Årsredovisning 2025

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
STYRNING  
G  Styrning
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79 
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Då koncernen verkar i olika geografiska områden med lokala lagar, regler och 
kulturer behövs ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning för att säkerställa 
konsekvent samverkan med kunder och andra intressenter. Askers ramverk 
återspeglar koncernens värderingar och upprätthåller standarder för ansvarsfullt 
företagande. Centralt i detta ramverk är uppförandekoden, som innehåller tydliga 
riktlinjer för affärsintegritet, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljömässig 
hållbarhet, skydd av tillgångar och konfidentiell information.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
En stark företagskultur som bygger på gemensamma värderingar och affärsetik 
bidrar till arbetstagarnas välbefinnande, rättvis behandling och en inkluderande 
arbetsmiljö. Den hjälper också till att upprätthålla ansvarsfulla affärsmetoder 
genom hela värdekedjan. Därför tillhandahålls utbildning i bekämpning av korrup-
tion, mutor och bedrägeri i Asker Business School. De tillgängliga e-learning-
utbildningarna och klassrumsutbildningarna syftar till att öka medvetenheten, 
möjliggöra tidig upptäckt av potentiella oegentligheter och stärka etiska affärs-
metoder och efterlevnad inom hela organisationen.
En gemensam företagskultur möjliggör informations- och erfarenhetsutbyte 
samt samordning mellan koncernföretagen. Detta kan bidra till ökad effektivitet 
och minskat dubbelarbete samt stödja innovation inom organisationen, vilket kan 
ge upphov till ekonomiska möjligheter. Korruption och mutor är potentiella risker 
som kan uppstå i affärsrelationer med till exempel kunder eller leverantörer. De 
operativa funktioner som bedöms vara mest exponerade för sådana risker är 
därför de som har externa affärsrelationer. Risken anses inte finansiellt väsentlig 
eller väsentlig ur ett påverkansperspektiv för Asker, eftersom en eventuell 
incident sannolikt skulle vara begränsad till ett enskilt bolag givet koncernens 
decentraliserade struktur.
Styrande dokument
Med hänsyn till den decentraliserade strukturen är det viktigt att säkerställa 
ansvarsfull affärsetik och efterlevnad av organisationens uppförandekod. Detta 
är särskilt viktigt i regioner med lägre Corruption Perception Index (CPI), där 
risken för oegentligheter i affärsrelationer och offentliga upphandlingar är större. 
Askers ramverk för styrning omfattar tydliga policyer för affärsetik, visselblåsning, 
mutor, korruption och transaktioner med närstående parter. En attestmatris 
används för att säkerställa att relevanta funktioner involveras i finansiella beslut 
såsom granskande av donationer och sponsring. Detta stärker transparens och 
ansvarstagande samt understryker koncernens åtagande för integritet och etiska 
affärsmetoder.
Dessa åtgärder ger arbetstagarna verktyg och förutsättningar att hantera 
komplexa situationer samtidigt som de upprätthåller hög etisk standard och 
säkerställer efterlevnad av lagar och regler. Alla arbetstagare måste delta i en 
e-learning om uppförandekoden inom sex månader från anställningens start, 
och alla leverantörer måste underteckna uppförandekoden för leverantörer eller 
motsvarande uppförandekod.
Uppförandekoden omsätter organisationens värderingar i praktisk vägledning 
för hur arbetstagare ska agera. Organisationen uppmuntrar en kultur där med-
arbetarna öppet kan diskutera idéer och problem. Överträdelser av uppförande-
koden tas allvarligt och kan leda till krav på ytterligare utbildning, varningar, dis-
ciplinära åtgärder, uppsägning eller rättsliga åtgärder. Medarbetarna uppmuntras 
att rapportera eventuella överträdelser till sin närmaste chef eller en högre chef. 
En visselblåsarkanal finns tillgänglig och beskrivs på sidan 70.
Styrelsens ansvar
Askers styrelse, som har omfattande expertis inom ansvarsfullt företagande från 
olika företag och branscher, granskar uppförandekoden och får information om 
samtliga ärenden som rapporteras via visselblåsarkanalen.
Ansvarsfullt företagande G1
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i  
värdekedjan
Tids­
horisont
Företagskultur
+P  Företagskultur och värderingar M
M Effektivitetsvinster från kunskapsdelning M
Korruption och mutor +F Medvetenhet om korruptionsrisker och förebyggande åtgärder K
Styrande dokument
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Whistleblowing Policy
• Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy.
Mål 2030
• Mer än 95 procent av de anställda har deltagit i 
e-learning om uppförandekoden
Åtgärder 2025
• Utvärderat affärsetik hos nyförvärvade bolag som en del av 
processen för tillbörlig aktsamhet
• Genomfört introduktionsutbildning om kraven på affärsetik i 
Asker Management Standard för nyförvärvade bolag
• Rullat ut Askers uppförandekod till nyförvärvade bolag
• Utökat processer för tillbörlig aktsamhet avseende 
leverantörer i bolag förvärvade före 2024 för att inkludera 
hantering av risker kopplade till mänskliga rättigheter
• Utbildat ansvariga personer för visselblåsarfunktionen inom 
koncernen om EU:s direktiv om skydd för visselblåsare
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ 
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
    Tidigare led i värdekedjan
    Egen verksamhet
    Senare led i värdekedjan

===== SIDA 80 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
STYRNING  
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Utbildningen i uppförandekoden innehåller avsnitt om åtgärder för att förebygga 
och upptäcka fall av korruption och mutor. Utbildningen är obligatorisk för alla 
arbetstagare, inklusive koncernledningen och styrelsen, samt konsulter som i sitt 
uppdrag representerar Asker.
Regelbundna utvärderingar genomförs för att identifiera och minska risker 
kopplade till mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende, särskilt 
vid förvärv av nya bolag. Utredningar genomförs omedelbart, oberoende och 
konfidentiellt. Alla rapporterade misstankar om bristande efterlevnad av upp-
förandekoden eller relevanta lagar och standarder utvärderas löpande.
 Viktiga resultat från koncernens interna riskbedömning som genomfördes 
2022 visar att den geografiska risken för mutor och korruption är låg vid Askers 
egna verksamheter. Undantaget är Baltikum (som representerar mindre än 2 pro-
cent av verksamheten), där Corruption Perception Index (CPI) indikerar en något 
högre risk än i andra regioner där Askers bolag är verksamma.
Den affärsetiska risken i Askers kundsegment bedöms vara låg till följd av 
att upphandlingar sker genom reglerade elektroniska offentliga upphandlings-
processer med minimal inblandning av mellanhänder. Produkt- och IT-risker är 
låga då koncernens bolag i de flesta fall är certifierade enligt ISO 9001 eller  
ISO 13485 och har genomfört robusta IT-säkerhetsåtgärder. 
Policy- och processriskerna hanteras genom implementering av AMS. För alla 
nya bolag bedöms affärsetiska risker under M&A due diligence-processen för att 
säkra att koncernens riskbedömning kontinuerligt är uppdaterad och aktuell.
Funktioner med externa affärsrelationer, såsom försäljning och inköp, har 
identifierats som särskilt riskexponerade. Asker följer inte upp deltagandet i 
e-learning om uppförandekoden specifikt för dessa funktioner, eftersom del- 
tagandegraden för samtliga anställda är stabilt hög från år till år. Deltagarnivån 
är totalt cirka 90 procent. I länder där deltagandet är lägre beror det främst på 
att vissa roller, som till exempel  lagerarbetare, inte har tillgång till de verktyg som 
krävs för att genomföra e-learningmodulerna.
 Utöver detta har koncernen implementerat ett ramverk för intern kontroll över 
finansiell rapportering (ICFR), som syftar till att förebygga och/eller upptäcka 
eventuella oegentliga transaktioner genom att tillämpa kontrollmoment såsom 
åtskillnad av arbetsuppgifter och fyra ögons-princip.
Åtgärder
För att effektivt hantera risker och möjligheter kopplade till affärsetik har Asker 
utvecklat en e-learning om uppförandekoden som ges till arbetstagare i hela kon-
cernen, inklusive i nyförvärvade bolag. Den höga deltagandegraden säkerställer 
att Askers förväntningar kommuniceras till alla arbetstagare. Alla leverantörer ska 
underteckna Askers uppförandekod för leverantörer eller ha en egen likvärdig 
uppförandekod. Andelen leverantörer som har undertecknat uppförandekoden 
för leverantörer anges i avsnittet Arbetstagare i värdekedjan. Dessa åtgärder 
syftar till att minska affärsetiska risker. Även om det krävs interna resurser från 
företagen och från koncernens Group Sustainability Director och Center of 
Excellence Purchasing för att genomföra åtgärderna har inga betydande kapital- 
eller driftsinvesteringar budgeterats nu eller framöver.
Mål
Mätetal och mål är i linje med FN:s Agenda 2030 och återspeglar krav från 
myndigheter, beslutsfattare, ägare, banker, kunder och EU:s tillsynsmyndigheter. 
Målen har fastställts av styrelsen och implementeras i alla företag inom koncer-
nen via Asker Management Standard. Mätetal och mål för uppförandekoden för 
leverantörer presenteras i avsnittet Arbetstagare i värdekedjan.
 
Fall av korruption, bedrägeri och mutor
Under 2025 har ett fall av korruption, bedrägeri eller mutor rapporterats genom 
visselblåsar kanalen eller andra kanaler, vilken utretts enligt gällande rutiner. Inga 
negativa finansiella effekter har uppstått för koncernens bolag till följd av böter 
eller straffavgifter relaterade till korruption eller mutor. Inga böter har betalats för 
brott mot lagar relaterade till korruption och mutor, och inga åtgärder har krävts 
för att hantera överträdelser av rutiner eller standarder avseende korruption och 
mutor.
Korruption, bedrägerier eller mutor 2025 2024
Antal rapporterade fall 1 0
Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till 
följd av incidenterna 0 0
G1  Fortsättning
Andel arbetstagare som har deltagit i e­learning om Askers uppförandekod
Land
Genomförda 
e­learning­ 
kurser 2025 
Antal arbets­
tagare 2025 
Deltagande­
grad (%) 
2025 
Deltagande­
grad (%) 
2024
Baltikum 17 87 20%1  100%
Benelux 1 915 2 058 93%  80%
Danmark 222 222 100%  100%
Filippinerna 33 33 100%  100%
Finland 103 104 99%  100%
Kina n/a n/a n/a  100%
Norge 144 144 100%  100%
Polen 37 38 98%  100%
Schweiz 74 80 92%  75%
Storbritannien 222 246 90% 100%
Sverige 513 573 90%  92%
Tjeckien 47 47 100%  100%
Tyskland 468 476 98%  100%
Österrike 87 96 91%  92%
Totalt 3 882 4 204 92%  87%
1) Låg deltagandegrad av försenad implementering av ITAK.

===== SIDA 81 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Koncernens mål och utfall 2025
ESRS­ämne Nyckeltal Mätetal
Resultat 
2024
Resultat 
2025 Mål 2030
Framsteg 
mot mål SDG
E1 Klimatförändringar
Andel förnybar energi % 33% 33% >90%
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNAF örändring av växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 (marknadsbaserade) jämfört med 2021 % – 13% –22% –42%
F örändring av växthusgasutsläpp inom scope 3, kategori 1 per MSEK bruttovinst (tCO2e per MSEK) jämfört med 2021 % –38% –40% –51,6%
S1 Den egna arbetskraften
Medarbetarengagemang 75 76 >70
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Personalomsättning (frivillig) % 13% 13% <15%
Sjukfrånvaro % 6,0% 6,6% <4%
T otalt antal olyckor 49 43 0
Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0
Andel anställda som fått utbildning i hälsa och säkerhet % 98% 97% 100%
Andel anställda som fått karriär- eller kompetensutveckling % 87% 68% 100%
Andel anställda med regelbundna prestations- och karriärutvecklingsplaner % 98% 96% 100%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd1 1,62 2,85 >3
Andel av det underrepresenterade könet i styrelsen % 33% 33% >40%
Andel av det underrepresenterade könet i koncernledningen % 44% 44% >40%
Skillnader i grundlön och ersättning mellan kvinnor och män på chefsnivå % 19,8% 24,3% 0%
Skillnader i grundlön och ersättning mellan kvinnor och män för alla anställda % 4,3% 3, 1% 0%
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Andel tredjepartstillverkare som granskats enligt kriterier för arbetstagares rättigheter de senaste 24 månaderna % 95% 94% >90%
Andel leverantörer som har undertecknat Askers uppförandekod för leverantörer eller en likvärdig kod % 47% 60% >70%
Andel leverantörer, baserat på inköpsvärde, som har undertecknat Askers uppförandekod för leverantörer eller en likvärdig kod % 85% 85% >90%
S4 Personlig säkerhet för 
       konsumenter/slutanvändare
Andel företag som mäter kundnöjdhet, i relation till koncernens försäljning % 62% 90% >90%
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
Rapporterade produktincidenter , vaksamhetsrapporter , varningar eller återkallelser som tagits emot och hanterats 143 3 74 <100
Reklamationer och negativ återkoppling per miljon sålda produkter för distributörer2 och importörer4 CPM 6,96 7 ,31 <1
Reklamationer och negativ återkoppling per miljon sålda produkter för tillverkare3 CPM 0 ,74 0,59 <1
Inspektioner från nationella tillsynsmyndigheter som har lett till avbrott i verksamheten 0 1 <1
Incidenter som resulterat i böter , straffavgifter eller varningar relaterade till defekta produkter eller felaktiga råd 1 0 <1
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001 % 72% 72% >85%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 13485 % 22% 42% >35%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 14001 % 27% 30% >40%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 45001 % 20% 17% >30%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (distributör2 eller importör4) % 91% 97% >95%
Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (tillverkare3) % 100% 100% 100%
G1 Ansvarsfullt företagande Andel arbetstagare som har deltagit i e-learning om Askers uppförandekod % 87% 92% >95%
Mål uppfyllt Enligt plan Under förväntan
1) Inkluderar endast de digitala kurser som tillhandahålls på koncernnivå. 2)  Distributör: Annan än tillverkare eller importör som tillhandahåller en produkt på marknaden i EU/EES. 
3)  Tillverkare: Den som sätter sitt namn och/eller varumärke på produkten enligt MDR. 4) Importör: Den som är etablerad inom EU/EES, tar in produkter från tillverkare utanför  
EU/EES och släpper ut dessa produkter på marknaden inom EU/EES. 
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHETGOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE

===== SIDA 82 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Styrande dokument
Policy Innehåll Omfattning Ansvarig
Standarder/ 
initiativ från tredje part Beaktande av intressenter Tillgänglighet
Uppförandekod Fastställer förväntningar på etiskt beteende, affärs-
integritet och respekt för mänskliga rättigheter. Den 
vägleder beslut och innefattar ett ansvar att säga ifrån. 
Alla medarbetare måste genomgå utbildning i upp-
förandekoden och underteckna en bekräftelse.
Alla bolag och anställda inom 
koncernen. Styr verksamheten 
inom hela värdekedjan och om-
fattar leverantörer och partners 
i tillämpliga fall.
Head of ESG 
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk Uppförandekoder från  
andra aktörer i branschen, 
kunderna samt medarbetare 
och leverantörer.
Intranätet och Askers  
offentliga webbplats. 
Alla med arbetare genomför 
e-learning och undertecknar 
en bekräftelse.
Quality and  
Environmental Policy
Ställer krav på kvalitet, säkerhet och miljöprestanda  
i alla verksamheter. Omfattar regelefterlevnad, kontinu-
erlig förbättring, kundnöjdhet, produktsäkerhet, interna 
prestationsmått, klimatstrategi och miljörelaterade 
åtaganden och hänsyn.
Gäller samtliga bolag, verksam-
heter och affärsområden inom 
koncernen.
Head of ESG 
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk samt 
Parisavtalet, MDR, IVDR, 
GDPR, ISO 13485 och ISO 
9001
Kunder, leverantörer och  
medarbetare.
Intranätet och Askers 
offentliga webbplats.
HR­policy Lägger grunden för personalhanteringsprocesser för 
Askers egna anställda, inklusive rekrytering, utveckling, 
arbetsmiljö och inkludering. Policyn är utformad för att 
skapa en säker, hälsosam och inkluderande arbetsplats 
och bidra till verksamhetens långsiktiga utveckling.
Alla bolag inom koncernen, 
inklusive anställda, chefer, 
styrelsen, Vd och koncern-
ledningen.
Head of HR
Godkänns av styrelsen
Relevanta externa standarder 
och initiativ kommer att 
integreras i HR-policyn under 
2026
Medarbetare och interna 
HR-representanter.
Intranätet.
Whistleblowing Policy Beskriver ramverket för rapportering av allvarliga miss-
förhållanden. Den säkerställer konfidentialitet, anonym 
rapportering och skydd i linje med EU-direktivet. 
Alla anställda och bolag i  
koncernen, inklusive tidigare 
och senare led i värdekedjan.
General Counsel  
Godkänns av styrelsen
EU-direktiv 2019/1937 Kunder, leverantörer och  
medarbetare.
Intranätet.
Anti­Bribery  
and Anti­Corruption 
Policy
Fastställer nolltolerans och förväntningar på anställda 
och partners att agera med integritet. Innehåller exem-
pel på oegentligheter, riskexponering och obligatoriska 
rutiner.
Alla Askers bolag och externa 
parter som arbetar för koncer-
nens räkning.
General Counsel  
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk Offentlig upphandling, experter 
på mänskliga rättigheter och 
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Uppförandekod för 
leverantörer
Definierar minimistandarder för leverantörer avseende 
etik, arbetsvillkor och miljöansvar. Kräver efter levnad 
av mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt 
antikorruptionspraxis.
Alla leverantörer och 
tredjeparts tillverkare i Askers 
värdekedja, inklusive deras 
anställda.
Head of ESG
Godkänns av koncern-
ledningen
FN:s och ILO:s ramverk samt 
Parisavtalet
Uppförandekoder från andra 
aktörer i branschen, kunder och 
leverantörer.
Intranätet och Askers 
offentliga webbplats.
Nya leverantörer granskar 
och bekräftar uppförande-
koden som en del av 
onboarding-processen.
Responsible Sourcing 
Policy
Beskriver kraven på etiska inköp avseende produkter 
och verksamheter under egna varumärken. Inkluderar  
förväntningar gällande arbetstagares rättigheter, 
miljöpåverkan och spårbarhet.
All inköpsverksamhet relaterad 
till Askers egna varumärken 
samt till direkta och indirekta 
leverantörer.
Head of ESG
Godkänns av styrelsen
FN:s och ILO:s ramverk och 
internationella sanktionslistor
Offentlig upphandling, experter 
på mänskliga rättigheter och 
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Guideline for Human 
Rights Impact  
Remediation
Ger strukturerad vägledning för att hantera kränkningar 
av mänskliga rättigheter i värdekedjan. Beskriver när 
och hur åtgärder ska vidtas, inklusive återställande och 
uppföljning.
Varje person eller grupp som 
påverkas negativt av verksam-
het i Askers värdekedja.
Head of ESG
Godkänns av Business 
Ethics Forum
FN:s och ILO:s ramverk Offentlig upphandling, experter 
på mänskliga rättigheter och 
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.
Supplier Due Diligence 
Procedure
Ger strukturerad vägledning för hur tillbörlig aktsamhet 
ska utföras i leverantörsledet.
Samtliga bolag i koncernen. Head of ESG
Godkänns av koncern-
ledningen
FN:s och ILO:s ramverk och 
internationella sanktionslistor
Offentlig upphandling, experter 
på mänskliga rättigheter och 
organisationer som represen-
terar arbetstagarnas rättigheter.
Intranätet.

