Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025
Framtidssäkrad omsorg för  
ett samhälle i förändring
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354

===== SIDA 2 =====

Årsredovisningen publicerades 31 mars 2026. Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 
47–142. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 37–45. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten omfattar sidorna 53–95.
Innehåll 
Om Ambea 
Välkommen till Ambea  ............................................... 3 
Ambea i korthet  .......................................................... 4 
Vår värld – vår gemensamma kompass .......................5 
Vår värdekedja skapar en trygg och hållbar omsorg  ... 6 
Intervju med vd och koncernchef Mark Jensen ............ 7
Strategi och värdeskapande ................................10
Vår omvärld och marknad ...........................................11
Omsorgens utmaningar  .............................................12
En stor och växande marknad ....................................14
Strategi – en framtidssäkrad och hållbar omsorg ........15
Omsorgstjänster med kunden i fokus ..........................16
Vi levererar kvalitet genom kompetens ........................18
Vi skapar tid för omsorg ...............................................21
Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi  ........23
Ansvarsfull verksamhet  ..............................................24
Investera i Nordens kunskaps ledande omsorgsbolag .26
Vår verksamhet...................................................27
Nordens kunskapsledande omsorgsföretag ................28
Nytida .........................................................................29
Vardaga ......................................................................30
Stendi ...........................................................................31
Validia .........................................................................32
Altiden ........................................................................33
Klara ...........................................................................34
Lära ............................................................................35
Styrning och rapportering ...................................36
Bolagsstyrningsrapport ..............................................37
Styrelsens arbete .........................................................39
Internkontroll .............................................................40
Styrelse .......................................................................41
Koncernledning ...........................................................43
Om aktien ...................................................................45
Revisorns yttrande om bolagsstyrnings rapporten ......46
Förvaltningsberättelse ................................................47
Risker ..........................................................................50
Hållbarhetsrapport .............................................53
Räkenskaper .......................................................98
Koncernens räkenskaper .............................................99
Förteckning noter ......................................................103
Koncernens noter ......................................................104
Moderbolagets räkenskaper .......................................137
Moderbolagets noter .................................................138
Styrelsens försäkran ...................................................143
Revisionsberättelse ...................................................144
Övrigt ................................................................148
Definitioner och syfte ...............................................148
Årsstämma ...............................................................150
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 2
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 3 =====

Välkommen till Ambea
Ambea är Nordens kunskapsledande omsorgsföretag. Vi är en familj 
av olika varumärken som tillsammans arbetar för att skapa ett bra 
liv för våra omsorgstagare i Sverige, Norge, Danmark och Finland. 
Vi arbetar med äldre och personer med funktionsnedsättning eller som har 
behov av psykosocialt stöd. Vår uppgift är att ge livskvalitet till varje person som 
finns i Ambeas över 1 000 verksamheter runt om i Norden – att se och möta 
dem är vårt företags hjärta. 
För att kunna ge en trygg och säker omsorg arbetar vi efter väl beprövade 
koncept och pedagogiska ramverk. Kunskap och lärande är en viktig del av vår 
verksamhet och våra medarbetare har alltid möjlighet att utvecklas inom sina 
yrken eller inom vår organisation. 
Vi ser också världen ur våra uppdragsgivares, kommunernas och välfärdsom-
rådenas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till när omsorgsbehoven ökar kraf-
tigt, ekonomin pressas och bristen på omsorgsmedarbetare tilltar, är långsiktiga 
lösningar, samarbete och innovationskraft avgörande – och här kan Ambea 
vara med och bidra. 
Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad och vill vara en förebild som jobbar 
tillsammans med våra uppdragsgivare för att skapa så mycket god och trygg 
omsorg som möjligt för varje skattekrona. Alltid med omsorgstagarens bästa 
 
för ögonen. Alltid vägledda av vår vision: Vi gör världen lite bättre, en människa 
i taget. 
Vår vision: 
Vi gör världen lite bättre, 
en människa i taget
Medarbetar­
lojalitet (eNPS)
+26
Nöjda  
omsorgstagare 
86%
Omsorgsplatser  
i egen regi 
12 000
Nettoomsättning  
(MSEK)
16 039
Klimatavtryck  
(tCO2e) 
58 615
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 3
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 4 =====

Ambea i korthet 
På Ambea arbetar vi för att skapa ett bra liv för 
varje omsorgs tagare på våra  enheter runt om i 
Norden. Verksamheten grundlades för mer än 
100 år sedan och  företaget är sedan 2017  noterat 
på Nasdaq Stockholm. Våra uppdragsgivare är 
primärt kommuner och välfärdsområden runt om 
i Norden som köper omsorg för sina invånare.
41 000
medarbetare
1 050
verksamheter
18 000
omsorgstagare
490
kommuner/välfärdsområden 
är våra  uppdragsgivare
Tillsammans skapar vi en trygg och 
hållbar omsorg som räcker till alla
 
Social omsorg i Sverige.
Äldreomsorg i Sverige.
Social omsorg i Norge.
Social omsorg i Finland.
Äldreomsorg och social 
omsorg i Danmark.
Kompetens och bemanning 
i Sverige.
Kompetensutveckling i hela 
Norden.
Omsättning per land
FinlandDanmark
Norge Sverige
8%
21%
64%
7%
Tjänster
•   Äldreomsorg: På Ambeas äldreboenden bor omsorgstagarna i egen 
lägenhet med tillgång till gemensamma utrymmen, aktiviteter och mål-
tider. Personal finns på plats dygnet runt. Vi erbjuder även hemtjänst på 
utvalda orter i Sverige.
• Social omsorg: 
  Omsorg inom funktionsnedsättning: För personer med bestående funk
-
tionsnedsättning har Ambea omsorgstjänster för livets alla behov och faser: 
från barnboende och skola till grupp- och serviceboende samt daglig verk
-
samhet för vuxna. I Norge och Finland erbjuds även personlig assistans.
  Stöd vid psykosocial problematik: Ambea erbjuder stödåtgärder för perso-
ner med psyko social problematik, såsom missbruk och självskadebeteende. 
Exempel på insatser är HVB-hem, särskilt boende, familjehem, skyddat 
boende och öppenvård.
•   Kompetens och bemanning: För att underlätta bemanningen inom välfär-
den erbjuder Ambea flexibla och effektiva lösningar för skola, vård och 
omsorg.
•   Kompetensutveckling: Ambeas utbildningsföretag Lära utbildar och 
genomför kompetenshöjande insatser inom omsorg, skola och socialt 
arbete för såväl Ambea som för externa kunder.
Driftsformer
•  Egen regi: Omsorgsplatser i egen regi drivs i lokaler som Ambea hyr under 
en längre tid, ofta 10–15 år. Långsiktigheten ger förutsättningar att skräd
-
darsy lokalerna för Ambeas arbetssätt och koncept. Uppdragsgivare köper 
platser efter behov. 
•  Entreprenad: Vid entreprenadkontrakt tar Ambea över en existerande 
omsorgsverksamhet i uppdragsgivarens lokaler och driver denna under 
en förutbestämd tid, vanligtvis fyra till fem år, ofta med möjlighet till 
förlängning om ytterligare två till fyra år.
•  Bemanning och utbildning: Enskilda tjänster eller abonnemang och 
ramavtal. Kunder kan vara kommuner, regioner och enskilda företag.
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 4
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 5 =====

Vår värld – vår gemensamma kompass 
Vår värld är vår gemensamma kompass som förenar 
alla medarbetare och gör vår vision och vårt uppdrag 
levande i vardagen. 
I alla våra affärsområden 
är Vår värld ett vägledande 
ramverk för hur vi agerar, leder 
och samarbetar, och skapar 
stolthet över vår gemen-
samma uppgift: att på bästa 
sätt ge stöd och hjälp till 
omsorgstagarna.
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 5
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 6 =====

Vår värdekedja skapar en 
trygg och hållbar omsorg
I vår värdekedja ingår allt som krävs för 
att skapa en trygg och hållbar omsorg. 
Från val av råvaror och samarbete 
med leverantörer, till hur vi utvecklar 
våra arbetssätt, följer upp kvalitet 
och stärker kompetensen hos våra 
medarbetare, skapar vi värde för både 
individen och samhället. Med tydliga 
processer och ett hållbart arbetssätt 
vill vi göra det enkelt att göra rätt och 
bidra till att göra världen lite bättre, en 
människa i taget.
Råvaror/leverantörer/transporter
Våra leverantörer och deras arbete är 
en viktig del av vår värdekedja. Vi väljer 
etablerade leverantörer av mat, förbruk
-
ningsmaterial och andra varor, och ställer 
krav på att de följer Ambeas värderingar 
och våra ställnings taganden kring miljö-
ansvar och mänskliga rättigheter. I våra 
lokaler inför vi lösningar som gör energi-
användningen lägre och smartare. Vi 
arbetar löpande med våra menyer för 
att göra mer håll bara val och tar ansvar 
för våra egna transporter för att minska 
klimatpåverkan i hela värdekedjan. 
Egen verksamhet
I våra verksamheter förenas kunskap och 
väl beprövade arbetssätt med medarbe
-
tarnas engagemang. Våra medarbetare 
och ledare är kärnan i vår verksamhet 
och vi investerar kontinuerligt i deras 
utveckling och arbetsmiljö. Genom vårt 
systematiska kvalitetsarbete och tydliga 
rutiner gör vi det lätt att göra rätt i var
-
dagen. Vi följer upp kvalitet kontinuerligt 
och använder resultaten för att stärka 
lärande och förbättringar i hela organi
-
sationen. Vårt vägledande ramverk Vår 
värld skapar en gemensam riktning för 
hur vi agerar i vardagen.
Kunder och omsorgstagare
Värdet av vår omsorg märks i varje möte 
med omsorgstagare och närstående. 
Vi fokuserar på trygghet, tillgänglighet 
och ett respektfullt bemötande. Genom 
koncept, metoder och ramverk ger vi en 
omsorg som är anpassad för varje individ. 
Med tydlig information och en hög grad 
av delaktighet skapar vi förtroende och 
trygghet hos omsorgstagare, närstående 
och uppdragsgivare. 
Vi arbetar aktivt för att hantera risker, 
bidra till en säker omsorgsmiljö och tar 
ansvar för att minska klimatavtrycket. 
Samhället
Som en av Nordens största omsorgsak-
törer tar vi ansvar för att framtidssäkra 
omsorgen. Vi samarbetar med kommu
-
ner och samhällsaktörer för att skapa 
fler omsorgsplatser, höja kvaliteten och 
utveckla välfärdsteknologin. Genom vår 
kunskap och en stark nordisk position 
kan vi utveckla, förbättra och nyttja 
skalfördelar mellan länderna. Så bidrar vi 
till en mer hållbar omsorg och stödjer ett 
samhälle där vi ger möjlighet till fler att 
leva ett tryggt och värdigt liv.
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 6
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 7 =====

Vd Mark Jensen besöker Nytidas 
anpassade gymnasieskola Kung 
Saga vid Telefonplan i Stockholm.
Intervju med vd och koncernchef Mark Jensen
Tillväxt, stabil lönsamhet och 
stärkt nordisk position
Våra starka resultat gör att vi 
kan fortsätta utveckla verk-
samheten och investera i fram-
tidens välfärd, alltid med nöjda 
omsorgstagare och engage-
rade medarbetare i fokus.  
Hur skulle du sammanfatta 2025 för Ambea? 
2025 har varit ett år som präglats av fortsatt tillväxt, 
stabil lönsamhet och en stärkt nordisk position. Förvär-
vet av Validia i Finland innebär att Ambea nu finns i de 
fyra stora nordiska länderna, vilket stärker hela organi
-
sationen och gör oss än mer relevanta för våra kunder. 
Behovet av omsorg växer snabbt och genom nyöppnade 
omsorgsboenden, förvärv och avtal för kommande 
etableringar står vi väl rustade att möta fler människors 
behov av omsorg. Våra starka resultat gör att vi kan fort
-
sätta utveckla verksamheten och investera i framtidens 
välfärd, alltid med nöjda omsorgstagare och engage
-
rade medarbetare i fokus.  
Bristen på omsorgsplatser är en utmaning, hur ser du 
på Ambeas roll och de politiska initiativen?  
Behoven av omsorg ökar i hela Norden, men samhällets 
utbyggnadstakt hänger inte med. Vi ser redan i dag att 
många människor riskerar att stå utan plats när beho
-
vet uppstår. Kapacitetsbristen är strukturell och kräver 
långsiktiga lösningar. Med verksamhet i fyra länder har 
vi en stark plattform för att dela kunskap och arbetssätt 
över gränserna, och med god ekonomi har vi möjlighet 
att investera och bidra i ännu större utsträckning. 
I Sverige har vi länge argumenterat för en äldre bo-
ende garanti och ett nationellt valfrihetssystem. Det 
är viktiga reformer som skulle kunna ge kommuner 
bättre förutsättningar att möta de ökande behoven och 
samtidigt säkra den enskilde individens möjlighet att få 
rätt omsorg i rätt tid. Alternativet är att fler äldre med 
omsorgsbehov blir kvar i kö, och det är inte en situation 
samhället kan acceptera. 
Samtidigt ser vi ett positivt exempel i Danmark, där 
den nya äldreomsorgslagen skapar bättre förutsättnin-
gar för nya äldreboenden i egen regi. Vårt danska affärs
-
område Altiden har gjort en imponerande resa med 
stärkt kultur och förbättrat resultat, vilket ger en stabil 
grund för fortsatt tillväxt. 
Slutsatsen är tydlig för oss: framtidens välfärd kräver 
ett närmare samarbete mellan offentliga och privata 
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 7
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 8 =====

aktörer. Ingen kan lösa utmaningarna ensam. Som en 
av Nordens största omsorgsaktörer vill Ambea bidra med 
långsiktighet, kvalitet och erfarenhet och vara en stabil 
och ansvarstagande röst i samhällsdialogen. 
Hur arbetar ni för att säkra rätt kompetens och 
engagerade medarbetare? 
Kompetensförsörjningen är en av våra mest strategiska 
frågor. För att kunna erbjuda trygg och kvalitativ omsorg 
arbetar vi långsiktigt och systematiskt med god arbets-
miljö, ledarskap och kompetensutveckling. Det stärker 
omsorgsyrkets attraktivitet, bygger stabila team och 
säkrar kvalitet över tid. 
En viktig del av vår kompetensförsörjning är att ta 
tillvara den kompetens som finns i samhället. Personer 
med utländsk bakgrund utgör i dag en betydande del 
av vår kompetensbas. Under de senaste tio åren har vi 
välkomnat närmare 3 000 personer i olika arbetsmark-
nadsinsatser i Sverige, och många har därefter fortsatt 
hos oss som utbildade medarbetare. 
Ni har gjort en särskild satsning på ukrainska medar­
betare. Vill du berätta om det? 
En av årets höjdpunkter var firandet av våra 25 ukrainska 
medarbetare som tog examen som undersköterskor. 
Ut bildningen kombinerar undervisning på Komvux med 
språkstudier och praktik på våra verksamheter i Var da ga 
och Nytida. Tillsammans med organisationen Bered-
skaps lyftet vill vi upprepa succén och har gemensamt 
finansierat och startat en ny klass, där ytterligare ett 
tret tiotal medarbetare från Ukraina får möjlighet att 
utbilda sig till undersköterskor. 
Kan du ge exempel på boenden ni öppnat och förvärv 
ni gjort under året?  
Under året har vi fortsatt växa genom både nya 
etable ringar och strategiska förvärv. 
Förvärvet av Validia i Finland är vårt största steg under 
året som markerar vår etablering på en ny marknad och 
innebär att vi nu verkar i de fyra stora nordiska länderna. 
Under året har Validia även vuxit genom två förvärv 
inom individ- och familjeomsorg för barn och unga, ett 
område där Ambea har lång erfarenhet i övriga Norden.
I Sverige har vi öppnat flera nya boenden inom 
äldreomsorg och social omsorg, och tecknat avtal för 
kommande etableringar. Ett exempel är Vardaga Villa 
Primus i Stockholm, ett äldreboende med 160 lägenheter 
som integrerar välfärdsteknik och innovativa arbetssätt. 
Vi har även öppnat ett, med Nytidas mått mätt, stort 
boende i Stockholm med 38 platser som vänder sig till 
omsorgstagare med psykisk funktionsnedsättning.  
Vi förvärvade omsorgsaktören AvAstas fem verksam-
heter och stärkte vår närvaro inom både äldre- och 
social omsorg i Göteborgsregionen. Detta ger oss en 
bättre regional täckning i en växande storstadsregion. 
Hur säkerställer ni kvalitet och stabilitet i verksam­
heten när Ambea växer? 
När vi växer är det avgörande att vi gör det med kvalitet 
och omtanke. Trygg och individanpassad omsorg är 
grunden för allt vi gör och för det förtroende vi får från 
omsorgstagare, närstående och uppdragsgivare. Genom 
strukturerad uppföljning, gemensamma arbetssätt och 
kontinuerliga förbättringar har vi uppnått starka resultat 
i årets brukarundersökningar. Vår roll i välfärden är att 
vara en stabil och långsiktig partner till kommunerna 
och välfärdsområdena, även när förutsättningarna för-
ändras. Den principen står fast och vi växer bara när vi 
kan säkerställa hög kvalitet. Som en av Nordens största 
omsorgsaktörer har vi särskilt goda förutsättningar att 
lyckas med just detta. 
Viktiga händelser 2025 
• Ambea fortsatte att växa och öppnade 
flera nya boenden med totalt 272 omsorgs-
platser i egen regi. 
• Genom förvärvet av Validia tog Ambea ste-
get in på den finska marknaden och stärkte 
sin nordiska närvaro.
• Ambeas affärsområden har visat fortsatt 
starka resultat i årets brukarundersökningar. 
• Vårt eNPS ligger fortsatt på en hög nivå, 
vilket visar att många av våra medarbetare 
vill rekommendera oss som arbetsgivare. 
För femte året i rad har vi även utsetts till en 
av Sveriges bästa arbetsgivare i företaget 
Universums undersökning.
• Ambeas klimatmål godkändes av Science 
Based Targets initiative (SBTi), i linje med 
1,5-gradersmålet och med tydliga utsläpps-
minskningar till 2034. 
• Vi har anpassat vår hållbarhetsrapporte-
ring till EU:s nya CSRD-regelverk.
• Ambea nådde sin högsta omsättning och 
sitt högsta resultat någonsin. 
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 8
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 9 =====

Vilka fördelar ser du med att Ambea är en nordisk 
koncern?  
Det finns en stor styrka i att kunna dela kunskap och 
arbetssätt över landsgränserna. Harmoniserade system 
och strukturer för IT, inköp, kvalitet och verksamhetsut-
veckling skapar ett mer enhetligt och effektivt arbets-
sätt, och frigör tid för kärnuppdraget: omsorgen. Det ger 
tydliga synergier i både tjänsteinnehåll, administration 
och verksamhetsutveckling. 
Samtidigt satsar vi stort på innovation och lärande. 
Genom Ambea Innovation hub och interna utvecklings-
program utvecklar vi nya digitala lösningar som stärker 
både kvalitet och arbetsmiljö och skapar utvecklings-
möjligheter för ledare och medarbetare.  
Ni satte ett mål om 50 procents utsläppsminskning 
till 2025. Hur ser ni på utfallet och vägen framåt? 
Klimatarbetet är en integrerad del av vår verksamhet 
och bygger på tydliga mål, konkreta åtgärder och 
systematisk uppföljning. Vi har under flera år arbetat 
mål medvetet mot att halvera våra klimatutsläpp till 
2025 jämfört med 2019, och har minskat dem med 46 
procent. Vi når inte fullt ut målnivån, men utvecklingen 
visar att våra insatser ger effekt. Nu fortsätter vi att 
minska våra utsläpp både i den egna verksamheten och 
i värdekedjan.
Under året fick vi våra nya klimatmål validerade av 
Science Based Targets initiative (SBTi), vilket ger oss en 
vetenskapligt förankrad och robust grund för klimatarbe-
tet framåt. 
Parallellt har vi stärkt vår uppföljning, styrning och 
transparens i hållbarhetsrapporteringen, i linje med nya 
europeiska krav. 
Vad ser du framför dig för 2026?  
2026 blir ett viktigt år för omsorgssektorn med ökade 
omsorgsbehov och högre krav på kvalitet och styrning. 
För oss handlar det om att fortsätta växa och finnas där 
för alla som behöver omsorg. Vi kommer att fokusera på 
vidare expansion av Validias verksamhet, ökad kapaci-
tet i egen regi och fortsatt utveckling av gemensamma 
arbetssätt inom koncernen. Som nordisk aktör kan vi 
ta tillvara gemensam kunskap och erfarenheter och 
därigenom bidra till en omsorg som håller hög och jämn 
kvalitet för alla som behöver den.
Några avslutande ord?  
Jag vill rikta ett stort tack till alla våra medarbetare, 
uppdragsgivare och omsorgstagare. Ert engagemang, 
förtroende och dagliga arbete är grunden för allt vi gör. 
Varje insats gör skillnad för dem vi finns till för. 
Samtidigt vill jag uppmana nordiska beslutsfattare 
att tillsammans bygga framtidens välfärd. Vi kan skapa 
världens bästa skattefinansierade omsorgssystem 
tillsammans med våra uppdragsgivare om vi vågar vara 
nyfikna, lära av varandra och alltid låter kompetens och 
kvalitet gå före diskussionen om driftsform.  
Vi kan tillsammans skapa värl-
dens bästa skattefinansierade 
omsorgssystem om vi vågar vara 
nyfikna, lär av varandra och alltid 
låter kompetens och kvalitet gå 
före diskussionen om driftsform.
Nettoomsättningstillväxt  
13% 
Justerad EBITA (MSEK)  
1 535 
Fritt Kassaflöde (MSEK) 
2 052
Nettoomsättning (MSEK)
TOTALT
16 039
20252024202320222021
13 312
 14 195
11 478
12 635
8000
11500
15000
8000
11500
15000
PER AFFÄRSOMRÅDE 
B
5 454
A
4 598
F
387
C
3 288
E
1 331 NytidaA
VardagaB
AltidenE
KlaraF
StendiC
ValidiaD
D
1 173
PER KONTRAKTSMODELL
B
18%
A
81%
C
1%
Egen regiA
EntreprenadB
Kompetens- och 
bemanningslösningar
C
Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 9
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 10 =====

