FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Det här är Betsson Betsson AB är en engagerad ägare av snabbväxande företag inom onlinespelbranschen. Vi är en av de största aktörerna inom onli- nespel globalt och har ambitionen att växa snabbare än markna- den, organiskt och genom förvärv. Tillväxten ska genereras på ett lönsamt och hållbart sätt. Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap (BETS-B). Betsson Årsredovisning 2025 2 ===== SIDA 3 ===== Innehåll Om Betsson Rapporter Årsredovisningen för Betsson AB (publ), 556090-4251, utgörs av Förvaltningsberättelse på sidorna 34-45, 96-111, samt tillhörande finansiella rapporter på sidorna 112-147. Den lagstadgade håll- barhetsrapporten finns på sidorna 46-92. I denna årsredovisning används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten som bedrivs inom de speldrivan- de dotterbolagen. Betsson AB avser koncernens moderbolag. Betsson i korthet 4 Vd-ord 6 Kort om 2025 9 Strategi och värdeskapande Spelmarknaden 12 Strategi och affärsmodell 13 Betsson som investering 18 Hållbarhet hos Betsson Hållbarhetsramverk 22 Ansvarsfullt spelande 24 Etik och regelefterlevnad 26 Medarbetarpåverkan 28 Samhällspåverkan 29 Klimatpåverkan 30 Förvaltning och styrning Förvaltningsberättelse 34 Risker och riskhantering 36 Betssons arbete för hållbara spelregleringar 43 Hållbarhetsrapport 46 Styrning Bolagsstyrningsrapport 96 Styrelse och revisor 104 Koncernledning 108 Aktien och ägarna 110 Femårsöversikt 112 Räkenskaper Koncernens räkningar 114 Moderbolagets räkningar 119 Noter 123 Förslag till vinstdisposition 147 Revisionsberättelse 148 Övrigt Årsstämma 152 Finansiell kalender 153 Kontaktuppgifter 154 Betsson Årsredovisning 2025 3 ===== SIDA 4 ===== Att leverera den bästa kundupplevelsen i spelbranschen Betssons vision Om Betsson / Betsson i korthet Betsson Årsredovisning 2025 4 ===== SIDA 5 ===== Produkterbjudandet består av kasino, sportspel och övriga spelformer som ex- empelvis poker och bingo, och förnyas hela tiden för att vara attraktivt för såväl nya som befintliga marknader. Betssons spel erbjuds i huvudsak på en egen teknisk plattform, genom vilken cirka 90 procent av koncernens nuvarande intäkter genereras. Plattformen är integrerad med Betssons egenutvecklade sportbok, tredjepartsleverantörer av kasinospel och med be- taltjänstleverantörer. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons affärsstrategi med fem foku- sområden: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, medarbetarpåverkan, samhällspåverkan och klimatpåverkan. Koncernen har en tydlig struktur och organisation. Moderbolaget ansvarar för strategi och mål, ägarstyrning, intern kontroll, förvärv och av- yttringar samt den finansiella kommunikationen. Dotterbola- gen ansvarar för att bedriva den operativa spelverksamheten, inklusive utveckling och underhåll av plattformar, spelsidor, teknik- och produkt utveckling, varumärken, spelansvar och regelefterlevnad. Länder med spellicens 24 Länder med kontor 20 Anställda 2 900 Betsson Årsredovisning 2025 5 ===== SIDA 6 ===== 2025 präglades av fortsatt god kundaktivitet och tillväxt samt ytterligare investeringar för att stärka kundupplevelsen Vd-ord Om Betsson / Vd-ord 2025 präglades av fortsatt god kundaktivitet och tillväxt samt ytterligare investeringar för att stärka kundupplevelsen. Lönsamheten under året påverkades negativt bland annat av våra produktsatsningar och ökade spelskatter. De senaste årens investeringar och våra aktiviteter för 2026 stödjer vår ambition att fortsätta skapa långsiktigt värde för våra aktieägare. Med ett konkurrenskraftigt erbjudande, växande varumärkeskännedom och en tydlig strategi för fortsatt tillväxt står Betsson väl positionerat för att tillvarata de möjligheter som den strukturellt attraktiva globala onlinespelmarknaden erbjuder. Betsson Årsredovisning 2025 6 Betsson Årsredovisning 20256 ===== SIDA 7 ===== Intäkterna ökade med 8 procent under året och uppgick till 1 197 miljoner euro, den högsta nivån i Betssons historia. Väst- europa och Latinamerika uppvisade fortsatt god tillväxt, med- an tillväxten mattades av i CEECA-regionen (Central- och Öst- europa samt Centralasien) och intäkterna i Norden minskade. Andelen intäkter från lokalt reglerade marknader ökade till 68 (60) procent under det fjärde kvartalet, den högsta nivån någonsin. Den ökade andelen lokalt reglerade intäkter med- förde högre spelskatter, vilket tillsammans med våra produkt- och tekniksatsningar samt negativ utveckling hos en av våra B2B-kunder påverkade lönsamheten och rörelseresultatet negativt under året. De investeringar som genomförts stärker dock vår konkurrenskraft och skapar förutsättningar för till- växt på sikt. Geografisk diversifiering är en central del av vår strategi för uthållig vinsttillväxt. Latinamerika fortsatte att vara en viktig tillväxtmotor och svarade för 27 procent av koncernens totala intäkter. Under året öppnade vi ett nytt kontor i Buenos Aires för att ytterligare stärka vår lokala närvaro i Argentina. Vi lanserade även produkterbjudanden med lokala licenser i Brasilien och Paraguay, vilket innebär att vi nu har verksam- het med lokal spellicens i 24 länder världen över. Vår vision är att erbjuda den bästa spelupplevelsen i bran- schen. Vi fortsätter att investera i produkt och teknik – från nya betallösningar och AI-stödda processer till en ytterligare stärkt sportbok. På flera av våra fokusmarknader bedömer vi idag att vårt erbjudande inom sportspel är marknadsledande, vilket är resultatet av långsiktig och konsekvent produktutveckling. Våra strategiska sponsorskap är en integrerad del av vår marknadsstrategi. Genom partnerskap med ledande klubbar som Inter och Boca Juniors stärker vi vår globala synlighet och bygger långsiktiga relationer med fans världen över. In- ters