FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2024
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
het att avhjälpa, samt sannolikhet. Allvarlighetsgraden prioritera-
des framför sannolikheten för negativ inverkan på mänskliga rättig-
heter. Positiv inverkan graderades utifrån nivå, omfattning och
sannolikhet.
Lämpliga gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa
bedömningen och befintliga processer. Vi använde samma katego-
risering och gradering som i riskhanteringsprocessen, det vill säga
låg, medel, hög och extrem. Inverkan som bedömdes som hög eller
extrem ansågs vara väsentlig.
4. Bedömning av finansiell väsentlighet
Efter att ha kartlagt koncernens hållbarhetsrisker och möjligheter
bedömdes de potentiella finansiella effekterna utifrån storlek och
sannolikhet. Klassificeringen anpassades till den befintliga riskhan-
teringsprocessen, det vill säga låg, medel, hög och extrem. Lämp-
liga gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedöm-
ningen och befintliga processer. Risker och möjligheter som klassif-
icerades som höga eller extrema bedömdes vara väsentliga.
5. Genomgång och preliminärt godkännande
De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen
granskades och validerades av representanter från koncernens
SHEQ-råd och DMA-projektets styrkommitté. De godkändes även
av affärsområdenas ledningsgrupper och koncernledningen.
6. Validering och slutligt godkännande
Att fullt ut förstå Atlas Copco Groups inverkan, risker och möjlig-
heter kopplat till olika hållbarhetsfrågor är en komplex process.
Därför har vi under 2024 fortsatt det arbete som påbörjades 2023
och granskat resultaten av den första analysen, inklusive ytterligare
kalibrering och validering med stöd av interna ämnesexperter och
intressenter.
Under året har vi tagit flera steg för att inhämta mer kunskap för
att kunna fatta välgrundade beslut, däribland fortsättningen på en
påverkansanalys av biologisk mångfald som inleddes 2023 och en
landspecifik bedömning av mänskliga rättigheter. Vi har också
vidare utvecklat våra processer kopplat till fysisk klimatriskexpone-
ring och vattenbrist.
Som en del av granskningen har vi ytterligare utvärderat några
av de identifierade potentiella positiva effekterna. Här har vi antagit
ett försiktigt förhållningssätt för att säkerställa att vi inte kategori-
serar våra åtgärder för att mildra negativa effekter som en positiv
inverkan. Vi har också varit försiktiga vid identifieringen av möjlig-
heter eftersom de ekonomiska effekterna av dessa är svåra att
kvantifiera.
Väsentlighetsanalysens process och resultat har presenterats
för och godkänts av styrelsen.
I det fortsatta arbetet kommer vi att inhämta ytterligare informa-
tion och följa upp ett antal ämnen som bedömts ligga nära
gränsvärdet för väsentlighet. Det är en pågående process och
resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att gran-
skas årligen och vara föremål för ändringar och uppdateringar.
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har vi identifierat de
väsentliga hållbarhetsrelaterade ämnen som listas i tabellen
nedan. En sammanfattning av identifierad väsentlig påverkan,
risker och möjligheter och var i värdekedjan dessa förekommer
presenteras i respektive avsnitt, tillsammans med relaterade upp-
lysningar om våra åtaganden, policyer, åtgärder och mål.
Miljö
Klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar
• Energi
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
• Resursinflöden, inklusive resurs-
användning
• Resursutflöden relaterade till produkter
och tjänster
• Avfall
Samhällsansvar
Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter
för alla
Medarbetare i
värdekedjan
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika möjligheter
för alla
• Andra arbetsrelaterade rättigheter
Konsumenter och
slutanvändare
• Personlig säkerhet för konsumenter
och/eller slutanvändare
Bolagsstyrning
Ansvarsfullt
företagande
• Företagskultur
• Förvaltning av förbindelser med
leverantörer
• Korruption och mutor
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 41
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 44 =====
Koncernmål
FINANS
STYRNING
SOCIALT ANSVAR
MILJÖ
Finansiellt
värdeskapande
Klimat
Cirkularitet
Mångfald och
inkludering
Lärande och
utveckling
Säkerhet, hälsa och
välbefinnande
Samhällsengagemang
Resurseffektivitet
vid inköp
Affärspartners
engagemang för
affärsetik
Medarbetarnas
engagemeng för
affärsetik
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
1 Betydande direkta leverantörer av material är alla externa leverantörer av varor
med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders
värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i
länder med förhöjd risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisk
eller korruption, fastställs en lägre nivå (cirka 13% av det bestämda värdet).
Vi ser regelbundet över koncernens hållbarhetsmål för att
säkerställa att våra prioriteringar överensstämmer med
våra viktigaste hållbarhetsfrågor och intressenternas för-
väntningar. Under 2024 presenterade vi uppdaterade mål
för åren 2025–2027.
Översynen av hållbarhetsmålen under 2024 baserades på våra
lärdomar från den dubbla väsentlighetsanalys som genomför-
des 2023. I processen har några av våra nuvarande mål omfor-
mulerats eller tagits bort.
Inkluderande process
Att förstå våra intressenters förväntningar om hur vi som kon-
cern bör hantera påverkan, samt risker och möjligheter kopp-
lade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor, var utgångspunkten
vid översynen av våra hållbarhetsmål.
Internt genomfördes en undersökning med koncernens
ämnesexperter och representanter från relevanta funktioner.
Våra medarbetares perspektiv och synpunkter inhämtades
också via de intervjuer som genomfördes i samband med den
dubbla väsentlighetsanalysen.
Synpunkter från externa intressenter, såsom leverantörer,
kunder och distributörer, inhämtades genom ett flertal interna
workshops med representanter för koncernens funktioner,
råd och styrgrupper, däribland inköpsråd och marknadsråd.
Investor relations-avdelningen var också en viktig källa till
information.
Ovan nämnda metoder kompletterades med skrivbordsstu-
dier av relevanta branschrapporter och landanalyser, samt en
genomgång av befintliga och kommande lagar och regelverk.
De uppdaterade målen godkändes av affärsområdenas led-
ningsgrupper, koncernledningen och slutligen av styrelsen.
UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FRÅN 2025
Reflekterar koncernens höjda ambitioner
Merparten av koncernens hållbarhetsmål är
fortsatt relevanta och förblir oförändrade.
De uppdaterade målen reflekterar våra
höjda ambitioner inom områden såsom
klimatet, cirkularitet och könsfördelning.
Vi har också adderat ett mål kopplat till efter-
levnad av regelverk inom handel och rättvis
konkurrens. De långsiktiga målen är oför-
ändrade. De främsta uppdateringarna av
Atlas Copco Groups mål är:
Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling
Vårt mål om att utveckla en koncernge-
mensam metod för att bedöma cirkularitet
har uppnåtts och ersatts av ett nytt mål.
Med det nya målet förbinder sig Gruppen
att systematiskt tillämpa cirkularitetsprinci-
per i produktutveckling, vilket omfattar alla
nya och omdesignade produkter, senast
2027.
Klimatmål efter 2030
Sedan 2021 har vi haft vetenskapsbaserade
mål för minskade utsläpp av växthusgaser
genom hela värdekedjan till år 2030 i linje
med Parisavtalet. Vi åtar oss nu att utveckla
en klimatomställningsplan till slutet av
2026 och att fastställa långsiktiga klimatmål
efter 2030 för scope 1, 2 och 3.
Kvinnor i ledande positioner
Atlas Copco Group strävar efter mångfald
och inkludering, där en jämnare könsför-
delning i hela organisationen är en viktig
aspekt. Därför har vi lagt till ett mål om att
ha 25% kvinnor i ledande positioner år
2030 utöver det befintliga målet om 30%
kvinnliga medarbetare samma år.
Affärspartners engagemang i ESG-
bedömningar
Sedan 2024 har vi ytterligare stärkt vårt
due diligence-arbete genom implemente-
ringen av ett nytt koncernövergripande
tredjeparts verktyg för utvärdering av leve-
rantörer. Från och med 2025 kommer vi
att mäta och rapportera andelen bety-
dande direkta leverantörer av material 1
som är engagerade i bedömningen av
miljö-, sociala och styrningsaspekter.
Utbildning i efterlevnad av handelsregler
och rättvis konkurrens
Atlas Copco Group stödjer rättvis konkur-
rens för att säkerställa lika villkor för före-
tag. Medvetenhet om regler och föreskrif-
ter avseende handel är centralt för att
navigera i det ständigt föränderliga geopo-
litiska landskapet. Därför har vi lagt till ett
mål om att berörda medarbetare ska delta
i utbildning i handelsregler och rättvis
konkurrens.
För en fullständig översikt över koncernens
uppdaterade hållbarhetsmål, se sidan 7. Ytter-
ligare information finns under Mål och mätetal
i respektive avsnitt.
Atlas Copco Group 2024 42
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 45 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling
Atlas Copco Group stödjer alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar
genom vårt arbete främst till följande:
Jämställdhet
– Aktivt främjande av mångfald och inkludering
– Åtgärder för att förbättra könsfördelningen på
alla nivåer, inklusive koncernmål för 2030
– Dedikerade arbetsgrupper som etablerats av
våra affärsområdeschefer och vd
Rent vatten och sanitet
– Lokala aktiviteter för att minska vattenförbrukning
– Genom initiativet Vatten åt Alla , som drivs av fri-
villiga medarbetare, främjar vi tillgång till rent
vatten och bättre sanitet
– Koncerngemensamma mål om ständig förbättring
Hållbar energi för alla
– Lokala aktiviteter för att minska koldioxidutsläpp
– Installation av solpaneler
– Byte till förnybar elektricitet
– Bättre logistikplanering för att undvika flygfrakt
Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
– Våra affärspartner måste följa uppförandekoden
– Barnarbete och modernt slaveri accepteras inte
– Granskning och uppföljning av efterlevnad
– Rätten till kollektivavtal säkerställs
Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
– Utveckling av energieffektiva produkter och
service
– Miljöpåverkan ska bedömas i alla projekt för
nya och omdesignade produkter
– Produkter utvecklas med ett livscykelperspektiv
Hållbar konsumtion och produktion
– Lokala aktiviteter för att minska total avfalls -
mängd och öka återvinning
– Koncerngemensamma mål för 2030
– Strikta protokoll för hantering av kemikalier
– Konfliktmineraler tillåts ej i våra komponenter
– Granskning och uppföljning av värdekedjan
Bekämpa klimatförändringen
– Vetenskapsbaserade mål för utsläpp i
scope 1, 2 och 3
– Lösningar för att minska kunders energi -
förbrukning och koldioxidutsläpp
– Lokala initiativ för minskad energiförbrukning
– Byte till förnybar energi
– Val av transportmetoder för att minimera
klimatpåverkan
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE
SAMHÄLLEN
Fredliga och inkluderande samhällen
– Alla medarbetare måste underteckna och
följa uppförandekoden
– Utbildning av medarbetare om etiska dilemman
– Våra affärspartner måste underteckna och
efterleva uppförandekoden
Externa initiativ och medlemskap
i organisationer
Atlas Copco Group har undertecknat FN:s Global Compact,
ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtagit sig att följa
tio globalt accepterade principer inom mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi är också aktiv med-
lem i ett antal internationella sammanslutningar och initiativ,
däribland:
• Stockholms handelskammare
• Näringslivets Internationella Råd
• Teknikföretagen
• Transparency International Sverige
• Pneurop – den europeiska sammanslutningen för
tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar, trycklufts-
utrustning och tillhörande utrustning
• The Responsible Minerals Initiative – organisation för
ansvarsfull utvinning av mineraler
Även om organisationernas övergripande mål överensstäm-
mer med Atlas Copco Groups intressen kan avvikande
uppfattningar förekomma i vissa frågor. Medlemskapet
ska inte tolkas som att koncernen stödjer alla handlingar
eller uttalanden som görs av respektive organisation.
ESG-relaterade betyg och index
Under 2024 tilldelades Atlas Copco Group bland annat betyget
AA i MSCI:s ESG-bedömning och Prime Status i ISS ESG-bedöm-
ning. Vi inkluderades än en gång i FTSE4Good Index Series. Atlas
Copco Group erhöll betyget B av CDP för sin klimatrapportering
och C för rapporteringen kopplat till vatten.
Atlas Copco Group 2024 43
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 46 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Atlas Copco Group genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som
bidrar till klimatförändringarna. Påverkan sker i alla delar av värde-
kedjan, inklusive uppströms vid utvinning och bearbetning av råva-
ror och leverantörers komponenttillverkning. Utsläpp uppstår även
i vår egen verksamhet från energianvändning i produktions- och
monteringsprocesser, kontorsfastigheter och tjänstefordon. Den
absolut största delen av utsläppen och energiförbrukningen härrör
dock från värdekedjan nedströms, när kunderna använder våra
produkter, vilket orsakar en negativ inverkan på kort, medellång
och lång sikt. En majoritet av våra produkter förbrukar stora mäng-
der energi under hela livscykeln och det är här vi fokuserar våra
ansträngningar. Vi ser betydande affärsmöjligheter i att kontinuer-
ligt utveckla mer energieffektiva produkter och teknologier, och i
möjliggörandet av teknologier, såsom utveckling av förnybar
energi, som är strategiskt viktiga för omställningen till ett koldioxid-
snålt samhälle.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter
eller omställningsrisker kopplade till marknader eller produkter,
och de finansiella effekterna av dessa utvärderas årligen i divisio-
nerna som en del i Gruppens årliga riskhanteringsprocess (ERM).
En sammanställning av riskerna presenteras årligen för koncern-
ledningen. Läs mer om riskhanteringsprocessen på sidan 82.
Eftersom klimatrelaterade risker och möjligheter är nära relate-
rade, kan även möjligheter för våra divisioner identifieras genom
ERM-processen. Identifieringen av möjligheter kopplat till klimat-
förändringar, övergången till ett koldioxidsnålt samhälle och
utvecklingen av förnybara segment sker dock huvudsakligen inom
divisionerna i samband med strategiutvecklingsprocessen inför
nya strategiperioder, samt kontinuerligt i verksamheten.
Fysiska risker
Förändringar i klimatet medför ökade akuta fysiska risker till följd
av mer frekventa och/eller allvarligare väderhändelser som kan
påverka leverantörer, verksamheter och transporter i vår bransch.
Ökade kroniska risker till följd av klimatförändringar, såsom torka
och stigande havsnivåer, kan också påverka värdekedjan genom
störningar i produktion eller logistik.
Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för
anläggningar och utrustning, och medföra förluster. Koncernens
skadeförebyggande program stödjer beslutsprocessen kopplat till
särskilt utsatta anläggningar, inklusive prioritering av större inves-
teringar och motverkande åtgärder.
Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer vilket ökar
motståndskraften vid lokala eller regionala störningar. Vi ser också
regelbundet över de logistiksystem vi förlitar oss på för transporter
av varor för att säkerställa att de står emot fysiska risker och vi
utvärderar tillgängliga alternativ.
Under 2024 gjorde vi en bedömning av exponeringen för de vik-
tigaste anläggningarna i vår egen verksamhet mot fysiska klimatris-
ker, kroniska och akuta (såsom värmeböljor, översvämningar, torka
och nederbörd). Vid analysen användes intern data, samt prognos-
data och modeller från tredje part. Analysen omfattade tre scena-
rier: snabb omställning (RCP 2.6); medelsnabb omställning (RCP
4.5); och business as usual (RCP 8.5), samt tre tidshorisonter: kort
sikt (0–3 år); medellång sikt (till år 2030); och lång sikt (2030–2050).
Resultaten visar att den mest betydande potentiella expone-
ringen för de anläggningar som ingick i bedömningen rör neder-
börd, översvämningar och hagel. Anläggningarna är mindre utsatta
för löpeld och kyla. För närvarande utgör dock dessa exponeringar
inga väsentliga risker för koncernen, eftersom lämpliga åtgärder
har vidtagits, såsom riskförebyggande åtgärder och försäkringar.
I det fortsatta arbetet kommer vi att inkludera aspekter kring
anläggningarnas sårbarhet för att säkerställa en så noggrann
bedömning som möjligt av vår exponering för klimatrisker. Ambi-
tionen är att också inkludera ett antal nyckelleverantörers anlägg-
ningar i analysen. Tills vidare ser vi regelbundet över och hanterar
fysiska risker kopplat till vår försörjningskedja och logistik.
Omställningsrisker och -möjligheter
En övergång till en koldioxidsnål ekonomi är förknippad med poli-
tiska och regulatoriska risker, teknologiska risker, marknadsrisker
och ryktesrisker. Bland riskerna kan nämnas ökade energipriser
och skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av växthusgaser.
Som leverantör av produkter och teknologier som förbättrar pre-
standa och energieffektivitet för kunder i olika segment är Atlas
Copco Group väl positionerad för att hantera sådana risker. Ett
sådant skifte kan också ge upphov till nya verksamheter och affärs-
modeller, vilket innebär en möjlighet för koncernen.
Under 2023 genomförde vi en klimatscenarioanalys baserat på
rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD), där vi identifierade och analyserade klimatrela-
terade omställningsrisker och möjligheter med en faktisk och/eller
potentiell påverkan på Gruppen. Två scenarier användes i analysen,
snabb omställning och business as usual, och tre tidshorisonter:
kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år 2030) och lång sikt (år 2030–
2050). Koncernfunktioner och interna ämnesexperter konsultera-
des under processen.
En rad olika risker och möjligheter identifierades i hela värdeked-
jan. Vi kommer att fortsätta utveckla identifieringen, bedömningen
och kvantifieringen av omställningsrisker och möjligheter i nära
samarbete med divisionerna, som en del av en ännu djupare inte-
gration av hållbarhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering.
Omställningsplan för att motverka klimatförändringar
Med vår strategi och affärsmodell anser vi oss vara väl positione-
rade för en övergång till ett koldioxidsnålt samhälle, genom vår
hantering av utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan i
linje med de koncernmål som beskrivs på sidan 45. Målen är veten-
skapsbaserade och ligger i linje med Parisavtalet och EU:s klimat-
mål. Styrelsen har godkänt de mål mot vilka vi mätt vårt klimat-
relaterade arbete sedan år 2022.
Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla vår klimatomställnings-
plan, inklusive färdplaner och mål efter 2030. Målet är att planen
ska vara färdigutvecklad i slutet av 2026. Se sidorna 45–46 för
ytterligare information om koncernens främsta åtgärder för
att motverka klimatförändringar och viktigaste metoder för
avkarbonisering.
Atlas Copco Group 2024 44
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 47 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimatrelaterade policyer
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande
policyn som beskriver vårt åtagande om att minska miljöpåverkan
från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette-
ras av SHEQ-policyn som är koncernens övergripande policy inom
miljöområdet. Den berör klimatförändringar och vårt åtagande
om att minska utsläppen i linje med Parisavtalets mål, genom hela
vår verksamhet samt i värdekedjan uppströms och nedströms.
Utbyggnaden av förnybar och fossilfri energi är central för att vi
ska nå målen för vår egen verksamhet, såväl som i vår uppströms
och nedströms värdekedja. Policyn adresserar klimat relaterade
fysiska risker i vår verksamhet för att begränsa potentiell negativ
påverkan. Den tar också upp klimatrelaterade möjligheter för
verksamheten, till exempel genom att slå fast att vi utvecklar tekno-
logier, produkter och service som ökar energi effektiviteten och
möjliggör omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Ytterligare
information om SHEQ-policyns omfattning och implementering
finns på sidan 35.
Klimatrelaterade mål
Vi har åtagit oss att minska utsläppen av växthusgaser i hela värde-
kedjan i linje med Parisavtalets mål. För koncernens egen verksam-
het (scope 1 och 2) innebär det att vi ska minska utsläppen i linje
med att begränsa den globala uppvärmningen till under 1.5 gra-
der. Vi ska också minska utsläppen i värdekedjan (scope 3), inklu-
sive de utsläpp som uppstår när våra produkter används, i linje
med att begränsa temperaturökningen till väl under 2 grader.
Målen som gäller fram till år 2030 har validerats av The Science
Based Targets initiative och implementerades under 2022.
Åtgärder och resurser
Atlas Copco Group strävar efter att kontinuerligt förbättra resulta-
tet av vårt miljöarbete. Vi hanterar utsläppen i vår egen verksam-
het, och längs hela värdekedjan, genom de åtgärder och metoder
som beskrivs nedan.
Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2
För att minska utsläppen i vår egen verksamhet fokuserar vi på
energibesparande åtgärder och en ökad användning av förnybar
energi. Arbetet inkluderar användning av biobränslen vid produkt-
tester, övergång till förnybar el i våra anläggningar och installation
av solpaneler. Genom att tillämpa samma åtgärder på fler platser
kan vi minska utsläppen ytterligare. Att hantera utsläppen från
tjänstefordon möjliggör ytterligare minskningar och kommer att
vara ett fortsatt fokusområde.
Under 2024 var koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet
40% lägre än under basåret 2019. En ökad andel förnybar el, till-
sammans med lägre koldioxidintensitet på vissa marknader, har
bidragit till denna minskning. Under 2024 uppgick andelen förny-
bar energi i Gruppens egna anläggningar och tjänstefordon till
45%. Bristen på förnybar energi på vissa marknader utgör en
utmaning och vi söker därför aktivt efter alternativa lösningar.
Utsläpp i värdekedjan, scope 3
Mer än 95% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när
kunderna använder våra produkter. Eftersom det är här vi har
vår huvudsakliga påverkan fokuserar vi på att utveckla produkter
och lösningar med hög energieffektivitet för att optimera klimat-
avtrycket under hela deras livscykel. Vi fortsätter också elektrifie-
ringen av den mindre andel av koncernens produkter som ännu
inte drivs av el. Ytterligare minskningar möjliggörs genom vår
vägledning om hur produkterna ska användas och genom vårt
service- och optimeringserbjudande.
Mål för minskade koldioxidavtryck ska fastställas för alla projekt
för nya eller omdesignade produkter. Under 2024 hade 96% av
projekten sådana mål. Samarbete med leverantörer kring resurs-
effektivitet och användning av återvunnet material, och med trans-
portpartner om logistikplanering och koldioxidsnåla transportsätt,
är andra metoder för att minska utsläppen i scope 3.
Under 2024 var de absoluta utsläppen i värdekedjan (scope 3)
15% högre än under basåret. Detta beror främst på en ökad försälj-
ning. Vårt arbete med att driva produktmixen till förmån för lägre
utsläpp och förbättrad koldioxidintensitet på några viktiga kund-
marknader kompenserar ännu inte för effekten av ökad försäljning.
Utvecklingen och tillgången till energi med låga koldioxidutsläpp
på kundernas marknader är avgörande för att minska utsläppen.
Färdplan för minskade utsläpp i scope 3
i enlighet med koncernmålet
Scope 3 Koldioxidutsläpp 2019–2030, ktCO 2
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
År
2030
AnnatDekarbonisering
av
elnät
Produkt-
effektivitet
och mix
År
2019
Tillväxt
Klimat och miljö, fortsättning
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Minskade CO2e1-utsläpp (ton) från scope 1 och 2,
jämfört med basåret 2019 –46% år 2030 2 –40% –37% –32%
Denna data är föremål för årliga
omräkningar. Se sidan 53.
Minskade CO2e1-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört
med basåret 2019 –28% år 2030 3 15% 27% 19%
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål
för minskad klimatpåverkan 100% 96% 95% 97%
1 CO2e står för koldioxidekvivalenter.
2 I linje med en global uppvärmning på 1.5 grader.
3 I linje med en global uppvärmning på 2.0 grader.
Atlas Copco Group 2024 45
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 48 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Många av våra teknologier och lösningar används i industrier och
tillämpningar som är centrala för omställningen till ett koldioxid-
snålt samhälle. De är nödvändiga vid tillverkning av elfordon och
utrustning för sol- och vindkraftsanläggningar, och en del inom
framväxande teknologier för energiproduktion, energilagring,
koldioxidavskiljning och smart tillverkning med mera.
Miljöutbildningar
Flera koncerngemensamma utbildningar och initiativ för att öka
kunskapen har introducerats de senaste åren. Under 2022 anord-
nades ett klimatevenemang för att öka medarbetarnas känne dom
om de nylanserade vetenskapsbaserade målen. Detta följdes upp
genom lanseringen av en klimatutbildning för alla anställda. Under
2024 lanserade vi även en utbildning i cirkulär ekonomi.
Miljöledningssystem
För att minimera miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av
försiktighetsprincipen har vi ambitionen att införa miljölednings-
system. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, liksom
marknads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara
certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade produktionsenheter
certifieras normalt inom en tvåårsperiod. Se sidan 36.
Intern koldioxidprissättning
Som koncern strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan, våra
koldioxidutsläpp och potentiell påverkan från externa koldioxid-
skatter. Att inkludera en finansiell kostnad för koldioxid i investe-
ringsbeslut säkerställer att dessa aspekter beaktas.
Under 2021 infördes en riktlinje för hur koldioxidprissättning ska
inkluderas i beslut om kapitalinvesteringar (Capex) för att säker-
ställa beaktande av klimatpåverkan, till exempel i samband med
energi relaterade infrastrukturinvesteringar. Riktlinjen uppdatera-
des 2024, inklusive ett koldioxidpris på 1 500 SEK/ton CO2e för att
spegla utvecklingen på marknaden för prissättning av koldioxid.
Klimat och miljö, fortsättning
Våra affärsområdens
huvudsakliga metoder för
att nå målen för scope 3
Eftersom våra affärsområdens produk-
ter har olika egenskaper varierar även
deras planer och arbetssätt för att
minska produkternas klimatpåverkan.
Alla strävar dock efter en försäljningsmix
med en ökad andel av de mest effektiva
och gynnsamma produkterna när det
gäller koldioxidavtryck. Gemensamt är
också att utvecklingen och tillgången till
förnybara och fossilfria energikällor på
kundernas marknader är avgörande för
förmågan att nå Gruppens mål.
Se affärsområdenas främsta insatser för
att nå målen i tabellen intill.
Affärsområde Fokus
Kompressor-
teknik
Fokus på att kontinuerligt förbättra produkternas effektivitet och
optimera kompressorrummet genom mer intelligenta centrala
kontroller.
Vakuum-
teknik
Fokus på att förbättra produkternas prestanda, integrering av smart
teknologi för att optimera energibehovet, samt på serviceteamens
produktuppgraderingar för att förlänga produkternas livscykler.
Industri-
teknik
Fokus på att utveckla och erbjuda elektriska alternativ till de
luftdrivna produktserierna, förbättrad energieffektivitet i det
befintliga produkterbjudandet och på att optimera kundernas
användning av produkterna.
Energi-
teknik
Fokus på att erbjuda eldrivna alternativ för varje produkt, inklusive
energilagringssystem, samt ökad bränsleeffektivitet i för brän nings-
motorerna, och att öka kunders användning av ekobränsle (HVO)
med stöd av lösningar som ökar tillgången vid bygg arbets platserna.
Fokus på applikationskunskap för att sälja rätt produkt med det
lägsta avtrycket.
Atlas Copco Group 2024 46
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 49 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö, fortsättning
ton CO2e-utsläpp
per år
20 000
Sparar cirka
Många branscher är beroende av helt oljefri luft, så kallad
klass noll-luft, som kvalitetscertifierats av tredje part vad
gäller föroreningar och renhet. Vid behov av ökad kapaci-
tet finns nu en pålitlig lösning utan lokala avgasutsläpp.
Den dieseldrivna oljefria kompressorn PTS800 har
tidigare varit ett naturligt val för ökad tillgång till oljefri luft
eftersom temporära enheter vanligtvis används utanför
kompressorrummet. Idag levererar den eldrivna PTE900
VSD+ oljefri luft av samma klass noll-kvalitet, men den är
bara hälften så stor vilket gör den lätt att transportera.
Det är Atlas Copcos första oljefria kompressor med en
eldriven VSD-motor som är tillräckligt robust för att an-
vändas vid extrema förhållanden och temperaturer från
–25 upp till 50°C. Utöver varvtalsstyrning och flödesregle-
ring möjliggör den låga startströmmen enkel anslutning
till elnätet utan risk för överbelastning. För att leverera
800 CFM oljefri luft kräver modellen PTE900 VSD+ 200kW,
Konfiguration för omvandling av temporär industriell oljefri luft
Extrem ultraviolett (EUV) litografi är en banbrytande teknologi som används
inom halvledartillverkning för att skapa extremt små och intrikata mönster
på kiselplattor. EUV-litografi är ett betydande framsteg från traditionell foto-
litografi, vilket ökar produktionens konkurrenskraft med hjälp av högeffektiva
chips, minskar antalet tillverkningssteg, samt energi-, kemikalieanvändning
och avfall. Teknologin i sig är dock energikrävande.
Edwards EUV-lösningar består av booster och torra vakuumpumpar och
konfigureras enligt kundens önskemål. En uppgradering till den nya gene-
rationens energieffektiva pumpar ökar pumpens kapacitet och optimerar
konfigurationen.
Genom uppgraderingar hos en halvledartillverkare i Taiwan har antalet
torra pumpar i konfigurationen kunnat minskas, vilket sparar energi. Vid en
uppgradering av samtliga installerade system beräknas kunden minska sin
elförbrukning med drygt 20% och spara upp till 9 000 ton CO2e-utsläpp per
system och år.
Beroende på den specifika konfigurationen kan liknande uppgraderingar
göras av cirka 100 andra EUV-system som är installerade hos Edwards
globala kundbas i Korea, Storbritannien, Irland, Japan och USA.
Energibesparing med EUV-pumpuppgradering
ton CO2e-utsläpp
per år
9 000
Sparar upp till
jämfört med 40 liter bränsle för PTS800. Det innebär
att 80 kilo koldioxidutsläpp undviks per timme i drift.
De flesta applikationer kräver en så låg daggpunkt
som –40°C för att skydda processerna. En PTS800
kombineras vanligtvis med en kallregenererande
adsorptionstork där 20% av luftflödet används till att
torka tryckluften. Adsorptionstorken MDG450 har
utvecklats för att eliminera sådana förluster. Det gör
MDG-torken 18% mer effektiv än sin föregångare
bland kompakta adsorptionstorkar.
Genom att ersätta 80% av den befintliga hyres -
flottans PTS800 och CD-torkkonfigurationer, som
under 2023 hyrdes ut av divisionen Specialty Rental,
med en PTE900 VSD och MDG-tork, kan vi undvika
20 000 ton koldioxidutsläpp per år.
Atlas Copco Group 2024 47
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 50 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ton CO2e-utsläpp
per år
400
Sparar cirka
Den globala monteringsindustrin fortsätter omvandlingen
till att bli mer effektiv, integrerad och fokuserad på minskad
miljöpåverkan. Under året lanserades XB-familjen, en ny ge-
neration batteridrivna, sladdlösa mutterdragare bestående
av två produkter: XTB och XCB. Båda har en modulär design
som möjliggör enkel åtkomst till alla komponenter. Avsak-
naden av permanenta fogar, en av XB-familjens utmärkan-
de egenskaper, är också avgörande för både återvinning
och reparation. Med den nya designen kan underhåll och
reparationer utföras med minimal ansträngning, vilket
minskar driftstopp och förlänger produktens livslängd.
XB-produkterna stödjer våra kunder i krävande tillämp-
ningar inom fordons-, flyg- och allmän tillverkningsindustri.
De möjliggör exakt kontroll över vridmomentet, vilket
förbättrar resultatet vid kundernas monteringslinjer. Den
ergonomiska utformningen förbättrar även produktiviteten
och användarnas hälsa. XB-produkterna kommer också att
vara kompatibla med serverbaserad mjukvara för kontroll,
vilket avsevärt minskar behovet av fysiska kontroller. Detta
förenklar systemarkitekturen och ökar flexibiliteten och
skalbarheten, vilket möjliggör effektivare hantering och
kontroll.
Genom optimering av våra batteridrivna produkter
fortsätter Atlas Copco-varumärket att möjliggöra omställ-
ningen till en koldioxidsnål industri genom att erbjuda
kunderna elektriska alternativ att använda i fält. Enligt vår
uppskattning kan användningen av denna nya teknik under
de kommande två åren bidra till att undvika cirka 400 ton
koldioxidutsläpp per år.
En ny generation batteridrivna åtdragningsverktyg
ton CO2e-utsläpp
under systemets livstid
136 000
Sparar cirka
Den fristående energiåtervinningsenheten (ER) för
oljesmorda skruvkompressorer är en optimerings-
produkt som fångar in och återanvänder värme som
bildas vid komprimering av luft. I stället för att låta
värmen gå till spillo överförs den av ER-systemet till
vatten som värms upp för industriella tillämpningar
såsom processuppvärmning och sanitet. Det leder till
ett minskat behov av fossila bränslen, som naturgas,
för uppvärmning av vatten.
Baserat på 2024 års försäljning kan energiåtervin-
ningssystemen, under sin livstid, bidra till att undvika
cirka 136 000 ton koldioxidutsläpp. Den betydande
minskningen bygger på detaljerade beräkningar av
faktiska driftsförhållanden och timmar som regist-
rerats via IoT (Internet of Things). Med den senaste
utvecklingen av Smartlink, vår egenutvecklade
lösning för molnövervakning, kan vi följa prestanda
och effektivitet i våra kundinstallationer och erbjuda
skräddar sydda rekommendationer. Den gör det
också möjligt för våra kunder att på distans följa upp
koldioxidutsläpp och energi-/kostnadsbesparingar för
utrustningen, allt via ett intuitivt och användarvänligt
toppmodernt gränssnitt.
Systemet tar liten golvyta i anspråk och tillsammans
med en enkel eftermontering till befintliga installatio-
ner får kunden en mångsidig lösning i kompressor-
rummet, med tydliga miljömässiga och ekonomiska
fördelar.
Den nya verksamheten inom divisionen Compressor
Technique Service kommer att fungera som energi-
konsulter som erbjuder vägledning och lösningar
för att optimera energianvändningen i kundernas
befintliga kompressorinstallationer.
Energiåtervinning med fjärrövervakning
Klimat och miljö, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 48
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 51 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Inköpta komponenter utgör merparten av de resurser i form av
material som används i koncernens produktion och montering.
Endast vissa nyckelkomponenter tillverkas internt. Järn och stål, alu-
minium, koppar och mässing är vanliga material. Avfall genereras i
leverantörernas produktionsprocess, i vår egen verksamhet och
när produkterna är uttjänta. Vissa enheter genererar och hanterar
farligt avfall och följer gällande rutiner. Mognadsgraden vad gäller
avfallshantering varierar mellan de länder vi köper in från, där vi har
egen verksamhet och våra huvudsakliga kundmarknader. Det
påverkar i vilken utsträckning avfall återvinns och återanvänds och
därmed omfattningen av vår påverkan. Genom att tillämpa cirkula-
ritetsprinciper i produktdesign, inklusive insatser som förlänger
utrustningens livslängd, strävar vi efter att minska påverkan från
det material som används i produkterna. Det bidrar också till att
minska det avfall som uppstår i vår egen verksamhet och i slutet av
våra produkters livslängd. Resurseffektivitet och cirkularitet inom
produktdesign, produktion och användning ökar i betydelse för
kunder och andra intressenter. Denna utveckling återspeglas
också i kommande regelverk. Ett cirkulärt förhållningssätt utgör
därför en affärsmöjlighet och potentiell konkurrensfördel.
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande
policyn som tydliggör vårt åtagande om att minska miljöpåverkan
från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette-
ras av SHEQ-policyn, enligt vilken vi ska tillämpa cirkularitetsprinci-
per under hela produktens livscykel och fokusera på en ansvarsfull
resursanvändning. Detta inkluderar att fortsätta utforska möjlig-
heten att upphöra med användning av jungfruliga material där så
är möjligt. Vi har också åtagit oss att övervaka och undvika all skada
på miljön som orsakas av vår verksamhet, inklusive avfallsgenere-
ring. Se sidan 35 för ytterligare information om SHEQ- policyns
omfattning och implementering.