Strategi och  
värdeskapande
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 10
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 10
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 11 =====

Vår omvärld och marknad
Den nordiska välfärdsmodellen är grunden för 
Ambeas uppdrag – att skapa en trygg och 
håll bar omsorg som räcker till alla. Vår omvärld 
präglas samtidigt av långsiktiga samhällstrender 
som formar förutsättningarna för hur omsorg 
organiseras och levereras i hela Norden.
Den nordiska välfärdsmodellen bygger på en skattefinan-
sierad struktur där ansvaret för vård, omsorg och sociala 
insatser fördelas mellan stat och huvudmän på regional 
och kommunal nivå. Modellen kännetecknas av hög 
transparens, tydliga ansvarsnivåer och en stark ambition 
om jämlik tillgång till välfärdstjänster, oavsett omsorgs
-
tagarens bakgrund, hemort eller ekonomiska förutsätt-
ningar. 
Utförare som Ambea levererar dessa tjänster på upp-
drag av kommunerna och i Finland välfärdsområdena, 
inom ramen för tydliga kvalitets- och regelefterlevnads-
krav. Kvalitet är inte ett val, utan grunden för hela mo del-
len, och det ligger i linje med vår styrka som en kompe
-
tensdriven omsorgsleverantör.
För Ambea innebär detta att efterfrågan är stabil och 
långsiktig.
Statens roll – lagar, styrning och finansiering
I de nordiska länderna fastställer staten de övergripande 
lagarna som reglerar social omsorg och äldreomsorg 
samt utformar skattesystemet och de finansiella omför-
delningsmekanismer som ska säkerställa likvärdiga 
för utsättningar i hela landet. Genom nationella myndig
-
heter kompletteras lagstiftningen med föreskrifter som 
tydliggör hur lagarna ska tolkas och tillämpas. På så sätt 
fastställs ramarna för kvalitet, rättigheter och skyldighe
-
ter, vilket utgör en gemensam standard för omsorgens 
innehåll.
Regioner, välfärdsområden och kommuner
Ansvar för organisering och genomförande av vård och 
omsorg ligger på regional och kommunal nivå i Sverige, 
Norge och Danmark, samt på välfärdsområden i Fin-
land. I Sverige, Norge och Danmark är ansvaret upp-
de lat i två nivåer. Regionerna ansvarar för hälso- och 
sjukvård, inklusive vård till individer som också har behov 
av omsorg. Kommunerna har huvudansvaret för att 
planera, bedöma och tillhandahålla social omsorg och 
äldreomsorg. I Finland har välfärdsområdena ett samlat 
ansvar för både hälso- och sjukvård och omsorg, vilket 
innebär ett sammanhållet uppdrag för hela vård- och 
omsorgskedjan.
Kommuner och välfärdsområden gör individuella 
behovsbedömningar, beslutar om insatser och säkerstäl-
ler att varje person får den omsorg som lagstiftningen 
ger rätt till. De avgör också om de vill driva omsorgen i 
egen regi eller upphandla tjänster från privata utförare.
När ett omsorgsbehov identifierats gör kommunen 
en bedömning av vilka insatser som behövs. Beslutet 
om vilken omsorg som ska ges ligger till grund för vilken 
typ av verksamhet som anlitas, därefter görs valet av 
lämplig utförare – offentlig eller privat.
Utförande av omsorg
När en omsorgsinsats är beslutad ansvarar en utförare 
för att ge omsorg på kommunens uppdrag. I hela Nor
-
den verkar offentliga och privata utförare parallellt. Hur 
fördelningen ser ut varierar beroende på lokala politiska 
beslut. Här bidrar privata omsorgsutförare som Ambea 
med innovation, kapacitet, specialisering och effektiva 
arbetssätt, hög kvalitet och en uppskattad arbetsmiljö. 
Det kompletterar den kommunala verksamheten och 
ökar valfriheten för omsorgstagare och omsorgens med
-
arbetare. Samtidigt sänker vi samhällets kostnader för 
jämförbara omsorgsinsatser.
Tillsyn och uppföljning
Uppdragsgivare följer upp att avtalade tjänster levereras 
enligt överenskommelse. Tillsynsmyndigheter säkerstäl ler 
att utförare följer lagar och kvalitetskrav, oavsett drifts
-
form. Lagkrav och kontroll av privata utförare är ge ne rellt 
strängare än för de offentliga. Den täta uppföljnin gen och 
den tydliga regleringen är centrala delar av den nordiska 
välfärdsmodellen och skapar trygghet för både om sorgs
-
tagare, beslutsfattare, uppdragsgivare och utförare.
Staten
utformar lagar, den 
övergripande beskattningen 
och omfördelnings- 
mekanismerna
Kommunerna
levererar social- och 
äldreomsorg i Skandinavien
Beskattning Bedömning
Kommuner bedömer inkomna 
förfrågningar om vårdlösningar
Privata 
omsorgsbolag
Kommuner
Tillstånd/ Tillsyner
Tillsynsmyndigheter ser till att 
omsorgsbolagen följer 
standarder, medan kommuner 
granskar avtalsuppfyllelse
Vårdlösning
Omsorgsbolag utför 
vårdlösningen för individer på 
uppdrag av kommuner
Ideella 
omsorgsbolag
Välfärdsområden
levererar både sjukvård och 
social omsorg i Finland
Tillstånd
Regioner
levererar hälso- och sjukvård, 
även för personer som 
omfattas av social omsorg
Den nordiska välfärdsmodellen 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 11
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 12 =====

UTMANING 
• Färre ska försörja fler
• Omsorgsbehovet växer
• Brist på medarbetare i omsorgen
Omsorgens utmaningar 
Ambea påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Tre 
tydliga trender på samhällsnivå formar förut-
sätt ningarna för branschen under den kom
-
man de tioårsperioden. 
Trenderna beror till stor del på demografiska förändrin-
gar som kommer att leda till påfrestningar för samhället 
i alla nordiska länder, men också skapa goda möjligheter 
för Ambea att bistå och utveckla lösningar. 
Sammantaget kallar vi de tre trenderna för den stora 
välfärdsutmaningen och de innebär att
•  färre ska försörja fler 
• omsorgsbehovet växer 
• bristen på omsorgsmedarbetare ökar.
Färre ska försörja fler 
Den nordiska befolkningen fortsätter att växa, och de 
äldre åldersgrupperna ökar snabbast. Äldreförsörjnings
-
kvoten, det vill säga andelen personer 65 år eller äldre 
i relation till befolkningen i arbetsför ålder, väntas öka 
med 3–6 procentenheter under den kommande tioårs
-
perioden. Samtidigt minskar andelen personer i arbetsför 
ålder något, vilket innebär att samhället aktivt söker 
kostnadseffektiva partnerskap och smartare lösningar 
för att säkerställa högkvalitativ omsorg.
Den här utvecklingen skapar en betydande och lång-
siktig efterfrågan på Ambeas tjänster. Kommunerna 
behöver stabila, skalbara och kvalitetssäkrade aktörer 
som kan leverera omsorg med hög effektivitet och god 
kvalitet.
Omsorgsbehovet växer 
Andelen personer som är 80 år eller äldre ökar snabbt i 
hela Norden, med omkring 1,5–3 procentenheter fram 
till 2035, vilket innebär att en betydligt större del av 
befolkningen kommer att behöva omfattande omsorg 
och stöd. Ökad livslängd och de stora efterkrigskullarna 
driver utvecklingen, och behovet av både äldreboenden 
och hemtjänst kommer att intensifieras under den kom
-
mande tioårsperioden.
Samtidigt är en stor del av dagens kommunala 
om sorgsboenden byggda för 30–50 år sedan och i 
be hov av modernisering, vilket gör nybyggnation till 
ett mer kostnadseffektivt alternativ än renovering i 
många kom muner. I Sverige bedöms behovet uppgå 
till omkring 28 000 nya platser på äldreboenden fram 
Källa: Eurostat
Äldreförsörjningskvoten (%)
Befolkning 65 år eller äldre i förhållande  
till befolkning 15–64 år
20352025
Finland Danmark Norge Sverige
33,0
35,8
29,7
35,5 33,0
39,4 38,4
42,9
Andel personer 80 år eller äldre i den  
totala befolkningen (%)
20352025
Finland Danmark Norge Sverige
6,0
7,4
4,9
6,9
5,7
7,4
6,1
9,1
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 12
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 13 =====

till 2032, motsvarande cirka 460 nya boenden, en 
byggtakt som samhället inte ens är i närheten av.
Även behovet av social omsorg ökar, bland annat på 
grund av fler komplexa diagnoser, psykisk ohälsa och 
kombinerade problemställningar som kräver specialise-
rad kompetens. För många mindre kommuner är det 
utmanande att erbjuda dessa tjänster med tillräcklig 
kva litet och kostnadseffektivitet, vilket stärker behovet av 
samverkan med specialiserade privata utförare.
Bristen på omsorgsmedarbetare ökar 
Omsorgsverksamhet är väldigt personalintensiv, och 
bristen på kvalificerad vård- och omsorgspersonal 
ökar i hela Norden. I takt med att stora personalgrup
-
per närmar sig pensionsålder växer behoven betydligt 
snabbare än arbetskraften, vilket skapar omfattande 
rekryteringsutmaningar för både offentliga och privata 
utförare.
Sverige: Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) bedö-
mer att äldreomsorgen behöver öka personalstyrkan 
med cirka 30 procent till 2031, och nästan hälften av alla 
som går in på arbetsmarknaden skulle behöva välja vård 
och omsorg för att täcka framtida behov.
Norge: Kommunsektorens arbeidsgivermonitor uppskat-
tar att landet behöver cirka 47 000 fler medarbetare 
inom vård och omsorg till 2031. Statliga analyser bedö
-
mer att en sådan tillväxt är orealistisk utan omfattande 
effektiviseringar och digitalisering.
Danmark: Ökningen av personer över 80 år innebär att 
landet behöver omkring 19 000 nya medarbetare i äldre-
omsorgen till 2030 för att behålla dagens servicenivå. 
Bristen gäller både äldreomsorg och social omsorg.
Finland: Finland står inför den snabbast växande perso-
nalbristen i Norden, 26 000 fler undersköterskor och över 
9 400 fler sjuksköterskor behövs till 2040, samtidigt som 
tusentals tjänster redan är vakanta.
Vårdföretagarnas Arbetsmiljöindex 2024 visar att privata 
utförare får högre betyg än offentliga utförare inom 
samt liga 32 undersökta områden, inklusive ledarskap, 
arbets förhållanden och hållbarhet. Dessa faktorer ska
-
par över tid goda förutsättningar för medarbetarna och 
bidrar till en stabil och kvalitativ omsorg.
Andra faktorer som påverkar 
vår marknad 
• Politisk påverkan 
Den politiska inriktningen sätter ramarna för 
hur privata utförare kan verka i omsorgssektorn. 
Påverkan sker inte bara genom nationell lagstift-
ning och myndigheternas tillsyn, utan även 
genom beslut i kommuner och välfärdsområden 
där det avgörs om och i vilken omfattning privata 
aktörer ska anlitas.
• Ökande kvalitets- och myndighetskrav  
Krav på dokumentation, uppföljning och kvalitets-
säkring ökar kontinuerligt, vilket gör omsorgssek-
torn till en av de mest reglerade branscherna.
• Välfärdskriminalitet 
Den växande uppmärksamheten kring välfärds-
kriminalitet driver fram strängare krav på transpa-
rens och kontroll i hela sektorn.
• Ökat fokus på hållbarhets- och klimatfrågor  
Hållbarhets- och klimatmål får allt större bety-
del se och påverkar hur verksamheter planerar, 
driver och utvecklar sin omsorg. 
Aktiv medlem i bransch­
organisationer 
• Ambea är en aktiv aktör i centrala bransch- och 
arbetsgivarorganisationer i Norden och bidrar till 
att utveckla och stärka sektorns villkor. 
• Ambea är aktiv medlem i Vårdföretagarna och 
Kompetensföretagen i Sverige, NHO Geneo i 
Norge och Dansk Erhverv i Danmark.
Behoven av omsorg ökar i hela 
Norden. Vi ser redan i dag att 
många människor riskerar att 
stå utan plats när behovet 
uppstår.
Mark Jensen, vd Ambea
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 13
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 14 =====

En stor och växande marknad
Den nordiska marknaden för omsorgstjänster växer stadigt, driven av demografiska förändringar 
och ökade behov. Samtidigt påverkar politiska beslut och lokala regelverk branschen, vilket både 
skapar möjligheter och utmaningar för privata aktörer. Ambea är den största aktören inom privat 
omsorg i Sverige, Norge och Danmark. I Finland har vi en växande position på omsorgsmarknaden.
 
Sverige
Den svenska välfärdsdebatten präglas av fortsatt 
fo kus på kvalitet, transparens och styrning av 
pri va ta utförare. Inför valet 2026 diskuteras åter 
frå gor om omsorgens reglering och villkor, samti
-
digt som kommunerna utmanas av personalbrist, 
ökan de om sorgsbehov och högre kostnader.
Marknaden har his toriskt varit stabil, och efter - 
frågan på äldreomsorg och social omsorg fort-
sät ter att öka. Detta dri ver fram behov av nya 
arbetssätt, innovation och tätare samverkan mel-
lan offentliga och privata utförare.
Total marknad 
(mdr SEK)
Andel privat 
omsorg (%)
Vår position inom 
privat omsorg
263 21 1
 
Norge 
Den norska välfärdspolitiken präglas av ett selek-
tivt användande av privata utförare beroende på 
tjänsteområde. Den sittande regeringen fokuserar 
på en stark offentlig sektor, kontroll och transparens. 
Samtidigt ökar kommunernas kostnader och rekry
-
teringsutmaningar, vilket ökar behovet av komplet-
terande kapacitet och specialiserade lösningar.
Efterfrågan på omsorgstjänster från privata ut - 
förare är stabil inom flera segment, särskilt per son-
lig assistans och social omsorg för barn. Kom mu-
nernas fokus på kvalitet, utveckling och effektiva 
arbetssätt bidrar till långsiktiga och hållbara förut
-
sättningar för privata utförare.
Total marknad 
(mdr SEK)
Andel privat 
omsorg (%)
Vår position inom 
privat omsorg
214 15 1
 
Danmark 
I Danmark finns en pragmatisk syn på samverkan 
mel lan offentliga och privata utförare inom omsorg. 
Moderniseringen av äldreomsorgen fortsätter och 
den nya äldreomsorgslagen från 2025 ska skapa 
likvärdiga villkor och stärka kvalitet, valfrihet och 
effektiv resursanvändning.
Marknaden är stabil och konstruktiv, med ökad 
användning av privata utförare, digitalisering och 
välfärdsteknik som viktiga verktyg för att möta de 
växande omsorgsbehoven. Det råder i Danmark 
en bred politisk samsyn gällande privata utförare i 
omsorgen.
Total marknad 
(mdr SEK)
Andel privat 
omsorg (%)
Vår position inom 
privat omsorg
145 32 1
 
Finland
Finland präglas av ett ekonomiskt anpassningsar-
bete i välfärdsområdena samtidigt som omsorgs-
behoven är betydande. Den nya lagen om funk-
tionshinderservice bidrar till en utveckling mot mer 
moderna och individanpassade boendelösningar 
och inom barn- och ungdomsomsorg är förebyg
-
gande insatser fortsatt prioriterade. 
Marknaden är stabil och långsiktig, med tydliga 
strukturella behov och politisk enighet kring en hög 
andel privata utförare. Fortsatt fokus på kvalitet, 
effektiv resursanvändning och hållbara lösningar 
skapar goda förutsättningar för samverkan mellan 
offentliga och privata utförare. 
Total marknad 
(mdr SEK)
Andel privat 
omsorg (%)
Vår position inom 
privat omsorg1 
145 46 5
1 Baserat på en pro forma-sammanställning av de under 2025 förvärvade 
bolagens historiska helårssiffror
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 14
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 15 =====

STRATEGI 
• Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus
• Vi levererar kvalitet genom kompetens
• Vi skapar tid för omsorg
• Vi accelerar innovation och välfärdsstrategi
Strategi – en framtidssäkrad och hållbar omsorg
En växande och åldrande befolkning som för 
med sig ett kraftigt ökat omsorgsbehov i de 
nordiska länderna skapar utmaningar, men 
också möjligheter. Som en av Nordens största 
omsorgsaktörer har Ambea en viktig roll i att 
utveckla omsorgen och möta välfärdens lång
-
siktiga behov. Vi arbetar utifrån fyra strategiska 
fokusområden, som hjälper oss att skapa en 
hållbar omsorg som räcker till alla.
För oss handlar en hållbar omsorg om att ta aktivt ansvar 
i vårt gemensamma samhälle, att vara med och skapa 
lösningar som framtidssäkrar omsorgen och att för varje 
skattekrona bidra till bestående samhällsvärden. Ambea 
har en hundraårig historia av att utveckla omsorgen i 
samhället, alltid utifrån omsorgstagarnas behov och 
alltid som en samarbetspartner till det offentliga. 
När omsorgsbehoven ökar sätter det också press på 
kommunernas och välfärdsområdenas ekonomi. Här 
kan Ambea bidra och hjälpa våra uppdragsgivare med 
både kunskap och effektiva, långsiktiga lösningar, så 
att samhället kan bibehålla en individanpassad omsorg 
samtidigt som fler kan ta del av omsorgen. 
Fyra strategiska fokusområden
Genom att fokusera på kompetensutveckling, tydliga 
arbetssätt och strukturerade ramverk inom våra affärs
-
områden skapar vi förutsättningar för en omsorg som är 
både högkvalitativ, individanpassad och kostnadseffek-
tiv. Vi satsar på utveckling och tillväxt inom områden där 
vi är starka, och väljer bort områden där det finns låg 
utvecklingspotential.
För att möta samhällets behov arbetar vi utifrån fyra 
strategiska fokusområden:
➊  Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus. 
Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och upp
-
dragsgivares behov hjälper vi samhället.
➋  Vi levererar kvalitet genom kompetens. Våra med-
arbetare är grunden för vår verksamhet. Med satsnin-
gar på kompetensutveckling, språkutveckling och 
ledarskap ökar vi kunskapsnivåerna.
➌  Vi skapar tid för omsorg. Processer och arbetsverk-
tyg ska stötta i att frigöra tid för omsorg och bidra till 
att uppnå en jämn och hög kvalitet.
➍  Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi. 
Välfärdsteknologi och innovation kan både bidra till 
en bättre omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medar
-
betare och ge ökad effektivitet.
En central del av vårt uppdrag
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår strategi och 
omfattar miljö-, sociala aspekter samt bolagsstyrning. 
• Miljö: Klimatsmart omsorg. Vi minskar vår klimatpå-
verkan från bland annat mat, material, lokaler och 
transporter och arbetar för att nå våra klimatmål som 
vi under året fick godkända av organisationen Science 
Based Targets initiative (SBTi). Mer information om 
våra klimatmål finns på sidan 25.
• Socialt: Social hållbarhet är en del av vårt DNA.  
Vi sätter omsorgstagaren i fokus genom individanpas-
sad omsorg och självbestämmande. Samtidigt skapar 
vi trygga och inkluderande arbetsplatser där tusentals 
medarbetare kan utvecklas och bidra till en omsorg 
som håller över tid. Som en av omsorgsbranschens 
största arbetsgivare bidrar vi positivt till samhällseko
-
nomin och de orter där vi är verksamma.
• Bolagsstyrning: Styrning och transparens. Vi har 
robusta strukturer och tydliga rutiner som säkerställer 
regelefterlevnad, etik och en trygg verksamhet för 
både omsorgstagare och medarbetare.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 15
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 16 =====

