Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

1
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig information
Vi bygger något nytt.
Års- och hållbarhetsredovisning
2024
Besqab AB (publ)

===== SIDA 2 =====

2
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig information
En ny ledande 
bostads utvecklare  
i Storstockholm  
och Uppsala. 
I mars 2024 gick Aros Bostadsutveckling AB och 
Besqab AB samman under namnet Besqab AB. 
Tillsammans bygger vi ett bolag med tydligt 
kundfokus och starkt affärsmannaskap.
Tegelwik, Stockholm

===== SIDA 3 =====

3
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig information
Innehållsförteckning 
Omslaget visar: Nivå Ateljé, Bromma
Verksamheten
Det här är Besqab 5
Vision, Mission och kärnvärden 6
Året i korthet 7
VD-ord 8
Affärsmodell 9
Marknad 10
Produkterbjudande 12
Projektutveckling 14
Pågående produktion 17
Försäljning       19
Byggrättsportföljen 21
Förvaltningsfastigheter 25
Hållbarhet
Bostäder som bidrar till platsen, miljön  
och samhället    28
Funktionella bostäder i sunda och  
klimateffektiva hus 33
Levande bostads områden som bidrar  
till platsen och samhället i stort 38
En affärsmässig aktör med höga krav på  
säkerhet och transparenta leverantörsled 41
En attraktiv arbetsplats med engagerade  
medarbetare och ledare 43
 
Risker , Aktie, Styrelse/Ledning
 
Risker och riskhantering 45
Aktien 51
Styrelseordförande har ordet 52 
Styrelse och Ledning 53
Finansiell information
Segmentsredovising 56
Finansiella rapporter 60
Förvaltningsberättelse 61
Koncernens rapport över totalresultatet 64
Koncernens rapport över  
finansiell ställning 65
Koncernens rapport över förändring  
i eget kapital 66
Koncernens rapport över kassaflöden 67
Koncernens noter 69
Moderföretagets resultatrökning 83
Moderföretagets balansräkning 83
Rapport över förändringar  
i moderföretagets egna kapital   84
Moderföretagets rapport över  
kassaflöden 84
Moderföretagets noter 86
Styrelsens och VDs undertecknande 89
Revisionsberättelse 90
Definition av nyckeltal 92
Övrig information 93
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna  
61 – 89.

===== SIDA 4 =====

4
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationAktienVerksamheten
 4
Vi driver  
förändring 
och bygger 
något nytt
Tegelwik, Stockholm
Verksamheten
Det här är Besqab 5
Vision, mission och kärnvärden 6
Året i korthet 7
VD-ord 8
Affärsmodell 9
Marknad 10
Produkterbjudande 12
Projektutveckling 14
Pågående produktion 17
Försäljning 19
Byggrättsportföljen 21
Förvaltningsfastigheter 25

===== SIDA 5 =====

5
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationAktienVerksamheten
 5
Kärnverksamhet 
Utveckling av hållbara bostäder med hög 
kvalitet, till nöjda kunder , i attraktiva områ-
den. Projektutveckling av bostadsrelaterad 
samhällsservice, för andras ägande eller 
egen förvaltning , är en kompletterande verk-
samhet vars storlek är beroende av rådande 
marknadsförutsättningar . 
Detta är Besqab
Geografi och målgrupp 
Geografiskt verksamhetsområde är  
eftertraktade lägen i Storstockholm och  
Uppsala, med närhet till kommunikationer 
och rekreation.
Besqab utvecklar bostäder direkt till slut-
konsument och till investerarmarknaden.
Brutto-
marginal  
20 %
Klimat-
avtryck  
–50 % 
2030
Produktion  
2 – 2500 
bostäder
Rörelse-
marginal  
15 %
Energiklass 
B
Nasdaq 
Green 
Equity
Avkastning 
EK 15 %
>70 % 
Material- 
återvinning
Soliditet 
30 %
Bostadsprodukter 
• Flerbostadshus  
– bostadsrätt, ägande rätt och hyresrätt 
• Småhus  
– bostadsrätter och äganderätter 
• Bostadsrelaterade samhällsfastigheter  
– förskola, SÄBO och LSS-bostäder
Långsiktiga mål
Styrkor
• Starkt affärsmannaskap och  
finansiell stabilitet utgör grunden 
för långsiktig och lönsam tillväxt
• Strategi för att systematiskt  
minska klimatavtryck och möta 
högt ställda mål
• Framgångsrik försäljningsstrategi 
och för utsättningar för ökade 
produktions volymer
Projektutveckling
• Segmentet Projektutveckling utgör Besqabs 
kärnverksamheten 
• Ansvar för hela processen – säkerställer kvalitet 
och trygghet för bostadsköpare och investerare
• Nära samarbete med kommuner , arkitekter och 
kunder för att säkerställa en relevant slutprodukt
• Produktion med egen platsledning eller externt 
upphandlad generalentreprenad 
Förvaltningsfastigheter
• Segmentet Förvaltningsfastigheter är ett kom-
plement till kärnverksamheten
• Färdigställda hyresrätter , vårdbostäder och 
övrig samhällsservice
• Exploateringsfastigheter med kassaflöden, vilka 
förvaltas i väntan på vidare utveckling
• Marknadsläget avgör om förvaltningsfastig heter 
ska behållas för kassaflöde eller avyttras

===== SIDA 6 =====

6
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationAktienVerksamheten
 6
Vår mission
Genom att utveckla hållbara bostäder  
av hög kvalitet i eftertraktade lägen  
skapar vi långsiktiga värden för våra  
kunder och investerare.
Vi utvecklar trygga och trivsamma områden med 
klimat- och resurseffektiva hus. Våra bostäder är 
välplanerade med hög kvalitet i arkitektur och  
utförande. 
Ansvar för samhälle, miljö och klimat
Som bostadsutvecklare har vi stor påverkan på sam-
hälle, miljö och klimat och därmed ett stort ansvar . 
Genom att mäta denna påverkan kan vi göra data-
drivna och medvetna val. Vi blickar bakåt och tänker 
framåt, med kontroll på våra kostnader och intäkter . 
Nöjda kunder
Vår ambition är att varje nytt projekt ska bli bättre 
än det senaste – för miljön, för människorna som ska 
bo där och för samhället runtomkring. Med leverans 
av utlovad produkt, i rätt tid och utan fel får vi nöjda 
kunder .
Fortsätta utveckla verksamheten
Vi ska ligga i framkant, oavsett om vi bygger hus, 
bolag eller samarbeten. Genom att vara ett lönsamt 
bolag kan vi fortsätta utveckla verksamheten, vara en 
eftertraktad samarbetspartner och arbetsgivare samt 
en attraktiv investering. 
Vår vision
Vår vision är ständig utveckling. 
Vi ska vara den ledande bostads utvecklaren som 
genom innovativa lösningar driver branschen framåt  
och bidrar till ett bättre samhälle. 
Våra kärnvärden
Innovation • Ambition • Hållbarhet
Vi driver  
förändring  
och bygger 
något nytt 
Fabriksparken T2, Sundbyberg

===== SIDA 7 =====

7
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationAktienVerksamheten
 7
Händelser i urval 2024Utveckling av  
hållbara bostäder 
av hög kvalitet till 
nöjda kunder i  
attraktiva områden
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal 2024 2023
Sålda bostäder 280 56
Bokade bostäder 21 –
Antal osålda bostäder i avslutad produktion 10 1
varav upptagna i balansräkningen 10 –
Av bostadsrättsköpare tillträdda bostäder 486 533
Enligt IFRS vinstavräknade bostäder 819 574
Produktionsstartade bostäder 368 561
Färdigställda bostäder 1 082 558
Bostäder i pågående produktion 1 572 1 182
Andel sålda eller bokade i pågående produktion, % 77 87
Bostadsprojekt i projektportföljen 95 61
Byggrätter i projektportföljen, exkl. pågående projekt 7 270 4 955
Finansiella nyckeltal – Segmentsredovisning
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 2 240,7 1 432,7
Bruttoresultat 384,4 284,5 
Bruttomarginal,% 17 ,2 19,9
Rörelseresultat 156,0 173,7
Rörelsemarginal, % 7, 0 12,1
Periodens resultat 128,5 130,4
Resultat per aktie före utspädning, kr 1,40 2,66
Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,40 2,66
Eget kapital 3 585,0 2 096,4
Balansomslutning 5 382,0 2 603,8
Soliditet,% 66,6 80,5
Avkastning på eget kapital 5,1 3,0
Finansiella nyckeltal – IFRS
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 3 375,7 1 487 ,7
Rörelseresultat 61,8 209,4
Periodens resultat 41,0 168,3
Resultat per aktie före utspädning, kr 0,45 3,43
Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,45 3,43
Eget kapital 3 188,7 1 788,0
Balansomslutning 5 580,7 2 540,7
Soliditet,% 57, 1 70,4
Avkastning på eget kapital 1,9 15,2
Samgående Aros Bostad och Besqab
Den 31 januari offentliggjordes ett rekommenderat 
uppköpserbjudande från Besqab AB (då Aros Bostads-
utveckling AB) till aktieägarna i Besqab Bostadsutveck-
ling AB (då Besqab AB), med avsikten att slå samman 
bolagen. Den 15 mars fullföljdes erbjudandet med en 
slutlig anslutningsgrad om 99,2 procent.
Effekter av samgåendet:
• En större byggrättsportfölj, en utökad bredd av 
bostadsprodukter och förbättrade förutsättningar 
för stabila produktionsvolymer och kassaflöden  
över tid. 
• Kostnadssynergier och nya affärsmöjligheter .
• En större balansräkning ger förbättrade förutsätt-
ningar att attrahera konkurrenskraftig finansiering. 
Den 28 oktober överlämnades 
det första projektet i den portfölj 
med hyresrättsprojekt som  
såldes till den globala kapital-
förvaltaren Patrizia i juni 2022. 
Nya attraktiva byggrätter 
Under året förvärvades cirka 170 bostadsbyggrätter på Kungs-
holmen i Stockholm från Electrolux och cirka 100 nya byggrätter 
i Nacka från SBB och Genova. Besqab förvärvade även 60 bygg-
rätter i Grisslinge, Värmdö kommun och tillträdde marken för 
Tegelwik på Södermalm i Stockholm.
Bostäder 
i produktion  
1 572 
Försäljnings-
grad  
77 %
Brutto-
marginal 
17 ,2 % 
(Segment)
Soliditet 
57 ,1 % 
(IFRS)

===== SIDA 8 =====

8
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationAktienVerksamheten
 8
2024 var ett händelserikt år för Besqab.  
Hur skulle du sammanfatta utvecklingen? 
Det har varit ett transformativt år . Efter nästan tre år 
av svag marknadsutveckling ser vi nu att förtroendet 
för bostadsmarknaden i Storstockholm är tillbaka, 
med stigande bostadspriser och ökande försäljning. 
Besqab möter detta som en ny, starkare, aktör på 
marknaden. Efter samgåendet mellan Aros Bostad och 
Besqab har vi arbetat strategiskt med organisationen, 
vår byggrättsportfölj och vårt erbjudande, vilket ger 
oss en solid grund att stå på när vi nu skalar upp 
produktionsvolymerna och driver fortsatt tillväxt  
med god lönsamhet. 
Kan du ge några höjdpunkter från  
projektportföljen? 
Intresset för Besqabs bostäder är stort och vi har 
säljstartat totalt tolv projekt under året. Den goda 
försäljningsutvecklingen ger oss möjlighet att fortsätta 
produktionsstarta nya bostadsprojekt. Under året 
produktionsstartade vi totalt 368 bostäder fördelat på 
sex bostadsprojekt i Vaxholm, Danderyd, Sundbyberg, 
Gröndal, Aspudden och Hägersten. Ett annat spän-
nande projekt är Skeppskajen i Uppsala, där vi strax 
före jul startade försäljningen av både bostads- och 
äganderätter i ett centralt läge, vilket genererade ett 
stort intresse. 
Hur har integrationsarbetet efter samgåendet 
mellan Aros Bostad och Besqab fortskridit? 
Integrationsprocessen har gått raskt framåt under 
året. Vi har kombinerat två bolag med kompletterande 
styrkor och vi ser att det börjar ge effekt. I intergra-
tionsarbetet har vi arbetat målmedvetet med vår 
organisation, vår byggrättsportfölj, våra processer  
och vårt erbjudande för att skapa ett nytt Besqab. Vi 
håller på att lägga de sista pusselbitarna nu och vi 
kommer att slutföra integrationsarbetet under 2025. 
Marknaden verkar ha vänt. Hur ser du på  
marknadsutvecklingen i Storstockholm? 
Vi ser en tydlig återhämtning. Under 2024 steg 
bostadspriserna i Storstockholm med 7 procent och 
transaktionsvolymen ökade med 14 procent jämfört 
med 2023. Det finns fortfarande ett stort utbud av  
successionsbostäder , men efterfrågan på nyproduce-
rade bostäder i attraktiva lägen ökar . Under de första 
månaderna 2025 har vi säljstartat sex nya bostads-
projekt, bland annat Fransyskan i Slakthusområdet 
och Tegelwik på Södermalm, och kan med glädje 
konstatera att det har byggts upp momentum på 
marknaden och att vi återigen kan ”sälja på ritning”.
Denna positiva utveckling ser vi kan fortsätta de kom-
mande åren, med en stabil tillväxt i både försäljning 
och bostadspriser . 
Vad krävs för att bostadsutvecklare ska kunna 
lyckas i det nya marknadsläget? 
De senaste åren har varit utmanande för branschen 
med ökade byggkostnader och pressade marginaler , 
men nu förändras spelplanen. Tre faktorer är särskilt 
viktiga för bostadsutvecklare som vill ta marknadsan-
delar i det nya marknadsläget. En byggrättsportfölj 
med attraktiv värdering och med tyngdpunkt i efter-
traktade geografier och lägen. En effektiv organisation 
med framåtanda och finansiell styrka sett till både 
balansräkning och förmågan att generera stabila 
kassaflöden. 
Magnus Andersson, VD: 
Besqab  
i styrke position  
i en allt bättre  
marknad 
Hur har Besqab positionerat sig för att ta  
marknadsandelar framåt? 
Besqab möter återhämtningen på marknaden med 
ett starkt utgångsläge. Vi har arbetat målmedvetet 
för att anpassa verksamheten efter marknadslä-
get, och redan genomfört nödvändiga justeringar . 
Genom samgåendet mellan Aros Bostad och Besqab 
har vi skapat en ledande spelare på Storstockholms 
bostadsmarknad med ett brett produkterbjudande, 
ett långt framskridet hållbarhetsarbete för att minska 
vårt klimatavtryck. Vi har en omfattande byggrätts-
portfölj, motsvarande 7 270 byggrätter , med låga 
ingångsvärden i eftertraktade och socioekonomiskt 
starka områden. 
Hur ser framtidsplanerna ut för 2025  
och framåt? 
Vi har god beredskap att starta nya projekt och 
kommer att fortsätta ta marknadsandelar och skala 
upp produktionsvolymerna i takt med att marknaden 
återhämtar sig. Vår målbild är att hålla minst 2 000 
bostäder i pågående produktion i Storstockholm 
och Uppsala, och vi fortsätter att jobba mot våra 
finansiella mål: bruttomarginal på 20 procent, rörel-
semarginal på 15 procent och en avkastning på eget 
kapital på 15 procent över en konjunkturcykel. Dess-
utom kommer vi under 2025 att slutföra integratio-
nen efter samgåendet, och vår ambition är att flytta 
upp till Nasdaqs huvudlista under året. 
Vi står starka och redo att bygga vidare på Besqabs 
position som en ledande bostadsutvecklare i Stor-
stockholm och Uppsala.
Stockholm mars 2025

===== SIDA 9 =====

9
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiell information Övrig informationAktienVerksamheten
 9
Affärsmodellen  
innebär att affären 
och produkten  
kan anpassas  
till den rådande  
marknaden 
Utveckla ett  
attraktivt erbjudande
Tydlig positionering av 
kunderbjudande för respektive 
marknads- och kundsegment
2.1. 3. 4. 5.
Säkra proaktiv  
och kreativ finansiering  
av verksamheten 
Effektiva investeringskanaler ,  
partnerskap och finansierings-
modeller
Säkra strategiska  
byggrätter
Proaktiv identifiering och  
förvärv av rätt byggrätter  
i linje med portföljmål och  
kunderbjudande
Leverera affärsmässig  
projektutveckling och  
produktion
Tydligt strukturerat och 
effektivt genomförande av 
projektet med en hållbar och 
lönsam resurshantering som 
möter marknadens behov
Sälja bostäder  
i rätt takt till rätt pris  
med en positiv kundresa 
Nå slutsålt och tillträtt vid  
färdigställande genom nära  
samarbeten med projekten,  
optimal säljstyrning och  
kunden i fokus
Vår affärsmodell sträcker sig från analys 
och mark förvärv över projektutveckling, 
projektgenom förande och försäljning till  
överlämning av färdiga bostäder .
 
Målsättningen är att hålla en jämn produktionsvolym 
löpande över tid, vilket förutsätter nya produktions-
starter i takt med färdigställande samt att byggrätts-
portföljen kontinuerligt fylls på med byggrätter i olika 
planskeden.
Lönsamma projekt och nöjda kunder uppnås genom 
att leverera den bästa produkten utifrån kundgruppens  
och platsens förutsättningar , följt av strukturerat och 
resurseffektivt projektgenomförande i total- eller delad 
entreprenad beroende på projektets förutsättningar .
Försäljningsstrategin innebär att sälja till rätt pris och 
i rätt takt, med målsättningen att varje projekt ska vara 
slutsålt vid färdigställande och att intäkten maximeras 
under försäljningsperioden utifrån projektets försälj-
ningskrav för finansiering.
Möjliggörare Kritiska förmågor
Kostnadseffektiva högkvalitativa stödfunktioner och system
Säkra stödfunktioner som effektivt garanterar kostnadsoptimerad affärsnära stöttning
Dynamisk kultur som attraherar , utvecklar och behåller rätt talang
En familjär arbetsplats, genomsyrad av affärsmannaskap och mod
Datadrivet beslutsfattande
Beslut och prioriteringar baserade på datadrivna interna och externa insikter om marknad, kunder och projekt6.
7.
8.

===== SIDA 10 =====

10
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Vi kan vår  
marknad och  
väljer våra 
bostadslägen 
med omsorg 
Norrberget, Vaxholm

===== SIDA 11 =====

11
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Besqab har en analysavdelning inom 
organisationen, vilken kontinuerligt 
genomlyser byggrättsportföljen och 
stöttar koncernledningen med analy-
ser inför beslut om förvärv och 
projekt starter .
Återhämtning under 2024 
De obalanser som byggdes upp i världsekonomin 
under coronapandemin resulterade i en snabbt 
ökande inflation från hösten 2021, vilken förstärktes 
i och med Rysslands anfallskrig mot Ukraina. För att 
stävja inflationen höjde världens centralbanker styr-
räntorna med sjunkande reallöner och markant högre 
bostadsräntor som följd. 
Centralbankerna har i stort lyckats med sitt uppdrag 
och inflationen har nu kommit ned mot 2 procent i 
både Sverige och övriga EU. Den låga inflationen 
har inneburit att reallönerna i Sverige återigen stiger 
sedan början på 2024. Under början på 2025 ses dock 
vissa tendenser till ökad inflationstakt i Sverige. Riks-
banken har successivt sänkt styrräntan från 4,0 pro-
cent i maj 2024 till 2,25 procent i slutet av januari 2025.
Stigande bostadspriser 
Sjunkande räntor och stigande reallöner har inneburit 
en positiv marknadsutveckling med stigande bostads-
priser under 2024. I Stockholms län har bostadsrätts-
priserna stigit med ca 7 procent under 2024 enligt 
Mäklarstatistik och Booli. Den stärkta bostadsmarkna-
den visas också av att omsättningen på successions-
marknaden under 2024 var cirka 20 procent högre i 
Stockholms län jämfört med 2023. 
Utbudet på andrahandsmarknaden har varit fortsatt  
stort men viss tendens till minskat utbud har kunnat 
ses i slutet av 2024. Det stora utbudet trots ökad om-
sättning kan till viss del bero på att stigande bostads-
priser gjort att fler bostäder läggs ut till försäljning. 
Förväntningar om fortsatt återhämtning 
SEB:s Boprisindikator visar att allmänheten har en 
positiv syn på bostadsmarknaden, med en stor majo-
ritet som tror att bostadspriserna kommer att vara 
”  Låg inflation och ränte-
sänkningar möjliggör 
återigen försäljning  
av nyproduktion långt  
före inflyttning.”
Goda  
förutsättningar  
för en starkare 
bostadsmarknad 
under 2025 och 
framåt
Sammanställning av makroprognoser , % (publicerade januari 2025)
BNP Arbetslöshet
Reallön  
(Timlön – KPIF)
Styrränta,  
slutet år
2025 2026 2025 2026 2025 2026 2025 2026
Swedbank 2,0 3,0 8,4 8,0 1,5 1,6 2,0 2,0
SEB 2,2 3,1 8,7 8,3 1,6 1,5 2,0 2,0
Nordea 1,3 2,8 8,4 7, 9 1,7 1,9 2,0 2,0
Handelsbanken 1,9 2,7 8,3 7, 9 1,8 1,6 2,25 2,25
högre om 12 månader jämfört med idag. Det är en 
positiv indikator för nyproduktionsmarknaden där 
kunderna ofta fattar köpbeslut långt innan tillträdet  
till bostaden. 
Bankernas makroprognoser för 2025 och 2026 visar  
på starkare konjunktur med tillväxt och reallöneök-
ningar . Förutom reallöneökningar påverkas hushållens 
ekonomi positivt av skattesänkningar . Erfarenheten 
visar att utvecklingen av disponibel inkomst och 
räntenivåer har en stor betydelse för utvecklingen av 
bostadspriser . Affärsbankerna och analysföretaget 
Evidens bedömer att bostadspriserna kommer att stiga 
markant under både 2025 och 2026 samtidigt som 
Riksbanken bedöms behålla styrräntan på nuvarande 
nivå. 
Under februari och mars 2025 har osäkerheten ökat 
rörande global ekonomi och geopolitik samtidigt som 
räntorna bedöms ligga något högre under 2025 och 
2026 jämfört med prognoser gjorda för någon månad 
sedan. Sammantaget bedöms det inte ha någon av -
görande betydelse för tillväxt, reallöner och bostads-
priser , men situationen kräver vaksamhet.
Prognoser från november 2024 – januari 2025, %
Bostadspriser
2025 2026
SBAB 6,6 4,5
Swedbank 5,0 7, 0
SEB 5,0 5,0
Handelsbanken 6,0 6,5
Evidens 8,0 8,0

===== SIDA 12 =====

12
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Besqabs ”produkter” omfattar de 
enskilda bostäderna - som kan vara 
lägenheter , småhus eller del av särskilt 
boende - samt byggnaderna och till-
hörande gård eller närområde. 
För alla typer av produkter planeras och projekteras 
för ett klimateffektivt byggande och tillgängliga 
stadsmiljöer med attraktiva och gröna bostadsom-
råden som främjar trygghet, hälsa och inkludering. 
Byggnaderna ska vara klimat- och resurseffektiva och 
hålla över lång tid, sett till både arkitektur , funktion och 
materialval. 
Nära dialog med intressenter 
Lokala marknadsförutsättningar , det vill säga projek-
tets läge och betalningsviljan hos målgruppen, styr 
vilken produkt som erbjuds på platsen. För att kunna 
utveckla attraktiva produkter och erbjudanden har 
Besqab en nära dialog med kunderna för att förstå 
vad som värdesätts i bostaden och under kundresan. 
Vidare krävs ett nära samarbete med kommuner , arki-
tekter och andra aktörer för att säkerställa en relevant 
slutprodukt. 
Repetera bra lösningar 
Varje plats är unik, men där det är möjligt återanvänds 
lösningar som varit lyckade i tidigare projekt. En högre 
grad av repetition minskar risken för fel och skapar 
skalfördelar i inköpsprocessen. Ett exempel är inom 
småhusprojekten, där planlösningar kan återanvändas 
Produkterbjudandet 
består av funktio-
nella bostäder och 
klimateffektiva 
byggnader i attrak-
tiva områden
och skapa en mer standardiserad produkt. Där det är 
möjligt planeras för industrialiserad produktion med 
trästomme, vilket minskar byggtiderna och klimat-
avtrycket.
Få tillval 
Besqab arbetar med ett färdiga inredningskoncept 
som är framtagna för att matcha de aktuella kundseg-
menten. Genom erfarenhet och kunskap om trender 
och material paketeras genomtänkta inredningar som 
uppfyller hållbarhetskraven och håller över tid. Färdiga 
koncept med endast ett fåtal tillval ger ökad effektivitet 
i byggandet och försäljningsarbetet samt minskar 
risken för fel. Kunderna tenderar att bli nöjdare med 
slutresultatet genom de professionella val som vi har 
gjort, än om de haft tillgång till fria val. 
Lilla Häll, Stockholm