framgångar i Champions League under 2025 gav vårt va- rumärke exponering inför hundratals miljoner tv-tittare under slutspelet och finalen. Under året ingick vi även ett treårigt tröjsponsoravtal med belgiska Club Brugge. Vi fortsatte även vårt engagemang inom tennisen genom ett nytt globalt partnerskap med den prestigefyllda Davis Cup-tävlingen, liksom förlängda samarbeten med de två svenska anrika ATP-turneringarna i Stockholm och Båstad. I linje med vår globala varumärkesstrategi lanserades koncer- nens flaggskeppsvarumärke Betsson i Georgien och Litauen. Genom att samla vår marknadsföring under ett globalt varu- märke realiserar vi skalfördelar och stärker effekten av våra internationella sponsorskap. Betsson arbetar långsiktigt för hållbara spelregleringar med goda förutsättningar för rättvis konkurrens mellan operatö- rer, ett attraktivt kunderbjudande med rimliga möjligheter för marknadsföring, samt kommersiellt sunda nivåer för punktskatt på spel. Vi följer med viss frustration den regulato- riska utvecklingen i flertalet europeiska länder som infört nya restriktioner och höjda spelskatter. Detta leder till att spelare söker attraktivare spelmöjligheter hos olicensierade aktörer, vilket driver ned kanaliseringen och i slutändan leder till ett försämrat spelarskydd och minskade skatteintäkter. I november genomförde vi en framgångsrik refinansiering genom att emittera en ny fyraårig senior icke säkerställd obligation om 75 miljoner euro. Transaktionen genomfördes till den lägsta kreditspreaden i Betssons historia, vilket speglar marknadens förtroende för vår affärsmodell och finansiella styrka. Vår starka finansiella ställning ger oss goda förutsättningar att både investera i långsiktig, lönsam tillväxt och leverera avkastning till våra aktieägare. Under året initierade styrelsen ett aktieåterköpsprogram på upp till 40 miljoner euro, och för 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) euro per aktie. Det innebär att den totala återbäringen till aktieägarna för 2025, beräknat som summan av föreslagen utdelning och och initierat aktieåterköp, uppgår till 131 (104) miljoner euro, en betydande ökning jämfört med föregående år. Jag vill ta tillfället i akt och tacka våra medarbetare för deras insatser under året. Vi har ett starkt team och en positiv före- tagskultur, vilket är en av grundbultarna i vår strategi för att skapa lönsam tillväxt. När vi blickar framåt går vi in i 2026 med viss tillförsikt. Ett rekordstort fotbolls-VM innebär stort intresse och nya möj- ligheter att attrahera kunder globalt. Med starkt kund- engagemang, kontinuerlig produktutveckling och en växande närvaro på lokalt reglerade marknader är vi väl positionerade att tillvarata de möjligheter som den strukturellt attraktiva globala onlinespelmarknaden erbjuder. De senaste årens investeringar och våra projekt för 2026 stödjer vår ambition att fortsätta skapa långsiktiga värden för våra aktieägare. Pontus Lindwall Koncernchef och verkställande direktör Betsson AB Betsson Årsredovisning 2025 77 ===== SIDA 8 ===== Intäktsfördelning Spellicenser Intäkter per produkt Intäkter per region Årlig tillväxt (CAGR): 13% Övrigt 1% Norden 12% Övriga världen 2% CEECA 40% Västeuropa 19% Latinamerika 27% Sportspel 27% Kasino 72% Koncernen har lokala spellicenser i 24 länder i Europa samt Nord- och Sydamerika. Malta 2004 Italien 2011 Estland, Danmark 2012 Storbritannien, Georgien 2015 Irland, Lettland, Litauen, Tyskland 2016 Spanien 2017 Sverige 2019 Argentina, Colombia, Kroatien 2020 Grekland 2021 Kanada (Ontario), Belgien, Serbien, Frankrike 2023 Peru 2024 Brasilien, Paraguay, Polen 2025 1 18 5 Om Betsson / Kort om 2025 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1197 1107 948 777 658609 202520242023202220212020 Betsson Årsredovisning 2025 8 ===== SIDA 9 ===== Kort om 2025 Expansionen i Latinamerika fortsatte med hög tillväxt och in- träden på nya marknader. Under det första kvartalet genom- fördes teknisk lansering av produkterbjudandet under lokala spellicenser i Brasilien och Paraguay. Betssons engagemang inom sporten fortsatte under året. Förutom tröjsponsoravtalet med belgiska Club Brugge gjordes flertalet nya satsningar. I januari meddelades en förlängning av tröjsponsorskapet med den argentinska fot- bollsklubben Boca Juniors fram till år 2028. Under sommaren ingicks nya sponsorskap med basketklubbarna Aris BC och Mykonos BC i Grekland, samtidigt som sponsorskapen med FK Žalgiris och basketförbundet i Litauen förlängdes. Ett nytt sponsorskap inleddes även med den traditionsrika italienska fotbollsklubben SSC Bari i Serie B. Dessutom fortsatte sam- arbetena inom tennisen med ATP-turneringarna i Stockholm och Båstad. Två mindre förvärv genomfördes i början av året. BetClic Italy förvärvades som en del av den fortsatta expansionen på den italienska marknaden. I Polen förvärvades resterande del av aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacherska som innehar lokal licens och erbjuder sportspel på den polska marknaden. I oktober beslutade styrelsen att initiera ett aktieåterköps- program på upp till 40 miljoner euro. I november emitterade Betsson AB nya seniora icke säkerställ- da obligationer om 75 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om fyra år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 275 baspunkter. I samband med detta återköptes samtli- ga obligationer i serien 2023/2026. Under 2025 fortsatte Betsson leverera lönsam tillväxt samtidigt som ytterligare satsningar gjordes på stärkt marknadsnärvaro och produktutveckling. I juni 2025 tecknades ett nytt sponsoravtal med den belgiska storklubben Club Brugge som innebär att Betsson blir lagets tröjsponsor fram till 2028. Samarbetet med Club Brugge utgör en naturlig fortsättning av Betssons globala marknadsstrategi och understryker Betssons