Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024
Se vår film om hur vi 
bidrar till att forma 
framtiden

===== SIDA 2 =====

I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra  
kunder att växa och driva samhället framåt.
Vi utvecklar teknologier som formar framtiden  
och våra innovativa produkter, lösningar och 
service är centrala inom de flesta industrier. 
Elektronik, medicinsk forskning, förnybar energi, 
livsmedels tillverkning och infrastruktur är några 
exempel.
Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups 
uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt. För 
att ge en övergripande och sammanhängande 
beskrivning av Gruppen innehåller den finansiell 
information, hållbarhet och styrning.
Introduktion 1 Summering av 2024
2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
3 Vd och koncernchef
Det här är  
Atlas Copco 
Group
5 Det här är Atlas Copco Group  
6 Våra mål  
8 Så här gör vi affärer   
Året i  
sammandrag
12 Året i sammandrag
20 Affärsområde: Kompressorteknik
23 Affärsområde: Vakuumteknik 
26 Affärsområde: Industriteknik 
29 Affärsområde: Energiteknik 
32 Hållbarhetsrapport: Allmän information 
44 Klimat och miljö 
54 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 
60 Socialt ansvar 
71 Styrningsinformation 
75 GRI-index 
81 Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen
82 Risker, riskhantering och möjligheter
88 Atlas Copco AB-aktien
Styrning 90 Koncernens styrning
94 Styrelse
96 Koncernledning
98 Intern kontroll över rapportering
Finansiellt 100 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group)
105 Noter (Atlas Copco Group)
146 Finansiella rapporter (Moderbolaget)
148 Noter (Moderbolaget)
Övrig  
information
159 Styrelsens underskrifter
160 Revisionsberättelse
164 Finansiella definitioner
165 Fyra år i sammandrag
166 Kontaktuppgifter
Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern granskning
Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2024 i enlighet 
med GRI Standards. Hållbarhetsredovisningen utgör tillsammans med 
upplysningarna i enlighet med EU:s taxonomiförordning på sidorna 
54–59 koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport. Ernst & Young har 
lämnat ett yttrande om att en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt kra-
ven i årsredovisningslagen har upprättats och de har genomfört en över-
siktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI, se 
sidan 81. Ytterligare information finns på: www.atlascopcogroup.com.
Notera   
Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siffror  
inom parentes avser jämförelsesiffror från föregående år. De siffror som 
presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inget 
annat anges.
Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter-
Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–80, 82–87 och 90–159, exklusive kvartalsinformationen  
på sidan 117. Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 90–99.
Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 5-11, 32–53, och 60–80.  
Denna information utgör, tillsammans med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 54–59, koncernens 
lagstadgade hållbarhetsrapport.
bolag benämns ofta Atlas Copco Group, Gruppen, koncernen eller  
bolaget/företaget. Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen för 
Atlas Copco AB. 
I Gruppen finns många starka varumärken som tillsammans bidrar till 
vår framgång. När vi beskriver Gruppen, och inte enskilda varumärken 
eller enheter, refererar vi till Atlas Copco Group.
 Framåtblickande uttalanden   
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska 
utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som kommente-
ras särskilt kan det faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer, 
såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politisk 
och geopolitisk utveckling, konkurrerande produkter och deras prissätt-
ning, produktutveckling, kommersiella och teknologiska utmaningar, 
störningar i leverantörskedjor och betydande kundförluster.
 
Atlas Copco Group 2024

===== SIDA 3 =====

Atlas Copco Group 2024
Solid orderingång, rekordintäkter och stabil lönsamhet 
Orderingång, intäkter och 
rörelsemarginal
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
MSEK %
Operativt kassaflöde och avkastning 
på sysselsatt kapital
0
7
14
21
28
35
2020201920182017*
%
0
7
14
21
28
35
0
7 000
14 000
21 000
28 000
35 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
Operating cash flow and return on capital employed
2023 är operating cash flow:  23192
 Return on cap empl. är 30%
MSEK %
Finansiella nyckeltal
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Orderingång 171 115 170 627 158 092 129 545 100 554
Intäkter 176 771 172 664 141 325 110 912 99 787
EBITDA 46 951 44 852 36 549 29 025 24 335
– i % av intäkterna 26.6 26.0 25.9 26.2 24.4
EBITA ¹ 40 489 39 242 31 956 25 015 20 474
– i % av intäkterna 22.9 22.7 22.6 22.6 20.5
Rörelseresultat 38 166 37 091 30 216 23 559 19 146
– i % av intäkterna 21.6 21.5 21.4 21.2 19.2
Justerat rörelseresultat 38 741 38 217 30 065 24 246 19 998
– i % av intäkterna 21.9 22.1 21.3 21.9 20.0
Resultat före skatt 37 800 36 442 30 044 23 410 18 825
– i % av intäkterna 21.4 21.1 21.3 21.1 18.9
Årets resultat 29 794 28 052 23 482 18 134 14 783
Resultat per aktie, SEK 6.11 5.76 4.82 3.72 ² 3.04 ²
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6.10 5.75 4.81 3.71 ² 3.04 ²
¹   Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
²   Justerat för aktiesplit. 
Rörelse- 
marginal: 
21.6% (21.5)
Operativt kassaflöde:  
MSEK 30 981
(23 192)
Intäkter: 
MSEK 176 771
+2%
Avkastning på
sysselsatt kapital: 
28% (30)
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ³   
inklusive avyttrade verksamheter
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
%
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat 
2003–2011 40–50% av årets resultat 
2011– cirka 50% av årets resultat
³ Utdelningen för verksamhets-
året 2024 baseras på  
styrelsens förslag.
    Orderingång, MSEK
    Intäkter, MSEK
    Rörelsemarginal, %
    Operativt kassaflöde, MSEK
    Avkastning på sysselsatt kapital, %
Atlas Copco Group 2024   1
SUMMERING AV 2024
Introduktion
• Summering av 2024
En decentraliserad koncern 
med fyra affärsområden
VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 4 =====

En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden.  
Vi utvecklar innovativa produkter, service och lösningar som är  
avgörande för våra kunders framgång. Genom våra fyra affärs­
områden erbjuder vi trycklufts­ och gaslösningar, vakuumlösningar, 
energilösningar, avvattnings­ och industriella pumpar, industri­
verktyg, samt monterings­ och visionslösningar. År 2024 hade  
Gruppen en omsättning på 177 miljarder kronor och cirka 55 000 
medarbetare vid årets slut.
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategori
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 7%
Europa, 30%
Syd-
amerika, 6%
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 34%
Afrika/Mellan-
östern, 1%
Europa, 35%
Syd-
amerika, 3%
Asien/
Oceanien, 58%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 1% Europa, 15%
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 27%
Afrika/Mellan-
östern, 8%
Europa, 31%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 16% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 13%
Service, 13%
Processindustri, 28%
Fordons-
industri, 2%
Elektronik, 3%
Övrigt, 8% Generell
tillverkning, 23%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 6%
Elektronik, 4%
Fordonsindustri, 54%Processindustri, 3%
Process- 
industri, 25%
Generell
tillverkning, 10%
Elektronik, 63%Övrigt, 2%
Övrigt, 21% Generell
tillverkning, 21%
Service, 6%
Elektronik,  1%
Processindustri, 26%
Bygg- och
anläggning, 24%
Fordons-
industri, 1%
Kompressor-  
teknik
Sidan 20
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder trycklufts- och gaslösningar, 
såsom industrikompressorer, gas- och processkompressorer och  
expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem  
för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 79 976
Intäkter: MSEK 78 259
Rörelsemarginal: 25.2%
Vakuum-  
teknik
Sidan 23
Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-
system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett 
globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 36 629
Intäkter: MSEK 40 441
Rörelsemarginal: 21.1%
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategoriEnergi- 
teknik
Sidan 29
Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, 
samt för industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom portabla 
kompressorer, generatorer, energilagringssystem, avvattnings- och indus-
triella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärsområdet erbjuder 
även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 27 866
Intäkter: MSEK 29 622
Rörelsemarginal: 18.5%
Intäkter per region, koncernen
Asien/Oceanien, 
36%
Nord- 
amerika, 27%
Afrika/
Mellanöstern, 5%
Europa, 28%
Syd- 
amerika, 4%
Andel av intäkter, koncernen
Utrustning, 63%Service, 37%
Orderingång per kundkategori, koncernen
Övrigt, 12% Generell 
tillverkning, 21%
Bygg- och 
anläggning,  10%
Service, 8%
Processindustri, 23%
Elektronik, 16%
Fordonsindustri, 10%
Andel av intäkter
Service, 43% Utrustning, 57%
Andel av intäkter
Utrustning, 74%Service, 26%
Andel av intäkter
Utrustning, 73%Service, 27%
Andel av intäkter
Utrustning, 56%Service, 16%
Service 
(Specialiserad
uthyrning), 28%
Industri- 
teknik
Sidan 26
Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings-  
och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service  
genom ett globalt nätverk.
Orderingång: MSEK 27 656
Intäkter: MSEK 29 522
Rörelsemarginal: 20.5%
Atlas Copco Group 2024   2
EN DECENTRALISERAD KONCERN MED FYRA AFFÄRSOMRÅDEN
Introduktion
Summering av 2024
• En decentraliserad koncern 
med fyra affärsområden
VD och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 5 =====

Teknologiskt ledarskap och innovation
Vi kan se tillbaka på ett år då vår förmåga att snabbt anpassa oss till nya förhållanden, upprätthålla 
stabilitet och vår innovativa drivkraft resulterade i en solid orderingång, rekordintäkter och stabil 
lönsamhet. Vårt sätt att bygga förtroende och skapa långsiktiga relationer med våra intressenter 
möjliggör utvecklingen av transformativa teknologier och bidrar till vår framgång över tid.
Vad innebär ett teknologiskt ledarskap? Atlas Copco Group är känt 
för att utveckla innovativa produkter och lösningar och vi brukar 
säga att vi tillverkar saker som får samhället att fungera. Verkliga 
innovationer handlar dock om mer än teknisk expertis och fram-
åtblickande. Man måste ha ett öppet sinne och kunna knyta an till 
sina intressenter på ett djupare plan för att upptäcka mindre 
uppenbara utmaningar och behov. Sådana relationer kan bara 
byggas genom förtroende och långsiktigt engagemang, och med 
ett genuint intresse för ömsesidig utveckling. Det är först då möjlig-
heten uppstår att utveckla teknologier som verkligen kan forma 
framtiden.
Det krävs också en sällsynt kombination av långsiktig stabilitet 
och ständig förändring för en sådan innovationsförmåga. Vi inom 
Atlas Copco Group kan skörda den samlade kunskap vi byggt upp 
under 150 år och snabbt anpassa oss till nya förhållanden. Tack 
vare vår lönsamma serviceverksamhet och kapitallätta struktur,  
och snabbheten i en starkt decentraliserad organisation, kan vi ta 
vara på möjligheter i tidigt skede. På så sätt kan vi förbli framgångs-
rika över tid och kontinuerligt investera i innovation som driver  
teknologin framåt.
Vår globala och diversifierade verksamhet har många fördelar. 
Vår globala närvaro och breda applikationskunskap gör oss mot-
ståndskraftiga och kapabla att hantera nedgångar inom specifika 
segment. Vi vårdar våra nära partnerskap och våra servicelösningar, 
som 2024 stod för 37% av intäkterna, ger oss unika insikter som 
kan nyttjas för att skapa nya innovationer och värde för våra  
kunder, samhället och oss själva.
Vid behov förvärvar vi expertis som utmanar oss och gör att vi 
bibehåller vår ställning i teknologins framkant. Förvärv är en viktig 
del av vår strategi som komplement till våra investeringar i organisk 
tillväxt. Förra året satte vi rekord med 33 genomförda förvärv.
Tillväxten är dock sällan linjär och 2024 var i vissa avseenden mer 
utmanande än året innan. Efter en mycket stark inledning blev 
marknaden allt mer oförutsägbar mot slutet av året och känne-
tecknades av viss tveksamhet.
Trots det var den övergripande efterfrågan på Atlas Copco 
Groups utrustning och service stabil. Koncernens totala order-
ingång uppgick till MSEK 171 115 (170 627). Intäkterna uppgick till 
rekordhöga MSEK 176 771 (172 664). Även rörelseresultatet nådde 
ett nytt rekord på MSEK 38 166 (37 091), motsvarande en marginal 
på 21.6% (21.5).
Uppdaterade mål som speglar våra framtida ambitioner 
Med teknologiskt ledarskap följer också ett ansvar. En integrerad 
strategi, uppbackad av ambitiösa mål och långsiktiga åtaganden, 
hjälper oss att skapa värde på ett sätt som är ekonomiskt, miljö-
mässigt och socialt ansvarsfullt.
Genom att regelbundet se över våra icke-finansiella mål säker-
ställer vi att de speglar våra mest väsentliga områden och att vi 
lever upp till intressenternas förväntningar. Våra operativa enheter 
och divisioner ansvarar för att införliva de uppdaterade målen i sina 
planer och för uppföljningen av resultat och framsteg.
De uppdaterade mål som presenterades 2024 och gäller från 
2025 speglar vårt åtagande och fokus på klimat, cirkularitet och 
jämnare könsfördelning. Ett nytt mål har lagts till kopplat till utbild-
ning i handelsregler och rättvis konkurrens, då vi ser ett behov av 
att öka medvetenheten inom dessa områden. Vi har också antagit 
ett mål om att ha 25% kvinnor i ledande befattningar senast 2030, 
utöver det befintliga målet att ha 30% kvinnor anställda samma år, 
samt ett åtagande om att utveckla en klimatomställningsplan i slu-
tet av 2026 och fastställa långsiktiga klimatmål bortom år 2030.
För att stärka vårt due diligence-arbete har vi också antagit ett 
mål som syftar till att skapa engagemang hos våra leverantörer 
kring hållbarhetsgranskningar och åtgärder. 
Innovation är vår främsta förändringskraft 
För att lyckas med ambitionen att växa på rätt sätt har ständiga för-
bättringar högsta prioritet i alla delar av organisationen. Jag vill 
betona vårt fokus på fortsatta investeringar i utveckling av transfor-
merande teknologier, tjänster och lösningar. Under 2024 spende-
rade vi 4% av våra intäkter, eller MSEK 7 065, på FoU och i dagsläget 
är mer än 5 000 av våra drygt 55 000 medarbetare FoU-ingenjörer. 
Produktinnovationer är centralt för att ligga före konkurrenterna. 
Men det är lika viktigt att vi utmärker oss inom operationell effekti-
vitet och är innovativa inom områden såsom marknadsföring och 
Atlas Copco Group 2024   3
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern  
med fyra affärsområden
• VD och koncernchef 
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
VD OCH KONCERNCHEF

===== SIDA 6 =====

försäljning, logistik och tillverkning. Vi kommer att fortsätta fram-
tidssäkra verksamheten även inom dessa områden. 
Under året har vi sett en snabb utveckling inom AI som kommer 
att medföra en våg av transformation och förändra våra arbetssätt 
framöver. Det innebär stora möjligheter att bli snabbare, mer  
effektiva och öka kundvärden. Idag använder vi oss av AI inom  
flera områden, däribland FoU, ekonomi, kundrelationer och order-
hantering.
Innovation och ständiga förbättringar har högsta prioritet i alla 
delar av organisationen och är en central del av vår kultur. Det ger 
oss goda förutsättningar att ta vara på affärsmöjligheter kopplade 
till både regulatoriska krav och kunders behov. Ett fokusområde är 
att driva utvecklingen av nya och mer effektiva teknologier som kan 
bidra till att begränsa klimatförändringarna.
År 2021 antog vi vetenskapsbaserade mål om minskade utsläpp 
av växthusgaser genom hela vår värdekedja till 2030, i linje med 
Parisavtalet. Sedan dess har vi påbörjat en resa för att ytterligare 
minska både våra egna och våra kunders koldioxidutsläpp.
Vi ser en fortsatt tydlig minskning av utsläppen i vår egen verk-
samhet. När det gäller målen för användarfasen av våra produkter 
(scope 3) har vi dock en stor utmaning som beror på vår försälj-
ningsökning sedan basåret och den begränsade tillgången till  
förnybar energi på våra viktigaste kundmarknader. 
Vårt främsta bidrag till ett koldioxidsnålt samhälle är dock de  
innovationer vi presenterar för marknaden. Vi ser att vårt arbete för 
att utveckla teknologier och produkter som är mer energieffektiva 
än sina föregångare, samt vårt ökande fokus på optimering och  
cirkularitet, ger resultat.
Utöver energieffektivitet möjliggör vi lösningar för att minska, 
fånga in, nyttja och lagra växthusgaser. Det här är en framväxande 
marknad där vår expertis inom kompressorer, vakuum och indu-
striella pumpar kan ha en direkt positiv inverkan. För att kunna följa 
upp vårt positiva bidrag undersöker vi hur vi kan mäta de utsläpp 
som sparas som ett direkt resultat av användningen av våra pro-
dukter, teknologier och service.
 
