FULLTEXT DEL 3 AV 5

Årsredovisning 2024

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

ESRS-index
Kapitel Standard Upplysningskrav Sida
Allmän information
Grund för upprättande ESRS 2 BP-1, BP-2 33
Hållbarhetsstyrning ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 34–36
Strategi, affärsmodell och värdekedja ESRS 2 SBM-1 37–38
Intressenters intressen och synpunkter ESRS 2 SBM-2 39
Dubbel väsentlighetsanalys ESRS 2 IRO-1 40–41
Klimat och miljö
Klimatförändringar ESRS E1 E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-6, E1-8 44–46, 53
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS E5 E5-1, E5-2, E5-3, E5-5 49–50
Upplysningar enligt EU:s taxonomi-
förordning
54
Socialt ansvar
Den egna arbetskraften ESRS S1 SBM-2, S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14 60–67
Medarbetare i värdekedjan ESRS S2 S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 68
Säkerhet för slutanvändare ESRS S4 S4-1, S4-2, S4-3, S4-4, S4-5 69
Styrningsinformation
Ansvarsfullt företagande ESRS G1 G1-1, G1-2, G1-3, G1-4 71–74
Atlas Copco Group förbereder sig för att rapportera i
enlighet med Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) i hållbarhetsrapporten 2025, enligt
svensk lag. Detta index har upprättats för ökad trans-
parens och indikerar om information kopplat till en
ESRS-upplysning har inkluderats eller inte. Avsnitts-
rubriken och/eller sidnumret intill en upp lysning ska
inte tolkas som att vi har rapporterat all information
som krävs av ESRS för den aktuella upplysningen.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
• GRI-index
Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 80
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 83 =====

