FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2025
Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Operativa enheter ¹ med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat Enheter med krav om certifiering Certifierade enheter 86 78 75 73 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 93 90 87 86 Samtliga produktions- och distributionsenheter Certifierade enheter 76 64 61 59 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 91 86 81 80 Samtliga enheter Certifierade enheter 66 59 57 56 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 87 84 82 81 Medarbetare som omfattas av certifikat 87 84 81 80 Extern arbetskraft som omfattas av certifikat 89 84 84 82 ¹ Inklusive förvärv. Ledningssystem Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer- tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsområden verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma lednings- system och täcker en majoritet av affärsområdets enheter. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark- nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara trippel certifierade. Andelen ISO-certifierade enheter av de som ska vara certifierade, samt som en andel av alla koncernens enheter, presenteras i tabellen intill. Några av de icke-certifierade enheterna är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som gäller för efterlevnad, eller enheter som nyligen omstrukturerats. Vissa enheter befinner sig i en pågående certifieringsprocess, medan ett fåtal hittills har saknat tillräckliga resurser för att genomgå trippelcertifiering. Allmän information, fortsättning Hållbarhetspolicyer, riktlinjer och standarder Uppförandekod Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som fastställer tydliga krav inom affärsetik och ska säker- ställa att verksamheten bedrivs med integritet, rättvisa och respekt. Samtliga medarbetare, affärspartner och styrelsen förväntas följa principerna i uppförandekoden. I de fall där uppförandekoden stäl- ler högre krav än lokala lagar och regelverk ska uppförandekoden gälla. Som framgår av uppförandekoden stödjer vi följande interna- tionella ramverk: • FN:s Global Compact • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Styrelsen är ansvarig för uppförandekoden och ser över denna regelbundet. Under 2025 uppdaterades uppförandekodens struk- tur och innehåll, med bland annat nya avsnitt om ansvarsfull användning av teknik och AI samt cybersäkerhet. Den nya versio- nen av uppförandekoden lanseras i början av 2026. För att säkerställa att alla inom koncernen känner till uppfö- randekoden och hur den ska tillämpas har vi gjort implemente- ringen till en del av koncernens mål. Alla medarbetare ska vartan- nat år genomföra en ledarledd etik utbildning där etiska dilemman diskuteras. De ska också årligen underteckna ett uttalande där de intygar efterlevnad av uppförandekoden, en process som inklude- rar en kortare onlineversion av den ledarledda utbildningen. Våra betydande affärspartner ska även åta sig att följa vår upp- förandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier. Uppförandekoden har översatts till över 30 språk och finns tillgänglig på koncernens webbplats. Kompletterande policyer och riktlinjer Uppförandekoden stöds och kompletteras av andra koncern- policyer och riktlinjer, såsom: • SHEQ-policy: Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet tydliggör standarder inom säkerhet och välbefin- nande för medarbetare och andra som påverkas av vår verksam- het, samt miljö- och kvalitetsperspektiv på teknologier, produkter och service. Policyn gäller samtliga medarbetare och finns till- gänglig via den interna handboken The Way We Do Things och på vår webbplats. Vd och koncernchef har det övergripande ansva- ret för policyn, medan divisionscheferna ansvarar för dess genomförande. Policyn ses över regelbundet av SHEQ-rådet som består av en representant från varje affärsområde samt från HR och hållbarhetscontrolling. Vid behov diskuteras specifika uppdateringar med relevanta intressenter, inklusive arbetsgrup- per med representation från både affärsområden och koncern- funktioner. Policyn undertecknas av koncernens vd. Atlas Copco Group 2025 41 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 44 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information • Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör koncer- nens åtagande att respektera och främja mänskliga rättig heter samt de rutiner som säkerställer efterlevnaden i hela verksam- heten. Det gäller för samtliga medarbetare, inklusive konsulter, samt för alla affärspartner längs hela värdekedjan, både upp- ströms och nedströms. • Affärspartnerkriterier: Betydande affärspartner ska åta sig att följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument som tydliggör våra förväntningar avseende affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö. Allmän information, fortsättning GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är den process genom vilken vi identifierar, förebygger, hanterar och rapporterar de faktiska och potentiella negativa effekter på miljö och människor som uppstår till följd av koncernens verksamhet. Krav på tillbörlig aktsamhet och riskhantering är integrerade i koncernens processer genom policyer och riktlinjer, såsom uppförandekoden, uttalandet om mänskliga rättigheter och SHEQ-policyn. Koncernens due diligence utgår från relevanta ramverk, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Processen genomförs genom en kombination av skrivbords- studier samt direkta och indirekta dialoger med våra intressenter. I avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga finns en översikt över vår riskbedömning och due diligence- process i relation till det specifika området, vår identifierade negativa påverkan och de åtgärder som vidtagits för att hantera den, samt resultaten av arbetet. Tabellen nedan visar var i hållbarhetsrapporten processen beskrivs, inklusive de viktigaste aspekterna och stegen. Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetsrapporten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell I detta avsnitt under styrning, samt strategi och affärsmodell. Klimatupplysningar sidan 44, sociala upplysningar sidan 61. Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet I detta avsnitt under intressenters perspektiv, samt den dubbla väsentlighetsanalysen. Kontakter med den egna arbetskraften sidan 61, Kontakter med arbetskraften i värdekedjan sidan 71, och Kontakter med slutanvändare sidan 73. Att identifiera och bedöma negativa påverkan I detta avsnitt under den dubbla väsentlighetsanalysen. Påverkan, risker och möjligheter inom miljö sidan 44, social sidan 61, 71 och 73, samt inom styrning sidan 74. Ytterligare upplysningar lämnas i respektive tematisk standard. För sidhänvisningar, se index på sidan 78. Att vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan Åtgärder i respektive tematisk standard. För sidhänvisningar, se index på sidan 78. Att följa upp hur ändamålsenliga insatserna är och kommunicera detta Mål och mätetal i respektive tematisk standard. För sidhänvisningar, se index på sidan 78. Atlas Copco Group 2025 42 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information distributionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla tillämpliga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten. Vi har inte utelämnat några upplysningar på grund av pågående förhandlingar eller av immaterialrättsliga skäl. Däremot har vi valt att tillämpa de bestämmelser för infasning som anges i tillägg C till ESRS 1 och som är tillämpliga för Atlas Copco Group. Vissa upplysningar som i den dubbla väsentlighetsanalysen bedömts ligga under gränsvärdet för väsentlighet har inkluderats under rubriken Ytterligare information på sidan 77, då de efterfrå- gas av vissa intressenter eller ESG-ratinginstitut. Det gäller exem- pelvis upplysningar avseende vattenuttag, biologisk mångfald och särskilt farliga ämnen. Insamling och verifiering av data Hållbarhetsdata är till största delen integrerad i koncernens rap- porterings- och konsolideringssystem och samlas in månads- eller kvartalsvis. Viss data hämtas från koncernens lärplattformar, med- arbetarundersökningar och andra källor. De fakta och siffror som presenteras i hållbarhetsrapporten verifieras enligt koncernens rutiner för intern kontroll, se mer information på sidorna 101–102. Merparten av hållbarhetsdatan samlas in och redovisas lokalt och aggregeras på divisions- och affärsområdesnivå, samt på kon- cernnivå. För vissa kategorier kopplade till de vetenskapsbaserade klimatmålen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på divisionsnivå. Verifiering av data sker på respektive nivå innan den levereras till externa revisorer för granskning. BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktats vid upprättandet av hållbarhets- rapporten är i enlighet med ESRS 1, om inget annat anges. Specifikt definieras kort sikt som upp till ett år, medellång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år. Omräkningar och korrigeringar Rapporterade värden korrigeras normalt inte i efterhand. När historiskt rapporterade siffror räknas om kan detta bero på en ändring i beräkningsmetod eller omfattning, eller på förbättrad datakvalitet. Om korrigeringar har gjorts som bedöms vara väsent- liga, anges detta tydligt i anslutning till respektive upplysning. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Vi gör uppskattningar och antaganden för viss information och data, exempelvis avseende växthusgasutsläpp (GHG) i värdekedjan. Där mätetal baseras på uppskattningar, sekundära källor eller är föremål för mätosäkerhet, anges detta i anslutning till respektive upplysning. Framåtblickande information, såsom mål och hand- lingsplaner, är osäker till sin natur och de faktiska utfallen kan avvika väsentligt. Dokumentation som stödjer rapporteringen, såsom fakturor, tas ofta emot med viss tidsfördröjning. Därför kan viss data baseras på uppskattningar, inklusive en rapporteringsfördröjning om en månad, för att säkerställa att ett fullständigt 12-månadersvärde rapporteras. Detta gäller särskilt data relaterad till energi, utsläpp, avfall och vatten. Ändringar i hur informationen upprättas eller presenteras Rapporteringen enligt ESRS har påverkat vissa mått i hållbarhets- rapporten, och informationen i 2025 års rapport kan därför i vissa fall inte jämföras med tidigare rapporter. Extern granskning I enlighet med CSRD har hållbarhetsrapporten genomgått en över- siktlig granskning av Atlas Copco AB:s externa revisorer, Ernst & Young. För mer information, se revisorns rapport om översiktlig granskning på sidan 167. GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Hållbarhetsaspekter är integrerade i Atlas Copco Groups sätt att arbeta. Vi redovisar därför både ekonomisk information och håll- barhetsinformation i vår integrerade årsredovisning. Vår ambition är att presentera koncernens faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter samt hur dessa hanteras. Denna hållbar- hetsrapport har godkänts av styrelsen. BP-1 BP-2 Allmän grund för upprättande Atlas Copco Group omfattas av EU:s direktiv om hållbarhetsrappor- tering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och har, i enlighet med årsredovisningslagen, upprättat en hållbarhets- rapport i enlighet med European Sustainability Reporting Stan- dards (ESRS) för räkenskapsåret 2025. Information som härrör från annan EU-lagstiftning redovisas i tabellen på sidan 80. Rapportens avgränsningar Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se sidorna 159–161. Verksamheter som avyttrats under året omfattas inte. Förvärvade verksamheter integreras gradvis enligt koncer- nens interna riktlinjer. Detta kan innebära en fördröjning på upp till två år innan data från förvärv inkluderas, främst kopplat till scope 3-utsläpp. För betydande förvärv omräknas utsläppsdata för tidi- gare år när den inkluderas i innevarande års rapportering, i syfte att säkerställa jämförbarhet över tid. Datainsamling och bedöm- ning av påverkan från nyligen genomförda förvärv sker löpande. Med hänsyn till storleken på och tidpunkten för genomförandet av förvärv under 2025, bedömer vi att effekten av ännu ej inkluderad data inte är väsentlig i förhållande till koncernens totala resultat. Hållbarhetsrapporten omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten och i värdekedjan (upp- ströms och nedströms), som vi identifierat genom vår dubbla väsentlighetsanalys. För ytterligare information, se sidorna 36–37. I den utsträckning policyer, åtgärder, mål och nyckeltal är tillämp- liga på Atlas Copco Groups värdekedja beskrivs i respektive avsnitt. Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges. Data om leverantörer redovisas för produktionsenheter och Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2025 43 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 46 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation KLIMATFÖRÄNDRINGAR SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Atlas Copco Group genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till klimatförändringar. Påverkan sker i alla delar av värdeked- jan, inklusive uppströms vid utvinning och bearbetning av råvaror, samt vid leverantörers komponenttillverkning. Utsläpp uppstår även i vår egen verksamhet från energianvändning i produktions- och monteringsprocesser, kontorsfastigheter och tjänstefordon. Den absolut största delen av utsläppen härrör dock från värdeked- jan nedströms, när kunderna använder våra produkter, vilket med- för negativ påverkan på kort, medellång och lång sikt. Eftersom en majoritet av våra produkter förbrukar stora mängder energi under användarfasen är energieffektivitet ett prioriterat område. Detta bidrar till att sänka kundernas kostnader samtidigt som det möter en ökad efterfrågan på lösningar med låga koldioxidutsläpp. Vi ser också betydande affärsmöjligheter i teknologier som stödjer omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Våra teknologier har en nyckelroll inom områden som tillverkning av elfordon, förnybar energi, energilagring och koldioxidinfångning. Analys av motståndskraft mot klimatförändringar Analysen av vår klimatanpassningsförmåga omfattar både fysiska risker och omställningsrisker. Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker som påverkar operativa enheter samt omställnings- risker kopplade till marknader eller produkter, bedöms årligen på divisionsnivå inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess (ERM). I bedömningen ingår även en analys av hur motståndskraf- tig vår affärsmodell och strategi är i förhållande till dessa risker och deras potentiella finansiella konsekvenser. Den visar att de klimat- relaterade risker som för närvarande identifierats kan hanteras utan väsentliga förändringar av den befintliga affärsmodellen eller den strategiska inriktningen. En sammanställd analys av riskerna och vår motståndskraft presenteras årligen för koncernledningen. Resultaten från analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter har även integrerats i vår dubbla väsentlighetsanalys. Mer informa- tion om omfattning, tidshorisonter, scenarier och resultat finns i avsnitten nedan om fysiska risker och omställningsrisker. Läs mer om riskhantering på sidan 85. Eftersom klimatrelaterade risker och möjligheter är nära samman- kopplade kan möjligheter för våra divisioner även identifieras inom ramen för ERM-processen. Möjligheter kopplade till klimatföränd- ringar, omställningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp och utvecklingen av segment inom förnybar energi identifieras dock i första hand som en del av divisionernas strategiarbete samt löpande i verksamheten. De klimatscenarier och antaganden som används i ERM-processen ligger även till grund för klimatrelaterade antaganden i de finansiella rapporterna. Fysiska risker Klimatförändringar medför ökade akuta fysiska risker till följd av mer frekventa och/eller allvarliga väderförhållanden, vilket kan påverka leverantörer, verksamheter och transporter i vår bransch. Ökade kroniska risker till följd av ett ändrat klimat, såsom torka och stigande havsnivåer, kan också påverka värdekedjan genom stör- ningar i produktion eller logistik. Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för anläggningar och utrustning, och medföra förluster. Koncernens skadeförebyggande program stödjer beslutsprocessen kopplat till särskilt utsatta anläggningar, inklusive prioritering av större inves- teringar och motverkande åtgärder. Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer vilket ökar motståndskraften vid lokala eller regionala störningar. Vi ser regel- bundet över de logistiksystem vi förlitar oss på för transporter av varor för att säkerställa att de står emot fysiska risker och vi utvär- derar tillgängliga alternativ. Under 2024 gjorde vi en bedömning av exponeringen för de vik- tigaste anläggningarna i vår egen verksamhet mot fysiska klimatris- ker, kroniska och akuta (såsom värmeböljor, översvämningar, torka och nederbörd). Vid analysen användes intern data, samt prognos- data och modeller från tredje part. Den omfattade tre scenarier: snabb omställning (RCP* 2.6); medelsnabb omställning (RCP 4.5); och business as usual (RCP 8.5), samt tre tidshorisonter: kort sikt (0–3 år); medellång sikt (till år 2030); och lång sikt (2030–2050). RCP 4.5-scenariot valdes som utgångspunkt, eftersom det för närva- rande bedöms vara det mest sannolika scenariot. Under 2025 inkluderades ytterligare aspekter i bedömningarna, såsom jordskred utlösta av nederbörd. Resultaten visar att den största potentiella exponeringen för anläggningarna i bedömningen är kopplad till nederbörd, över- svämningar och hagel – exponeringar som redan finns i dag men som förväntas intensifieras på medellång och lång sikt. Även om vissa regioner kan uppleva att risker stabiliseras över tid, förväntas den övergripande risknivån för koncernen öka fram mot 2050. Exponeringen för skogsbränder och extremkyla är relativt begränsad på kort sikt. Köldrelaterade risker förväntas minska ytterligare över tid, samtidigt som områden som redan är utsatta för mycket låga temperaturer generellt är väl anpassade till sådana förhållanden. Ett fåtal anläggningar är potentiellt exponerade för jordskred utlösta av nederbörd och genomgår separat granskning. Dessa exponeringar utgör dock inte i nuläget väsentliga risker för koncer- nen, eftersom ändamålsenliga åtgärder redan finns på plats, såsom förebyggande arbete eller koncernförsäkringar. En pilotstudie har också genomförts med ett urval leverantörer från varje affärsområde för att utvärdera deras nuvarande och framtida exponering. Syftet var att bedöma hur denna information kan användas som stöd vid beslutsfattande i inköpsorganisationen. Omställningsrisker och -möjligheter En övergång till en koldioxidsnål ekonomi är förknippad med poli- tiska och regulatoriska risker, teknologiska risker, marknadsrisker och anseenderisker. Bland riskerna finns ökade energipriser och skatter, samt regleringar kopplade till utsläpp av växthusgaser. Som leverantör av produkter och teknologier som förbättrar pre- standa och energieffektivitet för kunder i olika segment är Atlas Copco Group väl positionerat för att hantera dessa risker. Ett sådant skifte kan också ge upphov till nya verksamheter och affärs- modeller och därmed utgöra en möjlighet för koncernen. Under 2023 genomförde vi en klimatscenarioanalys i linje med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), där klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter med faktisk och/eller potentiell påverkan på koncernen * En representativ koncentrationsväg (RCP) är en bana för koncentration av växthusgas som antagits av FN:s klimatpanel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) och som beskriver ett möjligt scenario för klimatförändringar. Atlas Copco Group 2025 44 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information identifierades och analyserades. Arbetet baserades på två scena- rier, snabb omställning och business as usual, samt tre tidshori- sonter: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år 2030) och lång sikt (år 2030–2050). Koncernfunktioner och interna ämnesexperter konsulterades under processen. Ett flertal risker och möjligheter identifierades i hela värdekedjan och insikterna integrerades i det övergripande ERM-ramverket. En av utmaningarna rör elektrifieringen av vissa dieseldrivna produk- ter, som är beroende av både kundernas acceptans av ny teknik och utvecklingen av underliggande infrastruktur. Denna och andra aspekter hanteras redan i dag, se sidan 46 för mer information om de drivkrafter som ska bidra till att nå våra mål för scope 3. Vi kom- mer att vidareutveckla identifieringen, bedömningen och kvantifie- ringen av omställningsrisker och -möjligheter i nära samarbete med divisionerna, som en del av en fördjupad integrering av håll- barhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering. E1-1 Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar Vi bedömer att vi är väl positionerade för omställningen till ett sam- hälle med låga koldioxidutsläpp genom vår strategi och affärsmo- dell samt genom ett aktivt arbete med att hantera utsläpp av växt- husgaser i hela värdekedjan. Vi har antagit mål för att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och från värdekedjan (scope 3), se sidan 47. Målen har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) som fören- liga med Parisavtalet. Målen har godkänts av styrelsen och har väglett vårt klimatarbete sedan 2022. Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla vår klimatomställnings- plan, inklusive färdplaner och mål efter 2030. Målet är att den lång- siktiga planen ska vara färdigutvecklad i slutet av 2026. E1-2 Klimatrelaterade policyer Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som beskriver vårt åtagande om att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette- ras av SHEQ-policyn som är koncernens övergripande policy inom miljöområdet. Den berör begränsning av klimatförändringar och vårt åtagande om att minska utsläppen i linje med Parisavtalets mål, genom hela vår verksamhet samt i värdekedjan uppströms och nedströms. Utbyggnaden av förnybar och fossilfri energi är central för att vi ska nå målen för vår egen verksamhet, såväl som i vår uppströms och nedströms värdekedja. Policyn adresserar klimatrelaterade fysiska risker i vår verksamhet för att begränsa potentiell negativ påverkan. Den tar också upp klimatrelaterade möjligheter, såsom koncernens utveckling av teknologier, produk- ter och service som ökar energieffektiviteten och möjliggör om- ställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Ytterligare information om uppförandekoden och SHEQ-policyns omfattning och imple- mentering finns på sidan 41. E1-3 Åtgärder och resurser Atlas Copco Group arbetar kontinuerligt med att förbättra vår miljöprestanda och hanterar utsläppen i den egna verksamheten och i hela värdekedjan genom de åtgärder som beskrivs nedan. Effektiviteten i dessa åtgärder utvärderas med hjälp av de mål och nyckeltal som beskrivs på sidan 47. Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2 För att minska utsläppen från vår egen verksamhet fokuserar vi på energieffektivisering och på ökad användning av förnybar energi. Energieffektivitet – En majoritet av våra anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Ett flertal är även certifierade enligt ISO 50001 för energiledning. Dessa certifieringar säkerställer ett systematiskt arbete med kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten. Energi med låga koldioxidutsläpp – Under de senaste åren har vi gjort betydande framsteg i att minska utsläppen från vår egen verk- samhet, till stor del drivet av en högre andel förnybar el och en lägre koldioxidintensitet i elnäten på vissa marknader. Tillgången till förnybar energi är dock fortfarande en utmaning på vissa mark- nader. Därför söker vi aktivt alternativa lösningar och fortsätter att utvärdera möjligheter till lokal produktion av förnybar el vid våra anläggningar. Utöver avtal om förnybar el och kraftköpsavtal har vi installerat solpaneler på flera platser. Under 2025 ökade antalet enheter som rapporterar direkt producerad solenergi markant jämfört med föregående år. Även om direkt solenergi fortfarande utgör en liten andel av den totala energianvändningen, fördubblades bidraget jämfört med 2024. Vi utforskar också kontinuerligt alternativ till uppvärmning med naturgas och har till exempel investerat i värmeåtervinningsteknik för att tillvarata spillvärme från kompressorer för uppvärmning av byggnader, vilket avsevärt minskar behovet av naturgas. I många fall sker detta med hjälp av Atlas Copcos egna kompressorer och värmeåtervinningssystem. Våra anläggningar fortsätter även att ställa om från naturgaspannor till biogas eller värmepumpar. Sedan början av 2025 har en av våra anläggningar i Ungern kraftigt minskat sin naturgasförbrukning genom att ersätta större delen av gasuppvärmningen med elektriska luftkonditioneringsenheter som även ger kylning under sommaren. Enheterna drivs med inköpt förnybar el och bidrar därmed till att minska både energi- kostnader samt utsläpp i scope 1 och 2. Vissa av våra bränsledrivna produkter kräver tester på plats. Under de senaste åren har vi vid minst hälften av våra anläggningar använt biobränslen, såsom HVO (hydrerad vegetabilisk olja), vid testning. På vissa anläggningar där helt förnybara bränslen ännu inte är tillgängliga används i stället en inblandning av biodiesel. Miljöinformation, fortsättning Miljö Mål 2025 2024 2023 Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019* –46% år 2030 –46% –42% –37% Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019* –28% år 2030 +9% +15% +28% Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för scope 1, 2 och 3 På plats i slutet av 2026 – – – Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% årligen 98% 96% 95% * Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är förenligt med 1.5°C uppvärmning medan målet för scope 3 är förenligt med att hålla temperaturökningen väl under 2°C. Atlas Copco Group 2025 45 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Tjänstefordon – Att minska utsläppen från våra tjänstefordon, inklu- sive serviceflottan, är ett viktigt fokusområde som möjliggör ytterli- gare utsläppsminskningar. Koncernens policy för tjänstefordon syftar till att kontinuerligt säkerställa användningen av bränsle- och energieffektiva fordon med låg klimatpåverkan. Även om framsteg görs på vissa marknader fördröjs omställningen i andra regioner av bristande infrastruktur för elfordon. I Norden används HVO100- diesel som ett alternativ för servicefordon. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 Mer än 95% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när kunderna använder våra produkter. Eftersom elektricitet är den huvudsakliga energikällan beror utsläppen under användnings fasen i stor utsträckning på vilken energikälla våra kunder använder. Energieffektivitet och optimering av produkter – Eftersom störst påverkan uppstår vid produktens användning fokuserar vi på att utveckla energieffektiva produkter och lösningar för att optimera klimatpåverkan över hela livscykeln. Samtliga projekt för nya eller omarbetade produkter ska ha fastställda mål för minskad klimat- påverkan. Ytterligare utsläppsminskningar kan uppnås genom väg- ledning kring produktanvändning, samt service- och optimerings- erbjudanden. Se tabellen på denna sida för en beskrivning av affärsområdenas arbetssätt för att minska produktrelaterad klimat- påverkan och exempel på lösningar med lägre klimatpåverkan på sidorna 50–51. Elektrifiering och alternativa bränslen – Vi fortsätter att elektrifiera den del av koncernens produkter som ännu inte är eldrivna. Där förbränningsmotorer fortfarande används uppmuntras alternativa bränslen. Som exempel främjar divisionen Specialty Rental använd- ning av fossilfri diesel genom att installera HVO-pumpar vid sitt uthyrningscenter i Belgien. Kunderna erbjuds en första påfyllning av HVO till pumpar, generatorer och kompressorer, med möjlighet till ytterligare påfyllning under hyresperioden. Samarbete med affärspartner – Samarbete med leverantörer och logistik- och transportpartner är en viktig del av arbetet för att minska utsläppen i scope 3. Ambitionen är att kontinuerligt öka andelen leverantörer som har ett miljöledningssystem. Detta säkerställer ett fokus på resurseffektivitet och kontinuerliga för- bättringar av miljöprestanda, vilket bidrar till att minska klimat- påverkan från inköpta varor. Vi för även en aktiv dialog med leve- rantörer för att hitta alternativa material med lägre miljöpåverkan. Där ingår bland annat att öka andelen återvunnet material och material från förnybara källor. Arbetet med speditörer och logistikpartner innebär en omställ- ning till mer hållbara alternativ, såsom sjö- och järnvägstranspor- ter, samtidigt som användningen av flygfrakt begränsas där det är möjligt och leveranser samordnas för att optimera lastutnyttjandet. Som exempel har Power Tools Distribution Center (PTD) minskat utsläppen genom att byta till återanvändbara kartongpallar och anpassa förpackningarna så att pallarna kan staplas i containrar, vilket har minskat antalet containrar per leverans. Användning av mer hållbara bränslen och eldrivna lastbilar är andra alternativ som utvärderas. Hållbarhet inom transporter är ett gemensamt fokus- område för våra affärsområden genom koncernens råd för håll- bara transporter. Miljöledningssystem För att minimera koncernens miljöpåverkan och säkerställa att försiktighetsprincipen tillämpas är vår ambition att införa miljö- ledningssystem. Samtliga produktionsenheter med fler än 20 anställda, liksom marknads- och uthyrningsbolag med fler än 70 anställda, ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade pro- duktionsenheter certifieras normalt inom två år. Se sidan 41. Miljöutbildningar Under de senaste åren har flera koncerngemensamma utbild- ningar och initiativ genomförts. År 2022 arrangerade vi ett klimat- evenemang för att informera om och förankra våra nyligen lanse- rade vetenskapsbaserade mål, vilket följdes upp av en klimatutbild- ning för samtliga medarbetare. Under 2024 lanserades även en utbildning i cirkulär ekonomi. De beskrivna åtgärderna är integrerade i affärsområdenas strategi- arbete och de tillhörande kostnaderna kan därför inte särredovi- sas. Investeringar i forskning och utveckling bidrar till förbättrad produkteffektivitet men klassificeras inte specifikt som klimatrelate- rade åtgärder. De flesta av åtgärderna är pågående och bidrar till att uppnå våra klimatmål till 2030. Därför kan inga specifika slut- datum för enskilda åtgärder anges. Miljöinformation, fortsättning Affärsområdenas åtgärder för att nå målen för scope 3 Med hänsyn till produkternas varierande egenskaper har varje affärsområde utvecklat ett eget arbetssätt för att minska den produktrelaterade klimatpåverkan. Samtliga delar målet att öka andelen av de mest energieffektiva och koldioxidsnåla produkterna i försäljningsmixen. Tillgången till och utbyggnaden av energi med låga koldioxid- utsläpp på kundernas marknader är dessutom avgörande för affärsområdenas möjligheter att nå koncernens klimatmål. Affärsområde Fokus Kompressor- teknik • Kontinuerlig förbättring av produkternas energieffektivitet • Optimering av kompressorrum genom mer intelligenta centrala styrsystem • Främja energieffektiva produktvarianter med låg total energianvändning över livscykeln (t.ex. varvtalsstyrning, centrifugalkompressorer och högpresterande filtrering) • Integrera design-for-life och design-for-service (design för livslängd och servicebarhet) i produktutveckling • Investeringar i IoT-lösningar som underlättar eftermark- nadsaktiviteter såsom underhåll, reparationer, uppgrade- ringar och förlängd livslängd Vakuum- teknik • Förbättring av produkternas prestanda • Integrering av smart teknik för att optimera energibehovet • Nyttjande av våra serviceteam för att genomföra produkt- uppgraderingar och förlänga produkternas livscykler Industri- teknik • Utveckla och erbjuda elektriska alternativ inom de pneumatiska produktserierna • Förbättrad energieffektivitet i det befintliga produkt- sortimentet • Stöd till kunder för optimerad produktanvändning Energi- teknik • Erbjuda elektrifierade produktalternativ, med stöd av energi lagringssystem och mobila solkraftsanläggningar • Förbättra bränsleeffektiviteten hos förbränningsmotorer • Möjliggöra kunders användning av förnybar diesel genom att erbjuda lösningar för tillgång till HVO (hydrerad vegeta- bilisk olja) på byggarbetsplatser • Applikationskunskap för att säkerställa försäljning av rätt produkt med lägsta möjliga klimatavtryck Atlas Copco Group 2025 46 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Drivkrafter och beroenden för minskade utsläpp i scope 3 i enlighet med koncernmålet Scope 3 koldioxidutsläpp, 2019–2030, ktCO2 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 År 2030 AnnatDekarbonisering av elnät Produkt- effektivitet och mix År 2019 Tillväxt De huvudsakliga drivkrafter som illustreras ovan visar den potentiella effekten av specifi- ka åtgärder samt beroendet av externa faktorer som är en del av vår plan och påverkar vår förmåga att nå våra mål för 2030. Drivkrafterna identifierades 2021 i samband med vårt planeringsarbete och kartläggningen av risker och möjligheter för att minska kol- dioxidutsläppen i värdekedjan. Den relativa betydelsen av dessa faktorer kan förändras över tid, men de bedöms fortsatt vara relevanta även långt bortom 2030. Med hänsyn till att både verksamheten och rapporteringsmetodiken utvecklas över tid bör siffrorna ses som vägledande snarare än exakta. E1-4 Klimatrelaterade mål Vi har åtagit oss att minska utsläppen av växthusgaser i hela värde- kedjan i linje med Parisavtalets mål. För koncernens egen verksam- het (scope 1 och 2) innebär detta utsläppsminskningar i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till under 1.5°C. Utsläp- pen i värdekedjan (scope 3), inklusive de som uppstår när våra pro- dukter används, ska minska i linje med en temperaturökning väl under 2°C (WB2DS). Målen som gäller fram till år 2030, och den underliggande metodiken, har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) och implementerades under 2022. Målen för scope 1 och 2 följer en sektorsövergripande avkarbo- niseringsbana i linje med 1.5°C, medan målet för scope 3 följer en WB2DS-bana. Båda målen baseras på etablerad vetenskaplig grund. Den bakomliggande metodiken följer SBTi:s vägledning för målformulering, inklusive upprättande av växthusgasinvente- ring och hotspotanalys på kategorinivå. Läs mer om våra koldioxid- utsläpp på sidorna 52–53. Basåret 2019 valdes i samband med att våra mål lämnades in till SBTi för validering, vilket vid tidpunkten var det senaste hela kalen- deråret med fullständig och tillförlitlig data, samt en normal pro- duktionsnivå för koncernen. Vid behov justeras data för basåret, i enlighet med beskrivningen på sidan 53, för att möjliggöra konse- kventa och relevanta jäm förelser över tid. Eftersom målen avser absoluta utsläppsminskningar påverkas de inte av framtida förändringar i exempelvis försäljningsvolym och efterfrågan. Upptag av växthusgaser, klimatkrediter eller undvikna utsläpp räknas inte som medel för att nå målen. Koncernens operativa utsläpp, scope 1 och 2 Under 2025 var koldioxidutsläppen från den egna verksamheten 46% lägre än under basåret 2019. Minskningen drevs av en ökad andel förnybar el och en lägre koldioxidintensitet i vissa markna- der. Andelen förnybar el och fjärrvärme i våra anläggningar upp- gick till 89% (85). Den begränsade tillgången till förnybar energi i vissa marknader kvarstår som en utmaning och vi söker aktivt efter alternativa lösningar. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 Samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter ska ha mål för minskad klimatpåverkan. Under 2025 hade 98% av projekten fastställt sådana mål. Under 2025 var de absoluta scope 3-utsläppen 9% högre än under basåret, främst till följd av ökade försäljningsvolymer. Vårt arbete för att styra produktmixen mot lägre utsläpp och förbättrad koldioxidintensitet i viktiga kundmarknader har ännu inte fullt ut kompenserat för effekten av försäljningsökningen. Utvecklingen och tillgången till energikällor med låg klimatpåverkan på kunder- nas marknader är avgörande för att möjliggöra ytterligare utsläppsminskningar. Miljöinformation, fortsättning Fördelning av det totala koldioxidavtrycket per scope Scope 3, övriga kategorier, 2.1% Scope 1 och 2, energiförbrukning i egen verksamhet, < 0.1% Scope 3, användning av sålda produkter, 97.8% Se tabellen över utsläpp av växthusgaser på sidan 53 för viktuppgifter i ton. Scope 1 Tjänstefordon, naturgas och andra bränslen som används i verksamheten. Scope 2 El och fjärrvärme som används i verksamheten samt eldrivna tjänstefordon. Scope 3, användning av sålda produkter Utsläpp som huvudsakligen uppstår från elförbrukning och andra energikällor som används under våra produkters beräknade livslängd. Scope 3, övriga kategorier Inköpta varor och tjänster, leasade tillgångar nedströms, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, transporter och distribution, avfall som uppstår i den egna verksamheten, tjänsteresor, medarbetares pendling, hantering av använda produkter vid slutet av livscykeln samt investeringar. E1-8 Intern koldioxidprissättning Som koncern strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan, reducera utsläpp och begränsa potentiell påverkan från externa koldioxid- skatter. Genom att inkludera en finansiell kostnad för koldioxid i investeringsbeslut säkerställer vi att dessa aspekter beaktas. År 2021 införde vi en riktlinje för att inkludera koldioxidpris- sättning i beslut om kapitalinvesteringar (CapEx), i syfte att säker- ställa att klimatpåverkan beaktas, exempelvis vid investeringar i energi relaterad infrastruktur. Riktlinjen uppdaterades 2024 och inkluderar ett koldioxidpris om 1 500 SEK per ton CO₂e. Skugg- priset fastställdes med utgångspunkt i den svenska koldioxid- skatten samt globala riktmärken för koldioxidprissättning, såsom World Bank Carbon Pricing Dashboard, som återspeglar den valda koldioxidnivån. Atlas Copco Group 2025 47 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Energiförbrukning och mix Även om energianvändningen i vår egen verksamhet inte bedöms som väsentlig, ger uppgifterna ett relevant sammanhang för våra utsläpp av växthusgaser och efterfrågas av vissa intressenter. Ökningen av den totala energianvändningen under 2025 jämfört med 2024 är till stor del relaterad till omlokaliseringen av en verk- samhet i Kina. Energiförbrukning, MWh 2025 2024 2023 Egna anläggningar 564 094 533 859 531 414 Direkt energi 171 548 156 474 153 441 Indirekt energi 392 546 377 385 377 973 Tjänstefordon 241 526 1 248 877 225 452 Direkt energi 238 848 246 986 222 097 Indirekt energi 2 678 1 891 3 355 Total energi 805 620 782 736 756 866 Direkt energi 410 396 403 460 375 538 Indirekt energi 395 224 379 276 381 328 Energi / intäkter Total energi / intäkter (MSEK) 4.8 4.4 4.4 1 Cirka hälften av minskningen i MWh för energi som förbrukats av tjänstefordon jämfört med 2024 beror på en uppdaterad beräkningsmetod där en genomsnittlig inblandning av biobränsle har beaktats. Kylning och ånga särredovisas inte. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som genereras av företaget för den egna produktionen och verksamheten (i anläggningar eller tjänstefordon), ingår diesel, olja, biobränsle, bensin, sol - energi, geotermisk energi, propan och naturgas. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet (98%) och fjärrvärme (2%) som används i verksamheten eller tjänstefordon. Miljöinformation, fortsättning Environmental Award Atlas Copco Groups miljöpris instiftades 2004 för att uppmärksamma framstående insatser som bidrar till att bevara miljön för framtida generationer. År 2025 tilldelades priset Airpowers projekt för ett kraftköpsavtal som säkrar långsiktig tillgång till förnybar el från en havsbaserad vindkraftpark i Belgien. Det är koncernens första avtal av detta slag och ett exempel på en lösning med både miljömässiga och ekonomiska fördelar. Vinnaren utses av koncernens hållbarhetsråd. Förnybara energikällor, % 2025 2024 2023 Egna anläggningar 68 64 61 – Direkt energi 20 13 8 – Indirekt energi 89 85 82 Tjänstefordon 5 5 4 Totalt 49 45 44 Andelen förnybar energi inkluderar inte ”förnybar av mix” för indirekt energi, utan endast helt förnybar indirekt energi med stöd av förnybara energicertifikat eller avtal. Atlas Copco Group 2025 48 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation, fortsättning Undvikna utsläpp hos kunder Traditionell rapportering av växthusgaser speglar inte fullt ut den klimatpåverkan ett företag kan ha genom sina produkter och tjänster. Även om scope 3-data omfattar utsläpp från kundernas användning av en produkt, fångar den inte de utsläpp som kunder kan undvika genom att använda mer energieffektiva lösningar eller alternativa teknologier. Som ett komplement till vår scope 3-rapportering och för att ge en mer heltäckande bild av vår klimatpåverkan har vi påbörjat en kompletterande rapportering. Syftet är att kvantifiera de CO₂e-utsläpp som våra produkter och lös- ningar hjälper kunder att undvika jämfört med ett referens- scenario i en kundapplikation. Som en del av en pilotanalys har vi beräknat de undvikna utsläppen för ett begränsat urval av produkter och teknolo- gier som såldes under 2025. Analysen fokuserar på använd- ningsfasen, eftersom den står för merparten av klimat- påverkan under livscykeln. Syftet är att utvärdera portföljens bidrag till avkarbonisering genom energieffektivitet, energi- optimering, energiåtervinning och elektrifiering. Dessa effekter kan uppstå både på produktnivå och systemnivå. I dagsläget saknas en allmänt accepterad standard för att beräkna undvikna utsläpp, och vi har tillämpat samma metodik som i vår scope 3-rapportering för att jämföra pro- dukter och lösningar med ett referensscenario. Beräkning- arna följer de principer som definieras i vårt interna verktyg för produktens koldioxidavtryck (PCF-verktyget). Underla- gen från forskning och utveckling, marknad och försäljning inkluderar typiska användningscase för utvalda produkter i specifika tillämpningar, försäljningsvolym och förväntad livslängd. Produkters och teknologiers förväntade livslängd kan variera avsevärt beroende på användningsområde. Baserat på försäljningen under 2025 bedöms de utvalda pilotprodukterna och teknologierna möjliggöra att våra kunder undviker mer än 6 500 000 ton CO₂e under den operativa livslängden. I urvalet ingår bland annat kompres- sorer med premiumverkningsgrad, centrala styrsystem, energiåtervinningslösningar, gasgenerering på plats, blås- maskiner med lågt tryck för marina tillämpningar, högeffek- tiv filtrering, portabla kompressorer, generatorer i kombi- nation med batteripack, membran-triplexpumpar, booster- pumpar samt kryogena kompressorer. Eftersom detta är ett pilotprojekt i tidigt skede och analy- sen omfattar en begränsad del av vår portfölj bör resulta- ten betraktas som vägledande snarare än heltäckande. Andra produkter och teknologier bidrar också till omställ- ningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, medan delar av koncernens äldre portfölj har en mer begränsad potential för avkarbonisering. Urvalet av produkter och teknologier kommer att förändras över tid, eftersom deras potential att bidra till undvikna utsläpp endast är relevant tills en bättre lösning finns tillgänglig. Vi kommer att fort- sätta utveckla våra interna processer och riktlinjer för att öka förståelsen inom området. Läs mer om utvalda produkter som stödjer kunder i att undvika utsläpp på sidorna 50–51. Här är försäljningen inte begränsad till 2025. För vissa exempel ingår även prognos- tiserade försäljningsvolymer för att uppskatta den potenti- ella klimatpåverkan från produkter eller teknologier som säljs över en längre period än ett år. ton CO2e undviks under livslängden för de utvalda produkter och teknologier som såldes under 2025. 6 500 000 Mer än Atlas Copcos NGP20+ genererar kväve med hög renhet på plats hos kunden och bidrar samtidigt till att undvika betydande koldioxidutsläpp. Atlas Copco Group 2025 49 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 52 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation, fortsättning ton CO2e under produkternas livslängd 60 000 Besparingar på cirkaDen globala sjöfarten transporterar nära 90% av världshandeln och står för cirka 3% av de globala växthusgas- utsläppen. För att möta ambitionerna om minskade koldioxidutsläpp ökar branschen användningen av alterna- tiva bränslen. Ammoniak är en koldioxidfri lösning, men dess toxicitet och reaktivitet medför utmaningar. För att kunna integreras säkert i bränslegasförsörjningssystem (FGSS) krävs därför robust och effektiv pumpteknik. De hermetiskt täta och felsäkra LEWA-triplexmembranpumparna har visat sig tillförlitliga vid hantering av gasol (LPG) och ammoniak under krävande förhållanden, och kombinerar hög driftsäkerhet med låg pulse- ring. Tack vare sitt kompakta format har pumparna avsevärt högre verkningsgrad än centrifugala alternativ, vilket minskar det årliga CO₂-avtrycket med cirka 75 ton. Det gör dem särskilt väl lämpade för framtidssäkra FGSS-lösningar. G3E är det senaste och minsta tillskottet i portföljen av triplexpumpar. Den innovativa pumpen levererar upp till 10 kW hydraulisk effekt och har en vertikal motorlösning som minskar installationsytan med 30%, samtidigt som slagfrekvenser upp till 350 per minut möjliggörs. Resultatet är en exceptionellt bred driftsflexibilitet i kombination med en verkningsgrad på 80–90%. Redan 2022 valde tidiga användare av ammoniakbaserade bränslegasinsprutningssystem LEWA:s triplex- membranpumpar. G3E sätter en ny standard för marina FGSS-lösningar genom att kombinera kompakt design, hög energieffektivitet och förlängda serviceintervall. Baserat på antalet pumpar som såldes för marina tillämpningar under 2025 beräknas dessa tillsammans möjliggöra ett undvikande av cirka 60 000 ton CO₂e under sin livslängd. Främjad användning av alternativa bränslen i marina applikationer Jonimplantation och plasmabaserad ångdeposition är centrala processer i tillverkningen av halvledarchip för att skapa små, komplexa mönster på kiselskivor. Edwards CTI On-Board® IS-kryopumpar och kryo- kompressorer används för att uppnå det låga vakuumtryck som krävs i dessa tillämpningar. Edwards IS-1800V-kompressorn är den senaste generationen i On-Board® IS-kompressorfamiljen. Den har ett mindre och mer utrymmeseffektivt fotavtryck än föregående generation, och varvtalsstyrningen möjliggör besparingar av både energi och kylvatten genom att kompressorn kan köras på lägre hastighet när applikationen tillåter. IS-1800V lanserades 2022 och har framgångsrikt kvalificerats hos tillverkare av originalutrustning (OEM) och slutanvändare inom halvledarfabriker. För typiska jonimplantationsapplikationer med tre On-Board® IS 320FX-kryopumpar innebär en uppgrade- ring från IS-2000V till IS-1800V-kompressorn en minskning av energiförbrukning och koldioxidutsläpp med cirka 20%, samt minskad kylvattenförbrukning med cirka 40%. Vi har uppskattat att lösningen, baserat på den potentiella installerade basen fram till 2030, kan bidra till att undvika utsläpp på cirka 95 000 ton CO₂e och ge vattenbesparingar på över 100 miljoner m³ under sin livslängd. Ökad energieffektivitet i tillverkning av halvledarchip ton CO2e under produkternas livslängd 95 000 Besparingar på cirka Atlas Copco Group 2025 50 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 53 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ton CO2e under produkternas livslängd 1 000 Besparingar på cirkaStyrenheten AXON är en innovativ plattform som utvecklats för att stödja hela sortimentet av Desoutters kabelanslutna monteringsverktyg. Genom att kombinera en kraftfull åtdragningsenhet med en intelligent, avtagbar användarmodul i ett och samma system möjliggör AXON sömlös styrning och dataintegration för både handhållna och fixturerade verktyg, med momentkapacitet från 0,5 Nm till över 2 000 Nm. Denna allt-i-ett-lösning förenklar driften, minskar hårdvarukomplexiteten och säkerställer jämn prestanda i ett brett spektrum av kundapplikationer. Att välja AXON bidrar inte bara till ökad effektivitet i monteringslinan, utan även till förbättrad miljöpre- standa. Den avancerade konstruktionen medför betydande utsläppsminskningar. Jämfört med föregående generation uppnår plattformen i genomsnitt 46% lägre CO₂-utsläpp genom en effektiv arkitektur och optimerad användning i drift. Utöver CO₂-besparingarna ger konsolideringen till en enda, mångsidig plattform ytterligare fördelar: den underlättar återanvändning av utrustning i takt med att produktionslinor utvecklas, minskar behovet av flera reservlösningar samt förenklar underhåll och lagerhantering. Inom krävande sektorer såsom fordonsindustri, flyg- och rymdindustri, datacenter, batteritillverkning och generell tillverkningsindustri ger AXON kunderna möjlighet att öka produktiviteten, säkerställa jämn åtdrag- ningskvalitet och samtidigt anpassa verksamheten till företagets hållbarhetsmål. Baserat på försäljningen under 2025 och förväntad försäljning under de kommande två åren bedöms AXON-styrenheten kunna bidra till att undvika utsläpp om cirka 1 000 ton CO₂e under sin livslängd. När kabelanslutna lösningar blir flexibla ton CO2e under systemens livslängd 1 040 000 Besparingar på cirkaKunder världen över strävar efter att optimera sina trycklufts- och gassystem för att minska energianvänd- ningen, reducera CO₂-utsläpp och minimera totalkostnaden över livscykeln. Atlas Copcos premiumlösning för central styrning, Optimizer 4.0 (S), är utvecklad för att hjälpa kunder att ta kontroll över sina energi- intensiva tryckluftsanläggningar och underlätta certifiering enligt ISO 50001. Den senaste, internt utvecklade hårdvaran bygger på en avancerad styralgoritm som har förstärkts med artificiell intelligens. Optimizer 4.0 (S) styr kompressorrum med flera kompressorer och säkerställer stabil och energieffektiv drift. Systemet optimerar kontinuerligt vilka kompressorer som körs parallellt, samtidigt som luftflöde och tryck upprätthålls. Ineffektiva tomgångstimmar undviks genom att hålla varvtalsstyrda kompressorer nära optimal verkningsgrad och genom effektiv lastfördelning som förhindrar så kallad turbo blow-off. Det nyligen lanserade ”S”-paketet tillför AI-baserade funktioner som förutser framtida luftbehov och maskinbeteende, vilket ger ytterligare energibesparingar och förbättrad tryckstabilitet. Paketet erbjuds som prenumeration vilket ger kunder tillgång till uppdateringar och löpande förbättringar av AI-modellen. Eftersom uppkoppling är avgörande i dagens industri levereras varje Optimizer 4.0 (S) med en Smartbox PRO, som möjliggör SMARTLINK AI-logik för övervakning av systemets prestanda och framtagning av rekom- mendationer. Tillsammans med årliga servicebesök och mjukvaruuppdateringar kan kunderna räkna med varaktig optimering och bestående energibesparingar. Baserat på antalet Optimizer 4.0 (S) som såldes globalt under 2025 bedöms lösningen kunna bidra till att kunderna undviker utsläpp om cirka 1 040 000 ton CO₂e under dess livslängd. AI-driven optimering av kompressorrum Miljöinformation, fortsättning Atlas Copco Group 2025 51 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 54 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation, fortsättning Under 2021 genomförde vi en bedömning av vår påverkan i värdekedjan som låg till grund för våra vetenskapsbaserade mål. En koncerngemensam metod användes med 2019 som basår. Under 2025 gjorde vi en översyn av inventeringen. Syftet var att validera rapporteringen för scope 1 och 2 samt att uppdatera och förbättra den tidigare konsekvensbedömningen för utvalda scope 3- kategorier, i linje med koncernens aktuella kol - dioxid avtryck. Scope 3 kategori 11 (produkternas användningsfas) ingick inte, eftersom datakvaliteten för denna kategori redan granskas regelbundet inom affärsområdena och hanteras genom den etablerade omräkningsprocessen. Scope 1 och 2 Initialt beräknades den direkta klimatpåverkan från enheternas energiförbrukning utifrån faktiska data från de rapporterande enheter som då omfattades och en uppskattning av påverkan från övriga enhe - ter. Sedan år 2022 rapporterar samtliga enheter faktiska utsläpp av koldioxidekvivalenter från energi - användning i bolagen och från fordon. Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och rapporteras på enhetsnivå och aggregeras till koncernnivå. Scope 3 För att beräkna produktrelaterad påverkan i värde - kedjan, som en del av scope 3-utsläppen, har ett koncerngemensamt verktyg utvecklats – Product Carbon Footprint-verktyget (PCF). Detta tredje - partscertifierade verktyg (ISO 14064) används för att bedöma klimatpåverkan under produktens hela livscykel, från materialval och tillverkning till energi - användning under användningsfasen, uppskattat servicebehov samt återvinning och avfallshantering. Divisionerna genomför beräkningarna och följer ut - vecklingen av utsläppen. Scope 3-kategorierna 1 (produktrelaterade), 4, 6, 9, 11 och 13 beräknas kvar- talsvis, medan fasta värden används för kategorier - na 1 (icke-produktrelaterade), 2, 3, 5, 7, 12 och 15. Resultaten konsolideras och följs upp på affärs - områdes nivå och koncernnivå. Ambitionen är att de rapporterade siffrorna ska vara så realistiska som möjligt och spegla produkter - nas faktiska utsläpp. Mot bakgrund av områdets komplexitet samt de antaganden och uppskattning - ar som ligger till grund för beräkningarna är den re - dovisade datan förenad med osäkerhet. För att öka tillförlitligheten och minska osäkerheterna utvecklar och förbättrar vi kontinuerligt våra processer och verktyg. Som ett led i detta arbete införde vi under 2023 en process för omräkning av växthusgasut - släpp, se sidan 53. Energiförbrukning i användarfasen beräknas med hjälp av den aktuella CO2-intensiteten på den rele- vanta marknaden under produktens livslängd. Ingen hänsyn har tagits till prognoser gällande ökad till - gänglighet och användning av förnybar energi. Det innebär sannolikt att utsläppen överskattats. Affärsområde Beräkningsmetod Kompressorteknik Utsläppen i scope 3 beräknas av applikationsspecialister med hjälp av metodiken i PCF-verktyget. Landspecifika faktorer för koldioxidintensitet används för indirekta utsläpp från elektricitet under produkternas användningsfas, samt materialspecifika utsläpps- och cirkularitetsfaktorer för ett brett urval av referensprodukter. Faktisk driftsdata inhämtad via basen av uppkopplad utrustning används för att så träffsäkert som möjligt uppskatta variationer i produkternas användning över livscykeln. Vakuumteknik Utsläppen i scope 3, från produkternas användningsfas samt från inköpta varor och tjänster, beräknas med hjälp av PCF-verktygets metodik, som tillämpas av produktspecialister på produkter som säljs på globala marknader. Metoden bygger på landspecifika faktorer för koldioxidintensitet för elektricitet under användningsfasen samt uppskattningar av bränsle- och köldmedie- påverkan, lastprofiler, driftscykler och genomsnittlig livslängd beroende på produkttyp. Materials pecifika utsläppsfaktorer tillämpas på produktens konstruktionsmaterial i inköpta varor och tjänster. PCF-verktyget används för exempelberäkningar för referensprodukter, som skalas upp till produktfamiljer med liknande mekanismer. Industriteknik Utsläppen i scope 3 från material och användarfasen för våra produkter har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på ett urval av referensprodukter. Energiteknik Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt baserat på affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utökades detaljnivån i dessa beräkningar, med försäljningsdata och data om produkternas klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläppsberäkningarna, inom två av fyra divisioner och från 2022 och framåt, automatiserats baserat på PCF-verktyget. Växthusgasutsläpp i värdekedjan – beräkningsmetoder Atlas Copco Group 2025 52 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 55 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information E1-6 Växthusgasutsläpp (omräknade värden) (CO2e) ‘000 ton 2025 2024 2023 Retrospektivt basår 2019 % förändring 2025 vs. 2024 % förändring vs. basåret1 Milstolpar och målår 2030 Scope 1 Bruttoutsläpp, scope 1 83 86 87 97 –3 –14 Scope 2 Bruttoutsläpp platsbaserade 2, scope 2 144 145 146 – –1 – Bruttoutsläpp marknadsbaserade, scope 2 18 24 31 92 –25 –80 Scope 1 + 2 Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 101 110 118 189 –8 –46 –46% Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3 216 640 228 683 254 012 199 220 –5 +9 –28% Inköpta varor och tjänster 2 459 2 573 3 070 2 538 –4 –3 Användning av sålda produkter 211 992 223 768 248 596 195 054 –5 +9 Tillgångar som leasas i senare led 1 749 1 883 1 859 1 126 –7 +55 Övriga kategorier 440 459 487 502 –4 –12 Totala utsläpp Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 2 216 867 228 914 254 245 – –5 – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 216 741 228 793 254 130 199 409 –5 +9 Växthusgasutsläpp 3/ intäkter4 (CO2e) ton / MSEK 2025 2024 2023 Retrospektivt basår 2019 % förändring 2025 vs. 2024 % förändring vs. basåret Milstolpar och målår 2030 Scope 1+2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp / intäkter 0.60 0.62 0.63 1.61 –3 –63 Scope 3 växthusgasutsläpp / intäkter 1 287 1 292 1 468 1 887 0 –32 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) / intäkter 1 287 1 293 1 469 1 888 0 –32 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 2 / intäkter 1 288 1 294 1 469 – 0 – ¹ “% förändring vs. basåret” för växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 baseras på icke avrundade data som inte redovisas i tabellen. ² Alla enheter som nu omfattas rapporterade inte den data som krävs för att beräkna platsbaserade utsläpp för 2019. ³ Historiska data har inte omräknats för förvärv. ⁴ Växthusgasutsläppen har dividerats med nettointäkter enligt de finansiella rapporterna på sidan 117. Miljöinformation, fortsättning Specificering av omräknade utsläppsdata (CO2e) ‘000 ton 2024 2023 Basår 2019 Scope 1+2 växthusgasutsläpp Initialt redovisat scope 1+2 114 113 162 Justering av scope 1+2 –4 5 27 Omräknat scope 1+2 110 118 189 Scope 3 växthusgasutsläpp¹ Initialt redovisat scope 3 224 212 250 528 170 634 Justering av scope 3 4 471 3 484 28 586 Omräknat scope 3 228 683 254 012 199 220 1 Omräkningar under 2025 medförde en ökning av de totala utsläppen i scope 3 från baslinjen till utfall, främst till följd av en fortsatt harmonisering av rapporterings- metodiken mellan affärsområden samt längre antagen livslängd för vissa produkter. Omräkningar Atlas Copco Group har fastställt riktlinjer för omräkning av rapporterade växthusgas - utsläpp kopplat till våra vetenskapsbaserade mål och tillhörande baslinje. Basårets ut - släpp räknas om retroaktivt för att spegla förändringar i verksamheten som kan påver - ka jämförbarheten och relevansen av rapporterade utsläpp och mål. Divisionerna gör årligen en bedömning av behovet av omräkning. Riktlinjen för omräkning baseras på GHG-protokollets standarder för företag. Faktorer som ligger till grund för omräkning - ar är: 1) strukturella förändringar med väsentlig påverkan på utsläppen under basåret, såsom fusioner, förvärv, avyttringar, samt outsourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar utsläppen, 2) förändringar i beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller utsläppsfaktorer eller annan data med betydande påverkan på basårets ut - släppsdata, 3) upptäckt av väsentliga fel, eller ett antal mindre fel som sammantaget är betydande. Utsläppsdata för scope 1, 2 och 3 räknades om i samband med den analys av värdekedjan som gjordes år 2021. Metod Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokollet (ghg - protocol.org). Landsfaktorer som används för energi har hämtats från International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat anges har den marknadsbase - rade metoden tillämpats. Faktorer från NTM (transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i den egna verksamheten och bränsle som an - vänts i tjänstefordon. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned - ströms i värdekedjan. Kategori 8 (uppströms leasade tillgångar), 10 (bearbetning av sålda produkter) och 14 (franchiser) är inte tillämpliga för vår verksamhet och affärs - modell. Övriga relevanta kategorier ingår under ”Övriga kategorier”. Utsläpp utanför scope av biogen CO₂ från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa är kopplade till vissa aktiviteter i scope 1 och 3 och uppgick till 10 003 ton under 2025 (4 388). Den främsta skillnaden jämfört med föregående år beror på en uppdaterad beräkningsmetodik där en genomsnittlig inblandning av biobränslen i bränsle för tjänstefordon har beaktats, beräknad genom tillämpning av DEFRA-faktorer på bränslevolymer per bränsletyp. CO₂e står för koldioxidekvivalenter. Atlas Copco Group 2025 53 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 56 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Cirkularitets- principer Återanvänd Reparera N arrow Close Renovera Återtillverka Återbruka Energiåtervinna Om pröva Undvika ÅtervinnaM inska Slow Använd mindre Återanvänd Använd längre RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Merparten av de resurser som används i våra produktions- och monteringsprocesser utgörs av inköpta komponenter, medan endast vissa kärnkomponenter tillverkas internt. Både våra leveran- törer och vår egen verksamhet är beroende av naturresurser som insatsmaterial, främst järn och stål, aluminium, koppar och mässing. Avfall uppstår i leverantörernas produktion, i den egna verksamheten samt i produkternas slutskede. Vissa enheter gene- rerar farligt avfall, som hanteras enligt etablerade rutiner. Mognads graden i avfallshanteringen varierar mellan de länder där vi har inköp, bedriver verksamhet och våra viktigaste kundmarkna- der. Detta påverkar i vilken utsträckning avfall återvinns och åter- används, och därmed omfattningen av vår miljöpåverkan. För att minska vår miljöpåverkan tillämpar vi cirkularitetsprinci- per i produktutvecklingen, inklusive åtgärder som förlänger pro- dukternas livslängd. Detta bidrar även till att minska mängden avfall i vår egen verksamhet och i produkternas slutskede. Resurs- effektivitet och cirkulära arbetssätt inom produktutveckling, pro- duktion och användning blir allt viktigare för kunder och andra intressenter, vilket även återspeglas i kommande regelverk. Ett cirkulärt förhållningssätt innebär därför både en affärsmöjlighet och en potentiell konkurrensfördel på kort och medellång sikt. Miljöpåverkan kopplad till resursanvändning och cirkularitet har kartlagts utifrån kända effekter i värdekedjan och koncernens verk- samhet, samt insikter från pågående cirkularitetsinitiativ inom divi- sionerna. Kartläggningen omfattade en bedömning av var natur- resurser används som insatsmaterial och var avfall uppstår – hos leverantörer, i den egna verksamheten och i produkternas slut- skede. Även om inga formella samråd har genomförts med berörda samhällen via koncernfunktioner, återspeglar bedöm- ningen tillgängliga insikter från värdekedjan och pågående initiativ. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som tydliggör vårt åtagande om att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette- ras av SHEQ-policyn som anger att vi ska tillämpa cirkularitetsprin- ciper under hela produktlivscykeln och fokusera på en ansvarsfull resursanvändning. Här ingår ett fortsatt arbete med att utforska möjligheter att ställa om från nyutvunna råvaror till råvaror med högre andel återvunnet innehåll. Vi har också åtagit oss att över- vaka och begränsa den miljöpåverkan som vår verksamhet ger upphov till, inklusive avfall. För ytterligare information om SHEQ- policyns omfattning och implementering, se sidan 41. E5-2 Åtgärder och resurser Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling Atlas Copco Group tillämpar ett livscykelperspektiv i innovationsar- betet och utformar produkter med hela livscykeln i åtanke – från inköp och produktion till energianvändning och bortskaffande. Sedan 2024 har koncernen en gemensam metod för att bedöma cirkulariteten i alla nya eller omdesignade produkter. Metoden ska- par en enhetlig struktur för att utvärdera relevanta mått och till- lämpa cirkulära designprinciper i hela organisationen. Tre huvudsakliga strategier står i fokus – resurseffektivitet (narrow), livslängdsförlängning (slow) och slutna kretslopp (close) – som alla stöds av specifika principer. Resurs effektivitet syftar till att minska resursanvändningen per produkt och/eller funktion och omfattar principerna undvika, ompröva och minska. Livslängdsför- längning innebär att minska takten i resursanvändningen genom att återanvända, reparera, renovera, återtillverka och återbruka. Strategin för slutna kretslopp syftar till att sluta resursflöden genom återvinning och energiåtervinning. Ökad livslängd, reparation och återvinning Vi arbetar för att förlänga livslängden på våra produkter genom innovation, optimering och serviceerbjudanden. Koncernens cirku- laritetsprinciper integreras i forsknings- och utvecklingsproces- serna och bidrar till produkter som är hållbara, reparerbara och utformade för att enkelt kunna demonteras och återvinnas. Service är en central del av vår verksamhet och vi erbjuder ett brett utbud av avtal och lösningar anpassade efter olika kundbe- hov. Det omfattar bland annat olika serviceerbjudanden, förebyg- gande underhållsprogram och renovering. Vissa program för före- byggande underhåll stöds av analys av produktdata, såsom Smart- Link, vilket möjliggör bättre planering och effektivare service samt bidrar till ökad drifttid och energieffektivitet. Många av koncernens produkter är utformade för att kunna returneras, renoveras och säljas vidare som begagnad utrustning. Det bidrar till ökad cirkularitet, och utrustningen uppfyller samma Miljöinformation, fortsättning Miljö Mål 2025 2024 2023 Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt interna riktlinjer 100% år 2027 38% – – Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från den interna verksamheten 100% år 2030 93% 91% 91% Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning 37% 31% 31% Atlas Copco Group 2025 54 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 57 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information höga krav som ny utrustning på prestanda och energieffektivitet. Vissa enheter inom koncernen tar även emot förorenade produk- ter som annars skulle klassas som farligt avfall och återställer dem till full drift. Utbildning i cirkularitet Under 2024 lanserades en ny utbildning med fokus på cirkulär eko- nomi, som gjordes tillgänglig för alla medarbetare, koncernled- ningen och styrelsen. Vi lanserade även en utbildning som stödjer implementeringen och tillämpningen av koncernens nya gemen- samma cirkularitetsprinciper. Miljöpåverkan i leverantörskedjan Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked- jan. Genom att underteckna koncernens affärspartnerkriterier åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produkter och tjänster vid produktion, distribution, användning och bortskaf- fande. Screening och granskning av leverantörer är en del av vårt due dililgence-arbete. Se sidan 72 för mer information. Produktmaterial och förpackningar Våra produkter består till stor del av stål, vars framställning kräver betydande mängder råvaror, vatten och energi. Genom att tillämpa cirkularitetsprinciper i produktutvecklingsprocessen kan material- val och produktstorlek, där så är möjligt, omprövas. Vi undersöker även möjligheter att samarbeta med leverantörer för att öka användningen av material med återvunnet innehåll. Majoriteten av våra produkter levereras till kunderna i säkra con- tainrar, vilket begränsar behovet av ytterligare förpackning. Oftast används träpallar, men för säker transport av mindre produkter används även kartonger och plastförpackningar. Vår ambition är att minska vår miljöpåverkan genom att undvika eller reducera mängden förpackningsmaterial. Där det är möjligt samarbetar vi också med leverantörer som erbjuder förpackningar med lägre miljöpåverkan, såsom återvunnen kartong. Vissa divisio- ner använder dessutom återanvändbara förpackningar för trans- port av komponenter mellan leverantörer och våra anläggningar. Avfallshantering Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan från produktionen och öka resurseffektiviteten. Vårt avfall utgörs huvudsakligen av metallskrot som till största delen återanvänds eller återvinns. Andra exempel på material som förekommer i avfal- let är plast och kartong från inkommande förpackningar. Koncernens elektriska produkter som säljs inom EU omfattas av EU-direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE). Bland produkterna ingår kompressorer, vakuumpumpar, handhållna elektriska verktyg och kontrollinstrument. Koncernen ansvarar för, och samordnar med kunderna, omhändertagandet av de produkter som omfattas av direktivet. E5-3 Mål och mätetal Koncernens nya mål, som gäller från och med 2025, innebär att alla projekt för nya eller omdesignade produkter ska tillämpa cirkulari- tetsprinciper i enlighet med koncernens interna riktlinjer. Målet bygger på divisionernas arbete med att utveckla ett gemensamt verktyg för att integrera cirkularitet i produktutvecklingen. Verkty- get ger ett strukturerat arbetssätt för att bedöma cirkularitetsprin- ciper i produktutvecklingsprojekt. Under 2025, det första året verk- tyget tillämpades, gjordes betydande framsteg och 38 % av de nya projekten tillämpade de gemensamma cirkularitetsprinciperna. När det gäller avfallshantering fokuserar vårt mål på de övre nivåerna i avfallshierarkin. Till år 2030 är ambitionen att vi ska åter- använda, återvinna eller energiåtervinna 100% av avfallet som genereras i vår egen verksamhet. Under 2025 ökade denna andel Miljöinformation, fortsättning till 93% (91), till följd av åtgärder vid vissa produktionsenheter för att styra avfall bort från bortskaffning. De mål som nämnts har fast- ställts med beaktande av nuvarande och kommande lagstiftning. Vi har även ett mål om att andelen betydande direkta leverantö- rer med ett godkänt miljöledningssystem ska öka över tid. Under 2025 resulterade vårt arbete i att denna andel ökade till 37% (31). Eftersom certifiering kräver ett långsiktigt åtagande från leverantö- rerna fortsätter vi att aktivt uppmuntra denna utveckling. För ytterligare information om utvecklingen i förhållande till målen, se sidan 54. För närvarande har koncernen inga gemensamma mål avseende andelen cirkulärt material, minimering av nyutvunna råvaror, håll- bar materialförsörjning eller användning av förnybara resurser. Dessa områden finns dock på vår agenda, eftersom de utgör vik- tiga medel för att minska våra materialrelaterade utsläpp och nå våra mål för scope 3. Vi kommer att fortsätta utforska möjligheter att optimera resurs- effektivitet och avfallshantering. Detta omfattar vidareutveckling av relevanta nyckeltal, såsom andelen återvunnet material i våra pro- dukter och förpackningar. E5-4 Resursinflöden Vikt och andel återvunnet innehåll Att öka andelen återvunnet material i produkterna är ett sätt att bidra till ökad cirkularitet. Även om vissa metaller redan innehåller en hög andel återvunnet material är tillgången på återvunna alter- nativ för andra material fortfarande begränsad. Vi har påbörjat ett arbete med att samla in information om den totala vikten av produkt- och förpackningsmaterial samt andelen återvunnet innehåll i de huvudsakliga materialkategorierna. En majoritet av koncernens affärsområden och divisioner använder ett internt verktyg för att identifiera och kvantifiera materialinne- hållet i ett urval av referensprodukter. För att kunna presentera relevant data fortsätter vi att samla in information för att kunna fastställa en tillförlitlig baslinje. Att samla in uppgifter om återvun- net innehåll i inköpt material är också en utmaning. Även om faktisk leverantörsdata om återvunnet innehåll är den långsiktiga ambitio- nen, behöver andra datakällor, såsom regionala genomsnitt, användas under tiden. Mer hållbar paketering Vid Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med att ställa om till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen är att optimera förpackningslösningar och minska materialanvänd- ningen, samt att undvika plast genom att ersätta plastpåsar med återvunnet papper. När plast fortfarande behövs är målsättningen att använda inslagsfilm och band med högre andel återvunnet ma- terial. Ett annat fokusområde är att maximera återanvändningen av inkommande förpackningar i utgående försändelser. Små träpallar ersätts också med kartong, vilket minskar vikten vid transport och underlättar återvinning för kunderna. Atlas Copco Group 2025 55 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 58 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information E5-5 Resursutflöden Tillgången till branschstandarder för att mäta och jämföra hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet är fortfarande begränsad. I avsaknad av allmänt accepterade ramverk tillämpar vi ett pragmatiskt angreppssätt, där återvinningsbart innehåll kan beräknas med hjälp av det koncerngemensamma verktyget. Även om vår nuvarande metod ger en indikation om återvinningspotentialen, fortsätter vi att förbättra datakvalitet och tillgänglighet för att bättre spegla verkliga förhållanden. Samtidigt pågår arbete på branschnivå för att ta fram jämförbara mätetal. Vi välkomnar detta och kommer att anpassa vårt arbetssätt löpande i takt med att nya standarder etableras. Ökad livslängd Att förlänga produkternas livslängd är centralt inom cirkularitet och har länge varit ett fokusområde inom koncernen. Detta omfattar förebyggande underhåll och service som bidrar till produkternas hållbarhet. Koncernen har ett brett produktsortiment och livslängden varie- rar avsevärt mellan olika produktgrupper. Att redovisa en genom- snittlig livslängd eller annan kvantitativ information skulle därför ha begränsad relevans. Reparation Våra produkter är utformade för att underlätta reparationer och service utgör en betydande del av vår verksamhet. Vi fokuserar på förebyggande underhåll för att säkerställa att reparationer kan genomföras i rätt tid och för att minimera oplanerade driftstopp för våra kunder. Återvinning Många av våra produkter består av järn och stål, material som går att återvinna. Vårt koncerngemensamma cirkularitetsverktyg gör det möjligt att beräkna en uppskattning av en produkts återvinningsbarhet, men uppgifter om faktisk återvinningsbarhet saknas för närvarande. Avfall från den egna verksamheten (ton) 2025 2024 2023 Total avfallsmängd 64 304 60 796 57 598 Avfall till återanvändning och återvinning 59 617 55 576 52 560 Förberedelse för återanvändning 2 047 2 317 1 699 Återvinning 50 769 45 216 41 117 Övriga återvinningsmetoder 6 801 8 043 9 744 Specificering: Farligt avfall till återanvändning och återvinning 12 552 12 445 – Icke-farligt avfall till återanvändning och återvinning 47 065 43 131 – Avfall som skickats till avfallshantering 4 687 5 220 5 038 Förbränning 264 351 – Deponi 3 993 4 465 – Övriga metoder 430 404 – Specificering: Farligt avfall som skickats till avfallshantering 1 480 1 530 – Icke-farligt avfall som skickats till avfallshantering 3 207 3 690 – Miljöinformation, fortsättning Avfall från den egna verksamheten 2025 2024 2023 Ej återvunnet/ej återanvänt avfall (ton) 11 488 13 263 14 782 Ej återvunnet/ej återanvänt avfall (%) 18 22 26 Återanvänt, återvunnet eller återbrukat (%) 93 91 91 Total mängd farligt avfall (ton) 14 032 13 975 12 251 Metod Avfallsdata avser material som genereras i den interna verksamheten och som antingen samlas in för återanvändning eller återvinning, på plats eller externt, eller avfall som skickas till förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Avfallet klassificeras som farligt eller icke-farligt i enlighet med ESRS kategorisering. Upp - gifterna rapporteras av lokala enheter och konsolideras på koncernnivå. Data av - ser en tolvmånadersperiod och redovisas i ton. Uppgifterna baseras på direkt mätning och rapporteras normalt av avfallshanteringsföretag efter insamling. Atlas Copco Group 2025 56 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 59 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Europeiska unionens taxonomiförordning (EU taxonomin) syftar till att ge vägledning och att över tid bli ett heltäckande klassificeringssystem av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet som omfattas av EU taxonomin och hur de lever upp till rapporteringskraven. Vad som omfattas av EU taxonomin Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och kan resultera i revideringar i framtida rapportering i takt med att rapporteringspraxis utvecklas. För 2025 års rapportering har följande inkluderats: Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de aktivt strävar efter att sänka kundernas energiförbrukning. Detta görs främst genom energieffektiva kompressorer med variabelt varvtal, men även kompressorer med fast varvtal tillverkas i syfte att erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter och lösningar som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för framställning av industri gaser på plats, energibesparingsmoduler, blåsmaskiner, boosterkompressorer och torkar samt optimerande service- lösningar såsom installationer för optimal luftfördelning. Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram- tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och -produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings- systemlösningar som eliminerar växthusgasutsläpp från komplexa tillverkningsprocesser anses omfattas av taxonomin. Också inklu- derat är vakuumpumplösningar som till följd av hög vakuum- prestanda bidrar till energieffektivitet. Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös- ningar som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft, samt användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska produkter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt. Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över- gången från fossildrivet till el- eller batterikraft. Detta inkluderar den elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter anses omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvän- dig infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då erbjuder beskrivning av efterlevnaden av övriga kriterier i detta skede. För nyckeltalet för CapEx utnyttjar vi möjligheten att utelämna ekono- miska verksamheter som uppgår till mindre än 10% av total CapEx (se detaljer under ’Nyckeltal: CapEx’ nedan). För räkenskapsåret 2025 krävs alignmentrapportering för både den delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Det enda affärsområde som är kvalificerat att rapportera gentemot båda akterna är Industriteknik i egenskap av tillverkare av motor- drivna handverktyg inom ramen för miljömålet om en cirkulär eko- nomi. Det finns inget väsentligt att rapportera. Av denna anledning rapporterar vi endast mot den delegerade klimatakten för alla tre nyckeltal. Nyckeltal: Intäkter Baserat på EU taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas Copco Group av miljömålet begränsning av klimatförändringar (CCM) enligt taxonomiavsnitt CCM 3.6 med beskrivningen: ”Tillverk- ning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin”. Atlas Copco Group definierar ”omfattas av taxonomin” (eligibility) för CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande energibesparing och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker som är vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjänster som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfä- ren eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jämfört med alternativa tekniker som är vanliga på marknaden genom antingen optimerad användning, produktens karaktär/i eller av sig själv, möj- liggörandet av övergången till el-/batteridrift eller genom att intro- ducera helt nya lösningar på marknaden. Sedan 2022 inkluderar detta följande: • Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid för- väntas vara förenliga med taxonomikraven (aligned). • Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas av produkter som är förenliga med taxonomikraven (aligned). Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo- gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi eftersträvar alltid att erbjuda de mest energieffektiva produkterna för varje specifik applikation för att hjälpa våra kunder att minimera sin energiförbrukning och minska sitt klimatavtryck. EU taxonomin består av sex miljömål och flera delegerade akter. Den delegerade klimatakten adresserar två av målen (begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar) och den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen (vatten, omställningen till en cirkulär ekonomi, föroreningar samt biologisk mångfald). Vi har granskat EU taxonomins förteckning av ekonomiska verk- samheter och bedömt att vi omfattas av taxonomin (det vill säga vi är eligible). För att också kunna anses vara miljömässigt hållbara, förenliga med taxonomikraven (aligned), har vi utvärderat vår efter- levnad gentemot tre uppsättningar kriterier: de tekniska gransk- ningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna. I december 2022 indikerade europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten ESMA en restriktiv efterlevnadstolkning när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, det vill säga de sociala aspekterna av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalerades var att det inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att hän- visa till befintliga företagspolicyer. Vi har kontinuerligt vidtagit åtgärder för att stärka våra due diligence-processer relaterade till mänskliga rättigheter (se ’Minimiskyddsåtgärderna’ nedan), och vi ser EU taxonomin som överlappande med EU:s direktiv om tillbör- lig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Av denna anledning har vårt tillvägagångssätt varit konservativt och vi har rapporterat 0% alignment för alla tre KPI:er sedan införandet av EU taxonomin. Givet EU:s omfattande förenklingspaketet 2025 (omnibusen) har vi valt att invänta resultatet av den pågående EU-översynen av samtliga taxonomikrav innan vi omprövar vår taxonomistrategi. Följaktligen fortsätter vi att rapportera 0% align- ment för alla tre KPI:er. På grund av detta ges ingen detaljerad Atlas Copco Group 2025 57 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 60 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group energieffektiva lösningar. Likväl är målet att ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är möjligt. Industripumpar ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energieffektivitet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets produkter och lösningar omfattas av taxonomin. Intäkternas nämnare som används i uträkningen av EU taxono- mins nyckeltal utgörs av totala intäkter från försäljning av utrustning och tjänster i enlighet med Gruppens finansiella rapporter (intäkts- redovisning i de väsentliga redovisningsprinciperna). Intäkternas täljare inkluderar både utrustning och tjänster inklu- sive uthyrning i enlighet med taxonomiavsnitt CCM 3.6. Både Kom- pressorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relaterade till renovering. Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk- ningar verifieras av tredje part. 2022 certifierades vårt verktyg för koldioxidavtryck (PCF-verktyg) mot ISO 14067:2018 av en extern konsult. Under 2024 återcertifierade vi PCF-verktyget och det kan fortsatt användas i vår taxonomirapportering. Resultat Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 67% (64). Nyckeltal: CapEx CapEx-täljaren som används i taxonomirapporteringen består av forskning och utveckling samt vår egen hyrflotta. Efter införandet av en materialitetströskel på 10% har majoriteten av våra tidigare rapporterade ekonomiska verksamheter utelämnats, då de flesta av dem utgör mindre än 1% av vår totala CapEx. Dessa verksam- heter relaterar till installationer av laddstationer, energieffektiv utrustning, förnybar teknik eller mätinstrument för energipre- standa, samt företagets fordonsflotta (CCM 7.4, CCM 7.3, CCM 7.6, CCM 7.5 och CCM 6.5). Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv. Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimat- förändringar har gjorts under året (se även sidan 112). Resultat CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 13% (22). Det är värt att notera att majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling rapporteras som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx- nämnaren inkluderar en relativt låg andel taxonomirelevanta utgifter vilket påverkar utfallet av nyckeltalet. Nyckeltal: OpEx OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent- liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och utveckling samt den egna hyrflottan (relaterat till taxonomi avsnitt CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för forsk- ning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för bygg- nader, utrustning och den egna fordonsflottan. Data rapporteras av lokala enheter och konsolideras på koncernnivå. Resultat OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 37% (34). Inte orsaka betydande skada Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxono- mins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar specifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan potentiell skada. 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot EU taxonomins bilaga A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten, förore- ningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att inte skada övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var att ingen betydande skada förekommer men att det är svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna för föroreningar. Under 2025 har EU adresserat denna komplexitet genom att introducera reviderade kriterier för föroreningar, något vi välkomnar. Minimiskyddsåtgärderna EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet principerna och rättigheterna i de åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella Arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande princi- per och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD) hänvisar till samma internationella ramverk som EU taxonomin och vi har därför valt att se dessa krav som vägledande även för taxonomirapportering i väntan på att rapporteringspraxis utvecklas. EU-kommissionens FAQ från november 2024 stöder detta tillvägagångssätt. Under 2025 har vi ytterligare stärkt våra processer kring due diligence i värdekedjan. Läs mer på sidan 71. Avslutande kommentarer En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av taxo- nomin (eligible) 2025 jämfört med föregående år. Fokus har främst legat på att stärka upp interna processer relaterade till minimi- skyddsåtgärderna. I princip överensstämmer våra företagspolicyer och processer med EU taxonomins krav men vi har valt att bibehålla vår konserva- tiva efterlevnadstolkning och inväntar den pågående EU-översynen av samtliga taxonomikrav innan vi omprövar vår rapporteringsstra- tegi. Av denna anledning rapporterar vi 0% alignment för samtliga tre nyckeltal. Vi följer utvecklingen kring EU taxonomin noga och kan komma att justera vår rapportering i framtiden i takt med att praxis och vägledning utvecklas. Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjliggörande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra produkter och lösningar bidrar till ett mer koldioxid- snålt samhälle och spelar en väsentlig roll i flera tillverkningspro- cesser som är inkluderade i EU taxonomin. Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 58 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 61 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Summering 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Nyckeltal Totalt (MSEK) Andel som omfattas av taxonomin Verksamheter som är aligned (MSEK) Andel som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel möjliggörande verksamhet Andel omställnings- verksamhet Ej bedömda verksamheter (ickeväsentliga) Verksamheter som är aligned, före- gående år (MSEK) Andel som är aligned, föregående år Intäkter ¹ 168 343 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.00 0% CapEx ² 19 421 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3.5% 0.00 0% OpEx 7 602 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.00 0% Nyckeltal: Intäkter, 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin Nyckeltal som är aligned (MSEK) Nyckeltal som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel aligned av den andel som omfattas av taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt (Nyckeltal: Intäkter) CCM 3.6 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning ¹ Se sidan 117 ² Se sidan 117, skillnaden i ’Totalt CapEx’ och ’Summa investeringar’ förklaras ovan under ’Nyckeltal: CapEx’ Atlas Copco Group 2025 59 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 62 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Nyckeltal: CapEx, 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin Nyckeltal som är aligned (MSEK) Nyckeltal som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel aligned av den andel som omfattas av taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt (Nyckeltal: CapEx) CCM 3.6 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Nyckeltal: OpEx, 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin Nyckeltal som är aligned (MSEK) Nyckeltal som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biodiversity Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel aligned av den andel som omfattas av taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt (Nyckeltal: OpEx) CCM 3.6 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 60 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 63 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar Som global leverantör av industriella teknologier och lösningar möter vi ett stort antal individer genom vår värdekedja. Detta medför ett betydande ansvar att säkerställa positiv påverkan och att värna våra intressenters rättigheter. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter För att kunna genomföra Atlas Copco Groups strategi är vi bero- ende av kompetenta och engagerade medarbetare med en stark vilja att skapa kundvärde. Vår prioritet är därför att attrahera, behålla och utveckla en mångfaldig arbetsstyrka med rätt inställ- ning och kompetens, samt att ge dem förutsättningar att utvecklas i en miljö präglad av frihet under ansvar. Vi anser att mångfald och inkludering har en positiv inverkan på vår arbetsstyrka och bidrar till engagemang, innovation och bättre beslutsfattande. Parallellt arbetar vi aktivt med att hantera arbetsmiljö- och säkerhetsrisker och är fortsatt engagerade i att upprätthålla en säker och trygg arbetsmiljö i hela verksamheten. Vid slutet av 2025 hade Atlas Copco Group över 57 000 anställda samt ytterligare cirka 3 000 personer i den externa arbetskraften, verksamma i 73 länder. Den externa arbetskraften omfattar både egenföretagare och anställda hos tredjepartsföretag som arbetar för Atlas Copco Group. Genom vår väsentlighetsanalys har vi identi- fierat påverkan, risker och möjligheter kopplade till utbildning och kompetensutveckling, mångfald och likabehandling, arbetsmiljö och säkerhet samt arbetsvillkor, vilka beskrivs i detta kapitel. Alla våra medarbetare och den externa arbetskraften kan poten- tiellt påverkas av de identifierade effekterna, riskerna och möjlig- heterna och omfattas därför av våra upplysningar. Vissa grupper, såsom medarbetare i produktion och servicetekniker, är mer expo- nerade för fysiska arbetsmiljö- och säkerhetsrisker. Vi ser även ibland påverkan på personalrelaterade nyckeltal i samband med integreringen av nyförvärvade bolag. Dessa risker bedöms inte vara genomgripande i hela Atlas Copco Group, utan är kopplade till specifika arbetsmiljöer eller regionala förhållanden. Positiva effekter, såsom tillgång till utbildnings- och utvecklingsmöjligheter, omfattar hela organisationen. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som tydliggör vårt åtagande att respektera och upprätt- hålla mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive rättvisa löner och arbetsvillkor, föreningsfrihet samt nolltolerans mot modernt slaveri och barnarbete. Uppförandekoden inkluderar även vårt åtagande att verka för en säker och inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter, där alla medarbetare ges förutsättningar att utvecklas. För ytterligare information om omfattningen och imple- menteringen av uppförandekoden och SHEQ-policyn, se sidan 41. Utöver uppförandekoden och SHEQ-policyn finns ett antal koncerngemensamma policyer och riktlinjer som stödjer detta arbete och som beskrivs löpande i detta kapitel. Samtliga koncernpolicyer granskas regelbundet av ansvariga funktioner för att säkerställa att de är aktuella och ändamålsenliga. Divisionerna ansvarar för implementeringen. Policyerna är tillgäng- liga för alla medarbetare via handboken, The Way We Do Things. För policyer som rör arbetstagare i värdekedjan, se sidan 71. S1-2 Relationer med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter Vi värdesätter våra medarbetares perspektiv och strävar efter att främja en inkluderande miljö där alla upplever att de har ett syfte, känner delaktighet och är motiverade att bidra till koncernens framgång. Vi för en regelbunden och kontinuerlig dialog med våra medarbetare genom de formella och informella kanaler som beskrivs nedan. Dialogen gör det möjligt för oss att identifiera och bedöma väsentlig påverkan på mänskliga rättigheter. Den utgör samtidigt ett värdefullt underlag för koncernens dubbla väsentlig- hetsanalys och målformulering. I denna process var medarbetare indirekt representerade genom deltagande från interna råd, inklu- sive HR- och SHEQ-funktionerna, i workshops där de befintliga målen utvärderades utifrån styrkor och förbättringsområden. Löpande feedback och coachning Våra ledare har ansvar för att utveckla sina team genom kontinuer- lig feedback och coachning. Koncernens process för utvecklings- samtal är utformad för att stärka både kvaliteten och frekvensen i återkopplingen. Processen omfattar formulering av resultat- och Social Mål 2025 2024 2023 Kommentar Öka andelen kvinnliga medarbetare 1 30% år 2030 22.7% 22.6% 22.2% Öka andelen kvinnliga medarbetare i chefsbefattningar 1 25% år 2030 21.8% 21.4% 20.9% Medarbetarna som upplever att de känner tillhörighet i företaget 2 Över rikt- märket och en kontinuerlig ökning. 76 77 Riktmärke: 73 Medarbetare som upplever att kulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 2 77 76 Riktmärke: 76 Medarbetare som upplever att det finns möjlighet att utvecklas och lära inom företaget 2 73 75 Riktmärke: 72 1 Uppgifter rapporteras av enheterna och konsolideras på koncernnivå. Målet mäts vid årets slut i heltidsekvivalenter (FTE). Från och med 2025 exkluderas USA från målet, och siffrorna för 2023 och 2024 har räknats om för att säkerställa jämförbarhet. 2 Mätningen sker vartannat år. Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersöknings- företagets riktmärke för globala företag baseras på anonymiserad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data. Atlas Copco Group 2025 61 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 64 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information utvecklingsmål i början av året samt en uppföljande utvärdering tillsammans med chefen vid årets slut. För att möjliggöra snabb och konstruktiv feedback uppmuntras chefer även att genomföra regelbundna avstämningar med sina medarbetare under året. Regelbundna medarbetarundersökningar Vartannat år mäter vi våra medarbetares engagemang, motivation och välbefinnande genom Insight, koncernens globala medarbe- tarundersökning. Undersökningen leds av koncernens HR-funktion och ger viktig information inom områden som medarbetarengage- mang, koncernens kultur, säkerhet och ledarskap, samt mångfald och inkludering. Mål och resultat från 2025 års undersökning pre- senteras i tabellerna på sidorna 61 och 67. För att säkerställa att resultaten från undersökningen leder till relevanta förbättringar följs de upp på alla nivåer i organisationen. På koncernnivå används de övergripande resultaten för att identi- fiera bredare trender och ge underlag för strategiska, koncern- övergripande initiativ. På operativ nivå leder chefer uppföljande workshops med sina team för att diskutera resultaten och ta fram konkreta åtgärder för att hantera förbättringsområden samt stärka vår kultur och våra processer. Utöver den globala medarbetarundersökningen genomförs även lokala undersökningar och pulsundersökningar för att fånga upp och hantera specifika eller lokala frågeställningar. För att inhämta ytterligare feedback genomförs även undersökningar i samband med att medarbetare anställs, byter befattning inom Atlas Copco Group eller lämnar företaget. Relationer med arbetstagarrepresentanter Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan- ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna, och relationerna med dessa parter bygger på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. I enlighet med koncernens SHEQ-policy konsulterar vi arbetstagar- representanter och representanter för den externa arbetskraften i beslutsprocesser som berör dem, särskilt i frågor som rör hälsa, säkerhet och välbefinnande. I styrelsen ingår två valda arbetstagar- representanter som säkerställer att medarbetarnas perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Som en decentraliserad organisation sker dialogen med fackför- eningar främst på lokal nivå. Inom EU stärks samarbetet genom europeiska företagsråd, vilka ger fackliga representanter möjlighet att diskutera fokusområden och interagera direkt med koncern- ledningen vid ett årligt möte. Atlas Copco Group är även medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) och deltar i Swedish Work- place Programme (SWP), som använder social dialog för att för- bättra och stärka relationerna mellan ledning och medarbetare. I länder där oberoende fackföreningar saknas etableras alterna- tiva forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom miljö- och skyddskommittéer. Arbetsrelationerna följs regelbundet upp på operativ nivå och granskas även genom interna revisioner. S1-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för att rapportera problem Att etablera tydliga processer och kanaler för att rapportera pro- blem är grundläggande för vår kultur och vår förmåga att minska negativ påverkan. Vi uppmuntrar våra medarbetare att lyfta frågor och rapportera brister i efterlevnad till sin chef, chefens chef eller till personalavdelningen. För medarbetare som önskar förbli ano- nyma finns koncernens globala visselblåsarsystem, SpeakUp, till- gängligt. Mer information om SpeakUp och visselblåsning finns på sidan 75 i avsnittet om styrning. Antalet rapporterade incidenter redovisas på sidan 66. Insight 2025: fortsatt starkt engagemang Under 2025 genomförde Atlas Copco Group Insight, medarbetar- undersökningen som genomförs vartannat år. De övergripande resul- taten visade en mindre nedgång, som speglar en bredare global trend: leverantören av Insight rapporterade en genomsnittlig minskning av engagemanget med 2% världen över. Trots denna nedgång ligger våra resultat fortsatt över de globala referensvärdena. I 2025 års undersökning identifierades tre prioriteringar. Den första är att ytterligare stärka innovation och samarbete inom organisatio- nen. Den andra är att upprätthålla ett starkt kundfokus och fortsatt möta föränderliga kundtrender och förväntningar. Den tredje priori- teringen är att förstärka koncernens synsätt, There is always a better way, genom att tydligare kommunicera vilka åtgärder som vidtas till följd av feedback från undersökningar. Genom vår pågående process med workshops kopplade till undersökningen är vi fortsatt trygga i vår förmåga att genomföra riktade åtgärder som leder till relevanta förbättringar. Det starka engagemanget bland våra medarbetare återspeglades i 57 000 kommentarer, där 34% av deltagarna lämnade minst en kom- mentar. Svarsfrekvensen var 90% vilket är över det globala riktmärket. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 62 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 65 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Utbildning och kompetensutveckling S1-1 Policyer och arbetssätt Atlas Copco Groups framgång är beroende av vår förmåga att att- rahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt lärande och utveckling. Utan tillräckliga utbildnings- och utveck- lingsmöjligheter riskerar medarbetarnas prestationsförmåga att påverkas negativt. Därför främjar vi en stark lärandekultur och upp- muntrar aktivt våra medarbetare att ta ansvar för sin professionella utveckling, samtidigt som vi strävar efter att säkerställa lika tillgång till utbildning och utvecklingsmöjligheter. Att uppmuntra intern och internationell rörlighet är en central del av vårt arbetssätt. Koncernens policyer för global mobilitet tyd- liggör de villkor som gäller för internationell rörlighet. Vår policy för den interna arbetsmarknaden beskriver de principer och riktlinjer som syftar till att erbjuda en transparent och rättvis marknad för rekrytering inom Atlas Copco Group. S1-4 Åtgärder och resurser Vi stödjer våra medarbetare genom att erbjuda olika möjligheter och verktyg för kontinuerlig utveckling. Vikten av att lära av kollegor betonas, och vi främjar även intern rörlighet genom en intern jobbmarknad som är tillgänglig för alla medarbetare. Ledarutveckling – Vi definierar ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom våra medarbetare och strävar efter att utveckla ledare som kan coacha och utveckla sina team så att de når sin fulla potential. Våra ledare har en nyckelroll i att ta tillvara möjligheter, driva innovation och stärka vår positiva påverkan i hela organisationen. För att stödja våra chefer erbjuds individanpassade utbildningar genom både virtuella och lärarledda moduler. Under 2025 introducerades nya moduler inom områden som digital transformation, människocentrerat ledarskap och effektiv föränd- ringsledning. Utbildningsplattform – Koncernens utbildningsplattform, Learning Link erbjuder ett omfattande bibliotek av interaktiva utbildningar som främjar kompetensutveckling och omskolning. Innehållet är individanpassat och strukturerat med fokus på specifika ämnen, funktioner eller roller. Utöver koncernens egna utbildningar ger plattformen tillgång till över 24 000 LinkedIn-kurser på 46 språk, inom områden som sträcker sig från automatisering och artificiell intelligens till affärsrelaterade och kreativa ämnen. Intern jobbmarknad – Den interna jobbmarknaden är Atlas Copco Groups globala plattform för intern rekrytering och är tillgänglig för alla medarbetare. Den bygger på övertygelsen att varje medar- betare ansvarar för sin professionella utveckling och syftar till att främja intern rörlighet. Genom att samla alla lediga tjänster på ett ställe skapas en transparent och rättvis och marknad för rekryte- ring i hela koncernen. Talangförsörjning – Under 2025 uppdaterades Atlas Copco Groups strategi för arbetsgivarvarumärket, inklusive vårt medarbetarerbju- dande. Ett tydligt och konsekvent arbetsgivarvarumärke gör det lättare att attrahera och behålla rätt kompetens samt bidrar till ökat engagemang. Det stärker även våra värderingar, mission och kultur, och ger en enhetlig bild av vad det innebär att arbeta inom Atlas Copco Group. På sikt bidrar detta till ökad konkurrenskraft på arbetsmarknaden och stärker känslan av tillhörighet bland våra medarbetare globalt. Åtgärder som rör våra medarbetare är integrerade i divisionernas övergripande strategi, och kostnaderna kan därför inte särskiljas. Socialt ansvar, fortsättning Never Stop Learning Festival – en del av vår kunskapskultur Koncernens årliga evenemang, Never Stop Learning Festival, är en hel vecka som ägnas åt lärande där vi betonar vikten av att ta ansvar för vår egen utveckling och utforska vår fulla potential. Det som lanserades 2021 som en koncernövergripande vecka har utvecklats till en festival med lunchföreläsningar, onlineaktiviteter, webbseminarier och panel- diskussioner. Även om lärande är en naturlig del i vårt dagliga arbete innebär festivalen en möjlighet att tillfälligt frångå de vardagliga ruti- nerna och fokusera på att tillägna sig nya kunskap. S1-5 Mål och mätetal inom utbildning Vi har fastställt ett koncernövergripande mål kopplat till utbildning, med ambitionen att andelen medarbetare som instämmer i att det finns möjligheter att lära och utvecklas inom koncernen ska ligga över det internationella riktmärket och öka över tid. Detta mäts vartannat år, se tabell på sidan 61. Resultatet ligger fortsatt över det globala jämförelsevärdet. Efter undersökningar som visat en kontinuerlig förbättring sedan 2019 visade dock 2025 års under- sökning en nedgång jämfört med 2023. För information om hur vi hanterar undersökningsresultaten, se sidan 62. Atlas Copco Group 2025 63 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 66 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Medarbetare som har deltagit i ett medarbetarsamtal, % 2025 2024 Kvinna 89 85 Man 87 84 Övrigt 78 83 Ej uppgett 50 50 Totalt 87 84 Antal medarbetare (headcount), vid årets slut, som har haft ett individuellt medarbetarsamtal under det senaste året. Introduktions- och uppföljningssamtal ingår för nyanställda under deras första år. Avslutningssamtal och uppsägnings- samtal ingår för medarbetare som fortfarande är anställda vid årets slut. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 2025 2024 Kvinna 42.5 42.2 Man 43.8 45.2 Övrigt 26.4 48.8 Ej uppgett 26.9 4.6 Totalt 43.5 44.5 Summan av registrerade individuella utbildningstimmar under en 12-månaders- period, som genomsnittligt antal timmar per medarbetare (headcount) uppdelat på kön. För 2024 används antal anställda vid årets slut vid beräkningen, på grund av begränsad datatillgång. För 2025 används genomsnittligt antal anställda under året. Utbildningstimmar registreras i plattformen Learning Link och avser tid som lagts under arbetstid på interna eller externa aktiviteter som stärker kompetens och prestation. Socialt ansvar, fortsättning Vi följer även upp antalet utbildningstimmar, med en ambition om att nå 40 timmar per medarbetare och år. Fokus ligger på att balan- sera obligatorisk utbildning med utbildning som efterfrågas av medarbetarna själva. Antalet utbildningstimmar har ökat kontinu- erligt under de senaste tre åren och ligger nu väl över ambitionen om 40 timmar. Stärka förmågan till integration efter förvärv Under 2025 lanserade vi programmet Excellence in Post-Merger Inte- gration för att stärka vår förmåga att leda framgångsrika förvärv inom Atlas Copco Group. Förvärv är en central del av vår strategi, men en effektiv integration är avgörande för att fullt ut realisera potentialen, både ur ett affärs- och medarbetarperspektiv. Programmet ger nuva- rande och framtida integrationsansvariga tillgång till verktyg, ramverk och kompetenser, med ett starkt fokus på att i tidigt skede integrera vår kultur och The Way We Do Things. Att flera deltagare har befordrats till roller som integrationsansvariga bekräftar programmets effektivitet och relevans. Vi stödjer våra medarbetare med olika möjligheter och verktyg för kontinuerlig utveckling. Atlas Copco Group 2025 64 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 67 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Stärkt styrning – Under 2025 har samtliga affärsområden etablerat planer för mångfald och inkludering i linje med koncernens rikt- linjer. Med stöd av rådet för mångfald och inkludering möjliggör dessa planer ett samordnat arbetssätt, samtidigt som varje affärs- område ges utrymme att anpassa initiativ utifrån sina specifika regionala och operativa förutsättningar. Varje affärsområde har nu en tydlig styrningsstruktur för arbetet inom området och samtliga har tillsatt dedikerade resurser, vilket utgör ett viktigt steg i att bygga intern kapacitet och påskynda utvecklingen. Utveckling av inkluderande ledarskap – Befintliga utbildningar har kompletterats med utbildning i psykologisk trygghet och människocentrerat ledarskap för att främja utvecklingen av mer inkluderande team. Opartiska talangprocesser – Processerna för rekrytering, utveckling och succession har uppdaterats för att säkerställa rättvisa och lika möjligheter för samtliga medarbetare. Främjad digital tillgänglighet – Ett pågående arbete syftar till att säkerställa att alla, oavsett fysiska eller kognitiva förutsättningar, har tillgång till och kan använda våra digitala plattformar. Detta sker genom att undanröja hinder samt stärka intern medvetenhet och kompetens. För att mäta åtgärdernas effektivitet följer vi upp resultaten från koncernens medarbetarundersökning, Insight, som genomförs vartannat år, samt utvecklingen i förhållande till mångfaldsmålen. S1-5 Mål och mätetal inom mångfald Att uppnå en jämnare könsfördelning har hög prioritet för att öka mångfalden inom koncernen. Det speglas genom vårt arbete för att nå målen om 30% kvinnliga medarbetare och 25% kvinnor i ledande befattningar till 2030, där USA exkluderas från och med 2025. Under 2025 förbättrades könsfördelningen ytterligare. Vid årets slut uppgick andelen kvinnliga medarbetare till 22.7% (22.6) och andelen kvinnor i ledande befattningar till 21.8% (21.4). Socialt ansvar, fortsättning Vi har även fastställt två koncernövergripande mål med ambitionen att andelen medarbetare som uppger att de känner tillhörighet till företaget, samt andelen som instämmer i att vi har en arbetskultur präglad av respekt, rättvisa och öppenhet, ska ligga över det inter- nationella riktmärket och öka över tid. Utfallet mäts vartannat år, se tabellen på sidan 61. Nyckeltalet kopplat till respekt, rättvisa och öppenhet har fortsatt att förbättras och ligger fortsatt över det globala riktmärket. Även nyckel talet kopplat till känslan av tillhörighet ligger över riktmärket. Efter en period av kontinuerlig förbättring sedan 2019 noterades dock en svag nedgång i 2025 års undersökning. För mer informa- tion om hur vi följer upp undersökningsresultaten, se sidan 62. Sedan 2023 ingår ett index för mångfald och inkludering i kon- cernens medarbetarundersökning och vi mäter och rapporterar utfallet kopplat till sex nyckeltal. För ytterligare information, se avsnittet Information om arbets- kraften på sidan 69. Atlas Copco Group åtar sig att erbjuda alla våra medarbetare lika möjligheter. Mångfald och likabehandling S1-1 Policyer och arbetssätt Med över 57 000 anställda vid årets slut (headcount), av cirka 140 nationaliteter, åtar vi oss att säkerställa en inkluderande arbets- miljö där alla behandlas med respekt, känner sig sedda och hörda, och ges möjlighet att förverkliga sin fulla professionella potential. Vi är verksamma i regioner där diskriminering och ojämlikhet i arbets- livet utgör en utmaning. Utan förebyggande insatser finns en risk att medarbetare utsätts för partiskhet, exempelvis inom områden som rekrytering och karriärutveckling. Därför fortsätter vi att prio- ritera ett inkluderande arbetssätt, tydligt ledarskapsansvar och kulturell medvetenhet för att främja rättvisa och en känsla av till- hörighet i vår globala arbetsstyrka. Koncernens riktlinjer inom området omfattar samtliga medarbe- tare, inklusive den externa arbetskraften, och tydliggör att mång- fald och inkludering ska eftersträvas i alla delar av verksamheten. Alla arbetssökande och medarbetare ska ges lika möjligheter och ingen ska diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön eller köns- identitet, ålder, nationalitet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk åskådning. Koncernens bolag fastställer lokala riktlinjer för mångfald i linje med koncernens policyer, samt lokala lagar, regelverk och förhållanden. Frågor om trakasserier och icke- diskriminering ingår i den obligatoriska etik utbildningen. S1-4 Åtgärder och resurser Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och inkludering som leds av vd och koncernchefen, med representan- ter från varje affärsområde, samt koncernfunktionerna kommuni- kation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer regelbundet upp åtgärdsplaner och utvecklingen inom området. Arbetet bedrivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom koncernens affärs- områden samt av ambassadörer i de operativa enheterna. Våra huvudsakliga åtgärder för att främja likabehandling och lika möjligheter för alla, i linje med ramverket för mångfald och inkludering, beskrivs nedan. Atlas Copco Group 2025 65 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 68 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information S1-16 Ersättningsindikatorer Som en del av Atlas Copco Groups åtagande att erbjuda lika möjlig- heter för alla medarbetare ingår att säkerställa lika lön för arbete av lika värde. I enlighet med uppförandekoden och vår ersättnings- filosofi åtar sig koncernen att belöna prestationer på ett rättvist sätt samt att erbjuda en total ersättning som fastställs på objektiva grunder och som främjar prestation. Vi utvecklar kontinuerligt våra policyer och processer för att säkerställa efterlevnad av gällande och framtida lagstiftning. Vi genomför även beredskapsbedömningar. Ersättningsindikatorer 2025 2024 2023 Löneskillnad mellan könen, % 9 – – Total ersättningskvot 54 – – Den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen beräknas utifrån avtalsenlig grundlön och rörlig ersättning, uttryckt som timlön. Uppgifterna har hämtats från HR-systemet per den 30 november 2025 och de valutakurser som gällde vid denna tidpunkt har använts i beräkningen. Detta är första året vi rapporterar nyckeltalet och vi strävar efter att kontinuerligt förbättra datakvaliteten. Det är viktigt att skilja den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen från lika lön. Nyckeltalet tar inte hänsyn till faktorer som kan påverka ersättningen, såsom be - fattning, rollens komplexitet, prestation, erfarenhet, land eller andra objektiva faktorer. Total ersättningskvot avser kvoten mellan vd och koncernchefens årliga totala er - sättning och medianen för den årliga totala ersättningen för övriga medarbetare. Vd:s totala ersättning redovisas i ersättningsrapporten för 2025. Medianen för den årliga totala ersättningen har beräknats i en tvåstegsprocess: i steg ett häm - tades grundlöner från HR-systemet per den 30 november 2025 för att identifiera medianmedarbetaren; i steg två rapporterades den totala ersättningen för den - na medarbetare av det lokala bolaget och omräknades med den valutakurs som gällde per den 30 november 2025. S1-17 Incidenter av diskriminering och klagomål avseende arbetsvillkor Incidenter av diskriminering och klagomål avseende arbetsvillkor 2025 Styrkta arbetsrelaterade diskrimineringsincidenter som rapporterats via koncernens visselblåsarsystem SpeakUp 7 Anmälningar avseende arbetsvillkor som rapporterats via SpeakUp 13 Anmälningar till nationell kontaktpunkt 0 Böter, sanktionsavgifter och skadestånd avseende diskrimineringsincidenter och klagomål om arbetsvillkor 1 0 1 Omfattar böter, sanktionsavgifter och skadestånd som, genom slutligt beslut av domstol eller annan behörig myndighet under 2025, ålagts bolag inom Atlas Copco Group till följd av diskrimineringsincidenter eller klagomål avseende arbetsvillkor som redovisas i tabellen. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 66 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 69 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Hälsa och säkerhet i arbetet S1-4 Policyer och arbetssätt En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för våra medarbe- tares hälsa, välbefinnande och motivation, liksom för koncernens produktivitet, konkurrenskraft och värdeskapande. Detta tydliggörs i koncernens policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ), som omfattar alla medarbetare, inklusive extern arbetskraft och andra som påverkas av vår verksamhet. SHEQ-policyn ställer krav på robusta standarder för säkerhet och välbefinnande på arbets- platsen. Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner, utbildning, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering. Koncernens resepolicy har utformats för att stödja och vägleda alla anställda till hållbara och säkra resor. Samtliga anställda omfat- tas av ett program som tillhandahålls av SOS International och ska säkerställa proaktiv och reaktiv vård vid tjänsteresor. Policyn för resesäkerhet innehåller instruktioner om restriktioner och försik- tighetsåtgärder som ska följas baserat på landspecifika riskprogno- ser som tillhandahålls av en extern partner. De vanligaste riskerna för hälsa och säkerhet Våra medarbetare kan möta olika risker i sitt dagliga arbete. Även om verksamheten i stor utsträckning bedrivs i strikt kontrollerade miljöer och många arbetsmoment är automatiserade, förekommer fortfarande manuella moment som kan innebära hälso- och säker- hetsrisker. Risker kan även uppstå i samband med interna resor, besök hos kunder eller affärspartner samt vid service- och under- hållsarbete på utrustning hos kund. Medarbetare kan även utsättas för psykosociala risker, till exempel kopplade till arbetsbelastning eller utmaningar i att upprätthålla en god balans mellan arbete och privatliv. S1-4 Åtgärder och resurser Vi hanterar risker kopplade till hälsa och säkerhet i arbetet genom ett flertal åtgärder och riktade resurser, samtidigt som vi stärker en kultur präglad av medvetenhet, i enlighet med vad som beskrivs nedan. Robusta standarder för säkerhet – Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att öka medvetenheten samt stärka beteenden och arbetssätt. Koncernens råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar arbetet, stödjer organisationen i att stärka lokal kompetens samt utvecklar koncernpolicyer, riktlinjer och processer som implementeras lokalt. Rådet delar även goda exempel och lärdomar inom organisationen. Samtliga koncernbolag ska ha ett godkänt ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras, implementeras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrnings- bolag med fler än 70 medarbetare, samt produktbolag med fler än 20 medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Systemet omfattar regelbundna riskbedömningar och översyn av säkerhets- rutiner som är relevanta för både egna medarbetare och entrepre- nörer. För information om andelen medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet, se tabellen på sidan 41. En kultur som präglas av medvetenhet – Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och välbefinnande i arbetet både för medarbetare och entreprenörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och minska riskerna. En onlinebaserad utbildning för ökad medvetenhet är tillgänglig för alla anställda. Utbildningen är en del av vårt arbete med att stärka säkerhets- kulturen och skapa en arbetsplats fri från incidenter. Vi uppmuntrar även omedelbar rapportering av tillbud, incidenter och riskobservationer. Detta är avgörande för att öka medveten- heten om risker och beteenden som kan leda till faktiska incidenter. De insikter rapporteringen ger utgör dessutom en stark grund för ett effektivt förebyggande arbete. Ramverk för välbefinnande – Ett koncerngemensamt ramverk för välbefinnande har utvecklats för att ge chefer förutsättningar att bättre förstå sina medarbetares behov och hur de bäst kan stödja dem. Ramverket omfattar fyra områden: känsla av syfte, social sam- hörighet samt fysiskt och mentalt välbefinnande. En tillhörande manual innehåller referensmaterial och exempel på insatser på individ-, grupp- och verksamhetsnivå, såsom utbildningar i tids- planering och mental hälsa samt webbseminarier. En dag med fokus på säkerhet och hälsa – Sedan 2015 arrangerar Atlas Copco Group årligen en gemensam dag med fokus på säker- het, hälsa och välbefinnande i hela verksamheten. Syftet är att upp- märksamma säkerheten i arbetet och stärka kulturen genom att ge alla möjlighet att öppet diskutera arbetsförhållanden och hur dessa kan förbättras ytterligare – både för medarbetare och för kunder som använder våra produkter. Varje enhet utformar sin säkerhets- dag utifrån lokala förutsättningar och prioriteringar inom området. Safety and Health Award Atlas Copco Groups utmärkelse inom säkerhet och hälsa instiftades 2012 för att uppmärksamma prestationer och inspirera operativa en- heter inom koncernen att förbättra säkerhet och hälsa för medarbetare och andra intressenter. År 2025 tilldelades utmärkelsen programmet SHE starts with Me för dess tydliga fokus på personligt ansvar för säkerheten på arbetsplatsen samt för att ha bidragit till en betydande minskning av antalet registrerbara arbetsskador. Programmet omfattar flera utbildnings- och kommunikationspaket som tillhandahålls på lokala språk. Det utvecklades för Service Technology Centers inom divisionen Semiconductor Service (VSS) i affärsområdet Vakuumteknik. Social Mål 2025 2024 2023 Kommentar Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 1 Kontinuerlig ökning 71 – 74 Mäts vartannat år Minska antalet registrerbara arbetsskador per miljon arbetade timmar 2 Kontinuerlig minskning 4.2 4.0 4.5 1 Mäts enligt en skala från 0–100, där 0 innebär ”instämmer inte alls” och 100 innebär ”instämmer helt”. 2 För mer information om beräkningsmetoden, se sidan 68. Atlas Copco Group 2025 67 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 70 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information S1-5 Mål och mätetal inom hälsa och säkerhet Uppföljning av nyckeltal inom säkerhet och välbefinnande sker löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata. Vårt främsta säker- hetsrelaterade mål är att kontinuerligt minska antalet registrerbara arbetsskador i relation till antalet arbetade timmar, se tabellen intill. Under 2025 inträffade dessvärre två arbetsrelaterade dödsfall: ett i samband med en trafikolycka och ett vid installations arbete hos en kund. Händelserna utreds noggrant för att klargöra omständigheterna och bedöma behovet av ytterligare förebyg- gande åtgärder. Relevanta lärdomar används för att stärka säker- hetsåtgärderna och -kulturen. Trafiksäkerhet är fortsatt ett priorite- rat område inom våra försäljnings- och serviceorganisationer. Utvecklingen följs även upp vartannat år genom vår globala medarbetarundersökning, där målet är att andelen medarbetare som instämmer i att koncernen visar ett genuint intresse för deras välbefinnande ska öka kontinuerligt. Efter en period av kontinuerlig förbättring sedan 2019 visade 2025 års undersökning en nedgång, se sidan 67. För information om hur resultaten från undersök- ningen hanteras, se sidan 62. Uppföljningen sker även med stöd av en säkerhetspyramid, där ambitionen är att denna ska vara i balans. Det innebär att vi efter- strävar fler rapporter om riskobservationer än om tillbud, fler rap- porterade tillbud än lindriga personskador, samt ett lika stort eller större antal rapporter om lindriga personskador i förhållande till antalet registrerbara arbetsskador. Genom att identifiera och rapportera risk observationer och incidenter stödjer vi ett proaktivt arbete med att hantera säkerhetsrisker. Socialt ansvar, fortsättning Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Per miljon arbetade timmar Antal 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Arbetsrelaterade dödsfall Dödsfall (till följd av arbetsrelaterade skador) 0 0 0 2 0 0 Arbetsrelaterade skador Totalt antal betydande skador, total arbetskraft 0.0 0.0 0.0 4 5 4 Betydande skador (koncernens medarbetare) 0.0 0.0 0.0 4 5 4 Betydande skador (konsulter/extern arbetskraft) 0.0 0.0 0.0 0 0 0 Totalt antal registrerbara skador, total arbetskraft 4.2 4.0 4.5 469 442 469 Registrerbara skador (koncernens medarbetare) 4.1 4.0 4.4 434 421 429 Registrerbara skador (konsulter/extern arbetskraft) 6.0 3.5 6.1 35 21 40 Totalt antal mindre skador, total arbetskraft 12.4 12.3 14.1 1 390 1 351 1 479 Förlorade arbetsdagar 1 Förlorade arbetsdagar till följd av registrerade skador, koncernens medarbetare – – – 5 990 6 176 – 1 Förlorade arbetsdagar baseras på arbetsdagar, inte kalenderdagar. Sjukfrånvaro, koncernens medarbetare (%) 2025 2024 2023 Sjukfrånvaro på grund av sjukdom eller registrerbara skador 2.4 2.3 2.3 Beräkningsmetod Data rapporteras på lokal enhetsnivå och konsolideras på koncernnivå, med en rapporteringsperiod om 12 månader. Siffrorna presenteras i absoluta tal och, i förekommande fall, per miljon arbetade timmar. Antalet arbetade timmar upp - skattas utifrån ett antagande om åtta timmar per dag och 20 arbetsdagar per månad, baserat på det genomsnittliga antalet heltidsanställda (FTE) per månad. Inga andra uppskattningar eller antaganden har gjorts vid beräkningen av anta - let arbetade timmar. Arbetsrelaterade dödsfall redovisas separat från arbets - relaterade arbetsskador. Atlas Copco Group 2025 68 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 71 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Kompletterande information om arbetsvillkor SBM-3 S1-8 Föreningsfrihet och kollektiv förhandling Vi är verksamma i länder där facklig organisering och kollektiv- avtalsförhandlingar begränsas, förhindras eller inte garanteras. Utan ändamålsenliga policyer och processer på plats kan detta påverka våra medarbetare negativt. Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv- avtal, omfattas av uppförandekoden. Under 2025 omfattades 29% (29) av det totala antalet anställda av kollektivavtal. Anställda som inte omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på lokala och internationella referenser. Kollektivavtal och social dialog (headcount), vid årets slut, % 2025 2024 Anställda som omfattas av kollektivavtal 29 29 Anställda som företräds av arbetstagarrepresentanter 32 33 Kollektivavtal och social dialog per geografi (headcount), vid årets slut 1 Kollektivavtalens omfattning Social dialog Täcknings- grad Anställda, EEA Anställda, Icke-EEA Arbetsplats- representation EEA 0–19% Nordamerika, Asien/Oceanien 20–39% Tyskland 40–59% 60–79% 80–100% Tyskland 1 Endast EES-länder och regioner utanför EES som representerar mer än 10% av koncernens totala antal medarbetare redovisas. Vid förändringar som kan få betydande konsekvenser för medarbe- tare, eller leda till uppsägningar, följs och respekteras alltid tillämp- liga lokala lagar och förordningar samt gällande kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms på lokal nivå och det stöd som erbjuds anpassas efter den specifika situationen och lokala förhållanden. Atlas Copco Group har även en intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla medarbetare och som syftar till att under- lätta intern rörlighet. S1-10 Tillräckliga löner I enlighet med vår uppförandekod ska våra medarbetare erhålla en rättvis ersättning för sitt arbete. Lagstadgade minimilöner ska alltid betraktas som en lägsta nivå, inte som en rekommenderad nivå, och efterlevnaden säkerställs genom interna revisioner. Vi planerar att genomföra en analys av vad som utgör tillräckliga löner och arbetar för att säkerställa tillgång till den interna data som krävs. Den totala ersättningen inom koncernen består av både mone- tära och icke-monetära komponenter. Enligt vår ersättningsfilosofi ska ersättning och tillhörande processer följa lokal lagstiftning och vägledas av följande principer: den ska vara prestationsbaserad, attraktiv, transparent, differentierad och inkluderande. Löner ses över årligen enligt koncernens fastställda process. Rörlig ersätt- ning baseras på objektiva och mätbara mål som speglar både koncernens resultat och individens prestation. För att främja eko- nomisk trygghet efter pensionering erbjuder vi pensionslösningar anpassade till lokala krav och regelverk. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Geografisk spridning och nationalitet Geografisk spridning av anställda vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Nordamerika 15 15 Sydamerika 5 5 Europa 43 44 Afrika/Mellanöstern 3 3 Asien/Oceanien 34 33 Totalt 100 100 Antal anställda per land (headcount), vid årets slut 1 2025 2024 Kina 7 984 7 577 USA 7 346 7 237 Tyskland 5 953 6 217 1 Endast länder som representerar minst 10% av koncernens totala antal anställda redovisas. Geografisk spridning av seniora chefers nationalitet vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Nordamerika 9 10 Sydamerika 6 5 Europa 67 67 Afrika/Mellanöstern 3 3 Asien/Oceanien 15 15 Totalt 100 100 Koncernen har chefer på internationella uppdrag från 42 länder som arbetar i 44 länder. Under 2025 var andelen lokalt rekryterade seniora chefer 78% (77). Bland de högsta cheferna i koncernen fanns 45 (43) nationaliteter representerade. Geografisk spridning av extern arbetskraft vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Nordamerika 13 15 Sydamerika 1 1 Europa 40 42 Afrika/Mellanöstern 1 1 Asien/Oceanien 45 41 Totalt 100 100 Atlas Copco Group 2025 69 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 72 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Yrkeskategorier Anställda per yrkeskategori vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Produktion 25 25 Marknadsföring 8 8 Försäljning och support 13 13 Service 28 28 Administration 16 16 Forskning & utveckling 10 10 Totalt 100 100 Extern arbetskraft per yrkeskategori vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Produktion 41 37 Marknadsföring 3 3 Service 15 18 Administration 19 18 Forskning & utveckling 22 24 Totalt 100 100 Anställda per anställningsform Antal anställda per anställningsform och kön (headcount), vid årets slut Kvinna Man Övriga Uppgift saknas Totalt Antal tillsvidareanställda 12 808 43 537 9 2 56 356 Antal tillfälligt anställda 168 500 0 0 668 Nyanställda och personalomsättning Rekrytering (FTE) 2025 2024 Totalt antal externa rekryteringar 5 382 6 940 Externt rekryterade medarbetare, % 10 13 Externt rekryterade kvinnliga medarbetare, % 27 26 Personalomsättning (headcount) 2025 2024 Totalt antal anställda som lämnat företaget 6 175 6 453 Total personalomsättning, % 11 12 Frivillig avgång, % 5 6 Total personalomsättning (headcount) omfattar samtliga medarbetare som har lämnat företaget, medan frivilliga avgångar avser medarbetare som själva har valt att lämna, exklusive pensioneringar. Antal anställda vid årets slut har använts som grund för beräk- ningarna. För 2024 baseras total personalomsättning (%) och frivilliga avgångar (%) på antal anställda vid årets slut som nämnare, på grund av begränsad tillgång till data. För 2025 baseras nämnaren för dessa nyckeltal på genomsnittligt antal anställda under året. Beräkningsmetod Medarbetardata rapporteras av lokala enheter, baserat på antagandet att med - arbetarna arbetar i det land där den rapporterande enheten är verksam. Antalet medarbetare per kön, land och anställningsform redovisas som antal anställda vid årets slut. Den tillämpade FTE-metodiken (heltidsekvivalent) definierar en FTE som den normala heltidsarbetstiden i den lokala enheten. Övertidstimmar beaktas inte som ytterligare FTE. FTE-beräkningen baseras på de anställnings - villkor som gäller vid periodens slut. Socialt ansvar, fortsättning Uppgifter om icke-anställda Icke-anställda i den egna arbetskraften (headcount), vid årets slut 2025 2024 Extern arbetskraft 3 142 3 080 S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning bland seniora chefer 1 (headcount), vid årets slut 2025 2024 Antal % Antal % Kvinna 106 17 88 15 Man 514 83 506 85 Övriga 0 0 0 0 Uppgift saknas 0 0 0 0 Totalt 620 100 594 100 1 Med seniora chefer avses medarbetare på nivån general manager och högre. Anställda per ålderskategori, FTE, vid årets slut (%) 1 2025 2024 2023 <30 år 20 21 21 30–50 år 61 60 60 >50 19 19 19 1 Baserat på anställda i länder som tillåter upplysning om anställdas ålder. Ålder uppges inte för 12% av de anställda. Antal anställda per kön (headcount), vid årets slut 2025 2024 Man 44 030 43 035 Kvinna 12 983 12 726 Övriga 9 12 Uppgift saknas 2 2 Totalt 57 024 55 775 Atlas Copco Group 2025 70 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 73 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter En stor del av koncernens tillverkning är outsourcad och vi förlitar oss på ett globalt nätverk av distributörer för att nå lokala markna- der. Med flera tusen betydande leverantörer och distributörer världen över har Atlas Copco Group en indirekt påverkan på arbets- tagare hos våra affärspartner. Genom att ställa oss bakom interna- tionellt erkända ramverk för företagande och mänskliga rättigheter främjar vi goda arbetsvillkor i hela värdekedjan. Vissa av våra affärspartner är verksamma i länder med förhöjd risk för kränkningar av arbetstagares rättigheter, inklusive tvångs- arbete, barnarbete och människohandel. Dessa risker är särskilt relevanta att ta hänsyn till vid inköp av material och komponenter som innehåller så kallade konfliktmineraler, där problemen är dokumenterade. Genom att ställa höga krav på våra affärspartner arbetar vi aktivt för att värna arbets- och mänskliga rättigheter samt minska risken för kränkningar i hela värdekedjan. För information om kundrelaterad påverkan, risker och möjlig- heter samt hur dessa hanteras, se avsnittet Konsumenter och slutanvändare på sidan 73. S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Vi har åtagit oss att upprätthålla ett etiskt förhållningssätt i alla affärsrelationer och förväntar oss att alla affärspartner följer vår uppförandekod. Uppförandekoden är i linje med internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig- heter i arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla betydande affärspartner, särskilt de som är verksamma i län- der med förhöjd risk, ska åta sig att följa uppförandekoden genom att underteckna våra affärspartnerkriterier. Tillsammans tydliggör dokumenten våra förväntningar avseende mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Detta inkluderar kravet på en säker och hälsosam arbetsmiljö fri från diskriminering, full respekt för föreningsfriheten samt nolltolerans mot modernt slaveri, tvångsarbete och barn- arbete. Om affärspartner anlitar underleverantörer vid produktion av Atlas Copco Groups produkter eller tjänster ansvarar de för att tillämpa samma principer vid bedömning och urval av dessa under- leverantörer. Uppförandekoden kompletteras av koncernens uttalande om mänskliga rättigheter, senast uppdaterat 2024, som tydliggör vårt åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter. Uttalandet återspeglar vårt ansvar i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. S2-2 Relationer med arbetstagare i värdekedjan Vi etablerar och upprätthåller nära relationer med våra affärspartner samt främjar aktivt mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom undertecknande och uppföljning av våra affärspartnerkriterier. Vi får även insyn i deras verksamhet och arbetsförhållanden via plats- besök och i samband med etableringen av nya affärspartner. Samt- liga medarbetare i koncernen genomgår en ledarledd utbildning i uppförandekoden, som omfattar frågor om mänskliga rättigheter och arbetsrätt. På så sätt stärks förmågan att hantera och diskutera utmanande situationer som kan uppstå. De lokala enheterna ansva- rar för den operativa hanteringen av leverantörsrelationerna medan divisionerna har det övergripande ansvaret. Vi för en direkt dialog med strategiskt viktiga leverantörer och bjuder in högriskleverantörer att genomgå en dokumentbaserad granskning som utförs av en oberoende part för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Uppföljningen är riskbaserad och fokuse- rar i regel på marknader där risken för negativ påverkan är högre och där arbetstagare kan vara mer exponerade eller sårbara. När det gäller distributörer fastställer divisionerna övergripande strategier, medan relationerna i praktiken hanteras genom våra marknadsbolag. S2-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för att rapportera problem Vi tar frågor som rör behandlingen av arbetstagare i vår värdekedja på största allvar och åtar oss att hantera och åtgärda negativ påver- kan som identifierats via revisioner eller på annat sätt. Om en potentiell negativ påverkan på arbetstagare identifieras samarbe- tar den ansvariga inköpsenheten med affärspartnern genom villko- rade åtgärdsplaner och följer upp genomförandet samt effekten av vidtagna åtgärder. Vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, är tillgängligt via koncernens webbplats för alla som önskar rapportera ett problem kopplat till vår verksamhet, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Systemet sköts av en oberoende tredje part och säkerställer full anonymitet för den som rapporterar. Varje ärende hanteras och följs upp av opartiska interna utredare, och vid behov samarbetar vi med våra affärspartner för att hantera och åtgärda eventuella bekräftade fall av oegentligheter. Ett sätt att bedöma systemets effektivitet är att analysera var i värdekedjan rapporterade ärenden förekommer. Läs mer