1  Omsorgstjänster med kunden i fokus
Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och upp-
dragsgivares behov hjälper vi samhället inom priorite-
rade segment av äldre- och socialomsorg. 
Kundkännedom och tydliga anbudsprocesser 
Vi har tydliga erbjudanden som gör det enkelt för både upp-
dragsgivare och omsorgstagare att fatta beslut. Genom god 
kundkännedom kan vi hela tiden utveckla våra tjänster och 
erbjuda det våra kunder efterfrågar, snabbt och effektivt. 
Flexibilitet för att möta nya krav och förväntningar 
Vi utvecklar kontinuerligt vårt tjänsteinnehåll för att tillgodose 
behoven utifrån såväl omsorgstagarens som uppdragsgivarens 
perspektiv. 
Tillväxt som stärker affären 
Vår kärnverksamhet är att utveckla boendeomsorg men vi kan 
även inkludera närbesläktade tjänsteområden när det stärker vår 
affär och kärnverksamhet. Vi kan snabbt ta tillvara möjligheter 
och agera proaktivt på risker. Vi arbetar systematiskt och använ
-
der hela organisationens kunskap för att kunna växa hållbart och 
strukturerat.
Individanpassad omsorg utifrån 
gemen sam grund
På Ambea arbetar vi med en individanpassad omsorg. Det 
innebär att våra omsorgstagare ska uppleva kvalitet och 
leva ett så bra liv som möjligt utifrån sina egna förutsätt
-
ningar och önskemål. 
Vi har tydliga erbjudanden för en individanpassad 
om sorg i alla affärsområden. De bygger på väl beprövade 
kon cept, ramverk och arbetssätt – baserade på forskning 
och erfarenhet. Genom att följa dem säkerställer vi en hög 
och jämn kvalitetsnivå. Eftersom vi verkar i fyra länder kan 
vi hela tiden lära av varandra och sprida framgångsrika 
arbetssätt. 
Koncept inom social omsorg
Grunden för vårt arbete inom social omsorg är att alltid 
anpassa stödet och omsorgen efter varje omsorgstagares 
unika behov. Målet är att skapa största möjliga självständig
-
het och livskvalitet.
• Ramverk för pedagogik – Ett förhållningssätt och vägled-
ning som hjälper våra medarbetare inom Nytida att förstå 
varje individs behov och använda lämpliga metoder och 
verktyg. Ramverket anpassas successivt till övriga affärs
-
områden.
• Ramverk för positivt beteendestöd (PAS) – Ett ramverk som 
används i Stendi med fokus på personcentrerad omsorg, 
där individens behov avgör vilka metoder som används. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 16
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 17 =====

• Inredningskoncept – Validia arbetar med ett inred-
ningskoncept som kombinerar komfort, säkerhet och 
funktion. Målet är att skapa boendemiljöer som är 
både trygga och trivsamma och som bidrar till livskva
-
litet för våra omsorgstagare. I Finland består många 
boenden av stora fastigheter med långa korridorer, 
där särskild vikt därför läggs vid akustik, belysning, 
möblering och textilier för att skapa en hemlik och lugn 
atmosfär. I flera projekt involveras omsorgstagarna i 
designprocessen. Inom Nytida arbetar vi med inred
-
ningskoncept i våra nybyggda LSS-boenden. Målet är 
att skapa gruppbostäder som ger en hemmakänsla 
och samtidigt är ett tryggt boende för våra omsorgs
-
tagare och en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare. 
Till exempel används dubbla in- och utgångar för ökad 
trygghet och extra ljudisolering för att skapa en lugn 
miljö för ljudkänsliga omsorgstagare.
Koncept inom äldreomsorg:
Våra koncept inom äldreomsorg fokuserar särskilt på 
behov som rör demens och på att möta varje individs 
önskemål, utifrån bakgrund och förutsättningar. 
• Den goda dagen, vår omsorgsmodell i Vardaga och 
Altiden som beskriver processen från att en omsorgs
-
tagare flyttar in hos oss och innehåller våra kunskaps-
baserade arbetssätt för att bedriva en god och trygg 
vård. För våra medarbetare är Den goda dagen ett 
stöd i det dagliga arbetet. För våra uppdragsgivare, 
omsorgstagare och närstående tydliggör Den goda 
dagen vad man kan förvänta sig av oss, från måltider 
och aktiviteter till hur vi bedriver omsorgen. Den goda 
dagen finns också i en anpassad version till hemtjäns
-
tens verksamhet.
• Mat som hemma – De flesta av våra verksamhe-
ter lagar måltiderna på plats i avdelningsköken. Vår 
ambition är att måltiderna blir dagens höjdpunkt, med 
dofter och smaker som skapar en hemtrevlig känsla.
• Boendemiljöer anpassade efter behov – Våra äldre-
boenden i egen regi är omsorgsfullt utformade för 
att möta behoven hos personer med demenssjuk
-
dom, nedsatt kognitiv förmåga eller palliativa behov. 
Vardagas inredningskoncept är baserat på forskning 
och evidens, med färger och detaljer anpassade till 
det åldrande ögat, och underlättar för personer med 
demenssjukdom att orientera sig på boendet. Med 
fokus på nordisk design som kombinerar funktion och 
form skapas hemtrevliga och ombonade boendemil
-
jöer anpassade för de boendes fysiska behov.
Välbefinnande i vardagen
Att möta individens behov handlar också om att skapa 
goda förutsättningar för både fysiskt och psykiskt väl
-
befinnande. Det omfattar allt från bemötandet vi ger till 
aktiviteter och sysselsättning som bidrar till en menings
-
full vardag. Vi tror att rörelseglädje och fysisk aktivitet är 
viktigt för alla, oavsett förutsättningar. Därför arbetar vi 
aktivt med att inspirera och motivera till rörelse i varda
-
gen och genom återkommande initiativ, bland annat 
Alzheimerloppet inom Vardaga och Glada Midnatts
-
loppet som Nytida är medarrangör till och som årligen 
lockar hundratals deltagare i våra verksamheter.
Vidareutveckling av Den goda dagen
Den goda dagen har under året vidareut-
vecklats för att möta nya lagkrav och fortsatt 
stärka kvaliteten i omsorgen. Medarbetare och 
chefer i verksamheterna har varit delaktiga 
i arbetet, och i den reviderade versionen har 
nya socialtjänstlagen, nationella riktlinjer och 
beprövad erfarenhet omsatts till en uppda
-
terad omsorgsmodell med tydliga metoder, 
konkreta verktyg och ett användarvänligt 
stöd. Arbetet visar på hur goda exempel tagits 
tillvara och kommer fler verksamheter och 
omsorgstagare till nytta på ett systematiskt 
sätt.
Den goda dagen har införts successivt 
i Altiden under 2025, anpassad till dansk 
lagstiftning och kultur, och det uppdaterade 
arbetssättet implementeras nu i både Var
-
daga och Altiden under 2026. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 17
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 18 =====

2  Vi levererar kvalitet genom kompetens
Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet. Med 
satsningar på kompetensutveckling, språkutveckling och 
ett ledarskap som bygger på närvaro och delaktighet, ökar 
vi kunskapsnivåerna. Detta leder i sin tur till färre avvikelser 
och högre kundnöjdhet. 
Utbildningsorganisationen Lära
Vi bygger och utvecklar kompetens, både inom vår egen organisation 
och till andra aktörer. Här spelar vår utbildningsorganisation Lära 
en nyckelroll. Lära hjälper oss att tillföra branschen fler välutbildade 
medarbetare med rätt kompetens och säkerställer en god och rele
-
vant kunskapsnivå hos våra medarbetare. 
Starkt arbetsgivarvarumärke och nya rekryteringsbaser 
Vi vill vara det naturliga förstahandsvalet för studenter och nya 
med arbetare, därför jobbar vi kontinuerligt med vårt arbetsgivar-
varumärke. Vi utvecklar nya rekryteringsbaser och samarbetar bland 
annat med skolor och arbetsförmedlare för att skapa praktikplatser 
och ge fler personer möjlighet att komma in i omsorgsbranschen. 
Branschens bästa ledare 
Vi fortsätter att utveckla ett ledarskap som präglas av ett aktivt och 
närvarande förhållningssätt, med delaktiga medarbetare som tar 
ansvar för omsorgskvalitet och vår gemensamma arbetsmiljö.
Våra medarbetare växer med oss 
Varje dag arbetar våra medarbetare för vår vision – att 
göra världen lite bättre, en människa i taget. Stöd i det 
arbetet får de genom en stark värdegrund, närvarande 
ledarskap, beprövade arbetssätt, interna utbildningar 
och skräddarsydda utvecklingsprogram.
En viktig bas för alla medarbetare är Vår värld, som 
består av vår vision, vårt uppdrag och våra värderingar: 
respekt, enkelhet, ansvar och kunskap. Vår värld är en 
gemensam kompass i vardagen som skapar trygghet, 
stolthet och vägledning i arbetet. Den ger varje medar
-
betare något att luta sig mot tillsammans med rutiner, 
processer och koncept. 
Karriär på Ambea 
På Ambea finns goda möjligheter att utvecklas, byta 
arbete inom koncernen eller ta steget vidare till en chefs
-
roll. Vi internrekryterar i första hand, vilket gör att vi kan 
ta tillvara värdefull kompetens och erfarenhet.
Utbildningar som gör skillnad 
Nya medarbetare får en introduktionsutbildning om 
vår värdegrund och arbetssätt. Därefter erbjuds interna 
utbildningar och utvecklingsprogram samt nätverk för 
erfarenhetsutbyte.
Vår utbildningsorganisation Lära fokuserar på kunskap 
som gör skillnad i vardagen, till exempel språkutveckling, 
lågaffektivt bemötande och demenscerti fie ring. Årligen 
deltar omkring 7 000 medarbetare i kompetenshöjande 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 18
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 19 =====

insatser, och i alla länder finns digitala kompetensporta-
ler för lärande och utveckling.
Ledarskap som skapar engagemang 
Vårt ledarskap bygger på närvaro och delaktighet. Grupp-
chefer arbetar nära sina medarbetare och ger snabb 
återkoppling i vardagen. Chefer i koncernen utbildas i 
ett aktivt ledarskap som utgår från vår värdegrund, och 
vår modell för ledarutveckling ger en gemensam syn på 
ledarskap som stärker engagemang och utveckling. 
Två gånger per år mäter vi hur medarbetarna upple-
ver ledarskapet. Svaren används för att ge chefer konkret 
återkoppling och ger varje chef möjlighet att utveckla 
sitt ledarskap. Varje år genomförs också Leadership 
Re view, en genomlysning som fokuserar på lärande och 
förbättring. På så sätt säkerställer vi att vi ger rätt stöd 
och verktyg till våra chefer att lyckas i sitt uppdrag.
Tidiga insatser för en god arbetsmiljö och hälsa 
Vi arbetar systematiskt för att våra medarbetare ska ha 
en god arbetsmiljö. Att arbeta inom vård och omsorg 
kan innebära risker, till exempel hot och våldssituationer, 
personförflyttningar och ibland en stressig vardag. Där
-
för fokuserar vi på tidiga och förebyggande insatser. Vid 
signaler om kränkande särbehandling eller diskrimine
-
ring utreder och åtgärdar vi direkt. Vi har tydliga rutiner 
för sjukfrånvaro, med syftet att upptäcka tidiga tecken 
på ohälsa, erbjuda anpassade arbetsuppgifter och öka 
frisknärvaron. Arbetet med att minska sjukfrånvaron 
sker med respekt för att sjuka medarbetare ska stanna 
hemma. 
Stora möjligheter att påverka 
Vår medarbetarundersökning, det digitala pulsmät nings-
verktyget Teambarometern, ger medarbetarna direkt 
möjlighet att påverka sin arbetsmiljö. Den genomförs sex 
gånger per år och mäter trivsel och arbetsmiljö, vilket gör 
det möjligt att arbeta förebyggande och följa utveck
-
lingen över tid. Cheferna får stöd i att använda resul-
taten tillsammans med sina team för att snabbt hitta 
förbättringar och skapa engagemang. 
Två gånger per år frågar vi våra medarbetare om de 
vill rekommendera Ambea som arbetsgivare genom 
att mäta lojalitet och engagemang via employee Net 
Promoter Score (eNPS). Resultaten ligger på en fortsatt 
hög nivå.
Mångfald och inkludering
Ambea vill bidra till en mer öppen arbetsmarknad. Vi 
är övertygade om att olika erfarenheter och perspektiv 
stärker både kvaliteten i omsorgen och vår kompetens 
som organisation. Behovet av fler utbildade medarbe
-
tare i omsorgen är stort. För Ambea är inkludering därför 
en central del av vår långsiktiga kompetensförsörjning.
Från utbildning och praktik till anställning
Vi driver flera initiativ för att erbjuda praktik, utbildning 
och möjlighet till anställning för nyanlända. Syftet är att 
hitta värdefulla medarbetare till våra verksamheter och 
Ambea återigen ett av de mest 
jämställda börsbolagen
Ambea finns åter på stiftelsen Allbrights gröna lista 
över jämställda börsbolag i Sverige. På den gröna 
listan finns bolag som har en jämn könsfördelning 
i ledningen. Totalt granskades 357 bolag varav 
92 bedömdes som jämställda och kvalade in på 
listan.
Kort sjukfrånvaro  
(%) 
3,75 (3,8)
Medarbetarlojalitet, 
eNPS (-100–+100) 
+26 (26)
Ledarskapsindex 
(0–100) 
77 (78)
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 19
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 20 =====

samtidigt bidra till att fler får möjlighet att etablera sig i 
arbetslivet. Sedan vi startade vårt första initiativ i Sverige 
våren 2016 har närmare 3 000 nyanlända gjort praktik 
eller haft anställning inom koncernen. Som en del av det 
arbetet tecknade Ambea under året en avsiktsförkla-
ring med Arbetsförmedlingen i Sverige, med målet att 
er bju da anställning till 330 personer under 2025 och 
2026, genom stödåtgärder som arbetspraktik eller 
anställningsstöd. Många av dem som börjat som prakti
-
kanter hos oss har i dag fasta tjänster som undersköter-
skor, vårdbiträden eller boendestödjare.
Så stärker vi språkkompetensen
Språket är ofta det största hindret för den som är ny i ett 
land. För att stärka språket som en del av yrkeskompe
-
tensen har vi i Sverige en egen språkombudsutbildning 
och samarbetar med fackförbundet Kommunal i arbetet 
med att skapa språkutvecklande arbetsplatser. Hittills 
har 400 handledare och 80 språkombud utbildats, 
personer som aktivt stödjer kollegor i att använda och 
utveckla svenska i sitt dagliga arbete. Vi arbetar också 
med olika digitala verktyg, exempelvis en interaktiv 
språkapp som gör det enkelt för våra medarbetare att 
förbättra sin arbetssvenska.
Inkluderande arbetsplatser 
Vi arbetar aktivt för att skapa inkluderande arbetsplatser 
där medarbetare, omsorgstagare och uppdragsgivare 
ska känna sig välkomna och respekterade, oavsett 
bakgrund. Genom utbildningar, nätverk och samarbe
-
ten stärker vi kunskapen om allas lika värde. Som en del 
av detta arbete har Vardaga och Nytida varit officiella 
supportrar till Stockholm Pride, Nordens största Pride
-
festival, vilket har bidragit till dialog kring mångfald och 
inkludering i verksamheterna. Som medlem i nätverket 
Diversity Charter Sweden, delar vi erfarenheter och 
arbetar tillsammans med andra organisationer för mer 
jämlika och hållbara arbetsplatser.
En av Sveriges bästa arbetsgivare
För femte året i rad finns Ambea med på företaget 
Universums lista över Sveriges bästa arbetsgivare. 
I 2025 års ranking placerar vi oss bland landets 20 
bästa arbetsgivare.
Behovet av fler utbildade medarbetare i 
omsorgen är stort. För Ambea är inkludering en 
central del av vår långsiktiga kompetensförsörj
-
ning. Hos oss arbetar runt 150 medarbetare som 
flytt kriget i Ukraina. Under året firade vi att 25 av 
dem tog examen som undersköterskor. En av dem 
är Lesia Sementsiv, som arbetar på Vardaga Villa 
Basilika utanför Stockholm. Vi har dessutom star
-
tat en ny klass tillsammans med Beredskapslyftet 
för ytterligare 30 medarbetare från Ukraina.
Tack till alla som har stöttat oss 
längs vägen. Att gå från att inte för-
stå ett ord svenska till att få ett jobb 
och till och med träffa nya vänner 
har betytt mycket.
Lesia Sementsiv, undersköterska Vardaga Villa Basilika
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 20
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 21 =====

3  Vi skapar tid för omsorg
Vår tid är något av det viktigaste vi kan ge till våra 
om sorgs ta gare. Våra processer och arbetsverktyg stöttar 
oss att frigöra tid för omsorg och bidrar till att uppnå en 
jämn och hög kvalitet. 
Systematiskt kvalitetsarbete
Vår utgångspunkt är att det ska vara lätt för den enskilde medarbe-
taren och chefen att göra rätt i varje given situation. Vårt systema-
tiska kvalitetsarbete, tillsammans med ett ständigt lärande, är grund-
läggande för att möta våra olika kunders höga kvalitetskrav.
Tid på rätt saker
Vi ser över arbetsverktyg så att de stöttar medarbetarna i det dagliga 
arbetet. Våra processer revideras minst två gånger per år. Alla ska 
känna sig trygga med våra processer och rutiner och ska kunna lägga 
tiden på rätt saker.
System som underlättar
Vi utvecklar framtidens digitala arbetsplats för att minska och under-
lätta administrativa uppgifter. Till exempel mobila system som möter 
medarbetarnas behov.
Kvalitet – lätt att göra rätt 
Vi vet att kvalitet och kompetens går hand i hand. För 
att vi ska kunna leverera en trygg och säker omsorg av 
hög kvalitet behöver det vara enkelt för både medarbe-
tare och chefer att alltid göra rätt sak. Vi har därför 
tydliga rutiner och styrdokument som grund för arbe
-
tet vilket möjliggör för våra medarbetare att kunna 
fo ku sera på det som verkligen betyder något – att ge 
omsorg som skapar kvalitet och värde. Årligen delar vi ut 
Ambeas kvalitetspris till verksamheter som utmärker sig 
genom sitt systematiska kvalitetsarbete. 
Systematiskt kvalitetsarbete är 
en förutsättning för att ständigt 
utveckla våra över 1 000 verksam-
heter i Norden. Det är en viktig del  
i vår strävan efter att ge bästa  
möjliga omsorg anpassad efter  
individens behov.
Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör Ambea
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 21
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 22 =====

Systematiskt kvalitetsarbete i hela koncernen
För att vi ska lyckas med uppdraget att skapa en god 
omsorg och livskvalitet för våra omsorgstagare har vi ett 
systematiskt kvalitetsarbete och tydliga kvalitetsmål, 
både på koncernnivå och i alla våra verksamheter. 
1. Omfattande kvalitetsledningssystem
Stödet till organisationen finns samlat i vårt kvalitetsled-
ningssystem. Här finns styrdokument och rutinbeskriv-
ningar som hjälper medarbetarna att strukturera sitt 
arbete och agera korrekt. Målet är att skapa förut sätt-
ningar för en god och säker vård och omsorg. Kvalitets-
ledningssystemet används också av verksamhets-
che ferna för att leda, följa upp och säkerställa att 
verk samheten följer lagar och interna regler.
Varje år genomför vi egenkontroller med cirka 200 
frågor om hur väl verksamheten följer lagstiftning relate-
rat till vård och omsorg samt Ambeas egna koncept och 
rutiner. Resultaten visar förbättringsområden och följs 
upp genom handlingsplaner varje månad. Resultaten 
ingår i vårt kvalitetsindex.
När något inte går som tänkt ska vi lära av händel-
sen. Det finns tydliga rutiner för att dokumentera och 
rapportera avvikelser och risker. Vi har en låg tröskel för 
att rapportera och anser att det är bättre att skriva en 
avvikelserapport för mycket än en för lite. Arbetet följs 
upp genom Ambeas förbättringsindex, som ingår i vårt 
kvalitetsindex, och som visar hur snabbt avvikelser han
-
teras och hur dokumentationen av kvalitetsarbetet sköts. 
Under året har vi utvecklat ett nytt nordiskt kvali-
tetsledningssystem som ska implementeras under 
2026 för att stärka kvalitetsarbetet i omsorgen.
2. Kontroll och stöd av kvalitetsavdelningen
Kvalitetsavdelningen stöttar ledningsgrupperna i varje 
affärsområde, bland annat genom att proaktivt iden
-
tifiera förbättringsområden. De säkerställer att rutiner 
och styrdokument är uppdaterade och följer lagar och 
myndighetskrav. Varje år utför Ambeas centrala kva
-
litetsavdelning cirka 250 kvalitetstillsyner i våra verk-
samheter för att säkerställa att processer, rutiner och 
lagstiftning efterlevs. De säkerställer att verksamheten 
arbetar i enlighet med vårt kvalitetsledningssystem. 
Identifiera de förbättringsområden dokumenteras och 
följs upp genom handlingsplaner. 
3. Månatlig uppföljning av alla verksamheter
Varje månad följer vi upp våra verksamheter med vårt 
kvalitetsindex, som består av ett antal nyckeltal inom 
HR och kvalitet. Indexet inkluderar data om bland annat 
engagemang, kundnöjdhet, ledarskap, systematiskt 
förbättringsarbete, sjukfrånvaro samt efterlevnad av 
kvalitetskrav. Syftet är att snabbt identifiera enheter som 
behöver stöd samt uppnå en jämn och hög kvalitet över 
hela organisationen. Uppföljningen analyseras även på 
koncernnivå för att säkerställa att förbättringsarbetet får 
genomslag och identifiera koncernövergripande förbätt
-
ringsområden.
4. Undersökningar bland omsorgstagare
Omsorgstagare och deras närståendes upplevelser är 
viktiga för oss. Ambea genomför årliga undersökningar 
bland omsorgstagare och närstående i alla affärsområ-
den. Resultaten analyseras noggrant, dokumenteras i 
handlingsplaner och följs upp, tillsammans med resulta-
ten från de brukarundersökningar som genomförs av 
myndigheter, kommuner och regioner. Resultaten ingår 
i Ambeas kvalitetsindex. 
5. Kundombud och visselblåsarfunktion – 
synpunkter, klagomål och förbättringar
I alla länder har vi en tydlig synpunkts- och klagomåls-
process, där omsorgstagare och deras närstående upp-
muntras att lämna sina synpunkter. I Sverige finns även 
ett kundombud som erbjuder en enkel kontaktväg in till 
oss. Kundombudet är en del av koncernens kvalitetsav
-
delning. Via vår externa visselblåsarkanal kan medarbe-
tare anonymt och konfidentiellt rapportera händelser på 
arbetsplatsen som bryter mot våra etiska riktlinjer eller 
som är kränkande särbehandling.
6. Uppföljning av uppdragsgivare och 
myndighetstillsyner
Ambea bedriver verksamheter som ofta kräver tillstånd, 
certifiering eller godkännande från olika myndigheter. 
Hos oss är tillstånden vanligtvis kopplade till den enskilda 
enheten, men vi har också verksamheter som inte kräver 
tillstånd. Varje kvartal genomförs cirka 90 externa gransk
-
ningar av våra verksamheter, utförda av våra uppdragsgi-
vare och myndigheter. Vi ser dessa granskningar som en 
möjlighet att utveckla och förbättra verksamheten och 
resultaten redovisas öppet i varje kvartalsrapport. 
Vår vision, 
våra värderingar, 
tydliga koncept 
och vår kunskap är 
den röda tråden.
Omfattande 
kvalitetsled-
ningssystem
1
Årliga
brukarunder-
sökningar
4
Kundombud 
och vissel-
blåsarfunktion
5
Kontroll och 
stöd av 
kvalitets-
avdelningen
2
Månatlig 
uppföljning 
av alla 
enheter
3
Uppföljning av 
uppdragsgivare 
och myndig-
hetstillsyner 
6
Kvalitetsindex 2025
7,69 ( 7,58)
Ambeas kvalitetsindex mäts på skalan 0–10 
med ett mål för koncernen om minst 7,5.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 22
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 23 =====

