Årsredovisning 2025

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
50
Operationella risker forts.
Om Alligo inte lyckas motivera anställda i tillräckligt hög grad eller om det 
finns andra större brister i organisationen finns risk att det blir svårt att 
genomföra tagna beslut eller att andra ineffektiviteter uppstår.
Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och inkluderande 
arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har väl -
utvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra  
interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe -
tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings -
system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet.  
Det kontinuerliga arbetet med att utveckla arbetssätt och processer gör att 
organisationen är mindre sårbar och personberoende än tidigare.
l	L  Kredit-och motpartsrisker  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  2
Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer. 
En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är 
förhållandevis låga, men riskerna kan öka i händelse av en mer långvarig 
lågkonjunktur. Ingen av Alligos kunder står enskilt för någon väsentlig del  
av den totala omsättningen.
l	M  Förvärvs-och integrationsrisker  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  3
Förvärv utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi. Riskerna består av att 
koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv och att  
 
integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma än beräknat. 
Förvärv kan också medföra andra oförutsedda brister och risker. Alligo har en 
beprövad och fungerande förvärvsprocess som i kombination med att de flesta 
förvärv är relativt små begränsar potentiell påverkan.
l	N  Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  2
I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera 
professionellt, ansvarsfullt och med hög affärsetik i alla affärs  t ransaktioner 
och relationer. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala påföljder 
och skada bolagets rykte och förtroende. 
I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att 
stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorrup -
tion. Utbildning i uppförandekoden och antikorruptionspolicyn är obligatorisk 
för alla medarbetare och styrelseledamöter i verksamheter som ägs av Alligo. 
Motsvarande gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kon -
traktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som agerar 
på uppdrag av koncernen. 
Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk för 
exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras genom 
koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktionslistor. 
Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, fabriks -
besök och revisioner.
Finansiella risker 
l	O  Råvarupriser  
SANNOLIKHET:  4  KONSEKVENS:  4
Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs -
marknadspriserna på enskilda råvaror och energi. Det gäller framför allt elma -
terial (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter 
(olja) och kläder (bomull). Under 2025 minskade inflationen (KPI) ytterligare 
och råvarupriserna var relativt stabila. Alligo arbetar aktivt för att lägre råva -
rupriser ska få genomslag i lägre inköpskostnader. Den potentiella påverkan 
på råvarupriserna framöver till följd av det geopolitiska läget är svårbedömd. 
Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande råvaror men strävar 
efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från råvarumarknaden 
genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser.
l	P  Valutakursförändringar  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  3
Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom 
en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de 
länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens 
exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för 
att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella 
risker och riskhantering.
l	Q  Ränteförändringar  
SANNOLIKHET:  2  KONSEKVENS:  2
För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern 
in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas till 
avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering.
l	R  Finansieringsrisk  
SANNOLIKHET:  2  KONSEKVENS:  4
Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att 
tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en 
beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken 
hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not 23 
Finansiella risker och riskhantering.
l	S  Nedskrivning av immateriella tillgångar  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  5
Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans -
räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri -
ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning 
och resultat. 
Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam -
heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana 
omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra 
immateriella tillgångar. För en beskrivning av koncernens prövning av 
nedskrivningsbehov av goodwill och varumärken samt känslighetsanalys 
hänvisas till not 10 Immateriella anläggningstillgångar.
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 53 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
51
Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde  
för aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet  
och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet.
 A
lligo är ett svenskt publikt aktiebolag 
noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap 
och tillämpar Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”). Koden finns på 
www.bolagsstyrning.se, där även den svenska 
modellen för bolagsstyrning beskrivs. 
Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i 
enlighet med årsredovisningslagen och Koden 
och redogör för Alligos bolagsstyrning under 
verksamhetsåret 2025.
Under 2025 har inga avvikelser förekommit 
från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller 
god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings-
rapporten utgör en del av de formella årsredo-
visningshandlingarna och har granskats av 
Alligos revisorer, enligt vad som framgår av 
yttrandet på sidan 151.
Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo
Bolagsstämman är högsta beslutande organ. 
Vid årsstämman utses styrelsen och dess 
ordförande samt i förekommande fall revisorer. 
Valberedningen tar fram förslag till årsstämman 
på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På 
uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer 
granska räkenskaperna samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning under 
räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig för 
bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen 
ska också tillse att samtliga aktieägares 
intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen tillsätter 
verkställande direktör och vice verkställande 
direktörer. 
Revisionsutskottet granskar rutinerna för 
riskhantering, styrning, kontroll, finansiell- och 
hållbarhetsrapportering. Ersättningsutskottet 
bereder förslag på ersättningsnivåer till verk-
ställande direktören och om generella incita-
mentsprogram för styrelsen att fatta beslut om. 
Det är även ersättningsutskottets ansvar att 
besluta om ersättningsnivåer till övriga ledande 
befattningshavare. Verkställande direktören 
och övrig ledning ansvarar för Alligos löpande 
förvaltning. För ytterligare information avseende 
styrningen av koncernens hållbarhetsramverk, 
se hållbarhetsrapporten på sidorna 63–64.
Aktiestruktur och innehav  
av egna aktier
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025  
till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag 
var enligt följande: A-aktier 562 293, B-aktier  
50 343 896. Totalt antal aktier före återköp var 
50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick 
till 818 301 och totalt antal aktier efter återköp 
till 50 087 888.
Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s 
tillgångar och resultat. Förutsatt att anmälan 
om deltagande på årsstämman har skett i 
föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid 
bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt-
registrerade och företrädda aktier. Bolagets 
A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna 
en röst vardera. Bolagsordningen innehåller 
inga begränsningar i fråga om hur många röster 
varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. 
För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla 
rättigheter upphävda fram till dess att dessa 
aktier återutges. Styrelsen har ett bemyndi-
gande att, under perioden fram till nästkom-
mande årsstämma, besluta om att öka bolagets 
aktiekapital genom nyemission av aktier upp till 
maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget 
som betalningsmedel vid förvärv.
Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a §  
ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa 
förhållanden som kan påverka möjligheterna att 
ta över bolaget genom ett offentligt uppköps-
erbjudande avseende aktierna i bolaget. 
Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp 
beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras 
från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga 
uppköps e rbjudanden om budgivaren uppnår 
en ägar an del över 50 procent av antalet aktier 
i bolaget eller kontrollerar minst 50 procent av 
rösterna. I övrigt har bolaget inte ingått några 
väsentliga avtal med leverantörer eller anställda 
som får verkan eller ändras, upphör att gälla 
eller föreskriver utbetalning av ekonomiska 
ersättningar om kontrollen över bolaget 
förändras som följd av ett offentligt erbjudande 
avseende aktierna i bolaget.
Bolagsstyrningsrapport
Interna  
styrinstrument 
Viktiga interna bindande  
styrdokument är: 
•  Bolagsordning 
•  A rbetsordning för styrelsen 
•  I nstruktioner för verkställande  
direktören, revisionsutskott,  
ersättningsutskott samt 
finansiell- och hållbarhets -
rapportering
•  Policys
Mål, strategier, 
styrinstrument
Rapporter, 
kontroller
Externa  
styrinstrument 
Viktiga externa styr  - 
instrument som utgör ramen  
för bolags s tyrningen är: 
•  Svensk aktiebolagslag 
•  Svensk årsredovisningslag 
•  Nasdaq Stockholms  
regelverk 
•  S vensk kod för  
bolags styrning
BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR
Intern styrning  
och kontroll samt 
riskhantering
AKTIEÄGARE  
GENOM  
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
Revisorer Valberedning
Revisionsutskott
KONCERNLEDNING
➊
➌
➏
➋
➐
➍
➎
Ersättningsutskott
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 54 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
52
Innehav av egna aktier och  
incitamentsprogram
Per den 31 december 2025 uppgick Alligos inne-
hav av egna aktier av serie B till 818 301 stycken, 
motsvarande 1,6 procent av totalt antal aktier 
och 1,5 procent av totalt antal röster. Inga aktier 
har återköpts under 2025 och det har inte skett 
några förändringar i innehavet av egna aktier 
efter periodens utgång.
Syftet med Alligos innehav i egna aktier är att 
kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och 
att möjliggöra att framtida förvärv av bolag eller 
verksamheter kan ske genom betalning med 
egna aktier samt att säkerställa framtida åtag-
anden i aktierelaterade incitamentsprogram.
Köpoptionsprogram 2022/2025
På årsstämman 2022 beslutades om ett 
köpoptionsprogram (”Köpoptionsprogram 
2022/2025”) omfattande högst 185 000 optio -
ner motsvarande cirka 0,36 procent av totala 
antalet aktier och cirka 0,33 procent av totala 
antalet röster i bolaget. 
185 000 köpoptioner tilldelades och på mark-
nadsmässiga villkor förvärvades av anställda. 
Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens 
verkställande direktör och CFO och 105 000 av 
övriga nyckelpersoner. Köpoptionsprogrammet 
har förfallit under räkenskapsåret. Inga optioner 
utnyttjades och programmet medför inte längre 
några åtaganden för bolaget. 
Aktiesparprogram PSP 2024 
På årsstämman 2024 beslutades om aktiespar-
programmet PSP 2024 riktat till koncernled-
ningen och andra ledande befattningshavare 
baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll 
rätt att förvärva investeringsaktier av serie B 
från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och 
med 4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B 
fick överlåtas till deltagarna som investerings-
aktier till ett pris motsvarande den volymviktade 
genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på 
Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024 
till 30 maj 2024. Under investeringsperioden 
har 16 749 aktier överlåtits till deltagarna varav 
5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 
till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade 
genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. För 
varje investeringsaktie tilldelas fem prestations-
aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla 
upp till en aktie av serie B, så kallad presta-
tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer 
att ske genom att bolaget överlåter egna aktier 
av serie B. Det antal prestationsaktier som 
deltagarna kommer att tilldelas med stöd av 
prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet 
av fastställda prestationsvillkor relaterade 
till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål 
under intjänandeperioden som är cirka tre år. 
Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även 
att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, 
kvarstår i sin anställning och behåller samtliga 
förvärvade investeringsaktier fram till intjänan-
deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings-
aktier under investeringsperioden kan totalt 
högst 83 745 prestationsaktier överlåtas av 
bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut 
på årsstämman kunde totalt högst 102 375 
prestationsaktier överlåtas av bolaget.
Aktiesparprogram PSP 2025 
På årsstämman 2025 beslutades om aktiespar-
programmet PSP 2025 riktat till koncernled-
ningen och andra ledande befattningshavare 
baserat på prestationsaktier. Villkoren för PSP 
2025 är utformade i linje med villkoren för 
PSP 2024. Deltagarna erhöll rätt att förvärva 
investeringsaktier av serie B från Alligo under 
perioden 2 juni 2025 till och med 4 juni 2025. 
Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till 
deltagarna som investeringsaktier till ett pris 
motsvarande den volymviktade genomsnitt-
liga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq 
Stockholm under perioden 22 maj 2025 till 
28 maj 2025. Under investeringsperioden har 
20 250 aktier överlåtits till deltagarna varav 
6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 
till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade 
genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. För 
varje investeringsaktie tilldelas fem prestations-
aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla 
upp till en aktie av serie B, så kallad presta-
tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer 
att ske genom att bolaget överlåter egna aktier 
av serie B. Det antal prestationsaktier som 
deltagarna kommer att tilldelas med stöd av 
prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet 
av fastställda prestationsvillkor relaterade 
till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål 
under intjänandeperioden som är cirka tre år. 
Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även 
att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, 
kvarstår i sin anställning och behåller samtliga 
förvärvade investeringsaktier fram till intjänan-
deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings-
aktier under investeringsperioden kan totalt 
högst 101 250 prestationsaktier överlåtas av 
bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut 
på årsstämman kunde totalt högst 128 250 
prestationsaktier överlåtas av bolaget.
➊ Aktieägare
Per den 31 december 2025 innehade Nords-
tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och 
49,6 procent av rösterna i bolaget. Inga andra 
aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie-
innehav i bolaget som representerade över en 
tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per 
den 31 december 2025 cirka 5 500 aktieägare. 
Ytterligare information om Alligos aktier och 
ägarstruktur per den 31 december 2025 framgår 
av avsnittet Alligo-aktien på sidorna 10–11.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande 
organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På 
årsstämman fattas beslut avseende årsredo-
visning, utdelning, val av styrelse och revisor, 
ersättning till styrelseledamöter och revisor 
samt andra frågor i enlighet med aktiebolags-
lagen och bolagsordningen.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Alligo AB hölls den 21 maj 2025 i 
Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag 
till beslut offentliggjordes i enlighet med 
bolagsordningen. Totalt deltog cirka 50 aktie-
ägare, vilka tillsammans representerade 72,2 
procent av rösterna i bolaget. Styrelseledamö-
terna Göran Näsholm, Johan Lilliehöök, Stefan 
Hedelius, Johan Sjö, och Cecilia Marlow samt 
bolagets revisor deltog på stämman.
Vid stämman fattades bland annat beslut 
om bemyndigande för återköp av egna aktier, 
nyemission vid förvärv och ändring av valbe-
redningens instruktion. Styrelsens ersätt-
ningsrapport godkändes och styrelsen och den 
verkställande direktören beviljades ansvarsfri-
het för 2024 års förvaltning. Till styrelseledamö-
ter omvaldes Göran Näsholm, Johan Lilliehöök, 
Stefan Hedelius, Johan Sjö, Christina Åqvist 
samt Cecilia Marlow. Alexandra Fürst valdes 
som ny styrelseledamot. 
Göran Näsholm omvaldes till styrelsens 
ordförande. Det fullständiga protokollet finns 
tillgängligt på Alligos webbplats.
➋ Valberedning
Valberedningens främsta uppgifter är att i god 
tid inför årsstämman lämna förslag till val av sty-
relseordförande och övriga styrelseledamöter,  
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 55 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
53
beslut om styrelsearvode, val av revisor och 
beslut om revisorsarvode. Valberedningen 
ansvarar även för val av stämmoordförande, och 
eventuella beslut om ändringar av Instruktion 
för valberedningen.
I enlighet med den instruktion som antagits 
av Alligos årsstämma i maj ska ledamöterna i 
valberedningen bestå av de fyra röstmässigt 
största aktieägarna i Alligo (enligt den av 
Euroclear Sweden förda aktieboken per den 
sista bankdagen i februari) som önskar utse en 
ledamot. Om färre än tre ledamöter har nomine-
rats enligt ovanstående ska övriga aktieägare 
i röstmässig storleksordning ges möjlighet att 
nominera varsin ledamot till dess att samman-
lagt tre ledamöter har nominerats. Bolaget ska 
dock inte vara skyldigt att tillfråga fler än fem 
ytterligare aktieägare.
Den aktieägare som kontrollerar flest röster i 
bolaget äger rätt att nominera valberedningens 
ordförande. 
I processen för att ta fram förslag till styrel-
seledamöter presenterar styrelsens ordförande 
den utvärdering av styrelsens arbete som har 
gjorts under det gångna året. Vidare presente-
ras bolagets verksamhet och framtida inriktning 
av verkställande direktören och revisionsutskot-
tets ordförande redogör för samarbetet med 
revisorerna. Detta ligger sedan till grund för val-
beredningens arbete tillsammans med kraven i 
Koden och Alligos bolagsspecifika krav.
Styrelsens sammansättning
I nomineringsarbetet utgår valberedningen 
från att den föreslagna styrelsen ska ha en 
väl avvägd sammansättning med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden som säkerställer dess förmåga att 
förvalta bolagets angelägenheter med integritet 
och effektivitet. Styrelsen ska täcka in kompe-
tenser och egenskaper som bedöms vara av 
vikt för Alligos fortsatta utveckling. Utöver god 
kunskap om Alligos verksamhet och bransch ska 
styrelsen även besitta en samlad kompetens 
inom bland annat bolagsledning, redovisning, 
hållbarhet, juridik och finansiering. Samman-
sättningen ska präglas av mångsidighet och 
bredd vad gäller erfarenhet, kvalifikationer och 
bakgrund samtidigt som en jämn könsfördelning 
och kontinuitet beaktas. 
Valberedning 2026
Enligt beslut av årsstämman 2025 ska valbe-
redningens ordförande årligen kontakta de 
vid februari månads utgång fyra röstmässigt 
största ägarregistrerade aktieägarna, för att 
be dem utse en ledamot var till valberedningen 
inför nästkommande årsstämma.
Vid årsstämman 2025 valdes en valberedning 
bestående av Peter Hofvenstam (Nordstjernan) 
som ordförande, Stefan Hedelius (nominerad av 
Tom Hedelius) samt Suzanne Sandler (nomine-
rad av Handelsbanken Fonder som ledamöter i 
valberedningen.
Valberedningens kompletta förslag till 
styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till 
årsstämman 2026 samt på bolagets webbplats. 
Valberedningen kommer att lämna ett motiverat 
yttrande beträffande sina förslag till styrelse 
och revisorer på Alligos webbplats i samband 
med kallelsen till stämman samt under års-
stämman. Valberedningen har inför årsstämman 
2026 haft fem sammanträden och därutöver 
löpande kontakt. Ingen ersättning har utgått för 
arbetet i valberedningen.
➌ Styrelsen 
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets 
organisation och förvaltning. Enligt Alligos 
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst 
fem och högst åtta ordinarie ledamöter. Val av 
styrelse sker på årsstämman. 
Styrelsens ledamöter 
Alligo AB:s styrelse består av sju ordinarie 
ledamöter som utsetts av årsstämman 2025; 
Göran Näsholm (ordförande), Johan Lilliehöök, 
Johan Sjö, Cecilia Marlow, Christina Åqvist, 
Stefan Hedelius och Alexandra Fürst. En presen-
tation av dessa ledamöter, inklusive uppgifter 
om andra uppdrag och arbetslivserfarenhet, 
återfinns på sidorna 58–59 och på Alligos webb-
plats. Samtliga styrelseledamöter är oberoende 
i förhållande till bolaget och dess ledande 
befattningshavare. Två styrelseledamöter är 
beroende i förhållande till större aktieägare. 
Styrelsen uppfyller således kravet på att minst 
två av de styrelseledamöter som är oberoende 
av bolaget även ska vara oberoende av större 
aktieägare. Styrelsen består dessutom av två 
arbetstagarrepresentanter, Johanna Främberg 
och Emma Hammarlund. 
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet 
till var och en av de stämmovalda styrelseleda-
möterna till 330 000 SEK. Till ordföranden utgår 
785 000 SEK. Ett särskilt arvode om 150 000 SEK 
utgår till ordförande i revisionsutskottet och till 
ledamot i revisionsutskottet med 75 000 SEK. 
Vidare utgår ett särskilt arvode om 100 000 SEK 
till ordförande i ersättningsutskottet och till 
ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK. 
Det totala styrelsearvodet uppgår till 3 140 000 
SEK jämfört med 2 725 000 SEK föregående år.
Se även sammanställning över styrelsens 
stämmovalda ledamöter och deras deltagande 
i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende-
förhållande och arvoden i tabellen nedan. 
Styrelsens ordförande 
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till 
att styrelsens arbete är väl organiserat och 
bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina 
uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera 
och leda styrelsens arbete för att skapa bästa 
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2025
Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till
Ordinarie   
styrelseledamöter  Invald år Befattning Styrelse
Revisions-  
utskott
Ersättnings-  
utskott Alligo
Större  
aktieägare Arvode, SEK
Antal möten 15 4 1
Göran Näsholm 2019 Styrelseordförande, Ersättningsutskottets ordförande 15 4 1 Nej Nej 960 000
Johan Lilliehöök 2024 Ledamot 15 Nej Ja 330 000
Johan Sjö 2019 Ledamot 15 1 Nej Ja 380 000
Stefan Hedelius 2016 Ledamot, 15 Nej Nej 330 000
Cecilia Marlow 2022 Ledamot, Revisionsutskottets ordförande 15 4 Nej Nej 480 000
Christina Åqvist 2020 Ledamot 15 Nej Nej 330 000
Alexandra Fürst 2025 Ledamot 7 Nej Nej 330 000
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 56 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
54
möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. 
Det är ordförandens uppgift att tillse att ny 
styrelseledamot genomgår erforderlig introduk-
tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som 
styrelseordföranden och ledamoten gemensamt 
finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande 
uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om 
bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde 
när så erfordras och erhåller tillfredsställande 
information och beslutsunderlag för sitt arbete, 
fastställa förslag till dagordning för styrelsens 
sammanträden efter samråd med verkställande 
direktören, kontrollera att styrelsens beslut 
verkställs samt se till att styrelsens arbete 
årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för 
kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att 
förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgifter 
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets 
organisation och att förvaltningen av bolagets 
angelägenheter sker i bolagets och samtliga 
aktieägares intresse i enlighet med bolagsord-
ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga 
lagar och regler och interna riktlinjer. I ansvaret 
inkluderas Alligos hållbarhetsarbete och bola-
gets påverkan på ekonomi, miljö och samhälle. 
I styrelsens uppgifter ingår bland annat att 
fastställa och följa upp bolagets övergripande 
mål och strategi, säkerställa ändamålsenliga 
system för uppföljning och kontroll av verk-
samheten och de risker som den är förknippad 
med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar 
bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa 
riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i 
syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeska-
pande förmåga och säkerställa att bolagets 
informationsgivning präglas av öppenhet samt 
är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen 
ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt-
ringar av verksamheter, större investeringar, 
återköp av egna aktier samt att tillsätta och 
ersätta positioner i koncernens företagsledning.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig 
arbetsordning som reglerar styrelsens arbete 
och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive 
dess utskott och ansvarsfördelning med 
interna affärsområdesstyrelser, beslutsordning 
inom styrelsen, styrelsens mötesordning och 
ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion 
för finansiell- och hållbarhetsrapportering. 
Styrelsen utfärdar också en instruktion för 
verkställande direktören, vilken bland annat 
omfattar beslutsrätt avseende investeringar, 
bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt 
finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit 
ett antal policys för koncernens verksamhet, 
exempelvis uppförandekod, finanspolicy  
och integritetspolicy. 
Styrelsen övervakar verkställande direk-
törens arbete genom löpande uppföljning av 
verksamheten under året och säkerställer 
att organisation, ledning och riktlinjer för 
förvaltning av bolagets angelägenheter är 
ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar 
vidare för att bolaget har god intern kontroll och 
effektiva system för uppföljning och kontroll av 
verksamheten samt att bolaget efterlever lagar 
och regler som gäller för verksamheten. Sty-
relsen och verkställande direktören framlägger 
årsbokslutet för årsstämman. 
Utvärdering av styrelsens arbete
Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet 
under styrelseordförandens ledning. Syftet 
med utvärderingen är att utveckla styrelsens 
arbetsformer och effektivitet genom att ta del av 
styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsear-
betet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas 
för att effektivisera styrelsearbetet, hållbart 
företagande samt om styrelsen är kompetens-
mässigt väl balanserad. Resultatet av utvär-
deringen som genomfördes i september har 
rapporterats och diskuterats i både styrelsen  
DECEMBER
• B udget 2026
•  Redovisningstekniska frågor
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  Status Finland
•  Status Batterilagret
•  Finansiering
•  Centrallager
•  Förvärvsmöjligheter
•  Vice VD
OKTOBER
• D elårsrapport kvartal 3
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  Avrapportering förvaltningsrevision 
och granskning kvartal 3
•  Budget 2026
•  Status Produktmedia
•  Kapitaleffektivitet
•  Förvärvsmöjligheter
•  Styrelseutvärdering
SEPTEMBER
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  H ållbarhet fokus 2026
•  Status Finland
•  Prioriterade tillväxtmöjligheter
•  Marknadsandelar
•  Förvärvsmöjligheter
FEBRUARI
•  Bokslutskommuniké 2025
•  Förslag vinstdisposition
•  Avrapportering slutrevision
•  Riskutvärdering
•  I ntern kontroll och riskanalys
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO
•  Hållbarhetsmål
•  Kundundersökning
•  U tvärdering av VD och ledande  
befattningshavare
•  E rsättning ledande befattningshavare
•  Förvärvsmöjligheter
MARS
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO
•  Kallelse årsstämma
•  Ersättningsrapport
•  Aktierelaterat incitamentsprogram
•  Status Finland
•  T illväxtmöjligheter – ReCare
•  Förvärvsmöjligheter
APRIL
•  B eslut om års-och hållbarhets-  
redovisning
•  D elårsrapport kvartal 1
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  Förvärvsmöjligheter
•  Kostnadsbesparingsprogram
STYRELSENS ARBETE 2025
JAN
JUN
DEC
JUL
FEB
MAJ
NOV
AUG
MARSOKT
APRILSEPT
JUNI
• Strategi
•  Omvärldsanalys
•  Riskanalys
•  Revisionsplan
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  Kapitaleffektivitet
•  Finansiering
MAJ
•  Konstituerande  
styrelsemöte
•  Styrelsens arbetsordning 
och VD-instruktion
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  Förvärvsmöjligheter 
•  Status svets
JULI
• D elårsrapport kvartal 2
•  Lägesrapport CEO
•  Resultatutveckling CFO 
•  Förvärvsmöjligheter  
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 57 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
55
och valberedningen där den utgör ett viktigt 
underlag för valberedningen inför årsstämman. 
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl-
lande direktörens arbete. En gång om året 
behandlas denna fråga även särskilt varvid 
ingen från koncernens företagsledning närvarar. 
Styrelsen utvärderar och tar även ställning 
till väsentliga uppdrag som verkställande 
direktören har utanför bolaget, i det fall sådana 
skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska 
självständigt bedöma de ärenden styrelsen har 
att behandla och begära den information som 
ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska 
kunna fatta väl underbyggda beslut.
Varje styrelseledamot ska fortlöpande 
tillägna sig den kunskap om bolagets verksam-
het, organisation, marknader och dylikt som 
erfordras för uppdraget.
Styrelsens arbete 
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver 
det konstituerande sammanträdet, som hålls 
i anslutning till årsstämman, sammanträder 
styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie 
sammanträden) i samband med att delårsrap-
port avlämnas, undertecknande av årsredovis-
ning, beslutande av budget, uppföljning av håll-
barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte. 
Extra sammanträden sammankallas vid behov. 
Varje sammanträde följer en dagordning, som 
tillsammans med bakomliggande dokumen-
tation tillställs styrelseledamöterna före varje 
styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter 
en diskussion som leds av ordföranden. Av 
styrelsen utsedda ersättnings- och revisions-
utskott har till uppgift att bereda ärenden inför 
styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av 
styrelsen årligen fastställda instruktioner. 
Det konstituerande styrelsemötet innefattar 
bland annat fastställande av styrelsens arbets-
ordning samt beslut om firmateckning och 
protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i 
februari månad behandlas årsbokslut, förslag till 
vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband 
med detta lämnar bolagets revisorer en redo-
görelse till revisionsutskottet och för styrelsen 
i sin helhet för revisorernas iakttagelser och 
bedömningar från den genomförda revisionen. 
Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva-
rande redogörelse till revisionsutskottet och för 
styrelsen i sin helhet i samband med genomförd 
förvaltningsrevision och granskning av det 
tredje kvartalet. Varje ordinarie sammanträde 
omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-
ningspunkter, bland annat en rapport över det 
aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen har under räkenskapsåret 2025 
hållit 15 styrelsemöten inklusive ett konstitu-
erande möte och fyra per capsulam möten. 
Styrelsearbetet har under året omfattat frågor 
avseende vidtagna åtgärder med anledning av 
den svaga och osäkra marknadssituationen 
och uppföljning av den löpande affärsverksam-
heten i övrigt, organiska tillväxtmöjligheter, 
omstrukturering av Finland, åtgärder för ökad 
kapitaleffektivitet, förberedelser för hållbarhets -
rapportering enligt ESRS, godkännande av resul-
taten från den dubbla väsentlighetsanalysen, 
refinansiering, förvärvsmöjligheter, koncernens 
organisation och strategiska utveckling samt 
koncernens finansiella ställning. Närvaro i sty-
relse och utskott framgår i sammanställningen 
på sidan 53.
Verkställande direktören och koncernens 
CFO är föredragande och deltar på styrelsens 
sammanträden. Andra tjänstemän i koncernen 
deltar i styrelsens sammanträden vid föredra-
gande av särskilda frågor eller om så annars 
bedöms lämpligt. Koncernens CFO är styrelsens 
sekreterare.
➍ Ersättningsutskottet
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet 
utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande 
av ersättnings- och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare. Förslag till nya 
riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde 
år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-
dera program för rörliga ersättningar till ledande 
befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Styrelsen upprättar årligen 
en ersättningsrapport över tillämpningen av 
bolagets ersättningsriktlinjer.
Ersättning till verkställande direktören ska 
beslutas av styrelsen efter beredning och 
rekommendation av ersättningsutskottet, inom 
ramen för fastställda ersättningsprinciper. 
Ersättning till övriga ledande befattningshavare 
ska beslutas av ersättningsutskottet inom 
ramen för fastställda ersättningsprinciper och 
efter avstämning med verkställande direktören. 
Ersättningsutskottet informerar styrelsen om 
sina beslut.
Ersättningsutskottet består av styrelseordfö-
rande Göran Näsholm (ersättningsutskottets 
ordförande) och styrelseledamoten Johan Sjö. 
Verkställande direktören är föredragande i 
utskottet. Verkställande direktören föredrar inte 
sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har 
under räkenskapsåret 2025 hållit ett protokoll
-
fört möte. Det har under året utgått ersättning till 
utskottets ordförande med 100 000 SEK och till 
ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK.
➎ Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, 
utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter i övrigt, ska stödja styrelsens arbete 
i att tillse att den finansiella rapporteringen, 
hållbarhetsrapporteringen samt riskhanteringen 
följer gällande regelverk. I uppdraget ingår 
bland annat att granska kvalitetssäkringen av 
processen för bolagets finansiella rapportering 
och hållbarhetsrapportering, genomgång och 
utvärdering av effektiviteten av den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen och hållbarhetsrapporteringen, samt att 
tillsammans med företagsledningen följa och 
bedöma hanteringen av komplexa redovis-
nings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet 
övervakar och följer även upp den externa 
revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen 
och koncernredovisningen samt revisorns opar-
tiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller 
bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt 
biträder vid upprättande av förslag till bolags-
stämmans beslut om revisorsval. Under året har 
revisionsutskottet medverkat i översynen av 
förberedelserna för kommande hållbarhetsredo-
visning enligt ESRS.
Revisionsutskottet består av styrelse -
ledamoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets 
ordförande) och styrelseledamoten Göran 
Näsholm. Ledamöterna har särskild kompe-
tens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och 
redovisningsfrågor samt hållbarhetsrelaterade 
frågor. Revisionsutskottet har i anslutning 
till att styrelsen fastställer årsbokslutet och 
bokslutet för tredje kvartalet en genomgång 
med, och får en rapport från, bolagets externa 
revisorer. Utskottet har vid detta tillfälle även 
en genomgång med revisorerna utan närvaro 
av verkställande direktören, koncernens CFO 
eller andra personer i koncernledningen. 
Revisionsutskottet sammanträder inför varje 
rapporttillfälle och på mötena deltar koncernens 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 58 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
56
 