===== SIDA 83 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Bedömning av påverkan, risker och möjligheter
• Klimatrelaterad påverkan: Asker har konsekvent följt upp sina bruttoutsläpp av 
växthusgaser och förfinat sitt tillvägagångssätt för att öka andelen utsläpp som 
inkluderas i rapporteringen, öka andelen primära aktivitetsdata och förbättra 
beräkningsnoggrannheten. Huvuddelen av Askers utsläpp kommer från verk-
samheter i andra delar av värdekedjan medan en mindre del genereras i Askers 
egen verksamhet. Askers klimatrelaterade påverkan omfattar koncernens totala 
bruttoutsläpp av växthusgaser samt mål för begränsning av klimatförändringar 
och klimatanpassning.
• Klimatrelaterade fysiska risker: Asker har utvärderat klimatrelaterade risker 
och möjligheter med hjälp av IPCC:s SSP-scenarier (SSP1-2.6, SSP2-4.5, 
SSP5-8.5) som omfattar ett intervall från långt under 2 °C till ”värsta tänkbara” 
scenario med 4 °C år 2100. Huvudfokus låg på SSP5-8.5 för 2050 med hänsyn 
till Askers kärntillgångar och de tidsramar som används i Parisavtalet. Detta 
scenario utgår från fortsatt användning av fossila bränslen, snabba tekniska 
framsteg och växande globala ekonomier, vilket leder till högre temperaturer 
och potentiell påverkan på logistik och lagerhållning. Med hjälp av program- 
varan Location Risk Intelligence från Munich Re har Asker analyserat 73 platser 
inom nio index och flera tidshorisonter (från nutid till 2100) med hög geografisk 
precision. Under 2022 hölls en workshop med experter som identifierade och 
prioriterade klimatrelaterade risker och möjligheter. Dessa resultat uppdatera-
des under 2024 för att återspegla nya uppgifter, nyförvärv och utvecklingen  
av affärsstrategin, samt för att anpassas till den dubbla väsentlighetsbe-
dömningen. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker förväntas 
huvudsakligen efter 2050, det vill säga utanför avgränsningen för den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Analysen av klimatscenarier är anpassad till de 
antaganden som görs i de finansiella rapporterna. Scenarieanalysen visar att 
Askers största fysiska risk är störningar i leveranskedjan till följd av översväm-
ningar och kraftig nederbörd som potentiellt kan påverka logistik, lager och 
drift. Enligt SSP5 står de flesta lager endast inför mindre risker fram till 2050, 
även om vissa kan ha måttlig till hög risk till följd av torka, värme eller kraftigt 
regn. Asker hyr kontor och lager, vilket ger flexibilitet att kunna flytta verksam-
heten och därmed stärka motståndskraften mot fysiska klimatrisker.
• Klimatrelaterade omställningsrisker: Under 2024 utvärderade Asker 
omställningsrelaterade risker och möjligheter med hjälp av IEA:s Net Zero 
Emissions-scenario (NZE) för 2050. Detta scenario utgår från att den globala 
uppvärmningen begränsas till 1,5 °C genom att nettonollutsläpp av koldioxid 
uppnås senast 2050. Detta scenario drivs av framsteg inom energieffekti-
vitet, teknisk innovation och skiftande global energiefterfrågan, särskilt mot 
bakgrund av ekonomisk tillväxt och demografiska förändringar på det södra 
halvklotet. Denna utveckling kommer att forma Askers klimatstrategi och öka 
påtryckningarna från intressenter och tillsynsmyndigheter för ett nettonollmål. 
Förväntade regleringar som högre utsläppsskatter och strängare regler skulle 
kunna medföra ökade kostnader för Asker. De åtgärder som Asker vidtar för att 
minska utsläppen i hela värdekedjan stärker dock koncernens motståndskraft 
och minskar dess exponering för regulatoriska och finansiella risker. 
• Klimatrelaterade möjligheter: Askers bedömning utgår från kunddialoger och 
branschrapporter och identifierar en växande efterfrågan på produkter med 
lägre miljöpåverkan inom hälso- och sjukvården. Genom att utveckla produkter 
som förbrukar mindre energi vid tillverkningen kan Asker möta denna efter-
frågan och nå sina klimatmål. Dessutom förväntas stigande temperaturer och 
extremväder öka förekomsten av sjukdomar och katastrofer, vilket ytterligare 
driver fram efterfrågan på medicintekniska produkter och tjänster. 
• Avfallsrelaterad påverkan: Asker har utvärderat sin påverkan relaterad till 
avfall i värdekedjans tidigare led genom forskning och rapporter som utfärdats 
av externa organisationer, däribland Healthcare Without Harm och Swedish 
Medtech.  
Större delen av de varor som Asker köper in och som passerar genom lagren 
hos koncernföretagen blir avfall i värdekedjans senare led. Askers företag 
har en nära dialog med sina kunder om avfall i värdekedjan, och dessa har vid 
flera tillfällen uttryckt behov av cirkulära lösningar eftersom de genererar stora 
mängder avfall från engångsprodukter. På vissa marknader finns också en  
efterfrågan på cirkulära lösningar och alternativ till engångsprodukter i offent- 
liga upphandlingar. 
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften: Asker 
har utvärderat medarbetarrelaterad påverkan, risker och möjligheter baserat 
på interna undersökningar om medarbetarengagemang, hälso- och säkerhets-
rapporter, avgångsintervjuer och i samråd med HR-team, avdelningschefer och 
medarbetarnätverk samt externt genom insikter från fackföreningar, bransch-
experter, branschriktmärken och externa rapporter. 
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan: 
Asker utförde riskbedömningar och granskningar av tredjepartstillverkare, 
samt intervjuade representanter för medarbetarna i värdekedjan. Information 
samlades även in genom att granska branschrapporter från organisationer som 
verkar för arbetstagarnas rättigheter i olika branscher och länder samt genom 
en kontinuerlig dialog med dessa organisationer för att säkerställa att påverkan 
på arbetstagare i värdekedjan bedömdes korrekt. 
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare: 
Asker bedömde påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter 
och slutanvändare genom ett strukturerat tillvägagångssätt som inkluderade 
produkttester, efterlevnadsrevisioner och övervakning av kundåterkoppling. 
Bedömningen omfattade också insikter från regelverk som EU:s förordning 
om medicintekniska produkter och analyser av marknadstrender för att förstå 
konsumenternas förändrade behov och förväntningar. Interna team samarbe-
tade med funktionerna för kvalitet och regelverk för att utvärdera risker med 
leverantörer utanför EU och säkerställa att säkerhets- och kvalitetsstandarder 
implementerades korrekt. Dessa resultat låg till grund för Askers strategiska 
modeller, såsom försäljning av helhetslösningar och digitala hälsolösningar, som 
har utformats för att öka patientsäkerhet och patientnöjdhet samt förtroendet 
för Askers produkter. 
• Påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsetik: Asker bedömde 
affärsetiska risker som mutor, korruption, konkurrensbegränsande beteende och 
kränkningar av mänskliga rättigheter med hjälp av en process baserad på geo-
grafiska riskbedömningar inom den egna verksamheten och i hela värdekedjan. 
I denna bedömning användes Transparency Internationals korruptionsindex 
(Corruption Perception Index, CPI) tillsammans med analyser av kundsegment, 
produktkategorier, IT-säkerhet, policy- och processkontroller, visselblåsar- 
rapporter och utvärderingar av efterlevnad från tredje part. Risker identifierades 
också med hjälp av Askers Enterprise Risk Management Procedure, Supplier 
Due Diligence Procedure och M&A Due Diligence Procedure för nya förvärv.  
För att säkerställa en heltäckande riskhantering jämfördes resultaten med 
andra företag i branschen. 
Klimatförändringar (E1)
Definitioner av utsläpp
Utsläppen beräknades utifrån Greenhouse Gas protocol med hjälp av en metod  
baserad på operativ kontroll. Följande definitioner, metoder och nyckel- 
antaganden används vid beräkning av totala växthusgasutsläpp:
• Bruttoutsläpp inom scope 1 och 2: För att beräkna växthusgasutsläpp 
inom scope 1 och 2 identifierade Asker samtliga relevanta energikällor inom 
koncernen. Inventeringar och omfattning av utsläpp uppdateras årligen för att 
inkludera nya förvärv. 
• Bruttoutsläpp inom scope 1: Inkluderar utsläpp från stationär förbränning vid 
anläggningar som står under Askers operativa kontroll samt utsläpp från fordon 
som ägs av koncernföretagen. Förbrukningen multipliceras med de senaste 
utsläppsfaktorerna för nettoproduktion från Department for Business, Energy & 
Industrial Strategy (BEIS), tidigare DEFRA. Biogena koldioxidutsläpp beräknas 
med BEIS-utsläppsfaktorer utanför scope 1–3, vilket inkluderar koldioxidutsläpp 
från förbränning av biobränsle. För anläggningar med begränsade data extra-
poleras utsläppssiffrorna baserat på utsläppsintensitet per kvadratmeter från 
anläggningar med tillgängliga data. 
• Bruttoutsläpp inom scope 2 (platsbaserade): Inkluderar utsläpp från inköpt el, 
värme och kyla. För beräkningen används de senaste landsspecifika utsläpps-
faktorerna från International Energy Agency (IEA). Utsläpp från fjärrvärme och 
fjärrkyla beräknas med BEIS-faktorer. 
• Bruttoutsläpp inom scope 2 (marknadsbaserade): Inkluderar utsläpp från 
inköpt el, värme och kyla baserat på avtal med energileverantörer. Denna beräk-
ningsmetod prioriterar leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. Om dessa saknas 
används residualfaktorer från Association of Issuing Bodies (AIB). I avsaknad av 
AIB-faktorer tillämpas IEA:s platsbaserade faktorer. För fjärrvärme och fjärrkyla 
används BEIS-faktorer då leverantörsspecifika data saknas. För anläggningar 
med begränsade data extrapoleras utsläppssiffrorna baserat på utsläppsinten-
sitet per kvadratmeter från anläggningar med tillgängliga data. 
• Biogena koldioxidutsläpp utanför scope 1–3: Asker beräknar biogena koldi- 
oxidutsläpp från förbrukning av biobränsle i företagsägda bilar. För detta an-
vänds bränslespecifika BEIS-utsläppsfaktorer utanför scope 1–3 som inkluderar 
koldioxidutsläpp från förbränning av biobränsle. Utsläpp av CH4 och N2O ingår i 
inventeringen av scope 1 och 2. 
• Bruttoutsläpp inom scope 3: För att beräkna utsläpp i värdekedjans tidigare 
och senare led genomförde Asker en benchmarkanalys samt en detaljerad 
bedömning av affärsaktiviteter för att säkerställa att alla relevanta scope 3- 
kategorier ingår i inventeringen. Utsläppskällor kopplade till betydande risker 
och möjligheter har hanterats med särskild noggrannhet och fokus på data- 
kvalitet. För scope 3-beräkningarna användes 80 procent primärdata.
Definitioner, metoder och antaganden

