Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2025
Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

3
Inledning
4 Detta är Beijer Alma
5 Året i korthet
6 Vd har ordet 
7  Styrkor och konkurrensfördelar
8 Beijer Almas historia
Efter verksamhetsårets slut fattades beslut om namnändring av Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors till Beijer Components. Inga  
förändringar i rapporterings- eller koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namnändringen har lämnats in till Bolagsverket  
för behandling. I årsredovisningen benämns dotterbolaget Beijer Components.
Omslagsbild: Kirurgisk robot med 
konstantkraft fjädrar från John Evans' 
Sons, USA.
Innehåll
96
Övrigt
97 Aktien och ägare
98 Flerårsöversikt
99 Årsstämma 2026
60
Finansiell information
61 Förvaltningsberättelse
63 Koncernens bokslut
66 Moderbolagets bokslut
68 Noter
91 Styrelsens underskrifter
92 Revisionsberättelse
52
Bolagsstyrning
53 Bolagsstyrningsrapport
57 Styrelse
58 Ledning
59 Revisorns granskning
23
Hållbarhetsrapport
24 Hållbarhets rapport
26 Allmän information
33 Miljöinformation
43 Samhällsansvar
48 Ansvarsfullt företagande
50  Ytterligare upplysningar
10
Verksamheten
11 Strategi och affärsmodell
13 Mål och utfall
14 Beijer Alma som ägare
15 Beijer Almas förvärvsmodell
16 Hållbarhet i Beijer Alma
17 Verksamheter
Lesjöfors Heavy Springs, Storbritan­
nien, har utvecklat en  tryckfjäder som är 
 specialanpassad för gymnastik mattor. 
Lexan, som bearbetas av Lundgrens Sverige, är 
ett slagtåligt material och används som rutor i 
båtar och som siktglas på ishockey sargar.
Källströms, Sverige, producerar kund­
anpassad utrustning för fyllning, bland­
ning och hantering av korrosiva vätskor.
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 23–51 samt 60–91. Den av revisorerna granskade 
hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 23–51. Den officiella års redo visningen är upprättad på 
svenska i ESEF-format och återfinns på bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på 
svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande.

===== SIDA 3 =====

Inledning
4 Detta är Beijer Alma
5 Året i korthet
6 Vd har ordet 
7 Styrkor och konkurrensfördelar
8 Beijer Almas historia
Ljuddämpande munstycke för sandblästring 
från Norspray, Norge. 
3BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Detta är Beijer Alma
En internationell förvärvsorienterad industrikoncern  
Beijer Alma är en internationell förvärvsorienterad 
industrikoncern med ett 70-tal bolag som erbjuder 
industriella komponenter, nischade produkter och 
tekniska lösningar. Affärsidén är att genom en decen-
traliserad organisation skapa en långsiktig och kapi-
taleffektiv resultattillväxt genom att äga, förvärva och 
utveckla industribolag med ledande positioner i väx-
ande nischer.
Koncernens arbetssätt bygger på att förena den 
lokala drivkraften med resurserna och stabiliteten i en 
börsnoterad miljö och samtidigt bidra med kompetens, 
sammanhang och kapital. På så sätt växer varje bolag 
vidare på sina egna styrkor samtidigt som helheten blir 
starkare över tid. Tillsammans skapas en stabil och 
uthållig resultattillväxt. 
 Beijer Components
 Beijer Tech
Asien
Geografisk närvaro
19 länder
Medelantal anställda
2 946 
 Sverige, 25%
 Övriga Norden, 15% 
 Övriga Europa, 40%
 Nordamerika, 13%
 Asien, 6%
 Övriga världen, 1%
Nettoomsättning per  
geografisk marknad
Fördelning,  
nettoomsättning
 Beijer Components, 64%
 Beijer Tech, 36%
Nordamerika
1) Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors 
bytt namn till Beijer Components. Dotterbolaget benämns genom-
gående i denna årsredovisning som Beijer Components.
Beijer Components  1)
Omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kund-
anpassade industrikomponenter på en global 
 marknad. Beijer Components har egen produktion 
på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i affärs-
områdena  Industri och Chassifjädrar.
Beijer T ech
Består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som 
verkar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom 
Beijer Tech förser främst nordiska industribolag med 
produkter och tekniska lösningar. Verksamheten 
bedrivs inom affärsområdena Industriprodukter, 
 Flödesteknik och Nischteknologier.
Koncernen utgörs av:
Inledning 
 — Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 4INLEDNING

===== SIDA 5 =====

Resultattillväxt, justerad EBITA
MSEK %
20252024202320222021 1)
0
60
120
180
240
300
0
10
20
30
40
50
 Resultattillväxt, MSEK   Resultattillväxt, procent
1)  År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia,  
vilket påverkar utfallet för år 2021.
Nettoomsättning
7 750 MSEK
Justerat rörelseresultat, EBITA
1 166 MSEK
CO2-ekvivalenter, scope 1 och 2
–12%
Kapitaleffektivitet
46%
Resultattillväxt
16%
Nyckeltal
MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 7 750 7 203
Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 4,7
Rörelseresultat, EBIT 952 1 091
Justerat rörelseresultat, EBITA 1 166 1 002
Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 15,0 13,9
Resultattillväxt, EBITA, % 16,4 7,1
Resultat efter finansiella poster 777 895
MSEK 2025 2024
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,43 11,85
Utdelning per aktie, SEK 4,00 3,95
Avkastning på sysselsatt kapital 12,2 15,1
Kapitaleffektivitet, % 45,9 43,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 940 675
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,7 1,8
Medelantal anställda 2 946 2 848
FÖRVÄRV AV SWEMAS
Swemas tillverkar reservdelar till sten-
krossar, en industrinisch med attraktiv 
exponering mot den växande infra-
strukturmarknaden. Bolaget, som är 
baserat i Ludvika, har ett 40-tal med-
arbetare och en nettoomsättning om 
cirka 200 MSEK med god lönsamhet. 
En stor andel av omsättningen sker 
som export till Norden samt andra 
länder i norra Europa. Bolaget ingår i 
affärsområde Industriprodukter inom 
Beijer Tech.
FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET 
Beijer Almas bolag visade god mot-
ståndskraft i en geopolitiskt orolig mark-
nad. Koncernens nettoomsättning ökade 
med 8 procent under året, varav 4 pro-
cent organiskt. Justerat rörelseresultat, 
EBITA, ökade med 16 procent samtidigt 
som justerad  EBITA-marginal stärktes till 
15,0 procent.
GOD FÖRVÄRVSTAKT
Förvärvstakten var fortsatt god under 
året och totalt genomfördes sex förvärv 
2025, varav fem inom Beijer Tech, med 
en sammanlagd årlig nettoomsättning om 
625 MSEK.
ÅTGÄRDSPROGRAM
Ett åtgärdsprogram genomfördes under 
året inom Beijer Components i syfte att 
bland annat effektivisera produktionska-
paciteten i Centraleuropa. Detta bidrog till 
den stärkta lönsamheten under 2025.
Justerat rörelseresultat, EBITA
MSEK %
0
300
600
900
1 200
20252024202320222021
0
5
10
15
20
 EBITA, MSEK   EBITA, procent
Nettoomsättning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021
European Springs & 
Pressings i Storbri­
tannien har utvecklat 
fjädrar med funk­
tioner som skyddar 
byggnader i fall av 
jord bävning. Här The 
Shard i London.
Slitdel till stenkross 
från Swemas, Sverige.
Året i korthet
Inledning 
Detta är Beijer Alma
 — Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 5INLEDNING

===== SIDA 6 =====

Under 2025 har Beijer Almas bolag visat på 
god motståndskraft i en marknad som präg-
lats av geopolitisk komplexitet och en indu-
strikonjunktur som rört sig sidledes. Viktiga 
steg togs inom dotterbolaget Lesjöfors, som 
växte med 3 procent organiskt, för att stärka 
lönsamheten. Vi har fokuserat på att minska 
centrala kostnader och effektivisera organi-
sationen, vilket bidrog till att den justerade 
EBITA-marginalen steg till närmare 18 procent. 
En central del har varit att återdecentralisera 
verksamheten i linje med det arbetssätt som 
historiskt varit Beijer Almas styrka. Men för-
ändringar tar tid och arbetet kommer att fort-
sätta även under 2026 innan vi är klara med 
hela omställningen. 
Inom Beijer Tech ökade nettoomsättningen 
med 19 procent, främst drivet av årets fem för-
värv men den organiska tillväxten i de befintliga 
bolagen var tillfredsställande och uppgick till 
5 procent. Lönsamheten stärktes något mot 
föregående år, och uppvisade en justerad 
 EBITA-marginal om 11,8 procent. 
Finansiella mål för lönsam tillväxt
I början av 2026 beslutade styrelsen om två 
finansiella mål som tydliggör vår långsiktiga 
inriktning. Årlig EBITA-tillväxt ska överstiga 15 
procent över en konjunkturcykel och kapital-
effektiviteten ska överstiga 50 procent. Målen 
uttrycker vår ambition att leverera en uthållig 
Tydligt fokus på 
resultattillväxt 
och kapital­
effektivitet.
resultattillväxt med starkt kassaflöde och god 
avkastning på kapitalet. Vi har redan en relativt 
god nivå av kapitaleffektivitet men detta är inte 
bara ett koncernmål, utan något som samtliga 
verksamheter ska arbeta med varje dag. Det 
handlar om att hela tiden fokusera på hur vi, i 
varje bolag, arbetar med lager, investeringar, 
prissättning kundfordringar samt förvärv. Detta 
linjerar även med vårt hållbarhetsarbete, som är 
en viktig del av det strategiska arbetet.
Strategisk breddning
Med en god finansiell ställning och ett starkt 
kassaflöde kan vi öka förvärvstakten och sam-
tidigt bearbeta en betydligt större adresserbar 
marknad. För att tydliggöra denna ambition 
genomförde vi under mars 2026 en namnänd-
ring av Lesjöfors till Beijer Components. Beijer 
Components samlar bolagen inom Lesjöfors 
och ska, förutom att utveckla och stärka den 
befintliga verksamheten, vara vår plattform för 
att växa komponentverksamheten utanför fjäd-
rar. Logiken är densamma, det vill säga att för-
värva kvalitativa bolag med ledande positioner 
i avgränsade nischer där starka kundrelationer 
ökar våra möjligheter att upprätthålla höga 
marginaler. Beijer Almas internationella närvaro 
är vår styrka och vi kommer att använda det 
närverket av bolag vi redan har för att hitta nya 
förvärv. I första hand kommer vi att fokusera på 
Europa men över tid även på USA och Asien. 
Lesjöfors lever dock i allra högsta grad vidare 
och fortsätter vara det varumärke kunderna 
möter tillsammans med våra övriga 20 varumär-
ken inom fjädrar och komponenter. 
Namnändringen blir också konsekvent och 
tydlig relativt vårt andra ben, Beijer Tech, som 
kommer att fortsätta fokusera på det vi redan 
gör så framgångsrikt och växa vidare i både 
Norden och Europa.
Väl rustade
Under 2025 har vi genomfört en rad förbätt-
ringar och vi inleder därmed 2026 med en 
högre lönsamhet än vid ingången av 2025, 
samtidigt som vi har en tydlig förvärvsagenda. 
Det är dock inte en resa som sker över en 
natt. Den måste förankras och ske i takt med 
organisationen. Med det sagt är tempot högt, 
och med fokus på resultattillväxt och kapital-
effektivitet har vi också lagt ut den strategiska 
riktningen till vart vi ska.
Det har varit ett händelserikt år, och jag vill 
slutligen passa på att tacka alla medarbetare 
i hela koncernen för ert engagemang och fan-
tastiska arbete. 
Stockholm i april 2026
Johnny Alvarsson
Tillförordnad vd och koncernchef
Vd har ordet
Stark resultat- och marginalutveckling
I en omvärld med geopolitisk komplexitet och avvaktande industrikonjunktur har koncernens bolag visat 
motståndskraft, hög  leveransförmåga och resultatfokus. Beijer Alma stärkte såväl lönsamhet som kassa­
flöde under verksamhetsåret.  
Inledning 
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
 — Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 6INLEDNING

===== SIDA 7 =====

Beijer Alma äger, förvärvar och utvecklar 
välskötta bolag i utvalda nischer med under-
liggande tillväxt på en internationell mark-
nad. Slutkundsmarknaden är diversifierad 
såväl geografiskt som branschmässigt. 
Koncernen drivs via två dotterbolag, tillika 
rörelsesegment, som i sin tur består av ett 
70-tal självständiga bolag. 
• Beijer Components omfattar närmare 50 
bolag som erbjuder kundanpassade indu-
strikomponenter på en global marknad. 
Beijer Components har egen produktion 
på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i 
affärsområdena Industri och Chassifjädrar.
• Beijer T ech består av ett 20-tal industri- 
och teknikbolag som verkar i nischer med 
strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer 
Tech säljer produkter och tekniska lös-
Beijer Alma erbjuder en kombination av tillväxtmöjligheter och 
riskspridning genom förvärvsdriven expansion i attraktiva tillväxtnischer 
tillsammans med hög och uthållig lönsamhet från en internationellt väl 
diversifierad verksamhet.
Tydlig kapital- 
allokering
Beijer Alma har en koncernstyrd 
kapitalallokering som säkerställer att 
investeringar sker där de ger bäst 
avkastning inom Beijer Almas olika 
delar. Det gäller oavsett om det avser 
expansion av befintliga verksamheter, 
förvärv av nya bolag eller tilläggsför-
värv. Principerna för kapitalallokering 
styr investeringarna mot en kapitalef-
fektiv tillväxt.
Långsiktighet och  
entreprenörskap
Beijer Alma har en stabil och lång-
siktig huvudägare. Ägarstrukturen 
står för uthållighet och den lokala 
drivkraften, värden som genomsy-
rar koncernens kultur och strategi. 
Det skapar trygghet för koncernens 
bolag och rätt förutsättningar för att 
skapa aktieägarvärde över tid.
Skalbar och beprövad 
 affärsmodell
Beijer Alma har en beprövad, decen-
traliserad affärsmodell där varje 
bolag drivs med eget ansvar för 
marknad, kunder och resultat. Beijer 
Alma uppnår hög resultattillväxt och 
effektivitet genom organisk expan-
sion och erbjuder en attraktiv modell 
för de bolag koncernen förvärvar.
Stark internationell  
närvaro
Beijer Alma har verksamhet i 20-tal 
länder på tre kontinenter och en 
starkt diversifierad slutkundsmark-
nad. Den internationella närvaron 
innebär hög grad av riskspridning och 
samtidigt en hävstång för att växa på 
nya marknader genom koncernens 
etablerade nätverk. Därigenom finns 
det tillväxtpotential såväl genom 
tilläggsförvärv som förvärv inom när-
liggande verksamhetsområden och 
nischer.
Styrkor och konkurrensfördelar
Styrkor och konkurrensfördelar
Diversifierad verksamhet i attraktiva nischer
Koncernens kassaflöden 
från befintlig verksamhet 
investeras i att utveckla 
bolagen samt driva 
kapitaleffektiv tillväxt 
genom en strukturerad 
förvärvsmodell.
Nettoomsättning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20252024202320222021202020192018201720162015
ningar till främst nordiska industriföretag. 
Verksamheten bedrivs inom affärsområ-
dena Industriprodukter, Flödesteknik och 
Nischteknologier.
Inledning 
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
 — Styrkor och konkurrensfördelar
Beijer Almas historia
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 7INLEDNING

===== SIDA 8 =====

Rötter i järn, handel och entreprenörskap
Historien börjar redan på 1600-talet då Lesjö-
fors etablerades som järnbruk i Värmland. 
Under 1800-talet växte bruket till en ledande 
producent av tråd och fjäder, en industriell spe-
cialisering som fortfarande idag präglar Beijer 
Components.
Samtidigt byggde bröderna Gottfried och 
Lorens Beijer upp sin handelsrörelse i Malmö 
under 1800-talets senare del. Det företags-
byggande de stod för, baserat på tekniskt 
kunnande, lokala relationer och kommersiell 
nyfikenhet, blev så småningom grunden till det 
som idag är Beijer Tech. Andra delar av brö-
derna Beijers verksamheter utvecklades vidare 
till dagens Beijer Ref och Beijer Byggmaterial, 
vilka numera är helt fristående från Beijer Alma.
De två industriella rötterna, Lesjöfors smedja 
och Beijer-handeln, möts i dagens Beijer Alma. 
De representerar både svensk tillverkningshis-
toria och en entreprenöriell kultur präglad av 
utveckling genom investeringar och förvärv.
Anders Wall – entreprenören som gjorde 
ägande till industriellt hantverk
När Anders Wall tog plats i Beijer Almas sty-
relse under slutet av 1980-talet formades den 
filosofi som fortfarande genomsyrar koncernen.
Beijer Almas historia
Ett sekel av industriellt byggande  
och långsiktigt ägande
Beijer Alma har en historia som sträcker sig långt bortom sitt formella bildande. Koncernen vilar idag på två ben, Beijer Components och Beijer Tech, 
som båda bär hundraåriga arv inom entreprenörskap, industri och handel. Tillsammans utgör de grunden för en modell där långsiktigt ägande, förvärv, 
utveckling och decentraliserat ansvar har varit vägledande i generationer.
Anders Wall kom från det uppländska land-
skapet, med ett starkt intresse för både handel 
och industri. 
Anders Wall trädde in som huvudägare i Bei-
jer Alma i samband med den svenska finans- 
och fastighetskrisen 1992 genom att förvärva 
den aktiepost som tidigare ägts av Upsala 
Sparbank. Sedan dess har Anders och familjen 
Wall varit engagerade och långsiktiga huvud-
ägare i Beijer Alma-koncernen. Namnet Alma 
har sitt ursprung i en investmentbolagsgrupp 
bildad av Upsala Sparbank tillsammans med 
flera lokala företag.
Under Wall-familjens ägande utvecklades 
Beijer Alma till något mer än en investerings-
grupp, det formades till ett industriellt hem för 
självständiga bolag.
Lesjöfors förvärvades 1989 och utvecklades 
därefter till en ledande internationell aktör inom 
industrikomponenter, både genom framgångs-
rikt eget arbete och genom stegvisa bolagsför-
värv i Europa, Nordamerika och Asien.
Parallellt byggdes Beijer Tech upp som en 
stark aktör inom industriella produkter och 
nischteknologier, främst genom en lång rad för-
värv av bolag i Norden.
Den gemensamma nämnaren var, och är 
fortfarande, tillit till lokalt ledarskap. Anders 
Wall var övertygad om att de bästa besluten 
fattas nära kunderna och att koncernens roll är 
att skapa ägarkraft, inte detaljstyra. Denna filo-
sofi blev Beijer Almas signum; decentraliserat 
ansvar, djupt industriellt kunnande och långsik-
tig kapitaldisciplin.
Ett arv av tillväxt genom förvärv  
och utveckling
Beijer Almas historia vilar på en mångårig erfa-
renhet av företagsförvärv. Förvärv har genom-
förts i ett 20-tal länder, bland annat i Sverige, 
Norge, Finland, Storbritannien, Tyskland, Frank-
rike, Nederländerna, USA och senast i Indien. 
Oavsett var förvärven skett har utgångspunk-
ten varit densamma – de lokala ledningarna ska 
fortsätta driva bolagen som tidigare, och Beijer 
Alma har genomgående varit återhållsamt med 
att ändra på framgångsrika strukturer.
Denna metod har byggt hållbar lönsamhet 
över cykler och gjort Beijer Alma till en av Nor-
dens mest erfarna koncerner inom förvärvsdri-
ven tillväxt.
När Anders Wall tog plats 
i Beijer Almas styrelse 
under slutet av 1980-talet 
formades den filosofi som 
fortfarande genomsyrar 
koncernen.
Inledning 
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
 — Beijer Almas historia
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 8INLEDNING

===== SIDA 9 =====

BEIJER ALMAS HISTORIA  
1970­talet 1980­talet 1990­talet 2000­talet 2010­talet 2020­talet
Långsiktigt ägande
Än idag är Wall-familjen huvudägare, med ett engagemang 
som sträcker sig över generationer. Det ger Beijer Alma ett 
ovanligt långsiktigt perspektiv präglat av tålamod, ansvar 
och kontinuitet.
Beijer Components och Beijer Tech, som idag utgör Bei-
jer Alma, drivs med decentraliserat ansvar och tydliga finan-
siella mål. På motsvarande sätt styrs de respektive bolagen 
och verksamheterna. Det är samma modell som byggt Bei-
jer Alma i över 40 år, en modell där förvärv inte är strategi 
på papper utan kultur i praktiken.
Ett arv som pekar framåt
Från järnbruket i Lesjöfors på 1600-talet, via Beijer-handelns 
entreprenörsanda på 1800-talet och Anders Walls industri-
ella byggande under 1900-talet, till dagens internationella 
grupp, har Beijer Alma skapats med grunden i flera seklers 
erfarenhet.  
Koncernen är i dag ett modernt uttryck för svensk indu-
striell långsiktighet – att äga, förvärva och utveckla mark-
nadsledande nischbolag med långsiktigt och hållbart fokus.
1983  
Alma Invest grundas 
Alma Invest bildas i  
Uppsala på initiativ av 
Upsala Sparbank och 
företagare i Uppland. 
Affärsidén är att förvärva 
aktieposter i mindre  
företag i regionen.
2006
Internationella Lesjöfors
Genom förvärv i Europa, 
Nordamerika och Asien 
växer Lesjöfors till en  
global tillverkare av industri-
komponenter.
2010
Förvärv av Beijer T ech
Genom förvärvet knyts en verksamhet 
omfattande industriella produkter och 
industrihandel till koncernen och eta-
bleras som Beijer Almas andra ben.
2025
Rörelseresultat:  
1,2 miljarder kronor  
Beijer Alma passerar 
7,7 miljarder kronor i 
netto omsättning med en 
 EBITA-marginal på  
15 procent.
1992–93
Anders Wall träder in
I samband med den svenska finans- och fastighets-
krisen träder Anders Wall in som huvudägare i Alma 
Industri & Handel. 
1996–98
Alma blir Beijer Alma
Alma Industri & Handel byter namn till Beijer 
Alma Industri & Handel. Vid den här tiden 
består koncernen av 6–8 bolag. Två år 
senare får koncernen namnet Beijer Alma.
1987
Börsnotering
Alma-aktien noteras på 
Stockholms Fondbörs 
OTC-lista. 
2026
Börsens Large Cap
Beijer Almas aktie flyttas den  
1 januari upp från Mid Cap till  
Large Cap på Nasdaq Stockholm.
1970­talet 
Anders Wall och industriellt byggande
Under 1970-talet bygger Anders Wall 
upp Beijerinvest, en grupp teknikbolag 
som växer genom förvärv och utveck-
ling av ledande företag.
1600­talet 
Lesjöfors grundas
Lesjöfors etableras som järnbruk i 
Värmland som blir starten på Beijer 
Almas industriella rötter.
1800­talet 
Industri och handel växer fram
Lesjöfors blir ledande producent  
av tråd och fjädrar, en industriell 
specialisering som fortfarande 
präglar affärsområdet. Samtidigt 
etablerar bröderna Beijer sin han-
delsrörelse i Malmö. Med tekniskt 
kunnande, lokala relationer och 
entreprenörsanda läggs grunden 
till det som senare blir Beijer Tech.
1988–89
En ny industriell riktning
Lesjöfors förvärvas och utvecklas till en ledande 
global aktör inom industrifjädrar. Parallellt, utan-
för koncernen, byggs samtidigt Beijer Tech upp 
inom industriella produkter och nischteknologier, 
främst genom förvärv av entreprenörsdrivna 
bolag i Norden.
Inledning 
Detta är Beijer Alma
Året i korthet
Vd har ordet
Styrkor och konkurrensfördelar
 — Beijer Almas historia
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 9INLEDNING