4  Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi 
Teknikutvecklingen går snabbt och därmed 
förändras förväntningarna från omsorgsta-
ga re, närstående och uppdragsgivare. Väl-
färdsteknologi kan både bidra till en bättre 
omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medar-
betare och ge ökad effektivitet. 
Öka utvecklingstakten i omsorgen
Vi är innovativa och söker hela tiden samarbeten för 
att öka utvecklingstakten inom omsorgen. 
Underlätta vardagen och höja kvaliteten
Vi söker efter innovativa lösningar som kan bidra 
till högre kvalitet och underlätta vardagen för både 
omsorgstagare och medarbetare.
Skapa nya affärer
Vi vill öka innovationstakten i omsorgssektorn och 
utvecklar innovativa lösningar genom utveckling av 
kärnverksamheten, bolagsförvärv och strategiska 
samarbeten.
Teknik som under lättar för omsorgstagare och medarbetare 
För att möta välfärdens utmaningar krävs nya arbets-
sätt och smart teknik som frigör tid för omsorg. Inom 
Ambea testar och implementerar vi löpande nya digitala 
lösningar med målet att förbättra livskvaliteten för våra 
omsorgstagare och stärka arbetsmiljön för våra medar
-
betare. Under 2025 har vi infört flera lösningar som på 
olika sätt stärker verksamheterna.
Mer tid för omsorg 
Chefer inom omsorgen lägger en betydande del av sin 
tid på administrativa uppgifter. Under året har vi därför 
infört flera lösningar som förenklar vardagen och frigör 
tid för omsorg och ledarskap. Bland annat har ett plane-
ringsverktyg för social omsorg implementerats, och 
omkring hundra verksamhetschefer inom Ambea har 
testat generativ AI som stöd i olika administrativa upp
-
gifter. Inom Vardaga har chefer fått stöd av AI i rekryte-
ringsprocessen, vilket frigjort tid samt bidragit till en mer 
positiv kandidatupplevelse.
Digitalt verktyg för personcentrerad omsorg
Under året inleddes också ett arbete med att digitali-
sera levnadsberättelser, som är ett särskilt värdefullt 
verktyg inom demensomsorgen. Syftet är att göra varje 
omsorgstagares livshistoria lättillgänglig för medarbe
-
tarna och därmed stärka den personcentrerade omsor-
gen. När berättelserna finns digitalt blir det enklare för 
både medarbetare och vikarier att snabbt förstå indivi
-
dens behov, bakgrund och önskemål, vilket skapar ökad 
trygghet och kontinuitet i vardagen.
Centrum för digitalisering och välfärdsteknik 
Arbetet med nya digitala lösningar sker genom Ambea 
Innovation hub som är koncernens centrum för digitalise
-
ring och välfärdsteknik. Genom en strukturerad innova-
tionsprocess prövas olika idéer i liten skala som sedan 
kan växa till breda förbättringar som på olika sätt stärker 
kvaliteten i omsorgen. 
Samarbeten och kunskapsdelning som driver på 
utvecklingen
För att främja innovation inom omsorgen samarbetar 
Ambea Innovation hub med olika branschaktörer och 
lärosäten, däribland Högskolan i Halmstad där vi är med 
i ett femårigt forskningsprojekt. Genom dessa samarbe
-
ten tar Ambea del av forskning och nya perspektiv som 
bidrar till utvecklingen av framtidens välfärdsteknik. Vi 
delar också med oss av våra erfarenheter av digitalisering 
och tekniska lösningar i olika forum där vi tillsammans 
med andra aktörer utbyter kunskap, inspirerar och driver 
utvecklingen av framtidens omsorg.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 23
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 24 =====

Ansvarsfull verksamhet 
Grunden i en ansvarsfull verksamhet är ett gediget hållbarhetsarbete. För 
Ambea handlar det om att ta ansvar för den påverkan vår verksamhet har 
på klimatet och miljön, och att säkerställa en långsiktigt hållbar styrning 
präglad av etik, transparens och förtroende. 
Genom att minska vår klimatpåverkan och ha en tydlig 
och robust styrning bidrar vi till en hållbar omsorg och 
långsiktigt värde för människor och samhälle.
Styrning och transparens 
Ambeas verksamhet är värderingsstyrd och präglas av 
en kultur med stark regelefterlevnad och öppen dialog. 
Hållbarhet är en naturlig del av vår styrning och vi bedri
-
ver vår verksamhet med stort ansvar och transparens. 
Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighets-
bedömning som uppdaterades under 2025 för att även 
inkludera vårt finska affärsområde Validia och därmed 
omfatta hela koncernen. Resultatet av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen visar att det är fyra övergri
-
pande hållbarhetsfrågor som är väsentliga för oss och 
våra intressenter och som därmed utgör vår hållbarhets
-
strategi:  
• Klimatförändringar: Utsläpp och anpassning av verk-
samheten till klimatförändringarna.
• Våra medarbetare: Arbetsmiljö, inkludering och kom-
petensutveckling.
• Kunder: Trygghet, säkerhet och kvalitet för våra 
omsorgstagare och närstående samt uppdragsgivare.
• Ansvarsfullt företagande: Ansvarsfulla och etiska 
affärsrelationer, korruption och mutor samt skydd för 
visselblåsare. 
Dessa prioriterade områden ligger till grund för vår 
rapportering i enlighet med Europeiska standarder för 
hållbarhetsrapportering (ESRS) från och med årsredovis
-
ningen 2025, läs mer på sidorna 75–95. Arbetet följs upp 
löpande och granskas externt.
Ambeas klimatpåverkan
Ambea arbetar aktivt för en klimatsmart omsorg. Det 
innebär att vi minskar vår klimat- och miljöpåverkan 
inom resor och transporter, mat och avfall samt fastig
-
heter och energi. Tillsammans med kunder, leverantörer 
och fastighetsägare utvecklar vi gemensamma lösningar 
som hjälper oss att minska klimatavtrycket. På så sätt 
bidrar vi till en omsorg som är hållbar för både människor 
och miljö.
Klimatmål 2019–2025
Verksamhetens klimatavtryck för 2025 beräknas till 
57 961 tCO₂e (exklusive pendlingsresor och Validia). För 
att reducera klimatutsläppen i hela organisationen har vi 
genom vårt interna program Road to Reduction samlat 
För att uppmuntra konkreta miljöinsatser lan-
serade Vardaga ett eget hållbarhetsdiplom under 
året. Diplomet uppmärksammar verksamheter 
som minskar matsvinn, väljer hållbara inköp och 
inspirerar till återbruk i vardagen. Först ut att få 
diplomet i Vardaga var Ekbacken i Mora. Sedan 
tidigare har Nytida framgångsrikt infört diplomet, 
med cirka 420 diplomerade verksamheter. Hållbar
-
hetsdiplomet införs successivt även i Stendi, Altiden 
och Validia. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 24
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 25 =====

och följt upp initiativ inom transport, mat och energi 
i alla affärsområden. Sedan 2019 har vi minskat våra 
utsläpp per intäktskrona med 46 procent, vilket innebär 
en förbättring med 2 procentenheter jämfört med 2024. 
Målet var en minskning om 50 procent till 2025. Vi når 
inte fullt ut målnivån, men har tagit betydande steg i 
rätt riktning. Nu bygger vi vidare på erfarenheterna och 
fortsätter arbetet med att minska våra utsläpp i den 
egna verksamheten och i värdekedjan.
Vetenskapligt baserade klimatmål
Under året fick vi våra uppdaterade klimatmål godkända 
av den internationella organisationen Science Based Tar
-
gets initiative (SBTi). Godkännandet är en vetenskaplig 
bekräftelse på att koncernens utsläppsmål ligger i linje 
med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Våra nya vetenskapligt baserade klimatmål omfattar 
hela koncernen och från 2026 integrerar vi dem i den 
löpande styrningen av verksamheten. 
• Vi ska till 2034 uppnå en absolut utsläppsminskning 
av våra egna utsläpp (Scope 1 och 2) på 58,8 procent 
jämfört med basåret 2024.
• Vi ska till 2034 ha minskat utsläppen i värdekedjan 
(Scope 3) med 63,8 procent per miljon SEK i förädlings
-
värde, jämfört med basåret 2024.
Arbetet följs upp årligen, se detaljer i avsnitt E1 Klimatför-
ändringar i hållbarhetsrapporten. 
Fokus på åtgärder som gör störst skillnad
Den största delen av vårt klimatavtryck kommer från 
mat, energi, förbrukningsmaterial och transporter, 
områden som ingår i Scope 3 och står för cirka 90 
procent av våra utsläpp. Ambeas totala utsläpp 2025, 
inklusive pendlingsresor, uppgick till 58 615 ton koldioxi
-
dekvivalenter (tCO2e) 
I vårt arbete med att minska klimatavtrycket fokuse-
rar vi på åtgärder som gör störst skillnad: mer klimats-
marta måltider med mindre svinn och fler växtbaserade 
alternativ, fossilfri el i våra verksamheter och fler eldrivna 
fordon. Vid årets slut var 75 procent av Ambeas fordons
-
flotta eldriven. Målet om minst 90 procent uppnåddes 
inte, främst på grund av begränsad laddinfrastruktur 
och räckvidd i delar av verksamheten. Omställningen 
fort sätter i takt med att tekniken och infrastrukturen 
utvecklas.
Textilåtervinning i Validia. Som en del av sitt 
hållbarhetsarbete återanvänder Validia textilier och 
arbetskläder som får nytt liv i produkter för internt 
bruk, exempelvis akustikpaneler och stödkuddar. 
Under 2025 levererades de första återbrukade 
produkterna till Validias boenden runt om i Finland. 
Arbetet sker i samarbete med det finländska före
-
taget Globe Hope.
46% 
minskade utsläpp per  
intäktskrona sedan 2019  
exklusive medarbetares pendlingsresor.
 
Vi har gjort tydliga framsteg i att 
minska vårt klimatavtryck. Med 
vetenskapligt validerade mål stärker 
vi nu vårt långsiktiga klimatarbete 
och fortsätter arbeta för en omsorg 
som är hållbar för både människor 
och miljö.
Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör Ambea
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 25
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 26 =====

Investera i Nordens kunskaps­
ledande omsorgsbolag 
Som aktieägare i Ambea är du med och investerar i en 
hållbar och kvalitativ välfärd i Norden, och vi strävar efter 
att vara omsorgsbranschens mest attraktiva investering.
• Växande behov: Demografiska trender med en växan-
 de och åldrande befolkning gör att omsorgsbehoven 
ökar, oavsett konjunktur. Tillsammans med en stabil 
och offentligt finansierad välfärdsmodell skapar det 
goda förutsättningar för hållbar tillväxt.
• Stark marknadsposition: Ambea är marknadsledan de 
i Sverige, Norge och Danmark och har en stark tillväxt-
plattform i Finland. Vårt nordiska fotavtryck och vår 
balanserade mix av omsorgstjänster med en lönsamhet 
över branschgenomsnittet ger en robust och skalbar 
affärsmodell.
• Hög kvalitet och kompetens: Ständiga investeringar 
i omsorgskoncept och ledarskap höjer kvaliteten och 
sätter standarden i Norden. Branschunika kompetens
-
lösningar genom Klara och Lära skapar skalfördelar.
• Betydande tillväxt: Ambea skapar tillväxt genom nya 
boenden, kompletterande förvärv, vunna offentliga 
upphandlingar och nya omsorgstjänster.
• Balanserad risk: Diversifierad portfölj med olika 
om sorgstjänster ger en stabil efterfrågan från våra 
uppdragsgivare – 470 kommuner och 20 välfärdsom
-
råden i fyra länder.
• Attraktiv kapitalallokering: God historik av starka 
kassaflöden och utdelningar i linje med vår policy.
Finansiella mål och utfall*
TILLVÄXT 
MÅL  2025 
8–10% 13%
LÖNSAMHET 
MÅL  2025 
9,5% 9,6%
SKULDSÄTTNING 
MÅL  2025 
<3,25x 2,3x
UTDELNINGSANDEL 
MÅL  2025 
30% 33%
*Se definition på 148–149.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 26
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 26
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 27 =====

Vår verksamhet
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 27
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 27
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 28 =====

Nordens kunskapsledande omsorgsföretag
Ambea förenar varumärkena Nytida, Vardaga, Stendi, Validia, Altiden och Klara, 
tillsammans med Lära som är vårt kompetens- och kunskapsnav. Vårt gemen-
samma uppdrag är att skapa trygg och hållbar omsorg som räcker till alla.
Våra varumärken – en familj av omsorg 
Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna 
med funktionsnedsättning eller psykosocial 
problematik i Sverige. 
Äldreomsorg över hela Sverige på äldrebo-
enden och genom hemtjänst. 
Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna 
med funktionsnedsättning eller psykosocial 
problematik i Norge.
Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna 
med funktionsnedsättning eller psykosocial 
problematik i Finland.
Äldreomsorg och stöd och omsorg till barn, 
unga och vuxna med funktionsnedsättning 
eller psykosocial problematik i Danmark. 
Kompetenslösningar för skola, vård och 
omsorg med legitimerad hälso- och sjuk
-
vårdspersonal i Sverige. 
Kompetensutveckling för våra egna 
medarbetare och i omsorgsbranschen.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 28
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 29 =====

Stöd som stärker  individen
Nytida ger stöd och omsorg till barn, unga och 
vuxna för hela livets behov inom funktionsned-
sättning och psykosocial problematik. Nytida 
erbjuder boende, daglig verksamhet, stöd till 
individ och familj samt skola till över 5 000 
omsorgstagare på cirka 470 enheter runt om i 
Sverige. Med beprövade modeller, evidens och 
djup kunskap arbetar våra medarbetare med att 
stärka individen i att leva ett självständigt liv.
Funktionsnedsättning 
För personer med funktionsnedsättning såsom autism-
spektrumtillstånd och förvärvad hjärnskada är behovet av 
stöd och omsorg ofta livslångt. Nytidas breda utbud av 
tjänster innebär att vi kan erbjuda en komplett vård kedja 
som ger individuellt utformat stöd genom livets alla faser 
och behov. För barn och unga finns både barnboenden, 
kollo samt korttidshem. För vuxna erbjuds bland annat 
grupp- och serviceboende samt daglig verksamhet. 
Individ­ och familjeomsorg 
Syftet med individ- och familjeomsorg är att stärka indi-
viden för att klara av vardagen bättre och kunna leva 
ett självständigt liv. Omsorgstagarna har utmaningar 
som missbruk, självskadebeteende eller kriminalitet, ofta 
i kombination med psykisk ohälsa eller neuropsykiatrisk 
funktionsnedsättning. Nytida erbjuder individanpassat 
stöd i form av HVB-hem (hem för vård eller boende), sär
-
skilt boende, stödboende, familjehem, skyddat boende 
och öppenvård. 
Skola 
Alla barn och unga har rätt att gå i en skola där de kan 
utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. För barn 
och unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning 
erbjuder Nytida resursskola, anpassad grundskola och 
anpassad gymnasieskola enligt skollagen. Undervis
-
ningen anpassas efter varje enskild elevs styrkor och 
utvecklingsförmågor.
Händelser under året 
• Nytida förvärvade delar av bolagen Avastas 
och Serigmo Invests verksamheter inom LSS och 
individ- och familjeomsorg, med sammanlagt 112 
omsorgsplatser.
• Nytida öppnade sex nya boenden med totalt 80 
omsorgsplatser.
• För nionde året i rad var Nytida medarrangör till 
Glada Midnattsloppet.
• Nytida har arbetat med att möta förändringar i 
efterfrågan, kopplat till den nya socialtjänstlagen 
som trädde i kraft den 1 juli, genom att anpassa 
kapaciteten och innehållet inom vissa tjänsteom
-
råden.
• Nytida erbjöd sju webbinarier för att sprida kun-
skap om sina expertområden. Det mesta besökta 
Bryta isolering för unga med NPF, samlade 
närmare 1 400 deltagare.
Nyckeltal
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) 3 723 3 915 4 031 4 249 4 598
Omsättningstillväxt (%) 1 5 3 5 8
EBITA (MSEK) 529 509 551 538 583
Rörelsemarginal EBITA (%) 14,2 13,0 13,7 12,7 12,7
Andel verksamhet i egen 
regi (%) 83 81 81 81 81
29% 
Andel av koncernens  nettoomsättning
5 521 
Omsorgsplatser i egen regi
87% 
av omsorgstagarna är nöjda
VI INSPIRERAR TILL RÖRELSE. 
Rörelseglädje är viktigt för alla 
– oavsett förutsättningar. För 
nionde året i rad är Nytida stolt 
medarrangör till Glada Midnatts­
loppet, ett lopp för personer 
med kognitiv funktionsnedsätt­
ning. Initiativet bidrar till glädje, 
gemenskap och hälsa i Nytidas 
verksamheter.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 29
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 30 =====

Äldreomsorg där varje  
dag är lika viktig
På Vardagas över 100 boenden runt om i Sverige 
erbjuder vi en äldreomsorg där varje dag är lika 
viktig. Hos oss möter omkring 8 000 omsorgsta
-
gare expertis och trygghet på varje äldreboende 
och inom hemtjänst. Våra medarbetare arbetar 
med varje individs livskvalitet och trygghet i 
fokus.
Äldreboenden
På våra äldreboenden ges vård och omsorg dygnet runt 
till äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet 
inte längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds 
både för äldre med demenssjukdom och somatiska 
(kropps liga) besvär, och Vardaga har även boenden med 
specialistplatser inom bland annat geriatrisk psykiatri 
och för yngre personer med demenssjukdom. Förutom 
perma nenta platser erbjuder Vardaga korttidsplatser och 
avlastningsvård. 
Boendena finns i stora delar av Sverige, med tyngd-
punkt i Stockholmsregionen, Mälardalen, Skåne samt 
Västkusten. Cirka 60 procent drivs i egen regi och 40 
procent är entreprenader på uppdrag av kommuner.
Hemtjänst
Vardaga erbjuder hemtjänst som utför individanpas-
sade tjänster och vardagssysslor. Totalt finns 13 hem-
tjänstteam i Stockholmsregionen, med tyngdpunkt 
på Stockholms innerstad, samt sex hemtjänstteam i 
Linköping. I Linköping erbjuder vi också hemsjukvård 
och hemrehab.
Händelser under året
• Vardaga förvärvade delar av AvAsta, ett äldrebo-
ende med sammanlagt 90 omsorgsplatser.
• Vardaga öppnade två nya boenden med totalt 
160 omsorgsplatser. 
• 25 av våra ukrainska medarbetare tog examen 
som undersköterskor. Vi har dessutom startat 
en ny klass för ytterligare 30 medarbetare från 
Ukraina.
• Vardaga lanserade ett hållbarhetsdiplom för att 
uppmuntra konkreta miljöinsatser i verksam
-
heterna. Först ut att få diplomet var Ekbacken i 
Mora.
• Lansering av uppdateringen av Vardagas koncept 
Den goda dagen, i linje med den nya social
-
tjänstlagen.
• Totalt har cirka 70 medarbetare utbildat sig till 
språkombud.
• Vardaga var officiell supporter för Stockholm 
Pride och genomförde en intern satsning i form 
av en Pridemånad i verksamheterna.
Nyckeltal
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) 3 664 4 172 4 582 5 087 5 454
Omsättningstillväxt (%) 5 14 10 11 7
EBITA (MSEK) 198 271 345 491 520
Rörelsemarginal EBITA (%) 5,4 6,5 7,5 9,7 9,5
Andel verksamhet i egen 
regi (%) 65 68 70 69 69
34% 
Andel av koncernens  nettoomsättning
3 829 
Omsorgsplatser i egen regi
81% 
av omsorgstagarna är nöjda
SPADTAG FÖR VARDAGAS STÖRSTA 
ÄLDREBOENDE. Bygget av Vardaga  
Villa Primus på Lilla Essingen star ta - 
de i oktober. Äldreboendet som pla-
neras öppna 2028 får 160 lägenheter 
och blir Vardagas största hittills. Sats-
ningen möter Stockholms växande 
behov av äldreomsorg och skapar en 
modern miljö med välfärdsteknik för 
trygghet och livskvalitet. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 30
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 31 =====

