FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
1.4.7 B3s väsentliga påverkan, risker och möjligheter Respektive väsentlig påverkan, risk och möjlighet beskrivs i detalj i kapitel 2 (Miljö) , kapitel 3 (Socialt) och kapitel 4 (Styrning) Tabell 4 SBM-3 Översikt – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Underämne Titel Typ av IRO Beskrivning E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Emissioner från verksamheten Faktisk negativ inverkan Utsläpp från hårdvara, drift av IT-tjänster, transporter, resor, lokala resurser, val av förbrukningsvaror, källsortering, förmånsbilar, energiför- brukning av datahallar, digitalt avfall. B3s expertis och förmåga att överföra kunskap i organisationen är central och miljöexpertrådgivningen kan vara en betydande konsulttjänst för kunderna. Detta är kopplat till uppdragen och vilka miljövänliga tekniska lösningar som B3 rekommenderar. Direkt påverkan. S1 Egna arbetskraften Balans mellan arbete och privatliv Minskad stress och utbrändhet Potentiell positiv inverkan Genom att prioritera arbetsmiljö kan B3 minska stress och utbrändhet hos medarbetare, vilket förbättrar balans mellan arbete och fritid samt ökar produktiviteten Minskad stress och utbrändhet Möjlighet Genom att prioritera arbetsmiljö kan B3 minska stress och utbrändhet hos medarbetare, vilket förbättrar balans mellan arbete och fritid samt ökar produktiviteten. Genom att prioritera dessa frågor kan B3 attrahera nya talanger och behålla nuvarande anställda, vilket minskar kostnader kopplade till personalomsättning. Utan engagerade och välmående medarbetare riskerar B3 att förlora kompetens som är avgörande för verk- samhetens framgång. Hälsa och säkerhet Sund arbetsmiljö för medarbetare Potentiell positiv inverkan B3 ska verka för god hälsa. Genom att prioritera arbetsmiljö och en sund arbetsplats, kan B3 minska stress och utbrändhet hos medarbetare, vilket förbättrar balans mellan arbete och fritid samt ökar produktiviteten. Sund arbetsmiljö för medarbetare Möjlighet B3 har en bra arbetsmiljö vilket minskar stress och utbrändhet som annars kan bli kostsamt för företaget. B3 arbetar för en bra balans mellan arbete och fritid, vilket också kan antas öka trivsel och därmed produktivitet. En bra arbetsmiljö minskar finansiella risker kopplade till sjuk- skrivningar och personalomsättning, vilket öppnar möjligheter för ökad effektivitet och lägre kostnader Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Potentiell positiv inverkan Säkerställande att alla individer oavsett kön, får samma möjligheter och ersättning för likvärdigt arbete. Ständigt strävande efter att förbättra fördelningen mellan kvinnor och män. Hygienfaktor. Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Möjlighet Säkerställande att alla individer oavsett kön, får samma möjligheter och ersättning för likvärdigt arbete. Ständigt strävande efter att förbättra för- delningen mellan kvinnor och män. Hygienfaktor. Brist på jämställdhet kan leda till minskad innovation och produktivitet, vilket kan påverka B3s lönsamhet negativt. Genom att främja jämställdhet kan B3 attrahera och behålla talanger, vilket minskar kostnaden för att rekrytera och behålla medarbetare. Samtidigt ökar det kreativiteten och förbättrar den ekonomiska prestandan. Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Utbildning och kompetensutveckling Potentiell positiv inverkan Löpande kompetensförsörjning av medarbetare kan stärka B3s marknadsposition som en expertleverantör i relation till konkurrenter. Personlig utveckling, hållbarhetsutbildning, underhåll och stärkande av specialistkompetens. Utbildning och kompetensutveckling av medarbetare är avgörande för att B3 ska kunna stärka sin konkurrenskraft på marknaden. Genom att investera i kompetenta och innovativa team kan fler kun- der attraheras, beläggningsgraden öka och ev timpriser höjas. Detta bidrar till hög medarbetarnöjdhet, lägre personalomsättning och en stabil intäktsbas. Samtidigt innebär investering i utbildning vissa risker, som potentiella inkomstbortfall, kostnader för subventionerade utbildningar och ökade lönekrav, vilket kan påverka konkurrenskraften negativt om det inte balanseras rätt. Utbildning och kompetensutveckling Möjlighet Utbildning och kompetensutveckling av medarbetare är avgörande för att B3 ska kunna stärka sin konkurrenskraft på marknaden. Genom att investera i kompetenta och innovativa team kan fler kunder attraheras, beläggningsgraden öka och ev timpriser höjas. Detta bidrar till hög medarbetarnöjdhet, lägre personalomsättning och en stabil intäktsbas. Samtidigt innebär investering i utbildning vissa risker, som potentiella inkomstbortfall, kostnader för subventionerade utbildningar och ökade lönekrav, vilket kan påverka konkurrenskraften negativt om det inte balanseras rätt. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 42 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 43 ===== Underämne Titel Typ av IRO Beskrivning S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/ eller slutanvändare Tillgång till information, produkter och tjänster Potentiell positiv inverkan Tillgång till kvalitativ information och digitala lösningar. Moderna system möjliggör effektivare interna verksamhetsprocesser och konkurrens- kraftig digital användarupplevelse. Ger kunder och samhälle möjlighet att förbättra sitt hållbarhetsarbete när B3 kan ge ett sådant stöd genom sina tjänster. Tillgång till information, produkter och tjänster Möjlighet Tillgång till kvalitativ information och digitala lösningar. Moderna system möjliggör effektivare interna verksamhetsprocesser och konkurrens- kraftig digital användarupplevelse. Ger kunder och samhälle möjlighet att förbättra sitt hållbarhetsarbete när B3 kan ge ett sådant stöd genom sina tjänster. B3 behöver överväga vilka produkter och tjänster som kan erbjudas till kunder, vilket har en direkt påverkan på den finansiella pre- standan. Genom att diversifiera produkterna kan koncernen möjliggöra nya inkomstkällor och minska beroendet av en enskild produktkategori. I ett bredare perspektiv är tillgänglighet och kvalitet på information, produkter och tjänster avgörande för B3s förmåga att behålla och attrahera kunder, vilket har direkt inverkan på intäkter. G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Entreprenörsdriven företagskultur Potentiell positiv inverkan Arbete för en inkluderande företagskultur som välkomnar olikheter. Entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. B3 kan påverka positivt genom att fastställa strikta krav på leverantörer och bidrar därigenom till en ansvarsfull värdekedja. Val av uppdrag har en påverkan eftersom de speglar B3s värderingar. ESG-screening av pensionsförvaltare är avgörande eftersom den säkerställer att pensionsfonder förvaltas av investeringschefer som tar hänsyn till miljö-, sociala och styrningsaspekter i sina beslut Entreprenörsdriven företagskultur Möjlighet Arbete för en inkluderande företagskultur som välkomnar olikheter. Entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. B3 kan påverka positivt genom att fastställa strikta krav på leverantörer och bidrar därigenom till en ansvarsfull värdekedja. Leverantörskrav och uppförandekoder, code of conduct. Val av uppdrag har en påverkan eftersom de speglar B3s värde- ringar. ESG-screening av pensionsförvaltare är avgörande eftersom den säkerställer att pensionsfonder förvaltas av investeringschefer som tar hänsyn till miljö-, sociala och styrningsaspekter i sina beslut. God affärsetik och företagskultur kan attrahera talanger och stärka B3s varumärke, vilket leder till ökad omsättning och fler ramavtal. En stark kultur skapar engagemang och lojalitet bland medarbetare, vilket minskar personal- omsättningen och höjer produktiviteten. Kostnader för intern och extern kommunikation är investeringar som stärker kundrelationer och employer branding, vilket gör B3 relevanta för både kunder och potentiella medarbetare. IT-säkerhet1) IT-säkerhet Risk Även om risken för intrång är låg, kan de ekonomiska konsekvenserna bli mycket stora om exempelvis redovisning eller kunddata förloras. B3s fokus på IT-säkerhet stärker varumärket och öppnar upp för större uppdrag, vilket ger ökade intäkter. Samtidigt minskar risken för kostsamma intrång och förlorade kunder, vilket skyddar både ekonomi och rykte. 1) Företagsspecifikt/eget ämne Respektive väsentlig påverkan, risk och möjlighet beskrivs i detalj i kapitel 2 (Miljö) , kapitel 3 (Socialt) och kapitel 4 (Styrning) B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 43 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 44 ===== 1.5 Intressenters intressen och synpunkter Vi engagerar våra intressenter genom kontinuerlig dialog och återkoppling för att fånga synpunkter i utvecklingssyfte. Engagemanget skapar värde, stärker förtroende och bygger långsiktig tillväxt med transparens. Tillsammans driver vi innovation och digitalisering med B3s IT-lösningar. Tabell 5 SBM-2 Intressenter Intressent Typ av dialog Synpunkt(er) från intressent Hantering av synpunkt Kunder Ramavtal, rådgivning, seminarier, kundevent, branschmässor, webbplats Förväntan på leverans i linje eller överträffande deras förväntningar; långsiktiga relationer Leverera kvalitet, bygga långsiktiga relationer, arbeta via dotterbolag samt koncernnivå för upphandlingar Medarbetare Konsultträffar, utbildningar via B3 Academy, kompetensnätverk, årliga sammankomster Frihet, balans i livet, utvecklande uppdrag, hälsa och välbefinnande Tillhandahålla utbildning, nätverk, hälso- främjande aktiviteter, bejaka balans i livet Ägare Delårsrapporter, webb-presentationer, B3s hemsida Långsiktigt värde, god tillväxt, stabil lönsamhet, transparens Kommunikation via rapporter och webb, modell för låg risk och långsiktighet Myndigheter Efterlevnad av lagar och regelverk, proaktiv bevakning Krav inom arbetsrätt, hållbarhet, arbets- miljö, korruption, marknadsinformation Följa lagar och regler, proaktivt bevaka legala utvecklingar Samarbetsorgan (ex. FN, lokala intresseorganisationer) Deltagande i initiativ, samarbete Gemensamma mål inom hållbarhet och socialt ansvar Ha positiv inställning till samarbete med branschkollegor och internationella organ Aktörer på aktiemarknaden Kontakter med Nasdaq, Finansinspektionen Efterlevnad av marknadsregler och transparens Följa börs- och marknadsregler, säkerställa korrekt information Externa leverantörer Leverantörsbedömning, uppföljningssamtal, kontaktperson Förmåga att leverera, miljöarbete och policy Genomföra bedömning, uppföljning, samarbeta långsiktigt Framtida medarbetare Sociala medier, karriärsida, nätverk, rekryteringsannonser Attraktiv arbetsgivare, hållbarhetsprofil, utvecklingsmöjligheter Närvaro i medier, aktuella karriärsidor, nätverk, tips från befintliga medarbetare Underkonsulter Löpande samarbete, inkludering i nätverk Känna sig som en del av företaget Bygga långsiktiga samarbeten, skapa delaktighet Framtida kunder Webbplats, sociala medier, seminarier, konferenser Kännedom om B3, relevanta erbjudanden Marknadsföra via relevanta kanaler, arrangera event och delta i branschmässor 1.5.1 Integrering av intressenters synpunkter i strategi och affärsmodell B3 ser intressenternas synpunkter som avgörande för att forma företagets strategi och affärsmodell. Kundernas krav på innovation, branschspecifik expertis och effektivitet driver B3s satsningar på specialisering och digital transformation, vilket stär - ker trovärdighet och kundrelationer. Medarbetarnas behov av utveckling och en stark företagskultur är grundläggande för att säkerställa kontinuerlig kompetensförsörjning och stärka leve - ransen mot kund. Exempelvis satsar B3 på utbildning inom AI för att framtidssäkra kompetens. Ägarnas förväntningar på tillväxt och lönsamhet integreras med långsiktiga hållbarhetsmål, vilket balanserar affärsmässig framgång med samhällsan - svar. Intressenternas synpunkter omsätts i åtgärder som stärker företagskulturen, kundleveranser och operationell effektivitet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 44 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 45 ===== 2.1 E1 Klimatförändringar 2.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inom ramen för B3s dubbla väsentlighetsbedömning har ämnet E1 Begränsning av klimatförändringar identifierats som väsentligt. Bedömningen visade att B3s verksamhet både påverkas av och bidrar till klimat- förändringar, vilket medför såväl risker som möjlighe - ter för bolaget. B3 har under året genomfört en analys av sina verksamhetsområden för att kartlägga växt - husgasutsläpp, med syftet att få en förståelse av bolagets klimatpåverkan. Detta innefattar utsläpp från den egna verksamheten och från relevanta delar av värdekedjan. Som en del av vårt klimatansvar har vi satt upp målet att vara fossilfritt senast år 2045. För att nå dit arbetar B3 löpande med att minska sina utsläpp, integrera hållbarhet i affärsmodellen och identifiera affärsmöjligheter kopplade till digitaliseringens roll i den gröna omställningen. Genom detta arbete vill vi både minska negativ påverkan på klimatet och bidra till ett mer hållbart samhälle. 2.1.2 Väsentliga inverkningar 2.1.2.1 Inverkan B3s väsentliga inverkan uppstår i tre led: uppströms via inköp av IT-utrustning och molntjänster (indirekta utsläpp, arbetsvillkor i leverantörsled), egen verksam - het via kontor, el och resor (Scope 2–3) samt ned- ströms genom hur våra lösningar används av kunder (påverkan på slutanvändares integritet, tillgänglighet och arbetsmiljö). Potentiellt negativa effekter är utsläpp kopplade till inköp och resor. Positiva effekter skapas när vi digitaliserar, automatiserar och säkrar kunders processer och därigenom reducerar resor, avfall och fel. Inverkan hanteras via policyer, åtgärder, mål och KPI:er som beskrivs under ESRS E1, S1 och G1. 2.1.2.2 Risker och möjligheter B3 har inte identifierat några väsentliga risker eller möjligheter i dagsläget, men inser att detta kan änd - ras när bolaget utvecklas och yttre förutsättningar förändras. Identifierade omställningsrisker är i nuläget marknadsrisker. Klimatförändring är en fråga av hög väsentlighet för B3 eftersom det blir ett krav i många upphand - lingar – vilket gör det avgörande för att vinna kon- trakt. Ökade intäkter till följd av fler vunna uppdrag samt stärkt varumärke och rykte hos hållbarhets - medvetna kunder. På kort sikt är den finansiella påverkan relativt begränsad, men långsiktigt kan hållbarhetskrav från kunder och regulatorer påverka affärsmöjligheter. Dålig prestanda i fråga om klimatförändringar kan påverka B3s relationer med kunder och förlusten av affärsmöjligheter. Om B3s klimatrapportering är sämre än konkurrenters, kan det vara en avgörande faktor för kunderna och därmed få en direkt negativ finansiell påverkan. Genom proaktiv anpassning till hållbarhetsmål kan varumärket stärkas, riskerna minska och konkurrensfördelar skapas. Detta kan resultera i nya tjänster för klimat och potentiellt ökad lönsamhet. Tabell 6 SBM-3 E1 IRO Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Emissioner från verksamheten Faktisk negativ inverkan 2 Miljö (E) B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 45 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 46 ===== 2.1.5 Policyer B3 har etablerat ett flertal styrdokument, som utgör grunden för bolagets arbete med hållbarhet. Dessa dokument syftar till att säkerställa ett långsiktigt och ansvarsfullt agerande. Nedan presenteras de policyer som är direkt kopplade till miljö och som utgör en del av bolagets strategiska ramverk. Syftet är att säker - ställa att miljöaspekter integreras i den dagliga verk - samheten, samt att stödja bolagets långsiktiga miljö - mål. En sammanställning av policyerna finns i Appendix, stycke 5.1 Styrande Dokument. 2.1.5.1 Hållbarhetspolicy B3s hållbarhetspolicy styr koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och etik. Den omfattar klimatför - ändringar (begränsning och anpassning) och gäller både egen verksamhet och väsentliga delar av värde - kedjan (§24, §25a, AR18). Grund och åtaganden . Policyn vilar på lednings - systemet generellt, enligt ISO 14001/9001 samt vår Code of Conduct. Den kompletteras av Kvalitets policy, IT-policy och HR-policy. Mål. Vi följer upp mål för minskad CO₂e/anställd (–6 % per år), ökad andel miljövänliga fordon och långsiktigt mål om fossilfri verksamhet 2045. Hand - lingsplaner finns för resor, lokaler/energi, upphand - ling och datakvalitet. Styrning och ansvar. Styrelsen fastställer policyn. VD/ledning och hållbarhetsansvarig driver arbetet; linjechefer genomför i verksamheten. Uppföljning sker inom ramen för B3s ledningssystem. Tabell 7 E1-1 Handlingsplan Kort sikt (2025–2026) Medellång sikt (2027–2030) Lång sikt (2030 och framåt) Full implementering av resepolicy och förmånsbilspolicy med klimatfokus. Successiv minskning av bolagets tjänste resor med flyg, med tydliga delmål per år. Bidra till Sveriges och EU:s mål om klimatneutralitet genom att hålla B3s egna utsläpp på en mycket låg nivå. Ökad användning av digitala lösningar och distansmöten för att ytterligare minska behovet av resor. Utökad uppföljning och rapportering av klimatpåverkan från resor och energianvändning. Säkerställa att hållbarhetsperspektivet är integrerat i hela affärsmodellen och i alla större beslut. Fortsatt kompetensutveckling för alla medarbetare inom hållbarhet. Fördjupat samarbete med kunder och partners för att erbjuda hållbara lösningar i uppdrag. Genom denna tidsatta plan markerar B3 sitt ansvar och sin ambition att aktivt bidra till klimatomställningen, trots en begränsad direkt miljöpåverkan. 