engagemang för belgisk fotboll och dess passionerade supportrar. Utöver varumär- kessynlighet och ekonomiskt stöd är partner- skapet utformat för att stärka den övergripan- de fotbollsupplevelsen för fans, spelare och samhället i stort. Tröjsponsoravtal med belgiska Champions League-klubben Club Brugge Betsson Årsredovisning 2025 9 ===== SIDA 10 ===== Strategi och värdeskapande Betsson Årsredovisning 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Strategi och värdeskapande Spelmarknaden 12 Strategi och affärsmodell 13 Betsson som investering 18 Betsson Årsredovisning 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Spelmarknaden Spel om pengar har länge varit en vanlig form av underhållning vars rötter sträcker sig långt tillbaka i tiden. Under de senaste tjugo åren har en allt större del av spelandet förflyttats till internet, vilket har lett till en kraftig expansion av marknaden för onlinespel. Den ökande andelen digitalt spelande utgör idag den viktigaste drivkraften bakom den strukturella tillväxten på Betssons marknader. Totala globala spelmarknaden 2025 Landbaserat spel 66% Onlinespel 34% Totalt 559 miljarder EUR Enligt konsultföretaget H2 Gambling Capital har marknaden för onlinespel växt med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 18 procent de senaste fem åren. Ökningen under 2025 uppskattas till 13 procent. De kommande fem åren förväntas onlinespelmarknaden växa med en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 10 procent (CAGR). Den globala onlinespelmarknaden 2020–2030Tillväxten inom onlinespel drivs, och har under lång tid drivits, av flera centrala faktorer: • En övergripande samhällsutveckling där konsumtionen alltmer flyttas över till digitala tjänster och produkter • Den snabba spridningen av smartphones och andra uppkopplade enheter • Införandet av nya regelverk och licensmodeller för onlinespel • Produktinnovationer såsom virtuella slots och livekasinospel • En ökad integration mellan sport och livebetting • Framväxten av smidigare och mer användarvänliga betalningslösningar • Effektivare och mer riktad digital marknadsföring 10% Strategi och värdeskapande / Spelmarknaden EUR, miljarder 0 50 100 150 200 250 300 350 2020 2021 2022 2023 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e Betsson Årsredovisning 2025 12 ===== SIDA 13 ===== Betssons operativa verksamhet Koncernens verksamhet bedrivs i de operativa dotterbolagen som erbjuder spel online via det globala flaggskeppsvarumärket Betsson samt ett flertal andra varumärken, däribland Betsafe, StarCasino och Nordicbet. Konkurrenskraftigt produktutbud Betsson tillhandahåller ett av branschens mest omfattande spelutbud, anpassat lokalt för att möta kundernas preferenser på olika marknader. Produktutbudet består främst av kasino- spel och sportspel. Kasinoplattformen omfattar flera tusen speltitlar som distribueras via en egenutvecklad teknisk plattform. Även sportspelen drivs på den egna plattform där oddsen kan justeras utifrån aktuella sporthändelser och rådande marknadsläge. Sportboken erbjuds både direkt till spelare under bolagets egna varumärken (B2C) och som en tredjepartslösning för externa operatörer (B2B). Egenutvecklad teknikplattform Bolagets spel distribueras via webbsidor och mobilappar som huvudsakligen baseras på en egenutvecklad teknikplattform – ett så kallat Player Account Management-system (PAM). Detta system utgör navet i både produktutbud och kundupplevelse och hanterar allt från betalningar och kunddata till konton, transaktioner och spelutbud. Plattformen ger bolaget en hög grad av kontroll, flexibilitet och skalbarhet samt möjliggör snabba anpassningar när marknadsförhållanden förändras. Bolaget arbetar dessutom kontinuerligt med att möta myn- digheternas ökade rapporteringskrav och har implementerat verktyg som automatiserar stora delar av dessa processer. Plattformen och sportboken vidareutvecklas även löpande för att kunna erbjudas till andra aktörer som B2B-tjänster. Lokal närvaro Koncernen har cirka 2 900 anställda från över 70 olika nation- er, fördelade på kontor i 20 länder världen över. Den operativa verksamheten leds från huvudkontoret på Malta, där ungefär hälften av medarbetarna är baserade. Betsson är koncernens globala flaggskeppsvarumärke. Dessutom har koncernen ett flertal andra varumärken som omfattar antingen hela produktportföljen, som exempelvis Betsafe och Nordicbet, eller enbart en produkt, som exempelvis Racebets (spel på hästar) och Rizk (kasino). Varumärkenas tjänster erbjuds framför allt via den egenutvecklade plattformen. Starka varumärken Betsson Årsredovisning 2025 13 ===== SIDA 14 ===== Den operativa affärsmodellen – från lagda spel till rörelseresultat Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller onlinespel i form av kasinospel utvecklade av externa spelstudior samt sportspel baserade på bolagets egen sportboksverksamhet. Sportboken omfattar ett brett spektrum av sporter och events, där resultatet – vinst eller förlust – avgörs av kundernas placerade vad och utfallet av de aktuella matcherna eller tävlingarna. Inom kasinosegmentet utgör slots, alltså virtuella spelauto- mater, den största produktkategorin. Dessa spel bygger på slumptalsgeneratorer som styr resultatet och därmed hur vinster fördelas. Samtliga slumptalsgeneratorer genomgår testning och certifiering av oberoende testinstitut innan spelen görs tillgängliga för spelare. Den näst största kategorin inom kasino är traditionella bordsspel såsom roulette och blackjack, som i huvudsak erbjuds i formatet livekasino. Inom livekasino erbjuds spelaren en verklighetsnära digital kasinoupplevelse genom bords- spel som sänds i realtid från leverantörens studio. För både slots och bordsspel gäller att spelen är konstruerade med ett positivt statistiskt väntevärde för spelbolaget – ofta benämnt ”house edge” – vilket gör att en spelmarginal genereras för operatören över tid. Strategi och värdeskapande / Den operativa affärsmodellen Rörelseresultat (EBIT) Rörelsekostnader (t ex marknadsföring, personal, avskrivningar) Bruttoresultat Kostnader för sålda tjänster (t ex licenskostnader för spel, spelskatter, provisionsbaserad marknadsföring) Intäkter från B2B Intäkter från spel (B2C) Spelarnas vinster och kampanj bonusar Omsättning (lagda spel/bets) Betsson Årsredovisning 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Intäkter 1 197 MEUR Rörelseresultat (EBIT) 253 MEUR Rörelsemarginal 21,1 % Intäkter, kasino +9 % Intäkter, sportbok +7 % Aktiva kunder 1.4M Betsson Årsredovisning 2025 15 ===== SIDA 16 ===== One Betsson Talented people Fair play Operational excellence Passion Quality products STRATEGIC PILLARS ENABLERS VISION Deliver the best customer experience in the gaming industry MISSION Be a long-term, leading online gaming company AMBITION Be a customer-centric gaming company that sustainably outgrows the market B2BNew markets Existing markets STRATEGIC GROWTH AREAS M&A Omnichannel Agile and flexible speed to market Emerging technologies Global branding / Betsson first Sustainability Compliance Risk Management Corporate Governance IR & Communications Capital Allocation BETSSON’S VALUES Vision och strategi Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Missionen, eller uppdraget, är att vara långsiktigt ledande inom online- spel och ambitionen är att vara kundfokuserad för att långsiktigt och hållbart kunna växa mer än marknaden som helhet. Betssons strategi illustreras i figuren nedan, uttryckt på koncernspråket engelska. Strategi och värdeskapande / Vision och strategi Betsson Årsredovisning 2025 16 ===== SIDA 17 ===== Betsson har successivt utvecklat den strukturella modell – huset – som beskriver koncernens affärsstrategi. De gemen- samma värderingarna utgör fundamentet, och ovanpå detta vilar tre centrala strategiska pelare: kompetenta medarbetare, högkvalitativa produkter och en effektiv verksamhet (Talented People, Quality Products och Operational Excellence). Med ut- gångspunkt i sina styrkor och en omfattande marknadsanalys har Betsson definierat fyra kundfokuserade tillväxtområden: befintliga marknader, nya marknader, business-to-business (B2B) samt förvärv. På befintliga marknader ska Betsson stärka sin position genom att prioritera segment där koncernen har bäst för- utsättningar att leverera konkurrenskraftiga produkter med hög effektivitet, samtidigt som andra segment kontinuerligt utvärderas. Kombinationen av ett starkt globalt varumärke, tekniskt oberoende och egenutvecklade plattformar gör det möjligt för Betsson att snabbt och flexibelt etablera sig på nya marknader. Den egenutvecklade sportboken erbjuder dessutom betydan- de skalfördelar. Genom att tillhandahålla den som en outsour- cad B2B-lösning till andra operatörer kan ytterligare värden realiseras. Betssons starka finansiella ställning möjliggör även förvärv som kompletterar den organiska tillväxten, genererar synergier, accelererar geografisk expansion och förstärker produktportföljen. För att säkerställa ett långsiktigt och kundanpassat erbjudan- de är det viktigt att verksamheten bedrivs ansvarsfullt. Därför arbetar Betsson kontinuerligt med att utveckla bolagsstyr- ning, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsarbete – områden som integreras i det dagliga beslutsfattandet. Betssons styrkor skapar värde Som en etablerad aktör med lång historik av tillväxt och lön- samhet fokuserar Betsson på att bibehålla sin starka mark- nadsposition genom en bred produkt- och varumärkesportfölj och genom investeringar i egenutvecklad teknologi. Den tekniska plattformen ger koncernen kontroll, flexibilitet och kompetens att anpassa sig till förändrade marknadsförhållan- den, samtidigt som den lägger grunden för att kontinuerligt utveckla nya erbjudanden. Därför är plattformens vidareut- veckling ett av bolagets mest prioriterade områden. Marknadsföring – både traditionell och digital – är en avgö- rande framgångsfaktor. Den bedrivs globalt såväl som lokalt och analyseras alltid utifrån långsiktigt förväntad avkastning i förhållande till investeringar. En ansvarsfull verksamhet som sätter spelaren främst Betsson ska erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt hållbara spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och deras möjligheter att spela. Hållbarhet är en inte- grerad del i Betssons affärsstrategi och en förutsätt- ning för att skapa värde åt aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam. Operationell excellens som driver effektivitet Genom tydligt etablerade arbetssätt och processer, som stöds av interna riktlinjer och regelbund- na oberoende granskningar, arbetar koncernen kontinuerligt för att förbättra och effektivisera hela verksamheten. Den egenutvecklade tekniken ger dessutom betydande konkurrensfördelar genom att möjliggöra hög hastighet, flexibilitet och god skalbarhet. Att leva Betsson-kulturen One Betsson, Passion and Fair Play Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbe- tare bemöter kunder, varandra och andra intres- senter. Värderingarna betonar vikten av att arbeta tillsammans som ett lag, att agera med integritet samt betydelsen av ett starkt engagemang för det man gör. Förstahandsvalet som arbetsgivare och affärspartner Att kunna attrahera de mest kvalificerade och en- gagerade medarbetarna samt de bästa samarbets- partnerna är en avgörande framgångsfaktor för Betsson. Medarbetarnas kompetens är avgörande för att utveckla produkter av hög kvalitet och högt underhållningsvärde – samtidigt som ett starkt konsumentskydd säkerställs. Global närvaro med lokalt fokus Betssons tillväxt genereras globalt genom expan- sion på nya marknader och drivs av ett attraktivt kunderbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda de mest efterfrågade spelen på varje marknad. Som viktiga förutsättningar för en lyckad strategi, med sikte på långsiktigt värdeskapande, har Betsson definierat fem principer för hur den operativa verk- samheten ska drivas och kvalitetssäkras: 1 2 3 4 5 Betsson Årsredovisning 2025 17 ===== SIDA 18 ===== Sex skäl att investera i Betsson Stabil vinsttillväxt över tid Verksamhet med starka kassaflöden 6 Långsiktigt värdeskapande Med över 60 års erfarenhet inom spel präglas Betsson av ett fokus på långsiktighet och en bevisad historik av värdeskapande genom organisk tillväxt och förvärv. Fokuset ligger på lönsam tillväxt och verksamheten genererar starka kassaflöden som återinvesteras i fortsatt tillväxt och delas ut till aktieägarna. 