Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
We are health 
in progress
2025

===== SIDA 2 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VÄLKOMMEN TILL ASKER  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Innehåll
Välkommen till Asker SIDA
Asker i korthet 1
2025 – mål och måluppfyllelse 4
2025 i korthet 5
Vd har ordet 6
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande 9
Förvärvsstrategi 12
Styrmodell 15
A Bigger Care – Askers hållbarhetsstrategi 16
Marknad och trender 19
Askers affärsområden
Översikt 22
North 23
West 26
Central 29
Aktien och aktieägare
Asker som investering 32
Aktien 33
Riskhantering 35
Bolagsstyrning 38
Styrelse 46
Ledning 47
Förvaltningsberättelse 49
Hållbarhetsrapport 53
– Allmän information 54
– Miljö E 62
– Socialt S 69
– Styrning G 77
– Kompletterande upplysningar 79
Den formella årsredovisningen som granskats av bolagets revisorer finns på sidorna 49-124. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 38–47. 
Asker Healthcare Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025 i enlighet med CSRD och årsredovisningslagen.  
Hållbarhetsinformationen har varit föremål för översiktlig granskning av revisorerna.
Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original.
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna 
och driver organisk tillväxt
11
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen 14
Digitalt lyft i vården 25
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
28
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
31
Finansiella rapporter 89
Koncernens räkningar 90
Koncernens noter 94
Moderbolagets räkningar 117
Moderbolagets noter 121
Undertecknande 124
Revisionsrapporter 125
Finansiella nyckeltal 129
Definitioner 130
Översikt av bolagen i Asker 131
Askers historia 133

===== SIDA 3 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 1
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Health in 
progress
Asker Healthcare Group är en ledande företagsgrupp  
i Europa inom medicintekniska produkter och tjänster.
Viktiga prioriteringar de kommande åren
Sänkt totalkostnad 
och ökad patientnytta 
för vården
Öka omsättning och 
volym för att stärka 
inköpskraft, nå skalför-
delar och effektivisera 
vården.
Breddat erbjudande och geografisk expansion
Genom organisk tillväxt och hög för värvstakt av små- och medelstora företag med 
fokus på befintliga marknader och över tid fler länder i Europa, bredda erbjudandet till 
fler produktkategorier och mot segment som gynnas av långsiktiga makrotrender.
Hållbar  
värdekedja
Ta ansvar för att 
minska hälso- och 
sjukvårdssektorns 
miljö påverkan och för 
att produkter är tillver-
kade under säkra och 
rättvisa förhållanden. 
Uthålligt  
entreprenörskap
Kombinera lokalt 
entreprenörskap 
med gemensamma 
värderingar och Asker 
Management Standard 
för att säkerställa 
uthållig tillväxt och 
en långsiktigt hållbar 
koncern.
Vårt löfte till hälso- och sjukvårdssektorn
Hälso- och sjukvårdssektorn är i behov av framsteg och  
utveckling. Förbättrade vårdresultat, sänkt totalkostnad, ökad  
effektivitet och hållbara lösningar för att säkra morgondagens 
vård. Det är Asker Healthcare Groups löften. Genom att vara en 
pålitlig partner och erbjuda ett komplett utbud av produkter och 
värdeadderande tjänster kan vi bidra till de förändringar som  
behövs för att skapa en bättre vård och hälsa för alla – vi är 
Health in progress.
Vår vision
Asker har som målsättning att vara den ledande företagsgruppen 
i Europa inom medicintekniska produkter och tjänster genom att 
utveckla och förvärva företag som tillsammans med vården och 
patienterna verkar för att förbättra allas hälsa.

===== SIDA 4 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2
VÄLKOMMEN TILL ASKER ASKER I KORTHET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Organisk tillväxt och 
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig 
konsolidering av marknaden
Organiskt och via förvärv har vi under det senaste decenniet byggt en paneuropeisk 
grupp med djup kunskap om vården. Vi har knutit till oss entreprenörer som tillsam-
mans med oss vill driva utveckling och stödja hälso- och sjukvårdssektorn för att 
förbättra vårdresultat, sänka totalkostnaden för vården och säkerställa en rättvis och 
hållbar värdekedja. Vår tillväxtstrategi, Askers ”twin engine”, kombinerar organisk till-
växt med förvärv på den stora och fragmenterade europeiska medtech-marknaden.
Drivande för framsteg inom  
den europeiska vårdsektorn
Genom att kombinera entreprenöriellt och lokalt ansvar med  
en tydlig styrmodell, har vi skapat en stabil tillväxtplattform där 
vi kontinuerligt förvärvar små och medelstora företag i Europa.”
50+ företag  
i 19 länder med  
över 4 500  
medarbetare
60+
Förvärv sedan 2019
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2025202420232022202120202019
426
607
840
1 090
1 362
1 594
274
Justerad EBITA**
Nettoomsättning*
MSEK
4 938
7 277
10 473
12 889
15 025
16 787
4 468
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2025202420232022202120202019
** Justerat för jämförelsestörande poster 
och 2020-2022 års effekter av covid-19
*  Justerat för nettoredovisning av 3PL 
kundkontrakt år 2020-2023 och effekter 
av covid-19 år 2020-2022

===== SIDA 5 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3
VÄLKOMMEN TILL ASKER ASKER I KORTHET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Central roll i värdekedjan
Asker är en oberoende länk mellan produktbolag, patienter och 
vårdgivare som sjukhus, vårdcentraler och äldre boenden. 
Företagen i gruppen är varumärkesneutrala leverantörer av 
medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk utrustning, 
samt erbjuder relaterade tjänster för att stödja vården av patienter.   
Bland företagen finns både helhetsleverantörer som erbjuder allt 
som vården behöver – förutom läkemedel – och specialistbolag 
inom utvalda nischer. 
Totalt säljer gruppen cirka 50 000 olika artiklar från över 
2 000 leverantörer, till största delen produkter från stora och 
välkända produktbolag kompletterat med egna varumärken. Det 
skapar ett attraktivt totalerbjudande till kunderna som, oberoende 
av varumärke, får hjälp att välja de bästa produkterna baserat på 
sina specifika preferenser och behov. 
Genom att förse vården med rätt produkter och tjänster, i rätt 
tid, på ett smidigt och kostnadseffektivt sätt, och samtidigt bidra 
med ett stort kunnande och värdeskapande tjänster skapar Asker 
värde för både kunder och patienter. 
Andra kunder som söker 
nya leverantörer av produkter 
och tjänster
Ytterligare leverantörer som 
söker tillgång till nya kanaler 
och marknader
Sjukhus
Primärvård
Äldreomsorg
Hemsjukvård/
hemtjänst
Utrustning
Apparatur 
Förbrukningsmaterial 
Kunskap om marknaderna och värdeskapande tjänster till produktbolag
Egna varumärken
TillverkningForskning och produktutveckling Lager och logistik  Försäljning och kundservice Kunder Kanaler
Direkt till patient
Tillgång till flera olika kanaler och värdeskapande tjänster för kunder
Exempel på Askers >2 000 leverantörer
Offentlig 
vård
Försäkrings-
bolag
Privata 
vårdgivare
®
gesellschaft für medizintechnik 
Vertrieb mbH
®
funktionsverket

===== SIDA 6 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4
VÄLKOMMEN TILL ASKER MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
41
55 60
67
%
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
67
%
25
42
38
30
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
17
2025 – mål och måluppfyllelse
R/RK (Justerad EBITA/rörelsekapital) Nettoskuld/EBITDA*
Mål: >50%
Mål: <2.5x 
2 ,1
2,6
2,0 2 ,1
x
0
1
2
3
4
5
20252024202320222021
2,3
Mål: >15%
Justerad EBITA-tillväxt per år
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Justerad EBITA-marginal
Mål: >10%
9,1
8,0 8,58,3
%
0
2
4
6
8
10
12
20252024202320222021
9,5
* EBITDA justerat för leasing och jämförelsestörande poster.
Se not 35 på sidan 115 för beräkning av alternativa nyckeltal och avsnitt för definitioner för ytterligare information kring nyckeltal.
Justerad EBITA/rörelsekapital (R/RK) 
ska överstiga 50 procent.
Nettoskuld i förhållande till justerad 
EBITDA ska ej överstiga 2,5 gånger, med 
tillfällig flexibilitet för strategiska initiativ.
Justerad EBITA-marginal ska överstiga 
10 procent på medel lång sikt.
Justerad EBITA-tillväxt om minst  
15 procent per år.
Mål 2030: –42%
Minskade scope 1- och 2-utsläpp i 
procent i förhållande till basåret 2021, 
marknadsbaserat.
Utfall 2025
–22%
Minskade scope 1- och 2-utsläpp
Mål 2030: –52%
Totala scope 3, kategori 1-utsläpp per 
MSEK bruttovinst (tCO2e/MSEK). 
Utfall 2025
–40%
Minskade scope 3-utsläpp
Mål 2030: >95%
Andel anställda som har deltagit  
i e-learning i Askers uppförande kod. 
Utfall 2025
92%
Askers uppförandekod
Mål 2030: >90%
Andel leverantörer, baserat på om-
sättning, som undertecknat Askers 
uppförandekod eller likvärdig kod. 
Utfall 2025
85%
Uppförandekod för leverantörer
Mål 2030: 90%
Andel företag som mäter kundnöjdhet,  
i relation till koncernens försäljning.
Utfall 2025
90%
Rapporterar kundnöjdhet
Utdelning
Styrelsen strävar efter att föreslå en  
utdelning mot svarande minst 30 procent 
av föregående års resultat efter skatt. 
För 2025 föreslås utdelningen uppgå till: 
0,39 kr/aktie

===== SIDA 7 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
VÄLKOMMEN TILL ASKER 2025 I KORTHET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
2025 i korthet
Ett händelserikt år som stärkt gruppen
– nya marknader, fler samarbeten och notering
Operativa förbättringar och samarbeten  
Allt eftersom koncernen växer anpassas verksamheterna för att dra nytta av 
den ökade storleken, förenkla och effektivisera för kunder samt investera för 
att framtidssäkra fortsatt tillväxt. Några exempel under året är:
Affärsområde West har samlat flera av sina lager i en ny gemensam anlägg-
ning och i North börjar det nya distributionscentret i Göteborg bli klart, vilket 
kommer öka kapacitet och effektivitet samt göra leveranserna än mer pålitliga. 
Nyförvärvade bolag samarbetar tätt tillsammans med de som varit del av 
Asker en längre tid vilket ger merförsäljning för båda parter. 
Flera digitala utvecklingsprojekt har genomförts, i nära dialog med kunder, 
leverantörer och internt, för att ta fram än bättre lösningar för exempelvis 
patientövervakning på distans, säkrare överföring av patientdata och för att 
förenkla vårdgivares och patienters beställningar.
Asker noterades på Nasdaq Stockholm
Den 27 mars börsnoterades Asker Healthcare Group AB på 
Nasdaq Stockholm Large Cap, en viktig milstolpe på Askers 
tillväxtresa. 
Transportomställning med betydande 
utsläppsminskningar
I Sverige togs ett viktigt kliv i arbetet med att ställa om trans-
porter till fossilfria bränslen. Sträckan mellan distributions-
lagret i Göteborg och Göteborgs hamn utgör 20 procent av 
Onemed Sveriges totala transporter till och från lagret och 
körs numera enbart med ellastbilar. Effektiva transporter 
som minskar utsläppen är ett av de områden som företagen 
i koncernen kontinuerligt arbetar med.
Tre nya plattformsförvärv, fyra nya länder  
och flera tilläggsförvärv
Ny plattform för tillväxt i Storbritannien och Irland genom 
förvärvet av HSL Group, som under året gjort tilläggsförvärv av 
Health Net Connections och Novus Med. 
Ett första steg in i Frankrike, genom plattformsförvärvet  
Finmed, en ledande leverantör av medicinteknisk utrustning,  
tjänster och tillhörande förbrukningsmaterial. 
Etablering i nytt marknadssegment, förvaringslösningar, 
genom plattformsförvärvet av Scan Modul, med bas i Neder-
länderna. 
Ytterligare tillväxt inom rörelsehjälpmedel och personlig 
hjälpmedelsutrustning genom förvärvet av ITAK i Estland. 
Tilläggsförvärv, som har bidragit med utökad spetskompetens  
och breddat produkterbjudande, av: Mayumana Healthcare, 
Oudshoorn (Nederländerna), MS Labors (Österrike), Dartin (Tjeckien, 
Slovakien), Innomedicus (Schweiz) och Cardio Dépôt (Frankrike).

===== SIDA 8 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6
VÄLKOMMEN TILL ASKER VD HAR ORDET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Stabil och pålitlig partner till vården
Vårt huvuduppdrag är att förse vården i Europa med medicin-
tekniska produkter och tjänster. Ett uppdrag som fått en mer 
omfattande innebörd och betydelse med allt fler konflikthärdar i 
världen. Utöver att se till att vårdpersonal har produkter av hög 
kvalitet för att behandla sina patienter på bästa sätt i vardagen,  
är vårt jobb också att säkerställa en väl fungerande och tillförlitlig 
försörjning av medicintekniska produkter och tjänster i dessa 
oros tider. Det är något vår organisation tagit sig an med stort 
allvar, där vi drar nytta av de erfarenheter vi samlat under de  
senaste årens extraordinära händelser för att vara den stabila  
och pålitliga partner till vården som situationen kräver.
Konsolidering av den europeiska medtech-marknaden
En viktig del av Askers identitet är vår tydliga och fokuserade 
förvärvsstrategi inom en och samma bransch – medtech i Europa. 
Genom att koncentrera oss till detta område har vi över tid byggt 
upp djup kunskap, långsiktiga relationer och förmåga att på riktigt 
bidra till att modernisera och effektivisera den europeiska vård-
sektorns försörjningskedjor. 
2025 har varit ännu ett bra år med 17 procent justerad EBITA-tillväxt och hög aktivitet i verk-
samheten. I början av året noterades Asker på Nasdaq Stockholm – en viktig milstolpe på 
vår resa. Samtidigt har vår inriktning varit densamma: att med vår ”twin engine”-modell skapa 
lönsam tillväxt både genom organisk utveckling och väl utvalda förvärv, och därigenom stärka 
vår ledande position inom medicintekniska produkter och tjänster till vården i Europa. Med 14 
nya förvärv och etablering i fyra nya länder har vi tagit flera kliv framåt mot detta mål, samtidigt 
som vi har levererat på våra finansiella löften till marknaden.
För vården betyder en stark partner 
som de har förtroende för frigjorda 
resurser som kan läggas på kärnuppdraget 
– patientmötet.”
Hög aktivitet i verksamheten,  
14 nya förvärv samt börsnotering
Den fragmenterade marknaden, med många mindre aktörer, 
innebär stora möjligheter till värdeskapande konsolidering.
För vården innebär färre, starkare partners mindre komplexitet, 
bättre stöd och frigjorda resurser som kan läggas på kärnupp-
draget – patientmötet.
Intresset från entreprenörer som vill bli en del av Asker har 
fortsatt att öka efter noteringen. Många lyfter just kombinationen 
av vår marknadsledande position, vår snabba tillväxt och storlek 
samt vår decentraliserade, entreprenöriella modell där de kan 
behålla sin lokala kraft men få stöd av en större koncern i form  
av inköpskraft, stöd i regulatoriska frågor och logistik. Vår pipe- 
line av potentiella förvärv har aldrig varit starkare, och vi kan vara 
selektiva och välja bolag med god tillväxt, sund lönsamhet och 
tydlig position på sina marknader.
Mindre tilläggsförvärv spelar här en viktig roll. De ger oss 
möjlighet att växa stegvis med relativt låg risk, samtidigt som de 
skapar ytterligare skalfördelar och synergier för hela gruppen.

===== SIDA 9 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
VÄLKOMMEN TILL ASKER VD HAR ORDET
Välkommen till Asker
Asker i korthet
2025 – mål och måluppfyllelse
2025 i korthet
Vd har ordet
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
God tillväxt på en stabilt växande marknad 
Vår vardag präglas av stabil efterfrågan. Oavsett konjunktur  
och världsläge behöver patienter få den vård de är i behov av. 
Tillsammans med en åldrande befolkning skapar det en stadig 
underliggande tillväxt för våra produkter och tjänster, år efter år. 
Det gör vår verksamhet mindre konjunkturkänslig och ger oss 
en robust grund med förutsägbara och stabila kassaflöden som 
vi använder för att i huvudsak självfinansiera våra förvärv med 
bibehållen låg skuldsättningsgrad.
Denna stabila utveckling fortsatte under 2025 med en justerad 
EBITA-tillväxt om 17 procent, drivet av en mycket stark utveckling 
i affärsområdena West och Central och marginalförstärkning trots 
motvind från valutaeffekter. Vi hade dessutom extra kraft i vår 
förvärvsmotor genom kapitaltillskottet från noteringen, utöver vårt 
starka kassaflöde, och tecknade 14 förvärv (12 slut förda under 
året). De tre plattformsförvärven av HSL Group, Finmed och Scan 
Modul har både öppnat nya marknader – Frankrike, Storbritannien 
och Irland – och nya produktområden så som förvaringslösningar. 
Vi har också fortsatt genomföra strategiska tilläggsförvärv för  
att stärka befintliga bolags position och produkt- och tjänste-
erbjudande.
Den underliggande organiska tillväxten var god med hänsyn 
tagen till att vi jämför med ett år där vi hade tillskott från de extra 
insatser vi gjorde i och med uppbyggnaden av totalförsvar och 
beredskap. Den här typen av stora projektaffärer kommer då och 
då, och går sällan att förutse. Med den geopolitiskt oroliga och 
svåra situationen i världen förväntade vi oss i början av året att 
beredskapsuppbyggnaden i Europa skulle fortsätta under 2025. 
Det blev i stället fördröjningar inom vårt område och först nu i 
början av 2026 ser vi att det börjar komma nya upphandlingar.
När vi nu nått 17 miljarder kronor i nettoomsättning får vi allt 
större skalfördelar, vilket tillsammans med genomförda förvärv 
bidrog till att vår EBITA-marginal stärktes och börjar närma sig 
vårt mål om 10 procent. Vårt lönsamhetsmått R/RK – rörelse -
resultat i relation till rörelsekapital – är vårt främsta styrmått 
gentemot bolagen och låg stabilt på 67 procent, väl över vårt 
mål. Det visar tydligt den styrka och finansiella disciplin som 
finns i koncernen.
Människorna bakom resultaten
I grunden är det människorna som gör skillnad. Bra bolag lockar 
bra människor, och jag är mycket stolt över det engagemang 
jag ser hos våra cirka 4 500 medarbetare runt om i Europa. En 
återkommande kommentar från entreprenörer som anslutit sig 
till Asker är värdet av den kunskap som organisationen besitter 
och att kunna dela erfarenheter, utmaningar och idéer med andra 
ledare i samma situation.
Det, tillsammans med vår gemensamma kultur – att sätta 
kunden först, vilja göra saker lite bättre varje dag och ta ansvar 
för att bidra till bättre vård, ett mer hållbart samhälle och en rättvis 
värdekedja – är Askers kanske viktigaste tillgång.
Asker noterades på Stockholmsbörsen
I början av året noterades Asker på Nasdaq Stockholm – en inten-
siv men mycket givande process. Det har varit värdefullt att möta så 
många nya aktieägare som delar vår tro på det långsiktiga värdet 
i att Asker tar en ledande roll i konsolideringen av den europeiska 
medtech-marknaden – både för vården och som investering.
Att vara noterade har gett ringar på vattnet och satt oss än 
tydligare på kartan hos kunder, leverantörer, entreprenörer och 
talanger.
Fokus 2026: fortsatt värdeskapande tillväxt, framsteg för  
vårdsektorn och ett starkare Asker
När vi blickar framåt de kommande åren gör vi det med tillförsikt. 
Vi har starkt momentum i den operativa verksamheten, en robust 
pipeline av potentiella förvärv och en tydlig roll att spela i den euro-
peiska medtech-marknadens fortsatta utveckling. Vår ambition är 
densamma som när Asker grundades: att göra det enklare och mer 
effektivt för vården att få tillgång till rätt produkter och tjänster, och 
att stödja omställningen till en mer hållbar hälso- och sjukvård.
Tillsammans med våra entreprenörer, medarbetare, kunder och 
partners fortsätter vi steg för steg att bygga ett starkare Asker – 
för patienterna, för vården och för samhället i stort.
Johan Falk
Vd Asker Healthcare Group
Vi har starkt momentum i vår ”twin 
engine”. Tillsammans med våra  
entreprenörer, medarbetare, kunder och 
partners fort sätter vi steg för steg att  
bygga ett starkare Asker – för patienterna, 
för vården och för samhället i stort.”