2.1.3 Hantering av materiella inverkningar, risker och möjligheter B3 hanterar materiella inverkningar, risker och möjlig - heter kopplade till klimatförändringar genom ett integrerat arbetssätt baserat på den dubbla väsent - lighetsanalysen. Analysen ligger till grund för priorite - ring av styrning, åtgärder och uppföljning. Arbetet fokuserar främst på att begränsa indirekta växthusgasutsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan, särskilt avseende resor, pendling samt inköp. Klimatrelaterade risker och möjligheter hanteras inom ramen för bolagets etablerade styrdokument, ledningssystem och löpande uppföljning på lednings- och styrelsenivå. 2.1.4 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar B3 har i dagsläget ingen formellt definierad omställ - ningsplan enligt ESRS E1:s definition. I stället arbetar vi med en handlingsplan som styr utsläppsminsk - ningar (mål, åtgärder, ansvar och uppföljning). Planen utgör grunden för vår klimatstyrning och kommer vid behov att formaliseras enligt ESRS-ramverket. Genomförande och efterlevnad. Policyn införs via relaterade riktlinjer, leverantörskrav och utbildning. Uppföljning sker i ordinarie processer; visselblåsar - funktion finns. Klimatfokus. Åtgärder omfattar energieffektivise - ring, förnybar el där möjligt, reseoptimering och fordonsval samt integrerad klimatrisk- och resiliens - bedömning. Relation till övriga styrdokument. Policyn sam- spelar med Kvalitetspolicy (leveransstyrning), IT- policy (drift/säkerhet), HR-policy (social hållbarhet) och Code of Conduct (etik och leverantörer) för att säkerställa helhet och spårbarhet 2.1.6 Åtgärder B3 har antagit handlingsplan med tre distinkta åtgär - der för begränsning av klimatförändringar. Fokus är att minska utsläpp från affärsresor, pendlingsresor samt inköpta varor och tjänster. Åtgärderna berör primärt den egna verksamheten och är en central del i B3s långsiktiga klimatarbete. Åtgärderna kommer att utföras med hjälp av befintliga resurser och kräver inga väsentliga CAPEX eller OPEX investeringar. 2.1.6.1 Minskade utsläpp kopplat till affärsresor B3 prioriterar att minska klimatpåverkan från affärs - resor genom redovisning och uppföljning av affärs - resande på dotterbolagsnivå, vilket förväntas minska klimatpåverkan genom bl.a. tydligare koppling mellan bolagens resande och CO2-utsläpp, baserat på trans - portsätt. Åtgärden är en central del av företagets långsiktiga ambition att uppnå en fossilfri verksam - het. 2.1.6.2 Minskade utsläpp kopplat till pendlingsresor Arbetet med pendlingsresor syftar till att successivt fasa ut fossilbaserade fordon och samtidigt öka ande - len miljöbilar. Åtgärden är en central del i företagets långsiktiga mål. Genom att driva detta arbete internt tillsammans med medarbetaren, prioriteras åtgärden på en medellång sikt. Utveckling bedöms bidra till minskade klimatutsläpp från pendling samt till ökad medvetenhet och engagemang. 2.1.6.3 Minskade utsläpp kopplat till inköpta varor och tjänster För att reducera utsläppen i leverantörsledet fokuse - rar B3 på att öka resurseffektiviteten genom längre användningstid av elektronisk utrustning. Detta sker via bindande riktlinjer som främjar längre använd - ningstid, vilket i sin tur bidrar till att reducera utsläpp i leverantörsledet. Åtgärden utgör en integrerad del av företagets övergripande klimatarbete och mål. Arbe - tet genomförs av interna resurser med ett medellångt tidsperspektiv och syftar till att systematiskt minska klimatavtrycket från inköp. 2.1.7 Mått och mål 2.1.7.1 Utvärdering av policys och åtgärder kopplade till väsentliga IROs För varje väsentlig IRO fastställs policy, mål, åtgärds - plan och indikatorer (kvantitativa/kvalitativa) med basår och metod. Utfallet följs kvartalsvis i lednings - uppföljning och årligen i “ledningens genomgång” enligt vårt ledningssystem (PDCA). Intern kontroll/ insamling sker via HR-, res- och energidata, leveran - törsgranskningar och säkerhetsloggar; rimlighets - kontroller och stickprov säkerställs. Resultat används för att revidera policyer och åtgärder samt för korri - gerande aktiviteter vid avvikelse. Indikatorer och ambitionsnivå (exempel): • Klimat: CO₂e/anställd (mål: −6 %/år) 2.1.7.2 Mål enligt hållbarhetspolicy • Minskning av CO2-utsläpp/anställd med 6% per år (Basår 2019) • Fossilfri verksamhet 2045 • 95% miljöbilar 2027 B3 har ännu inte formulerat vetenskapsbaserade klimatmål enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Bolaget följer dock utvecklingen noga och arbetar med att stegvis stärka sin klimatstyrning. På sikt kommer B3 utvärdera möjligheterna att ansluta till SBTi för att säkerställa att B3s utsläppsminskningar är i linje med Parisavtalet och 1,5 °C-målet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 46 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 47 ===== 2.1.8 Energikonsumtion och energimix B3 är inte verksamt i sektorer med hög klimatpåver - kan, men strävar efter att bidra till energieffektiva lösningar och tekniker som minskar energiförbruk - ningen. Tabell 8 E1-5 Energikonsumtion Energikonsumtion och energimix 20251) Energikonsumtion från fossila källor (MWh) 16,15 Procent energikonsumtion från fossila källor (procent) 55,30 Energikonsumtion från kärnkraft (MWh) 3,82 Procent energikonsumtion från kärnkraft (procent) 13,09 Energikonsumtion från förnybara källor (MWh) 9,23 Bränslekonsumtion från förnybara källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 9,23 Procent förnybara källor i total energikonsumtion (procent) 31,61 Total energikonsumtion (MWh) 29,20 1) Tabellen redovisar obligatoriska upplysningar enligt ESRS E1-6 för rapporte- ringsåret 2025. I enlighet med avsnitt Förändring i rapportering och tidigare fel (BP-2 §13a-14c) Införlivande genom hänvisning (BP-2 §16), då detta är B3s för- sta redovisningsår enligt ESRS, har jämförelseuppgifter och andra icke-obliga- toriska tilläggsupplysningar utelämnats. 2.1.9 Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp Sedan 2015 har B3 beräknat sin klimatpåverkan och redovisat utsläpp enligt GHG-Protokollet för Scope 1–3. Påverkan kartläggs årligen och redovisas i Tabell 9. Detta motsvarar ca 1,1 ton CO₂e per medarbetare. Till skillnad från 2024, då endast den svenska verk - samheten omfattades, inkluderas från och med 2025 även verksamheterna i Polen och Norge, vilket med - för en ökning av bruttoutsläppen jämfört med tidi - gare år. B3 använder sig av den operativa kontrollmetoden för att avgöra vilka växthusgasutsläpp som ska rap - porteras. Primärdata används för Scope 1. För Scope 2 och Scope 3 görs uppskattningar så nära källan som möjligt för att säkerställa bra estimat, exempelvis av kontorsyta, arbetsresor och arbetspendling. I enlighet med ESRS E1-6 §§53–54 redovisas utsläppsintensitet som totala växthusgasutsläpp (Scope 1–3) i relation till nettoomsättning. Nyckeltalet speglar utsläpp per ekonomisk värdeskapande enhet och möjliggör uppföljning över tid oberoende av tillväxt. Under 2025 har en ny metodik för datainsamling av arbetspendling, arbetsresor och hotellövernattningar införts i B3s verktyg för hållbarhetsrapportering, vilket stärker kvaliteten i uppföljningen av energi - användning och energimix. B3 har tidigare redovisat CO2-emissioner på kon - cernnivå. Under andra halvåret 2025 har metodiken justerats så att varje dotterbolag en gång per år upp - skattar respektive bolags arbetspendling, arbetsre - sor och hotellövernattningar. Uppskattningen base - ras på estimat då individuella resetransaktioner med nuvarande rutiner inte är tillgängliga. Därmed erhålls ett underlag med högre grad av detaljering och där - med bättre precision och kvalitet i både bolagsvisa och aggregerade emissionsberäkningar. 2.1.9.1 Validering Processer och data, primärt data inom Scope 1 och 2, granskas inom årliga interna och extera ISO 14001/9001-revisioner. 2.1.10 Scope 1 2.1.10.1 Metodbegränsningar Scope 1: Små volymer från tjänstebilar; bränsledata delvis från kort/utlägg ➱ uppskattningar och gene - riska WTT-faktorer; risk för ofullständig täckning vid privat tankning. B3 har identifierat alla relevanta utsläpp från för - bränning av fossila bränslen från egenkontrollerade källor, vilket främst består av förmånsbilar. Utsläppen beräknas enligt avståndsbaserad metod, där körd distans per biltyp multipliceras med motsvarande utsläppsfaktor från DEFRA (2024). 2.1.11 Scope 2 2.1.11.1 Metodbegränsningar Scope 2: Användning av kontorsyta som utgångs - punkt för emissionsberäkning; begränsad tillgång till platsunika emissionsfaktorer. B3 har som ambition att använda moderna lokaler tillsammans med miljömedvetna fastighetsvärdar. Huvudsakligen används därför grön-el och lokaler med fjärrvärme för uppvärmning. Klimatpåverkan inkluderar utsläpp från inköp av el, värme och kyla och beräknas enligt platsbaserad metod under GHG-pro - tokollet. Detta sker genom att B3 baserat på kontors- yta erhålls sammanställd energiförbrukning, som sedan multipliceras med el-mixen för varje land. Detta gäller även emissioner från uppvärmning och kyla. 2.1.12 Scope 3 2.1.12.1 Metodbegränsningar Scope 3: Betydande beroende av spend-baserade modeller/databaser för inköp och underkonsulter; risk för dubbelräkning/under täckning mellan kate - gorier; resedata från resebyrå/utlägg kan sakna full - ständig routning/klass; hemarbete beräknas med proxy-antaganden; begränsad leverantörsspecifik primärdata. 2.1.13 Datakvalitet och primärdata Aktivitetsdata från specifika händelser i värdekedjan 2025: Scope 1: 100 % (tjänstebilsbränsle via kvitto/ körjournal), Scope 2: 0 % (el helt schablon per kontors- yta), Scope 3: 0 % (inköp utan leverantörsspecifika faktorer; resor utan komplett routning/klass). Primär - dataandel: Scope 1 100 %, Scope 2 0 %, Scope 3 0 %. Resterande bygger på sekundärdata. Kategori 1: Inköp av varor och tjänster: B3 har valt att använda utgiftsbaserat underlag för mätning av denna kategori. Underlaget är primärdata från B3s ekonomisystem. Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktivite - ter (ej inkl. i Scope 1 eller 2): Indirekta utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2, främst uppströmsutsläpp kopplade till inköpt el och värme. För B3 beräknas utsläppen med hjälp av schabloner och erkända emis - sionsfaktorer baserat på energianvändning och natio - nella energimixar, då leverantörsspecifik primärdata saknas. Kategorin har ett begränsat bidrag till de totala utsläppen men inkluderas för att säkerställa en transparent och fullständig redovisning. Kategori 6: Tjänsteresor: Beräknas per affärsenhet baserat på uppskattat årligt resande där uppskatt - ningen avser transportslag, total reslängd och hur många medarbetare som genomfört resan. Utsläp - pen aggregeras sedan och rapporteras på koncern - nivå. Distans-baserad metod tillämpas och transport - slag inkluderar affärsresor med bensinbil, elbil, taxi, flyg, tåg, och hotellnätter där emissionsfaktorer från DEFRA (2024), NTM (2018) och Hotel Footprinting Tool (2024) används. Kategori 7: Medarbetares pendling: Utsläppen från medarbetares pendling beräknas utifrån uppskattat årligt resande per affärsenhet, som baseras på primär- data från den årliga medarbetarundersökningen, med beaktande av transportslag, total reslängd, pendlings - dagar per år, samt antal medarbetare som nyttjar respektive transportslag. Distansbaserad metod tillämpas och transportslagen inkluderar pendling med bensinbil, elbil, elcykel, bus, tunnelbana och regionaltåg. Där det är relevant för affärsenheterna inkluderas även utsläpp från hemarbete. Emissions - faktorer från DEFRA (2024), NTM (2018), AIB (2014), IEA (2024) och Bosh eBike system (2023) används för motsvarande transportslag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 47 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 48 ===== 2.1.14 Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp Tabell 9 E1-6 Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp1) GHG-utsläpp 2025 Scope 1 Brutto Scope 1växthusgasutsläpp (tCO₂e) 3,72 Andel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 Scope 2 Brutto platsbaserade Scope 2-växthus ga s- utsläpp (tCO₂e) 45,38 Brutto Scope 2-växthusgasutsläpp enligt marknadsbaserad metod (tCO₂e) 74,69 Scope 3 Totala brutto indirekta (Scope 3) växthusgas- utsläpp (tCO2e) 957,18 1 Inköp av varor och tjänster 138,37 3 Bränse och energirelaterade aktiviteter (ej inkl. i Scope 1 eller 2) 11,35 6 Tjänsteresor 389,69 7 Medarbetares pendling 417,77 Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) (tCO2e) 1 006,29 Totala växthusgasutsläpp (marknads baserad) (tCO2e) 1 035,60 Utsläppsintensitet Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) (tCO2e/MSEK)2) 0,8323 Totala växthusgasutsläpp (marknads baserad) (tCO2e/MSEK)2) 0,8565 1) Tabellen redovisar obligatoriska upplysningar enligt ESRS E1-6 för rapporte- ringsåret 2025. I enlighet med avsnitt Förändring i rapportering och tidigare fel (BP-2 §13a-14c) Införlivande genom hänvisning (BP-2 §16), då detta är B3s första redovisningsår enligt ESRS, har jämförelseuppgifter och andra icke- obligatoriska tilläggsupplysningar utelämnats. 2) Omsättning enligt koncernens resultaträkning i sektionen Finansiell information. 2.1.15 Koldioxidkrediter (E1-7) och koldioxidprissättning B3 har valt att inte använda koldioxidkrediter som ett komplement för att minska utsläppen och har ingen koldioxidprissättning. Bolaget arbetar i stället aktivt med att minimera både direkta och indirekta utsläpp från den egna verksamheten. 2.2 EU-taxonomi 2.2.1 EU-taxonomin – process, bedömning och redovisningsprinciper 2.2.1.1 Process för efterlevnad B3 följer en årlig, strukturerad process för att säker - ställa korrekt efterlevnad av EU:s taxonomiförord - ning. Processen fastställs av styrelsen och genomförs gemensamt av hållbarhetschef och koncernredovis - ningschef, som har det övergripande ansvaret för metodik, datainsamling och klassificering. Arbetet genomförs huvudsakligen under fjärde kvartalet varje år, om inte större förändringar eller regeluppdateringar motiverar en tidigare genom - gång. Processen omfattar följande steg: 1. Planering och uppdatering av metodik • Genomgång av uppdateringar i taxonomin, delegerade akter och tekniska granskningskriterier. • Fastställande av process, ansvar och avgränsningar för året. 2. Datainsamling från centrala funktioner • Koncernens ekonomifunktion sammanställer data för intäkter, inköp och lokaler. • Dotterbolag (i samarbete med kontorsansvariga och Facilities-funktionen) tillhandahåller uppgifter om respektive hyreskontrakt. • HR och samarbetspartnern för förmånsbilar (leasing) lämnar uppgifter om tjänstepersoners förmånsbilar, 3. Kartläggning och klassificering • Hållbarhetschef och koncernredovisningschef genomför gemensam genomlysning av verksamheter, kostnader och investeringar. • Bedömningen omfattar matchning mot taxonomins ekonomiska aktiviteter samt relevanta CCM och NACE-koder. 4. Intern kvalitetskontroll • Rimlighetsbedömning av data mot avtal, huvudbok, tidigare års utfall och underlag från leverantörer. • Kontroller genomförs av både hållbarhetschef och koncernredovisningschef. • Avvikande eller osäkra datapunkter följs upp direkt med ansvariga funktioner. 5. Dokumentation och lagring • All dokumentation, underlag och årsvisa versioner sparas i strukturerade, årsbundna SharePoint- mappar. 6. Granskning och godkännande • Taxonomirapporteringen integreras i den ordinarie årsredovisningsprocessen. Hållbarhetschef och koncernredovisningschef tar fram underlag och klassificering som därefter ingår i hållbar- hetsredovisningen. Styrelsen godkänner den slutliga års- och hållbarhetsredovisningen. 2.2.1.2 Bedömning av omfattning (eligibility) B3 har analyserat omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Omsättning Ingen del av koncernens nettoomsättning är hänförlig till ekonomiska verksamheter som omfattas av taxono- mins delegerade akter. Andelen omsättning som omfattas av taxonomin uppgår därför till 0 procent. Kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) För CapEx och OpEx har leasing av personbilar (CCM 6.5) samt hyra av kontorslokaler (CCM 7.7) identifierats som ekonomiska verksamheter som omfattas av taxo- nomin inom miljömålet Begränsning av klimatföränd- ringar. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 48 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 49 ===== Dessa poster redovisas i enlighet med artikel 8 som andel av totala CapEx respektive OpEx. Övriga kapital och driftsutgifter avser verksamheter som inte omfat- tas av taxonomins definierade ekonomiska aktiviteter. Nyckeltalen har beräknats enligt följande principer: • Omsättning baseras på extern nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning. • CapEx baseras på bruttoinvesteringar enligt koncernens redovisningsprinciper, inklusive nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. • OpEx omfattar direkta, icke-kapitaliserade kostnader i enlighet med taxonomins definition. 2.2.1.3 Bedömning av förenlighet (alignment) B3 saknar omsättning som omfattas av taxonomin och har därmed ingen omsättning som kan bedömas som förenlig. För de CapEx- och OpEx-poster som omfattas av taxonomin (CCM 6.5 och CCM 7.7) har en övergri- pande bedömning genomförts avseende: • uppfyllande av tekniska granskningskriterier (TSC) för väsentligt bidrag, • efterlevnad av kraven om att inte orsaka betydande skada (DNSH), samt • efterlevnad av minimiskyddsåtgärder enligt artikel 18 i taxonomiförordningen. B3 har i nuläget inte verifierat att de tekniska gransk- ningskriterierna och DNSH-kraven är uppfyllda för dessa aktiviteter. De redovisas därför som ej förenliga. B3 säkerställer samtidigt att minimiskyddsåtgärder upprätthålls genom koncernens styrande dokument, inklusive Code of Conduct, hållbarhetspolicy, vissel - blåsarfunktion, inköpspolicy samt policyer för arbets - miljö och likabehandling. 