1 Stor marknad med strukturell tillväxt Den globala onlinespelmarknaden förväntas ha en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på tio procent de kommande fem åren, understödd av övergången från offline- till onlinespel. Den totala globala spelmarknaden uppskattas till 559 miljarder euro för år 2025, varav cirka 34 procent utgörs av onlinespel. 2 Diversifierade intäkter Betsson har ett beprövat framgångsrikt produkterbjudande som består av både kasino- och sportspel. En väldiversifierad mix av intäkter från olika geografiska regioner begränsar riskerna med svagare utveckling på enskilda marknader. Koncernens olika varu- märken riktas mot specifika kundsegment för att fånga så mycket som möjligt av marknadens fulla potential. Genom att erbjuda såväl spel direkt till slutkunder (B2C) som teknik- och plattformslösningar till andra speloperatörer (B2B) blir det möjligt att nå ännu fler geo- grafiska marknader och därmed öka diversifieringen ytterligare 3 Egen teknisk plattform och sportbok Den egenutvecklade tekniska plattformen och sportboksverksam- heten ger skalfördelar, flexibilitet och möjliggör differentiering av erbjudandet gentemot konkurrenter liksom datadriven mark- nadsföring. 4 Hållbar verksamhet med långa historiska anor Spel om pengar är ett utbrett folknöje runtom i världen och har funnits i flera tusen år. De allra flesta kunderna spelar av rätt anledning – för nöjes skull – och betraktar spel som en form av underhållning. Hållbar- het är en integrerad del av Betssons verksamhet och ansvarsfullt spelande är nyckeln till en långsiktigt framgångsrik verksamhet. 5 Bevisad affärsmodell med lång historik av lönsam tillväxt Betsson kan visa upp en lång historik av lönsam tillväxt. Efterfrå- gan på koncernens produkter har historiskt inte varit beroende av konjunktursvängningar. Verksamheten genererar starka kas- saflöden och balansräkningen är robust, vilket ger utrymme för fortsatta investeringar i både organisk och förvärvad tillväxt. MEUR 2020 EBIT 2021 2022 2023 2024 2025 107 118 131 211 257 253 0 50 100 150 200 250 300 0% 5% 10% 15% 20% 25% 350 EBIT-marginal 17,6% 17,9% 16,9% 22,2% 23,2% 21,1% MEUR 2020 Operativt kassaflöde 2021 2022 2023 2024 2025 132 93,3% 93,4% 103,7% 87,7% 86,4% 68,7% 144 179 230 273 216 0 50 100 150 200 250 300 350 Kassakonvertering* *Definierat som operativ t kassaflöde/EBITDA. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Strategi och värdeskapande / Betsson som investering Betsson Årsredovisning 2025 18 ===== SIDA 19 ===== Utmärkelser 2025 Casino Operator of the Year Best Affiliate Programme Best Corporate Brand Campaign Marketing Innovation (bronze) Best Marketing Campaign Marketing Campaign & Sponsorship of the Year 2025 AMERICAS Best Affiliate Programme 2025 EUROPE Affiliate Programme of the Year (silver) ESG Strategy of the Year Safer Gambling Operator Gaming Social Responsibility of the Year Regulated Markets Champion European ESG Initiative of the Year Best Sustainability Innovation ESG Compliance Diversity & Inclusion Social Engagement Sports Betting Operator Gaming In-House Product of the Year Sports Betting Operator of the Year (silver) Casino Operator of the Year Operator of the Year (silver) Casino Operator of the Year: Latin America (silver) 2025 AMERICAS Best Mobile Operator Online Casino Operator: Nordics Sports Betting Operator: Baltics Sports Betting Operator: Nordics Most Innovative Operator Best Online Casino Operator Casino Operator of the Year 2025 EUROPE Operator of the Year: Nordics and Baltics Operator of the Year: Balkans & Southern Europe Best Diverse Place to Work Affiliate Leader: Shakyra Jonsson Young Leader of the Year: Chellyanne Cassar Top Employer Outstanding Contribution to Gaming: Jesper Svensson Compliance Officer of the Year: Corinne Valletta Great Place to Work Award Gaming European Employer of the Year Customer Excellence Company & Leadership Product & Innovation ESG & Safer Gaming Marketing & Affiliation 2025 Inom flera marknader och områden 2025 Ett år av uppskattning utmärkelser42 Betsson Årsredovisning 2025 19 ===== SIDA 20 ===== Hållbarhet hos Betsson Betsson Årsredovisning 2025 20 ===== SIDA 21 ===== Att driva ansvarsfull tillväxt Ansvarsfullt spelande 24 Etik och regelefterlevnad 26 Medarbetarpåverkan 28 Samhällspåverkan 29 Klimatpåverkan 30 Betsson Årsredovisning 2025 21 ===== SIDA 22 ===== Att driva ansvarsfull tillväxt I mer än sex decennier har Betsson byggt sin verksamhet på underhållning som både är rolig och spännande samtidigt som den är pålitlig och säker. Hållbarhet som en förutsättning för att driva ett lönsamt företag över tid är ett naturligt inslag i koncernens affärsstrategi och i de dagliga besluten. Betsson ser som sitt ansvar att skapa värde för sina intressenter samtidigt som koncernens miljöavtryck minimeras, social inkludering främjas och högsta standard för bolagsstyrning upprätthålls. Ansvarsfullt spelande – Att skapa rätt förutsättningar för hållbart