===== SIDA 10 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Så skapar Asker värde
Genom att kombinera kraften i entreprenörsdrivna välskötta  
lokala företag med styrkan och fördelarna av en stor företagsgrupp 
som ständigt växer med nya förvärv bygger vi en marknadsledande 
position och utvecklar europeisk hälso- och sjukvård.”

===== SIDA 11 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE STRATEGI FÖR VÄRDESKAPANDE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Kombinerar organisk och förvärvs-
driven tillväxt för att driva förändring
Asker har som målsättning att vara den ledande företagsgruppen i Europa inom medicintekniska produkter och 
tjänster genom att utveckla och förvärva företag som tillsammans med vården och patienterna verkar för att förbättra 
allas hälsa. För att nå visionen arbetar Asker utifrån en tillväxtstrategi – ”twin engine”– som kombinerar organisk och 
förvärvsdriven tillväxt.  
Den organiska tillväxten drivs av att företag i gruppen växer, både genom 
att utöka befintliga kontrakt och vinna nya affärer, samt genom att 
etablera sig inom nya produktområden och kundsegment.
Lokalt entreprenörskap spelar en central roll i Askers strategi, 
baserat på övertygelsen att de bästa affärsbesluten fattas nära  
kunderna och marknaden. Genom det lokala företagets djupa 
kunskap om sina produkter, kunder och marknader, i kombi-
nation med stöd och skalfördelar från gruppens samlade 
resurser, skapas förutsättningar för fortsatt tillväxt. 
Asker bidrar med ett tydligt fokus på operativa förbätt-
ringar och ger företagen tillgång till en bredare produkt-
portfölj och viktiga leverantörsrelationer. Det öppnar upp 
nya möjligheter till korsförsäljning inom nya marknader  
och nischer, samtidigt som företagen ges tillgång till  
gruppens gedigna erfarenhet och expertis inom centrala områden 
som inköp, private label, kvalitet, supply chain, digital hälsovård och IT. Läs om Askers Centers 
of Excellence på sidan 15. 
Härutöver uppmuntrar och stödjer Asker sina bolag att uppnå högre lönsamhet, kassa-
generering och R/RK (justerad EBITA/rörelsekapital) genom utbildning, målstyrning och bench-
marking vilket driver kontinuerliga förbättringar och stärkt finansiell kapacitet.
Första motorn – organisk tillväxt  
– drivs av lokala entreprenörer som får sina företag att växa
Organisk tillväxt och 
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig 
konsolidering av marknaden

===== SIDA 12 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE STRATEGI FÖR VÄRDESKAPANDE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Den andra motorn – förvärv – förstärker expansionstakten
Asker fokuserar också på strukturell tillväxt genom förvärv av små och 
medels tora företag. Även i förvärvsprocessen spelar de lokala entrepre-
nörerna en nyckelroll när det gäller att identifiera förvärvskandidater  
och bygga relationer med deras ägare. 
Medtechmarknaden i Europa är fragmenterad och den del som 
Asker fokuserar på består av tusentals bolag, de flesta ägarledda 
familjeföretag. Flera faktorer driver på en marknadskonsolide-
ring då det finns tydliga fördelar för företag att vara större.  
Exempelvis ökade och mer komplexa rapporteringskrav  
drivet av regelförändringar (t. ex. Medical Device Regulation)  
och kundernas ökade krav på transparens kring leverantörs-
kedjor, kundernas efterfrågan på ett bredare och mer 
värdeadderande produkt- och tjänsteutbud samt produkt-
bolagens behov av partnerskap med helhetsleverantörer för 
att nå fler kundgrupper, exempelvis hemsjukvård. 
Entreprenörerna uppskattar även Askers kultur, starka varumärke och nätverket av andra 
entreprenörer som de kan dela sina utmaningar med, samt att vara del av en stor koncern utan 
att ge avkall på sin operativa frihet och ansvar. 
Med många mindre bolag verksamma på marknaden blir tillgången på intressanta tilläggs-
förvärv stor. Det är ofta attraktiva förvärvsmultiplar och lägre konkurrens om små företag 
samtidigt som det ger möjlighet till successiv tillväxt med relativt låg risk samt ger skalfördelar 
för koncernen. En strukturerad M&A-process, i kombination med ett brett nätverk och en djup 
förståelse för såväl hälso- och sjukvården som lokala marknadsförutsättningar, ger Asker en 
gynnsam position i den pågående marknadskonsolideringen. Asker har sedan 2019 välkomnat  
fler än 60 företag till gruppen. Förvärven har genomförts till en snittmultipel på 6–8 gånger EBITA.
Samverkan mellan de två motorerna skapar stark tillväxt
De två motorerna samverkar och förstärker varandra, vilket förbättrar Askers marknadsposition 
och förmåga att driva förändring. Den starkare positionen attraherar fler marknadsledande före-
tag till gruppen och skapar skalfördelar som driver effektiva och värdeskapande lösningar.
Varje nytt företag stärker gruppens inköpskraft, geografiska räckvidd och kundrelationer, 
vilket i sin tur driver organisk tillväxt inom de befintliga lokala företagen. Genom ett bredare pro-
dukt- och tjänsteerbjudande blir Asker även en mer effektiv partner till vården och bidrar till att 
sänka kostnader, frigöra resurser och möjliggöra fler patientmöten och förbättrad vårdkvalitet. 
Samverkan mellan förvärv och organisk tillväxt förbättrar också förmågan att identifiera nya 
förvärvsmöjligheter. Asker kan, tack vare sin kapitaleffektiva och kassagenererande verksamhet, 
genomföra förvärv med bibehållen låg skuldsättning, vilket skapar en hållbar cykel av tillväxt och 
värdeskapande som gynnar hela koncernen. 
Organisk tillväxt och 
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig 
konsolidering av marknaden
Organisk tillväxt och 
plattform för skalfördelar
Förvärvsmotor och naturlig 
konsolidering av marknaden
Askers strategi för att skapa värde bygger på två självständiga men  
sammankopplade delar, som kombinerar organisk tillväxt med förvärv.

===== SIDA 13 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
11Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
Samarbeten över gränser gynnar 
kunderna och driver organisk tillväxt
En del i att driva organisk tillväxt handlar om att hitta samarbetsmöjligheter inom koncernen 
och uppnå skalfördelar tillsammans. Nederländska Vegro är ett av bolagen som under sina 
första år med Asker inte bara hittat kunskapsutbyte och gemenskap i systerbolagen, utan 
också använt koncernen för att utöka sitt produktutbud och förbättra sin organiska tillväxt.  
Vegro säljer och hyr ut rörelsehjälpmedel och personlig hjälp-
medelsutrustning till privatpersoner, äldreboenden och hemtjänst-
leverantörer i hela Nederländerna. De har ett stort logistiknätverk,  
inklusive fysiska servicecenter kallade ‘zorgwinkels’ för att distri-
buera de hjälpmedel som många patienter behöver i sin vardag. 
Det familjeägda bolaget förvärvades av Asker 2024 och har 
sedan dess ökat både omsättning och marginal.
En av anledningarna till de operativa förbättringarna är samar-
betet med systerbolagen inom rörelsehjälpmedel.
”När vi blev en del av Asker var det första vi gjorde att för - 
söka lära oss av andra bolag i koncernen. Sedan startade vi de  
initiativ som vi såg kunde skapa mest värde för oss”, säger Adri-Jo  
Dielissen, chef för Vegros direkt till patient-verksamhet.
Bättre produktutbud gynnar både kunder och försäljning
Ett lyckat exempel är samarbetet med det danska systerbolaget 
Mobilex som bland annat säljer rollatorer i eget varumärke. 
”Vi säljer ungefär 20 000 rollatorer om året men saknade  
mellanprisklassen i vårt kunderbjudande. Mobilex hade produk-
terna som vi saknade. Samarbetet blev en vinst för alla. Kunderna 
fick fler produkter i olika prisklasser att välja på, vi ökade vår för-
säljning och Mobilex tog sig in på en ny marknad”, säger Adri-Jo. 
På liknande sätt har Vegros nätverk av servicecenter möjlig-
gjort för systerbolaget Bbrain, som säljer tekniska lösningar som 
underlättar för personer som lever med demenssjukdomar att 
leva mer självständigt, att nå ut till sin målgrupp och visa upp sina 
produkter i fysiska butiker. 
”Vi hade inte så många produkter för patienter med demens, 
så Bbrains produkter var ett bra komplement till vårt sortiment. 
Och för Bbrain innebär våra servicecenter möjlighet för kunderna 
att känna och klämma på produkten i närvaro av kunnig personal. 
För Bbrain är det inte bara en ny försäljningskanal utan också ett 
sätt att få direkt feedback på sina produkter från våra säljare och 
kunder”, berättar Adri-Jo.
Starkare erbjudande tillsammans
Det är inte bara servicecentren som skapar möjlighet för sam-
arbete och merförsäljning. För äldreboenden och hemtjänsten 
samarbetar Vegro också med flera systerbolag.
”Det första stora samarbetet för oss inleddes med Medireva 
Revalidatie, som också levererar och hyr ut hjälpmedel. Vi kom-
pletterar varandra otroligt bra, inte bara sett till vår geografiska 
närvaro utan också när det kommer till vilka tjänster vi är bäst  
på att leverera. Numera deltar vi i upphandlingar tillsammans för 
att vårt gemensamma erbjudande blir så starkt”, säger Danny 
Schipper, chef för Vegros verksamhet mot företagskunder.
När QRS, ett av koncernens bolag som tillhandahåller medicin-
teknisk utrustning och förbrukningsmaterial, hade en viktig kund 
som plötsligt ville köpa rullstolar, duschstolar och madrasser – 
produkter de inte hade i sitt sortiment – bad de Vegro om hjälp.
”Vi hade produkterna deras kund efterfrågade och tillsam-
mans kunde vi uppfylla kundens önskemål med kort varsel. Idag 
samarbetar vi regelbundet, bland annat kring logistik och inköp”, 
säger Danny. 
Möjligheter som sträcker sig över nationsgränser
”Det finns så många bra samarbetsmöjligheter inom koncernen 
och det vi har gjort hittills är bara början”, säger Danny.
”Möjligheterna sträcker sig utanför vårt affärsområde och det 
jag verkligen uppskattar är Askers gemensamma fokus på att 
förbättra vårdresultat. Jag lär mig nya saker av våra systerbolag 
varje vecka och vi jobbar alltid mot att förbättra hälso- och sjuk-
vården”, avslutar Adri-Jo.

===== SIDA 14 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE FÖRVÄRVSSTRATEGI
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Förvärvar marknadsledande företag 
Asker fokuserar på att förvärva små och medelstora kvalitetsbolag i Europa som kompletterar den befintliga verksam-
heten och närvaron. Med en robust och lång pipeline av förvärvskandidater, ett vid var tid par hundra pågående dialoger 
med entreprenörer, och utifrån strikta utvärderingskriterier förvärvar Asker 10-20 bolag per år. 
Marknadsledande företag 
Fokus på företag som upplevs som ledande 
av sina kunder. Asker bidrar med kunnande 
och skala för att ta företaget vidare 
till nästa steg.
Produktkategorier och  
tjänstesegment
Fokus på att expandera in i nya produkt-
kategorier och tjänstesegment 
för att bredda erbjudandet inom 
medicinskt förbrukningsmaterial 
och medicinteknisk utrustning  
samt relaterade tjänster.
Geografi 
Fokus på norra, västra och centrala Europa.  
Över tid avser Asker att successivt expandera  
till fler länder i Europa där helhets-
leverantörer har en etablerad 
position och kan addera värde för 
att skapa en effektivare värdekedja.
Kunder och kanaler 
Fokus på att stärka närvaron i kanaler och 
marknadssegment som gynnas av långsiktiga 
makrotrender såsom en åldrande 
befolkning och fler som lever med 
kroniska sjukdomar, ökad andel 
vård i hemmen, hållbarhet och 
teknologiska framsteg.
Askers  
förvärvs - 
strategi
Lovisa tillträdde som Head of M&A den 1 april 2026 
och har under de senaste fyra åren varit med och 
byggt upp Askers M&A-process tillsammans med 
övriga M&A-teamet. Lovisa har under sina många 
år inom M&A genomfört ett 40-tal förvärv. 
Berätta kort, vad är viktigast för att lyckas med 
ett förvärv?
Det är viktigt att våga prioritera rätt affärer framför 
enkla affärer. Rätt affärer är när transaktionsratio-
nalen är tydlig, verksamheten har ett starkt ledar-
skap och vi skapar verkligt värde för slutkunden.
Vad letar ni efter när ni träffar nya bolag?
Det är många faktorer som spelar in men jag vill 
särskilt lyfta fem viktiga kriterier vi alltid vill se:
1. Företagskultur, ledarskap och anseende
Vi söker erfarna ledare och bolag som har gott 
anseende i branschen, delar våra värderingar och 
bryr sig om sina kunder.
2. Stark position i rätt nisch
Bolaget ska ha en stark position i attraktiva  
segment som växer och passar in i lokala opera-
tionella och strategiska prioriteringar.
3. Attraktiv finansiell profil
En historik av att leverera stabil organisk tillväxt, 
en EBITA-marginal >10 procent eller en tydlig väg 
dit, samt ett starkt kassaflöde.
4. Regelefterlevnad och integritet
Hög affärsetik och regelefterlevnad är viktigt, 
inklusive fokus på hållbarhet.
5. Låga risker och stabil verksamhet
Vi gillar beprövade affärsmodeller med återkom-
mande affärer där bolagen äger kund relationen. Vi 
vill också se förmågan att behålla 
och utveckla leverantörs- 
och kundrelationer över 
lång tid.
Lovisa Hedin, Head of M&A
Möt Lovisa Hedin, Head of M&A
Asker gör huvudsakligen tre olika 
sorters förvärv: plattformsförvärv, till-
läggsförvärv av nya fristående företag 
eller tilläggsförvärv som ska integreras i 
ett befintligt bolag omgående eller i ett senare 
skede. 
Plattformsförvärv är vanligen ett något större för-
värv och ett sätt för Asker att etablera sig i ett nytt 
land eller segment. Det är ett bolag som betraktas 
som lokal ledare inom sitt segment eller land. De 
är mogna verksamheter med god lönsamhet och 
organisk tillväxt ledda av en erfaren ledningsgrupp 
med kapacitet att göra egna tilläggsförvärv.
Ett exempel är HSL Group som förvärvades i 
februari 2025. HSL Group är en ledande distributör 
och tjänsteleverantör specialiserad på medicintek-
nisk utrustning och tillhörande förbrukningsmaterial, 
underhållstjänster och reparationer till sjukhus i 
Irland och Storbritannien. Bolaget grundades för 
drygt 60 år sedan och är numera en av de största 
privatägda leverantörerna av medicinteknisk utrust-
ning och tjänster i regionen. 
HSL Group hade genomfört sju egna förvärv 
och var redo att ta nästa steg i sin tillväxtresa 
tillsammans med Asker. Redan under sitt första år 
i koncernen har HSL Group genomfört två tilläggs-
förvärv, Health Net Connections och Novus Med.
Under 2025 genomförde Asker ytterligare två 
plattformsförvärv, Scan Modul med bas i Neder-
länderna och Finmed Group i Frankrike.
Vad är ett plattformsförvärv?

===== SIDA 15 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE FÖRVÄRVSSTRATEGI
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Robust pipeline byggs lokalt
Askers decentraliserade modell återspeglas 
även i förvärvsprocessen, vilket innebär att 
samtliga landschefer är ansvariga för att identi-
fiera och genomföra förvärv, med stöd av Askers 
centrala förvärvsteam. I takt med att Asker 
genomför fler förvärv, växer listan av potentiella 
kandidater genom de lokala entreprenörernas  
nätverk, vilket skapar en robust pipeline som 
möjliggör en selektiv och disciplinerad förvärvs-
agenda. Det är de lokala teamen som bäst kan sina 
marknader och därmed också kan säkerställa att de 
bästa bolagen kontaktas och väljs. De lokala priorite-
ringarna är avgörande för att skapa förutsättningar 
för en framgångsrik onboarding eller integrering och 
därmed långsiktigt värdeskapande.
A k t i v a f ö r v ä r v sp r oc e sse r
~ 3 0 - 4 0
U t v ä r d e r i n gsf a s
~ 2 0 0
I d e n t i fi e r a d e
relevanta bolag
~ 3  9 00
Prioriterade
kandidater
~ 8 00
1 0 - 2 0  f ör v är v p e r  år
14 förvärv signerades under 2025
NovMaj OktJul Aug
Förvärven Kirstine Hardam och Van Heek Medical signerades under 
2025 men var ännu inte slutförda per den 31 december 2025.
Feb Dec
Strukturerad onboarding-process
Beroende på det förvärvade företagets storlek, marknadsposition, karaktär och 
överlappning med Askers befintliga verksamhet på marknaden, kan företaget antingen 
fortsätta som ett fristående företag inom gruppen under sitt befintliga varumärke, 
eller integreras i det förvärvande dotterbolaget. 
Efter förvärvet introduceras det nya företagets ledningsgrupp till Asker och en 
plan tas fram för att säkerställa att de gemensamma kraven i Asker Management 
Standard uppfylls. Läs mer om Askers ramverk för decentraliserad bolagsstyrning 
på sidan 15.

===== SIDA 16 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
 
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
14Års- och hållbarhetsredovisning 2025
”Stora nog att göra skillnad, små nog att bry oss om.”
Aspironix, med verksamhet i Tjeckien, Polen och Slovakien, ut-
märker sig genom sitt innovativa arbetssätt och sin expertis inom 
sårvård, kirurgi, kardiologi, onkologi och digital hälsa.
För grundaren Jiří Pavlíček handlar utveckling och framsteg 
om mer än nya produkter och teknik – det handlar om att hitta 
nya, praktiska sätt att förbättra vårdresultat för patienter och  
När det var dags att välja ny ägare till Aspironix sökte grundaren Jiří Pavlíček en långsiktig partner som delade hans 
värderingar kring kundfokus, entreprenörskap och ett djupgående ansvarstagande – och fann detta i Asker.
stötta vårdpersonal i deras  
dagliga arbete.
”Innovation inom medtech 
handlar om att lösa verkliga 
utmaningar för patienter och 
vårdpersonal, göra vården 
säkrare, mer effektiv och mer 
tillgänglig”, säger Jiří. ”Det är det 
som motiverar oss varje dag.”
Denna innovationskraft är 
en del av företagets DNA. ”På 
Aspironix strävar vi efter mer, vi 
levererar mer, och i slutändan 
är vårt uppdrag att hjälpa. Det 
är inte bara ord, det syns i vårt 
dagliga arbete”, säger Jiří. 
Att hitta rätt partner
När det blev dags att fundera  
på Aspironix framtid var Jiří 
tydlig med vad han sökte.
”Jag letade efter en ägare 
som delade våra värderingar: 
långsiktighet, kundfokus, entre-
prenörskap, lyhördhet och ett 
bredare ansvar än bara siffror”, minns han. ”Vi träffade många 
aktörer, inklusive riskkapital- och private equity-investerare, men 
deras fokus låg mer på att bygga upp och sedan sälja vidare 
bolag. Det var inte rätt för oss. Vi ville ha hållbarhet, och vi kände 
ett ansvar för våra medarbetare och våra kunder.”
Asker stack ut genom sina värderingar och sin tydliga vision. 
”Efter ett och ett halvt år kan jag säga att de verkligen har levt 
upp till våra förväntningar”, säger Jiří.
Obegränsade möjligheter
Att bli en del av Asker gav omedelbara fördelar. ”Efter vår första 
ledarskapskonferens inom Asker var ordet på allas läppar ‘möjlig-
heter’”, minns Jiří. ”Den bredd som Asker tillför är fantastisk, men 
lika viktigt är förstärkningen av värderingar. Det finns ingen hård 
styrning, utan snarare en djupgående påverkan på hur vi arbetar 
och samarbetar.”
Genom att bli en del av Asker har Aspironix fått möjlighet att 
accelerera sin tillväxt. ”Vi började tidigt utbyta idéer och kunskap 
med team runt om i koncernen och bredda vårt erbjudande. Under 
året har vi också hållit en workshop för experter inom gruppen 
för att samarbeta kring innovativa lösningar inom patientövervak-
ning på distans. Vi har bara skrapat på ytan, och möjligheterna är 
obegränsade”, säger Jiří.
Framtiden: Stora nog att göra skillnad, små nog att bry oss om
När Aspironix blickar framåt är Jiřís vision tydlig: ”Min förhoppning 
för företaget är att vi behåller perspektivet att vara stora nog att 
göra skillnad, men små nog att fortsätta bry oss om. Jag vill inte 
att vi blir en avpersonifierad storbolagsstruktur. Asker gör det 
här väldigt bra – företagen uppmuntras att förbli entreprenöriella 
och arbeta nära sina marknader, samtidigt som de drar nytta av 
styrkan i koncernen.”
Han fortsätter: ”Det handlar om att hitta rätt balans – att röra 
sig tillräckligt snabbt för att driva innovation, men alltid tillräckligt 
djupt för att bevara vår mänsklighet och ödmjukhet. Det är så vi 
levererar Health in progress.”
Jiří Pavlíček, Aspironix grundare och Managing Director, uppskattar möjligheterna med att vara en del av en större 
koncern med tydliga värderingar och långsiktigt fokus.