===== SIDA 10 =====

Verksamheten
11 Strategi och affärsmodell
13 Mål och utfall
14 Beijer Alma som ägare
15 Beijer Almas förvärvsmodell
16 Hållbarhet i Beijer Alma
17 Verksamheter
Chassifjädrar från Lesjöfors Fjädrar, Sverige, 
 levereras till bilindustrins eftermarknad, men 
bolaget deltar även i utvecklingsprojekt.
10BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 11 =====

Inledning 
Verksamheten 
 — Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Beijer Alma består idag av ett 70-tal industri-
bolag med fokus på utvalda tillväxtsegment. 
Koncernen äger, förvärvar och utvecklar 
marknadsledande nischbolag med en modell 
som präglas av långsiktighet, decentraliserat 
ansvar, djupt industriellt kunnande och kapi-
taldisciplin. Beijer Alma ser till att kombinera 
det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft 
och kundfokus med den stora gruppens sta-
bilitet, resurser och långsiktighet.
Tillväxt genom utveckling och förvärv 
Beijer Alma växer genom att utveckla och förvärva 
välskötta bolag i attraktiva tillväxtnischer. Bolagen har 
ledande positioner, stark lokal närvaro och långvariga 
kundrelationer. Produkterna har lång livslängd och 
utgör ofta en mindre men kritisk del av kundens verk­
samhet, vilket skapar stabil efterfrågan och god pris­
sättningskraft. Varje bolag drivs med sin egen identitet 
och ledning, medan Beijer Alma som ägare bidrar med 
långsiktighet, aktivt ägarskap och kapital samt erfaren­
hetsutbyte när det skapar värde.
Beijer Almas internationella närvaro medför ett 
brett nätverk som löpande skapar möjligheter i arbetet 
med att komplettera koncernen med nya lönsamma 
bolag med stark kultur som kan fortsätta utvecklas 
långsiktigt. 
Decentraliserad styrning 
Beijer Almas modell bygger på att bolagen fortsätter 
utvecklas utifrån sina egna styrkor och kunskap om 
sina respektive marknader. Ledningen i varje bolag fat­
tar därmed själv beslut nära kund och verksamhet, med 
ansvar för strategi, organisation och resultat.  
Beijer Alma  
styr genom
 — Decentraliserat ansvar
 — Principer för  
kapitalallokering
Beijer Alma äger,  
förvärvar och utvecklar
 — Bolag i utvalda nischer  
med högt teknikinnehåll
 — Välskötta bolag  
med stark kultur
Värde­
skapande
Beijer Almas affärsmodell
Bolagens bidrag
 — Snabbhet
 — Innovationskraft
 — Kundfokus
Koncernens bidrag
 — Stabilitet
 — Resurser
 — Långsiktighet
Strategi och affärsmodell
Decentraliserat ansvar skapar värde
Tillväxt genom 
utveckling och förvärv
Beijer Alma äger, förvärvar och 
utvecklar bolag inom attraktiva till­
växtnischer där teknikinnehållet och 
kundvärdet är högt. Detta arbete 
kompletteras med organiska tillväxt­
initiativ i befintliga verksamheter som 
bidrar till ökad resultattillväxt.
Decentraliserad 
styrning
Beijer Alma kombinerar långsik­
tigt ägande med operativ frihet. 
Koncernens bolag fattar snabba 
beslut, anpassar sig och driver 
sin utveckling medan Beijer Alma 
 tillför industriellt kunnande, nät­
verk och kapital.
Principer för 
kapitalallokering
Koncernens principer för kapital­
allokering är vägledande för att 
uppnå en kapitaleffektiv tillväxt över 
tid. Kapitalallokering utgår ifrån att 
prioritera investeringar och förvärv 
utifrån att uppnå en god kapital­
effektivitet. Därmed allokeras kapita­
let till de investeringar som över tid 
kan nå hög avkastning och där varje 
bolag kan utvecklas optimalt utifrån 
sina marknadsförutsättningar.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 11VERKSAMHETEN

===== SIDA 12 =====

Inledning 
Verksamheten 
 — Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Lesjöfors Tinglev, Danmark, 
levererar fjädrar till hydraulik, 
här en tryckregleringsventil.
Svenska Brandslangsfabriken SVEBAB, Sverige, 
tillhandahåller vävslang och annan utrustning 
som används vid brandbekämpning. Brissmans 
Brandredskap, Sverige, erbjuder personlig 
skyddsutrustning och redskap för brandbekämpning.
Fjädringen till denna 
rover, som utforskar 
planeten Mars, har 
levererats av John 
Evans' Sons, USA.
Den lokala förankringen och den egna identiteten är avgö­
rande för att behålla tempo, kundrelationer och drivkraften.
Koncernens roll är att sätta finansiella mål, bidra med 
kapital och skapa möjligheter för erfarenhetsutbyte och 
gemensamt lärande mellan bolagen. Beijer Alma fokuserar 
på ägande och strategisk riktning, inte operativ styrning. Det 
ger långsiktighet och stabilitet samt stärker en kultur där 
ansvar och förtroende går hand i hand.
Principer för kapitalallokering
Beijer Alma driver utvecklingen och allokerar kapital, såväl 
inom som mellan dotterbolagen Beijer Components och 
Beijer Tech, för att skapa högsta aktieägarvärde. Målet är 
hög och uthållig avkastning på det sysselsatta kapitalet. 
Styrningen utgår ifrån ett förenklat mått, avkastning på 
rörelsekapital, utifrån vilket kapitalet styrs till investeringar 
som bidrar till kapitaleffektiv resultattillväxt. 
Modell för förvärv
Beijer Alma inriktar sig på att förvärva lönsamma bolag med 
till växtpotential och hög kapitaleffektivitet. Målet är att alla 
bolag ska uppnå god resultatgenerering och kapitaleffekti­
vitet över tid. Läs mer under Beijer Almas förvärvsmodell på 
sidan 15.
Hållbarhet för lönsam tillväxt
Beijer Almas hållbarhetsarbete handlar om att hantera kon­
cernens påverkan på människa och miljö. Arbetet bedrivs 
som en del av Beijer Almas strategi och syftar dels till att 
begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna och minska 
riskerna, dels till att realisera och utveckla nya affärsmöjlig­
heter som stärker den lönsamma tillväxten. Det praktiska 
hållbarhetsarbetet inriktas på effektiv energi­ och resur­
sanvändning, lägre utsläpp, cirkulär avfallshantering, stark 
affärsetik samt på innovation.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 12VERKSAMHETEN

===== SIDA 13 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
 — Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Målet ska uppnås genom prioriterade 
tillväxt initiativ, effektiviseringar i befintlig 
verksamhet samt ökad förvärvstakt inom 
både Beijer Components och Beijer Tech 
inom såväl befintliga som närliggande områ­
den och geografiska marknader. 
För 2025 uppgick resultattillväxten till 16 
procent på koncernnivå. Inom Beijer Com­
ponents var resultattillväxten 14 procent, 
varav en mindre del genom förvärv. Inom 
Beijer Tech ökade resultatet med 23 pro­
cent varav merparten genom förvärv. 
Målet att överstiga 50 procents kapital­
effektivitet över tid syftar till att alla bolag på 
en daglig basis ska arbeta med att förbättra 
kapitaleffektiviteten. Hög kapitaleffektivitet 
är ett rekvisit för koncernens kapitalalloke­
ring, och en förutsättning för att egenfinan­
siera en kontinuerlig expansion. 
För 2025 uppgick koncernens kapital­
effektivitet till 46 procent drivet av god 
resultattillväxt. För Beijer Components upp­
gick kapitaleffektiviteten till 51 procent och 
för Beijer Tech till 41 procent.
16,4%
45,9%
>15%
EBITA-tillväxten ska över-
stiga 15 procent per år över 
en konjunkturcykel.
>50%
Kapitaleffektiviteten mätt 
som EBITA/rörelsekapital 
ska överstiga 50 procent 
över tid.
Finansiellt mål Måluppfyllelse Historisk utveckling Utfall 2025
Resultattillväxt
Kapitaleffektivitet
Beijer Almas ambition är att leverera en hög och uthållig resultattillväxt med ett starkt kassaflöde och en god avkastning 
på kapital för att skapa aktieägarvärde samt stödja finansieringen av fortsatt tillväxt. I början av 2026 beslutade styrelsen 
i Beijer Alma om finansiella mål som ska styra mot denna ambition. Utdelningspolicyn ligger fast, och kommer fortsatt vara 
att årligen dela ut minst en tredjedel av nettoresultatet till aktieägarna. 
Resultattillväxt, justerad EBITA 
MSEK %
Kapitaleffektivitet, EBITA/rörelsekapital 
Procent
0
60
120
180
240
300
20252024202320222021
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
Mål och utfall
Finansiella mål tydliggör strategisk riktning
1)  År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia,  
vilket påverkar utfallet för år 2021.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 13VERKSAMHETEN

===== SIDA 14 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
 — Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Beijer Almas modell bygger på en decentraliserad modell där varje bolag 
har ansvar för sin affär, sina kunder och sin finansiella utveckling. Genom ett 
aktivt och engagerat ägande bidrar koncernen med erfarenhet, kompetens 
och resurser som stärker bolagens långsiktiga utveckling.  
Inom Beijer Alma drivs verksamheterna 
med stort eget ansvar och handlingsfrihet. 
Koncernens styrning präglas av en tydlig 
decentraliserad beslutsstruktur med fokus 
på resultat, lönsamhet och hållbar tillväxt. 
Beijer Alma bidrar med industriell och affärs­
mässig erfarenhet och stöttar bolagens 
ledningar med affärsplaner, uppföljning och 
strategiska prioriteringar. Beijer Alma tillför 
också värde genom att utmana mål, initiera 
förbättringsprojekt och stötta i frågor som 
rör förvärv, hållbarhet, kompetensförsörjning 
och digitalisering.
Bolagen får samtidigt tillgång till kon­
cernens nätverk, finansiella styrka och 
gemensamma verktyg som underlättar 
deras tillväxtresa, men behåller sin själv­
ständighet och kultur. På så sätt kombine­
ras det lilla bolagets snabbhet och engage­
mang med den större koncernens stabilitet 
och resurser.
Målet är att varje bolag inom Beijer 
Alma ska växa organiskt och genom kom­
pletterande förvärv, drivet av lokal initiativ­
kraft och med stöd av koncernens kapital, 
gemensamma värdegrund och långsiktiga 
perspektiv.
   Beijer Alma 
kombinerar det  
lokala bolagets ansvar 
och handlingskraft 
med koncernens 
styrka, erfarenhet 
och långsiktiga 
perspektiv.
Beijer Alma som ägare
Industriellt kunnande, lång siktighet och lokalt ansvar
Beijer Almas ägande i praktiken
Människor gör skillnaden
 —Beijer Alma investerar i starka 
ledningsteam och ger dem det 
handlingsutrymme de behöver för 
att lyckas.
 —Genom koncernens nätverk och 
erfarenhet utvecklas och delas 
kompetens som skapar förutsätt­
ningar för lång siktig utveckling.
Genomförandekraft
 —Beijer Almas engagemang omsätts 
i ett strukturerat, samarbete och 
ett nära samarbete med respektive 
bolagsledning. Det driver ständiga 
förbättringar och en uthållig och 
 resultattillväxt.
Drivande inom hållbarhet
 —Beijer Alma stöttar koncernens 
bolag i att minska sin miljöpåverkan 
och bidra till långsiktigt samhälls­
värde. 
 —Beijer Alma säkerställer att koncer­
nens bolag bedriver en ansvarsfull 
verksamhet – för både människor, 
samhället och miljön.
Ewona, Finland tillverkar akustiska paneler 
för ljudabsorbering. Produkterna tillverkas av 
miljövänliga, tillsatsfria och återvunna material.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 14VERKSAMHETEN

===== SIDA 15 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
 — Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Förvärvsdriven tillväxt är en viktig del i Beijer 
Almas affärs modell. Koncernen har lång erfaren-
het av att förvärva välskötta och lönsamma indu-
stribolag med högt teknikinnehåll, tydlig struktu-
rell tillväxt samt starka marknadspositioner. 
Beijer Alma söker förvärv opportunistiskt, men alltid med 
kravet att det är kvalitetsbolag med sunda bruttomarginaler, 
god prissättningskraft och hög kapitaleffektivitet. Bolagen 
ska vara ledande i sina respektive nischer och ha en bevi­
sad affärsmodell som genererar uthålliga kassaflöden över 
konjunkturer. Koncernen har en långsiktig ägarhorisont och 
det är därför viktigt att bolagen präglas av en stark kultur 
och ett tydligt ledarskap som vill fortsätta utveckla verksam­
heten inom ramen för Beijer Alma. 
Genom lång erfarenhet, ett brett nätverk och kontinuer­
liga kontakter med entreprenörer och bolagsledningar blir 
Beijer Alma en naturlig samtalspartner när ett ägarskifte 
Årlig förvärvad nettoomsättning
MSEK
0
200
400
600
800
20252024202320222021
Beijer Almas förvärvskriterier
  Sedan 2019 har Beijer Alma 
genomfört fler än 30 förvärv som 
vid förvärvstillfället tillfört en 
sammanlagd nettoomsättning i 
storleksordningen 3 300 MSEK. 
Ledningen har erfarenhet av  
över 100 transaktioner.
 — Välskötta mindre och mellanstora business to busi­
ness­bolag med sunda vinstmarginaler och stabil 
historisk tillväxt.
 — Hög kapitaleffektivitet kombinerat med högt teknik­
innehåll och tydligt kundvärde som ger god brutto­
marginal och stark prissättningskraft.
 — Stark kultur och marknadsledande position i 
 väldefinierade nischer.
 — Verksamheter i hållbara och strukturellt växande 
branscher.
närmar sig. Förutom ett omfattande internt nätverk används 
externa rådgivare för att identifiera nya förvärv. 
Beijer Almas ambition är att kontinuerligt bredda för­
värvsmöjligheterna till fler slutkundssegment och geogra­
fiska marknader. Denna strategi ökar koncernens interna­
tionella diversifiering, balanserar kassaflöden och skapar 
en bredare portfölj av industri­ och teknikbolag med högt 
förädlingsvärde.
Beijer Components har redan idag etablerat en interna­
tionell närvaro med produktion på tre kontinenter. Initialt 
kommer fokus på nya förvärv vara i Europa med möjlighet 
att senare utvärdera andra marknader som USA och Asien.  
Beijer Tech fokuserar på förvärv i länder där verksamhet 
redan bedrivs, men successivt även i övriga Europa. 
Vid tilläggsförvärv prioriterats verksamheter som 
förstärker eller breddar bolagets marknadsposition, tek­
nikkompetens eller kundbas. Här har bolagens lednings­
teams en viktig uppgift och arbetar aktivt med att identi­
fiera lämpliga förvärvskandidater. 
Hur processen går till
När ett bolag uppfyller koncernens kriterier och ett ömsesi­
digt intresse finns, inleds en dialog om pris, villkor och lång­
siktiga ambitioner. Eftersom ett förvärv kräver betydande 
resurser söks normalt exklusivitet innan processen går in i 
nästa fas.
Efter en principöverenskommelse genomförs en grundlig 
genomlysning av verksamhet, finanser och juridiska aspek­
ter. Avtal etableras och signeras efter att beslut prövats.
Processen leder vidare till att de personer som lett för­
värvet ofta blir fortsatt stöd för ledningen i bolaget. Beijer 
Almas uppdrag är att stärka bolaget och utveckla det lång­
siktigt. Den lokala ledningen ges fullt mandat att driva den 
operativa verksamheten vidare. 
Beijer Almas förvärvsmodell
Strukturerad förvärvstillväxt
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 15VERKSAMHETEN

===== SIDA 16 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
 — Hållbarhet i Beijer Alma
Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Beijer Almas klimatrapportering sker 
enligt Carbon Disclosure Project (CDP), 
vars arbete har om mål att säkra trans­
parens i den klimatrelaterade rappor­
teringen. 2025 fick koncernen betyget 
B för sin klimatrelaterade redovisning. 
Detta är det näst högsta betyget som 
ges på en skala från A till F.
Beijer Alma anslöt sig 2015 till UN Global 
Compact och dess principer om bland 
annat mänskliga rättigheter, arbetsvill­
kor, miljö och antikorruption. 
Beijer Almas klimatmål har godkänts i 
enlighet med Science Based Targets 
initiative (SBTi) och ligger därmed i linje 
med Parisavtalet. 
CO2­ekvivalenter,  
scope 1 och 2
–12%
Deltagande i koncernens 
utbildning i affärsetik
93%
Nyckeltal
2025 2024
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp, ton CO2 12 742 14 501
Scope 3 växthusgasutsläpp, ton CO2/MSEK 109 112
Återvinning av avfallet som energi eller 
material, %
94 89
Användning ekodesignprinciper, % 35 –
Olycksfrekvens, per 200 000  
arbetade timmar
1,0 1,8
Sjukfrånvaro total, % 3,0 3,8
Deltagande, utbildning affärsetik, % 93 93
Målet med Beijer Almas hållbarhetsarbete är att skapa värde för kunder och intressenter på ett sätt som  driver 
lönsam tillväxt. Engagemanget i hållbarhet innebär att koncernen tar ansvar för att hantera de  miljömässiga, 
ekonomiska och sociala effekterna från verksamheten och värdekedjan.
Scope 1 och 2 i relation till nettoomsättning
Tusental MWh MWh/MSEK
0
4
8
12
16
2025202420232022
0
1
2
3
4
 Tusental MWh   MWh/MSEK
Hållbarhet i Beijer Alma
Hållbarhetsarbete skapar värde för kunderna
I hållbarhetsarbetet utvecklar Beijer Alma 
verktyg som skapar värde för kunder och 
som bidrar till att utveckla den egna affä­
ren. Genom att kombinera kunskapen om 
kundernas processer med koncernens 
tekniska spetskompetens kan kundens 
verksamhet effektiviseras och dess miljö­
påverkan minskas. Arbetet kan även leda 
till andra förbättringar, exempelvis en bättre 
arbetsmiljö. Beijer Almas hållbarhets­
områden är:
•  Minskad klimatpåverkan
•  Cirkulära lösningar och effektivare resurs­
användning
•  Innovation med hållbarhetsfokus
•  Säker och utvecklande arbetsmiljö
•  God affärsetik och samhällsengagemang
De Spiraal, Nederländerna, har stöttat ett 
team universitetsstudenter med kompetens 
kring fjädrar till en solcellsdriven bil som de 
själva designat och byggt.  Loppet gick från 
Darwin till Adelaide.
Beijer Almas hållbarhetsåtaganden
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 16VERKSAMHETEN

===== SIDA 17 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
 — Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Beijer Components
Internationell verksamhet inom industrikomponenter
Beijer Components består av ett 50-tal bolag som levererar kundanpas-
sade industrikomponenter på en global marknad. Bolagen gynnas av flera 
långsiktiga trender och har en mycket diversifierad slutkundsmarknad. 
Genom förvärvet av International Industrial Springs togs klivet in på den 
lokala indiska marknaden under 2025.
Beijer Components består av bolag som 
erbjuder industrifjädrar, tråd­ och bandde­
taljer samt chassifjädrar av hög kvalitet och 
precision. Komponenterna används i tek­
niska system med höga krav på kvalitet och 
precision, exempelvis inom automation och 
processteknik, energilösningar, medicintek­
nik. maskinbyggnation, hydraulik och utrust­
ning för livsmedelsproduktion. Komponen­
terna används även inom eftermarknaden 
för chassifjädrar.
En viktig del av Beijer Components styrka 
är att bolagen levererar komponenter som 
ofta utgör en begränsad del av kundens 
totala produktkostnad men som är avgö­
rande för funktion och kvalitet. Då produk­
tionen ofta sker i små serier med hög grad 
av kundanpassning ligger värdet främst i 
precision, tillförlitlighet och snabb anpass­
Nettoomsättning per geografisk marknad
 Nordamerika, 19%
 Sverige, 11% 
 Storbritannien, 11%
 Tyskland, 10%
 Övriga Europa, 33%
 Asien, 9%
 Övriga Norden, 6%
 Övriga världen, 1%
Andel av nettoomsättning
64%
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 Förändring
Orderingång 5 025 4 907 2%
Nettoomsättning 4 996 4 895 2%
Rörelseresultat, EBIT 703 888 –21%
Justerat rörelseresultat, EBITA 883 777 14%
Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 17,7 15,9
Kapitaleffektivitet, % 50,5 44,8
Medelantal anställda 2 137 2 128 0,4%
Tillväxt
Procent Orderingång Nettoomsättning
Organisk 3 3
Förvärv 3 3
Valuta –4 –4
Tot a l 2 2
 Det genomförda 
åtgärdsprogrammet 
är viktigt för att stärka 
lönsamheten.
Johnny Alvarsson
Tf vd, Beijer Components
Nettoomsättning och EBITA­marginal
MSEK %
0
1 500
3 000
4 500
6 000
20252024202320222021
0
6
12
18
24
Nettoomsättning per affärsområde
 Industri, 81%
 Chassifjädrar, 19% 
Andel av EBITA
76%
Lesjöfors Industrifjädrar, Sverige, har 
skräddarsytt dragfjädern som avlastar de 
tunga filmkamerornas vikt från operatörens 
armar, axlar och rygg mot höfterna.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 17VERKSAMHETEN