===== SIDA 84 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Väsentliga scope 3­kategorier
• Scope 3.1 Utsläpp från inköpta varor och tjänster: En hybridmetod används  
för att beräkna utsläpp från inköpta varor och tjänster. I de fall där vikt- och  
materialdata finns tillgängliga beräknas utsläppen med de senaste EcoInvent- 
faktorerna. Livscykelanalyser (LCA) har utförts för produkter som står för en 
betydande andel av koncernens utsläpp, vilket möjliggör användning av LCA- 
baserade utsläppsfaktorer när dessa finns tillgängliga. I avsaknad av aktivitets-
data tillämpas kostnadsbaserade BEIS-faktorer. Asker arbetar kontinuerligt för 
att förbättra datakvaliteten för inköpta varor och tjänster genom att integrera 
leverantörsspecifik information och utöka användningen av miljövarudeklaratio-
ner (EPD) för att öka precisionen i produktbaserade utsläppsdata. 
• Scope 3.2 – Utsläpp från kapitalvaror: Utsläpp beräknas genom att koppla 
kapitalutgifter till kostnadsbaserade omräkningsfaktorer från BEIS. 
• Scope 3.3 – Utsläpp från bränsle­ och energirelaterade tjänster: Reflekterar 
utsläpp i tidigare led från förbrukat bränsle och energi, medan direkta utsläpp 
redovisas under scope 1 och 2. Utsläpp i tidigare led beräknas med BEIS ”well-
to-tank”-faktorer (WTT) baserat på rapporterad förbrukning. 
• Scope 3.4 – Utsläpp från transporter: Inkluderar utsläpp från transport och 
distribution av inköpta produkter fördelat mellan Asker och transportleveran-
törer. Detta omfattar både inkommande och utgående logistik samt transport 
mellan Askers egna anläggningar. Beräkningarna baseras på insamlade trans-
portörsrapporter, transportörspecifika utsläppsfaktorer, the Global Logistics 
Emissions Council (GLEC) Framework, WTT-utsläppsfaktorer eller bränsle-
förbrukningsdata, beroende på datatillgång. För transportörer utan specifik 
information används en kostnadsbaserad metod. 
• Scope 3.5 – Utsläpp från avfall i egna verksamheter: Utsläpp beräknas genom 
att multiplicera avfallsmängder med motsvarande BEIS-utsläppsfaktorer base-
rat på avfallstyp och hanteringsmetod. 
• Scope 3.6 – Utsläpp från tjänsteresor: Inkluderar utsläpp från anställdas resor i 
tjänsten. Denna kategori fokuserar för närvarande enbart på flygresor, vilka står 
för den större delen av Askers tjänsteresor. Utsläpp från flygresor beräknas 
med primärdata från resebyråerna och extrapoleringar för företag som inte 
använder resebyråer. 
• Scope 3.7 – Utsläpp från anställdas pendling: Omfattar utsläpp från trans-
portmedel som buss, tåg eller tunnelbana som Askers anställda använder för 
att pendla mellan hem och arbete. På grund av begränsningar i data om pend-
lingsmetoder och avstånd uppskattas utsläppen baserat på antalet heltids-
ekvivalenter och sekundärdata om transportmetoder och pendlingsavstånd. 
Även om primära HR-data användes för beräkningen saknar Asker primärdata 
om pendlingsmetoder och avstånd per anställd. 
• Scope 3.11 Utsläpp genererade under användning av sålda produkter: Denna 
kategori inkluderar direkta utsläpp som genereras under användningsfasen för 
sålda produkter under deras förväntade livslängd. Utsläppen uppskattas genom 
att multiplicera volymen av sålda energiförbrukande produkter med utsläpps-
faktorer som härrör från leverantörsrapporterade data för produkter som direkt 
förbrukar energi när de används. På grund av begränsad tillgång till primärdata 
beräknas utsläppen baserat på produktkategorier och de genomsnittliga 
utsläpp som rapporterats av de största leverantörerna.
• Scope 3.12 Slutbehandling av sålda produkter: Denna kategori inkluderar ut-
släpp från bortskaffande och behandling av produkter i slutet av deras livscykel. 
Beräkningen utgår från samma hybridmetod som beskrivs för Scope 3.1 –  
Utsläpp från inköpta varor och tjänster, genom tillämpning av relevanta utsläpps-
faktorer för slutbehandlingsprocesser. Löpande förbättringar av datakvalitet 
och tillgång till data för scope 3.1 stärker noggrannheten och tillförlitligheten för 
data som redovisas i denna kategori.
Ej väsentliga scope 3­kategorier
• Scope 3.8 – Tillgångar som leasas i tidigare led: Asker leasar inga tillgångar 
som inte redan redovisas under andra utsläppskategorier. Detta inkluderar hyrda 
anläggningar och leasade fordon, vilka täcks av utsläpp inom scope 1 och 2. 
• Scope 3.9 – Transport och distribution i senare led: I avsaknad av tydlig 
kostnadsallokering redovisas samtliga transport- och distributionsutsläpp under 
scope 3.4.
• Scope 3.10 – Vidare bearbetning av sålda produkter: Asker säljer endast 
slutprodukter som inte kräver vidare bearbetning. 
• Scope 3.13 – Tillgångar som leasas i senare led: Asker leasar inga tillgångar till 
tredje part. 
• Scope 3.14 Franchiser: Asker har inga franchisetagare. 
• Scope 3.15 Investeringar: Asker har inga investeringar som inte redan inklude-
ras i scope 1 och 2.
Omfattning av Science Based T argets initiative
År 2023 anslöt sig Asker till SBTi och validerade mål för utsläppsminskning i linje 
med Parisavtalets 1,5 °C-mål, med utgångspunkt från basåret 2021 och prognos-
tiserad tillväxt fram till 2030. Baslinjen räknas om årligen för att inkludera utsläpp 
från nyförvärvade företag. Detta sker genom retroaktiv justering av utsläppen i 
scope 1 och 2 till basåret 2021 i syfte att säkerställa jämförbarhet. Scope 1 omfat-
tar direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor, scope 2 omfattar indirekta 
utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla och scope 3.1 omfattar indirekta 
utsläpp från inköpta varor och tjänster. Utsläppen inom scope 3.1 följs upp med 
hjälp av ett mål för intensitetsminskning (utsläpp i förhållande till bruttovinst), 
utan retroaktiv justering, vilket möjliggör kontinuerlig förbättring trots snabb till-
växt. Målet inkluderar även biogena koldioxidutsläpp utanför scope 1 och 2, som 
är minimala (0,1 procent) och inte är föremål för några reduktionsmål. Askers mål 
täcker in alla betydande växthusgaser – CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ och NF₃ 
– samt biogena utsläpp. Med dessa justeringar är Asker på god väg att nå sina 
mål för scope 1 och 2 till 2030. Scope 3.1-målen representerar 90 procent av de 
totala utsläppen för scope 3 under basåret. Utsläppsinventeringen omfattar nu 
100 procent av koncernens utsläpp, vilket överskrider SBTi:s omräkningströskel.
Den egna arbetskraften (S1)
Definitioner av anställda
Askers arbetskraft inkluderar anställda och icke-anställda, däribland konsulter 
(både egenföretagare och anställda hos tredje part). Rapporten omfattar alla 
anställda och icke-anställda om inte annat anges. Anställda som frivilligt lämnar 
sin anställning eller blir uppsagda ingår i antalet anställda fram till slutet av deras 
uppsägningstid. 
• Heltidsanställda: Anställda vars avtalade arbetstid motsvarar den nationella 
normen för heltidsanställning. 
• Deltidsanställda: Anställda vars avtalade arbetstid är lägre än den nationella 
normen för heltidsanställning. 
• Tillsvidareanställda: Anställda med tillsvidareanställning på hel- eller deltid.
• Tillfälligt anställda: Anställda med tidsbegränsade kontrakt utan förväntan om 
fortsatt anställning efter kontraktets löptid.
Definitioner av löneskillnader
CEO pay ratio baseras på kvoten mellan den årliga totala ersättningen till den 
högst betalda personen och medianvärdet för den totala ersättningen för alla 
anställda (exklusive den högst betalda personen). Detta inkluderar den fasta 
grundlönen och all rörlig ersättning (som bonus och provision) som utbetalats 
under året samt i förekommande fall extra månadslöner utöver de ordinarie tolv.
Definitioner av mätetal och mål
• Medarbetarengagemang >70: Omfattar alla frågor i medarbetarundersök-
ningen. Mätningarna validerar effektiviteten i Askers personalhantering. Efter 
bedömning i dialog med externa parter har ett värde över 70 fastställts som  
en ändamålsenlig målnivå. Kommuniceras som en del av återkopplingen i med-
arbetarundersökningen och inom HR-nätverket. 
• Personalomsättning (frivillig) <15%:  Andel anställda som frivilligt lämnar 
företaget under året. En personalomsättningsgrad under 15 procent ligger i linje 
med branschens riktmärken för Askers verksamhet i Europa. Kommuniceras till 
HR-nätverket och högsta ledningen.
• Sjukfrånvaro <4%: Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid. Hög 
sjukfrånvaro kan tyda på underliggande hälsoproblem, problem med balansen 
mellan arbete och privatliv eller lågt medarbetarengagemang. Långsiktigt mål 
för en stabil sjukfrånvaro där 4 procent sätts som ett ambitionsmål. Mätetalet 
tjänar till att lyfta fram bredare åtgärder och aktiviteter som påverkar resultatet. 
Kommuniceras till HR-nätverket. 
• Totalt antal olyckor 0: Antal olyckor med förlorad arbetstid under året. Visar  
Askers engagemang för hälsa, säkerhet och välbefinnande och betonar förebyg-
gande åtgärder för att minska antalet olyckor, vilket gynnar både arbetstagarna 
och koncernen som helhet. Den långsiktiga nollvisionen markerar vikten av kon-
tinuerliga förbättringar inom området. Kommuniceras i HR-policy samt löpande 
genom dialog och utbildning med anställda, konsulter och leverantörer. 
• Arbetsrelaterade dödsolyckor 0: Antal arbetsrelaterade dödsolyckor under 
året. Kommuniceras genom HR-policy och tillhörande utbildning samt inom 
HR-nätverket. 
• Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd >3: Genomsnittligt antal 
registrerade utbildningstimmar per anställd. Omfattar digitala kurser som 
tillhandahålls på koncernnivå. Målet återspeglar Askers investering i att utveckla 
arbetstagarnas färdigheter och kunskaper och understryker Askers engage-
mang för kontinuerligt lärande, vilket stödjer konkurrenskraft och möjlighet att 
attrahera och behålla talanger. Målsättning baserad på intern ambition. Kommu-
nicerat som en del av Askers kultur och inom HR-nätverket.
• Andel av det underrepresenterade könet i styrelsen >40%: Mätetalet avser 
mångfald i styrelsen och syftar till att säkerställa att det underrepresenterade 
könet har rättvisa möjligheter till ledarroller och rättvis ersättning i linje med 
företagets åtagande om inkludering. Målet bidrar till att motverka fördomar 
i anställnings- och lönebeslut. Upprättad för att spegla EU-direktivet om 
könsfördelning i bolagsstyrelser. Kommuniceras till koncernledningen och vid 
styrelsemöten.

===== SIDA 85 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
• Andel av det underrepresenterade könet i koncernledningen >40%: Mångfald 
i koncernledningen. Upprättad för att spegla EU-direktivet om könsfördelning i 
bolagsstyrelser. Kommuniceras till ledningsgruppen och vid styrelsemöten. 
• Löneskillnader mellan kvinnor och män på chefsnivå 0%: Skillnader i ersätt-
ning mellan kvinnor och män i ledande befattningar. Baserat på principen om 
lika lön. Kommuniceras genom HR-policy och i relaterade utbildningsprogram. 
• Lönekvot är kvinnliga anställdas genomsnittliga ersättningsnivå dividerad med 
manliga anställdas genomsnittliga ersättningsnivå, uttryckt som en kvot.   
Basåret för alla mål är 2023
Arbetstagare i värdekedjan (S2)
Definitioner av mätetal och mål
• Andel leverantörer, baserat på inköpsvärde, som har undertecknat Askers 
uppförandekod för leverantörer eller en likvärdig kod: Omfattningen är be-
gränsad till leverantörer av medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk 
utrustning. Mätetalet omfattar därför inte tjänsteleverantörer eller leverantörer 
av icke-medicinska produkter. Leverantören eller originaltillverkaren kan under-
teckna Askers uppförandekod för leverantörer. Leverantörerna får använda sin 
egen uppförandekod om Askers gap-analys visar att den är likvärdig. 
• Andel tredjepartstillverkare som granskats utifrån kriterier för arbetstagares 
rättigheter: Omfattar alla aktiva tredjepartstillverkare av egna varumärken 
som granskats med avseende på efterlevnad av kriterier för arbetstagares 
rättig heter under de senaste 24 månaderna. Målet på 90 procent tillämpas 
på företag från och med deras andra år i koncernen. Detta är för närvarande 
Askers enda tidsbundna och prestationsbaserade mål specifikt inriktat på 
arbetstagare i värdekedjan och understryker koncernens engagemang för högt 
ställda normer avseende arbetsrätt samt affärsetik. 
Nyförvärvade företag har 12 månader på sig att uppfylla kraven för affärsetik. 
Basåret för alla mål är 2023. För närvarande är arbetstagarna inte delaktiga i att 
sätta upp mål.
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Definitioner av mätetal och mål kundnöjdhet
• Andel företag som mäter kundnöjdhet, i relation till koncernens försäljning: 
Målet är att stadigt öka andelen av koncernens försäljning där kundnöjdhet 
mäts och att nå över 90 procent till 2030, även när nya företag tillkommer. 
Mätetalet visar andel av koncernens företag som mäter kundnöjdhet, i relation 
till intäkter, och utgör stöd för väsentlig förbättring. 
Kvalitet på produkter och tjänster
De utvalda mätetalen återspeglar standardkvalitetsmått för medicintekniska 
produkter och är utformade för att identifiera potentiell negativ påverkan på 
konsumenter och slutanvändare på grund av defekta produkter eller produkter 
som utgör en säkerhetsrisk vid användning. Målet är att minska antalet rapporte-
rade produktincidenter, återkallelser och klagomål i förhållande till antalet sålda 
produkter. 
• Antal reklamationer och negativ återkoppling på produkter per miljon sålda 
produkter (CPM) för tillverkare: Mäter det totala antalet klagomål och negativ 
återkoppling som mottagits från kunder och distributörer avseende egna pro-
dukter som sålts som tillverkare, dividerat med antalet miljoner sålda enheter. 
Klagomål och återkoppling omfattar produktproblem som exempelvis att pro-
dukten inte uppfyller förväntningar eller specifikationer, problem med använd-
barhet och servicerelaterade frågor. Mål 2030: <1 CPM för att säkerställa hög 
produktkvalitet och minimera negativ påverkan samtidigt som Asker övergår till 
hållbara lösningar. Målet <1 är ett typiskt generellt kvalitetsmål för CPM. 
• Antal klagomål och negativ återkoppling per miljon sålda produkter (CPM) 
för distributörer och importörer: Visar det totala antalet klagomål och negativ 
återkoppling som mottagits från kunder, dividerat med antalet miljoner sålda en-
heter, för alla produkter och tjänster som erbjuds. Det inkluderar både klagomål 
och negativ återkoppling relaterade till sålda produkter och sådan återkoppling 
som rör Askers företags egna distributions- och importverksamhet. Mål 2030: 
<1 CPM för att säkerställa hög produktkvalitet och minimera negativ påverkan 
samtidigt som Asker övergår till hållbara lösningar. 
• Antal produktrelaterade incidenter, produktsäkerhetsrapporter, varningar 
eller återkallelser som har mottagits och behandlats: Det totala antalet regist-
rerade incidenter som rör produktfrågor, produktsäkerhetsrapporter, varningar 
eller återkallelser som har identifierats och behandlats i något av koncernens 
företag i egenskap av distributör, vanligen genom att ärendet behandlas och 
skickas till tillverkaren. Mål 2030: <100 incidenter för att minska riskerna, 
upprätthålla den operativa integriteten och säkerställa en snabb respons och 
lösning. Målet är satt för att prioritera arbetet med att förbättra kvalitetskon-
troll och samarbete med leverantörer för att förbättra kvaliteten på levererade 
produkter. 
• Antal revisioner från nationella tillsynsmyndigheter som har lett till avbrott 
i verksamheten: Visar antalet revisioner av tillsynsmyndigheter som orsakat 
störningar i affärsverksamheten, inklusive stopp eller avbrott. Mål 2030: <1 revi-
sion för att säkerställa kontinuerlig verksamhet och efterlevnad av regulatoriska 
standarder. Målet är satt till att ha minimal acceptans relaterad till bristande 
efterlevnad för att minimera påverkan och risk för Asker. 
• Antal incidenter som resulterat i böter, straffavgifter eller varningar relaterade 
till defekta produkter eller felaktiga råd: Mäter antalet fall där företag inom 
Askerkoncernen har fått böter, straffavgifter eller varningar på grund av defekta 
produkter eller tjänster, felaktig hantering av produkter eller felaktiga råd till 
kunder. Mål 2030: <1 incident för att minimera legala risker och upprätthålla 
produktintegriteten. Målet är satt till att ha minimal acceptans relaterad till 
bristande efterlevnad för att minimera påverkan och risk för Asker.
Externa certifieringar
Målstrategin syftar till att bibehålla eller öka den andel av produktförsäljningen 
som kommer från företag med tredjepartscertifieringar, även vid förvärv av nya 
företag. Målen sätts realistiskt utifrån aktuell status och kan revideras årligen. 
Genom att öka andelen certifierade företag uppvisar Asker hög kvalitet i verk-
samheten och bygger upp förtroende hos intressenterna. Målgruppen omfattar 
endast företag med aktiv verksamhet, förutsatt att certifieringarna omfattar all 
deras verksamhet. 
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 9001: Mäter andelen  
av koncernens produktförsäljning som sålts av Askers företag med ISO 9001- 
certifiering, en standard för kvalitetsledningssystem. Mål 2030: >85 procent, i 
syfte att effektivisera verksamheten, minska variationen i leverans- och produkt-
kvalitet samt öka den övergripande kundnöjdheten genom att säkerställa enhet-
liga processer inom hela koncernen. Ett lägre resultat accepteras om andelen 
företag med ISO 13485 ökar i samma utsträckning, t.ex. när bolag övergår från 
ISO 9001 till ISO 13485. 
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 13485: Den andel av 
koncernens produktförsäljning som sålts av Askerföretag med ISO 13485-certi-
fiering, en standard som är specifik för medicintekniska produkter och relaterad 
regelefterlevnad. Mål 2030: >35 procent, vilket förstärker Askers åtagande att 
uppfylla höga standarder för säkerhet och effektivitet, säkerställa efterlevnad 
av regelverk och bygga förtroende hos hälso- och sjukvårdspersonal och 
patienter. 
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 14001: Anger andelen 
av koncernens produktförsäljning som omfattas av ISO 14001-certifiering, en 
standard för miljöledningssystem. Mål 2030: >40 procent. Denna punkt påver-
kar Askers hållbarhetsmål genom att företagen etablerar tydliga processer för 
att minska miljöpåverkan och etablerar mål inom hållbara metoder. 
• Andel av koncernens försäljning som omfattas av ISO 45001: Illustrerar den 
andel av koncernens produktförsäljning som omfattas av ISO 45001-certifie-
ring, en standard för processer som fokuserar på arbetsmiljö och säkerhet.  
Mål 2030: >30 procent, med syfte att förbättra säkerheten på arbetsplatsen, 
minska risker och främja en arbetskultur som stödjer medarbetarnas välbe-
finnande och verksamhetens motståndskraft. 
• Andel sålda produkter som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (import och 
distribution): Den andel av försäljningen som genereras av företag i koncernen 
(som agerar med ett legalt import- eller distributionsansvar) som är certifierade 
enligt ISO 9001 eller ISO 13485, vilket återspeglar efterlevnad av EU:s viktigaste 
kvalitetsledningsstandarder för den aktuella branschen. Mål 2030: >95 procent, 
vilket säkerställer höga kvalitetsstandarder hos distributörer och importörer 
och bidrar till produkternas integritet, kvalitet och säkerhet samt kundernas 
förtroende och stärker Askers anseende på marknaden. 
• Andel sålda produkter som omfattas av ISO 9001 eller ISO 13485 (tillverkning): 
Speglar den procentuella andelen av koncernens försäljning som genereras av 
företag som agerar som tillverkare certifierade enligt ISO 9001 eller ISO 13485, 
vilket speglar efterlevnaden av EU:s kvalitetsledningsstandarder. Mål 2030: 100 
procent, vilket säkerställer att alla egentillverkade eller tredjepartstillverkade 
produkter under egna varumärken är utvecklade och tillverkade under ett 
kvalitetsledningssystem i enlighet med relevanta standarder och processer och 
förstärker Askers engagemang för excellens, kvalitet och tillförlitlighet
Basåret för alla mål är 2023, med undantag för de två ISO-relaterade målen som 
antogs 2024 och därför har 2024 som basår. 
Ansvarsfullt företagande (G1)
Definitioner av mätetal och mål
• Deltagande i e­learning om uppförandekoden: Att uppnå 100 procent är en 
utmaning med tanke på den kontinuerliga integrationen av nya företag och 
medarbetare. 95 procent bedöms därav vara ett realistiskt mål. Årliga utvärde-
ringar säkerställer att framstegen mot målen följs upp, främjar kontinuerliga 
förbättringar och upprätthåller en hög standard. 
• Fall av korruption och mutor: Askers mål är att uppnå 0 fall av korruption, mutor 
och bedrägerier till 2030.

