FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del
51
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
KONCERNENS ARBETE MED CSRD
Balco Groups arbete med 
CSRD och ESRS
Under 2024 har Balco Group fortsatt att utveckla och anpassa koncernens 
hållbarhetsrapportering i enlighet med EU-lagstiftningen CSRD, som träder i 
kraft under räkenskapsåret 2025. Som ett första steg redovisar Balco Group 
redan nu koncernens dubbla väsentlighetsanalys.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen ger 
en överblick över områden där koncernen har 
väsentlig inverkan samt områden där Balco 
Group identiﬁerat att det ﬁnns ﬁnansiella 
risker och möjligheter kopplade till hållbarhet. 
Från och med årsredovisningen 2025 kommer 
Balco Group att börja redovisa enligt de nya 
redovisningsstandarderna inom European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS), 
vilket då kommer ge en ännu tydligare bild 
över den speciﬁka inverkan, samt de speci-
ﬁka risker och möjligheter som koncernen 
arbetar aktivt med.
I huvudsak har Balco Group identiﬁerat inver-
kansområden, risker, och möjligheter inom 
koncernens egen verksamhet. Balco Group 
har relativt lite aktiviteter uppströms och 
nedströms i värdekedjan eftersom de större 
koncernbolagen till stor del både producerar, 
levererar och installerar sina produkter själva. 
Därtill är koncernens inverkansområden, 
risker och möjligheter inom hållbarhet ofta 
långsiktiga. Denna långsiktighet bottnar i ett 
omfattande ansvarstagande som koncernen 
har bedrivit under ﬂera år och har samtidigt 
eliminerat inverkansområden och risker  
där effektiva lösningar har funnits lättillgäng-
liga. 
Arbetet inom koncernen med övergången till 
CSRD och rapportering i enlighet med ESRS 
är pågående och kommer att presenteras i 
samband med årsredovisningen 2025. 
Balco Group ser årligen över koncernens 
rutiner för hållbarhetsrapportering och kom-
mer fortsatt även att inkludera den dubbla 
väsentlighetsbedömningen i detta arbete. 
Från EU-nivå är förhoppningen att håll-
barhetsrapporteringen ska bli mer tydlig och 
transparent och lyfta fram både positiv och 
negativ inverkan. Balco Group kommer under 
2025 att fortsätta arbetet som planerat och är 
väl förberedda att möta de nya regulatoriska 
kraven som ställs på koncernens hållbarhets-
rapportering. 
Så tolkas matrisen:
Matrisen innehåller samtliga underkategorier inom ESRS tio övergripande standarder för miljö, socialt 
ansvarstagande och styrning. Inom de kategorier som är dubbelt väsentliga har Balco Group identiﬁe-
rat både inverkan och risker eller möjligheter kopplade till underkategorierna. Inom de kategorier som 
enbart är väsentliga ur ett inverkansperspektiv har koncernen identiﬁerat en positiv eller negativ inver-
kan, och inom de kategorier som är väsentliga ur ett ﬁnansiellt perspektiv har Balco Group identiﬁerat 
en risk eller möjlighet kopplad till hållbarhet.
 Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
Förorening
Förorening av luft
Förorening av vatten
Förorening av mark
Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser
Ämnen som inger betänkligheter
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Mikroplast
Vatten och marina resurser
Vatten
Marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk 
mångfald
Konsekvenser för arters tillstånd
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd
Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster
Cirkulär ekonomi
Resursinﬂöden, inklusive resursanvändning
Resursutﬂöden relaterade till produkter och tjänster
Avfall
Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Påverkade samhällen
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Samhällens civila och politiska rättigheter
Urfolks rättigheter
Konsumenter och slutanvändare
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/
eller slutanvändare 
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Djurskydd
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
Korruption och mutor
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
1
2
5
12
3
2
9
15
1 5 2
1
4
6
6
34
6
13
7 8
3
10
16
10
19
7
14
9
4 5
11
18
11
178
1
1
1
4
4
4
7
7
14
2
2
2
5
5
5
8
8
15
18
3
3
3
6
6
6
13
9
9
16
19
11
11
10
10
17
12
12

===== SIDA 52 =====

52
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSMÅL
Total sjukfrånvaro ska uppgå till  
max 3,5 procent.
Olycksfallsfrekvens ska vara noll.
70 procent av allt avfall under året ska  
vara återvinningsbart.
Personalomsättning ska uppgå till  
max 8 procent.
Antalet bekräftade överträdelser mot 
uppförande koden måste vara noll.
Leverantörernas Uppförandekod måste 
vara accepterad av 100 procent av utvalda 
leverantörer.
Minska miljöpåverkan avseende både Scope 
1 och Scope 2 med 35 procent per arbetad 
timme till 2025, i förhållande till 2019.
Balco Group ska vara en trygg arbetsplats. Balco Groups uppförandekod ska efterföljas 
av samtliga inom organisationen och av våra 
leverantörer.
Balco Group ska minska onödigt spill av 
insatsvaror samt använda material som 
kan återvinnas.
Balco Group ska vara en trygg 
arbetsgivare, bibehålla kompetens inom 
organisationen, och rekrytera smart.
Balco Groups hållbarhetsmål är baserade på mål 
nummer 5, 8, 9 och 12 i FN:s Agenda 2030-mål.
Balco Group ska minska sin miljö-
påverkan fram till 2025.
Speciﬁka delmålSpeciﬁka delmål Speciﬁka delmål Speciﬁka delmålSpeciﬁka delmål
Trygg arbetsplats UppförandekodAvfallshantering PersonalomsättningScope 1 & 2
Koncernens hållbarhetsmål
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Scope 1+2, totalt ton CO2e 
20242023202220212020
Målsättning
20242023202220212020
-70
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
Minskning
0
4
8
12
16
Olycksplatsfrekvens
20242023202220212020
0
4
8
12
16
Sjukfrånvaro
Målsättning
0
1000
2000
3000
4000
5000
Totalt avfall, ton
20242023202220212020
0
20
40
60
80
100
Återvinningsgrad
Målsättning
0
5
10
15
20
Personalomsättning, %
Målsättning
20242023202220212020 0
20
40
60
80
100
Acceptans uppförandekod, %
20242023202220212020*
0
20
40
60
80
100
Målsättning
* Började mätas 2021.

===== SIDA 53 =====

53
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖMÄSSIGT ANSV ARSTAGANADE
Med klimatansvar som affärsmodell
Som en koncern bestående av producerande och levererande företag har Balco Group en direkt 
påverkan på omgivningen. Koncernen tar ett stort ansvar i att motverka negativ påverkan från 
produktion och transporter samtidigt som produkterna utvecklas för att skapa möjligheter för 
kunderna att minska sin energiförbrukning. 
En del av Balco Groups strategi innefattar att utveckla 
klimatsmarta produkter som bidrar till konkreta energi-
besparingar för kunder och som producerats med så liten 
klimatpåverkan som möjligt. En framgångsrik implemen-
tering av strategin kräver uppmärksamhet både inom pro-
duktutveckling och utformandet av effektiva processer 
och rutiner. Målet är att val av material samt vatten- och 
energianvändning ger minsta möjliga miljöbelastning och 
minimala utsläpp till luft, mark och vatten. 
Balco Group är sedan 2021 medlem i UN Global Compact 
vilket innebär att delar av koncernens strategi är kopp-
lade till Agenda 2030. Inom ramen för miljöarbetet rör det 
speciﬁkt FN:s globala mål 9 – Hållbar industri, innovationer 
och infrastruktur, samt mål 12 – Hållbar konsumtion och 
produktion, och speciﬁkt till delmålen 9.4 och 12.5. Del-
målen speciﬁcerar hur koncernen kan verka för att bidra 
till en mer hållbar industri genom ett aktivt arbete med 
att minska utsläpp och energianvändning samt anpassa 
produktion genom effektivare resursanvändning och 
 hantering av avfall och återvinning. 
Inom hållbar produktion och miljöpåverkan ser Balco 
Group möjligheter att skapa konkreta energibesparingar 
för koncernens kunder. Till exempel ger Balco AB:s in-
glasade balkonger ett klimatskydd för fastigheten som 
leder till dokumenterade energibesparingar med upp till 30 
procent och Suomen Ohutlevyasennus Oy, Stora  Fasad AB 
samt Söderåsens Mur & Kakel AB har bidragit med kom-
petenser för energibesparande fasadrenovering inom 
koncernen. Sammantaget har koncernen idag ett starkt 
erbjudande kopplat till hållbarhet inom Renoveringsseg-
mentet som bedöms ge långsiktiga konkurrensfördelar.  
Internt pågår samtidigt en kontinuerlig översyn av hur 
energiförbrukningen i verksamheten kan effektiviseras. 
Under 2021 genomförde Balco Group en energikartlägg-
ning, vilken tillsammans med verktyget Energy Controller 
legat till grund för analys, översyn och implementering av 
energibesparande åtgärder i den egna verksamheten. En 
majoritet av energianvändningen inom de delar av kon-
cernen som omfattades av energikartläggningen kommer 
från uppvärmning, belysning, tryckluft och transporter. 
Balco Group har för avsikt att genomföra vidare kartlägg-
ning för bolag förvärvade under de senaste två åren. 
Genom initiativ kopplade till energikartläggningen 
har Balco Group avsevärt minskat sin energiförbrukning 
samt påverkan under de senaste åren. Sedan 2023 köper 
till exempel samtliga bolag inom koncernen 100 procent 
förnybar el, och vid huvudkontoret och produktionsan-
läggningen i Växjö, vilken omfattar 8 300 kvadratmeter, har 
koncernen bytt ut samtlig belysning till led-belysning och 
monterat solceller på taket, vilka uppskattas producera 
37  000 kWh per år.
I slutet av 2023 installerade Balco AB, 
i ett projekt i Norge, för första gången 
värme pumpar enligt koncernens pa-
tenterade metod. Genom ett integrerat 
system med en värmepump längst 
ner i byggnaden kan ﬂera våningar 
och  bostäder förses med uppvärm-
ning. I kombination med inglasning 
av  balkonger uppstår en betydande 
energi besparing som sänker både 
driftskostnader och den negativa 
påverkan på miljön. Samtidigt möjliggör 
metoden en mer estetiskt tilltalande 
fasad, då antalet värmepumpar som 
behövs drastiskt minskar.
Effektiv uppvärmning

===== SIDA 54 =====

54
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
MILJÖMÄSSIGT ANSV ARSTAGANADE
   Minskad miljöpåverkan
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2024 2023 2022
Minska miljöpåverkan avseende 
Scope 1 och Scope 2 med 35 % per 
arbetad timme till 2025*
Kvartalsvis Scope 1 Totala utsläpp, ton CO2e 1 011 924 805
Gram CO2e/arbetad timme
Skillnad jämfört med 2019
957
–36 %
1 200
-20 %
945
-37 %
Scope 2 Totala utsläpp, ton CO2e 486 392 939
Gram CO2e/arbetad timme
Skillnad jämfört med 2019
460
–71 %
509
-68 %
1 101
-30 %
* I förhållande till 2019
Det finns en fortsatt positiv trend i koncernens strävan att minska sin miljöpåverkan. Då Balco Group har som målsättning att växa såväl orga -
niskt som via förvärv, ändrades målet kopplat till minskad miljöpåverkan. Det tidigare målet var att minska koncernens miljöpåverkan med 20 
procent till 2025 jämfört med 2019. Från och med 2022 gäller det nya målet att minska med 35 procent per arbetad timme till 2025 jämfört med 
2019. Utfallet för 2024 sammantaget har koncernens miljöpåverkan enligt både Scope 1 och Scope 2 minskat med 54 procent per arbetad timme 
sedan 2019, vilket innebär att Balco Groups mål är uppfyllt.
   Avfallshantering
Målsättning Mätintervall Nyckeltal 2024 2023 2022
70 % av allt avfall under året ska vara 
återvinningsbart
Kvartalsvis Avfall, ton 2 395 2 382 4 146
Farligt avfall, ton 53 77 90
Återvinningsbart* 80 % 76 % 77 %
* Andelen avfall som kan återvinnas/total mängd avfall under de senaste 12 månaderna
Avfallshanteringen inom koncernen har förbättrats under de senaste tre åren och målet på 70 procent återvinningsbart avfall har uppnåtts. 
Förbättringen beror på ett ökat fokus på återvinning av material ute på byggarbetsplatserna. Koncernens arbete med att minska farligt avfall 
visar en fortsatt positivt trend och det farliga avfallet har minskat med 41 % de två senaste åren.
   Återvinning 
2024 2023 2022
Återvunnet material, ton 1 919 1 809 3 186
Energiåtervunnet material, ton 380 405 484
Ej återvunnet material, ton 96 168 476
Förbättrad hantering på främst byggarbetsplatserna gör att åter -
vunnet material har ökat medan energiåtervunnet och ej återvunnet 
har minskat.
   Vattenförbrukning  
2024 2023 2022
Total vattenförbrukning, 
kubikmeter 3 699 3 665 4 311
Vattenförbrukningen har ökat endast marginellt trots förvärven av 
Riikku och Suomen Ohutlevyasennus.
   Energiförbrukning
2024 2023 2022
Elektricitet, MWh 3 485 2 662 3 079
Uppvärmning, MWh 1 959 1 612 3 508
Energikonsumtionen har ökat främst kopplat till förvärvet av Riikku.
RISKER OCH RISKHANTERING
Risker kopplade till det strategiska hållbarhets-
området ”Miljömässigt ansvarstagande” presenteras 
under  avsnittet ”Risker och riskhantering” på sidan 34.
RESURSFÖRBRUKNING INOM BALCO GROUP
n Under 2024 ökade mängden inköpt energi 
avsedd för elektricitet till 3 485 MWh (2 662) och 
för uppvärmning till 1 959 MWh (1 612). Ökningen 
härstammar från förvärven av Riikku samt Suomen 
Ohutlevyasennus.
n Balco Group arbetar aktivt för att minska allt 
avfall och har som målsättning att 70 procent av 
avfallet ska kunna återvinnas. Under 2024 var 80 
procent (76) av avfallet återvinningsbart. Även 
mängden farligt avfall minskade, till 53 ton (77). 
Genom kontinuerliga förbättringar i koncernens 
kvalitets- och miljösystem har antalet avvikelser i 
produktionen minskat över tid, vilket lett till mins-
kad materialåtgång och mindre avfall. 
n Balco Group arbetar proaktivt med resursan-
vändning. Under utvecklingsprocessen planeras 
materialanvändning i syfte att minska förbrukning, 
utsläpp, avfall och kostnader. Koncernen utvär-
derar kontinuerligt materialval och nya alternativ 
för att ytterligare förlänga produkternas livslängd 
samt minska deras klimatpåverkan. 
n I samband med samtliga projekt för koncer-
nen en dialog med kunden om vilka material som 
ﬁnns tillgängliga och om för- och nackdelar ur ett 
ekonomiskt- och hållbarhetsperspektiv. En viktig 
del i valet av material är att produkterna ska kunna 
återvinnas. Balco Groups inglasningar är idag åter-
vinningsbara till 95 procent eftersom de är skapade 
med möjligheten att demonteras i minsta detalj. 
Koncernen har också som ambition att öka andelen 
återvunnet aluminium och stål i produktionen, men 
begränsas av det utbud som ﬁnns på marknaden.

===== SIDA 55 =====

55
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
SOCIALT ANSV ARSTAGANDE
Människorna i Balco Group är koncernens viktigaste resurs. Värdeskapande sker genom 
våra medarbetares kompetens, engagemang och ansvar. Till följd av det är därför 
arbetsplatsförhållanden och säkerställandet av en trygg arbetsplats av högsta prioritet inom Balco 
Groups hållbarhetsarbete.
Balco Group har satt ambitiösa mål i enlighet med FN:s 
Agenda 2030-ramverk. Fokus är främst på FN:s mål 8 
– Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – och 
speciﬁkt på delmål 8.8 som behandlar hur vi som koncern 
ska agera för att skydda våra anställdas rättigheter och 
främja en trygg och säker arbetsmiljö. Koncernen har 
utifrån ramverket tagit fram tre långsiktiga mål kopplade 
till arbetsplatsen och de egna anställda: 
l Total sjukfrånvaro under 3,5 procent av den planerade 
arbetstiden. 
l Personalomsättning på max 8 procent. 
l Nollvision för olycksfall. 
Syftet med målen är att alla medarbetare ska ha de bästa 
förutsättningarna för att kunna utföra arbete på ett stimu-
lerande, säkert och tryggt sätt, något som också följs upp 
kontinuerligt. Ur ett arbetsgivarperspektiv är det viktigt 
för koncernen att behålla rätt kompetens, men samtidigt 
också attrahera nya medarbetare, därav anser Balco 
Group att en viss grad av personalomsättning är sunt i ett 
längre perspektiv.  
I en verksamhet inriktad på produktion och montage 
ute på byggarbetsplatser ﬁnns en hög risk för olyckor. 
Nollvisionen om olycksfall är därför högt prioriterad och 
Balco Group genomför löpande satsningar på arbetsmiljö, 
utbildning och utrustning för att minimera risken för 
arbetsplatsolyckor. Arbetet är till hög grad proaktivt, men 
incidenter följs också upp i efterhand och utvärderas med 
hänsyn till orsaken. Under 2024 var antalet arbetsplats-
olyckor som ledde till sjukfrånvaro 12 stycken, att jämföra 
med 4 under 2023 och 7 under 2022. Åtta av arbetsplats-
olyckorna kommer från de nyförvärvade bolagen i Finland. 
Utbildning och andra åtgärder är uppstartat i bolagen för 
att reducera olyckorna.
Ett par exempel på det förebyggande arbetet inkluderar 
ett digitaliserat rapporteringssystem inom Balco AB:s 
verksamhet som underlättar observation och preven-
tion av olyckor. Koncernen genomför även regelbundna 
skyddsronder på kontor, i produktionen och ute på projekt 
och byggarbetsplatser. Skyddsronderna bidrar till att 
identiﬁera risker och kompletteras med kontinuerliga 
riskanalyser, utbildningar och utfärdande av certiﬁkat för 
speciﬁka arbetsmoment. 
Utöver den fysiska arbetsmiljön värnar Balco Group 
om den psykosociala arbetsmiljön. En central del i arbetet 
är medarbetarsamtal där anställda inom Balco Group får 
möjlighet att uttrycka sina tankar och synpunkter kring 
arbetsbelastning, arbetssituation och arbetsmiljö. Som 
arbetsgivare har koncernen tagit ﬂera initiativ vilka skapat 
möjligheter för koncernens anställda att anpassa arbetet. 
I praktiken innebär det framför allt möjligheter till hybrid-
arbete, men koncernens målsättning är att en så stor del 
av arbetet som möjligt ska utföras på plats. 
Viktiga initiativ för arbetsmiljön genomfördes även 
 under 2022 när Balco Groups huvudkontor samt produk-
tionsanläggningen i Växjö renoverades. Här arbetar en stor 
del av koncernens anställda och som en del av renovering-
en byggdes bland annat ett gym för de anställda i anslut-
ning till anläggningen. 
Balco Group har upprättat en tydlig policy i koncernens 
uppförandekod som värnar om jämställdhet och mångfald. 
Inom koncernen ska anställda, konsulter, praktikanter och 
arbetssökande behandlas lika oavsett kön, etnisk tillhörig-
het, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, 
ålder, sexuell läggning, könsidentitet och -uttryck. 
Vidare arbetar Balco Group aktivt för att främja allas lika 
rätt ifråga om arbete, anställnings- och arbetsvillkor samt 
utvecklingsmöjligheter. Det ﬁnns en nolltollerans mot 
diskriminering samt trakasserier och koncernen arbetar 
aktivt med att förebygga, förhindra och motverka detta. 
Koncernen har ett aktivt ställningstagande mot barnarbe-
te, tvångs- och skuldarbete och det råder ett förbud mot all 
form av köp av sexuella tjänster. Balco Group respekterar 
alla medarbetares rätt att bilda och gå med i de fackfören-
ingar de själva önskar samt att förhandla kollektivt.
Eventuella incidenter och avvikelser från uppförande-
koden rapporteras via en extern visselblåsarfunktion. 
Anmälningar hanteras av en extern advokatbyrå som 
hanterar den initiala kontakten med anmälaren och ger 
därefter förslag till bolagets representanter för vidare 
hantering. 
Koncernens arbete för en trygg arbetsplats
ARBETSMILJÖSATSNINGAR
I samband med renoveringen av huvudkontoret 
och produktionen i Växjö genomfördes ﬂera åtgär-
der för att förbättra arbetsmiljön. Kontorsmiljön 
moderniserades, fasad och ventilation förbättra-
des och anläggningen utrustades med solceller 
på taket, laddstolpar på parkeringen samt ett gym 
i syfte att uppmuntra till en aktiv livsstil. Koncer-
nen ser i dagsläget över ytterligare satsningar på 
arbetsmiljön på övriga anläggningar där många av 
koncernens anställda arbetar.

