FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning 2025
===== SIDA 2 =====
I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra
kunder att växa och driva samhället framåt.
Vi utvecklar teknologier som formar framtiden
och våra innovativa produkter, lösningar och
service är centrala inom de flesta industrier.
Elektronik, medicinsk forskning, förnybar energi,
livsmedels tillverkning och infrastruktur är några
exempel.
Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups
uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt. För
att ge en övergripande och sammanhängande
beskrivning av koncernen innehåller den finan-
siell information, hållbarhet och styrning.
Introduktion 1 Summering av 2025
2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
3 Vd och koncernchef
Det här är
Atlas Copco
Group
5 Det här är Atlas Copco Group
6 Våra mål
7 Så här gör vi affärer
Året i
sammandrag
11 Året i sammandrag
19 Affärsområde: Kompressorteknik
22 Affärsområde: Vakuumteknik
25 Affärsområde: Industriteknik
28 Affärsområde: Energiteknik
31 Hållbarhetsrapport: Allmän information
44 Miljöinformation
57 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
61 Socialt ansvar
74 Styrningsinformation
85 Risker, riskhantering och möjligheter
91 Atlas Copco AB-aktien
Styrning 93 Koncernens styrning
97 Styrelse
99 Koncernledning
101 Intern kontroll över rapportering
Finansiellt 103 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group)
108 Noter (Atlas Copco Group)
149 Finansiella rapporter (Moderbolaget)
151 Noter (Moderbolaget)
Övrig
information
162 Styrelsens underskrifter
163 Revisionsberättelse
167
Revisors rapport från översiktlig granskning av
Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning
169 Finansiella definitioner
170 Fyra år i sammandrag
171 Kontaktuppgifter
Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern granskning
Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025 i enlighet
med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhets-
rapporten utgör tillsammans med upplysningarna i enlighet med EU:s
taxonomiförordning på sidorna 54–59 koncernens lagstadgade hållbar-
hetsrapport. Se ytterligare information på: www.atlascopcogroup.com.
Notera
Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siffror
inom parentes avser jämförelsesiffror från föregående år. De siffror som
presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inget
annat anges.
Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter-
bolag benämns ofta Atlas Copco Group, Gruppen, koncernen eller
Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–90 och 93–162, exklusive kvartalsinformationen
på sidan 120. Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 93–102.
Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 31–48 och 52–84.
Denna information utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport.
bolaget/företaget. Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen för
Atlas Copco AB.
I Gruppen finns många starka varumärken som tillsammans bidrar till
vår framgång. När vi beskriver Gruppen, och inte enskilda varumärken
eller enheter, refererar vi till Atlas Copco Group.
Framåtblickande uttalanden
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska
utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som kommente-
ras särskilt kan det faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer,
såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politisk
och geopolitisk utveckling, konkurrerande produkter och deras prissätt-
ning, produktutveckling, kommersiella och teknologiska utmaningar,
störningar i leverantörskedjor och betydande kundförluster.
I hjärtat av varje centrifugalkompressor finns impellern – aerodynamik i prakti-
ken. Dessa är kundanpassade och konstruerade för hög verkningsgrad och bi-
drar till att leverera exakt tryck, flöde och effekt i Atlas Copcos kundapplikatio-
ner, både inom etablerade och framväxande industrier inom energisektorn.
Atlas Copco Group 2025
===== SIDA 3 =====
Atlas Copco Group 2025
Orderingång, intäkter och
rörelsemarginal
Operativt kassaflöde och avkastning
på sysselsatt kapital
0
7
14
21
28
35
2020201920182017*
%
0
7
14
21
28
35
0
7 000
14 000
21 000
28 000
35 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
Operating cash flow and return on capital employed
2023 är operating cash flow: 23192
Return on cap empl. är 30%
26796
24%
MSEK %
Finansiella nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 165 814 171 115 170 627 158 092 129 545
Intäkter 168 343 176 771 172 664 141 325 110 912
EBITDA 43 643 46 951 44 852 36 549 29 025
– i % av intäkterna 25.9 26.6 26.0 25.9 26.2
EBITA ¹ 36 548 40 489 39 242 31 956 25 015
– i % av intäkterna 21.7 22.9 22.7 22.6 22.6
Rörelseresultat 34 114 38 166 37 091 30 216 23 559
– i % av intäkterna 20.3 21.6 21.5 21.4 21.2
Justerat rörelseresultat 34 914 38 741 38 217 30 065 24 246
– i % av intäkterna 20.7 21.9 22.1 21.3 21.9
Resultat före skatt 33 671 37 800 36 442 30 044 23 410
– i % av intäkterna 20.0 21.4 21.1 21.3 21.1
Årets resultat 26 425 29 794 28 052 23 482 18 134
Resultat per aktie, SEK 5.43 6.11 5.76 4.82 3.72 ²
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.42 6.10 5.75 4.81 3.71 ²
¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
² Justerat för aktiesplit.
Rörelse-
marginal:
20.3% (21.6)
Operativt kassaflöde:
MSEK 26 796
(30 981)
Intäkter:
MSEK 168 343
(–5%)
Avkastning på
sysselsatt kapital:
24% (28)
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ³
inklusive avyttrade verksamheter
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
%
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat
2003–2011 40–50% av årets resultat
2011– cirka 50% av årets resultat
³ Utdelningen för verksamhets-
året 2025 baseras på
styrelsens förslag.
Operativt kassaflöde, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelsemarginal, %
Justerad rörelsemarginal, %
Atlas Copco Group 2025 1
INTRODUKTION
Introduktion
• Summering av 2025
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
Vd och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 4 =====
En decentraliserad koncern med fyra affärsområden
Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden.
Genom fokus på innovation utvecklar vi produkter, tjänster och
lösningar som är avgörande för våra kunders framgång. Våra fyra
affärsområden erbjuder teknologier för luft- och gaskomprimering,
vakuum och rening, automatiserad montering och kvalitetskontroll,
mobil energihantering och kraftgenerering, och portabla och
industriella flödesteknologier. År 2025 hade Gruppen en omsätt-
ning på Mdr SEK 168 och cirka 56 000 medarbetare vid årets slut.
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategori
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 25%
Afrika/
Mellanöstern, 8%
Europa, 30%
Syd-
amerika, 6%
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 34%
Afrika/Mellan-
östern, 2%
Europa, 34%
Syd-
amerika, 3%
Asien/
Oceanien, 64%
Nord-
amerika, 20%
Afrika/
Mellanöstern, 1% Europa, 14%
Syd-
amerika, 1%
Asien/
Oceanien, 24%
Nord-
amerika, 28%
Afrika/Mellan-
östern, 9%
Europa, 32%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 16% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 14%
Service, 15%
Processindustri, 25%
Fordons-
industri, 1%
Elektronik, 4%
Övrigt, 9% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 9%
Elektronik, 4%
Fordonsindustri, 49%Processindustri, 2%
Process-
industri, 31%
Generell
tillverkning, 7%
Elektronik, 60%Övrigt, 2%
Övrigt, 20% Generell
tillverkning, 21%
Service, 6%
Elektronik, 1%
Processindustri, 26%
Bygg- och
anläggning, 25%
Fordons-
industri, 1%
Kompressor-
teknik
Sidan 19
Kompressortekniks innovativa teknologier för luft- och gaskomprimering,
expansion, energihantering och omvandling, filtrering och behandling är
utformade för förbättrad prestanda och effektivitet inom industriella
applikationer.
Orderingång: MSEK 77 100
Intäkter: MSEK 77 140
Rörelsemarginal: 24.7%
Vakuum-
teknik
Sidan 22
Vakuumtekniks sofistikerade teknologier för vakuum, rening, kryoteknik,
underhåll och diagnostik är centrala för en mängd industrier, exempelvis
inom halvledare, vetenskaplig forskning, livsmedelsförpackning och
för nybar energi.
Orderingång: MSEK 36 156
Intäkter: MSEK 36 727
Rörelsemarginal: 18.4%
Intäkter per region
Intäkter per region
Orderingång per kundkategori
Orderingång per kundkategoriEnergi-
teknik
Sidan 28
Energitekniks avancerade mobila teknologier för komprimering av luft,
kraftgenerering, belysnings- och energihantering, och pumpteknologier
för avvattning och industriell användning säkrar flexibilitet och effektivitet
i industriella och platsbaserade applikationer.
Orderingång: MSEK 27 846
Intäkter: MSEK 28 972
Rörelsemarginal: 16.7%
Intäkter per region, koncernen
Asien/Oceanien,
36%
Nord-
amerika, 26%
Afrika/
Mellanöstern, 6%
Europa, 28%
Syd-
amerika, 4%
Andel av intäkter, koncernen
Utrustning, 62%Service, 38%
Orderingång per kundkategori, koncernen
Övrigt, 12% Generell
tillverkning, 21%
Bygg- och
anläggning, 11%
Service, 9%
Processindustri, 23%
Elektronik, 16%
Fordonsindustri, 8%
Andel av intäkter
Service, 43% Utrustning, 57%
Andel av intäkter
Utrustning, 71%Service, 29%
Andel av intäkter
Utrustning, 72%Service, 28%
Andel av intäkter
Utrustning, 53%Service, 16%
Service
(Specialiserad
uthyrning), 31%
Industri-
teknik
Sidan 25
Industritekniks automatiserade monterings- och kvalitetskontrollsystem
innefattar robotik inom åtdragning, automatisk matning och maskinseende
– och säkerställer optimal prestanda och datainsamling inom industrier som
fordonsindustri, elektronik, flyg, energi och allmän tillverkning.
Orderingång: MSEK 25 587
Intäkter: MSEK 26 384
Rörelsemarginal: 17.8%
Atlas Copco Group 2025 2
INTRODUKTION
Introduktion
Summering av 2025
• En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
Vd och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 5 =====
Från globala utmaningar till lokala möjligheter
Det är med stolthet vi blickar tillbaka på 2025 och kan se hur Atlas Copco Group har
fortsatt att bygga vidare på en stark grund för hållbar och lönsam tillväxt. Trots ett
fortsatt osäkert makroekonomiskt läge är vårt förhållningssätt tydligt: vi fokuserar
på de områden vi har inflytande över, och det är så vi skapar framgång.
Vår framgång drivs av innovation inom våra nyckelteknologier, ett tydligt kundfokus och en robust
affärsmodell som drivs av en flexibel och nyfiken organisation. För att nå vår fulla potential investerar
vi kontinuerligt i långsiktig tillväxt, samtidigt som vi säkerställer vår förmåga att anpassa oss till kort-
siktiga förändringar.
Våra teknologier driver industrier som formar den globala ekonomin – från tillverknings- och bygg-
industrin till elektronik och energi. Under 2025 uppgick orderingången till MSEK 165 814 (171 115)
och intäkterna till MSEK 168 343 (176 771). Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166),
motsvarande en rörelsemarginal om 20.3% (21.6). Avkastningen på sysselsatt kapital var 24% (28).
Styrkan i vår globala närvaro
Geopolitiska spänningar, ökad protektionism och skiftande politiska prioriteringar fortsätter att
påverka investeringsbeslut världen över. Tullar bidrar till exempel till både ökade kostnader och
komplexitet, vilket i förlängningen drabbar konsumenterna. Även om vissa marknadseffekter kan
mildras, är regler och bestämmelser som hindrar den internationella handeln mer oroande.
För att hantera denna osäkerhet fokuserar vi på de åtgärder som ger tydliga positiva effekter
på kort sikt, samtidigt som vi långsiktigt planerar och förbereder oss för framtiden.
Med verksamhet i cirka 70 länder och närvaro i omkring 180 länder möjliggör vår ”local for
local”-strategi skräddarsydda lösningar för lokala marknader. En annan viktig möjliggörare är vår
service verksamhet, som skapar nära kundrelationer och stärker både konkurrenskraft och lojalitet.
Vår ambition är att producera där vi säljer och att köpa in där vi producerar. Investeringar i ny eller
utökad produktionskapacitet baseras dock alltid på väl underbyggda och långsiktiga tillväxtprognoser.
Balans mellan snabbhet och effektivitet
Vår decentraliserade struktur och kapital lätta verksamhet gör det möjligt att snabbt anpassa oss till
förändrade marknadsförutsättningar. I kombination med en kultur präglad av delegerat ansvar
möjliggör detta snabba beslut i nära samarbete med kunderna.
Vår flexibilitet är en styrka, men snabbhet måste balanseras med effektivitet. Vi har inte utrymme
för dubbelarbete eller att nöja oss med stegvisa förbättringar. Därför utmanar vi hela tiden oss själva
genom att ställa svåra frågor: Använder vi rätt processer? Har vi den kompetens som krävs för fram-
tiden? Tänjer vi på gränserna för vad som är möjligt? Genom tvärfunktionellt samarbete, strategiska
förbättringar och kontinuerlig verksamhetsutveckling kan vi överbrygga många hinder.
Utöver förmåga att agera snabbt bidrar decentraliseringen till att bygga en stark intern talangpool.
Många av våra ledare, inklusive jag själv, började sina karriärer som trainees. Det är ett tydligt bevis
på de möjligheter som koncernen erbjuder dem som vill göra skillnad.
Ett ytterligare sätt att öka effektiviteten inom forskning och utveckling och samtidigt stärka kundupple-
velsen, särskilt inom service, är användningen av artificiell intelligens (AI). Inom Atlas Copco Group
har vi ingen separat AI-strategi, utan arbetar i stället aktivt med att identifiera hur AI kan användas för
tillväxt och för att optimera processer, i syfte att öka tempot och effektiviteten i hela verksamheten.
Investera i kompetens
Under 2025 slutförde vi 29 förvärv som stärkte både vår kapacitet och vår geografiska räckvidd.
Dessa strategiska investeringar kompletterar den organiska tillväxten och gör det möjligt för oss att
skapa ökat kundvärde genom ökad geografisk närvaro och i nya närliggande teknologier.
Vi investerar kontinuerligt i forskning och utveckling för att utveckla teknologier som stödjer
våra kunders omställning till mer hållbara verksamheter. Våra produkter utvecklas med ett livscykel-
Atlas Copco Group 2025 3
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
• Vd och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
INTRODUKTION
===== SIDA 6 =====
2021 2022 2023 2024 2025
perspektiv, från inköp och tillverkning till användning och slutskede, för att säkerställa hög effektivitet
och minskat koldioxidavtryck. Under 2025 uppgick våra investeringar i forskning och utveckling till
4% av intäkterna.
Tillväxt följer dock sällan en rak linje. Ökade resurser och investeringar måste gå hand i hand med
effektivitet och mätbara resultat. Ett exempel är vårt arbete med att snabbare och mer effektivt inte-
grera förvärvade bolag, en utmaning som samtidigt skapar möjligheter att leverera ännu större värde.
Nästa steg i vår klimatomställning
Vi kommer att fortsätta utforska nya möjligheter, utveckla mer energieffektiva produkter och stödja
våra kunder i att öka sin produktivitet. Genom mer energieffektiva produkter kan kunderna minska
sitt miljöavtryck, samtidigt som vi genom våra teknologier bidrar till ett samhälle med låga koldioxid-
utsläpp. Tillgången till el med låga koldioxidutsläpp är fortsatt det största hindret för att snabbt kunna
minska utsläppen under användningsfasen av våra produkter (scope 3). De flesta av våra produkter
är redan eldrivna, och där elektrifiering ännu inte är möjlig erbjuder vi alternativa lösningar. I nära
samarbete med våra kunder förbättrar vi kontinuerligt produktiviteten genom ökad effektivitet och
optimering. Vi stödjer dem i att minska energianvändning, kostnader och utsläpp. Vi tar vårt ansvar.
Men för att fullt ut nå våra gemensamma ambitioner krävs ett bredare globalt engagemang och en
fortsatt utveckling av energisystemen.
Säkerhet har högsta prioritet
Det är med stor sorg vi måste rapportera att två av våra medarbetare under året har omkommit i
arbetet till följd av allvarliga incidenter. Säkerhet har högsta prioritet och efter varje incident genom-
förs grundliga utredningar för att klargöra omständigheterna och bedöma om ytterligare förebyg-
gande åtgärder kan vidtas. Lärdomar från utredningarna används, där det är relevant, för att ytterli-
gare stärka säkerhetsarbetet och vår säkerhetskultur. Våra tankar går till de omkomnas familjer,
vänner och kollegor.
Vi blickar framåt
Att skapa långsiktigt värde är kärnan i allt vi gör. Vi kommer att fortsätta investera i innovation, kund-
samverkan och strategiska tillväxtmöjligheter. Vårt fokus ligger fortsatt på att leverera teknologier
som stärker kundernas produktivitet, konkurrenskraft och hållbarhet, samtidigt som vi bibehåller den
flexibilitet och motståndskraft som kännetecknar Atlas Copco Group. På så sätt skapar vi långsiktigt
värde för alla intressenter.
Vagner Rego
Vd och koncernchef, Atlas Copco Group
Från globala utmaningar till lokala möjligheter, fortsättning
Mellan 2021 och 2025 genomförde vi 126 förvärv
totalt, vilket stärkte både vår kapacitet och vår
räckvidd. Förvärven genomfördes inom samtliga
fyra affärsområden i syfte att stödja divisionernas
tillväxtstrategier.
17 30 17 33 29
652 MSEK
5 094 MSEK
2 940 MSEK 3 239 MSEK
6 009 MSEK
För en
fullständig
lista över
förvärv, se
sidan 113.
Antal förvärv
Förvärvade intäkter, MSEK
Atlas Copco Group 2025 4
Introduktion
Året i korthet
En decentraliserad koncern
med fyra affärsområden
• Vd och koncernchef
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
INTRODUKTION
===== SIDA 7 =====
Det här är Atlas Copco Group – teknologi
som formar framtiden
Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer
och verkar inom utvalda marknadssegment. Med
stöd av vår globala marknadsnärvaro och mång-
sidiga kundbas skapar vi varaktig tillväxt. Vi ökar
vår marknadsnärvaro genom innovationer och
genom att växa inom segment och teknologier
som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försälj-
ningen sker direkt eller indirekt beror på kund,
produkt och marknad. Vi har en portfölj med flera
starka varumärken, alla med ett unikt värdeerbju-
dande och en strävan efter en ledande position.
Genom investeringar i forskning och utveckling
säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med
ledande teknologier strävar vi efter att utveckla
nya produkter och lösningar som är avgörande för
våra kunders verksamheter, förbättrar deras pro-
duktivitet och bidrar till deras framgång. Energi-
effektivitet, uppkoppling och datadrivna insikter är
ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde.
För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över
en konjunkturcykel har Gruppen ett starkt fokus
Strategi och grunden för tillväxt
på service och strävar efter att ha en kapitallätt
balansräkning och en flexibel kostnadsbas.
Inom vår motståndskraftiga serviceverksamhet
eftersträvar vi att utföra mer service på en större
andel av den installerade basen av utrustning och
utökar erbjudandet genom att ge kunderna insik-
ter med stöd av uppkopplade produkter.
Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en
decentraliserad struktur med tydligt ansvar, en
outsourcad produktionsmodell, en flexibel
personal styrka, kontinuerlig scenarioplanering
och en transparent organisation med gedigen
finansiell uppföljning.
Vi tror på att finnas nära våra kunder och har
produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika.
Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell
effektivitet med ansvarsfull resursanvändning.
Detta inkluderar ständigt förbättrade produktions-
processer och utveckling av produkter och service
av högsta kvalitet och effektivitet för våra kunder.
Vår vision är att vara och förbli First in Mind—First in Choice för kunder och andra
intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi
kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med en ökad positiv påverkan på samhället
och miljön. Vi ger alla inom vår organisation stöd och inspiration till att lära och växa.
I vårt värde skapande tar vi även hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom
kundernas och samhällets.