2.2.1.4 Redovisningsprinciper och tabeller Redovisningen av nyckeltal enligt artikel 8 sker i enlig - het med de mallar och definitioner som anges i de delegerade akterna. Omsättning Ingen del av omsättningen är hänförlig till ekono - miska verksamheter som omfattas av taxonomin. Andelen omfattad och förenlig omsättning uppgår därför till 0 procent. CapEx Totalt CapEx utgör nämnaren i beräkningen. Den andel som omfattas av taxonomin avser leasing av personbilar och hyra av kontorslokaler enligt ovan. Ingen del av CapEx redovisas som förenlig. OpEx Totalt OpEx utgör nämnaren i beräkningen. Den andel som omfattas av taxonomin avser leasing av person - bilar och hyra av kontorslokaler. Ingen del av OpEx redovisas som förenlig. Tabell 10 Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bättre tillgänglig teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella proces- ser, samt vätgasproduktion från kärn energi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 49 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 50 ===== 2.2.2 Omsättningen Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (19) Kategori (omställ- ningsverksamhet) (20) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter – 0% 0% – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL – – 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – 0 Totalt (A.1+A.2) – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 209,1 100% Totalt (A+B) 1 209,1 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets omsättningindikator. Kolumn 20 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 50 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 51 ===== 2.2.3 CapEx Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) Kapitalutgifter år 2024 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet eller) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; Hyra leasingbilar CCM 6.5 10,2 21,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28,5% Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 26,6 54,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71,5% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 36,8 75,9 Totalt (A.1+A.2) 36,8 75,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11,7 24,12% Totalt (A+B) 48,5 100,00% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets kapitalutgiftsindikator. Kolumn 20 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 51 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 52 ===== 2.2.4 OpEx Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2024 (18) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (19) Kategori (omställ- ningsverksamhet) (20) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Hyra leasingbilar CCM 6.5 2,1 1,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,2% Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 1,0 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,1 1,4% Totalt (A.1+A.2) 3,1 1,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 6.5 Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfat- tas av taxonomin (B) 219,9 98,6% Totalt (A+B) 223,0 100,0% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets driftsutgiftsindikator. Kolumn 20 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 52 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 53 ===== 3 Socialt (S) 3.1 S1 De egna medarbetarna B3s medarbetare utgör grunden för företagets fram - gång och långsiktiga utveckling. Deras engagemang, kompetens och erfarenheter är avgörande för att leverera värde till kunder, driva innovation och säker - ställa hög kvalitet i alla uppdrag. Genom att aktivt bidra till både dagliga verksamheter och strategiska initiativ stärker medarbetarna B3s konkurrenskraft och förmåga att anpassa sig till en föränderlig mark - nad. Som medarbetare räknas anställda i koncernen samt associerade underkonsulter. Rapportering omfattar medarbetare om inget annat anges. B3s vision är att vara marknadens bästa konsult - bolag – för våra medarbetare, kunder och investerare. På detta sätt bidrar B3s medarbetare inte bara till företagets operativa effektivitet, utan också till dess långsiktiga resiliens och förmåga att möta intressen - ters förväntningar. 3.1.1 Intressenternas intressen och synpunkter B3 ser medarbetarna som sin viktigaste tillgång och strävar efter att skapa en inkluderande, trygg och utvecklande arbetsmiljö där varje individ kan bidra till företagets framgång. Årliga medarbetarundersök - ningar med hög svarsfrekvens används för att fånga upp medarbetarnas åsikter och identifiera styrkor och förbättringsområden. Medarbetarnas intressen, åsikter och rättigheter är en central del av B3s strategi och affärsmodell. Genom strukturerade dialoger, initiativ för inklude - ring och mångfald, samt respekt för mänskliga rättig - heter, skapar B3 en arbetsplats där medarbetarna kan utvecklas och bidra till företagets framgång. Detta stärker inte bara företagets interna kultur utan också dess långsiktiga konkurrenskraft och hållbarhet. Under året har B3 fört strukturerad dialog med arbetstagarrepresentanter på regelbundna sam - verkansmöten och arbetsmiljöforum med skydds - ombud. I den dubbla väsentlighetsanalysen och vid uppdatering av våra S1-åtaganden har vi beaktat inspel kring bland annat kompetensförsörjning och karriärvägar, arbetsbelastning och psykosocial arbetsmiljö, likabehandling/mångfald samt med - arbetares dataskydd och IT-säkerhet. Dialogen har resulterat i förtydligade riktlinjer för hybridarbete, ett förstärkt program för ledarskap och arbetsbelastning samt utökad uppföljning av sjukfrånvaro, trivsel och incidentrapportering. Sammanställningar från dialo - gerna delas med koncernledningen och styrelsen och återkopplas till representanter och medarbetare via våra interna kanaler. Tabell 11 S1-1 IRO Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S1 Egna arbetskraften Balans mellan arbete och privatliv Minskad stress och utbrändhet Potentiell positiv inverkan Möjlighet Hälsa och säkerhet Sund arbetsmiljö för medarbetare Potentiell positiv inverkan Möjlighet Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Potentiell positiv inverkan Möjlighet Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Utbildning och kompetensutveckling Potentiell positiv inverkan Möjlighet B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 53 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 54 ===== 3.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Kort beskrivning av våra arbetstagargrupper B3s arbetsstyrka omfattar tre kategorier: • Egna anställda (tillsvidare/visstid; hel- och deltid) som arbetar under B3s ledning och interna rutiner. • Associerade underkonsulter (långsiktiga partners/”associerade konsulter”) som utför uppdrag under B3s operativa styrning och enligt våra avtalskrav, inklusive Code of Conduct och informationssäkerhet. • Traditionella underkonsulter (ad hoc/uppdrags - baserade) som anlitas vid kapacitets- eller spets - behov och följer B3s uppdragsinstruktioner samt relevanta krav i avtal. Dessa grupper utgör vår ”egen arbetsstyrka och arbets- tagarliknande” i rapporteringen och omfattas av B3s centrala processer för kvalitet, arbetsmiljö, likabehand- ling och säkerhet i den utsträckning som följer av anställnings- eller uppdragsrelationen. 3.1.2.1 Minskad stress och utbrändhet, Sund arbetsmiljö för medarbetare Ett systematiskt arbete för hållbar arbetsbelastning, återhämtning och psykosocial hälsa skapar tydliga finansiella möjligheter för B3. Genom balanserad planering och stöd till chefer och team höjs produkti - vitet och debiteringsgrad, samtidigt som omarbete och flaskhalsar minskar. Förebyggande insatser mot ohälsa reducerar kort- och långtidssjukfrånvaro, vilket sänker kostnader för frånvaro, vikarier och intäktsbortfall i uppdrag. En sund arbetsmiljö och flexibla arbetssätt stärker engagemang vilket i sin tur minskar rekryterings- och onboardingkostnader samt bevarar kund- och domänkunskap i leveransteamen. Stabilare och mer uthålliga team levererar högre kvalitet, vilket höjer kundnöjdhet och förlängnings - grad och kan möjliggöra prispremie i komplexa upp - drag. Dokumenterade och uppföljda arbetsmiljöpro - cesser fungerar dessutom som ett konkurrenskraftigt bevis i upphandlingar, vilket höjer vår andel vunna i ramavtal och större affärer. Koppling till styrning, åtgärder och mål: Se 3.1.3 för policy och ansvar (arbetsmiljö/SAM), 3.1.4 för centrala åtgärder (belastningsstyrning, ledarskapsprogram, stöd vid livshändelser, flex- och hybridprinciper) samt 3.1.5 för relevanta KPI:er (debiteringsgrad, sjukfrån - varo, eNPS/trivsel, personalomsättning och kund - nöjdhet). 3.1.2.2 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete B3 ska säkerställa att alla medarbetare, oavsett kön, ges likvärdiga möjligheter och rättvis ersättning för jämförbart arbete. Företaget arbetar kontinuerligt för att förbättra könsfördelningen och främja jämställd - het i hela organisationen. Detta ses som en grundläg - gande hygienfaktor och en självklar del av ansvars - fullt arbetsgivarskap. Genom att främja jämställdhet kan B3 attrahera och behålla talanger, vilket minskar kostnaden för att rekrytera och stärker varumärket. Samtidigt presterar inkluderande team bättre och skapar mer innovation. Brist på jämställdhet kan leda till minskad innovation och produktivitet, medan ojämlika utvecklingsmöjligheter kan påverka arbets - miljön negativt, vilket kan påverka B3s lönsamhet. Påverkan är främst internt men kan även påverka underkonsulter och rekryteringsstrategier. 3.1.2.3 Utbildning och kompetensutveckling Löpande kompetensförsörjning av medarbetare kan stärka B3s marknadsposition som en expert - leverantör. Detta görs genom personlig utveckling, hållbarhetsutbildning, underhåll och stärkande av specialistkompetenser. Det leder till högre kvalitet i kundprojekt vilket kan attrahera fler kunder, öka beläggningsgrad och timpriser. Kompetensutveckling är avgörande för att B3 ska kunna stäkra sin konkur- renskraft och göra B3 mer attraktivt för både kunder och medarbetare. Undermåliga investeringar i utbild - ningar kan leda till både kunskapsbrist och föråldrad kompetens som kan minska konkurrenskraften. Påverkan är främst intern men kan även ha en positiv inverkan på kunder genom spridning av expertis. 3.1.3 Policyer för de egna medarbetarna B3 Consulting Groups åtaganden inom policyer för de egna medarbetarna är formaliserade i företagets Code of Conduct, HR-policy, Hållbarhetspolicy, vissel - blåsarpolicy, policy för förebyggande av arbetsplats - olyckor, och riktlinjer för mångfald och jämställdhet. Dessa policyer omfattar samtliga medarbetare 1), oavsett anställningsform, innehåller ramverk för att hantera materiella inverkningar, risker och möjlighe - ter relaterade till de egna medarbetarna och för att främja en öppen och inkluderande arbetsmiljö. En sammanställning av policyerna finns i sektion Sty - rande Dokument. Genom specifika riktlinjer och mekanismer säker - ställs att B3s verksamhet bedrivs i enlighet med internationellt erkända riktlinjer och standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Företagets policyer är utformade efter följande inter - nationella instrument: FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets - livet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och FN:s Global Compact. Åtaganden under HR-policyn inkluderar: • Främja en hälsosam och säker arbetsmiljö: Företaget reglerar området arbetstid, balans i arbetslivet och hälsa genom styrande dokument: vår arbetsmiljöpolicy och SAM-rutiner (inkl. riskbedömningar, skyddsombud och incident - hantering), HR-policy (arbetstid, flextid/övertid, frånvaro och rehabilitering), riktlinjer för hybrid - arbete och tillgänglighet (balanserad beläggning, rätt till återhämtning, mötesdisciplin), IT-policy för digital arbetsmiljö (säker och hållbar användning av verktyg, minskad digital belastning) samt Code of Conduct och riktlinjer för mångfald och inkludering. Chefer ansvarar för planering och uppföljning av arbetsbelastning och välmående (t.ex. debiterings - grad, sjukfrånvaro och trivsel), HR stödjer med processer och utbildning, och ledningen fastställer mål och följer upp utfall. Policys och riktlinjerna gäller våra egna anställda och, där det är relevant, associerade och traditionella underkonsulter genom avtalskrav och uppföljning. • Upprätthålla en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier: Ingen anställd ska diskrimineras på grund av etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, nationell härkomst, socialt ursprung samt andra former av diskriminering enligt union - slagstiftning och nationell lagstiftning. B3 arbetar systematiskt för att skapa en arbetsplats fri från all form av diskriminering och trakasserier, där alla medarbetare ges lika möjligheter och inkluderas i företagets utveckling. Vid rekrytering, placering och kompetensutveckling är kvalifikationer, erfarenhet och kompetens alltid avgörande, samtidigt som företaget beaktar att vissa grupper kan ha svårare att förvärva dessa meriter. • Rättvis lönesättning och ersättningar: B3 erbjuder olika löne- och ersättningsmodeller inom olika dotterbolag, men oavsett modell ska alla lönevillkor vara rättvisa, skäliga och baserade på verksam - hetens krav, kompetens, arbetsinsatser och resultat. • Utveckling av medarbetare: B3 anordnar gemen - samma aktiviteter för att skapa en gemenskap och medarbetare stöttas och coachas genom kompetensutveckling som kan ske via uppdrag, med hjälp av kollegor eller interna och externa utbildningar. • Respektera föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar: B3 erkänner och stödjer anställdas rätt att organisera sig och förhandla kollektivt, i enlighet med ILO:s konventioner. • Skydda anställda mot tvångsarbete och barnarbete: B3 har nolltolerans mot alla former av människohandel, och tvångs- eller barnarbete, varken i sin egen verksamhet eller i leverantörs - kedjan. För att säkerställa att åtaganden inom mänskliga rättig- heter, arbetsrätt och miljö efterlevs och integreras i verksamheten och värdekedjan, arbetar B3 med regel- bundna riskbedömningar och interna revisioner, samt utbildningar för samtliga medarbetare och chefer inom mänskliga rättigheter, mångfald, inkludering och han- tering av trakasserier. Genom etablerade HR-processer och ett anonymt visselblåsarsystem kan medarbetare 1) Som medarbetare räknas anställda i koncernen samt associerade underkonsulter. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 54 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 55 ===== rapportera frågor eller misstänkta överträdelser utan risk för repressalier. Alla anmälningar utreds systema- tiskt och leder vid behov till handlingsplaner, vilket säkerställer transparens och rättvisa i processen. B3 strävar efter en företagskultur där medarbe - tarna är delaktiga och har reellt inflytande över sina arbetsvillkor. För att säkerställa att våra policyer är effektiva genomförs regelbundna medarbetarsamtal och feedbackdialoger mellan chefer och anställda. Dessa samtal används för att identifiera förbättrings - områden, lyfta fram medarbetarnas perspektiv och skapa ett tryggt och inkluderande arbetsklimat. Med - arbetare involveras även i beslutsprocesser som rör deras arbetsförhållanden, exempelvis vid uppdate - ringar av arbetsmiljöpolicyer. 3.1.4 Rutiner för kontakt och engagemang med de egna medarbetarna Medarbetarundersökningar, pulsmätningar och regelbundna avstämningsmöten är centrala i B3s strategi för att främja en öppen och hälsosam arbets - miljö. De ger oss viktig insikt i medarbetarnas upple - velser och arbetsengagemang, vilket stödjer snabba åtgärder för förbättring. Dessa verktyg används regelbundet för att upprätthålla en dynamisk och positiv arbetsmiljö där medarbetare känner sig hörda och delaktiga. Head of People & culture (CHRO) är den högsta befattningen inom företaget med operatio - nellt ansvar för att säkerställa att detta samarbete sker och att resultatet vägleder företagets strategi. Den årliga medarbetarundersökningen är en viktig del av B3s företagsstrategi för att kontinuerligt utvär - dera arbetsmiljön och förstå medarbetarnas behov och förväntningar. Många dotterbolag och team genomför sina egna pulsmätningar för en mer konti - nuerlig feedback och för att identifiera förbättrings - områden. Regelbundna avstämningar mellan med - arbetare och chef är också en integrerad del av vår arbetskultur och genomförs i enlighet med B3s med - arbetarriktlinjer och skapar en plattform för öppen kommunikation om framsteg, utmaningar och karri - ärsmål, och främjar en arbetsmiljö där dialog och feedback stödjer medarbetarnas utveckling och välmående. Resultaten från de årliga medarbetarundersökning - arna rapporteras till koncernledningen och tydliggör att företagets insatser för att förstå och tillmötesgå medarbetarnas behov och förväntningar har varit framgångsrika. Denna framgång bekräftar vårt åta - gande för att kontinuerligt förbättra arbetsplatsen och skapa en positiv och stödjande atmosfär för våra medarbetare. Enligt medarbetarundersökningen 2025 visar att 84% anser att B3 är lika bra eller bättre än andra konsultbolag i branschen. NPS för 2025 var 49. Respektive dotterbolags-VD kommunicerar det bolagsvisa utfallet vidare till medarbetarna, och ansvarar för att analys och uppföljningsåtgärder genomförs. 