===== SIDA 56 =====

56
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
SOCIALT ANSV ARSTAGANDE
   Jämställt ledarskap 
Målsättning Mätintervall 2024 2023 2022
Andelen kvinnliga chefer ska  
minst vara lika andelen kvinnliga 
anställda totalt.
Kvartalsvis Könsfördelning totalt 
anställda
Män 92% 89% 89%
Kvinnor 8% 11% 11%
Könsfördelning mellan chefer Män 79% 79% 79%
Kvinnor 21% 21% 21%
Genom de förvärv som vi har genomfört har andelen kvinnliga anställda totalt minskat. Fortsatt är andel kvinnliga chefer väsentligt högre än 
andelen kvinnliga anställda totalt. Vi når därmed med god marginal målet att andelen kvinnliga chefer ska minst vara lika andelen kvinnliga 
anställda totalt.
   Antal anställda
2024 2023 2022
Totalt antal anställda 640 490 536
Antal män 590 436 476
Antal kvinnor 50 54 60
Antalet anställda har ökat genom förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus. Dock har en minskning av antal anställda skett under året 
av omstruktureings- och kostnadsreduceringsskäl.
   Trygg, säker och hälsosam arbetsplats 
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2024 2023 2022
Total sjukfrånvaro ska uppgå till max 3,5 % Kvartalsvis Frånvarotid (som andel av planerad tid) 3,6% 3,7% 4,2%
Personalomsättning ska uppgå till max 8 % Kvartalsvis Antal avslutade anställningar (som andel  
av totalt antal anställda) 7,8% 9,9% 11,0%
Olycksfallsfrekvens ska vara noll Kvartalsvis Antal arbetsplatsolyckor (per 1 miljon 
arbetade timmar) 11,4 5 ,1 8,2
Koncernen hade en positiv trend i minskad sjukfrånvaro och även minskad personalomsättning under året. Olycksfallsfrekvensen har ökat 
beroende på fler olyckor i de förvärvade bolagen. Under 2024 var antalet arbetsplatsolyckor tolv, vilket är en ökning med åtta från föregående 
år och härstammar från de förvärvade bolagen. Säkerhet är alltid en prioritet för Balco Group, och speciellt i den typ av verksamhet som kon -
cernen har. Nya initiativ för att fortsätta arbeta fokuserat med säkerhetsarbetet har inletts.
   Antal anställda per bolag
2024 2023 2022
Balco Group AB 3 2 2
Balco AB (inklusive säljbolag och NMT) 252 288 319
TBO-Haglinds AB (inklusive Arutex) 52 62 57
Balco Altaner A/S 56 53 53
Stora Fasad AB 18 22 20
RK Teknik i Gusum AB (inklusive Montagepartner) 47 47 64
Söderåsens Mur- & Kakel AB 21 16 21
Riikku Group Oy 170 - -
Suomen Ohutlevyasennus Oy 21 - -

===== SIDA 57 =====

57
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Affärsetik och strategi lägger 
grunden för hållbarhetsarbetet
En förutsättning för Balco Group att nå sina affärsmål är att verksamheten bedrivs på ett rättvist, 
lagenligt och ekonomiskt hållbart vis. Genom en tydlig ansvarsfördelning mellan styrelse och 
ledning, samt ett stort engagemang i hållbarhetsfrågor, ska koncern nå sina strategiska mål. 
Korrekt och affärsetiskt agerande är centralt för att 
upprätthålla Balco Groups anseende på de marknader där 
koncernen är aktiv. Balco Group följer lokala lagar, regler 
och förordningar i samtliga länder där koncernen bedriver 
verksamhet. Motsvarande krav ställs även på samtliga 
 affärspartners som Balco Group har kontakt med. 
Balco Groups styrelse har det övergripande ansvaret för 
frågor som berör hållbart företagande och den verkställan-
de direktören ansvarar för att genomföra deras beslut och 
implementera affärsstrategin. Den verkställande direktö-
ren har stöd från koncernens ﬁnanschef, som sedan 2022 
även ansvarar för ledningen av koncernens hållbarhetsar-
bete. Finanschefen bistår styrelse och ledningsgrupp med 
beslutsunderlag och analys kring detaljer i hållbarhetsfrå-
gor som rör koncernen. 
Grunden för Balco Groups hållbarhetsstyrning ligger i 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, samt i FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter. I stor utsträckning deﬁnierar även FN:s Agenda 2030 
koncernens arbete, där speciﬁka mål och delmål ligger till 
grund för Balco Groups hållbarhetsmål. 
Koncernens hållbarhetsarbete är summan av enskilda 
insatser som sker hos respektive dotterbolag. Koncern-
ledningens uppgift är att styra det övergripande hållbar-
hetsarbetet genom att stötta dotterbolagen och förse 
dem med de resurser och verktyg som behövs i arbetet 
mot de gemensamma målen. Balco Group har utvecklat 
riktlinjer som berör hela koncernen och skapar riktlinjer för 
hur varje bolag bör agera och driva sitt hållbarhetsarbete 
på ett sätt som är förenligt med koncernens syn på ett 
ansvarsfullt företagande.
Balco Group är medlem i ﬂera forum, inklusive FN Global 
Compact och Sweden Green Building Council, i syfte att 
stärka koncernens ställning i frågor som rör mänskliga 
rättigheter, sociala förhållanden och miljöansvar. Balco 
Group är också certiﬁerad som Nasdaq ESG Transparency 
Partner vilket är ett kvitto till koncernens intressenter att 
Balco Group välkomnar ett ökat intresse och ökad transpa-
rens för hur sociala, miljömässiga och styrningsrelaterade 
frågor behandlas inom organisationen.
   Uppförandekod  
Målsättning Mätintervall Mätmetod 2024 2023 2022
100 % av strategiska leverantörer ska ha 
accepterat Balco Groups Uppförandekod 
för leverantörer
Årsvis Strategiska leverantörer som 
accepterat Balco Groups 
Uppförandekod för leverantörer 100% 100% 100%
Antal rapporterade och bekräftade över-
trädelser mot Uppförandekoden ska vara 0
Årsvis Rapporterade och bekräftade 
överträdelser mot Uppförande-
koden 0 0
Rapporterade: 1
Bekräftade: 0
Då alla koncernens strategiska leverantörer har godkänt Uppförandekoden är målet för 2024 uppfyllt. Inget visselblåsarärende gällande över -
trädelse av Uppförandekoden rapporterades under 2024.

===== SIDA 58 =====

58
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Hållbarhetsstyrning från kontor 
till produktion och byggplats
Styrningen av Balco Group deﬁnieras i koncernens policydokument vilka berör samtliga delar av 
verksamheten. Balco Group lägger stor vikt vid att implementera bestämmelserna och utbildar 
kontinuerligt personal i hållbarhetsfrågor.
Balco Group styrs genom följande policydokument som 
årligen revideras och fastställs av styrelsen: Insiderpolicy, 
Kommunikationspolicy, Hållbarhetspolicy, Finanspolicy, 
IT-policy, Informationssäkerhetspolicy, Bolagsstyrnings-
policy samt Balco Groups Uppförandekod. Vid uppfölj-
ningarna i mars och december 2024 bedömdes samtliga 
policydokument vara aktuella och endast mindre juste-
ringar genomfördes. 
Balco Groups hållbarhetspolicy är en utgångspunkt 
för hållbarhetsarbetet och beskriver verksamhetens 
väsentliga hållbarhetsfrågor, gemensamma värderingar 
och ansvarsfördelning. Policyn fungerar som ett ramverk 
för operativa beslut och vägleder även utvärdering och 
ställningstaganden i frågor som rör den långsiktiga, stra-
tegiska utvecklingen av koncernen. 
Uppförandekoden riktar sig till koncernledningen, 
styrelsemedlemmar, samtliga koncernbolag, chefer och 
anställda, samt leverantörer, affärspartners, underleve-
rantörer och i viss mån till övriga intressenter. Det är kon-
cernens personaldirektör som ansvarar för att uppdatera 
Uppförandekoden, som godkänns av koncernchefen och 
fastställs årligen av styrelsen. Det råder en nolltolerans 
avseende överträdelser mot Uppförandekoden och internt 
sker en mätning av antalet rapporterade respektive kon-
staterade överträdelser. 
Överträdelser av Balco Groups uppförandekod hanteras 
utifrån de bestämmelser som ﬁnns deﬁnierade i koden. 
Arbetet underlättas av organisationens visselblåsarfunk-
tion, vilken inrättades under 2019 och möjliggör för alla an-
ställda inom koncernen att anonymt rapportera misstan-
kar om händelser som står i strid med Uppförandekoden. 
Anmälningar sker via hemsidan (https://balcogroup.se/) 
där eventuella ärenden tas emot och hanteras initialt av en 
extern advokatbyrå så att full anomymitet kan garanteras.
Under 2024 har ingen överträdelse rapporterats.
Balco Group har målsättningen att koncernens leverantö-
rer ska agera i linje med organisationens synsätt på hur en 
hållbar verksamhet ska bedrivas. Det är därför ett krav på 
att samtliga leverantörer och underleverantörer skriftligt 
ska godkänna att de följer koncernens uppförandekod. 
 Under 2024 var andelen leverantörer som accepterat 
koden 100 procent. 
Med en växande verksamhet har ﬂera insatser gjorts 
för att garantera att nya dotterbolag och nya anställda 
följer uppförandekoden. En årlig digital utbildningsinsats 
genomförs för att stärka medarbetarnas förståelse för 
vår hållbarhetsstrategi och bestämmelserna i uppfö-
randekoden. Utbildningen ger en förklaring av koncernens 
ställningstaganden, dess mål och värdet för verksamheten 
samt organisationens intressenter. 
Genom kunskapsspridning är förhoppningen att ytterli-
gare initiativ ska växa fram organiskt. Den koncernövergri-
pande hållbarhetsgruppen har en viktig uppgift i att dela 
goda exempel och inspiration mellan dotterbolagen som 
sedan 2023 har har fått mer ansvar och blivit mer involve-
rade i hela koncernens hållbarhetsarbete. 
Koncernledningen och hållbarhetsgruppen besöker 
med jämna mellanrum dotterbolagen för att följa upp 
arbetet kring koncernens hållbarhetsmål. Tillsammans 
med dotterbolagens verkställande direktörer agerar Balco 
Groups ledning för att hållbarhetsarbetet integreras på ett 
naturligt sätt i såväl verksamhetsrelaterade som strate-
giska beslut. Dotterbolagen ansvarar för att på sin nivå 
sätta upp ett antal mål med tillhörande aktiviteter som 
genomförs löpande i den dagliga verksamheten. Målen 
mäts kvartalsvis efter tydligt deﬁnierade mätmetoder och 
resultatet presenteras regelbundet för både koncernled-
ning och styrelse.
ENGAGEMANG I SBTI
Under 2023 tog Balco Group ytterligare ett steg 
mot ett hållbart företagande genom att ansluta sig 
till Science Based Targets initiative (SBTi). Detta 
är ett internationellt samarbete mellan ett ﬂertal 
organisationer och initiativet verkar för att höja 
ambitionsnivån i arbetet mot klimatförändringar, 
genom att främja hur utsläpp kan reduceras för att 
minska den globala uppvärmningen. Målsättning-
arna som tas fram för respektive medlem i SBTi är 
baserade på vetenskaplig forskning och deﬁnie-
rar hur mycket samt hur snabbt ett företag bör 
minska sina utsläpp för att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5°C i linje med Parisavtalet. 
Som nybliven medlem i SBTi är det första steget för 
Balco Group att föreslå relevanta målsättningar att 
jobba mot. Därefter pågår arbetet kontinuerligt för 
att bidra till minskade utsläpp från vår verksamhet.

===== SIDA 59 =====

59
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
TAXONOMI
Koncernens arbete med EU:s gröna taxonomi
EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (EU-taxonomin) är ett 
klassiﬁceringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i för -
hållande till Europeiska unionens sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar.
2. Anpassning till klimatförändringar.
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser.
4. Omställning till en cirkulär ekonomi.
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar.
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem.
En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxonomin om den 
bidrar väsentligt till ett eller ﬂera av miljömålen utan att orsaka 
betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt 
uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. 
I brist på regulatorisk vägledning i många avseenden har 
Balco Group funnit att det ﬁnns ett brett tolkningsutrymme i 
ﬂera delar av taxonomin. Vi har därför ansett det nödvändigt 
att göra egna interna avvägningar. Våra upplysningar för 2022, 
2023 och 2024 bygger på vår aktuella tolkning av reglerna 
och kan i framtiden komma att ändras utifrån ny regulatorisk 
vägledning, i takt med att marknadspraxis utvecklas och de 
allmänna kunskaperna om taxonomins krav ökar.
Metodik för att identiﬁera verksamheter som omfattas av 
taxonomin
Balco Group har fastställt att vissa av våra ekonomiska verksam -
heter uppfyller kriterierna för att omfattas av taxonomiförord -
ningen (EU) 2020/852 (bilaga 1 till Kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2021/2139, ”den delegerade klimatakten”).
--   Koncernen installerar inglasade balkonger vid renove-
ring av byggnader, som minskar effekten av köldbryggor och 
som tillför ett isolerande skal. Koncernen utför i vissa projekt i 
samband med fasadrenovering tilläggsisolering av byggnader. 
Båda dessa aktiviteter omfattas enligt avsnitt 7.3 Installation, 
underhåll och reparation av energieffektiv utrustning i den 
delegerade klimatakten (”7.3 Verksamheter”).
--   Koncernen renoverar även byggnader genom installation 
av öppna balkonger samt fasadrenovering utan tilläggsisole-
ring. Dessa aktiviteter omfattas av taxonomin enligt avsnitt 7.2 
Renovering av beﬁntliga byggnader i den delegerade klimatak-
ten (”7.2 Verksamheter”), men är inte taxonomiförenliga då de 
inte uppfyller kraven på 30 procent energi besparing.
Metodik för att identiﬁera taxonomiförenliga verksamheter
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomifören-
lig och därmed miljömässigt hållbar måste den bidra väsentligt till 
minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada 
for något av de övriga miljömålen. Dessutom måste den utföras i 
överensstämmelse med vissa minimiskyddsåtgärder i fråga om 
sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet.
Väsentligt bidrag
Balco Group har identiﬁerat ett antal verksamheter, per produkt, 
som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för väsentliga 
bidrag till begränsningen av klimatförändringar. Dessa kallas in -
ternt i koncernen för potentiellt taxonomiförenliga och består av 
installation av inglasade balkonger vid renovering av byggnader 
och fasadrenovering med tilläggsisolering (7.3 Verksamheter). 
Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomi-
förenliga omfattar renovering av byggnader med installation av 
öppna balkonger eller fasadrenovering utan tilläggsisolering (”7.2 
Verksamheter”) då de inte uppfyller kraven på 30 procent energi-
besparing.
Principen ”Orsaka inte betydande skada”
Potentiellt taxonomiförenliga produkter och därtill förknippade 
fabriker har utvärderats gentemot varje enskilt kriterium för att 
inte orsaka betydande skada, som beskrivs mer i detalj nedan. 
Som noterats ovan har vi, i brist på regulatorisk vägledning och 
marknadspraxis, funnit att det ﬁnns ett stort utrymme for tolk -
ning av kriterierna ”Orsaka inte betydande skada” (DNSH-kriterier) 
och har därför ansett det nödvändigt att göra egna interna tolk-
ningar samt vidare konkretisera vad dessa kriterier innebär i det 
sammanhang där koncernen verkar och har därefter tagit fram 
kompletterande intern vägledning. Rapporteringen av förenliga 
verksamheter bygger därför, i viss mån, på en antagen tolkning av 
DNSH-kriterierna som är tillämpliga på Balco Groups verksamhe -
ter. Metoden för att bedöma förenlighet kommer att utvärderas i 
takt med att regulatorisk vägledning och allmän rapporterings -
praxis utvecklas. Sammanfattningsvis har alla aktiviteter som 
redovisas som taxonomiförenliga bedömts möta samtliga DNSH-
kriterier enligt nedan.
Anpassning till klimatförändringar
Fysiska risker ses över regelbundet som en del av koncernens 
fastighetsförvaltning och försäkringsprogram. I vår bedömning 
av förenlighet med DNSH-kriteriet har lokala riskutvärderingar 
genomförts på relevanta klimatrisker.  
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
När det gäller vattenkriteriet har Balco Group identiﬁerat ett 
begränsat antal verksamheter med direkta utsläpp av industriellt 
avloppsvatten eller som berörs av vattenrisker, som har bedömts 
relevanta för kriteriet.
Omställningen till en cirkulär ekonomi
Avseende omställningen till cirkulär ekonomi har de utförda 
bedömningarna identiﬁerat ﬂera exempel på införd praxis, där så 
är möjligt. Här ingår tillämpning av avfallshierarkin och mål för att 
minska avfall inom tillverkningsprocesser och produktutveckling 
såväl som byggarbetsplatser där hänsyn tagits till produktlivs -
längd, återvinningsbarhet, materialval och andra strategier för 
att bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi.
Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöförore -
ningar både bygger på och hänvisar till EU:s beﬁntliga kemikalie-
lagstiftning. Utöver referenser till redan existerande förbud och 
begränsningar av vissa substanser, föreskriver även taxonomin 
ett antal ytterligare substanser (substanser på EU:s kandidat-
förteckning inom Reach-förordningen samt substanser med 
liknande egenskaper), som ännu inte är reglerade inom EU, som 
uppges vara godtagbara enbart om användningen är oumbär -
lig för samhället. Vår bedömning av vad som kan anses vara 
oumbärligt för samhället bygger på beﬁntliga koncept i annan 
EU-lagstiftning och internationella fördrag (främst Montrealpro -
tokollet) och beaktar bland annat aspekter kring säkerhet och 
regulatoriska krav för våra produkter, produktens prestanda och 
tillgänglighet till gångbara alternativ.
Skydd och återställande av biologisk  mångfald och ekosystem
Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Balco Group utvär-
derat påverkan från dess aktiviteter vid enskilda produktionsan -
läggningar avseende biologisk mångfald samt skyddade områden 
och arter. Balco Groups verksamheter bedöms inte ha en direkt 
väsentlig påverkan. 
Minimiskyddsåtgärder
Vi förstår det som att kriterierna för minimiskyddsåtgärder inne -
bär att det måste ﬁnnas rutiner på plats när det gäller antikorrup-
tion, rättvis konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter, 
och att koncernen inte befattar sig med ”kontroversiella vapen”, 
vilket syftar på personminor, klusterammunition samt kemiska 
och biologiska vapen. Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har 
bedömts på koncernnivå och när det gjordes drogs slutsatsen att 
alla koncernens majoritetsverksamheter och därmed alla ekono -
miska verksamheter som identiﬁerats som potentiellt taxono-
miförenliga, omfattas av våra koncernövergripande policyer och 
rutiner. 
Rapportering
Eftersom Balco Group än så länge bedömer att företagets 
aktiviteter endast omfattas av målet begränsning av klimatför-
ändringar, och då 7.3 Verksamheterna och 7.2 Verksamheterna 
har inga verksamheter dubbelräknats vid beräkningen av de 
redovisade taxonominyckeltalen. Av samma anledning har 
även rapporteringsmallen förenklats med endast en kolumn för 
väsentligt bidrag. 
Kärnenergirelaterade fossilgasrelaterade verksamheter
Bolaget utför inte, ﬁnansierar inte eller är exponerat mot 
forskning, utveckling, anläggningar eller liknande avseende 
kärnenergirelaterade verksamheter samt fossilgasrelaterade 
verksamheter.

