FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2024
APPENDIX
Sidhänvisning Övrig information
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2,
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48
ESRS 2,
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell 49, 75
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 75–76
S1-2
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konse-
kvenser 76
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de
egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 76–77
S1-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och
strategier 77
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 77–78
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 78
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 78
S1-9 Mångfaldsindikatorer 78
S1-10 Adekvata löner 78
S1-14 Mått för arbetsmiljö 78–79
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 79
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 79
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2,
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48
ESRS 2,
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell 49, 80
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 80
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 80–81
S2-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medar-
betare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 81
S2-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och
strategier 81–82
S2-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser
stärkas och väsentliga risker och möjligheter 82
Sidhänvisning Övrig information
ESRS S3 Berörda samhällen
ESRS 2,
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48
ESRS 2,
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell 49, 83
S3-1 Policyer för berörda samhällen 83
S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående konsekvenser 84
S3-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka
berörda samhällen kan uppmärksamma problem 84
S3-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för berörda samhällen och
strategier 84
S3-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 84
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2,
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48
ESRS 2,
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell 49, 85
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 85
S4-2
Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående
konsekvenser 86
S4-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka
konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 86
S4-4
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slut-
användare och strategier 86–87
S4-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 87
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2,
GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 45–46
ESRS 2,
IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 49–50
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 89–90
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 90
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 90
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 91
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 91
G1-6 Betalningspraxis 91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 97 =====
APPENDIX
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1
Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
45
ESRS 2 GOV-1
Procentandel oberoende styrelseledamöter
punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 45
ESRS 2 GOV-4
Redogörelse för due diligence (tillbörlig
aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 46
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamhe ter k opplade till
fossila bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förord n ing (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om
miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i verksamhet med anknytning
till k on tr oversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till odling
och produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej väsentlig
ESRS E1-1
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. 54
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1
d-g och artikel 12.2
54
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser
punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 55–57
ESRS E1-5
Energiförbrukning från fossila källor uppdelad
efter källor (endast sektorer med hög klimat-
påverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2
i bilaga I
57
ESRS E1-5
Energiförbrukning och energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 57
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad med verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 57
ESRS E1-6
Brutto- och totala växthusgasutsläpp
Scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6
och 8.1
58
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelate r ad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 58
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 98 =====
APPENDIX
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser och koldioxid-
krediter punkt 56
Förordning (EU) 2021/1119, arti k el 2.1. 59
ESRS E1-9
Referensportföljens expo ner ing mot
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förord n ing (EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1-9
Uppdelning av monetära belopp efter
akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9
Plats för betydande tillgångar utsatta för
väsent lig f ysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kom m issionens
genomfö r andeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47:
Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk
risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk
Infasning
ESRS E1-9
Uppdelning av det redovisade värdet på
sina fastighetstillgångar efter energi-
effektivitetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kom m issionens
genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 –
Klima tom ställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet
i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet
Infasning
ESRS E1-9
Portföljens grad av expo ner ing mot
klimatrelaterade möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning
ESRS E2-4
Mängden av varje förore n ing som förtecknas
i bilaga II till förordningen om ett europeiskt
register över utsläpp och överför i ngar som
släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1
Indi k ator nr 1 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
60
ESRS E3-1
Vattenresurser och marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 61, 92–93
ESRS E3-1
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 61
ESRS E3-4
T otalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-4
T otal vattenförbrukning i m
3 per nettointäkter
av egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I 65, 101–102
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I 63–65
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I 63–65
ESRS E4-2
Hållbara mark-/jord bruksmetoder/-policyer
punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I 64
ESRS E4-2
Hållbara metoder/poli cy er för hållbarhet
i haven punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 64
ESRS E4-2
Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I 64
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 68
ESRS E5-5
Farligt avfall och radioak tivt avf all punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 99 =====
APPENDIX
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 75
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 75
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
75, 92
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 75, 92
ESRS S1-1
Processer och åtgärder för att förhindra människo-
handel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 75
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 76
ESRS S1-3
Mekanismer för klago måls hantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 76–77
ESRS S1-14
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 79
ESRS S1-14
Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 79
ESRS S1-16
Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 79
ESRS S1-16
Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 79
ESRS S1-17
Fall av diskriminering, punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 79
ESRS S1-17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle dande pr inciper
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
79
ESRS 2 – SBM3 – S2
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 80
ESRS S2-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
80, 92
ESRS S2-1
Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I 80
ESRS S2-1
Respekterar inte FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
80, 92
ESRS S2-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 80, 92
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 100 =====
APPENDIX
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS S2-4
Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja i tidigare och senare led
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 82
ESRS S3-1
Människorättsåtaganden punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
83, 92
ESRS S3-1
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer
eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
83, 92
ESRS S3-4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 82
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvän-
dare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
69, 85, 92
ESRS S4-1
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
69, 85, 92
ESRS S4-4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 87
ESRS G1-1
FN:s konvention mot korruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 89
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 90
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 91
ESRS G1-4
Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 101 =====
APPENDIX
Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket
Kontor Bataljonsgatan 10 553 05 Jönköping 0,05 2024850
Butik Truckvägen 2 142 53 Skogås 0,51 2000838, SE0110151
Butik Gunborg Nymans Väg 2 632 22 Eskilstuna 0,55 2001321, SE0220601
Butik Stortallsvägen 3 791 55 Falun 0,98 2042506
Butik Stormgatan 14 302 63 Halmstad 0,70 SE0510132
Butik Bagarbyvägen 61 191 62 Sollentuna 0,53 2000140, 2002740
Butik Midgårdsgatan 8 263 37 Höganäs 0,52 2052883
Butik Batterigatan 2 553 05 Jönköping 1,10 2001430, 2024850, SE0310806
Butik Erik Dahlbergsvägen 101 374 38 Karlshamn 0,55 SE0410195
Butik Fundationsvägen 9 291 28 Kristianstad 0,65 2060483, SE0420145
Butik Diagonalvägen 4 141 75 Kungens Kurva 1,25 2001392
Butik Drottninggatan 31 261 30 Landskrona 0,44 2001508
Butik Åsmestadsgatan 14 583 38 Linköping 0,72 2001460, 2014068, SE0230342
Butik Malmgatan 41 602 23 Norrköping 1,08 2014331, SE0230191
Butik Stenbocksvägen 30 611 67 Nyköping 0,92 2010858
Butik Engelbrektsgatan 113 231 34 Trelleborg 0,49 2063423
Butik Sambandsvägen 4 352 36 Växjö 1,35 2002389, SE0320106
Butik T orsbyvägen 12 442 50 Ytterby 1,00 2000793, SE0520035
Butik Rusthållsgatan 43 253 61 Helsingborg 0,70 2014743
Butik Tyllsnäsvägen 4 784 61 Borlänge 0,40 2002068, 2027069
Lager Lillsjövägen 7 136 50 Haninge 5,14 2026470
Lager Mästargatan 8 781 71 Borlänge 1,22 2052888
Lager Frukthandlarvägen 5–7 120 44 Årsta 1,29 2048738
Lager J A Pripps Gata 2 421 32 Västra Frölunda 0,93 2000801
Butik Svinesunds Handels område
Skogar 8
452 71 Strömstad 0,34 SE0520172
Lager Prästängsvägen 37 452 33 Strömstad 0,21 2000582, SE0520148
Butik Kansliskrivargatan 1 752 57 Uppsala 0,22 2014458, 2049141, 2057244
Butik Skarprättarvägen 36–38 175 77 Järfälla 0,26 2002740
Butik Riddarplatsen 14 177 30 Järfälla 0,25 2002198
Butik Karhögstorg 2 A 223 58 Lund 0,12 SE0430156
Butik Ringvägen 100B 118 60 Stockholm 0,37 2048738
Butik Postgången 40 171 45 Solna 0,22 2048600
Butik Leksandsvägen 24 793 31 Leksand 0,24 2014669, 2060781, SE0620258
Butik Gråhundsvägen 82–84 128 62 Sköndal 0,28 2002963
Butik Fabriksgränd 1 172 31 Sundbyberg 0,25 2047946
Butik Alléplan 2 135 53 Tyresö 0,14 2002963
Butik Prästkragens Väg 3 132 45 Saltsjö-Boo 0,21 2014892, 2041886
Butik Stores Gränd 26 136 46 Handen 0,23 2026470
Butik Forumvägen 1 131 53 Nacka 0,32 2055382
Butik Mejeritorget 16C 703 80 Örebro 0,25 2023972
Butik Tröskgatan 8 216 33 Limhamn 0,19 2025349, SE0430157
Butik Södergatan 32 252 25 Helsingborg 0,22 2054621
Butik Jämtlandsgatan 105 162 60 Vällingby 0,19 2002907
Butik Opalgatan 79 A 421 62 Västra Frölunda 0,22 2032389
Förteckning över anläggningar nära naturskyddsområden
Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket
Butik Jaktfalksgatan 5 177 67 Järfälla 0,21 2002198, 2049442
Butik Ljuragatan 1 603 51 Norrköping 0,10 2001776
Butik Mörbyleden 6 182 32 Danderyd 0,21 2014285
Butik Domsjövägen 2 892 30 Domsjö 0,10 SE0710164
Butik Melinsgatan 14 776 33 Hedemora 0,30 2002086, SE0620256, SE0620257
Butik Ångermannagatan 173 162 13 Vällingby 0,29 2002907
Butik Stattena Centrum 6 254 44 Helsingborg 0,33 2045268
Butik Ekdalavägen 3 435 30 Mölnlycke 0,25 2002946
Butik Solrosgatan 1 644 30 T orshälla 0,11 2001237
Butik Klövervägen 1 A 305 71 Haverdal 0,09 2001415, SE0510020
Butik Pinnharvsgatan 11 431 47 Mölndal 0,14 2000801, 2000803
Butik Kristers Väg 23 247 50 Dalby 0,15 2028929
Butik Doktor Bondesons Gata 10 413 23 Göteborg 0,09 2000801
Butik Linnéatorget 4 734 50 Kolbäck 0,08 2001340, SE0250137
Butik Serpentinvägen 3 254 82 Helsingborg 0,08 2045268
Butik Storgatan 8 264 52 Ljungbyhed 0,08 2027429
Butik Löjtnantsgatan 2 585 71 Ljungsbro 0,14 2049965, SE0230391
Butik Uddarne Industriväg 4 455 35 Munkedal 0,20 2048878
Butik Onsala Kyrkby 2 439 23 Onsala 0,15 SE0510058
Butik T orget 5 570 03 Vrigstad 0,09 SE0310402
Butik Västertorg 3 752 43 Uppsala 0,09 2002622, 2014458
Butik Forellvägen 14 141 47 Huddinge 0,16 2001393
Butik Gröna Vägen 48 541 54 Skövde 0,05 2000605, 2002904, SE0540150
Butik Sköndalsvägen 91 128 66 Sköndal 0,15 2002963
Butik Kallkärrsvägen 66 141 41 Huddinge 0,05 2001392
Butik Vultejusvägen 29 168 56 Bromma 0,04 2000019, 2000619, SE0110172, SE0110173
Butik Kyrkvägen 4 137 38 Västerhaninge 0,14 2002724
Butik Gullmarsplan 4 - 6 121 40 Johanneshov 0,17 2048738
Butik Bredängstorget 1 - 3 127 32 Skärholmen 0,20 2005537 , 2024689
Butik Hammargatan 8 781 71 Borlänge 0,32 2052888
Butik Bagartorpsringen 53 - 55 170 65 Solna 0,07 2001391, 2002909, 2048600
Butik Gustav III:s Boulevard 47 169 73 Solna 0,07 2001391
Butik Hjultorget 30 793 41 Insjön 0,20 2002516
Butik Sveagatan 8 441 32 Alingsås 0,08 2021653
Butik Wergelandsgatan 3 168 48 Bromma 0,09 2002907
Butik Odelbergs Väg 1 134 40 Gustavsberg 0,14 2005584
Butik Arnöleden 5 611 31 Nyköping 0,18 2001308, SE0220017
Butik Ågatan 2 614 34 Söderköping 0,12 2001762, SE0230368
Butik Barnarpsgatan 10 553 16 Jönköping 0,15 SE0310432
Butik Högstorpsvägen 98 352 42 Växjö 0,14 2002583
Butik Bagaregatan 46 611 32 Nyköping 0,08 2001308, 2010858, SE0220017
Butik Centralvägen 7 791 46 Falun 0,07 2002892
Butik Sundsgatan 19 B 462 33 Vänersborg 0,15 SE0530217
Butik Södra Kungsvägen 240 181 62 Lidingö 0,11 2001396
Butik Maltesholmsvägen 6 165 62 Hässelby 0,11 2002907 , 2024689
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 102 =====
APPENDIX
Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket
Butik Lomvägen 25B 192 56 Sollentuna 0,06 2022409, 2058901
Butik Verkstadstorget 6 591 60 Motala 0,13 SE0230391
Butik Råssnäsvägen 14 591 73 Motala 0,20 SE0230268
Butik Kung Starbyvägen 1 592 40 Vadstena 0,18 SE0230268
Butik Nådendalsvägen 11 592 32 Vadstena 0,05 SE0230268
Butik Myntgatan 2 591 61 Motala 0,09 SE0230391
Butik Luxorgatan 1 591 39 Motala 0,15 SE0230268
Butik Järnvägsgatan 11 Lastkaj 1–2 131 54 Nacka 0,17 2005484, 2005488
Butik Råsta Strandväg 13C 169 79 Solna 0,32 2048600
Butik Holmtorpsvägen 10 603 79 Norrköping 0,22 2001776
Butik Krusbodavägen 1 135 35 Tyresö 0,07 2001110, 2002725
Butik Sjättenovembervägen 208 125 34 Älvsjö 0,05 2044877 , 2055601
Butik Kungsgatan 12 461 31 Trollhättan 0,11 2014782
Butik Prästgatan 26 774 33 Avesta 0,23 2024592
Kontor Åkersjövägen 10 461 53 Trollhättan 0,00 2014781, 2014782
Butik Hejargatan 1 781 71 Borlänge 0,20 2052888
Butik Östanvindsgatan 14 652 21 Karlstad 0,26 2002159, SE0610141
Butik Uppköparvägen 1–5 120 44 Årsta 0,49 2048738
Butik Grönsaksgatan 3A 411 04 Göteborg 0,45 SE0520183
Butik Birger Svenssons Väg 6 432 40 Varberg 0,22 2001978, SE0510049
Butik Ekslingan 3 254 67 Helsingborg 0,19 2001468, 2021989, 2062801
Butik Porfyrvägen 1 553 03 Jönköping 0,25 2001430, 2024850, SE0310806
Butik Sunnanängsvägen 8–10 182 36 Danderyd 0,30 2058901
Butik Malmgatan 25 602 23 Norrköping 0,28 2014331, SE0230191
Butik Ålgårdsvägen 5–9 506 30 Borås 0,44 2000398
Butik Vikingagatan 1 442 36 Kungälv 0,30 2000793, SE0520035
Butik Rörvägen 2 291 59 Kristianstad 0,43 2001477 , 2025971, SE0420146
Butik Alekärrsgatan 6 415 25 Göteborg 0,44 SE0520183
Butik Nyckelvägen 4 142 50 Skogås 0,53 2000838, 2043288, SE0110151
Butik Skogsuddevägen 1 352 51 Växjö 0,45 2002389, SE0320106
Butik Birkagatan 8 554 65 Jönköping 0,55 2001426, 2001429, SE0310806
Butik Tunnlandsgatan 2–4 703 46 Örebro 0,37 2014919
Butik Nymärsta T org 3 195 30 Märsta 0,36 2005702, 2020185
Butik Centrumleden 25 691 31 Karlskoga 0,31 2005499
Butik Hagavägen 3 441 34 Alingsås 0,32 2021653
Butik Stationsvägen 21 371 62 Lyckeby 0,36 2000049, SE0410129
Butik Gumsbackevägen 15 611 38 Nyköping 0,35 2001308, SE0220017 , SE0220304
Butik Fenix Väg 4–14 134 44 Gustavsberg 0,33 2005584
Butik Mirum Galleria Lidaleden 12 603 59 Norrköping 0,44 2001776
Butik Kungsgatan 23 561 31 Huskvarna 0,33 SE0310806
Butik Oxtorsgatan 1 597 30 Åtvidaberg 0,27 SE0230301
Butik Storhedsvägen 5 973 45 Luleå 0,39 2001252, SE0820042
Butik Madenvägen 7 174 55 Sundbyberg 0,64 2002898
Butik Kyrktorget 14 433 33 Partille 0,36 SE0520183
Butik Baldersgatan 27 761 50 Norrtälje 0,37 2000840, 2052889
Butik Kungsgatan 95 753 18 Uppsala 0,39 2057244
Butik Valthornsvägen 3 756 50 Uppsala 0,29 2002622, 2057244, SE0210291
Butik Dialoggatan 2 141 75 Kungens Kurva 0,32 2001392
Butik Örbyvägen 27 511 61 Skene 0,31 2000354
Butik Ekenleden 3 428 36 Kållered 0,34 2000805, SE0520033
Butik Hantverkarvägen 2 187 66 Tä b y 0,40 2000878
Butik Kromgatan 3 A 602 23 Norrköping 0,48 2014331, SE0230191
Butik Siroccogatan 11 131 54 Nacka 0,43 2005484, 2005488, 2055382
Butik Älvsjö Ängsväg 2–6 125 30 Älvsjö 0,58 2044877 , 2055601
Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket
Butik Konsumentvägen 1 192 68 Sollentuna 0,43 2022049
Butik Norra Järnvägsgatan 25 791 35 Falun 0,39 2059761
Butik Aulingatan 24B 271 39 Ystad 0,39 2013483
Butik Bataljonsgatan 2 553 05 Jönköping 0,36 2024850
Butik Ormingeplan 2–4 132 30 Saltsjö-Boo 0,25 2049439, 2056981
Butik Kungsgatan 34–38 374 36 Karlshamn 0,24 SE0410195
Butik Margaretagatan 45 614 31 Söderköping 0,35 2001762, SE0230368
Butik Tvärgatan 11 438 32 Landvetter 0,20 2000800
Butik Skäggebyvägen 31 612 44 Finspång 0,29 2001740, SE0230272
Butik Stenhusvägen 7 A 269 36 Båstad 0,27 2000964, SE0420283
Butik Östra Vägen 1 462 32 Vänersborg 0,34 SE0530217
Butik Markenterivägen 27 352 36 Växjö 0,31 2002389, SE0320106
Butik Ostmästargatan 8 741 39 Knivsta 0,27 2050485, 2058962
Butik Get Johannas Väg 22 774 63 Avesta 0,31 2002099
Butik Ekslingan 3 B 254 67 Helsingborg 0,33 2001468, 2062801
Butik Herrhagsvägen 1 752 67 Uppsala 0,35 2002622
Butik Krossgatan 18 Lastkaj A 162 50 Vällingby 0,32 2002907
Butik Flygfältsgatan 29 423 37 T orslanda 0,34 SE0520055
Butik Marknadsgatan 7 904 22 Umeå 0,40 SE0810475
Butik Hyvelgatan 12 572 36 Oskarshamn 0,32 2029070
Butik Kungsvägen 66 595 30 Mjölby 0,31 2001689
Butik T ackjärnsgatan 11 703 83 Örebro 0,37 2023972
Butik Skanshillsgatan 2 272 36 Simrishamn 0,29 2014606
Butik Bagarbyvägen 61 191 62 Sollentuna 0,35 2000140, 2002740
Butik Korrehusgatan 12 274 30 Skurup 0,32 2001798, 2050978, 2063521, SE0430096
Butik T orggatan 6 447 30 Vårgårda 0,26 2001135, SE0530148
Butik Harvargatan 73 566 37 Habo 0,31 2001382, 2002186, SE0310432, SE0310533, SE0310642
Butik Gunnestorpsgatan 11 521 40 Falköping 0,32 SE0540179
Butik Fittjavägen 20–22 145 53 Norsborg 0,37 2001392
Butik Galjalyckevägen 10 294 77 Sölvesborg 0,31 2000078, 2043969, 2060802, SE0410062, SE0410153,
SE0420267
Butik Landskronavägen 16 252 32 Helsingborg 0,34 2014743
Butik Kalkbruksvägen 1 619 71 Vagnhärad 0,30 2044690, SE0220203
Butik Vilhelminagatan 7 162 61 Vällingby 0,37 2002907
Butik Medicingatan 1 C 242 31 Hörby 0,31 2001510
Butik Eldholmsbacken 7 127 48 Skärholmen 0,31 2005537
Lager Peter Åbergs väg 1 311 42 Falkenberg 0,12 SE0510185
Butik Nybohovsbacken 40 117 61 Stockholm 0,13 2048738
Butik Strandgatan 10–12 952 33 Kalix 0,16 SE0820430
Butik Kanalgatan 50 291 34 Kristianstad 0,12 2025971, SE0420146
Butik Vikdalsvägen 4–6 131 53 Nacka 0,13 2004479, 2005484, 2055382
Butik Storgatan 26 668 30 Ed 0,14 2000516
Butik T orggatan 2 133 31 Saltsjöbaden 0,25 2000836, 2002030
Butik Moravägen 14 794 34 Orsa 0,11 2042060, SE0620250
Butik Göteborgsvägen 88 433 63 Sävedalen 0,19 SE0520183
Butik T orggatan 2 783 30 Säter 0,08 2002903, SE0620311
Butik Götgatan 79 116 62 Stockholm 0,04 2048738
Butik Skogsvägen 41 665 31 Kil 0,13 2010921
Butik Kattesund 4 222 23 Lund 0,11 SE0430156
Butik Vaniljgatan 3 424 45 Angered 0,11 2000406, SE0520107
Butik Strandvägen 80 234 31 Lomma 0,13 2014610, 2049264, 2050303
Butik T ärnvägen 17 475 40 Hönö 0,11 2056681
Butik Gustavslundsvägen 2C 256 55 Helsingborg 0,14 2054621
Butik Varbergagatan 72 703 51 Örebro 0,11 2014919
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINAN SIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 103 =====
Stark finansiell
ställning och
stabilt kassaflöde
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 104 =====
Finansiella rapporter
105 Rörelsesegment
116 Koncernen
119 Moderbolaget
121 Noter
145 Revisions- och granskningsberättelser
149 Tioårsöversikt
151 Definitioner och ordlista
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 105 =====
Finansiell rapportering
Axfood är en ledande koncern inom dagligvaruhandeln i Sverige, där butikskedjorna Willys, Hemköp,
Eurocash och City Gross ingår, liksom Tempo, Handlar’n och Matöppet. Grossist f örsäljning sker
genom Snabbgross och Dagab ansvarar för sortiment, inköp och logistik. Axfoods verksamhet är
indelad i fem rörelsesegment – Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab.
