FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
2025
Årsredovisning
===== SIDA 2 =====
3
Inledning
4 Detta är Beijer Alma
5 Året i korthet
6 Vd har ordet
7 Styrkor och konkurrensfördelar
8 Beijer Almas historia
Efter verksamhetsårets slut fattades beslut om namnändring av Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors till Beijer Components. Inga
förändringar i rapporterings- eller koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namnändringen har lämnats in till Bolagsverket
för behandling. I årsredovisningen benämns dotterbolaget Beijer Components.
Omslagsbild: Kirurgisk robot med
konstantkraft fjädrar från John Evans'
Sons, USA.
Innehåll
96
Övrigt
97 Aktien och ägare
98 Flerårsöversikt
99 Årsstämma 2026
60
Finansiell information
61 Förvaltningsberättelse
63 Koncernens bokslut
66 Moderbolagets bokslut
68 Noter
91 Styrelsens underskrifter
92 Revisionsberättelse
52
Bolagsstyrning
53 Bolagsstyrningsrapport
57 Styrelse
58 Ledning
59 Revisorns granskning
23
Hållbarhetsrapport
24 Hållbarhets rapport
26 Allmän information
33 Miljöinformation
43 Samhällsansvar
48 Ansvarsfullt företagande
50 Ytterligare upplysningar
10
Verksamheten
11 Strategi och affärsmodell
13 Mål och utfall
14 Beijer Alma som ägare
15 Beijer Almas förvärvsmodell
16 Hållbarhet i Beijer Alma
17 Verksamheter
Lesjöfors Heavy Springs, Storbritan
nien, har utvecklat en tryckfjäder som är
specialanpassad för gymnastik mattor.
Lexan, som bearbetas av Lundgrens Sverige, är
ett slagtåligt material och används som rutor i
båtar och som siktglas på ishockey sargar.
Källströms, Sverige, producerar kund
anpassad utrustning för fyllning, bland
ning och hantering av korrosiva vätskor.
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 23–51 samt 60–91. Den av revisorerna granskade
hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 23–51. Den officiella års redo visningen är upprättad på
svenska i ESEF-format och återfinns på bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på
svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande.
===== SIDA 3 =====
Inledning
4 Detta är Beijer Alma
5 Året i korthet
6 Vd har ordet
7 Styrkor och konkurrensfördelar
8 Beijer Almas historia
Ljuddämpande munstycke för sandblästring
från Norspray, Norge.
3BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 4 =====
Detta är Beijer Alma
En internationell förvärvsorienterad industrikoncern
Beijer Alma är en internationell förvärvsorienterad
industrikoncern med ett 70-tal bolag som erbjuder
industriella komponenter, nischade produkter och
tekniska lösningar. Affärsidén är att genom en decen-
traliserad organisation skapa en långsiktig och kapi-
taleffektiv resultattillväxt genom att äga, förvärva och
utveckla industribolag med ledande positioner i väx-
ande nischer.
Koncernens arbetssätt bygger på att förena den
lokala drivkraften med resurserna och stabiliteten i en
börsnoterad miljö och samtidigt bidra med kompetens,
sammanhang och kapital. På så sätt växer varje bolag
vidare på sina egna styrkor samtidigt som helheten blir
starkare över tid. Tillsammans skapas en stabil och
uthållig resultattillväxt.
Beijer Components
Beijer Tech
Asien
Geografisk närvaro
19 länder
Medelantal anställda
2 946
Sverige, 25%
Övriga Norden, 15%
Övriga Europa, 40%
Nordamerika, 13%
Asien, 6%
Övriga världen, 1%
Nettoomsättning per
geografisk marknad
Fördelning,
nettoomsättning
Beijer Components, 64%
Beijer Tech, 36%
Nordamerika
1) Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors
bytt namn till Beijer Components. Dotterbolaget benämns genom-
gående i denna årsredovisning som Beijer Components.
Beijer Components 1)
Omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kund-
anpassade industrikomponenter på en global
marknad. Beijer Components har egen produktion
på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i affärs-
områdena Industri och Chassifjädrar.
Beijer T ech
Består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som
verkar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom
Beijer Tech förser främst nordiska industribolag med
produkter och tekniska lösningar. Verksamheten
bedrivs inom affärsområdena Industriprodukter,
Flödesteknik och Nischteknologier.
Koncernen utgörs av:
Inledning
— Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 4INLEDNING
===== SIDA 5 =====
Resultattillväxt, justerad EBITA
MSEK %
20252024202320222021 1)
0
60
120
180
240
300
0
10
20
30
40
50
Resultattillväxt, MSEK Resultattillväxt, procent
1) År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia,
vilket påverkar utfallet för år 2021.
Nettoomsättning
7 750 MSEK
Justerat rörelseresultat, EBITA
1 166 MSEK
CO2-ekvivalenter, scope 1 och 2
–12%
Kapitaleffektivitet
46%
Resultattillväxt
16%
Nyckeltal
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 7 750 7 203
Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 4,7
Rörelseresultat, EBIT 952 1 091
Justerat rörelseresultat, EBITA 1 166 1 002
Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 15,0 13,9
Resultattillväxt, EBITA, % 16,4 7,1
Resultat efter finansiella poster 777 895
MSEK 2025 2024
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,43 11,85
Utdelning per aktie, SEK 4,00 3,95
Avkastning på sysselsatt kapital 12,2 15,1
Kapitaleffektivitet, % 45,9 43,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 940 675
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,7 1,8
Medelantal anställda 2 946 2 848
FÖRVÄRV AV SWEMAS
Swemas tillverkar reservdelar till sten-
krossar, en industrinisch med attraktiv
exponering mot den växande infra-
strukturmarknaden. Bolaget, som är
baserat i Ludvika, har ett 40-tal med-
arbetare och en nettoomsättning om
cirka 200 MSEK med god lönsamhet.
En stor andel av omsättningen sker
som export till Norden samt andra
länder i norra Europa. Bolaget ingår i
affärsområde Industriprodukter inom
Beijer Tech.
FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET
Beijer Almas bolag visade god mot-
ståndskraft i en geopolitiskt orolig mark-
nad. Koncernens nettoomsättning ökade
med 8 procent under året, varav 4 pro-
cent organiskt. Justerat rörelseresultat,
EBITA, ökade med 16 procent samtidigt
som justerad EBITA-marginal stärktes till
15,0 procent.
GOD FÖRVÄRVSTAKT
Förvärvstakten var fortsatt god under
året och totalt genomfördes sex förvärv
2025, varav fem inom Beijer Tech, med
en sammanlagd årlig nettoomsättning om
625 MSEK.
ÅTGÄRDSPROGRAM
Ett åtgärdsprogram genomfördes under
året inom Beijer Components i syfte att
bland annat effektivisera produktionska-
paciteten i Centraleuropa. Detta bidrog till
den stärkta lönsamheten under 2025.
Justerat rörelseresultat, EBITA
MSEK %
0
300
600
900
1 200
20252024202320222021
0
5
10
15
20
EBITA, MSEK EBITA, procent
Nettoomsättning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
European Springs &
Pressings i Storbri
tannien har utvecklat
fjädrar med funk
tioner som skyddar
byggnader i fall av
jord bävning. Här The
Shard i London.
Slitdel till stenkross
från Swemas, Sverige.
Året i korthet
Inledning
Detta är Beijer Alma
— Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 5INLEDNING
===== SIDA 6 =====
Under 2025 har Beijer Almas bolag visat på
god motståndskraft i en marknad som präg-
lats av geopolitisk komplexitet och en indu-
strikonjunktur som rört sig sidledes. Viktiga
steg togs inom dotterbolaget Lesjöfors, som
växte med 3 procent organiskt, för att stärka
lönsamheten. Vi har fokuserat på att minska
centrala kostnader och effektivisera organi-
sationen, vilket bidrog till att den justerade
EBITA-marginalen steg till närmare 18 procent.
En central del har varit att återdecentralisera
verksamheten i linje med det arbetssätt som
historiskt varit Beijer Almas styrka. Men för-
ändringar tar tid och arbetet kommer att fort-
sätta även under 2026 innan vi är klara med
hela omställningen.
Inom Beijer Tech ökade nettoomsättningen
med 19 procent, främst drivet av årets fem för-
värv men den organiska tillväxten i de befintliga
bolagen var tillfredsställande och uppgick till
5 procent. Lönsamheten stärktes något mot
föregående år, och uppvisade en justerad
EBITA-marginal om 11,8 procent.
Finansiella mål för lönsam tillväxt
I början av 2026 beslutade styrelsen om två
finansiella mål som tydliggör vår långsiktiga
inriktning. Årlig EBITA-tillväxt ska överstiga 15
procent över en konjunkturcykel och kapital-
effektiviteten ska överstiga 50 procent. Målen
uttrycker vår ambition att leverera en uthållig
Tydligt fokus på
resultattillväxt
och kapital
effektivitet.
resultattillväxt med starkt kassaflöde och god
avkastning på kapitalet. Vi har redan en relativt
god nivå av kapitaleffektivitet men detta är inte
bara ett koncernmål, utan något som samtliga
verksamheter ska arbeta med varje dag. Det
handlar om att hela tiden fokusera på hur vi, i
varje bolag, arbetar med lager, investeringar,
prissättning kundfordringar samt förvärv. Detta
linjerar även med vårt hållbarhetsarbete, som är
en viktig del av det strategiska arbetet.
Strategisk breddning
Med en god finansiell ställning och ett starkt
kassaflöde kan vi öka förvärvstakten och sam-
tidigt bearbeta en betydligt större adresserbar
marknad. För att tydliggöra denna ambition
genomförde vi under mars 2026 en namnänd-
ring av Lesjöfors till Beijer Components. Beijer
Components samlar bolagen inom Lesjöfors
och ska, förutom att utveckla och stärka den
befintliga verksamheten, vara vår plattform för
att växa komponentverksamheten utanför fjäd-
rar. Logiken är densamma, det vill säga att för-
värva kvalitativa bolag med ledande positioner
i avgränsade nischer där starka kundrelationer
ökar våra möjligheter att upprätthålla höga
marginaler. Beijer Almas internationella närvaro
är vår styrka och vi kommer att använda det
närverket av bolag vi redan har för att hitta nya
förvärv. I första hand kommer vi att fokusera på
Europa men över tid även på USA och Asien.
Lesjöfors lever dock i allra högsta grad vidare
och fortsätter vara det varumärke kunderna
möter tillsammans med våra övriga 20 varumär-
ken inom fjädrar och komponenter.
Namnändringen blir också konsekvent och
tydlig relativt vårt andra ben, Beijer Tech, som
kommer att fortsätta fokusera på det vi redan
gör så framgångsrikt och växa vidare i både
Norden och Europa.
Väl rustade
Under 2025 har vi genomfört en rad förbätt-
ringar och vi inleder därmed 2026 med en
högre lönsamhet än vid ingången av 2025,
samtidigt som vi har en tydlig förvärvsagenda.
Det är dock inte en resa som sker över en
natt. Den måste förankras och ske i takt med
organisationen. Med det sagt är tempot högt,
och med fokus på resultattillväxt och kapital-
effektivitet har vi också lagt ut den strategiska
riktningen till vart vi ska.
Det har varit ett händelserikt år, och jag vill
slutligen passa på att tacka alla medarbetare
i hela koncernen för ert engagemang och fan-
tastiska arbete.
Stockholm i april 2026
Johnny Alvarsson
Tillförordnad vd och koncernchef
Vd har ordet
Stark resultat- och marginalutveckling
I en omvärld med geopolitisk komplexitet och avvaktande industrikonjunktur har koncernens bolag visat
motståndskraft, hög leveransförmåga och resultatfokus. Beijer Alma stärkte såväl lönsamhet som kassa
flöde under verksamhetsåret.
Inledning
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
— Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 6INLEDNING
===== SIDA 7 =====
Beijer Alma äger, förvärvar och utvecklar
välskötta bolag i utvalda nischer med under-
liggande tillväxt på en internationell mark-
nad. Slutkundsmarknaden är diversifierad
såväl geografiskt som branschmässigt.
Koncernen drivs via två dotterbolag, tillika
rörelsesegment, som i sin tur består av ett
70-tal självständiga bolag.
• Beijer Components omfattar närmare 50
bolag som erbjuder kundanpassade indu-
strikomponenter på en global marknad.
Beijer Components har egen produktion
på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i
affärsområdena Industri och Chassifjädrar.
• Beijer T ech består av ett 20-tal industri-
och teknikbolag som verkar i nischer med
strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer
Tech säljer produkter och tekniska lös-
Beijer Alma erbjuder en kombination av tillväxtmöjligheter och
riskspridning genom förvärvsdriven expansion i attraktiva tillväxtnischer
tillsammans med hög och uthållig lönsamhet från en internationellt väl
diversifierad verksamhet.
Tydlig kapital-
allokering
Beijer Alma har en koncernstyrd
kapitalallokering som säkerställer att
investeringar sker där de ger bäst
avkastning inom Beijer Almas olika
delar. Det gäller oavsett om det avser
expansion av befintliga verksamheter,
förvärv av nya bolag eller tilläggsför-
värv. Principerna för kapitalallokering
styr investeringarna mot en kapitalef-
fektiv tillväxt.
Långsiktighet och
entreprenörskap
Beijer Alma har en stabil och lång-
siktig huvudägare. Ägarstrukturen
står för uthållighet och den lokala
drivkraften, värden som genomsy-
rar koncernens kultur och strategi.
Det skapar trygghet för koncernens
bolag och rätt förutsättningar för att
skapa aktieägarvärde över tid.
Skalbar och beprövad
affärsmodell
Beijer Alma har en beprövad, decen-
traliserad affärsmodell där varje
bolag drivs med eget ansvar för
marknad, kunder och resultat. Beijer
Alma uppnår hög resultattillväxt och
effektivitet genom organisk expan-
sion och erbjuder en attraktiv modell
för de bolag koncernen förvärvar.
Stark internationell
närvaro
Beijer Alma har verksamhet i 20-tal
länder på tre kontinenter och en
starkt diversifierad slutkundsmark-
nad. Den internationella närvaron
innebär hög grad av riskspridning och
samtidigt en hävstång för att växa på
nya marknader genom koncernens
etablerade nätverk. Därigenom finns
det tillväxtpotential såväl genom
tilläggsförvärv som förvärv inom när-
liggande verksamhetsområden och
nischer.
Styrkor och konkurrensfördelar
Styrkor och konkurrensfördelar
Diversifierad verksamhet i attraktiva nischer
Koncernens kassaflöden
från befintlig verksamhet
investeras i att utveckla
bolagen samt driva
kapitaleffektiv tillväxt
genom en strukturerad
förvärvsmodell.
Nettoomsättning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021202020192018201720162015
ningar till främst nordiska industriföretag.
Verksamheten bedrivs inom affärsområ-
dena Industriprodukter, Flödesteknik och
Nischteknologier.
Inledning
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
— Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 7INLEDNING
===== SIDA 8 =====
Rötter i järn, handel och entreprenörskap
Historien börjar redan på 1600-talet då Lesjö-
fors etablerades som järnbruk i Värmland.
Under 1800-talet växte bruket till en ledande
producent av tråd och fjäder, en industriell spe-
cialisering som fortfarande idag präglar Beijer
Components.
Samtidigt byggde bröderna Gottfried och
Lorens Beijer upp sin handelsrörelse i Malmö
under 1800-talets senare del. Det företags-
byggande de stod för, baserat på tekniskt
kunnande, lokala relationer och kommersiell
nyfikenhet, blev så småningom grunden till det
som idag är Beijer Tech. Andra delar av brö-
derna Beijers verksamheter utvecklades vidare
till dagens Beijer Ref och Beijer Byggmaterial,
vilka numera är helt fristående från Beijer Alma.
De två industriella rötterna, Lesjöfors smedja
och Beijer-handeln, möts i dagens Beijer Alma.
De representerar både svensk tillverkningshis-
toria och en entreprenöriell kultur präglad av
utveckling genom investeringar och förvärv.
Anders Wall – entreprenören som gjorde
ägande till industriellt hantverk
När Anders Wall tog plats i Beijer Almas sty-
relse under slutet av 1980-talet formades den
filosofi som fortfarande genomsyrar koncernen.
Beijer Almas historia
Ett sekel av industriellt byggande
och långsiktigt ägande
Beijer Alma har en historia som sträcker sig långt bortom sitt formella bildande. Koncernen vilar idag på två ben, Beijer Components och Beijer Tech,
som båda bär hundraåriga arv inom entreprenörskap, industri och handel. Tillsammans utgör de grunden för en modell där långsiktigt ägande, förvärv,
utveckling och decentraliserat ansvar har varit vägledande i generationer.
Anders Wall kom från det uppländska land-
skapet, med ett starkt intresse för både handel
och industri.
Anders Wall trädde in som huvudägare i Bei-
jer Alma i samband med den svenska finans-
och fastighetskrisen 1992 genom att förvärva
den aktiepost som tidigare ägts av Upsala
Sparbank. Sedan dess har Anders och familjen
Wall varit engagerade och långsiktiga huvud-
ägare i Beijer Alma-koncernen. Namnet Alma
har sitt ursprung i en investmentbolagsgrupp
bildad av Upsala Sparbank tillsammans med
flera lokala företag.
Under Wall-familjens ägande utvecklades
Beijer Alma till något mer än en investerings-
grupp, det formades till ett industriellt hem för
självständiga bolag.
Lesjöfors förvärvades 1989 och utvecklades
därefter till en ledande internationell aktör inom
industrikomponenter, både genom framgångs-
rikt eget arbete och genom stegvisa bolagsför-
värv i Europa, Nordamerika och Asien.
Parallellt byggdes Beijer Tech upp som en
stark aktör inom industriella produkter och
nischteknologier, främst genom en lång rad för-
värv av bolag i Norden.
Den gemensamma nämnaren var, och är
fortfarande, tillit till lokalt ledarskap. Anders
Wall var övertygad om att de bästa besluten
fattas nära kunderna och att koncernens roll är
att skapa ägarkraft, inte detaljstyra. Denna filo-
sofi blev Beijer Almas signum; decentraliserat
ansvar, djupt industriellt kunnande och långsik-
tig kapitaldisciplin.
Ett arv av tillväxt genom förvärv
och utveckling
Beijer Almas historia vilar på en mångårig erfa-
renhet av företagsförvärv. Förvärv har genom-
förts i ett 20-tal länder, bland annat i Sverige,
Norge, Finland, Storbritannien, Tyskland, Frank-
rike, Nederländerna, USA och senast i Indien.
Oavsett var förvärven skett har utgångspunk-
ten varit densamma – de lokala ledningarna ska
fortsätta driva bolagen som tidigare, och Beijer
Alma har genomgående varit återhållsamt med
att ändra på framgångsrika strukturer.
Denna metod har byggt hållbar lönsamhet
över cykler och gjort Beijer Alma till en av Nor-
dens mest erfarna koncerner inom förvärvsdri-
ven tillväxt.
När Anders Wall tog plats
i Beijer Almas styrelse
under slutet av 1980-talet
formades den filosofi som
fortfarande genomsyrar
koncernen.
Inledning
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
— Beijer Almas historia
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 8INLEDNING
===== SIDA 9 =====
BEIJER ALMAS HISTORIA
1970talet 1980talet 1990talet 2000talet 2010talet 2020talet
Långsiktigt ägande
Än idag är Wall-familjen huvudägare, med ett engagemang
som sträcker sig över generationer. Det ger Beijer Alma ett
ovanligt långsiktigt perspektiv präglat av tålamod, ansvar
och kontinuitet.
Beijer Components och Beijer Tech, som idag utgör Bei-
jer Alma, drivs med decentraliserat ansvar och tydliga finan-
siella mål. På motsvarande sätt styrs de respektive bolagen
och verksamheterna. Det är samma modell som byggt Bei-
jer Alma i över 40 år, en modell där förvärv inte är strategi
på papper utan kultur i praktiken.
Ett arv som pekar framåt
Från järnbruket i Lesjöfors på 1600-talet, via Beijer-handelns
entreprenörsanda på 1800-talet och Anders Walls industri-
ella byggande under 1900-talet, till dagens internationella
grupp, har Beijer Alma skapats med grunden i flera seklers
erfarenhet.
Koncernen är i dag ett modernt uttryck för svensk indu-
striell långsiktighet – att äga, förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischbolag med långsiktigt och hållbart fokus.
1983
Alma Invest grundas
Alma Invest bildas i
Uppsala på initiativ av
Upsala Sparbank och
företagare i Uppland.
Affärsidén är att förvärva
aktieposter i mindre
företag i regionen.
2006
Internationella Lesjöfors
Genom förvärv i Europa,
Nordamerika och Asien
växer Lesjöfors till en
global tillverkare av industri-
komponenter.
2010
Förvärv av Beijer T ech
Genom förvärvet knyts en verksamhet
omfattande industriella produkter och
industrihandel till koncernen och eta-
bleras som Beijer Almas andra ben.
2025
Rörelseresultat:
1,2 miljarder kronor
Beijer Alma passerar
7,7 miljarder kronor i
netto omsättning med en
EBITA-marginal på
15 procent.
1992–93
Anders Wall träder in
I samband med den svenska finans- och fastighets-
krisen träder Anders Wall in som huvudägare i Alma
Industri & Handel.
1996–98
Alma blir Beijer Alma
Alma Industri & Handel byter namn till Beijer
Alma Industri & Handel. Vid den här tiden
består koncernen av 6–8 bolag. Två år
senare får koncernen namnet Beijer Alma.
1987
Börsnotering
Alma-aktien noteras på
Stockholms Fondbörs
OTC-lista.
2026
Börsens Large Cap
Beijer Almas aktie flyttas den
1 januari upp från Mid Cap till
Large Cap på Nasdaq Stockholm.