spelande. Etik och regelefterlevnad – Att främja god affärsetik och agera med intergritet och transparens. Medarbetarpåverkan – Att vara förstahandsvalet bland arbetsgivare. Samhällspåverkan – Att göra positiv skillnad genom lokalt samhällsengagemang. Klimatpåverkan – Att minska utsläpp och hålla verksamheten klimatneutral. Ramverket, som är antaget av styrelsen, tydliggör affärs- strategin kring hållbarhet och säkerställer att hållbarhet är integrerat i alla aspekter av bolagets verksamhet. Läs mer om hållbarhetsramverket: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/hallbarhetsramverk Betssons hållbarhetsramverk visar vägen Betssons hållbarhetsramverk illustrerar hur hållbart värdeskapande blir verklighet genom fem fokusområden: Ansvarsfullt spelande, Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan, Samhällspåver- kan och Klimatpåverkan. Varje område har satta ambitioner som förankrar relevanta prioriteringar. Hållbarhet på Betsson / Hållbarhetsramverk Betsson Årsredovisning 2025 22 ===== SIDA 23 ===== Betsson certifierades åter som Nasdaq ESG Transparency Partner och deltog i Nasdaq:s ESG-portal. Denna certifiering visar på Betssons engagemang för marknadstransparens och skärpta miljökrav. Anpassning till globala standarder Betsson stödjer flera internationellt erkända initiativ inom hållbarhet. Koncernen är en aktiv deltagare i FN:s Global Compact och följer dess tio principer om mänskliga rättighe- ter, arbete, miljö och antikorruption, och stödjer utan förbehåll FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter. Betsson kopplar också sina insatser till FN:s globala mål för hållbar utveckling, Sustainable Development Goals (SDG), och har identifierat fem mål där koncernens verksamhet har störst påverkan och där koncernen påverkas mest: SDG 3 – God hälsa och välbefinnande, genom att möjliggöra hälsosamt spel och stödja kunderna så att de kan spela på ett hållbart sätt. SDG 5 – Jämställdhet, genom att främja lika möjligheter och en stark, inkluderande företagskultur. SDG 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, genom att följa internationella principer för en säker arbets- plats, främja en hållbar balans mellan arbete och fritid samt investera i de anställda. SDG 13 – Bekämpa klimatförändringarna, genom att minska utsläppen i linje med vetenskapsbaserade mål och klimat- kompensera för utsläpp. SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhällen, genom att upprätthålla god affärsetik, transparens och robust regel- efterlevnad. Externt erkännande Koncernen innehar en ESG-rating på AAA, vilket är den högsta nivån, från det oberoende ratinginstitutet Morgan Stanley Capital International, MSCI. Betsson är en Nasdaq ESG Transparency Partner och stödjer Malta Gaming Authoritys Code of Good ESG Conduct samt andra relevanta riktlinjer, koder och oberoende granskningar. Betsson vann den prestigefyllda utmärkelsen ESG Strategy of the Year vid EGR Operator Awards 2025 för tredje året i rad, och har dessutom tilldelats flera andra hållbarhetsrelaterade priser under året, bland annat för ansvarsfullt spelande, socialt ansvarstagande och som bästa arbetsgivare. Direktivet om företagens hållbarhetsrapportering Från och med denna redovisningsperiod rapporterar Betsson i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrappor- tering (CSRD). Se Betssons hållbarhetsrapport på sid 46-92. År 2025 tilldelades Betsson 42 branschpriser, ett bevis på starka presta- tioner inom produkt, kundupplevelse, ESG, ansvarsfullt spelande och medarbetarfrågor. Betsson innehar den högsta nivån, AAA, i MSCI:s ESG-rating. I linje med ambitionen att främja hållbarhet inom onlinespel stod Betsson för andra året i rad som värd för den välbesökta Sustainability Hub på branscheventet NEXT Valletta. Betsson Årsredovisning 2025 23 ===== SIDA 24 ===== Möjliggör säker underhållning Medvetenhet om tillgängliga verktyg och andra resurser för ansvarsfullt spelande har stor betydelse för att kunder ska kunna fatta välgrundade beslut om sitt spelande. Betsson ser ansvarsfullt spelande inte bara som ett skydd, utan som något som möjliggör hållbar underhållning. Genom att stödja kunderna i att spela på ett hållbart sätt – med infor- mation, stöd och kontroll – skapar Betsson en miljö där spel förblir roligt och där långsiktiga kundrelationer kan byggas och upprätthållas. Ansvarsfullt spelande På Betsson handlar spel om underhållning och spänningen i att ta en chans. Precis som sporten behöver regler, domare och säkerhets- utrustning för att skapa en trygg och positiv upplevelse, så erbjuder Betsson verktyg och skyddsåtgärder som gör det möjligt för kunderna att ha roligt, år efter år, på en nivå som de känner sig bekväma med. Kundtjänst dygnet runt Betssons kundtjänst finns tillgänglig för att hjälpa spelare dygnet runt, alla dagar i veckan. All kundtjänstpersonal måste genomgå en omfattande och djupgående utbildning i spelansvar och kan även alltid vända sig till Responsible Gaming- teamet för intern support när som helst på dygnet. ”För oss är spelarskydd integrerat i allt vi gör – från produktdesign till dataövervakning – och vi utvecklar ständigt våra verktyg och policyer för ansvarsfullt spelande. Vår vision är att leverera den bästa kundupplevelsen i branschen, och det börjar med att sätta spelaren först.” – Jesper Svensson, vd Betsson Operations På London Gaming Congress 2025 deltog Betssons Head of Responsible Gaming i insiktsfulla diskussioner om hållbart och tryggt spelande. 