Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Balco Groups års- och hållbarhetsredovisning publiceras 
på både svenska och engelska. Den svenska versionen 
är originalversionen. Förvaltningsberättelsen innefattar 
sidorna: 32-37, 39-43, 50, 52-58, 64-95, 98-101. Den av 
revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och 
koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 ingår på 
sidorna 32-37, 39-45, 50-62, 64-102.
Övrig extern granskning
Revisorn har granskatbolagsstyrningsrapporten, sidorna 
39-42, 44-45, enligt FAR:s uttalandeRevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Introduktion
Detta är Balco Group  ..........................................3
Året i korthet ......................................................4
VD har ordet .......................................................5
Anledning att investera .......................................7
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt ................................................31 
Riskhantering ...................................................32
Ordförandens förord .........................................38
Bolagsstyrningsrapport ....................................39
Intern kontroll över finansiell rapportering ........43
Styrelse och ledning .........................................44
Ersättningsrapport ...........................................46
Strategi
Marknad och trender .......................................... 9
Koncernens strategi .......................................... 11
Affärsmodell .....................................................12
Innovation och utveckling ................................. 14
Förvärv ..............................................................15
Intervju Riikku ...................................................16
Entreprenörskap ...............................................17
Finansiella mål ..................................................18
CFO har ordet .......................................................19
Verksamhet
Balcostaden .....................................................20
Renovering ....................................................... 21
Nybyggnation ...................................................22
Vårt erbjudande ................................................23
Internationell närvaro .......................................25
Intervju Suomen Ohutlevyasennus ....................27
Pågående projekt .............................................28
Historia ............................................................29
Övrigt
Nyckeltal ........................................................ 108
Alternativa nyckeltal ........................................110
Avstämning IFRS ..............................................111
Aktien och ägarna ............................................112
Aktieägarinformation ...................................... 113
Finansiell information
Koncernens rapport över totalresultat ..............64
Koncernens balansräkning ............................... 66
Koncernens rapport över eget kapital ...............68
Koncernens kassaflödesanalys .........................69
Noter ................................................................70
Moderbolagets resultaträkning .........................96
Moderbolagets balansräkning ...........................96
Moderbolagets rapport över eget kapital ...........97
Moderbolagets kassaflödesanalys .................... 97
Moderbolagets noter ........................................ 98
Revisionsberättelse ........................................103
Flerårsöversikt ................................................107
Hållbarhet
Hållbarhetsstrategi ...........................................50
Koncernens arbete med CSRD ...........................51
Hållbarhetsmål .................................................52
Miljömässigt ansvarstagande ............................53
Socialt ansvarstagande .................................... 55
Hållbart företagande .........................................57
EU:s taxonomi ..................................................59
VISION
AFFÄRSIDÉ
KÄRNV ÄRDEN
Balco Group ska vara det självklara valet för balkong-
lösningar och bidra till en bättre boendemiljö.
Att med kunden i centrum skapa innovativa, hållbara och 
attraktiva balkong- och fasadlösningar som ger människor 
en ökad livskvalitet.
Stolthet, entreprenörskap och kvalitet.
= Förvaltningsberättelse

===== SIDA 3 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3
Detta är Balco Group
Balco Group AB är en marknadsledande koncern inom innovativa och hållbara 
balkonglösningar samt fasadrenovering. Under nio varumärken hjälper vi våra 
kunder att skapa tryggare och trevligare hem på åtta marknader i norra Europa. 
V ÅRA MARKNADER
Balco Group är verksam 
på åtta unika geografiska 
  marknader i norra Europa. 
Produktionen sker i Sverige, 
Finland och Polen.
Balco AB grundades 1987 i Växjö och har 
sedan starten utvecklats till en koncern med 
cirka 650 anställda. Koncernens dotterbolag 
har ofta lokal anknytning och finns utspridda 
på ett stort antal platser i Norden och norra 
Europa. Den geografiska närheten till våra 
kunder har stor betydelse för koncernens 
varumärken och skapar samtidigt god 
 kännedom om marknaden. 
En majoritet av dotterbolagen inom Balco 
Group är specialiserade på balkonglösningar 
och arbetar främst inom renoveringsseg-
mentet, där Balco AB sticker ut som ett av de 
största bolagen i Norden med patenterade, 
inglasade balkonglösningar som leder till en-
ergibesparingar på upp mot 30 procent efter 
installation.
Koncernen är även verksam inom segmen-
tet nyproduktion med ett flertal framgångs-
rika produktserier. Inom båda segmenten och 
i samband med balkongprojekt erbjuder Balco 
Group dessutom kompletterande tilläggs-
tjänster som fasadrenovering, installation av 
solpaneler, luft-luftvärmepumpar, fönster-
byten, takisolering med mera, vilket ytterli-
gare bidrar till minskad energi förbrukning. 
Genom innovation, egen produktion och 
en decentraliserad affärsmodell har Balco 
Group och våra dotterbolag lyckats skapa ett 
konkurrenskraftigt erbjudande. Genom att till 
stor del använda egna montörer vid exempel-
vis balkonginstallationer kontrollerar kon-
cernen också en större del av värdekedjan, 
samtidigt som vi kan säkerställa att leverans 
och montering sker tryggt och effektivt. 
En balkonginvestering eller fasadreno-
vering är ofta ett kostsamt och komplicerat 
projekt och därför är kundnöjdhet en naturlig 
utgångspunkt i alla våra projekt – från första 
planeringsmötet till slutbesiktningen.
OMSÄTTNING 2024 
1 418
MSEK
RÖRELSERESULTAT 
(JUSTERAD EBITA)
70
MSEK
RÖRSELSEMARGINAL
(JUSTERAD EBITA) 
4,9 
PROCENT
OM BALCO GROUP

===== SIDA 4 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4
ÅRET I KORTHET
2024 för Balco Group
NYCKELTAL ÖVERSIKT
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 1 417,9 1 214,9
Orderingång 1 376,8 977,0
Orderstock 1 309,3 1 073,6
Justerat rörelseresultat (EBITA) 69,6 89,8
Justerad rörelsemarginal (EBITA), % 4,9 7,4
Periodens resultat 4,6 46,5
Justerat resultat efter skatt 24,1 56,5
Operativt kassaflöde 138,5 3,6
Resultat per aktie, SEK, före utspädning 0,05 2,09
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning 0,05 2,09
Justerat resultat per aktie före och efter utspädning 0,89 2,55
ORDERINGÅNG MSEK ORDERSTOCK MSEK OMSÄTTNING PER SEGMENT %
0
500
1 000
1 500
2 000
Orderingång
20242023202220212020
0
500
1 000
1 500
2 000
Orderstock
20242023202220212020 Renovering Nybyggnation
Orderingången ökade med 41%, till 
1 377 (977) MSEK. Ökningen beror 
på förvärven av Riikku och Suomen 
 Ohutlevyasennus. Organiskt var order-
ingången oförändrad. 
Orderstocken ökade med 22%, till 1 309 
(1 074) MSEK. 
Renoveringssegmentet stod 
för 71 procent av intäkterna 
under 2024. Nybyggnation 
utgör övriga 29 procent. 
n Den 22 januari 2024 förvärvade Balco Group den 
finländska koncernen Riikku med en omsättning på cirka 
40 MEUR. Detta är Balco Groups största förvärv hittills. I 
samband med förvärvet föreslår styrelsen ingen utdelning 
till årsstämman för att underlätta finansieringen av det 
strategiska förvärvet.
n Den 6 mars 2024 förvärvade Balco Group finländska 
Suomen Ohutlevyasennus Oy med en omsättning på cirka 
11 MEUR. Suomen Ohutlevyasennus är ett totalentrepre-
nadföretag med fasadrenovering som expertområde och 
bedriver främst verksamhet i Åboregionen. 
n I början av mars 2024  inledde Balco AB projektet 
 Björgene 1, i Norge, med ett ordervärde på cirka 63 MNOK. 
n Den 29 maj 2024 valdes Balco AB ut som leverantör för 
584 balkonger till Goldbecks stora Greenpark-projekt  
i Berlin. Den modulära balkonglösning AluTwo blev första-
handsvalet i projeket. Värdet på kontraktet är 3,3 MEUR.
n Den 15 oktober 2024 fick Balco Group, via Balco AB, 
uppdraget som totalentreprenör för ett omfattande bal-
kongprojekt med ett ordervärde på cirka 60 MSEK i Borås.  
Affären omfattar nya inglasade balkonger och uteplatser, 
med byggstart planerad till våren 2025.
Renovering av Bjørgene 1, i Norge, med ny klimatvägg bestående 
av 128 balkonger samt installation av luft-luftvärmepumpar och 
solceller på taket. Se fler projekt på sidan 28.

===== SIDA 5 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5
Ett år med strategiska förvärv 
och strukturell omställning
2024 var ett år med fortsatt utmanande marknadsläge för 
flera av våra bolag. Vi stärkte vår strategiska position genom 
två viktiga förvärv i Finland samtidigt som vi genomförde 
strukturella förändringar för att minska våra kostnader samt 
öka vår effektivitet.  Balco Group har under året fortsatt att 
utveckla nya produkter och är i framkanten gällande utveck-
ling av innovativa balkonglösningar.  
 Omsättningen ökade med 17 procent till drygt 1,4 miljar-
der kronor, där förvärven bidrog med 30 procent medan den 
organiska tillväxten påverkades negativt av det utmanande 
marknadsläget. Trots lägre volymer har vi genom god kost-
nadskontroll lyckats försvara lönsamheten acceptabelt även 
om vi inte är nöjda med nivån som ligger under våra långsik-
tiga mål. Vår organisation har visat en förmåga att anpassa 
sig till förändrade och utmanande marknadsförhållanden 
genom att skapa kreativa och flexibla lösningar med bibehål-
len kompetens i företagen. 
Finland är den marknad som har störst andel av inglas-
ningar på sina balkonger. Tidigare var Balco Group närvaran-
de i landet med premiumvarumärket Balco, men vi såg att det 
produkterbjudandet inte var rätt för den finska marknaden. 
Därför genomförde vi i början av året vårt hittills största för-
värv genom Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande företag 
inom balkonginglasning. Förvärvet kompletterades senare 
med Suomen Ohutlevyasennus Oy, ett framgångsrikt fasad- 
och totalentreprenadbolag. Genom dessa förvärv, samt den 
kunskap som Balco Group har inom renoveringssegmentet, 
har vi nu marknadens bästa totalerbjudande vilket ger oss 
möjlighet att ta ytterligare marknadsandelar i Finland.
Riikkus produktportfölj stärker också vårt erbjudande i 
övriga Norden samt Europa. Deras produkter är väl anpas-
sade för det som efterfrågas inom såväl nyproduktion som 
renovering. Vi har genomfört en omfattande omstrukture-
ring av Riikku-koncernen där vi integrerat verksamheter i 
Finland och Sverige samt etablerat ett särskilt affärsområde 
i Riikku för renovering. I Sverige har vi stärkt samarbetet 
mellan våra bolag genom att göra NMT till återförsäljare för 
Riikkus produkter i norra Sverige, vilket kompletterar deras 
befintliga verksamhet som installatör av Balco-produkter. 
Dessa åtgärder ger oss en stark grund för framtida tillväxt 
när marknaden vänder.
Vi har under året och starten av 2025 genomfört strukturella 
förändringar inom våra produktionsenheter för ett bättre 
utnyttjande av kapacitet och kompetens. Detta tillsammans 
med att vi vid förvärvet av Riikku fick tillgång till ytterligare 
en modern och välinvesterad produktionsanläggning för 
aluminiumproduktion i koncernen gör att vi är väl rustade för 
att kunna anpassa oss till en ökad efterfrågan samtidigt 
som det ger oss en flexibilitet vid ett fortsatt utmanande 
makroekonomiskt klimat. 
Marknadsläget har varierat mellan våra olika 
geografiska områden. I Norge har vi sett en 
positiv utveckling inom renoveringssegmen-
CamillaEkdahl
Koncernchef och VD, Balco Group

===== SIDA 6 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6
VD HAR ORDET
tet, bland annat drivet av våra innovativa energieffektiva 
balkonglösningar med integrerade luft-luftvärmepump-
lösningar.  Detta koncept har vidareutvecklats under året 
för att möta olika kundbehov, och vi ser fortsatt ett stort 
intresse för denna typ av helhetslösningar.
Storbritannien fortsätter att utvecklas väl inom nypro-
duktion och det finns goda möjligheter att växa ytterligare 
på denna marknad framöver. Även i Tyskland har vi sett att 
våra balkonglösningar är attraktiva inom nybyggnations-
segmentet för framför allt modulhus. Under 2024 fick vi 
order på 584 stycken  AluTwo balkonger till nybyggnations-
projektet Greenpark i Berlinområdet. Installationen av 
dessa startade upp i slutet av 2024. I nyproduktionsseg-
mentet i Tyskland fokuserar vi främst på större projekt där 
vår produkt och vårt erbjudande passar särskilt väl, och 
ser god potential i denna strategi.
Inom renoveringssegmentet i Tyskland fortsätter vi att 
fokusera våra resurser till hyresfastigheter Gesellschaft/
Genossenschaft som är återkommande kunder med större 
egna fastighetsbestånd. Dessa kunder renoverar årligen 
en del av sitt fastighetsbestånd och vi ser att vår lösning 
med en premiuminglasning som skyddar balkongplat-
tan och ger en behaglig balkongmiljö för de boende är en 
attraktiv lösning. 
För den svenska balkongmarknaden har de fortsatt 
sänkta räntorna och låg inflation inneburit en ökad aktivi-
tet bland våra kundgrupper och vi har en tydlig ökning av 
våra offertförfrågningar jämfört med 2023. Vi har dock 
ännu inte sett en större ökning på den svenska order-
ingången utan det finns kvar en viss avvaktan för beslut. 
Vår bedömning är dock att detta kommer att ändras i 
samma takt som övrig konsumtion ökar.  Renovering kan 
man skjuta på ett tag, men måste göras om man vill fort-
satt kunna använda sin balkong. 
För våra fasadbolag i Sverige har det varit ett utmanan-
de år med stor konkurrens om projekten, följt av prispress. 
Även om våra företag arbetar både med nya kundsegment 
och därtill flyttar över mer mot renoveringssidan, bedömer 
vi att nyproduktionen behöver komma i gång för att under-
lätta på marknaden då det idag är många bolag som slåss 
om samma projekt. 
I Danmark har marknaden varit fortsatt utmanande, 
trots en ökande aktivitet inom renoveringssegmentet. 
Då vi här främst arbetar med att installera nya så kallade 
citybalkonger på befintliga fastigheter är det inte samma 
starka drivkraft att vidta åtgärden som vid renovering av 
befintlig balkong vilket gör de normalt långa processerna 
än längre.  
Vi fortsätter att leda utvecklingen inom energieffektiva 
lösningar för vårt marknadssegment. Under året har vi än 
en gång fått verifierat att en inglasad balkong från Balco 
kan ge upp emot 30% energibesparing för uppvärmning 
av lägenheten. Energibesparingen är givetvis en viktig 
drivkraft för våra inglasningar, men en starkare drivkraft 
är den boendemiljö som de bidrar med där de boende har 
möjlighet att vistas ute på sin balkong betydligt längre tid 
av året.  Inglasade balkonger ger även en bullerdämpande 
effekt så boende får en mer trivsam miljö. Utöver det blir 
det också en värdeökning på lägenheten med en inglasad 
balkong.
Vi har under året fortsatt att anpassa vårt erbjudande 
efter lokala marknadsbehov. Förutom vidareutvecklingen 
kring luft-luftvärmepumplösningar har Balco tagit fram ett 
antal nya produktlösningar för nyproduktionsmarknaden 
i Tyskland och Storbritannien. Denna lokala anpassning 
är en viktig del i vår strategi för att möta olika marknaders 
specifika behov och preferenser.
Vårt engagemang inom innovation och hållbarhet 
bekräftades ytterligare genom att vi behöll vår låga ESG-
riskrating från Sustainalytics, vilken placerar oss bland 
de topp 10 procent av världens  bolag inom vår bransch, 
”Building Products”, med lägst hållbarhetsrisk. Förra året 
anslöt vi oss också till Science Based Targets initiative 
(SBTi), vilket har inneburit att vi under 2024 och 2025 
utvecklar och implementerar vetenskapligt baserade 
klimatmål. Vi arbetar kontinuerligt med att balansera håll-
barhetsaspekter med ekonomisk effektivitet, där fokus 
ligger på åtgärder som ger betydande effekt på vårt och 
våra kunders klimatavtryck.
Inför resterande delen av 2025 ser vi tecken på att mark-
naden gradvis förbättras. Till skillnad från den snabba 
återhämtningen under pandemin, förväntar vi oss nu en 
mer successiv förbättring av marknadsläget. Samtidigt 
ska man komma ihåg att den underliggande marknaden 
inom vårt största segment, Renovering, inte har minskat 
utan ökar om man skjuter upp åtgärder. 
Våra prioriteringar för året är tydliga: öka orderin-
gången, kombinera kostnadskontroll med satsningar inom 
produkt- och marknadsutveckling samt vidareutveck-
ling av vår organisation och potentiella synergier mellan 
dotterbolagen. Vi ser särskilt potential i att öka andelen 
uppdrag där vi agerar som totalentreprenad och kan bidra 
till mer omfattande och hållbara renoveringar i stället för 
kortsiktiga lösningar. Detta gäller särskilt inom allmän-
nyttan, där vi ser ett stort behov av mer omfattande och 
hållbara renoveringar.
Med vår stärkta position i Finland, fortsatta framgångar 
i Norge och Storbritannien, samt lovande utveckling i Tysk-
land har vi byggt en stark plattform för framtida tillväxt. Vi 
har kapacitet att hantera ökade volymer när marknaden 
vänder, samtidigt som vi behållit viktig kompetens och 
resurser för att säkra vår långsiktiga konkurrenskraft. Vår 
ambition är att fortsätta leda utvecklingen inom balkong-
branschen med innovativa och hållbara lösningar.
 Växjö, mars 2025 
 Camilla Ekdahl 
 Koncernchef och vd, Balco Group AB
FOKUSOMRÅDEN 2025
n Öka orderingången inom reno-
vering: Koncernen fortsätter att 
prioritera renoveringsmarknaden 
där vi ser ett stort behov framöver. 
Särskilt fokus läggs på att öka ande-
len projekt inom totalentreprenad 
och energieffektivisering, där vi kan 
utnyttja vår expertis inom integre-
rade lösningar som kombinerar 
balkong, fasad och energibespa-
rande åtgärder. Vi ser stor potential i 
att utveckla detta segment, särskilt 
inom allmännyttan.
n Realisera synergier från förvär-
ven: Under 2025 kommer vi att foku-
sera på att realisera de strategiska 
fördelarna från våra finska förvärv. 
Detta inkluderar att utveckla Riikkus 
position inom renoveringsseg-
mentet, expandera användningen 
av Riikkus produkter på export-
marknader samt vidareutveckla 
samarbetet mellan Riikku, Suomen 
Ohutlevyasennus och våra svenska 
dotterbolag i syfte att stärka vårt 
totalentreprenadserbjudande.
n Fortsatt strukturell effektivi-
sering: Vi fortsätter arbetet med 
att optimera vår koncernstruktur, 
produkt- och marknadsutveckling 
samt att stärka samarbetet mellan 
koncernens bolag. Fokus ligger på 
kostnadskontroll och på att skapa 
ytterligare skalfördelar genom en 
stabil värdekedja med produktionen 
i fokus, samtidigt som vi behål-
ler flexibilitet för att möta en ökad 
efterfrågan när marknaden vänder 
uppåt.

===== SIDA 7 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
ANLEDNING ATT INVESTERA
Balco Group är en industrikoncern med tillväxtpotential inom koncernens marknads segment. Balco 
Groups balkonglösningar och produkter bidrar till utvecklingen av framtidens fastigheter med lägre 
energiförbrukning. Genom kontroll över värdekedjan, unika patent och marknads ledande lösningar 
har koncernen förutsättningar att anpassa materialval, transporter och processer vilket möjliggör 
långsiktigt värdeskapande för kunder, anställda, aktieägare och för samhället.
En hållbar investering för framtiden
Balco Group är marknadsledare på våra huvudmarknader 
i Sverige och Norge. Koncernen är också en av de större 
aktörerna i Danmark och bedriver även verksamhet i Tysk-
land, Storbritannien och Nederländerna. Sedan förvärven 
av Riikku samt Suomen Ohutlevyasennus har koncernen 
också etablerat en stark position i Finland. 
Läs mer om förvärven på sidorna 16 och 26-27
Internationell närvaro
En viktig komponent i Balco Groups erbjudande är energi-
besparingar, samtidigt har koncernen tagit flera initiativ 
för att sänka miljöpåverkan från produktionen. Inom pro-
duktutvecklingen utvärderas materialval, processer och 
nya produkter kontinuerligt. Detta fokuserade hållbarhets-
arbete har sänkt koncernens ESG-risk tre år i rad enligt 
Sustainanalytics mätningar. Inom byggsektorn tillhör 
Balco Group topp 10 procent av bolag med lägst ESG-risk.
Läs Balco Groups hållbarhetsrapport på sidorna 50-62
Låg ESG-risk
Balco Groups balkongerbjudande kompletteras med 
möjlighet till ytterligare energibesparande åtgärder såsom 
installation av solceller, tilläggsisolering av fasad, fönster-
byte, takisolering och integrerade värmepumpar.
Läs mer om Balco Groups erbjudande på sidorna 23-24
Mer än balkonger
Värdet av Balco Groups totalt adresserbara marknad (TAM) 
uppskattas till cirka 40 miljarder SEK, och marknaden för 
balkongrenoveringar i våra huvudmarknader bedöms växa 
med fem procent per år de kommande åren.
Läs mer om Balco Groups marknad på sidorna 9-10
En växande marknad
Balco Group har trots ett förhöjt ränteläge, vilket påverkat 
både försäljning och kostnader negativt, lyckats växa och 
står stadigt tack vare en hållbar och långsiktig strategi 
kring kapitalallokering som bygger på restriktiv skuldsätt-
ning och ett starkt operationellt kassaflöde.
Läs finanschefens kommentar på sidan 19
Attraktiv finansiell profil

===== SIDA 8 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
Strategi och
verksamhet
9
11
12
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
25
27
28 
29
Marknad och trender .............................................. 
Balco Groups strategi .............................................
Affärsmodell ...........................................................
Innovation och utveckling .......................................
Förvärv ...................................................................
Intervju Riikku ........................................................
Entreprenörskap ....................................................
Finansiella mål .......................................................
CFO har ordet .........................................................
Balco Groups verksamhet .......................................
Segment: Renovering .............................................
Segment: Nybyggnation .........................................
Kunderbjudande .....................................................
Internationell expansion .........................................
Intervju Suomen Ohutlevyasennus ..........................
Projekt från året .....................................................
Historia ..................................................................