Vatten åt Alla fyller 40 år 
Förra året firade vi koncernens 150-årsjubileum. I år nådde vi ännu 
en milstolpe när Vatten åt Alla, våra medarbetares samhällsenga-
gemang, fyllde 40 år. I augusti 1984 befann sig två kollegor på vårt 
kontor i Sickla, Sverige, djupt påverkade av det lidande som drabbat 
en befolkning högt uppe i Anderna på grund av vattenbrist. Sedan 
dess har Vatten åt Alla spritt sig över världen, alltid på initiativ av fri-
villiga medarbetare som vill etablera och driva organisationen i sina 
länder. Koncernen tillför det dubbla beloppet som våra anställda 
samlat in och tillsammans har vi bidragit till att miljontals människor 
har fått tillgång till rent vatten och sanitet. Jag är en stolt supporter 
av Vatten åt Alla och tycker att våra medarbetares insatser speglar 
såväl koncernens kärnvärden, innovation, samverkan och engage-
mang, som vår vilja att stärka människors egna förmågor och  
möjligheter.
Kontinuerlig utveckling och lärande 
I år tillträdde jag som vd för detta fantastiska företag efter en lång 
karriär inom koncernen. Jag kom till företaget 1996 som ingenjörs-
lärling i mitt hemland Brasilien och har genom åren arbetat i olika 
länder och befattningar, där jag ständigt samlat på mig kunskap 
och inspiration från människor jag träffat längs vägen. Även om 
varje resa är unik är jag långt ifrån ensam om att ta vara på möjlig-
heter och anta nya utmaningar. Det här företaget är fyllt av nyfikna 
människor som varje dag gör allt för att stötta våra kunder och 
driva teknologin framåt. Låt oss se vart denna drivkraft och vårt 
engagemang kommer att föra oss de kommande åren.
Vagner Rego
Vd och koncernchef på Atlas Copco Group
Teknologiskt ledarskap och innovation, fortsättning
  För en översikt över samtliga förvärv, 
se sidan 110.
Atlas Copco Group 2024   4
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern  
med fyra affärsområden
• VD och koncernchef 
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
VD OCH KONCERNCHEF

===== SIDA 7 =====

Det här är Atlas Copco Group – teknologi  
som formar framtiden
Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer
och verkar inom utvalda marknadssegment. Med 
stöd av vår globala marknadsnärvaro och mång-
sidiga kundbas skapar vi varaktig tillväxt. Vi ökar 
vår marknadsnärvaro genom innovationer och 
genom att växa inom segment och teknologier 
som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försälj-
ningen sker direkt eller indirekt beror på kund, 
produkt och marknad. Vi har en portfölj med flera 
starka varumärken, alla med ett unikt värdeerbju-
dande och en strävan efter en ledande position.
Genom investeringar i forskning och utveckling 
säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med 
ledande teknologier strävar vi efter att utveckla 
nya produkter och lösningar som är avgörande för 
våra kunders verksamheter, förbättrar deras pro-
duktivitet och bidrar till deras framgång. Energi-
effektivitet, uppkoppling, och datadrivna insikter 
är ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde.
För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över 
en konjunkturcykel har Gruppen ett starkt fokus 
Strategi och grunden för tillväxt
på service och strävar efter att ha en kapitallätt 
balansräkning och en flexibel kostnadsbas.
Inom vår motståndskraftiga serviceverksamhet 
eftersträvar vi att utföra mer service på en större 
andel av den installerade basen av utrustning och 
utökar erbjudandet genom att ge kunderna insik-
ter med stöd av uppkopplade produkter.
Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en 
decentraliserad struktur med tydligt ansvar, en 
outsourcad produktionsmodell, en flexibel 
personal styrka, kontinuerlig scenarioplanering 
och en transparent organisation med gedigen 
finansiell uppföljning.
Vi tror på att finnas nära våra kunder och har 
produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika. 
Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell 
effektivitet med ansvarsfull resursanvändning. 
Detta inkluderar ständigt förbättrade produktions-
processer och utveckling av produkter och service 
av högsta kvalitet och effektivitet för våra kunder.
Ledande
position inom 
utvalda slut-
marknader
Ledande  
differen­
tierade 
teknologier Produkter
som är kritiska
för kundernas
verksamheter 
Global marknads­
närvaro
Diversifierad  
kundbas
Olika  
värdeerbjudanden 
med flera varu- 
märken
Passionerade  
och engagerade 
medarbetareDecentra-
liserad  
affärsmodell 
Motstånds- 
kraftig och  
kapital lätt
Operativ  
excellens
En organisation med 
fokus på snabbhet  
och flexibilitet 
Ledande  
service-
erbjudande
Definierade 
lönsamma 
nischer
Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. 
Vårt uppdrag är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt 
ska leverera lönsam tillväxt med en ökad positiv påverkan på samhälle och miljö sam-
tidigt som vi främjar mångfald och inkludering. Det innebär också att vi tar hänsyn till 
olika intressenters perspektiv, såsom kunders och samhällets, i vårt värdeskapande.
För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på 
högst kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är 
dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera 
medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att 
utvecklas med frihet och ansvar. Det är avgörande för vår framgång.
Atlas Copco Group 2024   5
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Teknologi som formar  
framtiden 
Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
DET HÄR ÄR ATLAS COPCO GROUP
Hållbar  
lönsam   
tillväxt

===== SIDA 8 =====

Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över  
en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet är en central del i vårt uppdrag och strategiska 
riktning. En integrerad strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för våra intressenter på  
ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. 
Finansiellt
Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel  Mål: 8% per år 
Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att
ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt
Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
Årlig intäktsökning, genomsnitt 1 Sysselsatt kapital och avkastning 1
      Sysselsatt kapital, MSEK
   Avkastning på sysselsatt kapital, %
1  Siffrorna för åren 2015–2017 är bäst uppskattade 
siffror, då effekterna av utdelningen av Epiroc 
samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt 
avstämda.
Våra mål
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt  2
inklusive avvecklade verksamheter
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat  
2003–2011 40–50% av årets resultat  
2011– cirka 50% av årets resultat
2  Utdelning för verksamhetsåret 2024 baseras  
på styrelsens förslag.
Miljö 2024 2023 2022 Mål
Minskade CO 2e-utsläpp 1 (ton) från scope 1 och 2, i linje med att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 –40% –37% 2 –32% 2 –46% år 2030
Minskade CO 2e-utsläpp 1 (ton) från scope 3, i linje med att begränsa den globala 
uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 +15% +27% 2 +19% 2 –28% år 2030
Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 31% 31% Kontinuerlig ökning
Vattenförbrukning (m 3) i förhållande till kostnaden för sålda varor 7.4 7.5 8.4 Kontinuerlig minskning
Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten 91% 91% 92% 100% år 2030
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 96% 95% 97% 100%
Koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet i nya/omdesignade produkter Uppnått – –  Uppnått år 2024
Medarbetare
Kvinnliga medarbetare, vid årets slut 22.4% 22.0% 21.6% 30% år 2030
Medarbetare som känner delaktighet i företaget 3 , 4 – 77 – Över det globala 
riktmärket (73, 76  
och 72) och en 
kontinuerlig ökning
Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 3 – 76 –
Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 3 – 75 –
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 3 – 74 – Kontinuerlig ökning
Balanserad säkerhetspyramid = fler rapporterade riskobservationer än tillbud,  
fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador  
än registrerade skador Ja Ja Ja
En balanserad 
säkerhetspyramid
Affärsetik
Medarbetare undertecknar uppförandekoden årligen 99% 99% 99% 100%
Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från 
anställningsdatum, med början 2023 4 95% 94% – 100%
Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023 4 – 99% – 100%
Betydande leverantörer som undertecknat uppförandekoden 91% 90% 93% 100%
Betydande distributörer som undertecknat uppförandekoden 94% 94% 92% 100%
1  CO2e står för koldioxidekvivalenter.
2 Utsläppen är omräknade.  
Se sidan 53 för detaljer.
3  Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen.  
Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för  
“instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
4  Den första mätningen gjordes 2023.
Atlas Copco Group 2024   6
VÅRA MÅL
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologi som formar  
framtiden 
• Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 9 =====

Våra mål från och med 2025 – uppdaterade icke-finansiella mål
Miljö Mål Följs upp
Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019* –46% 2030
Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3 jämfört med basåret 2019* –28% 2030
Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för  
scope 1, 2 och 3 Fullföljt i slutet av 2026 2026
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% Årligen
Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt 
interna riktlinjer 100% 2027
Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från vår egen verksamhet 100% 2030
Öka andelen betydande direktleverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning Årligen
* Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är i linje med 1.5 graders uppvärmning  
medan målet för scope 3 ligger i linje med att hålla temperaturökningen långt under 2 grader.  
Socialt ansvar
Öka andelen kvinnliga medarbetare* 30% 2030
Öka andelen kvinnor i ledande positioner* 25% 2030
Medarbetare som uppger att de känner delaktighet i företaget
Över det globala  
riktmärket och en 
kontinuerlig ökning
Vartannat år
Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet Vartannat år
Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget Vartannat år
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande Kontinuerlig ökning Vartannat år
Minska antalet registrerbara skador per en miljon arbetade timmar Kontinuerlig minskning Årligen
Möjliggöra en fortsatt framgångsrik implementering av vårt medarbetardrivna 
samhällsinitiativ, Vatten åt Alla, och fortsätta att dubbla medarbetarnas donationer Ej tillämpligt Kontinuerligt
* Mäts vid årets slut i heltidsekvivalenter.
 
Styrning
Medarbetare som skriftligen har åtagit sig att följa uppförandekoden 100% Årligen
Medarbetare som har deltagit i koncernens lärarledda utbildning i uppförandekoden 100% Vartannat år
Medarbetare i berörda utvalda målgrupper som har deltagit i utbildning i handelsregler och 
rättvis konkurrens 100% Alternerande år
Betydande leverantörer som har bekräftat att de följer koncernens uppförandekod genom 
att underteckna våra kriterier för affärspartner 100% Årligen
Betydande distributörer som har bekräftat att de följer koncernens uppförandekod genom 
att underteckna våra kriterier för affärspartner 100% Årligen
Betydande direkta leverantörer av material som deltar i bedömning av miljömässiga, sociala 
och styrningsmässiga aspekter
Mål (i %) kommer att 
fastställas 2027
Under 2024 presenterade vi nya och omformulerade icke-finansiella 
mål för åren 2025–2027, som speglar vårt kontinuerliga engage-
mang och fokus inom områden som klimat, cirkularitet och en jämn 
könsfördelning. Vi införde också ett mål relaterat till utbildning i  
handelsregler och rättvis konkurrens.
Vi ser regelbundet över koncernens icke-finansiella mål för att 
säkerställa att våra prioriteringar överensstämmer med våra vikti-
gaste hållbarhetsfrågor och att vi på så sätt lever upp till intressen-
ternas förväntningar och förbättrar vårt resultat. 
Översynen av målen baseras på insikter från den dubbla väsentlig-
hetsanalys vi påbörjade under 2023. Som ett resultat har några av de 
tidigare icke-finansiella målen omformulerats eller avvecklats. De 
långsiktiga icke-finansiella målen för 2030 är oförändrade.
Utöver våra ökade ambitioner speglar de uppdaterade målen 
affärsmöjligheter som vi kan dra nytta av i vårt fortsatta arbete med 
att förändra framtiden och vidareutveckla vårt erbjudande till förmån 
för våra kunder, aktieägare och andra intressenter.
Vilka mål som är nya från och med 2025 framgår i tabellen intill.
Nytt mål
Fortsatt mål
Finansiellt
Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år
Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital 
genom att ständigt öka effektiviteten och 
generera tillväxt
Utdelning av vinst till aktieägare  Mål: cirka 50%
Atlas Copco Group 2024   7
VÅRA MÅL
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologi som formar  
framtiden 
• Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 10 =====

Så här gör vi affärer
Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda  
marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation, 
global närvaro, en stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och  
flexibel tillverkning som binder lite kapital. Med professionell service, teknisk  
kompetens, applikationskunskap och digital kapacitet bygger Gruppen nära  
relationer med våra kunder genom direkta och indirekta kanaler.
75%
Global räckvidd  
med lokal närvaro
Atlas Copco Group har en global när ­
varo med försäljning i cirka 180 län ­
der. Försäljning och service utförs av 
medarbetare med stor kunskap om 
tillämpningar och processer.
Cirka 75% av utrustningens
tillverkningskostnad utgörs
av inköpta komponenter.
Energiteknik, 17%
Kompressor-
teknik, 44%
Vakuum-
teknik,  23%
Industriteknik,
16%
Andel av intäkter per affärsområde
Utrustning, 63%Service, 37%
Övrigt, 12% Generell tillverkning, 
     21%
Bygg- och
anläggning , 10%
Service, 8%
Processindustri, 23%
Elektronik, 16%
Fordonsindustri, 10%
Orderingång per kundkategori
Andel av intäkter
Stabil serviceverksamhet
37% av Gruppens intäkter kommer från service
(reservdelar, underhåll, reparationer, förbruk-
ningsvaror, tillbehör och specialiserad uthyrning)
och genereras ofta genom serviceavtal. Andelen 
uppkopplad utrustning växer vilket skapar ytterli-
gare möjligheter att stödja serviceverksamheten  
i att utveckla värde för våra kunder. Eftersom  
serviceintäkterna är mer stabila än intäkterna från 
försäljning av utrustning utgör serviceverksam-
heten en stabil plattform. 
Ökat värde för kunderna
Kundfokus är en grundläggande princip för Atlas 
Copco Group. Genom regelbundna undersök-
ningar tar vi del av kundernas erfarenheter och 
synpunkter på kontakten med Gruppen. Vi för 
även en frekvent dialog med kunderna för att få 
återkoppling som används till att förbättra våra 
produkter och tjänster. För att säkerställa att 
kundnöjdheten ökar har vi tagit fram ett antal 
nyckeltal som följs upp kontinuerligt.
Tillverkning och logistik
Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära 
våra kunder och har produktionsanläggningar i 
Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning 
bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att 
anpassa sig till förändrade förhållanden.
Vår grundtanke är att tillverka internt de kom-
ponenter som är kritiska för utrustningens pre-
standa. När det gäller övriga komponenter nyttjar 
vi affärspartners kapacitet och kompetens.  
Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.
Inköpta komponenter står för cirka 75% av 
utrustningens produktionskostnad, medan reste-
rande 25% utgörs av internt tillverkade nyckel-
komponenter, monteringskostnader och indirekta 
kostnader. Försäljning av utrustning står för cirka 
63% av intäkterna och tillverkning och logistik är 
organiserat på ett sätt som möjliggör en snabb 
anpassning till ändrad efterfrågan. Utrustning  
tillverkas huvudsakligen baserat på kundorder, 
medan viss standardutrustning med höga voly-
mer tillverkas utifrån förväntad efterfrågan.
Försäljning och service
Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära 
relationer med kunderna och hjälpa dem att öka 
sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt. 
För att maximera marknadsnärvaron sker kund-
kontakter, försäljning och service genom direkta 
och indirekta kanaler (främst distributörer), såväl 
fysiskt som online. Vår digitala kapacitet och inter-
aktion med kunderna är avgörande för att stödja 
dem och skapa affärsmöjligheter. Därför utbildar 
vi kontinuerligt våra team för att säkerställa att de 
är rustade inom dessa områden och har rätt kom-
petens. Vi strävar efter att alltid vara tillgängliga för 
våra kunder när de behöver oss, oavsett var vi bäst 
kan stödja dem. Gruppen har en global närvaro 
med försäljning i cirka 180 länder.
Utrustning säljs av våra ingenjörer som har 
stor applikationskunskap och ambitionen att 
erbjuda den bästa lösningen för specifika appli-
kationer. Service och underhåll utförs av kvalifi-
cerade tekniker och är en viktig del av erbjudan-
det. Inom varje affärsområde finns en eller  
flera divisioner med särskilt ansvar för service. I 
ansvaret ingår utveckling av serviceprodukter, 
försäljning och marknadsföring, teknisk support 
och leverans, allt med stöd av analys från upp-
kopplad utrustning.
Atlas Copco Group 2024   8
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologi som formar  
framtiden 
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 11 =====

Montering av utrustning sker i stor utsträckning 
vid Gruppens egna fabriker och vi tar ansvar för 
produkternas funktionalitet och kvalitet. För att 
optimera produktionsflöden är monteringen i 
regel flödesorienterad och slutprodukten levere-
ras normalt direkt till kunden. Vi arbetar löpande 
med att effektivisera användningen av human-
kapital, naturresurser och kapital, samtidigt som  
vi säkerställer högsta möjliga kvalitet.
Innovation
Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om  
att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker. 
Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till  
en bättre morgondag. Arbetet med innovationer 
och produktutveckling har därför högsta prioritet. 
Innovationer bidrar till ökat kundvärde och stärker 
våra kundrelationer, varumärken och vårt finan-
siella resultat. Produkterna designas internt och 
kostnaderna för forskning och utveckling uppgår 
till cirka 4% av de totala intäkterna.
 
Det övergripande syftet är att designa och effektivt 
producera nya och förbättrade produkter med 
hållbara och påtagliga kundfördelar vad gäller 
produktivitet, energieffektivitet och/eller livscykel-
kostnad. Utvecklingen av ny hårdvara och mjuk-
vara görs av skickliga ingenjörer i divisionerna. 
Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer 
med patent. I arbetet med innovationer ingår även 
utveckling av processer som främjar flöden och 
nyttjandet av tillgångar och information. Över-
kapacitet och ineffektivitet ska alltid ifrågasättas.
Investeringar i anläggningstillgångar
och rörelsekapital
Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt behov 
av investeringar i fastigheter, fabriker och utrust-
ning, som kan anpassas till ändrad efterfrågan  
på kort och medellång sikt. Investeringar sker 
främst i bearbetningsutrustning och i produk-
tionsenheter för tillverkning av nyckelkomponen-
ter och montering.
Behovet av rörelsekapital påverkas av att försälj-
ningen i huvudsak sker via egna distributions-
center, vilket i sin tur påverkar storleken på lager 
och kundfordringar. Behovet av rörelsekapital 
ökar i ett gynnsamt affärsklimat med ökade voly-
mer och minskar när konjunkturen försämras.
Förvärv
Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket  
nära befintliga kärnverksamheter i syfte att växa 
befintliga verksamheter eller skapa nya plattfor-
mar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga 
och utvärdera närliggande verksamheter som  
kan erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga 
affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas  
bidra med ekonomiska mervärden.
Kostnader för
forskning och
utveckling  
uppgår
till cirka
Flexibel och motståndskraftig verksamhet
MOTSTÅNDSKRAFT
FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– minska rörelsekostnaderna
– minska rörelsekapitalet
FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– utöka nödvändiga resurser
– utöka rörelsekapitalet
– göra små, stegvisa investeringar 
Tid
Volym/ 
vinst
Kapitallätt verksamhet
Lönsam eftermarknadsverksamhet
FLEXIBILITET
Atlas Copco Groups
tillverkning och
logistik är organiserad 
på ett sätt som möjlig -
gör snabb anpassning
vid förändringar i 
efterfrågan på
utrustning.
4% 
Så här gör vi affärer, fortsättning
av de totala 
intäkterna.
Atlas Copco Group 2024   9
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologi som formar  
framtiden 
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 12 =====

Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om 
decentraliserat ansvar och befogenheter
Struktur och styrning
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen-
traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat intill). 
I organisationen ingår både operativa och legala enheter. Varje 
operativ enhet har en styrelse (business board), som speglar Grup-
pens operativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att ge råd 
och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer 
också genomförandet av kontroller och utvärderingar. De legala 
enheterna har även en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad 
och som avspeglar Gruppens legala struktur.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av 
Gruppen, att löpande bedöma koncernens finansiella ställning, 
ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker-
ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kontroll. 
Styrelsen är också ansvarig för rekrytering och utnämnande av vd 
och koncernchef.
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande ledningen av 
Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och kon-
cernchef ansvarar för att se till att organisationen arbetar för att 
uppnå målen för en hållbar, lönsam tillväxt. Vd och koncernchef 
leder koncernledningen, som även består av affärsområdeschefer 
och fem funktionella chefer.
Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-
samheter genom implementering och uppföljning av strategier 
och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.
Divisionerna är separata operativa enheter med ansvar för att 
leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål. 
Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller 
service erbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt-
bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och 
produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads-
bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och ser-
vice) som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.
Regionala holdingfunktioner finns etablerade över hela värl-
den till stöd för Gruppens divisionsstruktur och för att representera 
koncernledningen.
1 januari, 2025
Delade resurser  
och infrastruktur/  
leverantörer av tjänster
Gemensamma processer och bästa praxis 
som samlats i handboken med policyer och 
riktlinjer The Way We Do Things
En gemensam  
ledarskaps-  
modell
En intern
arbets - 
marknad
Ett Group Treasury
Gemensamt syfte,  
vision och identitet
Gemensamma mål och 
strategiska principer 
Företagskulturen och våra kärn -
värden: samverkan, engagemang  
och innovation
En gemensam identitet 
och gemensam modell 
för varumärkesstyrning
Atlas Copco Group förenas och stärks av:
Divisionerna bedriver generellt sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.
KOMPRESSORTEKNIK
Divisioner
Compressor Technique Service
Industrial Air
Oil-free Air
Air and Gas Applications 
Medical Gas Solutions
Gas and Process
Airtec
Divisioner
Vacuum Technique Service
Semiconductor Service
Semiconductor
Semiconductor Chamber  
Solutions
Scientific Vacuum
Industrial Vacuum
VAKUUMTEKNIK
Divisioner
Industrial Technique Service
Motor Vehicle Industry Tools and 
Assembly Systems
General Industry Tools and 
Assembly Systems
Chicago Pneumatic Tools
Industrial Assembly Solutions
Machine Vision Solutions
INDUSTRITEKNIK
Divisioner
Power Technique Service
Specialty Rental
Portable Air
Portable Power and Flow
Industrial Flow
ENERGITEKNIK
Koncernens uppförandekod
Så här gör vi affärer, fortsättning
KONCERNLEDNING
STYRELSE
VD OCH KONCERNCHEF
Atlas Copco Group 2024   10
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologi som formar  
framtiden 
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 13 =====