KONCERNEN
Viktiga händelser
I februari tillkännagavs Klas Balkows beslut att lämna sin roll som vd
och koncernchef för Axfood. I april tillkännagavs att Hemköpsked -
jans vd Simone Margulies utsetts till ny vd och koncernchef för
Axfood. Simone Margulies tillträdde den 15 augusti.
Axfood ingick under andra kvartalet 2024 avtal med Bergendahl
Food Holding AB om att förvärva en andel motsvarande 90,1 procent
av aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”), vilket innebär att
Axfood ökar ägandet i City Gross från 9,9 procent till en ägarandel
om 100 procent. Förvärvet slutfördes den 1 november. Från detta
datum konsolideras City Gross och redovisas som ett eget rörelse -
segment i den finansiella rapporteringen. Fram till förvärvets slutfö -
rande har City Gross redovisats som ett intresse b olag i rörelse -
segmentet Willys.
Framtida utveckling
Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat.
Det är så Axfood ska skapa mer livskvalitet för alla, vilket är koncer -
nens syfte. I den långsiktiga utvecklingen av koncernen är fyra målbil -
der vägledande. Strategin vilar på en värderingsstyrd kultur och kärn -
värden, och består av sex tillväxtfrämjande och effektivitetshöjande
fokusområden.
Hållbarhet är integrerat i Axfoods affärsmodell och den operativa
verksamheten. Med ett långsiktigt arbete och engagemang bland
medarbetarna ska Axfood vara den ledande kraften för ett hållbart
mat-Sverige. Ett ambitiöst hållbarhetsarbete skapar förutsättningar
för att stärka positionen på marknaden och långsiktigt lönsam tillväxt.
Föränderliga konsumtionsmönster, digitalisering och vikten av att
säkerställa en konkurrenskraftig verksamhet driver utvecklingen mot
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
Kronor
Överkursfond 1 476 153 002
Balanserade vinstmedel 1 791 851 017
Årets resultat 1 198 036 280
T otalt 4 466 040 298
Disponeras på följande sätt:
Kronor
Till aktieägarna utdelas 8,75 kronor/aktie 1 887 767 831
I ny räkning överföres 2 578 272 467
T otalt 4 466 040 298
Styrelsen föreslår en utdelning om 8,75 kronor per aktie (8,50). Utdel -
ningen fördelas på två utbetalningar, 4,50 kronor per aktie i mars
2025 och 4,25 kronor per aktie i september 2025. Den föreslagna
utdelningen uppgår till totalt 1 887 767 831 kr.
Det angivna beloppet är beräknat på det totala antalet aktier i
bolaget minskat med bolagets innehav av egna aktier vid dagen för
årsredovisningens avgivande. Innehavet kommer att förändras före
den andra avstämningsdagen, dels med anledning av tilldelning inom
ramen för LTIP 2022, dels till följd av förslaget om LTIP 2025 förutsatt
att förslaget antas av årsstämman.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till
styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedöm -
ning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att
utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam -
hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och
koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Förändring i butiksstruktur
Antal butiker 31 dec 2023
Nyetablering/
förvärv
Försäljning/
avveckling Konvertering 31 dec 2024
Willys/Willys Hemma/Eurocash 241 8 -1 — 248
Hemköp/T empo egenägda 66 3 — -1 68
City Gross — 42 — — 42
Snabbgross/Snabbgross Club 30 1 — — 31
T otalt egenägda butiker 337 54 -1 -1 389
Hemköp handlarägda 136 — -4 2 134
T empo handlarägda1) 124 7 -6 -1 124
T otalt handlarägda butiker 260 7 -10 1 258
T otalt egenägda och handlarägda butiker 597 61 -11 0 647
1) J ämförelsetalen för antal handlarägda Tempo har justerats ned med 6 butiker på grund av en justering av historiska perioder. Justeringen har inte haft
någon påverkan i övrigt på de finansiella rapporterna.
Detaljhandelsomsättning
Mkr 2024 2023 Förändring
Förändring
jämförbara
butiker
Willys 45 782 43 763 4,6% 3,1%
Hemköp (egenägt och handlarägt samt T empo) 20 642 19 940 3,5% 5,1%
City Gross1) 1 629 — 100% 100%
T otalt 68 052 63 703 6,8% 3,7%
1) A vser perioden 1 november–31 december 2024
en mer hållbar och effektiv varuförsörjning. Axfoods egna lager och
en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjer butiker och e-handel över
hela Sverige. För att ytterligare stärka bakomliggande led genomförs
omfattande satsningar i koncernens logistikstruktur för att öka
kapacitet och produktivitet genom mer automatiserade processer.
Utöver satsningarna som genomförts genom det nya högautomati -
serade logistikcentret i Bålsta har koncernen även kommit långt med
expansionen av det befintliga höglagret i Backa i Göteborg och
intrimningen av det nya frukt- och gröntlagret i Landskrona.
Utöver satsningar inom logistiken omfattar pågående utvecklings -
projekt också nya verktyg för att planera och optimera priser, kam -
panjer och sortiment. Under 2025 fortsätter fokuset på att förbättra
arbetssättet i butik genom fortsatt implementering av en ny butiks -
plattform. Därutöver sker en ständig utveckling av nya kunderbju -
danden genom ett kontinuerligt arbete med konceptutveckling i ked -
jorna liksom ett löpande arbete med att uppdatera och modernisera
befintliga butiker.
För att ännu fler kunder ska kunna handla hos Axfoods kedjor pla -
nerar koncernen att upprätthålla en hög etableringstakt såväl under
2025 som under kommande år. Ambitionen är att 2025 expandera
butiksnätverket med 10–15 nya egenägda butiker, varav majoriteten
Willysbutiker. Axfood har en stark finansiell ställning och under 2025
förväntas koncernens investeringar uppgå till 1 600–1 700 Mkr exklu -
sive förvärv och nyttjanderättstillgångar.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier
Årsstämman 2024 beslutade att anta ett nytt långsiktigt aktiebase -
rat incitamentsprogram som löper över tre år, LTIP 2024. Tilldelning
av LTIP 2021 skedde med hjälp av egna aktier under april.
För att säkra bolagets förpliktelser med anledning av LTIP 2024
har Axfood under tredje kvartalet 2024 återköpt 148 000 aktier för
totalt 38,6 Mkr till en genomsnittlig kurs om 260,48 kr per aktie. Inne -
havet av egna aktier uppgår till 1 098 345 aktier, vilket säkerställer
leverans av aktier till samtliga av bolagets incitamentsprogram.
Till årsstämman 2025 föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram, LTIP 2025, som i allt väsentligt överensstäm -
mer med LTIP 2024 men med förändringen att tidigare serie A tas
bort och tidigare serie C istället utökas. Dessutom föreslås en sänk -
ning av avkastningsmålet i serie C. Programmet föreslås omfatta
cirka 85 medarbetare.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 106 =====
Willys
– 241 butiker, varav 184 Willys och 57 Willys Hemma
– Säljyta genomsnitt Willys 2 200–2 500 kvm
(varians 1 100–4 700 kvm)
– Säljyta genomsnitt Willys Hemma 600–800 kvm
(varians 300–1 200 kvm)
– E-handel via 166 butiker
– Sortiment Willys cirka 10 000 artiklar och Willys Hemma
cirka 6 000
Eurocash
– 7 butiker
– Säljyta genomsnitt 3 000–3 500 kvm
(varians 2 500–5 500 kvm)
– Sortiment cirka 10 000–15 000 artiklar
Sveriges ledande lågpriskedja
Willys förenar kvalitet och hållbarhet med enkelhet och låga priser.
Sortimentet är brett med såväl färskvaror och ekologiskt som bra
och prisvärd vardagsmat.
Willys har ett modernt och uppdaterat bestånd med attraktiva
butiker. Butikskedjan är det koncept på marknaden som når den högsta
andelen av hushållen och lojalitetsprogrammet Willys Plus har närmare
3,8 miljoner medlemmar. Willys har satsat mycket på digitala tjänster
och har en stark position inom e-handeln där kunderna handlar till
samma låga priser som i butik och sedan kan välja om de vill hämta sina
matkassar själva eller få dem levererade hem. Willys arbetar brett med
hållbarhetsfrågor och samtliga butiker lever upp till villkoren för
Naturskydds f öreningens miljömärkning Bra Miljöval. Willys Hemma är
Willys koncept för mindre butiker där kunderna hittar bra mat till låga
priser i bostadsnära lägen, stadskärnor eller på mindre orter.
Gränsens ledande matvarukedja
Eurocash, där Axfood har en ägarandel om 51 procent, är inriktat
på handel längs den norska gränsen och består av sju butiker från
Strömstad till Storlien.
Målgruppen är framförallt norrmän som uppskattar de betydligt
lägre priserna i Sverige jämfört med Norge. Som specialiserade
på gränshandel ska Eurocash därför göra det enkelt för den norska
kunden att handla bra mat till lägsta pris.
Willys – ledande inom låg prissegmentet
Willys är landets ledande lågpriskedja med ett brett sortiment och stort utbud i egenägda
butiker och i e-handeln. Med ambitionen att erbjuda Sveriges billigaste matkasse ska Willys
leda och utveckla lågpris s egmentet inom dagligvaruhandeln. I rörelsesegmentet Willys ingår
även delägda gränshandelskedjan Eurocash.
RÖRELSESEGMENT – WILLYS
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat
Vi ser tillbaka på ännu ett år då vi
ökat vår marknadsandel och stärkt
kunderbjudandet. Vår marknads-
position har aldrig varit starkare
vilket är en fantastisk utgångspunkt
för att ytterligare öka vår närvaro så
att ännu fler kan handla hos oss.
Nicholas Pettersson, vd Willys1)
1) D en 1 februari 2024 tillträdde Nicholas Pettersson som
vd Willys och efterträdde därmed Thomas Evertsson.
53%
”
56%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 107 =====
Utveckling under året
Willys nettoomsättning uppgick till 45 775 Mkr (43 757), en ökning
med 4,6 procent jämfört med föregående år, vilket var mer än mark -
naden trots höga jämförelsetal. Omsättningen i jämförbara butiker
ökade med 3,1 procent (13,9). Främst bidrog volymtillväxt till Willys -
kedjans positiva utveckling. Prisvärde har fortsatt att vara relevant
för konsumenten vilket gynnat Willys som Sveriges ledande lågpris -
aktör. Det har bidragit till lojalitet hos befintliga kunder och ett ökat
inflöde av nya kunder. Willys fortsatte att utveckla sitt erbjudande
och koncept genom expansion av nya butiker och e-handel samt
moderniseringar av befintliga butiker. För Eurocash var tillväxten
stark i såväl total som jämförbar försäljning.
Totalt etablerades 8 nya butiker under året. Vid slutet av året
uppgick antalet butiker till 248 (241), varav 241 (234) för Willys och
7 (7) för Eurocash. Vid slutet av året erbjöd Willys e-handel i 166 (158)
butiker. Försäljnings a n d el e n av egna märkesvaror uppgick till 34,6
procent (34,2).
Rörelseresultatet uppgick till 1 992 Mkr (2 077), motsvarande en
rörelsemarginal om 4,4 procent (4,7). En ökad försäljningsvolym gav
positiva resultateffekter men en något lägre bruttomarginal och hög
kostnadsinflation främst avseende personal och hyresnivåer påver -
kade resultatutvecklingen negativt.
Axplock från verksamheten
– Hög takt i nyetableringar och ometableringar samt test av det
nya butikskonceptet Willys 5.0.
– Fortsatta framsteg inom e-handeln med fokus på omnikanal-
upplevelsen och Willys Hämta.
– Antalet nya medlemmar i lojalitetsprogrammet Willys Plus
fortsatte att öka och vid årets slut uppgick medlems a ntalet till
närmare 3,8 miljoner.
– Genom svinnsmarta fyndlådor med frukt och grönt samt utförsälj -
ning av dagsfärskt bröd minskades matsvinnet med 1 850 ton res -
pektive 740 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes 400
ton mat till välgörenhetsorganisationer.
Nettoomsättning,
Rörelsemarginal
/one.tf/zero.tf
/eight.tf
/six.tf
/four.tf
/two.tf
2420 21 22 23
Ne/t_t.ligaoomsä/t_t.liganing, Mkr
Rörelsemarginal, %
/five.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/three.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/one.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 45 775 43 757 4,6%
Omsättningsförändring i j ämförbara butiker, % 3,1 13,9 -10,8
Rörelseresultat, Mkr 1 992 2 077 -4,1%
Rörelsemarginal, % 4,4 4,7 -0,4
Egenägda butiker, antal 248 241 7
Medelantalet anställda under året 7 273 7 052 221
Försäljningsandel egna märkesvaror, % 34,6 34,2 0,4
Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 28,3 28,1 0,2
Försäljningsandel ekologiska varor, % 4,0 4,2 -0,2
Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO2e 2,02 1,96 0,06
Nyckeltal
RÖRELSESEGMENT – WILLYS
45,8 mdkr
Nettoomsättning
2,0 mdkr
Rörelseresultat
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 108 =====
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
Hemköp
– 202 Hemköpsbutiker, varav 68 egen- och 134 handlarägda
– Säljyta genomsnitt 1 000 –1 500 kvm
(varians 400–4 000 kvm)
– E-handel via 67 butiker
– Sortiment cirka 10 000–12 000 artiklar
Tempo
– 124 handlarägda butiker
– Säljyta genomsnitt 300–500 kvm
– Sortiment cirka 5 000 artiklar
Glädje för mat med hållbarhet som ledord
Hemköp tar sin utgångspunkt i glädjen för mat som gör gott
både för m änniskan och omvärlden. Med fokus på ett brett
sortiment av god, p risvärd och hållbar mat, utvald med omsorg,
inspirerar Hemköp till m atglädje samtidigt som kunderna kan
känna sig trygga med sina inköp.
Hemköp verkar i segmentet traditionell livs med butiker och
e-handel. K ombinationen av driftsform med egen- och handlarägda
butiker är en styrka. Det ger Hemköp möjlighet att finnas på många
orter i Sverige samtidigt som kombinationen av kedjedrift och entre -
prenörskap sporrar och skapar tillväxt. Hemköp erbjuder ett stort
utbud av färdiglagad mat och måltidslösningar. Allt inom Hemköp
utgår från matglädje och inspiration och ett ständigt pågående
hållbarhetsarbete. Lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp premierar
hållbara hand l ingar och har närmare 2,1 miljoner medlemmar.
Närheten och det personliga
I Tempos butiker möts kunderna av ett familjärt engagemang
tillsammans med bra mat och service.
Samtliga 124 butiker inom Tempo drivs som handlarägda butiker.
Tempo ska vara den lokala mötesplatsen, oavsett om det handlar
om ett mindre samhälle på landsbygden eller en närförort till en
större stad. Tempos styrka är närheten och det personliga. Många
Tempobutiker erbjuder tjänster som paket u tlämning, spelombud och
möjligheten att köpa och hämta ut läkemedel.
Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat
9%
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
Hemköp – prisvärd matglädje
Hemköp erbjuder ett prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Egenägda butiker,
handlarägda butiker och e-handel ska på ett enkelt och genomtänkt sätt inspirera till bra och goda
måltider. I rörelsesegmentet Hemköp ingår även Tempo, ett närbutiksformat med handlarägda butiker.
Vårt fokus på sortiment, prisvärde,
hållbarhet och att stärka kundmötet
har gett resultat. Under året har vi
attraherat fler kunder och haft en
stark tillväxt i jämförbara butiker
där vi vuxit mer än marknaden.