===== SIDA 9 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
MARKNAD OCH TRENDER
Balco Groups marknad 
Övriga Europa
Övriga skandinavien
Sverige
NETTOOMSÄTTNING BALCO GROUP MSEK
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD MSEK
NETTOOMSÄTTNING PER KUNDGRUPP MSEK
0
400
800
1 200
1 600
Omsättning
20242023202220212020
Sverige  606,3
Övriga Norden 659,2
Övriga Europa  152,4
BRF:er 740,6
Allmännyttan  52,8
Privata fastighetsägare 84,9
Byggnadsbolag 539,5
Bygg- och tillverkningsbolag
Privata fastighetsägare
Allmännyttan
Bostadsrättsföreningar
Balco Group är marknadsledare i Norden och har en position som utmanare på övriga marknader 
i norra Europa. En majoritet av koncernens omsättning kommer från renoveringssegmentet där 
bostadsrättsföreningar utgör den största kundgruppen. Gemensamt för samtliga geografiska 
marknader är ett uppdämt behov av renovering på ett åldrande fastighetsbestånd, med en stor 
andel fastigheter byggda mellan 1940 och 1980.
Utöver Balco Group finns endast ett fåtal större bolag som konkurrerar på flera geografiska marknader. Istället är Balco 
Groups huvudsakliga konkurrenter mindre lokala installatörer, tillverkare och betongrenoveringsentreprenörer. 
Fragmenterad marknad
Sverige och övriga Norden utgör Balcos huvudmarknader, inom vilka renoveringar utgör merparten av projekten. I Sverige 
finns en stor efterfrågan på inglasade balkonger medan den drivande produkten för den danska marknaden är citybal-
konger. I bland annat Storbritannien är nybyggnation Balco Groups största segment och inglasade balkonger är inte lika 
etablerade på grund av skillnader i regelverk och kultur.
Geografiska särdrag
En växande befolkning i städerna har ökat behovet av nya bostader, samtidigt finns ett stort intresse för tillgång till en 
utemiljö i anslutning till hemmet vilket skapar en efterfrågan på Balco Groups lösningar. 
Drivkrafter inom nybyggnation
Norra Europas fastighetsbestånd byggdes i stor utsträckning under 1940-talet vilket skapat ett uppdämt renoverings-
behov. Med ökat intresse för energieffektiva bostäder växer samtidigt efterfrågan på fasad- och balkongrenoveringar. 
Renoveringssegmentet är relativt räntekänsligt då många kunder finansierar renoveringsprojekt via lån.
Drivkrafter inom renovering
Priserna för insatsvaror steg kraftigt under 2022-2023 men prisökningen har sedan avtagit och stabiliserats under 2024. 
Balco Group påverkas främst av prisökningar på aluminium, stål, cement, betong och glas. Ett dilemma i hela branschen 
är att hastigheten på prisförändringar av insatsvaror inte matchar prisökningar för producerande bolag mot kund. Balco 
Group har enbart europiska leverantörer och arbetar aktivt med riskeliminering genom att justera priser mot index.
Insatsvaror och stigande priser

===== SIDA 10 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
MARKNAD OCH TRENDER
Hållbara 
bostäder
LEVITATE
Marknadstrender Så möter Balco Group marknaden
Förändrade 
behov
Förändrade 
processer
I takt med ett ökat intresse för minskad klimatpåverkan 
kombinerat med stigande energikostnader efterfrågar allt 
fler kunder energismarta bostäder. Det finns samtidigt ett 
stort intresse för balkonger, altaner och övriga lösningar 
som skapar en utemiljö i direkt anslutning till hemmet. 
Det finns en stor efterfrågan på balkonglösningar i stor-
städerna men på grund av platsbrist är det samtidigt nöd-
vändigt med en smidig monteringsprocess och leverans 
när olika leverantörer måste samarbeta på begränsad yta. 
Därtill tar ofta en bygglovsprocess längre tid med hänsyn 
till högt ställda krav på fastigheternas karaktär och kultu-
rella arv. Med rätt utseende och design på balkongerna kan 
processen effektiviseras. 
Det förändrade konjunkturläget med höga räntor har 
bidragit till att bostadsrättsföreningar och marknadsaktö-
rer blivit försiktigare i sina beslutsprocesser rörande nya 
investeringar. Trots detta finns ett ökande behov av både 
renovering och nyproduktion av fastigheter. 
Balco Group erbjuder inglasade balkonger med dokumen-
terad energibesparande effekt på upp till 30%. Via kon-
cernens dotterbolag finns också ett stort utbud av andra 
balkonglösningar och tjänster som bland annat innefattar 
fasadrenovering, installation av solceller, isolering och 
återvinning av värme. 
Som en marknadsledande aktör är Balco Group väl insatt 
i bygglovsprocesser och anpassar alltid produktens 
utformning för att uppfylla lokala krav. Balco Group kan 
också utföra totalentreprenad då koncernen kontrollerar 
hela värdekedjan och har egna montörer som utför instal-
lationerna. Några av dotterbolagen erbjuder så kallade 
citybalkonger som är enkelt anpassningsbara för byggna-
den och estetiskt utformade med stadsmiljön i åtanke. 
Balco Group arbetar aktivt, både i Sverige och utomlands 
med att bygga långsiktiga kundrelationer. Koncernen har, 
via dotterbolagen, stark lokal förankring på många orter 
och en utarbetad säljprocess där projekten kan utformas 
över tid genom dialog med kunden. Under de senaste åren 
har koncernen genomfört effektiviseringar i produktionen 
vilket möjliggör att koncernen snabbt kan möta efterfrå-
gan vid ett förändrat marknadsläge.
Under 2020 lanserade Balco Group den öppna balkongen 
Levitate, anpassad för att möta regelverk och preferenser i 
Storbritannien. Under 2023 lanserades ytterligare en version 
av balkongen som mottagits väl av marknaden på de brittiska 
öarna. Storbritannien utgör nu en lovande marknad inom 
segmentet nybyggnation.  
Energibesparingar och livskvalitet
Ökad efterfrågan för smidiga och estetiska lösningar
Stort behov trots osäkerhet på marknaden
Inglasade balkonger och kompletterande tjänster
Marknadskännedom, erfarenhet och nya lösningar
Stark säljorganisation och ökad dialog med kunder

===== SIDA 11 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
KONCERNENS STRATEGI
Framtidens bostäder behöver anpassas efter tätbebyggelse, resurseffektivitet och livskvalitet.  
Med hänsyn till ekonomiskt, miljömässigt och socialt värdeskapande bygger Balco Groups strategi 
på fyra pelare: en långsiktig affärsmodell, innovation, förvärv och entreprenörskap. 
En långsiktig affärsmodell Innovation för en hållbar 
utveckling
Selektiva och värdeskapande 
förvärv
Entreprenörskap och 
decentralisering
Balco Group växer hållbart och lönsamt
 1 2 3 4
Balco Group ska vara det självklara valet för balkonger. Ett 
åldrande bostadsbestånd ligger till grund för en växande 
efterfrågan på säkra och innovativa balkonglösningar 
och Balco Group har idag ett av de bästa erbjudandena på 
marknaden vilket omfattar både standardiserade projekt 
inom nybyggnation, och unika lösningar anpassade utifrån 
specifika renoveringsbehov. 
Balco Group har samtidigt över tid utvecklat koncer-
nens erbjudande och kan idag erbjuda totalentreprenad 
inom fasadrenovering. Det stärkta erbjudandet tillgo-
doser många olika behov bland flera kundgrupper. Med 
kundtrygghet som utgångspunkt ska Balco Group erbjuda 
produkter i världsklass. Kombinerat med hög kompetens 
och lång erfarenhet lägger detta grunden för tillväxt på nya 
och befintliga marknader. 
Som ett producerande bolag är Balco Group också innova-
törer. Nya produkter stärker och kompletterar koncernens 
erbjudande och idag har koncernen totalt 69 patent inom 
27 grupper vilka täcker områden som stålkonstruktion 
och industridesign. Med en konstant strävan att förbättra 
produkter utifrån funktion, material och installationspro-
cess kan Balco Group erbjuda moderna produkter som ofta 
lägger grunden för vad som blir branschstandard. 
Expertisen inom produktutveckling utgör även en viktig 
del i koncernens bidrag till ett mer hållbart samhälle. Balco 
AB:s inglasade balkonger ger dokumenterade energi-
besparingar på upp till 30 procent. För våra kunder innebär 
det ytterligare fördelar då fastigheter som når energi-
besparingar på över 30 procent kvalificerar för ”gröna 
banklån” med förmånliga villkor.
Två centrala delar i Balco Groups strategi är ett brett 
erbjudande och en geografisk närvaro till kunderna. Detta 
uppnås dels genom organisk tillväxt och expansion, dels 
genom förvärv av välskötta bolag som bidrar med ny kom-
petens och en stark lokal anknytning. Fram till börsintro-
duktionen var Balco Groups tillväxt framför allt organisk, 
vilket fortsätter vara en viktig del av tillväxtstrategin. 
Under 2024 tog koncernen ett stort steg för att etablera 
sig på den finländska marknaden via förvärven av Riikku 
och Suomen Ohutlevyasennus. De båda förvärven har 
placerat Balco Group i en marknadsledande position i 
Finland. Koncernen för i övrigt kontinuerliga dialoger med 
kandidater som noga utvärderas för att säkerställa starka 
synergier vid ett potentiellt förvärv.
Balco Group värnar om entreprenörsdrivna bolag som 
byggt och fortsätter att bygga sitt eget varumärke. Varje 
enskilt dotterbolags ledning har fullt ansvar för resultat 
och utveckling i syfte att säkerställa flexibilitet och kund-
fokus på sina respektive marknader. 
Den decentraliserade modellen är fundamental för 
koncernbolagen när det kommer till kundretention och 
kundanskaffning, samtidigt ska Balco Group bidra med 
rätt medel för att utveckla verksamheten. Därför är det ur 
ett strategiskt perspektiv från koncernhåll Balco Groups 
uppgift att skapa synergier och stötta med centrala 
 funktioner som ekonomi, IT, HR, inköp och hållbarhet för 
att maximera potentialen i varje enhet. Målsättningen 
är att varje enskilt bolag inom Balco Group ska kunna 
 fokusera på sina styrkor.

===== SIDA 12 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
AFFÄRSMODELL
Balco Groups affärsmodell är nära knuten till vår vision – att vara det självklara 
valet för balkonger. Affärsmodellen vilar på tre grundpelare: Kundtrygghet, den 
gröna omställningen och unika lösningar. 
En affärsmodell för 
långsiktigt värdeskapande
Idag är Balco Group en av Nordeuropas 
säkraste och snabbaste leverantörer av bal-
konger på en växande marknad som fortsät-
ter utgöra kärnan i verksamheten. En av de 
starkaste drivkrafterna är fortsatt kundernas 
behov som varierar från kund till kund, plats 
till plats och fastighet till fastighet gällande, 
preferenser, utförande och möjligheter.
En strategisk fördel för Balco Group är erbju-
dandet av helhetslösningar. Koncernen har 
egna säljare och projektledare, egen produk-
tion, och egna montörer som tar projekt från 
start till mål. Koncernens erbjudande om 
totalentreprenad innefattar också fasadre-
novering, och en rad övriga tjänster såsom 
assistans med bygglovsansökan. Koncernen 
har som målsättning att uppdragsgivaren 
genom hela processen ska känna sig trygg 
med att arbetet går både snabbt och smidigt 
och förhåller sig till budgetens ramar. 
Under det senaste decenniet har Balco 
Group, genom både innovation och förvärv, 
breddat sitt kunderbjudande. Utvecklingen 
har till stor del kretsat kring den hållbara 
omställningen – att erbjuda lösningar och 
produkter som sänker energiförbrukningen 
i fastigheter, bland annat installationer av 
solceller. Kalla vintrar och konflikter i vårt 
närområde har de senaste åren lett till volatila 
energipriser, detta kombinerat med kom-
mande, striktare krav på byggnader leder till 
att just energibesparingar fortsatt är en viktig 
komponent i koncernens affärsutveckling.
En balkong skapar dels en större boendeyta, 
dels ger den också högre livskvalitet genom 
att erbjuda en möjlighet till utomhusvistelse i 
anslutning till hemmet. Balco Groups största 
dotterbolag, Balco AB, har dessutom tagit 
syftet med att ha en balkong ett steg längre. 
Bolagets inglasade balkonger kan sedan 
2023 kombineras med en integrerad luft-
luftvärmepump. Lösningen är helt i linje med 
koncernens  affärsmodell och skapar unika 
möjligheter för framtidens fastigheter.
UNIKT ERBJUDANDE
Kunders önskemål och behov varierar 
men styrs ytterst av förutsättningarna 
i varje fastighet. Balco Groups mång-
åriga erfarenhet och expertis kring 
balkonglösningar leder till goda resultat 
som stämmer överens med både 
kundens vision, rådande behov och 
förutsättningar.
KUNDTRYGGHET
En balkongrenovering innebär en bety-
dande investering för våra kunder. Som i 
alla byggprojekt kan utmaningar uppstå 
under resans gång, vilket skapar behov 
av tillit. Balco Group är en trygg partner 
som vägleder kunder genom hela pro-
jektet. Vi tar ansvar för hela processen 
och erbjuder proaktivt stöd i allt från 
bygglovshantering till finansiering.
HÅLLBAR OMSTÄLLNING
40 procent av energiåtgången i Europa 
går idag åt för att värma upp fastighe-
ter. Koncernens balkong- och fasad-
lösningar bidrar till den gröna omställ-
ningen genom energibesparingar med 
upp till 30 procent – något som minskar 
både energikostnader och bidrar till ett 
mer hållbart samhälle.
 1

===== SIDA 13 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
AFFÄRSMODELL
När Balco Groups projektledare lämnar slutbesked för entreprenaden genomförs slutbesiktning ihop med bestäl-
laren, som får möjlighet att ge synpunkter och begära kompletterande insatser. Genom vår väl upparbetade service-
organisation ser vi även till att kunden har en positiv kundupplevelse även efter att projektet är slut, där vi för de 
flesta produkter lämnar fem till tio års garanti samt erbjuder tillgång till reservdelar efter garantiperiodens slut.
Slutbesiktning och garanti
Sammansatta produkter och tillhörande komponenter levereras till den aktuella fastigheten där specialiserade mon-
törer genomför installationen. Leveransen sker med optimerade transporter för att säkerställa en så låg miljöbelast-
ning och kostnad som möjligt. Genom att ta hänsyn till materialval och process redan under designfasen möjliggörs 
en omsorgsfull avfallssortering under montagets gång, vilket bidrar till en hög återvinningsgrad.
Leverans och installation
Koncernbolagen arbetar med högt kvalitetstänk utifrån särskilda ledningssystem, som ISO 9001, ISO 14001 
och ISO 3834-2. Tillverkningen sker utifrån noggranna krav på säker arbetsmiljö och tar hänsyn till viktiga 
hållbarhetsaspekter för att minimera avfall och energiåtgång. En hög prefabriceringsgrad eftersträvas för att 
underlätta kommande steg.
Tillverkning
Varje balkongkonstruktion är unik och genom noggranna beräkningar görs anpassningar för att leva upp till såväl 
kundens krav som de tekniska förutsättningarna. Redan i designfasen sker en materialoptimeringsprocess för att 
minimera materialåtgång och avfall, samt för att säkerställa en konstruktion med lång livslängd. När all information 
är på plats tas detaljerade två- och tredimensionella ritningar fram och produktionen förbereds.
Konstruktion och design
Balco Group kopplar tidigt in en projektledare som undersöker byggnaden, förutsättningar för en balkonginstallation 
och möjligheten för ett godkänt bygglov. Projektledaren tar fram ett förslag som omfattar utseende, materialval, 
tidplan och ekonomisk kalkyl för den tänkta balkonglösningen utifrån kundens önskemål. Balco Group bidrar också 
med stöd i samband med föreningsstämman samt rådgivning i finansieringsplanen.
Rådgivning, planering och visualisering
Balco Group erbjuder helhetslösningar

===== SIDA 14 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
INNOV ATION OCH UTVECKLING
Så skapar Balco Group 
framtidens produkter
2
Innovation och utveckling spelar en central roll i Balco Groups strategi. 
Koncernen är verksam på ett flertal marknader med särskilda karaktärsdrag 
och varierande efterfrågan. Eftersom varje projekt är unikt sker 
produktutvecklingen naturligt och kontinuerligt i samband med projekt.
En ny produkt kan i vissa fall börja som en idé 
om hur en specifik process kan effektiviseras, 
men kundernas efterfrågan utgör ofta den 
primära drivkraften. Redan 2005 etablerade 
Balco AB en egen utvecklingsavdelning som 
besitter spetskompetens inom stålkonstruk-
tion, statiska beräkningar, industridesign, 
energioptimering och programmering. Flera 
av idéerna resulterar också i egna patent.  
I dagsläget består koncernens patentport-
följ av 27 patentgrupper och 69 patent, med 
 ytterligare 12 under utredning. 
Balco Group agerar på flertalet marknader i 
norra Europa där regelverk och efterfrågan 
skiljer sig åt. I sin tur ställer det krav på god 
kunskap, kompetens och flexibilitet när nya 
produkter tas fram eller tidigare produkter 
anpassas. Koncernens produktutveckling 
sker därför i snabb takt från idé till färdig 
produkt via fem övergripande faser. 
För smidiga installationer och kostnadsbe-
sparingar sker optimering och standardise-
ring av koncernens produkter och processer 
i den utsträckning som är möjlig. Samtidigt 
har varje enskilt projekt unika utmaningar och 
möjligheter. Balco Groups framgång ligger i 
förmågan att snabbt kunna ta fram skräddar-
sydda lösningar utvecklade enligt beprövade 
processer. 
En ytterligare fördel med den egna pro-
duktutvecklingen är en mer resurseffektiv 
verksamhet. Under utvecklingsprocessen 
undersöks miljöpåverkan och möjligheter för 
återvinning hos olika alternativ och material. 
Därutöver optimeras materialanvändningen 
noggrant för att minimera mängden avfall 
och skrot som uppstår under tillverkningen. 
En viktig komponent i utvärderingen är den 
slutgiltiga produktens miljöprestanda och 
livslängd. Sammantaget är syftet att skapa 
lösningar som minskar verksamhetens 
påverkan, samtidigt som kunderna erbjuds 
produkter med lång livslängd och hög återvin-
ningsgrad.
PRODUKTUTVECKLING I FEM FASER
1 
Idéstadium: Alla idéer passerar först genom 
Balco Groups produktråd. Utvecklingen inleds 
därefter med kravspecifikation, förkonstruktions-
ritningar samt en bedömning av projektets tekniska 
genomförbarhet och förutsättningar för lönsamhet.  
I de fall där produkten har en unik funktion görs 
också en patentansökan.
2 
Prototypstadiet: I denna fas utvecklas en pro-
totyp för att kunna göra ytterligare beräkningar 
och utvärderingar. I många fall används 3D-skrivare 
för att tillverka delar och om prototypen ska göras i 
metall används särskilda verktygsmakare.
3 
Fullskaleprov: En fullskalig prototyp tas fram 
vilken möjliggör testning av livslängden hos 
konstruktionen, säkerheten och behovet av speci-
fika komponenter. På testanläggningen monteras 
prototypen i en verklighetstrogen miljö. Marknads-
avdelningen börjar också i ett tidigt stadium ta fram 
relevant marknadsmaterial för produkten.
4 
Förberedelse inför produktion: Utvecklingsav-
delningen garanterar produktens säljbarhet och 
produktionsmöjlighet. Ett viktigt steg i processen är 
att se till att produkten är anpassningsbar. Speci-
fikationer och ritningar tas fram och sprids bland 
konstruktörer och till inköpsavdelningen.
5 
Produktionsfas: Vid tidpunkten för den sista 
fasen har produkten normalt sett redan sålts 
i samband med kundprojekt. Den första upplagan, 
nollserien, testas av alla inblandade parter och mon-
teras hos kund. Därefter genomförs utvärderingar 
och eventuella justeringar inför framtida upplagor.