1970talet
Anders Wall och industriellt byggande
Under 1970-talet bygger Anders Wall
upp Beijerinvest, en grupp teknikbolag
som växer genom förvärv och utveck-
ling av ledande företag.
1600talet
Lesjöfors grundas
Lesjöfors etableras som järnbruk i
Värmland som blir starten på Beijer
Almas industriella rötter.
1800talet
Industri och handel växer fram
Lesjöfors blir ledande producent
av tråd och fjädrar, en industriell
specialisering som fortfarande
präglar affärsområdet. Samtidigt
etablerar bröderna Beijer sin han-
delsrörelse i Malmö. Med tekniskt
kunnande, lokala relationer och
entreprenörsanda läggs grunden
till det som senare blir Beijer Tech.
1988–89
En ny industriell riktning
Lesjöfors förvärvas och utvecklas till en ledande
global aktör inom industrifjädrar. Parallellt, utan-
för koncernen, byggs samtidigt Beijer Tech upp
inom industriella produkter och nischteknologier,
främst genom förvärv av entreprenörsdrivna
bolag i Norden.
Inledning
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
— Beijer Almas historia
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 9INLEDNING
===== SIDA 10 =====
Verksamheten
11 Strategi och affärsmodell
13 Mål och utfall
14 Beijer Alma som ägare
15 Beijer Almas förvärvsmodell
16 Hållbarhet i Beijer Alma
17 Verksamheter
Chassifjädrar från Lesjöfors Fjädrar, Sverige,
levereras till bilindustrins eftermarknad, men
bolaget deltar även i utvecklingsprojekt.
10BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 11 =====
Inledning
Verksamheten
— Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Beijer Alma består idag av ett 70-tal industri-
bolag med fokus på utvalda tillväxtsegment.
Koncernen äger, förvärvar och utvecklar
marknadsledande nischbolag med en modell
som präglas av långsiktighet, decentraliserat
ansvar, djupt industriellt kunnande och kapi-
taldisciplin. Beijer Alma ser till att kombinera
det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft
och kundfokus med den stora gruppens sta-
bilitet, resurser och långsiktighet.
Tillväxt genom utveckling och förvärv
Beijer Alma växer genom att utveckla och förvärva
välskötta bolag i attraktiva tillväxtnischer. Bolagen har
ledande positioner, stark lokal närvaro och långvariga
kundrelationer. Produkterna har lång livslängd och
utgör ofta en mindre men kritisk del av kundens verk
samhet, vilket skapar stabil efterfrågan och god pris
sättningskraft. Varje bolag drivs med sin egen identitet
och ledning, medan Beijer Alma som ägare bidrar med
långsiktighet, aktivt ägarskap och kapital samt erfaren
hetsutbyte när det skapar värde.
Beijer Almas internationella närvaro medför ett
brett nätverk som löpande skapar möjligheter i arbetet
med att komplettera koncernen med nya lönsamma
bolag med stark kultur som kan fortsätta utvecklas
långsiktigt.
Decentraliserad styrning
Beijer Almas modell bygger på att bolagen fortsätter
utvecklas utifrån sina egna styrkor och kunskap om
sina respektive marknader. Ledningen i varje bolag fat
tar därmed själv beslut nära kund och verksamhet, med
ansvar för strategi, organisation och resultat.
Beijer Alma
styr genom
— Decentraliserat ansvar
— Principer för
kapitalallokering
Beijer Alma äger,
förvärvar och utvecklar
— Bolag i utvalda nischer
med högt teknikinnehåll
— Välskötta bolag
med stark kultur
Värde
skapande
Beijer Almas affärsmodell
Bolagens bidrag
— Snabbhet
— Innovationskraft
— Kundfokus
Koncernens bidrag
— Stabilitet
— Resurser
— Långsiktighet
Strategi och affärsmodell
Decentraliserat ansvar skapar värde
Tillväxt genom
utveckling och förvärv
Beijer Alma äger, förvärvar och
utvecklar bolag inom attraktiva till
växtnischer där teknikinnehållet och
kundvärdet är högt. Detta arbete
kompletteras med organiska tillväxt
initiativ i befintliga verksamheter som
bidrar till ökad resultattillväxt.
Decentraliserad
styrning
Beijer Alma kombinerar långsik
tigt ägande med operativ frihet.
Koncernens bolag fattar snabba
beslut, anpassar sig och driver
sin utveckling medan Beijer Alma
tillför industriellt kunnande, nät
verk och kapital.
Principer för
kapitalallokering
Koncernens principer för kapital
allokering är vägledande för att
uppnå en kapitaleffektiv tillväxt över
tid. Kapitalallokering utgår ifrån att
prioritera investeringar och förvärv
utifrån att uppnå en god kapital
effektivitet. Därmed allokeras kapita
let till de investeringar som över tid
kan nå hög avkastning och där varje
bolag kan utvecklas optimalt utifrån
sina marknadsförutsättningar.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 11VERKSAMHETEN
===== SIDA 12 =====
Inledning
Verksamheten
— Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Lesjöfors Tinglev, Danmark,
levererar fjädrar till hydraulik,
här en tryckregleringsventil.
Svenska Brandslangsfabriken SVEBAB, Sverige,
tillhandahåller vävslang och annan utrustning
som används vid brandbekämpning. Brissmans
Brandredskap, Sverige, erbjuder personlig
skyddsutrustning och redskap för brandbekämpning.
Fjädringen till denna
rover, som utforskar
planeten Mars, har
levererats av John
Evans' Sons, USA.
Den lokala förankringen och den egna identiteten är avgö
rande för att behålla tempo, kundrelationer och drivkraften.
Koncernens roll är att sätta finansiella mål, bidra med
kapital och skapa möjligheter för erfarenhetsutbyte och
gemensamt lärande mellan bolagen. Beijer Alma fokuserar
på ägande och strategisk riktning, inte operativ styrning. Det
ger långsiktighet och stabilitet samt stärker en kultur där
ansvar och förtroende går hand i hand.
Principer för kapitalallokering
Beijer Alma driver utvecklingen och allokerar kapital, såväl
inom som mellan dotterbolagen Beijer Components och
Beijer Tech, för att skapa högsta aktieägarvärde. Målet är
hög och uthållig avkastning på det sysselsatta kapitalet.
Styrningen utgår ifrån ett förenklat mått, avkastning på
rörelsekapital, utifrån vilket kapitalet styrs till investeringar
som bidrar till kapitaleffektiv resultattillväxt.
Modell för förvärv
Beijer Alma inriktar sig på att förvärva lönsamma bolag med
till växtpotential och hög kapitaleffektivitet. Målet är att alla
bolag ska uppnå god resultatgenerering och kapitaleffekti
vitet över tid. Läs mer under Beijer Almas förvärvsmodell på
sidan 15.
Hållbarhet för lönsam tillväxt
Beijer Almas hållbarhetsarbete handlar om att hantera kon
cernens påverkan på människa och miljö. Arbetet bedrivs
som en del av Beijer Almas strategi och syftar dels till att
begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna och minska
riskerna, dels till att realisera och utveckla nya affärsmöjlig
heter som stärker den lönsamma tillväxten. Det praktiska
hållbarhetsarbetet inriktas på effektiv energi och resur
sanvändning, lägre utsläpp, cirkulär avfallshantering, stark
affärsetik samt på innovation.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 12VERKSAMHETEN
===== SIDA 13 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
— Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Målet ska uppnås genom prioriterade
tillväxt initiativ, effektiviseringar i befintlig
verksamhet samt ökad förvärvstakt inom
både Beijer Components och Beijer Tech
inom såväl befintliga som närliggande områ
den och geografiska marknader.
För 2025 uppgick resultattillväxten till 16
procent på koncernnivå. Inom Beijer Com
ponents var resultattillväxten 14 procent,
varav en mindre del genom förvärv. Inom
Beijer Tech ökade resultatet med 23 pro
cent varav merparten genom förvärv.
Målet att överstiga 50 procents kapital
effektivitet över tid syftar till att alla bolag på
en daglig basis ska arbeta med att förbättra
kapitaleffektiviteten. Hög kapitaleffektivitet
är ett rekvisit för koncernens kapitalalloke
ring, och en förutsättning för att egenfinan
siera en kontinuerlig expansion.
För 2025 uppgick koncernens kapital
effektivitet till 46 procent drivet av god
resultattillväxt. För Beijer Components upp
gick kapitaleffektiviteten till 51 procent och
för Beijer Tech till 41 procent.
16,4%
45,9%
>15%
EBITA-tillväxten ska över-
stiga 15 procent per år över
en konjunkturcykel.
>50%
Kapitaleffektiviteten mätt
som EBITA/rörelsekapital
ska överstiga 50 procent
över tid.
Finansiellt mål Måluppfyllelse Historisk utveckling Utfall 2025
Resultattillväxt
Kapitaleffektivitet
Beijer Almas ambition är att leverera en hög och uthållig resultattillväxt med ett starkt kassaflöde och en god avkastning
på kapital för att skapa aktieägarvärde samt stödja finansieringen av fortsatt tillväxt. I början av 2026 beslutade styrelsen
i Beijer Alma om finansiella mål som ska styra mot denna ambition. Utdelningspolicyn ligger fast, och kommer fortsatt vara
att årligen dela ut minst en tredjedel av nettoresultatet till aktieägarna.
Resultattillväxt, justerad EBITA
MSEK %
Kapitaleffektivitet, EBITA/rörelsekapital
Procent
0
60
120
180
240
300
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
Mål och utfall
Finansiella mål tydliggör strategisk riktning
1) År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia,
vilket påverkar utfallet för år 2021.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 13VERKSAMHETEN
===== SIDA 14 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
— Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Beijer Almas modell bygger på en decentraliserad modell där varje bolag
har ansvar för sin affär, sina kunder och sin finansiella utveckling. Genom ett
aktivt och engagerat ägande bidrar koncernen med erfarenhet, kompetens
och resurser som stärker bolagens långsiktiga utveckling.
Inom Beijer Alma drivs verksamheterna
med stort eget ansvar och handlingsfrihet.
Koncernens styrning präglas av en tydlig
decentraliserad beslutsstruktur med fokus
på resultat, lönsamhet och hållbar tillväxt.
Beijer Alma bidrar med industriell och affärs
mässig erfarenhet och stöttar bolagens
ledningar med affärsplaner, uppföljning och
strategiska prioriteringar. Beijer Alma tillför
också värde genom att utmana mål, initiera
förbättringsprojekt och stötta i frågor som
rör förvärv, hållbarhet, kompetensförsörjning
och digitalisering.
Bolagen får samtidigt tillgång till kon
cernens nätverk, finansiella styrka och
gemensamma verktyg som underlättar
deras tillväxtresa, men behåller sin själv
ständighet och kultur. På så sätt kombine
ras det lilla bolagets snabbhet och engage
mang med den större koncernens stabilitet
och resurser.
Målet är att varje bolag inom Beijer
Alma ska växa organiskt och genom kom
pletterande förvärv, drivet av lokal initiativ
kraft och med stöd av koncernens kapital,
gemensamma värdegrund och långsiktiga
perspektiv.
Beijer Alma
kombinerar det
lokala bolagets ansvar
och handlingskraft
med koncernens
styrka, erfarenhet
och långsiktiga
perspektiv.
Beijer Alma som ägare
Industriellt kunnande, lång siktighet och lokalt ansvar
Beijer Almas ägande i praktiken
Människor gör skillnaden
—Beijer Alma investerar i starka
ledningsteam och ger dem det
handlingsutrymme de behöver för
att lyckas.
—Genom koncernens nätverk och
erfarenhet utvecklas och delas
kompetens som skapar förutsätt
ningar för lång siktig utveckling.
Genomförandekraft
—Beijer Almas engagemang omsätts
i ett strukturerat, samarbete och
ett nära samarbete med respektive
bolagsledning. Det driver ständiga
förbättringar och en uthållig och
resultattillväxt.
Drivande inom hållbarhet
—Beijer Alma stöttar koncernens
bolag i att minska sin miljöpåverkan
och bidra till långsiktigt samhälls
värde.
—Beijer Alma säkerställer att koncer
nens bolag bedriver en ansvarsfull
verksamhet – för både människor,
samhället och miljön.
Ewona, Finland tillverkar akustiska paneler
för ljudabsorbering. Produkterna tillverkas av
miljövänliga, tillsatsfria och återvunna material.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 14VERKSAMHETEN
===== SIDA 15 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
— Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Förvärvsdriven tillväxt är en viktig del i Beijer
Almas affärs modell. Koncernen har lång erfaren-
het av att förvärva välskötta och lönsamma indu-
stribolag med högt teknikinnehåll, tydlig struktu-
rell tillväxt samt starka marknadspositioner.
Beijer Alma söker förvärv opportunistiskt, men alltid med
kravet att det är kvalitetsbolag med sunda bruttomarginaler,
god prissättningskraft och hög kapitaleffektivitet. Bolagen
ska vara ledande i sina respektive nischer och ha en bevi
sad affärsmodell som genererar uthålliga kassaflöden över
konjunkturer. Koncernen har en långsiktig ägarhorisont och
det är därför viktigt att bolagen präglas av en stark kultur
och ett tydligt ledarskap som vill fortsätta utveckla verksam
heten inom ramen för Beijer Alma.
Genom lång erfarenhet, ett brett nätverk och kontinuer
liga kontakter med entreprenörer och bolagsledningar blir
Beijer Alma en naturlig samtalspartner när ett ägarskifte
Årlig förvärvad nettoomsättning
MSEK
0
200
400
600
800
20252024202320222021
Beijer Almas förvärvskriterier
Sedan 2019 har Beijer Alma
genomfört fler än 30 förvärv som
vid förvärvstillfället tillfört en
sammanlagd nettoomsättning i
storleksordningen 3 300 MSEK.
Ledningen har erfarenhet av
över 100 transaktioner.
— Välskötta mindre och mellanstora business to busi
nessbolag med sunda vinstmarginaler och stabil
historisk tillväxt.
— Hög kapitaleffektivitet kombinerat med högt teknik
innehåll och tydligt kundvärde som ger god brutto
marginal och stark prissättningskraft.
— Stark kultur och marknadsledande position i
väldefinierade nischer.
— Verksamheter i hållbara och strukturellt växande
branscher.
närmar sig. Förutom ett omfattande internt nätverk används
externa rådgivare för att identifiera nya förvärv.
Beijer Almas ambition är att kontinuerligt bredda för
värvsmöjligheterna till fler slutkundssegment och geogra
fiska marknader. Denna strategi ökar koncernens interna
tionella diversifiering, balanserar kassaflöden och skapar
en bredare portfölj av industri och teknikbolag med högt
förädlingsvärde.
Beijer Components har redan idag etablerat en interna
tionell närvaro med produktion på tre kontinenter. Initialt
kommer fokus på nya förvärv vara i Europa med möjlighet
att senare utvärdera andra marknader som USA och Asien.
Beijer Tech fokuserar på förvärv i länder där verksamhet
redan bedrivs, men successivt även i övriga Europa.
Vid tilläggsförvärv prioriterats verksamheter som
förstärker eller breddar bolagets marknadsposition, tek
nikkompetens eller kundbas. Här har bolagens lednings
teams en viktig uppgift och arbetar aktivt med att identi
fiera lämpliga förvärvskandidater.
Hur processen går till
När ett bolag uppfyller koncernens kriterier och ett ömsesi
digt intresse finns, inleds en dialog om pris, villkor och lång
siktiga ambitioner. Eftersom ett förvärv kräver betydande
resurser söks normalt exklusivitet innan processen går in i
nästa fas.
Efter en principöverenskommelse genomförs en grundlig
genomlysning av verksamhet, finanser och juridiska aspek
ter. Avtal etableras och signeras efter att beslut prövats.
Processen leder vidare till att de personer som lett för
värvet ofta blir fortsatt stöd för ledningen i bolaget. Beijer
Almas uppdrag är att stärka bolaget och utveckla det lång
siktigt. Den lokala ledningen ges fullt mandat att driva den
operativa verksamheten vidare.
Beijer Almas förvärvsmodell
Strukturerad förvärvstillväxt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 15VERKSAMHETEN
===== SIDA 16 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
— Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Beijer Almas klimatrapportering sker
enligt Carbon Disclosure Project (CDP),
vars arbete har om mål att säkra trans
parens i den klimatrelaterade rappor
teringen. 2025 fick koncernen betyget
B för sin klimatrelaterade redovisning.
Detta är det näst högsta betyget som
ges på en skala från A till F.
Beijer Alma anslöt sig 2015 till UN Global
Compact och dess principer om bland
annat mänskliga rättigheter, arbetsvill
kor, miljö och antikorruption.
Beijer Almas klimatmål har godkänts i
enlighet med Science Based Targets
initiative (SBTi) och ligger därmed i linje
med Parisavtalet.
CO2ekvivalenter,
scope 1 och 2
–12%
Deltagande i koncernens
utbildning i affärsetik
93%
Nyckeltal
2025 2024
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp, ton CO2 12 742 14 501
Scope 3 växthusgasutsläpp, ton CO2/MSEK 109 112
Återvinning av avfallet som energi eller
material, %
94 89
Användning ekodesignprinciper, % 35 –
Olycksfrekvens, per 200 000
arbetade timmar
1,0 1,8
Sjukfrånvaro total, % 3,0 3,8
Deltagande, utbildning affärsetik, % 93 93
Målet med Beijer Almas hållbarhetsarbete är att skapa värde för kunder och intressenter på ett sätt som driver
lönsam tillväxt. Engagemanget i hållbarhet innebär att koncernen tar ansvar för att hantera de miljömässiga,
ekonomiska och sociala effekterna från verksamheten och värdekedjan.
Scope 1 och 2 i relation till nettoomsättning
Tusental MWh MWh/MSEK
0
4
8
12
16
2025202420232022
0
1
2
3
4
Tusental MWh MWh/MSEK
Hållbarhet i Beijer Alma
Hållbarhetsarbete skapar värde för kunderna
I hållbarhetsarbetet utvecklar Beijer Alma
verktyg som skapar värde för kunder och
som bidrar till att utveckla den egna affä
ren. Genom att kombinera kunskapen om
kundernas processer med koncernens
tekniska spetskompetens kan kundens
verksamhet effektiviseras och dess miljö
påverkan minskas. Arbetet kan även leda
till andra förbättringar, exempelvis en bättre
arbetsmiljö. Beijer Almas hållbarhets
områden är:
• Minskad klimatpåverkan
• Cirkulära lösningar och effektivare resurs
användning
• Innovation med hållbarhetsfokus
• Säker och utvecklande arbetsmiljö
• God affärsetik och samhällsengagemang
De Spiraal, Nederländerna, har stöttat ett
team universitetsstudenter med kompetens
kring fjädrar till en solcellsdriven bil som de
själva designat och byggt. Loppet gick från
Darwin till Adelaide.
Beijer Almas hållbarhetsåtaganden
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 16VERKSAMHETEN
===== SIDA 17 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
— Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Beijer Components
Internationell verksamhet inom industrikomponenter
Beijer Components består av ett 50-tal bolag som levererar kundanpas-
sade industrikomponenter på en global marknad. Bolagen gynnas av flera
långsiktiga trender och har en mycket diversifierad slutkundsmarknad.
Genom förvärvet av International Industrial Springs togs klivet in på den
lokala indiska marknaden under 2025.
Beijer Components består av bolag som
erbjuder industrifjädrar, tråd och bandde
taljer samt chassifjädrar av hög kvalitet och
precision. Komponenterna används i tek
niska system med höga krav på kvalitet och
precision, exempelvis inom automation och
processteknik, energilösningar, medicintek
nik. maskinbyggnation, hydraulik och utrust
ning för livsmedelsproduktion. Komponen
terna används även inom eftermarknaden
för chassifjädrar.
En viktig del av Beijer Components styrka
är att bolagen levererar komponenter som
ofta utgör en begränsad del av kundens
totala produktkostnad men som är avgö
rande för funktion och kvalitet. Då produk
tionen ofta sker i små serier med hög grad
av kundanpassning ligger värdet främst i
precision, tillförlitlighet och snabb anpass
Nettoomsättning per geografisk marknad
Nordamerika, 19%
Sverige, 11%
Storbritannien, 11%
Tyskland, 10%
Övriga Europa, 33%
Asien, 9%
Övriga Norden, 6%
Övriga världen, 1%
Andel av nettoomsättning
64%
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 Förändring
Orderingång 5 025 4 907 2%
Nettoomsättning 4 996 4 895 2%
Rörelseresultat, EBIT 703 888 –21%
Justerat rörelseresultat, EBITA 883 777 14%
Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 17,7 15,9
Kapitaleffektivitet, % 50,5 44,8
Medelantal anställda 2 137 2 128 0,4%
Tillväxt
Procent Orderingång Nettoomsättning
Organisk 3 3
Förvärv 3 3
Valuta –4 –4
Tot a l 2 2
Det genomförda
åtgärdsprogrammet
är viktigt för att stärka
lönsamheten.
Johnny Alvarsson
Tf vd, Beijer Components
Nettoomsättning och EBITAmarginal
MSEK %
0
1 500
3 000
4 500
6 000
20252024202320222021
0
6
12
18
24
Nettoomsättning per affärsområde
Industri, 81%
Chassifjädrar, 19%
Andel av EBITA
76%
Lesjöfors Industrifjädrar, Sverige, har
skräddarsytt dragfjädern som avlastar de
tunga filmkamerornas vikt från operatörens
armar, axlar och rygg mot höfterna.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 17VERKSAMHETEN
===== SIDA 18 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
— Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
ning, snarare än i priset. Detta skapar en affär med nära
kundrelationer, stabil prissättning och goda marginaler
över tid.
Beijer Components gynnas av flera långsiktiga trender:
• Elektrifiering ökar behovet av komponenter i styrsystem
och energiinfrastruktur.