===== SIDA 86 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
I tabellen nedan redovisas samtliga upplysningskrav enligt ESRS 2 samt de ämnesstandarder som har identifierats som 
väsentliga för Asker. Tabellen omfattar även datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning och som hänvisas till i  
ESRS 2, bilaga B. För varje upplysningskrav och datapunkt anges var informationen återfinns i hållbarhetsrapporten samt,  
i förekommande fall, om datapunkten har bedömts som ej väsentlig. För upplysningskrav där information ännu inte är 
tillgänglig anges ingen hänvisning.
ESRS-index över upplysningskrav
Upplysningskrav ESRS­datapunkt som härrör från annan EU­lagstiftning
Annan 
EU­lagstiftning
Ej väsentlig 
datapunkt Sida
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP­1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten 54
BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 54, 84–87
GOV­1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll 21 (d) Styrelsens könsfördelning SFDR, referensvärdes förordningen 39–42, 46
GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas  
av företagets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan
21 (e) Andel oberoende styrelseledamöter Referensvärdes förordningen 39-44
GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 42
GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30 SFDR 55
GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 55
SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR, tredje pelaren, 
referensvärdes förordningen
Ej väsentlig 56–57, 73–74
40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion SFDR, 
referensvärdes förordningen
Ej väsentlig
40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen SFDR, 
referensvärdes förordningen
Ej väsentlig
40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Referensvärdes förordningen Ej väsentlig
SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 58–59
SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till 
strategi och affärsmodell
55, 60–62, 
66, 69, 73, 
75, 77
IRO­1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter
60, 81
IRO­2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets  
hållbarhetsrapport
84–87

===== SIDA 87 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Upplysningskrav ESRS­datapunkt som härrör från annan EU­lagstiftning
Annan 
EU­lagstiftning
Ej väsentlig 
datapunkt Sida
ESRS E1 – Klimatförändringar
E1­GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55
E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 EU:s klimatlag 62
16 (g) Företag som är uteslutna från Paris-anpassade referensvärden Tredje pelaren, 
referensvärdesförordningen
Ej väsentlig
E1­SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
62
E1­IRO1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig 
klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
81
E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 62–63, 80
E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 62–63
E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen SFDR, tredje pelaren, 
referensvärdesförordningen
63–64, 79, 
81
E1­5 Energiförbrukning och energimix
38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor 
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
SFDR 64
37 Energiförbrukning och energimix SFDR
40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög  
klimatpåverkan
SFDR
E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala  
växthusgasutsläpp
44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp SFDR, tredje pelaren, 
referensvärdesförordningen
65
53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR, tredje pelaren, 
referensvärdesförordningen
E1­7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser 
som finansieras genom koldioxidkrediter
56 Upptag av växthusgaser samt koldioxidkrediter EU:s klimatlag 65
E1­8 Intern koldioxidprissättning 65
E1­9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker,  
omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Referensvärdes förordningen 65
66 (a) 
66 (c)
Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk 
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk
Tredje pelaren
66 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter  
energieffektivitetsklasser
Tredje pelaren
69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Referensvärdesförordningen
ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5­SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till 
strategi och affärsmodell
66
E5­1 Hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 66
E5­2 Koppling till strategi och affärsmodell 66
E5­3 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5­4 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5­5 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR 66
39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR
E5­6 Resursutflöden 66
E5­7 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter 
som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
66

===== SIDA 88 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Upplysningskrav ESRS­datapunkt som härrör från annan EU­lagstiftning
Annan 
EU­lagstiftning
Ej väsentlig 
datapunkt Sida
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
S1­SBM­2 Intressenters perspektiv och synpunkter 58
S1­SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR 69
14 (g) Risk att utsättas för barnarbete SFDR
S1­1 Policyer för den egna arbetskraften
20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 69, 80
21 Policy för tillbörlig aktsamhet avseende frågor som omfattas av Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8
Referensvärdesförordningen
22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR
23 Policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor SFDR
S1­2 Process för kontakt med den egna arbetskraften och  
arbetstagarrepresentanter angående påverkan
69–70
S1­3 Processer för att gottgöra negativ påverkan samt klagomåls­
mekanismer för den egna arbetskraften
32 (c) Mekanismer för klagomålshantering SFDR 70
S1­4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, 
arbetssätt för att hantera väsentliga risker och möjligheter samt 
bedömning av åtgärdernas effektivitet
69–70
S1­5 Mål för hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv 
påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
70, 79, 82
S1­6 Uppgifter om företagets anställda 71, 82
S1­7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är 
anställda
71
S1­8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 70–71
S1­9 Mångfaldsindikatorer 71
S1­10 Rimliga löner 72
S1­11 Socialt skydd 70, 72
S1­13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 72
S1­14 Mått för hälsa och säkerhet
88 (b) 
och (c)  
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor SFDR, referensvärdesförordningen
72
88 (e)  Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom SFDR
S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen SFDR, referensvärdesförordningen
7297 (b) Överdrivet hög VD-lön SFDR
S1­17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga  
rättigheter
103 (a) Fall av diskriminering SFDR
72104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och  
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR, referensvärdesförordningen

===== SIDA 89 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR 
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Upplysningskrav ESRS­datapunkt som härrör från annan EU­lagstiftning
Annan 
EU­lagstiftning
Ej väsentlig 
datapunkt Sida
ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan
S2­SBM­2 Intressenters perspektiv och synpunkter 58–59
S2­SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till 
strategi och affärsmodell
11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 73
S2­1 Policyer för medarbetare i värdekedjan
17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR
73, 80
18 Policyer för medarbetare i värdekedjan SFDR
19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och  
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR, referensvärdesförordningen
19 Policy för tillbörlig aktsamhet avseende frågor som omfattas av Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8
SFDR, referensvärdesförordningen
S2­2 Process för kontakt med arbetstagare i värdekedjan angående 
påverkan
73–74
S2­3 Processer för att gottgöra negativ påverkan samt klagomåls­
mekanismer för arbetstagare i värdekedjan
74
S2­4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde­
kedjan, arbetssätt för att hantera väsentliga risker och möjligheter 
samt bedömning av åtgärdernas effektivitet
36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets  
värdekedja i tidigare och senare led
SFDR 73–74
S2­5 Mål för hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv 
påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
74, 79, 
82–83
ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare
S4­SBM­2 Intressenters perspektiv och synpunkter 58–59
S4­SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till 
strategi och affärsmodell
75
S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR 75, 80
17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och  
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
SFDR, referensvärdesförordningen
S4­2 Process för kontakt med konsumenter och slutanvändare  
angående påverkan
75
S4­3 Processer för att gottgöra negativ påverkan samt klagomåls­
mekanismer för konsumenter och slutanvändare
76
S4­4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och  
slutanvändare, arbetssätt för att hantera väsentliga risker och  
möjligheter samt bedömning av åtgärdernas effektivitet
75–76
S4­5 Mål för hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv 
påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
76, 79, 83
ESRS G1 – Affärsetik
G1­GOV­1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll 77
G1­RO­1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma  
väsentlig påverkan, risker och möjligheter
77
G1­1 Affärsetiska policyer och företagskultur
10 (b) Förenta nationernas konvention mot korruption SFDR
77, 8010 (d) Skydd för visselblåsare SFDR
G1­3 Åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption och mutor 78
G1­4 Fall av korruption och mutor
24 (a) Böter för brott mot lagar om korruption och mutor SFDR, referensvärdesförordningen
7824 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR

===== SIDA 90 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Finansiella rapporter

===== SIDA 91 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89
Finansiella rapporter
Innehåll
KONCERNEN
Resultaträkning 90
Rapport över totalresultat 90
Balansräkning 91
Rapport över förändringar i eget kapital 92
Rapport över kassaflöden 93
KONCERNENS NOTER
Not 1 Allmän information 94
Not 2 Redovisningsprinciper 94
Not 3 Finansiell riskhantering 97
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 99
Not 5 Nettoomsättning 99
Not 6 Segmentsinformation 100
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 101
Not 8 Kostnader per kostnadsslag 101
Not 9 Ersättning till revisorer 101
Not 10 Ersättningar till anställda 101
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 102
Not 12 Skatt 103
Not 13 Resultat per aktie 104
Not 14 Valutakursdifferenser 104
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar och 
goodwill
105
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 106
Not 17 Finansiella tillgångar och skulder per  
värderingskategori
108
Not 18 Innehav redovisade enligt  
kapital andelsmetoden
109
Not 19 Varulager 109
Not 20 Kundfordringar 110
Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter
110
Not 22 Likvida medel 110
Not 23 Tillgångar som innehas för försäljning 110
Not 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital 110
Not 25 Räntebärande skulder 111
Not 26 Avsättningar 111
Not 27 Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter
111
Not 28 Leasingavtal 112
Not 29 Icke kassaflödespåverkande poster 112
Not 30 Rörelseförvärv 112
Not 31  Förändringar av skulder inom  
finansieringsverksamheten
114
Not 32 Transaktioner med närstående 114
Not 33 Ställda säkerheter 114
Not 34 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar 114
Not 35 Avstämning av alternativa nyckeltal 115
Not 36 Händelser efter balansdagen 116
MODERBOLAGET
Resultaträkning 117
Balansräkning 118
Förändringar i eget kapital 119
Rapport över kassaflöden 120
MODERBOLAGETS NOTER
Not M1 Allmän information 121
Not M2 Moderbolagets redovisningsprinciper 121
Not M3 Ersättningar till anställda m.m. 122
Not M4 Finansiella intäkter och kostnader 122
Not M5 Andelar i koncernföretag 122
Not M6 Likvida medel 123
Not M7 Räntebärande skulder 123
Not M8 Upplupna kostnader och förutbetalda 
intäkter
123
Not M9 Förändringar av skulder inom  
finansieringsverksamheten
123
Not M10 Närstående 123
Not M11 Förslag till disposition av resultatet 123
Not M12  Ställda säkerheter och eventual -
förpliktelser
123

===== SIDA 92 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5, 6 16 787 15 025
Kostnad för sålda varor 8 –9 916 –9 147
Bruttoresultat 6 871 5 879
Försäljningskostnader 8 –4 119 –3 519
Administrationskostnader 8, 9 –1 680 –1 332
Övriga rörelseintäkter 7 54 80
Övriga rörelsekostnader 7 –117 –142
Rörelseresultat 8 1 009 966
Finansiella intäkter 11 222 110
Finansiella kostnader 11 –572 –517
Resultat före skatt 659 559
Skatt på resultat 12 –149 –183
Årets resultat 510 376
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 492 360
Innehav utan bestämmande inflytande 18 15
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets 
aktieägare under året (uttryckt i SEK per aktie)
Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK) 13 1,25 0,74
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK 2025 2024
Årets resultat 510 376
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning  
av utländska verksamheter –276 97
Övrigt totalresultat –276 97
Årets totalresultat 234 472
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 219 457
Innehav utan bestämmande inflytande 15 15

===== SIDA 93 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 91
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar och goodwill 15
Balanserade utvecklingsutgifter 218 187
Varumärken, patent, licenser samt liknande rättigheter 762 375
Kundrelationer och kundkontrakt 2 047 1 392
Goodwill 6 369 5 100
Summa immateriella anläggningstillgångar och goodwill 9 396 7 055
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 889 856
Maskiner och andra tekniska anläggningar 712 628
Pågående nyanläggningar 179 6
Summa materiella anläggningstillgångar 1 780 1 489
Finansiella tillgångar 
Derivatinstrument 3, 17 6 2
Andelar i intresseföretag 18 0 2
Övriga långfristiga fordringar 17 26 31
Uppskjutna skattefordringar 12 94 56
Summa finansiella tillgångar 126 90
Summa anläggningstillgångar 11 302 8 635
Omsättningstillgångar
Varulager 
Färdiga varor och handelsvaror 19 2 041 1 821
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17, 20 2 052 1 725
Derivatinstrument 3, 17 0 18
Aktuella skattefordringar 88 74
Övriga kortfristiga fordringar 17 60 63
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17, 21 346 292
Likvida medel 17, 22 884 490
Summa omsättningstillgångar 5 472 4 483
SUMMA TILLGÅNGAR 16 774 13 118
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Aktiekapital 1 0
Övrigt tillskjutet kapital 4 435 1 571
Reserver –26 245
Balanserat resultat inklusive årets resultat 2 145 1 652
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 555 3 469
Innehav utan bestämmande inflytande 33 33
Summa eget kapital 6 588 3 502
SKULDER 
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 17, 25 4 224 4 628
Derivatinstrument 3, 17 2 0
Uppskjutna skatteskulder 12 606 426
Leasingskulder 17, 31 727 719
Övriga långfristiga skulder 17 555 570
Övriga avsättningar 26 35 75
Summa långfristiga skulder 6 149 6 419
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 17, 25 557 374
Derivatinstrument 3, 17 21 0
Leverantörsskulder 17 1 610 1 344
Aktuella skatteskulder 67 170
Leasingskulder 17, 31 306 237
Övriga kortfristiga skulder 17 854 579
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17, 27 623 493
Summa kortfristiga skulder    4 037 3 198
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 774 13 118

===== SIDA 94 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktie kapital1
Övrigt  
tillskjutet 
kapital Reserver2 
Balanserat  
resultat inklusive 
årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget kapital 
Ingående balans per 2025-01-01 24 0 1 571 245 1 652 3 469 33 3 502
Årets resultat – – – 492 492 18 510
Övrigt totalresultat för året – – –272 – –272 –3 –276
Summa totalresultat – – –272 492 219 15 234
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Fondemission3 0 – – -0 – – –
Betald nyemission3 0 1 426 – – 1 426 – 1 426
Kvittningsemission3 0 1 439 – – 1 439 – 1 439
Investeringsaktieprogram – – – 4 4 – 4
Transaktioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande4 – – – –1 –1 – –1
Utdelning – – – – – –15 –15
1 2 864 – 2 2 867 –15 2 852
Utgående balans per 2025-12-31 1 4 435 -26 2 145 6 555 33 6 588
1)  Aktiekapitalet uppgår till 562 (55) KSEK.
2)   Reserver avser omräkningsreserv.  
3)  Asker gjorde en fondemission under januari 2025 för att öka aktiekapitalet till 500 000 SEK som en förberedelse inför den börsnotering som skedde den 27 mars 2025, då en nyemission om totalt  
1 500 MSEK gjordes, innebärande 21 428 571 aktier till en teckningskurs om 70 SEK/aktie. Transaktionskostnader har uppgått till 93 MSEK, vilket netto efter skatt har påverkat det egna kapitalet med  
1 426 MSEK. Samtidigt skedde en riktad kvittningsemission för att reglera befintliga aktieägarlån. Värdet på aktieägarlånen med upplupen ränta uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att 20 552 600 nya 
aktier emitterades till en teckningskurs om 70 SEK/aktie.
4) Avser riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande samt utställande av kombinerad  sälj- och köpoption.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktie kapital1
Övrigt  
tillskjutet 
kapital Reserver2 
Balanserat  
resultat inklusive 
årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget kapital 
Ingående balans per 2024-01-01 24 0 1 571 148 1 304 3 024 18 3 042
Årets resultat – – – 360 360 15 376
Övrigt totalresultat för året – – 97 – 97 0 97
Summa totalresultat – – 97 360 457 15 472
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Transaktioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande3 – – – –12 –12 – –12
Utdelning – – – – – –1 –1
– – – -12 –12 –1 –13
Utgående balans per 2024-12-31 0 1 571 245 1 652 3 469 33 3 502
1)  Aktiekapitalet uppgår till 55 (55) KSEK.
2)  Reserver avser omräkningsreserv.  
3) Avser riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande samt utställande av kombinerad sälj- och köpoption.

===== SIDA 95 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 009 966
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 839 720
Erhållen ränta 10 11
Betald ränta –201 –228
Betald inkomstskatt –337 –201
1 321 1 269
Förändring av kortfristiga rörelsefordringar –87 292
Förändring av varulager 53 –144
Förändring av kortfristiga rörelseskulder 41 –189
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 328 1 227
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 –590 –348
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 15 0
Förvärv av koncernföretag 30 –2 331 –1 109
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 906 –1 457
Finansieringsverksamheten
Upptagna räntebärande skulder 31 5 098 467
Amortering av räntebärande skulder 31 –4 258 –49
Förändring i checkräkningskredit 59 126
Amortering av leasingskulder 31 –290 –247
Förändringar av långfristiga skulder – –2
Nyemission 1 407 –
Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande 24 11
Utdelning betald till ägare av innehav utan bestämmande inflytande –15 –1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 025 305
Årets kassaflöde 447 75
Likvida medel vid årets början 490 391
Kursdifferens i likvida medel –53 24
Likvida medel vid årets slut 884 490