===== SIDA 17 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE STYRMODELL
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
A s k e r  Man ag e m e n t  
S t andar d
Lokalt kunnande
A s k e r  B us i n e ss  S chool
C e n t e rs  o f  Ex c e lle nce
Lokala regelverk och 
ersättningsmodeller
Olika preferenser 
inom vården
Lokalt ansvar
Företagets dagliga verksamhet 
bedrivs på lokal nivå
Styrning på 
koncernnivå
Utvalda gemensamma 
regler som gäller alla 
företag i gruppen
R/RK – Finansiell målstyrningBygga relationer med 
lokala förvärvskandidater
En decentraliserad styrmodell med delade värderingar
Den europeiska hälso- och sjukvårdsmarknaden skiljer sig åt mellan länder, bland 
annat genom olika ersättnings- och upphandlingsmodeller. För att möta dessa lokala 
förutsättningar och samtidigt säkerställa stabilitet och skalbarhet har Asker utvecklat 
en styrmodell som kombinerar lokalt ansvar och självständighet med koncerngemen-
samma riktlinjer och regler. Dessa är sammanställda i Asker Management Standard 
som ger företagen centralt strategiskt stöd och tydlig struktur. Asker Business  
School erbjuder utbildningar om ramverket och främjar aktiv kunskaps delning mellan 
företagen. I Centers of Excellence delas erfarenheter och insikter för att optimera 
skalfördelar och tillväxt. Alla företag i gruppen följs upp med nyckeltalet R/RK  
(rörelseresultat/rörelsekapital) som finansiell målstyrning.
Asker Business School 
Asker Business School är den 
koncerngemensamma akademi  
som finns både online och 
fysiskt. Syftet med Asker Business School 
är att bygga entreprenörskultur och främja 
kunskapsdelning. Det är ett forum där entre-
prenörer möts, lär känna varandra, utbyter 
erfarenheter och skapar affärsmöjligheter för 
att utveckla Asker. 
Utbildningar finns bland annat inom Askers  
strategi, finans och ekonomi, företagsförvärv, 
hållbarhet, kvalitet, IT och affärsetik, med digi-
tala kurser för alla medarbetare inom gruppen.
Detta underlättar för företagen att dra 
nytta av varandras erfarenheter och stärka 
sin konkurrenskraft.
Asker Management Standard 
Den entreprenöriella drivkraften 
och lokalt beslutsfattande är 
avgörande framgångsfaktorer 
för Asker. Därför har det lokala företaget 
huvudansvaret för verksamheten. Samtidigt 
säkerställs gemensamma värderingar och 
att alla företag i gruppen uppfyller vissa mini-
mikrav genom det gemensamma ramverket 
Asker Management Standard. Det innehåller 
krav, policyer och processer för områden 
som finansiell rapportering och kontroll, 
riskhantering, HR och säkerhet och hälsa, 
IT-säkerhet, juridik, kommunikation, miljö 
och affärsetik. Uppföljning och kontroll sker 
centralt. Läs mer i avsnittet Bolagsstyrning 
på sidorna 38–47.
Centers of Excellence 
För att dra nytta av Askers sam- 
lade kunskap och inköpskraft finns  
Centers of Excellence, som leder 
utvalda koncernövergripande projekt för att 
hitta gemensamma lösningar som främjar 
ökad effektivitet och lönsamhet, till exempel: 
•  Inköp – koordinerar inköp, utvinner  
synergier och stödjer lokala inköps-
organisationer. 
•  Supply Chain – effektiva lösningar för  
automation, logistik och lagerhantering. 
•  IT – rekommenderade system för drift, 
säkerhet och digitalisering. 
•  Private Label – kunskap om egna varu-
märken, Medical Device Regulation och 
kvalitet.
R/RK
Nyckeltalet R/RK (rörelseresultat/ 
rörelsekapital) används som finan-
siell målstyrning för alla företag i 
gruppen och är även grund för respektive 
företags operativa prioriteringar. 
Företag som når över målet på mer än 
50 procent R/RK får generellt mer frihet och 
fokuserar på ytterligare tillväxt, att stärka 
sin redan framgångsrika verksamhet och att 
växa genom förvärv. 
De som ännu inte når gruppens mål 
koncentrerar sig istället på att identifiera och 
bygga vidare på sina styrkor och därigenom 
öka lönsamheten. En plan, som främst foku-
serar på lönsamhetsförbättringar, upprättas 
för att uppnå R/RK över 50 procent.

===== SIDA 18 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE A BIGGER CARE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Healthy Communities
Asker ska bidra med förbättrade vård-
resultat och en sänkt totalkostnad. Det 
handlar till exempel om att hjälpa kunderna  
att välja den bästa produkten för deras 
behov till en lägre totalkostnad, om digi- 
tala lös ningar som effektiviserar, att öka 
andelen försäljning inom systemförsäljning,  
fjärde partslogistik och direkt-till-patient, 
affärs modeller som ofta minskar den totala 
vårdkostnaden och förbättrar patient-
utfallen. Det handlar också om att till-
handahålla produkter och tjänster av hög 
kvalitet, i enlighet med MDR- och IVDR- 
förordningarna.
Asker ska minska utsläppen i scope 1, 2 
och 3 och samarbeta med leverantörer 
och kunder för att erbjuda mer resurs- och 
klimateffektiva produkter och tjänster. 
Det görs bland annat genom att ut-
veckla produkter och tjänster med minskad 
miljöpåverkan. Andra exempel kan vara 
att samarbeta med leverantörer för att 
påverka dem att minska miljöpåverkan från 
produkter eller investera i energieffekti-
viseringsprojekt i den egna verksamheten 
och transportalternativ med låga koldioxid-
utsläpp.
Healthy PeopleHealthy Planet
Asker ska vara en attraktiv arbetsgivare 
och erbjuda produkter och tjänster från  
en rättvis och hållbar värdekedja. Det  
omfattar bland annat arbetsmiljöarbete,  
till gång till utvecklingsmöjligheter för 
medarbetare och att bygga nätverk mellan 
företagen inom koncernen. Andra exempel  
är genomförandet av regelbundna leve-
rantörsgranskningar och aktivt arbete 
mot korruption och mutor genom interna 
riktlinjer och utbildning.
A Bigger Care –  
Askers hållbarhetsstrategi
”A Bigger Care” är Askers hållbarhetsstrategi och innebär att ta ansvar bortom den egna direkta påverkan. 
I samarbete med leverantörer, logistikpartners och kunder driver Asker utveckling för att skapa en mer 
rättvis och hållbar värdekedja – från att produkten produceras till att den använts.
”A Bigger Care” är en del av Askers övergripande strategi och bolagets ambition att leverera produkter  
och tjänster som inte bara förbättrar vården, utan också minskar totalkostnaden och miljöpåverkan.
Askers hållbarhetsarbete fokuserar på tre områden – ”Healthy Communities”, ”Healthy Planet” och 
”Healthy People” – som är integrerade i koncernens verksamhet och har sin grund i Askers dubbla väsentlig­
hetsbedömning och löpande intressentdialoger.

===== SIDA 19 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE A BIGGER CARE
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Fokus på områden där Asker kan göra skillnad
För att identifiera de områden där Asker kan göra störst 
skillnad respektive hitta de områden som påverkar Asker 
mest har en dubbel väsentlighetsbedömning genomförts. 
Bedömningen har gjorts dels utifrån hur Askers verksamhet 
påverkar människor, sam hälle och miljö, dels från hur hållbarhets-
frågor påverkar Asker finansiellt. Det är dessa områden Askers 
hållbarhetsarbete är uppbyggt kring, med tydliga målsättningar 
samt förbättringsplaner.
Hållbarhetsinitiativ som skapar tillväxtmöjligheter
Askers dubbla väsentlighetsbedömning pekar också ut potentiella 
hållbarhetsrisker och möjligheter till tillväxt. En sådan möjlighet 
som identifierats är ökade intäkter från produkter med lågt klimat- 
avtryck, drivet av kundernas växande efterfrågan på mer hållbara 
alternativ. 
Andra exempel är effektivitetsvinster från kunskapsdelning 
inom koncernen och minskad personalomsättning genom att 
aktivt arbeta med företagskultur och kompetensutveckling som 
gör att medarbetarna trivs i koncernen. 
Modellen till höger visar en förenklad version av Askers dubbla 
väsentlighetsbedömning och kopplingen till Askers fokusområden 
inom hållbarhet. Den fullständiga dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen finns på sidan 60-61.
Tydliga målsättningar driver hållbarhetsarbetet framåt
Ett sätt som Asker driver koncernens hållbarhetsarbete framåt är 
genom tydliga mål. Det hjälper organisationen att prioritera och 
följa upp. De lokala bolagen driver sina egna hållbarhetsagendor 
i linje med koncernens övergripande mål. På nästa sida finns ett 
antal konkreta exempel från bolagens hållbarhetsarbete.  
Läs mer om Askers hållbarhetsmål på sidan 79. 
Dubbelt väsentliga områden 
(Asker både påverkar omvärlden  
och påverkas finansiellt)Finansiellt väsentliga 
(Asker påverkas finansiellt)
Påverkansväsentliga 
(Asker påverkar omvärlden)
 
 Affärsmöjligheter från  
produkter med lägre utsläpp  
och från ohälsa relaterad till  
klimatförändringar (E1*)
  
Säker arbetsmiljö och mänskliga 
rättigheter i värdekedjan (S2*)
  
Patient- och produktsäkerhet samt 
tillförlitlig produktinformation (S4*)
  
Förebygga korruption och  
mutor (G1*)
  
Avfall från engångsprodukter  
och förpackningar (E5*)
 
 Säkra produkter av hög kvalitet, förbättrade 
vårdresultat och ökad patientnytta (S4*)
  
Koncerngemensamma värderingar och ökad 
effektivitet från kunskapsdelning (G1*) 
  God, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö 
för våra anställda (S1*)
 
 Utsläpp av växthusgaser, resurs- och klimat- 
effektiva produkter, energieffektiva lösningar och 
användning av förnybar energi i värdekedjan (E1*)
*Den kategori av EU:s standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) som exemplet hör till. Läs mer på sidan 84.
Healthy Communities Healthy PlanetHealthy People
Exempel på aktiviteter 2025:
Vidareutvecklat koncernens 
kvalitetsarbete och system 
för patientåterkoppling.
Utvärderat affärsetik  
hos nyförvärvade bolag 
samt hållit introduktions­
utbildningar om företags­
kultur och affärsetik  
för dessa.
Flera nya utbildningar 
tillgängliga för medarbetarna 
via Asker Business School.
Dialog med de  
50 största leverantörerna  
som upp manats att få sina 
utsläppsmål godkända av  
SBTi samt tillhanda hålla  
livscykelanalys  
för volymprodukter.

===== SIDA 20 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
18Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Cirkulära affärsmodeller  
med god lönsamhet och  
lägre miljöpåverkan
Affärsmodeller för cirkulär ekonomi och 
effektiv resursanvändning finns i allt fler av 
Askers lokala bolag. Bolagen utvärderar 
kontinuerligt sina produktportföljer och sitt 
tjänsteutbud för att säkerställa att de möter 
kundernas behov av nya, mer effektiva 
lösningar men också för att identifiera  
möjligheter att ersätta engångsprodukter 
med återanvändbara alternativ där så är 
möjligt. Exempel på cirkulära affärsmodeller 
i koncernen är uthyrning och reparation  
av medicinska hjälpmedel som Vegro i  
Nederländerna gör. En annan affärs-
modell är reparationer och service som 
kan förlänga livslängden av medicinteknisk 
utrustning vilket både CRS medical i Tysk-
land och Hugo Technology i Storbritannien 
gör. Dessa cirkulära affärsmodeller minskar 
inte bara miljöpåverkan utan har också god 
lönsamhet. Med hjälp av livscykelanalyser 
kan Asker mäta och utvärdera effekten av 
dessa arbetssätt. Det finns flera ytterligare 
pågående initiativ som syftar till att öka 
andelen återanvändbara produkter inom  
exempelvis operationssalar samt hjälp-
medel för rörlighet. 
Rätt handske på rätt plats  
ger minskat avfall 
Evercare Medical är ett av koncernens bolag 
som aktivt arbetar med produkt innovation 
för att öka cirkulariteten och minska avfall. 
Utöver att sälja egna produkter med lägre 
klimatavtryck under varumärket Embra 
har bolaget utvecklat The Glove Guide. Ett 
verktyg utformat för att hjälpa vårdpersonal 
att fatta informerade beslut om handsk-
användning, med särskilt fokus på att minska 
onödig förbrukning av nitrilhandskar som 
är en av de största källorna till avfall inom 
vården. Genom att vägleda användare till  
att välja rätt handske för varje tillfälle och 
främja mer miljövänliga alternativ där det är 
lämpligt, bidrar The Glove Guide till både  
miljömässiga och ekonomiska besparingar 
för vården. Initiativet minskar inte bara mäng-
den engångshandskar av nitril utan ökar 
också medvetenheten om hållbara arbetssätt 
i kliniska miljöer. Genom att dela med sig 
av sin expertis inom handskar och handsk-
användning hjälper Evercare Medical till att 
både driva beteendeförändring och stödja 
övergången till en mer resurseffektiv 
vård sektor. 
Nöjdare patienter och lägre totalkostnad med digitala lösningar
Digitala lösningar är ett av många sätt som Askers lokala bolag bidrar till att förbättra vård-
resultat och sänka totalkostnaden för hälso- och sjukvården. Nederländska QRS är ett av 
bolagen som med bland annat digital lagerhantering hjälper sjukhus och kliniker att förbättra 
effektivitet, kvalitet och undvika onödiga inköp. Deras track and trace-system för att spåra 
medicintekniska produkter i realtid minskar söktiden, förhindrar onödiga inköp eller hyr-
avgifter och ökar tillgängligheten av produkter. Sammantaget förbättras kundservicen och 
den totala vårdkostnaden minskar. I Norden bidrar Ascan på liknande sätt med sitt automa-
tiserade lagerhanteringssystem. Materialhanteringen anpassas efter kundens sortiment och 
arbetsflöden så att rätt varor levereras vid rätt tidpunkt. Vårdpersonalen sparar då tid och kan 
fokusera på patientmötet.
Nederländska Bbrain och 
svenska Funktionsverket är 
två lokala bolag som säljer 
olika tekniska lösningar för 
att underlätta vardagen för 
människor med kognitiva 
utmaningar. Läs fler exempel 
på hur digitala lösningar kan 
underlätta för vårdgivare och 
patienter på sidan 25 och 31.
Som en del i koncernens kvalitets- och 
hållbarhetsarbete stödjer Asker bolagen 
att ISO-certifiera sina verksamheter. Ett av 
bolagen som nyligen tagit steget är Gribi i 
Schweiz som implementerade ISO 14001, en 
internationell standard för miljöarbete. Under 
certifieringsprocessen har bolaget både 
granskat befintliga verksamheter men också 
identifierat och implementerat nya initiativ 
som gör hållbarhet till en del av den dagliga 
verksamheten. Bland annat har bolaget över-
gått till 100 procent förnybar elförsörjning, 
påbörjat övergången av sin fordonsflotta 
till elfordon och lanserat ett pilotprojekt för 
avfallsseparation i lagret för att förbättra 
återvinningsgraden. Arbetet med ISO- 
certifieringen har inte bara resulterat i ökad 
energieffektivitet och kostnadsbesparingar 
utan har också väckt ett nytt gemensamt 
engagemang för miljö och klimat bland 
medarbetarna. Under 2025 certifierades 
Onemed Norge enligt ISO 14001. 
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
ISO-certifieringen väckte engagemang och gav konkreta resultat

===== SIDA 21 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE MARKNAD OCH TRENDER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Fem trender som påverkar  
den europeiska medtech-marknaden
1. 
En växande åldrande befolkning
Invånare i Europa som är 74 år och äldre förväntas 
öka med ungefär nio procentenheter mellan 2023 och 
2027, medan den totala befolkningstillväxten beräknas 
stagnera. Det demografiska skiftet medför ett växande 
behov av hälso- och sjukvård. Eftersom längre livslängd 
ofta leder till fler komplexa och behandlingsintensiva 
tillstånd och vårdbehov, förväntas behovet av medicin-
tekniska produkter och tjänster som förbättrar hälsa och 
livskvalitet för äldre öka.
3. 
Fokus på effektivitetsskapande  
lösningar
Det finns en stor potential att minska totalkostnaderna för 
vården genom att implementera värdeskapande tjänster, 
såsom digitala lösningar. Genom att automatisera diagnos-
tik, rutinkontroller och administrativa uppgifter kan resurser 
omfördelas och vårdpersonal ägna mer tid åt patienter. 
Digitala lösningar inom hälsa, fjärrövervakning och plattfor-
mar för patienthantering underlättar vård i patientens hem,  
vilket minskar belastningen på sjukhusen. Andra lösningar 
inkluderar övergång till systemförsäljning vid upphandlingar, 
där inköp av enskilda produkter ersätts med paketerade 
lösningar för förbättrad effektivitet och kostnadskontroll. 
2. 
Fler som lever med kronisk sjukdom 
Ökningen av allvarliga sjukdomar och medicinska till-
stånd är en ständigt växande utmaning för hälso- och 
sjukvården runt om i Europa, eftersom det leder till ökad 
påfrestning på sjukvårdssystem och högre kostnader för 
sjukvården. Cancer och diabetes är exempel på allvarliga 
sjukdomar som förväntas fortsätta öka.
5. 
Högre krav på kvalitet  
i värdekedjan
Det har blivit allt viktigare för leverantörer av medicintek-
niska produkter och tjänster att uppfylla strikta regulato-
riska krav (MDR, IVDR, m.fl.) och hållbarhetskriterier så-
som minskad miljöpåverkan och kontroll av arbetsvillkor 
i värdekedjan. Aktörer som uppfyller höga krav bidrar till 
att stärka vårdgivarnas möjlighet att upprätta åtaganden 
om hållbar, etisk och patientfokuserad vård och därmed 
en mer hållbar hälso- och sjukvård.
4. 
Större andel vård i hemmen
Sjukhusplatser är kostsamma, varför sjukvården av äldre 
och kroniskt sjuka allt mer flyttas från sjukhusen till äldre-
boenden och hemmen. Hemsjukvård syftar samtidigt 
till att förbättra patienters livskvalitet. I hemsjukvård är 
behandlingarna individanpassade och ställer krav på 
smarta hjälpmedel som underlättar livet hemma. Det 
ökar behovet av lösningsleverantörer med lokal närvaro, 
som även kan utbilda och tillhandahålla tjänster såsom 
underhåll av hemsjukvårdsutrustning.

