Årsredovisning 2025

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47
BOLAGSSTYRNING  
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
+
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Ledning
Johan Falk
Titel: CEO
Född: 1971
Anställd sedan: 2012
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, KTH
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar 
på Getinge, B&B Tools. Managementkonsult 
på McKinsey. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
9 056 333 aktier*.
Thomas Moss
Titel: CFO och Head of Investor Relations
Född: 1973
Anställd sedan: 2019
Utbildning: B.A, M.Eng University of 
Cambridge
Arbetslivserfarenhet: Ledande  befattningar 
inom finans på Diageo, Vattenfall och Intrum. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
988 956 aktier*.
Lovisa Hedin
Titel: Head of Mergers & Acquisitions
Född: 1994
Anställd sedan: 2022. Del av koncern- 
ledningen sedan 1 april 2026.
Utbildning: Kandidatexamen i Business & 
Economics, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: M&A  Director på  
Asker Healthcare Group, M&A på Ambea 
och Clearwater International. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
18 531 aktier*.
Peter Gustafsson
Titel: Chief Operating Officer
Född: 1972
Anställd sedan: 2013
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, KTH
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar  
på B&B Tools. Managementkonsult på 
McKinsey. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
2 451 191 aktier*.
Kerstin Mjömark
Titel: Head of Human Resources och ESG
Född: 1979
Anställd sedan: 2022
Utbildning: Civilekonom, Uppsala  universitet
Arbetslivserfarenhet: Chef för  
Corporate Responsibility, Boliden, seniora 
HR-befattningar på Tele2 och Telia. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
55 285 aktier*.
Jennie Espelund
Titel: General Counsel
Född: 1984
Anställd sedan: 2021
Utbildning: Jur. kand, Lunds universitet
Arbetslivserfarenhet: Bolagsjurist  Skanska, 
senior biträdande jurist  Setterwalls advokat-
byrå, tings notarie Malmö tingsrätt. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
58 393 aktier*.
Mattias Jaran
Titel: Head of IT Integrity
Född: 1972
Anställd sedan: 2014
Utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik,  
Uppsala universitet
Arbetslivserfarenhet: CIO,  ArjoHuntleigh, 
IS/IT Director & Head of IS/IT Post Merger 
 Integration, Nycomed. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
747 908 aktier*.
Emma Rheborg
Titel: Head of Communication
Född: 1972
Anställd sedan: 2021
Utbildning: Magisterexamen i finansiell 
 ekonomi, Handelshögskolan i Göteborg 
Arbetslivserfarenhet: Kommunikations- och 
IR-chef Internationella Engelska Skolan, 
kommunikationschef Nordea Sverige och 
chef externkommunikation Nordea Group, 
kommunikationsdirektör och IR-chef Ratos. 
Aktieinnehav i Asker (eget och närstående): 
50 000 aktier*.
Koncernledning per den 1 april 2026.   *Aktieinnehav avser den 1 april 2026

===== SIDA 50 =====

Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 51 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
49
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Asker Healthcare Group AB (org. nr 
559184-9848) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 1 januari 2025 – 31 december 2025. Års- och hållbarhetsredovisningen 
har per den 13 april 2026 godkänts av styrelsen för utfärdande. Koncernens och 
moderföretagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på 
årsstämman den 7 maj 2026. Årsredovisningen är upprättad i miljoner svenska 
kronor (MSEK) om inget annat anges och siffror inom parentes avser föregående 
år. Summeringsdifferenser kan förekomma då individuella poster är avrundande 
till heltal MSEK.
Verksamheten
Asker Healthcare Group (”Asker” eller ”Koncernen”) är den ledande företags-
gruppen i Europa inom medicinskt förbrukningsmaterial och medicinteknisk 
utrustning. Som partner till hälso- och sjukvården bidrar Asker med att förbättra 
vårdresultat, sänka totalkostnaden och säkerställa en rättvis och hållbar värde-
kedja. Genom att successivt utveckla och växa koncernen genom förvärv byggs 
ett helhetserbjudande till kunderna upp, vilket ger förutsättningar för en effekti-
vare värdekedja för hälso- och sjukvården. Koncernen finns idag i 19 länder och 
har fler än 4 500 anställda och verksamheten är organiserad i tre affärsområden. 
North, West och Central. 
Asker är en oberoende länk mellan produktbolag och vårdgivare som sjukhus, 
vårdcentraler och äldreboenden. Bolagen i gruppen är varumärkesneutrala 
leverantörer av de produkter inom medicinskt förbrukningsmaterial och medicin-
teknisk utrustning som behövs för att vårda patienterna. I koncernen finns både 
helhetsleverantörer som säljer allt vad vården behöver – förutom mediciner och 
tung utrustning – och specialistbolag inom utvalda nischer. Totalt säljer Asker 
cirka 50 000 olika artiklar från över 2 000 leverantörer, till största del produkter  
från stora och välkända produktbolag kompletterat med egna varumärken. 
Genom att förse vården med rätt produkter, i rätt tid och på ett smidigt och 
kostnadseffektivt sätt, och samtidigt bidra med ett stort kunnande skapar Asker 
värde för både kunder och patienter. 
Övergripande utveckling och finansiell ställning
Nettoomsättning
Askers nettoomsättning uppgick till 16 787 MSEK (15 025), en ökning med 12 pro-
cent jämfört med föregående år, varav 3 procent organisk tillväxt, 12 procent från 
förvärv, valuta påverkade negativt med 3 procent. Omsättningstillväxten drevs av 
god organisk utveckling samt flertalet genomförda förvärv i affärsområdena West 
och Central. Frånvaron av stora projektaffärer inom totalförsvar och beredskap 
i affärsområde North påverkade koncernens organiska tillväxt där minskningen 
jämfört med 2025 kopplat till dessa affärer uppgick till cirka 350 MSEK. Den 
underliggande organiska tillväxten, det vill säga justerat för projektförsäljningen 
inom totalförsvar och beredskap 2024, var högre än marknadstillväxten, och i 
linje med Askers målsättning.
Resultat
Justerad EBITA uppgick till 1 594 MSEK (1 362), en ökning med 17 procent, varav 
4 procent var organisk tillväxt, 16 procent från förvärv, valuta påverkade negativt 
med 3 procent, mot svarande en justerad EBITA-marginal på 9,5 procent (9,1). De 
förbättrade marginalerna var ett resultat av fortsatta produktmixförbättringar, 
både från förvärv och operativa förbättringar inom befintliga verksamheter. 
EBITA uppgick till 1 390 MSEK (1 207), och rörelseresultatet (EBIT) till 1 009 
MSEK (966). EBITA och EBIT påverkades av jämförelsestörande kostnader om 
–204 MSEK (–155), där –90 MSEK (–31) avsåg förvärvs- och integrationskostnader, 
där ökningen jämfört med föregående år främst förklaras av flera plattforms-
förvärv under året, –96 MSEK (–112) avsåg omvärderingar av tilläggsköpeskillingar 
från förvärv som en effekt av tidigare förvärvade företags starka resultat och  
–18 MSEK (–12) avsåg framför allt kostnader relaterade till börsnoteringen.
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till –381 MSEK 
(–241), där –288 MSEK (–163) avsåg avskrivningar på immateriella tillgångar från 
förvärv. Ökningen jämfört med föregående år beror på avskrivningar kopplat 
till de ytterligare tolv förvärv som slutförts under året innebärande identifierade 
övervärden med bestämde nyttjandeperiod i form av kundrelationer och kund-
kontrakt om 1 094 MSEK (301).
Årets resultat uppgick till 510 MSEK (376), varav resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare uppgick till 492 MSEK (360). 
Finansiella poster
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –350 MSEK (–407). Minskningen 
förklaras främst av minskade räntekostnader till följd av lägre externa skulder 
samt att tidigare aktieägarlån konverterats till stamaktier genom en kvittnings-
emission i samband med börsnoteringen i mars 2025, delvis motverkat av 
valutakursförluster på lån.
Skatter
Inkomstskatten uppgick till –149 MSEK (–183), innebärande en effektiv skattesats 
på 23 procent (33).
 
Investeringar och leasing
Investeringar i materiella anläggningstillgångar exklusive nyttjanderättstillgångar 
uppgick till 367 MSEK (158), där ökningen kom dels från investeringar i utrustning 
för vidareuthyrning och dels från investeringar i automation och annan teknisk 
installation kopplat till uppförande av ett nytt distributionscenter i Göteborg. 
Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 243 MSEK (191) och avsåg 
aktiverade utvecklingskostnader relaterat till IT-projekt i Sverige samt förvärvade 
distributionsrättigheter. Koncernen har under året ingått nya leasingkontrakt om 
429 MSEK (450), inklusive erhållna genom rörelseförvärv.
Goodwill, kundrelationer och varumärken
Goodwill uppgick till 6 369 MSEK (5 100) per den 31 december 2025. För- 
värvade bolag bidrog till ökningen med 1 492 MSEK, motverkat av valutakurs-
effekter. Kundrelationer och kundkontrakt uppgick till 2 047 MSEK (1 392) per 
den 31 december 2025. Förvärvade bolag bidrog till ökningen med 1 094 MSEK, 
motverkat av avskrivningar och valutakurseffekter.
Femårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 16 787 15 025 13 453 11 718 9 354
Effekt av nettoredovisning av 3PL kundkontrakt* – – –564 –521 –480
Nettoomsättning, jämförelseanpassad* 16 787 15 025 12 889 11 197 8 874
Justerad EBITA** 1 594 1 362 1 090 840 607
Justerad EBITA-marginal %, jämförelseanpassad* 9,5% 9,1% 8,5% 8,0% 8,3%
EBITA** 1 390 1 207 839 875 666
EBITA-marginal** 8,3% 8,0% 6,2% 7,5% 7,1%
EBIT  1 009  966 579 708 599
Nettoskuld** 3 896 3 091 2 507 2 569 1 486
Rörelsekapital** 2 459 2 157 1 750 1 767 1 356
Medelantal heltidsanställda 3 712  3 276 2 366 1 877 1 074
*  Från 1 januari 2024 nettoredovisas samtliga 3PL kundkontrakt, vilket påverkar jämförbarheten i rapporterade siffror, se not 35 för avstämning av dessa alternativa nyckeltal.
**  Se not 35 för beräkning av alternativa nyckeltal och avsnitt för definitioner för ytterligare information kring dessa nyckeltal.

===== SIDA 52 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
50
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna 
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör 
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Finansiell position och likviditet 
Räntebärande skulder uppgick till 4 781 MSEK (5 002) per den 31 december 
2025. De räntebärande skulderna minskade under början av året till följd av att 
likvid från nyemissionen i samband med börsnoteringen under mars månad om 
cirka 1,2 miljarder SEK användes för att amortera skulderna. I samband med 
börsnoteringen ingicks även ett nytt finansieringsavtal, där nya lån upptogs och 
befintliga skulder under det tidigare avtalet återbetalades i sin helhet. Det nya 
finansieringsavtalet omfattade lån om 2 025 MSEK, 175 MEUR, 25 MCHF samt 
en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Det nya låneavtalet har en löptid 
på tre år med möjlighet till förlängning med ett år vid två tillfällen, vilket innebär en 
maximal löptid om fem år. 
Leasingskulder uppgick till 1 033 MSEK (956) per den 31 december 2025, där 
förändringen främst förklarades med nya leasingavtal i förvärvade bolag. 
Likvida medel uppgick till 884 MSEK (490) per den 31 december 2025. Netto-
skulden uppgick till 3 896 MSEK per den 31 december 2025 jämfört med 3 091 
MSEK vid motsvarande period 2024. Nettoskuld i relation till EBITDA justerat för 
leasing- och jämförelsestörande poster var 2.3x ( 2.1x) per sista december 2025. 
Den ökade tillväxten i EBITDA bidrog till att hålla måttet i linje med föregående år 
trots ökad nettoskuld. 
Anställda
Antalet anställda vid årets slut var 4 580 (4 030) och medelantalet heltids-
anställda var 3 712 (3 276). Ökningen förklaras huvudsakligen av genomförda 
förvärv. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.
Moderbolaget
Nettoomsättning för moderbolaget för helåret uppgick till 19 MSEK (19). Moder-
bolaget har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder. Finansnetto 
uppgick till 67 MSEK (–188) och resultat före skatt uppgick till 76 MSEK (182). 
Totala tillgångar uppgick till 7 754 MSEK (6 651) och totala skulder till 3 273 
MSEK (5 007). Moderbolaget har två anställda.
Väsentliga händelser under året
Börsnotering
Asker noterades på Nasdaq Stockholm den 27 mars 2025. Priset per aktie i er-
bjudandet uppgick till 70 SEK per aktie, motsvarande en värdering om cirka 26,8 
miljarder SEK. Erbjudandet bestod av 145 996 071 aktier inklusive en övertilldel-
ningsoption, vilken utnyttjats till sin helhet, och motsvarade cirka 38,1 procent 
av det totala antalet aktier och röster i Asker efter erbjudandets genomföran-
de, varav 21 428 571 aktier var nyemitterade aktier som erbjöds av Asker och 
124 567 500 aktier var befintliga aktier som erbjöds av Askers huvudägare, Nalka 
Invest AB, Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen, Sjätte AP-fonden 
samt vissa andra aktieägare inklusive medlemmar av Askers styrelse och ledning. 
Det totala värdet av erbjudandet uppgick till cirka 10 220 MSEK. Nyemissionen  
tillförde Asker en emissionslikvid om 1 500 MSEK före avdrag för transaktions-
kostnader om cirka 93 MSEK. 
I samband med erbjudandet skedde även en riktad kvittningsemission för att 
reglera befintliga aktieägarlån. Värdet på aktieägarlånen med upplupen ränta 
uppgick till 1 439 MSEK, innebärande att 20 552 600 nya aktier emitterades till 
en teckningskurs motsvarande priset i erbjudandet. Antalet aktier och rösträtter i 
Asker har därmed ökat med 41 981 171 stycken. Per den 31 december 2025 fanns 
det sammanlagt 383 036 497 aktier och rösträtter i Asker Healthcare Group AB 
och aktiekapitalet uppgick till 562 KSEK efter att en fondemission genomförts 
under februari månad 2025. I samband med noteringen av Askers aktier på 
Nasdaq Stockholm konverterades samtliga 77 793 236 preferensaktier i bolaget 
till en serie av utestående stamaktier med förhållande 1:1 och därmed finns det 
endast ett aktieslag i Asker.
Förvärv
Under 2025 genomfördes tolv rörelseförvärv, vilka har bidragit till att bredda  
Askers produkt- och tjänsteerbjudande ytterligare. Förvärven har genomförts 
inom samtliga affärsområden och är del i Askers långsiktiga strategi för att över 
tid skapa ett helhetserbjudande och stärka koncernens position på dessa mark-
nader. Under året har koncernen förvärvat följande bolag: Mayumana Healthcare 
i Nederländerna, Hospital Services Limited (HSL Group) på Irland och i Stor- 
britannien, Melet Schloesing Laboratories (MS Labors) i Österrike, ITAK i Estland, 
Scan Modul i Nederländerna, Health Net Connections (HNC) i Storbritannien, 
Oudshoorn Chirurgische Techniek i Nederländerna, Dartin i Tjeckien och  
Slovakien, Finmed i Frankrike, Novus Med i Storbritannien, Innomedicus i  
Schweiz och Cardio Dépôt i Frankrike. Ytterligare två förvärv signerades under 
2025, men var ännu ej slutförda per den 31 december.
Utöver de tolv rörelseförvärven har utköp av minoriteten i Mobilex gjorts  
genom användning av en kombinerad sälj- och köpoption. Koncernen äger nu  
100 procent av aktierna i Mobilex. För ytterligare information om koncernens 
förvärv, se not 30 Rörelseförvärv.
Rörelsesegment
Asker är fördelat i tre affärsområden, North, West och Central. Affärsområde 
North består av Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland och Litauen. Affärsom-
råde West består av Nederländerna, Belgien, Luxemburg, Storbritannien, Irland 
och Danmark. Affärsområde Central består av Frankrike, Tyskland, Österrike, 
Schweiz, Slovakien, Polen och Tjeckien.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
Asker har upprättat ett ramverk för riskhantering som säkerställer en process för 
att regelbundet identifiera, analysera och följa upp strategiska, operativa, regula-
toriska och finansiella risker samt hållbarhetsrisker. Riskhantering är en integrerad 
del av koncernens affärsplaneringsprocess och uppföljning av verksamheten. 
Ramverket är anpassat till rådande bransch- och marknadsförhållanden där kon-
cernen är verksam, bolagets verksamhet och affärsmodell, efterlevnad av lagar 
och förordningar samt finansiell rapportering. Asker har en affärsmodell där de 
lokala företagen i de 19 länderna är ansvariga för sina respektive verksam he ter 
och med ett stort antal kunder. De tio största kundkontrakten står för cirka 15 
procent av intäkterna, vilket medför att koncernen sammantaget har lägre expo-
nering mot enskilda företag, vilket bidrar till att sprida risker. Det lokala ansvaret 
ger marknaderna möjlighet att fatta snabba, lokalt anpassade affärsmässiga 
beslut samtidigt som en central finansiering från moderbolaget skapar flexibilitet 
för deras fortsatta tillväxt. Koncernens strategiska och operativa ställning, samt 
förväntade utveckling avseende resultat och finansiell ställning kan komma att 
påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen är exponerad mot.  
Asker arbetar kontinuerligt med identifiering och uppföljning av risker för att 
nyttja möjligheter att uppnå affärsmål eller minska sådana risker koncernen inte 
är villig att ta. Askers väsentliga risker delas in i fyra kategorier: strategiska, ope-
rativa, finansiella och regulatoriska. Årligen genomförs en företagsövergripande 
riskbedömningsprocess för att identifiera och hantera de risker som bedömts 
som väsentliga inom koncernen. De väsentliga risker som bedöms ha störst be-
tydelse för koncernen är strategiska och operativa risker kopplade till geopolitik 
och störningar i den globala leveranskedjan, IT- och informationssäkerhetsrisker 
samt finansiell stabilitet. Riskerna presenteras i mer detalj på sidorna 35–37. 
Utöver det är koncernen också påverkad av finansiella risker, främst valutarisker 
samt likviditets- och refinansieringsrisker. Asker eftersträvar en strukturerad och 
effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet 
med den av styrelsen fastställda treasurypolicyn. Policyn reglerar hur de finan-
siella riskerna kontrolleras samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas 
inom organisationen. Målsättningen är att minimera negativa effekter av de 
finansiella riskerna. En detaljerad beskrivning av hur Asker hanterar de finansiella 
riskerna finns i not 3. 
Framtida utveckling
Med en åldrande befolkning och där allt fler lever med kroniska sjukdomar ökar 
hälsovårdskostnaderna i Europa betydligt. Samtidigt belastar sjukvården miljön 
framför allt genom användningen av engångsprodukter. Dessa faktorer tillsam-
mans skapar ett förändrings- och effektiviseringsbehov av den europeiska hälso- 
och sjukvårdsmarknaden. Asker har en god position i denna förändring både 
genom att säkerställa att vården har tillgång till säkra produkter av hög kvalitet, 
men även genom att vara en aktiv del i konsolideringen och effektiviseringen av 
den fragmenterade distributörsmarknaden genom att förvärva bolag som bidrar 
positivt till att förbättra vården och patienternas hälsa samt sänka de totala 
vårdkostnaderna och introducera mer hållbara produktalternativ.
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver begränsad forskning och utveckling avseende egna varu-
märken.
Utländska filialer 
Inom Asker-koncernen finns följande bolag med filialer; OneMed Company Ltd 
i Hong Kong har en filial i Kina. Aspironix s.r.o i Tjeckien har en filial i Slovakien. 
HSL (Hospital Services Limited) i Storbritannien har en filial på Irland och Health 
Net Connections Limited i Storbritannien har en filial i Spanien.
Aktiekapital och ägarförhållanden i Asker Healthcare Group AB
Asker är noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet om 562 KSEK utgörs av 
383 036 497 aktier med ett kvotvärde om 0,001466038 kronor per aktie. Under 
hösten har Interogo Holding, moderbolag till Askers huvudägare Nalka Invest, 
flyttat hela sitt innehav i Asker Healthcare Group till sin långsiktiga aktiestrategi, 
Interogo Long-Term Equity, då Nalka normalt är majoritetsägare i privata bolag. 
Efter slutförandet av den koncerninterna överföringen innehar Interogo Holding 
AG (Interogo Long-Term Equity) 40,2 procent av aktierna i Asker, vilket motsvarar 
det innehav som Nalka haft sedan börsintroduktionen.