SAMVERKAN
Vi samverkar och utvecklar nära
relationer med kunder, internt och
externt, samt med andra intressenter.
Samverkan sker på många olika sätt: fysiskt, 
digitalt eller indirekt via våra affärspartner. 
Vi ser alltid till vad som är bäst för den  
specifika målgruppen.
INNOVATION
Vår innovativa anda återspeglas i
allt vi gör. Kunderna förväntar sig
det bästa från Atlas Copco Group och vår
målsättning är att alltid leverera
högkvalitativa produkter och service
som ökar kundernas produktivitet
och konkurrenskraft.
ENGAGEMANG
Vi är verksamma globalt och har ett
långsiktigt kundengagemang i
varje land och på alla marknader
där vi finns. Vi håller vad vi lovar och
strävar efter att alltid överträffa
högt ställda förväntningar.
Kultur, ledarskap och medarbetare
Atlas Copco Groups kultur kännetecknas av hög-
presterande team och ett engagemang för 
människor, kunder, produkter, innovation och 
hållbarhet. Vår inställning är att det alltid finns ett 
bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet 
under ansvar. För att upprätthålla och utveckla 
företagskulturen genomförs regelbundet aktivite-
ter, såsom återkommande workshops om företa-
gets värderingar, strategi och riktlinjer.
Inom Atlas Copco Group definieras ledarskap 
som förmågan att skapa bestående resultat 
genom våra medarbetare. Vi tror på att kompe-
tenta och engagerade ledare är avgörande för att 
uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera 
och ansvar är vägledande principer.
Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med lång-
siktiga förväntningar och mål i kvantitativa och 
kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis över 
en period om tre till fem år. Baserat på uppdrags-
beskrivningen ska ledaren ta fram en vision och 
tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt de 
strategier, den organisation och de medarbetare 
som behövs för att lyckas.
Att vara en bra arbetsgivare som kan attrahera 
och utveckla duktiga och engagerade medarbe-
tare är avgörande för Atlas Copco Groups fram-
gång. Med en global verksamhet som bedrivs i 
flera bolag arbetar vi kontinuerligt med kompe-
tensutveckling och kunskapsöverföring, samtidigt 
som alla processer genomsyras av våra kärnvär-
den, samverkan, engagemang och innovation.
Atlas Copco Group har en stark kultur som byg-
ger på att utveckla duktiga medarbetare genom 
att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin kar-
riär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar och 
möjliggör intern rörlighet och kompetensutveck-
ling genom fortlöpande aktiviteter och en intern 
arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla med-
arbetare och team så att de uppnår sin fulla 
potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg  
VÅRA KÄRNVÄRDEN 
Våra värderingar visar hur vi beter oss 
internt och i våra externa relationer.
GRUPPENS UPPFÖRANDEKOD 
De interna policydokument som rör affärs-
etiska, sociala och miljömässiga frågor  
sammanfattas i Atlas Copco Groups upp-
förandekod. Alla medarbetare, samt affärs-
partner, förväntas följa dessa riktlinjer. 
Samtliga medarbetare ska genomgå utbild-
ning i affärsetik vartannat år och årligen 
underteckna efterlevnaden av uppförande-
koden.
och riktade utbildningar, digitala och lärarledda, 
kurser och program för alla medarbetare.
Om Gruppen behöver anpassa kapaciteten i  
ett försämrat affärsklimat stoppas rekryteringar i 
första hand. Uppsägningar sker i sista hand.
Processer
Koncerngemensamma strategier, processer,
principer, riktlinjer och goda exempel finns sam-
lade i handboken för policyer och riktlinjer The Way 
We Do Things, som alla medarbetare har tillgång 
till. Processerna är till stor del självförklarande men 
chefer utbildas ändå regelbundet i hur de ska till-
lämpas. Oavsett arbetsplats förväntas Atlas Copco 
Groups medarbetare arbeta enligt dessa proces-
ser, principer och riktlinjer.
Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet,
hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärs-
SAMVERKAN
INNOVATION
ENGAGEMANG
Så här gör vi affärer, fortsättning
kontroll, treasury, skatt, revision och intern kontroll, 
IT, medarbetare, företagskultur, juridik, kommuni-
kation och varumärkeshantering, risk, krishante-
ring och administrativa tjänster, försäkrings- och 
standardiseringsfrågor, samt förvärv.
Atlas Copco Group 2024   11
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologi som formar  
framtiden 
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information

===== SIDA 14 =====

Året i sammandrag
Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling
Den övergripande efterfrågan på Atlas Copco
Groups utrustning och service var stabil under 
2024. Efterfrågan på service, inklusive specialise-
rad uthyrning, var stark och solid ordertillväxt 
uppnåddes i samtliga regioner. I jämförbara valu-
tor ökade orderingången för service med 9% 
med positiva bidrag från alla affärsområden. 
Order ingången på utrustning minskade däremot 
med 2% justerat för valuta, till följd av svagare 
efterfrågan inom de flesta produktkategorier.  
Orderingången för industrikompressorer var i 
stort sett oförändrad, medan orderingången för 
gas- och processkompressorer inte fullt ut nådde 
upp till föregående års höga nivå.
Efterfrågan på vakuumutrustning var blandad. 
Ordervolymerna för vakuumutrustning till halv-
ledarindustrin och tillverkare av platta bildskär-
mar ökade, drivet av en stark utveckling i Asien 
och en viss ökning av orderingången i Europa. 
Orderingången för vakuumutrustning till indu-
striella och vetenskapliga applikationer minskade 
däremot, främst drivet av en lägre orderingång i 
Asien. Ordervolymerna för industriella monte-
rings- och visionslösningar till fordonsindustrin 
minskade, främst drivet av en lägre investerings-
nivå bland fordonstillverkare i Asien och Europa. 
Orderingången på industriella monterings- och 
visionslösningar till allmän industri låg på samma 
nivå som föregående år. Ordervolymerna för 
kraftutrustning, såsom portabla kompressorer 
och generatorer, minskade huvudsakligen till 
följd av betydande lägre efterfrågan i Nord-
amerika. Efterfrågan på industripumpar mins-
kade också, men den övergripande order-
ingången ökade tack vare bidrag från förvärv i 
Europa och Afrika/Mellanöstern.
Sammantaget uppgick Gruppens orderingång 
till MSEK 171 115 (170 627). Valuta hade en nega-
tiv inverkan med 2%, medan förvärv bidrog med 
2%, vilket resulterade i en oförändrad organisk 
orderutveckling. Se ytterligare information i 
affärsområdesavsnitten på sidorna 19–31.
Nordamerika
Orderingången i Nordamerika minskade med  
4% i lokala valutor. Ordervolymerna för industri-
kompressorer samt gas- och processkompresso-
rer minskade,särskilt under den senare delen av 
året. Order ingången på vakuumutrustning mins-
kade markant, drivet främst av lägre efterfrågan 
från halvledarindustrin. Ordervolymerna för 
industriella monterings- och visionslösningar  
var i stort sett oförändrade, där en svagare efter-
frågan från fordonsindustrin kompenserades  
av ökad efterfrågan från allmän industri. Order-
ingången minskade på kraftutrustning, såsom 
portabla kompressorer, generatorer och pum-
par. Serviceverksamheten utvecklades fortsatt  
väl med ökad orderingång i alla affärsområden. 
Totalt svarade Nordamerika för 26% (27) av 
orderingången.
Sydamerika
Orderingången i Sydamerika ökade med 12% i 
lokala valutor. Orderingången för industrikom-
pressorer och kraftutrustning ökade markant. 
Orderingången ökade även för industriella  
monterings- och visionslösningar. Efterfrågan  
på service ökade med solid ordertillväxt i alla 
affärsområden. Totalt stod Sydamerika för 4%  
(4) av orderingången. 
Europa
Orderingången i Europa ökade med 2% i lokala 
valutor. Orderingången för industrikompresso-
rer och vakuumutrusgning var i stort sett  
oförändrad. Efterfrågan på gas- och process-
kompressorer nådde inte föregående års nivå 
och orderingången minskade markant. Order-
volymerna ökade för kraftutrustning, såsom  
portabla kompressorer och pumpar. Solid order-
tillväxt uppnåddes inom serviceverksamheten i 
samtliga affärsområden. Totalt svarade Europa 
för 27% (27) av orderingången.
Afrika/Mellanöstern
Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med 
49% i lokala valutor. Den starka ordertillväxten 
drevs av en markant ökad efterfrågan på industri-
kompressorer, samt gas- och processkompres-
sorer. Stark ordertillväxt uppnåddes även för 
kraft utrustning. Efterfrågan på service ökade och 
orderingången ökade inom alla affärsområden.  
Totalt stod Afrika/Mellanöstern för 7% (5) av 
orderingången.
Asien/Oceanien
Orderingången i Asien/Oceanien var oförändrad 
i lokala valutor. Efterfrågan på kompressorer för-
svagades och orderingången för industrikom-
pressorer, samt gas- och processkompressorer 
minskade. Orderingången för industriella monte-
rings- och visionslösningar minskade också till 
följd av lägre investeringsnivåer inom fordons-
industri och allmän industri. Orderingången på 
vakuumutrustning ökade, drivet av en ökad efter-
frågan från halvledarindustrin och tillverkare av 
platta bildskärmar. Orderingången på utrustning 
för industriella och vetenskapliga applikationer 
minskade. Efterfrågan på kraftutrustning, såsom 
portabla kompressorer generatorer och pumpar, 
minskade men orderingången ökade tack vare 
förvärv. Serviceverksamheten uppnådde stabil 
ordertillväxt inom alla affärsområden. Totalt stod 
Asien/Oceanien för 36% (37) av orderingången.
Marknadsnärvaro
Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i 
73 (71) länder och produktionsenheter i 28 (26) 
länder. Intäkter rapporterades i 179 (182) länder.
Betydande händelser – före och efter
rapportperiodens slut 
Förvärv och avyttringar
Koncernen slutförde 33 förvärv under året, vilka 
tillförde nettointäkter om sammanlagt cirka 
MSEK 3 410 jämfört med tidigare år. Se ytter-
ligare information i not 2 och i affärsområdes-
avsnitten på sidorna 19–31.
Ny vd och koncernchef  
Sedan 27 april 2024 är Vagner Rego vd och 
koncern chef för Atlas Copco AB. Han efterträdde 
Mats Rahmström. Vagner Rego var tidigare chef  
för affärsområdet Kompressorteknik.
Förändringar i koncernledningen
Den 20 februari 2024 utsågs Philippe Ernens till 
chef för affärsområdet Kompressorteknik och med-
lem av koncernledningen från och med 1 maj 2024. 
Philippe Ernens var tidigare chef för divisionen Oil-
free Air inom affärsområdet Kompressorteknik.  
Den 23 september 2024 utsågs Koen Lauwers 
till chef för affärsområdet Vakuumteknik och med-
lem av koncernledningen från och med 1 januari 
2025. Koen Lauwers var tidigare chef för divisionen 
Semiconductor inom affärsområdet Vakuumteknik. 
Från och med 1 januari 2024 är Marcus Hvied 
medlem av koncernledningen efter att ha utsetts 
till IT-direktör.
Atlas Copco Group 2024   12
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål – tillväxt  
och avkastning
Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) 1
Gruppens mål för årlig intäktsökning är  
8 procent mätt över en konjunkturcykel. 
Ambitionen är samtidigt att växa snabbare  
än de främsta konkurrenterna. Tillväxten  
ska främst vara organisk och ske med stöd  
av utvalda förvärv.
Atlas Copco Group eftersträvar en stark och 
kostnadseffektiv finansiering av verksamheten. 
Prioriteringen för kapitalanvändning är att 
utveckla och växa verksamheten. Den goda 
lönsam heten och kassagenerering möjliggör 
detta och att sam tidigt ha ambitionen att distri-
buera cirka 50 procent av årets resultat som 
utdelning till aktieägarna.
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 2
inklusive avvecklade verksamheter
Sysselsatt kapital och avkastning
Gruppens mål är att fortsätta leverera hög 
avkastning på sysselsatt kapital genom att 
ständigt förbättra verksamhetens effektivi-
tet och generera tillväxt.
1 2015 till 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom 
effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar 
för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
20
3 år5 år10 år
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
50
60
3 år5 år10 år
Mål
Mål
% MSEK % %
0
10
20
30
40
50
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat 
2003–2011 40–50% av årets resultat 
2011– cirka 50% av årets resultat
2  Utdelning för verksamhetsåret 
2024 baseras på styrelsens  
förslag. 
Orderingång och ordertillväxt  
per region, lokal valuta
Andel: 26%
Förändring: –4%
Andel: 4%
Förändring: +12%
Andel: 27%
Förändring: +2%
Andel: 7%
Förändring: +49%
Andel: 36%
Förändring: 0%
  Sysselsatt kapital, MSEK
  Avkastning på sysselsatt kapital, %
Nord-  
amerika
Syd- 
amerika
Europa Afrika/ 
Mellanöstern
Asien/ 
Oceanien
Atlas Copco Group 2024   13
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 16 =====

Intäkter
Koncernens intäkter ökade med 2% till rekordhöga MSEK 176 771 
(172 664), motsvarande en organisk ökning med 2%. Valuta hade 
en negativ effekt om 2% och förvärv bidrog med 2% under året. 
Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt 
över en konjunkturcykel. För perioden 2015–2024 har den genom-
snittliga årliga intäktsökningen varit 9%*.
Rörelseresultat
Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå på MSEK 38 166 
(37 091), motsvarande en rörelsemarginal på 21.6% (21.5). Jäm-
förelsestörande poster på MSEK –575 (–1 126) inkluderar en för-
ändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitaments-
program om MSEK –268 (–520), redovisade under gruppgemen-
samma poster.
Övriga jämförelsestörande poster inkluderar MSEK +65 för en 
delvis upplöst avsättning relaterat till en kommersiell tvist som bok-
fördes i det fjärde kvartalet 2023, MSEK –194 relaterat till kostnader 
för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöver-
föring, båda rapporterade i gruppgemensamma poster, omstruk-
tureringskostnader på totalt MSEK –400 i affärsområdet Vakuum-
teknik och Industriteknik, samt MSEK +222 relaterat till en repre-
sentations- och garantiförsäkringstvist i affärsområdet Vakuumtek-
nik. Det justerade rörelseresultatet ökade 1% till MSEK 38 741 
(38 217), motsvarande en marginal på 21.9% (22.1). Se försäljnings- 
och rörelseresultatbrygga nedan.
Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade 
med 7% to MSEK 19 716 (18 488), motsvarande en rörelsemarginal 
på 25.2% (24.5). Marginalen påverkades positivt av valuta och av 
kombinationen volym, pris och mix, medan förvärv påverkade  
marginalen negativt. 
Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik minskade 
med 11% till MSEK 8 541 (9 607), motsvarande en rörelsemarginal 
på 21.1% (22.4). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK –4 
varav MSEK –226 relaterat till omstruktureringskostnader och 
MSEK +222 relaterat till en representations- och garantiförsäk-
ringstvist, från ett förvärv som ägde rum före 2020. Den justerade 
rörelsemarginalen var 21.1% (22.4), med negativ påverkan från 
lägre intäktsvolymer och utspädning från förvärv.  Valuta påver-
kade marginalen positivt. 
Intäkter och avkastning
*  Valutajusterat. 2015–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
Brygga – intäkter och
rörelseresultat, MSEK 2024
Volym, pris,
mix och övrigt Valuta Förvärv
Jämförelse - 
störande poster
Aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram 2023
Intäkter 176 771 3 242 –2 545 3 410 – – 172 664
Rörelseresultat 38 166 94 385 45 299 252 37 091
Marginaleffekt, % 21.6 21.5
Försäljningsbrygga, 
Atlas Copco Group Orderingång Intäkter
2023, MSEK 170 627 172 664
Strukturförändring, % +2 +2
Valuta, % –2 –2
Organiskt*, % +0 +2
Totalt, % +0 +2
2024, MSEK 171 115 176 771
*  Volym, pris och mix.
Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik
Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
2023, MSEK 79 492 75 552 35 723 42 812 29 497 28 453 26 940 26 899
Strukturförändring, % +1 +1 +2 +1 +0 +0 +10 +9
Valuta, % –2 –2 –1 –1 –1 –1 –1 –1
Organiskt*, % +2 +5 +2 –6 –5 +5 –6 +2
Totalt, % +1 +4 +3 –6 –6 +4 +3 +10
2024, MSEK 79 976 78 259 36 629 40 441 27 656 29 522 27 866 29 622
*  Volym, pris och mix.
Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade 2% till 
MSEK 6 066 (6 183), inklusive jämförelsestörande poster på MSEK 
–174 relaterat till omstruktureringskostnader. Rörelsemarginalen 
var 20.5% (21.7). Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% (21.7), 
med en negativ påverkan från en ogynnsam försäljningsmix och 
utspädning från förvärv. 
Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade 6% till 
rekordhöga MSEK 5 488 (5 191), motsvarande en rörelsemarginal 
på 18.5% (19.3). Den lägre marginalen berodde främst på negativa 
effekter från volym och utspädning från förvärv. Valuta hade ingen 
materiell effekt på rörelsemarginalen.
Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine-
ringar uppgick till MSEK –1 645 (–2 378). Minskningen beror främst 
på föregående års högre kostnader relaterat till en avsättning bok-
fört om MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som härstam-
mar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,  
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse - 
marginal, %
Atlas Copco Group 2024   14
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 17 =====

Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar ¹
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kompressorteknik 78 259 75 552 19 716 18 488 25.2 24.5 85 85 1 760 1 091
Vakuumteknik 40 441 42 812 8 541 9 607 21.1 22.4 20 22 1 358 1 742
Industriteknik 29 522 28 453 6 066 6 183 20.5 21.7 21 21 604 738
Energiteknik 29 622 26 899 5 488 5 191 18.5 19.3 18 22 2 940 2 089
Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –1 073 –1 052 –1 645 –2 378 102 143
Totalt för Gruppen 176 771 172 664 38 166 37 091 21.6 21.5 28 30 6 764 5 803
¹  Exklusive nyttjanderättstillgångar.
Avskrivningar och EBITDA
Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 8 813 (7 779) 
och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick
till MSEK 46 951 (44 852), motsvarande en marginal på 26.6% 
(26.0).
Finansnetto
Koncernens finansnetto uppgick till  MSEK –366 (–649) varav ränte-
nettot var MSEK –258 (–521). Det lägre räntenettot var främst ett 
resultat av lägre nettoskuld. Övriga finansiella poster uppgick till 
MSEK –108 (–128). Se not 7 och 26. 
Resultat före skatt
Resultatet före skatt ökade med 4% till MSEK 37 800 (36 442). Exklu-
sive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till 
MSEK 38 375 (37 568 ), motsvarande en marginal på 21.7% (21.8).
Skatter
Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 8 006 (8 390) motsvarande en
effektiv skattesats på 21.2% (23.0) i förhållande till resultat före 
skatt. Den lägre effektiva skattesatsen berodde delvis på upplös-
ningen av en avsättning relaterad till skatteincitament avseende 
FoU-kostnader under det andra kvartalet. Se not 8.
Resultat och resultat per aktie
Årets resultat ökade med 6% till MSEK 29 794 (28 052). Detta mot-
svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 6.11 
(5.76) respektive SEK 6.10 (5.75).
Av- och nedskrivningar, MSEK 2024 2023
Hyresmaskiner 1 098 897
Övriga materiella anläggningstillgångar 2 244 1 944
Nyttjanderättstillgångar 1 855 1 639
Immateriella tillgångar 3 616 3 299
Totalt 8 813 7 779
Finansiella nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 171 115 170 627 0
Intäkter 176 771 172 664 2
EBITDA 46 951 44 852
– i % av intäkterna 26.6 26.0
EBITA ¹ 40 489 39 242
– i % av intäkterna 22.9 22.7
Rörelseresultat 38 166 37 091 3
– i % av intäkterna 21.6 21.5
Justerat rörelseresultat 38 741 38 217 1
– i % av intäkterna 21.9 22.1
Resultat före skatt 37 800 36 442 4
– i % av intäkterna 21.4 21.1
Årets resultat 29 794 28 052 6
Resultat per aktie, SEK 6.11 5.76
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6.10 5.75
¹   Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2024   15
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 18 =====