Revisors rapport från översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s
hållbarhetsredovisning
Introduktion
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att översiktligt granska
Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Atlas Copco AB har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning till de områden som
hänvisas till i GRI index på sidorna 75–78.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på
sidan 33 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den
interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-
visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på
vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i
detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbe-
tad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit-
ing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-
ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco
AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det
inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-
ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en
revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda
kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och
ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis-
ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB
Erik Sandström Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
• Revisors granskning av
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Atlas Copco Group 2024 81
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 84 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Risker, riskhantering och möjligheter
All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanteringsarbete,
både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och tillföra
affärsvärde, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster.
Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet med
kunder i många olika branscher medför en spridning av risker och
möjligheter såväl geografiskt som verksamhetsmässigt. Förmågan
att identifiera, analysera och hantera risker är därför avgörande för
en effektiv styrning och kontroll av verksamheten. Syftet är att
uppnå koncernens mål med hög riskmedvetenhet och välhanterat
risktagande, i linje med strategin och enligt de policyer och riktlinjer
som anges i den interna handboken The Way We Do Things. Atlas
Copco Group ser fördelarna med en effektiv riskhantering både när
det handlar om att minska riskerna och att skapa affärsmöjligheter,
vilket kan leda till en god tillväxt.
Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter
organisationens decentraliserade struktur. Policyer, riktlinjer och
instruktioner gällande riskhantering tillhandahålls av koncernens
funktioner för juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, control-
ling och redovisning. De lokala bolagen ansvarar för sin egen risk-
hantering, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid lokala
styrelsemöten. Arbetet granskas regelbundet genom interna och
externa revisioner. De huvudsakliga risker som identifierats genom
koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras visas i
tabellen i detta avsnitt.
Enterprise risk management (ERM)
Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga
strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den
högsta operativa nivån i koncernen. Varje divisionsledning genom-
för workshops årligen där risker identifieras, analyseras, bedöms
och hanteras för att säkerställa ett strukturerat och proaktivt för-
hållningssätt. Ägarskapet av riskhanteringen ligger främst hos
respektive division, medan avdelningen Insurance and Risk Mana-
gement ansvarar för den övergripande processen, samt modere-
rar och rapporterar det konsoliderade resultatet på affärsområdes-
och koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger i linje med
Atlas Copco Groups decentraliserade organisationsstruktur.
ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera
och hantera koncernens och divisionernas strategiska risker. Resul-
tat från riskbedömningar utförda av koncernens holdingbolag och
av koncernfunktioner förmedlas som insikter till divisionerna när
de utvärderar sina viktigaste risker. Särskilda fördjupningar utförs
också vid förändringar i risklandskapet. Ett antal workshops har till
exempel genomförts om klimatförändringar, mänskliga rättigheter
och efterlevnadsrisker. ESG-relaterade risker har ytterligare införli-
vats i ramverket och i den övergripande riskbedömningsprocessen.
Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats har också inte-
grerats helt i riskbedömningsprocessen.
Eftersom risklandskapet förändras, inkluderar processen nu
scenarieplanering där fokus ligger på stora effekter istället för hög
sannolikhet och på att förbättra företagets motståndskraft och
beredskap för allvarliga engångshändelser eller på varandra
följande händelser.
Skadeförebyggande arbete
Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande pro-
gram är att förhindra eventuella egendomsskador och produk-
tionsavbrott genom att etablera bästa praxis och skapa medveten-
het i hela koncernen. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard
anger kraven gällande det fysiska skyddet och skadeförebyggande
arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standarden
omfattar krav inom områden såsom konstruktion, säkerhetssys-
tem, förebyggande åtgärder och handlingsplaner. För att säker-
ställa att standarden efterlevs och stödja anläggningarna i arbetet
utförs årligen cirka 30 riskbesiktningar utöver uppföljningen av
implementeringen av tidigare rekommendationer. Resultaten från
det skadeförebyggande arbetet konsolideras och rapporteras
regelbundet till koncernledningen.
Processen inkluderar rekommendationer relaterade till natur-
risker. Fokus ligger på att identifiera anläggningar med hög expo-
nering mot klimatförändringar, till stöd för prioritering av framtida
investeringar.
Försäkring
Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls centralt för att täcka
försäkringsbara risker som är gemensamma för alla enheter. Det
egna försäkringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, försäkrar
Riskhanteringsprocess
Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt
utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco Group.
Omständigheter förändras över tid varför det är nödvändigt
att kontinuerligt identifiera, utvärdera och hantera nya risker.
Det ramverk som används visas i ovan illustration.
en del av riskexponeringen inom följande områden: egendoms-
och avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och
produktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines
och tjänstereseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance &
Risk Management, men Industria är inte försäkringsgivare för
dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande för-
säkringsbolag och återförsäkringsbolag i samarbete med interna-
tionella mäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt från
ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för
att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs.
ATLAS COPCO
GROUP
Enterprise risk
management
process
Kontroll &
uppföljning
Risk
identifiering
Risk
hantering
Risk
utvärdering
Risk
analys
Atlas Copco Group 2024 82
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 85 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
LAGAR OCH
EFTERLEVNAD
Atlas Copco Groups affärsverksamhet påverkas av lagar, regle-
ringar och sanktioner, av affärsmässiga och ekonomiska avtal
med kunder, leverantörer och andra motparter, samt av licen-
ser, patent och annan immaterialrätt.
Ökade regulatoriska förändringar kan påverka utformningen
av våra processer och hur produkter och tjänster tillverkas
eller levereras.
• Egna jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det gäller efterlevnaden av
lagar och regleringar, samt granskning av kontrakt och utbildning. Proaktiva utbild-
ningar genomförs också.
• En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort-
löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen
sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.
• Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance-
organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom
affärsområdena och divisionerna.
• Regelbundna utbildningar genomförs för att skapa medvetenhet kring sanktioner.
– Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader
och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups
anseende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga
samarbeten och att förbättra verksamhetens stabilitet.
– Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befinliga
handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.
FINANS Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega-
tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion
och inköp sker i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ
effekt på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska
dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på koncernens
eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar
räknas om till SEK (omräkningsrisk).
Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark-
nadsräntor.
Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till
finansiering på acceptabla villkor.
Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende
kundernas betalningsförmåga.
• Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de
finansiella riskerna.
• Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens bolag
i implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer.
• Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera nega-
tiva förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.
• Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och finansiella
derivat.
• Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter
och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa
skulden.
• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av
kredit risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och
bedöms vara tillräcklig.
– Ett proaktivt arbete med de finansiella risker skyddar och
kan förbättra vinstmarginalen samt skapa mer stabila kassa -
flöden. Sammantaget ger arbetet med finansiell riskminime -
ring möjlighet att förbättra Atlas Copco Groups motstånds -
kraft.
RAPPORTERING
(INKLUSIVE SKATT)
Risken relaterad till kommunikation av finansiella information
till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger en rättvisande
bild av koncernens verkliga finansiella ställning och resultat.
Felaktig rapportering kan resultera i att ledningen drar felak-
tiga slutsatser men med många mindre enheter är risken liten
för betydande påverkan.
Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker
kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och
riktlinjer.
De huvudsakliga riskerna relaterade till hållbarhetsdata rör
ofullständig eller inkonsekvent rapportering samt risker beträf-
fande datas korrekthet, till exempel på grund av rapporterings-
fel eller uppskattningar, och tillgången till data uppströms och/
eller nedströms i värdekedjan.
• Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet
med International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen,
baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av
årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för
koncerner”.
• Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system. Dessa
analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncernfunktioner innan
publicering.
• Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner,
standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.
• Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker.
• Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicyer
och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt
rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.
• Atlas Copco Group redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller
utbildningar för att förbättra rapporteringen.
• Atlas Copco Group kommer att vara föremål för Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) och förbereder rapportering i enlighet med European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Ett exempel på åtgärd är bildandet av ett nytt råd för
hållbarhetsrapportering.
– Integrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker och
potential. Det förbättrar beslutsprocessen och möjligheterna
att identifiera affärssynergier.
– Hantering av rapporteringsrisker ökar transparensen och
möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och
korrekt.
– Förbättrad rapportering möjliggör förbättrad affärsförstå -
else och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats
för att belysa samband.
– Effektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga
standarder och principer ger ökad transparens och bra
besluts underlag.
– Ökade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen
inom området.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group
Atlas Copco Group 2024 83
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 86 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
MARKNAD En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar
inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter
att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas
produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av
reservdelar, service och förbrukningsvaror.
I tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre
konkurrenter, vilket kan påverka koncernen negativt.
• God spridning av försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning
av reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.
• Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör
snabba åtgärder.
• Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan
på utrustning.
• Kontinuerliga investeringar i R&D möjliggör för divisionerna att ligga före
konkurrenterna.
• En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar.
– En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global
närvaro som inkluderar tillväxtmarknader.
– Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom
koncernens högkvalitativa och energieffektiva produkter och
uppförandekod.
– Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska
relationer med kunder och leverantörer.
ANSEENDE Atlas Copco Groups anseende är en värdefull tillgång som kan
påverkas dels av koncernens verksamhet eller agerande, dels
av externa intressenters agerande. Produkterna måste leva
upp till varumärkeslöftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och
ha låg miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för
anseendet kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärk-
ning eller vid falsk marknadsföring.
Missnöjda medarbetare kan påverka Atlas Copco Groups
varumärke negativt.
• Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning
övervakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls.
• Koncernen för en aktiv dialog med sina intressenter.
• Obligatorisk utbildning i uppförandekoden, inklusive årligt undertecknande om
efterlevnad.
• En tydlig och välkänd företagsidentitet och varumärkesarbete.
• En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt.
• En robust krishanteringsprocess finns på plats och testas regelbundet.
– Varumärkespositionering.
– Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för
anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad
medvetenhet och trovärdighet för Atlas Copco Groups varu -
märke genom förbättringar och innovationer.
– Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar
kundnöjdheten och främjar återkommande affärer.
– Attrahera och utveckla medarbetare som följer koncernens
uppförandekod.
TILLVERKNING Tillverkningen av nyckelkomponenter är koncentrerad till ett
fåtal platser. Avbrott i produktionen eller otillräcklig kapacitet
kan få följder för leveranserna eller produkternas kvalitet.
Produktionsanläggningarna riskerar att påverka miljön nega-
tivt genom verksamheten, exempelvis genom farligt avfall och
utsläpp.
Koncernen är direkt eller indirekt exponerad för råvarupriser.
Koncernen distribuerar främst produkter och tjänster direkt till
slutkunden. En ineffektiv distribution påverkar kundnöjdhet,
försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid distributio-
nen kan bli kostsamt.
Viss försäljning sker indirekt via distributörer och uthyrnings-
företag och brister i deras leverans kan inverka negativt på
försäljningen.
Distributionen av produkter leder till koldioxidutsläpp från
transporter.
• Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar
produkternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare.
• Atlas Copco Group har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard)
för att säkerställa skydd och förebygga incidenter.
• Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner på plats.
• Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden
ISO 14001.
• Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett antal distributions-
center vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande.
• Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.
• Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga
prestationer begränsad.
• Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader
och de totala utsläppen per transport.
– Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt -
ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite -
ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen.
– Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punkt -
liga leveranser av produkter och service.
– Effektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostna -
der åt kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den
egna verksamheten.
– Lokal produktion och lokal service förbättrar koncernens
flexibilitet.
– Att minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven
minskar koncernens koldioxidavtryck.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 84
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 87 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
LEVERANTÖRS-
KEDJA
Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer,
entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma
värderingar som uttrycks i koncernens uppförandekod gäl-
lande frågor som mänskliga rättigheter och affärsetik.
Tillgången till många komponenter är beroende av leverantö-
rer och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av stör-
ningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter på
leveranserna.
Ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter
innehåller komponenter som inte är hållbart producerade,
såsom risken att elektroniska komponenter innehåller konflikt-
mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxidavtryck.
Bristen på insyn i hela leveranskedjan bortom första ledet kan
leda till störningar eller sanktioner.
• Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans,
pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.
• Introduktionsprocessen för nya leverantörer uppdateras regelbundet för att
reflektera nya och ökade risker i leveranskedjan.
• Betydande direkta leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem.
• Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs.
• Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av
enskilda leverantörer.
• E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom
om koncernens uppförandekod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska
underteckna och efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med
leverantörer för att hantera brister och avvikelser.
• Koncernen upprättar en förteckning över ämnen som är förbjudna eller vars använd-
ning ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller
miljö. Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer.
– Öka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom
att förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan
förändras.
– Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja
ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs -
relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig
position.
– Stärka relationen med kunderna genom att stödja kunder
som berörs av Dodd Frank-lagstiftningen om konflikt -
mineraler.
– Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade
arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter
genom hela värdekedjan.
GEOPOLITIK Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och geo-
grafisk kriser kan leda till handelsrestriktioner och tullar.
Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål för
sanktioner, direkt eller indirekt.
Regionala geopolitiska konflikter eller sociala oroligheter
kan ha en direkt eller indirekt inverkan på verksamheten och
på säkerheten för koncernens medarbetare.
• Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarieanalyser för att
förbereda sig för olika händelser.
• Riktlinjerna för krishantering uppdateras för att bättre förbereda sig för oväntade
konflikter. Holdingbolagen genomför regelbundet krisövningar.
• Tillverkning, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att
minska eventuella störningar.
• Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor.
• Samarbete med internationella hälso- och säkerhetsföretag gör att koncernen kan
förbereda sig bättre, informera sina anställda och erbjuda lokalt stöd vid behov.
– Med en decentraliserad organisation och strategin att finnas
nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera och
svara på ändrade marknadsförhållanden eller ny lagstiftning.
– Att minska riskerna i vissa regioner kan leda till nya
marknadsmöjligheter.
INFORMATIONS-
TEKNOLOGI
(IT)
Atlas Copco Group förlitar sig på IT-system i den dagliga verk-
samheten. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt
påverkan på produktionen.
Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets
resultatrapportering.
Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för
våra produkter och framtida affärsframgång.
Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en bety-
dande påverkan på koncernens verksamhet.
EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regula-
tion, GDPR), och annan jämförbar lagstiftning, påverkar hante-
ringen av personuppgifter. Om förordningen inte efterlevs kan
detta resultera i dryga böter och skada koncernens rykte.
Artificiell intelligens kan öka befintliga hot som mer
sofistikerade cyberattacker eller bedrägerier.
Bristen på förståelse för generativ AI (GenAI) kan medföra för-
lust av immateriella rättigheter. Det kan också leda till negativa
rättsliga konsekvenser om det används på ett felaktigt sätt.
• Koncernen har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser
som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi-
sioner av IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade
processer finns för implementeringen av nya system, byte av befintliga system och
den dagliga verksamheten. IT-systemen baseras på välkända teknologier.
• IT-säkerhetsavdelningen spårar globalt större nedladdningar av filer.
Affärspartner/konsulter som arbetar i våra system granskas.
• Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för
IT-säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att
snabbt upptäcka och hantera ett angrepp.
• Obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare genomförs regelbundet.
• Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för
att säkra efterlevnad av integritetslagar.
• Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter.
• Koncernens IT-funktion lanserade GenAI Lighthouse för att öka medvetenheten
kring GenAI genom att erbjuda vägledning om dess principer, lösningar, risker och
möjligheter.
– Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade
processer ökar effektiviteten och minskar kostnader.
– Ett snabbt agerande vid större nedladdningar av filer inom
produktutveckling minskar den potentiella skadan.
– Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig -
gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.
– Ett globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort
koncernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförord -
ningar i andra länder eller regioner.
– En kontrollerad användning av GenAI kommer att möjliggöra
effektivitetsvinster, innovationer och nya möjligheter.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 85
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 88 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
FÖRVÄRV OCH
AVYTTRINGAR
Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål
liksom vid förvärvsprocessen.
Att integrera förvärvade verksamheter i rätt takt kan också vara
en komplex och krävande process. Det finns ingen garanti för
att ett förvärv blir framgångsrikt även om alla steg genomförts
på rätt sätt.
Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad
goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan
prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar
koncernens resultat.
• Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en
särskild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att
hantera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter
före, under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv slutförs, görs en företagsbesiktning
för att identifiera och utvärdera potentiella risker.
• Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera
verksamhetens miljömässiga eller sociala påverkan, inklusive affärsetik, i berörda
samhällen när förvärvet är genomfört.
– Förvärv ger tillträde till nya marknader, marknadssegment,
nya teknologier, nya kunder, samt skapar ökade intäkter, etc.
– Att identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco
Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets -
växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte
bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till
lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta
nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva.
– Etablerad process för en snabbare integration av nyförvär -
vade företag.
PRODUKT
UTVECKLING
En av utmaningarna för koncernens långsiktiga tillväxt och lön-
samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara eller
återvinningsbara produkter som förbrukar mindre resurser
under livscykeln. Koncernens produkterbjudande påverkas
också av nationell och regional lagstiftning inom områden
såsom utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning.
Det kan dock finnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarkna-
der där lågkostnadsprodukter inte påverkas av sådana regler.
• Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje
med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och
förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.
• Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för
respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.
• Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet
till återvinning för att möta lagkrav.
– Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom
innovationer av högkvalitativa, energieffektiva produkter och
att skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.
– Stödja interna och externa intressenter i att minska koldioxid -
utsläppen.
KLIMAT OCH
MILJÖ
De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd-
ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk,
beskattning och priser på resurser.
Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den
egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan.
Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna.
Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och
industriprocesser skärps kontinuerligt.
Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela
koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i
leveranskedjan.
Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa
sektorer.
Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald.
• Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och
avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer.
• En kartläggning av exponeringen för klimatförändringar för koncernens största
anläggningar gör det möjligt för divisionerna att fatta lämpliga beslut om potentiella
ytterligare skyddsåtgärder.
• Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter
med förbättrad energieffektivitet, minskade utsläpp och lägre miljöpåverkan.
• Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med
syfte att reducera koldioxidutsläppen.
• Strikta rutiner för hantering av farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa
enheter. Regelefterlevnad granskas kontinuerligt och medvetenheten stärks genom
utbildning.
• De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och
finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas
livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.
• Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald.
ISO 14001- certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta
miljöfokusområden.
– Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande
möjligheter att utveckla innovationer inom Atlas Copco
Group.
– En ökad förståelse för klimatförändringarnas konsekvenser
kommer att stödja rätt investeringsbeslut och analysen av
framtida globala fotavtryck.
– Många kunder är verksamma i områden med extrem vatten -
stress/vattenbrist, och det kan därför finnas en stark efter -
frågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för
vatten återvinning, vilket kan innebära en affärsmöjlighet.
– Effekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla
förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd
av klimathändelser kan kunderna bli mer medvetna om miljö -
risker och efterfråga produkter med lägre miljöpåverkan.
Atlas Copco Group kan börja verka inom nya områden och
affärsmodeller. Till exempel medför lösningar för förnybar
energi och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter
att erbjuda produkter till dessa industrier.
– En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den
närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för
att återställa denna.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 86
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 89 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER
TALANG-
HANTERING
Atlas Copco Group behöver ha och attrahera duktiga och
motiverade medarbetare och säkra tillgången till kompetenta
chefer för att nå de fastställda strategiska och verksamhets-
mässiga målen.
• Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt
kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern
rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden.
• Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens prio-
riteringar. Atlas Copco Group strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar.
• Kontinuerliga kontakter med universitet och skolor underlättar rekrytering av nya
talanger och förståelsen för vilka förväntningar yngre generationer har.
• Atlas Copco-gruppens identitet har skapats för att möjliggöra varumärkeshantering
i vår decentraliserade organisation. Koncernen har ett särskilt råd, Group Identity
Council, som stödjer förankring och etablera varumärkesstyrning i koncernen.
– Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är
avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen.
SÄKERHET OCH
HÄLSA
Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem
såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro
som i sin tur kan påverka produktionen.
Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande
säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda
och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco
Group som arbetsgivare.
Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga
sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärsverk-
samheten och drabba anställda.
• Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.
• Utbildningar hålls regelbundet.
• Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001.
• Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen.
• Atlas Copco Groups affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens policyer,
inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.
– Förbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas
produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco
Groups varumärke.
– Förbättrade arbetsvillkor för kunder och affärspartner
kan i sin tur komma deras anställda och samhällen till godo
och kan skapa långvariga relationer och resultera i åter -
kommande beställningar.
MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög
risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form
av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför-
hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering.
Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade
för frågor som rör mänskliga rättigheter.
Risker rörande koncernens anseende kan också uppstå på
grund av relationer med affärspartner som inte lever upp till
internationellt accepterade etiska, sociala och miljöstandarder.
• Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera
och minska risker.
• Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande
principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig
att följa sedan 2011.
• Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar
av mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer, inklusive leverantörs-
utvärderingar som genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.
– Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter minskar risker och kostnader.
– Stark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt
som det bidrar till en stabilare marknad.
– Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan
både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna med
intressenter.
– Nya regleringar gör det möjligt för hela värdekedjan att ta
ansvar för att skydda mänskliga rättigheter.
KORRUPTION
OCH BEDRÄGERI
Korruption och mutor förekommer på många marknader där
Atlas Copco Group är verksamt.
Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i
syfte att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som alltid
förekommer i globala verksamheter.
• Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.
• Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions-
funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer
för riskhantering.
• Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.
• Utbildning i uppförandekoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga
affärs partner.
• SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras
anonymt.
• Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens-
kommelser med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden.
– Genom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar
Atlas Copco Group möjligheter att arbeta med bransch -
kollegor och påverka internationell marknadspraxis. Vägran
att betala mutor kan resultera i tillfälliga förseningar eller
motgångar men det minskar kostnader på både lång och kort
sikt, skapar möjligheter att förbättra effektiviteten i verksam -
heten och ökar stabiliteten på de marknader där Gruppen är
verksam.
– Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens
trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig -
heter till förbättrade relationer med företagets intressenter.
Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning
Atlas Copco Group 2024 87
ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