För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på
högt kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är
dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera
medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att
utvecklas med frihet och ansvar. Det är avgörande för vår framgång.
Ledande
position inom
utvalda slut-
marknader
Ledande
differentierade
teknologier
Produkter
som är kritiska
för kundernas
verksamheter
Global marknads-
närvaro
Diversifierad
kundbas
Olika
värdeerbjudanden
med flera varu-
märken
Passionerade
och engagerade
medarbetareDecentra-
liserad
affärsmodell
Motstånds-
kraftig och
kapital lätt
Operativ
excellens
En organisation med
fokus på snabbhet
och flexibilitet
Ledande
service-
erbjudande
Definierade
lönsamma
nischer
Atlas Copco Group 2025 5
DET HÄR ÄR ATLAS COPCO GROUP
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Hållbar
lönsam
tillväxt
===== SIDA 8 =====
Våra mål
Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika
tidshorisonter: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de mer långsiktiga ambitionerna.
Finansiellt
Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år
Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital
genom att ständigt öka effektiviteten och
generera tillväxt
Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%
Miljö 2025 2024 2023 Mål Följs upp
Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 1 –46% –42% –37% –46% 2030
Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 1 +9% +15% +28% –28% 2030
Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030
för scope 1, 2 och 3 På plats i slutet av 2026 2026
Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 98% 96% 95% 100% Årligen
Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper
enligt interna riktlinjer 38% 100% 2027
Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från vår egen verksamhet 93% 91% 91% 100% 2030
Öka andelen betydande direktleverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 37% 31% 31% Kontinuerlig ökning Årligen
1 Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är i linje med 1.5°C uppvärmning
medan målet för scope 3 ligger i linje med att hålla temperaturökningen långt under 2°C .
Socialt ansvar
Öka andelen kvinnliga medarbetare 2 22.7% 22.6% 22.2% 30% 2030
Öka andelen kvinnor i ledande befattningar 2 21.8% 21.4% 20.9% 25% 2030
Medarbetare som uppger att de känner delaktighet i företaget 76 77 Över det globala
riktmärket
(73, 76, 72) och en
kontinuerlig ökning
Vartannat år
Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 77 76 Vartannat år
Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 73 75 Vartannat år
Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 71 74 Kontinuerlig ökning Vartannat år
Minska antalet registrerbara skador per en miljon arbetade timmar 4.2 4.0 4.5 Kontinuerlig
minskning Årligen
Möjliggöra en fortsatt framgångsrik implementering av vårt medarbetardrivna
samhällsinitiativ, Vatten åt Alla, och fortsätta att dubbla medarbetarnas donationer Uppnått Uppnått Uppnått Kontinuerligt
2 Från och med 2025 exkluderas USA från målet och siffrorna för 2023 och 2024 har räknats om för att säkerställa jämförbarhet.
Styrning
Medarbetare som undertecknat bekräftelse om efterlevnad av uppförandekoden 99% 99% 99% 100% Årligen
Medarbetare som har deltagit i koncernens ledarledda utbildning i uppförandekoden 99% 99% 100% Vartannat år
Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning
i efterlevnad av handelsregler 99% 100%
Vartannat år
med start
2025 Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i rättvis konkurrens 100%
Betydande leverantörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod
genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 94% 91% 90% 100% Årligen
Betydande distributörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod
genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 95% 94% 94% 100% Årligen
Strategiskt betydande leverantörer 3 som varit delaktiga i bedömning av
miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter 50% 2027
3 Ambitionsnivån för målet fastställdes 2025 och definitionen justerades för att prioritera strategiska leverantörer. Mätningen inleddes 2025 och rapportering mot målet påbörjas 2026.
Nytt mål från och med 2025
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
3 år5 år10 år
Mål
%
Årlig intäktsökning, genomsnitt ¹
1 Siffrorna för åren 2016 och
2017 är bäst uppskattade
siffror, då effekterna av
ut delningen av Epiroc samt
omräkningar för IFRS 15
inte är fullt avstämda.
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
3 år5 år10 år
Mål
%
Sysselsatt kapital och avkastning
Sysselsatt kapital,
MSEK
Avkastning på
sysselsatt kapital, %
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ²
inklusive avvecklade verksamheter
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
3 år5 år10 år
Mål
%
Historisk utdelningspolicy
–2003: 30–40% av årets resultat
2003–2011: 40–50% av årets
resultat
2011– cirka 50% av årets resultat
2 Utdelning för verksamhetsåret
2025 baseras på styrelsens
förslag.
Atlas Copco Group 2025 6
VÅRA MÅL
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
• Våra mål
Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 9 =====
Så här gör vi affärer
Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda
marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation,
global närvaro, stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och flexibel
tillverkning som binder lite kapital. Genom professionell service, teknisk kompetens,
applikationskunskap och digital kapacitet bygger vi nära relationer med våra
kunder genom direkta och indirekta kanaler.
75%
Global räckvidd
med lokal närvaro
Atlas Copco Group har en global
närvaro med försäljning i cirka 180
länder. Försäljning och service utförs
av medarbetare med stor kunskap
om tillämpningar och processer.
Cirka 75% av utrustningens
tillverkningskostnad utgörs
av inköpta komponenter.
Andel av intäkter per affärsområde
Orderingång per kundkategori
Andel av intäkter
Stabil serviceverksamhet
Service (reservdelar, underhåll, reparationer,
förbrukningsvaror, tillbehör och specialiserad
uthyrning) står för 38% av koncernens intäkter
och genereras ofta genom serviceavtal. En ökad
andel uppkopplad utrustning, dataanalys och
användning av AI (artificiell intelligens) skapar
ytterligare möjligheter att stödja serviceverk-
samheten i att leverera värde till våra kunder.
Eftersom service intäkterna är mer stabila än
intäkterna från försäljning av utrustning utgör
serviceverksamheten en stabil plattform.
Ökat kundvärde
Kundfokus är en grundläggande princip för Atlas
Copco Group. Genom regelbundna undersök-
ningar tar vi del av kundernas erfarenheter och
synpunkter på kontakten med Gruppen. Vi för
även en löpande dialog med kunderna för att få
återkoppling som används till att förbättra våra
produkter och tjänster. För att säkerställa att
kundnöjdheten ökar har vi fastställt ett antal
nyckel tal som följs upp kontinuerligt.
Tillverkning och logistik
Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära
våra kunder och har produktionsanläggningar i
Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning
bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att
anpassa sig till förändrade förhållanden. Vår
grundtanke är att tillverka internt sådana kompo-
nenter som är kritiska för utrustningens pre-
standa. När det gäller övriga komponenter nytt-
jar vi affärspartners kapacitet och kompetens.
Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.
Inköpta komponenter står för cirka 75% av
utrustningens produktionskostnad, medan
resterande 25% utgörs av internt tillverkade
nyckelkomponenter, monteringskostnader och
indirekta kostnader. Försäljning av utrustning
står för cirka 62% av intäkterna och tillverkning
och logistik är organiserat på ett sätt som möjlig-
gör en snabb anpassning till ändrad efterfrågan.
Utrustning tillverkas huvudsakligen baserat på
kundorder, medan viss standardutrustning
med höga volymer tillverkas utifrån förväntad
efterfrågan.
Försäljning och service
Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära
relationer med kunderna och hjälpa dem att öka
sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt.
Kunddialog, försäljning och service sker genom
direkta och indirekta kanaler (huvudsakligen dist-
ributörer) för att maximera marknadsnärvaron.
Vår digitala kapacitet och interaktion med kun-
derna är avgörande för att stödja dem och skapa
affärsmöjligheter. Därför utbildar vi kontinuerligt
våra team för att säkerställa att de är rustade
inom dessa områden och har rätt kompetens.
Vi strävar alltid efter att vara tillgängliga när våra
kunder behöver oss, där vi bäst kan stödja dem.
Koncernen har en global närvaro med försäljning
i cirka 180 länder.
Försäljning av utrustning sker genom ingenjö-
rer med djup applikationskunskap och ambitio-
nen att erbjuda den bästa lösningen för specifika
applikationer. Service och underhåll som utförs
av kvalificerade tekniker är en integrerad del av
vårt erbjudande. Inom varje affärsområde finns
dedikerade divisioner med ansvar för service.
Ansvaret omfattar utveckling av serviceproduk-
ter, försäljning och marknadsföring, teknisk
support samt leverans av service, allt med stöd
av dataanalys från uppkopplad utrustning.
Energiteknik, 17%
Kompressor-
teknik, 46%
Vakuum-
teknik, 22%
Industriteknik,
15%
Utrustning, 62%Service, 38%
Övrigt, 12% Generell tillverkning,
21%
Bygg- och
anläggning , 11%
Service, 9%
Processindustri, 23%
Elektronik, 16%
Fordonsindustri, 8%
Atlas Copco Group 2025 7
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 10 =====
Montering av utrustning sker huvudsakligen i
våra egna fabriker och vi ansvarar för produkter-
nas funktionalitet och kvalitet. För att optimera
produktionsflöden är monteringen i regel flödes-
orienterad och slutprodukten levereras normalt
direkt till kunden. Vi arbetar löpande med att
effektivisera användningen av humankapital,
natur resurser och kapital, samtidigt som vi säker-
ställer högsta möjliga kvalitet.
Innovation
Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att
det alltid finns ett bättre sätt att göra saker.
Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till
en bättre morgondag. Arbetet med innovationer
och produktutveckling har därför högsta priori-
tet. Innovationer bidrar till ökat kundvärde och
stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt
finansiella resultat. Produkterna designas internt
och kostnaderna för forskning och utveckling
uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna.
Det övergripande syftet är att utveckla och effek-
tivt producera nya och förbättrade produkter
med hållbara och tydliga kundfördelar avseende
produktivitet, energieffektivitet och/eller lägre
livs cykelkostnad. Utveckling av ny hårdvara och
mjukvara sker inom divisionerna av skickliga
ingenjörer. Atlas Copco Group skyddar tekniska
innovationer genom patent. I arbetet ingår även
utveckling av processer som främjar effektiva
flöden samt ett ändamålsenligt nyttjande av
tillgångar och information. Överkapacitet och
ineffektivitet ska alltid ifrågasättas.
Investeringar i anläggningstillgångar
och rörelsekapital
Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt investe-
ringsbehov i fastigheter, fabriker och utrustning,
som kan anpassas till förändrad efterfrågan på
kort- och medellång sikt. Investeringar sker främst
i bearbetningsutrustning samt i produktions-
enheter för tillverkning av nyckelkomponenter
och montering.
Behovet av rörelsekapital påverkas av en relativt
hög andel försäljning via egna marknadsbolag,
vilket påverkar nivåerna på lager och kundford-
ringar. I ett förbättrat affärsklimat med ökade voly-
mer binds mer rörelsekapital, medan ett försäm-
rat affärsklimat frigör rörelsekapital.
Förvärv
Förvärv sker huvudsakligen inom eller i nära
anslutning till befintliga kärnverksamheter i syfte
att expandera dessa eller skapa nya plattformar
för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga och
utvärdera närliggande verksamheter som kan
erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga
affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas bidra
med ekonomiska mervärden.
Kostnader för forskning
och utveckling uppgår
till cirka
Flexibel och motståndskraftig verksamhet
MOTSTÅNDSKRAFT
FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– minska rörelsekostnader
– minska rörelsekapitalet
FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT
Atlas Copco Group kan:
– utöka nödvändiga resurser
– utöka rörelsekapitalet
– göra små, stegvisa investeringar
Tid
Volym/
vinst
Kapitallätt verksamhet
Lönsam eftermarknadsverksamhet
FLEXIBILITET
Atlas Copco Groups tillverkning och logistik
är organiserad på ett sätt som möjliggör
snabb anpassning vid förändringar
i affärsklimatet.
4%
av de totala
intäkterna
Atlas Copco Group 2025 8
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
Så här gör vi affärer, fortsättning
===== SIDA 11 =====
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om
decentraliserat ansvar och befogenheter
Struktur och styrning
Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen-
traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat
intill). I organisationen ingår både operativa och legala enheter.
Varje operativ enhet har en styrelse (business board) som speglar
koncernens operativa struktur och har till uppgift att ge råd och
fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer
också genomförandet av kontroller och utvärderingar. De legala
enheterna har även en styrelse som fokuserar på regelefterlev-
nad och som avspeglar koncernens legala struktur.
Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av
koncernen, att löpande bedöma dess finansiella ställning, ekono-
miska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säkerställa att
organisationen är utformad för ändamålsenlig kontroll. Styrelsen
är också ansvarig för rekrytering och utnämnande av vd och
koncernchef.
Vd och koncernchef ansvarar för den löpande ledningen av
koncernen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och
koncernchef ansvarar för att säkerställa att organisationen arbe-
tar mot målen för en hållbar, lönsam tillväxt. Vd och koncernchef
leder koncernledningen som består av affärsområdeschefer och
fem chefer med ansvar för koncernfunktioner.
Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-
samheter genom implementering och uppföljning av strategier
och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.
Divisionerna är separata operativa enheter med ansvar för att
leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål.
Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller
service erbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt-
bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och
produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads-
bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och
service) som tillhör en division eller delas med andra divisioner.
Regionala holdingfunktioner finns etablerade över hela
världen till stöd för koncernens divisionsstruktur och för att
representera koncernledningen.
Den 1 januari 2026
Delade resurser
och infrastruktur/
leverantörer av tjänster
Gemensamma processer och bästa praxis
som samlats i handboken med policyer och
riktlinjer The Way We Do Things
En gemen-
sam ledar-
skapsmodell
En intern
jobbmarknad
Ett Group Treasury
Gemensamt syfte
och vision
Gemensamma mål och
strategiska principer
Företagskulturen och våra kärn -
värden: samverkan, engagemang
och innovation
En gemensam identitet
och gemensam modell
för varumärkesstyrning
Atlas Copco Group förenas och stärks av:
KONCERNLEDNING
STYRELSE
VD OCH KONCERNCHEF
Divisionerna bedriver i regel sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.
KOMPRESSORTEKNIK
Divisioner
Compressor Technique Service
Industrial Air
Oil-free Air
Air and Gas Applications
Medical Gas Solutions
Gas and Process
Airtec
Divisioner
Vacuum Technique Service
Semiconductor Service
Semiconductor
Semiconductor Chamber
Solutions
Scientific Vacuum
Industrial Vacuum
VAKUUMTEKNIK
Divisioner
Industrial Technique Service
Motor Vehicle Industry Tools and
Assembly Systems
General Industry Tools and
Assembly Systems
Chicago Pneumatic Tools
Industrial Assembly Solutions
Machine Vision Solutions
INDUSTRITEKNIK
Divisioner
Power Technique Service
Specialty Rental
Portable Air
Portable Power and Flow
Industrial Flow
ENERGITEKNIK
Koncernens uppförandekod
Så här gör vi affärer, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 9
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 12 =====
SAMVERKAN
Vi samverkar och utvecklar nära
relationer med kunder, internt och
externt, samt med andra intressenter.
Det sker på många olika sätt: fysiskt,
digitalt eller indirekt via våra affärspartner.
Vi ser alltid till vad som är bäst för den
specifika målgruppen.
INNOVATION
Vår innovativa anda återspeglas i
allt vi gör. Kunderna förväntar sig
det bästa från Atlas Copco Group och vår
målsättning är att alltid leverera
högkvalitativa produkter och service
som ökar kundernas produktivitet
och konkurrenskraft.
ENGAGEMANG
Vi är verksamma globalt och har ett
långsiktigt kundengagemang i
varje land och på alla marknader
där vi finns. Vi håller vad vi lovar och
strävar efter att alltid överträffa
högt ställda förväntningar.
Kultur, ledarskap och medarbetare
Atlas Copco Groups kultur präglas av högpreste-
rande team och ett starkt engagemang för
människor, kunder, produkter, innovation och
hållbarhet. Vi tror att det alltid finns ett bättre sätt
att göra saker på och förespråkar frihet under
ansvar. För att upprätthålla och utveckla före-
tagskulturen genomförs regelbundna aktiviteter,
såsom workshops om företagets värderingar,
strategi och riktlinjer.
Inom Atlas Copco Group handlar ledarskap om
att uppnå hållbara resultat genom att stödja
medarbetarnas utveckling och ge dem möjlighet
att nå sin fulla potential. Vi tror att kompetenta
och engagerade ledare är avgörande för att
uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera,
i kombination med ansvar, är en vägledande
princip.
Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med
långsiktiga förväntningar och mål i kvantitativa
och kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis
VÅRA KÄRNVÄRDEN
Våra värderingar visar hur vi beter oss
internt och i våra externa relationer.
Koncernens uppförandekod
Uppförandekoden är koncernens centrala
policydokument och anger de grundläg-
gande värderingar och principer som alla
anställda, koncernens affärspartner samt sty-
relsen förväntas följa. Principerna baseras på
internationella ramverk som FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna,
FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer
för multinationella företag.
över en period om tre till fem år. Baserat på upp-
dragsbeskrivningen ska ledaren ta fram en vision
och tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt
de strategier, den organisation och de medarbe-
tare som krävs för att fullfölja det.
Atlas Copco Groups framgång är starkt kopp-
lad till förmågan att vara en attraktiv arbetsgivare
samt att attrahera och utveckla kompetenta och
motiverade medarbetare. Med en global verk-
samhet som bedrivs genom många bolag foku-
serar vi på kontinuerlig kompetensutveckling och
kunskapsdelning, samtidigt som vi förankrar våra
kärnvärden: samverkan, engagemang och inno-
vation, i alla personalprocesser.
Atlas Copco Group har en stark kultur som
bygger på att utveckla våra medarbetare genom
att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin
karriär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar
och möjliggör intern rörlighet och kompetens-
utveckling genom fortlöpande utbildning och en
intern arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla
INNOVATION
SAMVERKAN
ENGAGEMANG
medarbetare och team så att de uppnår sin fulla
potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg
och riktade utbildningar, digitala och ledarledda,
kurser och program för alla medarbetare.
Om koncernen behöver anpassa kapaciteten
till ett försämrat affärsklimat är första åtgärden
att pausa rekryteringar, medan uppsägningar
endast övervägs som en sista utväg.
Processer
Koncerngemensamma strategier, processer, prin-
ciper, riktlinjer och goda exempel finns samlade i
handboken för policyer och riktlinjer, The Way We
Do Things, som är tillgänglig för alla medarbetare.
Processerna är till stor del självförklarande men
chefer utbildas ändå regelbundet i hur de ska till-
lämpas. Oavsett arbetsplats förväntas Atlas Copco
Groups medarbetare arbeta enligt dessa proces-
ser, principer och riktlinjer.
Handboken omfattar bolagsstyrning; säkerhet,
hälsa, miljö och kvalitet; redovisning och affärs-
kontroll; treasury; skatt; revision och internkon-
troll; IT; medarbetare och företagskultur; juridik;
kommunikation och varumärkeshantering; risk
och krishantering; administrativa tjänster;
försäkring; standardisering; och förvärv.
Så här gör vi affärer, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 10
SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Teknologier som formar
framtiden
Våra mål
• Så här gör vi affärer
Året i sammandrag
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 13 =====
Året i sammandrag
Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling
Den samlade efterfrågan på Atlas Copco Groups
utrustning och service var relativt stabil under
2025. Orderingången påverkades negativt av
valutaeffekter, men justerat för valuta ökade
orderingången med 3%. Efterfrågan på service,
inklusive specialiserad uthyrning, var fortsatt
god och orderingången ökade i samtliga regio-
ner. I jämförbara valutor ökade orderingången
för service med 7%, med positiva bidrag från
samtliga affärsområden och regioner.
Efterfrågan på utrustning var i stort sett
oförändrad och orderingången ökade med 2%
i jämförbara valutor.