===== SIDA 53 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
51
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
Riktlinjernas tillämpningsområde 
Ersättningsriktlinjerna omfattar lön och annan ersättning för verkställande 
direktören och andra ledande befattningshavare i Asker Healthcare Group AB 
(publ). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättning som avtalats efter det att årsstäm-
man den 4 mars 2025 beslutat att anta riktlinjerna, samt vid ändring av tidigare 
avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet 
Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen 
till Askers affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Koncernens 
affärsstrategi, som är att driva organisk och hållbar tillväxt genom att förvärva 
och utveckla lokala bolag som tillhandahåller medicinska produkter och lösningar 
på den europeiska hälso- och sjukvårdsmarknaden, förutsätter att Asker kan 
attrahera, uppmuntra och behålla kompetenta och dedikerade nyckelmedarbe-
tare. Riktlinjerna ska därför möjliggöra en ändamålsenlig och konkurrenskraftig 
ersättning till ledande befattningshavare i koncernen. Asker strävar efter att ha 
en ersättningsstruktur som är konkurrenskraftig i förhållande till konkurrenternas 
och samtidigt återspegla det ansvar och de befogenheter som är förenade med 
respektive befattning. 
Beslutsprocessen för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av minst tre medlemmar 
av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppdrag ingår bland 
annat följande två huvudsakliga uppgifter: 
a)  Att bereda styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
ersättningsriktlinjer när väsentliga ändringar kräver att så sker eller åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram riktlinjerna för beslut på bolagsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla från det att de godkänns av bolagsstämman till dess att 
nya riktlinjer har antagits (dock längst under fyra år). Ersättningsutskottet får 
begära att nya riktlinjer godkänns vid en tidigare tidpunkt om det uppkommer 
omständigheter som gör att syftet med riktlinjerna motverkas. 
b)  Att följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande  
befattningshavare, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Asker. 
Ersättningsutskottets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget och kon-
cernledningen. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
deltar inte i beredningen av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån 
de berörs av besluten i fråga. 
Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare har uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakten över 
tid beaktats och denna information utgör en del av underlaget för ersättnings-
utskottets och styrelsens beslut framtagandet och utvärderingen av skäligheten 
av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Skillnaden mellan 
ersättningen till ledande befattningshavare och ersättningen till övriga anställda, 
liksom eventuella förändringar i detta avseende, kommer att redovisas i den 
årliga ersättningsrapporten. 
Former för ersättning 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: 
• Fast kontantlön 
• Kortsiktiga incitament 
• Långsiktiga incitament (aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av  
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa ersättningsriktlinjer,  
se vidare ”Information angående långsiktiga incitamentsprogram” nedan) 
• Pensionsförmåner 
• Övriga förmåner 
• Konsultarvoden för styrelseledamöter 
Fast kontantlön 
Fast kontantlön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och ska ses över 
årligen. Lönen ska vara individuellt differentierad och återspegla individens roll, 
erfarenhet och bidrag till bolaget och ska vara marknadsmässig. 
Kortsiktiga incitament 
Kortsiktiga incitament utgörs av rörlig kontantersättning som betalas ut om vissa 
prestationskriterier uppfylls. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 75 pro-
cent av den fasta årliga kontantlönen för den verkställande direktören och  
50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande befattningshavare. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av kortsiktiga incitament ska kunna 
mätas under en period om minst tolv månader. Kriterierna är i allmänhet en 
blandning av förutbestämda prestationskriterier, både finansiella, till exempel 
tillväxt, rörelseresultat och kassaflöde, och icke-finansiella, till exempel viktiga 
strategiska eller andra hållbarhetsrelaterade mått. 
Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och 
icke-finansiella prestationskriterier som återspeglar Askers affärsprioriteringar, 
bedömer bolaget att möjligheten att attrahera, motivera och behålla nyckelmed-
arbetare ökar, vilket bidrar till Askers affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet. 
När utvärderingsperioden för uppfyllande av kriterier för utbetalning av kort-
siktiga incitament har avslutats, ska en bedömning göras av i vilken utsträckning 
kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att genomföra en 
sådan utvärdering avseende kortsiktiga incitament för verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare och föreslår det rekommenderade utfallet 
till styrelsen. 
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utbetalas under extraordinära om-
ständigheter, förutsatt att sådana särskilda arrangemang är tidsbegränsade och 
individuellt överenskomna för att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare 
eller som ersättning för extraordinära insatser utöver individens ordinarie arbets-
uppgifter. Den totala extraordinära ersättningen får inte överstiga 100 procent av 
den fasta årliga kontantlönen. 
Villkoren för rörlig ersättning ska möjliggöra för bolaget att återkräva, helt eller 
delvis, rörlig ersättning som betalats på felaktiga grunder i den mån det är möjligt 
enligt gällande lag. 
Pensionsförmåner 
Alla individuella pensionsavtal ska ingås enligt de regler som gäller i det land där 
den ledande befattningshavaren är bosatt. Om inte annat följer av tillämplig lag 
eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner vara premie-
bestämda (dvs. en viss procent av den fasta kontantlönen inklusive semester-
ersättning) och uppgå till maximalt 35 procent av den fasta årliga kontantlönen 
och rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
För anställningar som omfattas av andra än svenska regler får pensionsför-
måner anpassas till gällande lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller 
andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 
Övriga förmåner 
Övriga förmåner, såsom tjänstebil, bostadsförmån, privat sjukvårdsförsäkring 
eller liv-och invaliditetsförsäkring, får tillhandahållas i den utsträckning det är 
marknadsmässigt. Övriga förmåner för ledande befattningshavare som är nöd-
vändiga för att den totala ersättningen ska vara konkurrenskraftig och underlätta 
rekrytering och kvarhållande av bolagets ledande befattningshavare, får sam-
manlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Konsultarvoden för styrelseledamöter 
Styrelsen får besluta om att marknadsmässigt konsultarvode ska utgå till 
styrelse ledamöter som utför tjänster för bolagets räkning vid sidan av styrelse-
arbetet under förutsättning att sådana tjänster bidrar till bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet. 
Uppsägningstid 
Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader vid uppsägning från Askers sida. 
Vid uppsägning får summan av den fasta kontantlönen under uppsägningstiden 
och avgångsvederlag inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant-
lönen för 24 månader för den verkställande direktören och 12 månader för övriga 
ledande befattningshavare. Vid uppsägning från den anställdes sida ska uppsäg-
ningstiden vara högst 6 månader och vara utan rätt till avgångsvederlag. 
Ledande befattningshavare kan ha rätt till kompensation för konkurrens-
begränsade åtaganden efter uppsägning, dock inte för en period överstigande 
24 månader för den verkställande direktören och 18 månader för övriga ledande 
befattningshavare. Sådan kompensation är avsedd att kompensera för inkomst-
bortfall och ska endast utgå i de fall då den tidigare ledande befattningshavaren 
inte har rätt till avgångsvederlag. Eventuell inkomst från ny anställning eller 
konsultarvode ska dras av från avgångsvederlag eller ersättning för konkurrens-
begränsande åtaganden. 
Information om långsiktiga incitamentsprogram 
Ersättning som beslutats eller godkänns av bolagsstämman omfattas inte av 
dessa riktlinjer. Följaktligen gäller dessa riktlinjer inte till exempel aktierelaterade 
långsiktiga incitamentsprogram som beslutats eller godkänts av bolagsstämman. 
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram 
och, om nödvändigt, lägga fram förslag för beslut av årsstämman. Syftet med 
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram är att skapa ett långsiktigt en-
gagemang för bolaget, att attrahera och behålla ledande befattningshavare och 
andra nyckelpersoner samt att säkerställa aktieägarvärde och långsiktig tillväxt.

===== SIDA 54 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
52
FINANSIELLA RAPPORTER
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt, helt eller delvis, frångå riktlinjerna om det i 
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose bolagets ekonomiska bärkraft. Som nämnts ovan ansvarar ersättnings-
utskottet för beredningen av styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar 
beslut om avsteg från ersättningsriktlinjerna. För det fall en sådan avvikelse sker 
ska detta framgå av den årliga ersättningsrapporten.
Föreslagen vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel; 4 469 511 136 SEK. Styrel-
sen för Asker Healthcare Group AB föreslår att årsstämman 2026 beslutar om 
att 0,39 SEK/aktie lämnas i utdelning, totalt 149 MSEK, och att övriga balanserade 
vinstmedel balanseras i ny räkning.
Fritt eget kapital 4 411 951 370
Årets resultat 57 559 766
Summa 4 469 511 136
  
Till aktieägarna utdelas – per aktie 0,39 SEK  149 384 234
Till balanserade vinstmedel överförs 4 320 126 902 
Summa 4 469 511 136
Väsentliga händelser efter balansdagen
• Den 15 december tecknade koncernen avtal om att förvärva 100 procent av 
aktierna i Van Heek Medical, en ledande tillverkare och distributör av medicinskt 
förbrukningsmaterial i Benelux. Förvärvet slutfördes den 2 februari 2026. 
Bolaget har 64 medarbetare och en omsättning om cirka 350 MSEK under det 
senaste räkenskapsåret. Förvärvsanalysen är pågående men övervärden väntas 
bestå av kundrelationer, varumärken och goodwill.
• Den 6 januari tecknade koncernen avtal om att förvärva 100 procent av aktierna 
i German Healthcare och Medicalprodukte Vertrieb Flensburg, två samman-
länkade bolag inom medicinskt förbrukningsmaterial till hemsjukvårdssegmen-
tet i Tyskland. Förvärvet slutfördes den 3 februari 2026. Bolaget har 140 
medarbetare och omsatte cirka 300 MSEK under det senaste räkenskapsåret. 
Förvärvsanalysen är pågående men övervärden väntas bestå av kundrelationer, 
varumärken och goodwill.
• Den 9 mars beslutade styrelsen att genomföra en nyemission av 670 000 
C-aktier och att omedelbart därefter återköpa samt omvandla samtliga emit-
terade C-aktier till stamaktier i syfte att säkerställa leverans av stamaktier till 
anställda inom Asker-koncernen i enlighet med Askers långsiktiga prestations-
baserade investeringsaktieprogram. Efter transaktionen uppgår det totala 
antalet aktier i Asker till 383 706 497 stamaktier. De 670 000 omvandlade 
stamaktierna kommer att innehas av Asker för leverans till deltagarna i enlighet 
med LTIP 2025 
• Den 20 mars tecknade koncernen avtal om att förvärva 100% av aktierna i RMS 
Medical Devices, en snabbt växande distributör av medicinteknisk utrustning 
med bas i Belgien. Förvärvet slutfördes den 1 april 2026. Bolaget har 25 med-
arbetare och omsatte cirka 170 MSEK under det senaste räkenskapsåret. För-
värvsanalysen är pågående men övervärden förväntas bestå av kundrelationer, 
varumärken och goodwill. 
• Lovisa Hedin, tidigare M&A Director på Asker, utsågs till ny Head of M&A från 
och med 1 april 2026 och Kerstin Mjömark, tidigare Head of HR, utsågs till Head 
of HR and ESG från samma datum. Ola Nordh, tidigare Head of M&A, och  
Sanna Norman, tidigare Head of ESG, kommer att lämna Asker i juni 2026.
Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport 
En lagstadgad hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap 
11 §, och de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) och 
finns intagen på sidorna 53–87 i årsredovisningen och koncernredovisningen. 
Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 38–47.

===== SIDA 55 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Innehåll
Allmänna upplysningar
SIDA
Grund för upprättande 54
Styrning 55
Affärsmodell och värdekedja 56
Strategi 57
Intressenters perspektiv och synpunkter 58
Dubbel väsentlighetsbedömning 60
Miljö
SIDA
Klimatförändringar E1 62
Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5 66
EU:s taxonomi 67
Socialt
SIDA
Den egna arbetskraften S1 69
Arbetstagare i värdekedjan S2 73
Konsumenter och slutanvändare S4 75
Styrning
SIDA
Ansvarsfullt företagande G1  77
Kompletterande upplysningar
SIDA
Koncernens mål och utfall 2025 79
Styrande dokument 80
Definitioner, metoder och antaganden 81
ESRS-index över upplysningskrav 84
E
S G

===== SIDA 56 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Grund för upprättande 
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med de europeiska standarderna 
för hållbarhetsrapportering (ESRS, EU 2023/2772) som har införlivats i Sveriges 
nationella lagstiftning.
Konsolidering 
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad grund och omfattar moder-
bolaget Asker Healthcare Group AB och alla dess dotterbolag (”Asker”).  
Den har upprättats för perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025. Omfatt-
ningen av konsolideringen är densamma som för koncernens koncernredovisning  
(se Not M5 Andelar i koncernföretag i koncernens finansiella rapporter). 
Värdekedjans tidigare och senare led
Redovisningen innehåller information om Askers affärsrelationer med icke-kon-
soliderade aktörer i värdekedjan, både i tidigare och senare led, för att säkerställa 
att all väsentlig direkt och indirekt hållbarhetspåverkan omfattas. Hållbarhets-
information som rör icke-konsoliderade bolag (det vill säga bolag i tidigare och 
senare led av värdekedjan) redovisas separat från koncernens konsoliderade data. 
Utelämnande av information 
Asker har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information om immateriella 
rättigheter, know-how eller innovationsresultat och har heller inte tillämpat 
undantagen i artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU, eftersom dessa 
bestämmelser inte är tillämpliga.
 
Infasningsbestämmelser
Asker har valt att tillämpa infasningsbestämmelser för förväntade finansiella 
effekter och Ohälsa (S1-14) i enlighet med ESRS 1 Bilaga C (Förteckning över 
infasade upplysningskrav).
  Se även ESRS-index över upplysningskrav på sidorna 84-87.
Definitioner av tidshorisonter
Vid utarbetandet av hållbarhetsrapporten har koncernen tillämpat följande fram-
åtblickande tidshorisonter enligt definitionen i ESRS 1. Definitionerna är också 
anpassade till Askers finansiella rapportering.
Kort sikt:  Inom nästa räkenskapsår
Medellång sikt:  Inom 2–5 år
Lång sikt:  Mer än 5 år
Uppskattning av värdekedjan 
Askers utsläpp av växthusgaser inom scope 3 beräknas med hjälp av en kombi-
nation av primära datakällor, till exempel energianvändnings- och transportdata, 
och erkända sekundära datakällor, som utsläppsfaktorer och branschgenomsnitt. 
Användning av sekundära datakällor leder till mindre precis information än om 
endast primära källor hade använts. För mer information, se beräkning av växt-
husgasutsläpp på sidorna 81–82. 
Koncernen arbetar för att ersätta sekundära datakällor med primärdata för att 
förbättra noggrannheten i uppskattningar av växthusgasutsläpp inom scope 3. 
Detta sker genom att införa samarbete med leverantörer gällande  växthusgas-
rapportering. 
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall
Beräkningsgrunderna för växthusgasutsläppen redovisas i rapporten, inklusive 
om uppgifterna baseras på direkta mätningar eller uppskattningar med stöd av 
tredjepartsdata eller branschgenomsnitt, samt eventuella begränsningar och 
osäkerheter som kan påverka resultaten. För mer information, se beräkningar av 
växthusgasutsläpp på sidorna 81–82.
För växthusgasutsläpp inom scope 3 medför den använda beräkningstekniken, 
som bygger på utsläppsfaktorer från källor som DEFRA och EEIO-databaser 
samt på branschgenomsnitt, en inneboende mätosäkerhet, eftersom dessa är 
generella uppskattningar snarare än precisa, källspecifika värden. 
Som komplement till primärdata har Asker förlitat sig på sekundärdata i form 
av uppskattningar och extrapoleringar i följande fall:
• Primärdata för utsläppsberäkningar har samlats in för perioden januari till  
oktober 2025. Dessa data har använts för att extrapolera utsläpp för november 
och december baserat på genomsnittsdata för koncernens utsläpp per månad. 
• Företag med tio eller färre anställda (antal personer) har uteslutits från den 
primära datainsamlingen på grund av den höga rapporteringsbördan och deras 
minimala påverkan. Mätetalen har istället beräknats med hjälp av uppskattningar. 
• Förvärv under onboarding-perioden har undantagits från rapportering av pri-
märdata. Mätetal för dessa bolag har uppskattats baserat på genomsnittet för 
befintliga bolag i Asker-koncernen.
Ändringar i utarbetande och presentation av hållbarhetsinformation
Följande ändringar har gjorts:
• Ändringar i den dubbla väsentlighetsbedömningen beskrivs på sida 60.
• Alla mätetal för bolag med färre än 10 anställda beräknas genom att använda 
ett framräknat genomsnitt baserat på bolag med fler än 10 anställda.
• Uppgifter relaterade till undertecknande av uppförandekoden för leverantörer, 
kvalitet inklusive incidenter, varningar, återkallelser, straffavgifter, revisioner och 
böter samlas in vid årets slut för alla bolag.
• Sedan tidigare samlas uppgifter om antal anställda, heltidsekvivalenter,  
visselblåsarfall, dödsfall och olyckor in vid årets slut för alla bolag.
• Mätetal relaterade till funktionsvariationer och balans mellan arbete och privatliv 
har tagits bort på grund av förändrad bedömning av väsentlighet. Ett mätetal för 
total lönekvot har lagts till. 
• Nya förvärv inkluderas från förvärvsdatum basera på Askers genomsnitt.   
Datapunkter samlas in efter onboarding-perioden på 100 dagar.
• Mätetal har även estimerats för bolagen Scandivet, Vitri Medical, Praximedico 
och Scan Modul på grund av brist på tillförlitlig data.
Förändringar i rapportering från tidigare perioder
Basåret för scope 1 och 2 har justerats för att inkludera alla förvärv under året 
och baseras på Askers genomsnitt. Scope 3.5 Avfall har omräknats på grund av 
ny metodik kopplad till energiåtervinning. Lönegap mellan könen har omräknats 
för jämförelseåret och följer nu definitionen enligt standarden. 
Upplysningar som följer av annan lagstiftning, etablerade ramverk  
eller standarder relaterade till hållbarhet
Relevanta upplysningskrav enligt ESRS och datapunkter som härrör från annan 
EU-lagstiftning framgår av avsnittet ESRS-index över upplysningskrav på sidorna 
84-87. 
Införlivande av ESRS-krav genom hänvisning
All obligatorisk information ingår i hållbarhetsrapporten, med undantag för vissa 
ESRS-upplysningar som införlivas genom hänvisning i andra avsnitt i rapporten: 
  Finansiella rapporter: Intäkternas fördelning på IFRS 8-segment framgår av  
Not 5 och Not 6 på sidorna 99–100.
  Bolagsstyrningsrapport: GOV-3 på sidorna 40-44.
Allmänna upplysningar