===== SIDA 90 =====

Atlas Copco Group 2024 88
Aktiekursens utveckling och avkastning
Under 2024 sjönk kursen på A-aktien med 2.7% till SEK 168.9
(173.6) och B-aktien var oförändrad SEK 149.5 (149.4). Den
årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva-
rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive
utdelningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 18% under
den senaste tioårs perioden och 16% under den senaste
femårs perioden. Motsvarande avkastning på Nasdaq Stock-
holm var 11% respektive 10%.
Handel och börsvärde
Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
där 21.1% av den totala handeln med A-aktien (24.6% för
B-aktien) ägde rum under 2024. Övriga marknadsplatser,
så kallade Multilateral Trading Facilities (MTF), såsom CBOE
svarade för 40.5% (35.5% för B-aktien) och återstående 38.4%
(39.9% för B-aktien) handlades utanför publika marknader,
till exempel genom ”over-the-counter- trading”.
Atlas Copco AB-aktien
Börsvärdet vid årets slut 2024 var MSEK 800 200 (815 902)
och företaget representerade 7.3% (7.8) av det totala mark-
nadsvärdet på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco-
aktien den mest omsatta under 2024 (mest omsatta aktien
under 2023).
Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts,
ADR) etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en
aktie. Depåbank är Citibank N.A. Vid årets slut 2024 var
62 963 418 depåbevis utestående, varav 50 717 086 repre-
senterade A-aktier och 12 246 332 B-aktier.
Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier
Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2025 ett lik-
nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram
som under tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den
31 december 2024 framgår av tabellen till höger.
Aktieinformation 2024-12-31 A-aktien B-aktien
Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B
ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897
ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC
Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032
% av rösterna 95.6 4.4
% av aktiekapitalet 68.3 31.7
varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 838 434 0
% av rösterna 1.4 0.0
% av aktiekapitalet 1.0 0.0
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
20192018201720162015
SEK
Highest–lowest share
price, A share
General index
(OMXS)
Industrials index
(OMXSI)
0
200000
400000500000
Total average daily volume
traded A shares, thousands
0
2 500
5 000
7 500
10 000
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
20242023202220212020
Distribution of Epiroc AB
on June 18, 2018
Generalindex
(OMXS)
20232022202120192018 2020
0
10 000
20 000
30 000
SEK
Högsta/lägsta
börskurs A-aktien
Verkstadsindex
(OMXSI)
Genomsnitt antal omsatta
A-aktier per dag, tusental
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en ordinarie utdelning på SEK 3.00
(2.80) per aktie för verksamhetsåret 2024. För att underlätta en effektivare
likviditetshantering föreslås att den årliga ut delningen ska utbetalas i två lika
delar. Om styrelsens förslag godkänns kommer den årliga utdelningen för
den senaste femårs perioden att uppgå till i genomsnitt 51% av resultat per
aktie. Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktie-
ägarna. Se ytterligare information på sidan 18.
¹ Justerat för aktiesplit, 2022 ² Enligt styrelsens förslag
SEK
0
1
2
3
4
5
6
7
20242202320222021202020192018201720162015
3.75 3.90
Utdelning och inlösen
per aktie, SEK
Extraordinära poster, SEK
Vinst per aktie, SEK
Ordinarie utdelning per
aktie, SEK
Utdelningen av Epiroc AB
18 juni, 2018
Distribution of Epiroc AB
on June 18, 2018
Vinst och utdelning per aktie 1Kursutveckling 1
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
• Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO ABAKTIEN

===== SIDA 91 =====

Atlas Copco Group 2024 89
De tio största aktieägarna *
31 december 2024 % av rösterna % av kapitalet
Investor AB 22.3 17.0
Swedbank Robur fonder 3.5 4.1
Handelsbanken fonder 2.2 1.9
SEB Investment Management 1.4 1.2
Nordea Investment Funds 1.2 1.1
Folksam 1.0 1.0
Avanza Fonder 0.9 0.9
SPP Fonder AB 0.8 0.8
Alecta Pensionsförsäkring 0.7 2.5
AMF – Försäkringar och Fonder 0.3 2.2
Övriga 65.7 67.3
Totalt 100.0 100.0
– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0
* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.
Aktieägarstruktur
Antal aktier, 31 december 2024 % av aktieägarna % av kapitalet
1–500 64.6 0.2
501–2 000 18.9 0.6
2 001–10 000 12.3 1.6
10 001–50 000 3.2 1.9
50 001–100 000 0.4 0.7
>100 000 0.6 95.0
Totalt 100.0 100.0
Emissioner 1 Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK
2015 Split 2:1
Aktieinlösen 2 1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0
2018 Split 2:1
Aktieinlösen 3 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0
2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie
Aktieinlösen 4 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8
Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0
Viktiga datum
2025 29 april Rapport för första kvartalet
29 april Årsstämma
30 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.50
7 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt)
18 juli Rapport för andra kvartalet
20 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.50
23 oktober Rapport för tredje kvartalet
24 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt)
2026 27 januari Rapport för fjärde kvartalet 2025
Mer information
• Ytterligare data per aktie finns på sidan 165 i fyra års-
översikten.
• För information om fördelning av aktier, optionsprogram
och återköp av egna aktier, se not 4, 19 och 22.
• Detaljerad information om aktien och lån finns på
www.atlascopcogroup.com/se/investors
Ägarkategorier
31 december 2024 % av kapitalet
Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 52.4
Svenska finansiella företag 37.1
Svenska privatpersoner 4.5
Övriga svenska juridiska personer 2.0
Svenska socialförsäkringsfonder 2.7
Svenska intresseorganisationer 1.0
Svenska staten och kommuner 0.3
Totalt 100.0
1 För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/se/investors.
2 1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.
3 1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.
4 4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022.
Ägarfördelning per land
31 december, 2024, procent av kapitalet
Other, 14% Sweden, 47%
The United
Kingdom, 8%
The United
States, 32%
Övriga, 15% Sverige, 48%
Storbritannien, 7% USA, 30%
* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag
aktier handlas utan rätt till utdelning.
Atlas Copco AB-aktien, fortsättning
Ägarstruktur
Vid årets slut 2024, hade Atlas Copco AB 141 964 (125 893) aktie-
ägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registre-
rade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade
för 34% (34) av rösterna och 33% (31) av kapitalet. Svenska investe-
rare svarade för 48% (47) av kapitalet och motsvarande 45% (45)
av rösterna.
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
• Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO ABAKTIEN

===== SIDA 92 =====

Atlas Copco Group 2024 90
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning
baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den
svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq
Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsord-
ningen och andra relevanta regelverk.
Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för
räkenskapsåret 2024. Rapporten om koncernens styrning har
granskats av revisorerna, se sidan 163.
Koncernens styrning
I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i effektiva
kontrollsystem för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa
relevanta regelverk, det handlar också om att göra rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och
kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell. Målet är att vara hållbara inom produktivitet och
lönsamhet, men även när det gäller styrning.
Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som
skapar bestående värden och gör det möjligt för sina kunder
att driva samhället framåt. Genom energieffektiva produkter
som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom att imple-
mentera våra värderingar och processer med hänsyn till
människor och vår planet, kan Atlas Copco Group bidra till en
bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör och
global leverantör kan Atlas Copco Group, med ett åtagande
om att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet,
och genom att anta vetenskapsba-
serade mål, visar företaget sin ambi-
tion att vara en del av omställningen
till ett koldioxidsnålt samhälle.
Atlas Copco Groups uppfö-
randekod är koncernens viktigaste
verktyget för att säkerställa att före-
taget alltid agerar i enlighet med de
högsta etiska normerna och med
högsta möjliga integritet. De främsta
internationella etiska standarder
Styrelsens och valberedningens
möten under 2024
Möte om bokslutskommunikén
2023, den årliga revisionen och
genomgång av Energiteknik
Möte per
capsulam
Möte om rapporten
för andra kvartalet
Styrelsens möten och
aktiviteter
Möten i
valberedningen
Möte om rapporten för första
kvartalet och genom gång
av Vakuumteknik
Möte per capsulam,
för inval av Heléne Mellquist
till revisionsutskottet
Q1
Q2
Q3
Q4
JAN.
FEB.
MAR.
APR.
MAJ
JUN.
JUL.
AUG.
SEP .
OKT.
NOV.
DEC.
Möte i val-
beredningen
Möte i val-
beredningen
Konstituerande styrelsemöte
Genomgång av ledningen,
successionsplanering,
Industriteknik och
strategidiskussion
Följande information finns tillgänglig på
www.atlascopcogroup.com
• Atlas Copcos AB:s bolagsordning
• Uppförandekoden
• Rapporter om koncernens styrning sedan 2004
(som en del av årsredovisningen)
• Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma
företaget stödjer är FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna, den internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s
Global Compact. Atlas Copco Group är medlem i FN Global
Compact sedan 2008.
Det årliga undertecknandet av uppförandekoden, i kombi-
nation med utbildning, hjälper koncernens medarbetare att
identifiera och hantera etiska dilemman och ökar kunskapen
om företagets värderingar och riktlinjer. Atlas Copco Group
begär även att betydande affärspartner åtar sig att följa upp-
förandekoden. Arbetet stöds även av SpeakUp – ett globalt
system för anonym rapportering av potentiella missförhållan-
den som hanteras av en extern aktör. För att skydda Grup-
pens rykte, förlitar sig företaget på tydlig styrning och på led-
arnas förmåga att främja värderingar, samt förstås även på
interna och externa kontroller och revisioner.
Hans Stråberg
Ordförande sedan 2014
Kommentar från ordförande
Möte om rapporten för tredje
kvartalet, samt genomgång
av Kompressorteknik och
Group Treasury-rapporten
Möten kopplat till
utnämningen av en ny
koncernchef

===== SIDA 93 =====

Atlas Copco Group 2024 91
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
1. Aktieägare
Vid årets slut 2024 hade Atlas Copco AB 141 964 (125 893) aktie-
ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade
direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34%
(34) av rösterna och 33% (31) av kapitalet. Svenska investerare inne-
hade 48% (47) av aktiekapitalet, motsvarande 45% (45) av rösterna.
Investor AB är den största aktieägaren med 17.0% av kapitalet och
22.3% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s
aktieägare finns på sidorna 88–89.
2. Bolagsstämma
I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelse-
ledamöterna av årsstämman. De styrelseledamöter som represen-
terar arbetstagarna, utses dock, i enlighet med lag, inte av årsstäm-
man. Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta beslutande
organ där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som
är registrerade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid
till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala aktie-
innehav. Atlas Copco Group uppmuntrar alla aktieägare att delta
vid bolagsstämman och aktieägare som inte själva kan närvara får
företrädas av ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud
får ha två biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett finns
tillgänglig inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/
arsstamma.
Årsstämman 2024 hölls den 24 april 2024 i Stockholm. Bolaget
erbjöd även aktieägarna möjligheten till poströstning. 65% av
rösterna i bolaget och 65% av aktiekapitalet var representerat.
Följande beslut fattades vid årsstämman 2024:
• Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget
och koncernen 2023.
• Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för
räkenskapsåret 2023.
• Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 2.80
per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första
ordinarie utdelningen på SEK 1.40 per aktie och den andra
utdelningen på SEK 1.40 per aktie.
• Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för
tiden fram till nästa årsstämma ska vara nio ledamöter utan
suppleanter.
• Val av styrelse.
• Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.
• Godkännande av ersättningsrapporten 2023.
• Godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare.
• Godkännande av omfattning och principer för en prestations-
baserad personaloptionsplan för 2024, inklusive mandat till
styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco-
aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare liknande planer.
• Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med
årsstämman 2025.
0
20
40
60
80
2024120232202232021420205
0
150
300
450
600
AGM, votes, %
EGM, votes, %
Shareholders and proxy holders, number
% Antal
Närvaro vid bolagsstämmor
1 Årsstämma 2024, poströstning var möjligt.
2 Årsstämma 2023, poströstning var möjligt.
3 Årsstämma 2022, poströstning var möjligt.
4 Årsstämma 2021, på grund av covid-19
var endast poströstning möjlig, ingen
fysisk närvaro.
5 Årsstämma 2020, på grund av covid-19
fanns möjlighet att poströsta vilket
rekommenderades.
Extra bolagsstämma 2020, på grund av
covid-19 var endast poströstning möjlig,
ingen fysisk närvaro.
Koncernens styrning, fortsättning
Årsstämma, röster, %
Extra bolagsstämma, röster, %
Aktieägare och ombud, antal
Årsstämma 2025
Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2025. Aktieägare som
önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga
besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med
ordinarie post eller e-post till:
Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm
valberedningen@atlascopco.com eller board@atlascopco.com
Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen
senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i
kallelsen och dagordningen för stämman.
Affärsområden och divisioner
2. Bolagsstämma
4. Styrelse
1. Aktieägare
9. Koncernledning
3. Valberedning
6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott
8. Internrevision
7. Revisor