===== SIDA 13 =====

13
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Ett bredare produktsegment
Besqab fokuserar på mellan- till övre mellansegmentet 
på bostadsmarknaden. Efter samgåendet mellan Aros 
Bostad och Besqab omfattar produkterbjudandet ett 
bredare segment sett till både produkt och geografi. 
Delägarskap i Wallin 
Besqab äger 50 procent av aktierna i bostadsutveck-
laren Wallin (Byggnadsfirman Erik Wallin AB). Wallin 
är en etablerad aktör på Stockholmsmarknaden och 
har precis som Besqab en lång historia av bostads-
utveckling. Varumärket Wallin adderar närvaro i premi-
umsegmentet. Delägarskapet ger förutsättningar för 
samverkan i syfte att öka utvecklingstakt och lönsam-
het. Det ger samtidigt ett bra tillskott i arbetet med att 
utveckla Besqabs verksamhet. 
På Erstagatan i Stockholm utvecklar Wallin bostads-
projektet Ersta/25. Projektet rymmer 25 bostäder 
präglade av omsorgsfull design med spatiösa ytor , 
högt i tak och sinnliga detaljer . →
→ Produkterbjudande

===== SIDA 14 =====

14
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Affärssegmentet 
Projektutveckling  
spänner över hela 
värdekedjan, från 
analys och mark-
förvärv till överläm-
ning av färdiga 
bostäder
Projektutveckling omfattar utveckling  
av bostäder åt privatkonsumenter och 
utveckling av hyresrätter eller bostads-
relaterad samhällsservice för eget 
ägande eller försäljning till investerare. 
Verksamheten spänner över hela kedjan för bostads-
utveckling – från analys, idéarbete och markförvärv 
via detaljplaneprocessen till projektering, produktion 
och överlämning. Besqab arbetar alltid enligt samma 
process, oavsett projektets storlek, prisnivå eller läge. 
Genom att ta ansvar för hela processen säkerställs 
kvalitet och trygghet för bostadsköpare och investe-
rare. 
Beslut om nästa steg i projektet fattas vid grindmöten, 
vilket säkerställer delmål i leveransen och erfarenhets-
återföring mellan olika projekt. Eftersom Besqab äger 
hela projektprocessen från markköp till överlämning  
till kund, kan affären och produkten anpassas till den 
rådande marknaden.  
Mål: 
• Målsättning om cirka  
2 000 – 2 500 enheter  
i på gående produktion  
över tid
• Bruttomarginal >20 % 
Projektutveckling har två kundgrupper
• Privatkonsument 
Den största affären där bostads- och äganderätter 
utvecklas och säljs till bostadskonsumenter . 
• Investerarmarknaden 
Utveckling av hyresrätter eller bostadsrelaterad 
samhällsservice åt investerarmarknaden.
Överlämning 
och eftermarknad
Bostads- 
försäljning
Projekt- 
genomförande
Projektering 
programfas
Detaljplane- 
process
Analys 
och förvärv
Projektutvecklingsprocessen 
Grönskan, Gröndal

===== SIDA 15 =====

15
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Analys och förvärv 
Besqab arbetar metodiskt för att hitta nya projekt-
möjligheter och förvärvar gärna mark i tidiga skeden, 
för att kunna skapa värde genom aktivt planarbete. 
I analys- och förvärvsfasen undersöks möjligheter och 
risker utifrån parametrar som närhet till kommunika-
tioner , service, rekreationsområden, klimatrisker samt 
utvärdering av möjlig produkt och antal byggrätter , 
kompletterat med en marknadsanalys som tar hänsyn 
till efterfrågan, befintligt utbud och betalningsvilja. Uti-
från analysen avgörs om projektet har förutsättningar 
att leverera en relevant och kvalitativ bostadsprodukt 
och samtidigt uppfylla avkastningskraven. 
Inför varje markinvestering eller köp av byggrätter 
finns en tanke om vilken typ av bostäder som ska 
utvecklas och för vilken målgrupp. Utöver arkitektur 
och funktionella aspekter hanteras frågor som när-
miljö, klimat, tillgänglighet och trygghet. 
Planprocess och projektutveckling 
Projektutvecklingsfasen är den del av processen där 
bostäderna och områdena tar form, med en tids-
period från något enstaka år till flera år . I ett första 
steg undersöks förutsättningarna utifrån den fysiska 
platsen och planbestämmelser . Utöver arkitektur och 
funktion hanteras frågor som närmiljö, tillgänglighet 
och trygghet. I takt med att projektet närmar sig 
färdig detaljplan och bygglov fortsätter arbetet med 
detaljplanering och projektering av programhandling.
” Utöver arkitektur och funktion  
hanteras frågor som närmiljö,  
tillgänglighet och trygghet.” 
 
Jämn produktionsvolym 
För att få maximal utväxling på organisationen, och 
uppnå en jämn vinstavräkning, eftersträvas en jämn 
produktionsvolym. Ett centralt nyckeltal för den opera-
tiva styrningen är antalet enheter i pågående produk-
tion, med målsättningen att det ska ligga mellan 2 000 
till 2 500 enheter löpande över tid. För att bibehålla 
den volymen krävs produktionsstarter i takt med fär-
digställande. Det krävs vidare att byggrättsportföljen 
kontinuerligt fylls på med nya byggrätter i olika plan-
skeden. 
Besqab arbetar 
metodiskt för att  
hitta nya projekt- 
möjligheter och 
skapa värde genom 
aktivt planarbete  
→ Projektutveckling 
Förvärv under 2024
• Fastigheten Mörtnäs 1:587 i Värmdö kommun 
förvärvades i juli. Den omfattar byggrätter för 
nyproduktion av cirka 60 bostäder , fördelade 
på flerbostadshus och radhus. 
• I december förvärvades byggrätter för cirka 
100 nya bostäder , samt 75 parkeringsplatser , 
i Nacka genom en bolagsaffär med SBB och 
Genova. 
• I december förvärvades även 170 bostads-
byggrätter på Kungsholmen, Stockholm. 
Förutsatt erhållet bygglov kommer projektet 
att produktionsstartas under slutet av 2025, 
med bedömt färdigställande under 2028. 
• Den 11 december tillträddes marken för pro-
jektet Tegelwik på Södermalm, vilket kommer 
att omfatta 93 lägenheter i bostadsrättsform 
samt två lokaler . Projektet genomförs som ett 
joint venture, med ALFA Development som 
kapitalpartner . 
Stockholm 26%
Uppsala 13%
Solna 12%
Täby 11%
Vallentuna 8%
Danderyd 7%
Sundbyberg 1%
Övriga 22%
Antagen/Lagakraft 24%
Samråd/Granskning 39%
Planbesked 28%
Översiktsplan 9%
Bostads- och 
äganderätter 94%
Hyresrätter och 
vårdboenden 6%
Egen regi 79%
Fond 7%
Joint Venture 7%
JV Wallin 7%
Projektstatus, kvm ljus BTA

===== SIDA 16 =====

16
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Projektgenomförande 
Projektgenomförandefasen, som är den mest resurs- 
och kapitalintensiva perioden, omfattar projektering, 
markarbeten och byggnation. Besqab arbetar både 
med genereralentreprenader (där ett externt bygg-
företag tar det övergripande entreprenadansvaret 
gentemot Besqab) och med så kallad delad entrepre-
nad (där Besqabs personal leder produktionen och 
upphandlar underleverantörer på underentreprenad). 
Norrberget Utsikten, Vaxholm
Under september påbörjades produktionen av 
projektet Utsikten, vilket är den andra etappen 
av Norrberget i Vaxholm. Utsikten omfattar 
30 bostadsrättslägenheter , fördelade på fyra 
punkthus i ett sjönära läge. Totalt omfattar Norr-
berget cirka 230 nya bostäder , högt placerade 
med utsikt över Vaxholmsfjärden.
Utsikten uppförs genom delad entreprenad 
under Besqabs ledning. 
→ Projektutveckling 
Val av produktionsmetod
Produktionsmetod väljs utifrån projektets förutsätt-
ningar och risk. Under projekteringen tas aktiva val 
utifrån till exempel markens beskaffenhet, ljudnivå från 
omgivningen och olika hållbarhetsparametrar . Småhus 
projekteras oftast för industrialiserad produktion med 
trästomme, vilket minskar byggtiderna och klimatav-
trycket. För större och mer komplexa projekt som kräver 
en tyngre stomme görs andra val för att minska klimat-
påverkan, såsom att använda grön betong. 
Stark genomförandekompetens
Besqab har stark genomförandekompetens och kan 
utföra projekt i egen regi genom delad entreprenad 
med egen produktionsledning. I vissa fall har projektet 
en storlek eller komplexitet som kräver extern kompe-
tens och då upphandlas genomförandet av externa 
parter på generalentreprenad. 
Oavsett produktionsmetod eftersträvas alltid en säker 
och effektiv produktion, med låg miljöpåverkan. Detta 
nås genom tydlig kravställning och goda samarbeten, 
inom den egna organisationen såväl som med externa 
entreprenörer . 
Genomförandet tar normalt två till tre år beroende på 
valet av produktionsprocess. I samband med färdig-
ställande, före köparens tillträde, genomförs slutbesikt-
ning av bostäderna av en oberoende besiktningsman. 
Att erbjuda personlig kundkontakt hela vägen fram till 
garantibesiktning är en viktig del i kundarbetet. Det 
ger också värdefull kunskap om kundernas behov och 
önskemål, vilka kan återföras till kommande bostads-
projekt.

===== SIDA 17 =====

17
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Pågående produktion 
Projektportfölj per 31 december 2024  
Namn Kommun
Fond/ 
Joint Venture/ 
Egen Regi
Besqabs 
andel, % Kategori
Antal 
bostäder
BOA  
+ LOA
Produktions- 
start
Estimerat  
färdigställande
Viggby Ängar etapp 2 Täby Egen regi 100 Lägenheter , brf 46 3 921 Q2 2022 Q1 2025
Tallbacken småhus södra Huddinge JV Frentab 51 Småhus, brf 15 1 950 Q2 2022 Q1 2025
Ella Allé Täby Egen regi 100 Lägenheter , brf 127 9 189 Q2 2021 Q1 2025
Nivå Stockholm Egen regi 100 Lägenheter , brf 251 17 429 Q1 2022 Q1 2025
Ekerövallen etapp 3 Ekerö Egen regi 100 Småhus, brf 22 2 695 Q3 2023 Q2 2025
Tallbacken flerbostadshus Huddinge Aros Bostad IV/ 
JV Frentab
10 Lägenheter , hr 156 7 998 Q4 2022 Q2 2025
Ceremonimästaren Stockholm Egen regi 100 Småhus, brf 20 2 542 Q3 2023 Q2 2025
Hildurs trädgårdar Uppsala JV Stams 51 Småhus, brf 25 3 755 Q3 2023 Q2 2025
Lilla Häll Stockholm Egen regi 100 Lägenheter , brf 48 3 914 Q4 2023 Q4 2025
Grönskan Stockholm Egen regi 100 Lägenheter , brf 40 2 973 Q1 2024 Q4 2025
Viggby Ängar etapp 3 Täby Egen regi 100 Lägenheter , hr 111 5 563 Q4 2023 Q1 2026
Invernesshöjden etapp 3 Danderyd Aros Bostad IV 20 Lägenheter , hr 170 9 637 Q2 2023 Q2 2026
Utsikten Vaxholm Egen regi 100 Lägenheter , brf 30 2 955 Q3 2024 Q2 2026
Hertha Danderyd Aros Bostad IV 20 Lägenheter , brf 76 2 541 Q4 2024 Q2 2026
Femöringen Järva Krog Solna Egen regi 100 Lägenheter , hr 213 11 834 Q1 2023 Q3 2026
Aspudden Stockholm Egen regi 100 Lägenheter , brf 47 3 750 Q3 2024 Q3 2026
Tegeltornen etapp 1 Sundbyberg Egen regi 100 Lägenheter , brf 82 6 206 Q2 2024 Q2 2027
Tegelwik Stockholm Egen regi 100 Lägenheter , brf 93 7 524 Q4 2024 Q3 2027
Summa 1 572 1) 106 376 
1) Varav 650 hyresrätter och 922 bostadsrätter .
Under 2024 produktionsstartade Besqab sex nya projekt med 368 bostäder 
I december startades produktionen av Herthas 76 bostadsrättslägenheter i Danderyd. 
Huset består endast av mindre lägenheter om ett till två rum och kök. Projektet är  
nydanande då det kommer vara möjligt att hyra ut bostaden under längre tidsperioder .  
Lindbäcks Bygg har totalentreprenad för upp förande av husen.

===== SIDA 18 =====

18
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
→ Projektutveckling 
Aspen (Stockholm)  
Produktionsstartat Q3 2024
Aspen består av två parallella 
bostadshus som ramar in en 
ljus och kuperad innergård. 
Alla bostäder har balkong, 
uteplats eller takterrass och 
det finns ett gemensamt bil- 
och cykelgarage som länkar 
samman husen under jord. 
Husen rymmer 47 stora och  
luftiga lägenheter , med väl 
tilltagna fönster . 
Tegeltornen (Sundbyberg) 
Produktionsstartat Q2 2024
Tegeltornen utgör den tredje 
och sista delen av Fabriks-
parken där husen är utform-
ade för att reflektera platsens 
historiska industribyggnader . 
Tegeltornen omfattar 164 ljusa 
och funktionella lägenheter . 
De första två etapperna, T2 
(färdigställt Q2 2024) och T1 
(färdigställt Q4 2024), omfat-
tar ett kvarter med totalt ca 
190 lägenheter runt en grön 
gård samt fyra stadsradhus 
i tre plan. 
Hemmaplan (Uppsala)  
Färdigställt Q2 2024
Hemmaplan är ett Svanencer-
tifierat hyresrättsprojekt i det 
trivsamma området Kapell-
gärdet i Uppsala. Bostäderna 
är utformade med höga krav 
på miljön, bra läge och effek-
tiv planlösning. De 146 bostä-
derna är fördelade på tre hus 
om 5-7 våningar . Besqab har 
även uppfört ett äldreboende 
och en förskola i samma kvar-
ter , för att gynna gemensamt 
socialt umgänge. 
Boston (Stockholm)  
Färdigställt Q2 2024
Midsommarkransen är känt 
för sin småstadskaraktär med 
lokala mysiga butiker för mat, 
kläder och inredning. Här har 
Besqab uppfört bostadsrätts-
projektet Boston som omfattar 
47 lägenheter med balkong 
eller terrass, från ettor till 
fyror . Projektets utformning 
och tegelfasader smälter väl 
in i omgivningarnas karaktär .

===== SIDA 19 =====

19
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Systematiskt försäljningsarbete
Besqab arbetar med en strukturerad process för 
försäljning och marknads föring, vilket säkerställer en 
trygg affär för köparen. Affärsmodellen för utveckling 
av bostadsrätter och äganderätter innebär att en stor 
del av bostäderna säljs innan bostaden uppförs. 
Den vedertagna modellen på marknaden för nypro-
duktion är försäljning före produktionsstart, så kallad 
“försäljning på ritning”. Inledningsvis tecknas oftast 
ett icke bindande bokningsavtal, följt av bindande 
förhandsavtal och upplåtelseavtal. 
Utifrån varje enskilt projekts förutsättningar sätts en 
försäljningsstrategi med delmål, i nära samarbete med 
projekt- och finansteam. Målet är att varje projekt ska 
ligga rätt i försäljningsgrad i förhållande till projektets 
tidplan. Försäljningstakten anpassas för att få största 
möjliga avkastning utifrån projektets marknadsförut-
sättning. 
Anpassningsbar försäljningsmodell
Vid ett sämre marknadsläge eller i en nedåtgående 
bostadsmarknad är det svårare att sälja före pro-
duktionsstart, då det innebär större risk för köparna. 
Försäljningsmodellen anpassas, tidsmässigt och med 
antal enheter som läggs ut till marknaden, men alltid 
med samma systematiska arbetssätt. 
I en uppåtgående marknad ökar intäkten närmare 
inflyttning. Vid en befintlig finansieringslösning, god 
marknadskännedom och ett särskilt attraktivt projekt 
kan det vara ekonomiskt fördelaktigt att starta för-
säljningen efter produktionsstart för att öka intäkten 
under avvägd riskbedömning. 
Trygghet för köpare och säljare
Bostadsrättsköpare genomgår en ekonomisk kontroll, 
där avsikten är att säkerställa att köparen har ekono-
miska resurser att fullfölja köpet. Besqab erbjuder i sin 
tur trygghetspaket och garantier för att bostadsrätts-
köparen ska känna trygghet i sin investering. 
Målet är att varje 
projekt ska ligga  
rätt i försäljnings- 
grad i förhållande  
till projektets  
tidplan 
Varierat utbud
Besqab för en nära dialog med kunderna för att förstå 
vad de värdesätter i bostaden och i boendemiljön. Det 
ger underlag att utveckla attraktiva kunderbjudanden 
som bidrar till nöjda kunder , ökad försäljning och 
högre intäkter . 
Vid utveckling av större projektområden delas projek-
ten in i försäljningsetapper eller varieras i storlek, pris 
och utförande för att nå flera målgrupper . Exempel på 
sådana områden är till exempel Viggby Ängar i Täby 
där bostadsrätter och hyresrätter kompletteras med 
radhus. Ett annat exempel är Skeppskajen i Uppsala 
där Besqab säljstartade tre olika delprojekt i december 
2024. Bostäder i både ägande- och bostadsrättsform 
togs emot väl av marknaden.
Fastighetsrelaterade nyckeltal 31 dec 
2024 2023
Antal sålda bostäder under året 280 56
Antal bokade bostäder i pågående produktion vid årets slut 21 0
Andel sålda eller bokade bostäder i pågående produktion, % 77 87
Andel sålda eller bokade bostads- och äganderätter i pågående produktion, % 61 60
Legal struktur
Sålda bostäder
31 dec 2024
Varav projekt i egen regi 93%
Varav projekt i JVn 7%
Sålda 76%
Bokade 1%
Osålda 23%
Bostäder i pågående
produktion 31 dec 2024
Försäljningsgrad
Sålda bostäder
31 dec 2024
Varav projekt i egen regi 93%
Varav projekt i JVn 7%
Sålda 76%
Bokade 1%
Osålda 23%
Bostäder i pågående
produktion 31 dec 2024
Sålda bostäder
Antal
0
20
40
60
80
100
120
Q4 
2024
Q3 
2024
Q2 
2024
Q1 
2024
Q4 
2023
Q3 
2023
Q2 
2023
Q1 
2023
Q4 2
022
Bostads- och äganderätter

===== SIDA 20 =====

20
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Skeppskajen, Uppsala
•  Hur skulle du beskriva Besqabs marknads- och 
försäljningsstrategi?
Strategin innebär i korthet att varje projekt ska vara 
slutsålt och tillträtt vid färdigställande. Utifrån projek-
tets förutsättningar sätts en plan med delmål, för att 
nå rätt försäljning i förhållande till projektets skede. 
Vårt uppdrag är att skapa attraktiva och eftertraktade 
bostäder , men det är också att skapa ett lönsamt 
bolag så att vi kan fortsätta en framgångsrik bostads-
utveckling.
•  Vad menas med rätt försäljningstakt?
Vi har olika projektspecifika delmål, vilka kan bero på 
krav på försäljningsnivå för en finansieringslösning, 
eller att försäljningen sker i en föränderlig marknad. 
Det är ett medvetet val att inte sälja slut på alla bostä-
der vi har i produktion på en gång. Vi vill sälja bostä-
derna till aktuellt marknadspris och vid den tidpunkt 
där det ger bäst resultat, vilket i en uppåtgående 
marknad kan innebära större försäljning närmare 
inflyttning.
Tre frågor till Anna Slåtteby, Chef marknad och försäljning
Nöjda kunder 
En god kundrelation byggs genom hela kund-
resan, från första kontakt och vidare fram till 
garantibesiktningen två år efter färdigställande.
Besqab deltar årligen i branschmätningen för  
NKI (Nöjd Kund Index) som utförs av Prognos-
centret. Under åren 2021, 2022 och 2023 vann 
Besqab utmärkelsen om branschens nöjdaste 
kunder . 
För NKI 2024 landade Besqab över branschsnittet 
men strax nedanför topp tre för det sammanräk-
nade resultatet, med ett resultat på 75. Det är ett 
bra resultat som innebär mycket nöjda kunder .
För året 2024 fick Besqab NKI-värdet 80 för 
pålitlighet, vilket var branschens högsta resultat. 
Målet är inställt på att återigen bli topp tre för 
det totala resultatet.
•  Vad är det som är speciellt för Besqabs strategi 
jämfört med andra utvecklare på marknaden? 
Vårt systematiska arbetssätt och nära kontakt med 
kunderna ger oss förutsättningar att lyckas med vår 
bearbetning av marknaden. Vi har ett starkt struktur-
kapital, bra verktyg och erfarna medarbetare som vet 
i vilket skede av projektet, eller vid vilka förutsättningar 
i marknaden, som verktygen ska användas. Vi säker-
ställer en väl upparbetad intressentbas före säljstart 
och därefter arbetar vi strukturerat med försäljningen 
av varje enskilt bostadsobjekt.
Anna Slåtteby

===== SIDA 21 =====

21
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Byggrättsportföljen 
utvärderas ständigt 
för att nå bästa 
möjliga resultat för 
Besqab
En diversifierad byggrättsportfölj med  
projektmöjligheter i attraktiva lägen är en 
av de viktigaste grundstenarna för fram-
gångsrik bostadsutveckling.
Besqabs strategi är att inneha en byggrättsportfölj mot-
svarande sex års produktionsstarter . Antalet byggrätter 
i byggrättsportföljen baseras på aktuella bedömningar 
av respektive projekt och exkluderar bostäder i pågående 
produktion. 
Stark byggrättsportfölj
Byggrättsportföljen uppgick vid årets slut till 7 270 kvalita-
tiva byggrätter i Storstockholm och Uppsala. Av de 7 270 
byggrätterna var 2 616 upptagna i balansräkningen per 
31 december 2024. 
Byggrätterna är vanligen utvecklingsbar mark för framtida 
produktion av bostads- och äganderätter , hyresrätter och 
vårdbostäder , men kan i vissa fall vara utvecklingsbara 
byggnader . Cirka en fjärdedel av byggrätterna i Besqabs 
portfölj har färdiga detaljplaner som vunnit laga kraft och 
resterande del är byggrätter i pågående detaljplanepro-
cesser eller där planarbetet ännu inte påbörjats.
Kontinuerlig utvärdering
Byggrättsportföljen utvärderas kontinuerligt genom 
bedömning av intäkter , kostnader och möjlig tidpunkt för 
projektstart i olika marknadsscenarion. Arbetet med bygg-
rättsportföljen omfattar både förvärv av nya projektmöjlig-
heter som passar portföljen geografiskt och tidsmässigt, 
samt försäljningar av ej prioriterade byggrätter . Som en 
riktlinje behöver cirka 1 000 enheter förvärvas per år under 
affärsplaneperioden för att upprätthålla önskad produk-
tionsnivå. 
Stockholm 26%
Uppsala 13%
Solna 12%
Täby 11%
Vallentuna 8%
Danderyd 7%
Sundbyberg 1%
Övriga 22%
Antagen/Lagakraft 24%
Samråd/Granskning 39%
Planbesked 28%
Översiktsplan 9%
Bostads- och 
äganderätter 94%
Hyresrätter och 
vårdboenden 6%
Egen regi 79%
Fond 7%
Joint Venture 7%
JV Wallin 7%
Upplåtelseform, kvm ljus BTA
Stockholm 26%
Uppsala 13%
Solna 12%
Täby 11%
Vallentuna 8%
Danderyd 7%
Sundbyberg 1%
Övriga 22%
Antagen/Lagakraft 24%
Samråd/Granskning 39%
Planbesked 28%
Översiktsplan 9%
Bostads- och 
äganderätter 94%
Hyresrätter och 
vårdboenden 6%
Egen regi 79%
Fond 7%
Joint Venture 7%
JV Wallin 7%
Kommun, kvm ljus BTA
Solna Centrum med Solna Estrad och Solna Parad
Under 2024 har Besqab färdigställt projekten Solna 
Parad och Solna Estrad om totalt 178 bostadsrätts-
lägenheter i Solna Centrum. Bostäderna, som är 
ritade av BAU, är fördelade på ettor till sexor med 
fri utsikt över Solnavägens alléprydda stadsgata. 
I oktober 2024 sålde Besqab resterande del av 
utvecklings området, motsvarande 195 byggrätter , 
till Alecta Fastigheter . Försäljningen medförde ett 
likviditetstillskott om 300 miljoner kronor , vilka ska 
investeras i andra bostadsprojekt.