Balansräkning
Koncernens totala tillgångar ökade med 14% till MSEK 208 538 
(182 684). Likvida medel och andra finansiella omsättningstill-
gångar ökade till MSEK 19 402 (11 852), som nettoeffekt av opera-
tionell kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om  
MSEK –13 647 (–11 203) och förvärv MSEK –7 424 (–4 314). 
Rörelsekapital nyckeltal
Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade
till 16.4% (17.0) och andelen kundfordringar var 19.1% (18.9).  
Leverantörsskulder uppgick till 9.5% (10.3).
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastigheten var 0.89 (0.94) och omsättnings-
hastigheten på sysselsatt kapital var 1.28 (1.38). 
Eget kapital
Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick 
vid årets slut till MSEK 113 760 (91 500), motsvarande 55% (50) 
av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 23 (19). 
Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 800 
(816), en minskning med 2%. Informationen gällande offentligt 
uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se  
sidan 18.
Årets totalresultat uppgick till MSEK 36 113 (22 900). Se sidan 
101 och not 9. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om 
totalt MSEK –13 652 (–11 211), försäljning och återköp av egna 
aktier om netto MSEK 45 (265) och aktierelaterade betalningar  
om netto MSEK –238 (–472). Se sidan 103 och not 19. 
Avkastning på sysselsatt kapital och på eget kapital
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 28% (30) och avkast-
ning på eget kapital uppgick till 29% (32). Koncernen använder en
sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter
skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar.
Intäkter och avkastning, fortsättning
Balansräkning i sammandrag, MSEK Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
Immateriella anläggnings tillgångar 77 107 67 501
Hyresmaskiner 5 947 4 345
Övriga materiella anläggnings tillgångar 17 745 14 358
Nyttjanderättstillgångar 7 133 5 763
Övriga anläggningstillgångar 5 095 4 510
Varulager 29 012 29 283
Kundfordringar och övriga fordringar 47 097 45 072
Finansiella omsättnings tillgångar 434 965
Likvida medel 18 968 10 887
Summa tillgångar 208 538 182 684
Eget kapital 113 760 91 500
Räntebärande skulder 37 504 35 293
Icke-räntebärande skulder 57 274 55 891
Summa eget kapital och skulder 208 538 182 684
Eget kapital, MSEK 2024 2023
Vid årets början 91 500 80 026
Årets resultat 29 794 28 052
Övrigt totalresultat för året 6 319 –5 152
Transaktioner med aktieägare –13 652 –11 211
Förändring av innehav utan bestämmande 
inflytande –8 –8
Återköp och avyttringar av egna aktier 45 265
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med 
egetkapitalinstrument –238 –472
Vid årets slut 113 760 91 500
Eget kapital hänförligt till
– moderbolagets ägare 113 700 91 450
– innehav utan bestämmande inflytande 60 50
Atlas Copco Group 2024   16
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 19 =====

Räntebärande skulder och nettoskuldsättning
Räntebärande skulder uppgick till  MSEK 37 504 (35 293) varav 
MSEK 2 740 (2 584) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning 
(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder 
är 4.7 år. Se not 20 och 22 för ytterligare information. Koncernens 
nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 18 102 (23 441).  
Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.4 (0.5) och 
netto skuldsättningsgraden var 16% (26).
Kreditbetyg
Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas 
av Standard & Poor’s och Fitch. Betygen för lång-/kortfristig upp-
låning är A+/A-1 respektive A+/F1+.
Operativt kassaflöde och investeringar
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 47 099 (45 781). 
Kassaflöde från finansiella poster var MSEK 151 (–883). Netto-
pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var 
MSEK –517 (–512). Rörelsekapitalet minskade med MSEK 2 068 
(ökning med 5 775), främst till följd av minskade lager. Nettoinves-
teringar i hyresmaskiner var MSEK 2 444 (1 769).
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till 
MSEK 4 236 (3 987). Under 2024 gjorde Kompressorteknik bety-
dande investeringar i en produktions- och FoU-anläggning i Kina, 
en produktions- och FoU-anläggning i Indien, en produktionsan-
läggning för kompressorer i Turkiet, och i ett servicecenter för gas- 
och processkompressorer i USA. Vakuumteknik investerade i en 
serviceanläggning och produktionsanläggning för torra vakuum-
pumpar i USA, ny utrustning vid en produktionsanläggning i Indien, 
Intäkter och avkastning, fortsättning
och i en produktionsanläggning för turbopumpar i Japan. Industri-
teknik investerade i ny utrustning vid en produktionsanläggning i 
Sverige och i en produktions- och FoU-anläggning i Kina. Energi-
teknik investerade i en uthyrningsdepå i Spanien, och i pro-
duktions anläggningar för portabla kompressorer i Belgien och 
Kina. Försäljning av materiella anläggningstillgångar uppgick till 
MSEK 74 (101).
Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende 
aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 788 (1 464). 
Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till  MSEK 52 (–18). 
Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 30 981 (23 192). 
Kassaflöde från strukturförändringar
Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv
och avyttringar, uppgick till MSEK –7 424 (–4 314 ). Se även not 2.
Kassaflöde från finansiering 
Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –13 647 (–11 203). Försälj-
ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK 45 (265),  
allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga 
incitamentsprogram som beskrivs på sidan 129. Förändring av  
räntebärande skulder var MSEK –2 238 (–7 330). 
Personal
Under 2024 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med 
3 096 till 54 206. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 55 146 
(52 778) och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 001 (3 123). 
För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 667. 
Se även not 4.
Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2024 2023
Kassamässigt rörelseöverskott 47 099 45 781
Finansnetto 151 –883
Betald skatt –9 470 –8 758
Tillskott till fonderade planer (pensioner) –517 –512
Förändring av rörelsekapital 2 068 –5 775
Förändring i hyresmaskiner, netto –2 444 –1 769
Kassaflöden från den löpande 
verksamheten 36 887 28 084
Investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar, netto –4 162 –3 886
Övriga investeringar, netto –1 736 –1 482
Kassaflöden från investerings- 
verk samheten –5 898 –5 368
Justering för valutasäkringar av lån –8 476
Operativt kassaflöde 30 981 23 192
Medelantal anställda (FTE) 2024 2023
Atlas Copco Group 54 206 51 110
– Sverige 1 680 1 576
– Utanför Sverige 52 526 49 534
Affärsområden
– Kompressorteknik 22 956 21 638
– Vakuumteknik 12 801 12 620
– Industriteknik 10 196 9 746
– Energiteknik 7 338 6 242
– Gruppgemensamma funktioner 915 864
Atlas Copco Group 2024   17
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 20 =====

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och  
har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. 
Resultat
Resultat före skatt uppgick till MSEK 20 599 (11 621) och årets 
resultat uppgick till MSEK 20 191 (11 374). Skillnaden mellan åren 
beror främst på ökade utdelningar från koncernbolag.
Finansiering
Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 204 674 
(198 050). Vid årets slut 2024, uppgick likvida medel till MSEK 0 (0) 
och räntebärande skulder till MSEK 35 002 (34 605). Andelen eget 
kapital var 82% (82) av de totala tillgångarna och de disponibla 
vinstmedlen var MSEK 162 807 (156 444).
Personal
Medelantalet anställda i moderbolaget var 126 (119).
Ersättning
Principer för ersättning, arvoden och annan ersättning till styrelse, 
vd och koncernchef, och övriga medlemmar i koncernledningen, 
övriga uppgifter och riktlinjer för ersättning och förmåner till kon-
cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 4.
Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer
Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och 
andra finansiella risker. Gruppen har antagit en policy för kontroll 
av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag 
exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ-
der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker. 
Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 82–87.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en utdelning på SEK 3.00 
(2.80) per aktie för räkenskapsåret 2024. Undantaget aktier som 
bolaget äger motsvarar den föreslagna utdelningen totalt MSEK 
14 612 (13 647). 
För en effektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie 
årliga utdelningen sker i två lika delar, den första med avstämnings-
dag den 2 maj 2025 och den andra med avstämningsdag den 21 
oktober 2025. 
SEK 
Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 142 615 979 719
Årets resultat 20 190 711 361
162 806 691 080
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras 
enligt följande:
Till aktieägare utdelas SEK 3.00 per aktie 14 611 841 946
I ny räkning balanseras 148 194 849 134
Totalt 162 806 691 080
Moderbolaget
Aktier och aktiekapital
Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786 
(786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på 
3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive  
Gruppens eget innehav om 47 838 434 A-aktier och 0 B-aktier var 
4 870 613 982 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren 
till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels 
röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till-
gångar och vinst.
Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB. 
Vid årets slut 2024 hade Investor AB sammanlagt 835 653 755 
aktier, motsvarande 22.3% av rösterna och 17.0% av kapitalet. 
Det finns inga restriktioner som förbjuder överlåtelse av bolagets 
aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommelser 
existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som får 
verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bola-
get förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det 
finns inga begränsningar vad gäller antalet röster som kan avges 
av en aktieägare vid en bolagsstämma. 
Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full  
beslutanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga 
andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av 
styrelseledamöter eller till förändringar av bolagsordningen. På 
motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelseledamöter eller 
anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt 
uppköpserbjudande påverkar deras nuvarande ställning.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Atlas Copco AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Global 
Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards), vilken tillsammans 
med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 
54–59 även utgör Atlas Copco AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport 
och omfattar alla dess dotterbolag. Hållbarhetsrapporten har upp-
rättats för att uppfylla de krav som anges i Årsredovisningslagen, i 
enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Rapportens omfattning och innehåll definieras på sidan 81.
Atlas Copco Group 2024   18
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
•  Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG

===== SIDA 21 =====

Atlas Copco Group 2024   19
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
•  Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – AFFÄRSOMRÅDEN
Affärsområden
Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar, 
industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Gruppens fyra affärsområden 
är ansvariga för att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål 
för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 79 976 79 492 1%
Intäkter 78 259 75 552 4%
EBITA* 20 302 19 073
– i procent av intäkterna 25.9 25.2
Rörelseresultat 19 716 18 488 7%
Rörelsemarginal, % 25.2 24.5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 85 85
Investeringar 1 760 1 091
Medelantal anställda 22 956 21 638
*   Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 36 629 35 723 3%
Intäkter 40 441 42 812 –6%
EBITA* 9 316 10 327
– i procent av intäkterna 23.0 24.1
Rörelseresultat 8 541 9 607 –11%
Rörelsemarginal, % 21.1 22.4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 22
Investeringar 1 358 1 742
Medelantal anställda 12 801 12 620
*   Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 27 656 29 497 –6%
Intäkter 29 522 28 453 4%
EBITA* 6 574 6 730
– i procent av intäkterna 22.3 23.7
Rörelseresultat 6 066 6 183 –2%
Rörelsemarginal, % 20.5 21.7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 21
Investeringar 604 738
Medelantal anställda 10 196 9 746
*   Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %
Orderingång 27 866 26 940 3%
Intäkter 29 622 26 899 10%
EBITA* 5 943 5 490
– i procent av intäkterna 20.1 20.4
Rörelseresultat 5 488 5 191 6%
Rörelsemarginal, % 18.5 19.3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 22
Investeringar 2 940 2 089
Medelantal anställda 7 338 6 242
*   Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom industrikompressorer, 
gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gas-
behandling, styrsystem för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk.
Kompressorteknik, sidan 20
Vakuumteknik, sidan 26
Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings-
system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett 
globalt nätverk.
Industriteknik, sidan 23
Energiteknik, sidan 29
Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och 
visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service genom ett 
globalt nätverk.
Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, samt för industriellt 
och portabelt flöde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, energi-
lagringssystem, avvattnings- och industriella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärs-
området erbjuder även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk.

===== SIDA 22 =====

Kompressorteknik
Den totala efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var i princip oförändrad. Orderingången för 
utrustning försvagades, vilket dock kompenserades av en solid orderutveckling inom serviceverksamheten. 
Affärsområdet fortsatte att investera i produktutveckling, digital kapacitet och marknadsnärvaro, och en ny 
division bildades. Vidare genomfördes 17 förvärv under året.
Marknadsutveckling
Den totala efterfrågan på utrustning och service 
var i princip oförändrad, med en något bättre 
utveckling av orderingången under första halv-
året än under den senare delen. Totalt ökade 
orderingången med 2% organiskt.
Serviceverksamheten uppnådde solid order-
tillväxt i alla regioner. Ordertillväxten drevs av en 
ökad efterfrågan på reservdelar, underhåll, repa-
rationer och serviceavtal, med stöd av ett ökat 
antal uppkopplade produkter och en större instal-
lerad bas på marknaden.
Orderingången för utrustning var i stort sett 
oförändrad, med ökad efterfrågan i Afrika/Mellan-
östern och Sydamerika, medan efterfrågan i Asien, 
Europa och Nordamerika försvagades.
Orderingången för industrikompressorer var i 
stort sett oförändrad, med en något bättre 
utveckling för små och medelstora kompressorer 
än för större industrikompressorer. Efterfrågan 
på gas- och processkompressorer var god, men 
orderingången nådde inte helt upp till föregå-
ende års höga nivå. Ordervolymerna minskade i 
alla regioner utom i Afrika/Mellanöstern, där 
orderingången ökade markant.
Marknadsnärvaro och 
organisationsutveckling
Affärsområdet har under året fortsatt att inves-
tera i innovation med ökade satsningar inom 
forskning och utveckling. Flera nya innovativa 
produkter introducerades på marknaden. Pro-
duktportföljen utökades, särskilt för applikationer 
relaterade till kompression av gaser. Genom att 
bibehålla fokus på uppkopplade produkter och 
dataanalys förbättrade affärsområdet sin för-
måga att bistå kunder med service.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 79 492 75 552
Strukturförändring, % +1 +1
Valuta, % –2 –2
Organiskt* , % +2 +5
Totalt, % +1 +4
2024, MSEK 79 976 78 259
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK 
2023: 75 552 78 259
Rörelsemarginal
2023: 24.5% 25.2%
Avkastning på sysselsatt kapital
2023: 85% 85%
Investeringar gjordes också i ökad marknads-
närvaro genom att utöka antalet säljare i organi-
sationen. Affärsområdet stärkte också sin digitala 
närvaro, vilket resulterade i ett ökat antal digitala 
säljleads.
Flera aktiviteter genomfördes i syfte att för-
bättra affärsområdets digitala kapacitet och för-
måga att ta vara på möjligheter att utnyttja AI 
(artificiell intelligens) inom olika områden, inklu-
sive FoU, ekonomi, kundrelationer och orderhan-
tering, för att nämna några.
Affärsområdet fortsatte under hela året att 
stötta kunderna i deras hållbarhetsambitioner. 
Utöver att utveckla och leverera en rad nya 
energi effektiva produkter, etablerade affärsom-
rådet en särskild organisation med fokus på att 
hjälpa kunder att optimera energieffektiviteten i 
sina befintliga kompressorrum.
För att ytterligare stärka affärsområdets fokus 
på tillväxt, och ett applikationsdrivet arbetssätt 
för att möta kundernas behov, skapades den nya 
divisionen Air and Gas Applications. 
Affärsområdet fortsatte att investera i sin  
operativa närvaro under året. Stora investeringar 
gjordes i en produktions- och FoU-anläggning i 
Wuxi, Kina, en produktions- och FoU-anläggning  
i Talegaon, Indien, en produktionsanläggning  
för kompressorer i Istanbul, Turkiet, och i ett  
servicecenter för gas- och processkompressorer  
i Houston, USA.
Affärsområdet ökade också sin närvaro inom 
utvalda marknader och kundsegment via ett stort 
antal förvärv, se följande avsnitt.
Affärsområdet slutförde sammanlagt
17 förvärv under 2024:  
• Hycomp Inc.
• Ace Air (NI) Ltd.
• Druckluft-Technik-Nord GmbH
• Pacific Sales & Service, Inc.
• Zahroof Valves Inc.
• Tecturbo
• Baraghini Compressori S.r.l.
• AE Industrial Ltd.
• Emcovele S.A.
• Kingsdown Compressed Air Systems Ltd.
• Compressed Air Technologies, Inc.
• Danmil A/S
• Easy Filtration S.r.l.
• Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda
• Pennine Pneumatic Services Ltd.
• SCS Makina A.Ş
• Metalplan Equipamentos LTDA
Se sidan 110 för ytterligare information eller 
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna uppgick till MSEK 78 259 (75 552), en 
organisk ökning med 5%. Rörelseresultatet 
ökade med 7% till MSEK 19 716 (18 488), mot-
svarande en rörelsemarginal på 25.2% (24.5). 
Marginalen påverkades positivt av valuta och av 
kombinationen volym, pris och mix, medan för-
värv hade en negativ inverkan. Avkastningen på 
sysselsatt kapital var 85% (85). 
0
20 000
40 000
60 000
80 000
20242023202220212020
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse- 
marginal
Atlas Copco Group 2024   20
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•  Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

===== SIDA 23 =====

Marknaden
Den globala marknaden för utrustning för kompri-
mering av luft och gaser, luft- och gasbehandlings-
utrustning och tillhörande service karakteriseras av 
en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar lös-
ningar som är tillförlitliga, produktiva, effektiva och 
anpassade till specifika applikationer. De söker 
även i allt större utsträckning efter affärspartner 
som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan.  
Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-
ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i proces-
ser inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-, 
elektronik- och textilindustrin. Kompressorer 
används även vid rening av avloppsvatten och  
allt oftare i tillämpningar som bidrar till omställ-
ningen till ett koldioxidsnålt samhälle, såsom 
fossil fri vätgas, flytande naturgas (LNG), 
koldioxid avskiljning och batterier till elfordon. 
Tryckluft används också vid automation och inom 
vitt skilda sektorer såsom sjukhus och på snabb-
tåg. Blåsmaskiner används i applikationer med 
behov av ett konstant luftflöde med lågt tryck, 
såsom behandling av avloppsvatten och trans-
port av material.
Gas- och processkompressorer och expandrar 
används inom olika processindustrier, såsom  
koldioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft-
separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska 
verksamheter, samt LNG-applikationer.
Stationära industrikompressorer och tillhö-
rande utrustning för luftbehandling, samt reserv-
delar och service står för cirka 90% av intäkterna. 
Stora gas- och processkompressorer med till-
hörande service svarar för cirka 10%.
Marknadstrender
• Ökat fokus på energieffektivitet, optimering, 
energiåtervinning och minskade koldioxid-
utsläpp
• Kunders behov av att fullt optimera  
kompressorrummet
• Ökade investeringar inom segment kopplade 
till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Fokus på helhetslösningar och total livscykel-
kostnad
• Kombinationen av molnteknologi, stordata och 
AI/maskininlärning medför ökad efterfrågan 
på datadrivna servicelösningar
• Nya tillämpningar för tryckluft och gaser
Faktorer som driver efterfrågan
• Industriproduktion
• Demografi och konsumenters konsumtion
• Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Energikostnader
• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver 
efterfrågan på mer energieffektiv utrustning 
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice 
som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den 
ska uppnås genom samverkan, engagemang, 
innovation och genom att erbjuda största möjliga 
kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka 
Atlas Copco Groups ledande position inom 
utvalda nischer och utöka verksamheten på ett 
ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt 
sätt. Det uppnås genom att nyttja den starka 
marknadsnärvaron globalt, förbättra mark-
nadspenetrationen på mogna och växande
marknader, samt genom kontinuerlig utveckling
av förbättrade produkter och lösningar som till-
godoser kundernas behov. Marknadsnärvaron
stärks med stöd av flera kommersiella varumär-
ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service-
verksamheten samt utveckla verksamheter inom
fokusområden såsom luftbehandlingsutrustning,
blåsmaskiner, samt kompressorlösningar inom
grön energi, tåg, fartyg och sjukhus.
Genom att erbjuda marknadens mest energi-
effektiva produkter, strävar affärsområdet efter 
att bidra till en bättre framtid och stödja kun-
derna i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.
Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva 
kompletterande verksamheter.
Strategiska aktiviteter
• Utökat fokus på forskning och utveckling
• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade 
produkter
• Öka marknadstäckningen, genom digital och 
fysisk närvaro, samt närvaron inom utvalda 
marknader/segment
• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar 
som ökar kundvärde och energieffektivitet
• Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina 
hållbarhetsambitioner
• Utöka erbjudandet av produkter och service till 
befintliga kunder och till närliggande segment 
och tillämpningar
• Utföra mer service på en större andel av den 
installerade basen av utrustning
• Öka effektiviteten inom verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva kompletterande verksamheter
Konkurrenter
Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-
naden för industrikompressorer och luftbehand-
lingsutrustning är Ingersoll Rand, Kaeser, Hitachi 
och Parker Hannifin. Det finns också flera regio-
nala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina. 
De främsta konkurrenterna på marknaden för 
gas- och processkompressorer och expandrar är 
Siemens och MAN Turbo.
Marknadsposition  
Affärsområdet har en ledande position globalt 
inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 7%
Europa, 30%
Syd-
amerika, 6%
Övrigt, 16% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 13%
Service, 13%
Processindustri, 28%
Fordons-
industri, 2%
Elektronik, 3%
Andel av intäkter
Service, 43% Utrustning, 57%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024   21
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•  Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