===== SIDA 94 =====

Atlas Copco Group 2024 92
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
3. Valberedning
Valberedningen strävar efter att föreslå en styrelse med bred och
kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och
marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri
anses särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till fakto-
rer som mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter
m.m. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning. De nio styrelseledamöter som valts
av aktieägarna har erfarenhet från olika branscher. Enligt förslaget
till årsstämman 2024 är fyra av de åtta ledamöter som ej är
anställda på Atlas Copco Group kvinnor. Tre ledamöter är födda på
1950-talet, två på 1960-talet och tre på 1970-talet. Styrelsemedlem-
marna är av tre olika nationaliteter, en är från Tyskland, en från
Brasilien och majoriteten är från Sverige. En balanserad könsför-
delning inom styrelsen är en prioritet för valberedningen.
Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete
som baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valbered-
ningen föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder
ett förslag till stämman vad gäller antal styrelseledamöter med
namnförslag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för
ordförande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget,
samt förslag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår
valberedningen en revisionsbyrå inklusive revisionsarvode.
Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam-
band med kallelsen till årsstämman 2025. I enlighet med valbered-
ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller,
exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en
jämnare könsfördelning föreslås.
I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, och kriterierna
beslutade av årsstämman 2016, ska valberedningen utgöras av
representanter för de fyra största direktregistrerade eller ägar-
grupperade aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31
augusti 2024, tillsammans med styrelsens ordförande. Medlem-
marna i valberedningen för årsstämman 2025 presenterades den
19 september 2024 och representerade cirka 29% av rösterna i
bolaget. Medlemmarna i valberedningen erhåller ingen ersättning
för sitt arbete i valberedningen.
Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2025:
Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen;
Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder AB; Helen Fasth Gillstedt,
Handelsbanken Fonder AB; Patrik Jönsson, SEB Fonder; och Hans
Stråberg, ordförande i Atlas Copco AB.
4. Styrelse
Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration
och förvaltning av Atlas Copco Groups verksamhet i enlighet med
företagets och aktieägarnas intresse. Styrelsen är ansvarig för att
följa tillämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i
den decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem
skapar rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen
utvärderas regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finan-
siella ställning, samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga
risker. Uppdraget är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling för
koncernen.
Styrelsemedlemmar
Vid årets slut 2024 bestod styrelsen av nio valda styrelsemedlem-
mar, inklusive vd och koncernchef. I styrelsen ingår också två fack-
ligt utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig supp-
leant. Atlas Copco Group uppfyllde 2024 års krav från Nasdaq
Stockholm och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande
styrelsemedlemmarnas oberoende. Svensk kod för bolagsstyrning
anger att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt Koden
minst två ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. I linje med aktiebolagslagens förarbeten, som
uttrycker en positiv syn på ett aktivt och ansvarsfullt ägande, får
större aktieägare i svenska bolag utse en majoritet av ledamöter
som de har nära anknytning till. Koden föreskriver också att högst
en av de styrelseledamöter som väljs av stämman får ingå i bola-
gets eller ett av dess dotterbolags ledningsgrupp. Normalt innehas
denna plats av vd.
Styrelsens arbete
Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono-
miska resultat och arbete för att upprätthålla en hållbar lönsamhet.
Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att effektiva kontrollsys-
tem är på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och utbildas
regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möjligheter
relaterade till nya segment och teknologier, regelverk och koncer-
nens icke-finansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlevnaden
av Atlas Copco Groups uppförandekod och visselblåsarsystemet,
SpeakUp. Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt
den svenska aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskot-
ten (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, med flera) årligen
över och antar ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktio-
nerna” som är de dokument som reglerar styrelsens arbete och
fördelningen av uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och vd,
samt företagets redovisningsprocesser.
Under 2024 sammanträdde styrelsen tio gånger. Fyra av dessa var
fysiska möten varav tre hölls på Atlas Copco AB i Nacka och ett vid
Atlas Copco Airpower i Belgien. Fyra möten var virtuella och två
möten hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår
av sidorna 94–95.
Styrelsen utvärderar löpande vd och koncernchefens, Vagner
Rego, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den huvud-
ansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina syn-
punkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med
revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.
Utvärdering av styrelsens arbete
Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens
(revisionsutskottet, ersättningsutskottet med flera) genomfördes
av styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrel-
sens arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklusive
styrelsemedlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald.
Hans Stråbergs slutsatser presenterades för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel-
sen. Bolagsstämman 2024 beslutade att anta valberedningens för-
slag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som
inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i
utskotten. Se även not 4.
• Ordföranden erhöll SEK 3 400 000.
• Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är
anställda av bolaget tilldelades SEK 1 100 000.
• Ett belopp på SEK 450 000 tilldelades ordföranden för revisions-
utskottet och SEK 280 000 till var och en av de övriga medlem-
marna i utskottet.
• Ett belopp på SEK 175 000 tilldelades ordföranden för ersätt-
ningsutskottet och SEK 130 000 till var och en av de övriga
medlemmarna i utskottet.
• Ett belopp på SEK 130 000 tilldelades sådan styrelseledamot
som deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat.
• Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse-
arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier.

===== SIDA 95 =====

Atlas Copco Group 2024 93
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
• Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
5. Revisionsutskott
Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande
styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-
mötet kommande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig
arbetsordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen.
Utskottets ordförande har den redovisningskompetens som är ett
krav enligt aktiebolagslagen och minst en av medlemmarna är obe-
roende i förhållande till bolaget och dess största ägare. Revisions-
utskottets främsta uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt
ansvar inom revision och intern kontroll, redovisning, finansiell
rapportering, hållbarhetsrapportering, och riskhantering, samt att
övervaka koncernens finansiella struktur och verksamhet och att
godkänna finansiella garantier samt kapitaltillskott som delegerats
av styrelsen. I revisionsutskottets arbete ingår även att se över ruti-
nerna för internrevision, övervaka den externa revisorn, ta ställning
till upptäckter vid revisionen, granska och övervaka den externa
revisorns oberoende, samt bistå valberedningen vid valet av
revisor.
Under året har utskottet haft fem sammanträden. Samtliga
medlemmar var närvarande vid dessa, utom Heléne Mellquist som
deltog i de sista tre mötena. Samtliga möten i revisionsutskottet,
inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen.
Medlemmar i revisionsutskottet under 2024 var Anna Ohlsson-
Leijon, ordförande, Johan Forssell, Hans Stråberg och från april
2024 Heléne Mellquist.
6. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande
styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-
mötet kommande år. Utskottets arbete styrs av en skriftlig arbets-
ordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Ersätt-
ningsutskottets främsta uppgift är att lämna förslag till styrelsen
om ersättning till vd och koncernchefen, samt till ett långsiktigt inci-
tamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett långsiktigt
incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares intressen
till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernledningen syftar till
att säkerställa principer för rättvis och konsekvent ersättning, för-
måner och avgångar. Grundlönen bestäms av kompetens, ansvars-
område, erfarenhet och prestation medan den rörliga ersättningen
relaterar till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella eller icke-finansiella. Riktlinjerna för ersättning till kon-
cernledningen utvärderas årligen och godkändes av årsstämman
2024. Se ytterligare information i not 4.
Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2024 och
var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har också under året stöttat
vd och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlem-
mar i koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive
protokoll, har redovisats för styrelsen.
Under 2024 var Hans Stråberg, ordförande, Gordon Riske och
Peter Wallenberg Jr medlemmar i ersättningsutskottet.
7. Revisor
Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copco Groups
årsredovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och
koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2024 val-
des Ernst & Young AB till revisionsbyrå fram till och med årsstäm-
man 2025, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig
revisor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young
AB. Vid årsstämman 2024 hänvisade Erik Sandström till revisions-
berättelsen för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen
och beskrev processen för revisionens genomförande. Han till-
styrkte också fastställandet av de presenterade resultat- och
balansräkningarna, ansvarsfrihet för vd och koncernchef och
styrelsen, samt den föreslagna vinstdispositionen.
8. Internrevision
Internrevisionsfunktionens uppgift är att ge en oberoende och
objektiv försäkran av intern kontroll genom att utföra intern-
revisioner. Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisions-
utskottet. Läs mer på sidorna 98–99.
9. Koncernledningen
Under 2024 bestod koncernledningen, utöver vd och koncern -
chef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer ansvariga för
Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi
och finans, IT, samt Juridik. Vd och koncernchefen är ansvarig för
den löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer
och instruktioner.
Ersättning till koncernledningen
Atlas Copco Groups ersättningspolicy utvärderas årligen och pre-
senteras av styrelsen vid årsstämman för godkännande minst vart
fjärde år. Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag och ett
nytt förslag kommer att presenteras på årsstämman 2028. Utöver
ett förtydligande angående bolagets rätt att återkräva rörlig ersätt-
ning, samt vissa redaktionella ändringar, överensstämmer de nya
föreslagna riktlinjerna med de som senast antogs av årsstämman.
Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av
riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024. Styrelsen
bedömer att förändringarna, med ovannämnda förtydligande,
avspeglar aktieägarnas allmänna intressen. Ersättningen ska bestå
av en årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incita-
ment (personaloptioner), pensionspremier och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av
grundlönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Under 2024 har de
icke-finansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxid-
utsläpp. Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser.
Baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare föreslår styrelsen årligen en ersättningsrapport till årsstäm-
man för godkännande. Vid årsstämman 2024 godkändes
ersättningsrapporten för 2023.
Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter
Atlas Copco AB är registrerat i Sverige och regleras juridiskt av aktie-
bolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen styr företaget
mot lönsamhet och mot att skapa värde för sina aktieägare. Atlas
Copco Group åtar sig dock att gå längre än så och att integrera håll-
barhet i verksamheten skapar långsiktigt värde för alla intressenter,
vilket i förlängningen är det bästa för företaget, aktieägarna och sam-
hället. De betydande intressenter som definieras i Atlas Copco Groups
uppförandekod omfattar representanter för samhället, anställda,
kunder, affärspartner och aktieägare.
Uppförandekoden är Atlas Copco Groups centrala policy och ägs av
styrelsen. De åtaganden som beskrivs sträcker sig utöver efterlevnad
av gällande lagstiftning då den stödjer frivilliga internationella etiska
riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet, FN Global Compacts tio principer samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Atlas Copco Group har
ett intressentdrivet arbetssätt för att identifiera de mest väsentliga
frågorna för verksamheten inom miljö, mänskliga rättigheter, arbets-
förhållanden och etik. Dessa prioriteringar är också en vägledning vid
utvecklingen av koncernens affärsstrategi. Hänsyn tas också till FN:s
globala hållbarhetsmål.
Strategin och grunden för tillväxt tillsammans med Gruppens
gemensamma mål som presenteras på sidan 6 syftar till att Gruppen
kontinuerligt ska leverera hållbar, lönsam tillväxt. Atlas Copco Group
följer och beskriver frivilligt utvecklingen inom dessa väsentliga finan-
siella och icke-finansiella områden i en externt reviderad integrerad
årsredovisning. Utöver vid bolagsstämman, skapar Atlas Copco Group
möjligheter för intressenter som ej är aktieägare att förmedla syn-
punkter till Gruppen genom olika intressentdialoger.