Ordervolymerna för industrikompressorer,
både små och större, minskade något, främst till
följd av svagare efterfrågan under det första halv-
året. Efterfrågan på gas- och processkompresso-
rer var fortsatt robust i de flesta regioner, men
på grund av svagare efterfrågan i Afrika/Mellan-
östern där efterfrågan var mycket stark föregå-
ende år, minskade den totala orderingången.
Orderingången för vakuumutrustning var blan-
dad, med ökade order på vakuumutrustning för
industriella och vetenskapliga applikationer
medan orderingången för vakuumutrustning till
halvledarindustrin var i stort sett oförändrad. Den
samlade efterfrågan på industriverktyg samt
monterings- och visionslösningar minskade till
följd av lägre investeringar inom fordonsindu-
strin. Order ingången till allmän industri ökade
däremot. Efterfrågan på kraftutrustning var blan-
dad, med minskade ordervolymer för portabla
kompressorer, medan orderingången för porta-
bel kraft- och flödesutrustning, såsom generato-
rer och portabla pumpar, ökade markant. Order-
ingången för industripumpar ökade också.
Sammantaget minskade koncernens order-
ingång med 3% till MSEK 165 814 (171 115).
Valuta hade en negativ inverkan med 6%, medan
förvärv bidrog med 2%, vilket resulterade i en
organisk ordertillväxt på 1%. Se ytterligare infor-
mation i affärsområdesavsnitten på sidorna
18–30.
Nordamerika
Orderingången i Nordamerika ökade med 4% i
lokala valutor. Orderingången för kompressorer
ökade, särskilt för gas- och processkompressorer
samt applikationsinriktade luft- och gasproduk-
ter, medan orderutvecklingen för industrikom-
pressorer i allmännare tillämpningar var svagare.
Orderingången för vakuumutrustning minskade,
till följd av lägre efterfrågan från halvledarindu-
strin. Orderingången för industriella monterings-
och visionslösningar ökade däremot, med stöd av
en ökad efterfrågan från fordonskunder på auto-
mation och flexibilitet samt av högre efterfrågan
från vissa kundsegment inom den allmänna indu-
strin, såsom flygindustrin. Orderingången fick
även ett positivt bidrag från förvärv. Efterfrågan
på kraftutrustning var blandad, med minskade
ordervolymer för portabla kompressorer, medan
orderingången för portabla generatorer och
pumpar ökade. Orderingången för koncernens
serviceverksamhet ökade också. Sammantaget
stod Nordamerika för 26% (26) av den totala
orderingången.
Sydamerika
Orderingången i Sydamerika ökade med 11% i
lokala valutor. Orderingången ökade i samtliga
affärsområden, särskilt inom Industriteknik,
med stöd av högre efterfrågan från både allmän
industri och fordonsindustrin. Orderingången
för service ökade drivet av ökad efterfrågan
på service på kompressorer. Sammantaget
stod Sydamerika för 5% (4) av den totala
orderingången.
Europa
Orderingången i Europa ökade med 3% i lokala
valutor. Orderingången för industrikompresso-
rer samt gas- och processkompressorer ökade,
främst under årets andra hälft. Orderingången
för vakuumutrustning minskade däremot till följd
av svagare efterfrågan från halvledarindustrin.
Orderingången för industriella monterings- och
visionslösningar minskade markant, främst till
följd av betydligt lägre efterfrågan från fordons-
industrin. Samtidigt ökade orderingången för
kraftutrustning, drivet av god ordertillväxt för
generatorer och pumpar, medan orderingången
för portabla kompressorer i huvudsak var oför-
ändrad. En god ordertillväxt uppnåddes även för
service, med ökad orderingång i samtliga affärs-
områden. Sammantaget stod Europa för 27%
(27) av den totala orderingången.
Afrika/Mellanöstern
Orderingången i Afrika/Mellanöstern minskade
med 4% i lokala valutor. Den lägre orderingången
berodde främst på svagare efterfrågan på
industri kompressorer samt gas- och process-
kompressorer. Sammantaget stod Afrika/Mellan-
östern för 6% (7) av den totala orderingången.
Asien/Oceanien
Orderingången i Asien/Oceanien ökade med 5%
i lokala valutor. Efterfrågan på kompressorer för-
svagades och orderingången för industriella,
samt gas- och processkompressorer minskade.
Orderingången för vakuumutrustning ökade
däremot, både från halvledarindustrin och all-
män industri. Orderingången för monterings-
och visionslösningar minskade också, till följd av
svagare efterfrågan från fordonsindustrin,
medan orderingången från kunder i allmän
industri utvecklades mer positivt med stöd av
ökad efterfrågan från elektronikindustrin. En
god ordertillväxt uppnåddes för kraftutrustning,
såsom portabla kompressorer, generatorer och
pumpar. Orderingången för service ökade i
samtliga affärsområden, med undantag för den
specialiserade uthyrningsverksamheten där den
var i stort sett oförändrad. Sammantaget stod
Asien/Oceanien för 36% (36) av den totala order-
ingången.
Marknadsnärvaro
Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i
72 (73) länder och produktionsenheter i 28 (28)
länder. Intäkter rapporterades i 180 (179) länder.
Betydande händelser – före och efter
rapportperiodens slut
Förvärv och avyttringar
Koncernen slutförde 29 förvärv under året,
vilka tillförde nettointäkter om sammanlagt
cirka MSEK 4 370 jämfört med tidigare år.
Se ytterligare information i not 2 och i affärs-
områdesavsnitten på sidorna 18–30.
Förändringar i koncernledningen
Den 1 januari 2025 blev Koen Lauwers medlem
av koncernledningen i samband med att han
utsågs till affärsområdeschef för Vakuumteknik.
Han var tidigare chef för Semiconductor-
divisionen inom affärsområdet Vakuumteknik.
Atlas Copco Group 2025 11
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 14 =====
Finansiella mål – tillväxt
och avkastning
Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) ¹
Koncernens mål för årlig intäktsökning är
8 procent mätt över en konjunkturcykel.
Ambitionen är samtidigt att växa snabbare
än de främsta konkurrenterna. Tillväxten
ska främst vara organisk, med stöd av
utvalda förvärv.
Atlas Copco Group eftersträvar en stark och
kostnadseffektiv finansiering av verksamheten.
Prioriteringen för kapitalanvändningen är att
utveckla och expandera verksamheten. En
god lönsamhet och kassagenerering möjliggör
detta, samtidigt som ambitionen att dela ut
cirka 50 % av resultatet i utdelning till aktie-
ägarna upprätthålls.
Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ²
inklusive avvecklade verksamheter
Sysselsatt kapital och avkastning
Koncernens mål är att fortsätta leverera hög
avkastning på sysselsatt kapital genom att
ständigt förbättra verksamhetens effektivitet
och generera tillväxt.
¹ 2016 och 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom
effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar
för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
3 år5 år10 år
Mål
%
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
3 år5 år10 år
Mål
%
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
60
2 år5 år10 år
Mål
MSEK % %
0
10
20
30
40
50
0
5
10
15
3 år5 år10 år
Mål
%
Historisk utdelningspolicy
–2003 30–40% av årets resultat
2003–2011 40–50% av årets resultat
2011– cirka 50% av årets resultat
² Utdelning för verksamhets-
året 2025 baseras på
styrelsens förslag.
Orderingång och ordertillväxt
per region, lokal valuta
Sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Andel: 26%
Förändring: +4%
Andel: 5%
Förändring: +11%
Andel: 27%
Förändring: +3%
Andel: 6%
Förändring: –4%
Andel: 36%
Förändring: +5%
Nordamerika Sydamerika Europa Afrika/Mellanöstern Asien/Oceanien
Atlas Copco Group 2025 12
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 15 =====
Intäkter
Koncernens intäkter minskade med 5% till MSEK 168 343 (176 771),
motsvarande en organisk minskning med 1%. Valuta hade en nega-
tiv effekt om 6%, medan förvärv bidrog med 2% under året. Kon-
cernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt över en
konjunkturcykel. För perioden 2016–2025 har den genomsnittliga
årliga intäktsökningen varit 9%*.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166), motsvarande
en rörelsemarginal på 20.3% (21.6). Jämförelsestörande poster
på MSEK –800 (–575) inkluderar en förändring i avsättning för
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK –102
(–268), redovisade under gruppgemensamma poster. Bland övriga
jämförelsestörande poster ingår omstruktureringskostnader inom
affärsområdena Vakuumteknik och Industriteknik på totalt MSEK
–698. Det justerade rörelseresultatet minskade med 10% till MSEK
34 914 (38 741), motsvarande en marginal på 20.7% (21.9). Se
försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan.
Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik minskade
med 3% till MSEK 19 083 (19 716), motsvarande en rörelsemarginal
på 24.7% (25.2). Valuta hade en liten positiv effekt på marginalen,
medan utspädning från förvärv, försäljningsmixen samt ökade
kostnader relaterade till handelstullar hade en negativ effekt.
Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik minskade
med 21% till MSEK 6 765 (8 541) och inkluderar omstrukturerings-
kostnader om MSEK –384. Det justerade rörelseresultatet uppgick
till MSEK 7 149 (8 545). Föregående år inkluderade poster som
påverkade jämförbarheten om totalt MSEK –4. Den justerade
rörelse marginalen uppgick till 19.5% (21.1) och påverkades främst
negativt av valutaeffekter och lägre intäktsvolymer, även om
utspädning från förvärv samt ökade kostnader relaterade till
handelstullar också hade en negativ inverkan på marginalen.
Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade
med 23% till MSEK 4 692 (6 066) inklusive jämförelsestörande pos-
ter om MSEK –314. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till
19.0% (21.1). Den lägre marginalen orsakades främst av lägre
intäktsvolymer och en negativ valutaeffekt, men utspädning från
förvärv samt ökade kostnader relaterade till handelstullar hade
också en negativ påverkan.
Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik minskade med
12% till MSEK 4 842 (5 488), motsvarande en rörelsemarginal på
Intäkter och avkastning
* Valutajusterat. 2016–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna
av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.
Brygga – intäkter och
rörelseresultat, MSEK 2025
Volym, pris,
mix och övrigt Valuta Förvärv
Jämförelse -
störande poster
Aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram 2024
Intäkter 168 343 –1 553 –11 245 4 370 – 176 771
Rörelseresultat 34 114 –627 –3 400 200 –391 166 38 166
Marginal, % 20.3% 21.6%
Försäljningsbrygga,
Atlas Copco Group
Orderingång Intäkter
2024, MSEK 171 115 176 771
Strukturförändring, % +2 +2
Valuta, % –6 –6
Organiskt*, % +1 –1
Totalt, % –3 –5
2025, MSEK 165 814 168 343
* Volym, pris och mix.
Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik
Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter
2024, MSEK 79 976 78 259 36 629 40 441 27 656 29 522 27 866 29 622
Strukturförändring, % +2 +2 +1 +2 +2 +1 +6 +5
Valuta, % –6 –7 –6 –6 –6 –6 –7 –6
Organiskt*, % +0 +4 +4 –5 –3 –6 +1 –1
Totalt, % –4 –1 –1 –9 –7 –11 +0 –2
2025, MSEK 77 100 77 140 36 156 36 727 25 587 26 384 27 846 28 972
* Volym, pris och mix.
16.7% (18.5). Den lägre marginalen drevs främst av lägre intäkts-
volymer, en negativ valutaeffekt, högre funktionskostnader i
relation till försäljningen samt lägre utnyttjandegrad i uthyrnings-
flottan. Förvärv hade endast en marginell utspädande effekt på
marginalen.
Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine-
ringar uppgick till MSEK –1 268 (–1 645). Minskningen berodde
delvis på avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitaments-
program om MSEK –102 (–268).
0
50 000
100 000
150 000
200 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse -
marginal, %
Justerad rörelse -
marginal, %
Atlas Copco Group 2025 13
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 16 =====
Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar ¹
MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Kompressorteknik 77 140 78 259 19 083 19 716 24.7 25.2 78 85 1 605 1 760
Vakuumteknik 36 727 40 441 6 765 8 541 18.4 21.1 17 20 1 501 1 358
Industriteknik 26 384 29 522 4 692 6 066 17.8 20.5 17 21 543 604
Energiteknik 28 972 29 622 4 842 5 488 16.7 18.5 14 18 2 423 2 940
Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –880 –1 073 –1 268 –1 645 247 102
Totalt för Gruppen 168 343 176 771 34 114 38 166 20.3 21.6 24 28 6 319 6 764
¹ Exklusive nyttjanderättstillgångar.
Avskrivningar och EBITDA
Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 9 557 (8 813)
och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick
till MSEK 43 643 (46 951), motsvarande en marginal på 25.9%
(26.6).
Finansnetto
Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –443 (–366) varav ränte-
nettot var MSEK –282 (–258). Övriga finansiella poster uppgick till
MSEK –161 (–108). Se not 7 och 26.
Resultat före skatt
Resultatet före skatt minskade med 11% till MSEK 33 671 (37 800).
Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt
till MSEK 34 471 (38 375), motsvarande en marginal på 20.5%
(21.7).
Skatter
Årets inkomstskatt uppgick till MSEK –7 246 (–8 006), motsvarande
en effektiv skattesats på 21.5% (21.2) i förhållande till resultat före
skatt. Se not 8 för ytterligare information.
Resultat och resultat per aktie
Årets resultat minskade med 11% till MSEK 26 425 (29 794).
Detta motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning
på SEK 5.43 (6.11) respektive SEK 5.42 (6.10).
Av- och nedskrivningar, MSEK 2025 2024
Hyresmaskiner 1 344 1 098
Övriga materiella anläggningstillgångar 2 363 2 244
Nyttjanderättstillgångar 2 018 1 855
Immateriella tillgångar 3 832 3 616
Totalt 9 557 8 813
Finansiella nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %
Orderingång 165 814 171 115 –3%
Intäkter 168 343 176 771 –5%
EBITDA 43 643 46 951
– i % av intäkterna 25.9 26.6
EBITA ¹ 36 548 40 489
– i % av intäkterna 21.7 22.9%
Rörelseresultat 34 114 38 166 –11%
– i % av intäkterna 20.3 21.6
Justerat rörelseresultat 34 914 38 741 –10%
– i % av intäkterna 20.7 21.9
Resultat före skatt 33 671 37 800 –11%
– i % av intäkterna 20.0 21.4
Årets resultat 26 425 29 794 –11%
Resultat per aktie, SEK 5.43 6.11
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.42 6.10
¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 14
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 17 =====
Balansräkning
Koncernens totala tillgångar minskade med 3% till MSEK 202 454
(208 538). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar
minskade till MSEK 16 129 (19 402), som nettoeffekt av operationell
kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om MSEK
–14 606 (–13 647) och förvärv MSEK –11 560 (–7 424).
Rörelsekapital nyckeltal
Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade
till 15.8 % (16.4), och andelen kundfordringar var 17.8% (19.1).
Leverantörsskulder uppgick till 9.7% (9.5).
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastigheten var 0.83 (0.89) och omsättnings-
hastigheten på sysselsatt kapital var 1.16 (1.28).
Eget kapital
Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick
vid årets slut till MSEK 110 383 (113 760), motsvarande 55% (55)
av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 23 (23).
Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 790
(800), en minskning med 1%. Informationen gällande offentligt
uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se
sidan 17.
Årets totalresultat uppgick till MSEK 11 441 (36 113). Se sidan
104 och not 20. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning
om totalt MSEK –14 610 (–13 652), försäljning och återköp av egna
aktier om netto MSEK –84 (45), och aktierelaterade betalningar
om netto MSEK –250 (–238). Se sidan 106 och not 20.
Avkastning på sysselsatt kapital och eget kapital
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 24% (28) och avkast-
ningen på eget kapital uppgick till 24% (29). Koncernen använder
en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8)
efter skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar.
Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec, 2025 31 dec, 2024
Immateriella anläggnings tillgångar 77 078 77 107
Hyresmaskiner 7 811 5 947
Övriga materiella anläggnings tillgångar 18 349 17 745
Nyttjanderättstillgångar 7 345 7 133
Övriga anläggningstillgångar 4 853 5 095
Varulager 26 659 29 012
Kundfordringar och övriga fordringar 44 042 47 097
Finansiella omsättnings tillgångar 606 434
Likvida medel 15 523 18 968
Tillgångar som innehas för försäljning 188 –
Summa tillgångar 202 454 208 538
Eget kapital 110 383 113 760
Räntebärande skulder 36 782 37 504
Icke-räntebärande skulder 55 289 57 274
Summa eget kapital och skulder 202 454 208 538
Eget kapital, MSEK 2025 2024
Vid årets början 113 760 91 500
Årets resultat 26 425 29 794
Övrigt totalresultat för året –14 984 6 319
Transaktioner med aktieägare –14 606 –13 647
Förändring av innehav utan bestämmande
inflytande – –8
Återköp och avyttringar av egna aktier –84 45
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument –250 –238
Vid årets slut 110 383 113 760
Eget kapital hänförligt till
– moderbolagets ägare 110 206 113 700
– innehav utan bestämmande inflytande 177 60
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 15
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 18 =====
Räntebärande skulder och nettoskuldsättning
Räntebärande skulder uppgick till MSEK 36 782 (37 504), varav
MSEK 1 883 (2 740) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning
(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skul-
der är 4.6 år. Se not 21 och 23 för ytterligare information. Koncer-
nens nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 20 665
(18 102). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.5 (0.4)
och netto skuldsättningsgraden var 19% (16).
Kreditbetyg
Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas
av Fitch och Moodys. Betygen för lång-/kortfristig upplåning är A+/
F1+ respektive A1/P1.
Operativt kassaflöde och investeringar
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 43 349 (47 099).
Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –527 (151). Netto-
pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var
MSEK –517 (–517). Rörelsekapitalet minskade med MSEK 1 618
(minskning med 2 068), främst till följd av minskade kundford-
ringar. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK 1 949 (2 444).
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till
MSEK 4 284 (4 236). Under 2025 gjorde Kompressorteknik bety-
dande investeringar i en produktionsanläggning för gas- och
processkompressorer i USA, en utbyggnad av en produktionsenhet
för expandrar i USA samt i produktions- och FoU-anläggningen i
Kina. Vakuumteknik investerade i en produktionsanläggning för
torra vakuumpumpar i USA, ny maskinutrustning till en produk-
tionsanläggning för högvakuumpumpar i Indien samt i en pro-
duktionsanläggning för turbopumpar i Japan. Industriteknik
investerade i ny maskinutrustning till en produktionsanläggning i
Sverige samt i automatisering av nitproduktionen vid en anlägg-
ning i USA. Energiteknik gjorde investeringar i en produktionsanlägg-
ning för portabla kompressorer i Kina, en ny produktionshall för elek-
triska portabla kompressorer i Belgien, en utbyggnad av en produk-
tionsanläggning för portabla kompressorer i Indien samt två nya fabri-
ker för industripumpar i Indien. Försäljning av materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till MSEK 165 (74).
Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende
aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 903 (1 788).
Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK –38 (52).
Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 26 796 (30 981).
Kassaflöde från strukturförändringar
Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv
och avyttringar, uppgick till MSEK –11 560 (–7 424). Se även not 2.
Kassaflöde från finansiering
Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –14 606 (–13 647). Försälj-
ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK –84 (45),
allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga
incitamentsprogram som beskrivs på sidan 132. Förändring av
räntebärande skulder var MSEK –1 677 (–2 238).
Personal
Under 2025 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med
1 343 till 55 549. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 56 413
(55 146), och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 077 (3 001).
