Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

AQ Group AB
WE ARE
RELIABLE
Årsredovisning  
2025
www.aqgroup.com

===== SIDA 2 =====

Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas 
förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision, teknisk utveckling och service.
WE ARE
RELIABLE
Kostnads-
effektivitet
Entre- 
prenörs- 
anda
Enkelhet
Mod och 
respekt
Kunden  
i fokus

===== SIDA 3 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
3
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Innehållsförteckning
Om AQ Group Styrning och kontroll Finansiella rapporter 60 Övrig information
Affärsidé 4 Bolagsstyrningsrapport 20 Koncernens redovisning 61 Definitioner 104
Historik 5 -Styrelse 24 Moderbolagets redovisning 65 Koncernens nyckeltal 105
VD har ordet 6 -Koncernledning 25 Noter till de finansiella rapporterna 69 Moderbolagets nyckeltal 106
Värderingar 8 Förvaltningsberättelse 26 Revisionsberättelse 99 Koncernstruktur 107
Affärsmodell 9  -Aktien och ägarförhållanden 30 Granskningsberättelse hållbarhet 102 Finansiell kalender 110
Mål och strategier 10  -Hållbarhetsrapport 34
Marknadssegment 12
System 13
Komponent 14
Tillväxt och geografiska marknader 17
Förvärv 18
Inköpsfunktionen 19
Den formella årsredovisningen omfattas av sidorna 26–98. 
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 34–59 och är en del av förvaltningsberättelsen.
Bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 20–25
Den officiella årsredovisningen för 2025 är upprättad på svenska i formatet för elektronisk rap-
portering (ESEF). Denna återfinns via AQ:s hemsida: www.aqgroup.com. Engelsk version är 
en översättning  av svenskt original.

===== SIDA 4 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
4
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AFFÄRSIDÉ
Att utveckla, tillverka och 
montera komponenter och 
system till krävande industri-
kunder.
Att med vårt åtagande för total 
kvalitet göra våra kunder till 
långsiktiga arbetspartners.
 AQ Group
SYSTEM 
■	 Elskåp 
■	 Systemprodukter
KOMPONENT 
■	 Formsprutning och Tunnplåtsstansning 
■	 Induktiva komponenter 
■	 Kablage
■	 Plåtbearbetning
■	 Speciella teknologier och Konstruktion
Verksamheten är uppdelad i segmenten System och Kom-
ponent. Inom segmentet System ingår våra affärsområden 
Elskåp och Systemprodukter. Inom segmentet Komponent 
ingår våra affärsområden Formsprutning och Tunnplåts -
stansning, Induktiva komponenter, Kablage, Plåtbearbetning 
samt Speciella teknologier och Konstruktion. 
Verksamheterna är organiserade i dessa specialiserade 
affärsområden med rörelsedrivande bolag som erbjuder 
kostnadseffektiva lösningar för våra kunder. Den samlade 
kunskapen inom AQ Group tillsammans med global närva-
ro erbjuder unika fördelar för kunder runt om i världen. Kva-
litet är alltid centralt i allt vi är engagerade i och något som 
vi ständigt arbetar med att utveckla. I vår värld går kvalitet 
och effektivitet hand i hand. 
AQ Group har sedan starten 1994 visat en stadig och 
snabb tillväxt med god lönsamhet. Koncernen har totalt ca 
8 000 anställda, varav 87% i länder utanför Sverige. Net -
toomsättningen uppgår till 9 miljarder kronor. Bolaget är 
noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 16 
januari 2017.
är en global tillverkare av komponenter och system till krävande 
industrikunder. 
AQ Groups Affärsidé

===== SIDA 5 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
5
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Historik
1994 AQ Group startar genom en sammanslagning av Aros Kvalitetsplast och transformatoravdelningen inom ABB 
1995 Koncernen AQ Group består av AQ Plast, AQ Komponent och AQ Trafo
1996 Förvärv av en transformatorfabrik i Bulgarien, AQ Magnit
1997 Förvärv av tre företag inom elskåpsmontering i Sverige, AQ Elautomatik
2001 AQ:s aktie noteras på Aktietorget den 6 juni. Förvärv av företag inom medicinsk teknik i Uppsala, AQ M-Tech
2003 Förvärv av företag i Bulgarien inom mekanik och elskåpsmontering, AQ Electric
2004 Förvärv av två företag inom plåtmekanik och formsprutning, med verksamheter i Sverige och Kina, AQ Enclosure Systems och AQ Plast
2006 Förvärv av företag inom plåtmekanik med verksamhet i Sverige och i Pärnu, Estland, AQ Special Sheet Metal och AQ Lasertool
2008 Förvärv av transformatortillverkare i Suzhou Kina, AQ Electric
2010  Förvärv av företag inom kablagetillverkning i Polen, AQ Wiring Systems
2011 Start av nytt bolag inom kablage och mekanik i Pune Indien, AQ Mechanical & Electrical
2012 Förvärv av företag inom kablagetillverkning med verksamhet i Litauen och Mexiko, AQ Wiring Systems
2013 Förvärv av konkursbo verksamt inom montering av förpackningsmaskiner i  Falköping, AQ Enclosure Systems.     
 Förvärv av konkursbo inom specialljuddämpare i Lyrestad, AQ Special Sheet Metal
2014  Förvärv av företag inom formsprutning och montering i Bulgarien, AQ Plastronic      
Förvärv av ytbehandlingsföretag (ED) i Estland, AQ Lasertool
2015  Förvärv av företag inom formsprutning och avancerad mekanik i Ungern, AQ Anton
2016 Förvärv av koncern inom kablage och mekaniktillverkning, AQ Wiring Systems och AQ Components
2017  Aktien upptogs till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista, Mid Cap
2018 Förvärv av mekaniktillverkare i Finland och Estland, AQ Mecanova        
 Förvärv av kablagetillverkare i Kanada och USA, AQ Wiring Systems Canada och AQ Wiring Systems NY.
2019 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter i Finland, Estland, Kina, Brasilien och Tyskland, AQ Trafotek    
 Förvärv av företag specialiserat på försäljning av förbindningstekniska produkter i Sverige, AQ MiniCon 
2021 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter - AQ Inductive Components Germany (Tyskland), AQ Inductives Hungary (Ungern),   
 AQ Transformer Solutions (USA) och AQ Power Magnetics Shanghai (Kina)
2024 Förvärv av företag inom plåtbearbetning med verksamheter i Sverige - AQ JIT Mech Robertsfors och AQ JIT Mech Örnsköldsvik 
 Förvärv av kablagetillverkare i Storbritannien - AQ Wiring Systems Rockford.  
 Förvärv av företag som utvecklar och konstruerar komponenter och system i Sverige - AQ Engineering Workshop och TechROi Scandinavia
2025 Förvärv av tillverkare av induktiva komponenter - AQ Magnetronics (Tjeckien), AQ Riedel Trafobau (Tyskland) samt ett ingenjörskontor AQ  
 Magnetronic Devices (Tyskland) samt en prototypverkstad Sandflo Forma (Sverige). 
AQ:S HISTORIK I KORTHET  
AQ har verksamhet i Sverige, Bulgarien, Ungern, Estland, Polen, Litauen, Mexiko, Italien, Indien, Kina, Finland, USA, Kanada, Brasilien, Tyskland, 
Storbritannien och Tjeckien.
Nettoomsättning och resultat 
före skatt, Mkr
Eget kapital före utspädning per aktie, kr
Resultat före utspädning per aktie, kr

===== SIDA 6 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
6
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
MARKNAD
Nettoomsättningen ökade med 6% under 2025. Framförallt 
ökade leveranserna inom elektrifiering, till försvar och datacen-
ter under året. För första gången någonsin var vår omsättning 
högre än 9 Mdr kr. Samtidigt har vi minskat omsättningen mot 
några av våra kundsegment under året. Vi har levererat färre 
kablage och mindre mekanik av plåt och plast till lastbilar, bus-
sar och förpackningsmaskiner för livsmedel. Vi har som vanligt 
fått anpassa vår kapacitet i flera av våra fabriker som är expo-
nerade mot dessa marknadssegment. Vår decentraliserade 
modell fungerade även i år utmärkt och jag vill ge en stor eloge 
till våra ledare för AQ:s dotterbolag som har skött denna kapa-
citetsanpassning på ett bra sätt.
Vi har under året investerat för att möta nuvarande och kom-
mande efterfrågan för induktiva komponenter. Vi är lyhörda för 
våra kunders behov och försöker hjälpa dem att skala upp pro-
duktionen. Under 2025 har vi levererat transformatorer, induk-
torer och kontrollautomatik till datacenter i Nordamerika, Euro-
pa och Australien. Det är höga krav på våra komponenters 
livslängd, storlek och vikt samt vår förmåga att skala upp vår 
produktion. Det är inspirerande att vara en del av en marknad 
som växer så snabbt. Som alltid tackar vi våra kunder för att de 
har förtroende för vår förmåga att leverera god kvalitet, i tid till 
ett konkurrenskraftigt pris. 
Flera av våra kunder är stora leverantörer till projekt inom 
elkraftsgenerering och transmission. Vi har skalat upp vår pro-
duktion med 25% till dessa kunder under året och har lyckats 
bra med att leverera i tid. Som alla förstår är vårt elsystem kri-
tiskt för allt vi gör och vi och våra kunder förväntar oss fortsatt 
stark efterfrågan inom detta område under flera år framgent då 
infrastrukturen i Europa och Nordamerika är till åren samt att 
det finns ett ökat behov på grund av utfasningen av fossila 
bränslen.  
Vi har under året vunnit nya order på komponenter till för -
svarsindustrin samt flera större order på elskåp samt plåtbear-
betning till produkter som balanserar elnätet. Vi har även star-
tat upp produktionen av kablage till en ny kund som tillverkar 
bussar i Nordamerika. 
Ett av våra bolag i Indien har förbättrat sin kvalitet och leve -
ransprecision avsevärt. Det har lett till att vi fått ett stort antal 
nya order på mekanik till tåg. Våra bolag i Kina presterar ut -
märkt med hög produktivitet. En av våra fabriker i Suzhou har 
vunnit flera nya kontrakt på komplicerade plastkomponenter till 
en europeisk lastbilstillverkare med nystartad tillverkning i 
Kina.
RESULTAT OCH KASSAFLÖDE
Resultatet före skatt (EBT) ökade med 1% till 831 Mkr och vår 
vinst per aktie ökade med 2% till 7,38 kr. Trots att vår omsätt -
ning ökat under året har vårt resultat inte ökat. Det har belas -
tats av lägre resultat i mdexx som förvärvades i början av året. 
Resultatet har också påverkats negativt av högre kvalitetskost-
nader än föregående år. Vår resultatmarginal före skatt var 
9,2%. Det är högre än vårt mål på 8% men vi är inte nöjda utan 
arbetar intensivt för att förbättra våra nyförvärvade enheters 
marginal samt att minska kostnader för dålig kvalitet. Kassaflö-
det från den löpande verksamheten var 0,9 Mdr kr under 2025. 
Det var något sämre än året innan och beror till stor del på 
ökade kundfordringar pga organisk och förvärvad tillväxt. Sam-
tidigt har vi förbättrat lageromsättningshastigheten under året 
till 3,2 /år vilket är positivt även om det inte når upp till vårt mål. 
UTDELNING
Styrelsen har i år föreslagit en utdelning på 1,80 kr per aktie. Vi 
har nettokassa och starkt kassaflöde. Därför föreslår styrelsen 
att öka utdelningen med 12% mot föregående år. Vi har fortsatt 
god finansiell ställning och har goda möjligheter att genomföra 
förvärv samt investera i ny produktionskapacitet till våra kun -
der. 
LEVERANSFÖRMÅGA & KAPACITET
Vår leveransförmåga har under året varit bättre än under före-
gående år men fortfarande långt från vårt mål om att leverera 
98% av alla våra orderrader i tid. Under 2025 var vår leve -
ransprecision 94%. Det är glädjande att se att det förbättrings-
arbete som vi genomfört på flera av våra bolag börjar ge resul-
tat. Med det sagt så har vi fortsatt ett jobb att göra i våra 
enheter i Indien och i vissa av våra enheter i Europa så att de 
kommer upp i AQ-standard. 
Några viktiga initiativ vi genomfört under året består av;
 ■ Investering i ny målningsanläggning i Bulgarien
 ■ Investeringar i lindningsmaskiner och testutrustning för 
induktiva komponenter i Tjeckien, Ungern, Finland och Kina
 ■ Flytt till ny fabrik med optimerade produktionsflöden och 
modern produktionsutrustning i Estland
 ■ Investering i laserskärmaskin samt plåtbearbetning i vår 
transformatorfabrik i USA
 ■ Ny produktionsyta och maskinpark för försvarskablage i 
England
FÖRVÄRV
Under 2025 har vi genomfört förvärv av ett ingenjörskontor i 
Tyskland och tre fabriker i Sverige, Tyskland och Tjeckien. 
Sammanfattningsvis har vi förvärvat omsättning på 500 Mkr i 
årstakt. Vi har adderat flera nya kunder i Tyskland samt för -
stärkt vår förmåga att leverera induktiva komponenter till tåg, 
AQ Group 2025
■ Tillväxt inom elkraft, försvar och datacenter
■ Förbättringsarbetet i mdexx enligt plan
■ Kapacitetsinvesteringar inom induktiva komponenter för att möta ökad efterfrågan
■ Flytt av transformatorfabrik i Tallin till nya ändamålsenliga lokaler
VD har ordet

===== SIDA 7 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
7
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
VD har ordet
elektrifiering och datacenter. Vi är väldigt glada att välkom-
na medarbetarna som arbetar på Sandflo Forma, mdexx 
och Michael Riedel till AQ.
MILJÖ
AQ Group:s miljöarbete genomförs inom ramen för våra 
miljöledningsystem i våra operativa produktionsenheter. I 
dessa finns konkreta mål, mätetal och aktiviteter för att 
minska vår miljöpåverkan och i vår hållbarhetsrapport för 
2025, som för första gången är utförd i enlighet med det nya 
CSRD-regelverket, redovisar vi våra koldioxidutsläpp enligt 
scope 1, 2 och 3, samt mål för reduktion. Våra totala mark-
nadsbaserade koldioxidutsläpp per nettointäkt (ton CO 2e/
Mkr) uppgår till 41,69 för 2025. Vi har som målsättning att 
minska scope 1 och 2 utsläppen med 4% per år framöver. 
Under året har vi investerat i solpaneler vid flera av våra 
anläggningar och vi har vid årets utgång en installerad ka -
pacitet på 2 130 kwp. Samtidigt har vi extra fokus på att ta 
vara på de möjligheter vi har att producera komponenter 
och system till våra kunders produkter som förbättrar miljön. 
Några exempel på det är vår produktion av elautomation för 
kraftöverföring, produktion av induktiva komponenter till 
batterielektriska tåg samt aluminiumkomponenter till vind -
kraftverk. 
ORGANISATION
AQ Group har en kultur med ett decentraliserat ledarskap 
och starka värderingar inom kundfokus, enkelhet, entrepre-
nörskap, kostnadseffektivitet samt mod och respekt. Vi dri -
ver vår verksamhet i självständiga bolag med duktiga led -
are och medarbetare som arbetar nära våra kunder och har 
mandat att fatta snabba beslut för att hjälpa våra kunder. På 
så vis kan vi vara kvicka och utnyttja möjligheterna som 
finns tillsammans med våra kunder. Detta i kombination 
med att vi på koncernnivå kan identifiera synergier inom för-
säljning, inköp, IT och ekonomi, gör att vi kan fortsätta växa, 
vårt bolag, våra medarbetare, vår omsättning och vårt re -
sultat. Det tycker vi är kul.
UTSIKTER
Vi vill vara ett långsiktigt, växande och lönsamt bolag med 
en resultatmarginal före skatt på minst 8% och med stark 
finansiell ställning. Vi tycker om att göra affärer med krävan-
de industrikunder. Med starka relationer till världsledande 
kunder och engagerade medarbetare skall vi göra allt för att 
skapa organisk tillväxt och genomföra nya förvärv. En viktig 
del i detta är våra värderingar och vår strävan efter att vara 
en långsiktig och ”Reliable” leverantör till ledande industri- 
kunder. Långsiktigt ser vi ett ökat fokus att driva lösningar 
för att göra oss alla oberoende av fossil energi. Detta leder till ökat 
fokus mot AQ:s kunder inom förnyelsebar energi, elektromobilitet 
samt elektrifiering.
AQ:s strategi och kärnvärderingar ligger fast. Vi arbetar långsiktigt 
med krävande industriella kunder som har höga krav på kvalitet och 
leveranssäkerhet. Vi vill hela tiden göra det ”lilla extra” för våra kun-
der och hjälpa dem att bli framgångsrika på sina marknader. Nyckeln 
till detta är duktiga medarbetare som arbetar i decentraliserade bo -
lag som leds av starka entreprenörer. Vi är enkla och kostnadseffek-
tiva vilket leder till att vi är konkurrenskraftiga. Slutligen vågar vi gå 
vår egen väg och säga som det är, vilket hjälper oss att ta tag i de 
problem och möjligheter som uppstår i varje bolag.
Vi har ökat vinst per aktie med i snitt 14% per år de senaste 10 
åren. Vi är stolta över den utveckling AQ har haft sedan starten 1994 
och kommer göra allt i vår makt för att fortsätta öka vår omsättning 
och resultat. Tillsammans med våra fantastiska medarbetare och 
kunder går vi stärkta ur 2025 och vi redovisade vårt högsta resultat 
någonsin. Målsättningen är som alltid att nästa år ska bli ännu bättre.
James Ahrgren
VD och Koncernchef

===== SIDA 8 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
8
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
AQ Group har under 30 år byggt ett framgångsrikt företag ge-
nom att agera långsiktigt och satsa helhjärtat för att leva upp 
till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveranspreci -
sion, teknisk utveckling och service. Kort sagt ”reliable”. Ambi-
tionen är att vara världens bästa leverantör!
AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, utan lever 
på att ha den bästa besättningen. För att förtjäna den bästa 
besättningen menade grundarna att AQ skulle vara ärliga, 
öppna, intresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna 
opposition. 
Ansvaret för detta är allas. Chefer på AQ har dock ett extra 
ansvar i att föregå med gott exempel och säkerställa en god 
kommunikation med de anställda. En viktig pusselbit i detta är 
att ha kul på jobbet och att arbeta på ett säkert och hälsosamt 
sätt. Det här var ett budskap grundarna spred i koncernen ge-
nom att åka runt och besöka sina bolag och medarbetare.
Men i takt med att koncernen växte med fler medarbetare i 
fler och fler länder blev det dock svårare och svårare för grun-
darna av AQ att själva resa runt till bolagen i koncernen för att 
sprida värderingarna som varit med sedan starten. Så år 2012 
sammanställde man en liten röd bok ”AQ Våra värderingar” 
och som översattes till lokalt språk i alla de länder där AQ har 
verksamhet. 
Dessa värderingar bygger på en grundläggande respekt för 
individen och tron på människors förmåga att ta egna initiativ. 
Det ska finnas en öppenhet för nytänkande och en strävan 
efter ständiga förbättringar överallt i företaget. Genom att dela 
värderingarna kan kollegor från alla delar av världen arbeta 
ihop i ett snabbt tempo, lita på varandras kunskap och förmå-
ga, utvecklas tillsammans och skapa kundnytta på bästa sätt.
AQ:s värderingar utgör en viktig grund för vår decentralise-
rade verksamhet och sammansvetsar AQ:s bolag och medar-
betare världen över. Värderingarna kan sammanfattas som 
följande byggstenar;
Kunden i fokus: AQ sätter alltid kunden först. Genom att under -
lätta för kunderna och göra det där ”lilla extra” lägger AQ grun -
den till långsiktiga samarbeten. Det innebär att vara tillgänglig 
för kunderna, förstå deras behov och leverera hög kvalitet med 
precision i tid.
Enkelhet: AQ strävar efter att hålla saker och ting enkla och und-
vika onödig byråkrati. Detta innebär att ställa upp några få ope -
rativa mål som alla medarbetare förstår och att hålla arbetsplat-
serna städade och välordnade.
Entreprenörsanda: Alla företag inom AQ-koncernen drivs på 
entreprenörsbasis. Detta innebär att vi samarbetar och hjälper 
varandra, och att vi kontinuerligt arbetar med förbättringar för 
att möta nya konkurrenter och utvecklas.
Kostnadseffektivitet: Vi fokuserar på att vara 
kostnadseffektiva i allt vi gör. Vi är stolta över 
att hushålla med resurser och eliminera spill 
samt vårdar relationer med leverantörer och 
söker ständigt efter nya, mer konkurrenskraf-
tiga leverantörer.
Mod och respekt: Vi har modet att gå vår 
egen väg och stå för våra åsikter. Vi är bered-
da att fatta svåra beslut, ge konstruktiv feed-
back och medge våra misstag. Vi be -
handlar andra som vi själva vill bli 
behandlade och alla AQ:s medarbetare 
är lika betydelsefulla.
Dessa värderingar fungerar som 
praktiskt stöd i arbetet och hjälper AQ att 
styra våra insatser i rätt riktning. Genom att leva efter dessa 
värderingar har AQ skapat en kultur där alla medarbetare är 
ambassadörer för företaget och påverkar hur vi uppfattas av 
våra kunder.
Mycket har hänt i världen under de 30 år AQ har varit verk-
samma. Men AQ:s affärsidé, affärsmodell och värderingar 
känns lika relevanta idag som för 30 år sedan. Detta gäller 
både i förhållande till globala trender som ”nearshoring” och 
tydligare hållbarhetsregelverk/krav för företag samt högre pri -
ser på bl a energi och insatsmaterial. 
AQ har bra byggstenar att stå på för att fortsätta utvecklas 
tillsammans med våra kunder och medarbetare.
Kostnads-
effektivitet
Entre- 
prenörs- 
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Värderingar
Våra värderingar
Våra värderingar utgör en viktig grund för vår verksamhet och sammansvetsar AQ:s bolag världen över. Våra byggstenar Kunden i fokus, 
Enkelhet, Entreprenörsanda, Kostnadseffektivitet samt Mod och Respekt utgår från en grundläggande respekt för våra kunder, medarbetare 
och samarbetspartners. Vi har en decentraliserad organisation för att stärka drivkrafterna inom innovation och framåtanda.
Enkelhet