===== SIDA 96 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94
Koncernens noter
NOT 1 Allmän information
Asker Healthcare Group är en partner till vårdgivare i Europa, och tillhandahåller  
medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk utrustning. Koncernen 
utvecklar och förvärvar ledande företag som bidrar positivt till de europeiska 
hälso- och sjukvårdssystemen. Verksamheten bedrivs i 19 länder. Koncernen är 
organiserad i tre affärsområden.
Moderbolaget Asker Healthcare Group AB med organisationsnummer 
559184-9848 är ett registrerat aktiebolag med säte i Danderyd, Sverige. Se 
moderbolagets noter M1 och M5 för fler detaljer.
Asker noterades på Nasdaq Stockholm den 27 mars 2025, innebärande att 
Askers huvudägare, Nalka Invest AB (del av Interogo Holding AG), Ömsesidiga 
pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen och Sjätte AP-fonden erbjöd delar av 
befintliga aktier till marknaden. Under hösten har Interogo Holding AG överfört 
alla sina aktier i Asker från Nalka Invest till sin långsiktiga aktiestrategi Interogo 
Long-Term Equity. Efter slutförandet av den koncerninterna överföringen innehar 
Interogo Holding AG 40,2% av aktierna i Asker (samma innehav som Nalka har 
haft sedan börsintroduktionen).
Askers hållbarhetsstrategi och tillhörande policyer kommuniceras i Askers 
hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD/ESRS. Detta återspeglas i den dubbla-
materialitets-analysen, som baseras på väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er) vilka har definierats i dialog med intressenterna. IRO:erna anger vilka 
risker och möjligheter som har finansiella möjligheter/risker. Det finns inga identi-
fierade IRO:er med identifierade finansiella risker relaterade till klimatet, varmed 
ingen ytterligare upplysning lämnas i de finansiella rapporterna enligt IFRS. 
Denna års- och hållbarhetsredovisnings innehåll slutfördes den 13 april 2026 
och godkändes samma dag av samtliga styrelseledamöter för utfärdande. 
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för 
fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026.
NOT 2 Redovisningsprinciper
Övergripande redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovis-
ning upprättats samt tillämpning av nya standarder anges nedan. Dessa principer 
har tillämpats konsekvent för alla presenterade perioder om inte annat anges.
2.1 Grunder för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Asker Healthcare Group har upprättats i enlighet  
med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av IASB (International Accounting 
Standards Board) sådana de antagits av EU. Vidare har av Rådet för hållbarhets-  
och finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 1, Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner tillämpats, vilken specificerar de tillägg till IFRS 
redovisningsstandarder som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. 
Koncernens finansiella rapporter är upprättade enligt fortlevnadsprincipen. 
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisningsstandarder 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.  
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncer-
nens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedöm-
ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-
ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4 Viktiga 
uppskattningar och bedömningar.
2. 1. 1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar 
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har 
trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid av koncernen
I april 2024 utfärdade IASB IFRS 18, som ersätter IAS 1, med ikraftträdande på 
räkenskapsperioder som inleds den 1 januari 2027 eller senare. IFRS 18 inför nya 
krav för presentation inom resultaträkningen, inklusive specificerade summor och 
delsummor. IFRS 18 inför även krav kopplat till avstämning av resultatmått som 
definieras av ledningen och inkluderar nya krav på aggregering och uppdelning 
av finansiell information. Standarden kommer att ha påverkan på Askers presen-
tation av finansiella rapporter, men Asker har ännu inte slutfört analysen av den 
nya standarden. 
Inga av de övriga IFRS- eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, 
förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som trätt i kraft för 
räkenskapsåret
Inga av de ändringar i IFRS- eller IFRIC-tolkningar som trätt i kraft under året har 
haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
2.2 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör  
rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna  
presenteras i SEK. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till 
närmaste miljoner kronor. Belopp inom parentes motsvarar föregående års 
redovisade värde.
2.3 Koncernredovisning
2.3. 1 Dotterföretag
I koncernredovisningen ingår dotterföretag över vilka koncernen har direkt  
eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncern-
redovisningen från och med den dag då bestämmande inflytandet överförs till 
koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då 
bestämmande inflytandet upphör.
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte 
leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner – dvs som 
transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan 
bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd 
köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på 
dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar 
till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.
2.3.2 Rörelseförvärv
Koncernen bedömer för varje förvärv om det utgörs av ett rörelseförvärv eller 
ett tillgångsförvärv. Ett rörelseförvärv föreligger när företaget erhåller bestäm-
mande inflytande över en rörelse, bestående av aktiviteter och tillgångar som 
kan producera varor eller tjänster till kunder för att ge avkastning i den operativa 
verksamheten. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde 
på överlåtna tillgångar, skulder samt de aktier som emitterats av koncernen. I 
köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en över-
enskommelse om villkorad köpeskilling.  Identifierbara förvärvade tillgångar och 
övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på 
förvärvsdagen. Goodwill värderas initialt till det belopp varmed den totala köpe-
skillingen och innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på 
identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om det verkliga värdet 
på de förvärvade nettotillgångarna överstiger den totala köpeskillingen redovisas 
mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. För varje förvärv avgör koncernen om 
innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till 
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av 
det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. I de fall koncernen har 
ett åtagande att förvärva innehav utan bestämmande inflytande i framtiden redo-
visas dessa som finansiella skulder. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs 
direkt i resultaträkningen som administrationskostnader när de uppstår. 
2.3.3 Villkorade köpeskillingar
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och 
omvärderas vid varje kvartal och förändringen redovisas i resultaträkningen inom 
övriga rörelsekostnader. Diskonteringseffekter påverkar koncernens räntekost-
nader. Skulder för villkorade köpeskillingar är redovisade baserat på det förvär-
vade företagets resultat, innebärande en multipelvärdering baserad på framtida 
EBITDA eller EBITA-mått, diskonterat med koncernens diskonteringsränta, som 
grundar sig på koncernens ränta för skulder till kreditinstitut respektive koncer-

===== SIDA 97 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95
NOT 2 Redovisningsprinciper, forts
nens beräknade kostnad av kapital. Framtida EBITDA/EBITA-mått erhålls från 
företagsledningens bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner, innebärande 
värdering i nivå 3 i enlighet med verkligt värdenivåhierarkin. Skulder för villkorade 
köpeskillingar presenteras inom övriga skulder.
2.3.4 Sälj- och köpoptioner
Utfärdade säljoptioner eller kombinerade sälj- och köpoptioner i förvärvsavtal 
relaterat till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en övrig skuld, 
initialt till nuvärdet av återköpsvärdet, och omvärderas vid varje kvartal utifrån 
företagsledningens bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner, diskonterat 
med ursprunglig diskonteringsränta i transaktionen. Förändringen redovisas i 
resultaträkningen inom finansiella poster.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
Alla dotterbolags redovisningar sker i lokal valuta. Koncernens finansiella rap-
porter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella 
valuta och rapportvaluta. 
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de 
valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster 
som uppkommer vid omräkning eller reglering av sådana transaktioner och vid 
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens 
kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster som hänför 
sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter 
eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna 
”Övriga rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen.
Omräkning av utländska koncernföretag
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för alla koncernföretag omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta.
2.5 Segmentsrapportering 
Koncernens rörelsesegment har identifierats med utgångspunkt från ledningens 
perspektiv. Detta innebär att redovisad segmentsinformation är baserad på den 
interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken inom 
Asker har likställts med verkställande direktör (VD). Asker är fördelat i tre affärs-
områden, North, West och Central, vilka utgår ifrån geografiska områden. Det 
förekommer inga sammanslagningar av identifierade segment. För segmentredo-
visning, se not 6. 
2.6 Immateriella tillgångar och goodwill
Varumärken, patent och licenser
Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde 
på förvärvsdagen och bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då det inte 
finns några planer på att avveckla dem och testas för nedskrivningsbehov minst 
årligen i samband med prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Varumärken, 
patent och licenser som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och 
bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde/
verkligt värde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärke, patent 
och licenser över deras bedömda nyttjandeperiod på 2–20 år.
Kundrelationer och kundkontrakt
Kundrelationer och kundkontrakt som förvärvats genom ett rörelseförvärv redo-
visas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas i efterföljande perioder 
till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över bedömd nyttjandeperiod, vilken 
uppgår till 2–10 år.
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag som bedöms utgöra en rörelse och 
avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Askers andel i det verkliga 
värdet på identifierbara förvärvade nettotillgångar samt det verkliga värdet på 
innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Goodwill från 
rörelseförvärv allokeras till den kassagenererande enhet inom koncernen som 
förväntas gynnas av synergier från förvärvet. En prövning av nedskrivnings- 
behovet för goodwill genomförs årligen eller oftare om det finns indikationer om 
nedskrivningsbehov. 
2.7 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 
ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Avskrivningar görs linjärt över beräknad nyttjandeperiod med beaktande av 
eventuellt restvärde enligt följande:
Byggnader 20-50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år 
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet. Eventuell inkuransrisk beaktas. Anskaffningsvärdet fastställs med använd-
ning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet består av inköpspris 
från leverantörer samt eventuella direkta kostnader, såsom exempelvis frakt och 
tull. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande 
verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och 
uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. 
Uppskattade kostnader definieras som samtliga kostnader som är nödvändiga 
för att åstadkomma en försäljning. 
2.9 Finansiella instrument 
Redovisning och första värdering
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier:
Finansiella tillgångar:
- Upplupet anskaffningsvärde
- Verkligt värde via resultatet
Finansiella skulder:
- Upplupet anskaffningsvärde
- Verkligt värde via resultatet
Finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, derivat 
och upplupna intäkter. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga 
kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffnings-
tidpunkten. Finansiella skulder utgörs av leverantörsskulder, skulder till kredit- 
institut, leasingskulder, villkorade köpeskillingar, skulder för säljoptioner eller 
kombinerade sälj- och köpoptioner, derivat och upplupna kostnader. Skulder till 
kreditinstitut redovisas som kortfristiga skulder om inte koncernen har en rätt att 
skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens 
slut. Checkräkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder i balansräkningen. 
2.10 Eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan 
hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital 
som ett avdrag från emissionslikviden.
2.11 Inkomstskatt 
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-
visas i resultaträkningen utom då skatten är hänförlig till poster som redovisas 
i övrigt totalresultat. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de 
skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de 
länder där moderbolagets och dess dotterbolag är verksamma och genererar 
skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer 
mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade  
värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning 
av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som 
förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den 
uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning 
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, 
mot vilka underskotten kan utnyttjas. 
2.12 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser 
Inom koncernen finns både avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbe-
stämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Åtaganden för ålders- 
och familjepension för tjänstemän tryggas genom separata försäkringar, för 
koncernens svenska bolag genom Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, utgör Alecta en förmånsbestämd 
plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla 
tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala för-
pliktelsen och dess förvaltningstillgångar, redovisas dessa pensionsplaner som 
avgiftsbestämda. Även pensionsplaner i Nederländerna utgör förmånsbestämda 
planer som omfattar flera arbetsgivare (pensionsplan genom ”Bedrijfstak- 
pensioenfonds”). Även dessa planer redovisas som avgiftsbestämda. Koncernen 
har även ett fåtal direktpensionslösningar genom kapitalförsäkringar.

===== SIDA 98 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96
NOT 2 Redovisningsprinciper, forts
Aktiesparprogram
Långsiktiga prestationsbaserade investeringsaktieprogram innebärande er- 
hållande av prestationsaktierätter om vissa prestationsmål uppnås redovisas  
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital under 
intjänandeperioden baserat på verkligt värde av aktierätterna vid tilldelningen av 
programmet. Sociala avgifter förknippade med programmet redovisas baserat på 
verkligt värde av aktierätterna vid varje given tidpunkt. Upplysningar angående 
dessa planer finns i not 23.
Pensionsavtal med kapitalförsäkring
Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapitalförsäkringar som säk-
rats till förmån för anställda genom pantsättning. De berörda anställda har endast 
rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäkringen vid inlösen. Kapital-
försäkringen värderas löpande till verkligt värde samtidigt som pensionsskulden 
omvärderas till att motsvara värdet av kapitalförsäkringen. Kapitalförsäkring och 
pensionsskuld har redovisats netto i de finansiella rapporterna. Avsättning för 
särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde.
2.13 Intäktsredovisning
Asker tillhandahåller produkter, tjänster och lösningar inom medicinskt förbruk-
ningsmaterial och medicinteknisk utrustning inom tre affärsområden. 
Försäljning av varor
Majoriteten av kundkontrakten avser förbrukningsmaterial, där intäktsredovis-
ning sker i samband med att kontrollen övergår till kund, oftast i samband med 
leverans. Flertalet av dessa kundkontrakt baseras på ramavtal erhållna genom 
offentlig upphandling. Tiden mellan order och leverans är vanligtvis kort. Asker 
säljer även medicinteknisk utrustning som kräver installationer på sjukhus. I samt-
liga dessa kontrakt är utrustning och installation distinkta prestationsåtaganden, 
dvs kontrakten inkluderar flera prestationsåtaganden där intäktsredovisning sker 
vid olika tidpunkter (när kontroll över utrustning respektive kontroll över installa-
tion överförts). I en del av dessa kontrakt innebär det att kontroll över utrustning 
sker vid leverans, i andra kontrakt överförs inte kontroll förrän utrustningen är 
installerad och slutligen accepterad utav kund. Överföring av kontroll relaterad till 
installation sker löpande i takt med att installationen utförs. 
I kundkontrakt med försäljning av både medicinteknisk utrustning och installa-
tion där båda prestationsåtagandena är distinkta, fördelas det totala transak-
tionspriset enligt deras relativa fristående försäljningspriser. Det finns i allmänhet 
inga betydande rörliga ersättningar i kundkontrakten, men vissa avtal inkluderar 
volym och kassarabatter. I sådana fall görs en uppskattning av den rörliga ersätt-
ningen som förväntas återbetalas till kund, vilken skuldförs i sin helhet fram tills 
den regleras i samband med slutligt fastställande. 
Försäljning av tjänster
Asker har en del tredjepartslogistikkontrakt, innebärande att Asker sköter 
logistik, dvs varuför samt distribuerar utav kund preciserade produkter till ett av 
kund och leverantör fastställt pris. I dessa kontrakt erhåller Asker en ersättning 
för själva logistiktjänsten och bedömning görs i varje enskilt fall om Asker är 
huvudman eller ombud. 
Asker tillhandahåller även underhållsservice. En del kontrakt faktureras i 
förskott och intäkten redovisas över avtalsperioden medan andra kontrakt faktu-
reras och intäktsförs när underhåll genomförts. 
2.14 Finansiella intäkter och kostnader
Koncernens finansiella intäkter och kostnader utgörs av ränteintäkter, räntekost-
nader, utdelningar, nettovinst/förlust på finansiella tillgångar värderade till verkligt 
värde via resultatet, valutakursvinster/förluster och omvärderingar på sälj- och 
köpoptioner. Ränteintäkter och räntekostnader på tillgångar och skulder som 
redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas med tillämpning av effektiv-
räntemetoden. 
2.15 Leasing 
Koncernen som leasetagare
När koncernen ingår ett avtal görs en bedömning av huruvida avtalet innehåller 
ett leasingavtal. Ett avtal är eller bedöms innehålla ett leasingavtal om avtalet 
överför rätten att kontrollera nyttjandet av en identifierbar tillgång under en 
tidsperiod mot ersättning. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser i huvudsak 
lokaler, bilar, maskiner och inventarier. Leasingavtalen skrivs normalt för perioder 
mellan 1 till 10 år, ibland med möjlighet till förlängning.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld den 
dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. 
Tillgången och skulden redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar 
nuvärdet av fasta avgifter, variabla leasingavgifter, restvärdesgarantier och 
eventuella straffavgifter. 
Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängnings-
optioner ingår också i värderingen av skulden. Asker har inga nämnvärda rest- 
värden i leasingavtalen. Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets 
implicita ränta när denna finns tillgänglig. Leasingskulden delas upp på långfristig 
och kortfristig del, och leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av 
skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på 
ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade 
leasingskulden. 
Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för 
omvärderingar av leasingskulden och inkluderar  leasingskuldens ursprungliga 
värde, eventuella leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, 
initiala direkta utgifter och eventuella utgifter för att återställa tillgången till det 
skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av 
linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. 
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information 
som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att 
inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. 
Asker tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal (avtal där 
leasingperioden understiger 12 månader) och leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingav-
tal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.
2.16 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelse-
resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till koncernens 
investerings- eller finansieringsverksamhet.
2.17 Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har ett formellt eller informellt åtagande till 
följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer 
att krävas för att reglera åtagandet och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt 
sätt. Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas 
för att reglera förpliktelse. Nuvärdeberäkning görs dock endast om effekten är 
väsentlig.  
2.18 Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer i huvud-
sak. Se not M2 för moderbolaget för hantering av avvikelser enligt RFR 2.  
2.19 Resultat per aktie
Beräkningen baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets 
aktieägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier under 
året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genom-
snittliga antalet stamaktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella 
stamaktier.

===== SIDA 99 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97
NOT 3 Finansiell riskhantering
Ramverk för finansiell riskhantering
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot finansiella risker såsom 
marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i verkligt värde och ränterisk i kassaflödet), 
kreditrisk och finansiering- och likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar en effektiv 
och strukturerad hantering av de finansiella riskerna och har en, av styrelsen 
fastställd, koncernövergripande treasurypolicy som identifierar och definierar de 
finansiella riskerna samt reglerar ansvarsfördelningen för dessa mellan styrelsen, 
Vd, CFO, centrala treasuryavdelningen och övriga koncernbolag. Avsikten med 
finansverksamheten är att utgöra ett stöd för affärsverksamheten och minska 
de finansiella riskerna. Koncernens externa finansiella hantering är centraliserad 
till Group Treasury som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära 
samarbete med koncernens operativa enheter. Dotterbolagen säkrar sin risk med 
Asker Treasury AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden.
Marknadsrisk
De risker som är mest väsentliga för koncernen avseende marknadsrisker är 
valutarisk och ränterisk, som beskrivs i separata avsnitt nedan.
Valutarisk
Asker bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen 
en valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till 
följd av valutakursfluktuationer skall minimeras. Koncernen verkar internationellt 
och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför 
allt avseende US-dollar (USD) och euro (EUR). Valutarisk uppstår dels som en 
följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, s.k. transaktionsexponering,  
dels genom redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i 
utlandsverksamheter, s.k. omräkningsexponering. Effekterna av valutakursför-
ändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom köp 
eller försäljning av valutaderivat samt att koncernen finansierar sig delvis med 
lån i utländsk valuta (EUR). Treasurypolicyn fastställer att koncernföretagen 
hanterar sin valutarisk mot sin funktionella valuta. Koncernföretagen ska säkra 
sin valutarisk centralt hos Asker Treasury AB som i sin tur genomför säkringar på 
den externa marknaden.
Påverkan på koncernens resultat vid en förstärkning/försvagning av SEK gent-
emot andra valutor på 1 procent uppgår till +/–3,7 MSEK (+/– 1,0 MSEK).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognostice-
rade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar 
vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp och försäljning. Transaktionsex-
poneringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Effekterna av 
valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta 
samt genom köp eller försäljning av valutaderivat. Koncernens treasurypolicy är 
att säkra mellan 50 och 70% av förväntade kassaflöden första året och 30–50% 
andra året (huvudsakligen exportförsäljning och inköp av varulager) i varje större 
valuta för de följande 24 månaderna. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan 
klassificeras som en finansiell tillgång eller finansiell skuld värderad till verkligt 
värde via resultatet.
Nominella belopp i lokal valuta avseende utestående valutakontrakt
2025-12-31 2024-12-31
Valutakontrakt
Nominellt 
belopp
Verkligt  
värde, MSEK
Nominellt 
belopp
Verkligt  
värde, MSEK
USD 38 –19 24 18
EUR 14 –3 6 2
NOK –8 – –2 0
DKK 0 – –2 0
CZK – – 160 0
GBP – – 4 0
CAD 0 0 – –
JPY 9 0 – –
PLN 0 0 – –
Summa –22 19
Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta
Nettoflöde MSEK 2025 2024
EUR 577 –212
GBP 29 23
DKK 6 –2
NOK –6 –9
USD 10 6
CHF 19 28
CZK 3 5
PLN 1 –8
Omräkningsexponering
Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar 
exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna 
i koncernens utlandsverksamheter hanteras delvis genom naturlig säkring i form 
av lån i utländsk valuta.
Koncernens nettotillgångar fördelade i utländsk valuta
2025 2024
Nettoinvesteringar MSEK
Känslighets- 
analys1 MSEK
Känslighets- 
analys1
EUR 6 686 67 5 153 52
CHF 528 5 462 5
DKK 516 5 510 5
NOK 231 2 229 2
PLN 62 1 46 0
GBP 425 4 39 0
CZK 230 2 103 1
PHP 1 0 –3 0
HKD 5 0 10 0
USD 19 0 – –
Summa 8 703 87 6 548 66
1) +/– 1% i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan påverkar 
koncernens resultat negativt. Koncernens skuldhantering hanteras av Group 
Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen 
på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av lån eller kapitaltillskott. 
Ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig 
ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde, upplåning som görs 
med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Under 
2025 bestod skuldportföljen av checkräkningskrediter och utestående externa 
lån till rörlig ränta, dvs 0-3 månader, av svenska kronor, euro och schweiziska  
franc. Koncernen använder ränteswappar i syfte att hantera ränterisken i skuld-
portföljen. Det nominella värdet på utestående räntederivat var vid årsskiftet 460 
MSEK och 90 MEUR. Verkligt värde uppgick till 5,5 MSEK (0 MSEK). Betald och 
upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. 
Påverkan på koncernens finansnetto under kommande tolvmånadersperiod vid 
en ränteuppgång/nedgång på 1 procentenhet uppgår till +/–35,0 MSEK  
(+/– 54,7 MSEK).