För jämförbara enheter minskade den totala arbetsstyrkan med
642. Se även not 4.
Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2025 2024
Kassamässigt rörelseöverskott 43 349 47 099
Finansnetto –527 151
Betald skatt –9 408 –9 470
Tillskott till fonderade planer (pensioner) –517 –517
Förändring av rörelsekapital 1 618 2 068
Förändring i hyresmaskiner, netto –1 949 –2 444
Kassaflöden från den löpande
verksamheten 32 566 36 887
Investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar, netto –4 119 –4 162
Övriga investeringar, netto –1 941 –1 736
Kassaflöden från investerings-
verk samheten –6 060 –5 898
Justering för valutasäkringar av lån 290 –8
Operativt kassaflöde 26 796 30 981
Medelantal anställda (FTE) 2025 2024
Atlas Copco Group 55 549 54 206
– Sverige 1 721 1 680
– Utanför Sverige 53 828 52 526
Affärsområden
– Kompressorteknik 24 203 22 956
– Vakuumteknik 12 571 12 801
– Industriteknik 10 173 10 196
– Energiteknik 7 635 7 338
– Gruppgemensamma funktioner 967 915
Intäkter och avkastning, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 16
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 19 =====
Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och
har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige.
Resultat
Resultat före skatt uppgick till MSEK 12 853 (20 599) och årets
resultat uppgick till MSEK 12 549 (20 191). Skillnaden mellan åren
beror främst på minskade utdelningar från koncernbolag.
Finansiering
Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 203 454
(204 674). Vid årets slut 2025 uppgick likvida medel till MSEK 0 (0)
och räntebärande skulder till MSEK 35 269 (35 002). Andelen eget
kapital var 82% (82) av de totala tillgångarna och de disponibla
vinstmedlen var MSEK 160 430 (162 807).
Personal
Medelantalet anställda i moderbolaget var 135 (126).
Ersättning
Principer för ersättning, arvoden och annan ersättning till styrelse,
vd och koncernchef, samt övriga medlemmar i koncernledningen,
övriga uppgifter och riktlinjer för ersättning och förmåner till kon-
cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 4.
Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer
Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och
andra finansiella risker. Koncernen har antagit en policy för kontroll
av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag
exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ-
der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker.
Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 85–90.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om
SEK 3.00 (3.00) per aktie för räkenskapsåret 2025 samt en extra
utdelning om SEK 2.00 per aktie, vilket ger en total utdelning om
SEK 5.00 per aktie. Detta motsvarar en total utdelning om MSEK
24 353 (14 606) till aktieägarna, undantaget aktier som för närva-
rande innehas av bolaget.
För att möjliggöra en mer effektiv kassahantering föreslås den
totala utdelningen betalas i två lika stora delutbetalningar om SEK
2.50 vardera, den första med avstämningsdag den 30 april 2026
och den andra den 20 oktober 2026.
SEK
Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 147 880 754 770
Årets resultat 12 549 489 923
160 430 244 693
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
enligt följande:
Till aktieägare utdelas SEK 5.00 per aktie 24 352 937 625
I ny räkning balanseras 136 077 307 068
Totalt 160 430 244 693
Aktier och aktiekapital
Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786
(786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på
3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive
koncernens eget innehav om 47 864 891 A-aktier och 0 B-aktier var
4 870 587 525 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren
till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels
röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till-
gångar och vinst.
Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.
Vid årets slut 2025 hade Investor AB sammanlagt 840 053 755
aktier, motsvarande 22.4% av rösterna och 17.1% av kapitalet.
Det finns inga restriktioner som förbjuder överlåtelse av bolagets
aktier och bolaget känner inte till några sådana överenskommelser.
Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som träder i kraft,
ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras
till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns ingen
begränsning av antalet röster som kan avges vid en bolagsstämma.
I enlighet med bolagsordningen har bolagsstämman full beslu-
tanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra
bestämmelser som rör tillsättande och entledigande av styrelse-
ledamöter eller ändringar av bolagsordningen. På motsvarande
sätt finns det inga avtal med styrelseledamöter eller anställda om
kompensation vid förändringar av nuvarande befattning till följd av
ett offentligt uppköpserbjudande.
Moderbolaget
Atlas Copco Group 2025 17
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
• Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG
===== SIDA 20 =====
Atlas Copco Group 2025 18
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
• Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – AFFÄRSOMRÅDEN
Affärsområden
Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar, industriverktyg och
monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Gruppens fyra affärsområden är ansvariga för att utveckla sina
respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.
Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %
Orderingång 77 100 79 976 –4%
Intäkter 77 140 78 259 –1%
EBITA* 19 696 20 302
– i procent av intäkterna 25.5 25.9
Rörelseresultat 19 083 19 716 –3%
Rörelsemarginal, % 24.7 25.2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 78 85
Investeringar 1 605 1 760
Medelantal anställda 24 203 22 956
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %
Orderingång 36 156 36 629 –1%
Intäkter 36 727 40 441 –9%
EBITA* 7 551 9 316
– i procent av intäkterna 20.6 23.0
Rörelseresultat 6 765 8 541 –21%
Rörelsemarginal, % 18.4 21.1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 20
Investeringar 1 501 1 358
Medelantal anställda 12 571 12 801
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %
Orderingång 25 587 27 656 –7%
Intäkter 26 384 29 522 –11%
EBITA* 5 149 6 574
– i procent av intäkterna 19.5 22.3
Rörelseresultat 4 692 6 066 –23%
Rörelsemarginal, % 17.8 20.5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 21
Investeringar 543 604
Medelantal anställda 10 173 10 196
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %
Orderingång 27 846 27 866 0%
Intäkter 28 972 29 622 –2%
EBITA* 5 420 5 943
– i procent av intäkterna 18.7 20.1
Rörelseresultat 4 842 5 488 –12%
Rörelsemarginal, % 16.7 18.5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 14 18
Investeringar 2 423 2 940
Medelantal anställda 7 635 7 338
* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.
Kompressortekniks innovativa teknologier för luft- och gaskomprimering, expansion, energihantering
och omvandling, filtrering och behandling är utformade för förbättrad prestanda och effektivitet inom
industriella applikationer.
Kompressorteknik, sidan 19
Vakuumteknik, sidan 22
Vakuumtekniks sofistikerade teknologier för vakuum, rening, kryoteknik, underhåll och diagnostik är
centrala för en mängd industrier, exempelvis inom halvledare, vetenskaplig forskning, livsmedels-
förpackning och förnybar energi.
Industriteknik, sidan 25
Energiteknik, sidan 28
Industritekniks automatiserade monterings- och kvalitetskontrollsystem innefattar robotik inom
åtdragning, automatisk matning och maskinseende – och säkerställer optimal prestanda och data-
insamling inom industrier som fordonsindustri, elektronik, flyg, energi och allmän tillverkning.
Energitekniks avancerade mobila teknologier för komprimering av luft, kraftgenerering, belysnings- och
energihantering, och pumpteknologier för avvattning och industriell användning säkrar flexibilitet och
effektivitet i industriella och platsbaserade applikationer.
===== SIDA 21 =====
Kompressorteknik
Ordervolymerna för utrustning minskade något, medan orderingången för service ökade med god ordertillväxt i de flesta
regioner. Sammantaget ökade orderingången i samtliga regioner utom Afrika/Mellanöstern. Affärsområdet fortsatte att
investera i produktutveckling, sin operativa närvaro och digitala kapacitet. Totalt slutfördes 22 förvärv under året.
Marknadsutveckling
Den samlade efterfrågan på utrustning och ser-
vice var i stort sett oförändrad, med en något
bättre orderutveckling under årets andra hälft
jämfört med de första sex månaderna. Samman-
taget var orderingången organiskt oförändrad
jämfört med föregående år.
Efterfrågan på service ökade, med god order-
tillväxt i de flesta regioner. Den högre organiska
orderingången drevs av ökad efterfrågan på
reservdelar, underhåll och reparationer, samt
serviceavtal. Tillväxten stöddes även av ett ökat
antal uppkopplade produkter samt av en större
installerad bas.
Efterfrågan på utrustning försvagades och
orderingången minskade något organiskt, främst
till följd av lägre ordernivåer i Asien samt Afrika/
Mellan östern, medan orderingången ökade i
Nord- och Sydamerika samt Europa. Efterfrågan
på industri kompressorer minskade något till följd
av global ekonomisk osäkerhet, särskilt under
årets första hälft. Orderingången sjönk för små
och medelstora kompressorer samt större
industrikompressorer. Efterfrågan på gas- och
process kompressorer var fortsatt robust i de
flesta regioner, men på grund av svagare efterfrå-
gan i Afrika/Mellan östern, som var mycket stark
föregående år, minskade den totala orderingången.
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet fortsatte att investera i innovation
och marknadsnärvaro. Flera innovativa produkter
med den senaste teknologin lanserades i syfte att
stödja kunder inom olika kundsegment. Fokus på
gas och avancerade tillämpningar inom luftkom-
primering stärktes genom den nya divisionen Air
and Gas Applications, verksam från den 1 januari
2025. Ytterligare medarbetare tillfördes för att öka
kapaciteten med inriktning på fler applikations-
segment och för att stödja framtida tillväxt. Affärs-
områdets digitala närvaro stärktes genom olika
sälj- och marknadsinitiativ för att förbättra lead-
generering och kundsupport.
Fokus på uppkoppling och digitalisering kvar-
stod. För att stödja divisionernas strategier inom
affärsområdet initierades ett stort antal aktiviteter
kopplade till digitalisering, uppkoppling och AI.
Bland annat användes AI i större utsträckning än
tidigare inom forskning och utveckling, vilket
bidrog till förbättrad prestanda och effektivare
processer, samtidigt som uppkopplingsalgoritmer
vidareutvecklades för att stärka kunderbjudandet
inom förebyggande service.
Utöver utveckling och leverans av nya energi-
effektiva produkter genomfördes även riktade
initiativ för att hjälpa kunder att optimera energi-
effektiviteten i sina befintliga kompressorrum.
Den operativa närvaron stärktes under 2025,
bland annat genom flytten av produktionsanlägg-
ningen i Wuxi, Kina, till en ny och större anläggning
som kombineras med en FoU-verksamhet i
samma stad, samt uppförandet av en ny produk-
tionsanläggning för kompressorer för luft- och
gaskompression i Pune, Indien. Betydande inves-
teringar genomfördes även i en produktionsan-
läggning för gas- och processkompressorer i
Albany, USA, en utbyggnad av en produktions-
enhet för expandrar i Santa Maria, USA, samt
ytterligare investeringar i produktions- och
FoU-anläggningen i Wuxi, Kina.
Affärsområdet slutförde sammanlagt
22 förvärv under 2025:
• Trident Pneumatics Pvt. Ltd.
• V.O.L. Industries
• JetCan Engineering Sdn Bhd
• Medi-teknique Ltd.
• Dr. Weigel Anlagenbau GmbH
• Maquinarias y Tecnologías S.A.S
• IMOCOM S.A.
• Masterfilter NV
• MSS Nitrogen Ltd.
• Powered Compressors and Supplies
• Kompressorverksamheten i Air Mac Inc.
• Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd.
• Arizaga Bastarrica y Compañia S.A.
• Talleres Haizea
• Itsab (jointly with Power Technique)
• Casa dei Compressori S.r.l.
• SUTO iTEC
• RM Boggs Inc.
• Northern Compressed Air Ltd.
• MKG Equipamentos Ltda.
• Engineering Automation Systems GmbH
• Anglian Compressors and Equipment Ltd.
Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com
för ytterligare information.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna uppgick till MSEK 77 140 (78 259), en
organisk ökning med 4%. Rörelseresultatet mins-
kade med 3% till MSEK 19 083 (19 716), motsva-
rande en rörelsemarginal på 24.7% (25.2). Valuta-
effekter hade en liten positiv påverkan på margi-
nalen, medan utspädning från förvärv, försälj-
ningsmix samt ökade kostnader kopplade till
handelstullar hade en negativ påverkan. Avkast-
ningen på sysselsatt kapital var 78% (85).
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2024, MSEK 79 976 78 259
Strukturförändring, % 2 2
Valuta, % –6 –7
Organiskt* , % 0 4
Totalt, % –4 –1
2025, MSEK 77 100 77 140
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2024: 78 259 77 140
Rörelsemarginal
2024: 25.2% 24.7%
Avkastning på sysselsatt kapital
2024: 85% 78%
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse-
marginal, %
Atlas Copco Group 2025 19
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
• Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 22 =====
Marknaden
Den globala marknaden för utrustning för kompri-
mering av luft och gaser, luft- och gasbehandlings-
utrustning och tillhörande service karakteriseras
av en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar
lösningar som är tillförlitliga, produktiva, effektiva
och anpassade till specifika applikationer. De söker
även i allt större utsträckning efter affärspartner
som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan.
Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-
ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i processer
inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-, elektro-
nik- och textilindustrin. Kompressorer används
även vid rening av avloppsvatten och allt oftare i
tillämpningar som bidrar till omställningen till ett
koldioxidsnålt samhälle, såsom fossilfri vätgas, fly-
tande naturgas (LNG), koldioxidavskiljning och
batterier till elfordon. Tryckluft används också vid
automation och inom vitt skilda sektorer såsom
sjukhus och på snabbtåg. Blåsmaskiner används i
applikationer med behov av ett konstant luftflöde
med lågt tryck, såsom behandling av avlopps-
vatten och transport av material.
Gas- och processkompressorer och expandrar
används inom olika processindustrier, såsom
koldioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft-
separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska
verksamheter, samt LNG-applikationer.
Stationära industrikompressorer och till-
hörande utrustning för luftbehandling, samt
reservdelar och service står för cirka 90% av intäk-
terna. Stora gas- och processkompressorer med
tillhörande service svarar för cirka 10%.
Marknadstrender
• Ökat fokus på energieffektivitet, optimering,
energiåtervinning och minskade koldioxid-
utsläpp
• Kunders behov av att fullt ut optimera
kompressorrummet
• Ökade investeringar inom segment, i vissa
regioner, kopplade till övergången till ett
koldioxidsnålt samhälle
• Fokus på helhetslösningar och total livscykel-
kostnad
• Kombinationen av molnteknologi, stordata
och AI/maskininlärning medför ökad efter-
frågan på datadrivna servicelösningar
• Nya tillämpningar för tryckluft och gaser
Faktorer som driver efterfrågan
• Industriproduktion
• Demografi och konsumenters konsumtion
• Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Kostnader och tillgång till energi
• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver
efterfrågan på mer energieffektiv utrustning
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av tryckluft och gaslösningar.
Den ska uppnås genom samverkan, engagemang,
innovation och genom att erbjuda största möjliga
kundvärde. Strategin är att ytterligare befästa en
ledande position inom utvalda nischer och utöka
verksamheten på ett ekonomiskt, miljömässigt
och socialt ansvarsfullt sätt. Det uppnås genom
att nyttja den starka marknadsnärvaron globalt,
förbättra marknadspenetrationen på mogna och
växande marknader, samt genom kontinuerlig
utveckling av förbättrade produkter och lösningar
som tillgodoser kundernas behov. Marknads-
närvaron stärks av flera kommersiella varumär-
ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service-
verksamheten samt utveckla verksamheter inom
fokusområden såsom luftbehandlings utrustning,
blåsmaskiner, samt kompressor lösningar inom
grön energi, tåg, fartyg och sjukhus.
Genom att erbjuda marknadens mest energi-
effektiva produkter strävar affärsområdet efter
att bidra till en bättre framtid och stödja kunderna
i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.
Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva
kompletterande verksamheter.
Strategiska aktiviteter
• Utökat fokus på forskning och utveckling
• Ökat fokus på att utveckla produkternas
värdeerbjudande för att bättre stödja lokala
marknader
• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade
produkter
• Öka marknadsnärvaro, digitalt och fysiskt, samt
inom utvalda marknader/segment
• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar
som erbjuder ett ökat kundvärde och förbättrad
energieffektivitet
• Utöka erbjudandet av produkter och service till
befintliga kunder samt till närliggande segment
och tillämpningar
• Utföra mer service på en större andel av den
installerade basen av utrustning
• Öka effektiviteten inom verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva kompletterande verksamheter
Konkurrenter
Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-
naden för industrikompressorer och luftbehand-
lingsutrustning är Ingersoll Rand, Kaeser och
Hitachi. Det finns också flera regionala och lokala
konkurrenter, exempelvis i Kina. De främsta kon-
kurrenterna på marknaden för gas- och process-
kompressorer och expandrar är Siemens och
Everllence.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Asien/
Oceanien, 31%
Nord-
amerika, 25%
Afrika/
Mellanöstern, 8%
Europa, 30%
Syd-
amerika, 6%
Övrigt, 16% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 14%
Service, 15%
Processindustri, 25%
Fordons-
industri, 1%
Elektronik, 4%
Service, 43% Utrustning, 57%
Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2025 20
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
• Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 23 =====
Produkter och tillämpningsområden
Kolvkompressorer
Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-
fria. De används i såväl allmänna industritillämp-
ningar som i specialiserade applikationer.
Oljefria tand- och scrollkompressorer
Oljefria tand- och scrollkompressorer används i
industri- och medicinska applikationer som kräver
högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns som
arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSystem)
med integrerade torkar och energieffektiv varv-
talsstyrning (VSD).
Skruvkompressorer
Skruvkompressorer finns som oljesmorda och
oljefria. De används inom ett flertal industriappli-
kationer och finns som arbetsplatskompressorer
med integrerade torkar, samt med energieffektiv
varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-
återvinning.
Oljefria blåsmaskiner
Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier:
lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används inom
processindustrin i tillämpningar där det krävs ett
jämnt luftflöde med lågt tryck, exempelvis vid
behandling av avloppsvatten och transporter.
Oljesmord skruvkompressor
med variabelt varvtal CO2-kolvkompressor Oljefri gasskruvkompressor
Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-
utrustning och luftstyrningssystem. Affärsområdet strävar efter att erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.
INNOVATIONER UNDER 2025
Ett flertal nya produkter introducerades under
året, exempelvis:
En ny oljefri skruvkompressor, ZT200-355 VSD+,
designad för industrier som kräver hög luftkvalitet,
och som erbjuder högre energieffektivitet än
jämförbara produkter.
Ett nytt membranfilter, SME+, för kemikalie-, livs-
medels- och dryckesapplikationer, som säkerställer
högkvalitativa vätskor genom filtrering och kvali-
tetskontroll av kundernas processer.
En ny oljesmord skruvkompressor med varvtalsstyr-
ning, E Basic 7.5 kW, lanserades för den kinesiska
marknaden. Produkten har en kompakt design utan
att kompromissa med energi effektiviteten.
LCN2, en ny kvävegenerator som säkerställer rätt
renhet, kvalitet, flöde och tryck av kvävet för diverse
specifika laserskärningsapplikationer.
Gas and Process
division, Chef
Robert Radimeczky
Affärsområdeschef
Philippe Ernens
Compressor
Technique Service
division, Chef
Dirk Beyts
Industrial Air division,
Chef Bert Derom
Air and Gas
Applications division,
Chef Joeri Ooms
Medical Gas Solutions
division, Chef
Melody Miller
Airtec division,
Chef Wouter
Ceulemans
Oljefria centrifugalkompressorer
Oljefria centrifugalkompressorer används i
industriapplikationer som kräver konstanta, stora
volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo-
kompressorer.
Gas- och processkompressorer,
expansionsturbiner och pumpar
Gas- och processkompressorer, expansions-
turbiner och pumpar levereras främst till energi-
industrin (inklusive olje- och gas, konventionell och
förnybar kraftgenerering, vätgas m.m.), samt
framställning av industrigaser. De främsta lösning-
arna är centrifugalkompressorer med ett eller
flera steg, expansionsturbiner och pumpar, kom-
pletterade av oljefria gasskruvkompressorer till
marinen och transportörer av flytande naturgas
(LNG).
Luft- och gasbehandlingsutrustning
samt lösningar för medicinsk luft
Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter
används för att producera tryckluft eller gas av
rätt kvalitet. I erbjudandet ingår lösningar för
medicinsk luft, syre och kvävegenerering samt
system för biogasuppgradering.