===== SIDA 18 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
 — Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
ning, snarare än i priset. Detta skapar en affär med nära 
kundrelationer, stabil prissättning och goda marginaler  
över tid.
Beijer Components gynnas av flera långsiktiga trender: 
• Elektrifiering ökar behovet av komponenter i styrsystem 
och energiinfrastruktur. 
• Automation och robotisering driver efterfrågan på stabila, 
repetitiva komponenter. 
• Medicinteknikens tillväxt ökar behovet av små tekniskt 
avancerade komponenter. 
• Modernisering av industriprocesser och krav på hållbar 
produktion bidrar till en växande efterfrågan.
Under året förvärvades bolaget International Industrial 
Springs vilket stärker närvaron i Indien och tillför ett 
starkt erbjudande inom tallriksfjädrar, fjäderbrickor och 
andra industrifjädrar till ett brett segment av internatio­
nella kunder. 
Beijer Components bolag är verksamma i Nordamerika, 
Europa och Asien och drivs lokalt av team som utvecklar 
sina erbjudanden nära kunderna.
Affärsområde Industri
Affärsområdet består främst av lokalt drivna bolag som 
levererar komponenter och lösningar till en bred industriell 
kundbas. Produkterna används i system som växer genom 
krav på automatisering, energieffektivitet och hållbara pro­
cesser. Närheten till kunderna är en central faktor då den 
möjliggör snabba anpassningar och korta utvecklingscy­
kler. Slutkunderna finns i många olika branscher, vilket ger 
affärsområdet en stabil grund genom konjunkturcykler.
Affärsområde Chassifjädrar
Affärsområdet producerar och distribuerar fjädrar för efter­
marknaden inom transportsektorn. Fokus ligger på reserv­
delar med höga krav på precision, leveranssäkerhet och 
sortimentsbredd. De viktigaste marknaderna finns i Stor­
britannien, Tyskland och Norden. Eftermarknadens stabila 
och återkommande behov skapar en förutsägbar affär och 
en stark position.
Utveckling under året
Under året genomfördes ett åtgärdsprogram för att stärka 
Beijer Components lönsamhet. Programmet syftar till att 
effektivisera den centraleuropeiska verksamheten med 
tydlig prioritering att stärka lönsamhet och marginaler inom 
befintlig verksamhet. 
Beijer Components utvecklades väl under året med en 
EBITA­tillväxt på 14 procent och en förstärkt EBITA­mar­
ginal som uppgick till 17,7 procent, upp från 15,9 procent 
föregående år. Båda affärsområdena visade tillväxt trots 
valutamotvind. Organiskt växte verksamheten 3 procent. 
Affärsområde Chassifjädrar hade en gynnsam utveck­
ling på flera marknader där Tyskland och Storbritannien 
utvecklades starkast. Affärsområde Industri mötte en varie­
rad industrikonjunktur som rört sig sidledes under året. 
INTERNATIONAL INDUSTRIAL 
SPRINGS
Affärsområde: Industri
Nisch: Tallriksfjädrar, fjäderbrickor 
och andra industri fjädrar 
Verksamhet: Produktion och leve­
rans till ett brett segment av inter­
nationella kunder
Geografi: Indien. Världsomspän­
nande export.
Andel: 51 procent
Nettoomsättning: 8,5 MEUR
Förvärv 2025
Nyligen firade International Springs, Indien, 
sitt 55-årsjubileum. Bolaget är specialiserat på 
tallriksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 18VERKSAMHETEN

===== SIDA 19 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
 — Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
European Springs & Pressings
Samverkan med kund är avgörande
European Springs & Pressings (ESP) grundades 1948. 
Företaget konstruerar och tillverkar fjädrar, tråddetaljer och 
pressdelar, med egen verktygstillverkning samt efterföljande 
processteg. De flesta produkter tillverkas enligt kundspe­
cifikation snarare än som standardprodukter, vilket skapar 
långsiktiga kundrelationer. Bolaget har sin verksamhet utan­
för London i Storbritannien med cirka 120 medarbetare.
Värdeskapande över tid 
Beijer Alma förvärvade bolaget i juni 2007 då det fortfa­
rande var familjeägt. Ägarbytet sammanföll med ett gene­
rationsskifte och behov av större investeringar. De tidigare 
ägarna behöll fastigheten som hyresvärdar, medan Beijer 
Alma ökade investeringarna i både personal och produk­
tionsutrustning. ESP har sedan förvärvet haft en tillväxt på 
över 5 procent årligen. 
Nära samverkan med kunder
Slutkunderna finns bland annat inom flyg­ och rymdindu­
strin, elektronik, försvar, energi, industriell teknik, medicin­
teknik samt marinsektorn och utgörs av alltifrån småföreta­
gare till multinationella koncerner. 
Det som särskiljer ESP är det nära utvecklingsarbetet 
med kunderna. ESP tillverkar inte bara på ritning utan sam­
verkar med kunderna i produktutvecklingen inklusive fram­
tagande av tillhörande verktyg. Merparten av produktionen 
är helt kundanpassad. 
Storbritannien och Irland är hemmamarknaderna, men 
bolaget levererar inom hela Beijer Alma­koncernen och till 
kunder i Europa, USA och Asien.
Utveckling 2025
Verksamhetsåret 2025 var mycket starkt. Under första halv­
året bidrog en kraftigt ökad efterfrågan från en global elek­
tronikkund positivt, samtidigt som efterfrågan från de flesta 
andra sektorerna var stabil.
Fokus 2026
Bolaget undersöker möjligheten att erhålla AS9100­certi­
fiering för flygindustrin, vilket är ett högmarginalsegment. 
Expansion inom medicinteknik och försvarsindustrin är 
också prioriterade områden.
FAKTA
Del av Beijer Components
Nisch: Fjädrar, tråddetaljer 
och pressdelar
Vd: Jason Wilby
Geografi: Storbritannien. 
Export till Europa, USA och 
Asien.
Nettoomsättning 2025:  
16,5 MGBP
Antal medarbetare: 120
Förvärvat: 2007
Beijer Alma ägarandel:  
100 procent
FRÅGA TILL JASON WILBY:
Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem? 
”Styrningen är medvetet decentraliserad. Det dagliga beslutsfattan­
det sker lokalt för att matcha kundernas tempo samt marknadspri­
ser. Godkännande krävs endast när vi vill gå utanför redan fastställda 
ramar och även då går processen snabbt.
Vi uppmuntras på ett konstruktivt sätt att investera mer när det 
finns goda skäl. Modellen ger verkliga fördelar utan att inskränka på 
självständigheten.
Bolagen inom koncernen säljer till och stödjer varandra, träffas 
regelbundet och har ett gemensamt affärssystem för intern handel. 
Tillgång till kapital finns vid behov, även om vi vanligtvis kan finansiera 
våra egna investeringar. Vi rapporterar till en regionchef som erbjuder 
vägledning och stöd men låter verksamheten sköta sig själv”. 
Jason Wilby
Vd, European 
Springs & Pressings
I FOKUS
En fjädrande kapsylklämma från European Springs & 
Pressings, Storbritannien, används i denna innovativa 
flaskförslutning.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 19VERKSAMHETEN

===== SIDA 20 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
 — Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Beijer T ech
Bolag i nischer med strukturell tillväxt
Beijer Tech består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som verkar i 
nischer med strukturell tillväxt. Bolagen arbetar nära sina marknader 
och utvecklar erbjudanden utifrån kundernas behov, vilket skapar både 
innovationskraft, hög anpassningsförmåga och nära kundrelationer. Under 
året gjordes fem förvärv.
Nettoomsättning per geografisk marknad
 Sverige, 50%
 Finland, 15% 
 Norge, 12%
 Danmark, 5%
 Övriga Europa, 13%
 Övriga världen, 5%
Andel av nettoomsättning
36%
 Vi är mycket 
nöjda med årets fem 
förvärv och en god 
organisk tillväxt.
Staffan Johansson
Vd, Beijer Tech
0
750
1 500
2 250
3 000
20252024202320222021
0
5
10
15
20
Nettoomsättning och EBITA­marginal
MSEK %
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 Förändring
Orderingång 2 745 2 383 15%
Nettoomsättning 2 754 2 308 19%
Rörelseresultat, EBIT 300 242 24%
Justerat rörelseresultat, EBITA 324 263 23%
Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 11,8 11,4
Kapitaleffektivitet, % 40,8 44,7
Medelantal anställda 803 712 13%
Tillväxt
Procent Orderingång Nettoomsättning
Organisk 1 5
Förvärv 15 15
Valuta –1 –1
Tot a l 15 19
Nettoomsättning per affärsområde
 Industriprodukter, 39%
 Flödesteknik, 32% 
 Nischteknologier, 29%
Under 2025 förvärvades UPH (Finland), 
Swemas (Sverige), Roykon (Danmark), Ewona 
(Finland) och Intercut (Sverige), vilket tillsam­
mans tillför i storleksordningen 500 MSEK i 
årlig nettoomsättning. Förvärven stärker Bei­
jer Techs position inom tekniskt avancerade 
områden som driver industrins omställning mot 
högre effektivitet, automatisering och hållbar­
het. Beijer Tech består av tre affärsområden.
Affärsområde Industriprodukter
Industriprodukter omfattar bolag som levere­
rar lösningar där teknik, precision och drift­
säkerhet är centrala. Närheten till kunderna 
och självständigheten i bolagen gör att områ­
det kan agera snabbt i nischer med hög tek­
nisk utvecklingstakt.
Slutkunderna finns inom en stor mängd 
branscher bland annat processindustri, maskin­
tillverkning och metallbearbetning med mark­
nadsfokus i Norden.
Under 2025 genomfördes två förvärv; 
Swemas som har ett starkt erbjudande inom 
kross och gruvrelaterade verksamheter där 
efterfrågan drivs av ökade satsningar på infra­
struktur och återvinning, samt Intercut som 
breddar området med avancerade system 
inom plåt och metallbearbetning samt tekniskt 
kunnig service, vilket möter industrins ökande 
krav på automatisering och resurseffektiv pro­
duktion. 
Affärsområde Flödesteknik
Flödesteknik samlar bolag som levererar pro­
dukter och system som är kritiska i kunders 
produktionsprocesser. Kombinationen av lokal 
Andel av EBITA
28%
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 20VERKSAMHETEN

===== SIDA 21 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
 — Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
marknadskännedom och tekniskt djup gör affärsområdet 
väl positionerat för industrier som ställer höga krav på sta­
bila och moderna system.
Slutkunderna spänner över en stor mängd branscher 
bland annat cellulosaindustrin, kemisk och petrokemisk 
industri och räddningstjänst i främst Norden.
  Under 2025 genomfördes två förvärv; UPH som tillver­
kar utrustning och erbjuder service inom tryckluft för ökad 
energieffektivitet och tillgänglighet i industriella flöden, 
samt Roykon som bidrar med ett mycket brett sortiment 
av kopplingar, ventiler och övriga flödeskomponenter där 
korta ledtider och rådgivning är centralt.
Affärsområde Nischteknologier
Nischteknologier omfattar bolag med hög förädlingsgrad, 
goda tillväxtmöjligheter och starka marknadspositioner 
inom områden som akustik, automation och avancerade 
tekniska system. Bolagen i affärsområdet arbetar i nischer 
som utvecklas snabbt genom digitalisering, ökade krav på 
precision och nya funktionsstandarder. Slutkunderna finns 
bland annat inom fastighetssektorn, satellitkommunikation, 
avfallsindustrin och batteritillverkning.
Under 2025 genomfördes förvärvet av det finska bola­
get Ewona som erbjuder lösningar för ljud och isolering 
som används i industrimiljöer och offentliga verksamheter 
där prestanda, funktion, förbättrad arbetsmiljö samt håll­
barhet får ökad betydelse. 
Utveckling under året
Beijer Tech utvecklades starkt under året med en 
 EBITA­tillväxt på 23 procent och en förstärkt EBITA­ 
marginal som uppgick till 11,8 procent. Starkast tillväxt 
visade affärsområde Industriprodukter som växte netto­
omsättningen med hela 27 procent, mestadels drivet av 
förvärv. Inom Nischteknologier var nettoomsättnings­
ökningen 14 procent mestadels organiskt driven med 
investeringar i flertalet bolag som fallit väl ut. Nettoomsätt­
ningen inom Flödesteknik ökade med 15 procent. 
Förvärv 2025
UUDENMAAN PAINEHUOLTO OY
Affärsområde: Flödesteknik
Nisch: Tryckluft och kompres­
sorer
Verksamhet: Distribuerar och 
servar kompressorutrustning 
och tryckluftssystem till industri­
kunder i Finland
Geografi: Finland
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 3,3 MEUR
Tilläggsförvärv: AVS
SWEMAS AB
Affärsområde: 
Industriprodukter
Nisch: Stenkrossteknik
Verksamhet: Slit­ och reservde­
lar samt service av krossar för 
sten­ och grusindustrin, även 
egen tillverkning av slitdelar och 
renovering av krossar
Geografi: Sverige. Exportmark­
nader Norden och norra Europa.
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 200 MSEK
ROYKON A/S
Affärsområde: Flödesteknik
Nisch: Flödeskomponenter
Verksamhet: Helhetsleverantör 
av flänsar, kopplingar, slangar, 
ventiler, tätningar m.m. Bred 
lagerförd portfölj, stark e­handel 
och automatiserat lager.
Geografi: Danmark. Exportmark­
nader Norden.
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 45 MDKK
EWONA FINLAND OY
Affärsområde: Nischteknologier
Nisch: Akustikteknik
Verksamhet: Tillverkare av 
akustik­ och isoleringsprodukter 
(akustikskivor m.m.), varumär­
kena Ewona och Insuplast, 
starkt fokus på återvunnet 
material.
Geografi: Finland. Marknader 
primärt Sverige och Finland. 
Andel: 92 procent
Nettoomsättning: 7 MEUR
INTERCUT SVERIGE AB
Affärsområde: Industriprodukter
Nisch: Plåt­ och stålbearbetning
Verksamhet: Maskinleverantör 
för plåt­ och stålbearbetning – 
skär­, kap­ och bockmaskiner, 
med egen service­ och sup­
portorganisation.
Geografi: Sverige. Exportmark­
nader Norden och norra Europa.
Andel: 100 procent
Nettoomsättning: 150 MSEK
Roykon, Danmark, är en leverantör av flödes komponenter till 
industrin. Bolagets automatiserade lager hantering möjliggör snabba 
och tillförlitliga leveranser.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 21VERKSAMHETEN

===== SIDA 22 =====

Inledning 
Verksamheten 
Strategi och affärsmodell
Mål och utfall
Beijer Alma som ägare
Beijer Almas förvärvsmodell
Hållbarhet i Beijer Alma
 — Verksamheter
Hållbarhetsrapport 
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Finn Lamex Safety Glass
Specialanpassade vindrutor till hela världen
Finn Lamex Safety Glass, som grundades 1999, förvär­
vades av Beijer Tech 2023. Företaget tillverkar laminerat 
säkerhetsglas för kraftigt välvda vindrutor, exempel­
vis bussar, husbilar, terrängmaskiner och skidkabiner. 
 Bolaget vänder sig inte till den stora volymmarknaden 
för bilrutor, utan är primärt fokuserade på eftermark­
naden. Verksamheten är belägen på Finlands västkust 
och sysselsätter cirka 110 personer. Produktionen är 
relativt småskalig med en årsvolym på omkring 40 000 
enheter och en exportandel om närmare 100 procent. 
 Försäljningen sker till cirka 40 länder, med Europa som 
huvudmarknad.
Pris och personkemi
Beijer Tech förvärvade Finn Lamex sommaren 2023 från 
ledningen och två finska finansiella ägare. Ägarna sökte en 
exit och inledde en strukturerad försäljningsprocess som 
resulterade i att Beijer Tech blev ny ägare. Utöver prisnivån 
var personkemin mellan Beijer Tech och Finn Lamex avgö­
rande i slutskedet av förvärvsprocessen. Finn Lamex har 
sedan förvärvet 2023 haft en god tillväxt. 
Marknadsefterfrågan och dynamik
Bolaget vänder sig till kunder med behov av tekniskt krä­
vande glasgeometrier och böjningsradier. Varje bussmodell 
kräver sina egna verktyg. Det skapar höga inträdesbarri­
ärer och bidrar till att konkurrensen är relativt begränsad. 
Kunderna utgörs både av OE­kunder (originaltillverkare) 
och av grossister. Finn Lamex konkurrerar inte med pris 
utan har ökat sina marknadsandelar framför allt genom att 
överträffa konkurrenterna i kapacitet och kvalitet av kraftigt 
välvda vindrutor. 
Ersättningsbehovet av vindrutor bidrar samtidigt till en 
stabil efterfrågan. Turistbussar kan köra omkring 300 000 
km per år, vindrutor slits och går sönder, och besiktningar i 
vissa länder tillåter inte skadat glas.
Utveckling 2025
År 2025 var ett mycket starkt år för Finn Lamex. Order­
stocken ökade och verksamheten producerade med 
maximalt utnyttjad kapacitet i produktionen, vilket ledde till 
längre leveranstider. 
Fokus 2026
Investeringar har initierats för att utöka produktionen och 
skapa ytterligare kapacitet. En av utmaningarna kommer 
att vara upprätthållande av produktionsvolymerna under 
utbyggnadsfasen. Volymerna väntas öka i takt med att 
expansionen slutförs och leveranstiderna åter kortas. 
FAKTA
Del av Beijer Tech
Nisch: Laminerade vind­ 
 rutor för kommersiella  
och industriella fordon
Vd: Tero Toivanen
Geografi: Finland. Europa 
som huvudmarknad, export 
till 40 länder.
Nettoomsättning 2025:  
209 MSEK
Antal medarbetare: 110
Förvärvat: 2023
Beijer Alma ägarandel:  
72,1 procent
FRÅGA TILL TERO: 
Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem? 
”Ägarskapet är medvetet ”hands­off” och decentraliserat. Den dag­
liga verksamheten fungerar i stort sett likadant som tidigare, där vår 
prestation huvudsakligen mäts mot den satta budgeten för netto­
omsättning och resultat. Vi uppmuntras att stretcha målen, men inom 
rimliga gränser med tanke på de kända kapacitetsbegränsningarna. 
En konkret fördel jämfört med tidigare ägare är finansieringen. Vi kan 
låna inom koncernen till bankliknande ränta men med stor flexibilitet, 
vilket har hjälpt till att påskynda vår produktionsexpansion. I ett bre­
dare perspektiv ger Beijer Almas långsiktiga horisont stabilitet och 
tålamod genom konjunkturcykler, och även om interaktionen med 
systerbolagen är begränsad då vi är i rätt olika nischer, ger koncer­
nens ryggrad trygghet utan att inskränka vår självständighet."
Tero Toivanen
Vd, Finn Lamex 
Safety Glass Oy
I FOKUS
Finn Lamex Safety Glass, Finland, levererar laminerade 
 vindrutor med inriktning på eftermarknaden.
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 22VERKSAMHETEN

===== SIDA 23 =====

Hållbarhetsrapport
24 Allmän information
33 Miljöinformation
43 Samhällsansvar
48 Ansvarsfullt företagande
50 Ytterligare upplysningar
23BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025
Lesjöfors Heavy Springs, Storbritannien, 
tillverkar tryckfjädrar till tåg.

===== SIDA 24 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 24HÅLLBARHETSRAPPORT
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Hållbarhetsrapport
Beijer Almas hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och styr-
ning. Rapporten baseras på väsentlighetsanalysen som belyser både påverkan på omvärlden och 
hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten. 
Hållbarhetsområden för tillväxt
Att arbeta proaktivt med ett tydligt hållbarhetsfokus hjälper 
verksamheten framåt mot en långsiktig, lönsam tillväxt. 
Slutmålet är en cirkulär, resurssnål verksamhet som möj­
liggör produkter och tjänster med lägre klimatavtryck som 
samtidigt stärker koncernens ställning. Fokus ligger på att 
utveckla tekniska lösningar för att producera hållbarare 
komponenter till samma kostnad. Detta uppnås exempelvis 
genom att arbeta mer med cirkulära lösningar och ekode­
sign. Tillsammans med minskad klimatpåverkan och effektivt 
resursutnyttjande handlar hållbarhet också om människor. 
    Beijer Almas arbetsplatser ska vara trygga, inkluderande 
och ge utrymme för utveckling. God affärsetik och en kultur 
som bygger på förtroende och öppenhet är grunden för 
hur medarbetarna möter varandra, kunder och samarbets­
partners samt för hur långsiktig, hållbar tillväxt skapas. 
Ett ytterligare positivt bidrag är den geografiska spridningen, 
som främjar regional tillväxt och skapar arbetstillfällen.
Verktyg som möjliggör affärsvärde
I hållbarhetsarbetet utvecklas verktyg som skapar värde 
för kunder och därmed bidrar till att utveckla koncernens 
affär. Ett exempel är Product Carbon Footprint Data 
(PCF), information om produkter som sammanställer 
insamlad och verifierad data från värdekedjan. PCF tydlig­
gör för kunder vilken klimatpåverkan samarbetet med 
Beijer Alma ger upphov till. Utöver detta har kriterier för 
ekodesign definierats. De kan användas i dialogen med 
kund när en ny produkt utvecklas. Kriterierna kan också 
användas för att verifiera produkten utifrån ett cirkulärt 
perspektiv, där hela livscykeln omfattas. Ekodesign är en 
ny terminologi och en enkel metodik som delvis redan 
används i några verksam heter.
Allmän information
24 Hållbarhetsrapport
25 Hållbarhet i korthet
26 Allmän information
27 Styrning
28 Riskhantering och intern kontroll
29 Affärsmodell, strategi och värdekedja
30 Intressenter
31 Väsentliga hållbarhetsområden
 
Miljöinformation
33 Klimatförändringar
38 Föroreningar och vatten
39  Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
42 EU:s taxonomi
Samhällsansvar
43 Den egna arbetskraften
47 Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
48 Ansvarsfullt företagande 
Ytterligare upplysningar
50 Datapunkter från annan   
EU lagstiftning
51 Upplysningskrav i ESRS
Innehåll
INUstyr, Sverige, levererar 
lösningar och säkerställer effektiv 
energi användning i byggnader. Här 
en temperaturgivare.