===== SIDA 60 =====

60
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
TAXONOMI
Kvalitativ information om omsättning 
Den rapporterade totala omsättningen innefattar intäkter 
som redovisats enligt förklaringen i not 3 (sidan 73), och 
omfattar intäkter från Balco Groups entreprenaduppdrag. 
Taxonomi upplysningar avseende omsättning som omfat-
tas av taxonomin inkluderar intäkter från installation av 
inglasade balkonger vid renovering av byggnader och fa-
sadrenovering med tilläggs isolering (”7.3 Verksamheter”). 
Verksamheter som är omfattade av taxonomin men inte 
är taxonomiförenliga omfattar renovering av byggnader 
med installation av öppna balkonger eller fasad renovering 
utan tilläggsisolering (”7.2 Verksam heter”). Detta då de inte 
uppfyller kraven på 30 procent energi besparing.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
Koder
Absolut 
omsättning
Andel av 
omsätt-
ningen
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Cirkulär 
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk 
mångfald 
och eko-
system
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Cirkulär 
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk 
mångfald 
och eko-
system
Mini mi-
skydds-
åtgärder
Andel förenliga 
med taxonomi -
kraven (A.1) eller 
som om fattas av 
taxo  nomi kraven 
(A.2) omsätt -
ningen år 2023   
Andel förenliga 
med taxonomi -
kraven (A.1) eller 
som om fattas av 
taxo  nomikraven 
(A.2) omsätt -
ningen år 2022   
Kategori 
(möjliggörande 
verksamhet) 
eller
Kategori  
(omställnings -
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Renovering - inglasning och fasad med isolering 7.3 741,5 52,3% 60,5% Ja – – – – – – 60,5% 60,6% Möjlig  görande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas omsättning  (A.1) 741,5 52,3% 60,5% 60,5% 60,6%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Renovering - öppna, fasad utan isolering och övrigt 7.2 258,7 18,2%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga)  (A.2) 258,7 18,2% 2 9 ,1% 26,6%
Totalt (A.1+A.2) 1 000,2 70,5% 89,6% 87,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN    
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B) 417,7 29,5%
Totalt (A+B) 1 417,9 100%
Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2024.

===== SIDA 61 =====

61
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
TAXONOMI
Kvalitativ information hänförlig till kapitalutgifter 
Upplysningar om kapitalutgifter som omfattas av taxonomin 
avseende 7.3 Verksamheter innefattar kapitalutgifter för pro-
duktutveckling och investeringar i materiella anläggningstill-
gångar, samt nya leasingkontrakt. Gällande 7.2 Verksamheter 
inkluderar de omfattade kapitalutgifterna samma kategorier 
som för 7.3 Verksamheter. Rapporterade taxonomiförenliga 
investeringar för produktutveckling utgörs av produktutveck-
lingsprojekt som är direkt relaterade till taxonomiförenliga 
produkter. Avseende kapitalutgifter som är relaterade till 
materiella anläggningstillgångar, samt nya leasingkontrakt 
tillförs den del av investeringen som avser de taxonomifören-
liga verksamheterna. En stor andel av kapitalutgifterna gynnar 
både taxonomiförenliga och icke taxonomiförenliga produkter 
när de tillverkas i samma anläggningar. För dessa typer av 
investeringar används en fördelningsnyckel som är baserad på 
fördelningen av volymer per anläggning mellan taxonomifören-
liga och icke taxonomiförenliga produkter.
CapEx
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/
Koder
Absolut 
CapEx
Andel av 
omsätt-
ningen
Begräns-
ning av 
klimat-
föränd-
ringar
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Cirkulär 
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk 
mångfald 
och eko-
system
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Cirkulär 
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk 
mångfald 
och eko-
system
Mini mi-
skydds-
åtgärder
Andel förenliga 
med taxonomi -
kraven (A. 1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) CapEx år 
2 0 2 3    
Andel förenliga 
med taxonomi -
kraven (A. 1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) CapEx år 
2 0 2 2    
Kategori 
(möjliggörande 
verksamhet) 
eller
Kategori  
(omställnings -
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning 7.3 13,4 70,6% Ja – – – – – – 73,5% 66,9% Om stäl lning
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas  
CapEx  (A.1) 13,4 70,6% 73,5% 66,9%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men  som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Renovering av befintliga byggnader 7.2 2,0 10,3%
CapEx hos de verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga)  (A.2) 2,0 10,3% 9,7% 19,4%
Totalt (A.1+A.2) 15,4 80,9% 83,2% 86,3%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN    
CapEx hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B) 3,6 19 ,1%
Totalt (A+B) 19,0 100%
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomis-
ka verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfattar år 2024

===== SIDA 62 =====

62
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
TAXONOMI
Kvalitativ information om driftsutgifter 
Majoriteten av de rapporterade upplysningarna enligt taxonomin 
avseende driftsutgifter inkluderar kostnader för reparation och 
underhåll av materiella anläggningstillgångar. För reparations- och 
underhållskostnader som gynnar både taxonomiförenliga och icke 
taxonomiförenliga verksamheter används en fördelningsnyckel 
som bygger på samma principer som för kapitalutgifter. Andelen 
sådana förenliga driftsutgifter bygger på andelen förenliga intäkter 
under året, vilket speglar de resurser som används av den taxono-
miförenliga produktionen i anläggningarna.
OpEx
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod/
Koder
Absolut 
OpEx
Andel av 
omsätt-
ningen
Begr äns-
ning av 
klimat-
föränd-
ringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Cirkulär 
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk 
mångfald 
och eko-
system
Begränsning 
av klimatför-
ändringar
Anpassning 
till klimatför-
ändringar
Vatten och 
marina 
resurser
Cirkulär 
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk 
mångfald 
och eko-
system
Mini mi-
skydds-
åtgärder
Andel förenliga 
med taxonomi -
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2)  OpEx år 
2023
Andel förenliga 
med taxonomi -
kraven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2)  OpEx år 
2022
Kategori 
(möjliggörande 
verksamhet) 
eller
Kategori  
(omställnings -
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning 7.3 3,3 70,9% Ja – – – – – – 69,4% 56,7% Möjlig  görande
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas OpEx  (A.1) 3,3 70,9% 69,4% 56,7%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
Renovering av befintliga byggnader 7.2 0,9 18,2%
OpEx hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara 
 (ej taxonomiförenliga)  (A.2) 0,9 18,2% 17,2% 29,3%
Totalt (A.1+A.2) 4,2 89,1% 86,6% 85,9%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN    
OpEx hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B) 0,5 10,9%
Totalt (A+B) 4,7 100%
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska 
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfattar år 2024

===== SIDA 63 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
63
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Koncernen
Rapport över totalresultat 64
Balansräkning 66
Rapport över förändringar i eget kapital 68
Rapport över kassaﬂöden 69
Noter 70
Moderbolaget
Resultaträkning 96
Balansräkning 96
Rapport över förändringar i eget kapital 97
Rapport över kassaﬂöden 97
Noter 98
Revisionsberättelse 103
Flerårsöversikt och nyckeltal 107

===== SIDA 64 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
64
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Belopp i tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 2, 3 1 417 917 1 214 887
Produktions- och projektkostnader 4, 5, 10, 11 -1 169 952 -969 532
Bruttoresultat 247 965 245 355
Försäljningskostnader 4, 5, 10, 11 -120 874 -108 383
Administrationskostnader 4, 5, 7, 10, 11 -95 946 -76 653
Övriga rörelseintäkter 5, 6 3 702 10 294
Övriga rörelsekostnader 6 -27 -239
Rörelseresultat 2 34 821 70 374
Finansiella intäkter 8 4 466 3 727
Finansiella kostnader 8 -34 332 -18 072
Finansiella poster – netto -29 867 -14 344
Resultat före skatt 2 4 954 56 030
Inkomstskatt 9 -396 -9 525
Årets resultat 2 4 558 46 505
Nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 060 45 884
Nettoresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande 3 498 621
Årets resultat 4 558 46 505
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 6 406 3 355
Övrigt totalresultat för året 6 406 3 355
Summa totalresultat för året 10 964 49 860
Varav hänförligt till: 
Moderbolagets aktieägare 7 339 49 239
Innehav utan bestämmande inﬂytande 3 625 621
Årets totalresultat 10 964 49 860
Resultat per stamaktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets 
aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per stamaktie, kr, före utspädning 0,05 2,12
Resultat per stamaktie, kr, efter utspädning 0,05 2,12
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 22 958 21 909
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 22 958 21 909
Kommentarer till koncernens resultaträkning
   Verksamhet
Balco Group erbjuder kundanpassade och innovativa balkong- 
och fasadlösningar under egna varumärken till bostadsrättsför -
eningar, privata fastighetsägare, allmännyttan och byggföretag. 
Balco Group är idag marknadsledare i Norden och har en stark 
utmanarposition på övriga nordeuropeiska marknader. Sedan 
Balco Group grundades år 1987 i Växjö har Balco Group utvecklats 
från att vara en lokal produktorienterad leverantör av balkonger 
till en ledande marknadsorienterad leverantör av inglasade 
balkonglösningar. Moderbolaget bedriver verksamhet direkt samt 
genom svenska och utländska dotterbolag. 
Balco Group har under de senaste åren expanderat, både på 
beﬁntliga marknader och genom etablering i nya länder, och har 
idag säljkontor i sju länder. Bolaget har sex helägda produktions-
anläggningar i Sverige, Finland och Polen. Unika produkter, god 
leveranskapacitet och kompetenta medarbetare utgör kärnan i 
Balco Group. Bolaget har gjort betydande investeringar och har 
kapacitet för fortsatt tillväxt.  Balco Group erbjuder ett omfattan -
de utbud av produkter och lösningar till balkongmarknaden under 
egna varumärken med patenterade tekniska konstruktioner. 
Produkterna är skräddarsydda efter kundernas speciﬁka behov 
och går att installera vid både renovering och nybyggnation.
   Marknad
Balco Group är verksamt på den nordeuropeiska marknaden för 
balkonglösningar, med stort fokus på inglasning, som är en nisch-
marknad inom den bredare byggmarknaden. Balkongmarknaden 
innefattar främst renovering av beﬁntliga balkonger och installa-
tion av nya balkonger på beﬁntliga fastigheter, men också instal-
lation av balkonger vid nybyggnation av fastigheter. Balco Groups 
huvudmarknader utgörs av Sverige, Norge, Danmark och Finland. 
Balco Group är utöver huvudmarknaderna även verksamt i 
Tyskland, Storbritannien samt Nederländerna och har därutö -
ver gjort enskilda affärer på Irland, Island, Grönland, Färöarna, 
Schweiz samt Österrike. Balkongmarknaden delas in i två mark -
nadssegment: renovering och nybyggnation, där renoverings -
segmentet, utgör 71 (90) procent av Balco Groups omsättning
  =  Förvaltningsberättelse
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024 2022
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
NETTOOMSÄTTNING, R12, MSEK
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024 2022
0
50
100
150
200
250
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT (EBITA), R12, MSEK
Koncernens rapport över totalresultat

===== SIDA 65 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
65
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Miljö, hållbarhet och socialt ansvar
Balco Group bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet 
enligt miljöbalken (1998:808). Däremot föreligger anmälningsplikt 
för en del av verksamheten. Anmälningsplikten grundar sig på 
pulverlackering, verkstadsyta samt gjutning av betongplattor. 
Anmälningsplikten är således enbart hänförlig till koncernens 
producerande verksamhet.
Balco Groups miljöarbete ingår som en integrerad del i 
företaget och genomsyrar hela verksamheten. Balco Group har 
genomfört initiativ för att minimera bolagets miljöpåverkan och 
arbetar konsekvent för att minska denna. Balco Group anser 
sig ligga i framkant i utvecklingen av balkonger som är både 
miljövänliga och energieffektiva, med produkter som inte bara 
minskar energiförbrukningen utan även är tillverkade i miljövän -
liga material. Dessutom tillverkar Balco Group alla balkonger i 
moduler för att minimera onödiga transporter. Balco Group är 
miljöcertiﬁerade i enlighet med ISO 14000 och kvalitetscertiﬁe -
rade i enlighet med ISO 9000 och arbetar aktivt med att minska 
avfall och energiförbrukning genom effektiviserad produktion i 
bolagets produktionsenheter samt ökad återanvändning av mate -
rial och produktionsavfall som inte kan reduceras eller undvikas. 
Balco Group utbildar och informerar även sina anställda om 
miljö, hälsa och säkerhet och involverar dem i den kontinuerliga 
förbättringsprocessen. Balco Groups inköpsorganisation strävar 
efter att leverantörer ska leva upp till bolagets uppförandekod 
och ta sitt miljömässiga ansvar. Balco Group har som krav att 
samtliga leverantörer ska följa de miljölagar och bestämmelser 
som är tillämpliga i respektive land.
Hållbarhetsfrågor är viktiga för Balco Group. Detta avspeglar 
sig bland annat genom att Balco Group aktivt strävar efter att 
framställa säkra och tillförlitliga produkter, att erbjuda en hälso -
sam arbetsmiljö samt agera etiskt, såväl internt som genom sina 
affärspartners. Balco Groups hållbarhetsarbete kommer även till 
uttryck genom företagets uppförandekod, en så kallad Code of 
Conduct i vilken bolagets sociala, etiska och miljömässiga regler 
redovisas. Uppförandekoden innefattar även regler om mänskliga 
rättigheter, icke-diskriminering samt arbetsmiljö. Innehållet i 
uppförandekoden ingår som presentation och diskussionspunkt 
vid den introduktion som varje ny anställd genomgår. 
Nettoomsättning och rörelseresultat
   Koncernen
Nettoomsättningen ökade med 17 procent till 1 418 MSEK (1 215). 
Förvärvad tillväxt var 30 procent, valutaeffekt var -1 procent och 
organisk tillväxt var -12 procent. Nettoomsättningen har ökat i 
Norge, varit oförändrad i övriga Europa, minskat i Sverige och 
Danmark, samt förvärvad tillväxt i Finland. 
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 70 MSEK 
(90), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 4,9 procent 
(7,4). Jämförelsestörande poster på -25 MSEK (-13) är tagna i år 
kopplade till förvärvskostnader samt omstrukturering av organi -
sationen och Riikku-företagen.
   Forskning och utveckling
Balco Group har en tradition av egenutvecklade produkter och 
investerar kontinuerligt i produktutveckling, vilket är en av Balco 
Groups viktigaste strategiska fördelar. Bolaget har en beprövad 
förmåga att utveckla nya innovativa och tekniska lösningar. Pro-
duktutvecklingsavdelningen arbetar ständigt med att förbättra 
beﬁntliga produkter och att ta fram nya produkter. Avdelningen 
är även delaktig vid framtagandet av kundanpassade balkonglös -
ningar och har kapacitet att utveckla produkter till nya segment 
där Balco Group ser stor potential. Exempel på nya produkter som 
Balco Group har lanserat under de senaste åren är Twin View, 
Alu-Two samt Levitate. Balco Group hade per slutet av verksam-
hetsåret sex heltidsanställda på produktutvecklingsavdelningen 
och produktutvecklingskostnaderna uppgick till 1 procent (1) av de 
totala rörelsekostnaderna. 
Företaget hade 69 produktpatent (58) per den sista december 
2024.
   Avskrivningar och EBITDA 
Avskrivningar uppgick till -50 MSEK (-44), varav -18 MSEK (-20) 
avser avskrivningar kopplade till nyttjanderätter (leasing) och -10 
MSEK (-7) avser av- och nedskrivningar av förvärvade immate-
riella tillgångar. Resultat före avskrivningar och nedskrivningar, 
EBITDA, uppgick till 85 MSEK (115), vilket motsvarade en EBITDA-
marginal om 6,0 procent (9,4). Justerat för jämförelsestörande 
poster uppgick EBITDA till 110 (127) MSEK, motsvarande en juste-
rad EBITDA-marginal på 7,7 (10,5) procent.
   Finansiella kostnader 
Finansnettot uppgick till -30 MSEK (-14), varav -1,5 MSEK (-1,5) 
avser räntekostnader kopplade till nyttjanderätter (leasing) och -3 
MSEK (0) är orealiserade valutaförluster. Räntekostnader på -22 
MSEK (-13) har ökat beroende på ökad upplåning i samband med 
genomförda förvärv.
   Skatt, årets resultat samt resultat per aktie
Skattekostnaden uppgick till 0 MSEK (10), vilket motsvarade en 
effektiv skattesats om 19,5 procent (19,5). 
Resultat efter skatt uppgick till 5 MSEK (47). Justerat resultat 
efter skatt uppgick till 24 MSEK (57). Resultat per aktie uppgick till 
0,05 SEK (2,09). Justerat resultat per aktie uppgick till 0,89 SEK 
(2,55).
   Valutafluktuationer
Balco Groups koncernvaluta är svenska kronor (SEK), men 
koncernens intäkter och kostnader anges vanligtvis i de lokala 
valutorna i de länder där Balco Group är verksamt. Som resultat 
av detta, exponeras Balco Groups resultat och ﬁnansiella ställ -
ning för växelkursrisker som påverkar koncernens resultat- och 
balansräkning. Valutaexponeringen omfattar både transaktions- 
och omräkningsexponering. Balco Group är främst exponerat 
för förändringar i NOK, EUR, DKK, PLN och GBP i förhållande till 
SEK. Valutaförändringar har en mindre påverkan på företagets 
omsättning och lönsamhet då Balco Group reducerar valutaexpo -
neringar i transaktioner.
   Säsongsvariationer
Balco Groups omsättning och resultat påverkas delvis av tid-
punkten för orderläggning, årstidsvariationer samt av det faktum 
att stämmosäsongen i bostadsrättsföreningar normalt infaller 
i det andra och det fjärde kvartalet. Vidare påverkas koncernen 
positivt av månader med många arbetsdagar och avsaknad av 
ledighet, samt något negativt av väderfaktorer där vintrar med 
betydande snömängd innebär ökade kostnader. Koncernens 
starkaste kvartal är normalt det andra kvartalet. 
   Vinstdisposition
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår 
ovan, godkänts av styrelsen och verkställande direktören den dag 
som framgår av vår elektroniska signering, Koncernens rapport 
över resultat och övrigt totalresultat och rapport över ﬁnansiell 
ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir 
föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.
Till årsstämmans förfogande  kr:
Överkursfond 450 799 792
Balanserat resultat -30 841 540
Årets resultat 279 245 206
Summa 699 203 457
Styrelsens föreslår att vinstmedlen 
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna i form av utdelning 0
Vinstmedel att balansera i ny räkning 699 203 457
Summa 699 203 457
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 66 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
66
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens balansräkning
Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 15 515 535 485 160
Varumärke 15 261 205 128 856
Övriga immateriella tillgångar 15 18 649 13 316
Summa immateriella tillgångar 795 389 627 332
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter 16 60 708 70 495
Byggnader och mark 17 161 216 108 631
Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 43 319 30 334
Inventarier, verktyg och installationer 17 22 709 18 883
Pågående nyanläggningar 17 2 405 4 081
Summa materiella anläggningstillgångar 290 357 232 424
Övriga långfristiga fordringar 1 320 0
Uppskjutna skattefordringar 9 6 272 294
Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 7 592 294
Summa anläggningstillgångar 1 093 338 860 050
Omsättningstillgångar
Råvaror och förnödenheter 18 64 807 51 492
Kundfordringar 19 123 074 137 974
Avtalstillgångar 20 209 946 177 147
Akutella skattefordringar 10 233 15 351
Övriga fordringar 21 13 545 8 637
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 14 687 13 748
Likvida medel 23 103 061 2 805
Summa omsättningstillgångar 539 352 407 153
SUMMA TILLGÅNGAR 1 632 691 1 267 203
Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 138 135 131 461
Övrigt tillskjutet kapital 450 800 406 339
Reserver 17 910 11 631
Balanserat resultat inklusive årets totalresultat 189 992 196 706
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 796 837 746 137
Innehav utan bestämmande inﬂytande 4 241 1 816
Summa eget kapital 24 801 078 747 953
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 27,28 362 916 174 200
Leasingskulder 27,28 46 271 51 207
Uppskjutna skatteskulder 9 66 858 41 719
Övriga långfristiga skulder 27, 28 34 685 1 379
Summa långfristiga skulder 510 729 268 505
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 27, 28 16 642 19 013
Leverantörsskulder 28 145 657 91 043
Aktuella skatteskulder 1 190 817
Övriga skulder 25 42 725 28 517
Avtalsskulder 20 38 039 49 951
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 76 630 61 404
Summa kortfristiga skulder 320 883 250 745
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 632 691 1 267 203