 
 
CFO. Revisionsutskottet har under räkenskaps-
året 2025 hållit fyra protokollförda möten 
som löpande avrapporterar resultatet av sitt 
arbete till styrelsen. Det har under året utgått 
ersättning till utskottets ordförande med 150 
000 SEK och till ledamot i revisionsutskottet 
med 75 000 SEK.
➏  V erkställande direktören och 
koncernledningen
Verkställande direktören leder verksamheten i 
enlighet med aktiebolagslagen samt inom de 
ramar styrelsen lagt fast. För verkställande 
direktörens beslutsrätt beträffande investe-
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen 
fastställda regler. Verkställande direktören 
tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram 
nödvändigt informations- och beslutsunderlag 
inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti-
verar förslag till beslut. Underlag för styrelsens 
behandling av ärenden skickas till ledamöterna 
en vecka före styrelsemötet. Styrelsen erhåller 
vidare månadsrapporter med löpande infor-
mation om såväl den affärsmässiga som den 
finansiella utvecklingen och utvecklingen inom 
hållbarhetsområdet.
Verkställande direktören leder arbetet i 
koncernledningen och fattar beslut i samråd 
med övriga i ledningen. Koncernledningen 
sammanträder en gång per månad för att följa 
upp verksamheten och diskutera koncernöver-
gripande frågor inklusive risk och hållbarhet 
samt tar fram förslag till strategisk plan, 
verksamhetsplan och budget som verkställande 
direktören förelägger styrelsen. Arbetet med 
verksamhetsplanen engagerar medarbetare på 
många nivåer och i koncernen och behandlas 
löpande i koncernledningen. De av styrelsen 
behandlade områdena har i stor utsträckning 
speglat koncernledningens arbete under året. 
Vidare har verkställande direktör och koncer-
nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa 
genomgångar med respektive landschef för 
landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av 
verksamheten samt även halvårsvisa genom-
gångar med respektive nordisk funktion. 
➐ Revisorer
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat 
revisionsbolag (alternativt en eller två aukto-
riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG 
valdes till bolagets revisor vid årsstämman 
2025 för tiden intill utgången av årsstämman 
2026. Huvudansvarig revisor är Jonas Eriksson. 
KPMG genomför revisionen i Alligo AB samt i 
majoriteten av samtliga dotterbolag. Bolagets 
revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken 
synpunkter inarbetats från styrelsen och dess 
revisionsutskott och rapporterar sina iaktta-
gelser till bolagsledningar, företagsledningen 
och till Alligo AB:s styrelse och dess revisions-
utskott, dels under revisionens gång, dels i 
samband med att bokslutet för tredje kvartalet 
och årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor 
deltar också vid årsstämman och beskriver och 
uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa 
revisorns oberoende regleras genom en särskild 
instruktion beslutad av styrelsen där det fram-
går inom vilka områden den externa revisorn 
får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie 
revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sitt 
oberoende i förhållande till bolaget och avger 
varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att 
revisionsbolaget är oberoende i förhållande till 
Alligo. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s 
tjänster utöver revision uppgick under räken-
skapsåret 2025 till 0 MSEK (0).
Etiska riktlinjer
Alligo verkar för att affärsverksamheten ska 
bedrivas med höga krav på integritet och etik. 
Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod 
för koncernens verksamhet vilken även inklu-
derar etiska riktlinjer. Alligos uppförandekod 
och policy för antikorruption är tillgängliga på 
bolagets webbplats. 
Riktlinjer för bestämmande av  
ersättnings- och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare 
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem 
för verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare i koncernen som är  
marknadsmässigt och konkurrenskraftigt.  
De riktlinjer för bestämmande av ersättnings- 
och andra anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare som gällt för räkenskapsåret 
2025, vilka fastställdes av årsstämman 2025, 
finns återgivna på sidorna 44–46.
 SALES NORWAY SALES FINLANDSALES SWEDEN
ASSORTMENT &  
PROCUREMENT
LOGISTICS
IT & DIGITAL 
DEVELOPMENT
HR
FINANCE & IR
BUSINESS DEVELOPMENT
& SUSTAINABILITY
NORDIC
OPERATIONS
PRESIDENT AND CEO
ORGANISATION
AFFÄRSUTVECKLING  
& HÅLLBARHET
FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE
SORTIMENT  
& INKÖP
IT & DIGITAL  
UTVECKLING
LOGISTIK
NORDIC OPERATIONS
FINANS & IR
VD OCH KONCERNCHEF
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 59 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
57
I 
enlighet med aktiebolagslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) ansvarar 
styrelsen för att bolaget har en god intern 
kontroll och effektiva processer som kan 
säkerställa att den finansiella och hållbarhets-
rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och 
tillförlitlig i enlighet med gällande redovisnings-
regler och övriga krav på noterade bolag. Den 
interna kontrollen inom Alligo är baserad på 
COSO-ramverket för intern kontroll vilket har 
anpassats till verksamheten. Ramverket utgörs 
av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbe-
dömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning. 
Kontrollmiljö 
Basen för den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen utgörs av 
kontroll m iljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats 
och kommunicerats i styrande dokument såsom 
av styrelsen fastställda policys, instruktioner för 
attesträtt samt koncernövergripande riktlinjer 
och manualer. 
Koncernens viktigaste finansiella styrdo-
kument finns samlade på Alligos intranät och 
omfattar en övergripande finanspolicy, en 
rapporteringsmanual, en manual för koncernens 
internbank, beskrivning av redovisningsprin-
ciper samt utökade instruktioner inför varje 
bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras 
löpande och under räkenskapsåret genom-
förs utbildningar i syfte att säkerställa en 
enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer 
övergripande plan ska all verksamhet bedrivas i 
enlighet med Alligos uppförandekod. 
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Alligo utvärderar kontinuerligt risker för fel i den 
finansiella- och hållbarhetsrapporteringen för 
att säkerställa att dessa hanteras. För en mer 
detaljerad beskrivning av risker och riskhan-
tering, se sidorna 47–50. Alligo har etablerat 
kontrollstrukturer för att hantera risker som 
styrelse och företagsledning bedömer vara 
väsentliga för den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering. Exempel är avstäm-
ningar, kontrollinventeringar, behörighetskon-
troller, transaktionsrelaterade kontroller såsom 
regelverk kring attest och investeringar samt 
tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska 
kontroller som utförs av koncernens control-
lerorganisation. Controllers på samtliga nivåer 
inom koncernen har en nyckelroll vad gäller 
integritet, kompetens och förmåga att skapa 
den miljö som krävs för att uppnå transparent 
och rättvisande finansiell rapportering. 
En viktig övergripande kontrollaktivitet är den 
månatliga resultatuppföljning som genom-
förs via det interna rapporteringssystemet. 
Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot 
föregående år, tidigare satta mål, senaste prog-
nos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. 
Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt 
komplement till de kontroller och avstämningar 
som genomförs i själva ekonomiprocesserna. 
Information och kommunikation
Alligos samtliga styrdokument kommuniceras 
via koncernens intranät och uppdateras årligen 
eller vid behov utifrån förändringar i både 
interna och externa krav. Finansfunktionen rap-
porterar resultatet av årets arbete med intern 
kontroll till revisionsutskottet.
Uppföljning 
Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den 
interna kontrollen inom koncernen sker på olika 
sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar 
proaktivt genom att medverka i projekt som 
utvecklar den interna kontrollen. Dessutom 
genomförs kontinuerligt revisioner och självut-
värderingar i syfte att utvärdera hur effektivt 
den interna kontrollen fungerar i olika delar av 
koncernen, samt att följa upp tillämpningen av 
koncernens policys och riktlinjer. 
Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat 
och hög affärsetik. Koncernens framgång 
bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns 
beskrivna i Alligos uppförandekod. Koncernens 
intressenter, såväl internt som externt, har en 
nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser 
från fastställda värderingar och affärsetiska 
riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att 
fånga upp dessa avvikelser har Alligo implemen-
terat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten 
erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera 
misstankar om oegentligheter och är viktig för 
att minska risker samt främja hög affärsetik och 
därmed upprätthålla kundernas och allmänhe-
tens förtroende för koncernens verksamhet. 
Intern revision 
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk-
tion för intern revision. Bedömningen baseras 
på koncernens storlek och verksamhet samt 
befintliga internkontrollprocesser i enlighet med 
ovanstående beskrivning. Vid behov används 
externa rådgivare för projekt avseende intern 
kontroll på uppdrag av revisionsutskottet. 
Revisorsgranskning av halvårs-  
eller niomånadersrapport
Alligos niomånadersrapport har under räken-
skapsåret 2024 och 2025 granskats av bolagets 
externa revisorer i linje med Kodens regler. 
Överträdelser
Bolaget har inte begått några överträdelser  
av regelverket vid den börs där bolagets aktier 
är upptagna till handel vid, eller av god sed på 
aktiemarknaden.
Intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering
Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella-  
och hållbarhetsrapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig  
i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
>>
>
>
> > > > > >
>
>
>>
UPPFÖLJNING KONTROLLMILJÖ
RISKBEDÖMNING
KONTROLL-
AKTIVITET 
INFORMATION &
KOMMUNIKATION
COSO
Styrande dokum ent
STYRELSE
KONCERN-
LEDNING 
INTERN KONTROLL
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 60 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
58
 