===== SIDA 9 =====

9
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Affärsmodell
AQ:s kunder är i många fall världsledande på det de gör. Några av våra största kunder är drivande inom 
utvecklingen av elkraftöverföring, kommersiella och spårbundna fordon, anläggningsmaskiner och 
medicinteknik. De är beroende av att få komponenter och system av god kvalitet levererade i tid från 
AQ. Samtidigt ställs höga krav på oss att vi producerar våra produkter på ett hållbart sätt. AQ adderar 
kundvärde inom i huvudsak fyra olika områden.
Konstruktion Industrialisering Inköp/Logistik Serietillverkning
AQ kan tack vare sin mångåriga er -
farenhet inom tillverkning hjälpa sina 
kunder med konstruktion av kompo -
nenter och system. Detta fungerar 
bäst när AQ är involverade tidigt i 
produktutvecklingsprocessen.
I många fall hjälper AQ sina kunder 
med att industrialisera en prototyp. 
Det innebär i princip att vi sätter upp 
ett optimalt produktionsupplägg så 
nära kundens marknader som möjligt 
i någon av våra många fabriker. 
Genom vår globala närvaro kan vi 
ofta hjälpa våra kunder att hitta lik -
värdiga komponentalternativ till lägre 
priser internt inom AQ men även ex -
ternt. Detta gör att vi kan sänka total-
kostnaden för våra kunder.
AQ:s många tillverkningsenheter är 
fokuserade på att leverera önskad 
kvalitet i tid så effektivt som möjligt. 
Vi brukar säga att vi säljer pålitlighet. 
Vår uppfattning är att det är det som 
våra kunder värdesätter högst.
Affärsmodell
KUND
Industriali- 
sering
Inköp/ 
Logistik
Serietill- 
verkning
Konstruktion

===== SIDA 10 =====

10
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Mål och strategier
VISION
Att vara en pålitlig 
växande samarbets-
partner för krävande 
industrikunder.
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att 
utveckla, tillverka och 
montera komponenter 
och system till krävan-
de industrikunder. Med 
vårt åtagande för 
TOTAL KVALITET 
göra våra kunder till 
långsiktiga samarbets-
partners.
Vår Vision är att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder.
ÖVERGRIPANDE MÅL
AQ Groups styrelse har fastställt ett fåtal operativa mål för koncernen, som ska vara enkla 
för alla medarbetare att förstå och sträva efter. Målen innebär att koncernen styrs med avse-
ende på en god vinst, hög kvalitet och leveranssäkerhet samt en stark tillväxt med en sund 
finansiell risknivå. 
 ■ Vi siktar på att vara världsledande vad gäller kvalitet, leveransprecision och  
kundservice
 ■ Vår målsättning är att finnas nära våra kunder geografiskt för att kunna  
erbjuda produkter med bästa totalkostnad och samtidigt låg miljöpåverkan
 ■ Vi strävar efter lönsam tillväxt 
STRATEGI
Huvudpunkterna i strategin för lönsam organisk tillväxt är att:
 ■ vara pålitlig, innebärande hög kvalitet och leveranssäkerhet
 ■ använda en modern och effektiv produktionsapparat
 ■ delta i kundernas utvecklings- och konstruktionsarbete
 ■ ha en decentraliserad organisation för starka drivkrafter inom innovation och framåtanda
 ■ utnyttja stordriftsfördelar vad gäller inköp och logistik
 ■ följa våra värderingar vad gäller etik och moral ur ett hållbarhetsperspektiv
 ■ vara nära våra kunders produktionsenheter ute i världen
Mål och strategier

===== SIDA 11 =====

11
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Finansiell ställning Lönsamhet Tillväxt
MÅL
>40%
UTFALL
68%
MÅL
>8%
UTFALL
9,2%
MÅL
>15%
UTFALL
6,0%
Först tjänar vi pengar sedan investerar vi. AQ skall inte vara 
beroende av långivare. Vårt mål är att alltid ha en soliditet 
som överstiger 40%. Vår soliditet har varit klart över målet de 
senaste fem åren, och uppgår 2025 till 68%.
AQ:s målsättning är att vinst före skatt skall överstiga 8%. 
Vårt resultat före skatt översteg målet och uppgick till 9,2% 
för året.
AQ:s målsättning är att växa med 15% årligen, organiskt med 
minst 10%, och genom förvärv med minst 5%. Årets totala 
tillväxt blev 6%, varav organisk tillväxt 2% och förvärvad 7%. 
Valutaeffekten uppgick till -3%. 
Produktkvalitet Leveransprecision Koldioxidutsläpp
MÅL
100%
UTFALL
99,6%
MÅL
98%
UTFALL
94,0%
MÅL
-4% / nettoomsättning
UTFALL
N/A
Våra produkter skall levereras utan att generera någ -
ra störningar hos våra kunder. Produkternas kvalitet skall  
vara perfekt i kundens ögon. För att bedöma produktkvalitet 
mäter vi antalet störningar som sker hos kund och jämför det 
med det totala antalet leveranser. Vår produktkvalitet mot 
kund är fortsatt stabil och var under året 99,6%.
Att prestera enligt förväntan är nyckeln till framgång. Vår 
förmåga att leverera i tid är en av våra främsta prioritering -
ar. För att bedöma leveransprecision mäter vi antalet sena 
leveranser som sker till kund och jämför det med det totala 
antalet leveranser. Vi har under året arbetat intensivt med att 
förbättra vår leveransprecision som för 2025 ökade jämfört 
med 2024 till 94%.
AQ:s målsättning är att minska koldioxidutsläppen enligt 
Scope 1 och 2 med 4% i förhållande till nettoomsättningen 
varje år. För 2025 blev utsläppen 21 560 (ton CO 2e). Då 
2025 är basår för rapportering enligt CSRD/ESRS beräk -
nas ingen utfallsprocent. 
Mål och strategier
Mål och måluppfyllelse

===== SIDA 12 =====

12
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
FORDON
Personbilar
Lastbilar
Bussar
ANLÄGGNINGSMASKINER
Bygg- & Gruvutrustning
Jord- & Skogsbruk
Materialhantering & logistik
Elkraft
Automation
EL
JÄRNVÄG
FÖRSVARSINDUSTRI
MARIN
FÖRNYELSEBAR ENERGI
 AUTOMATER
MEDICINTEKNIK
LIVSMEDELSINDUSTRI
Marknadssegment
En av AQ Groups styrkor är att vi har världsledande 
kunder inom flera olika marknadsegment. Därmed har 
vi en bra riskspridning som hjälper oss att hantera vari -
ationer i efterfrågan. Inget av våra 15 områden är en 
dominerande del av koncernens försäljning utan affä -
rerna är väl spridda på många kunder och i många oli -
ka geografier. AQ Group arbetar med många typer av 
fordon både på och utanför publika vägar. Vi har en 
tonvikt mot fordonstillverkare med hög variantrikedom, 
lägre volymer och speciella applikationer. En stor del 
av dessa kunder håller på och ställer om till elektrifiera -
de fordon och AQ är med på den resan. Vi arbetar med 
elkraft, automation, järnväg och förnyelsebar energi vil -
ka alla är viktiga tekniker för att skapa det hållbara 
samhället. Vår samlade affär med buss och tåg gör att 
vi har en viss exponering mot lokaltrafik. Våra affärer 
inom marinteknik är både för hamnar och fartyg. Slutli -
gen bygger vi kompletta maskiner och lösningar för 
både livsmedelsindustri, medicinteknik och trafikinfra -
struktur. 
Marknadssegment
Komponenter och system för elektrifiering och datacenter
AQ har många kunder som är ledande inom teknik för 
elkraft och elektrifiering av datacenter. Vi hjälper dem 
med att konstruera och producera delar eller kompletta 
produkter. AQ har under åren sett en ökad efterfrågan 
inom dessa områden. För att våra kunder ska lyckas är 
det av största vikt att produkterna fungerar under lång 
tid men även att de har en så låg kostnad som möjligt. 
Vi hjälper dem med allt ifrån att realisera en idé till att 
serietillverka med leveranser globalt nära våra kunders 
marknader. 
REFERENSPROJEKT
 ■ Serieleverans av kapslingar till växelriktare för sol- och vindkraftparker.
 ■ Serieleverans från fabriker i Finland, Estland, Tyskland, Kina, Indien och Brasilien av 
induktorer till frekvensomriktare för industri som hjälper till att sänka elförbrukningen genom 
att elmotorers drift kan optimeras. 
 ■  Serieleverans av vätskekylda induktorer till omriktare för vindkraftverk.
 ■ Konstruktion och serieleverans av kundanpassade transformatorer och induktorer för elkraft 
till datacenter. 
 ■  Serieleverans av komplicerade aluminium- och stålkomponenter till högspänningstransfor-
matorer. 
 ■ Serieleverans av kontrollautomatik för överföring av högspänning mellan länder.

===== SIDA 13 =====

13
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■   Sverige
 ■ Bulgarien 
 
 ■ Kina 
Systemprodukter
AQ erbjuder ett spektra av maskiner och automater. Exempel på detta är processutrust -
ning för läkemedelsindustrin, biljettmaskiner för parkering och färdbiljetter, bankomater, 
förpackningssmaskiner, printrar samt passautomater. 
Produkterna, som ofta är tekniskt avancerade, utvecklas och vidareutvecklas i nära sam -
arbete med våra kunder för att åstadkomma kostnadsmässigt och tekniskt optimerade 
lösningar. 
Vi utnyttjar hela AQ:s produktions- och inköpsnätverk för att tillverka komponenter som 
ingår i dessa system. Vår starka kompetens inom allt från plåtbearbetning, formsprutning 
och elmontage utnyttjas för att kapa kostnader och förbättra kvalitén och därmed öka våra 
kunders konkurrenskraft. 
Vi arbetar för att skapa och bevara långvariga affärsrelationer där vi är kundens produce -
rande part, som skapar mervärden i form av kostnadseffektivitet, kvalitet, utveckling, leve-
ransprecision och logistiklösningar.
Elskåp 
AQ är en komplett partner för kunder som har behov av elektriska system. Vår utrustning 
sitter i en mängd olika applikationer som levereras över hela världen. 
Några exempel är elskåp till krävande livsmedelsindustri, manöver- och kraftutrustning till 
fartygskranar, styrutrustning för automatiserad godshantering i hamnar, kontroll- och styrsys-
tem för stora motorer och generatorer.
Genom ett gemensamt och långsiktigt samarbete med våra kunder har vi utvecklat produkter 
som idag är anpassade till dagens krav på säkerhet och informationsteknik. Samtliga enhe -
ters arbetssätt är certifierade enligt ISO 9000, och vi kan även leverera kvalitetssäkrad utrust-
ning enligt UL standard. 
Vi har ett arbetssätt som är mycket kundfokuserat och flexibelt. Vi är organiserade i kundte -
am, en verksamhet som har korta beslutsvägar och fullt ansvar för kunden. Detta gör att vi 
kan åta oss uppdrag som ställer höga krav på flexibilitet och leveranssäkerhet med korta 
ledtider. 
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■  Sverige
 ■  Bulgarien
 ■  Kina
 ■ Indien
 ■  Polen
 ■ Kanada
System

===== SIDA 14 =====

14
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■   Sverige
 ■  Ungern
 ■  Bulgarien 
 ■  Kina 
Formsprutning och Tunnplåtsstansning
AQ är en global leverantör av tillverkning och montering av verktygsbundna plåt och ther -
moplastdetaljer till krävande industrikunder. Med vårt åtagande för total kvalitet blir våra kun-
der långsiktiga samarbetspartners. Vår kundbas utgörs av stora industrikunder inom varieran-
de industrier såsom fordons-, medicin-, telekom- och verkstadsindustrin. 
Vi har en modern maskinpark med mer än 120 formsprutor med låskraft från 25 till 1500 ton 
samt 20 stansmaskiner. Seriestorleken kan variera från ett fåtal till en miljon delar per år. Vi 
bearbetar de flesta produktionsplaster, men även högprestanda plaster som tål temperaturer 
över 200°C. Vi har stor erfarenhet av stansning av komplexa material med höga toleranskrav 
och avancerade konstruktionsmöjligheter och verktygstillverkning internt. Vi har också möjlig-
het att formspruta plast med upp till 4 olika material i en och samma komponent. Andra pro -
cesser är stansning, bockning och ytbehandlingar.
Att välja AQ som en partner är att arbeta med entusiastiska och samarbetsvilliga kollegor i 
varje skede av projektet - från idé till färdig produkt.
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■  Sverige 
 ■  Bulgarien 
 ■  Finland
 ■ Estland
 ■  Indien 
 ■  Italien 
 ■  Kina
 ■  Brasilien
 ■  Tjeckien
 ■ Tyskland
 ■ USA
 ■ Ungern
Induktiva komponenter
Induktiva komponenter från AQ finns i några av de mest krävande tillämpningar såsom 
motorer, tåg- och vägtransporter, sol- och vindenergi, marin- och havsteknik, reläskydd, 
militärutrustning, flygplan och processautomation.
Våra produkter är till stor del utvecklade i samarbete med kunden. Den här möjligheten 
används av allt fler företag, eftersom det ger möjlighet till ekonomiskt och tekniskt optima-
la lösningar.
Det här affärsområdet arbetar med elektronisk och mekanisk design, konstruktion och 
tillverkning av induktiva komponenter för utökad kraftkvalitet, förbättrad energieffektivitet 
och utnyttjande av förnybara energier. Vi är också en elektoteknisk leverantör av induktiva 
komponenter och system för låg- och mellanspänningsapplikationer.
Komponent

===== SIDA 15 =====

15
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Komponent
Kablage
Kablage är ett affärsområde som globalt erbjuder ett brett utbud av specialgjorda kablage -
mattor och elektromekaniska moduler för krävande kunder runt om i världen. Vi arbetar från 
design till montering. 
Vi har omfattande erfarenhet och kunskap när det kommer till att arbeta med kunder inom 
järnväg, bilar, lastbilar, bussar, motorer, jord- och skogsbruk, bygg- och gruvindustri, materi-
alhantering samt allmän verkstadsindustri. Detta har lärt oss att ständigt sträva efter att för -
bättra våra processer och produkter och har gett oss en ledande position på marknaden. 
Under de senaste åren har vi aktivt deltagit i omvandlingen till elektrifierade fordon.
Vår världsomfattande närvaro, tillsammans med vår expertis och erfarenhet av att tillverka 
alla typer av kablage och elektromekaniska moduler gör AQ till en idealisk partner för kunder 
med kvalificerade krav.
Plåtbearbetning
AQ erbjuder kontraktstillverkning av plåtkomponenter och sammansatta plåtkonstruktioner 
inom kommersiella fordon, terrängfordon, elkraft, järnväg och medicinindustrin.
Med högteknologisk utrustning, kunskap, erfarenhet och kreativitet är vi ett självklart val 
inom branschen.
Vi erbjuder service och produkter såsom designstöd och projektledning, stansning och la-
serskärning, excenter- och hydraulpressning, laserskärning och kantbockning, manuell 
och robotsvetsning, ytbehandling, efterbearbetning, pulverbeläggning samt montering och 
funktionella tester.
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■ Sverige 
 ■  Bulgarien 
 ■ Estland 
 ■  Kina
 ■  Indien
 ■  Finland
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■ Sverige
 ■ Indien 
 ■ Kina 
 ■ Litauen 
 ■ Mexiko 
 ■ Polen 
 ■ USA
 ■ Kanada
 ■ Storbritannien

===== SIDA 16 =====

16
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Speciella teknologier och Konstruktion
Affärsområdet Speciella teknologier och Konstruktion består av AQ:s verksamhet involve -
rande en hög tekniknivå och konstruktionsinnehåll som tillhandahåller tekniskt avancerade 
produkter och tjänster till krävande kunder inom kommersiella fordon, bilar, livsmedel och 
drycker, medicin, järnväg och allmän industri.
Produkterna och tjänsterna varierar från specialbearbetning av gasturbiner, luftsensorer i 
plast och rostfritt stål för medicinsk industri, nätaggregat och körkontroller till komplett kon-
struktion av mekanik och kompletta system.
Försäljning, produktutveckling och produktion sker i: 
 ■ Sverige
 ■ Ungern
 ■  Italien
 ■ Bulgarien 
 ■ Kina
 ■ Tyskland
Komponent
Bild ovan: Ny målningsanläggning i Bulgarien

===== SIDA 17 =====

17
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Tillväxt och geografiska marknader
Kontraktstillverkning är en konkurrensutsatt bransch. AQ kan 
inte förlita sig på patent eller sitt varumärke för att ta mark -
nadsandelar. Vår strategi är att med lokal produktion och för -
säljning nära kunden kunna erbjuda de mest kostnadseffekti -
va lösningarna. Våra kunder är globala leverantörer av 
avancerade tekniska produkter. De har ett kontinuerligt behov 
av att hitta pålitliga leverantörer nära sina egna produktions -
anläggningar. Vi ser fortsatt att efterfrågan på lokalt innehåll 
ökar på flera av våra kunders marknader. 
Vi tror att lokal försäljning och produktion där vi eliminerar 
mellanhänder såsom logistikföretag, säljkontor och distributö-
rer gör att våra produkter blir mer lönsamma för både oss och 
våra kunder. Det är självklart också bättre för miljön.
Under 2025 har vi fortsatt investera i ökad produktionskapa-
citet för att tillgodose våra kunders behov. Bland de större in -
vesteringarna är:
 ■ Investering i ny målningsanläggning i Bulgarien
 ■ Investeringar i lindningsmaskiner och testutrustning för 
induktiva komponenter i Tjeckien, Ungern, Finland och 
Kina
 ■ Flytt till ny fabrik med optimerade produktionsflöden och 
modern produktionsutrustning i Estland
 ■ Investering i laserskärmaskin samt plåtbearbetning i vår 
transformatorfabrik i USA
 ■ Ny produktionsyta och maskinpark för försvarskablage i 
England
Vi har även under året genomfört förvärv av ett ingenjörskon -
tor i Tyskland, en prototypverkstad i Sverige, samt två fabriker 
i Tjeckien respektive Tyskland. 
Tillväxt och geografiska marknader