===== SIDA 67 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
67
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Balansräkning och finansiell ställning 
Balco Groups balansomslutning ökade under 2024 med 29 pro-
cent till 1 633 MSEK (1 267). 
Balco Groups bankavtal med Danske Bank gäller till 12 oktober 
2026. Avtalet omfattar en hållbarhetslänkad RCF (revolving credit  
facility) på 510 MSEK och en checkkredit på 75 MSEK. 
   Anläggningstillgångar
Koncernens anläggningstillgångar, bestående av immateriella 
tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt ﬁnansiella 
anläggningstillgångar ökade under året och uppgick till 1 093 
MSEK (860). Den största anläggningsposten, 47 procent, utgörs av 
goodwill 516 MSEK (485).
   Investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar hänför sig 
primärt till goodwill, varumärke och licenser. Investeringar i ma-
teriella anläggningstillgångar består av maskiner, inventarier och 
andra tekniska anläggningar. Koncernens totala investeringar 
uppgick under 2024 till 96 MSEK (53), där 7 MSEK (7) var ersätt-
ningsinvesteringar, 7 MSEK (7) expansionsinvesteringar och 81 
MSEK (39) förvärv av andelar i dotterföretag.
   Omsättningstillgångar
Av omsättningstillgångarna utgör kundfordringar och avtalstill -
gångar de enskilt största posterna. Kundfordringarna har under 
året minskat med –11 procent till 123 MSEK (138) medan avtalstill-
gångar ökade med 19 procent till 210 MSEK (177).
Likvida medel uppgick till 103 MSEK (3).
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 68 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
68
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Koncernens rapport över eget kapital
Belopp i tkr
Aktie
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat 
 resultat inklusive 
årets resultat Eget kapital
Innehav utan 
bestämmande 
inﬂytande
Totalt eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 131 461 406 328 8 276 183 729 729 794 1 237 731 031
Övrigt totalresultat
Årets resultat 45 884 45 884 621 46 505
Omräkningsdifferenser 3 355 0 3 355 0 3 355
Summa totalresultat 3 355 45 884 49 239 621 49 860
Transaktioner med aktieägare  
i deras egenskap av ägare:
Utdelning -32 865 -32 865 -32 865
Likvid teckningsoptioner 12 -42 -31 -42 -73
Summa hänförlig till aktieägare 0 12 0 -32 907 -32 895 -42 -32 937
Utgående balans  
per 31 december 2023 131 461 406 339 11 631 196 706 746 137 1 816 747 953
Ingående balans per 1 januari 2024 131 461 406 339 11 631 196 706 746 137 1 816 747 953
Övrigt totalresultat
Årets resultat 1 060 1 060 3 498 4 558
Omräkningsdifferenser 6 279 0 6 279 127 6 406
Summa totalresultat 6 279 1 060 7 339 3 625 10 964
Transaktioner/förvärv/avyttringar I 
innehav utan bestämmande inﬂytande -7 774 -7 774 -1 200 -8 974
Transaktioner med aktieägare i deras 
egenskap av ägare:
Nyemission 6 674 43 523 50 197 50 197
Likvid teckningsoptioner 938 0 938 0 938
Summa hänförlig till aktieägare 6 674 44 461 0 0 51 135 0 51 135
Utgående balans  
per 31 december 2024 138 135 450 800 17 910 189 992 796 837 4 241 801 078
   Eget kapital och skulder
Per den sista december 2024 uppgick eget kapital till 801 MSEK 
(748). Räntebärande nettoskuld inklusive leasingskulder i relation 
till justerad EBITDA proforma uppgick till 2,9 ggr (1,9). Räntebä-
rande nettoskuld, exkluderat skuld avseende leasing, i relation till 
justerad EBITDA proforma uppgick till 2,7 ggr (1,6).
   Antal aktier
Aktiekapitalet består av 23 021 648 st aktier. Aktierna har ett 
röstvärde på 1 röst/aktie. Kvotvärdet uppgår till 6,0002. Alla aktier 
som emitterats av Balco Group AB är till fullo betalda. Balco Group 
har ett aktieslag och varje aktie har samma röstvärde och ger 
samma rätt till utdelning. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara 
utan begränsningar till följd av lag eller Balco Groups bolagsord-
ning. Balco Group känner inte till några avtal mellan aktieägare 
som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i 
bolaget.   
   Handel och börsvärde
Balcoaktien handlas på Nasdaq Stockholms lista Small Cap. 
Under 2024 har sammanlagt drygt 3,5 miljoner aktier omsatts till 
ett värde om 151 miljoner kronor. Den genomsnittliga dagsom-
sättningen under 2024 uppgick till 0,6 miljoner kronor. Börsvärdet 
vid årets slut var 0,9 miljarder SEK.
   Aktiens utveckling under året
Under 2024 har aktien minskat med 17 procent för att stänga året 
på en aktiekurs om 38,50 kronor. Årets högsta betalkurs note-
rades den 2 januari om 56,00 kronor och den lägsta kursen 37,25 
den 10 december.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024 2022
EXTERN RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD / EBITDA
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 69 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
69
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Kassaflöde från den löpande verksamheten
Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick 
till 85 MSEK (-26), där förbättringen främst kommer från det mins-
kade rörelsekapitalet.
   Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Rörelsekapitalet minskade under året med 49 MSEK (ökade med 
117 MSEK). Vid utgången av året ökade nettokapitalbindningen i 
pågående projekt till 172 MSEK (-127).
   Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaﬂödet från investeringsverksamheten uppgick till 
-96  MSEK (-53), där -7 MSEK (-7) var ersättningsinvesteringar, 
-7  MSEK (-7) expansionsinvesteringar och -81 MSEK (-39) förvärv 
av andelar i dotterbolag.
   Kassaflöde från finansieringsverksamheten 
Kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten uppgick till 113 
MSEK (30) där den största posten avser ökat utnyttjande av 
kreditfacilitet.
Belopp i tkr Not 2024 2023
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten
Resultat före ﬁnansiella poster 34 821 70 374
Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:
- Avskrivningar 15, 16, 17 50 122 44 312
- Övriga ej likviditetspåverkande poster -17 569 -5 385
Erhållen ränta 8 3 552 3 727
Betald ränta 8 -28 662 -16 534
Betalda inkomstskatter 9 -6 073 -5 786
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 36 192 90 708
Kassaﬂöde från förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 4 196 7 385
Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 71 611 4 282
Ökning/minskning av kortfristiga skulder -26 716 -128 505
Summa förändring av rörelsekapital 49 092 -116 838
Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 85 283 -26 130
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten
Köp av materiella anläggningstillgångar 17 -6 814 -7 749
Köp av immateriella tillgångar 15 -6 277 -5 637
Investering i dotterbolag  nettolikvidpåverkan 13, 14 -80 820 -39 513
Förändring av övriga långfristiga fordringar/skulder -1 779 0
Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -95 690 -52 899
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten
Upptagande av nya lån 27 132 849 100 000
Omklassiﬁcering av övriga långa skulder 27 0 -14 171
Amortering av leasingskulder 27 -19 484 -23 358
Likvid från teckningsoptioner 938 12
Betald utdelning till innehav utan bestämmande inﬂytande -1 200 0
Betald utdelning till moderbolagts aktieägare 0 -32 864
Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 113 104 29 619
Minskning/ökning av likvida medel 23 102 697 -49 410
Likvida medel vid årets början 23 2 805 51 865
Kursdifferens i likvida medel -2 441 350
Likvida medel vid årets slut 23 103 061 2 805
0
50
100
150
200
250
300
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024 2022
OPERATIVT KASSAFLÖDE, R12, MSEK
0
2
4
6
8
10
12
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024 2022
INVESTERINGAR (EXKLUSIVE FÖRVÄRV), MSEK
Koncernens rapport över kassaﬂöden
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 70 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
70
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
KONCERNENS NOTER
Koncernens noter
    Not 1:  Övergripande information 
Allmän information
Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på 
 Nasdaq Stockholm, och har sitt säte i Växjö. Adressen till huvud-
kontoret är Älgvägen 4, 352 45, Växjö, Sverige. Koncernen består 
av moderbolaget Balco Group AB, org.nr. 556821-2319, med dess 
dotterföretag. Balco Group erbjuder kundanpassade och inno -
vativa balkong- och fasadlösningar under egna varumärken till 
bostadsrättsföreningar, privata fastighetsägare, allmännyttan 
och byggföretag.
Grund för rapporternas upprättande
Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler 
redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Balco Group 
bedömer som väsentliga redovisas till respektive not. Samma 
principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern.
Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla 
presenterade år, om inte annat anges. 
Koncernredovisningen för Balco Group har upprättats i 
enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS 
Accounting Standards) utgivna av International Accounting 
Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRIC 
Interpre-tations så som de antagits av EU. 
Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation 
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tilläm-
pats.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings -
värdemetoden förutom vad beträffar ﬁnansiella tillgångar och 
skul-der (derivatinstrument) värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen. 
För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS och god 
svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden 
göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter res -
pektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i 
övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast 
på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive 
förvänt-ningar på framtida händelser. För vidare information se 
information i respektive not.
Nya standarder, ändringar och tolkningar som  tillämpas 
av Koncernen
Inga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 
2024 har haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funk-
tionell valuta då den lokala valutan har deﬁnierats som den valuta 
som används i den primära ekonomiska miljö där respektive 
enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen an-
vänds svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella 
valuta och Koncernens rapportvaluta. Samtliga belopp redovisas 
i tusentals kronor (tkr) om inte annat anges.
   Utsikter för kommande verksamhetsår 
Balco Group är en av få kompletta balkongleverantörer på 
marknaden som tillhandahåller kundanpassade och innovativa 
bal-konglösningar på totalentreprenad. Balco Group är mark -
nadsledande i Norden och har en stark utmanarposition på övriga 
marknader där koncernen är verksam. Marknaden är fragmen -
terad och växande i hela norra Europa. Värdet på balkongmark-
naden i de länder där Balco Group är representerade uppskattas 
till drygt 40 miljarder SEK.
Vår ﬁnansiella ställning gör att bolaget är rustat för tillväxt 
genom selektiva förvärv som stärker vår marknadsposition på 
be-ﬁntliga marknader. Tidpunkten för bygglov samt projek-
tens faser och betalningsplaner påverkar kassaﬂödet mellan 
kvartalen. Den lägre orderingången det senaste året kommer att 
påverka omsättning och resultat under det kommande halvåret. 
Vi har fortsatt kostnadsfokus för att försvara vår vinstmarginal 
och gör anpassningar av organisationen utifrån förändringar i 
belägg-ning och orderingång, men behåller viktig kompetens så 
att inte bolaget skadas på lång sikt.
   Väsentliga förändringar under rapportperioden
Förvärv
Riikku Group Oy
Den 22 januari ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv 
av samtliga aktier i Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande 
företag inom balkonginglasning. Förvärvet konsolideras från den 
1 januari 2024. 
Genom förvärvet etablerar Balco Group en stark position på 
den ﬁnländska balkongmarknaden och stärker utbudet inom 
segmentet nybyggnation. Förvärvet stärker även Balco Groups 
marknadsposition i Norden i linje med koncernens långsiktiga 
strategi. 
Riikku Group Oy grundades 2005 och är ett av Finlands två 
största balkonginglasningsföretag. Bolaget arbetar främst med 
nybyggnation men säljer även inom renoveringssegmentet. 
Riikkus huvudkontor ligger i Alavus, Finland och har säljkontor i 
ﬂera ﬁnska städer samt dotterbolag i Sverige, Norge och Finland. 
Riikku-koncernen omsatte cirka 40 MEUR under 2023 med en 
rörelsemarginal som låg något lägre än Balco Groups. Riikku har 
en modern och välinvesterad produktionsanläggning på cirka  
7 500 kvadratmeter i Alavus. Riikku och dess dotterbolag kommer 
fortsatt att drivas av nuvarande ledning med Joakim Petersen-
Dyggve som VD. 
Suomen ohutlevyasennus Oy
Den 6 mars ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv 
av 60 procent av aktierna i Suomen ohutlevyasennus Oy, ett ﬁn-
ländskt totalentreprenad- och fasadbolag. Förvärvet konsolide -
ras från den 1 mars 2024. Genom förvärvet stärker Balco Group 
ytterligare sin position på den ﬁnländska marknaden och utökar 
utbudet inom segmentet renovering samt inom totalentreprenad 
och grön transformering. Balco Groups senaste förvärv Riikku 
är en stor leverantör till Suomen ohutlevyasennus och tillsam-
mans leder de båda förvärven till att koncernen etablerar sig som 
ledande aktör i Finland.
Suomen ohutlevyasennus Oy grundades 1984 och är ett tota -
lentreprenadföretag med fasadrenovering som expertområde. 
Projekten omfattar i huvudsak fasadrenovering med tilläggsiso -
lering samt ofta montering av balkonginglasning. Över 90 procent 
av bolagets omsättning kommer från renoveringssegmentet och 
kunderna utgörs av bostadsrättsföreningar och byggföretag. Bo -
laget ligger i Åbo, Finland och omsatte drygt 11 MEUR under 2023 
och har haft en högre rörelsemarginal än Balco Groups under 
ﬂera års tid. Suomen ohutlevyasennus kommer fortsatt att drivas 
av delägarna Jukka Stam och Mikko Jokinen.