===== SIDA 24 =====

Produkter och tillämpningsområden
Kolvkompressorer 
Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-
fria. De används i såväl allmänna industritillämp-
ningar som i specialiserade applikationer. 
Oljefria tand- och scrollkompressorer 
Oljefria tand- och scrollkompressorer används i 
industri- och medicinska applikationer som krä-
ver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns 
som arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSys-
tem) med integrerade torkar och energieffektiv 
varvtalsstyrning (VSD).
Skruvkompressorer 
Skruvkompressorer finns som oljesmorda och 
oljefria. De används inom ett flertal industriappli-
kationer och finns som arbetsplatskompressorer 
med integrerade torkar, samt med energieffektiv 
varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-
återvinning.
Oljefria blåsmaskiner 
Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier: 
lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används vid
inom processindustrin i tillämpningar där det 
krävs ett jämnt luftflöde med lågt tryck, exempel-
vis vid behandling av avloppsvatten och vid  
transporter.
Affärsområde Kompressorteknik erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-
utrustning och luftstyrningssystem. Affärsområdet strävar efter att erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
GA 11-30 FLX, en oljesmord skruvkompressor med 
dubbla hastigheter som möjliggör en energibespa-
ring på upp till 20%, med möjlighet till trådlös upp-
gradering för fullt variabelt varvtal och ytterligare 
energieffektivitet.
MDG 450 Aircooled, en ny energieffektiv luftkyld 
adsorptionstork som minimerar systemfel, produk-
tionsstopp och kostsamma reparationer genom att 
avlägsna fukt från tryckluften med en garanterad 
daggpunkt på –40°C. 
BBR CBG, CU CBG & HN CBG, en ny serie för kompri-
mering av biogas som är lämpad när biogas uppgra-
deras till biometan för tankning av komprimerad 
naturgas och tillämpningar för gasnät. 
En ny renare för stationärt genererande av kväve 
med hög renhet. NPH verkar tillsammans med en 
kvävegenerator och kan leverera kväve med en  
renhetsnivå på över 99.999%.
Gas and Process,  
Chef  
Robert Radimeczky
LEDNING 
Kompressorteknik, 1 januari 2025
Affärsområdeschef 
Philippe Ernens
Compressor  
Technique Service,  
Chef Dirk Beyts
Industrial Air,  
Chef  Joeri Ooms
Oil-free Air,  
Chef Ben Van Hove 
Air and Gas  
Applications, 
Chef Joeri Ooms
Medical Gas  
Solutions, Chef  
Melody Miller
Airtec, Chef Wouter 
Ceulemans
Oljefria centrifugalkompressorer
Oljefria centrifugalkompressorer används i 
industri applikationer som kräver konstanta, stora 
volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo-
kompressorer.
Gas- och processkompressorer,
expansionsturbiner och pumpar
Gas- och processkompressorer, expansionsturbi-
ner och pumpar levereras främst till energi-
industrin (inklusive olje- och gas, konventionell 
och förnybar kraftgenerering, vätgas m.m.), samt 
framställning av industrigaser. De främsta lös-
ningarna är centrifugalkompressorer med ett 
eller flera steg, expansionsturbiner och pumpar, 
kompletterat av oljefria gasskruvkompressorer 
till marinen och transportörer av flytande natur-
gas (LNG).
Luft- och gasbehandlingsutrustning
samt lösningar för medicinsk luft
Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter 
används för att producera tryckluft eller gas av 
rätt kvalitet. I erbjudandet ingår lösningar för 
medicinsk luft, syre och kvävegenerering samt 
system för biogasuppgradering.
De främsta enheterna för produktutveckling  
och tillverkning ligger i: Belgien, USA, Kina, Sydkorea, 
Indien, Tyskland och Italien.
Oljesmord skruv-
kompressor med 
variabelt varvtal
Oljefri scrollkompressor  
i system för medicinsk luftOljefria gasskruvkompressorer är nödvändig utrust-
ning på fartyg som transporterar flytande naturgas  
Atlas Copco Group 2024   22
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
•  Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

===== SIDA 25 =====

Vakuumteknik
Den övergripande efterfrågan på vakuumutrustning och relaterad service förblev i stort sett 
oförändrad. Orderingången för utrustning till halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar 
ökade och serviceverksamheten uppnådde en solid ordertillväxt. Orderingången på utrustning för 
industriella och vetenskapliga applikationer minskade. Affärsområdet fortsatte att investera i 
produktutveckling och marknadsnärvaro, samt slutförde fem förvärv.
Marknadsutveckling
Den övergripande efterfrågan på vakuum-
utrustning och relaterad service var i huvudsak 
oförändrad. Orderingången ökade med 2%  
organiskt.
Serviceverksamheten utvecklades väl med 
ökad efterfrågan från såväl halvledarindustrin 
som från kunder inom industriella och veten-
skapliga applikationer. Orderingången ökade i 
alla regioner.
Efterfrågan på vakuumutrustning var däremot 
blandad. Orderingången ökade på utrustning till 
kunder inom halvledarindustrin och tillverkare av 
platta bildskärmar, drivet av en stark utveckling i 
Asien och en viss ökning i orderingången i 
Europa, medan orderingången i Nordamerika 
minskade.
Ordervolymerna på utrustning till industriella  
och vetenskapliga applikationer minskade  
däremot, till följd av lägre ordervolymer främst i 
Asien, men även i Nordamerika. Orderingången  
i Europa var oförändrad. 
Marknadsnärvaro och 
organisationsutveckling
Affärsområdet fortsatte att fokusera på innova-
tioner genom ytterligare investeringar i forskning 
och utveckling. Flera nya innovativa produkter 
lanserades, med inriktning på såväl marknaden 
för halvledare och platta bildskärmar, som indu-
striella och vetenskapliga applikationer. 
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 35 723 42 812
Strukturförändring, % +2 +1
Valuta, % –1 –1
Organiskt* , % +2 –6
Totalt, % +3 –6
2024, MSEK 36 629 40 441
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK 
2023: 42 812 40 441
Rörelsemarginal
2023: 22.4% 21.1%
Avkastning på sysselsatt kapital
2023: 22% 20%
Affärsområdet stärkte sin marknadsnärvaro 
genom förbättrade produkterbjudanden, bland 
annat som ett resultat av förvärv, samt fortsatta 
satsningar på uppkopplade produkter och web-
baserade aktiviteter. 
Flera AI-initiativ (artificiell intelligens) sjösattes 
under året för att ytterligare stärka stödet till kun-
derna, utveckla intern kapacitet och kompetens, 
samt förbättra den interna effektiviteten.
Affärsområdet stöttade kunderna i att minska 
miljöavtrycket genom ökade leveranser av 
energi effektiva produkter. För att minska verk-
samhetens miljöpåverkan utökades andelen avtal 
om förnybara energi i verksamheten, särskilt i 
Asien.
För att öka den geografiska täckningen och 
närheten till kunderna gjordes stora investe-
ringar i en serviceanläggning i Arizona, USA, en 
produktionsanläggning för torra vakuumpumpar 
i New York State, USA, nya maskiner i en produk-
tionsanläggning i Bengaluru, Indien samt i en 
produktionsanläggning för turbopumpar i Ina, 
Japan.
Affärsområdet slutförde sammanlagt  
fem förvärv under 2024: 
• Presys Co., Ltd., en tillverkare av vakuum-
ventiler för halvledarmarknaden baserad i  
Sydkorea. 
• Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A. 
de C.V erbjuder vakuumpumpar och relate-
rade tjänster till industrikunder i Mexiko. 
• AVT Services Pty Ltd., ett företag som tillhanda-
håller försäljning och service av vakuum-
pumpar och system till kunder i Australien.
• Anhui NOY Technologies Co. Ltd., en kinesisk 
tillverkare av detektorer för heliumläckage. 
• ESA Service S.r.l, ett italienskt företag som 
designar och tillverkar system för läckage-
sökning och gasåtervinning.
Se sidan 110 för ytterligare information eller 
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna minskade med 6% till MSEK 40 441 
(42 812), motsvarande en 6% organisk minsk-
ning. Rörelseresultatet minskade med 11% till 
MSEK 8 541 (9 607), motsvarande en marginal  
på 21.1% (22.4). Jämförelsestörande poster upp-
gick till  MSEK –4, varav MSEK –226 relaterat till 
omstruktureringskostnader och MSEK +222 rela-
terat till en representations- och garantiförsäk-
ringstvist från ett förvärv som ägde rum före 
2020.
Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% 
(22.4), negativt påverkad av lägre intäktsvolymer 
och utspädning från förvärv. Valuta hade en posi-
tiv effekt på marginalen. Avkastningen på syssel-
satt kapital var 20% (22).
0
12 000
24 000
36 000
48 000
60 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse- 
marginal
Atlas Copco Group 2024   23
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
•  Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

===== SIDA 26 =====

Marknaden
Vakuum- och reningslösningar används i ett fler-
tal applikationer där lufttrycket måste vara lägre 
än atmosfärstryck och/eller där miljön måste vara 
ren.
Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter, 
system och service till ett flertal utvalda sektorer 
på marknaden.
Marknaden kan delas in i halvledare, samt 
industrivakuum och vakuum för vetenskapliga 
instrument. Inom var och en av dessa sektorer 
finns även flera undersektorer och särskilda  
tillämpningar.
Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment 
av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar 
och andra vakuumpumpar. Produkterna används 
för att skapa kontrollerade, partikelfria miljöer 
med lågt tryck för tillverkning inom ett brett spek-
trum av industrier, såsom halvledare, platta bild-
skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska 
beläggningar, instrument för forskning inom life 
science, forskningsinstitut inom förnybar energi, 
högenergilaser och nanoteknik, läkemedel, 
värme behandling, litiumjonbatterier, samt livs-
medelstillverkning och paketering. 
Reningssystem är fristående och kundanpas-
sade lösningar där teknologier för vakuum och 
utsläppshantering integreras. Rening är nödvän-
digt både för att förhindra motverkande kemiska 
reaktioner i produktionsprocesser och för efter-
levnad av strikta utsläppsregler. Affärsområdet 
erbjuder också värdeskapande service såsom 
övervakning av utrustning, service på plats och i 
fält, ombyggnad, serviceuppgradering, samt till-
handahåller reservdelar och oljor.
Marknadstrender
• Ökad användning av krävande material och 
extrema temperaturer i tillverkningsprocessen  
för halvledare och i industriell produktion
• Fokus på energieffektivitet
• Striktare utsläppsregleringar
• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden  
med digitalt stöd för att öka drifttiden
• Fokus på helhetslösningar och total livs-
cykelkostnad
• Fokus på cirkularitet 
Faktorer som driver efterfrågan
• Industriproduktion
• Investeringar i tillverkning av halvledare, 
utrustning för forskning och utveckling,  
litiumjonbatterier, platta bildskärmar och 
utrustning för solenergi
• Ökade krav på vakuum som stöd i nya tillverk-
ningsprocesser
• Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar 
• Kunders nyttjandegrad av utrustning
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice 
som leverantör av lösningar inom vakuum och
rening. Strategin är inriktad på teknologiskt  
ledarskap, marknadsledarskap och flexibilitet för 
att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus 
på forsknings- och utvecklingsprogram och 
genom att erbjuda produkter och service med 
hög innovationsgrad. Fortsatt marknadsledar-
skap säkerställs genom en organisation inriktad 
på flexibilitet, som ökar marknadsandelen inom 
våra traditionella områden, samt genom nya  
tillämpningar och utökad geografisk täckning. 
Affärsområdet har även ett starkt fokus på att 
utveckla serviceverksamheten och på en effektiv 
och flexibel global verksamhetstäckning.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckning och närvaron inom 
utvalda marknader och segment
• Ytterligare fokus på excellens inom key 
account managment 
• Snabba lanseringar av innovativa produkter 
och service som skapar mervärden och ökad 
energieffektivitet
• Öka marknadspenetration och närvaro med 
stöd av varumärkesportföljen
• Utföra mer service på en högre andel av den 
installerade basen av utrustning
• Investera i servicenärvaro och produktion nära 
kunderna
• Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Växa genom strategiskt lämpade förvärv
Konkurrenter
Vakuumtekniks främsta konkurrenter är:
Halvledarindustrin: 
DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama, 
Pfeiffer Vacuum och Shimadzu Corporation.
Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument:
Ingersoll Rand, Pfeiffer Vacuum och Busch. 
Marknadsposition 
Affärsområdet har en ledande position globalt 
inom vakuumprodukter och reningslösningar.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 58%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 1% Europa, 15%
Process- 
industri, 25%
Generell
tillverkning, 10%
Elektronik, 63%Övrigt, 2%
Andel av intäkter
Utrustning, 74%Service, 26%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024   24
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
•  Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

===== SIDA 27 =====

Oljesmorda lamellvakuumpumpar
Den senaste generationen oljesmorda lamell-
pumpar har förfinats för att producera vakuum 
av högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet 
över vilket pumpen kan arbeta har utökats.  
Pumparna används i en mängd industriella-, 
forsknings- och utvecklingsapplikationer.
Torra vakuumpumpar 
Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-
mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-
ren kräver inget smörjmedel och finns med en 
rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra 
pumpar används i stor utsträckning i många halv-
ledarapplikationer och i industriella processer 
som metallurgi, beläggning, torkning, mobila 
applikationer samt solenergi. De används också  
i vetenskapliga instrument som svepelektron-
mikroskop.
Turbomolekylära pumpar
Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar 
vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-
motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-
pumpens mest utmärkande egenskap. Pumparna 
används vanligen tillsammans med primära olje-
smorda eller oljefria pumpar. De används ofta i 
halvledarapplikationer, inom forskning och 
utveckling, i industriella tillämpningar och hög-
energifysik.
Torr vakuumpump för industriella applikationer
Integrerat  
reningssystem  
för användning 
inom halvledar-
industrin
 Turbomolekylär 
pump för tillverk-
ning av halv ledare 
och platta bild-
skärmar
Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud
av vakuumprodukter och reningslösningar. 
LEDNING 
Vakuumteknik, 1 januari 2025
Vätskeringsvakuumpumpar
Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller 
med fixerat blad. När impellern roterar bildar 
vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-
lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för 
användning i fuktiga, dammiga och smutsiga  
miljöer vanligen förekommande i industriella pro-
cesser, såsom inom livsmedel och dryck, gruv-
drift, kemi, olja, stål, cement, plast och textil.
Reningssystem och integrerade system
Reningssystem används för att hantera gaser och
andra biprodukter ur processer från utsläpp från
torra pumpar. Rening är nödvändig för att förhin-
dra motverkande kemiska reaktioner i produk-
tionsprocesser och för efterlevnad av strikta 
utsläppsregler. Reningssystem och integrerade 
system förekommer främst inom applikationer 
inom halvledare, platta bildskärmar, solenergi 
och LED.
Kryopumpar 
Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-
sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av 
kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje. 
Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C  
för att möjliggöra infångning av de flesta gaser. 
Kryopumpar används vid en rad högteknologiska
forskningsapplikationer och vid tillverkning  
av halvledare, platta bildskärmar och optisk 
utrustning.
Affärsområdeschef  
Koen Lauwers
Vacuum Technique 
Service, Chef  
Eckart Roettger
Semiconductor  
Service, Chef  
Paul Neller
Semiconductor,  
Chef Martin Tollner
Semiconductor  
Chamber Solutions, 
Chef Tim Heger ¹
Scientific  
Vacuum, Chef  
Carl Brockmeyer 
Industrial Vacuum,  
Chef Andries Desiron
De främsta enheterna för produktutveckling 
och tillverkning ligger i:
USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland,  
Sydkorea, Kina och Japan.
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under
året, exempelvis:
Polycold MC2200, en ny kylutrustningsprodukt för 
industriella applikationer som erbjuder hög produkti-
vitet, snabba nedkylningscykler och upp till 20% för-
bättrad energieffektivitet jämfört med tidigare 
modeller.
Hydrogen Dilution (H2D-HPX), ett nytt integrerat 
vakuum- och reningssystem introducerades. Genom 
att späda ut väte från produktionsprocessen kan 
kunderna dra fördel av lägre energiförbrukning och 
ett lägre koldioxidavtryck. 
Warden-systemet, ett nytt integrerat vakuum-  
och reningssystem för halvledarindustrin, särskilt 
utformat för säker hantering i riskfyllda produktions-
processer.
Leybold SOGEVAC SV55 BI² – SV70 BI², en ny lamell-
pump för analytiska applikationer. Den erbjuder hög 
energieffektivitet och låg ljudnivå och är särskilt 
utformad för användning inom masspektrometri. 
Produkter och tillämpningsområden
¹  Per den 1 februari 2025
Atlas Copco Group 2024   25
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
•  Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

===== SIDA 28 =====

Industriteknik
Efterfrågan på service ökade, men den totala orderingången minskade, främst på grund av en svagare 
efterfrågan på utrustning från fordonsindustrin. Affärsområdet fortsatte att investera i FoU, utökade 
sin digitala kapacitet och stärkte ytterligare sitt fokus på att stödja kunder i automatiseringen av 
produktionsprocesser. Totalt genomfördes fyra förvärv.
Marknadsutveckling
Den totala efterfrågan på affärsområdenas 
utrustning och service försvagades, särskilt 
under andra halvåret, drivet av en svagare efter-
frågan på utrustning från fordonsindustrin. Totalt 
minskade orderingången med 5% organiskt.
Serviceverksamheten fortsatte att utvecklas väl 
och ordertillväxt noterades i alla större regioner.
Ordervolymerna för industriella monterings- 
och visionslösningar till fordonsindustrin mins-
kade. De minskade ordervolymerna drevs främst 
av lägre investeringsnivåer bland biltillverkare i 
Asien och Europa, men orderingången minskade 
även i Nordamerika.
Efterfrågan på industriella monterings- och 
visionslösningar till allmän industri var blandad.  
Orderingången från kundsegment som flyg och 
energi ökade, men den minskade från flera andra 
segment. Sammantaget var den totala order-
ingången på samma nivå som föregående år. 
Ordervolymerna ökade i Amerika och Europa, 
men minskade i Asien.
Marknadsnärvaro och 
organisationsutveckling
Affärsområdet var fortsatt fokuserat på innova-
tion och utökade produktportföljen under året 
genom att introducera flera nya produkter till 
marknaden.
Affärsområdet stärkte sin förmåga att leverera 
påtagligt kundvärde genom service, med ett fort-
satt fokus på att utveckla och erbjuda fler upp-
kopplade produkter.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 29 497 28 453
Strukturförändring, % +0 +0
Valuta, % –1 –1
Organiskt* , % –5 +5
Totalt, % –6 +4
2024, MSEK 27 656 29 522
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2023: 28 453 29 522
Rörelsemarginal
2023: 21.7% 20.5%
Avkastning på sysselsatt  
kapital
2023: 21% 21%
Marknadsnärvaron ökade ytterligare, främst 
genom fortsatta investeringar i digitala initiativ i 
syfte att stärka kundinteraktionen online.
Erbjudandet för att stödja kunder i att automa-
tisera produktionen utökades genom förvärv  
(se följande avsnitt) och egen produktutveckling. 
För att öka den interna effektiviteten och för-
bättra kundstödet genomfördes olika aktiviteter 
där AI tillämpades (artificiell intelligens), bland 
annat inom ekonomi, mjukvaruutveckling, teknisk 
dokumentation för kunder och säljstöd.
För att anpassa organisationen till det utma-
nande affärsklimatet, speciellt kopplat till for dons  -
industrin, genomfördes en del omorganisationer, 
främst inom affärsområdets verksamhet i 
Europa.
Affärsområdet fokuserade fortsatt på hållbar-
het genom olika aktiviteter. Bland annat genom-
fördes särskild utbildning för chefer, medarbe-
tare med nyckelbefattningar inom FoU och divi-
sionsledning. Syftet med utbildningen är att  
fördjupa förståelsen för innebörden och möjlig-
heterna med ett ökat hållbarhetsfokus och att 
erbjuda deltagarna konkreta verktyg för att 
genomföra divisionens affärsstrategier.
Stora investeringar gjordes i nya maskiner  
vid en produktionsanläggning i Tierp, Sverige, 
och i en produktions- och FoU-anläggning i 
Shanghai, Kina.
  