===== SIDA 18 =====

18
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Företagsförvärv är en viktig del av AQ:s strategi och en viktig 
byggsten i målet om lönsam tillväxt. Förvärv stärker vår kon -
kurrenskraft och medför ett breddat utbud av produkter och 
tjänster, nya kunder och nya geografiska marknader. Förvärv 
ger oss också möjligheter till synergier inom bland annat inköp, 
IT och administration. Vi är engagerade och långsiktiga indu -
striella ägare – våra bolag ska vara välmående och utvecklas 
på ett positivt sätt. Vårt mål är 100 procentigt ägande i de före-
tag vi förvärvar.
Potentiella förvärv utvärderas utifrån sin profil, sin finansiel -
la historik, sin tillväxt- och lönsamhetspotential och sin led -
ning. Företagen ska vara tillverkande företag i business-to-bu-
siness sektorn och gärna ha intressanta kunder med starka 
varumärken. Vi ser positivt på företag med en matchande fö -
retagskultur och att de är entreprenörsägda där entreprenö -
rerna fortfarande är verksamma i bolagen.
Våra gemensamma värderingar är en förutsättning för att 
framgångsrikt kunna integrera de förvärvade företagen. Kon -
cernledningen har efter förvärv genomgångar om AQ och 
våra värderingar med ledningen i de förvärvade bolagen. Inte-
grationen förstärks också genom att personal inom försälj -
ning, inköp, ekonomi och IT snabbt blir integrerade i de inter -
na nätverken inom AQ. Vi ser det som ett sätt att skapa goda 
relationer på olika nivåer. Företagens del i AQ:s organisation 
med klara rapporteringsvägar är också en prioriterad del av 
integrationen.
FÖRVÄRV 2025
Under året har vi utvärderat en hel del förvärvskandidater. 
Dock är vi kräsna och inte villiga att betala ett för högt pris så 
vi gjorde bara en större affär i början av året och ett litet ”add-
on” förvärv i slutet av året. Vi har under året förvärvat två fa -
briker i Tjeckien och Tyskland samt ett ingenjörskontor i Tysk-
land (mdexx magnetronics och Michael Riedel), samt en 
prototypverkstad i Sverige (Sandflo Forma). 
mdexx magnetronics/Michael Riedel
Den 31 januari 2025 tillträdde och slutförde AQ affären med 
Lafayette Mittelstand Capital om att förvärva 100% av aktier -
na i mdexx inductive electronics GmbH, mdexx Magnetronic 
Devices GmbH, mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och Mi -
chael Riedel, Transformatorenbau GmbH. mdexx och Micha -
el Riedel är ledande leverantörer inom konstruktion och till -
verkning av specialiserade induktiva komponenter såsom 
reaktorer, transformatorer och filter i det låga till medelhöga 
effekt- och frekvensområdet. Verksamheten bedrivs i Trutnov, 
Tjeckien och Ilshofen samt Weyhe, Tyskland. Vid förvärvet 
övertogs ca 400 anställda. Syftet med förvärvet var att utöka 
AQ´s kundbas samt bredda vår teknologi och marknadsnär -
varo inom induktiva komponenter. mdexx och Michael Riedel 
har mer än 60 års erfarenhet av att arbeta med krävande in -
dustrikunder och dessa bolag kompletterar AQ:s affärsområ -
de induktiva komponenter på ett mycket bra sätt. Denna affär 
är en fortsättning på AQ:s strategi att bli det ledande företaget 
globalt inom kundanpassade induktiva komponenter för krä -
vande industrikunder. 
Sandflo Forma
Den 28 november 2025 förvärvade AQ Group AB´s dotterbo -
lag AQ Engineering Workshop AB 100% av aktierna i Sandflo 
Forma AB. Verksamheten bedrivs i Trollhättan, och vid förvär-
vet övertogs 5 anställda. Syftet med förvärvet var att utöka 
AQ´s kundbas samt bredda vår verksamhet inom produktut -
veckling och prototyptillverkning.
FRAMTIDA FÖRVÄRV
AQ kommer att fortsätta att växa genom förvärv. Utmaningen 
för AQ är att fortsätta göra framgångsrika förvärv. Förvärven 
kommer även fortsättningsvis att vara inriktade mot två huvud-
områden. Dels för att stötta vårt fokus på att anpassa oss efter 
våra befintliga kunders krav och efterfrågan genom att vara 
snabbfotade och anpassningsbara, och hitta bolag som pas -
sar in mot kundernas krav på produktionsprocesser och mark-
nadslokalisering. Det andra huvudområdet är att förvärva bo -
lag med nya intressanta kunder och marknader som stämmer 
överens med AQ:s inriktning framåt. AQ är väl positionerat för 
nya förvärv såväl finansiellt som ledningsmässigt.
Den övre bilden visar den nya fabriken i Trutnov, Tjeckien och 
den nedre den nya fabriken i Ilshofen, Tyskland. 
Förvärv, förvärvsprocessen och integrering
AQ:s övergripande mål är att vara en ledande global kontraktstillverkare. En förvärvsstrategi är en viktig del för att nå målet.
Förvärv

===== SIDA 19 =====

19
AQ Group | Årsredovisning 2025
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Inköpsfunktionen
Inom inköp arbetar vi med att bygga ömsesidigt fördelaktiga 
långsiktiga relationer med våra leverantörer. Vi arbetar med att 
utveckla befintlig leverantörsbas och söker efter nya mer kon -
kurrenskraftiga leverantörer, som vill växa tillsammans med 
AQ. Vi kan erbjuda tillverkning av detaljer i lågkostnadsländer, 
ofta inom AQ där vi kan dra nytta av AQ:s kompetens och ka -
pacitet.
Genom ett globalt samarbete inom inköp skapar vi förutsätt-
ningar för en gemensam plattform i hur vi utvecklar vår leve -
rantörsbas och tar vara på synergier. Vi strävar efter att hitta 
leverantörer med lägsta totalkostnad och gärna med global 
support. Det säkerställer en kostnadseffektiv och hållbar leve-
rantörsbas, som kan agera både globalt, regionalt och lokalt. 
Vi fortsätter att utveckla inköpsfunktionen. Under året har 
våra medarbetare genomgått både extern och intern vidareut-
bildning, bland annat inom förhandlingsteknik och lagerstyr -
ning. Vi har även regelbundet arrangerat träffar och workshops 
för våra inköpschefer och kategoriansvariga i syfte att främja 
kunskaps- och erfarenhetsutbyte samt bra informationsdel -
ning mellan våra inköpare. Målet med dessa aktiviteter är att 
ytterligare stärka vårt arbete med att utnyttja de synergier och 
volymfördelar som finns inom koncernen.
Vi har även fortsatt arbetet med att koordinera aktiviteter i 
våra affärsområden för att löpande säkerställa stordriftsförde-
lar för AQ:s globala och regionala leverantörsbas. Tillsam -
mans med våra leverantörer strävar vi efter att agera och sam-
arbeta med kunden, för att därigenom utveckla AQ:s förmåga 
att addera mervärde till kunderna.
Då vi har ett stort fokus på att säkerställa kvalitet och leve -
ransprecision i toppklass till våra kunder, måste våra leveran -
törer leva upp till hög prestanda. För att leva upp till våra kun -
ders krav säkerställer vi att våra leverantörer håller och 
utvecklar våra baskrav vad gäller kostnadseffektiv kvalitet, 
pålitlighet, kapacitet, service, etik, hållbarhet och riskminime -
ring. Uppföljningen sker i nära samarbete med leverantören 
genom leverantörsbedömningar och löpande återkoppling av 
prestanda. I de fall en leverantör inte uppfyller våra krav är vi 
handlingskraftiga och ersätter dem.
Under året har tillgängligheten varit stabil för de flesta råva -
ror. AQ har upplevt ökade kostnader för bland annat koppar 
och aluminium. Vi ser även ett ökat kostnadstryck inom flera 
indirekta inköpsområden till exempel IT-säkerhet och löner.
AQ har fortsatt fokus på kategoristyrning av strategiskt vikti-
ga komponenter och köpområden. Denna strategi stärker och 
utvecklar AQ:s konkurrenskraft och ger bra förutsättningar för 
AQ att även i framtiden addera mervärde till sina kunder.
Inköp som driver kundvärde 
Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ Group. I nära samarbete med befintliga och nya leverantörer arbetar inköpsfunktionen för att säker-
ställa en tillförlitlig och långsiktigt hållbar leverantörsbas. Det skapar mervärde för våra kunder och stärker AQ:s konkurrenskraft. 
Inköpskonferens i Sverige 2025

===== SIDA 20 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
20
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
AQ Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms huvudmarknad sedan 2017. 
Bolagsstyrningen i AQ Group AB (publ), nedan kallat Bolaget, 
innebär att säkerställa att Bolaget sköts på ett för aktieägarna 
så effektivt sätt som möjligt, genom en kombination av skrivna 
regler och praxis. AQ Group följer ”Svensk kod för bolagsstyr -
ning” som gäller för svenska bolag vars aktier handlas på en 
reglerad marknad (Nasdaq Stockholms huvudmarknad), med 
undantag för valberedningens sammansättning, se vidare av -
snittet för Valberedning. 
Aktieägarna
AQ Group hade per årsskiftet 9 497 (8 520) aktieägare. Informa-
tion om aktiens utveckling, ägarstruktur, utdelning med mera 
finns under Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden.
Lagstiftning och bolagsordning 
AQ Group har att i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag 
och de regler som följer av att aktien är noterad. På årsstäm -
man 2024 antogs en ny bolagsordning där poströstning tillåts 
och antalet aktier justerades till följd av aktiespliten. AQ:s bo -
lagsordning innehåller inga begränsningar för hur många rös -
ter en aktieägare kan avge vid bolagsstämman om tillsättande 
av styrelseledamöter och om ändring av bolagsordningen. 
Bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra 
veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om an -
mälan och rätten att delta i och rösta på stämman samt numre-
rad dagordning med de ärenden som ska behandlas. Anmälan 
till stämman görs skriftligt till Bolagets adress, eller via e-mail. 
Förslag till stämman skall adresseras till styrelsen, med adress 
till Bolagets huvudkontor, och insändas i god tid innan kallelsen 
skall utfärdas. Kallelse och föredragningslista offentliggörs 
även på hemsidan. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla 
antalet ägda eller företrädda aktier. 
Årsstämma
Årsstämma skall hållas senast sex månader efter räkenskaps-
årets utgång. På årsstämman tas bland annat beslut om god -
kännande av balans- och resultaträkningar, ansvarsfrihet för 
styrelse och VD samt disposition av företagets balanserade 
vinstmedel. 
Vid AQ Groups årsstämma den 23 april 2025 deltog 49 aktie-
ägare och ombud, vilka representerande 66,45% av det totala 
antalet aktier och röster i Bolaget. Vid stämman var VD, delar 
av koncernens ledningsgrupp samt styrelsen närvarande. Un -
der stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor som 
också besvarades under stämman. Utöver ovan nämnda be -
slut beslutade årsstämman om arvoden till styrelse om totalt 
1 930 Tkr inklusive ersättning till utskottsmedlemmar. Stäm -
man beslutade att godkänna styrelsens förslag till ersättning till 
ledande befattningshavare. Årsstämman 2025 beslutade att 
bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission.
AQ Group har inte haft någon extra bolagsstämma under 
räkenskapsåret 2025.
 
TILLSÄTTNING AV FUNKTIONÄRER 
Valberedning 
Valberedningen representerar aktieägarna och valberedningen 
ska bestå av en ledamot utsedd av envar av de fyra röstmäs -
sigt största ägarna.
Om någon av de fyra röstmässigt största aktieägarna avstår 
sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieäga-
re i storleksordning beredas tillfälle att utse ledamot. För det fall 
väsentlig förändring i ägarstrukturen sker efter valberedning -
ens konstituering ska också valberedningens sammansättning 
ändras i enlighet därmed.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämma framlägga 
förslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av 
stämman, styrelsearvode, styrelsens sammansättning, styrel -
seordförande, ordförande på bolagsstämma samt val av revi -
sorer och revisorsarvoden. Valberedningens mandatperiod 
sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode 
ska ej utgå till valberedningens ledamöter.
Valberedningen består av fyra ledamöter, varav två utan an-
knytning till Bolagets styrelse. Vidare ska minst en vara obero-
ende i förhållande till Bolaget. Valberedningens sammansätt -
ning avviker från Svensk kod för bolagsstyrning genom att två 
styrelseledamöter är beroende i förhållande till Bolagets större 
aktieägare. Mot bakgrund av Bolagets ägarstruktur där dessa 
två aktieägare, som också är Bolagets grundare, tillsammans 
äger ca 34% av aktierna i Bolaget, anser AQ Groups största 
aktieägare att valberedningen bäst företräds av dessa två ak -
tieägare tillsammans med andra ledamöter utsedda av större 
aktieägare.
Valberedningen utgörs av ordförande Björn Henriksson  
(Nordea Fonder), samt ledamöterna Claes Mellgren (eget inne-
hav), Per Olof Andersson (eget innehav) och Stephan Müchler  
(Swedbank Robur Fonder) fram till och med årsstämman 2026.
Så här styrs AQ
      Val
   Förslag
Informerar
Val
Rapporterar
Ägare
Valberedning Bolagsstämma Revisor
StyrelseErsättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Koncernchef
Mål & strategier
Styrdokument
VD instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag

===== SIDA 21 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
21
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Så här styrs AQ
      Val
   Förslag
Informerar
Val
Rapporterar
Ägare
Valberedning Bolagsstämma Revisor
StyrelseErsättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Koncernchef
Mål & strategier
Styrdokument
VD instruktion
Rapportering
Förslag
Beslutsunderlag
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Valberedningen skall lämna förslag till val av ordförande, övri-
ga styrelseledamöter och arvode uppdelat på ordförande och 
övriga. Som underlag för sina förslag skall valberedningen;
 ■ bedöma i vilken grad nuvarande styrelse uppfyller framtida 
behov med hänsyn till Bolagets utveckling samt ta del av 
utvärderingen av styrelsens arbete under året
 ■ fastställa kravprofiler för nya ledamöter, samt
 ■ systematiskt söka efter nya ledamöter och särskilt beakta 
kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och att 
eftersträva en jämn könsfördelning. 
Vid offentliggörande av valberedningens förslag skall uppgift 
lämnas om ålder, andra väsentliga uppdrag, eget och närstå -
endes aktieinnehav, oberoende ledande befattningshavare/
aktieägare, antal år i styrelsen (vid omval) samt övrigt som an-
ses väsentligt för bedömning av kompetens och oberoende.
På årsstämman skall valberedningen lämna en redogörelse 
för hur arbetet bedrivits, samt presentera och motivera förslag. 
Om ingen förnyelse föreslås skall en särskild motivering läm -
nas.
Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig 
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseen-
de de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren -
het och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. 
Vid årsstämman valdes Per Olof Andersson, Ulf Gunde -
mark, Gunilla Spongh, Lars Wrebo samt Åsa Landén Ericsson 
till styrelseledamöter. Claes Mellgren valdes till styrelseordfö -
rande.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen ska för ägarnas räkning:
 ■ fastställa övergripande mål och strategier
 ■ fortlöpande utvärdera bolagsledningen
 ■ ta ansvar för att rutiner och system är anpassade för 
Bolagets verksamhet 
 ■  ta ansvar för öppenhet i den externa informationen
 ■ se till att lagar och regler efterlevs 
 ■ och att Bolaget har ett gott etiskt uppträdande
Styrelsens övergripande uppgift är att förvalta Bolagets ange -
lägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av god lång -
siktig kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och 
högst åtta ledamöter. Ledamöterna väljs årligen av årsstäm -
man för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Majoriteten av 
ledamöterna skall vara oberoende i förhållande till Bolaget och 
bolagsledningen. Styrelsen skall ha den storlek och samman -
sättning som krävs i form av kompetens och erfarenhet för Bo-
lagets verksamhet och utveckling, samt det oberoende som 
krävs för att styrelsen självständigt och effektivt skall kunna 
förvalta Bolagets angelägenheter.
Styrelsens arbete 
Under 2025 har det hållits sex ordinarie styrelsemöten, ett kon-
stituerande möte samt två per capsulam möten. Inför styrelse-
mötena har ledamöterna tillställts skriftligt material beträffande 
de frågor som skall behandlas vid mötet. Styrelsen har under 
2025 ägnat särskild uppmärksamhet på aktiviteter kring till -
växt, leveransprecision, rörelsekapital, investeringar, förvärv -
skandidater samt IT-säkerhet. Alla styrelsens medlemmar har 
närvarat vid samtliga styrelsemöten och utskottsmöten under 
sin mandatperiod hållna under 2025.
Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga 
ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. 
Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen och resul-
tatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen.
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet består av Claes Mellgren (ordförande) 
och P er Olof Andersson.
Ersättningsutskottet utarbetar styrelsens förslag till riktlinjer 
för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befatt -
ningshavare. Förslaget behandlas i styrelsen och föreläggs 
årsstämman för beslut. Ersättningsutskottet har också i uppgift 
att behandla och bereda ersättningsfrågor för bolagsledningen 
som styrelsen sedan fattar beslut om.
Ersättningsutskottet utarbetar således förslag för den verk -
ställande direktörens anställningsvillkor. Verkställande direktö-
ren samråder med ersättningsutskottet om anställningsvillko -
ren för övriga medlemmar i bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget samt 
tillse att Bolagets revisor senast tre veckor före årsstämman 
lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om huruvida de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som gällt sedan 
föregående årsstämma har följts. Ersättningsutskottet har un -
der 2025 hållit två protokollförda möten.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av Gunilla Spongh (ordförande) och 
Ulf Gundemark.
Revisionsutskottet har en övervakande roll av Bolagets finan-
siella och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet övervakar 
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering med 
avseende på rapporteringen. Till revisionsutskottets uppgifter 
hör bland annat att hålla löpande kontakt med Bolagets revisor 
för att säkerställa att Bolagets interna och externa redovisning 
uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag och 
diskutera omfattning och inriktning av revisionsarbetet, utvärde-
ra genomförd revisionsinsats och informera Bolagets styrelse 
om resultatet av revisionen och resultatet av utvärderingen. Re-
visionsutskottet biträder även valberedningen vid framtagande 
av förslag till revisorer samt arvodering av revisionsinsatsen. 
Revisionsutskottet har 2025 hållit sex protokollförda möten.
Styrelsens arbetsordning
Förutom lagar och förordningar styrs styrelsens arbete av den 
årligen fastställda arbetsordningen. Arbetsordningen innehåll -
er riktlinjer för styrelsens arbete, instruktioner för VD och eko -
nomisk rapportering.
I arbetsordningen framgår bland annat:
 ■ att styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år och 
vid brådskande ärenden kan sammanträden hållas i form 
av telefon- eller videokonferenser.
 ■ att vissa ärenden skall behandlas på varje styrelsesam-
manträde samt att särskilda beslut ska fattas vid det 
konstituerande sammanträdet.
 ■ att styrelseledamöterna ska erhålla underlag för de frågor 
som ska behandlas på styrelsemötena i god tid före dessa 
möten.
 ■  att styrelsen varje månad skall erhålla rapport beträffande 
Bolagets verksamhet och utveckling.
 ■ att revisorerna ska inbjudas att vid minst ett styrelsemöte

===== SIDA 22 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
22
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
rapportera om revisionsarbetet utan att representanter från 
bolagsledningen deltar.
Arbetsordningen beskriver vidare hur styrelseprotokoll ska 
upprättas och distribueras till medlemmarna samt hur styrel -
sen ska informeras i samband med exempelvis pressmedde -
landen. Arbetsordningen innehåller även riktlinjer för vilka be -
slut som styrelsen kan delegera till VD och bolagsledning.
REDOVISNING, REVISION OCH INTERN KONTROLL
Allmänt
Externa revisorer utses av årsstämman. Revisorerna har till 
uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets årsredo -
visning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.
Hela styrelsen är delaktig i den interna kontrollen av de fi -
nansiella och hållbarhetsrapporterna och gemensamt ansvarig 
för övrig intern kontroll. Bolaget informerar fortlöpande hur de 
av styrelsen utfärdade riktlinjerna har implementerats i verk -
samheten och hur den interna kontrollen är utformad. Reviso -
rerna lämnar fortlöpande kommentarer och förslag till förbätt -
ringar till Bolaget avseende densamma.
Styrelsen utvärderar årligen behovet av en intern revisions -
funktion och har inte funnit skäl att inrätta en sådan.
Intern kontroll 
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning och den in-
terna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda Bola -
gets tillgångar och aktieägarnas investeringar. Styrelsen an -
svarar för att extern rapportering är upprättad i enlighet med 
gällande lag. Kvalitetssäkring av AQ:s rapportering sker ge -
nom att styrelsen behandlar redovisningsfrågor och de finan -
siella rapporter som Bolaget lämnar.
AQ Groups styrelse har därför vinnlagt sig om en effektiv 
och regelbunden finansiell rapportering. Styrelsens rapporte -
ringsinstruktion till VD avseende den finansiella rapporteringen 
omfattar bland annat intern kontroll. I respektive dotterföretag 
finns en intern roll- och ansvarsfördelning som syftar till god 
intern kontroll i den finansiella rapporteringen. AQ:s redovis -
ningsavdelningar i respektive dotterföretag informerar löpande 
företagsledningen om den ekonomiska utvecklingen i respekti-
ve företag. Styrelsen är mån om att samtliga ekonomiansvari -
ga har en stark integritet, medveten känsla för etik och hög 
kompetens inom ansvarsområdet. AQ arbetar kontinuerligt 
med framtagande av ändamålsenliga system för den adminis-
trativa förvaltningen. AQ har även tagit fram en verksamhets -
handbok som beskriver organisation, ansvar, befogenheter, 
policys, ekonomistyrning med mera.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
AQ tar månadsvis fram ändamålsenliga rapporter med analy -
ser och kommentarer, vilka redovisas för både koncern och 
enskilda dotterföretag. Detta ger styrelsen ett redskap för att 
följa och kontrollera den löpande utvecklingen inom AQ. Eko -
nomisk avrapportering från företagsledningen är en stående 
punkt på samtliga styrelsemöten.
AQ:s riskhantering regleras av en av ledningsgruppen fram-
lagd policy, med CFO som huvudansvarig för efterlevnad och 
rapportering inom koncern.
Information och kommunikation
AQ:s externa rapportering följer de lagar och regler som gäller 
i Sverige och de lokala regler i varje land där verksamhet be -
drivs. Förutom externa regler och rekommendationer finns in -
terna instruktioner och anvisningar.
AQ:s information till aktieägarna och andra intressenter ges 
via årsredovisningen och delårsrapporterna på Bolagets hem-
sida (www.aqgroup.com). Där finns även pressmeddelanden 
och presentationsmaterial för de senaste åren. Informations -
givningen i Bolaget följer styrelsens fastställda informations- 
och insiderpolicy.
Uppföljning
Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rappor-
terar AQ:s externa revisorer under verksamhetsåret till VD och 
styrelse. Den samlade informationen som omnämnts i denna 
rapport ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt un -
derlag avseende rapporteringen i årsredovisningen.
Bolagsledning
Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för Bolagets och 
Koncernens förvaltning till Bolagets VD. En instruktion avseen-
de arbetsfördelningen mellan styrelse och VD beslutas årligen 
av styrelsen. AQ:s bolagsledning utgörs av koncernlednings -
gruppen som under 2025 har bestått av James Ahrgren - VD, 
Christina Hegg - Finans, Erik Mattsson - Inköp och Förvärv, 
Paulina Duszel - Marknad, Fredrik Spännare - IT, Jenny Eiv -
hammar - HR, Nerijus Olšauskas - Kablage, Niklas Ericsson - 
Induktiva komponenter, Lars Gäfvert - Plåtbearbetning, Form-
sprutning & Tunnplåtsstansning och Emil Nikolov - Elskåp och 
Systemprodukter, med Paulina Duszel som efterträdare till Emil 
Nikolov från juni.
Ersättning till VD:ar i dotterbolagen beslutas av koncernchef 
enligt de principer som fastställts av ersättningsutskottet i mo-
derbolaget. 
 