===== SIDA 57 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Styrning
Styrelsens och ledningens ansvar för hållbarhet
Styrelsen ansvarar för koncernens hållbarhetsstrategi och för att säkerställa att 
Asker uppnår sina långsiktiga hållbarhetsmål. Styrelsen granskar och godkänner 
väsentlighetsbedömningen och hållbarhetsstrategin vid behov. Detta gäller exem-
pelvis vid förändringar i regelverk, marknadsförutsättningar eller affärsmodellen 
som påverkar bedömningen av hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjlig-
heter. Bolagsstyrningsrapporten innehåller detaljer om styrelsens sammansätt-
ning, beskriver revisions- och ersättningsutskottens ansvar samt förklarar hur 
hållbarhetsrelaterad prestation införlivas i incitamentsprogram.
Styrelseledamöterna har samlad kompetens och erfarenhet av samtliga  
väsentliga frågor i Askers dubbla väsentlighetsbedömning. Alla ledamöter är 
insatta i Askers affärsmodell och har genom sin erfarenhet den kompetens som 
krävs för att välja lämpliga mätetal och mål.
Head of ESG säkerställer att styrelsen och koncernledningen har tillgång till 
korrekt information i rätt tid för att effektivt kunna övervaka resultatet och utvär-
dera effektiviteten i koncernens process för tillbörlig aktsamhet. Hållbarhet är en 
stående punkt på koncernledningens regelbundna möten och innefattar bland 
annat policyimplementering, åtgärder samt status för mätetal och mål relaterade 
till väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO).
Under 2025 granskade och godkände styrelsen Askers dubbla väsentlighets-
bedömning med fokus på de ämnen som har omklassificerats sedan tidigare år,  
  se sida 60. 
Redogörelse för tillbörlig aktsamhet
Askers hållbarhetsstrategi stöds av en process för tillbörlig aktsamhet som över-
ensstämmer med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Denna process är utformad 
för att identifiera, förebygga, mildra samt hantera potentiell och faktisk påverkan 
på människor och miljö i Askers verksamhet och leveranskedja. Metoder för 
tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet och riskhantering är integrerade i koncernens 
centrala policyer, standarder och rutiner. Tabellen till höger beskriver Askers 
tillvägagångssätt för tillbörlig aktsamhet och hänvisar till detaljerad information i 
hållbarhetsrapporten. 
Grundläggande delar  
av tillbörlig aktsamhet
Avsnitt i  
hållbarhetsrapporten Sida
a)   Integration av tillbörlig  
aktsamhet i styrning, strategi 
och affärsmodell
Allmänt 55–57
Miljö 62–63, 66
Socialt 69, 75, 78
Styrning 77
b)  Dialog med berörda intres-
senter i samtliga centrala 
steg i processen för tillbörlig 
aktsamhet
Allmänt 58–59
Miljö 62–63, 66
Socialt 69–70, 73–74
Styrning 77
c)  Identifiering och bedömning 
av negativ påverkan 
Allmänt 60–61, 81
Miljö 62, 66, 81
Socialt 69, 73, 75, 81
Styrning 77, 81
d)  Åtgärder för att hantera 
negativ påverkan
Allmänt 55
Miljö 62–63, 66
Socialt 69–70, 73–76
Styrning 77–78
e)  Uppföljning av åtgärdernas 
effektivitet samt rapportering 
och dialog
Allmänt 55
Miljö 62, 79
Socialt 70, 74, 76, 79
Styrning 77, 79
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 
Koncernens riskhantering och interna kontroll omfattar alla aspekter av den 
årliga hållbarhetsrapporteringen. Dessa processer inkluderar identifiering, 
bedömning och hantering av risker för väsentliga felaktigheter som uppstår, 
bland annat på grund av potentiella mänskliga fel eller ofullständiga data som 
kan påverka tillförlitligheten i rapporteringen. Viktiga komponenter, med särskild 
relevans för hållbarhetsrapporteringen, är bland annat: 
1.  Riskidentifiering och riskbedömning: Systematisk identifiering, bedömning och 
fortlöpande utvärdering av potentiella risker som kan leda till bristande tillför-
litlighet, utelämnanden eller felaktigheter i hållbarhetsrapporteringen. 
2.  Kontrollaktiviteter: Implementering av kontroller för att säkerställa datatillför-
litlighet, fullständighet och efterlevnad av externa rapporteringsstandarder och 
interna styrdokument. 
3.  Information och kommunikation: Effektiva kommunikationskanaler för att 
säkerställa att relevant information sprids genom hela organisationen. 
4.  Övervakning: Regelbundna uppföljningar och interna granskningar för att 
utvärdera effektiviteten i kontrollerna och identifiera områden som kan för-
bättras. 
Riskbedömning och riskprioritering
Koncernens riskbedömningsmetod innebär en systematisk utvärdering av 
potentiella risker baserat på deras sannolikhet och påverkan. Utvärderingen upp-
dateras var sjätte månad. Risker relaterade till hållbarhetsrapportering införlivas i 
ramverket för företagens riskhantering. Ramverket prioriterar risker med hjälp av 
en riskmatris som kategoriserar risknivån som hög, medelhög eller låg. Denna  
metodik gör det möjligt för Asker att fokusera sina resurser mot de mest bety-
dande riskerna, däribland risker i processen för hållbarhetsrapportering. 
Identifierade risker och åtgärder
Risker med hållbarhetsrapporteringen är till exempel att datan är ofullständig, 
brister i noggrannhet eller att den inte uppfyller lagar och regler. För att minska 
dessa risker tillämpas interna kontroller i rapporteringsflöden. Ett strukturerat 
ramverk baserat på ansvarsfördelning, fyra ögon-principen och dataverifiering är 
under utveckling. Ändringar och uppdateringar av lagar och regler övervakas för 
att säkra efterlevnad.
Integrering av resultat i interna funktioner och processer  
Askers ambition är att företagen i koncernen ska anpassa sin verksamhet  
till målen för hållbarhetsrapportering och att eventuella identifierade risker han-
teras snabbt. Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller integreras 
i interna funktioner genom regelbundna uppdateringar av policyer, rutiner och 
manualer. Dessutom erbjuder koncernen utbildningar i hållbarhet.
Rapportering till styrelse och ledning
Information delas med styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och rele-
vanta intressenter inom koncernen. Styrelsen granskar och övervakar påverkan, 
risker och möjligheter och integrerar dessa i koncernens verksamhet.
Utveckling av intern kontroll
Ramverket för intern kontroll för hållbarhetsrapportering är under utveckling och 
kommer implementeras fullt ut under 2026. Koncernen avser bland annat att 
införa en intern kontrollfunktion och regelbundet rapportera resultaten av riskbe-
dömningar avseende hållbarhet samt granskningar av intern kontroll till relevanta 
funktioner inom Asker och till revisionsutskottet.

===== SIDA 58 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Affärsmodell och värdekedja 
Asker är en partner till vårdgivare och patienter i Europa och tillhandahåller  
medicintekniska produkter och tjänster. Koncernen och dess bolag stödjer hälso- 
och sjukvårdssektorn i arbetet med att förbättra vårdresultat, sänka totalkostna-
den för vård och säkerställa en rättvis och hållbar värdekedja. Asker är verksamt 
inom inköp, kvalitetskontroll, distribution och tjänster. Asker bedriver enbart i 
begränsad utsträckning egen tillverkning av produkter och tillhandahåller inte 
hälso- och sjukvård.
Askers decentraliserade affärsmodell bygger på självständiga lokala företag i 
kombination med de fördelar som ett stort företag kan erbjuda i form av kunskap, 
expertis och robusta styrprocesser. Varje lokalt företag beslutar vilka produkter 
och tjänster som ska erbjudas. Genom att fatta beslut nära kunderna är Asker 
motståndskraftigt och flexibelt i hanteringen av förändrade trender och intressent- 
förväntningar samt i att ta vara på möjligheter till hållbart värdeskapande.
Asker säkerställer tillgången till ett brett produktsortiment genom diversi-
fierade inköp, samt processer för kvalitetskontroll och granskningar, samt 
långsiktiga leverantörs samarbeten. Uppförandekoden för leverantörer tydliggör 
leverantörernas ansvar att uppfylla Askers krav avseende produktkvalitet, etik 
och miljöansvar. Leverantörerna erhåller marknadsinsikter, förenklad försäljning 
i Europa och tillgång till komplexa hälso- och sjukvårdsmarknader från Askers 
bolag. Försäljningen består av medicintekniska produkter och tjänster som 
stödjer vårdgivare att leverera effektiv och säker vård. Produktsortimentet uppda-
teras när mer miljövänliga alternativ blir tillgängliga. Kunderna erbjuds oberoende 
produktrådgivning avseende användning, underhåll, reparation och återvinning. 
Asker bidrar därmed till ökad patientsäkerhet och kostnadseffektivitet och mins-
kad miljöpåverkan i leveranskedjan för hälso- och sjukvården.
Den europeiska hälso- och sjukvårdssektorn genomgår stora förändringar  
som innebär både risker och möjligheter. Stigande vårdkostnader och en åldrande 
befolkning driver efterfrågan på mer kostnadseffektiva och hembaserade vård-
modeller. Tydligare lagar och regler för kommunikation kring hållbara alternativ 
samt striktare hållbarhetsregler ökar komplexiteten inom inköp och hantering av 
leveranskedjan.
Under 2025 förekom inga produktåterkallelser, tillfälliga indragningar eller 
regulatoriska förbud som väsentligt påverkade koncernens produktportfölj eller 
dess möjlighet att nå de marknader där koncernbolagen verkar.
Steg i värdekedjan
Askers  
aktiviteterIntressenter
Väsentliga frågor 
och åtgärder
• Ca 50 000 produkter från över 2 000 leverantörer
• 85–90 procent från produkttillverkare, 10–15 procent under eget varumärke
• Diversifierad leverantörsbas säkerställer kvalitet och flexibilitet
• Alla leverantörer ska följa Askers uppförandekod för leverantörer
• Leverantörer av egna varumärken genomgår granskningar och tillbörlig 
aktsamhet i enlighet med koncernens Responsible Sourcing Policy
• Tillverkare av medicintekniska produkter
• Tredjepartstillverkare av egna varumärken 
• Arbetstagare hos tredjepartstillverkare
• Tjänsteleverantörer (t.ex. transport- och konsulttjänster)
• Icke-statliga och ideella organisationer
• Verksamheter i över 50 företag i 19 europeiska länder
• Över 4 500 anställda
• Kvalitets- och granskningsavdelning i Asien
• Produktval, inköpsstrategi och kontroll 
• 80 procent av inköpta produkter från Europa, resterande 20 procent 
främst från Asien
• Integrering och hantering av förvärvade företag
• Kontor, butiker och lager inom koncernen
• Den egna arbetskraften
• Aktieägare och kreditinstitut
• Företag som potentiellt kan förvärvas
• Fackföreningar
• Ett helhetserbjudande av medicintekniska produkter och tjänster av hög 
kvalitet som täcker vårdens behov, exklusive läkemedel 
• Kunder omfattar sjukhus, primärvård, äldreomsorg, hemsjukvård och 
försäljning direkt till patienter
• Oberoende produktrådgivning om och vägledning i användning, underhåll, 
reparation och återvinning
• Patienter
• Institutioner och yrkesverksamma inom hälso- och sjukvård
• Inköps- och upphandlingsorgan
• Försäkringsbolag
• Icke-statliga och ideella organisationer
Väsentliga frågor
• Begränsning av 
   klimatförändringar (E1)
• Energi (E1)
• Arbetsvillkor (S2)
• Andra arbetsrelaterade
   rättigheter (S2)
• Korruption och mutor (G1)
Åtgärder
• Granskning av tredjeparts-
tillverkare
• Minskning av utsläppen av 
växthusgaser kopplade till inköpta 
varor och tjänster (scope 3.1)
• Leverantörer åtar sig att följa 
koncernens uppförandekod 
Väsentliga frågor
• Begränsning av  
klimatförändringar (E1)
• Energi (E1)
• Arbetsvillkor (S1)
• Likabehandling och lika möjligheter 
för alla (S1)
• Företagskultur (G1)
• Korruption och mutor (G1)
Åtgärder
• Minskning av direkta utsläpp av 
växthusgaser från verksamheten 
(scope 1 och 2)
• Utbildning av medarbetare i etiska 
standarder och uppförandekod
• Riktade utbildningsinitiativ
Väsentliga frågor
• Anpassning till klimatförändringar (E1)
• Begränsning av klimatförändringar (E1)
• Avfall (E5)
• Hälsa och säkerhet (S4)
• Korruption och mutor (G1)
Åtgärder
• Mätning och förbättring av  
kundnöjdhet
• Kvalitetsuppföljning
Nedströms i värdekedjan
Transport Produktanvändning Avfall
Egen verksamhet
Inköp och
kvalitetskontroll
Kundservice
och logistik
Försäljning
och distribution
Uppströms i värdekedjan 
Utvinning av
råmaterial
Produktion av
komponenter
Tillverknings-
processen
Transport

===== SIDA 59 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Hållbarhet är integrerat i Askers affärsstrategi och ligger till grund för koncernens  
målsättning att leverera produkter och tjänster som stödjer hälso- och sjukvården 
genom att förbättra vårdresultat, sänka totalkostnaden för vård och säkerställa 
en rättvis och hållbar värdekedja. Hållbarhetsstrategin, ”A Bigger Care”, är central 
för att driva Askers syfte ”Health in Progress”. Detta sker genom att Asker 
hanterar och begränsar negativ påverkan på människor och miljö, där verksam-
het bedrivs. Strategin är uppbyggd kring tre sammanhängande fokusområden 
som omfattar hela värdekedjan, från produktion till slutanvändning: ”Healthy 
Communities”, ”Healthy Planet” och ”Healthy People”. Dessa fokusområden har 
identifierats genom dialog med intressenter och en dubbel väsentlighetsbedöm-
ning, vilket säkerställer förenlighet med externa förväntningar. Implementering 
och uppföljning stöds av ett koncerngemensamt ramverk för styrning, Asker 
Management Standard (AMS).
Askers strategi bygger på sex kärnprinciper:
1.   Prioritera risker och möjligheter med stor påverkan.
2.   Integrera strategin i alla företag och affärsmodeller.
3.   Engagera organisationen i initiativ som driver hållbar utveckling.
4.   Samarbeta med kunder, leverantörer och tredjepartstillverkare  
för att uppnå målen.
5.   Använda centrala resultatindikatorer och externa bedömningar  
för att driva ett kontinuerligt förbättringsarbete.
6.  Löpande utveckla produktportföljen för minskad miljöpåverkan.
För att möta utmaningen med att uppnå regelefterlevnad och ökade hållbar-
hetsambitioner till följd av växande kundkrav främjar Asker produktinnovation 
genom partnerskap. Detta möjliggör anpassning av produkter och lösningar till 
förändrade marknadsbehov. Ett exempel är varumärket Embra, som utvecklar 
produkter med minskad miljöpåverkan vilket stärker Askers konkurrenskraft i 
upphandlingar.
Strategins robusthet och huvudsakliga utmaningar framåt
Askers strategi är utformad för att säkerställa organisatorisk och operativ mot-
ståndskraft i en föränderlig regel- och marknadsmiljö.
Koncernens decentraliserade struktur gör det möjligt för de lokala bolagen att 
arbeta självständigt samtidigt som de verkar inom ett gemensamt styrningsram-
verk. Strukturen möjliggör flexibilitet och anpassningsförmåga gentemot lokala 
marknader, samtidigt som AMS definierar gemensamma standarder. AMS fast-
ställer minimikrav för alla företag avseende affärsetik, visselblåsning, åtgärder 
mot mutor och korruption samt hantering av intressekonflikter. Uppförandekoden 
stärker dessa standarder och omfattar integritet, mänskliga rättigheter, miljömäs-
sig hållbarhet samt skydd av tillgångar och konfidentiell information.
Asker verkar för jämlikhet, mångfald och inkludering, med stöd av en nolltole-
ranspolicy mot trakasserier och diskriminering. Talanghantering och efterträdar-
planering utvecklas i samarbete med koncernens HR-funktion, och ersättningen 
är utformad för att vara rättvis, konkurrenskraftig och prestationsbaserad. 
Medarbetarengagemang följs kontinuerligt upp genom dialog med fackföreningar 
och årliga medarbetarundersökningar.
För att öka motståndskraften mot miljömässiga och regulatoriska förändringar 
har Asker bedömt den potentiella påverkan på verksamhet och tillgångar med 
hjälp av klimatscenarier baserade på Shared Socioeconomic Pathways (SSPs).
Platser för koncernens kontor och lager har analyserats utifrån med avseende 
på klimatrisker och tidshorisonter i linje med Parisavtalets krav på beredskap för 
framtida klimatförhållanden. Identifierade risker är bland annat översvämningar 
och kostnader kopplade till regleringar för utsläpp av växthusgaser. Riskerna be-
gränsas genom till exempel minskad fossilbaserad energianvändning och genom 
att företagen i gruppen hyr kontor och lagerbyggnader.
Ett diversifierat leverantörsnätverk och ansvarsfull inköpsverksamhet stärker 
kontinuiteten i affären och reducerar beroendet av enskilda leverantörer. Pro-
duktsäkerhet och kundincidenter hanteras proaktivt för att minimera operativa 
och anseenderisker.
Strategi 
Healthy PeopleHealthy PlanetHealthy Communities
Asker ska bidra med förbättrade vård-
resultat och en sänkt totalkostnad.
Asker ska minska utsläppen i scope 1, 2 och 3  
och samarbeta med leverantörer och kunder 
för att erbjuda mer resurs- och klimateffektiva 
produkter och tjänster.
Asker ska vara en attraktiv arbetsgivare och  
erbjuda produkter och tjänster från en rättvis 
och hållbar värdekedja.Åtagande för hållbarhet
Väsentliga frågor
Mål 2030
S4  Hälsa och säkerhet
S4  Tillgång till tillförlitlig information 
E1  Anpassning till klimatförändringar  
E1  Begränsning av klimatförändringar  
S1  S2  Arbetsvillkor 
S1  Likabehandling och lika möjligheter för alla 
S2  Andra arbetsrelaterade rättigheter 
• Över 90 procent av företagen mäter kundnöjdhet (mäts i 
relation till koncernens försäljning)
• 42 procents minskning av utsläpp i scope 1 och 2
• 52 procents minskning av utsläpp i scope 3, kategori 1  
per MSEK bruttovinst
• Över 95 procent av de anställda har genomgått e-learning  
om Askers uppförandekod
• Över 90 procent av leverantörerna har undertecknat Askers  
uppförandekod eller en likvärdig kod
E1  Energi 
E5  Avfall  
G1  Företagskultur 
G1  Korruption och mutor 
Askers vision:  Asker har som målsättning är att vara den ledande företagsgruppen i Europa inom medicintekniska produkter och tjänster genom att utveckla  
och förvärva företag som tillsammans med vården och patienterna verkar för att förbättra allas hälsa

===== SIDA 60 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
För att utveckla Askers hållbarhetsarbete och möta intressenternas förvänt-
ningar är det avgörande att förstå koncernens påverkan på miljö och människor  
i hela värdekedjan. Genom dialog med berörda intressenter får Asker värde-
fulla insikter som gör det möjligt att identifiera, bedöma och hantera väsentlig 
påverkan kopplad till verksamheten inom sociala frågor, hälsa, säkerhet, miljö och 
ekonomi. Detta är i sin tur en central utgångspunkt för att forma konkreta och 
genomförbara strategiska planer och beslut inom områden där koncernen har 
identifierat möjligheter, risker och påverkan.
Asker för dialoger med intressenter såsom fackföreningar, företagsråd, lokala 
samhällsgrupper, frivilligorganisationer, leverantörer, affärspartners, kund-
representanter och branschorganisationer. Dialoger förs även med hållbarhets-
experter, myndigheter, banker och investerare som använder Askers hållbarhets-
redovisning för att följa utvecklingen mot satta mål. Sådan dialog gör det möjligt 
för Asker att fånga upp olika perspektiv och prioriteringar, för att utveckla 
heltäckande strategier och uppnå Askers mål.
På både koncernnivå och hos de lokala bolagen främjar Asker dialogen med 
intressenter genom möten i lokalsamhället, bilaterala samråd och engagemang 
i branschorganisationer. Större företag i koncernen skapar även möjligheter för 
samverkan mellan ledning och fackliga företrädare eller arbetstagarrepresen-
tanter, där hållbarhetsfrågor kopplade till den egna arbetskraften behandlas och 
bedöms. Detta underlättar prioriteringen av väsentliga hållbarhetsrelaterade 
frågor och bidrar till att uppnå olika hållbarhetsmål.
De viktigaste dialogaktiviteterna under året:
• Djupintervjuer med kunder för att förstå deras förväntningar på mänskliga 
rättigheter och miljöstandarder i komplexa leveranskedjor  
• Genomgång av krav från offentliga kunder baserat på offentlig information, 
såsom webbplatser och upphandlingsdokument
• Dialog med miljöcertifieringsorgan, organisationer för livscykelanalys, universitet,  
statliga institutioner och ideella organisationer som verkar för arbetstagares 
rättigheter
• Samarbete med interna intressenter, inklusive chefer och anställda, samt med 
aktörer på kapitalmarknaden såsom banker, ägare och investerare 
• Intervjuer med arbetstagare i värdekedjan i samband med revisioner av tredje-
partstillverkare
Integrering av intressenternas perspektiv i strategi och affärsmodell
Asker införlivar aktivt intressenternas återkoppling i sin strategiska planering och 
affärsmodell för att säkerställa anpassning till ändrade förväntningar. Genom att 
upprätthålla en öppen kommunikation bygger Asker förtroende, ökar transparen-
sen och positionerar sig för att skapa långsiktigt värde för intressenter.  
Koncernledningen och styrelsen hålls regelbundet informerade om intressen-
ternas synpunkter genom rapporter, dialoger, undersökningar och möten. Dessa 
insikter vägleder beslutsfattandet och säkerställer att Askers strategier baseras 
på aktuell återkoppling och intressenternas prioriteringar, vilket stärker Askers 
hållbarhetsarbete och fokus på etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder.
Intressenters perspektiv och synpunkter 
Hur Asker samverkar med olika intressentgrupper
Intressenter Typ av dialog Återkoppling och synpunkter Åtgärder efter mottagen återkoppling
Arbetstagare och potentiella arbetstagare
Anställda i alla företag i koncernen, samt potentiella  
anställda och anställda i företag som potentiellt kan 
förvärvas.
• Årliga utvecklingssamtal mellan anställda och chefer
• Löpande dialog med de anställda om Askers upp-
förandekod
• Årliga medarbetarundersökningar
• Dialog med arbetstagarrepresentanter
• Återkoppling från anställda via lokala  
HR-representanter
• Stödjande och inkluderande arbetsmiljö
• Möjlighet till professionell utveckling, konkurrenskraftig lön 
och tydlig karriärutveckling
• Betoning av hälso- och säkerhetsstandarder
• En kultur av innovation och samarbete
• Tydliga hållbarhetsmål
• Etiska metoder och kontinuerlig förbättring
• Uppdateringar av koncernens styrande policyer
• Utveckling av förbättringsplaner och åtgärdsförslag
• Ökat fokus och tydligare kommunikation från  
ledningen om frågor som är viktiga för de anställda
• Intern kommunikation av hållbarhetsstrategin
Ägare och borgenärer
Askers största ägare och banker.
• Styrelsemöten
• Intervjuer med de största ägarna
• Regelbunden dialog och återkoppling om  
hållbarhetsrelaterade frågor
• Dialog om hållbarhetsmål och prioriteringar 
• Godkännande av den dubbla väsentlighets-
bedömningen
• Workshoppar som anordnas av den största aktieägaren 
med fokus på påverkan, risker och möjligheter samt 
dubbel väsentlighetsbedömning
• Finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål
• Transparent styrning, riskhantering och tillväxtstrategier
• Etiska metoder och innovation med robust avkastning och 
stabilitet
• Hållbar konkurrenskraft
• Ansvarsfulla affärsmetoder och värdeskapande
• Netto-nollmål och SBTi
• Handelsplaner för förbättring av hållbarhetsbetyg
• Återkoppling på bedömningar från kreditgivare
• Uppdateringar och ändringar av hållbarhetsstrategin
• Godkännande av dubbel väsentlighetsbedömning 
och hållbarhetsstrategi
Inköpsansvariga hos kunder
Inköpare från sjukhus, privata vårdinrättningar,  
äldreboenden och offentliga upphandlingsorgan. 
• Löpande dialog med inköpare via de lokala bolagens 
säljare
• Deltagande i branschpaneler och mässor
• Deltagande i branschnätverk (t.ex. Swedish Medtech)
• Förväntningar på kvalitet, kostnadseffektivitet och efter- 
levnad av överenskomna inköpsprinciper
• Tillförlitlig leverans, transparent kommunikation och 
 innovativa lösningar
• Starka relationer och god förståelse för kundens krav
• Ökat fokus på sociala och miljömässiga krav
• Effektiv riskhantering av produkter och tjänster
• Utveckling av anpassade försäljningsstrategier