Åtgärder och resurser
Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling
Atlas Copco Group arbetar med innovationer ur ett livscykel-
perspektiv. Produkterna designas med hela livscykeln i åtanke
– från påverkan från inköp och tillverkning, till energiförbrukning
och avyttring.
Under 2024 lanserades, i linje med målet, en koncerngemensam
metod för att bedöma cirkulariteten för alla nya eller omdesignade
produkter. Med metoden har vi ett gemensamt ramverk för vårt
framtida cirkularitetsarbete, eftersom den möjliggör bedömning av
mått på cirkularitet och tillämpning av cirkularitetsprinciper i hela
koncernen.
Under året antog vi ett nytt mål som gäller från 2025. Enligt
målet ska principer för cirkularitet tillämpas i alla projekt för nya
eller omdesignade produkter, i enlighet med koncernens interna
riktlinjer. Som en förberedelse och till stöd för det nya målet utveck-
lade vi under 2024 koncerngemensamma riktlinjer för tillämpning
av cirkularitetsprinciper, som ett komplement till affärsområdenas
befintliga riktlinjer för ekodesign.
Hållbarhet, reparation och återvinning
Att förlänga produkternas livslängd är ett centralt koncept inom
cirkularitet. Våra koncerngemensamma principer för cirkularitet
används för att stödja utvecklingen av produkter som är hållbara,
reparerbara och lätta att montera isär för återvinning.
Service är en central del i vår verksamhet som stödjer förläng-
ningen av livslängden för koncernens produkter genom att till-
handahålla service, program för förebyggande underhåll och
renovering.
Många av Gruppens produkter är utformade så att de kan retur-
neras, renoveras och säljas på nytt som begagnad utrustning. Det
bidrar till ökad cirkularitet och utrustningen uppfyller samma höga
krav som ny utrustning vad gäller prestanda och energieffektivitet.
Vissa av Gruppens enheter tar även emot kontaminerade produk-
ter som skulle kasseras som farligt avfall och återställer dessa till
full drift.
Utbildning i cirkularitet
Under 2024 lanserades en ny utbildning med fokus på cirkulär
ekonomi som är tillgänglig för alla anställda, koncernledning och
styrelse. Vi lanserade också en utbildning som stödjer implemente-
ringen och användningen av de nya koncerngemensamma princi-
perna för cirkularitet.
Klimat och miljö, fortsättning
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Betydande direkta leverantörer med ett godkänt
miljöledningssystem 1 Kontinuerlig ökning 31% 31% 31%
Vattenförbrukning (m3)/i förhållande till kostnad sålda
varor 2 Kontinuerlig minskning 7.4 7.5 8.4
Återanvänt, återvunnet eller recirkulerat avfall från
den interna verksamheten 100% år 2030 91% 91% 92%
En koncerngemensam metod för bedömning av
cirkularitet i nya eller omdesignade produkter På plats år 2024 På plats – – Implementering påbörjad 2024
1 Till godkända miljöledningssystem räknas ISO 14001 alternativt system som uppfyller kraven enligt EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS. Leverantören ska vara certi-
fierad av tredje part enligt ISO 14001 eller EMAS-registrerad och inneha giltigt certifikat. Nyckeltalet omfattar betydande direkta leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
2 KSV i samband med hållbarhetsinformation avser kostnad för försäljning till standardkostnad i MSEK.
Mer hållbar paketering
I Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med
att gå över till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen
är att optimera förpackningar och minska mängden material som
används, samt undvika plast genom att ersätta plastpåsar med
återvunnet papper. I de fall plast fortfarande behövs är ambitionen
att använda inslagsfilm och band av mer återvunnet material. Ett
annat fokusområde är att maximera återanvändningen av inkom-
mande förpackningar i utgående försändelser. Små pallar i trä
ersätts också med kartong, vilket minskar vikten vid transport och
underlättar återvinningen för kunderna.
Atlas Copco Group 2024 49
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 52 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Miljöpåverkan i leverantörskedjan
Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked-
jan. Genom att underteckna Gruppens kriterier för affärspartner
åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produk-
ter och tjänster vid produktion, distribution och användning, samt
bortskaffande. Screening och granskningar av leverantörer är en
del av Gruppens due dililgence-arbete. Se sidan 73 för ytterligare
information.
Förpackningar
Majoriteten av våra produkter levereras till kunderna i säkra conta-
inrar och behovet av förpackningsmaterial är därför begränsat.
Oftast används träpallar, men för säker transport av mindre pro-
dukter används även kartonger och plastförpackningar.
Ambitionen är att minska vår miljöpåverkan genom att undvika
eller minska mängden förpackningar som används. När det är
praktiskt möjligt samarbetar vi även med leverantörer som säljer
förpackningar med lägre påverkan, exempelvis av återvunnen
kartong. Vissa divisioner använder återanvändbara förpackningar
vid transport av komponenter mellan leverantörer och våra
anläggningar.
Mål och mätetal
Under året lanserade vi en koncerngemensam metod för att
bedöma cirkulariteten för nya eller omdesignade produkter och
uppnådde därmed detta mål, se ovan. När det gäller avfallshante-
ring är målet att vi år 2030 ska återanvända, återvinna eller recirku-
lera 100% av avfallet som genereras i vår egen verksamhet. Båda
målen har antagits med hänsyn till nuvarande och kommande lag-
stiftning. Vi har också ett mål om att andelen betydande direktleve-
rantörer med ett godkänt miljöledningssystem ska öka kontinuer-
ligt. En anledning till att vi inte gjort framsteg i förhållande till detta
mål är att nya leverantörer, som ännu inte uppnått certifiering, har
tillkommit till följd av nyligen genomförda förvärv.
För närvarande har vi inga koncerngemensamma mål för cirku-
lär materialanvändning, minimering av jungfruliga råvaror, hållbara
inköp eller användning av förnybara resurser. Frågorna finns dock
på vår agenda eftersom det är sätt att minska utsläppen från mate-
rialanvändning och nå vårt mål för scope 3.
Vi kommer att fortsätta utforska sätt att optimera resurseffektivitet
och avfallshantering. I arbetet ingår att vidareutveckla relevanta
nyckeltal, såsom andel återvunnet och återvinningsbart innehåll i
våra produkter.
Vikt och andel återvunnet innehåll
Vi har påbörjat ett arbete med att bredare samla in materialdata,
inklusive uppgifter om andelen återvunnet och biologiskt material.
Att öka andelen återvunnet material i produkterna är ett sätt att
bidra till ökad cirkularitet. Vissa metaller innehåller redan en bety-
dande andel återvunnet material, medan alternativen är mer
begränsade när det gäller andra material.
Avfallshantering
Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan
från produktionen och öka resurseffektiviteten. Vårt avfall utgörs
huvudsakligen av metallskrot som till största delen återanvänds
eller återvinns. Andra exempel på material som förekommer i
avfallet är plast och kartong från inkommande förpackningar.
Gruppens elektriska produkter som säljs inom EU omfattas av
EU-direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE).
Bland produkterna ingår kompressorer, vakuumpumpar, hand-
hållna elektriska verktyg och kontrollinstrument. Gruppen ansvarar
för, och samordnar med kunderna, skrotningen av de produkter
som omfattas av direktivet.
Klimat och miljö, fortsättning
Avfall från den egna verksamheten (ton) 2024 2023 2022
Total avfallsmängd 60 796 57 598 54 855
Avfall till återanvändning och
återvinning 55 576 52 560 50 378
Förberedelse för återanvändning 2 317 1 699 1 674
Återvinning 45 216 41 117 39 580
Övriga återvinningsmetoder 8 043 9 744 9 124
Specificering:
Farligt avfall till återanvändning
och återvinning 12 445 – –
Icke-farligt avfall till återanvändning
och återvinning 43 131 – –
Avfall som skickats till
avfallshantering 5 220 5 038 4 477
Förbränning 351 – –
Deponi 4 465 – –
Övriga metoder 404 – –
Specificering:
Farligt avfall som skickats till
avfallshantering 1 530 – –
Icke-farligt avfall som skickats till
avfallshantering 3 690 – –
Avfall från den egna verksamheten 2024 2023 2022
Ej återvunnet/ej återanvänt
avfall (ton) 13 263 14 782 13 601
Ej återvunnet/ej återanvänt avfall 22% 26% 25%
Återanvänt, återvunnet eller
återbrukat 91% 91% 92%
Total mängd farligt avfall (ton) 13 975 12 251 11 147
De viktigaste förändringarna jämfört med föregående års rapportering:
– Mer detaljerad kategorisering av metoder för avfallshantering och farligt avfall.
– Vissa uppgifter är inte tillgängliga före 2024.
Atlas Copco Group 2024 50
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 53 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
YTTERLIGARE MILJÖINFORMATION
Utöver koncernens miljömål mäter och rapporterar vi flera andra
miljönyckeltal, varav många bidrar till att vi kan nå koncernmålen.
För att säkerställa att arbetet i våra enheter och divisioner bidrar till
de övergripande koncernmålen fastställer vi interna mål kopplat till
några av dessa nyckeltal, inklusive mål för vatten, energi och förny-
bar energi. Miljöpåverkan varierar mellan våra anläggningar och
varje anläggning är ansvarig för att identifiera och minska sin mest
betydande miljöpåverkan och sätta upp mål för att minska den.
Dessa processer och mål är en viktig del i lokala miljölednings-
system som en del av affärsområdenas ISO 14001-certifieringar
och i våra resurseffektivitetsåtgärder för operationell effektivitet.
Energiförbrukning och mix
Energiförbrukning, MWh 2024 2023 2022
Egna anläggningar 533 859 531 414 517 906
Direkt energi 156 474 153 441 159 236
Indirekt energi 377 385 377 973 358 670
Tjänstefordon 248 877 225 452 180 458
Direkt energi 246 986 222 097 179 928
Indirekt energi 1 891 3 355 530
Total energi 782 736 756 866 698 364
Direkt energi 403 460 375 538 339 164
Indirekt energi 379 276 381 328 359 200
Energi /intäkter
Total energi / intäkter (MSEK) 4.4 4.4 4.9
Kylning och ånga särredovisas inte. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som gene-
reras av företaget för den egna produktionen och verksamheten (i anläggningar eller
tjänstefordon), ingår diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan
och naturgas. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar
elektricitet (97%) och fjärrvärme (3%) som används i verksamheten eller tjänstefordon.
De viktigaste förändringarna jämfört med föregående års rapportering: Energi redovisas i
MWh istället för GWh. Energi från tjänstefordon ingår. Energi presenteras i förhållande till
intäkter istället för kostnad för sålda varor.
Förnybara energikällor, % 2024 2023 2022
Egna fastigheter 64% 61% 56%
Tjänstefordon 5% 4% 4%
Totalt 45% 44% 42%
Andelen förnybar energi inkluderar inte ”förnybar av mix” för indirekt energi, som tidigare
redovisats, utan endast helt förnybar indirekt energi med stöd av förnybara
energicertifikat eller avtal.
Potentiellt skadliga ämnen
Atlas Copco Groups egen verksamhet är huvudsakligen inriktad på
montering snarare än tillverkning, och vår faktiska och potentiella
påverkan kopplad till föroreningar är därför begränsad. Koncer-
nens verksamhet kan dock ha en negativ miljöpåverkan till följd av
den potentiella användningen av skadliga ämnen.
Atlas Copco Group har upprättat förteckningar över ämnen som
är förbjudna eller vars användning ska redovisas på grund av den
potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö. Förbjudna ämnen
är inte tillåtna i Gruppens produkter eller processer. Komponenter
som innehåller ämnen som måste deklareras undviks eller byts ut
så snart detta är möjligt.
Via en särskild kommunikationskanal kan vi informera Gruppens
leverantörer om kommande lagändringar. Ett team av experter föl-
jer upp och säkerställer med våra leverantörer att de förstår vikten
av att följa Gruppens policy.
Vi följer noga utvecklingen av regelverk och lagstiftning om kemi-
kalier och skadliga ämnen. Det gäller bland annat direktiven REACH
och RoHS, den amerikanska delstaten Kaliforniens lag om säkert
dricksvatten och giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65), samt
den japanska lagen om kemisk substanskontroll (CSCL). Förteck-
ningarna över ämnen som är förbjudna eller vars användning
ska redovisas uppdateras kontinuerligt och finns publicerade på
Gruppens webbplats, www.atlascopcogroup.com.
Biologisk mångfald
Allvaret med den pågående förlusten av natur och biologisk mång-
fald ska inte underskattas och som global koncern har vi ansvar för
att förstå och begränsa vår potentiella negativa påverkan.
Efter vår första analys kopplat till biologisk mångfald 2023, har vi
under 2024 genomfört en påverkansanalys av biologisk mångfald
där vi fokuserat främst på påverkan kopplad till våra produktions-
anläggningar och betydande leverantörer. Vi kommer att analysera
och bearbeta resultaten för att identifiera lämpliga åtgärder för att
hantera påverkan och risker framöver.
Under 2024 granskade vi och uppdaterade vårt uttalande om
biologisk mångfald i koncernens SHEQ-policy. Vi fortsatte också
arbetet i vårt interna team för biologisk mångfald där representan-
ter från koncernen och alla fyra affärsområden ingår. Teamet syftar
till att bygga intern kompetens, följa utvecklingen inom området
och vägleda organisationen i frågor som rör biologisk mångfald.
Eftersom klimatförändringar är en av drivkrafterna bakom förlus-
ten av biologisk mångfald, hanterar vi för närvarande vår påverkan
på naturen genom våra klimatmål och arbetet för att minska växt-
husgasutsläppen i hela värdekedjan. Föroreningar är en annan vik-
tig drivkraft som hanteras genom vårt arbete för att identifiera
skadliga ämnen. Vi arbetar också för att säkerställa att de förbjudna
ämnen som ingår i vår förteckning inte används i vår egen verk-
samhet eller av leverantörer. Vårt kontinuerliga arbete för att mini-
mera vattenförbrukningen bidrar till att ytterligare minska påver-
kan på naturen.
Hantering av vatten
Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg tack
vare verksamhetens inriktning på montering snarare än vatten-
krävande tillverkningsprocesser. Vi strävar ändå efter att minska
vattenförbrukningen och öka återanvändning och cirkulation. Vårt
mål om att kontinuerligt öka andelen betydande leverantörer som
har ett miljöledningssystem sätter fokus på resurseffektivitet och
ansvarsfull miljöledning i vår värdekedja uppströms. Genom inno-
vativ utformning av produkter och förbättrade processer kan vi
också bidra till att minska kundernas vattenförbrukning.
Klimat och miljö, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 51
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 54 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Klimat och miljö, fortsättning
Under 2021 genomförde vi en bedömning av
vår påverkan i värdekedjan som låg till grund
för våra vetenskapsbaserade mål. En koncern-
gemensam metod användes med 2019 som
basår.
Initialt beräknades den direkta klimatpåver-
kan från enheternas energiförbrukning (scope
1 och 2) utifrån faktiska data från de rapporte-
rande enheter som då omfattades och en upp-
skattning av påverkan från övriga enheter.
Sedan år 2022 rapporterar samtliga enheter
faktiska utsläpp av koldioxid ekvivalenter från
energianvändning i bolagen och från fordon.
Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och
rapporteras på enhetsnivå och aggregeras till
koncernnivå.
Ett koncerngemensamt verktyg, The Product
Carbon Footprint tool (PCF), har utvecklats för
att beräkna de produktrelaterade utsläppen i
värdekedjan, som del av utsläppen i scope 3.
Verktyget är certifierat av tredje part och
används för att beräkna produkternas påver-
kan genom hela livscykeln, från materialval,
till tillverkning, energiförbrukning i användar-
fasen, uppskattat servicebehov, återvinning
och bortskaffande. Affärsområdena utför
Affärsområde Beräkningsmetod
Kompressorteknik Utsläppen i scope 3 beräknas genom att låta applikationsspecialister
tillämpa PCF-verktyget. Vi använder oss av landspecifika utsläpps-
faktorer för indirekta utsläpp från elektricitet under produkternas
användningsfas. Vi använder också materialspecifika faktorer för
utsläpp och cirkularitet kopplat till produkternas material för en stor
uppsättning referensprodukter. Verklig driftsdata, som inhämtats via
basen av uppkopplad utrustning, används för bästa möjliga uppskatt-
ning av hur maskinernas användning varierar över livscykeln.
Vakuumteknik Utsläppen från produkternas användningsfas i scope 3 har beräknats
genom att tillämpa PCF-verktygets metodik på produkter som sålts
till globala marknader. Uppskattningar har gjorts av produkternas
energiförbrukning, standardbelastning och underhållsprofil.
För inköpta varor och tjänster har den utgiftsbaserade metoden
använts, vilken tar hänsyn till totala utgifter för alla varor och tjänster,
kategoriserar varje utgiftspost och matchar dem med rätt utsläpps-
faktorer. Databaserna EXIOBASE och USIO har använts för utgifts-
baserade utsläppsfaktorer. Den utgiftsbaserade metoden ger en
övergripande, men fullständig, uppskattning av de totala utsläppen
från köpta varor och tjänster.
Industriteknik Utsläppen i scope 3 från material och användarfasen för våra produk-
ter har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på ett urval av
referensprodukter som valts ut av affärsområdet.
Energiteknik Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt base-
rat på affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utöka-
des detaljnivån i de manuella beräkningarna, med försäljningsdata
och data om produkternas klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläpps-
beräkningarna, inom två av fyra divisioner och från 2022 och framåt,
automatiserats baserat på PCF-verktyget.
Bedömning av klimatpåverkan i
värdekedjan – beräkningsmetoder
beräkningarna och övervakar produktrelate-
rade och icke-produktrelaterade utsläpp, och
resultaten konsolideras till koncernnivå.