i avsnittet Styrning på sidan 75. S2-4 Åtgärder och resurser Vi har åtagit oss att identifiera, förebygga och mildra risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, både inom vår egen verksamhet och i värdekedjan. Genom underteck- nandet av våra affärspartnerkriterier bekräftar betydande affärs- partner att de agerar enligt våra krav och internationellt erkända ramverk. Betydande affärspartner identifieras utifrån land i kombi- nation med fastställda tröskelvärden för inköpsvolym. Processen stöds av externa landriskbedömningar av miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer. Sedan 2024 listas information om våra betydande leverantörer av direkt material i en extern plattform som möjliggör vidare bedömning av deras hållbarhetsprestanda och efterlevnaden av vår uppförandekod. Plattformen stödjer även kompletterande risk- kartläggning som beaktar både lands- och branschrisker. Strate- giskt betydande leverantörer uppmanas att genomgå en doku- mentbaserad granskning som utförs av en oberoende part. Vid behov beslutas korrigerande åtgärder i dialog med leverantören vilket följs upp genom en ny bedömning. Om en affärspartner inte uppfyller våra krav och inte visar tillräckliga förbättringar kan sam- arbetet som en sista åtgärd avslutas. För leverantörer som inte är villiga att genomgå en dokument- baserad revision tillhandahåller vi våra lokala enheter en mall för platsrevision, baserad på rekommendationer från FN:s Global Compact. För leverantörer som inte vill genomgå en webbaserad revision finns en mall för platsrevision tillgänglig för våra lokala enheter, baserad på rekommendationer från FN:s Global Compact. Mallen innehåller frågor som syftar till att identifiera risker kopp- lade till mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Sedan 2024 arbetar en särskild arbetsgrupp med representan- ter från samtliga affärsområden med att stärka processerna för ansvarsfulla inköp och adekvat due diligence av leverantörer. Affärsområdena följer noggrant upp utfallet av utvärderade leve- rantörer avseende sociala och miljömässiga frågor. Informationen Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 71 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 74 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Ansvarsfulla inköp av mineraler För att upprätthålla koncernens åtagande om ansvarsfulla inköp har vi infört ett heltäckande program för att identifiera och före- bygga förekomsten av konfliktmineraler i vår leverantörskedja. Vi omfattas inte av Dodd-Frank Act eller EU:s konfliktmineral- förordning (2017/821). Mot bakgrund av riskerna för kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive tvångsarbete, människohandel och barnarbete, och för att stödja våra kunder i att uppfylla sina skyldigheter enligt dessa regelverk, vidtar vi ändå åtgärder för att upptäcka och förebygga användningen av konfliktmineraler i vår leverantörskedja. Vårt program för ansvarsfulla mineraler omfattar tenn, tantal, volfram, guld och kobolt och innefattar regelbunden datainsamling samt due diligence i enlighet med riktlinjer och rapporteringsmallar från Responsible Minerals Initiative (RMI). Vi kräver att leverantörer av direkt material åtar sig att ansvars- fullt köpa in alla mineraler som används i de komponenter och pro- dukter som levereras till oss. Vidare är alla betydande leverantörer skyldiga att underteckna våra affärspartnerkriterier, som innehåller en särskild klausul om ansvarsfull mineralanskaffning. Se ytterli- gare information på atlascopcogroup.com. Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer dess riktlinjer genom att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smält- verk som har verifierats av en oberoende tredje part, såsom RMI:s Responsible Minerals Assurance Process (RMAP). Vi åtar oss även att vara transparenta genom att, på begäran från intressenter, redovisa information om smältverk i vår leverantörskedja. S2-5 Mål och mätetal Vårt mål är att 100% av våra betydande affärspartner ska åta sig att följa vår uppförandekod genom att underteckna våra affärs- partnerkriterier. Detta gäller både leverantörer och distributörer. Åtagandet ska bekräftas minst vart femte år. Vid utgången av 2025 hade 94% (91) av våra betydande leveran- törer och 95% (94) av våra betydande distributörer undertecknat dokumentet. Vi mäter och följer även årligen upp antalet leveran- törer som revideras avseende sociala och miljömässiga frågor, inklusive leverantörer som godkänts, godkänts med villkor eller underkänts, se tabellen intill. Från och med 2025, som en del av våra uppdaterade hållbarhets- mål, mäter och rapporterar vi även andelen strategiskt betydande leverantörer av material som deltar i tredjepartsbedömning av visualiseras genom tabeller och grafer och ingår i den regelbundna rapporteringen till inköpsorganisationen. Betydande distributörer ska också underteckna våra affärs- partnerkriterier. För distributörer i riskmarknader gäller detta krav oavsett omsättning. Kontakten med betydande distributörer är löpande och sker ofta flera gånger per år. Under 2025 inledde vi, i samarbete med representanter från våra affärsområden, ett nytt projekt för att utveckla en due diligence- process för löpande utvärdering av distributörer ur ett miljö- mässigt, socialt och styrningsrelaterat perspektiv samt för att verifiera deras efterlevnad av uppförandekoden. Koncernens internrevisionsfunktion stödjer uppföljningen av våra processer för affärspartner genom att följa upp centrala delar av de lokala enheternas ansvar, såsom undertecknande av affärs- partnerkriterier och genomförande av leverantörsrevisioner. Under 2025 uppdaterade vi våra interna revisionsfrågeformulär för att stärka uppföljning och genomförande av koncern gemensamma processer. Under 2025 rapporterades inga fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter kopplade till vår värde kedja via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp. Geografisk fördelning av leverantörer Asien/Oceanien, 46% Nordamerika, 11% Europa, 39% Sydamerika, 3% Afrika/Mellanöstern, 1% Geografisk fördelning av distributörer Asien/Oceanien, 53% Nordamerika, 10% Sydamerika, 8% Afrika/Mellanöstern, 7% Europa, 22% miljö mässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. Ambitio- nen är att nå 50% till 2027. Dessa mål och mätetal stödjer vårt policyåtagande att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan skyddas genom ansvarsfulla affärs- partnerpraxis. Även om arbetstagare i värdekedjan inte varit direkt involverade i fastställandet av dessa mål har relevanta perspektiv inhämtats i processen genom koncernens inköpsorganisation. Revisioner av betydande leverantörer, % 2025 2024 2023 Leverantörer som reviderats utifrån säkerhet, hälsa och miljömässiga aspekter 1 12 15 14 Godkända leverantörer (ingen uppföljning behövs) 95 92 87 Leverantörer som godkänts med villkor (följs upp) 5 8 13 Underkända leverantörer (avslutad relation) 2 0 0 0 1 Revisioner genomförs av representanter från lokala enheter på plats hos leverantören. Som komplement till kvalitetsrevisioner genomförs vissa revisioner med särskild inrikt- ning på aspekter kring säkerhet, hälsa och miljö. 2 Leverantörer kan underkännas av skäl gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets- villkor, miljöaspekter eller överträdelser av lagar. Leverantörer underkänns om de inte uppfyller koncernens krav och inte är villiga att vidta nödvändiga åtgärder. Definitioner Betydande affärspartner identifieras av lokala enheter baserat på land och inköpsvolym under en tolvmånadersperiod från oktober föregående år till sep - tember innevarande år, i relation till fastställda tröskelvärden. Tröskelvärdet är lägre i länder med förhöjd risk kopplat till kränkningar av mänskliga rättigheter, miljö påverkan eller korruption. Enheterna rapporterar under tredje och fjärde kvar talet, och uppgifterna konsolideras på koncernnivå. Betydande leverantör: Samtliga externa leverantörer (både direkta och in - direkta) av varor och tjänster till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde över ett fastställt tröskelvärde. I högriskländer är tröskelvärdet cirka 13% av det fastställda värdet. Strategisk betydande leverantör: Samtliga externa betydande leverantörer av direkt material till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde över ett fastställt tröskelvärde (högre än för betydande leverantörer). I högrisk - marknader är tröskelvärdet cirka 20% av det fastställda värdet. Betydande distributör: Samtliga externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med försäljning av varor och tjänster över ett fastställt tröskel - värde. För distributörer i högriskländer omfattas samtliga distributörer. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 72 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 75 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Vi erbjuder ett brett utbud av teknologier, produkter och service för många olika branscher och användningsområden världen över. Våra kunder förlitar sig på oss för lösningar som förbättrar effektivi- teten och produktiviteten i deras verksamhet, samtidigt som de är säkra och ergonomiska att använda. Kundnöjdhet och värdeska- pande är centrala delar av vår strategi, och genom att uppfylla kra- ven på säkerhet och ergonomi kan vi stärka både vårt varumärke och vår verksamhet samt minska legala och regulatoriska risker. Ett systematiskt arbete med produktsäkerhet är därför ett viktigt fokusområde i produktutvecklingen och i hela verksamheten, och avgörande för att upprätthålla långsiktiga kundrelationer. Våra slutanvändare är bland annat medarbetare hos kunder som använder våra teknologier, produkter och service inom tillverkning och andra tillämpningar. Därmed påverkar vi även deras arbetsför- hållanden avseende hälsa, säkerhet och ergonomi. S4-1 Policyer relaterade till säkerhet för slutanvändare Vi strävar efter att leva upp till kundernas förväntningar. I linje med principerna för produktsäkerhet i uppförandekoden och SHEQ- policyn (se sidan 41) utvecklas våra produkter och tjänster för att möta kunders och slutanvändares behov av produktivitet, kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljöhänsyn. Produkterna ska också uppfylla relevanta lagar och förordningar, inklusive regler som rör slutanvändares hälsa och säkerhet. Vid behov genomgår produk- terna grundliga säkerhetstester innan de introduceras och levere- ras med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation. S4-2 Kontakter med slutanvändare angående påverkan Som framgår av vår SHEQ-policy är kundfokus en vägledande prin- cip för Atlas Copco Group, med ambitionen att bygga nära relatio- ner med våra kunder. I vår decentraliserade affärsmodell har mark- nadsbolagen det övergripande ansvaret för kundrelationerna, medan sälj- och serviceteamen ansvarar för den löpande kontakten med kunder i fält. Genom regelbundna undersökningar tar vi tillvara kundernas erfarenheter och synpunkter på samarbetet med oss samt på våra produkter och tjänster. Vi kontaktar även ofta kunder direkt för att få återkoppling som hjälper oss att identifiera förbättringsområden, inklusive säkerhetsaspekter. I arbetet följer vi ett antal nyckeltal för kundnöjdhet, som gör det möjligt att systematiskt samla in och använda återkoppling som underlag för fortsatta förbättringar. S4-3 Processer och kanaler för slutanvändare att rapportera problem Frågor eller synpunkter som rör våra produkter och deras använd- ning hanteras i regel av ansvariga marknadsbolag, som har direkt kontakt med våra kunder. Vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, är också tillgängligt via vår globala webbplats för kunder som vill rapportera frågor eller problem kopplat till våra produkter eller tjänster. Läs mer i avsnittet Styrning på sidan 75. Vi säkerställer att eventuella produktrelaterade säkerhetsinciden- ter rapporteras och utreds grundligt. Incidenterna undersöks av interna experter för att fastställa grundorsaken och lämpliga korrige- rande åtgärder, såsom produktändringar, eftermontering, återkallel- ser eller fältserviceaktiviteter hos kunder. S4-4 Åtgärder och resurser Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i produktutvecklings- processen, bland annat genom riskbedömningar och tester för att identifiera förbättringsområden. Produktsäkerhet är ett gemensamt ansvar som delas av flera funktioner, våra ingenjörer, produkt- regelefterlevnad, marknadsbolag och serviceorganisationen. Säkerhetsaspekter är centrala i varje fas av produktens livscykel, från design till bortskaffande. Genom att utveckla lösningar som utnyttjar automatisering och digitalisering av produkter och tjäns- ter förbättrar vi kontinuerligt både effektiviteten och säkerheten för våra kunder och slutanvändare. Utbildning i produktsäkerhet Alla berörda medarbetare, inklusive fältserviceingenjörer, genom- går utbildning i produktsäkerhet som en del av introduktionen och den kontinuerliga kompetensutvecklingen. Kundutbildning erbjuds vid behov för att säkerställa säker hantering av våra produkter. Vi säkerställer dessutom att produkter åtföljs av bruksanvisningar, säkerhetsvarningar samt korrekta etiketter och märkningar för att stödja våra kunder i en säker användning. Socialt ansvar, fortsättning Externa certifikat Många av våra produkter har externa certifieringar och märkningar såsom CSA, SEMI, ETL och ATEX, som en del av kvalitetslednings- systemet ISO 9001. För att erhålla och upprätthålla certifieringarna krävs rutinmässiga revisioner som genomförs av en oberoende tredje part. S4-5 Mål och mätetal Vi har för närvarande inga mätbara, resultatbaserade eller tids- bundna mål kopplade till produktsäkerhet. Vårt övergripande mål är i stället att erbjuda säkra och effektiva produkter som stärker kundernas förtroende och bidrar till långsiktiga relationer. Vi följer upp samtliga säkerhetsrelaterade incidenter kopplade till våra produkter. Under 2025 rapporterades inga säkerhetsincidenter som involverade slutanvändare via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp. Vidare övervakar våra operativa enheter garanti- och kvalitetsrelaterade frågor genom strukturerade uppföljnings- processer. Certifikat Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara certifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö). Se sidan 41 för antalet opera- tiva enheter som har certifierats enligt respektive standard. Kundnöjdhet På divisionsnivå har ett antal nyckeltal för kundnöjdhet fastställts och dessa följs upp kontinuerligt. Att koncernens produkter och service motsvarar kundernas förväntningar när det gäller säker- hets- och hälsoaspekter är en central del av kundnöjdheten. Atlas Copco Group 2025 73 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 76 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group främjar en kultur som präglas av integritet genom ömsesidig respekt, förtroende och ansvarsfullt företagande i alla affärsrelationer. Styrningsinformation ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Som globalt företag med verksamhet i 180 länder och flera tusen leverantörer och distributörer världen över verkar Atlas Copco Group för ansvarsfullt företagande och regelefterlevnad, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Atlas Copco Group bedriver verksamhet och har affärspartner i vissa länder som förknippas med hög korruptionsrisk. Att upprätt- hålla god affärsetik stärker inte bara koncernens anseende och för- troendet hos våra intressenter, utan kan även skapa affärsmöjlig- heter. Ett starkt åtagande för efterlevnad av lagar, förordningar och upp förande koden är centralt för att undvika ekonomiska förluster, exempelvis till följd av böter och sanktioner. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Atlas Copco Group bygger förtroende genom att främja relationer som präglas av integritet, rättvisa och respekt gentemot alla som berörs av vår verksamhet. Dessa principer är en grundläggande del av vår företagskultur och vi har samma förväntningar om ansvars- fullt företagande på våra affärspartner. Uppförandekoden är koncernens centrala policy och beskriver de grundläggande värderingar och principer som gäller för alla anställda, inklusive styrelsen och våra affärspartner. Den baseras på internationella standarder, såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s rikt- linjer för multinationella företag. Den täcker områden såsom mutor och korruption, insiderinformation, intressekonflikter, rättvis kon- kurrens och efterlevnad av handelsregler. Se sidan 41 för mer information om omfattning och implementering. Divisionscheferna är ansvariga för efterlevnad av lagar, regler och uppförandekoden inom sina divisioner, medan affärsområdes- chefer och koncernledningen ansvarar för att främja och upprätt- hålla våra värderingar och principer i hela organisationen. Alla chefer förväntas föregå med gott exempel och säkerställa att deras team förstår uppförandekoden och andra obligatoriska policyer samt vet hur dessa ska tillämpas i det dagliga arbetet. Koncernens policy mot mutor och korruption Koncernens policy mot mutor och korruption befäster vår nolltole- rans mot alla former av korruption samt vårt åtagande om transpa- rens, integritet och ansvarstagande i all affärsverksamhet. Policyn kompletterar uppförandekoden och är i linje med principerna i FN:s konvention mot korruption. Den beskriver ledningens och medar- betarnas ansvar och ger vägledning för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler mot mutor och korruption. Samtliga anställda inom Atlas Copco Group förväntas följa policyn. Den senaste versio- nen uppdaterades 2025 och är tillgänglig för alla medarbetare i The Way We Do Things. I stället för att identifiera specifika befattningar som är särskilt utsatta för risk genomför vi årligen en utbildning i antikorruption för samtliga medarbetare. För information om anti- korruptionsutbildning, se avsnittet Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor, på sidan 75. Kommunikation och utbildning För att säkerställa att alla medarbetare inom koncernen är med- vetna om våra förväntningar och för att tydliggöra vårt åtagande för integritet och regelefterlevnad lägger vi stor vikt vid kommuni- kation, utbildning och uppföljning. Åtagandet återspeglas i koncer- nens mål, se tabellen intill. Alla anställda ska genomgå en ledarledd utbildning i affärsetik vartannat år och nyanställda ska delta inom tolv månader. Utbild- ningen innehåller scenarier ur verkliga livet samt etiska dilemman baserade på uppförandekoden och uppmuntrar till gruppdiskus- sion. Alla anställda måste också genomgå en årlig onlineutbildning i uppförandekoden och underteckna en bekräftelse om efterlevnad. Styrning Mål 2025 2024 2023 Kommentar Medarbetare som undertecknat bekräftelse om efterlevnad av uppförandekoden 1 100% 99% 99% 99% Medarbetare som har deltagit i koncernens ledarledda utbildning i uppförandekoden 1 100% 99% – 99% Vartannat år Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i efterlevnad av handelsregler 1 100% 99% – – Vartannat år med start 2025 Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i rättvis konkurrens 100% – – – Vartannat år med start 2026 Betydande leverantörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 100% 94% 91% 90% Betydande distributörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 100% 95% 94% 94% Strategiskt betydande leverantörer som deltar i bedömning av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter 50% år 2027 – – – 1 Medarbetare som har tillkommit till koncernen genom förvärv efter den 30 september 2025 ingår inte i detta nyckeltal. Atlas Copco Group 2025 74 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 77 =====