Omsorg anpassad till individen 
Stendi är Norges största omsorgsaktör och driver 
rikstäckande verksamhet inom funktionsned-
sättning och psykosocial problematik för barn, 
unga och vuxna. Vi har omkring 850 omsorgsta
-
gare och över 300 enheter runt om i Norge och 
arbetar varje dag för att stärka individen och 
skapa livskvalitet. 
Funktionsnedsättning 
Stendis individanpassade boende- och omsorgstjäns-
ter riktar sig till personer med olika typer av komplexa 
omsorgsbehov. En målgrupp är personer med funktions-
nedsättning, såsom autism och kognitiv funktionsned-
sättning, där behovet av stödinsatser ofta är livslångt. 
Andra målgrupper är personer med missbruksproble
-
matik, demens i tidig ålder eller psykiatrisk problematik. 
Omsorgen sker i form av boende med hög personaltät
-
het anpassad efter individens behov. För individer med 
stort omsorgsbehov finns serviceboende med personal 
dygnet runt. Mindre omfattande insatser inkluderar 
boendestöd. Som komplement till boendeomsorgen dri
-
ver Stendi aktivitetscenter för att ge boende en menings-
full vardag i gemenskap med andra. 
Individ­ och familjeomsorg 
För barn och unga erbjuder Stendi boende i specialise-
ra de familjehem och enskilda boenden. Insatserna riktar 
sig till barn och unga med olika typer av problematik 
och behov av stöd och omsorg och som av olika skäl inte 
kan bo kvar hemma. Som komplement finns tjänster 
efter avslutat boende, då den unga personen ska klara 
av att bo på egen hand. Stendi erbjuder även avlast
-
ningsboende för barn och ungdomar med omfattande 
funktionsnedsättning samt hjälp i hemmet för barn med 
fysiska funktionsnedsättningar. 
Personlig assistans 
För barn och vuxna med varaktig och omfattande funk-
tionsnedsättning erbjuds brukarstyrd personlig assistans 
(BPA). Tjänsten innebär att omsorgstagaren får stöd i 
vardagen för att kunna leva ett så självständigt liv som 
möjligt. 
Händelser under året
• Stendi öppnade fyra nya boenden med totalt 32 
omsorgsplatser under året.
• Genom samlokalisering av enheter har Stendi 
på ett effektivt sätt anpassat verksamheten och 
kapaciteten i områden med lägre efterfrågan.
• Stendi genomförde ett pilotprojekt i samarbete 
med ABEL, ett företag som erbjuder digital hälso-
vägledning via app och video. Syftet var att ge 
medarbetare stöd till bättre balans i vardagen 
och på sikt minska sjukfrånvaron.
• Stendi arrangerade Drømmehelgfestivalen, Nor-
ges första festival för barn och unga med funk-
tionsnedsättning. Totalt deltog 140 barn och unga 
med familjer och assistenter
.
Nyckeltal
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) 2 939 3 047 3 142 3 352 3 288
Omsättningstillväxt (%) −1 4 3 7 −2
EBITA (MSEK) 112 117 214 334 236
Rörelsemarginal EBITA (%) 3,8 3,8 6,8 10,0 7,2
Andel verksamhet i egen 
regi (%) 92 94 96 99 100
21% 
Andel av koncernens  nettoomsättning
673 
Omsorgsplatser i egen regi
90% 
av omsorgstagarna är nöjda
DRØMMEHELG PÅ TUSENFRYD. I 
augusti arrangerade Stendi Norges 
första festival för barn och unga med 
funktionsnedsättning. Under två 
dagar fylldes nöjesparken Tusenfryd 
av musik, tävlingar och kända profi-
ler. 140 barn och unga med familjer 
och assistenter deltog, helt utan 
kostnad. Målet är att göra Drømme-
helg till en årlig tradition.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 31
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 32 =====

Omsorg med individen i fokus 
Validia driver rikstäckande verksamhet inom 
omsorg för barn, unga och familjer samt erbjuder 
boende, personlig assistans, daglig verksam
-
het och rehabilitering för personer med fysiska, 
intellektuella och andra funktionsnedsättningar. 
Vi har cirka 50 enheter över hela Finland och 
närmare 2 700 omsorgstagare. Varje dag arbetar 
vi för att stärka individen och skapa delaktighet 
och livskvalitet.
Funktionsnedsättning 
Validia erbjuder ett brett utbud av tjänster för personer 
med fysisk och intellektuell funktionsnedsättning. Många 
av Validias boenden riktar sig till personer med fysiska 
funktionsnedsättningar eller förvärvade skador som 
kräver ett boende med förstärkt omsorg dygnet runt. 
Validia erbjuder även boenden för personer med intellek
-
tuell funktionsnedsättning, autism eller andra kognitiva 
begränsningar. Tjänsterna omfattar boende, rehabilite
-
ring och sociala dagliga aktiviteter. 
Individ­ och familjeomsorg
Vi erbjuder stöd och omsorg som stärker barns och 
ungas hälsa, trygghet och utveckling. Våra verksamhe
-
ter möter barn och ungdomar som behöver individuellt 
anpassat stöd, exempelvis genom familjehem, vård
-
enheter och individuellt anpassade insatser för barn 
och ungdomar med neuropsykiatriska funktionsned
-
sättningar eller psykosociala behov. Målet är att skapa 
trygga och stabila miljöer som stärker individen och ger 
barn och unga förutsättningar att utvecklas och leva ett 
självständigt liv.
Personlig assistans
Genom personlig assistans får omsorgstagaren stöd 
i vardagen och möjlighet att leva ett självständigt liv 
utifrån egna behov och önskemål. Validia erbjuder per
-
sonlig assistans för personer med omfattande funktions-
nedsättningar. 
Händelser under året 
• Validia blev den 1 april 2025 en del av Ambea och 
integrationen har slutförts under året.
• Under fjärde kvartalet tog Validia steget in i ett 
nytt undersegment inom barn och unga genom 
två förvärv, där det ena tillträddes den 31 oktober 
2025 och det andra den 31 januari 2026. Förvär
-
ven omfattar sammanlagt 104 omsorgsplatser 
och avser både boenden och familjehemsverk
-
samhet för barn och unga.
• Under året har Validia fördjupat samarbetet med 
yrkesskolor och universitet för att stärka den lång
-
siktiga kompetensförsörjningen inom omsorgen 
och skapa tydligare vägar in i yrket.
• Validia inledde ett samarbete för textilåtervinning 
med företaget Global Hope, där återbrukade textilier 
används för att skapa nya produkter för internt bruk.
• Validia var partner till FightBack Run 2025 i Åbo, 
ett initiativ som främjar rehabilitering och inklude
-
ring i samhället.
Nyckeltal1
MSEK 2025
Nettoomsättning (MSEK) 1 173
Omsättningstillväxt (%) –
EBITA (MSEK) 130
Rörelsemarginal EBITA (%) 11,1
Andel verksamhet i egen regi (%) 100
1 Validia är ett nytt affärsområde från och med 1 april 2025. Siffrorna avser perioden 1 april – 31 december  
2025 och saknar därför jämförelsesiffror.
7% 
Andel av koncernens  nettoomsättning
1 477 
Omsorgsplatser i egen regi
90% 
av omsorgstagarna är nöjda
NYTT TJÄNSTEOMRÅDE. 
Under året förvärvade Validia 
verksamheter inom individ- och 
familjeomsorg. Verksamheterna 
erbjuder stöd och omsorg till 
barn och unga med exempelvis 
neuropsykiatriska funktionsned-
sättningar eller psykosociala 
behov – ett område där vi har 
lång erfarenhet genom Nytida, 
Stendi och Altiden.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 32
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 33 =====

Omsorg genom hela livet
Altiden är Danmarks största privata omsorgs-
aktör med mer än 50 verksamheter inom  
äldre omsorg och social omsorg. Vi har omkring 
750 omsorgstagare och arbetar med varje  
individs livskvalitet, trygghet och utveckling  
i fokus.
Individomsorg och rådgivning
Altiden verkar över hela Danmark och erbjuder boende-
lösningar för utsatta vuxna samt hem för barn och unga 
med särskilda behov. För barn, unga, vuxna och familjer 
erbjuder Altiden också specialiserad rådgivning, vilket 
innefattar tjänster som kontaktpersoner, stödpersoner 
vid självständigt boende och familjerådgivning. Altiden 
driver även en specialskola i enlighet med den danska 
Folkskolelagen. 
Funktionsnedsättning
Altiden har lång erfarenhet och specialistkompetens 
inom stöd och omsorg till personer med funktionsned-
sättning, såsom autism, ADHD och kognitiv funktions-
nedsättning. Erbjudandet består av boende och boende
-
stöd i det egna hemmet samt extra stöd till unga vuxna i 
form av nätverk.
Äldreomsorg 
På Altidens äldreboenden ska varje omsorgstagare 
kunna leva ett värdigt och meningsfullt liv utifrån sina 
egna förutsättningar. Här ges omsorg dygnet runt till 
personer som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet 
inte längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds för 
personer med demenssjukdom och somatiska (kropps
-
liga) besvär. 
Äldreboendena drivs både i egen regi och som ent-
re p renad på uppdrag av kommunen. Verksamheten 
omfattar även dagcenter med samvaro och aktiviteter 
för personer som har flyttat till äldreboende och för dem 
som bor kvar hemma.
Händelser under året 
• Ökad beläggning och det fortgående omställ-
ningsarbetet har resulterat i ytterligare resultat-
förbättring under året.
• Altiden har under året sett en bättre beläggning 
inom både social- och äldreområdet.
• I och med att den nya danska äldreomsorgsla-
gen trädde i kraft den 1 juli går Altiden in i en ny 
fas. Lagen skapar mycket bättre förutsättningar 
för etableringar i egen regi och vi letar aktivt 
etableringsmöjligheter för nya äldreboenden i 
Danmark. 
• Trine Mottlau tillträdde som ny affärsområdeschef.
• Altiden tillsatte en ny chef för Tillväxt och Public 
Affairs, med ansvar för tillväxt, förvärv och ett 
stärkt samhälls- och omvärldsarbete i Danmark.
Nyckeltal
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) 882 1 163 1 290 1 273 1 331
Omsättningstillväxt (%) 33 32 11 −1 5
EBITA (MSEK) 13 −16 −45 13 59
Rörelsemarginal EBITA (%) 1,5 −1,4 −3,5 1,0 4,4
Andel verksamhet i egen 
regi (%) 60 67 67 71 74
8% 
Andel av koncernens  nettoomsättning
506 
Omsorgsplatser i egen regi
84% 
av omsorgstagarna är nöjda
KNÄCKER KODEN TILL SKOLVÄGRAN. På 
Altiden Kværndrup har pedagogerna utveck-
lat ett särskilt arbetssätt som fungerar för 
barn och unga med omfattande skolvägran. 
Pedagogerna Cirkeline och Casper berättar 
om att ett relationsbaserat förhållnings-
sätt och en strävan efter att förstå barnets 
bakomliggande behov och tillstånd, stärker 
självförtroendet i barnets eget tempo. Med 
fokus på tillit, små steg och trygga ramar 
lyckas pedagogerna hjälpa barn tillbaka till 
lärande och gemenskap. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 33
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 34 =====

Kompetenslösningar för vård,  
omsorg och skola
Klara är en av Sveriges ledande aktörer inom 
kompetenslösningar för skola, vård och omsorg 
med inriktning på mobila team med legitimerad 
hälso- och sjukvårdspersonal (HSL-team), medi
-
cinsk elevhälsa och bemanning.
Klara är ett auktoriserat och ISO-certifierat kompetens-
företag som årligen utför tusentals uppdrag och bidrar 
till att vårdköer kortas. 
Kunder är kommuner, regioner, privata vård- och 
omsorgsaktörer och friskolor. Förutom externa uppdrag 
är Klara ett viktigt stöd till Ambeas kärnverksamheter.
Mobila HSL­team 
Klaras mobila team med legitimerad hälso- och sjuk-
vårdspersonal (HSL-team) erbjuder team av sjuksköter-
skor som ansvarar för jour och beredskap dag som natt, 
året runt på olika omsorgsboenden. Tjänsten är särskilt 
uppskattad av mindre boenden som har svårt att upp
-
rätthålla en egen bemanning dygnet runt. 
Team med arbetsterapeuter och fysioterapeuter ger råd 
och utbildar inom äldreomsorgen och inom LSS. Ge nom 
Klaras digitala vårdplattform ges snabb och säker vård-
råd givning till patienter, medarbetare och närstående. 
Elevhälsa
Klara samarbetar med cirka 170 skolor och har där vård-
givaransvaret för elevhälsans medicinska insats. Totalt ser 
Klara till att mer än 27 000 elever får tillgång till elevhälsa. 
Genom lösningar där digitala möten med skolsköterska 
kompletterar fysiska möten, erbjuds även mindre skolor 
ett tillgängligt och kostnadseffektivt alternativ. Klara 
erbjuder också bemanningslösningar för elevhälsans alla 
yrkeskategorier för både korta och längre uppdrag.
Bemanningslösningar
Klara erbjuder också kort- och långsiktig uthyrning av 
sjuksköterskor och socionomer. Klara har ett stort nätverk 
som är avgörande för förmågan att hitta rätt person för 
varje specifikt uppdrag. 
Händelser under året 
• Den goda tillgången på sjuksköterskor har 
med fört att vissa kunder valt att anställa egen 
personal, vilket minskat efterfrågan inom delar av 
Klaras tjänsteutbud. 
• Säkra digitala vårdmöten lanserades för kunder 
till Klaras mobila team med legitimerad hälso- 
och sjukvårdspersonal (HSL-team) samt inom 
logopedi, vilket medfört mer tillgängliga och 
effektiva tjänster.
• Klara ökade sin flotta av elbilar, vilket bidrar till 
minskat koldioxidavtryck från transporter inom 
vårdtjänster.
Nyckeltal
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning (MSEK) 368 477 454 409 387
Omsättningstillväxt (%) 12 30 −5 −10 −5
EBITA (MSEK) 27 52 54 35 38
Rörelsemarginal EBITA (%) 7,3 10,9 11,9 8,6 9,8
1% 
Andel av koncernens   
nettoomsättning
40 000 
omsorgstagare och elever har  
fått stöd via vår vårdgivar orga- 
nisation 2025
DIGITAL OMSORG MED 
MÄNSKLIG NÄRVARO. Genom 
vårdplattformen Klara Online har 
antalet digitala möten ökat inom 
elevhälsa, logopedi och rehabili-
tering. Det gör att fler kan få rätt 
stöd snabbare, med bibehållen 
kvalitet och trygghet, oavsett var 
de befinner sig. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 34
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 35 =====

Kompetens­ och kunskapsnav
Lära är en av Sveriges ledande aktörer inom 
utbildning och kompetensutveckling för omsorg 
och socialt arbete. Som Ambeas kompetens- 
och kunskapsnav växer Lära nu vidare och 
bygger upp en gemensam nordisk lärandeorga
-
nisation. 
Lära erbjuder ett brett utbud av utbildningar – på plats, 
online eller som digitala lösningar. Det kan vara kortare 
webbutbildningar, poddar eller inspelade föreläsningar. 
Lära anpassar utbildningarna efter kundens behov 
och erbjuder också handledning för att lösa specifika 
utmaningar. Flexibla digitala utbildningslösningar ger 
ökad möjlighet att nå fler deltagare och att anpassa till 
individuella behov och olika sätt att ta till sig kunskap. 
Lära utbildar och handleder årligen cirka 13 000 del-
tagare, varav 7 000 är medarbetare inom Ambea. Under 
året har Ambeas medarbetare tagit del av Läras digitala 
lösningar vid över 46 000 tillfällen. Genom vår kompe
-
tensportal kan medarbetare välja bland närmare 150 
olika utbildningslösningar. 
Lära erbjuder utbildningar inom 
• lågaffektivt bemötande 
• kommunikation 
• motiverande samtal 
• personcentrerad vård 
• språkombud och språkutvecklande arbetsplatser 
• demenssjukdom 
• pedagogiska förhållningssätt 
• psykisk ohälsa och missbruk 
• kognitiva funktionsnedsättningar.
Händelser under året
• Under 2025 har Lära fortsatt att utveckla sitt 
erbjudande och stärkt sin roll som kunskapspart
-
ner genom ett bredare utbildningsutbud. Utbudet 
har utökats till nya branscher, såsom skola och 
service, med fokus på att erbjuda kunskap inom 
bemötande, medkänsla, funktionsnedsättning, 
missbruk och psykisk ohälsa.
• Fortsatt utveckling av digitala utbildningslös-
ningar. 
• En viktig satsning under året var SENSA, Ambeas 
egen metod för att förebygga och hantera 
utmanande beteenden. Resultaten visar ökad 
trygghet, färre incidenter och förbättrad kvalitet i 
omsorgen.
• Ett 80-tal medarbetare har utbildat sig till språk-
ombud via LÄRA.
NYTT UTBILDNINGSKONCEPT. 
Vårt eget nordiska koncept 
SENSA förebygger hot och våld 
inom vård och omsorg. Med 
SENSA tar vi ett tydligt ledarskap 
i branschen genom att förena 
forskning, empati och praktisk 
träning. Konceptet stärker både 
tryggheten för medarbetare och 
kvaliteten i omsorgen. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 35
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 36 =====

Styrning och  
rapportering 
Bolagsstyrningsrapport 37
Styrelse 41
Koncernledning 43
Om aktien 45
Förvaltningsberättelse 47
Risker 50
Hållbarhetsrapport  53
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 36
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 36
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 37 =====

Bolagsstyrningsrapport 
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa 
att Ambea styrs och bedrivs hållbart, ansvars-
fullt och så effektivt som möjligt. Det övergri-
pande målet är att bibehålla förtroendet hos 
omsorgstagare, medarbetare, upp dragsgivare, 
ägare och andra intressenter.
Principer för bolagsstyrning
Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm följer Ambea en rad olika regelverk. Viktiga 
externa styrinstru ment är aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen, Nas daqs re gel verk för emittenter samt 
Svensk kod för bolagsstyr ning (”Koden”). Ambea följer 
Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikel
-
ser att redovisa under 2025.
Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa 
inklude rar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, 
instruktion till verkställande direktör och styrelseutskot
-
ten, styrdokument för finansiell rapportering och för 
risk hantering, övergripande poli cy er samt bolagets 
ekonomi handbok. Bolagsstyrningen i Ambea innefattar 
diverse bolagsorgan och funktioner med bestämda infly
-
tande- och ansvarsområden, vilka redogörs för nedan.
1. Aktieägare
Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat 
på Nas daq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den 31 
december 2025 hade bolaget 8 216 aktieägare. Största 
ägaren var Första AP-fonden som ägde 6 procent av 
aktier na. Mer information om Ambea-aktien och aktie
-
äga re finns på sidan 45 i denna årsredovisning samt 
på ambea.se.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande 
organ, där samtliga aktieägare har möjlighet att utöva 
inflytan  de över bola get i proportion till sitt aktieinnehav. 
Den ordinarie bolagsstäm man kallas årsstämma och 
ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. 
Vid årsstämman beslutar aktieägarna i centrala frågor 
såsom fastställande av resultat- och balansräk ning, 
utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet 
för styrelse och verkställande direktör, val av revisor och 
princi per för ersättning till ledande befattningshavare, 
styrelse och revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut 
om att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission 
eller förvärv av egna aktier. Vid årsstämman kan det 
även fattas beslut om att anta en ny bolagsordning.
Årsstämma 2025
Årsstämman hölls den 14 maj 2025 på Ambeas huvud-
kontor, Röntgenvägen 3D, i Solna och fattade beslut om 
bland annat följande:
• Att ge utdelning till aktieägarna om 2,20 SEK per aktie.
• Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören ansvarsfrihet.
• Omval av Yrjö Närhinen till styrelseordförande.
• Att välja Erik Malmberg och Roger Hagborg till nya 
styrelseledamöter.
• Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp 
av egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av 
samtliga aktier i bolaget.
Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om ny emis-
sion av aktier motsvarande en utspädning om maximalt 
10 procent av det antal aktier som var utestående vid 
tidpunkten för årsstämman.
Det hölls en extra årsstämma den 4 november på 
Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna där det 
fattades beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram 
till ledande be fattningshavare och nyckelanställda i form 
av teckningsoptioner.
Protokoll från årsstämman och extra årsstämman och 
där till anknutna dokument finns tillgängliga på ambea.se.
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 12 maj på 
Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna.
3. Valberedning
Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för 
Bolagsstyrningsstruktur
Aktieägare /uni278A
Valberedning /uni278C Bolagsstämma /uni278B
Revisorer /uni278D 
Styrelsen /uni278E
Revisions-
utskott /uni278F
Ersättnings-
utskott 
/uni2790
Kvalitets- och
hållbarhetsutskott 
/uni2791
Vd och koncernledning  /uni2792 
FÖRSLAG
INFORMATION
MÅL OCH STRATEGIER RAPPORT OCH KONTROLL
INFORMATION
INFORMATION
VAL VAL
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 37
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 38 =====