===== SIDA 71 =====

Redovisningsprinciper
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens -
stämmer med den interna rapportering som lämnas till 
den högste verkställande beslutsfattaren.
Finansiella kostnader, ﬁnansiella intäkter och inkomst-
skatt hanteras huvudsakligen på koncernnivå och förde -
las inte på segmenten. Koncernen följer inte tillgångar 
och skulder fördelat per segment.
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
71
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 2:  Segmentsredovisning
   Renovering
Segmentet renovering innefattar såväl utbyte och förlängning 
av beﬁntliga balkonger som installation av nya balkonger på 
ﬂerbostadsfastigheter utan balkong. Majoriteten av Balco Groups 
omsättning inom området utgörs av inglasade balkonger till 
bostadsrättsföreningar.
Omsättningen minskade under året med 8 procent till 1 000 
MSEK (1 088). Segmentet stod för 71 procent (90) av Balco Groups 
totala omsättning.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 48 MSEK (73), motsva-
rande en rörelsemarginal om 4,7 procent (6,7). Jämförelsestöran-
de poster ingår med 8 MSEK (11) kopplade till omstrukturerings-
kostnader. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) var 56 MSEK 
(84) och justerad rörelsemarginal 5,6 procent (7,7). Resultatet har 
minskat på grund av ökad andel av försäljningen på marknader 
och i dotterbolag med lägre marginaler.
   Nybyggnation
Segmentet nybyggnation innefattar installation av balkonger vid 
nybyggnation av ﬂerbostadsfastigheter samt balkonglösningar 
inom maritim tillämpning. Inom nybyggnationssegmentet erbju -
der Balco hela sitt produktsortiment. De största produktområ-
dena utgörs av öppna balkonger.
Omsättningen ökade med 229 procent till 418 MSEK (127). 
Segmentet stod för 29 procent (10) av Balco Groups totala omsätt-
ning.
Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 8 MSEK (7,5), motsvaran-
de en rörelsemarginal om 2,0 procent (5,9). Jämförelse störande 
poster ingår med 10 MSEK (0) kopplade till omstruktureringskost-
nader. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) var 19 MSEK (5) och 
justerad rörelsemarginal 4,5 procent (3,8). Ökningen kommer 
främst från förvärv av Riikku vars verksamhet är främst inom 
nybyggnation.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 72 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
72
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Segmentsredovisning
2024 Renovering Nybyggnation Koncerngemensamt1 Elimineringar Totalt
Nettoomsättning – Externa intäkter 1 000 184 417 733 1 417 917
Nettoomsättning – Interna intäkter 23 668 -23 668 0
Total nettoomsättning 1 000 184 417 733 23 668 -23 668 1 417 917
Rörelseresultat (EBIT) 41 688 4 188 -11 055 0 34 821
Avskrivningar ingår i EBIT med 38 178 11 944 50 122
varav av-/nedskrivningar av förvärvade 
 immateriella tillgångar 5 832 4 226 10 058
Jämförelsestörande poster 8 310 10 183 6 185 0 24 678
Justerat rörelseresultat (EBITA) 55 830 18 597 -4 870 0 69 557
Justerad rörelsemarginal (%) 5,6 4,5 5,0
Rörelseresultat (EBIT) 41 688 4 188 -11 055 0 34 821
Finansiella intäkter 4 466 4 466
Finansiella kostnader -34 332 -34 332
Resultat före skatt -40 922 4 954
Skatt -396
Årets resultat 4 558
2023 Renovering Nybyggnation Koncerngemensamt1 Elimineringar Totalt
Nettoomsättning- Externa intäkter 1 087 956 126 931 1 214 887
Nettoomsättning- Interna intäkter 26 364 -26 364 0
Total nettoomsättning 1 087 956 126 931 26 364 -26 364 1 214 887
Rörelseresultat (EBIT) 66 427 4 634 -687 0 70 374
Avskrivningar ingår i EBIT med 41 442 2 870 44 312
varav av-/nedskrivningar av förvärvade im-
materiella tillgångar 6 613 161 6 774
Jämförelsestörande poster 10 745 0 1 931 12 676
Justerat rörelseresultat (EBITA) 83 785 4 795 1 244 0 89 824
Justerad rörelsemarginal (%) 7,7 3,8 7,4
Rörelseresultat (EBIT) 66 427 4 634 -687 0 70 374
Finansiella intäkter 3 727 3 727
Finansiella kostnader -18 072 -18 072
Resultat före skatt -15 031 56 030
Skatt -9 525
Årets resultat 46 505
1)  Koncerngemensamt avser i allt väsentligt management fee
0
50
100
150
200
250
300
Nyggnad
Renovering
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024
NybyggnadRenovering
0
2
4
6
8
10
Nyggnad
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024
NyggnadRenovering
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Nyggnad
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
 2023  2024
NybyggnadRenovering
   Omsättning per geografisk marknad 
2024
Netto 
omsättning
Andel av total 
försäljning
Sverige 606 222 43%
Övriga Norden 659 171 46%
Övriga Europa 152 524 11%
Nettoomsättning 1 417 917 100%
2023
Sverige 752 603 62%
Övriga Norden 310 438 26%
Övriga Europa 151 846 12%
Nettoomsättning 1 214 887 100%
ORDERINGÅNG PER SEGMENT, MSEK
OMSÄTTNINGSUTVECKLING PER KVARTAL, MSEK RÖRELSEMARGINAL PER KVARTAL, PROCENT
Renovering Nybyggnation
Renovering Nybyggnation
Renovering Nybyggnation
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 73 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
73
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 3:  Intäktsredovisning     Not 4:  Kostnader fördelade på  
kostnadsslag
Redovisningsprinciper 
Entreprenaduppdrag
Koncernens intäkter avser huvudsakligen intäkter från 
utförandet av entreprenaduppdrag avseende uppförande 
av balkonger i samband med nybyggnation eller renovering. 
Vanligen utgör entreprenaduppdragen ett prestations -
åtagande då delarna i uppdraget inte går att särskilja från 
varandra utan utgör ett sammantaget åtagande inom både 
nybyggnation och renovering. I entreprenaduppdragen ingår 
garanti på utfört arbete. Garantier bedöms inte utgöra ett 
separat prestationsåtagande mot bakgrund av att dessa är 
lagstadgade garantier som är utställda enligt branschpraxis 
om normalt 5 år.
Transaktionspris
Kundavtalen avser i allt väsentligt fastprisavtal. Koncernen 
beaktar om det kan förekomma andra åtaganden som utgör 
separata prestationsåtaganden och som transaktionspriset 
ska allokeras till. Intäkter från avtal med kunder värderas till 
det avtalsenliga transaktionspris som återspeglar den er -
sättning som koncernen förväntar sig erhålla. Inom ramen för 
fastprisavtalen betalar kunden det avtalsenliga transaktions -
priset vid överenskomna betalningstidpunkter (se avsnitt 
Avtalstillgångar kring förhållande mellan utfört arbete och 
erhållen ersättning från kund). Koncernen har inga väsentliga 
effekter av variabel ersättning som påverkar transaktions -
beloppet. 
Tidpunkt för intäktsredovisning
Intäktsredovisning sker över tid då någon alternativ använd-
ning av produkterna inte föreligger, eftersom produkterna är 
speciﬁkt anpassade för kunden, och koncernen har rätt till 
betalning. Vid tillämpning av redovisning av intäkter över tid 
framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. 
Intäkter redovisas endast när koncernen rimligen kan mäta 
förloppet av uppfyllande av prestationsåtagandet. När intäkt 
och kostnad kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är 
sannolikt att avtalet kommer att vara lönsamt, redovisas 
intäkterna över avtalets löptid baserat på färdigställandegra -
den. Färdigställandegraden fastställs som nedlagda utgifter 
för utfört arbete fram till rapportperiodens slut, i procent av 
beräknade totala utgifter för varje avtal. Utgifterna redovisas 
löpande för de aktiviteter som ingår enligt avtalet. När det är 
sannolikt att de totala utgifterna kommer att överstiga den 
totala intäkten, redovisas den befarade förlusten omgående 
som en kostnad. När utfallet av ett avtal inte kan beräknas på 
ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast med ett belopp 
som motsvarar de uppkomna utgifter som sannolikt kommer 
att ersättas av kunden. Koncernen agerar huvudman i samt -
liga avtal mot bakgrund av att koncernen är ansvarig för att 
fullgöra åtagandet mot kunden, fastställer transaktionspri -
set och behåller kontrollen över produkterna tills kontrollen 
har övergått till kund.  
Kontraktskostnader 
Vissa av de indirekta projektutgifterna såsom förprojektering 
och säljprovision, vilka koncernen ådrar sig, hanteras som 
fullgörandekostnader och aktiveras samt skrivs av över pro -
jektens löptid. Koncernen tillämpar den praktiska lösningen 
att redovisa tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal 
som en kostnad i samband med att de uppstår baserat på att 
den förväntade avskrivningsperioden för den tillgång som 
Koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. Kost-
nader för säljprovisioner redovisas i Koncernens resultaträk -
ning bland produktions- och projektkostnader. 
Finansieringskomponenter 
Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mel-
lan överlämningen av produkterna till kunden och betalningen 
från kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar 
koncernen inte transaktionspriset för effekterna av en bety -
dande ﬁnansieringskomponent.
Viktiga uppskattningar  
och bedömningar
Koncernen tillämpar redovisning av intäkter över tid vid 
redovisning av entreprenaduppdrag enligt en för Kon-
cernen väl beprövad och sedan lång tid tillämpad modell, 
vilken innebär att Koncernen måste göra uppskattningar 
av hur stor del de tjänster som redan utförts per balans-
dagen utgör av de totala tjänster som ska utföras. Balco 
Groups intäkter och vinst styrs av tidpunkten när de fak-
tiskt nedlagda kostnaderna uppkommer under projektets 
genomförande. Återstående prestationsåtaganden är del 
av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst 
ett år. 
I enlighet med IAS 37 bokförs hela den förväntade för-
lusten för ett projekt när prognosen innebär ett negativt 
projektresultat. Om proportionen mellan utförda tjänster 
och totala tjänster som ska utföras skulle avvika med 1 
procent skulle årets redovisade intäkt förändras med 14 
MSEK (2023: 12 MSEK).
Redovisningsprinciper
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den 
funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller 
på transaktionsdagen. Valutakurs  vinster och förluster 
som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner 
och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörel -
seresultatet i resultaträkningen.
2024 2023
Råmaterial, förbrukningsmaterial och 
underentreprenadstjänster -829 995 -731 690
Kostnader för ersättningar till anställda 
(not 10) -394 429 -292 418
Av- och nedskrivningar (not 15-17) -50 122 -44 312
Övriga kostnader -112 225 -86 148
Summa kostnader för produktion, 
 projekt, försäljning och administration -1 386 771 -1 154 568
   Valutakursdifferenser  
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt 
följande:
2024 2023
Produktions- och projektkostnader -1 061 387
Finansiella intäkter 913 0
Finansiella kostnader -3 369 0
Summa valutakursdifferenser i resultat
räkningen -3 517 387
Koncernen eftersträvar balans i valutaﬂöden genom att matcha 
försäljning och inköp i respektive valuta där det är möjligt. 
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 74 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
74
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 5:  Jämförelsestörande poster     Not 6:  Övriga rörelseintäkter och 
rörelsekostnader
    Not 7:  Ersättning till revisorerna     Not 8:  Finansiella intäkter och  
finansiella kostnader
Redovisningsprinciper
Jämförelsestörande poster är särskilda väsentliga 
poster som redovisas separat på grund av sin storlek 
eller frekvens, till exempel omstruk turerings kostnader, 
nedskrivningar, avyttringar och förvärvskost  nader. Om-
struktureringskostnader ﬁnns redovisade inom produk -
tions- och projektkostnader, försäljnings kostnader och 
administrationskostnader. Förvärvskostnader redovisas 
som administrationskostnader. 
2024 2023
Produktions- och projektkostnader -15 043 -7 553
Försäljningsomkostnader -3 311 -1 534
Administrationskostnader -6 324 -3 590
Summa jämförelsestörande poster -24 678 -12 676
2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Personalrelaterat 629 1 000
Förändring av tilläggsköpeskilling 0 6 583
Vinst vid avyttring av materiella tillgångar 792 2 710
Övrigt 2 281 0
Summa övriga rörelseintäkter 3 702 10 294
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring av materiella  
tillgångar 0 -6
Övrigt -27 -232
Summa övriga rörelsekostnader -27 -239
Gällande tilläggsköpeskilling hänvisas till not 28.
2024 2023
KPMG
Revisionsuppdraget -2 967 -2 721
Revisionsverksamhet utöver 
 revisionsuppdraget -180 -211
Skatterådgivning -199 -114
Övriga tjänster -56 -167
Summa -3 402 -3 213
Revisionsuppdrag:
Alpha Revision AS -67 -54
Herman Slater 0 -53
Shawgibbs -59 0
Kancelaria Biegłych Rewidentów “CDP” 
Sp. z o.o. -48 -46
myAuditor Oy 0 -17
Reilu Hallinto OY -8 0
Summa -182 -170
Totalt -3 584 -3 383
Av 2024 års ersättningar har till revisionsföretaget KPMG AB, 
avseende tjänster till koncernens svenska, ﬁnska och danska bo -
lag, utgått: revisionsuppdraget 2 967 tkr (2023: 2 721 tkr), övriga 
lagstadgade uppdrag 180 tkr (2023: 211 tkr), skatterådgivning 199 
tkr (2023: 114 tkr) och övriga tjänster 56 tkr (2023: 167 tkr).
2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 466 3 727
Finansiella intäkter 4 466 3 727
Finansiella kostnader
Räntekostnader på skulder till kredit-
institut -22 054 -14 113
Räntekostnader avseende leasing -1 454 -1 538
Övriga ﬁnansiella kostnader -10 824 -2 421
Finansiella kostnader -34 332 -18 072
Summa ﬁnansiella poster – netto -29 867 -14 344
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 75 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
75
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp 
som ska ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig 
skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt 
följande:
Skatt på årets resultat 2024 2023
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -10 218 -10 948
Justeringar avseende tidigare år -291 151
Summa aktuell skatt -10 509 -10 797
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återförande av temporära 
skillnader 10 113 1 272
Summa uppskjuten skatt 10 113 1 272
Inkomstskatt -396 -9 525
2024 2023
Resultat före skatt 4 954 56 030
Inkomstskatt beräknad enligt gällande 
skattesats för moderbolaget, 20,6% 
(2023: 20,6%) -1 021 -11 542
Skatteeffekter av:
-Skattesats utländska -336 -76
-Ej skattepliktiga intäkter 186 1 667
-Ej avdragsgilla kostnader 0 -561
-Övrigt 1 066 836
-Justeringar avseende tidigare år -291 151
Skattekostnad -396 -9 525
Effektiv skattesats, % 19,5 19,5
Förändring i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 
under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn 
tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga 
jurisdiktion, framgår nedan:
Uppskjutna skatteintäkter  
och -kostnader 2024 2023
Uppskjuten skattekostnad avseende 
temporära skillnader 4 691 1 939
Uppskjuten skatteintäkt avseende tem-
porära skillnader 5 423 -666
Summa uppskjuten skatt i 
 resultaträkningen 10 113 1 272
  Uppskjutna skattefordringar 
2023 Förlustavdrag Derivatinstrument Leasing m.m. Övrigt Summa
Ingående redovisat värde 0 421 151 388 960
Redovisat i resultaträkningen 0 -421 -203 -42 -666
Redovisat via eget kapital 0 0 0 0 0
Utgående redovisat värde 0 0 -52 346 294
2024 Förlustavdrag Derivatinstrument Leasing m.m. Övrigt Summa
Ingående redovisat värde 0 0 -52 346 294
Redovisat i resultaträkningen 4 369 0 73 982 5 423
Redovisat via eget kapital 24 0 531 0 555
Utgående redovisat värde 4 394 0 551 1 328 6 272
  Uppskjutna skatteskulder 
2023 Byggnad
Varumärke/Or
derstock
Obeskattade 
reserver Derivat Övrigt Summa
Ingående redovisat värde -7 824 -24 615 -2 956 0 -4 569 -39 965
Redovisat i resultaträkningen 313 2 244 695 0 -1 313 1 939
Redovisat via eget kapital 0 -2 860 -884 0 51 -3 693
Utgående redovisat värde -7 511 -25 230 -3 146 0 -5 832 -41 719
2024 Byggnad
Varumärke/Or
derstock
Obeskattade 
reserver Derivat Övrigt Summa
Ingående redovisat värde -7 511 -25 230 -3 146 0 -5 832 -41 719
Redovisat i resultaträkningen 372 1 656 1 529 0 1 134 4 691
Redovisat via eget kapital -1 549 -27 933 -172 0 -176 -29 830
Utgående redovisat värde -8 688 -51 507 -1 789 0 -4 874 -66 858
    Not 9:  Inkomstskatter
Redovisningsprinciper
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det 
ﬁnns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar 
och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och 
skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en 
och samma skattemyndighet och avser antingen samma 
skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det ﬁnns en 
avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 76 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
76
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2024 2023
Löner och andra ersättningar -294 119 -208 140
Sociala avgifter -64 255 -63 302
Pensionskostnader – avgiftsbestämda 
planer -36 055 -20 976
Totalt -394 429 -292 418
2024 2023
Medelantal anställda 
med geograﬁsk för
delning per land
Medel 
antal  
anställda
Varav 
kvinnor
Medel 
antal 
 anställda
Varav 
kvinnor
Sverige 304 27 332 34
Norge 19 1 9 0
Danmark 56 4 53 4
Storbritannien 14 0 13 0
Nederländerna 1 0 1 0
Polen 60 11 72 14
Finland 176 6 0 0
Tyskland 10 1 10 2
Totalt 640 50 490 54
2024 2023
Antal på 
balans
dagen
Varav 
kvinnor
Antal på 
balans
dagen
Varav 
kvinnor
Styrelseledamöter 24 3 18 4
Verkställande direktör 13 1 9 1
Totalt 37 4 27 5
Ersättningar och övriga  
förmåner 2024
Grundlön/ 
Styrelsearvode
Sociala avgifter/
Särskild löneskatt
Rörlig 
 ersättning Övriga förmåner
Pensions
kostnader Summa
Ingalill Berglund, styrelseordförande -600 -189 0 0 0 -789
Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -248 -78 0 0 0 -325
Johannes Nyberg, styrelseledamot -320 -101 0 0 0 -421
Vibecke Hverven, styrelseledamot -268 -84 0 0 0 -352
Thomas Widstrand, styrelseledamot -248 -49 0 0 0 -297
Mikael Andersson, styrelseledamot -268 -53 0 0 0 -320
Camilla Ekdahl, verkställande direktör -2 999 -1 539 -911 -228 -984 -6 661
Övriga ledande befattningshavare  
(3 personer) -4 977 -2 478 -1 734 -305 -1 134 -10 628
Summa -9 926 -4 570 -2 645 -533 -2 118 -19 792
Ersättningar och övriga  
förmåner 2023
Grundlön/ 
Styrelsearvode
Sociala avgifter/
Särskild löneskatt
Rörlig 
 ersättning Övriga förmåner
Pensions
kostnader Summa
Ingalill Berglund, styrelseordförande -585 -184 0 0 0 -769
Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -240 -76 0 0 0 -316
Johannes Nyberg, styrelseledamot -310 -97 0 0 0 -407
Vibecke Hverven, styrelseledamot -260 -82 0 0 0 -342
Thomas Widstrand, styrelseledamot -240 -75 0 0 0 -315
Mikael Andersson, styrelseledamot -260 -27 0 0 0 -287
Camilla Ekdahl, verkställande direktör -2 820 -1 208 -126 -176 -877 -5 207
Övriga ledande befattningshavare  
(3 personer) -4 644 -2 074 -455 -235 -1 451 -8 858
Summa -9 359 -3 822 -581 -411 -2 328 -16 501
    Not 10:  Anställda och kostnader
Redovisningsprinciper
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och 
en skuld då det ﬁnns en legal eller informell förpliktelse 
att betala ut en ersättning. Kostnaden redovisas i takt 
med att tjänsterna utförs av de anställda. 
Pensionsförpliktelser
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, 
se not 11. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pen-
sionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter 
till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några 
rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterliga -
re avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga 
tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som 
hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Kon -
cernen avgifter till offentligt eller privat administ rerade 
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig 
eller frivillig basis.
Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser 
när avgifterna väl är betalda. Avgifter till avgiftsbestäm -
da planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den 
takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster 
åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter 
redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant 
återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan 
komma Koncernen tillgodo. Se vidare not 11.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 77 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
77
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Villkor för koncernchef 
Om koncernchef sägs upp, utgår 12 månaders uppsägningstid. 
Om koncernchef däremot säger upp sig själv, utgår 6 månaders 
uppsägningstid. Koncernchef har rätt att under uppsägnings -
tiden behålla sin fasta lön,  Övriga förmåner anpassas under 
uppsägningstiden utifrån behov och de arbetsuppgifter som 
ålägges koncernchef, innebärande bland annat att samtliga för-
måner upphör om koncernchef arbetsbefrias. Om koncernchef 
under uppsägningstiden erhåller annan anställning eller eljest har 
inkomst av tjänst, rörelse eller egen verksamhet, skall från kon-
cernchef uppsägningslön och avgångsvederlag göras avdrag för 
vad koncernchef då förtjänar. Bolaget avsätter 30% av bruttolö-
nen samt 25% av rörlig ersättning till en pensionsförsäkring enligt 
koncernchefs val av försäkringsbolag. Utestående pensionsför -
pliktelse till koncernchef ﬁnns i form av en direktpensionslösning 
om totalt 1 754 tkr (2023: 1 668 tkr). 
   Årsstämman beslutar om följande riktlinjer för 
ersättning till bolagets ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses verkställande  direktören 
och koncernledningen. Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersätt -
ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstäm -
man. Ersättningar som aktieägarna beslutar om på bolags -
stämma faller utanför dessa riktlinjer. Således omfattas inte 
aktiebaserade incitamentsprogram till ledande befattnings -
havare eller ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete 
av dessa riktlinjer.
Riktlinjernas bidrag till bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet
Bolaget är marknadsledande inom balkongbranschen och ut -
vecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för montering av egentill-
verkade öppna och inglasade balkongsystem inom väldeﬁnierade 
marknadsområden. Bolagets affärsstrategi syftar i korthet till 
att stärka bolagets marknadsledande position som leverantör av 
högkvalitativa balkonglösningar vilka skräddarsys efter kundens 
speciﬁka behov och krav. Bolaget har som övergripande mål att 
skapa ett ökat värde för aktieägarna genom organisk vinsttillväxt 
och förvärv. 
Bolaget ser på hållbarhet ur såväl ett kommersiellt som ett 
etiskt perspektiv och strävar efter att bedriva ett trovärdigt och 
målinriktat hållbarhetsarbete med hänsyn till miljö och samhälle. 
Arbetet med hållbarhet är en integrerad del av bolagets verk-
samhet. Bolagets hållbarhetsarbete är vidare systematiskt och 
målinriktat och redovisas i koncernens års- och hållbarhetsredo -
visning. 
För mer information om bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet hänvisas till bolagets webbplats, www.
balcogroup.se. 
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi 
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen samt att möta 
förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande för -
utsätter att bolaget kan attrahera, motivera och behålla ledande 
befattningshavare. Målsättningen med bolagets ersättning är att 
den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieä-
garnas intressen. Bolagets ersättningsformer ska tillsammans 
skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell 
kompetens, ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, 
samt bolagets totala prestation. Dessa riktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en marknadsmässig och 
konkurrenskraftig totalersättning.
Incitamentsprogram
I bolaget har inrättats teckningsoptionsbaserade incitaments -
program för ledande befattningshavare och ytterligare nyckel -
medarbetare, vilka implementerats på marknadsmässiga villkor, 
i syfte att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets 
nyckelanställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta 
och talangfulla medarbetare, öka intressegemenskapen mel -
lan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja 
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnansiella mål. 
Därmed har optionsprogrammen en tydlig koppling till bolagets 
affärsstrategi, tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intres -
sen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt 
företagande. 
De befattningshavare eller nyckelmedarbetare som omfat -
tas av programmen får förvärva optioner till marknadspris. I 
syfte att uppmuntra till deltagande i programmen beslutades att 
bemyndiga styrelsen att subventionera deltagarnas medverkan 
i programmet i form av ett bruttolönetillägg, maximalt motsva -
rande den erlagda premien för varje teckningsoption, under 
förutsättning att deltagaren vid tidpunkten fortfarande kvarstår 
vid sin anställning i bolaget eller annan motsvarande anställning 
inom Balco-koncernen, samt innehar sina teckningsoptioner. 
Nyteckning av aktier vid utnyttjande av teckningsoptioner kan 
ske efter tre år.
Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram 
beslutas av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. 
Formerna för ersättning
Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig 
totalkompensation. Ersättning till ledande befattningshavare kan 
utgöras av fast och rörlig lön samt pensionsersättning och övriga 
förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångs-
vederlag. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen 
är marknadsmässig och konkurrenskraftig ska denna ses över 
årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och 
personens erfarenhet. Därutöver kan bolagsstämman, obero -
ende av dessa riktlinjer, bland annat besluta om aktiebaserade 
ersättningar.
Fast lön
Befattningshavarnas fasta årslön ska vara konkurrenskraftig 
och baseras på den individuella befattningshavarens kompetens, 
ansvar och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för 
den totala ersättningen.
Rörlig kontantersättning 
Befattningshavarna ska utöver den fasta årslönen kunna erhålla 
rörlig kontantersättning. Sådan rörlig ersättning ska baseras på 
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella och 
icke-ﬁnansiella. Den rörliga lönen kan vara kopplad direkt eller 
indirekt till uppnående av de ﬁnansiella mål som bolagets styrelse 
fastställer, vilka avser bland annat koncernens rörelseresultat. De 
icke-ﬁnansiella kriterierna kan vara kopplade till hållbarhet. Den 
rörliga lönen utbetalas i normalfallet baserat på prestation under 
tolv månader (kalenderåret) och den av bolaget senast offentlig 
ﬁnansiella informationen. Den rörliga kontanta ersättningen är 
därmed kopplad till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen 
och hållbarhet.
Kriterierna ska fastställas, följas upp och utvärderas årligen av 
styrelsen. För respektive ledande befattningshavare får den rör -
liga ersättningen inte överstiga 50 procent av den fasta årslönen.
Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmå -
ner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner och pension
Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befattnings -
havare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan 
exempelvis innefatta tjänstebil och företagshälsovård. Under en 
begränsad period kan i förekommande fall även tjänstebostad 
erbjudas. Övriga förmåner ska vara marknadsmässiga.  
Ledande befattningshavare ska vara berättigade till pensions -
ersättningar baserat på vad som är brukligt i det land där de är 
anställda. Pensionsåtaganden ska vara premiebestämda och 
tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag, med 
undantag för om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd 
pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. 
För respektive ledande befattningshavare får pensioner inte 
överstiga 30 procent av den fasta årslönen i den mån inte högre 
avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra 
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri -
pande ändamål ska tillgodoses.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan bolaget och ledande befatt -
ningshavare ska som huvudregel gälla tillsvidare. Om bolaget 
säger upp anställningen för en ledande befattningshavare får 
inte uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag 
ska enbart utgå vid uppsägning från bolagets sida och ska inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta årslönen under 
uppsägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattnings -
havarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader 
och avgångsvederlag ska inte utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning 
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Vid 
utvärderingen av riktlinjernas skälighet och begränsningar har 
följande utgjort ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun -
derlag: 
uppgifter om de anställdas totala ersättning,
ersättningens komponenter; samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlin-
jerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars uppgifter 
det ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till förevarande 
riktlinjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för le-
dande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av 
riktlinjerna för ersättning till de ledande befattningshavarna samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåerna i bolaget. 
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 78 =====