===== SIDA 96 =====

Atlas Copco Group 2024 94
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
• Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Namn
Befattning, födelseår
Hans Stråberg
Ordförande sedan 2014, född 1957
Vagner Rego
Styrelseledamot, vd och koncernchef, född 1972
Jumana Al-Sibai
Styrelseledamot, född 1972
Heléne Mellquist
Styrelseledamot, född 1964
Utbildning Civilingenjör från Chalmers
Tekniska Högskola, Göteborg.
Maskinteknik från Mackenzie University och
en MBA från Ibmec Business School, båda i
Brasilien.
Universitetet i Karlsruhe (TH), Karlsruhe Tekniska
Högskola, Tyskland och HEC Lausanne, Schweiz,
Diploma i Industrial Engineering.
Kandidat i Internationell ekonomi, Göteborgs
universitet. Executive Management,
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet / invald Svensk / 2013 Brasiliansk / 2024 Tysk / 2023 Svensk / 2022
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB, och
Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB.
Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps-
akademien.
Ledamot i FKFS (Forschungsinstitut für Kraft-
fahrwesen und Fahrzeug motoren Stuttgart),
Tyskland.
Styrelseordförande i Hultafors Group,
Innovalift, Caljan och Latour Industries. Styrelse-
ledamot i Alimak Group och Nord-Lock Group.
Arbetslivserfarenhet och
övrig information
Vd och koncernchef för AB Electrolux.
Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen i
Sverige och USA. Europeisk ordförande TABD,
Trans-Atlantic Business Dialogue.
Vd och koncernchef för Atlas Copco AB*.
Affärsområdeschef för Kompressorteknik.
Chef för divisionen Compressor Technique
Service.
Medlem i ledningsgruppen för Mahle GmbH
med ansvar för Thermal och Fluid Systems*.
Vd för Mahle Behr GmbH & Co. KG, ledande be-
fattningar på Robert Bosch GmbH med fokus
på ledning, försäljning och strategi. Chef på
Simon Kucher & Partners Strategy & Marketing
Consultants.
Executive Vice President och Chief Operating
Officer på Latour Group*. President för Volvo
Penta. Senior Vice President Volvo Trucks Europe,
Senior Vice President Volvo Trucks International
och verkställande direktör i TransAtlantic AB.
Närvaro
Styrelsemöten 10 av 10 4 av 10 7 10 av 10 10 av 10
Årsstämma Ja Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till Atlas Copco
AB och dess ledning Ja Nej 3 Ja Ja
I förhållande till större
aktieägare Nej 4 Ja Ja Ja
Ersättning och innehav
Total ersättning 2024, KSEK 1 4 030 1 092 1 302
Innehav i Atlas Copco AB 2
166 380 A-aktier
132 000 B-aktier
59 911 syntetiska aktier
28 179 A-aktier
412 096 personaloptioner 6 355 syntetiska aktier 11 097 syntetiska aktier
Styrelse
Styrelseledamöter
utsedda av
fackföreningar
Benny Larsson
Befattning:
Styrelseledamot
Födelseår: 1972
Nationalitet: Svensk
Invald: 2018
Styrelsemöten: 10 av 10
Helena Hemström
Befattning:
Styrelseledamot
Födelseår: 1969
Nationalitet: Svensk
Invald: 2021
Styrelsemöten: 10 av 10
REFERENSER:
Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
1 Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.
2 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024, inklusive tilldelning för 2024.
3 Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.
4 Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.
5 Konsult till en indirekt större ägare.
6 Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.
7 Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2024.
8 Invald vid årsstämman i april 2024.
* Nuvarande befattning.

===== SIDA 97 =====

Atlas Copco Group 2024 95
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
• Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Namn
Befattning, födelseår
Johan Forssell
Styrelseledamot, född 1971
Anna Ohlsson-Leijon
Styrelseledamot, född 1968
Gordon Riske
Styrelseledamot, född 1957
Peter Wallenberg Jr
Styrelseledamot, född 1959
Karin Rådström
Styrelseledamot, född 1979
Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan
i Stockholm.
Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete
med the State University i New York, USA och
BBA, Oekreal School of Business, Zürich,
Schweiz.
BSBA Hotel Administration, University of
Denver, USA och International Bachaloria,
American School, Leysin, Schweiz.
Civilingenjör från Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm.
Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012 Svensk / 2024
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i ABB Ltd., Wärtsilä Oyj Abp,
Finland och Epiroc AB. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien.
Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines AG
München, Tyskland och i Sunlight Group SA,
Aten, Grekland.
Styrelseordförande i Knut och Alice
Wallenbergs Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB
och FAM Förvaltning AB (The Grand Group).
Styrelseledamot i Scania.
Arbetslivserfarenhet och
övrig information
Senior rådgivare, Investor AB och Wallenberg
Investments AB*. VD och koncernchef för
Investor AB. Direktör och ansvarig för före-
tagets kärninvesteringar för Investor AB.
Vice verkställande direktör och chef för
affärsområde Europa & APACMEA för AB
Electrolux*. Ledande befattningar inom
Electrolux Group, däribland chef för
Commercial & Consumer Journey, ekonomi-
och finansdirektör (CFO) för AB Electrolux,
CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning
Corporate Control & Services. Ekonomi-
direktör i Kimoda. Olika befattningar inom
Pricewaterhouse Coopers.
VD för KION Group AG, Tyskland. Ordförande i
ledningsgruppen för Linde Material Handling
GmbH, Tyskland, ordförande i ledningsgrup-
pen för Deutz AG, Tyskland, VD för KUKA
Roboter GmbH, Tyskland, och chefsbefatt-
ningar inom KUKA Schweißanlagen & Roboter
GmbH, Tyskland och KUKA Welding Systems &
Robot Corporation, USA.
VD och koncernchef för The Grand Hotel
Holdings, chef The Grand Hotel, chef
hotelldivisionen Stockholm-Saltsjön.
Vd för Daimler Truck Holding AG och medlem
i koncernledningen*. Vd för Mercedes-Benz
Trucks och medlem i koncernledningen för
Daimler Truck Holding AG. Medlem i led-
ningsgruppen för Scania samt försäljnings-
och marknadsansvarig. Ansvarig för Buses &
Coaches, chef för försäljning och marknads-
kommunikation (Kenya) samt flera chefsbe-
fattningar, alla inom Scania.
Närvaro
Styrelsemöten 10 av 10 10 av 10 10 av 10 10 av 10 4 av 10 7
Årsstämma Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till Atlas Copco
AB och dess ledning Ja Ja Ja Ja Ja
I förhållande till större
aktieägare Nej 5 Ja Ja Nej 6 Ja
Ersättning och innehav
Total ersättning 2024, KSEK 1 1 320 1 642 1 316 1 316 963
Innehav i Atlas Copco AB 2 44 000 B-aktier, 16 424 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 14 499 syntetiska aktier 19 228 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 19 228 syntetiska aktier 2 804 syntetiska aktier
Styrelse, fortsättning
REFERENSER:
Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
1 Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.
2 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024, inklusive tilldelning för 2024.
3 Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.
4 Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.
5 Konsult till en indirekt större ägare.
6 Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.
7 Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2024.
8 Invald vid årsstämman i april 2024.
* Nuvarande befattning.
Styrelseledamöter
utsedda av
fackföreningar
Thomas Nilsson
Befattning: Suppleant
Födelseår: 1972
Nationalitet: Svensk
Invald: 2021
Styrelsemöten: 9 av 10
Mikael Lindberg
Befattning: Suppleant
Födelseår: 1967
Nationalitet: Svensk
Invald: 2024
Styrelsemöten: 1 av 10 8

===== SIDA 98 =====

Atlas Copco Group 2024 96
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
• Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Koncernledning
Koncernledningen består, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer
för Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi, IT, samt Juridik.
Vagner Rego
Vagner Rego började på Atlas Copco Group
som ingenjörslärling i delstaten São Paulo,
Brasilien och utsågs senare till chef för
Kompressor tekniks serviceverksamhet. Han
blev senare marknads- och försäljningsdirektör
för divisionen Compressor Technique Service i
Belgien. Han har även varit chef för affärsområ-
det Bygg- och anläggningstekniks marknads-
bolag i Brasilien och för divisionen Compressor
Technique Service. Innan han utsågs till VD och
koncernchef var han chef för affärsområdet
Kompressorteknik.
Befattning: Vd och koncernchef
Födelseår: 1972
Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie
University och MBA från Ibmec Business
School, båda i Brasilien.
Nationalitet: Brasiliansk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1996/2024
Innehav i Atlas Copco AB 1
28 179 A-aktier
412 096 personaloptioner
Philippe Ernens
Philippe Ernens började 1995 som produkt-
ingenjör på divisionen Airtec inom affärsområdet
Kompressorteknik. Efter ett flertal ledande be-
fattningar, bland annat som General Manager,
fortsatte han till en befattning som Vice Presi-
dent Operations High Pressure. 2012 blev han
chef för divisionen Airtec och 2016 utsågs han
till chef för divisionen Oil-free Air.
Befattning: Chef för affärsområdet
Kompressorteknik
Födelseår: 1971
Utbildning: Ingenjörsexamen i elektromekanik
från universitetet i Liège, Belgien.
Nationalitet: Belgisk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1995/2024
Innehav i Atlas Copco AB 1
11 348 A-aktier
245 774 personaloptioner
Koen Lauwers 2
Koen Lauwers har under sin karriär inom Atlas
Copco Group haft internationella uppdrag i USA
och Tyskland. Under 2023 utsågs han till chef för
divisionen Semiconductor och dessförinnan
hade han samma befattning inom divisionen
Industrial Vacuum, båda inom affärsområdet
Vakuumteknik.
Befattning: Chef för affärsområdet
Vakuumteknik
Födelseår: 1974
Utbildning: M.Sc. Electromechanical
Engineering från universitetet i Leuven och
en MBA från Antwerp Management School,
båda i Belgien.
Nationalitet: Belgisk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1997/2025
Innehav i Atlas Copco AB 1
10 248 A-aktier
240 073 personaloptioner
Henrik Elmin
Henrik Elmin började på Atlas Copco Group
som chef för Atlas Copco Tools nordiska mark-
nadsbolag inom affärsområdet Industriteknik.
Han utsågs senare till chef för divisionen
General Industry Tools and Assembly Systems.
Innan sin nuvarande befattning var han chef
för divisionen Industrial Technique Service.
Befattning: Chef för affärsområdet
Industriteknik
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin-
teknik från Lunds Tekniska Högskola och
MBA från INSEAD, Frankrike.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2007/2017
Innehav i Atlas Copco AB 1
16 240 A-aktier
420 829 personaloptioner
1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024. Se not 22 för mer information om options-
programmet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
2 I nuvarande befattning sedan 1 januari 2025.
Andrew Walker
Andrew Walker har haft flera ledande
befattningar i bland annat Storbritannien,
Irland, Belgien och USA. Innan sin nuvarande
befattning var han chef för service divisionen
inom affärsområdet Kompressorteknik.
Befattning: Chef för affärsområdet
Energiteknik
Födelseår: 1961
Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering
och MBA, båda från University College Dublin,
Irland.
Nationalitet: Irländsk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1986/2014
Innehav i Atlas Copco AB 1
29 797 A-aktier
12 788 B-aktier
370 923 personaloptioner

===== SIDA 99 =====

Atlas Copco Group 2024 97
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
• Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Eva Klasén
Eva Klasén började på Atlas Copco Group år
2000 som biträdande bolagsjurist och har sedan
dess arbetat på flera positioner inom jurist-
avdelningen, både i Sverige och i Kina. Hon har
varit råd givande i samband med flera förvärv,
etablerat juristavdelningen i Kina och även varit
chefsjurist för EMEA där hon ledde juristteamet i
området. Innan sin nuvarande befattning var
hon biträdande chefsjurist.
Befattning: Chefsjurist
Födelseår: 1975
Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2000/2022
Innehav i Atlas Copco AB 1
5 655 A-aktier
154 654 personaloptioner
Peter Kinnart
Peter Kinnart inledde sin karriär på Atlas Copco
Group som controller vid Airpower i Antwerpen.
Han har sedan dess tjänstgjort i ledande roller
inom olika områden på Atlas Copco Group i
Belgien, Tyskland, Spanien och Schweiz. Innan
sin nuvarande befattning var han Vice President
Business Control för Atlas Copcos affärsområde
Kompressorteknik.
Befattning: Ekonomi- och finansdirektör
Födelseår: 1969
Utbildning: Master in Applied Economic Science
och Master in Commercial Engineering från
universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien.
Nationalitet: Belgisk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 1993/2021
Innehav i Atlas Copco AB 1
7 800 A-aktier
220 508 personaloptioner
Sara Hägg Liljedal
Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som jour-
nalist hos olika svenska mediehus. Mellan 2007
och 2013 arbetade hon som pres sekreterare för
riksdagens talman. Hon har även haft roller som
press- och PR-chef för fond- och försäkrings-
bolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan
hon utsågs till kommunikationsdirektör var hon
presschef för Atlas Copco Group.
Befattning: Kommunikationsdirektör
Födelseår: 1980
Utbildning: Kandidatexamen i journalistik
från Stockholms universitet.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2018/2022
Innehav i Atlas Copco AB 1
4 601 A-aktier
240 B-aktier
111 379 personaloptioner
Cecilia Sandberg
Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR-
konsult på en resebyrå. Åren 1999–2007 hade
hon olika HR-befattningar på Scandinavian
Airlines och AstraZeneca. 2007–2015 var Cecilia
Sandberg personalchef för Atlas Copco Groups
affärs område Industriteknik. Innan hon började i
sin nuvarande befattning var hon personalchef
på Permobil.
Befattning: Personaldirektör
Födelseår: 1968
Utbildning: Filosofie kandidatexamen i
personal frågor och magisterexamen i
sociologi, Stockholms universitet.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2017/2017
Innehav i Atlas Copco AB 1
12 752 A-aktier
1 230 B-aktier
232 662 personaloptioner
Koncernledning, fortsättning
Marcus Hvied
Marcus Hvied var IT Director Global IT Shared
Services på Assa Abloy innan han började på
Atlas Copco Group som General Manager för
IT Services och Head of Group IT.
Befattning: IT-direktör
Födelseår: 1978
Utbildning: Masterexamen i tillämpad
informationsteknik från Chalmers Tekniska
Högskola och IT-universitetet i Göteborg.
Nationalitet: Svensk
Anställningsår/i nuvarande befattning
sedan: 2018/2024
Innehav i Atlas Copco AB 1
1 500 A-aktier
121 150 personaloptioner
1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024. Se not 22 för mer information om options-
programmet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.
2 I nuvarande befattning sedan 1 januari 2025.