beslut till årsstämman avseende val av styrelseledamö-
ter, sty relse ord fö  ran de och revisor samt arvode till 
sty relsen och revisorerna. Valberedningen ska bestå av 
bolagets styrelse ordförande och en representant för var 
och en av de tre största aktieägarna baserat på ägan
-
det i bolaget per den 31 augusti året före årsstämman. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av
• Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, ordförande i 
valberedningen
• Oskar Andersson, Polaris Management
• Niclas Röken, Alcur Fonder
• Yrjö Närhinen, styrelseordförande i Ambea AB (publ).
Valberedningen har under året haft protokollförda möten 
inför förslagen till årsstämman. Valbered ningen tilläm-
par regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. För Ambea 
innebär det att styrelsen ska utgöras av en väl avvägd 
sam mansättning av nyckelkompetenser lämpliga att 
ansvarsfullt styra det strategi ska arbetet på ett långsiktigt 
hållbart sätt. Kompetens och erfarenhet inom omsorg, 
bolagsstyrning, affärs utveckling, strategisk utveckling 
och finansiella frågeställningar är viktiga områden, 
tillsammans med tidigare styrelseerfarenhet. Målet är 
god mångfald och jämn könsfördelning. Valberedningen 
anser att nuvarande styrelse speglar den eftersträvade 
samman sättningen. Valberedningen har även tagit del 
av styrelsens årli ga utvärdering av sitt arbete. Valbered
-
ningen presenterade sitt förslag på styrelse till årsstäm-
man 2025 i samband med kallelsen och på ambea.se.
4. Revisorer
På årsstämman den 14 maj 2025 återvaldes EY till Am beas 
revisor. Huvudansvarig revisor är Mikael Sjölander, auktori-
serad revisor och medlem i FAR.
Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för styrel-
sen för sina iakttagelser från granskningen av redovisnin-
gen och den interna kontrollen 2025, under del av detta 
tillfälle utan närvaro av medlemmar från företagslednin-
gen. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga ordina
-
rie möten med revisionsutskottet.
5. Styrelsen
Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en hållbar 
utveck ling för Ambea, tillvarata Ambeas och aktieägar-
nas intressen, utse den verkställande direktören samt 
ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolags-
ord ningen och Svensk kod för bo lagsstyrning. I styrelsens 
uppgift ingår även att fastställa strate gier, affärsplaner 
och budget, delårsrapporter, årsbokslut och års re-
do vis ningar samt att anta instruktioner och policyer. 
Sty relsen är ytterst ansvarig för Ambeas övergripande 
kva litets- och hållbarhetsstrategi, väsentlighetsanalys 
och mål samt att uppförandekod och andra relaterade 
policies följs och hålls uppdaterade. Styrelsen är också 
ansvarig för att följa den ekonomiska utvecklingen och 
säkerställa kvaliteten i den ekonomiska rapporteringen 
och den interna kontrollen samt att utvärdera verksam
-
heten baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt 
upp. Slutligen fattar sty relsen beslut angående bolagets 
väsentliga investerin gar, förvärv samt förändringar i 
organisationen och verksamheten.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revide-
ras årli gen och fastställs på det konstituerande styrelse-
mötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat 
styrelse praxis, funktioner och fördelningen av arbete 
mellan styrelseledamöter och verk ställande direktör.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt 
schema. Där ut över kan extra möten sättas in. Styrelse-
ordförande och verkställande direktören har en fortlöpan-
 de dialog. Styrelsens arbete utvärderas årligen och är sty
-
relseordförandes ansvar. En enkätundersökning skicka des 
ut till samtliga styrelsemedlem mar i september.
Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om 
hur dess arbete kan utvecklas.
Styrelsens arbete 2025
Vid årsstämman valdes sju ledamöter till styrelsen och 
den består därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och 
två arbetstagars uppleanter. En presentation av medlem
-
marna i styrelsen finns på sidorna 41–42.
Styrelsen har under året hållit 19 möten, varav 11 
ordi narie och åtta extra. De extra mötena har främst 
behandlat förvärv, anbud och nyetableringar. I illustra
-
tionen på nästa sida redogörs för viktiga frågor och 
be slut vid dessa möten. Förberedande arbete har under 
2025 bedrivits i tre utskott: revisionsutskottet, ersätt-
nings utskottet samt kvalitets- och hållbarhetsutskottet. 
Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen och deras 
arbete har fungerat som beslutsunderlag för styrelsen 
som helhet.
6. Revisionsutskottet
Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten 
på Am beas finansiella rapportering och hållbarhetsrap-
portering samt säkerställa effektivitet kring  intern 
kont roll och riskhantering. Revi sions utskottet utvärde-
rar årligen revisorernas arbete och oberoende. Vid 
revi sionsutskot tets sammanträden närvarar, förutom 
ut skottets ledamöter, Ambeas kon cernchef, CFO, chef 
för IR och Group Business Cont rol och koncernredovis
-
ningschef samt vid behov andra funktions ansvariga 
på bolaget. Under 2025 har revisions utskottet haft sex 
sammanträden.
Ledamöter
Gunilla Rudebjer (ordförande), Yrjö Närhinen, Erik Malm-
berg och Samuel Skott.
7. Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om 
ersätt ningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
nings villkor för verkställande direktören och ledande 
be fatt ningshavare i Am bea. Utskottet ansvarar även 
för att följa upp hur företagets HR-arbete utvecklas. 
Ambeas koncernchef liksom HR-direktör deltar i utskot
-
tets arbete, samt vid behov andra funktionsansvariga. 
Under 2025 har ersättningsutskottet haft sex samman
-
träden.
Ledamöter
Yrjö Närhinen (ordförande), Roger Hagborg och Gunilla 
Rudebjer.
8. Kvalitets­ och hållbarhetsutskottet
Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säker-
ställa en kontinuerlig utveckling av företagets kvalitets-
system samt att hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets 
koncernchef samt kvalitets- och hållbarhetsdirektör del
-
tar i arbetet, samt vid behov ytterligare repre sentanter 
för affärsverksamheten. Under 2025 har kvalitets- och 
hållbarhets utskottet haft sex sammanträden.
Ledamöter
Dan Olsson (ordförande), Yrjö Närhinen, Erik Malmberg 
och Hilde Britt Mellbye.
9. Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören (vd) tillika koncernchef utses 
av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de 
instruktioner som styrelsen har antagit.
En presentation av vd och medlemmarna i koncern-
ledningen finns på sidan 43–44. Information om kon-
cern ledningen och Am beas bolagsstyrning finns även på 
Ambeas webbplats ambea.se.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 38
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 39 =====

Styrelsens arbete 2025
Under 2025 sammanträdde styrelsen vid 19 tillfällen.  
Under året har fokus legat på genomförande av  
bolagets strategi, förvärv, nyetableringar av boenden  
i egen regi, stora offentliga anbud och CSRD.
April Maj Augusti DecemberNovemberMarsFebruari Juni Oktober
Februari 
• Godkännande av boksluts kommunikén 
för 2024
• Beslut om att föreslå bolagsstämman en 
utdelning om 2,20 SEK per aktie för 2024
• Beslut om återköpsprogram
• Beslut om förvärv
• Strategidiskussion
• Revisorerna presenterar sin granskning 
av årsbokslut och internkontroll
Mars 
• Årsredovisningen för 2024 antas
• Beslut om nyetablering
April 
• Beslut om nyetablering
• Förvärvsdiskussioner
Maj 
• Godkännande av delårsrapporten  
för det första kvartalet
• Genomgång av riskhantering
• Årsstämma hölls den 14 maj 
• Konstituerande möte
• Antagande av koncernpolicies
Juni 
• Strategiarbete
• Genomgång av tillväxtplaner 2026–2028
• Verksamhetsbesök hos Validia
• Beslut om nyetableringar
• Förvärvsdiskussioner
• Beslut om SBTi mål
Augusti 
• Godkännande av delårsrapporten 
för det andra kvartalet
• Beslut om nyetablering
Oktober 
• Beslut om nytt finansieringsavtal
November 
• Godkännande av delårsrapporten  
för det tredje kvartalet
• Beslut om återköpsprogram
• Extra årsstämma hölls den 4 november 
med beslut om incitamentsprogram 
2025
• Förvärvsdiskussioner
• Budgetdiskussion/-process
December 
• Fastställande av affärsplan för 2026
• Fastställande av budget för 2026
• Beslut om kortsiktiga incitaments-
program
• Beslut om nyetableringar
• Förvärvsdiskussioner 
• Genomgång av styrelseutvärderingen
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 39
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 40 =====

Internkontroll
För att säkerställa en tillförlitlig och relevant 
finansiell rapportering vidtar Ambea en rad 
åtgärder kopplade till intern kontroll och 
 riskhantering.
Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon-
t   roll akti viteter och uppföljning avseende den finansi-
el la rapporteringen har utformats för att säkerställa en 
till förlitlig och relevant rap portering i enlighet med IFRS, 
til lämpliga lagar och regler samt andra krav som ställs på 
bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Ambea base
-
rar sitt system för intern kontroll på det internatio nellt 
er kän da ramverket COSO, som består av fem huvud kom-
po nenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kon trollaktiviteter, 
information och kommunikation samt övervakning.
Kontrollmiljö
Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern 
kont roll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen 
styrdoku ment som ska ligga till grund för och främja en 
god kontrollmiljö. Dessa dokument inkluderar styrelsens 
arbetsordning, instruk tioner för styrelseutskotten, styr-
dokument för finansiell rappor tering och för riskhante
-
ring samt övergripande policyer.
Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på 
bola gets vd. Bolagets CFO har genom delegering från 
vd ett operativt ansvar för den interna kontrollen och 
riskstyrnin gen avseende den finansiella rapporteringen 
och Ambeas ekonomihandbok. Ambea har en etablerad 
struktur med affärsområdescontrollers, bolagsöver-
gri  pande finansfunktion samt revisionsutskott som 
säker ställer en löpande översyn av intern kontroll och 
riskhan tering. Kontrollmiljön stärks av en god företags
-
kultur samt en transparent och relevant uppföljning av 
finansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer.
Riskbedömning
Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk-
sam he ten. Riskbedömningen är även en central del av 
den årliga strategiprocessen, där riskerna i förhållande 
till bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål 
utvärderas. Revisions utskottet och företagsledningen 
ansvarar för att säkerställa att en process för riskbedöm
-
ning och riskhantering finns. Riskbedömningen hanteras 
årligen i styrelsen.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering 
ut vär deras löpande av CFO och övrig ekonomiorgani
-
sation. CFO rapporte rar utvärderingen till revisionsut-
skottet. Finansavdelningarna i varje land gör årligen 
en självutvärdering där resultatet också presenteras för 
och diskuteras i revisionsutskottet. Verksamheten följs 
löpande upp mot uppställda mål och vidareutveckling 
av nyckel tal sker med fokus på tidiga varningssignaler. 
Utöver kontroll aktiviteter på processnivå utförs även 
koncernövergripande kontroller.
Information och kommunikation
Ambeas kommunikations- och informationsstruktur 
syftar till att relevant information snabbt och korrekt ska 
kunna spridas såväl externt som internt i organisationen. 
Extern kommunika tion, in klusive finansiell rapportering, 
regleras av informations policyn för aktiemarknadsinfor
-
mation, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommu-
niceras, avsändare samt informationens form. Finan-
si ella rapporter, kvalitetsrapporter och annan rele vant 
informa tion görs tillgängliga på Ambeas webbplats 
ambea.se. Ambeas övergripande interna styrdokument 
med riktlinjer finns tillgängli ga för medarbe tarna. I Am -
beas kommuni kationspolicy och andra styrdokument 
förtydligas ansvaret och beskrivningen kring hur och när 
intern kommunikation ska ske.
Internrevision
Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering 
beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunk
-
tion. Beslutet baseras på bedömningen att behovet av 
nödvändig kontroll och uppföljning tillgodoses genom 
Ambeas kvalitetsledningssystem, med avseende på upp
-
följning av verksamhetskvaliteten, samt genom finans-
funktionen och revisionsutskottets övervakning med 
avseende på finansiell intern kontroll. Styrelsen utvärde
-
rar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion.
Fokus 2025
Under 2025 har revisionsutskottet haft fortsatt fokus på 
att vidareutveckla bolagets interna kontroll och riskhan
-
tering, med tyngdpunkt på den finansiella rapporte-
ringen. 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 40
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 41 =====

Styrelse
1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Daniel Björklund lämnade styrelsen i samband med bolagsstämman i maj.
Yrjö Närhinen Gunilla Rudebjer Samuel Skott Hilde Britt Mellbye Dan Olsson Erik Malmberg
Uppdrag och invald Styrelseordförande sedan 2022, 
styrelseledamot sedan 2021
Styrelseledamot sedan 2016 Styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2025
Andra pågående uppdrag1 Styrelseordförande Evidia Group 
AG, Better Burger Society Oy, 
LeadDesk Plc, styrelse ledamot 
Kry International AB, Oriola 
 Corporation och Avonova AS
Styrelseledamot i Skistar AB, 
NCAB Group AB, Scandic Hotels 
Group AB och Swedish Space 
Corporation
Vd och koncernchef Dustin AB President och styrelseordförande 
i UNICEF Norge, styrelseledamot 
i AcadeMedia AB
Styrelseordförande i Vimera Specia-
listvård AB, styrelseledamot i Integra-
ted  Diagnostics Holdings
Styrelseledamot i Proact IT Group AB
Utbildning PED, IMD Business School BSc 
International Business, Helsinki 
School of Economics
Civilekonomexamen från 
Handelshög skolan i Stockholm
Civilingenjör Industriell Ekonomi, 
Linköpings universitet
Siviløkonomeksamen från Nor-
ges Handelshøyskole (NHH)
Ekonomexamen från Lunds univer-
sitet
Civilekonomexamen, Handelshög-
skolan i Stockholm
Tidigare erfarenhet Vd Terveystalo, styrelseledamot 
Martela Group, vd Oy Hartwall 
AB, vd Procter & Gamble Finland 
och Norge
CFO för Scandic Hotels, Cision, 
Parks & Resorts Scandinavia, 
Man dator och TUI Nordic 
 
(Fritids resor)
Vd HiQ, Vd Tele2 Sverige, Chief 
Commercial Officer Tele2 AB
Vd för Frisk Gruppen/Falck Norge 
AS, Vd för A/S Vinmonopolet, Vd 
Norlandia Care Group AS
Vd Team Olivia,vd Helsa AB,, 
vd Unilabs och SVP Capio BA Diag-
nostics
Investment Advisory Professional på 
Triton Partners
Aktieanalytiker på Goldman Sachs
Född 1969 1959 1978 1961 1965 1982
Styrelsemötes närvaro 19/19 19/19 18/19 19/19 19/19 11/11
Utskottsarbete Ordförande i ersättningsutskot-
tet, medlem i revisionsutskottet 
och kvalitets- och hållbarhets
-
utskottet
Ordförande i revisionsutskottet 
medlem i ersättningsutskottet
Medlem i revisionsutskottet Medlem i kvalitets- och 
 hållbarhetsutskottet
Ordförande i kvalitets- och hållbar-
hetsutskottet
Medlem i revisionsutskottet och i 
kvalitets- och hållbarhetsutskottet
Utskottsmötes närvaro 18/18 12/12 5/6 6/6 6/6 6/6
Antal aktier1 42 575 10 000 5 000 6 429 11 140 9 000
Styrelse­ och utskotts­
arvode
1 140 000 600 000 440 000 440 000 500 000 490 000
Oberoende från bolaget Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av större ägare Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 41
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 42 =====

Fortsättning styrelsen 
Roger Hagborg
Uppdrag och invald Styrelseledamot sedan 2025
Andra pågående uppdrag1 Partner på Polaris Management 
A/S
Utbildning Civilekonomexamen, Handels-
högskolan i Stockholm
Tidigare erfarenhet Portföljförvaltare på Triton Part-
ners och på SEB Asset Manage-
ment, VP på Cevian Capital och 
analytiker på AB Custos
Född 1973
Styrelsemötes närvaro 11/11
Utskottsarbete Medlem i ersättningsutskottet
Utskottsmötes närvaro 4/4
Antal aktier 44 4242 
Styrelse­ och utskotts­
arvode
440 000
Oberoende från bolaget Ja
Oberoende av större ägare Ja
1 Avser förhållande per 16 mars 2026.
2 Utöver direkt innehav äger Roger Hagborg 864 702 aktier indirekt via Polaris Management A/S, som är 
aktieägare i Ambea AB.
Arbetstagarrepresentanter i styrelsen3 
Patricia Briceño Rodriguez Charalampos Kalpakas
Uppdrag4 Styrelseledamot i egenskap av 
arbetstagar representant för 
Ambea. Är anställd som under-
sköterska hos Ambea sedan 
2008. Är vald av Kommunal.
Styrelseledamot i egenskap av 
arbetstagar representant för 
Ambea och är anställd som 
sjuksköterska hos Ambea sedan 
2006. Är vald av Vårdförbundet.
Invald 2016 2016
Styrelsemötesnärvaro 19/19 17/19
Antal aktier 400 –
Magnus Sällström Linda Johansson
Uppdrag4 Styrelseledamot i egenskap av 
arbetstagar representant för 
Ambea och är anställd som 
arbetshandledare hos Ambea 
sedan 1999. Är vald av Vision.
Styrelsesuppleant i egenskap av 
arbetstagar suppleant för Ambea och 
är anställd som boendestödjare inom 
Nytida sedan 2022. Är vald av Vision.
Invald 2016 2024
Styrelsemötesnärvaro 18/19 11/19
Antal aktier – –
3 Under 2025 har även Martin Rönnlund varit arbetstagarrepresentant i styrelsen.
4 Avser förhållande per 16 mars 2026.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 42
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 43 =====

Koncernledning
1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Under 2025 har även Ulla Tansen (Operational Excellence) tillhört koncernledningen.
Mark Jensen Benno Eliasson Fredrik von Malmborg Susanne Sjöberg Ingvild Kristiansen
Befattning Verkställande direktör och kon-
cernchef sedan 2021
CFO sedan 2020 Vd/affärsområdeschef Nytida 
sedan 2022
Vd/affärsområdeschef Vardaga 
sedan 2024
Vd/affärsområdeschef Stendi  
sedan 2019
Övriga uppdrag1 Styrelseordförande i Vårdföretgar-
na och i Svenska Brasse rier AB
– Invald i Vårdföretagarnas 
branschråd Individ och familj
Invald i Vårdföretagarnas 
branschråd Äldreomsorg
Styrelseledamot i NHO Geneo,  
samt styrelseordförande i bransch-
organisationen för sjukvård och 
välfärd inom NHO Geneo.
Utbildning Interna ledarskapsprogram inom 
Dansk Supermarked och Carls
-
berg Group, däribland “Leading for 
Results”, London Business School 
(2013–2014). Kurser vid Aarhus School 
of Busi ness, Danmark. Reservofficers-
utbildning The Army  Engineer- and 
ABC School, Farum, Danmark
Civilekonomexamen från 
 Linné universitetet
Pedagogik, Stockholms uni versitet 
Personaladministration,  Stockholms 
universitet
Legitimerad sjuksköterska.
Nationell ledarskapsutbildning för 
chefer, Ersta Sköndal Högskola
Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen 
i Sør-Trøndelag. Masterprogram i 
organisation och ledarskap, Norges 
teknisk-natur vetenskapliga universitet
Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group (2019–2021)
Carlsberg Group (2006–2018), olika 
positioner, däribland vd för Carlsberg 
Sverige (2010–2016)
Netto (1995–2005), däribland vd för 
Netto i Sverige (2002–2005)
CFO för HL Display (2017–2020)  
CFO för Proffice Group (2012–2017) 
Vice vd för ATG (2005–2012) 
 
CFO för Ikano Bank (2001–2005)
Sektorchef Nytida AB (2016–2022) 
Regionchef Solhagagruppen 
(2014–2016) 
 
Olika befattningar inom Enigma 
Omsorg (1995–2014) 
 
Lärare, Järfälla kommun (1989–1995)
Vice regionchef och regionchef,  
Vardaga (2014–2023)
Verksamhetschef Saltsjöbadens 
Sjukhus, Vardaga (2011–2014)
Sjuksköterska/enhetschef, Familje-
läkarna i Saltsjöbaden (2008–2011)
Vice vd Stendi/Aleris Norge med 
ansvar för äldreomsorg (2016–2019) 
Ansvarig chef för Aleris missbruk- och 
psykiatriverksamheten (2010–2017) 
Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS
Född 1971 1965 1967 1970 1973
Antal aktier1 169 500 35 000 26 726 3 797 8 500
Antal optioner 187 000 105 000 32 687 12 687 28 500
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 43
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 44 =====

Koncernledning fortsättning
Laura Ämmälä Trine Mottlau Elin Delvert Erika Enestad
Befattning Vd/affärsområdeschef Validia 
sedan 1 april 2025
Vd/affärsområdeschef Altiden 
sedan 1 maj 2025
HR-direktör sedan 1 mars 2025 Kvalitets- och hållbarhetsdirektör 
sedan 2024
Övriga uppdrag1 Styrelseordförande, Lääkärikeskus 
Aava ja Pikkujätti Oy
– – –
Utbildning Medicine licentiat, Helsingfors 
universitet
Executive MBA, Aalto-universitetet
Ledarskapsdiplom för omsorgssektorn 
(2005)
Legitimerad barnmorska, Danmarks 
Jordemoderskole (1998)
Internationell Magisterekonom vid 
Uppsala universitet och Carlos III 
de Madrid. HR-studier vid Stock
-
holms universitet samt University of 
Maryland
Civilekonomexamen från Stockholms 
universitet. Kandidat i molekylär 
biologi från Uppsala universitet
Tidigare erfarenhet Affärsområdeschef, Suomen  
Terveystalo (2016–2021)
Social- och hälsovårdsminister,  
Finland (2014–2015)
Biträdande stadsdirektör, Helsingfors 
stad (2011–2016)
Biträdande beredskapsdirektör,  
Region Hovedstadens Akutberedskap
Sjukhusdirektör för Aleris-Hamlet 
Hospitaler
HR-direktör Bilia (2018–2024)  
HR-direktör Sverige & Danmark  
-Stanley Security (2016–2018)  
Ledande HR-roller Telia (2011–2016) 
HR-direktör Unibet (2006–2011)
 