3.1.5 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler för att uppmärksamma problem B3 har en omfattande strategi för transparent infor - mation och rapportering. På intranätet finns detalje - rade policys och regler för att underlätta överens - stämmelse med etiska riktlinjer. Dessutom finns en extern visselblåsarlösning, Visslan, för att förenkla rapporteringsmekanismer och möjliggöra en anonym rapportering. Kombinationen av interna och externa resurser skapar en tillgänglig ram för att kommuni - cera och följa företagets policys och etiska riktlinjer. Det understryker företagets engagemang för trans - parent kommunikation och skapar en trygg miljö där anställda aktivt kan bidra till att upprätthålla etiska standarder. Intern klagomålsmekanism: Om det uppstår frågor relaterade till ämnen som mobbning, lönefrågor, ineffektiva system eller bristande återkoppling angå - ende utförandet av arbetsuppgifter, uppmanas anställda i första hand vända sig till sin närmaste chef eller HR-chef. Anonym rapportering kan ske genom att brev skickas till B3s postadress adresserad till VD eller styrelseordförande. Alternativt kan missförhål - landen rapporteras via den digitala visselblåsarfunk - tionen Visslan. Kontaktupplysningar till dessa finns att tillgå via Visslan. Medvetenhet och transparens: B3s medarbetare har en hög medvetenhet om vikten av etiskt uppfö - rande. Ledningen tar ett aktivt ansvar för att säker - ställa att samtliga anställda är väl förtrogna med företagets visselblåsarpolicy och företagets uppfö - randekod/Code of conduct. Dessa policyer tydliggör företagets åtagande för etiskt handlande och upp - muntrar till rapportering av eventuella oegentligheter eller överträdelser. Även om företagsledningen ska - par en väldefinierad riktlinje, är det dock varje indi - vids ansvar att aktivt och konsekvent följa dessa policyer. Det betonas att varje medarbetare har en personlig skyldighet att iaktta och respektera dessa riktlinjer för att bidra till att upprätthålla en sund arbetsmiljö och företagskultur. Denna kombination av tydlig förmedling av policyn och individens eget ansvar understryker företagets engagemang för etik och integritet inom organisationen. Tillgänglighet och utveckling: För att säkerställa att informationen är lättillgänglig för samtliga anställda finns en övergripande och sammanfattande beskriv - ning av företagets policys tillgänglig på intranätet. Dessutom har de anställda möjligheten att enkelt nå samtliga av B3s policys via direktlänkar, vilket främjar en ökad medvetenhet hos personalen. Den tydliga navigeringen på intranätet och direktlänkarna under - lättar för anställda att förstå och följa företagets policys och stödjer därmed en sund och välfung - erande arbetsmiljö. De angivna tillvägagångssätten och processerna ger en klar och detaljerad förklaring av hur organisationen hanterar upptäckter av diskri - minering eller överträdelser mot företagets uppfö - randekod. Det framhäver vikten av en strukturerad och etablerad process för att garantera att sådana incidenter behandlas på ett effektivt sätt. I den årliga medarbetrundersökningen får medarbetarna möjlig - het att återkoppla hur man bedömer ledning och exempelvis psykosocial arbetsmiljö (inklusive proces - ser och information). Under rapporteringsperioden har företaget inte identifierat några faktiska väsentliga negativa konse - kvenser för de egna medarbetarna som krävt gott - görelse. Detta bedöms utifrån B3s processer för tillbörlig aktsamhet och hantering av diskriminering, arbetsmiljö, mångfald samt kränkningar och trakas - serier. Skulle sådana konsekvenser uppstå finns etablerade rutiner och riktlinjer, såsom visselblåsar - funktion, riktlinjer för kränkningar och trakasserier samt arbetsmiljöpolicy, som säkerställer att lämpliga åtgärder för gottgörelse kan identifieras och imple - menteras. 3.1.6 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på de egna medarbetarna Åtgärder under 2025: • Vidareutvecklat B3 Include som är ett inkluderingsnätverk som jobbar för mångfald och jämställdhet. Var för tredje året i rad co-creating partner till Women in tech. • Ökat fokus på B3 ledare som är månatliga kunskapsinjektioner för ledare med personalansvar för att ge dem ökad trygghet och kompetens. Coachat ledare i relevanta frågor som rekrytering och förebyggande av sjukskrivningar. • Försett dotterbolagen med verktyg och expertis inom HR, lön, rekrytering och medarbetarutveckling genom bland annat lunch and learn, tech-talks och vår digitala platform för utbildningar: Learnifyer. B3 arbetar systematiskt för att förebygga, mildra och hantera potentiella negativa konsekvenser för de egna medarbetarna, samtidigt som vi aktivt tar vara på möjligheter kopplade till arbetsmiljö, inkludering och kompetensutveckling. Vår strategi kombinerar riskhan- tering, förebyggande åtgärder och möjlighetsdrivna ini- tiativ för att skapa en trygg, rättvis och hållbar arbets- miljö. Genom kontinuerlig uppföljning och anpassning säkerställer vi att insatserna är effektiva och relevanta över tid. Arbetet styrs genom företagets befintliga poli- cyer, processer och styrningssystem. Arbetsmiljörisker, socialt ansvar och kompetensförsörjning integreras i det löpande arbetet via B3s arbetsmiljöpolicy, HR- policy och interna uppföljningsmekanismer. Regel- bundna arbetsmiljöbedömningar och medarbetar- undersökningar genomförs för att tidigt identifiera och hantera potentiella risker och möjligheter. Därutöver har företaget implementerat flera initiativ som främjar medarbetarnas utveckling, välmående och engage- mang: Kompetensutveckling: Medarbetare ges möjlighet att forma sin egen utvecklingsresa utifrån individuella behov och mål. Detta stärker motivation, utvecklar B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 55 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 56 ===== spetskompetens och ökar anställningstryggheten. Nyanställda deltar i strukturerade introduktionspro- gram som ger tidig insikt i företagets värderingar, rikt- linjer och tillgängliga kontaktvägar för frågor eller stöd. Hälsa och balans i livet: B3 främjar hälsa och väl- mående genom friskvårds- och wellness-initiativ samt flexibla arbetsformer som möjliggör balans mellan arbete och privatliv. Särskilda anpassningar erbjuds för gravida medarbetare och föräldralediga i enlighet med ILO:s principer om moderskapsskydd. Jämställdhet och mångfald: Företaget driver aktivt initiativ för att öka jämställdhet och mångfald genom inkluderande rekryteringsrutiner, interna nätverk och riktade utvecklingsprogram. Initiativ såsom B3 Include stärker representationen av underrepresente- rade grupper, medan partnerskap med organisationer som Women in Tech bidrar till en mer inkluderande IT- och konsultbransch. Mentorskap och ledarskaps - program syftar till att ge fler kvinnor och minoriteter möjlighet att avancera till ledande befattningar. Rekrytering och rättvis behandling: Rekrytering sker utifrån objektiva, kompetensbaserade kriterier med fokus på erfarenhet och kvalifikationer, och företaget strävar aktivt efter att attrahera medarbe - tare med olika bakgrund. Lönesättning och karriär - utveckling följer principer om rättvisa och transparens, där regelbundna lönekartläggningar säkerställer lika lön för lika arbete. Befordran baseras på prestation och potential, och alla medarbetare erbjuds lika till - gång till kompetensutveckling, mentorskap och karriär stöd. Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering: Strikta riktlinjer och åtgärdsplaner säkerställer att eventuella incidenter hanteras och utreds korrekt. Systematiskt arbetsmiljöarbete, inklusive skyddsron - der, arbetsmiljöutvärderingar och riskanalyser, bidrar till en trygg och inkluderande arbetsplats. Vid upp - sägningar eller avslut av anställning tillämpas tydliga, objektiva och transparenta kriterier för att säkerställa att beslut inte påverkas av diskriminerande faktorer. Även om dessa initiativ har krävt insatser och tid från lokala resurser har de varken hittills medfört, eller förväntas framöver medföra, några betydande CapEx- eller OpEx-investeringar. B3 har etablerade processer för att följa upp effek - terna av vidtagna åtgärder, vilket säkerställs genom interna riktlinjer och ansvarsfunktioner. Exempelvis reglerar riktlinjer för kränkningar och trakasserier, visselblåsarpolicy samt HR- och arbetsmiljöpolicy hur ärenden hanteras, dokumenteras och följs upp. Uppföljningen sker i regel genom HR-funktionen i samverkan med ansvariga chefer och omfattar dialog med berörda individer, återkoppling på genomförda åtgärder samt utvärdering av behov av förändringar i rutiner och arbetsmiljö. Där det är relevant dokumen - teras både insatser och utfall i personalärenden. Genom dessa uppföljningsrutiner säkerställs att insatser inte bara genomförs, utan också leder till konkreta förbättringar för medarbetarna, i linje med bolagets hållbarhetspolicy och värdegrund. 3.1.7 Mått och mål • Könsfördelning (förbättrad balans) • Sjukfrånvaro (fallande). • Medarbetarnöjdhet 3.1.7.1 Mål för hur positiva konsekvenser ska stärkas och väsentliga inverkningar, risker och möjligheter hanteras I processen för att identifiera och formulera hållbar - hetsmål har B3 tillämpat en metod där dialog med de egna medarbetarna utgjort en central komponent. Samrådet har skett genom flera strukturerade kana - ler, såsom regelbundna medarbetarundersökningar och pulsmätningar som adresserar frågor om trygg - het, välbefinnande, arbetsvillkor och utvecklingsmöj - ligheter; ledningsdialoger och återkopplingsforum inom bolagets decentraliserade modell, där chefer och teamledare representerar den operativa arbets - kraften; samt HR-funktionens löpande dialog med fackliga företrädare och arbetsmiljöombud, särskilt i samband med uppdateringar av HR-policyer, riktlinjer och interna styrdokument. Insikterna från dessa dialoger har integrerats i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen, som utgör grunden för prioritering av hållbarhetsas - pekter. Medarbetarnas återkoppling har särskilt lyft områden såsom balans i arbetslivet, kompetens - utveckling och en inkluderande kultur som priorite - rade fokusområden, vilket även återspeglas i de mål som formulerats och rapporteras. Genom denna metod säkerställs att väsentliga frågor kopplade till medarbetarnas trygghet och välbefinnande kontinu - erligt behandlas genom strukturerad dialog och strategisk hantering. Frivillig personalomsättning <18%: Det här mäter andelen av de anställda som frivilligt lämnat organisa - tion under rapporteringsperioden. En låg procent motsvarar att många vill stanna inom företaget vilket är ett tecken på den bra företagskulturen som B3 främjar. Medarbetarnöjdhet (eNPS) >52: Omfattar svaren ifrån den årliga medarbetarundersökningen där målet motsvarar den ambitiösa nivån att uppnå ett utmärkt omdöme från de anställda. Måttet validerar effektiviteten av B3s initiativ riktade mot de egna medarbetarna. Engagerande medarbetare (svarsfrekvens) 80%: B3 strävar efter att ha engagerade medarbetare och vill därför att så många som möjligt ska svara på med - arbetarundersökningen. Dels för att få ett så stort underlag som möjligt för att kunna dra representativa slutsatser, men även för att medarbetarna ska känna sig delaktiga i företagets utveckling. Jämställdhet 30% kvinnor: B3 arbetar aktivt för mångfald och inkludering eftersom det stärker vår innovation, beslutsförmåga och företagskultur. IT- branschen har historiskt sett en obalans mellan kvin - nor och män, vilket begränsar både talangpoolen och den kreativa potentialen. Målet att höja andelen av det underrepresenterade könet sätts för att främja en kultur där mångfald ses som en styrka och ett natur - ligt inslag i vårt arbete med kunder och projekt. 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare Siffrorna är hämtade från B3s övergripande HR-sys - tem, som vi regelbundet uppdaterar och kvalitetssäk- rar varje kvartal. Arbetet görs i nära samarbete mellan HR och controllers på företaget för att säkerställa att samtliga parter arbetar utifrån samma underlag. Varje bolag kontrolleras dessutom parallellt från tre olika avdelningar, vilket gör att vi kan säkerställa både transparens och noggrannhet i rapporteringen samt få ett korrekt antal anställda vid varje kvartal. Se Not 8 i avsnittet ”Finansiell information” i årsredovisningen. Tabell 12 S1-6 Antal anställda per kön 2025 2024 Män 662 593 Kvinnor 264 238 Annat* 0 0 Ej uppgett 0 0 Totalt 926 831 Antal medarbetare per land, för länder med >50 anställda, motsvarande >10 procent av totalt antal anställda. Tabell 13 S1-6 Antal medarbetare per land, för länder med >50 anställda Antal medarbetare 2025 2024 Sverige 673 727 Polen 196 77 Begränsningar i rapporteringen av ESRS S1-6 tabell 3–4 (AR55) För aktuellt rapporteringsår har B3-koncernen inte haft tillgång till tillräckligt detaljerat och kvalitetssäk - rat underlag för att redovisa uppgifter enligt ESRS S1 6, (AR55), tabell 3 och 4. Orsaken är att befintliga HR- och lönesystem ännu inte fullt ut stödjer den uppdel - ning och harmonisering som krävs enligt standarden. B3 arbetar med att vidareutveckla processer, rutiner och systemstöd för personalkapitaldata i syfte att kunna lämna fullständig rapportering enligt ESRS S1 kraven i kommande rapporteringsperioder. Tabell 14 S1-6 Personalomsättning, egna anställda Personalomsättning Mål 2025 2024 Anställda som lämnat företaget 205 247 Personalomsättning, % 22,14% 26,52% B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 56 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 57 ===== Personalomsättningen beräknas enligt antalet anställda som lämnat organisationen genom genom- snittligt antal anställda under perioden. För att säkerställa en god arbetskultur mäter B3 årligen medarbetarnöjdhet genom eNPS för att fånga medarbetarnas engagemang och lojalitet, ge en tydlig bild av hur organisationen upplevs internt och identi - fiera styrkor och förbättringsområden som kan stärka företagskulturen och öka attraktiviteten som arbetsgivare. Tabell 15 Medarbetarnöjdhet Medarbetarnöjdhet Mål 2025 2024 eNPS >52 49 45 Svarsfrekvens >80% 82% 84% 3.1.7.3 Uppgifter om medarbetare som inte är anställda B3 utnyttjar infasning enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Datapunkterna enligt §55 a–c och §57 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler (ESRS 2 §17) för skäl och tidsplan. Kategorierna som omfattas när rapportering inleds är associerade underkonsulter och traditionella underkonsulter inom vår egen arbetsstyrka. 3.1.7.4 Kollektivavtal och social dialog B3-koncernens arbets- och anställningsvillkor är inte reglerade genom kollektivavtal, utan fastställs indivi - duellt genom anställningsavtal i enlighet med natio - nell arbetsrätt. Detta gäller samtliga medarbetare inom koncernen. Bolaget har därmed ingen formell representation i kollektivavtalsförhandlingar eller deltagande i den organiserade sociala dialogen på driftställenivå eller europeisk nivå. De viktigaste antagandena som ligger till grund för detta mått är att samtliga anställningar regleras enligt individuella avtal samt att B3 verkar i en bransch och organisa - tionsform (konsultverksamhet inom IT och manage - ment) där kollektivavtal inte är branschstandard. Detta antagande stöds av bolagets HR-policy, ersätt - ningspolicy och arbetsmiljöriktlinjer, där det framgår att villkor sätts utifrån marknadspraxis, individuell kompetens och förhandling. B3-koncernen består av många dotterbolag med en hög grad av självständighet och entreprenörsdri - vet ledarskap. Det kan därmed innebära att ett eller flera dotterbolag ändå väljer att teckna kollektivavtal beroende på deras specifika verksamhet, kundkrav eller geografiska läge. Respektive dotterbolag avgör i samråd med koncernledningen om kollektivavtal skall tecknas. B3 använder interna kontroller, medarbetar - undersökningar, dialog mellan medarbetare och chefer samt rutiner för hantering av missnöje (inklu - sive visselblåsarfunktion) för att säkerställa att arbetsvillkor är rättvisa och konkurrenskraftiga. Vid rapporteringsperiodens slut, halvåret 2025, hade tre dotterbolag tecknat kollektivavtal. Tabell 16 S1-8 Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med ≥ 50 anställda) representerar ≥ 10 % av det totala antalet anställda) Anställda utanför EES (uppskattning för regioner med ≥ 50 anställda) representerar ≥ 10 % av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med ≥ 50 anställda) representerar ≥ 10 % av totala antalet anställda) 0–19% Sverige, Polen Sverige, Polen 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% 3.1.8 Mångfald B3 strävar efter att vara en arbetsplats där mångfald och jämställdhet är en självklar del av företagskultu - ren. Vi ser olikheter i bakgrund, erfarenheter och perspektiv som en styrka som bidrar till innovation, engagemang och bättre resultat – både för våra kun - der och för samhället i stort. Vår ambition är att erbjuda en inkluderande arbetsmiljö där alla medar - betare ges lika möjligheter att utvecklas, göra sin röst hörd och nå sin fulla potential. B3 har som mål för 2025 att minst 30% av de anställda ska vara kvinnor. Tabell 17 S1-9 Andel kvinnliga anställda Mål 2025 2024 >30% kvinnor 28,5% 27,5% Könsfördelningen på högsta ledningsnivå baseras på koncernledningen, som består av sex personer. Gäl- lande åldersfördelning har informationen per anställd hämtats från vår headcount-fil och sammanställts för gruppen. Tabell 18 S1-9 Könsfördelning högsta ledningen Könsfördelning högsta ledningen 2025 Antal kvinnor 2 Antal män 4 Andel kvinnor, % 33% Andel män, % 67% Tabell 19 S1-9 Anställda åldersfördelning Anställda åldersfördelning 2025 Under 30 år 90 30 – 50 år 478 Över 50 år 204 3.1.9 Tillräckliga löner B3s HR-policy slår fast att lönen ska vara individuell, rättvis och transparent samt kopplad till både företa - gets mål och marknadens förutsättningar. Den årliga lönekartläggningen säkerställer att samtliga löner inom organisationen motsvarar minst gällande lägsta - löner enligt gällande nationell lagstiftning och/eller avtal. Lönebildningen grundas på kriterier såsom ansvar, prestation, erfarenhet och individens bidrag till verksamheten. För ledande befattningshavare anger ersättningspolicyn att ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på ansvar, erfarenhet och prestation. 