===== SIDA 100 =====

Atlas Copco Group 2024 98
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
• Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Intern kontroll över finansiell rapportering
och hållbarhetsrapportering
Detta avsnitt beskriver Atlas Copco Groups system för intern kontroll avseende finansiell rapportering
i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen.
Syftet med en välutvecklad intern kontroll av den finansiella rappor-
teringen och hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa korrekta
och tillförlitliga rapporter och upplysningar.
Internkontroll baseras på den övergripande kontrollmiljön.
Styrelsen ansvarar för att fastställa ett effektivt system för intern-
kontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet och vd. Koncern-
ledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbe-
tarnas medvetenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en
stark kontrollmiljö handlar om att säkra att organisationsstruktur,
beslutsvägar, koncernvärderingar i termer av etik och integritet,
samt befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade
genom styrdokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer
och koder.
För den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte-
ringen utfärdar koncernledningen policyer och riktlinjer till alla
dotterbolag, vilket följs upp med nyhetsbrev och telefonkonferen-
ser. För komplexa redovisningsområden och nya redovisnings-
policyer hålls också utbildningar. Policyer och riktlinjer anger lämp-
lig redovisning för viktiga riskområden såsom intäkter, kundford-
ringar inklusive reservering för osäkra fordringar, lagervärdering
och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell och upp-
skjuten), samt rörelseförvärv.
Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som
skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation,
samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för
internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.
1 Riskbedömning
Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identifiera
de huvudsakliga riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Riskbedömningar görs regelbundet för att identifiera nya risker
och följa upp att den interna kontrollen är riktig avseende identi-
fierade risker. De mest betydande riskområdena, tillsammans
med kontrollaktiviteter för att hantera dessa, beskrivs i tabellen
på nästa sida.
ATLAS COPCO GROUPS SYSTEM
FÖR INTERNKONTROLL
Kontrollmiljö
Riskbedömning Kontrollaktiviteter
(se nästa sida)
1 2
4 3
Uppföljning
(se nästa sida)
Information och
kommunikation
(se nästa sida)

===== SIDA 101 =====

Atlas Copco Group 2024 99
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering och
möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
• Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING
Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, fortsättning
BETYDANDE
FINANSIELLA
RAPPORTERINGS -
RISKER
Intäkter redovisas inte
i korrekt redovisnings -
period
Kundfordringar
värderas inte
korrekt
Varulagret är inte
korrekt värderat till
det lägsta av anskaff-
ningsvärde och
nettoförsäljnings -
värde
Inkomstskatter är
inte redovisade
enligt tillämplig
skattelagstiftning
Rörelseförvärv och
hänförlig goodwill samt
immateriella tillgångar
är inte korrekt redo-
visade
2
Kontroll-
aktiviteter för
hantering av
betydande
finansiella
rapporterings-
risker
Kundkontrakt godkänns
på lämplig nivå i koncer-
nen.
Kundfordringar och
reserver för osäkra
fordringar stäms av
vid varje balansdag.
Inventeringar av
varulager sker regel-
bundet.
Skatteberäkningar
upprättas och gran-
skas vid varje balans-
dag.
Samtliga rörelseförvärv
godkänns av styrelsen,
vd eller divisionschef.
Intäkter delas upp och
analyseras per typ (till
exempel varor, tjänster
och uthyrning) och per
period på lokal-, divisions-,
affärs områdes- och
koncernnivå.
Kreditprövningar
utförs och kredit-
gränser utvärderas
regelbundet.
Varulagret stäms av
vid varje balansdag.
Den effektiva skatte -
satsen för respektive
land analyseras vid
varje balansdag av
koncernens skatte -
funktion.
Förvärvskalkyler
upprättas på divisions -
nivå och granskas på
koncernnivå.
Intäkter för levererade
varor stäms av vid period-
bokslut mot fraktsedlar
och färdigställandegraden
för servicekontrakt
bedöms vid varje
balansdag.
Reserver för osäkra
fordringar redovisas
enligt koncernpolicy.
Kostnader för varu-
lager analyseras
och godkänns av
divisionerna.
Tillämpningen av
transferprispolicyer
följs upp regelbundet.
Nedskrivningspröv -
ningar av goodwill
för bereds på affärs-
områdesnivå och
granskas på koncern-
nivå.
Antal kreditdagar
analyseras på
lokal-, divisions-,
affärsområdes- och
koncernnivå.
Lagernivåer och
lagrets säljbarhet
utvärderas vid varje
balansdag tillsam -
mans med inkurans.
Pågående skatte -
revisioner och tvister
följs upp av koncer-
nens skatteexperter.
3 Information och kommunikation
Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att
säkerställa att information identifieras, samlas in och kommunice-
ras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och
andra anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor-
tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbe-
tare genom de policyer och riktlinjer för den finansiella rapporte-
ringen och hållbarhetsrapporteringen som finns i den interna
handboken The Way We Do Things och med stöd av exempelvis
utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier. Gruppen
använder ett gemensamt system för rapportering och konsolide-
ring av rapporterna.
4 Uppföljning
Exempel på uppföljningsaktiviteter för den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen:
• Ledningen på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå
granskar regelbundet den finansiella rapporteringen och
hållbarhetsrapporteringen och utvärderar efterlevnaden av
Gruppens policyer.
• Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar
regelbundet rapporter angående finansiellt resultat och
hållbarhetsresultat för Gruppen, per affärsområde och region.
• Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och
objektiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar till
att identifiera förbättringar av den interna kontrollen, men även
att identifiera och rekommendera ledande metoder inom koncer-
nen. Vidare syftar processen till att fungera som ett verktyg för
medarbetarnas kompetensutveckling inom området intern kon-
troll. Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens
internrevisionsfunktion med ett riskbaserat arbetssätt. Intern-
revisioner utförs under ledning av medarbetare från koncernens
internrevisionsavdelning med teammedlemmar med olika kom-
petenser, dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet
från dessa revisioner rapporteras regelbundet till revisions-
utskottet och koncernledningen.
• En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att
stödja lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kon-
trollrutiner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i
självutvärderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar
internkontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte-
ring. Andra områden omfattar legala frågor, kommunikation och
varumärkesstrategi, samt Uppförandekoden.
• Koncernen har ett oberoende system för rapportering av över-
trädelser genom vilket medarbetare och andra intressenter
anonymt kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär
en möjlig överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av
riktlinjer och policyer gällande redovisning och finansiell rappor-
tering. Rapporteringssystemet omfattar även upplevda fall av
kränkningar av mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller
korruption. Uppgifterna behandlas konfidentiellt och upp-
giftslämnaren garanteras anonymitet då systemet hanteras av
en oberoende tredje part. För mer information rörande systemet,
se sidan 71.
• I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda
att signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av finan-
siella policyer, Uppförandekoden och gällande lagar.

===== SIDA 102 =====

Finansiella rapporter och noter
MSEK om ej annat anges
KONCERNEN Sida
Koncernens resultaträkning 101
Koncernens rapport över totalresultat 101
Koncernens balansräkning 102
Koncernens förändring av eget kapital 103
Koncernens kassaflödesanalys 104
Not
1
Information om väsentliga redovisningsprinciper,
viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar 105
2 Förvärv 110
3 Segmentinformation 114
4 Anställda och personalkostnader 117
5 Ersättning till revisorer 121
6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 121
7 Finansiella intäkter och kostnader 121
8 Skatter 121
9 Övrigt totalresultat 123
10 Resultat per aktie 123
11 Immateriella tillgångar 124
12 Materiella anläggningstillgångar 126
13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 127
14 Övriga finansiella tillgångar 127
15 Varulager 128
16 Kundfordringar 128
17 Övriga fordringar 128
18 Likvida medel 128
19 Eget kapital 129
20 Räntebärande skulder och leverantörsskulder 130
21 Leasingavtal 132
22 Ersättningar till anställda 134
23 Övriga skulder 140
24 Avsättningar 140
25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 140
26 Finansiell exponering och principer för riskhantering 141
27 Närstående 145
MODERBOLAGET Sida
Resultaträkning 146
Rapport över totalresultat 146
Balansräkning 146
Förändring av eget kapital 147
Kassaflödesanalys 147
Not
A1 Väsentliga redovisningsprinciper 148
A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 149
A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 149
A4 Finansiella intäkter och kostnader 149
A5 Bokslutsdispositioner 150
A6 Inkomstskatt 150
A7 Immateriella tillgångar 150
A8 Materiella anläggningstillgångar 150
A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 151
A10 Andelar i koncernföretag 151
A11 Övriga finansiella tillgångar 151
A12 Övriga fordringar 151
A13 Likvida medel 151
A14 Eget kapital 151
A15 Pensioner och liknande förpliktelser 152
A16 Övriga avsättningar 153
A17 Räntebärande skulder 153
A18 Övriga skulder 154
A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 154
A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 154
A21 Direktägda dotterföretag 155
A22 Närstående 156
Atlas Copco Group 2024 100
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
• Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information

===== SIDA 103 =====

Koncernens resultaträkning
1 januari –31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Intäkter 3 176 771 172 664
Kostnad för sålda varor –101 027 –97 547
Bruttoresultat 75 744 75 117
Marknadsföringskostnader –20 349 –19 387
Administrationskostnader –10 753 –10 649
Forsknings- och utvecklingskostnader –7 065 –6 693
Övriga rörelseintäkter 6 1 078 544
Övriga rörelsekostnader 6 –534 –1 882
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat 13 45 41
Rörelseresultat 3, 4, 5, 15 38 166 37 091
Finansiella intäkter 7 707 440
Finansiella kostnader 7 –1 073 –1 089
Finansnetto –366 –649
Resultat före skatt 37 800 36 442
Inkomstskatt 8 –8 006 –8 390
Årets resultat 29 794 28 052
Resultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare 29 782 28 040
– innehav utan bestämmande inflytande 12 12
Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 6.11 5.76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 6.10 5.75
Koncernens rapport över totalresultat
1 januari –31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 29 794 28 052
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer 218 –753
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till
resultaträkningen –57 192
161 –561
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter 6 558 –4 717
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –603 148
Kassaflödessäkringar – 28
Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till
resultaträkningen 203 –50
6 158 –4 591
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 9 6 319 –5 152

Årets totalresultat 36 113 22 900
Totalresultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare 36 098 22 892
– innehav utan bestämmande inflytande 15 8
Atlas Copco Group 2024 101
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
• Koncernens resultaträkning
• Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information

===== SIDA 104 =====

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 11 77 107 67 501
Hyresmaskiner 12 5 947 4 345
Övriga materiella tillgångar 12 17 745 14 358
Nyttjanderättstillgångar 21 7 133 5 763
Andelar i intresseföretag och joint ventures 13 840 854
Övriga finansiella tillgångar 14 1 663 1 394
Övriga fordringar 17 28
Uppskjutna skattefordringar 8 2 575 2 234
Summa anläggningstillgångar 113 027 96 477
Omsättningstillgångar
Varulager 15 29 012 29 283
Kundfordringar 16 33 817 32 680
Skattefordringar 958 1 351
Övriga fordringar 17 12 322 11 041
Övriga finansiella tillgångar 14 434 965
Likvida medel 18 18 968 10 887
Summa omsättningstillgångar 95 511 86 207
SUMMA TILLGÅNGAR 208 538 182 684