HR Manager Norden Newell Brands 
(2005–2006)
 
VP HR L-Soft (2000–2005)
Divisionschef Vestum (2022–2024)
Vd MTR Tech (2018–2022)
CFO MTR Tech (2014–2018)
Controller MTR (2011–2014)
Projektledare/controller Karolinska 
Universitetssjukhuset (2008–2011)
Född 1977 1959 1971 1982
Antal aktier1 4 700 319 2 000 60
Antal optioner 22 000 3 449 10 000 6 839
1 Avser förhållande per 16 mars 2026.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 44
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 45 =====

Aktiekurs
Om aktien
Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms 
Mid Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2025 
uppgick till 11,9 miljarder SEK och sista  betalkurs 
för Ambeas aktie var 141,30 SEK.
Börshandel
Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på 
Nas daq Stock holms Mid Cap-lista inom kategorin Health 
Care. Under 2025 öpp nade aktien på kursen 95,90 SEK 
och stängde på 141,30 SEK vilket innebär en ökning med 
47 procent. Det kan  jämföras med Stockholmsbörsen 
som helhet (OMXSPI) som gick upp med cirka 9 procent. 
Högsta notering för Ambea-aktien 2025 var 143,60 SEK 
och lägsta kursen var 88,95 SEK.
Under 2025 omsattes totalt cirka 57,1 (79,6) miljoner 
Ambea-aktier på primärmarknaden, vilket motsvarar 
cirka 70 procent av det totala antalet uteståen de aktier.
Utdelningspolicy
Ambea har som målsättning att 30 procent av årets 
netto resultat ska delas ut. Den föreslagna utdelningen 
ska beakta Ambeas långsiktiga utvecklingsmöjligheter, 
framtida intäk ter, finansiella ställning och allmänna 
ekonomiska och operativa omständigheter.
Föreslagen utdelning för 2025
För 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om 
en ordi narie utdelning på 2,65 (2,20) SEK per aktie.
Aktiekapital
Vid utgången av 2025 uppgick antalet aktier i Ambea 
till 84 101 290. Alla aktier är av samma slag och ger 
därmed samma röstvärde och lika rätt till bolagets 
tillgån gar och resultat.
Ägarförhållanden
Vid årets utgång hade Ambea 8 216 registrerade 
aktieägare enligt aktieboken, varav de tio största ägde 
cirka 31 procent av kapital och röster. Cirka 31 procent 
av aktierna var registrerade på svenska ägare och 69 
procent på utländska ägare.
Till de fem största aktie ägarna vid årets utgång hörde 
Första AP-fonden, BNP Paribas Asset Management, 
DNCA Finance S.A, Dimensional Fund Advisors, och 
Swedbank Robur Fonder. Se vidare information i tabel
-
len bredvid med största aktieägarna.
Innehav av egna aktier
Bolagets egna innehav av aktier uppgick per 31 
december 2025 till 2 000 000 aktier, vilket motsvarar 
2,4 pro  cent av röster och kapital.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20
40
60
80
100
120
140
160
AMBEA Volume 1
AMBEA
OMXSPI (norm vs AMBEA)
SEK
Antal 
tusental
jan 2021
mar 2021
maj 2021
jul 2021
sep 2021
nov 2021
jan 2022
mar 2022
maj 2022
jul 2022
sep 2022
nov 2022
jan 2023
mar 2023
maj 2023
jul 2023
sep 2023
nov 2023
jan 2024
mar 2024
maj 2024
jul 2024
sep 2024
nov 2024
jan 2025
mar 2025
maj 2025
jul 2025
sep 2025
nov 2025
dec 2025
Största aktieägarna per 31 december 2025
Ägare Antal aktier Kapital/röster, %
Första AP-fonden 5 200 000 6,2
BNP Paribas Asset Management 3 501 618 4,2
DNCA Finance S.A 2 981 355 3,5
Dimensional Fund Advisors 2 843 187 3,4
Swedbank Robur Fonder 2 515 000 3,0
Ambea AB 2 000 000 2,4
Oy Mobility Finland Ab 2 000 000 2,4
BlackRock 1 887 240 2,2
JPMorgan Asset Management 1 804 590 2,1
Avanza Pension 1 655 474 2,0
Totalt tio största ägare 26 388 464 31,4
Övriga 57 712 826 68,6
Totalt 84 101 290 100,0
Aktieägarstruktur
Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, %
5 001– 429 90,1
501–5 000 1 507 2,6
1–500 6 395 0,9
Anonymt ägande N/A 6,4
Totalt 8 331 100,0
Aktieägande per land
31%20%
23%
6%
9%
5%
6% Sverige
USA
Frankrike
Tyskland
Norge
Övriga
Okänd
1Aktier som handlas på Nasdaq Stockholm
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 45
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 46 =====

Revisorns yttrande om 
 bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 37-45 och för att den är upp-
rättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-
redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Mikael Sjölander
Auktoriserad revisor
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 46
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 47 =====

1 Avser alternativa nyckeltal som ej definieras av IFRS. För definition och syfte se sidan 148–149. För avstämning mot finansiella rapporter se not K32.
Förvaltningsberättelse 
Styrelsen och verkställande direktören för  
Ambea AB (publ), org.nr. 556468-4354, med 
säte i Stockholm får härmed avge årsredovisning 
och koncernredovisning för räkenskapsåret
 
2025-01-01–2025-12-31.
Verksamhet
Ambea är Nordens marknadsledande privata om sorgs-
före tag med omkring 1 050 enheter och över 41 000 
medarbetare. Inom vår företagsgrupp erbjuder vi tydliga 
och väldefinierade tjänster inom omsorg såsom boende, 
stöd, utbildning och kompe tens- och beman nings-
lösningar. Vi ska vara kvalitetsledande i allt vi gör och vår 
vision är att göra världen lite bättre, en män niska i taget. 
Verksamheten grundlades för mer än 100 år sedan, har 
huvudkontor i Solna och är noterad på Nasdaq i Stock
-
holm.
Ambeas affärsområden tillhandahåller omsorg både i 
egen regi och genom entreprenad.
I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner 
som de köper efter behov via ram- eller abonnemangs-
avtal, individavtal alternativt via lagen om valfrihet 
(LOV). Verk samheten drivs i lokaler som affärsområdena 
hyr. Hy res kontrakten löper som re gel under 10–15 år, vil ket 
ger förutsättningar för långsiktighet i verksamheten och 
en nära samverkan med både kommuner och fastig-
hetsägare.
En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet 
dri ver på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en 
bestämd tidsperiod och till ett bestämt pris som gjorts 
upp i förväg i en offentlig upp handling. Fastigheten där 
verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av kommunen.
Rörelsesegment
Den verkställande direktören leder verksamheten genom 
rörelse segmenten Nytida, Vardaga, Stendi, Validia, Alti
-
den och Klara, vilka motsvarar Ambeas affärsområden.
Nytida   Omfattar social omsorg till barn, unga och 
vuxna, samt skola för barn och unga med 
neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i 
 
Sverige. 
Vardaga  Omfattar äldreboenden och hemtjänst i  Sverige.
Stendi  Omfattar social omsorg till barn, unga och 
vuxna i Norge. Dessutom erbjuder vi personlig 
assistans. 
Validia  Omfattar social omsorg till barn, unga och 
vuxna i Finland. Dessutom erbjuder vi person-
lig assistans.
Altiden  Omfattar social omsorg till barn, unga och 
vuxna, samt äldreboenden i Dan mark.
Klara  Omfattar kompetens- och bemannings-
lösningar för vård och omsorg samt medicinsk 
elevhälsa i Sverige. 
Marknad
De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av 
de struktu rella drivkrafter som historiskt har bidragit till 
tillväxt. Om sorgs  marknaden inom funktionsnedsättning 
drivs av att allt fler personer får en diagnos, av större 
social acceptans för funk tionsnedsättning och en för 
bolaget gynnsam demografisk trend, med växande 
befolkning, vilket sammantaget leder till ökad efterfrå
-
gan av sådana omsorgstjänster. Bolaget räknar med 
att en större adresserbar kundbas, ökad efterfrågan på 
boenden och brist på boendeomsorg kommer att leda 
till ökad efterfrågan på nya boenden. Inom marknaden 
för individ- och familjeomsorg är tillväxten kopplad till 
ökad psykisk ohälsa, social problematik och drogmiss
-
bruk, vilket leder till en större potentiell bas för omsorgs-
tagare.
Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgs-
företag när det gäller att se till varje individs unika 
om ständigheter och behov, vil ket gör det mer krävande 
att tillhanda hålla omsorgs tjänster. Dessa krav är en 
fördel för bolag som Ambea som spe cia liserat sig på 
avan cerade omsorgsbehov. Efterfrågan på äldreomsorg 
för väntas växa då antalet äldre blir allt fler. Bolaget 
förväntar sig att de underliggande trenderna för tillväxt 
kombi nerat med ökad konsumentmedvetenhet avse
-
en de kvalitet, samt krav på valfrihet kommer att gynna 
aktörer som Ambea, som erbjuder högkvalita tiv omsorg.
Bristande offentliga resurser och potential för kost nads -
bespa ringar med bibehållen eller högre kvalitet ökar 
efterfrågan på kvalitativa privata omsorgsaktörer, som blir 
allt viktigare för att möta det växande behovet. 
Ambea i siffror
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Koncernen
Nettoomsättning 16 039 14 195 13 312 12 635 11 478
EBITA1 1 455 1 372 1 076 954 712
Rörelsemarginal EBITA (%)1 9,1% 9,7% 8,1% 7,6% 6,2%
Justerad EBITA1 1 535 1 372 1 076 954 857
Rörelsemarginal justerad EBITA, %1 9,6% 9,7% 8,1% 7,6% 7,5%
Rörelseresultat EBIT 1 379 1 278 981 843 598
Rörelsemarginal EBIT (%) 8,6% 9,0% 7,4% 6,7% 5,2%
Årets resultat 665 620 455 366 237
Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,95 7,21 5,07 3,89 2,51
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,92 7,20 5,07 3,89 2,51
Kassagenerering/cash conversion1 95,9 97,9% 94,9% 95,6% 95,7%
Moderbolaget
Nettoomsättning 0 0 0 8 8
Resultat före skatt 43 62 −4 45 32
Soliditet, % 15,3% 20,6% 25,3% 26,1% 30,5%
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 47
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 48 =====

Finansiell utveckling under året
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 13 procent och uppgick 
till 16 039 (14 195) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till 4 
procent, förvärvad tillväxt uppgick till 10 procent och 
valuta-/kalendereffekt uppgick till −1 procent. Jämförel-
seperioden påverkades positivt av skottdagen.
Nettoomsättningen inom egen regi ökade med 16 
procent och uppgick till 12 926 (11 142) MSEK. Tillväxten 
förklaras främst av det förvärvade affärsområdet i Fin-
land – Validia. Dessutom bidrog genomförda förvärv 
inom Nytida samt ökad beläggning inom Vardaga.
Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 2 918 
(2 819) MSEK. Den ökade omsättningen avser nystartade 
kontrakt inom Vardaga och Nytida, men motverkades 
av avslutade kontrakt inom Stendi och Altiden.
Nettoomsättningen inom kompetens- och beman-
ningslösningar uppgick till 195 (234) MSEK. Minskningen 
förklaras av utmaningar gällande efterfrågan på flera 
tjänster inom Klara.
Rörelseresultat
Justerad EBITA, före jämförelsestörande poster, ökade 
med 12 procent och uppgick till 1 535 (1 372) MSEK. 
Resultatförbättringen drevs av det förvärvade affärs-
området Validia tillsammans med högre beläggning 
inom Varda ga och förbättrat resultat inom Altiden och 
Nytida. Jämförelseperioden påverkades positivt av 
skottdagen.
Justerad EBITA-marginal uppgick till 9,6 (9,7) procent.
EBITA ökade med 6 procent och uppgick till 1 455  
(1 372) MSEK. Jämförelsestörande poster uppgick i perio-
den till -80 MSEK, vilket avser transaktions- och integra-
tionskostnader kopplade till förvärvet av Validia.
EBITA-marginalen uppgick till 9,1 (9,7) procent.
EBIT ökade med 8 procent till 1 379 (1 278) MSEK mot-
svarande en marginal på 8,6 (9,0) procent. 
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -520 (-466) MSEK. Av dessa 
av ser -355 (-317) MSEK ränta på leasingskulder, -161 (-147) 
MSEK avser ränte- och finansiella kostnader/intäkter och 
-4 (-2) MSEK avser valutakursförändring.
Skatter
Årets skattekostnad uppgick till −194 (−192) MSEK, vilket 
motsvarar en effektiv skattesats på 23 (24) procent.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 665 (620) MSEK, vilket motsva-
rar ett resultat per aktie före utspädning på 7,95 (7,21) 
SEK och efter utspädning på 7,92 (7,20) SEK.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet uppgick till -533 (-537) MSEK, motsva-
ran de -3,3 (-3,8) procent av nettoomsättningen.
Finansiell ställning
Den räntebärande nettoskulden uppgick till 12 510  
(10 729) MSEK per 31 december 2025. Skuldsättningen 
exklusive påverkan från IFRS 16 ökade med 1 116 MSEK 
till 3 214 (2 098) MSEK, eller 2,3 (1,7) gånger 12 månaders 
EBITDA. Ökningen beror på finansieringen av förvärvet 
av Validia. Likvida medel uppgick till 133 (28) MSEK vid 
årets utgång. Tillgänglig likvidi tet inklu si ve outnyttjad 
kredit faciliteter uppgick till 1 786 (1 902) MSEK.
Eget kapital
Eget kapital uppgick till 5 200 MSEK på balansdagen 
jämfört med 4 986 MSEK per 31 december 2024. Föränd-
ringen av eget kapital är hänförlig till utdelning, nyemis-
sion, återköp av egna aktier samt årets resultat.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 
2 169 (2 066) MSEK. Ökningen beror främst på förbättrat 
resultat med 101 MSEK.
Kassaflöde från investeringsverksamheten upp-
gick till -1 391 (-358) MSEK, en förändring med -1 033 
MSEK jämfört med föregående år, främst beroende 
på att förvärv av dotterföretag var 1 015 MSEK högre 
än föregående år, huvudsakligen till följd av förvärvet 
av Validia. Investeringar i immateriella och materiella 
anläggningstillgångar hänförligt till investeringar i 
ny eta b leringar har ökat med 22 MSEK. 
Kassaflöden från finansieringsverksamheten uppgick 
till -672 (-1 687) MSEK, skilllnaden på 1 015 MSEK beror 
främst på upptagna lån för att finansiera förvärv av 
dotterföretag.
Segment
Nytida
Nettoomsättningen ökade med 8 procent jämfört med 
samma period föregående år och uppgick till 4 598  
(4 249) MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsätt-
ningen till 3 717 (3 428) MSEK. Ökningen drevs av för-
vär vade och nystartade enheter. Nettoomsättningen 
inom entreprenad uppgick till 881 (821) MSEK. Ökningen 
beror på en positiv nettoeffekt mellan uppstartade och 
avslutade entreprenadavtal tillsammans med prisin-
dexeringar. EBITA ökade med 8 procent och uppgick till 
583 (538) MSEK. Resultatökningen beror på nystartade 
verksamheter och god utveckling i genomförda förvärv. 
Jämförelseperioden påverkades positivt av kalenderef-
fekter. EBITA-marginalen uppgick till 12,7 (12,7) procent.
Vardaga
Nettoomsättningen ökade med 7 procent jämfört med 
samma period föregående år och uppgick till 5 454  
(5 087) MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin-
gen till 3 759 (3 486) MSEK, en ökning om 8 procent. 
Ökningen beror främst på högre beläggning på nya och 
etablerade boenden. Nettoomsättningen inom entrep-
renad uppgick till 1 695 (1 601) MSEK, en ökning om 6 
procent. Tillväxten beror på en positiv nettoeffekt mellan 
uppstartade och avslutade entreprenadavtal. EBITA 
ökade med 6 procent och uppgick till 520 (491) MSEK. 
Resultatet drevs av den ökade beläggningen. Jämförel-
seperioden påverkades positivt av kalendereffekter.
EBITA-marginalen uppgick till 9,5 (9,7) procent.
Stendi
Nettoomsättningen minskade med 2 procent och upp-
gick till 3 288 (3 352) MSEK. I lokal valuta ökade omsätt-
ningen med 2 procent. Inom egen regi uppgick nettoom-
sättningen till 3 288 (3 318) MSEK. I lokal valuta ökade 
omsättningen med 3 procent. Ökningen är drivet av 
en förändrad mix av utövade tjänster, där insatser med 
högre ersättning utgör en större andel. Ingen entrepre-
nadverksamhet bedrevs under perioden. Nettoomsätt-
ningen avser därför enbart jämförelsesiffran – (34) MSEK.
EBITA uppgick till 236 (334) MSEK. Resultatet i perioden 
påverkades av lägre och mer fluktuerande beläggning, 
vilket gav en lägre bemanningseffektivitet. Jämförelse-
perioden påverkades av flera positiva engångseffekter 
samt av positiv skottårseffekt. EBITA-marginalen uppgick 
till 7,2 (10,0) procent.
Validia
Nettoomsättningen sedan förvärvstidpunkt 1 april upp-
gick till 1 173 MSEK. Samtlig verksamhet inom Validia 
bedrivs inom egen regi. EBITA uppgick till 130 MSEK. 
EBITA-marginalen uppgick till 11,1 procent.
Altiden
Nettoomsättningen ökade med 5 procent och uppgick 
till 1 331 (1 273) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen 
med 8 procent. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin-
gen till 989 (910) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen 
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 48
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 49 =====

med 12 procent. Ökningen drevs av bättre be lägg  ning 
inom både social- och äldreområdet. Net to om sätt nin-
gen inom entreprenad uppgick till 342 (363) MSEK. I lokal 
valuta minskade omsättningen med 2 procent. Minsk
-
ningen förklaras av lägre beläggningsnivå på ett kontrakt 
som avslutades under sista kvartalet.
EBITA uppgick till 59 (13) MSEK. Resultatökningen 
be ror på den goda beläggningsutvecklingen tillsam-
mans med operationella förbättringar framför allt inom 
socialområdet. EBITA-marginalen uppgick till 4,4 (1,0) 
procent.
Klara
Nettoomsättningen minskade med 5 procent och upp-
gick till 387 (409) MSEK. Förändringen beror på den sva
-
gare efterfrågan inom flera tjänsteområden. En histo-
riskt god tillgång på sjuksköterskor har lett till att vissa 
kunder har anställt egen personal i stället för att köpa 
olika tjänster. EBITA ökade med 9 procent och uppgick 
till 38 (35) MSEK. Klara har anpassat kostnaderna till en 
strukturellt lägre efterfrågan i marknaden, vilket gav en 
positiv resultatutveckling. EBITA-marginalen uppgick till 
9,8 (8,6) procent.
Moderbolagets finansiella utveckling
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0 (0) MSEK. 
Rörelseresultatet uppgick till -40 (-33) MSEK. 
Väsentliga händelser under  räkenskapsåret
Förvärv
Ambea har genomfört fyra förvärv under året. Den  
1 april förvärvades Validia Oy, en ledande omsorgsaktör i 
Finland, från Invalidilitto. Förvärvet stärker Ambeas posi-
tion i Norden och tillförde cirka 50 boenden med 
 
1 400 omsorgsplatser och 2 600 medarbetare. Den 5 maj 
förvärvades delar av verksamheten av omsorgsaktören 
AvAsta, den 31 oktober förvärvades Attendo Lastensuo
-
jelupalvelut Oy och den 1 december förvärvades Serigmo 
Care KÅS AB och Villa Arelid AB, se not K30.
Återköpsprogram
Ambea lanserade och avslutade två återköpsprogram av 
egna aktier om totalt 4 miljoner aktier.
Bolagsstyrning
Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som 
en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i 
årsredovis ningslagen.
Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 37–45 
samt på ambea.se.
Ägarstruktur
Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq 
Stock holm. Största ägaren var Första AP-fonden. Första 
AP-fonden innehav uppgick till 5 200 000 aktier motsva
-
rande 6,2 procent av totalt antalet aktier i Ambea. Inga 
ägare innehade 10 procent eller mer av antalet aktier per 
den 31 december 2025.
För mer information om Ambeas aktie, se sidan 45.
Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer
Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt 
läggs på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera 
för att mitige ra potentiella risker. 
De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 50–52.
Säsongsvariationer
Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer, 
vecko slut och allmänna helgdagar.
Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas 
lönsamhet på grund av högre personalkostnader vid 
obekväm arbetstid. En majoritet av helgdagarna i de 
länder där bolaget har verksamhet inträffar normalt 
under andra kvartalet. Påsken kan under vissa år inträffa 
i första kvartalet och påverkar då dess lönsamhet. Jul- 
och nyårshelgerna påverkar första och fjärde kvartalet.
Bolagets personalkostnader påverkas på motsvaran de 
sätt av när medarbetarna tar ut sin semester. Bo la get 
är exempelvis mest lönsamt i tredje kvartalet då med
-
arbetarna normalt tar semester under juli och augusti 
och därför erhåller intjänad semesterersätt ning som 
det löpande sätts av till under året. Kostnaderna brukar 
även vara lägre under sommarmånaderna på grund av 
reducerat schema för centrala aktiviteter, som ex empel
-
vis obligatoriska utbildningar och centrala initiativ, under 
denna period.
Riktlinjer för ledande befattningshavare
Styrelsen antog vid årsstämman 2025 riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. För informa tion om 
dessa riktlinjer se not K8 på sidan 109.
Händelser efter balansdagen
Validia tecknade avtal om att förvärva Sauma Lasten-
suojelupalvelut Oy. Förvärvet avser verksamheter inom 
omsorg för barn och unga i Finland. Förvärvet tillträddes 
den 31 januari 2026.
Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier 
har tagits.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,65 SEK per 
aktie utbet alas till de aktieägare som är registrerade på 
avstämnings dagen och att återstoden av fritt kapital 
behålls i moder bolaget. Enligt styrelsens bedömning 
kommer koncernens egna kapital efter föreslagen utdel
-
ning vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens 
art, omfattning och risker. För moderbola gets innehav 
av egna aktier utgår ingen utdelning. Beslut om återköp 
av högst 2 000 000 egna aktier har tagits, vilket kan 
komma att påverka totala utdelningsbeloppet.
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt  tabellen 
nedan:
SEK
Balanserade vinstmedel 434 415 071
Överkursfond 1 443 052 910
Årets resultat 30 224 720
Summa 1 907 692 701
Styrelsen föreslår att
Till aktieägarna utdelas 2,65 SEK per aktie 217 568 419
Balanseras i ny räkning 1 690 124 283
Summa 1 907 692 701
Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt, 
hänvi sas till efterföljande resultat- och balansräkningar 
med till hörande bokslutskommentarer.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 49
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 50 =====