===== SIDA 22 =====

22
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Projekt Kommun
Fond/Joint 
Venture/Egen 
Regi
Antal 
byggrätter
Ljus BTA,  
kvm
Planerad  
upplåtelse
Aktuell status  
detaljplan
Bedömd 
produk-
tionsstart 
Byggrättsportföljen  
Projekt Kommun
Fond/Joint 
Venture/Egen 
Regi
Antal 
byggrätter
Ljus BTA,  
kvm
Planerad  
upplåtelse
Aktuell status  
detaljplan
Bedömd 
produk-
tionsstart 
Tegeltornen etapp 2 Sundbyberg Egen regi 82 6678 Brf Laga kraft Q1 2025
Norrberget Vaxholm Egen regi 130 13 400 Brf Laga kraft Q1 2025
Glimten Stockholm Egen regi 20 3 540 Brf Laga kraft Q1 2025
Ormsta Täby Egen regi 90 11 670 Brf Laga kraft Q2 2025
Åbyholm radhus Vallentuna Egen regi 15 2 100 Brf Laga kraft Q2 2025
Fransyskan Stockholm Egen regi 130 12 000 Brf Laga kraft Q2 2025
Sjöstråket Upplands Väsby Egen regi 30 4 150 Brf Laga kraft Q2 2025
Guldkaggen Gotland Egen regi 20 1 330 Brf Laga kraft Q2 2025
Kalkataljén Södertälje Egen regi 10 960 Brf Laga kraft Q2 2025
Sjövillan Södertälje Egen regi 30 3 090 Brf Laga kraft Q2 2025
Skeppskajen Uppsala Egen regi 600 50 000 Brf Laga kraft Q2 2025
Viggby Ängar brf 4 Täby Egen regi 15 2 400 Brf Laga kraft Q3 2025
Tallbacken småhus Norra Huddinge JV Frentab 20 3 600 Brf Laga kraft Q3 2025
Kellgrensgatan Stockholm Egen regi 170 14 900 Brf Laga kraft Q4 2025 
Ubby Vallentuna Egen regi 7 – Äganderätt Laga kraft Q4 2025
Saltängen Nacka Egen regi 55 5 400 Brf Granskning Q4 2025
Hägernäs Strand etapp 1 Täby Egen regi 50 5 000 Brf Granskning Q1 2026
Brobyholm Strängnäs Egen regi 20 3 000 Brf Laga kraft Q3 2026
Kvisthamra Norrtälje Egen regi 70 5 200 Vårdbostäder Granskning Q3 2026
Fullerö Hage Uppsala Egen regi 47 6 000 Brf Laga kraft Q3 2026
Mariehovsviken Mariefred Strängnäs Egen regi 135 12 600 Brf Samråd Q3 2026
Malma Hage Uppsala Egen regi 25 3 500 Brf Granskning Q3 2026
Bällinge II etapp 1 Uppsala JV Profura 100 15 000 Brf Samråd Q4 2026
Pampas Eklund etapp 1 Solna Egen regi 150 17 500 Brf Samråd Q4 2026
Ekudden Nacka Egen regi 50 4 500 Äganderätt Granskning Q4 2026
Eneby Torg Danderyd Egen regi 150 13 100 Brf Planbesked Q4 2026
Hägernäs Strand etapp 2 Täby Egen regi 50 5 000 Brf Granskning Q4 2026
Skiftinge Eskilstuna Egen regi 70 5 200 Vårdbostäder Laga kraft 2027
Stureby Stockholm Egen regi 50 4 580 Brf Planbesked 2027
Åkeshov Stockholm Egen regi 40 3 300 Hyresrätt Samråd 2027
Ängsbotten Stockholm JV Revcap 130 9 600 Brf Planbesked 2027
Vallentuna etapp 1 Vallentuna Egen regi 150 13 750 Brf Planbesked 2027
Gunsta Stockholm Egen regi 95 14 680 Brf Samråd 2027
Stuvsta Huddinge Egen regi 70 5 000 Brf Planbesked 2027
Beckomberga Stockholm Egen regi 60 5 600 Brf Samråd 2027
Bergvik Södertälje Egen regi 40 3 600 Brf Samråd 2027
Bällinge II etapp 2 Uppsala JV Profura 100 15 000 Brf Samråd 2027
Hägernäs Strand etapp 3 Täby Egen regi 50 5 000 Brf Granskning 2027
Hässelby Villastad Stockholm Egen regi 60 4 200 Vårdbostäder Granskning 2027
Rönninge Salem Egen regi 45 4 750 Brf Samråd 2027
Stadshagen Stockholm Egen regi 40 4 000 Brf Laga kraft 2027
Trollbäcken Tyresö Egen regi 80 7 100 Brf Planbesked 2027
Ubby Vallentuna Egen regi 75 10 000 Brf Planbesked 2027
Mörby villatomter Ekerö Egen regi 20 2 750 Brf Samråd 2027
Ekerö Brygga Ekerö Egen regi 50 7 400 Brf Planbesked 2027
Liljeholmen Stockholm Egen regi 350 36 520 Brf Samråd 2027
Pampas Eklund etapp 2 Solna Egen regi 200 13 750 Brf Samråd 2027
Fabrikörvägen Nacka Egen regi 100 8 800 Brf Samråd 2027
Solna Huvudsta Solna Egen regi 300 26 500 Brf/hyresrätt Översiktsplan 2028
Vallentuna etapp 2 Vallentuna Egen regi 200 16 500 Brf Planbesked 2028
Timmerhuggaren Mörby Danderyd Egen regi 375 27 000 Brf Översiktsplan 2028
Edsviken Sollentuna JV Veidekke 50 4 500 Brf Planbesked 2028
Tunadalen Bromma Stockholm Egen regi 40 4 000 Brf Planbesked 2028
Förmannen Ella Gård Täby Aros Bostad IV 500 40 000 Brf Planbesked 2028
Kungsberga Ekerö Egen regi 50 4 300 Brf Samråd 2028
Lillängsvägen Haninge Egen regi 65 9 970 Brf Planbesked 2028
Solsätra Haninge JV Bonava 50 7 700 Brf Planbesked 2028
Barkarby Centrum Järfälla Egen regi 65 2 770 Brf Samråd 2028

===== SIDA 23 =====

23
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Bällinge I Uppsala Egen regi 60 8 500 Brf Samråd 2028
Slakthusområdet III Stockholm Egen regi 95 10 000 Brf Samråd 2028
RAW Barkarby Centrum Järfälla Egen regi 40 2 780 Brf Samråd 2028
Roslags Näsby Täby Egen regi 75 7 000 Brf Planbesked 2028
Pampas Eklund etapp 3 Solna Egen regi 200 13 750 Brf Samråd 2028
Vallentuna etapp 3 Vallentuna Egen regi 150 13 750 Brf Planbesked 2029
Norra Djurgårdstaden Stockholm Egen regi 150 14 700 Brf Granskning 2029
Årstafältet Stockholm Egen regi 110 8 000 Brf Granskning 2030
Grisslinge Värmdö Egen regi 60 6 550 Brf Granskning 2030
Summa byggrätter exklusive Byggnadsfirman Erik 
Wallin 6 781 638 468
Stadshagen Stockholm JV Wallin 37 3 907 Brf Laga kraft 2025
Hagastaden Stockholm JV Wallin 0 378 Kontor/lokal Laga kraft 2026
Magelungen Stockholm JV Wallin 55 5 750 Brf Samråd 2027
Årsta Etapp 1 Stockholm JV Wallin 55 5 000 Brf Laga kraft 2027
Kråksätra Stockholm JV Wallin 24 3 012 Brf Planbesked 2028
Farsta strand Stockholm JV Wallin 35 3 365 Brf Samråd 2028
Årsta Etapp 4 Stockholm JV Wallin 108 4 250 Hyresrätt
Antagen/
Lagakraft 2030
Södra Värtan Stockholm JV Wallin 25 2 500 Brf Samråd 2031
Örbyleden Stockholm JV Wallin 125 12 750 Brf/hyresrätt Planbesked 2031
Valhallavägen Stockholm JV Wallin 25 2 500 Brf Planbesked 2032
Summa* byggrätter Byggnadsfirman Erik Wallin 489 43 412
*Avser Besqabs andel av antalet 
byggrätter , baserat på finansiell 
andel.
ANTAL BYGGRÄTTER TOTALT 7 270 681 880
Projekt Kommun
Fond/Joint 
Venture/Egen 
Regi
Antal 
byggrätter
Ljus BTA,  
kvm
Planerad  
upplåtelse
Aktuell status  
detaljplan
Bedömd 
produk-
tionsstart 
Viggby Ängar 4,, Täby

===== SIDA 24 =====

S TO C K HOL M
S o l n a
Årst a
H uddi n g e
B ro mma
D and eryd
T äby
V a lle n t u n a
L i d i n g ö
V axholm
N a c k a
S u n d by b e rg
Uppl a n ds Bro
S oll e n t u n a
Ek e rö
F är ing s ö
Upplands V äsby
Han i n g e
F a r s t a
M ari ef re d
U P P SA L A
B älinge
G uns t a
24
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
PROJEKT  
UNDER
UTVECKLING
19  Tegeltornen etapp 2
20  Norrberget
21  Glimten
22  Ormsta 
23  Åbyholm radhus
24  Fransyskan
25  Sjöstråket
26  Guldkaggen (GOTLAND)
27  Kalkateljén Oxnö 
(SÖDERTÄLJE)
28  Sjövillan Oxnö (SÖDERTÄLJE)
29  Skeppskajen (UPPSALA)
30  Viggby Ängar brf 4
31  Tallbacken småhus norra
32  Kellgrensgatan
33  Ubby
34  Saltängen
35  Hägernäs Strand etapp 1
36  Brobyholm
37  Kvisthamra (NORRTÄLJE)
38  Fullerö Hage (UPPSALA)
39  Mariehovsviken (MARIEFRED)
40  Malma Hage (UPPSALA)
41  Bällinge II etapp 1
42  Pampas Eklund etapp 1
43  Ekudden
44  Eneby Torg
45  Hägernäs Strand etapp 2
46  Skiftinge (ESKILSTUNA)
47  Stureby
48  Åkeshov
49  Ängsbotten
50  Vallentuna etapp 1
51  Gunsta
52  Stuvsta
53  Beckomberga
54  Bergvik (SÖDERTÄLJE)
55  Bällinge II etapp 2
56  Hägernäs Strand etapp 3
57  Hässelby Villastad
58  Rönninge
59  Stadshagen
60  Trollbäcken
61  Ubby
62  Mörby villatomter
63  Ekerö Brygga
64  Liljeholmen
65  Solna Huvudsta
66  Pampas Eklund etapp 2
67  Fabrikörvägen
68  Vallentuna etapp 2
69  Timmerhuggaren Mörby
70  Edsviken
71  Tunadalen Bromma
72  Förmannen Ella Gård
73  Kungsberga
74  Lillängsvägen
75  Solsätra
76  Barkarby Centrum
77  Bällinge I
78  Slakthusområdet III
79  RAW Barkarby Centrum
80  Roslags Näsby
81  Pampas Eklund etapp 3
82  Vallentuna etapp 3
83  Norra Djurgårdstaden
84  Årstafältet
85  Grisslinge
PROJEKT I 
PRODUKTION
1  Viggby Ängar etapp 2
2  Tallbacken småhus södra
3  Ella Allé 
4  Nivå
5  Ekerövallen etapp 3
6  Tallbacken flerbostadshus 
7  Ceremonimästaren
8  Hildurs trädgårdar
9  Lilla Häll
10  Grönskan
11  Viggby Ängar etapp 3 
12  Invernesshöjden etapp 3
13  Norrberget Utsikten
14  Hertha
15  Femöringen Järva Krog
16  Aspen
17  Tegeltornet etapp 1
18  Tegelwik
19
73
62
63
52
31
24
47
53
78
84
16
1864
71
48
75
58
74
60
79
57
21
66 81
83
42
65
59
49
14
69
44 80
72 30
35
10
9
5645
70
25
22
23
68
50
7
15
12
43
34
85
1 11
5
4
6
2
3
262827
46
82
3733 61
76
54
17
2013
32
67
39
36
51
29
40
4177 55
38
8

===== SIDA 25 =====

25
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
Affärssegmentet 
Förvaltnings- 
fastigheter är ett 
komplement till 
kärnverksamheten
Förvaltningsbeståndet omfattar färdig-
ställda hyresrätter , vårdbostäder och 
övrig samhällsservice samt exploaterings-
fastigheter . Utifrån marknadsläget avgörs 
om förvaltningsfastigheter ska behållas 
för kassaflöde eller avyttras. 
Besqab har ett bestånd av egen utvecklade produkter 
som hyresrätter eller samhällsservice i form av äldre-
boende, vårdboende, förskolor eller LSS-boenden. 
Juliahemmet, Uppsala Hemmaplan/Kapellgärdet, Uppsala
Maximera avkastning på eget kapital
Inom Besqabs strategi ryms möjligheten att avyttra 
förvaltningsfastigheter för att frigöra kapital till pro-
jektutveckling alternativt investera för att bygga upp 
ett förvaltningsbestånd för kassaflöde. Storleken av 
investeringar i segmentet anpassas efter likviditets-
behov och vilka investeringar som vid olika tidpunkter 
ger bäst avkastning. Kapital till projektverksamheten 
prioriteras då investeringar i projektutveckling är vår 
kärnverksamhet och generellt ger bättre avkastning 
än förvaltningsfastigheter , vilket kan innebära försälj-
ningar av förvaltningsobjekt. 
Nära samarbete med hyresgästen
För egenproducerade vårdboenden och övrig sam-
hällsservice ingår Besqab avtal med en kommersiell 
hyresgäst innan produktionen startar . Utvecklingen 
sker i nära samarbete med kommuner , privata vårdgi-
vare eller annan tilltänkt hyresgäst. Detta för att säker-
ställa att de färdigställda fastigheterna är utformade 
för hyresgästens behov samtidigt som förvaltningen 
och driften optimeras utifrån fastighetens användning. 
En framgångsrik uthyrning och effektiv förvaltning ger 
stabila kassaflöden över tid.

===== SIDA 26 =====

26
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 
Hållbarhet Risker Styrelse/Ledning Finansiella rapporter Övrig informationAktienVerksamheten
I Ultuna Trädgårdsstad i Uppsala har 
Besqab utvecklat en helt ny stadsdel  
med mer än 700 nya bostäder i en 
levande boendemiljö som innehåller 
flertalet olika boendeformer . 
Ultuna Trädgårdsstad omfattar bostadsrätter , 
lägenheter och radhus, småhus, hyresrätter 
och vårdboendet Juliahemmet. Samtliga 
bostäder i området är certifierade enligt Svanen. 
Bostäderna har uppförts med höga krav på 
en god inomhusmiljö med välplanerade och 
funktionella planlösningar . Stora balkonger 
och uteplatser fungerar som ett extra rum i 
bostaden och ökar tillgängligheten till naturen 
utanför . 
Området är utformat för att främja rörelse 
i vardagen med bebyggelsen i kvarter vilket 
skapar skyddade gårdar och bra förutsätt-
ningar för barn att röra sig tryggt mellan 
husen. Här finns grönskande planteringar och 
generösa ytor för utevistelse med lekplatser , 
grillplatser , gemensamhetsodling och växthus 
som bjuder in till samvaro. Ett exempel på en 
smart lösning är avloppsvärmeväxlaren som 
återvinner värmen i avloppsvattnet till energi 
för att antingen värma upp huset eller varm-
vattnet.
←  Under 2024 slutfördes utvecklingen  
av området genom 137 hyreslägenheter  
i projektet Syrénbersån.
Ultuna Trädgårdsstad 
- en helt ny stadsdel
Ultuna Trädgårdsstad, Uppsala

===== SIDA 27 =====

27
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Årsta Ljuva, Stockholm
Utveckling av  
hållbara bostäder 
av hög kvalitet  
– vi blickar bakåt 
och tänker framåt
Hållbarhet
Hållbarhetsstyrning  28
Medverkan i externa initiativ  
och organisationer  30
Klimatbokslut 2024 31
Klimateffektivt byggande 33
Energieffektiva byggnader 35
Resurs- och materialanvändning 37
Bostäder med god inomhusmiljö 37
Bevara och stärka den  
biologiska mångfalden  38
Levande och trygga bostadsmiljöer 40
Säkra byggarbetsplatser utan skador  41
Sunda och rena leverantörsled 42
Ökad andel grön finansiering  42
HR och organisation 43
Intervju med hållbarhetschefen 44

===== SIDA 28 =====

28
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Bostäder som bidrar 
till platsen, miljön 
och samhället
Styrning av hållbarhetsarbetet 
Besqab ser hållbarhetsfrågan som affärskritisk och 
under 2024 har ett intensivt arbete genomförts där 
styrning av väsentliga hållbarhetsaspekter slagits fast 
i det nya bolaget. Detta har innefattat styrning på 
strategisk nivå som olika typer av styrande dokument, 
såväl som anvisningar och rutiner kopplat till projekt-
processens olika delar . 
Besqabs styrelse fastställer årligen övergripande 
policyer och styrdokument som rör hållbarhetsområdet; 
hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och uppför-
ande kod för leverantörer . Under 2024 har styrelse och 
revisionsutskott även varit involverade i arbetet med 
CSRD. Styrelsen beslutar även Besqabs riskpolicy där 
den övergripande riskprocessen är beskriven, i vilken 
hållbarhetsrisker inklusive klimatrisker är integrerade. 
Besqabs VD är ytterst ansvarig för riskhantering och 
hållbarhetsarbete på bolaget. 
Uppföljning och översyn 
Besqabs koncernledning där hållbarhetschef ingår 
följer löpande upp hållbarhetsstrategin och mål-
sättningar på området. Hållbarhetschefen ansvarar 
för att redovisa uppföljning av hållbarhetsmålen 
samt föreslå nya mål och ta fram arbetssätt på 
övergripande nivå som sedan implementeras i den 
Besqab har stor påverkan på människor , miljö och samhälle. Genom att integrera hållbarhetsstyrning  
i processer kan risker omhändertas och minimeras och möjligheter tas till vara. På så sätt kan Besqab  
bidra positivt till såväl platsen, miljön som samhället med bostäderna.
operativa verksamheten. Ansvar för hållbarhetsarbetet 
i verksamheten följer Besqabs linjeorganisation och 
hållbarhet följs upp löpande i de forum där projekten 
följs upp. Hållbarhet är integrerat i samtliga strate-
giska och operativa processer som förvärvsprocessen, 
projektprocessen samt inköpsprocessen. I samband 
med beslut om förvärv ingår hållbarhet, exempelvis 
klimatriskanalys, som en del i Due Diligence-processen. 
Uppföljning av kritiska punkter i hållbarhetsstyrningen 
sker löpande i de forum där projekten följs upp, och 
strategiska nyckeltal, som klimatavtryck, har inkorpo-
rerats i underlag för beslut. 
Besqabs styrelse får löpande återrapportering om 
Besqabs hållbarhetsarbete där klimat ingår som en 
väsentlig del av strategin.
Svanenmärkning Nya Byggnader 
Under 2024 inledde Besqab arbetet med upprättande 
av en grundlicens för Svanen Nya Byggnader (gene-
ration 4 av Svanens kriteriedokument). Sedan tidigare 
innehar Besqab en grundlicens för Svanen generation 
3 för småhus, flerbostadshus och byggnader för skola 
och förskola. Besqab ser Svanencertifiering som en 
garant för att byggnadens påverkan på människa och 
miljö granskas ur ett livs cykelperspektiv. 
Projekt verksamhetsledningssystem
I samband med samgåendet av Aros Bostad och 
Besqab har stort arbete genomförts med att upprätta 
en styrmodell för det nya bolaget, med tydliga funk-
tions- och rollbeskrivningar . Besqabs olika processer 
har gåtts igenom med vidhängande styr- och stöd- 
dokument, med fokus på listbytet. Inom ramen för 
detta arbete har utvecklingsarbete bedrivits kopplat 
till såväl anvisningar , som kontraktsmallar och andra 
typer av dokument på bolaget. För hållbarhetsarbe-
tet har detta inneburit framtagande och beslut av 
policydokument på hållbarhetsområdet, såväl som 
anvisningar och riktlinjer kopplat till de väsentliga 
hållbarhetsaspekter som Besqab styr och löpande 
följer upp.

===== SIDA 29 =====

29
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål
Besqab tar fram treåriga affärsplaner där hållbarhet och klimat ingår . 
Den nuvarande affärsplanen löper 2024–2027 . Såväl Besqabs affärsplan 
som hållbarhetsstrategi beslutas av styrelsen och dessa dokument ligger 
till grund för verksamhetens arbete på området. 
Besqabs hållbarhetsstrategi går i linje med bygg- och anläggnings-
branschens färdplan för fossilfri konkurrenskraft, med målet att vara 
klimatneutrala 2045. Hållbarhetsstrategin omfattar mål och nyckeltal  
på både kort och lång sikt. Som komplement till strategin finns hand-
lingsplaner/delstrategier för att nå uppsatta mål. 
Fokusområden och långsiktiga hållbarhetsmål
Funktionella bostäder i sunda och klimateffektiva hus
• Minska våra utsläpp och vår klimatpåverkan
• Minimera avfall och förflytta oss mot cirkulära flöden
• Energieffektiva byggnader
• Bostäder med god inomhusmiljö
Levande bostadsområden som bidrar till platsen och  
samhället i stort
• Väsentligt bidra till en ökad biologisk mångfald och klimatrisk-
anpassade hus och områden
• Trygga, inkluderande och hälsosamma bostadsområden
En affärsmässig aktör med höga krav på säkerhet och  
trans parenta leverantörsled
• Säkra byggarbetsplatser där ingen skadar sig
• Alla väsentliga leverantörer granskas löpande och är godkända
• Ökad andel grön och hållbarhetslänkad finansiering
En attraktiv arbetsplats med engagerade medarbetare och ledare
• Ett inkluderande och jämställt bolag
• Nöjda medarbetare som rekommenderar Besqab som arbetsplats
• Kompetenta och engagerade ledare
• Hög grav av påverkan och inflytande
Förberedelse för kommande regulatoriska krav
Under 2024 har Besqab påbörjat implementeringen av den nya  
EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Detta direktiv, som trädde i kraft den 5 jan-
uari 2023, syftar till att modernisera och stärka reglerna kring social och 
miljömässig information som företag måste rapportera samt transparen-
sen för jämförbarhet mellan bolag. Besqab följer utvecklingen av CSRD 
med anledning av det besked som kom i slutet av februari, då EU- 
ommissionen föreslog flera lättnader kring de centrala hållbarhets-
lagarna CSRD, CSDDD samt taxonomin. 
Under 2024 genomförde Besqab en dubbel väsentlighetsanalys i enlig-
het med de nya kraven inom CSRD och ESRS och arbete med GAP- 
analys samt säkerställande av rapportering av obligatoriska datapunk-
ter pågår och kommer att fortsätta under 2025. Principen för CSRD att 
stärka rapporteringen, transparens och jämförbarhet är något som 
Besqab står bakom, oaktat eventuell förändring på EU-nivå.