 
 
Styrelse
GÖRAN NÄSHOLM
Styrelseordförande sedan 2022.  
Styrelseledamot sedan 2019.
Född: 1955.
Utbildning: Ci vil  ekonom.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande  
i Malef Holding AB, LW Sverige AB och Sell Power AB.  
Styrelseledamot Nordisk Bergteknik AB.
Arbetslivserfarenhet:
 VD & koncernchef för Ahlsell AB.  
Ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen,  
VD för Jirva AB, Inköpsdirektör på Calor Celsius AB  
samt ledande befattningar inom Alfa Laval-koncernen.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen:
 Ja. 
- större aktieägare: Ja.
Aktieinnehav:  110 000 aktier av serie B  
(eget innehav).
CECILIA MARLOW
Styrelseledamot sedan 2022.
Född:
 1960.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i NCS Colour AB. 
Styrelseledamot i Bokusgruppen AB (publ) och ABGSC AB.
Arbetslivserfarenhet:
 Styrelseordförande/ledamot i flera  
noterade och onoterade bolag samt VD-roller inom detaljhandel.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen: Ja. 
- större aktieägare: Ja.
Aktieinnehav:  3 500 aktier av serie B  
(eget innehav).
JOHAN LILLIEHÖÖK
Styrelseledamot sedan 2024.
Född:
 1982.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga pågående uppdrag: VD i Nordstjernan AB.
Arbetslivserfarenhet:  Managing Director  
Investments, A.P. Moller Holding och Managing  
Director Blackstone, Global Private Equity.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen:
 Ja. 
- större aktieägare: Nej.
Aktieinnehav:  —.
JOHAN SJÖ
Styrelseledamot sedan 2019.
Född:
 1967.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga pågående uppdrag: Styrelse  or dförande i AddLife AB,  
Dacke Industri AB och Momentum Group AB.  
Styrelseledamot i Camfil AB och Evity Invest AB.
Arbetslivserfarenhet:
 Senior Advisor och Investment Director på  
Nordstjernan, VD & koncernchef för Addtech AB, ledande befattningar 
inom Bergman & Beving-koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro.  
Styrelseordförande i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och 
Prosero Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen:
 Ja. 
- större aktieägare: Nej.
Aktieinnehav:  20 000 aktier av serie B  
(eget innehav).
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 61 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
59
 
 
 
CHRISTINA ÅQVIST
Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1978.
Utbildning: Jur.kand. samt universitetsstudier i 
ekonomi.
Övriga pågående uppdrag:
 Partner Indequity AB.  
Styrelseordförande/ledamot i bolag som Indequity  
investerar i.
Arbetslivserfarenhet:
 VD & koncernchef för  
Distrelec Group AG och Head of Retail & Greenfield 
Expansion vid B&B Tools. Managementkonsult  
på Boston Consulting Group samt affärsjurist  
vid Advokatfirman Vinge.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen: Ja. 
- större aktieägare: Ja.
Aktieinnehav:  1 5 00 aktier av serie B  
(eget innehav).
STEFAN HEDELIUS
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1969.
Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse  
internationella executive education-program.
Övriga pågående uppdrag:
 Styrelseledamot i  
AddLife AB, Momentum Group AB, Praktikertjänst AB 
och Styrelseordförande i AIK Ishockey AB. 
Arbetslivserfarenhet:  VD för Human Care Group AB, 
VD för NOTE AB, Vice President Brand and Marketing 
för Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande  
befattningar inom Ericsson-koncernen.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen:
 Ja. 
- större aktieägare: Ja.
Aktieinnehav:  171 042 aktier av serie A (eget  
innehav), 1 500 aktier av serie B (eget innehav).
ALEXANDRA FÜRST
Styrelseledamot sedan 2025.
Född:
 1973.
Utbildning: Civilingenjör, industriell ekonomi.
Övriga pågående uppdrag: SVP, CTIO och  
Head of Technology, Telia.
Arbetslivserfarenhet:
 Group COO på Dustin AB,  
CIO & Affärsutvecklingschef på WasaKredit samt 
andra ledande befattningar inom bland annat Tieto 
och OctaGTMTravel AB.
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen:
 Ja. 
- större aktieägare: Ja.
Aktieinnehav:  —.
JOHANNA FRÄMBERG
Styrelseledamot sedan 2022.  
Personalrepresentant.
Född:
 1980.
Utbildning: K Y Logistik.
Övriga pågående uppdrag: Process-  
& Logistikutvecklare, Swedol AB.
Arbetslivserfarenhet:
 Process- & Logistik-
utvecklare, Tools Sverige AB, Logistiksupportchef 
samt Logistik u tvecklare BB Tools, Apoteksassistent 
Apoteket AB. Laboratoriemedarbetare Arla Foods. 
Oberoende i förhållande till: 
- bolaget och bolagsledningen:
 Nej. 
- större aktieägare: Ja.
Aktieinnehav:  —.
EMMA HAMMARLUND
Styrelseledamot sedan 2024.  
Personalrepresentant.
Född:
 1988. 
Utbildning: Högskoleingenjörsexamen  
i textilteknologi. 
Övriga pågående uppdrag:
 PIM & MD Specialist 
Swedol AB, Styrelseledamot Riksklubben Unionen 
Alligo, Regionrådsombud Unionen Göteborg. 
Arbetslivserfarenhet:  Operativ inköpare  
Swedol AB, Textilingenjör Y. Berger & Co AB. 
Oberoende i förhållande till: 
-bolaget och bolagsledningen: Nej.  
-större aktieägare: Ja. 
Aktieinnehav:  —.
Revisor
KPMG AB har varit revisor  
i Alligo AB sedan 2016.
JONAS ERIKSSON
Auktoriserad revisor.  
Född: 1974.
Jonas Eriksson är  
huvudansvarig revisor  
i Alligo AB sedan 2024.
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 62 =====

ALLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025  O RG. NR. 559072-1352
60
Koncernledning
CLEIN JOHANSSON ULLENVIK
VD & koncernchef.
I koncernledningen sedan:  2021.
Född: 1966.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseordförande, 
styrelseledamot och/eller verkställande direktör  
i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen,  
styrelseledamot i Eken Financing Value Added 
Forestry AB och i Greenboys AB.
Arbetslivserfarenhet:  VD & koncernchef Swedol AB 
(publ), VD & koncernchef för Monier Roofing,  
ledande befattningar inom ABB och Ahlsell.
Aktieinnehav:  55 357 aktier av serie B  
(eget innehav).
IRENE WISENBORN BELLANDER
CFO och Vice VD.
I koncernledningen sedan:  2021.
Född: 1973.
Utbildning: Magisterexamen ekonomi.
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseledamot  
i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen  
samt i Wisenborn Invest AB.
Arbetslivserfarenhet:
 CFO Swedol AB (publ),  
CFO Bring, ledande befattningar inom Mekonomen 
och Lantmännen. Auktoriserad revisor PwC.
Aktieinnehav:  12 850 aktier av serie B  
(eget innehav).
HÅKAN WANSELIUS
Chef Nordic Operations och  
tf Landschef försäljning Finland. 
I koncernledningen sedan:  2022.
Född: 1962.
Utbildning: E ftergymnasial marknadsutbildning.
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseledamot  
i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen.
Arbetslivserfarenhet:
 Landschef försäljning  
Sverige Alligo AB (publ), Chef sortiment och inköp 
Alligo AB (publ), Sälj- och marknadschef Swedol AB 
(publ), Sales director Nordic/Baltics Monier  
Roofing, Försäljningschef Alcro-Beckers,  
Snickers Workwear och Black & Decker.
Aktieinnehav:
 3 575 aktier av serie B  
(eget innehav).
DANIEL BIK
Landschef försäljning Sverige. 
I koncernledningen sedan:  2026.
Född: 1981.
Utbildning: Ma gisterexamen ekonomi.
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseledamot  
i Draken Flyger AB.
Arbetslivserfarenhet:
 C CO Pierce Group AB (publ), 
VD Optimera Svenska AB, Divisionschef  
Dahl Sverige AB.
Aktieinnehav:
 4 00 aktier av serie B  
(eget innehav).
KJELL VIDAR DOKKEN
Landschef försäljning Norge. 
I koncernledningen sedan:
 2024.
Född: 1969.
Utbildning: Ef tergymnasial utbildning inom  
EDB, marknad och ekonomi.
Övriga pågående uppdrag:
 —.
Arbetslivserfarenhet:  C OO Byggmakker Handel AS, 
VD Carlsen Fritzøe Handel AS, Försäljnings- och  
segmentchef Division Industri och Bygg Ahlsell  
Norge AS, Sales Director Staples AS samt andra  
ledande befattningar inom försäljning.
Aktieinnehav:
 —.
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 63 =====

ORG. NR. 559072-1352  A LLIGO AB   |   Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
61
PONTUS GLASBERG
Logistikchef. 
I koncernledningen sedan:  2022.
Född: 1978.
Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet.
Övriga pågående uppdrag:  —.
Arbetslivserfarenhet:  Logistikchef Swedol AB 
(publ), ledande befattningar inom Volvo CE  
samt Spendrups.
Aktieinnehav:  2 3 075 aktier av serie B  
(eget innehav).
PETER SÖDERBERG
Affärsutvecklings- och hållbarhetschef. 
I koncernledningen sedan:
 2022.
Född: 1973.
Utbildning: Civilingenjör.
Övriga pågående uppdrag:  —.
Arbetslivserfarenhet:  Affärsutvecklingschef 
Swedol AB (publ), partner Occam Associates,  
managementkonsult Boston Consulting Group.
Aktieinnehav:
 1 0 275 aktier av serie B  
(eget innehav).
GUSTAF JOHANSSON
CIO. 
I koncernledningen sedan:
 2022.
Född: 1988.
Utbildning: C ivilingenjör och MBA.
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseordförande  
i produktmediabolagen inom Alligo-koncernen.
Arbetslivserfarenhet:
 L edande befattningar  
inom Momentum Group och B&B Tools.
Aktieinnehav:
 6 5 75 aktier av serie B  
(eget innehav).
KLAS WAHLSTRÖM
HR-chef. 
I koncernledningen sedan:
 2022.
Född: 1962.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga pågående uppdrag:  Styrelseledamot  
i Stenhusgruppen AB med dotterbolag.
Arbetslivserfarenhet:
 HR -direktör Pratikertjänst, 
Nordisk HR-direktör Aleris, Vice VD, Nordisk HR-direk-
tör och andra ledande befattningar inom Manpower.
Aktieinnehav:
 699 aktier av serie B  
(eget innehav).
FREDRIK KLEIN 
Chef sortiment och inköp. 
I koncernledningen sedan:
 2024.
Född: 1977.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga pågående uppdrag:  —.
Arbetslivserfarenhet:  Affärsområdeschef  
Inköp Coop Sverige, Nordisk kommersiell direktör 
Scandinavian Service Partner, Sortiment- och 
inköpsdirektör Färskvaror ICA-Gruppen samt  
ledande befattningar inom inköp i livsmedels-  
och byggindustrin.
Aktieinnehav:
 3 0 78 aktier av serie B  
(eget innehav).
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 64 =====

62 ALLIGO AB   |  ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
ESRS 2 A llmänna upplysningar   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  63
Grund för utarbetande och styrning . . . . . . . . . . . 63
Strategi, affärsmodell och värdekedja . . . . . . . . . . 66
Väsentlig inverkan, risker och möjligheter. . . . . . . . 70
Policyer och mål  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
E1-E5 Miljö .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  79
S1-S2 Samhälle  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
G1 Styrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  102 
Bil. R edovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen   . . . 105
Bil. D atapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning . . . .  107
Årets hållbarhetsredovisning följer kraven i EU:s 
rapporteringsstandarder ESRS och har översiktligt 
granskats av koncernens revisorer. Rapportens  
struktur baseras på den dubbla väsentlighetsanalysen  
som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar  
omvärlden och hur omvärlden påverkar oss.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvarsfull  
samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet. 
Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den  
egna verksamheten. Koncernen arbetar aktivt för att minska den negativa  
miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter som  
säljs och i den egna verksamheten.

===== SIDA 65 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
63
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
ESRS 2 A llmänna upplysningar 
Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering är  
Alligos ambition att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch. 
BP-1
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets r apporten 
Enligt den svenska årsredovisningslagen för hållbarhetsrapportering omfat -
tas Alligo av EU:s krav enligt Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD) från och med räkenskapsåret 2025. Årets rapport följer gällande Euro -
pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilket inkluderar nuvarande 
krav enligt årsredovisningslagen. Rapporten ingår i förvaltningsberättelsen 
och har granskats av bolagets revisor. 
Hållbarhetsinformationen i årets rapport har sammanställts på en  
konsoliderad bas i samma omfattning som den finansiella rapporten.  
Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga bolag i koncernen och värdekedjor 
både uppströms och nedströms. 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns  
på sidan 152-153.
BP-2 
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 
Alligo har sedan 2021 upprättat en hållbarhetsrapport med referens till  
Global Reporting Initiative (GRI). 2024 rapporterade Alligo med inspiration  
av ESRS vilket innebär att jämförelsedata nu finns. 
Under 2025 har Alligo förvärvat fyra bolag. Information avseende dessa 
bolag har lagts till och jämförelseår har i förekommande fall räknats om. 
Detaljerad information finns i respektive avsnitt.
En ny väsentlig fråga, informationssäkerhet, har identifierats i den dubbla 
väsentlighetsanalysen, se sidan 71.
Årets hållbarhetsrapporten utgör också Alligos redogörelse för verksam -
hetens aktsamhetsbedömning i enlighet med den norska Åpenhetsloven 
(Norwegian Transparency act).
GOV-1 
Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll
Styrelsen är ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete. Styrelsen 
godkänner alla koncernpolicyer inklusive koncernens uppförandekod. Läs 
mer om policyerna sidorna 74-75. Revisionsutskottet granskar processen 
för hållbarhetsrapportering samt säkerställer efterlevnad av lagar och regler 
avseende hållbarhetsrapporteringen.
Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av koncernledningen med det 
övergripande ansvaret hos Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen. 
Det operativa arbetet, inklusive identifiering av väsentliga hållbarhets  -
frågor, leds och samordnas av avdelningen hållbarhet och kvalitet. 
Information om styrelsens arbete och ansvar samt revisionsutskottet och 
koncernledningens roller införlivas genom hänvisning till Bolagsstyrnings -
rapporten, avsnitt 3, 5 och 6 på sidorna 53, 55 och 56.
Roller, ansvar och kompetens avseende väsentliga frågor:
Styrelsen
Ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och  
godkänner väsentlighetsanalys, hållbarhetsmål och alla 
koncernpolicyer, inklusive koncernens uppförandekod och 
uppförandekod för leverantörer.
Revisionsutskottet
Granskar koncernens process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer  
att Alligo följer aktuella lagar och regler avseende hållbarhets  r apporteringen.
HR har ansvar och kompetens inom frågor relaterade till den egna 
arbetskraften, inklusive sjukfrånvaro, jäm  s tälldhet, arbetsmiljö och 
arbetsplatsincidenter/olyckor (S1).
Finans har ansvar och kompetens inom års- och hållbarhetsredovisning 
enligt relevanta regelverk, EU:s taxonomi samt frågor relaterade till 
styrning och anti-korruption (G1).
Fastighet och säkerhet har ansvar och kompetens inom energi -  och 
miljöfrågor kopplade till lokaler, tjänstebilar och tjänsteresor (E1).
Sortiment och inköp ansvarar för frågor relaterade till leverantörsstyr -
ning (relevanta delar everantörskedjan i E1-E5 samt S2 uppströms).
IT och digital utveckling har ansvar och kompetens avseende 
koncernens centrala IT-system och plattformar samt det övergripande 
ansvaret för informationssäkerhet, inklusive cybersäkerhet (Företags -
specifik).
Försäljningsorganisationen i respektive land  har ansvar och kompe-
tens inom frågor relaterade till kundnöjdhet (S2 nedströms).
Hållbarhet och kvalitet
Avdelningen leder och samordnar det operativa hållbar-
hetsarbetet. Avdelningen, under ledning av hållbarhets- 
och kvalitetschefen, samlar specialistkompetens inom 
miljö, klimat, produktrelaterad miljö- och kemikalielag -
stiftning samt hållbar leverantörskedja och stödjer övriga 
funktioner, ledning och styrelse.
Koncernledningen
Ansvarar för att definiera, styra och följa upp det 
strategiska hållbar h etsarbetet. Affärsutvecklings- och 
hållbarhetschefen har det över  g ripande ansvaret. Intern 
avrapportering av hållbarhetsarbetet sker kvartalsvis till 
koncerledningen.