Ambitionen är att de rapporterade siffrorna
ska vara så realistiska som möjligt och spegla
produkternas faktiska utsläpp. Mot bakgrund
av områdets komplexitet, och antalet antagan-
den och uppskattningar som ligger till grund
för beräkningarna, är den data som redovisas
förknippad med osäkerhet. För att öka tillförlit-
ligheten och minimera osäkerheter kommer vi
att arbeta successivt med att utveckla och för-
bättra våra processer och verktyg. Som en del i
arbetet med att förbättra noggrannheten i vår
data och göra den mer rätt visande införde vi
under 2023 en process för omräkning av
utsläpp av växthusgaser, se sidan 53.
Energiförbrukning i användarfasen beräknas
med hjälp av den aktuella CO2-intensiteten på
den relevanta marknaden under produktens
livslängd. Ingen hänsyn har tagits till prognoser
gällande ökad tillgänglighet och användning av
förnybar energi. Det leder med största sanno-
likhet till att utsläppen överskattats.
Atlas Copco Group 2024 52
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 55 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Växthusgasutsläpp (omräknade värden)
(CO2e) ‘000 ton 2024 2023 2022
Retrospektivt
basår 2019
% förändring
2024 vs. 2023
% förändring
vs. basåret
Milstolpar och
målår 2030
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp, scope 1 91 89 92 97 +2 –6
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp platsbaserade, scope 2 145 146 144 – 0 –
Bruttoutsläpp marknadsbaserade, scope 2 23 30 36 92 –23 –75
Scope 1 + 2 växthusgasutsläpp
Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 114 119 128 189 –4 –40 –46%
Scope 3 växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3 224 213 247 894 232 229 194 864 –10 +15 –28%
Inköpta varor och tjänster 3 283 3 757 4 111 3 060 –13 +7
Användning av sålda produkter 218 027 241 294 225 220 189 959 –10 +15
Tillgångar som leasas i senare led 2 443 2 357 2 386 1 343 +4 +82
Övriga kategorier 460 486 512 502 –5 –8
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 224 449 248 129 232 465 – –10 –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 224 327 248 013 232 357 195 053 –10 +15
Växthusgasutsläpp* / intäkter (MSEK)
(CO2e) ton 2024 2023 2022
Retrospektivt
basår 2019
% förändring
2024 vs. 2023
% förändring
vs. basåret
Milstolpar och
målår 2030
Scope 1+2 (marknadsbaserade)
växthusgas utsläpp / intäkter 0.65 0.65 0.83 1.63 0 –60
Scope 3 växthusgasutsläpp / intäkter 1 268 1 430 1 612 1 844 –11 –31
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknads baserade) / intäkter 1 269 1 431 1 613 1 845 –11 –31
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) / intäkter 1 270 1 431 1 613 – –11 –
* Historiska data har inte omräknats för förvärv.
Klimat och miljö, fortsättning
Specificering av omräknade utsläppsdata
(CO2e) ‘000 ton 2023 2022 Basår 2019
Scope 1+2
växthusgasutsläpp
Initialt redovisat scope 1+2 113 108 162
Justering av scope 1+2 6 20 27
Omräknat scope 1+2 119 128 189
Scope 3 växthusgasutsläpp
Initialt redovisat scope 3 250 528 219 822 170 634
Justering av scope 3 –2 634 12 407 24 230
Omräknat scope 3 247 894 232 229 194 864
Omräkningar
Atlas Copco Group har utvecklat riktlinjer för omräkning av rapporteringen av växt -
husgaser relaterat till våra vetenskapsbaserade mål och tillhörande baslinje.
Basårets utsläpp ska räknas om retroaktivt för att spegla förändringar i bolaget som
riskerar att påverka jämförbarheten och relevansen av rapporterade utsläpp och
mål. Divisionerna ser över behovet av omräkningar på årsbasis. Riktlinjen för omräk -
ningar baseras på GHG-protokollets standarder för företag. Faktorer som ligger till
grund för omräkningar är: 1) strukturella förändringar som har betydande inverkan
på företagets utsläpp under basåret, exempelvis fusioner, förvärv, avyttringar, samt
outsourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar utsläppen, 2) förändringar i
beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller utsläppsfaktorer eller annan
data med betydande påverkan på basårets utsläppsdata, 3) upptäckt av betydande
fel, eller ett antal kumulativa fel som sammantaget är betydande. Utsläppsdata från
scope 1, 2 och 3 räknades om i samband med den bedömning av vår påverkan i
värdekedjan som gjordes år 2021.
Kommentar till utsläppsdata
Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokollet
(ghgprotocol.org). Landsfaktorer som används för energi har hämtats från
International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som
marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat
anges har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från NTM
(transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläppsdata
inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi som
använts i den egna verksamheten och bränsle som använts i tjänstefordon.
Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och elektricitet i
tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och nedströms i
värdekedjan. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid
från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3,
uppgick till 4 388 ton under 2024. CO 2e står för koldioxidekvivalenter. Beräk -
ningar enligt GRI Standard Guidelines, www.globalreporting.org.
Atlas Copco Group 2024 53
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 56 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
Europeiska unionens taxonomiförordning (EU taxonomin) syftar till att ge vägledning och över tid vara ett heltäckande
klassificeringssystem av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet
som omfattas av EU taxonomin och hur de lever upp till rapporteringskraven.
produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de aktivt
strävar efter att sänka kundernas energiförbrukning. Detta görs
främst genom energieffektiva kompressorer med variabelt varvtal,
men även kompressorer med fast varvtal tillverkas i syfte att
erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter och lösningar
som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för framställning av
industrigaser på plats, energibesparingsmoduler, blåsmaskiner,
boosterkompressorer och torkar samt optimerande servicelös-
ningar såsom installationer för optimal luftfördelning.
Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram-
tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och
-produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings-
systemlösningar som eliminerar växthusgasutsläpp från komplexa
tillverkningsprocesser anses omfattas av taxonomin. Också inklu-
derat är vakuumpumplösningar som till följd av hög vakuum-
prestanda bidrar till energieffektivitet.
Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av
produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas
energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför
omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös-
ningar som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft,
samt användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska
produkter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt.
Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och
batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över-
gången från fossildrivet till el- eller batterikraft. Detta inkluderar
den elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter
anses omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvän-
dig infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då erbjuder
Atlas Copco Group energieffektiva lösningar. Likväl är målet att
ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är
möjligt. Industripumpar som nyligen inkluderats i produktsorti-
mentet ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energi-
effektivitet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets pro-
dukter och lösningar omfattas av taxonomin.
Intäkternas nämnare som används i uträkningen av EU taxono-
mins nyckeltal utgörs av totala intäkter från försäljning av utrust-
den delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Det
enda affärsområde som är kvalificerat att rapportera gentemot
båda akterna är Industriteknik i egenskap av tillverkare av motor-
drivna handverktyg inom ramen för miljömålet om en cirkulär eko-
nomi. Det finns inget väsentligt att rapportera. Av denna anledning
rapporterar vi endast mot den delegerade klimatakten för alla tre
nyckeltal.
Nyckeltal: Intäkter
Baserat på EU taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas
Copco Group av miljömålet begränsning av klimatförändringar
(CCM) enligt taxonomiavsnitt CCM 3.6 med beskrivningen: ”Tillverk-
ning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i
andra sektorer av ekonomin”.
Atlas Copco Group definierar ”omfattas av taxonomin” (eligibility)
för CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande energibesparing
och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna eller lagra
utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker som är
vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjänster
som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfä-
ren, eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jämfört med
alternativa tekniker som är vanliga på marknaden genom antingen
optimerad användning, produktens karaktär/i eller av sig själv, möj-
liggörandet av övergången till el-/ batteridrift eller genom att intro-
ducera helt nya lösningar på marknaden. Sedan 2022 inkluderar
detta följande:
• Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid
förväntas vara förenliga med taxonomikraven.
• Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas
av produkter som är förenliga med taxonomikraven.
Vad som omfattas av EU taxonomin
Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och
kan resultera i revideringar i framtida rapportering i takt med att
rapporteringspraxis utvecklas. För 2024 års rapportering har
följande inkluderats:
Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av
Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo-
gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi
eftersträvar alltid att erbjuda de mest energieffektiva produkterna
för varje specifik applikation för att hjälpa våra kunder att minimera
sin energiförbrukning och minska sina klimatavtryck.
EU taxonomin består av sex miljömål och flera delegerade akter.
Den delegerade klimatakten adresserar två av målen (begränsning
av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar) och
den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen
(vatten, omställningen till en cirkulär ekonomi, miljöföroreningar
samt biologisk mångfald).
Vi har granskat EU taxonomins förteckning av ekonomiska verk-
samheter och bedömt att vi omfattas av taxonomin (det vill säga vi
är eligible). För att också kunna anses vara miljömässigt hållbara,
förenliga med taxonomikraven (aligned), har vi utvärderat vår efter-
levnad gentemot tre uppsättningar kriterier: de tekniska gransk-
ningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt
minimiskyddsåtgärderna.
I december 2022 indikerade Europeiska värdepappers- och
marknadsmyndigheten (ESMA) en restriktiv efterlevnadstolkning
när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, det vill säga de soci-
ala aspekterna av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalera-
des var att det inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att
hänvisa till befintliga företagspolicyer. Mot bakgrund av ESMA:s
restriktiva tolkning valde vi att behålla Gruppens konservativa håll-
ning från 2021 och vi har sedan dess rapporterat 0% förenlighet
med taxonomikraven (alignment) för alla tre nyckeltal.
Vi har kontinuerligt tagit steg för att stärka våra due diligence-
processer gällande mänskliga rättigheter (se ’Minimiskyddsåtgär-
derna’ nedan). Under 2024 godkändes direktivet om tillbörlig akt-
samhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), förväntat att
gälla från och med 2027. EU har bekräftat en tydlig länk mellan
direktivets krav och minimiskyddsåtgärderna. Av denna anledning
kvarstår vår konservativa hållning och vi rapporterar 0% alignment
för alla tre nyckeltal också 2024. På grund av detta ges ingen detal-
jerad beskrivning av efterlevnaden av övriga kriterier i detta skede.
För räkenskapsåret 2024 krävs alignmentrapportering för både
Atlas Copco Group 2024 54
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 57 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ning och tjänster i enlighet med Gruppens finansiella rapporter
(intäktsredovisning i de väsentliga redovisningsprinciperna).
Intäkternas täljare inkluderar både utrustning och tjänster inklu-
sive uthyrning i enlighet med taxonomiavsnitt CCM 3.6. Både
Kompressorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relate-
rade till renovering.
Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna
Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas
med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk-
ningar verifieras av tredje part. 2022 certifierades vårt verktyg för
koldioxidavtryck (PCF-verktyg) mot ISO 14067:2018 av en extern
konsult. Under 2024 återcertifierade vi PCF-verktyget efter att vi
gjort uppdateringar i hur det används och det kan även fortsätt-
ningsvis användas i vår taxonomirapportering.
Resultat
Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 64% (65).
Nyckeltal: CapEx
Vi nyttjar följande typer av kapitalutgifter som EU taxonomin listar
för CapEx-täljaren:
• ”CapEx som avser tillgångar eller förfaranden som är förknippade
med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi-
kraven”: Används för investeringar i fabriker som möjliggör till-
verkning av produkter som relaterar till taxonomiavsnitt CCM 3.6
samt för rapportering av forskning och utveckling.
• ”Inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven”: Används för produkttillskott i Atlas Copco
Groups hyrflotta relaterat till taxonomiavsnitt CCM 3.6.
• ”Enskilda åtgärder” för att minska Atlas Copco Groups egna växt-
husgasutsläpp: Används för installationer av energieffektiv
utrustning, installationer av laddstationer för elfordon, installa-
tioner som kontrollerar byggnaders energiprestanda, installatio-
ner av teknik för förnybar energi samt investeringar relaterade
till företagets fordonsflotta (relaterade till taxonomiavsnitt CCM
6.5, 7.3, 7.4, 7.5 och 7.6).
Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet
utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive
nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar
och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av
omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i
verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och
immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv.
Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimatför-
ändringar har gjorts under året (se även sidan 109).
Resultat
CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 22% (17). Det är värt
att notera att majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling
rapporteras som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx-
nämnaren inkluderar en relativt låg andel taxonomirelevanta
utgifter vilket kan påverka utfallet av nyckeltalet.
Nyckeltal: OpEx
OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent-
liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och
utveckling samt den egna hyresflottan (relaterat till taxonomi-
avsnitt CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för
forskning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för
byggnader, utrustning och den egna fordonsflottan.
Resultat
OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 34% (29). Ökningen
beror främst på förbättringar i hur forskning och utveckling
rapporteras.
Inte orsaka betydande skada
Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxonomins
miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av
de andra målen. EU taxonomin listar specifika kriterier för vad
orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall
utföra för att utvärdera sådan potentiell skada.
År 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot EU taxonomins
bilaga A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten, miljöföro-
reningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att inte
skada övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var att ingen
betydande skada förekommer men att det är svårt att bedöma
efterlevnaden av kriterierna för miljöföroreningar, särskilt efter att
de reviderades 2023. Trots kritik från rapporterande bolag att EU
taxonomins kriterier överstiger rådande regulatoriska krav för
informationspliktiga ämnen har EU inte adresserat denna komplex-
itet. Till dess så sker finner vi det svårt att bedöma vår efterlevnad
gentemot detta miljömål.
Förbättringar kan göras gällande vissa befintliga policyer och
processer och steg har tagits för att bättre tillgodose EU taxono-
mins krav. Under 2024 har vi exempelvis genomfört en påverkans-
analys kring förlusten av biologisk mångfald samt börjat använda
en extern lösning för att bedöma våra fysiska klimatrisker.
Minimiskyddsåtgärderna
EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, inbegripet principerna och rättigheterna i de
åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella
arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter.
Våra företagspolicyer är i linje med kriterierna eftersom vi stöttar
alla refererade ramverk. Med utgångspunkt från åtgärderna vi ini-
tierade 2023 för att stärka våra processer har vi detta år sett över
och uppdaterat våra Affärspartnerkriterier som alla betydande
affärspartners behöver signera för att bekräfta efterlevnad av vår
Uppförandekod. Vi har även sjösatt det tidigare inköpta systemet
som bistår bedömningen av våra affärspartners processer kring
miljö, sociala aspekter samt bolagsstyrning. För internt bruk har vi
utvecklat vägledning och en checklista för hållbarhetsbedömningar
av leverantörer och format en särskild arbetsgrupp för ansvarsfulla
inköpsprocesser. Hittills har denna arbetsgrupp sett över och
stärkt upp våra rutiner för inköp av mineraler vilket inkluderar
bättre stöd till våra leverantörer i deras due diligence-arbete.
Slutligen erbjuder vi utbildning i mänskliga rättigheter på vår
interna utbildningsplattform.
Det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag
i fråga om hållbarhet (CSDDD) refererar till samma internationella
ramverk som EU taxonomin och vi har därför valt att se direktivets
krav som vägledande även i taxonomirapporteringen i väntan på
att rapporteringspraxis utvecklas. EU-kommissionens FAQ från
november 2024 stödjer denna approach.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 55
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 58 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Avslutande kommentarer
En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av
taxonomin (eligible) 2024 jämfört med föregående år. Fokus har
legat på att stärka upp interna processer för främst minimiskydds-
åtgärderna och biologisk mångfald. Vi har även introducerat
gemensamma cirkularitetsprinciper som kommer att tillämpas i vår
produktutveckling från och med 2025.
I princip överensstämmer våra företagspolicyer och processer
med EU taxonomins krav men vi har valt att bibehålla vår konserva-
tiva efterlevnadstolkning av minimiskyddsåtgärderna och rappor-
terar därför 0% alignment för samtliga tre nyckeltal. Som nämnt
anser vi det även svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna för
miljöföroreningar sett till att de går längre än rådande regulato-
riska krav.
Vi följer utvecklingen kring EU taxonomin noga och kan komma
att justera vår rapportering i framtiden i takt med att praxis och
vägledning utvecklas, särskilt med tanke på EU:s annonserande
omnibus-paket som är sagt att påverka EU taxonomin.
Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjlig-
görande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt
också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra pro-
dukter och lösningar bidrar till ett mer koldioxidsnålt samhälle och
spelar en väsentlig roll i flera tillverkningsprocesser som är inklude-
rade i EU taxonomin.
I enlighet med EU taxonomins krav rapporterar vi följande gällande
den delegerade rättsakten för kärnkraft och gas och dess potentiella
inverkan på nämnaren i våra nyckeltal.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. Nej
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 56
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 59 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Nyckeltal: Intäkter
Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Intäkter (MSEK)
Andel av intäkterna, år n (%)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller
omfattade av taxonomin (A.2)
andel intäkter, år n-1
Kategori
möjliggörande
verksamheter
Kategori
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas intäkter (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 113 748.1 64.35% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 65.34%
Intäkter från de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 113 748.1 64.35% 64.35% 0% 0% 0% 0% 0% 65.34%
A. Intäkter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ¹ 113 748.1 64.35% 64.35% 0% 0% 0% 0% 0% 65.34%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Intäkter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 63 022.8 35.65%
TOTALT ² 176 770.9 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR
² Se även sidan 114
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 57
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 60 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Nyckeltal: CapEx
Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
CapEx (MSEK)
Andel av CapEx, år n (%)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig (A.1)
eller omfattade av
taxonomin (A.2)
andel CapEx, år n-1
Kategori
möjliggörande
verksamheter
Kategori
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Manufacture of other low-carbon technologies CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
CapEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 859.1 17.38% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12.21%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 611.1 3.72% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.43%
Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 32.3 0.20% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10%
Installation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 10.1 0.06% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.01%
Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.4 0.00% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.01%
Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 44.0 0.27% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.06%
CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 3 557.0 21.63% 21.63% 0% 0% 0% 0% 0% 16.82%
A. CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 557.0 21.63% 21.63% 0% 0% 0% 0% 0% 16.82%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 890.6 78.37%
TOTALT ² 16 447.6 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR
² Se även sidan 114, skillnaden i Totalt CapEx förklaras ovan under ’Nyckeltal: CapEx’
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av
taxonomin för det relevanta miljömålet.