Affärsområdet slutförde fyra förvärv  
under 2024:  
• Swed-Weld AB, en svensk leverantör av smarta 
automatiserade skruv- och muttermatnings-
system med inriktning på fordonsindustrin. 
• Mont-Tech Ltd., ett tjeckiskt ingenjörsföretag 
som erbjuder kundanpassade tekniska lös-
ningar för monteringsautomation.
• Air Way Automation Ltd, en amerikansk leve-
rantör av automatiserade bultmatningslös-
ningar till fordonsindustrin och allmän industri. 
• VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH,  
ett tyskt företag som utvecklar och säljer  
integrerade lösningar för kvalitetskontroll i 
monteringslinjer. 
För ytterligare information, se sidan 110 eller 
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade med 4% till MSEK 29 522 
(28 453), motsvarande en organisk ökning med 
5%. Rörelseresultatet minskade med 2% till MSEK 
6 066 (6 183), inklusive jämförelsestörande pos-
ter på MSEK –174 relaterat till omstrukturerings-
kostnader. Rörelsemarginalen uppgick till 20.5% 
(21.7). Den justerade rörelsemarginalen var 
21.1% (21.7), negativt påverkad av en ogynnsam 
försäljningsmix och utspädning från förvärv. 
Avkastningen på sysselsatt kapital var 21% (21).
0
10 000
20 000
30 000
20242023202220212020
0
10
20
30
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse- 
marginal
Atlas Copco Group 2024   26
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
•  Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

===== SIDA 29 =====

Marknaden
Den globala marknaden för industriella hand-
verktyg och monteringslösningar med tillhö-
rande service, innefattar ett stort antal aktörer 
och ett brett spektrum av produkter för olika app-
likationer som montering, borrning och material-
bearbetning. Kunderna återfinns inom exempel-
vis fordonsindustrin, anläggningsmaskiner,  
elektronikindustrin, flygindustrin, vitvaror, energi-
sektorn och allmän industriproduktion. Affärs-
området har varit särskilt framgångsrikt i utveck-
lingen av avancerade elektriska industriverktyg 
och monteringssystem som hjälper kunderna att 
utföra åtdragningar enligt deras specifikationer 
samt minimera fel och avbrott i produktionen.
Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteri-
tillverkning och ökad användning av lättare mate-
rial, söker fordonsindustrin efter innovativa  
monteringslösningar. Marknaden efterfrågar nya 
monteringsteknologier såsom doseringsutrust-
ning för lim och tätningsmedel, samt självstan-
sande nitning och sammanfogning genom flyt-
borrning. 
Marknaden för visionsystem blir allt viktigare, 
drivet av en växande efterfrågan på automation, 
kvalitet och produktivitet inom industriell produk-
tion. Lösningar inom visionsystem används både 
vid diskret tillverkning, exempelvis inom fordons- 
och elektronikindustrin, och i kontinuerliga pro-
cesser, såsom metall och pappersproduktion, 
avancerad materialproduktion och tillverkning av 
solpaneler.
Marknadstrender
• Automation av kunders tillverkningsprocesser 
• Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade 
produkter inom tillverkning
• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
• Kunders utveckling av eldrivna fordon
• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och 
ergonomi, samt ökad efterfrågan på integre-
rad kvalitetskontroll
• Ökat fokus på förnybar energi och lagring
• Användning av lättviktsmaterial inom trans-
portrelaterade sektorer
Faktorer som driver efterfrågan
• Investeringar i produktion inom fordons-
industri och allmän industri
• Kundinvesteringar i nya produktionslinjer  
för nya produkter
• Kundinvesteringar i effektivare produktions-
processer, exempelvis kvalitetssäkring och 
flexibel automation
• Kunders ökade produktionsvolymer driver 
behovet av service
• Investeringar i kundsegment som bidrar till 
omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice 
som leverantör av industriverktyg, lösningar för 
sammanfogning och applicering, visionsystem 
och tillhörande service. Strategin är att fortsätta 
växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs-
områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt 
erbjuda produkter och service som förbättrar 
kundernas produktivitet, flexibilitet, kvalitet, 
energi effektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga 
strategiska satsningar handlar om att anpassa 
produkterbjudandet till behovet av ökad automa-
tion inom kundernas produktionsprocesser, 
samt utöka erbjudandet inom service, expertis 
och utbildning. 
Affärsområdet ökar också sin närvaro på 
utvalda geografiska marknader. Närvaron stärks 
av varumärkesportföljen. Affärsområdet söker 
aktivt efter att förvärva kompletterande verksam-
heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö-
mässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckning och närvaro inom 
utvalda marknader och segment
• Utveckla nya innovativa produkter och lös-
ningar med ökad kvalitet och produktivitet, 
samt förbättrad ergonomi
• Utveckla produkter som hjälper kunderna  
att minska sin miljöpåverkan
• Fortsatt ökat fokus på automation och digitali-
sering genom uppkopplade produkter och lös-
ningar som förbättrar kundernas produktivitet 
och flexibilitet
• Öka andelen proaktiv service och utföra mer 
service på en större andel av den installerade 
basen av utrustning
• Öka effektiviteten i verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva och framgångsrikt integrera komplet-
terande verksamheter
Konkurrenter
Industritekniks främsta konkurrenter är inom: 
Industriverktyg:  
Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC och 
Bosch
Utrustning för limning och tätning: 
Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.
Självstansande nitning 
Stanley Black & Decker och Böllhoff.
Visionsystem: 
Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.
Marknadsposition 
Affärsområdet har en ledande position globalt 
inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 34%
Afrika/Mellan-
östern, 1%
Europa, 35%
Syd-
amerika, 3%
Övrigt, 8% Generell
tillverkning, 23%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 6%
Elektronik, 4%
Fordonsindus tri, 54%Processindustri, 3%
Andel av intäkter
Utrustning, 73%Service, 27%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024   27
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
•  Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

===== SIDA 30 =====

Industriella monteringsverktyg och -lösningar 
Avancerade monteringsverktyg och -system 
används inom fordonsindustrin och allmän  
industri, exempelvis flygindustri, produktion av 
anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-
det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-
liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll-
system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-
kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen
möjliggör insamling, registrering och bearbet-
ning av monteringsdata i kundernas produktion.
Lösningar för självstansande nitning och 
applicering av lim, samt utrustning för 
sammanfogning genom flytborrning
Självstansande nitar, lim och verktyg för samman-
fogning genom flytborrning används inom  
fordonsindustrin där efterfrågan drivs av ökad 
användning av lätta material och batterier i bil-
tillverkningen. Affärsområdet erbjuder utrust-
ning för självstansande nitning, doseringsutrust-
ning för lim och tätningsmedel, samt utrustning 
för sammanfogning genom flytborrning.
System för 
självstansande 
nitning 
Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment  
av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem.
LEDNING 
Industriteknik, 1 januari 2025
Verktyg för materialavverkning, borrar
och andra pneumatiska produkter
Luftdrivna och elektriska borrar, slipmaskiner och 
slående verktyg används inom många industri-
ella applikationer, såsom metallbearbetning och 
flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder 
även luftinfrastruktur för optimering av luftdrivna 
verktyg samt luftmotorer som används som driv-
enheter inom olika industrier och applikationer.
Visionsystem
Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom 
industriell automation och digital produktion. 
Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av 
ytor, integrerad mätteknik och kvalitetskontroll 
och 3D-system för robotvägledning. Kombinatio-
nen av kameraenheter med hög prestanda, 
belysning och programvara för vision och analys, 
möjliggör kvalitetssäkring och automation  
av produktionen för kunder inom ett flertal  
industrier.
Affärsområdeschef  
Henrik Elmin
Industrial Technique  
Service, Chef  
Oskar Sörensson
Motor Vehicle  
Industry Tools and  
Assembly Systems,  
Chef Lars Eklöf
General Industry  
Tools and Assembly  
Systems, Chef  
Håkan Andersson 
Chicago Pneumatic  
Tools, Chef  
Ivo Maltir 
Industrial Assembly  
Solutions, Chef  
Olaf Leonhardt
Machine Vision  
Solutions, Chef  
Berthold Peters
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i: Sverige, Tyskland, Ungern, 
Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA.
Handhållet
batteriverktyg för
monterings-
applikationer
Visionsystem för  
kvalitetskontroll
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under året, 
exempelvis:
Avantguard, en ny felsäkringslösning för monte-
ringsprocesser riktat till bilindustrin, anläggnings-
maskiner och energikunder. Den hanterar fabriks-
flöden, vägleder operatörer och ökar kvaliteten på 
kundernas produktion.
XB range, en serie sladdlösa mutterdragare, som 
stödjer omvandling från luftdrivna till elektriska verk-
tyg, främst inom allmän industri. Genom rapporte-
ring av data och operatörsfeedback hjälper verktyget 
kunderna att öka sin produktivitet och effektivitet. 
PAINTSCAN Compact, en kompakt robotstyrd bild-
sensor för kvalitetssäkring som bidrar till förbättrad 
integrerad inspektion av målade ytor inom fordons-
industrin.
Desoutter eRapid, en helt elektrisk lösning för 
skruvmatning. Systemet erbjuder komplett kontroll 
och spårbarhet i skruvmatningsprocessen.
Produkter och tillämpningsområden
Atlas Copco Group 2024   28
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
•  Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

===== SIDA 31 =====

Energiteknik
Den övergripande efterfrågan på produkter och service minskade, men orderingången ökade tack vare 
ökad efterfrågan på service och specialiserade uthyrningslösningar, samt med bidrag från förvärv. 
Affärsområdet stärkte sin marknadsnärvaro och hade ett fortsatt fokus på innovation och uppkopplade 
produkter. Två nya divisioner bildades och sju förvärv slutfördes under året.
Marknadsutveckling
Den övergripande efterfrågan på utrustning,  
service och specialiserade uthyrningslösningar 
minskade. Men orderingången ökade tack vare 
bidrag från de nyligen genomförda förvärven. 
Efterfrågan på specialiserad uthyrning ökade 
och ordertillväxten fick stöd av ökade organiska 
ordervolymer och bidrag från förvärv. Order-
ingången ökade i alla regioner utom Nordamerika,  
där den var oförändrad. Efterfrågan på service 
ökade också med ordertillväxt i alla regioner.
Order på utrustning minskade främst på grund 
av en svagare efterfrågan under första halvåret.
Ordervolymerna för portabla kompressorer 
och generatorer minskade, drivet av betydligt 
svagare efterfrågan i Nordamerika. Efterfrågan 
på industripumpar minskade också, men order-
ingången steg tack vare bidrag från förvärv. Sam-
mantaget ökade orderingången för utrustning i 
Europa och Afrika/Mellanöstern, men minskade i 
Nordamerika och Asien.
Marknadsnärvaro och organisations-
utveckling
Marknadsnärvaron ökade inom utvalda markna-
der och segment. Ett flertal nya produkter lanse-
rades under året. I vissa regioner delades försälj-
ningsorganisationen upp i mindre enheter för att 
möjliggöra ett djupare fokus på specifika geogra-
fiska områden och kunder samt förbättra mark-
nadsnärvaron.
För att bättre stödja affärsområdets kunder 
och för att vidareutveckla serviceverksamheten 
etablerades ett center för analys av data från 
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2023, MSEK 26 940 26 899
Strukturförändring, % +10 +9
Valuta, % –1 –1
Organiskt* , % –6 +2
Totalt, % +3 +10
2024, MSEK 27 866 29 622
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK 
2023: 26 899 29 622
Rörelsemarginal
2023: 19.3% 18.5%
Avkastning på sysselsatt 
kapital 
2023: 22% 18%
uppkopplade produkter på plats hos kunderna, 
delvis med stöd av AI (artificiell intelligens).
Affärsområdet var fortsatt engagerat i att 
stödja kunderna i deras hållbarhetsambitioner 
och minska sin egen miljöpåverkan. Bland initiati-
ven märktes lanseringen av en hybridgenerator 
med inbyggd solpanelsanslutning, vidareutveck-
ling av erbjudandet inom energilagring, samt 
investeringar i solenergi och energiåtervinning i 
affärsområdets produktionsanläggningar.
För att positionera sig för framtida tillväxt och 
öka fokus på utvalda marknader och applikatio-
ner bildades två nya divisioner inom affärsområ-
det under året: divisionen Portable Power and 
Flow och divisionen Industrial Flow. De nya divi-
sionerna är verksamma sedan 1 januari 2025.
Under året investerade affärsområdet i hyres-
flottan, i en hyresdepå i Barcelona,   Spanien, samt 
i produktionsanläggningar för portabla kompres-
sorer i Antwerpen, Belgien, och Wuxi, Kina.
Affärsområdet ökade också sin närvaro inom 
utvalda marknader och kundsegment genom  
förvärv, se följande avsnitt.
Affärsområdet slutförde sju förvärv  
under 2024:  
• KRACHT GmbH, en tysk tillverkare av externa 
kugghjulspumpar, vätskemätning, ventiler, 
hydrauliska drivenheter och doseringssystem
• Delta Temp, ett belgiskt företag som tillhanda-
håller specialiserad uthyrningsutrustning för 
industriell kylning.
• Generator Rental Services, ett företag på Nya 
Zeeland som tillhandahåller speciallösningar 
för uthyrning av kraftförsörjning.
• Integrated Pump Rental, en specialiserad 
uthyrningsleverantör av avvattningslösningar i 
Sydafrika.
• Pomac BV, ett nederländskt företag som 
utvecklar och tillverkar hygieniska pumpar. 
• Kinder-Janes Engineers Ltd, en distributör av 
industripumpar i Storbritannien.
• Perslucht Wilda B.V., en kompressordistributör 
baserad i Nederländerna.
För ytterligare information, se sidan 110 eller  
www.atlascopcogroup.com.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna ökade 10% till MSEK 29 622 (26 899), 
motsvarande 2% organisk ökning. Rörelseresul-
tatet ökade med 6% till rekordhöga MSEK 5 488 
(5 191), motsvarande en marginal på 18.5% 
(19.3). Den lägre marginalen förklaras främst av 
negativ inverkan från volym och utspädning från 
förvärv. Valuta hade ingen betydande inverkan 
på rörelsemarginalen. Avkastningen på sysselsatt 
kapital uppgick till 18% (22).
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
25
30
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång
Intäkter
Rörelse- 
marginal
Atlas Copco Group 2024   29
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
•  Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

===== SIDA 32 =====

Marknaden
Marknaden för portabel luft, energi och flöde, 
samt industriella flödeslösningar, inkluderar  
ett stort antal aktörer som erbjuder ett brett 
utbud av produkter för olika tillämpningar.  
Affärsområde Energiteknik fokuserar på ett  
urval av tillämpningar.
Affärsområdets erbjudande riktar sig till ett 
flertal marknadssegment. Lätt entreprenad-
utrustning efterfrågas av entreprenadföretag 
inom bygg- och anläggningsindustrin som är 
verksamma i infrastrukturprojekt. Portabla kom-
pressorer, generatorer, energilagringssystem, 
belysningsmaster och pumpar är tillförlitliga 
kraftkällor för verktyg och applikationer inom 
bygg- och anläggningsindustrin. Affärsområdet 
fokuserar även på ett antal industriella flödes-
tillämpningar genom sitt utbud av mät- och dose-
ringspumpar, och erbjuder lösningar för tillfällig 
luft, kraft, ånga och kväve genom den specialise-
rade uthyrningsverksamheten.
Marknadstrender
• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och 
ergonomi
• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
• Elektrifiering av portabel utrustning
• Fortsatt ökat kundfokus inom säkerhet
• Uppkoppling av utrustning
• Ökad efterfrågan på service och serviceavtal
Faktorer som driver efterfrågan
• Investeringar i infrastruktur
• Investeringar i produkter som bidrar till  
övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Industriproduktion
• Investeringar i industriella produktions-
anläggningar
• Nödhjälpsinsatser
• Miljöregleringar
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice 
som leverantör av lösningar inom luft, energi och 
flöden för hållbar produktivitet. 
Strategin är att växa genom att utveckla mark-
nadspositionen och närvaron som global leve-
rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene-
ratorer, industripumpar och belysningsmaster, 
tillsammans med ett sortiment av komplette-
rande, specifika nischprodukter såsom boosters 
med högt tryck. Strategin omfattar även vidare-
utveckling av verksamheterna inom specialiserad 
uthyrning och service, samt att öka intäkterna 
genom att erbjuda mer service till fler kunder.  
Tillväxten ska ske på ett sätt som är ekonomiskt, 
miljömässigt och socialt ansvarsfullt.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckningen och närvaron inom 
utvalda marknader/segment
• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar 
som ger ökad produktivitet, säkerhet och  
minskad miljöpåverkan
• Investera i design-, utvecklings- och produk-
tionskapacitet på tillväxtmarknader
• Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden 
med olika mervärden
• Utföra mer service på en större del av den 
installerade basen av utrustning
• Utveckla serviceverksamheten
• Öka effektiviteten i verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva kompletterande verksamheter och 
framgångsrikt integrera dessa
Konkurrens
Energitekniks främsta konkurrenter är: 
Marknaden för portabel kraftutrustning:   
Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.  
Vidare finns ett stort antal lokala och regionala 
konkurrenter.
Marknaden för industriella pumpar:
Milton Roy och Bran+Luebbe
Marknadsposition  
Affärsområdet har en ledande position
globalt inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 27%
Afrika/Mellan-
östern, 8%
Europa, 31%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 21% Generell
tillverkning, 21%
Service, 6%
Elektronik,  1%
Processindustri, 26%
Bygg- och
anläggning, 24%
Fordons-
industri, 1%
Andel av intäkter
Utrustning, 56%Service, 16%
Service 
(Specialiserad
uthyrning), 28%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2024   30
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
•  Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