===== SIDA 66 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
64
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
GOV-2 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas 
av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad bild 
av koncernens hållbarhetsprestation samt väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter. Rapporteringen inkluderar även status på hållbarhetsmål och 
strategiska initiativ. Återrapportering av hållbarhetsarbetet till styrelsen sker 
minst två gånger per år via en styrelserapport och muntlig presentation av 
Affärsutvecklings- och hållbarhetschef. Utöver dessa rapporteringstillfällen 
kan styrelsen vid behov efterfråga begära ytterligare information. Styrelsen 
har under året behandlat samtliga väsentliga inverkningar, risker och möj-
ligheter. Läs mer om styrelsens arbete i Bolagsstyrningsrapporten, sidorna 
53-55. Styrelsens beslut och riktlinjer kommuniceras till koncernledningen 
som ansvarar för att implementera och följa upp åtgärder kopplade till hållbar-
hetsstrategin. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samordnar insatserna. 
Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samt HR rapporterar minst fyra 
gånger per år till koncernledningen om bland annat hållbarhetsmål, väsent -
liga hållbarhetsfrågor, ansvar i leverantörskedjan samt resultat från interna 
och externa revisioner enligt de miljö-, kvalitets- och arbetsmiljöstandarder 
som Alligo är certifierat enligt. Vid dessa möten tas beslut om fortsatt 
inriktning i respektive fråga.
GOV-3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Riktlinjerna för ersättning till ledningen ska stödja Alligos strategi, långsiktiga 
intressen inklusive hållbarhet samt skapa värde för aktieägarna. Läs mer om 
riktlinjer för ersättning och ersättningsutskottets arbete i förvaltningsberät -
telsen sidorna 44–46, bolagstyrningsrapporten sidan 55 samt i ersättnings -
rapporten. 
Årsstämman beslutade i maj 2024 att inrätta ett långsiktigt incitaments -
program för ledningen (PSP 2024), baserat på prestationsaktier. Programmet 
gäller under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. 15 procent av 
målen är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat som för 2025 avser: 
Ansvarsfulla leverantörsrelationer (5) och Jämställdhet (5). Fem procent 
avser Kvalitativt mål som stödjer om stödjer Alligos övergripande hållbar -
hetsåtaganden, exempelvis framtagande av Antikorruptionspolicy och digital 
utbildning, dessa aktiviteter följs upp i styrelsen när hållbarhet diskuteras. 
Årsstämman 2025 beslutade om PSP 2025 som gäller perioden 1 januari 
2025–31 december 2027, med samma villkor som PSP 2024. Läs mer i not 5.
GOV-4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet, Sustainability Due Diligence (SDD), 
är Alligos process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa 
verksamhetens negativa effekter på miljö och människor. SDD-processen 
fokuserar på att identifiera och utvärdera negativa inverkningar som kan 
uppstå genom koncernens aktiviteter, produkter, tjänster och affärsrelationer 
i hela värdekedjan.
Centrala delar för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence
Att bygga in tillbörlig  
aktsamhet i styrning,  
strategi och affärsmodell 
  S id 63–71
Att samarbeta med berörda 
intressenter i alla huvud-
stegen i tillbörlig aktsamhet 
 S id 63, 65, 72, 98
Att identifiera och  
bedöma negativa  
inverkningar 
  S id 70–73, 97 
Att vidta åtgärder för  
att behandla dessa  
negativa inverkningar 
  Si d 97–98 
Att följa upp hur ändamåls-
enliga dessa insatser är  
och kommunicera detta 
  S id 78, 98–99 
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 
Alligo har etablerat ett riskhanterings- och internkontrollsystem för att  
säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, komplett och i enlighet 
med gällande lagkrav. Systemet omfattar processer för att identifiera,  
hantera och minimera risker kopplade till rapporteringsarbetet. Risker i  
hållbarhetsrapporteringen prioriteras och hanteras efter allvarlighetsgrad 
och potentiell påverkan på rapporteringsresultaten, enligt samma tillväga -
gångssätt som vid bedömning av finansiella risker.
De huvudsakliga delarna i internkontrollsystemet inkluderar:
•  Datakvalitet och spårbarhet:  Standardiserade processer  
för datainsamling med tillhörande dokumentation.
•  Regulatorisk efterlevnad: Kontinuerlig uppdatering av  
rapporteringskrav enligt ESRS.
•  Intern kontroll och granskning: Avstämning mot föregående  
års hållbarhets r apport, kontroll av nyckeltal och implementering  
av fyra-ögonprincipen.
Risk Åtgärder
Ofullständiga  
data
Standardiserade processer, dokumenterade rappor-
teringsmanualer för datalämnare samt utbildning 
Manuella  
fel
Konsolidering av kvantitativa data i särskilt system 
som möjliggör transparens och spårbarhet, värde-
ring av utfall, bland annat genom avstämning mot 
föregående årsredovisning och fyra-ögonprincipen 
Otillförlitliga data-
källor, användning 
av uppskattningar 
och extrapoleringar
Användning av betrodda källor och stöd från externa 
specialister. Rimlighetsbedömningar och fortsatt 
arbete med att förbättra datakvalitet i dataunderlag
Förändringar i 
regelverk
Omvärldsanalys och stöd från externa specialister
Bristande integra-
tion med finansiell 
redovisning
Samordning mellan hållbarhetsavdelning och 
finansavdelning
Resultat från riskbedömning och intern kontroll integreras i hållbarhets-
rapporteringen genom samverkan mellan hållbarhets  a vdelningen och 
finansavdelningens hållbarhetscontroller samt datalämnande funktioner. 
Identifierade risker åtgärdas genom förbättrade datakontroller, processför -
bättringar och regelbunden uppföljning av nyckelindikatorer.
Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering  
samt lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa 
hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet. Vidare ska utskottet säkerställa  
att tillämpliga lagar och regler följs avseende Alligos hållbarhetsrapportering.

===== SIDA 67 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
65
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
SBM-2
Intressenters intressen och synpunkter 
De viktigaste intressenterna är kunder och leverantörer (arbetstagare i värde-
kedjan), medarbetare (egen arbetskraft), ägare/investerare och samhälle/myn-
digheter som kan påverkas positivt eller negativt av koncernens verksamhet. 
Intressenternas krav och förväntningar ger, genom olika dialogformer, 
Alligo viktig information till strategi och affärsmodell och är en förutsättning 
för att fortsätta utveckla och förbättra verksamheten och hållbarhetsarbe -
tet. Den påverkar bland annat hur koncernen prioriterar hållbarhetsfrågor, 
ställer krav på leverantörer och utvecklar erbjudandet till kund. Den kan även 
påverka den framtida inriktningen på koncernens strategi och affärsmodell.  
Intressenternas behov utgör även ett viktigt underlag till den dubbla väsent -
lighetsanalysen samt processen för SDD. 
Koncernledningen följer årligen upp resultatet från intressentdialogerna. 
Styrelsen tar del av resultatet vid den årliga genomgången av strategin  
och vid beslut om hållbarhetsmål.
Intressenter Dialog och uppföljning Frågor i fokus
Kunder
DIALOG: Dagliga kontakter vid försäljning  
i butik, via utesälj och i digitala kanaler,  
kontakt med kundtjänst och vid upphandlingar, 
nyhetsbrev och annat material anpassat  
för kunden. 
UPPFÖLJNING: Kundundersökningar.
•  K valitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid och plats till ett attraktivt pris
•  K ompetent och engagerad personal
•  L ätt att göra affärer med 
•  Informationssäkerhet 
•  M iljö- och klimatpåverkan
•  Hål lbarhetsinformation om produkter exempelvis spårbarhet,  
kemikalieinnehåll, miljömärkningar och livscykelanalyser
•  C irkularitet och återvinning av textila produkter
•  Certifierat ledningssystem
•  S ystematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja
•  Informationssäkerhet
Leverantörer DIALOG: Möten, leverantörsbesök, dagliga 
kontakter, mässor och produktutbildningar. 
UPPFÖLJNING: Leverantörsutvärderingar, 
acceptans av uppförandekod för leverantörer 
och kemikalie r estriktionslista, fabriksbesök  
och tredje partsrevisioner.
•  P artnerliknande relation med nyckelleverantörer
•  Tillförlitliga leveranser
•  Priser
•  K ommunikation om leverantörens produkter t.ex. miljömärkning
•  S ystematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja
Medarbetare
DIALOG: Medarbetarsamtal (målsamtal)  
och personliga möten, intranät, utbildningar, 
samverkan med fackliga organisationer, 
arbetsmiljö k ommittéer, representation i 
styrelsen. 
UPPFÖLJNING: Pulsmätningar, uppföljning  
av personalomsättning, sjukfrånvaro och 
arbetsskador samt tillbud.
•  Gemensam värdegrund
•  Fy sisk och psykosocial arbetsmiljö
•  U tvecklings- och karriärmöjligheter
•  Goda anställningsvillkor
•  L edarskap byggt på förtroende och engagemang
Ägare/ 
investerare
DIALOG: Årsstämma, styrelsemöten,  
möten med investerare och analytiker.
UPPFÖLJNING: Löpande rapportering,  
delårsrapporter, årsredovisning.
•  A vkastning på investering
•  Transparent rapportering 
•  Riskhantering
•  E fterlevnad av lagar och regler
•  A nsvarsfullt företagande och anti-korruption 
•  Hållbart företagande
Samhälle/ 
myndigheter
DIALOG: Kontakter med olika myndigheter, 
möten och samarbeten i branschorganisationer. 
UPPFÖLJNING: Årsredovisning, webb,  
visselblåsarfunktion.
•  Ö kade lagkrav vad gäller exempelvis rapportering,  
SDD och transparent hållbarhetsinformation
•  E fterlevnad av lagar och regler
•  Hållbart företagande

===== SIDA 68 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
66
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och 
förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat produkt -
sortiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Försäljning sker  
i huvudsak genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge 
och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-  
service. Alligo har även lokala fristående verksamheter inom utvalda produkt- 
och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri som driver 
butiker under egna varumärken. Koncernen har cirka 2 500 anställda varav 
57 procent i Sverige, 25 procent i Norge och 18 procent i Finland. Koncernen 
omsätter cirka 9,5 miljarder SEK per år. 
Alligo drivs av visionen att bli oslagbara som partner till våra leverantörer, 
som arbetsgivare för våra medarbetare och att vara en ledare för hållbar 
utveckling i vår bransch. 
Alligos affärsmodell, som bygger på inköp och distribution av produkter 
utan egen tillverkning, innebär att en stor del av koncernens hållbarhets -
påverkan uppstår i produktionen av de varor som säljs. Uppfyllelsen av 
hållbarhetsmålen är därför beroende av hur produkterna produceras och 
används hos kund, medan den egna verksamheten främst påverkar genom 
drift av butiker, lager och tjänsteresor. Omställningen är således i hög grad 
beroende av utvecklingen i värdekedjan, såsom förbättrade produktionspro -
cesser hos leverantörer, ökad spårbarhet samt hur produkter används hos 
kund. Strategin omfattar därför produktkrav som säkerställer kvalitet och 
hållbarhet, tjänsteerbjudanden som förlänger produkters livslängd, stärkt 
leverantörsstyrning samt förbättrad datainsamling i värdekedjan.
Kunder och erbjudande
Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag 
samt offentlig sektor. Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder 
inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna 
i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder,  
men koncernen är också en produktägare med egna varumärken som kan 
säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen.
NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2025
Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skyddsutrustning, 
verktyg och förnödenheter. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet. 
Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos 
smarta lösningar på plats hos kunderna. Under det första kvartalet lanse-
rades även ReCare, en helhetslösning för arbetskläder som inkluderar tvätt, 
reparation, återbruk och återvinning. Tjänsten stärker både hållbarhetserbju-
dandet och kundnyttan. Förvärvet av Batterilagret slutfördes under året och 
förstärker Alligos befintliga erbjudande inom batterier som teknikområde.  
Därtill genomfördes tre nya förvärv inom produktmedia, varav ett på den 
norska marknaden. För mer detaljer kring segmentsrapportering se not 3 
sidan 125.
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2025
22% Byggindustri
22% Övriga
30% Tillverknings -
industri
7% Olja och gas
4%  R eparation och  
underhåll
3% Jord- och skogsbruk
7% Offentlig verksamhet
5% Transport och lager
1% Fiske och vattenbruk
17% Verktyg15% Förnödenheter
36% Personligt skydd 
och kläder
7% Arbetsplats-  
utrustning
11% Övrigt
9% Industri och svets
5% Infästning

===== SIDA 69 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
67
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
Ambition att vara en ledare inom hållbar utveckling i vår bransch
Ett av koncernens strategiska mål är bli är kända som ledaren inom hållbar 
utveckling i vår bransch. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision 
och strategiska mål, den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden samt 
frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i koncernens 
strategi och verksamhetsplanering och är en del av vårt dagliga arbete.  
Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet är  
ambitionen att visa intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i  
framkant inom vår bransch.
Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus -
områden, där varje område har mål som följs upp kvartalsvis eller årsvis 
beroende på målets karaktär.
Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 78.
 KOPPLING FOKUSOMRÅDEN, VÄSENTLIGA FRÅGOR, FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
Vår ambition:
Vara en ledare inom hållbar utveckling inom vår bransch
Våra fokusområden:
Minskad miljö-  
och klimatpåverkan
Alligo arbetar aktivt för 
att minska den negativa 
miljö- och klimatpåverkan 
från både tillverkningen av 
de produkter vi säljer och 
i egen verksamhet. Kon-
cernens största miljö- och 
klimatpåverkan uppstår i 
värdekedjan, i samband med 
tillverkning av produkter.
Engagerade och kom-
petenta medarbetare
Medarbetare som trivs och 
utvecklas är en förutsätt -
ning för att Alligo ska nå 
uppsatta mål och leverera 
värde till kunder och ägare. 
En god arbetsmiljö och en 
kultur som främjar jämställd-
het, mångfald och inklude-
ring bidrar till att attrahera 
och behålla kompetenta 
medarbetare.
Ansvarsfulla  
leverantörsrelationer
Alligos ansvar för människor, 
samhälle och miljö sträcker 
sig utanför den egna 
verksamheten. Alligo 
väljer leverantörer som delar 
koncernens värderingar 
om etik och hållbarhet 
genom att kravställa och 
följa upp deras arbete vad 
gäller mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och 
anti-korruption.
Kundnöjdhet och  
produktsäkerhet
För att leva upp till 
kundernas höga krav ska 
de arbetskläder, personligt 
skydd, verktyg och förnöd -
enheter som koncernen 
säljer vara både säkra och 
hållbara. I kundmöten kan 
Alligo hjälpa kunder att göra 
medvetna och mer hållbara 
val. Hållbarhet är även en 
viktig faktor i produktut -
vecklingen.
Ansvarsfullt  
företagande 
Alligo strävar efter att agera 
professionellt, ansvarsfullt 
och med integritet i alla 
affärstransaktioner och 
relationer. Att sträva efter 
ett öppet företagsklimat, 
följa lagstiftning och agera 
med hög affärsetik bidrar till 
hållbara relationer och en 
hållbar verksamhet.
Våra väsentliga frågor:
Miljö
• Klimatförändringar
• Föroreningar
• Vatten- och marina resurser
• Biologisk mångfald och ekosystem
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhälle
• Den egna arbetskraften
• Arbetstagare i värdekedjan
• Produktsäkerhet för kunder
Styrning
• Ansvarsfullt företagande
• Informationssäkerhet
Globala hållbarhetsmål:

===== SIDA 70 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
68
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts. 
Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö  
sträcker sig utanför den egna verksamheten.  
Koncernen arbetar aktivt för att minska den  
negativa miljö- och klimatpåverkan från både  
tillverkningen av de produkter som säljs och  
i den egna verksamheten.
 
Ansvarsfulla leverantörsrelationer och minskad  
klimat- och miljöpåverkan i leverantörskedjan
Alligo har ingen egen tillverkning utan all produktion av de varor som säljs 
sker hos leverantörer, som främst finns i Norden, övriga Europa och Asien. 
Rätt leverantörsbas är viktigt för att motverka risker och negativa inverk -
ningar i leverantörskedjan samt säkerställa Alligos förhandlingsstyrka och 
möjliggöra ansvarfulla inköp med genom hela värdekedjan. 
Det är i leverantörsledet som de största negativa inverkningarna identifie -
rats, till exempel risk för kränkning av mänskliga rättigheter, brister i arbets -
förhållanden, bristande miljöhänsyn och korruption. Nära samarbeten med 
leverantörer, tydlig kravställning samt uppföljning genom självutvärderingar, 
fabriksbesök och tredjepartsrevisioner är därför ett viktigt fokus. Målet om 
att leverantörer ska uppfylla Alligos leverantörsstandard syftar till att minska 
dessa risker i produktionen, läs mer på sidan 99.
Alligos största inverkan på miljö och klimat uppstår i samband med 
produktionen av de varor som säljs. Cirka 93 procent av de klimatpåverkande 
utsläppen i Alligos värdekedja genereras i detta led. Därför omfattas leveran -
törerna av Alligos klimatmål och innebär krav på leverantörer att minska sitt 
klimatavtryck. Läs mer på sidorna 80-82 och 96-99.
E1 S1E2 E3 S2L G1E4 E5 S2K Egen
Råvara
Fristående enheter Kontor
Medarbetare
Våra 
branschsegment
Olja & gas Fiske & 
vattenbruk
Byggindustri
Offentlig 
verksamhet
Jord & skogsbruk
Reparation 
& underhåll
Tillverkningsindustri
Transport & lager
Lokala kunder
FörsäljningWebbshop
Våra produkter Våra tjänster
ButikerLogistikcenter
Transport
Materialtillverkning
Produkttillverkning
Extern arbetskraft
UPPSTRÖMS (LEVERANTÖRSKEDJA) ALLIGOS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS (KUNDER) E1 E2 E3 S2L G1E4 E5 E1 S1 G1 Egen E1 G1E5 S2K Egen
E1
S1
E2
E3
S2L
G1
E4
Klimatförändringar
Föroreningar
Vatten- och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan:
Leverantörer
Ansvarsfullt företagande
S2K
Egen
Kunder
Informationssäkerhet
Miljö
Samhälle
Styrning
E5
Väsentliga 
hållbarhetsområden
Denna modell visar var Alligos väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter uppstår 
i värdekedjan, från leverantörer (uppströms), 
via den egna verksamheten, till kunder  
och användning av produkter (nedströms).  
En kort beskrivning av dessa väsentliga  
hållbarhetsfrågor, med hänvisning till  
respektive avsnitt, finns nedan.

===== SIDA 71 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
69
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Engagerade och kompetenta medarbetare, ansvarsfullt  
företagande och egen miljöpåverkan
Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt en  
mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av medarbetarna arbetar i butik  
och i logistikverksamheten. Koncernen bedriver ett systematiskt arbetsmil -
jöarbete och ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller psy -
kosocialt. De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos 
värdegrund. Medarbetarna ska agera professionellt, affärsetiskt, ansvarsfullt 
och med integritet i alla koncernens affärstransaktioner och relationer. 
Alligos verksamhet med många medarbetare innebär att arbetsmiljö,  
engagemang och affärsetik är centrala områden i relation till koncernens  
mål kopplade till den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande.  
Läs mer på sidorna 91-93 och 103.
Miljöpåverkan i den egna verksamheten härrör främst från energianvänd -
ning i lokaler och klimatpåverkande utsläpp från tjänstebilar. Koncernens mål 
för energi och utsläpp i den egna verksamheten avser därför drift av butiker, 
lager och tjänsteresor med bil. Läs mer på sidorna 80-82. 
 