Shoan Etemadi, vd Hemköpskedjan1)
1) D en 15 augusti 2024 tillträdde Shoan Etemadi som
vd Hemköpskedjan och efterträdde därmed Simone Margulies.
RÖRELSESEGMENT – HEMKÖP
”
10%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 109 =====
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 7 878 7 432 6,0%
Omsättningsförändring i j ämförbara butiker, % 5,1 7, 9 -2,8
Rörelseresultat, Mkr 343 300 14,4%
Rörelsemarginal, % 4,4 4,0 0,3
Egenägda butiker, antal 68 66 2
Medelantalet anställda under året 1 697 1 649 48
Försäljningsandel egna märkesvaror, % 26,9 2 7, 2 -0,3
Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 2 7, 2 26,7 0,5
Försäljningsandel ekologiska varor, % 6,1 6,5 -0,5
Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO2e 1,78 1,75 0,03
Nettoomsättning,
Rörelsemarginal
Nyckeltal
Utveckling under året
Hemköps nettoomsättning uppgick till 7 878 Mkr (7 432). Detalj-
handelsomsättningen inklusive handlarägda Hemköp och Tempo
uppgick till 20 642 Mkr (19 940), en ökning med 3,5 procent jämfört
med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 5,1
procent (7,9), vilket var mer än marknaden. Hemköp fortsätter att
stärka sin position med fokus på prisvärde, färskvaror och måltidslös -
ningar. Hemköp investerar också i moderniseringar av befintliga buti -
ker och stärker sin hållbarhetsprofil.
Totalt etablerades 3 nya Hemköpsbutiker och 7 nya Tempobutiker
under året. Vid slutet av året uppgick antalet butiker till 326 (326),
varav 202 (202) för Hemköp och 124 (124) för Tempo. Jämförelsetalen
för antalet Tempobutiker har justerats ned med 6 butiker på grund av
en justering av historiska perioder. Justeringen har inte haft någon
påverkan i övrigt på de finansiella rapporterna. Av Hemköpsbutikerna
var 134 (136) handlarägda och 68 (66) egenägda. Hemköp erbjöd vid
slutet av året e-handel i 67 butiker (67). Försäljningsandelen av
egna märkes va ror uppgick till 26,9 procent (27,2).
Rörelseresultatet uppgick till 343 Mkr (300), motsvarande en
rörelsemarginal om 4,4 procent (4,0). Det högre rörelseresultatet
förklaras främst av tillväxten i jämförbar försäljning och av god
kostnadskontroll.
Axplock från verksamheten
– Fortsatt utrullning av nytt butikskoncept med högt antal
moderniseringar.
– Lansering av betallösningen Hemköp Matkonto för att utveckla
kundupplevelsen och bidra till ökad lojalitet.
– Utveckling av Hemköps omnikanalupplevelse med butik och
e-handel samt utökad satsning på hybridbutiker inom Tempo.
– Nylanseringar inom måltidslösningar med fokus på innovation,
enkelhet och skalbarhet.
– Fortsatt fokus på att hjälpa kunderna göra hållbara och hälso-
samma val.
– Antalet medlemmar i lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp ökade
och vid årets slut uppgick medlemsantalet till närmare 2,1 miljoner.
– Genom svinnpåsar minskades matsvinnet av frukt och grönt
med ungefär 1 000 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes
74 ton mat till välgörenhetsorganisationer.
/one.tf/zero.tf
/eight.tf
/six.tf
/four.tf
/two.tf
2420 21 22 23
/one.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/eight.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/six.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
Ne/t_t.ligaoomsä/t_t.liganing, Mkr
Rörelsemarginal, %
RÖRELSESEGMENT – HEMKÖP
7, 9 mdkr
Nettoomsättning
343 mkr
Rörelseresultat
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 110 =====
City Gross
– 42 butiker
– Säljyta genomsnitt 5 000 –5 500 kvm (varians 3 000–10 000 kvm)
– E-handel via samtliga butiker
– Sortiment cirka 45 000 artiklar
Färskvaruhall och storhandel under samma tak
Med ett av marknadens bredaste sortiment och ett stort fokus
på färskvaror vill City Gross utmana övriga aktörer inom stormark -
nadssegmentet av dagligvaruhandeln. Genom en hög servicenivå
skapas en butiksupplevelse som präglas av kunskap och engage -
mang kring mat och råvaror.
City Gross är en betydande aktör och ett känt stormarknadskoncept
inom svensk dagligvaruhandel med närvaro genom butiker och
e-handel primärt i de södra delarna av Sverige. För City Gross är
kunskap om mat och råvaror i fokus och med engagemang tillgäng -
liggörs varor av hög kvalitet. Förutom ett brett och komplett sorti -
ment av livsmedel erbjuds även ett stort utbud av specialvaror.
”
City Gross – utmanare inom stormarknadssegmentet
I City Gross butiker och e-handel erbjuds kunderna en kombination av färskvaruhall och storhandel tillsammans
med ett av marknadens bredaste sortiment av livsmedel. Med kunskap och stort engagemang kring mat
utmanas de övriga aktörerna inom dagligvaruhandelns stormarknadssegment. Axfood förvärvade City Gross
den 1 november 2024 och från detta datum konsolideras City Gross i koncernens finansiella rapportering.
RÖRELSESEGMENT – CITY GROSS
Det starkaste intrycket från min
första tid som vd är stoltheten och
engagemanget i organisationen.
Det finns en stor potential och
tillsammans med medarbetare
och ledning ser jag fram emot att
utveckla City Gross framåt.
Patrick Grabenbauer, vd City Gross1)
1) D en 4 november 2024 tillträdde Patrick Grabenbauer som
vd City Gross och efterträdde därmed Anders Wennerberg.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 111 =====
1,6 mdkr
Nettoomsättning
-40 mkr
Rörelseresultat
Nyckeltal
20241) 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 1 646 — —
Omsättningsförändring i j ämförbara butiker, % -1,7 — —
Rörelseresultat, Mkr -40 — —
Rörelsemarginal, % -2,4 — —
Egenägda butiker, antal 42 — —
Medelantalet anställda under året2) 305 — —
Försäljningsandel egna märkesvaror, % 20,0 — —
Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 20,6 — —
Försäljningsandel ekologiska varor, % 3,0 — —
Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO2e 2,23 — —
1) A vser perioden 1 november 2024–31 december 2024.
2) A vser medelantal anställda för perioden 1 november 2024–31 december 2024 i förhållande till årsarbetstid.
Medelantalet anställda för tolvmånadersperioden uppgår till 1 828.
Den 1 november slutfördes förvärvet av City Gross Sverige AB.
Rapporterad data 2024 avser perioden 1 november–31 december.
Jämförelsetal presenteras ej. De uppgifter som presenteras
avseende 2023 är ej konsoliderade och ej IFRS-justerade.
Utveckling under året
För perioden 1 november - 31 december uppgick City Gross netto -
omsättning till 1 646 Mkr. Detalj h andelsomsättningen uppgick till
1 629 Mkr, en minskning med -1,7 procent jämfört med föregående år.
Omsättningen i jämförbara butiker ökade marginellt med 0,1 procent.
Utvecklingen förklaras främst av minskade volymer samt nedläggning
av en butik.
Antalet butiker uppgick till 42. Under slutet på året ometablerades
en butik. E-handel erbjuds i samtliga butiker. Försäljningsandelen av
egna märkes va ror uppgick till 20,0 procent.
Rörelseresultatet uppgick till -40 Mkr, motsvarande en rörelse -
marginal om -2,4 procent. Det negativa resultatet förklaras av låg
tillväxt i jämförbar försäljning i kombination med en lägre brutto -
marginal relaterat till en negativ inventeringseffekt och högre
kampanjandel.
Med Axfoods kunnande och erfarenhet skapas förutsättningar för
att vidareutveckla och stärka City Gross koncept och stärka konkur -
renskraften mot övriga aktörer inom stormarknadssegmentet.
Förvärvet ger Axfood en tydligare närvaro inom stormarknad, det
snabbaste växande segmentet på marknaden efter lågpris, och ökar
därmed koncernens räckvidd.
I samband med tillträdet tillsattes en ny styrelse som utsett
Patrick Grabenbauer, tidigare marknadschef på Willys, till ny vd med
omgående tillträde. Därefter har arbetet med att stärka butiks -
kedjans konkurrenskraft inletts med en rad förbättringsinitiativ för
att utveckla kunderbjudandet och effektivisera verksamheten, allt
i syfte att stärka City Gross till att nå lönsamhet någon gång under
andra halvåret 2026 och att därefter successivt stärka lönsamhe -
ten.
Förbättringsinitiativen avser bland annat utveckling av butikskon -
ceptet och en översyn av kunderbjudandet avseende attraktivitet,
effektivitet, prisvärde och egna märkesvaror. För att effektivisera
verksamheten implementeras kedjedrift med ny driftsorganisation
samt nya arbetssätt och rutiner. Dessutom planeras för struktur -
åtgärder under 2025 vad avser en handfull butiker där det rör sig
om huvudsakligen konverteringar till andra koncept.
RÖRELSESEGMENT – CITY GROSS
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 112 =====
Snabbgross och Snabbgross Club
– 31 butiker, varav 10 Snabbgross Club
– Säljyta genomsnitt 2 000 kvm (varians 1 200–4 000 kvm)
– E-handel till företagskunder via samtliga butiker
– Sortiment cirka 12 000 artiklar
Prisvärt sortiment för företagskunden
Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister
som med egenägda butiker och e-handel erbjuder personlig
service, tillgänglighet och kvalitet.
Snabbgross har en unik position på marknaden med 31 butiker och
e-handel och finns tillgänglig över hela landet. Med ett brett sorti -
ment av cirka 12 000 artiklar erbjuder Snabbgross prisvärda produk -
ter av bra kvalitet. Detta i kombination med personlig service och god
tillgänglighet, geografiskt såväl som genom generösa öppettider.
Varje butik är anpassad efter den lokala marknaden som den verkar
på. Snabbgross har både helkunder som köper alla sina varor i buti -
ken och kompletteringsköpare som får hjälp när någon vara tagit slut.
Totalt uppgår antalet kunder till fler än 100 000. Hållbarhet är en vik -
tig fråga för Snabbgross och utöver sortimentsutveckling arbetar
butikerna kontinuerligt med uppgraderingar och anpassningar av
driften.
”
Snabbgross – restauranggrossist med unik position
Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat
och café. Genom en bred närvaro med fysiska butiker har Snabbgross en unik position på marknaden,
och tillsammans med e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet. I rörelsesegmentet
Snabbgross ingår även konceptet Snabbgross Club som riktar sig till konsument.
RÖRELSESEGMENT – SNABBGROSS
Medlemsbaserat konsumentkoncept
Snabbgross Club är en medlemsbaserad livsmedelsbutik
där även konsumenter ges möjlighet att handla direkt från
restaurang grossisten.
Snabbgross Club är ett relativt nytt koncept på den svenska markna -
den som utgör 10 av Snabbgross totalt 31 butiker. Som medlem i
Snabbgross Club kan konsumenter köpa mat och hushållsartiklar
direkt från grossisten och få tillgång till ett unikt och prisvärt sortiment
i stora förpackningar samt skräddarsydda medlemserbjudanden. Ett
betalt medlemskap är en förutsättning för att handla. Genom medlem -
skapet byggs lojalitet och tanken är att kunderna snabbt ska kunna
räkna hem avgiften via bland annat unika erbjudanden. Vid årets slut
hade Snabbgross Club nästan 120 000 registrerade medlemmar. Även
företagskunder kan ta del av medlemserbjudanden.
Det har varit ett utmanande
men samtidigt framgångsrikt år
för oss på Snabbgross. Trots låg-
konjunktur och intensiv konkur-
rens har vi attraherat fler kunder
och lyckats stärka vår position
med ökade marknadsandelar.
Eva Pettersson, vd Snabbgross
Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
7% 7%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 113 =====
Nettoomsättning,
Rörelsemarginal
Nyckeltal
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 5 533 5 317 4,1%
Omsättningsförändring i j ämförbara butiker, % 3,3 10,4 -7 ,1
Rörelseresultat, Mkr 253 265 -4,7%
Rörelsemarginal, % 4,6 5,0 -0,4
Egenägda butiker, antal 31 30 1
Medelantalet anställda under året 598 568 30
Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 20,7 19,9 0,8
Försäljningsandel ekologiska varor, % 1,6 1,3 0,3
Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO2e 2,53 2,35 0,18
Utveckling under året
Snabbgross nettoomsättning uppgick till 5 533 Mkr (5 317), en
ökning med 4,1 procent jämfört med föregående år. Omsättningen
i jämförbara butiker ökade med 3,3 procent (10,4). Med den positiva
utvecklingen och volymtillväxt har Snabbgross stärkt sin position och
tagit marknadsandelar, och därmed navigerat en utmanande
restaurang- och cafémarknad. Försäljningen i nyetablerade butiker
och till konsument genom det medlemsbaserade butikskonceptet
Snabbgross Club bidrog till utvecklingen. Snabbgross tillgänglighet
genom sitt butiks n ätverk och attraktiva kund e rbjudande resulterade
i en fortsatt ökning av antal unika kunder.
Totalt etablerades 1 ny butik under året. Antalet butiker uppgick vid
årets slut till 31 (30), varav 10 (7) Snabbgross Club.
Rörelseresultatet uppgick till 253 Mkr (265), motsvarande en
rörelsemarginal om 4,6 procent (5,0). En ökad försäljningsvolym gav
positiva resultateffekter men hög kostnadsinflation främst avseende
personal och hyresnivåer påverkade resultatutvecklingen negativt.
Axplock från verksamheten
– Fortsatt kundtillväxt och fler än 100 000 aktiva företagskunder.
– Utveckling av Snabbgross Club genom konvertering av tre
butiker. Medlemstillväxten var stark och vid årets slut uppgick
det totala antalet registrerade privatkunder till nästan 120 000.
– Satsningar på egna märkesvaror med varumärket Gastrino.
– Ett ambitiöst hållbarhetsarbete fortsatte och omfattar allt från
minskat matsvinn med ett särskilt fokus på frukt och grönt, hållbara
butiker och miljömärkt el. Under året har även verksamheten säkrat
att alla butiker inom kedjan har donationssamarbeten. Utöver
detta är verksamheten MSC- och ASC-certifierad och har sedan
tidigare valt att enbart sälja ekologiska bananer samt slutat med
att sälja flygtransporterat frukt och grönt samt kött och fisk.
/one.tf/two.tf
/one.tf/zero.tf
/eight.tf
/six.tf
/four.tf
/two.tf
2420 21 22 23
Ne/t_t.ligaoomsä/t_t.liganing, Mkr
Rörelsemarginal, %
/six.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/five.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/three.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/two.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/one.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
RÖRELSESEGMENT – SNABBGROSS
5,5 mdkr
Nettoomsättning
253 mkr
Rörelseresultat
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 114 =====
”
Handlar´n
Genom cirka 200 handlarägda närbutiker
erbjuder Handlar’n tillgänglighet och närhet
till matvaror och tjänster, primärt på lands -
bygden men även i citykärnan.
Matöppet
Matöppet är närbutikskedjan med cirka
40 butiker som alltid sätter kunden först och
som fokuserar på service och ett brett utbud
av färskvaror.
Apohem
Apohem är ett fullskaligt öppenvårdsapotek
där kunder kan beställa receptfria och
recept b elagda läkemedel. Utöver receptbe -
lagda varor har Apohem cirka 20 000 artik -
lar. Apohem är ett joint venture där Axfood
har en ägarandel om 53,0 procent,
Urban Deli
Urban Deli finns på fyra platser i Stockholm
och är en kombination av restaurang, deli
och matbutik. Därutöver finns ett hotell samt
eget produktionskök.
Dagab
– 11 lager, varav 5 lager för dagligvaruhandeln, 4 lager för service-
handeln och 2 lager för e-handeln
– Sortiment mer än 70 000 artiklar
– Fordonsflotta med 210 tunga lastbilar och 72 lätta lastbilar
– Levererar till fler än 7 000 butiker och kunder över hela Sverige
Effektiv och innovativ verksamhet
Dagab har en nyckelroll i arbetet med att ständigt effektivisera
varuflödet från sortiment och inköp till lagerhantering och
distribution.
På Dagab skapas ett attraktivt och hållbart sortiment och det är
också här utvecklingen av koncernens egna märkesvaror sker.
Arbetssättet är digitalt och datadrivet och kundinsikter styr. Samtliga
leverantörsavtal förhandlas centralt och genom samordning och en
stark inköpskraft skapas bäst förutsättningar. Logistikflödet består
av egna lager och med en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjs
butiker och e-handel. För att ytterligare stärka bakomliggande led
genomförs omfattande satsningar i logistikplattformen. Dagab
diversifierar fordonsflottan och använder i en ökad omfattning håll -
bara drivmedel och el som alternativ till fossila bränslen. Inköps- och
logistikmodellen förbättras ständigt för att öka lageromsättningen,
förbättra distributionen och skapa effektivare f löden och transpor -
ter. Här skapas storskaliga, flexibla och kundunika lösningar som ska
möta olika behov och samtidigt dra nytta av samordningsfördelar.
Dagab – hållbar och effektiv varuförsörjning
Dagab hanterar sortiment, inköp och logistik för hela Axfood samt externa
företags k under. I rörelsesegmentet Dagab ingår även handlarkoncepten Handlar’n
och Matöppet, delägda nätapoteket Apohem och restaurangkedjan Urban Deli.
RÖRELSESEGMENT – DAGAB
Under året har vi gjort stora
förflyttningar i logistikstrukturen
samtidigt som produktiviteten har
ökat. Parallellt har vi fortsatt att
utveckla erbjudandet för alla våra
kunder.
Hans Bax, vd Dagab1)
1) D en 1 februari 2024 tillträdde Hans Bax som vd Dagab
och efterträdde därmed Nicholas Pettersson.
Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
Exkluderat City Gross och
koncerngemensamt.
28% 31%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 115 =====
2024 2023 Förändring
Nettoomsättning, Mkr 76 589 74 175 3,3%
Rörelseresultat, Mkr 1 156 1 021 13,2%
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster1) 1 156 1 271 -9,0%
Rörelsemarginal, % 1,5 1,4 0,1
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %1) 1,5 1,7 -0,2
Medelantalet anställda under året 3 208 3 351 -143
1) S e not 8 för mer information.
Nettoomsättning,
Rörelsemarginal
Nyckeltal
Utveckling under året
Dagabs omsättning uppgick under året till 76 589 Mkr (74 175), en
ökning med 3,3 procent. Tillväxten var främst hänförlig till försälj -
ningen till Axfoods egna koncept Willys, Hemköp och Snabbgross.
Den externa omsättningen uppgick till 23 024 Mkr (24 388). I sam -
band med förvärvet av City Gross den 1 november omklassificerades
Dagabs omsättning till City Gross till intern från extern.