De främsta enheterna för produktutveckling och
tillverkning ligger i: Belgien, USA, Kina, Sydkorea,
Indien, Brasilien, Tyskland och Italien.
Oil-free Air division,
Chef Leonardo Serrano
LEDNING
Kompressorteknik, 1 januari 2026
Atlas Copco Group 2025 21
ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
• Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 24 =====
Vakuumteknik
Den övergripande efterfrågan på vakuumutrustning och tillhörande service ökade, drivet
av kundernas ökade behov av service, medan investeringarna i utrustning var blandad.
Affärsområdet fortsatte att fokusera på innovation och teknikutveckling, samtidigt som
flera initiativ genomfördes för att anpassa organisationen till det rådande affärsklimatet.
Marknadsutveckling
Den övergripande efterfrågan på vakuumutrust-
ning och tillhörande service ökade, främst drivet
av högre kundinvesteringar i industriell och
vetenskaplig vakuumutrustning samt en fort satt
god efterfrågan på vakuumservice. Order-
ingången ökade med 4% organiskt.
Ordervolymerna inom serviceverksamheten
ökade i samtliga huvudregioner med stöd av
ökad efterfrågan från halvledarindustrin och
industrikunder samt kunder med vetenskapliga
applikationer.
Efterfrågan på vakuumutrustning var blandad.
Orderingången för utrustning till kunder inom
halvledarindustrin och tillverkare av platta bild-
skärmar var i stort sett oförändrad, med ökad
orderingång i Asien, medan orderingången i
Nordamerika och Europa minskade. Däremot
ökade orderingången för utrustning till industri-
ella och vetenskapliga applikationer, drivet av en
god ordertillväxt i Asien, medan orderingången i
Europa och Nordamerika förblev oförändrad.
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet bibehöll sitt fokus på innovation
för ökat kundvärde och för att säkerställa fram-
tida tillväxt. Under året lanserades flera nya pro-
dukter riktade mot halvledarindustrin samt
industriella och vetenskapliga applikationer. Ett
exempel, och en milstolpe under 2025, var lever-
ansen av ett system för återvinning av vätgas
inom halvledarproduktion, som stödjer kunder-
nas omställning mot ökad cirkularitet.
För att anpassa och optimera organisationen
till ett förändrat affärsklimat genomfördes flera
organisatoriska förändringar, bland annat sam-
manslagningen av flera lokala säljorganisationer
för marknaden för industriellt och vetenskapligt
vakuum i Europa, sammanslagningen av två sälj-
organisationer i Nordamerika samt en minskning
av antalet lager. Under 2025 avvecklade affärs-
området en produktionsenhet för reningssystem
i Hillsboro, USA, och flyttade produktionen till en
befintlig anläggning i New York. Samtidigt stärk-
tes marknadsnärvaron i Asien genom en lokal
varumärkesorganisation och genom förvärv.
Flera digitala initiativ lanserades också för att
stärka affärsområdets digitala närvaro i syfte
att stödja kundinteraktion, samt AI-relaterade
initiativ för att förbättra serviceerbjudandet och
påskynda forskning och utveckling.
Affärsområdet gjorde betydande investeringar
i en produktionsanläggning för torra vakuum-
pumpar i Genesee (NY), USA, ny utrustning till en
produktionsanläggning för högvakuumpumpar i
Bangalore, Indien, samt i en produktionsanlägg-
ning för turbopumpar i Ina, Japan.
Affärsområdet slutförde två förvärv
under 2025:
• New Star Technology, en kinesisk tillverkare av
reningsutrustning samt utbytesabsorbenter.
• Shareway Environmental Technology, en
tillverkare av reningsutrustning i Kina.
Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com
för ytterligare information.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna minskade med 9% till MSEK 36 727
(40 441), motsvarande en organisk nedgång
med 5%. Rörelseresultatet minskade med 21%
till MSEK 6 765 (8 541) och inkluderar jämförelse-
störande poster om MSEK –384, hänförliga till
omstruktureringskostnader under första och
tredje kvartalet.
Det justerade rörelseresultatet uppgick till
MSEK 7 149 (8 545). Föregående år inkluderade
jämförelsestörande poster om totalt MSEK –4.
Den justerade rörelsemarginalen var 19.5%
(21.1), främst negativt påverkad av valuta och
lägre intäktsvolymer, men utspädning från
förvärv samt ökade kostnader relaterade till
handels tullar påverkade också marginalen
negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital
uppgick till 17% (20).
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2024, MSEK 36 629 40 441
Strukturförändring, % 1 2
Valuta, % –6 –6
Organiskt* , % 4 –5
Totalt, % –1 –9
2025, MSEK 36 156 36 727
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2024: 40 441 36 727
Rörelsemarginal
2024: 21.1% 18.4%
Avkastning på sysselsatt kapital
2024: 20% 17%
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse-
marginal, %
Justerad rörelse-
marginal, %
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Atlas Copco Group 2025 22
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
• Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 25 =====
Marknaden
Vakuum-, kryogenik-, instrumenterings- samt
reningslösningar och -system används i flera
applikationer där trycket behöver vara lägre än
atmosfärstrycket och/eller där miljön behöver
vara ren.
Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,
system och service till ett flertal utvalda sektorer
på marknaden.
Marknaden kan delas in i halvledare, samt
industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument. Inom var och en av dessa sektorer
finns även flera undersektorer och särskilda till-
lämpningar.
Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment
av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar
och andra vakuumpumpar. De används för att
skapa kontrollerade, partikelfria miljöer med
lågt tryck för tillverkning inom ett brett spektrum
av industrier, såsom halvledare, platta bild-
skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska
beläggningar, instrument för forskning inom
life science, forskningsinstitut inom förnybar
energi, högenergi laser och nanoteknik, läke-
medel, värme behandling, litiumjonbatterier, samt
livsmedels tillverkning och -paketering.
Reningssystem är fristående och kundanpas-
sade lösningar där teknologier för vakuum och
utsläppshantering integreras. Rening är nödvän-
digt både för att förhindra motverkande kemiska
reaktioner i produktionsprocesser och för efter-
levnad av strikta utsläppsregler. Affärsområdet
erbjuder också värdeskapande service såsom
övervakning av utrustning, service på plats och i
fält, ombyggnad, serviceuppgradering, samt
tillhandahåller reservdelar och oljor.
Marknadstrender
• Ökad användning av krävande material och
extrema temperaturer i tillverkningsprocessen
för halvledare och i industriell produktion
• Fokus på energieffektivitet
• Striktare utsläppsregleringar
• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden
med digitalt stöd för att öka drifttiden
• Fokus på helhetslösningar och total
livs cykelkostnad
• Fokus på cirkularitet
Faktorer som driver efterfrågan
• Industriproduktion
• Investeringar i tillverkning av halvledare,
utrustning för forskning och utveckling,
litiumjonbatterier, platta bildskärmar och
utrustning för solenergi
• Ökade krav på vakuum som stöd i nya
tillverkningsprocesser
• Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar
• Kunders nyttjandegrad av utrustning
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av lösningar inom vakuum och
rening. Strategin är inriktad på teknologiskt led-
arskap, marknadsledarskap och flexibilitet för att
stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus på
forsknings- och utvecklingsprogram och genom
att erbjuda produkter och service med hög inno-
vationsgrad. Fortsatt marknads ledarskap säker-
ställs genom en organisation med fokus på glo-
bal närvaro för både infra struktur och ledarskap,
flexibilitet, ökad marknads andel i våra traditio-
nella kärnmarknader, nya tillämpningar och en
fortsatt geo grafisk expansion.
Affärsområdet har även ett starkt fokus på att
utveckla serviceverksamheten och på en effektiv
och flexibel global verksamhetstäckning.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckning och närvaron inom
utvalda marknader och segment
• Snabba lanseringar av innovativa produkter
och service som skapar mervärden och ökad
energieffektivitet
• Öka marknadspenetration och närvaro med
stöd av varumärkesportföljen
• Utföra mer service på en högre andel av den
installerade basen av utrustning
• Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Växa genom strategiskt lämpade förvärv
Konkurrenter
Vakuumtekniks främsta konkurrenter är:
Halvledarindustrin:
Ebara, Kashiyama, Busch Group och Shimadzu
Corporation.
Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga
instrument:
Ingersoll Rand och Busch Group.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande ställning globalt
inom vakuumprodukter och reningslösningar.
Asien/
Oceanien, 64%
Nord-
amerika, 20%
Afrika/
Mellanöstern, 1% Europa, 14%
Syd-
amerika, 1%
Process-
industri, 31%
Generell
tillverkning, 7%
Elektronik, 60%Övrigt, 2%
Utrustning, 71%Service, 29%
Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2025 23
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
• Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 26 =====
Oljesmorda lamellvakuumpumpar
Den senaste generationen oljesmorda lamell-
pumpar har förfinats för att producera vakuum
av högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet
över vilket pumpen kan arbeta har utökats.
Pumparna används i en mängd industriella-,
forsknings- och utvecklingsapplikationer.
Torra vakuumpumpar
Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-
mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-
ren kräver inget smörjmedel och finns med en
rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra
pumpar används i stor utsträckning i många halv-
ledarapplikationer och i industriella processer
såsom metallurgi, beläggning, torkning, mobila
applikationer och solenergi. De används också
i vetenskapliga instrument såsom svepelektron-
mikroskop.
Turbomolekylära pumpar
Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar
vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-
motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-
pumpens mest utmärkande egenskap. Pum-
parna används vanligen tillsammans med pri-
mära oljesmorda eller oljefria pumpar. De
används ofta i halvledarapplikationer, forskning
och utveckling, industriella tillämpningar och
högenergifysik.
Vakuumsystem
för industriella
applikationer
Torr vakuum-
pump för
halvledar-
industrin
Turbomolekylär-
pump för
tillverkning
av halvledare
och platta
bildskärmar
Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud av vakuumprodukter och reningslösningar.
Vätskeringsvakuumpumpar
Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller
med fixerat blad. När impellern roterar bildar
vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-
lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för
användning i fuktiga, dammiga och smutsiga
miljöer som är vanliga i industriella processer,
såsom inom livsmedel och dryck, gruvdrift, kemi,
olja, stål, cement, plast och textil.
Reningssystem och integrerade system
Reningssystem används för att hantera gaser och
andra processbiprodukter från utsläpp från torra
pumpar. Rening är nödvändig för att förhindra
motverkande kemiska reaktioner i produktions-
processer och för efterlevnad av strikta utsläpps-
regler. Reningssystem och integrerade system
används främst inom applikationer inom halvle-
dare, platta bildskärmar, solenergi och LED.
Kryopumpar
Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-
sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av
kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje.
Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C
för att möjliggöra infångning av de flesta gaser.
Kryo pumpar används vid högteknologiska forsk-
ningsapplikationer och vid tillverkning av halv-
ledare, platta bildskärmar och optisk utrustning.
Affärsområdeschef
Koen Lauwers
Vacuum Technique
Service division,
Chef Eckart Roettger
Semiconductor
Service division,
Chef Paul Neller
Semiconductor
division, Chef
Martin Tollner
Semiconductor
Chamber Solutions
division, Chef
Tim Heger
Scientific Vacuum
division, Chef
Michael Eichhorn
Industrial Vacuum
division, Chef
Andries Desiron
De främsta enheterna för produktutveckling och
tillverkning ligger i: USA, Storbritannien, Tjeckien,
Tyskland, Sydkorea, Kina och Japan.
INNOVATIONER UNDER 2025
Ett flertal nya produkter introducerades under
året, exempelvis:
Ett nytt plasmabaserat reningssystem, Protron FPD,
en helt elektrisk plattform med hög prestanda som
riktar sig till marknaden för produktion av platta
bildskärmar.
En ny oljeförseglad skruvvakuumpump designad
för industriella applikationer, GHS 2700-3400 VSD+,
som erbjuder hög effektivitet, låga ljudnivåer, samt
intelligent uppkoppling och styrning.
Ett nytt integrerat reningssystem för halvledar-
industrin, Axentis Compact, som ger utrymmes-
besparingar och är 35% mindre än liknande
produkter samt erbjuder ökad flexibilitet.
Vertical Mechanical Booster, en ny kompakt
produkt för halvledarproduktionsprocesser som
kräver högre genomströmning och som erbjuder
hög prestanda i vakuumkammaren.
Produkter och tillämpningsområden
LEDNING
Vakuumteknik, 1 januari 2026
Atlas Copco Group 2025 24
ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
• Vakuumteknik
Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
===== SIDA 27 =====
Industriteknik
Den övergripande marknaden för utrustning försvagades, drivet av lägre efterfrågan från fordons-
industrin, samtidigt som serviceverksamheten växte. För att anpassa verksamheten till den svagare
efterfrågan genomfördes vissa omstruktureringsåtgärder under året. Trots ett mer utmanande
affärsklimat bibehöll affärsområdet ett starkt fokus på forskning och utveckling för att stödja
kunderna och driva framtida tillväxt.
Marknadsutveckling
Den övergripande efterfrågan på affärsområdets
utrustning och service försvagades något, främst
till följd av lägre investeringsaktivitet inom fordons -
industrin. Orderingången minskade med 3%
organiskt.
Orderingången för service ökade, med tillväxt i
samtliga större regioner, understödd av ökad
efterfrågan på datadriven service.
Den samlade efterfrågan på industriella mon-
terings- och visionslösningar till fordonsindustrin
minskade, främst till följd av lägre investerings-
aktivitet hos kunder i Asien och Europa. Samtidigt
som det övergripande affärsklimatet försvagades
var efterfrågan fortsatt god på affärsområdets
integrerade produkterbjudande samt lösningar
som stödjer kundernas produktion genom auto-
mation och ökad flexibilitet.
Orderingången för industriverktyg samt
monterings- och visionslösningar till allmän
industri ökade. Den högre orderingången fick
stöd av ökad efter frågan från elektronik- och
flygindustrin, medan efterfrågan från andra
kundsegment var blandad.
Sammantaget ökade order för utrustning i
Nord- och Sydamerika, men minskade i Europa
och Asien.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2024, MSEK 27 656 29 522
Strukturförändring, % +2 +1
Valuta, % –6 –6
Organiskt*, % –3 –6
Totalt, % –7 –11
2025, MSEK 25 587 26 384
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2024: 29 522 26 384
Rörelsemarginal
2024: 20.5% 17.8%
Avkastning på sysselsatt kapital
2024: 21% 17%
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet bibehöll sitt teknologifokus och
bedrev ett aktivt innovationsarbete för att stödja
kundernas verksamhet, trots ett svagare affärs-
klimat. Produktutbudet stärktes ytterligare
genom flera nya lanseringar med särskild inrikt-
ning på att möta kundernas ökande behov av
automation, flexibilitet och kvalitets kontroll.
Den digitala marknadsnärvaron stärktes
genom fortsatt utveckling av digitala lösningar
för att förbättra kundinteraktion och skapa nya
affärsmöjligheter. Andra digitala initiativ omfat-
tade AI-agenter för att ytterligare effektivisera
mjukvaruutvecklingen, samt användning av AI för
att tillhandahålla teknisk support till kunder inom
serviceverksamheten.
För att anpassa verksamheten till det något
mer utmanande affärsklimatet, särskilt inom
fordonsindustrin, genomförde affärsområdet
omorganisationer, främst inom den europeiska
verksamheten. Säljorganisationen anpassades
även till följd av sammanslagningen av två kund-
center i Sydamerika och två i Europa.
Betydande investeringar gjordes i ny maskin-
utrustning vid en produktionsanläggning för
industriverktyg i Tierp, Sverige, samt i automati-
sering av nitproduktionen vid en anläggning i
New Hudson, USA.
Affärsområdet slutförde ett förvärv
under 2025:
• Neadvance Machine Vision, S.A., ett portugi-
siskt mjukvaruföretag för automations-
lösningar med 41 anställda och omsättning
på MSEK 29 under 2023.
Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com
för ytterligare information.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna minskade med 11% till MSEK 26 384
(29 522), motsvarande en organisk minskning
med 6%. Rörelseresultatet minskade med 23% till
MSEK 4 692 (6 066), inklusive jämförelsestörande
poster på MSEK –314 relaterat till omstrukture-
ringskostnader under kvartal tre och fyra.
Det justerade rörelseresultatet uppgick till
MSEK 5 006 (6 240). Föregående år inkluderade
jämförelsestörande poster på totalt MSEK –174.
Den justerade rörelsemarginalen var 19.0%
(21.1), främst påverkad av lägre intäktsvolymer
och negativa valutaeffekter, även om utspädning
från förvärv samt ökade kostnader relaterade
till handelstullar också påverkade marginalen
negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital var
17% (21).
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse-
marginal, %
Justerad rörelse-
marginal, %
Atlas Copco Group 2025 25
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
• Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK
===== SIDA 28 =====
Marknaden
Den globala marknaden för industriella hand-
verktyg och monteringslösningar med tillhörande
service innefattar ett stort antal aktörer och ett
brett spektrum av produkter för olika applikatio-
ner som montering, borrning och material-
bearbetning. Kunderna återfinns inom exempel-
vis fordonsindustrin, producenter av anlägg-
ningsmaskiner, elektronikindustrin, flygindustrin,
vit varor, energisektorn och allmän industri-
produktion. Affärsområdet har varit särskilt fram-
gångsrikt i att utveckla avancerade elektriska
industriverktyg och -system som hjälper kun-
derna att utföra åtdragningar enligt deras speci-
fikationer, möjliggör automation samt minimerar
fel och avbrott i produktionen.
Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteri-
tillverkning och ökad användning av lättare mate-
rial söker fordonsindustrin efter innovativa mon-
teringslösningar. Marknaden efterfrågar nya
monteringsteknologier såsom doseringsutrust-
ning för lim och tätningsmedel, självstansande
nitning och sammanfogning genom flytborrning.
Marknaden för maskinseende blir allt viktigare,
drivet av en växande efterfrågan på automation,
kvalitetskontroll och produktivitet inom industri-
ell produktion. Lösningar inom maskinseende
används inom diskret tillverkning, såsom for-
dons- och elektronikindustrin samt i kontinuer-
liga produktionsprocesser, exempelvis metall-
och pappersproduktion, tillverkning av avance-
rade material och solpaneler.
Marknadstrender
• Automation av kunders produktion
• Digitalisering, artificiell intelligens och efter-
frågan på uppkopplade produkter inom
tillverkning
• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
• Elektrifiering av kundernas slutprodukter
• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och
ergonomi samt ökad efterfrågan på integrerad
kvalitetskontroll
• Ökat behov av el i produktionen
• Användning av lättviktsmaterial inom
transportrelaterade sektorer
Faktorer som driver efterfrågan
• Investeringar i produktion inom fordons-
industri och allmän industri
• Kundinvesteringar i nya produktionslinjer för
nya produkter
• Kundinvesteringar i effektivare produktions-
processer, exempelvis kvalitetssäkring och
flexibel automation
• Kunders ökade produktionsvolymer driver
behovet av service
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av industriverktyg, lösningar för
sammanfogning och applicering, maskinseende
och tillhörande service. Strategin är att fortsätta
växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs-
områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt
erbjuda produkter och service som förbättrar
kunders produktivitet, flexibilitet, kvalitet, energi-
effektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga stra-
tegiska satsningar handlar om att anpassa pro-
dukterbjudandet till behovet av ökad automation
inom kundernas produktionsprocesser, samt
utöka erbjudandet inom service, expertis och
utbildning.