Nöjda kunder och produktsäkerhet 
Alligos kunder är en mix av små och medelstora företag, stora industri  - 
företag och offentlig sektor. Fokus ligger på att erbjuda kunderna arbets -
kläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter som behövs i deras 
dagliga arbete. Majoriteten av försäljningen sker via butik. Alligo har även ett 
brett tjänsteerbjudande som omfattar allt från kättingverkstad till klädtryck, 
på plats-service och helhetslösning för arbetskläder (tvätt, reparationer, 
återbruk och återvinning).
För att möta kundernas högt ställda krav ska Alligos produkter vara så 
säkra och hållbara som möjligt. Regelbunden kunddialog i syfte att iden -
tifiera krav och förväntningar är en förutsättning för att lyckas med detta. 
Hållbarhet har även en central roll i produktutvecklingen. 
I kundmöten kan Alligo genom professionell vägledning hjälpa kunder  
att göra medvetna och mer hållbara val. Kunderna ska känna sig trygga i  
att information som delas med Alligo hanteras på ett säkert sätt.
Verksamhetens kundnära erbjudande innebär att produktsäkerhet, kund -
nöjdhet och hållbara val hos kund är centrala i relation till koncernens mål 
kopplade till kund och produktsäkerhet. Läs mer på sidorna 89 och 100-101. 
E1 S1E2 E3 S2L G1E4 E5 S2K Egen
Råvara
Fristående enheter Kontor
Medarbetare
Våra 
branschsegment
Olja & gas Fiske & 
vattenbruk
Byggindustri
Offentlig 
verksamhet
Jord & skogsbruk
Reparation 
& underhåll
Tillverkningsindustri
Transport & lager
Lokala kunder
FörsäljningWebbshop
Våra produkter Våra tjänster
ButikerLogistikcenter
Transport
Materialtillverkning
Produkttillverkning
Extern arbetskraft
UPPSTRÖMS (LEVERANTÖRSKEDJA) ALLIGOS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS (KUNDER) E1 E2 E3 S2L G1E4 E5 E1 S1 G1 Egen E1 G1E5 S2K Egen
E1
S1
E2
E3
S2L
G1
E4
Klimatförändringar
Föroreningar
Vatten- och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan:
Leverantörer
Ansvarsfullt företagande
S2K
Egen
Kunder
Informationssäkerhet
Miljö
Samhälle
Styrning
E5

===== SIDA 72 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
70
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Nedan presenteras resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen och de 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats. I årets ana-
lys har informationssäkerhet tillkommit som ett väsentligt företagsspecifikt 
ämne. De väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna beaktas  
i koncernens strategiarbete och affärsplanering. Hur de förhåller sig till  
strategi, affärsmodell, mål och åtgärder framgår av SBM-2 på sidan 65 
samt av respektive ämnesspecifikt avsnitt. Under 2025 identifierades inga 
förväntade finansiella effekter. Övergripande bolagsrisker införlivas genom 
hänvisning till riskavsnittet på sidorna 47–50 i Förvaltningsberättelsen.  
Läs mer om de klimatrelaterade riskerna på sidorna 72–73.
Väsentlig fråga IRO Beskrivning
Verklig/ 
potentiell Värdekedja 
Tids- 
horisont Sid.
Miljö
E1 
Klimat- 
förändringar 
–
Begränsning av klimatförändringar:  direkta och indirekta utsläpp  
av växthusgaser som påverkar klimatet. Alligos största klimatpåverkan  
kommer från produktionen av de produkter som säljs (scope 3).
Verklig LK  A  K S, M, L 80-85
–
Energi: användning av energi vid utvinning av råvara och tillverkning  
av produkter som Alligo säljer, egen värme- och energi an vändning i 
fastigheter samt drivmedel i tjänstebilar, kunders energi  an vändning  
för energiförbrukande produkter.
Verklig LK  A  K S, M, L 80-85
E2 
Föroreningar –
Förorening av luft, vatten, mark, levande organismer och livs-  
medels resurser: föroreningar som släpps ut vid utvinning av råvaror  
och i tillverkningsprocesserna för de produkter som Alligo säljer.
Potentiell LK S, M, L 86
–
Ämnen som inger betänkligheter eller som inger mycket stora  
betänkligheter: Dessa ämnen kan användas i produktionsprocesserna  
och vissa produkter kan även innehålla dessa ämnen.
Potentiell LK S, M, L 86
– Mikroplaster: Mikroplaster frigörs från plagg av polyester och  
polyamid vid produktionen och vid nötning och tvätt. Verklig LK  K S, M, L 86
E3 
Vattenresurser –
Vatten: Vatten används vid utvinning av råvaror och i produktions -
processer för de produkter som Alligo säljer, särskilt vid tillverkning  
av kläder.
Potentiell LK S, M 87
E4  
Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
–
Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald:   
Alligos interkan på klimatförändringar och föroreningar påverkar  
den biologiska mångfalden och ekosystemet.
Potentiell LK S, M, L 88
E5 
Resurs- 
användning  
och cirkulär  
ekonomi 
–  
+
Resursinflöden, inklusive resursanvändning, resursutflöden  
relaterade till produkter och tjänster samt avfall: Inverkan till följd  
av resurs a nvändning för den produkt som Alligo säljer. Hög kvalitet  
på produkter förlängar produkternas livslängd. Tjänster som ökar  
livslängden på produkter och cirkularitet.
Verklig  
och  
potentiell LK  K S, M, L 89
IRO = Inverkningar, risker och möjligheter
–   = N egativ inverkan
+   = P ositiv inverkan
  =  Finansiell risk
  =  Finansiell möjlighet
Värdekedjan
LK   =  Leverantörskedja
A   =  Egen verksamhet
K   = K und 
Tidshorisont
S  = K ort sikt
M  =  Medellång sikt
L  = L ång sikt

===== SIDA 73 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
71
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
Väsentlig fråga IRO Beskrivning
Verklig/ 
potentiell
Värde- 
kedja 
Tids- 
horisont Sid.
Samhälle
S1
Egen  
arbetskraft –  
+
Arbetsvillkor: 
•  N egativ inverkan på de anställdas hälsa, välbefinnande och  
prestation om fysiska eller psykosociala arbetsförhållandena inte 
uppfyller tillräckliga standarder. 
•  P ositiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande, motivation och  
långsiktiga anställbarhet genom en säker, engagerande och  
inkluderande arbetsmiljö.
Potentiell A S, M, L 91-95
–
Lika behandling och möjligheter för alla: Alligos medarbetare är  
den enskilt viktigaste faktorn för vår framgång och vår värdering  
Kompetens är central i allt vi gör. En arbetsplats som präglas av  
mångfald, inkludering, jämn könsfördelning och som är fri  
från trakasserier stärker både trivsel och prestation. När dessa  
förutsättningar saknas riskerar det att påverka såväl individers  
välbefinnande som organisationens utveckling negativt.
Potentiell A S, M 91-95
S2 
Arbetstagare  
i värdekedjan
–  
+
Uppströms - Leverantörskedja – Arbetsvillkor, likabehandling och 
möjligheter för alla och andra arbetsrelaterade rättigheter:  Alligo har 
ingen egen produktion utan köper in pengar från många leverantörer i  
Norden, övriga Europa och Asien. 
•  N egativ inverkan kan uppstå vid produktion och inköp av egna  
varumärken i Asien där den risken för kränkningar av mänskliga  
rättigheter är förhöjd.
•  P ositiv inverkan på leverantörers arbetsvillkor och försörjnings-  
möjligheter genom att främja ansvarsfulla affärsmetoder, långsiktiga 
relationer och kapacitetsuppbyggnad i leveranskedjan.
Potentiell
LK S, M. L 96-99
–  
+
Nedströms - Kunder: 
•  N egativ inverkan på kundernas hälsa och säkerhet om Alligos  
produkter brister i kvalitet. 
•  P ositiv inverkan på hälsa och säkerhet genom de arbetskläder  
och den personliga skyddsutrustning som Alligo tillhandahåller,  
vilket hjälper kunderna att hålla sig säkrare på jobbet
Potentiell K S, M, L 96,  
100-101
Styrning
G1 
Ansvarsfullt  
företagande +
Företagskultur: Alligo har en stark företagskultur som bygger på  
värderingarna engagemang, samarbete och kompetens. En stark  
företagskultur och en tydlig förståelse för våra värderingar leder till  
positiva interaktioner med kunder och leverantörer.
Potentiell A S, M 103
–  Korruption och mutor: Korruption och mutor riskerar att ha en  
negativ inverkan på människor och miljö samt en potentiell  
finansiell risk
Potentiell LK  A  K S, M 103
Informations- 
säkerhet  
(företagsspecifik)
Informationssäkerhet:  Otillräckligt skydd av information, digital infra -
struktur, data och IT-system gör företaget sårbart för cyberattacker, 
dataintrång och driftstörningar. Det kan leda till ekonomiska förluster, 
sanktionsavgifter, skadat anseende och minskat förtroende från  
intressenter. I takt med ökad digitalisering blir informationssäkerhet en 
avgörande faktor för långsiktig motståndskraft och hållbar verksamhet.
Potentiell
A  K S 104

===== SIDA 74 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
72
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
IRO-1 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats genom den dubbla 
väsentlighetsanalysen ligger till grund för koncernens strategiska hållbar-
hetsarbete och rapportens innehåll. Analysen omfattar hela värdekedjan  
med hänsyn till affärsmodell och geografi. Under 2023-2024 genomfördes  
en djupanalys med stöd av externa konsulter med kompetens inom  
hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning. Alligo har 2025 uppdaterat 
analysen och därmed identifierat informationssäkerhet som ett eget ämne 
(företagsspecifik). Identifierade inverkningar, risker och möjligheter ger input 
till Alligos övergripande riskhanteringsprocesser, läs mer på sidan 47. Bilden 
nedan sammanfattar arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen.
Omvärlds- och  
intressentanalys
Väsentlig  
inverkan 
Finansiell  
väsentlighet
Validering av resultat och 
fastställande av den dubbla 
väsentlighetsanalysen
Omvärlds- och intressentanlysen 
omfattade en granskning av de 
lagkrav som påverkar eller kom-
mer att påverka verksamheten, 
resultat från extern och intern 
revision av koncernens lednings-
system, insikter från leverantö -
rernas genomförda självutvärde -
ringar och tredjepartsrevisioner 
av leverantörer. En genomgång 
av intressentdialogerna ingick 
också. Därutöver genomfördes 
intervjuer med flera funktioner 
inom Alligo, representant från 
styrelsen och utvalda externa 
intressenter. 
Bedömningen av verksamhetens 
inverkan på miljö, samhälle 
och styrning genomfördes av 
specialister på hållbarhets- och 
kvalitetsavdelningen i samarbete 
med externa konsulter. Flera 
externa källor användes exem -
pelvis rapporter från myndigheter 
och NGO:s, forskningsrapporter, 
analys av väsentliga miljöaspek-
ter och riskanalys avseende 
leverantörskedjan. 
Bedömningen av den finansiella 
väsentligheten genomfördes i 
en workshop med koncernled-
ningen. Koncernens etablerade 
riskmetodik, inklusive nivåer för 
sannolikhet och den finansiella 
konsekvensens storlek användes 
för att genomföra bedömningen.
Resultatet av väsentlighets-  
analysen validerades av relevanta 
interna funktioner i Alligo. Även 
externa konsulter deltog i valide -
ringsarbetet. Resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen har 
beslutats av koncernledningen 
och har godkänts av styrelsen.
Metod för att bedöma väsentliga hållbarhetsområden
Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen användes 
kriterierna i ESRS 1 vilket omfattade kort (rapporteringsperioden), medel 
(upp till fem år) och lång sikt (mer än 5 år). Analysen komplett e rades med en 
kvalitativ analys.
Väsentlig inverkan har bedömts utifrån en samlad bedömning av nedan -
stående parametrar. Vid 100 procent sannolikhet betraktas inverkan som 
faktisk och vid lägre sannolikhet som potentiell:
•  Skala: hur allvarlig den negativa inverkan är eller hur betydande  
den positiva inverkan är för människor eller miljö.
•  Omfattning: hur utbredd den negativa eller positiva inverkan är. 
•  Återställbarhet: om och i vilken utsträckning den negativa  
inverkan kan åtgärdas.
Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter väger allvarlighets -
grad högre än sannolikhet, vilket har beaktats vid den kvalitativa analysen. 
Finansiella risker och möjligheter har analyserats utifrån storlek och 
sannolikhet. Samma tröskelvärden har använts som vid Alligos etablerade 
riskmetodik utifrån sannolikhet och konsekvens. Konsekvensen bedömdes 
utifrån sannolikhet och påverkan på koncernens EBITDA i en femgradig skala 
från tillfällig, >5 procent av EBITDA, till extrem, >25 procent av EBITDA.
Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika  
inverkningar, risker och möjligheter – Miljö
Arbetsgången för att för att identifiera, analysera och bedöma inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till miljö, med fokus på klimatförändringar, 
föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem samt resur -
sanvändning och cirkulär ekonomi har letts av hållbarhets- och kvalitets -
avdelningen i samarbete med externa hållbarhetskonsulter. Bedömningen 
grundar sig på Alligos analys av betydande miljöaspekter som genomförs 
årligen enligt en etablerad process och omfattar hela värdekedjan. Alligos 
miljö- och klimatpåverkan har bedömts i alla led, det vill säga i leverantörs -
kedjan, den egna verksamheten och ur ett kundperspektiv. Vid bedömningen 
av leverantörskedjan beaktas faktorer såsom råvaruutvinning, produk -
tionsprocesser, transport och produktens livscykel. Även relevanta lagkrav 
inkluderas i analysen. Miljöaspektanalysen kompletterades med processen 
för den dubbla väsentlighetsanalysen.
Klimatförändringar är väsentligt i Alligos värdekedja och egen verksamhet. 
Föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursan -
vändning och cirkulär ekonomi är endast väsentligt i värdekedjan. Inga bero -
enden, omställningsrisker eller fysiska risker avseende biologisk mångfald 
och ekosystem har identifierats. Miljörisker avseende leverantörskedjan ingår 
i Alligos SDD-process, läs mer om den på sidorna 97-98.

===== SIDA 75 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
73
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker
Den största klimatpåverkan finns inom scope 3 och är kopplad till tillverk -
ningen av de produkter som Alligo säljer, vilken står för 93 procent av de 
totala utsläppen. Klimatpåverkande utsläpp från den egna verksamheten 
(scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av el och värme (scope 2) 
utgör cirka 1 procent. Resterande utsläpp avser övriga utsläpp inom scope 
3 och utgör drygt 6 procent. Läs mer om Alligos inverkan och åtgärder avse -
ende klimat på sidorna 80-82. 
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker har analyserats 
genom en kvalitativ analys som genomfördes som en del av workshopen 
för att bedöma finansiell väsentlighet. Omställningsrisker inkluderade ökad 
reglering och förändringar i marknaden till följd av klimatförändringar som 
kan påverka befintliga affärs  m odeller.
Analysen omfattade ett scenario där temperaturturökningen begränsas 
till 1,5–2 °C, vilket sannolikt innebär fortsatt ökade regleringar, skatter och 
avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt 
krav på minskade utsläpp från kunder. Detta scenario är i mångt och mycket 
det vi sett hittills under 2020-talet där både nationell lagstiftning och EU-lag -
stiftning inriktats på att begränsa temperaturökningen. 
Ett annat scenario analyserade en fortsatt ökning av växthusgasut -
släpp, vilket medför en temperaturökning över 2°C och därmed en större 
risk för fysiska klimatrisker, såsom extremväder, som kan ge störningar i 
leverantörskedjan och den egna verksamheten. Bedömningen gjordes i ett 
tidsperspektiv om ett till mer än fem år. Scenarierna är i linje med Parisavta -
lets temperaturmål och bygger på etablerade internationella referensramar, 
såsom IPCC.
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker bedömdes inte 
vara väsentliga i något av ovanstående scenarier. Bedömningen tog hänsyn 
till affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa 
varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, övriga Europa och 
Asien bidrar till att minimera produktions- och leveransstörningar orsakade 
av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett 
butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motståndskraft 
mot fysiska klimatförändringar.
Omställningsrisker såsom ökade regleringar, skatter och avgifter för 
utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på 
minskade utsläpp från kunder uppnådde inte de tröskelvärden som Alligo 
använder för finansiella risker. Kombinationen av ett scenario med begränsad 
temperaturökning och ett scenario med fortsatt ökade utsläpp bedöms 
sammantaget täcka de mest relevanta och tänkbara riskerna samt osäker -
heterna för koncernens verksamhet. Även om klimatrelaterade fysiska risker 
och omställningsrisker inte bedöms vara väsentliga, fortsätter Alligo att 
övervaka och hantera dessa inom ramen för sin övergripande riskhantering 
kopplad till miljö och klimat. För att säkerställa en fortsatt relevant analys av 
klimatrelaterade risker och möjligheter kommer metoden för bedömning att 
vidareutvecklas.
Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika  
inverkningar, risker och möjligheter – Styrning
Korruption och mutor
Risk för korruption och mutor finns både i Alligos egna verksamhet och 
i värdekedjan. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt 
eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, 
även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Koncernen genomför 
regelbundet riskbedömningar av leverantörer för att upptäcka risker i leve -
rantörskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
korruption. Bedömningarna gäller både nya och befintliga leverantörer och 
baseras på geografiska risker, typ av industri, självutvärderingar och externa 
rapporter. Vidare ligger även visselblåsarärenden till grund för att analysera 
risker för korruption och mutor.
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsrapport
Bedömningen av varje inverkan, risk och möjlighet låg till grund för om den 
skulle betraktas som väsentlig. Väsentlighet fastställdes genom en samlad 
bedömning av skala, omfattning och återställbarhet samt sannolikhet och 
finansiell effekt. Endast de inverkningar, risker och möjligheter som bedömts 
uppnå fastställda tröskelvärden redovisas i hållbarhetsrapporten. Data -
punkter som härrör från annan EU-lagstiftning finns i bilaga på sidorna 107-110.
ESRS standard Upplysningskrav Sid.
ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1, BP-2, GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5, SBM-1, SBM-2,
SBM-3, IRO-1, IRO-2, IRO-3, MDR-P, MDR-T
63-78
ESRS E1 Klimatförändringar E1-1, E1-2, E1-4, E1-5, E1-6 80-85
ESRS E2 Föroreningar EE2-1, E2-2, E2-3, E2-4 86
ESRS E3 Vatten och marina resurser E3-1, E3-2, E3-3 87
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1, E4-1, E4-3, E4-4 88
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1, E5-2, E5-3, E5-5 89
ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17 91-95
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 96-101
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1, G1-3, G1-4 103
Egen Informationssäkerhet Företagsspecifik 104

===== SIDA 76 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
74
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
MDR-P 
Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor
Uppförandekoden är en av grundstenarna i Alligos företagskultur och är ett centralt  
styrdokument för det interna hållbarhetsarbetet. Koden kompletteras med en rad koncernpolicyer.
Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Publicerad
Uppförande- 
kod
• D en egna arbetskraften
•  Ansvarsfullt företagande
Beskriver det ansvar Alligo har vad gäller mänskliga rättig-
heter arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koden gäller för alla 
medarbetare, styrelsen och verksamheter som ägs av Alligo.
VD/Styrelsen Webb
Uppförande- 
kod för  
leverantörer
•  A rbetstagare i värdekedjan 
•  Klimatförändringar
•  Föroreningar
•  Vattenresurser 
•  Biologisk mångfald  
och ekosystem
•  Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
•  Ansvarsfullt företagande 
Omfattar frågor som rör mänskliga rättigheter och arbetsrätt, 
inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete, 
icke-diskriminering, löner, arbetstid, arbets v illkor, arbetsmiljö 
och brandskydd. Leverantörskoden omfattar även miljöfrågor 
inklusive klimat samt land- och resursanvändning. Produkt-
säkerhet, farliga ämnen (kemikalier) och frågor om råmaterial 
samt affärsetik ingår också. Gäller för alla koncernens 
leverantörer inklusive exempelvis agenter, mellanhänder, 
tjänsteleverantörer och underleverantörer. 
VD/Styrelsen Webb
Miljö- och  
klimatpolicy
•  Klimatförändringar
•  Föroreningar
•  Vattenresurser 
•  Biologisk mångfald  
och ekosystem
•  Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Omfattar frågor som rör klimatpåverkan, föroreningar  
till vatten, luft, mark och vatten, biologisk mångfald och  
ekosystem, resursanvändning och avfall samt andra före-
kommande miljöfrågor. Omfattar alla Alligos medarbetare  
och verksamheter som ägs av Alligo.
Affärsutvecklings-  
och hållbarhetschef/ 
Koncernledningen
Webb
Kvalitets- 
policy
•  P roduktsäkerhet för kunder Omfattar hur Alligo ser på kvalitet gällande koncernens pro-
dukter och tjänster samt den egna verksamheten. Gäller för 
alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo.
Affärsutvecklings-  
och hållbarhetschef/  
Koncernledningen
Webb
Arbetsmiljö- 
policy
•  D en egna arbetskraften Syftar till att skapa förutsättningar för en säker och god 
arbetsmiljö samt tydliggöra koncernens arbetsmiljöarbete. 
Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs 
av Alligo.
HR-chef/  
Koncernledningen
Webb
Anti- 
korruptions- 
policy
•  Ansvarsfullt företagande Säkerställer att Alligos verksamhet bedrivs på ett förtroende -
fullt sätt, med hög affärsetik och i enlighet med gällande lag-
stiftning och god praxis för ett börsnoterat bolag. Omfattar 
alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. 
Den gäller också för visstidsanställda, mellanhänder, agenter 
och andra som agerar på uppdrag av koncernen.
VD/Styrelsen Webb
Riktlinje om 
kränkande 
särbehandling, 
trakasserier och 
diskriminering
•  D en egna arbetskraften Beskriver rutiner för hur Alligo arbetar för att motverka  
diskriminering och kränkande särbehandling. Berör samtliga 
medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även 
entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom 
Alligo. Omfattar även potentiella medarbetare och kandidater 
som söker arbete inom Alligo.
HR-chef/  
Koncernledningen
Intranät