===== SIDA 30 =====

30
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Besqab undersöker löpande intressanta samarbetsinitiativ på hållbarhetsområdet 
för att öka den interna kompetensen såväl som att bidra till branschens samlade 
kompetens. Nedan några av de branschinitiativ som bolaget är anslutet till.
Klimatarena Stockholm 
Klimatarena Stockholm är ett gemensamt initiativ  
av Region Stockholm och Länsstyrelsen i Stockholms 
län, med finansiering från europeiska regionala 
utvecklingsfonden (ERUF). Syftet är att effektivisera 
och strukturera samverkan mellan länets företag, 
kommuner och akademi för att öka takten på klimat-
omställningen i Stockholms län. Besqab har medverkat 
på forum för hållbarhetschefer samt ett möte med 
arbetsgruppen för cirkulär planering vars syfte är 
att främja en planprocess som möjliggör och främjar 
resurseffektivitet och cirkulärt byggande. 
Cradlenet 
Cradlenets vision är att Sverige senast år 2035 har en 
cirkulär ekonomi på plats, som förutsättning för att nå 
det nationella klimatmålet för 2045. Det är ett nätverk 
som driver omställningen mot cirkulär ekonomi genom 
att anordna öppna och kostnadsfria nationella semi-
narier och informationsspridning via olika typer av 
sociala kanaler . Cradlenet arbetar också med politisk 
påverkan för att skynda på omställningen.
Fossilfritt Sverige 
Besqabs hållbarhetsstrategi är linjerad med Bygg-  
och anläggningsbranschens färdplan för fossilfri 
konkurrenskraft där utsläppen av växthusgaser ska 
visa en tydligt minskad trend till 2025. 
Besqab har ställt sig bakom Fossilfritt Sveriges  
ambition och är en ansluten aktör .
HS30 
I Hållbart Stockholm 2030 samlas aktörer från 
bostadsutvecklingssektorn i Mälardalen, som till-
sammans arbetar för att kraftfullt minska det ekolo-
giska avtrycket från branschen och för att ta social 
hållbarhet på än större allvar .
Uppsala klimatprotokoll 
Uppsala klimatprotokoll samlar företag, offentliga  
verksamheter , universitet och föreningar som vill göra 
konkreta framsteg för ett klimatomställt Uppsala. 
Arbete sker genom kontinuerlig dialog, samarbets-
projekt och gemensamma mål som följs upp varje år . 
I dagsläget har Klimatprotokollet 45 medlemmar .
Medverkan i externa initiativ och organisationer

===== SIDA 31 =====

31
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Utsläpp Utsläppskälla 
 ton Co2e Metod för beräkning 
(2024) 2023 2024 
Scope 1 Direkta utsläpp 0 0 0
 Köldmedieläckage 0 0 N/a
 Ägda fordon 0 0 N/a
Scope 2 Indirekta utsläpp, Energi 94 224
 Energi 94 224 Specifik data
Scope 3 Övriga indirekta utsläpp 1) 24 692 52 166
 3.1 Inköpta varor och tjänster 27 393 Spendberäkningar
 3.2 Kapitalvaror 9 820 25 506 Specifik data
 3.3 Bränsle och energirelaterade utsläpp 28 41 Specifik data
 3.5 Avfall från verksamhet 4 0,03 Specifik data
 3.6 Tjänsteresor 4 62 Specifik data
 3.7 Arbetspendling 37 72 Schablondata
 3.8 Uppströms uthyrda tillgångar 5 9 Specifik data
 3.11 Användning av sålda produkter 8 767 16 301 Specifik data
 3.12 Avfallshantering av sålda produkter 1 178 2 653 Schablondata
 3.13 Nedströms uthyrda tillgångar 0 18 Specifik data
 3.15 Investeringar 4 822 7 109 Specifik data
24 786 52 390
1) Kategori 3.4 Uppströms transport ingår i kategori 3.2, kategori 3.9 Nedströms transporter ingår i 3.12. Bearbetning av såld produkt är ej relevant.
Klimatbokslut 2024 i enlighet med GHG-protokollet 
Helhetsbild över Besqabs årliga utsläpp
Besqab har låtit genomföra ett klimatbokslut för 
verksamhetens utsläpp. Syftet med klimatbokslutet är 
att ge en helhetsbild över Besqabs årliga utsläpp, att 
utveckla datakvalitet mot högre andel specifik data 
samt som underlag till hållbarhetsrapportering och 
bidra till transparens och jämförbarhet till investerare 
och andra intressenter . 
Klimatbokslutet tillämpar redovisningsriktlinjerna  
Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) vilket 
delar in en verksamhets utsläpp i tre scope: 1–3. 
Scope 1 –  direkta utsläpp, till exempel från förbränning 
av bränslen och läckage av köldmedia 
Scope 2 –  indirekta utsläpp från köpt energi, såsom 
köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla 
Scope 3 –  övriga indirekta utsläpp, vilket inkluderar 
utsläpp från alla andra aktiviteter som 
uppstår i en verksamhets värdekedja, både 
uppströms och nedströms. 
Exempel på detta är utsläpp från kapital-
varor , köpta varor , tjänsteresor och investe-
ringar . 
Fördelning av utsläpp
Fördelningen av utsläpp mellan scope 1–3 beror på 
vilken kontrollansats (Financial eller Operational) som 
används. Det innebär att utsläpp klassificeras som 
direkta utsläpp om företaget äger eller har ekonomisk 
kontroll över aktiviteten som genererar utsläppet. 
Om en verksamhet äger bilar allokeras utsläppen till 
scope 1, medan man allokerar utsläppen till scope 3 
om man som i Besqabs fall leasar bilar . Köpt energi 
som hamnar i scope 2 avser energi där Besqab står 
på av  talet med energileverantören. Besqab använder 
sig av kontrollansatsen Financial control vilket ger 
resultatet att utsläpp i Besqabs verksamhet allokeras 
till scope 2 och scope 3.
Besqabs verksamhet som bostadsutvecklare medför 
att majoriteten av bolagets utsläpp till allt väsentligt 
uppstår vid byggnation och genom användning av 
sålda produkter , det vill säga driftenergi i form av 
energi- och värmeanvändning, samt avfallshantering 
då bostäd erna så småningom rivs och avfall uppstår 
till följd av detta. Indirekta utsläpp hanteras till stor del 
genom kravställning kopplat till leverantörer och entre-
prenörer som bidrar till genomförandet av Besqabs 
affär . 
Systemgränser
Besqab inkluderar samtliga kategorier i GHG-protokol-
let som är relevanta för verksamheten, dvs där utsläpp 
finns. I scope 1 och 2 baseras beräkningarna på spe-
cifik data. I scope 3 baseras beräkningarna på såväl 
specifik data som schablon- och spendberäkningar . 
Jämfört med föregående år har andelen specifik 
data ökat ytterligare. Dataunderlaget har förbättrats 
avsevärt genom att detaljerade klimatberäkningar 
har genomförts i 13 av 14 avslutade byggprojekt under 
2024. Redovisning av klimatpåverkan enligt GHG-pro-
tokollet ska ingå i CSRD-redovisningen, där scope 1, 
scope 2 och väsentliga kategorier i scope 3 ska ingå, 
med motivering till vilka man utesluter . 
Resultat 
De totala utsläppen för Besqab år 2024 uppgår till 
52 390 ton Co2e. De totala utsläppen för Besqab är 
betydligt högre än 2023, den största anledningen till 
det är sammanslagningen mellan Aros Bostad och 
Besqab. Mängden färdigställd BTA har också ökat  
med 134 procent jämfört med 2023. 
 
Årets klimatbokslut visar att totala utsläpp från scope 
1-3, per byggd BTA, minskat från 656 kgCo2e 2023 
till 594 kgCo2e 2024. Utsläpp från driftenergi och 
avfallshantering per såld BTA, har minskat kraftigt, från 
326 kgCo2e/BTA 2023 till 242 kgCo2e/BTA 2024. Årets 
klimatbokslut visar däri genom att Besqab tillför sam-
hället nya byggnader till ett lägre utsläpp per BTA än 
föregående år .

===== SIDA 32 =====

32
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
→ Klimatbokslut
Scope 3 | UppströmsScope 2 | Uppströms Scope 3 | Nedströms
Den stora påverkande posten uppströms i scope 3 
är 3.2 Kapitalvaror där byggmaterial och bränsle-
användning i de olika bostadsprojekt som bolaget 
genomför ingår . Besqab har under året färdigställt 
14 nybyggnadsprojekt, 13 av projekten har klimat-
beräknats med projektspecifik data där tio av dessa 
projekt beräknats i omfattningen som förväntas 
komma 2027 i klimatdeklarationen; dvs där byggdel 
1-8 och 10 ingår . Tre av projektens klimatberäkning 
har baserats på klimatdeklarationens lagstadgade 
omfattning. Ett projekt saknade en projektspecifik 
klimatberäkning och har därför beräknats med scha-
blonutsläppsvärden som KTH tagit fram. I schablon-
beräkningen inkluderas stomme, grund, installationer , 
invändiga ytskikt och fast inredning.
I scope 2 allokeras utsläpp från köpt energi, såsom 
köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Besqab har valt att 
beräkna utsläppen med metoden location mixed där 
emissionsvärden från en genomsnittlig energimix 
används. Detta är ett aktivt beslut från Besqabs sida 
då metoden på ett bättre sätt visar faktisk påverkan 
och utslag av effektiviseringar . Utfallet i scope 2 blir 
därigenom högre än det skulle ha varit om metoden 
market based skulle ha använts.
De stora påverkande posterna nedströms är kategori 
3.11, 3.12 och 3.15. I kategori 3.11 Användning av sålda 
produkter; energianvändning i byggnadernas driftfas, 
metoden som används tar hänsyn till marginaleffekter 
och när på dygnet energin används, vilket ger ett högre 
utsläppsvärde än att räkna med schabloner . Metoden 
tar även hänsyn till vilket fjärrvärmenät byggnaderna 
tillhör . Besqab har valt en konservativare kurvanpass-
ning för framtida energinätets klimatpåverkan än vad 
som föreslås av branschpraxis. För mer information 
om Besqabs arbete med klimatpåverkan kopplat till 
energianvändning se sid 35 Energieffektiva byggna-
der . Utöver detta står kategori 3.12 Avfallshantering av 
sålda produkter och utsläpp relaterade till byggnaders 
slutskede för en betydande del av påverkan nedströms. 
Kategori 3.15 står för en stor del av utsläppen då de 
utsläpp som härrör från projekt som genomförs i Joint 
Ventures redovisas här . För 2024 är det tre projekt med 
olika hög ägarandel som genomförts i JV.

===== SIDA 33 =====

33
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Funktionella  
bostäder i sunda 
och klimateffektiva 
hus
Besqabs långsiktiga mål är att utsläppen av växthus-
gaser ska vara netto noll senast år 2045. Under 2024 
har ett stort arbete bedrivits internt för att skärpa 
kravställning, öka kompetensen internt och få bättre 
stöd och verktyg för att kunna arbeta med klimatav-
trycket i projekten löpande. Flera delar är kritiska i detta 
arbete, däribland datadrivet beslutsfattande, material-
minimering och optimering, öka mängden biobaserat 
material samt återbrukat och återvunnet material.
Klimatberäkning som beslutsunderlag
Som ett led i datadrivet beslutsfattande, och för att ha 
klimatberäkningar som beslutsunderlag igenom pro-
jektprocessen, slöt Besqab under 2024 ett ramavtal 
med Plant för genomförande av klimatberäkningar . 
Klimatberäkningarna genomförs för att förstå bolagets 
faktiska påverkan och för att kunna ta aktiva beslut i 
relevanta skeden, vilket sedan redovisas på ett tydligt 
och transparent sätt. Bra underlag för klimatberäk-
ningar och tillgång till robust data är en viktig del i 
Besqabs fortsatta arbete med att minska klimatpå-
verkan samt att integrera hållbarhet i beslutsfattande 
och uppföljning på projekt- såväl som på bolagsnivå.
Intern kompetenshöjning
En förutsättning för klimateffektivt byggande är en 
intern kompetenshöjning. Detta omfattar arbete med 
innovation och nya material för projekteringsledare 
och projektchefer , men även kopplat till upphandling 
där en skarpare kravställning på klimatområdet är av 
stor vikt. Under året har interna utbildningar i hållbar-
het genomförts för flertalet funktioner på Besqab. Inom 
ramen för ramavtalet med Plant finns även möjlighet 
till rådgivning, vilket ytterligare stärkt kunskapen i 
projektorganisationen. 
Genomsnittligt klimatavtryck/BTA i projekt
Som en del i arbetet med intern kompetenshöjning 
samt Besqabs ambition att redovisa nyckeltal på 
resan mot ett minskat klimatavtryck genomfördes 
Långsiktigt mål Mål Utfall
Minska våra 
utsläpp och vår 
miljöpåverkan
–25% 2025  
(260 kg Co2e/BTA 
resp 100 kg Co2e/
BTA)
–50% 2030  
(160 kg Co2e/BTA resp 
65 kg Co2e/BTA)
332 kg Co2e/BTA 
flerbostadshus
137 kg Co2e/BTA 
småhus
under året klimatberäkningar i samtliga projekt som 
avslutats under 2024. Projekten omfattar flerbostads-
hus och småhus med olika typer av byggsystem, och 
beräkningarna har gjort det möjligt att för första 
gången redovisa ett genomsnittligt klimatavtryck/BTA.  
Resultatet ligger inte i linje med Besqabs ambition 
framåt, men har varit viktigt för förståelsen kring bygg-
system och formfaktor , och vad som krävs för att 
bygga flerbostadshus och småhus som går i linje med 
Besqabs ambitioner på klimatområdet. De redovisade 
nyckeltalen för flerbostadshus respektive småhus ska 
också läsas i skenet av projekt där det generellt sett 
saknats klimatkrav över huvudtaget. På nästa sida 
beskrivs Besqabs nya strategier för att minska utsläpp 
och klimatpåverkan systematiskt genom projekt-
processen. 
Snitt  
flerbostadshus:  
332 
kgCo2e/BTA
Snitt  
småhus:  
137 
kgCo2e/BTA
Klimateffektivt byggande 
Fullerö Berså, UppsalaSolna Parad, Solna

===== SIDA 34 =====

34
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Nytt arbetssätt för klimatberäkningar på Besqab
Klimatberäkningar ska genomföras i pro-
jekten i samband med programhandling, 
systemhandling och bygghandling. I de fall 
projekten genomförs som totalentreprenad 
ska ett målvärde på klimatavtryck som 
verifierats i systemhandling gå med i för-
frågningsunderlaget till entreprenörer . 
Nya Besqabs strategi för lägre utsläpp
Bygg- och anläggningssektorn står för cirka 20 pro-
cent av Sveriges klimatutsläpp. Klimatpåverkan kom-
mer främst från tillverkning av material och produkter 
samt från utsläpp relaterade till energianvändningen 
i driftskede. I Besqabs affärsplan för 2024–2027 identi-
fierades ett antal strategiska områden för arbetet med 
klimateffektivitet, vilka redovisas nedan. 
Fastslagen klimattrappa
En kritisk framgångsfaktor som identifierades i affärs-
planen var att slå fast en klimattrappa med kravnivåer 
för projekt som projekteras från år 2025-2030 för att 
säkerställa linjering med bolagets strategi för klimat-
minskning. En klimattrappa slogs fast i Q4 2024, vilken 
kravställer ett specifikt målvärde som gäller för det år 
projekten fått bygglov. 
För 2025 är Besqabs målsättning att minska klimat-
avtrycket i bolagets projekt med 25 procent, där fokus 
ligger på byggskede (A1-A5). Bolagets klimattrappa 
i dagsläget är beslutad utifrån systemgräns för 
Förordning (2021:789) om klimatdeklaration för bygg-
nader . När utökad omfattning beslutas kan trappan 
komma att justeras. 
Nytt arbetssätt för klimatberäkningar
I Besqabs affärsplan identifierades en kritisk fram-
gångsfaktor för hållbarhetsarbetet; vikten av ett 
fastslaget arbetssätt för klimatberäkningar på bolaget 
i givna skeden av projektprocessen. I samband med 
beslut av en klimattrappa i Q4 beslutades därför 
även ett nytt arbetssätt för klimatberäkningar genom 
projektprocessen. Klimatberäkningar ska genom-
föras i projekten i samband med programhandling, 
system handling och bygghandling. I de fall projekten 
genomförs som totalentreprenad ska ett målvärde på 
klimatavtryck som verifierats i systemhandling gå  
med i förfrågningsunderlaget till entreprenörer . 
Målvärden och ambitioner framåt
Besqabs mål för 2025 är 100 kgCo2e/BTA för småhus 
och 260kgCo2e/BTA för flerbostadshus. Detta motsva-
rar för flerbostadshus nivå Miljöbyggnad Guld i Miljö-
byggnad 4.0, och en minskning på cirka 20 procent. 
För småhus har kravet skärpts gentemot Miljöbyggnad 
Guld, där Besqab satt 100 som mål, medan Miljöbygg-
nad kravställer 110 kgCo2e/BTA. Besqab ser småhus-
produkten som en produkt där vi har stora möjligheter 
att klimatoptimera då man utgår ifrån typhus med 
förutbestämda byggdelar . I optimeringar som pågår 
ser vi en möjlighet att komma ner under målvärdet 
redan idag med rätt byggsystem och ingående kom-
ponenter . Förutsättningen är en noggrann projektering 
och att materialoptimera löpande. 
Upphandling som verktyg
Upphandling och inköp är strategiska verktyg för 
att klara klimatomställningen och främja innovation. 
Besqab behöver ställa tydliga klimatkrav och efter-
fråga och premiera lösningar med låg klimatpåverkan 
samt hög resurs- och energieffektivitet ur ett livscykel-
perspektiv. En systematisk uppföljning av klimatkrav 
lägger grunden för erfarenhetsåterföring och skapar 
förutsättningar för att avsedd klimatreduktion realise-
ras. Under 2024 har arbetet med att skärpa kraven på 
klimatområdet kopplat till upphandling och leverantör-
skedjan fortsatt. Kravställning kopplat till produktspe-
cifika EPD:er (miljövarudeklaration) för att säkerställa 
beräkningar med hög andel produktspecifik data har 
skärpts. 
Ett systematiskt arbete med klimatavtryck
Projektet Tegelwik på Södermalm genomfördes 
i enlighet med det nya arbetssättet för klimat-
beräkningar på Besqab. I programhandlings-
skede genomfördes en klimatberäkning som 
redovisade ett resultat på 281 kg Co2e/BTA. 
I samband med denna identifierades ett antal 
åtgärder för att komma ner under målgräns-
värdet på 260 kgCo2e/BTA. 
Med genomförda åtgärder identifierades en 
klimatbesparing på 59,9 kg/BTA och ett totalt 
klimatavtryck på 221 kgCo2e/BTA. Ett målvärde 
på 225 kgCo2e/BTA har satts upp i projektet, 
som går för Miljöbyggnad Guld på indikator 
Klimatpåverkan. 
→ Funktionella bostäder i sunda och klimateffektiva hus / Klimateffektivt byggande
Målgränsvärden för klimatavtryck, baserat på år för bygglov
KgCO /two.denominator e/kvmBTA
 Flerbostadshus  Småhus
0
50
100
150
200
250
300
203020292028202720262025
260
210
160
180
240 230
100
80 6570
90 85
Program-
handling
System-
handling
Bygg-
handling
Klimat-
deklaration
System-
handling
221 kg 
Co2e/BTA
Program-
handling
281 kg 
Co2e/BTA
Tegelwik, Stockholm

===== SIDA 35 =====

35
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Flerbostadshus avslutade 2024
Primärenergital BBR29, kWh/m2
Projekt- 
beräkning
”BBR-byggnad” 
enligt dåvarande 
regelverk Besparing
Nybygg-
nads krav  
BBR29
Energi-
klass
Boston 63 72 9 75 C
Ekerövallen etapp 2 85 101 16 95 C
Fullerö Berså 73 95 22 95 C
Invernesshöjden etapp 2 54 75 21 75 B
Nacka Strand Fabriken 66 75 9 75 C
Norra Djäknen omsorg 52 78 26 98 B
Skutan Eken 62 75 13 75 C
Solna Estrad 61 75 14 75 C
Solna Parad 52 75 23 75 B
Syrénbersån 37 75 38 75 B
Slottsparken Bro 62 95 33 95 B
T1 Fabriksparken 53 75 22 75 B
T2 Fabriksparken 56 75 19 75 B
Årsta Ljuva 40 75 35 75 B
Totalt viktat snitt 66 81 15 77 –
Besparing primärenergital Totalt jämfört med dåvarande krav, % 29
Besparing primärenergital Totalt jämfört med nuvarande krav, % 30
Småhus avslutade 2024
Primärenergital BBR29, kWh/m2
Projekt- 
beräkning
”BBR-byggnad” 
enligt dåvarande 
regelverk Besparing
Nybygg-
nads krav  
BBR29
Energi-
klass
Ekerövallen etapp 2 85 101 16 95 C
Fullerö Berså 73 95 22 95 C
Slottsparken Bro 62 95 33 95 B
TOTALT , viktat snitt 71 96 25 95 B
Besparing primärenergital Totalt jämfört med dåvarande krav, % 26
Besparing primärenergital Totalt jämfört med nuvarande krav, % 25
Tydliga mål för energieffektivitet
Energifrågan är i fokus för Besqab, både ur ett energi-
effektivitetsperspektiv såväl som klimatperspektiv. För 
att minska de totala utsläppen måste bygg- och fast-
ighetssektorn förbättra byggnaders energiprestanda 
och öka investeringarna i energieffektivitet. Besqab har 
som mål och kravställning energiklass B i de projekt 
som genomförs, i somliga projekt är kraven även hår-
dare satta utifrån kommuners egna krav. 
Energieffektiva byggnader En klar förbättring av energiprestanda
Jämfört med föregående år redovisar Besqab ett 
avsevärt mycket bättre snitt för energiprestanda 
än för 2024. I år redovisas detta nyckeltal separat 
för flerbostadshus respektive småhus då de är olika 
typer av produkter med olika krav på primärenergital 
kopplat till energiklass B. 
Årets resultat för de projekt som Besqab slutfört är en 
besparing av primärenergital jämfört med nuvarande 
krav i BBR (Boverkets byggregler) på 30 procent för 
flerbostadshus respektive 25 procent för småhus, 
detta är att jämföra med 14 procent besparing för 
2023 (då småhus och flerbostadshus redovisades 
sammanslaget). Detta beror på att fler projekt som 
avslutades under 2024 haft energiklass B som mål, 
samt att vissa byggnader haft ännu mer ambitiösa 
krav, till exempel Syrenbersån som ligger under 
56 procent av BBR.
För de projekt som slutförts under 2024 redovisas 
energiklass i respektive projekt, besparing kWh/kvm 
jämfört med om projekten skulle ha uppförts i linje 
med krav i BBR samt total energiprestanda (viktat 
snitt) för samtliga projekt. Dessa nyckeltal syftar till 
att visa att Besqab levererar energieffektiva byggna-
der och bostäder . Primärenergitalet är omräknat till 
nuvarande krav då BBR-nivåerna i avslutade projekt 
ser olika ut, beroende på när bygglov utfärdades.
Långsiktigt mål Mål Utfall
Energieffektiva  
byggnader mål
Energiklass B  
(> 50 - ≤ 75 pro-
cent av kravet för 
en ny byggnad)
Besparing kWh jfr BBR  
(primärenergital)
Flerbostadshus –30%
Småhus –25%*
Energiprestanda viktat snitt
Flerbostadshus 55 kWh/m2
Småhus 71 kWh/m2 2)
1)  För 2023 redovisades flerbostadshus och småhus sammanslaget, då med en besparing på 14%
2)  För 2023 redovisades flerbostadshus och småhus tillsammans, då med viktat snitt 66 kWh/m2
→ Funktionella bostäder i sunda och klimateffektiva hus / Energianvändning och produktion

===== SIDA 36 =====

36
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Energilösningars klimatpåverkan
Utöver energieffektivitet ser Besqab även till den klimat-
påverkan som valda energilösningar har . Eftersom 
byggnaderna förväntas skapa utsläpp även i framtiden 
baserat på energianvändning, är detta något som 
är viktigt att ta hänsyn till vid projektering och val av 
systemlösning. Besqabs modell för beräkning av detta 
är tänkt att användas på två sätt; för att redovisa 
klimatpåverkan kopplat till energilösningar samt för att 
vara en parameter i beslutsunderlag och analys då 
projektering av systemlösning i olika projekt görs. 
Metod för beräkning av klimatpåverkan
Idag är praxis vid beräkning av utsläpp i enlighet med 
GHG-protokollet att utgå ifrån raka utsläppsfaktorer 
kopplat till vald energikälla. Denna metod tar inte 
hänsyn till de så kallade marginaleffekterna, det vill 
→ Funktionella bostäder i sunda och klimateffektiva hus / Energianvändning och produktion 
Klimatpåverkan per energislag beroende av utetemperatur Elanvändning bostäder och service, 2024
Beräknad klimatpåverkan 
per energislag beroende 
av utetemperatur . Notera 
att dessa är betydligt 
högre än de klimatpåver-
kansvärden som Boverket 
anger för dessa energi-
slag. Detta beror till stor 
del på att de är baserade 
på marginaleffekter . 
TWh/månad
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Säsongsvariation 
av elanvändning 
i sektorn bostäder  
och service under 
2024. 
Källa:  
Statens energi-
myndighet
Klimatpåverkan energilösning i respektive projekt jämfört med BBR-byggnad
g CO ₂ekv/kWh
0
100
200
300
400
500
600
700
800
3020100–10–20
El Fjärrvärme Solenergi
Projektberäkning         BBR-byggnad
KgCo ₂e/år
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
Boston
Ekerö-
vallen 
etapp
2
Fullerö 
Berså
T2
Fabriks-
parken
Slotts-
parken
Bro 
Syren-
bersån
Solna
Parad Årsta
LjuvaT1
Fabriks-
parken
Skutan
Eken Solna
Estrad 
Norra
Djäknen
omsorg
Inverness-
höjden
etapp
2
Nacka
Strand
Fabriken
säga konsekvensen av att el används ojämnt under 
året med högre användning på vintern vilket leder till 
att sämre energislag ur ett klimatperspektiv används.
Metoden som Besqab använder för att redovisa 
klimatpåverkan kopplat till energilösningar tar hän-
syn till när i tiden byggnaden använder och/eller 
producerar el, värme och kyla såväl som energisyste-
mens utveckling över tid. Det är konsekvensen av en 
förändring som analyseras. På så vis ska analys och 
val av systemlösning bidra till minskade utsläpp ur ett 
systemperspektiv. Detta angreppssätt är ett aktivt val 
då systemval i respektive projekt ger en varierande 
klimatpåverkan med hänsyn till marginaleffekter i 
energisystemet. Denna metod ger högre utsläpp på 
totalen i ett livscykelperspektiv då kilowattimmarna blir 
mer högvärda än den mer konventionella metoden där 
man räknar på raka utsläppsfaktorer . Metoden ligger 
även till grund för beräkning av kategori 3.11 i Besqabs 
klimatbokslut. 
Beräkningen av framtida utsläpp utgår ifrån att dessa 
sjunker logaritmiskt kommande år . Denna minskning 
ligger i linje med de konservativa framtidsprognoser 
som IVL Svenska Miljöinstitutet (ett fristående och obe-
roende forskningsinstitut inom miljö och hållbarhet) 
redovisar för framtida utsläpp i Tidstegen.
Klimatpåverkan energianvändning
Beräknat över 50 års tid, med logaritmiskt avtagande 
utsläpp, beräknas de totala utsläppen på grund av 
energianvändning bli 15 516 ton Co2e. Den totala 
besparingen av Co2e kopplat till energianvändning 
jämfört med om byggnaden hade uppförts i linje med 
BBR-krav är 7 873 ton, vilket motsvarar 34 procent.  
Här syns en markant minskning jämfört med före-
gående år , då besparingen låg på 20 procent. Detta 
beror på att fler projekt som avslutades under 2024 
haft energiklass B som mål, samt att vissa byggnader 
haft ännu mer ambitiösa krav, tex Syrénbersån som 
ligger under 56 procent av BBR vilket kvalificerade 
projektet för investeringsstöd.
Avslutade projekt 2024
ton CO2e
Totala utsläpp 1), energianvändning driftskede 15 516 
Besparing gentemot BBR-byggnad 7 873 
Besparing jfr BBR-byggnad 34%
1) Till och med 2075