===== SIDA 15 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
FÖRV ÄRVSSTRATEGI
En växande koncern med 
ett allt starkare erbjudande
3
Förvärv är en viktig del av Balco Groups tillväxtstrategi och idag består 
koncernen av nio varumärken, alla med unika kunderbjudanden. Koncernens 
erfarenhet från tidigare förvärv har skapat en tydlig och strukturerad process 
för en framgångsrik integrering och utveckling av förvärvade bolag.
Balco Group är en långsiktig ägare och med-
vetna om att ett framgångsrikt förvärv tar tid, 
ibland flera år från förhandling till integration i 
koncernen, men det ökar också sannolikheten 
för ett tillfredsställande utfall för båda parter. 
En övergripande strategi för förvärvsverk-
samheten är att Balco Group ska vara ett 
attraktivt alternativ för mindre och medel-
stora bolag inom vår nisch. Balco Group låter 
förvärvade dotterbolag fortsätta sin verk-
samhet under nuvarande ledning och under 
eget varumärke. Som ägare tillför koncernen 
finansiell stabilitet samt resurser och redskap 
som gör det lättare och mer effektivt att 
utveckla verksamheten. Varje bolag tillför 
unika kompetenser och förmågor till koncer-
nen, vilket möjliggör ett brett erbjudande. I ett 
antal uppdrag årligen samarbetar koncernens 
dotterbolag för att tillsammans utföra större 
projekt, oftast inom renoveringssegmentet.
En ytterligare aspekt av förvärvsstra-
tegin är att den ger Balco Group tillgång till 
nya  marknader. Under 2024 förvärvade 
Balco Group Riikku Group Oy och Suomen 
 Ohutlevyasennus Oy, två marknadsledande 
företag i Finland inom balkonginglasningar 
och räcken för balkonger respektive fasadre-
novering. Företagen har tidigare samarbetat 
i projekt och nu pågår integrationen i den 
större organisationen Balco Group för fullt. 
Till exempel ser Suomen Ohutlevyasennus Oy 
över om de också skulle kunna sälja och mon-
tera Balco AB:s produkter i Finland, medan 
Riikku undersöker om de kan expandera till 
den tyska marknaden via Balco Group.
Genom de båda förvärven har koncernen 
tagit en marknadsledande position på den 
finländska marknaden. När Balco Group växer 
tillförs expertis inom fler områden vilket leder 
till nya samarbeten mellan dotterbolagen och 
möjligheter till nya, stora projekt. Som ägare 
bistår Balco Group med expertis kring resurs-
hantering, hållbarhetsarbete, digitalisering 
och affärsutveckling. Tack vare samarbetet 
inom koncernen kan också mindre bolag, på 
lokala marknader, erbjuda sina kunder fler 
produkter och tjänster och på så sätt stärka 
sin position i närområdet.
KRITERIER FÖR EN BRA FÖRVÄRVSKANDIDAT
n Europeiska balkongbolag 
eller bolag vars aktiviteter kan 
komplettera Balco Groups 
produkterbjudande för grön 
transformering.
n Lönsamma, välskötta bolag 
med stark position på nischade 
marknader.
n En företagskultur i linje med 
Balco Groups hållbara affärs-
modell.
n Fortsatt engagemang från 
ledning och anställda.

===== SIDA 16 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
INTERVJU RIIKKU
Under 2023 omsatte Riikku över 40 miljoner 
euro, ett kvitto på en riktigt bra affärsidé, 
men samtidigt hade grundarna svårt att 
bestämma sig i vilken riktning man ville ta 
bolaget. Beslutet landade i en försäljning. 
Samtidigt tog de in Joakim Petersen-Dyggve 
som VD. Med över 20 års erfarenhet som 
civilingenjör inom tillverkningsindustrin har 
Joakim Petersen-Dyggve lång erfarenhet av 
företagsutveckling och stora affärer.
“Det var tufft i början, som att hoppa på ett 
tåg som inte ökar farten. Det är alltid svårt att 
komma in utifrån och titta på kostnader och 
utveckling, men alla kollegor har varit med. 
Ingen har tappat tron och det bidrar till att 
man försöker sitt bästa”, säger han.
Motvinden i byggbranschen har inte bara 
drabbat Riikuu under de senaste åren. Men 
Joakim Petersen-Dyggve och Riikku har valt 
att fortsätta arbeta på den inslagna vägen.
“Vi har fortsatt att fokusera på nybyggna-
tion tillsammans med de stora aktörerna, 
bland andra NCC, Peab, JM-Suomi. Vi har 
produkter som är lätta att anpassa, vi levere-
rar snabbt och vi agerar professionellt ute på 
byggen där våra kunder ser oss arbeta.”
I början av 2024 förvärvades Riikku av Balco 
Group. Enligt Joakim Petersen-Dyggve var 
det ett naturligt nästa steg.
“Det var nödvändigt för oss. De tidigare 
ägarna har gjort ett fantastiskt jobb men 
det behövdes något nytt, något att bygga 
vidare på som gör att vi kan ta nästa steg och 
utvecklas.”
Joakim Petersen-Dyggve pekar på att han 
hittills bara kan hitta fördelar med uppköpet. 
Han har redan idéer om hur han med hjälp av 
Balco Group ska kunna utveckla Riikkus verk-
samhet. Dels genom ett utökat erbjudande, 
dels tillgången till nya marknader.
“Vi har velat grunda och sköta dotterbolag 
men vi har haft svårt att göra det. Men via 
Balco Group når vi ut till Tyskland till exempel. 
Ingen här pratar tyska, jag förstår inte hur 
marknaden i Tyskland funkar, men det gör 
Balco Group. Det är en stor fördel.”
Under den senare halvan av 2024 har bygg-
branschen återhämtat sig något och Joakim 
Petersen-Dyggve anar att trenden ser ut att 
vända. 
“Vi har sett en vändning i nybyggnation 
under mitten av 2024. Riikku kommer oftast 
in efter 6-12 månader i nya projekt så vi jobbar 
hårt för att vara redo när kurvan vänder. Vi 
försöker att arbeta oss in i Balco Groups sys-
tem och deras sätt att jobba. Vi vill inte sitta 
och vänta och bli överraskade, vi är proaktiva 
med att göra förändringar nu.”
Just samarbetet har hittills varit enkelt, 
och Riikku har fortsatt med sin strategi, dock 
med viss anpassning till koncernen. 
“Det har varit jättelätt, Camilla och jag har 
väldigt lika åsikter. Internt fungerar det unge-
fär likadant, jag säger vad vi ska åstadkomma 
och killarna och tjejerna här berättar hur vi 
gör det. Sedan är vi en del av en familj, vi får 
stöd men även frihet.”
Trots viss oro under året kring att det skulle 
bli större, allvarliga förändringar, har de flesta 
anställda på Riikku börjat se fördelarna med 
att vara med i en koncern, menar Joakim 
Petersen-Dyggve. Han har också ett exempel 
på hur den nya tillvaron ter sig rent praktiskt.
“Jag har hört dem spela Abba i produk-
tionen, men jag tror inte att vi kommer börja 
prata svenska, Balco får lära sig finska!”
På snart 20 år har Riikku gått från en idé till ett av Finlands ledande 
balkongföretag. Grundarna, som var väl införstådda med branschen, hade 
redan från början en tydlig tanke om hur Riikku skulle bedriva sin verksamhet. 
Genom att vara lite av ett IKEA för balkonginglasningar, leverera snabbt och 
alltid uppträda professionellt så skulle man ta marknadsandelar i Finland.
Via Balco Group får vi möjlighet att nå nya marknader
Riikku är ett professionellt glas- och aluminiumkonstruktionsföretag. 
Huvudverksamheten omfattar utveckling, tillverkning och installation av in-
glasade balkonglösningar. I Alavus arbetar cirka 150 personer på huvudkon-
toret och i produktionen. I takt med att Riikku växt har fabriken byggts ut vid 
fyra tillfällen, senast 2021. Riikku har också drygt 50-tal anställda montörer, 
projektledare och arbetsledare i Helsingfors. 
DETTA ÄR RIIKKU MARKNADSPOSITION
En majoritet av Riikkus försäljning sker inom segmentet 
nybyggnation till stora byggföretag som JM-Suomi, Peab 
och NCC. Riikku har även, under flera år, också arbetat 
tillsammans med Suomen Ohutlevyasennus, som också 
ingår i Balco Group.
FRAMTIDSUTSIKTER
Riikku är i dagsläget en etablerad leverantör av balkonglösningar på den finska 
marknaden. Inom bolaget fokuserar man på att utöka sitt erbjudande för att 
komma in tidigare i nybyggnadsprojekt, då balkongen ofta tillkommer i slutskedet 
av projekten. I och med Balco Groups förvärv av bolaget ser Riikku också möjlig-
heter att kunna erbjuda fler tjänster inom renovering, tillgång till fler marknader, 
samarbete i projekt inom koncernen, samt ett utökat balkongerbjudande.

===== SIDA 17 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
ENTREPRENÖRSKAP
Entreprenörskap bygger en stark 
organisation
4
Balco Group sätter högt värde på entreprenörskap. Inom de sektorer koncernens dotterbolag verkar 
har varumärke stor betydelse, och fungerar ofta som en kvalitetsstämpel. Som en del av Balco 
Groups strategi uppmuntras därför varje enskilt bolag att fokusera på sina styrkor och utveckla sin 
affär, medan koncernen stöttar dotterbolagen med centrala funktioner.
Att företag inom Balco Group kan fortsätta att utvecklas 
under sina egna varumärken har varit avgörande för kon-
cernens tillväxt.
För respektive dotterbolag ger det ledningen frihet att 
bedriva verksamheten på det sätt som bäst lämpar sig 
för deras expertis och marknad, inom de övergripande 
strategiska ramar som är framtagna tillsammans med 
koncernledningen. Det underlättar beslutsfattande, skyn-
dar på processer och skapar incitament för att utveckla 
erbjudandet och förbättra verksamheten.
Ytterligare fördel av upplägget inom Balco Group är att 
alla bolagen har med sig egna pålitliga underleverantörer 
och partners in i gruppen. Bolagen uppmuntras att vid-
makthålla dessa om det är gynnsamt både ur ett kostnads- 
och kvalitetsmässigt hänseende, samtidigt som bolagen 
inom gruppen också kan hjälpa systerbolag både gällande 
benchmarking och nya samarbetskontakter.
Det är vidare viktigt vid rekryteringar av personal att 
bolagen får behålla sitt varumärke och identitet. Varje bo-
lag formar sin egen organisation utifrån bolagets struktur 
och verksamhet. Ur ett affärsperspektiv väljer kunder, 
både inom renoveringssegmentet och nybyggnation, ofta 
att arbeta med entreprenörer de känner till sedan tidigare, 
vilket skapar stora konkurrensfördelar och leder till hög 
kundnöjdhet. En decentraliserad affär skapar över tid 
diversifiering kring erbjudande och  kunskap kring hur olika 
projekt kan genomföras, samt ett stort ansvarstagande då 
verksamheten drivs under eget varumärke.
Som koncern tar Balco Group ett ansvar för att erbjuda 
stöd och utveckla delar av företaget som inte är direkt 
kopplade till kärnverksamheten. Koncernen bidrar bland 
 annat med centrala funktioner som ekonomi, IT, HR, inköp 
och med att driva Balco Groups gemensamma hållbarhets-
arbete framåt. Produktionsanläggningarna på våra bolag 
kan producera både åt det egna bolaget liksom till syster-
bolag beroende på kompetens, geografisk placering samt 
beläggning.
Samarbete mellan koncernbolagen uppmuntras av 
Balco Group. Det finns i många projekt stora synergieffek-
ter mellan dotterbolagens erbjudanden vilket förstärker 
enskilda bolags kunderbjudande.
Från en strategisk synpunkt är decentralisering också 
positivt för koncernens diversifiering, riskhantering och 
motståndskraft genom att koncernens resurser kan an-
vändas där de gör mest nytta.
EGNA VARUMÄRKEN OCH EGNA PRODUKTER
n Produktutveckling inom koncernen sker internt 
inom varje enskilt bolag. Balco AB har en viktig 
 ledarroll då företaget i dagsläget står för majorite-
ten av nya produkter.
n Målsättningen med investeringar i produkt-
utveckling är att stärka koncernens erbjudande 
genom bättre, säkrare och mer hållbara produkter. 
n Varje enskilt bolag har en unik roll inom koncer-
nen och den specialkompetens som finns leder 
ofta till nya idéer och behov som driver produkt-
utvecklingen framåt. 
n Trots att de enskilda koncernbolagen står för 
sitt eget produkterbjudande finns synergieffekter 
mellan dotterbolagens erbjudanden. Upplägget 
är en del av Balco Groups decentraliserade modell 
och har visat sig vara framgångsrik genom att leda 
till ett brett utbud av produkter och tjänster.

===== SIDA 18 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
STRATEGISKA MÅL
Räntebärande nettoskuld (exklusive leasing-
skulder) uppgick till 260 MSEK vid utgången 
av 2024, vilket motsvarar 2,7 gånger justerad 
EBITDA pro forma. Periodvis kan nyckeltalet 
vara väsentligt högre än målet till följd av för-
värv och andra stora transaktioner. Ökningen 
i nettoskuld är hänförlig till förvärven av 
Riikku och Suomen Ohutlevyasennus, och den 
ökade skuldsättningsgraden även av vikande 
lönsamhet.
Resultat per aktie minskade till 0,05 SEK 
(2,12). Försämrad vinstmarginal, omstruktu-
rerings- och förvärvskostnader samt ökade 
finansiella kostnader påverkar vinst per aktie 
negativt.
Under 2024 ökade nettoomsättningen med 17 
procent till 1417,9 MSEK (1 215). Förvärvad till-
växt var 30 procent, valutaeffekter –1 procent 
och organisk tillväxt -12 procent.
Balco Group ska dela ut 30-50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av behoven för Balco Groups 
långsiktiga utveckling och rådande marknadssituation. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen 
utdelning ska ske för räkenskapsåret.
Räntebärande nettoskuld ska inte överstiga 
2,5 gånger rörerelseresultatet före 
avskrivningar (EBITDA) annat än tillfälligt.
Vinst per aktie ska växa med 20% över en 
konjunkturcykel.
Omsättning ska växa med 10% över en 
konjunkturcykel.
KapitalstrukturLönsamhetTillväxt
Finansiella mål
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
Nettoomsättning
20242023202220212020
-20
-10
0
10
20
30
40
Tillväxt
Målsättning
0
1
2
3
4
5
6
Vinst per aktie
20242023202220212020
-100
-75
-50
-25
0
25
50
75
100
Tillväxt
Målsättning
0
50
100
150
200
250
300
Vinst per aktie
20242023202220212020
Räntebärande nettoskuld
0
1
2
3
4
5
6
Nettoskuld/justerad EBITDA
Målsättning
UTDELNINGSPOLICY
HÅLLBARHETSMÅL
Utöver finansiella mål styrs Balco Group 
utifrån ett antal hållbarhetsmål. Läs mer om 
respektive mål på sida 53.

===== SIDA 19 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
CFO HAR ORDET
Finansiell disciplin i en utmanande marknad
2024 präglades av integration av våra förvärv och ett 
intensivt arbete med att stärka vår operationella effektivi-
tet. Vår omsättning ökade med 17 procent till 1,4 miljarder 
kronor, där de finska förvärven bidrog med 30 procent. Den 
organiska tillväxten var minus 12 procent, främst påverkad 
av en svagare marknad i Sverige och Danmark, medan öv-
riga marknader var relativt stabila, samt en ökning i Norge.
Trots den svagare organiska tillväxten har vi genom 
målinriktat arbete med kostnader och effektiviseringar 
lyckats upprätthålla en acceptabel lönsamhet, som dock 
ligger klart under vår målsättning men speglar vårt fokus 
på att balansera kortsiktig lönsamhet med långsiktig 
utvecklingspotential.
Under året har vi genomfört flera betydande struktur-
förändringar. Vi har omstrukturerat Riikku-koncernen ge-
nom att sälja av den norska verksamheten, integrera den 
svenska i RK Teknik och integrera det finska dotterbolaget 
i det finska moderbolaget. Vi har också tagit stora steg i 
att utveckla och effektivisera vår produktion till att bli en 
centraliserad funktion i koncernen. Detta arbete kommer 
delvis att fortsätta under 2025 med det kortsiktiga målet 
att försvara vår marginal, men långsiktigt ser vi stor poten-
tial till ökad lönsamhet.
Ett medvetet val har varit att behålla strategiska re-
surser, särskilt inom projektledning och försäljning, trots 
den lägre aktivitetsnivån. Detta ger oss förutsättningar 
att snabbt skala upp verksamheten vid ökad orderingång 
och vi bedömer att vi kan öka omsättningen betydligt utan 
investeringar.
Det mest positiva under året var vårt starka operativa 
kassaflöde som uppgick till 139 miljoner kronor, vilket var 
väsentligt högre än resultatet. Detta uppnåddes genom ett 
intensivt arbete med vårt rörelsekapital. Vi har förbättrat 
hanteringen av förfallna fakturor, vilket har minskat vår 
riskexponering.
Det starka kassaflödet har bidragit till att sänka vår 
nettoskuldsättningsgrad. Vid årets slut låg den på 2,7 
exklusive leasing och 2,9 inklusive leasing på pro forma-
basis, vilket närmar sig vårt mål på 2,5. Vårt fokus är nu att 
ytterligare stärka den finansiella positionen genom för-
bättrad lönsamhet och kortsiktigt sänka skuldsättningen. 
Vid normal lönsamhet vore dagens skuldsättning rimlig 
för koncernens storlek och ambitioner, men vid aktuell 
lönsamhet behöver skuldsättningen komma ner.
Integrationen av våra finska förvärv har varit ett priorite-
rat område under året. Riikku har visat sig vara ett mycket 
välskött bolag med stark produktutveckling och effektiva 
processer. Trots att den finska marknaden, särskilt inom 
nyproduktion, har varit utmanande under året har både 
Riikku och Suomen Ohutlevyasennus bidragit positivt till 
koncernens kassaflöde genom god kostnadskontroll och 
effektiv rörelsekapitalhantering.
I Sverige har vi sett en ökad konkurrens och prispress, 
särskilt inom fasadrenovering som utgör cirka 5 procent av 
vår verksamhet. Flera aktörer från nyproduktionssegmen-
tet har tillfälligt riktat om sin verksamhet mot renovering, 
vilket medför en prispress och försämrade marginaler. 
För 2025 räknar vi med fortsatt press på marginalerna 
under första halvåret, men ser tecken på förbättring under 
andra halvåret. Vi förväntar oss en gradvis förbättring i 
takt med att privatpersoners rörliga lån påverkas positivt 
av räntesänkningar och reallöneökningar börjar materiali-
seras.
Sammanfattningsvis fokuserar vi på att öka orderingång-
en, förbättra lönsamheten och upprätthålla ett starkt kas-
saflöde. Vi räknar med att nå organisk tillväxt för helåret 
2025, understött av en positiv utveckling i orderingången 
under andra halvåret 2024 och en ökad kundaktivitet inom 
renoveringssegmentet för våra balkongbolag i Sverige 
och Norge. Med vår förstärkta operationella plattform och 
förbättrade marknadsförutsättningar ser vi goda möjlig-
heter att gradvis återgå till våra långsiktiga lönsamhetsmål 
under de kommande åren.
 Växjö, mars 2025 
 Michael Grindborn 
 CFO, Balco Group
Koncernenredovisningen presenteras i sin helhet på sidorna 64-96.  Flerårsöversikt, alternativa nyckeltal samt avstämning mot IFRS 
 presenteras vidare på sidorna 108-109 samt 111-112. Information om Balco Groups aktie finns i slutet av årsredovisningen, på sidorna 113-114.KONCERNREDOVISNING

===== SIDA 20 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
Balco Groups
verksamhet
Balco Group skapar ytor att leva och bo på. Koncernens verksamhet omfattar 
konstruktion, leverans och montering av inglasade och öppna balkonger, 
fasadrenovering och tilläggstjänster. Erbjudandet utgår från den gröna 
omställningen och förutom att bidra till en ökad livskvalitet ska varje produkt 
också bidra till att minska fastighetens resursförbrukning.  
Fasad renoverad av Söderåsens Mur & Kakel AB, Stora Fasad AB och
Suomen Ohutlevyasennus Oy
Inglasade Eriksberg-balkonger installerade av RK Teknik i Gusum AB
Franska citybalkonger levererade av Balco Altaner A/S
AluOne-balkonger framtagna av Balco AB
Solpaneler installerade i samråd med Balco AB
TwinView-balkonger med integrerade värmepumpar från Balco AB
2 3
4
5
1
2
3
Klassiska balkonger från TBO-Haglinds AB och Riikku Oy6
4
Levitate producerade och installerade av Balco AB5
7
8
7
6
1
8

===== SIDA 21 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
SEGMENT
Renovering är Balco Groups primära segment, och koncernens största geografiska marknad är 
Sverige, följt av övriga Norden. Segmentet omfattar främst utbyte och utökning av befintliga 
balkonger samt installation av nya balkonger – huvudsakligen inglasade – på flerbostadsfastigheter. 
Drivkrafterna inom segmentet är ett uppdämt renoveringsbehov och den rådande åldersprofilen på 
fastighetsbeståndet.
Renovering
Utveckling under året Trend
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Nettoomsättning
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024
0
2
4
6
8
10
12
Rörelsemarginal %
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024
Nettoomsättningen uppgick till 1 000 MSEK (1 088). 
Segmentet stod för 71 procent (90) av Balco Groups totala 
omsättning. Orderingången ökade med 28 procent till  
1 074 MSEK (839), vilket motsvarar 78 procent (86) av den 
totala orderingången. Det justerade rörelseresultatet 
(EBITA) uppgick till 56 MSEK (84), motsvarande en justerad 
rörelsemarginal om 5,6 procent (7,7).
Renoveringssegmentet har hög räntekänslighet. Dock är 
behovet av renoveringar stort då en stor andel av norra 
Europas fastighetsbestånd byggdes mellan 1940 och 1980. 
Under 2024 har investeringsviljan hos koncernens kunder 
fortsatt att stiga i takt med att marknadsräntorna sjunkit, 
men efterfrågan är fortsatt låg jämfört med tiden före 
krigsutbrottet i Ukraina.
OMSÄTTNINGSUTVECKLING, KVARTALSVIS MSEK RÖRELSEMARGINAL, KVARTALSVIS PROCENT