• Automation och robotisering driver efterfrågan på stabila,
repetitiva komponenter.
• Medicinteknikens tillväxt ökar behovet av små tekniskt
avancerade komponenter.
• Modernisering av industriprocesser och krav på hållbar
produktion bidrar till en växande efterfrågan.
Under året förvärvades bolaget International Industrial
Springs vilket stärker närvaron i Indien och tillför ett
starkt erbjudande inom tallriksfjädrar, fjäderbrickor och
andra industrifjädrar till ett brett segment av internatio
nella kunder.
Beijer Components bolag är verksamma i Nordamerika,
Europa och Asien och drivs lokalt av team som utvecklar
sina erbjudanden nära kunderna.
Affärsområde Industri
Affärsområdet består främst av lokalt drivna bolag som
levererar komponenter och lösningar till en bred industriell
kundbas. Produkterna används i system som växer genom
krav på automatisering, energieffektivitet och hållbara pro
cesser. Närheten till kunderna är en central faktor då den
möjliggör snabba anpassningar och korta utvecklingscy
kler. Slutkunderna finns i många olika branscher, vilket ger
affärsområdet en stabil grund genom konjunkturcykler.
Affärsområde Chassifjädrar
Affärsområdet producerar och distribuerar fjädrar för efter
marknaden inom transportsektorn. Fokus ligger på reserv
delar med höga krav på precision, leveranssäkerhet och
sortimentsbredd. De viktigaste marknaderna finns i Stor
britannien, Tyskland och Norden. Eftermarknadens stabila
och återkommande behov skapar en förutsägbar affär och
en stark position.
Utveckling under året
Under året genomfördes ett åtgärdsprogram för att stärka
Beijer Components lönsamhet. Programmet syftar till att
effektivisera den centraleuropeiska verksamheten med
tydlig prioritering att stärka lönsamhet och marginaler inom
befintlig verksamhet.
Beijer Components utvecklades väl under året med en
EBITAtillväxt på 14 procent och en förstärkt EBITAmar
ginal som uppgick till 17,7 procent, upp från 15,9 procent
föregående år. Båda affärsområdena visade tillväxt trots
valutamotvind. Organiskt växte verksamheten 3 procent.
Affärsområde Chassifjädrar hade en gynnsam utveck
ling på flera marknader där Tyskland och Storbritannien
utvecklades starkast. Affärsområde Industri mötte en varie
rad industrikonjunktur som rört sig sidledes under året.
INTERNATIONAL INDUSTRIAL
SPRINGS
Affärsområde: Industri
Nisch: Tallriksfjädrar, fjäderbrickor
och andra industri fjädrar
Verksamhet: Produktion och leve
rans till ett brett segment av inter
nationella kunder
Geografi: Indien. Världsomspän
nande export.
Andel: 51 procent
Nettoomsättning: 8,5 MEUR
Förvärv 2025
Nyligen firade International Springs, Indien,
sitt 55-årsjubileum. Bolaget är specialiserat på
tallriksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 18VERKSAMHETEN
===== SIDA 19 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
— Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
European Springs & Pressings
Samverkan med kund är avgörande
European Springs & Pressings (ESP) grundades 1948.
Företaget konstruerar och tillverkar fjädrar, tråddetaljer och
pressdelar, med egen verktygstillverkning samt efterföljande
processteg. De flesta produkter tillverkas enligt kundspe
cifikation snarare än som standardprodukter, vilket skapar
långsiktiga kundrelationer. Bolaget har sin verksamhet utan
för London i Storbritannien med cirka 120 medarbetare.
Värdeskapande över tid
Beijer Alma förvärvade bolaget i juni 2007 då det fortfa
rande var familjeägt. Ägarbytet sammanföll med ett gene
rationsskifte och behov av större investeringar. De tidigare
ägarna behöll fastigheten som hyresvärdar, medan Beijer
Alma ökade investeringarna i både personal och produk
tionsutrustning. ESP har sedan förvärvet haft en tillväxt på
över 5 procent årligen.
Nära samverkan med kunder
Slutkunderna finns bland annat inom flyg och rymdindu
strin, elektronik, försvar, energi, industriell teknik, medicin
teknik samt marinsektorn och utgörs av alltifrån småföreta
gare till multinationella koncerner.
Det som särskiljer ESP är det nära utvecklingsarbetet
med kunderna. ESP tillverkar inte bara på ritning utan sam
verkar med kunderna i produktutvecklingen inklusive fram
tagande av tillhörande verktyg. Merparten av produktionen
är helt kundanpassad.
Storbritannien och Irland är hemmamarknaderna, men
bolaget levererar inom hela Beijer Almakoncernen och till
kunder i Europa, USA och Asien.
Utveckling 2025
Verksamhetsåret 2025 var mycket starkt. Under första halv
året bidrog en kraftigt ökad efterfrågan från en global elek
tronikkund positivt, samtidigt som efterfrågan från de flesta
andra sektorerna var stabil.
Fokus 2026
Bolaget undersöker möjligheten att erhålla AS9100certi
fiering för flygindustrin, vilket är ett högmarginalsegment.
Expansion inom medicinteknik och försvarsindustrin är
också prioriterade områden.
FAKTA
Del av Beijer Components
Nisch: Fjädrar, tråddetaljer
och pressdelar
Vd: Jason Wilby
Geografi: Storbritannien.
Export till Europa, USA och
Asien.
Nettoomsättning 2025:
16,5 MGBP
Antal medarbetare: 120
Förvärvat: 2007
Beijer Alma ägarandel:
100 procent
FRÅGA TILL JASON WILBY:
Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem?
”Styrningen är medvetet decentraliserad. Det dagliga beslutsfattan
det sker lokalt för att matcha kundernas tempo samt marknadspri
ser. Godkännande krävs endast när vi vill gå utanför redan fastställda
ramar och även då går processen snabbt.
Vi uppmuntras på ett konstruktivt sätt att investera mer när det
finns goda skäl. Modellen ger verkliga fördelar utan att inskränka på
självständigheten.
Bolagen inom koncernen säljer till och stödjer varandra, träffas
regelbundet och har ett gemensamt affärssystem för intern handel.
Tillgång till kapital finns vid behov, även om vi vanligtvis kan finansiera
våra egna investeringar. Vi rapporterar till en regionchef som erbjuder
vägledning och stöd men låter verksamheten sköta sig själv”.
Jason Wilby
Vd, European
Springs & Pressings
I FOKUS
En fjädrande kapsylklämma från European Springs &
Pressings, Storbritannien, används i denna innovativa
flaskförslutning.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 19VERKSAMHETEN
===== SIDA 20 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
— Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Beijer T ech
Bolag i nischer med strukturell tillväxt
Beijer Tech består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som verkar i
nischer med strukturell tillväxt. Bolagen arbetar nära sina marknader
och utvecklar erbjudanden utifrån kundernas behov, vilket skapar både
innovationskraft, hög anpassningsförmåga och nära kundrelationer. Under
året gjordes fem förvärv.
Nettoomsättning per geografisk marknad
Sverige, 50%
Finland, 15%
Norge, 12%
Danmark, 5%
Övriga Europa, 13%
Övriga världen, 5%
Andel av nettoomsättning
36%
Vi är mycket
nöjda med årets fem
förvärv och en god
organisk tillväxt.
Staffan Johansson
Vd, Beijer Tech
0
750
1 500
2 250
3 000
20252024202320222021
0
5
10
15
20
Nettoomsättning och EBITAmarginal
MSEK %
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 Förändring
Orderingång 2 745 2 383 15%
Nettoomsättning 2 754 2 308 19%
Rörelseresultat, EBIT 300 242 24%
Justerat rörelseresultat, EBITA 324 263 23%
Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 11,8 11,4
Kapitaleffektivitet, % 40,8 44,7
Medelantal anställda 803 712 13%
Tillväxt
Procent Orderingång Nettoomsättning
Organisk 1 5
Förvärv 15 15
Valuta –1 –1
Tot a l 15 19
Nettoomsättning per affärsområde
Industriprodukter, 39%
Flödesteknik, 32%
Nischteknologier, 29%
Under 2025 förvärvades UPH (Finland),
Swemas (Sverige), Roykon (Danmark), Ewona
(Finland) och Intercut (Sverige), vilket tillsam
mans tillför i storleksordningen 500 MSEK i
årlig nettoomsättning. Förvärven stärker Bei
jer Techs position inom tekniskt avancerade
områden som driver industrins omställning mot
högre effektivitet, automatisering och hållbar
het. Beijer Tech består av tre affärsområden.
Affärsområde Industriprodukter
Industriprodukter omfattar bolag som levere
rar lösningar där teknik, precision och drift
säkerhet är centrala. Närheten till kunderna
och självständigheten i bolagen gör att områ
det kan agera snabbt i nischer med hög tek
nisk utvecklingstakt.
Slutkunderna finns inom en stor mängd
branscher bland annat processindustri, maskin
tillverkning och metallbearbetning med mark
nadsfokus i Norden.
Under 2025 genomfördes två förvärv;
Swemas som har ett starkt erbjudande inom
kross och gruvrelaterade verksamheter där
efterfrågan drivs av ökade satsningar på infra
struktur och återvinning, samt Intercut som
breddar området med avancerade system
inom plåt och metallbearbetning samt tekniskt
kunnig service, vilket möter industrins ökande
krav på automatisering och resurseffektiv pro
duktion.
Affärsområde Flödesteknik
Flödesteknik samlar bolag som levererar pro
dukter och system som är kritiska i kunders
produktionsprocesser. Kombinationen av lokal
Andel av EBITA
28%
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 20VERKSAMHETEN
===== SIDA 21 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
— Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
marknadskännedom och tekniskt djup gör affärsområdet
väl positionerat för industrier som ställer höga krav på sta
bila och moderna system.
Slutkunderna spänner över en stor mängd branscher
bland annat cellulosaindustrin, kemisk och petrokemisk
industri och räddningstjänst i främst Norden.
Under 2025 genomfördes två förvärv; UPH som tillver
kar utrustning och erbjuder service inom tryckluft för ökad
energieffektivitet och tillgänglighet i industriella flöden,
samt Roykon som bidrar med ett mycket brett sortiment
av kopplingar, ventiler och övriga flödeskomponenter där
korta ledtider och rådgivning är centralt.
Affärsområde Nischteknologier
Nischteknologier omfattar bolag med hög förädlingsgrad,
goda tillväxtmöjligheter och starka marknadspositioner
inom områden som akustik, automation och avancerade
tekniska system. Bolagen i affärsområdet arbetar i nischer
som utvecklas snabbt genom digitalisering, ökade krav på
precision och nya funktionsstandarder. Slutkunderna finns
bland annat inom fastighetssektorn, satellitkommunikation,
avfallsindustrin och batteritillverkning.
Under 2025 genomfördes förvärvet av det finska bola
get Ewona som erbjuder lösningar för ljud och isolering
som används i industrimiljöer och offentliga verksamheter
där prestanda, funktion, förbättrad arbetsmiljö samt håll
barhet får ökad betydelse.
Utveckling under året
Beijer Tech utvecklades starkt under året med en
EBITAtillväxt på 23 procent och en förstärkt EBITA
marginal som uppgick till 11,8 procent. Starkast tillväxt
visade affärsområde Industriprodukter som växte netto
omsättningen med hela 27 procent, mestadels drivet av
förvärv. Inom Nischteknologier var nettoomsättnings
ökningen 14 procent mestadels organiskt driven med
investeringar i flertalet bolag som fallit väl ut. Nettoomsätt
ningen inom Flödesteknik ökade med 15 procent.
Förvärv 2025
UUDENMAAN PAINEHUOLTO OY
Affärsområde: Flödesteknik
Nisch: Tryckluft och kompres
sorer
Verksamhet: Distribuerar och
servar kompressorutrustning
och tryckluftssystem till industri
kunder i Finland
Geografi: Finland
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 3,3 MEUR
Tilläggsförvärv: AVS
SWEMAS AB
Affärsområde:
Industriprodukter
Nisch: Stenkrossteknik
Verksamhet: Slit och reservde
lar samt service av krossar för
sten och grusindustrin, även
egen tillverkning av slitdelar och
renovering av krossar
Geografi: Sverige. Exportmark
nader Norden och norra Europa.
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 200 MSEK
ROYKON A/S
Affärsområde: Flödesteknik
Nisch: Flödeskomponenter
Verksamhet: Helhetsleverantör
av flänsar, kopplingar, slangar,
ventiler, tätningar m.m. Bred
lagerförd portfölj, stark ehandel
och automatiserat lager.
Geografi: Danmark. Exportmark
nader Norden.
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 45 MDKK
EWONA FINLAND OY
Affärsområde: Nischteknologier
Nisch: Akustikteknik
Verksamhet: Tillverkare av
akustik och isoleringsprodukter
(akustikskivor m.m.), varumär
kena Ewona och Insuplast,
starkt fokus på återvunnet
material.
Geografi: Finland. Marknader
primärt Sverige och Finland.
Andel: 92 procent
Nettoomsättning: 7 MEUR
INTERCUT SVERIGE AB
Affärsområde: Industriprodukter
Nisch: Plåt och stålbearbetning
Verksamhet: Maskinleverantör
för plåt och stålbearbetning –
skär, kap och bockmaskiner,
med egen service och sup
portorganisation.
Geografi: Sverige. Exportmark
nader Norden och norra Europa.
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 150 MSEK
Roykon, Danmark, är en leverantör av flödes komponenter till
industrin. Bolagets automatiserade lager hantering möjliggör snabba
och tillförlitliga leveranser.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 21VERKSAMHETEN
===== SIDA 22 =====
Inledning
Verksamheten
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
— Verksamheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Finn Lamex Safety Glass
Specialanpassade vindrutor till hela världen
Finn Lamex Safety Glass, som grundades 1999, förvär
vades av Beijer Tech 2023. Företaget tillverkar laminerat
säkerhetsglas för kraftigt välvda vindrutor, exempel
vis bussar, husbilar, terrängmaskiner och skidkabiner.
Bolaget vänder sig inte till den stora volymmarknaden
för bilrutor, utan är primärt fokuserade på eftermark
naden. Verksamheten är belägen på Finlands västkust
och sysselsätter cirka 110 personer. Produktionen är
relativt småskalig med en årsvolym på omkring 40 000
enheter och en exportandel om närmare 100 procent.
Försäljningen sker till cirka 40 länder, med Europa som
huvudmarknad.
Pris och personkemi
Beijer Tech förvärvade Finn Lamex sommaren 2023 från
ledningen och två finska finansiella ägare. Ägarna sökte en
exit och inledde en strukturerad försäljningsprocess som
resulterade i att Beijer Tech blev ny ägare. Utöver prisnivån
var personkemin mellan Beijer Tech och Finn Lamex avgö
rande i slutskedet av förvärvsprocessen. Finn Lamex har
sedan förvärvet 2023 haft en god tillväxt.
Marknadsefterfrågan och dynamik
Bolaget vänder sig till kunder med behov av tekniskt krä
vande glasgeometrier och böjningsradier. Varje bussmodell
kräver sina egna verktyg. Det skapar höga inträdesbarri
ärer och bidrar till att konkurrensen är relativt begränsad.
Kunderna utgörs både av OEkunder (originaltillverkare)
och av grossister. Finn Lamex konkurrerar inte med pris
utan har ökat sina marknadsandelar framför allt genom att
överträffa konkurrenterna i kapacitet och kvalitet av kraftigt
välvda vindrutor.
Ersättningsbehovet av vindrutor bidrar samtidigt till en
stabil efterfrågan. Turistbussar kan köra omkring 300 000
km per år, vindrutor slits och går sönder, och besiktningar i
vissa länder tillåter inte skadat glas.
Utveckling 2025
År 2025 var ett mycket starkt år för Finn Lamex. Order
stocken ökade och verksamheten producerade med
maximalt utnyttjad kapacitet i produktionen, vilket ledde till
längre leveranstider.
Fokus 2026
Investeringar har initierats för att utöka produktionen och
skapa ytterligare kapacitet. En av utmaningarna kommer
att vara upprätthållande av produktionsvolymerna under
utbyggnadsfasen. Volymerna väntas öka i takt med att
expansionen slutförs och leveranstiderna åter kortas.
FAKTA
Del av Beijer Tech
Nisch: Laminerade vind
rutor för kommersiella
och industriella fordon
Vd: Tero Toivanen
Geografi: Finland. Europa
som huvudmarknad, export
till 40 länder.
Nettoomsättning 2025:
209 MSEK
Antal medarbetare: 110
Förvärvat: 2023
Beijer Alma ägarandel:
72,1 procent
FRÅGA TILL TERO:
Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem?
”Ägarskapet är medvetet ”handsoff” och decentraliserat. Den dag
liga verksamheten fungerar i stort sett likadant som tidigare, där vår
prestation huvudsakligen mäts mot den satta budgeten för netto
omsättning och resultat. Vi uppmuntras att stretcha målen, men inom
rimliga gränser med tanke på de kända kapacitetsbegränsningarna.
En konkret fördel jämfört med tidigare ägare är finansieringen. Vi kan
låna inom koncernen till bankliknande ränta men med stor flexibilitet,
vilket har hjälpt till att påskynda vår produktionsexpansion. I ett bre
dare perspektiv ger Beijer Almas långsiktiga horisont stabilitet och
tålamod genom konjunkturcykler, och även om interaktionen med
systerbolagen är begränsad då vi är i rätt olika nischer, ger koncer
nens ryggrad trygghet utan att inskränka vår självständighet."
Tero Toivanen
Vd, Finn Lamex
Safety Glass Oy
I FOKUS
Finn Lamex Safety Glass, Finland, levererar laminerade
vindrutor med inriktning på eftermarknaden.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 22VERKSAMHETEN
===== SIDA 23 =====
Hållbarhetsrapport
24 Allmän information
33 Miljöinformation
43 Samhällsansvar
48 Ansvarsfullt företagande
50 Ytterligare upplysningar
23BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025
Lesjöfors Heavy Springs, Storbritannien,
tillverkar tryckfjädrar till tåg.
===== SIDA 24 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 24HÅLLBARHETSRAPPORT
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Hållbarhetsrapport
Beijer Almas hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och styr-
ning. Rapporten baseras på väsentlighetsanalysen som belyser både påverkan på omvärlden och
hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten.
Hållbarhetsområden för tillväxt
Att arbeta proaktivt med ett tydligt hållbarhetsfokus hjälper
verksamheten framåt mot en långsiktig, lönsam tillväxt.
Slutmålet är en cirkulär, resurssnål verksamhet som möj
liggör produkter och tjänster med lägre klimatavtryck som
samtidigt stärker koncernens ställning. Fokus ligger på att
utveckla tekniska lösningar för att producera hållbarare
komponenter till samma kostnad. Detta uppnås exempelvis
genom att arbeta mer med cirkulära lösningar och ekode
sign. Tillsammans med minskad klimatpåverkan och effektivt
resursutnyttjande handlar hållbarhet också om människor.
Beijer Almas arbetsplatser ska vara trygga, inkluderande
och ge utrymme för utveckling. God affärsetik och en kultur
som bygger på förtroende och öppenhet är grunden för
hur medarbetarna möter varandra, kunder och samarbets
partners samt för hur långsiktig, hållbar tillväxt skapas.
Ett ytterligare positivt bidrag är den geografiska spridningen,
som främjar regional tillväxt och skapar arbetstillfällen.
Verktyg som möjliggör affärsvärde
I hållbarhetsarbetet utvecklas verktyg som skapar värde
för kunder och därmed bidrar till att utveckla koncernens
affär. Ett exempel är Product Carbon Footprint Data
(PCF), information om produkter som sammanställer
insamlad och verifierad data från värdekedjan. PCF tydlig
gör för kunder vilken klimatpåverkan samarbetet med
Beijer Alma ger upphov till. Utöver detta har kriterier för
ekodesign definierats. De kan användas i dialogen med
kund när en ny produkt utvecklas. Kriterierna kan också
användas för att verifiera produkten utifrån ett cirkulärt
perspektiv, där hela livscykeln omfattas. Ekodesign är en
ny terminologi och en enkel metodik som delvis redan
används i några verksam heter.
Allmän information
24 Hållbarhetsrapport
25 Hållbarhet i korthet
26 Allmän information
27 Styrning
28 Riskhantering och intern kontroll
29 Affärsmodell, strategi och värdekedja
30 Intressenter
31 Väsentliga hållbarhetsområden
Miljöinformation
33 Klimatförändringar
38 Föroreningar och vatten
39 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
42 EU:s taxonomi
Samhällsansvar
43 Den egna arbetskraften
47 Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
48 Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
50 Datapunkter från annan
EU lagstiftning
51 Upplysningskrav i ESRS
Innehåll
INUstyr, Sverige, levererar
lösningar och säkerställer effektiv
energi användning i byggnader. Här
en temperaturgivare.
===== SIDA 25 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 25HÅLLBARHETSRAPPORT
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Bidrag till cirkularitet
Inom resurseffektivitet och avfallshanteringssystem
erbjuder Boteks robusta fordonsmonterade
vågar för mobil vägning ett dynamiskt system för
detaljerad avfallsstatistik. Tekniken optimerar
avfallsinsamlingen samt gör renhållningsföretagens
körrutter mer effektiva. Botek tillverkar och
säljer de fordonsmonterade vågarna med töm
ningsregistrering. Under året har bolaget påbörjat
arbetet med att utöka erbjudandet och öka närheten
till kunder i Mälarda len genom att etablera egna
verkstads och kontorslokaler utanför Stockholm.
Byggnaden ska stå klar under 2026 och blir en
framtidssäk rad anläggning som anpassas för den
elektrifierade fordonsflottan.
INNOVATIV LÖSNING FÖRLÄNGER LIVSLÄNGD
Minimerad miljöpåverkan och färre driftstopp. Det var två av
målen när Tribelt, Nederländerna, utvecklade ett optimalt
transportband tillsammans med kund. De har förlängt livsläng
den på transportbanden avsevärt och ökat tillförlitligheten i
kundens system.