===== SIDA 37 =====

37
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Mot mer cirkulära flöden
I Besqabs hållbarhetsstrategi är ett av bolagets lång-
siktiga mål att minimera avfall och göra en förflyttning 
mot cirkulära flöden. Strategierna för att göra detta är 
flera; att minimera resursanvändningen och att minska 
användning av jungfruliga material. Likaså ska bygg-
nader projekteras för demonterbarhet och flexibilitet 
samt om möjligt ska återbrukat material användas. 
Målsättning är en material-
återvinningsgrad som är 
högre än 70 procent och 
att mängden avfall inte 
ska överstiga 22 kg/BTA. 
Kravställningen har skärpts 
successivt, senaste gången 
under Q3 2024, varför det 
fortsatt kommer att vara 
projekt som färdigställs där 
kraven inte var lika skarpa 
och som påverkar utfallet 
på nyckeltalen under en tid 
framåt. 
Certifiering som kvalitetsgarant
Besqab har som mål i bolagets affärsplan att certifiera 
alla bostadsprojekt. Sedan tidigare innehar Besqab 
en grundlicens för Svanen, Småhus, flerbostadshus 
och byggnader för skola och förskola generation 3 
och under 2024 har arbetet med att lägga en syste-
matik internt för en grundlicens även för Svanen Nya 
Byggnader dvs generation 4. Besqab ser Svanenmärk-
ningen som ett effektivt verktyg för att säkerställa en 
kvalitetssäkrad byggprocess såväl som en garant för 
högt ställda krav på energianvändning, produkter och 
varor samt en rad innemiljöfaktorer . 
Resurs- och materialanvändning Bostäder med god inomhusmiljö
Ökad systematik för återbruk 
Under 2024 integrerades återbruk tydligare i hållbarhetsstyrningen, och en riktlinje 
för detta arbete togs fram. För Besqab ligger den stora möjligheten till återbruk tidigt 
i kedjan, i projektutvecklingsfasen, genom inventeringar av de fastigheter som förvär-
vats, och som kommer att rivas i samband med lagakraft-
vunnen plan och ny bebyggelse på platsen. För att öka 
möjligheten till omhändertagande av befintligt material 
identifierades inledningsvis fyra fastigheter där en åter-
bruksinventering ska genomföras. 
Som ett led i detta har ett avtal knutits med Återbygget, 
ett bolag vars affärsmodell är att inventera, demontera 
och sälja återbrukat material. Under 2025 kommer åter-
bruksinventeringarna att genomföras, på utpekade objekt. 
Resultatet av detta kommer att utvärderas och ligga till 
grund för fortsatt utveckling av arbetssätten på bolaget. 
Fokus och skarpare krav
För 2024 redovisar Besqab ett genomsnittligt snitt på 
avfall/BTA på 33,7 kg för flerbostadshus respektive 
37 kg i våra småhusprojekt. Då kravet på materialåter-
vinningsgrad ej fanns med i flertalet projekt som slut-
fördes under 2024 kan denna siffra inte aggregeras 
upp på bolagsnivå på ett tillförlitligt sätt till detta års 
redovisning. 
Analys av 2024 års avfallsstatistik visar att ytterligare 
fokus på avfallsminimering behövs, där ett nära sam-
arbete och dialog med platsledningen i respektive 
projekt är en viktig åtgärd, likaså att fokus ligger på 
avfallsminimering löpande i projekten exempelvis vid 
byggmöten. De nya skarpare kraven på såväl avfall/
BTA och grad av materialåtervinning är infört i de nya 
AF-mallar som tagits fram i samband med integra-
tionsarbetet av Aros Bostad och Besqab.
Utöver Svanen genomför Besqab även projekt i andra 
licenssystem och under 2024 har två startats för en 
certifiering i Miljöbyggnad; Tegelwik på Södermalm 
samt Hertha i Danderyd. Besqab kommer även fortsatt 
att välja den certifiering som är lämplig vid varje vald 
tidpunkt. 
Noggrant utvald inredning
Utöver certifieringssystem säkerställer Besqab påver-
kan knutet till inomhusmiljön genom vår inredningslinje 
för den fasta inredningen i de bostäder vi bygger . 
Inredningsvalen ska vara genomtänkta och funktio-
nella, hålla över tid och vara lätta att underhålla. De 
ska även uppfylla höga hållbarhetskrav rörande inom-
husmiljö, material- och resursanvändning,  
energi- och klimateffektivitet och leverantörskedjor .
Långsiktigt mål Mål Utfall
Minimerat avfall 
och förflytta oss 
mot cirkulära 
flöden
<22 kg avfall/BTA
> 70% material-
återvinningsgrad
Avfall flerbostadshus:  
33,7 kg/BTA
Avfall småhus:  
37 kilo/BTA
Långsiktigt mål Mål Utfall
Bostäder med god 
inomhusmiljö
Certifiera alla 
projekt
84% av enheter i pågående 
produktion går för certifiering
→ Funktionella bostäder i sunda och klimateffektiva hus / Energianvändning och produktion 
Tegelwik, Stockholm

===== SIDA 38 =====

38
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Levande bostads-
områden som bidrar 
till platsen och  
samhället i stort
Ekosystemen bidrar med positiva effekter
Biologisk mångfald ska planeras in i stadsbilden.  
Genom att tillskapa vegetation, med kloka växtval, 
ska den biologiska mångfalden på platsen bibehållas 
och ökas. Utöver trivsel och hälsa bidrar ekosystemen 
med positiva effekter såsom luft- och vattenrening, 
skadedjursbekämpning och klimatreglering. I stället för 
slentrian mässigt hårdgjorda ytor skapas ekosystem-
tjänster och gröna ytor som gynnar skyfallsarbetet. 
Nya rutiner för styrning av påverkan
Under 2024 har Besqab fortsatt arbetet med att inte-
grera biologisk mångfald i projektprocessen. Aspekten 
finns med redan från start genom förvärvsproces-
sens hållbarhetsutvärdering, vilken även omfattar 
klimatrisker . Rutin för framtagande av ekologirapport 
finns numera fast slagen, och arbetet implementeras 
löpande i projekten där detta inte tidigare varit ett 
krav. För de projekt som går för Svanen Nya Bygg-
Bevara och stärk den biologiska 
mångfalden
Långsiktigt mål
Väsentligt bidra till en ökad biologisk mångfald och klimatrisk-
anpassade hus och områden.
Trygga, inkluderande områden och hälsosamma bostadsområden.
nader alternativt Miljöbyggnad 4.0 ingår detta arbete 
från början genom certifieringssystemen. 
Arbetet med att integrera biologisk mångfald omfattar 
utöver ny rutin och mallar även bearbetning av bola-
gets projekteringsanvisningar , för att säkerställa åtgär-
der för att bevara och öka den biologiska mångfalden 
i projekten. 
Biotoptak i Nacka
Vid uppförandet av projektet Nacka 
Strand, genomfördes åtgärder för att 
taken skulle bidra till en ökad biologisk 
mångfald; så kallade biotoptak. Utöver 
en ökad mängd djur och insekter som 
kan leva där bidrar taken till att dämpa 
trycket från regnvatten, skyddar mot 
vind och värme och renar luften och 
vattnet. Husets terrasser utformades 
med olika sektioner av trätrall, sedum 
och växtbädd av biotoptyp. Sam-
manlagt genomfördes ca 800m2 med 
växtbädd av biotoptyp och den största 
sammanhängande ytan är på 280m2. 
Behov av tydligare nyckeltal
Framåt ligger fokus på att ta fram bra nyckeltal för 
uppföljning av arbetet med biologisk mångfald. Det 
saknas idag ett konsensus i branschen kring solida 
nyckeltal på området för jämförbarhet och transpa-
rens. Arbete med frågan pågår dock i branschnätverk, 
vilket sannolikt kommer att ge god input i arbetet.

===== SIDA 39 =====

39
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Rustat för ett förändrat klimat
Klimatförändringarna för med sig stora utmaningar . 
Besqab vill bygga bostäder och bostadsområden som 
är rustade för ett förändrat klimat. Besqab identifierar 
och analyserar framtida klimatrisker och möjligheter 
på såväl bolags- som fastighetsnivå. Identifiering 
av klimatrisker på strategisk nivå är integrerat i den 
bolagsövergripande riskprocessen. 
→ Levande bostadsområden som bidrar till platsen och samhället i stort
Klimatriskanpassade hus och områden
I tabellen nedan återges var i årsredovisningen information om rekommenderade upplysningar återfinns.
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål 
A  Styrelsens övervakning av 
klimatrelaterade risker och 
möjligheter . 
Sidorna 28–29, 39
A  Klimatrelaterade risker och 
möjligheter organisationen  
har identifierat. 
Sidorna 46, 48, 50
A  Organisationens processer  
för att identifiera klimat-
relaterade risker . 
Sidorna 28–29, 39
A  Organisationens indikatorer för 
att utvärdera klimatrelaterade 
risker och möjligheter .
 
Sidorna 31-39
B  Ledningens roll avseende 
bedömning och hantering  
av klimatrelaterade risker  
och möjligheter 
Sidorna 28, 39
B  Påverkan från risker och  
möjligheter på organisationens 
verksamhet, strategi och  
finansiella planering. 
Sidorna 39, 50
B  Organisationens processer  
för hantering av klimat-
relaterade risker . 
Sidorna 28–29, 39
B  Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 
enligt Greenhouse Gas  
Protocol. 
Sidan 31
C  Beredskapen av organisatio-
nens strategi med hänsyn till 
olika klimatrelaterade scenarier .
 
Sidan 50
C  Integration av ovanstående 
processer i organisationens 
generella riskhantering. 
Sidorna 39
C  Mål för att hantera klimat-
relaterade risker och  
möjligheter . 
Sidorna 29, 31-39
Klimatrisker är integrerat i styrningen
Identifiering och hantering av klimatrisker i respektive 
projekt följer bolagets interna projektprocess från 
förvärv till projektutveckling och genomförande. 
Klimat risker såväl som övriga hållbarhetsaspekter med 
mål och mätetal hanteras på grindmöten inom ramen 
för projektprocessen. 
Under 2024 har klimatriskarbetet fortsatt och ny 
riktlinje och mall för det löpande arbetet i projektpro-
cessen har upprättats och följs upp i den fastslagna 
styrstrukturen för projekten internt på Besqab. Grun-
den i klimatriskarbetet utgår ifrån kravställda områden 
Klimatrisk- och sårbarhetsanalys i projekt
På Besqab beaktats de klimatrisker som anges i Taxonomi-
förordningen, och en grundläggande analys görs i förvärvs-
fasen och går med i det underlag som ligger till grund för 
investering till styrelsen. Analysen baseras på öppen data 
från flertalet källor kopplat till de olika riskområdena. Besqab 
genomför analysen utifrån tre RCP-scenarior , det vill säga 
tre olika antaganden om växthusgas utsläppens utveckling. 
Baserat på identifierade risker görs sedan för de risker som 
fått värderingen medel eller hög, en konsekvensanalys och 
identifiering av anpassningslösningar i aktuellt projekt. 
Klimatriskanalysen följer projektet genom projektprocessen 
och relevanta anpassningslösningar projekteras fram och 
genomförs i projektet. 
Under 2024 har en ny riktlinje för klimatriskanalys samt 
anvisning och mall för arbetet tagits fram på Besqab. 
i EU:s taxonomi, något som numera även ingår i certi-
fieringar som Svanen Nya Byggnader och Miljöbygg-
nad 4.0. 
Rapportering enligt Task Force on  
Climate-Related Financial Disclosures
Besqab redovisar klimatriskarbetet i enlighet med 
TCFD:s riktlinjer vilket redovisar styrning, strategi, 
riskhantering och mätetal. Ambitionerna är att följa 
rekommendationerna i största möjliga utsträckning 
med syftet att delge information om de risker och 
möjligheter som övergången till ett samhälle med  
krav på lägre koldioxidutsläpp innebär . 
Modellen för klimatriskinventering används i samtliga 
förvärv och klimatrisker såväl som klimatpåverkan i 
planerad byggnation är en del av den DD-process 
som genomförs inför eventuell transaktion. 
Klimatriskhantering är integrerat i styrning, strategi, 
riskhantering och mätetal. I tabellen nedan återges  
var information om rekommenderade upplysningar 
återfinns i hållbarhetsrapporten. 
För de projekt som går för Svanen Nya Byggnader 
alternativt Miljöbyggnad 4.0 ingår detta arbete från 
början genom certifieringssystemen.

===== SIDA 40 =====

40
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Mångfald, trygghet och inkludering
Gestaltningen av ett bostadsområde handlar om den 
fysiska miljöns utformning och tillgänglighet - hur den 
tillgodoser rekreation och stimulerar interaktion mellan 
människor . Besqab vill skapa levande, trivsamma och 
trygga bostadsmiljöer . Genom att erbjuda variation 
i bostädernas storlekar och upplåtelseformer skapas 
förutsättning för mångfald inom ett område. Vid pla-
neringen beaktas en helhetssyn utifrån trygghet och 
tillgänglighet, till exempel belysta gårdar , gemen-
samma mötesplatser och utökade cykel- och gång-
banor . Alla ålderskategorier ska enkelt kunna komma 
ut, röra på sig och möta grannar . Det ska alltid finnas 
utrymme för barns lek, liv och rörelse i området. 
Levande och trygga bostadsmiljöer 
Långsiktigt mål Mål Utfall
Trygga, inkluderande 
och hälsosamma 
bostadsområden
Arbete pågår 
med nya 
målvärden och 
nyckeltal
Projektprogrammet ger vägledning
I varje projekt som Besqab utför upprättas ett 
projektprogram. Syftet är att programmet tydligt 
ska redovisa det som är projektets identitet, vilket 
arbetas fram utifrån fastslagna mål för projektet 
såväl som förutsättningar på platsen genom mark-
nadsanalys och platsanalys. I Besqabs mallar och 
projekteringsanvisningar behandlas områden som 
mångfald, trygghet, delaktighet och inkludering 
samt rörelse och rekreation. Allt detta syftar till att 
varje projekt ska omhänderta dessa aspekter , och 
identifiera projektspecifika mål och åtgärder kopp-
lat till dessa områden. 
Utveckling av nyckeltal 
Det finns en gedigen styrning internt på bolaget på 
detta område, arbete pågår nu med att tydligare 
kunna mäta och följa upp trygghetsskapande 
insatser i projekten, för att på så vis kunna såväl 
målstyra samt följa upp på ett transparent och 
tydligt sätt. 
→ Levande bostadsområden som bidrar till platsen och samhället i stort

===== SIDA 41 =====

41
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
En affärsmässig 
aktör med höga 
krav på säkerhet 
och transparenta 
leverantörsled
En historiskt riskfylld bransch
En god arbetsmiljö, på samtliga arbetsplatser , är en 
strategiskt viktig fråga för Besqab som aktör i fastig-
hetsbranschen och som attraktiv arbetsgivare. Bygg-
branschen är historiskt sett en riskfylld bransch med 
höga olyckstal. Besqab ska vara en trygg arbetsplats 
där medarbetarna mår bra, visar varandra respekt 
och samarbetar mot gemensamma mål. 
Process för systematiskt arbetsmiljöarbete
Arbetet med säkerhet och trygga arbetsplatser 
genomförs i enlighet med Besqabs process för sys-
tematiskt arbetsmiljöarbete där bolaget regelbundet 
riskbedömer och följer upp åtgärder . Besqab tar 
hänsyn till de organisatoriska, sociala och fysiska 
risker som kan uppkomma i eller i anslutning till vår 
verksamhet och har rutiner som beskriver hur det före-
byggande arbetet bedrivs samt hur man ska agera 
om en kris eller olycka trots allt inträffar . 
Säkra byggarbetsplatser utan skador
Långsiktigt mål Mål Utfall
Säkra byggar-
betsplatser där 
ingen skadar sig
Inga olyckor 9 olyckor
Nio olyckor under 2024
Under året har nio olyckor inträffat på våra 
byggarbetsplatser . Ingen av olyckorna resulterade 
i dödsfall, en olycka medförde sjukskrivning. Samt-
liga olyckor som inträffar utreds, med syftet att 
stärka säkerheten ytterligare och att förhindra att 
något sådant sker igen. 
Uppföljning och rapportering
Besqab uppmuntrar en kultur där säkerhet och 
arbetsmiljö är en självklar del av det dagliga 
arbetet, och där medarbetare aktivt deltar i att 
rapportera och åtgärda risker . Arbetsmiljö är en 
återkommande punkt på agendan för flertalet av 
de forum för uppföljning av verksamheten som 
finns på Besqab, från koncernledning och vidare 
ner genom organisationen där särskilt fokus på 
frågan läggs på de möten som genomförs löpande 
i byggproduktionen, som byggmöten och skydds-
ronder med flera.

===== SIDA 42 =====

42
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
Leverantörsuppföljning 
Besqab har som mål att alla väsentliga leverantörer är 
kontrollerade och godkända enligt Besqabs kravspeci-
fikation. Kontroller görs både i samband med ingående 
av avtal och löpande under avtalstiden. De innefattar 
ekonomisk ställning, kontroll av säkerhet och löpande 
bevakning av eventuella förändringar i motparters 
kreditvärdighet. Andra viktiga kontroller , såsom plats-
revisioner och oannonserade drog- och alkoholtester 
på projektarbetsplatsen, genomförs under avtalstiden. 
Besqab utgår ifrån Bankinitiativets krav vilket innebär 
att platsrevisioner genomförs två gånger om året. 
Oannonserade drog- och alkoholtester genomförs 
minst en gång under produktionstiden. 
Kontroller under produktionstid
Under 2024 har platskontroller genomförts i 14 av 
Besqabs pågående projekt, inga väsentliga avvikel-
ser har noterats i dessa. Alkohol- och drogtester har 
genomförts i sammanlagt tio av Besqabs pågående 
Sunda leverantörsled
Långsiktigt mål Mål Utfall
Alla väsentliga 
leverantörer är 
granskade och 
godkända
Genomförda 
platskontroller med 
noll avvikelser
 
Genomförda alko-
hol- och drogtest 
med noll avvikelser
14 platskontroller ,  
0 avvikelser
 
Alkohol- och drogkontroll 
har genomförts i 10 projekt, 
3 avvikelser
byggprojekt. Under året har tre avvikelser uppkommit 
i dessa kontroller , vilka har hanterats med respek-
tive arbetsgivare. Avvikelserna var alla relaterade 
till Besqabs underentreprenörsled. Framåt kommer 
revisionsplaner att läggas kvartalsvis för denna typ 
av kontroller , med syftet att öka frekvensen på kontrol-
lerna för att säkerställa sunda och rena leverantörsled. 
Uppförandekod och visselblåsning 
Besqabs uppförandekod för leverantörer tecknas av 
kontraktspart i respektive byggentreprenad såväl 
som övriga leverantörer , exempelvis mäklare. Bolagets 
uppförandekod baseras på de tio principerna i FNs 
Global Compact samt den internationella arbetsorga-
nisationens (ILOs) kärnkonventioner . 
Brott mot uppförandekoden kan rapporteras anonymt 
genom Besqabs visselblåsartjänst, som är en extern 
tjänst och går till oberoende part. Inga ärenden inkom 
i systemet under 2024. 
God beställarkompetens och dialog 
Besqabs affärsmodell innebär att en stor del av värde-
kedjan ligger utlagd på olika typer av leverantörer . 
Detta ställer höga krav på en god beställarkompetens 
för att hantera identifierade hållbarhetsrisker och 
möjligheter och styra den påverkan Besqabs verksam-
het ger upphov till. Löpande arbete bedrivs därför för 
att uppdatera såväl kravställning i kontrakt som en 
intern kompetenshöjning på hållbarhetsområdet, då 
förutsättningar och lagkrav inom hållbarhet förändras 
snabbt. 
→ En affärsmässig aktör med höga krav på säkerhet och transparens
Den gröna omställningen ger affärsfördelar
Besqab ser den gröna omställningen som en möjlighet 
att växa och en förutsättning för att möta regulato-
riska krav. Hållbarhet ska integreras i bolagets arbets-
sätt och produkter vilket även medför möjligheter till en 
ökad andel grön finansiering samt även gröna bolån 
till bolagets kunder . 
Under 2024 har 7 byggnadskreditiv tecknats, varav 
6 stycken hade parametrar knutet till hållbarhet som 
en förutsättning, företrädesvis energieffektivitetskrav. 
Ökad andel grön finansiering 
Långsiktigt mål Mål Utfall
Ökad andel grön 
och hållbarhetslän-
kad finansiering
Grönmärkt 
aktie Nasdaq 
Green Equity 
Designation
6/7 tecknade byggnads-
kreditiv under 2024 var 
gröna
Green Equity 
Under affärsplaneperioden är målsättningen att 
Besqab, i samband med listbyte från First North till 
huvudlistan på börsen, ska grönmärka aktien i enlig-
het med Nasdaq Green Equity Designation. Denna 
stämpel är ett bevis på att ett bolags omsättning (över 
50 procent) genereras av så kallade gröna aktiviteter , 
såväl som merparten av bolagets investeringar . 
Ramverket utifrån vilket bedömningen görs är starkt 
knutet till EU:s taxonomi samt innebär fortsatt rappor-
tering i enlighet med GHG-protokollet såväl som i linje 
med TCFD (Task Force for Climate Related Financial 
Disclosures). Likaså innebär det att Besqab ska tillhan-
dahålla information om relevanta miljömål och nyckel-
tal samt kunna påvisa en omställning som går i linje 
med Parisavtalets mål.
Ceremonimästaren, Bromma
Under året tecknades sex byggnadskreditiv med hållbar-
hetsparametrar , bland annat för Ceremonimästaren.
→