===== SIDA 22 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
SEGMENT
Balco Group bedriver verksamhet inom nybyggnation på samtliga marknader där bolaget finns 
representerat. Koncernen erbjuder hela produktsortimentet som innefattar installation av 
balkonger vid nybyggnationsprojekt samt balkonglösningar inom det maritima området. Det största 
produktområdet är öppna balkonglösningar med snabb leverans, smidig montering och hög kvalitet. 
Inom segmentet expanderar Balco Group selektivt med fokus på lönsamhet och låg risk. 
Nybyggnation
Nettoomsättningen ökade till 418 MSEK (127). Segmentet 
stod för 29 procent (10) av Balco Groups totala omsättning. 
Orderingången ökade till 303 MSEK (138) motsvarande 22 
procent (14) av den totala orderingången. Det justerade rö-
relseresultatet (EBITA) ökade till 19 MSEK (5), motsvarande 
en justerad rörelsemarginal om 4,5 procent (3,8).
Segmentet drivs främst av takten på nybyggnationspro-
jekt. 2024 var, liksom de senaste åren, utmanande för hela 
byggbranschen och utbyggnadstakten har stannat av på 
många av Balco Groups marknader. Koncernen har inom 
segmentet stort fokus på de finska och tyska markna-
derna, samt på de brittiska öarna där balkongen Levitate 
har fått ett bra mottagande.
Utveckling under året Trend
0
20
40
60
80
100
120
140
Nettoomsättning
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024
0
1
2
3
4
5
6
7
Rörelsemarginal %
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 
 2023  2024
OMSÄTTNINGSUTVECKLING, KVARTALSVIS MSEK RÖRELSEMARGINAL, KVARTALSVIS PROCENT

===== SIDA 23 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
KUNDERBJUDANDE
Balco Groups erbjudande är ett resultat av koncernens långsiktiga vision och strategi att vara 
det självklara valet för balkonger. En stor del av produktutvecklingen kretsar kring specifika och 
anpassningsbara lösningar för olika marknader, kunder och typer av fastigheter.  
En avgörande faktor för många kunder att välja Balco 
Group är koncernens förmåga att tryggt och säkert kunna 
leverera innovativa och högkvalitativa balkonger och fa-
sadlösningar. Även om produkterna utvecklats över tid har 
koncernens värderingar stolthet, entreprenörsanda och 
kvalitet, alltid lett vägen framåt. I den senaste kundunder-
sökningen uppgav 95 procent att de skulle rekommendera 
Balco Group till andra, och koncernen fortsätter att arbeta 
aktivt för att leva upp till varje enskild kunds specifika krav 
och förväntningar.
Balco Groups erbjudande är delvis anpassat efter kund 
och marknad. Koncernen har fyra huvudsakliga kundgrup-
per; bostadsrättsföreningar, privata fastighetsägare, 
allmännyttan och byggbolag. 
I Skandinavien arbetar Balco AB främst genom uppsö-
kande försäljning mot bostadsrättsföreningar. Koncernen 
arrangerar också årligen drygt 100 minimässor i Sverige 
och Norge för att visa upp balkonger och produkter. För 
många av de andra koncernbolagen är förfrågningar den 
främsta drivkraften till nya projekt men medverkan på 
fastighets- och styrelsemässor är också en viktig försälj-
ningskanal.
På offentliga upphandlingar sker även en viss försälj-
ning genom förfrågningar. På vissa marknader, exempelvis 
Storbritannien, sker försäljningen ofta direkt mot bygg-
konsulter gällande nyproduktion. Dessa typer av projekt 
ställer andra krav på Balco Group som organisation, men 
handlar ytterst om grundprincipen att tillgodose kundens 
behov och önskemål. Med ett brett produktutbud av ingla-
sade balkonger, citybalkonger, öppna balkonglösningar 
i olika material, samt egen produktion, montörer och 
leveranskedja har dock Balco Group ett konkurrenskraf-
tigt erbjudande för samtliga marknader och åt samtliga 
kundgrupper. 
Inom renoveringssegmentet har många kunder ytterli-
gare behov av fasadrenovering och ett intresse av energi- 
och kostnadsbesparingar. Ett initialt samtal om balkonger 
blir därför ett naturligt sätt att diskutera ytterligare 
tjänster. 
Balco Group har en projektorganisation med kompetens 
att genomföra totalentreprenadsprojekt och avtal med 
flera underleverantörer som erbjuder kompletterande 
tjänster. Sammantaget leder det till att Balco Group kan 
genomföra fasadrenovering, solcellsinstallation, tilläggs-
isolering, värmeåtervinning och fönsterbyten i samband 
med balkongprojekt. För att skapa ytterligare mervärde 
erbjuder Balco Group assistans med bygglovsansökningar 
och beslutsunderlag inför föreningsstämmor. I Sverige har 
Balco AB dessutom ett samarbetsavtal med en nordisk 
bank som i sin tur erbjuder upp till 70 års amortering på ett 
projekt, vilket gör en investering både miljömässigt och 
ekonomiskt hållbar.
Balco Groups kunderbjudande

===== SIDA 24 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
KUNDERBJUDANDE
Inglasade balkonger är en kostnadseffektiv balkonglösning som bidrar till 
energibesparingar genom att minska köldbryggan mellan inomhus- och ut-
omhusmiljön. Vid renovering uppnås bäst effekt genom byte av balkongplatta 
följt av inglasning med någon av Balco Groups patenterade balkonglösningar. 
En inglasning bidrar även till bullerreducering samtidigt som risken för korro-
sion på armeringen minskar, vilket i sin tur skyddar den nya betongplattan mot 
frostsprängning. Sammantaget skapar en inglasad balkong en tryggare och 
trevligare boendemiljö, samt har en positiv påverkan på energiförbrukningen 
och fastighetsvärdet. 
Inom produktkategorin inglasade balkonger innehar Balco Group, via Balco AB, 
flera patent för unika funktioner som ventilation och dränering. Produktportföl-
jen innehåller bland annat det specialanpassade inglasningssystemet Access 
för öppna loftgångar, och en integrerad värmepumpslösning som lanserades 
under 2023 och vidareutvecklades under 2024. För fastigheter där det är lämp-
ligt erbjuder Balco AB klimatväggar. Denna lösning innebär att hela fasaden kläs 
med inglasade balkonger vilket bildar ett extra klimatskal för byggnaden. Ett 
annat exempel på ett komplicerat projekt är inglasade etagebalkonger, särskilt 
anpassade för terrasserade hus. Lösningen är estetiskt tilltalande samtidigt 
som den löser problem med dränering och vattenavrinning.
Flera av Balco Groups koncernbolag producerar öppna balkonger till både reno-
verings- och nybyggnationssegmenten. Balkongerna är alltid kundanpassade 
och innefattar allt från standardiserade produkter för nyproduktion till citybal-
konger, vilka kan anpassas i storlek, material och form och är förhållandevis små 
stålkonstruktioner. Citybalkonger är särskilt framtagna för innerstadsmiljöer 
med höga krav på utförandet, vilket är vanligt i äldre fastigheter. Balco Altaner 
A/S verkar på marknaden i Köpenhamns innerstad med denna typ av balkonger 
medan RK Teknik i Gusum AB levererar till den svenska marknaden. 
Balco AB har ett brett utbud av prefabricerade balkonglösningar i sin produkt-
portfölj. AluOne och AluTwo är främst framtagna för den tyska marknaden 
men säljs även på de brittiska öarna och den nederländska marknaden. Huvud-
sakligen är det en   flexibel och kostnadseffektiv balkong i aluminium, vilken är 
anpassbar och kan monteras säkert i en stor variation av fastigheter. Levitate är 
ytterligare en prefabricerad lösning, specifikt framtagen för den brittiska mark-
naden och började levereras under 2021. Balkongen byggs i förväg och levereras 
komplett till fastigheten vilket gör att det är möjligt för ett team att montera upp 
till 30 balkonger på en dag. Sedan 2023 erbjuder Balco också Levitate i en ny 
aluminiumversion, vilket breddar produktens användningsområde ytterligare.
Balco Group erbjuder kompletta fasadlösningar och ett flertal övriga tjänster 
inom renoveringssegmentet. I Sverige är Stora Fasad AB och Söderåsens Mur 
& Kakel AB specialiserade på traditionella tjänster såsom murning, putsning, 
ombyggnationer för ventilation och installation av tilläggsisolering. Sedan 2024 
ingår även Suomen Ohutlevyasennus i Balco Group, vilka erbjuder totalentrepre-
nad och verkar i Åbo med omnejd på den finländska marknaden. Investeringar 
i fasadrenoveringar skapar generellt ett bättre inomhusklimat som en konse-
kvens av förbättrad ventilation och minskat kallras. Vidare leder fasadrenove-
ringar till energibesparingar samt ett högre fastighetsvärde vilket ofta ses som 
en attraktiv möjlighet för fastighetsägare. 
Inom produktkategorin erbjuder också Balco AB sin integrerade värmepumps-
lösning i samband med renoveringsprojekt. Även andra energibesparande 
tilläggsprodukter, som installation av solceller, ingår i kategorin. Många av 
dotterbolagen har också ett stort urval av produkter, specifikt utvecklade för 
balkonger, som exempelvis insynsskydd, sido- och mellanskärmar, glashörn, 
balkongdörrar, och solskydd i form av eldrivna markiser. Sortimentet inkluderar 
även rullgardiner, blomlådor, flaggfästen, solceller och lås. TBO-Haglinds AB har 
specialanpassade produkter som till exempel integrerad belysning, takvärme 
och fasadskivor för invändig beklädnad av balkonger. 
Inglasade balkonger Öppna balkonger Fasad och övriga tjänster63% 23% 14%
av koncernens 
totala försäljning
av koncernens 
totala försäljning
av koncernens 
totala försäljning

===== SIDA 25 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
INTERNATIONELL NÄRV ARO
Under inledningen av 2024 var Balco Group verksamma i åtta länder i norra Europa: Sverige, Norge, 
Danmark, Finland, Tyskland, Nederländerna, Storbritannien och Irland. Balco Group har även 
accepterat enskilda projekt i ett flertal andra länder vid tillfällen. 
Balco Groups expansion i norra Europa har varit en viktig 
del i bolagets tillväxt under många år och kommer också 
att ha en avgörande roll framöver. Att koncernen kontrol-
lerar produktionen och har tillgängliga leveranskedjor 
på plats i hela norra Europa, inklusive de brittiska öarna, 
förenklar expansionen. 
Skillnader i regelverk, förordningar och upphandlingar 
mellan de geografiska områdena ställer höga krav på Balco 
Group som organisation och på säljorganisationen som 
under många år byggt upp relationer med fastighetsförval-
tare i respektive land. 
I Sverige och Norge arbetar Balco Group till exempel ofta 
direkt mot bostadsrättsföreningar med kundanpassade 
lösningar. En stor majoritet av projekten är inom renove-
ringssegmentet och det är ofta en prioritet att projektet 
planeras noggrant utefter förutsättningar och budget 
samt sker så snabbt och smidigt som möjligt. 
I Danmark och framför allt i Köpenhamn, där Balco 
Altaner A/S verkar, är renovering också det vanligaste 
segmentet. Den största produktkategorin i Köpenhamn 
är citybalkonger som finns tillgängliga i både standardi-
serade och anpassningsbara format, vilket gör att Balco 
Altaner A/S kan åta sig många typer av uppdrag, oavsett 
fastighet.  
En väsentlig skillnad mellan Skandinavien och Storbri-
tannien är att arbetet på de brittiska öarna oftast rör ny-
byggnation och sker mot byggbolag, där både pris, kvalitet 
och leveranssäkerhet har stor betydelse. Framgångsrika 
projekt leder oftast till ytterligare samarbeten, därför har 
goda, långsiktiga relationer stor betydelse. Storbritannien 
har även särskilda regelverk kring brandsäkerhet. Denna 
kombination av en stor andel nybyggnation och speciella 
regelverk har för Balco Groups del inneburit en specifik 
produktutveckling och säljstrategi mot marknaden med 
egna, patenterade lösningar. 
I Tyskland och Nederländerna har koncernen projekt inom 
både nybyggnation och renovering. Den tyska marknaden 
är något speciell i och med att det finns enorma fastig-
hetsförvaltare som kan ansvara för upp emot tusentals 
bostäder i flera fastigheter i olika områden. Med andra 
ord kan ett litet, väl genomfört projekt leda till större 
upphandlingar i framtiden. Förmågan att som underleve-
rantör snabbt kunna ställa om både produktion och planera 
leveranser är en förutsättning för att lyckas. 
Balco Group växer i Europa
I början av 2024 förvärvade Balco Group Riikku Group Oy och Suomen 
Ohutlevyasennus Oy som är verksamma på den finländska marknaden. 
Läs mer om förvärven på efterföljande sidor. 
BALCO GROUP I FINLAND
Inglasade balkonger i 
Laan der Continenten, 
Alphen aan den Rijn, 
Nederländerna.
AluTwo-balkonger på  
Rudower Straße i Berlin, 
Tyskland.
Hörnbalkonger på 
Street Court i Poole, 
Storbritannien.

===== SIDA 26 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
INTERNATIONELL NÄRV ARO
Genom de två strategiska förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus i det första kvartalet 
av 2024 har Balco etablerat sig i en ledande position på den finska balkong- och fasadmarknaden. 
Trots den geografiska närheten till huvudmarknaden i Sverige utvecklas marknaden i Finland 
annorlunda och Balco Group ser stora möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar.
Förvärven av Suomen Ohutlevyasennus och Riikku möjlig-
gör fortsatt expansion på den finska marknaden genom 
lokal expertis och goda kundrelationer. 
Riikku är ett glas- och aluminiumkonstruktionsföretag 
där huvudverksamheten omfattar utveckling, tillverkning 
och installation av inglasade balkonglösningar. Riikkus 
inglasningslösningar inkluderar innovativa materialval 
och modulbaserad design som minskar produktionstiden. 
Riikku arbetar främst mot segmentet Nybyggnation och är 
ofta underleverantör åt stora byggföretag, men har även 
samarbetat i flera projekt med just Suomen Ohutlevyasen-
nus. 
Suomen Ohutlevyasennus är en ledande aktör inom 
total entreprenad med fasadrenovering som expertom-
råde. Företaget är främst verksamt i Åboregionen och har 
under 40 års tid byggt upp ett starkt varumärke i Finland. 
Idag finns ett stort fokus på projektledning där Suomen 
 Ohutlevyasennus leder projekt med egen personal och 
anlitar en noggrant utvald skara underleverantörer för att 
hantera stora projekt. Under 2024 slutförde man exempel-
vis ett projekt som omfattade totalt 29 fastigheter. 
Under de senaste åren har den finska byggmarknaden, 
likt den svenska, drabbats av minskad investeringsvilja 
till följd av svagare makroekonomiska utsikter. För Balco 
Group innebär dock en ökad geografisk diversifiering möj-
ligheten att nå fler kunder – på rätt marknad – där investe-
ringsviljan finns för tillfället. 
De båda förvärven möjliggör också samarbeten inom 
koncernen. Riikku har till exempel inlett ett samarbete 
med RK Teknik som utökat sitt erbjudande med Riikkus 
produkter. Ytterligare samarbetspartners för Riikku är 
NMT  Montageteknik, som är specialiserade på balkong-
montering och utför totalentreprenad i Sundsvall med 
omnejd samt med Balco AB som har tillgång till den tyska 
marknaden. Även Suomen Ohutlevyasennus har goda möj-
ligheter att samarbeta med Balco AB i framtiden.
Kunskapen och erfarenheten från den finländska mark-
naden som Suomen Ohutlevyasennus och Riikku bidrar 
med i Balco Group skapar en stabil grund för långsiktig 
tillväxt i koncernen och i Norden. Balco Groups konkur-
rensfördelar växer i och med att koncernen blir större och 
att kunderbjudandet blir bredare. Förvärven ligger i linje 
med vår långsiktiga strategi att vara den ledande balkong-
leverantören i Norden samt att kunna driva större totalen-
treprenadprojekt inom ramen för den gröna omställningen 
av fastigheter.
Balco Group tar en ledande position 
på den finländska marknaden

===== SIDA 27 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
INTERVJU SUOMEN OHUTLEVY ASENNUS
Suomen Ohutlevyasennus Oy är en ledande totalentreprenör specialise-
rad på fasadrenovering. Bolaget har sitt huvudkontor i Åbo, Finland, och 
arbetar främst inom renoveringssegmentet, men utför även fasadbe-
klädnad av nya byggnader. Suomen Ohutlevyasennus har 25 anställda 
och 60-70 regelbundna underleverantörer. 
DETTA ÄR SUOMEN OHUTLEVYASENNUS MARKNADSPOSITION
Med 40 års erfarenhet och ett starkt fokus på projektledning och egen 
personal har Suomen Ohutlevyasennus byggt upp ett starkt varumärke 
i Åboregionen. Kunderna är främst bostadsrättsföreningar och stora 
byggbolag, för vilka man är en uppskattad underleverantör. Cirka 20 
procent av bolagets intäkter 2024 är hänförliga till projekt där Suomen 
Ohutlevyasennus agerar underleverantör till stora byggbolag.
FRAMTIDSUTSIKTER
Suomen Ohutlevyasennus har ett fortsatt tydligt fokus på den finska marknaden 
med cirka 80 procent av intäkterna från renoveringssegmentet och 20 procent från 
nybyggnation. Bolaget överväger också projekt i andra städer i Finland. Snarare än att 
prioritera geografisk expansion vill Suomen Ohutlevyasennus utöka sitt erbjudande till 
sina nuvarande kunder. Att vara en del av Balco Group gör det möjligt för dem att börja 
expandera till balkonger och ytterligare tjänster.
Suomen Ohutlevyasennus är ett familjeföre-
tag och har så förblivit utom ett par år i början 
av 2000-talet då företaget köptes av danska 
Icopal. När Icopal såldes 2012 såg Jukka Stam 
en möjlighet att köpa tillbaka företaget och 
han lyckades snabbt återskapa den familjära 
känslan och den kultur och de värderingar 
som funnits sedan starten. Många av de 25 
anställda har arbetat i företaget under många 
år, och alla de cirka 70 underleverantörer som 
Suomen Ohutlevyasennus har i sitt nätverk är 
intresserade av företagets välbefinnande.
Sedan 2012 har Suomen Ohutlevyasennus 
vuxit betydligt och 2020 utsåg Jukka sin vän 
och långvariga kollega Mikko till VD, samtidigt 
som han själv tog på sig rollen som affärs-
utvecklare. Den framgångsrika verksamheten 
har väckt uppmärksamhet och de tog ett stort 
kliv när de gick med i Balco Group 2024.
”Vi har gjort det här i 40 år och det  kändes 
som rätt tid att göra något nytt. Vi hade 
7-8 köpare som ville förvärva oss, men vi 
tyckte att Balco var den bästa matchningen 
 eftersom de lät oss fortsätta arbeta på vårt 
sätt samtidigt som de gav oss goda möjlighe-
ter att expandera och göra något nytt”, säger 
Jukka.
”Vi vill arbeta på vårt sätt, det är det enda 
sättet. Vi känner oss själva bäst och vet vad vi 
kan göra, och det har varit enkelt med Balco 
Group” , tillägger Mikko.
Den gemensamma kunskapen om den lokala 
marknaden i Åbo är något som historiskt 
sett har drivit bolaget framåt, och istället 
för att expandera geografiskt har Suomen 
 Ohutlevyasennus helt enkelt försökt att er-
bjuda sina kunder fler produkter och tjänster.
”Vi gör det mesta av arbetet i Åbo. Vi är 
också intresserade av att expandera till andra 
delar av Finland men för närvarande har vi 
dock tillräckligt med arbete här i Åboregio-
nen”, säger Mikko.
Jukka fortsätter:
”Vi arbetar mycket tillsammans med 
Riikku, men inte så mycket med resten av 
Balco Group ännu. Men med tiden kommer 
vi att implementera några av Balco Groups 
produkter i vårt erbjudande. Det kommer att 
bli fantastiskt.”
När det gäller marknadsklimatet i Finland 
hävdar båda att det är lite trögare, men de 
upplever inte samma grad av återhållsamhet 
som i Sverige.
”Vi har precis avslutat ett stort projekt i 
Åbo med 29 byggnader och i början av nästa år 
tar vi oss an ytterligare ett stort projekt med 9 
byggnader. Vi är också aktuella för ytterligare 
projekt. Vi har en pipeline fram till sommaren 
2026, så även om vi märkt en liten föränd-
ring så har vi mer av ett lyxproblem med för 
mycket arbete”, säger Mikko.
Sammanfattningsvis har arbetet fortsatt 
som vanligt sedan de blev en del av Balco 
Group i början av mars. Både Mikko och Jukka 
säger att de är nöjda med hur samarbetet 
fungerar.
”Den mest påtagliga skillnaden är att vi nu 
skriver en månadsrapport”, säger Mikko.
”Och så har vi fått en ny bank”, avslutar 
Jukka.
Suomen Ohutlevyasennus har under de senaste 40 åren varit en 
totalentreprenör som renoverat byggnader i Åbo med omnejd i Finland. De två 
företagsledarna och delägarna Jukka Stam, vars far grundade företaget 1984, 
och Mikko Jokinen har varit med sedan starten respektive mitten av 1990-talet 
och tillsammans känner de till allt om sin lokala marknad.
Vi hade 7-8 intressenter som ville förvärva oss