År
Antal  
teckningsoptioner
Antal lösta 
 teckningsoptioner
Antal förfallna 
 teckningsoptioner Totalt Lösenpris Teckningsperiod
2020/2023 400 000 0 400 000 0 99,20 2023-12-16-2024-01-15
2021/2024 200 000 0 200 000 0 107,70 2024-05-25-2024-06-24
2022/2025 220 000 0 0 220 000 79,40 2025-09-01-2025-09-30
2024/2027 230 000 0 0 230 000 47,80 2027-08-26-2027-09-24
1 050 000 0 600 000 450 000
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart 
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Tillfälligt frångående av riktlinjern a
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga in-
tressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvars -
fullt företagande, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. 
För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges 
i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen till av -
steg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det har gjorts 
avsteg från. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda 
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om 
eventuellt avsteg från riktlinjerna.
   Långsiktiga incitamentsprogram
Koncernen har ställt ut teckningsoptioner till anställda. De an -
ställda har erlagt verkligt värde för optionerna, denna optionspre -
mie redovisas som övrigt tillskjutet eget kapital.
Programmet har klassiﬁcerats som eget kapital reglerat då 
innehavaren endast kan erhålla aktier vid inlösen. Vid inlösen av 
optionerna kommer lösenpriset att redovisas mot eget kapital.
Vid årsstämman som hölls den 24 maj 2022 beslutades om att 
införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets 
ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbe -
tare, totalt 41 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar 
totalt högst 220 000 teckningsoptioner, som högst berättigar 
till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala 
kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid 
förväntas uppgå till cirka 1,6 MSEK. Programmet innebär en 
maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets 
totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group 
har förvärvat 55 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde 
om totalt 280 700 SEK. 
Vid årsstämman som hölls den 14 maj 2024 beslutades om att 
införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets 
ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbe -
tare, totalt 32 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar 
totalt högst 230 000 teckningsoptioner, som högst berättigar 
till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala 
kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid 
förväntas uppgå till cirka 1,3 MSEK. Programmet innebär en 
maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets 
totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group 
har förvärvat 75 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde 
om totalt 310 500 SEK. 
Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett 
brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta re -
krytering, behålla kompetenta och talangfulla medarbetare, öka 
intressegemenskapen mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets 
målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa 
bolagets ﬁnansiella mål.
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet beslutades 
om att subventionera deltagarnas medverkan i programmet i 
form av ett bruttolönetillägg. Nivån på lönetillägget kommer 
maximalt att motsvara deltagares investerade bruttobelopp. 
Subventionen till deltagarna kommer att utbetalas i samband 
med utnyttjande av teckningsoptionerna och förutsätter att del -
tagaren vid den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställning 
i bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco Group, 
samt innehar sina teckningsoptioner. Subventionen för vardera 
deltagaren ska maximalt uppgå till ett belopp motsvarande erlagd 
premie för deltagarens vid tidpunkten för utbetalningstillfället 
innehavda teckningsoptioner.
ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
78
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 79 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
79
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
De belopp som redovisats i resultaträkningen är följande:
2024 2023
Redovisning i resultaträkningen 
 avseende:
Kostnader för avgiftsbestämda 
 pensionsplaner -30 446 -15 351
Resultaträkningen -30 446 -15 351
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestäm -
da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en 
försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell 
rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2, som 
ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe -
stämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För innevarande 
och föregående räkenskapsår  har koncernen inte haft tillgång 
till information för att kunna redovisa sin proportionella andel 
av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader 
vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en 
   Transaktioner med närstående
Koncernens nyckelpersoner består av styrelse, verkställande 
direktör och koncernledning dels genom deras ägande i Balco 
Group och dels genom deras roll som ledande befattningshavare. 
I närståendekretsen ingår även bolagets största aktieägare 
Familjen Hamrin vilken representeras i styrelsen av Carl-Mikael 
Lindholm och Skandrenting som representeras i styrelsen 
av Johannes Nyberg. Transaktioner med närstående sker på 
marknads mässiga grunder. 
Inga transakationer med närstående har skett under 2024 eller 
2023.
Redovisningsprinciper
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds an -
ställning sagts upp av Koncernen före normal pensions-
tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i 
utbyte mot sådana ersättningar.
Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när 
den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt 
en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. 
I det fall Koncernen har lämnat ett erbjudande för att upp-
muntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget 
baserat på det antal anställda som beräknas acceptera 
erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader 
efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.
    Not 11:  Ersättningar till anställda 
efter avslutad anställning
    Not 12:  Transaktioner med  
närstående
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom 
en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd 
plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje -
pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende 
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående 
tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för 
ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 28 772 tkr 
(2023: 14 506 tkr).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads -
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena 
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an -
taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva 
konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 
175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under -
stiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas 
i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån 
återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd 
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och ut ökning av 
beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att 
införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas 
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 
procent (2023: 157 procent).
Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, 
livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk -
nade så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten 
räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades 
nuvarande pensionsmedförande lön då ska vara intjänad.
Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan 
uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas 
av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte 
till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas 
även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska 
fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen.
Koncernen har förutom ovan nämnda pensionsplan endast 
avgiftsbestämda pensionsplaner och kapitalförsäkringar.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 80 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
80
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 1 458 184 702 459
Anskaffning 184 810 761 111
Avyttring -482 0
Nedskrivning -575 910 0
Omvärdering tilläggsköpeskilling -10 -5 386
Utgående redovisat värde 1 066 592 1 458 184
2024-12-31 2023-12-31
Namn
Organisation s
nummer Säte
Kapital 
andel, %
Antal 
aktier
Redovisat 
värde
Antal 
aktier
Redovisat 
värde
Nordiska Balco AB 556325-3847 Växjö 100 1 548 176 45 000 1 548 176 567 910
-Balco Spolka. z o.o 5 961 747 062 Polen 100
Balco AB 556299-4482 Växjö 100 500 573 736 500 573 736
Balco AS 979 458 398 Norge 100 1 000 1 712 1 000 1 712
Balco Ltd 5 280 899 Storbritannien 100 1 0 1 0
Balco Balkonkonstruktionen GmbH HRB9039 Tyskland 100 - 1 354 - 1 354
Balco Balkonsystemen B.V 57 577 978 Nederländerna 100 200 173 200 173
Balco Altaner AS 59 222 401 Danmark 100 500 000 20 563 500 000 20 563
Balco Oy* 2706308-7 Finland 100 2 500 482
Kronhjorten och Lodjuret Holding AB 559018-7489 Växjö 100 50 000 50 50 000 50
TBO-Haglinds AB 556363-9631 Arboga 100 1 000 93 556 1 000 119 556
     - Arutex AB 556814-1575 Arboga 100
Stora Fasad AB 556376-2185 Västerås 100 1 000 18 232 1 000 27 982
RK Teknik i Gusum AB 556414-3955 Gusum 100 1 000 71 234 1 000 71 244
-Fastigheter i Gusum AB 556857-5236 Gusum 100
-Montage Partner i Sverige AB 559112-2170 Gusum 100
Söderåsens Mur- och Kakel AB 556584-9725 Kågeröd 80 800 21 687 800 29 937
NMT Montageteknik i Norden AB 559056-8415 Sundsvall 100 2 000 34 484 2 000 43 484
Riikku Group OY 1994198-6 Finland 100 675 121 814
-Riikku Sverige AB 556769-3402 Järfälla 100
-Riikku Koti OY 3175840-4 Finland 100
Suomen ohutlevyasennus OY 2448665-8 Finland 60 60 62 996
Summa 2 106 412 1 066 592 2 108 177 1 458 183
* Bolaget likviderades per 31 december 2024
Redovisningsprinciper
Dotterföretag
Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncer-
nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av 
ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna 
tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av Kon-
cernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla 
tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom-
melse om villkorad köpeskilling.
    Not 13:  Andelar i koncernföretag
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 81 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
81
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Förvärv
Balco Groups målsättning är att företaget främst ska växa orga -
niskt genom egen kraft, men förvärv är också intressanta i det fall 
förvärven bidrar till att stärka Balco Groups konkurrenskraft eller 
kan påskynda etableringstakten på en marknad.
Under året förvärvades Riikku Group Oy och Suomen 
 ohutlevyasennus Oy
Transaktionskostnaderna för förvärven av Riikku Group Oy och 
Suomen ohutlevyasennus Oy uppgick till 6 186 tkr för ﬁnansiell 
och juridisk rådgivning, vilket redovisas som administrations -
kostnad och jämförelsestörande post. 
Riikku Group Oy 
Den 22 januari ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv 
av samtliga aktier i Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande 
företag inom balkonginglasning. Förvärvet konsolideras från 
den 1 januari 2024. Genom förvärvet etablerar Balco Group en 
stark position på den ﬁnländska balkongmarknaden och stärker 
utbudet inom segmentet nybyggnation. Förvärvet stärker även 
Balco Groups marknadsposition i Norden i linje med koncernens 
långsiktiga strategi. 
Riikku Group Oy grundades 2005 och är ett av Finlands två 
största balkonginglasningsföretag. Bolaget arbetar främst med 
nybyggnation men säljer även inom renoveringssegmentet. 
Riikkus huvudkontor ligger i Alavus, Finland och har säljkontor i 
ﬂera ﬁnska städer samt dotterbolag i Sverige, Norge och Finland. 
Riikku-koncernen omsatte cirka 40 MEUR under 2023 med en 
rörelsemarginal som låg något lägre än Balco Groups. Riikku har 
en modern och välinvesterad produktionsanläggning på cirka 7 
500 kvadratmeter i Alavus. Riikku och dess dotterbolag kommer 
fortsatt att drivas av nuvarande ledning med Joakim Petersen-
Dyggve som VD. 
Den avtalade köpeskillingen uppgår till 15 MEUR på kassa- och 
skuldfri basis. 3 MEUR betalas med nyemitterade aktier till Riikkus 
tidigare ägare. Resterande 12 MEUR ﬁnansieras med egen kassa 
där hälften betalades vid tillträdet och resterande hälft kommer 
att betalas över kommande fyra år med en fjärdedel per år. 
Den upprättade förvärvskalkylen i årsredovisningen är fast -
ställd.
Köpeskillingen består av följande komponenter (MSEK)
Kontant betalning 78,5
Nuvärdesberäknad framtida betalningar 39,2
Förvärvade nettotillgångar -117,7
Goodwill 0,0
Följande tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (MSEK)
Likvida medel 2,2
Materiella anläggningstillgångar 64,3
Immateriella tillgångar 104,6
Varulager 15,9
Fordringar 84,3
Skulder -133,8
Uppskjutna skatteskulder -19,8
Förvärvade nettotillgångar 117,7
De värden som allokerats till immateriella anläggningstill -
gångar avser varumärke och orderstock. Dessa har värderats till 
det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden. Vidare ﬁnns ett 
övervärde i byggnaden som uppgår till 5 MSEK och skrivs av under 
25 år. Orderstocken skrivs av linjärt under ett år. Årets avskriv-
ningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgång -
ar för förvärvet uppgår till 4 MSEK och årliga framtida beräknade 
avskrivningar för materiella anläggningstillgångar uppgår till 0,2 
MSEK.
Suomen ohutlevyasennus Oy
Den 6 mars ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv 
av 60 procent av aktierna i Suomen ohutlevyasennus Oy, ett 
ﬁnländskt totalentreprenad- och fasadbolag. Förvärvet konsoli -
deras från den 1 mars 2024. Genom förvärvet stärker Balco Group 
ytterligare sin position på den ﬁnländska marknaden och utökar 
utbudet inom segmentet renovering samt inom totalentreprenad 
och grön transformering. Balco Groups senaste förvärv Riikku 
är en stor leverantör till Suomen ohutlevyasennus och tillsam-
mans leder de båda förvärven till att koncernen etablerar sig som 
ledande aktör i Finland.
Suomen ohutlevyasennus Oy grundades 1984 och är ett tota -
lentreprenadföretag med fasadrenovering som expertområde. 
Projekten omfattar i huvudsak fasadrenovering med tilläggsiso -
lering samt ofta montering av balkonginglasning. Över 90 procent 
av bolagets omsättning kommer från renoveringssegmentet och 
kunderna utgörs av bostadsrättsföreningar och byggföretag. Bo -
laget ligger i Åbo, Finland och omsatte drygt 11 MEUR under 2023 
och har haft en högre rörelsemarginal än Balco Groups under ﬂera 
års tid. Suomen ohutlevyasennus kommer fortsatt att drivas av 
delägarna Jukka Stam och Mikko Jokinen. 
Den avtalade köpeskillingen uppgår till 5,4 MEUR för 60 pro-
cent av aktierna på kassa- och skuldfri basis. 1,4 MEUR betalades 
med nyemitterade aktier till Suomen ohutlevyasennus tidigare 
ägare. Resterande 4 MEUR ﬁnansieras med egen kassa och 
betalades tillträdet. 
Den upprättade förvärvskalkylen i årsredovisningen är fast -
ställd.
Köpeskillingen består av följande komponenter (MSEK)
Kontant betalning 60,9
Förvärvade nettotillgångar -34,8
Goodwill 26,1
Följande tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (MSEK)
Likvida medel 4,3
Materiella anläggningstillgångar 9,8
Immateriella tillgångar 44,3
Fordringar 11,1
Skulder -25,4
Uppskjutna skatteskulder -9,3
Förvärvade nettotillgångar 34,8
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig 
till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt 
till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och där -
med förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till imma -
teriella anläggningstillgångar avser varumärke och orderstock. 
Dessa har värderats till det diskonterade värdet av framtida 
kassaﬂöden. Vidare ﬁnns ett övervärde i byggnaden som uppgår 
till 2,3 MSEK och skrivs av under 25 år. Orderstocken skrivs av lin-
järt under ett år. Årets avskrivningar avseende immateriella och 
materiella anläggningstillgångar för förvärvet uppgår till 3 MSEK 
och årliga framtida beräknade avskrivningar till 0,1 MSEK.
    Not 14:  Förvärv
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 82 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
82
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv värderas initialt som 
det belopp varmed den totala köpeskillingen, och verkligt 
värde för eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande, 
överstiger verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade till -
gångar och övertagna skulder.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som 
förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter 
eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas 
bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller 
grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar 
den lägsta nivå i Koncernen på vilken goodwillposten i fråga 
övervakas i den interna styrningen. Koncernens verksamhet 
är uppdelad i två olika segment, Renovering och Nybyggna-
tion. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om 
händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig 
värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs 
med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjande -
värdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. 
Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad 
och återförs inte.
Varumärken, Förvärvad orderstock, Patent och 
Licenser
Separat förvärvade varumärken, orderstockar, patent och 
licenser redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. 
De skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Avskriv -
ningar sker baserat på bedömd nyttjandeperiod enligt nedan 
och motsvarar den uppskattade tid de förväntas generera 
kassaﬂöde. Koncernens varumärken har bedömts ha en 
obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjande  perioden bedöms 
vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumär-
ken inom marknaden. Koncernen har för avsikt att behålla 
och utveckla dessa varumärken. Posten testas årligen för att 
identiﬁera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till 
anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar, 
se vidare Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella anläggningstill -
gångar.
Patent .................................................................................10 år
Balanserade utvecklingsutgifter  .........................................5 år
Licenser ...............................................................................4 år
Orderstock .........................................................................1-3 år
Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstill-
gångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, goodwill 
och varumärke, skrivs inte av utan prövas årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av 
bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser 
eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade 
värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs 
med det belopp varmed tillgångens redovisade värde översti -
ger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre 
av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost -
nader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv -
ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det 
ﬁnns separata identiﬁerbara kassaﬂöden (kassagenererande 
enheter). Nedskrivningsprövningen av goodwill och varumär -
ken sker fördelat per rörelsesegment.
    Not 15:  Immateriella anläggningstillgångar
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill  
och varumärke
Koncernen undersöker varje år om det ﬁnns indikation 
på nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, i 
enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs ovan. 
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har 
fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. 
Ledningen bedömer verksamhet utifrån bolagets 
segment som sammanfaller med lägsta kassa  gene-
rerande enhet. Renovering och Nybyggnation har 
identiﬁerats som huvudsakliga segment. Goodwill och 
varumärken övervakas av ledningen på rörelse segments-
nivå sedan 2016. Nedan följer en sammanställning av 
goodwill, fördelat på respektive rörelsesegment, samt en 
sammanställning av varumärke, fördelat på respektive 
rörelsesegment.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande 
enhet (KGE) har fastställts baserat på beräkningar av nytt-
jandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade 
framtida kassaﬂöden före skatt baserade på ﬁnansiella 
planer som godkänts av företagsledningen och som 
täcker en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom femårs-
perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt 
enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den 
långsiktiga tillväxttakten för balkongmarknaden där be-
rörd KGE verkar. Väsentliga antaganden som använts för 
beräkningar av nyttjandevärden se tabell på sida 83.
Känslighetsanalys goodwill
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för 
goodwill med god marginal. 
Inga rimligt möjliga förändringar av väsentliga 
 antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. 
Något nedskrivningsbehov för goodwill och/eller varu -
märken har ej identiﬁerats för något av åren.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 83 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
83
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Immateriella anläggningstillgångar
2023 Goodwill Varumärke
Förvärvad 
orderstock Licenser
Balanserade 
utvecklings
utgifter Pågående Summa
Ingående redovisat värde 457 827 124 012 783 3 933 0 6 523 593 078
Anskaffning 0 0 0 420 0 5 216 5 637
Ökning genom rörelseförvärv 27 420 4 900 3 378 0 0 0 35 698
Omklassiﬁcering 0 0 0 684 8 289 -8 973 0
Försäljning och utrangeringar 0 0 0 0 0 0 0
Valutakursdifferens anskaffnings-
värden -87 -56 0 42 0 20 -81
Avskrivningar / nedskrivning 0 0 -4 160 -1 805 -1 029 0 -6 994
Avskrivningar avyttringar 0 0 0 0 0 0 0
Valutakursdifferens avskrivningar 0 0 0 -5 0 0 -5
Utgående redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 485 160 128 856 12 952 10 726 8 289 2 787 648 770
Ackumulerade avskrivningar 0 0 -12 952 -7 456 -1 029 0 -21 438
Redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332
2024 Goodwill Varumärke
Förvärvad 
orderstock Licenser
Balanserade 
utvecklings
utgifter Pågående Summa
Ingående redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332
Anskaffning 0 0 0 225 377 5 631 6 233
Ökning genom rörelseförvärv 33 378 130 187 7 634 0 8 803 0 180 002
Omklassiﬁcering -3 090 0 0 53 3 873 -3 926 -3 090
Försäljning och utrangeringar -1 309 0 0 -102 0 0 -1 411
Valutakursdifferens anskaffnings-
värden 703 2 171 123 123 44 0 3 164
Avskrivningar / nedskrivning 0 -9 -7 121 -1 404 -2 608 0 -11 141
Avskrivningar genom rörelseförvärv 0 0 0 0 -6 375 0 -6 375
Avskrivningar avyttringar 693 0 0 102 0 0 796
Valutakursdifferens avskrivningar 0 0 -34 -53 -33 0 -120
Utgående redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 515 535 261 205 20 710 11 025 21 385 4 492 834 352
Ackumulerade avskrivningar 0 0 -20 107 -8 811 -10 045 0 -38 963
Redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389
Avskrivningar på immateriella 
 tillgångar fördelade per funktion 2024 2023
Produktions- och projektkostnader -9 752 -6 069
Försäljningskostnader -266 -275
Administrationskostnader -1 123 -650
Totalt -11 141 -6 994
   Goodwill 
2023 Renovering Ny bygg nation Summa
Ingående redovisat 
värde 448 203 9 625 457 828
Valutakursdifferens 
anskaffningsvärden -86 -2 -88
Anskaffning 27 420 0 27 420
Utgående redovisat 
värde 475 537 9 623 485 160
2024 Renovering Ny bygg nation Summa
Ingående redovisat 
värde 475 537 9 623 485 160
Valutakursdifferens 
anskaffningsvärden 205 39 244
Anskaffning 22 726 7 405 30 131
Utgående redovisat 
värde 498 468 17 067 515 535
Immateriella tillgångar fördelade per 
geograﬁsk marknad 2024 2023
Sverige 611 609 607 507
Övriga Norden 183 199 19 008
Övriga Europa 582 817
Totalt 795 389 627 332
   Varumärken 
2023 Renovering Nybyggnation Summa
Ingående redovisat 
värde 110 587 13 424 124 011
Valutakursdifferens 
anskaffningsvärden -52 -3 -55
Anskaffning 4 900 0 4 900
Utgående redovisat 
värde 115 435 13 421 128 856
2024 Renovering Nybyggnation Summa
Ingående redovisat 
värde 115 435 13 421 128 856
Valutakursdifferens 
anskaffningsvärden 372 372
Anskaffning 35 340 96 638 131 978
Utgående redovisat 
värde 151 147 110 059 261 206
2024 2023
Renovering Nybyggnation Renovering Nybyggnation
EBITDA-marginal1) 8,70% 7,40% 10,40% 6,60%
Årlig tillväxttakt2) 12,70% 8,60% 9,60% 10,90%
Diskonteringsränta3) 10,83% 10,83% 10,95% 10,95%
Långsiktig tillväxttakt4) 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
1)  Budgeterad EBITDA-marginal 
2)  Genomsnittlig tillväxttakt över femårsprognosen; baserat på historiskt utfall och ledningens bedömning av marknadens utveckling. 
3)  Diskonteringsränta efter skatt används vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. 
4)  Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för extrapolering av kassaflöden bortom budgetperioden.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 84 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
84
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Redovisningsprinciper
Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt lokaler, maski -
ner och tekniska anläggningar samt bilar och övriga inventa-
rier.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och 
en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången 
ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing-
betalning fördelas mellan amortering av skulden och ﬁnansiell 
kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden fördelas över leasingpe -
rioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp 
som motsvarar en fast räntesats för den under respektive 
period redovisade skulden.   
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av 
tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. 
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing -
betalningar:  
• Fasta avgifter
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index
• Belopp som förväntas betalas avseende restvärdes -
garantier
• Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt 
säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli -
cita ränta eller den marginella låneräntan om den implicita rän-
tan inte är känd. Den marginella låneräntan är räntan som den 
enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna för att köpa 
en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande 
ekonomisk miljö med liknande villkor och säker heter.   
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings -
värde och inkluderar: 
• Den initiala värderingen av leasingskulden. 
• Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den lea-
sade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. 
Leasingavgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och 
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett 
lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över leasing-
perioden. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod 
om 12 månader eller mindre och avser främst ställningshyra 
vid montage på byggarbetsplatser. Dessa redovisas som 
produktions- och projektkostnader. Leasingavtal för vilka den 
underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsent-
ligt IT-utrustning och kontorsmaskiner som redovisas som 
administrationskostnader.    
Optioner att förlänga och säga upp avtal
Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns inkluderade i 
ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och 
utrustning. Villkoren används för att maximera ﬂexibilite -
ten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens 
verksamhet. Den övervägande delen av optio nerna som ger 
möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas 
av koncernen och inte av leasegivarna.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all 
tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att 
utnyttja en förläng ningsoption, eller att inte utnyttja en option 
för att säga upp ett avtal. 
Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing -
avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller 
inte avslutas). 
För leasingavtal som avser lagerlokaler, maskiner och inven -
tarier är följande faktorer normalt mest väsentliga: 
• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp 
avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i nor-
malfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller 
att uppsägning inte sker). 
• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet 
och förväntar sig att leasingavtalen har ett betydande åter-
stående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen 
förlängs (eller inte sägs upp). 
• Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive histo -
risk leasing period, och de kostnader och avbrott i verksam-
heten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. 
Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av 
kontorslokaler och fordon har inte räknats med i lesingskulden 
eftersom kon cernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga 
kostnader eller avbrott i verksamheten. 
Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte 
utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen 
(eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert 
omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse 
eller förändring i omständig heter som påverkar denna bedöm-
ning och förändringen är inom lease tagarens kontroll.
    Not 16:  Nyttjanderättstillgångar
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 85 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
85
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Nyttjanderättstillgångar
2023 Lokaler
Maskiner och tekniska  
anläggningar
Bilar och övriga  
inventarier Summa
Ingående redovisat värde 67 462 1 461 13 418 82 340
Nya kontrakt 178 0 1 450 1 628
Valutakursdifferens anskaffningsvärden -185 -6 -42 -233
Avslutade kontrakt 4 750 332 1 883 6 965
Avskrivningar -12 076 -706 -7 622 -20 404
Valutakursdifferens avskrivningar 148 0 51 199
Utgående redovisat värde 60 278 1 081 9 136 70 495
2024 Lokaler
Maskiner och tekniska  
anläggningar
Bilar och övriga  
inventarier Summa
Ingående redovisat värde 60 278 1 081 9 136 70 495
Nya kontrakt 1 272 299 4 151 5 722
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 460 -5 190 645
Avslutade kontrakt 4 992 -297 -1 933 2 761
Avskrivningar -12 039 -534 -5 833 -18 405
Valutakursdifferens avskrivningar -386 1 -124 -510
Utgående redovisat värde 54 577 544 5 587 60 708
Avskrivningar på nyttjande rätter 
 fördelade per funktion 2024 2023
Produktions- och projektkostnader -11 911 -12 251
Försäljningskostnader -6 057 -7 843
Administrationskostnader -437 -310
Totalt -18 405 -20 404
Nyttjanderätter fördelade per 
 geograﬁsk marknad 2024 2023
Sverige 55 382 65 701
Övriga Norden 2 473 2 775
Övriga Europa 2 854 2 019
Totalt 60 708 70 495
Leasingskulder 2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga 46 271 51 207
Kortfristiga 16 642 19 013
Totalt 62 912 70 220
Se not 28 Finansiella instrument för ytterligare information om  
leasingskuldernas förfallostruktur.
Kassautﬂöde avseende leasingavtal 2024 2023
Räntekostnader avseende leasing ingår i 
ﬁnansiella kostnader -1 454 -1 538
Utgifter hänförliga till korttidsleasing-
avtal -18 785 -15 928
Utgifter hänförliga till leasingavtal för 
vilka den underliggande tillgången är av 
lågt värde som inte är korttidsavtal -827 -242
Totala kassaﬂödet för leasingavtal var under året 20 155 tkr (2023:
23 236 tkr), varav 18 701 tkr (2023: 21 697 tkr) avsåg det operativa 
kassa ﬂödet och 1 454 tkr (2023: 1 538 tkr) det ﬁnansiella kas-
saﬂödet.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 86 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
86
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Avskrivningar på materiella anlägg
ningstillgångar fördelade per funktion 2024 2023
Produktions- och projektkostnader -18 712 -15 122
Försäljningskostnader -620 -466
Administrationskostnader -1 252 -1 325
Totalt -20 584 -16 914
Materiella anläggningstillgångar förde
lade per geograﬁsk marknad 2024-12-31 2023-12-31
Sverige 92 733 99 783
Övriga Norden 74 181 124
Övriga Europa 62 734 62 022
Totalt 229 649 161 929
    Not 17:  Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett 
anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till 
tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av 
separat. Inga avskrivningar görs på mark eller pågående 
projekt. 
Avskrivningar på övriga tillgångar, görs linjärt enligt 
följande:   
Byggnader ...............................................................10-25 år
Markanläggningar  ........................................................25 år
Byggnadsinventarier  ...................................................10 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar  .............5-10 år
Inventarier, verktyg och installationer ..........................5 år
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i 