===== SIDA 77 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
75
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Publicerad
Policy  
vissel- 
blåsning
•  D en egna arbetskraften 
•  A rbetstagare i värdekedjan 
•  Ansvarsfullt företagande 
•  P roduktsäkerhet för kunder
Beskriver hur Alligos visselblåsartjänst möjliggör för interna  
och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra 
koncernen uppmärksam på misstankar om oegentligheter. 
VD/Styrelsen Webb
Informations-
säkerhets- 
policy
Egen Informationssäkerhet Beskriver hur Alligo skyddar sina informationstillgångar 
genom riskbaserade säkerhetsåtgärder, tydliga ägarroller 
och krav på efterlevnad av lagar och interna riktlinjer. Policyn 
omfattar alla medarbetare samt personer som i uppdrag för 
Alligo hanterar muntlig, skriftlig eller digital information.
CIO/Styrelsen Intranät 
Integritets-
policyer
Egen Informationssäkerhet Säkerställer att Alligo behandlar personuppgifter korrekt 
och i enlighet med GDPR och nationell lagstiftning. Omfattar 
uppgifter om kunder, anställda och aktieägare.
CFO/styrelsen Intranät 
Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor
Uppförandekod
Uppförandekoden är antagen av styrelsen och bygger på Alligos värderingar, 
internationella konventioner och deklarationer såsom FN:s Global Compact, 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s rikt -
linjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner och Barnrättsprin -
ciperna för företag. VD ansvarar för uppdatering av uppförandekoden och 
tillhörande utbildning som är obligatorisk för alla medarbetare att genomföra.
Koden gäller för alla medarbetare, medlemmar i styrelsen och för inhyrd 
personal och beskriver det ansvar Alligo har vad gäller att minska riskerna 
för exempelvis kränkning av mänskliga rättigheter (inbegripet tvångsarbete, 
människohandel och barnarbete), arbetsmiljö, mångfald, jämställdhet och 
inkludering samt miljö och anti-korruption. Koden innehåller också områden 
såsom miljö, kommunikation, säkerhet, informationssäkerhet, kund- och 
leverantörsrelationer, sponsring och anti-korruption. Information om vissel -
blåsning finns också i koden. 
Policyn anger att medarbetare ska ha kännedom om grundläggande 
mänskliga rättigheter, som ska respekteras och tillämpas lika för alla 
medarbetare oavsett anställningsform. Relationen mellan arbetsgivare och 
medarbetare, ska baseras på ömsesidig respekt och det ska säkerställas att 
koncernen inte bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter.
Alligo följer lagar, regler och kollektivavtal för anställningsvillkor. Fackligt 
engagemang stödjs och samverkan med fackliga parter sker kontinuerligt. 
Alla medarbetare har rätt att organisera sig och delta i kollektiva förhand -
lingar enligt arbetsrätten.
Om en kränkning av mänskliga rättigheter sker görs en utredning som i sin 
tur kan initiera olika åtgärder inkluderande aktiviteter som ska säkerställa att 
det inte upprepas. Läs uppförandekoden på webben. 
Uppförandekod för leverantörer
Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) är antagen av 
styrelsen och VD ansvarar för implementeringen. Leverantörskoden gäller för 
samtliga leverantörer inklusive ombud, mellanhänder och tjänsteleverantö -
rer. Leverantörskoden ingår i alla nya avtal och leverantörerna ansvarar för 
att deras egna leverantörer känner till och följer kraven. Vid framtagandet 
har intressenternas krav och förväntningar beaktats, särskilt kunder och 
leverantörer.
Genom Leverantörskoden ställs krav på leverantören avseende negativ 
inverkan och risker relaterade till mänskliga rättigheter, anställningsvillkor, 
miljö och klimat samt anti-korruption. Koden baseras på internationella 
principer såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de 
mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s barnkonvention, FN:s 
deklaration om urfolks rättigheter samt FN:s konvention mot korruption. Alligo 
är medlemmar i amfori BSCI och Leverantörskoden är harmoniserad med 
amforis uppförandekod. 
Leverantörskoden omfattar bland annat respekt för mänskliga och 
arbetsrelaterade rättigheter inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, 
barnarbete, icke-diskriminering, ersättning och arbetstid samt krav på 
god arbetsmiljö och brandskydd. Den innehåller också krav på åtgärder för 
gottgörelse. 
Inom miljöområdet ska leverantören följa aktuell miljölagstiftning, ha 
system, policys och arbetssätt för att minimera negativ miljöpåverkan samt 
tillämpa försiktighetsprincipen när det finns risk för skada på miljö, biologisk 
mångfald eller naturresurser. Leverantörer förväntas arbeta för mer hållbara 
produkter, processer, material och design. Vid miljöskada ska leverantören 
ersätta de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnaderna. 
Alligo ställer krav på att leverantörer ska sätta vetenskapligt baserade 
klimatmål, gärna tredjepartsverifierade, exempelvis genom Science Based 
Targets initiative.
Inom områden kopplat till föroreningar ska leverantören har nödvändiga 
miljötillstånd, godkännanden och registreringar. Användningen av kemiska 
ämnen ska kontrolleras för att begränsa negativa effekter på hälsa och 
miljön. Leverantörskoden kompletteras med kemikalierestriktionslistor som 
anger de kemikalier som är förbjudna eller begränsade i produkterna och 
produktion. 
Efterlevnaden av Leverantörskoden följs upp genom Alligos process för 
tillbörlig aktsamhet, SDD-processen, läs mer på sidan 97-98.

===== SIDA 78 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
76
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Miljö- och klimatpolicy
Miljö- och klimatpolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter 
som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutvecklings- 
och hållbarhetschefen ansvarar för implementering. Vid framtagandet har 
intressenternas krav och förväntningar beaktats, särskilt kundernas. . 
Policyn beskriver koncernens syn på ett systematiskt miljö- och klima -
tarbete i syfte att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan – både i 
den egna verksamheten och i värdekedjan. Den omfattar hela miljöområdet: 
klimatpåverkan, energieffektivitet, föroreningar till vatten, luft och mark, 
biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och avfall. 
Arbetet ska bidra till att minskad negativ miljö- och klimatpåverkan, 
ökad resurseffektiviteten samt utfasning av miljö- och hälsofarliga ämnen 
i verksamheten, i produkter och tjänster och i värdekedjan. Förnybar energi 
ska användas där så är möjligt. Alligo ska göra medvetna val av råvaror, 
produktion av produkter, leverantörer av godstransporter samt arbeta för att 
minska miljö- och klimatbelastningen vid kundernas användning av produkter 
och tjänster.
Miljö- och klimatrelaterade risker och möjligheter ska utvärderas konti -
nuerligt. Miljöolyckor och miljötillbud ska rapporteras, utredas och åtgärdas 
som ett led i det kontinuerliga förbättringsarbetet. Policyn anger också att 
Alligo ska sätta mätbara och tidsatta mål. 
Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt ett flertal fristå -
ende bolag omfattas av ett certifierat miljöledningssystem enligt standarden 
ISO 14001:2015. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i miljöar -
betet, säkerställer ett systematiskt arbetssätt och uppföljning.
Kvalitetspolicy
Kvalitetspolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som 
ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutvecklings- och 
hållbarhetschefen ansvarar för implementering. 
Produkterna Alligo säljer ska vara säkra och av rätt kvalitet för kundens 
behov och följa aktuella lagar och krav. Kunden ska få enkel och tydlig 
information för att använda köpta produkter på ett säkert sätt. Alligo ska 
alltid följa gällande lagar och ställa samma höga krav på underleverantörer 
som på koncernen för att leverera säkra och pålitliga produkter och tjänster. 
Detta ska uppnås genom att bland annat identifiera risker och möjligheter 
och arbeta processorienterat. 
Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt ett flertal fristå -
ende bolag omfattas av ett certifierat kvalitetsledningssystem enligt stan -
darden ISO 9001: 2015. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i 
kvalitetsarbetet, säkerställer ett systematiskt arbetssätt och uppföljning.
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som 
ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. HR-chefen ansvarar för 
implementering och efterlevnad. 
Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete, det vill säga arbetsmiljöledningssystem. Policyns syfte 
är att förebygga risker för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa och skapa 
förutsättningar för en säker och god arbetsmiljö. 
Kontinuerliga riskbedömningar där bland annat skydds- och brandskydds -
ronder är viktiga verktyg och beslut om åtgärder tas med hjälp av åtgärds -
stegen: Eliminera riskfaktorer, begränsa risken genom förebyggande åtgärder 
och om detta inte räcker för att skydda anställda krävs personlig skyddsut -
rustning. Riktlinjer och instruktioner vägleder chefer och medarbetare i det 
dagliga arbetsmiljöarbetet.
Alligo AB, Swedol AB och Tools AS omfattas av ett certifierat arbetsmiljö -
ledningssystem enligt standarden för ISO 45001: 2018. Interna och externa 
revisioner, som är viktiga delar i arbetsmiljöarbetet, säkerställer ett systema -
tiskt arbetssätt och uppföljning.
Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier  
och diskriminering
I syfte att motverka risker vad gäller all form av diskriminering och kränkande 
särbehandling finns en särskild riktlinje om kränkande särbehandling, trakas -
serier och diskriminering som kompletterar uppförandekoden och arbetsmil -
jöpolicyn. Riktlinjen avser samtliga medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga 
delar även entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom 
Alligo. Riktlinjen berör även potentiella medarbetare som söker arbete inom 
koncernen. Riktlinjen har beslutats av koncernledningen och HR-chefen 
ansvarar för implementering och efterlevnad. 
Alligo har nolltolerans mot att diskriminering och kränkningar sker på 
arbetsplatsen. Policyn omfattar diskrimineringsgrunderna etniskt ursprung, 
hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, 
politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung och andra 
former av diskriminering som omfattas av nationell lagstiftning. Riktlinjen 
ger vägledning om hur Alligo ska agera om diskriminering eller kränkande 
särbehandling ändå skulle ske. 
MDR-P 
Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor, forts.

===== SIDA 79 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
77
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Anti-korruptionspolicy
Anti-korruptions p olicyn omfattar alla medarbetare och verksamheter som 
ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende 
kontraktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som 
agerar på uppdrag av koncernen. Policyn har beslutats av styrelsen och VD 
är ytterst ansvarig för implementering.
Anti-korruptions p olicyn följer Institutet mot Mutors (IMM) ”Kod om gåvor, 
belöningar och andra förmåner i näringslivet”. 
Störst risk att korruption kan uppstå är i relationen till kund och leverantör. 
Roller med försäljnings-, inköps- och upphandlingsansvar samt medlem -
mar i koncernledningen är därmed mer utsatta. Samtliga medarbetare ska 
genomgå en grundläggande digital utbildning i anti-korruption. Den digitala 
utbildningen är även en del av introduktionen för nyanställda. 
Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, 
till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om detta 
innebär att koncernen förlorar en affär. All form av otillbörliga förmåner är för -
bjudna, inklusive smörjpengar, kontanter, privata resor och förmåner riktade 
till närstående. Gåvor och representation får endast ske öppet, vara måttfulla 
och ha tydligt affärsrelaterat syfte. Strikta regler gäller i kontakt med offent -
lig sektor. Policyn innehåller även frågor om penningtvätt, intressekonflikt 
och bisysslor samt konkurrens. 
Riskbedömningar, tydliga avtalsvillkor och Alligos SDD-process används 
för att förebygga mutor och andra oegentligheter. Alla medarbetare ska 
rapportera misstänkta överträdelser, vilket kan göras anonymt via visselblå -
sarfunktionen. Läs mer om visselblåsarpolicyn nedan.
Policy för visselblåsning
Visselblåsarpolicyn omfattar alla personer som enligt lag har rätt att rappor -
tera missförhållanden kopplade till Alligos verksamhet. Policyn har beslutats 
av styrelsen.
Visselblåsarpolicyn följer den nationella lagstiftning som implementerar 
EU:s visselblåsardirektiv 2019/1937 på de marknader där Alligo verkar. 
Visselblåsning kan användas för att rapportera allvarliga risker och 
överträdelser som rör till exempel korruption, finansiella oegentligheter, 
arbetsmiljöbrott, diskriminering, miljöbrott och integritetsbrott. Funktionen är 
ett viktigt verktyg i Alligos interna kontroll eftersom denna typ av missförhål -
landen kan uppstå i alla delar av organisationen och värdekedjan. Rapporte -
ringen kan göras via en extern digital tjänst som är tillgänglig på intranät och 
på webb. Alla rapporter hanteras konfidentiellt av ett särskilt utsett team och 
rapportering kan ske anonymt. 
Alligo accepterar inga repressalier mot personer som rapporterar 
misstänkta oegentligheter. Utredningen sker opartiskt och ingen får försöka 
avslöja en visselblåsares identitet. Personuppgifter hanteras i enlighet med 
GDPR och raderas efter avslutad utredning, med undantag för vad som krävs 
enligt lag. Policyn innehåller även rutiner för mottagande, bedömning och 
utredning av rapporter. 
Informationssäkerhetspolicy
Informationssäkerhetspolicyn omfattar alla medarbetare och verksamheter 
som ägs av Alligo samt personer som arbetar på uppdrag av koncernen. 
Policyn har beslutats av styrelsen och CIO ansvarar för implementeringen. 
Informationssäkerhetspolicyn bygger på principerna om sekretess, rik -
tighet, tillgänglighet och spårbarhet för att säkerställa ett systematiskt och 
riskbaserat informationssäkerhetsarbete i hela koncernen. Medarbetare ska 
få utbildning och information inom området informationssäkerhet
Alligo skyddar muntlig, skriftlig och digital information mot interna och 
externa hot. Samtliga informations- och systemtillgångar ska ha utsedda 
ägare och skyddsåtgärder ska vara risk- och värdebaserade. Policyn omfat -
tar bland annat behörighetsstyrning, multifaktorautentisering, klassificering 
av information, loggning, kryptering, fysisk säkerhet, incidenthantering, kon -
tinuitetsplanering och hantering av leverantörer som behandlar konfidentiell 
information.
Alligo följer en strukturerad process för riskanalys, incidentrapportering 
och kontinuitetsplanering. Incidenter ska rapporteras samt hanteras skynd -
samt och personuppgifter behandlas enligt GDPR. Policyn innehåller även 
särskilda riktlinjer för användning av artificiell intelligens. 
Integritetspolicyer (kunder, anställda, aktieägare)
Alligos tre integritetspolicyer reglerar koncernens behandling av personupp -
gifter för kunder, anställda och aktieägare. Policyerna har beslutats av styrel -
sen och säkerställer att all behandling av personuppgifter sker i enlighet med 
GDPR och nationell lagstiftning. De beskriver hur Alligo samlar in, använder, 
lagrar och skyddar personuppgifter på ett korrekt och lagligt sätt.
Integritetspolicyn för kunder beskriver hur uppgifter hanteras i samband 
med köp, kundtjänst, webbkonto, bokföring och marknadsföring samt hur 
kamerabevakning får användas för att förebygga brott och upprätthålla 
säkerhet. Policyn omfattar bland annat kontaktuppgifter, orderinformation 
och kundklubbsdata och säkerställer att personuppgifter behandlas endast 
när det finns en giltig rättslig grund, såsom avtal, berättigat intresse eller 
rättslig förpliktelse. 
Integritetspolicyn för anställda beskriver hur personuppgifter hanteras 
under hela anställningscykeln, från rekrytering och anställningsavtal till 
lön, förmåner, arbetsmiljö, säkerhet, utbildning och kontinuitetsprocesser. 
Policyn omfattar även känsliga uppgifter som hälsa och facklig tillhörighet 
när sådan behandling är nödvändig enligt arbetsrättsliga krav. All behandling 
sker med tydliga ändamål, specificerade lagliga grunder och fastställda 
lagringstider. 
Integritetspolicyn för aktieägare reglerar hur uppgifter behandlas i 
samband med aktiebok, bolagsstämma, utskick av finansiell information och 
uppfyllande av bolagsrättsliga krav. Den säkerställer att personuppgifter 
hanteras korrekt vid kontakt med aktieägare och andra som utövar sina 
rättigheter enligt aktiebolagslagen. 
Alla tre policyerna beskriver registrerades rättigheter som rätt till tillgång, 
rättelse, radering, begränsning, dataportabilitet och att lämna klagomål 
till Integritetsskyddsmyndigheten. De anger även hur Alligo använder 
personuppgiftsbiträden, hur överföringar till tredje land hanteras samt hur 
registrerade kan kontakta Alligos dataskyddsombud.

===== SIDA 80 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
78
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
MDR-T 
Mål, mått och utfall
Målansvarig i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om.  
I samband med verksamhetsplaneringen bidrar relevanta grupper och enheter med förslag på aktiviteter  
som bidrar till att målen nås. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende  
på målets karaktär. Läs mer om målen i de ämnesspecifika avsnitten.
Mål Slutmål / år Utfall 2025 Utfall 2024 Status 2025
Miljö
Klimatförändringar
Minska utsläpp i scope 1 och 2 (basår 2023) 1, 2, % -42 / 2030 -28 -15
Andel av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta  
inköp och transporter som kommer att ha vetenskapligt baserade klimatmål 1, % 72 / 2029 23 20
Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp, basår 2023 1, ton 0 / 2050  457 712  486 905
Minska elanvändningen i egna lokaler, basår 2023 1, 2, % -10,6 / 2028 -9,8 -8,2
Föroreningar, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald  
och Cirkulär ekonomi
Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 3, % >95 / 2030 83 77
Samhälle
Den egna arbetskraften
Minska sjukfrånvaro, % <5 4,6 5,0
Öka andelen kvinnor i chefsposition, % >30 25,6 24,6
Pulsindex Engagemang4 >75 / 2029 70 69
Nollvision olyckor, antal olyckor 0 12 24
Arbetstagare i värdekedjan - Leverantörer uppströms
Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 3, % >95 / 2030 83 77
Arbetstagare i värdekedjan - Kunder nedströms
Nöjd Kund Index (NKI) >75 
• S wedol, Sverige 78 77
• T ools, Norge 76 78
• T ools, Finland 82 82
Styrning
Ansvarsfullt företagande
Nolltolerans mot mutor och korruption (antal fall av mutor och korruption) 0 0 0
Informationssäkerhet (antal väsentliga cyberincidenter) 0 0 i.u.
1)  B eräkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 83-85.
2)  M ålet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy.
3)  A lligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor  
och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i uppförandekod för leverantörer.
4)  M edarbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökning som genomförs cirka 10 ggr per år.  
Resultatet avser sista mätningen för året.
I fas
Ytterligare  
åtgärder krävs
Ej i fas

===== SIDA 81 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
79
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Innehåll
E1 Klimatförändringar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
E2 Föroreningar  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  86
E3 V attenresurser och marina resurser . . . . . . . . . . . . . 87
E4 B iologisk mångfald och ekosystem   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  88
E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  89
Miljö 
Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband  
med tillverkning av produkter. Alligo har ingen egen produktionsverksamhet och  
majoriteten av koncernens miljöpåverkan ligger utanför Alligos direkta kontroll. 
Viktiga händelser under året 
•  A lligos klimatmål godkändes av Science Based Targets initiative i maj. 
•  C entrala funktioner och logistik i Alligos finska integrerade verksamhet omfattas av  
miljö- och kvalitetscertifikatet. Arbete pågår med att certifiera butikerna.
•  G enom nya e-learnings om kemikalier för butik samt sortiment- och inköpsorganisationen  
höjer vi kompetensen avseende de lagkrav som finns inom området. 
23 procent (20) av Alligos leverantörer  
har vetenskapligt baserade klimatmål.