Atlas Copco Group 2024 58
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 61 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
• Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Nyckeltal: OpEx
Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
OpEx (MSEK)
Andel av OpEx, år n (%)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig (A.1) eller
omfattade av taxonomin (A.2)
andel OpEx, år n-1
Kategori
möjliggörande
verksamheter
Kategori
omställnings-
verksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
OpEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 745.7 33.94% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28.96%
OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 2 745.7 33.94% 33.94% 0% 0% 0% 0% 0% 28.96%
A. OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ¹ 2 745.7 33.94% 33.94% 0% 0% 0% 0% 0% 28.96%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 343.6 66.06%
TOTALT 8 089.3 100%
J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.
¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 59
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 62 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar
Som global industrikoncern kommer vi i kontakt med ett stort antal individer genom vår
värdekedja. Med det följer ett ansvar för att se till att vår verksamhet har en positiv inverkan
och att vi främjar alla våra intressenters rättigheter.
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Medarbetare känner delaktighet i företaget 1
Över riktmärket (73) och
en löpande förbättring – 77 –
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.
Medarbetare anser att det finns möjlighet att lära och
utvecklas inom företaget 1
Över riktmärket (72) och
en löpande förbättring – 75 –
Medarbetare anser att företagskulturen präglas av
respekt, rättvisa och öppenhet 1
Över riktmärket (76) och
en löpande förbättring – 76 –
Andel kvinnliga medarbetare vid årets slut 30% år 2030 22.4% 22.0% 21.6%
1 Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersökningsföretagets riktmärke för globala företag baseras på anonymi-
serad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
För att lyckas med genomförandet av Atlas Copco Groups strategi
förlitar vi oss på kompetenta medarbetare som har en passionerad
inställning till arbetet och är dedikerade till att skapa mervärde för
våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt
inställning och kompetens och ge dem förutsättningar att utveck-
las med frihet och ansvar. Inom Atlas Copco Group är vi övertygade
om att mångfald och inkludering har en positiv inverkan på våra
anställda och att det stärker deras engagemang, samtidigt som det
bidrar till innovation och bättre beslutsfattande. Vi hanterar arbets-
miljörisker och främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra
anställda i hela verksamheten.
Policyer kopplat till den egna arbetskraften
Till stöd i arbetet har vi ett antal koncernövergripande policyer
och riktlinjer, som beskrivs i detta kapitel. Atlas Copco Groups
uppförande kod är den centrala vägledande policyn som betonar
vårt engagemang för att upprätthålla mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter, inklusive rättvisa löner och arbetsvillkor, fören-
ingsfrihet och nolltolerans mot modernt slaveri eller barnarbete.
Uppförandekoden inkluderar vårt åtagande om att verka för en
säker och inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter, där alla
anställda har möjlighet att utvecklas.
Se sidan 35 för ytterligare information om omfattningen och
implementeringen av uppförandekoden och SHEQ-policyn.
Relationer med medarbetare
Att bygga och upprätthålla relationer med Gruppens intressenter,
baserade på integritet, rättvisa och respekt, är en viktig del av vår
kultur. Det är centralt för att främja medarbetarnas förtroende och
engagemang, samt för vår förståelse för vad som motiverar dem.
Vi värderar våra medarbetares åsikter och vill erbjuda en inklude-
rande arbetsmiljö där alla upplever att de fyller ett syfte och känner
delaktighet, är motiverade att bidra och ges möjlighet att utvecklas
och nå sin fulla potential.
Regelbundna medarbetarundersökningar
Vartannat år mäter vi våra medarbetares engagemang, motivation
och välbefinnande genom Insight, koncernens globala medarbetar-
undersökning. Undersökningen ger viktiga insikter inom följande
områden: medarbetarengagemang, koncernens kultur, säkerhet
och ledarskap, samt mångfald och inkludering. Se målen och resul-
taten nedan och i tabellen på sidan 63.
I den senaste undersökningen framstod två områden som sär-
skilt prioriterade ur ett koncernperspektiv. Det ena handlar om att
bibehålla kundperspektivet, och hålla jämna steg med kundernas
behov och förväntningar. Det andra handlar om att säkerställa en
stark kultur, genom att ytterligare öka vårt fokus på att behandla
alla anställda rättvist och respektfullt. Resultatet från under -
sökningen följs upp i workshops, under ledning av våra chefer, där
konkreta åtgärder planeras för att ytterligare stärka engage-
manget och företags kulturen.
För att inhämta ytterligare feedback kompletteras Insight-
undersökningen med globala undersökningar i samband med
att medarbetare anställs, byter befattning inom koncernen, eller
lämnar företaget.
Insight: Ökat engagemang hos
våra medarbetare
De övergripande resultaten i medarbetarundersökningen 2023 låg
över det globala riktmärket och visar att våra anställda är mer enga-
gerade än två år tidigare. Poängen ökade för 16 av de 29 frågorna
jämfört med 2021, bland annat inom viktiga områden som ledarskap,
samarbete och säkerhet/välbefinnande. I 2023 års undersökning
introducerades även ett index för mångfald och inkludering, bestående
av sex indikatorer. Vi har till exempel börjat mäta engagemanget
för mångfald och inkludering bland chefer och om vi upplevs ha ett
arbetsklimat där olika perspektiv värdesätts.
Det starka engagemanget bland våra medarbetare märktes genom
40 000 kommentarer, där 30% av medarbetarna lämnade minst
en kommentar. Svarsfrekvensen var 90% vilket är över det globala
riktmärket.
Atlas Copco Group 2024 60
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 63 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Utbildning och kompetensutveckling
Arbetssätt och policyer
Atlas Copco Groups framgång är beroende av förmågan att
attrahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt
lärande och utveckling. Vi har en stark kultur som bygger på att
aktivt främja kontinuerligt lärande och uppmuntra våra anställda
att ta ansvar för sin egen professionella utveckling.
Att uppmuntra intern och internationell rörlighet är en central
del av detta förhållningssätt. Gruppens policyer för global mobilitet
anger de villkor som gäller för internationell rörlighet. Vår interna
arbetsmarknadspolicy beskriver de principer och riktlinjer som
gäller för att erbjuda en transparent och rättvis marknad för
rekrytering inom koncernen.
Åtgärder och resurser
För att stödja våra medarbetare tillhandahåller vi möjligheter och
verktyg för kontinuerlig utveckling. Vikten av att lära av kollegor
betonas också och vi underlättar intern rörlighet genom koncer-
nens interna arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda.
Utveckling av framtidens ledare
Ledarskapsutveckling är centralt för Gruppens framgång. Vi definie-
rar ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom
våra medarbetare och strävar efter att utveckla ledare som kan
coacha och utveckla sina team och medarbetare till att nå sin fulla
potential.
Chefer erbjuds individanpassad utbildning genom virtuella och
lärarledda moduler. Under året tillkom nya moduler med inriktning
på ämnen såsom globalt ledarskap, psykologisk säkerhet och AI
(artificiell intelligens).
Löpande feedback och coachning
Våra ledare är ansvariga för att utveckla sina team genom kontinu-
erlig feedback och coachning. Gruppens process för utvecklings-
samtal är utformad för att öka kvaliteten och frekvensen på åter-
kopplingen. I processen ingår att formulera resultat- och utveck-
lingsmål i början av varje år och en uppföljande utvärdering med
chefen vid årets slut. För en snabb och konstruktiv feedback upp-
muntras chefer också att hålla kontinuerliga avstämningar med
sina medarbetare under hela året.
Utbildningsplattform
Gruppens utbildningsplattform, Learning Link, ger tillgång till ett
omfattande bibliotek av interaktiva utbildningar som möjliggör
kompetensutveckling och omskolning. Innehållet är individanpas-
sat och paketeras med inriktning på specifika ämnen, funktioner
eller roller. Utöver Gruppens egna utbildningar får användarna till-
gång till mer än 20 000 LinkedIn-kurser på 24 språk, inom allt ifrån
automatisering och artificiell intelligens till affärsrelaterade och
kreativa ämnen.
Mål och mätetal inom kompetensutveckling
Vi har antagit ett koncerngemensamt mål kopplat till utbildning,
där andelen medarbetare som håller med om att det finns möjlig-
het att lära och utvecklas inom företaget ska ligga över det interna-
tionella riktmärket och öka kontinuerligt. Resultatet mäts vartannat
år, se tabellen på sidan 60.
Medarbetare som vid årets slut har deltagit i ett medarbetarsamtal,
per kön (headcount) % 2024
Kvinna 85
Man 84
Övrigt 83
Ej uppgett 50
Totalt 84
Medarbetare som vid årets slut har
deltagit i ett medarbetarsamtal, (FTE) % 2024 2023 2022
Totalt 84% 81% 79%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare och kön,
(headcount) 2024
Kvinna 42.2
Man 45.2
Övrigt 48.8
Ej uppgett 4.6
Totalt 44.5
För 2024 har antalet anställda vid årets slut använts vid beräkningen.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per medarbetare, (FTE) 2024 2023 2022
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar per medarbetare 45.9 43.2 42.0
Vi mäter även antalet utbildningstimmar med ambitionen att nå 40
timmar per anställd och år. Här fokuserar vi på att balansera obliga-
toriska utbildningar med sådana som efterfrågas av medarbetarna
själva. Antalet utbildningstimmar har ökat stadigt de senaste tre
åren och överstiger tydligt ambitionen om 40 timmar.
Ökar tillgången till
unga talanger
Atlas Copco Group strävar efter att bygga upp en reserv av mångsidiga
och innovativa unga talanger för att säkra tillgången till rätt kompetens
på rätt plats. Inom affärsområdet Vakuumteknik finns flera program för
unga medarbetare, inklusive ett tvåårigt Global Graduate-program, lär-
lingskap, Year in Industry och Work Experience. Programmen syftar till
att påskynda kompetensutveckling, bygga framtidsinriktade kunskaper
och skapa karriärvägar med ett starkt fokus på global rörlighet.
Never Stop Learning Festival
– en del av vår kunskapskultur
Gruppens årliga evenemang, Never Stop Learning Festival, är en hel
vecka tillägnad kontinuerligt lärande där vi betonar vikten av att ta ägar-
skap över vår egen utveckling och utforska vår fulla potential. Det som
lanserades 2021 som en koncerngemensam vecka har utvecklats till en
festival med lunchföreläsningar, onlineaktiviteter, webbseminarier och
paneldiskussioner. Även om vi alltid framhåller vikten av att lära i vårt
dagliga arbete, innebär festivalen en möjlighet för våra medarbetare att
frångå sina dagliga rutiner och fokusera på att skaffa nya färdigheter.
Atlas Copco Group 2024 61
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 64 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Åtgärder och resurser
Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och
inkludering som leds av vd och koncernchefen, med representan-
ter från varje affärsområde, samt för koncernfunktionerna kommu-
nikation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer upp åtgärds-
planer och utvecklingen inom området vid regelbundna möten.
Arbetet bedrivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom Gruppens
affärsområden och av ambassadörer i de operativa enheterna.
Gruppens bolag upprättar lokala riktlinjer baserat på koncernens
policy, lokala lagar och regler, samt lokala förhållanden. Frågor om
trakasserier och diskriminering ingår i den obligatoriska utbild-
ningen i uppförandekoden för medarbetare.
Mål och mätetal inom mångfald
Att uppnå en jämnare könsfördelning har hög prioritet för att öka
mångfalden inom koncernen. Det speglas genom målet om 30%
kvinnliga medarbetare år 2030. Under 2024 förbättrades könsför-
delningen och andelen kvinnliga medarbetare uppgick till 22.4%
(22.0) vid årets slut.
Ett koncerngemensamt mål har antagits inom området med
ambitionen att andelen medarbetare som känner delaktighet i
företaget ska ligga över det internationella riktmärket och öka
kontinuerligt. Detta mäts vartannat år, se tabellen på sidan 60.
I Gruppens medarbetarundersökning Insight introducerade vi
2023 ett index för mångfald och inkludering, och började mäta och
rapportera utfallet kopplat till sex nyckeltal.
Andel kvinnor vid årets slut, % 2024 2023 2022
Samtliga medarbetare 22.4 22.0 21.6
Chefer 21.1 20.6 20.4
Koncernledning 30.0 33.3 33.3
Styrelse 1 44.4 37.5 25.0
1 Exklusive arbetstagarrepresentanter
Socialt ansvar, fortsättning
Könsfördelning bland seniora chefer
(headcount), vid årets slut
2024
Antal %
Kvinna 88 15
Man 506 85
Övrigt 0 0
Ej uppgivet 0 0
Totalt 594 100
Gruppen har chefer på internationella uppdrag från 44 länder
som arbetar i 47 länder. Under 2024 var andelen lokalt rekryterade
seniora chefer 77% (77). Bland de högsta cheferna i Gruppen fanns
43 (42) nationaliteter representerade.
Medarbetare per ålderskategori (FTE),
vid årets slut (%)* 2024 2023 2022
<30 år 21 21 21
30–50 år 60 60 61
>50 19 19 18
* Baserat på anställda i länder som tillåter upplysning om anställdas ålder. Ålder uppges
inte för 13% av de anställda.
Lika lön för arbete av lika värde
Atlas Copco Group åtar sig att erbjuda lika möjligheter för alla våra
anställda. Det inkluderar att säkerställa lika lön för arbete av lika
värde. I enlighet med vår uppförandekod och ersättningsfilosofi är
koncernen förpliktigad att belöna prestationer på ett rättvist sätt
och att tillhandahålla total ersättning som bestäms på ett objektivt
sätt baserat endast på meriter. För att säkerställa efterlevnad av
nuvarande och framtida lagstiftning arbetar vi kontinuerligt med
att utveckla och förbättra våra policyer och rutiner. Vi genomför
också beredskapsbedömningar.
Atlas Copco Group ska erbjuda lika möjligheter
för alla våra anställda.
Mångfald och inkludering
Arbetssätt och policyer
Med mer än 55 000 anställda vid årets slut, och cirka 130 nationali-
teter, åtar vi oss att säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där alla
behandlas med respekt, känner sig sedda och hörda, och kan för-
verkliga sin fulla professionella potential.
Koncernens riktlinje inom området omfattar samtliga medarbe-
tare, inklusive extern arbetskraft, och anger att mångfald och inklu-
dering ska eftersträvas i alla delar av verksamheten. Alla arbets-
sökande och medarbetare ska ges samma möjligheter och ingen
ska diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön eller könsidentitet,
ålder, nationalitet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk
hemvist.
Atlas Copco Group 2024 62
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 65 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
En balanserad säkerhetspyramid 1 Ja Ja Ja Ja
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint
intresse för deras välbefinnande 2 Kontinuerlig ökning – 74 –
Mäts vartannat år genom
medarbetarundersökningen.
1 Med balanserad menas fler rapporterade riskobservationer än tillbud, fler rapporterade tillbud än mindre skador,
och fler eller lika många mindre skador än registrerade skador
2 Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
Hälsa och säkerhet i arbetet
Arbetssätt och policyer
En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för våra medarbe-
tares hälsa, välbefinnande och motivation, samt för koncernens
produktivitet, konkurrenskraft och värdeskapande. Åtagandet
uttrycks i koncernens policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet
(SHEQ), som omfattar alla våra anställda, utökad arbetskraft och
andra som påverkas av vår verksamhet. SHEQ-policyn säkerställer
robusta standarder för säkerhet och välbefinnande på arbetsplat-
serna. Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner,
utbildning, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering.
Koncernens resepolicy ger stöd och vägledning till alla anställda
för hur de ska kunna resa på ett hållbart och säkert sätt. Alla
anställda omfattas av ett program som tillhandahålls av SOS Inter-
national för att säkerställa proaktiv och reaktiv vård vid tjänste-
resor. Policyn för resesäkerhet innehåller instruktioner om restrik-
tioner och försiktighetsåtgärder som ska följas baserat på land-
riskprognoser som tillhandahålls av en extern partner.
Stöd för medarbetarnas välbefinnande
Gruppen har utvecklat ett koncerngemensamt ramverk för välbe-
finnande som ska hjälpa ledare att förstå vad deras medarbetare
behöver för att må bra och hur de kan stödja dem. Ramverket
omfattar fyra områden; en känsla av syfte, social samhörighet, samt
fysiskt och mentalt välbefinnande. En manual finns tillgänglig som
bland annat innehåller referensmaterial och exempel på insatser
på individ-, grupp- och/eller verksamhetsnivå, såsom utbildning i
tidsplanering, mental hälsa och webbseminarier.
Mest framträdande säkerhetsrisker
Våra medarbetare möter olika slags risker i sitt dagliga arbete.
Arbetet i verksamheten utförs i kontrollerade miljöer. Även om
många arbetsmoment är automatiserade förekommer manuellt
arbete, vilket kan medföra risk för hälsa och säkerhet. Medarbetare
kan också utsättas för risker när de reser i arbetet, besöker kunder
och affärspartner, eller utför service och underhåll av utrustning
hos kunder. Andra risker kan vara psykosociala, exempelvis relate-
rade till arbetsbelastning eller balans mellan arbete och privatliv.
De främsta riskerna för betydande skador som rapporterats på
senare år är halk- och snubbelolyckor, och manuell hantering av
utrustning. Exempel på åtgärder för att minska riskerna är utbild-
ning och riskbedömningar på arbetsplatsen, säkerhetsinspektio-
ner, redskap för mekanisk hantering, samt åtgärder för att säker-
ställa en säker åtkomst till utrustningen.
En kultur som karakteriseras av medvetenhet
Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och
välbefinnande i arbetet både för våra medarbetare och entrepre-
nörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och minska
riskerna. En onlineutbildning för ökad medvetenhet är tillgänglig
för alla anställda. Utbildningen är en del av vårt arbete med att
skapa en stark medvetenhet och en kultur som främjar en arbets-
plats fri från incidenter. Vi uppmuntrar också omedelbar rapporte-
ring av tillbud, incidenter och riskobservationer. Det är avgörande
för en ökad riskmedvetenhet och ett effektivt förebyggande arbete.