===== SIDA 43 =====

43
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
En attraktiv  
arbetsplats  
med engagerade 
medarbetare  
och ledare
Medarbetarna är bolagets viktigaste tillgång och en 
kritisk framgångsfaktor för bolagets genomförande-
strategi. Besqab ska vara en trygg och stimulerande 
arbetsplats där medarbetarna mår bra, visar varan-
dra respekt och samarbetar mot gemensamma mål. 
Per den 31 december 2024 hade Besqab 111 personer 
anställda i organisationen, varav 40 procent kvinnor . 
27 personer har chefspositioner , varav en tredjedel 
är kvinnor . Ledningsgrupp och styrelse består av åtta 
personer vardera. 
Rekommendationsvilja
Det långsiktiga målet för medarbetarnas rekommen-
dationsvilja, eNPS, är 50. Före sammanslagningen 
hade båda de ingående bolagen mycket hög rekom-
mendationsvilja. Erfarenhet visar att organisationer 
kan uppfatta en integrationsprocess som påfrestande, 
med sammanslagning av arbetssätt och övertalighet. 
Medarbetarnas välmående och trivsel står högt på 
agendan för koncernledningen och HR-planeringen  
2025 omfattar aktiviteter för att arbeta vidare med 
kultur , trivsel och värdegrund. Under ledning av 
HR-chefen bildades ett Ledarforum under hösten 2024, 
för att utveckla ledarskapet och ge möjlighet till stöd 
och utbyte av erfarenheter på chefsnivå. 
Pulsmätning
Sedan september 2024 genomförs en pulsmätning 
i mätverktyget Weekli var fjortonde dag, vilken följs 
upp både på team- och ledningsnivå. Den första 
mätningen av eNPS i september visade –23 och mät-
ningen i december visade –1. Samtliga långsiktiga mål 
mäts kontinuerligt vid pulsmätningen och riktvärden 
för målen kommer att beslutas av styrelsen under bör-
jan av 2025. Medarbetarna har involverats i identifie-
ring av kärnvärden och viktiga aspekter för trivsel och 
välmående. Samtliga medarbetare bjuds in till frukost 
med information från VD varje fredag, med möjlighet 
till fysisk närvaro på huvudkontoret eller digital när-
varo från annan arbetsplats. Utöver Weekli och möten 
med närmaste chef finns möjlighet att anonymt maila 
förslag och frågor till koncernledningen.
Lika villkor
En harmonisering av ersättning och anställningsvillkor 
beslutades av styrelsen i december 2024 med fackliga 
Långsiktigt mål
Målvärde 
(KPI)
Utfall 
31 dec 2024
Ett inkluderande och  
jämställt bolag
Jämställdhet
Albright 40/60
Totalt Besqab 
kvinnor 40% 
män 60%
Chefer 
kvinnor 33% 
män 67%
Ledningsgrupp 
kvinnor 50% 
män 50%
Styrelse 
kvinnor 13% 
män 87%
Nöjda medarbetare som 
rekommenderar Besqab  
som arbetsplats 
eNPs
50
–1 (–23) 1)
Kompetenta och  
engagerade ledare 
Ledarskap 67 (69) 1)
Hög grad av påverkan  
och inflytande
Engagemang 66 (70) 1)
1)  Siffror inom parentes avser den första mätningen genom Weekli 
i september 2024.
förhandlingar och planerat genomförande under 
första kvartalet 2025. Ersättningspaketet omfattar fast 
lön, bonus för vissa befattningar med direkt resultat-
påverkan, anslutning till kollektivavtal och förmåner 
såsom till exempel hälso- och sjukvård genom Stureba-
dets läkarmottagning. 
Kompetensutveckling
Under hösten 2024 utvecklades Besqabs operativ-
modell och organisationsstrategier i samarbete med 
extern managementkonsult. Under kommande år foku-
seras arbetet på vidare utveckling av önskad kultur 
utifrån Besqabs värdegrund och mål, samt strategi för 
kompetensförsörjning och utveckling utifrån affärsmålen 
och kritiska förmågor . 
’’  Vi vill bygga en dynamisk 
kultur med engagerade 
och modiga medarbetare.’’
Hälso- och friskvård 
Besqab har ett avtal med Sturebadets läkarmottag-
ning som leverantör av företagshälsovård med arbets-
miljö- och hälsoundersökningar . Samtliga anställda 
erbjuds hälsoundersökning, vart eller vartannat år 
beroende av ålderskategori. Den senaste undersök-
ningen genomfördes 2022, då planenlig undersökning 
flyttades till 2025 på grund av samgåendet. Konsulter 
som arbetar för Besqab kan utnyttja avtalet till avtalat 
pris men på egen bekostnad. Besqab erbjuder även ett 
friskvårdsbidrag om 5 000 kronor per år och anställd. 
HR och organisation

===== SIDA 44 =====

44
Års-och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningAktienRiskerVerksamheten
 Hållbarhet
•  Vad tycker du är de tre mest prioriterade  
områdena för att driva hållbarhetsarbetet 
framåt? 
Utveckling av förståelse internt är det absolut viktig-
aste. För vad som driver klimatavtrycket genom pro-
jektprocessen och var vår stora påverkan ligger . Det 
här har vi arbetat mycket med under integrationen 
och jag tycker att vi har skapat samsyn och förståelse. 
Det andra är hur vi arbetar för att välja och skapa 
förutsättningar i projekten. Från planering i tidiga 
skeden, hur vi optimerar och väljer material, och vidare 
hela vägen över till genomförandet. 
En tredje sak, som kanske låter futtig, är vikten av att 
arbeta med relevant och riktig data. Vi behöver arbeta 
oss bort från schabloner och använda produktspeci-
fika EPD:er för att få riktiga underlag och skarpa vär-
den att både arbeta med internt och redovisa externt. 
•  Besqab har kommunicerat ett målvärde på 
260 kg CO2 per BTA för 2025, men för 2024 blev 
utfallet 337 . Hur tänker du kring det? 
Besqab har avslutat 14 projekt under 2024 och för 
första gången kan vi redovisa ett samlat klimatavtryck 
i alla projekt. Det är vi jättestolta över . Jag är inte 
bekymrad över att utfallet för 2024 landar på 337 .  
Det här är projekt som inte hade några klimatkrav 
initialt och vi kommer släpa med oss siffror från sämre 
kravställning ett tag till. 
Det viktiga framåt är att vi vet vilka åtgärder vi ska 
sätta in i projekten som pågår nu och planera rätt för 
de som ska starta. Vi bygger något nytt, med klimat-
krav från start och med ett helt annat mindset - att 
sätta in fokus så tidigt som möjligt i projektprocessen. 
•  Du brukar prata om vikten av transparens,  
kan du utveckla det? 
Ambitiösa mål är viktiga, men om vi ska likställa håll-
barhetsmål med finansiella mål måste vi redovisa utfall 
och lära oss av resultatet. Bolag är generellt sett bra 
på att kommunicera målsättningar , men dåliga på att 
kommunicera vilket avtryck man har här och nu. Goda 
exempel ska lyftas, men vi måste våga visa resultatet 
även där det inte blev bra. Att vi lär oss av det vi gör 
och förbättrar oss – det är det som tar oss vidare, 
både som bolag och som bransch. Vi som arbetar med 
hållbarhet måste bli lika duktiga som de som arbetar 
med finansiell redovisning – med robusta siffror . 
•  Vad är du mest stolt över under det senaste 
året? 
Vår interna utveckling. Vi har redan betat av två av 
våra tre mål som sattes i affärsplanen i maj 2024. 
Klimattrappa och arbetssätt för löpande klimatberäk-
ningar genom projektprocessen är implementerat. Vi 
har kvar att arbeta vidare med upphandlingsproces-
sen. Projektorganisationen har börjat förhålla sig till 
hållbarhetsmål på samma sätt som till finansiella mål 
i projekten. Vi har naturliga diskussioner om optimering 
och materialval, vilka byggdelar som driver utsläpp 
och var , eller i vilket skede, vi ska sätta in åtgärder . 
När hållbarhetsmålen är en parameter som vilken som 
helst - då är hållbarhet integrerat på riktigt. Det är en 
stor uppgift, men jag är otroligt imponerad över att vi 
varit mitt inne i en integration av två bolag där hållbar-
hetsfrågan verkligen fått genomslagskraft, det känns 
väldigt kul! 
Intervju med  
hållbarhetschef  
Hanna Bodbacka

===== SIDA 45 =====

45
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningVerksamheten Hållbarhet Aktien
Risker
Risker och riskhantering
Strategiska risker 
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Marknadsdynamik, 
konkurrens 
Eventuell brist på attraktiv 
mark och förvärvsobjekt till 
rimligt pris på marknaden kan 
leda till svårigheter att hitta 
nya projektmöjligheter med 
rätt ingångsvärden.
Byggrättsportföljen möjliggör projektstarter som  
planerat under affärsplaneperioden. Samman-
slagning av Aros Bostad och Besqab har medfört 
att det nya gemensamma bolaget är i besittning 
av ytterligare attraktiva och kompletterande bygg-
rätter . Utöver Besqabs arbete med att förvärva och 
bibehålla en attraktiv byggrättsportfölj har bolaget 
etablerat en flexibel och erfaren projektorganisation 
med förmåga att anpassa projekten efter förutsätt-
ningarna, så som exempelvis högre byggrättspriser .
Marknadsdynamik, 
makroekonomiska  
faktorer
Globala geopolitiska händel-
ser och osäkerhet på finan-
siella marknader (exempelvis 
konjunkturer , Finanskraschen 
2008, pandemi) kan påverka 
bostadsmarknaden negativt.
Besqab har inte möjlighet att påverka geopolitiska 
händelser , varför hanteringen av dessa risker utgörs 
av bevakning och analys. De effekter av geopolitiska 
händelser som vi har att hantera redovisas under 
övriga risker , såsom exempelvis Ekonomiska läget.
Strategiska risker , forts
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Marknadsdynamik, 
politiska faktorer
Politiska och ekonomiska 
beslut från myndigheter  
och institutioner kan påverka 
bostadsköpares möjlighet  
till bostadsköp.
Besqab bevakar den politiska och ekonomiska 
utveckling som kan komma att påverka verksam-
heten, men har begränsade möjligheter att på egen 
hand påverka politiska och ekonomiska beslut. 
Påverkan bedrivs främst genom medlemsorganisa-
tioner , så som Stockholms Handelskammare. I syfte 
att förbereda organisationen på eventuella konse-
kvenser av förändrade möjligheter till bostadsköp 
arbetar Besqab bland annat aktivt med att skapa 
en diversifierad byggrättsportfölj, vilket breddar 
bolagets potentiella kunder . Besqab har etablerat 
en produktionsorganisation med förmåga till snabb 
anpassning till förändringar .
Planering och  
resursallokering
Besqab har en snabb tillväxt 
vilket kan leda till en ökad 
arbetsbelastning för organisa-
tionen och därmed medföra 
risk för att verksamheten/pro-
jekten påverkas negativt.
Besqab strävar efter att anpassa rekryteringar ut -
efter pågående projekt samt i förhållande till behov 
av arbetsuppgifter som föreligger vid en given tid-
punkt. Kompetensutvärdering och resursplanering är 
en del av det löpande årshjulet för HR, som behand-
las vid ledningsgruppsmöten och, vid behov, styrel-
semöten. Varje projekt har en projektansvarig med 
ansvar för projektets genomförande. Besqab arbetar 
kontinuerligt med att optimera resursanvändandet, 
exempelvis i grindmöten och erfarenhetsåterförings-
möten.

===== SIDA 46 =====

46
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningVerksamheten Hållbarhet Aktien
Risker
Utsläpp av  
koldioxid
Utsläpp av koldioxid i värde-
kedjan kopplat till material , 
produktion, transporter och 
produktion och drift av bygg-
nad ger upphov till en negativ 
påverkan på klimatet.
Besqab arbetar aktivt med att minska klimatav-
trycket i projektprocessen – från förvärv till projek-
tutveckling och genomförande – och för att minska 
klimatavtrycket i driftskedet för byggnaderna. 
Besqab styr frågan från affärsplan, hållbarhetsstra-
tegi och hållbarhetspolicy vidare genom projekte-
ringsanvisningar och riktlinjer i projekten. Miljö och 
klimat är ett fokusområde där mål finns på minskat 
klimatavtryck 2025 (–25 %), 2030 (–50 %) och 
klimatneutralitet till 2045.
HR, utveckling En integration innebär föränd-
ringar i roller och utmaningar 
vilket skulle kunna innebära 
en risk att kompetent personal 
lämnar bolaget. 
En långsiktig HR-strategi med syfte att identifiera, 
attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens för 
affären är ett komplement till affärsplanen. Chefer 
och ledning stöttas av HR-chef i kritiska frågor för att 
få engagerade medarbetare som utvecklas, trivs och 
rekommenderar Besqab som arbetsplats.
HR, företagskultur Besqabs verksamhet och 
tillväxt kan medföra ökad 
arbetsbelastning, vilket leder 
till ökad psykosocial påfrest-
ning (till exempel stress eller 
utbrändhet).
Organisationens välmående och arbetsbelastning 
följs genom pulsmätning varannan vecka i kom-
bination med utförligare medarbetarsamtal varje 
halvår . Resultaten av pulsmätningar lyfts i koncern-
ledningsgrupp och operativ ledningsgrupp. Varje 
gruppchef ansvarar för att agera på resultaten från 
pulsmätningar i sin organisatoriska grupp, med stöd 
av HR-chef. 
Strategiska risker , forts
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Finansiella risker 
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Likviditet,  
byggnads kreditiv
I det fall Besqab inte lyckas 
uppnå försäljningsgrad i tid 
för att erhålla byggkreditiv till  
projektet innebär det en finan-
siell risk. 
Besqab har genom noggrann marknadsbearbetning  
och försäljnings- och prisstrategi verktyg för att 
uppnå försäljningskraven vid önskad tidpunkt. 
Genom marknadsanalys har bolaget möjlighet att 
innan projektstart bedöma projektets förutsättningar .
Likviditet,  
finansiering
Förändringar med kort varsel 
rörande bankernas krav för 
att utge byggnadskreditiv kan 
försvåra finansieringen.
Besqab arbetar kontinuerligt med att upprätthålla 
tät dialog med aktuella banker , exempelvis genom 
att proaktivt erbjuda presentationer av VD och 
CFO efter rapportsläpp eller andra stora händelser . 
Arbete för att upprätthålla en god relation med alla 
storbanker för att möjliggöra alternativa finansie-
ringskällor om ett befintligt banksamarbete skulle 
neka lån.
Finansiell  
rapportering
Stor komplexitet i regelverket 
för CSRD, eventuell avsaknad 
av erforderliga datapunkter 
eller otillräckliga rutiner för 
rapportering av nyckeltal 
skulle medföra en risk för att 
Besqab inte uppfyller kraven 
enligt CSRD (inklusive kravet 
på rapportering av EU:s tax-
onomi) avseende redovisning 
och revision av hållbarhets-
data i den finansiella rappor-
teringen.
Besqab har en plan för genomförande och imple-
mentering av CSRD som innefattar intern förståelse, 
framtagande av dubbel väsentlighetsanalys samt 
säkerställa rapportering inklusive roadmap för 
datainsamling och implementering i organisationen. 
Arbetet med en struktur för rapportering samt säker-
ställande av obligatoriska datapunkter kommer att 
fortsätta under 2025. Likaså pågår arbete på bola-
get med en övergripande kompetensstrategi, där 
eventuellt behov av ytterligare kompetens kopplat  
till ökningen av regulatoriska krav kommer att ingå.

===== SIDA 47 =====

47
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningVerksamheten Hållbarhet Aktien
Risker
Operationella risker 
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Projektutveckling,  
myndigheter och  
tillstånd
Att långdragna handlägg-
ningstider , överklaganden  
(till exempel för tillstånd 
och myndighetsbeslut) och  
processer hos kommuner 
och myndigheter försenar 
Besqabs projekt väsentligt.
I syfte att korta handläggningstiderna har Besqab 
tillsammans med ett antal konkurrenter tagit fram 
initiativet ”Bygg i Tid” med målet att effektivisera 
och förbättra plan- och tillståndsprocesserna. 
Inom ramen för Bygg i Tid bedrivs dels påverkans-
arbete och dels kunskapsutbyte vilket syftar till att 
påverka kommuner och andra aktörer att underlätta 
bostadsbyggande.  Vidare har Besqab säkerställt en 
hög intern kunskapsnivå beträffande tillståndspro-
cesserna i syfte att driva enskilda ärenden på ett 
ändamålsenligt och effektivt sätt.
Projektutveckling,  
myndigheter och  
tillstånd
Att nödvändiga tillstånd och 
myndighetsbeslut ej erhålls  
för projekt.
Risken kopplas främst till processen för detaljplaner 
och bygglov. Besqab för en dialog med kommuner 
i syftet att driva processer framåt och för att pris-
sätta risken kopplat till detaljplanen samt arbetar 
kontinuerligt med att försöka förhandla fram villko-
rade avtal gällande transaktionens genomförande 
kopplade till detaljplan. Beträffande bygglovspro-
cessen sker ansökan om bygglov så tidigt som 
möjligt i processen för att minimera risken för tids-
förskjutningar av projektet.
Projektgenomförande, 
kontroll och uppföljning
Eventuella brister i Besqabs 
entreprenad och byggprojekt 
gällande uppföljning och 
kontroll kring projektets håll-
barhetsstandard skulle utgöra 
svårighet att möta kommande 
regulatoriska krav på hållbar-
hetsområdet.
Som del av projektprocessen upprättas en särskild 
hållbarhetsplan till respektive projekt. Hållbarhets-
planen syftar till att säkerställa att projektet når 
uppsatta hållbarhetsmål, utifrån projektspecifika 
förutsättningar . Hållbarhetsmålen är kommunice-
rade i affärsplanen.
Projektgenomförande, 
arbetsmiljö
Eventuella brister i arbetsmiljö 
vid byggprojekt och i förvalt-
ningsfastigheter skulle kunna 
leda till olyckor .
I Besqabs egen organisation bedöms riskerna för 
olyckor eller långvarig ohälsa som relativt små. Större 
risker finns kopplat till byggprojekt och i entrepre-
nörsleden. I Besqabs uppförandekod för leverantörer 
ställs krav på att gällande lagstiftning inom arbets-
miljö följs och att leverantören på ett systematiskt 
och förebyggande sätt arbetar med arbetsmiljö. För 
att säkerställa att kraven uppnås genomförs årliga 
skrivbords- och platsrevisioner av bygg- entreprenö-
rerna under produktionsfasen. Även inköpsprocessen 
har kontrollpunkter kopplat till arbetsmiljökrav.  
Löpande kontroller sker under byggmöten och via 
skyddsronder där arbetsmiljöarbetet i produktionen 
följs upp. Besqab kravställer stickprov av alkohol-  
och drogpåverkan i projekt under produktion och 
följer månatligen upp olycks- och tillbudsstatistik 
i projekten. Det finns risker kopplat till Besqabs 
förvaltningsfastigheter även om dessa är betydligt 
mindre än i byggprojekten. Besqab har handlat upp 
extern förvaltning där en del i uppdraget är att ron-
dera fastigheterna för att säkerställa en god arbets-
miljö och förebygga olyckor .
Operationella risker , forts
Risk Beskrivning av risk Hantering

===== SIDA 48 =====

48
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningVerksamheten Hållbarhet Aktien
Risker
Hållbarhetsrisker , forts
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Hållbarhetsrisker 
Aros Bostad arbetar löpande med hållbarhets risker i strategisk såväl som operationell verksamhet. 
Nedan redovisas de risker som beskriver bolagets påverkan på områdena antikorruption, miljö, personal, 
sociala förhållanden och respekt för mänskliga rättigheter . På sida 50 redovisas klimatrelaterade risker i 
enlighet med Task force on climate related financial disclosures (TCFD).
Hållbarhetsrisker 
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Arbetsmiljö Ett bristfälligt 
arbetsmiljö arbete kan 
leda till sjukfrånvaro och 
personskador samt ge 
ekonomiska konsekven-
ser .
Risken för olyckor eller långvarig ohälsa är relativt liten inom 
Besqabs tjänstemannaorganisation. Större risker finns kopp-
lat till våra byggprojekt och i entreprenörsleden. I Besqabs 
uppförandekod för leverantörer ställs krav på att gällande 
lagstiftning inom arbetsmiljö följs och att leverantören på 
ett systematiskt och förebyggande sätt arbetar med arbets-
miljö. 
För att säkerställa att kraven uppnås genomförs årliga skriv-
bords- och platsrevisioner av bygg entreprenörerna under 
produktionsfasen. Även inköpsprocessen har kontrollpunkter 
kopplat till arbetsmiljökrav. 
Löpande kontroller sker under byggmöten och via skydds-
ronder där arbetsmiljöarbetet i produktionen följs upp. 
Besqab kravställer stickprov av alkohol- och drog påverkan 
i projekt under produktion och följer månatligen upp olycks- 
och tillbudsstatistik i projekten.
Utsläpp till luft Utsläpp av koldioxid vid 
tillverkning av bygg-
material, transporter , 
energi användning och 
tjänste resor ger upphov 
till en negativ påverkan 
på klimatet.
Besqab har som mål att minska utsläppen med 25 procent 
till 2025. Målet är i linje med färdplanen för bygg- och 
anläggningsbranschen och därmed även Parisavtalet. 
Alla bostäder ska certifieras, vilket bland annat säkerställer 
en låg energianvändning vilket också påverkar utsläppen. 
Besqab har målgränsvärden för utsläpp som ska appliceras 
i alla projekt från och med 2025. 
Kemikalie användning Användning och utsläpp 
av kemikalier i hela 
värde kedjan kan orsaka 
hälso- och miljö risker . 
Besqabs uppförandekod för leverantörer slår fast att arbe-
tet ska utföras i enlighet med tillämplig miljölagstiftning, 
inklusive försiktighetsprincipen, samt andra regler och krav. 
Besqab kravställer användande av Byggvaru bedömningen 
alternativt Sunda hus samt certifierar i enlighet med Svanen 
eller Miljöbyggnad, vilket säkerställer en sund inomhusmiljö 
i våra bostäder .
Resurs- och  
material användning 
I samband med nypro-
duktion används en stor 
mängd material och 
resurser som ger upphov 
till negativ miljöpåverkan 
genom resursförbruk-
ning, uppkomst av avfall 
och utsläpp till luft.
Besqab kravställer i sina kontrakt ett maxtak för avfall/BTA 
på 22 kilo såväl som en materialåtervinningsgrad på över  
70 procent. 
Under 2024 slogs de nya uppdaterade kraven fast och har 
kommunicerats internt. 
Kundernas säkerhet  
och hälsa
Osunda material kan 
ut göra en risk för kun-
ders/boendes hälsa och 
säkerhet.
Vid val av material ska hänsyn tas till både miljö och hälsa. 
Det säkerställs genom att alla materialval minst ska uppnå 
kravnivå accepteras i Byggvarubedömningen alternativt 
Sunda hus. Besqab certifierar enligt Svanen, vilket säker-
ställer sunda materialval i bostäder .