===== SIDA 61 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Intressenter Typ av dialog Återkoppling och synpunkter Åtgärder efter mottagen återkoppling
Hälso- och sjukvårdspersonal
Sjuksköterskor, läkare och vårdpersonal på vårdhem,  
äldreboenden och sjukhus samt lokalvårdare.
• Återkoppling avseende produkter och tjänster
• Produktdemonstrationer och deltagande i bransch-
mässor
• Snabb tillgång till säkra medicintekniska produkter av hög 
kvalitet
• Krav på att erhålla leverans av medicintekniska produkter 
och tjänster i rätt tid
• Behov av att förbättra kliniska resultat och effektivisera 
arbetsflöden
• Aktiviteter för att uppfylla kundernas krav på hög 
produktkvalitet och hållbara leveranskedjor
• Utveckla mer hållbara produkter och lösningar  
samtidigt som negativ social och miljömässig  
påverkan minskas
Patienter
I länder där Askers företag har direktförsäljning till patienter 
betraktas patienterna som direkta intressenter. I fall där 
kunderna är vårdinrättningar ger patienterna återkoppling 
via de vård givare som behandlar dem.
• Direkt kommunikation med patienter via kundtjänst 
och kanaler för kundåterkoppling
• Insamling av patientåterkoppling via sjukhus och 
andra vårdgivare
• Snabb tillgång till säkra medicintekniska produkter av hög 
kvalitet
• Möjlighet till återkoppling via vårdgivare
• Öppen och effektiv kommunikation samt ändamålsenliga 
behandlingsmetoder
• Innovativa lösningar som förbättrar vårdupplevelsen
• Förtroende och lojalitet som bidrar till välbefinnande och  
tillfredsställelse
• Integrering av patientåterkoppling 
• Produkt- och tjänsteförbättringar
• Förbättrad patientupplevelse och ökad nöjdhet  
med produkter och tjänster
Leverantörer
Tillverkare av medicintekniska produkter,  tredjeparts-
tillverkare av egna varumärken och tjänsteleverantörer 
(t.ex. transport- och konsulttjänster).
• Revisioner på plats och uppföljning av åtgärdsplaner
• Dialoger för att uppmuntra leverantörer att sätta 
utsläppsmål och arbeta med ISCCplus-certifiering
• Inhämtning av återkoppling från leverantörer om 
Askers dubbla väsentlighetsbedömning
• Starka partnerskap och transparent kommunikation 
• Engagemang för höga kvalitetsstandarder
• Rättvisa lönenivåer för arbetstagare i värdekedjan
• Förbättrad hållbarhet och efterlevnad
• Samarbeten för att förbättra produktkvalitet och 
effektivisera leveranskedjor 
• Strategisk anpassning
• Planer för kontinuerlig förbättring
• Val av leverantörer som delar Askers värderingar
• Ökad användning av förnybar energi i värdekedjan
Arbetstagare hos tredjepartstillverkare
Arbetstagare i tidigare led av värdekedjan, särskilt hos 
tredjepartstillverkare.
• Intervjuer i samband med revisioner för att följa  
upp arbetsförhållanden och identifiera förbättrings-
områden
• Säkra arbetsförhållanden och rättvisa arbetsvillkor
• Engagemang för etiska inköp och efterlevnad av arbetslagar
• Stödjande och transparent arbetsmiljö
• Välbefinnande och produktivitet
• Ökad arbetsmiljösäkerhet och stärkta rättigheter
• Kvalitet och tillförlitlighet hos medicintekniska produkter
• Förbättrade arbets- och levnadsvillkor
• Framtagning av en plan för att införa  
visselblåsarkanaler för arbetstagare
Tillsynsmyndigheter och revisorer
Revisorer av årsredovisningen, anmälda organ och  
representanter från myndigheter på marknader med hög 
andel offentliga upphandlingar.
• Kontinuerlig dialog med tillsynsmyndigheter
• Dialog med statliga och offentliga organisationer 
för att förstå deras krav på hållbara produkter och 
leveranskedjor
• Efterlevnad av lagar och regler
• Öppenhet, etiska metoder och efterlevnad av anbudskrav
• Högkvalitativa standarder och proaktiv kommunikation
• Gemensamma hållbarhetsmål
• Affärsmodell, strategi, policyer och riktlinjer i linje  
med lagkrav
• Värdeskapande och minimera risker genom regel-
efterlevnad
• Kommunikation av hållbarhetsstrategin och den dubbla 
väsentlighetsbedömningen till myndigheter och besluts-
fattare
Icke-statliga och ideella organisationer
Responsible Business Alliance (RBA), Etisk Handel Sverige, 
Transparency International (TI), UN Global Compact 
(UNGC), Swedish Medtech och akademiska institutioner. 
• Deltagande i FN:s Global Compact
• Möten och utbildningar med frivilligorganisationer
• Samarbete med anställda och universitetsstudenter
• Produktsäkerhet, etiska inköp och transparens
• Minimering av miljöpåverkan
• Ökad positiv påverkan på hälso- och sjukvården genom 
lokalt engagemang och partnerskap
• Definiera sociala och miljömässiga mål
• Etisk affärspraxis och förbättrade vårdresultat
• Anpassning av affärsmodell, strategi och policyer  
till externa krav
• Säkerställa värdeskapande och riskminskning genom 
regelefterlevnad
• Platsspecifika initiativ baserade på risker och möjligheter
• Förbättrade villkor för arbetstagare i värdekedjan
Potentiella förvärv
Europeiska företag som är verksamma inom sektorn för 
medicintekniska produkter och tjänster.
• Kommunikation av Askers hållbarhetsstrategi
• Insamling av information om deras befintliga håll-
barhetsstrategier
• Utbildning i Askers dubbla väsentlighets bedömning 
och hållbarhetsstrategi
• Långsiktig strategisk vision och tillväxtpotential
• Samordning och stöd kopplat till Askers åtagande för 
kvalitet, innovation och hållbarhet
• Främja synergier och dra nytta av delad expertis
• Förbättrad marknadsnärvaro och operativ effektivitet
• Möjligheter till samarbete
• Förbättrade onboarding-processer
• Förvärv av nya företag med hög hållbarhetsstandard
• Skräddarsydd utbildning och målmedvetna förberedelser 
under onboarding-processen

===== SIDA 62 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Dubbel väsentlighetsbedömning 
Under 2025 uppdaterade Asker sin dubbla väsentlighetsbedömning genom 
intervjuer med nya ägare samt ledningar och anställda från nyligen integrerade 
företag. Omfattningen av väsentliga frågor har justerats något, men är i stort sett 
oförändrad jämfört med tidigare år. 
Tillkommande bolag påverkar inte den dubbla väsentlighetsbedömningen, 
eftersom de verkar i linje med koncernens befintliga verksamheter. Metodiken 
uppdateras kontinuerligt för att återspegla bästa praxis och intressenters 
synpunkter, medan den dubbla väsentlighetsbedömningen endast revideras 
vid större förändringar i trender, regelverk, affärsmodeller eller intressenternas 
prioriteringar.
Bedömningen för 2025 visar att underämnen inom E1 (Klimatförändringar), S1 
(Egen arbetskraft), S2 (Arbetstagare i värdekedjan), S4 (Konsumenter och slut-
användare) samt G1 (Affärsetik) fortsatt är väsentliga, medan underämnen inom 
E2 (Föroreningar), E3 (Vatten och marina resurser), E4 (Biologisk mångfald och 
ekosystem) samt S3 (Berörda samhällen) fortsatt inte är väsentliga. Underämnena 
Skydd för visselblåsare (G1) samt Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2) 
är inte väsentliga men kommer att omprövas under 2026 på grund av deras höga 
betydelse. 
Process för dubbel väsentlighetsbedömning
Askers dubbla väsentlighetsbedömning
Datainsamling och analys
Identifiera relevanta hållbarhetsfrågor och -risker utifrån Askers affärskontext,  
med användning av interna datakällor och ESRS-ämneslistan som referens:
• Kartlägga affärsaktiviteter, geografisk närvaro, branschdynamik, värdekedja,  
interaktioner och påverkade intressenter
• Identifiera frågor med hjälp av ESRS-ämneslistan 
• Identifiera företagsrisker, inklusive hållbarhetsrelaterade risker, inom ramen för  
koncernens Enterprise Risk Management-process
• Datakällor: ekonomi, HR, inköp, livscykeldata, etc.
• Validering genomförd på lokal nivå och koncernnivå
Bedömning av väsentlig påverkan
Bedöma faktisk och potentiell påverkan på människor och miljö:
• Utvärdera negativ påverkan efter allvarlighetsgrad (påverkansgrad, 
utbredning, återställbarhet) och sannolikhet, samt positiv påverkan utifrån 
påverkansgrad, utbredning, och sannolikhet
• Påverkansgrad: antal människor som påverkas (låg: 0–200 till mycket hög: 
>10 000)
• Utbredning: från lokal till företags- och ekosystemnivå
• Återställbarhet: från lätt att åtgärda till oåterkallelig
• Sannolikhet: från sällsynt (en gång vart tionde år) till frekvent  
(flera gånger per år)
Prioritering av väsentliga frågor
Tillämpa väsentlighetströsklar och anpassa till strategiska  
prioriteringar:
• Väsentlighetströsklar används för att identifiera väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter
• Frågor som överskrider tröskelvärden för påverkan eller finansiell 
effekt prioriteras, med särskild vikt vid påverkan på mänskliga 
rättigheter oavsett allvarlighetsgrad
Dialog med intressenter
Riktad dialog för att samla in insikter från viktiga intressenter vid en viss tid punkt i 
processen, som ett komplement till löpande intressentdialog:
• Insamling av insikter från intressenter såsom anställda, leverantörer, kunder,  
hälso- och sjukvårdspersonal, ägare, analytiker och banker
• Intervjuer, enkäter, revisioner etc.
• Konsultera interna funktioner som regelbundet interagerar med intressenter 
Bedömning av finansiella risker och möjligheter
Bedöma finansiell effekt på Askers resultat:
• Effekter mäts utifrån variation i EBITA och sannolikhet
• Finansiell effekt: låg (<2 procent) till mycket hög (>20 procent) EBITA- 
variation
• Sannolikhet: från sällsynt (kräver beredskapsplanering) till frekvent  
(kräver löpande hantering)
Validering och godkännande
Säkerställ strategisk anpassning och formellt godkännande:
• Resultaten valideras av resultat från koncernledningen
• Slutgiltigt godkännande från styrelsen
Följande förändringar har gjorts i 
bedömningen för 2025:
• E1 Anpassning till klimat-
förändringar: Omklassificerad 
från dubbelt väsentlig till finansiellt 
väsentlig, eftersom Askers möjlighet 
att påverka klimatanpassning är 
begränsad. 
• E5 Avfall: Bedömt som väsentligt 
ur ett påverkansperspektiv på 
grund av stora avfallsmängder från 
engångsprodukter i vården, men inte 
finansiellt väsentligt eftersom Asker 
kan anpassa produktsortimentet för 
att minska ekonomiska risker.
• S1 Den egna arbetskraften:  
Underämnena S1-12 (Personer med 
funktionsvariationer) och S1-15 
(Balans mellan arbete och privatliv) 
bedöms inte längre som väsentliga.
Identifiering Bedömning Prioritering
Finansiell väsentlighet
E1   Anpassning till 
klimatförändringar
Dubbel väsentlighet
S4   Hälsa och säkerhet för  
konsumenter/slutanvändare
E1    Begränsning av klimat-
förändringar
E1  Energi
G1  Företagskultur
S1   Arbetsvillkor för den egna 
arbetskraften
S1   Likabehandling och lika 
möjligheter för den egna 
arbetskraften
Påverkansväsentlighet
S2   Andra arbetsrelaterade rättigheter 
för arbetstagare i värdekedjan
S2   Arbetsvillkor för arbetstagare i 
värdekedjan
S4   Tillgång till tillförlitlig information 
för konsumenter/slutanvändare
G1  Korruption och mutor
E5  Avfall
MiljöAskers väsentliga påverkan, risker och möjligheter listas på sida 61, 
med ytterligare förklaringar i respektive avsnitt.
E SocialtS StyrningG

===== SIDA 63 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning 
stöttar äldreboenden
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
Väsentliga frågor Underämne Påverkan, risker och möjligheter Beskrivning
Plats i 
värdekedjan
Tids-
horisont
E1  Klimat-
förändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
M Nya affärsmöjligheter genom att erbjuda 
produkter med reducerade utsläpp
När klimatmedvetna inköp ökar inom hälso- och sjukvårdssektorn kan Asker få konkurrensfördelar och ökade intäkter genom att erbjuda  
utsläppssnåla produkter som är anpassade till kundernas hållbarhetsmål. K M L
M Ökad försäljning till följd av ökande hälso-
problem relaterade till klimatförändringar
När efterfrågan ökar på grund av mer frekventa värmeböljor, katastrofer och sjukdomsutbrott som är kopplade till klimatförändringar kan Asker  
tack vare en tillförlitlig leveranskedja reagera snabbt på nya kundbehov och upprätthålla kontinuitet i verksamheten. K M L
Begränsning av  
klimatförändringar
–F Utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 Utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 bidrar till klimatförändringar, med negativ påverkan på människor och det globala ekosystemet. K M L
M Nya affärsmöjligheter som uppfyller kundernas 
önskemål om minskade koldioxidutsläpp
Asker kan erbjuda produkter med lägre utsläpp för att möta kundernas behov att minska koldioxidutsläppen från sina egna värdekedjor och  
därigenom uppfylla regulatoriska krav och upphandlingskrav. M
Energi
+P Förnybar energianvändning hos leverantörer 
och tredjepartstillverkare
Minskad energiförbrukning och en större andel förnybar energi i produktionsprocesserna hos leverantörer och tredjepartstillverkare har stor  
betydelse för att reducera Askers totala växthusgasutsläpp. K M L
R Investeringsbehov för energiomställning Omställning till förnybar energi kan kräva investeringar i den egna verksamheten. K M L
E5  Resurs-
användning 
och cirkulär 
ekonomi
Avfall
–F Avfall från engångsprodukter och  
förpackningar
Engångsprodukter och förpackningar genererar betydande avfall inom hälso- och sjukvårdssektorn. Kontaminering i hälso- och sjukvårdsmiljöer 
försvårar materialåtervinning.
K M L
S1  Den egna 
arbetskraften
Arbetsvillkor
+F Rättvisa arbetsvillkor och välbefinnande Trygga, rättvisa och stödjande arbetsförhållanden förbättrar de anställdas hälsa, säkerhet och arbetstillfredsställelse. Detta minskar risken för 
stress, skador och sjukfrånvaro på grund av arbetet och bidrar till långsiktigt välbefinnande för Askers anställda. K M L
M Innovation och långsiktig tillväxt genom 
anställdas välbefinnande och vilja att stanna 
i företaget
Hälsosamma och säkra arbetsförhållanden minskar personalomsättning och ökar motivationen. Detta möjliggör högre produktivitet,  
ökad attraktionskraft och långsiktig företagstillväxt genom innovation och stabilitet. K M L
Likabehandling och 
lika möjligheter för alla
+F Mångfald, inkludering och lika möjligheter Likabehandling, mångfald och möjlighet till utveckling minskar diskriminering och stödjer rättvis och inkluderande tillgång till anställning  
och karriärutveckling. K M L
M Tillväxt genom en inkluderande arbetsmiljö En inkluderande arbetsmiljö med fokus på  kompetensutveckling bidrar till ett innovativt klimat med hög produktivitet vilket ökar företagens  
konkurrenskraft. K M L
S2  Arbetstagare 
i värdekedjan
Arbetsvillkor –P Osäkra eller bristande arbetsförhållanden i 
värdekedjan
Osäkra eller bristande arbetsförhållanden som till exempel för långa arbetspass eller brist på skyddsutrustning kan skada arbetstagarnas  
fysiska och psykiska hälsa. M
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
–P Kränkningar av arbetstagarnas mänskliga 
rättigheter i värdekedjan
Barn- och tvångsarbete kränker grundläggande mänskliga rättigheter, hindrar utveckling och bidrar till fattigdom över generationer. M
S4  Konsumenter 
och slut-
användare
Hälsa och säkerhet
+F Trygga och säkra medicintekniska produkter 
och tjänster
Genom att tillhandahålla trygga och säkra medicintekniska produkter och tjänster bidrar Asker till förbättrade vårdresultat och tillgång till vård  
för kunder och slut användare. K M L
–P Bristande produktkvalitet och hälsoresultat Produkter som inte uppfyller gällande kvalitets- eller säkerhetsstandarder kan bidra till fysisk skada, till medicinska komplikationer  
eller till att förväntade hälsoresultat uteblir för kunder och slutanvändare. K M L
–P Äventyrande av kundernas säkerhet på grund 
av förfalskade produkter
Förfalskade produkter, som till exempel importeras från oreglerade marknader, kan sakna nödvändiga säkerhetsfunktioner.  
Detta kan äventyra kundernas och slutanvändarnas hälsa.     K M L
M Efterfrågan på trygga och säkra medicin-
tekniska produkter och tjänster
Att erbjuda kostnadseffektiva lösningar utan att kompromissa med säkerhet eller kvalitet stärker Askers konkurrenskraft och lägger grunden  
för långsiktig intäktstillväxt. K M L
R Bristfällig produktkvalitet kan resultera i att 
lagar och regler inte uppfylls samt negativt 
anseende
Försäljning av defekta produkter kan leda till försämrad vård, straffavgifter från tillsynsmyndigheter och negativt anseende, vilket över tid kan  
leda till reducerade intäkter. K M L
Tillgång till tillförlitlig 
information
–P Felaktig produktinformation Om produktinformationen är ofullständig eller oklar kan kunder och slutanvändare använda produkter felaktigt. Detta kan leda till oavsiktliga  
hälsokonsekvenser eller bristande vårdresultat. K
G1  Ansvarsfullt 
företagande
Företagskultur
+P Företagskultur och värderingar En stark företagskultur baserad på gemensamma värderingar och hög affärsetik bidrar till medarbetarnas välbefinnande, rättvis behandling  
och en inkluderande arbetsmiljö. Den lägger också grunden för ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan. M
M Effektivitetsvinster från kunskapsdelning En gemensam företagskultur möjliggör informationsutbyte, utbyte av bästa praxis och samordning mellan koncernföretag, vilket kan leda till  
ökad effektivitet och minskat dubbelarbete. Detta bidrar till en effektivare verksamhet och främjar innovation i hela organisationen. M
Korruption och mutor +F Medvetenhet om korruptionsrisker och  
förebyggande åtgärder
Utbildning i risker relaterat till korruption, mutor och bedrägeri ökar medvetenheten hos medarbetare och möjliggör tidig upptäckt av oegentligheter 
samt stärker etiska affärsmetoder och regelefterlevnad i hela organisationen. K
Påverkan
+F Faktiskt positiv –F Faktiskt negativ +P Potentiellt positiv –P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt M Medellång sikt L Lång sikt
Plats i värdekedjan
   Tidigare led i värdekedjan (t.ex. råmaterialutvinning, komponenter och slutprodukttillverkning)
   Egen verksamhet (t.ex. inköp och logistik, kundtjänst och försäljning)
   Senare led i värdekedjan (t.ex. transport, produktanvändning och slutbehandling)