===== SIDA 25 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 25HÅLLBARHETSRAPPORT
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Bidrag till cirkularitet 
Inom resurseffektivitet och avfallshanteringssystem 
erbjuder Boteks robusta fordonsmonterade 
vågar för mobil vägning ett dynamiskt system för 
detaljerad avfallsstatistik. Tekniken optimerar 
avfallsinsamlingen samt gör renhållningsföretagens 
körrutter mer effektiva. Botek tillverkar och 
säljer de fordonsmonterade vågarna med töm­
ningsregistrering. Under året har bolaget påbörjat 
arbetet med att utöka erbjudandet och öka närheten 
till kunder i Mälarda len genom att etablera egna 
verkstads­ och kontorslokaler utanför Stockholm. 
Byggnaden ska stå klar under 2026 och blir en 
framtidssäk rad anläggning som anpassas för den 
elektrifierade fordonsflottan.
INNOVATIV LÖSNING FÖRLÄNGER LIVSLÄNGD
Minimerad miljöpåverkan och färre driftstopp. Det var två av 
målen när Tribelt, Nederländerna, utvecklade ett optimalt 
transportband tillsammans med kund. De har förlängt livsläng­
den på transportbanden avsevärt och ökat tillförlitligheten i 
kundens system.
SMART ÅTERVINNING
I samarbete med sjukhus i Göteborg minskas energianvänd­
ningen genom värmeåtervinning. INUstyr ansvarar för de 
styr­ och automationssystem som reglerar värmepumpar, 
ventiler och cirkulationspumpar. Vintertid hämtas värme från 
ett borrhålslager och distribueras i sjukhuset, och som mar tid 
återladdas lagret med spillvärme.
ATTRAHERA INGENJÖRSTALANGER
Brittiska European Springs & Pressings utvecklar sam arbetet 
med lokala teknikutbildningar för att säkra tillgången på nya 
ingenjörstalanger. Under året gjorde elever från tekniksko­
lan The Leigh UTC studiebesök på bolagets fabrik. Där fick 
de lära sig mer om rekryteringsprocessen för lärlingar, men 
också om verktygstillverkning och fjäderproduktion.
Hållbarhet i korthet
Lyckad produktutveckling 
Som en del av arbetet med att minska material­ och 
kemikalieanvändning i kundernas processer utveck­
las kontinuerligt lösningar med lägre miljöpåverkan. 
Ett exempel är Swemas arbete med komponenter 
till konkrossar. I en konkross används så kallade 
mantlar som stenen krossas mot. Mantlarna utsätts 
för högt slitage och behöver bytas regelbundet. Tra­
ditionellt fixeras de med stöd­ eller fixeringsmassa, 
cirka 75 kg per mantel. Swemas har utvecklat gjutfria 
mantlar som inte kräver sådan massa. Under 2025 
har 140 mantlar sålts, vilket minskat användningen av 
stöd­ och fixeringsmassa med cirka 10 ton. 
Tillväxt inom medicinteknik
Beijer Components levererar allt fler komponenter till 
medicinteknik, där kraven på kvalitet och säkerhet är 
mycket höga, exempelvis kliniskt rena produktions­
ytor och automatiserad utrustning. För att möta kra­
ven genomförs nya ISO­certifieringar. Under 2025 
har Lesjöfors Banddetaljer i Värnamo samt Lesjöfors 
Springs Slovakia, certifierats enligt ISO 13485:2016, 
standarden för kvalitetsledningssystem för medicin­
tekniska produkter, som omfattar hela livscykeln och 
fokuserar på säkerhet. Certifieringen stärker närva­
ron i sektorn och skapar nya affärsmöjligheter. Fler 
enheter ska nu certifieras, vilket stärker erbjudandet 
och positionen som leverantör.
350 år
Under 2025 fyllde verksamheten i Lesjöfors 350 år. 
Kanske är detta jubileum det allra bästa exemplet på 
hållbarhet. Det som började 1675 som ett litet järnbruk 
har utvecklats till en internationell ledare inom precisions-
designade fjädrar, banddetaljer och kritiska komponenter. 
Idag är detta en del av Beijer Components som har verk-
samhet på mer än 50 platser i över 20 länder och erbjuder 
överallt kontinuerlig, hållbar innovation och högkvalitativt 
hantverk till den globala industrin.
Botek Systems, Sverige, 
erbjuder fordonsmonterade 
avfallsvågar och programvara 
som gör vägningen enkel, 
statistiken säker och detaljerad 
samt investeringen hållbar.

===== SIDA 26 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 26
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de euro­
peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS, 
EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovis­
ningslagen. Hållbarhetsrapporten presenteras som en del 
i förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 24–51.  
Vissa upplysningar som är relevanta för hållbarhet finns 
även i andra delar av rapporten och inkluderas i hållbarhets­
rapporten genom hänvisning. Information om hänvisningar 
se sidan 51.  Rapporten har överlämnats till revisorn samti­
digt med årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser 
informationen hela Beijer Alma­koncernen, inklusive rörelse­
segment och deras olika verksamheter. 
Rapportens omfattning (BP-1)
Hållbarhetsinformationen i denna redovisning avser räken­
skapsåret 2025 och omfattar aspekter gällande miljö, 
arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga 
rättigheter. Rapporten omfattar samtliga verksamheter 
med samma omfattning som den finansiella rapporteringen. 
Redovisningen innehåller information om affärsrelationer 
med aktörer i värdekedjan, både uppström och nedströms. 
Rapporteringen ska uppfylla de aktuella lagkraven, ge en 
tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur 
dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska 
rapporteringen förklara arbetet med principerna i FN:s 
globala överenskommelse i linje med kraven för en Commu­
nication on Progress (CoP). Informationen används även i 
redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure 
Project (CDP). Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet 
från Beijer Almas väsentlighetsbedömning. Denna bedöm­
ning utgör grunden för rapporteringen och för valet av indi­
katorer enligt rapporteringsstandarden ESRS.
Sammanlagt har 70 bolag bidragit med data. 45 av dessa 
rapporterar mer avseende miljödelarna eftersom de ses 
som tillverkande bolag. Bolag som förvärvas under rappor­
teringsåret redovisar med begränsad omfattning och exklu­
deras om de förvärvats under sista kvartalet. Det beror på 
att integrering av nya bolag tar tid. I beräkningen av relativa 
nyckeltal för resursanvändning ingår inte nettoomsättningen 
från förvärvade bolag, som ännu inte börjat rapportera 
hållbarhetsdata. Scope 1, 2 och 3 samt bruttoresultatet har 
omräknats enligt riktlinjer för omräkningar. 
Upplysningar vid särskilda omständigheter (BP-2)
Metod och datainsamling
Rapporten kombinerar kvalitativa och kvantitativa data med 
utgångspunkt i väsentlighet och intressentdialoger. Bola­
gen rapporterar flertalet olika mätetal. Mätetalen granskas 
lokalt och konsolideras på koncernnivå. När fullständig data 
saknas används uppskattningar eller indirekta datakällor. 
I dessa fall redovisas vilka antaganden som har gjorts. All 
framåtblickande information i denna rapport är förenad med 
osäkerhet. 
Basår
Beijer Alma har satt 2022 som basår för sina vetenskapsba­
serade klimatmål och övriga hållbarhetsmål.  Historiska data 
för scope 1, 2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsba­
serade klimatmålen har uppdaterats. De inkluderar bolag 
som förvärvats efter 2022. Data för Habia Cable (avyttrat 
2022) har exkluderats från basåret. Basåret justeras för för­
värv och avyttringar.
Omräkningar
Koncernen har utvecklat en riktlinje för omräkning av växt­
husgasrapportering avseende moderbolagets vetenskaps­
baserade klimatmål och motsvarande baslinje. Utsläpp under 
basåret räknas om retroaktivt för förvärv och avyttringar för 
att säkerställa konsekvens och relevans för de rapporterade 
växthusgasutsläppen och för målen. Behovet av omräk­
ningar ses över varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse 
Allmän 
information
ESRS 2: Allmänna upplysningar
Om Beijer Almas hållbarhetsrapport

===== SIDA 27 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 27HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Gas (GHG) Protocol Corporate Standards. Det görs inga 
omräkningar för övriga mätetal. KPI:er för dessa är satta i 
relativa tal för att säkerställa jämförbarhet.
Tidshorisonter
Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod överens­
stämmer med rapporteringsperioden för de finansiella 
rapporterna. Hållbarhetsredogörelsen är uppbyggd utifrån 
tidsmässiga kategorier definierade som kortsiktiga (1 år), 
medellånga (mindre än 5 år) och långsiktiga (mer än 5 år).
Uppskattningar och osäkerhet
Hållbarhetsdata för alla väsentliga frågor redovisas med 
rapporteringsdefinitioner och förklaringar till antaganden. 
Mätetal baseras på direkta mätningar eller är uppskattade 
med hjälp av branschgenomsnitt, eventuella begränsningar 
och osäkerheter kan påverka mätetalen. Beräkningar av 
växthusgaser har en högre grad av osäkerhet. Se redovis­
ningsprinciper sidan 37.
Förändring jämfört med tidigare perioder 
Årets rapport är anpassad till ESRS­standardernas grund­
läggande struktur på bästa möjliga sätt samt den reviderade  
EU Taxonomi lagstiftningen som införlivats genom 
Omnibus 1. 
Förändringar i beräkningsmetoder och korrigeringar
Korrigeringar av identifierade rapporteringsfel genomförs 
när fel identifieras. Det har medfört följande justeringar: 
Scope 1 och 2: 20 (2024), –233 (2023), 153 (2022). Scope 
3: –2 599 (2024), –3 334 (2023), –767 (2022). 
Rapportering utifrån andra regelverk
Beijer Alma beaktar vägledningar och rekommendationer 
från GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value 
Chain Standard och Science Based Target Initiatives Cor­
porate Manual.
Infasning och avsteg från upplysningskrav
Koncerngemensam metodik och kvalitetssäkrad datainsam­
ling för några datapunkter är ännu inte fullt etablerad. För en 
översikt se sidan 51. 
Styrning (GOV-1)
Lednings- och tillsynsorganens roll 
Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras 
av Beijer Almas ledning samt av vd:ar och hållbarhetsan­
svariga från Beijer Components och Beijer Tech. Arbetet 
samordnas av hållbarhetschefen (CSO) som ansvarar för 
koncernens hållbarhetsrapportering. Resultaten används 
i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och led­
ning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter. 
Revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen. 
Ansvarsfördelningen för arbete med väsentliga IROs åter­
speglas i Beijer Almas policyer och riktlinjer inom respektive 
hållbarhetsområde. Innehållet i policyer ses över minst vart­
annat år. För information om styrelsens och koncernledning­
ens sammansättning, mångfald och erfarenhet, se sidorna 
54–58. Expertis inom hållbarhet är samlad i koncernens håll­
barhetsteam och kompletteras av kompetens i den decen­
traliserade organisationen. Tillsammans stöttar de styrelse, 
ledning och verksamhet i arbetet med de väsentliga IRO:er. 
Vid behov anlitas extern expertis för att stärka kompetensen 
ytterligare. Styrelsen genomgick utbildning 2023. Berörda 
vd:ar och lokala organisationer deltar årligen i utbildning. 
Målen följs upp i samband med  årsredovisningen, och årets 
resultat presenteras för ledning och styrelse.
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av ledningen och styrelsen (GOV-2)
Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfattande 
på många nivåer i koncernen, exempelvis strategiöversy­
nen styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med Beijer 
Components och Beijer Tech och via bolagens månadsrap­
portering. Hållbarhetsfrågor hanteras dessutom i samband 
med förvärv, affärsplaner, investeringsbeslut och produktut­
veckling. Hållbarhet ingår som en parameter i processen vid 
identifiering av potentiella förvärv och nyförvärvade bolag 
integreras i hållbarhetsarbetet. Lokala vd:ar är ansvariga för 
att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsmål och planer. 
Under 2025 hölls 13 styrelsemöten i moderbolaget. CSO 
rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat och 
planer framåt. Det görs en årlig genomgång. Bolagen har 
även satt upp egna, lokala mål och handlingsplaner. Revi­
sionsutskottet har under året fått uppdateringar om arbetet 
med att implementera CSRD. Utskottet har informerats 
om samtliga identifierade IROs kopplade till hållbarhets­
rapporteringen genom den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Revisionsutskottet och i förlängningen styrelsen följer upp 
status för väsentliga hållbarhetsfrågor i samband med sam­
manställningen av årsredovisningen.
Lagstiftning   
Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö­ och arbets­
miljöområdet. 18 verksamheter har specifika miljötillstånd 
eller är skyldiga att lämna in upplysningar till miljömyndig­
heter. Under 2025 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning 
eller annan miljölagstiftning rapporterats.  EU:s energief­
fektiviseringsdirektiv påverkar i första hand verksamheter 
i Sverige. Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) 
följs upp och hanteras lokalt.
Ledningssystem 
Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara cer­
tifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 45001 för 
ledningssystem. Ytterligare standarder implementeras för 
att uppfylla specifika kundkrav.
Operativa verksamheter med ledningssystem
Procent 2025 2024
ISO 9001 (kvalitet) >95 >95
ISO 14001 (miljö) 69 71
ISO 45001 (arbetsmiljö) 4 4
ISO 13485 (medicintekniska produkter) 7 5
IATF 16949 (kvalitet) 27 29
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat  
i incitamentsprogram (GOV-3)
En del av hållbarhetsstyrningen kopplas till en rörlig ersätt­
ning.  Programmet är kopplat till finansiellt mål, 80 procent 
och icke­finansiella mål, 20 procent. Målen är utformade för 
att främja både strategi och långsiktiga hållbarhetsmål. De 
icke­finansiella målen baseras på verksamhetens klimatut­
släpp per ton (scope 1 och 2). För mer information om Beijer 
Almas långsiktiga incitamentsprogram, se sidan 72.

===== SIDA 28 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 28HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Beijer Alma arbetar aktivt på att identifiera, förebygga 
och begränsa den faktiska och potentiella påverkan som 
verksamheten kan ha på människor och miljö. Tillbörlig 
aktsamhet ingår som en del av förvärvsprocessen och 
gäller även för olika affärspartners. Principerna i Business 
Partner Code of Conduct följs upp, däribland principerna 
om mänskliga rättigheter och social rättvisa, säker och 
hälsosam arbetsmiljö samt miljöpåverkan. Principerna 
baseras på uppförandekoden och på internationella rikt­
linjer som stöds av koncernen, däribland FN:s allmänna 
förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, 
FN:s globala överenskommelse och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. Genom processer för tillbörlig akt­
samhet är ambitionen att förebygga, upptäcka och korrigera 
eventuell negativ påverkan som kan kopplas till verksamhet, 
produkter eller tjänster. Leverantörer utvärderas utifrån 
faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till mil­
jörelaterade, sociala och etiska aspekter. Affärspartners 
uppmuntras att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk 
av leverantörer och underleverantörer. Verifiering ingår som 
del i hållbarhetsplanen. För den egna verksamheten genom­
lyser Beijer Alma bolagen utifrån mänskliga rättigheter och 
korruptionsrisker. 
Styrande dokument 
Beijer Alma har koncerngemensamma policys och instruk­
tioner för att ge vägledning och säkerställa styrning inom 
miljö, arbetsmiljö, affärsetik och sanktioner. I den decentra­
liserade strukturen ligger ansvaret på respektive operativt 
ansvarig vd. Uppföljning sker årligen genom interna kontroll­
frågor. Code of Conduct utgör det övergripande styrdoku­
mentet och omfattar samtliga medarbetare, chefer och leve­
rantörer. Policyerna görs tillgängliga för medarbetare och 
chefer via interna kanaler och tas upp i relevant utbildning 
och introduktion. 
Riskhantering och intern kontroll för hållbarhetsdata  
(GOV-5)
Flera interna funktioner bidrar till kvalitetssäkringen av håll­
barhetsrapporteringen. Den interna kontrollen är integrerad 
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Område Rubrik Sida
Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Övergripande riskhanteringsprocess 28
Samverkan med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Väsentlighetsbedömning, intressentdialog 30
Identifiering och bedömning av negativ påverkan Väsentlighetsbedömning, risk­ och möjlighetsanalys 31
Åtgärder för att behandla negativa inverkningar Hållbarhetsarbetet, bolagens affärsplaneprocess 29
Uppföljning av hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Uppföljning och återrapportering ledning/styrelse/
revisionsutskott, kommunikation i finansiella rapporter. 
Styrelsemöten i bolagen som kommunikation och 
diskussion 
27
i koncernens övergripande struktur för intern kontroll av 
både finansiell och icke­finansiell rapportering.
På koncernnivå finns kontrollåtgärder för att säkerställa 
korrekt och fullständig rapportering av ESG­relaterade 
nyckeltal inom ramen för årsredovisningen. Under 2024 
inleddes arbetet med att integrera hållbarhet i processen 
för finansiell intern kontroll. Arbetet har fortsatt under 2025. 
Under året har interna kontroller genomförts. Den interna 
kontrollen utvecklas löpande. Därutöver genomförs intern 
kontroll inom ramen för bolagens ISO­certifieringar.
Policy dokument
Policy/styrande  
dokument Omfattning Syfte
Ansvar för 
 implementering ESRS-referens
Beijer Alma Code of 
 Conduct
Koncern Övergripande ramverk för etik, 
mänskliga rättigheter, arbetsvill­
kor, miljö och affärsetik.
Ledning, vd:ar E1, E2, E3, E5, S1, S2, G1
Policy Statement on 
Human Rights
Koncern Anger koncernens åtaganden 
enligt internationella riktlinjer 
(FN:s deklaration m.fl.). 
Ledning, vd:ar S1, S2
Policy Statement on 
Labour and Working 
 Conditions
Koncern Täcker arbetsvillkor, arbetsmiljö 
och lärande. 
Ledning, vd:ar S1, S2
Whistleblower Policy Koncern Tillhandahåller säkra och konfi­
dentiella kanaler för rapportering 
av oegentlig heter. 
Ledning, vd:ar G1
Beijer Alma Business   
Partner Code of Conduct 
Principles
Leverantörer och 
affärspartners
Tydliggör krav på affärspartners 
avseende social, miljömässig och 
ekonomisk hållbarhet
Ledning, vd:ar, 
Inköpsfunktion
E1, E2, E3, E5, S2, G1
Sanction Policy and 
 Instructions
Koncern Styr efterlevnad av sanktionslagar 
och interna regler. 
Ledning, vd:ar,      
sälj chefer, relevanta 
funktioner
G1
Lokala arbetsmiljö- och 
likabehandlings policyer
Bolagsnivå Lokalt anpassade policyer efter 
nationell lagstiftning. 
vd:ar och lokala    
chefer
S1

===== SIDA 29 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 29HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Beijer Alma är en internationell industrikoncern med ett 
70­tal bolag som säljer och producerar produkter i nischade 
marknader världen över. Bolagen förvärvas och utvecklas 
med ett långsiktigt och hållbart ägarfokus. Värdeskapandet 
uppstår i bolagen, där all operativ verksamhet sker. I koncer­
nen kombineras det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft 
och kundfokus med den stora gruppens stabilitet, resurser 
och långsiktighet. Beijer Alma arbetar med att systematiskt 
stärka bolagen inom hållbarhet. Mer information om Beijer 
Almas strategi finns på sidan 11–12 och Beijer Almas perso­
nal på sidan 71. 
  Beijer Almas värdekedja omfattar aktiviteter uppströms 
genom utvinning av råvara och transporter, egen verksam­
het genom produktion samt nedströms genom transport till 
kunder och användning av produkter. Att samarbeta med 
affärspartners och andra intressenter i värdekedjan är en 
viktigt del av Beijer Almas arbete.
Beijer Almas hållbarhetsplan
Produkter Miljö Arbetsmiljö och ansvar
Innovation med hållbarhetsfokus Cirkulära lösningar Klimatpåverkan Säker och utvecklande arbetsmiljö God affärsetik
Målet är att skapa värde för kunder 
genom att bidra med lösningar med 
hållbarhetsfokus.
Målet är en cirkulär, resurssnål pro­
duktion som möjliggör produkter 
med lägre miljö ­och klimatavtryck.
Målet är att minska påverkan i egen 
verksamhet samt i värdekedjan. 
Arbeta med energieffektivisering, 
omställning till förnybar energi.
Målet är arbetsplatser som ska 
vara trygga, inkluderande och ge 
utrymme för utveckling.
Målet är en god affärsetik och en 
kultur som bygger på förtroende 
och öppenhet. 
Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030
 —Implementering och använd­
ning av metodik för ekodesign­ 
principer.
 —90 procent cirkulär hantering av 
avfall som energi eller material. 
 —Minskning av växthusgasutsläpp 
med 42 procent scope 1 och 2 
och 51,6 procent scope 3 i förhål­
lande till mervärde.
 —Utveckling av riskrapportering för 
balanserad säkerhetspyramid.
 —Uppföljning av andel kvinnliga 
chefer och medarbetare.
 —100 procent deltagande i koncer­
nens etikutbildning. 
 —Uppföljning av leverantörers    
verifiering av Business Partner 
Code of Conduct.
Hållbarhetsplan 2030
Hållbarhetsarbetet inriktas på fem områden. För varje 
område har en långsiktig plan tagits fram som sträcker sig 
till 2030. Till målen i varje område kopplas konkreta aktivite­
ter som hjälper koncernen framåt mot en hållbar och lönsam 
tillväxt. Den största utmaningen inom hållbarhet är att han­
tera bolagens inverkan på människa och miljö, därför täcker 
hållbarhetsplanen flera områden. Arbetet bedrivs dels med 
sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna 
och minska riskerna, dels på att realisera och utveckla nya 
affärsmöjligheter som stärker den lönsamma tillväxten. 
Kundsamverkan för att minska avtrycken
Det görs genom att kombinera kunskap om kundernas pro­
cesser med den egna tekniska spetskompetensen, vilket 
kan effektivisera kundens verksamhet och samtidigt minska 
miljöpåverkan, samt ge andra fördelar som en förbättrad 
Affärsmodell, strategi och värdekedja (SBM-1) och Intressenter (SBM-2)
Internationell koncern med lokalt värdeskapande
arbetsmiljö. Flera bolag beräknar redan idag produkternas 
klimatpåverkan och delar informationen med kunderna. 
Egna produkter och tjänster gör skillnad 
När det gäller det egna erbjudandet erbjuder bolagen inom 
Beijer Components och Beijer Tech olika produkter och 
tjänster som på olika sätt bidrar till att miljömål uppnås, 
både direkt och indirekt. Beijer Components bolag tillverkar 
fjädrar och industrikomponenter som används inom en rad 
teknikområden, inte minst hos bolag som är en del av den 
gröna omställningen och bidrar till ökad hållbarhet. Inom 
Beijer Tech finns flera verksamheter vars produkter och 
tjänster direkt stödjer hållbar utveckling.