SMART ÅTERVINNING
I samarbete med sjukhus i Göteborg minskas energianvänd
ningen genom värmeåtervinning. INUstyr ansvarar för de
styr och automationssystem som reglerar värmepumpar,
ventiler och cirkulationspumpar. Vintertid hämtas värme från
ett borrhålslager och distribueras i sjukhuset, och som mar tid
återladdas lagret med spillvärme.
ATTRAHERA INGENJÖRSTALANGER
Brittiska European Springs & Pressings utvecklar sam arbetet
med lokala teknikutbildningar för att säkra tillgången på nya
ingenjörstalanger. Under året gjorde elever från tekniksko
lan The Leigh UTC studiebesök på bolagets fabrik. Där fick
de lära sig mer om rekryteringsprocessen för lärlingar, men
också om verktygstillverkning och fjäderproduktion.
Hållbarhet i korthet
Lyckad produktutveckling
Som en del av arbetet med att minska material och
kemikalieanvändning i kundernas processer utveck
las kontinuerligt lösningar med lägre miljöpåverkan.
Ett exempel är Swemas arbete med komponenter
till konkrossar. I en konkross används så kallade
mantlar som stenen krossas mot. Mantlarna utsätts
för högt slitage och behöver bytas regelbundet. Tra
ditionellt fixeras de med stöd eller fixeringsmassa,
cirka 75 kg per mantel. Swemas har utvecklat gjutfria
mantlar som inte kräver sådan massa. Under 2025
har 140 mantlar sålts, vilket minskat användningen av
stöd och fixeringsmassa med cirka 10 ton.
Tillväxt inom medicinteknik
Beijer Components levererar allt fler komponenter till
medicinteknik, där kraven på kvalitet och säkerhet är
mycket höga, exempelvis kliniskt rena produktions
ytor och automatiserad utrustning. För att möta kra
ven genomförs nya ISOcertifieringar. Under 2025
har Lesjöfors Banddetaljer i Värnamo samt Lesjöfors
Springs Slovakia, certifierats enligt ISO 13485:2016,
standarden för kvalitetsledningssystem för medicin
tekniska produkter, som omfattar hela livscykeln och
fokuserar på säkerhet. Certifieringen stärker närva
ron i sektorn och skapar nya affärsmöjligheter. Fler
enheter ska nu certifieras, vilket stärker erbjudandet
och positionen som leverantör.
350 år
Under 2025 fyllde verksamheten i Lesjöfors 350 år.
Kanske är detta jubileum det allra bästa exemplet på
hållbarhet. Det som började 1675 som ett litet järnbruk
har utvecklats till en internationell ledare inom precisions-
designade fjädrar, banddetaljer och kritiska komponenter.
Idag är detta en del av Beijer Components som har verk-
samhet på mer än 50 platser i över 20 länder och erbjuder
överallt kontinuerlig, hållbar innovation och högkvalitativt
hantverk till den globala industrin.
Botek Systems, Sverige,
erbjuder fordonsmonterade
avfallsvågar och programvara
som gör vägningen enkel,
statistiken säker och detaljerad
samt investeringen hållbar.
===== SIDA 26 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 26
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de euro
peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS,
EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovis
ningslagen. Hållbarhetsrapporten presenteras som en del
i förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 24–51.
Vissa upplysningar som är relevanta för hållbarhet finns
även i andra delar av rapporten och inkluderas i hållbarhets
rapporten genom hänvisning. Information om hänvisningar
se sidan 51. Rapporten har överlämnats till revisorn samti
digt med årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser
informationen hela Beijer Almakoncernen, inklusive rörelse
segment och deras olika verksamheter.
Rapportens omfattning (BP-1)
Hållbarhetsinformationen i denna redovisning avser räken
skapsåret 2025 och omfattar aspekter gällande miljö,
arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga
rättigheter. Rapporten omfattar samtliga verksamheter
med samma omfattning som den finansiella rapporteringen.
Redovisningen innehåller information om affärsrelationer
med aktörer i värdekedjan, både uppström och nedströms.
Rapporteringen ska uppfylla de aktuella lagkraven, ge en
tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur
dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska
rapporteringen förklara arbetet med principerna i FN:s
globala överenskommelse i linje med kraven för en Commu
nication on Progress (CoP). Informationen används även i
redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure
Project (CDP). Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet
från Beijer Almas väsentlighetsbedömning. Denna bedöm
ning utgör grunden för rapporteringen och för valet av indi
katorer enligt rapporteringsstandarden ESRS.
Sammanlagt har 70 bolag bidragit med data. 45 av dessa
rapporterar mer avseende miljödelarna eftersom de ses
som tillverkande bolag. Bolag som förvärvas under rappor
teringsåret redovisar med begränsad omfattning och exklu
deras om de förvärvats under sista kvartalet. Det beror på
att integrering av nya bolag tar tid. I beräkningen av relativa
nyckeltal för resursanvändning ingår inte nettoomsättningen
från förvärvade bolag, som ännu inte börjat rapportera
hållbarhetsdata. Scope 1, 2 och 3 samt bruttoresultatet har
omräknats enligt riktlinjer för omräkningar.
Upplysningar vid särskilda omständigheter (BP-2)
Metod och datainsamling
Rapporten kombinerar kvalitativa och kvantitativa data med
utgångspunkt i väsentlighet och intressentdialoger. Bola
gen rapporterar flertalet olika mätetal. Mätetalen granskas
lokalt och konsolideras på koncernnivå. När fullständig data
saknas används uppskattningar eller indirekta datakällor.
I dessa fall redovisas vilka antaganden som har gjorts. All
framåtblickande information i denna rapport är förenad med
osäkerhet.
Basår
Beijer Alma har satt 2022 som basår för sina vetenskapsba
serade klimatmål och övriga hållbarhetsmål. Historiska data
för scope 1, 2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsba
serade klimatmålen har uppdaterats. De inkluderar bolag
som förvärvats efter 2022. Data för Habia Cable (avyttrat
2022) har exkluderats från basåret. Basåret justeras för för
värv och avyttringar.
Omräkningar
Koncernen har utvecklat en riktlinje för omräkning av växt
husgasrapportering avseende moderbolagets vetenskaps
baserade klimatmål och motsvarande baslinje. Utsläpp under
basåret räknas om retroaktivt för förvärv och avyttringar för
att säkerställa konsekvens och relevans för de rapporterade
växthusgasutsläppen och för målen. Behovet av omräk
ningar ses över varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse
Allmän
information
ESRS 2: Allmänna upplysningar
Om Beijer Almas hållbarhetsrapport
===== SIDA 27 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 27HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Gas (GHG) Protocol Corporate Standards. Det görs inga
omräkningar för övriga mätetal. KPI:er för dessa är satta i
relativa tal för att säkerställa jämförbarhet.
Tidshorisonter
Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod överens
stämmer med rapporteringsperioden för de finansiella
rapporterna. Hållbarhetsredogörelsen är uppbyggd utifrån
tidsmässiga kategorier definierade som kortsiktiga (1 år),
medellånga (mindre än 5 år) och långsiktiga (mer än 5 år).
Uppskattningar och osäkerhet
Hållbarhetsdata för alla väsentliga frågor redovisas med
rapporteringsdefinitioner och förklaringar till antaganden.
Mätetal baseras på direkta mätningar eller är uppskattade
med hjälp av branschgenomsnitt, eventuella begränsningar
och osäkerheter kan påverka mätetalen. Beräkningar av
växthusgaser har en högre grad av osäkerhet. Se redovis
ningsprinciper sidan 37.
Förändring jämfört med tidigare perioder
Årets rapport är anpassad till ESRSstandardernas grund
läggande struktur på bästa möjliga sätt samt den reviderade
EU Taxonomi lagstiftningen som införlivats genom
Omnibus 1.
Förändringar i beräkningsmetoder och korrigeringar
Korrigeringar av identifierade rapporteringsfel genomförs
när fel identifieras. Det har medfört följande justeringar:
Scope 1 och 2: 20 (2024), –233 (2023), 153 (2022). Scope
3: –2 599 (2024), –3 334 (2023), –767 (2022).
Rapportering utifrån andra regelverk
Beijer Alma beaktar vägledningar och rekommendationer
från GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value
Chain Standard och Science Based Target Initiatives Cor
porate Manual.
Infasning och avsteg från upplysningskrav
Koncerngemensam metodik och kvalitetssäkrad datainsam
ling för några datapunkter är ännu inte fullt etablerad. För en
översikt se sidan 51.
Styrning (GOV-1)
Lednings- och tillsynsorganens roll
Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras
av Beijer Almas ledning samt av vd:ar och hållbarhetsan
svariga från Beijer Components och Beijer Tech. Arbetet
samordnas av hållbarhetschefen (CSO) som ansvarar för
koncernens hållbarhetsrapportering. Resultaten används
i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och led
ning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter.
Revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen.
Ansvarsfördelningen för arbete med väsentliga IROs åter
speglas i Beijer Almas policyer och riktlinjer inom respektive
hållbarhetsområde. Innehållet i policyer ses över minst vart
annat år. För information om styrelsens och koncernledning
ens sammansättning, mångfald och erfarenhet, se sidorna
54–58. Expertis inom hållbarhet är samlad i koncernens håll
barhetsteam och kompletteras av kompetens i den decen
traliserade organisationen. Tillsammans stöttar de styrelse,
ledning och verksamhet i arbetet med de väsentliga IRO:er.
Vid behov anlitas extern expertis för att stärka kompetensen
ytterligare. Styrelsen genomgick utbildning 2023. Berörda
vd:ar och lokala organisationer deltar årligen i utbildning.
Målen följs upp i samband med årsredovisningen, och årets
resultat presenteras för ledning och styrelse.
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av ledningen och styrelsen (GOV-2)
Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfattande
på många nivåer i koncernen, exempelvis strategiöversy
nen styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med Beijer
Components och Beijer Tech och via bolagens månadsrap
portering. Hållbarhetsfrågor hanteras dessutom i samband
med förvärv, affärsplaner, investeringsbeslut och produktut
veckling. Hållbarhet ingår som en parameter i processen vid
identifiering av potentiella förvärv och nyförvärvade bolag
integreras i hållbarhetsarbetet. Lokala vd:ar är ansvariga för
att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsmål och planer.
Under 2025 hölls 13 styrelsemöten i moderbolaget. CSO
rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat och
planer framåt. Det görs en årlig genomgång. Bolagen har
även satt upp egna, lokala mål och handlingsplaner. Revi
sionsutskottet har under året fått uppdateringar om arbetet
med att implementera CSRD. Utskottet har informerats
om samtliga identifierade IROs kopplade till hållbarhets
rapporteringen genom den dubbla väsentlighetsanalysen.
Revisionsutskottet och i förlängningen styrelsen följer upp
status för väsentliga hållbarhetsfrågor i samband med sam
manställningen av årsredovisningen.
Lagstiftning
Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö och arbets
miljöområdet. 18 verksamheter har specifika miljötillstånd
eller är skyldiga att lämna in upplysningar till miljömyndig
heter. Under 2025 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning
eller annan miljölagstiftning rapporterats. EU:s energief
fektiviseringsdirektiv påverkar i första hand verksamheter
i Sverige. Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)
följs upp och hanteras lokalt.
Ledningssystem
Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara cer
tifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 45001 för
ledningssystem. Ytterligare standarder implementeras för
att uppfylla specifika kundkrav.
Operativa verksamheter med ledningssystem
Procent 2025 2024
ISO 9001 (kvalitet) >95 >95
ISO 14001 (miljö) 69 71
ISO 45001 (arbetsmiljö) 4 4
ISO 13485 (medicintekniska produkter) 7 5
IATF 16949 (kvalitet) 27 29
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentsprogram (GOV-3)
En del av hållbarhetsstyrningen kopplas till en rörlig ersätt
ning. Programmet är kopplat till finansiellt mål, 80 procent
och ickefinansiella mål, 20 procent. Målen är utformade för
att främja både strategi och långsiktiga hållbarhetsmål. De
ickefinansiella målen baseras på verksamhetens klimatut
släpp per ton (scope 1 och 2). För mer information om Beijer
Almas långsiktiga incitamentsprogram, se sidan 72.
===== SIDA 28 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 28HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Beijer Alma arbetar aktivt på att identifiera, förebygga
och begränsa den faktiska och potentiella påverkan som
verksamheten kan ha på människor och miljö. Tillbörlig
aktsamhet ingår som en del av förvärvsprocessen och
gäller även för olika affärspartners. Principerna i Business
Partner Code of Conduct följs upp, däribland principerna
om mänskliga rättigheter och social rättvisa, säker och
hälsosam arbetsmiljö samt miljöpåverkan. Principerna
baseras på uppförandekoden och på internationella rikt
linjer som stöds av koncernen, däribland FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet,
FN:s globala överenskommelse och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag. Genom processer för tillbörlig akt
samhet är ambitionen att förebygga, upptäcka och korrigera
eventuell negativ påverkan som kan kopplas till verksamhet,
produkter eller tjänster. Leverantörer utvärderas utifrån
faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till mil
jörelaterade, sociala och etiska aspekter. Affärspartners
uppmuntras att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk
av leverantörer och underleverantörer. Verifiering ingår som
del i hållbarhetsplanen. För den egna verksamheten genom
lyser Beijer Alma bolagen utifrån mänskliga rättigheter och
korruptionsrisker.
Styrande dokument
Beijer Alma har koncerngemensamma policys och instruk
tioner för att ge vägledning och säkerställa styrning inom
miljö, arbetsmiljö, affärsetik och sanktioner. I den decentra
liserade strukturen ligger ansvaret på respektive operativt
ansvarig vd. Uppföljning sker årligen genom interna kontroll
frågor. Code of Conduct utgör det övergripande styrdoku
mentet och omfattar samtliga medarbetare, chefer och leve
rantörer. Policyerna görs tillgängliga för medarbetare och
chefer via interna kanaler och tas upp i relevant utbildning
och introduktion.
Riskhantering och intern kontroll för hållbarhetsdata
(GOV-5)
Flera interna funktioner bidrar till kvalitetssäkringen av håll
barhetsrapporteringen. Den interna kontrollen är integrerad
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Område Rubrik Sida
Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Övergripande riskhanteringsprocess 28
Samverkan med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Väsentlighetsbedömning, intressentdialog 30
Identifiering och bedömning av negativ påverkan Väsentlighetsbedömning, risk och möjlighetsanalys 31
Åtgärder för att behandla negativa inverkningar Hållbarhetsarbetet, bolagens affärsplaneprocess 29
Uppföljning av hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Uppföljning och återrapportering ledning/styrelse/
revisionsutskott, kommunikation i finansiella rapporter.
Styrelsemöten i bolagen som kommunikation och
diskussion
27
i koncernens övergripande struktur för intern kontroll av
både finansiell och ickefinansiell rapportering.
På koncernnivå finns kontrollåtgärder för att säkerställa
korrekt och fullständig rapportering av ESGrelaterade
nyckeltal inom ramen för årsredovisningen. Under 2024
inleddes arbetet med att integrera hållbarhet i processen
för finansiell intern kontroll. Arbetet har fortsatt under 2025.
Under året har interna kontroller genomförts. Den interna
kontrollen utvecklas löpande. Därutöver genomförs intern
kontroll inom ramen för bolagens ISOcertifieringar.
Policy dokument
Policy/styrande
dokument Omfattning Syfte
Ansvar för
implementering ESRS-referens
Beijer Alma Code of
Conduct
Koncern Övergripande ramverk för etik,
mänskliga rättigheter, arbetsvill
kor, miljö och affärsetik.
Ledning, vd:ar E1, E2, E3, E5, S1, S2, G1
Policy Statement on
Human Rights
Koncern Anger koncernens åtaganden
enligt internationella riktlinjer
(FN:s deklaration m.fl.).
Ledning, vd:ar S1, S2
Policy Statement on
Labour and Working
Conditions
Koncern Täcker arbetsvillkor, arbetsmiljö
och lärande.
Ledning, vd:ar S1, S2
Whistleblower Policy Koncern Tillhandahåller säkra och konfi
dentiella kanaler för rapportering
av oegentlig heter.
Ledning, vd:ar G1
Beijer Alma Business
Partner Code of Conduct
Principles
Leverantörer och
affärspartners
Tydliggör krav på affärspartners
avseende social, miljömässig och
ekonomisk hållbarhet
Ledning, vd:ar,
Inköpsfunktion
E1, E2, E3, E5, S2, G1
Sanction Policy and
Instructions
Koncern Styr efterlevnad av sanktionslagar
och interna regler.
Ledning, vd:ar,
sälj chefer, relevanta
funktioner
G1
Lokala arbetsmiljö- och
likabehandlings policyer
Bolagsnivå Lokalt anpassade policyer efter
nationell lagstiftning.
vd:ar och lokala
chefer
S1
===== SIDA 29 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 29HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Beijer Alma är en internationell industrikoncern med ett
70tal bolag som säljer och producerar produkter i nischade
marknader världen över. Bolagen förvärvas och utvecklas
med ett långsiktigt och hållbart ägarfokus. Värdeskapandet
uppstår i bolagen, där all operativ verksamhet sker. I koncer
nen kombineras det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft
och kundfokus med den stora gruppens stabilitet, resurser
och långsiktighet. Beijer Alma arbetar med att systematiskt
stärka bolagen inom hållbarhet. Mer information om Beijer
Almas strategi finns på sidan 11–12 och Beijer Almas perso
nal på sidan 71.
Beijer Almas värdekedja omfattar aktiviteter uppströms
genom utvinning av råvara och transporter, egen verksam
het genom produktion samt nedströms genom transport till
kunder och användning av produkter. Att samarbeta med
affärspartners och andra intressenter i värdekedjan är en
viktigt del av Beijer Almas arbete.
Beijer Almas hållbarhetsplan
Produkter Miljö Arbetsmiljö och ansvar
Innovation med hållbarhetsfokus Cirkulära lösningar Klimatpåverkan Säker och utvecklande arbetsmiljö God affärsetik
Målet är att skapa värde för kunder
genom att bidra med lösningar med
hållbarhetsfokus.
Målet är en cirkulär, resurssnål pro
duktion som möjliggör produkter
med lägre miljö och klimatavtryck.
Målet är att minska påverkan i egen
verksamhet samt i värdekedjan.
Arbeta med energieffektivisering,
omställning till förnybar energi.
Målet är arbetsplatser som ska
vara trygga, inkluderande och ge
utrymme för utveckling.
Målet är en god affärsetik och en
kultur som bygger på förtroende
och öppenhet.
Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030
—Implementering och använd
ning av metodik för ekodesign
principer.
—90 procent cirkulär hantering av
avfall som energi eller material.
—Minskning av växthusgasutsläpp
med 42 procent scope 1 och 2
och 51,6 procent scope 3 i förhål
lande till mervärde.
—Utveckling av riskrapportering för
balanserad säkerhetspyramid.
—Uppföljning av andel kvinnliga
chefer och medarbetare.
—100 procent deltagande i koncer
nens etikutbildning.
—Uppföljning av leverantörers
verifiering av Business Partner
Code of Conduct.
Hållbarhetsplan 2030
Hållbarhetsarbetet inriktas på fem områden. För varje
område har en långsiktig plan tagits fram som sträcker sig
till 2030. Till målen i varje område kopplas konkreta aktivite
ter som hjälper koncernen framåt mot en hållbar och lönsam
tillväxt. Den största utmaningen inom hållbarhet är att han
tera bolagens inverkan på människa och miljö, därför täcker
hållbarhetsplanen flera områden. Arbetet bedrivs dels med
sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna
och minska riskerna, dels på att realisera och utveckla nya
affärsmöjligheter som stärker den lönsamma tillväxten.
Kundsamverkan för att minska avtrycken
Det görs genom att kombinera kunskap om kundernas pro
cesser med den egna tekniska spetskompetensen, vilket
kan effektivisera kundens verksamhet och samtidigt minska
miljöpåverkan, samt ge andra fördelar som en förbättrad
Affärsmodell, strategi och värdekedja (SBM-1) och Intressenter (SBM-2)
Internationell koncern med lokalt värdeskapande
arbetsmiljö. Flera bolag beräknar redan idag produkternas
klimatpåverkan och delar informationen med kunderna.
Egna produkter och tjänster gör skillnad
När det gäller det egna erbjudandet erbjuder bolagen inom
Beijer Components och Beijer Tech olika produkter och
tjänster som på olika sätt bidrar till att miljömål uppnås,
både direkt och indirekt. Beijer Components bolag tillverkar
fjädrar och industrikomponenter som används inom en rad
teknikområden, inte minst hos bolag som är en del av den
gröna omställningen och bidrar till ökad hållbarhet. Inom
Beijer Tech finns flera verksamheter vars produkter och
tjänster direkt stödjer hållbar utveckling.
===== SIDA 30 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 30HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
INUstyr – ökad energieffektivitet
Inom klimatomställning erbjuder INUstyr installations,
underhålls och reparationstjänster för instrument
som används för att mäta, reglera och kontrollera
byggnaders energiprestanda. Genom att säkerställa
att system fungerar korrekt bidrar bolaget till en
effektiv energianvändning i byggnader.
Svebab och Brissman – möter klimatförändringar
Svenska Brandslangsfabriken (SVEBAB) tillhandahål
ler vävslang och annan utrustning som används vid
brandbekämpning. Inom brandbekämpning erbjuder
också Brissmans Brandredskap personlig skyddsut
rustning och redskap. Båda bolagen bidrar på så sätt
till att möta klimatförändringarna.