Rörelseresultatet uppgick till 1 156 Mkr (1 021), motsvarande en
rörelsemarginal om 1,5 procent (1,4). Föregående års rörelseresultat
inkluderade jämförelsestörande poster om -249 Mkr vilka avsåg
parallell lagerdrift under övergången till det nya logistikcentret i
Bålsta. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster
uppgick till 1 156 Mkr (1 271), vilket motsvarade en rörelsemarginal
exklusive jämförelsestörande poster om 1,5 procent (1,7). Försälj -
ningstillväxten bidrog positivt till utvecklingen. Resultatet belastades
dock av kostnader för omläggningen av logistiken samt vissa relate -
rade driftstörningar i varuförsörjningen. Mot slutet av året
förbättrades dock kostnadsgraden som en följd av framsteg med
omläggningen.
Axplock från verksamheten
– Arbetet med det nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta
utanför Stockholm fortskred med slutförd upprampning för
samtliga butiker. Dessutom påbörjades utrullningen av e-handeln.
– Fortsatt expansion av befintligt höglager i Backa i Göteborg för
att öka kapacitet och effektivitet.
– Automationslösningen i frukt- och gröntlagret i Landskrona
driftsattes med efterföljande intrimning.
– Accelererad omställning till förnybara drivmedel i transporter med
kraftig minskning av klimatpåverkan från transporter.
– Lanseringar av 280 nya produkter inom egna märkesvaror.
/five.tf
/four.tf
/three.tf
/two.tf
/one.tf
2420 21 22 23
Ne/t_t.ligaoomsä/t_t.liganing, Mkr
Rörelsemarginal, %
/eight.tf/zero.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/six.tf/four.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/four.tf/eight.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/three.tf/two.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
/one.tf/six.tf /zero.tf/zero.tf/zero.tf
RÖRELSESEGMENT – DAGAB
76,6 mdkr
Nettoomsättning
1,2 mdkr
Rörelseresultat
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 116 =====
KONCERNEN
Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 3 84 057 81 111
Kostnad för sålda varor 5, 6, 8 -71 826 -69 785
Bruttoresultat 12 231 11 326
Försäljningskostnader 5, 6, 9 -4 388 -4 015
Administrationskostnader 5, 6, 7 -5 087 -4 625
Andelar i intresseföretags och joint ventures r esultat 19 -58 -59
Övriga rörelseintäkter 9 768 743
Övriga rörelsekostnader 4, 5, 8 -176 -18
Rörelseresultat 3 3 290 3 353
Ränteintäkter och liknande r esultatposter 12 51 69
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -456 -384
Finansnetto -405 -315
Resultat före skatt 2 885 3 037
Aktuell skatt 14 -586 -582
Uppskjuten skatt 14 -80 -82
Årets resultat 2 219 2 373
Mkr Not 2024 2023
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Omvärdering förmånsbestämda pensioner 21 -53 10
Förändring av innehav värderade till verkligt värde 23 -156 -273
Skatt 14 11 -2
Poster som kan omföras till periodens r esultat
Förändring av säkringsreserv 22 26 -81
Skatt 14 -5 17
Årets övrigt totalresultat -177 -329
Årets totalresultat 2 042 2 044
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 2 192 2 357
Innehav utan bestämmande i nflytande 27 16
Årets resultat 2 219 2 373
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 2 015 2 028
Innehav utan bestämmande i nflytande 27 16
Årets totalresultat 2 042 2 044
Resultat per aktie före u tspädning, kr 20 10,16 10,92
Resultat per aktie efter u tspädning, kr 20 10,11 10,87
Kommentar
Nettoomsättningen ökade med 3,6 procent (10,4),
med en ökning inom samtliga segment trots höga
jämförelsetal. Volymtillväxt bidrog främst till
utvecklingen. Förvärvet av City Gross har haft viss
positiv påverkan på omsättningen, fram till förvär -
vet inkluderades Dagabs externa partihandelsför -
säljning till City Gross i omsättningen, från för -
värvsdatumet är denna omsättning intern
omsättning. Nettoomsättningen utgjordes till 72
procent (70) av försäljning i butiker och i e-handeln
samt till 27 procent (30) av extern partihandelsför -
säljning. Detaljhandelsomsättningen ökade med 6,8
procent (14,3), där jämförbara butiker ökade med 3,7
(12,0) procent. E-handelsomsättningen uppgick till
3 559 Mkr (3 285), en ökning med 8,4 procent (4,6).
Rörelseresultatet minskade med -1,9 procent (8,1).
Rörelsemarginalen uppgick till 3,9 procent (4,1).
Rörelseresultatet har påverkats negativt av
genomförda prissatsningar, en hög kostnadsinfla -
tion, kostnader för omläggning av logistiken, samt
av förvärvet av City Gross genom omvärdering av
tidigare minoritetspost, förvärvskostnader och City
Gross negativa rörelseresultat. I rörelseresultatet
ingår poster om totalt -143 Mkr (-249) som i den ope -
rativa resultatuppföljningen omklassificerats till jäm-
förelsestörande poster. Dessa poster avser för 2024
omvärdering av tidigare minoritetspost i City Gross
samt föregående år parallell lagerdrift.
Finansnettot uppgick till -405 Mkr (-315) med en
negativ påverkan från främst ökade räntekostnader
från upplåning samt för leasing. Skattekostnaden
uppgick till 666 Mkr (664), vilket motsvarade en
effektiv skattesats om 23,1 procent (21,9).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 117 =====
KONCERNEN
Rapport över finansiell ställning koncernen
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 15
Goodwill 4 769 3 606
Övriga immateriella tillgångar 2 439 1 459
7 208 5 065
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 251 256
Inventarier, verktyg och installationer 6 023 4 811
Pågående nyanläggningar 252 952
6 525 6 019
Nyttjanderättstillgångar 17 12 488 9 210
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint ventures 19 35 384
Andra långfristiga värdepappersinnehav 23 8 135
Andra långfristiga fordringar 23 134 105
178 625
Uppskjutna skattefordringar 14 227 249
Summa anläggningstillgångar 26 627 21 167
Omsättningstillgångar
Varulager 4 887 4 247
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 22, 23 1 532 2 195
Aktuell skattefordran — 42
Övriga kortfristiga fordringar 23 70 171
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 1 581 1 508
3 184 3 916
Likvida medel 23, 25 735 688
Summa omsättningstillgångar 8 805 8 851
Summa tillgångar 35 432 30 018
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 20
Aktiekapital 271 271
Övrigt tillskjutet kapital 1 973 1 973
Reserver 2 -18
Balanserade vinstmedel 4 807 4 652
7 053 6 877
Innehav utan bestämmande inflytande 335 308
Summa eget kapital 7 388 7 185
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder 17 , 22, 23, 25 10 161 7 497
Långfristiga räntebärande skulder 22, 23, 25 2 900 —
Avsättningar till pensioner 21, 25 300 262
Uppskjutna skatteskulder 14 1 509 1 348
Övriga långfristiga skulder 23 8 7
Summa långfristiga skulder 14 878 9 114
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder 17 , 22, 23, 25 2 233 1 748
Kortfristiga räntebärande skulder 22, 23, 25 2 519
Leverantörsskulder 22, 23 7 229 7 538
Aktuell skatteskuld 10 —
Övriga kortfristiga skulder 23 474 634
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 3 218 3 278
Summa kortfristiga skulder 13 166 13 718
Summa eget kapital och skulder 35 432 30 018
Kommentar
Koncernens totala kassaflödespåverkande investe -
ringar i immateriella och materiella anläggningstill -
gångar samt förvärv av verksamheter uppgick till
3 100 Mkr (1 946). Av dessa avsåg 177 Mkr (493)
investeringar i automation. Investeringar i nyttjande -
rättstillgångar uppgick till 3 416 Mkr (2 141), varav 810
Mkr (632) avsåg nyanskaffningar och 2 607 Mkr
(1 509) avsåg omvärderingar av befintliga hyresavtal
främst på grund av indexuppräkningar och förläng -
ningar av hyresavtal. Ytterligare 2 016 Mkr i nytt -
janderättstillgångar har tillkommit genom förvär -
vet av City Gross.
Räntebärande skulder och avsättningar uppgick till
15 596 Mkr (10 027), påverkat av högre upptagna lån
och leasingskulder. Räntebärande nettolåneskuld
uppgick till 14 861 Mkr (9 339). Nettoskuld/EBITDA
uppgick till 2,2 ggr (1,5). Nettoskuld/EBITDA exklu -
sive IFRS 16 uppgick till 0,6 ggr (0,0).
Ett av koncernens strategiska koncernövergripande
mål är en soliditet som uppgår till minst 20 procent
vid årets utgång. Per den 31 december 2024 uppgick
soliditeten till 20,9 procent (23,9)
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 118 =====
KONCERNEN
Rapport över kassaflöden koncernen
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 3 290 3 353
Av- och nedskrivningar 5, 15, 16, 17 3 375 2 993
Erlagd ränta och liknande poster -453 -381
Erhållen ränta och liknande poster 51 69
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 461 188
Betald skatt -587 -584
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
ändringar av rörelsekapital 6 137 5 638
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager -28 -415
Förändring av kortfristiga fordringar 740 22
Förändring av kortfristiga skulder -1 390 562
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 459 5 807
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar -430 -423
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 109 -1 523
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -89 -274
Förvärv av verksamheter 4 -1 561 -3
Försäljning av materiella anläggnings ti llgångar 4 3
Försäljning av verksamheter 4 0 —
Utdelning från intresseföretag — 10
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 184 -2 210
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 4 682 3 558
Amortering av lån -2 715 -3 239
Amortering av leasingskuld -2 294 -1 969
Återköp av egna aktier -66 -59
Utbetald utdelning -1 834 -1 759
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 227 -3 468
Årets kassaflöde 47 129
Likvida medel vid årets början 688 559
Likvida medel vid årets slut 735 688
Rapport över förändringar i eget kapital koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
Mkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande
T otalt
eget
kapital
Ingående eget kapital 2023 271 1 973 46 4 319 6 609 292 6 901
Årets resultat — — — 2 357 2 357 16 2 373
Årets övrigt totalresultat — — -64 -265 -329 — -329
Årets totalresultat — — -64 2 093 2 028 16 2 044
Lämnad utdelning — — — -1 759 -1 759 — -1 759
Återköp egna aktier — — — -59 -59 — -59
Aktierelaterade ersättningar — — — 58 58 — 58
Utgående eget kapital 2023 271 1 973 -18 4 652 6 877 308 7 185
Ingående eget kapital 2024 271 1 973 -18 4 652 6 877 308 7 185
Årets resultat — — — 2 192 2 192 27 2 219
Årets övrigt totalresultat — — 20 -197 -177 — -177
Årets totalresultat — — 20 1 995 2 015 27 2 042
Lämnad utdelning — — — -1 834 -1 834 — -1 834
Återköp egna aktier — — — -66 -66 — -66
Aktierelaterade ersättningar — — — 61 61 — 61
Utgående eget kapital 2024 271 1 973 2 4 807 7 053 335 7 388
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 119 =====
MODERBOLAGET
Resultaträkning moderbolaget
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 22 22
Försäljningskostnader -2 -2
Administrationskostnader 6, 7 , 11, 16 -655 -574
Övriga rörelseintäkter 11 433 379
Rörelseresultat -203 -176
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 212 782
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -516 -57
Resultat efter finansiella poster -508 550
Bokslutsdispositioner 13 2 132 2 818
Resultat före skatt 1 625 3 367
Aktuell skatt 14 -427 -561
Uppskjuten skatt 14 0 -1
Årets resultat 1 198 2 805
Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.
Balansräkning moderbolaget
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 16 28 34
28 34
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18 4 020 4 421
Uppskjutna skattefordringar 14 7 7
Andra långfristiga fordringar 2 1
4 029 4 429
Summa anläggningstillgångar 4 057 4 463
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 3 4
Fordringar hos koncernföretag 25 10 189 8 123
Övriga kortfristiga fordringar 1 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 35 22
10 229 8 149
Kassa och bank 25 14 12
Summa omsättningstillgångar 10 243 8 161
Summa tillgångar 14 300 12 624
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 271 271
Uppskrivningsfond 25 25
296 296
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 476 1 476
Balanserade vinstmedel 1 792 826
Årets resultat 1 198 2 805
4 466 5 107
Summa eget kapital 4 762 5 403
Obeskattade reserver 13 4 032 3 965
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22, 25 2 900 —
Övriga långfristiga skulder 10 9
2 910 9
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22, 25 2 519
Leverantörsskulder 25 23
Skulder till koncernföretag 25 2 406 2 505
Aktuella skatteskulder 24 98
Övriga kortfristiga skulder 19 12
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 120 91
2 596 3 247
Summa eget kapital och skulder 14 300 12 624
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 120 =====
MODERBOLAGET
Kassaflödesanalys moderbolaget
Mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -203 -176
Erlagd ränta och liknande poster -81 -57
Erhållen ränta och liknande poster 212 47
Utdelning från andelar i koncernföretag — 735
Avskrivningar 9 9
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 63 53
Betald skatt -501 -521
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital -502 91
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar -2 376 -1 097
Förändring av kortfristiga skulder -687 136
Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 564 -870
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 -10
Avyttring materiella anläggningstillgångar — 0
Förvärv av finansiella tillgångar -35 -33
Kassaflöde från investeringsverksamheten -38 -43
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 4 682 3 558
Amortering av lån -2 299 -3 239
Utdelning -1 834 -1 759
Återköp egna aktier -66 -59
Erhållet koncernbidrag 3 179 2 399
Lämnat koncernbidrag -57 -72
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 605 828
Årets kassaflöde 2 -85
Likvida medel vid årets början 12 96
Likvida medel vid årets slut 14 12
Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget k apital T otalt eget kapital
Mkr Aktiekapital Uppskrivnings fond Överkursfond
Balanserade
vinstmedel Summa
Ingående eget kapital 2023 271 25 1 476 2 585 4 358
Årets resultat — — — 2 805 2 805
Lämnad utdelning — — — -1 759 -1 759
Återköp egna aktier — — — -59 -59
Aktierelaterade ersättningar — — — 58 58
Utgående eget kapital 2023 271 25 1 476 3 631 5 403
Ingående eget kapital 2024 271 25 1 476 3 631 5 403
Årets resultat — — — 1 198 1 198
Lämnad utdelning — — — -1 834 -1 834
Återköp egna aktier — — — -66 -66
Aktierelaterade ersättningar — — — 61 61
Utgående eget kapital 2024 271 25 1 476 2 990 4 762
Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 121 =====
NOTER
Innehåll
NOT 1 Redovisningsprinciper 122
NOT 2 V äsentliga uppskattningar och bedömningar 124
NOT 3 Segmentsrapportering 125
NOT 4 F örvärvade och avyttrade verksamheter 126
NOT 5 K ostnader per kostnadsslag 126
NOT 6 P ersonal och ledande befattningshavare 127
NOT 7 E rsättningar till revisorer 131
NOT 8 Jämförelsestörande poster 131
NOT 9 St atliga stöd och bidrag 131
NOT 10 T ransaktioner med närstående 131
NOT 11 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 131
NOT 12 Finansnetto 131
NOT 13 B okslutsdispositioner och obeskattade reserver 131
NOT 14 S katter 132
NOT 15 I mmateriella tillgångar 133
NOT 16 M ateriella anläggningstillgångar 134
NOT 17 Leasing 135
NOT 18 A ndelar i koncernföretag 136
NOT 19 A ndelar i intresseföretag och joint ventures 137
NOT 20 E get kapital 138
NOT 21 Pensioner 139
NOT 22 F inansiell riskhantering 140
NOT 23 F inansiella tillgångar och skulder 142
NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 142
NOT 25 R äntebärande fordringar och skulder 143
NOT 26 Upp lupna kostnader och förutbetalda intäkter 143
NOT 27 St ällda säkerheter och eventualförpliktelser 143
NOT 28 H ändelser efter balansdagen 143
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 122 =====
NOTER
Noter till de finansiella rapporterna
1. Redovisningsprinciper
Axfood AB (publ) med organisationsnummer 556542-0824 är ett aktiebolag registrerat i
Sverige, med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm.
Besöksadressen till huvud k ontoret är Solnavägen 4 i Stockholm och postadressen är 107 69
Stockholm.
Koncernredovisningen består av moderbolaget Axfood AB och dotterföretag över vilka
moderbolaget har bestämmande inflytande.
Axfood AB är dotterföretag till AxRetail AB, 556039-2226 med säte i Stockholm. AxRetail
AB är i sin tur helägt dotterföretag till A Johnson & Co. AB, 559506-5789 med säte i Stock-
holm som upprättar k oncernredovisning för den yttersta koncernen.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och
verkställande direktören den 17 februari 2025. Koncernens rapport över resultat och övrigt
totalresultat och rapport över finansiell s tällning och moderbolagets resultat- och balans -
räkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 19 mars 2025.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de anta -
gits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpas RFR 1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering vilken anger kompletterande upplys -
ningar utöver det som följer av IFRS som ska lämnas utifrån bestämmelserna i
Årsredovisnings la gen. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall som anges under avsnitt Moderbolagets redovisningsprinciper.
Grunder vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med vissa undantag vilka
framgår av redovisningsprinciperna.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan
för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Samtliga belopp är avrundade till närmaste miljontals kronor, om ej annat anges. På grund av
avrundning av decimaler kan totalsummor avvika
Uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och koncern -
ledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar tillämpningen av redovisnings-
principerna och företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Det verk -
liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Bedömningar gjorda av
koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som innebär en betydande risk för väsentliga juste -
ringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår
beskrivs närmare i not 2.
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent på de finansiella rapporter som
lämnas.
Nya eller ändrade redovisningsprinciper
Ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som är godkända för tillämpning från 1 janu -
ari 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändring -
arna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skulder som kort -
fristiga eller långfristiga har påverkat klassificeringen av koncernens räntebärande skuld, där
den del av räntebärande skulder som inte avser checkräkningskredit har klassificerats som
långfristig, se not 25. Ändringen har inte tillämpats retroaktivt. Ändringen i IAS 7 Rapport över
kassaflöden samt IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende nya upplysningskrav
för avtal om leverantörsfinansiering har endast påverkat upplysningar i not.
Pelare 2
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka har antagits genom den nya
lagen om tilläggsskatt som trädde i kraft den 1 januari 2024. I enlighet med Pelare 2 utgör
Axfoodkoncernen inte en självständig koncern utan är en del av Axel Johnson-koncernen. Axel
Johnson-koncernen har utvärderat Axel Johnson-koncernens exponering för lagstiftningen
genom ett safe harbour-test baserat på senast tillgänglig data vilken utgörs av 2023 års land-
för-land-rapport. Baserat på genomfört safe harbour-test bedöms tilläggsskatten vara noll.
Axfoodkoncernen tillämpar vidare ändringarna av IAS 12 gällande det tillfälliga undantag
från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
relaterade till inkomstskatter enligt Pelare 2.
Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare
Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända för tillämpning
från 2025 och senare som bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella
rapporter.
Segmentsrapportering
Segmentsrapporteringen följer den interna rapporteringsstruktur som sker till koncernled -
ningen, vilket är det beslutsorgan inom Axfood som utgör den högsta verkställande besluts -
fattaren. De rörelsesegment som har identifierats är Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross
och Dagab. Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner såsom koncernledning, ekonomi,
juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT. Koncernledningen följer upp segmentens
rörelse r esultat både inklusive och exklusive jämförelsestörande poster.