===== SIDA 30 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 30HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
INUstyr – ökad energieffektivitet
Inom klimatomställning erbjuder INUstyr installations­, 
underhålls­ och reparationstjänster för instrument 
som används för att mäta, reglera och kontrollera 
byggnaders energiprestanda. Genom att säkerställa 
att system fungerar korrekt bidrar bolaget till en 
effektiv energianvändning i byggnader.
Svebab och Brissman – möter klimatförändringar 
Svenska Brandslangsfabriken (SVEBAB) tillhandahål­
ler vävslang och annan utrustning som används vid 
brandbekämpning. Inom brandbekämpning erbjuder 
också Brissmans Brandredskap personlig skyddsut­
rustning och redskap. Båda bolagen bidrar på så sätt 
till att möta klimatförändringarna.
KTT T ekniikka – teknikservice ökar livslängden
Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka speci­
aliserat på underhåll och service av bland annat 
industriella växellådor som används inom flera olika 
processindustrier. Genom att arbeta systematiskt 
med förebyggande underhåll och renovering förlängs 
utrustningens livslängd. 
Ewona – hållbart i hela livscykeln
Ewona är specialiserat på värme­ och ljudisolerings­
material för fastigheter. Produkterna tillverkas av mil­
jövänliga, tillsatsfria och återvunna material. I produk­
ten Ewonawool binds fibrerna samman med värme 
utan kemiska bindemedel. Det gör produkten aller­
givänlig och säker att använda. Ewonas produkter har 
en hög återvinningsbarhet också i slutet av  livscykeln. 
Intressenter (SBM-2)
Koncernens verksamhet påverkar och påverkas av 
flera intressentgrupper med olika förväntningar. För­
mågan att skapa värde för dessa är avgörande för 
långsiktig framgång. I beslut och prioriteringar vägs 
ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser 
samman, och intressenternas perspektiv beaktas i 
Resurser    Beijer Alma Intressenter och skapat värde
Naturresurser
 — 70 GWh total energi­
förbrukning
 — 50 procent förnybar 
energi av total energi­
förbrukning
Humankapital
 — 2 946 anställda i 
genomsnitt
 — Anställda i 22 länder
Kapital
 — Genomsnittligt        
sysselsatt kapital        
7 548 MSEK
 — Investeringar i energi­
besparande åtgärder 
och installation av sol­
celler 2 MSEK
Kunder
 — Produktportföljen har utökats genom förvärv med produkter som bidrar till miljömål
 — Utveckling kring produkternas klimatpåverkan för att möta kundernas krav gällande 
koldioxiddata om produkter, klimatminskning och övriga ESG­frågor.  
Medarbetare
 — Förbättrade interna hållbarhetsrutiner och ökat engagemang. Medarbetarsamtal, 
kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder. 
 — 1 517 MSEK  i löner och ersättningar bidrar till skatteintäkter lokalt.
Investeringar och aktieägare
 — Integrationen av hållbar utveckling i strategier och dagliga verksamheten minskar 
risker och skapar affärsmöjligheter. Förbättra ESG­ och hållbarhetsrapportering. 
 — Aktiekursen ökade med 81 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 
4 SEK per aktie. 
Samhälle
 — En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar 
utveckling.
 — Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor 
och universitet attraherar framtida medarbetare. 
 — Inga väsentliga överträdelser av miljö­ eller arbetsmiljölagstiftningen.
Affärspartners
 — Förtroendefulla relationer. Respektive bolag informerar om uppförande koden och 
väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbarhetsarbete har 
utvärderats via 375 enkäter och 82 revisioner.
 — 3 399 MSEK för insatsmaterial.
Intressentanalys
den strategiska processen. Under 2025 genomfördes rik­
tade intervjuer med koncernledning, banker, investerare och 
ägare för att säkerställa att väsentlighetsbedömningen är i 
linje med koncernens utveckling, inklusive förvärv och avytt­
ringar. Dialog sker även genom medlemskap i UN Global 
Compact, EcoVadis, ISO och SBTi. Resultaten integreras i 
den årliga uppföljningen av hållbarhetsplanen och i strate­
giprocessen. Under året har inga förändringar gjorts i den 
övergripande bedömningen. Dialogens huvudsakliga intres­
sentgrupper genomförs enligt nedan: 
 
• Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och 
 digitala kanaler. 
• Medarbetare genom medarbetarundersökningar, årliga 
utvärderingar, möten och diskussioner i arbetsråd.
• Investerare och aktieägare vid årsstämma, publicering av 
finansiella rapporter, presentationer och digitala kanaler.
• Samhälle genom lokala engagemang och media, med­
lemskap i internationella samarbeten och branschinitiativ, 
digitala kanaler, undersökningar och intervjuer.
• Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, leveran­
törsutvärderingar, revisioner på plats, undersökningar och 
intervjuer.

===== SIDA 31 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 31HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Påverkan, risker och möjligheter 
År 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys 
för att identifiera koncernens väsentliga hållbarhetsrela­
terade påverkan, risker och möjligheter (IRO). Analysen 
resulterade i sju materiella områden. Dessa bedöms 
vara relevanta på kort, medellång och lång sikt, även om 
påverkan kan variera över tid. Styrelse och koncernled­
ning har godkänt slutsatserna, vilka utgör grunden för 
hållbarhetsstrategin och färdplanen mot 2030.   
Under 2025 genomfördes en förnyad genomlysning 
för att beakta koncernens utveckling, inklusive förvärv 
och avyttringar, samt för att integrera olika intressen­
ters perspektiv. Översynen ledde endast till mindre 
justeringar.  
Finansiell effekt
Beijer Alma arbetar aktivt med att hantera den påver­
kan verksamheten medför och samtidigt ta tillvara på 
affärsmöjligheter som uppstår. Ekonomiska effekter 
av identifierade IRO:er hanteras inom ramen för kon­
cerngemensamma processer för planering, budget och 
investeringar. Den mest betydande finansiella effekten 
bedöms vara påverkan på intäkter, nära kopplad till kun­
ders vilja att göra affär. Genom etablerade processer 
och intern kompetens bedöms Beijer Alma ha god mot­
ståndskraft i förhållande till de IRO:er som identifierats 
som materiella. 
Process för väsentlighetsbedömning (IRO-1)
Väsentlighetsbedömningen baseras på interna dialoger 
med olika funktioner och verksamheter inom koncernen 
samt externa dialoger med prioriterade intressenter. 
Arbetet bedrivs proaktivt för att hantera identifierade 
risker och omvandla dem till möjligheter som skapar 
värde för verksamheten. Genom löpande riskanalyser 
följs utvecklingen upp och relevanta åtgärder vidtas. 
Översikt materiella hållbarhetsområden 1) 
ESRS Väsentliga frågor
Typ av 
 väsentlighet Värdekedja
Påverkan 2)
Typ Positiv Negativ
Minska klimatpåverkan
 Klimatförändringar (E1) Begränsning av klimatförändringarna R Uppströms, egen 
verksamhet
Anpassning till klimatförändringarna I  R  O Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Faktisk 
Energi I  R  O Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Faktisk
Cirkulära lösningar och innovation med hållbarhetsfokus
Miljöföroreningar (E2) och 
Vattenresurser (E3)
Luft­ och vatten föroreningar.  
 Vattenanvändning.
I Uppströms Faktisk/
Potentiell
 Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi (E5)
Resursinflöden, inklusive 
resurs användning 
I  R  O Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Faktisk
Resursflöden relaterade till  
produkter och tjänster 
I Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Faktisk
Avfall I Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Faktisk
Säker och utvecklande arbetsmiljö
Den egna arbetskraften 
(S1)
Arbetsförhållanden I  R  O Egen verksamhet Faktisk
Lika behandling och möjligheter för alla I Egen verksamhet Faktisk
Andra arbetsrelaterade rättigheter I  R  O Egen verksamhet Potentiell
God affärsetik med samhällsengagemang
Arbetstagare i värdekedjan 
(S2)
Arbetartagares rättigheter och  
andra arbetsrelaterade rättigheter 
I Uppströms, nedströms Faktisk
Ansvarsfullt företagande 
(G1)
Företagskultur I  R  Uppströms, egen verk­
samhet, nedströms
Faktisk
Korruption och mutor R Uppströms, egen 
verksamhet, nedströms
Potentiell
I  Impact (väsentlig påverkan) R  Risk (finansiell påverkan) O  Opportunities (finansiell påverkan)
1) Tidshorisonten är definierad som kort, medel, lång för alla områden
2) Väsentlig påverkan bedöms utifrån negativ påverkan som avser skada på människor eller miljö som verksamheten orsakar, bidrar till eller är kopplat till, och 
positiv påverkan som avser förbättringar eller positiva effekter som uppstår till följd av verksamheten. Faktisk (har inträffat) eller potentiell (kan inträffa). 
Väsentliga hållbarhetsområden (SBM-3)
Prioriterade hållbarhetsområden för Beijer Alma

===== SIDA 32 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 32HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
 — Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Analysen har genomförts med stöd av extern expertis. 
Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter inom hållbarhetsområdet omfattar flera steg. 
Den omfattar bolagsanalys, inklusive genomgång av tidigare 
väsentlighetsbedömning, styrdokument, års­ och hållbar­
hetsredovisning, finansiella data samt leverantörsdata.
Bedömning av påverkan, finansiella risker och möjligheter
Väsentliga tröskelvärden har fastställts genom kvantitativ 
gradering. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlig­
hetsgrad och sannolikhet, där allvarlighetsgraden värde­
rades utifrån skala, omfattning och återställbarhet. Positiv 
påverkan bedömdes med motsvarande kriterier med fokus 
på skala, omfattning och sannolikhet. Finansiella risker och 
möjligheter utvärderades utifrån potentiella ekonomiska 
effekter och fastställda tröskelvärden. De tidshorisonter 
som tillämpades var räkenskapsåret, medellång sikt (2–6 år) 
och lång sikt (mer än 6 år).
Bedömning – klimatet
Bedömningen utgår från att Beijer Alma påverkar utsläpp 
som uppstår vid råvaruutvinning, i den egna verksamheten 
genom energianvändning och bränsleförbränning samt hos 
kunder vid användning av sålda produkter. Den baseras på 
en GHG­inventering genomförd 2022.  Under 2025 har en 
förnyad analys av klimatrelaterade risker och möjligheter 
inletts. Arbetet fortsätter under 2026.
Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker beaktar 
att klimatförändringar medför ökade akuta risker genom 
mer frekventa och/eller allvarliga väderhändelser som kan 
påverka leverantörer, verksamheter och transporter. Risken 
att översvämningar eller kraftig nederbörd skadar infrastruk­
tur, orsakar lagerförluster eller stör leveranskedjan bedöms 
som låg. Det beror på att Beijer Almas operativa modell är 
decentraliserad, vilket ger kapacitet att flytta verksamhet 
eller byta leverantörer. Koncernen är därmed väl positione­
rad att anpassa verksamheterna på kort och medellång sikt. 
Koncernens skadeförebyggande försäkringsprogram stödjer 
beslutsprocesser kopplade till särskilt utsatta anläggningar. 
Bedömningen av omställningsrisker beaktar den osäker­
het som är förknippad med klimatförändringarna, ett globalt 
fenomen som i hög grad påverkas av staters och företags 
ambitioner att minska växthusgasutsläpp. Beijer Alma följer 
prognoser från internationella organ och bevakar utveck­
lingen genom den egna verksamheten. Exempel är ökade 
energipriser, skatter och regleringar kopplade till utsläpp. 
Initiativ för att minska utsläpp i hela värdekedjan ökar kon­
cernens motståndskraft och minskar risken för negativa 
finansiella effekter till följd av nya regelverk.
Bedömning – föroreningar och vatten
Bedömningen baseras på branschspecifik information 
och visar att Beijer Alma främst har en indirekt påverkan 
uppströms i värdekedjan avseende föroreningar och vatte­
nanvändning vid råvaruutvinning och produktion. Områdena 
redovisas därför samlat. Underlag från den egna verksam­
heten visar att produktionen inte ger upphov till betydande 
utsläpp eller vattenanvändning. Beijer Alma hanterar frå­
gorna genom uppföljning av leverantörers miljöarbete.
Bedömning – resursanvändning och cirkulär ekonomi
Bedömningen baseras på verksamhetens påverkan genom 
resursanvändning samt möjligheten till återvinning och 
återanvändning av material och avfall. Beijer Alma hanterar 
området genom dialog med leverantörer och uppföljning av 
andelen återvunnet material samt avfallets återvinningsbar­
het i den egna verksamheten.
Bedömning – egna arbetskraften
Arbetsvillkor har identifierats som ett väsentligt område. 
Området omfattar även likabehandling, lika möjligheter för 
alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Bedömningen 
utgår från hur verksamheten bedrivs i olika geografier och 
arbetskontexter. Särskilda risker kan uppstå i produktions­
miljöer, vid skiftarbete och i arbetsuppgifter med förhöjd 
arbetsmiljöexponering. Samtidigt bedöms ett systematiskt 
arbete med arbetsmiljö, säkerhet och inkludering skapa möj­
ligheter. Området följs upp genom koncerngemensamma 
policyer och lokala processer.
Bedömning – arbetare i värdekedjan
Arbetare i värdekedjan har identifierats som ett väsentligt 
hållbarhetsområde. Fokus ligger på att förebygga risker 
kopplade till arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rät­
tigheter i värdekedjan. Bedömningen utgår från hur inköp 
genomförs, vilka leverantörer som anlitas samt i vilka geo­
grafier verksamheten bedrivs. Brister i leverantörsledet kan 
medföra operativa, legala och reputationsmässiga risker. 
Området hanteras genom kravställning och uppföljning i 
inköpsprocesser. 
Bedömning – ansvarsfullt företagande  
Ansvarsfullt företagande har identifierats som ett väsentligt 
område kopplat till företagskultur samt risker relaterade till 
korruption och mutor. Riskerna är främst kopplade till poten­
tiell negativ påverkan på arbetstagare och affärspartners 
i värdekedjan, exempelvis genom bristande efterlevnad av 
etiska riktlinjer eller korruption. Bedömningen bygger på 
verksamhetens geografiska spridning och affärsrelationer 
samt på hur styrning, kontroll och uppföljning tillämpas i 
praktiken. Riskerna hanteras genom koncernens uppfö­
rande kod.                             
Slutgiltig validering och godkännande 
Utvärdering har genomförts med ledningsgruppen. Resul­
taten har även redovisats för koncernens styrelse. Sty­
relse och koncernledning har godkänt slutsatserna. Den 
uppdaterade analysen under 2025 resulterade i att två 
underområden (vatten och likabehandling/lika möjligheter 
för alla) bedömdes som icke­materiella utifrån ett finansiellt 
perspektiv. Årlig översyn genomförs. Biologisk mångfald 
bedöms i nuläget inte vara ett väsentligt område.
Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av 
företagets hållbarhetsrapport (IRO-2)
Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet använ­
des för att avgöra om den inneboende risken (IRO) var 
väsentlig och om det tillhörande ämnet därmed skulle klas­
sificeras som väsentligt. Väsentlighetströskeln definierades 
som IRO:er med högt eller mycket högt utfall i analysen. 
Ämnen med risker eller möjligheter på denna nivå bedöms 
vara väsentliga ur ett finansiellt perspektiv och samtidigt ur 
ett påverkningsperspektiv. IRO:er som inte uppnådde trös­
kelvärdet har inte inkluderats i rapporten.

===== SIDA 33 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 33HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Miljö- 
information
Påverkan, risker och möjligheter
Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relaterad till 
klimatförändringar, både uppströms och nedströms i värde­
kedjan samt i den egna verksamheten. Utsläpp från verk­
samheter uppströms är främst förknippade med användning 
av råvaror och transporter. Majoriteten av scope 3­utsläp­
pen är kopplade till användningen av material och metaller 
i komponenttillverkningen. Utsläpp från den egna verksam­
heten är relaterade till elanvändning och stationär förbrän­
ning och kommer främst från de producerande bolagen. 
Utsläppen nedströms är relaterade till hantering av uttjänta 
produkter, användning av sålda produkter och transporter. 
Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar och 
påverka tillgången på råvaror. Koncernen har kapacitet att 
flytta verksamheter eller byta leverantörer och är därför 
väl positionerad för att klara en anpassning till klimatför­
ändringar. Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan 
dels påverka tillgången till naturresurser och råvaror, dels 
tillgången till förnybar energi, vilket kan leda till prisökningar 
eller prisvolatilitet. Det kan även uppstå dominoeffekter, 
där aktörer i värdekedjan tvingas göra förändringar i sina 
försörjningsled. Genom riskanalyser följer koncernen 
utvecklingen och vidtar åtgärder. Eftersom många produk­
ter utvecklas i nära samverkan med kunder har de lokala 
enheterna lättare att anpassa sig till nya kundbeteenden 
och efterfrågemönster. Förändringar kan skapa affärsmöj­
ligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och 
tjänster som gör att bolagen kan arbeta inom nya områden 
och enligt nya affärsmodeller. 
Omställningsplan 
Beijer Alma har åtagit sig att på medellång sikt minska de 
absoluta utsläppen från scope 1 och 2 med 42 procent samt 
att minska utsläppen per ton från scope 3 med 51,6 procent 
till 2030 från basåret 2022. Målen har godkänts av Science 
Based Targets initiative och är i linje med Parisavtalets 
ambitionsnivå. För att nå ambitionen har en omställnings­ 
och färdplan för minskningar fram till 2030 tagits fram.  
Varje bolag ansvarar för att genomföra sina respektive 
strategier och mål. Omställningsplanen har presenterats 
och godkänts av koncernledning och styrelse. De viktigaste 
åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen i den egna 
verksamheten och de insatser som krävs för att minska 
koldioxidutsläppen i leverantörskedjan sammanfattas 
nedan. Åtgärderna är en kombination av tekniska och orga­
nisatoriska insatser. De anpassas och utvecklas över tid. I 
omställningsplanen har både kortsiktiga och långsiktiga mål 
satts upp. Målen innefattar en förväntad försäljningstillväxt. 
Inlåsta utsläpp som avser framtida utsläpp från befintliga 
tillgångar, teknologier eller produkter som kan uppstå under 
deras återstående livslängd bedöms som låg påverkan och 
ingår inte i planen. 
Åtgärder inom egen verksamhet, scope 1 och 2 
Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade till 
elanvändning och stationär förbränning. Inköp av förnybar el 
och användning av solceller förväntas bidra med den största 
utsläppsminskningen på 60–100 procent. Vidare genomförs 
energieffektiviseringar, bränslebesparande åtgärder samt 
ESRS E1: Klimatförändringar 
Så arbetar Beijer Alma mot 
klimatförändringar
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Begränsning av klimatförändringarna R
Anpassning till klimatförändringarna I  R  O
Energi I  R  O
I   Impact (väsentlig 
påverkan) 
R   Risk ( finansiell 
påverkan) 
O   Opportunities, 
( finansiell  påverkan)

===== SIDA 34 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 34HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Svårighetsgrad för genomförandeLåg Hög
Effekt av åtgärdLåg Hög
Prioriteringar av åtgärder för minskade koldioxidutsläpp i Beijer Almas verksamhet och leverantörskedjaövergång till biogas där det är möjligt, vilket beräknas 
ge en minskning på 10–20 procent. Elektrifiering av 
 fordonsflottan och övergång till elbilar förväntas även  
ge en minskning.  
Åtgärder i värdekedjan, scope 3
Åtgärder för scope 3 utsläpp är beroende av externa 
faktorer och bygger på samarbete med leverantörer kring 
resurseffektivitet, användning av återvunnet material, och 
med transportpartners om logistikplanering samt kol­
dioxid snåla transportsätt. Genom att engagera leverantö­
rer av material att minska växthusgasutsläpp samt att öka 
andelen återvunnet material förväntas det bidra med en 
minskning upp till 50 procent av utsläppen. Vidare möjlig­
gör en övergång till logistiklösningar med lägre växthus­
gasutsläpp, inklusive eldrivna godstransporter på väg, en 
förväntad utsläppsminskning på cirka 5–10  procent. 
Policyer 
Uppförandekoden utgör det övergripande ramverket för 
koncernens ansvar avseende miljö och klimat. Den anger 
inriktningen för arbetet med att förebygga och minska 
negativ klimatpåverkan i den egna verksamheten och i 
värdekedjan. Fokus ligger på resurseffektivitet, energi­
effektivisering, ökad användning av förnybara resurser 
samt val av råmaterial och lösningar med lägre klimatav­
tryck. Beijer Alma Business Partner Code of Conduct 
kompletterar koncernens styrande dokument genom att 
tydliggöra förväntningar på leverantörer och andra affärs­
partners avseende miljö­ och klimatansvar. 
Mål 
Koncernens mål är att minska den totala klimatpåverkan 
i värdekedjan. Detta innefattar minskade direkta och 
indirekta utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 
2 samt ett minskat utsläppsavtryck från produkter och 
tjänster i värdekedjan, scope 3. Målen tar höjd för pla­
nerad försäljningstillväxt, och omräkningar genomförs 
årligen för bolag som tillkommer genom förvärv. Målen är 
Inköp förnybar el
Åtgärder framtagna för att minska koldioxidutsläppen har prioriterats och kategoriserats utifrån två aspekter – 
effekt och ansträngning. Av framtagna åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är samtliga av de mest 
omfattande projekten kopplade till scope 3.
 Scope 1 och 2
 Scope 3
Indirekta ut släpps­
minskningar från 
insatser i scope 1 
och 2
Minska bränsle­
förbrukning/rese­
avstånd – mobil 
förbränning
Solceller på 
anläggningar
Lägre elförbrukning
Bränslebyte  
– stationär  
förbränning
Bränslebespa­
ringar – stationär 
förbränning
Bränslebyte  
och elektrifiering – 
mobil förbränning
Minska affärs resandet 
och övergå till klimat­
smarta resealternativ
Omorganisation  
av produktionen för 
att minska transport­
avstånden
Övergång till logistik med 
låga växthusgas utsläpp och 
eldrivna godstransporter på 
väg – uppströms
Öka andelen åter­
vunna metaller
Engagera leverantörer 
av råmaterial mot låga 
växthusgasutsläpp/
fossilfria råmaterial
Övergång till logistik 
med låga växthusgas­
utsläpp och eldrivna 
godstransporter på väg 
— nedströms

===== SIDA 35 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 35HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
kortsiktiga med målår 2030. I nuläget finns inget långsiktigt 
mål framtaget till 2050. 
Åtgärder, utfall och mätetal 
Finansiering av åtgärder
Utgifter och investeringar för energirelaterade åtgärder 
samt för övergång till förnyelsebara alternativ hanteras 
av respektive bolag. Det görs inga direkta investeringar i 
den egna verksamheten eftersom elektricitet och energi 
köps in från externa leverantörer som erbjuder icke­fossila 
alternativ.  
Resiliensbedömning 
Det finns en hög grad av osäkerhet kopplad till klimatför­
ändringar. Beijer Alma följer prognoser från internationella 
organ och organisationer samt följer utvecklingen genom 
den egna verksamheten. Beijer Almas initiativ för att minska 
växthusgasutsläppen i hela värdekedjan ökar koncernens 
motståndskraft. Se sidan 32 för mer information. 
Åtgärder och utfall för att uppnå klimatmål
Utsläpp från den egna verksamheten står för 4 procent av 
de totala utsläppen. Utsläpp från verksamheter uppströms 
är främst förknippade med användning av råvaror och 
metaller. Dessa står för 96 procent av de totala utsläppen. 
I jämförelse med 2025 har koncernens utsläpp inom scope 
1 och scope 2 minskat med 12 procent jämfört med föregå­
ende år. Minskningen kan huvudsakligen hänföras till ökad 
användning av förnybar energi. Utsläppen inom scope 3  
ligger i nivå som föregående år. Det är mindre förändringar 
utifrån inköp av material, transporter och andra indirekta 
utsläppskällor. För att möjliggöra jämförelser över tid och ta 
hänsyn till verksamhetens ekonomiska utveckling redovisas 
utsläppen även i relation till mervärde. 
Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2
Under året har arbetet fortsatt med övergång till förnybar 
el via avtal med elleverantör samt investering i solceller 
för egen producerad el. Andelen förnybar energi uppgick 
2025 till 50 procent. Andel el via inköpsavtal för certifierad 
förnybar el uppgick till 54 procent jämfört med 33 procent 
för basåret.  Andel el från installerade solceller har ökat till 
3 procent jämfört med 1 procent för basåret.  Beijer Alma 
har idag tio anläggningar med solceller. När det gäller den 
stationära energianvändningen ses en positiv utveckling för 
tillgång och användning av biogas till två av Beijer Almas 
tillverkande anläggningar i Sverige. En ökad elektrifiering 
av processer bidrar också till att minska den stationära för­
bränningen. Övergången till elbilar ger också ett bidrag till 
minskning av scope 1 under året. Utöver detta så har också 
tillverkning flyttats från Finland till Sverige vilket ger ett posi­
tivt bidrag utifrån utsläppsperspektiv.
Utsläpp i värdekedjan, scope 3 
De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier 
som omfattas av målet, ökade med 2 procent för 2025 
jämfört med basåret. Den främsta kategorin är utsläpp 
från tillverkning av råmaterial. Ambitionen är dels att köpa 
råvaror från leverantörer med verifierade hållbara metoder, 
dels prioritera förnybara material eller material med låga 
koldioxidutsläpp.  Andelen återvunnet innehåll i metallerna 
har ökat till 17 (13) procent och det görs framsteg i dialoger 
med leverantörer för att inhämta ytterligare information om 
klimatpåverkan och leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. 
För transporter i senare led, där främst lastbils­ och sjöfrakt 
påverkar, har datakvaliteten och detaljnivån förbättrats. 
Leverantörens tillgång till förnybar energi är fortfarande 
en stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon­
cernmålet om minskade utsläpp i scope 3.
Minskad klimatpåverkan
Mål (till 2030)
Utfall jämfört  
med basår 2025 2024
Basår  
2022
Scope 1 och 2 – Växthusgasutsläpp, ton CO2e –42%
1)
–20% 12 742 14 501 16 0253)
Scope 3 – Växthusgasutsläpp i förhållande till 
mervärde, ton CO2e/MSEK
–51,6%
2)
–6% 109 112 116 3)
Inköpt energi till verksamheten i  
relation till nettoomsättning, MWh/MSEK
Kontinuerlig  
minskning
–6% 9,0 9,5 9,7
1)  I linje med 1,5­graders målet, beräknat med marknadsbaserad metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi.
2)  I linje med 2,0­graders målet, inkluderar kategori 1­6, 9.
3)  Omräknat för förvärv och avyttringar. Se sid 37 för redovisningsprinciper.
Vetenskapsbaserade mål
2023 gick Beijer Alma  
med i SBT-initiativet och  
fick i början av 2024  
målen godkända.