===== SIDA 28 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
PROJEKT UNDER ÅRET
Under sommaren 2024 fick Balco AB uppdraget att leverera balkonger 
till Goldbecks stora Greenpark-projekt i centrala Berlin. Totalt rör 
uppdraget produktion, leverans och montering av 584 balkonger av mo-
dellen AluTwo, en anpassningsbar och öppen balkong  som var första-
handsvalet för projektet. AluTwo är ett modulärt balkongsystem som är 
100 procent återvinningsbar vilket var en stor bidragande faktor till att 
Balco AB valdes ut som leverantör. Kontraktet för de 584 balkongerna är 
värt 3,3 miljoner euro.
Renoveringen av bostadsområdet Hepokulta i finska Åbo var ett av de 
största renoveringsprojekten i Finland under 2024. Uppdraget gällde 
fasadrenovering av totalt 29 byggnader och inglasning av över 800 
balkonger. Projektet var ett totalentreprenadsuppdrag som utfördes av 
Suomen Ohutlevyasennus med Riikku som underleverantör för inglas-
ningarna. 
Balco AS projekt i Bjørgene 1 var ett av de största i Norge i år. Fastighe-
ten hade sliten fasad och slitna balkonger vilket ledde till ett stort pro-
jekt där balkonger och delar av fasaden monterades ned och ersattes 
av en så kallad klimatvägg. Klimatväggen består av inglasade balkonger 
för varje enskild bostad som länkas samman och bildar ett yttre skal 
på fastigheten. I detta projekt ingår även byte av tak och fasadskivor 
samt installation av solceller och luft-luftvärmepumpar. Boendemiljön 
i fastigheterna har tack vare renoveringen blivit avsevärt bättre och 
föreningen räknar även med att kunna göra energibesparingar. 
Greenpark
Hepokulta Bjørgene 1
Berlin, Tyskland
Åbo, Finland Haugesund, Norge
Byggstart:  
Våren 2021
Färdigställandedatum: 
Sommaren 2024
Antal balkonger: 
800
Bolag: 
Suomen Ohutlevyasennus, 
Riikku
Byggstart:  
Augusti 2024
Färdigställandedatum: 
Augusti 2025
Antal balkonger: 
584
Bolag: 
Balco AB
Byggstart:  
Hösten 2024
Färdigställandedatum: 
Våren 2025
Antal balkonger: 
128
Bolag: 
Balco AS
Bostäder utvecklade för framtiden

===== SIDA 29 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
HISTORIA
2024 Förvärv av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus.
Balco Groups historia
1987 Balco AB grundas av den svenska entreprenören Lars 
 Björkman. 
1988-1990 Verksamheten expanderar till Norge och Tyskland. 
2010 Den geografiska expansionen fortsätter med Nederländerna.
2001-2005 Balco AB går in på nya marknader i Storbritannien och 
Danmark. 
2013 Egen produktionsenhet etableras i Polen. 
2015 Förvärv av Kontech A/S, numera Balco Altaner A/S, samt 
expansion till Finland.
2017 Balco Group noteras på Nasdaq Stockholm. Ny produktions-
enhet i Polen om 5 800 kvadratmeter. 
2018 Förvärv av TBO-Haglinds AB. Når 1 miljard SEK i omsättning. 
Första maritima projektet levereras. 
2020 Ny strategisk riktning med ett breddat erbjudande och håll-
barhetsfokus. 
2021 Förvärv av Stora Fasad AB och RK Teknik i Gusum AB. Balco 
Group tar flera stora hållbarhetsinitiativ under året. 
2022 Förvärv av Söderåsens Mur- & Kakel AB och Arutex AB. Kon-
cernen får betyget låg ESG-risk hos Sustainalytics. 
2023 Förvärv av NMT Montageteknik i Norden AB. Balco Group tar 
emot sin första order på Irland. 
2020-2021 producerade, leverade och installera-
de Balco Group balkonger till två kryssningsfartyg 
tillhörande Meyer Werft. Totalt har Balco Group 
genomfört fyra maritima projekt.
Balco AB, Stora Fasad AB och Söder-
åsens Mur & Kakel AB genomförde ett 
omfattande renoveringsprojekt för Brf 
Krönet i Kortedala mellan 2022-2024.

===== SIDA 30 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
Förvaltnings-
berättelse
31
32
36
38
39
43
44
45
46
Koncernöversikt
Riskhantering
Hållbarhetsrisker
Ordförandens förord
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll över finansiell rapportering
Styrelse
Ledning
Ersättningsrapport
Se sida 2 för en fullständig förteckning över förvaltningsberättelsen.

===== SIDA 31 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
KONCERNÖVERSIKT
Bolagen i Balco Group
BALCO AB  VD: Camilla Ekdahl
l Antal anställda:  ca 250 l Grundat:  1987 l Marknad: Nordeuropa  
l Verksamhet: Balco AB är ett marknadsledande bolag på balkongmarknaden 
som utvecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för montering av egentillverkade 
öppna och inglasade balkongsystem. Balco AB:s balkongsystem används vid 
nyproduktion, renovering, om- och tillbyggnation samt konvertering från öppen 
till inglasad balkong. Den breda kundbasen inkluderar bland annat bostads-
rättsföreningar,  kommunala bostadsbolag, privata fastighetsägare, arkitekter, 
byggherrar och rederier. Huvudkontoret, med en tillhörande egen produk-
tionsenhet, ligger i småländska Växjö och systerbolag finns i Norge, England, 
Tyskland, Polen och Nederländerna.
TBO-HAGLINDS AB  VD: Pär Haglind
l Antal anställda:  ca 50 l Grundat:  1996 (1970) l Marknad: Sverige  
l Verksamhet: Haglinds Svets AB grundades 1970 och tillverkade smides-
konstruktioner till industrin under 1970- och 80-talen. Under 1980-talet 
utvecklades samtidigt TBO AB som utförde renovering och utbyte av balkonger 
på flerbostadsfastigheter. De två företagen samarbetade allt tätare och slogs 
ihop 1996. I december 2018 förvärvade Balco Group TBO-Haglinds AB. Balkong-
entreprenadsidan har under åren vuxit och blivit en allt mer dominerande del av 
verksamheten med kunder över hela Sverige. Under 2022 förvärvade TBO-
Haglinds AB montagebolaget Arutex AB som nu utvecklar och effektiviserar 
TBO-Haglinds AB montageerbjudande för balkonger. Arutex grundades 2011, 
ligger i Arboga och har cirka 10 anställda. Arutex är sedan flera år en av TBO-
Haglinds AB största samarbetspartners som utför själva montaget av balkonger 
och inglasningar.
BALCO ALTANER A/S  VD: Johan Söderling
l Antal anställda:  ca 40 l Grundat:  2006  l Marknad: Danmark  
l Verksamhet: Balco Altaner A/S började som Kontech Altaner A/S och 
startades av Niels Jensen i mitten av 1990-talet. Fokus då som nu var på City-
balkonger för den danska marknaden och främst Köpenhamns innerstad. 2015 
förvärvades Kontech av Balco Group och går sedan dess under namnet Balco 
Altaner A/S. Huvudkontoret ligger på Hammerholmen i Köpenhamn och den 
huvudsakliga kundgruppen är bostadsrättsföreningar och andelslägenheter.
STORA FASAD AB VD: Johan Bengtsson
l Antal anställda:  ca 20 l Grundat:  1989  l Marknad: Mälardalen  
l Verksamhet: Stora Fasad AB erbjuder fasadarbeten, såsom murning, puts-
ning, fönsterbyte, balkong- och takarbete, vid såväl renoveringar och reparatio-
ner som vid nyproduktion och totalentreprenad. Bolaget erbjuder även relate-
rade tjänster, såsom ställningsarbeten och uthyrning av byggnadsställningar. 
Huvudkontoret ligger i Västerås och ingår sedan 2021 i Balco Group.
SÖDERÅSENS MUR- & KAKEL AB  VD: Ola Gustavsson
l Antal anställda:  ca 20 l Grundat:  1997  l Marknad: Södra Sverige  
l Verksamhet: Söderåsens Mur- & Kakel AB erbjuder fasadarbeten  såsom 
murning, putsning och isolering, både för renovering och nyproduktion. Kun-
derna utgörs av bostadsrättsföreningar, allmän nyttan, privata fastighetsägare 
och byggföretag. Huvudkontoret ligger i Kågeröd i nordvästra Skåne och drivs 
av grundarna Ola Gustavsson och Emil Johansson.
RK TEKNIK I GUSUM AB  VD: Johan Karlsson
l Antal anställda:  ca 50 l Grundat:  1982  l Marknad: Sverige  
l Verksamhet: RK Teknik i Gusum AB tillverkade initialt balkong detaljer såsom 
pinnskruvar och ingjutningsgods. 1991 hade verksamheten utvecklats och till-
verkade samt sålde såväl enstaka detaljer som kompletta balkonger. Tillväxten 
fortsatte och 2011 flyttade verksamheten från en ladugård i Leckersbo Gård till 
en balkongfabrik på cirka 12 000 kvm i Gusum, Östergötland. Idag är företaget 
en av Sveriges ledande balkongtillverkare. Företaget ägs sedan 2021 av Balco 
Group.
Balco Group består av åtta företag med egna varumärken och 
ett antal ytterligare dotterbolag, varav de flesta är organiserade 
under Balco AB. Samtliga företag bedriver sin egen verksamhet 
under egen ledning. 
RIIKKU  VD: Joakim Petersen-Dyggve
l Antal anställda:  ca 150 l Grundat:  2005 l Marknad:  Finland   
l Verksamhet : Balco Group förvärvade Riikku i början av 2024. Förvärvet är 
det största i koncernens historia och innebär att Balco Group stärker sin posi-
tion i Finland och övriga Norden. Riikku grundades 2005 och är ett av Finlands 
två största balkonginglasningsföretag. Bolaget arbetar främst med nybyggna-
tion men säljer även inom renoverings segmentet. Riikkus huvudkontor ligger i 
Alavus, Finland, och har sälj kontor i flera finska städer. 
SUOMEN OHUTLEVYASENNUS OY  VD: Mikko Jokinen
l Antal anställda:  ca 25 l Grundat:  1984 l Marknad:  Finland   
l Verksamhet : Suomen Ohutlevyasennus Oy grundades 1984 och är en le-
dande aktör inom totalentreprenad med fasadrenovering som expertområde. 
Bolaget har huvudkontor i Åbo och arbetar främst inom renoveringssegmentet, 
men utför också fasadbeklädnad av nya byggnader.  Suomen Ohutlevyasennus 
är verksamma på den finska marknaden. Kunderna utgörs främst av bostads-
rättsföreningar och byggföretag. Med 40 års erfarenhet och med stort fokus på 
projektledning och egen personal har bolaget byggt upp ett starkt varumärke. 
Balco Group förvärvade 60 procent av aktierna Suomen Ohutlevyasennus Oy 
under första kvartalet 2024 med en option om att förvärva resterande aktier.

===== SIDA 32 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
RISKHANTERING
Exponering och hantering av risker är en naturlig del av en affärsverksamhet. Fokus ligger 
på att identifiera risker, förebygga att risker uppkommer samt att förbereda handlingsplaner 
som gör det möjligt att begränsa eventuella skador som dessa risker kan orsaka. Riskerna 
kan delas in i bransch- och marknadsrelaterade risker, verksamhetsrisker, finansiella risker, 
regulatoriska risker och hållbarhetsrelaterade risker. Risker kan, även om de förebyggs, 
komma att påverka verksamheten negativt.
Risker
En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän-
delse ska inträffa som kan komma att påverka bolagets 
förmåga att nå fastställda mål. Risker är ett naturligt 
inslag i all verksamhet och de måste hanteras på ett 
effektivt sätt. Riskhantering syftar till att förebygga, 
förhindra och begränsa att risker drabbar verksamhe-
ten på ett negativt sätt.
Balco Group gör årligen en samlad riskbedömning 
för att identifiera och bedöma risker som hotar koncer-
nens måluppfyllelse. Balco Group definierar en risk som 
en framtida möjlig händelse som hotar organisationens 
förmåga att uppnå sina mål.
De identifierade riskerna bedöms baserat på föl-
jande två kriterier:
--   Sannolikheten att risken kommer att inträffa
--   Konsekvenser för Balco Group om risken skulle 
inträffa
Riskhantering
Balco Groups ledning har identifierat tänkbara hän-
delser som skulle kunna komma att få en påverkan på 
företagets verksamhet. Händelserna har utvärderats 
och reducerats till en nettolista som bedöms vara de 
mest relevanta riskerna. Riskerna har graderats utefter 
låg, medel och hög sannolikhet att risken inträffar och 
efterföljande konsekvens om risken skulle inträffa. I 
syfte att hantera och motverka identifierade risker har 
ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder) 
fastställts. 
För respektive identifierad risk finns aktiviteter för 
att motverka, begränsa, kontrollera och hantera risken.
En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet 
ska utföras årligen. Balco Group har en koncernövergri-
pande övervakningsprocess där effektiviteten av kon-
trollerna utvärderas och rapporteras till CFO för Balco 
Group. CFO är ansvarig för att presentera resultatet av 
utvärderingen till revisionsutskottet och styrelsen. 
Övergripande riskområden
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för 
olika typer av risker. Riskerna kan grupperas i fem olika 
riskkategorier:
--   Bransch- och marknadsrelaterade risker
--   Verksamhetsrelaterade risker
--   Finansiella risker
--   Regulatoriska risker
--   Hållbarhetsrisker
Risker och riskhantering
Verksamhetsrelaterade risker
E
F
G
H
I
J
Leverantörer och underentreprenörers 
risker
Ofördelaktig utveckling av projektverk-
samhet 
Nya marknader
Driftsstörningar
Rekrytering och bibehållen kompetens
Utveckling av kvalitativa produkter
Finansiella risker
K
L
M
N
Valutarisk
Likviditetsrisk
Ränterisk
Kreditrisk
Regulatoriska risker
O
P
Q
R
Immateriella rättigheter
Politiska beslut med påverkan på 
verksamhet
Tvister och rättsliga förhållanden
Förändrade redovisnings regler
SANNOLIKHET
KONSEKVENS
AB
C
D
E
F
G
H
I
K
L
MN
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Hållbarhetsrelaterade risker
S
T
U
V
X
Y
Allvarliga omvärldsförändringar
Ändrade politiska förutsättningar 
lokalt
Ändrade politiska förutsättningar 
globalt
Bolagets klimatpåverkan
Försämrad arbetsmiljö och hälsa
Leverantörers påverkan på arbets-
miljö och mänskliga rättigheter
A
B
C
D
Bransch- och marknads relaterade risker
Konjunkturförändringar och andra makro-
ekonomiska faktorer
Allvarliga omvärldsförändringar
Förändringar i råvarupriser
Förändringar i konkurrens situation och prisbild 
Förklaring: Matrisen ger en översikt över 
identifierade risker för Balco Group. Riskerna 
är placerade i matrisen med avseende på 
bedömd sannolikhet och konsekvens. Mer 
information om varje risk och riskområde 
finns beskrivet på sidorna 33-37.
J

===== SIDA 33 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
RISKHANTERING
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Konjunktur- 
påverkan och  
andra makro- 
ekonomiska
faktorer
Balco Groups verksamhet påverkas av den allmän-
na finansiella och politiska situationen i världen, 
liksom av andra allvarliga omvärldsförändringar till 
följd av naturkatastrofer, epidemier/pandemier, 
krig, migration, etc. Ökade räntor och hög inflation 
har en negativ påverkan då de drabbar koncernens 
kunder. Bolaget påverkas främst av händelser som 
påverkar de nordiska marknaderna och övriga län-
der där koncernen har verksamhet. En sämre kon-
junktur, politiska förändringar och andra allvarliga 
omvärldsförändringar kan komma att skapa oro på 
de marknader bolaget verkar och därmed påverka 
efterfrågan på bolagets produkter.
Företagen i Balco Group är verksamma på 
marknaden för balkonglösningar som är en 
nischmarknad inom byggmarknaden. Balco 
Group är i huvudsak verksamt inom renove -
ringssegmentet som mer styrs av det befintli -
ga behovet av att renovera snarare än det mer 
konjunkturkänsliga segmentet nyproduktion. 
Balco Group bedriver projektverksamhet. 
Varje år hanteras många olika projekt av olika 
storlek och på olika marknader. Beroendet av 
en enskild kund är således litet. Ökade räntor 
och ökad inflation påverkar våra kunders 
möjligheter att få attraktiva kreditvillkor. 
   Hög    Hög
Råvarupriser
Balco Groups lönsamhet påverkas av utveck -
lingen av råvarupriser på aluminium, stål, glas 
och betong. Förändrade råvarupriser kan påverka 
resultatet i enskilda projekt.
Balco Group säkrar löpande och årsvis mate-
rialkostnader i en omfattning som baseras på 
kommande behov. Bolagets projektverksam-
het innebär att varje projekt är en enskild pris-
förhandling. Långa ledtider och det faktum att 
varje projekt är unikt innebär att indexerade 
prisjusteringar, för att hantera förändrade 
råvarupriser, finns i de flesta kundavtal.
  Hög   Medel
Konkurrens  
och prispress
Konkurrensbilden varierar mellan olika geogra -
fiska marknader och inom olika produktsegment. 
Balco Groups främsta konkurrenter består av 
betongrenoverare och andra balkongleveran -
törer. Ökad konkurrens kan komma att påverka 
verksamhet och resultat negativt.
Balco Group konkurrerar främst med 
betong renoverare som inte är nischade inom 
balkong renoveringsmarknaden. Balco Groups 
lokala närvaro och bolagets affärsmodell 
som innebär att Balco Group hjälper kunden 
genom hela processen gör att Balco Group i 
stor utsträckning bidrar till att skapa sin egen 
marknad. Balco Group har idag en nischad 
portfölj av produkter som ligger i framkant 
vad gäller innovation och teknik, vilket skapar 
en konkurrensfördel.
   Hög    Medel
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Bransch- och marknadsrelaterade risker avser externa faktorer, händelser och förändringar på de marknader som 
Balco Group verkar på och som kan komma att få en påverkan på möjligheterna att uppnå bolagets uppsatta mål. 
Dessa risker omfattar bland annat förändringar i efterfrågan till följd av en svagare konjunktur eller andra makro-
ekonomiska förändringar, en förändrad prisbild för råvaror som är centrala för Balco Groups produktion, samt en 
förändrad konkurrens eller prispress. 
A B
C
D

===== SIDA 34 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
RISKHANTERING
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Leverantörer och  
underentreprenörer
Balco Group är beroende av sina leverantörer och underentreprenörer för att kunna pro -
ducera, projektera och leverera en slutprodukt. Koncernen har merparten av produk -
tionen i egen regi och dess produkter består av komponenter och råvaror från ett flertal 
olika leverantörer.
Balco Group har identifierat sina strategiska leverantörer och underentreprenörer och 
säkerställt att det finns alternativ att tillgå.
   Medel    Medel
Projektverksamhet
Balco Groups lönsamhet är beroende av de enskilda projektens resultat. De kalkyler och 
planer som tas fram i starten av projekten och som uppdateras löpande, ligger till grund 
för tidpunkten när omsättning och resultat redovisas.
Balco Group har under året anpassat och likriktat vinstavräkningsmodellen så att den 
hanteras på samma sätt i alla koncernens bolag. Förändringen har genomförts då vi har 
sett att avvikelser främst uppkommer under montaget och i slutet av projektet. Föränd -
ringen innebär mindre risk för stora projektavvikelser. Det finns en tydlig process och 
rutin för hur projekten kalkyleras och följs upp.
  Hög   Medel
Nya marknader
Balco Group är exponerad för risken att projektverksamhet i nya marknader blir alltför 
kostsam och resurskrävande. Nya marknader medför andra lagkrav, inte minst med 
avseende på arbetsmiljö, byggkrav och brandsäkerhet.
Balco Group tar hjälp av lokal expertis på nya marknader för att säkerställa att lokala 
regler och krav är uppfyllda. Expansion på nya marknader kommer fortsättningsvis att 
ske genom förvärv av lokala etablerade bolag.
   Medel    Medel
Driftsstörningar
Balco Groups verksamhet består av många processer där en driftsstörning såsom 
brand, sabotage, maskinhaveri eller störning i IT-system kan få konsekvenser för 
bolagets förmåga att fullfölja sina åtaganden gentemot kunder och därmed påverka 
lönsamheten negativt.
Balco Group har identifierat och säkrat IT-kapacitet för befintlig produktionskapacitet. 
En genomgång sker årligen av verksamhetskritiska system.
  Medel   Medel
Rekrytering
För Balco Group är det av stor vikt att kunna attrahera och behålla kvalificerade medar -
betare och nyckelpersoner.
Koncernen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med ett konkurrenskraftigt 
erbjudande både vad gäller ersättningar och förmåner, men också genom att skapa en 
kultur som våra medarbetare vill utvecklas i och vara en del av. Balco Group är aktiv på 
marknaden för att attrahera personal och bedriver en aktiv personalpolitik.
  Låg   Medel
Produktutveckling och  
produktionskapacitet
Balco Groups intjäning och konkurrenskraft är beroende av bolagets förmåga att 
utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar. Bolaget investerar betydande 
resurser i att vidareutveckla sin befintliga produktportfölj. Då bolagets produkter 
tillverkas i egna produktionsenheter är Balco Group beroende av att ha god framförhåll -
ning. För att säkerställa den framtida tillväxten på ett tillfredsställande sätt behöver 
Balco Group ligga mellan 6 och 12 månader före i planering av produktionskapaciteten.
Balco Group bedriver projektverksamhet vilket betyder att företaget har god framför -
hållning och visibilitet vad gäller behovet av produktion och leveranser. Företaget följer 
löpande alla projekt, utleveranser och produktionsordrar. Då ledtiderna inom företagets 
projekt är relativt långa skapar det en god framförhållning. Balco Group äger även mark 
som medger fortsatt expansion.
  Låg   Låg
Verksamhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker är hänförliga till den dagliga verksamheten och förmågan att uppfylla åtaganden gentemot 
kunder. Riskerna kan ofta hanteras genom interna kontrollaktiviteter såsom förebyggande och/eller övervakande kontrol-
ler. Exempel på verksamhetsrelaterade risker är Balco Groups förmåga att utveckla och sälja nya innovativa produkter och 
lösningar, att koncernen kan attrahera och behålla kvalificerade medarbetare samt att Balco Groups lönsamhet är beroende 
av de enskilda projektens resultat, det vill säga koncernens förmåga att förutse, beräkna och leverera projekten inom satta 
ekonomiska kalkyler.
E
F
G
H
I
J