===== SIDA 64 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79 
• Beskrivning av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Hälso- och sjukvårdssystemet står för cirka 4,6 procent* av de globala utsläppen 
av växthusgaser. Som nyckelaktör i vårdens värdekedja är Asker positionerat 
för att främja hållbara metoder i varje steg, från produktion och transporter 
till att möjliggöra för kunder att välja produkter med lägre miljöpåverkan. Med 
klimat förändringar som riskerar att öka hälsoriskerna ökar också trycket på vård-
sektorn att ta ansvar för att minska utsläppen och reducera sin miljöpåverkan.  
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Asker har identifierat utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 i värdekedjan 
som en väsentlig faktisk negativ påverkan som bidrar till klimatförändringar med 
negativ påverkan på människor och ekosystem globalt.
Det har även identifierats en potentiell positiv påverkan genom minskad energi-
användning och övergång till förnybar energi i produktionsprocesser i tidigare 
led. Detta skulle minska miljöpåverkan, eftersom majoriteten av den energi som 
används i Askers värdekedja förbrukas av leverantörer och tredjepartstillverkare.
E  Miljö
Asker har identifierat finansiella möjligheter kopplade till klimatanpassning i takt 
med att klimatmedvetna inköp ökar inom hälso- och sjukvårdssektorn. Här kan 
Asker vinna konkurrensfördelar och öka intäkterna genom att erbjuda produkter 
med låga utsläpp som stödjer kunderna i deras arbete med att minska koldioxid-
utsläppen i sina egna värdekedjor och uppfylla regulatoriska krav och krav i 
upphandlingar. Asker kan också öka intäkterna genom att erbjuda hälso- och 
sjukvårdslösningar när mer frekventa värmeböljor, katastrofer och sjukdoms-
utbrott ökar kopplade till klimatförändringar. En identifierad väsentlig risk är att 
omställning till förnybar energi kan kräva investeringar i Askers egen verksamhet.
Asker har bedömt klimatrelaterade risker och möjligheter i den egna verksam-
heten och i värdekedjan baserat på olika framtidsscenarier.  Bedömningen om- 
fattade fysiska risker (både kortsiktiga och långsiktiga förändringar), policyrela-
terade och legala risker, teknologiska förändringar, marknadsförändringar och 
anseenderisker. Dessa risker identifierades och utvärderades på kort och med-
ellång sikt, samt bedömdes utifrån hur de kan påverka koncernens förmåga att 
anpassa sig, genomföra omställning och hantera störningar på ett effektivt sätt. 
Bedömningen visar att koncernen är motståndskraftig mot både omställnings-
risker och fysiska klimatrelaterade risker. Eftersom Asker hyr sina anläggningar 
och lägger ut produktionen på externa parter är risken låg för att översvämningar 
eller kraftiga regn ska orsaka skador eller störningar i leveranskedjan. Samman-
taget bedöms Asker ha god förmåga att anpassa sig till klimatförändringar på 
kort till medellång sikt, utan något omedelbart behov av att flytta, uppgradera 
eller avveckla några tillgångar, produkter eller tjänster. Ytterligare information 
finns i avsnittet  
 Bedömning av påverkan, risker och möjligheter på sidan 81.
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Koncernens omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna har utfor-
mats för att nå målen till 2030 i enlighet med Science Based Targets initiative 
(SBTi) och stöder visionen om klimatneutralitet till 2050. Planen följer SBTi:s 
metodik och Parisavtalets 1,5 °C-mål och är anpassad till EU:s Paris-justerade 
referensvärden. Koncernen har inga inlåsta utsläpp relaterade till ägda lokaler 
eftersom verksamheten bedrivs i hyrda lokaler, vilket ger flexibilitet att flytta 
verksamhet vid behov för att minska utsläppen. En plan för att uppnå nettonoll-
utsläpp till 2050 kommer att fastställas före 2030. I takt med att omställningspla-
nen utvecklas kommer strategi och affärsmodell att anpassas för att möjliggöra 
måluppfyllelse. Eftersom merparten av utsläppen härrör från inköpta produkter 
och tjänster kommer framgången till stor del att bero på nära samarbete med 
nyckelleverantörer som har egna omställningsplaner och regelbundet rapporterar 
sina framsteg. 7,5 procent av koncernens långtidsincitamentsprogram (LTIP) är 
kopplat till utsläppsmål för scope 1 och 2.
Styrande dokument
Askers Quality and Environmental Policy fastställer koncernens åtaganden och 
strategi för klimatansvar och miljömässig hållbarhet och gäller för hela organisa-
tionen, inklusive värdekedjan. Detta ramverk är i linje med SBTi och Greenhouse 
Gas Protocol, vilket säkerställer överensstämmelse med internationella standarder. 
Head of ESG ansvarar för översyn och implementation via intern utbildning, 
löpande kommunikation och regelbunden uppföljning. Prioriterade fokusområden 
är att minska växthusgasutsläpp inom scope 1–3, anpassa verksamheten till både 
fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker, förbättra energieffektiviteten vid 
alla anläggningar, och öka andelen förnybar energi till 90 procent senast 2030.
Klimatförändringar E1
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i 
värdekedja
Tids­
horisont
Anpassning till  
klimatförändringar
M Nya affärsmöjligheter genom att erbjuda produkter med 
lägre utsläpp K M L
M Ökad försäljning vid ökade hälsoproblem relaterade till 
klimatförändringar K M L
Begränsning av 
klimatförändringar
–F Utsläpp av växthusgaser inom scope 1–3 K M L
M Nya affärsmöjligheter som uppfyller kundernas 
önskemål om minskade koldioxidutsläpp M
Energi
+P  Förnybar energianvändning i produktion i tidigare led K M L
R Investeringsbehov för energiomställning K M L
Styrande dokument
• Quality and Environmental Policy
Mål 2030
• 42 procent minskning av ut släpp 
inom scope 1 och 2
• 52 procent minskning av ut släpp 
inom scope 3, kategori 1 per 
MSEK bruttovinst
Åtgärder 2025
• Minskat utsläppen från fordonsflottan genom omställning till el-, hybrid-  
och biodieselfordon
• Ökat andelen el från förnybara källor i verksamheten
• Uppmanat de 50 största leverantörerna att få sina utsläppsmål  
validerade av SBTi samt att tillhandahålla livscykelanalys och miljövaru-
deklarationer för högvolymsprodukter
• Ökat försäljningen av produkter som genererar lägre utsläpp per produkt
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
    Tidigare led i värdekedjan
    Egen verksamhet
    Senare led i värdekedjan
* https:/ /medicine.yale.edu/news-article/2024-lancet-report-on-climate-change-reveals-record-breaking-health-threats-associated-with-climate-inaction/

===== SIDA 65 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
Åtgärderna omfattar samtliga medarbetare, chefer, styrelseledamöter, konsulter 
och praktikanter för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt i hela koncernen. 
Under framtagandet inhämtades synpunkter från ägare, anställda, kunder, leve-
rantörer, representanter för lokalsamhällen och tillsynsmyndigheter genom en-
käter, dialoger och samarbete med branscharbetsgrupper och externa experter. 
Detta säkerställde relevanta perspektiv och efterlevnad av tillämpliga regelverk. 
Effektiviteten i genomförandet av policyn följs upp med hjälp av de nyckeltal och 
mål som anges nedan. Ramverket genomgår regelbundna översyner för att hålla 
det uppdaterat och ändamålsenligt.
Åtgärder
Askers klimatstrategi syftar till att minska utsläppen både i den egna verksam-
heten och i hela värdekedjan och åtgärder prioriteras där de har störst påverkan. 
Asker köper el och energi från externa leverantörer som erbjuder fossilfria 
alternativ till en marginell merkostnad. Investeringar kopplade till uppgradering 
av värme- och kylsystem, såsom övergång till biogasbaserade uppvärmnings-
system eller fjärrvärme, har ännu inte beräknats. Alla åtgärder för att minska 
utsläpp genomförs med befintliga resurser och inga investeringar i kapitalutgifter 
(CapEx) eller driftsutgifter (OpEx) har budgeterats. De större insatserna behöver 
genomföras av leverantörer, som uppmuntras att minska sitt klimatavtryck. 
Produktanvändning står för endast 1 procent av utsläppen i värdekedjan och har 
därför låg prioritet i strategin för utsläppsminskning.
Initativ för att minska utsläpp i den egna verksamheten:
• Förnybar elektricitet: Alla elavtal ska på sikt ställas om till 100 procent förny-
bara källor. Om gröna tariffer inte finns tillgängliga kommer Asker att använda 
ursprungsgarantier för att kompensera för användningen av icke-förnybar el, 
särskilt i affärsområdena Central och West som har betydande utsläpp inom 
scope 2.
• Effektivare energianvändning: Insatserna inkluderar bland annat förbättrad 
isolering, bättre energihantering och installation av smarta termostater för 
att optimera driften. Asker genomför uppgraderingar till mer energieffektiva 
kylsystem, med särskilt fokus på anläggningar inom affärsområdena West och 
Central där fossildrivna kylpumpar tidigare använts. Fossila värmesystem er-
sätts successivt med värmepumpar, biogas och fjärrvärme i takt med befintliga 
renoverings planer och i enlighet med lokala föreskrifter.
• Omställning av fordonsflotta: Företagsfordon byts ut till el- eller hybridmodeller  
och användningen av förnybara bränslen uppmuntras, särskilt i regionerna 
Central och West, där transportutsläppen är höga.
Initativ för att minska utsläpp i värdekedjan:
• Leverantörsdialog: Leverantörer uppmuntras till att inventera sina utsläpp, sätta 
vetenskapligt baserade utsläppsmål och tillhandahålla livscykelanalyser. 
• Produktdesign: Produkter utvecklas eller anpassas för att minimera miljöpåver-
kan genom att använda till exempel biobaserade eller återvunna material.
• Utfasning av fossila bränslen hos leverantörer: Tredjepartstillverkare uppmunt-
ras att öka energieffektivitet, använda förnybar energi och använda råmaterial 
med lägre klimatpåverkan. Initiativen inkluderar till exempel byte till biomassa 
för uppvärmning av produktionsanläggningar, användning av råmaterial med 
lägre härdningstemperatur och omställning till el från förnbybara källor.
Mål
Under 2023 anslöt sig Asker till SBTi och validerade sina mål för utsläppsminsk-
ningar i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål. I enlighet med SBTi:s vägledning för 
kortsiktiga mål fastställde Asker mål baserade på utsläppsnivån 2021 och prog-
nostiserad tillväxt fram till 2030. I enlighet med SBTi:s krav på omräkning av mål 
vid större strukturella förändringar räknas basåret om. För att säkerställa att mål 
och utsläppsdata är jämförbara beräknas utsläpp inom scope 1 och 2 för företag 
som förvärvats efter basåret och adderas retroaktivt. 
För utsläpp inom scope 3.1 har Asker valt att sätta ett intensitetsmål eftersom 
det gör det möjligt att mäta hur utsläppen minskar relativt trots att koncernen 
växer och utsläppen därmed ökar i absoluta termer. Utsläppen inom scope 3.1 
behöver därför inte justeras retroaktivt. 
2030-målet för scope 1 och 2 översätts till årliga mål per region baserat på 
regional utsläppsintensitet. Detta säkerställer att regioner med lägre utsläpps-
intensitet inte blir överbelastade, samtidigt som initiativen för utsläppsminskning  
fokuseras till regioner med högre utsläppsintensitet. Framstegen följs upp två  
gånger per år. I samband med uppföljningen samlas både kvalitativ och kvanti-
tativ information in för att bedöma status på planerade och genomförda initiativ. 
Processen säkerställer att målen uppnås så effektivt som möjligt inom de 
angivna tidsramarna.
Egen verksamhet
6 244
(Scope 1, 2)
NedströmsUppströms
569 773
(Scope 3.1)
12 448
(Scope 3.4)
Inköpta varor 
och tjänster
Transport och 
distribution
4 126
(Scope 3.11)
AnvändningsfasenKundservice 
och logistik
13 470
(Scope 3.12)
Avfall utan 
energiåtervinning
18 714
(Scope 3.2, 3.3, 3.5, 3.6, 3,7)
Övriga utsläpp 
uppströms
Växthusgasutsläpp i Askers värdekedja (tCO/two.denominator e)
E1  Fortsättning

===== SIDA 66 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
Energianvändning och energimix
I tabellen redovisas energiförbrukning kopplad till processer som ägs eller 
kontrolleras av Asker. Uppgifterna återspeglar den faktiska energianvändningen 
som rapporterats som utsläpp inom scope 1 och 2. Askers totala energiför-
brukning har ökat jämfört med föregående år till följd av att flera nya företag 
har integrerats i koncernen under året. Asker verkar inte i sektorer med hög 
klimatpåverkan och handlar inte med utsläppskrediter. Andelen förnybar energi 
har ökat eftersom företagen i koncernen under 2025 använder en högre andel 
förnybar energi. De primära energikällorna är den diesel och bensin som används 
till koncernens egna fordon. Asker genererade 2 575 MWh förnybar energi under 
året och producerar ingen icke-förnybar energi. Under 2025 var 62 procent av 
Askers inköpta förnybara elektricitet kopplad till gröna energikontrakt.  
Energiförbrukning och energimix 
För brukning 
2025
För brukning 
2024
Total fossil energiförbrukning (MWh) 25 954 26 145
Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 66% 69%
Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 153 55
Andel kärnkraftskällor i total energiförbrukning (%) 0% 0%
Total förnybar energiförbrukning (MWh) 12 957 11 843
Bränsleförbrukning från förnybara källor (MWh) 619 979
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga 
och kyla från förnybara källor (MWh)
9 762 9 201
Förbrukning av egenproducerad icke- 
bränslebaserad förnybar energi (MWh)
2 575 1 663
Andel förnybara källor i total energiförbrukning (%) 33% 31%
Total energiförbrukning (MWh) 39 064 38 042
Askers validerade vetenskapsbaserade utsläppsmål
• Asker har åtagit sig att minska företagets absoluta 
utsläpp inom scope 1 och 2 med minst 42 procent till 
2030, med 2021 som basår. 
• För samma tidsperiod har Asker även åtagit sig att 
minska sina utsläpp inom scope 3, kategori 1 per MSEK 
bruttovinst (tCO2e/MSEK) med minst 52 procent.
E1  Fortsättning
Utveckling av utsläpp (tCO2e) Basår 2021  Mål 2030 2025/2021 
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade)
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 8 004  –42%  –22%
Åtgärder för minskade utsläpp inom scope 1 och 2
Förnybar energi (andel)  72%  100% 69%
Omställning av fordonsflotta (andel elektrifierad)  17% 55%  30%
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster 
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster  366 455  525 232  203 318
Scope 3.1 Inköpta varor och tjänster per MSEK 
bruttovinst (tCO2e/MSEK)  139  67  –56
Åtgärder för minskade utsläpp i scope 3.1
Leverantörsdialog  237 938  166 389   138 898
Produktdesign  342  123 –309
Utfasning av fossila bränslen hos leverantörer  50 269  36 696 7 446
Mål 2030
–42%
Utfall 2021–2025
–22%
Scope 1 och 2 
Mål 2030
–52 %
Utfall 2021–2025
–40%
Scope 3.1 intensitet ktCO/two.denominatore –42
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2030202920282027202620252024202320222021
–22
Marknadsbaserade utsläpp i scope 1 och 2
ktCO/two.denominatore per SEKm –52
0,00
0,03
0,06
0,09
0,12
0,15
2030202920282027202620252024202320222021
–40
Scope 3.1­intensitet

===== SIDA 67 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
E1  Fortsättning
Retroaktivt 2030
tCO2e 
Basår 2021
(justerat)
2024 
(justerat)
2025 2025/
2024 (%)
Mål 2030 Mål 2030/ 
2021(%)
Växthusgasutsläpp i scope 1
Växthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 6 355 5 529  4 978  –10%
Andel växthusgasutsläpp i scope 1 från reglerade 
utsläppshandelssystem (%)
 0 0  0  0
Växthusgasutsläpp i scope 2
Platsbaserade växthusgasutsläpp i scope 2 (tCO2e)  2 613 2 943  2417  –18%
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e)  1 648 1 450  1 266  –13%
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 8 004 6 979 6 244 –11% 4 642 –42%
Väsentliga växthusgasutsläpp i scope 3 
Totala växthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e)  395 629 541 613 618 532 14%
1 Inköpta varor och tjänster  366 455 503 418 569 773 13% 1
2 Kapitalvaror  5 806 5 181 12 405 139%
3 Bränsle och energirelaterade verksamheter  1 128 2 072  1 932  –7% 
4 Transport och distribution i tidigare led  11 993 9 967  12 447  25% 
5 Avfall genererat i verksamheter  88 107 181  69% 
6 Tjänsteresor  233 2 015  2 056  2%
7 Anställdas pendling  1 297 4 305  2 141  –50% 
11 Användning av sålda produkter  730 2 333 4 126 77%
12 Slutbehandling av sålda produkter  7 899 12 215 13 470 10%
Totala växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 404 597 550 085 625 927 14%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 403 633 548 592 624 776 14%
1 Se intensitetsmål för scope 3.1
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3  
och totala växthusgasutsläpp
Samtliga växthusgasutsläpp redovisas brutto. Jämfört med basåret 2021 har 
utsläppen inom scope 1 minskat, främst på grund av minskade utsläpp från 
fordonsflottan. Marknadsbaserade utsläpp inom scope 2 har minskat till följd 
av minskade utsläpp från fjärrvärme och el. Utsläppen inom scope 3 har ökat 
jämfört med föregående år på grund av att nya företag tillkommit i koncernen.
Utsläpp i scope 3.2  Kapitalvaror har ökat i huvudsak beroende på investeringar 
i OneMed Sveriges nya distributionscenter samt investeringar i fordon i Vegro. 
Förändringarna i kategore 3.7 och 3.11 är relaterade till förbättrade beräknings-
modeller.  
Biogena utsläpp utanför scope 1–3 från förbränning av biodiesel i företags-
ägda transporter uppgick till 147 tCO2e, vilket motsvarar en minskning med 38 
procent jämfört med föregående år.
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025 2024
2025/
2024(%)
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 
per nettoomsättning (tCO2e/MSEK)
37,3 37,6 –0,8%
Totala växthusgasutsläpp (marknads-
baserade) per nettoomsättning  
(tCO2e/MSEK)
37,2 37,6 –1,0%
Utsläppsintensiteten inom scope 3 har minskat till följd av att nya företag som 
integrerats under 2025 erbjuder produkter och tjänster med lägre utsläpps-
intensitet.
Klimatkompensation, internt pris på koldioxid  
och finansiella effekter
Koncernen köper inte koldioxidkrediter och finansierar inte kompensations- 
eller koldioxidavskiljningsprojekt, och det finns inga planer på att göra det på 
medellång sikt. Intern koldioxidprissättning tillämpas inte. En kvalitativ bedömning 
av de finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker och möjligheter har 
genomförts, inklusive preliminära uppskattningar av potentiella kostnader. För 
närvarande har inga betydande fysiska eller omställningsrelaterade risker identi-
fierats. Bedömningen uppdateras endast vid väsentliga förändringar i marknads-
villkor eller verksamheten.