===== SIDA 36 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 36HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Energianvändning och energimix 
Energianvändningen i den egna verksamheten är huvudsak­
ligen kopplad till elanvändning, med en mindre andel från 
stationär förbränning. Beijer Alma inkluderar energiförbruk­
ning från tillverkande bolag samt de bolag som inte bedriver 
tillverkning. Förvärvade bolag under året inkluderas.  Under 
året minskade energianvändningen med 5 procent i relation 
till nettoomsättningen. Investeringar i energieffektiviserande 
åtgärder uppgick under 2025 till 1 MSEK och omfattade 
fortsatt arbete med övergång till LED­belysning samt effek­
tiviseringsåtgärder. Andelen förnybar energi har ökat som 
ett resultat av användning av certifierad förnybar el från elle­
verantörer samt till ökad tillgång till biogas. Den uppgår idag 
till 50 procent av totala energiförbrukningen och har ökat 
från 31 procent sedan basåret 2022. Lesjöfors China har 
installerat solpaneler vilket förväntas ge ytterligare ökning 
av andel förnybar energi under 2026.  
HJÄLPMEDEL I KLIMATARBETET
Beijer Almas klimatreduktionsresa har utvärderats. Det har 
gjorts inom ramen för två MSc­studenters examensarbete 
vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Fokus 
har legat på att identifiera och kartlägga företagets utsläpp 
av växthusgaser, men också på att specificera beräknings­
komponenter för dessa gaser. Som ett led i arbetet har 
statusrapporter från alla bolag analyserats gällande utveck­
lingen inom scope 1, 2 och 3. Slutresultatet används nu för 
att identifiera både möjligheter och hinder på vägen mot 
minskade växthusgasutsläpp.
Energi
MWh 2025 2024
Bränsleförbrukning kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning råolja och petroleumprodukter 6 12
Bränsleförbrukning naturgas 7 432 7 153
Bränsleförbrukning andra icke­förnybara källor 3 118 5 583
Förbrukning inköpt/förvärvad el, värme, ånga och 
kylning från icke­förnybara källor
24 903 23 838
Förbrukning från kärnkraftskällor 7 334 ­
Andel förbrukning från kärnkraftskällor, % 10 ­
T otal energiförbrukning, icke förnybara källor 35 459 36 586
Andel icke-förnybara källor, total 
energiförbrukningen, %
50 53
Bränsleförbrukning förnybara källor (inklusive 
biogas, biomassa, avfall av biologiskt ursprung,  
förnybar vätgas osv)
8 484 8 410
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, 
ånga/kyla från förnybara källor
25 063 23 798
Förbrukning av egen producerat icke­bränsle 
baserad energi
1 256 764
T otal energiförbrukning, förnybara källor 34 804 32 972
Andel förnybara källor, total energiförbrukning, % 50 47
T otala energiförbrukning 70 263 69 558
1) Exkluderat energi från mobil förbränning.
Energiintensitet 
MWh/MSEK 2025 2024
Total energianvändning per nettoomsättning 9,0 9,5
Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på kon­
cernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara 
energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geometrisk 
energi och biobränsle. Rapportering styrks av underlag från leverantör. 
Icke­förnybara energikällor definieras som propan/LPG, naturgas, diesel. 
Självgenererad förnybar energi relaterar till solpaneler som installerats på 
anläggningar. Energiintensitet beräknas på totala energiförbrukningen för 
2025. Under 2026 fortsätter arbetet med klassificering av verksamheterna 
enligt sektorer.
Växthusgasutsläpp, scope 1 och 2
Tusental ton Ton/MSEK
0
5
10
15
20
Mål 20302025202420232022
0
1
2
3
4
 Tusental ton   Ton/MSEK   Mål: absolut tal, tusental ton
Växthusgasutsläpp, scope 3
Tusental ton Ton/MSEK
0
100
200
300
Mål 20302025202420232022
0
50
100
150
  Tusental ton  Ton/MSEK  Mål: relativt tal, ton/MSEK
FRAMTIDENS ENERGILÖSNINGAR
EU:s forskningsprojekt ThumbsUp – tar sikte på termisk 
energilagring. Målet är att undersöka hur energilagring kan 
bidra till både ökad energieffektivitet och en mer flexibel 
användning av el­ och fjärrvärmesystem. En av pilotanlägg­
ningarna finns i Göteborg. INUstyr levererar tekniska lös­
ningar som används för att stödja projektets mål. På så sätt 
främjas utvecklingen av framtidens energilösningar och mer 
hållbara energisystem.

===== SIDA 37 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 37HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Utsläpp av växthusgaser (omräknad) 
Retrospektiv Milstolpar och mål för åren
ton CO2e
Basår  
2022 2023 2024  2025
Utfall 
2025/2024, 
procent 2025
Mål  
2030 2050
Utfall  
2025/basår, 
 procent
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1, bruttoutsläpp 4 665 3 379 4 142 3 475
Procentandel av växthusgasutsläpp i scope 1 för 
handel med utsläppsrätter
0 0 0 0
Scope 2 växthusgasutsläpp 
Bruttoutsläpp scope 2, marknadsbaserad 11 361 10 838 10 360 9 267
Bruttoutsläpp scope 2, platsbaserad 5 658 5 289 5 420 5 451
Scope 1 och  2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 1 och scope 2 16 025 14 216 14 501 12 742 –12% –42% 1) –20%
Scope 3 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 3, totala 265 685 261 564 276 822 270 448
Bruttoutsläpp scope 3, kategori 1­6, 9 256 136 254 034 269 671 261 145 51,6% 2) –6%
3.1 Inköpta varor och tjänster 3) 200 560 198 727 204 222 226 653
3.2 Kapital varor 3) 396 305 4 686 3 526
3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter          3 586 2 786 2 629 2 175
3.4 Uppströms transporter och distribution 3) 20 102 24 703 16 825 14 602
3.5 Avfall genererat i verksamheten 3) 168 247 451 365
3.6 Affärsresor 3) 3 650 3 089 2 447 3 078
3.9 Nedströms transporter och distribution 3) 13 254 15 215 15 610 10 746
T otala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserad 281 709 275 780 291 323 283 190
Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserad 276 007 270 232 286 384 279 374
1) Målenhet: Absolut tal (ton CO2e).
2) Målenhet: Relativ till mervärde (ton CO2e/MSEK).
3) Ej omräknade för förvärv och avyttringar.
Underlag för omräkning av växthusgaser 
ton CO2e 2024 2023 Basår 2022
Scope 1 och  2 växthusgasutsläpp
Initial rapporterad scope 1 och scope 2 11 930 13 169 15 006
Justering av scope 1 och 2 2 571 1 046 1 018
Omräknad scope 1 and 2 14 501 14 216 16 025
Scope 3 växthusgasutsläpp
Initial rapporterad scope 3­total 257 325 252 604 251 264
Initial rapporterad scope 3­kat 1­6,9 250 175 245 073 241 715
Justering av scope 3 19 496 8 961 14 420
Omräknad scope 3-total 276 822 261 564 265 685
Omräknad scope 3-kat 1-6,9 269 671 254 034 256 136
Växthusgaser (omräknad)/intäkter
T on CO2e / nettoomsättning MSEK 2024 2025
Utfall 
2025/2024, 
procent
Totala utsläpp, marknadsbaserad 39,7 36,4 –8%
Totala utsläpp, platsbaserad 39,0 35,9 –8%
T otala växthusgasutsläpp 2025
■ Scope 1:  1 procent 
■ Scope 2: 3 procent 
■ Scope 3: 96 procent
Omräkningar 
Riktlinjer har tagits fram för omräkningar för GHG­rapporteringen 
relaterad till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål och mot­
svarande basår. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt vid 
förvärv och avyttringar. Det säkerställer konsekvens och relevans 
för de rapporterade utsläppen och för hållbarhetsmålen.
Redovisningsprinciper E1
Enlighet GHG­protokollet och riktlinjer inom SBTi. Växthusgasut­
släppen omfattar gaserna CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och 
NF3. Den operationella kontrollmetoden tillämpas.  Utsläppsomfatt­
ning uppdateras årligen för att inkludera förvärv och justera avytt­
ringar. Utsläppsfaktorer i enlighet med globala standarder, från 
leverantörer eller internationellt accepterade databaser, Ecoinvent, 
BEIS och IEA. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i egna 
verksamheten, bränsle tjänstefordon och köldmedier. Scope 2 
omfattar indirekt energi i den egna verksamheten. Direkta koldiox­
idutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från förbränning 
av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3, upp­
gick till 2 209 ton under 2025. Indirekt energi (scope 2) redovisas 
både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG­proto­
kollet. Redovisar inte inlåsta utsläpp eftersom det inte bedöms som 
relevant. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned­
ströms i värdekedjan. I målet är kategorierna 1­6, 9 inkluderade, 
motsvarar 96 % of totala scope 3 utsläpp, verifieras årligen genom 
uppföljning av scope 3 kategorierna: 1­7, 9, 11, 12, 15.  
Scope 3.1 Utsläpp uppströms, användning av råmaterial och 
inköpta produkter. Bolagen rapporterar på övergripande material­
kategorier och bolagen gör uppskattningar. 
Scope 3.2 Utsläpp upptröms från produktionen av kapitalvaror 
som köps in. Bolagen rapporterar på investeringsdata.   
Scope 3.3 Uppströmsutsläpp från förbrukat bränsle och energi 
genom ”well­to­tank”­faktorer (WTT ) 
Scope 3.4 Utsläpp från transport och distribution av inköpta pro­
dukter och material. Bolagen rapporterar vikt, avstånd och trans­
portsätt.
Scope 3.5 Bolagen rapporterar avfallsmängder, hanteringsmetod. 
Scope 3.6 Utsläpp från anställdas resor i tjänsten. Utsläpp från for­
don ägda/använda av inkluderas i scope 1 (bränsleanvändning). 
Scope 3.9: Utsläpp från transport och distribution av sålda produk­
ter i fordon som inte ägs eller kontrolleras av det rapporterande 
företaget.

===== SIDA 38 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 38HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Påverkan, risker och möjligheter
Ur ett påverkningsperspektiv har väsentlig påverkan kopp­
lad till föroreningar och vatten identifierats uppströms i 
värdekedjan. Detta beror på att tillverkningsprocessen av 
stål genererar utsläpp. Omfattningen bedöms variera mellan 
leverantörer, beroende på geografiskt läge och gällande 
bestämmelser för att förebygga föroreningar. Påverkan 
uppstår i flera led bakåt i leverantörskedjan. Koncernen 
köper i huvudsak färdiga komponenter, vilket innebär att den 
direkta påverkan och insynen i tidigare produktionsled är 
begränsad. Genom uppföljning av Business Partner Code of 
Conduct samt leverantörsutvärdering verkar koncernen för 
att miljökrav kommuniceras i värdekedjan.  Identifierade ris­
ker är främst kopplade till leverantörsledet och omfattar risk 
för skärpta miljökrav, ökade kostnader samt påverkan på 
leveranssäkerhet och anseende vid bristande efterlevnad. 
Det finns även risk för negativ påverkan i områden med sår­
bara vattenresurser. Samtidigt finns möjligheter att minska 
påverkan genom ökad samverkan med leverantörer, priorite­
ring av leverantörer med hög miljöprestanda samt utveckling 
av cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning. 
Policyer
Arbetet med miljöfrågor, inklusive föroreningar och vatten, 
styrs av uppförandekoden samt koncernens miljölednings­
principer. Dessa dokument ger övergripande vägledning 
för hur verksamheten ska förebygga och minska negativ 
miljöpåverkan kopplad till utsläpp till luft, mark och vatten 
samt användning av vattenresurser. Principerna i koncer­
nens Business Partner Code of Conduct kompletterar den 
interna styrningen genom att tydliggöra motsvarande för­
väntningar på leverantörer och andra affärspartners, med 
syfte att begränsa betydande miljörisker och miljöeffekter i 
värdekedjan. 
Mål  
Koncernen integrerar livscykelperspektiv i utvecklingen av 
produkter och tjänster för att minska den samlade klimat­
påverkan och bidra till en mer resurseffektiv och hållbar 
värdekedja. Målet är att successivt stärka uppföljningen av 
miljörelaterade risker i leverantörsledet, med särskilt fokus 
på utsläpp till luft och vatten samt ansvarsfull vattenanvänd­
ning. Koncernen ska även öka andelen väsentliga leverantö­
rer som omfattas av strukturerad hållbarhetsutvärdering.
Åtgärder, utfall och mätetal 
Uppströms i värdekedjan följs principer för hantering av 
miljöpåverkan upp genom efterlevnad av Business Partner 
Code of Conduct samt genom koncernens leverantörsut­
värderingsprocess, där miljörelaterade aspekter beaktas. 
Resultatet används som underlag för dialog, prioritering och 
vid behov förbättringsåtgärder. Dialog och uppföljning han­
teras lokalt i bolagen inom ramen för den decentraliserade 
modellen. Verifiering av principerna följs upp och redovisas 
på sidan 49.
Vattenförbrukningen i den egna verksamheten är inte 
bedömd som väsentlig men följs upp. Den uppgick till         
52 722 m³ och bestod huvudsakligen av kommunalt vatten. 
Vatten används främst för kylning, i produktionsprocesser, 
för rengöring samt för sanitära ändamål. 
Utveckling av mätetal för uppströms påverkan pågår i 
syfte att successivt stärka transparensen och möjliggöra 
mer systematisk uppföljning.
ESRS E2 Föroreningar och  ESRS E3 Vatten
Fokus på minskad påverkan i värdekedjan
RENA VATTEN FÖR VIDARE  ANVÄNDNING 
Förutom fokus om minskad påverkan i värdekedjan erbjuder 
Beijer Alma produkter inom separation. Ett av Noxons speci­
alområden är slamavvattning, där vätska separeras från slam 
med hjälp av centrifugteknik. Genom att minska slamvolymen 
förenklas hantering, transport och vidare behandling, vilket 
ger både praktiska och ekonomiska fördelar. 
Tekniken används inom flera olika branscher och bidrar till 
minskad resursanvändning och en positiv miljöpåverkan. Som 
en del av arbetet genomför bolaget även slamtester för att 
bedöma avvattningsförmågan och ge kunderna en uppskatt­
ning av det förväntade resultatet innan en lösning implemen­
teras.
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Luft­ och vattenföroreningar I
Vattenresurser I
I   Impact (väsentlig 
påverkan) 
R   Risk ( finansiell 
påverkan) 
O   Opportunities, 
( finansiell  påverkan)

===== SIDA 39 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 39HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cir­
kulär ekonomi har identifierats, både uppströms och ned­
ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Bola­
gen inom Beijer Components använder återvunnet stål när 
det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material 
och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka andelen 
återvunnet material och material med lågt koldioxidavtryck 
bidrar till lägre resursanvändning. Det kan också skapa nya 
affärsmöjligheter genom produkter med lågt klimatavtryck. I 
den egna verksamheten utgör metaller en betydande del av 
avfallet. Återvinningsgraden är relativt hög med möjligheter 
framåt för fler cirkulära lösningar.
Policyer
Uppförandekoden ger övergripande vägledning för koncer­
nens ansvar avseende resursanvändning, produkter och 
cirkularitet. Med utgångspunkt i cirkulära principer anger 
den inriktningen för arbetet med att förebygga och minska 
klimat­ och miljöpåverkan kopplad till produktion, transpor­
ter, produktanvändning och avfallshantering.
Mål
Målen fokuserar främst på de tillverkande bolagen efter­
som övriga verksamheter har andra operativa processer. 
Målet är dels att integrera livscykelaspekter i utvecklingen 
av produkter och tjänster genom implementering av ekode­
signprinciper, vilket innebär att miljöavtrycket beaktas vid 
produkt­ och tjänsteutveckling. Dels att etablera cirkulära 
materialflöden och säkerställa effektiv återanvändning och 
återvinning, minska avfallsmängder samt ställa om till förny­
bara alternativ.
Cirkulära lösningar och resurseffektivisering
Mål till 2030
Utfall jämfört 
med basår 2025 2024
Basår  
2022
Återvinning av avfallet som energi  
eller material, % 
90% Ökande 94 86 87
Genererat avfall i förhållande till 
nettoomsättning, ton/MSEK 
Kontinuerlig  
minskning
–7% 0,9 0,9 1,0
Användning ekodesignprinciper, % Positiv utveckling Ökande 35% Påbörjat –
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Med återvinning av material i fokus
Resursinflöde – material
Resursinflöden redovisas baserat på de tillverkande bola­
gens huvudsakliga materialkategorier, såsom metaller, 
exempelvis stål, rostfritt stål, aluminium och koppar, samt 
andra material som stålkulor/gjutgods, aluminium och glas. 
Den totala materialförbrukningen har minskat med 15 pro­
cent jämfört med 2024. Minskningen förklaras främst av en 
betydande reduktion inom de huvudsakliga materialkate­
gorierna för bolagen inom Beijer Tech. Den största mate­
rialkategorin är metaller, där genomförs en mer ingående 
uppföljning av huruvida dialog förs med leverantörer för att 
inhämta ytterligare information om klimatpåverkan och leve­
rantörsspecifik. 
Resursutflöde – produkter
En majoritet av produkterna innehåller metaller där återvin­
ningsgraden i slutet av livscykeln är beroende av etablerade 
insamlings­ och hanteringssystem för cirkularitet. Detta kan 
variera beroende på geografiska och landspecifika avfalls­
system. För bolagen inom Beijer Components är huvudpro­
dukterna fjädrar och banddetaljer tillverkade av legeringar 
Väsentliga frågor
Typ av väsentlig-
het
Resursinflöden, inklusive resursanvändning I  R  O
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster I  R  
Avfall I  R  
Åtgärder, utfall och mätetal
Beijer Alma har definierat resursinflöden som råmaterial 
och komponenter som köps in och används i produktion, 
montering och vidareförsäljning. Resursutflöden omfattar 
utveckling av produkter där ekodesignprinciper kan tilläm­
pas samt olika typer av avfall. Den totala andelen avfall som 
återanvänds, återvinns eller går till energiåtervinning genom 
förbränning uppgår till cirka 94 procent. Tillämpningen av 
ekodesign har ökat till 25 (21) verksamheter vilket motsvarar 
35 procent av verksamheterna.
I   Impact (väsentlig 
påverkan) 
R   Risk ( finansiell 
påverkan) 
O   Opportunities, 
( finansiell  påverkan)

===== SIDA 40 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 40HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
såsom stål, rostfritt stål, aluminium och koppar samt andra 
metaller. Cirkulära principer främjas för dessa produkter 
eftersom materialet består av metaller som kan återvinnas 
i hög utsträckning (cirka 95 procent). Produkterna har hög 
hållbarhet tack vare sina mekaniska egenskaper och kan 
användas under lång tid utan ytterligare underhåll.
Bolagen inom Beijer Tech erbjuder även ett brett sor­
timent av nischade produktlösningar såsom ventiler, 
brandsläckningsutrustning och avfallsvågar samt tjänster, 
exempelvis lösningar för avloppsrening. Den förväntade 
livslängden kan inte tillhandahållas för produkterna i jämfö­
relse med branschgenomsnitt eftersom produktportföljen är 
diversifierad med olika industrisegment. Andelen återvunnet 
material i produkter varierar och den samlade bedömningen 
indikerar att andelen återvunnet material uppgår till cirka 25 
procent. 
Förpackningsmaterial 
Majoriteten av produkterna levereras till kunderna i contain­
rar och behovet av förpackningsmaterial är därför begrän­
sat. Oftast används träpallar, men för transport av mindre 
produkter används kartonger och plast förpackningar. 
Ambitionen är att minska miljöpåverkan. Vid Lesjöfors 
Banddetaljer i Värnamo har plastförpackningsmaterialet 
minskat med 50 procent efter byte av förpackningsfilm. 
Initiativet ligger i linje med koncernens ekodesignprinciper. 
Resultatet har även påverkats positivt av förbättrad datak­
valitet i rapporteringen.
Utbildning om ekodesignprinciper och livscykelanalys
Under 2025 genomfördes den första utbildningsinsatsen 
gällande de framtagna ekodesignprinciperna. Utbildningen 
riktades till alla verksamheter och lokala vd:ar samt resur­
ser inom hållbarhet och miljö. Arbete kommer att fortsätta 
under 2026.
Resursinflöden – material 
2025 2024
Total vikt material/produkter, ton 77 658 91 833
  varav biologiskt material, ton 6 048 4 071
  varav biologiskt material, % 8 4
  varav återvunnet, återanvänt, ton 12 942 11 740
  varav återvunnet, återanvänt, % 17 13
Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras. Rapportering 
enligt fördefinierade materialkategorier såsom metaller, rostfritt stål, alumi­
nium, koppar samt trä, kartong och plast för förpackningsmaterial. Efterfrågar 
inte uppgifter om återanvänt eller återvunnet material i dagsläget. 
Resursutflöden – produkter 
2025 2024
Andel av återvunnet innehåll i produkter, % 25 –
Total vikt på produkter och material som har 
använts, ton
77 658 91 833
Andel återvunnet material i förpackningar, % 64 44
Total vikt förpackningsmaterial, ton 6 154 4 161
Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras med gemen­
samma definitioner. Ingen direktrapportering av data om produktionsvolym/
sålda volymer. Uppskattningar baserade på inköpsvolymerna, nämnare för 
beräkning av återvinningsbart innehåll i produkter. För förpackningsmaterial 
används rapportering om kvantiteter och andelen återvunnet innehåll. 
CIRKULÄR DESIGN I FOKUS
Beijer Components tillväxt inom medicinteknik går hand 
i hand med satsningen på cirkulär design. Då handlar det 
om att utforma komponenter som exempelvis har lägre 
koldioxidavtryck, minskar avfall eller resursanvändning i 
värdekedjan. Ett annat mål är komponenter med längre 
livslängd som minskar användningen av engångsprodukter. 
Beijer Components levererar bland annat komponenter till 
medicinsk utrustning, till lösningar för läkemedelstillförsel 
och kringutrustning. Ett hjälpmedel i arbetet med cirkulär 
design är PCF­kalkyler. De mäter produktens koldioxidav­
tryck (Product Carbon Footprint) i hela livscykeln – från 
råmaterialutvinning till avfallshantering – och ger vägledning 
i designarbetet.
– PCF­kalkyler kan till exempel användas i utvecklingen 
av system för läkemedelstillförsel, förklarar Beijer Almas 
hållbarhetschef Anna Haesert. Vid sidan om olika hjälpme­
del vill Beijer Alma nu också öppna upp för en fördjupad 
dialog kring cirkulär design, som kan öka bolagets, kun­
dernas och leverantörernas värdeskapande.
NY UTRUSTNING SOM MÖJLIGGÖR MINSKNING AV 
SLIPDAMM HOS LESJÖFORS DANMARK
En ny och betydande investering är en slipmaskin som 
använder CBN­skivor. Det innebär att slipdammet inte 
längre består av en blandning av slipskivematerial och 
metalldamm, utan framöver kommer att utgöras av rent 
metalldamm från denna maskin. Därmed kan slipdammet 
från de bearbetade fjädrarna säljas som metallskrot 
istället för att deponeras.