===== SIDA 35 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
RISKHANTERING
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Valutarisker
Balco Group är påverkad av valutarisker som 
kan delas upp i transaktionsexponering och 
omräkningsexponering. Transaktionsex -
ponering uppstår när ett försäljnings- eller 
inköpspris anges i utländsk valuta. Balco 
Group är främst exponerat för förändringar 
i EUR, NOK, DKK, PLN och GBP i förhållande 
till SEK. Omräkningsexponeringen uppstår 
när dotterbolagens balans- och resultaträk -
ningar räknas om från lokal valuta till SEK.
Transaktionsexponeringen hanteras främst 
genom naturliga säkringar, vilket innebär 
att utbetalningar sker i samma valuta som 
kassaflöden från inbetalningar. Balco Group 
hanterar risker därutöver genom valutasäk -
ringar enligt finanspolicy.
   Medel    Låg
Finansierings- 
och likviditets-
risker
Det finns en risk att bolagets finansie-
ringsmöjligheter kan försvåras eller bli mer 
kostsamma. Även om bolagets finansiella 
ställning för närvarande är tillfredsställande 
kan bolaget behöva tillgång till ytterligare 
finansiering. Balco Group bedriver projekt -
verksamhet inom vilken omsättning, resultat 
och likviditet påverkas av bygglovstillstånd 
och projektens faser och betalningsplaner.
Koncernen har en god framförhållning i sina 
projekt vilket ger en relativt sett god visibi-
litet och möjliggör för planering. Företaget 
eftersträvar att ha en god likviditet vilket 
regleras genom bolagets finanspolicy med 
uppställda likviditetsmål.
  Medel   Medel
Ränterisker
Balco Group är exponerad för räntefluktua -
tioner i sin lånefinansiering. 
Risken hanteras genom mål för framtida 
skuldsättningsgrad. 
   Medel   Medel
Kreditrisker
Balcos Groups kreditrisk är begränsad. Fall 
där kreditrisker kan uppkomma är i händelse 
av obestånd eller betalningsovilja hos bola -
gets kunder.
Balcos Groups kunder består i stor utsträck-
ning av bostadsrättsföreningar, fastighetsä-
gare och byggbolag. En granskning av kun-
dernas ekonomi görs innan uppstarten av ett 
projekt för att säkerställa finansiell stabilitet 
hos motparten. Projekten har i de flesta fall 
en framtung betalningsplan som i särskilda 
fall kompletteras med kreditförsäkring.
  Medel   Låg
Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens
Immateriella  
rättigheter
Balco Group investerar betydande 
resurser i produktutveckling och på att 
skydda företagets innovationer genom 
patent. Om inte Balco Group lyckas 
skydda och behålla sina immateriella 
rättigheter skulle det finnas en risk att 
andra aktörer kan kopiera företagets 
produkter, vilket skulle kunna få en 
negativ påverkan på verksamhet, 
omsättning och resultat.
En betydande del av Balco Groups 
produkter och dess funktioner är 
skyddade genom patent. I takt med 
att produkterna utvecklas förnyas och 
stärks bolagets patent.
   Låg    Låg
Politiska beslut,  
lagstiftning och  
reglering
Politiska beslut kan påverka efterfrå -
gan på Balco Groups produkter både i 
positiv och negativ riktning.  Politiska 
beslut innefattar förändringar i 
lagstiftning, tillämpning av befintliga 
lagar och regleringar samt framtida 
subventioner och beskattning inom 
bostäder och bostadsbyggande.
Balco Group följer och bevakar löpande 
diskussioner och förändringar vad 
gäller politiska beslut, förändrad 
lagstiftning och reglering. Företa -
gets affärsmodell är upprättad så att 
processen tar hänsyn till de lagar och 
regler som är specifika i respektive 
marknad.
  Medel   Medel
Tvister och rättsliga 
förfaranden
Balco Group kan bli inblandad i tvister 
och bli föremål för anspråk avseende 
avtalsfrågor, förseningar, påstådda fel, 
miljöfrågor etc.
Balco Group har i allt väsentligt skrift-
liga avtal med sina kunder och sina un-
derleverantörer. Eventuella menings -
skiljaktigheter löses så långt det är 
möjligt och affärsmässigt försvarbart i 
samförstånd under projektets gång.
   Medel   Låg
Förändrade  
redovisningsregler
Balco Group påverkas av redovisnings-
regler som förändras och utvecklas. 
Bolagets redovisning, finansiella 
rapportering och interna kontroll kan i 
framtiden komma att påverkas av, och 
behöva anpassas till, förändrade regler.
Balco Groups medarbetare utbildas 
löpande, håller sig ajour och kom-
petensutvecklas vad gäller rådande 
regler samt nyheter inom området. 
Ett samarbete sker med bolagets 
revisorer.
  Låg   Låg
Finansiella risker
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditets-
risk, kreditrisk, ränterisk och valutarisk. Koncernens finanspolicy bildar ett ramverk av riktlinjer och regler 
samt riskmandat och limiter. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO 
i samråd med VD och styrelsen. Målsättningen är att säkerställa en kostnadseffektiv finansiering samt att 
minimera negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar.
Regulatoriska risker
Regulatoriska risker är relaterade till verksamhetens förmåga att hantera effekterna av ny lagstiftning 
och reglering, samt att hantera oförutsedda tvister eller andra rättsliga eller avtalsenliga osäkerhets-
faktorer.
O
P
Q
R
K
L
M
N

===== SIDA 36 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
RISKHANTERING
Hållbarhetsrisker 
Hållbart företagande 
Hantering av hållbarhetsrisker
Som bolag påverkas Balco Group naturligt av förändringar 
i vår omvärld, vilket ytterligare förstärks av att koncernen 
har verksamhet i flera länder. Förändringar i det politiska 
landskapet kan medföra ändrad lagstiftning och konjunk-
turförändringar och detta kan i sin tur skapa risker för 
verksamheten och ytterst för koncernens resultat.
För att hantera detta har ansvarig chef i respektive 
land ansvar för att övervaka politiska beslut och att ha en 
etablerad kontakt med relevanta myndigheter och vidta 
nödvändiga åtgärder. Samtidigt kan andra händelser 
uppstå i omvärlden som varken Balco Group eller någon 
annan kan påverka, såsom naturkatastrofer, pandemier, 
krig och migration. Dessa medför på samma sätt risker för 
vår verksamhet, vilka hanteras genom att vi dels följer na-
tionella riktlinjer och genomför scenarioplaneringar som 
bidrar till att verksamheten anpassas på ett korrekt sätt.
Balco Group påverkas också av hur koncernens leve-
rantörer väljer att bedriva sina verksamheter. En under-
målig arbetsmiljö och intrång i de mänskliga rättigheterna 
riskerar att försämra koncernens anseende och gör 
det nödvändigt att byta leverantörer, vilket i sin tur kan 
medföra förseningar i leverans till kunder. Detta hanteras 
genom regelbundna stickprovskontroller och täta dialoger 
där Balco Group aktivt påverkar våra leverantörer i en 
positiv riktning.
Miljömässigt ansvarstagande
Hantering av hållbarhetsrisker
På miljöområdet har Balco Group identifierat koncernens 
klimatpåverkan som den mest väsentliga risken. Förutom 
att inverka negativt på både miljön och den generella 
livskvaliteten i de samhällen där koncernen verkar, kan 
en negativ klimatpåverkan sett utifrån rådande agenda 
riskera att diskvalificera Balco Group från framtida affärer 
med kunder som sätter frågan högt. 
Därutöver kan det medföra en risk för att försämra 
koncernens attraktivitet som arbetsgivare då miljöfrågor 
värderas högt som faktor på dagens arbetsmarknad. För 
att hantera detta ses klimatpåverkan redan idag som en 
prioriterad fråga inom bolaget och genom regelbundna 
 väsentlighetsanalyser har koncernen möjlighet att 
uppmärksamma den vikt som våra intressenter tillmäter 
saken.
Socialt ansvarstagande
Hantering av hållbarhetsrisker
Upprätthållandet av en god arbetsmiljö och hälsonivå 
inom företaget bedöms som en prioriterad fråga och för 
att motverka risken för försämring sker ett systematiskt 
arbetsmiljöarbete inom såväl kontors- som fabrikslokaler.
En betydande del av Balco Groups arbete utförs på 
byggarbetsplatser, där personsäkerhetsfrågor och 
arbetsmiljöns utformning har ett naturligt förhöjt fokus. 
Koncernens egna platschefer jobbar kontinuerligt med 
riskanalys, skyddsronder samt tillbuds- och olycksrappor-
tering, i syfte att säkerställa en trygg och säker arbets-
miljö vid koncernens byggarbetsplatser. En försämrad 
arbetsmiljö och hälsa utgör inte bara en risk för att leda till 
kostsamma verksamhetsavbrott och i värsta fall rättspro-
cesser, utan kan även orsaka att Balco Group får svårt att 
behålla och locka viktig kompetens i framtiden.
Ett konkret exempel på hur säkerhetsfrågan är integre-
rad i hela processen från produktutveckling till monterad 
produkt är den nya produkten Levitate. Ett av produktens 
säljargument är just säkerheten på arbetsplatsen, där 
slutmontaget genomförs efter att arbetet på en nyprodu-
cerad byggnad är slutfört och ett minimum av personal 
är på plats. Slutmontaget sker då med hjälp av kran och 
montagetiden är cirka 15 minuter per balkong.

===== SIDA 37 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
RISKHANTERING
Sannolikhet
Konsekvens
Allvarliga omvärldsförändringar
Allvarliga omvärldsförändringar i form av naturkatastrofer, epidemier, 
pandemier, krig och migration kan leda till personskador, verksamhetsav-
brott och ökade kostnader. Balco Group håller beredskap genom att följa 
nationella riktlinjer och anpassa verksamheten.
Bolagets klimatpåverkan
Koncernens klimatpåverkan bidrar till risken för att Balco Group kan 
komma att diskvalificeras i framtida affärer samt att inte bli uppfattad 
som en attraktiv arbetsgivare. En minskad klimatpåverkan är dessutom 
viktig för framtida generationers fortsatta existens. Genom väsentlig-
hetsanalysen och det påföljande arbetet bevakar koncernen sin påverkan 
och inför nödvändiga åtgärder för att minska sitt klimatavtryck.
Ändrade politiska förutsättningar globalt
Förutsättningarna för Balco Groups verksamhet kan komma att föränd-
ras till följd av politiska beslut på global nivå, vilka kan påverka resultatet, 
lagstiftningen och konjunkturen. Ansvarig chef i respektive land har 
ansvar att uppmärksamma och hantera nya politiska beslut.
Leverantörsverksamhet med negativ påverkan på 
 arbetsmiljö och mänskliga rättigheter
En negativ påverkan från leverantörers verksamheter kan uppstå till följd 
av bristande kravställning och kontroll inom koncernens leverantörsled, 
vilket kan försämra Balco Groups rykte och orsaka leverantörsbyten 
med försenade leveranser som följd. Risken hanteras genom regelbund-
na stickprovskontroller och annan kravställning.
Ändrade politiska förutsättningar lokalt
Förutsättningarna för Balco Groups verksamhet kan komma att förändras 
till följd av politiska beslut, vilka kan påverka resultatet, lagstiftningen och 
konjunkturen. Ansvarig chef i respektive land har ansvar att uppmärk-
samma och hantera nya politiska beslut, bland annat genom att etablera 
kontakt med myndigheter.
Försämrad arbetsmiljö och hälsa
En försämrad arbetsmiljö och hälsa kan drabba koncernens medarbe-
tare genom bristande systematiskt arbetsmiljöarbete, vilket kan leda till 
kompetensförlust, verksamhetsavbrott och rättsprocesser. Balco Group 
lägger stor vikt vid ett systematiskt arbetsmiljöarbete inom både kontors- 
och fabrikslokaler.
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
Sannolikhet
Konsekvens
S T U
V X Y

===== SIDA 38 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
ORDFÖRANDENS FÖRORD
En långsamare återhämtning än vi önskat  
– men Balco Group har ett bra utgångsläge
De senaste tre årens lågkonjunktur har påverkat 
hela fastighets- och byggsektorn liksom även bal-
kongbolagen. Sverige är fortfarande Balco Groups 
enskilt största delmarknad och den svenska eko-
nomin har varit svag, med låg BNP-tillväxt och sti-
gande arbetslöshet. Bilden är liknande på många av 
våra övriga delmarknader. Trots en lägre inflation 
under året har konsumtionen fortsatt att sjunka då 
hushållen har hållit hårt i plånböckerna efter flera 
år med stigande räntor och ökade kostnader. Några 
av de prisökningar som drev upp inflationen under 
2022 och 2023 – energi, frakter och livsmedel – har i 
år haft en betydligt mer gynnsam utveckling. 
Sveriges riksbank har som en konsekvens sänkt 
räntan vid 5 tillfällen med totalt 1, 5 procentenheter 
under 2024 samt genomfört ytterligare en sänk-
ning på 0,25 procentenheter under inledningen 
av 2025. Räntesänkningar har även skett på våra 
övriga geografiska marknader.  Sammantaget är 
det mycket som talar för att 2025 blir ett betydligt 
bättre år ur ett övergripande ekonomiskt per-
spektiv. Parametrar som inflation, räntenivåer och 
framtidsutsikter har också stor påverkan för Balco 
Groups orderingång och lönsamhet, och onekligen 
ser förutsättningarna bättre ut för 2025. Just ener-
gikostnader och räntenivåer är stora kostnadspos-
ter för vår största kundgrupp, det vill säga bostads-
rättsföreningar och deras motsvarighet i Norden, 
och ett lägre kostnadstryck i kombination med 
reallöneökningar kan bli avgörande för om man 
röstar igenom sin balkonginvestering.  Vi noterar 
också en trend att de förslag som nu presenteras 
för beslut i väldigt stor utsträckning röstas igenom 
på stämmorna till skillnad från tidigare, då många 
renoveringsbehov skjutits på framtiden. 
Förra året nämnde jag att det fanns indikatorer 
för att marknaden vänt, men frågan var i vilken 
takt det skulle få genomslag. Vi konstaterade då 
att det skulle handla om att ha en beredskap för att 
både kunna gasa och bromsa, beroende på i vilken 
takt återhämtningen skulle ske. Och det är precis 
så vi har agerat. En långsammare återhämtning 
än vi hade önskat har medfört att vi fortsatt haft 
stort fokus på att omstrukturera och kostnadsef-
fektivisera och vi har nu ett bra utgångsläge för en 
vändande marknad.
Vid ingången av 2025 har vi en orderstock som 
uppgår till drygt 1 300 MSEK, men det kommer 
att ta ett antal månader innan resultat av den kan 
börja återspeglas i koncernens resultat. Både 
bygglovsprocesser och vår successiva vinst-
avräkningsmodell gör att en tecknad order i snitt 
får resultatgenomslag löpande under en 12-måna-
ders period. Vi har under året breddat vårt produkt- 
och tjänsteerbjudande och har expanderat på den 
finska marknaden via förvärven. Genom detta har vi 
stärkt vår marknadsledande position i Norden, men 
det är centralt för vår lönsamhet att orderingången 
återigen tar fart under 2025. Att säkerställa vår 
säljprocess och ett attraktivt erbjudande blir därför 
något vi från styrelse, ledning och hela teamet på 
Balco Group kommer att ha största fokus på. 
Mot bakgrund av det svaga resultatet för 2024 
föreslår styrelsen att ingen utdelning sker för året. 
Vi har dock haft ett kraftigt förbättrat kassaflöde 
under året och vi kommer att sträva mot en sänkt 
skuldsättningsgrad, men givetvis står ökad lön-
samhet allra högst på listan. Genom detta ope-
rationella fokus – ökad orderingång, lägre skuld-
sättningsgrad och förbättrad lönsamhet – hoppas 
jag att aktiekursen kommer att utvecklas i positiv 
riktning. Vi ligger långt fram i vårt hållbarhetsar-
bete och därtill hör Balco till de topp 10 procenten 
av världens bolag inom vår industrigrupp med lägst 
hållbarhetsrisk. Detta borde också bidra till intres-
set och värderingen av Balco-aktien. 
Växjö, mars 2024
Ingalill Berglund
Styrelsens ordförande, Balco Group

===== SIDA 39 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
39
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÖVRIGT
Bolagsstyrningsrapport
Styrmodell
Balco Group AB, organisationsnummer 556821-2319, är ett 
svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. 
Bolaget har sitt huvudkontor i Växjö. Bolagsstyrnings-
rapporten är en del av bolagets förvaltningsberättelse. 
Bolagsstyrningen i Balco Group, som kan delas in i externa 
och interna styrinstrument, följer svensk lag, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bo-
lagsstyrning (Koden) samt interna regler och föreskrifter. 
Externa styrinstrument
De externa styrinstrumenten utgör ramverket för bolags-
styrningen i Balco Group. Till de externa instrumenten 
hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk 
kod för bolagsstyrning. Balco Group avviker för räken-
skapsåret 2024 från Koden gällande en punkt.
Avvikelse från Koden regel 2:4
Koden stipulerar att styrelsens ordförande eller annan 
styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordföran-
de. Styrelseledamot Carl-Mikael Lindholm, representant 
för Balco Groups största ägare Familjen Hamrin, är även 
valberedningens ordförande.
Förklaring
Med avvikelse från den svenska bolagsstyrningskoden har 
det i Balco Group hittills varit så att största ägare sett till 
antal röster även haft ordförandeposten i valberedningen, 
Balco Groups strategiska inriktning och affärsstyrmodell 
bygger också på ett starkt engagemang från bolagets hu-
vudägare. Styrelsens och valberedningens bedömning är 
att majoriteten är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt att minst tre av ledamöterna också 
är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Interna styrinstrument
Till de interna styrinstrumenten hör den av stämman 
fastställda bolagsordningen, interna instruktioner och 
riktlinjer. Exempel på interna instruktioner och riktlinjer är 
styrelsens arbetsordning, instruktioner för utskotten och 
VD-instruktionen. Vidare har styrelsen antagit ett antal 
policyer, däribland finanspolicy och hållbarhetspolicy, som 
är vägledande för hur det interna arbetet ska styras och 
kontrolleras. Därutöver reglerar Balco Groups ekonomi-
handbok den finansiella rapporteringen i koncernen.
1. Aktieägare
Balco Group AB är sedan den 6 oktober 2017 noterat på 
Nasdaq Stockholm. Antalet utestående aktier uppgick vid 
Balco Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Balco Group 
tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport. 
Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten.
slutet av 2024 till 23 021 648 aktier. Samtliga aktier har lika 
rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Aktier-
nas kvotvärde uppgår till 6,0002 kronor, vilket innebär att 
det registrerade aktiekapitalet per den sista december 
2024 uppgick till 138 135 310 kronor. 
Per den sista december 2024 hade Balco Group 4 889 
aktieägare. Enligt ägardata från Euroclear Sweden AB 
ägde de tio största aktieägarna i Balco Group 73,1 procent 
av rösterna och aktierna i bolaget. Svenska aktieägare 
stod för 88,1 procent av ägandet. Balco Groups största ak-
tieägare per den sista december 2024 var Familjen Hamrin 
vars innehav bestod av totalt 6 062 027 aktier motsvarande 
26,3 procent av rösterna och kapitalet. Även  Skandrenting 
(10,2%) har ett direkt eller indirekt innehav på över 10 pro-
cent av det totala röstetalet i bolaget.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är Balco Groups högsta beslutsfattande 
organ. Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter rä-
kenskapsårets utgång. På årsstämman läggs balans- och 
resultaträkning samt koncernbalans- och koncernresul-
taträkning fram och beslut fattas om bland annat disposi-
tion av bolagets resultat, val av och arvode till styrelsele-
damöter och revisor samt övriga ärenden som ankommer 
på årsstämman enligt lag. Alla aktieägare som är upptagna 
i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid enligt 
den föreskrift som finns i kallelsen har rätt att delta på 
bolagsstämman och utöva sin rösträtt. En aktieägare som 
vill få ett särskilt ärende behandlat vid stämman måste i 
god tid före stämman begära det hos styrelsen under den 
adress som meddelas på bolagets webbplats. Utöver års-
stämman kan styrelsen kalla till extra bolagsstämma.
Årsstämma 2025   
Balco Groups årsstämma för 2025 kommer att hållas den 
6 maj 2025 klockan 16:00 på Balcos lokaler, Älgvägen 4 
i Växjö. Registrering och möjlighet till visning av Balcos 
lokaler påbörjas klockan 14:00. 
Aktieägare som är registrerade i den av Euroclear 
 Sweden AB förda aktieboken senast den 25 april 2025 
samt har anmält sin avsikt att delta på stämman senast 
den 29 april klockan 16:00 har rätt att delta på stämman. 
Viktiga datum för årsstämman 2025 är:
25 april – avstämningsdag för årsstämman
29 april – sista anmälningsdag för att få delta på stämman 
29 april – sista dag för poströstning
6 maj – 14:00 insläppet till stämman börjar
6 maj – 16:00 årsstämman börjar
Förslag till beslut på årsstämman 2025
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen 
utdelning ska ske för räkenskapsåret.
3. Valberedning
Valberedningens uppgift är att se till att ledamöterna i 
Balco Groups styrelse gemensamt har den kunskap och 
erfarenhet som är relevant för att kunna bidra till att Balco 
Group över tid utvecklas på bästa möjliga sätt. Baserat på 
den styrelseutvärdering som görs en gång per år, kraven 
i Koden, Balco Groups behov och synpunkter från övriga 
ägare ser valberedningen över styrelsens arbete. Valbe-
redningen lägger sedan fram ett förslag till årsstämman 
om antalet styrelseledamöter, om styrelsens sammansätt-
ning samt ger förslag till arvodering av styrelsen, inklusive 
arvode för utskottsarbete. Valberedningen ska också ge 
ett förslag till styrelsens respektive årsstämmans ordfö-
rande samt revisorer och deras arvodering. Valberedning-
ens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och en 
motivering till valberedningens förslag publiceras på Balco 
Groups hemsida i samband med att kallelsen går ut.
I enlighet med reglerna i Koden antog Balco Group vid 
extra bolagsstämma den 11 september 2017 en valbered-
ningsinstruktion. Den stipulerar att valberedningen ska