===== SIDA 68 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
• Beskrivning av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Stora mängder avfall kan bidra till föroreningar, belasta naturresurser och 
påskynda klimatförändringarna. Att minska avfall är därför viktigt för miljön, 
ekonomin och människors välbefinnande. Genom att minimera avfall längs hela 
produktens livscykel minskar behovet av nyutvunna råvaror, hållbar produktion  
och konsumtion främjas, belastningen på avfallshanteringen minskar och 
hälsosammare livsmiljöer skapas. Därför är det avgörande att minska avfallet i 
hela värdekedjan och under produkternas livscykel samt att identifiera cirkulära 
lösningar efter användning.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Medicintekniska engångsprodukter genererar betydande mängder avfall. I de 
flesta fall betraktas använda produkter som kontaminerade och därför måste 
de förbrännas i stället för att återvinnas. Asker strävar efter att minska sin 
miljöpåverkan genom att minimera avfallet från använda produkter, samtidigt som 
möjligheterna till cirkulära alternativ, såsom uthyrnings- och reparationstjänster, 
kontinuerligt undersöks. För att hantera denna utmaning krävs förändringar i hela 
leveranskedjan, inom produktutveckling samt i användarbeteenden. Avfall har 
identifierats som en väsentlig fråga inom hälso- och sjukvårdssektorn, baserat på 
forskning publicerad av kunder och branschorganisationer. Intressenter, såsom 
representanter för påverkade samhällen, har inte intervjuats i denna fråga. Inga 
finansiellt väsentliga risker eller möjligheter har identifierats, eftersom det finns 
flexibilitet att byta ut leverantörer och produktutbud från engångsprodukter 
till cirkulära lösningar om tillverkarna erbjuder sådana alternativ och kunderna 
efterfrågar dem.
Styrande dokument
Quality and Environmental policy kommer att uppdateras för att säkerställa att 
principer för cirkulär ekonomi och avfallshierarkin integreras i produktutveckling,  
lösningsdesign och affärsmodeller. Samarbete med intressenter i hela värde-
kedjan ska främjas för att minimera avfall och maximera resursutnyttjandet. 
Livscykelanalyser (LCA) kommer att användas för att kvantifiera och bedöma 
åtgärdernas effektivitet. När de nya styrningsmekanismerna är införda kommer 
både efterlevnaden och åtgärdernas faktiska genomslag att följas upp och 
rapporteras enligt Asker Management Standard (AMS).
Åtgärder
Koncernen utvärderar olika metoder för att mäta avfallsminskning och den 
ekonomiska effekten av cirkulära affärsmodeller, med särskilt fokus på företag 
som är specialiserade på uthyrning och reparation av medicintekniska produkter. 
Syftet är att identifiera de mest effektiva strategierna för att minimera avfall och 
öka resurseffektiviteten över produktens hela livscykel.
Företag med egna varumärken granskar systematiskt sina produktportföljer  
för att avgöra vilka engångsartiklar som kan ersättas med återanvändbara 
alternativ. De bolag som säljer engångsprodukter genomför riktade informations-
insatser för att vägleda kunder i korrekt och ansvarsfull användning, i syfte att 
begränsa onödig förbrukning. Insatserna täcker både användningsfasen och 
produkters slutliga hantering och innefattar miljöbedömningar (LCA) för att iden-
tifiera möjligheter till bättre återvinningsbarhet, minskat avfall och mer hållbara 
lösningar för omhändertagande.
Mål
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi har ännu inte fastställts. Ett 
första steg är att analysera hur resursanvändning och cirkularitet kan mätas, följt 
av identifiering av relevanta nyckeltal och mål för organisationen. Det finns en 
ambition att introducera återanvändbara produkter som alternativ till engångs-
produkter inom hälso- och sjukvården. Dessutom utvecklar företag med egna 
varumärken lösningar för att förbättra återvinningen av pappers- och plastför-
packningar och för att öka användningen av återvunna eller återvinningsbara 
material i sina produkter. 
Resursutflöden
Asker har bedömt att det för närvarande inte är möjligt att uppskatta den totala 
mängden avfall som genereras nedströms i koncernens värdekedja. Detta beror 
på en komplex verksamhet med många lokala företag och leverantörer samt ett 
brett utbud av olika produktkategorier som innebär att omfattande produktdata 
behövs som underlag för uppskattningar. Nödvändiga produktdata som vikt och 
materialsammansättning rapporteras idag inte konsekvent eller samlat inom hela 
koncernen. Att uppskatta mängden avfall skulle därför kräva betydande resurser 
och investeringar som i nuläget anses inte stå i proportion till de potentiella 
fördelarna.
Förväntade finansiella effekter
Pågående projekt och åtgärder kommer att genomföras med befintliga resurser, 
utan planerade investeringar i kapitalutgifter eller driftsutgifter.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i 
värdekedja
Tids­
horisont
Avfall –F Avfall från engångsprodukter och förpackningar K M L
Styrande dokument
• Quality and Environmental Policy
Mål 2030
• Inga mål har definierats ännu
Åtgärder 2025
• Genomfört en studie i samarbete med Chalmers om livscykelanalys av affärs-
modeller (Business Model Life Cycle Assessment, BM-LCA) som jämför 
cirkulära uthyrningsmodeller med linjära försäljningsmodeller för förflytt-
ningshjälpmedel
• Startat ett projekt för att analysera effekterna av att använda återanvänd-
bara produkter i operationssalar 
• Inledande dialoger med tredjepartstillverkare i syfte att uppnå certifiering 
enligt Zero-Waste-to-Landfill senast 2027
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ 
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
    Tidigare led i värdekedjan
    Egen verksamhet
    Senare led i värdekedjan

===== SIDA 69 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning (taxonomin) gör det möjligt för företag att redovisa 
vilka aktiviteter som kan anses vara hållbara (omfattas av taxonomin) och i vilken 
utsträckning de uppfyller EU:s hållbarhetskrav (förenliga med taxonomikraven).
För varje relevant affärsverksamhet måste företagen rapportera hur stor andel 
av deras omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas av och är 
förenliga med taxonomikraven.
Redovisningsprinciper
• Omsättning definieras som de totala intäkterna från försäljning av varor 
och tjänster enligt definitionen i IFRS 15.  Mätetalet för omsättning beräknas 
genom att dividera de intäkter som omfattas av taxonomin med de totala 
intäkterna. Intäkterna redovisas i koncernens resultaträkning på sida 90 och 
beskrivs i Not 5 på sidan 99.
• Kapitalutgifter: Kapitalutgifter definieras som förvärv av materiella anläggnings-
tillgångar (IAS 16) och immateriella tillgångar (IAS 38), inklusive leasingavtal i 
enlighet med IFRS 16. I taxonomidefinitionen ingår även rörelseförvärv. Detta 
innebär att rörelseförvärv som omfattar kundrelationer, aktiverade utvecklings-
kostnader, varumärken, patent, licenser, fastigheter m.m. ska inkluderas. Defini-
tionen exkluderar dock goodwill. Mätetalet för kapitalutgifter beräknas genom 
att dividera kapitalutgifter som omfattas av taxonomin med totala kapitalutgifter. 
Asker har i dagsläget inte någon specifik CapEx plan relaterad till Taxonomin. 
Kapitalutgifter beskrivs i Not 15 och 16 på sidorna 105-107.
• Driftsutgifter: Enligt taxonomidefinitionen inkluderar driftsutgifter kostnader för 
att bedriva kärnverksamheten, däribland direkta forsknings- och utvecklings-
kostnader som inte bokförs som tillgångar, byggnadsrenoveringar, kortsiktiga 
hyresavtal, underhåll, reparationer och andra direkta underhållskostnader för 
fastigheter, anläggningar, kontor och utrustning. Definitionen omfattar inte kon-
sulttjänster, försäkringskostnader, kostnader för vatten och el, städtjänster och 
liknande. Dessutom exkluderas avskrivningar, räntor och nedskrivningar. Mäte-
talet för driftsutgifter beräknas genom att dividera driftsutgifter som omfattas 
av taxonomin med totala driftsutgifter och beskrivs i Not 8 på sida 101.
Ekonomiska verksamheter
Askers kärnverksamhet är att tillhandahålla medicintekniska produkter och  
tjänster till hälso- och sjukvårdssektorn, vilket inte klassificeras som en 
ekonomisk verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi efter genomgång av 
förordningens delegerade akter. Asker är en expansiv koncern som delvis växer 
genom förvärv. En växande del av verksamheten är kopplad till tjänster. Denna 
del av verksamheten har inte utvärderats under 2025. Därför kommer det framåt 
att fortsatt utredas huruvida någon ytterligare del av verksamheten omfattas och 
möjligen är förenlig med reglerna i taxonomin. 
Under slutet av 2025 har investeringar och driftsutgifter identifierats i sådan 
verksamhet som skulle kunna omfattas av taxonomin kopplade till aktivitet 
"Förvärv och ägande av fastigheter" (CCM 7.7) eftersom den omfattar Askers 
förvärv och förvaltning av fastigheter. 
Asker kommer att utvärdera om kriterierna för väsentligt bidrag, inte orsaka 
betydande skada och minimala sociala skyddskriterier är uppfyllda.
Omsättning/Kapitalutgifter/Driftsutgifter 2025
Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter
2025
Totalt 
(MSEK)
Andel av  
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin  
(%)
Verksam­
heter som är 
förenliga med 
taxonomi kraven 
(MSEK)
Andel  
taxonomi­
anpassade  
aktiviteter  
(%)
Begränsning  
av klimat­
förändringar  
(%)
Anpassning  
till klimat­
förändringar  
(%)
Vatten  
(%)
 Cirkulär 
ekonomi  
(%)
För o rening 
(%)
Biologisk 
mångfald  
(%)
Andel av 
möjliggörande 
aktiviteter  
(%)
Andel av  
omställnings­
verksamhet 
(%)
Icke bedömda  
versamheter  
som anses vara 
icke­väsentliga 
(%)
Verksamheter som 
är förenliga med 
taxonomi kraven 
under föregående 
räkenskapsår 2024  
(MSEK)
Andel av verksam heter 
som är förenliga med 
taxonomikraven under 
föregående räkenskapsår 
2024 (%)
Omsättning 16 787 – – – – – – – – – – – 9 – –
Kapitalutgifter 2 638 12 – – – – – – – – – – – – –
Driftsutgifter 1 249 9 – – – – – – – – – – 3 – –

===== SIDA 70 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET MILJÖ 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning   
stöttar äldreboenden
Driftsutgifter, 2025
Rapporterad KPI driftsutgifter
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av drifts ­ 
utgifter som omfattas 
av taxonomin  
(%)
Monetärt värde av drifts­
utgifter som är förenliga 
med taxonomi kraven  
(MSEK)
Andel av  
taxonomiförenliga 
kapitalutgifter  
(%)
Begränsning  
av klimat­
förändringar  
(%)
Anpassning  
till klimat­
förändringar  
(%)
Vatten  
(%)
 Cirkulär 
ekonomi  
(%)
För o rening 
(%)
Biologisk 
mångfald  
(%)
Möjliggörande 
aktiviteter 
Omställnings­
verksamhet 
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven av 
den andel som omfattas 
av taxonomikraven (%)
Förvärv och ägande av fastigheter CCM7.7 9 – – – – – – – – – – –
Summan av förenliga  
verksamheter per område – – – – – –
Totalt KPI driftsutgifter 9 – – – – – – – – – – –
Kapitalutgifter, 2025
Rapporterad KPI kapitalutgifter
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av kapital­
utgifter som omfattas 
av taxonomin 
 (%)
Monetärt värde av kapita­
lutgifter som är förenliga 
med taxonomi kraven 
(MSEK)
Andel av  
taxonomi förenliga  
kapitalutgifter 
(%)
Begränsning  
av klimat­
förändringar  
(%)
Anpassning  
till klimat­
förändringar  
(%)
Vatten  
(%)
 Cirkulär 
ekonomi  
(%)
För o rening 
(%)
Biologisk 
mångfald  
(%)
Möjliggörande 
aktiviteter
Omställnings­
verksamhet 
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven av 
den andel som omfattas 
av taxonomi kraven(%)
Förvärv och ägande av fastigheter CCM7.7 12 – – – – – – – – – – –
Summan av förenligheten per mål – – – – – –
Totalt KPI kapitalutgifter 12 – – – – – – – – – – –

===== SIDA 71 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
S  Socialt 
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79 
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Den egna arbetskraften är avgörande för koncernens långsiktiga framgång och 
bidrar med engagemang, expertis och insikter som krävs som behövs för att 
driva verksamheten effektivt, upprätthålla företagets värderingar och uppfylla 
intressenternas förväntningar. Arbetskraften omfattar inte bara anställda utan 
även externa resurser, konsulter, praktikanter och visstidsanställd personal. Till-
sammans driver de den dagliga verksamheten och bidrar till strategiska initiativ 
som förbättrar Askers motståndskraft och konkurrenskraft.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Säkra, rättvisa och stödjande arbetsvillkor stärker de anställdas hälsa, säkerhet 
och arbetstillfredsställelse, samtidigt som risken för arbetsrelaterad stress, skador 
och sjukfrånvaro minskar. Dessa prioriteringar, tillsammans med likabehandling 
och utveckling, är integrerade i Askers hållbarhetsfokus Healthy People och i 
lokala HR-strategier. Asker har ingen centraliserad HR-organisation utan bolagen  
i gruppen arbetar decentraliserat med HR, vilket gör det möjligt för lokala 
HR-team att anpassa och genomföra de initiativ som är mest relevanta för deras 
verksamhet, samtidigt som koncernens värderingar upprätthålls. 
Genom att uppfylla eller överträffa lagkrav och prioritera mångfald, inkludering 
och utveckling stärker Asker sin arbetskraft och sin marknadsposition. Lika-
behandling, mångfald och möjligheter till utveckling minskar diskriminering och 
främjar en rättvis och inkluderande tillgång till anställning och karriärutveckling.
Initiativ som förbättrad onboarding för nyanställda, implementering av ISO 
45001, breddade utbildningsmöjligheter, effektiva återkopplingsmekanismer samt 
ambitioner som att uppnå könsbalans i ledningen till 2030, återspeglar Askers 
engagemang för kontinuerlig förbättring.
Talanghantering och successionsplanering samt nolltolerans för trakasserier 
och diskriminering kombineras med rättvis och konkurrenskraftig lönesättning. 
Dessa insatser stärker välbefinnande, produktivitet och engagemang och bygger 
en samarbetsinriktad och innovativ kultur för hållbar tillväxt.
Risker för tvångsarbete och korruption har bedömts låga inom Askers 
verksamhet i Europa där lagar och regler styr arbetsvillkor och affärsetik i hög 
utsträckning.
Styrande dokument
Policyer relaterade till den egna arbetskraften är Askers uppförandekod, HR- 
policyn och Whistleblowing Policy. HR-policyn och uppförandekoden beskriver 
koncernens åtaganden om jämlikhet, arbetsmiljö, talanghantering och lönesätt-
ning, medan Whistleblowing Policy reglerar rapportering av oetiskt beteende 
för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden. Tillsammans lägger dessa 
policyer grunden för att hantera påverkan, risker och möjligheter relaterat till den 
egna arbetskraften, säkerställer efterlevnad av tillämpliga lagar och underbygger 
en rättvis, säker och utvecklande kultur. Asker har åtagit sig att följa interna-
tionella normer för mänskliga rättigheter och har, i enlighet med ILO:s konven-
tioner, nolltolerans mot kränkande arbetspraxis, barnarbete, tvångsarbete och 
människohandel. Effektiviteten av HR-policyn utvärderas genom dialoger med 
arbetstagare, den årliga medarbetarundersökningen och visselblåsarkanalen 
som beskrivs nedan.
Process för kontakt med den egna arbetskraften och  
arbetstagarrepresentanter
Intressentdialog och samverkan med intressenter är en viktig del av Askers HR- 
strategi. De större företagen i koncernen för en kontinuerlig dialog med fack-
föreningar och arbets tagarrepresentanter och samlar in insikter genom den 
årliga medarbetarundersökningen. Dessa initiativ främjar en arbetsmiljö där 
arbetstagarna känner sig uppskattade, stöttade och motiverade att bidra till 
koncernens långsiktiga framgång.
Den egna arbetskraften S1
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i 
värdekedjan
Tids­
horisont
Arbetsvillkor
+F Rättvisa arbetsvillkor och välbefinnande K M L
M   Innovation och långsiktig tillväxt genom anställdas välbefinnande 
och vilja att stanna i företaget K M L
Likabehandling och 
lika möjligheter för alla
+F Mångfald, inkludering och lika möjligheter K M L
M Tillväxt genom en inkluderande arbetsmiljö K M L
Styrande dokument
• HR-policy 
• Whistleblowing Policy
• Uppförandekod
Mål 2030
• Över 70 i medarbetarengagemang
• Mindre än 15 procent frivillig personalomsättning
• Mindre än 4 procent sjukfrånvaro
• Mer än 3 utbildningstimmar per anställd som till- 
handahålls på koncernnivå
• Mer än 40 procent av det underrepresenterade 
könet i styrelsen och koncernledningen
Åtgärder 2025
• Inlett arbetet en översyn av befintliga klagomålsprocesser 
genom att utveckla nya mätetal och följa upp dessa via den 
årliga medarbetarundersökningen 
• Utökat koncernövergripande utbildningsmöjligheter via 
Asker Business School 
• Förberett införandet av EU:s lönetransparensdirektiv i 
samtliga lokala bolag
• Optimerat lokala onboardingprocesser för att förbättra med-
arbetarupplevelsen och integrationen av nya medarbetare
• Stärkt lokala initiativ för företagskultur, i linje med koncer-
nens strategi, för att främja engagemang och produktivitet
• Vidareutvecklat processer för successionsplanering i hela 
koncernen, för att stärka kontinuitet, anpassningsförmåga 
och hållbar tillväxt
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ 
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
    Tidigare led i värdekedjan
    Egen verksamhet
    Senare led i värdekedjan