===== SIDA 100 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98
NOT 3 Finansiell riskhantering, forts
Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende 
utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och 
analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och  
leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument 
och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar 
gentemot kunder, grossister och detaljister, inklusive utestående fordringar och 
avtalade transaktioner. Endast banker och finansinstitut som av oberoende 
värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. 
Innan avtal ingås kreditkontrolleras koncernens kunder varvid information om 
kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Även 
andra faktorer beaktas i den samlade bedömningen. Kundernas finansiella ställning 
följs även upp och prövas löpande. Uppföljning av kundfordringar sker löpande 
med kontroll av förfallna kundfakturor. Ledningen förväntar sig inte några förluster 
till följd av utebliven betalning då koncernens motparter huvudsakligen utgörs 
av stora företag med lämplig kreditbakgrund varför kreditrisken för närvarande 
bedöms som låg. För förfallostruktur samt även beskrivning av den kundförlust-
modell Asker använder avseende förfallna kundfodringar hänvisas till not 20.
Refinansieringsrisk och likviditetsrisk
Med refinansieringsrisk menas att risken för att finansiering av koncernens 
kapitalbehov försvåras eller fördyras. Asker har en central ansats avseende 
finansieringen. Den absoluta merparten av den externa finansieringen upptas av 
moderbolaget. Under räkenskapsåret har Asker ingått ett nytt finansieringsavtal 
som omfattar lån om 1 025 MSEK, 175 MEUR, 25 MCHF samt en revolverande 
kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Avtalet har en löptid på tre år med möjlighet till 
förlängning med ett år vid två tillfällen, vilket innebär en maximal löptid om fem 
år. I samband med det nya finansieringsavtalet har lån under det gamla avtalet 
återbetalats. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av 
kreditfaciliteter senast 12 månader innan kreditfacilitetens förfallodatum. Likvidi-
tetsrisken definieras som risken att koncernen inte kan infria sina kortsiktiga be-
talningsförpliktelser. Koncernen begränsar sin likviditetsrisk genom att samordna 
hantering av överskottslikviditet och finansiering inom koncernen. Koncernen 
följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa 
att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande 
verksamheten. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på 
utestående krediter. För att hantera över- respektive underskott i olika valutor 
använder sig Asker Treasury AB från tid till annan av valutaswappar. 
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreg-
lerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid 
som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Derivat-
instrument som utgör finansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga 
förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaflödena. 
De belopp som anges i tabellen är avtalsenliga odiskonterade kassaflöden av- 
seende amorteringar och uppskattade räntebetalningar baserat på faktiskt ränta, 
förutom när det gäller villkorade köpeskillingar och sälj- och köpoptioner som är 
diskonterade belopp.
2025-12-31 < 3 månader
Mellan 3 månader  
och 1 år Mellan 1 och 5 år > 5 år Totalt
Skulder till kreditinstitut, se not 25 596 106 4 407 - 5 109
Leasingskulder – 314 654 182 1 150
Villkorad köpeskilling och sälj-/köpoptioner, se not 17 – 443 555 – 997
Derivatinstrument 7 14 2 – 22
Leverantörsskulder 1 610 – – – 1 610
Summa 2 213 876 5 618 182 8 889
2024-12-31 < 3 månader
Mellan 3 månader  
och 1 år Mellan 1 och 5 år > 5 år Totalt
Skulder till kreditinstitut, se not 25 410 107 3 235 – 3 752
Aktieägarlån, se not 25 – – 1 499 – 1 499
Leasingskulder – 274 584 207 1 065
Villkorad köpeskilling och sälj-/köpoptioner, se not 17 – 213 574 – 787
Derivatinstrument – 0 – – 0
Leverantörsskulder 1 344 – – – 1 344
Summa 1 754 595 5 893 207 8 448
Hantering av kapital
Askers mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att 
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till 
aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal 
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere och uppfylla kovenan-
terna enligt koncernens kreditfacilitetsarrangemang. De kovenanter Asker har 
att förhålla sig till avseende samtliga räntebärande skulder till kreditinstitut är 
nettoskuld/EBITDA, vilka ska uppfyllas kvartalsvis. Kreditfacilitetsavtalet inne-
håller en ”change of control-klausul” som innebär att lånen förfaller till förtida 
återbetalning vid en ägarförändring. Asker har under året uppfyllt de kovenanter 
som banken ställt i samband med utlåning. Se not 25 för redovisade värdet 
av skulder till kreditinstitut som är underlag för kovenanterna. Asker betraktar 
totalt eget kapital och aktieägarlån som kapital. För att upprätthålla eller justera 
kapital strukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller besluta om utdelning.

===== SIDA 101 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99
NOT 4  Viktiga uppskattningar  
och bedömningar
Koncernledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Det är en 
risk att de uppskattningar som görs för redovisningsändamål inte motsvarar det 
verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och 
baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på 
framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskatt-
ningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i 
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår 
behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och  
immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Koncernen undersöker varje år och vid indikationer på värdenedgång om det 
föreligger nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella anläggningstillgångar 
med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som 
beskrivs i not 2 och gällande standard. Återvinningsvärdet fastställs baserat på 
nyttjandevärdet och beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida  
kassaflöden. De väsentliga antagandena avser prognoser för rörelsemarginal, 
långsiktig tillväxttakt och använd diskonteringsränta. Den långsiktiga tillväxttakten  
ligger i linje med bedömningar avseende vunna upphandlingar, orderingång, 
konjunktur och marknadsläge. Diskonteringsräntan som används vid nuvärdes-
beräkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de vid tillfället vägda 
kapitalkostnaderna (WACC) för koncernen. Det redovisade värdet av goodwill 
uppgår till 6 369  MSEK (5 100). Justeringar inom rimliga gränser i dessa anta-
ganden bedöms inte leda till nedskrivningsbehov, se ytterligare information och 
känslighetsanalys i not 15.
Värdering av verkligt värde vid förvärv
Koncernen värderar identifierbara tillgångar och skulder (nettotillgångar) till verk-
ligt värde i samband med rörelseförvärv, i enlighet med den redovisnings princip 
som beskrivs i not 2 och gällande standard. Antagandena som ligger till grund 
för förvärvsanalyserna baseras på uppskattningar avseende verkligt värdejuste-
ringar avseende nettotillgångar, främst immateriella tillgångar (i huvudsak kund-
relationer och varumärken). Antaganden som ligger till grund för värdering av 
verkligt värde baseras på historiska erfarenheter samt för förvärven individuella 
antaganden. För koncernens större förvärv anlitas externa värderingsspecialister. 
Ytterligare information om förvärvsanalyser och goodwill finns i not 30.
Villkorade köpeskillingar och kombinerade sälj- och köpoptioner
Asker genomför löpande förvärv av verksamheter. För vissa förvärv finns så  
kallade villkorade köpeskillingar som baseras på utfallet av det förvärvade 
bolagets kommande resultat under en förutbestämd period. Dessa resultat 
utvärderas regelbundet. En felaktig uppskattning av ovanstående kan leda till 
att förvärvade tillgångar och skulder för villkorade köpeskillingar är över- eller 
undervärderade. 
Asker redovisar även en skuld för utställda säljoptioner eller kombinerade  
sälj- och köpoptioner som kan nyttjas för att köpa ut innehav utan bestämmande 
inflytande. Skulden värderas löpande och beräkningen kräver företagsledningens 
utvärdering av bland annat vinstmultiplar för de verksamheter där säljoptioner 
eller kombinerade sälj- och köpoptioner finns. En felaktig bedömning av ovan- 
stående kan leda till att den redovisade skulden är över- eller undervärderade. 
För ytterligare information hänvisas till not 30, Rörelseförvärv.
NOT 5  Nettoomsättning
Intäkter från avtal med kunder
Askers bolag säljer främst medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk 
utrustning samt relaterade tjänster, där en del utrustning kräver installation.
Kundkontrakt med försäljning av förbrukningsmaterial och medicinteknisk 
utrustning inom Asker uppfyller villkoren att redovisa nettoomsättning vid en viss 
tidpunkt så som beskrivits i redovisningsprinciperna, däremot redovisas service-
kontrakt och installationsarbete över tid. Fördelning av transaktionspris i kund-
kontrakt med försäljning av både utrustning och installation av medicinteknisk 
utrustning sker baserat på fristående försäljningspriser. Asker redovisar samtliga 
kundavtal avseende tredjepartslogistik enligt principerna för ombud, dvs intäk-
terna från transaktionsflödena redovisas netto i resultaträkningen. Se nedan för 
en fördelning av nettoomsättning mellan varor som redovisas vid en viss tidpunkt 
och tjänster som redovisas över tid fördelat på koncernens rörelsesegment.
2025 North West Central Totalt
Försäljning av varor 4 697 7 855 2 670 15 223
Försäljning av tjänster 512 688 364 1 564
Summa 5 210 8 543 3 034 16 787
2024 North West Central Totalt
Försäljning av varor 4 924 6 661 2 373 13 958
Försäljning av tjänster 477 484 106 1 067
Summa 5 401 7 145 2 479 15 025
Avtalssaldon
Kundfordringar uppstår vid varuförsäljning när leverans sker av material 
respektive utrustning enligt leveransvillkoren i avtalet, och kontrollen går över 
till kund varmed rätten till ersättning blir ovillkorlig. Koncernens försäljning sker 
normalt mot faktura för både försäljning av varor och tjänster med allmänna 
betalningsvillkor om 30–90 dagar. Fakturering sker generellt i samband med att 
leverans sker eller tjänst utförs varmed det inte uppstår större avtalstillgångar 
eller skulder i form av upplupna eller förutbetalda intäkter. Leveranser som sker 
vid periodbokslut innebär emellertid att upplupna intäkter uppstår till följd av att 
fakturering inte hunnit ske. I en del kundkontrakt kopplat till försäljning av medi-
cinteknisk utrustning sker överföring av kontroll först när utrustning är installerad 
och slutligen accepterad utav kund. Betalningsvillkor i dessa kontrakt innebär 
att Asker har erhållit betalning för en del utav utrustningen redan vid leverans till 
kund, varmed förutbetalda intäkter uppstår. Förutbetalda intäkter uppstår även 
inom servicekontrakt där fakturering sker i förskott.
Avtalsbalanser
Tillgångar 2025 2024
Kundfordringar (not 20) 2 052 1 725
Upplupna intäkter (not 21) 197 166
Skulder
Förutbetalda intäkter (not 27) 96 22
Transaktionspriset som allokerats till kvarstående prestationsåtagande
Asker tillämpar undantaget i IFRS 15.121 att inte upplysa om återstående presta-
tionsåtaganden där löptiden understiger ett år.

===== SIDA 102 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 100
NOT 6  Segmentsinformation
Vd utvärderar verksamheten utifrån geografiskt perspektiv, vilket innebär följande 
tre affärsområden och rörelsesegment; North, West och Central.  I rörelseseg-
mentet North ingår Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland och Litauen, i West 
ingår Nederländerna, Belgien, Luxemburg, Storbritannien, Irland och Danmark 
och i Central ingår Frankrike, Tyskland, Österrike, Schweiz, Slovakien, Polen och 
Tjeckien. Elimineringar består av internförsäljning mellan rörelsesegmenten.
Rörelsesegmentens resultat bedöms baserat på deras EBITA (resultat före av- 
och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Ränteintäkter och räntekostnader 
fördelas inte på segmenten eftersom de påverkas av åtgärder som utförs av den 
centrala treasuryfunktionen som hanterar koncernens kassalikviditet. Ofördelade 
operativa kostnader består av avskrivningar av immateriella tillgångar. Separat 
information om tillgångar och skulder redovisas inte regelbundet för VD. Försälj-
ning mellan segmenten sker till marknadsmässiga villkor.
2025 North West Central
Övrigt och  
elimineringar Totalt
Intäkter från externa kunder 5 210 8 543 3 034 – 16 787
Intäkter från andra rörelsesegment 93 72 11 –175 –
Segmentets intäkter 5 302 8 615 3 045 –175 16 787
Kostnad för sålda varor –3 108 –5 200 –1 783 175 –9 916
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –124 –230 –76 –6 –435
EBITA 625 743 185 –163 1 390
Ofördelade operativa kostnader  
(avskrivning på immateriella anläggningstillgångar) –381
Rörelseresultat 1 009
Finansiella poster - netto –350
Resultat före skatt 659
Inkomstskatt –149
Årets resultat 510
Inga nedskrivningar eller återföring av nedskrivningar för immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett under perioden.
2024 North West Central
Övrigt och  
elimineringar Totalt
Intäkter från externa kunder 5 401 7 145 2 479 – 15 025
Intäkter från andra rörelsesegment 92 75 12 –179 –
Segmentets intäkter 5 493 7 221 2 491 –179 15 025
Kostnad för sålda varor –3 252 –4 553 –1 521 179 –9 147
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –116 –184 –66 –1 –367
EBITA 633 545 149 –120 1 207
Ofördelade operativa kostnader  
(avskrivning på immateriella anläggningstillgångar) –241
Rörelseresultat 966
Finansiella poster - netto –407
Resultat före skatt 559
Inkomstskatt –183
Årets resultat 376
Inga nedskrivningar eller återföring av nedskrivningar för immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett under perioden.
Externa rörelseintäkter per land
2025 2024
Nederländerna 6 382 5 851
Sverige 3 070 3 395
Tyskland 1 639 1 490
Norge 1 087 980
Finland 828 849
Danmark   605 571
Storbritannien 490 146
Irland 471 29
Frankrike 182 62
Övriga 2 032 1 653
Summa 16 787 15 025
Ovan tabell anger rörelseintäkter per land där kund är registrerad. Koncernen har 
ingen enskild kund som utgör mer än 8% av koncernens totala intäkter.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar per land
2025-12-31 2024-12-31
Nederländerna 855 717 
Sverige 391 216 
Norge 211 263 
Tyskland 133 157 
Danmark   108 121 
Schweiz 72 71 
Finland 49 34 
Österrike 47 46 
Frankrike 41 -
Storbritannien 30 5 
Irland 25 -
Övriga 228 90 
Summa 2 191 1 721 
Immateriella anläggningstillgångar redovisas exklusive förvärvade varumärken 
och kundrelationer. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än rörelse-
segmenten, varför de sammanfaller med koncernens kassaflödesgenererande 
enheter (CGU). Goodwill fördelat på koncernens rörelsesegment redovisas 
separat i not 15.

===== SIDA 103 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101
NOT 7  Övriga rörelseintäkter  
och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter 2025 2024
Valutakursvinster 32 25
Övriga poster* 22 56
Summa 54 80
*  Övriga poster under 2024 inkluderade ett resultat om 32 MSEK från den av-
yttringsgrupp vilken redovisades som en tillgång som innehades för försäljning 
under 2023 samt en intäktsföring av negativ goodwill om 7 MSEK som uppstod 
i ett förvärv under året.
Övriga rörelsekostnader 2025 2024
Valutakursförluster –20 –29
Omvärdering av villkorade köpeskillingar* –96 –112
Summa –117 –142
* Se vidare not 17 för avstämning av villkorade köpeskillingar.
NOT 8 Kostnader per kostnadsslag
2025 2024
Handelsvaror –9 916 –9 147
Övriga externa kostnader –1 914 –1 696
Personalkostnader –3 069 –2 547
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –435 –367
Avskrivningar på immateriella  
anläggningstillgångar –381 –241
Summa –15 715 –13 998
NOT 9 Ersättning till revisorer
EY 2025 2024
Revisionsuppdraget 14 12
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 0
Skatterådgivning – 0
Övriga tjänster 4 –
Summa 20 12
Övriga revisorer 2025 2024
Revisionsuppdraget 9 8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0
Skatterådgivning 1 2
Övriga tjänster 2 2
Summa 12 12
EY är utsedda till koncernens revisorer. Med revisionsuppdrag avses arvode för 
den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge 
revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband 
med revisionsuppdraget. Skatterådgivning är konsultation i skatterättsliga fråge-
ställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de 
ovan nämnda kategorierna, vilka för 2025 avser tjänster i samband med Askers 
börsnotering.
NOT 10 Ersättningar till anställda
Belopp i KSEK 2025 2024
Löner och andra ersättningar 2 330 088 1 919 240
Sociala avgifter 449 746 374 409
Pensionskostnader 174 744 149 403
Summa 2 954 578 2 443 052
Löner och andra ersättningar
Belopp i KSEK 2025 2024
Styrelseledamöter, Vd och  
andra ledande befattningshavare 45 310 36 851
Övriga anställda 2 284 778 1 882 389
Summa 2 330 088 1 919 240
Pensionskostnader
Belopp i KSEK 2025 2024
Vd och andra ledande 
befattningshavare 7 583 6 632
Övriga anställda 167 161 142 771
Summa 174 744 149 403
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare,  
på balansdagen
2025 2024
Totalt 
Varav 
kvinnor Totalt 
Varav 
kvinnor 
Styrelseledamöter  
(moderbolaget) 6 33% 6 33%
Vd och  
andra ledande 
befattningshavare 
(koncernen) 9 44% 9 44%
Summa 15 40% 15 40%
Medelantalet heltidsanställda
2025 2024
Totalt 
Varav 
kvinnor Totalt 
Varav 
kvinnor 
Nederländerna 1 599 54% 1 492 55%
Sverige 529 46% 512 47%
Tyskland 422 60% 422 60%
Danmark 187 41% 188 43%
Norge 168 39% 150 41%
Storbritannien 163 29% 82 29%
Finland 107 63% 97 61%
Österrike 98 38% 85 39%
Irland 80 36% – –
Schweiz 78 47% 76 45%
Baltikum 60 78% 24 79%
Polen 46 50% 37 43%
Frankrike 45 44% – –
Övriga länder 130 58% 111 56%
Summa 3 712 51% 3 276 52%
Antalet anställda vid årets utgång uppgår till 4 580 (4 030).