===== SIDA 49 =====

49
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningVerksamheten Hållbarhet Aktien
Risker
Hållbarhetsrisker , forts
Risk Beskrivning av risk Hantering 
Kränkningar av  
mänskliga rättigheter
Risk för kränkning av 
mänsk liga rättigheter i 
samband med leveran-
törer , entrepre nörer eller 
under entreprenörers 
utförande av arbete 
alternativt i anslutning 
till inköp av varor och 
material.
Besqabs uppförandekod för leverantörer går i linje med 
internationella arbets organisationens (ILOs) konventioner 
samt FN:s vägledande principer om företagande och 
mänskliga rättigheter . 
Uppförandekoden för leverantörer kravställer att våra leve-
rantörer ska arbeta i linje med tillämplig miljölagstiftning 
och biläggs alla avtal med byggentreprenörer och samar-
betspartners. Besqab genomför löpande platsrevisioner i 
pågående projekt. Anonym rapportering vid misstanke om 
brott mot uppförande koderna finns via ett visselblåsarsys-
tem som går via oberoende part. 
Otrygghet Risk att platser upplevs 
som otrygga för boende 
såväl som övriga med-
borgare.
Risken hanteras på projektbasis i dialog med ansvarig 
arkitekt i projektet samt omhändertas i vidare projektering. 
Under 2024 har en ny mall för projektprogram beslutats på 
Besqab där trygghet är ett av de områden som målstyrs i 
projekten.
Påverkan biologisk 
mångfald
Risk att Aros Bostads 
verksamhet, direkt eller 
indirekt, påverkar eko-
system negativt och 
skadar biologisk  
mångfald.
Biologisk mångfald är en av Besqabs väsentliga hållbarhets-
aspekter . Under året har en riktlinje för biologisk mångfald 
tagits fram, vilken ska användas i samtliga projekt för att 
bevara och stärka den biologiska mångfalden. 
Otillbörliga  
affärs relationer  
och korruption
Risk för korruption i 
bygg- och fastighets-
branschen. 
I sam band med 
affärsrelationer finns 
också risk för otillbörlig 
påverkan och osund 
konkurrens.
Uppsatta rutiner internt på bolaget, i såväl förvärvspro-
cessen, som inköpsprocessen som löpande uppföljning av 
leverantörer . Besqab kravställer arbete med antikorruption i 
sin uppförandekod för leverantörer samt genomför löpande 
kontroller på området.
Hållbarhetsrisker , forts
Risk Beskrivning av risk Hantering

===== SIDA 50 =====

50
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningVerksamheten Hållbarhet Aktien
Risker
Riskhantering 
Besqab identifierar och analyserar framtida klimat-
risker och möjligheter på såväl bolags- samt projekt-
nivå. Arbetet med att identifiera och analysera fysiska 
klimatrisker och omställningsrisker som kan ha en 
övergripande påverkan på verksamheten är integrerat 
i Besqabs övergripande riskprocess. I tabellen redovi-
sas klimatrisker och -möjligheter som identifierats. 
Scenarioanalys 
Besqabs scenarioanalys baseras på data från FNs 
klimatpanel IPCC:s (Intergovernmental Panel on 
Climate Change) scenarion RCP1 2,6 och RCP 8,5, 
både i ett kortsiktigt (2040) och långsiktigt (2100) 
perspektiv. Likaså har SMH:s data legat till grund 
för scenarioanalyser . Resultatet av analysen var att 
nedanstående risker och möjligheter identifierades. 
Utgångspunkt
Enligt TCFD:s rekommendationer kan klimatrelate-
rade finansiella risker delas in i två huvudkategorier; 
omställningsrisker och fysiska risker . Med omställ-
ningsrisker menas de politiska, regulatoriska, mark-
nadsmässiga och tekniska risker som en övergång till 
ett samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. 
Med fysiska risker menas de risker som uppstår som 
en konsekvens av att klimatet förändras, till exempel 
ökad nederbörd eller övertemperaturer . 
Omställningsrisker 
Besqab har tagit flera beslut för att minska omställ-
ningsriskerna i verksamheten. Relevanta strategiska 
beslut som går i linje med detta är att i bolagets 
affärsplan för 2024-2027 kravställa byggande av hus 
med energiklass B. Utsläppen från byggprojekten 
ska minska med –25 procent till 2025 och –50 procent 
till 2030. För att uppnå detta och mer effektiv resurs  
 
användning och minskat avfall finns flertalet krav 
i projekteringsanvisning såväl som andra styrande 
dokument i projektverksamheten. 
Trots genomförda åtgärder identifierar Besqab fort-
satt omställningsrisker som kan komma att påverka 
verksamheten, vilket framför allt rör regulatoriska krav 
och tillgång till finansiering. Ökade skatter eller annan 
reglering på energi och utsläpp samt högre finansie-
ringsavgifter skulle kunna innebära ökade kostnader 
och en påverkan på Besqabs lönsamhet. 
Fysiska risker 
Vad gäller arbetet med fysiska risker utgår Besqab 
ifrån platsen för vårt förvärv/projekt. I förvärvsfas 
identifierar vi vilka fysiska risker som kan vara 
relevanta utifrån den kravställning som sker i EUs 
taxonomi vilket omfattar kroniska och akuta risker 
i klasserna temperaturrelaterade, vind relaterade, 
vatten relaterade och sådana relaterade till fast 
massa. 
I fortsatt planarbete sker ett utökat arbete med 
eventuella relevanta risker där utökade analyser och 
arbeten för att vidare analysera risken och identifiera 
eventuella anpassningsåtgärder . I genomförande han-
teras valda anpassningsåtgärder i entreprenaden. 
Möjligheter 
Besqabs bedömning är att efterfrågan på effektiva 
och robusta byggnader som ger ett långsiktigt bidrag 
till platsen och miljön i stort kommer att öka. Detta 
gör att vi fortsätter styra mot energieffektiva fastig-
heter som är klimatrisksäkrade genom såväl tekniska 
lösningar som hantering genom olika blåa och gröna 
åtgärder . 
Klimatrisker , möjligheter och finansiell påverkan
Risk/möjlighet Typ av risk 
Beskrivning/ 
finansiell påverkan Hantering Besqab 
• Omställningsrisk    
Ökade kostnader till följd av höjda skatter 
eller annan typ av reglering kopplad till 
utsläpp (klimatpåverkande material såväl 
som energi). 
Regulatorisk Ökade kostnader i projekten kopplat till 
regleringar som slår på lönsamheten. 
Besqab kravställer energiklass B för bostäder för att 
minska energianvändningen. Besqab styr utsläpp 
kopplat till byggproduktionsfas såväl som driftfas. 
Sämre lånevillkor och/eller svårare att  
få finansiering för bostäder som inte är 
tillräckligt klimatrisk hanterade.  
Marknadsrisk Ökade kostnader i kreditgivning.  
Svårare att få finansiering. 
Besqab kravställer energiklass B, Svanen samt hanterar 
väsentliga aspekter såsom klimatrisker , klimatpåverkan, 
resursförbrukning, biologisk mångfald och energian-
vändning genom projekteringsanvisningar och andra 
styrdokument genom projektprocessen. 
Krav på nollutsläpp, cirkulär ekonomi och 
andra områden där kraven ökar snabbt kräver 
förändringar i affärsmodell och värdekedja. 
Varumärkesrisk Ökade kostnader förbundet till leverantörs-
leden. Kompetensbrist försvårar omställningen 
och affärsmodellen riskerar att bli obsolet. 
Besqab följer utveckling och ökade regulatoriska krav 
noggrant för att ta höjd för eventuell negativ påverkan 
på affärsmodellen. 
• Fysisk risk   
Ökning av extremväder; höjda vattennivåer 
och översvämningar 
Akut Ökade vattenmängder och höga flöden 
som kan påverka byggnadens motstånds-
kraft negativt. 
Besqab hanterar platsspecifika eventuella klimatrisker 
från förvärvs processen genom fortsatt projektering och 
genomförande. Analyser av dagvatten och eventu-
ella höga flöden görs från förvärv till tidiga skeden. 
Relevanta tekniska åtgärder identifieras och hanteras 
i genomförandeskede. 
Skred, ras och andra förändringar kopplat  
till jordmån och massa 
Systematisk Osäkra markförhållanden som kan leda till 
fördyringar i projektering och tidiga skeden, 
såväl som dyra tekniska åtgärder i genom-
förande. 
Besqab hanterar platsspecifika eventuella risker kopp-
lat till massa från förvärvsprocessen genom fortsatt 
projektering och genomförande. 
Övertemperaturer och temperaturföränd-
ringar 
Systematisk Förhöjda temperaturer inomhus påverkar 
inomhusmiljön negativt och påverkar 
bostädernas planlösning och funktionalitet 
samt kan försvåra försäljning. 
Besqab hanterar eventuella övertemperaturer i sam-
band med tidiga skeden och genomförande genom 
analys av solljus till eventuella tekniska  
åtgärder i genomförande. 
• Möjligheter   
Ändrade kund- och investerarbehov och krav 
på hållbarhetsområdet gör Besqab attraktivt 
för investerare, kommuner och konsumenter . 
Produkter/
tjänster ,  
marknader 
Attraktiv produkt, ökade intäkter . 
Bättre krav i långivning och förmånligare 
finansiering. 
Större chans att vinna markanvisningar . 
Löpande omvärldsbevakning och trendspaning inom 
de områden som har påverkan på affären. Detta driver 
en utvecklad produkt och förändrat erbjudande  
(se nedan). 
Möjlighet att utveckla byggnader med en  
förändrad karaktäristik där andra grund-
funktioner och egenskaper blir relevanta. 
Innovation och teknologi blir drivande och 
viktigt.
Resurseffektivi-
sering, energi, 
produkter/tjäns-
ter , marknader 
och resiliens 
Omställning mot ökade krav på området 
kopplat till energi, resurshushållning, 
biologisk mångfald och utsläpp. 
En utvecklad och förfinad produkt leder till 
positiva effekter för Besqabs varumärke och 
gör oss till en attraktiv partner inom flera 
intressentgrupper . 
Denna möjlighet tas omhand internt i löpande affärs-
utveckling. 
Redovisning i enlighet med Task Force for Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

===== SIDA 51 =====

51
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Övrig informationFinansiella rapporterStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten
 Aktien
Besqab aktier 31 december 2024
Börsvärde  3,6 mdkr , varav 2,6 mdkr avser  
                               stamaktier
Marknadsplats   Nasdaq First North Growth 
Market
Besqab AB har två aktieserier - stamaktie samt 
preferensaktie av serie B. Aktierna är noterade på 
Nasdaq First North Growth Market. 
Stamaktie 
Antal aktier .................................................... 103 570 025
Stängningskurs.................................................... 25,30 kr
ISIN .............................................................. SE0010547786
Preferensaktie serie B
Antal aktier ........................................................ 11 676 423
Stängningskurs................................................... 82,80 kr
ISIN ............................................................... SE0015195706
Stamaktie
Varje stamaktie berättigar till en röst per aktie. Akti-
erna är denomi nerade i kronor och varje aktie har ett 
kvotvärde om 0,02 kr . De största aktieägarna per den 
31 december 2024 framgår i tabellen till höger .
Utdelningspolicy stamaktie
Beslut om utdelningar fastställs utifrån långsiktig 
tillväxt, resultat utveckling och kapitalbehov med hän-
syn tagen till vid var tid gällande mål och strategier . 
Utdelningen ska, i den mån utdelning föreslås, vara  
väl avvägd med hänsyn till verksamhetens mål, 
omfattning och risk.
Besqab avser inte att lämna någon utdelning på 
stamaktien under de närmaste åren då resurser kom-
mer att gå till att produktionsstarta flera projekt inom 
ramen för den befintliga projektportföljen samt till 
förvärv av nya projekt.
Preferensaktie
Varje preferensaktie B berättigar till en tiondels röst  
per aktie. Preferensaktie B ger rätt till utdelning om 
7 ,50 kr per år med kvartals visa utbetalningar med start 
från och med tredje kvartalet 2021. Preferens- 
aktierna medför i övrigt ingen rätt till utdelning. 
Årsstämman 2024 beslutade om fyra kvartalsvisa 
utbetalningar av utdelning på preferensaktie B varav 
den sista återstår . Denna sista utbetalning sker den 
7 juni 2025 med 1,87 kr per preferensaktie B. Avstäm-
ningsdag och utbetalningsdag för preferensaktieutdel-
ning avseende efterföljande fyra kvartal fastställs vid 
årsstämman den 7 maj 2025.  
Aktieanalys
Besqab analyseras regelbundet av SEB, Carnegie 
och Kepler Chevreux genom så kallad Commissioned 
Research.
Aktien
Största aktieägare per 31 december 2024
Aktieägare Stam aktier
Preferens- 
aktier
Andel  
kapital 
(%)
Andel 
röster 
(%)
Familjen Nordström  
(inkl. bolag) 17 968 350 1 197 657 16,6 17 ,3
Alm Equity 16 491 956 – 14,3 15,7
Vencom Capital 7 372 984 56 100 6,4 7, 0
Samir Taha, via bolag 6 179 000 80 000 5,5 5,9
M2 Asset Management 5 310 416 1 834 923 6,2 5,2
Första AP-fonden 5 405 050 – 4,7 5,2
Per Rutegård, via bolag 4 793 276  51 356 4,1 4,5
Familjen Douglas  
(inkl. bolag) 4 060 122 270 621 3,8 3,9
Olle Engkvists stiftelse 3 673 610 244 860 3,4 3,5
Sven Jemsten med familj  
(inkl. bolag) 3 554 919 306 949 3,4 3,4
Övriga 28 793 792 7 604 121 31,6 28,2
Totalt 103 570 025 11 676 432 100 100

===== SIDA 52 =====

52Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Övrig information
Styrelse/ Ledning
Året 2024 inleddes med offentliggörandet av ett  
planerat samgående mellan Aros Bostad och Besqab – 
en affär som skulle förändra spelplanen för branschen. 
Den gemensamma organisationens affärsmässighet 
och snabbhet tillsammans med en diversifierad bygg-
rättsportfölj i attraktiva lägen och marknadens bästa 
försäljningsstrategi ger förutsättningar för en skalbar 
verksamhet med bibehållen lönsamhet.
Väl positionerade i en uppåtgående marknad
Vi ser att bostadsmarknaden i Storstockholm har 
kommit tillbaka efter några utmanande år och att 
efterfrågan på nyproduktion i attraktiva områden ökar . 
När flyttkedjorna på marknaden kommer igång vet vi 
av erfarenhet att utvecklingen går fort. Under slutet 
av 2024 investerade vi i flera projektmöjligheter med 
mycket bra bostadslägen, vilka kan startas redan  
inom ett år . Att investera i mark med rätt förutsätt-
ningar avseende tid och ingångsvärden är avgörande 
för en framgångsrik bostadsutveckling. Besqab har 
gjort sin hemläxa, med justerade markvärden och 
ytterst få osålda bostäder i slutförda projekt. Vi är  
därmed väl positionerade för att möta den uppåt-
gående marknaden med fler projektstarter . 
Affärsmässig organisation och effektiv styrning
I styrelsens ansvar ingår att säkerställa god bolags-
styrning och rätt organisation för uppdraget. Styrelsen 
har under året arbetat aktivt med att sätta en långsiktig 
strategi och säkerställa effektiva processer och ett 
starkt affärsmässigt ledarskap. Vi har justerat omkost-
nader och justerat ned värden i byggrättsportföljen, 
vilket kommer att gynna avkastningen framåt. Styrelsen 
har en gedigen kompetens och erfarenhet från kärn-
affären och genom investeringskommittén kan vi stötta 
ledningen i det viktiga arbetet med att optimera bygg-
rättsportföljen. 
Innovation, ambition och hållbarhet
Visionen för Besqab är ett bolag i ständig utveckling. 
Detta omfattar vidareutveckling av hållbara bostäder 
och områden, såväl som att hitta smarta lösningar 
och göra innovativa affärer . Besqab har en tydlig 
tillväxtstrategi som kan innebära geografisk expan-
sion eller ytterligare strukturaffärer som stärker vår 
affär . Bostadsmarknaden rör sig i cykler och det är 
avgörande att ha en affärsmodell som håller över tid. 
Vi kommer att fortsätta analysera marknaden för att 
utvärdera möjliga förvärv eller samarbeten, där det 
finns synergier och långsiktiga fördelar . På kort sikt  
är Besqabs fokus att kapitalisera på marknadens 
återhämtning och säkerställa fortsatta projektstarter 
i rätt lägen.
Jag vill passa på att tacka Besqabs ledning och  
medarbetare för det stora engagemang som har  
lagts ned under året, och den nya styrelsen för ett  
gott samarbete. Som styrelsens ordförande är jag  
stolt över vad vi alla har åstadkommit tillsammans.  
Per Rutegård,  
Styrelseordförande: 
” Affärsmanna- 
skapet är nyckeln  
till Besqabs  
framgång” 
Fem grundstenar för att positionera  
Besqab 2025
• Ett brett produkterbjudande, ett långt fram-
skridet hållbarhetsarbete och ett tydligt  
tillväxt case. 
• En omfattande byggrättsportfölj med 7 270 
byggrätter i eftertraktade områden och med 
bra ingångsvärden. Genomförda nedjuste-
ringar av markvärden efter samgåendet skapar 
goda förutsättningar för stärkta marginaler 
framåt. 
• En affärsmässig och effektiv organisation med 
tydliga skalfördelar , redo att skala upp produk-
tionsvolymerna. 
• Hög andel sålda och bokade bostäder i pågå-
ende produktion och en väldigt låg andel 
osålda bostäder i färdigställda projekt – endast 
10 vid årets slut. Fokus kan läggas på nya 
projekt- och försäljningsstarter . 
• Starka kassaflöden och en solid balans räkning, 
vilket ger finansiell flexibilitet.
Vi har sett en lyckad integration av två kulturer och fina 
resultat under detta första år . Det enda som nu återstår 
av vår integrationsprocess är ett listbyte, till Nasdaq 
Stockholm, vilket planeras under 2025. Avslutningsvis vill 
jag tacka Besqabs investerare för stöd och förtroende. 
Stockholm, mars 2025
Affärsmannaskap är nyckeln till Besqabs 
framgång. Genom att kombinera kom-
mersiellt driv och entreprenörsanda med 
kundfokus och stark försäljningskultur 
bygger vi en ny marknadsledare med 
tydlig tillväxtstrategi.

===== SIDA 53 =====

53Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Övrig information
Styrelse/ Ledning
Styrelse
Per Rutegård 
Styrelseordförande 
Styrelseledamot sedan 2006 
(dåvarande Aros Bostad). 
Styrelsens ordförande sedan 
2023. 
Född: 1972 
Utbildning: Högskoleexamen 
i ekonomi (civilekonom), Vrije 
Universitet i Bryssel. 
Arbetslivserfarenhet: Mång-
årig erfarenhet från fastig-
hets  och finansbranschen, 
medgrundare av Aros 
Bostad och styrelseordför-
ande i Revelop AB, Mine 
Storage Inter national AB  
och Vidden Bostad AB. 
Innehav: Privat och via 
bolag  
4 783 276 stamaktier  
7 863 preferensaktier  
serie B 
Ej oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning.  
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare. 
Olle Nordström 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan  
2015 (dåvarande Besqab). 
Född: 1958 
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan  
Stockholm 
Arbetslivserfarenhet: Styr-
elseordförande i Besqab 
2015-2024, partner Skirner 
AB, tidigare VD i Humlegår-
den Fastigheter AB och  
FFNS Grippen AB
Andra väsentliga uppdrag: 
Ordförande i Skirner AB, 
styrelseledamot i Tilia Fastig-
heter AB 
Innehav: Familjen Nordström 
privat och via bolag  
17 803 015 stamaktier 
1 266 118 preferensaktier 
serie B 
Oberoende i förhållande 
till bolaget och koncern-
ledningen.  
Ej oberoende i förhållande 
till större aktieägare. 
 
 
Zdravko Markovski 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan 2015 
(dåvarande Besqab). 
Född: 1964 
Utbildning: Civilingenjör väg 
och vatten, KTH 
Arbetslivserfarenhet: 
Tidigare uppdrag som 
styrelseledamot i Castellum 
AB och Backastad AB. VD 
och koncernchef för Svevia 
AB. Mångårig erfarenhet 
från bostads - och fastighets-
utveckling samt byggverk-
samhet i ett flertal ledande 
befattningar i JM AB, bland 
annat affärsenhetschef för 
JM Fastighets utveckling,  
JM Produktion och  
JM Bostad Stockholm. 
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelseledamot i Rikshem 
AB. 
Innehav:  
18 698 stamaktier  
1 246 preferensaktier av 
serie B 
Oberoende i förhållande 
till bolaget och koncern-
ledningen samt till större 
aktieägare. 
Johan A Gustavsson 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan 2006  
(dåvarande Aros Bostad) 
Född: 1963 
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan  
i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Med-
grundare till Aros Bostad, 
grundare samt ordförande 
i Vencom Group, Albator , 
Fulmar och när stående 
bolag. 
Tidigare uppdrag utgörs 
bland annat av styrelse-
ordförande i Hop Lun 
International Ltd samt 
Naturkompaniet AB. 
Andra väsentliga uppdrag: 
Medgrundare och styrelse-
ordförande i Teneo.ai. 
Innehav:  
Privat eller via bolag  
6 379 984 stamaktier 
Oberoende i förhållande 
till bolaget och koncern-
ledningen samt till större 
aktieägare.
Sara Mindus 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan 2017 
(dåvarande Besqab). 
Född: 1972 
Utbildning: Juris kandidat 
och civilekonom, Stockholms 
Universitet 
Arbetslivserfarenhet: Advo-
kat och delägare Hannes 
Snellman Advokatbyrå 
2009-2017 , biträdande jurist 
och advokat Advokatfirman 
Vinge 1997-2009 
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelseledamot och VD i 
Sara Mindus AB. Styrelsele-
damot i K-Fast Holding AB 
(publ), TF Bank AB (publ), 
Dreams AB, Colibri Ventures 
AB och Faboss Invest AB. 
Styrelsesuppleant i ett flertal 
bolag i Mindustri-koncernen. 
Innehav:  
77 910 stamaktier  
5 193 preferensaktier av 
serie B. 
Oberoende i förhållande 
till bolaget och koncern-
ledningen samt till större 
aktieägare. 
Alexander  
Alm-Pandeya 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan 2024. 
Född: 1995 
Utbildning: Bachelor of Arts 
in Applied Mathematics & 
Statistics, Johns Hopkins 
University Whiting School of 
Engineering, Master of Arts 
in International Economics 
and Economic Relations, 
Johns Hopkins University 
School of Advanced Interna-
tional Studies, USA 
Arbetslivserfarenhet: Senior 
Associate, Stonecourt 
Capital LP , tidigare uppdrag 
som Analyst, Credit Suisse 
Securities (USA) LLC. 
Innehav:  
200 stamaktier 
Oberoende i förhållande till 
bolaget och dess ledning.  
Ej oberoende i förhållande 
till större aktieägare. 
Andreas Philipson 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan 2016 
(dåvarande Besqab). 
Född: 1958 
Utbildning: Civilingenjör 
väg och vatten, Chalmers 
Tekniska Högskola 
Arbetslivserfarenhet: 
Grundare och senior 
rådgivare TAM Group AB, 
tidigare VD TAM Group 
AB 2004–2021, VD Catena 
AB 2011–2013, VD Tyréns 
Temaplan 2006–2007 , VD 
Temaplan AB 1999–2004, 
fastighets direktör Näckebro 
AB 1997–1998 
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelseledamot i TAM 
Group AB, dotterbolag inom 
TAM Group och Stendörren 
Fastigheter AB 
Innehav:  
20 776 stamaktier  
1 384 preferensaktier av 
serie B 
Oberoende i förhållande 
till bolaget och koncern-
ledningen samt till större 
aktieägare. 
 
 
Samir Taha 
Styrelseledamot 
Styrelseledamot sedan 2006 
(dåvarande Aros Bostad). 
Född: 1970 
Utbildning: Ekonomiexamen 
från Uppsala Universitet, 
diplomerad Planner från RMI 
Berghs 
Arbetslivserfarenhet: 
Mångårig erfarenhet av 
fastighets branschen, med-
grundare av Aros Bostad. 
Tidigare Senior Consultant 
på Arthur Andersen. Idag 
aktiv som privatinvesterare 
inom ett dussintal bolag 
inom Tech och PropTech. 
Partner och Senior Advisor 
för investeringsplattformen 
PropTech Farm samt ägare 
och styrelseordförande i 
Nordic LEVEL Group (publ) 
samt Awardit AB (publ). 
Innehav:  
5 679 000 stamaktier  
Ej oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning.
Oberoende i förhållande till 
större aktieägare.