Affärsområdet stärker även sin närvaro inom
utvalda kundsegment och prioriterade geogra-
fiska marknader. Närvaron förstärks genom en
strategi för varumärkesportföljen. Affärsområdet
utvärderar aktivt förvärv av kompletterande verk-
samheter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt,
miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckning och närvaro inom
utvalda marknader och segment
• Öka andelen hos kunden genom att erbjuda
ett bredare utbud av monteringslösningar och
integrerade lösningar för kvalitetskontroll
• Utveckla nya innovativa produkter och lös-
ningar med ökad kvalitet och produktivitet,
samt förbättrad ergonomi
• Transformera industrin genom att erbjuda mer
avancerade integrerade och automatiserade
arbetsstationer
• Öka andelen proaktiv och datadriven service
och utföra mer service på en större andel av
den installerade basen
• Öka effektiviteten i verksamheten
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva och framgångsrikt integrera komplet-
terande verksamheter
Konkurrenter
Industritekniks främsta konkurrenter är:
Industriverktyg:
Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC
och Bosch
Utrustning för limning och tätning:
Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.
Självstansande nitning:
Stanley Black & Decker och Böllhoff.
Maskinseende:
Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Intäkter per region
Asien/
Oceanien, 27%
Nord-
amerika, 34%
Afrika/Mellan-
östern, 2%
Europa, 34%
Syd-
amerika, 3%
Övrigt, 9% Generell
tillverkning, 25%
Bygg- och
anläggning, 2%
Service, 9%
Elektronik, 4%
Fordonsindustri, 49%Processindustri, 2%
Andel av intäkter
Utrustning, 72%Service, 28%
Orderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2025 26
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
• Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK
===== SIDA 29 =====
Industriella monteringsverktyg
och -lösningar
Avancerade monteringsverktyg och -system
används vid produktionen inom fordonsindustri
och allmän industri, exempelvis flygindustri,
anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-
det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-
liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll-
system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-
kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen
möjliggör insamling, registrering och bearbet-
ning av monteringsdata i kundernas produktion.
Lösningar för självstansande nitning,
applicering av lim och sammanfogning
genom flytborrning
Självstansande nitar, lim och verktyg för samman-
fogning genom flytborrning används inom
fordons industrin där efterfrågan drivs av ökad
användning av lätta material och batterier i biltill-
verkningen. Lim används också inom elektronik-
industrin. Affärsområdet erbjuder utrustning
för självstansande nitning, doseringsutrustning
System för
självstansande
nitning
Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment
av industriverktyg, monteringssystem och system för maskinseende.
LEDNING
Industriteknik, 1 januari 2026
för lim och tätningsmedel, samt utrustning
för sammanfogning genom flytborrning.
Verktyg för materialavverkning, borrar
och andra pneumatiska produkter
Luftdrivna och elektriska borrar, slipmaskiner och
slående verktyg används inom många industri-
ella applikationer, såsom metallbearbetning och
flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder
även luftinfrastruktur för optimering av luftdrivna
verktyg samt luftmotorer som används som driv-
enheter inom olika industrier och applikationer.
Visionsystem
Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom
industriell automation och digital produktion.
Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor,
integrerad mätteknik och kvalitetskontroll samt
3D-system för robotvägledning. Kombinationen
av kameraenheter med hög prestanda, belysning
och mjukvara för vision och analys, möjliggör
kvalitetssäkring och automation av produktionen
för kunder inom ett flertal industrier.
Affärsområdeschef
Henrik Elmin
Industrial Technique
Service division,
Chef Oskar
Sörensson
Motor Vehicle
Industry Tools and
Assembly Systems
division, Chef
Lars Eklöf
General Industry
Tools and Assembly
Systems division,
Chef Håkan
Andersson
Chicago Pneumatic
Tools division,
Chef Ivo Maltir
Industrial Assembly
Solutions division,
Chef Olaf Leonhardt
Machine Vision
Solutions division,
Chef Berthold Peters
De främsta enheterna för produktutveckling
och tillverkning ligger i: Sverige, Tyskland, Ungern,
Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA.
Batteridrivet
monterings-
verktyg
Limdoseringsenhet
med integrerat
maskinseende
INNOVATIONER UNDER 2025
Ett flertal nya produkter introducerades under
året, exempelvis:
MicroTorque Offset Gear är en ny monterings-
lösning för åtdragning av applikationer med låga
vridmoment i elektronikindustrin och erbjuder
hög noggrannhet och cykelhastighet.
En ny manuell momentnyckel, MTRwrench, som
erbjuder en robust design och spårbarhet med
snabb data överföring och hög momentkontroll.
Belönades med utmärkelsen Red Dot Award 2025.
En ny höghastighetslösning för applicering av lim,
som kombinerar fördelarna med Scheugenflug
PM8000 och DP8000, och erbjuder cirka 50%
kortare processtider och 70% minskad materialåt-
gång jämfört med alternativa system.
En ny lösning för robotvägledning, Desoutter ARG,
som erbjuder förbättrad repeterbarhet och ökad
flexi bilitet inom åtdragning och borrning vid kunders
produktionslinjer.
Produkter och tillämpningsområden
Atlas Copco Group 2025 27
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
• Industriteknik
Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK
===== SIDA 30 =====
Energiteknik
Den övergripande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade uthyrningslösningar förblev i
stort sett oförändrad, med ökad efterfrågan på specialiserad uthyrning och service, medan efterfrågan
på utrustning var blandad. Affärsområdet bibehöll sitt fokus på innovation, stärkte marknadsnärvaron
online och offline, samt genomförde flera förvärv under året.
Marknadsutveckling
Den övergripande underliggande efterfrågan
på utrustning, service och specialiserade uthyr-
ningslösningar förblev i stort sett oförändrad.
Tack vare bidrag från förvärv ökade dock den
valuta justerade orderingången. Den organiska
ordertillväxten uppgick till 1%.
Även om efterfrågan på specialiserade uthyr-
ningslösningar endast ökade marginellt, uppnåd-
des en god ordertillväxt tack vare förvärv, med
ökade order i samtliga regioner utom Asien, där
orderingången minskade. Efterfrågan på service
var fortsatt relativt god, med ökad orderingång i
de flesta regioner.
Efterfrågan på utrustning var blandad, med
lägre ordervolymer för portabla kompressorer,
särskilt i Nordamerika och Europa. Order ingången
för portabel kraft- och flödesutrustning, såsom
generatorer och portabla pumpar, ökade däre-
mot markant, med stöd av god efterfrågan i de
flesta regioner. Efterfrågan på industri pumpar
var relativt stabil men orderingången fick bidrag
från förvärv, vilket resulterade i en sammantagen
ökning. Sammantaget ökade order för utrustning
i Asien, Europa och Sydamerika, men minskade i
Nordamerika och Afrika/Mellanöstern.
Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter
2024, MSEK 27 866 29 622
Strukturförändring, % +6 +5
Valuta, % –7 –6
Organiskt* , % +1 –1
Totalt, % 0 –2
2025, MSEK 27 846 28 972
* Volym, pris och mix
Intäkter, MSEK
2024: 29 622 28 972
Rörelsemarginal
2024: 18.5% 16.7%
Avkastning på sysselsatt kapital
2024: 18% 14%
Marknadsnärvaro och
organisationsutveckling
Affärsområdet fortsatte att investera i innovation
och ny teknologi, och flera nya produkter lansera-
des av divisionerna. Forskning- och utvecklings-
förmågan stärktes lokalt i olika regioner genom
nya team med fokus på att möta lokala kund-
behov.
Utöver de två nya divisionerna, Portable Power
and Flow, samt Industrial Flow, som varit opera-
tiva sedan 1 januari 2025, initierades flera åtgär-
der för att ytterligare stärka fokus på utvalda
marknader och applikationer. Exempel på sådana
initiativ är ökning av antalet säljare inom divisio-
nen Portable Power and Flow, en ökad digital när-
varo för flera produkter, samt etableringen av ett
nytt center för driftsövervakning för den speciali-
serade uthyrningsverksamheten.
Affärsområdet fortsatte att utveckla sitt erbju-
dande för att stödja kunderna i att minska sin miljö-
påverkan, bland annat genom lansering av nya pro-
dukter med avsevärt lägre bränsleförbrukning än
tidigare modeller, samt genom ett ökat fokus på
elektrifiering och användning av biobränslen.
Under året investerade affärsområdet i en pro-
duktionsanläggning för portabla kompressorer i
Wuxi, Kina, en ny produktionshall för elektriska
portabla kompressorer i Antwerpen, Belgien,
en utbyggnad av en produktionsanläggning för
portabla kompressorer i Pune, Indien, samt två
nya fabriker för industripumpar, en i Pune, Indien
och en i Dalian, Kina.
Affärsområdet ökade även sin närvaro på
utvalda marknader och inom prioriterade kund-
segment genom förvärv, se följande avsnitt.
Affärsområdet slutförde fem förvärv
under 2025:
• Heide Pumpen GmbH, en tysk distributör
och serviceleverantör av portabla pumpar.
Företaget har 42 anställda.
• Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd.,
ett specialiserat uthyrningsföretag inom
vatten rening i Australien. Företaget har 12
anställda och hade en omsättning på omkring
MSEK 42 under 2024.
• Itsab, en distributör av kompressorer och kraft-
utrustning baserad i Sverige med 21 anställda
(tillsammans med Kompressorteknik).
• CRI-MAN S.p.A., en italiensk pumptillverkare
med 85 anställda och en omsättning på cirka
MSEK 342 under 2024.
• National Tank & Equipment, LLC, ett specialiserat
uthyrningsföretag i USA med 349 anställda och
en omsättning på cirka Mdr SEK 2.1 under 2024.
Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com för
ytterligare information.
Intäkter, resultat och avkastning
Intäkterna minskade med 2% till MSEK 28 972
(29 622), motsvarande 1% organisk minskning.
Rörelseresultatet minskade med 12% till MSEK
4 842 (5 488), motsvarande en marginal på 16.7%
(18.5). Den lägre marginalen drevs huvudsakligen
av lägre volymer, en negativ valutaeffekt, högre
funktionskostnader i förhållande till försäljningen
samt lägre nyttjandegrad av uthyrningsflottan.
Förvärv hade endast en marginell utspädande
effekt på marginalen. Avkastningen på sysselsatt
kapital uppgick till 14% (18).
Orderingång, intäkter och rörelsemarginal
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20252024202320222021
0
10
20
30
40
MSEK %
Orderingång,
MSEK
Intäkter, MSEK
Rörelse-
marginal, %
Atlas Copco Group 2025 28
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
• Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK
===== SIDA 31 =====
Marknaden
Marknaden för portabel luft, energi och flöde
samt industriella flödeslösningar inkluderar ett
stort antal aktörer som erbjuder ett brett utbud
av produkter för olika tillämpningar. Affärs-
område Energiteknik fokuserar på ett urval av
tillämpningar.
Affärsområdets erbjudande riktar sig till flera
marknadssegment. Lätt entreprenadutrustning
efterfrågas av entreprenadföretag inom bygg-
och anläggningsindustrin i samband med infra-
strukturprojekt. Portabla kompressorer, genera-
torer, energilagringssystem, belysningsmaster
och pumpar utgör tillförlitliga kraftkällor för verk-
tyg och applikationer inom bygg- och anlägg-
ningsindustrin. Affärsområdet fokuserar även
på industriella flödestillämpningar genom sitt
utbud av mät- och doseringspumpar samt
erbjuder lösningar för tillfällig luft, kraft, ånga
och kväve genom den specialiserade uthyrnings-
verksamheten.
Marknadstrender
• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och
ergonomi
• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp
• Elektrifiering av portabel utrustning
• Fortsatt ökat kundfokus inom säkerhet
• Uppkoppling av utrustning
• Ökad efterfrågan på service/serviceavtal
Faktorer som driver efterfrågan
• Investeringar i infrastruktur
• Investeringar i produkter som bidrar till
övergången till ett koldioxidsnålt samhälle
• Industriproduktion
• Investeringar i industriella produktions-
anläggningar
• Nödhjälpsinsatser
• Miljöregleringar
Vision och strategi
Visionen är att vara First in Mind—First in Choice
som leverantör av lösningar inom luft, energi och
flöden för hållbar produktivitet.
Strategin är att växa genom att stärka mark-
nadspositionen och närvaron som global leve-
rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene-
ratorer, industripumpar och belysningsmaster, i
kombination med ett utbud av kompletterande,
specifika nischprodukter såsom boosters med
högt tryck. Strategin omfattar även fortsatt
utveckling av verksamheterna inom specialiserad
uthyrning och service samt ökade intäkter
genom ett utökat serviceerbjudande till fler
kunder. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt,
miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.
Strategiska aktiviteter
• Öka marknadstäckningen och närvaron inom
utvalda marknader/segment
• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar
som ger ökad produktivitet, säkerhet och
minskad miljöpåverkan
• Investera i design-, utvecklings- och produk-
tionskapacitet på tillväxtmarknader
• Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden
med olika mervärden
• Utföra mer service på en större del av den
installerade basen av utrustning
• Utveckla serviceverksamheten
• Öka effektiviteten i verksamheten
• Öka lokal produktion och FoU för lokala
marknader
• Investera i medarbetare och deras kompetens
• Förvärva kompletterande verksamheter och
framgångsrikt integrera dessa
Konkurrens
Energitekniks främsta konkurrenter är:
Marknaden för portabel kraftutrustning:
Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.
Det finns även ett stort antal lokala och
regionala konkurrenter.
Marknaden för industriella pumpar:
Milton Roy och Bran+Luebbe.
Marknadsposition
Affärsområdet har en ledande position globalt
inom de flesta av sina verksamheter.
Asien/
Oceanien, 24%
Nord-
amerika, 28%
Afrika/Mellan-
östern, 9%
Europa, 32%
Syd-
amerika, 7%
Övrigt, 20% Generell
tillverkning, 21%
Service, 6%
Elektronik, 1%
Processindustri, 26%
Bygg- och
anläggning, 25%
Fordons-
industri, 1%
Utrustning, 53%Service, 16%
Service
(Specialiserad
uthyrning), 31%
Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori
Atlas Copco Group 2025 29
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
• Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK
===== SIDA 32 =====
Industriellt flöde
Elektriska excenterskruvpumpar används
i ett brett spektrum av industrier.
Portabel energi
Portabla generatorer används för att tillgodose
tillfälliga elbehov, främst inom bygg- och anlägg-
ningsapplikationer. Andra vanliga användnings-
områden är elförsörjning vid evenemang, reserv-
kraft samt elförsörjning till svårtillgängliga plat-
ser. Belysningsmaster används för att möjliggöra
säker verksamhet dygnet runt.
Portabla pumpar
Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt
dränkbara elektriska pumpar för användning
främst i vatten.
Portabel kompressor Membranprocess-
pump för industriella
applikationer
Portabel pump
Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till olika
industrier såsom industriell produktion, anläggningsindustri,
demolering och prospekteringsborrning.
LEDNING
Energiteknik, 1 januari 2026
Portabel luft
Portabla oljesmorda kompressorer används
främst inom bygg- och anläggningsindustrin i till-
lämpningar där tryckluft används som kraftkälla
för utrustning, såsom luftdrivna spett och berg-
borrmaskiner. Portabla oljefria kompressorer
hyrs ut för att tillgodose tillfälliga behov av oljefri
tryckluft, främst i industriella applikationer. Elek-
triska portabla kompressorer är tystare än kom-
pressorer med förbränningsmotor och är särskilt
lämpade för områden med krav på låg ljudnivå
och låga utsläpp samt för inomhusapplikationer.
Entreprenad- och demoleringsverktyg
Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna
spett och borrar används av entreprenad-,
demolerings- och gruvföretag.
Affärsområdeschef
Andrew Walker
Power Technique
Service division,
Chef
Stefaan Vertriest
Specialty Rental
division, Chef
Tim Last
Portable Power
and Flow division,
Chef Marco Gravina
De främsta enheterna för produktutveckling och
tillverkning ligger i: Belgien, Tyskland, Spanien,
USA, Kina och Indien.
Produkter och tillämpningsområden
INNOVATIONER UNDER 2025
Ett flertal nya produkter introducerades under
året, exempelvis:
En ny mobil snabbladdare, FCP 240, som stödjer eta-
bleringen av micronät vid byggarbetsplatser och gör
det möjligt att ladda elektriska industriella fordon.
En ny serie portabla adsorptionstorkar, CDR och
CDR+, för applikationer på avlägsna platser och
krävande industriella miljöer. Produkten avlägsnar
effektivt överflödig fukt från tryckluftssystem.
Wangen Twin 180, en ny tvåskruvspump för
app likationer som kräver pumpning av högviskös
media samt höga flöden inom hygieniska produkt-
processer.
En ny serie portabla chopperpumpar, PAX F44
och PAX F66, som klarar krävande applikationer
och levererar hög pumpeffektivitet.
Industrial Flow division,
Chef Mikael Andersson
Portable Air division,
Chef Hendrik
Timmermans
Atlas Copco Group 2025 30
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Kompressorteknik
Vakuumteknik
Industriteknik
• Energiteknik
Hållbarhetsrapport
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK
===== SIDA 33 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Hållbarhetsrapport
Ett varaktigt
värdeskapande
Hållbarhet är en central del av Atlas Copco
Groups uppdrag och strategiska inriktning.
Våra teknologier möjliggör ett koldioxidsnålt
samhälle och bidrar till att forma framtiden.
Genom att hantera vår miljömässiga och sociala påverkan
samt agera etiskt i alla affärsrelationer strävar vi efter att
skapa värde för våra intressenter och för samhället i stort.
Vi fokuserar på de områden där vi har identifierat vår
största faktiska och potentiella påverkan, och där det finns
betydande risker eller möjligheter. Genom att rikta våra
resurser och arbeta systematiskt inom dessa områden
kan vi uppfylla vårt uppdrag att skapa en hållbar och
lönsam tillväxt.
Allmän information 32
Miljöinformation 44
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 57
Social hållbarhetsinformation 61
Styrningsinformation 74
Atlas Copco Group 2025 31
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 34 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
SBM-1 Hållbar, lönsam tillväxt
Atlas Copco Group strävar efter att kontinuerligt leverera lönsam
tillväxt med ökad positiv påverkan på samhället, samtidigt som vi
bidrar till minskad miljöpåverkan i hela värdekedjan. Vi erbjuder
stöd och inspiration för lärande och utveckling i hela organisatio-
nen. I vårt värdeskapande tar vi även hänsyn till olika intressenters
perspektiv. Vårt syfte är att utveckla idéer och teknologier som gör
det möjligt för våra kunder att växa och driva samhället framåt.
Koncernens fyra affärsområden erbjuder ett brett utbud av pro-
dukter och tjänster för olika slutmarknader och applikationer. Det
omfattar lösningar inom tryckluft och gas, vakuum, energi, avvatt-
ningspumpar och industriella pumpar, industriverktyg, samt mon-
terings- och visionslösningar. För mer information om våra produk-
ter, marknader och kundsegment, se sidan 2 och affärsområdes-
avsnitten på sidorna 18–30.
Att ligga i teknologins framkant och utveckla lösningar som ska-
par värde för våra kunder och samhället har alltid varit, och fortsät-
ter att vara, grunden för Atlas Copco Groups verksamhet. Under de
senaste åren har vi riktat ökade resurser mot utveckling av teknolo-
gier och lösningar som möjliggör omställningen till ett koldioxid-
snålt samhälle.
Vår strategi är att erbjuda de mest energieffektiva produkterna
och teknologierna för varje applikation. Vi strävar efter att möta
våra kunders krav och stödja deras ambitioner att minska miljöpå-
verkan och sänka den totala ägandekostnaden. Detta återspeglas i
koncernens mål, som innebär att samtliga projekt för nya och
omarbetade produkter ska ha mål för minskad klimatpåverkan.
År 2027 ska alla sådana projekt även tillämpa cirkularitetsprinciper
i enlighet med våra interna riktlinjer.