Robusta standarder för säkerhet
Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att
öka medvetenheten och stärka beteenden och arbetssätt. Grup-
pens råd inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar arbetet
och stödjer organisationen i att öka den lokala kompetensen, samt
utvecklar koncernpolicyer, riktlinjer och processer som implemen-
teras lokalt, och delar goda exempel och lärdomar.
Alla bolag i Gruppen ska ha ett godkänt ledningssystem för
säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras,
implementeras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrnings-
bolag med mer än 70 medarbetare, samt produktbolag med mer
än 20 medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Syste-
met omfattar regelbundna riskbedömningar och översyn av säker-
hetsrutiner som är relevanta för våra egna anställda och entrepre-
nörer i verksamheten. Se tabellen på sidan 36 för andelen medar-
betare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet.
Psykologisk säkerhet
bidrar till att framtidssäkra
verksamheten
Psykologisk säkerhet är centralt för en sund organisation där anställda
känner sig uppmuntrade att säga ifrån och dela åsikter utan rädsla för
att bli dömda. Det stärker medarbetarnas förmåga att vara produk-
tiva, kreativa och innovativa och är centralt för att framtidssäkra vår
verksamhet. Under 2024 testades och lanserades ett program för att
ytterligare öka medvetenheten om psykologisk säkerhet bland seniora
chefer, som en del av vår utbildningsportfölj för ledare. Programmet fick
ett positivt mottagande och kommer att utökas under 2025. Ytterligare
aktiviteter kring ämnet lanserades på olika nivåer i organisationen,
inklusive en introduktionsvideo som är tillgänglig för alla anställda och
en uppsättning med verktyg för chefer och praktiska tips att använda i
den dagliga verksamheten.
Atlas Copco Group 2024 63
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 66 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
En dag dedikerad till säkerhet,
hälsa och välbefinnande
Sedan 2015 arrangerar Atlas Copco Group årligen en särskild dag
fokuserad på säkerhet, hälsa och välbefinnande i alla våra verksam-
heter. Syftet är att uppmärksamma säkerheten i arbetet och att stärka
vår kultur genom att ge alla möjlighet att öppet diskutera arbetsför-
hållanden och hur vi kan förbättra dem ytterligare för medarbetare
och kunder som använder Gruppens produkter. Varje enhet bestäm-
mer inriktningen på sin säkerhetsdag för att beakta lokala aspekter
inom området.
Mål och mätetal inom hälsa och säkerhet
Uppföljning av nyckeltalen inom säkerhet och välbefinnande sker
löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och
ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den
kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata.
Utvecklingen följs även upp genom en medarbetarundersökning
vartannat år, där målet är att andelen medarbetare som upplever
att Gruppen har ett genuint intresse för deras välbefinnande stän-
digt ska öka. Den medarbetarundersökning som genomfördes
2023 bekräftar att denna andel har ökat jämfört med 2021.
Uppföljning sker också med stöd av en säkerhetspyramid, där
målet är att pyramiden ska vara i balans, se sidan 63. Rapporte-
ringen av riskobservationer och tillbud bidrar till en ökad medve-
tenhet om förhållanden och beteenden som riskerar att leda till
faktiska incidenter. Insikterna utgör en stabil grund för ett välriktat,
förebyggande säkerhetsarbete. Resultatet under 2024 var i linje
med målet, se illustrationen intill.
Socialt ansvar, fortsättning
Säkerhetspyramiden 2024 – total arbetskraft, antal
Dödsfall (0)
Betydande
skador (5)
Övriga registrerade skador (437)
Mindre skada (1 351)
Tillbud (6 436)
Riskobservationer (155 226)
Totalt antal
registrerade
skador
Dödsfall i arbetet
Skada där den totala tiden för återhämtning överstiger sex månader
Skada som resulterar i frånvaro, reducerad arbetstid, medicinsk vård,
medvetslöshet eller betydande skada som diagnosticerats av läkare
Skada som hanterades med första hjälpen
Händelse som hade kunnat leda till en skada men inte gjorde det
Observation av en arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Per miljon arbetade timmar Antal
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Arbetsrelaterade dödsfall
Dödsfall (arbetsrelaterade skador) 0 0 0 0 0 0
Arbetsrelaterade skador
Totalt antal betydande skador, total arbetskraft 0.0 0.0 0.0 5 4 4
Betydande skador (Gruppens medarbetare) 0.0 0.0 0.0 5 4 4
Betydande skador (konsulter/extern arbetskraft) 0.0 0.0 0.0 0 0 0
Totalt antal registrerade skador, total arbetskraft 4.0 4.5 4.2 442 469 403
Registrerade skador (Gruppens medarbetare) 4.0 4.4 4.3 421 429 375
Registrerade skador (konsulter/extern arbetskraft) 3.5 6.1 3.6 21 40 28
Totalt antal mindre skador, total arbetskraft 12.3 14.1 13.2 1 351 1 479 1 261
Förlorade arbetsdagar 1
Förlorade arbetsdagar till följd av registrerade skador,
Gruppens medarbetare – – – 6 176 – –
1 Förlorade arbetsdagar baseras på arbetsdagar, inte kalenderdagar.
Sjukfrånvaro, Gruppens medarbetare (%) 2024 2023 2022
Sjukfrånvaro på grund av sjukdom eller registrerade skador 2.3 2.3 2.5
Atlas Copco Group 2024 64
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 67 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Ytterligare information om arbetsvillkor
Relationer med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter
Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan-
ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna och relationerna med
dessa parter baseras på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. I
enlighet med koncernens SHEQ-policy konsulterar vi arbetstagar-
representanter och representanter för extern arbetskraft i besluts-
processer som berör dem, särskilt i frågor om hälsa, säkerhet och
välbefinnande. I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter,
med en personlig suppleant vardera, vilka är valda att agera för
samtliga anställdas räkning.
Som en decentraliserad organisation sker koncernens kontakter
och dialog med fackföreningar på lokal nivå. I länder där obero-
ende fackföreningar inte förekommer etableras forum för dialog
mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom miljö- och skydds-
kommittéer. Arbetsrelationer följs upp regelbundet på operativ
nivå och granskas i samband med internrevisioner.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler där
anställda kan lyfta problem
Att etablera rutiner och kanaler där anställda kan lyfta frågeställ-
ningar är grundläggande för vår kultur och vår förmåga att mildra
negativa effekter. Vi uppmuntrar starkt våra anställda att ta upp frå-
gor och att rapportera bristande efterlevnad eller andra problem
till sin närmaste chef, sin chefs chef eller personalavdelningen. Kon-
cernens globala visselblåsarsystem, SpeakUp, finns tillgängligt om
anmälaren vill vara anonym. Se sidan 71 för mer information om
SpeakUp-systemet, inklusive rapporterade incidenter, på sidan 72.
Föreningsfrihet och kollektivavtal
Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv-
avtal, omfattas av uppförandekoden. Under 2024 omfattades 29%
(28) av det totala antalet anställda av kollektivavtal. Anställda som
inte omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på
lokala och internationella referenser.
Kollektivavtal och social dialog,
vid årets slut, % 2024 2023 2022
Anställda som omfattas av
kollektivavtal, headcount 29 – –
Anställda som omfattas av
kollektivavtal, FTE 29 28 29
Anställda som omfattas av
arbetstagarrepresentanter,
headcount 33 – –
Kollektivavtal och social dialog per region (headcount), vid årets slut
Kollektivavtalens omfattning Social dialog
Täcknings-
grad
Anställda,
EEA
Anställda,
Icke EEA
Arbetsplats-
repre sentation EEA
0–19% Danmark, Schweiz,
Polen, Irland,
Ungern, Turkiet,
Slovakien, Rumänien
Nordamerika,
Afrika/
Mellanöstern ,
Asien/Oceanien
Turkiet, Schweiz,
Slovakien, Portugal,
Finland, Polen, Irland,
Rumänien, Grekland
20–39% Tyskland,
Tjeckien
Spanien, Tjeckien
40–59% Grekland
60–79% Nederländerna Sydamerika Italien, Tyskland,
Norge, Österrike,
Nederländerna,
Danmark
80–100% Portugal, Spanien,
Italien, Sverige,
Finland, Belgien,
Frankrike, Österrike,
Norge
Belgien, Ungern,
Sverige, Frankrike
Vid förändringar som kan få betydande påverkan på anställda, eller
leda till uppsägning, respekteras och följs lokala lagar och förord-
ningar, samt kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms
på lokal nivå och det stöd som ges via programmen anpassas till
den aktuella situationen och lokala förhållanden. Koncernen har en
intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda och som
underlättar intern rörlighet.
Tillräckliga löner
Våra anställda ska få en rättvis ersättning för sitt arbete. Lagstad-
gade minimilöner ska alltid betraktas som miniminivå snarare än
rekommenderad nivå. Inom koncernen definieras den totala
ersättningen som en individs lön, förmåner, välbefinnande och
karriär. Ersättning och relaterade rutiner och processer ska base-
ras på följande vägledande principer: de ska vara prestationsbase-
rade, attraktiva, transparenta, differentierade och inkluderande.
Rörlig ersättning baseras på koncernens resultat och individens
prestation. Löner ses över årligen i enlighet med lokala processer.
Vi erbjuder även ett antal olika pensionslösningar baserat på lokala
regler. Vårt mål är att erbjuda ekonomisk trygghet efter pensione-
ringen.
Atlas Copco Group 2024 65
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 68 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Information om arbetskraften
Atlas Copco Group är en betydande global arbetsgivare. Gruppen
är kundfokuserad och 49% (48) av alla anställda arbetar inom mark-
nadsföring, försäljning eller service. Vi strävar kontinuerligt efter att
utveckla lokala ledare.
Geografisk spridning av anställda vid
årets slut, (FTE), % 2024 2023
Nordamerika 15 16
Sydamerika 5 4
Europa 44 44
Afrika/Mellanöstern 3 3
Asien/Oceanien 33 33
Totalt 100 100
Geografisk spridning av seniora chefers nationalitet
vid årets slut, (FTE), % 2024 2023
Nordamerika 10 11
Sydamerika 5 5
Europa 67 66
Afrika/Mellanöstern 3 3
Asien/Oceanien 15 15
Totalt 100 100
Anställda per yrkeskategori vid
årets slut (FTE), % 2024 2023
Produktion 25 26
Marknadsföring 8 8
Försäljning och support 13 13
Service 28 27
Administration 16 16
Forskning och utveckling 10 10
Totalt 100 100
Extern arbetskraft per region vid
årets slut, (FTE), % 2024 2023
Nordamerika 15 13
Sydamerika 1 2
Europa 42 44
Afrika/Mellanöstern 1 1
Asien/Oceanien 41 40
Totalt 100 100
Extern arbetskraft per yrkeskategori vid
årets slut, (FTE), % 2024 2023
Produktion 37 41
Marknadsföring 3 3
Service 18 14
Administration 18 19
Forskning och utveckling 24 23
Totalt 100 100
Antal anställda per avtalsform och kön (headcount), vid årets slut
Kvinna Man Övrigt
Ej upp-
givet Totalt
Anställda 12 726 43 035 12 2 55 775
– varav tillsvidare-
anställda 12 564 42 689 12 2 55 267
– varav temporärt
anställda 162 346 0 0 508
Socialt ansvar, fortsättning
Nyanställda och personalomsättning
Under 2024 var det totala antalet och omsättningen av externt
rekryterade nyanställda (FTE) 6 940 (7 936) motsvarande 13% (16)
av det totala genomsnittliga antalet anställda. Andelen externt
rekryterade kvinnliga medarbetare var 26% (26).
Personalomsättning, % 2024 2023 2022
Antal anställda
Totalt antal anställda som lämnat
företaget 6 453 – –
Total personalomsättning, % 11.6 – –
Heltidsekvivalenter (FTE)
Totalt antal anställda som lämnat
företaget (egen uppsägning) 3 287 3 158 3 667
Personalomsättning (egen
uppsägning), % 6.1 6.2 8.0
Personalomsättningen presenteras både baserat på antal anställda (headcount), där data
endast är tillgänglig för 2024 och på heltidsekvivalenter (FTE) där data finns tillgänglig för
tidigare år. Uppgifter om personalomsättning baserade på antalet anställda inkluderar
alla anställda som lämnat företaget, medan personalomsättning baserad på heltidsekvi-
valenter (FTE) endast omfattar egen uppsägning. För 2024 har antalet anställda vid årets
slut använts för beräkningen. För upplysningen om personalomsättning (%) baserat på
antal anställda, baseras nämnaren på antal anställda vid årets slut på grund av datatill-
gänglighet. För upplysningen om personalomsättning (%) baserad på heltidsekvivalenter
(FTE) baseras nämnaren på genomsnittligt antal heltidstjänster under året.
Kommentar till data om arbetskraften
Medarbetardata sammanställs från lokala enheter, med antagandet att anställda
arbetar i landet för den rapporterande lokala enheten. Antalet anställda per kön,
land och avtalsform presenteras som antal anställda (headcount) vid årsskiftet.
Metoden med heltidsekvivalenter (full time equivalents, FTE) tillämpas där en
FTE motsvarar normal heltid vid den lokala enheten. Övertid betraktas inte som
extra heltid. FTE-beräkningen baseras på avtalets villkor vid periodens slut.
Atlas Copco Group 2024 66
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 69 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Antal medarbetare per land (headcount),
vid årets slut 2024
Kina 7 577
USA 7 237
Tyskland 6 217
Belgien 4 455
Indien 3 526
Storbritannien 2 994
Sydkorea 2 661
Tjeckien 1 983
Brasilien 1 778
Sverige 1 720
Frankrike 1 547
Italien 1 520
Taiwan 867
Japan 823
Australien 818
Mexiko 814
Spanien 670
Turkiet 667
Nederländerna 588
Kanada 580
Polen 444
Förenade Arabemiraten 409
Chile 351
Singapore 347
Indonesien 320
Malaysia 292
Thailand 284
Sydafrika 284
Schweiz 276
Slovakien 257
Socialt ansvar, fortsättning
Antal medarbetare per land (headcount),
vid årets slut 2024
Ungern 222
Saudiarabien 213
Nya Zeeland 206
Filippinerna 200
Egypten 175
Österrike 175
Peru 172
Irland 158
Danmark 158
Vietnam 157
Rumänien 123
Finland 119
Portugal 114
Argentina 111
Colombia 110
Norge 106
Marocko 90
Israel 80
Algeriet 79
Ryssland 72
Kazakstan 66
Kenya 63
Pakistan 58
Grekland 51
Uppgifter om icke-anställda
Icke-anställda i den egna arbetskraften (headcount),
vid årets slut 2024
Extern arbetskraft 3 080
Atlas Copco Group 2024 67
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 70 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN
Med mer än 7 700 betydande leverantörer* världen över har Atlas
Copco Group en betydande indirekt påverkan på samhällen via vår
värdekedja. Genom att stödja internationellt erkända ramverk
kopplat till företag och mänskliga rättigheter strävar vi efter att ha
ett positivt inflytande på arbetsvillkor och rättigheter för individer i
värdekedjan.
Vissa av våra leverantörer finns i länder med en inneboende risk
för arbetstagares rättigheter, inklusive risker kopplat till tvångs-
arbete, barnarbete eller människohandel. Genom att ställa krav på
våra leverantörer arbetar vi aktivt för att upprätthålla arbetstagares
rättigheter och mänskliga rättigheter och för att minimera sanno-
likheten för brott mot mänskliga rättigheter.
Policyer för medarbetare i värdekedjan
Koncernens centrala policydokument, uppförandekoden, baseras
på internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring om
de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande
och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter.
Vi är fast beslutna att agera ansvarsfullt i alla affärsrelationer och
förväntar oss att alla affärspartner följer vår uppförandekod som
finns tillgänglig på mer än 30 språk på koncernens webbplats. Alla
betydande affärspartner, inklusive partner i riskländer, ska åta sig
att följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument
med kriterier för affärspartner. De båda dokumenten beskriver
våra förväntningar på affärspartner när det gäller mänskliga rättig-
heter och arbetsvillkor, inklusive att erbjuda en säker och hälsosam
arbetsmiljö, respekt för föreningsfrihet, samt en nolltolerans mot
modernt slaveri eller tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och
trakasserier.
Uppförandekoden kompletteras av koncernens uttalande om
mänskliga rättigheter som uppdaterades under 2024 och som
beskriver vårt åtagande om att respektera och främja mänskliga
rättigheter. Uttalandet reflekterar vårt ansvar såsom det definieras
i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
vilka vi åtagit oss att följa.
Åtgärder och processer
Atlas Copco Group strävar efter att identifiera, förebygga och
mildra alla risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och
arbetsvillkor som kan förknippas med vår egen verksamhet eller
värdekedjan. Vi har etablerade rutiner för att säkerställa att våra
affärspartner agerar i linje med våra krav och internationellt
erkända ramverk. Vi har ett riskbaserat tillvägagångssätt och riktar
våra åtgärder och resurser till de marknader där det finns en för-
höjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter eller för dåliga
arbetsförhållanden.
Utvärdering och uppföljning av affärspartner
Flera aspekter beaktas vid valet av affärspartner, inklusive bedöm-
ning av risker kopplat till mänskliga rättigheter och arbetsrätt för
att säkerställa att Atlas Copco Groups förväntningar uppfylls. Under
2024 introducerade vi en ny plattform för systematisk hantering av
leverantörers hållbarhetsrisk och prestanda.
I samband med introduktionen av en ny affärspartner kräver vi,
om avtalet är av betydande storlek eller om affärspartnern befinner
sig på en riskmarknad, att denne undertecknar ett dokument med
särskilda kriterier. Vi uppmuntrar också affärspartner att genomgå
utbildningen i vår uppförandekod som finns på koncernens webb-
plats.