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Under år 2025 utbetalades 250 Tkr (235) i styrelsearvode till 
respektive ledamot Per Olof Andersson, Gunilla Spongh, Ulf 
Gundemark, Lars Wrebo och Åsa Landén Ericsson. Till styrel-
sens ordförande Claes Mellgren utgick 500 Tkr (470) i styrelse-
arvode. 
Ordförande i revisionsutskottet, Gunilla Spongh, har fått 120 
Tkr (120) och ledamoten i revisionsutskottet, Ulf Gundemark 
har fått 60 Tkr (60). Ingen ersättning har utgått för arbete i er -
sättningsutskottet där Claes Mellgren är ordförande och Per 
Olof Andersson ledamot. Inga förmåner utgår till styrelsens le-
damöter efter avslutat uppdrag.
Läs mer om AQ:s bolagsstyrning på vår hemsida under 
investerare/bolagsstyrning. Där finns; 
■ Bolagsordning
■  Information från tidigare årsstämmor, kallelser och  
protokoll
■ Revisorsyttrande
■  Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
■  Styrelsens förslag till vinstdisposition
■  Styrelsens utvärdering av ersättningar
■  Valberedningens motiverande yttrande om styrelsen
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 23 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
23
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE 
BEFATTINGSHAVARE
Utbetald lön och övriga ersättningar till VD för 2025 uppgick till 
5 634 Tkr (4 887). VD har rätt till månatlig pensionsavsättning 
motsvarande 30% av ordinarie lön. Pensionsavsättningen 2025 
för VD uppgick till 889 Tkr (773). Riktlinjer för ersättning till le -
dande befattningshavare beslutades på årsstämman 2022. Be-
slutet innebär att AQ skall ha de ersättningsnivåer och anställ-
ningsvillkor som erfordras för att säkerställa Bolagets tillgång till 
befattningshavare med erforderlig kompetens och kapacitet för 
att nå uppställda mål. Utgångspunkten för lön och andra ersätt-
ningar till ledande befattningshavare i AQ är att de ska vara 
marknadsmässiga. VD:s uppsägningstid är sex månader gente-
mot Koncernen, och Koncernens uppsägningstid är 12 månader 
gentemot VD. Lön och övriga ersättningar till övriga ledande 
befattningshavare exklusive VD uppgick 2025 till 21 919 Tkr 
(23 581). Pensionskostnader 2025 uppgick till 3 279 Tkr exklusi-
ve VD (2 403). Ledande befattningshavare har normalt sex må-
naders uppsägningstid oavsett om det är den anställde eller 
Bolaget som säger upp avtalet. Ingen ersättning utgår efter an-
ställningens upphörande.
LÅNGSIKTIGA INCITAMENT
Bolagsstämmorna 2022 och 2024 beslutade att införa långsikti-
ga teckningsoptionsbaserade incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. 
Se beskrivning i not 9. 
REVISORER
Bolagets revisor informeras löpande om Bolagets verksamhet 
bland annat genom regelbundna möten med bolagsledningen, 
utskickat styrelsematerial samt protokoll. Revisorn lämnar lö -
pande synpunkter och rekommendationer till Bolagets styrelse 
och ledning utifrån iakttagelser under revisionen.
Sedan årsstämman 2023 är revisionsbolaget Ernst & Young 
AB revisor, med auktoriserade revisorn Jennifer Rock-Baley 
som huvudansvarig revisor. Jennifer är född 1973 och medlem 
i FAR. Ernst & Young:s adress: Ernst & Young AB, Hamngatan 
26, 111 47 Stockholm.
ERSÄTTNING TILL REVISORER
Enligt beslut på årsstämma erhåller AQ:s revisorer ersättning 
enligt räkning för revisionsuppdraget. 
Västerås den 25 mars, 2026
AQ Group AB (publ)
Styrelsen
AQ:s hållbarhetsrapport för 2025 finns 
beskrivet på sidorna 34-59 i denna 
årsredovisning.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AQ Group AB (publ) org. nr 556281-8830
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 20–25 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 25 mars 2026
Ernst & Young AB 
Jennifer Rock-Baley
Auktoriserad revisor 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 24 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
24
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
VALBEREDNINGEN
Ordförande:
Björn Henriksson  
(Nordea Fonder) 
Ledamöter:
Claes Mellgren  
(eget innehav)
Per Olof Andersson  
(eget innehav)
Stephan Müchler 
(Swedbank Robur Fonder)
REVISIONSUTSKOTT
Ordförande:
Gunilla Spongh
Ledamot:
Ulf Gundemark
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ordförande:
Claes Mellgren
Ledamot:
Per Olof Andersson
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
CLAES MELLGREN (1959)
Styrelsens ordförande
Invald 2018
Oberoende till Bolaget och bolagsledningen. 
Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör och grundare av AQ. Har tidigare varit 
verksam som produktions-, logistik- och platschef vid 
olika ABB enheter i Västerås. Claes har varit styrelsele-
damot i AQ Group AB fram till 2015 och var koncern -
chef 2010-2018. Tidigare styrelseordförande i Note 
AB.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Ferroamp AB samt i Solö 
Mechanical Solutions Aktiebolag.
Innehav AQ 15 722 672 aktier
PER OLOF ANDERSSON (1955)
Styrelsledamot
Invald 1994 
Oberoende till Bolaget och bolagsledningen. 
Beroende i förhållande till större aktieägare i Bolaget.
Utbildning och erfarenhet
Verktygsmakare och grundare av AQ. 
Styrelseordförande 2009-2018.
Pågående uppdrag
Styrelseordförande i Ociusnet Group AB och styrelse-
ledamot i SPG Holding AB.
Innehav AQ 15 737 672 aktier
ULF GUNDEMARK (1951)
Styrelseledamot
Invald 1998, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet 
Civilingenjör Chalmers. Har internationell erfarenhet 
och har varit verksam som ansvarig för Elektroskan -
dia/Hagemeyer Nordics, IBM Utilities samt olika be -
fattningar inom ABB. Har varit ordförande i Nordic 
Waterproofing Group, Lindab International, Swedish 
Stirling AB samt Bridge to China. Har även varit leda-
mot i Scandi Standard AB, Constructor Group AS, 
Lönne International AS, Solar Group AS, Opti Group 
AB och Lantmännen Ekonomisk Förening.
Pågående uppdrag:
-
Innehav AQ 5 050 aktier
GUNILLA SPONGH (1966)
Styrelseledamot
Invald 2014, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör industriell ekonomi. Tidigare CFO Pre -
em, chef internationella affärer och CFO Mekonomen.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Byggmax, Consivo Group, Meds 
Apotek, Momentum Group, Systemair, ViaCon, Dacke 
Industri, OptiGroup AB och Saferoad. Styrelseordförande 
i Bluefish Pharmaceuticals.
Innehav AQ 3 000 aktier
LARS WREBO (1961)
Styrelseledamot 
Invald 2017, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet
Civilingenjör KTH. Har bred internationell erfarenhet 
inom fordonsindustrin. Har i koncernledningen varit 
ansvarig för inköp och produktion inom Volvo Cars 
samt för produktion och logistik inom MAN Truck & 
Bus. Har haft ett antal ledande befattningar inom Sca-
nia.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i SMPP Holding AB och Componen-
ta Oyi.
Innehav AQ 20 000 aktier
ÅSA LANDÉN ERICSSON (1965)
Styrelseledamot 
Invald 2025, oberoende*.
Utbildning och erfarenhet
Masterexamen i industriell ekonomi från Chalmers 
tekniska högskola och en MBA från INSEAD. VD och 
koncernchef för CAG Group AB, VD för Telia Cygate 
AB, VD för Enfo BI & Analytics, koncernchef, VD och 
styrelseledamot i ENEA AB, VD för Scanpix Sweden 
AB, styrelseledamot i Acando AB samt styrelseleda -
mot i Rejlers AB.
Pågående uppdrag
Styrelseledamot i Formpipe Software AB samt ett an-
tal dotterbolag till CAG Group AB.
Innehav AQ 1 500 aktier
* Oberoende både i förhållande till Bolaget och Bolagets ledning samt i förhållande till Bolagets större 
aktieägare.
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2025

===== SIDA 25 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
25
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
REVISORER
Ernst & Young
Huvudansvarig revisor:
Jennifer Rock-Baley (1973)
Huvudansvarig revisor i AQ Group AB 
sedan årstämman 2023. Jennifer är 
auktoriserad revisor och medlem i FAR. 
Andra revisionsuppdrag som Jennifer har 
är bland annat Nalka Invest AB, Asker 
Healthcare AB, RISE AB och Flerie AB.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
JAMES AHRGREN (1979)
CEO och Investerarrelationer
Civilingenjörsstudier
Anställd: 2021, 2011-2019
Innehav i AQ: 114 840 aktier
Teckningsoptioner AQ: 1 000
CHRISTINA HEGG (1970)
Finansdirektör
Civilekonom
Anställd: 2020
Innehav i AQ: 25 000 aktier
Teckningsoptioner AQ: 500
FREDRIK SPÄNNARE (1971)
IT-chef
Ekonomistudier
Anställd: 2022
Innehav i AQ: 5 000 aktier
Teckningsoptioner AQ: 0
ERIK MATTSSON (1975)
Inköpschef och Förvärv
Högskoleingenjör maskinteknik
Anställd: 2014
Innehav i AQ: 5 675 aktier
Teckningsoptioner AQ: 500
JENNY EIVHAMMAR (1974)
HR-chef
Kandidatexamen HR samt 
Media och kommunikation
Anställd: 2020
Innehav i AQ: 3 262 aktier
Teckningsoptioner AQ: 1 000
NIKLAS ERICSSON (1972) 
BA Chef Induktiva komponenter
Ingenjörsexamen i kraftelektronik
Anställd: 1994
Innehav i AQ: 39 500 aktier
Teckningsoptioner AQ: 5 000
NERIJUS OLŠAUSKAS (1978) 
BA Chef Kablage
Business Administration
Anställd: 2012
Innehav i AQ: 25 000 aktier
Teckningsoptioner AQ: 0LARS GÄFVERT (1974)  
BA Chef Plåtbearbetning
BA Chef Formsprutning och Tunnplåtsstansning
Ingenjörsexamen i maskinteknik
Anställd: 2019, 2011-2017
Innehav i AQ: 5 000 aktier
Teckningsoptioner AQ: 1 000
PAULINA DUSZEL (1981)
Marknads- och Försäljningschef 
BA Chef Elskåp
BA Chef Systemprodukter
MBA
Anställd: 2010
Innehav i AQ: 0 aktier 
Teckningsoptioner AQ: 0
Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av 
aktier, avser situationen den 31 december 2025

===== SIDA 26 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
26
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och verkställande direktören för AQ Group AB 
(publ), organisationsnummer 556281-8830, får härmed 
avge årsredovisning och koncernredovisning för verksam-
hetsåret 2025.
Koncernen är verksam inom två affärssegment; Kom-
ponent som producerar transformatorer, kablage, meka -
nikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formsprutad ter -
moplast, samt System som producerar system-, kraft- och 
automationslösningar samt monterar kompletta maskiner i 
nära samarbete med kunderna.
Nettoomsättningen uppgick till 9 071 Mkr (8 554) vilket 
innebär en ökning med 517 Mkr jämfört med föregående 
år. 
Årets totala tillväxt blev 6,0% (-4,6), varav organisk till -
växt 2,0% (-6,9), tillväxt genom förvärv 7,2% (2,5) och en 
valutaeffekt på -3,1% (-0,2). Valutaeffekten motsvarar ca 
-267 Mkr och avser främst valutorna EUR, CNY och BGN. 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 840 Mkr (840), det 
vill säga oförändrat rörelseresultat trots högre nettoom -
sättning under året vilket främst förklaras av den lägre 
vinstmarginalen hos nyförvärvade bolag. Finansnettot för 
helåret uppgick till -9 Mkr (-15) och består i huvudsak av 
positivt realisationsresultat vid försäljning av en rörelse -
fastighet om 22 Mkr, negativt räntenetto om -17 Mkr och 
negativ nettopåverkan av valutakursförändringar om -14 
Mkr. EBT-marginalen uppgick till 9,2% (9,6).
Goodwill och övriga immateriella tillgångar har ökat 
med 6 Mkr jämfört med årets början. Nettoförändringen 
beror på förvärv, årlig avskrivning på teknologi och kund -
relationer samt valutaomräkningseffekter. 
Koncernens investeringar i materiella anläggningstill -
gångar för året uppgick till 235 Mkr (190) och avser främst 
kapacitetsinvesteringar och förbättringsprojekt för effekti -
vare produktion i Europa. De enskilt största investeringar-
na under perioden består av förvärvad rörelsefastighet i 
USA på 38 Mkr samt produktionsutrustning i Estland på 39 
Mkr och i Sverige på 47 Mkr Totalt uppgick materiella an -
2025
läggningstillgångar till 1 231 Mkr (1 210).
Koncernens räntebärande skulder uppgår till 565 (635) Mkr 
och likvida medel till 992 (919) Mkr vilket innebär att koncernen 
har en nettokassa på 427 (284) Mkr. Koncernens räntebärande 
skulder utan hänsyn till leasingskulder uppgår till 145 Mkr (309), 
vilket innebär en nettokassa justerad för leasingskulder på 847 
Mkr (610). 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 921 
Mkr (1 197) vilket innebär en minskning om 276 Mkr som främst 
förklaras av ökad kapitalbindning i kundfordringar. Kassaflödet 
från investeringsverksamheten uppgick till -307 Mkr (-265), och 
avser främst förvärv av dotterbolag -96 Mkr (-84), avyttring av 
fastighetsdotterbolag om 26 Mkr (0), samt ersättnings- och kapa-
citetshöjande investeringar i form av materiella anläggningstill -
gångar på -233 Mkr (-185). Kassaflödet från finansieringsverk -
samheten uppgick till -509 Mkr (-448) och avser främst amortering 
av banklån och leasingskulder om -399 Mkr (-457) samt utdel -
ning om -146 Mkr (-122).
Vid årets utgång uppgick det egna kapitalet till 4 688 Mkr 
(4 409) i koncernen. Resultatutveckling för respektive segment, 
se not 4.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Efter myndighetsgodkännande slutfördes den 31 januari 2025 
förvärvet av mdexx inductive electronics GmbH, mdexx Mag -
netronic Devices GmbH, mdexx Magnetronic Devices s.r.o. och 
Michael Riedel, Transformatorenbau GmbH. Dessa bolag har 
tillverkning samt försäljnings- och konstruktionsingenjörer i Tysk-
land och Tjeckien. Årsomsättningen uppgår till ca 500 Mkr och 
resultatmarginalen före skatt är under AQ-snittet. Köpeskillingen 
om 144 Mkr, betalades kontant vid tillträdet. Ingen villkorad till -
läggsköpeskilling föreligger.
Nyttjandeperioden för teckningsoptionerna (2022/2025) på -
gick från och med 12 maj 2025 till och med den 10 juni 2025. 
Efter omräkning enligt teckningsoptionsvillkoren, till följd av den 
aktiesplit som årsstämman den 18 april 2024 beslutade om, be -
rättigade varje teckningsoption till teckning av fem aktier i bola -
get, till en teckningskurs om 70,20 kronor per aktie. Totalt nyttja-
des 52 500 teckningsoptioner för teckning av 262 500 aktier, 
vilket innebär att 100 procent av det totala antalet teckningsoptio-
ner utnyttjades för teckning av aktier i bolaget. 
Genom utnyttjandet av teckningsoptionerna har AQ tillförts ca 
18 Mkr före emissionskostnader samt antalet aktier och röster i 
bolaget har ökat med 262 500, från 91 470 290 till 91 732 790. 
Aktiekapitalet har ökat med 105 000 kronor, från 36 588 116 kro-
nor till 36 693 116 kronor vilket registrerades hos Bolagsverket 
den 8 juli 2025. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS  
UTGÅNG
Efter årets utgång är det fortsatt instabilitet och ökade spänning-
ar i den globala handeln och krigshandlingar pågår. Dock har 
detta inte lett till någon väsentlig direkt påverkan på AQ. I det 
korta perspektivet kan de pågående krigshandlingarna i världen 
få en väsentlig påverkan på AQ:s kunder och leverantörer vilket i 
sin tur kan påverka AQ genom bland annat komponentbrister, 
som kan påverka AQ:s leveranssäkerhet, samt valuta- och pris -
risker på till exempel energi, transporter och material. AQ har en 
decentraliserad affärsmodell med produktion i 17 länder och en 
vana att flytta produktion mellan produktionsenheter för att mini -
mera eventuell påverkan för våra kunder. Ledning och styrelse 
följer och utvärderar ständigt situationen för att vara beredda på 
att snabbt agera för att begränsa eventuell påverkan på våra 
kunder och AQ. 
AQ Groups aktie flyttades upp till Nasdaqs Large Cap-seg -
ment från och med 2 januari 2026. Nasdaq genomför en årlig 
segmentöversyn varje år baserat på genomsnittligt marknads -
värde under november månad. Resultatet av denna ligger till 
grund för de segmentförändringar som sedan träder i kraft i janu-
ari följande år.
Den 6 februari 2026 informerade valberedningen i AQ Group 
AB bolaget om att den föreslår befintliga styrelseledamoten Åsa 
Landén Ericsson att väljas som ny styrelseordförande och Ro -
land Kasper som ny styrelseledamot vid årsstämman 23 april 
2026. Omval föreslås av styrelseledamöterna Gunilla Spongh, 
Lars Wrebo, Ulf Gundemark och Claes Mellgren. Styrelseleda -
moten Per Olof Andersson har informerat valberedningen att han 
inte ställer upp för omval. Roland Kasper kommer närmast från 
en position som koncernchef på Systemair, en global leverantör 
av produkter och system för ventilation, värme och kyla. Valbe -
redningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till AQ 
Groups årsstämma som hålls den 23 april 2026.
FRAMTIDSUTSIKTER
Vi har under 2025 fortsatt med kapacitetsinvesteringar i våra fa -
briker och aktiviteter för att öka leveransprecisionen och lager -
omsättningshastigheten. Efterfrågan från våra kunder är stark 
och vi har en bra riskspridning mellan länder, kunder och mark -
nadssegment.
Det finns goda förutsättningar för fortsatt fin ekonomisk utveck-
ling kommande år.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 27 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
27
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Förvaltningsberättelse
Vår riktlinje är att vara en långsiktigt stabil, växande och lön-
sam koncern med en stark finansiell position. Vi tycker om att 
göra affärer med kunden i fokus. Med starka relationer till 
världsledande kunder och engagerade medarbetare skall vi 
göra allt för att skapa organisk tillväxt och genomföra nya för -
värv. En viktig del i detta är våra värderingar och vår strävan 
efter att vara en långsiktig och ”Reliable” leverantör till ledande 
industrikunder. 
Långsiktigt ser vi ett ännu mer ökat fokus att driva lösningar 
för att göra oss alla oberoende av fossil energi. Detta leder till 
ökat fokus mot AQ:s kunder inom förnyelsebar energi, elektro-
mobilitet samt energilagring. 
Styrelsen lämnar ingen prognos om framtida omsättning och 
resultat. Uttalanden i denna rapport kan komma att uppfattas 
som framåtblickande och det verkliga utfallet kan bli väsentligt 
annorlunda. Förutom de faktorer som har kommenterats kan 
det verkliga utfallet påverkas av till exempel andra politiska 
händelser, konjunktureffekter, valutakurser och räntenivåer, 
konkurrerande produkter och prissättningen av dem, produk -
tutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, händelser 
kopplat till cybersäkerhet och IT-infrastruktur, leveransproblem 
samt stora kreditförluster hos kunderna.
MILJÖPÅVERKAN
Moderbolaget bedriver ingen anmälningspliktig eller tillstånds-
pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Däremot finns det andra 
bolag inom koncernen som gör det. Den anmälningspliktiga 
verksamheten är kopplad till miljöbalkens bestämmelser om 
plasttillverkning och maskinbearbetning samt utsläpp av oklo -
rerat lösningsmedel genom avdunstning i luften. Den tillstånds-
pliktiga verksamheten avser mindre utsläpp i avloppsvatten 
och luft bland annat i samband med pulverlackering.
HÅLLBARHET
AQ är aktiv medlem av UN Global Compact. Därmed förbinder 
sig AQ och alla våra dotterföretag att följa tio principer vad gäl-
ler, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och att förhindra kor-
ruption. Hållbarhetsarbetet är integrerat i koncernens verk -
samhet och hållbarhetsrapporten utgör en del av AQ:s 
förvaltningsberättelse för år 2025.
Hållbarhetsrapporten har tagits fram för att uppfylla kraven i 
årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av 6 kap para -
graf 11), EU:s taxonomiförordning och EU:s direktiv om företa-
gens hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Re -
porting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Håll-
barhetsrapporten återfinns på sidorna 34-59.
FORSKNING OCH UTVECKLING
AQ bedriver ingen egen forskningsverksamhet.
INVESTERINGSPOLICY
Investeringarna motsvarar normalt behov för den aktuella pro -
duktionstakten. Under 2026 avser AQ att fortsätta investera inom 
sina befintliga affärsområden.
PERSONALPOLITIK
Personalens hälsa och välbefinnande har alltid varit en viktig 
del vid beslutsfattandet på samtliga nivåer inom koncernen. 
Varje bolag har egna upplägg för att stimulera personalen till 
hälsofrämjande åtgärder. Dessutom sker löpande kompetens-
utveckling utifrån bolagens behov. Se vidare i hållbarhetsrap -
porten på sidorna 34-59. 
INFORMAITON OM RISKER OCH 
OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för såväl operatio-
nella som finansiella risker. En beskrivning av dessa finns in -
tagna i not 3 och under Framtidsutsikter i Förvaltningsberättel-
sen. I det korta perspektivet kan de pågående krigshand- 
lingarna i världen innebära ökad risk för komponentbrister, 
som kan påverka AQ:s leveranssäkerhet, samt valuta- och 
prisrisker på till exempel tull, energi, transporter och material. 
Vad gäller hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hän -
visas till hållbarhetsrapporten avsnitten SBM-3 och IRO-1. 
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Samtliga aktier innehas med lika rösträtt, utan andra begräns-
ningar än vad som följer av Aktiebolagslagen. Det finns inga 
avtal, lagar eller paragrafer i bolagsordningen som begränsar 
rätten att överlåta aktier.
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid 
ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, be -
sluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av 
aktier som högst motsvarar 10% av det totala antalet utgivna 
aktier. Bemyndigandet ska omfatta rätt att besluta om emission 
med kontant betalning, med betalning med apportegendom el-
ler med kvittningsrätt. Bemyndigandet har inte utnyttjats under 
året. 
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen eller avtal i 
övrigt som reglerar tillsättande och entledigande av styrelsele-
damöter eller avgångsvederlag till desamma. Det finns heller 
inga begränsningar genom avtal eller bolagsordning om änd -
ring av bolagsordningen.
Tabell över de tio största aktieägarna per 2025-12-31 åter -
finns på sidan 32.