===== SIDA 40 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÖVRIGT
bestå av fyra ledamöter. Ledamöterna ska utses genom att 
företagets fyra röstmässigt största aktieägare, enligt den 
av Euroclear förda aktieboken per den 31 augusti året inn-
an årsstämman, sammankallas av styrelsens ordförande 
och ges möjlighet att utse varsin ledamot. Till ordförande i 
valberedningen utses den ledamot som representerar den 
röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens ordförande 
ska inte vara ordförande i valberedningen. Medlemmarna 
i valberedningen inför årsstämman 2025 presenterades 
genom ett pressmeddelande den 13 november 2024. Med-
lemmarna i valberedningen får inte någon ersättning för 
sitt arbete i valberedningen.
4. Styrelse
Styrelsen är Balco Groups näst högsta beslutsfattande 
organ efter bolagsstämman. Styrelsen är övergripande 
ansvarig för att skapa långsiktigt värde för aktieägare och 
andra intressenter. Styrelsen ansvarar tillsammans med 
ledningen för den övergripande strategin för bolaget och 
verkar för att bolaget har en god riskhantering och intern 
kontroll.
Styrelseledamöter
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i Balco Group bestå 
av minst fyra ledamöter och högst åtta ledamöter. Leda-
möterna i styrelsen ska tillföra kompetens och erfarenhet 
som gynnar Balco Groups utveckling. För närvarande be-
står Balco Groups styrelse av sex ordinarie ledamöter, två 
kvinnor och fyra män. Alla sex ledamöter omvaldes av års-
stämman den 14 maj 2024 för tiden intill årsstämman 2025. 
VD och koncernchef Camilla Ekdahl samt CFO  Michael 
Grindborn är närvarande på samtliga styrelsemöten. 
Michael Grindborn agerar sekreterare i styrelsen. Andra 
ledande befattningshavare deltar som föredragande vid 
särskilda frågor. Samtliga styrelseledamöter är obero-
ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Fyra av 
styrelseledamöterna är även oberoende till bolagets större 
aktieägare. Balco Group uppfyller därmed kraven från Nas-
daq Stockholm och Koden gällande styrelsemedlemmars 
oberoende. För en sammanställning och presentation av 
styrelseledamöterna se sidan 44.
Mångfaldspolicy i styrelsen
Styrelsen i Balco Group ska som helhet ha en ändamåls-
enlig samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den 
verksamhet som bedrivs samt för att kunna identifiera och 
förstå de risker som verksamheten medför. Målsättningen 
är att styrelsen ska bestå av ledamöter i varierande ålder, 
representeras av både män och kvinnor, med varierad geo-
grafisk och etnisk bakgrund som kompletterar varandra 
vad gäller erfarenhet, utbildnings- och yrkesbakgrund, 
som tillsammans bidrar till ett oberoende och kritiskt 
 ifrågasättande i styrelsen. Balco Groups styrelse har an-
tagit en mångfaldspolicy som valberedningen beaktar vid 
framtagande av sitt förslag till årsstämman. Valberedning-
en utgår även ifrån skrivelsen i Svensk kod för bolagsstyr-
ning punkt 4.1 som behandlar styrelsens mångfald.
Styrelsens arbete och utvärdering av styrelsen
Styrelsens ansvar och uppgifter regleras i aktiebolags-
lagen, i Balco Groups bolagsordning samt i styrelsens 
arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det 
konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen 
reglerar bland annat styrelsens funktioner och fördelning-
en av arbete mellan styrelseledamöterna och den verkstäl-
lande direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner 
för styrelsens utskott och den verkställande direktören.
Styrelsens uppgifter är att löpande följa upp den 
strategiska inriktningen, den ekonomiska utvecklingen, 
bolagets metoder, processer och kontroll för att upprätt-
hålla en väl fungerande verksamhet. Styrelsen ska även 
vara med och bidra till en god kvalitet på den ekonomiska 
rapporteringen, internkontrollen samt utvärdera bolaget 
efter uppsatta finansiella mål och fastställda riktlinjer 
för ledande befattningshavare. Till styrelsens uppgifter 
hör också att löpande utvärdera bolagets VD samt vara 
delaktig i den årliga revisionen som genomförs av KPMG 
BESLUT VID ÅRSSTÄMMAN 2024 INKLUDERADE
MEDLEMMAR I VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025
n att inte lämna någon utdelning för verksamhetsåret 
2023
n att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande 
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023
n omval av styrelseledamöterna Ingalill Berglund 
(ordförande), Carl-Mikael Lindholm, Johannes Nyberg, 
Mikael Andersson, Vibecke Hverven och Thomas Wid-
strand 
n att arvodet till styrelsen totalt på årsbasis ska utgå 
med 2 005 000 kronor
n att välja KPMG AB till revisionsbolag med Michael 
Johansson som huvudansvarig auktoriserad revisor
n bemyndigande för styrelsen att besluta om emis-
sion, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, att 
betalas kontant, med apportegendom eller genom kvitt-
ning, av aktier eller teckningsoptioner eller konvertibler 
avseende sådana aktier, innebärande en ökning eller 
potentiell ökning av bolagets aktiekapital med högst tio 
(10) procent eller högst 2 302 164 aktier
n bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om för-
värv av så många egna aktier att bolagets innehav vid var 
tid inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget 
n bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om över-
låtelse av egna aktier
n Carl-Mikael Lindholm, utsedd av Familjen Hamrin (valberedningens ordförande)
n Annica Nordin, utsedd av Skandrenting AB
n Adam Hansson, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning
n Magnus Sjöqvist, utsedd av Swedbank Robur Fonder
n Ingalill Berglund, Balco Groups styrelseordförande

===== SIDA 41 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÖVRIGT
   Ersättningar och närvaro 
Ingalill
Berglund
Mikael 
Andersson
Vibecke
Hverven
Carl-Mikael
Lindholm
Johannes 
Nyberg
Thomas 
Widstrand
Styrelsearvode (stämmoår) 550 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000
Ersättning för utskottsarbete 65 000 55 000 55 000 35 000 110 000 35 000
Oberoende till bolaget och bolagets ledning ja ja ja ja ja ja
Oberoende till huvudägare ja ja ja nej nej ja
Närvaro styrelsemöten, 14 st 14 14 14 14 13 12
Närvaro revisionsutskottsmöten, 5 st - 4 5 – 5 -
Närvaro ersättningsutskottsmöten, 2 st 2 - - 2 - 2
AB med Michael Johansson som huvudansvarig revisor. 
Styrelsens ordförande, som väljs av årsstämman, har ett 
särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för 
att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på 
ett effektivt sätt. Det är styrelsens ordförande tillsam-
mans med bolagets verkställande direktör som planerar 
styrelsemötena.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt 
mötesschema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare 
styrelsemöten sammankallas för att hantera specifika 
frågor. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden 
och den verkställande direktören en fortlöpande dialog 
rörande ledningen av bolaget. Under 2024 har styrelsen 
hållit fjorton möten, varav tio har hållits på webb/telefon. 
De ordinarie styrelsemötena behandlar vanligen rapporter 
från den verkställande direktören och eventuella utskotts-
möten liksom en resultatgenomgång. I samband med 
mötena i februari, april, juli och oktober har styrelsen gått 
igenom delårsrapporterna. 
Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelseleda-
möterna varje år utvärderar sitt arbete. Utvärderingen 
inkluderar även arbetet i revisions- och ersättningsutskot-
tet, omfattar styrelsens arbetsprocess, sammansätt-
ningen i styrelsen och kompetensen i styrelsen. Arbetet 
presenteras för valberedningen.
Ersättning till styrelsen 
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna 
fastställs av årsstämman. Vid stämman den 14 maj 2024 
beslutades att arvode ska utgå till styrelseledamöterna 
enligt följande:
Arvode till styrelsens ordförande Ingalill Berglund ska 
uppgå till 550 000 kronor. Till de ordinarie fem styrelsele-
damöterna ska arvodet uppgå till 220 000 kronor vardera.
Arvode för arbetet i revisionsutskottet ska uppgå till 
110 000 kronor för ordförande i revisionsutskottet, Johan-
nes Nyberg. Övriga ledamöter i revisionsutskottet, Mikael 
Andersson och Vibecke Hverven ska erhålla vardera 55 000 
kronor.
Arvode för arbete i ersättningsutskottet ska uppgå 
till 65 000 kronor för ordförande i ersättningsutskottet, 
Ingalill Berglund. Övriga ledamöter i ersättningsutskottet, 
Carl-Mikael Lindholm och Thomas Widstrand, ska erhålla 
vardera 35 000 kronor.
Totalt uppgår ersättningen för styrelse- och utskottsar-
bete under 2024-2025 till 2 005 000 kronor.
5. Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja 
styrelsen i arbetet med att uppfylla sitt ansvar inom 
finansiell rapportering inklusive hållbarhetsrapportering, 
redovisning, revision, intern kontroll, internrevision och 
riskhantering. Revisionsutskottet har också löpande kon-
takt med Balco Groups revisorer, granskar och övervakar 
hanteringen av marknads-, och kreditrisker samt håller sig 
informerat i frågor som rör revisionen av bolagets årsre-
dovisning och löpande internkontroll. Utskottet ansvarar 
även för granskning och utvärdering av revisorns opartisk-
het och självständighet. Revisionsutskottet arbetar efter 
en av styrelsen fastställd instruktion.
Ledamöter i revisionsutskottet 2024-2025
Johannes Nyberg (ordförande)
Mikael Andersson (ledamot)
Vibecke Hverven (ledamot)
Johannes Nyberg har den redovisningskompetens som 
är ett krav enligt aktiebolagslagen. Samtliga av medlem-
marna i utskottet är oberoende till bolaget och två av 
medlemmarna i utskottet är oberoende till Balco Groups 
största aktieägare. Revisionsutskottet har under 2024 hål-
lit fem protokollförda möten. Michael Johansson, bolagets 
valda revisor, har deltagit på två av dessa möten. Samtliga 
möten i utskottet har redovisats för styrelsen.
6. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att lämna 
förslag till styrelsen vad gäller ersättning till vd, ersätt-
ningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledningen 
samt följa och utvärdera pågående rörliga ersättningar 
och långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningsutskottet 
arbetar efter en av styrelsen fastställd arbetsordning.
Ledamöter i ersättningsutskottet 2024-2025
Ingalill Berglund (ordförande)
Carl-Mikael Lindholm (ledamot)
Thomas Widstrand (ledamot)
Samtliga medlemmar i utskottet är oberoende till 
bolaget och två av medlemmarna är oberoende till Balco 
Groups största aktieägare. Ersättningsutskottet har under 
2024 hållit två möten, vilka har redovisats för styrelsen.
7. Revisor
Revisorn ska granska Balco Groups årsredovisning och 
räkenskaper samt granska förvaltningen av bolaget. Efter 
varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberät-
telse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. 
Den externa revisionen av räkenskaperna i Balco Group 
och samtliga revisionspliktiga dotterbolag utförs enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed 
i Sverige. Balco Groups revisor utses av årsstämman efter 
förslag från valberedningen. 
Årsstämman 2024 beslutade att för tiden fram till års-
stämman 2025, välja KPMG AB som bolagets revisor, med 
Michael Johansson som huvudansvarig revisor. Michael 
Johansson är auktoriserad revisor och medlem av FAR. 
KPMG AB kan ansvara för revisionen till och med 2042 
innan en ny byrå behöver väljas enligt gällande regler. 
Auktoriserade revisorn Michael Johansson kan vara hu-
vudansvarig för revisionen fram till och med årsstämman 
2029 innan han enligt gällande regelverk behöver rotera 
sitt uppdrag. 
Av 2024 års ersättningar till revisorerna har till revi-
sionsföretaget KPMG AB utgått: Revisionsuppdraget  
2 967 tkr (2 721), övriga lagstadgade uppdrag 180 tkr (211), 
 Skatterådgivning 199 tkr (114) och Övriga tjänster 56 tkr 
(167).
8. Ledning 
Ledningen i Balco Group utgörs sedan 1 januari 2025 av VD 
och koncernchef samt ytterligare fyra chefer. I ledningen 
är fyra medlemmar män och en är kvinna.

===== SIDA 42 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÖVRIGT
Medlemmarna i ledningen har följande funktioner:
Camilla Ekdahl, President and CEO
Michael Grindborn, CFO, Head of IR, IT, M&A and Sustaina-
bility
Jesper Magnusson, HR Director
Johan Fälth, COO and Sales & Marketing Director Balco AB
Joakim Petersen-Dyggve, Managing Director Riikku
Ersättning till ledningen
Nedan riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare fastställdes på årsstämman den 14 maj 2024:
Med ledande befattningshavare avses vd och koncern-
ledningen, som består av fyra personer. Syftet med riktlin-
jerna är att se till att Balco Group kan attrahera, motivera 
och behålla ledande befattningshavare.
Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig och konkur-
renskraftig totalkompensation. Ersättning till ledande 
befattningshavare kan utgöras av fast och rörlig lön samt 
pensionsersättning och övriga förmåner. Till detta hör 
även villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För att 
säkerställa att den sammanlagda ersättningen är mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig ska denna ses över 
årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, 
lön och personens erfarenhet. Därutöver kan bolagsstäm-
man, oberoende av dessa riktlinjer, bland annat besluta om 
aktiebaserade ersättningar.
Fast lön
Befattningshavarnas fasta årslön ska vara konkurrens-
kraftig och baseras på den individuella befattningshava-
rens kompetens, ansvar och prestation. Den fasta lönen 
ska utgöra grunden för den totala ersättningen.
Rörlig kontantersättning
Befattningshavarna ska utöver den fasta årslönen kunna 
erhålla rörlig kontantersättning. Sådan rörlig ersättning 
ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som 
kan vara finansiella och icke-finansiella. Den rörliga lönen 
kan vara kopplad direkt eller indirekt till uppnående av de 
finansiella mål som bolagets styrelse fastställer, vilka avser 
bland annat koncernens rörelseresultat. De icke-finansiella 
kriterierna kan vara kopplade till hållbarhet. Den rörliga 
lönen utbetalas i normalfallet baserat på prestation under 
tolv månader (kalenderåret) och den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. Den rörliga kon-
tanta ersättningen är därmed kopplad till bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Kriterierna ska fastställas, följas upp och utvärderas år-
ligen av styrelsen. För respektive ledande befattningsha-
vare får den rörliga ersättningen inte överstiga 50 procent 
av den fasta årslönen.
Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensions-
förmåner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbe-
stämmelser.
Övriga förmåner och pension
Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befatt-
ningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga 
förmåner kan exempelvis innefatta tjänstebil och före-
tagshälsovård. Under en begränsad period kan i förekom-
mande fall även tjänstebostad erbjudas. Övriga förmåner 
ska vara marknadsmässiga.  
Ledande befattningshavare ska vara berättigade till 
pensionsersättningar baserat på vad som är brukligt i 
det land där de är anställda. Pensionsåtaganden ska vara 
premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar 
till försäkringsbolag, med undantag för om individen i 
fråga omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med 
tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. För respektive 
ledande befattningshavare får pensioner inte överstiga 30 
procent av den fasta årslönen i den mån inte högre avsätt-
ning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner 
och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för 
att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan bolaget och ledande 
befattningshavare ska som huvudregel gälla tillsvidare. 
Om bolaget säger upp anställningen för en ledande be-
fattningshavare får inte uppsägningstiden överstiga tolv 
månader. Avgångsvederlag ska enbart utgå vid uppsäg-
ning från bolagets sida och ska inte överstiga ett belopp 
motsvarande den fasta årslönen under uppsägningstiden. 
Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens 
sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och 
avgångsvederlag ska inte utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjer för 
ersättning har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas skä-
lighet och begränsningar har följande utgjort ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag: 
• uppgifter om de anställdas totala ersättning,
• ersättningens komponenter; samt 
• ersättningens ökning och ökningstakt över tid.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom-
föra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars upp-
gifter det ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till förevarande riktlinjer, ersättningsprinciper och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar till 
ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna 
för ersättning till de ledande befattningshavarna samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåerna i 
bolaget. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone 
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bo-
lagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman.
Tillfälligt frångående av riktlinjerna
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bo-
lagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar 
på ett hållbart och ansvarsfullt företagande, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta 
anges i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen 
till avsteg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det 
har gjorts avsteg från. I ersättningsutskottets uppgifter in-
går att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om eventuellt avsteg från riktlinjerna.

===== SIDA 43 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
INTERN KONTROLL
Intern kontroll över finansiell 
rapportering 
Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning ytterst ansvarig för att bolagets organisa-
tion är utformad på ett sätt så att den finansiella rappor-
teringen, förvaltningen och verksamheten följs upp och 
kontrolleras på ett betryggande sätt. Rapporten över den 
interna kontrollen är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen och Koden. Beskrivningen har begränsats 
till att behandla intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyr-
ning, punkt 7.4.
Balco Groups CFO ansvarar för att implementering och 
upprätthållande av formella rutiner avseende den interna 
kontrollen sker i enlighet med de beslut som fattas i styrel-
sen. Balco Groups finansavdelning, under ledning av CFO, 
leder koncernens arbete med intern kontroll avseende 
finansiell rapportering. Arbetet stäms av löpande och följs 
upp i styrelsen. För Balco Group är intern styrning och kon-
troll ett arbete som integreras kontinuerligt i företagets 
verksamhetsstyrning.
Den internkontrollstruktur som byggdes upp inför 
noteringen av Balco Group år 2017, utgår från ramverket i 
den etablerade modellen COSO, Committee of Sponsoring 
Organisations of the Treadway Commission. Modellens 
komponenter används för att utvärdera och arbeta med en 
organisations interna styrning och kontroll kopplat till mål, 
rapportering och efterlevnad av lagar och regler.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Det är viktigt 
att företagets beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika 
nivåer i organisationen. För att skapa ett ramverk för hur 
arbetet ska ske har Balco Group implementerat ett antal 
styrande dokument i form av interna policyer och riktlinjer. 
Styrelsen i Balco Group har inrättat en arbetsprocess och 
en arbetsordning för sitt arbete och arbetet i styrelsens 
utskott. Styrelsen har därutöver ett antal grundläggande 
policyer och riktlinjer, såsom styrelsens arbetsordning, 
VD-instruktion, finanspolicy, hållbarhetspolicy, insiderpo-
licy samt kommunikationspolicy. Styrande dokument för 
redovisning och finansiell rapportering är områden som 
är särskilt viktiga för att säkerställa en korrekt, fullständig 
rapportering och informationsgivning. Balco Group har en 
ekonomihandbok som syftar till att uppnå intern styrning 
och kontroll över den finansiella rapporteringen. Vid sidan 
av ekonomihandboken har Balco Group utarbetat ett rap-
portpaket för den löpande ekonomiska uppföljningen. 
Riskbedömning 
Finansiell riskhantering är en del i det löpande arbetet 
med finansiell rapportering. Balco Group eftersträvar att 
kontinuerligt analysera de risker som kan leda till fel i den 
finansiella rapporteringen. En process för hur fel i den 
finansiella rapporteringen ska analyseras och följas upp 
på årlig basis har inrättats. Risker behandlas, bedöms och 
rapporteras i Balco Groups centrala koncernfunktioner.
Kontrollaktiviteter
Balco Group följer upp de risker som styrelsen bedömer 
vara väsentliga för den interna kontrollen. Koncernens 
CFO har ansvar för att säkerställa den övergripande 
kontrollen för den finansiella rapporteringen. Utöver den 
centrala kontrollen med tydliga beslutsprocesser och 
beslutsordningar för större investeringar, resultatanaly-
ser och redovisning finns en struktur genom riktlinjer och 
rollbeskrivningar med mandatbeskrivning för hur arbe-
tet bedrivs och följs upp i organisationen. Riktlinjer och 
instruktioner syftar till att upptäcka och förebygga risker 
för fel i rapporteringen. Ingen internrevision har genom-
förts 2024. Koncernen har ingen internrevisionsfunktion 
utan internrevisionen sköts genom utökad controlling av 
koncernens controllers.
Information och kommunikation
Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och ma-
nualer, i det fall det avser den finansiella rapporteringen, 
kommuniceras framför allt i koncernens ekonomihand-
bok och via bolagets intranät. Informationen utökas och 
uppdateras vid behov. Kommunikation sker i huvudsak 
löpande i organisationen då arbetsgruppen inom ekonomi-
funktionen väsentligen är koncentrerad till en lokalisering. 
Vidare hålls löpande bokslutsmöten. Riktlinjer för hur 
kommunikationen med interna och externa parter ska gå 
till finns beskrivet i Balco Groups kommunikationspolicy. 
Syftet med policyn är att säkerställa att alla informations-
skyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt 
sätt. Information till externa intressenter sker löpande på 
Balco Groups finansiella webbplats. Den interna kommu-
nikationen sker i stor utsträckning via bolagets intranät, i 
personalmöten och via e-post. Internkommunikationen är 
viktig för att alla medarbetare ska känna en samhörighet, 
en delaktighet och för att alla ska sträva mot samma mål.
Uppföljning 
Koncernens ekonomifunktioner arbetar efter gemensam-
ma instruktioner och riktlinjer. Styrelsen och ledningen i 
Balco Group får på månadsbasis information om koncer-
nens resultat, finansiella ställning och hur verksamheterna 
utvecklas. Utefter internkontrollarbetet kan styrelsen välja 
ut specifika områden inom vilka en extra uppföljning kan 
behövas.
Målsättningen med den interna kontrollen är att bedöma vilka risker som är betydande i Balco Group 
och därmed bör hanteras genom löpande uppföljning och kontroll. Genom en riskanalys kan arbetet 
koncentreras till de områden som är viktigast för att minska den totala riskexponeringen i företaget.