===== SIDA 33 =====

Industriellt flöde 
Elektriska excenterskruvpumpar används  
i ett brett spektrum av industrier.
Portabel energi
Portabla generatorer används för att täcka  
tillfälliga behov av elektricitet, främst inom bygg- 
och anläggningsapplikationer. Elförsörjning vid 
evenemang, reservström och elektricitet till svår-
tillgängliga platser är andra vanliga användnings-
områden. Belysningsmaster ger belysning för
en säker verksamhet dygnet runt.
Portabla pumpar
Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt 
dränkbara elektriska pumpar för användning 
främst i vatten.
Portabel eldriven kompressor
Membrandoserings pump 
för industriella  
applikationer
Portabel pump
Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till olika industrier såsom industriell 
produktion, anläggningsindustri, demolering och prospekteringsborrning.
LEDNING 
Energiteknik, 1 januari, 2025
Portabel luft
Portabla oljesmorda kompressorer används 
främst inom bygg- och anläggningsindustrin i till-
lämpningar där tryckluft används som kraftkälla 
för utrustning, såsom luftdrivna spett och berg-
borrmaskiner. Portabla oljefria kompressorer 
hyrs ut till kunder för att täcka tillfälliga behov av 
oljefri tryckluft, främst i industriella applikationer. 
Elektriska portabla kompressorer är tystare än 
kompressorer med förbränningsmotor och sär-
skilt lämpade för områden med krav på lågt ljud 
och låga utsläpp eller för applikationer inomhus.
Entreprenad- och demoleringsverktyg
Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna  
spett och borrar levereras till entreprenad-, 
demolerings- och gruvföretag.
Affärsområdeschef 
Andrew Walker
Power Technique  
Service, Chef  
Stefaan Vertriest 
Specialty Rental,  
Chef Tim Last
Portable Air,  
Chef Bert Derom
Portable Power  
and Flow, Chef  
Marco Gravina
De främsta enheterna för produktutveckling och  
tillverkning ligger i: Belgien, Tyskland, Spanien,  
USA, Kina och Indien.
Produkter och tillämpningsområden
INNOVATIONER UNDER 2024
Ett flertal produkter introducerades under  
året, exempelvis:
CPS 1600-150, en ny portabel kompressor, primärt 
för den nordamerikanska marknaden. Den är kom-
pakt, har låg vikt och robust design, och erbjuder hög 
bränsleeffektivitet jämfört med liknande produkter.
ZBP 120-120, ett nytt medelstort energilagringssys-
tem som möjliggör skapandet av mikronät på bygg-
arbetsplatser för infrastruktur och kan stödja hybrid-
kraftverk. Systemet är designat för att användas i 
tuffa miljöer och kan laddas på en timme.
En ny serie avvattningspumpar med uppkopp-
lingsmöjlighet som är utformade för att pumpa  
vätskor med högt tryck och flöde, och som kan 
användas i de tuffaste miljöer. 
En ny membranprocesspump, LEWA triplex G3E, 
som är specifikt designad för applikationer med högt 
tryck och kräver 30% mindre utrymme jämfört med 
liknande produkter.
Industrial Flow,  
Chef  
Mikael Andersson
Atlas Copco Group 2024   31
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
•  Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

===== SIDA 34 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Ett varaktigt värdeskapande
Hållbarhet är en central del av Atlas Copco 
Groups uppdrag och strategiska inriktning.  
Vår ambition är att bidra till en hållbar 
utveckling och våra teknologier möjlig - 
gör omställningen till ett koldioxidsnålt  
samhälle. 
Genom att hantera vår miljömässiga och sociala påver-
kan och genom ett etiskt agerande i våra affärsrelatio-
ner strävar vi efter att skapa värde för våra intressenter 
och för samhället i stort.
Vi fokuserar på de områden där vi har identifierat vår 
största faktiska och potentiella påverkan och där vi  
ser betydande risker eller möjligheter. Att rikta våra 
resurser och arbeta systematiskt inom dessa områden 
hjälper oss att uppfylla vårt uppdrag om att skapa en 
hållbar, lönsam tillväxt.
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet 
med GRI Standards.
Atlas Copco Group 2024   32
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information
riktlinjer. Detta kan ge upphov till förändringar i redovisat resultat.
Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges. Data 
om leverantörer redovisas för produktionsenheter och distribu-
tionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla tillämp-
liga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten.
Insamling och verifiering av data
Insamling av hållbarhetsdata är integrerat i Gruppens koncern-
redovisningssystem och sammanställs månatligen eller kvartalsvis. 
Uppgifter som redovisas i hållbarhetsrapporten har verifierats i 
enlighet med Gruppens rutiner för intern kontroll. Läs mer i avsnit-
tet Intern kontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrappor-
tering på sidorna 98–99.
Merparten av hållbarhetsdata samlas in och redovisas lokalt och 
aggregeras på divisions- och affärsområdesnivå, samt på koncern-
nivå. För vissa kategorier kopplade till de vetenskapsbaserade 
klimat målen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på 
divisionsnivå. Verifiering sker på respektive nivå innan data levere-
ras till externa revisorer för granskning.
Uppskattningar, antaganden och omräkningar
Vi gör uppskattningar och antaganden om viss information och 
data, exempelvis gällande utsläpp av växthusgaser (GHG) i värde-
kedjan. Uppskattningarna baseras i vissa fall på andrahandskällor 
och kan medföra ökad osäkerhet. Vi informerar om dessa uppskatt-
ningar och antaganden i anslutning till respektive uppgifter.
Redovisade värden korrigeras vanligtvis inte i efterhand. Omräk-
ningar av tidigare rapporterade siffror kan ske till följd av en ändrad 
beräkningsmetod eller avgränsning. Om justeringar har gjorts jäm-
fört med tidigare år framgår detta tydligt intill upplysningen.
Förändringar i rapporteringen
Under 2024 har Atlas Copco Group gjort anpassningar av hållbar-
hetsrapporten för att förbereda för rapportering i enlighet med 
ESRS från år 2025 och framåt. Bland annat har strukturen ändrats 
och principerna för dubbel väsentlighetsanalys har använts. 
Rapportens innehåll baseras på de preliminära slutsatserna från 
den dubbla väsentlighetsanalysen, se mer information på sidan 
40–41. De främsta förändringarna jämfört med föregående års 
rapport är:
• Utökad information om vår arbetskraft. Data redovisas i antal 
anställda utöver, eller istället för, heltidsekvivalenter.
• Utökad information relaterad till slutanvändares säkerhet, samt 
om koncernens resursanvändning och arbete med cirkularitet.
• Avfallsdata presenteras mer detaljerat per kategori eftersom 
avfall har bedömts som väsentligt.
• Energiförbrukningen inkluderar nu tjänstefordon.
Vissa upplysningar, som i väsentlighetsanalysen inte bedömdes 
uppfylla kriterierna för väsentlighet men som efterfrågas av vissa 
intressenter eller bedömningsinstitut, har inkluderats under rubri-
ken Ytterligare information i slutet av avsnittet om Klimat och miljö. 
Det gäller bland annat upplysningar kring vatten och energi som 
används i den egna verksamheten, samt om biologisk mångfald 
och potentiellt skadliga ämnen.
Externt bestyrkande
Atlas Copco AB:s externa revisorer har genomfört en översiktlig 
granskning av hållbarhetsrapporten i enlighet med GRI Standards, 
se Revisors rapport på sidan 81.
Kontaktperson
Vid frågor om hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta:
Anna Sjörén, hållbarhetschef 
sustainability@atlascopco.com
GRUND FÖR UPPRÄTTANDE 
Hållbarhetsaspekter är integrerade i Atlas Copco Groups sätt att 
arbeta. Vi redovisar därför årligen ekonomisk information och håll-
barhetsinformation i en integrerad rapport. Vår ambition är att  
presentera koncernens faktiska och potentiella påverkan, risker 
och möjligheter och hur vi hanterar dessa, på ett heltäckande och 
transparent sätt.
Rapporteringsdirektiv och -ramverk
Atlas Copco Groups hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med 
kraven i den svenska årsredovisningslagen.
Upprättad i enlighet med GRI Standards
Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med GRI 
Standards och gäller för perioden 1 januari 2024 till och med 31 
december 2024, vilket är i linje med koncernens finansiella rappor-
tering. Denna rapport publicerades den 20 mars 2025 och har  
godkänts av styrelsen.
Förberedelser för nya rapporteringsdirektiv
Atlas Copco Group kommer att omfattas av EU:s direktiv för håll-
barhetsrapportering (CSRD) och kommer, i enlighet med den 
svenska årsredovisningslagen, att rapportera enligt European  
Sustainability Reporting Standards (ESRS) från och med räken-
skapsåret 2025. Som en förberedelse för de nya kraven genom-
förde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) under 2023, 
vilken uppdaterades och validerades 2024. Resultatet och de iden-
tifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna ligger till grund för 2024 
års rapport.
Rapportens avgränsningar
Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla 
enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se 
sidorna 156–158. Rapporten innehåller information kopplad till 
koncernens värdekedja, uppströms och nedströms, och där så är 
fallet anges detta tydligt.
Verksamheter som avyttrats under året omfattas inte. Förvär-
vade verksamheter integreras gradvis enligt koncernens interna 
Atlas Copco Group 2024   33
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
Råd och styrgrupper
Struktur för hållbarhetsstyrning
Koncern- 
ledning
Affärs-
områden
Divisioner 
och enheter
Riskhantering (ERM) 
Hållbarhetschefer 
SHEQ-ansvariga
Internrevision
HÅLLBARHETSSTYRNING
Struktur och ansvar för hållbarhetsstyrning
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens strate-
giska inriktning, inklusive strategier och mål för att säkerställa en 
hållbar, lönsam tillväxt. Styrelsen övervakar även större investe-
ringar, förvärv och avyttringar och beaktar hållbarhetsrelaterade 
risker i dessa processer. Styrelsen är ägare av uppförandekoden 
som innehåller riktlinjer för hur Gruppens medarbetare, och styrel-
sen, ska agera i förhållande till varandra och andra intressenter. 
Atlas Copco Groups vd redovisar kvartalsvis för styrelsen utveck-
lingen i förhållande till utvalda mål, såsom mångfald och veten-
skapsbaserade klimatmål. Styrelsen är också, tillsammans med 
koncernledningen, ansvarig för upprättandet, granskningen och 
godkännandet av Gruppens årliga hållbarhetsrapport, som beskri-
ver vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter, samt utveck-
lingen i förhållande till koncernens hållbarhetsmål.
För ytterligare information om styrelsen, dess kommittéer och 
ansvarsområden, sammansättning, och styrelseledamöters erfa-
renhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 90–93.
 
Koncernledning
Samtliga medlemmar i koncernledningen är ansvariga för genom-
förandet och uppföljningen av koncernens strategier och mål, men 
vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i för-
hållande till utvalda mål, däribland hållbarhetsmål, är en del av den 
rörliga ersättningen för medlemmar i koncernledningen och andra 
medarbetare, se sidan 35. Gruppens hållbarhetschef ansvarar för 
samordningen av koncernens hållbarhetsarbete och rapporterar 
till kommunikationsdirektören som ingår i koncernledningen.
Koncernfunktioner, råd och styrgrupper
På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som samordnar och stöd-
jer organisationen i nära samarbete med en SHEQ-ansvarig och 
hållbarhetsansvarig inom respektive affärsområde. 
Gruppen har ett SHEQ-råd som leds av en divisionschef och 
består av SHEQ-ansvariga och hållbarhetsrepresentanter inom res-
pektive affärsområde, koncernens hållbarhetschef, representanter 
för HR, holding och controlling. Rådet sammanträder kvartalsvis för 
att diskutera aktiviteter, policyer och riktlinjer som ska bidra till att 
organisationen uppfyller sina ambitioner.
Koncernens styrgrupp för regelefterlevnad övervakar implemente-
ringen och efterlevnaden av uppförandekoden. I styrgruppen ingår 
två medlemmar ur koncernledningen: chefsjuristen och kommuni-
kationsdirektören, samt koncernens hållbarhetschef, Corporate 
Counsel Compliance och representanter för holdingbolagen.  
Styrgruppen utvärderar även utbildningsbehov, riskbedömningar  
och åtgärder kopplade till implementeringen av FN:s vägledande 
principer.
Koncernens råd för hållbarhetsrapportering ansvarar för att följa 
utvecklingen inom hållbarhetsrapportering och säkerställa att kon-
cernens rapportering sker i enlighet med tillämpliga direktiv, stan-
darder och förordningar. Koncernens hållbarhetschef leder rådet, 
där representanter från relevanta koncernfunktioner, samt affärs-
områdenas hållbarhetsrepresentanter och hållbarhetscontrollers 
ingår. Rådet rapporterar regelbundet till en styrgrupp bestående 
av koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirek-
tör, chefsjurist, personaldirektör, samt chef investerarrelationer.
Affärsområden och divisioner
I enlighet med Gruppens decentraliserade organisationsstruktur 
implementeras strategierna i divisionerna, som är separata opera-
tiva enheter. Affärsområdena och divisionerna fastställer kvantita-
tiva mål som ska bidra till att koncernmålen uppnås. Divisions- och 
bolagschefer ansvarar för att fastställa mål som en del av sina tre-
årsplaner, samt för uppföljning och rapportering av utvecklingen 
till koncernnivå.
Hållbarhetschefer samordnar arbetet på affärsområdesnivå 
medan chefer för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stödjer 
arbetet i de operativa enheterna och divisionerna.
Hållbarhetsrelaterad utbildning och expertis
För att hålla sig informerade om utvecklingen inom områden som 
är relevanta för branschen, och företaget i synnerhet, samarbetar 
styrelsens ledamöter och koncernledningen med olika experter. 
Interna experter inom olika områden är också en viktig källa till  
kunskapsöverföring.
Styrelseledamöter har deltagit i koncernens utbildning i klimat-
medvetenhet som lanserades 2023. Under 2024 deltog styrelsen 
även i processen för efterlevnad av uppförandekoden. De bjöds 
också in att delta i koncernens nya utbildning om cirkularitet. Delar 
av koncernens årliga chefsseminarium ägnades också åt hållbar-
hetsrelaterade frågor, däribland geopolitik och hållbarhetsrappor-
tering.
Riskhantering
Hållbarhetsrelaterade risker ingår i Gruppens riskramverk, Enter-
prise Risk Management (ERM), samt i den övergripande processen 
för riskbedömning som genomförs årligen på divisionsnivå. Resul-
taten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå. Slutsatserna 
från de riskbedömningar som utförs av koncernens holdingbolag 
och koncernfunktioner förmedlas till divisionerna som underlag för 
deras riskutvärderingar. Workshops har genomförts kring bland 
annat klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnads-
risker. En översikt över koncernens främsta risker, inklusive de  
Atlas Copco Group 2024   34
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
viktigaste hållbarhetsrelaterade riskerna, beskrivs i avsnittet Risker, 
riskhantering och möjligheter på sidorna 82–87.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grundlönen 
för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer och 50% för
övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är 
kopplad till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara 
både finansiella och icke-finansiella. Ett av de icke-finansiella kriteri-
erna är att bidra till att minska koncernens utsläpp av växthusgaser 
i linje med Gruppens vetenskapsbaserade mål. Styrelsen ser årli-
gen över riktlinjerna för ersättning till Atlas Copco Groups ledande 
befattningshavare och presenterar dessa för årsstämman för god-
kännande minst vart fjärde år. För mer information om riktlinjerna, 
se sidan 119–120 och Gruppens ersättningsrapport.
Hållbarhetsrapporteringsrisker och intern kontroll 
Atlas Copco Groups hållbarhetsrapportering omfattas av samma 
processer för intern kontroll som den finansiella rapporteringen, 
inklusive en regelbunden bedömning av risker relaterade till rap-
porteringsprocessen. Processerna och rutinerna för granskning 
och kontroll beskrivs i avsnittet Intern kontroll över finansiell och 
hållbarhetsrapportering, se sidorna 98–99.
De huvudsakliga riskerna rör ofullständig eller inkonsekvent rap-
portering och uppgifternas riktighet, exempelvis till följd av rappor-
teringsfel eller uppskattningar, samt tillgången till data uppströms 
och/eller nedströms i värdekedjan. Berörda medarbetare utbildas 
regelbundet i rapporteringsriktlinjer och processer, samt informe-
ras om förändringar och om identifierade brister och risker. Vi 
arbetar också kontinuerligt med att förbättra datakvalitet och preci-
sion. Som ett exempel jämförs miljödata med kostnader för att 
upptäcka ovanliga variationer. Kontroller genomförs också för att 
säkerställa logik i datainmatning. För att ytterligare förbättra styr-
ningen kring koncernens rapportering bildade vi ett särskilt råd för 
hållbarhetsrapportering under 2022.
Koncernens externa revisorer genomför en översiktlig gransk-
ning av hållbarhetsrapporten. Processen är riskbaserad och reviso-
rerna lämnar återkoppling om sin riskbedömning. Omfattningen  
av de externa revisorernas översiktliga granskning beskrivs på 
sidan 81.
Hållbarhetspolicyer, riktlinjer och standarder 
Uppförandekod
Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande 
policy som anger tydliga krav inom affärsetik och som ska säker-
ställa att vi agerar med integritet, rättvisa och respekt i hela verk-
samheten. Alla medarbetare, affärspartner och styrelsen förväntas 
efterleva principerna i uppförandekoden. I fall där kraven i upp-
förandekoden är striktare än lokala lagar och regelverk ska upp-
förandekoden följas. Uppförandekoden utgår ifrån följande inter-
nationella standarder och riktlinjer:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter  
i arbetet
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
Styrelsen äger uppförandekoden och ser över denna regelbundet.  
På senare år har uppförandekoden uppdaterats med innehåll inom 
områden såsom modernt slaveri, riskhantering, cirkularitet, data-
skydd och integritet.
Alla anställda ska genomgå en lärarledd utbildning vartannat år 
som baseras på etiska dilemman. De ska också årligen underteckna 
ett uttalande som bekräftar efterlevnaden av uppförandekoden, en 
process som inkluderar en kortare onlineversion av den lärarledda 
utbildningen. Uppförandekoden har översatts till över 30 språk och 
finns tillgänglig på koncernens webbplats.
Kompletterande policyer och riktlinjer
Uppförandekoden stöds och kompletteras av andra koncern-
policyer och riktlinjer, såsom:
• SHEQ-policy: Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa,  
miljö och kvalitet som tydliggör standarder inom säkerhet och 
välbefinnande för våra medarbetare och andra som påverkas  
av vår verksamhet, samt miljö- och kvalitetsperspektiv på tekno-
logier, produkter och service. Policyn gäller för alla anställda i  
koncernen och finns tillgänglig via den interna handboken The 
Way We Do Things och på vår webbplats. Vd och koncernchef har 
det övergripande ansvaret för policyn, medan divisionscheferna 
ansvarar för dess genomförande. Policyn ses över regelbundet 
av SHEQ-rådet och undertecknas av vd och koncernchef.
• Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör  
Gruppens åtagande om att respektera och främja mänskliga  
rättigheter inklusive rutiner för att säkerställa att åtagandet 
efterlevs i hela verksamheten.
• Kriterier för affärspartner: Betydande affärspartner ska åta sig  
att följa Gruppens uppförandekod genom undertecknandet av 
ett dokument som tydliggör våra förväntningar kopplat till 
affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö.
Atlas Copco Group 2024   35
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 38 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Operativa enheter ¹ med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat
Enheter med krav om certifiering
Certifierade enheter 87 79 76 75
Total arbetskraft som omfattas av certifikat 94 90 86 86
Samtliga produktions- och distributionsenheter
Certifierade enheter 79 66 62 61
Total arbetskraft som omfattas av certifikat 93 86 80 80
Samtliga enheter
Certifierade enheter 68 61 58 58
Total arbetskraft som omfattas av certifikat 89 85 82 81
Medarbetare som omfattas av certifikat 89 85 82 81
Utökad arbetskraft som omfattas av certifikat 89 83 81 81
1   Inklusive förvärv 
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är den process 
genom vilken vi identifierar, förebygger, hanterar och rapporterar 
de faktiska och potentiella negativa effekterna på miljön och 
människor som är en konsekvens av koncernens aktiviteter. Krav 
på tillbörlig aktsamhet och riskhantering är integrerade i koncer-
nens processer och rutiner genom våra policyer och riktlinjer, 
såsom uppförandekoden, uttalandet om mänskliga rättigheter  
och SHEQ-policyn.
Koncernens due diligence hämtar vägledning från relevanta 
ramverk, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. 
Due diligence genomförs som en kombination av skrivbordsstudier 
och genom direkta och indirekta dialoger med våra intressenter.
Avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga innehåller en 
översikt över vår riskbedömning och due diligence-process i rela-
tion till det specifika området, vår identifierade negativa påverkan 
och de åtgärder som vidtagits för att hantera den, samt resultaten 
av arbetet. Tabellen intill visar var i hållbarhetsrapporten due  
diligence-processen beskrivs, inklusive de viktigaste aspekterna 
och stegen. 
Ledningssystem 
Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer-
tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) 
och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsområden 
verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma lednings-
system och täcker en majoritet av affärsområdets enheter.
Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark-
nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara 
trippel certifierade. Andelen ISO-certifierade enheter av de som ska 
vara certifierade, samt som en andel av alla koncernens enheter, 
presenteras i tabellen intill. Några av de icke-certifierade enheterna 
är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som 
gäller för efterlevnad, eller enheter som nyligen omstrukturerats. 
Några enheter befinner sig i en pågående certifieringsprocess 
medan ett fåtal har hittills saknat tillräckliga resurser för att 
genomgå trippelcertifiering.
Allmän information, fortsättning
Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Sidorna 34–35
b) Att samarbeta med påverkade intressenter i huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Sidorna 39, 60, 68, 69 73
c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser Sidorna 40–41, 44, 60, 63, 73  
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser Sidorna 45–46, 49–50, 61–63, 68–69, 73
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera Sidorna 45, 49–50, 60–64, 68–69, 71 
Atlas Copco Group 2024   36
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 39 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Hållbar, lönsam tillväxt
Atlas Copco Groups uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Vi 
strävar efter att kontinuerligt uppnå tillväxt med en positiv inverkan 
på samhället, samtidigt som vi främjar mångfald och inkludering, 
samt minskar vår miljöpåverkan. Vi tar också hänsyn till intressen-
ters perspektiv i vårt värdeskapande. Vårt syfte är att utveckla idéer 
och teknologier som ger våra kunder möjlighet att växa och driva 
samhället framåt.
Gruppens affärsområden erbjuder ett brett utbud av produkter 
och tjänster för olika slutmarknader och applikationer. Dessa 
omfattar trycklufts- och gaslösningar, vakuumlösningar, energi-
lösningar, avvattnings- och industriella pumpar, industriverktyg, 
samt monterings- och visionslösningar. För mer information om 
våra produkter, marknader och kundsegment, se sidan 2 och 
affärsområdesavsnitten på sidorna 19–31.
Att ligga i teknologins framkant och utveckla lösningar som är 
värdeskapande för våra kunder och samhället har alltid varit, och 
fortsätter att vara, utgångspunkten för Atlas Copco Groups verk-
samhet. De senaste åren har vi riktat ökade resurser till utveck-
lingen av teknologier och lösningar som möjliggör omställningen 
till ett koldioxidsnålt samhälle.
Vi har åtagit oss att minska klimatpåverkan från vår egen verk-
samhet och våra produkter. Ambitionen är att erbjuda de mest 
energieffektiva produkterna och teknologin för varje applikation.  
Vi strävar efter att leva upp till kundernas krav och behov och deras 
ambitioner att minska sin klimatpåverkan. Vi ser också betydande 
affärsmöjligheter i nya segment kopplade till samhällets behov av 
nya energikällor, nya transportmetoder och automation. I samar-
bete med våra kunder bidrar vi exempelvis till utvecklingen av  
lösningar för energilagring och produkter som används vid pro-
duktion av förnyelsebar energi, såsom solpaneler, vindkraftverk, 
koldioxidinfångning och vätgashantering.
Affärsmodell 
Innovationer som har en positiv inverkan
I Atlas Copco Group är innovation avgörande för att kontinuerligt 
leverera värde till våra kunder och samhället, och därmed för före-
tagets framgång. Produkterna designas internt, med ett livscykel-
perspektiv, och koncernens forsknings- och utvecklingskostnader 
Allmän information, fortsättning
motsvarar cirka 4% av intäkterna. Genom ledande teknologier  
strävar vi efter att utveckla nya produkter och lösningar som är 
avgörande för våra kunders verksamheter, ökar produktiviteten 
och bidrar till deras framgång.
Outsourcad produktion och resurseffektivitet
Tillverkningen av komponenter som är avgörande för utrustning-
ens prestanda sker vanligtvis i våra egna anläggningar. När det  
gäller övriga komponenter använder vi oss av kapaciteten och 
kompetensen hos våra affärspartner. Inköpta komponenter står 
för huvuddelen av produktkostnaden.
Vi strävar hela tiden efter ökad operativ effektivitet. För att opti-
mera produktionsflöden är monteringen i allmänhet slimmad och 
slutprodukten skickas direkt till slutanvändaren. Med fokus på 
ansvarsfull resursanvändning – av humankapital, naturresurser 
och kapital – skapar vi värde för våra kunder, medarbetare, affärs-
partner, aktieägare och samhället.
Försäljning och service
Försäljning av utrustning genererar cirka 63% av koncernens intäk-
ter, och tillverkning och logistik är organiserat på ett flexibelt sätt så 
att vi snabbt kan anpassa oss till förändringar i efterfrågan.
Service står för 37% av intäkterna och inom varje affärsområde 
finns en dedikerad servicedivision. Vårt serviceerbjudande omfat-
tar utveckling av serviceprodukter, teknisk support och underhåll, 
ofta med stöd av dataanalys från uppkopplad utrustning. Vi strävar 
efter att utföra mer service på en ökad andel av den installerade 
basen av utrustning och med ett starkt serviceerbjudande hjälper 
vi kunderna att få ut mesta möjliga värde av sina investeringar. På 
så vis bygger vi nära kundrelationer, samtidigt som vi ökar resurs-
effektiviteten genom att förlänga hållbarheten på produkter och 
lösningar.
För mer information om hur vi gör affärer och skapar värde för 
olika intressenter, se sidorna 5–11.
Atlas Copco Group 2024   37
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 40 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Vår värdekedja 
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen gjordes en 
bedömning av koncernens värdekedja, som omfattar aktiviteter 
uppströms och nedströms, samt i vår egen verksamhet. Vi arbetar 
aktivt för att maximera positiva och minimera negativa effekter 
längs värdekedjan, samt för att minska risker och ta vara på möjlig-
heter. Att samarbeta med affärspartner och andra intressenter är 
en viktig del i detta arbete.
Uppströms värdekedja
Atlas Copco Group har en stor leverantörsbas och inköpta kompo-
nenter står för merparten av produktkostnaden. En betydande del 
av påverkan från förädling av råvaror till våra produkter härrör där-
för från värdekedjan uppströms. Valet av leverantör har därför stor 
betydelse för vår påverkan ur ett socialt och miljömässigt perspek-
tiv. Nära hälften av våra leverantörer är baserade i Europa, en bety-
dande del i Asien/Oceanien, och övriga i Nord- och Sydamerika.  
Riskerna på dessa geografiska marknader varierar väsentligt vad 
gäller mänskliga rättigheter, inklusive arbetsvillkor och förenings-
frihet, samt miljöskydd. Genom ansvarsfulla inköpsrutiner och sam-
arbete med leverantörer strävar vi efter att ha en positiv inverkan 
på medarbetare i värdekedjan och att främja bättre standarder i 
samhället. Klimatförändringar kan medföra risker för leverantörer i 
vissa regioner och leda till störningar i försörjningskedjan. Läs mer i 
avsnitten Klimatförändringar på sidan 44, Medarbetare i värdeked-
jan på sidan 68, och Relationer med leverantörer på sidan 73.
Egen verksamhet 
Koncernen har en outsourcad produktionsmodell. Det innebär att 
vi huvudsakligen tillverkar nyckelkomponenter och monterar 
utrustning i egna produktionsanläggningar, som finns nära våra 
kunder i Europa, Asien/Oceanien och Amerika. En del råvaror köps 
dock in och förädlas i vår egen verksamhet.
Våra produkter designas internt med ett livscykelperspektiv som 
syftar till att minska miljöpåverkan samtidigt som de erbjuder andra 
kundvärden och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedömer 
att miljöpåverkan från dessa aktiviteter är relativt låg jämfört med 
de som äger rum nedströms och uppströms i värde kedjan. 
 