===== SIDA 28 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
28
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
FLERÅRSÖVERSIKT
Nedan visas utvecklingen under de senaste fem åren. Nyckeltalsberäkningar och definitioner, se sidorna 104-106.
KONCERNEN 
Nettoomsättning Resultat före skatt, EBT
Resultat per aktie före utspädning
I Sverige
Utanför  
Sverige
Medelantalet anställda
2021 2022 2023 2024 2025
5471
7053
8968
8554
9071
2021 2022 2023 2024 2025
441
824 831
482
757
2021 2022 2023 2024 2025
4,00
7 ,27 7 ,38
4,49
6,91
20222021 2023 2024 2025
5656   821
6371   851
6796   1017
6788   1039
6968   878
7846 7813 7827
6477
7222
Mkr Mkr
Kr
Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 9 071 8 554 8 968 7 053 5 471
Rörelseresultat (EBIT) 840 840 792 491 446
Rörelsemarginal (EBIT), % 9,3 9,8 8,8 7,0 8,2
Resultat före skatt (EBT) 831 824 757 482 441
Resultat före skatt (EBT), % 9,2 9,6 8,4 6,8 8,1
Kassalikviditet, % 184 204 162 140 130
Soliditet, % 68 67 63 56 56
Avkastning på totalt kapital, % 13,3 13,8 13,8 10,2 11,0
Avkastning på eget kapital efter skatt, % 14,9 16,3 18,3 14,2 15,3
Antal anställda i Sverige 1 039 1 017 878 851 821
Antal anställda utanför Sverige 6 788 6 796 6 968 6 371 5 656
Nyckeltal per aktie, kr 1)
Årets resultat före utspädning 7,38 7,27 6,91 4,49 4,00
Årets resultat efter utspädning 7,38 7,25 6,89 4,49 4,00
Utdelning 2) 1,80 1,60 1,33 0,67 0,67
Eget kapital före utspädning 51,18 48,20 41,12 34,76 28,72
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, 
tusental 91 597 91 470 91 470 91 470 91 470
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, 
tusental 91 664 91 733 91 733 91 470 91 470
1) En aktiesplit 5:1 under 2024 har föranlett justerade jämförelsetal.
2) Till stämman framlagt förslag för respektive år.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 29 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
29
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsens förslag är att utdelningen ska motsvara ca 25% av 
ett genomsnittligt resultat efter skatt över en konjunkturcykel. 
Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste dock alltid be-
aktas.
STYRELSENS OCH VD:S ARBETE
Styrelsen har under det gångna året bestått av sex ledamöter, 
samtliga valda vid årsstämman 2025. Styrelsen har under året 
haft nio protokollförda sammanträden. Styrelsen och VD arbe-
tar efter en fastlagd arbetsordning. Se ytterligare information i 
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20-23.
ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Beträffande ersättningar under 2025 till styrelse, VD och övriga 
ledande befattningshavare hänvisas till not 9. Styrelsens för -
slag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare i 
AQ under 2026 överensstämmer i sak med de riktlinjer som 
antogs av årsstämman 2022 och vad som har varit praxis inom 
AQ Group i många år och är som följer:
Beträffande styrelsearvoden föreslås följande: Styrelsens 
ordförande 600 Tkr (500) och 300 Tkr (250) för var och en av 
styrelsens ordinarie ledamöter. Revisionsutskottets ordförande 
120 Tkr (120) och revisionsutskottets ledamöter 60 Tkr (60). 
Likt föregående år föreslås att ingen ersättning ska utgå till 
vare sig ersättningsutskottets ordförande eller ledamot. 
Rörliga ersättningar till AQ:s ledningsgrupp utgörs av rörlig 
kontantlön (bonus). Årsstämman 2022 antog följande principer 
för rörlig kontantersättning: Utöver fast lön skall rörliga ersätt -
ningar i förekommande fall kunna erbjudas, vilka ersättningar 
skall vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda 
mätbara målkriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga 
värdeskapande. Ersättningen ska kunna utgå som kontant er-
sättning eller extra premieinbetalningar till pensionsförsäkring. 
Den rörliga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt 
inte överstiga den fasta lön som utbetalats till berörd befatt -
ningshavare. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt 
fall finns särskilda skäl för det.
Ersättningsutskottet föreslår inför årsstämman 2026 inga 
ändrade principer för rörlig ersättning: Utöver fast lön skall rör-
liga ersättningar i förekommande fall erbjudas, vilka skall vara 
kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara mål-
kriterier med syfte att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet 
och långsiktiga värdeskapande. Dessa kriterier innefattar för 
närvarande, bland annat vinst före skatt och lageromsätt -
ningshastighet. Ersättningen ska kunna utgå som kontant 
ersättning eller extra premieinbetalningar till pensionsförsäk -
ring. Den rörliga ersättningen skall sammantaget belopps -
mässigt inte överstiga 100% av fast lön. Styrelsen får frångå 
riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
INCITAMENTSPROGRAM
Årsstämman 2022 beslutade om att införa ett optionsprogram 
för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom 
bolaget. Totalt tecknades 52 500 teckningsoptioner i det treåri-
ga optionsprogrammet som löpte ut 12 maj 2025. Lösenpriset 
vid inlösningstillfället uppgick till 70,20 kr per aktie (efter akties-
plit och avrundat enligt optionsvillkoren). Vid inlösen berättiga-
de varje option till fem aktier. Totalt nyttjades 52 500 teck -
ningsoptioner för teckning av 262 500 aktier, vilket innebär att 
100 procent av det totala antalet teckningsoptioner utnyttjades 
för teckning av aktier i bolaget. Genom utnyttjandet av teck -
ningsoptionerna tillfördes AQ Group cirka 18 Mkr före emis -
sionskostnader.
På årsstämman 2024 fattades det beslut om att införa ytter-
ligare en omgång optionsprogram för ledande befattningsha -
vare och andra nyckelpersoner inom AQ. Teckningsoptions -
programmet är treårigt och löper ut 12 maj 2027. Totalt 
tecknades 13 500 optioner som vid inlösen vardera berättigar 
till, efter aktiespliten, fem nya aktier under perioden 12 maj till 
10 juni 2027. Teckningskursen fastställdes till 152,10 kr/aktie 
efter aktiesplit. 
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om en ny 
omgång teckningsoptionsprogram för ledande befattningsha -
vare  och andra nyckelpersoner inom AQ motsvarande de två 
tidigare programmen. Dvs riktad emission av högst 775 000 
teckningsoptioner, innebärande en ökning av aktiekapitalet 
vid fullt ut nyttjande med högst 310 000 kronor. Förslaget är 
ett treårigt teckningsoptionsprogram som löper ut i maj 2029.
MODERBOLAGET
AQ Group AB (publ) är moderbolag i en koncern, nedan kallad 
AQ. Affärsidén är:
 ■ Att utveckla, tillverka och montera komponenter och system 
till krävande industrikunder.
 ■ Att med vårt åtagande för total kvalitet göra våra kunder till 
långsiktiga samarbetspartners.
Mkr där ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 76 67 57 49 50
Rörelseresultat 5 1 -3 2 -4
Resultat efter finansnetto 304 318 118 55 -13
Kassalikviditet, % 83 103 74 94 57
Soliditet, % 51 47 42 39 43
Moderbolaget, AQ Group AB, är främst inriktat på ledning och 
utveckling av koncernen. Moderbolagets omsättning utgörs, 
liksom tidigare år, så gott som uteslutande av försäljning av 
förvaltningstjänster till dotterföretag. Några inköp från dotterfö-
retag förekommer inte i nämnvärd omfattning.
Ökningen av fritt eget kapital om 238 Mkr jämfört med 2024-
12-31 består av periodens resultat om 366 Mkr, utbetald utdel-
ning om -146 Mkr samt nyemission (teckningsoptioner som  
utnyttjades för teckning av aktier) om 18 Mkr. Obeskattade re-
server består av periodiseringsfonder. 
Moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer är i allt väsent-
ligt desamma som för koncernens övriga bolag. Beträffande 
bolagets finansiella riskhantering, kassaflöden etc., hänvisas 
till de i årsredovisningen intagna finansiella rapporterna, samt 
not 3.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
30
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Bolaget startade sin verksamhet 1 oktober 1994 i Västerås där 
också sätet är. AQ Groups aktie är sedan den 16 januari 2017 
noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Mid Cap lista. 
Från och med 2 januari 2026 kommer AQ Groups aktie att flyt-
tas upp till Large Cap, vilket omfattar bolag med ett marknads-
värde över 1 miljard Euro. 
Aktieinformation och aktiestruktur 
Aktienamn AQ Group
Kortnamn AQ
ISIN-kod SE0022062196
Aktien berättigar till en röst på bolagsstämman och aktierna 
kan fritt överlåtas. Varje aktie medför lika rätt till vinstutdelning. 
Kvotvärdet är 0,40 kr per aktie. 
Aktiekapitalet uppgick per 31 december 2025 till 36 693 116 
kr fördelat på 91 732 790 aktier. Det finns endast ett aktieslag 
och detta berättigar till en röst. AQ Group innehar inga egna 
aktier.
Aktieägare och ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgår till 9 497 (8 520) stycken. Detta mot-
svarar en ökning av antalet aktieägare med 11%. För fördel -
ning av aktieinnehav och de 10 största aktieägarna, se tabeller 
på nästa sida.
De två huvudägarna är Per Olof Andersson 17,16% (18,83) 
och Claes Mellgren 17,14% (19,07). Övriga stora aktieägare 
är Nordea Funds AB 6,80% (6,15), Fidelity Mutual Funds/Fi -
delity Institutional Asset Mgmt  5,33% (7,97), Capital Group 
4,20% (2,94) och Swedbank Robur Fonder AB 3,35% (3,14). 
Information om aktieägare och aktieägande uppdateras 
varje kvartal på koncernens webbsida www.aqgroup.com/sv/
investerare/aktien/agarbild.
Kursutveckling 2025
Den första handelsdagen för året (2 januari 2025) var slutkur -
sen 141,66 kronor per aktie och den sista handelsdagen (30 
december 2025) var den 197,20 kronor per aktie, vilket mot -
svarar en ökning med 39%. Slutkursen var högst den 22 sep -
tember 2025 med 207,60 kronor per aktie. Kursutvecklingen 
åskådliggörs på sida 32 i grafisk form. Börskursen kan följas 
dagligen på bolagets hemsida: www.aqgroup.com/sv/investe -
rare/aktien.
Aktieutdelning
Resultatet per aktie efter skatt före utspädning uppgick till 7,38 
kr (7,27), och resultatet per aktie efter skatt efter utspädning 
uppgick till 7,38 kr (7,25). AQ har som utdelningspolicy att dela 
ut ca 25% av ett genomsnittligt resultat över en konjunkturcy -
kel. Bolagets finansiella konsolideringsbehov måste dock alltid 
beaktas.
Under året delades 146 352 464 Mkr ut efter beslut på års -
stämman 2025. 
Aktieägarinformation
Ledningen deltar i träffar med analytiker, investerare, övriga 
aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för 
aktien och för att ge både nuvarande och nya aktieägare bra 
möjligheter att värdera AQ så rättvisande som möjligt. Press -
meddelanden publiceras omgående när en för verksamheten 
väsentlig händelse inträffat, och arkiveras på hemsidan. Del -
årsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och 
arkiveras på hemsidan. Årsbokslut och finansiell data publicer-
as på hemsidan och är arkiverade där sedan 2012. På hemsi-
dan finns också aktieinformation.
Incitamentsprogram
Årsstämman 2022 beslutade om att införa ett optionsprogram 
för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom 
bolaget. Totalt tecknades 52 500 teckningsoptioner i det treåri-
ga optionsprogrammet som löpte ut 12 maj 2025. Lösenpriset 
vid inlösningstillfället uppgick till 70,20 kr per aktie (efter akties-
plit och avrundat enligt optionsvillkoren). Vid inlösen berättiga-
de varje option till fem aktier. Totalt nyttjades 52 500 teck -
ningsoptioner för teckning av 262 500 aktier, vilket innebär att 
100 procent av det totala antalet teckningsoptioner utnyttjades 
för teckning av aktier i bolaget. Genom utnyttjandet av teck -
ningsoptionerna tillfördes AQ Group cirka 18 Mkr före emis -
sionskostnader.
Årsstämman 2024 fattade beslut om att införa ytterligare ett 
optionsprogram för ledande befattningshavare och andra 
nyckelpersoner inom bolaget. Priset på teckningsoptionerna 
motsvarade marknadsvärdet och värderingen gjordes av en 
oberoende part. Varje teckningsoption kommer att ge rätt till att 
teckna fem aktier i bolaget till en lösenkurs om 152,10 kr. Op -
tionsprogrammet löper ut 12 maj 2027 och inlösen är möjlig 
från och med samma dag till och med 10 juni 2027. 
För mer information se not 9. 
Årsstämmans bemyndigande
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid 
ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, be -
sluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av 
aktier som högst motsvarar 10% av det totala antalet utgivna 
aktier. Bemyndigandet ska omfatta rätt att besluta om emission 
med kontant betalning, med betalning med apportegendom 
eller med kvittningsrätt. Syftet med bemyndigandet och skälet 
för att avvikelse från aktieägares företrädesrätt ska kunna ske, 
är att möjliggöra finansiering av företagsförvärv. Bemyndigan-
det har inte utnyttjats under året. 
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden
Bolagets firma är AQ Group AB (publ) och aktiens kortnamn är AQ. Bolagets organisationsnummer är 556281-8830.
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

===== SIDA 31 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
31
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Styrelsen föreslår att årsstämman den 23 april 2026 beslutar om en utdelning om 1,80 
kr per aktie, totalt 165,1 Mkr. 
Föreslagen utdelning motsvarar 24% (22) av koncernens resultat efter skatt. Den 
föreslagna utdelningen bedöms varken påverka bolagets eller koncernens förmåga att 
på kort och lång sikt infria sina åtaganden, fortsätta sin verksamhet och göra ytterliga-
re affärsmässigt motiverade investeringar.
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till ef -
terföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskom -
mentarer och noter.
Styrelsen föreslår att följande villkor ska gälla
för vinstutdelningen:
 ■ 1,80 kr skall utdelas per aktie, och
 ■ 2026-04-27 är avstämningsdag
 ■ 2026-04-30 är utbetalningsdag
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 1 253 916 781 kr, disponeras enligt 
följande;
Till förfogande, kr Disposition, kr
Överkursfond 106 147 846 Utdelas till aktieägare 1) 165 119 022
Balanserade vinstmedel inkl. 
årets resultat 1 147 768 935 Balanseras i ny räkning 2) 1 088 797 759
Summa fritt eget kapital 1 253 916 781 Summa 1 253 916 781
1) 1,80 kr per aktie
2) varav 106 147 846 kr återgår till överkursfond
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden
Styrelsen föreslår att 
1,80
kr skall utdelas 
per aktie

===== SIDA 32 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
32
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Fördelning av aktieinnehav
Antal aktier
Antal
 aktier
Andelen 
kapital (%)
Antal 
aktieägare
Marknads-
värde (Mkr)
1-500 906 916 0,99 7 426 179
501-1 000 593 696 0,65 784 117
1 001-5 000 2 018 695 2,20 876 398
5 001-10 000 1 140 688 1,24 152 225
10 001-15 000 705 554 0,77 55 139
15 001-20 000 465 644 0,51 26 92
20 001- 85 901 597 93,64 178 16 940
Totalt 91 732 790 100,00 9 497 18 090
Källa: Euroclear per 31 december 2025
De 10 största aktieägarna
Ägare
Antal 
aktier
Antal 
aktier (%)
Marknads-
värde (Mkr)
Per Olof Andersson  15 737 672 17,16  3 103 
Claes Mellgren  15 722 672 17,14  3 101 
Nordea Funds AB  6 235 187 6,80  1 230 
Fidelity Mutual Funds / 
Fidelity Institutional Asset Mgmt  4 891 637 5,33  965 
Capital Group  3 851 192 4,20  759 
Swedbank Robur Fonder AB  3 074 490 3,35  606 
Vanguard Funds  2 180 494 2,38  430 
Första AP-fonden  1 700 000 1,85  335 
Cliens Kapitalförvaltning AB  1 606 962 1,75  317 
JP Morgan Asset Management  1 459 437 1,59  288 
Summa 10 största  56 459 743 61,55  11 134 
Summa Övriga  35 273 047 38,45  6 956 
SUMMA TOTALT  91 732 790 100,00  18 090 
Källa: Euroclear per 31 december 2025
AQ aktiens utveckling 2025
Källa: www.avanza.se
AQ
OMX Stockholm PI.
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden

===== SIDA 33 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
33
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Aktien, aktiekapital och ägarförhållanden
Aktiekapitalet och dess utveckling, AQ Group AB 
År Händelse Aktier Summa aktier Ändrat aktiekapital Totalt aktiekapital
1994 AQ startar verksamheten 500 500 50 000 50 000
1994 Fond- och nyemission 4 500 5 000 450 000 500 000
1998 Fondemission 20 000 25 000 2 000 000 2 500 000
1999 Nyemission apport 290 25 290 29 000 2 529 000
2000 Nyemission apport 360 25 650 36 000 2 565 000
2000 Nyemission apport 460 26 110 46 000 2 611 000
2000 Fondemission 26 110 52 220 2 611 000 5 222 000
2000 Split 10:1 469 980 522 200 - 5 222 000
2001 Nyemission 50 000 572 200 500 000 5 722 000
2002 Nyemission apport 6 000 578 200 60 000 5 782 000
2002 Split 5:1 2 312 800 2 891 000 - 5 782 000
2004 Fondemission 2 891 000 5 782 000 5 782 000 11 564 000
2006 Nyemission apport 57 000 5 839 000 114 000 11 678 000
2006 Fondemission 11 678 000 17 517 000 23 356 000 35 034 000
2007 Nyemission apport 332 058 17 849 058 664 116 35 698 116
2010 Nyemission apport 110 000 17 959 058 220 000 35 918 116
2012 Nyemission apport 35 000 17 994 058 70 000 35 988 116
2013 Nyemission apport 40 000 18 034 058 80 000 36 068 116
2016 Nyemission 260 000 18 294 058 520 000 36 588 116
2024 Split 5:1 73 176 232 91 470 290 - 36 588 116
2025 Nyemission/teckningsoptioner 262 500 91 732 790 105 000 36 693 116 
Källa: Euroclear per 31 december 2025