balansräkningen när det på basis av tillgänglig informa -
tion är sannolikt att den framtida ekono miska nyttan 
som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/
företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan 
beräknas på ett tillförlitligt sätt. 
Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde 
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu -
ella nedskrivningar. 
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter 
direkt hänför bara till tillgången för att bringa den på plats 
och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med 
anskaffningen. 
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstill -
gång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller 
avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar 
väntas från användningen.  Resultatet från avytt  ringen 
eller utrangeringen utgörs av försäljningspris och 
tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta 
försäljningskostnader. Resul tatet redovisas som övrig 
rörelseintäkt/kostnad.
2023
Byggnader 
och mark
Maskiner och  
andra tekniska 
anläggningar
Inventarier,  
verktyg och  
installationer
Pågående ny-
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 108 559 27 995 17 465 4 770 158 789
Anskaffning 345 5 031 1 482 5 926 12 784
Ökning genom rörelseförvärv 0 0 3 673 0 3 673
Omklassiﬁceringar 19 3 795 3 527 -6 727 614
Försäljning och utrangeringar 0 -1 430 -352 0 -1 782
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 4 146 1 459 698 112 6 414
Avskrivningar / nedskrivning -3 943 -7 059 -5 912 0 -16 914
Avskrivningar avyttringar 0 1 427 345 0 1 772
Avskrivningar, genom rörelseförvärv 0 0 -1 516 0 -1 516
Valutakursdifferens avskrivningar -496 -882 -526 0 -1 905
Utgående redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 134 314 95 322 62 595 4 081 296 310
Ackumulerade avskrivningar -25 683 -64 988 -43 711 0 -134 382
Redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929
2024
Byggnader 
och mark
Maskiner och  
andra tekniska 
anläggningar
Inventarier,  
verktyg och  
installationer
Pågående ny-
anläggningar Summa
Ingående redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929
Anskaffning 8 607 347 3 341 3 869 16 164
Ökning genom rörelseförvärv 56 312 28 104 24 416 0 108 832
Omklassiﬁceringar 0 4 356 1 262 -5 618 0
Försäljning och utrangeringar 0 -644 -2 281 0 -2 926
Valutakursdifferens anskaffningsvärden 3 457 1 422 936 73 5 888
Avskrivningar / nedskrivning -5 208 -7 097 -8 279 0 -20 584
Avskrivningar avyttringar 0 222 973 0 1 194
Avskrivningar, genom rörelseförvärv -10 085 -12 748 -15 825 0 -38 658
Valutakursdifferens avskrivningar -499 -976 -717 0 -2 191
Utgående redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 202 690 128 906 90 268 2 405 424 269
Ackumulerade avskrivningar -41 474 -85 587 -67 559 0 -194 620
Redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 87 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
87
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Redovisningsprinciper
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 
dagar och samtliga kundfordringar har därför klas -
siﬁcerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar 
redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen inne -
har kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga 
kassaﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande 
redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde 
med tillämpning av effektivräntemetoden.
Avsättning respektive återföring av reserver för osäkra 
fordringar ingår i posten projekt- och produktionskostna-
der i resultaträkningen.
    Not 19:  Kundfordringar
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är 
baserad på antaganden om risk för fallissemang (t. ex. 
beroende på att ﬁnansiella svårigheter uppstår hos 
kunder såsom till exempel konkurs, eller ﬁnansiell rekon-
struktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör 
egna bedömningar för antaganden och val av indata till 
beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på histo -
rik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande 
beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. 
Förfallna kundfordringar inkluderar både kundford -
ringar som är relaterade till pågående och avslutade 
projekt. Försenade betalningar kan vara relaterade till 
projektets genomförande, vilket innebär att förfallna 
kundfordringar varierar över tid. Koncernen arbetar även 
med kreditförsäkringar och olika former av säkerheter 
från beställare, för att minska risken i kundfordringarna.
 2024-12-31 2023-12-31
Kundfordringar 125 625 140 570
Minus: reservering för osäkra fordringar -2 551 -2 596
Kundfordringar – netto 123 074 137 974
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
 2024-12-31 Tkr %
Ej förfallen 82 168 67%
1-30 dagar 12 917 10%
31-60 dagar 5 160 4%
> 60 dagar 22 828 19%
Summa kundfordringar 123 074 100%
 2023-12-31 Tkr %
Ej förfallen 83 722 61%
1-30 dagar 32 026 23%
31-60 dagar 5 289 4%
> 60 dagar 16 937 12%
Summa kundfordringar 137 974 100%
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
 2024-12-31 2023-12-31
Ingående redovisat värde -2 596 -3 850
Reservering för osäkra fordringar -288 -554
Fordringar som har skrivits bort under 
året som ej indrivningsbara -202 9
Återförda outnyttjade belopp 535 1 798
Utgående redovisat värde -2 551 -2 596
Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvär -
det och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings  värdet 
fastställs med användning av först-in- först ut-metoden 
(FIFU). Därvid har inkuransrisk beaktats.
    Not 18:  Varulager
 2024-12-31 2023-12-31
Råvaror och förnödenheter 64 807 51 492
Summa 64 807 51 492
Posten produktions- och projektkostnader innehåller kostnads -
förda utgifter för varulagret uppgående till 36 311 tkr (2023: 31 230
tkr). Övriga resultaträkningsposter innehåller kostnadsförda
utgifter för varulager uppgående till 0 tkr (2023: 0 tkr). Varulagret 
i koncernen har under perioden skrivits ned med 779 tkr (2023:
893 tkr).
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 88 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
88
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 21:  Övriga fordringar
 2024-12-31 2023-12-31
Momsfordran 6 702 1 495
Momsdeposition 485 1 120
Övrigt 6 357 6 022
Totalt 13 545 8 637
    Not 22:  Förutbetalda kostnader och 
upplupna intäkter
 2024-12-31 2023-12-31
Förutbetalda fakturor 12 220 9 307
Deposition för lokaler 419 2 581
Övrigt 2 048 1 860
Totalt 14 687 13 748
    Not 23:  Likvida medel
Likvida medel består i sin helhet av banktillgodohavanden.
Koncernen tillämpar en cash pool-lösning för att i första hand 
hantera variationer i betalningsﬂöden inom koncernen. Moder-
bolaget står som ensam avtalspart mot banken.
 2024-12-31 2023-12-31
Avtalstillgångar 209 946 177 147
Avtalsskulder -38 039 -49 951
Netto 171 907 127 196
Utgående orderstock per 31 december 2024 var 1 309 MSEK 
(2023: 1 074 MSEK). En genomsnittlig projekttid från det att 
kunden erhållit bygglov är 3-12 månader. Tiden fram till att kunden 
erhåller bygglov varierar för varje projekt.
Av beställaren innehållna belopp uppgick till 0 tkr (2023: 0 tkr).
2023
Ackumulerade 
uppdragsutgifter Avgår fakturerade belopp Fullgörande Kostnader
Nettobelopp i balansräkningen 
för pågående uppdrag
Ingående redovisat värde 1 341 321 -1 370 075 15 800 -12 954
Årets tillkommande avtal 834 508 -703 703 6 325 137 130
Årets avslutade avtal -796 909 824 960 -25 031 3 020
Utgående redovisat värde 1 378 920 -1 248 818 -2 906 127 196
2024
Ackumulerade 
uppdragsutgifter Avgår fakturerade belopp Fullgörande Kostnader
Nettobelopp i balansräkningen 
för pågående uppdrag
Ingående redovisat värde 1 378 920 -1 248 818 -2 906 127 196
Årets tillkommande avtal 1 086 609 -1 057 189 20 713 50 133
Årets avslutade avtal -719 765 728 133 -13 790 -5 422
Utgående redovisat värde 1 745 764 -1 577 874 4 017 171 907
Redovisningsprinciper
I samband med entreprenaduppdragen (se not Intäkts-
redovisning) ådrar sig Koncernen poster i balans-
räkningen relaterade till status i förhållandet mellan 
utfört arbete och erhållen ersättning från kund. I 
balansräkningen redovisar Koncernen ställningen för 
varje avtal netto, som endera en tillgång eller en skuld. 
Ett avtal utgör en tillgång när upparbetade intäkter (efter 
avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade 
belopp och redovisas i posten Avtalstillgångar i balans -
räkningen. Koncernen redovisar en skuld när motsatt för-
hållande föreligger och redovisas i posten Avtals skulder i 
balansräkningen.
    Not 20:  Avtalstillgångar och avtalsskulder
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Kundfordringar och avtalstillgångar 
Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är 
baserad på antaganden om risk för fallissemang (t. ex. 
beroende på att ﬁnansiella svårigheter uppstår hos 
kunder såsom till exempel konkurs, eller ﬁnansiell rekon-
struktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör 
egna bedömningar för antaganden och val av indata till 
beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på histo -
rik, kända marknads  förutsättningar och framåtblickande 
beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. 
Avtalsreserv
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av reserver i 
relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån 
historisk statistik över felaktiga produkter och utförda 
entreprenader.
Avtalsreserven redovisas under Avtalstillgångar.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 89 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
89
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 24:  Eget kapital
Redovisningsprinciper
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom 
att dividera:
• Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie -
ägare
• med ett vägt genomsnittligt antal utestående 
stamaktier under perioden.
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning 
justeras beloppen som använts för beräkning av resul-
tat per aktie före utspädning genom att beakta:
• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamak-
tier som skulle ha varit utestående vid en konver-
tering av samtliga potentiella stamaktier.
Aktiekapital
Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital.
Belopp  i SEK 2024 2023
Resultat per aktie före utspädning 0,05 2,12
Resultat per aktie efter utspädning 0,05 2,12
Aktiekapital 
Per den sista december 2024 uppgick antalet aktier i Balco till 
23 021 648. Balco har ett aktieslag och varje  aktie har samma 
röstvärde och ger samma rätt till utdelning. En aktie har ett 
kvotvärde om 6,0002 kronor och aktiekapitalet uppgår därmed till 
138 135 310 kronor.
    Not 25:  Övriga skulder
 2024-12-31 2023-12-31
Personalskatter 9 733 5 212
Momsskuld 10 358 8 517
Övrigt 22 635 14 788
Totalt 42 725 28 517
    Not 26:  Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter
2024-12-31 2023-12-31
Personalskulder 63 819 46 487
Övrigt 12 812 14 917
Totalt 76 630 61 404
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 90 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
90
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 27:  Räntebärande skulder
Redovisningsprinciper
Upplåning
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till 
verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplå -
ning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde 
och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter 
transaktionskostnader) och återbetalnings  beloppet 
redovisas i resultaträkningen fördelat över låne  perioden, 
med tillämpning av effektivränte metoden.
Upplåning tas bort från balansräkningen när förplik -
telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt 
upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för 
en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som 
utsläckts eller överförts till en annan part och den ersätt -
ning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte 
är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet.
Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om 
inte Koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal-
ning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportpe-
riodens slut.
2024-12-31 2023-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 362 916 174 200
Skulder avseende leasingskulder 46 271 51 207
Summa långfristig upplåning 409 186 225 407
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 0 0
Skulder avseende leasingskulder 16 642 19 013
Summa kortfristig upplåning 16 642 19 013
Summa upplåning 425 828 244 420
Upplåning från kreditinstitut
Redovisat värde 
2024-12-31 Förfallodag
Danske bank 362 916 2026-10-12
Summa upplåning från kredit
institut 362 916
Upplåning från kreditinstitut
Redovisat värde 
2023-12-31 Förfallodag
Danske bank 174 200 2026-10-12
Summa upplåning från kredit
institut 174 200
Skulder till kreditinstitut
Koncernens upplåning är i SEK och PLN och består av en 
revolving credit facility från Danske Bank på totalt 510 MSEK. 
Kreditens förfallodatum är den 12 oktober 2026. Räntan för lånen 
sätts utefter tillämpad marginal med påverkan för utvecklingen 
av marknadsräntan med tre månaders räntebindning, i enlighet 
med gällande bankavtal.
Det verkliga värdet på upplåning motsvarar dess redovisade 
värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Krediter
Checkräkningskredit ﬁnns i svenska kronor.
Outnyttjade checkräkningskrediter uppgår till 75 000 tkr (2023: 
71 554 tkr).
Skulder avseende leasing
Leasingskulder är effektivt säkerställda, eftersom rättigheterna 
till den leasade tillgången återgår till leasegivaren i händelse av 
utebliven betalning. 
Covenanter
Koncernen uppfyller under 2024 alla sina åtaganden enligt 
 gällande covenanter gentemot banken. Det ﬁnns två covenanter, 
vilka mäts och rapporteras kvartalsvis:
• Räntetäckningsgrad (Justerad EBITDA i relation till betald 
ränta)
• Nettoskuld i relation till justerad EBITDA
   Förändring i skuldsättning
Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner
2024-01-01  Kassaﬂöde Förvärv
Ackumulerad 
ränta Valutaeffekt
Leasing
kontrakt 2024-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0 0 0 0 0 0 0
Långfristiga skulder till kreditinstitut 174 200 187 894 0 0 822 0 362 916
Övriga långfristiga skulder 1 379 0 32 077 0 1 229 0 34 685
Leasingskulder 70 220 -20 155 0 1 454 0 11 393 62 912
Summa skulder hänförliga till 
 ﬁnansieringsverksamheten 245 799 167 739 32 077 1 454 2 051 11 393 460 512
Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner
2023-01-01  Kassaﬂöde Förvärv
Ackumulerad 
ränta Valutaeffekt
Leasing
kontrakt 2023-12-31
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 795 -795 0 0 0 0 0
Långfristiga skulder till kreditinstitut 72 636 100 000 0 0 1 564 0 174 200
Övriga långfristiga skulder 18 392 0 -17 013 0 0 0 1 379
Leasingskulder 83 266 -23 235 0 1 538 -34 8 686 70 220
Summa skulder hänförliga till 
 ﬁnansieringsverksamheten 175 089 75 970 -17 013 1 538 1 530 8 686 245 799
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 91 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
91
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Redovisningsprinciper
Klassificering
Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar och  skulder i 
följande kategorier:
• Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt 
värde via resultaträkningen, och
• Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upp lupet 
anskaffningsvärde
Klassiﬁceringen av investeringar i skuldinstrument beror på 
Koncernens affärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar 
och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaﬂöden. 
Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då 
koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. 
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på af-
färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller 
sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk -
ningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har 
löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett 
alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.
Finansiella skulder tas bort från rapporten över ﬁnansiell ställ -
ning när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat 
sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁ-
nansiell skuld som utsläckts eller överförts till en annan part och 
den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som 
inte är kontanter eller påtagna skulder, redo visas i rapporten 
över totalresultat.
Koncernen bokar också bort en ﬁnansiell skuld när de 
avtalsenliga villkoren modiﬁeras och kassaﬂödena från den mo -
diﬁerade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas 
en ny ﬁnansiell skuld till verkligt värde baserat på de modiﬁerade 
villkoren. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan 
de ursprungliga avtalsenliga kassa  ﬂödena och de modiﬁerade 
kassaﬂödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. 
Värdering
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de 
fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk-
ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans -
aktionskostnader direkt hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som 
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs 
direkt i resultaträkningen.
Investeringar i skuldinstrument (kundfordringar och 
övriga långfristiga fordringar)
Efterföljande värdering beror på Koncernens affärsmodell för 
hantering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången 
ger upphov till. Koncernen klassiﬁcerar sina investeringar i 
skuldinstrument som i värderingskategori upplupet anskaff -
ningsvärde.
• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med 
syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa 
kassaﬂöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, 
redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från 
sådana ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäk -
ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och 
förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen 
redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster 
tillsammans med valutakursresultatet.
• Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte upp -
fyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde 
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst 
eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt 
värde via resultaträkningen under posten produktions- och 
projektkostnader och som inte ingår i ett säkringsförhållande 
redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller 
förlusten uppkommer. 
Nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisade  
till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna 
relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till 
upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad informa -
tion. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning 
av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att reserven för 
förväntade förluster under fordrans hela löptid används som 
utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. 
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett 
nettobelopp i rapporten över ﬁnansiell ställning, endast när det 
ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt 
att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera 
tillgången och reglera skulden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder avser förpliktelser att betala för varor och 
tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från 
leverantörer. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga 
skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som 
långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nomi -
nellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts 
motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig 
till sin natur.
Villkorad köpeskilling
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträk -
ningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appli-
ceras, innehav för handel eller om den initialt identiﬁeras som en 
skuld till verkligt värde via resultaträkningen.
    Not 28:  Finansiella instrument
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 92 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
92
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
   Finansiella instrument
Per 31 december 2024
Mindre än 
3 månader
Mellan 3 månader  
och 1 år
Mellan 
1 och 2 år
Mellan 
2 och 5 år Mer än 5 år
Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 4 129 12 386 33 030 375 8511) 0
Skulder avseende leasingskulder 4 032 12 096 8 609 20 655 20 414
Leverantörsskulder och andra skulder 145 657 0 0 0 0
Summa 153 818 24 482 41 638 396 505 20 414
Per 31 december 2023
Mindre än 
3 månader
Mellan 3 månader  
och 1 år
Mellan 
1 och 2 år
Mellan 
2 och 5 år Mer än 5 år
Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 2 471 7 414 19 771 183 6981) 0
Skulder avseende leasingskulder 4 836 14 507 10 299 22 154 27 218
Villkorad köpeskilling 0 7 800 0 0 0
Leverantörsskulder och andra skulder 91 043 0 0 0 0
Summa 98 350 29 721 30 070 205 852 27 218
1) Förfaller 2026-10-12
   Hantering av kapital
Koncernen bedömer kapitalet på basis av justerat rörelse resultat 
exklusive avskrivningar (EBITDA), med kapital begränsat till ex -
tern ﬁnansiering, Nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal 
beräknas som EBITDA i relation till Koncernens externa låne-
skuld. Extern låneskuld deﬁnieras som kortfristig upplåning och 
långfristig upplåning med avdrag för likvida medel och exklusive 
skulder avseende leasingskulder. Räntebärande nettoskuld ska 
inte överstiga 2,5 gånger rörelseresultatet före avskrivningar 
(EBITDA), annat än tillfälligt.
2024-12-31 2023-12-31
Total upplåning 425 828 244 420
Varav skulder till kreditinstitut 362 916 174 200
Varav leasingskulder 62 912 70 220
Avgår: likvida medel -103 061 -2 805
Avgår: leasingskulder -62 912 -70 220
Extern låneskuld 259 855 171 395
Justerad EBITDA 84 943 127 362
Leasingavskrivningar -18 405 -20 247
EBITDA exklusive leasing 66 538 107 115
Extern låneskuld/EBITDA 3,91 1,60
   Villkorade köpeskillingar
I samband med förvärv avtalar Balco ibland om villkorade tilläggs -
köpeskillingar. I balansräkningen per den 31 december 2024  ﬁnns 
upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgående till 0 (7,8) 
MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen uppnår 
en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna 
skulden för vill korade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens 
bästa bedömning om utfall. 
I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens 
bedöm ning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultat-
räkningen.
2024-12-31 2023-12-31
Ingående redovisat värde 7 800 17 668
Omvärdering via resultaträkningen 0 214
Utbetalda villkorade köpeskillingar -7 790 -4 482
Återförda via resultaträkningen -10 -5 600
Utgående redovisat värde 0 7 800
Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt 
bygger på icke observerbar indata (Nivå 3 enligt deﬁnition i IFRS 
13). 
Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december 
2024 uppgår till 0 (7,8) MSEK, varav (7,8) MSEK är villkorade till-
läggsköpeskillingar. Skuld för tilläggsköpeskillingarna är i SEK. 
De skuldförda tilläggsköpeskillingarna förföll till betalning under 
2024.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 93 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
93
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Beräkning av verkligt värde
Tabellen till vänster visar ﬁnansiella instrument värderade till 
verkligt värde, utifrån hur klassiﬁceringen i verkligt värdehierar -
kin gjorts. De olika nivåerna deﬁnieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska 
tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än 
noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som 
prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnote -
ringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-
bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3).
Det har inte skett några överföringar mellan värderingsmodell 
nivå 1 och värderingsmodellnivå 2 under något av åren.
Finansiella instrument i nivå 1
Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv 
marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. 
En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, 
mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervaknings -
myndighet ﬁnns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser 
representerar verkliga och regelbundet förekommande mark -
nadstransaktioner på armlängds avstånd. Koncernen innehar 
inga ﬁnansiella instrument som klassiﬁceras i nivå 1.
Finansiella instrument i nivå 2
Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som inte handlas på en 
aktiv marknad (till exempel OTC-derivat) fastställs med hjälp av 
värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som 
möjligt marknadsinformation då denna ﬁnns tillgänglig medan 
företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som 
möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt 
värdevärderingen av ett instrument är observerbara återﬁnns 
instrumentet i nivå 2.
I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på obser-
verbar marknadsinformation klassiﬁceras det berörda instru -
ment i nivå 3.
Speciﬁka värderingstekniker som används för att värdera 
ﬁnansiella instrument inkluderar:
• Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande 
instrument.
• Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av 
bedömda framtida kassaﬂöden baserat på observerbara 
avkastningskurvor.
• Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom 
användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där 
det resulterande värdet diskonteras till nuvärde.
• Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaﬂö-
den, används för att fastställa verkligt värde för resterande 
ﬁnansiella instrument.
Finansiella instrument i nivå 3 
Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänför -
liga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster redovisas 
till verkligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovi -
sade i resultatet. 
    Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Summa tillgångar 0 0 0 0
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0
Summa skulder 0 0 0 0
    Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Summa tillgångar 0 0 0 0
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0
Övriga långfristiga skulder 0 1 379 0 1 379
Summa skulder 0 1 379 0 1 379
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 94 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
94
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 29:  Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika 
ﬁnan siella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk 
i verkligt värde, ränterisk i kassaﬂödet och prisrisk), kreditrisk 
och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspoli -
cy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella marknaderna 
och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter 
på Koncernens ﬁnansiella resultat. 
Riskhanteringen sköts av en central ekonomiavdelning enligt 
policyer som fastställts av styrelsen. Ekonomiavdelningen iden -
tiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete 
med Koncernens operativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga 
policyer såväl för den övergripande riskhanteringen som för spe-
ciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, använd -
ning av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument som inte är 
derivat samt placering av överlikviditet. 
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker 
som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende 
norska kronor (NOK), euro (EUR), danska kronor (DKK), brittiska 
pund (GBP) samt polska zloty (PLN). Valutarisk uppstår genom 
framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder 
samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
 Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller 
redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är 
enhetens funktionella valuta.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre 
(5 procent) i förhållande till den norska kronan med alla andra vari-
abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 
147 tkr (2023: 340 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd 
av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran-
törsskulder i NOK, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 
50 öre (4 procent) i förhållande till euron, med alla andra variabler 
konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 4 
856 tkr (2023: 190 tkr) lägre/högre, till största delen som en följd 
av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran-
törsskulder i EUR, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre 
(3 procent) i förhållande till den danska kronan med alla andra 
variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha 
varit 300 tkr (2023: 801 tkr) högre/lägre, till största delen som 
en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar 
och leverantörsskulder i DKK, ﬁnansiella tillgångar och skulder 
värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital 
påverkas i motsvarande grad.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 50 öre 
(4 procent) i förhållande till den brittiska pund med alla andra vari-
abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 
197 tkr (2023: 204tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av 
vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran -
törsskulder i GBP, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade 
till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital påverkas i 
motsvarande grad.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 öre 
(4 procent) i förhållande till den polska zloty med alla andra vari-
abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 
477 tkr (2023: 718 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av 
vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran -
törsskulder i PLN, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade 
till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital påverkas i 
motsvarande grad.
Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp -
låning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk 
avseende kassaﬂöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel 
med rörlig ränta. Vid utgången av 2024 bestod Koncernens upp-
låning av krediter i svenska kronor och polska zloty, som löper 
med rörlig ränta.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2024 varit 
100 baspunkter (1 procentenhet) högre/lägre med alla andra vari-
abler konstanta, hade årets resultat för räkenskapsåret varit 2 141 
tkr (2023: 1 000 tkr) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av 
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Eget 
kapital påverkas i motsvarande grad.
Kreditrisk
Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning 
sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Inför varje projekt 
görs en kreditriskbedömning av kunden. Kundens ﬁnansiella 
ställning, historiska ﬁnanser samt andra faktorer beaktas. 
Kredit risk hanteras av respektive bolag enligt Koncernens kredit-
instruktion. Kreditrisk uppstår i huvudsak genom kundfordringar 
och avtalstillgångar. Historiskt sett är koncernens kreditförlus -
ter små. Betalningar sker enligt förutbestämd betalningsplan. 
Kredittiden uppgår generellt till 30 dagar. Policy ﬁnns för att 
kreditförsäkra vissa kundkategorier.  
Likviditetsrisk
Kassaﬂödesprognoser upprättas av Koncernens rörelsedrivande 
företag och aggregeras av ekonomiavdelningen. Koncernen följer 
noga rullande prognoser för likviditetsreserven för att säkerställa 
att man har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i 
den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller 
tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte 
nyttjats (not 27) så att Koncernen inte bryter mot lånelimiter eller 
lånevillkor (där tillämpligt) på några av Koncernens lånefaciliteter.
Tabellen i not 28 Finansiella Instrument analyserar Koncernens 
icke derivata ﬁnansiella skulder och nettoreglerade derivatin -
strument som utgör ﬁnansiella skulder, uppdelade efter den tid 
som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfal -
lodagen. Derivatinstrument som utgör ﬁnansiella skulder ingår 
i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för 
att förstå tidpunkterna för framtida kassaﬂöden. De belopp som 
anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa  ﬂödena.
    Not 30:  Ställda säkerheter
 2024-12-31 2023-12-31
För egna och koncernföretags skulder 
och avsättningar
Tillgångar med äganderättsförbehåll 344 724
Företagsinteckning 0 2 000
För eget pensionsåtagande 6 134 5 844
Övriga ställda säkerheter 1 834 1 801
Totalt 8 312 10 369
    Not 31:  Eventualförpliktelser
Borgensåtagande är i Koncernen lämnat för leasingåtaganden i 
Balco Sp.Zo.o. I samband med entreprenader lämnas ofta säker-
het i form av garantier från bank, försäkringsinstitut eller moder-
bolag för fullgörande. För Balco Group AB avser 163 Mkr (2023: 
157 Mkr) olika garantier för entreprenadåtagande som ingåtts 
av dotterbolag samt 1 Mkr (2023: 0 Mkr) avseende övervärden I 
kapitalförsäkringar. 
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 95 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
95
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
    Not 32:  Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter balansdagens slut har rapporte -
rats.
KONCERNENS NOTER