I enlighet med vårt riskbaserade arbetssätt gör vi revisioner på
plats, som omfattar aspekter kring arbetsrätt och mänskliga rättig-
heter, liksom en bedömning av arbetsförhållanden. Om vi upp-
täcker potentiella negativa effekter på medarbetare, samarbetar vi
med affärspartnern genom villkorade handlingsplaner och följer
upp resultatet av vidtagna åtgärder. Om en affärspartner inte upp-
fyller våra krav och inte gör framsteg kan det leda till att relationen
avslutas som en sista utväg. Se sidan 73 för mer information om
hur vi arbetar med leverantörer.
Kontakter med medarbetare i värdekedjan
Vi skapar och upprätthåller nära relationer med våra affärspartner,
och främjar aktivt mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom vår
process för undertecknandet av kriterier för affärspartner och upp-
följning. Vi får också insyn i deras verksamhet och arbetsförhållan-
den via platsbesök och under introduktionen av nya leverantörer.
Alla anställda i koncernen genomgår en lärarledd utbildning i upp-
förandekoden, som omfattar frågor om mänskliga rättigheter och
arbetsrätt. På så vis blir de bättre rustade att hantera och diskutera
utmanande situationer som de kan möta. Genom vårt riskbaserade
arbetssätt prioriterar vi uppföljning av affärspartner på högrisk-
marknader, det vill säga marknader där sannolikheten för negativ
påverkan är större och arbetare kan vara mer utsatta och sårbara.
Direkt kontakt med arbetare i värdekedjan förekommer genom
revisioner på plats av utvalda leverantörer. Leverantörer utvärde-
ras och granskas med hjälp av en extern tredjeparts lösning, vilket
stödjer kontrollen av sunda förhållanden i vår leverantörskedja.
Alla rapporterade fall som rör behandlingen av medarbetare
i värdekedjan tas på allvar. Koncernens visselblåsarsystem,
SpeakUp, är tillgängligt via vår globala webbplats för alla anställda i
värde kedjan som vill lyfta problem som rör oss. Systemet hanteras
av en tredje part och anmälare garanteras anonymitet. Samtliga
ärenden hanteras och följs upp av en opartisk utredare och vi
samarbetar med våra affärspartner för att åtgärda eventuella
bekräftade fall av oegentligheter. Läs mer om systemet i avsnittet
Styrning på sidan 71.
Mål
Vårt mål är att 100% av våra betydande affärspartner åtar sig att
följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument med
särskilda kriterier. Åtagandet ska förnyas vart femte år. Vid slutet av
2024 hade 91% av koncernens betydande leverantörer* under-
tecknat dokumentet. Vi mäter också årligen och följer upp antalet
granskade leverantörer i sociala eller miljömässiga frågor, inklusive
antalet godkända, villkorligt godkända och underkända leverantö-
rer. Se sidan 73.
Från och med 2025 kommer vi, som en del av våra uppdaterade
hållbarhetsmål, att mäta och rapportera andelen betydande
direkta leverantörer av material som är engagerade i bedöm-
ningen av miljömässiga, sociala och styrningsaspekter. Arbete med
förbättringar kommer att ske i dialog med respektive leverantör.
* Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
Socialt ansvar, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 68
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 71 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
PRODUKTSÄKERHET
Vi erbjuder och levererar ett stort utbud av teknologier, produkter
och service för många olika branscher och användningsområden.
Våra kunder förlitar sig på att de teknologier, produkter och tjäns-
ter vi tillhandahåller ska bidra till ökad effektivitet och produktivitet i
verksamheten, samtidigt som de är säkra och ergonomiska att han-
tera. Om vi inte lever upp till förväntningar på säkerhet och ergo-
nomi kan det skada vårt varumärke och vår verksamhet, samt med-
föra juridiska och regulatoriska risker. Att arbeta systematiskt för
att förbättra och säkerställa produktsäkerheten är därför centralt i
produktutvecklingsprocessen och den övriga verksamheten, och
avgörande för att skapa kundvärde och långsiktiga kundrelationer.
Policyer relaterat till slutanvändare
Vi strävar efter att leva upp till kundernas förväntningar och enligt
uppförandekoden och SHEQ-policyn ska våra produkter och tjäns-
ter utvecklas för att möta kundernas behov gällande produktivitet,
kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljöaspekter. Produkterna ska
också uppfylla relevanta lagar och förordningar, inklusive regler
gällande slutanvändares hälsa och säkerhet. Våra produkter säker-
hetstestas grundligt vid behov innan de introduceras och levereras
med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation.
Kontakter med slutanvändare om påverkan
Kundfokus är en vägledande princip inom Atlas Copco Group och
vår ambition är att bygga nära relationer med kunderna. Genom
regelbundna undersökningar tar vi lärdom av kundernas erfaren-
heter och åsikter om kontakten med oss och våra produkter och
service. Vi kontaktar också ofta kunder direkt för att få feedback
som hjälper oss att identifiera förbättringsområden när det gäller
våra produkter och service, inklusive säkerhetsaspekter.
Åtgärder och processer
Säkerhetsaspekter integrerade i produktutvecklingen
Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i produktutvecklings-
processen, bland annat genom riskbedömningar och tester för att
upptäcka förbättringsområden. Säkerhetsaspekter är centralt i
varje fas av produktens livscykel, från design till bortskaffande.
Genom att utveckla lösningar baserade på automatisering och digi-
talisering av produkter och service ökar både effektiviteten och
säkerheten kontinuerligt för kunder och slutanvändare.
Utbildning i produktsäkerhet
Alla berörda medarbetare, inklusive fältserviceingenjörer, utbildas i
säker hantering av produkter som en del av deras introduktion och
kontinuerliga kompetensutveckling. Vi erbjuder även utbildning till
kunder när det bedöms vara relevant för att säkerställa en säker
hantering av våra produkter. Vi ser också till att produkterna inklu-
derar bruksanvisningar, säkerhetsvarningar, korrekta etiketter och
märkningar för att hjälpa kunderna att använda dem på ett säkert
sätt.
Externa certifikat
Många av Gruppens produkter har externa certifieringar och märk-
ningar såsom CSA, SEMI, ETL, ATEX, som en del av kvalitetslednings-
systemet ISO 9001. Att erhålla och upprätthålla dessa certifieringar
inkluderar rutinmässiga oberoende tredjepartsrevisioner.
Socialt ansvar, fortsättning
Uppföljning av säkerhet i produkter och service
Vi säkerställer rapportering och fullständig utredning av eventuella
produktrelaterade säkerhetsincidenter. Dessa undersöks grundligt
av interna experter för att fastställa grundorsaken och lämpliga
korrigerande åtgärder, såsom eventuella förändringar av produk-
ten, eftermontering, återkallelser eller fältserviceaktiviteter hos
kunder. Resultaten följs upp och rapporteras vid behov till ansva-
riga chefer.
Mål och mätetal
Certifikat
Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer-
tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö)
och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Se sidan 36 för antalet
operativa enheter som certifierats enligt respektive standard.
Kundnöjdhet
På divisionsnivå har ett antal nyckeltal för kundnöjdhet fastställts
och dessa följs upp kontinuerligt. Att koncernens produkter och
service möter kundernas förväntningar när det gäller säkerhets-
och hälsoaspekter är en central del av kundnöjdheten.
Atlas Copco Group 2024 69
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 72 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
• Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Socialt ansvar, fortsättning
Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups huvudsakliga samhällsengagemang, vilket uttrycks i upp-
förandekoden. Genom medarbetares frivilliga och målmedvetna insatser finansierar Vatten
åt Alla projekt där tillgången till vatten, sanitet och hygien skapar nya möjligheter för lokal-
samhällen. På detta sätt stöttar vi utsatta människors rättigheter och bidrar till hälsosamma
samhällen, fria från konflikt och fattigdom. Kvinnor och unga flickor påverkas särskilt av brist
på vatten och sanitet. Samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla är därför särskilt inriktade
på att förbättra villkoren för denna grupp. Atlas Copco Group matchar alla bidrag från
medarbetare med det dubbla beloppet.
Under 2024 stöttade Vatten åt Alla cirka 70 vatten- och sanitetsprojekt och nådde mer än
200 000 människor i 40 länder.
Vatten åt Alla grundades 1984 och firade 40-årsjubileum under 2024. För att uppmärk-
samma detta har samtliga lokala Vatten åt Alla-organisationer bjudits in att delta i ett särskilt
jubileums projekt i Peru. Här genomfördes det allra första Vatten åt Alla-projektet och vi sam-
arbetar med samma välgörenhetsorganisation som då, nämligen Rädda Barnen. Hittills har
åtta Vatten åt Alla-organisationer (varav två från Epiroc) bidragit till projektet som sker i sam-
verkan med Peter Wallenberg Water for All Foundation. Sammantaget kommer projektet att
direkt gynna 600 barn i tre olika skolor och mer än 2 000 lokalinvånare indirekt.
En annan milstolpe under året är att Vatten åt Alla inkluderades i koncernens mål för den
kommande strategiperioden, 2025–2027. Det stödjer den fortsatta framgången för detta
medarbetardrivna initiativ och bekräftar företagets engagemang. Det stärker också vår upp-
fattning att tillgången till rent vatten är en grundläggande mänsklig rättighet och att vi ser
stora fördelar med att ge våra anställda möjlighet att utvecklas och känna delaktighet genom
sitt engagemang. Det kan ske i form av frivilliga donationer eller genom engagemang i någon
av de lokala organisationerna.
Vatten åt Alla styrs av en central koordinator som stödjer det globala nätverket av lokala
ambassadörer. Arbetet följs upp genom obligatoriska årsrapporter, med fokus på både
kvantitativa resultat och kvalitativa lärdomar.
Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups och Epirocs främsta samhällsengagemang.
Siffrorna avser Vatten åt Allas globala resultat 2024 med stöd från båda bolagen.
Vatten åt alla:
Medarbetarnas samhällsengagemang
Atlas Copco Group 2024 70
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 73 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group främjar en kultur som präglas av integritet genom ömsesidig respekt,
förtroende och ansvarsfullt företagande i alla affärsrelationer, såväl externa som interna.
Styrningsinformation
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar
Medarbetare undertecknar uppförandekoden årligen 100% 99% 99% 99%
Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år ¹ 100% – 99% –
Första mätningen gjordes 2023. Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader 100% 95% 94% –
Betydande leverantörer ² som undertecknat uppförandekoden 100% 91% 90% 93%
Betydande distributörer som undertecknat uppförandekoden 100% 94% 94% 92%
¹ Exklusive medarbetare som anställdes under 2023.
² Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH
FÖRETAGSKULTUR
Som ett globalt företag med verksamhet i cirka 180 länder, och mer
än 7 700 betydande leverantörer ² runt om i världen, strävar Atlas
Copco Group efter ansvarsfullt företagande och efterlevnad i hela
vår egen verksamhet och i värdekedjan.
Atlas Copco Group har verksamhet och leverantörer i länder som
förknippas med hög risk för korruption. Att göra saker på rätt sätt
genom att upprätthålla god affärsetik bidrar till att stärka vårt varu-
märke, ökar intressenternas förtroende och kan skapa affärsmöj-
ligheter. Ett starkt fokus på efterlevnad av lagar och förordningar,
och av uppförandekoden, hjälper oss också att undvika ekono-
miska förluster till följd av till exempel böter och sanktioner.
Företagskultur och policyer för ansvarsfullt företagande
Atlas Copco Group bygger förtroende genom att etablera relatio-
ner som präglas av integritet, rättvisa och respekt med de som
påverkas av vår verksamhet. Det är en grundläggande del av före-
tagskulturen och vi har samma förväntningar om ansvarsfullt före-
tagande på våra affärspartner.
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala policy som
beskriver de grundläggande värderingar och etiska principer som
gäller alla anställda, inklusive styrelsen och våra affärspartner. Upp-
förandekoden baseras på internationella standarder, såsom FN:s
allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global
Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Den
täcker områden som mutor och korruption, insiderinformation,
intressekonflikter, rättvis konkurrens och efterlevnad av handels-
regler bland andra, se sidan 35.
Efterlevnaden av uppförandekoden är obligatorisk. Divisions-
cheferna, liksom chefer på alla nivåer i organisationen, förväntas
främja efterlevnaden av Gruppens värderingar och policyer. Intern
kontroll utövas genom ansvarsfördelning och internrevision, inklu-
sive riskbedömningar. Koncernens styrgrupp för regelefterlevnad
övervakar efterlevnaden av uppförandekoden, vilken godkänns
årligen av styrelsen.
Kommunikation och utbildning
För att säkerställa att alla medarbetare känner till vad som förvän-
tas av dem, och för att betona vårt engagemang för affärsintegritet
och efterlevnad, lägger vi stor vikt vid kommunikation, utbildning
och uppföljning. Alla anställda ska genomgå en lärarledd utbild-
ning i affärsetik vartannat år. Nyanställda ska delta i den lärarledda
utbildningen inom tolv månader. Alla anställda ska också genomgå
en årlig utbildning och underteckna ett dokument som bekräftar
efterlevnaden av uppförandekoden.
Under 2023 lanserades en uppdaterad utbildning i affärsetik för
samtliga anställda. Utbildningen omfattar exempel på etiska dilem-
man, som täcker alla områden i uppförandekoden, och deltagarna
uppmanas att diskutera hur situationerna bör hanteras. I slutet av
2024 hade 99% undertecknat det årliga dokumentet om efterlev-
nad och 95% av de som anställts under året hade deltagit i den
ledarledda utbildningen.
Visselblåsarsystem
För att kunna upprätthålla ett ansvarsfullt företagande är det viktigt
att vi får kännedom om eventuella överträdelser av lagar eller upp-
förandekoden. Vi uppmuntrar därför starkt våra anställda att rap-
portera eventuella problem med bristande efterlevnad till sin chef,
chefens chef, personalavdelningen eller chefer för holdingbolagen.
Om detta inte är praktiskt genomförbart, eller om anmälaren vill
vara anonym, kan rapportering ske genom vårt globala vissel-
blåsarsystem, SpeakUp, som drivs av en oberoende extern part.
SpeakUp är publikt och tillgängligt för alla, utan begränsningar,
som vill rapportera ett problem. Alla anställda och andra intressen-
ter, inklusive medarbetare i värdekedjan och kunder är välkomna
att ta upp problem med hjälp av systemet. Systemet är tillgängligt
dygnet runt, veckans alla dagar, och röst- eller textmeddelanden
kan lämnas på mer än 70 språk.
Alla ärenden granskas och tilldelas en opartisk utredare som
ansvarar för utredningen med stöd av koncernens juridiska avdel-
ning. Utredningarna hanteras professionellt och konfidentiellt, och
det finns särskilda rutiner för att undvika potentiella intressekonflik-
ter. Under den pågående utredningen kan teamet som utreder
ärendet föra en dialog med anmälaren via SpeakUp-systemet, och
be om eller lämna information och uppdateringar om utredning-
ens status och resultat. Gruppens chefsjurist informerar styrelsen
om angelägna frågor och årligen om trender och statistik.
Atlas Copco Group 2024 71
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 74 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Styrningsinformation, fortsättning
Uppförandekoden inkluderar ett åtagande om skydd för alla som
slagit larm i god tro och att det aldrig kommer att medföra negativa
konsekvenser för den rapporterande individen även om det leder
till förlust av affärer. Den som bestraffar en anställd eller annan
intressent som gjort en anmälan kommer att bli föremål för
disciplinära åtgärder, inklusive potentiell upp sägning.
För att säkerställa att alla medarbetare känner till SpeakUp, hän-
visar vi till systemet i den obligatoriska årliga utbildningen i sam-
band med bekräftelsen av uppförandekoden. Ärenden inkommer
från alla regioner där vi är verksamma, vilket tyder på att våra med-
arbetare är väl medvetna om systemets existens.
Rapporterade ärenden via
SpeakUp, antal 2024 2023 2022
Bedrägeri 27 26 13
Arbetsvillkor, inklusive diskriminering
och trakasserier
297
296
245
Korruption och lagöverträdelser 30 29 28
Intressekonflikter 31 21 7
Övriga ärenden 76 49 70
Totalt 461 421 363
Under 2024 inkom totalt 461 ärenden via SpeakUp. I 40 av fallen
kunde ingen överträdelse bevisas och i 38 fall fanns stöd som
bekräftade att inget fel begåtts. I 34 fall resulterade utredningen i
en disciplinär åtgärd, såsom en skriftlig varning, för en eller flera
anställda. I 19 fall konstaterades brister i interna processer, vilka
kunde följas upp och åtgärdas. Ett ärende avgjordes i domstol.
Övriga fall var under pågående utredning vid årets slut.
Under året utbetalades inga betydande böter och inga icke-
monetära sanktioner hade utdömts för konkurrenshindrande
aktiviteter eller bristande efterlevnad av lagar eller förordningar
inom det sociala/ekonomiska området.
KORRUPTION OCH MUTOR
Förebygga och upptäcka korruption och mutor
Atlas Copco Group har nolltolerans mot mutor och korruption,
direkt eller genom tredje part, inklusive påskyndande betalningar.
Kraftfulla disciplinära åtgärder vidtas vid eventuella överträdelser
av denna regel. Detta gäller samtliga anställda, inklusive styrelsen,
i alla affärsrelationer och transaktioner och i alla länder där vi är
verksamma.
Korruption eller påskyndande betalningar för att säkra en affär
accepteras aldrig. Denna regel bidrar till att stärka vår kultur och
främjar en rättvis konkurrens. Anställda som tar emot eller betalar
mutor kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder, inklusive
potentiell uppsägning.
Dilemman relaterade till korruption och mutor ingår i den lärar-
ledda utbildningen i etik som ska genomgås vartannat år, samt i
den årliga utbildningen i uppförandekoden. Utbildningarna är obli-
gatoriska för alla anställda. Under 2024 bjöds även styrelsen in att
delta i den årliga utbildningen i uppförandekoden.
Gruppen genomför internrevisioner av samtliga enheter med
stöd av en riskbaserad ansats. Generellt sett granskas varje enhet
minst vart femte år. Varje internrevision omfattar en etisk översyn
och en granskning av korruptionsrisk. Under 2024 genomfördes
internrevisioner vid 17% av koncernens enheter, varvid inga bety-
dande risker kopplat till korruption uppdagades.