Risker 
Ambea är exponerat mot en rad olika risker och lägger stor vikt vid att 
kontinuerligt analysera, minimera och hantera dessa. 
RISK SÅ HANTERAS RISKEN
Omvärldsrisker
Politiska risker och marknadsrisker
Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är beroende av politiska beslut på såväl natio-
nell som kommunal nivå.
Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kommunernas och välfärdsområdens ansträngda 
ekonomi, då välfärds kost naderna nu och framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan leda 
till marginalförsämringar för Ambea. 
Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och omsorgsaktörer genom aktivt deltagande i 
branschföreningar på respektive marknader. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade 
och förtroendeskapande dialoger med kommuner och politiker. Ambea verkar i fyra länder och har över 470 
kommuner och 20 välfärdsområden som uppdragsgivare vilket balanserar den politiska risken.
Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrenskraft. Risken för marginalförsämring dämpas 
genom ett kontinuerligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader och innovation av nya 
digitala lösningar och arbetssätt. Ambea arbetar aktivt med energibesparingsåtgärder.
Prisrisker
Det finns en risk att index uppräkningar inte kompenserar helt för ökade kostnader eller att ersättning erhålls 
med fördröjning. Ambeas lönsamhet kan påverkas negativt till följd av prispress.
Personalkostnader är koncernens största kostnadspost. En hög inflation kan leda till högre lönekrav vilket 
kan innebära ökade personalkostnader och marginalförsämringar för Ambea.
I merparten av Ambeas kundavtal finns indexklausuler som följer kostnadsökningar för tjänsten som levereras. 
Ambeas avtal består av en mix av ramavtal med fastlagda priser och individuella avtal per brukare som upp
-
handlas löpande under året. Ambea arbetar aktivt med uppföljning och omförhandling av priser.
Säkerhetsrelaterade händelser i samhället och krig
Samhället ställer större krav på att beredskapen i vården och omsorgen ska stärkas. Detta har blivit alltmer 
aktualiserat utifrån händelser som sker i vår omvärld. Beredskapen behöver vara robust och flexibel för att kla
-
ra av att hantera de behov som uppstår under fredstida kriser, vid höjd beredskap och även i händelse av krig. 
När allvarliga och oförutsedda händelser inträffar ställs stora krav på Ambeas förmåga att snabbt hantera 
situationen. Målet är att verksamheter och centrala funktioner ska ha kunskap om hur krisen ska hanteras. 
Den beredskap verksamheterna ska ha för att kunna hantera en oförutsedd kris styrs till viss del från centrala 
funktioner så att en miniminivå är likvärdig för alla verksamheter.
Ambea arbetar med planering, förebyggande insatser och beredskap i samband med säkerhetsrelaterade 
händelser i samhället och krig. Detta sker i enlighet med gällande lagar och rekommendationer samt myndig-
heters och uppdragsgivares krav i alla länder. Ambea har en gemensam rutin för att effektivt kunna agera 
snabbt utifall situationen kräver det. Efter en initial bedömning av situationens omfattning utformas en kris
-
ledningsgrupp, som därefter arbetar enligt krisplan där roller och ansvar är tydligt beskrivna. Krisledningen har 
löpande möten och kan vid behov tillkalla olika kompetenser och resurser inom Ambea och hos externa parter. 
Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier och pandemier)
Corona-pandemin påverkade Ambeas verksamheter på flera olika sätt. Efterfrågan på främst äldreboende-
platser sjönk i början av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt hade kostnaderna för personalens 
sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid större utbrott av andra, idag okända sjukdomar kan liknande 
scenarion inte uteslutas.
Ambea har gjort en noggrann uppföljning av Corona-pandemin och dragit värdefulla lärdomar. Genom om-
världsbevakning fångar Ambea tidigt upp signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen 
finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det 
finns också flexibilitet att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad marknadssituation.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 50
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 51 =====

RISK SÅ HANTERAS RISKEN
Operativa risker
Beläggningsrisker
På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner och välfärdsområden att köpa platser efter behov. Ambea 
är exponerat mot fi nansiella risker kopplade till beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt framträdan-
de vid uppstarter av nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska beläggas. Ökar inte beläggnings-
graden enligt Ambeas prognoser, kan det få negativ inverkan på resultat och finansiell ställning.
Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom en strukturerad försäljnings- och upp följ-
nings process: Inför nyetab leringar analyseras demografin och befintligt bestånd av omsorgsboenden i den ak
-
tuella kommunen samt om upphandlade ramavtal finns eller om Lag om valfrihetssystem (LOV) har beslutats 
om i kommunen. Dialog initieras med ledande politiker och tjänstemän för att säkerställa en positiv inställning 
till privata omsorgsalter nativ. Om beläggningsproblem ändå uppstår finns beredskap att snabbt ställa om 
avdelningar, eller hela verksam heter, till annan omsorgsinriktning, exempelvis tillfällig omvandling av perma
-
nenta platser till korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På kort sikt finns också möjlighet att 
inte bemanna ett boende, att hyra ut ett boende till externa andra aktörer/kommunen eller att avtala en tidig 
återlämning av hyreskontrakten. Ambea bedriver också ett regelbundet försäljningsarbete exempelvis genom 
visningar av boenden, seminarier och digital marknadsföring.
Bemanningsrisker
För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvalificerade chefer, sjuksköterskor och omsorgs-
personal. Hög efterfrågan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgsbehov, kan leda till svårig-
heter att rekrytera, att bibehålla kvalitet och en ökande kostnadsnivå. Det kan påverka Ambeas tillväxt och 
förmåga att ta emot nya omsorgstagare.
Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas lönsamhet negativt och skapa svårigheter att 
fullt ut bemanna verksamheten.
Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En övergripande strategi är att attrahera och 
utveckla branschens bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att attrahera nyckelfunktioner, 
till exempel sjuksköterskor genom olika rekryteringskampanjer och initiativ. Rekryteringen hanteras i ett digitalt 
system för enklare ansökan och uppföljningsprocess. Genom vårt kompetensföretag Klara får vi tillgång 
till kort- och lång siktiga bemanningslösningar i Sverige. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder 
kontinuer lig vidareutbildning inom omsorg och ledarskap. Tydliga karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att en 
stor andel av cheferna ska rekryteras inom koncernen. En medarbetarundersökning genomförs sex gånger per 
år och ger snabb återkoppling kring trivseln på arbetsplatserna.
Verksamhetsrisker
En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är att Ambeas alla verksamheter arbetar 
enligt koncernens kvalitetsmodell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt inom kvalitet, HR, uppfölj-
ning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna modell kan innebära såväl kvalitetsmässiga som 
ekonomiska risker.
Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet och trygghet är Ambeas viktigaste prioriteringar. Ett kontinuerligt och 
systematiskt arbe te utförs för att följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp negativa 
avvikelser. Ambea har ett gediget kvalitetsledningssystem och dokumenterade processer som löpande följs 
upp i våra affärsområden, i koncernledningen och i kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Interna utbildningar 
ger medarbetare förståelse för och kunskaper om Ambeas olika koncept och arbetssätt.
Risker kopplade till tillstånd
För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från Inspektionen för vård och omsorg (IVO) för varje 
enskild verksamhet. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan innebära att nödvändiga 
förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs. Indraget tillstånd, eller att verksamheten inte bedrivs enligt gällande 
tillstånd, till exempel på grund av förändrad målgrupp eller byte av chef på verksamheten, är också en risk. 
För att be driva verksamhet för barn och ungdomar i Norge krävs tillstånd från Barne-, ungdoms- og familie-
direktoratet (Bufdir). I Danmark krävs tillstånd från Socialtillsynet eller certifiering från Sundhedsstyrelsen. I 
Finland krävs registrering av varje enskild verksamhet hos Tillstånds- och tillsynsverket..
Ambea mitigerar denna risk genom att kontinuerligt kontrollera tillståndsefterlevnaden internt i egenkont rol-
len, som sker på flera nivåer inom företaget, och vid interna kvalitetstillsyner. Om myndigheter eller upp  drags-
givare vid tillsyn konstaterar brister, så följs arbetet noga upp i befintliga uppföljningsprocesser. Till stån den 
inom Ambeas verksamhet gäller oftast en enskild enhet, vilket medför att ett återkallat tillstånd, har mycket 
begränsad finansiell påverkan på koncernen. Däremot skulle det påverka de omsorgstagare som bor på 
enheten, deras anhöriga, de kommuner som placerar på enheten och de medarbetare som arbetar där. Varje 
enhet och tillstånd är kopplat till ett utav Ambeas dotterföretag.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 51
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 52 =====

RISK SÅ HANTERAS RISKEN
Operativa risker
Risker relaterade till hyreskontrakt
Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med externa fastighetsägare. Majoriteten av 
hyresavtalen har löptider som är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av Ambeas ingångna hyresavtal in-
kluderar även bestämmelser som begränsar rätten att säga upp avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren. 
Ambea står därmed en ekonomisk risk om efterfrågan och beläggningen inte överensstämmer med bolagets 
antaganden när kontrakten ingicks. Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar som följd 
av till exempel uppjusteringar på grund av förändringar i index.
Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea prognoser av framtida efterfrågan. Prognoserna grundar sig 
bland annat på demografiska data per kommun, en inventering av befintliga boenden samt villkor i berörda 
kommuner. Dessutom säkerställs att möjlighet till ramavtal eller Lag om valfrihetssystem (LOV) finns etablerat. 
Ambea undersöker även behovet i närliggande kommuner. Årliga uppräkningar i merparten av Ambeas kund-
avtal enligt indexklausuler motverkar risken av ogynnsamma effekter av kostnadsökningar. Hyresuppräkningar 
enligt konsumentprisindex är det vanligast förekommande i hyreskontrakt.
Förvärvsrisker
I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både genom förvärv och organisk tillväxt. Den-
na strategi kan medföra operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad verksamhet inte utvecklas 
enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskrivningsbehov. Antalet attraktiva förvärv kan också minska vilket 
leder till minskade möjligheter till tillväxt. 
Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta Ambea för andra risker såsom minskad 
likviditet till följd av stora investeringar samt rättsliga processer med motparter vid förvärv eller avyttringar 
angående tilläggsköpeskillingar eller annat.
Ambeas förvärv och efterföljande integrationer genomförs enligt en strukturerad process av interna experter 
och externa rådgivare. Bety dande erfarenhet har upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört 
ett stort antal förvärv. En central, strukturerad uppföljningsprocess finns för att tillvarata lärdomar från tidigare 
genomförda förvärv vilka rapporteras till styrelsen.
Cyberhot
Den snabba digitaliseringen ger en ökad attackyta för kriminella som har som syfte att skada, stjäla eller ut-
pressa företag i den digitala miljön. Antalet cyberattacker har konstant ökat i värl den och Norden de senaste 
åren och det rådande världsläget accelererar den utveckling en. De senaste årens cyberattacker har även ökat 
i allvarlighetsgrad då angriparna i större uträckning vill lamslå hela IT-miljön på bolag, kommuner, myndighe
-
ter och institutioner.
Ambea arbetar löpande med att identifiera riskytor genom omvärldsbevakning och ett nära samarbete med 
leverantörer som är experter inom cybersecurity. Ambea agerar för att följa alla relevanta lagkrav och bestäm-
melser, vilket inkluderar att regelbundet uppdatera våra metoder och processer i enlighet med senaste lagstift
-
ningen och branschstandarder. Detta säkerställer en hög grad av skydd och anpassningsförmåga i en ständigt 
föränderlig global riskmiljö. Ambea arbetar kontinuerligt med att förstärka det tekniska skyddet genom en struk
-
turerad och återkommande riskanalys underbyggd av oberoende revisorers internkontroll där interna säkerhets-
system i samverkan med leverantörers lösningar säkerställer Ambeas förmåga att skydda integriteten i IT-miljön.
Risker på grund av kriminalitet i samhället
Under flera år har vi sett en utveckling med kriminalitet som på olika sätt drabbar männis kor och vårt sam-
hälle. Det finns en risk att kriminella söker arbete hos vård- och omsorgsföretag för att kunna uppvisa en 
seriös och legitim fasad för att minska misstankar eller för att rekrytera till kriminalitet. För Ambea är det 
självklart att våra omsorgstagare, våra medarbetare och övriga intressenter ska vara trygga, varför denna risk 
tas på allvar inom hela verksamheten.
Ambea har en tydlig rekryteringsprocess som ska följas i alla rekryteringar. I processen ingår ett flertal kont rol-
ler som ska utföras, i de länder som medger dessa kontroller enligt lag. Dessa kontroller innebär bland annat 
kontroll av identitet, medborgarskap, arbetstillstånd samt utdrag ur belastningsregister. Utdrag ur belastnings
-
register sker på alla anställningar, oavsett om det finns lagkrav eller ej. För de flesta chefsroller samt legitime-
rad personal görs även en djupare bakgrundskontroll. Innan dessa kontroller har utförts får en rekrytering inte 
slutföras. I verksamheter för barn och unga i Sverige har Ambea dessutom förhandlat om att löpande begära 
in belastningsregister under anställningen
Risker kopplat till styrning
Finansiella risker
För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen har likviditet och krediter som täcker be-
hovet av rörelsekapital och kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Ambea kunna bryta mot 
låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till finansiering. Se not K26.
Ambeas finansieringsavtal löper på tre år till och med oktober 2028, samt med en förlängningsoption om ett 
år. God likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar av verksamheten och kostnader vid 
ändrade marknadsförutsättningar begränsar risken att bryta mot låneavtal.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 52
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 53 =====

Hållbarhetsrapport 
Allmänna upplysningar 54
Grund för utarbetande 54
Styrning 55
Strategi 58
Ambeas värdekedja 59
Miljöupplysningar 70
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 70
Redovisningsprinciper 71
ESRS E1 Klimatförändringar 75
IRO-1 E1 Påverkan, risker och möjligheter  75
Strategi 77
Mått och mål 77
ESRS S1 Den egna arbetskraften 82
Påverkan, risker och möjligheter 82
Strategi 84
Mått och mål 85
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 89
Påverkan, risker och möjligheter 89
Strategi 92
Mått och mål 92
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 94
IRO-1 G1 Påverkan, risker och möjligheter 94
Styrning 95
Mått 95
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 53
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 53
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 54 =====

Allmänna upplysningar 
Grund för utarbetande
BP-1  Allmän grund för utarbetande av 
hållbarhetsrapporten
Ambeas hållbarhetsrapport har upprättats på koncern-
nivå och omfattar samma verksamheter som den finan-
siella rapporteringen. Den inkluderar Ambea, Nytida, 
Vardaga, Stendi, Altiden, Klara och Lära samt Validia 
– vårt finska bolag som förvärvades i början av 2025.  
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen (1995:1554) (ÅRL) med tillhörande 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I 
enlighet med ÅRL ingår Ambeas hållbarhetsrapport i 
förvaltningsberättelsen. Rapporten publiceras årligen 
och varje månad följs utvalda strategiska nyckeltal upp 
kopplat till våra väsentliga hållbarhetsområden. 
Hållbarhetsrapporten omfattar hela Ambeas egna 
verksamhet och väsentliga delar av värdekedjan, både 
uppströms och nedströms. Uppströms inkluderas direkta 
leverantörer, underleverantörer och samarbetspartners, 
nedströms inkluderas uppdragsgivare så som kommu
-
ner och regioner samt våra omsorgstagare och deras 
anhöriga. För mer detaljerad beskrivning av värdekedjan, 
se SBM-1.
Vi har gjort bedömningen att det inte finns något 
behov av att utnyttja möjligheten att undanta informa-
tion som rör immateriella rättigheter, know-how, inno-
vationsresultat eller övriga affärsprocesser och förhand-
lingar. All relevant information inom dessa områden 
redovisas därför öppet i denna rapport. 
BP-2 Upplysningar gällande särskilda 
omständigheter
Ambea tillämpar de tidshorisonter för kort (upp till ett år), 
medellång (mellan ett och fem år) och lång sikt (mer än 
fem år) som anges i ESRS. 
Estimat och osäkerheter
Viss data som använts i hållbarhetsrapporten baseras 
på indirekt information och estimat. Exempelvis för 
utsläppsdata i Scope 3 där våra beräkningar bygger på 
en kombination av aktivitetsdata, utgiftsbaserad meto
-
dik och extrapolering i enlighet med GHG-protokollet 
(Greenhouse Gas Protocol). Indirekt information används 
när faktiska data inte finns tillgänglig eller bedöms 
rimliga att samla in. Vi är medvetna om att alla upp
-
skattningar och antaganden innebär viss osäkerhet. För 
att begränsa denna osäkerhet prioriteras verifierbara pri
-
märdata; där sådan saknas används branschstandarder, 
etablerade emissionsfaktorer och nationella genomsnitt, 
med tydlig dokumentation av källor och antaganden. 
För Scope 3-utsläpp i kategori 3.7 (Pendling av anställda) 
har en medarbetarundersökning genomförts och resul
-
taten har viktats och extrapolerats per land för rappor-
teringsåret. Rimlighetskontroller har genomförts för att 
upptäcka och rätta till eventuella avvikelser i rapporte
-
ringen. För en mer detaljerad genomgång av tillämpade 
redovisningsprinciper och redovisning av utsläppsdata, 
hänvisas till avsnitt E1. Inga ytterligare antaganden har 
gjorts i övriga inrapporterade data.
Eventuella ytterligare osäkerheter kopplade till väsent-
liga hållbarhetsfrågor redovisas i anslutning till respektive 
mått, det vill säga i avsnitten S1, S4 och G1. För att ytter
-
ligare minska osäkerheter i rapporterade data utvecklar 
vi kontinuerligt strukturerade rapporteringsprocesser en-
ligt ESRS. Detta innefattar tydligt dokumenterade ruti ner 
och processbeskrivningar, gemensamma och enhetliga 
definitioner av datapunkter i hela organisationen samt 
ett stärkt systemstöd. Dessutom anlitar vi extern expertis 
för att höja datakvaliteten och tillförlitligheten, vilket 
minimerar risken för felaktigheter eller olika tolkningar. 
På så vis säkerställer vi att rapporteringen är konsekvent 
och uppfyller högt ställda krav på transparens och nog
-
grannhet.
Förändringar i förberedelser och presentation 
av hållbarhetsinformation
Detta är första året som vi rapporterar i enlighet med 
ESRS vilket innebär förändringar i hållbarhetsrapportens 
struktur och innehåll jämfört med tidigare år. Upplys-
nin gar och datapunkter för varje väsentlig hållbarhets-
fråga har anpassats till kraven i ESRS tematiska 
standarder.
Ambea har genomfört vissa uppdateringar i bedöm-
ningen av väsentliga Scope 3-kategorier kopplat till bola-
gets klimatrelaterade utsläpp. Tidigare inkluderade rap-
porteringen utfallet för Scope 3.4 Uppströms transporter 
och Scope 3.4 Avfall från den egna verksamheten, men 
dessa två kategorier är exkluderade i rapporteringen för 
år 2025. Bakgrunden till förändringen är att kategorierna 
inte omfattas av Ambeas reviderade klimatmål och 
anses inte ha en betydande påverkan på koncernens 
to tala klimatavtryck. Förändringen medför att utfallet 
för år 2024 har justerats i jämförelse med föregående års 
rapportering.
Användning av bestämmelser för infasning  
I hållbarhetsrapporten har vi valt att använda infas-
nings möjligheterna enligt tillägg C till ESRS 1 samt i 
enlighet med den delegerade akten (EU) 2023/2772, den 
så kallade ”Quick fix”, som beslutades av EU den 11 juli 
2025 för följande upplysningskrav:
• SBM-3 48e De förväntade finansiella effekterna av 
företagets väsentliga risker och möjligheter
• E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
• S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen 
arbetskraft
• S1-8 60c Kollektivavtalstäckning och social dialog
• S1-11 Socialt skydd
• S1-12 Personer med funktionsnedsättning
• S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 
• S1-14 88d och AR94 Antalet fall av registreringsbar 
arbetsrelaterad ohälsa
• S1-14 88e Antalet förlorade dagar på grund av arbets-
relaterade skador och dödsfall 
• S1-14 89 Uppgifter som anges i punkt S1-4 88d och 
angående icke-anställda
• S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Vi följer utvecklingen inom området för hållbarhetsrap-
portering och kommer löpande anpassa rapporteringen 
utifrån gällande lagkrav och intressenternas intressen 
och behov.
Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 54
Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 55 =====