===== SIDA 82 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
80
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
E1 Klimatförändringar
Hållbarhet en central del av affären och en förutsättning för vår förmåga att leverera på vår mission  
– att få företag att fungera. Som en ledande aktör på den nordiska marknaden har Alligo ett ansvar  
att bidra till den omställning som krävs för att begränsa klimatförändringarna. 
Strategi
E1-1 
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Mål för att minska klimatpåverkande utsläpp 
Alligos klimatmål är verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi). 
SBTi är en global organisation som gör det möjligt för företag att sätta ambi -
tiösa mål för utsläppsminskningar i linje med den senaste klimatvetenskapen 
och Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5°C. Initiativet är ett samarbete mellan CDP, World Resources Institute 
(WRI), Världsnaturfonden (WWF) och FN:s Global Compact. Alligos klimatmål 
verifierades av SBTi i maj 2025.
På kort sikt innebär målen att Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 
med 42 procent till år 2030 med basår 2023. Målet för scope 3 innebär att 
72 procent av Alligos leverantörer sett till utgifter för inköpta varor, indirekta 
inköp och transporter ska ha vetenskapligt baserade mål år 2029. Långsiktigt 
ska Alligo ska uppnå nettonollutsläpp till 2050.
Alligo har även ett klimatrelaterat mål avseende elanvändning i egna loka -
ler som innebär att elanvändningen ska minska med 10,6 procent till 2028. 
E1-2
Policyer och styrning 
Alligos arbete med att begränsa och anpassa verksamheten  
till klimatförändringar styrs av:
•  M iljö- och klimatpolicy
•  U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)
•  K limatstrategi och SBTi-mål
Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt flertalet 
fristående bolag är certifierade enligt miljöstandarden ISO 14001.  
Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-76.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom interna och externa revisioner enligt 
miljöstandarden ISO 14001, leverantörsbedömningar samt löpande 
utvärdering av data och åtgärder kopplat till klimatmålen.
0
100
200
300
400
500
600
700
Basår 2023 Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 1 och 2 Scope 3 Övriga scope 3
utsläpp
Återstående
att neutralisera
669
CO 2 -e
tusen ton
-2
-285 -2
-286 -26
-67
Inköpta varor och tjänster samt transporter
Utsläppsminskningsplan
Kort sikt till 2030 
Utsläppsminskningsplan 
Lång sikt till 2050
Utsläppsminskningsplan scope 1 och 2 
Planen för att minska utsläppen i den egna verksamheten innebär en  
övergång från bensin- och dieseldrivna tjänstebilar till el- och hybridbilar 
samt inköp av fossilfri el och, där det är möjligt, fossilfri fjärrvärme.
Samtidigt pågår ett arbete med att minska användningen av el och 
värme genom energieffektiviseringsåtgärder i egna fastigheter och i  
samverkan med fastighetsägare. Detta innefattar bland annat installation 
av mer energieffektiv belysning, optimering av ventilation och värme -
system samt utfasning av olje- och gaspannor. Dessutom arbetar Alligo 
kontinuerligt med att säkerställa att lokalernas användning är optimalt 
anpassad efter verksamhetens behov.
Utsläppsminskningsplan scope 3 
Omställningsplanen för värdekedjan omfattar aktiviteter inom flera  
områden. 99 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värde-  
kedja ligger i scope 3. Av dessa omfattar direkta och indirekta inköp  
samt transporter 95 procent av utsläppen. För att minska dessa utsläpp 
ställer Alligo krav på leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimat -
mål, enligt SBTi eller andra ramverk med tredjepartsverifiering. Dessa  
krav integreras i leverantörsavtalen.
Inom produktutvecklingen för egna varumärken utvärderas möjligheter  
att minska klimatpåverkan. En central del av detta arbete är att ta fram 
livscykelanalyser (LCA) för relevanta produkter.
UTSLÄPPSMINSKNINGSPLAN SCOPE 1, 2 OCH 3
Utsläppsminskningsplan 2025-2030 samt till 2050 
Bilden är illustrativ och bygger på att leverantörer  
med vetenskapligt baserade klimatmål minskar sina  
utsläpp varje år i linje med Parisavtalet. Återstående 
utsläpp 2050 kommer att neutraliseras i enlighet  
med SBTi:s kriterier för nettonoll.

===== SIDA 83 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
81
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Vissa av Alligos utsläpp ligger utanför koncernens direkta kontroll vilket 
innebär att de kan vara svårare att minska i önskad takt:
•  f astighetsägare som behöver genomföra energieffektiviseringar  
och säkerställa fossilfri energi i hyrda lokaler,
•  f ortsatt utbyggnad av infrastruktur för elbilsladdning, samt
•  l everantörer som successivt måste minska sina utsläpp i linje  
med Parisavtalets målsättning.
Klimatmål och relaterade åtgärder beaktas vid prioritering av investeringar, 
leverantörsval och utveckling av egna varumärken. Åtgärderna är integrerade 
i Alligos strategi, affärsplanering och budgetprocess och har godkänts av 
koncernledningen och styrelsen. Koncernledningen följer upp de beslutade 
målen kvartalsvis eller årsvis för att säkerställa framdrift. 
Under året har de klimatpåverkande utsläppen i scope 1 och 2 minskat 
med 28 procent jämfört basåret 2023. Andel leverantörer som har veten -
skapligt baserade mål, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och 
transporter, har ökat till 23 procent. Läs mer om våra åtgärder i E1-3.
Alligo huvudsakliga verksamhet omfattas inte av de ekonomiska aktivite -
terna som definieras i EU:s Taxonomiförordning. På kort sikt har bolaget inga 
planer på att ytterligare anpassa sig till Taxonomiförordningen. Investeringar 
kopplade till omställningsplanen är inte betydande men de taxonomiberät-
tigade och taxonomiförenliga investeringarna och intäkterna redovisas på 
sidorna 105–106. Alligo omfattas inte av exkluderingskriterierna i artikel 12 i 
förordning (EU) 2020/1818.
SBM-3 
Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes en resilien -
sanalys för att bedöma inverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter 
på strategi och affärsmodell. Slutsatserna från resiliensanalysen visade att 
koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot klimat -
förändringar. Läs mer om väsentlighetsanalysen och värdekedjan på sidorna 
66-73. Resiliensanalysen omfattade hela verksamheten och värdekedjan och 
baserades på scenarioanalysen. Inga materiella fysiska eller omställnings -
risker exkluderades då riskerna inte bedömdes vara väsentliga i något av 
scenarierna.
Affärsmodellens stabilitet stärks av Alligos breda utbud av egna och 
externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, övriga 
Europa och Asien vilket minimerar risken för produktions- och leveransstör -
ningar kopplade till klimatförändringar. Även logistikcenter i varje land och ett 
butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland bidrar till ökad motstånds -
kraft mot fysiska klimatrisker som exempelvis översvämningar.
Det blir allt vanligare att Alligos kunder önskar arbeta med leverantörer 
som har vetenskapligt baserade klimatmål. Vidare önskar kunderna få klimat -
data för sina inköp och per produkt. Det ökade behovet understryker behovet 
av livscykelanalyser, utveckling av miljömässigt mer hållbara produkter och 
tjänster samt tydliga klimatmål. Läs mer om hur Alligo arbetar med att möta 
dessa krav genom olika åtgärder under E1-3. Omställningsrisker som inbegri -
per lagstiftning, volatila energipriser och andra finansiella åtgärder såsom 
klimattullar bedöms inte påverka Alligos affärsmodell och strategi. Läs mer 
om Alligos risker på sidorna 47-50 i Förvaltningsberättelsen.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E1-3 
Åtgärder och resurser med avseende på klimat f örändringspolicyer
Direkta utsläpp från Alligos egen verksamhet (scope 1) kommer främst 
från tjänsteresor med bil. De indirekta utsläppen (scope 2) uppstår genom 
användning av el och värme i butiker, lager och kontor. Störst är de övriga 
indirekta utsläppen i värdekedjan (scope 3) där majoriteten härrör från 
produktionen av de varor Alligo säljer. Övriga indirekta utsläpp inom scope 3 
kommer framför allt från inköpta transporter, indirekta inköp och tjänsteresor.
Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av betydande 
miljöaspekter tillsammans med Alligos policyer och strategier inom området 
beslutas om åtgärder för att minska koncernens klimatpåverkan och nå de 
beslutade klimatmålen. Åtgärderna integreras i verksamhetsplanen och bryts 
ner på relevant avdelningsnivå med tilldelat ansvar, budget och mätbara 
mål. Insatserna som genomförts under året följer omställningsplanen som 
beskrivs under E1-1 och genomförs successivt fram till 2030 eller löpande 
beroende på åtgärd.
Alligos totala växthusgasutsläpp har minskat med 6 procent under året 
och jämfört med basåret 2023 har de minskat med 32 procent. Minskningen 
i scope 1 och 2 beror främst på ökad andel el- och hybridbilar, ökad andel 
fossilfri el och energieffektiviseringsåtgärder i fastigheter samt minskad 
lokalyta. Ökningen i Scope 1 mellan åren 2023 och 2024 beror på den mins-
kade reduktionsplikten i Sverige. Utsläppen i scope 3 avseende tillverkning 
av de produkter som Alligo tillhandahåller och produktanvändingen är främst 
1) A vser marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2025.
2) U tsläpp från avfall samt energi- och bränslerelaterade utsläpp utgör 0,2 procent och redovisas inte i grafiken.
EGEN VERKSAMHET
I VÄRDEKEDJAN
Scope 1
DIREKTA UTSLÄPP
Tjänstebilar
Kontrolleras av Alligo
Scope 2
INDIREKTA UTSLÄPP
El & värme
Inköpt av Alligo
Scope 3  – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP
Övrigt2
Produktion av varor
Utvinning råvaror Transport inom produktion Tillverkning
Användning av
såld produkt
Indirekta inköp 
& kapitalvaror
Transport till/
från logistikcenter
Arbetspendling 
& tjänsteresor
ALLIGOS KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP: CIRKA 458 000 TON CO 2-e1
0,5% 0,3%
92,9%
6,1%

===== SIDA 84 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
82
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
kopplat till inköps- och försäljningsvolymer. Transportutsläppen har minskat 
främst beroende på att de transportleverantörer Alligo använder arbetar mål-
inriktat med att ställa om till elfordon och fossilfria drivmedel. Vidare stärktes 
avtalskrav och leverantörsdialogen vilket ökade andelen leverantörer med 
vetenskapligt baserade klimatmål. Årets utfall är i linje med Alligos omställ-
ningsplan. Inga betydande drifts- och/eller kapitalutgifter avseende åtgärder 
har förekommit under året utöver ordinarie drift. I dagsläget förväntas inte 
heller några framtida utgifter. De kostnader och investeringar avseende kon-
cernens kapital och driftsutgifter som omfattas av EU:s Taxonomiförordning 
redovisas på sidorna 105-106.
Läs mer om Alligos omställningsplan för begränsning av klimatförändring -
arna under E1-1 på sidan 80. 
Elektrifiering av fordon
Majoriteten av de fordon som finns i koncernen används inom försäljnings -
organisationen. En central aktivitet för att minska utsläppen i scope 1 är 
att successivt ersätta diesel- och bensindrivna bilar där det är möjligt med 
hänsyn till tillgång av laddinfrastruktur. Alligo har idag cirka 662 tjänstebilar 
och av dessa är 25 procent (55) hybridbilar (inklusive laddhybrider),  
47 procent (15) elbilar och 28 procent (30) drivs med diesel eller bensin.
Fossilfri energianvändning 
Inköp av fossilfri el är en viktig aktivitet för att minska utsläppen i scope 2. 
Alligo har genomfört en översyn av koncernens elavtal för att säkerställa 
användning av fossilfri el i verksamheten. Andelen fossilfri el har ökat till  
91,4 procent (87,1) under 2025. Under året har även den sista oljepannan i 
Sverige ersatts med bergvärme. 
Energieffektivisering i lokaler
Under 2025 har Alligo fortsatt det systematiska arbetet med att energi -
effektivisera koncernens lokaler vilket bidrar till både minskade utsläpp i 
scope 2 och en lägre resursförbrukning. En ny energikartläggning i Sverige 
påbörjades under 2024 och slutfördes under 2025. Under 2025 påbörjades 
även en energikartläggning inom Alligos verksamhet i Finland. Syftet med 
kartläggningarna är att ge en samlad bild av energianvändningen och identi -
fiera områden för förbättring.
Ventilation, uppvärmning och belysning har setts över i syfte att minska 
energianvändningen och som en del av detta arbete har LED-belysning 
installerats i ett tiotal butiker. Vid koncernens huvudkontor i Stockholm pågår 
även ett projekt för att ersätta elpannan med bergvärme samt att utöka den 
vattenburna värmen. Åtgärderna beräknas ge en energibesparing på cirka  
197 MWh per år.
Det nya logistikcentret i Norge har medfört effektivare styrning av tem -
peratur och ventilation jämfört med det tidigare logistikcentret vilket bidrar 
till en mer energieffektiv drift. Dessutom försörjs logistikcentret med el från 
solceller på fastighetens tak.
Transporter
Alligo genomför med ett fåtal undantag inga egna transporter utan använder 
sig av externa åkerier. Alligo kravställer leverantörerna om att minska sina 
klimatpåverkande utsläpp. De största transportleverantörerna har satt 
klimatmål i linje med vetenskapen.
Minskade utsläpp från leverantörer och produkter
Den största andelen klimatpåverkande utsläpp kommer från de produkter 
som koncernen säljer (scope 3). Att påverka leverantörerna att fastställa 
vetenskapligt baserade klimatmål är därför en prioriterad åtgärd för att 
minska utsläppen. Avtalsmallar för direkta inköp innehåller krav om att 
leverantören ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 2029. Verktyg 
för att underlätta i diskussionen med leverantörerna har tagits fram som stöd 
till Sortiments- och inköpsavdelningen. Därutöver har frågeformulär skickats 
ut till leverantörerna för en mer komplett bild av nuläge och årets resultat. 
En del i arbetet med att minska utsläppen från produkter inom egna 
varumärken är att ta fram livscykelanalyser. Under året har arbetet fortsatt 
för vissa prioriterade produkter inom arbetskläder. 
VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER PRODUKTKATEGORI 
Mått och mål 
E1-4 
Mål för begränsning av klimatförändringarna
UTFALL
Mål 2025 2024
Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 med  
42 procent till år 2030, basåret är 2023  1, 2, % -28 -15
72 procent av Alligos leverantörer, sett till 
utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och 
transporter, kommer att ha vetenskapligt 
baserade mål år 2029
 1, % 23 20
Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp till 2050, 
basår 2023
 1, ton CO2-e  457 712  668 933
Elanvändningen i egna lokaler ska minska  
med 10,6 procent till 2028, basår 2023  1, 2, % -9,8 -8,2
1)  B eräkningsmetoder bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp,  
se sidorna 55–56. För målet används marknadsbaserad metod.
2)  M ålet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy.  
Målet har förlängts med ett år och reduktionsplanen skärpts jämfört tidigare redovisat mål.
Alligos klimatmål bidrar till att uppfylla syftet med Klimat- och miljöpolicyn.
Koncernens intressenter ställer krav och har förväntningar på att koncernen 
aktivt ska minska sina klimatpåverkande utsläpp och ha mål i linje med 
Parisavtalet. Koncernens klimatmål är i linje med Parisavtalets ambition 
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och har fastställts 
enligt Science Based Targets initiative (SBTi) sektorsövergripande metodik 
samt verifierats av SBTi under 2025 (läs mer på sidan 80). Basåret 2023 
är representativt då inga ovanliga externa faktorer påverkade utsläppen, 
exempelvis verksamhetsvolymer, energianvändning och lokalanvändning. 
Utöver de övergripande klimatmålen har Alligo även fastställt specifika mål 
för elanvändningen i den egna verksamheten. 
Klimatmålen omfattar hela koncernens verksamhet om inget annat anges. 
Målen följs upp årsvis eller kvartalsvis av koncernledningen beroende på 
målens karaktär och omfattning.
30% Förnödenheter
13% Arbetskläder
35% Verktyg8% Industrikomponenter
3% Personligt skydd
11% Övrigt

===== SIDA 85 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
83
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
E1-5 
Energianvändning och energimix 
Energianvändning, MWh1 2025 2024
 Total fossil energi  10 153  11 103 
 Total energi från kärnenergikällor  729  842 
 T otal användning av förnybar energi  27 319  19 816 
 B ränsle från förnybara källor²  838  540 
 I nköpt el och värme  26 481  19 276 
 Egenproducerad icke-bränsleenergi (solenergi)  20  9 
Total energianvändning  38 201  31 761 
Andel energikällor i total energianvändning, %
 F ossila källor 27 35
 Kärnenergikällor 2 3
 Förnybara energikällor 72 62
1)  A lligo verkar inom handel (NACE G) vilket enligt ESRS E1-5 formellt ingår bland sektorer med  
hög klimatpåverkan. Koncernens direkta klimatpåverkan är dock begränsad. 
2) I nklusive biomassa (industriavfall, kommunalt avfall av biologiskt ursprung) och biobränsle.
Energiintensitet 3 2025 2024
Total energianvändning per  
nettoomsättning, MWh/SEK
4,0  3,4
3) A vser total energianvändning och nettoomsättning (enligt årsredovisningen, not 3).
BERÄKNINGSMETOD
Underlag avseende el och värme hämtas från Alligos leverantörer och från 
fastighetsägare. I de fall använd mängd el och värme ingår i hyran och inte 
går att separera görs en beräkning utifrån antal kvadratmeter.
Uppdelning per energislag görs enligt uppgifter från Energimarknads -
inspektionen avseende el. För fjärrvärmen används information från Energi -
företagen samt rapporten från Werner (2017), International review of district 
heating and cooling. 
 