===== SIDA 22 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20
SÅ SKAPAR ASKER VÄRDE MARKNAD OCH TRENDER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde
Strategi för värdeskapande
Förvärvsstrategi
Styrmodell
A Bigger Care  
– Askers hållbarhetsstrategi
Marknad och trender
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Värdeskapande tjänster är avgörande för att möta framtida vårdbehov
De europeiska hälso­ och sjukvårdssystemen genomgår stora förändringar för att möta kommande vårdbehov.  
Asker vill vara en drivkraft och pålitlig partner till hälso­ och sjukvården på denna förändringsresa. För att verkligen 
göra skillnad och bidra till att lösa samhällsutmaningar krävs mer än att leverera bra produkter. Asker erbjuder därför 
allt fler värdeskapande tjänster till nytta för såväl produktbolag som kunder. 
Exempel på tjänster till produktbolag
Sjukvårds systemen i Europa skiljer sig mellan länder, regioner och  
för olika typer av vårdgivare. 
Asker kan med sin geografiska spännvidd och djupa kunskap 
om de lokala förutsättningarna erbjuda produktbolag, ofta stora 
globala bolag, flera fördelar. Inte minst värdefull marknadsinsikt, 
enkel tillgång till komplexa marknader, lokal närvaro och förenklad 
distribution inom Europa. 
På så sätt får de tillgång till en större marknad och kan nå fler 
kundgrupper på ett mer effektivt sätt än att gå direkt till varje 
enskild kund. 
Asker erbjuder en helhetslösning där vårdgivare får en enda 
leverantör, vilket effektiviserar hela värdekedjan. Tjänsten säker-
ställer också att produkterna tillverkas under rättvisa förhållanden 
och att de byts ut när nya bättre alternativ finns tillgängliga – vare 
sig det handlar om lägre klimatavtryck eller förbättrad funktiona-
litet. 
Asker tillhandahåller även högkvalitativ rådgivning och stöd 
i hur produkterna bäst används, underhålls, repareras och åter-
vinns, vilket bidrar till en mer hållbar och effektiv värdekedja.
Värdeskapande tjänster för produktbolag
Tillgång till 
komplexa 
marknader
Förenklad 
distribution inom 
hela Europa
Bredare kundbasEffektivitetsvinster - 
infrastruktur och 
operationellt 
Marknadsinsikter och värdeskapande 
tjänster för produktbolag 
Värdeskapande tjänster
för kunder 
Värdeskapande tjänster för kunder 
Breddat samlat 
erbjudande
Lösningar för 
hållbarhet och 
cirkularitet
Tekniskt underhåll
Helhetserbjudande 
för ökad effektivitet i 
distributionskedjan
Rådgivning 
och 
behandlingsstöd
Exempel på tjänster till kunder
Det finns tiotusentals olika medtech-produkter och tusentals 
produktbolag, med nya som ständigt tillkommer. Ett brett urval är 
nödvändigt för att möta olika vårdbehov, men det skapar också  
utmaningar för vården att hitta de bästa alternativen. 
Asker underlättar för hälso- och sjukvården genom att hjälpa 
till att välja de produkter som är bäst anpassade till varje vård-
situation, med hänsyn till både kostnad och kvalitet – oberoende 
av produktbolag.

===== SIDA 23 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Askers affärsområden
2025 var ett år av fortsatt god resultattillväxt drivet av både 
hög aktivitet på förvärvssidan och kontinuerliga förbättringar 
i verksamheten. Våra bolag har fortsatt att ha fullt fokus på 
sitt viktiga uppdrag – att leverera högkvalitativa produkter och 
tjänster till hälso- och sjukvården.”

===== SIDA 24 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Askers affärsområden 
– en översikt 
Asker Healthcare Group har sitt fokus i norra, västra och centrala Europa och  
finns idag i 19 länder och har även en kvalitets- och granskningsavdelning i Asien.  
Verksamheten drivs i tre affärsområden indelade per geo grafisk marknad och 
utgörs av North, West och Central. 
* Avser helår 2025
Andel av  
nettoomsättning  
per affärsområde*
West
51%
Andel av  
nettoomsättning  
per affärsområde*
North
31%
Andel av  
nettoomsättning  
per affärsområde*
Central
18%
Affärsområde North består av Sverige, Norge, Finland, Estland, 
Lettland och Litauen.
Affärsområde West består av Nederländerna, Belgien,  
Luxemburg, Storbritannien, Irland och Danmark.
Affärsområde Central består av Frankrike, Tyskland, Österrike, 
Schweiz, Tjeckien, Slovakien och Polen.
Stor och stabilt växande medtech-marknad
Asker är verksam på medtech-marknaden i Europa, en fragmenterad 
marknad som består av 37 000 bolag, de flesta små och medel stora 
familjeföretag som drivs av första eller andra generationen, och som 
totalt uppskattas omsätta mer än 1 300 miljarder kronor om året.  
En marknad som under lång tid ökat stabilt med 3–4 procent per år 
och förväntas fortsätta växa under kommande år1).
Den del av marknaden som Asker fokuserar på, företag verk-
samma inom medicinska produkter och tjänster, är en del av  
medtech-marknaden och består av fler än 4 250 bolag som upp-
skattas omsätta mer än 556 miljarder kronor årligen. 
1) Marknadsstudie

===== SIDA 25 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE NORTH
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Asker är genom Onemed-bolagen marknadsledare i Sverige, 
Norge, Finland och Baltikum. Erbjudandet är brett och täcker 
medicinskt förbrukningsmaterial, medicinteknisk utrustning samt 
olika digitala lösningar. 
Den största andelen av försäljningen sker till sjukhus, kom-
muner, äldreboenden, hemsjukvård samt försvar och beredskap. 
Även direktförsäljning till patienter förekommer och viss försälj-
ning sker till apotek och enskilda kliniker.
Ledande inom fjärdepartslogistik (4PL)
I Sverige och Norge är Onemed-bolagen även de ledande 
4PL-leverantörerna. I den tjänsten ingår hela försörjningskedjan 
från inköp av produkter, lager, plock och leveranser ut till vård-
avdelningarna och patienter samt kundservice. I Norge hanteras 
4PL-affären via Onemed Services som förser hälsovårdsområde 
Sydöst med hela behovet av sjukvårdsmaterial samt fungerar som 
regionalt beredskapslager för den norska marknaden. 
De bolag som tillkommit genom förvärv till affärsområdet 
under de senaste åren har ett nära operativt samarbete med 
Onemed och kan nyttja dess infrastruktur och distributionskapa-
citet, men fortsätter oftast att agera via egna försäljningskanaler 
och kundrelationer.
Finland har betydande försäljning inom personlig skydds-
utrustning, sårvård, inkontinens, ortopediska inplantat samt är 
starka inom medicinteknisk utrustning och support inom anestesi, 
intensivvård och diagnostik. I Baltikum är fokus framför allt på 
medicinska förbrukningsvaror, sårvård, inkontinens, ortopediska 
inplantat och andningshjälpmedel samt personlig skyddsutrust-
ning och rörelsehjälpmedel. 
Affärsområde North
Affärsområde North består av Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland och 
Litauen med en total befolkning på nästan 28 miljoner invånare. North utgör 
31 procent av koncernens totala försäljning. Verksamheten drivs genom  
18 lokala bolag som i slutet av 2025 hade cirka 920 anställda. 
INNOVASJON OG KUNNSKAP
®
Stort antal nya kontrakt och upphandlingar
Inom North sker den största delen av försäljningen genom 
offentliga upphandlingar som vanligen löper över två år med 
möjlighet till förlängning i två år. Varje region och kommun gör sin 
egen upphandling, vilket innebär ett stort antal nya kontrakt och 
upphandlingar varje år. Det finns exempelvis 21 regioner och 290 
kommuner i Sverige, 4 regioner och 357 kommuner i Norge och  
21 välfärdsområden och 308 kommuner i Finland. 
Vanliga kommersiella kontrakt förekommer också, men i mindre 
omfattning, och främst med privata kunder. 
Försäljningen sker både för enskilda produkter och via korgar 
av produkter inom särskilda kategorier eller terapiområden, samt 
så kallade systemlösningar (helhetsbehov inom ett specifikt 
produktområde).
Antal bolag
18 Anställda
920
Nettoomsättning
5 210
MSEK

===== SIDA 26 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE NORTH
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Utveckling under 2025 
Grundverksamheten i affärsområde North har fortsatt växa i god 
takt under 2025. Affärsområdets bolag har under året tagit ett ut-
ökat ansvar för flera länders försörjning till hälso- och sjukvården. 
Tillväxttakten påverkades dock av den lägre projektförsäljningen 
inom totalförsvar och beredskap jämfört med föregående år.
Affärsområdets position stärktes främst genom operativa förbätt-
ringar men även ett nytt förvärv under året. 
I Estland förvärvades ITAK, en ledande leverantör av rörelse-
hjälpmedel och personlig hjälpmedelsutrustning.
Evercare Medical fortsatte att utveckla sitt sortiment under 
varumärket Embra, med syfte att minska miljöpåverkan och 
samtidigt höja kvaliteten för patienter och vårdgivare. Till exempel 
lanserades en ampullbrytare, som är utvecklad med minst 70 
procent material från en förnybar biobaserad källa, samt ett  
Svanenmärkt gravitationsaggregat för intravenösa vätskor.  
Svanen är Nordens officiella miljömärkning och tar hänsyn till 
klimat, kemikalier, resurseffektivitet och biologisk mångfald.
” Vårt engagemang för framtidens vård innebär att vi ständigt utvecklar vårt 
erbjudande och vår verksamhet för att möta våra kunders förväntningar och 
behov. Vi fokuserar på att leverera högkvalitativa och säkra lösningar som 
bidrar till att ytterligare förbättra vårdresultat, sänka totalkostnaden och  
säkerställa en rättvis och hållbar värdekedja. Våra kunder kan lita på att vi tar 
ansvar för både miljö och samhälle i allt vi gör.”
Peter Nilsson 
Business Area Director North
Byggnationen av Onemeds nya effektiva och moderna distri-
butionscenter i Göteborg fortlöpte enligt plan under året. Det nya 
logistikcentret har hög grad av automatisering och byggs med 
hållbar logistik, lokal energiproduktion och smart styrning i fokus 
för att möjliggöra framtida tillväxt. Distributionscentret planeras  
att tas i drift i slutet av 2026 och kommer att innebära ännu 
snabbare och mer pålitliga kundleveranser. 
Nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 5 210 5 401
Justerad EBITA 681 749
Justerad EBITA-marginal, % 13,1% 13,9%
Ampullbrytaren AmpSnap är en ny produkt från varumärket Embra, som har 
fokus på kvalitetsprodukter med sänkt miljöpåverkan.

===== SIDA 27 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
25Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Digitalt lyft i vården – tryggare sårbehandling,  
lägre kostnader och mer tid till patienterna
Många kommuner möter idag nya krav på effektivitet, bland 
annat till följd av en åldrande befolkning. Så var även situationen 
för Kramfors, en kommun i norra Sverige med omkring 17 000 
invånare, som valde att genomföra sårprogrammet och införa 
Onewound under 2025. 
Snabbare läkning och tryggare vård
Efter det drygt halvårslånga implementeringsprojektet kunde 
kommunen se betydande förbättringar (läs mer till höger) och 
valde att fortsätta med det nya arbetssättet. Det berättar David 
Wiklund, projektledare vid välfärdsförvaltningen i Kramfors: 
”Vi ser tydligt hur det nya arbetssättet gör skillnad, både för 
patienter och personal. Det handlar om färre patienter med sår, 
Askers företag arbetar varje dag för förbättrade vårdresultat, sänkt totalkostnad och en rättvis och hållbar värde-
kedja. Ett konkret exempel är hur Onemed i Sverige tillsammans med Kramfors kommun har utvecklat en tryggare 
och mer effektiv sårbehandling samt minskat lidande för patienterna genom sitt sårvårdsprogram och Onewound, 
som omfattar utbildning, nya arbetssätt och digitalt stöd. 
Om Onewound
Onewound är ett digitalt beslutsstöd utvecklat av Onemed i Sverige 
med syfte att underlätta och kvalitetssäkra sårbehandling inom 
hälso- och sjukvården. Webbapplikationen ger stöd vid bedömning, 
behandling och uppföljning av olika typer av sår och leder till konti-
nuerlig kunskapsutveckling hos vårdpersonalen. Via chattfunktionen 
finns möjlighet till konsultation med legitimerade sjuksköterskor 
som har specialistkunskaper inom sår. Dessutom sammanställs 
aggregerade data och redovisas i en översiktspanel, vilket ger en 
tydlig överblick av resursanvändningen och ökar förutsättningarna 
att identifiera förbättringsområden. 
Goda resultat med Onewound i Kramfors kommun
Förbättrad vårdkvalitet: Det nya arbetssättet hade särskilt 
god effekt på svårläkta sår som funnits under längre tid. 
Merparten av patienterna med långvariga sår hade läkt vid 
slutet av projekttiden.
Effektivare resursanvändning: Den genomsnittliga omlägg-
ningsfrekvensen minskade med cirka 55 procent. Jämfört 
med 2024 minskade antalet omläggningar med omkring  
5 000 på årsbasis, vilket motsvarar drygt en heltidsanställning. 
Avfallet från sårvårdsmaterial minskade med cirka 64 procent.
Betydande kostnadsbesparingar: Enligt Onewounds  
schablonberäkningar uppnåddes en årlig besparing på 
drygt 1,35 miljoner kronor, vilket överträffade det garan- 
terade målet på 535 000 kronor. Minskad materialförbrukning,  
färre omläggningar, kortare behandlingstider och minskat trans-
portbehov bidrog till besparingarna. 
Stärkt kompetens och arbetsmiljö: I en enkät uppgav 88 
procent av sjuksköterskorna att de kände sig tryggare vid 
behandling av komplexa sår.
Ökat välbefinnande och minskat lidande för patienter med sår.
ökad trygghet i sårvårds-
processen och sammantaget 
högre kvalitet.”
Digitalisering frigör tid till 
patienterna
Projektet bestod av teo retisk 
och praktisk utbildning i 
sårbehandling, implemen-
tering och användning av 
Onewound, samt strukture-
ring av förråd och optimering 
av förbandsmaterial. 
En central del var att utbilda personalen, skapa gemensamma 
rutiner och integrera det digitala stödet i det dagliga arbetet. 
”Det här är ett utmärkt exempel på hur digitalisering kan 
användas för att utveckla välfärden och frigöra tid till det som 
betyder mest: mötet med patienten”, säger Camilla Johansson, 
verksamhetschef för hälso- och sjukvård i Kramfors kommun.
Johanna Wang, legitimerad sjuksköterska och vårdutvecklare 
på Onemed Sverige summerar: 
”Med Onewound har Kramfors kommun fått helt nya möjlig- 
heter att följa upp och förbättra sårbehandlingen. Resultaten visar 
att digitala verktyg verkligen kan bidra till snabbare läkning och 
minskad arbetsbelastning.” 
Onewound ger digitalt stöd vid 
sårbehandling, vilket sparar tid 
och bidrar till minskat lidande.

===== SIDA 28 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
AFFÄRSOMRÅDE WEST
Affärsområde West
I Benelux-regionen har Asker sedan 2015 byggt upp en ledande 
marknadsposition inom diabetes, stomi, urologi, inkontinens och 
sårvård, med försäljning både till sjukhus och direkt till patienter.
I Nederländerna sker försäljning direkt till sjukhus och vård-
inrättningar samt till patienter via det nationella försäkringssyste-
met. Inom detta system måste alla invånare ha en sjukförsäkring 
och kan sedan själva välja leverantör av förskrivna produkter.  
I Belgien och Luxemburg består kunderna huvudsakligen av sjuk-
hus och andra vårdgivare.
I Danmark har Asker en stark position inom diabetes, primär-
vård och sårvård genom dotterbolaget Onemed. Kunderna är i 
första hand offentliga vårdgivare.
I både Nederländerna och Danmark har affärsområdet en  
betydande position inom rörelsehjälpmedel och personlig hjälp-
medelsutrustning genom Vegro, Mobilex, Zibocare och Wolturnus.
Ny plattform för tillväxt i Storbritannien och Irland
Genom förvärvet av HSL Group 2025 har Asker etablerat sig i 
Storbritannien och Irland som en ledande distributör och tjänste-
leverantör specialiserad på utrustning för bilddiagnostik och 
bedömning, kirurgisk apparatur, utrustning för patientövervakning 
samt ett flertal tekniska tjänster för vården. 
Den offentligt finansierade National Health Service (NHS) är 
Storbritanniens största inköpare av medicinskt förbruknings-
material och medicinteknisk utrustning till sjukhus. I Irland har 
Health Service Executive (HSE) en liknande roll. Andra stora 
kundgrupper är privata sjukhus och vårdhem.
Kombination av kontrakt och upphandling
Inom affärsområde West sker en stor andel av försäljningen via 
kommersiella kontrakt, särskilt i Nederländerna, medan försälj-
ningen i Luxemburg och Belgien sker genom en kombination av 
kommersiella kontrakt och upphandling. I Danmark sker försälj-
ningen huvudsakligen via offentlig upphandling.
Affärsområde West är det största av Askers affärsområden och står för  
omkring 51 procent av koncernens totala försäljning. Affärsområdet 
omfattar Nederländerna, Belgien, Luxemburg, Danmark, Storbritannien 
och Irland, med en sammanlagd befolkning på över 110 miljoner invånare. 
Affärsområde West verkar genom 16 lokala företag och hade vid utgången 
av 2025 cirka 2 590 medarbetare.
I Storbritannien sker försäljningen huvudsakligen genom upp-
handlingar, ofta i kombination med kommersiella kontrakt.
Försäljningen sker både av enskilda produkter och via korgar 
av produkter inom särskilda kategorier eller terapiområden.
Antal bolag
16 Anställda
2 590
Nettoomsättning
8 543
MSEK

===== SIDA 29 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE WEST
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Utveckling under 2025
Affärsområde West har haft ett starkt år. Den positiva utveckling-
en i regionen drevs av fortsatt fokus på organisk tillväxt och ope-
rativa förbättringar i kombination med starka bidrag från nyligen 
förvärvade bolag. Den organiska tillväxten kom bland annat från 
utökade samarbeten mellan bolagen samt en stark patienttillväxt 
från integrering av nya patientdatabaser inom hemsjukvård. Som 
ett led i arbetet med att effektivisera och nyttja skalfördelar togs 
ett nytt lager i bruk i slutet av året i Nederländerna. 
I början av året utvidgades affärsområdet med två nya länder 
när Healthcare Services Limited (HSL Group), med verksamhet i 
Storbritannien och Irland, förvärvades. HSL Group är en ledande 
leverantör av medicinteknisk utrustning och tillhörande förbruk-
ningsmaterial och tjänster. Senare under året genomförde HSL 
Group två tilläggsförvärv, Health Net Connections och Novus Med 
i Storbritannien.
I Nederländerna har flera förvärv genomförts under året: 
• Scan Modul, en ledande distributör av utrustning och lösningar 
för att underlätta arbetsflöden på sjukhus, med särskild exper-
tis inom modulär förvaring. 
• Mayumana Healthcare, en specialistdistributör inom utrustning 
för urologi, gynekologi, neurokirurgi och onkologi till sjukhus.
• Oudshoorn, specialiserat på medicintekniska produkter för 
ortopedi och trauma, med försäljning till sjukhus och privata 
kliniker.
Nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 8 543 7 145
Justerad EBITA 757 545
Justerad EBITA-marginal, % 8,9% 7,6%
” Våra förvärv och det allt närmare samarbetet inom koncernen har öppnat nya möjligheter för 
oss och gör det möjligt att ge ännu bättre stöd till vårdpersonal och patienter. Expansionen till 
Storbritannien och Irland genom förvärvet av HSL Group är en viktig milstolpe som vi är stolta 
över. I Nederländerna har vi stärkt vår kompetens och vårt erbjudande genom att välkomna 
Scan Modul, Mayumana och Oudshoorn till vår familj. Vart och ett av dessa företag bidrar med 
värdefulla styrkor så som smarta förvaringslösningar och specialiserad medicinteknisk utrust-
ning, vilket breddar vårt erbjudande av såväl produkter som tjänster.”
Pieter-Jan Jongeling 
Business Area Director West
HSL Group har gedigen expertis inom bland annat bilddiagnostik.