3.1.10 Socialt skydd B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa och kvalitativa upplysningar för S1-11 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler (ESRS 2 §17) för skäl och tidsplan. 3.1.11 Personer med funktionsnedsättning B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler för skäl och tidsplan 3.1.12 Utbildning och kompetensutveckling B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa nyckeltal för S1-13 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler för skäl och tids - plan. 3.1.13 Arbetsmiljö B3 bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) i enlighet med svensk arbetsmiljölagstiftning: Detta gäller alla medarbetare, inklusive anställda som är placerade ute hos kund och omfattar fysisk, social, organisatorisk och digital arbetsmiljö. Systemet innehåller rutiner för: riskbedömningar och skydds - ronder, medarbetarsamtal och medarbetarunder - sökningar, introduktion av nyanställda, arbetsan - passning och rehabilitering, årlig uppföljning och ledningsgranskning. Gällande redovisning av arbetsrelaterade inciden - ter anger B3 i både HR-policy och arbetsmiljöriktlinjer att de dokumenterar och utreder alla fall av ohälsa, olyckor och tillbud som inträffar i arbetet eller i anslutning till det samt har etablerade rutiner för krishantering och rehabilitering samt att bolaget inkluderar företagshälsovård och skyddsombud i det löpande arbetet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 57 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 58 ===== Tabell 20 S1-14 Arbetsmiljö Arbetsmiljö 2025 2024 Procent av de anställda som omfattas av företagets arbetsmiljö- system på grund av lagkrav eller erkända standarder och riktlinjer 100% 100% Antal dödsfall som har resulterat av arbetsrelaterade skador eller ohälsa 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 0 0 Frekvens för arbetsrelaterade skador 0 0 3.1.14 Balans mellan arbete och privatliv B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa nyckeltal enligt S1-15 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler (ESRS 2 §17) för skäl och tidsplan. 3.1.15 Löneskillnader och total ersättning Löneskillnaden mellan könen beräknades utifrån ett medelvärde av månadslönerna fram till och med rapporteringsperioden. Den genomsnittliga brutto - timlönen togs fram och jämfördes mellan de manliga och kvinnliga anställda för att få fram den procentu - ella löneskillnaden. B3 tillämpar en ersättningspolicy som omfattar fasta och rörliga lönekomponenter, förmåner och pension för samtliga egna anställda. Policyn bygger på principerna marknadsmässig och konkurrens- kraftig lön, lika lön för lika och likvärdigt arbete, pre - stations- och kompetensbaserad utveckling samt långsiktigt värdeskapande utan att äventyra regel - efterlevnad, kvalitet eller arbetsmiljö. Rörlig ersätt - ning används selektivt, med på förhand fastställda kriterier och tak; kriterierna inkluderar både finan - siella och kvalitativa mål (t.ex. leveranskvalitet, kund - värde och efterlevnad). Årlig löneöversyn och löne - kartläggning genomförs i enlighet med lag och våra riktlinjer för likabehandling. Styrelsen fastställer ersättning till VD och koncernledning; chefer beslutar om övriga löner inom fastställda ramar; HR äger poli - cyn, följer upp efterlevnad och utbildar chefer. Asso - cierade och traditionella underkonsulter omfattas inte av ersättningspolicyn, utan regleras via avtal och leverantörskrav. Hänvisning: Se HR-policy (B08) för tillämpnings - regler och processer samt Code of Conduct (A02a) och Riktlinjer för mångfald och inkludering (C07) för prin - ciper om icke-diskriminering och lika lön. Den totala ersättningskvoten beräknades utifrån löneuppgifter vid rapporteringsperiodens slut. Indivi - den med högst total ersättning i B3 är bolagets VD vilket jämfördes med medianlönen för övriga anställda. Tabell 21 S1-16 Löneskillnad mellan kön Löneskillnad mellan kön 2025 Löneskillnad 5,72% Tabell 22 S1-16 Årlig total ersättningskvot Årlig total ersättningskvot 2025 Ersättningskvot 4,25 3.1.16 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter B3 har etablerade processer och kanaler för att han - tera klagomål och incidenter relaterade till trakasse - rier, diskriminering, kränkningar samt eventuella överträdelser av mänskliga rättigheter. Dessa proces - ser omfattar hela den egna arbetsstyrkan, för defini - tioner samt uppgifter om omfattning av icke- anställda hänvisas till S1-7-avsnittet. Klagomål hanteras genom interna rutiner för kränkningar och trakasserier, där ärenden dokumenteras, utreds och åtgärdas omgående. Chefer är utbildade i sina skyl - digheter och nyanställda informeras vid introduktion. Utöver detta finns ett anonymt visselblåsarsystem för anställda och andra i arbetsrelaterade roller, som även omfattar allvarliga missförhållanden. Som kom - plement genomförs medarbetarundersökningar och pulsmätningar för att tidigt fånga upp signaler på ohälsa eller otrygghet. Tabell 23 S1-17 Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och anmälningar Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och anmälningar 2025 2024 Antalet diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 0 Antalet rapporterade klagomål 1 0 Totalt belopp för böter, viten och ersättningar för de incidenter som rapporterats 0 0 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 58 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 59 ===== 3.2 S4 Konsumenter och slutanvändare – Infasning 2025 B3 utnyttjar infasning enligt ESRS 2 § 17 för S4 under räkenskapsåret 2025. Tematiska upplysningskrav S4-1–S4-5 utelämnas därför i år. Se även avsnitt Bedömning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvän - dare för skäl, omfattning och tidsplan samt Bedöm - ning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvändare för väsentlighets - bedömning. 3.2.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Tillgång till information, produkter och tjänster Potentiell positiv inverkan Tillgång till information, produkter och tjänster Möjlighet B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 59 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 60 ===== 4.1 G1 Ansvarsfullt företagande B3s styrning och företagskultur bygger på principer om ansvar, transparens och hållbar värdeskapande. Vi arbetar för en inkluderande och entreprenörsdriven kultur som välkomnar olikheter, främjar engagemang och sätter medarbetaren i centrum. Detta styrs främst genom att vår Code of Conduct (CoC) framhäver våra värderingar genom riktlinjer gällande affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, mångfald och hållbarhet. Samtidigt säkerställer vi hög IT-säker- het och ansvarstagande i hela vår värdekedja genom tydliga leverantörskrav, och val av uppdrag som speg- lar våra värderingar. 4.1.1.1 Företagskultur som väsentligt ämne Entreprenörsdriven företagskultur: B3 arbetar aktivt för en entreprenörsdriven och inkluderande företags - kultur som välkomnar olikheter. Vår kultur präglas av entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och ett engagerat ledarskap där medarbetaren står i centrum. Vi strävar efter att påverka positivt genom hela vår värdekedja. Detta inkluderar att ställa tydliga krav på leverantörer och följa upp med vår CoC, samt att noggrant välja uppdrag som speglar våra värderingar. Även ESG-screening av pensionsför - valtare är en viktig del, eftersom det säkerställer att pensionsfonder förvaltas med hänsyn till miljömäs - siga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. En stark och etisk företagskultur är inte bara rätt ur ett värderingsperspektiv, utan skapar också konkreta affärsfördelar. Den attraherar talanger, stärker vårt varumärke, ökar engagemang och lojalitet bland med - arbetare, minskar personalomsättningen och höjer produktiviteten. Investeringar i intern och extern kommunikation bidrar till starka kundrelationer och effektiv employer branding, vilket gör B3 relevant och attraktiv för både kunder och potentiella medarbe - tare. 4.1.1.2 IT-säkerhet som väsentligt ämne IT-säkerhet: IT-säkerhet är en central del av B3s verk - samhet. Företaget har både en direkt påverkan genom sin egen kontrollmiljö och en indirekt påver - kan genom att erbjuda kunder lösningar som stärker deras IT-säkerhet. Genom att vara specialiserat inom området skapar B3 en positiv påverkan och bidrar till att minska riskerna kopplade till förlust av informa - tion och systemintrång. Hantering av informationssä - kerhet är därmed en fråga av stor betydelse både internt och i kunduppdrag. I B3s dubbla väsentlighetsanalys är det den finan - siella risken som har bedömts som väsentlig. Beskrivna möjligheter (t.ex. effektivisering, nya erbju - danden) följs upp men når inte väsentlighetströskeln och ingår därför inte i väsentlighetsutfallet. Den finansiella risken avser framför allt ökade kostnader och intäktsrisker kopplade till kunders hållbarhets - krav i upphandlingar, leverantörsvillkor (inkl. data/IT), samt pris- och efterlevnadseffekter relaterade till resor och inköp. Våra åtgärder, mål och indikatorer fokuserar därför på att hantera och reducera risken, medan möjligheter bevakas inom affärsplan och innovation. 4 Styrning (G) 4.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Tabell 24 G1-1 IRO Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Entreprenörsdriven företagskultur Potentiell positiv inverkan Entreprenörsdriven företagskultur Möjlighet IT-Säkerhet Risk B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 60 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 61 ===== 4.1.2 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur B3s Code of Conduct (CoC) fastställer de etiska riktlin - jer och värderingar som styr företagets verksamhet och medarbetares agerande. CoC gäller för samtliga anställda och underkonsulter i alla geografiska områ - den där B3 bedriver verksamhet. Policyn omfattar områden som: Affärsetik: B3 förväntar sig att alla medarbetare agerar med hög integritet i sitt arbete. Detta innebär att alltid följa gällande lagar, interna riktlinjer och branschpraxis samt att undvika situationer som kan ge upphov till intressekonflikter, mutor eller andra former av oetiskt agerande. Transparens och ansvars - tagande är grundläggande i alla affärsbeslut. Hållbarhet: CoC tydliggör B3s ansvar att bedriva verksamheten på ett sätt som bidrar till både miljö - mässig och social hållbarhet. Det inkluderar att mini - mera klimatavtryck, hushålla med resurser och främja ett cirkulärt arbetssätt. Social hållbarhet omfattar exempelvis respekt för mänskliga rättig - heter, schyssta arbetsvillkor och att bidra positivt till samhället. Arbetsmiljö: Policyn säkerställer att alla anställda har rätt till en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö. Detta omfattar både fysiska aspekter, såsom ergo - nomi och arbetsplatsens säkerhet, och psykosociala faktorer, exempelvis balans mellan arbete och fritid, möjlighet till utveckling och förebyggande av stress och ohälsa. Mångfald och inkludering: B3 strävar efter att vara en arbetsplats där alla medarbetare känner sig res - pekterade, inkluderade och värdesatta oavsett kön, ålder, etnicitet, religion, sexuell läggning, funktions - variation eller annan bakgrund. Företaget arbetar aktivt för att främja jämställdhet, motverka diskrimi - nering och bygga en kultur där olikheter ses som en styrka. Via B3s Code of Conduct för leverantörer ställs tydliga krav på att även kunder, leverantörer och andra affärspartners uppträder i enlighet med höga etiska standarder. Denna policy mot B3s leverantörer innebär att affärsrelationer ska präglas av respekt, rättvisa och hållbarhet, exempelvis efterlevnad av sociala och miljömässiga krav. B3 kan avbryta samar - beten om motparten inte lever upp till dessa grund - läggande principer. Informationssäkerhetspolicyn fastställer de krav och rutiner som säkerställer att både interna och externa data hanteras korrekt, i syfte att förebygga obehörig åtkomst och skydda informationens integri - tet, konfidentialitet och tillgänglighet. B3 har etablerade mekanismer för att upptäcka, rapportera och utreda handlingar som bryter mot lagar, företagets uppförandekod eller andra interna riktlinjer. B3 säkerställer efterlevnad av lagar och interna regler genom systematiska kontroller, tydliga rapporteringskanaler och en rättssäker utrednings - process. Företaget har interna och externa mekanis - mer för att hantera misstänkta regelbrott objektivt och effektivt. Upptäckt av regelbrott: Interna kontroller och riskbedömningar genomförs regelbundet för att identifiera potentiella avvikelser i verksamheten. HR och ledning följer upp arbetsmiljöfrågor och interna regelverk för att upptäcka brister och oegentligheter. Utbildning och riktlinjer säkerställer att medarbetare är medvetna om etiska riktlinjer och rapporterings - skyldigheter. Anmälan och rapporteringskanaler: Medarbetare och underkonsulter kan rapportera misstänkta regel - brott via antingen HR-chefen eller närmaste chef för frågor kring arbetsmiljö eller policyfrågor, styrelse - ordförande eller VD via brev om ärendet kräver högre hantering, via visselblåsarfunktionen, eller via extern rapportering till myndigheter via EU:s rapporterings - kanaler. Utredning och hantering av ärenden: Ärenden bedöms inledningsvis för att avgöra om utredning behövs. Vid behov genomförs utredning av styrelsen, HR eller oberoende juridiska experter för att säker - ställa en rättssäker process. Visselblåsarrapporter hanteras anonymt och konfidentiellt, med återkopp - ling inom sju dagar och uppföljning inom tre månader. B3s visselblåsarpolicy beskriver de etablerade rutiner som finns på plats för att skydda visselblåsare och säkerställa att rapportering av oegentligheter sker tryggt, anonymt och utan risk för repressalier. Företa - get garanterar att alla rapporter hanteras med hög sekretess och i enlighet med gällande lagstiftning. Anonym och säker rapportering: Företaget använ - der Visslan, en krypterad och extern digital visselblås - artjänst, där anställda, leverantörer och andra intres - senter kan rapportera misstänkta oegentligheter helt anonymt. Möjlighet finns att rapportera både skrift - ligt och muntligt, med säker identifieringshantering för dem som väljer att vara öppna. Information om hur rutinen används finns publicerad på B3s intranät. Skydd mot repressalier: B3 följer EU:s visselblåsar - direktiv och den svenska visselblåsarlagen (SFS 2021:890), vilket innebär att visselblåsare skyddas från uppsägning, omplacering eller andra negativa konsekvenser kopplade till rapporteringen. Alla rap - porter hanteras med strikt sekretess för att säker - ställa att visselblåsarens identitet inte röjs. Oberoende och rättssäker hantering: Visselblåsar - ärenden hanteras av Revisionsutskottets ordförande, vilket garanterar opartisk och oberoende utredning. Vid behov kan externa juridiska experter anlitas för att säkerställa en objektiv bedömning. Visselblåsaren får återkoppling inom sju dagar och inom tre månader informeras om vidtagna åtgärder. Leverantörsbetalningar: B3 åtar sig att betala leverantörer och underkonsulter i tid, med särskilt fokus på små och medelstora företag (SME). Policyn gäller samtliga juridiska enheter och omfattar både ramavtal och uppdrag med direktavtal. B3 har en obligatorisk introduktionsutbildning för alla nyanställda, där de får en grundläggande förstå - else för företagets policyer, kärnvärden och etiska riktlinjer. Denna utbildning syftar till att säkerställa att alla medarbetare följer B3s Code of Conduct och affärsetiska principer. Chefer ansvarar för att säker - ställa att deras team är förtrogna med företagets uppförandekod och etiska riktlinjer. Medarbetare förväntas följa affärsetiska principer i det dagliga arbetet och kan vid behov söka vägledning från HR eller sin närmaste chef. Det yttersta ansvaret för implementering av dessa policyer ligger hos VD, som rapporterar till styrelsen. Koncernens hållbarhetschef samordnar genomföran - det tillsammans med HR och Compliance, medan affärsområdeschefer ansvarar för efterlevnad i linjen. 4.1.2.2 Policyer och riktlinjer för IT-säkerhet IT-säkerhet är en central del av B3s verksamhet och omfattar både fysisk infrastruktur som datorer och nätverk, samt digitala lösningar med fokus på Soft - ware as a Service (SaaS). Säkerhetsarbetet styrs av interna styrdokument främst IT-policy och Riktlinjer för IT-säkerhet. Målsättningen är att säkra inloggning, säkerställa rätt behörighet, motverka intrång/ intrångsförsök, samt öka säkerhetsmedvetandet hos medarbetare. Arbetet skyddar verksamheten, kunder och samarbetspartners samtidigt som B3s förtro - ende stärks. IT ska stödja verksamheten direkt eller indirekt, i att hantera information. IT syftar till att vara en integrerad del av organisationen för att uppfylla B3s övergripande mål. IT-policyn riktar sig till all personal, konsulter och andra uppdragstagare som arbetar inom B3-koncer - nen. Policyn innehåller tre övergripande principer om strategi med lösningar, styrning om beslut, samt leverans om inköp och utveckling. B3 har även riktlin - jer för IT-säkerhet, vars syfte är att efterlevnaden ska säkerställa en tillräcklig IT-säkerhet för B3. Riktlinjen gäller alla anställda och samtliga övriga användare (praktikanter och konsulter) av B3s IT-resurser. 