KTT T ekniikka – teknikservice ökar livslängden
Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka speci
aliserat på underhåll och service av bland annat
industriella växellådor som används inom flera olika
processindustrier. Genom att arbeta systematiskt
med förebyggande underhåll och renovering förlängs
utrustningens livslängd.
Ewona – hållbart i hela livscykeln
Ewona är specialiserat på värme och ljudisolerings
material för fastigheter. Produkterna tillverkas av mil
jövänliga, tillsatsfria och återvunna material. I produk
ten Ewonawool binds fibrerna samman med värme
utan kemiska bindemedel. Det gör produkten aller
givänlig och säker att använda. Ewonas produkter har
en hög återvinningsbarhet också i slutet av livscykeln.
Intressenter (SBM-2)
Koncernens verksamhet påverkar och påverkas av
flera intressentgrupper med olika förväntningar. För
mågan att skapa värde för dessa är avgörande för
långsiktig framgång. I beslut och prioriteringar vägs
ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser
samman, och intressenternas perspektiv beaktas i
Resurser Beijer Alma Intressenter och skapat värde
Naturresurser
— 70 GWh total energi
förbrukning
— 50 procent förnybar
energi av total energi
förbrukning
Humankapital
— 2 946 anställda i
genomsnitt
— Anställda i 22 länder
Kapital
— Genomsnittligt
sysselsatt kapital
7 548 MSEK
— Investeringar i energi
besparande åtgärder
och installation av sol
celler 2 MSEK
Kunder
— Produktportföljen har utökats genom förvärv med produkter som bidrar till miljömål
— Utveckling kring produkternas klimatpåverkan för att möta kundernas krav gällande
koldioxiddata om produkter, klimatminskning och övriga ESGfrågor.
Medarbetare
— Förbättrade interna hållbarhetsrutiner och ökat engagemang. Medarbetarsamtal,
kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder.
— 1 517 MSEK i löner och ersättningar bidrar till skatteintäkter lokalt.
Investeringar och aktieägare
— Integrationen av hållbar utveckling i strategier och dagliga verksamheten minskar
risker och skapar affärsmöjligheter. Förbättra ESG och hållbarhetsrapportering.
— Aktiekursen ökade med 81 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
4 SEK per aktie.
Samhälle
— En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar
utveckling.
— Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor
och universitet attraherar framtida medarbetare.
— Inga väsentliga överträdelser av miljö eller arbetsmiljölagstiftningen.
Affärspartners
— Förtroendefulla relationer. Respektive bolag informerar om uppförande koden och
väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbarhetsarbete har
utvärderats via 375 enkäter och 82 revisioner.
— 3 399 MSEK för insatsmaterial.
Intressentanalys
den strategiska processen. Under 2025 genomfördes rik
tade intervjuer med koncernledning, banker, investerare och
ägare för att säkerställa att väsentlighetsbedömningen är i
linje med koncernens utveckling, inklusive förvärv och avytt
ringar. Dialog sker även genom medlemskap i UN Global
Compact, EcoVadis, ISO och SBTi. Resultaten integreras i
den årliga uppföljningen av hållbarhetsplanen och i strate
giprocessen. Under året har inga förändringar gjorts i den
övergripande bedömningen. Dialogens huvudsakliga intres
sentgrupper genomförs enligt nedan:
• Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och
digitala kanaler.
• Medarbetare genom medarbetarundersökningar, årliga
utvärderingar, möten och diskussioner i arbetsråd.
• Investerare och aktieägare vid årsstämma, publicering av
finansiella rapporter, presentationer och digitala kanaler.
• Samhälle genom lokala engagemang och media, med
lemskap i internationella samarbeten och branschinitiativ,
digitala kanaler, undersökningar och intervjuer.
• Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, leveran
törsutvärderingar, revisioner på plats, undersökningar och
intervjuer.
===== SIDA 31 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 31HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Påverkan, risker och möjligheter
År 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys
för att identifiera koncernens väsentliga hållbarhetsrela
terade påverkan, risker och möjligheter (IRO). Analysen
resulterade i sju materiella områden. Dessa bedöms
vara relevanta på kort, medellång och lång sikt, även om
påverkan kan variera över tid. Styrelse och koncernled
ning har godkänt slutsatserna, vilka utgör grunden för
hållbarhetsstrategin och färdplanen mot 2030.
Under 2025 genomfördes en förnyad genomlysning
för att beakta koncernens utveckling, inklusive förvärv
och avyttringar, samt för att integrera olika intressen
ters perspektiv. Översynen ledde endast till mindre
justeringar.
Finansiell effekt
Beijer Alma arbetar aktivt med att hantera den påver
kan verksamheten medför och samtidigt ta tillvara på
affärsmöjligheter som uppstår. Ekonomiska effekter
av identifierade IRO:er hanteras inom ramen för kon
cerngemensamma processer för planering, budget och
investeringar. Den mest betydande finansiella effekten
bedöms vara påverkan på intäkter, nära kopplad till kun
ders vilja att göra affär. Genom etablerade processer
och intern kompetens bedöms Beijer Alma ha god mot
ståndskraft i förhållande till de IRO:er som identifierats
som materiella.
Process för väsentlighetsbedömning (IRO-1)
Väsentlighetsbedömningen baseras på interna dialoger
med olika funktioner och verksamheter inom koncernen
samt externa dialoger med prioriterade intressenter.
Arbetet bedrivs proaktivt för att hantera identifierade
risker och omvandla dem till möjligheter som skapar
värde för verksamheten. Genom löpande riskanalyser
följs utvecklingen upp och relevanta åtgärder vidtas.
Översikt materiella hållbarhetsområden 1)
ESRS Väsentliga frågor
Typ av
väsentlighet Värdekedja
Påverkan 2)
Typ Positiv Negativ
Minska klimatpåverkan
Klimatförändringar (E1) Begränsning av klimatförändringarna R Uppströms, egen
verksamhet
Anpassning till klimatförändringarna I R O Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Faktisk
Energi I R O Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Faktisk
Cirkulära lösningar och innovation med hållbarhetsfokus
Miljöföroreningar (E2) och
Vattenresurser (E3)
Luft och vatten föroreningar.
Vattenanvändning.
I Uppströms Faktisk/
Potentiell
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi (E5)
Resursinflöden, inklusive
resurs användning
I R O Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Faktisk
Resursflöden relaterade till
produkter och tjänster
I Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Faktisk
Avfall I Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Faktisk
Säker och utvecklande arbetsmiljö
Den egna arbetskraften
(S1)
Arbetsförhållanden I R O Egen verksamhet Faktisk
Lika behandling och möjligheter för alla I Egen verksamhet Faktisk
Andra arbetsrelaterade rättigheter I R O Egen verksamhet Potentiell
God affärsetik med samhällsengagemang
Arbetstagare i värdekedjan
(S2)
Arbetartagares rättigheter och
andra arbetsrelaterade rättigheter
I Uppströms, nedströms Faktisk
Ansvarsfullt företagande
(G1)
Företagskultur I R Uppströms, egen verk
samhet, nedströms
Faktisk
Korruption och mutor R Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Potentiell
I Impact (väsentlig påverkan) R Risk (finansiell påverkan) O Opportunities (finansiell påverkan)
1) Tidshorisonten är definierad som kort, medel, lång för alla områden
2) Väsentlig påverkan bedöms utifrån negativ påverkan som avser skada på människor eller miljö som verksamheten orsakar, bidrar till eller är kopplat till, och
positiv påverkan som avser förbättringar eller positiva effekter som uppstår till följd av verksamheten. Faktisk (har inträffat) eller potentiell (kan inträffa).
Väsentliga hållbarhetsområden (SBM-3)
Prioriterade hållbarhetsområden för Beijer Alma
===== SIDA 32 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 32HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
— Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Analysen har genomförts med stöd av extern expertis.
Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och
möjligheter inom hållbarhetsområdet omfattar flera steg.
Den omfattar bolagsanalys, inklusive genomgång av tidigare
väsentlighetsbedömning, styrdokument, års och hållbar
hetsredovisning, finansiella data samt leverantörsdata.
Bedömning av påverkan, finansiella risker och möjligheter
Väsentliga tröskelvärden har fastställts genom kvantitativ
gradering. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlig
hetsgrad och sannolikhet, där allvarlighetsgraden värde
rades utifrån skala, omfattning och återställbarhet. Positiv
påverkan bedömdes med motsvarande kriterier med fokus
på skala, omfattning och sannolikhet. Finansiella risker och
möjligheter utvärderades utifrån potentiella ekonomiska
effekter och fastställda tröskelvärden. De tidshorisonter
som tillämpades var räkenskapsåret, medellång sikt (2–6 år)
och lång sikt (mer än 6 år).
Bedömning – klimatet
Bedömningen utgår från att Beijer Alma påverkar utsläpp
som uppstår vid råvaruutvinning, i den egna verksamheten
genom energianvändning och bränsleförbränning samt hos
kunder vid användning av sålda produkter. Den baseras på
en GHGinventering genomförd 2022. Under 2025 har en
förnyad analys av klimatrelaterade risker och möjligheter
inletts. Arbetet fortsätter under 2026.
Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker beaktar
att klimatförändringar medför ökade akuta risker genom
mer frekventa och/eller allvarliga väderhändelser som kan
påverka leverantörer, verksamheter och transporter. Risken
att översvämningar eller kraftig nederbörd skadar infrastruk
tur, orsakar lagerförluster eller stör leveranskedjan bedöms
som låg. Det beror på att Beijer Almas operativa modell är
decentraliserad, vilket ger kapacitet att flytta verksamhet
eller byta leverantörer. Koncernen är därmed väl positione
rad att anpassa verksamheterna på kort och medellång sikt.
Koncernens skadeförebyggande försäkringsprogram stödjer
beslutsprocesser kopplade till särskilt utsatta anläggningar.
Bedömningen av omställningsrisker beaktar den osäker
het som är förknippad med klimatförändringarna, ett globalt
fenomen som i hög grad påverkas av staters och företags
ambitioner att minska växthusgasutsläpp. Beijer Alma följer
prognoser från internationella organ och bevakar utveck
lingen genom den egna verksamheten. Exempel är ökade
energipriser, skatter och regleringar kopplade till utsläpp.
Initiativ för att minska utsläpp i hela värdekedjan ökar kon
cernens motståndskraft och minskar risken för negativa
finansiella effekter till följd av nya regelverk.
Bedömning – föroreningar och vatten
Bedömningen baseras på branschspecifik information
och visar att Beijer Alma främst har en indirekt påverkan
uppströms i värdekedjan avseende föroreningar och vatte
nanvändning vid råvaruutvinning och produktion. Områdena
redovisas därför samlat. Underlag från den egna verksam
heten visar att produktionen inte ger upphov till betydande
utsläpp eller vattenanvändning. Beijer Alma hanterar frå
gorna genom uppföljning av leverantörers miljöarbete.
Bedömning – resursanvändning och cirkulär ekonomi
Bedömningen baseras på verksamhetens påverkan genom
resursanvändning samt möjligheten till återvinning och
återanvändning av material och avfall. Beijer Alma hanterar
området genom dialog med leverantörer och uppföljning av
andelen återvunnet material samt avfallets återvinningsbar
het i den egna verksamheten.
Bedömning – egna arbetskraften
Arbetsvillkor har identifierats som ett väsentligt område.
Området omfattar även likabehandling, lika möjligheter för
alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Bedömningen
utgår från hur verksamheten bedrivs i olika geografier och
arbetskontexter. Särskilda risker kan uppstå i produktions
miljöer, vid skiftarbete och i arbetsuppgifter med förhöjd
arbetsmiljöexponering. Samtidigt bedöms ett systematiskt
arbete med arbetsmiljö, säkerhet och inkludering skapa möj
ligheter. Området följs upp genom koncerngemensamma
policyer och lokala processer.
Bedömning – arbetare i värdekedjan
Arbetare i värdekedjan har identifierats som ett väsentligt
hållbarhetsområde. Fokus ligger på att förebygga risker
kopplade till arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rät
tigheter i värdekedjan. Bedömningen utgår från hur inköp
genomförs, vilka leverantörer som anlitas samt i vilka geo
grafier verksamheten bedrivs. Brister i leverantörsledet kan
medföra operativa, legala och reputationsmässiga risker.
Området hanteras genom kravställning och uppföljning i
inköpsprocesser.
Bedömning – ansvarsfullt företagande
Ansvarsfullt företagande har identifierats som ett väsentligt
område kopplat till företagskultur samt risker relaterade till
korruption och mutor. Riskerna är främst kopplade till poten
tiell negativ påverkan på arbetstagare och affärspartners
i värdekedjan, exempelvis genom bristande efterlevnad av
etiska riktlinjer eller korruption. Bedömningen bygger på
verksamhetens geografiska spridning och affärsrelationer
samt på hur styrning, kontroll och uppföljning tillämpas i
praktiken. Riskerna hanteras genom koncernens uppfö
rande kod.
Slutgiltig validering och godkännande
Utvärdering har genomförts med ledningsgruppen. Resul
taten har även redovisats för koncernens styrelse. Sty
relse och koncernledning har godkänt slutsatserna. Den
uppdaterade analysen under 2025 resulterade i att två
underområden (vatten och likabehandling/lika möjligheter
för alla) bedömdes som ickemateriella utifrån ett finansiellt
perspektiv. Årlig översyn genomförs. Biologisk mångfald
bedöms i nuläget inte vara ett väsentligt område.
Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsrapport (IRO-2)
Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet använ
des för att avgöra om den inneboende risken (IRO) var
väsentlig och om det tillhörande ämnet därmed skulle klas
sificeras som väsentligt. Väsentlighetströskeln definierades
som IRO:er med högt eller mycket högt utfall i analysen.
Ämnen med risker eller möjligheter på denna nivå bedöms
vara väsentliga ur ett finansiellt perspektiv och samtidigt ur
ett påverkningsperspektiv. IRO:er som inte uppnådde trös
kelvärdet har inte inkluderats i rapporten.
===== SIDA 33 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 33HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Miljö-
information
Påverkan, risker och möjligheter
Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relaterad till
klimatförändringar, både uppströms och nedströms i värde
kedjan samt i den egna verksamheten. Utsläpp från verk
samheter uppströms är främst förknippade med användning
av råvaror och transporter. Majoriteten av scope 3utsläp
pen är kopplade till användningen av material och metaller
i komponenttillverkningen. Utsläpp från den egna verksam
heten är relaterade till elanvändning och stationär förbrän
ning och kommer främst från de producerande bolagen.
Utsläppen nedströms är relaterade till hantering av uttjänta
produkter, användning av sålda produkter och transporter.
Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar och
påverka tillgången på råvaror. Koncernen har kapacitet att
flytta verksamheter eller byta leverantörer och är därför
väl positionerad för att klara en anpassning till klimatför
ändringar. Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan
dels påverka tillgången till naturresurser och råvaror, dels
tillgången till förnybar energi, vilket kan leda till prisökningar
eller prisvolatilitet. Det kan även uppstå dominoeffekter,
där aktörer i värdekedjan tvingas göra förändringar i sina
försörjningsled. Genom riskanalyser följer koncernen
utvecklingen och vidtar åtgärder. Eftersom många produk
ter utvecklas i nära samverkan med kunder har de lokala
enheterna lättare att anpassa sig till nya kundbeteenden
och efterfrågemönster. Förändringar kan skapa affärsmöj
ligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och
tjänster som gör att bolagen kan arbeta inom nya områden
och enligt nya affärsmodeller.
Omställningsplan
Beijer Alma har åtagit sig att på medellång sikt minska de
absoluta utsläppen från scope 1 och 2 med 42 procent samt
att minska utsläppen per ton från scope 3 med 51,6 procent
till 2030 från basåret 2022. Målen har godkänts av Science
Based Targets initiative och är i linje med Parisavtalets
ambitionsnivå. För att nå ambitionen har en omställnings
och färdplan för minskningar fram till 2030 tagits fram.
Varje bolag ansvarar för att genomföra sina respektive
strategier och mål. Omställningsplanen har presenterats
och godkänts av koncernledning och styrelse. De viktigaste
åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen i den egna
verksamheten och de insatser som krävs för att minska
koldioxidutsläppen i leverantörskedjan sammanfattas
nedan. Åtgärderna är en kombination av tekniska och orga
nisatoriska insatser. De anpassas och utvecklas över tid. I
omställningsplanen har både kortsiktiga och långsiktiga mål
satts upp. Målen innefattar en förväntad försäljningstillväxt.
Inlåsta utsläpp som avser framtida utsläpp från befintliga
tillgångar, teknologier eller produkter som kan uppstå under
deras återstående livslängd bedöms som låg påverkan och
ingår inte i planen.
Åtgärder inom egen verksamhet, scope 1 och 2
Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade till
elanvändning och stationär förbränning. Inköp av förnybar el
och användning av solceller förväntas bidra med den största
utsläppsminskningen på 60–100 procent. Vidare genomförs
energieffektiviseringar, bränslebesparande åtgärder samt
ESRS E1: Klimatförändringar
Så arbetar Beijer Alma mot
klimatförändringar
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Begränsning av klimatförändringarna R
Anpassning till klimatförändringarna I R O
Energi I R O
I Impact (väsentlig
påverkan)
R Risk ( finansiell
påverkan)
O Opportunities,
( finansiell påverkan)
===== SIDA 34 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 34HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Svårighetsgrad för genomförandeLåg Hög
Effekt av åtgärdLåg Hög
Prioriteringar av åtgärder för minskade koldioxidutsläpp i Beijer Almas verksamhet och leverantörskedjaövergång till biogas där det är möjligt, vilket beräknas
ge en minskning på 10–20 procent. Elektrifiering av
fordonsflottan och övergång till elbilar förväntas även
ge en minskning.
Åtgärder i värdekedjan, scope 3
Åtgärder för scope 3 utsläpp är beroende av externa
faktorer och bygger på samarbete med leverantörer kring
resurseffektivitet, användning av återvunnet material, och
med transportpartners om logistikplanering samt kol
dioxid snåla transportsätt. Genom att engagera leverantö
rer av material att minska växthusgasutsläpp samt att öka
andelen återvunnet material förväntas det bidra med en
minskning upp till 50 procent av utsläppen. Vidare möjlig
gör en övergång till logistiklösningar med lägre växthus
gasutsläpp, inklusive eldrivna godstransporter på väg, en
förväntad utsläppsminskning på cirka 5–10 procent.
Policyer
Uppförandekoden utgör det övergripande ramverket för
koncernens ansvar avseende miljö och klimat. Den anger
inriktningen för arbetet med att förebygga och minska
negativ klimatpåverkan i den egna verksamheten och i
värdekedjan. Fokus ligger på resurseffektivitet, energi
effektivisering, ökad användning av förnybara resurser
samt val av råmaterial och lösningar med lägre klimatav
tryck. Beijer Alma Business Partner Code of Conduct
kompletterar koncernens styrande dokument genom att
tydliggöra förväntningar på leverantörer och andra affärs
partners avseende miljö och klimatansvar.
Mål
Koncernens mål är att minska den totala klimatpåverkan
i värdekedjan. Detta innefattar minskade direkta och
indirekta utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och
2 samt ett minskat utsläppsavtryck från produkter och
tjänster i värdekedjan, scope 3. Målen tar höjd för pla
nerad försäljningstillväxt, och omräkningar genomförs
årligen för bolag som tillkommer genom förvärv. Målen är
Inköp förnybar el
Åtgärder framtagna för att minska koldioxidutsläppen har prioriterats och kategoriserats utifrån två aspekter –
effekt och ansträngning. Av framtagna åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är samtliga av de mest
omfattande projekten kopplade till scope 3.
Scope 1 och 2
Scope 3
Indirekta ut släpps
minskningar från
insatser i scope 1
och 2
Minska bränsle
förbrukning/rese
avstånd – mobil
förbränning
Solceller på
anläggningar
Lägre elförbrukning
Bränslebyte
– stationär
förbränning
Bränslebespa
ringar – stationär
förbränning
Bränslebyte
och elektrifiering –
mobil förbränning
Minska affärs resandet
och övergå till klimat
smarta resealternativ
Omorganisation
av produktionen för
att minska transport
avstånden
Övergång till logistik med
låga växthusgas utsläpp och
eldrivna godstransporter på
väg – uppströms
Öka andelen åter
vunna metaller
Engagera leverantörer
av råmaterial mot låga
växthusgasutsläpp/
fossilfria råmaterial
Övergång till logistik
med låga växthusgas
utsläpp och eldrivna
godstransporter på väg
— nedströms
===== SIDA 35 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 35HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
kortsiktiga med målår 2030. I nuläget finns inget långsiktigt
mål framtaget till 2050.
Åtgärder, utfall och mätetal
Finansiering av åtgärder
Utgifter och investeringar för energirelaterade åtgärder
samt för övergång till förnyelsebara alternativ hanteras
av respektive bolag. Det görs inga direkta investeringar i
den egna verksamheten eftersom elektricitet och energi
köps in från externa leverantörer som erbjuder ickefossila
alternativ.
Resiliensbedömning
Det finns en hög grad av osäkerhet kopplad till klimatför
ändringar. Beijer Alma följer prognoser från internationella
organ och organisationer samt följer utvecklingen genom
den egna verksamheten. Beijer Almas initiativ för att minska
växthusgasutsläppen i hela värdekedjan ökar koncernens
motståndskraft. Se sidan 32 för mer information.
Åtgärder och utfall för att uppnå klimatmål
Utsläpp från den egna verksamheten står för 4 procent av
de totala utsläppen. Utsläpp från verksamheter uppströms
är främst förknippade med användning av råvaror och
metaller. Dessa står för 96 procent av de totala utsläppen.
I jämförelse med 2025 har koncernens utsläpp inom scope
1 och scope 2 minskat med 12 procent jämfört med föregå
ende år. Minskningen kan huvudsakligen hänföras till ökad
användning av förnybar energi. Utsläppen inom scope 3
ligger i nivå som föregående år. Det är mindre förändringar
utifrån inköp av material, transporter och andra indirekta
utsläppskällor. För att möjliggöra jämförelser över tid och ta
hänsyn till verksamhetens ekonomiska utveckling redovisas
utsläppen även i relation till mervärde.
Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2
Under året har arbetet fortsatt med övergång till förnybar
el via avtal med elleverantör samt investering i solceller
för egen producerad el. Andelen förnybar energi uppgick
2025 till 50 procent. Andel el via inköpsavtal för certifierad
förnybar el uppgick till 54 procent jämfört med 33 procent
för basåret. Andel el från installerade solceller har ökat till
3 procent jämfört med 1 procent för basåret. Beijer Alma
har idag tio anläggningar med solceller. När det gäller den
stationära energianvändningen ses en positiv utveckling för
tillgång och användning av biogas till två av Beijer Almas
tillverkande anläggningar i Sverige. En ökad elektrifiering
av processer bidrar också till att minska den stationära för
bränningen. Övergången till elbilar ger också ett bidrag till
minskning av scope 1 under året. Utöver detta så har också
tillverkning flyttats från Finland till Sverige vilket ger ett posi
tivt bidrag utifrån utsläppsperspektiv.
Utsläpp i värdekedjan, scope 3
De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier
som omfattas av målet, ökade med 2 procent för 2025
jämfört med basåret. Den främsta kategorin är utsläpp
från tillverkning av råmaterial. Ambitionen är dels att köpa
råvaror från leverantörer med verifierade hållbara metoder,
dels prioritera förnybara material eller material med låga
koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet innehåll i metallerna
har ökat till 17 (13) procent och det görs framsteg i dialoger
med leverantörer för att inhämta ytterligare information om
klimatpåverkan och leverantörsspecifika utsläppsfaktorer.
För transporter i senare led, där främst lastbils och sjöfrakt
påverkar, har datakvaliteten och detaljnivån förbättrats.
Leverantörens tillgång till förnybar energi är fortfarande
en stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon
cernmålet om minskade utsläpp i scope 3.
Minskad klimatpåverkan
Mål (till 2030)
Utfall jämfört
med basår 2025 2024
Basår
2022
Scope 1 och 2 – Växthusgasutsläpp, ton CO2e –42%
1)
–20% 12 742 14 501 16 0253)
Scope 3 – Växthusgasutsläpp i förhållande till
mervärde, ton CO2e/MSEK
–51,6%
2)
–6% 109 112 116 3)
Inköpt energi till verksamheten i
relation till nettoomsättning, MWh/MSEK
Kontinuerlig
minskning
–6% 9,0 9,5 9,7
1) I linje med 1,5graders målet, beräknat med marknadsbaserad metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi.
2) I linje med 2,0graders målet, inkluderar kategori 16, 9.
3) Omräknat för förvärv och avyttringar. Se sid 37 för redovisningsprinciper.
Vetenskapsbaserade mål
2023 gick Beijer Alma
med i SBT-initiativet och
fick i början av 2024
målen godkända.
===== SIDA 36 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 36HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Energianvändning och energimix
Energianvändningen i den egna verksamheten är huvudsak
ligen kopplad till elanvändning, med en mindre andel från
stationär förbränning. Beijer Alma inkluderar energiförbruk
ning från tillverkande bolag samt de bolag som inte bedriver
tillverkning. Förvärvade bolag under året inkluderas. Under
året minskade energianvändningen med 5 procent i relation
till nettoomsättningen. Investeringar i energieffektiviserande
åtgärder uppgick under 2025 till 1 MSEK och omfattade
fortsatt arbete med övergång till LEDbelysning samt effek
tiviseringsåtgärder. Andelen förnybar energi har ökat som
ett resultat av användning av certifierad förnybar el från elle
verantörer samt till ökad tillgång till biogas. Den uppgår idag
till 50 procent av totala energiförbrukningen och har ökat
från 31 procent sedan basåret 2022. Lesjöfors China har
installerat solpaneler vilket förväntas ge ytterligare ökning
av andel förnybar energi under 2026.
HJÄLPMEDEL I KLIMATARBETET
Beijer Almas klimatreduktionsresa har utvärderats. Det har
gjorts inom ramen för två MScstudenters examensarbete
vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Fokus
har legat på att identifiera och kartlägga företagets utsläpp
av växthusgaser, men också på att specificera beräknings
komponenter för dessa gaser. Som ett led i arbetet har
statusrapporter från alla bolag analyserats gällande utveck
lingen inom scope 1, 2 och 3. Slutresultatet används nu för
att identifiera både möjligheter och hinder på vägen mot
minskade växthusgasutsläpp.
Energi
MWh 2025 2024
Bränsleförbrukning kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning råolja och petroleumprodukter 6 12
Bränsleförbrukning naturgas 7 432 7 153
Bränsleförbrukning andra ickeförnybara källor 3 118 5 583
Förbrukning inköpt/förvärvad el, värme, ånga och
kylning från ickeförnybara källor
24 903 23 838
Förbrukning från kärnkraftskällor 7 334
Andel förbrukning från kärnkraftskällor, % 10
T otal energiförbrukning, icke förnybara källor 35 459 36 586
Andel icke-förnybara källor, total
energiförbrukningen, %
50 53
Bränsleförbrukning förnybara källor (inklusive
biogas, biomassa, avfall av biologiskt ursprung,
förnybar vätgas osv)
8 484 8 410
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme,
ånga/kyla från förnybara källor
25 063 23 798
Förbrukning av egen producerat ickebränsle
baserad energi
1 256 764
T otal energiförbrukning, förnybara källor 34 804 32 972
Andel förnybara källor, total energiförbrukning, % 50 47
T otala energiförbrukning 70 263 69 558
1) Exkluderat energi från mobil förbränning.
Energiintensitet
MWh/MSEK 2025 2024
Total energianvändning per nettoomsättning 9,0 9,5
Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på kon
cernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara
energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geometrisk
energi och biobränsle. Rapportering styrks av underlag från leverantör.
Ickeförnybara energikällor definieras som propan/LPG, naturgas, diesel.
Självgenererad förnybar energi relaterar till solpaneler som installerats på
anläggningar. Energiintensitet beräknas på totala energiförbrukningen för
2025. Under 2026 fortsätter arbetet med klassificering av verksamheterna
enligt sektorer.
Växthusgasutsläpp, scope 1 och 2
Tusental ton Ton/MSEK
0
5
10
15
20
Mål 20302025202420232022
0
1
2
3
4
Tusental ton Ton/MSEK Mål: absolut tal, tusental ton
Växthusgasutsläpp, scope 3
Tusental ton Ton/MSEK
0
100
200
300
Mål 20302025202420232022
0
50
100
150
Tusental ton Ton/MSEK Mål: relativt tal, ton/MSEK
FRAMTIDENS ENERGILÖSNINGAR
EU:s forskningsprojekt ThumbsUp – tar sikte på termisk
energilagring. Målet är att undersöka hur energilagring kan
bidra till både ökad energieffektivitet och en mer flexibel
användning av el och fjärrvärmesystem. En av pilotanlägg
ningarna finns i Göteborg. INUstyr levererar tekniska lös
ningar som används för att stödja projektets mål. På så sätt
främjas utvecklingen av framtidens energilösningar och mer
hållbara energisystem.
===== SIDA 37 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 37HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Utsläpp av växthusgaser (omräknad)
Retrospektiv Milstolpar och mål för åren
ton CO2e
Basår
2022 2023 2024 2025
Utfall
2025/2024,
procent 2025
Mål
2030 2050
Utfall
2025/basår,
procent
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1, bruttoutsläpp 4 665 3 379 4 142 3 475
Procentandel av växthusgasutsläpp i scope 1 för
handel med utsläppsrätter
0 0 0 0
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 2, marknadsbaserad 11 361 10 838 10 360 9 267
Bruttoutsläpp scope 2, platsbaserad 5 658 5 289 5 420 5 451
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 1 och scope 2 16 025 14 216 14 501 12 742 –12% –42% 1) –20%
Scope 3 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 3, totala 265 685 261 564 276 822 270 448
Bruttoutsläpp scope 3, kategori 16, 9 256 136 254 034 269 671 261 145 51,6% 2) –6%
3.1 Inköpta varor och tjänster 3) 200 560 198 727 204 222 226 653
3.2 Kapital varor 3) 396 305 4 686 3 526
3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 3 586 2 786 2 629 2 175
3.4 Uppströms transporter och distribution 3) 20 102 24 703 16 825 14 602
3.5 Avfall genererat i verksamheten 3) 168 247 451 365
3.6 Affärsresor 3) 3 650 3 089 2 447 3 078
3.9 Nedströms transporter och distribution 3) 13 254 15 215 15 610 10 746
T otala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserad 281 709 275 780 291 323 283 190
Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserad 276 007 270 232 286 384 279 374
1) Målenhet: Absolut tal (ton CO2e).
2) Målenhet: Relativ till mervärde (ton CO2e/MSEK).
3) Ej omräknade för förvärv och avyttringar.
Underlag för omräkning av växthusgaser
ton CO2e 2024 2023 Basår 2022
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
Initial rapporterad scope 1 och scope 2 11 930 13 169 15 006
Justering av scope 1 och 2 2 571 1 046 1 018
Omräknad scope 1 and 2 14 501 14 216 16 025
Scope 3 växthusgasutsläpp
Initial rapporterad scope 3total 257 325 252 604 251 264
Initial rapporterad scope 3kat 16,9 250 175 245 073 241 715
Justering av scope 3 19 496 8 961 14 420
Omräknad scope 3-total 276 822 261 564 265 685
Omräknad scope 3-kat 1-6,9 269 671 254 034 256 136
Växthusgaser (omräknad)/intäkter
T on CO2e / nettoomsättning MSEK 2024 2025
Utfall
2025/2024,
procent
Totala utsläpp, marknadsbaserad 39,7 36,4 –8%
Totala utsläpp, platsbaserad 39,0 35,9 –8%
T otala växthusgasutsläpp 2025
■ Scope 1: 1 procent
■ Scope 2: 3 procent
■ Scope 3: 96 procent
Omräkningar
Riktlinjer har tagits fram för omräkningar för GHGrapporteringen
relaterad till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål och mot
svarande basår. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt vid
förvärv och avyttringar. Det säkerställer konsekvens och relevans
för de rapporterade utsläppen och för hållbarhetsmålen.
Redovisningsprinciper E1
Enlighet GHGprotokollet och riktlinjer inom SBTi. Växthusgasut
släppen omfattar gaserna CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och
NF3. Den operationella kontrollmetoden tillämpas. Utsläppsomfatt
ning uppdateras årligen för att inkludera förvärv och justera avytt
ringar. Utsläppsfaktorer i enlighet med globala standarder, från
leverantörer eller internationellt accepterade databaser, Ecoinvent,
BEIS och IEA. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i egna
verksamheten, bränsle tjänstefordon och köldmedier. Scope 2
omfattar indirekt energi i den egna verksamheten. Direkta koldiox
idutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från förbränning
av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3, upp
gick till 2 209 ton under 2025. Indirekt energi (scope 2) redovisas
både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHGproto
kollet. Redovisar inte inlåsta utsläpp eftersom det inte bedöms som
relevant. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned
ströms i värdekedjan. I målet är kategorierna 16, 9 inkluderade,
motsvarar 96 % of totala scope 3 utsläpp, verifieras årligen genom
uppföljning av scope 3 kategorierna: 17, 9, 11, 12, 15.
Scope 3.1 Utsläpp uppströms, användning av råmaterial och
inköpta produkter. Bolagen rapporterar på övergripande material
kategorier och bolagen gör uppskattningar.
Scope 3.2 Utsläpp upptröms från produktionen av kapitalvaror
som köps in. Bolagen rapporterar på investeringsdata.
Scope 3.3 Uppströmsutsläpp från förbrukat bränsle och energi
genom ”welltotank”faktorer (WTT )
Scope 3.4 Utsläpp från transport och distribution av inköpta pro
dukter och material. Bolagen rapporterar vikt, avstånd och trans
portsätt.
Scope 3.5 Bolagen rapporterar avfallsmängder, hanteringsmetod.
Scope 3.6 Utsläpp från anställdas resor i tjänsten. Utsläpp från for
don ägda/använda av inkluderas i scope 1 (bränsleanvändning).
Scope 3.9: Utsläpp från transport och distribution av sålda produk
ter i fordon som inte ägs eller kontrolleras av det rapporterande
företaget.
===== SIDA 38 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 38HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Påverkan, risker och möjligheter
Ur ett påverkningsperspektiv har väsentlig påverkan kopp
lad till föroreningar och vatten identifierats uppströms i
värdekedjan. Detta beror på att tillverkningsprocessen av
stål genererar utsläpp. Omfattningen bedöms variera mellan
leverantörer, beroende på geografiskt läge och gällande
bestämmelser för att förebygga föroreningar. Påverkan
uppstår i flera led bakåt i leverantörskedjan. Koncernen
köper i huvudsak färdiga komponenter, vilket innebär att den
direkta påverkan och insynen i tidigare produktionsled är
begränsad. Genom uppföljning av Business Partner Code of
Conduct samt leverantörsutvärdering verkar koncernen för
att miljökrav kommuniceras i värdekedjan. Identifierade ris
ker är främst kopplade till leverantörsledet och omfattar risk
för skärpta miljökrav, ökade kostnader samt påverkan på
leveranssäkerhet och anseende vid bristande efterlevnad.
Det finns även risk för negativ påverkan i områden med sår
bara vattenresurser. Samtidigt finns möjligheter att minska
påverkan genom ökad samverkan med leverantörer, priorite
ring av leverantörer med hög miljöprestanda samt utveckling
av cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning.
Policyer
Arbetet med miljöfrågor, inklusive föroreningar och vatten,
styrs av uppförandekoden samt koncernens miljölednings
principer. Dessa dokument ger övergripande vägledning
för hur verksamheten ska förebygga och minska negativ
miljöpåverkan kopplad till utsläpp till luft, mark och vatten
samt användning av vattenresurser. Principerna i koncer
nens Business Partner Code of Conduct kompletterar den
interna styrningen genom att tydliggöra motsvarande för
väntningar på leverantörer och andra affärspartners, med
syfte att begränsa betydande miljörisker och miljöeffekter i
värdekedjan.
Mål
Koncernen integrerar livscykelperspektiv i utvecklingen av
produkter och tjänster för att minska den samlade klimat
påverkan och bidra till en mer resurseffektiv och hållbar
värdekedja. Målet är att successivt stärka uppföljningen av
miljörelaterade risker i leverantörsledet, med särskilt fokus
på utsläpp till luft och vatten samt ansvarsfull vattenanvänd
ning. Koncernen ska även öka andelen väsentliga leverantö
rer som omfattas av strukturerad hållbarhetsutvärdering.
Åtgärder, utfall och mätetal
Uppströms i värdekedjan följs principer för hantering av
miljöpåverkan upp genom efterlevnad av Business Partner
Code of Conduct samt genom koncernens leverantörsut
värderingsprocess, där miljörelaterade aspekter beaktas.
Resultatet används som underlag för dialog, prioritering och
vid behov förbättringsåtgärder. Dialog och uppföljning han
teras lokalt i bolagen inom ramen för den decentraliserade
modellen. Verifiering av principerna följs upp och redovisas
på sidan 49.
Vattenförbrukningen i den egna verksamheten är inte
bedömd som väsentlig men följs upp. Den uppgick till
52 722 m³ och bestod huvudsakligen av kommunalt vatten.
Vatten används främst för kylning, i produktionsprocesser,
för rengöring samt för sanitära ändamål.
Utveckling av mätetal för uppströms påverkan pågår i
syfte att successivt stärka transparensen och möjliggöra
mer systematisk uppföljning.
ESRS E2 Föroreningar och ESRS E3 Vatten
Fokus på minskad påverkan i värdekedjan
RENA VATTEN FÖR VIDARE ANVÄNDNING
Förutom fokus om minskad påverkan i värdekedjan erbjuder
Beijer Alma produkter inom separation. Ett av Noxons speci
alområden är slamavvattning, där vätska separeras från slam
med hjälp av centrifugteknik. Genom att minska slamvolymen
förenklas hantering, transport och vidare behandling, vilket
ger både praktiska och ekonomiska fördelar.
Tekniken används inom flera olika branscher och bidrar till
minskad resursanvändning och en positiv miljöpåverkan. Som
en del av arbetet genomför bolaget även slamtester för att
bedöma avvattningsförmågan och ge kunderna en uppskatt
ning av det förväntade resultatet innan en lösning implemen
teras.
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Luft och vattenföroreningar I
Vattenresurser I
I Impact (väsentlig
påverkan)
R Risk ( finansiell
påverkan)
O Opportunities,
( finansiell påverkan)
===== SIDA 39 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 39HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cir
kulär ekonomi har identifierats, både uppströms och ned
ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Bola
gen inom Beijer Components använder återvunnet stål när
det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material
och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka andelen
återvunnet material och material med lågt koldioxidavtryck
bidrar till lägre resursanvändning. Det kan också skapa nya
affärsmöjligheter genom produkter med lågt klimatavtryck. I
den egna verksamheten utgör metaller en betydande del av
avfallet. Återvinningsgraden är relativt hög med möjligheter
framåt för fler cirkulära lösningar.
Policyer
Uppförandekoden ger övergripande vägledning för koncer
nens ansvar avseende resursanvändning, produkter och
cirkularitet. Med utgångspunkt i cirkulära principer anger
den inriktningen för arbetet med att förebygga och minska
klimat och miljöpåverkan kopplad till produktion, transpor
ter, produktanvändning och avfallshantering.
Mål
Målen fokuserar främst på de tillverkande bolagen efter
som övriga verksamheter har andra operativa processer.
Målet är dels att integrera livscykelaspekter i utvecklingen
av produkter och tjänster genom implementering av ekode
signprinciper, vilket innebär att miljöavtrycket beaktas vid
produkt och tjänsteutveckling. Dels att etablera cirkulära
materialflöden och säkerställa effektiv återanvändning och
återvinning, minska avfallsmängder samt ställa om till förny
bara alternativ.
Cirkulära lösningar och resurseffektivisering
Mål till 2030
Utfall jämfört
med basår 2025 2024
Basår
2022
Återvinning av avfallet som energi
eller material, %
90% Ökande 94 86 87
Genererat avfall i förhållande till
nettoomsättning, ton/MSEK
Kontinuerlig
minskning
–7% 0,9 0,9 1,0
Användning ekodesignprinciper, % Positiv utveckling Ökande 35% Påbörjat –
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Med återvinning av material i fokus
Resursinflöde – material
Resursinflöden redovisas baserat på de tillverkande bola
gens huvudsakliga materialkategorier, såsom metaller,
exempelvis stål, rostfritt stål, aluminium och koppar, samt
andra material som stålkulor/gjutgods, aluminium och glas.
Den totala materialförbrukningen har minskat med 15 pro
cent jämfört med 2024. Minskningen förklaras främst av en
betydande reduktion inom de huvudsakliga materialkate
gorierna för bolagen inom Beijer Tech. Den största mate
rialkategorin är metaller, där genomförs en mer ingående
uppföljning av huruvida dialog förs med leverantörer för att
inhämta ytterligare information om klimatpåverkan och leve
rantörsspecifik.
Resursutflöde – produkter
En majoritet av produkterna innehåller metaller där återvin
ningsgraden i slutet av livscykeln är beroende av etablerade
insamlings och hanteringssystem för cirkularitet. Detta kan
variera beroende på geografiska och landspecifika avfalls
system. För bolagen inom Beijer Components är huvudpro
dukterna fjädrar och banddetaljer tillverkade av legeringar
Väsentliga frågor
Typ av väsentlig-
het
Resursinflöden, inklusive resursanvändning I R O
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster I R
Avfall I R
Åtgärder, utfall och mätetal
Beijer Alma har definierat resursinflöden som råmaterial
och komponenter som köps in och används i produktion,
montering och vidareförsäljning. Resursutflöden omfattar
utveckling av produkter där ekodesignprinciper kan tilläm
pas samt olika typer av avfall. Den totala andelen avfall som
återanvänds, återvinns eller går till energiåtervinning genom
förbränning uppgår till cirka 94 procent. Tillämpningen av
ekodesign har ökat till 25 (21) verksamheter vilket motsvarar
35 procent av verksamheterna.
I Impact (väsentlig
påverkan)
R Risk ( finansiell
påverkan)
O Opportunities,
( finansiell påverkan)
===== SIDA 40 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 40HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
såsom stål, rostfritt stål, aluminium och koppar samt andra
metaller. Cirkulära principer främjas för dessa produkter
eftersom materialet består av metaller som kan återvinnas
i hög utsträckning (cirka 95 procent). Produkterna har hög
hållbarhet tack vare sina mekaniska egenskaper och kan
användas under lång tid utan ytterligare underhåll.
Bolagen inom Beijer Tech erbjuder även ett brett sor
timent av nischade produktlösningar såsom ventiler,
brandsläckningsutrustning och avfallsvågar samt tjänster,
exempelvis lösningar för avloppsrening. Den förväntade
livslängden kan inte tillhandahållas för produkterna i jämfö
relse med branschgenomsnitt eftersom produktportföljen är
diversifierad med olika industrisegment. Andelen återvunnet
material i produkter varierar och den samlade bedömningen
indikerar att andelen återvunnet material uppgår till cirka 25
procent.
Förpackningsmaterial
Majoriteten av produkterna levereras till kunderna i contain
rar och behovet av förpackningsmaterial är därför begrän
sat. Oftast används träpallar, men för transport av mindre
produkter används kartonger och plast förpackningar.
Ambitionen är att minska miljöpåverkan. Vid Lesjöfors
Banddetaljer i Värnamo har plastförpackningsmaterialet
minskat med 50 procent efter byte av förpackningsfilm.