===== SIDA 72 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
Head of HR har ansvar för att säkerställa effektiva processer för samverkan 
och för att resultaten från dessa processer införlivas i strategier som ska mot-
verka negativ påverkan på arbetstagarna.
Genom den decentraliserade strukturen anpassas kontakten med den egna 
arbetskraften efter lokala förhållanden, samtidigt som de lokala bolagen följer 
koncernens övergripande HR-policy. De lokala bolagen ska samverka med de 
anställda genom utvecklingsprogram och årliga utvecklingssamtal med ansvarig 
chef. Beroende på bolagets storlek och geografiska läge samarbetar många 
också med arbetstagarrepresentanter. Medarbetarundersökningen, som samlar 
in data om jämställdhet, mångfald, karriärutveckling och andra nyckelfaktorer, 
är en viktig del av Askers strategi för samverkan med den egna arbetskraften. 
Undersökningen genomförs på koncernnivå, men det är de lokala bolagens an-
svar att analysera resultatet och genomföra åtgärder baserade på lokala resultat 
och återkoppling. Undersökningen är anonym och genomförs årligen. Detta gör 
det möjligt att bedöma både medarbetarengagemang och svarsfrekvensen på 
enkäterna. Dialogaktiviteterna har inte riktats specifikt mot utsatta grupper.
Process för att åtgärda negativ påverkan och kanaler  
för att framföra klagomål
Asker främjar en stödjande arbetsmiljö där anställda kan ta upp problem och  
klagomål konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. En öppen företagskultur 
är viktig för att anställda ska känna sig trygga att diskutera och hantera frågor 
som kan strida mot företagets värderingar. Anställda uppmuntras att ta upp 
klagomål med sin chef eller sin lokala HR-avdelning för att möjliggöra en lösning. 
Flera visselblåsarkanaler tillhandahålls, som hanteras av oberoende tredje-
partsleverantörer. Kanalerna är tillgängliga dygnet runt, året om och på flera 
språk, för att ge tillgänglighet för alla anställda. I bolag med fler än 50 anställda 
finns även lokala oberoende kanaler. Visselblåsarrapporter utreds snabbt och 
objektivt av koncernens visselblåsargrupp, bestående av VD, Head of HR och  
General Counsel och rapporteras därefter till styrelsen. Repressalier mot 
personer som rapporterar i god tro är förbjudna enligt EU:s visselblåsardirektiv 
2019/1937. Alla fall av visselblåsning utreds. Överträdelser kan leda till krav på 
ytterligare utbildning, varningar, disciplinära åtgärder, uppsägning eller rättsliga 
åtgärder. Medvetenhet och öppenhet stöds ytterligare av en obligatorisk e-lear-
ning om uppförandekoden, som informerar de anställda om visselblåsarkanaler 
och understryker vikten av öppenhet, sekretess och skydd mot repressalier. 
Rapporteringsmekanismernas effektivitet och tillgänglighet följs upp och 
förbättras kontinuerligt baserat på återkoppling från den egna arbetskraften via 
den årliga medarbetarundersökningen.  På arbetsplatser där det finns arbetsta-
garrepresentanter eller fackföreningar utgör även dessa en kanal genom vilken 
arbetstagarna kan göra sina röster hörda.
Åtgärder
Ett starkt åtagande för rättvisa arbetsvillkor, anställdas välbefinnande och en 
effektiv hantering av den egna arbetskraften upprätthålls i enlighet med HR- 
policyn. Detta åtagande omsätts i praktiken genom en kontinuerlig, systematisk 
och strukturerad process, som omfattar regelbunden granskning och analys 
samt åtgärder och uppföljning.
Utbildning, ledarskap och utveckling: Asker Business School erbjuder utbildningar 
om kärnvärden, etik och strategi, samt en obligatorisk utbildning i koncernens 
uppförandekod. Ledningsgrupper från nyförvärvade lokala bolag deltar i ett 
fysiskt introduktionsprogram som ger en fördjupad förståelse för koncernens 
strategi och ledningsmodell och samtidigt främjar nätverk och samverkan mellan 
ledare inom koncernen.
Succesionsplanering och talangutveckling: För att säkra framtida kompetens i 
alla företag och stärka kontinuitet, anpassningsförmåga och hållbar tillväxt lägger 
Asker stor vikt vid successionsplanering och talangutveckling. Successions-
planeringen säkerställer att Asker har tillgång till rätt talanger för att möta 
framtida utmaningar. Detta sker genom att man bedömer nuvarande kapacitet 
och identifierar färdigheter som behövs på kort och lång sikt. 
Säkerställa rättvisa och skäliga anställningsvillkor: För att säkerställa rättvis 
lönesättning genomförs regelbundna analyser av levnadslön i de lokala bolagen. 
Syftet är att verifiera att de anställda får löner som är rättvisa, långsiktigt håll-
bara och anpassade till lokala levnadsförhållanden. Föreningsfrihet, kollektiv-
förhandlingar och social dialog respekteras och upprätthålls aktivt. Askers 
HR-policy säkerställer att alla anställningsvillkor uppfyller eller överträffar 
nationella standarder och kollektivavtal. Även om det inte finns något avtal om 
represen tation genom ett europeiskt företagsråd (EWC) eller företagsråd enligt 
Societas Europaea (SE) eller Societas Cooperativa Europaea (SCE), säkerställs 
medarbetarrepresentation och aktivt deltagande genom etablerade arbetssätt. 
Modellerna för lönesättning följer lokala lagar och kollektivavtal. Årliga analyser 
av löneskillnader mellan könen genomförs och eventuella skillnader hanteras i 
samarbete med lokala bolag.
Främjande av mångfald och inkludering: Mångfald och inkludering är grundläg-
gande värderingar som är integrerade i organisationsstrategin. Med utgångs-
punkt från HR-policy främjas jämställdhet avseende till kön, ålder, nationalitet och 
andra aspekter av mångfald på alla nivåer i organisationen.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande: Efterlevnad av obligatoriska krav på social-
försäkring och sjukförsäkring garanteras i alla länder där Askers företag är verk-
samma. I regioner där sjukvårds- och socialförsäkringssystem i offentlig regi är 
otillräckliga, som Filippinerna och Kina, erbjuds ytterligare sjukförsäkringsskydd 
utöver lagstadgade skyldigheter.
Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område, med systematisk uppföljning 
av arbetsplatsolyckor, regelbundna riskbedömningar och riktade initiativ för 
att minska potentiella risker och förebygga olyckor. En säker och hälsosam 
arbetsmiljö säkerställs för alla anställda, konsulter, underleverantörer och andra 
personer som arbetar för koncernens räkning. Full efterlevnad av nationella 
arbetsmiljökrav är ett grundläggande åtagande, med det långsiktiga målet att 
uppnå en olycksfri arbetsplats genom proaktiva och förebyggande åtgärder.
Varje bolag inom koncernen ansvarar för att implementera sina egna rutiner 
för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Liksom tidigare år finns största risken 
för olyckor inom lagerverksamheten, men Asker ser också en risk för trafik- 
relaterade olyckor till och från arbetet. Alla incidenter, till exempel arbets- 
olyckor, sjukdomar och händelser kopplade till processäkerhet, dokumenteras, 
analyseras och rapporteras, i enlighet med koncernstandarder och lokala krav. 
Många anställda omfattas av kollektivavtal, eftersom större företag i koncernen 
vanligtvis har sådana avtal etablerade.
Främjande av medarbetarengagemang och hantering av synpunkter:  
Karriärutveckling stöds genom regelbundna kompetensutvärderingar, strukture-
rad introduktion för nyanställda, riktade utbildningsprogram inklusive ledarskaps-
utveckling samt regelbunden prestationsuppföljning. Anställda har tillgång till 
digitala lärplattformar som erbjuder många olika utbildningsmöjligheter. Inför 
större affärsbeslut genomförs dialog med lokala arbetstagarrepresentanter och 
noggranna riskbedömningar för att säkerställa att verksamheten inte ger upphov 
till betydande negativ påverkan på medarbetare.
Resursallokering och utvärdering av effektivitet: Även om åtgärderna kräver 
interna resurser från lokala bolag och deras HR-avdelningar, har inga betydande 
kapital- eller driftsinvesteringar gjorts nu eller planerats för framtiden. Asker 
bedömer regelbundet effektiviteten och inverkan genom analys av måluppfyllelse 
för den egna arbetskraften samt genom granskning av resultat från medarbetar-
undersökningar och andra former av dialogaktiviteter.
Mål
Mål har fastställts för att främja en rättvis, inkluderande och säker arbetsmiljö. 
Medlemmar från koncernledningen, koncernens HR-funktion och arbetstagare 
deltog i processen för att säkerställa att de överensstämmer med koncernens 
värderingar. Målen har fastställts genom jämförelse av HR-data med bransch-
standarder, kompletterat med insikter från den årliga medarbetarundersökningen,  
för att säkerställa att de är konkurrenskraftiga och relevanta för den egna 
arbetskraften.
Regelbunden dialog med de anställda, återkoppling från HR-chefer och insikter  
från HR-nätverkets träffar bidrar till att analysera data, lära av erfarenheter och 
identifiera förbättringsområden.  Denna återkoppling gör det möjligt att kontinu-
erligt justera koncernens strategier och säkerställa att mål och åtgärder förblir 
både relevanta och genomförbara.
Även om målen inte har validerats av en extern part har de utformats för att 
omfatta alla anställda.
S1  Fortsättning

===== SIDA 73 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
S1  Fortsättning
Anställda per avtalstyp och region (antal personer)
Land Nederländerna Sverige Tyskland Övriga Totalt
Antal anställda 2 085 577 508 1 410 4 580
Antal tillsvidare- 
anställda 1 540 572 490 1 368 3 970
Antal tillfälligt  
anställda 445 3 18 24 490
Antal anställda med 
icke garanterad 
arbetstid 100 2 0 18 120
Antal heltidsanställda 729 531 320 1 249 2 829
Antal deltidsanställda 1 356 46 188 161 1 751
Personalomsättning 2025 2024 
Nyanställda 1 214 830 
Frivillig personalomsättning 532 504 
Frivillig personalomsättning, %* 12,7% 13% 
Total personalomsättning 726 644 
Personalomsättning, % 17,3% 16,5% 
Uppgifter om icke-anställda arbetare
Benelux har ett stort antal icke-anställda arbetstagare på grund av säsongs-
variationer. Icke-anställda spelar en viktig roll i Askers lokala bolag, särskilt inom 
lagerverksamheten, där det ofta behövs tillfällig förstärkning under högsäsong, 
exempelvis under sommarsemestern. Icke-anställda medarbetare stöder också 
kritiska funktioner inom IT, ekonomi och logistik. Antalet medarbetare som inte är 
anställda är stabilt i förhållande till koncernens storlek inklusive förvärv.
Icke anställda (antal personer) 2025 2024
Benelux 141 341
Sverige 79 66
Tyskland 17 15
Övriga 48 51
Koncernen 285 473
Kollektivavtalstäckning och social dialog  
Täcknings­  
grad
Anställda 
– EES*
Anställda –  
utanför EES
Arbetsplatsrepresentation 
(endast EES)
0–19% Tyskland
20–39%
40–59% Tyskland
60–79% Nederländerna
80–100% Sverige Nederländerna, Sverige
*  Avser länder med över 50 anställda som representerar mer än 10 procent av det totala 
antalet anställda
Andel anställda 2025 2024
- som omfattas av  kollektivavtal 49% 69%
-  som representeras av valda  
arbetstagarrepresentanter 67% 47%
Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning i högsta ledningen 2025
Antal/procentuell andel Kvinnor Män  
Andel
kvinnor 
Andel 
män 
Koncernledning 4 5 44% 56% 
Affärsområdeschefer 0 3 0% 100% 
Totalt 4 8 33% 67% 
Åldersfördelning av anställda 2025 2024
Under 30 år 18% 18%
30–50 år 49% 50%
Över 50 år 33% 32%
Uppgifter om företagets anställda
Som ett resultat av förvärv under året har antalet anställda ökat betydligt jämfört 
med 2024. (Se även not 10 i den finansiella rapporten avseende medelantalet 
anställda.)
Antal anställda per kön (antal personer)
Kön 2025 2024 
Män 2 123 1 774
Kvinnor 2 457 2 256
Övriga – –
Ej redovisat – –
Totalt antal anställda 4 580 4 030
Antal anställda per region (antal personer)
Land 2025 2024 
Nederländerna 2 085 2 029
Sverige 577 550
Tyskland 508 506
Övriga 1 410 945
Totalt antal anställda 4 580 4 030
Anställda per avtalstyp och kön (antal personer)
Kön Kvinnor Män Övriga
Ej 
redovisat Totalt
Antal anställda 2 457 2 123 – – 4 580
Antal tillsvidareanställda 2 153 1 817 – – 3 970
Antal tillfälligt anställda 255 235 – – 490
Antal anställda med icke 
garanterad arbetstid 49 71 – – 120
Antal heltidsanställda 1 229 1 600 – – 2 829
Antal deltidsanställda 1 228 523 – – 1 751

===== SIDA 74 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
S1  Fortsättning
Tillräckliga löner
År 2024 jämförde Asker lönerna för samtliga anställda med Wage Indicator 
Foundations globala databas för levnadslöner. Askers löneutvärdering bekräftade 
att alla anställda i koncernen får en skälig levnadslön samt ersättningspaket som 
uppfyller eller överstiger lagstadgade minimikrav.
Socialt skydd
Antal anställda som omfattas av socialt skydd 2025 2024
Antal anställda som omfattas av socialt skydd 4 204 3 948
Andel av de anställda som omfattas av socialt skydd 100% 100%
Mätetal för utbildning och kompetensutveckling
Utbildningstimmar 2025 2024
Totalt antal utbildningstimmar  
(koncernövergripande kurser) 15 686 6 409
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 
(koncernövergripande kurser) 2,85 1,62
för kvinnor 2,70 1,48
för män 3,03 1,81
Totalt antal lokala utbildningstimmar 56 293 46 978
Genomsnittligt antal lokala utbildningstimmar  
per anställd 10,51 11,87
för kvinnor 9,74 11,24
för män 11,45 13,79
Mätetal för hälsa och säkerhet
Olycksfrekvens 2025 2024
Antal olyckor med förlorad arbetstid (LTA)1 43  49
Antal olyckor (AIR): 
LTA/200 000 arbetstimmar 1,26  1,45
Olycksfrekvens (AFR):  
LTA/1 000 000 arbetstimmar 6,28  7,24
Dödsolyckor 0  0
1)  Olyckor som innebär att en medarbetare inte kan arbeta nästa schemalagda  
arbetsdag eller skift.
Andel anställda 2025 2024
-  som omfattas av ledningssystem för hälsa och 
säkerhet 95% 92%
- som fått utbildning i hälsa och säkerhet 97% 98%
- som representeras av arbetsmiljökommittéer 92% 90%
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaron har ökat något under 2025, vilket bedöms vara på grund av organi-
satoriska förändringar och ett fåtal långtidssjukskrivningar.
Sjukfrånvaro 2025 2024 
Baltikum 1,4% 1,1% 
Benelux 8,6% 7,2% 
Danmark 3,5% 2,2% 
Filippinerna 1,7% 0,8%
Finland 1,4% 4,0% 
Kina n/a 0,2% 
Norge 6,3% 6,8% 
Polen 2,9% 7,4% 
Schweiz 5,7% 6,2% 
Storbritannien 1,3% 1,4%
Sverige 5,0% 5,2% 
Tjeckien 1,8% 0,9% 
Tyskland 8,5% 7,3% 
Österrike 7,1% 4,9% 
Koncernen 6,6% 6,0% 
Mätetal för ersättning
Lönegap mellan könen Chefer Anställda Totalt
2025 24,3% 3,1% 12,0%
2024 19,8% 4,3% 12,3%
Lönedata representerar månadslöner för heltid för alla aktiva anställda. Grund-
orsaken till det identifierade lönegapet på chefsnivå är ett större antal män i 
ledande befattningar. Detta kommer att åtgärdas genom Askers mångfalds- och 
inkluderingsstrategi.
Lönekvot
2025 24,53
Lönekvoten är jämförbar med branschstandard.
Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser  
för mänskliga rättigheter
Inga allvarliga brott relaterade till mänskliga rättigheter eller incidenter relaterade 
till Askers egen arbetskraft inträffade under 2025. 
Diskriminering och trakasserier 2025 2024
Antal rapporterade fall av diskriminering  
och trakasserier 4 8
Böter, sanktioner och skadestånd  
till följd av incidenter 0 0
Andel anställda 2025 2024
- som fått karriär- eller kompetensutveckling 1 89% 84%
-  med kompetens- och karriärutvecklingsplaner  
som uppdateras regelbundet 96% 98%
1)  Bosman och Medireva har exkluderats på grund av brist på data.

===== SIDA 75 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79 
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Asker och hälso- och sjukvårdssektorn är beroende av globala leverantörer och 
underleverantörer. På många marknader prioriterar upphandlingsmodellerna 
priset, utan att ta hänsyn till kostnaderna för hela livscykeln eller till produktionens  
sociala och miljömässiga påverkan. Detta ökar risken för dåliga arbetsvillkor och 
kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan. Som en del av väsentlighets-
bedömningen har Asker identifierat de grupper av arbetstagare i värdekedjan 
som är mest utsatta för potentiell negativ påverkan: fabriksarbetare i produk-
tionen, logistikarbetare som hanterar produkttransporter samt avfallshanterare. 
Hälso- och sjukvårdspersonal som använder Askers produkter beaktas också 
i bedömningen men kategoriseras under ”Konsumenter och slutanvändare” 
(S4). Deras säkerhet hanteras genom produktkvalitetssystem och processer för 
användarengagemang.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
En potentiell negativ påverkan i leveranskedjan för medicintekniska produkter är 
förekomst av osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden och brott mot mänskliga 
rättigheter. Genom riskanalyser av värdekedjan har Asker identifierat särskilda 
risker för arbetstagare hos leverantörer till tredjepartstillverkare inom vissa 
geografiska områden och produktkategorier. Bedömningarna bygger på leveran-
törsgranskningar, externa rapporter och branschdata. Leverantörer i riskområden 
övervakas systematiskt och regelbundet. Vid identifierade brister krävs korrige-
rande åtgärder som följs upp tills bristerna är åtgärdade.
Fokus ligger på att förebygga allvarliga arbetsrelaterade problem såsom för 
långa arbetspass, bristande personlig skyddsutrustning, otillräcklig vila, dålig 
ergonomi, begränsad föreningsfrihet, osäkra anställningsformer, undermåliga  
bostäder samt bristande tillgång till rent vatten och sanitet. Särskilt utsatta  
grupper prioriteras i både riskbedömningar och uppföljande insatser.
De allvarligaste riskerna för arbetstagare i värdekedjan är barnarbete och 
tvångsarbete. Därför genomförs regelbundna kontroller i industrier och regioner  
med förhöjd risk, till exempel handsktillverkning i Malaysia och Thailand, pro-
duktion av kirurgiska instrument i Pakistan samt bomullsbaserad tillverkning i 
Indien och Kina. Att hantera dessa frågor är avgörande både etiskt och för att 
upprätthålla leverantörskedjans tillförlitlighet, skydda koncernens anseende och 
säkerställa bolagens möjlighet att delta i offentliga upphandlingar. 
Inga betydande finansiella risker eller möjligheter har identifierats, och  
anseende- eller avtalsrelaterade konsekvenser bedöms som sällsynta.
Styrande dokument
Asker har antagit ett antal policyer och riktlinjer för att främja rättvisa och säkra 
arbetsförhållanden samt respekt för mänskliga rättigheter. Dessa omfattar bland 
annat nolltolerans mot tvångs- och barnarbete, rättvisa löner, föreningsfrihet, 
icke-diskriminering, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt miljöansvar. 
Process för kontakt med arbetstagare i värdekedjan
Asker har en process för ansvarsfulla inköp som bygger på OECD:s vägledning 
om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. Processen syftar till att före-
bygga och hantera allvarlig negativ påverkan för arbetstagare i hela värdekedjan, 
med särskilt fokus på att eliminera tvångs- och barnarbete. Arbetet bygger på 
principerna om transparens, ansvarstagande och ett riskbaserat arbetssätt och 
omfattar hela produktens livscykel, från inköp av råmaterial och komponenter i 
tidigare led till produktion, distribution och slutlig hantering. Centrala moment är 
leverantörskartläggning och riskbedömning, krav på undertecknande av upp- 
förandekod, löpande leverantörsscreening, granskningar på plats samt uppfölj-
ning och korrigerande åtgärder vid identifierade brister. En viktig del av arbetet  
är att integrera arbetstagarnas perspektiv genom intervjuer i samband med  
leverantörsgranskningar. Dessa intervjuer säkerställer att bedömningar av 
arbetsvillkor vid tredjepartstillverkares anläggningar inte enbart baseras på 
ledningens rapportering. Processen omfattar även tydliga eskalerings- och 
åtgärdsrutiner.
Askers möjligheter att ha direkt kontakt med arbetstagare i värdekedjan 
varierar beroende på produkttyp och relation till leverantören. För distribuerade 
produkter, där Asker saknar ägande eller kontroll över produktionen, är inflytandet 
begränsat. För produkter som marknadsförs under egna varumärken har den 
interna kvalitets- och granskningsavdelningen större möjligheter att ha kontakt 
med arbetstagarna vid tredjepartstillverkarnas anläggningar.
Kontakter tas med arbetstagarna före introduktion av nya tredjepartstillver-
kare i högriskländer. Detta sker genom granskningar, vars frekvens beror på 
Arbetstagare i värdekedjan S2
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i  
värdekedjan
Tids­
horisont
Arbetsvillkor –P Osäkra eller bristande arbetsförhållanden i värdekedjan M
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
–P Kränkningar av arbetstagarnas mänskliga rättigheter i 
värdekedjan M
Styrande dokument
• Responsible Sourcing Policy
• Uppförandekod för leverantörer
• Supplier Due Diligence Procedure
• Guideline for Human Rights Impact Remediation
Mål 2030
• Mer än 90 procent av tredjepartstillverkarna har  
granskats enligt kriterier för arbetstagares rättigheter  
de senaste 24 månaderna
• Mer än 70 procent av leverantörerna har undertecknat 
Asker uppförandekod eller motsvarande kod
• Mer än 90 procent av leverantörerna (baserat på  
försäljning) som undertecknat Askers uppförandekod  
eller motsvarande kod
Åtgärder 2025
• Genomfört pilotprojekt med klagomålsmekanismer 
på operativ nivå hos tredjepartstillverkare för att 
stärka tillgången till gottgörelse för arbetstagare i 
värdekedjan
• Initierat utvecklingen av digitala lösningar för 
tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan
• Ökat fokus på att samtliga bolag i koncernen 
säkerställer att deras leverantörer undertecknar 
uppförandekoden för leverantörer
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ 
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Plats i värdekedjan
    Tidigare led i värdekedjan
    Egen verksamhet
    Senare led i värdekedjan