===== SIDA 104 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102
NOT 10 Ersättningar till anställda, forts
Ersättning till styrelsen, Vd och andra ledande befattnings havare, 2025
Belopp  i KSEK
Grund-
lön/ 
Styrelse-
arvode
Rörlig  
er sättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsen  
(6 personer) 2 121 – – – 2 121
Vd och andra ledande 
befattningshavare  
(9 personer) 26 754 14 481 1 954 7 583 50 772
28 875 14 481 1 954 7 583 52 893
Ersättning till styrelsen, Vd och andra ledande befattningshavare, 2024
Belopp  i KSEK
Grund-
lön/ 
Styrelse-
arvode
Rörlig  
er sättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsen  
(6 personer) 1 365 – – – 1 365
Vd och andra ledande 
befattningshavare  
(9 personer) 21 994 11 397 2 095 6 632 42 118
23 359 11 397 2 095 6 632 43 483
Ingen av styrelseledamöterna har något avtal som berättigar till ersättning vid 
upphörande av uppdraget. Vidare har ingen av styrelseledamöterna rätt till pensi-
oner eller liknande förmåner vid avträdande av uppdraget.
Ledande befattningshavare har avgiftsbestämda pensionsplaner samt 
direktpensionslösningar. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets 
resultat. För vidare upplysning kring pension, se nedan.
Styrelsens ordförande har inte erhållit någon utbetald ersättning utöver 
styrelsearvode.
Pensioner
För innevarande period avseende pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas genom 
försäkring i Alecta har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna 
redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar 
och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen redovisas därför som en avgiftsbestämd 
plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individu-
ellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och 
förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod 
för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 18 MSEK (13). Koncer-
nens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är inte väsentlig. 
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 
170%. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en 
åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga 
förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150% kan premiereduktioner 
införas. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 
konsolideringsnivån till 167% (163).
Även i Nederländerna finns en förmånsbestämd plan (Bedrijfstakpensioenfonds 
Detailhandel) som omfattar flera arbetsgivare inom detaljhandeln. För perioden 
har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-
nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket 
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. 
Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt 
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och 
förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod 
uppgår till 31 MSEK (33). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till 
planen är inte väsentlig. 
Pensionsavtal med kapitalförsäkring
Pensionsåldern för Vd och andra ledande befattningshavare är mellan 62-65 
år. Pensionspremierna som betalas av bolaget uppgår till maximalt 33% av Vds 
pensionsgrundande lön. För övriga ledande befattningshavare uppgår pensions-
premierna till mellan 26%-33%. 
Värdet på de kapitalförsäkringar relaterat till koncernens direktpensions- 
avtalslösningar, vilka redovisats netto i balansräkningen, uppgår till 16 MSEK (13). 
Avsättning för särskild löneskatt har beräknats på kapitalförsäkringarnas verkliga 
värde.
Avgångsvederlag
Mellan företaget och Vd gäller en uppsägningstid om 12 månader från bolaget 
och från Vd 6 månader. Under denna tid utgår fast månadslön och andra 
ersättningar enligt gällande anställningsavtal. Ersättningar från bolaget skall i 
detta fall reduceras med andra eventuella ersättningar som Vd kan erhålla under 
uppsägningstiden. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller 
en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida 
utgår ett avgångsvederlag på en summa motsvarande 6–12 månadslöner.
NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader
2025 2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 10 9
Omvärdering av sälj- och köpoptioner 15 0
Realiserade vinster på sälj- och köpoptioner 7 –
Valutakursvinster 193 99
Övriga finansiella intäkter –3 1
Summa 222 110
Finansiella kostnader
Räntekostnader –158 –189
Räntekostnader på aktieägarlån –20 –80
Räntekostnader leasingskulder –33 –33
Orealiserade förluster på valuta- och räntederivat –36 0
Realiserade förluster på sälj- och köpoptioner – –52
Omvärdering av sälj- och köpoptioner –7 –6
Valutakursförluster –210 –96
Diskonteringseffekt på villkorade  
köpeskillingar och sälj- och köpoptioner –75 –44
Övriga finansiella kostnader* –33 –17
Summa –572 –517
Summa finansiella poster – netto –350 –407
*  Övriga finansiella kostnader för 2025 inkluderar –13 MSEK avseende nedskriv-
ning av tidigare aktiverade uppläggningskostnader. Denna kostnad har uppstått 
i samband med att ett nytt finansieringsavtal ingicks och befintliga lån under det 
tidigare bankavtalet återbetalades.

===== SIDA 105 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103
NOT 12 Skatt
2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat –236 –223
Summa aktuell skatt -236 –223
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återförande av  
temporära skillnader 87 40
Summa uppskjuten skatt 87 40
Skattekostnad –149 –183
Avstämning effektiv skatt
2025 2024
Resultat före skatt 659 559
Skatt enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6) –136 –115
Skatteeffekt av
Ej skattepliktiga intäkter 4 1
Ej avdragsgilla kostnader –20 –64
Nyttjande av underskottsavdrag för  
vilka ingen uppskjuten skatt redovisats 1 1
Justering av tidigare års skatt 18 –1
Ändrad skattesats 3 1
Övrigt 0 1
Effekt av andra skattesatser för  
utländska dotterföretag –18 –7
Redovisad skatt –149 –183
Effektiv skattesats för koncernen är 22,7% (32,8).  
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder är hänförliga till:
2025-12-31
Uppskjutna  
skatte fordringar
Uppskjutna  
skatteskulder
Netto  
fordringar (+)  
skulder (–)
Immateriella anläggningstillgångar – –585 –585
Materiella anläggningstillgångar 1 –5 –4
Nyttjanderätter 251 – 251
Derivatinstrument 5 –1 3
Underskottsavdrag 46 – 46
Obeskattade reserver – –12 –12
Övriga avsättningar 27 –2 25
Leasingskulder – –240 –240
Övriga poster 4 0 4
Summa uppskjutna skattefordringar/-skulder 334 –846 –512
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar/  
-skulder enligt kvittningsreglerna –240 240 –
Netto uppskjutna skatte fordringar/-skulder 94 –606 –512
2024-12-31
Uppskjutna  
skatte fordringar
Uppskjutna  
skatteskulder
Netto  
fordringar (+)  
skulder (–)
Immateriella anläggningstillgångar – –387 –387
Materiella anläggningstillgångar 1 –8 –7
Nyttjanderätter 208 – 208
Derivatinstrument 0 –4 –4
Underskottsavdrag 8 – 8
Obeskattade reserver – –24 –24
Övriga avsättningar 6 – 6
Leasingskulder – –195 –195
Övriga poster 28 –3 25
Summa uppskjutna skattefordringar/-skulder 251 –621 –370
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar/  
-skulder enligt kvittningsreglerna –195 195 –
Netto uppskjutna skatte fordringar/-skulder 56 –426 –370

===== SIDA 106 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104
NOT 12 Skatt, forts
Förändringar i uppskjuten skatt
2025 2024
Ingående redovisat värde uppskjuten 
skattefordran (+) / skuld (–) –370 –342
Redovisat i resultaträkningen 87 40
Förvärv –254 –57
Valutakursdifferenser 25 –11
Utgående redovisat värde netto  
uppskjuten skattefordran (+) / skuld (–) –512 –370
Av uppskjutna skatteskulder förfaller huvuddelen senare än om 12 månader.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning 
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, 
mot vilka de skattemässiga underskotten kan utnyttjas. Koncernen har 46 MSEK 
(61) i skattemässiga underskott som inte är värderade per 2025-12-31, vilket skulle  
innebära 12 (17) MSEK i uppskjuten skattefordran, där samtliga kan nyttjas utan 
tidsbegränsning. Per den 31 december 2025 uppgår koncernens kvarstående 
negativa räntenetto, för vilket uppskjuten skattefordran inte har redovisats, till 
258 MSEK (303). Den ej redovisade uppskjutna skattefordran hänförlig till detta 
uppgår till 53 MSEK (62).
Koncernens inkomstskatter enligt andra pelaren bedöms vara oväsentliga, 
varmed ingen vidare upplysning lämnas. 
NOT 13  Resultat per aktie
Resultat per aktie hänförligt till moderbolaget har justerats för räntekomponent 
på preferensaktier, där reglering gjorts i antalet erhållna stamaktier efter kon-
vertering av preferensaktier till stamaktier i samband med börsnoteringen under 
året, och antalet aktier har beräknats utifrån principerna om genomsnittligt antal 
utestående aktier. 
Resultat per aktie (SEK) 2025 2024
Resultat per aktie, före och efter utspädning 1,25  0,74
Underlag för beräkningen av resultat per aktie anges nedan. 
Resultat per aktie före och efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie 2025 har baserats på årets resultat hänförligt 
till moderbolagets aktieägare med avdrag för räntekomponent på utestående 
preferensaktier, uppgående till 461 MSEK (237) och på ett vägt genomsnittligt 
antal utestående stamaktier under 2025 uppgående till 368 248 106 stycken 
(321 360 613). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 
2025 2024
Årets resultat hänförligt till  
moderbolagets aktieägare 492 360 
Justering räntekomponent på preferensaktier –31 –123
Justerat resultat hänförligt till moderbolagets 
aktieägare 461 237
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning
(i tusentals aktier) 2025 2024
Totalt antal aktier 321 361 37 609
Nya aktier från aktiesplit 7:1 registrerad  
per 4 februari 2025 – 225 653
Nyemission 27 mars 2025 16 310 –
Kvittningsemission 27 mars 2025 15 643 –
Konvertering pref.aktier till stamaktier (1:1) –  
nyemission 14 935 –
Konvertering pref.aktier till stamaktier (1:1) –  
omfördelning – 58 099
Vägt genomsnittligt antal aktier  
under året före utspädning 368 248 321 361
NOT 14  Valutakursdifferenser
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 
2025 2024
Övriga rörelseintäkter (not 7) 32 25
Övriga rörelsekostnader (not 7) –20 –29
Finansiella intäkter (not 11) 193 99
Finansiella kostnader (not 11) –210 –96
Summa –5 –1

===== SIDA 107 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105
NOT 15  Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
2025 Goodwill
Varumärken, patent, 
licenser samt  
liknande rättigheter
Kundrelationer 
och kundkontrakt
Balanserade ut-
vecklingsutgifter Summa 
Ingående anskaffningsvärde 5 166 479 1 858 582 8 084
Årets anskaffning – 149 – 94 243
Förvärv 1 492 272 1 094 0 2 858
Omklassificeringar –26 51 –27 6 4
Försäljning och utrangeringar –12 0 – –2 –13
Omräkningsdifferenser –225 –47 –157 –23 –452
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 395 904 2 768 657 10 724
Ingående av- och nedskrivningar –65 –104 –466 –395 –1 029
Årets avskrivningar – –31 –288 –62 –381
Omklassificeringar 25 –20 – – 5
Försäljning och utrangeringar 2 2 – 2 6
Omräkningsdifferenser 12 9 33 16 71
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –26 –143 –721 –439 –1 328
Redovisat värde per 2025-12-31 6 369 762 2 047 218 9 396
2024 Goodwill
Varumärken, patent, 
licenser samt  
liknande rättigheter
Kundrelationer 
och kundkontrakt
Balanserade ut-
vecklingsutgifter Summa 
Ingående anskaffningsvärde 4 788 541 1 431 322 7 082
Årets anskaffning – 24 82 85 191
Förvärv 343 60 301 6 711
Omklassificeringar –26 –164 0 164 –26
Försäljning och utrangeringar – –1 0 –3 –4
Omräkningsdifferenser 61 18 45 8 131
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 166 479 1 858 582 8 084
Ingående av- och nedskrivningar –88 –174 –292 –240 –794
Årets avskrivningar 0 –18 –163 –60 –241
Omklassificeringar 26 93 0 –93 26
Försäljning och utrangeringar – 1 0 3 3
Omräkningsdifferenser –4 –6 –10 –5 –25
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –65 –104 –466 –395 –1 029
Redovisat värde per 2024-12-31 5 100 375 1 392 187 7 055
Koncernens redovisade goodwill uppgår till 6 369 MSEK (5 100) fördelat på 
koncernens rörelsesegment, vilken är den lägsta nivå goodwill följs upp och 
övervakas i den interna uppföljningen. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån 
nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden 
för de kommande åren. Budgeterat resultat och investeringar i rörelsekapital och 
anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, bygger på tidigare utfall 
och erfarenheter. Budgeten upprättas utifrån en detaljerad budgeteringsprocess 
för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, 
rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital och anläggningstill-
gångar. Till grund för försäljningstillväxten ligger bedömningar utifrån faktorer 
såsom vunna upphandlingar, orderingång, konjunktur och marknadsläge. Budge-
tering av rörelsens kostnader utgår från tidigare års nivåer på marginaler och 
omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter 
såsom de som nämns för försäljningsutvecklingen samt eventuella justeringar 
i löneavtal etc. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar  
är kopplat till försäljningsutvecklingen. Prognoserna för de nästkommande fem  
räkenskapsåren upprättas baserat på företagsledningens budget samt affärs-
planer och strategier om framtida tillväxt. Kassaflöden som beräknas efter 
prognostiseringsperioden baseras på en årlig tillväxttakt på 2% (2) vilket är 
koncernens förväntan på den långsiktiga tillväxttakten på samtliga marknader. 
Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 
12,4% (11,8) före skatt. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvin-
ningsvärdet är rörelsemarginal, diskonteringsränta och tillväxttakt. Beräkningen 
visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Såldes resulterade 
nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Rimliga justeringar i 
viktiga antaganden bedöms inte leda till nedskrivningsbehov. Förutom goodwill 
har koncernen även varumärken som inte skrivs av. Inga nedskrivningar eller 
återföring av nedskrivningar har skett under perioden.
Goodwill fördelat på koncernens rörelsesegment
2025-12-31 2024-12-31
North 2 286 2 239
West 2 920 1 991
Central 1 164 871
Utgående redovisat värde 6 369 5 100
Varumärken fördelat på koncernens rörelsesegment
2025-12-31 2024-12-31
North 38 19
West 328 158
Central 203 154
Utgående redovisat värde 569 331

===== SIDA 108 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106
NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill, forts
Känslighetsanlays
I samband med prövningen av nedskrivningsbehovet har Asker genomfört 
känslighetsanalyser. Dessa analyser har utförts för de tre kassagenererande 
enheterna, vilka motsvarar koncernens tre rörelsesegment. Fokus i analyserna 
har legat på en försämring av den genomsnittliga tillväxttakten/rörelsemarginalen 
i kombination med ökning av diskonteringsräntan. Resultaten visar att inga rimliga 
förändringar leder till något behov av nedskrivning i någon av de tre kassagene-
rerande enheterna.
NOT 16  Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
2025 Byggnader och mark 
Maskiner och andra 
tekniska anläggningar 
Pågående nyanläggningar 
och förskott  
avseende materiella  
anläggningstillgångar Summa 
Ingående anskaffningsvärde 222 936 6 1 164
Årets anskaffning 22 167 178 367
Förvärv 19 36 – 55
Omklassificeringar –3 –43 –5 –51
Försäljning och utrangeringar –2 –58 – –60
Omräkningsdifferenser –20 –80 –1 –101
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 238 958 179 1 375
Ingående avskrivningar –97 –486 – –582
Årets avskrivningar –21 –129 – –150
Omklassificeringar 3 32 – 35
Försäljning och utrangeringar 1 46 – 47
Omräkningsdifferenser 9 50 – 59
Årets nedskrivningar – – – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –105 –487 – –591
Redovisat värde per 2025-12-31 133 471 179 784
Nyttjanderätter
2025 Byggnader och mark 
Maskiner och andra 
tekniska anläggningar Summa
Totala materiella  
anläggningstillgångar 
Ingående anskaffningsvärde 1 296 277 1 572 2 737
Årets anskaffning 207 107 314 681
Förvärv 58 57 115 170
Omklassificeringar 20 20 –31
Försäljning och utrangeringar –128 –57 –185 –245
Omräkningsdifferenser –67 –14 –81 –182
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 366 390 1 755 3 130
Ingående avskrivningar –566 –99 –665 –1 247
Årets avskrivningar –192 –93 –285 –435
Omklassificeringar – –13 –13 22
Försäljning och utrangeringar 121 51 172 219
Omräkningsdifferenser 26 5 31 90
Årets nedskrivningar – – – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –611 –149 –760 –1 351
Redovisat värde per 2025-12-31 755 241 996 1 780