===== SIDA 41 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 41HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Resursutflöde – avfall 
Att minska avfall och öka återvinningen är en central del i 
arbetet för ökad cirkularitet. Merparten av avfallet utgörs 
av metallskrot, där majoriteten återanvänds eller återvinns. 
Under 2025 uppgick den totala avfallsmängden till 7 179 
ton, av detta klassificerades cirka 5 procent som farligt 
avfall och 95 procent som icke­farligt avfall. Målsättningen 
är att kontinuerligt minska avfallsmängden, öka återanvänd­
ning och återvinning i den egna produktionen. Avfallshan­
teringen sker lokalt vid respektive produktionsanläggning, 
där etablerade processer finns på plats. Den totala avfalls­
mängden ökade jämfört med 2024, medan den rapporte­
rade mängden farligt avfall minskade under året. Minsk­
ningen är främst kopplad till verksamhet som har flyttats 
från Finland till Sverige. Vid anläggningen i Storbritannien 
har en intern återvinningslösning utvecklats för restma­
terial från slipprocesserna. Arbetet omfattar hantering av 
slipslam samt brikettering. 
Avfall 
To n 2025 2024
T otalt avfall
Totalt farligt avfall 462 594
Totalt icke­farligt avfall 6 717 6 149
T otalt avfall 7 179 6 743
T otalt återvunnet avfall 6 740 6 010
T otalt ej återvunnit avfall 439 733
Andel ej återvunnet avfall från totala avfall(%) 6 11
Farligt avfall
Avfall till förbränning 15 10
Avfall till deponi 40 400
Annat bortskaffningsförfarande 1 23
Avfall till bortskaffning 56 433
Förberedelse för återanvändning 0 5,1
Materialåtervinning 262 123
Annat återvinningsförfarande 144 33
T otalt avfall som avletts från bortskaffning 406 161
T otalt farligt avfall 462 594
Icke-farligt avfall
Avfall till förbränning 98 94
Avfall till deponi 281 161
Annat bortskaffninsförfarande 4 46
Avfall till bortskaffning 383 301
Förberedelse för återanvändning 8 48
Materialåtervinning 5 829 5 306
Annat återvinningsförfarande 497 495
T otalt avfall som avletts från bortskaffande 6 334 5 849
T otalt icke farligt avfall 6 717 6 149
Kommentar: Alla produktionsanläggningar har en process för denna hante­
ring. Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på koncernnivå 
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Farligt respektive 
icke­farligt avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning. Materialen i pro­
duktionsanläggningarnas avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja, 
fett, oljefilter, kartong, metall, plast. Inget radioaktivt avfall.
SAMARBETE FÖR ÖKAD CIRKULARITET I 
GJUTERIPROCESSER
Beijer Industri är specialister på industriell handel och 
arbetar med att kombinera kompetens och produkter för 
att skapa värde för kunder inom industrin. Genom ett lös­
ningsorienterat arbetssätt och nära samarbete med kunder 
och partners bidrar bolaget till att utveckla effektiva och 
hållbara lösningar i industrins processer.
Under året har Beijer Industri inlett ett samarbete med 
två parter med målet att minska gjuteriers miljöpåverkan, 
öka återanvändningen av material och bidra till utvecklingen 
av mer hållbara gjuteriprocesser. Ett viktigt fokus i arbetet 
är att öka graden av cirkularitet i användningen av gjuteri­
sand.
Som en del av samarbetet har utrustning för mekanisk 
sandåtervinning möjliggjorts. Detta innebär att en stor andel 
av den använda gjuterisanden kan återvinnas och återföras 
i produktionen, vilket minskar behovet av jungfrulig sand, 
reducerar avfallsmängder och bidrar till ett mer cirkulärt 
och hållbart materialflöde. Den nya utrustningen är i upp­
startsläge och genomgår för närvarande intrimning
BRICKETTE-LÖSNING FÖR SMARTARE 
 ÅTERVINNING I CORNWALL
Under året har Lesjöfors Heavy Springs i Storbritannien 
investerat i en lösning för att återvinna slipslam från slipp­
rocessen genom brikettering. Materialet separeras och 
pressas till briketter, vilket innebär att det kan säljas som 
metallskrot i stället för att gå till deponi. Återkopplingen 
från skrotmetallåtervinnaren har varit mycket positiv. 
Trots att anläggningen initialt endast var i drift under en 
begränsad period bidrog den till kostnadsbesparingar. När 
utrustningen nu tas i full drift och avfall från två slipma­
skiner kan hanteras förväntas både de ekonomiska och 
miljömässiga effekterna öka ytterligare.

===== SIDA 42 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 42HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
 — Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till 
att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet. 
Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är för­
enlig med EU:s miljömål.  Beijer Alma utvecklar och erbjuder 
ett brett sortiment av produkter och tjänster för olika mark­
nader och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som 
omfattas är en löpande process och kan resultera i revide­
ringar i framtida årsredovisningar i takt med att rapporte­
ringspraxis utvecklas.
Vad omfattas av taxonomin
Beijer Alma tillämpar de förenklade rapporteringskra­
ven enligt EU taxonomiförordningen, inklusive väsentlig­
hetströsklar i enlighet med artikel 8 och tillhörande delege­
rade akter. Väsentlighetsbedömning har genomförts separat 
för omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter 
(OpEx). Ekonomiska aktiviteter vars sammanlagda andel 
understiger 10 procent av respektive nyckeltal har bedömts 
som icke väsentliga för taxonomirapporteringen för räken­
skapsåret 2025 samt inte bedömts ha en väsentlig bety­
delse för koncernens decentraliserade affärsmodell. Icke 
väsentliga ekonomiska aktiviteter som tidigare har omfattats 
av EU taxonomin avser fastighetsautomation genom aktivi­
teten installation, underhåll och reparation av produkter för 
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energipre­
standa (CCM 7.5), där koncernen erbjuder energieffektiva 
lösningar som bidrar till begränsning av klimatförändringar. 
Beredskapstjänster (CCA 14.1), där koncernen tillhandahål­
ler utrustning för brandbekämpning, samt reparation, reno­
vering och återtillverkning (CE 5.1), där koncernen erbjuder 
reparation och service av växellådor samt moderniserad 
utrustning för vattenrening. Även Installation av energieffek­
tiv utrustning (CCM 7.3) och installation av teknik för förny­
bar energi (CCM 7.6) har omfattats.  
    Koncernen följer utvecklingen av regelverket och kommer 
att ompröva bedömningen om omfattningen eller betydelsen 
av dessa aktiviteter förändras.
Inte orsaka betydande skada och 
 minimiskyddsåtgärder 
Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU 
taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada 
orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar spe­
cifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ 
av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan 
potentiell skada. Under 2022 genomfördes en genomgång 
för alignment (förenligt) för CCM 7.5. Slutsatsen var att 
ingen betydande skada förekommer. Det är dock svårt att 
bedöma efterlevnaden av kriterierna eftersom de är omfat­
tande i kombination med en restriktiv efterlevnadstolkning 
samtidigt som väsentlighetströsklar tillkommit. Beijer Alma 
beaktar därför en konservativ metod under 2025 genom att 
rapportera 0 procent förenligt. EU taxonomin hänvisar till 
efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multinationella företag 
och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter. Beijer Almas policyer stöttar alla refererade ram­
verk. Läs mer om arbetet på sidan 48. 
EU:s taxonomi – så omfattas Beijer Alma
Sammanfattning, räkenskapsår 2025
KPI T otalt
Andel av 
verksamheter 
som 
omfattas av 
taxonomin
Verksamheter 
som är 
förenliga 
med 
taxonomi-
kraven
Andel av 
verksamheten 
som är 
förenlig med 
taxonomi-
kraven
Andel av 
möjliggörande 
verksamhet
Andel av 
omställnings-
verksamhet
Icke 
bedömda 
verksamhe-
ter 
som anses 
vara icke 
väsentliga
Verksamheter 
som är 
förenliga med 
taxonomi-
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
2024
Andel av 
verksamheter 
som är 
förenliga med 
taxonomi-
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
2024
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär 
ekonomi Föroreningar 
Biologisk 
mångfald
Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 7 750 0 0 0 4,6 220 3,1
Kapitalutgifter 261  0 0 0 1,6 0 0
Driftsutgifter 3 399  0 0 0 5,2 109 3,6

===== SIDA 43 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 43
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Påverkan, risker och möjligheter
Beijer Alma har en väsentlig påverkan på arbetsvillkor och 
arbetsmiljö och därmed ett ansvar att säkerställa rättvisa, 
säkra och anständiga arbetsförhållanden. Koncernens 
affärsmodell och strategi utformas med hänsyn till den egna 
arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter, inklusive 
respekt för mänskliga rättigheter. Den egna arbetsstyrkan 
omfattar samtliga anställningsformer. Bemanningspersonal 
och konsulter inkluderas i riskbedömningar och arbetsmil­
jöprocesser. Arbetsvillkor, likabehandling och arbetsrelate­
rade rättigheter har identifierats som väsentliga områden. 
Verksamheten bedrivs i länder med varierande lagkrav, 
arbetsmiljöstandarder och kulturella förutsättningar, vilket 
medför olika risknivåer kopplade till exempelvis arbets­
rätt, säkerhet och diskriminering. Väsentlig påverkan inom 
den egna arbetsstyrkan kan främst beröra anställda pro­
duktionsmiljöer och vid skiftarbete, samt i relevanta delar 
bemanningspersonal och konsulter. Identifierad negativ 
påverkan bedöms i huvudsak vara kopplad till lokala arbets­
miljörisker eller enskilda incidenter. Positiv påverkan uppstår 
genom arbetet med arbetsmiljö och säkerhet, kompetens­
utveckling och inkluderande arbetssätt. Riskbedömningar 
och uppföljning görs främst lokalt. I riskområden genomförs 
förstärkta kontroller. 
Samhälls- 
ansvar
ESRS S1: Den egna arbetskraften 
Rättvisa och trygga arbetsvillkor
Policyer 
Uppförandekoden ger övergripande vägledning och omfat­
tar ansvar för människor, samhälle, miljö och affärsetik. Den 
kompletteras av Policy Statement on Human Rights och 
Labour and Working Conditions där ställningstaganden 
mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel och annan 
exploatering är inkluderade. Utöver koncernens styrande 
dokument ansvarar varje verksamhet för att upprätta egna 
riktlinjer och rutiner. Uppföljning genom ordinarie processer.
Mål 
Målet är att erbjuda en säker, utvecklande och hälsosam 
arbetsmiljö där medarbetare kan trivas och växa. Arbetet 
utgår från en nollvision för olyckor och ett långsiktigt fokus 
på hälsa, säkerhet och välmående. Koncernen strävar efter 
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Arbetsvillkor I  R  O
Lika behandling och möjligheter för alla I  R  
Andra arbetsrelaterade rättigheter I  R  
Social hållbarhet
Mål till 2030 Utfall vs basår 2025 2024
Basår  
2022
Olycksfrekvens per 200 000  
arbetade timmar
Nollvision gällande 
arbetsplatsolyckor
Minskande 1,0 1,8  1,5 
Balanserad säkerhetspyramid 
– ökad rapportering av risker
Ja Delvis Delvis Startad – 
Andel kvinnliga anställda, % Förbättra köns­
fördelningen
Minskande 25 25 27 1)
1) Uppdaterad beräkningsmetodik.
I   Impact (väsentlig 
påverkan) 
R   Risk ( finansiell 
påverkan) 
O   Opportunities, 
( finansiell  påverkan)

===== SIDA 44 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 44HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
att främja mångfald och säkerställa lika möjligheter oavsett 
kön, bakgrund eller andra faktorer. Målsättningen är också 
att erbjuda rättvisa arbetsvillkor som stödjer förmågan att 
attrahera, utveckla och behålla medarbetare. 
Åtgärder, utfall och mätetal
Hälsa och säkerhet
I koncernens decentraliserade organisation ansvarar 
varje bolag för arbetsmiljöarbetet utifrån lokala risker och 
förut sättningar. Målet är att samtliga verksamheter har  
ett uppda terat register över relevanta arbetsmiljö­ och 
säkerhetsfö reskrifter. Merparten av bolagen har etablerade 
skyddsronder, arbets miljöansvariga eller säkerhetskommit­
téer och genomför systematiska riskbedömningar. Arbetet 
är förebyggande och baseras på en balanserad säkerhets­
pyramid där risker och tillbud ska rapporteras och åtgärdas 
innan olyckor inträffar. Inför nya arbetsmoment genomförs 
lokala bedömningar, skyddsronder och genomgångar av ris­
ker. Samtliga rapporter följs av handlingsplaner med tydligt 
ansvar och tidsatta åtgärder. 
Mångfald och inkludering 
Arbetet med mångfald och inkludering utgår från koncer­
nens uppförandekod och Policy Statement on Labour and 
Working Conditions. Här tydliggörs att diskriminering inte 
accepteras och att alla medarbetare ska behandlas rättvist. 
Varje bolag ansvarar för att utforma arbetet lokalt men inom 
ramen för gemensamma principer. Lokalt utvecklas riktlinjer 
för likabehandling, rekrytering och jämställdhet.
Det förebyggande arbetet handlar i första hand om att 
säkerställa att rekrytering och lönesättning sker objektivt 
och konsekvent, att eventuella risker för diskriminering 
upptäcks tidigt och att olikheter värdesätts i det dagliga 
ledarskapet. Till det förebyggande arbetet hör lönekartlägg­
ningar och analyser för att identifiera och åtgärda osakliga 
skillnader. Rekryteringsrutiner säkerställer lika möjligheter i 
urvalsprocesserna. Frågor om rättvisa och inkludering följs 
årligen upp i medarbetarundersökningar.
På koncernnivå följs utvecklingen upp genom regel­
bunden insamling av data och dialog med de lokala bola­
Arbetsrelaterade dödsolyckor.
Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegräns­
ningar, medicinsk behandling, medvetslöshet, betydande 
skada som diagnostiserats av läkare.
Mindre olycka som endast kräver första hjälpen.
Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle 
kunnat göra det.
Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada.
Säkerhetspyramid – total arbetskraft
Dödsfall  
(0)
Registrerade   
olyckor (32)
Mindre olyckor (199)
Tillbud (254)
Riskobservationer (407)
Olycksfall och riskobservationer
2025 2024
Olycksfallsfrekvens 1,0 1,8
Antal riskobservationer 407 825
Antal tillbud, mindre olyckor 254 384
Tillbud per arbetad timme 7,9 6,1
Antal mindre olyckor ­ egen personal 199 132
Olyckor med frånvaro per arbetad timme 1,0 1,8
Registrerade arbetsrelaterade olyckor 32 39
Antal dödsfall 0 0
Antal förlorade arbetsdagar 396 572
Kommentar: Olycksfallsfrekvens, tillbud och andra frekvenstal redovisas per 
200 000 arbetade timmar i enlighet med etablerad praxis inom arbetsmil­
jörapportering. Antalet riskobservationer har minskat jämfört med föregående 
år. Under 2026 fortsätter arbetet med säkerhetspyramiden och förebyg­
gande arbete. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan. Arbetsrelaterad 
ohälsa följs i nuläget inte upp som ett separat kvantitativt mått.
Hälsa och säkerhet
2025 2024
Bolag med ett uppdaterat register över tillämpliga 
arbetsmiljö­ och säkerhetsföreskrifter, %
77 66
Antal bolag med formell säkerhetskommitté på 
arbetsplatsen med ledningsrepresentation 
44 –
Kommentar: Uppgifterna har samlats in via olika rapporteringsflöden inom 
koncernen, vilket innebär att antalet bolag som rapporterat kan skilja sig 
mellan datapunkterna. Detta påverkar jämförbarheten mellan indikatorerna. 
Koncernen arbetar vidare med att harmonisera datainsamlingen för hälsa och 
säkerhet framåt. Uppgifterna avser bolag inom den egna verksamheten och 
omfattar inte leverantörer eller övriga delar av värdekedjan.
Årlig sjukfrånvaro
2025 2024
Årlig korttidssjukfrånvaro, % 1,9 2,1
Årlig långtidssjukfrånvaro, % 1,1 1,7
T otal sjukfrånvaro 3,0 3,8
Kommentar: Sjukfrånvaro redovisas som andel av ordinarie arbetstid och 
baseras på lokalt rapporterade uppgifter från bolagen. Uppdelning görs 
mellan kort­ och långtidssjukfrånvaro. Uppgifterna sammanställs på koncern­
nivå. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan och omfattar inte beman­
ningspersonal eller konsulter. Definition av kort­ respektive långtidssjukfrån­
varo kan variera mellan länder i enlighet nationell praxis.
gen samt via intern revision vad gäller mänskliga rättig­
heter. Uppföljningen visar att medarbetares rättigheter 
 respekteras.

===== SIDA 45 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 45HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Lärande och utveckling
Varje bolag ansvarar för att identifiera sina kompetensbe­
hov och utforma lämpliga utvecklingsinsatser. Arbetet följs 
upp genom den årliga hållbarhetsrapporteringen, dialoger i 
HR­nätverk och vid interna revisioner.
Upplägget kring lärande varierar mellan bolagen, men 
ambitionen är att stärka tillgången till kompetensutveckling 
och skapa forum för erfarenhetsutbyte. En koncerngemen­
sam digital lärplattform etablerades 2024. Syftet är att ge 
alla tillgång till den grundläggande träning som kopplas till 
koncernens principer och till regelefterlevnad. Under 2025 
genomförde medarbetarna i snitt 13 utbildningstimmar. 
Lärande och utveckling
2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per 
medarbetare 
13 8
Andel medarbetare som har fått ett utvecklingssam­
tal under året, %
60 42
Kommentar: Uppgiften avser totalt antal rapporterade utbildningstimmar och 
baseras på lokal insamling i respektive bolag. Med utbildning avses kompe­
tensutveckling kopplad till medarbetarens professionella roll och arbetsupp­
gifter. Uppföljning sker i nuläget främst på lokal nivå och full harmonisering av 
data är under införande.
Medarbetare
Koncernen följer nationell lagstiftning, kollektivavtal och 
branschpraxis i respektive land. Arbetsvillkor, ersättningar 
och förmåner beslutas lokalt för att spegla marknadens 
förutsättningar, men utgår från koncerngemensamma prin­
ciper om rättvisa, transparens och koppling till ansvar och 
prestation. 
    