===== SIDA 96 =====

ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRV ALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION
96
 
BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning
Belopp i tkr  Not 2024 2023
Nettoomsättning 38 23 668 26 364
Produktions- och projektkostnader 0 0
Bruttoresultat 23 668 26 364
Administrationskostnader 10,11, 35, 37 -21 376 -24 704
Rörelseresultat 2 292 1 660
Utdelning/resultat från koncernbolag 264 165 37 879
Ränteintäkter och liknande resultatposter 34 11 745 6 915
Räntekostnader och liknande resultatposter 34 -28 936 -19 448
Resultat efter ﬁnansiella poster 249 267 27 006
Bokslutsdispositioner, erhållet koncernbidrag 39 33 795 47 850
Resultat före skatt 283 062 74 856
Skatt på årets resultat 36 -3 816 -7 741
Årets resultat 279 245 67 115
I moderbolaget återﬁnns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summan total -
resultat överensstämmer med årets resultat.
Belopp i tkr  Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 13, 14 1 066 592 1 458 184
Uppskjutna skattefordringar 777 0
Övriga långfristiga fordringar 40 3 677 3 413
Summa anläggningstillgångar 1 071 045 1 461 597
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 177 488 89 659
Övriga fordringar 41 0 211
Skattefordran 5 903 3 109
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 2 412 2 840
Likvida medel 23 97 712 0
Summa omsättningstillgångar 283 514 95 819
SUMMA TILLGÅNGAR 1 354 559 1 557 416
 
Belopp i tkr  Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 138 135 131 461
Summa bundet eget kapital 138 135 131 461
Fritt eget kapital 
Överkursfond 450 800 406 339
Balanserat resultat -30 842 -97 956
Årets resultat 279 245 67 115
Summa fritt eget kapital 699 203 375 498
Summa eget kapital 837 339 506 959
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 45, 46 350 000 150 000
Övriga långfristiga skulder 46 34 867 3 091
Summa långfristiga skulder 384 867 153 091
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 738 1 142
Skulder till koncernföretag 46 109 955 874 676
Checkkredit 27 0 3 446
Övriga skulder 43 11 897 8 894
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 44 9 764 9 208
Summa kortfristiga skulder 132 353 897 366
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 354 559 1 557 416

===== SIDA 97 =====