87% 87 % av aktiva spelkunder har ett verktyg för ansvarsfullt spelande aktiverat. Hållbarhet på Betsson / Ansvarsfullt spelande Betsson Årsredovisning 2025 24 ===== SIDA 25 ===== Betssons engagemang för hälsosamt spelande Ansvarsfullt spel är inbyggt i koncernens affärsmodell och kultur. Betsson var ett av de första spelbolagen att anställa en person på heltid inom ansvarsfullt spelande och har idag ett väletablerat team inom detta område med mandat, kompe- tens och resurser för att främja hållbart spel bland kunderna. Betsson investerar i avancerade verktyg, datadrivna analyser och proaktiva åtgärder för att upptäcka och förebygga riskfyllt beteende. Koncernen kombinerar teknik och analys med ett personligt bemötande. Kunder kan sätta insättnings- och tidsgränser, använda reality checks och spelstatistik samt aktivera avkyl- ningsperioder eller spelpaus. Bakom kulisserna övervakar Betssons egenutvecklade Responsible Gaming Prediction Tool beteendemönster och, tillsammans med kompletterande rapporter, AI-stöd och analys, möjliggörs tidig upptäckt och skräddarsydda insatser. Både Betssons team för ansvarsfullt spelande och den dygnet-runt tillgängliga kundtjänsten är utbildade för att svara med empati och praktisk hjälp, vilket skapar en spelupplevelse som kunderna kan känna sig trygga med. Grundstenen i hållbart spel Ansvarsfullt spelande är grunden för en hållbar underhåll- ningsupplevelse. Betssons plattformar är certifierade av oberoende institut som eCOGRA och bolagets rutiner utvärderas av Global Gambling Guidance group (G4), med regelbundna granskningar och intervjuer av personal för att säkerställa att fokus alltid ligger på spelarna. Koncernen bidrar också till medvetenhet och kunskapsdelning genom att delta i branschforum och kampanjer för säkrare spel, såsom European Safer Gambling Week. För att ytterligare främja ansvarsfullt spelande som en natur- lig del av koncernens verksamhet pågår kontinuerlig utbild- ning: alla nyanställda går kurser inom ansvarsfullt spelande, oavsett roll, medan kundnära team genomgår ytterligare, fördjupande kurser och regelbundna repetitionsövningar. Betsson ser ansvarsfullt spelande som en positiv kraft som förbättrar underhållningen snarare än begränsar den. När spelarna känner sig trygga och har kontroll får de ut mer av upplevelsen. Denna filosofi formar interaktionen med kunder som en del av den långsiktiga strategin. Genom att främja ett hälsosamt spelande strävar Betsson efter att stärka kundlojali- teten och bidra till en hållbar underhållningsbransch. Läs mer om ansvarsfullt spelande: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/ansvarsfullt-spelande Introduktion för nya kunder Kundkännedom Information om ansvarsfullt spelande på alla spelsidor Budskap om ansvarsfullt spelande • Egenutvecklat verktyg, Respon- sible Gaming Prediction Tool • Manuella och automatiserade rapporter • AI-verktyg från tredje part • Flaggningar från kundtjänsten och teamen för betalningar och motverkande av penningtvätt • Information om ansvarsfullt spelande • Verktyg för ansvarsfullt spelande • Avkylningsperiod • Avstängning Monitorering Kundtjänst dygnet runt Flaggade kunder Individuell bedömning Uppföljning Intervention Verktyg för ansvarsfullt spelande Stödprocess för hållbart spelande Betsson Årsredovisning 2025 25 ===== SIDA 26 ===== Etik och regelefterlevnad Integritet är grunden för Betssons verksamhet. Onlinespel är en strikt reglerad bransch där robusta rutiner för regelefterlevnad är nödvändiga för att kunna verka. Betssons ambition är att upprätthålla ett gott rykte vad gäller efterlevnad. Detta börjar med tydliga interna regler och sträcker sig till teknikutveckling, utbildning och samarbeten med tillsynsmyndigheter och branschorganisationer. En ansvarskultur Betssons uppförandekod, som vilar på principerna i FN:s Global Compact, utgör den etiska grunden för hela organisa- tionen. Regelefterlevnad på Betsson är en del av företagskul- turen och upprätthålls genom robusta policyer och rutiner för att säkerställa att verksamheten följer tillämpliga lagar, regler och licensvillkor på de olika marknaderna. Betssons efterlevnadsramverk täcker områden såsom: • Bekämpning av penningtvätt (AML) och bekämpning av terrorismfinansiering (CTF): Omfattande system och kontroller för att förebygga finansiell brottslighet. • Dataskydd och integritet: Skydd av kund- och medarbetar- data i enlighet med GDPR och andra globala standarder. • Ansvarsfull marknadsföring och reklam: Säkerställa trans- parent och korrekt kommunikation. • Etiskt affärsbeteende: Upprätthålla integritet i relationer med partners, leverantörer och tillsynsmyndigheter. • Visselblåsning: Tillhandahålla säkra och konfidentiella kanaler för rapportering av eventuella missförhållanden och säkerställa korrekt uppföljning. Koncernen arbetar också aktivt genom medlemskap i flera nationella och internationella branschorganisationer för att dela erfarenheter och bidra till hållbara spelregleringar som gynnar kunder, samhälle och en hållbar utveckling av sektorn. Läs mer om Betssons viktigaste policyer på www.betssonab.com/sv/bolagsstyrning/policydokument Certifieringar för hållbar verksamhet Informationssäkerhet och dataskydd står i centrum för Betssons verksamhet, och är en grundläggande förutsättning för pålitliga och långsiktigt hållbara tjänster. Betssons informationssäkerhetshanteringssystem är certifierade enligt ISO 27001 och följer PCI DSS, ett rigoröst ramverk utformat för att skydda betalkortsdata vid bearbetning, lagring och överföring. År 2025 stärkte Betsson sitt engagemang för kvalitet, hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder genom tre ISO- certifieringar och två oberoende utvärderingar som tilldelades koncernens lokalt licensierade italienska dotterbolag, efter omfattande granskningar av Bureau Veritas: • ISO 9001 – Kvalitetsledning: Tillämpning av effektiva kvali- tetsledningssystem som konsekvent levererar tjänster som uppfyller krav från kunder och tillsynsmyndigheter. • ISO 14001 – Miljöledning: Fokuserar på att minska miljöpå- verkan genom ansvarsfull resursanvändning och miljö- ansvar. • ISO 