===== SIDA 34 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
34
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Hållbarhetsrapport 2025 
INTRODUKTION
AQ Group grundades i Sverige 1994 och har idag cirka 8 000 medarbetare, där flertalet arbetar i 
tillväxtländer utanför Sverige. AQ är en global tillverkare av komponenter och system för krävan-
de industrikunder runt om i världen. AQ är stolta över att i över 30 år varit en pålitlig leverantör 
genom att producera produkter med hög kvalitet som levereras i tid på ett hållbart sätt. AQ har 
varit en aktiv medlem av UN:s Global Compact sedan 2012 och stödjer sedan dess Global Com-
pact:s 10 vägledande principer som rör mänskliga rättigheter, medarbetarnas rättigheter, miljö 
och bekämpning av korruption för att bedriva ett hållbart företagande. De tio principerna är:
Principer för Mänskliga rättigheter
  Princip 1: Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter
  Princip 2: Inte vara inblandade i kränkningar av de mänskliga rättigheterna
Principer för medarbetarnas rättigheter
  Princip 3: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
  Princip 4: Eliminera alla former av tvångsarbete
  Princip 5: Avskaffa barnarbete
  Princip 6: Avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter
Miljöprinciper
  Princip 7: Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker 
  Princip 8: Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande   
  Princip 9: Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik
Principer mot korruption
  Princip 10: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning
Enligt AQ:s värderingar ska verksamheten bedrivas med stort fokus på kostnadseffektivitet 
vilket bland annat innebär att vi hela tiden försöker tillgodose våra kunders önskemål om det mest 
kostnadseffektiva sättet för tillverkning och genomför kontinuerliga förbättringar. Genom att arbe-
ta mot minskat spill (kassation, dålig kvalitet, överproduktion, dåligt utnyttjande utrymmen, lager, 
extra transporter med mera) minskar kostnader och miljöpåverkan. På AQ anser vi att en mins-
kad kostnadskrona även är ett minskat utsläpp. Vi är också stolta över att hushålla med resurser 
vilket är en del av vårt DNA.
Så på AQ är hållbarhet sedan länge en integrerad del av strategin och verksamheten och ingår 
som en naturlig del i våra vanliga affärsaktiviteter – allt från att tillgodose kundernas önskemål om 
energi- och kostnadseffektiva komponenter och system till ansvarsfullt tillverkade produkter med 
lång livslängd som levereras från en fabrik i närområdet för att minska transporter. Och AQ:s 
kärnvärde Kostnadseffektivitet innebär att AQ fokuserar på att hushålla med resurser och elimi-
nera spill vilket även bidrar till lägre påverkan på miljön.
AQ har tidigare gjort en årlig hållbarhetsrapportering (Communication of progress och Letter of 
Commitment) enligt UN Global Compact:s ramverk samt lämnat hållbarhetsupplysningar i den 
lagstadgade årsredovisningen. Denna hållbarhetsrapport är den första hållbarhetsrapport som 
AQ upprättar enligt CSRD och ESRS varför strukturen och åtskilliga upplysningar skiljer sig från 
tidigare rapporter. Däremot har inte AQ ändrat sitt sätt att arbeta med hållbarhetsrelaterade frågor 
utan strategi och kärnvärderingar ligger fast. AQ arbetar långsiktigt med krävande industriella 
kunder som har höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. AQ:s entreprenöriella och decentra-
liserade styrmodell hjälper oss att lyssna på kundernas önskemål och vara snabba till omställ-
ning. 
Hållbarhetsrapport
Innehållsförteckning
I   Allmänna upplysningar E   Miljöinformation S   Social hållbarhetsinformation G   Bolagsstyrningsinformation
ESRS 2 - Allmänna upplysningar 35 EU taxonomirapport 46 S1 - Den egna arbetskraften 55 G1 - Ansvarsfullt företagande 58
Grund för upprättandet 35 E1 - Klimatförändringar 50
Styrning 35
Påverkan, risk och möjligheter 42