===== SIDA 76 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
risknivån. Syftet är att identifiera problem, övervaka förbättringar och gripa in när 
specifika problem uppstår, till exempel rekryteringsavgifter. För att säkerställa  
att marginaliserade och utsatta arbetstagare inkluderas anpassar Asker gransk-
ningsmetoden till situationen hos respektive leverantör. Exempelvis används 
kvinnliga granskare för kvinnodominerade fabriker och flerspråkiga intervjuare 
eller tolkar för anläggningar som anlitar utländska migrantarbetare. Även om 
Asker inte har upprättat ett globalt ramavtal eller etablerat en generell process 
för dialog med alla arbetstagare i värdekedjan, är riktad dialog integrerad i kon-
cernens processer för leverantörsgranskning och leverantörshantering.
Process för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för att 
framföra klagomål
För att effektivt minska negativ påverkan på arbetstagare hos tredjepartstill-
verkare krävs ett nära samarbete. Prioritet ges till leverantörer som uppvisar 
engagemang för etiska affärsmetoder, miljöstyrning och kontinuerlig förbättring. 
Nya leverantörer med produktion i högriskländer eller tillverkare av produkter 
inom högriskkategorier ska genomföra självutvärdering och genomgå gransk-
ningar enligt SA8000 eller liknande standarder. Baserat på granskningsresultaten 
poängsätts leverantörerna och handlingsplaner tas fram vid behov. I fall av  
allvarliga avvikelser kan samarbetet pausas eller avslutas. Planerings- och  
prognosverktyg används för att hjälpa leverantörer att optimera fördelningen  
av arbetskraft och minska behovet av övertid och korttidsanställningar.
Resultaten från leverantörsutvärderingar delas med leverantören för att 
främja ansvarstagande och kunskapsdelning. Asker strävar efter att konsolidera 
inköpsvolymerna till färre, mer ansvarstagande tredjepartstillverkare vilket bidrar 
till minskade risker och skapar bättre förutsättningar för förbättrade arbetsvillkor 
i de tidigare leden av värdekedjan.
Arbetstagare i värdekedjan har tillgång till kanaler för att rapportera eventuella 
problem. Askers visselblåsarkanal finns tillgänglig via webbplatserna i de lokala 
bolagen och beskrivs i uppförandekoden som kommuniceras till alla leverantörer 
och tredjepartstillverkare.
Asker uppmuntrar även tredjepartstillverkare att implementera egna klago-
målsmekanismer. Beroende på risknivåer och tidigare resultat kan specifika 
fabriker rekommenderas eller åläggas att införa en digital rapporteringsplattform. 
Som medlem i Responsible Labour Initiative (RLI) har malaysiska tredjepartstill-
verkare tillgång till RBA Voices, en säker och konfidentiell plattform för att ta upp 
problem som rör arbetsvillkor och arbetstagarrättigheter.
Asker säkerställer att rapporteringskanalerna är tillgängliga och effektiva samt 
att återkoppling från arbetstagare inkluderas i strategin för att hantera negativ 
påverkan och säkerställa kontinuerlig dialog med arbetstagare i värdekedjan.
Om klagomål eller granskningsresultat tyder på avvikelser utvecklas 
korrigerande åtgärdsplaner med tydliga tidsramar i samarbete med tredjeparts-
tillverkaren. Effektiviteten verifieras genom uppföljning, exempelvis intervjuer 
med berörda arbetstagare. I vissa fall kan samarbeten tillfälligt avbrytas tills 
avvikelserna har åtgärdats.
Åtgärder
Alla företag i koncernen ska följa Supplier Due Diligence Procedure, som omfattar 
årlig identifiering av leverantörer och tredjepartstillverkare med förhöjd risk 
baserat på produkttyp och tillverkningsland. Arbetet innefattar även framtagande 
av planer för granskningar och riskreducerande åtgärder. Under 2025 har det 
inte  rapporterats några allvarliga incidenter kopplade till människorättsfrågor i 
Askers värdekedja.
Granskningar genomförs årligen hos tredjepartstillverkare. Målet är att gran-
ska mer än 90 procent av samtliga tredjepartstillverkare inom en 24-månaders-
period. Antalet granskningar samt vilka tredjepartstillverkare som ska granskas 
beslutas i början av varje år. 
Arbetet med tillbörlig aktsamhet omfattar både befintliga leverantörer och 
tredjepartstillverkare och utgår från en femstegsprocess för att identifiera, 
bedöma och hantera faktisk och potentiell negativ påverkan på arbetstagare i 
leveranskedjan:
1.  Kartläggning av leveranskedjan genom dokumentation och kunskap om  
inköpsrelationer
2.  Risk- och konsekvensbedömning genom att utvärdera leverantörer och  
produkter för att identifiera riskområden
3. Riskreducerande åtgärder för att hantera och minska identifierade risker
4.  Uppföljning av efterlevnad genom granskningar och fysiska uppföljningar hos 
leverantörer
5.  Utredning och gottgörelse genom att vidta korrigerande åtgärder och verifiera 
förbättringar när brister identifieras
Ett ramverk för klassificering av geografiska risker ligger till grund för de risk-
baserade processerna för tillbörlig aktsamhet. Ramverket bygger på internatio-
nella index för att systematiskt bedöma potentiella risker relaterade till mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, korruption, ojämlikhet mellan könen och miljörelaterad 
styrning i olika länder. Länder med lägre poäng klassificeras som högre risk. 
Källor för bedömningen är Corruption Perception Index från Transparency 
International och Global Rights Index publicerat av International Trade Union 
Confederation (ITUC).
Dessa indikatorer fungerar som ett första urvalsverktyg för att identifiera  
länder som kräver särskild uppmärksamhet. Inköp görs inte från länder som 
bedöms ha oacceptabelt höga risknivåer, vilket bidrar till att säkerställa att  
verksamheten och leveranskedjorna är i linje med etiska standarder och inter- 
nationell praxis. För egna varumärken och inom högriskkategorier kan kontroller 
sträcka sig bortom leverantörer i första ledet. Produktionsanläggningar kont-
rolleras av Askers lokala granskningsavdelning i Asien, i enlighet med OECD:s 
vägledning, innan de godkänns för tredjepartsproduktion.
Även om åtgärderna kräver interna resurser från lokala bolag och från den 
centrala hållbarhetsavdelningen, har inga kapital- eller driftsinvesteringar budge-
terats varken nu eller framöver.
Mål
Mål har fastställts för att säkerställa en systematisk granskning av tredjeparts-
tillverkare mot kriterier för arbetstagares rättigheter, vilket tydliggör koncernens 
åtagande för höga standarder för arbetsvillkor. Mål och mätetal har validerats av 
Askers Group Sustainability Director. Inget extern part har deltagit i valideringen.
Antal kvalificerade leverantörer (helår) 2025 2024
Nya tredjepartstillverkare som fasats in 14 12
Tillverkningsanläggningar (led 1–3) som fasats ut 4 4
Tredjepartstillverkare där samarbetet avslutats på 
grund av uteblivna åtgärder vid allvarlig negativ 
påverkan 0 0
Granskning av tredjepartstillverkare mot kriterier för arbetstagares rättigheter
Rullande 24 månader 2025 2024
Aktiva tredjepartstillverkare i högriskområden 50 37
Aktiva tredjepartstillverkare i högriskområden som 
granskats utifrån arbetsrättskriterier de senaste 24 
månaderna 47 35
Andel av aktiva tredjepartstillverkare som granskats 
de senaste 24 månaderna 94% 95%
Helår 2025 2024
Genomförda granskningar under året 
(inkl. aktiva, utfasade, potentiella samt agenter) 37 32
Aktiva tredjepartstillverkare 34 29
led 1 (direktleverantörer) 30 27
led 2–3 (indirekta leverantörer) 4 2
Utfasade tredjepartstillverkare 3 0
Nya potentiella tredjepartstillverkare 3 1
Agenturer 0 2
Andel leverantörer som undertecknat uppförandekoden för leverantörer
 2025  2024
Som andel av antalet leverantörer  60%  47% 
Som andel av inköpsvärdet  85%  85% 
Andelen leverantörer som har undertecknat koden, baserat på inköpsvärde, ligger 
kvar på en stabil nivå från 2024 till 2025. I flera fall har de nytillkomna lokala  
bolagen redan en egen uppförandekod som har undertecknats av leverantörer, 
men ännu inte jämförts och likställts med Askers uppförandekod. Processen 
för att signera uppförandekoden med leverantörer kommer att förbättras och 
förstärkas under 2026 för att förbättra resultatet.
S2  Fortsättning

===== SIDA 77 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
• Koncernens mål och utfall 2025 finns på sida 79 
• Beskrivningar av styrande dokument finns på sida 80
• Definitioner, metoder och antaganden finns på sidorna 81-83
Varför det är viktigt
Invånare i Europa som är 74 år eller äldre förväntas öka med ungefär nio procent-
enheter mellan 2023 och 2027, medan den totala befolkningstillväxten beräknas 
stagnera. Det demografiska skiftet i Europa medför ett växande behov av hälso- 
och sjukvård. Eftersom längre livslängd ofta leder till ökade och mer komplexa 
vårdbehov förväntas behovet av medicintekniska produkter och tjänster för äldre 
öka. Ökningen av allvarliga sjukdomar och medicinska tillstånd är en växande 
utmaning för hälso- och sjukvården runt om i Europa, eftersom det leder till ökad 
påfrestning på sjukvårdssystem och högre kostnader för sjukvården. Cancer och 
diabetes är exempel på allvarliga sjukdomar som förväntas fortsätta öka.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Den åldrande befolkningen och ökade vårdbehov innebär en växande efterfrågan 
på medicintekniska produkter och tjänster. Tillförlitliga, högkvalitativa och 
säkra produkter bidrar till positiva hälsoeffekter för patienter, vilket förbättrar 
vård resultaten och minskar den totala vårdkostnaden. Asker har en mångsidig 
kundbas i hela EU, däribland sjukhus, primärvård, äldreomsorg, hemtjänst och 
enskilda patienter. Askers konsumenter och slutanvändare är framför allt hälso- 
och sjukvårdpersonal och patienter. 
Tillgång till säkra, tillförlitliga och högkvalitativa hälso- och sjukvårdsprodukter  
är avgörande för patienters hälsa och säkerhet. Bristande produktkvalitet, 
felaktig produktinformation eller förekomst av förfalskade produkter kan leda till 
allvarliga negativa konsekvenser, såsom felaktig behandling, försämrade vård-
resultat och i värsta fall patientskador. Utsatta grupper, däribland barn, äldre och 
patienter som vårdas i hemmet, löper särskilt hög risk att påverkas negativt.
Bristande kvalitet, säkerhet eller regelefterlevnad medför väsentliga finansiella 
risker, inklusive risk för produktåterkallelser, regulatoriska sanktioner, rättsliga 
åtgärder och skadat anseende. Dessa risker kan i sin tur påverka koncernens 
marknadsposition och affärsrelationer negativt. Samtidigt innebär förmågan att 
uppfylla höga krav på kvalitet, patientsäkerhet och regulatorisk efterlevnad en 
betydande affärsmöjlighet, genom stärkt förtroende hos kunder och vårdgivare  
samt ökade möjligheter att delta i offentliga upphandlingar och långsiktiga 
partnerskap.
Styrande dokument
Asker strävar efter att upprätthålla höga etiska standarder i sina kontakter 
med hälso- och sjukvårdspersonal och patienter och att erbjuda produkter och 
lösningar av hög kvalitet. Grunden är koncernens uppförande kod och Askers 
Quality and Environmental Policy, som är anpassad till EU:s regelverk och direktiv 
samt standarder som ISO 13485 och ISO 9001. Större bolag i koncernen har 
implementerat ISO-certifieringar och alla bolag har processer på plats för att 
minska kvalitetsproblem och öka produktsäkerhet. Askers Guideline for Human 
Rights Impact Remediation betonar ansvaret för skydd av mänskliga rättigheter 
genom att säkerställa produktsäkerhet och etiska inköp. Hänsyn till mänskliga 
rättigheter är integrerad i Askers ledningssystem, bland annat genom krav på 
produktsäkerhet och ansvarsfulla inköp, i syfte att skydda produktanvändare.  
Risker som produktåterkallelser övervakas kontinuerligt och strategier för att 
mildra konsekvenser implementeras vid behov. Även om produktanvändningen 
inte kan kontrolleras hos kund har koncernen rutiner för att säkra att korrekt 
användarinformation medföljer alla produkter. Risker begränsas även genom att 
utvärdera och granska produkter inköpta från tillverkare utanför EU och genom 
vaksamhet mot förfalskade produkter. Kontinuerlig förbättring och riskhantering 
förhindrar att undermåliga produkter kommer in på marknaden. 
Process för kontakt med konsumenter och slutanvändare
Företag i koncernen har kontakt med olika intressenter, bland annat patienter, 
kunder, leverantörer och tillsynsmyndigheter, för att säkerställa att produkter 
och tjänster uppfyller säkerhets- och kvalitetsstandarder. Kontakt sker genom 
kundundersökningar, anbudsförfrågningar och samarbetsforum genom före-
tagens säljorganisationer. Kontakten sker huvudsakligen genom kanaler som 
drivs av bolagen själva, såsom lokala kundtjänstcentra, visselblåsarkanalen på 
asker.com, e-post, formulär eller fysiska möten. För att hantera kundklagomål och 
defekta produkter har Asker ett kvalitetsledningssystem som fungerar som ett 
Konsumenter och slutanvändare S4
Styrande dokument
• Quality and Environmental Policy
• Uppförandekod
Mål 2030
• Mer än 90 procent av företagen rapporterar kundnöjdhet
• Färre än 100 inkomna och behandlade produktrelaterade 
incidenter, varningar eller återkallelser
• Inga inspektioner från nationella tillsynsmyndigheter som 
orsakar avbrott i verksamheten
• Inga incidenter som resulterar i böter, straffavgifter eller 
varningar relaterade till defekta produkter eller felaktiga råd
• Alla granskade företag uppfyller kraven på kvalitetskontroll 
i Asker Management Standard
Åtgärder 2025
• Etablerat ett koncernövergripande kvalitets- och  
regulatoriskt nätverk för kunskapsutbyte och sprid-
ning av god praxis
• Stärkt dialog med intressenter genom system för  
patientåterkoppling, transparent kommunikation 
samt utbildning av personal och kvalitetsansvariga
• Genomfört kvalitetsrevisioner och kontinuerlig 
vidareutveckling av kvalitetsledningssystem för att 
minska risker för konsumenter och slutanvändare
Påverkan
+F Faktiskt positiv
–F Faktiskt negativ 
+P Potentiellt positiv
–P Potentiellt negativ
Finansiell effekt
M Möjlighet
R Risk
Tidshorisont
K Kort sikt
M Medellång sikt
L Lång sikt
Underämne Påverkan, risker och möjligheter
Plats i  
värdekedjan
Tids­
horisont
Hälsa och säkerhet
+F  Säkra medicintekniska produkter och tjänster K M L
–P Bristande produktkvalitet och hälsoresultat K M L
–P Äventyrande av kundernas säkerhet på grund av  
förfalskade produkter K M L
M Efterfrågan på trygga och säkra medicintekniska 
produkter och tjänster K M L
R Bristfällig produktkvalitet kan resultera i att lagar och 
regler inte uppfylls samt negativt anseende K M L
Tillgång till tillförlitlig information –P Felaktig produktinformation K
Plats i värdekedjan
    Tidigare led i värdekedjan
    Egen verksamhet
    Senare led i värdekedjan

===== SIDA 78 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHET SOCIALT 
Välkommen till Asker +
Så skapar Asker värde +
Askers affärsområden +
Aktien och aktieägare +
Riskhantering +
Bolagsstyrning +
Förvaltningsberättelse  
inklusive hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Socialt
Styrning
Kompletterande upplysningar
Finansiella rapporter +
Health in progress i praktiken
Samarbeten gynnar kunderna  
och driver organisk tillväxt
Aspironix – ett nytt bolag i gruppen
Digitalt lyft i vården 
Automatisk övervakning gör  
patientnära vård säkrare
Mer tid för omsorg: innovativ lösning  
stöttar äldreboenden
strukturerat ramverk för att samla in, analysera och hantera säkerhetsrelaterad 
information för produkter under hela deras livscykel. Kvalitetsledningssystemet 
säkerställer efterlevnad av de krav som exempelvis anges i EU:s förordning om 
medicintekniska produkter (MDR). Asker Management Standard (AMS) över-
vakar effektiviteten i samverkan med konsumenter och slutanvändare genom att 
de lokala bolagen mäter kundnöjdhet.
Process för att åtgärda negativ påverkan  
och kanaler för att framföra klagomål
För att stödja utsatta grupper erbjuder Asker möjligheter att lämna in synpunkter, 
bland annat via visselblåsarkanalen som beskrivs på sida 70. 
MDR kräver att alla klagomål och incidenter som involverar utsatta patienter, 
exempelvis patienter som behöver intensivvård eller livsuppehållande utrustning, 
rapporteras. Vidare kräver förordningen att företag har system för att registrera 
sådana händelser. Asker Business School tillhandahåller utbildning i lagkrav, 
kvalitetshantering och patientsäkerhet för att upprätthålla höga kvalitets- och 
säkerhetsstandarder i hela koncernen.
Åtgärder som produktåterkallelser och korrigerande åtgärder styrs av ett 
ramverk i enlighet med Corrective and Preventive Actions (CAPA)  eller rutiner 
för klagomålshantering. Klagomål avseende produkter riktas till relevanta parter, 
som tillverkare, importörer och auktoriserade återförsäljare. För incidenter som 
involverar Askers egen verksamhet genomförs en grundorsaksanalys samt 
korrigerande åtgärder för att förhindra att problemet upprepas. Effektiviteten 
av dessa åtgärder utvärderas genom interna kvalitetsrevisioner. Konsumenter 
och slutanvändare informeras om status för klagomål och anmälda problem 
via kundtjänst. Under 2025 rapporterades inga klagomål eller incidenter som 
rör konsumenter eller slutanvändare till Asker, inklusive sådana relaterade till 
människorättsfrågor, vare sig direkt eller indirekt.
Åtgärder
Asker tillämpar kvalitetskontroller och efterlevnadsrutiner i hela koncernen. Risk-
hanteringen stärks genom efterlevnad av MDR och andra relevanta regelverk, 
vilket säkerställer att Askers produkter uppfyller de högsta standarderna för 
säkerhet och kvalitet. Som en del av AMS ska bolagen genomföra minst en själv-
utvärdering per år med syfte att identifiera eventuella brister kopplade till kvalitet, 
efterlevnad eller effektivitet. Detta bidrar till att identifiera och åtgärda eventuella 
kvalitets- eller processbrister och minimera potentiell negativ påverkan från 
defekta produkter, säkerställa kund- och patientsäkerhet och korrekt hantering 
av information samt leverera kostnadseffektiva lösningar. De lokala bolagen för 
dialog med branschpartners och tillsynsorgan och tillämpar relevant lagstiftning 
och standarder. 
Åtgärder som identifierats genom risk bedömningar och samråd med intressenter 
är bland annat följande:
• Säkerställa att kvalitetsledningsutbildning genomförs i nyförvärvade bolag i 
enlighet med AMS
• Implementera digitala system för att undvika manuella rapporteringsfel, öka 
datakvalitet och förbättra spårbarhet
• Öka kvalitetskontroller och förbättra processerna för identifiering och hantering 
av efterlevnadsbrister för att säkerställa regulatorisk efterlevnad
• Genomföra förbättringsplaner med avsatta resurser för implementering av AMS 
i nyförvärvade bolag
• Öka antalet ISO-certifieringar
• Hantera visselblåsarrapporter och involvera intressenter
• Öka användningen av digitala tjänster
Även om åtgärderna kräver interna resurser från koncernbolag och från Askers 
Quality and Regulatory-avdelning, har inga betydande kapital- eller driftsinveste-
ringar budgeteras nu eller framöver.
Mål
Mål har fastställts för att driva kontinuerlig förbättring av produktkvalitet och 
produktsäkerhet och efterlevnad av regelverk. Målen har satts i linje med 
internationella standarder för att säkerställa produkter av hög kvalitet. Mål sätts 
i samarbete med interna och externa intressenter, bland annat baserat på infor-
mation och data från återförsäljare. Målen inkluderar kundnöjdhet, produkt- och 
servicekvalitet samt extern certifiering, för att kontinuerligt garantera användar- 
och patientsäkerhet.
Kundnöjdhet
Under 2025 har Asker fokuserat på att samordna och harmonisera metoder för 
att mäta kundnöjdhet, vilket har resulterat i att fler företag i koncernen mäter 
kundnöjdhet.
Kundnöjdhet 2025 2024 
Andel företag som mäter kundnöjdhet,  
i relation till koncernens försäljning 90% 62%
Externa certifieringar
Ökning av certifieringar enligt ISO 13485 visar att en större andel av verksam-
heten nu omfattas av en medicintekniskt inriktad standard, samtidigt som 
täckning av ISO 9001 och/eller 13485 överstiger målet. ISO 14001-certifieringar 
har ökat under året vilket visar ett stärkt miljöledningsarbete. Andelen försäljning 
som omfattas av ISO 45001 har minskat då företag som har integrerats under 
året ännu inte har implementerat ISO 45001 i samma utsträckning som befintliga 
företag i koncernen.
Andel av koncernens försäljning 
som omfattas av ISO­certifiering 2025 2024 
ISO 9001 72% 72%
ISO 13485 42% 22%
ISO 14001 30% 27%
ISO 45001 17% 20%
ISO 9001 eller ISO 13485 (import och distribution) 97% 91%
ISO 9001 eller ISO 13485 (tillverkning) 100% 100%
Produkt- och tjänstekvalitet
Under 2025 ökade antalet rapporterade klagomål på grund av att mätetalet i ett 
par fall definierades annorlunda hos nya bolag i koncernen. Antalet reklamationer 
förväntas minska under 2026 då en ny kvalitetskontrollstandard planeras att 
införas.
Produkt­ och tjänstekvalitet (antal fall) 2025 2024 
Rapporterade produktincidenter, vaksamhets-
rapporter, varningar eller återkallelser som tagits 
emot och hanterats* 374 143
Reklamationer och negativ produktåterkoppling per 
miljon sålda produkter för tillverkare 0,59 0,74
Reklamationer och negativ återkoppling per miljon 
sålda produkter för distributörer och importörer* 7,31 6,96
Inspektioner från nationella tillsynsmyndigheter som 
har lett till avbrott i verksamheten 1 0
Incidenter som resulterat i böter, straffavgifter eller 
varningar relaterade till defekta produkter eller 
felaktiga råd 0 1
*Ökning på grund av ändrade definitioner av mätetalet
S4  Fortsättning

===== SIDA 79 =====