===== SIDA 30 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
28Års- och hållbarhetsredovisning 2025
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
Att sjuksköterskor och läkare tidigt upptäcker tecken på att en 
patients tillstånd försämras är viktigt för god omvårdnad. Därför 
samlar vårdpersonalen regelbundet in och analyserar patienternas 
vitala tecken, såsom hjärtfrekvens, blodtryck och temperatur. 
De flesta sjukhus använder digitala journaler, till exempel digi-
tala Early Warning Score-system (EWS), för att följa dessa värden. 
I många fall behöver personalen dock fortfarande manuellt föra 
in siffror från mätutrustningen in i systemet. Detta manuella steg 
tar tid och ökar risken för fel, vilket 
kan få allvarliga konsekvenser för 
patienterna.
Automatisering som särskiljer  
– och räddar liv
För några år sedan, när en ny,  
relativt enkel övervakningsenhet för vitala tecken lanserades,  
såg teamet på MDI Medical i Irland en möjlighet att lösa några  
av dessa utmaningar. Utrustningen hade utvecklats främst för 
amerikanska användare och hade smarta tekniska funktioner.  
I Europa utnyttjades dock inte dess fulla potential. 
”Det blev tydligt för mig att vi behövde skapa en riktigt kraftfull 
lösning”, förklarar Brian Anderson, Managing Director för MDI 
Medical. Det avgörande skulle bli uppkoppling – att skicka data 
om vitala tecken direkt in i digitala Early Warning Score-system 
(EWS).
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
När någons hälsa plötsligt försämras är varje minut avgörande för sjuksköterskorna och läkarna  
runt patienten. MDI Medical, en del av HSL Group, har utvecklat en enkel övervakningslösning som 
skickar patienternas vitalparametrar direkt in i sjukhusets övervakningssystem. Det minskar de  
manuella stegen i journalföringen och reducerar därmed risken för fel, vilket hjälper personalen.
MDI Medicals övervakningslösning ger tryggare och mer effektiv vård.
Enad bransch ger bättre vårdresultat
Tillsammans med företaget som tillverkar monitorn för vitala 
tecken, ett mjukvaruföretag som digitaliserar EWS-journaler, den 
irländska sjukvårdsmyndigheten Health Service Executive (HSE) 
och lokala sjukhus, påbörjade MDI Medical sitt initiativ att ta bort 
de manuella stegen för att registrera och följa upp vitala tecken 
och i stället låta apparaturen skicka data direkt in i EWS-systemet. 
På så sätt skulle transkriberingsfel elimineras och mer tid frigöras 
för patientvård.
Den första installationen blev en stor framgång och med 
utgångspunkt i denna vidareutvecklade MDI Medical tillsammans 
med sina partners både mobila och väggmonterade versioner av 
lösningen. Dessa utformades för att på ett naturligt sätt integre-
ras i det dagliga arbetet på vårdavdelningar och kliniker, så att 
sjuksköterskor kunde använda dem utan att behöva ändra hur de 
vårdar sina patienter.
Bevisad effekt för sjuksköterskor och patienter
Idag används MDI Medicals lösningar för övervakning av patienter  
på sjukhus runt om i Irland. Över 1 000 vårdplatser är redan upp-
kopplade och tusentals fler är planerade.
Undersökningar från HSE visar att effekten av initiativet är 
stor. Antalet manuella beräkningsfel har sjunkit till noll sedan 
systemet infördes, och fel vid journalföring har minskat från 49 
procent till noll. Sepsis – ett potentiellt livshotande tillstånd som 
kan försämras inom loppet av timmar – kan nu upptäckas tidigare 
genom automatiserad och konsekvent övervakning. Sjuksköter-
skor rapporterar att de känner sig mer trygga och effektiva i sitt 
arbete. Systemet bidrar till säkrare vård, tidigare insatser och 
sammantaget bättre vårdresultat.
MDI Medicals arbete har uppmärksammats med två prestige-
fyllda priser inom hälsoteknik på Irland. Men för teamet är de 
viktigaste resultaten inte priserna. Det är de liv som potentiellt kan 
räddas genom tidigare upptäckt, minskningen av förebyggbara 
komplikationer och ett arbetssätt som möjliggör för sjuksköter-
skor och läkare att agera snabbare och mer effektivt när en 
patients tillstånd försämras.
”Att lyssna noggrant på vad vårdpersonalen faktiskt behöver 
är en central del av vårt arbetssätt”, betonar Brian. ”Det är inte 
bara något vi säger – det bekräftas i den återkoppling vi får från 
sjukhusen och den effekt vi ser på vårdresultaten.”

===== SIDA 31 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
AFFÄRSOMRÅDE CENTRAL
Affärsområde Central
Affärsområde Central består av Tyskland, Österrike, Schweiz, Tjeckien, Slovakien,  
Polen och Frankrike med en total befolkning på drygt 225 miljoner invånare och 
utgör 18 procent av koncernens totala försäljning. Verksamheten drivs genom  
17 lokala bolag som i slutet av 2025 hade cirka 1 020 anställda.
gesellschaft für medizintechnik 
Vertrieb mbH
Affärsområde Central är Askers senast etablerade affärsområde 
och har sedan 2020 successivt byggt upp sin position genom 
förvärv i flera nya länder i centrala Europa. 
I Tyskland erbjuder bolagen i affärsområdet ett brett sortiment 
inom diabetesprodukter och sårvård, samt produkter och tjänster 
till ambulans- och räddningstjänster. Inom affärsområdet finns 
även gedigen expertis inom det växande området teknisk service 
av medicinteknisk utrustning. Här står centrala inköpsorganisa-
tioner för en stor andel av inköpen. Övriga stora kundgrupper är 
läkarmottagningar, ambulans- och räddningstjänster, produkt- 
bolag och patienter via sjukförsäkringsbolag. 
I Schweiz har affärsområdet skapat en god position inom 
främst engångsprodukter för operation, ortopedi, inkontinens och 
sårvård, inom sjukhus- och vårdhemssegmenten. Ett av bolagen 
erbjuder även en skräddarsydd mjukvara som gör det enklare för 
äldreboenden och patienter att få rätt ersättning. I Schweiz finns 
ett stort antal oberoende vårdgivare och kunderna är de enskilda 
sjukhusen, äldreboendena, hemsjukvården samt de cirka 12 000 
läkarmottagningarna. 
Brett erbjudande och nischexpertis 
I Österrike har affärsområdet framförallt en stark position som 
distributör av medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk  
utrustning till sjukhus, inom exempelvis kirurgi, intensivvård,  
radiologi, kardiologi och gastroenterologi. I Österrike är kunderna  
främst offentliga sjukhus och sjukhusgrupper i de nio förbunds-
länderna, samt lokala privata och offentliga läkarmottagningar 
och vårdcentraler. 
I Tjeckien, Slovakien och Polen har affärsområdet en stark  
position inom distribution av medicintekniska produkter till sjuk-
hus, apotek och allmänläkare. I Tjeckien och Slovakien sker för-
säljning direkt till sjukhus och vårdinstitutioner via sjukförsäkrings-
systemet. I Polen består kunderna främst av offentliga sjukhus. 
Kommersiella kontrakt är den vanligaste kontraktsformen i 
Schweiz, Österrike, Tjeckien, Slovakien och Polen. 
I Tyskland sker den största delen av försäljningen genom upp-
handlingar i kombination med kommersiella kontrakt. 
I Frankrike finns både offentliga och privata aktörer, såsom  
läkare, kliniker, apotek och olika typer av sjukhus. Sjukhusens 
inköp sker ofta via centrala inköpsorganisationer.
Försäljningen sker både av enskilda produkter och via korgar 
av produkter inom särskilda kategorier eller terapiområden.
Nettoomsättning
3 034
MSEK
Anställda
1 020
Antal bolag
17

===== SIDA 32 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30
ASKERS AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE CENTRAL
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Utveckling under 2025 
Affärsområde Central har haft ett mycket starkt år, både operativt 
och genom många strategiska nya förvärv. Den organiska tillväxten 
drevs bland annat av försäljning inom nya produktområden och 
försäljning till nya kundgrupper. Fokus under året har även varit 
på att förbättra produktmixen och översynen av befintliga mindre 
attraktiva produkter och kategorier vilket påverkat omsättnings-
tillväxten något men fått önskad effekt på resultattillväxten och 
stärkt EBITA-marginalen.
Under året utökades affärsområdet med en ny geografisk 
marknad, Frankrike, genom förvärvet av Finmed, en ledande 
leverantör av medicinteknisk utrustning, tjänster och tillhörande 
förbrukningsmaterial. Senare under året förvärvades även franska 
Cardio Dépôt, specialiserade på produkter inom kardiologi. 
Affärsområdet stärkte även sin position på befintliga marknader 
genom ytterligare ett antal förvärv. 
Heintel Gruppe i Österrike fortsatte att utveckla sitt kund-
erbjudande genom tilläggsförvärvet av MS Labors, som specia-
” Genom att kombinera styrkan i våra företag och genomföra flera strategiska förvärv har  
vi stärkt vår ställning och lönsamhet i regionen. Med plattformsförvärvet av Finmed har vi  
tagit klivet in på den franska marknaden och lagt grunden för fortsatt tillväxt. Dessutom  
har vi utökat vårt produkt- och tjänsteerbjudande med fler förvärv i Österrike, Schweiz,  
Tjeckien och Slovakien – alla med unika erbjudanden inom medicinteknik och patientnära 
vård. Vi möter fram tiden med energi och tillförsikt, redo för nästa steg på vår resa.”
Magnus Alsterlind 
Business Area Director Central
liserar sig på försäljning av utrustning och förbrukningsmaterial 
för patientnära tester (POCT) till läkarmottagningar och andra 
primärvårdmottagningar. 
I Tjeckien och Slovakien stärkte Aspironix sin position genom 
tilläggsförvärvet av Dartin, som erbjuder distribution och service 
av medicinteknisk utrustning för neonatalvård till sjukhus samt 
lyfthjälpmedel till äldreomsorgen. 
I Schweiz stärkte affärsområdet sin expertis inom innovativa 
teknologier och tjänster för behandlingar av prostatacancer, 
genom tilläggsförvärvet av Innomedicus. 
Nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 3 034 2 479
Justerad EBITA 259 170
Justerad EBITA-marginal, % 8,5% 6,9%
Dartin är specialiserade på produkter inom neonatalvård.

===== SIDA 33 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden
Översikt
North
West
Central
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
HEALTH IN PROGRESS I PRAKTIKEN
31Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Gör vården enklare och mer effektivt
Praxicares användarvänliga beställningsverktyg har förändrat hanteringen 
av förskrivningar för inkontinens- och sårvårdsmaterial på schweiziska 
äldreboenden. Personalen kan nu hantera både ordinarie och akuta 
beställningar på bara några minuter i det digitala verktyget, vilket enligt 
kundernas återkoppling har minskat det administrativa arbetet avsevärt.
Systemet gör det enkelt för personalen att kontrollera om det årliga 
bidraget för inkontinenshjälpmedel är tillräckligt. Det underlättar plane-
ringen och bidrar till att undvika överskridna budgetar. Direktfakturering 
till sjukvårdsförsäkringsbolag har också minskat den administrativa 
bördan genom mindre pappersarbete och färre fel.
I och med snabba och tillförlitliga leveranser har många boenden valt 
att minska sina egna lager, vissa med upp till 90 procent, vilket frigör 
utrymme och sänker kostnaderna.
Sist men inte minst uppskattar Praximedicos kunder person-
anpassade leveranser och tydligt märkta materielvagnar, vilket gör  
att personalen alltid vet vilken produkt som tillhör vilken person.
Mer tid för omsorg, mindre tid på administration
När Praximedico tar hand om en stor del av det administrativa arbetet 
får personalen mer tid att fokusera på de boende på äldreboendena.
Marc Willhalm, Managing Director på Praximedico, 
beskriver företagets uppdrag:
”Genom att lyssna noga på vårdteamen har  
Praximedico skapat en lösning som ger 
både tydlighet och flexibilitet i det dagliga 
arbetet. Praxicare bidrar till att vårdperso-
nal kan ge de boende bästa möjliga stöd, 
varje dag.”
Marc Willhalm, 
Managing Director 
Praximedico
Kunderna berättar:
Solange Plattner, 
chef för vård och omsorg, Alters- und Pflegeheim Risi i 
Wattwil, Schweiz:
”Direktfaktureringen var en viktig beslutsfaktor 
för mig. Jag uppskattade också att företaget 
finns väldigt nära. Praximedico är precis lagom 
stort – du känner dig väl omhändertagen, och 
aldrig som en i mängden. Praximedico utmär-
ker sig genom sitt stöd, som alltid är personligt 
och mycket individuellt.”
Melanie Frey, 
chef för vård och omsorg, Casa Solaris i Niederuzwil, 
Schweiz: 
”Samarbetet med Praximedico har lett till en 
tydlig minskning av vårdrelaterade kostnader. 
Tack vare optimerad hantering av förskrivningar 
och den därav minskade administrativa belast-
ningen har resurser frigjorts i organisationen 
som kan användas inom andra områden. Det 
lättar inte bara trycket på vårdbudgeten utan 
gör också den interna arbetsorganisationen 
mer effektiv.”
Marcus Pohl, 
chef för vård och omsorg, Schönbühl i Schaffhausen, 
Schweiz:
”Sedan vi började samarbeta med Praximedico  
har mycket förändrats till det bättre. Vi har 
kunnat minska våra lager med hela 90 pro-
cent. Genom riktade utbildningar och arbetet 
med Praxicare har vi kunnat optimera vår 
användning av produkter. Material används 
mer ändamålsenligt, vilket inte bara sparar 
pengar utan också är mer hållbart. Och det 
allra bästa: vi behöver inte längre oroa oss för 
förskrivningar. Praximedicos backoffice sköter 
automatiskt förnyelserna och inhämtar nöd-
vändiga godkännanden – utan att vi behöver 
göra någonting. Det är en enorm lättnad i vårt 
dagliga arbete och ger oss frihet att fokusera 
på våra kärnuppgifter.”
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden 
Asker driver framsteg inom vården genom att bland annat hitta innovativa lösningar som sparar tid för vårdpersonal och deras 
patienter, samtidigt som kostnaderna minskar. Flera bolag inom koncernen har utvecklat praktiska digitala verktyg som stöttar 
kunderna i deras dagliga arbete. Praxicare, en unik och innovativ mjukvara från Praximedico, är ett tydligt exempel på detta.

===== SIDA 34 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE ASKER SOM INVESTERING
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare
Asker som investering
Aktien
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Asker som investering
Asker är väl positionerat för att vara den ledande företagsgruppen i Europa inom 
medicintekniska produkter och tjänster. Här är sex skäl att investera i Asker.
1. 
Stark position på den stora, stabila 
och växande europeiska hälso- och 
sjukvårdsmarknaden som drivs av 
bredare samhällstrender
Den europeiska medtech-marknaden uppgår till omkring 
1 300 miljarder kronor och förväntas växa med cirka 
3–4 procent årligen. Tillväxten drivs bland annat av en 
åldrande befolkning och behov av att minska vårdkost-
naderna, läs mer på sidan 19.
3. 
Expanderar och fördjupar  
kontinuerligt sin marknadsposition 
genom värdeskapande tjänster
Den europeiska sjukvårdsmarknaden är komplex, med 
olika hälso- och sjukvårdssystem i olika länder och regio-
ner, vilket ger ett behov av en helhetsleverantör som kan 
förenkla för leverantörer och underlätta för vårdgivare.  
Läs mer om värdeskapande tjänster på sidan 20.
2. 
Ledande europeisk serieförvärvare 
av leverantörer till hälso- och  
sjukvården som driver tillväxt och 
effektiviseringar 
Den europeiska medtech-marknaden är mycket frag-
menterad och består av cirka 37 000 företag. Asker är 
väl positionerat för att leda marknadskonsolideringen. 
Läs mer om Askers förvärvsprocess och marknad på 
sidan 12–13.
5. 
Mycket goda finansiella resultat 
med tvåsiffrig tillväxt och starkt 
kassaflöde
Historiskt sett har Asker uppvisat en stabil och lönsam 
tillväxt som drivs av bolagets ”twin engine”-strategi, som 
kombinerar organisk tillväxt med förvärv. Läs mer om 
twin engine på sidan 9–10.
4. 
Hållbarhet är integrerat i hela  
Askers verksamhet och kund-
erbjudande
Hållbarhet är en integrerad del av Askers affärsstrategi, 
som fokuserar på att öka värdet för patienterna, sänka 
totalkostnaden för vården samt minska utsläppen och 
säkerställa en rättvis och hållbar värdekedja. Läs mer på 
sidan 16 och i hållbarhetsrapporten på sidorna 53–87.
6. 
Beprövad strategi och erfaren  
ledning med drivna lokala chefer 
Decentraliserad styrmodell med lokala chefer som kan 
sin marknad och har nytta av koncernens skalfördelar. 
Läs mer om den decentraliserade styrmodellen på  
sidan 15.

===== SIDA 35 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE AKTIEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare
Asker som investering
Aktien
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Aktien
Aktien och aktieägare
Asker Healthcare Groups aktier noterades på Nasdaq Stockholm  
den 27 mars 2025. Priset per aktie i noteringserbjudandet upp-
gick till 70 kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 26,8 
miljarder kronor. Vid utgången av 2025 uppgick priset per aktie till 
83,40 kronor, motsvarande ett börsvärde om cirka 31,9 miljarder 
kronor. Högsta betalkurs under 2025 var 111,90 kronor och note-
rades den 11 juli 2025. Lägsta betalkurs under 2025 var 70,00 
kronor vid noteringen den 27 mars 2025.  
Aktiekapitalet uppgick vid slutet av 2025 till 561 545,99 kronor 
bestående av totalt 383 036 497 aktier som representerar lika 
många röster. Vid årets slut hade Asker 10 679 kända aktieägare, 
varav 87 procent var privatpersoner. De tio största aktieägarna 
svarade för 71,8 procent av kapital och röster. 40,21 procent 
av kapital och röster innehas av Askers huvudägare Interogo 
Long-Term Equity, 25 procent av övriga utländska institutionella 
ägare och 25 procent av svenska institutionella ägare. Det största 
utländska ägandet finns i Schweiz följt av USA, Finland, Norge 
och Storbritannien.
Asker Healthcare Groups aktie är sedan mars 2025 noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large Cap-segmentet. 
Vid utgången av 2025 var Askers börsvärde 31 945 miljoner kronor och priset per aktie uppgick till 83 kronor. 
Handel 
Under perioden 27 mars – 31 december 2025 omsattes 
132 285 632 Asker-aktier på Nasdaq Stockholm. Den genom- 
snittliga dagliga omsättningen uppgick till cirka 62 miljoner kronor. 
Handeln på Nasdaq Stockholm stod för cirka 32 procent av den 
totala handeln och marknadsplatsen Cboe Global Markets stod 
för 63 procent. Övriga marknader stod för 5 procent av handeln.
40
60
80
100
120
Asker Healthcare OMXSPI
Kr
Omsättning aktier per dag
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajApril2025-03-27
Antal aktier, 1 000-tal
Utdelning
Styrelsen strävar efter att föreslå en utdelning motsvarande minst 
30 procent av föregående års resultat efter skatt. Vid fastställande 
av utdelningsnivå kommer investeringsbehov och andra faktorer  
som Askers styrelse bedömer vara relevanta att beaktas.  
Styrelsen har föreslagit en utdelning om 0,39 kronor per aktie till 
årsstämman 2026, vilket är i linje med Askers utdelningspolicy 
och motsvarar en utdelning om cirka 149 miljoner kronor.
Aktiens utveckling under 2025