===== SIDA 35 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
35
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Innehållsförteckning
I   Allmänna upplysningar E   Miljöinformation S   Social hållbarhetsinformation G   Bolagsstyrningsinformation
ESRS 2 - Allmänna upplysningar 35 EU taxonomirapport 46 S1 - Den egna arbetskraften 55 G1 - Ansvarsfullt företagande 58
Grund för upprättandet 35 E1 - Klimatförändringar 50
Styrning 35
Påverkan, risk och möjligheter 42
I   ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR (ESRS 2)
GRUND FÖR UPPRÄTTANDET
BP-1 
Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten
AQ Groups hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med kraven i årsredovisningslagen, 
Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Stan -
dards - ”ESRS”) och EU-taxonomin. Den har upprättats på konsoliderad basis och konsolide -
ringens omfattning är densamma som för de finansiella rapporterna, det vill säga hållbarhetsre-
dovisningen omfattar både moderbolaget AQ Group AB och alla dotterbolag. Efter resultatet av 
due diligence-processen och väsentlighetsanalysen innehåller AQ Groups hållbarhetsredovis -
ning information om väsentliga effekter, risker och möjligheter i samband med AQ Groups egen 
verksamhet och dess direkta och indirekta affärsrelationer både uppströms- och nedströms i 
värdekedjan. Eftersom AQ Group är en kontraktstillverkningsleverantör och verkar mitt i värde-
kedjan inom kontraktstillverkarindustrin, finns det liten insyn i uppströms- och särskilt nedströms 
i värdekedjan. 
Rapporten redogör således för de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för koncernen och 
dess värdekedja och upplysningskraven kan sakna viss information. Inga undantag har utnytt -
jats för informationsgivning avseende viss information kring immateriella rättigheter, know-how 
eller innovationer (ESRS1, avsnitt 7.7), eller upplysningskravet 19a.3 och 29a.3 i 2013/34/EU. 
Rapporterade klimatutsläpp baseras på estimat och utgör en approximation av faktiska utsläpp. 
Då detta är första året som AQ sammanställer en hållbarhetsrapport i enlighet med ESRS har 
vi valt att inte ta med jämförande data för 2024 utan endast data för 2025 som har kvalitetssäk-
rad data enligt regelverket i ESRS.
BP-2 
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 
Tillämpade tidshorisonter är i enlighet med ESRS 1, avsnitt 6.4, för bedömning av påverkan, 
risker och möjligheter och var kortsiktiga (under 1 år), medellångsiktiga (1–5 år) och långsiktiga 
(mer än 5 år). AQ Group har samlat in data från sina dotterbolag och det finns kontroller på plats 
för att säkerställa att informationen är fullständig och korrekt. Utarbetandet av hållbarhetsredo-
visningen kräver dock även användning av antaganden, uppskattningar och ledningens be -
dömningar. AQ rapporterar om osäkerheter och specifika omständigheter utöver relevanta upp-
lysningar. AQ överväger ytterligare IT-lösningar för att erhålla data av bättre kvalitet, främst om 
utsläpp (Scope 1–3) som kan förbättra datainsamlingen och göra informationen mer korrekt. 
Information som tidigare presenterats i AQ Groups rapporter har inte granskats, därför redovi -
sar AQ inte jämförande information i denna rapport. AQ redovisar i denna hållbarhetsrapport 
ingen annan information som härrör från allmänt accepterade standarder och ramverk för håll-
barhetsrapportering.
Hållbarhetsrapporten har bestyrkts av EY och har inte validerats av någon annan extern part. 
För det första rapporteringsåret tillämpar AQ infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C 
till ESRS 1 och redovisar bland annat inte förväntade monetära effekter av klimatförändringar 
och resursanvändningsrelaterade risker och möjligheter för räkenskapsåret 2025. 
Metriska mått Orsak till osäkerhet Referens till ämne/kapitel
Scope 3 Begränsningar med ett utgiftsbaserat tillvägagångssätt 
och energistandarder som grund för energianvändning E1
STYRNING
GOV-1 
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan som ansvarar för tillsynen av påverkan, risker och 
möjligheter (senare i denna hållbarhetsrapport: IRO) är styrelsen. Styrelsen är det högsta led -
ningsorganet i hållbarhetsfrågor och övervakar hållbarhetsrapporteringen och riskhanteringen 
samt godkänner AQ Groups hållbarhetsrapport, inklusive mål, koncernövergripande policyer och 
processer, samt den dubbla väsentlighetsanalysen (senare i denna rapport: DMA). Styrelsen 
ansvarar för att övervaka framstegen mot målen. VD, med stöd av koncernledningen, implemen-
terar hållbarhetsåtgärderna baserat på styrelsens instruktioner. Medlemmarna i koncernledning-
en representerar alla AQ Groups dotterbolag och har expertis relevant för AQ:s verksamhet och 
bransch. Dotterbolagens verkställande direktörer är ansvariga i sina länder för alla hållbarhets -
relaterade frågor, och det är deras uppgift att hantera riskerna, fastställa och reservera de resur-
ser och den kompetens som krävs för processer och åtgärder mot definierade mål. AQ:s interna 
experter stöder koncernledningen avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter. 
Koncernledning och operativ hållbarhetsstyrning
Styrelsen i AQ Group är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. 
Revisionsutskottet biträder styrelsen i bland annat att övervaka hållbarhetsrapporteringspro-
cesserna för att säkerställa kvaliteten på sådana processer och rapportering. Styrelsen utser 
och ger instruktioner och riktlinjer till VD och koncernchef, som sedan ansvarar för löpande 
ledning av koncernen. Styrelsen och dess utskott ska därmed betraktas som koncernens för -
valtnings-, lednings- och tillsynsorgan för hållbarhetsämnen. Däremot har den operativa admi -
nistrationen och hanteringen av hållbarhetsämnen delegerats av styrelsen till VD & koncern -
chef med stöd av koncernledningen. 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 36 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
36
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelse och ledning
Antal  
medlemmar
Andel  
kvinnor, %
Andel  
män, %
Andel kvinnor i för- 
hållande till män, %
Styrelse 1) 6 33 67 50
Företagsledning 9 33 67 50
1) Sedan årsstämma 2025
Upplysningskrav enligt ESRS i andra delar av  
årsredovisningen
Del av årsredovisningen, 
sida
GOV 1
§21 b Information om arbetstagarrepresentanter N/A
§21 c Styrelsens erfarenheter och kompetenser Bolagsstyrningsrapporten, 
sidan 24
§21 e Andel oberoende styrelseledamöter Bolagsstyrningsrapporten, 
sidan 24
§22 a Medlemmar i styrelse och ledning Bolagsstyrningsrapporten, 
sidorna 24-25
§22 b Valberedningens urvalskriterier, styrelsens arbetsordning 
och VD-instruktion
Bolagsstyrningsrapporten, 
sidorna 21-22
AQ Groups policyer och styrdokument relaterade till hållbarhet
AQ:s värderingar utgör en viktig grund för vår decentraliserade verksamhet och sammansvetsar 
AQ:s bolag och medarbetare världen över. Läs mer om våra värderingar på sida 8. 
Genom våra värderingar och vårt åtagande för total kvalitet, genomför vi ständiga förbättringar 
för att möta våra kunders krav och förväntningar. Allt arbete vi utför är ett bevis på vår kompetens 
och en rekommendation för kommande affärer. Alla medarbetare ansvarar för kvalitet.
Verksamheten ska även bedrivas så att naturresurser bevaras och miljön skyddas. Vi ska 
följa regler och lagstiftning, ständigt arbeta med förbättringar för att minska eller förebygga vår 
miljöpåverkan - från konstruktion till leverans. Alla medarbetare har ansvar för miljön.
Utöver AQ:s skriftliga värderingar har vi en uppförandekod som utgör ramverket för hur alla 
medarbetare i koncernen ska uppföra sig. Vi har också en uppförandekod för leverantörer med 
våra förväntningar på dem inom viktiga områden som arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa 
och säkerhet samt miljöledning. Samma standarder gäller för leverantörer som för AQ Groups 
egen verksamhet. Styrelsen godkänner uppförandekoden och uppförandekoden för leverantörer 
medan koncernledningen godkänner andra koncerngemensamma policyer. För varje koncern -
policy utses en medlem i koncernledningen som policyägare, med ansvar för att övervaka imple-
menteringen och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument. Ytterligare och relevan-
ta ESG-relaterade koncernpolicyer listas i följande tabell. 
Översikt över AQ Groups policyer och styrdokument
Hållbarhetsområde Viktiga styrdokument Ansvarig
Bolagsstyrning Vision, Affärskoncept, Mål CEO
Bolagsstyrning AQ värderingar CEO
Bolagsstyrning Uppförandekod HR
Bolagsstyrning Uppförandekod för leverantörer Inköp
Bolagsstyrning Kvalitetspolicy CEO
Bolagsstyrning IT policy IT
Social Ersättningspolicy för ledande befattningshavare HR
Social Policy mot kränkande särbehandling HR
Social Jämställdhetspolicy HR
Social Visselblåsarpolicy HR
Miljö Miljöpolicy HR
Miljö ISO 14001 certifiering Lokal VD
Ekonomisk Finanspolicy CFO
Ekonomisk Intern kontrollpolicy CFO
Ekonomisk Informations- och insiderpolicy CEO
Ekonomisk Utdelningspolicy CFO
GOV-2 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Hållbarhetsexpertis och väsentliga frågeställningar 2025
Några av de hållbarhetsfrågor som AQ Groups ledning och styrelse särskilt behandlade under 
2025 var kundernas önskemål om klimatanpassade komponenter och system, kundernas önske-
mål om specifik klimatrelaterad rapportering, arbetsmiljörisker, affärsetik, AQ Groups förutsätt -
ningar för en klimatneutral verksamhet, anpassningen till CSRDs krav på hållbarhetsrapportering 
samt arbetet och resultatet av en dubbel väsentlighetsanalys. Arbete och utbildning inom bolaget 
bidrar till kompetensutveckling inom samtliga frågeställningar. Från verksamhetsåret 2025 utgör 
hållbarhet ett förtydligat fokusområde i styrelsens arbete. I bolaget gavs CFO ett utökat ansvar 
motsvararande en koncerns ”Head of Sustainability” samt erhöll resurstillskott till de tidigare cen-
trala funktionerna för lagstadgad rapportering, redovisning och analys för att framåt även inklude-
ra den utökade lagstadgade hållbarhetsrapporteringen för moderbolag och koncern. Ingen sepa-
rat hållbarhetsfunktion är upprättad utan ingår i befintlig organisationsstruktur med ansvar och 
befogenheter. AQ anlitade extern expertis för att ge koncernledning, styrelse samt vissa funk -
tionsansvariga grundläggande utbildning i CSRD direktivet och ESRS samt de lagstadgade rap -
porterings- och upplysningskrav som uppkommit. Extern expertis konsulterades även i samband 
med upprättande av dokumentationen för den dubbla väsentlighetsanalysen och GAP-analysen 
som har gjorts under året.
Under 2025 höll revisionsutskottet möten sex (6) gånger och mötena behandlade bland an -
nat framstegen i implementeringen av CSRD i allmänhet, DMA och relaterad due diligence-pro-
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 37 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
37
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
cess, de väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna som identifierats i DMA (se tabellen 
över väsentliga IRO:er under ESRS2, SBM-3), uppdatering av AQ Groups hållbarhetsdoku -
mentation och rapportering, fastställande av mål och mätvärden samt uppdatering av befintliga 
och nya policyer för att stödja hållbarhetsfrågorna. Baserat på revisionsutskottets och koncern-
ledningens ESG-arbete godkände styrelsen DMA och uppdaterade policyer under 2025. 
GOV-3 
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 
Utgångspunkten för lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare i AQ Group är att 
de ska vara marknadsmässiga och anpassade till bolagets kostnader samt ge bolaget möjlighet 
att rekrytera och behålla de ledande befattningshavare som behövs för att nå långsiktiga och 
kortsiktiga mål, stödja affärsstrategin och bidra till hållbarhet. Enligt AQ:s ersättningsriktlinjer för 
ledande befattningshavare ska rörliga ersättningar (incitamentsprogram/bonus) ha ett fastställt 
takbelopp samt vara kopplade till förutbestämda och tydligt uppställda mätbara målkriterier med 
syfte att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga värdeskapande. Genom de 
teckningsoptionsbaserade incitamentsprogrammen knyts belöningen till bolagets framtida re -
sultat- och värdeutveckling. 
AQ Groups rörliga ersättningsystem för koncernens ledande befattningshavare och VD:ar i 
dotterbolagen har för 2025 varit relaterat till resultatutveckling och rörelsekapitalbindning (EBT 
och ITO mätetal) och inget specifikt uttryckt hållbarhetsmätetal/icke-finansiellt prestationskrite-
rium, då  kravet på att leva upp till bolagets värderingar och att bidra till ökad hållbarhet i verk -
samheten som bedrivs är en inneboende förväntan på samtliga medarbetare inom AQ. (GOV-3 
§29a, se Förvaltningsberättelse sida 29). 
GOV-4 
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
AQ Groups due diligence-process för dubbel väsentlighetsanalys förlitade sig på den som be -
skrivs i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), vilket innebär en omfat-
tande strategi för att identifiera, förebygga, mildra och redovisa faktiska och potentiella negativa 
effekter på både miljön och människor som är kopplade till ett företags verksamhet. AQ Groups 
dotterbolag har länge följt etablerade branschstandarder, såsom ISO-certifierade ledningssys -
tem. ISO-certifiering av kvalitets-, arbetsmiljö- och miljöledningssystem kräver att företag syste-
matiskt bedömer risker, implementerar åtgärder för att hantera identifierade problem och transpa-
rent rapporterar om sina insatser och resultat. Dessutom användes en intressentanalys för att 
identifiera och bedöma effekter, risker och möjligheter i DMA. Intressentdialoger och analyser 
genomförs löpande, med framförallt kunder, leverantörer, anställda och investerare, och är en 
viktig del av den pågående due diligence-processen.
Grundläggande delar av  
tillbörlig aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig akt -
samhet i styrning, strategi  
och affärsmodell 
GOV-1 Administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2 Information som lämnats till och hållbarhetsfrågor som behand-
lats av företagets administrativa, lednings- och tillsynsorgan
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitaments -
program
SBM-3 Väsentliga effekter, risker och möjligheter och deras samspel 
med strategi och affärsmodell
b) Att samarbeta med berörda 
intressenter i alla huvudstegen i 
tillbörlig aktsamhet 
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter samt möjligheter
GOV-2 Information som lämnats till och hållbarhetsfrågor som behand-
lats av företagets administrativa, lednings- och tillsynsorgan
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsent -
liga effekter och risker
c) Att identifiera och bedöma 
negativ inverkan/påverkan
SBM-3 Väsentliga effekter, risker och möjligheter och deras samspel 
med strategi och affärsmodell 
IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentli-
ga effekter, risker och möjligheter
d) Att vidta åtgärder för att hante-
ra dessa negativa påverkan 
E1-3 Åtgärder och resurser i samband med klimatförändringspolitik
S1-4 Vidta åtgärder gällande väsentlig påverkan på den egna arbets -
styrkan, och metoder för att hantera väsentliga risker och utnyttja vä -
sentliga möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan, samt effekti-
viteten av dessa åtgärder
e) Att följa upp hur ändamålsen-
liga dessa insatser är och kom -
municera det
SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter
GOV-5 
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
AQ Group har sedan många år etablerade processer för riskhantering och internkontroll av rap-
portering. Under året har dessa processer utvecklats till att även inkludera de nya datapunkterna 
som krävs enligt CSRD och ESRS. Uppföljning sker på bolagsnivå för koncernens alla bolag. 
Resultat/datapunkter avseende miljö, arbetskraft och bolagsstyrning följs upp årsvis. Finansiellt 
resultat följs upp månadsvis. Resultat/datapunkter sammanställs av CFO (med hjälp av koncern-
rapporteringsfunktionen) och rapporteras till koncernledningen och styrelsen. Avvikelser mot mål 
och tidigare år övervägs och stäms av. Inför beslut av hållbarhetsrapport sker en övergripande 
avstämning med revisorerna. Styrningen av hållbarhetsrapport motsvarar den för finansiell rap-
portering. Revisionsutskottet bereder hållbarhetsrapporten innan den tas upp till beslut hos sty-
relsen. I revisionsutskottets arbete ingår fokus på kvalitet och riktighet i koncernens rapportering. 
I sin årliga revisionsrapport som presenteras för styrelsen, presenterar revisorerna sina obser -
vationer från den översiktliga granskningen samt sin bedömning av företagets internkontrollpro-
cesser. 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 38 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
38
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
SBM-1 
Strategi, affärsmodell och värdekedja
AQ koncernens huvudsakliga verksamhet och värdekedja samt hur dessa relaterar till 
väsentlighetsbedömningen sammanfattas nedan. 
AQ Groups syfte och affärsmodell
AQ Groups syfte är att vara en pålitlig växande samarbetspartner för krävande industrikunder. 
AQ:s kunder är i många fall världsledande på det de gör. AQ har i princip inga egna patent utan 
tillverkar och tillhandahåller komponenter och system på order från industrikunder som i sin tur 
ofta vidareförädlar dessa innan de når slutkunden som också, med några få undantag, är indus -
triföretag. AQ:s kunder är beroende av att få komponenter och system av god kvalitet med hög 
leveransprecision. Samtidigt ställs höga krav på AQ att producera på ett hållbart sätt och till ett 
konkurensmässigt pris. AQ adderar kundvärde inom i huvudsak fyra olika områden: Konstruktion, 
Industrialisering, Inköp/Logistik samt Serietillverkning. 
Koncernen är verksam inom två affärssegment; Komponent som producerar transformatorer, 
kablage, mekanikdetaljer, tunnplåtsbearbetning och formsprutad termoplast, samt System som 
producerar system-, kraft- och automationslösningar samt monterar kompletta maskiner i nära 
samarbete med kunderna.
AQ siktar på att vara världsledande vad gäller kvalitet, leveransprecision och kundservice. 
Målsättningen är också att finnas nära våra kunder geografiskt för att kunna erbjuda produkter 
med bästa totalkostnad och samtidigt låg miljöpåverkan.
Sammanfattningsvis är karaktären på AQ:s marknadssegment ofta; A) långsiktiga och åter -
kommande affärer B) ofta högkomplexa produkter C) kunderna är ofta marknadsledande D) 
regionaliserade leveranskedjor och tillverkning.
Se vidare om AQ:s affärsmodell, mål och strategier på sidorna 9-11 i Årsredovisningen.
Upplysningskrav enligt ESRS i andra delar av  
årsredovisningen
Del av årsredovisningen, 
sida
SBM-1
§40 a iii Anställda med geografisk fördelning Finansiella rapporter, sida 79
§40 b Totala intäkter Finansiella rapporter, sida 61
Logistik och 
distributionTillverkningInköpIndustrialiseringUtveckling Produkters
slutfas
▲	UPPSTRÖMS ▲ ▼	NEDSTRÖMS ▼EGEN■	VERKSAMHET 
■
Viktiga branschtrender som ligger till grund för koncernens strategi
AQ har många kunder som är ledande inom teknik för att förbättra vår miljö. Vi hjälper dem 
med att producera delar eller kompletta produkter. AQ har under de senaste åren sett en 
ökad efterfrågan inom dessa områden. För att våra kunder ska lyckas är det av största vikt 
att produkterna fungerar under lång tid men även att de har en så låg kostnad som möjligt. Vi 
hjälper dem med allt ifrån att realisera en idé till att serietillverka med leveranser globalt nära 
våra kunders marknader. Tydligast ser vi trenden inom kommersiella fordon där flera av våra 
kunder går över till helt eller delvis elektrisk framdrift. Där kan AQ bistå dem med kompetens 
att producera till fordonsindustrin kombinerat med vårt kunnande inom elkraft och elektrisk 
automation. 
Vi ser också en tydlig trend med ökad efterfrågan på komponenter som minimerar och 
effektiviserar energianvändningen hos våra kunders slutkunder samt komponenter som 
möjliggör förnybara energikällor såsom sol- och vindkraft.
AQ Groups värdekedja
AQ köper in komponenter / produktionsinsatsmaterial och tillverkningsutrustning från en stor 
mängd leverantörer över hela världen. Den största typen av material som köps in är insats -
material av aluminium, stål, elektrostål, koppar, plast och rostfritt stål. Stora mängder inköp 
görs även av elektroniska komponenter som främst används i kablage och elskåpstillverk -
ningen. Transporter till och från bolagens produktionsanläggningar är ett annat väsentligt om-
råde för inköp. Flera bolag använder sig också av inhyrd personal i tillverkningsprocesserna 
för att snabbare kunna anpassa personalstyrkan enligt kundernas efterfrågan. 
AQ:s verksamhet är att producera komponenter och system för krävande industrikunder 
som själva äger produkternas immateriella rättigheter. Kunderna anlitar AQ som en produk -
tionsenhet för tillverkning av väl specificerade produkter, såsom till exempel målade metall -
plåtar och monterad elektronik, vilka kunderna därefter monterar in som oftast små men vik -
tiga beståndsdelar i sina slutprodukter. 
Produkterna transporteras till kunderna som distribuerar dem till slutkunderna. Eftersom 
AQ tillverkar en mängd olika produkter inom ett 15-tal olika industri-marknadssegment finns 
det många olika typer av slutkunder och slutanvändare världen över, allt från medicinsk eller 
militär personal, operatörer av industrimaskiner och utrustning, till konsumenter av datacenter 
och vindkraftverk. Dock har AQ inte alls någon, eller väldigt begränsad, insyn i slutanvändan-
det av produkterna varför beskrivningen av värdekedjan och väsentlighetsbedömningen 
främst har gjorts utifrån det som AQ har förstahandsinformation om.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 39 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
39
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Kunder
AQ Group har en väldiversifierad kundbas där de tio största kunderna svarar för drygt hälften 
av intäkterna. Bland kunderna återfinns krävande industrikunder som är verksamma inom en 
mängd tillverkningsindustrier, såsom ABB, Alstom, Hitachi, Scania och Volvo. Av intäkterna 
härrör inga från kunder direkt verksamma inom fossila bränslesektorer, kemisk produktion, kon-
troversiella vapen eller tobak. 
Medarbetare
AQ Group sysselsätter omkring 8 000 personer, vilka till övervägande del är verksamma i fa -
briksmiljö i koncernens drygt femtio fabriker spridda i 17 länder. I tillägg till anställda medarbe -
tare anlitas inhyrd personal som möjliggör upp- och nedskalning av produktionen i takt med 
beställningar från kunder. Övriga medarbetare är verksamma i ledningen och stödfunktioner. 
Leverantörer
Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ. I nära samarbete med befintliga och nya 
leverantörer arbetar inköpsfunktionen för att säkerställa en tillförlitlig och långsiktigt hållbar le -
verantörsbas. Det skapar mervärde för våra kunder och stärker AQ:s konkurrenskraft. Genom 
AQ:s globala närvaro och det stora antalet leverantörer vi samarbetar med, kan vi ofta hjälpa 
våra kunder att hitta likvärdiga komponentalternativ till lägre priser internt inom AQ men även 
externt. Detta gör att vi kan sänka totalkostnaden för våra kunder men även öka alternativen för 
att hitta lämpliga insatsmaterial att köpa baserat på kundernas krav.
AQ Groups strategi för lönsam tillväxt
AQ Group har under 30 år byggt ett framgångsrikt företag genom att agera långsiktigt och satsa 
helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision, 
teknisk utveckling och service. Kort sagt ”reliable”. Ambitionen är att vara världens bästa leve -
rantör! AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, utan lever på att ha den bästa besätt-
ningen. För att förtjäna den bästa besättningen menar AQ att man ska vara ärliga, öppna, in -
tresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna opposition. Vidare för att överleva långsiktigt 
måste man växa och för att växa måste man internationalisera sig. För att kunna fatta snabba 
beslut och bestämma själv bör man inte vara beroende av långivare så att tjäna pengar innan 
man investerar är viktigt. AQ:s värderingar bygger på en grundläggande respekt för individen 
och tron på människors förmåga att ta egna initiativ. Det ska finnas en öppenhet för nytänkande 
och en strävan efter ständiga förbättringar överallt i företaget. Genom att dela värderingarna 
kan kollegor från alla delar av världen arbeta ihop i ett snabbt tempo, lita på varandras kunskap 
och förmåga, utvecklas tillsammans och skapa kundnytta på bästa sätt. Det är AQ:s strategi för 
lönsam tillväxt.
AQ Groups strategi för hållbart värdeskapande
AQ arbetar för att minska verksamhetens negativa miljöpåverkan genom att identifiera och 
hantera miljöfrågor samt utveckla hållbara arbetssätt. Genom att främja klimatomställningen 
och cirkulära produktionsprocesser minskar verksamhetens utsläpp till luft, mark och vatten 
samt bevarar biologisk mångfald. Tillsammans med kunder och leverantörer i värdekedjan tar 
bolaget ansvar för miljön. En viktig del är också att minimera svinnet, vilket har en positiv mil -
jöpåverkan. 
AQ:s ambition är att minska verksamhetens klimatpåverkan. Som ett led i AQ:s klimatomställ-
ning kartlägger bolaget egna utsläpp av växthusgaser och de indirekta utsläpp som uppstår i 
värdekedjan hos leverantörer och kunder. 
Social hållbarhet innebär ett ansvarstagande för människor och omfattar både de som arbe-
tar på AQ:s arbetsplatser och i värdekedjan. AQ präglas av en stark företagskultur som vilar på 
värdeorden WE ARE RELIABLE. Bolaget strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom 
att erbjuda trygga, inkluderande och säkra arbetsplatser.
AQ:s affär, strategi och hållbara arbetssätt skapar förutsättningar för långsiktig och hållbar 
lönsamhet. 
AQ strävar efter att ha en stabil och robust lönsamhet där bolaget genom kundanpassade 
lösningar och värdeskapande produkt- och serviceleveranser uppnår lönsam tillväxt. En stabil 
lönsamhet över tid skapar förutsättningar för utdelning till vår ägare samtidigt som vi bibehåller 
en balanserad soliditet. 
AQ präglas av en stark företagskultur och god affärsetik. De krav som ställs internt gäller 
även för företagets leverantörer. AQ arbetar för en hållbar leverantörskedja genom att säker -
ställa mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och korruptionsåtgärder inom leverantörs -
kedjan. Detta sker inom ramen för AQ:s inköpsarbete där bolaget samarbetar med leverantörer 
som är bedömda och godkända enligt kriterierna för uppförandekoden för leverantörer.
Hållbarhetsmål
Som nämnts tidigare har AQ har sedan 2015 genomfört en årlig självskattning och uppföljning 
av koncernens bolag för att ge koncernledningen en god förståelse av hur väl principerna i UN 
Global Compact efterlevs inom koncernen och för att identifiera handlingsplaner för områden 
där poängen bedöms låg. Sedan 2021 satte AQ även ett mål på att minska koldioxidutsläppen 
i förhållande till omsättningen med 2% för 2022 och efter det med 4% per år. Koncernens fram-
steg avseende målet bedöms och följs upp på årsbasis och status per årsslutet 2025 samman-
fattas i tabellen nedan. För vidare detaljer om koncernens koldioxidutsläpp hänvisas till avsnitt 
E-1. Detta mått och mål är globalt och omfattar AQ:s alla verksamheter och är en integrerad del 
i koncernens strategi och verksamhet. Genom att minska koldioxidutsläppen bidrar AQ till att 
begränsa påverkan på den globala uppvärmningen, och bidrar därigenom till Parisavtalets hu -
vudmål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader.
ESRS- 
standard Mått
Amitionsnivå  
för målet
Bas- 
linje Målår
2025 
Status Mål
Miljö
E1 Scope 1 och  2 
-utsläpp
4% minskning 
i förhållande till 
nettoomsättningen 
årligen så att på 10 
års sikt (2034) ha 
minskat med 44%
2025 2034 ●
Bedriva resurseffektiv 
verksamhet och erbju-
da kunderna utsläpps-
snåla alternativ.
● I fas  ● Ytterligare insatser krävs  ● Ej i fas
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 40 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
40
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
SBM-2 
Intressenters intressen och synpunkter
AQ gillar transparens och rak feedback. I våra vär-
deringar står: ”Vi måste hela tiden bli bättre – den 
som står stilla halkar efter”. Våra intressenter ger 
därför löpande insikter till vårt hållbarhets- och stra-
tegiarbete. Utifrån deras synpunkter kan vi bedö -
ma allvaret respektive nyttan i AQ:s påverkan på 
miljön och människor och värdera våra hållbar -
hetsrelaterade risker och möjligheter. Intressenter-
na utgörs av två grupper. Dels de som direkt och 
indirekt påverkas av vår verksamhet i värdekedjan 
eller som kan inverka på AQ:s måluppfyllnad, så -
som medarbetare, kunder och miljön. Dels av in -
tressenter av vår hållbarhetsinformation såsom 
kunder och investerare. 
Resultaten från intressentdialoger återrapporte -
ras regelbundet till AQ:s ledning och styrelse. Det 
ger upphov till strategianpassningar och nya/an -
passade processer i affärsmodellen i syfte att mini-
mera vår negativa påverkan och befrämja nyttan, 
samt hantera hållbarhetsrelaterade risker och möj-
ligheter. 
Vid vår dubbla väsentlighetsanalys 2025 bidrog 
intressenternas insikter till att ett antal påverkans -
frågor, risker och möjligheter identifierades i hela 
värdekedjan. 
Intressenter Betydelse för AQ Group
Syfte Detaljer om intressentengagemeng
Kunder
Hos AQ kommer kunderna alltid först. 
Att lyssna på kundernas behov och 
önskemål är utgångspunkten för en 
växande och 
hållbar affär. 
Kundernas förväntan är att  AQ tillverkar deras produkter med hög kvalitet,  
till ett konkurrenskraftigt pris och med levererans i rätt tid. AQ har mycket 
krävande kunder och vår ambition är att vara en pålitlig leverantör som 
bidrar till  deras ambitioner för kvalitet och hållbarhet.
AQ har löpande kontakt med kunderna, vissa så ofta som varje vecka. 
Kundkontakten  hanteras främst av kundansvariga i respektive bolag men 
ibland även av koncernchef och koncern försäljningschef. 
Anställda / Medarbetare
AQ är ett värderingsstyrt bolag där lö-
pande kommunikation med de anställda 
är en nyckel till framgång för att attrahe-
ra och behålla duktiga medarbetare. 
AQ har inga fantastiska patent eller andra skydd, vi lever på att vi har den 
bästa besättningen. För att förtjäna den bästa besättningen ska vi vara 
ärliga, öppna, intresserade, ha kurage, ge feedback och välkomna oppo -
sition. Ansvaret för detta är allas. Chefer på AQ har ett extra ansvar i att 
föregå med gott exempel och säkerställa en god kommunikation med de 
anställda. En viktig pusselbit i detta är att ha kul på jobbet och att arbeta 
på ett säkert och hälsosamt sätt. Beroende på lokal lagstiftning och fackli-
ga organisationer genomförs även möten med dessa organisationer enligt 
formaliserade rutiner. 
Investerare och banker
Intressentdialogen med investerare och 
banker är viktig för informera om AQ:s 
strategier och verksamhet samt för att få 
feedback på hur informationen mottas 
och om den behöver anpassas. 
Tillgång till kapitalmarknaden är viktig, och det är viktigt att våra investera-
re och finansiärer ser AQ som en säker investering med finansiell stabilitet 
och lönsamhet som leder till uthållig avkastning för aktieägarna. AQ har 
kontakt med huvudinvesterare och banker löpande, mer än 4 gånger per 
år. Kontakten med banker hanteras av VD och CFO.
Leverantörer
En nära och löpande dialog med leve-
rantörer är nödvändig för att säkerställa 
en tillförlitlig och långsiktigt hållbar leve-
rantörsbas som uppfyller våra kunders 
högt ställda krav. 
Inköpsfunktionen har en strategisk betydelse för AQ och är ansvarig för 
nära och löpande dialog med leverantörer. Detta är nödvändig för att sä -
kerställa en tillförlitlig och långsiktigt hållbar leverantörsbas som uppfyller 
våra kunders högt ställda krav. AQ:s inköpare i bolagen och inköpsansva-
rig på koncernnivå har löpande kontakt med leverantörerna samt genom -
för specifika leverantörsmöten/dialoger och utvärderingar.
Arbetare i värdekedjan
Arbetare inom värdekedjan är en viktig intressentgrupp när det gäller an -
svarsfulla affärsmetoder. För närvarande har AQ inte engagerat sig direkt 