PRISAS FÖR INKLUDERING
Lesjöfors Tinglev, Danmark, har återigen uppmärksam­
mats för sitt arbete med inkludering. Arbetet omfattar 
både insatser för att stödja socialt utsatta grupper på 
arbetsmarknaden och erbjudanden om lärlings­ och prak­
tikplatser som bidrar till ökad inkludering och etablering 
i arbetslivet. Utmärkelsen delas ut av staden Tinglev och 
är en CSR­utmärkelse som bolaget även har tilldelats vid 
tidigare tillfällen. 
– Vi är mycket glada över att återigen få detta erkän­
nande. Att ta ansvar och bidra positivt till lokalsamhället 
är en viktig del av vårt arbete, säger Joan Jensen, vd för 
Lesjöfors Tinglev.
Anställda fördelat på män/kvinnor
Procent 2025 2024
Kvinnliga anställda totalt  25 25
Manliga anställda totalt  75 75
Kvinnliga chefer  19 20
Manliga chefer  81 80
Kvinnor i ledning 20 25
Kvinnor i styrelse 33 33
T otalt antal anställda, antal 2 946 2 848
Kommentar: Tabellen visar könsfördelning i den egna arbetsstyrkan samt på 
chefs­, lednings­ och styrelsenivå på koncernnivå. Vissa historiska uppgifter 
saknas på grund av begränsad datatillgänglighet. Redovisar endast andel av 
totala. 
Anställda efter avtalstyp
FTE 2025 2024
Tillsvidareanställda män 1 966 2 136
Tillsvidareanställda kvinnor 679 712
Visstidsanställda män 236 –
Visstidsanställda kvinnor 65 –
T otalt antal anställda 2 946 2 848
Kommentar: Uppgifter om anställningsform och kön redovisas på koncern
nivå. Icke­anställda uppgår till 517. Se mer information Not.2 Personal.  För 
övriga datapunkter tillämpas infasningsreglerna.
Mångfald, jämlikhet & inkludering
Antal 2025 2024
Rapporterade diskrimineringsfall  2 9
Bolag med plan för lika möjligheter/inkludering  36 –
Bolag som genomfört lönekartläggning 40 –
Kommentar: Uppgifterna har påbörjats att samlas in 2025 och speglar olika 
mognadsgrad mellan bolag. Skillnader i lagstiftning innebär att inte samtliga 
bolag omfattas av samma krav (Lönetransparensdirektivet). För närvarande 
saknas sammanhållen datainsamling för redovisning av lönegap.
STÖDJER STUDENTER MED PRAKTISKT LÄRANDE
I slutet av 2025 slutförde Lesjöfors Springs, Lettland ett 
tre månader långt projekt ”utbildning på arbetsplatsen” 
tillsammans med en lokal högskoleinstitution, RTU Liepãja 
Academy. Initiativet gav studenterna möjlighet att få prak­
tisk branscherfarenhet samtidigt som de arbetade med en 
verklig utmaning från produktionen i verksamheten. Genom 
ett problembaserat lärande (PBL) arbetade eleverna i team 
för att utforska hur säkerhetsrutiner i tillverkningsmiljöer. 
Projektet skapade tydligt värde på båda sidor genom att 
koppla samman akademiskt lärande med verklig industriell 
praktik, samtidigt som Lesjöfors lettiska team aktivt kunde 
bidra till utvecklingen av framtida branschproffs.

===== SIDA 46 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 46HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Efterlevnaden följs upp genom interna revisioner och 
löpande dialog med de lokala bolagen. Som en del i det 
övergripande arbetsmiljöarbetet genomfördes en intern 
 revision avseende mänskliga rättigheter hösten 2025. Den 
baserades på intervjuer med bolag i sju länder. De visade 
att koncernen i stora delar erbjuder stabila och lagstad­
gade arbetsvillkor. Löner, arbetstider och ledigheter följer 
nationella krav och inga avvikelser mot minimilöner eller 
arbetstidsregler framkom. Arbetsmiljöarbetet är etablerat i 
samtliga bolag och dialogen på arbetsplatserna är öppen, 
där beslut om lön och utveckling i praktiken bygger på kom­
petens och prestation. I frågor som rör föreningsfrihet och 
representation visar bolagen att både formella och infor­
mella samverkansforum finns på plats. 
Medarbetarna omfattas av nationella system för socialt 
skydd i alla länder. I det europeiska ekonomiska samarbets­
området (EEA) finns ett omfattande lagstadgat skydd vid 
sjukdom, arbetsskada, föräldraledighet och pension. I USA 
kombineras federala grundprogram med arbetsgivarbase­
rade försäkringar och förmåner. I Asien, inklusive Singapore, 
Kina, Thailand och Indien, täcks medarbetare av respektive 
lands obligatoriska trygghetssystem. Kompletterande för­
måner ges vid behov för att säkerställa ett tillfredsställande 
skydd. Processerna för att rapportera överträdelser – inklu­
sive visselblåsarsystemet och skydd mot repressalier – 
beskrivs i avsnitt ansvarsfullt företagande.
Personalomsättning
2025 2024
Personalomsättning, % 17 12
Anställda som slutat 496 331
Kommentar: Personalomsättning beräknas utifrån genomsnittligt antal 
medarbetare under året, uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE). Uppgifterna 
baseras på lokal rapportering och sammanställs på koncernnivå.
Kollektivavtal & social dialog 
2025
Anställda täckta av kollektivavtal 1 805
Anställda täckta av kollektivavtal, % 54
Anställda representerade av arbetstagarrepresentant 907
Anställda representerade av arbetstagarrepresentant, % 27
Kommentar: Uppgifterna om kollektivavtal och arbetstagarrepresentation 
baseras på rapportering från de lokala bolagen. Datakvaliteten bedöms vara 
förenad med osäkerhet. Koncernen avser att förtydliga definitioner, frågor 
och rapporteringsprocesser för att säkerställa mer fullständig och jämförbar 
rapportering kommande år. Fullständig uppdelning per land inom EES sam­
manställs inte på koncernnivå i nuläget.
Åldersfördelning
2025 2024
Anställda < 30 år 658 470
Anställda 30­50 år 1 558 1 389
Anställda > 50 år 1 123 1 071
Kommentar: Arbetet med gemensamma definitioner och förbättrad datakvali­
tet pågår. Nyförvärvade bolag rapporterar i nuläget begränsad data och ingår 
därför inte i rapporteringen av åldersfördelning. 
Medarbetarengagemang
En öppen, kontinuerlig dialog med medarbetarna är en cen­
tral del av företagskulturen. Bolagen genomför regelbundet 
medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och social 
dialog på lokal nivå. 
Det operativa ansvaret för dialogen ligger hos respektive 
bolagsledning, med övergripande ansvar på koncernnivå. 
Återkoppling från medarbetare dokumenteras lokalt och 
används som underlag för förbättringsåtgärder som följs 
upp inom ordinarie processer och internrevisioner. Dialog 
förs även med arbetstagarrepresentanter i enlighet med 
nationell lagstiftning och lokala samverkansformer. Medar­
betarundersökningarna visar på en positiv bild av arbetsmil­
jön med högt engagemang och gott ledarskap. Inom Beijer 
Components har eNPS­mätning gjorts i Lesjöfors Sverige 
och Lesjöfors Lettland där den uppgick till 30 respektive 
54. Beijer Tech har ett fortsatt högt resultat på 41. Det visar 
att många trivs och gärna rekommenderar arbetsplatsen. 
Gemensamt för bolagen är att styrkor som tydliga mål, stöd­
jande ledarskap och en öppen dialog lyfts fram.
Redovisningsprinciper S1
All data samlas in på lokal nivå och aggregeras årligen på kon­
cernnivå utifrån gemensamma definitioner. Uppgifterna baseras 
på tillgänglig personaldata per den 31 december, om inget annat 
anges, och redovisas i heltidsekvivalenter (FTE). Koncernen redo­
visar för närvarande personalrelaterade uppgifter i heltidsekviva­
lenter (FTE) då tillförlitlig och jämförbar headcount­data ännu inte 
är fullt tillgänglig. Ett arbete pågår för att utveckla datainsamling 
och rapporteringsrutiner för att möjliggöra rapportering baserad 
på headcount. Avsikten är att detta ska implementeras från och 
med rapporteringsåret 2026. Metodiken innebär att uppgifterna 
speglar ett ögonblicksvärde vid rapporteringsperiodens slut, vilket 
kan medföra begränsningar i jämförbarhet över tid.
Definitioner
Tillsvidareanställda: Medarbetare anställda för en obestämd 
tidsperiod, på hel­ eller deltid.
Visstidsanställda: Medarbetare anställda för en begränsad tids­
period.
Heltidsanställda: Medarbetare som arbetar enligt nationell praxis 
för heltid, exempelvis minst nio månader per år och cirka 30 tim­
mar per vecka.
Deltidsanställda: Medarbetare som arbetar färre timmar än vad 
som definieras som heltid lokalt.
Kontraktsanställda: Personer som arbetar på eller utanför kon­
cernens anläggningar på uppdrag av bolaget, men som inte är 
anställda av bolaget.
Personalomsättning: Antalet anställda som lämnat organisatio­
nen (frivilligt eller genom uppsägning, pension eller dödsfall) 
under året dividerat med genomsnittligt antal medarbetare, 
uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE).
Ledningsgrupp: Koncernens högsta ledningsnivå, definierad    
utifrån bolagets organisationsstruktur.

===== SIDA 47 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Mål
Målet är att upprätthålla god affärsetik och stärka trans­
parensen i värdekedjan. Detsamma förväntas av de 
affärspartners koncernen samarbetar med. Mutor och 
konkurrensbegräns ningar är förbjudna. Socialt ansvarsta­
gande baseras på ett samarbete med aktörer som delar 
dessa värderingar. 
Åtgärder, utfall och mätetal
Ansvarsfulla inköp är en del av koncernens hållbarhetsar­
bete och innebär att leverantörer bedöms utifrån miljömäs­
siga, sociala och affärsetiska kriterier, utöver pris, kvalitet 
och leveransförmåga. För att säkerställa ett enhetligt och 
riskbaserat arbetssätt i hela leverantörskedjan använder 
bolagen inom Beijer Components ett digitalt utvärderings­
verktyg baserat på Business Partner Code of Conduct. 
Beijer Tech kommer att utvärdera detta under 2026. 
Verktyget används för att genomföra strukturerade leve­
rantörsbedömningar med fokus på arbetsvillkor, mänskliga 
rättigheter, affärsetik och efterlevnad av tillämplig lagstift­
ning. Bedömningarna ligger till grund för riskklassificering 
av leverantörer och prioritering av uppföljningsinsatser där 
riskerna bedöms vara som störst. När avvikelser identifieras 
förväntas leverantören ta fram och genomföra en åtgärds­
Påverkan, risker och möjligheter 
Utvärderingar av koncernens värdekedja visar att arbetsvill­
kor och andra arbetsrelaterade rättigheter utgör väsentliga 
frågor, uppströms i värdekedjan.  Med globala leveran­
törskedjor finns risker kopplade till mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljöarbete samt affärsetik. 
Riskerna varierar mellan geografier, branscher och leve­
rantörskategorier och kan i vissa fall finnas flera led bak 
i värdekedjan. Samtidigt finns möjligheter att genom ett 
strukturerat och riskbaserat inköpsarbete bidra till förbätt­
rade arbetsvillkor, ökad transparens och långsiktigt hållbara 
leverantörsrelationer.
De lokala bolagen ansvarar för att genomföra riskbedöm­
ningar inom sina leverantörsled, säkerställa att relevanta 
åtgärder vidtas samt följa upp identifierade risker och avvi­
kelser. Inköpsprocessen omfattar bland annat riskbedöm­
ning av leverantörer, uppföljning av miljö­, sociala och etiska 
risker, granskning mot sanktionslistor samt prioritering av 
insatser där riskerna bedöms vara som störst. Sammanta­
get bidrar detta till ökad kontroll i värdekedjan och stödjer 
en stabil, ansvarsfull och konkurrenskraftig leverantörsbas.
Policyer
Beijer Almas uppförandekod ger vägledning för hur verk­
samheten ska agera ansvarsfullt gentemot människor, sam­
hälle och miljö. För affärspartners gäller Business Partner 
Code of Conduct, som bygger på internationella riktlinjer 
och konventioner inom områdena mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och affärsetik.
ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan 
Stabila relationer med leverantörer
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Arbetsförhållanden i värdekedjan I  R  O
Andra arbetsrelaterade rättigheter I  R  
plan. Syftet är att driva förbättring snarare än att avsluta 
samarbeten, men vid uteblivna förbättringar kan åtgärder 
eskaleras. Under 2025 verifierade cirka 50 procent av kon­
cernens direkta råvaruleverantörer att de följer principerna 
i Business Partner Code of Conduct. Detta innebär en ökad 
transparens i leverantörsledet och utgör ett konkret steg i 
arbetet med att stärka efterlevnaden av sociala och affärs­
etiska krav i värdekedjan. Utöver detta har ett antal utvärde­
ringar genomförts. Se sidan 51 för måluppföljning och basår. 
Engagemang i leverantörskedjan
Antal 2025 2024
Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 375 378
Revisioner av leverantörer 82 30
I   Impact (väsentlig 
påverkan) 
R   Risk ( finansiell 
påverkan) 
O   Opportunities, 
( finansiell  påverkan)
Brandslang med koppling från 
Svenska Brandslangsfabriken 
(Svebab), Sverige.

===== SIDA 48 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 48
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande har 
identifierats både i den egna verksamheten och i värdeked­
jan, uppströms och nedströms. I en internationell koncern 
finns risker kopplade till bristande affärsetik, korruption, 
brott mot mänskliga rättigheter och avvikelser från interna­
tionella riktlinjer. Sådana händelser kan skada varumärke, 
affärsrelationer och förtroende hos investerare och andra 
intressenter.
Det övergripande ansvaret för affärsetik och regelef­
terlevnad ligger hos koncernledningen, som regelbundet 
rapporterar till styrelsen. Styrningen bygger på en decen­
traliserad modell där varje bolag ansvarar för sitt lokala 
arbete, med utgångspunkt i koncerngemensamma principer, 
och policyer. Styrelse och koncernledning har samlad kom­
petens och erfarenhet inom affärsetik, regelefterlevnad och 
internationella affärsrelationer. God affärsetik, transparens 
och ett aktivt samhällsengagemang bidrar till att stärka 
förtroendet hos kunder och affärspartners och ses som en 
integrerad del av koncernens affärsstrategi. 
Policyer
Koncernens uppförandekod ger vägledning för ansvarsfullt 
agerande gentemot människor, samhälle och affärspart­
ners. Koden omfattar områden som affärsetik, mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och regelefterlevnad.
Business Partner Code of Conduct bygger på internatio­
nella riktlinjer och konventioner avseende miljö, arbetsvillkor, 
mänskliga rättigheter och affärsetik och gäller för samtliga 
affärspartners. Efterlevnaden följs upp inom ramen för 
leverantörsstyrningen. Verksamheter som hanterar metaller 
eller mineraler som klassas som konfliktmineraler omfattas 
av särskilda rutiner för riskutvärdering och due diligence 
i enlighet med tillämpliga regelverk. Policyer och riktlinjer 
görs tillgängliga för medarbetare, styrelse och relevanta 
affärspartners via interna och externa kanaler. Uppföljning 
sker genom utbildningsinsatser, intern kontroll samt leveran­
törsutvärderingar.
Ansvarsfullt 
företagande
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 
God affärsetik och transparens
Väsentliga frågor Typ av väsentlighet
Arbetsförhållanden i värdekedjan I  R  O
Andra arbetsrelaterade rättigheter I  R  
Ansvarsfullt företagande
Mål till 2030
Utfall jämfört  
med basår 2025 2024
Basår  
2022
Deltagande i koncernens utbildning i 
affärsetik, % 1)
100% Ökande 93 93 31
Verifiering av principerna i Business Partner 
Code of Conduct, %
>80% 2) Ökande 50 41 –
1) Exkl. förvärvade verksamheter 2025. I relation till antal anställda under innevarande år.
2) Direkta materialleverantörer, procent av total kostnad för insatsmaterial.
I   Impact (väsentlig 
påverkan) 
R   Risk ( finansiell 
påverkan) 
O   Opportunities, 
( finansiell  påverkan)

===== SIDA 49 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 49HÅLLBARHETSRAPPORT – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
 — Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Mål
Koncernen har nolltolerans mot korruption och konkur­
rensbegränsande metoder. Arbetet styrs av Beijer Almas 
uppfö randekod och Business Partner Code of Conduct, 
med tillbörlig aktsamhet i relation till affärspartners. Ett 
ytterli gare mål är att kontinuerligt stärka medarbetarnas 
kunskap och medvetenhet i frågor som rör affärsetik och 
otillbörliga affärsmetoder. I det förebyggande arbetet görs 
vid behov riskbedömningar och kontroller i samband med 
inköp.
Åtgärder, utfall och mätetal
Utbildning i uppförandekoden
Under 2025 har 93 procent av samtliga medarbetarna i 
koncernen genomfört den obligatoriska utbildningen i upp­
förandekoden. Koden finns på 13 språk och utbildningen 
genomförs antingen via den digitala lärplattformen eller 
genom teambaserad utbildning i respektive bolag. Delta­
gande och genomförande följs upp digitalt. Nya medarbe­
tare tar del av uppförandekod och de affärsetiska principer i 
samband med introduktionen på res pektive arbetsplats. 
Visselblåsning 
Antal 2025 2024
Totalt inkomna klagomål via  
visselblåsarkanalen
2 –
Klagomål som rör arbetsmiljö/säkerhet 2 –
Klagomål som rör diskriminering eller  trakasserier – –
Klagomål som rör affärsetik/ oegentligheter – –
Klagomål som har utretts och avslutats 2 –
Bekräftade fall som lett till åtgärder – –
Utbildningen omfattar även frågor kopplade till affärsetik, 
korruption och mutor och riktas till relevanta funktioner 
inom koncernen, inklusive ledande befattningshavare. 
Koncernen har ett oberoende visselblåsarsystem som är 
öppet för både interna och externa intressenter. Det gör 
det möjligt att rapportera allvarliga oegentligheter utan risk 
för repressalier. En extern part tar emot anmälningar och 
vidare hantering görs internt genom rutin för hantering av 
ärenden. Sys temet omfattar samtliga medarbetare. Vid rap­
porteringen 2025 identifierades inga incidenter kopplade till 
mänskliga rättigheter. 
Principerna i business partner code of conduct 
Uppförandekoden har kompletterats med en Business Part­
ner Code of Conduct, vilket ökar transparensen i relation 
med leverantörerna. Dessa utvärderas utifrån pris, kvali tet, 
tillförlitlighet och miljö­, sociala och etiska kriterier. Vid iden­
tifierade avvikelser vidtas åtgärder i dialog med leverantören 
och vid allvarliga eller upprepade brister kan affärsrelatio­
nen omprövas.
Utbildning och riktade insatser inom affärsetik, 
sanktioner och CBAM 
För att stärka medvetenheten och säkerställa att riktlin­
jerna följs genomfördes flera riktade aktiviteter under året. 
Koncernens sanktionspolicy med tillhörande instruktioner 
uppdaterades. Ledande befattningshavare samt säljorgani­
sationen fick utbildning i de förändringar som berör deras 
arbete. Dessutom har en utbildning genomförts om EU:s 
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) för att ge 
bolagen stöd i sina rapporteringskrav och säkerställa en 
korrekt hantering lokalt.
Klagomål, sanktioner och allvarliga kränkningar  
av mänskliga rättigheter
Utfall 2025
Belopp i böter, sanktionsavgifter eller skadestånd kopplade  
till överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter
–
Antal allvarliga incidenter eller överträdelser av mänskliga  
rättigheter kopplade till den egna arbetskraften
–
Belopp i böter eller sanktioner kopplade till överträdelser av 
anti­korruptions­ och antimutlagstiftning
–
Medarbetare från fjäderfabriken ETS Lacroix, Frankrike.

===== SIDA 50 =====

BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 50HÅLLBARHETSRAPPORT – YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Inledning 
Verksamheten 
Hållbarhetsrapport 
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvar
Ansvarsfullt företagande
 — Ytterligare upplysningar
Bolagsstyrning 
Finansiell information 
Övrigt  
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan beskriver alla datapunkter som härrör från annan EU­lagstiftning enligt 
hänvisningen i ESRS 2.  För upplysningskrav där information ännu inte är tillgänglig anges 
ingen referens. Denna bilaga är en integrerad del av hållbarhetsredovisningen.
Upplysningskrav
Relaterad 
 datapunkt
Motsvarande  
SFDR PAI-indikator 
enligt bilaga I
Hänvisning  
till Pelare 3
Hänvisning till 
EU:s bench-
markförordning
Hänvisning till  
EU:s  klimatlag
Sida  
i hållbarhets-
rapporten
ESRS GOV­1 21d ● 51, (55­57)
ESRS GOV­1 21e ● 51, (55­57)
ESRS GOV­4 30 ● 28
ESRS SBM­1 40d i ● N/A
ESRS SBM­1 40d ii ● N/A
ESRS SBM­1 40d iii ● N/A
ESRS SBM­1 40d iv ● N/A
ESRS E1­1 14 ● ● 33
ESRS E1­1 16g ● N/A
ESRS E1­4 34 ● ● 34
ESRS E1­5 38 ● 36
ESRS E1­5 37 ● 36
ESRS E1­5 40–43 ● 36
ESRS E1­6 44 ● 37
ESRS E1­6 53–55 ● 37
ESRS E1­7 56 N/A
ESRS E1­9 66 N/A
ESRS E1­9 66a N/A
ESRS E1­9 66c N/A
ESRS E1­9 67c N/A
ESRS E1­9 69 N/A
ESRS E2­4 28 ● N/A
ESRS E3­1 9 ● 38
ESRS E3­1 13 ● 38
ESRS E3­1 14 ● 38
ESRS E3­4 28c ● N/A
ESRS E3­4 29 ● 38
ESRS IRO 1­E4 16a N/A
ESRS IRO 1­E4 16b N/A
ESRS IRO 1­E4 16c N/A
ESRS E4­2 24b N/A
ESRS E4­2 24c N/A
ESRS E4­2 24d N/A
ESRS E5­5 37d ● 41
ESRS E5­5 39 ● 41
ESRS SBM3 – S1 14f ● 32
ESRS SBM3 – S1 14 g ● 32
ESRS S1­1 20 ● 44
ESRS S1­1 21 N/A
Upplysningskrav
Relaterad 
 datapunkt
Motsvarande  
SFDR PAI-indikator 
enligt bilaga I
Hänvisning  
till Pelare 3
Hänvisning till 
EU:s bench-
markförordning
Hänvisning till  
EU:s  klimatlag
Sida  
i hållbarhets-
rapporten
ESRS S1­1 22 ● 44
ESRS S1­1 23 ● 45
ESRS S1­3 32c ● 37
ESRS S1­14 88b och 88c ● 45
ESRS S1­14 88e ● 45
ESRS S1­16 97a ● N/A
ESRS S1­16 97b ● N/A
ESRS S1­17 103a ● 46
ESRS S1­17 104a ● N/A
ESRS SBM3 – S2 11b ● N/A
ESRS S2­1 17 ● 47
ESRS S2­1 18 ● 47
ESRS S2­1 19 ● N/A
ESRS S2­1 19  N/A
ESRS S2­4 36 ● 47
ESRS S3­1 16 N/A
ESRS S3­1 17 N/A
ESRS S3­4 36 N/A
ESRS S4­1 17 N/A
ESRS S4­4 35 N/A
ESRS G1­1 10b ● 48
ESRS G1­1 10d ● 49
ESRS G1­4 24a ● 49
ESRS G1­4 24b ● N/A
■ Allmän information ■ Miljöinformation ■ Samhällsansvar ■ Ansvarsfullt företagande
Pelare 3­krav enligt artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 (CRR) är inte tillämpliga för bolaget då det inte är ett 
kreditinstitut eller värdepappersbolag. 
Hänvisning till EU:s benchmark förordning (Benchmark Regulation) är inte tillämpligt. Bolaget är inte administra­
tör av eller tillhandahåller referensvärden enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 om                  
referensvärden.

===== SIDA 51 =====