Initiativet ligger i linje med koncernens ekodesignprinciper.
Resultatet har även påverkats positivt av förbättrad datak
valitet i rapporteringen.
Utbildning om ekodesignprinciper och livscykelanalys
Under 2025 genomfördes den första utbildningsinsatsen
gällande de framtagna ekodesignprinciperna. Utbildningen
riktades till alla verksamheter och lokala vd:ar samt resur
ser inom hållbarhet och miljö. Arbete kommer att fortsätta
under 2026.
Resursinflöden – material
2025 2024
Total vikt material/produkter, ton 77 658 91 833
varav biologiskt material, ton 6 048 4 071
varav biologiskt material, % 8 4
varav återvunnet, återanvänt, ton 12 942 11 740
varav återvunnet, återanvänt, % 17 13
Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras. Rapportering
enligt fördefinierade materialkategorier såsom metaller, rostfritt stål, alumi
nium, koppar samt trä, kartong och plast för förpackningsmaterial. Efterfrågar
inte uppgifter om återanvänt eller återvunnet material i dagsläget.
Resursutflöden – produkter
2025 2024
Andel av återvunnet innehåll i produkter, % 25 –
Total vikt på produkter och material som har
använts, ton
77 658 91 833
Andel återvunnet material i förpackningar, % 64 44
Total vikt förpackningsmaterial, ton 6 154 4 161
Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras med gemen
samma definitioner. Ingen direktrapportering av data om produktionsvolym/
sålda volymer. Uppskattningar baserade på inköpsvolymerna, nämnare för
beräkning av återvinningsbart innehåll i produkter. För förpackningsmaterial
används rapportering om kvantiteter och andelen återvunnet innehåll.
CIRKULÄR DESIGN I FOKUS
Beijer Components tillväxt inom medicinteknik går hand
i hand med satsningen på cirkulär design. Då handlar det
om att utforma komponenter som exempelvis har lägre
koldioxidavtryck, minskar avfall eller resursanvändning i
värdekedjan. Ett annat mål är komponenter med längre
livslängd som minskar användningen av engångsprodukter.
Beijer Components levererar bland annat komponenter till
medicinsk utrustning, till lösningar för läkemedelstillförsel
och kringutrustning. Ett hjälpmedel i arbetet med cirkulär
design är PCFkalkyler. De mäter produktens koldioxidav
tryck (Product Carbon Footprint) i hela livscykeln – från
råmaterialutvinning till avfallshantering – och ger vägledning
i designarbetet.
– PCFkalkyler kan till exempel användas i utvecklingen
av system för läkemedelstillförsel, förklarar Beijer Almas
hållbarhetschef Anna Haesert. Vid sidan om olika hjälpme
del vill Beijer Alma nu också öppna upp för en fördjupad
dialog kring cirkulär design, som kan öka bolagets, kun
dernas och leverantörernas värdeskapande.
NY UTRUSTNING SOM MÖJLIGGÖR MINSKNING AV
SLIPDAMM HOS LESJÖFORS DANMARK
En ny och betydande investering är en slipmaskin som
använder CBNskivor. Det innebär att slipdammet inte
längre består av en blandning av slipskivematerial och
metalldamm, utan framöver kommer att utgöras av rent
metalldamm från denna maskin. Därmed kan slipdammet
från de bearbetade fjädrarna säljas som metallskrot
istället för att deponeras.
===== SIDA 41 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 41HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Resursutflöde – avfall
Att minska avfall och öka återvinningen är en central del i
arbetet för ökad cirkularitet. Merparten av avfallet utgörs
av metallskrot, där majoriteten återanvänds eller återvinns.
Under 2025 uppgick den totala avfallsmängden till 7 179
ton, av detta klassificerades cirka 5 procent som farligt
avfall och 95 procent som ickefarligt avfall. Målsättningen
är att kontinuerligt minska avfallsmängden, öka återanvänd
ning och återvinning i den egna produktionen. Avfallshan
teringen sker lokalt vid respektive produktionsanläggning,
där etablerade processer finns på plats. Den totala avfalls
mängden ökade jämfört med 2024, medan den rapporte
rade mängden farligt avfall minskade under året. Minsk
ningen är främst kopplad till verksamhet som har flyttats
från Finland till Sverige. Vid anläggningen i Storbritannien
har en intern återvinningslösning utvecklats för restma
terial från slipprocesserna. Arbetet omfattar hantering av
slipslam samt brikettering.
Avfall
To n 2025 2024
T otalt avfall
Totalt farligt avfall 462 594
Totalt ickefarligt avfall 6 717 6 149
T otalt avfall 7 179 6 743
T otalt återvunnet avfall 6 740 6 010
T otalt ej återvunnit avfall 439 733
Andel ej återvunnet avfall från totala avfall(%) 6 11
Farligt avfall
Avfall till förbränning 15 10
Avfall till deponi 40 400
Annat bortskaffningsförfarande 1 23
Avfall till bortskaffning 56 433
Förberedelse för återanvändning 0 5,1
Materialåtervinning 262 123
Annat återvinningsförfarande 144 33
T otalt avfall som avletts från bortskaffning 406 161
T otalt farligt avfall 462 594
Icke-farligt avfall
Avfall till förbränning 98 94
Avfall till deponi 281 161
Annat bortskaffninsförfarande 4 46
Avfall till bortskaffning 383 301
Förberedelse för återanvändning 8 48
Materialåtervinning 5 829 5 306
Annat återvinningsförfarande 497 495
T otalt avfall som avletts från bortskaffande 6 334 5 849
T otalt icke farligt avfall 6 717 6 149
Kommentar: Alla produktionsanläggningar har en process för denna hante
ring. Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på koncernnivå
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Farligt respektive
ickefarligt avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning. Materialen i pro
duktionsanläggningarnas avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja,
fett, oljefilter, kartong, metall, plast. Inget radioaktivt avfall.
SAMARBETE FÖR ÖKAD CIRKULARITET I
GJUTERIPROCESSER
Beijer Industri är specialister på industriell handel och
arbetar med att kombinera kompetens och produkter för
att skapa värde för kunder inom industrin. Genom ett lös
ningsorienterat arbetssätt och nära samarbete med kunder
och partners bidrar bolaget till att utveckla effektiva och
hållbara lösningar i industrins processer.
Under året har Beijer Industri inlett ett samarbete med
två parter med målet att minska gjuteriers miljöpåverkan,
öka återanvändningen av material och bidra till utvecklingen
av mer hållbara gjuteriprocesser. Ett viktigt fokus i arbetet
är att öka graden av cirkularitet i användningen av gjuteri
sand.
Som en del av samarbetet har utrustning för mekanisk
sandåtervinning möjliggjorts. Detta innebär att en stor andel
av den använda gjuterisanden kan återvinnas och återföras
i produktionen, vilket minskar behovet av jungfrulig sand,
reducerar avfallsmängder och bidrar till ett mer cirkulärt
och hållbart materialflöde. Den nya utrustningen är i upp
startsläge och genomgår för närvarande intrimning
BRICKETTE-LÖSNING FÖR SMARTARE
ÅTERVINNING I CORNWALL
Under året har Lesjöfors Heavy Springs i Storbritannien
investerat i en lösning för att återvinna slipslam från slipp
rocessen genom brikettering. Materialet separeras och
pressas till briketter, vilket innebär att det kan säljas som
metallskrot i stället för att gå till deponi. Återkopplingen
från skrotmetallåtervinnaren har varit mycket positiv.
Trots att anläggningen initialt endast var i drift under en
begränsad period bidrog den till kostnadsbesparingar. När
utrustningen nu tas i full drift och avfall från två slipma
skiner kan hanteras förväntas både de ekonomiska och
miljömässiga effekterna öka ytterligare.
===== SIDA 42 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 42HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
— Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till
att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet.
Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är för
enlig med EU:s miljömål. Beijer Alma utvecklar och erbjuder
ett brett sortiment av produkter och tjänster för olika mark
nader och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som
omfattas är en löpande process och kan resultera i revide
ringar i framtida årsredovisningar i takt med att rapporte
ringspraxis utvecklas.
Vad omfattas av taxonomin
Beijer Alma tillämpar de förenklade rapporteringskra
ven enligt EU taxonomiförordningen, inklusive väsentlig
hetströsklar i enlighet med artikel 8 och tillhörande delege
rade akter. Väsentlighetsbedömning har genomförts separat
för omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter
(OpEx). Ekonomiska aktiviteter vars sammanlagda andel
understiger 10 procent av respektive nyckeltal har bedömts
som icke väsentliga för taxonomirapporteringen för räken
skapsåret 2025 samt inte bedömts ha en väsentlig bety
delse för koncernens decentraliserade affärsmodell. Icke
väsentliga ekonomiska aktiviteter som tidigare har omfattats
av EU taxonomin avser fastighetsautomation genom aktivi
teten installation, underhåll och reparation av produkter för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energipre
standa (CCM 7.5), där koncernen erbjuder energieffektiva
lösningar som bidrar till begränsning av klimatförändringar.
Beredskapstjänster (CCA 14.1), där koncernen tillhandahål
ler utrustning för brandbekämpning, samt reparation, reno
vering och återtillverkning (CE 5.1), där koncernen erbjuder
reparation och service av växellådor samt moderniserad
utrustning för vattenrening. Även Installation av energieffek
tiv utrustning (CCM 7.3) och installation av teknik för förny
bar energi (CCM 7.6) har omfattats.
Koncernen följer utvecklingen av regelverket och kommer
att ompröva bedömningen om omfattningen eller betydelsen
av dessa aktiviteter förändras.
Inte orsaka betydande skada och
minimiskyddsåtgärder
Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU
taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada
orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar spe
cifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ
av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan
potentiell skada. Under 2022 genomfördes en genomgång
för alignment (förenligt) för CCM 7.5. Slutsatsen var att
ingen betydande skada förekommer. Det är dock svårt att
bedöma efterlevnaden av kriterierna eftersom de är omfat
tande i kombination med en restriktiv efterlevnadstolkning
samtidigt som väsentlighetströsklar tillkommit. Beijer Alma
beaktar därför en konservativ metod under 2025 genom att
rapportera 0 procent förenligt. EU taxonomin hänvisar till
efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multinationella företag
och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter. Beijer Almas policyer stöttar alla refererade ram
verk. Läs mer om arbetet på sidan 48.
EU:s taxonomi – så omfattas Beijer Alma
Sammanfattning, räkenskapsår 2025
KPI T otalt
Andel av
verksamheter
som
omfattas av
taxonomin
Verksamheter
som är
förenliga
med
taxonomi-
kraven
Andel av
verksamheten
som är
förenlig med
taxonomi-
kraven
Andel av
möjliggörande
verksamhet
Andel av
omställnings-
verksamhet
Icke
bedömda
verksamhe-
ter
som anses
vara icke
väsentliga
Verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
2024
Andel av
verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
2024
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 7 750 0 0 0 4,6 220 3,1
Kapitalutgifter 261 0 0 0 1,6 0 0
Driftsutgifter 3 399 0 0 0 5,2 109 3,6
===== SIDA 43 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 43
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Påverkan, risker och möjligheter
Beijer Alma har en väsentlig påverkan på arbetsvillkor och
arbetsmiljö och därmed ett ansvar att säkerställa rättvisa,
säkra och anständiga arbetsförhållanden. Koncernens
affärsmodell och strategi utformas med hänsyn till den egna
arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter, inklusive
respekt för mänskliga rättigheter. Den egna arbetsstyrkan
omfattar samtliga anställningsformer. Bemanningspersonal
och konsulter inkluderas i riskbedömningar och arbetsmil
jöprocesser. Arbetsvillkor, likabehandling och arbetsrelate
rade rättigheter har identifierats som väsentliga områden.
Verksamheten bedrivs i länder med varierande lagkrav,
arbetsmiljöstandarder och kulturella förutsättningar, vilket
medför olika risknivåer kopplade till exempelvis arbets
rätt, säkerhet och diskriminering. Väsentlig påverkan inom
den egna arbetsstyrkan kan främst beröra anställda pro
duktionsmiljöer och vid skiftarbete, samt i relevanta delar
bemanningspersonal och konsulter. Identifierad negativ
påverkan bedöms i huvudsak vara kopplad till lokala arbets
miljörisker eller enskilda incidenter. Positiv påverkan uppstår
genom arbetet med arbetsmiljö och säkerhet, kompetens
utveckling och inkluderande arbetssätt. Riskbedömningar
och uppföljning görs främst lokalt. I riskområden genomförs
förstärkta kontroller.
Samhälls-
ansvar
ESRS S1: Den egna arbetskraften
Rättvisa och trygga arbetsvillkor
Policyer
Uppförandekoden ger övergripande vägledning och omfat
tar ansvar för människor, samhälle, miljö och affärsetik. Den
kompletteras av Policy Statement on Human Rights och
Labour and Working Conditions där ställningstaganden
mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel och annan
exploatering är inkluderade. Utöver koncernens styrande
dokument ansvarar varje verksamhet för att upprätta egna
riktlinjer och rutiner. Uppföljning genom ordinarie processer.
Mål
Målet är att erbjuda en säker, utvecklande och hälsosam
arbetsmiljö där medarbetare kan trivas och växa. Arbetet
utgår från en nollvision för olyckor och ett långsiktigt fokus
på hälsa, säkerhet och välmående. Koncernen strävar efter
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Arbetsvillkor I R O
Lika behandling och möjligheter för alla I R
Andra arbetsrelaterade rättigheter I R
Social hållbarhet
Mål till 2030 Utfall vs basår 2025 2024
Basår
2022
Olycksfrekvens per 200 000
arbetade timmar
Nollvision gällande
arbetsplatsolyckor
Minskande 1,0 1,8 1,5
Balanserad säkerhetspyramid
– ökad rapportering av risker
Ja Delvis Delvis Startad –
Andel kvinnliga anställda, % Förbättra köns
fördelningen
Minskande 25 25 27 1)
1) Uppdaterad beräkningsmetodik.
I Impact (väsentlig
påverkan)
R Risk ( finansiell
påverkan)
O Opportunities,
( finansiell påverkan)
===== SIDA 44 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 44HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
att främja mångfald och säkerställa lika möjligheter oavsett
kön, bakgrund eller andra faktorer. Målsättningen är också
att erbjuda rättvisa arbetsvillkor som stödjer förmågan att
attrahera, utveckla och behålla medarbetare.
Åtgärder, utfall och mätetal
Hälsa och säkerhet
I koncernens decentraliserade organisation ansvarar
varje bolag för arbetsmiljöarbetet utifrån lokala risker och
förut sättningar. Målet är att samtliga verksamheter har
ett uppda terat register över relevanta arbetsmiljö och
säkerhetsfö reskrifter. Merparten av bolagen har etablerade
skyddsronder, arbets miljöansvariga eller säkerhetskommit
téer och genomför systematiska riskbedömningar. Arbetet
är förebyggande och baseras på en balanserad säkerhets
pyramid där risker och tillbud ska rapporteras och åtgärdas
innan olyckor inträffar. Inför nya arbetsmoment genomförs
lokala bedömningar, skyddsronder och genomgångar av ris
ker. Samtliga rapporter följs av handlingsplaner med tydligt
ansvar och tidsatta åtgärder.
Mångfald och inkludering
Arbetet med mångfald och inkludering utgår från koncer
nens uppförandekod och Policy Statement on Labour and
Working Conditions. Här tydliggörs att diskriminering inte
accepteras och att alla medarbetare ska behandlas rättvist.
Varje bolag ansvarar för att utforma arbetet lokalt men inom
ramen för gemensamma principer. Lokalt utvecklas riktlinjer
för likabehandling, rekrytering och jämställdhet.
Det förebyggande arbetet handlar i första hand om att
säkerställa att rekrytering och lönesättning sker objektivt
och konsekvent, att eventuella risker för diskriminering
upptäcks tidigt och att olikheter värdesätts i det dagliga
ledarskapet. Till det förebyggande arbetet hör lönekartlägg
ningar och analyser för att identifiera och åtgärda osakliga
skillnader. Rekryteringsrutiner säkerställer lika möjligheter i
urvalsprocesserna. Frågor om rättvisa och inkludering följs
årligen upp i medarbetarundersökningar.
På koncernnivå följs utvecklingen upp genom regel
bunden insamling av data och dialog med de lokala bola
Arbetsrelaterade dödsolyckor.
Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegräns
ningar, medicinsk behandling, medvetslöshet, betydande
skada som diagnostiserats av läkare.
Mindre olycka som endast kräver första hjälpen.
Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle
kunnat göra det.
Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada.
Säkerhetspyramid – total arbetskraft
Dödsfall
(0)
Registrerade
olyckor (32)
Mindre olyckor (199)
Tillbud (254)
Riskobservationer (407)
Olycksfall och riskobservationer
2025 2024
Olycksfallsfrekvens 1,0 1,8
Antal riskobservationer 407 825
Antal tillbud, mindre olyckor 254 384
Tillbud per arbetad timme 7,9 6,1
Antal mindre olyckor egen personal 199 132
Olyckor med frånvaro per arbetad timme 1,0 1,8
Registrerade arbetsrelaterade olyckor 32 39
Antal dödsfall 0 0
Antal förlorade arbetsdagar 396 572
Kommentar: Olycksfallsfrekvens, tillbud och andra frekvenstal redovisas per
200 000 arbetade timmar i enlighet med etablerad praxis inom arbetsmil
jörapportering. Antalet riskobservationer har minskat jämfört med föregående
år. Under 2026 fortsätter arbetet med säkerhetspyramiden och förebyg
gande arbete. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan. Arbetsrelaterad
ohälsa följs i nuläget inte upp som ett separat kvantitativt mått.
Hälsa och säkerhet
2025 2024
Bolag med ett uppdaterat register över tillämpliga
arbetsmiljö och säkerhetsföreskrifter, %
77 66
Antal bolag med formell säkerhetskommitté på
arbetsplatsen med ledningsrepresentation
44 –
Kommentar: Uppgifterna har samlats in via olika rapporteringsflöden inom
koncernen, vilket innebär att antalet bolag som rapporterat kan skilja sig
mellan datapunkterna. Detta påverkar jämförbarheten mellan indikatorerna.
Koncernen arbetar vidare med att harmonisera datainsamlingen för hälsa och
säkerhet framåt. Uppgifterna avser bolag inom den egna verksamheten och
omfattar inte leverantörer eller övriga delar av värdekedjan.
Årlig sjukfrånvaro
2025 2024
Årlig korttidssjukfrånvaro, % 1,9 2,1
Årlig långtidssjukfrånvaro, % 1,1 1,7
T otal sjukfrånvaro 3,0 3,8
Kommentar: Sjukfrånvaro redovisas som andel av ordinarie arbetstid och
baseras på lokalt rapporterade uppgifter från bolagen. Uppdelning görs
mellan kort och långtidssjukfrånvaro. Uppgifterna sammanställs på koncern
nivå. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan och omfattar inte beman
ningspersonal eller konsulter. Definition av kort respektive långtidssjukfrån
varo kan variera mellan länder i enlighet nationell praxis.
gen samt via intern revision vad gäller mänskliga rättig
heter. Uppföljningen visar att medarbetares rättigheter
respekteras.
===== SIDA 45 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 45HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Lärande och utveckling
Varje bolag ansvarar för att identifiera sina kompetensbe
hov och utforma lämpliga utvecklingsinsatser. Arbetet följs
upp genom den årliga hållbarhetsrapporteringen, dialoger i
HRnätverk och vid interna revisioner.
Upplägget kring lärande varierar mellan bolagen, men
ambitionen är att stärka tillgången till kompetensutveckling
och skapa forum för erfarenhetsutbyte. En koncerngemen
sam digital lärplattform etablerades 2024. Syftet är att ge
alla tillgång till den grundläggande träning som kopplas till
koncernens principer och till regelefterlevnad. Under 2025
genomförde medarbetarna i snitt 13 utbildningstimmar.
Lärande och utveckling
2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
medarbetare
13 8
Andel medarbetare som har fått ett utvecklingssam
tal under året, %
60 42
Kommentar: Uppgiften avser totalt antal rapporterade utbildningstimmar och
baseras på lokal insamling i respektive bolag. Med utbildning avses kompe
tensutveckling kopplad till medarbetarens professionella roll och arbetsupp
gifter. Uppföljning sker i nuläget främst på lokal nivå och full harmonisering av
data är under införande.
Medarbetare
Koncernen följer nationell lagstiftning, kollektivavtal och
branschpraxis i respektive land. Arbetsvillkor, ersättningar
och förmåner beslutas lokalt för att spegla marknadens
förutsättningar, men utgår från koncerngemensamma prin
ciper om rättvisa, transparens och koppling till ansvar och
prestation.
PRISAS FÖR INKLUDERING
Lesjöfors Tinglev, Danmark, har återigen uppmärksam
mats för sitt arbete med inkludering. Arbetet omfattar
både insatser för att stödja socialt utsatta grupper på
arbetsmarknaden och erbjudanden om lärlings och prak
tikplatser som bidrar till ökad inkludering och etablering
i arbetslivet. Utmärkelsen delas ut av staden Tinglev och
är en CSRutmärkelse som bolaget även har tilldelats vid
tidigare tillfällen.
– Vi är mycket glada över att återigen få detta erkän
nande. Att ta ansvar och bidra positivt till lokalsamhället
är en viktig del av vårt arbete, säger Joan Jensen, vd för
Lesjöfors Tinglev.
Anställda fördelat på män/kvinnor
Procent 2025 2024
Kvinnliga anställda totalt 25 25
Manliga anställda totalt 75 75
Kvinnliga chefer 19 20
Manliga chefer 81 80
Kvinnor i ledning 20 25
Kvinnor i styrelse 33 33
T otalt antal anställda, antal 2 946 2 848
Kommentar: Tabellen visar könsfördelning i den egna arbetsstyrkan samt på
chefs, lednings och styrelsenivå på koncernnivå. Vissa historiska uppgifter
saknas på grund av begränsad datatillgänglighet. Redovisar endast andel av
totala.