Med jämförelsestörande poster avses finansiella effekter i samband med större förvärv och
avyttringar eller andra större strukturförändringar samt väsentliga poster av engångskarak -
tär som är väsentliga vid jämförelse mellan perioder. Jämförelsestörande poster inkluderas
endast i den operativa uppföljningen av koncernens rörelsesegment och inte i den legala
rapporteringen.
Intäkter
Koncernen bedriver huvudsakligen detaljhandel med dagligvaror till konsument genom ked -
jorna Willys, Hemköp, City Gross och Eurocash, samt partihandel med dagligvaror till företag
genom Snabbgross och Dagab. Försäljning inom Willys, Hemköp, City Gross, Eurocash och
Snabbgross sker både i butik och via e-handel. Dagabs försäljning utgörs i huvudsak av för -
säljning till koncerninterna kunder, men även av försäljning till externa kunder. Detalj- och
partihandelsförsäljning utgör koncernens huvudsakliga intäktskällor, övriga intäkter utgör en
oväsentlig del av koncernens totalomsättning.
Vid detaljhandelsförsäljning i butik redovisas en intäkt när kunden betalat för och tar emot
varan i butik. Vid detaljhandelsförsäljning i e-handeln förfaller transaktionspriset till betalning
och en intäkt redovisas när varan har levererats till kunden via hemleverans eller via avhämt -
ning i butik.
Inom Hemköp finns ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna samlar poäng för gjorda köp
vilka ger rabatt på framtida köp. En avtalsskuld r edovisas vid försäljningstidpunkten och
intäkten redovisas när poängen utnyttjas eller förfaller. Inom övriga kedjors kundlojalitets -
program finns inget motsvarande poängsystem.
Inom Snabbgross sker partihandelsförsäljning främst i butik. Vid kontant f örsäljning hante -
ras intäktsredovisningen på samma sätt som vid detaljhandelsförsäljning i butik. Försäljning
i butik sker också mot faktura, en intäkt redovisas när kunden tar emot varan i butik. Partihan -
delsförsäljning i e-handeln med leverans till kund sker på faktura, en intäkt redovisas när
varan har levererats till kundens angivna leveransplats.
Vid partihandelsförsäljning inom Dagab redovisas en intäkt när kontrollen för varorna över -
förs, vilket inträffar när varorna levererats till kund. Leverans av varor till kund sker främst via
distribution från Dagab, men kan också ske direkt från leverantören till kunden för vissa typer
av varor, så kallade direktleveranser, inom ramen för avtal förhandlade av Axfoodkoncernen.
Bedömningen är att Axfood agerar som huvudman vid direktleveranser baserat på de avtals -
mässiga förhållanden som föreligger där Axfood har huvudansvar att fullgöra avtalet mot
kunderna, Axfood kontrollerar varorna samt är exponerad för kreditrisken då fakturering sker
i alla led. Fakturering sker i samband med leverans.
Inom partihandeln redovisas rabatter vanligtvis genom avdrag på faktura. Volymrabatter
baserade på ackumulerad försäljning över en period förekommer i viss omfattning. Intäkten
vid försäljning med volymrabatter redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för förvän -
tade volymrabatter där historisk data används för att uppskatta volymrabatternas förväntade
värde. En skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och
med balansdagen.
Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures
Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget, Axfood AB, direkt eller indirekt har ett bestäm -
mande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Axfood exponeras för, eller har rätt
till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen
genom sitt inflytande över företaget.
Intresseföretag är företag vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande infly -
tande över, vanligtvis genom ett andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna men
också genom andra avtalsmässiga förhållanden. Joint ventures avser företag som koncernen
genom sammarbetsarrangemang har ett gemensamt bestämmande inflytande över. Andelar
i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 123 =====
NOTER Forts. not 1
Utifrån gjorda bedömningar om koncernens inflytande redovisades innehavet i City Gross
fram till förvärvet av ytterligare 90,1 procent den 1 november 2024 som ett intresseföretag
trots att Axfoods innehav uppgick till mindre än 20 procent av aktierna i bolaget. Utifrån
gjorda bedömningar om inflytande redovisas innehavet i Apohem som ett joint venture trots
att Axfood innehar mer än 50 procent av aktierna i bolaget.
Vid ett stegvis förvärv omvärderas tidigare ägd minoritetspost till verkligt värde i enlighet
med den värdering som genomförs i samband med att det bestämmande inflytandet erhålls.
Uppkommen vinst eller förlust, jämfört med tidigare redovisat värde, redovisas i resultaträk -
ningen.
Ersättningar till anställda
Ersättningar efter avslutad anställning
Inom Axfood finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda p ensionsplaner. Som
avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där Axfoods förpliktelse är begrän -
sad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Pensionskostnaderna för de avgiftsbe -
stämda planerna belastar resultatet i takt med att de anställda utför sina tjänster.
Som förmånsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer som är finansierade och
tryggade i egen regi samt förmånsbestämda pensionsplaner finansierade och tryggade via
betalning av premier till försäkringsbolag. Samtliga förmånsbestämda planer finansierade
och tryggade i egen regi är låsta och all nyintjäning sker genom betalning av premier till för -
säkringsbolag. Förmånsbestämda pensioner som tryggas genom betalning av premier till för -
säkringsbolag redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med ett uttalande
från Rådet för finansiell rapportering, UFR10. Förmånsbestämda pensionsplaner i egen regi
beräknas av en extern aktuarie enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräk -
ningarna påverkas av aktuariella antaganden, såsom återstående livslängd och inflation.
Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Åtaganden för ålderspension och
familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare och pensionsplanen som tryggas i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen görs med företagets
aktier och där företaget erhåller tjänster från den anställde som vederlag för koncernens
egetkapitalinstrument (prestationsaktier). Programmen sträcker sig över tre år och ger rätt till
prestationsaktier förutsatt att anställningen kvarstår, att man förvärvat och under program -
mets löptid behåller ett visst antal aktier i Axfood, så kallade sparaktier, samt att prestations -
målen uppnås.
Verkligt värde på de aktierätter den anställde erhåller beräknas vid tilldelningstidpunkten
enligt en beräkningsmodell baserat på Monte Carlo-simuleringar. Aktierätterna värderas med
aktiekursen per tilldelningstidpunkten av aktierätterna som bas. Intjäningsvillkoren inkluderar
både marknadsvillkor och villkor andra än marknadsvillkor. Beräknad utdelning beaktas i
beräkningsmodellen. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personal -
kostnad med en motsvarande ökning av eget kapital och fördelas över intjänandeperioden.
Under intjänandeperioden görs avsättning för beräknade sociala avgifter, de sociala
avgifterna värderas med bokslutsdagens aktiekurs som bas.
Återköp av egna aktier för att uppfylla leveransåtagandet enligt utestående aktieersätt -
ningsprogram redovisas i eget kapital.
Skatter
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets
resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital,
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande vis. Uppskjutna skattefordringar
avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag redovisas
endast i den mån det är sanno l ikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar
i framtiden.
Leasing
Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del
också för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en
löptid mellan tre och tio år. Koncernen leasar även fordon, samt viss övrig utrustning.
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal.
För leasingavtal som innehåller flera komponenter, leasing- och icke-leasingkomponenter,
för d elar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående
priset. I de fall där det inte går att skilja på komponenterna redovisas de som en enda leasing -
komponent.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled -
ningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde och skrivs av
linjärt över leasingavtalets längd. Leasingskulden vä rderas initialt till nuvärdet av återstående
leasing a vgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej
uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i a vtalet om det vid inlednings -
datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.
Leasingavtalen innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respektive uppsägningsop -
tioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rimligt säkert att en
option kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Då de initiala
hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyresavtal sägs upp för omför -
handling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och att hyran som därmed ska
betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhandlingen är avslutad, motsvarar
leasingperioden i normalfallet den avtalade leasingperioden utan förlängningar. Koncernen
omprövar löpande huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas, till exem -
pel i samband med större ombyggnationer av en lokal.
Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. Den margi -
nella upplåningsräntan är fördelad på olika löptider beroende på leasing a vtalens längd.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra
som gäller vid respektive rapportperiods slut. När kassa f lödena ändras justeras skulden med
motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt
justeras sk uldens och tillgångens värde i samband med att omprövning sker av l e asing-
perioden.
Leasingavgifter för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller
med en underliggande tillgång av lågt värde redovisas som kostnad linjärt över leasingperio -
den. Detta gäller även för variabla leasingavgifter, så som omsättningsbaserade hyresbetal -
ningar.
Leasingavtal där koncernen är leasegivare
Koncernen vidareuthyr leasade lokaler till främst handlarägda butiker. När en leasad tillgång
vidareuthyrs redovisas huvudleasingavtalet och avtalet om vidareuthyrning som två separata
avtal. Vid leasingavtalets inlednings d atum fastställs huruvida vidareuthyrningsavtalet ska
klassificeras som ett finansiellt eller op erationellt leasingavtal. Samtliga vidareuthyrda loka -
ler har klassificerats som operationella leasingavtal. Koncernen redovisar leasingavgifter från
operationella leasingavtal som intäkt linjärt över leasingperioden.
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar består till största del av goodwill, kundrelationer och pågående eller
aktiverade utgifter för IT-utveckling. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperio -
der redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu -
ella nedskrivningar.
Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nytt -
jandeperioder med start från det datum då de tas i bruk. Goodwill och varumärken har obe -
stämbara nyttjandeperioder och skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivnings -
behov.
Bedömda nyttjandeperioder:
IT-utveckling 5–10 år
Hyresrätter Återstående hyresperiod
Kundrelationer Kundrelationens/avtalets längd
Övriga immateriella tillgångar 3 –7 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule -
rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av
linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioden för mark är obe -
gränsad varför mark inte skrivs av. Nyttjandeperioderna för förbättringsutgifter på annans
fastighet utgår från kvarvarande hyresperiod på underliggande hyreskontrakt.
Bedömda nyttjandeperioder:
Inventarier, verktyg och installationer 3 –10 år
Butiksinventarier 6–7 år
Byggnader 20–50 år
Markanläggningar 20 år
Nedskrivningar
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för
årliga nedskrivningsprövningar. Redovisade värden på materiella och immateriella tillgångar
testas också när indikation om en värdenedgång har identifierats. Bedömning av värdet av
goodwill och andra tillgångar sker utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde.
Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheter -
nas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Vid beräkning av nyttjande -
värdet diskonteras de framtida kassaflödena med en räntesats som motsvarar Axfoods
bedömda vägda kapitalkostnad, det vill säga den vägda summan av avkastningskrav på eget
kapital och kostnaden för externt upplånat kapital.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt
värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet baserat på koncernens affärs -
modell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.
Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt
värde via resultatet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 124 =====
NOTER Forts. not 1
Vid första redovisningstillfället kan ett oåterkalleligt val göras för särskilda investeringar
i egetkapitalinstrument som annars skulle värderas till verkligt värde via resultatet för att
redovisa efterföljande förändringar i verkligt värde i övrigt totalresultat. Axfood har valt att
klassificera innehavet i Oda Group (tidigare Mathem) som en finansiell tillgång värderad till
verkligt värde via övrigt totalresultat.
För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit -
förluster. Koncernen har tagit fram en förlustreservsmatris för att beräkna förväntade kredit -
förluster för kundfordringar, vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster under de
senaste tre åren med beaktandet av nuläget. Kundfordringar redovisas netto med förväntade
kreditförluster.
Finansiella derivatinstrument och säkringsredovisning
Koncernen innehar finansiella derivatinstrument för att säkra utländsk valuta. Efter det första
redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde via resultatet. Koncernen identifierar
vissa derivat som säkringsinstrument för att säkra variabilitet från förändringar i valutakurser
i kassa f löden associerade med mycket s annolika transaktioner. När derivat identifieras som
kassaflödessäkringsinstrument redovisas den effektiva delen av förändringar i det verkliga
värdet hos derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven. I n e ffektiva
delar av förändringar i det verkliga värdet hos derivatet redovisas i resultatet. För säkring av
skulder mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte
säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att
både den underliggande transaktionen och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens
valutakurs och valutakursförändringarna över resultatet.
Varulager
Varulagret består av f ärdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet utgörs av inköpspri -
set efter avdrag för leverantörs r abatter hänförliga till artiklar i varulager. Utöver inköpspriset
ingår även andra direkta kostnader för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.
Anskaffningsvärdet i kedjorna beräknas genom tillämpning av först-in, först-ut-metoden
(FIFU), anskaffningsvärdet i Dagab beräknas enligt metoden vägd genomsnittskostnad.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska per-
soner utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samt-
liga av EU godkända IFRS så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regel-
verk och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De huvudsakliga
skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.
Tillämpning av nya och ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2024 ändrats
i enlighet med vad som anges för k oncernen.
Ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare
Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända för tillämpning
från 2025 eller senare som bedöms ha någon väsentlig påverkan på moderbolagets finan -
siella rapporter.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Samtliga innehav redovisas som finansiella tillgångar och resultat från utdelningar redovisas
som resultat från finansiella poster.
Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare
redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderättstill -
gångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, t illämpas inte reglerna om
finansiella instrument i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. Finansiella anläggningstill -
gångar värderas till anskaffningsvärde minus nedskrivning och finansiella omsättningstill -
gångar enligt lägsta värdets princip.
Finansiella garantier
Moderbolaget tillämpar undantaget i tillämpningen av IFRS 9 avseende finansiella garanti -
avtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolagets finansiella
garantiavtal består i främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag vilka i moder -
bolaget redovisas som eventualförpliktelser.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver till bruttobeloppet utan uppdelning på eget
kapital och uppskjuten skatteskuld. På motsvarande sätt redovisas bokslutsdispositionerna
till bruttobeloppen i resultaträkningen.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bo kslutsdispositioner
i enlighet med alternativregeln i RFR 2.
2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
Koncernen leasar ett stort antal lokaler samt även fordon och viss övrig utrustning. Vid
ingången av ett leasingavtal görs en bedömning avseende leasingavtalets leasingperiod
och räntesats.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
Leasingavtal avseende främst lokaler innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respek -
tive uppsägningsoptioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rim -
ligt säkert att en option kommer att utnyttjas bedöms på leasingavtalets inledningsdatum.
Baserat på att de initiala hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyres -
avtal sägs upp för omförhandling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och
att hyran som därmed ska betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhand -
lingen är avslutad, är bedömningen i normalfallet att hänsyn inte tas till optionerna vid
leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar löpande gjorda bedömningar kring
förlängnings- och uppsägningsoptioner, till exempel i samband med större ombyggnationer
av en lokal.
Diskonteringsränta
Koncernen har bedömt att den räntesats som ska användas för att diskontera framtida
leasingavgifter är koncernens marginella låneränta, Den marginella låneräntan utgörs av en
swapränta för aktuell löptid med tillägg för en risk p remie.
Borgensåtaganden
Axfood AB har ett borgensåtagande mot NREP Logicenters avseende framtida hyror. Då det
är ytterst låg sannolikhet att åtagandet kommer infrias har bedömningen gjorts att åtagandet
inte ska redovisas som ansvarsförbindelse eller eventualförpliktelse.
Koncernen har under 2024 gjort en förnyad bedömning avseende sannolikheten för de bor -
gensåtaganden som finns gentemot statliga myndigheter så som Tullverket och Jordbruks-
verket. Den förnyade bedömningen är att sannolikheten är ytterst låg för att åtagandena
kommer infrias varför åtagandena inte redovisas som ansvarsförbindelse eller eventualför -
pliktelse.
Innehav i City Gross och Apohem
Axfood har fram till förvärvet av ytterligare 90,1 procent av City Gross den 1 november 2024
redovisat innehavet i City Gross som ett intresseföretag trots att Axfoods innehav uppgick till
mindre än 20 procent av aktierna i bolaget. Axfood bedömde att det förelåg ett betydande
inflytande över City Gross baserat dels på det optionsavtal om stegvis förvärv av ytterligare
aktier i City Gross som ingicks i samband med förvärvet 2021, dels baserat på att Axfood
hade representation i City Gross styrelse och att det sker väsentliga transaktioner mellan
bolagen samt baserat på andra avtalsförhållanden mellan bolagen.
Axfood redovisar innehavet i Apohem som ett joint venture trots att Axfood innehar mer
än 50 procent av aktierna i bolaget. Axfood har bedömt att ett bestämmande inflytande inte
föreligger baserat på att alla väsentliga beslut om verksamheten i Apohem fattas gemensamt
av parterna i enlighet med ett aktieägaravtal. I enlighet med aktieägaravtalet utses styrelsen
med lika representation varför inte heller något bestämmande inflytande bedöms föreligga
därigenom.
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar
Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar sker uppskattningar
om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet på de kassagenererande enhe -
terna. Återvinningsvärdet baseras på koncernledningens uppskattning av framtida kassaflö -
den vilka diskonteras med en bedömd genomsnittlig kapitalkostnad. Uppskattningarna byg -
ger på olika antaganden om pris- och volymutveckling, omvärldsfaktorer så som inflation,
förändringar i el- och drivmedelspriser, brist på råvaror och förpackningar, störningar i trans -
portsektorn, förväntad konkurrenssituation, samt kostnader kopplade till klimat- och miljö -
relaterade omställningar till följd av fattade beslut, uppsatta mål och bedömda risker. Kon -
cernledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i gjorde uppskattningar och
antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvin -
ningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys åter -
finns i not 15.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 125 =====
NOTER
3. Segmentsrapportering
Willys Hemköp City Gross1) Snabbgross Dagab Koncern gemensamt Elimineringar T otalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Extern nettoomsättning 45 775 43 757 7 878 7 432 1 646 — 5 532 5 317 23 025 24 388 202 216 84 057 81 111
Intern nettoomsättning — — 0 — — — 1 0 53 565 49 786 1 318 1 149 -54 884 -50 934 — —
Nettoomsättning 45 775 43 757 7 878 7 432 1 646 — 5 533 5 317 76 589 74 175 1 519 1 365 -54 884 -50 934 84 057 81 111
Avskrivningar materiella och i mmateriella
anläggningstillgångar -366 -336 -105 -110 -20 — -38 -36 -401 -271 -301 -289 -1 231 -1 042
Avskrivningar nyttjanderätts tillgångar -1 089 -990 -448 -403 -71 — -110 -101 -358 -405 -62 -51 -2 138 -1 950
T otala avskrivningar -1 455 -1 326 -553 -513 -91 — -148 -137 -760 -676 -363 -340 -3 369 -2 993
Andelar i intresseföretags och
joint ventures resultat -15 -6 — — — — — — -43 -53 — — -58 -59
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 1 992 2 077 343 300 -40 — 253 265 1 156 1 271 -271 -311 3 433 3 602
Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — -249 -143 — -143 -249
Rörelseresultat 1 992 2 077 343 300 -40 — 253 265 1 156 1 021 -414 -311 3 290 3 353
Finansiella poster, netto -405 -315
Koncernens resultat före skatt 2 885 3 037
Övriga upplysningar
Investeringar i anläggnings tillgånga r 485 511 140 126 21 — 46 35 408 843 439 430 1 539 1 946
Investeringar i nyttjanderätts ti llgångar 1 982 1 238 779 556 — — 139 125 453 172 63 50 3 416 2 141
T otala investeringar i anläggnings t illgångar 2 467 1 749 919 682 21 — 185 161 862 1 015 502 480 4 956 4 087
1) A vser perioden 1 november 2024–31 december 2024, jämförelsetal redovisas ej.