Belopp i MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023
EGET KAPITAL Sidan 103
Aktiekapital 786 786
Övrigt tillskjutet kapital 9 853 9 380
Reserver 16 018 9 863
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 87 043 71 421
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 113 700 91 450
Innehav utan bestämmande inflytande 60 50
SUMMA EGET KAPITAL 113 760 91 500
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 20 31 688 29 967
Ersättningar efter avslutad anställning 22 2 740 2 584
Övriga skulder 676 462
Avsättningar 24 1 643 1 692
Uppskjutna skatteskulder 8 2 616 2 267
Summa långfristiga skulder 39 363 36 972
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 20 3 076 2 742
Leverantörsskulder 20 16 788 17 792
Skatteskulder 2 463 3 313
Övriga skulder 23 30 339 27 766
Avsättningar 24 2 749 2 599
Summa kortfristiga skulder 55 415 54 212
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 208 538 182 684
Se not 25 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Atlas Copco Group 2024 102
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
• Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information

===== SIDA 105 =====

Koncernens förändring av eget kapital
2024 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv
Balanserade vinstmedel
inklusive årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande inflytande
Summa
eget kapital
Vid årets början 786 9 380 8 9 855 71 421 91 450 50 91 500
Årets resultat – – – – 29 782 29 782 12 29 794
Övrigt totalresultat för året – – – 6 155 161 6 316 3 6 319
Årets totalresultat – – – 6 155 29 943 36 098 15 36 113
Utdelning – – – – –13 647 –13 647 –5 –13 652
Förvärv av A-aktier – – – – –898 –898 – –898
Avyttring av A-aktier – 473 – – 470 943 – 943
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – –8 –8 – –8
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader – – – – 253 253 – 253
– utnyttjande av optioner – – – – –484 –484 – –484
– relaterad skatt – – – – –7 –7 – –7
Vid årets slut 786 9 853 8 16 010 87 043 113 700 60 113 760
2023 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv
Balanserade vinstmedel
inklusive årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande inflytande
Summa
eget kapital
Vid årets början 786 8 695 –14 14 464 56 045 79 976 50 80 026
Årets resultat – – – – 28 040 28 040 12 28 052
Övrigt totalresultat för året – – 22 –4 609 –561 –5 148 –4 –5 152
Årets totalresultat – – 22 –4 609 27 479 22 892 8 22 900
Utdelning – – – – –11 203 –11 203 –8 –11 211
Förvärv av A-aktier – – – – –1 243 –1 243 – –1 243
Avyttring av A-aktier – 685 – – 823 1 508 – 1 508
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – –8 –8 – –8
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader – – – – 165 165 – 165
– utnyttjande av optioner – – – – –706 –706 – –706
– relaterad skatt – – – – 69 69 – 69
Vid årets slut 786 9 380 8 9 855 71 421 91 450 50 91 500
Se not 19 för ytterligare information om eget kapital.
Atlas Copco Group 2024 103
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
• Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Noter
Moderbolaget
Övrig information

===== SIDA 106 =====

Koncernens kassaflödesanalys
1 januari –31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 38 166 37 091
Justering för:
Av- och nedskrivningar 11, 12, 21 8 785 7 761
Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster 148 929
Kassamässigt rörelseöverskott 47 099 45 781
Finansnetto, erhållet/betalt 151 –883
Betald skatt –9 470 –8 758
Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda –517 –512
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 37 263 35 628
Förändring av:
Varulager 2 423 –2 950
Rörelsefordringar 544 –4 418
Rörelseskulder –899 1 593
Förändring av rörelsekapital 2 068 –5 775
Ökning av hyresmaskiner –2 526 –1 814
Försäljning av hyresmaskiner 82 45
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 36 887 28 084
1 januari –31 december
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar 12 –4 236 –3 987
Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 74 101
Investeringar i immateriella tillgångar 11 –1 788 –1 464
Förvärv av dotterföretag 2 –7 424 –4 314
Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto 52 276
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –13 322 –9 388
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Ordinarie utdelning –13 647 –11 203
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –5 –8
Förvärv av innehav utan bestämmande inflyttande –19 –
Återköp av egna aktier –898 –1 243
Avyttring av egna aktier 943 1 508
Upptagna lån 376 7 697
Amortering av lån –1 296 –12 925
Lösen av CSA ¹ 552 –309
Amortering av leasingskulder 21 –1 870 –1 793
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten –15 864 –18 276
Årets nettokassaflöde 7 701 420
Likvida medel vid årets början 10 887 11 254
Årets nettokassaflöde 7 701 420
Valutakursdifferens i likvida medel 380 –787
Likvida medel vid årets slut 18 18 968 10 887
¹ Credit Support Annex, se not 26.
Atlas Copco Group 2024 104
FINANSIELLA RAPPORTER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
• Koncernens kassa flödes-
analys
Noter
Moderbolaget
Övrig information

===== SIDA 107 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar
INFORMATION OM VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”),
och dess dotterföretag (tillsammans Atlas Copco Group, ”Gruppen” eller
”Koncernen”), samt Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures.
Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända
International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder).
Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommenda-
tionen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämp-
liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver
vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp-
rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder.
De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat
anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncern-
redovisningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen.
Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive finansiella
rapporter, godkändes för utfärdande den 19 mars 2025. Balansräkningar
och resultaträkningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den 29
april 2025.
Grund för konsolidering
Gruppens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka Atlas Copco
AB direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande.
Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed intagandet i kon-
cernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger intagandet i
koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande inflytande i
ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotterföretag.
Rörelseförvärv
Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo-
visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde.
Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som
överlåtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvär-
vade företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i
verkligt värde för tilläggsköpeskillingar redovisas i årets resultat, såvida den
villkorade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital.
Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings-
tillfället antingen till
• verkligt värde, eller
• innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara
nettotillgångar.
Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär
att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne-
hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget
kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande
inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella
andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp-
gifter om förvärv under året, se not 2.
Intresseföretag och joint ventures
Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels-
metoden.
”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i
resultaträkningen, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint
venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar,
nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventu-
ella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstid-
punkten.
Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner
med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid
enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov av tillgången.
När Gruppens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture mot-
svarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Grup-
pen ytterligare förluster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller
gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar.
Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta
Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco
AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens finan-
siella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner
svenska kronor (MSEK).
Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kundfordringar och leveran-
törsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i ”Övriga
rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakursvinster och -förluster
hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i
”Finansiella intäkter och kostnader”. Valutakursdifferenser vid omräkning till
funktionell valuta redovisas i ”Övrigt totalresultat” i följande fall:
• omräkning av en finansiell skuld identifierad som säkring av en netto-
investering i en utlandsverksamhet,
• omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en
utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i
utlandsverksamheten,
• kassaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är
effektiv.
Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag
till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resul-
taträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräk-
ningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt
totalresultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valuta-
kurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åter-
finns i not 26.
Höginflation i Turkiet
Resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen för alla tur-
kiska dotterbolag inom koncernen har omräknats och justerats för höginfla-
tionspåverkan. Indexet som används av Gruppen för omvärderingen till hög-
inflation av resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen är
konsumentprisindex från det turkiska statistikinstitutet. Resultaträkningen
för alla turkiska dotterbolag har omräknats till balansdagskursen. Den mone-
tära nettovinsten eller -förlusten redovisas i resultaträkningen inom “Finan-
siella poster”. Höginflationspåverkan har exkluderats i kassaflödesanalysen.
Segmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vil-
ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns
fristående finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelse-
resultat följs regelbundet upp av Gruppens vd och koncernchef, högste verk-
ställande beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska för delas
till rörelsesegmenten och bedöma deras resultat. Se även not 3.
Intäktsredovisning
Försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen
har överförts till kunden. Detta sker till exempel när Gruppen har en befintlig
rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levere-
rats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är
förknippade med varornas ägande.
När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal
rätt till betalning redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med
totala beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt
uppfyllande av prestationsåtagandet.
Installation säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets början
bedömer Gruppen om installationen är en del av prestationsåtagandet för
försäljningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande.
Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta
av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng-
liga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften
i avtalet.
Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga
försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alter-
nativet åtagande om återköp redovisas transaktionen som ett leasingavtal.
Rörlig ersättning
Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng-
drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter
Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder
uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.
Returrätt
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid
redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod.
De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i
balansräkningen, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av
kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen, inom ”Varulager”.
Utförande av tjänster
Intäkter från tjänster (inklusive serviceavtal med fast avgift som faller inom
definitionen av försäkringsavtal) redovisas över tid med hänvisning till fram-
steg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdig-
ställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen ned-
lagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestations-
åtagande.
I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt
sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas
kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna
kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade förlusten
Atlas Copco Group 2024 105
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

===== SIDA 108 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till kunden
direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för det faktu-
rerade beloppet.
Specialiserad uthyrning
Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt
över hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara
en service, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens
behov. Försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksam-
heten redovisas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången.
Indikationer på att kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försälj-
ning av varor” se sidan 89. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna
från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för
sålda varor. Investeringar i och försäljning av maskiner från den specialise-
rade uthyrningsverksamheten ingår i kassaflödet från den löpande verksam-
heten.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Avtalstillgångar (ofakturerade kundfordringar) och avtalsskulder (förskotts-
betalningar) redovisas i koncernbalansräkningen, inom ”Övriga fordringar”
eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod.
Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som
avtalats med kunden.
Lättnadsregler
Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:
För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som
fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis oupp-
fyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat
till följande undantag:
• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig
förväntad löptid på högst ett år, och
• Gruppen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot-
svarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato.
För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen lättnads-
regeln att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningsti-
den för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre.
Statliga bidrag
Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en
minskning av de relaterade kostnader. Om bidragen inte kan allokeras till en
kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga
bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till-
gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens nyttjan-
deperiod genom en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 6.
Inkomstskatter
Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst-
skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen
redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande
skatt redovisas enligt samma princip.
Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto-
den. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt
att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga
resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som
är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive
skatte subjekt.
Gruppen tillämpar det temporära obligatoriska undantaget från reglerna
om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på implementeringen av
OECD:s Pelare 2. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 8.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt
till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående
aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat
hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet
utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på
grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade
incitamentsprogrammen.
Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie-
kursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädnings-
effekten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän-
förliga till optionerna. Se även not 10.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid för-
värvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av
rörelseförvärvets synergieffekter. Atlas Copco Groups fyra affärsområden
har identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas som en
immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.
Teknikbaserade immateriella tillgångar
Utgifter för forskning och utveckling (FoU) kostnadsförs när de uppkommer,
såvida utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för att kunna aktiveras.
De utvecklingsutgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt
lön och andra till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklings-
utgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av-
och nedskrivningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende FoU redo-
visats som del av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen
följer upp FoU-funktionen som helhet.
Varumärken
Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de
verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe-
stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus acku-
mulerade nedskrivningar. Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjan-
deperioder, redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
av- och nedskrivningar.
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar
Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras
baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter
som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid
förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ack-
umulerade av- och nedskrivningar. Förändringar i Gruppens immateriella till-
gångar under året beskrivs i not 11.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter
avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Gruppen aktiverar utgifter
vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate-
riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska
fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och
anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter
redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För
årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 12.
Hyresmaskiner
Hyresflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft-
torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna
redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs
av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett
restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet.
Avskrivningar
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av
linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande
nyttjandeperioder används vid avskrivningar:
Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år
Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år
Byggnader 25–50 år
Maskiner och inventarier 3–10 år
Fordon 4–5 år
Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år
Hyresmaskiner 3–8 år
Leasingavtal
Gruppen som leasetagare
Redovisning av ett leasingavtal
Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller inne-
håller, ett leasingavtal. Gruppen har valt att särskilja icke-leasingkomponen-
ter och har också valt att tillämpa ett antal lättnadsregler när det gäller kort-
fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången
har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande lease givare
redovisas huvudleasing avtalet och vidareuthyrningsavtalet separat.
Nyttjanderättstillgång
Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till
anskaffningsvärde.
Atlas Copco Group 2024 106
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