Anställda efter avtalstyp
FTE 2025 2024
Tillsvidareanställda män 1 966 2 136
Tillsvidareanställda kvinnor 679 712
Visstidsanställda män 236 –
Visstidsanställda kvinnor 65 –
T otalt antal anställda 2 946 2 848
Kommentar: Uppgifter om anställningsform och kön redovisas på koncern
nivå. Ickeanställda uppgår till 517. Se mer information Not.2 Personal. För
övriga datapunkter tillämpas infasningsreglerna.
Mångfald, jämlikhet & inkludering
Antal 2025 2024
Rapporterade diskrimineringsfall 2 9
Bolag med plan för lika möjligheter/inkludering 36 –
Bolag som genomfört lönekartläggning 40 –
Kommentar: Uppgifterna har påbörjats att samlas in 2025 och speglar olika
mognadsgrad mellan bolag. Skillnader i lagstiftning innebär att inte samtliga
bolag omfattas av samma krav (Lönetransparensdirektivet). För närvarande
saknas sammanhållen datainsamling för redovisning av lönegap.
STÖDJER STUDENTER MED PRAKTISKT LÄRANDE
I slutet av 2025 slutförde Lesjöfors Springs, Lettland ett
tre månader långt projekt ”utbildning på arbetsplatsen”
tillsammans med en lokal högskoleinstitution, RTU Liepãja
Academy. Initiativet gav studenterna möjlighet att få prak
tisk branscherfarenhet samtidigt som de arbetade med en
verklig utmaning från produktionen i verksamheten. Genom
ett problembaserat lärande (PBL) arbetade eleverna i team
för att utforska hur säkerhetsrutiner i tillverkningsmiljöer.
Projektet skapade tydligt värde på båda sidor genom att
koppla samman akademiskt lärande med verklig industriell
praktik, samtidigt som Lesjöfors lettiska team aktivt kunde
bidra till utvecklingen av framtida branschproffs.
===== SIDA 46 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 46HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Efterlevnaden följs upp genom interna revisioner och
löpande dialog med de lokala bolagen. Som en del i det
övergripande arbetsmiljöarbetet genomfördes en intern
revision avseende mänskliga rättigheter hösten 2025. Den
baserades på intervjuer med bolag i sju länder. De visade
att koncernen i stora delar erbjuder stabila och lagstad
gade arbetsvillkor. Löner, arbetstider och ledigheter följer
nationella krav och inga avvikelser mot minimilöner eller
arbetstidsregler framkom. Arbetsmiljöarbetet är etablerat i
samtliga bolag och dialogen på arbetsplatserna är öppen,
där beslut om lön och utveckling i praktiken bygger på kom
petens och prestation. I frågor som rör föreningsfrihet och
representation visar bolagen att både formella och infor
mella samverkansforum finns på plats.
Medarbetarna omfattas av nationella system för socialt
skydd i alla länder. I det europeiska ekonomiska samarbets
området (EEA) finns ett omfattande lagstadgat skydd vid
sjukdom, arbetsskada, föräldraledighet och pension. I USA
kombineras federala grundprogram med arbetsgivarbase
rade försäkringar och förmåner. I Asien, inklusive Singapore,
Kina, Thailand och Indien, täcks medarbetare av respektive
lands obligatoriska trygghetssystem. Kompletterande för
måner ges vid behov för att säkerställa ett tillfredsställande
skydd. Processerna för att rapportera överträdelser – inklu
sive visselblåsarsystemet och skydd mot repressalier –
beskrivs i avsnitt ansvarsfullt företagande.
Personalomsättning
2025 2024
Personalomsättning, % 17 12
Anställda som slutat 496 331
Kommentar: Personalomsättning beräknas utifrån genomsnittligt antal
medarbetare under året, uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE). Uppgifterna
baseras på lokal rapportering och sammanställs på koncernnivå.
Kollektivavtal & social dialog
2025
Anställda täckta av kollektivavtal 1 805
Anställda täckta av kollektivavtal, % 54
Anställda representerade av arbetstagarrepresentant 907
Anställda representerade av arbetstagarrepresentant, % 27
Kommentar: Uppgifterna om kollektivavtal och arbetstagarrepresentation
baseras på rapportering från de lokala bolagen. Datakvaliteten bedöms vara
förenad med osäkerhet. Koncernen avser att förtydliga definitioner, frågor
och rapporteringsprocesser för att säkerställa mer fullständig och jämförbar
rapportering kommande år. Fullständig uppdelning per land inom EES sam
manställs inte på koncernnivå i nuläget.
Åldersfördelning
2025 2024
Anställda < 30 år 658 470
Anställda 3050 år 1 558 1 389
Anställda > 50 år 1 123 1 071
Kommentar: Arbetet med gemensamma definitioner och förbättrad datakvali
tet pågår. Nyförvärvade bolag rapporterar i nuläget begränsad data och ingår
därför inte i rapporteringen av åldersfördelning.
Medarbetarengagemang
En öppen, kontinuerlig dialog med medarbetarna är en cen
tral del av företagskulturen. Bolagen genomför regelbundet
medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och social
dialog på lokal nivå.
Det operativa ansvaret för dialogen ligger hos respektive
bolagsledning, med övergripande ansvar på koncernnivå.
Återkoppling från medarbetare dokumenteras lokalt och
används som underlag för förbättringsåtgärder som följs
upp inom ordinarie processer och internrevisioner. Dialog
förs även med arbetstagarrepresentanter i enlighet med
nationell lagstiftning och lokala samverkansformer. Medar
betarundersökningarna visar på en positiv bild av arbetsmil
jön med högt engagemang och gott ledarskap. Inom Beijer
Components har eNPSmätning gjorts i Lesjöfors Sverige
och Lesjöfors Lettland där den uppgick till 30 respektive
54. Beijer Tech har ett fortsatt högt resultat på 41. Det visar
att många trivs och gärna rekommenderar arbetsplatsen.
Gemensamt för bolagen är att styrkor som tydliga mål, stöd
jande ledarskap och en öppen dialog lyfts fram.
Redovisningsprinciper S1
All data samlas in på lokal nivå och aggregeras årligen på kon
cernnivå utifrån gemensamma definitioner. Uppgifterna baseras
på tillgänglig personaldata per den 31 december, om inget annat
anges, och redovisas i heltidsekvivalenter (FTE). Koncernen redo
visar för närvarande personalrelaterade uppgifter i heltidsekviva
lenter (FTE) då tillförlitlig och jämförbar headcountdata ännu inte
är fullt tillgänglig. Ett arbete pågår för att utveckla datainsamling
och rapporteringsrutiner för att möjliggöra rapportering baserad
på headcount. Avsikten är att detta ska implementeras från och
med rapporteringsåret 2026. Metodiken innebär att uppgifterna
speglar ett ögonblicksvärde vid rapporteringsperiodens slut, vilket
kan medföra begränsningar i jämförbarhet över tid.
Definitioner
Tillsvidareanställda: Medarbetare anställda för en obestämd
tidsperiod, på hel eller deltid.
Visstidsanställda: Medarbetare anställda för en begränsad tids
period.
Heltidsanställda: Medarbetare som arbetar enligt nationell praxis
för heltid, exempelvis minst nio månader per år och cirka 30 tim
mar per vecka.
Deltidsanställda: Medarbetare som arbetar färre timmar än vad
som definieras som heltid lokalt.
Kontraktsanställda: Personer som arbetar på eller utanför kon
cernens anläggningar på uppdrag av bolaget, men som inte är
anställda av bolaget.
Personalomsättning: Antalet anställda som lämnat organisatio
nen (frivilligt eller genom uppsägning, pension eller dödsfall)
under året dividerat med genomsnittligt antal medarbetare,
uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE).
Ledningsgrupp: Koncernens högsta ledningsnivå, definierad
utifrån bolagets organisationsstruktur.
===== SIDA 47 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Mål
Målet är att upprätthålla god affärsetik och stärka trans
parensen i värdekedjan. Detsamma förväntas av de
affärspartners koncernen samarbetar med. Mutor och
konkurrensbegräns ningar är förbjudna. Socialt ansvarsta
gande baseras på ett samarbete med aktörer som delar
dessa värderingar.
Åtgärder, utfall och mätetal
Ansvarsfulla inköp är en del av koncernens hållbarhetsar
bete och innebär att leverantörer bedöms utifrån miljömäs
siga, sociala och affärsetiska kriterier, utöver pris, kvalitet
och leveransförmåga. För att säkerställa ett enhetligt och
riskbaserat arbetssätt i hela leverantörskedjan använder
bolagen inom Beijer Components ett digitalt utvärderings
verktyg baserat på Business Partner Code of Conduct.
Beijer Tech kommer att utvärdera detta under 2026.
Verktyget används för att genomföra strukturerade leve
rantörsbedömningar med fokus på arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter, affärsetik och efterlevnad av tillämplig lagstift
ning. Bedömningarna ligger till grund för riskklassificering
av leverantörer och prioritering av uppföljningsinsatser där
riskerna bedöms vara som störst. När avvikelser identifieras
förväntas leverantören ta fram och genomföra en åtgärds
Påverkan, risker och möjligheter
Utvärderingar av koncernens värdekedja visar att arbetsvill
kor och andra arbetsrelaterade rättigheter utgör väsentliga
frågor, uppströms i värdekedjan. Med globala leveran
törskedjor finns risker kopplade till mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljöarbete samt affärsetik.
Riskerna varierar mellan geografier, branscher och leve
rantörskategorier och kan i vissa fall finnas flera led bak
i värdekedjan. Samtidigt finns möjligheter att genom ett
strukturerat och riskbaserat inköpsarbete bidra till förbätt
rade arbetsvillkor, ökad transparens och långsiktigt hållbara
leverantörsrelationer.
De lokala bolagen ansvarar för att genomföra riskbedöm
ningar inom sina leverantörsled, säkerställa att relevanta
åtgärder vidtas samt följa upp identifierade risker och avvi
kelser. Inköpsprocessen omfattar bland annat riskbedöm
ning av leverantörer, uppföljning av miljö, sociala och etiska
risker, granskning mot sanktionslistor samt prioritering av
insatser där riskerna bedöms vara som störst. Sammanta
get bidrar detta till ökad kontroll i värdekedjan och stödjer
en stabil, ansvarsfull och konkurrenskraftig leverantörsbas.
Policyer
Beijer Almas uppförandekod ger vägledning för hur verk
samheten ska agera ansvarsfullt gentemot människor, sam
hälle och miljö. För affärspartners gäller Business Partner
Code of Conduct, som bygger på internationella riktlinjer
och konventioner inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och affärsetik.
ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan
Stabila relationer med leverantörer
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Arbetsförhållanden i värdekedjan I R O
Andra arbetsrelaterade rättigheter I R
plan. Syftet är att driva förbättring snarare än att avsluta
samarbeten, men vid uteblivna förbättringar kan åtgärder
eskaleras. Under 2025 verifierade cirka 50 procent av kon
cernens direkta råvaruleverantörer att de följer principerna
i Business Partner Code of Conduct. Detta innebär en ökad
transparens i leverantörsledet och utgör ett konkret steg i
arbetet med att stärka efterlevnaden av sociala och affärs
etiska krav i värdekedjan. Utöver detta har ett antal utvärde
ringar genomförts. Se sidan 51 för måluppföljning och basår.
Engagemang i leverantörskedjan
Antal 2025 2024
Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 375 378
Revisioner av leverantörer 82 30
I Impact (väsentlig
påverkan)
R Risk ( finansiell
påverkan)
O Opportunities,
( finansiell påverkan)
Brandslang med koppling från
Svenska Brandslangsfabriken
(Svebab), Sverige.
===== SIDA 48 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 48
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande har
identifierats både i den egna verksamheten och i värdeked
jan, uppströms och nedströms. I en internationell koncern
finns risker kopplade till bristande affärsetik, korruption,
brott mot mänskliga rättigheter och avvikelser från interna
tionella riktlinjer. Sådana händelser kan skada varumärke,
affärsrelationer och förtroende hos investerare och andra
intressenter.
Det övergripande ansvaret för affärsetik och regelef
terlevnad ligger hos koncernledningen, som regelbundet
rapporterar till styrelsen. Styrningen bygger på en decen
traliserad modell där varje bolag ansvarar för sitt lokala
arbete, med utgångspunkt i koncerngemensamma principer,
och policyer. Styrelse och koncernledning har samlad kom
petens och erfarenhet inom affärsetik, regelefterlevnad och
internationella affärsrelationer. God affärsetik, transparens
och ett aktivt samhällsengagemang bidrar till att stärka
förtroendet hos kunder och affärspartners och ses som en
integrerad del av koncernens affärsstrategi.
Policyer
Koncernens uppförandekod ger vägledning för ansvarsfullt
agerande gentemot människor, samhälle och affärspart
ners. Koden omfattar områden som affärsetik, mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och regelefterlevnad.
Business Partner Code of Conduct bygger på internatio
nella riktlinjer och konventioner avseende miljö, arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter och affärsetik och gäller för samtliga
affärspartners. Efterlevnaden följs upp inom ramen för
leverantörsstyrningen. Verksamheter som hanterar metaller
eller mineraler som klassas som konfliktmineraler omfattas
av särskilda rutiner för riskutvärdering och due diligence
i enlighet med tillämpliga regelverk. Policyer och riktlinjer
görs tillgängliga för medarbetare, styrelse och relevanta
affärspartners via interna och externa kanaler. Uppföljning
sker genom utbildningsinsatser, intern kontroll samt leveran
törsutvärderingar.
Ansvarsfullt
företagande
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande
God affärsetik och transparens
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Arbetsförhållanden i värdekedjan I R O
Andra arbetsrelaterade rättigheter I R
Ansvarsfullt företagande
Mål till 2030
Utfall jämfört
med basår 2025 2024
Basår
2022
Deltagande i koncernens utbildning i
affärsetik, % 1)
100% Ökande 93 93 31
Verifiering av principerna i Business Partner
Code of Conduct, %
>80% 2) Ökande 50 41 –
1) Exkl. förvärvade verksamheter 2025. I relation till antal anställda under innevarande år.
2) Direkta materialleverantörer, procent av total kostnad för insatsmaterial.
I Impact (väsentlig
påverkan)
R Risk ( finansiell
påverkan)
O Opportunities,
( finansiell påverkan)
===== SIDA 49 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 49HÅLLBARHETSRAPPORT – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
— Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Mål
Koncernen har nolltolerans mot korruption och konkur
rensbegränsande metoder. Arbetet styrs av Beijer Almas
uppfö randekod och Business Partner Code of Conduct,
med tillbörlig aktsamhet i relation till affärspartners. Ett
ytterli gare mål är att kontinuerligt stärka medarbetarnas
kunskap och medvetenhet i frågor som rör affärsetik och
otillbörliga affärsmetoder. I det förebyggande arbetet görs
vid behov riskbedömningar och kontroller i samband med
inköp.
Åtgärder, utfall och mätetal
Utbildning i uppförandekoden
Under 2025 har 93 procent av samtliga medarbetarna i
koncernen genomfört den obligatoriska utbildningen i upp
förandekoden. Koden finns på 13 språk och utbildningen
genomförs antingen via den digitala lärplattformen eller
genom teambaserad utbildning i respektive bolag. Delta
gande och genomförande följs upp digitalt. Nya medarbe
tare tar del av uppförandekod och de affärsetiska principer i
samband med introduktionen på res pektive arbetsplats.
Visselblåsning
Antal 2025 2024
Totalt inkomna klagomål via
visselblåsarkanalen
2 –
Klagomål som rör arbetsmiljö/säkerhet 2 –
Klagomål som rör diskriminering eller trakasserier – –
Klagomål som rör affärsetik/ oegentligheter – –
Klagomål som har utretts och avslutats 2 –
Bekräftade fall som lett till åtgärder – –
Utbildningen omfattar även frågor kopplade till affärsetik,
korruption och mutor och riktas till relevanta funktioner
inom koncernen, inklusive ledande befattningshavare.
Koncernen har ett oberoende visselblåsarsystem som är
öppet för både interna och externa intressenter. Det gör
det möjligt att rapportera allvarliga oegentligheter utan risk
för repressalier. En extern part tar emot anmälningar och
vidare hantering görs internt genom rutin för hantering av
ärenden. Sys temet omfattar samtliga medarbetare. Vid rap
porteringen 2025 identifierades inga incidenter kopplade till
mänskliga rättigheter.
Principerna i business partner code of conduct
Uppförandekoden har kompletterats med en Business Part
ner Code of Conduct, vilket ökar transparensen i relation
med leverantörerna. Dessa utvärderas utifrån pris, kvali tet,
tillförlitlighet och miljö, sociala och etiska kriterier. Vid iden
tifierade avvikelser vidtas åtgärder i dialog med leverantören
och vid allvarliga eller upprepade brister kan affärsrelatio
nen omprövas.
Utbildning och riktade insatser inom affärsetik,
sanktioner och CBAM
För att stärka medvetenheten och säkerställa att riktlin
jerna följs genomfördes flera riktade aktiviteter under året.
Koncernens sanktionspolicy med tillhörande instruktioner
uppdaterades. Ledande befattningshavare samt säljorgani
sationen fick utbildning i de förändringar som berör deras
arbete. Dessutom har en utbildning genomförts om EU:s
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) för att ge
bolagen stöd i sina rapporteringskrav och säkerställa en
korrekt hantering lokalt.
Klagomål, sanktioner och allvarliga kränkningar
av mänskliga rättigheter
Utfall 2025
Belopp i böter, sanktionsavgifter eller skadestånd kopplade
till överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter
–
Antal allvarliga incidenter eller överträdelser av mänskliga
rättigheter kopplade till den egna arbetskraften
–
Belopp i böter eller sanktioner kopplade till överträdelser av
antikorruptions och antimutlagstiftning
–
Medarbetare från fjäderfabriken ETS Lacroix, Frankrike.
===== SIDA 50 =====
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 50HÅLLBARHETSRAPPORT – YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inledning
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
— Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning
Finansiell information
Övrigt
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan beskriver alla datapunkter som härrör från annan EUlagstiftning enligt
hänvisningen i ESRS 2. För upplysningskrav där information ännu inte är tillgänglig anges
ingen referens. Denna bilaga är en integrerad del av hållbarhetsredovisningen.
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Motsvarande
SFDR PAI-indikator
enligt bilaga I
Hänvisning
till Pelare 3
Hänvisning till
EU:s bench-
markförordning
Hänvisning till
EU:s klimatlag
Sida
i hållbarhets-
rapporten
ESRS GOV1 21d ● 51, (5557)
ESRS GOV1 21e ● 51, (5557)
ESRS GOV4 30 ● 28
ESRS SBM1 40d i ● N/A
ESRS SBM1 40d ii ● N/A
ESRS SBM1 40d iii ● N/A
ESRS SBM1 40d iv ● N/A
ESRS E11 14 ● ● 33
ESRS E11 16g ● N/A
ESRS E14 34 ● ● 34
ESRS E15 38 ● 36
ESRS E15 37 ● 36
ESRS E15 40–43 ● 36
ESRS E16 44 ● 37
ESRS E16 53–55 ● 37
ESRS E17 56 N/A
ESRS E19 66 N/A
ESRS E19 66a N/A
ESRS E19 66c N/A
ESRS E19 67c N/A
ESRS E19 69 N/A
ESRS E24 28 ● N/A
ESRS E31 9 ● 38
ESRS E31 13 ● 38
ESRS E31 14 ● 38
ESRS E34 28c ● N/A
ESRS E34 29 ● 38
ESRS IRO 1E4 16a N/A
ESRS IRO 1E4 16b N/A
ESRS IRO 1E4 16c N/A
ESRS E42 24b N/A
ESRS E42 24c N/A
ESRS E42 24d N/A
ESRS E55 37d ● 41
ESRS E55 39 ● 41
ESRS SBM3 – S1 14f ● 32
ESRS SBM3 – S1 14 g ● 32
ESRS S11 20 ● 44
ESRS S11 21 N/A
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Motsvarande
SFDR PAI-indikator
enligt bilaga I
Hänvisning
till Pelare 3
Hänvisning till
EU:s bench-
markförordning
Hänvisning till
EU:s klimatlag
Sida
i hållbarhets-
rapporten
ESRS S11 22 ● 44
ESRS S11 23 ● 45
ESRS S13 32c ● 37
ESRS S114 88b och 88c ● 45
ESRS S114 88e ● 45
ESRS S116 97a ● N/A
ESRS S116 97b ● N/A
ESRS S117 103a ● 46
ESRS S117 104a ● N/A
ESRS SBM3 – S2 11b ● N/A
ESRS S21 17 ● 47
ESRS S21 18 ● 47
ESRS S21 19 ● N/A
ESRS S21 19 N/A
ESRS S24 36 ● 47
ESRS S31 16 N/A
ESRS S31 17 N/A
ESRS S34 36 N/A
ESRS S41 17 N/A
ESRS S44 35 N/A
ESRS G11 10b ● 48
ESRS G11 10d ● 49
ESRS G14 24a ● 49
ESRS G14 24b ● N/A
■ Allmän information ■ Miljöinformation ■ Samhällsansvar ■ Ansvarsfullt företagande
Pelare 3krav enligt artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 (CRR) är inte tillämpliga för bolaget då det inte är ett
kreditinstitut eller värdepappersbolag.
Hänvisning till EU:s benchmark förordning (Benchmark Regulation) är inte tillämpligt. Bolaget är inte administra
tör av eller tillhandahåller referensvärden enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 om
referensvärden.
===== SIDA 51 =====