Vi ser även betydande affärsmöjligheter i nya segment kopplade
till samhällets behov av nya energikällor, nya transportmetoder och
automation. I samarbete med våra kunder bidrar vi till utvecklingen
av lösningar för energilagring samt produkter som används vid
produktion av förnybar energi, såsom solpaneler, vindkraftverk,
koldioxidinfångning och vätgashantering. Samtidigt är vi fortsatt
engagerade i att minska klimatpåverkan från den egna verksam-
heten och våra produkter.
Affärsmodell
Innovation är avgörande för Atlas Copco Groups förmåga att konti-
nuerligt skapa värde för kunder och samhälle och därmed för före-
tagets långsiktiga framgång. Produkterna utvecklas internt med ett
livscykelperspektiv, och investeringarna i forskning och utveckling
motsvarar cirka 4% av koncernens intäkter. Genom ledande tekno-
logier strävar vi efter att utveckla produkter och lösningar som är
kritiska för våra kunders verksamheter, ökar produktiviteten och
bidrar till deras framgång.
Våra medarbetares kompetens är avgörande för att upprätthålla
och stärka innovationsförmågan. Därför fokuserar vi på att attra-
hera talanger som har en stark vilja att utvecklas och på att främja
en lärandekultur som möjliggör kontinuerlig utbildning och utveck-
ling. Vi får också värdefulla insikter genom nära samarbeten med
affärspartner och kunder. På så sätt säkerställer vi att produktut-
vecklingen drivs av såväl teknologiska framsteg som kundbehov,
samtidigt som vi upprätthåller en hög teknisk kompetens inom
koncernen.
Outsourcad produktion och resurseffektivitet
Tillverkningen av komponenter som är avgörande för utrustning-
ens prestanda sker vanligtvis i koncernens egna anläggningar,
medan övriga komponenter produceras med stöd av våra affärs-
partner. Inköpta komponenter står för en majoritet av produktkost-
naden och levereras genom långsiktiga relationer med kvalifice-
rade leverantörer som uppfyller våra krav på teknik, kvalitet och
hållbarhet. Vi lägger stor vikt vid ansvarsfullt företagande och för-
väntar oss att våra affärspartner följer vår uppförandekod, som
säkerställer rättvisa arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter
och höga etiska standarder i hela leverantörskedjan.
För att optimera produktionsflöden är monteringen i regel slim-
mad och slutprodukten levereras direkt till slutanvändaren. Genom
ett ansvarsfullt nyttjande av humankapital, naturresurser och finan-
siellt kapital skapar vi värde för våra kunder, medarbetare, affärs-
partner, aktieägare och samhället i stort.
Försäljning och service
Försäljning av utrustning genererar cirka 62% av koncernens intäk-
ter, och tillverkning och logistik är organiserad på ett flexibelt sätt
för att snabbt kunna anpassas till förändringar i efterfrågan.
Service står för 38% av intäkterna och varje affärsområde har
minst en dedikerad servicedivision. Vårt serviceerbjudande omfat-
tar utveckling av serviceprodukter, teknisk support och underhåll,
ofta baserat på dataanalys från uppkopplad utrustning. Vi strävar
efter att utföra mer service på en större andel av den installerade
basen, och med ett starkt serviceerbjudande hjälper vi kunderna
att få ut mesta möjliga värde av sina investeringar. På så sätt byg-
ger vi nära kundrelationer samtidigt som vi ökar resurseffektivite-
ten genom att förlänga produkters och lösningars livslängd.
För mer information om hur vi gör affärer och skapar värde för
olika intressenter, se sidorna 5–10.
Allmän information
Atlas Copco Group 2025 32
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 35 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Vår värdekedja
Vi arbetar aktivt för att maximera positiva och minimera negativa
effekter längs värdekedjan, samt för att minska risker och ta vara på
möjligheter. Samarbete med affärspartner och andra intressenter
är en viktig del i detta.
Uppströms värdekedja
Atlas Copco Group har en stor leverantörsbas och inköpta kompo-
nenter står för merparten av produktkostnaden. En betydande
del av påverkan från förädlingen av råvaror till våra produkter upp-
står därför i värdekedjan uppströms. Valet av leverantörer har där-
med stor betydelse för vår påverkan ur ett socialt och miljömässigt
perspektiv.
Våra leverantörer finns världen över, med den största andelen i
Asien och Europa, följt av Nordamerika. Riskerna på dessa geogra-
fiska marknader varierar avsevärt vad gäller mänskliga rättigheter,
inklusive arbetsvillkor och föreningsfrihet, samt miljöskydd. Genom
ansvarsfulla inköpsrutiner och samverkan med leverantörer strävar
vi efter att ha en positiv inverkan på arbetstagare i värdekedjan och
att främja högre standarder i samhället. Klimatförändringar kan
medföra risker för leverantörer i vissa regioner och leda till stör-
ningar i leverantörskedjan. Läs mer i avsnitten Klimatförändringar
på sidan 44, Arbetstagare i värdekedjan på sidan 71 samt Relationer
med leverantörer på sidan 76.
Egen verksamhet
Koncernen har en outsourcad produktionsmodell. Det innebär att
vi huvudsakligen tillverkar nyckelkomponenter och monterar
utrustning i egna produktionsanläggningar nära våra kunder i
Europa, Asien/Oceanien och Amerika. Vissa råvaror köps dock in
och förädlas i den egna verksamheten.
Våra produkter designas internt med ett livscykelperspektiv som
syftar till att minska miljöpåverkan, samtidigt som de skapar andra
kundvärden och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedömer
att miljöpåverkan från dessa aktiviteter är relativt låg jämfört med
påverkan nedströms och uppströms i värdekedjan.
I slutet av 2025 hade vi fler än 56 000 anställda* i 73 länder. Nära
hälften av medarbetarna arbetar inom marknadsföring, försäljning
och service. Som arbetsgivare har vi en betydande påverkan på
våra medarbetare, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet i arbe-
tet samt möjligheter till kompetensutveckling, se sidorna 61–70.
Nedströms värdekedja
Atlas Copco Group har en global räckvidd med försäljning i 180 län-
der och en mycket varierad kundbas. Försäljning och service sker
främst direkt, men även indirekt via distributörer. Mer än 95% av
utsläppen av växthusgaser längs värdekedjan uppstår när kun-
derna använder våra produkter. Vi ser därför stora möjligheter i
att minska utsläppen genom kontinuerlig utveckling av mer energi-
effektiva produkter samt genom elektrifiering av vissa produkter.
För att ytterligare minska påverkan och öka cirkulariteten designas
produkterna med ett livscykelperspektiv som inkluderar produk-
tens slutfas. Genom vårt serviceerbjudande säkerställer vi även
reparation, underhåll och återanvändning av produkter, vilket för-
länger livslängden och minimerar avfall.
Leverantörer av kompo-
nenter och råvaror Atlas Copco Group Produkters
slutfasKunder
VÅR VÄRDEKEDJA
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Indirekt försäljning
Allmän information, fortsättning
* Mätt i heltidsekvivalenter. För anställda fördelat på geografiskt
område, se sidan 69.
Atlas Copco Group 2025 33
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 36 =====
Koncernmål
FINANS
STYRNING
SOCIALT ANSVAR
MILJÖ
Finansiellt
värdeskapande
Klimat
Cirkularitet
Mångfald och
inkludering
Lärande och
utveckling
Säkerhet, hälsa och
välbefinnande
Samhällsengagemang
Resurs-
effektivitet
vid inköp
Affärspartners
engagemang för
affärsetik
Medarbetarnas
engagemeng
för affärsetik
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
¹ Från och med 2025 är USA exkluderat från målet.
² Strategisk betydande leverantör: Alla externa betydande leverantörer av direkt material till produktions- och distributions-
enheter med ett inköpsvärde som överstiger ett visst tröskelvärde (högre än för betydande leverantörer), baserat på
12-månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med förhöjd
risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisker eller korruption m.m., är tröskelvärdet lägre (ungefär
20% av den satta nivån).
Vi ser regelbundet över koncernens
hållbarhetsmål för att säkerställa att de
överensstämmer med våra viktigaste
hållbarhetsfrågor och intressenternas
förväntningar. Under 2024 presenterade
vi uppdaterade mål för åren 2025–2027.
Översynen av hållbarhetsmålen baserades på de
lärdomar som drogs från den dubbla väsentlig-
hetsanalys som genomfördes 2023. I processen
omformulerades vissa mål och andra togs bort.
Inkluderande process
Utgångspunkten för översynen var att förstå
intressenternas förväntningar på hur koncernen
bör hantera påverkan, risker och möjligheter
kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Internt genomfördes en undersökning med
sakkunniga och representanter från relevanta
funktioner. Medarbetares perspektiv inhämtades
genom intervjuer i samband med den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Synpunkter från externa intressenter, såsom
leverantörer, kunder och distributörer, inhämta-
des genom interna workshops med representan-
ter för koncernens funktioner, råd och styrgrup-
per, däribland inköpsråd och marknadsråd.
Investor relations-avdelningen bidrog också
med värdefulla insikter.
Arbetet kompletterades med skrivbordsstudier
av relevanta branschrapporter och landanalyser,
samt en genomgång av befintlig och kommande
lagstiftning och regelverk.
De uppdaterade målen godkändes av affärs-
områdenas ledningsgrupper, koncernledningen
och slutligen av styrelsen.
UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FRÅN 2025
Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling
Målet att till 2024 utveckla en koncerngemensam
metod för att bedöma cirkularitet har uppnåtts
och ersatts av ett nytt åtagande: att systematiskt
tillämpa cirkularitetsprinciper i alla nya och
omdesignade produkter senast 2027.
Klimatmål efter 2030
Sedan 2021 har vi haft vetenskapsbaserade
mål med tillhörande planer för minskade utsläpp
av växthusgaser genom hela värdekedjan till år
2030 i linje med Paris avtalet. Vi har nu åtagit oss
att ta fram en klimatomställningsplan senast vid
slutet av 2026 och att fastställa långsiktiga mål
bortom 2030 för utsläpp i scope 1, 2 och 3.
Kvinnor i ledande befattningar
Atlas Copco Group strävar efter mångfald och
inkludering, där en jämnare könsfördelning är
en viktig aspekt. Vi har därför lagt till ett mål om
att 25% av ledande befattningar ska innehas av
kvinnor år 2030, som ett komplement till det
befintliga målet om 30% kvinnliga medarbetare
samma år.¹
Affärspartners delaktighet i ESG-bedömningar
Sedan 2024 har vi stärkt vårt arbete med due
diligence med hjälp av ett nytt koncernövergri-
pande tredjepartsverktyg för leverantörsutvärde-
ring. Under 2025 anpassade vi vår metod för att
mäta och rapportera andelen strategiskt bety-
dande leverantörer² som är delaktiga i ESG-
bedömningar.
Utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens
Atlas Copco Group stödjer rättvis konkurrens för
att säkerställa lika villkor för alla företag. Kunskap
om handelsregler och tillhörande föreskrifter är
avgörande för att kunna hantera ett ständigt för-
änderligt geopolitiskt landskap. Därför har vi
antagit ett mål om att berörda medarbetare ska
genomgå utbildning i handelsregler och rättvis
konkurrens.
För en komplett översikt över koncernens
hållbarhetsmål, se sidan 6. För mer information,
se Mål och mätetal i respektive avsnitt.
Atlas Copco Group 2025 34
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 37 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Intressentgrupp Dialogform
Kunder – Kundbesök
– Kundevenemang
– Kundundersökningar och
intervjuer
Medarbetare – Årliga medarbetarsamtal
– Regelbunden utbildning och coachning
– Medarbetarundersökningar
– Arbetsråd
– Arbetstagarrepresentanter i styrelsen
Aktieägare och aktörer
på finansmarknaden
– Kapitalmarknadsdagar
– Roadshows, konferenser,
möten och samtal
– Bolagsstämma
Samhälle
Regeringar,
berörda samhällen,
frivilligorganisationer,
branschpartner och
akademin
– Medlemskap i internationella samarbeten
och branschinitiativ
– Lokalt engagemang genom bolag och
regionala holdingbolag
– Karriärmässor och evenemang för
studenter
– Intervjuer, möten och samtal med medier
Affärspartner
Leverantörer och
indirekta säljkanaler
– Strategiska samarbeten
– Regelbundna platsbesök
– Leverantörsutvärdering och granskningar
på plats
– Undersökningar och intervjuer
SBM-2 Intressenters perspektiv
Atlas Copco Group samarbetar systematiskt och regelbundet med
intressenter för att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterad
påverkan, risker och möjligheter kopplade till vår verksamhet och
våra affärsrelationer längs värdekedjan. Våra viktigaste intressen-
ter omfattar både dem som påverkas av vår verksamhet och dem
som påverkar vår strategi och förmåga att nå våra mål. Den konti-
nuerliga dialogen är avgörande för att bygga förtroende och möj-
liggör ett proaktivt arbete med att identifiera och hantera våra
intressenters perspektiv, frågor och förväntningar.
Resultaten från intressentdialogen ligger till grund för våra
beslutsprocesser, stödjer strategiarbetet och bidrar till att stärka
vårt arbetssätt. Insikter från intressentdialogen låg exempelvis till
grund för vår dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 36–37, som i
sin tur utgjorde en viktig utgångspunkt för koncernens uppdate-
rade hållbarhetsmål för perioden 2025–2027, se sidan 34. Målen
speglar bland annat intressenternas förväntningar inom områden
som cirkularitet, mångfald, regelefterlevnad och ansvarsfullt age-
rande längs hela värdekedjan, i linje med vår strategi och affärs-
modell. Intressenternas synpunkter kan även ligga till grund för
uppdateringar av koncernens policyer och riktlinjer, nya utbild-
ningsinsatser för medarbetare, produktutveckling samt riskhante-
ring, såsom due diligence, i syfte att stödja långsiktig affärsmässig
motståndskraft.
Atlas Copco Group har regelbunden kontakt med intressenter
på de sätt som framgår av tabellen till höger. Arbetet involverar
vanligtvis koncernfunktioner inom hållbarhet, investerarrelationer
och medierelationer, samt representanter för affärsområden och
divisioner. Intressentdialog på lokal och regional nivå, via våra ope-
rativa enheter och holdingbolag, är också en viktig del av arbetet.
Insikter inhämtas dessutom genom våra klagomålsmekanismer
och visselblåsarsystemet SpeakUp.
Allmän information, fortsättning
Koncernledningen och styrelsen får en årlig uppdatering om den
dubbla väsentlighetsanalysen, som återspeglar intressenternas
perspektiv och förväntningar i hållbarhetsfrågor. Koncernled-
ningen tar även del av en presentation av resultaten från koncer-
nens medarbetarundersökning Insight.
För ytterligare information kring intressentdialogen, se avsnitten
Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan och Konsumenter
och slutanvändare.
Atlas Copco Group 2025 35
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 38 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
IRO-1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Om den dubbla väsentlighetsanalysen
Under 2023 inledde Atlas Copco Group arbetet med en dubbel
väsentlighetsanalys (på engelska förkortat DMA) för att identifiera
koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter i relation till
hållbarhetsfrågor. Den första bedömningen gjordes med stöd av
ett oberoende konsultföretag och i enlighet med European Sustai-
nability Reporting Standards (ESRS) krav. Arbetet har fortsatt under
2024 och 2025, med en genomgång av resultaten och ytterligare
validering med interna intressenter.
Tillvägagångssätt för dubbel väsentlighet
Den inledande bedömningen gjordes i enlighet med ESRS princi-
per om dubbel väsentlighet, där en hållbarhetsfråga anses vara
väsentlig ur ett eller båda av följande perspektiv:
Påverkansväsentlighet – koncernens faktiska eller potentiella påver-
kan på människor och/eller miljö genom den egna verksamheten
och affärsrelationer; och/eller
Finansiell väsentlighet – hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe-
ter som kan påverka koncernens kassaflöden, utveckling, resultat,
finansiella ställning, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering.
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i sex steg:
1. Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor
Utifrån bruttolistan över hållbarhetsfrågor i utkastet till ESRS 1 All-
männa krav gjordes en första bedömning av respektive fråga i rela-
tion till Atlas Copco Group. Bedömningen omfattade koncernens
affärsverksamhet, marknad, sektor och värdekedja. Andra hållbar-
hetsfrågor, som inte omfattas av ESRS men som potentiellt kan
vara väsentliga för koncernen, beaktades också.
2. Intressentdialog och genomgång av processer
För att säkerställa samordning med befintliga processer och intres-
sentdialoger, granskades relevant dokumentation och intervjuer
genomfördes med ett brett urval av interna ämnesexperter och
funktioner. Dessa omfattade bland andra Investor Relations, Group
Risk Management and Insurance, Group Purchasing Council samt
affärsområdenas hållbarhetsrepresentanter. Medarbetares per-
spektiv inhämtades via medarbetarrepresentanter, HR-funktionen,
samt koncernens medarbetarundersökning Insight. Information
om kundperspektiv och marknadsförhållanden inhämtades från
affärsområdena.
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljö – Miljöpåverkan,
inklusive klimatrelaterade risker, såsom växthusgasutsläpp, miljö-
föroreningar och vatten, kartlades genom dokumentation och
insikter från affärsområdena, pågående klimatarbete och intres-
sentdialog i befintliga kanaler. Övrig miljöpåverkan kartlades
genom samma processer och metoder samt en inledande konse-
kvensanalys av biologisk mångfald. Miljöpåverkan kopplat till
resurs användning och cirkulär ekonomi kartlades genom koncer-
nens miljöledningssystem och pågående cirkularitetsarbete samt
interna intervjuer.
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, liksom
möjligheter, kartlades genom riskhanteringsprocessen (ERM) och
en scenarioanalys för global uppvärmning i enlighet med rekom-
mendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclo-
sures (TCFD). Andra risker och möjligheter, kopplade till förore-
ningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, kartlades genom
riskhanteringsprocessen, insikter och dokumentation från affärs-
områdena, samt en löpande intressentdialog i befintliga kanaler
och pågående cirkularitetsarbete.
Identifierad påverkan, risker och möjligheter kartlades i förhål-
lande till den relaterade hållbarhetsfrågan i ESRS lista över ämnen
och underämnen.
De befintliga bedömningsmetoderna integrerades med de meto-
der som anges i ESRS och tillämpades vid bedömningen av påver-
kansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Identifierad påverkan,
samt risker och möjligheter bedömdes över kort, medellång och
lång tidshorisonter i enlighet med ESRS, samt utifrån var i värde-
kedjan de är koncentrerade och vilka intressenter som berörs.
Social påverkan, risker och möjligheter kopplade till mänskliga rättig-
heter och andra sociala aspekter som rör våra egna medarbetare,
arbetstagare i värdekedjan eller slutanvändare hos våra kunder
kartlades genom koncernens riskhanteringsprocess, dialog med
ämnesexperter, intern dokumentation och interna processer, samt
löpande intressentdialoger via etablerade kanaler.
Påverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande
kartlades baserat på Atlas Copco Groups befintliga intressentdia-
log, intern dokumentation och skrivbordsstudier. Det omfattade
även en kartläggning av geografiska områden med förhöjd potenti-
ell påverkan eller risker förknippade med korruption och mutor.
3. Bedömning av påverkansväsentlighet
Efter kartläggningen av koncernens faktiska och potentiella, posi-
tiva och negativa påverkan på människor och miljö graderades och
prioriterades effekterna. Negativ påverkan bedömdes utifrån all-
varlighetsgrad, som en kombination av skala, omfattning och möj-
lighet att avhjälpa, samt sannolikhet. Vid bedömning av negativ
påverkan på mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighetsgrad
över sannolikhet. Positiv påverkan bedömdes utifrån nivå, omfatt-
ning och sannolikhet.
Gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedöm-
ningen och etablerade processer. Samma kategorisering och gra-
dering som i riskhanteringsprocessen användes (låg, medel, hög
och extrem), där påverkan som bedömdes som hög eller extrem
ansågs vara väsentlig.