===== SIDA 44 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
STYRELSE OCH LEDNING
Född 1964 1955 1971 1971 1963 1957
Utbildning Högre ekonomisk specialkurs vid 
Frans Schartaus Handelsinstitut.
Civilingenjör kemiteknik, LTH. Läkarexamen, Karolinska Institutet 
samt specialistexamen i allmän-
medicin samt onkologi.
Civilekonomexamen, internationella 
ekonomprogrammet vid Uppsala uni-
versitet, Commerce program School 
of Business vid Queens University 
samt studier i ekonomi vid Humboldt-
universitetet.
Civilingenjör, Norges Tekniska 
Högskola.
Master of Business Administration 
från Handelshögskolan i Göteborg.
Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i  Axfast AB, Bon-
nier Fastigheter AB samt Stenvalvet 
Fastig hets AB. VD Lövsta Stuteri AB.
- Styrelseordförande i Hamhus AB och 
i dess dotterbolag. Styrelseledamot 
i Herenco AB. Styrelseledamot och 
förvaltningsansvarig i Carl-Olof och 
Jenz Hamrins Stiftelse.
VD för Skandrenting AB. Styrelseord-
förande i Cryonite AB samt styrelse-
ledamot i Raiffeisen Leasing Nordic 
AB och Skandrenting AB.
Styrelseordförande i OsloMet Storby-
underversitetet och Over Easy Solar 
AS. Styrelseledamot Cambi ASA, 
Brekke & Strand Akustikk AS, USBL, 
Prevent Systems AS, och JM Hansen 
AS.
Styrelseledamot i Troax Group AB, 
Arla Plast AB och Elcowire Group AB.
Tidigare uppdrag och  
arbetslivserfarenhet
VD och CFO i Atrium Ljungberg AB. 
CFO i Skolfastigheter i Stockholm AB.  
Vd för Axfast AB.
VD och koncernchef PMC Group, Pre-
sident BU Trelleborg Water proofing 
(Trelleborg AB), Divisionschef Saint-
Gobain Ecophon.
Läkare på Radiumhemmet på 
Karolinska Sjukhuset, Onkologen på 
Universitetssjukhuset i Linköping, 
Onkologen på Länssjukhuset Ryhov 
och verksamhetschef Bankeryds 
Vårdcentral.
Flertal ledande befattningar inom 
bank & finans samt bygg & fastighet, 
både nationellt och internationellt. 
Styrelseledamot i Collector Bank 
AB samt styrelseordförande i Oscar 
Properties AB.
Partner Considium Consulting Group 
AS. VD OBOS Prosjekt AS, VP DNV 
GL Energy Advisory, Adm.dir. Sweco 
Norge AS och Avd.chef Statkraft 
Gröner AS.
Lång karriär inom ESAB-koncernen, 
Cardo Pump AB, Borås Wäfveri AB 
samt tidigare VD och koncernchef för 
Traox Group AB.
Eget och närståendes innehav 25 000 aktier. - 6 077 027 varav 50 000 aktier privat. - 4 100 aktier. 10 000 aktier.
Legal person Oberoende i förhållande till Balco 
Group och ledningen, respektive 
koncernens större aktieägare.
Oberoende i förhållande till Balco 
Group och ledningen, respektive 
koncernens större aktieägare.
Oberoende i förhållande till Balco 
Group och bolagsledningen men inte 
till större aktieägare i bolaget.
Oberoende i förhållande till Balco 
Group och bolagsledningen men inte 
till större aktieägare i bolaget.
Oberoende i förhållande till Balco och 
ledningen, respektive Balcos större 
aktieägare.
Oberoende i förhållande till Balco och 
ledningen, respektive Balcos större 
aktieägare
Ingalill Berglund Thomas WidstrandCarl-Mikael Lindholm Johannes Nyberg Vibecke HvervenMikael Andersson
Styrelseordförande sedan 2021,  
tidigare styrelseledamot sedan 2016
Ordförande i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2021
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2018
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2018
Ordförande i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelse

===== SIDA 45 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
STYRELSE OCH LEDNING
Född 1967 1975 1968 1986 1967
Utbildning Civilingenjörsexamen från  
Chalmers Tekniska Högskola.
Magisterexamen i företagsekonomi 
från Linnéuniversitetet.
Civilekonomexamen från Linné-
universitetet, M.B.A från S.D.A 
 Bocconi School of Management.
Filosofie kandidatexamen med inrikt-
ning mot personal och arbetsliv,  
Linnéuniversitetet i Växjö.
Civilingenjörsexamen från Tekniska 
Högskolan i Villmanstrand, Finland. 
Officersutbildning från Försvarshög-
skolan i Helsingfors, Finland.
Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i Haglund Industri AB 
och Nibe AB.
– – – Styrelseledamot i As Oy Lehmustalot.
Tidigare uppdrag  
och arbetslivs- 
erfarenhet
COO Pelly Group AB, Operation mana-
ger/VD Isaberg Rapid AB, Platschef 
Rapid Granulator AB, Logistikchef 
Thule Sweden AB.
HR-chef på Tenneco Automotive 
Sverige AB, Linnéuniversitetet och 
konsult på Adecco AB.
CFO Lammhults Design Group AB. 
Ekonomidirektör Gislaved Gummi AB/
Hexpol Engineered Products. CFO 
Norden & Baltikum Recticel AB. CFO 
Animex AB, vd Forshedaverken, CFO 
Dolomite AB, CFO IST-koncernen.
Kontorschef, konsultchef samt  
rekryteringschef på Adecco AB.
VD Fenix Marin Oy, VP Operations 
Nammo Lapua Oy, VD Polartherm 
Group Oy, VP Marketing & Sales & 
Business Development, projektledare 
Patria samt BAE Systems Hägglunds, 
Örnsköldsvik, Sverige, kompanichef 
inom Försvarsmakten, Finland.
Eget och närståendes  
innehav
19 300 aktier. 16 040 aktier. 11 040 aktier. 7 000 aktier. 1 000 aktier
Teckningsoptioner 65 000 optioner. 20 000 optioner. 15 000 optioner. 20 000 optioner. 10 000 optioner
Johan Fälth Michael Grindborn Jesper Magnusson Joakim Petersen DyggveCamilla Ekdahl
COO samt Marknads- och 
försäljningsdirektör Balco AB
Anställd sedan 2010.
CFO, IR-chef, IT-chef, M&A-ansvarig  
och Hållbarhetsansvarig 
Anställd sedan 2019.
Personaldirektör
Anställd sedan 2014.
VD Riikku
Anställd sedan 2024.
Koncernchef och VD
Anställd sedan 2019.
Ledning

===== SIDA 46 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapport
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare för Balco Group, antagna av 
årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten 
innehåller även information om ersättning till verkstäl-
lande direktören samt en sammanfattning av bolagets 
utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-
program. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebo-
lagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler 
om ersättningar till ledande befattningshavare och om 
incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande 
befattningshavare finns i not 10 (Ersättningar till anställda 
m.m.) på sidorna 76-78. Information om ersättningsutskot-
tets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 38-41.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant 
arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 
10.
Utveckling under 2024
Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergri-
pande resultat i sin redogörelse på sidorna 5-6.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, 
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av 
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska 
ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska 
vara kopplad till finansiella eller icke-finansiella kriterier. 
De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de 
främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en 
tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling.
Riktlinjerna finns i not 10 på sidorna 76-78. Bolaget har 
under 2024 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som 
antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna 
har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den be-
slutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att 
fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets 
efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på:  
https://balcogroup.se/investerare/bolagsstyrning. 
Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersätt-
ning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets 
årsstämmor beslutat om långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram.
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade 
incitamentprogram
Vid årsstämman som hölls den 24 maj 2022 beslutades om 
att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till 
bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyck-
elmedarbetare, totalt 41 medarbetare. Incitamentspro-
grammet omfattar totalt högst 220 000 teckningsoptio-
ner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande 
antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitaments-
programmet under programmets löptid förväntas uppgå 
till cirka 1,6 MSEK. Programmet innebär en maximal ut-
spädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala 
antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group 
har förvärvat 55 000 teckningsoptioner uppgående till ett 
värde om totalt 280 700 SEK. 
Vid årsstämman som hölls den 14 maj 2024 besluta-
des om att införa ett treårigt incitamentsprogram som 
är riktat till bolagets ledande befattningshavare och 
ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 32 medarbetare. 
Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 230 000 
teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning 
av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad 
för incitamentsprogrammet under programmets löptid 
förväntas uppgå till cirka 1,3 MSEK. Programmet innebär 
en maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av 
bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavar-
na i Balco Group har förvärvat 75 000 teckningsoptioner 
uppgående till ett värde om totalt 310 500 SEK. 
Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra 
till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, 
underlätta rekrytering, behålla kompetenta och talang-
fulla medarbetare, öka intressegemenskapen mellan 
nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finan-
siella mål.
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet 
beslutades om att subventionera deltagarnas medverkan 
i programmet i form av ett bruttolönetillägg. Nivån på 
lönetillägget kommer maximalt att motsvara deltagares 
investerade bruttobelopp. Subventionen till deltagarna 
kommer att utbetalas i samband med utnyttjande av 
teckningsoptionerna och förutsätter att deltagaren vid 
den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställning i 
bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco 
Group, samt innehar sina teckningsoptioner. Subventionen 
för vardera deltagare ska maximalt uppgå till ett belopp 
motsvarande erlagd premie för deltagarens vid tidpunkten 
för utbetalningstillfället innehavda teckningsoptioner.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens 
rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets 
strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bola-
gets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier 
har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga af-
färsprioriteringar för år 2024 beaktats. De icke-finansiella 
prestationskriterierna bidrar vidare till anpassning till 
hållbarhet samt bolagets värderingar.
Ersättning från andra bolag inom Balcokoncernen
Verkställande direktören har under föregående räken-
skapsår inte erhållit ersättning från något annat bolag 
inom Balcokoncernen.
Bolagsstyrningen i Balco Group syftar till att skapa värde för aktieägarna genom aktiv riskkontroll 
och en sund företagskultur. Sedan börsnoteringen av Balco Group år 2017 har det löpande arbetet 
för en väl fungerade styrning, kontroll och uppföljning varit prioriterat.

===== SIDA 47 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÖVRIGT
   Balco Group AB - Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (kSEK)*
Fast ersättning Rörlig ersättning
Befattningshavarens namn (position) Grundlön Andra förmåner** Ettårig Flerårig*** Extraordinära poster Pensionskostnad Totalersättning
Andelen fast resp. rörlig 
ersättning****
Camilla Ekdahl, verkställande direktör 2024 2 999 228 215 696 0 984 5 122 82%/18%
Camilla Ekdahl, verkställande direktör 2023 2 820 176 126 0 0 877 3 999 97%/3%
*  Med undantag för Flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som belöper på år 2024. Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under 2024 och i den meningen intjänats, i enlig -
het med vad som anges i kolumn 10 i Tabell 2 och kolumn 8 i Tabell 3 nedan (om tillämpligt). Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år
**  Bilförmån och bostadsförmån
***  Stay-on gratifikation kopplad till optionsprogram som förföll 2024.
**** Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning
   Balco Group AB – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning*
Befattningshavarens namn (position) Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av 
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation och b) 
faktisk tilldelning / 
ersättningsutfall
Camilla Ekdahl, verkställande direktör Om EPS överstiger 3,78 kr och linjärt upp till 4,91 kr, så utgår maximalt 27,5% av årslön 55% a) 2,09 SEK
b) 0 kSEK
Om organisk orderinång överstiger 1 350 MSEK och linjärt upp till 1 650 MSEK, så utgår maximalt 15% av 
årslön.
30% a) 977 MSEK
b) 0 kSEK
Om koncernens CO2-utsläpp enligt Scope 1 och Scope 2 minskar med minst 35% jämfört med 2019 och 
mängden återvinningsbart avfall överstiger 70% så utgår maximalt 2,5% av årslön.
5% a) -37% resp 76%
b) 77,7 kSEK 
Om olycksfallsfrekvensen för 2023 minskar jämfört med treårssnittet för 2020-2022 (vilket var 11,65). 5% a) 5,1
b) 77,7 kSEK
Om ESG-riskratingen enligt Sustainalytics är lägre än 20, dvs. klassat som lågriskbolag. 5% a) 19,1 
b) 77,7 kSEK
* Avser de parametrar som gällde 2023 och utbetalades 2024.

===== SIDA 48 =====

BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ÖVRIGT
   Balco Group AB  – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren 
Årlig förändring (tkr) 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024
Total ersättning till verkställande direktören 114 3,0% 913 23,5% -530 -11,0% 326 7,6% -595 -13,0% 1123 28,1% 5 122
Koncernens rörelseresultat 34 733 32,9% -24 980 -17,8% 2 612 2,3% -15 496 -13,1% -32 120 -31,3% -35 553 -50,5% 34 821
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet 
heltidsekvivalenter anställda * i koncernen -596 -6,0% 1 963 20,9% -2 112 -18,6% -623 -6,7% -407 -4,7% -175 -2,1% 8 053
*  Exklusive medlemmar i koncernledningen.
   Balco Group AB -  Aktieoptionsprogram (verkställande direktören)
Huvudsakliga villkor för aktieoptionsprogrammen Information för det rapporterade räkenskapsåret*
Ingående balans Under året Utgående balans
Befattningshavarens namn Programmets namn Prestations period Datum för tilldelning
Datum för 
 intjänande
Utgång av inlås-
ningsperiod Period för utnyttjande Lösenpris (SEK)
Aktieoptioner vid 
årets början
Tilldelade 
 aktieoptioner
Intjänade 
 aktieoptioner
Aktieoptioner föremål 
för prestationsvillkor
Tilldelade aktieoptio-
ner som ej intjänats
Aktieoptioner föremål 
för inlåsningsperiod
Camilla Ekdahl,  
verkställande direktör
2022/2025 sep 2022-sep 2025 2022-09-01 2022-09-01 2025-09-30 20250901-20250930 79,40 25000*
2024/2027 sep 2024-sep 2027 2024-09-25 2024-09-01 2027-09-24 20270826-20270924 47,80 40000**
Totalt 25 000 40 000 0 0 0 0
*   I Aktieoptionsprogram 2022/2025 tilldelades den verkställande direktören 10 000 optioner under år 2022 och ytterligare 15 000 optioner under år 2023.
**   I Aktieoptionsprogram 2024/2027 tilldelades den verkställande direktören 40 000 optioner under år 2024.
* Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 1 357 kSEK. Det sammanlagda lösenpriset är 1 985 kSEK. Betald optionspremie är 80 k SEK.
** Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 1 593 kSEK. Det sammanlagda lösenpriset är 1 912 kSEK. Betald optionspremie är 166 k SEK.

===== SIDA 49 =====

49
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
50
51
52
53
55
57
59
Hållbarhetsstrategi .......................................... 
Koncerns arbete inför CSRD .............................
Hållbarhetsmål ................................................
Miljömässigt ansvarstagande ...........................
Socialt ansvarstagande ...................................
Hållbart företagande ........................................
EU:s gröna taxonomi .......................................

===== SIDA 50 =====

50
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSSTRATEGI
En hållbarhetsstrategi med koppling till verksamheten
Balco Groups hållbarhetsarbete och hållbarhetsstrategi sammanfaller med affärsidén att med kunden 
i centrum skapa innovativa, hållbara och attraktiva balkong- och fasadlösningar som ger människor en 
ökad livskvalitet. Koncernens produkter bidrar till att skapa en säker och estetiskt tilltalande närmiljö 
som ger långsiktigt värdeskapande genom energibesparingar och låg miljöpåverkan.
Balcometoden, utvecklad av Balco AB, innebär att gamla 
balkonger plockas ner helt eller delvis – och ersätts med en 
ny betongplatta och patenterade inglasningssystem från 
Balco. De öppningsbara glasluckorna skyddar betong-
plattan och befintliga fönster, dörrar och väggar. Hela 
arbetet görs från utsidan av huset och den nya inglasade 
balkongen har en livslängd på över 90 år samtidigt som den 
minskar energiförbrukningen med uppemot 30 procent, 
höjer värdet på fastigheten samt skapar en trevligare 
boendemiljö.
För Balco Group är Balcometoden ett starkt exempel 
på hur koncernens hållbarhetsstrategi ligger i linje med 
koncernens affärsidé och produkterbjudande. Innovativa 
lösningar och högkvalitativa produkter med lång livslängd 
svarar mot högt ställda krav från både kunder och samhäl-
let i stort. Målsättningen är inte bara att öka våra kunders 
livskvalitet genom att skapa praktiska och estetiskt tillta-
lande levnadsytor, utan även att bidra till att sänka deras 
energiförbrukning. 
Hållbarhetsstrategin är därmed en central del i Balco 
Groups tre strategiska pelare och återkommer såväl i 
produktutvecklingen som i alla led från produktion till 
installation. 
Sett till respektive strategisk pelare integreras hållbar-
hetsarbetet på följande sätt:
l En långsiktig affärsmodell: Balco Groups kunderbjudan-
de innefattar energibesparingar som en viktig komponent.
l Innovation för en hållbar utveckling: All produktutveck-
ling inom koncernen ska främja den gröna omställningen  
i samhällsutvecklingen.
l Selektiva och värdeskapande förvärv: Balco Group är 
en engagerad ägare som främjar god bolagsstyrning och 
goda arbetsvillkor för samtliga medarbetare. Koncernen 
säkerställer att koncernbolagen bedriver ett eget hållbar-
hetsarbete inom miljö, socialt ansvarstagande och styr-
ning, i linje med gemensamma policyer. 
 l Entreprenörskap och decentralisering: Dotterbolagen 
bedriver själva sin verksamhet och utvecklar sitt varumär-
ke men kan nyttja koncernens expertis och resurser inom 
IT, HR, inköp och hållbarhet för att nå gemensamma mål.
Balco Group är en koncern som består av ett flertal mindre 
företag, vars verksamheter är grundade på entreprenörs-
anda och lokal marknadskännedom. Med närvaro i åtta 
länder i norra Europa och tillverkning i Sverige, Finland 
och Polen innebär koncernens omfattande engagemang 
i hållbarhet en betydande utmaning och ett viktigt ansvar 
för alla inom koncernen. Balco Groups intressenter är 
koncernens anställda, investerare, kunder, leverantörer, 
beslutsfattare och de samhällen där Balco Group finns 
representerade. Koncernens Uppförandekod och Hållbar-
hetspolicy fungerar som vägledning i dialogen med intres-
senter och de båda dokumenten definierar bland annat 
beslutsfattande, planeringsarbete, investeringsbeslut, 
produktionssätt, inköpsarbete, leverantörsval, kundbemö-
tande och arbetsgivaransvar. 
Balco Groups hållbarhetsstrategi är sedan 2019 i linje med 
med FN:s Agenda 2030 och de globala målen för hållbar ut-
veckling. Under samma år anslöt sig Balco Group också till 
FN Global Impact. Sedan tidigare ingår Balco Group även i 
Swedish Green Building Council, en intresseorganisation 
med fokus på miljörelaterade insatser inom fastighets-
branschen. 
Under 2023 anslöt sig Balco Group till initiativet Science 
Based Targets, SBTi, ett samarbete mellan CDP, FN Global 
Compact, World Resources Institute och World Wide Fund 
for Nature. Åtagandet innebär att koncernen ska utveckla 
kortsiktiga och långsiktiga hållbarhetsmål, varav det 
 huvudsakliga långsiktiga målet är att bli koldioxidneutral.
Koncernens engagemang i samtliga intresseorganisa-
tioner sätter hållbarhetsarbetet i ett bredare sammanhang 
och har bidragit positivt till koncernens utveckling via stöd 
och extern expertis. Ett bevis på detta är att Balco Group 
fortsatt att klättra i Sustainalytics ranking av bolag inom 
byggbranschen. I den bransch, ”Building Products”, där 
Balco Group ingår, är Balco Group, vid publicering av denna 
hållbarhetsrapport, rankad på plats 9 av 142 bolag och 
klassificeras som ett lågriskbolag i ESG-frågor.
HÅLLBARHETSINITIATIV UNDER 2024
n Fortsatt utveckling av vår hållbarhetsredovis-
ning och rapportering inför EU-regleringen inom 
CSRD och tillhörande redovisningsprinciper i 
ESRS.
n Som en del i arbetet med SBTI har koncernen 
under 2024 fortsatt att byta ut fordon mot el- eller 
hybridmodeller med målsättningen att samtliga 
fordon inom koncernen ska vara fossilfria, med 
undantag av enskilda hybridmodeller.
n Fortsatt utveckling av koncernens insamling  
av hållbarhetsdata, med fokus på bland annat 
Scope 3.

===== SIDA 51 =====