med dessa arbetare utan arbetar istället via vår uppförandekod för leve -
rantörer och övriga baskrav som ska uppfyllas för att få vara en del av 
AQ:s leverantörsbas. 
Konsumenter och slutanvändare
AQ har ingen direktkontakt med konsumenter och slutanvändare utan till -
verkar och tillhandahåller komponenter och system på order från industrik-
under som i sin tur ofta vidareförädlar dessa innan de når slutanvändare.
Samhälle och berörda samhällen
Samhället påverkar AQ genom regler, lagar och direktiv. AQ påverkar 
samhället genom att erbjuda arbetstillfällen men även genom utsläpp och 
resursförbrukning. Detta är en naturlig och intgegrerad del av AQ:s dagliga 
verksamhet. AQ har inte formaliserad och regelbunden kontakt med re -
presentanter för samhäller och berörda samhällen utan dialogen sker mer 
sporadiskt och behovsstyrt. Med input från dessa dialoger sker utveckling 
av bland annat policyer, rutiner och tillverkningstekniker.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 41 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
41
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
SBM-3 
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
AQ har genomfört en så kallad dubbel väsentlig -
hetsanalys enligt det nya ESRS regelverket under 
2025. Innan dess har AQ istället inkluderat miljö- 
och hållbarhetsfrågor i den normala riskutvärde -
ringsprocessen och upprättat en hållbarhetsrapport 
enligt tidigare gällande regelverk. Syftet med den 
dubbla väsentlighetsanalysen är att identifiera kon-
cernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påver -
kansområden samt väsentliga hållbarhetsrelatera -
de finansiella risker och möjligheter. Ett ESRS-ämne 
bedöms av AQ som väsentligt om det påverkar hur 
AQ hanterar strategiska frågor eller frågor som rör 
affärsmodellen. Detta är viktig information för kon -
cernen när det gäller att fastställa relevanta mål 
och mått för att ytterligare driva och förbättra håll -
barhetsarbetet.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen 
för 2025, som visas här intill, är i linje med AQ:s ti -
digare bedömningar av risker och väsentlig påver -
kan på koncernens verksamhet på kort, mellan och 
lång sikt. Därmed resulterade den dubbla väsent -
lighetsanalysen inte i några större förändringar av 
koncernens strategi eller affärsmodell. Utvärdering-
en har dock bidragit till att delvis nya mått, mål och 
uppdaterade rapporteringsrutiner har implemente -
rats. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att tre 
av tio ESRS-ämnen bedöms väsentliga för AQ och 
värdekedjan utifrån tillämpat ESRS regelverk. Ge -
nom bedömningen av hållbarhetsämnen kan AQ 
prioritera och fokusera på de mest väsentliga frå -
gorna avseende ESRS-standarder och ta upp 
dessa i sina policyer, processer, åtgärder, mått och 
mål. De ämnen som bedöms väsentliga behandlas 
i denna hållbarhetsrapport. 
Väsentlighetsegenskap
ESRS- 
standard Underämne Värdekedja
Väsentlig 
påverkan
Finansiell 
effekt Bedömning
Miljö
E1  
Klimatför-
ändringar
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
▲■
Ingen 
väsentlig 
påverkan
Ingen 
väsentlig 
påverkan
Bedömer ingen väsentlig påverkan på grund av vår affärsmodell och var våra 
bolag är lokaliserade, det vill säga inte på klimatutsatta områden och omställ-
ning bedöms kommer kunna göras utan stor påverkan. 
Begränsning 
av klimatför-
ändringar och 
utsläpp av 
växthusgaser
▲	■	▼
Faktisk 
negativ 
påverkan
Potentiell 
negativ 
effekt (risk)
Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten, uppströms och ned -
ströms på grund av växthusgasutsläpp genererade i Scope 1, 2 och 3 som 
påverkar klimatförändringarna. Enligt spendanalys är den största inverkan 
från plåtleverantörer och transporter till och från AQ:s produktionsenheter.  
Potentiell negativ finansiell effekt på grund av klimatrelaterade risker som reg-
lering. Det krävs investeringar för att minska växthusgasutsläppen, begränsa 
klimatförändringarna och säkra att AQ når sina mål om minskat utsläpp. Po -
tentiella finansiella risker kopplade till höjda koldioxidskatter kan ge upphov till 
ytterligare finansiell påverkan.
Energi ▲■
Faktisk 
negativ 
påverkan
Ingen 
väsentlig 
påverkan
Inköpt energi till produktionsprocesser bidrar till CO2-utsläpp. 
Sociala
S1  
Den egna 
arbetskraf-
ten Arbetsvillkor 
- Hälsa och 
säkerhet
■
Potentiell 
negativ 
påverkan
Ingen 
väsentlig 
påverkan
Mindre faktisk negativ påverkan på de egna medarbetarna har identifierats 
kopplat till mindre incidenter och ergonomiska risker som har lett till förlo -
rad arbetstid. Detta bedöms dock inte som väsentligt varför risken bedöms 
som "potentiell negativ påverkan". Potentiell negativ påverkan på grund av 
risken för livshotande eller permanenta skador. Påverkan av en sådan om -
fattning skulle vara omöjlig eller svår att åtgärda. Även om det är osannolikt 
att händelser av den typen inträffar bedömer AQ att hälsa och säkerhet är en 
väsentlig fråga eftersom det har en negativ påverkan kopplad till mänskliga 
rättigheter och arbetarnas rättigheter.
Styrning
G1  
Ansvars-
fullt företa-
gande Företagskultur ■
Faktisk 
positiv  
påverkan
Ingen 
väsentlig 
påverkan
Faktisk positiv påverkan i den egna verksamheten genom att skapa en positiv 
arbetsmiljö och företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, ruti-
ner och beteenden vilka fastställs i AQ:s Värderingar, policyer samt i bolagets 
uppförandekod. AQ har också ett visselblåsarsystem med skydd för vissel -
blåsare. Då det är väldigt svårt att mäta positiv effekt anges "ingen väsentligt 
finansiell påverkan".
Korruption 
och mutor ▲	■	▼
Potentiell 
negativ  
påverkan
Potentiell 
negativ 
effekt (risk)
Potentiell negativ påverkan uppströms och nedströms på grund av risken för 
korruption och mutor i affärsrelationer som är verksamma i högrisksektorer 
och högriskländer.  AQ är verksamt på vissa högriskmarknader och övervakar 
dessa risker samt utbildar kontinuerligt sina medarbetare kring dessa.
▲	Uppströms			■	Egen	verksamhet			▼ Nedströms 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 42 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
42
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Hänsyn till arbetstagare i processen för dubbel väsentlighetsanalys
Arbetare inom värdekedjan är en viktig grupp intressenter när det gäller ansvarsfulla affärsme-
toder. För närvarande har AQ inte engagerat sig direkt med dessa arbetare, men arbetar med 
mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom samarbete med våra leverantörer (se ovan och 
upplysningar gällande ESRS 2 SBM-2).
Hänsyn till konsumenter och slutanvändare i processen för dubbel 
väsentlighetsanalys
AQ interagerar inte direkt med konsumenter och slutanvändare eftersom vi tillverkar produkter 
på begäran och som en tjänst för våra kunder, som distribuerar dem till konsumenter och slut -
användare.
PÅVERKAN, RISK OCH MÖJLIGHETER
IRO-1 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter (IRO:er)
AQ Process för dubbel väsentlighetsanalys
Koncernens dubbla väsentlighetsanalys baseras på underämnen och beaktar både inverkningar 
och finansiell väsentlighet i enlighet med ESRS-kraven. De viktigaste stegen beskrivs nedan. 
Synpunkterna från AQ:s externa intressenter bedöms och integreras i den dubbla väsentlighets-
analysen på årsbasis. Globala funktioner och affärsområden sammanfattar återkopplingen som 
inkommer genom dialogerna med viktiga intressenter, kontakter med hållbarhetsexperter och 
användare av hållbarhetsrapporten. Samtliga hållbarhetsrelaterade risker i detta avsnitt tas inte 
särskilt upp i riskhanteringsavsnittet. 
Steg 1 - Kartläggning av verksamhet och värdekedja
Kartläggning av hela värdekedjan, från inköp av material till kundleverans. 
Steg 2 - Identifiering av påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
Utifrån en grundlista från diverse ramverk som ESRS, GRI och OECD bedömer ledande befatt-
ningshavare vilka ESG-påverkansområden som är relevanta för koncernen. I analysen bedöms 
också om sådana inverkningar, risker och möjligheter avviker från tidigare bedömningar och om 
de kan leda till förändringar i koncernens strategi eller affärsmodell.
Steg 3 - Intressentdialoger
Dialoger med bland annat kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och experter ger vär-
defull information och bidrar med externa perspektiv på relevanta ESG-påverkansområden 
(hållbarhetsfrågor) för koncernen. Läs mer om intressentdialoger i SBM-2.
Steg 4 - Bedömning av väsentlighet i två dimensioner (Väsentlighetsanalys)
De relevanta inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms sedan utifrån två perspektiv:
Inside-out (påverkansväsentlighet): Bedömning av verksamhetens påverkan på omvärlden 
(miljö, socialt, samhälle) respektive,
Outside-in (finansiell väsentlighet): Bedömning av hur hållbarhetsrisker och möjligheter påver -
kar företagets affärsmodell, resultat och framtida utveckling.
Steg 5 - Sammanställning och prioritering
Resultaten summeras i en väsentlighetsmatris. Den dubbla väsentlighetsanalysen och de defi-
nierade väsentliga hållbarhetsämnena genomgår flera kalibreringsomgångar med interna in -
tressenter från relevanta globala funktioner inom koncernen. Vid behov anlitas externa experter 
för att bistå i relevanta bedömningar. Toppområden blir vägledande för rapportering och strate-
gi.
Steg 6 - Gap-analys och åtgärdsplan
En gap-analys genomförs för att identifiera skillnaden mellan nuvarande rapportering och kra -
ven i CSRD/ESRS och en plan utarbetas för att fylla identifierade gap och implementera ES -
RS-standarder.
Steg 7 - Integrering i rapportering och styrning
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen granskas av koncernledningen och revisions -
utskottet, och bekräftas av styrelsen, innan den används som grund för hållbarhetsrapporte -
ringen och strategin. Läs mer i GOV-1 och GOV-2 om koncernledningens och styrelsens roll i 
processen med den dubbla väsentlighetsanalysen och hur de överväger och beslutar om håll -
barhetsfrågor.
Processer som används för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka 
risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter 
Ett tröskelvärde i kronor fastställdes för finansiellt väsentliga risker och möjligheter. De risker 
vars bedömda värde överstiger det finansiella tröskelvärdet följs upp inom ramen för AQ:s övri-
ga riskprocess. För identifierade väsentliga möjligheter var det svårt att fastställa relevanta fi -
nansiella mått varför dess påverkan inte kunde bedömas utan istället integreras i relevanta in -
terna processer samt affärsplanering och strategi. För vissa faktiska positiva påverkan har AQ 
identifierat potentiella positiva effekter från möjligheter till vidareutveckling. Hållbarhetsrisker 
diskuteras med koncernledning och styrelsen minst en gång per år. Riskhanteringsprocesser 
och rapporteringssystem underhålls löpande. Läs mer i bolagsstyrningsrapporten på sidan 22 
och i riskhanteringsavsnittet SBM-3 och IRO-1.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 43 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
43
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Dubbel väsentlighetsanalys gällande miljö- och bolagsstyrningsfrågor
Väsentlig påverkan Finansiell materialitet
Hållbarhetsområde med  
väsentliga frågor
Faktisk 
positiv
Potentiell 
positiv
Faktisk 
negativ
Potentiell 
negativ Möjlighet Risk
E1 - Klimatförändringar
S1 - Egna medarbetare
G1 - Affärsetik
Ej väsentliga hållbarhetsområden:
E2 - Föroreningar
E3 - Vatten och marina resurser
E4 - Biologisk mångfald
E5 - Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
S2 - Arbetstagare i värdekedjan
S3 - Påverkade samhällen
S4 - Konsumenter och slutanvändare
Enligt sammanställningen ovan har AQ väsentliga hållbarhetsfrågor inom tre av ESRS hållbar-
hetsområden. Dessa tre hållbarhetsområden relaterar framför allt till begränsning av koldioxid -
utsläpp, säker och trygg arbetsmiljö samt ansvarsfullt företagande i enlighet med AQ:s värde -
ringar och uppförandekoder. I praktiken innebär det att AQ kommer fortsätta se över 
insatsmaterial och produktionsprocesser. Vår produktion baseras på stora mängder råvaror och 
andra insatsmaterial som i hög grad beslutats av våra kunder. AQ:s miljöprocesser och uppfölj-
ning inriktas mot att minimera materialförbrukning och avfall. Fortsatt uppföljning och förebyg -
gande arbete för att säkerställa säkra och trygga arbetsplatser. Fortsatt implementation av AQ:s 
värderingar och uppföljning av efterlevnad av vår uppförandekod och uppförandekod för leve -
rantörer. 
Då detta är första året AQ har genomfört och dokumenterat en dubbel väsentlighetsanalys 
finns det områden för framtida förbättringar och förfiningar av både metod och bedömningar vart 
efter regelverk och praxis utvecklas samt bolaget får fördjupad kunskap inom detta område. En 
årlig översyn kommer att ske av den dubbla väsentlighetsanalysen för att ständigt förbättra och 
utveckla den. 
För sju av ESRS hållbarhetsområden bedömer AQ just nu baserat på sin affärsmodell och 
kunskap att dessa ej har väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighets-
analysen. Dessa områden är E2-Föroreningar, E3-Vatten och marina resurser, E4-Biologisk 
mångfald, E5-Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S2-Arbetstagare i värdekedjan, S3-På-
verkade samhällen samt S4-Konsumenter och slutanvändare. 
AQ beskriver hur de har fastställt vilken väsentlig information som ska redovisas i förhållande 
till de effekter, risker och möjligheter som de har bedömt vara väsentliga, inklusive användning-
en av tröskelvärden i IRO-1-avsnittet ovan. 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 44 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
44
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
IRO-2 
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport
Informationen i denna hållbarhetsrapport baseras på följande kriterier: A) väsentlighet (väsentliga frågor baserade på DMA har rapporterats och inte väsentliga har inte rapporterats), B) frivillig 
basis (då oftast inte rapporterad), C) villkorlig information (beroende på om den är tillämplig eller inte), D) infasning, E) obligatorisk (alltid redovisad, om tillämpligt).
Sektion Upplysningskrav Sida
Allmän information BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten 35
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 35
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 35
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 36
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 37
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 37
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 37
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 38
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 40
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 41
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) 42
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport 44
Miljöinformation EU-Taxonomirapport 46
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 50
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 50
E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till policyer avseende klimatförändringar 51
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52
E1-5 Energianvändning och energimix 52
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 54
E1-8 Intern koldioxidprissättning 54
E1-10 Enhetsspecifikt mått 54
Social hållbarhets-
information
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 55
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 55
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 55
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna 
arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 56
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan kan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 56
S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal anställda, fördelning efter kön och land, och personalomsättning 57
S1-14 Mått för arbetsmiljö 57
Bolagsstyrnings-
information
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 58
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 58
G1-4 Fall av korruption och mutor 59
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 45 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
45
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Nedanstående tabell sammanställer datapunkter som härrör från 
annan EU-lagstiftning, med en angivelse av var de finns. Data -
punkter som har bedömts vara icke-väsentliga eller inte förekom-
mer i koncernens värdekedja har markerats med ”inte väsentligt”. 
Väsentliga datapunkter som fasas in/inte offentliggörs av andra 
skäl markeras med ”N/A”. 
Avsnitt Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida 
Allmän 
information
ESRS 2 GOV-1: Styrelsens jämställdhet punkt 21 (d) 36
ESRS 2 GOV-1: Andel styrelseledamöter som är oberoen-
de punkt 21 (e) 36
ESRS 2 GOV-4 Uttalande om due diligence punkt 30 37
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till 
fossila bränslen punkt 40 (d) i
Inte 
väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till 
kemisk produktion punkt 40 (d) ii
Inte 
väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet relaterad till 
kontroversiella vapen punkt 40 (d) iii
Inte 
väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till 
odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Inte 
väsentligt
Miljö-
information
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutrali-
tet senast 2050 punkt 14 50
ESRS E1-1 Företag som är undantagna från 
Parisanpassade riktmärken punkt 16 (g) 50
ESRS E1-4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp 
punkt 34 52
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad 
efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 
punkt 38 52
ESRS E1-5 Energiförbrukning och -mix punkt 37 52
ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamhe-
ter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40 till 43 52
ESRS E1-6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala 
växthusgasutsläpp punkt 44 53
ESRS E1-6 Brutto utsläppsintensitet för växthusgaser 
punkterna 53 till 55 54
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter 
punkt 56
Inte 
väsentligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot 
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 N/A
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut 
och kronisk fysisk risk punkt 66 (a) N/A
ESRS E1-9 Placering av betydande tillgångar med 
väsentlig fysisk risk punkt 66 (c). N/A
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet av 
fastighetstillgångar per energieffektivitetsklass punkt 67 
(c). N/A
ESRS E1-9 Portföljens exponeringsgrad mot 
klimatrelaterade möjligheter punkt 69 N/A
Avsnitt Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida 
Miljö-
information
ESRS E2-4 Mängd av varje förorening som anges i bilaga 
II till E-PRTR-förordningen (Europeiskt register över 
utsläpp och överföring av föroreningar) som släpps ut i 
luft, vatten och mark, punkt 28
Inte 
väsentligt
ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser punkt 9
Inte 
väsentligt
ESRS E3-1 Särskild policy punkt 13
Inte 
väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara hav och sjöar punkt 14
Inte 
väsentligt
ESRS E3-4 Totalt vatten som återvinns och återanvänds 
punkt 28 (c)
Inte 
väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt i 
egen verksamhet punkt 29
Inte 
väsentligt
ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (a) i
Inte 
väsentligt
ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (b)
Inte 
väsentligt
ESRS 2- IRO 1-E4 punkt 16 (c)
Inte 
väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller 
policyer punkt 24 (b)
Inte 
väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara oceaner/havsmetoder eller policyer 
punkt 24 (c)
Inte 
väsentligt
ESRS E4-2 Riktlinjer för att hantera avskogning punkt 
24 (d)
Inte 
väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d)
Inte 
väsentligt
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39
Inte 
väsentligt
Social 
information
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av tvångsarbete 
punkt 14 (f) 55
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av barnarbete 
punkt 14 (g) 55
ESRS S1-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter 
punkt 20 55
ESRS S1-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frå-
gor som behandlats av den  Internationella arbetsorgani-
sationen ILO grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 55
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra 
människohandel punkt 22 55
ESRS S1-1 policy eller ledningssystem för förebyggande 
av olyckor på arbetsplatsen punkt 23 55
ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av klagomål punkt 
32 (c) 56
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel 
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) 57
ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av skador, 
olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) 57
Avsnitt Upplysningskrav och relaterad datapunkt DR-sida 
Social 
information
ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen punkt 
97 (a)
Inte 
väsentligt
ESRS S1-16 För hög lönekvot för VD:ar punkt 97 (b)
Inte 
väsentligt
ESRS S1-17 Diskrimineringsincidenter punkt 103 (a)
Inte 
väsentligt
ESRS S1-17 Bristande respekt för FN:s allmänna 
principer om företag och mänskliga rättigheter och OECD 
punkt 104 (a) N/A
ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller 
tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) N/A
ESRS S2-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter 
punkt 17
Inte 
väsentligt
ESRS S2-1 Policyer relaterade till anställda i värdekedjan 
punkt 18
Inte 
väsentligt
ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer 
om företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s 
riktlinjer punkt 19
Inte 
väsentligt
ESRS S2-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frå-
gor som behandlats av den  Internationella arbetsorgani-
sationen ILOs grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Inte 
väsentligt
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och incidenter kopplade 
till dess värdekedja uppströms och nedströms, punkt 36
Inte 
väsentligt
ESRS S3-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter 
punkt 16
Inte 
väsentligt
ESRS S3-1 bristande respekt för FN:s allmänna principer 
om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer punkt 17
Inte 
väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och incidenter punkt 36
Inte 
väsentligt
ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och 
slutanvändare punkt 16
Inte 
väsentligt
ESRS S4-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer 
om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s 
riktlinjer punkt 17
Inte 
väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och incidenter punkt 35
Inte 
väsentligt
Information 
om affärs-
uppföran-
de
ESRS G1-1 Förenta nationernas konvention mot korrup-
tion punkt 10 (b) 58
ESRS G1-1 Skydd av visselblåsare punkt 10 (d) 58
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och 
mutor punkt 24 (a) 59
ESRS G1-4 Standarder för antikorruption och bekämp-
ning av mutor punkt 24 (b) 59
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 46 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
46
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
E   MILJÖINFORMATION
HÅLLBARHETSBEDÖMNING
AQ-koncernen har en process där koncernen och varje 
dotterbolag i gruppen gör en årlig självskattning. Detta är 
grunden för vår hållbarhetsriskbedömning och koncern-
ledningens  övervakning av koncernens påverkan på miljön. 
En annan viktig åtgärd är att alla AQ:s produktionsenheter skall 
ha kvalitetssystemet ISO 14001 implementerat för att minska 
riskerna för att verksamheten kan komma att skada miljön och 
för att arbeta metodiskt med dessa frågor.
Ledningen beaktar klimatrelaterade risker och frågor, 
både fysiska och övergångsrelaterade, i bedömningar, 
uppskattningar och antaganden, där det är lämpligt. Några 
väsentliga risker som exempelvis skulle kunna påverka 
tillgångarnas redovisade värde eller nyttjandeperiod har 
inte identifierats. Övergången till ett samhälle med lägre 
koldioxidutsläpp skapar även möjligheter för AQ då många 
av våra kunder levererar produkter som bland annat handlar 
om att byta till förnybara energikällor, investera i förnybar 
elproduktion och fortsätta arbeta med energieffektivitet. AQ 
kommer att fortsätta utvärdera både kort- och långsiktiga 
klimatrisker och möjligheter. Detta kommer att ge kunskap 
om vad som krävs för att anpassa koncernens verksamhet 
för att hantera ett föränderligt klimat. AQ bedömer även hur 
miljömässigt hållbar verksamheten är utifrån de tekniska 
beslutskriterier som återfinns i kommissionens delegerade 
rättsakt om EU:s klimattaxonomi.
EU-TAXONOMIRAPPORT
Miljöbedömning enligt EU:s taxonomi/
Taxonomirapport 
Såsom beskrivet av Europeiska kommissionen är EU:s taxo -
nomi ett klassificeringssystem som upprättar en lista över mil -
jömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och fastställer krite -
rier för när en ekonomisk aktivitet kan kvalificeras som 
”miljömässigt hållbar”. Syftet är att främja finansiering av miljö- 
och klimatvänligare verksamheter. 
AQ omfattas av EU:s direktiv och ska uppge i vilken ut -
sträckning de aktiviteter som bedrivs uppfyller kriterierna i 
EU:s taxonomi. Bedömningen är gjord utifrån att AQ är en 
komponenttillverkare till stora globala OEM-kunder och att AQ 
således inte äger och utvecklar produkter under eget varumär-
ke. Komponenttillverkning, beskrivs inte tydligt i taxonomin 
varför vi bedömt att en mycket begränsad del av AQ:s verk -
samhet ingår bland de aktiviteter som omfattas av taxonomin. 
En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har 
ännu inte kunnat genomföras. AQ är även beroende av tredje 
part och har ännu inte erhållit fullständiga uppgifter om hur 
bland annat byggnader och fordon påverkar miljömålen inom 
taxonomin. Vad gäller rapporteringskravet avseende kärnener-
gi- och fossilgasrelaterade verksamheter så presenteras den 
obligatoriska tabellen på nästa sida även om AQ inte bedriver 
någon direkt kärnkrafts- eller gasverksamhet. 
AQ bedöms omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 För-
värv och ägande av byggnader  enligt miljömålet Begränsning 
av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade 
produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter 
för förvärv och leasing av byggnader och lokaler samt driftsut-
gifter kring underhåll och reparationer av dessa. 
Vidare bedöms AQ omfattas av den ekonomiska aktiviteten 
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfor-
don enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avse-
ende inköp av taxonomi-relaterade produkter och tjänster. 
Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för leasing av person- 
och tjänstebilar samt driftsutgifter kring underhåll och repara -
tioner av dessa. 
Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en -
ligt taxonomin ska rapporteras bland annat genom tre finan -
siella nyckeltal nedbrutna på vardera av EU:s sex miljömål. AQ 
redovisar endast i enlighet med ett miljömål, Begränsning av 
klimatförändringar. 
Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räken -
skapsåret (se koncernens resultaträkning på sidan 61). Princi-
per för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare i not 6. 
Ingen del av AQ:s omsättning omfattas av taxonomin. 
Totala kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av 
en anläggningstillgång under innevarande år som framkom -
mer i not 18-19 avseende årets investering, tillkommande nytt-
janderättstillgångar och företagsförvärv. Goodwill är inte inklu-
derat. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är den andel 
av årets investeringar (kapitalutgifter) som är hänförliga till 
anläggningstillgångar som används inom koncernens ekono -
miska aktiviteter som omfattas av taxonomi. AQ:s anlägg -
ningstillgångar består till största delen av egna byggnader och 
maskiner för produktions- och kontorsverksamhet samt nytt -
janderättstillgångar för fastigheter och fordon. 
Totala driftsutgifter innefattar kostnader för renovering av 
byggnader, underhåll och reparation samt service som krävs 
för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. 
Driftsutgifter som omfattas av taxonomin är hänförliga till an -
läggningstillgångar som används inom koncernens ekonomis-
ka aktiviteter som omfattas av taxonomin. För AQ omfattar det 
byggnadsrenovering, underhåll och reparation av byggnader, 
lokaler och fordon. 
Inga väsentliga förändringar har skett i AQ:s verksamhet un-
der året. Utfallet för året är i princip oförändrat jämfört med fö-
regående år. För 2025 (föregående års andel inom parentes) 
är andelen av omsättningen för omfattade verksamheter 0% 
(0), andelen kapitalutgifter för omfattade verksamheter 56% 
(46) samt andelen driftsutgifter 53% (57). För rapportering av 
nyckeltalen enligt Taxonomiförordningens tabeller, se kom -
mande sidor.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 47 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
47
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 
Omsätt-
ning 
Andel av 
omsätt-
ningen, år 
2025
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenlig 
med taxonomi- 
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) omsättning, 
år 2024
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet 
Mkr %
%; J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxo -
nomiförenliga) verksamheternas 
omsättning (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Omsättningen hos de verksam -
heter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt håll -
bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - 0 0
A. Omsättning för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) - 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 9 071 100
TOTALT 9 071 100
Omsättning
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller proccessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. 
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa. 
NEJ
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 48 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
48
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 
Kapital- 
utgifter 
Andel av 
kapitalut-
gifter, år 
2025
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenliga 
med taxonomi- 
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) kapitalutgifter, 
år 2024
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet 
Mkr %
%; J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 
7.7 265 54 45
Transport med motocyklar, person-
bilar och lätta motorfordon
CCM 
6.5 9 2 1
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 274 56 46
A. Kapitalutgifter för verksamhe-
ter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 274 56 46
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 217 44
TOTALT 491 100
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 49 =====

AQ Group | Årsredovisning 2025
49
WE ARE RELIABLE
Kostnads-
effektivitetEntre-  
prenörs-  
anda
Kunden  
i fokus
Mod och  
respekt
Enkelhet
Driftsutgifter
Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod 
Drifts- 
utgifter 
Andel av 
driftsut-
gifter, år 
2025
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimat-
föränd-
ringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi
Biologisk 
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder 
Andel förenliga med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
driftsutgifter, år 2024
Kategori 
möjlig-
görande 
verksamhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet 
Mkr %
%; J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1) - - 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Förvärv och ägande av byggnader 
(reparation och underhåll)
CCM 
7.7 37 47 52
Transport med motocyklar, 
personbilar och lätta motorfordon 
(reparation och underhåll)
CCM 
6.5 4 6 4
Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 53 57
A. Driftsutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 41 53 57
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin 37 47
TOTALT 78 100
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 50 =====