Axfoods verksamhet är indelad i fem rörelsesegment: Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross
och Dagab. I segmentet Willys ingår förutom Willys och Willys Hemma även delägda Euro -
cash. I segmentet Hemköp ingår egenägda Hemköpsbutiker samt de centrala funktioner som
stöttar handlarägda butiker inom Hemköp och Tempo. City Gross är ett dotterbolag inom
Axfoodkoncernen från och med 1 november 2024 och redovisas från och med detta datum
som ett eget segment.
City Gross utgör ett nytt segment från och med 2024. I segmentet
Snabbgross ingår grossistförsäljning till restauranger och caféer samt det medlemsbaserade
konsumentkonceptet Snabbgross Club. I segmentet Dagab ingår förutom Dagabs sorti -
ments-, inköps- och logistikverksamhet även Urban Deli, handlarkoncepten Handlar’n och
Matöppet, samt Apohem vilket är ett joint venture. Av Dagabs försäljning sker ungefär 70 pro -
cent till egenägda butiker. Dagab har även grossistförsäljning till handlarägda butiker och ser -
vicehandel. Koncernens segment beskrivs ytterligare på sidorna 106–115. Koncerngemensamt
omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kommuni -
kation, affärsutveckling, HR och IT.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 126 =====
NOTER
4. Förvärvade och avyttrade verksamheter
Förvärvade verksamheter
Axfood ingick under andra kvartalet 2024 avtal med Bergendahl Food Holding AB om att för -
värva en andel motsvarande 90,1 procent av aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”),
vilket innebär att Axfood i och med transaktionen ökar ägandet i City Gross från 9,9 procent
till en ägarandel om 100 procent.
Transaktionens genomförande var villkorad av godkännande från Konkurrensverket och
EU-kommissionen. Den 10 september avslutades EU-kommissionens prövning och den 15
oktober meddelade Konkurrensverket att förvärvet lämnas utan åtgärd vilket innebar att
affären godkänts. Förvärvet har slutförts per den 1 november. Från detta datum konsolideras
City Gross, fram till detta datum har City Gross redovisats som ett intressebolag. City Gross
redovisas som ett eget segment.
Köpeskillingen för andelen om 90,1 procent av aktierna i City Gross uppgår till 2 Mdkr på
kassa- och skuldfri bas och förvärvet finansieras genom en kombination av befintlig kassa
och kreditfaciliteter.
Den totala köpeskillingen för City Gross Sverige AB uppgick till 1 823 Mkr, vilket översteg
nettot av verkligt värde för samtliga identifierbara tillgångar och skulder med 1 847 Mkr. För -
värvsrelaterade kostnader om 27 Mkr har kostnadsförts i koncernen som övriga rörelsekost -
nader i rapport över resultat och övrigt totalresultat. Övervärden hänförs till främst varu -
märke och goodwill, samt en mindre del till kundrelationer. Varumärke hänför sig till
varumärket City Gross. Kundrelationer hänför sig till medlemmar i kundprogrammet Prio.
Goodwill hänför sig främst till köparspecifika synergier, framtida kunder och marknadsposi -
tion. Goodwillen bedöms inte vara skattemässigt avdragsgill.
I samband med transaktionens genomförande har den tidigare minoritetsandelen om 9,9
procent i City Gross omvärderats i enlighet med den värdering som genomförts i samband
med förvärvet vilket har inneburit en negativ resultateffekt om -143 Mkr vilken redovisas
bland övriga rörelsekostnader och belastar Koncerngemensamt. I den operationella resultat -
uppföljningen har denna post klassificerats som jämförelsestörande.
Förvärvet av City Gross har påverkat koncernens nettoomsättning med 323 Mkr och kon -
cernens rörelseresultat med -40 Mkr inklusive justeringar för övergången till IFRS och kon -
cernmässiga avskrivningar på kundrelationer men exklusive påverkan av förvärvskostnader
och omvärdering av tidigare minoritetsandel. City Gross har före förvärvstillfället inte redovi -
sat i enlighet med IFRS. För perioden 1 januari 2024 - 31 oktober 2024 uppgick City Gross net -
toomsättning till 7 356 Mkr och rörelseresultat till -147 Mkr rapporterat i enlighet med tidigare
redovisningsprinciper. City Gross har före förvärvet av ytterligare 90,1 procent varit en extern
kund till flera av bolagen inom Axfoodkoncernen, tidigare inte redovisat i enlighet med IFRS,
samt i samband med transaktionen ändrat räkenskapsår varför effekten på Axfoodkoncernen
om förvärvet hade skett den 1 januari 2024 är svår att bedöma.
Tabellen visar verkligt värde enligt den preliminära förvärvsanalysen. Förvärvsanalysen kan
komma att ändras efter det att värderingen av förvärvade tillgångar har slutförts.
Verkligt värde enligt preliminär förvärvsanalys, Mkr
Varumärke 710
Kundrelationer 8
Immateriella tillgångar 111
Materiella anläggningstillgångar 404
Nyttjanderättstillgångar 2 016
Varulager 610
Kundfordringar 7
Övriga omsättningstillgångar 196
Kassa och bank 82
Uppskjuten skatt, netto -109
Leasingskulder -2 016
Kortfristiga finansiella skulder -416
Leverantörsskulder -560
Övriga kortfristiga skulder -350
Summa förvärvade identifierbara nettotillgångar 694
Goodwill 1 129
Summa förvärvade identifierbara nettotillgångar inklusive goodwill 1 823
Erlagd köpeskilling 100% 1 823
Avgår värde tidigare ägd minoritetsandel 9,9% -180
Likvida medel i City Gross Sverige AB -82
Förändring av koncernens likvida medel 1 561
Erlagd kontant köpeskilling 1 645
Förvärvade verksamheter föregående år
Under 2023 gjorde Axfood inte några väsentliga förvärv.
Avyttrade verksamheter
Under tredje kvartalet 2024 avvecklades matkassebolaget Middagsfrid. Avvecklingskostna -
der om 11 Mkr har belastat rörelsesegment Dagab.
Inga väsentliga avyttringar har skett.
Avyttrade verksamheter föregående år
Under 2023 gjorde Axfood inte några väsentliga avyttringar.
5. K ostnader per kostnadsslag
Koncernen 2024 2023
Kostnad för handelsvaror 61 810 60 357
Personalkostnader 9 642 9 070
Av- och nedskrivningar 3 375 2 993
Övrigt 6 649 6 023
Summa 81 477 78 443
Koncernens av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar samt på nyttjanderätts -
tillgångar fördelar sig per funktion på följande sätt:
Koncernen 2024 2023
Kostnad för sålda varor 1 970 1 764
Försäljningskostnader 1 111 969
Administrationskostnader 288 260
Övriga rörelsekostnader 6 —
Summa av- och nedskrivningar 3 375 2 993
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 127 =====
NOTER
6. Personal och ledande befattningshavare
2024 2023
Medelantal anställda Kvinnor Män T otalt Kvinnor Män T otalt
Moderbolaget
Medelantal anställda 199 84 283 180 70 250
Dotterföretag
Medelantal anställda 6 894 6 532 13 426 6 693 6 242 12 935
Koncernen totalt 7 093 6 616 13 709 6 873 6 312 13 185
För att beräkna årsarbetstid används 1 920 timmar (1 920).
2024 2023
Kostnadsförda löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kost nader
Varav
pensions-
kost nader
Löner och
ersättningar
Sociala
kost nader
Varav
pensions-
kost nader
Moderbolaget 225 123 37 207 108 32
Dotterföretag 6 230 2 482 516 5 827 2 284 465
Koncernen totalt 6 455 2 605 553 6 034 2 392 497
2024 2023
Könsfördelning i styrelse och ledande befattningshavare i koncernen Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelsen moderbolaget (stämmovalda) 43% 57% 43% 57%
Styrelser (stämmovalda) och verkställande direktörer koncernen 28% 72% 26% 74%
Koncernledningen 55% 45% 55% 45%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 128 =====
NOTER Forts. not 6
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års s tämmans beslut. Utöver
styrelsearvodet utgår ett ytterligare arvode till ordförande och övriga ledamöter i revisionsut -
skottet och ersättningsutskottet. Arbets t agarrepresen t anter erhåller ej styrelsearvode. Det
årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2024 till 3 970 tkr (3 860), varav
820 tkr (800) avser arvode till styrelsens ordförande. Arvodet till revisionsutskottet fastställ -
des 2024 till 440 tkr (400), varav 230 tkr (200) avser arvode till utskottets ordförande. Arvo -
det till ersättningsutskottet fastställdes 2024 till 175 tkr (175), varav 75 tkr (75) avser arvode
till utskottets ordförande. 75 procent av de totala arvodena har utbetalats under 2024 och
resterade del utbetalas efter årsskiftet.
2024 2023
Styrelsen moderbolaget
Kostnadsförda ersätt-
ningar till styrelsens
ledamöter, tkr
Styrelse-
arvode
Utskotts-
arvode
T otalt
arvode
Styrelse -
arvode
Utskotts-
arvode
T otalt
arvode
Thomas Ekman
(Ordförande)1) 2) 743 56 799 383 — 383
Mia Brunell Livfors
(Ordförande)
2) 594 19 613 793 75 868
Fabian Bengtsson 521 50 571 505 38 543
Caroline Berg 521 50 571 505 50 555
Christian Luiga 521 223 74 4 505 200 705
Peter Ruzicka 521 104 625 505 88 593
Christer Åberg3) — — — 123 25 148
Sara Öhrvall 521 104 625 505 100 605
Summa 3 943 605 4 548 3 823 575 4 398
1) N yvald i samband med årsstämman 2023.
2) M ia Brunell Livfors avgick som ordförande samt trädde ur ersättningsutskottet i samband med
årsstämman 2024, samtidigt som Thomas Ekman tillträdde som ordförande och valdes in
i ersättningsutskottet.
3) A vgick i samband med årsstämman 2023.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottet inom styrelsen fattar beslut om lön och andra anställningsvillkor för kon -
cernledningen, med undantag för vd och koncernchef för vilken styrelsen i sin helhet faststäl -
ler ersättning och andra anställningsvillkor, inom de riktlinjer som årsstämman beslutat om.
Den rörliga ersättningen för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd och koncern -
chef är till största del baserad på koncernens resultat och utveckling och till del på personliga
mål. Den rörliga ersättningen uppgår maximalt till 60 procent av den fasta lönen. Kortfristiga
rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskapsåret och betalas ut efter att årsredovis -
ningen har antagits på årsstämman.
Vid uppsägning från Axfoods sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid uppsäg -
ning från Axfoods sida har vd och koncernchef rätt till en uppsägningstid om tolv månader
samt ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner mot avräkning. Vid uppsägning från
vd och koncernchefs sida är uppsägningstiden sex månader.
Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd
och koncernchef. Den grundläggande pensionsförmånen utgörs av ITP-planen. I tillägg till
denna utgår en extra pensionspremie om 30 procent av fasta lönedelar mellan 30–50
inkomstbasbelopp. Vd och koncernchef är berättigad till avsättningar motsvarade 35 procent
av den fasta kontanta årslönen.
Ledande befattningshavare
Koncernledningen består av 11 personer (11). För koncernledningens sammansättning, s e sidan 42.
2024 2023
Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner, tkr Fast lön3)
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Aktierelate-
rade ersätt-
ningar4) Fast lön3)
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Aktierelate-
rade ersätt-
ninga4)
Vd och koncernchef, Simone Margulies
(från 15 augusti)1) 2 762 891 18 973 4 644 866 — — — — — —
Vd och koncernchef, Klas Balkow
(tom 14 augusti)
1) 5 624 1 767 123 1 944 9 458 4 739 8 653 4 759 198 3 050 16 660 7 211
Övriga ledande befattnings hav are2) 27 868 9 265 959 8 017 46 109 20 643 30 041 15 720 998 7 850 54 609 20 471
Summa 36 254 11 923 1 099 10 934 60 211 26 248 38 694 20 479 1 196 10 900 71 269 27 681
1) A ngivna kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till vd och koncernchef anges för den period respektive person innehaft rollen som vd och koncernchef för Axfood.
2) A v kostnadsförda ersättningar och förmåner avser 28 896 tkr (34 989) ersättningar som de ledande befattningshavarna har erhållit från andra koncernföretag.
3) F ast lön utgörs av avtalsenlig grundlön justerad för semesterersättningar, sjuklön och dylika poster.
4) A vser årets kostnadsförda beräknade utfall av incitamentsprogrammen LTIP2022, LTIP2023 och LTIP2024, vilka regleras 2025 och framåt, samt årets kostnadsförda utfall av LTIP2021 vilket reglerades under
april 2024.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 129 =====
NOTER Forts. not 6
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna på
års s tämman den 22 mars 2023
Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören tillika koncernchefen i Axfood samt med -
lemmar i koncernledningen, som rapporterar direkt till koncernchefen. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom t.ex. arvode till styrelseledamöter
eller aktiebaserade incitamentsprogram.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023.
Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott
såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av
styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen.
Riktlinjernas främjande av Axfoods affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet
Axfoods syfte är mer livskvalitet för alla och Axfoods vision innebär att bolaget ska vara
ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. För att uppnå detta arbetar Axfood med en
strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder.
Därtill kommer ett stort fokus på medarbetarna. Axfoods strategier vilar på en värderings -
styrd kultur och kärnvärden, på hållbarhet och samhällsengagemang. Axfoods affärsidé är en
familj av olika koncept i samverkan. Detta innebär bland annat att varje koncept ska erbjuda
den bästa kundupplevelsen för sin målgrupp och att inköp och logistik för samtliga koncept
sker i en gemensam organisation. Detta ger samverkan som skapar en effektiv och stark
koncern. Axfoods syfte, vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs närmare på
bolagets webbplats.
En framgångsrik implementering av Axfoods affärsstrategi och tillvaratagandet av
Axfoods långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet och hälsa, förutsätter att Axfood kan
rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta
krävs att Axfood kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas konkurrenskraftiga totalersättningar.
Axfood har både lång- och kortsiktiga mål. I Axfood har inrättats långsiktiga aktierelate -
rade incitamentsprogram. Dessa har beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av
dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernchef, övriga ledande befattningshavare, deras
ledningsgrupper och nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet
av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och till Axfoods långsiktiga värde -
skapande, och innefattar bl.a. ett hållbarhetsmål (hållbarhetsmärkta varor). För mer informa -
tion om programmen, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se bolagets
webbplats.
Den rörliga ersättningen ska syfta till att främja Axfoods affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive hållbarhet och hälsa.
Ersättningsformerna
Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsupp -
gifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och i fråga om rörlig
ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort -
siktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie -
kursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Fast lön utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som ytterst
syftar till att skapa mervärden för Axfoods kunder, aktie ä gare och medarbetare. Den fasta
lönen ska i förhållande till marknaden vara attraktiv och baserad på medarbetarens kompe -
tens, erfarenhet och prestation. Lönen utvärderas årligen. Ledande befattningshavare erhål -
ler inte arvode för styrelseuppdrag i Axfoodkoncernens dotter- och intressebolag.
Rörlig ersättning
Utöver den fasta lönen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga ersättningen ska kopplas till
mätbara och förutbestämda kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Kriterierna ska fastställas årli -
gen av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllan -
det av Axfoods, och i förekommande fall dotterbolags, mål för resultat och omsättningstill -
växt samt personliga mål för verksamhetsåret. Mätperioden är ett år och ersättningen kan
uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att
sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera
eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva -
rande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Vid den
årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera
målen och/ eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser,
omorganisationer och strukturförändringar eller liknande omständigheter.
Rörlig ersättning ska inte utgå om Axfoodkoncernen har ett negativt resultat oavsett om
de enskilda målen för ett dotterbolag och/eller de individuella målen för den ledande befatt -
ningshavaren i förekommande fall har uppnåtts.
Pensions- och övriga förmåner
Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattnings ha vare.
För koncernchefen ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig ersättning ska inte
vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst
35 procent av den pensionsmedförande lönen (som motsvarar den fasta månadslönen multi -
plicerad med en faktor om 12,2).
Övriga ledande befattningshavare ska ha premiebestämd pensionsplan enligt den vid var
tid gällande ITP-planen avd 1. ITP-planen avd 1 innebär att premien som sätts av till pension för
närvarande är 4,5 procent av lönedelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 procent på löne -
delar upp till 30 inkomstbasbelopp.
Ledande befattningshavare med ITP 1 och ITP 2 kan ha en chefspension innebärande att en
extra pensionspremie om 30 procent inbetalas på fasta lönedelar (fasta månadslönen multi -
plicerad med en faktor om 12,2) mellan 30 och 50 inkomstbasbelopp.
För att kompensera för periodiseringseffekt som kan inträda för ledande befattningsha -
vare med ITP 1 till följd av utbetalning av kortsiktig rörlig lön en viss månad kan Axfood, i före -
kommande fall, betala en extra engångspremie till pension i de fall den fasta lönen ej översti -
ger 30 inkomstbasbelopp (per månad) men utbetalning av kortsiktig rörlig lön tillsammans
med den fasta lönen summerar till över 30 inkomstbasbelopp (aktuell utbetalningsmånad).
Kompensationen begränsas till en årlig engångspremie om 30 procent av mellanskillnaden
mellan medarbetarens fasta månadslön och taket för p ensionsmedförande lön, för närva -
rande 30 inkomstbasbelopp.
Andra förmåner ska vara av begränsad omfattning och får bl.a. omfatta sjuk-, liv- och sjuk -
vårdsförsäkring samt bil-, rese- och bostadsförmån.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt
avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska
tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast
lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan
ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå under den
period som den ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga
ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den genomsnittliga månadsinkomsten för de
tolv månader som föregår anställningens upphörande. Ersättningen ska utgå under den tid
som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter
anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för medarbetare
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings -
villkor för Axfoods medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning,
ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de
ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovi -
sas i den årliga ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman, men som längst i fyra år. Styrelsen har inrättat ett
ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera p ågående och under
året avslutade program för rörliga ersättningar för k oncernledningen, tillämpningen av rikt -
linjer för ersättning till ledande befattnings havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättnings n ivåer i Axfood. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhåll ande till
Axfood och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte koncernchefen eller andra person e r i koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Axfoodkoncernens
långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 130 =====
NOTER Forts. not 6
Långsiktiga incitamentsprogram
Axfood har långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som löper över tre år. Pro -
grammen erbjuds ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. S yftet är
att programmen ska stärka det gemensamma intresset för maximalt långsiktigt värdeska -
pande i Axfood, samt underlätta för Axfood att rekrytera och behålla ledande befattnings -
havare och andra nyckelpersoner.
Ett deltagande kräver förvärv eller tidigare innehav av ett visst antal aktier i Axfood, så
kallade sparaktier, samt att aktieägandet består under hela löptiden. Samtliga deltagare har
förvärvat aktier i Axfood till marknadspris upp till ett på förhand bestämt maxantal aktier för
varje kategori av deltagare. Efter den fastställda intjänandeperioden tilldelas deltagarna
vederlagsfritt aktier i Axfood förutsatt att uppsatta villkor är uppfyllda.