===== SIDA 54 =====

54Finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten Hållbarhet Risker Aktien Övrig information
Styrelse/ Ledning
Ledning
Magnus Andersson 
VD 
Född: 1972 
Anställd sedan: 2016, VD 
sedan 2017 
Utbildning: Civilingenjör - 
Luleå Tekniska Universitet 
Civilekonom - Stockholms 
Universitet, Ledarskapsut-
bildning - IMD, Lausanne, 
Schweiz 
Arbetslivserfarenhet: VD 
Aros Bostad, COO Oscar 
Properties, VD Skanskas 
Bostads utvecklings-
verksamhet i Storbritannien 
Innehav:  
607 554 stamaktier 
6 057 preferensaktier av 
serie B 
34 500 teckningsoptioner 
serie 2023/2026 
150 000 teckningsoptioner 
serie 2024/2027 
Hanna Bodbacka 
Hållbarhetschef 
Född: 1981 
Anställd sedan: 2022 
Utbildning: Kandidatexa-
men i konstvetenskap - Upp-
sala Universitet 
Arbetslivserfarenhet: 
Hållbarhetschef Aros 
Bostad, Verksamhetscontrol-
ler Statens fastighets verk, 
Seniorkonsult och 
utvecklings ansvarig Good-
point AB, egen konsultverk-
samhet inom affärs- och 
verksamhetsutveckling med 
fokus på integrering av 
hållbarhet 
Innehav:  
5 000 teckningsoptioner 
serie 2023/2026 
15 000 teckningsoptioner 
serie 2024/2027 
Emmy Fredenklo 
Chefsjurist 
Född: 1992 
Anställd sedan: 2022 
Utbildning: Juristexamen 
- Stockholms Universitet 
Arbetslivserfarenhet: 
Chefsjurist Aros Bostad, 
Bolagsjurist Aros Bostad, 
Chefsjurist Tessin Nordic 
Holding AB (publ), Biträ-
dande jurist Skierfe Advokat-
firma, Biträdande jurist 
Roschier Advokatbyrå med 
inriktning mot fastighets-
transaktioner . 
Innehav:  
34 500 teckningsoptioner 
serie 2023/2026 
9 000 teckningsoptioner 
serie 2024/2027 
David Johansson 
COO 
Född: 1972 
Anställd sedan: 2023 
Utbildning: Civilingenjör - 
KTH, Executive Management 
Program IFL - Handelshög-
skolan Stockholm 
Arbetslivserfarenhet: COO/
Vice VD Aros Bostad, Projekt-
chef Humlegården Fastighe-
ter , Regionchef Fastighets  
AB Balder 
Innehav:  
34 500 teckningsoptioner 
serie 2023/2026 
70 000 teckningsoptioner 
serie 2024/2027 
Anna Slåtteby 
Chef Marknad och  
Försäljning 
Född: 1975 
Anställd sedan: 2008–2013, 
2017– 
Utbildning: Civilingenjör 
Arbetslivserfarenhet: VD på 
Gysinge Centrum för 
Byggnadsvård, tidigare 
befattningar på Besqab, bl 
a projektledare och affärs-
chef 
Innehav:  
1 971 stamaktier 130 Prefe-
rensaktier B 
1 971 stamaktier 
130 Preferensaktier B 
7 500 teckningsoptionerse-
rie 2024/2027 
 
 
Magnus Sundell 
CFO 
Född: 1967 
Anställd sedan: 2024 
Utbildning: Civilekonom 
- Uppsala Universitet 
Arbetslivserfarenhet: GE 
Real Estate i Norden, finans-
ansvarig och riskchef, 
Stendörren Fastigheter och 
Offentliga Hus, CFO och 
vVD 
Innehav:  
44 218 stamaktier 
70 000 teckningsoptioner 
serie 2024/2027 
Andreas Wik 
Affärsutvecklings chef 
Född: 1980 
Anställd sedan: 2021 
Utbildning: Civilingenjör - 
KTH 
Arbetslivserfarenhet: Head 
of Asset Management på 
Artmax, Regionchef Stock-
holm på NCC Property 
Development, affärsområ-
deschef på Castellum 
Innehav:  
966 stamaktier
64 preferensaktier av serie B
15 000 teckningsoptioner 
serie 2024/2027
 
Anna Åkerlund 
Chef IR, Kommunikation  
och HR 
Född: 1975 
Anställd sedan: 2018 
Utbildning: Civilingenjör 
fastighets ekonomi - Lunds 
Tekniska Högskola. 
Arbetslivserfarenhet: 
Ledningspositioner inom 
Skanskas bostads - respek-
tive kommersiella 
utvecklings enheter . Egen 
konsultverksamhet. Kommu-
nikations-, IR och HR-relate-
rade roller inom Brunswick 
Real Estate. IR- och kommu-
nikationschef Aros Bostad.
Innehav:  
300 preferensaktier av  
serie B

===== SIDA 55 =====

55
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
 
Norrberget Berghällen, Vaxholm
Finansiell information
Segmentsredovising –  
Finansiell rapportering ..............................................56
IFRS – Finansiell rapportering ..................................61
Styrelsens och VDs undertecknande ....................89
Revisionsberättelse .....................................................90
Den formella årsredovisningen omfattar  
sidorna 61–89
Skapar lång-
siktiga värden  
för kunder och 
investerare

===== SIDA 56 =====

56
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
Finansiella rapporter – segmentsredovisning
Resultaträkning – segmentsredovisning Kommentarer till resultaträkning – segmentsredovisning
Belopp i Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 2 240,70 1432,7
Kostnader för produktion och drift –1 856,3 –1 148,2
Bruttoresultat 384,3 284,5
Försäljnings- och administrationskostnader –200,5 –110,8
Resultat från andelar i intresseföretag –27 ,9 –
Rörelseresultat 156,0 173,7
Finansiella intäkter 13,6 0,4
Finansiella kostnader –75,8 –43,7
Resultat efter finansiella poster 93,7 130,4
Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter 36,8 –
Resultat före skatt 130,5 130,4
Inkomstskatt –2,0
Periodens resultat 128,5 –
Årets resultat hänförligt till
Moderföretagets aktieägare 128,5 130,4
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Periodens totalresultat 128,5 130,4
Resultat per aktie, kr
Före utspädning 1,40 2,66
Efter utspädning 1,40 2,66
Redovisningsprincip segments redovisning
I segmentsredovisningen redovisas intäkter respektive 
projektkostnader från bostadsprojekt vid projektets successiva 
genomförande. Kontroll över bostadsprojekten övergår till 
bostadsrätts föreningen, som i segmentrapporteringen 
hanteras som en extern part, i takt med projektets genomför-
ande. 
Segmentsredovisningen speglar bättre bolagets verksamhet 
enligt Besqab och överensstämmer med bolagets interna 
uppföljning och rapportering.
För de intresseföretag som har karaktären av samarbetsar-
rangemang så redovisar Besqab den proportionerliga andelen 
av de gemensamt ägda företagens intäkter och kostnader 
i koncern resultaträkningen. Intresseföretag avser fonden 
Aros Bostad IV, samt de JVn som Besqab är samägare i. För 
övriga intressebolag redovisas resultatet i resultaträkningen 
under Resultat från andelar i intressebolag. För förvaltning 
och projektledning i intresseföretagen fakturerar Besqab ett 
förvaltningsarvode till dessa bolag.
För mer information om redovisningsprinciper se not 1.
Finansiell utveckling 2024 
Rörelsens intäkter
Rörelsens intäkter uppgick till 2 240,7 Mkr (1 432,7). Intäkter 
utgörs främst av intäkter från successiv vinstavräkning från 
pågående och avslutade projekt samt hyresintäkter från 
förvaltningsfastigheter . Vinst avräkning för projekt uppgick till 
1 982,8 Mkr (1 394,9). Förvaltnings arvoden uppgick till  18,1 Mkr 
(31,8). De ökade intäkterna är främst hänförliga till ökat antal 
projekt i på gående produktion som en följd av sammanslag-
ningen med tidigare Besqab.
Bruttoresultat
Bruttoresultat uppgick till  384,3 Mkr (284,5) och brutto-
marginalen var 17 ,2 procent (16,4). Det högre bruttoresultatet 
är hänförligt till en större mängd bostäder under produktion. 
Minskad bruttomarginal avser främst högre bygg- och 
finansieringskostnader för projekt. Projektkostnader uppgick till 
–1 856,3 Mkr (–1 148,2).
Försäljnings- och administrationskostnader
Rörelsens kostnader uppgick till –200,5 Mkr (–110,8) och utgörs 
främst av personalkostnader och övriga externa kostnader . 
Externa kostnader uppgick till –135,7 Mkr (–48,1) och personal-
kostnader uppgick till –85,9 (–65,6). Ökningen är främst 
hänförlig till att verksamheten växt efter sammanslagningen 
med tidigare Besqab. 
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 156,0 Mkr (173,7) och rörelse-
marginalen var 7 ,0 procent (8,3). Försäljning- och administra-
tionskostnader uppgick till –200,5 (–110,8). Under perioden har 
kostnader av engångskaraktär tagits uppgående till 21,3 Mkr 
avseende förvärvet av tidigare Besqab och övertalighet. 
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –62,2 Mkr (–43,3) under året och 
avsåg främst kostnader för ränte bärande lån. 
Skatt
Skatt uppgick till –2,0 Mkr (–) på grund av koncernens ej 
skattepliktiga intäkter . 
 
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 128,5 Mkr (130,4). Resultat per aktie 
före utspädning uppgick till 1,40 SEK (2,66 ).

===== SIDA 57 =====

57
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
Balansräkning – segmentsredovisning
Belopp i Mkr
 31 dec  
2024
31 dec  
2023
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 120,0 –
Förvaltningsfastigheter 759,7 –
Andelar i intresseföretag och joint venture 467 ,1 242,7
Övriga anläggningstillgångar 539,0 535,0
Summa anläggningstillgångar 1 885,8 777 ,7
Exploateringsfastigheter 776,8 718,9
Pågående arbeten 516,4 253,8
Övriga kortfristiga fordringar 1 776,8 652,4
Likvida medel 426,2 201,0
Summa omsättningstillgångar 3 496,2 1 826,1
SUMMA TILLGÅNGAR 5 382,0 2 603,8
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 3 581,1 2 092,5
Innehav utan bestämmande inflytande 3,9 3,9
Summa eget kapital 3 585,0 2 096,4
Övriga långfristiga avsättningar 38,6 –
Skulder till kreditinstitut 179,0 329,0
Övriga långfristiga skulder 130,9 18,7
Summa långfristiga skulder 348,5 347 ,7
Kortfristiga avsättningar 34,2 –
Skulder till kreditinstitut 799,4 57, 8
Övriga kortfristiga skulder 614,9 102,0
Summa kortfristiga skulder 1 448,5 159,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 382,0 2 603,8

===== SIDA 58 =====

58
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
Kommentarer till balansräkning – segmentsredovisning
Koncernens balansomslutning har ökat kraftigt till följd av  
förvärvet av Besqab.  
För mer information om förvärvet se Not 34. 
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 120 Mkr (0) 
och består av värdet av varumärket  Besqab vilket uppstod 
i samband med förvärvet av tidigare Besqab när förvärvade 
tillgångar identifierades. Värderingen av varumärket 
genomfördes av extern part.
Förvaltningsfastigheterna redovisas till verkligt värde. 
Redovisat verkligt värde för förvaltnings fastigheter uppgick 
per den 31 december 2024 till 759,7 Mkr . 
Andelar i intresseföretag uppgick vid årets slut till 467 ,1 Mkr 
(242,7) och består av andelar i de joint ventures och fonder 
som Besqab är delägare i. 
Övriga anläggningstillgångar uppgick till 539,0 Mkr 
(535,0) och består till största del av långfristig utlåning till 
bostadsrättsföreningar som kommer färdigställas senare än 
12 månader efter balansdagen.
Exploateringsfastigheter och Pågående arbeten
Redovisat värde för Exploateringsfastigheter och Pågående 
arbeten uppgick till 1 292,2 Mkr (972,7) och består av 
fastigheter , obebyggda eller bebyggda avsedda för produk-
tion av bostadsrätter/ägarlägenheter , småhus med ägande-
rätt samt övriga projekteringskostnader i tidiga skeden. 
Likvida medel
Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 
426,2 Mkr (201,0). Ökningen är främst hänförlig till förvärvet av 
Besqab som gjordes genom emission av nya aktier . Poster som 
har påverkat kassan negativt under året är nedlagda projekt- 
och verksamhetskostnader samt lämnad utdelning till 
preferensaktieägarna.
Övriga omsättningstillgångar
Övriga kortfristiga fordringar uppgick till 1 776,8 Mkr (652,4) och 
består av kundfordringar , kortfristiga fordringar hos intresse-
företag, kortfristiga fordringar hos bostadsrättsföreningar , 
förutbetalda kostnader och andra kortfristiga fordringar . 
Eget kapital
Koncernens eget kapital uppgick per 31 december 2024 till 
3 585,0 Mkr (2 096,4). Förändringen är hänförlig till nyemis-
sion i samband med förvärvet av Besqab som har ökat eget 
kapital med 1 453,6 Mkr . Årets resultat uppgick till 128,5 Mkr . 
Soliditeten var 66,6 procent (80,5).
Finansiering
Räntebärande skulder uppgick per balansdagen till 978,4 Mkr 
(386,8). Av de räntebärande skulderna var 418,9 Mkr skulder 
till kreditinstitut avseende pågående och färdigställda 
förvaltningsfastigheter och resterande 559,5 Mkr skulder för 
finansiering av övriga pågående projekt och kortfristig kredit.
Vid årets slut uppgick räntebärande skulder till 978,4 Mkr 
(386,8). Beaktat likvida medel om 426,2 Mkr (201,0) uppgick 
därmed räntebärande nettoskuld till 552,2 Mkr (185,8).

===== SIDA 59 =====

59
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
Kassaflödesanalys – segmentsredovisning
Löpande verksamheten
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är främst kopplat till genomförande av 
projekt. Kassa flöde från erlagd ränta uppgick till –84,1 Mkr (–42,2), vilket främst är en följd av 
ökad ränte bärande belåning samt adderingen av ett förvaltningsbestånd. Under perioden 
erhölls utdelningar om totalt 123,6 Mkr (89,8), hänförligt till avslutade projekt i joint ventures och 
fonder som Besqab är delägare i.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –114,6 Mkr (123,3) under perioden, 
vilket huvudsakligen är hänförligt till nedlagda kostnader för projekt som uppförs i egen balans.
Investeringsverksamheten
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 362,5 Mkr (–130,9), vilket främst är 
hänförligt till förvärvet av Besqab. För mer information se not 34.
Finansieringsverksamheten
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –22,7 Mkr (100,9), vilket främst är 
hänförligt till upptagna lån under året avse ende projekt som uppförs i egen balans. Det har 
även skett utbetalning av tidigare fastställd utdelning under perioden om totalt 21,8 Mkr till 
preferensaktieägarna.
Kommentarer till kassaflöde – segmentsredovisning 
Belopp i Mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 165,9 173,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
 Avskrivningar 1,9 –
 Realisationsresultat – –   
  Resultat från andelar i intresseföretag 21,3 –24,8
Erhållen ränta 21,6 0,4
Erlagd ränta –84,1 –42,2
Erhållen utdelning 123,6 89,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 250,2 196,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar –628,4 214,8
Förändring av rörelseskulder 97 ,2 57, 8
Förändring av exploateringsfastigheter 166,4 –346,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten –114,6 123,3
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag 417 ,6 –261,0
Avyttringar av dotterbolag 217 ,4 139,6
Investering i intresseföretag –207 ,2 –9,5
Investering i materiella anläggningstillgångar –65,3 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 362,5 –130,9
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 325,9 379,9
Amortering av lån –267 ,0 –215,3
Utbetald utdelning –81,6 –63,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –22,7 100,9
Årets kassaflöde 225,2 93,3
Likvida medel vid årets början 201,0 107 ,8
Likvida medel vid årets slut 426,2 201,0

===== SIDA 60 =====

60
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
Finansiella rapporter
Styrelsens säte: Stockholm Företagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljontals kronor (Mkr).
Koncernen
Sid
Förvaltningsberättelse 61
Koncernens rapport över totalresultat 64
Koncernens rapport över finansiell ställning 65
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 66
Koncernens rapport över kassaflöden 67
Koncernens noter 68
Moderföretaget
Sid
Moderföretagets resultaträkning 83
Moderföretagets balansräkning 83
Rapport över förändringar  
i moderföretagets egna kapital 84
Moderföretagets rapport över kassaflöden 84
Moderföretagets noter 85
Moderföretaget
Not Sid
1 Redovisningsprinciper 86
2 Anställda och personalkostnader 86
3 Försäljnings och administrationskostnader 86
4 Arvode till revisorer 86
5 Leasingavtal 86
6 Resultat från andelar i koncernföretag 86
7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 86
8 Räntekostnader och liknande resultatposter 86
9 Bokslutsdispositioner 86
10 Skatt på årets resultat 87
11 Inventarier 87
12 Andelar i koncernföretag 87
13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 87
14 Andra långfristiga värdepappersinnehav 87
15 Andra långfristiga fordringar 87
16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 87
17 Eget kapital 87
18 Skulder till kreditinstitut 87
19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 87
20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 88
21 Transaktioner med närstående 88
22 Förslag till vinstdisposition 88
23 Händelser efter balansdagen 88
Koncernen
Not Sid
1 Redovisningsprinciper 69
2 Segmentsredovisning 71
3 Bedömningar och uppskattningar 73
4 Nettoomsättning 73
5 Försäljnings- och administrationskostnader 74
6 Arvode till revisorer 74
7 Leasing 74
8 Anställda och personalkostnader 75
9 Finansiella intäkter 76
10 Finansiella kostnader 76
11 Skatt på årets resultat 76
12 Immateriella anläggningstillgångar   76
13 Förvaltningsfastigheter 76
14 Nyttjanderättstillgångar 76
15 Maskiner och inventarier 76
16 Andelar i intresseföretag och joint ventures 77
17 Andelar i bostadsrättsföreningar 78
18 Övriga långfristiga värdepappersinnehav 78
19 Långfristiga fordringar 78
20 Finansiella tillgångar och skulder  78
21 Exploateringsfastigheter  78
22 Pågående arbeten 79
23 Finansiella risker 79
24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 80
25 Eget kapital 80
26 Aktierelaterade ersättningar 80
27 Långfristig upplåning 80
28 Övriga avsättningar 80
29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 80
30 Räntebärande skulder 80
31 Transaktioner med närstående 81
32 Ställda säkerheter och eventual förpliktelser 81
33 Händelser efter balansdagen 81
34 Förvärv 82

===== SIDA 61 =====

61
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
Aktien Övrig informationStyrelse/LedningRiskerHållbarhetVerksamheten Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören för Besqab AB (publ)  
556699–1088 har upprättat följande årsredovisning och koncernredovisning.
Verksamheten
Bolaget Besqab AB (”Besqab” eller ”koncernen”) har sitt säte i 
Stockholm och påbörjade sin verksamhet år 2006. Besqab har 
som affärsidé att utveckla bostäder av hög kvalitet i attraktiva 
lägen samt att med ett entreprenöriellt synsätt och ett 
strukturerat genomförande skapa en trygg bostadsaffär för 
nöjda kunder , en god avkastning åt investerare och därmed ha 
möjlighet att utveckla bolaget vidare.
Delar av Besqabs verksamhet bedrivs i intresse företagen 
Aros Bostad IV AB samt i Joint Ventures (JV) med tillhörande 
dotterbolag. Besqab har ett betydande men ej bestämmande 
inflytande över Aros Bostad III och Aros Bostad IV samt för JV 
gäller gemensamt bestämmande inflytande.
Väsentliga händelser under året
Kapitalmarknaden
 »  Den 31 oktober genomfördes konvertering av ALMs konver-
tibler till stamaktier i Besqab AB med ett totalt nominellt 
belopp om 118,5 Mkr . Konverteringen gjordes till överenskom-
men konverteringskurs om 60 kr per ny aktie vilket medförde 
att antalet aktier och röster i Besqab AB ökade med 
1 975 576 stycken. Efter konvertering uppgår det totala 
antalet aktier i Besqab AB till 115 246 457 stycken, varav 
103 570 025 stam aktier och 11 676 432 preferensaktier . Konver-
teringen medförde en utspädning för övriga aktieägare om 
1,71 procent av kapitalet och 1,89 procent av röstetalet. 
Förvärv
 »  Den 5 juli förvärvades fastigheten Mörtnäs 1:587 i Värmdö 
kommun genom bolagsförvärv. Förvärvet omfattar byggrät-
ter för nyproduktion av cirka 60 bostäder , fördelade på 
flerbostadshus och radhus.
Produktion
 »  Bostadsprojektet Grönskan med 40 bostadsrättslägenheter i 
stadsdelen Gröndal produktionsstartades. Inflyttning 
planeras till slutet av 2025.
 »  I början av juni erhölls bygglov för 164 lägenheter i bostads-
projektet Tegeltornen och entreprenadavtal tecknades med  
TL Bygg AB. De fyra bostadshusen motsvarar den sista 
etappen av Fabriksparken i centrala Sundbyberg.
 »  Under september startades produktionen av två nya bostads -
projekt, Aspen i Stockholm och Norrberget Utsikten i Vaxholm. 
Totalt omfattar projekten 77 lägenheter i bostads rätts form, 
vilka kommer att uppföras genom delad entreprenad under 
Besqabs ledning. 
Försäljning
 »  Slutsålt i Ektorpsbacken, Nacka. Det Svanencertifierade 
projektet, som omfattar 52 lägenheter , färdigställdes under 
2023.
 »  Den 8 oktober avyttrades 195 byggrätter i Solna till Alecta 
Fastigheter genom två bolagsaffärer . Köpeskillingen uppgick 
till cirka 300 miljoner kronor . Affären medförde en positiv 
resultateffekt samt ett likviditetstillskott om cirka 300 miljoner 
kronor .
 »  Den 28 oktober överlämnades det första projektet i den 
portfölj med hyresrättsprojekt som såldes till den globala 
kapitalförvaltaren Patrizia i juni 2022. Projektet omfattar 
153 bostäder och ett garage med 222 parkeringsplatser  
inom Invernesshöjden i Danderyd.
Bolag
 »  Den 31 januari offentliggjordes ett rekommenderat uppköps-
erbjudande av Besqab AB (vid tidpunkten Aros Bostadsut-
veckling AB) till aktieägarna i Besqab Bostadsutveckling AB 
(vid tidpunkten Besqab AB), med avsikten att slå samman 
bolagen för att tillsammans bilda en ny ledande bostadsut-
vecklare. Den 15 mars fullföljdes erbjudandet då den initiala 
anslutningsgraden motsvarade 96,6 procent av antalet aktier 
och röster , vilket översteg fullföljandevillkoret om minst 
90 procent. Den slutliga anslutningsgraden uppgick efter  
en förlängd acceptperiod till 99,2 procent.
 »  Koncernledningen, bestående av medlemmar från båda 
bolagens ledningsgrupper , presenterades den 18 mars. Utöver 
VD Magnus Andersson och CFO Anna Jepson bestod 
koncernledningen av CIO Daniel Bergström, hållbarhetschef 
Hanna Bodbacka, chefsjurist Emmy Fredenklo, COO David 
Johansson, produktionschef David Lundgren, HR-chef 
Charlotte Roempke, chef försäljning och kunderbjudande 
Anna Slåtteby, affärsutvecklingschef Andreas Wik samt chef 
IR och kommunikation Anna Åkerlund.
 »  Vid extra bolagsstämma den 16 april beslutades om tillsät-
tande av ny styrelse med totalt åtta ledamöter . Omval av 
Johan A. Gustavsson och Samir Taha som styrelseledamöter 
samt Per Rutegård som ledamot och styrelseordförande. 
Nyval av Olle Nordström, Sara Mindus, Zdravko Markovski, 
Andreas Philipson och Alexander Alm-Pandeya som styrelse-
ledamöter . Styrelsen omvaldes sedan i sin helhet vid den 
ordinarie årsstämman 3 juni.
 »   Namnändring av Aros Bostadsutveckling AB till Besqab AB 
beslutades på extra bolagsstämma den 16 april. Första dag 
för handel på Nasdaq First North Growth Market med 
aktiernas nya kortnamn BESQAB respektive BESQAB PREF B 
var den 24 april.
 »    Den 15 maj lades varsel om uppsägningar för cirka 25 med-
arbetare, till följd av övertalighet efter samgåendet mellan 
Aros Bostads utveckling AB och Besqab AB.
 »   Anna Jepson meddelade den 16 maj att hon lämnar rollen 
som CFO för en ny tjänst utanför koncernen. 
 »  Den 1 september anslöt Magnus Sundell till Besqab i rollen 
som ny CFO för koncernen och del av koncernledningen. 
 »   I samband med offentliggörande av rapporten för första 
kvartalet 2024 hölls en kapitalmarknadsdag med presenta-
tion av strategisk inriktning för det sammanslagna bolaget. 
Inspelning av presentationen återfinns på https://ir .
financialhearings.com/besqab-q1-cmd-2024
Kommentarer till koncernens resultat
Rörelsens intäkter
Rörelsens intäkter uppgick till 3 375,7 Mkr (1 487 ,7). Då intäkter 
från bostadsprojekt redovisas först när övervägande del (>50 
%) av bostadsrättsköparna har tillträtt bostäderna, blir 
resultatet ojämnt fördelat över perioderna. Förvaltningsarvo-
den uppgick till 18,1 Mkr (31,8) under året. Hyresintäkter 
uppgick till 34,7 Mkr . 
Antal bostäder 2024 2023
Sålda bostäder 280 56
Bokade bostäder 21 –
Andel sålda eller bokade bostäder i pågående 
produktion, % 77 87
Enligt IFRS vinstavräknade bostäder1) 819 574
Bostäder i pågående produktion 1 572 1 182
1)  Intäkt redovisas då övervägande del (>50 %) av bostadsrättsköparna har 
tillträtt bostäderna i respektive projekt.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 182,6 Mkr (248,7) och bruttomar-
ginalen var 5,4 procent (16,7). Nettoomsättningen uppgick till 
3 375,7 Mkr (1 487 ,7). Större delen av nettoomsättningen är 
hänförlig till vinstavräkning av bostadsprojekt. Då intäkter från 
bostadsprojekt redovisas först när övervägande del (>50 procent) 
av bostadsrättsköparna har tillträtt bostäderna, blir resultatet 
ojämnt fördelat över perioderna. Övriga intäkter avser främst 
hyresintäkter . 
Kostnader för produktion och drift uppgick till –3 193,1 Mkr 
(–1 239,0). Dessa kostnader är främst hänförliga till de projekt som 
vinstavräknats under perioden. Dessutom har en nedskrivning av 
exploateringsfastig heter om 149,4 Mkr belastat kostnaderna för  
produktion och drift under perioden.
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 61,8 Mkr (209,4). Rörelse-
marginalen var 1,5 procent (14,1). Försäljnings- och administra-
tionskostnader uppgick till –226,4 (–113,7). Under perioden har 
kostnader av engångskaraktär om 44,9 Mkr tagits kopplade till 
förvärvet av tidigare Besqab. 
Under perioden har en negativ goodwill om 86,3 Mkr som upp-
stod i samband med förvärvet av tidigare Besqab redovisats som 
en  övrig intäkt. Negativ goodwill uppstod då verkligt värde av 
förvärvade nettotillgångar översteg erlagt vederlag.
Resultat från andelar i intresseföretag och joint venture uppgick 
under perioden till 19,2 Mkr (74,3). Detta avser vinstavräkning i 
samband med tillträden av bostäder inom projekt där Besqab är 
delägare.

===== SIDA 62 =====