1. Identifiering av brutto-
lista över hållbarhetsfrågor
2. Intressentdialog och
genomgång av processer
3. Bedömning av
påverkansväsentlighet
4. Bedömning av
finansiell väsentlighet
5. Genomgång och pre-
liminärt godkännande
6. Validering och
slutligt godkännande
PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 36
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 39 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
4. Bedömning av finansiell väsentlighet
Efter kartläggningen av hållbarhetsrisker och möjligheter bedöm-
des de potentiella finansiella effekterna utifrån storlek och sanno-
likhet. Poängsättningen anpassades till den befintliga riskhante-
ringsprocessen (låg, medel, hög och extrem). Lämpliga gräns-
värden fastställdes baserat på den kvantitativa bedömningen och
etablerade processer. Risker och möjligheter som bedömdes vara
höga eller extrema ansågs vara väsentliga.
5. Genomgång och preliminärt godkännande
De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen
granskades och validerades av representanter från koncernens
SHEQ-råd (säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet) och DMA-projektets
styrgrupp. De godkändes även av affärsområdenas lednings-
grupper och koncernledningen.
6. Validering och slutligt godkännande
Att fullt ut förstå Atlas Copco Groups påverkan, risker och möjlig-
heter kopplat till olika hållbarhetsfrågor är en komplex process.
Därför fortsatte vi under 2025 det arbete som inleddes 2023 och
granskade resultaten från bedömningen 2024. Dedikerade arbets-
grupper kalibrerade och validerade påverkan, risker och möjlig-
heter baserat på underlag från interna ämnesexperter och intres-
senter samt relevanta källor, såsom utfallet av riskhanteringspro-
cessen 2024, påverkansanalysen inom biologisk mångfald 2024
och medarbetarundersökningen Insight 2025. Jämförelser med
andra bolag bidrog också till värdefulla insikter. Ansvariga för
arbetsgrupperna presenterade och diskuterade sina slutsatser
vid en intern workshop tillsammans med koncernfunktionen för
hållbarhet.
Under 2025 bibehöll vi samma försiktiga ansats som året innan
för att säkerställa att åtgärder för att mildra negativ påverkan inte
klassas som positiv påverkan. Vi är fortsatt försiktiga med att redo-
visa finansiella konsekvenser av möjligheter, vilka främst identifie-
ras på divisionsnivå i samband med strategiarbetet. Möjligheter är
svåra att kvantifiera exakt och informationen är ofta affärskänslig.
Väsentlighetsanalysens process och resultat har presenterats
för och godkänts av styrelsen.
Vi kommer att fortsätta inhämta information och följa upp ämnen
som bedömts ligga nära gränsvärdet för väsentlighet. Den dubbla
väsentlighetsanalysen kommer att granskas årligen och uppdate-
ras vid behov.
Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen
Resultatet av översynen av den dubbla väsentlighetsanalysen
under 2025 bekräftade de väsentliga ämnen som identifierades
2024, se tabellen på sidan 38. Inga förändringar har därför gjorts.
En sammanställning av identifierad väsentlig påverkan, samt
risker och möjligheter och var de uppstår i värdekedjan, presente-
ras i respektive avsnitt tillsammans med upplysningar om våra
åtaganden, policyer, åtgärder och mål.
Identifierad påverkan, risker och möjligheter hanteras inom sär-
skilda arbetsgrupper, och rådet för hållbarhetsrapportering avgör
vilka ämnen och vilken information som ska redovisas i rapporten
innan den granskas och godkänns av koncernledningen.
I enlighet med ESRS 1:s principer om väsentliga frågor och
väsentlighet väljs information utifrån omfattningen av faktisk eller
potentiell påverkan, omfattningen och sannolikheten för finansiella
effekter samt intressenters perspektiv. Detta säkerställer att redo-
visningen fokuserar på den mest relevanta informationen för
rapportens användare.
SBM-3 Förhållande till strategi och affärsmodell
För att bedöma koncernens motståndskraft integreras hållbarhets-
aspekter i det löpande arbetet med affärsplanering och riskhante-
ring på divisionsnivå (den högsta operativa nivån). Hållbarhet är
även integrerat i relevanta strategier för koncernfunktioner.
Koncernledningen och styrelsen diskuterar strategiska risker och
möjligheter, inklusive hållbarhetsrelaterade, för att säkerställa att
vi fortsätter möta kunders och samhällets behov. Diskussionerna
baseras på underlag från hela organisationen och fokuserar på de
frågor som har störst sannolikhet att påverka vår strategi på kort,
medellång eller lång sikt, och kan leda till strategiska justeringar.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med
Atlas Copco Groups strategi och affärsmodell. Inga förändringar
har gjorts i affärsmodellen till följd av påverkan, risker och möjlig-
heter som identifierats genom väsentlighetsanalysen. Resultaten
har dock utgjort en viktig grund för de uppdaterade hållbarhets-
målen, giltiga från 2025, se sida 34.
Såvitt vi för närvarande känner till förväntas riskerna kopplade
till de väsentliga ämnena varken ha någon betydande finansiell
påverkan eller kräva omfattande justeringar inom den närmaste
framtiden. Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan samt risker
och möjligheter ingår i divisionernas strategiarbete, vilket innebär
att kostnaderna inte alltid kan identifieras separat. Mer information
om kopplingen mellan påverkan, risker och möjligheter med kon-
cernens strategi och affärs modell, samt ämnesspecifika analyser
av resiliens, återfinns i respektive avsnitt.
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 37
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 40 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Våra väsentliga frågor
Tabellen ger en översikt över våra väsentliga frågor ur ett värdekedjeperspektiv. Väsentlighet bestäms utifrån faktisk och/eller potentiell påverkan, samt finansiella risker
och/eller möjligheter. Tabellen sammanfattar de viktigaste aspekterna. För mer information om frågorna och hur de hanteras, se respektive avsnitt.
Miljö Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Klimat -
förändringar
Begränsning av klimatförändringar
Utsläpp av växthusgaser uppstår längs hela värdekedjan,
men den stora majoriteten sker nedströms inom scope 3.
Genom energieffektivisering och koldioxidsnål teknologi
hjälper vi våra kunder att minska sina utsläpp.
Påverkan och
finansiell
Energi
Majoriteten av våra produkter förbrukar betydande mängder
energi när de används. Vi hjälper våra kunder att optimera
energianvändningen genom energieffektivisering.
Påverkan och
finansiell
Resursanvändning
och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning Vi köper in och använder material, såsom metaller, som har
betydande miljöpåverkan. Påverkan
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Vi strävar efter att utveckla teknologier utifrån cirkulära
designprinciper för att möta intressenternas förväntningar. Finansiell
Avfall Vår verksamhet genererar avfall längs hela värdekedjan. Påverkan
Socialt ansvar Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
Vi erbjuder goda arbetsvillkor och arbetstillfällen. Brister
kopplat till arbetsmiljö och säkerhet kan skada människor och
påverka vårt rykte negativt.
Påverkan och
finansiell
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Vi erbjuder möjligheter till lärande och utveckling samt
främjar jämlikhet och inkludering. Bristande insatser inom
området kan leda till diskriminering och könsskillnader.
Påverkan
Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetsvillkor Bristande arbetsvillkor hos affärspartner kan medföra
sociala och arbetsrelaterade risker, inklusive hälso- och
säkerhetsrisker.
Påverkan
Likabehandling och lika möjligheter för alla Diskriminering är ett utbrett globalt problem och utgör en
potentiell risk inom vår värdekedja. Påverkan
Övriga arbetsrelaterade rättigheter Icke-ansvarsfulla inköp av mineraler kan leda till kränkningar
av mänskliga rättigheter. Påverkan
Konsumenter
och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Kunder förlitar sig på att våra lösningar är säkra och
ergonomiskt utformade. Funktionsfel kan skada användare
och påverka vårt rykte negativt.
Påverkan och
finansiell
Styrning Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur Vi upprätthåller en etisk företagskultur med vägledning av
vår uppförandekod.
Påverkan och
finansiell
Hantering av relationer med leverantörer Brister i leverantörshanteringen kan orsaka negativa
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade effekter. Påverkan
Korruption och mutor Som ett globalt företag verkar vi och våra affärspartner på
marknader där korruption är ett utbrett problem. Påverkan
Allmän information, fortsättning
Atlas Copco Group 2025 38
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 41 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
HÅLLBARHETSSTYRNING
Struktur och ansvar för hållbarhetsstyrning
GOV-1 GOV-2 Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Atlas Copco Groups
strategi, inklusive planer och mål för att säkerställa en hållbar, lön-
sam tillväxt. Styrelsen övervakar större investeringar, förvärv och
avyttringar och beaktar hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och
möjligheter i dessa processer. Styrelsen ansvarar för att godkänna
och följa upp uppförandekoden, som utgör grunden för företags-
kulturen och är ett styrdokument som anger hur alla medarbetare,
inklusive styrelsen, ska agera i förhållande till alla intressenter.
Styrelsen informeras regelbundet om och diskuterar koncernens
väsentliga hållbarhetsfrågor. Utvecklingen i förhållande till utvalda
mål, såsom mångfald och vetenskapsbaserade klimatmål, redovi-
sas kvartalsvis för styrelsen. Koncernens chefsjurist informerar sty-
relsen om kritiska regelefterlevnadsfrågor samt årligen om trender
och statistik kopplat till koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp.
Andra relevanta ämnen tas upp vid behov på begäran av styrelsen
eller företaget.
Arbetet med att fastställa mål kopplade till väsentlig påverkan,
risker och möjligheter koordineras av koncernens hållbarhetsteam.
Efter intressenters synpunkter och intern bedömning av påverkan,
risker och möjligheter tillsammans med interna intressenter, tar
teamet fram rekommendationer som granskas och godkänns av
koncernledningen och styrelsen. Styrelsen ansvarar, tillsammans
med koncernledningen, även för upprättandet, granskning och
godkännande av koncernens hållbarhetsrapport, som omfattar
väsentlig påverkan, risker och möjligheter, tillhörande åtgärder och
resurser samt resultat. Resultatet av den dubbla väsentlighetsana-
lysen presenteras också årligen och godkänns av styrelsen.
Valberedningen har som mål att föreslå en styrelse med
leda möter som har bred och kompletterande erfarenhet från
branscher och geografiska marknader som är relevanta för Atlas
Copco Group. Erfarenhet från internationell tillverknings industri
anses särskilt värdefull.
• Styrelsen består av nio ledamöter, varav åtta är externa
leda möter och en är intern ledamot – koncernens vd.
• I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter, med varsin
suppleant.
• Av de nio ledamöterna är fyra kvinnor och fem är män.
• Åtta av nio ledamöter (88 procent) anses vara oberoende i
förhållande till koncernen och dess ledning.
De angivna uppdragen regleras i relevanta styrdokument för
respektive styrorgan. För ytterligare information om styrelsen, dess
kommittéer och ansvar, sammansättning samt styrelseledamöter-
nas erfarenhet, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 93–98.
Koncernledning
Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för genomför-
andet och uppföljningen av koncernens strategier och mål, men
vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i
förhållande till utvalda hållbarhetsmål är en del av den rörliga
ersättningen för medlemmar i koncernledningen och andra med-
arbetare, se sidan 40. Ett hållbarhetsteam, under ledning av håll-
barhetschefen, ansvarar för att samordna koncernens hållbarhets-
arbete. Hållbarhetschefen rapporterar till kommunikationsdirektö-
ren, som ingår i koncernledningen. Koncernledningen följer upp
resultatet i förhållande till relevanta hållbarhetsmål kvartalsvis.
Resultatet av den årliga dubbla väsentlighets analysen presenteras
minst en gång per år för koncernledningen, innan det presenteras
för styrelsen. Ytterligare ämnen tas upp under året vid behov.
Koncernfunktioner och råd
På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som anger den strate-
giska inriktningen och ansvarar för samordning i hela organisatio-
nen, i nära samarbete med andra koncernfunktioner och hållbar-
hetsansvariga i våra fyra affärsområden. För att samordna insatser
och aktiviteter i den decentraliserade organisationen har koncer-
nen inrättat råd och styrgrupper med representanter för koncern-
funktioner och affärsområden. Dessa träffas regelbundet för att
diskutera policyer, riktlinjer och åtgärder som ska stödja organisa-
tionen i att nå uppsatta ambitioner. Råden stöds av referensgrup-
per som bygger kompetens och ger vägledning inom specifika
områden, såsom cirkularitet, klimat och biologisk mångfald.
Hållbarhetsrådet leds av en divisionschef och består av
koncernens hållbarhetschef, affärsområdenas hållbarhetschefer
samt representanter för HR, holding och controlling.
HR-rådet består av koncernens HR-team och personal chefer
från koncernens fyra affärsområden.
SHEQ-rådet består av SHEQ-ansvariga och representanter från
HR och controlling.
Rådet för hållbarhetsrapportering ansvarar för att följa utveck-
lingen inom hållbarhetsrapportering och säkerställa att koncer-
nens rapportering sker i enlighet med tillämpliga direktiv, standar-
der och regelverk. Rådet leds av hållbarhetschefen och består av
representanter från relevanta koncernfunktioner samt hållbarhets-
representanter och hållbarhetscontrollers från affärsområdena.
Rådet rapporterar regelbundet till en styrgrupp bestående av
koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirektör,
chefsjurist, personaldirektör och chef för investerarrelationer.
Rådet för mångfald och inkludering leds av koncernens vd och
består av representanter från samtliga affärsområden samt från
funktionerna koncernkommunikation, HR samt redovisning och
controlling.
Atlas Copco Group 2025 39
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 42 =====
Introduktion
Det här är Atlas Copco Group
Året i sammandrag
Affärsområden
Hållbarhetsrapport
• Allmän information
Miljöinformation
Upplysningar enligt EU:s
taxonomiförordning
Socialt ansvar
Styrningsinformation
Risker, riskhantering
och möjligheter
Atlas Copco AB-aktien
Koncernens styrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll över
rapportering
Finansiellt
Övrig information
Allmän information, fortsättning
Affärsområden och divisioner
I enlighet med koncernens decentraliserade struktur implemente-
ras strategierna i divisionerna, som är separata operativa enheter.
Affärsområden, divisioner och enheter fastställer kvantitativa mål
som ska bidra till att nå koncernmålen. Divisions- och bolagschefer
ansvarar för att fastställa mål som en del av sina treårsplaner, samt
för uppföljning och rapportering till koncernnivå.
Hållbarhetschefer samordnar arbetet på affärsområdesnivå
medan chefer för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stödjer
arbetet i de operativa enheterna och divisionerna.
Hållbarhetsrelaterad utbildning och expertis
För att säkerställa tillgång till relevant hållbarhetsrelaterad expertis
och hålla sig informerade om frågor som påverkar både bolaget
och branschen i stort, för styrelsen och koncernledningen regel-
bunden dialog med externa specialister. Interna ämnesexperter
har också en central roll genom att ge regelbundna uppdateringar
om centrala hållbarhetsfrågor kopplade till koncernens väsentliga
påverkan, risker och möjligheter, inklusive klimatförändringar och
resurseffektivitet, arbetsrelaterade frågor samt ansvarsfullt företa-
gande. Sammantaget bidrar detta till en effektiv integrering av
hållbarhetsaspekter i det strategiska beslutsfattandet.
Riskhanteringsprocess (ERM)
Hållbarhetsrelaterade risker ingår i koncernens ramverk, Enter-
prise Risk Management (ERM), samt i den övergripande processen
för riskbedömning som genomförs årligen på divisionsnivå. Resul-
taten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå. Slutsatserna
från de riskbedömningar som görs av koncernens holdingbolag
och koncernfunktioner förmedlas till divisionerna som underlag för
deras riskutvärderingar. Workshops har genomförts kring bland
annat klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnads-
risker. En översikt över koncernens främsta risker, inklusive hållbar-
hetsrelaterade risker, finns i avsnittet Risker, riskhantering och
möjligheter på sidorna 85–90.
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
Ersättningsstrukturerna inom Atlas Copco Group är utformade
för att stödja vår strategi och motivera våra ledare att leverera en
hållbar, lönsam tillväxt.
Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grund-
lönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer och
50% för övriga medlemmar i koncernledningen.
Den rörliga ersättningen är kopplad till i förväg fastställda och
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
Icke-finansiella kriterier ingår i den rörliga ersättningen för samt-
liga medlemmar i koncernledningen. För 2025 har kriteriet varit
att minska CO₂-utsläppen i linje med koncernens vetenskapsbase-
rade mål, med en relativ vikt om 10% av den maximala ersättnings-
möjligheten.
Styrelsen ser årligen över koncernens riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare och presenterar riktlinjerna för god-
kännande av årsstämman minst vart fjärde år. För mer information,
se sidorna 121–123 och koncernens ersättningsrapport.
GOV-5 Hållbarhetsrapporteringsrisker och intern kontroll
Atlas Copco Groups hållbarhetsrapportering omfattas av samma
interna kontrollprocesser som den finansiella rapporteringen.
Kontrollramverket är utformat för att minska och hantera risker
kopplade till hållbarhetsupplysningar. Styrelsen har det yttersta
ansvaret för att etablera ett effektivt system för intern kontroll och
utövar sin tillsyn genom revisionsutskottet och vd.
Hållbarhetscontrollers och affärscontrollers genomför regel-
bundna riskbedömningar för att identifiera potentiella risker i rap-
porteringsprocessen och säkerställa att den interna kontrollen är
ändamålsenlig. Internrevision genomförs för att verifiera organisa-
tionens efterlevnad av relevanta policyer och rutiner kopplade till
hållbarhetsrapportering.
De främsta identifierade riskerna rör datans noggrannhet, till
exempel fel och inkonsekvenser i uppskattningar. En ytterligare
risk avser tillgången till data från värdekedjan och rapporteringens
fullständighet.
För att hantera dessa risker granskar och utvecklar vi kontinuerligt
våra riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Vi erbjuder regelbunden
utbildning till berörda medarbetare om rapporteringsrikt linjer, pro-
cesser samt uppdateringar kring identifierade risker och brister. Vi
arbetar för att förbättra datakvalitet och noggrannhet, med fokus
på standardiserade beräkningar och nyckelvariabler såsom emis-
sionsfaktorer, antaganden och uppskattningar. Kontroller är
inbyggda i vårt rapporterings- och konsolideringssystem för att
säkerställa att inrapporterad data är rimlig. Vi genomför även
regelbundna kontroller för att identifiera ovanliga variationer.
Miljö data kontrolleras exempelvis mot kostnadsdata för att upp-
täcka eventuella inkonsekvenser.
År 2023 inrättade vi ett särskilt råd för hållbarhetsrapportering
för att ytterligare stärka styrningen inom området. Under 2025
genomförde internrevisionen en tematisk granskning med fokus
på hållbarhetsstyrning och rapporteringsprocesser. Korrigerande
åtgärder har vidtagits för att hantera de identifierade bristerna.
Flera initiativ har också genomförts för att förbättra kvaliteten och
konsekvensen i den klimatrelaterade rapporteringen samt för att
ytterligare harmonisera metoder inom organisationen.
Effektiviteten i processerna för riskbedömning och kontroll-
aktiviteter följs upp kontinuerligt. Resultat från internrevisioner
kommuniceras regelbundet till revisionsutskottet och koncern-
ledningen.
Koncernens externa revisorer genomför en översiktlig gransk-
ning av hållbarhetsrapporten. Processen är riskbaserad och inklu-
derar återkoppling om riskbedömning, såsom beskrivs på sidan
167.
Processerna och rutinerna för granskning och kontroll beskrivs i
avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering,
se sidorna 101–102.
Atlas Copco Group 2025 40
ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 43 =====