===== SIDA 36 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE AKTIEN
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare
Asker som investering
Aktien
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier
Andel av kapital 
och röster
Interogo Long-Term Equity 154 014 801 40,21%
SEB Funds 20 949 809 5,47%
Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company 16 412 160 4,28%
Nordea Funds 15 349 968 4,01%
Alecta Tjänstepension 15 000 000 3,92%
Capital Group 13 197 580 3,45%
Handelsbanken Fonder 12 069 807 3,15%
Tredje AP-fonden 9 692 857 2,53%
Swedbank Robur Fonder 9 354 271 2,44%
Johan Falk 9 056 333 2,36%
De 10 största aktieägarna totalt 275 097 586 71,82%
Övriga aktieägare 107 938 911 28,18%
Totalt 383 036 497 100%
Ägarfördelning 
Innehavsstorlek Antal aktier totalt Andel av kapital och röster Antal kända ägare Andel av kända ägare
1 - 500 1 149 041 0,30% 8 514 79,73%
501 - 10 000 3 403 503 0,89% 1 913 17,91%
10 001 - 100 000 5 466 535 1,43% 156 1,46%
100 001 - 500 000 10 496 841 2,74% 45 0,42%
500 001 - 1 000 000 13 905 909 3,63% 18 0,17%
1 000 001 - 5 000 000 49 202 616 12,85% 20 0,19%
5 000 001 - 10 000 000 52 371 506 13,67% 6 0,06%
10 000 001 - 50 000 000 92 979 324 24,27% 6 0,06%
50 000 001 - 154 014 801 40,21% 1 0,01%
Okänd innehavsstorlek 46 421 0,01% – –
Totalt 383 036 497 100,00% 10 679 100,00%
Analytiker
Följande analytiker bevakar för närvarande Asker.
• Christoph Blieffert, BNP Paribas
• Marc Van’T Sant, Citi Bank
• Erik Cassel, Danske Bank
• Robert Redin, DNB Carnegie
• Gustav Berneblad, Nordea
• Albin Nordmark, SB1 Markets
• Jakob Lembke, SEB
Aktiedata
Marknadsplats Nasdaq Stockholm
Lista Large Cap
Kortnamn ASKER
ISIN-kod SE0024171458
Utländska Institutionella ägare, 25%
Interogo Long-term Equity, 40%
Svenska Institutionella ägare, 25%
Svenska privatpersoner, 8%
Övriga, 2%
25%
40%
25%
8%
2%
Ägarfördelning, %

===== SIDA 37 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35
RISKHANTERING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Hur Asker identifierar och hanterar risk
För att fatta välgrundade beslut och stödja koncernens strategiska mål är det avgörande att ha en god förståelse  
för de risker Askers verksamhet är exponerad mot och att löpande följa förändringar i riskbilden. Koncernen  
genomför därför kontinuerliga riskanalyser och säkerställer en effektiv hantering av de risker som kan medföra  
en betydande negativ påverkan.
Askers verksamhet är exponerad mot olika risker och osäkerhets-
faktorer som kan påverka koncernens strategiska och operativa 
ställning samt finansiella resultat. Asker arbetar kontinuerligt med 
riskhantering för att uppnå affärsmål eller mitigera de risker som 
överstiger företagets riskaptit. 
Systematisk riskhantering 
Asker har upprättat ett ramverk för riskhantering som säkerställer 
att risker regelbundet identifieras, analyseras, värderas och följs 
upp. Ramverket är anpassat till rådande bransch- och marknads-
förhållanden samt bolagets verksamhet och affärsmodell. 
Ramverket inkluderar strategiska, operativa, regulatoriska och 
finansiella risker samt hållbarhetsrisker. 
Askers arbete med riskhantering syftar till att ge ökad insyn 
i och förståelse för de risker som koncernen är exponerad mot, 
identifiera tydligt riskägarskap och att säkerställa god styrning 
och kontroll. 
Askers ramverk för styrning, Asker Management Standard, 
som fastställs årligen av styrelsen och ledningen, inkluderar en 
policy för riskhantering som beskriver koncernens process för 
riskhantering. Utbildning inom ramverkets olika områden sker 
löpande och ingår i onboarding av nya bolag via Asker Business 
School, där riskhantering är en del. 
Riskhantering är en integrerad del av Askers affärs plane-
process och uppföljning av verksamheten. Årligen genomförs en 
koncernövergripande riskbedömningsprocess för att identifiera, 
analysera, värdera och åtgärda väsentliga risker och dessa följs 
upp i samband med kvartalsrapporteringen. 
Uppföljning av risker och åtgärdsplaner rapporteras regel-
bundet enligt en fastställd årsplan till revisionsutskottet och 
ytterst till styrelsen.

===== SIDA 38 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36
RISKHANTERING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Primära risker och hantering
Risk Beskrivning Hantering
IT- och informationssäkerhet
Risken att koncernens IT-system störs av intrång, skadlig kod, nätverksfel eller andra fakto-
rer, vilket kan leda till att IT-systemen inte är tillgängliga, att avbrott inträffar eller att känslig 
information blir tillgänglig för obehöriga personer. Risken kan innebära både intäktsbortfall, 
förlust av data, negativ publicitet och brott mot dataskyddsförordningar. Risken kan även i 
förlängningen innebära negativa konsekvenser för tredje part.
Koncernen har en IT-policy och en informationssäkerhetspolicy som fastställts av styrelsen 
och efterlevnaden övervakas löpande. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga 
incidenter arbetar Asker med riskanalyser samt kontinuerligt underhåll, översyn och investe-
ringar i IT-utrustning och -säkerhet, både på koncernnivå och på dotterbolagsnivå. Därut- 
över sker fortlöpande efterlevnadsgranskningar av GDPR och obligatorisk utbildning i infor-
mationssäkerhet och integritetsmedvetenhet för anställda. Fristående dotterbolag bidrar till 
att minska sårbarheten på koncernnivå vid individuella incidenter.
Störningar i leveranskedjan
Risken att leverans till kunder helt eller delvis inte kan fullgöras. Störningar kan utlösas av 
exempelvis geopolitisk påverkan i den globala leveranskedjan, IT-störningar, terrorattacker, 
pandemier eller naturkatastrofer. Incidenter eller störningar kan utgöra fysiska risker för 
personal eller medföra begränsningar i verksamheten som ger negativ finansiell effekt på 
grund av nedstängningar, svårigheter att erhålla produkter och varor från leverantörer samt 
kraftigt ökade kostnader för frakt och ökade energipriser.
Asker arbetar aktivt med beredskapsplaner, system och processer för att motverka effekterna 
av incidenter och störningar i distributionscenter inom gruppen. Asker verkar på ett stort 
antal geografiska platser med olika typer av kunder, produkter och leverantörer vilket bidrar 
till att motverka riskerna i enskilda distributionskanaler och riskerna för bristande tillgång av 
enskilda produkter.
Förvärvsprocess 
Risken att Asker inte kan genomföra förvärv på grund av konkurrens med andra köpare, 
avsaknad av finansiering eller oacceptabla avtalsvillkor. Förvärv kan även innebära risk för 
att okända och osäkra förpliktelser övertas. Dessutom finns en risk att integrationer av för-
värvade företag inte blir lyckade eller att verksamheterna inte presterar operationellt eller 
finansiellt enligt plan. Det kan leda till högre kostnader än beräknat eller att de förväntade 
synergierna inte kan uppnås fullt ut eller inom den beräknade tiden. 
Asker har ett M&A-team med lång erfarenhet av förvärv som stödjer alla förvärvs- och 
onboardingprocesser i gruppen. Asker genomför due diligence inom relevanta områden för 
det aktuella förvärvet och analyserar marknaden väl. Områden som kartläggs är exempelvis 
operationell, finansiell, skattemässig och legal due diligence samt IT och hållbarhet. Utifrån 
dessa granskningar kan gruppen bedöma risker och förhandla fram garantier och/eller hålla 
inne köpeskilling. Asker reducerar även risk genom att tydligt reglera villkor och begräns-
ningar i skriftliga köpeavtal som upprättas och ses över av legala rådgivare. Asker har inrättat 
och implementerat en strukturerad förvärvsprocess som kräver analys, dokumentation och 
godkännande av förvärvskommitté och styrelse innan varje förvärv genomförs.
Affärsetik  
Risken att affärer genomförs med kunder eller leverantörer, eller av anställda, som brister 
i efterlevnad av lagar och regler. Här ingår brott mot konkurrensregler, antikorruption och 
handelsregler samt interna regelverk som uppförandekod och leverantörskod. Ett olagligt 
eller oetiskt beteende hos affärspartners står i strid med Askers värderingar och kan skada 
förtroendet för gruppen samt medföra väsentliga finansiella konsekvenser. 
En koncernövergripande uppförandekod omfattar samtliga anställda och Askers leveran- 
törer ska skriva under en uppförandekod eller motsvarande kod av minst samma nivå. Asker 
arbetar också systematiskt med att utbilda samtliga ledningsgrupper i företag i gruppen i ett 
etiskt förhållningssätt och etiska dilemman. Riskbedömningar och regelbunden intern upp-
följning används för att avvärja korruption och identifiera områden med bristande efterlevnad. 
Medarbetare uppmuntras att rapportera allvarliga fel genom ett visselblåsarsystem. 
Valutarisker och finansiell stabilitet
Valutarisk är risken att valutakurser får en negativ inverkan på Askers finansiella ställning 
och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av in- och 
utbetalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att 
Asker genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor. Gruppen är 
även exponerad för refinansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av kapitalbehov 
försvåras eller fördyras. Risker och osäkerheter i världsekonomin och konjunktursväng-
ningar kan leda till svängningar i inflation, valutor och räntor vilket kan medföra generella 
kostnadsökningar, ökade finansieringskostnader samt minskade investeringar i projekt och 
anläggningstillgångar.
Asker har en treasurypolicy som årligen antas av styrelsen som anger ramarna för hantering 
av valuta- och andra finansiella risker. Den finansiella hanteringen är centraliserad till Group 
Treasury som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med 
gruppens operativa enheter, med målsättningen att minimera negativa resultateffekter av 
de finansiella riskerna. Risk för finansiell instabilitet motverkas delvis av att gruppen har 
verksamhet på flera marknader och att efterfrågan på produkter, tjänster och lösningar 
inom hälso- och sjukvårdssystemen är relativt okänslig för konjunkturförändringar. Askers 
strategi att förvärva bolag, och därmed ytterligare bredda kundbasen och öka den geografiska 
spridningen, bidrar också till att minska riskerna på enskilda marknader och inom enskilda 
kundgrupper.

===== SIDA 39 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37
RISKHANTERING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Risk Beskrivning Hantering
Anseende
Risken för att Askers anseende negativt påverkar kunders, leverantörers eller allmänhetens 
intryck, vilket kan leda till försämrade affärsmöjligheter. Askers anseende påverkas dels av 
den strategi och riktning som styrelsen och koncernledningen väljer, dels de affärsbeslut 
som fattas inom hela gruppen vilket även omfattar risken att inte följa lagar och regler såväl 
som interna policyer och riktlinjer. Händelser inom branschen som inte är direkt hänförliga 
till Asker eller företag i gruppen kan också medföra negativa konsekvenser för Askers 
anseende eller för branschen som helhet.
Asker arbetar proaktivt med att etablera en sund affärskultur och sunda värderingar, genom 
ledarskap, interna ramverk och utbildningar, för att motverka händelser och beslut som kan 
påverka Askers anseende negativt. Det finns en uppförandekod med obligatorisk utbildning 
för alla anställda. Härutöver utbildas samtliga ledningsgrupper i koncernen i Askers ramverk 
för bolagsstyrning, Asker Management Standard, inklusive värderingar och affärsetik.
Regelefterlevnad
Risken att lagar och regler inte följs inom gruppen vilket skulle kunna leda till minskat 
förtroende, tillväxtbegränsningar, ineffektivitet i processer och i värsta fall sanktioner, viten 
eller förlorade tillstånd.
För att säkerställa efterlevnad av lagar och regulatoriska krav samt Askers värderingar har 
Asker antagit interna regler för styrning, Asker Management Standard (AMS), samt processer 
för att övervaka efterlevnaden. AMS är fastställt av Askers styrelse och koncernledning.  
För att underlätta tillämpningen finns mallavtal och mallklausuler tillgängliga på intranätet 
samt interna utbildningar. Regelbundna träffar i Legal & Regulatory Network säkerställer 
erfarenhetsutbyte och kunskapsspridning. Dokumenten uppdateras årligen för att återspegla  
nya legala krav och en eventuell förändrad riskbild. Efterlevnaden följs upp löpande och  
kontrolleras genom en årlig självutvärdering på bolagsnivå som omfattar hela AMS, följt  
av validering av nyckelkontroller av respektive ansvarig samt uppföljning av Compliance 
Manager. Resultatet rapporteras regelbundet till koncernledningen och årligen till styrelsen. 
Personal
Risken att Asker inom vissa geografiska områden kan ha svårigheter att rekrytera lämplig 
personal på grund av hög konkurrens inom vissa personalkategorier eller att det saknas 
utbildad personal med rätt kompetens. Svårigheter att rekrytera och behålla personal kan 
begränsa möjligheter till tillväxt.
Asker har som princip att betala marknadsmässiga löner och erbjuder incitamentsprogram 
för att motivera nyckelpersoner att stanna kvar och utveckla verksamheten på lång sikt. 
Asker Business School är koncernens egen akademi som erbjuder såväl fysiska som digitala 
utbildningar för medarbetarna och syftar till att onboarda nya bolag, kompetensutveckla 
medarbetarna samt skapa en gemensam kunskapsbas där god etik och kunskapsdelning 
främjas. En koncerngemensam medarbetarundersökning genomförs årligen för att identifiera 
förbättringsområden.
Miljö och klimat
Risken för att omställningen till förnybar energi för att minska klimatpåverkan kan kräva 
investeringar i Askers verksamheter, vilket leder till kostnader på berörda platser. 
Åtgärder för att minska utsläpp genom omställning till förnybar energi genomförs successivt 
med befintliga resurser i enlighet med planerade renoveringar av koncernens anläggningar. 
Exempelvis genomförs åtgärder som att förbättra isolering, installera smarta termostater  
och förbättra energihantering i lager och kontor. Asker uppgraderar också successivt till för-
nybara och energieffektiva kyl- och värmesystem, särskilt vid anläggningar i affärsom rådena 
West och Central, där både kylning och värme ofta är beroende av fossila bränslen. Nya 
lager och kontor genomgår en energibedömning och förnybara energikällor för nedkylning 
och uppvärmning premieras vid val av nya anläggningar. 
Läs mer om Askers hållbarhetsarbete i hållbarhetsrapporten på sidan 53-87.
Politiska risker
Asker bedriver verksamhet i länder där vården helt eller delvis finansieras av offentliga 
medel och därför är utsatt för politisk risk. Statliga begränsningar kan också leda till en 
minskad efterfrågan på vissa tjänster, nedstängning av verksamheter, att kunder får  
ekonomiska svårigheter och/eller betalar för sent, säger upp eller inte förnyar sina avtal.
Asker verkar i 19 länder i Europa och inom flera kund- och vårdkanaler vilket minskar påverkan 
från enskilda politiska beslut. Verksamheten bedrivs lokalt med god kunskap om och nära 
kontakter med kunder och leverantörer, vilket möjliggör god beredskap och flexibilitet.  
Gruppens förvärvsstrategi bidrar också till att på sikt ytterligare öka spridningen av risken 
mellan marknader, bolag och enskilda kunder.
Primära risker och hantering (forts.)

===== SIDA 40 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Bolagsstyrningsrapport
Askers bolagsstyrning syftar till att stödja koncernens långsiktiga strategi och säkerställa att verk-
samheten sköts på ett hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt. Genom en god bolagsstyrning, tydliga 
strukturer för beslutsfattande och fördelning av ansvar och arbetsuppgifter skapas förutsättningar 
för riskmedvetenhet och effektiv intern kontroll i hela koncernen.
Principer för bolagsstyrning
Koncernens moderbolag är Asker Healthcare Group AB med 
säte i Danderyd, Sverige. Asker är ett publikt bolag vars aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm. Askers verksamhet bedrivs enligt 
principer för bolagsstyrning som bygger på svensk lagstiftning, 
främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen 
(1995:1554), svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar 
och regelverk. Asker har en uppförandekod som innehåller etiska 
riktlinjer inom en rad områden för koncernen och medarbetares 
agerande i kontakt med kunder, affärspartners och i samhället. 
Askers uppförandekod utgör en del av styrningen av Asker.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara” och symboliserar  
marknadens förväntningar på god bolagsstyrning. Asker har 
implementerat Koden utan avvikelser. Vidare har Asker fastställt 
koncerngemensamma policyer, procedurer, riktlinjer samt proces-
ser och rutiner, läs mer om detta under Asker Management Stan-
dard och Intern kontroll över finansiell rapportering på sidorna 42 
respektive 45. Mer information om Askers bolagsstyrning finns 
tillgänglig på asker.com.
Struktur för styrning
Detta avsnitt redogör för koncernens styrningsstruktur. Styrelsen, 
som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska 
inriktning. Verkställande direktören ansvarar för att verkställa 
strategin genom koncernledningen, vars medlemmar leder och 
övervakar koncernens verksamhet. Askers verksamhet är organi-
satoriskt uppdelad i tre affärsområden – North, West och Central. 
Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen har de tre 
affärsområdena, som leds av affärsområdeschefer. Dotterbo-
lagen inom respektive land rapporterar till sin landschef. Dessa 
rapporterar till sin affärsområdeschef, som i sin tur rapporterar till 
koncernens COO, medlem av koncernledningen. 
Aktier och aktieägare
Asker kan enligt bolagsordningen ge ut aktier i två aktieslag:  
stamaktier och C-aktier. Askers stamaktier är noterade på 
Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgick vid slutet av räken-
skapsåret till 561 545,99 kronor bestående av totalt 383 036 497 
stamaktier. Per 31 december 2025 har inga C-aktier getts ut.  
Stamaktier berättigar till en röst per aktie och C-aktier berättigar 
till en tiondels röst per aktie. Stamaktier berättigar till vinstutdel-
ning, C-aktier berättigar inte till vinstutdelning. Styrelsen har be-
myndigats att emittera, återköpa och överlåta C-aktier i syfte att 
Asker ska kunna genomföra det långsiktiga prestationsbaserade 
investeringsaktieprogrammet som närmare beskrivs på sidan 42.
Vid slutet av räkenskapsåret hade Asker 10 679 kända aktie-
ägare, enligt statistik från Euroclear Sweden AB. De tio största 
aktieägarna innehade 71,8 procent av rösterna och kapitalet. 
Aktie ägare som representerar mer än en tiondel av bolagets 
röster är Interogo Long-Term Equity med cirka 40,2 procent av 
rösterna och kapitalet. För mer information om Askers aktieägare 
se sidan 33–34.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Askers högsta beslutande organ, där aktie-
ägarna utövar sin beslutanderätt. Vid årsstämman beslutar aktie-
ägarna om centrala frågor, såsom fastställande av resultat och 
balansräkning, utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfri-
het för styrelseledamöter och verkställande direktören samt val av 
externa revisorer. Kallelse till årsstämma, liksom till extra bolags-
stämma där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, 
utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolags-
stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas 
tidigast sex veckor och senast tre veckor före bolagsstämman. 
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Sam tidigt som 
kallelse sker ska bolaget genom annonsering i Dagens Industri 
upplysa om att kallelse har skett. Enligt Askers bolags ordning ska 
bolagsstämma hållas i Danderyd eller Stockholm. 
Beslut på bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. 
Vissa beslut, såsom ändringar i bolagsordningen, kräver dock 
kvalificerad majoritet. Askers räkenskapsår är från 1 januari till 
31 december, och bolagsstämman ska hållas inom sex månader 
efter räkenskapsårets slut.
Rätt att delta i bolagsstämma
Samtliga aktieägare som är införda i den av Euroclear Sweden AB 
förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman, och som 
till bolaget har anmält sin avsikt att delta i bolagsstämman senast 
den dag och den tidpunkt som anges i kallelsen, har rätt att delta i