4.1.3 Aktiviteter 4.1.3.1 Förebyggande arbete mot korruption och mutor B3 har etablerade policyer, styrdokument och proces - ser för att säkerställa efterlevnad av korruptionslag - stiftning och affärsetiska riktlinjer. Detta inkluderar vår Code of Conduct, ramverk för intern styrning och kontroll samt ett visselblåsarsystem som möjliggör anonym rapportering. Eventuella misstänkta fall av korruption eller mutor rapporteras till relevanta externa funktioner för att garantera en objektiv och opartisk utredning. B3 har en månadsvis rapportering från dotterbo - lag och centrala enheter där avvikelse, inklusive håll - barhetsrelaterade frågor, avrapporteras till B3s led - B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 61 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 62 ===== ning. Som en del av bolagets arbete för ökad transparens och ansvarsfull styrning kommer B3 att säkerställa att berörda parter hålls informerade genom samverkan och regelbunden rapportering, i syfte att stärka styrningen och uppföljningen av håll - barhetsfrågor. Alla medarbetare utbildas vid anställning kring bland annat innehållet i Code of Conduct via utbild - ningen ”B3Start”. För chefer genomförs ytterligare utbildning, ”B3Start för ledare”, kring exempelvis avvikelsehantering och rapportering. Det är närmaste chef som ansvarar för att säkerställer att de förstås och efterlevs av B3s medarbetare. B3 genomför ingen regelbunden utbildning i antikorruptionsfrågor, men kommer att utvärdera behovet av en mer strukture - rad implementering av efterlevnadsutbildningar och kommunikationsrutiner. 4.1.3.2 Åtgärder för att stärka IT-säkerhet De åtgärder som B3 arbetar med och följer upp rela- terat till IT-säkerhet är phishingmätningar, rapporte - ring av säkerhetsincidenter och IT-utbildningar. Under 2025 har B3 implementerat och certifierat sig enligt ISO 2700-standarden om informationssäker - het. En stor del av företagets arbete med IT-säkerhet utgörs av kontinuerlig och upprätthållen efterlevnad av standarden. B3 har under året exempelvis utveck - lat sina interna revisioner genom att uppdatera ruti - ner, processer och aktiviteter. Som mål har B3 att utföra två workshops om IT-säkerhet om året, samt att minst 90% av medarbetare ska genomföra en IT-utbildning. 4.1.4 Mål och mått 4.1.4.1 Mål och mått företagskultur • Informationssäkerhet: antal allvarliga incidenter (mål: 0) 4.1.4.1.1 Fall av korruption eller mutor Under 2025 har B3 inte identifierat några överträdel - ser i förfaranden och normer för korruptionsbekämp - ning och mutor och har därför inte vidtagit några åtgärder för att hantera sådana överträdelser. B3 har etablerade policyer och styrdokument för att säker - ställa efterlevnad av korruptionslagstiftning och affärsetiska riktlinjer, inklusive CoC och ramverk för intern styrning och kontroll. Inget deltagande i verksamheter kopplat till poli - tiskt beslutsfattande eller motsvararande görs inom bolaget. Tabell 25 G1-4 Korruption, mutor och bedrägerier Korruption, mutor och bedrägerier 2025 2024 Identifierade fall 0 0 4.1.4.2 Mål och mått IT-säkerhet 4.1.4.2.1 Phishingmätningar Medarbetare ska rapportera misstänkta e-postmed - delanden som phishing (nätfiske) till IT-avdelningen. B3 genomför årliga utbildningsinsatser och phishing- simuleringar för att höja medarbetares medvetenhet samt mäta och följa upp resultaten. Mätningarna genomförs av extern part på uppdrag av B3, och resultaten jämförs med andra bolag i olika affärsseg - ment. Utfallet används som underlag för att kontinu - erligt stärka B3s motståndskraft. Tabell 26 IT-Säkerhet – Phisingmätning Phishingmätningar 2025 2024 Antal phishing-simuleringar 2 0 4.1.4.2.2 Fall av större IT-säkerhetsincidenter Incidenter ska utan dröjsmål rapporteras enligt B3s rutiner för incidentrapportering. Till kategorin IT- säkerhetsincidenter räknas exempelvis obehörig åtkomst, störningar och skadlig kod. Rapporter och incidenter följs upp systematiskt för att identifiera orsaker, begränsa konsekvenser och säkerställa förebyggande åtgärder. Tabell 27 IT-Säkerhet – Säkerhetsincidenter IT-säkerhetsincidenter 2025 2024 Identifierade fall Mål: 0 st/mätperiod 0 0 4.1.4.2.3 Utbildning inom IT-säkerhet Koncernen driver B3 Academy för att stärka och öka medarbetares kunskap och förståelse inom IT-säker - het. Utbildningarna genomförs via en digital läroplatt - form med tillgång till dokumentation och inspelade presentationer. Samtliga medarbetare kommer fram - över genomföra obligatoriska utbildningar för att säkerställa en gemensam introduktion till IT-säker - het. Utöver detta arrangerar B3 årligen återkom - mande lunchseminarier med fokus på IT-säkerhet. Tabell 28 IT-Säkerhet – Utbildning IT-utbildning 2025 2024 Antal utbildningar Mål: 2 st/år från 2026 - - Antal medarbetare som deltagit i utbildning Mål: ≥90% - - B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 62 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 63 ===== 5 Appendix 5.1 Styrande dokument B3s system för Intern Styrning och Kontroll (ISK) hjäl - per oss att styra verksamheten på ett tydligt och tryggt sätt genom vårt policy-ramverk. Det gör att vi kan nå våra mål effektivt, ta väl avvägda risker och alltid följa de regler som gäller. Målet är att på ett betryggande sätt säkerställa att syftet med systemet uppnås samt att ledningen vid var tid kan ta det ansvar som åligger ledningen i ett aktiebolag. Publika styrdokument kommuniceras via B3s externa webb - sida och/eller andra publika kanaler. ID Titel Sammanfattning Ägare Intressenter Informationsklass A02a Code of Conduct Övergripande uppförandekod för alla medarbetare med värderingar, miljö, arbetsmiljö samt affärsetik och efterlevnad. CHRO Alla medarbetare, ledning, kunder, leverantörer Publik A02b Code of Conduct – Underleverantörer Uppförandekod för leverantörer/underleverantörer: regelefterlevnad, affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och uppföljning. CHRO Leverantörer, underleverantörer, inköp/kontrakt, hållbarhetsfunktion Publik B06 Sustainability Policy Ramar för koncernens hållbarhetsarbete, ansvar och mål (inkl. klimat- mål) samt rapportering och uppföljning. CFO Styrelse/ledning, Sustainability Manager, alla medarbetare, kunder och investerare Publik B08 HR-Policy Övergripande principer och riktlinjer för HRområdet: rekrytering och onboarding, kompetensutveckling, ersättningar & förmåner, arbets- miljö/rehab, likabehandling och efterlevnad av arbetsrätt. CHRO Alla medarbetare, chefer/ledare, HR/People & Culture, fackliga parter Intern B09 IT policy Principer för IT styrning, leverans, informationssäkerhet och efterlevnad; gäller personal, konsulter och uppdragstagare. IT chef Alla anställda, konsulter/uppdragstagare, IT funktion, ledning Intern B11 Visselblåsarpolicy Riktlinjer och skydd för rapportering av missförhållanden; beskriver kanaler, process, anonymitet och skydd mot repressalier. CHRO Medarbetare, arbetssökande, praktikanter, konsulter m.fl. Intern B15 Kvalitetspolicy Inriktning och ansvar för kvalitet: kund- och medarbetarfokus, ledar- skap, uppföljning och ständiga förbättringar. VD/VU Ledning, chefer, alla medarbetare, kunder Intern C01 Riktlinjer för förmånsbil (Bilpolicy) Rutin och ansvar för personalbilar (beställning, kostnader, avslut, miljökrav); gäller anställda med förmånsbil. CHRO Berörda anställda, närmaste chef, HR/lön, AutoPlan Intern C07 Riktlinjer för mångfald Synsätt och praxis för mångfald, likabehandling, rekrytering, lön och utbildning; ansvar hos chefer. CHRO Alla medarbetare, chefer/rekryterare, HR/People & Culture Intern B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 63 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 64 ===== 5.2 Kartläggning av tillbörlig aktsamhet De policyer som redovisas i tabell 5.2 utgör grunden för bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet och kompletteras av processer för riskidentifie - ring, förebyggande åtgärder, uppföljning och hantering av avvikelser, vilka beskrivs i efterföljande avsnitt. Tabell 29 GOV-4 Kartläggning av tillbörlig aktsamhet Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Referens i hållbarhetsredovisningen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i bolagsstyrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-3 1.3.4 Hållbarhetsrelaterade incitamentsystem ESRS 2 SBM-3 1.4.7 B3s väsentliga påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-E1 2.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-S1 3.1S1 De egna medarbetarna ESRS 2 SBM-3-G1 4.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell b) Kontakter med påverkade intressenter i samtliga viktiga steg av processen för tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2 1.3.3 Informationsdelning och prestationsövervakning ESRS 2 SBM-2 1.5 Intressenters intressen och synpunkter ESRS 2 IRO-1 1.4.1 Metod och tillvägagångssätt S1-1 3.1.3 Policyer för de egna medarbetarna G1-1 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1 1.4.1 Metod och tillvägagångssätt ESRS 2 SBM-3 1.4 Dubbel väsentlighetsanalys ESRS 2 SBM-3-E1 2.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-S1 3.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 SBM-3-G1 4.1 G1 Ansvarsfullt företagande d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-1 2.1.4 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar S1-4 3.1.4 Rutiner för kontakt och engagemang med de egna medarbetarna G1-1 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-3 4.1.3.1 Förebyggande arbete mot korruption och mutor Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Referens i hållbarhetsredovisningen e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det S1-6 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare (S1-6 §50a – 52b / AR60) S1-7 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare (S1-6 §50a – 52b / AR60) S1-8 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare (S1-6 §50a – 52b / AR60) S1-9 3.1.8 Mångfald S1-13 3.1.12 Utbildning och kompetensutveckling, s. 48 S1-14 3.1.13 Arbetsmiljö S1-16 3.1.15 Löneskillnader och total ersättning S1-17 3.1.16 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter G1-4 4.1.4.1 och 4.1.4.2 Mål och mått G1-5 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och f öretagskultur G1-6 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 64 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 65 ===== 5.3 Innehållsindex för ESRS upplysningskrav (IRO-2) Tabell 30 IRO-2 Förteckning över väsentliga DR Förteckning över väsentliga DR Punkt nummer ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsredovisningen 1.1.1 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 1.1.2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 1.3.2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 1.3.3 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 1.3.4 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 1.3.5, 5.2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 1.3.6 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 1.2 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 1.5 SBM-3 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 1.2.5, 1.4.7 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 1.4 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisningen 1.4, 5.3 E1 – Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 1.3.4 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 2.1.4 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 1.2.5, 2.1 ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 1.4.2 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 2.1.5 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 2.1.6 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 2.1.7 E1-5 Energianvändning och energimix 2.1.8 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 2.1.9, 2.1.14 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 2.1.15 E1-8 Intern koldioxidprissättning 2.1.15 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 Förteckning över väsentliga DR Punkt nummer S1- De egna medarbetarna ESRS 2 SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 3.1.1 ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 3.1.2 S1-1 Policyer för de egna medarbetarna 3.1.3 S1-2 Rutiner för kontakter med de egna medarbetarna och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 3.1.4 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 3.1.5 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för de egna medarbetarna och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller de egna medarbetarna, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 3.1.6 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 3.1.7.1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 3.1.7.2 S1-7 Uppgifter om medarbetare i de egna medarbetarna som inte är anställda 3.1.7.3 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 3.1.7.4 S1-9 Mångfaldsindikatorer 3.1.8 S1-10 Tillräckliga löner 3.1.9 S1-11 Socialt skydd Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-14 Mått för arbetsmiljö 3.1.13 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 3.1.15 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 3.1.16 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 65 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 66 ===== Förteckning över väsentliga DR Punkt nummer S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2-S4 - Intressenters intressen och synpunkter. Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 4.1.1 ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 1.3.2 ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 1.4.1 G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur 4.1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 4.1.2.1 G1-3 F Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 4.1.3.1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 4.1.4.1.1 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 4.1.2.1 G1-6 Betalningspraxis 4.1.2.1 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 66 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 67 ===== 5.4 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2) Tabell 31 IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt SFDR Referens 3e pelaren Referens Referensvärdes - förordningen Referens EU:s klimatlag Referens Väsentlig/Inte väsentlig Punkt nummer ESRS 2 GOV-1 21(d) Jämnare könsfördelning i styrelserna Inte väsentlig ESRS 2 GOV-1 21(e) Procentandel oberoende styrelseledamöter Inte väsentlig ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(i) Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(ii) Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(iii) Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(iv) Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Inte väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 Väsentlig 2.1.4 ESRS E1-1 16(g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Paris-avtalet Inte väsentlig ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser Väsentlig 2.1.7 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor Inte väsentlig ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix Väsentlig 2.1.8 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan Inte väsentlig ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 samt totalt Väsentlig 2.1.14 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Inte väsentlig ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Inte väsentlig ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker Inte väsentlig ESRS E1-9 66(a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Inte väsentlig ESRS E1-9 66(c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Inte väsentlig ESRS E1-9 67(c) Uppdelning av redovisat värde på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Inte väsentlig ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Inte väsentlig ESRS 2 SBM-3 S1 14(f) Risk att utsättas för tvångsarbete Inte väsentlig ESRS 2 SBM-3 S1 14(g) Risk att utsättas för barnarbete Inte väsentlig ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Väsentlig 3.1.3 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet enligt ILO:s kärnkonventioner 1–8 Inte väsentlig ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel Inte väsentlig ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller system för hantering Väsentlig 3.1.5 ESRS S1-3 32(c) Mekanismer för klagomålshantering i personalfrågor Väsentlig 3.1.5 ESRS S1-14 88(b), (c) Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor Väsentlig 3.1.13 ESRS S1-14 88(e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Inte väsentlig ESRS S1-16 97(a) Ojusterad löneklyfta mellan könen Väsentlig 3.1.15 ESRS S1-16 97(b) Överdrivet hög VDlön Inte väsentlig ESRS S1-17 103(a) Fall av diskriminering Väsentlig 3.1.16 ESRS S1-17 104(a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Väsentlig Ej tillämplig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S4-4 35 Frågor och fall om mänskliga rättigheter Inte väsentlig ESRS G1-1 10(b) FN:s konvention mot korruption Väsentlig 4.1 ESRS G1-1 10(d) Skydd för visselblåsare Väsentlig 4.1.3.1 ESRS G1-4 24(a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor Inte väsentlig ESRS G1-4 24(b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor Väsentlig 4.1.4.1.1 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 67 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 68 ===== Koncernens resultaträkning Koncernen (MSEK) Not 2025 2024 Rörelsens intäkter m.m Nettoomsättning 4 1 209,1 1 129,3 Övriga rörelseintäkter 4,3 0,5 Rörelsens intäkter m.m 1 213,4 1 129,8 Rörelsens kostnader Uppdragsspecifika externa kostnader –131,5 –142,6 Aktiverat arbete för egen räkning 1,3 — Övriga externa kostnader 6,7 –91,5 –86,4 Personalkostnader 8 –908,8 –843,3 Avskrivningar och nedskrivningar –34,6 –31,2 Rörelseresultat 48,3 26,3 Finansiella intäkter 10 1,5 2,3 Finansiella kostnader 11 –24,1 –17,7 Resultat från andelar i intresseföretag 18 –1,8 4,3 Omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till dotterbolag — 77,8 Resultat efter finansiella poster 23,8 93,0 Skatt 13 –9,4 –7,8 ÅRETS RESULTAT 14,5 85,2 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 10,9 83,3 Innehav utan bestämmande inflytande 17 3,6 1,9 Resultat per aktie före utspädning, SEK¹) 14 1,20 9,56 Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹) 1,20 9,56 1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare Kommentarer Omsättningen uppgick under perioden till 1 209,1 (1 129,3) MSEK, vilket motsvarar en ökning om 7,1 procent. För en mindre del av affären används underkonsulter, vilket under perioden uppgick till 6,3 (7,9) procent av omsättningen. Rörelsens totala kostnader under perioden upp- gick till 1 165,1 (1 103,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 908,8 (843,3) MSEK, vilket motsvarar 75,2 (74,7) procent av omsättningen. Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 48,3 (26,3) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 4,0 (2,3) procent. Den förbättrade rörel- semarginalen förklaras av lägre overheadkostna- der i Sverige, högre debiteringsgrad samt att B3 Consulting Poland har bidragit med god lönsam- het under året. Justerar för poster av engångska- raktär med en total positiv nettoeffekt om 5,2 MSEK uppgår rörelsemarginalen till 4,4 procent. Kostnader av engångskaraktär består av avgångs- ersättning till arbetsbefriad overheadpersonal (4,5 MSEK), transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Habberstad (1,4 MSEK) och nedskriv- ning av en nyttjanderättstillgång i samband med avveckling av en kontorslokal (0,8 MSEK). Kostna- derna motverkades delvis av en engångsersättning om 1,5 MSEK, hänförlig till en avtalsreglering kopp- lad till ett tidigare genomfört förvärv. 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024202320222021 %MSEK Intäkter, MSEK Rörelseresultat, MSEK EBIT-marginal, %, på höger skala 0 2 4 6 8 10 12 Koncernens rapport över totalresultat Koncernen (MSEK) Not 2025 2024 Årets resultat 14,5 85,2 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –9,5 2,8 Övrigt totalresultat: –9,5 2,8 Årets totalresultat 5,0 88,0 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3,2 85,8 Innehav utan bestämmande inflytande 17 1,8 2,2 Årets totalresultat 5,0 88,0 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 68 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 69 ===== Koncernens balansräkning Koncernen (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 433,3 416,6 Materiella anläggningstillgångar 16 7,6 9,0 Nyttjanderättstillgångar 7 78,4 102,1 Andelar intresseföretag 18 7,0 4,4 Långfristiga fordringar 19 1,1 1,5 Uppskjutna skattefordringar 25 5,9 6,2 Summa anläggningstillgångar 533,3 539,8 Omsättningstillgångar Skattefordringar 20,3 20,5 Kundfordringar 20 177,9 208,9 Fordringar hos intresseföretag 7,6 5,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 25,8 30,9 Övriga fordringar 7,3 2,1 Likvida medel 22 63,5 77,7 Summa omsättningstillgångar 302,5 345,5 SUMMA TILLGÅNGAR 835,8 885,3 Kommentarer Eget kapital uppgick per den 31 december 2025 till 259,9 (262,2) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2025 en räntebärande nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo visning av leasingavtal, om 183,6 (161,8) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 265,0 (267,5) MSEK. Förändringen av netto skulden beror på nyupptaget obliga- tionslån om +50,0 MSEK samt betalning av skuld för uppskjuten köpeskilling om 35,8 MSEK hän- förlig till förvärven av B3 Consulting Poland och Webstep under 2024. Soliditeten uppgår till 31,1 (29,6) procent. 0 10 20 30 40 20252024202320222021 % Soliditet 0 50 100 150 200 250 300 20252024202320222021 Nettoskuld inkl IFRS 16 MSEK Koncernen (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 0,9 0,9 Övrigt tillskjutet kapital 135,6 135,6 Reserver –5,2 2,5 Balanserat resultat inklusive årets resultat 81,4 93,5 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 212,7 232,5 Innehav utan bestämmande inflytande 17 47,2 29,7 Summa eget kapital 259,9 262,2 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26, 30 295,5 265,9 Övriga långfristiga skulder 27 24,5 8,8 Uppskjutna skatteskulder 25 6,0 5,3 Övriga avsättningar 0,4 0,8 Summa långfristiga skulder 326,3 280,8 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 33,0 37,1 Leverantörsskulder 35,1 61,7 Skulder till intresseföretag 3,5 2,9 Övriga kortfristiga skulder 28 115,4 169,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 62,5 70,8 Summa kortfristiga skulder 249,6 342,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 835,8 885,3 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 69 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 70 ===== Koncernens förändring av eget kapital Koncernen (MSEK) Aktie- kapital Övrigt till skjutet kapital Reserver Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm mande Inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2025 0,9 135,6 2,5 93,5 232,5 29,7 262,2 Årets resultat — — — 10,9 10,9 3,6 14,5 Årets omräkningsdifferenser — — –7,7 — –7,7 –1,8 –9,5 Årets totalresultat — — –7,7 10,9 3,2 1,8 5,0 Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — — — — –2,0 –2,0 Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — — –0,2 –0,2 — –0,2 Optionsskuld, förvärv 1) — — — –15,2 –15,2 — –15,2 Omvärdering, optionsskuld 2) — — — –1,9 –1,9 — –1,9 Förändring ägarandel i dotterbolag — — — –5,7 –5,7 17,7 12,0 Summa transaktioner med aktieägare — — — –22,9 –22,9 15,7 –7,3 Utgående eget kapital per 31 december 2025 0,9 135,6 –5,2 81,4 212,7 47,2 259,9 1) Avser värdet av en säljoption i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Habberstad som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till B3 Consulting Group. 2) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag. Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 114,1 — 41,7 156,7 23,5 180,2 Årets resultat — — — 83,3 83,3 1,9 85,2 Årets omräkningsdifferenser — — 2,5 — 2,5 0,3 2,8 Årets totalresultat — — 2,5 83,3 85,8 2,2 88,0 Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — — –31,9 –31,9 –4,7 –36,6 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — — 2,3 2,3 — 2,3 Apportemission 0,0 21,5 — — 21,5 — 21,5 Återköp egna aktier — — — –6,6 –6,6 — –6,6 Försäljning av egna aktier 1) — — — 45,2 45,2 — 45,2 Optionsskuld, förvärv 2) — — — –8,8 –8,8 — –8,8 Förändring ägarandel i dotterbolag — — — –31,7 –31,7 8,7 –23,0 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 21,5 — –31,5 –10,0 4,0 –6,0 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 135,6 2,5 93,5 232,5 29,7 262,2 1) Avser överlåtelse av 58 883 aktier i samband med förvärvet av B3 Networks AB, 263 506 aktier i samband med förvärvet av B3 Indes AB samt 249 205 aktier i samband med förvärvet av B3 Consulting Poland. 2) Avser värdet av en kontant säljoption som har ställts ut till minoritetsägaren i det förvärvade bolaget B3 Consulting Poland. Optionen ger minoritetsägaren rätt att sälja sina aktier till B3 Consulting Group AB. Priset för optionen är beräknat med en värderingsmodell som bland annat baseras på uppnådda resultat i dotterbolaget, uppräknat med en multipel. Minoritetsägaren kan nyttja optionen under perioden år 2030–2050. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 70 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 71 ===== Koncernens kassaflödesanalys Koncernen (MSEK) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 48,3 26,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 35,1 29,8 83,4 56,1 Erhållen ränta m.m 10 1,5 2,3 Erlagd ränta 11 –24,0 –17,7 Betald inkomstskatt –8,4 –20,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 52,5 20,1 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 51,7 25,3 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –66,6 –60,0 –14,9 –34,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37,6 –14,6 Investeringsverksamhet Förvärv av dotterföretag, nettolikvidtetspåverkan 33 –15,5 –18,5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –1,0 –4,5 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 –1,4 –0,4 Utdelning från intresseföretag 0,3 7,4 Lämnade aktieägartillskott till intresseföretag –7,6 –4,0 Försäljning av intresseföretag — 1,6 Försäljning av koncernföretag 0,1 — Bildande av nya intresseföretag –0,0 –0,1 Betald uppskjuten köpeskilling, förvärv av dotterföretag –35,8 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –60,9 –18,5 Finansieringsverksamheten 31 Återbetalning av premier för teckningsoptioner –0,2 –0,0 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — 2,3 Återköp egna aktier — –6,6 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –9,1 –13,1 Upptagna lån 50,0 200,0 Transaktionskostnader lån –2,2 –2,7 Amortering av lån — –66,0 Amortering av leasingskuld –24,3 –17,7 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare — –31,9 Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande –4,5 –4,7 Depositioner 0,4 2,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10,1 61,7 ÅRETS KASSAFLÖDE –13,2 28,6 Likvida medel vid årets början 77,7 48,9 Kursdifferens i likvida medel –1,0 0,2 Likvida medel vid årets slut 22 63,5 77,7 Kommentarer Koncernens kassaflöde under 2025 uppgick till –13,2 (28,6) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten under 2025 uppgick till 37,6 (–14,6) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa- flöde om 52,5 (20,1) MSEK och rörelsekapitalet förändrades med –14,9 (–34,7) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 60,9 (–18,5) MSEK och hänförs främst till nettolikvid- effekt kopplat till förvärvet av Habberstad AS samt utbetalda uppskjutna köpeskillingar kopplade till förvärven B3 Link (Web- step) och B3 Consulting Poland under räkenskapsåret 2024. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 10,1 (61,7) MSEK vilket förklaras främst av ny upptaget obligationslån 50,0 (200,0) MSEK samt amortering av leasingskulder –24,3 (–17,7) MSEK. Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december 2025 till 63,5 (77,7) MSEK. 0 50 100 150 200 20252024202320222021 Likvida medel MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 71 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 72 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolaget (MSEK) Not 2025 2024 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 221,7 243,9 Övriga rörelseintäkter 5 125,8 140,2 Rörelsens intäkter m.m. 347,6 384,1 Rörelsens kostnader Uppdragspecifika externa kostnader 5 –267,9 –295,6 Övriga externa kostnader 6, 7 –46,5 –44,2 Personalkostnader 8 –35,8 –45,0 Avskrivningar och nedskriv- ningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar –2,1 –2,8 Rörelseresultat –4,8 –3,5 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 9 –32,2 –3,3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 2,0 11,5 Nedskrivning andelar i intresseföretag 18 — 0,0 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 –19,7 –12,2 Resultat efter finansiella poster –54,7 –7,5 Koncernbidrag 12 26,0 21,0 Skatt 13 –3,2 –2,7 ÅRETS RESULTAT –31,9 10,8 Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolaget (MSEK) Not 2025 2024 Årets resultat –31,9 10,8 Övrigt totalresultat netto efter skatt — — Årets totalresultat –31,9 10,8 Moderbolaget (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggnings- tillgångar 15 0,7 1,3 0,7 1,3 Materiella anläggningstillgångar 16 4,6 6,0 4,6 6,0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 504,4 526,4 Uppskjuten skattefordran 25 0,8 1,0 Andelar i intresseföretag 18 11,5 6,8 516,7 534,2 Summa anläggningstillgångar 522,0 541,5 Omsättningstillgångar Kundfordringar 20 37,9 32,7 Fordringar hos koncernföretag 89,5 64,0 Fordringar hos intresseföretag 3,0 1,9 Övriga fordringar 0,4 0,3 Skattefordringar — 0,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 10,7 11,1 141,4 110,6 Kassa och bank 22 47,4 59,8 Summa omsättnings- tillgångar 188,8 170,4 SUMMA TILLGÅNGAR 710,7 711,9 Eget kapital och skulder Moderbolaget (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 23 0,9 0,9 Reservfond 0,0 0,0 0,9 0,9 Fritt eget kapital Balanserat resultat 258,9 248,3 Årets resultat –31,9 10,8 227,0 259,1 Summa eget kapital 227,9 260,0 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26, 30 247,1 197,4 247,1 197,4 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 5,3 13,0 Aktuell skatteskuld 1,2 — Skulder till koncernföretag 215,5 182,2 Skulder till intresseföretag 0,7 1,3 Övriga kortfristiga skulder 28 5,7 49,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 7,2 8,4 Summa kortfristiga skulder 235,7 254,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 710,7 711,9 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 72 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 73 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolaget (MSEK) Aktiekapital Reserv fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2025 0,9 0,0 248,3 10,8 260,0 Omföring enligt vinstdisposition — — 10,8 -10,8 — Årets resultat — — — -31,9 -31,9 Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare 0,9 0,0 259,1 -31,9 228,1 Transaktioner med aktieägare: Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — -0,2 — -0,2 Summa transaktioner med aktieägare — — -0,2 — -0,2 Utgående eget kapital per 31 december 2025 0,9 0,0 258,9 -31,9 227,9 Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7 Omföring enligt vinstdisposition — — 43,9 –43,9 — Årets resultat — — — 10,8 10,8 Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — –31,9 — –31,9 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — 2,3 — 2,3 Apportemission 0,0 — 21,5 — 21,5 Återköp av egna aktier — — -6,6 — -6,6 Försäljning av egna aktier — — 45,2 — 45,2 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 — 30,5 — 30,5 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 0,0 248,3 10,8 260,0 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 73 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 74 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolaget (MSEK) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –4,8 –3,5 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 2,3 16,0 –2,5 12,5 Erhållen ränta m.m. 10 0,7 2,6 Erhållen utdelning 8,9 50,5 Erlagd ränta 11 –19,8 –12,2 Betald inkomstskatt –1,2 –0,9 –14,0 52,5 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 2,3 11,4 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 16,1 –80,9 18,4 –69,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4,4 –17,0 Investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 — –4,0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 — –0,4 Utdelning intresseföretag 0,3 7,4 Lämnade aktieägartillskott koncernföretag –5,4 –7,2 Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –7,6 –4,0 Förvärv av dotterföretag –26,6 –61,5 Bildande av nya intresseföretag –0,1 –0,1 Försäljning av andelar i intresseföretag — 1,6 Försäljning av andelar i koncernföretag 0,1 — Betalning av uppskjuten köpeskilling, förvärv av koncernföretag –35,8 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –75,1 –68,2 Finansieringsverksamheten 31 In- och återbetalning av premier för teckningsoptioner –0,2 2,3 Återköp egna aktier — –6,6 Upptagna lån 50,0 200,0 Transaktionskostnader lån –2,2 –2,7 Amortering av lån — –66,0 Utbetald utdelning — –31,9 Depositioner — 2,1 Erhållna koncernbidrag 14,7 — Lämnade koncernbidrag –4,0 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 58,3 97,2 ÅRETS KASSAFLÖDE –12,4 12,0 Likvida medel vid årets början 59,8 47,8 Likvida medel vid årets slut 22 47,4 59,8 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 74 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 75 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 75 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia Noter NOT 1 Allmän information B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Wallingatan 2, Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har den 8 april 2026 godkänt denna koncern- och årsredovisning för utfärdande. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon- cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tilläm- pats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det kan förekomma avrundningsdifferenser. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis- ningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette- rande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget till- lämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprin- ciper”. Alla belopp uttrycks i MSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Funktionell valuta för koncernen inklu- derat moderföretag och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige, Polen och Norge. Resultaträkningen är uppställd per kostnadsslag. Nya och ändrade standarder som ska tillämpas av koncernen i innevarande period Samtliga IFRS redovisningsstandarder och IFRIC tolkningsuttalanden som trätt i kraft under 2025 har tillämpats i koncernredovisningen. Ingen av dessa standarder bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte tillämpas i förtid av koncernen IASB har publicerat nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft och som inte har tillämpats i denna koncernre- dovisning. De standarder som bedöms vara mest relevanta för kon- cernen är följande: IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter IFRS 18 ersätter IAS 1 och introducerar nya krav avseende presenta- tion av resultaträkningen, inklusive en indelning i definierade resul- tatkategorier samt utökade upplysningskrav avseende företagsled- ningens prestationsmått (management performance measures). Standarden träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Koncernen har påbörjat en övergripande analys av IFRS 18 och bedömer i nuläget att standarden främst kommer att påverka pre- sentationen av koncernens rapport över resultat och finansiell ställ- ning samt vissa tilläggsupplysningar. Standarden förväntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning. Koncernen kommer att fortsätta sitt analys- och implementeringsarbete inför ikraftträdandet Uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta- ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna- der. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period änd- ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter- bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar och fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovi- sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv- ningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva- rande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa tillgångar består huvudsakligen av kundrela- tioner samt ett varumärke med obestämd nyttjandeperiod. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen över den immateriella till- gångens beräknade nyttjandeperiod, om inte nyttjandeperioden är obestämbar. Goodwill och varumärke med obestämd nyttjandepe- riod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. För avskrivningsbara immateriella tillgångar påbörjas avskrivningen från det att tillgången är tillgänglig för användning. Koncernen tilläm- par linjär avskrivningsmetod. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–6 år Varumärke Obestämd nyttjandeperiod Vid varje räkenskapsårs slut omprövas både de använda avskriv- ningsmetoderna och de uppskattade nyttjandeperioderna. Varumärken bedöms ha en obestämd nyttjandeperiod då det inte finns någon förutsägbar begränsning för den period under vilken varumärket förväntas generera kassaflöden. Bedömningen baseras på varumärkens fortlöpande användning i verksamheten och avsak- naden av rättsliga eller avtalsmässiga begränsningar. Nedskrivning goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nyttjande- period är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Alla immateriella anlägg- ningstillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redovisade värdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflö- dena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan- det av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de fram- tida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (KGE). Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder- bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet per för- värvsdagen av förvärvade identiferbara tillgångar och övertagna skul- der samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid stegvisa förvärv, när koncernernen tidigare haft ett betydande inflytande och förvärvar ett bestämmande , omvärderas tidigare ägd ===== SIDA 76 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 76 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia andel till verkligt värde baserat på köpeskillingen för förvärvad andel och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. I samband med aktieägaravtal avseende delägda dotterbolag kan koncernen ha utfärdade säljoptioner som ger innehavare utan bestämmande inflytande rätt att avyttra återstående aktier i bolagen till koncernen. I de fall avtalet innebär att ersättningen helt eller delvis ska regleras med likvida medel redovisas en finansiell skuld. Skulden klassificeras som en finansiell skuld värderad till upplupet anskaff- ningsvärde och redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Skulden motsvarar nuvärdet av den förvän- tade framtida betalningen. Efterföljande förändringar i skuldens redovisade värde redovisas mot eget kapital, då slutlig reglering redovisas som en transaktion med innehavare utan bestämmande inflytande. I de fall koncernen enligt avtalet har rätt att ensidigt reg- lera förvärvet genom överlåtelse av egna aktier och någon avtalsmäs- sig skyldighet att erlägga kontant ersättning inte föreligger, anses ingen finansiell skuld föreligga enligt IAS 32. Antalet aktier som kan komma att överlåtas kan vara beroende av värdet på de aktier som omfattas av optionen. Någon finansiell skuld redovisas därmed inte hänförlig till de utfärdade säljoptionerna. För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde (goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (good- will redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder för utländska verksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna- der omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med utländsk netto- investering redovisas i övriga totalresultatet. Intresseföretag Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som ”resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresse- företagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Vid stegvisa förvärv när B3 erhål- ler ett bestämmande inflytande avslutas redovisning enligt kapitalan- delsmetoden och hela intresseföretagsandelen anses avyttrad. Intäktsredovisning Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkter redovisas på följande sätt: a) Försäljning av tjänster på löpande räkning Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder. Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redovisas som upplupna intäkter. b) Försäljning av tjänster till fast pris Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans- dagen (”intäkt redovisad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under 2025 uppgick andelen till mindre än fem procent av omsättningen. c) Försäljning av produkter Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betal- ning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försälj- ning av produkter förekommer endast i undantagsfall. d) Licensintäkter Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktu- ella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omstän- digheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskatt- ningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk- ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under 2025 till mindre än fem procent. Leasing Leasingavtal där Koncernen är leasetagare Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisnings- standarden för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasing- kontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen. Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans- räkning och värderas initialt till anskaffningsvärde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio- dens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten åter- speglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkompo- nenter – fördelar Koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kom- ponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där Koncernen är leasetagare har Koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kredit risk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasing- avtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning. Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en kompo- nent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjande- rätter. I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till leasingskulden inom finansieringsverksamheten. Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för kort- tidsleasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt värde, understigande 50 kSEK. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Variabla avgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Betalningar för kortfristig leasing, tillgångar med låga värden och variabla leasingavgifter vilka inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen. Huvudtyperna av koncernens leasingtillgångar är lokaler och fordon. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet per segment följs regelbundet upp av VD, CFO och landschef medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som helhet. Kon- cernen har för närvarande dotterföretag i Sverige, Polen och Norge. För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av rörelsesegment se vidare not 4. Ersättningar till anställda Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del. Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsult- intäkt som den anställde genererar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell ===== SIDA 77 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 77 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda. Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar och nettoredovisas i moderbolaget och koncernen mot den finansiella fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensionsåtagandet för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av de kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensions- åtagandet. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har incitamentsprogram som innefattar förvärv av teck- ningsoptioner av anställda till marknadsmässigt pris. I samband med sådana program kan koncernen lämna kontant ersättning till delta- gare, vilken är villkorad av fortsatt anställning och utbetalas efter avslutad intjänandeperiod. Den kontanta ersättningen redovisas som personalkostnad över intjänandeperioden. Tillhörande sociala avgif- ter redovisas som personalkostnad. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffnings- kostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga tillgångar enligt följande: • Inventarier och bilar, 5 år Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kund- fordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas i de kategorier och på det sätt som anges nedan. (a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärs- modell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transak- tionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efter- följande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effek- tivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid diskon- teras inte, utan redovisas till nominellt belopp. (b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av låneskulder, skuld för innehavare utan betydande inflytandes säljoptioner, i förekommande fall uppskjutna betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföl- jande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv- räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodi- seras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp. Nedskrivningar finansiella instrument Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncer- nens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits individuellt avsättning för kreditförluster baserat på med hur många dagar fordringarna är förfallna till betalning. Kundfordringar och övriga fordringar Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme- toden, efter avdrag för individuell bedömning av osäkra fordringar. För kundförluster görs en bedömning baserat på förväntade förlus- ter. Bedömningen utgår från historiska data och bedömd risk. Kon- cernen har historiskt haft låga kundförluster. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga externa kostnader. Kundford- ringar har kort återstående löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. För lånefordringar och övriga fordringar gäller att om den förväntade innehavstiden överstiger ett år rubrice- ras fordringarna som långfristiga fordringar, i annat fall som övriga fordringar. Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekom- mande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Aktiekapital Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Återköp av egna aktier redovisas som en minskning av balanse- rade vinstmedel. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal- ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio- den, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelseresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings- verksamhetens kassaflöden. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom- snittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning). Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings- ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Kompletterande redo- visningsregler för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Inne- börden är att samma redovisningsprinciper ska tillämpas i moderbo- laget som i koncernen, så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska tillämpas i moderbolagets redovisning. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Års- redovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presenta- tion av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. ===== SIDA 78 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 78 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia Aktier i dotterbolag och intresseföretag Aktier i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det finns en indi- kation på att aktier och andelar i dotterbolag / intresseföretag mins- kat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Leasing Moderbolaget redovisar all leasing som en rörelsekostnad redovisad i den period som leasingen avser. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. De avtal där moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella leasingavtal. Finansiella instrument Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finan- siella instrument i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet; bestämmelser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Rörelseresultat, MSEK 2025 2024 Utfall omräknat till till föregående års genomsnittskurs 19,8 6,6 Valutaomräkning, PLN –0,3 0,0 Valutaomräkning, NOK –0,3 — Utfall 19,2 6,6 Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 10% Koncernen bedriver verksamhet i utlandet och exponeras för valuta- risker som uppstår till följd av verksamhet i utländska dotterbolag, främst avseende PLN och NOK. Valutarisk uppstår huvudsakligen genom omräkning av dotterbolagens resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag samt genom vissa redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats eller stärkts med 10 procent i förhållande till PLN, med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens rörelseresultat (EBIT) för året ha varit cirka 1,7 MSEK högre respektive lägre. En motsvarande för- ändring av den svenska kronan i förhållande till NOK skulle ha påver- kat rörelseresultatet (EBIT) med cirka 0,3 MSEK. Omräkningsexponering av eget kapital Värdet av utländska verksamheters nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräknings- exponering avseende utländska verksamheters nettotillgångar säkras för närvarande inte. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta Valuta, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 PLN 191,3 191,8 NOK 31,2 — Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påver- kar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. Koncernen har långfristig upplåning i svenska kronor i form av ett obligationslån med rörlig ränta (STIBOR) och räntebindningstid om tre månader. Vid utgången av 2025 var koncernens likvida medel placerade på bank- konto och koncernen har i övrigt inga väsentliga räntebärande till- gångar. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden påver- kar koncernens resultat efter finansiella poster och eget kapital. Känslighetsanalysen nedan visar effekten av en förändring i mark- nadsräntan med 1 procentenhet under kommande tolv månader. Analysen baseras på den utestående obligationsskulden per balans- dagen och den rörliga ränta som gäller vid balansdagen. Beräkningen utgår från att skuldbeloppet är oförändrat under perioden. Förändring av räntenivå, MSEK 2025 2024 1 procent högre/lägre 2,5/–2,5 2,0/–2,0 NOT 3 Riskexponering och finansiell riskhantering Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom mark- nadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. Marknadsrisk Valutarisk För B3-koncernen uppstår valutarisker dels inom dotterbolag som följd av framtida betalningar i utländsk valuta, så kallad transaktions- exponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexpo- nering. För närvarande har koncernen dotterbolag i Polen, Norge och Sverige. Transaktionsexponering Transaktionsexponering avser framtida kontrakterade och prognosti- serade in- och utbetalningar i annan valuta än dotterbolagens funktio- nella valuta. För svenska dotterbolag sker fakturering i princip uteslu- tande i SEK, med endast få undantag, vilket medför en låg exponering för transaktionsrisk. Det norska dotterbolaget Habberstad bedriver sin verksamhet i allt väsentligt i NOK, vilket också utgör bolagets funktio- nella valuta. Därmed uppstår endast begränsad transaktionsexpone- ring hänförlig till Habberstad. I B3 Consulting Poland faktureras cirka en tredjedel av omsättningen i annan valuta än bolagets funktionella valuta, polska zloty (PLN), huvudsakligen i EUR. Exponeringen bedöms dock som oväsentlig för koncernen under räkenskapsåret, då merpar- ten av bolagets intäkter och kostnader uppstår i lokal valuta. Därmed är även utestående kundfordringar och leverantörsskulder i annan valuta än funktionell valuta begränsade. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbo- lags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. Förändringar i valutakurserna för de utländska verksamheterna, främst PLN och NOK, i förhållande till SEK påverkar därmed koncernens redovisade nettoomsättning och rörelseresultat. B3 Consulting Poland förvärvades i augusti 2024 och Habberstad i feburari 2025. Då dessa verksamheter inte ingått i koncernen under hela jämförelseperioden avser analysen nedan enbart omräknings- exponering hänförlig till förvärvade enheter. Koncernens omräk- ningsexponering i nettoomsättning respektive rörelseresultat fram- går av nedanstående tabeller. Valutaomräkning förvärvade enheter Nettoomsättning, MSEK 2025 2024 Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 233,6 61,5 Valutaomräkning, PLN –3,2 0,3 Valutaomräkning, NOK –1,7 — Utfall 228,7 61,8 ===== SIDA 79 =====