===== SIDA 109 =====

Leasingskuld
Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing-
avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing-
avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi-
nella upplåningsränta.
Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde genom använd-
ning av effektivräntemetoden. Se även not 20.
Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången
har ett lågt värde
Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing-
avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors-
utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa
leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Gruppen som leasegivare
Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett finan-
siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Vid finansiella leasing-
avtal där Gruppen är leasegivare redovisas transaktionen som en försäljning
och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna
och eventuella restvärden som garanteras till Gruppen. Leasingavgifter
redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. I de fall där
Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal redovisas
leasing avgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden.
I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas
huvud leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer
klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de
nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet.
Varulager
Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader
för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.
Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel
av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulagret
redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster som uppkommit i
samband med leveranser från produktionsbolagen till kundcentren. Vid
beräkningen av nettoförsäljningsvärdet tas utgångspunkt i uppskattat för-
säljningspris, med hänsyn till artiklar med övertalighet, utgående artiklar,
skadat gods samt försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsälj-
nings värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv
för lager inkurans. Se även not 15.
Eget kapital
Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande
kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie-
optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för even-
tuella skatteeffekter.
När Atlas Copco AB:s aktier återköps redovisas beloppet för erlagd
köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella
skatte effekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas
som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller
återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det
överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller
från övrigt tillskjutet kapital.
Avsättningar
Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i
samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån
historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter.
En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell
omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har
påbörjats eller har gjorts allmänt känd.
Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt
redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga
när Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att
uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som
kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen
eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet.
För uppgifter om avsättningar, se not 24.
Pensioner och liknande förpliktelser
Gruppens planer för ersättning efter avslutad anställning utgörs av såväl
avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda
planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget
som berättigar till ersättningen.
För förmånsbestämda planer innehar Gruppen förpliktelse att tillhanda-
hålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktel-
sen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de
framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.
Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det
verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med
nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna,
redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.
Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämp-
ning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden
fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje
år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom per-
sonalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostna-
der. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar
av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder
till omvärderingar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en
omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt
värde för pensionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på för-
månsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränte-
intäkter eller räntekostnader. Se även not 22.
Aktierelaterade ersättningar
Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal-
optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda
beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen
syntetiska aktier.
Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med
aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad
med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas
per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redo-
visas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som
redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet
aktieoptioner som intjänats.
Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna och de syntetiska aktierna
redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med
kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en mot-
svarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid-
punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av
Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjä-
nandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och
efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personalkost-
nad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontant-
belopp som betalas vid regleringen.
Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer
överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med
kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 22.
Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument
Värdering av finansiella instrument
Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassifice-
ringen bestämmer värderingen av instrumenten. Verkligt värde för finan-
siella tillgångar och finansiella skulder fastställs enligt beskrivning i not 26.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet.
Derivatinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de
klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen
redovisas i ”Övrigt totalresultat”.
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstru-
ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens affärsmodell för för-
valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.
Instrumenten klassificeras till:
• upplupet anskaffningsvärde,
• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
• verkligt värde via resultatet.
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas
initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden.
Finansiella instrument i kategorin ”Verkligt värde via övrigt totalresultat”
värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk-
ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” till dess att tillgången tas bort från
balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till
resultatet.
Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är
värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-
resultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt
värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul-
Atlas Copco Group 2024 107
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

===== SIDA 110 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
tatet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Här-
utöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och
finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar,
avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo-
visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga
poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv-
ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en
förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare
tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en
väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en
förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som
bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditför-
luster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade till-
gångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgång-
ens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på
brutto beloppet som i föregående stadier.
Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförlus-
ter på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford-
ringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på his-
torisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasing-
fordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned
enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till pro-
dukten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt expo-
neringen vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade
ratingmetoder används.
Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter
och andra kreditförstärkningar i form av garantier.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet
anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar
i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten
”Kostnad för sålda varor”.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undan-
tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det
första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.
Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi-
ceras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redo-
visas i ”Övrigt totalresultat”.
Leverantörsfinansiering
Gruppen och banker med en nära relation till Gruppen erbjuder leverantörer
möjligheten att nyttja leverantörsfinansiering vilket möjliggör en tidigare
betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavta-
len mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsät-
ter att ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassificeras
som upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren över-
skrider sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas
antingen som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräk-
ningen och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån”
och ”Amortering av lån” i kassaflödesanalysen. Se även not 20.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det
datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde.
Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om deri-
vatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på
den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte upp-
fyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller
finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Ränte-
betalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller ränte-
kostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betal-
ningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument.
Gruppen tillämpar säkringsredovisning. Gruppen bedömer, utvärderar
och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säk-
ringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet
mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får
inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument.
Härutöver ska säkringskvoten, definierad i Gruppens riskstrategi, vara den-
samma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen.
Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument
som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”
och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller för-
luster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas
omedelbart i periodens resultat.
Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs
till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar
resultatet. Gruppen kan använda valuta terminer för att säkra delar av fram-
tida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor.
Ränte swappar kan användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra
ränta på lån med rörlig ränta.
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en
betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar
i verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i
den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt
värde redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust
som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedel-
bart i periodens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den
vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket
därmed ökar eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån
och terminskontrakt som säkringsinstrument.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder till och med 2024
Följande omarbetade och ändrade IFRS Redovisningsstandarder har tilläm-
pats av Gruppen 2024 och har inte haft någon eller mycket begränsad inver-
kan på Gruppen.
• Leasingskuld i en sale och leaseback-transaktion (Ändringar i IFRS 16)
• Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga (Ändringar i
IAS 1)
• Långfristiga skulder med kovenanter (Ändringar i IAS 1)
• Leverantörsfinansiering (Ändringar i IAS 7 och IFRS 7)
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter
2024
Följande IFRS Redovisningsstandarder, tolkningar och ändringar var utfär-
dade men hade inte trätt i kraft per 31 december 2024 och i vissa fall har
dessa ännu inte godkänts av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standar-
derna, tolkningarna och ändringarna.
• Effekter av ändrade växelkurser (Ändringar i IAS 21)
• Energiköpsavtal som hänvisar till förnybar elektricitet (Ändringar av IFRS 9
och IFRS 7)
• Årliga förbättringsarbeten volym 11 (Ändringar i IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10
and IAS 7)
• Klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar i IFRS 7
och IFRS 9)
• IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (och relate-
rade ändringar i IAS 7, IAS 8 och IAS 34)
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och inför nya krav för presentation av resul-
taträkningen, inklusive specificerade summor och delsummor. Standarden
introducerar upplysningar avseende resultatbaserade prestationsmått defi-
nierade av företagsledningen, ytterligare riktlinjer för aggregering och disag-
gregering av finansiell information samt begränsade ändringar i kassaflöde-
sanalysen. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari
2027 eller senare, med krav på retroaktiv tillämpning. IFRS 18 kommer
påverka koncernen, främst förändringar i resultaträkningen, kassaflödesana-
lysen och noter samt påverkan på relaterade nyckeltal och krav på ytterligare
notupplysningar. Koncernen utvärderar fortfarande den fulla effekten av
IFRS 18.
Den nuvarande bedömningen av de andra nya standarderna, tolkning-
arna och ändringarna som träder i kraft efter 2024 är att de inte förväntas ha
någon eller begränsad påverkan på koncernen.
VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR
OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör
bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar
redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedöm-
ningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer
som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan
avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och
antagandena omprövas regelbundet.
Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled-
ningens uppfattning, är väsentliga för redovisade belopp i de finansiella rap-
porterna och för vilka det finns risk att framtida händelser eller ny informa-
tion kan medföra en förändring av dem. Inga av dessa viktiga källor till osä-
kerhet i uppskattningar eller bedömningar förväntas utgöra en betydande
risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under nästa räken-
skapsår.
Atlas Copco Group 2024 108
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

===== SIDA 111 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Koncernen
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över
totalresultat
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring av
eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
• Noter
Moderbolaget
Övrig information
1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning
Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper
Intäktsredovisning
Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av:
• förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och
de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo-
visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas
under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas,
• om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en
nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan,
varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker
och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om
intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden,
• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt
innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och
kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden,
• vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger
upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi-
fiera möjliga begränsningar, och
• kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla
betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under
den aktuella perioden.
Leasingavtal
Den marginella upplåningsräntan är den ränta som Gruppen skulle behöva
betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer-
bara data finns tillgängliga. Gruppen uppskattar den marginella låneräntan
med hjälp av marknadsräntor och justerar utifrån enhetsspecifika uppskatt-
ningar såsom valuta- och landsrisk.
Gruppen har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng-
ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen
av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska-
par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj-
ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det finns en
rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela-
terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta:
• om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande
restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet.
• i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing-
avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för
att ersätta nyttjanderättstillgången.
Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler
med längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inklu-
deras inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att
dessa kommer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av
leasingavtal för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens
leasingavtal för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år.
Efter inledningsdatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing-
perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i
omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig-
heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 21 för information om
potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner
som inte är inkluderade i leasingperioden.
Källor till osäkerhet i uppskattningar
Materiella anläggningstillgångar
Naturrisker kan utgöra en betydande risk för anläggningar och utrustning
och resultera i stora förluster. Dessa ingår i Atlas Copco Gruppens riskuniver-
sum och diskuteras vid riskbedömningar på plats, samt beaktas vid utvärde-
ringen av nya projekt. Koncernens skadeförebyggande arbete har skapat en
baslinje för naturrisker som ligger till stöd för beslutsprocessen för anlägg-
ningar med hög exponering, vilket underlättar vid prioritering av stora inves-
teringar. Som exempel, baserat på analyserna lämnades förslag till fem
rekommendationer för att minska riskerna för översvämningar och blixtned-
slag. Ingen av dessa kräver för närvarande betydande investeringar. Efter-
som klimatförändringarna väntas leda till ökade naturrisker kommer fokus
de kommande åren att ligga på att förstå nuvarande och framtida sårbarhe-
ter hos anläggningarna och vilka investeringar som behöver göras för att
minska dessa risker. Investeringar enbart med avseende på klimathänsyn i
den normala verksamheten förväntas inte påskynda avskrivningarna eller
leda till någon betydande nedskrivning under de kommande åren.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella
tillgångar och övriga anläggningstillgångar
Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-
ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings-
tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att
tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna
prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin-
ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av
framtida kassaflöden vilka baseras på interna affärsplaner och prognoser.
Gruppen är väl positionerat för att undvika allvarliga konsekvenser av klimat-
risker. Koncernen arbetar kontinuerligt med till exempel produktutveckling
av energieffektiva produkter. Gruppens kunder finns i en mängd olika verk-
samheter/segment där ingen är särskilt dominerande. Detta, liksom andra
riskreducerande aktiviteter, är en del av den löpande affärsverksamheten
och ingår därmed i underlaget för nedskrivningsprövningarna.
Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i
synnerhet vid bedömning av:
• om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden,
• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade
nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt
användning av tillgången i verksamheten,
• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödes-
prognoser, och
• diskonteringen av dessa kassaflöden.
Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid faststäl-
lande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och
operativt resultat. Se not 11.
Kundfordringar och finansiella tillgångar
Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en
bedömning av specifika förlustavsättningar av individuellt betydande expo-
neringar samt historiska kreditförlustnivåer i kombination med framåtblick-
ande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasingfordringar och finan-
siella fordringar utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolik-
hetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser.
I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av
marknads villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säker-
ställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information finns i avsnittet
”Kreditrisk” i not 26.
Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar
efter avslutad anställning
Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är
beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna
har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena inne-
fattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och
utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena
granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.
Se not 22 för ytterligare information om använda antaganden vid beräk-
ning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.
Rättsliga förfaranden och skattekrav
Atlas Copco Group granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för
att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa
genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna
bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De
finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens
bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt
utfall.
Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn-
digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall
där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör
Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal-
ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.
Avsättningar för garantier
Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj-
ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex
uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna.
Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och histo-
riska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande upp-
skattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje
kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar
sker som kan påverka beräkningen. Se not 24.
Förvärv
Verkligt värde baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmeto-
derna bygger på olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden,
återstående ekonomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet krä-
ver att Gruppen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera
från det faktiska utfallet. Se även not 2.
Atlas Copco Group 2024 109
FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

===== SIDA 112 =====

===== SIDA 113 =====

===== SIDA 114 =====