===== SIDA 41 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar. Aktie-
ägare får närvara vid bolagsstämman personligen eller genom 
ombud och kan även biträdas av högst två personer. Det är van-
ligtvis möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på 
flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till bolagsstämman. 
Förslag från aktieägare 
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman 
ska skicka en skriftlig begäran till styrelsen. Ärendet kommer att 
behandlas av bolagsstämman om begäran har varit bolaget tillhan-
da senast sju veckor före bolagsstämman, eller efter denna tidsfrist 
om det sker i så god tid att ärendet kan inkluderas i kallelsen.
Bolagsstämmor 2025
Under 2025 höll Asker tre extra bolagsstämmor samt en års-
stämma, där samtliga eller en majoritet av bolagets aktier var 
representerade. En extra bolagsstämma samt årsstämman 2025 
ägde rum innan Asker noterades på Nasdaq Stockholm. Vid 
bolagsstämmorna fattades beslut om bland annat ändringar i bo-
lagsordningen, fondemission och aktiesplit, samt omvandling och 
emission av aktier. Vidare beslutades om riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare, instruktion för valberedningen samt 
bemyndiganden för styrelsen att genomföra emissioner. Vid extra 
bolagsstämma den 27 augusti 2025 antogs ett långsiktigt pre-
stationsbaserat investeringsaktieprogram för koncernledningen 
och nyckelmedarbetare, se mer om detta på sidan 42. Vid extra 
bolagsstämma den 9 december 2025 avgick Anders Nyman som 
styrelseledamot och Karl Petersson valdes som ny styrelseleda-
mot. Vidare beslutades att styrelse- och utskottsarvode även ska 
utgå till beroende styrelseledamöter pro rata från och med den 
extra bolagsstämman till och med årsstämman 2026.
Årsstämma 2026
Askers årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2026 i Närings-
livets hus, Stockholm, med möjlighet för aktieägare att även utöva 
sin rösträtt genom att rösta på förhand, så kallad poströstning. 
Mer information tillhandahålls i kallelsen till års stämman som finns 
tillgänglig på asker.com.
Valberedning 
I enlighet med instruktionen för valberedningen som beslutades 
av årsstämman 2025 ska valberedningen bestå av de tre röst-
mässigt största aktieägarna vid slutet av augusti som önskar  
utse en ledamot till valberedningen. Dessutom ska styrelsens 
ordförande vara ledamot i valberedningen. Valberedningen ska 
fullgöra de uppgifter som åligger valberedningen enligt dess 
instruktioner från bolagsstämman samt Koden, instruktionen finns 
tillgänglig på Askers hemsida: asker.com. Ingen ersättning ska 
utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen konstituerade 
sig den 1 oktober 2025. 
Valberedningen inför bolagsstämman 2026 består av följande 
ledamöter:
Ledamot Representerar Röster*
Johan Hesser Interogo Long-Term Equity 40,21%
Patrik Jönsson SEB Funds AB 5,47%
Richard Torgerson Nordea Funds 4,01%
Håkan Björklund Styrelseordförande 
* Per 31 december 2025
Information om valberedningens sammansättning samt om hur 
aktieägare kan lämna förslag till valberedningen offentliggjordes 
den 11 september 2025 och har sedan dess funnits tillgänglig på 
Askers hemsida. Asker offentliggjorde den 29 september 2025 
en uppdatering i valberedningens sammansättning på grund av 
förändringar i aktieägarstrukturen. Samtliga av valberedningens  
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess 
ledande befattningshavare och tre är oberoende i förhållande till 
den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Valberedningens 
sammansättning uppfyller således kraven i Koden på oberoende 
avseende valberedningens ledamöter.
Valberedningen har hållit två ordinarie möten under 2025. 
Samtliga ledamöter har deltagit vid mötena och samtliga beslut inom 
valberedningen har varit enhälliga. Valberedningen har informerat sig 
om styrelsens arbete och de specifika krav som Askers verksam-
het och strategi ställer på styrelsens kompetens och samman-
sättning. Resultatet av utvärderingen av styrelsearbetet, styrelsen 
och styrelsens ordförande har redovisats för valberedningen.
Styrelsen
Styrelsens roll är att leda verksamheten i Askers och dess aktie-
ägares intresse samt att skydda och främja en god företagskultur. 
Styrelsen fattar beslut om koncernens strategi, årsredovisningar, 
investeringar och avyttringar, utser verkställande direktören och 
frågor som rör koncernens organisationsstruktur. Hållbarhet 
och affärsetik är integrerade i Askers strategi och koncernens 
verksamhet. Styrelsen antar såväl finansiella som hållbarhets-
relaterade mål. 
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och 
högst tio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs 
av bolagsstämman och väljs för perioden fram till slutet av nästa 
årsstämma. Per den 31 december 2025 bestod styrelsen i Asker 
av sex ledamöter som utsetts av årsstämman 2025 samt en 
extra bolagsstämma 2025. I styrelsen ingår inga suppleanter eller 
arbetstagarrepresentanter. 
Askers styrelseledamöter besitter omfattande erfarenhet 
som är relevant för Askers bransch, produkter och geografiska 
marknader. Denna expertis är avgörande för att effektivt övervaka 
hållbarhetsfrågor och säkerställa att Asker förblir konkurrenskraf-
tigt samtidigt som höga bolagsstyrningsstandarder upprätthålls. 
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy. Målsättningen är att ha en styrelse präglad av mångsidig-
het och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund, 
samt en särskild strävan efter jämn könsfördelning. Den nuvarande 
styrelsen är ett resultat av aktieägarnas röstning på årsstämman 
2025 och Karl Petersson valdes som ny styrelse ledamot på extra 
bolagsstämman den 9 december 2025. Två av de nuvarande 
styrelseledamöterna är kvinnor och fyra är män, vilket motsvarar 
33 procent kvinnor och 67 procent män.
Ordföranden leder styrelsens arbete och upprätthåller regel-
bunden kontakt med verkställande direktören för att hålla sig 
informerad om koncernens verksamhet och resultat. Ordföranden 
säkerställer att arbetet är väl organiserat och genomförs effektivt 
samt att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden ansva-
rar också för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, 
information och dokumentation som behövs för att upprätthålla 
en hög kvalitetsnivå i diskussioner och beslutsfattande samt för 
att säkerställa att styrelsens beslut verkställs.
Hållbarhet är integrerat i Askers affärsstrategi och mål att 
leverera produkter och tjänster som förbättrar hälso- och sjukvår-
den genom att förbättra vårdresultaten, sänka totalkostnaden och 
minska miljöpåverkan. Asker har genomfört sin väsentlighets- 
bedömning i enlighet med tillämpliga ESRS-standarder. 
Hållbarhetsredovisningen för 2025 har upprättats i överens-
stämmelse med direktivet om hållbarhetsredovisning för företag 
(CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsredovis-
ning (ESRS).

===== SIDA 42 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Styrelsen, koncernledningen och affärsområdescheferna 
informeras regelbundet om väsentliga delar i Askers hållbarhets-
på verkan, risker och möjligheter samt effektiviteten i kontrollerna. 
Den dubbla väsentlighetsbedömningen förväntas vara oförändrad 
den närmsta tiden men ses regelbundet över och eventuella för-
ändringar godkänns av styrelsen. Detta säkerställer att strategis-
ka beslut fattas med full förståelse för hållbarhetskonsekvenser 
för bolaget och dess intressenter. Resultatet från 2025 års 
väsentlighetsbedömning rapporteras på sidan 61.
Utöver lagstiftning regleras styrelsens arbete av styrelsens 
arbetsordning som innehåller regler om arbetsfördelning mellan 
styrelsen, dess utskott och verkställande direktören samt om  
finansiell rapportering. Arbetsordningen uppdateras vid behov 
och ses över minst en gång per år.
Under 2025 hölls 16 styrelsemöten, varav 12 fysiska möten och 
ett konstituerande möte. Bolagets General Counsel är styrelsens 
sekreterare. Eventuella intressekonflikter eller jävssituationer 
hanteras kontinuerligt och, om de uppstår, deltar inte styrelse-
ledamoten i diskussionen eller beslutet i ärendet. Transaktioner 
med närstående parter hanteras i enlighet med Askers policy för 
transaktioner med närstående och redovisas på sidan 78.
Styrelseutvärdering 
Styrelsens och verkställande direktörens arbete utvärderas varje 
år för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och optimera 
arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare 
kompetens och erfarenhet. Styrelsens ordförande är ansvarig för 
utvärderingen och för att presentera resultatet av utvärderingen 
för styrelsen samt valberedningen. Utvärderingen utförs genom 
ett anonymt formulär där styrelseledamöterna ombeds att ut-
värdera olika delar av styrelsearbetet utifrån sitt eget perspektiv. 
Lämpliga åtgärder vidtas beroende på utvärderingens resultat.
Styrelsens arbete
Alla styrelsemöten följer en godkänd dagordning, baserad på nedan fastställt 
årshjul, se sammanfattning nedan. Dagordningen tillhandahålls styrelseleda-
möterna i god tid före styrelsemötena tillsammans med dokumentation för 
punkterna på dagordningen. 
April/Maj
• Delårsrapport första kvartalet
• Utvärdering internkontroll
• Konstituerande styrelsemöte 
(hålls efter årsstämman)
– Val av medlemmar i revisions- och 
ersättningsutskottet
– Godkännande av koncernens  
policyer och övriga styrdokument
– Beslut om firmateckning Juli
• Delårsrapport andra kvartalet
September 
• Strategi och hållbarhetsstrategi
• Riskbedömning
• Affärsplan
November
• Delårsrapport tredje kvartalet
• Utvärdering av internkontroll
• Godkännande av risk- och intern- 
kontrollplan för nästkommande  
räkenskapsår
December
• Prognos för nästkommande räkenskapsår
• Utvärdering av styrelsens, Vds och koncernledningens arbete
• Finansiella mål
Mars/April
• Årsredovisning och hållbarhetsrapport 
• Riskbedömning
• Förslag till årsstämma
JANUARI
FEBRUARI
DECEM BER
NOVEMBER
OKTOBER MARS
APRIL
MAJ
JUNIJULI
AUGUSTI
SEPTEM
BER
Februari
• Helårsbokslut 
• Genomgång av ersättningsprinciper
• Revisorns återrapportering av revisionen
Styrelsens sammansättning
Styrelsen bestod i slutet av 2025 av sex ledamöter.
Ledamot Position Invald
Deltagande  
i styrelsemöten
Deltagande  
i revisionsutskott
Deltagande  
i ersättningsutskott
Oberoende i förhållande till 
bolaget och koncernledningen
Oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Håkan Björklund Ordförande 2019 12/12 4/4 Ja Ja
Martin Lagerblad Ledamot 2021 12/12 4/4 Ja Nej
Nina Linander Ledamot 2021 12/12 6/6 Ja Ja
Anders Nyman* Ledamot 2019 11/12* 6/6 Ja Nej
Karl Petersson* Ledamot 2025 1/12* –* Ja Nej
Birgitta Stymne Göransson Ledamot 2020 12/12 6/6 Ja Ja
Mikael Vinje Ledamot 2023 12/12 4/4 Ja Ja
* Vid extra bolagsstämman den 9 december 2025 avgick Anders Nyman som styrelseledamot och Karl Petersson valdes in som ny styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet.
Samtliga ordinarie styrelsemöten innehåller, i tillägg 
till nedan, bland annat en finansiell uppdatering och 
en verksamhetsuppdatering, genomgång av utestå-
ende punkter från föregående styrelsemöte, rapport 
avseende visselblåsning och cybersäkerhet.

===== SIDA 43 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Oberoende
Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till Asker och  
koncernledningen. Av dessa är samtliga ledamöter, utom  
Karl Petersson och Martin Lagerblad, oberoende i förhållande till 
Askers större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller 
därmed Kodens krav på oberoende.
Styrelseutskott
Styrelsens ansvar kan inte delegeras, men styrelsen kan inrätta 
utskott för förberedande arbete och för att utvärdera vissa frågor 
innan beslut fattas. Askers styrelse har inrättat två utskott: revi-
sionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens arbetsupp- 
gifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruk-
tioner. Ärendena som behandlas vid utskottsmötena protokollförs 
och rapporteras vid nästa styrelsemöte. 
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att bistå styrelsen i övervak-
ningen av den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrappor-
teringen, rapporterings- och redovisningsrutinerna, övervakning 
av identifierade risker samt övervakning av revisionen av bolagets 
och koncernens bokslut samt försäkran om hållbarhetsredo-
visningen. Utskottet utvärderar också kvaliteten på koncernens 
rapportering, internkontroll och riskhantering samt tar del av 
rapporter och uttalanden från Askers externa revisorer. Revisions-
utskottet följer upp de externa revisorernas bedömning av deras 
opartiskhet och oberoende och säkerställer att det finns rutiner 
som anger vilka icke-revisionstjänster de tillhandahåller bolaget 
och koncernen. Revisionsutskottet övervakar också efterlevnad 
av reglerna om revisorsrotation. Under 2025 höll revisionsutskottet 
sex ordinarie möten. För räkenskapsåret 2025 har revisions-
utskottet träffat bolagets revisor vid ett tillfälle utan att någon från 
bolagets koncernledning närvarade. Revisionsutskottet har under 
2025 bestått av Nina Linander (ordförande), Birgitta Stymne 
Göransson, Anders Nyman (till och med 9 december 2025) och 
Karl Petersson (från och med 9 december 2025). Samtliga av ut-
skottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess 
koncernledning. Nina Linander och Birgitta Stymne Göransson är 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottet 
sammansättning uppfyller således kraven i Koden på revisions-
utskottets oberoende.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att förbereda rekom-
mendationer för styrelsebeslut om lön och annan ersättning till 
verkställande direktören och medlemmar av koncernledningen. 
Utskottet förbereder också rekommendationer för styrelsebeslut 
om långsiktiga incitamentsprogram och granskar utfallet av rörliga 
ersättningsdelar. Under 2025 höll ersättningsutskottet fyra möten. 
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Martin Lagerblad  
(ordförande), Mikael Vinje och Håkan Björklund. Samtliga av 
utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget 
och dess koncernledning. Mikael Vinje och Håkan Björklund är 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets 
sammansättning uppfyller således kraven i Koden på ersättnings-
utskottets oberoende.
Ersättning till styrelsen
Extra bolagsstämma den 9 december 2025 beslutade att arvoden 
till bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska utgå enligt följande: 
800 000 kronor till styrelsens ordförande; 390 000 kronor 
vardera till styrelseledamöter; 160 000 kronor till ordföranden i 
revisionsutskottet; 85 000 kronor till ledamöter i revisionsutskottet; 
100 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet; 60 000 
kronor till ledamöter i ersättningsutskottet. 
Affärsområde 
North
Lokala företag Lokala företag
Affärsområde 
West
Lokala företag
Affärsområde 
Central
Ägare
Bolagsstämma/ 
Årsstämma Revisorer
RevisionsutskottErsättningsutskott Styrelse
Vd och  
koncernledning

===== SIDA 44 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Ersättning till ledande befattningshavare
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Askers  
strategi och för att tillvarata långsiktiga intressen, inklusive 
hållbarhet, är att Asker kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. Detta kräver konkurrenskraftig ersättning. För att 
möjliggöra detta antog Asker riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare vid årsstämman 
2025. Årsstämman i Asker ska, åtminstone vart fjärde år, besluta 
om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, efter 
förslag från styrelsen. Ersättningen ska vara konkurrenskraftig 
och marknadsmässig och får bestå av följande komponenter;  
fast kontantlön, kortsiktiga incitament, långsiktiga incitament,  
pensionsförmåner samt övriga förmåner. 
Långsiktigt prestationsbaserat investeringsaktieprogram
Den totala ersättningen inkluderar även deltagande i ett långsiktigt 
prestationsbaserat investeringsaktieprogram (LTIP) för cirka 130 
ledande befattningshavare och nyckelpersoner. LTIP-programmet 
är viktat till 85 procent mot justerad EBITA-tillväxt, beräknad som 
den årliga tillväxttakten (CAGR) mellan räkenskapsåren 2024 och 
2027. Utöver EBITA-tillväxt är LTIP-programmet även viktat mot 
hållbarhet där 7,5 procent är viktat mot leverantörers underteck-
nande av Askers uppförandekod för leverantörer och 7,5 procent 
mot en minskning av koncernens koldioxidutsläpp fram till slutet 
av 2027.
En av styrelsen upprättad ersättningsrapport avseende 
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna under 2025 kommer att 
publiceras på Askers hemsida inför årsstämman 2026. Ersätt-
ningsrapporten ger information om ersättningen till verkställande 
direktören samt en sammanfattning av utestående förpliktelser 
under LTIP-programmet. Information om ersättning till ledande 
befattningshavare finns även på sidan 51.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören leder Asker och koncernen i enlighet 
med av styrelsen fastställda mål, strategier och utifrån och i 
enlighet med ansvarsfördelningen i Vd-instruktionen som antagits 
av styrelsen. Verkställande direktören ansvarar för den löpande 
förvaltningen av Askers och koncernens verksamhet och stöds  
av de övriga medlemmarna i koncernledningen. Verkställande  
direktörens arbete utvärderas varje år vid ett styrelsemöte 
utan närvaro av ledande befattningshavare. Mångfald, varierad 
erfarenhet och bakgrund inom Askers koncernledning är viktigt. 
Koncernledningen ansvarar för den sammantagna affärsutveck-
lingen och Askers verksamhet, men också för att upprätta års- 
och håll barhetsredovisningen. Koncernledningen sammanträder 
regelbundet och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av 
verkställande direktörens beslut.
Utöver verkställande direktören bestod koncernledningen 
under 2025 av Chief Operations Officer, Chief Financial Officer, 
General Counsel, Head of M&A, Head of HR, Head of Communi-
cation, Head of ESG och Head of IT Integrity. Koncernledningen 
ansvarar för Askers koncernfunktioner: finans, M&A, IT och infor-
mationssäkerhet, kommunikation, ESG och hållbarhet, personal 
samt juridik. Koncernfunktionerna fokuserar särskilt på att stödja 
affärsområdena och de lokala bolagen med samlad kunskap samt 
att fastställa lämpliga strukturer och processer som används inom 
hela koncernen.
Under 2025 höll koncernledningen tio ordinarie möten med fo-
kus på strategi, affärsuppdateringar, hållbarhet, M&A, IT-säkerhet, 
riskreducerande aktiviteter samt att främja en god företagskultur. 
Hållbarhet är en återkommande punkt på koncernledningens 
möten, där Head of ESG rapporterar om framsteg och aktuella  
initiativ. Information om verkställande direktören och andra 
medlemmar av koncernledningen presenteras på sidan 47. Varken 
verkställande direktören eller koncernledningen har några väsent-
liga affärsförbindelser med Asker eller dess dotterbolag.
Affärsområden
Askers organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärs-
modell uppdelad på tre separata affärsområden – North, West 
och Central. Respektive affärsområde leds av en affärsområdes-
chef, de flesta länder där Asker har verksamhet leds av en lands-
chef och respektive koncernbolag leds av en lokal verkställande 
direktör. Varje affärsområde har fullt ansvar för sina respektive 
affärsresultat.
Revisorer
Revisorerna är oberoende och utses av aktieägarna vid bolags-
stämman. De ansvarar för revisionen och granskningen av Askers 
års- och hållbarhetsredovisning, koncernredovisning och räken-
skaper samt för att dessa upprättats i enlighet med tillämpliga 
lagar och rekommendationer. Enligt bolagsordningen ska bolaget 
ha en eller två revisorer eller ett eller två registrerade revisions-
bolag. Årsstämman 2025 beslutade, i likhet med tidigare år, att 
arvode till revisorerna ska utgå enligt inlämnade och godkända 
fakturor. De av revisorerna fakturerade arvodena redovisas i not 9.
Årsstämman 2025 omvalde Ernst & Young Aktiebolag (EY) 
som extern revisor till slutet av årsstämman 2026. Auktoriserad 
revisor Jennifer Rock-Baley är huvudansvarig revisor. EY är även 
revisor för de flesta lokala bolagen i koncernen. Revisionsutskottet 
och styrelsen träffar revisorn en gång om året utan närvaro av 
ledande befattningshavare. Bolagets revisor följer en revisions-
plan och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen och revisions-
utskottet vid minst två tillfällen under revisionsprocessen samt när 
årsredovisningen fastställs.
Revisorernas oberoende ställning garanteras av lagstadgad  
yrkesetik och revisionsbyråns interna riktlinjer. De externa reviso-
rernas oberoende regleras i en policy antagen av styrelsen som 
anger inom vilka områden den externa revisorn kan engageras i 
ärenden utanför den normala revisionsverksamheten och ärenden 
där godkännande från revisionsutskottet krävs. Bolagets revisor 
lämnar varje år en skriftlig försäkran om sitt oberoende till styrelsen.
Asker Management Standard – Operativ styrning
Mot bakgrund av betydande skillnader i hälso- och sjukvårds- 
systemen i Europa bedrivs Askers verksamhet med en decentrali-
serad modell, där de lokala bolagen och deras ledningar tillvaratar 
lokal kunskap, kompetens och ansvar för att på bästa sätt möta 
de specifika behoven på respektive marknad. Asker Management 
Standard (AMS) utgör ramverket för Askers bolagsstyrning, både 
på lokal bolagsnivå och på koncernnivå. AMS omfattar koncer-
nens gemensamma värderingar och säkerställer efterlevnad av 
interna policyer samt externa krav och regelverk. 
AMS syftar till att säkerställa hög standard och kontroll, vilket är 
avgörande för att upprätthålla både Askers och de lokala bolagens 
goda rykte och efterlevnad av lagkrav. AMS består av tolv kapitel 
som bland annat innehåller policyer och processer för finansiell 
rapportering och kontroll, riskhantering, värderingar, HR och hälsa 
& säkerhet, IT-säkerhet, kommunikation, bolagsstyrning, juridik, 
M&A, kvalitet, miljö och affärsetik samt andra interna styrdoku-
ment, såsom bolagsordningen och arbetsordningen för styrelsen 
och dess utskott samt Vd-instruktionen. Askers uppförandekod 
är det viktigaste styrdokumentet och det är obligatoriskt för alla 
anställda att skriva under den. Samtliga styrdokument är tillgäng-
liga för alla anställda på det koncerngemensamma intranätet.