 
 
 
 
E1-6 
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, ton CO2-e
Förändring från basår
2025 2024 Basår 2023 ton  %
Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, ton CO 2-e  2 175  2 102  1 587  588  37 
Direkt värmeanvändning (olja och gas)  22  166  214 -192 -90 
Köldmedialäckage  47  -  -  47  - 
Tjänsteresor med bil  2 106  1 936  1 373  733  53 
Scope 2 
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, ton CO 2-e
El och fjärrvärme  1 593  1 631  2 534 -941 -37 
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp, ton CO 2-e
El och fjärrvärme  1 497  2 249  3 528 -2 030 -58 
Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, ton CO 2-e  454 039  482 554  663 818 -209 779 -32 
3.1 Inköpta varor och tjänster   433 504  451 596  631 737 -198 233 -31
Direkta inköp  425 282  439 963  613 090 -187 808 -31
Indirekta inköp  8 222  11 633  18 647 -10 425 -56 
3.2 Kapitalvaror  325  2 377  3 445 -3 120 -91 
3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp  905  923  652  253  39 
3.4 Uppströms transporter  3 605  4 800  3 055  550  18 
3.5 Avfall  17  43  92 -76 -82 
3.6 Tjänsteresor  1 385  2 347  2 158 -773 -36 
3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet  6 211  6 110  5 466  745  14 
3.9 Nedströms transport och distribution  39  79  71 -32 -45 
3.11 Användning av såld produkt  7 545  13 543  15 983 -8 439 -53 
3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt  503  736  1 157 -654 -57 
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)  457 807  486 288  667 939 -210 132 -31
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)  457 712  486 905  668 933 -211 221 -32

===== SIDA 86 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
84
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Biogena växthusgasutsläpp Scope 1 och 2
2025 2024
Scope 1, ton CO2-e  165  146 
Scope 2 Platsbaserat, ton CO 2-e  2 272  1 658 
Scope 2 Marknadsbaserade, ton CO 2-e  1 028  1 079 
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 1 2025 2024 Förändring, %
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2-e/MSEK)  48  52 -8,0 
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2-e/MSEK)  48  52 -8,1 
1) N ettoomsättningen avser koncernens nettoomsättning enligt årsredovisningen, not 3. 
BERÄKNINGSMETOD
Klimatpåverkande utsläpp, scope 1, 2 och 3, beräknas i enlighet med Green -
house Gas Protocol (GHG Protocol Corporate Standard, version 2004 och GHG 
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard 
version 2011) med angreppssättet operativ kontroll. Beräkningarna omfattar 
hela den konsoliderade koncernen i enlighet med de rapporteringsgränser 
som anges i avsnitt ESRS 2. Utsläppen anges i CO
2-e (koldioxidekvivalenter), 
en beteckning som används när flera olika växthusgaser (i förekommande fall 
avses koldioxid, metan och lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåver -
kande mängd koldioxid. 
För beräkning av utsläpp har i första hand aktivitetsbaserade data och 
emissionsfaktorer från erkända databaser använts. När sådana data saknats 
har beräkningarna kompletterats med kostnadsbaserade metoder eller 
branschdata. Den aktivitetsbaserade metoden prioriteras då den ger högre 
precision medan kostnadsbaserad metod används för att möjliggöra rimliga 
uppskattningar när aktivitetsdata inte finns tillgängliga.
Resultatet i beräkningarna avseende scope 3 är av naturliga skäl behäf -
tade med en större osäkerhet än för scope 1 och 2 då scope 3 ligger utanför 
koncernens direkta kontroll. Den största osäkerheten i scope 3-utsläpp är 
kopplad till leverantörsdata och användning av sålda produkter där scha -
blonvärden och uppskattningar kan påverka precisionen. Alligo kommer att 
fortsatt arbeta för att förbättra kvaliteten i dataunderlag och beräkningar. 
Vid beräkningarna har de senaste GWP-faktorerna från IPCC AR6 använts 
där så är möjligt. För vissa emissionsfaktorer, exempelvis för fjärrvärme, for -
don och material, saknas insyn i vilken version av GWP-faktorer som använts.
Klimatkompensation har inte genomförts. Beräkningarna har utförts i sam -
arbete med en extern aktör med omfattande kompetens i klimatberäkningar.
Bolag som förvärvats under 2025 är inkluderade i redovisningen. Jäm -
förelseåren har justerats med avseende på detta och utfallen är därför inte 
direkt jämförbara med tidigare rapporterade uppgifter. 
Förändringar i metod
I årets rapportering har flera metodförbättringar genomförts. Emissionsfak -
torer för inköpta varor (kategori 3.1) har inflationsjusterats i enlighet med 
uppdaterade faktorer från Upphandlingsmyndigheten. Den datakälla som 
används för emissionsfaktorn för genomsnittlig elmix (IVL) vid beräkning av 
produktanvändning (kategori 3.11) har uppdaterats. Därutöver har nedströms 
transporter (kategori 3.9) i Finland inkluderats i beräkningarna.
Utsläpp hänförliga till förvärv inkluderats samt data för 2023 och 2024 
räknats om enligt uppdaterad metodik. De rapporterade uppgifterna är där -
med inte direkt jämförbara med tidigare publicerade hållbarhetsrapporter.
Scope 1
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av 
Alligo. Här ingår utsläpp från egna transportbilar, tjänstebilar och direkt 
uppvärmning i lokaler samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia.
Vissa av Alligos fristående bolag använder egna transportbilar. Utsläpp 
från dessa har beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel eller drivme -
delskostnad.
Utsläpp avseende tjänsteresor med bil har främst beräknats utifrån 
uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits från 
de leasingbolag verksamheten använder. I vissa fall har beräkningar gjorts 
utifrån kostnader. Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar 
ingår i scope 2.
I enstaka lokaler används olja och gas för uppvärmning och utsläpp har 
beräknats utifrån inköpt mängd bränsle. 
Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten och DEFRA.
Scope 2 
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. 
En större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och 
energileverantörer och utsläpp har beräknats utifrån erhållen el- och fjärr -
värmeanvändning. Utsläpp härrörande från el- och fjärrvärmeanvändning 
som ingår i hyresavtal beräknas utifrån snittförbrukning per lokal. 
Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter om fjärrkyla 
saknas. 
Marknadsbaserad metod
Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk -
tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om 
produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual -
mixen vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper en 
stor andel produktspecificerad fossilfri el producerad från vattenkraft vilket 
ingår i beräkningarna.
Platsbaserad metod
Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala 
produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till koncernens inköp 
av produktspecificerad fossilfri el.
Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen,  
International review of district heating and cooling (Werner, 2017).
E1-6 
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (ton CO2-e), forts.

===== SIDA 87 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
85
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
Scope 3 
Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan både upp- och 
nedströms. 3.8 Uppströms leasade tillgångar, 3.10 Bearbetning av sålda 
produkter, 3.13 Nedström leasade tillgångar, 3.14 Franchiser och 3.15 Investe-
ringar redovisas inte då detta inte är tillämpligt i Alligos verksamhet.
3.1 Inköpta varor och tjänster (direkta inköp)
Utsläpp från de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp härrörande 
från råvaruutvinning, transporter och produktion av produkter. Utsläpps -
beräkningar har i gjorts utifrån antal produkter och tillgängliga livscykel -
analysdata eller med kostnadsbaserad metod. För ett mindre antal fristående 
bolag har utsläppen uppskattats utifrån omsättning, med hjälp av genom -
snittliga utsläpp för direkta inköp, eftersom dessa bolag har en liknande 
produktportfölj som övriga koncernen.
Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör, Gottfridsson 
& Zhang och GORE-TEX.
3.1 Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp)
Utsläpp från de varor och tjänster som Alligo köper men inte säljer vidare till 
kund. Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.
Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.
3.2 Kapitalvaror
Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod.
Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten.
3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp
Utsläpp uppströms i värdekedjan som härrör från produktion av el och värme.
Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan.
3.4 Uppströms transporter
Infrakter till koncernens logistikcenter och utfrakter från logistikcenter till 
butik. Utsläppsdata har erhållits från Alligos transportörer.
3.5 Avfall 
Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från leverantörer 
för Sverige och Norge. Klimatpåverkande utsläpp från avfall beräknas utifrån 
etablerade schabloner per fraktion och bearbetningsmetod. För den finska 
verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån mängd avfall per butik, 
fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod.
3.6 Tjänsteresor
Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer. I andra 
hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare. Utsläpp från 
tjänsteresor med egen bil har beräknats med utgångspunkt i milersättning.
Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten, DEFRA
3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet
Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskattats 
utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon.
Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures) och  
Sveriges Television.
3.9 Nedströms transport och distribution
Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod baserad 
på försäljningsstatistik från Alligos återförsäljare. 
3.11 Användning av såld produkt
Utsläpp avseende kundens användning av produkter de köpt från Alligo 
avser produkter som använder energi såsom exempelvis en borrmaskin som 
drivs med el, elmotorer, dieselvärmare eller bensindrivna trädgårdsmaski -
ner. Utsläppen har beräknats utifrån produktkategori, energislag, effekt, 
uppskattad livslängd på produkten, användningstid och försäljningsstatistik. 
Osäkerhetsfaktorn i underlaget är stor då flera antaganden har krävts. 
Emissionsfaktorer: Naturvårdsverket och DEFRA.
3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt
Slutbehandling av såld produkt har beräknats utifrån produktkategori,  
vikt och försäljningsstatistik samt antaganden om avfallshanteringsmetod 
avseende sålda produkter.
Emissionsfaktorer: DEFRA 2023
Biogena utsläpp
Scope 1
Aktuell inblandning av biodrivmedel har hämtats från Energimyndigheten.
Källor emissionsfaktorer: Naturvårdsverket
Scope 2
För el baseras beräkningarna på andelen biokraft i elnäten i Sverige, Norge 
och Finland enligt Energimarknadsinspektionen samt enligt AIB för Estland. 
För fjärrvärme har data för Sverige inhämtats från Energiföretagen. Andelen 
biobränsle i fjärrvärmeproduktionen i Norge, Finland och Estland baseras på 
Werner (2017), International review of district heating and cooling.
Källor emissionsfaktorer: Naturvårdsverket

===== SIDA 88 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
86
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
E2 Föroreningar
Vid tillverkningen av produkter som Alligo säljer finns risk för föroreningar till luft, mark  
och vatten vid framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser. Föroreningar riskerar  
också att nå miljön vid kundens användning av produkterna. 
E2-2 
Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar
Föroreningar är en väsentlig fråga i värdekedjan eftersom Alligo inte har 
egen tillverkning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen. Risker 
kopplade till föroreningar uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i 
tillverkningsprocesser där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ 
miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell negativ inverkan att skadliga 
ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder 
använder produkterna eller vid avfallshantering. För att minska dessa inverk -
ningar har Alligo implementerat flera åtgärder som är ett löpande arbete vilka 
bidrar till att uppfylla syftet med Alligos Miljö- och klimatpolicy; att minska 
negativ miljöpåverkan i hela värdekedjan.
Generella åtgärder
Genom Leverantörskoden fastställs krav på miljöarbete och kemikaliehante-
ring inklusive kemikalierestriktionslistor som anger förbjudna och begränsade 
ämnen i produkterna och vid tillverkning. Dessa krav är en del av leverantörs-
avtalen och efterlevnaden kontrolleras genom SDD-processen som omfattar 
självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 
97-98). För att ytterligare säkerställa att produkter uppfyller relevanta krav 
genomförs stickprov i samarbete med en extern aktör där kemikaliehalter 
kontrolleras mot fastställda gränsvärden.
Alligos sortiment inkluderar också kemiska produkter vilket innebär ett 
ansvar att tillhandahålla korrekt information enligt gällande lagstiftning 
såsom märkning och säkerhetsdatablad.
Åtgärder avseende kläder inom egna varumärken
Samtliga plagg under de egna varumärkena ska vara certifierade enligt  
OEKO-TEX® STANDARD 100. Certifieringen säkerställer att produkterna  
uppfyller fastställda gränsvärden för kemikalier och är därmed säkra ur  
både miljö- och hälsosynpunkt.
PFAS används inom textilindustrin för sina vatten-, smuts- och fettavvi-
sande egenskaper. EU har lagt fram ett förslag till bred restriktion av PFAS-äm-
nen under REACH som på sikt kan leda till förbud mot PFAS i många produkter.  
Alligo har aktivt säkerställt att arbetskläder inom egna varumärken är  
PFAS-fria och alla kläder som är producerade efter 2024 uppfyller detta. 
OEKO-TEX
® STANDARD 100 har dessutom anpassat sina gränsvärden till 
lagförslaget för PFAS för att påskynda utfasningen.
Resurser
Alligos arbete med att minska de negativa inverkningarna avseende föro -
reningar är långsiktigt och bedrivs löpande med årliga uppföljningar inom 
ramen för SDD-processen och de interna kvalitetsrevisionerna.
I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister 
med kemikaliehantering, ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt 
miljöarbete och de samarbetar med Alligos sortiments- och inköpsavdelning 
för att säkerställa att leverantörerna efterlever både lagstiftning och Alligos 
egna krav. Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för att kläder inom egna 
varumärken uppfyller OEKO-TEX
® STANDARD 100. Certifieringsavdelningen 
säkerställer att tester utförs och korrekt dokumentation upprättas.
Mått och mål
E2-3 
Mål relaterade till föroreningar
UTFALL
Mål 2025 2024
>95 procent av Alligos leverantörer ska senast 
2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt  
som andel av det totala inköpsvärdet från  
leverantörer till standardsortimentet, % 83 77
Alligos leverantörer ska uppfylla koncernens leverantörsstandard som 
omfattar avtal, accepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktions -
listor samt en självutvärdering som besvaras av leverantören vilken bygger 
på kraven i Leverantörskoden. 
Uppföljning av målet sker kvartalsvis och bidrar till att skapa en mer trans -
parent och ansvarsfull leveranskedja. Genom uppföljningen och dialogen 
med intressenter säkerställer Alligo efterlevnaden av kraven och att strategin 
för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med deras förväntningar.  
Läs mer om målets utformning på sidan 99.
E2-4 
Miljöföroreningar av luft, vatten och mark
Syntetiska textilier är en av de största källorna till sekundära mikroplast -
utsläpp globalt. Plagg slits och vid varje tvätt frigörs fibrer som följer med 
tvättvattnet. Alligo saknar data för värdekedjan och utnyttjar möjligheten i 
ESRS 1 att utelämna sådan information under införandeperioden.
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger  
mycket stora betänkligheter
Alligo följer kraven i REACH och CLP och tillhandahåller produktinformation 
avseende ämnen som inger betänkligheter (Substances of Concern, SoC)  
och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC).
Koncernen saknar dock konsoliderad data och utnyttjar därför möjligheten 
i ESRS 1 att utelämna värdekedjeinformation under införandeperioden samti -
digt som arbetet med att stärka datainsamlingen i leverantörsledet pågår.
E2-1
Policyer och styrning 
Arbetet med att förebygga föroreningar och begränsa  
utsläpp styrs av:
•  M iljö- och klimatpolicy
•  U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)
Föroreningar är väsentligt i Alligos leverantörskedja.  
Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom uppföljning av mål, Sustainability  
Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98, via 
certifieringar och märkningar samt genom stickprov på produkter.

===== SIDA 89 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
87
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
E3 V attenresurser och marina resurser
Av de produkter som Alligo säljer är det främst tillverkningen av kläder som kräver stora mängder vatten.  
För att minska vattenanvändningen i samband med odling av råvara, infärgningsprocesser av tyger  
och i fabriksproduktionen arbetar Alligo i värdekedjan genom att ställa krav på leverantörer.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E3-2 
Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser
Vattenresurser är en väsentlig fråga i leverantörsledet. Eftersom Alligo inte 
har egen tillverkning saknar koncernen direkt kontroll över produktionens 
vattenanvändning. De största inverkningarna är kopplade till textilpro -
duktionen inom de egna varumärkena där exempelvis bomullsodling och 
infärgningsprocesser kräver stora mängder vatten. Särskilt i länder med 
begränsad tillgång till sötvatten finns en risk att textilproduktion påverkar 
lokalsamhällen negativt och för att hantera dessa negativa inverkningar har 
Alligo vidtagit flera åtgärder som är ett löpande arbete.
Sedan 2023 har dope-dye varit den föredragna infärgningsmetoden för 
textila material i polyester och polyamid inom Alligos egna varumärken. Till 
skillnad från traditionella metoder där den färdiga textilen färgas innebär 
dope-dye att plastmaterialet färgas i önskad kulör innan det omvandlas till 
textil. Detta minskar både vattenförbrukningen och behovet av kemikalier i 
färgningsprocessen. Parallellt arbetar Alligo för att öka andelen återvunnen 
polyester i sina textilier vilket ytterligare minskar behovet av vattenintensiv 
produktion av nya syntetmaterial.
Vid tillverkning av textilier för egna varumärken ställs krav på att leve -
rantörerna har effektiva vattenreningsprocesser och aktivt arbetar för att 
minimera sin vattenförbrukning genom att implementera produktionsmetoder 
med så låg vattenanvändning som möjligt. Alligos miljökrav som inkluderar 
vattenhantering följs upp genom SDD-processen. Leverantörerna granskas 
genom självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner för att 
säkerställa att de efterlever koncernens krav och arbetar aktivt för att minska 
sin negativa miljöpåverkan.
För att öka insynen i leverantörernas vattenhantering har Alligo kartlagt sina 
textilleverantörer vilket gett bättre förståelse för deras vattenförbrukning och 
reningsprocesser samt skapat förutsättningar för ett fördjupat samarbete 
kring hållbar vattenförvaltning.
I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med 
ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt miljöarbete, vilket inkluderar 
frågor avseende vatten.
 På produktutvecklingsavdelningen beslutas om vilka textila material och 
textilleverantörer som ska användas till Alligos kläder inom egna varumärken.
Mått och mål
E3-3 
Mål relaterade till vattenresurser
Arbetet med att minska inverkan på vattenresurser är en integrerad del av 
Alligos mål avseende leverantörsstandarden, vilket beskrivs under E2-3 samt 
S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven på ansvarsfull vattenanvändning och 
effektiv rening framgår av Alligos Leverantörskod som omfattar skyldighet att 
följa miljölagstiftning, tillämpa försiktighetsprincipen och arbeta systema -
tiskt för att minimera negativ miljöpåverkan.
E3-1
Policyer och styrning 
Alligo förebygger negativ påverkan på vattenresurser genom:
•  M iljö- och klimatpolicy
•  U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)
Vattenfrågor är väsentligt i Alligos leverantörskedja och särskilt  
i textilproduktionen. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability  
Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98.

===== SIDA 90 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
88
 
 
Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt
Finansiell översikt  | Risker och riskhantering  | Bolagsstyrningsrapport  | Hållbarhetsrapport
 
E4 B iologisk mångfald och ekosystem
I samband med tillverkning av produkter Alligo säljer uppstår miljö- och klimatpåverkan som kan påverka  
den biologiska mångfalden. Alligo arbetar i värdekedjan för att minska negativa effekter på ekosystem  
och biologisk mångfald främst genom att kravställa och följa upp leverantörer.
Strategi
E4-1 
Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och  
ekosystem i strategi och affärsmodell
Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Alligos inverkan på biologisk 
mångfald och ekosystem främst kan uppstå uppströms i värdekedjan vid 
utvinning av råvaror och tillverkning av de produkter som ingår i koncernens 
sortiment (se sidorna 70-72). Föroreningar, mark- och vattenanvändning samt 
exploatering av naturresurser är de främsta riskfaktorerna. Även klimatför -
ändringarnas effekter kan indirekt påverka tillgången till vissa material.
Alligos affärsmodell med en bred och diversifierad produktportfölj innebär 
att koncernen inte är beroende av enskilda material eller leverantörer vilket 
begränsar den fysiska risker och systemrisker kopplat till förlust av biologisk 
mångfald. Samtidigt bedöms omställningsrisker såsom ökade kundkrav och 
regulatoriska förändringar driva efterfrågan på ökad spårbarhet avseende 
leverantörskedjor och material.
Hänsyn till biologisk mångfald är integrerad i strategin för ansvarsfulla 
inköp. Genom Leverantörskoden ställer Alligo krav på att leverantörer följer 
gällande miljölagstiftning, skyddar biologisk mångfald och vid behov vidtar 
förebyggande åtgärder. Dessa åtgärder bedöms minska de indirekta riskerna 
och stärker strategins motståndskraft på både kort (rapporteringsperioden), 
medellång sikt (upp till fem år) och lång sikt (mer än fem år).
Mot bakgrund av den låga direkta påverkan bedömer Alligo att det i 
nuläget inte finns behov av en särskild övergångsplan för biologisk mångfald 
och ekosystem.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E4-3 
Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem
Genom Leverantörskoden med tillhörande kemikalierestriktionslistor, som 
är en del av koncernens avtal, ställs krav avseende biologisk mångfald och 
ekosystem. Kraven följs upp via Alligos SDD-process genom självutvärde -
ringar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 97–98). 
Kompensering för biologisk mångfald ingår inte i Alligos åtgärder.
Utöver leverantörskrav arbetar Alligo löpande med att utveckla sitt 
produktsortiment för att öka andelen återvunna och mer hållbart framställda 
material, särskilt inom textilsegmentet, där riskerna för påverkan på biologisk 
mångfald är störst med avseende på material.
I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med 
ansvarsfull leverantörskedja vilket inkluderar frågor om biologisk mångfald 
och ekosystem.
Mått och mål
E4-4 
Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Arbetet med att skydda biologisk mångfald och ekosystem ingår i Alligos 
övergripande mål avseende leverantörsstandarden och beskrivs under E2-3 
samt S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven framgår av Alligos Leverantörskod 
som förpliktar leverantörer att följa miljölagstiftning, tillämpa försiktighets -
principen och arbeta för att minimera negativ påverkan på naturresurser och 
ekosystem. 
E4-2
Policyer och styrning 
Alligos arbete för att skydda biologisk mångfald styrs av:
•  M iljö- och klimatpolicy
•  U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden)
Biologisk mångfald och ekosystem är väsentligt i Alligos  
leverantörskedja. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76.
Uppföljning och efterlevnad
Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability  
Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98.

===== SIDA 91 =====