Om deltagarens anställning upphör under intjänandeperioden på grund av avtals- eller
ålderspensionering reduceras tilldelningen av aktierätter i proportion till hur stor del av
intjänandeperioden som löpt vid tidpunkten för anställningens upphörande.
Kostnaden periodiseras linjärt över tre år och inkluderar sociala avgifter. Redovisade
värden har under året påverkats av personer som utgått ur programmen och personer som har
gått i pension.
Återköpta aktier
För att säkra bolagets åtagande för de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen
återköper Axfood aktier i enlighet med beslut på respektive årsstämma. Under 2024 har
Axfood återköpt 148 000 aktier för totalt 38,6 Mkr till en genomsnittlig kurs om 260,48 kr per
aktie. Tilldelning av LTIP 2021 skedde med hjälp av egna aktier under april 2024. Innehavet av
egna aktier uppgår till 1 098 345 aktier och säkerställer leverans av aktier till samtliga av bola -
gets incitamentsprogram.
Intjänandevillkor i sammandrag
LTIP2024
– Tre års TSR (totalavkastning)>0 (1 aktierätt)
– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal
>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)
– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2024-2026 (TSR för
grupp av referensbolag) (1–2 aktierätter)
– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2024–2026 ackumulerat upp -
når en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2023 (0–1 aktierätt)
LTIP2023
– Tre års TSR (totalavkastning)>0 (1 aktierätt)
– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal
>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)
– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2023-2025 (TSR för grupp
av referensbolag) (1–2 aktierätter)
– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2023–2025 ackumulerat
uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2022 (0–1 aktierätt)
LTIP2022
– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)
– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal
>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)
– TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2022-2024 (TSR för grupp
av referensbolag) (1–2 aktierätter)
– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2022–2024 ackumulerat
uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2021 (0–1 aktierätt)
LTIP2021
– Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt)
– Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal
>3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter)
– TSR i nivå med SIX return index 2021–2023 ackumulerat upp till 10 procentenheter bättre än
samma period (1–2 aktierätter)
– Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2021–2023 ackumulerat
uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2020 (0–1 aktierätt)
Koncernen L TIP 2024 L TIP 2023 L TIP 2022 L TIP 2021
Basvärde aktiekurs, kr 286,9 241,6 275,0 229,2
Antal deltagare vid start av programmet 83 72 75 70
Antal deltagare per balansdagen 82 71 70 —
varav ledande befattningshavare1) 11 11 11 —
Antal utestående aktierätter per 2024-01-01 — 261 219 434 756 227 150
Antal tilldelade aktierätter under perioden 309 050 — — —
Antal förverkade aktierätter under perioden 25 203 17 567 2 158 13 857
Antal inlösta aktierätter under perioden — — — 213 293
Antal utestående aktierätter per 2024-12-31 283 847 243 652 432 598 —
varav ledande befattningshavare1) 89 250 82 250 143 500 —
Maximalt antal aktierätter 309 462 266 095 509 986 —
Genomsnittlig aktiekurs per lösendagen, kr — — — 282,37
Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden, Mkr 64,1 46,7 96,5 —
varav ledande befattningshavare, Mkr1) 20,3 15,8 32,0 —
Årets kostnad, Mkr 20,4 24,9 4 7, 8 -2,5
Ackumulerad kostnad, Mkr 20,4 40,4 122,8 58,5
Skuld sociala avgifter, Mkr 5,8 13,0 36,4 —
Intjänandeperiod 3 år 3 år 3 år 3 år
Löptid Maj 2024-april 2027 Maj 2023-april 2026 Maj 2022–april 2025 Maj 2021–april 2024
1) A vser ledande befattningshavare per 2024-12-31
Moderbolaget L TIP 2024 L TIP 2023 L TIP 2022 L TIP 2021
Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela
löptiden, Mkr 23,2 19,9 39,3 —
v arav ledande befattnings hav are, Mkr1) 11,7 9,4 16,3 —
Årets kostnad, Mkr 8,1 10,9 19,6 -0,9
Ackumulerad kostnad, Mkr 8,1 17 ,4 49,5 2 7, 1
Skuld sociala avgifter, Mkr 2,3 5,6 14,7 —
1) A vser ledande befattningshavare per 2024-12-31
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 131 =====
NOTER
7. E rsättningar till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Deloitte
Ersättning för revisionsuppdrag 7 8 3 4
Revisionstjänster utöver r evisionsuppdraget 0 — 0 —
Övriga tjänster — — — —
PwC (avser revision av City Gross Sverige AB)
Ersättning för revisionsuppdrag 1 — — —
Summa 8 8 3 4
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och
bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens f örvaltning samt revision och annan
granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Övriga tjänster avser skatte -
rådgivning samt övriga konsultationer.
8. J ämförelsestörande poster
Koncernen 2024 2023
Omvärdering City Gross -143 —
Parallell lagerdrift — -249
T otalt -143 -249
Koncernledningen följer upp segmentens operativa rörelseresultat både inklusive och exklu -
sive jämförelsestörande poster. I den legala rapporteringen redovisas inte jämförelsestörande
poster varför notupplysningens syfte endast är att tydliggöra härledning av de poster som
återfinns i den operativa segmentsrapporteringen.
För 2024 uppgick jämförelsestörande poster till -143 Mkr och avsåg i sin helhet omvärde -
ring av tidigare minoritetsandel om 9,9 procent i enlighet med den värdering som genomförts i
samband med förvärvet av resterande aktier i City Gross. Kostnaden ingick i övriga rörelse -
kostnader.
För 2023 uppgick jämförelsestörande poster till -249 Mkr och avsåg i sin helhet parallell
lagerdrift inom Dagab. Kostnaderna omfattar främst lokal- och personalkostnader och avser
övergången till det nya logistikcentret i Bålsta. Kostnaderna ingår i kostnad såld vara.
9. S tatliga stöd och bidrag
Koncernen har erhållit arbetsmarknadspolitiska bidrag t ill ett belopp om 43 Mkr (44) redovi -
sade som r educerade personalkostnader. Koncernen har erhållit elstöd till företag om 2 Mkr
(16) och övriga statliga bidrag om 2 Mkr (-) redovisat som övrig intäkt. Inga ouppfyllda villkor
eller eventualförpliktelser föreligger.
10. T ransaktioner med närstående
Axfoodkoncernens transaktioner med närstående, utöver de som omfattas av koncernredo -
visningen, utgörs dels av transaktioner med intresse f öretag och joint ventures, dels av trans -
aktioner med dotter f öretag inom Axel J ohnson-koncernen.
Axfood hyr fastigheter och lokaler, samt köper in vissa varor via bolag inom Axel Johnson-
koncernen. Axfood har leverans- och samarbetsavtal med City Gross, dessa transaktioner
redovisas som transaktioner med närstående till och med 31 oktober.
All prissättning sker till marknadsmässiga villkor.
Försäljning till
närstående
Inköp från
närstående
Fordran på
närstående
Skulder till
närstående
Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Intresseföretag 5 733 7 372 — — — 616 — —
Joint ventures 48 42 — — 4 1 — —
Övriga närstående 44 34 171 168 3 1 19 16
Summa 5 825 7 447 171 168 6 618 19 16
11. I nköp och försäljning mellan koncernföretag
Moderbolagets intäkter från koncernföretag uppgick till 373 Mkr (323). Moderbolagets kost -
nader från koncernföretag uppgick till 117 Mkr (101). Moderbolagets försäljning till koncern -
företag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror,
central administration och gemensamma system. Moderbolagets ersättningar till koncern -
företag utgörs framför allt av ersättningar för systemstöd och hyror.
12. Finansnetto
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Ränteintäkter 17 19 8 7
Utdelning från andelar i koncernföretag — — — 735
Ränteintäkter koncernföretag — — 203 38
Övriga finansiella intäkter 34 49 1 3
51 69 212 782
Räntekostnader -54 -49 -41 -37
Räntekostnader koncernföretag — — -29 -10
Räntekostnader leasing -364 -310 — —
Nedskrivningar — — -436 —
Övriga finansiella kostnader -37 -25 -10 -9
-456 -384 -516 -57
Finansnetto -405 -315 -304 725
Samtliga ränteintäkter och räntekostnader avser finansiella tillgångar respektive skulder som är redo -
visade till upplupet anskaffningsvärde.
13. B okslutsdispositioner och obeskattade reserver
Moderbolaget 2024 2023
Bokslutsdispositioner
Erhållet koncernbidrag 2 883 3 179
Lämnat koncernbidrag -683 -57
Avsättning till periodiseringsfond -600 -850
Upplösning av periodiseringsfond 532 546
Förändring ackumulerade överavskrivningar 0 0
Summa 2 132 2 818
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 4 020 3 953
Ackumulerade överavskrivningar 12 12
Summa 4 032 3 965
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 131
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 132 =====
NOTER
14. Skatter
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat -585 -575 -427 -563
Justering aktuell skatt från tidigare år -1 -7 — 2
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -80 -82 0 -1
Redovisad skattekostnad -666 -664 -427 -562
Koncernen, avstämning av effektiv skattesats
2024 % 2023 %
Redovisat resultat före skatt 2 885 3 037
Skatt enligt gällande skattesats -594 -20,6 -626 -20,6
Skatteeffekt och procentuell påverkan av:
Ej avdragsgilla kostnader -38 -1,3 -7 -0,2
Ej skattepliktiga intäkter 1 0,0 4 0,1
Skattepliktiga intäkter och kostnader som inte
redovisas i resultaträkningen -28 -1,0 -21 -0,7
Resultatandelar redovisade enligt
kapitalandelsmetoden -12 -0,4 -14 -0,5
Övrigt 6 0,2 -1 0,0
Redovisad skattekostnad/effektiv s kattesats -666 -23,1 -664 -21,9
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 6 15
Moderbolaget, avstämning av effektiv s kattesats
2024 % 2023 %
Redovisat resultat före skatt 1 625 3 367
Skatt enligt gällande skattesats -335 -20,6 -694 -20,6
Skatteeffekt och procentuell påverkan av:
Ej avdragsgilla kostnader -1 -0,1 -1 -0,0
Nedskrivning andelar i dotterföretag -90 -5,5 — —
Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 1 0,0
Ej skattepliktig utdelning — — 151 4,5
Skattepliktiga intäkter och kostnader som inte
redovisas i resultaträkningen -1 -0,1 -21 -0,6
Övrigt — — 2 0,1
Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats -427 -26,3 562 -16,7
Aktuella och uppskjutna skatteposter
redovisade direkt mot eget kapital — —
Redovisade uppskjutna skattefordringar och förändring av uppskjutna
skattefordringar
Koncernen
Belopp vid
årets
ingång
Redo visat i
årets
resultat
Effekt för-
värvade/
sålda bolag
Redo visat i
övrigt total-
resultat
Belopp vid
årets
utgång
Immateriella tillgångar 21 -1 — — 20
Inventarier, verktyg och
installationer 1 0 — — 1
Underskott 111 -66 39 — 84
Avsättningar 10 -7 — 11 14
Nyttjanderättstillgångar/Leasing-
skulder 78 11 0 — 90
Övriga skulder 28 -1 — -9 18
Summa uppskjuten skattefordran 249 -63 39 2 227
Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar på temporära sk illnader.
Moderbolaget
Belopp vid
årets
ingång
Redo visat i
årets
resultat
Effekt för-
värvade/
sålda bolag
Redo visat i
övrigt total-
resultat
Belopp vid
årets
utgång
Avsättningar 7 0 — — 7
Summa uppskjuten skattefordran 7 0 — — 7
Redovisade uppskjutna skatteskulder och förändring av uppskjuten
skatteskuld
Koncernen
Belopp vid
årets
ingång
Redo visat i
årets
resultat
Effekt för-
värvade/
sålda bolag
Redo visat i
övrigt total-
resultat
Belopp vid
årets
utgång
Immateriella tillgångar -226 -4 -148 — -377
Inventarier, verktyg och
installationer 0 — — — 0
Övriga fordringar -4 — — 4 -1
Obeskattade reserver -1 114 -17 — — -1 131
Avsättningar -3 3 — — 0
Summa uppskjuten skattefordran -1 348 -18 -148 4 -1 509
Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skatteskulder på temporära sk illnader.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 132
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 133 =====
NOTER
15. I mmateriella tillgångar
Goodwill
Immateriella
tillgångar under utveckling
Övriga
immateriella tillgångar1)
Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 3 606 3 526 485 582 3 186 2 919
Rörelseförvärv 1 129 — — — 829 —
Investeringar 34 80 394 336 2 7
Försäljningar och utrangeringar — — — — -357 -6
Omklassificeringar — — -566 -432 531 266
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 769 3 606 313 485 4 192 3 186
Ingående avskrivningar — — — — -2 136 -1 960
Försäljningar och utrangeringar — — — — 352 4
Årets avskrivningar — — — — -205 -180
Utgående ackumulerade avskrivningar — — — — -1 990 -2 136
Ingående nedskrivningar2) — — — — -76 -76
Utgående ackumulerade nedskrivningar — — — — -76 -76
Utgående planenligt restvärde 4 769 3 606 313 485 2 126 974
1) A v övriga immateriella tillgångar avser 469 Mkr (503) kundrelationer, 864 Mkr (388) IT-utveckling, 793 Mkr (83) varumärken och 0 Mkr (0) hyresrätter.
2) I ngående nedskrivningar består av nedskrivning av varumärke.
Goodwill
Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter, vilka är identifierade
som Axfoods rörelsesegment. Koncernens redo v isade goodwill fördelas enligt följande:
2024-12-31 2023-12-31
Willys 1 188 1 164
Hemköp 634 624
City Gross 1 129 —
Snabbgross 57 57
Dagab 1 762 1 762
T otalt 4 769 3 606
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar
Bedömning av värdet på koncernens goodwillposter och övriga immateriella tillgångar sker
utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet baseras på de
kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med
antagande om evig livslängd.
De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde
baseras för det första året på affärsplanen för nästkommande år för respektive enhet. Däref -
ter baseras kassaflödena på antagande om en årlig tillväxt om 2,0 procent (2,0). De prognos -
tiserade kassa f lödena har nuvärdes b eräknats med en diskonteringsränta efter skatt på 6,4
procent (6,3), vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om 7,6 procent (7,5).
Diskonterings r äntan motsvarar Axfoods bedömda genomsnittliga kapitalkostnad. Det nyli -
gen förvärvade City Gross har inte inkluderats i prövningen av nedskrivningsbehov då trans -
aktionen nyligen genomförts. Istället har företagsledningen utvärderat om någon indikation
på att värdet har påverkats negativt föreligger vilket inte har identifierats.
Bedömt nyttjandevärde överstiger redovisat värde för samtliga enheter och inget nedskriv -
ningsbehov föreligger.
Känslighetsanalys
För de kassagenererade enheterna innebär en ökning av diskonteringsräntan med 1 procent -
enhet, en minskad EBITDA-marginal med 1 procentenhet, eller en minskad omsättningstillväxt
med 1 procentenhet ingen nedskrivning.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 133
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 134 =====
NOTER
16. M ateriella anläggningstillgångar
Byggnader
och mark
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
nyanläggningar
Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 282 245 10 911 7 816 952 2 640
Rörelseförvärv — — 386 — 18 —
Investeringar — — 308 627 801 896
Försäljningar och utrangeringar -1 — -478 -146 — —
Omklassificeringar — 37 1 553 2 613 -1 519 -2 584
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 281 282 12 682 10 911 252 952
Ingående avskrivningar -26 -21 -6 100 -5 386 — —
Försäljningar och utrangeringar — — 464 144 — —
Årets avskrivningar -5 -5 -1 021 -857 — —
Utgående ackumulerade avskrivningar -30 -26 -6 659 -6 100 — —
Ingående nedskrivningar — — — — — —
Försäljningar och utrangeringar — — — — — —
Utgående ackumulerade nedskrivningar — — — — — —
Utgående planenligt restvärde 251 256 6 023 4 811 252 952
Inventarier, verktyg
och installationer
Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden 66 60
Investeringar 3 10
Försäljningar och utrangeringar -2 -4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 67 66
Ingående avskrivningar -32 -27
Försäljningar och utrangeringar 2 4
Årets avskrivningar -9 -9
Utgående ackumulerade avskrivningar -39 -32
Utgående planenligt restvärde 28 34
Moderbolagets avskrivningar redovisas i sin helhet under administrationskostnader.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 134
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 135 =====
NOTER
17. Leasing
Leasetagare
Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del också
för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan
tre och tio år. Den genomsnittliga återstående leasingperioden för lokaler är tre år. Koncernen
leasar även fordon med en normal löptid på två till sju år, samt viss övrig utrustning.
Nyttjanderättstillgångar
Lokaler Fordon Övrigt
Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Ingående nyttjanderättstillgång 9 045 8 876 158 140 6 9
Rörelseförvärv 2 003 — 13 — — —
Nyanskaffningar 698 549 108 82 4 1
Försäljningar och utrangeringar -1 -3 -5 -3 — —
Omvärderingar 2 598 1 499 6 9 0 0
Avskrivningar -2 051 -1 876 -81 -70 -6 -4
Nedskrivningar -6 — — — — —
Utgående nyttjanderättstillgång 12 286 9 045 199 158 3 6
Leasingskulder
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiell riskhantering.
Belopp redovisade i Rapport över resultat och övrigt totalresultat
Koncernen 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -2 138 -1 950
Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6 —
Ränta på leasingskulder -364 -310
Variabla leasingavgifter -146 -146
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätts ti llgångar 170 163
Kostnader för korttidsleasing -8 -9
Kostnader för leasar av lågt värde -49 -47
Belopp redovisade i Rapport över kassaflöden
Koncernen 2024 2023
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -2 656 -2 400
Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som
leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasing a vgifter, korttidsleasing och leasar
av lågt värde.
Leasegivare
Koncernen vidareuthyr butikslokaler. Koncernen klassificerar dessa le asingavtal som
operationella.
Löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter som ska mottas efter balansdagen:
Koncernen 2024 2023
Inom ett år 166 142
Mellan ett och två år 115 110
Mellan två och tre år 77 66
Mellan tre och fyra år 50 36
Mellan fyra och fem år 32 24
Senare än fem år 104 63
Summa odiskonterade leasingavgifter 543 440
Moderbolaget
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal och leasing -
avgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar 2024 2023
Inom ett år 67 48
Mellan ett år och fem år 201 202
Längre än fem år 4 5
Kostnadsförda avgifter 2024 2023
Minimileaseavgifter 67 48
Variabla avgifter — —
T otala leasingkostnader 67 48
varav lokalhyror 60 41
Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts 52 37
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 135
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 136 =====
NOTER
18. A ndelar i koncernföretag
Axfood AB:s direkta och indirekta innehav av aktier och andelar i dotterföretag
Moderbolaget 2024 2023
Ingående anskaffningsvärden 4 771 4 739
Årets förvärv 0 —
Aktieägartillskott 35 32
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 806 4 771
Ingående ackumulerade nedskrivningar -350 -350
Årets nedskrivningar -436 —
Utgående ackumulerade nedskrivningar -786 -350
Utgående ackumulerade bokförda värden 4 020 4 421
Moderbolaget Org. nr. Säte Antal andelar
Kapital
och röster, %
Bokfört värde
2024-12-31
Bokfört värde
2023-12-31
Willys AB 556163-2232 Göteborg 1 000 100 473 463
NAX AB 559029-7809 Stockholm 510 51 363 363
Eurocash Food AB 556503-6141 Strömstad 45 000 000 100 712 712
Hemköpskedjan AB 556113-8826 Stockholm 100 000 100 587 582
Hemköp i Lerum AB 559229-8904 Stockholm 910 91 0 0
Hemköp i Härnösand AB 559069-0854 Stockholm 1 000 100 0 0
Hemköp i Sollentuna AB 559155-7854 Stockholm — — Såld 2024 0
Hemköp i Värnamo AB 559019-8833 Stockholm 910 91 0 0
Hemköp i Örby AB 559329-4134 Stockholm 910 91 0 0
Hemköp 122 AB 559339-8307 Stockholm 1 000 100 0 0
Hemköp 124 AB 559406-3363 Stockholm 1 000 100 0 0
Hemköp 125 AB 559406-3389 Stockholm 1 000 100 0 0
T empo i Vikarbyn AB 559329-5586 Stockholm 910 91 0 0
Axfood Snabbgross AB 556000-3575 Stockholm 1 500 100 67 61
Dagab Inköp & Logistik AB 556004-7903 Stockholm 3 434 656 100 2 167 2 159
Axfood i Backa AB 556742-7942 Solna 1 000 100 50 50
Axfood i Lund AB 556807-5310 Stockholm 500 100 0 0
Dagab Hässleholm AB 556342-7698 Stockholm — — Fusionerad 2024 1 931
Cold Cargo Sweden AB 556930-9460 Göteborg — — Fusionerad 2024 12
Falkenberg Seafood AB 556353-8973 Falkenberg 13 000 100 4 4
Hall Miba AB 556865-8149 Alvesta 50 000 100 65 65
T empo AB 556261-6838 Stockholm 1 000 100 0 0
Urban Deli Holding AB 556958-4781 Stockholm 1 360 91 33 33
Urban Deli AB 556773-1228 Stockholm 125 000 100 0 36
Axfood Investering och Utveckling AB 559229-8896 Stockholm 1 000 100 336 771
City Gross Sverige AB 556597-2451 Hässleholm 3 000 100 1 828 —
Middagsfrid AB 556752-4953 Stockholm 1 000 100 0 0
Humla AB 559236-9341 Stockholm 100 000 100 3 3
Axfood i Malmö AB (ägarbyte från Dagab Inköp & Logistik AB 2024) 556950-1199 Stockholm 1 000 100 0 0
Axfood IT AB 556035-6163 Stockholm 1 000 100 28 21
Dagab AB 556070-3166 Stockholm 20 000 100 0 0
Summa direkt ägande Axfood AB 4 020 4 421
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 136
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 137 =====
NOTER
19. A ndelar i intresseföretag och joint ventures
Nätapoteket Apohem AB är ett bolag som samägs av Axfood och ytter l igare två parter.
Axfood äger, via ett dotterbolag i Axfoodkoncernen, 53,0 procent (53,0) av bolaget. Baserat
på alla relevanta fakta har Axfood bedömt att Apohem utgör ett joint venture.
Axfood ingick under andra kvartalet avtal med Bergendahl Food Holding AB om att för -
värva en andel motsvarande 90,1 procent av aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”),
vilket innebär att Axfood i och med transaktionen ökar ägandet i City Gross från 9,9 procent
till en ägarandel om 100 procent. Förvärvet slutfördes per den 1 november 2024 och de tidi -
gare ägda andelarna har omklassificerats till Andelar i dotterföretag. I samband med transak -
tionens genomförande har den tidigare minoritetsposten om 9,9 procent i City Gross omvär -
derats i enlighet med den värdering som genomförts i samband med förvärvet vilket har
inneburit en negativ resultateffekt om -143 Mkr.
Koncernen
Avstämning bokfört värde och
redovisad resultatandel 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 627 556
Nyemission 16 65
Omvärdering -143 —
Omklassificering till dotterföretag -180 —
Lämnade aktieägartillskott 16 6
Utgående anskaffningsvärde 336 627
Justeringar av eget kapital
Ingående redovisat värde -243 -185
Andel av resultat -58 -59
Utgående redovisat värde -302 -243
Bokfört värde 35 384
Intresseföretag och joint ventures Org. nr. Säte
Ägarandel, %
2024
Ägarandel, %
2023
Bokfört värde
2024-12-31
Bokfört värde
2023-12-31
Intresseföretag indirekt ägda av Axfood AB
City Gross Sverige AB 556597-2451 Hässleholm — 9,9 — 322
Svinesunds Handels AB 556872-4362 Strömstad 24,0 24,0 0 0
United Nordic Inc AB 556043-4606 Solna 33,0 33,0 0 0
Joint ventrues indirekt ägda av Axfood AB
Apohem AB 559094-8401 Stockholm 53,0 53,0 35 62
Summa 35 384
Apohem City Gross
2024 2023 20241) 2023
Avstämning av redovisad resultatandel
Årets resultat -81 -99 -155 -97
Andel av resultat2) -43 -53 -15 -6
Redovisad resultatandel -43 -53 -15 -6
Avstämning av bokfört värde
Andel av eget kapital 14 42 — 19
Övervärden 21 20 — 304
Bokfört värde 35 62 — 322
1) A vser perioden 1 januari till 31 oktober 2024.
2) Ö verensstämmer med summa totalresultat.
Apohem City Gross
Resultat- och balansräkning i sammandrag 2024 2023 20241) 2023
Omsättning 836 603 7 356 9 234
Årets resultat -81 -99 -155 -97
Övrigt totalresultat — — — —
Summa totalresultat -81 -99 -155 -97
Anläggningstillgångar 14 9 — 630
Omsättningstillgångar 147 137 — 1 114
Summa tillgångar 161 146 — 1 744
Eget kapital 27 67 — 171
Långfristiga skulder 20 — — 436
Kortfristiga skulder 114 79 — 1 137
Skulder och eget kapital 161 146 — 1 744
1) A vser perioden 1 januari till 31 oktober 2024.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 137
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 138 =====
NOTER
20. Eg et kapital
Antal aktier
2024-12-31 2023-12-31
Antal aktier 216 843 240 216 843 240
Antal aktier i eget förvar 1 098 345 1 065 652
Antal utestående aktier 215 744 895 215 777 588
Aktiekapital
Aktiekapitalet per 2024-12-31 uppgick till 271 054 050 kronor (271 054 050). Det finns endast
ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inte några
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.
Kvotvärdet uppgår till 1,25 kronor per aktie (1,25).
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital består av de tillskott, utöver aktiekapital, som tillförts av aktieägarna.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade netto f örändringen
av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument h än f ör b ar till säkringstransaktioner som
ännu inte har inträffat.
Innehav utan bestämmande inflytande
Avser Nax AB, Urban Deli Holding AB samt bolag enligt 91/9-modellen inom Hemköp.
Kapitalhantering
Enligt Axfoods finanspolicy är grunden för Axfoodkoncernens f inansiella strategi att skapa
betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. En viktig parame -
ter är koncernens s oliditetsmål om 20 procent vid årets slut. Axfoods revolverande kreditfaci -
litet är belagd med en kovenant som varit uppfylld under hela 2024. Per 2024-12-31 bedöms
ingen risk föreligga för att koventanten inte skulle uppfyllas under 2025. Under året har ingen
förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering. Axfoods förvaltade kapital utgörs
av koncernens redovisade egna kapital.
Resultat per aktie
Koncernen 2024 2023
Resultat per aktie före utspädning, kronor 10,16 10,92
Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,11 10,87
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 215 787 900 215 798 253
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 216 834 104 216 837 527
Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat
med genomsnittligt antal utestående aktier. Utspädning avser långsiktiga aktiebaserade inci -
tamentsprogram (LTIP).
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
Kronor
Överkursfond 1 476 153 002
Balanserade vinstmedel 1 791 851 017
Årets resultat 1 198 036 280
T otalt 4 466 040 298
disponeras på följande sätt:
Kronor
Till aktieägarna utdelas 8,75 kronor/aktie 1 887 767 831
I ny räkning överföres 2 578 272 467
T otalt 4 466 040 298
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 138
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 139 =====
NOTER
21. Pensioner
Koncernen
Förmånsbaserade pensionsplaner 2024-12-31 2023-12-31
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 7 6
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 282 253
T otalt nuvärde för förpliktelser 289 259
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -7 -6
Nuvärdet av nettoförpliktelser 282 253
Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning
– avsättningar 282 253
– tillgångar — —
Nettoskuld i rapport över finansiell ställning 282 253
Av Axfoods nettoskuld avseende förmånsbestämda pensionsplaner består 282 Mkr (253)
av utfästelser inom PRI-systemet. Samtliga dessa utfästelser är låsta och all nyintjäning sker
inom Alecta-systemet. Utfästelser inom PRI är så kallade ofonderade planer, varför dessa i sin
helhet r edovisas som Avsatt till pensioner.
Utöver ofonderade pensionsplaner har Axfood en individuell f onderad pensionsplan, vilken
hanteras av Axel Johnsons pensions s tiftelse. Axfood har rätt till ersättning från stiftelsen med
ett belopp som maximalt motsvarar p ensionsåtagandet. Inga avgifter har under året betalats
in till stiftelsen.
Planernas medlemmar utgörs av 5 (7) sjukpensionärer, 389 (407) fribrevshavare och 1 169
(1 262) pensionärer.
Förändringar av nuvärdet av förpliktelser
för f örmånsbestämda planer 2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans 259 286
Utbetalda ersättningar -23 -29
Räntekostnader 11 11
Omvärderingar, vinster (-)/förluster (+):
Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella
antaganden 40 -20
Erfarenhetsbaserade justeringar 2 11
Förpliktelser för förmånsbestämda planer 289 259
Förändring i nettoskuld under året 2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans 253 279
Gottgörelse från pensionsstiftelse -1 0
Nettokostnad i årets resultat 11 11
Pensionsutbetalningar -23 -29
Aktuariella förluster/vinster som redovisas som skuld 42 -9
Nettoskuld vid årets slut 282 253
Aktuariella antaganden 2024 2023
Diskonteringsränta 3,10% 4,30%
Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 1,80% 1,70%
Duration1) 12,0 år 11,0 år
Livstidsantagande efter 65 år
– man 21,9 år 21,8 år
– kvinna 23,9 år 23,9 år
1) Ö verensstämmer med genomsnittlig återstående löptid på förpliktelserna.
Känslighetsanalys Ökning Minskning
Diskonteringsränta (–/+ 0,5% förändring) 17 16
Inflation (+/– 0,5% förändring) 17 16
Livslängd (+/– 1 år förändring) 13 13
Känslighetsanalysen redovisar hur förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstid -
punkten, övriga antaganden oförändrade, skulle påverka den f örmånsbestämda förpliktelsen.
Pensionskostnader i årets totalresultat 2024 2023
Förmånsbestämda pensionsplaner
Räntekostnad 11 11
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar -1 0
Summa 10 11
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Kostnader under perioden 553 497
Summa 553 497
T otal pensionskostnad i årets resultat 564 508
Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, vinster (-)/
förluster (+) 53 -10
Pensionskostnad i årets totalresultat 617 498
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta enligt ITP 2-planen uppgår
till 54 Mkr (43). A lectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Per 31 december 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån
enligt preliminär uppgift till 162 procent (157).
Effekter på framtida kassaflöden
Under 2025 uppskattas att cirka 23 Mkr (24) blir utbetalt avseende förmåns b estämda planer.
Moderbolaget
Kostnader avseende pensioner 2024 2023
Åtaganden genom försäkring
Försäkringspremier enligt ITP-planen till Alecta 29 26
Särskild löneskatt på pensionskostnader 7 6
Årets pensionskostnader 37 32
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 139
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 140 =====
NOTER
22. F inansiell riskhantering
Ramverk för finansiell riskhantering
Axfood är exponerat för finansiella risker, vilka framgår under respektive risk nedan. Styrelsen
antar årligen en koncernövergripande finanspolicy som reglerar ansvarsfördelningen i finan -
siella frågor mellan styrelse respektive vd och koncernchef. Koncernens externa finansiering
och finansiella risk han tering hanteras av den centrala finansavdelningen i Axfood AB. Koncer -
nens finansavdelning rapporterar månadsvis en uppföljning av finanspolicyn till e konomi- och
finansdirektören. Samma rapportering görs även till styrelsen fyra gånger per år.
Finansierings- och refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att koncernen inte vid var t idpunkt kan finansiera
eller refinansiera koncernens verksamhet, eller att det endast kan ske till avsevärt högre kost -
nader. Ansvaret för koncernens upphandling av central finansiering åligger finansavdelningen.
Koncernens externa finansiering från kreditinstitut, främst b anker, ligger i moderbolaget och
dotterbolagen finansierar sin verksamhet genom de centrala koncernkontosystemen.
För att begränsa risken och den ekonomiska skadan att k oncernen inte vid varje tidpunkt
kan finansiera koncernens verksamhet finns en minsta tillåtna genomsnittlig kvarvarande
avtalstid i kredit r amarna som uppgår till 12 månader. Vidare ska Axfood säkerställa att maxi -
malt 25 procent av erforderliga kreditramar förfaller inom tolv månader. Den styrande princi -
pen för användandet av externa krediter, inklusive leasing, ska vara den finansiella kostnaden
med beaktande av de riskbegränsningsregler som finns i finanspolicyn.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken definieras som risken för att koncernen inte kan infria sina kortfristiga betal -
ningsförpliktelser. Axfood begränsar sin l ikviditetsrisk genom att samordna hantering av över -
skottslikviditet och finansiering inom koncernen. Dessutom begränsas likviditetsrisken genom
att Axfood säker s täller att det alltid finns en likviditetsreserv som kan hantera fluktuationerna
i prognostiserat kassaflöde under kommande tolv månader. Likviditetsreserven ska uppgå till
minst 1 procent av senast fastställda årsomsättning och beräknas som s umman av tillgänglig
kassa och kortfristiga p laceringar samt outnyttjade kreditramar vid slutet av varje bankdag.
Koncernen
Låneramar 2024-12-31 2023-12-31
Beviljade låneramar
Revolverande kreditfacilitet 3 500 3 500
T otalt beviljade låneramar 3 500 3 500
Disponerade låneramar -2 900 -300
Odisponerade låneramar 600 3 200
Tillgängliga banktillgodohavanden 14 12
Likviditetsreserv 614 3 212
Övriga låneramar
Checkräkningskrediter 1 200 800
Utnyttjad checkräkningskredit -2 -219
Ej utnyttjad checkräkningskredit 1 198 581
Koncernens revolverande kreditfacilitet uppgår till 3 500 Mkr (3 500), löptiden sträcker sig till
november 2026. Vidare finns en checkräkningskredit som uppgår till 1 200 Mkr (800).
Koncernen
Förfallostruktur finansiella skulder <1 år 1–2 år 3–5 år >5 år
Valutaterminer 0 — — —
Leverantörsskulder 7 229 — — —
Räntebärande lån — 2 900 — —
Utnyttjad checkräkningskredit 2 — — —
Leasingskulder1) 2 715 2 296 4 503 5 675
Summa 9 946 5 196 4 503 5 675
1) A vser odiskonterade värden.
Axfood har leverantörsfinansieringsarrangemang definierade enligt IAS 7. Leverantörsfinan -
sieringen minskar likviditetsrisken genom att säkerställa att leverantörer som omfattas av
arrangemang får betalt i tid av en finansiär. Detta gör att Axfoodkoncernen kan förlänga sina
egna betalningstider och behålla likvida medel längre, vilket förbättrar kassaflödet och mins-
kar risken för likviditetsproblem.
Axfoodkoncernens genomsnittliga kredittid inom ramen för leverantörsfinansiering mot
kreditinstitut uppgick till 72 dagar.
Leverantörsfinansieringsarrangemang 2024-12-31
Redovisat inom leverantörsskulder 1 233
- varav leverantörer som har fått betalning 1 233
Placeringspolicy
Koncernens placeringspolicy har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på
kort och lång sikt. Vidare har placeringspolicyn som syfte att i möjligaste mån minska koncer -
nens externa upplåning genom att samordna hantering av överskottslikviditet inom koncer -
nen, samt att uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för denna finanspolicy. Placering
får endast ske i instrument med låg kreditrisk och hög likviditet, det vill säga placeringar som
kan omsättas till likvida medel vid varje given tidpunkt. Per 31 december 2024 hade koncernen
endast kontotillgodohavanden i svenska banker med minst ratingen A- enligt Standard &
Poor’s, vilka är godkända motparter enligt finanspolicyn.
Ränterisk
Ränterisk definieras som risken att ränteförändringar får en negativ påverkan på koncernens
resultat. Ränterisken hanteras genom definierade ränterisknormer för finansavdelningen och
övriga koncernbolag. Koncernens ränterisk för räntebärande tillgångar ska r egleras genom
att likvida medel placeras på ett sådant sätt att förfallotidpunkten för räntebindningen och
placeringen matchar k oncernens kända utflöden och/eller amortering av skulder. Normen för
Axfood är en återstående genomsnittlig räntebindningstid i tillgångs p ortföljen på 0–12 måna -
der. Målsättningen är att inga räntebärande p laceringar ska avyttras innan förfallodagen.
Ränterisken och kassaflödesrisken i koncernens skuldportfölj ska begränsas. Normen ska
vara den räntebindningstid som innebär en r iskneutral position. Detta uppnås när räntebind -
ningstiden är kort, vilket d efinieras som en återstående genomsnittlig räntebindningstid på
maximalt tolv månader. Ränterisknormen gäller enbart när koncernen har ett lång f ristigt
upp låningsbehov.
Effekten på ränteintäkter under den kommande tolvmånadersperioden vid en
ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de ränte b ärande tillgångarna uppgår till
+/– 0,5 Mkr (0,1).
Effekten på räntekostnader under den kommande tolvmånaders p erioden vid en
ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till
+/– 156,0 Mkr (100,2) och hänför sig främst till koncernens redovisade leasingskulder.
Råvarurisk
Råvarurisk definieras som risken att förändringar i råvarupriser får en negativ påverkan på kon-
cernens resultat. Inom koncernen förekommer råvarurisker dels i de handelsvaror som koncer-
nen köper in, dels i rörelsens omkostnader. Axfood har som policy att inte säkra råvarupris -
risker i rörelsens handelsvaror. Bland koncernens omkostnader utgör exempelvis elpris och
bränsle råvaruprisrisker. Elpriset är den mest betydande råvarurisken och förändringar i energi-
priser kan få stora resultateffekter. Koncernen arbetar sedan många år med långsiktiga leve-
ranskontrakt för el. Koncernens energibehov under de kommande sju åren täcks delvis av långa
leverans k ontrakt, vilket begränsar känsligheten för kortsiktiga förändringar i energipriser.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 140
ÖVERSIKT VD -ORD S TRATEGI R ISK BO LAGSSTYRNING HÅLL BARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖ R AKTIEÄGARE
===== SIDA 141 =====