===== SIDA 45 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Varje lokalt bolag har ansvar för sin lokala strategi och resultat 
av sin lokala affärsverksamhet, utöver AMS. Den decentraliserade  
styrmodellen ställer krav på lokalt ansvar och uppmuntrar en 
entreprenöriell kultur, samtidigt som den ger de lokala cheferna 
möjlighet att fatta de bästa affärsbesluten för det lokala bolaget 
genom att utnyttja sin expertis för att snabbt ta tillvara marknads-
möjligheter. Dessutom ger denna modell de lokala bolagen stor- 
driftsfördelar genom att vara en del av en större koncern, vilket 
innebär tillgång till effektiva arbetsmetoder och arbetssätt, 
kunskapsdelning, ett större nätverk och kontinuerligt stöd till de 
lokala bolagen i de initiativ som beskrivs ovan.
AMS har antagits av Askers styrelse och koncernledning. 
Den granskas årligen och uppdateras beroende på resultatet av 
riskbedömningen, interna kontrollprocesser, nya eller ändrade 
regleringar etc. För att underlätta gott internt samarbete och 
kunskapsdelning inom AMS har ett GRC-forum (Governance 
Risks and Compliance) etablerats. Ansvarig person för respektive 
kapitel i AMS bjuds in till regelbundna möten för att dela med sig 
av uppdateringar och nyheter.
Asker Business School
Asker Business School är koncernens egen akademi där de 
lokala bolagens ledningsteam möts, både virtuellt och fysiskt. 
Syftet med Asker Business School är att bygga en hållbar entre-
prenörskultur med en gemensam kunskapsbas som upprätthåller 
god etik och främjar kunskapsdelning. Målet är att upprätthålla en 
hög kvalitetsnivå i produkter och tjänster, efterlevnad av Askers 
policyer, en hög etisk standard och en gemensam förståelse för 
Askers strategi, fördelar och krav. Asker Business School under-
lättar också för de lokala bolagens ledningsgrupper att bygga ett 
starkt nätverk med liknande bolag inom koncernen för att dela 
kunskap och effektiva arbetsmetoder. Asker tillhandahåller utbild-
ning från koncernen i Asker Business School, både digitalt och 
fysiskt, som tillsammans med lokal utbildning omfattar totalt cirka 
72 000 utbildningstimmar inom koncernen per år, vilket motsvarar 
cirka 13 timmar per anställd.
Förvärv och introduktion av nya företag
AMS är en integrerad del av Askers förvärvsprocess. När en 
förvärvsprocess har slutförts tillämpar Asker en onboarding-  
och integrationsprocess som anpassas för respektive förvärv  
för att maximera det förvärvade företagets värde. Syftet med 
onboardingprocessen är bland annat att implementera AMS. 
Samtliga förvärvade företag förväntas bland annat omgående  
att följa Askers processer avseende finansiell rapportering, 
uppförandekoden och vissa gemensamma IT-lösningar. Därefter 
ska det förvärvade företaget förbereda en plan för hur det ska 
upp fylla samtliga krav i AMS inom tolv månader efter förvärvet. 
Affärsetik, transparens och visselblåsning 
Ett etiskt, transparent och ansvarsfullt agerande är grundläggande 
för styrningen och driften av Asker. Detta gäller alla relationer och 
partnerskap – från leverantörer till kunder. 
Askers uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen 
och återspeglar Askers syn på ansvarsfullt företagande. Upp-
förandekoden översätter Askers värderingar till beteende och 
ger vägledning om hur anställda förväntas agera. Alla anställda 
får utbildning för att säkerställa att de har en god förståelse för 
innehållet. Uppförandekoden innehåller information om hur kor-
ruption och mutor kan förhindras. Den klargör också Askers syn 
på jämlikhet och mångfald. Uppförandekoden granskas och antas 
varje år av styrelsen.
Asker har också en uppförandekod för leverantörer, som 
bygger på internationellt erkända konventioner och deklarationer 
samt Askers interna uppförandekod. Den omfattar områdena: 
Mänskliga rättigheter och arbetskraft; Arbetsmiljö och välbe-
finnande; Miljö; Ansvarsfull värdekedja; och Affärsetik. Upp-
förandekoden för leverantörer granskas och antas varje år av 
koncernledningen. Asker har kartlagt sina processer för tillbörlig 
aktsamhet inom ramen för hållbarhetsredovisningen, vilket ger 
en översikt över hur dessa processer är integrerade i företagets 
bredare ramverk för styrning. Detta säkerställer att alla hållbar-
hetsrelaterade risker hanteras och minimeras på ett adekvat sätt.
Asker strävar efter att skapa en öppen företagskultur där 
anställda uppmuntras att diskutera, reagera och åtgärda allt 
som strider mot koncernens värderingar. I detta syfte finns en 
visselblåsarkanal där rapportering kan ske. Kanalen hanteras av 
en tredje part för att säkerställa anonym rapportering. Den är 
tillgänglig dygnet runt, året runt och möjliggör rapportering på 
olika språk. Lokala oberoende kanaler har upprättats för de bolag 
Asker Business School
• Inköp • Supply Chain • Private Label • IT
Centers of Excellence
Lokalt ansvarstagande
Asker Management 
Standard
• Finansiell rapportering  
och kontroll
• Riskhantering
• Värderingar
• HR och hälsa & säkerhet
• IT-säkerhet och -integritet
• Kommunikation
• Bolagsstyrning
• Juridik
• M&A
• Kvalitet och regelverk
• Miljö
• Affärsetik
Kontroll och 
efterlevnad på 
koncernnivå

===== SIDA 46 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
som har fler än 50 anställda. Anställda uppmuntras att rapportera 
beteende som kan bryta mot lagar, eller Askers interna regler, 
processer eller uppförandekod, eller misstankar om andra etiska 
överträdelser. 
Alla rapporter följs upp av visselblåsarteamet, som består av 
verkställande direktören, Head of HR och General Counsel, som 
utreder rapporterade incidenter och implementerar åtgärder vid 
behov. Asker tolererar inga former av repressalier mot någon  
som i god tro har rapporterat misstänkta överträdelser. Alla vissel-
blåsarärenden rapporteras till styrelsen. Under 2025 rapportera-
des och utreddes fyra ärenden såsom visselblåsarärenden.
Kontroll av efterlevnad
Askers process för efterlevnad består av en årlig självutvärdering 
på bolagsnivå, följt av validering av nyckelkontroller av respektive  
kapitelansvarig samt en uppföljning av regelefterlevnad som  
genomförs av Compliance Manager. Självutvärderingen omfattar  
samtliga tolv kapitel i AMS, inklusive områden som finansiell 
rapportering och kontroll, riskhantering, bolagsstyrning, HR och 
arbetsmiljö, IT-säkerhet, kvalitets- och regulatoriska krav, hållbar-
het och affärsetik. Compliance Manager granskar och verifierar 
resultaten för att säkerställa korrekthet och att de ligger i linje 
med koncernens krav. Resultatet rapporteras regelbundet till kon-
cernledningen och en gång per år till styrelsen. General Counsel 
ansvarar för planering och stöd av den genomförda kontrollen  
och efterlevnaden, tillsammans med respektive internkontrolls- 
ansvarig.
Överlag har resultaten varit tillfredsställande och där av-
vikelser har identifierats har korrigerande åtgärder planerats eller 
vidtagits. För att säkerställa smidiga och effektiva arbetsmetoder 
och processer delas bästa praxis och alla anställda har tillgång 
till utbildning, exempelvis om MDR- och IVDR-förordningen, via 
Asker Business School samt tillgång till relaterad dokumentation 
på Askers intranät. 
Baserat på de befintliga strukturerna för intern kontroll över 
finansiell rapportering, kontroll av efterlevnad och riskbedömning, 
har styrelsen beslutat att inte implementera en separat intern 
revisionsfunktion. Detta beslut är föremål för årlig utvärdering. 
Interna kontrollprocesser för hållbarhetsrapportering kommer att 
vidareutvecklas under 2026.

===== SIDA 47 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Intern kontroll
Intern kontroll över finansiell rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av 
bolagsstyrningen samt en del av AMS, vilket säkerställer tillför-
litlig finansiell rapportering och efterlevnad av gällande lagar och 
regler.
Asker använder COSO:s ramverk för intern kontroll (the Com-
mittee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) 
som grund för intern kontroll och efterlevnad. COSO-modellen 
definierar fem komponenter (kontrollmiljö, riskbedömning, kon-
trollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning) 
som tillsammans utgör grunden för intern kontroll. Askers ramverk 
för intern kontroll över finansiell rapportering (ICFR) uppdateras 
regelbundet för att återspegla relevanta förändringar i processer, 
verktyg, resultat av riskbedömningar och ny eller ändrad lagstift-
ning. Kontinuerliga förbättringar säkerställer ramverkets relevans 
och effektivitet.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll och består främst 
av företagets värderingar, policyer samt relaterade riktlinjer och 
instruktioner. Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll 
över finansiell rapportering och har fastställt de policyer som är 
nödvändiga för att styra processerna relaterade till finansiell  
rapportering, såsom styrelsens arbetsordning och Vd-instruktion,  
uppförandekod etc. Riktlinjerna för finansiell rapportering regleras 
av Asker Financial Manual, som innehåller detaljerade instruk-
tioner om redovisningsprinciper och rutiner för finansiell rappor-
tering som ska tillämpas av alla företag i koncernen. Askers 
ICFR-ramverk definierar en miniminivå av obligatoriska kontroll-
aktiviteter som bidrar till att minska risken för fel i den finansiella 
rapporteringen. Ramverket måste tillämpas av alla företag inom 
koncernen, och efterlevnaden av kontrollerna följs upp årligen 
genom en självutvärderingsprocess. 
Riskbedömning
Riskhanteringsprocessen (Enterprise Risk Management, ERM) 
inom Asker inkluderar också området finansiell rapportering. 
Riskbedömningen inkluderar att identifiera och utvärdera risken 
för väsentliga fel i redovisning och rapportering både på koncern-  
och lokal nivå. De viktigaste riskerna som Asker specifikt har 
identifierat kopplade till den finansiella rapporteringen är fel-
aktigheter i kritiska finansiella processer såsom Purchase-to-pay, 
Order-to-Cash, Inventory, Salaries, Record-to-Report, M&A och 
Treasury. Väsentliga risker identifierade i lokala bedömningar 
och noteringar från interna granskningar och externa revisioner 
beaktas också för att säkerställa att adekvata kontroller finns 
för att hantera dessa risker. Identifierade risker hanteras genom 
väl definierade affärsprocesser med integrerade riskhanterings-
åtgärder och kontroller, liksom genom en tydlig ansvarsfördelning 
och arbetsdelning.
Kontrollaktiviteter
ICFR-ramverket innehåller kontroller på enhetsnivå, affärsprocess-  
eller transaktionsnivå samt allmänna IT-kontroller. Enhetsnivå-
kontroller fokuserar på kontrollmiljön och regelefterlevnad av 
policyer och direktiv för finansiell rapportering. Kontrollaktiviteter 
på transaktionsnivå är utformade för att förebygga eller upptäcka 
felaktigheter och bristande efterlevnad i finansiell rapportering 
och minska risker genom både automatiserade och manuella 
kontroller. Allmänna IT-kontroller är utformade för att fånga upp 
centrala risker relaterade till åtkomsthantering, förändringshante-
ring och systemdrift.
Affärsprocesser inkluderar finansiella kontroller kopplade till 
godkännande och rapportering av affärstransaktioner. Finansiella 
rapporteringsprocesser inkluderar kontroller kopplade till redovis-
ning, värdering och tillhandahållande av information. Dessa kon-
troller inkluderar tillämpning av relevanta redovisningsprinciper 
och estimat i både individuella lokala bolag och på koncernnivå.
Regelbunden analys av de finansiella resultaten från varje 
lokalt bolag, marknad och affärsområde utförs. Analysen inklu-
derar poster såsom tillgångar, skulder, intäkter, kostnader och 
kassaflöde. Tillsammans med den analys som utförs på koncern-
nivå är denna process utformad för att ge rimlig säkerhet att den 
finansiella rapporteringen inte innehåller väsentliga fel.
Koncernen har infört kontroller för att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen sker i enlighet med interna redovisningsprin-
ciper och rapportering samt IFRS. Detaljerad dokumentation av 
den interna kontrollen över finansiell rapportering upprätthålls  
och resultaten av kontrollerna dokumenteras. För eventuella av-
vikelser upprättas åtgärdsplaner. ICFR-funktionen övervakar och 
rapporterar regelbundet effektiviteten av kontroller och framsteg 
i åtgärdsplaner för att ge rimlig säkerhet att finansiella rapporte-
ringsmetoder är robusta i hela organisationen.
Information och kommunikation
Effektiv kommunikation säkerställer att information flödar som 
avsett inom organisationen. Policyer och riktlinjer av särskild 
betydelse för korrekt redovisning, rapportering och tillhanda-
hållande av information kommuniceras till alla berörda via Askers 
koncerngemensamma intranät. Där ges även regelbundna 
uppdateringar om förändringar i redovisningsprinciper, rapporte-
ringskrav och krav på tillhandahållande av information. Utbildning 
av nya redovisningsprinciper ges genom Asker Business School 
och interna redovisningsforum. Information om effektiviteten och 
ändamålsenligheten av ICFR-ramverket och status för eventuella 
åtgärdsplaner eller andra riskreducerande aktiviteter rapporteras 
regelbundet till relevanta parter inom organisationen. 
Övervakning
Ledningen och Askers finansavdelning utför månadsvisa  
analyser av den finansiella rapporteringen på en detaljerad nivå. 
Effektiviteten av ICFR-aktiviteterna övervakas regelbundet i enlig-
het med ICFR-årsplanen och inkluderar självutvärdering av både 
utformning och operativ funktionalitet av kontrollerna som utförs 
av bolagen i koncernen. Revisionsutskottet övervakar den finan-
siella rapporteringen och tar även emot rapporter från företagets 
externa revisorer angående deras observationer och rekommen-
dationer. Revisionsutskottet övervakar även effektiviteten av ICFR 
och riskhantering, och rapporterar regelbundet till styrelsen om 
status för dessa processer. Styrelsen tar emot månatliga finan-
siella rapporter och granskar koncernens finansiella situation vid 
varje möte.
Under 2025 genomfördes också en oberoende granskning av 
Askers interna kontroll över finansiell rapportering av en tredje 
part.
Intern kontroll över hållbarhetsrapportering 
ESG-teamet utövar internkontroll över hållbarhetsrapporteringen. 
För att säkerställa en oberoende rapportering kommer intern-
kontroll över finansiell rapportering ta över ansvaret under 2026, 
samtidigt kommer de underliggande processerna och kontrollerna 
att vidareutvecklas. Detta för att säkerställa att processerna för 
att rapportera hållbarhetsdata till Askers intressenter är robusta 
genom hela organisationen, så att tillförlitlig hållbarhetsrapporte-
ring kan säkerställas.

===== SIDA 48 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Styrelse
Håkan Björklund
Styrelseordförande och  
del av ersättningsutskottet
Född: 1956
Invald: 2019
Utbildning: Doktorsexamen (MD) 
i neurovetenskap från Karolinska 
Institutet.
Nuvarande uppdrag: Styrelseord-
förande i Intervacc, Bohus och 
Nordic Bioscience. Styrelseledamot 
i Immedica. Partner och styrelse- 
ledamot i Tellacq. Rådgivare till 
Rothschild private equity.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:  
Vd Nycomed. Styrelseordförande i 
Qiagen, Jordberga, Lundbeck och 
Swedish Orphan Biovitrum. Styrel-
seledamot i Nordic Biosite, Alere, 
Coloplast och Danisco. 
Aktieinnehav i Asker (eget och 
närstående): 3 144 045 aktier*.
Oberoende i förhållande till Asker: 
Ja
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare (>10 procent): Ja
Martin Lagerblad
Styrelseledamot och ordförande  
i ersättningsutskottet
Född: 1982
Invald: 2021
Utbildning: Civilingenjörsexamen i  
industriell ekonomi från KTH Kung-
liga Tekniska Högskolan.
Nuvarande uppdrag: Managing 
Director i Nalka Invest. Styrelsele-
damot i Precis, Norstat, Open Air 
Group och Radiomasten. 
Tidigare uppdrag/erfarenhet: 
Managementkonsult på Bain & 
Company. Styrelseledamot i Fors-
bergs Fritidscenter.
Aktieinnehav i Asker (eget och 
närstående): 45 000 aktier*.  
Oberoende i förhållande till Asker: 
Ja
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare (>10 procent): Nej
Nina Linander
Styrelseledamot och ordförande  
i revisionsutskottet
Född: 1959
Invald: 2021 och OneMed Group 
(2015–2019)
Utbildning: Civilekonomexamen 
från Handelshögskolan i Stockholm 
och MBA från IMD Business School 
i Lausanne.
Nuvarande uppdrag: Styrelse- 
ledamot i Vattenfall, Swedavia och 
Suominen Corporation.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Olika 
ledande befattningar på  
Vattenfall och Electrolux. Partner 
på Stanton Chase International.
Aktieinnehav i Asker (eget och 
närstående): 77 857 aktier*. 
Oberoende i förhållande till Asker: 
Ja
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare (>10 procent): Ja
Birgitta Stymne Göransson
Styrelseledamot och  
del av revisionsutskottet
Född: 1957
Invald: 2020
Utbildning: MBA från Harvard 
Business School. Civilingenjörsexa-
men i kemi och bioteknik från KTH 
Kungliga Tekniska Högskolan.
Nuvarande uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Berling Media och Industri- 
fonden. Styrelseledamot i Bentley 
Endovascular Group, Bure Equity, 
Pandora och Rhenman & Partners 
Asset Management.
Tidigare uppdrag/erfarenhet:  
Vd på Memira Group och Semantix 
Group, COO/CFO på Telefos och 
olika ledande befattningar, bland 
annat hos McKinsey, Gambro och 
Åhléns.
Aktieinnehav i Asker (eget och 
närstående): 66 179 aktier*.  
Oberoende i förhållande till Asker: 
Ja
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare (>10 procent): Ja
Mikael Vinje
Styrelseledamot och  
del av ersättningsutskottet
Född: 1979
Invald: 2023
Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi 
från Handelshögskolan i Stock-
holm. 
Nuvarande uppdrag: Rådgivare och 
investerare.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: 
Regional President för Anticimex 
Nordamerika. COO och Head of 
M&A and Strategy på Anticimex 
Group. Investment Director på Arle 
Capital Partners. Investment  
Manager på Candover Partners.
Aktieinnehav i Asker (eget och 
närstående): 159 638 aktier*.  
Oberoende i förhållande till Asker: 
Ja
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare (>10 procent): Ja
Karl Petersson
Styrelseledamot och  
del av revisionsutskottet
Född: 1984
Invald: 2025
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
industriell ekonomi från Linköpings 
universitet.
Nuvarande uppdrag: Senior 
investment director på Interogo 
Long-term Equity.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: 
Investment Director på Nordic 
Capital. Associate på SEB Enskilda 
Corporate Finance. Styrelseleda-
mot i iLOQ, ProGlove och Unilabs.
Aktieinnehav i Asker (eget och 
närstående): 0*. 
Oberoende i förhållande till Asker: 
Ja
Oberoende i förhållande till större 
 aktieägare (>10 procent): Nej
Vid extra bolagsstämman den 9 december 2025 avgick Anders Nyman som styrelseledamot och Karl Petersson valdes in som ny styrelseledamot. *Aktieinnehav avser den 1 april 2026

===== SIDA 49 =====