===== SIDA 109 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 107
NOT 16 Materiella anläggningstillgångar, forts
2024 Byggnader och mark 
Maskiner och andra 
tekniska anläggningar 
Pågående nyanläggningar 
och förskott  
avseende materiella  
anläggningstillgångar Summa 
Ingående anskaffningsvärde 162 568 57 787
Årets anskaffning 12 137 9 158
Förvärv 46 187 1 233
Omklassificeringar –1 54 –60 –6
Försäljning och utrangeringar –1 –29 –1 –31
Omräkningsdifferenser 5 19 –1 23
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 222 936 6 1 164
Ingående avskrivningar –76 –391 – –467
Årets avskrivningar –20 –107 – –127
Omklassificeringar 2 4 – 6
Försäljning och utrangeringar 1 22 – 23
Omräkningsdifferenser –2 –14 – –16
Årets nedskrivningar 0 0 – 0
Utgående ackumulerade avskrivningar –96 –486 – –582
Redovisat värde per 2024-12-31 126 450 6 582
Nyttjanderätter
2024 Byggnader och mark 
Maskiner och andra 
tekniska anläggningar Summa
Totala materiella  
anläggningstillgångar 
Ingående anskaffningsvärde 1 012 154 1 165 1 952
Årets anskaffning 195 96 291 448
Förvärv 108 51 159 393
Omklassificeringar 0 0 0 –6
Försäljning och utrangeringar –35 –27 –62 –93
Omräkningsdifferenser 16 3 19 43
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 296 277 1 572 2 736
Ingående avskrivningar –420 –62 –482 –949
Årets avskrivningar –176 –64 –239 –367
Omklassificeringar 0 0 0 6
Försäljning och utrangeringar 35 27 62 85
Omräkningsdifferenser –5 0 –6 –22
Årets nedskrivningar 0 0 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar –566 –99 –665 –1 246
Redovisat värde per 2024-12-31 730 178 908 1 489

===== SIDA 110 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 108
NOT 17  Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori
Tillgångar och skulder i balansräkningen
2025-12-31 2024-12-31
Verkligt värde nivå
Verkligt värde via 
resultaträkningen 
Upplupet  
anskaff. värde*
Verkligt värde via 
resultaträkningen 
Upplupet  
anskaff. värde*
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Kundfordringar – 2 052 – 1 725
Likvida medel – 884 – 490
Övriga fordringar – 76 – 75
Derivatinstrument 2 6 – 19 –
Upplupna intäkter, se not 21 – 205 – 180
Summa finansiella tillgångar 6 3 218 19 2 470
FINANSIELLA SKULDER
Leverantörsskulder – 1 610 – 1 344
Räntebärande skulder, se not 25 – 4 781 – 5 002
Leasingskulder – 1 033 – 965
Övriga lång- och kortfristiga skulder** 3 870 214 688 137
Derivatinstrument 2 22 – 0 –
Upplupna kostnader – 518 – 471
Summa finansiella skulder 893 8 156 688 7 919
*     Redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde då diskonteringseffekten bedöms 
vara oväsentlig.
**   Övriga lång- och kortfristiga skulder avser skulder för villkorade köpeskillingar om 
870 MSEK (688), vilka redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, skulder för 
kombinerade sälj- och köpoptioner om 127 MSEK (99) samt övriga skulder kategori-
serade som finansiella instrument, vilka båda redovisas till upplupet anskaffningsvärde. 
Skillnaden mot presenterat belopp i balansräkningen avser främst momsskulder, 
skulder för sociala avgifter och skulder för löneskatt, vilka inte klassificeras som 
finansiella instrument. 
Beräkning av verkligt värde
I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de 
finansiella instrument som värderas till verkligt värde i balansräkningen.  De olika 
nivåerna definieras enligt följande:
• Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar 
eller skulder.
• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser 
inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt  
(dvs härledda från prisnoteringar).
• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara 
marknadsdata (dvs ej observerbara data). 
Verkligt värde för valutaterminer har fastställs genom användning av kurser 
för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till 
nuvärde. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda 
framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Verkligt värde 
för fordringar med rörlig ränta motsvarar dess verkliga värde. Inga överföringar 
mellan nivåer har gjorts under året.
Villkorade köpeskillingar baseras på det förvärvade företagets resultat, 
innebärade en multipelvärdering baserad på framtida EBITDA eller EBITA-mått, 
diskonterat med koncernens diskonteringsränta. Framtida EBITDA/EBITA-mått 
erhålls från företagsledningens bästa bedömning utifrån godkända affärsplaner. 
Initialt värderas villkorade köpeskillingar till nuvärdet av framtida sannolika utfall, 
vilket för året uppgick till 209 MSEK (237). Totalt kan villkorade köpeskillingar för 
förvärv gjorda under året uppgå till mellan 0 och 415 MSEK. 
Avstämning av verkliga värden i nivå 3
Övriga  
finansiella skulder*
2025-12-31 2024-12-31
Ingående balans 688 377
Förvärv 215 237
Utbetalningar –166 –145
Omvärderingar** 96 112
Diskonteringseffekt** 61 44
Omklassificeringar*** 8 45
Valutakursdifferenser –32 19
Summa 870 688
*  Avser endast villkorade köpeskillingar.
**  Resultateffekten för omvärdering av villkorade köpeskillingar inkluderat diskonterings-
effekten uppgår till –157 MSEK (–156) och redovisas inom övriga rörelsekostnader 
respektive inom finansnettot, se not 7 och not 11. 
***  Omklassificeringar kommer från utnyttjande av utestående kombinerad sälj- och 
köpoption relaterad till Asker Schweiz AG, där utköp gjordes under 2024, varmed en 
del av likviden omvandlades till en villkorad köpeskilling.

===== SIDA 111 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 109
NOT 18  Aktier och andelar
Investeringar i intressebolag
Nedan tabell anger investeringar i intressebolag. Under året har intressebolagsandelen i Avetana avyttrats, innebärande en förlust om –1 MSEK, vilken har redovisats 
i resultaträkningen inom övriga rörelsekostnader.
Intresseföretag/Organisationsnummer/Säte Ägar andel, % 2025-12-31 2024-12-31
Avetana GmbH, HRB 362834, Karlsruhe, Tyskland 50 – 2
Summa – 2
Investeringar i koncernbolag
Följande tabell listar väsentliga bolag inom Asker-koncernen. 
Land (säte) Bolagsnamn Ägarandel, % 
Danmark Mobilex A/S 100
OneMed A/S 100
Finland OneMed Group Oy 100
OneMed Oy 100
Frankrike AVF Biomedical 79
Frafito 79
Irland MDI Medical Limited 97
Nederländerna Asker Benelux Holding B.V 100
Bosman B.V. 100
Medireva B.V. 100
QRS Groep BV 100
QRS Health Care B.V. 100
Vegro Verpleegartikelen B.V. 95
Scan Modul B.V. 100
Norge OneMed AS 100
OneMed Service AS 100
Schweiz Gribi AG Belp 100
Storbritannien Hospital Services Limited 97
Sverige Asker Healthcare AB 100
Asker Healthcare Holding AB 100
Asker Treasury AB 100
OneMed Sverige AB 100
Tyskland DIASHOP GmbH 100
EvivaMed Handelsgesellschaft mbH 100
meetB Gesellschaft für Medizintechnik 
Vertrieb mbH 100
Österrike Rudolf Heintel Gesellschaft m.b.H. 100
NOT 19 Varulager
2025-12-31 2024-12-31
Färdiga varor och handelsvaror  2 182 1 964
Reserv för inkurans –141 –144
Summa 2 041 1 821
I posten kostnad för sålda varor i resultaträkningen ingår kostnader relaterade till 
varulager om –9 916 MSEK (–9 147). Inga väsentliga återföringar av nedskrivningar 
har gjorts under varken 2025 eller 2024.

===== SIDA 112 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 110
NOT 20 Kundfordringar
2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar 2 085 1 764
Reserv för förväntade kreditförluster –33 –39
Kundfordringar - netto 2 052 1 725
Åldersanalys för kundfordringar
2025-12-31 2024-12-31
– ej förfallna 1 514 1 525
– förfallna yngre än en månad 360 123
– förfallna en till två månader 84 29
– förfallna äldre än två månader 94 48
Summa 2 052 1 725
Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 Finansiella 
instrument för att mäta förväntade kreditförluster. Denna ”förväntade kreditför-
lustmodell” använder den förväntade förlustrisken för den återstående löptiden 
för alla kundfordringar och upplupna intäkter. Modellen baseras på historiska 
kreditförluster över den förväntade livslängden på kundfordringar, justerat för 
framtida estimat. Baserat på statistik från konstaterade kreditförluster har den 
historiska förlusten en obetydlig effekt på kreditförlusten och därför är avsätt-
ningen för osäkra kundfordringar helt baserad på individuella uppskattningar om 
framtida utveckling. Alla förfallna fordringar bedöms individuellt och ett förlust-
avdrag redovisas för skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet 
av uppskattade framtida kassaflöden för alla fordringar som anses osäkra. 
Individuell bedömning tillämpas också för icke-förfallna fordringar när det finns 
indikationer på att en kundfordran kan vara osäker.  Per den 31 december 2025 
var kundfordringar uppgående till 539 MSEK (200) förfallna, varav 94 MSEK (48), 
4,6% (2,8) förfallna över två månader. 
NOT 21  Förutbetalda kostnader  
och upplupna intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda försäkringar 19 7
Förutbetald leasing 17 13
Förutbetalda transaktionskostnader – 19
Övriga förutbetalda kostnader 104 72
Upplupna intäkter relaterade till kundkontrakt 197 166
Övriga upplupna intäkter 8 14
Summa 346 292
NOT 22  Likvida medel
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen  
ingår följande:
2025-12-31 2024-12-31
Banktillgodohavanden 884 490
Summa 884 490
NOT 23  Aktierelaterade ersättningar
Den 27 augusti 2025 beslutade en extra bolagsstämma i enlighet med styrelsens 
förslag att inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat investeringsaktieprogram 
för koncernledningen och andra nyckelpersoner inom Asker-koncernen (”LTIP 
2025”). Styrelsen nominerade deltagare till programmet, vilket kunde omfatta 
totalt max 132 deltagare fördelat på 4 kategorier.
För att delta i programmet krävdes att deltagarna investerade i Asker-aktier. 
Varje kategori kunde ha en maximal investeringsmöjlighet baserat på en andel av 
deltagarens årliga grundlön. För varje investeringsaktie erhölls 2 till 5 prestations-
aktierätter beroende på kategori. Maximal tilldelning inklusive utdelningsjustering 
kunde uppgå till 670 000 stamaktier, innebärande en maximal utspädning om 
0,17%. Totalt 107 anställda accepterade erbjudandet, innebärande 619 147 pre-
stationsaktierätter. Prestationsaktierätterna är en möjlighet att erhålla aktier i  
Asker förutsatt att vissa prestationsmål uppnås (justerad EBITA-tillväxt, minsk-
ning av koldioxidutsläpp och andel leverantörer som undertecknar uppförandeko-
den) samt att deltagaren förblir anställd och innehar investeringsaktier från start-
datumet till slutet av intjänandeperioden, vilken sträcker sig fram till publiceringen 
av delårsrapporten för första kvartalet 2028. Om dessa mål uppnås omvandlas 
prestationsaktierätterna till vanliga stamaktier efter intjänandeperioden. 
Det verkliga värdet på tilldelningsdagen den 30 september 2025 var 85,20 
SEK per prestationsaktierätt, vilket baserades på Askers aktiekurs. Under året 
har programmet inneburit kostnader, inklusive kostnader för sociala avgifter, om  
4,6 MSEK (–).
Nedan är en sammanställning över tilldelade och utestående prestations-
aktierätter.
Förändring prestationsaktierätter 2025
Belopp vid årets ingång –
Tilldelade under året 619 147
Förverkade under året –
Belopp vid årets utgång 619 147
Den extra bolagsstämman i augusti beslutade även att bemyndiga styrelsen att 
maximalt emittera 670 000 C-aktier, återköpa emitterade C-aktier och överlåta 
egna stamaktier för att säkra leveransen av prestationsaktier, vilket skedde under 
mars månad 2026, se vidare not 36 Händelser efter balansdagen. Programmet kan 
komma att innebära utspädningseffekt när prestationsvillkoren i programmet har 
fastställs i samband med rapporten för fjärde kvartalet 2027.
NOT 24  Aktiekapital och övrigt  
tillskjutet kapital
Datum
Antal aktier 
(tusental)
Aktie  
kapital 
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Summa
Vid årets början 2024-01 115 402 0 1 571 1 571
Vid årets slut 2024-12 115 402 0 1 571 1 571
Vid årets början 2025-01 115 402 0 1 571 1 571
Fondemission 2025-01 0 0 0 0
Aktiesplit 7:1 2025-01 225 653 0 0 0
Nyemission 27 
mars 2025 2025-03 21 429 0 1 426 1 426
Kvittnings-
emission 27 mars 
2025 2025-03 20 553 0 1 439 1 439
Vid årets slut 2025-12 383 036 1 4 435 4 436
Bolaget bildades 29 november 2018 och registrerades 11 december 2018.
Asker genomförde i samband med börsnoteringen den 27 mars 2025 en ny-
emission om totalt 1 500 MSEK, innebärande 21 428 571 aktier till en tecknings-
kurs om 70 SEK/aktie. Transaktionskostnader har uppgått till 93 MSEK, vilket 
netto efter skatt har påverkat det egna kapitalet med 1 426 MSEK. Samtidigt 
skedde en riktad kvittningsemission för att reglera befintliga aktieägarlån. Värdet 
på aktieägarlånen med upplupen ränta uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att 
20 552 600 nya aktier emitterades till en teckningskurs om 70 SEK/aktie. Aktie-
kapitalet består av 383 036 497 aktier (115 402 106) med kvotvärde 0,001466038 
SEK. Tidigare preferensaktier konverterades till stamaktier (1:1) i samband med 
börsnoteringen innebärande att samtliga utestående aktier utgör stamaktier. 
Aktierna har ett röstvärde på 1 röst per aktie. Aktiekapital uppgår per 2025-12-
31 till 562 KSEK (55). Det har inte skett någon utdelning under året, däremot 
kommer styrelsen för Asker Healthcare Group AB föreslå att årsstämman 2026 
beslutar om att 0,39 SEK/aktie lämnas i utdelning, se vidare i moderbolagets not 11.
Övrigt tillskjutet kapital består av aktieägartillskott om 1 050 MSEK (1 050) 
och överkursfond om 3 385 MSEK (521).

===== SIDA 113 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Undertecknande
Revisionsberättelse
Finansiella nyckeltal
Definitioner
Översikt av bolagen i Asker
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS NOTER
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 111
NOT 25  Räntebärande skulder
2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 4 224 3 208
Aktieägarlån – 1 419
Summa 4 224 4 628
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 557 374
Summa 557 374
Summa räntebärande skulder 4 781 5 002
Det verkliga värdet på skulder till kreditinstitut uppskattas vara lika med redovisat 
värde då lånen löper med rörlig ränta.  
Förfallostrukturen för koncernens finansiella räntebärande skulder fördelar 
sig över kommande åren enligt följande tabell: 
2025-12-31 2024-12-31
 – inom tre månader 557 374
 – mellan tre månader och ett år – –
 – mellan ett och två år – 4 627
 – mellan två och tre år 4 224 –
Summa 4 781 5 002
Redovisade belopp per valuta för upplåning
2025-12-31 2024-12-31
SEK 2 154 2 554
EUR 2 310 2 395
CHF 309 20
DKK 7 33
GBP 0 1
Summa 4 781 5 002
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfaciliteter:
2025-12-31 2024-12-31
Rörlig ränta 
 –  löper ut inom ett år – –
 –  löper ut efter mer än ett år 978 1 552
Summa 978 1 552
Finansiering
Koncernen har beviljad checkräkningskredit i SEK om 100 MSEK (100) samt i 
EUR om 3 MEUR (3). Av de beviljade checkräkningskrediterna var 0 MSEK (0) 
nyttjad den 31 december 2025. Checkräkningskrediten i SEK löper med en ränta 
om 2,72% (3,72) som betalas månadsvis. Villkor för checkräkningskrediten är i 
enlighet med koncernens låneavtal. 
NOT 26 Avsättningar
2025 Personal Garantier Övrigt Total
Ingående balans 14 3 57 74
Årets avsättningar 2 – 4 6
Förvärv – 4 – 4
Återförda ej utnyttjade avsättningar –5 –1 –27 –32
Omklassificering 5 – –18 –13
Omräkningsdifferens –1 – –4 –4
Utgående balans avsättningar per 2025-12-31 16 6 13 35
2024 Personal Garantier Övrigt Total
Ingående balans 12 2 59 73
Årets avsättningar 7 0 11 17
Förvärv 3 1 12 17
Återförda ej utnyttjade avsättningar –13 – –22 –35
Omklassificering 4 – –4 –
Omräkningsdifferens 1 0 1 2
Utgående balans avsättningar per 2024-12-31 14 3 57 74
Personalrelaterade avsättningar avser framför allt jubileumsfonder i Nederländerna.
NOT 27  Upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter
2025-12-31 2024-12-31
Upplupna personalrelaterade kostnader 363 326
Upplupna kundbonusar 43 37
Upplupna konsultkostnader 24 21
Hyra och elektricitet 9 5
Revisionsarvode 15 11
Transportkostnader 36 24
Varuinköp 20 36
Upplupna räntekostnader 1 1
Förutbetalda intäkter 96 21
Övriga upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter 17 12
Summa 624 493

===== SIDA 114 =====