Fall av korruption och mutor
Atlas Copco Group hade under 2024 inga fällande domar eller
böter för brott mot lagar kopplat till korruption eller mutor.
Atlas Copco Group 2024 72
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 75 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RELATIONER MED AFFÄRSPARTNER
Att arbeta med affärspartner som delar Atlas Copco Groups
respekt för mänskliga rättigheter och våra standarder inom miljö,
säkerhet, kvalitet och affärsetik, är avgörande för att effektivt han-
tera risker och främja hållbarhet i värdekedjan. Vi arbetar därför
kontinuerligt med att bedöma och minska riskerna i värdekedjan.
Uppförandekoden är utgångspunkten för vårt arbete med en
ansvarsfull värdekedja. Arbetet stöds av ett skriftligt åtagande från
våra betydande leverantörer och distributörer om att efterleva
koden, samt av riskbedömningar, regelbundna granskningar på
plats och riktade utbildningar.
Vårt mål är att samtliga betydande affärspartner ska bekräfta att
de stödjer uppförandekoden genom att underteckna ett dokument
med särskilda kriterier. Åtagandet ska bekräftas vart femte år.
Dokumentet har översatts till mer än 30 språk och finns tillgängligt
på koncernens webbplats.
Relationer med leverantörer
Atlas Copco Group har en stor internationell leverantörsbas, vilket
medför betydande utmaningar då risker kan variera kraftigt länder
emellan. Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppfölj-
ningen av betydande leverantörer som står för huvuddelen av
inköpsvärdet eller som är verksamma på marknader där risken är
hög för korruption, bristande miljöarbete eller brott mot mänskliga
rättigheter. Vid slutet av 2024 hade 91% av våra betydande leveran-
törer undertecknat dokumentet om att följa uppförandekoden.
Asien/Oceanien, 40% Nordamerika, 12%
Europa, 44%
Sydamerika, 3%
Afrika/Mellanöstern, 1%
Gruppens inköpsstrategier är decentraliserade för att öka flexibili-
teten och säkerställa rätt kompetens. Inköpsråd övervakar proces-
serna för hantering av leverantörskedjan på divisionsnivå och
samverkar med Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala
policyer och verktyg som påverkar hela verksamheten. Lokala inköp
bidrar till att skapa värde i de samhällen där koncernen är verksam,
i form av arbetstillfällen samt genom att generera direkta och
in direkta intäkter. Dessa inköp hanteras främst av lokala företag,
vilket medför kortare ledtider och lägre miljöpåverkan från trans-
porter.
Utvärderingsprocess
Betydande leverantörer utvärderas under och efter urval utifrån
parametrar i internationella ramverk som FN:s Global Compact och
Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i arbetet. Utvärderingen görs av
produktbolagen och oftast av personal på inköpsavdelningen.
Leverantörsutvärderingen omfattar:
• Affärspartners dokumentation gällande styrning, etik och
förhållningssätt till korruption
• Arbetsvillkor: arbete mot tvångs- eller barnarbete, avskaffande
av diskriminering, främjande av medarbetares hälsa och säker-
het, samt rätt till kollektiva förhandlingar
• Miljöarbete: hantering av avfall och kemikalier, arbete för att
minimera utsläpp och en effektiv användning av naturresurser
• Mänskliga rättigheter: ansvarsfulla inköp och respekt för
mänskliga rättigheter i verksamheten.
Leverantörer utvärderas med hjälp av ett särskilt ESG-verktyg och
ett klassificeringssystem. Vid behov kompletteras utvärderingen av
granskningar på plats, eller skrivbordsgranskningar. Dessa resulte-
rar i en rapport som kan innehålla konkreta förslag på åtgärder
som ska följas upp vid en avtalad tidpunkt. Atlas Copco Group kan
bistå med erfarenhet och kunnande till leverantörer som behöver
stöd för att uppfylla de minimikriterier som framgår av dokumentet
för efterlevnad som affärspartner ska underteckna. Leverantörer
som inte uppfyller kriterierna och som saknar ambition att utveck-
las blir underkända.
Betydande leverantörers åtagande ¹ 2024 2023 2022
Leverantörer, antal 7 709 7 109 6 214
Leverantörer som ombetts att följa
uppförandekoden, antal
7 409
6 929 6 029
Leverantörer som åtagit sig att
följa uppförandekoden, %
91
90 93
Leverantörer som utvärderats inom
säkerhet, hälsa, styrning, sociala och
miljömässiga aspekter ²
1 140
966 922
Godkända leverantörer (utan
uppföljningsbehov)
1 049
837 880
Leverantörer som godkänts med
villkor (följs upp)
91
129 41
Underkända leverantörer
(relationen avslutad) ³
0 0 1
¹ Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter.
² Revisioner genomförs av Gruppens team på plats hos leverantören.
³ Leverantörer kan underkännas av orsaker gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets-
villkor, miljöaspekter eller överträdelse av lagar. Leverantörer blir underkända om de
inte uppfyller Gruppens kriterier och inte är villiga att genomföra förbättringar.
Styrningsinformation, fortsättning
* Definition av betydande leverantörer: Alla externa leverantörer av varor och tjänster,
direkt och indirekt, till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde som
överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående
år till september innevarande år. För leverantörer i länder med hög risk gällande kränk-
ningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller korruption, fastställs de betydande leve-
rantörerna baserat på en lägre inköpsnivå (cirka 13% av det bestämda värdet).
Atlas Copco Group 2024 73
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 76 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
• Styrnings information
GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Ansvarsfulla inköp av mineraler
Utvinning och handel med vissa råvaror riskerar att bidra till finan-
siering av väpnade grupper i områden som förknippas med kränk-
ningar av mänskliga rättigheter. Även om Atlas Copco Group inte
gör direkta inköp från smältverk/raffinaderier, förekommer sådana
i leverantörskedjan. Gruppen omfattas varken av Dodd-Frank Act
eller EU-förordningen 2017/821, men mot bakgrund av riskerna
för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete,
människo handel och barnarbete, och för att stödja våra kunder att
uppfylla sina åtaganden enligt dessa förordningar, arbetar vi för att
upptäcka och förhindra förekomsten av konfliktmineraler i leveran-
törskedjan. Under 2024 har våra affärsområden samarbetat för att
stärka våra rutiner inom området, inklusive bättre vägledning till
våra leverantörer om Gruppens förväntningar.
Atlas Copco Group begär att direkta leverantörer förbinder sig
till ansvarsfulla inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter
och produkter de säljer till oss. Åtagandet följs upp genom årlig
insamling av mineraldata och due diligence. Vidare måste alla bety-
dande leverantörer underteckna uppförandekoden som innehåller
krav gällande ansvarsfulla mineralinköp. Processen finns beskriven
i mer detalj på vår webbplats, www.atlascopcogroup.com.
Atlas Copco Group har ett omfattande program för att säker-
ställa ansvarsfulla inköp och undersöka den eventuella förekom-
sten av konfliktmineraler i komponenter i Gruppens produkter.
Programmet omfattar tenn, tantal, volfram, guld och kobolt. Data-
insamling och due diligence sker löpande med stöd av Responsible
Minerals Initiatives (RMI) riktlinjer och rapporteringsmallar.
Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer riktlinjerna genom
att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smältverk som
verifierats av tredje part (exempelvis Responsible Minerals Assu-
rance Process, RMAP). Vi strävar också efter transparens och delar
information med våra kunder om smältverk i leverantörskedjan,
samt samarbetar med intressenter.
Relationer med distributörer och agenter
Atlas Copco Group begär att alla betydande distributörer* ska åta
sig att följa uppförandekoden genom att underteckna dokumentet
med kriterier för affärspartner. Distributörer som står för huvud-
delen av försäljningsvärdet, eller som är verksamma på högrisk-
marknader, prioriteras. I slutet av 2024 hade 94% av koncernens
betydande distributörer signerat dokumentet.
Atlas Copco Group har en stor internationell bas av distributörer.
Gruppens försäljningsstrategier fastställs av divisionerna på global
nivå och anpassas av marknadsbolagen till lokala behov. Strate-
gierna omfattar val av kanal och hantering av distributörer. Mark-
nadsföringsråden säkerställer anpassning divisionerna emellan
och utvecklar centrala policyer för hela verksamheten, inklusive
program för certifiering av distributörer.
Efterlevnad inom försäljning
Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, är ansvariga
för implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer och för
att fatta försäljningsrelaterade beslut. Trade compliance- team
inom affärsområdena och koncernens juridiska avdelning stödjer
organisationen i frågor om efterlevnad av handelsregler, inklusive
sanktioner och exportkontroll.
Koncernens verktyg för hållbarhetsutvärdering av kunder till-
gängliggörs för att stödja identifiering och utvärdering av potenti-
ella risker gällande miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och
korruption.
Skattepolicy
Atlas Copco Group anser att skatter har en central roll i att främja
ekonomisk utveckling och att det är av yttersta vikt att bekämpa
korruption och stödja god affärssed för att skapa värde i samhället.
Vi tror på god företagssed när det gäller skattehantering och på att
eftersträva en balans mellan olika intressen, exempelvis myndighe-
ters och samhällens, i våra verksamhetsländer. Atlas Copco Group
Styrningsinformation, fortsättning
ägnar sig inte åt aggressiv skatteplanering utan säkerställer att
företaget betalar korrekt skatt i respektive land. Koncernens skatte-
policy finns på webbplatsen, www.atlascopcogroup.com. Se not 8 i
koncernredovisningen för information om betalda skatter, redo-
visat enligt den internationella redovisningsstandarden, IFRS.
Redovisning av betald skatt per land
Atlas Copco Group redovisar öppet i årsredovisningen koncernens
bolagsskatt, inklusive den effektiva bolagsskattesatsen. Koncer-
nens intäkter, bolagsskatt och andra centrala nyckeltal redovisas
via land-för-land-rapportering till skattemyndigheter globalt.
Nyckeltal för kommande år kommer också att offentliggöras under
EU-direktivet om offentlig land-för-land-rapportering.
* Definition av betydande distributörer: Alla externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med en försäljning av Gruppens produkter och service som överstiger
en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För distributörer, agenter och återförsäljare i länder med hög
risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller korruption etc., har nivån anpassats för att inkludera samtliga aktiva distributörer.
Atlas Copco Group 2024 74
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 77 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Allmänna upplysningar Nr Beskrivning
GRI 2:
Allmänna upplysningar
2021
2-1 Information om organisationen 18, 156–158
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten 156–158
2-3 Redovisningsperiod, -frekvens och kontaktperson 33, 75
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 33, 52–53
2-5 Externt bestyrkande 81
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Omslagets insida, 8–11,
19–31, 37–38
För information om betydande förvärv och avyttringar, se sidorna 20, 23, 26
och 29.
2-7 Anställda 62, 66–67 Avsteg: Gruppen redovisar det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE).
Antalet anställda som arbetar hel- eller deltid och uppgifter om den externa
arbetskraften fördelat på kön är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och
kan därför inte redovisas.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 66 Avsteg: Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och
är oftast anställd av tredje part. Uppgifter om extern arbetskraft fördelat på
kön eller avtalsform är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och kan därför
inte redovisas.
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 34–36, 90–93
2-10 Nominering och val av styrelse 92
2-11 Styrelsens ordförande 94 Styrelsens ordförande är inte en ledande befattningshavare
i Atlas Copco Group.
2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 34, 92
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 34
2-14 Styrelsens roll i arbetet med hållbarhetsredovisningen 34
2-15 Intressekonflikter 92 Atlas Copco Group följer Svensk kod för bolagsstyrning som omfattar regler
och rutiner kopplat till intressekonflikter.
2-16 Kommunikation av kritiska frågor 65, 68, 71, 92
2-17 Den samlade kunskapen inom styrelsen 92
2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 92
2-19 Ersättningspolicy 119–120
2-20 Process för att fastställa ersättningar 92–93
2-21 Årlig total ersättningskvot Avsteg: Redovisas inte på koncernnivå. Gruppen eftersträvar en rättvis och
hållbar ersättningspolicy, för att vara konkurrenskraftig som arbetsgivare
och ur internt rättviseperspektiv. Upplysningen kan i nuläget inte redovisas
på ett meningsfullt sätt, men vi är fortsatt angelägna om transparens i detta
avseende.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 3–4, 93
2-23 Policyåtaganden 35
GRI-index
Uttalande om tillämpning Atlas Copco Group har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.
Tillämpad GRI-standard GRI 1: Foundation 2021
Atlas Copco Group 2024 75
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 78 =====
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
2-24 Förankring av policyåtaganden 35, 68, 71
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 65, 68, 71–72
Allmänna upplysningar Nr Beskrivning
2-26 Processer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 71
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 52, 72 Under 2024 rapporterades inga incidenter med negativ miljöpåverkan (0
under 2023). Koncernens saneringskostnader uppgick till KSEK 0 (0). Inga
betydande böter för bristande efterlevnad av lagar och förordningar
registrerades under året.
2-28 Medlemskap i organisationer 43
2-29 Metod för intressentdialoger 39
2-30 Kollektivavtal 65
Väsentliga frågor
GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 40–41 Se ytterligare information på www.atlascopcogroup.com
3-2 Lista över väsentliga frågor 41
3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 34–36
EKONOMISK PÅVERKAN
Ekonomiska resultat
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36
GRI 201: Economic
performance 2016
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund
av klimatförändringar
44 Avsteg: Bedömningen av klimatrelaterade risker och relaterade finansiella
konsekvenser har påbörjats på divisionsnivå. Resultaten har dock ännu inte
konsoliderats och redovisats i kvantitativa termer externt.
Antikorruption
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 71
GRI 201: Economic
performance 2016
205-1 Enheter som utvärderats avseende risker relaterat till korruption 72 Avsteg: Antalet granskade enheter redovisas inte.
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och processer 71–73 Avsteg: Andelen medarbetare och affärspartner redovisas inte per kategori
eller region.
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 72
Konkurrenshämmande
beteende
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 71–72
GRI 201: Economic
performance 2016
206-1 Rättsliga åtgärder rörande konkurrenshämmande beteende 71–72
MILJÖPÅVERKAN
Energi
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 51
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 51
302-3 Energiintensitet 51
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 76
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 79 =====
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Utsläpp
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 45–46
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 53
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 53
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 53
305-4 Växthusgasintensitet 53
Avfall
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 49
GRI 306: Waste 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan 50
306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterad påverkan 50
306-3 Genererat avfall 50 Avsteg: Koncernen har anpassat rapporteringen av avfall till ESRS.
306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 50
306-5 Avfall som skickats till avfallshantering 50
Leverantörsutvärdering
– miljö
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 73
GRI 308: Supplier environ-
mental assessment 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 73 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,
nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.
Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 73 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala
aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.
SOCIAL PÅVERKAN
Anställning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36
GRI 401: Employment 2016 401-1 Personalomsättning 66 Avsteg: Personalomsättning redovisas inte fördelat på åldersgrupp, kön
eller region.
Hälsa och säkerhet i
arbetet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 63–64
GRI 403: Occupational
health and safety 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 36, 63
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och utredning av incidenter 63
403-3 Företagshälsovård 63
403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet 63
403-5 Utbildning av anställda inom hälsa och säkerhet i arbetet 63
403-6 Åtgärder för att främja medarbetarnas hälsa 63–64
403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till
affärsrelationer
63
403-8 Anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 36 Beräkningen är gjord utifrån de enheter som ska vara
ISO 45001-certifierade.
403-9 Arbetsrelaterade skador 63–64
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 77
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 80 =====
GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg
Träning och utbildning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 60–61
GRI 404: Training and
education 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 61 Avsteg: Redovisas ej per yrkeskategori.
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och hjälp vid övergångar 61
404-3 Andel anställda som utvärderas löpande gällande resultat och karriärutveckling 61 Avsteg: Redovisas ej per yrkeskategori.
Mångfald och lika
möjligheter
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 60, 62
GRI 405: Diversity and equal
opportunity 2016
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 6, 62 Avsteg: Såvida det inte krävs för efterlevnad av lokala lagar och förordningar
samlar Gruppen inte in mångfaldsdata, såsom tillhörighet till minoriteter
eller utsatta grupper, från anställda eller medlemmar av styrande organ.
Icke-diskriminering
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 62
GRI 406: Non-discrimination
2016
406-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 72
Leverantörsutvärdering
– social
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 73
GRI 414: Supplier social
assessment 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 73 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer,
nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat.
Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt.
414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 73 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala
aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier.
Kunders hälsa och
säkerhet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 69
416-2 Fall av bristande efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet 78 Under 2024 rapporterades inga betydande incidenter av bristande
efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet, som
resulterade i betydande böter, straff eller varningar.
Marknadsföring och
märkning
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36
GRI 417: Marketing and
labeling 2016
417-2 Fall av bristande efterlevnad avseende information och märkning av produkter 78 Under 2024 rapporterades inga betydande incidenter av bristande
efterlevnad avseende information och märkning av produkter, som
resulterade i betydande böter, straff eller varningar.
GRI-index, fortsättning
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 78
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 81 =====
Fråga Indikator Kod Kommentar Sida
Energihantering 1. Total energiförbrukning
2. Andel nätel
3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 51
Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR)
2. Dödsfall (frekvens)
3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 64
Bränsleekonomi och utsläpp vid
användning
Försäljningsviktad
bränsleeffektivitet för utrustning
RT-IG-410a.2
Produkternas bränsleeffektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka
kundernas energieffektivitet och minska utsläppen. Mål för minskad miljöpåverkan ska finnas för
samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter. 45–46
Anskaffning av material Beskrivning av hanteringen av risker
relaterat till användning av kritiska
material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till konfliktmineraler beskrivs. 74, 85
Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter
och återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 49
SASB Index
Table 1. Sustainability disclosure topics and accounting metrics
Indikator Kod Kommentar Sida
Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej.
Antal anställda RT-IG-000.B 66–67
Tabell 2. Verksamhetsindikatorer
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 79
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 82 =====