I slutet av 2024 hade vi mer än 55 000 anställda i 73 länder. Nära 
hälften av våra medarbetare arbetar inom marknadsföring, försälj-
ning och service. Som arbetsgivare har vi en betydande påverkan 
på vår arbetskraft, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet i arbe-
tet och möjligheter till kompetensutveckling, se sidorna 60–67.
Nedströms värdekedja
Atlas Copco Group har en global räckvidd med försäljning i cirka 
180 länder och en mycket varierad kundbas. Försäljning och ser-
vice sker främst direkt, men även indirekt via distributörer. Mer än 
95% av utsläppen av växthusgaser längs värdekedjan uppstår när 
kunderna använder våra produkter och vi ser stora möjligheter i  
att kontinuerligt utveckla mer energieffektiva produkter, samt i 
elektrifiering av produkter. För att ytterligare minska påverkan  
och öka cirkulariteten designas produkterna med ett livscykel-
perspektiv, som inkluderar produkternas slutfas. Genom vårt  
serviceerbjudande säkerställer vi även reparation, underhåll och 
återanvändning av produkter, vilket förlänger livslängden och  
minimerar avfall.
Leverantörer av kompo-
nenter och råvaror Atlas Copco Group Produkters  
slutfasKunder
VÅR VÄRDEKEDJA
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Allmän information, fortsättning
Indirekt försäljning
Atlas Copco Group 2024   38
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 41 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Intressent-
grupp Dialogform 
Prioriterade frågor och 
förväntningar
Kunder • Kundbesök
• Kundevenemang
• Kundundersökningar 
och intervjuer
• Produktsäkerhet
• Produktinnovation
• Produkters klimat-
påverkan
• Produkters resurseffek-
tivitet och cirkularitet
Medarbetare • Årliga medarbetar-
samtal
• Regelbunden utbild-
ning och coachning
• Medarbetarunder-
sökningar 
• Arbetsråd
• Arbetstagarrepresen-
tanter i styrelsen
• Säkerhet och hälsa i 
arbetet
• Mångfald och  
inkludering
• Arbetsvillkor
• Kompetensutveckling
• Löner och förmåner
Aktieägare 
och aktörer  
på finans-
marknaden
• Kapitalmarknadsdagar
• Roadshows, konferen-
ser, möten och samtal
• Bolagsstämma
• Finansiella rapporter 
och presentationer
• Tillväxt och lönsamhet
• Hantering av risker  
och möjligheter
• Klimat- och miljö-
påverkan
• Affärsetik
• Mångfald och balanse-
rad könsfördelning
• Bolagsstyrning
Samhälle • Medlemskap i interna-
tionella samarbeten 
och branschinitiativ
• Lokalt engagemang via 
bolag och regionala 
holdingbolag
• Undersökningar och 
intervjuer
• Intervjuer, möten och 
samtal med media
• Klimat- och miljö-
påverkan
• Efterlevnad av  
miljölagar och sociala 
lagar
• Mänskliga rättigheter
• Arbetsrättsliga frågor
Affärspartner • Strategiska samarbeten 
• Regelbundna plats-
besök
• Leverantörsutvärdering 
och granskningar på 
plats
• Undersökningar och 
intervjuer
• Säkerhet och hälsa i 
arbetet
• Mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor
• Affärsetik
• Klimat- och miljö-
påverkan
Intressenters perspektiv och synpunkter
Som global koncern måste vi säkerställa att vi tar ansvar för den
faktiska och potentiella påverkan vår verksamhet har på ekonomin,
miljön och människor. Koncernen samarbetar systematiskt och 
kontinuerligt med intressenter, interna och externa, kring väsent-
liga hållbarhetsfrågor. Dialogen involverar vanligtvis koncernfunk-
tioner och team inom hållbarhet, investerarrelationer och medie-
relationer, samt funktioner på affärsområdes- och divisionsnivå. 
Med vår decentraliserade struktur är den dialog och samverkan 
med intressenter som sker i våra lokala enheter och holdingbolag 
också central.
Dialogen hjälper oss att förstå, prioritera och hantera hållbar-
hetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter från vår egen verk-
samhet, liksom från våra affärsrelationer utmed värdekedjan. Den 
är också avgörande för att proaktivt identifiera intressenternas  
perspektiv, förväntningar och frågeställningar. 
Lärdomarna från dialogerna kommuniceras till berörda intressen-
ter internt och ligger till grund för våra beslutsprocesser där de 
bidrar till att stärka vår strategi och förbättra vår hantering. Det 
handlar exempelvis om uppdateringar av koncernpolicyer och rikt-
linjer, nya utbildningar för medarbetare, produktförbättringar och 
riskhantering. Insikter från intressentdialogerna låg även till grund 
för vår preliminära dubbla väsentlighetsanalys (DMA) under 2023 
och 2024, se sidorna 40–41 för mer information. Denna DMA, inklu-
sive intressenters synpunkter, var också en viktig utgångspunkt i 
arbetet med att formulera uppdaterade hållbarhetsmål för koncer-
nen för åren 2025–2027, se sidan 42.
Hur vi samverkar med viktiga intressentgrupper och de centrala 
frågeställningar som förs fram av dessa grupper sammanfattas i 
tabellen intill.
För ytterligare information om koncernens intressentdialoger, se 
avsnitten Den egna arbetskraften och Medarbetare i värdekedjan.
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2024   39
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 42 =====

Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Klimat och miljö
Upplysningar enligt EU:s  
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
GRI-index
Revisors granskning av  
hållbarhetsredovisningen
Risker, riskhantering  
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över  
rapportering
Finansiellt
Övrig information
INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Om den dubbla väsentlighetsanalysen
Under 2023 inledde Atlas Copco Group arbetet med en frivillig dub-
bel väsentlighetsanalys (DMA) för att fastställa koncernens väsent-
liga påverkan, risker och möjligheter i relation till hållbarhetsfrågor. 
Den första bedömningen gjordes med stöd av ett oberoende kon-
sultföretag och i enlighet med ESRS krav. Arbetet fortsatte under 
2024, med en genomgång av resultaten och ytterligare validering 
med interna intressenter.
Ansats till dubbel väsentlighet
Bedömningen följde ESRS principer om dubbel väsentlighet, enligt 
vilka en hållbarhetsfråga anses vara väsentlig ur ett eller båda av 
följande perspektiv:
Inverkansväsentlighet – koncernens faktiska eller potentiella inver-
kan på människor och/eller miljön genom vår egen verksamhet och 
affärsrelationer; och/eller
Finansiell väsentlighet – hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe-
ter som kan påverka koncernens kassaflöden, utveckling, resultat, 
position, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering.
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i sex steg: 
1. Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor
Baserat på bruttolistan över hållbarhetsfrågor i utkastet till ESRS 1 
Allmänna krav gjordes en första bedömning av respektive fråga i 
relation till Atlas Copco Group. Denna inkluderade koncernens 
affärsverksamhet, marknad, sektor och värdekedja. Andra hållbar-
hetsfrågor, som inte omfattas av ESRS men som potentiellt kan 
vara väsentliga för koncernen, berördes också.
2. Intressentdialog och genomgång av processer
För att säkerställa att bedömningen överensstämde med befintliga 
processer och intressentdialoger, granskades processer och doku-
mentation, och intervjuer genomfördes med ett brett urval av 
interna ämnesexperter och funktioner. Dessa inkluderade bland 
andra Investor Relations, Group Risk Management and Insurance, 
Group Purchasing Council, samt affärsområdenas hållbarhetsrepre-
sentanter. Medarbetares perspektiv inhämtades via medarbetarre-
presentanter och HR-funktionen, samt från Gruppens medarbetar-
undersökning Insight. Information om kundperspektiv och mark-
nadsförhållanden inhämtades från affärsområdena.
Samhällspåverkan – Påverkan relaterad till mänskliga rättigheter 
kartlades med hjälp av riskhanteringsprocessen och intern doku-
mentation. Övrig social inverkan, såsom på den egna arbetskraften, 
kartlades genom intern dokumentation och processer samt pågå-
ende intressentdialog i befintliga kanaler.
Miljöpåverkan – Miljöpåverkan relaterat till exempelvis utsläpp av 
växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, samt miljöförore-
ningar och vatten, kartlades genom dokumentation och insikter 
från affärsområdena, samt pågående klimatrelaterat arbete och 
intressentdialog i befintliga kanaler. Övrig miljöpåverkan kartlades 
med hjälp av ovan nämnda processer och metoder samt en inle-
dande konsekvensanalys rörande biologisk mångfald. Miljöpåver-
kan kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi kartlades 
genom koncernens miljöledningssystem och pågående cirkulari-
tetsarbete, samt interna intervjuer.
Miljörisker och -möjligheter – Klimatrelaterade fysiska risker och 
omställningsrisker, samt möjligheter, kartlades genom riskhante-
ringsprocessen och en scenarioanalys för global uppvärmning 
enligt TCFD:s rekommendationer. Andra risker och möjligheter, 
såsom relaterat till miljöföroreningar, resursanvändning och cirku-
lär ekonomi, kartlades genom riskhanteringsprocessen, insikter 
och dokumentation från affärsområdena, samt löpande intressent-
dialog i befintliga kanaler och pågående cirkularitetsarbete.
Identifierad inverkan, risker och möjligheter i de ovan nämnda 
processerna kartlades i förhållande till den relaterade hållbarhets-
frågan i ESRS lista över ämnen och underämnen.
De befintliga bedömningsmetoderna förenades med de meto-
der som beskrivs i ESRS och användes vid bedömningarna av inver-
kansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Den kartlagda inver-
kan, riskerna och möjligheterna bedömdes över de korta, medell-
ånga och långa tidshorisonter som definieras i ESRS samt till var i 
värdekedjan de är koncentrerade och den berörda intressenten.
Inverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande 
– Inverkan, risker och möjligheter i relation till frågor om ansvars-
fullt företagande kartlades baserat på Atlas Copco Groups befint-
liga intressentdialog, intern dokumentation och skrivbordsstudier. 
Det omfattade även en kartläggning av geografiska områden med 
förhöjd potentiell inverkan eller risker förknippade med korruption 
och mutor.
3. Bedömning av inverkansväsentlighet 
Efter att ha kartlagt koncernens positiva och negativa, faktiska och 
potentiella inverkan på människor och miljö, graderades och priori-
terades effekterna. Negativ inverkan bedömdes baserat på allvar-
lighetsgrad, som en kombination av skala, omfattning och möjlig-
Identifiering av bruttolista 
över hållbarhetsfrågor 
Intressentdialog och 
genomgång av processer
Bedömning av 
inverkansväsentlighet  
Bedömning av 
finansiell väsentlighet
Genomgång och preli-
minärt godkännande
Validering och  
slutligt godkännande 
PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2024   40
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 43 =====