26000 – Socialt ansvar: Speglar ett engagemang för etiskt uppförande, transparens och att bidra till hållbar utveckling. • ISO 30415 – Mångfald och inkludering: Validerar inkluderan- de arbetsplatspraxis som respekterar mänskliga rättigheter och främjar lika möjligheter. • ISO 50001 – Energiledning: Tillämpning av systematiska insatser för att förbättra energieffektiviteten och minska förbrukningen i verksamheten. Även om dessa granskningar genomfördes för de italienska verksamheterna är principerna bakom dem – kvalitet, miljö- omsorg, mångfald och socialt ansvar – djupt förankrade inom hela Betssonkoncernen. Hållbarhet på Betsson / Etik och regelefterlevnad Certified: ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 Independently assessed: ISO 26000 ISO 30415 Betsson Årsredovisning 2025 26 ===== SIDA 27 ===== Motverka matchfixning Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla former av sportvadslagning. Utöver certifieringar för informations- säkerhet och kvalitetsledning skyddar Betsson integriteten inom sportspel och arbetar mot matchfixning genom aktivt medlemskap i International Betting Integrity Association (IBIA). Detta inkluderar datadelningsavtal och snabba insatser för att motverka misstänkt aktivitet, vilket stärker koncernens roll som en tillförlitlig operatör. Kontinuerlig förbättring Kontinuerlig förbättring är inbyggt i bolagsstyrningen. Bets- son investerar i teknik, utbildning och verktyg för att ligga steget före efterlevnadskraven. Det dedikerade regelefter- levnadsteamet arbetar proaktivt för att identifiera risker och implementera bästa praxis, medan årliga riskbedömningar och policygranskningar säkerställer att koncernen ligger i framkant när det gäller ändrade regler och intressenters förväntningar. Läs mer om etik och regelefterlevnad: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/etik-och-regelefterlevnad Medlem i 18 branschorganisationer på lokalt reglerade marknader, bland annat Branschföreningen för Onlinespel (BOS) och Spelbranschens Riksorganisation (SPER) i Sverige, och europeiska European Gaming and Betting Association (EGBA). 18 Betsson Årsredovisning 2025 27 ===== SIDA 28 ===== Välbefinnande och engagemang Medarbetarnas välbefinnande är avgörande för att de ska trivas på jobbet och kunna prestera, vilket är en av anledning- arna till att Betsson investerar i initiativ som stödjer fysisk, mental och social hälsa. Där så är möjligt erbjuder koncer- nen hybridarbete som kombinerar flexibiliteten i att arbeta på distans med fördelarna av en regelbunden samvaro med kollegorna. Betsson anordnar också medarbetarevenemang, samt erbjuder förmåner som hälso- och friskvårdsbidrag. Utmärkelser som ”Bästa arbetsgivare inom mångfald och inkludering” och ”Bästa arbetsplats” från ansedda organisa- tioner inom branschen, högt betyg från medarbetarna i den årliga medarbetarundersökningen och att den genomsnitt- liga anställningstiden ökat betydligt under senare år visar att Betssons arbete för att skapa den bästa medarbetarupple- velsen varit framgångsrikt. Genom att investera i människor och kultur stärks kapaciteten, kontinuiteten och den ”One Betsson”-anda som ligger till grund för såväl medarbetar- som kundupplevelsen. Läs mer om medarbetarpåverkan: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/medarbetarpaverkan Medarbetarpåverkan Duktiga medarbetare är den första pelaren i Betssons affärsstrategi och grunden för koncernens framgång. Betsson anser att hållbar lönsamhet börjar med en arbetsstyrka som känner sig uppskattad, inkluderad och inspirerad. Att skapa den bästa arbetsplatsen handlar om att erbjuda karriärmöjligheter, främja medarbetarnas utveckling och säkerställa välmående i en miljö där alla ges möjlighet att nå sin fulla potential. En kultur av inkludering och utveckling Mångfald och inkludering är en del av Betssons DNA. Med anställda från över 70 nationaliteter är Betsson ett verkligt globalt företag där olika perspektiv driver innovation och kreativitet. Koncernens modell för mångfald, inkludering och tillhörighet (Diversity, Inclusion and Belonging) och uppfö- randekod sätter tydliga förväntningar: lika möjligheter för alla, nolltolerans mot diskriminering och en arbetsplats där alla individer ges förutsättningar att utvecklas och bidra. För att kontinuerligt kunna attrahera de bästa talangerna och nå sina affärsmål måste koncernen också ha de bästa ledarna. Ledare får stöd genom ett enhetligt ledarskapsramverk och 360-graders ledarskapsprogram utformade för att bygga självmedvetenhet, stärka team och leda genom förändring. Alla nya medarbetare deltar i en global introduktion som in- troducerar affärsstrategi, produkter och ansvarsfullt spelande, medan koncernens onlineverktyg för utbildningar (Learning Management System) erbjuder kontinuerlig utveckling an- passat efter roll, behov och ambition. Employer of Choice År 2025 uppnådde Betsson sitt högsta resultat hittills i den årliga medarbetar- undersökningen, med ett Employee Index på 86 %. 86% Hållbarhet på Betsson / Medarbetarpåverkan Betsson Årsredovisning 2025 28 ===== SIDA 29 ===== Samhällspåverkan Betsson anser att en framgångsrik verksamhet bör gå hand i hand med positiv påverkan på omvärlden, eftersom affärsverksamhet och samhällsutveckling är nära sammanlänkade. Som globalt företag bidrar Betsson till samhället genom ekonomiskt värdeskapande och genom att stödja lokala initiativ och driva meningsfull positiv förändring. Stöd till samhällen där Betsson verkar Betssons samhällsengagemang grundas på långsiktiga partnerskap med välrenommerade lokala aktörer och välgö- renhetsorganisationer för att möta sociala behov. Genom att bidra med resurser, expertis och praktiskt stöd som stärker utsatta grupper strävar Betsson efter att göra en märkbar skillnad. År 2025 stödde Betsson många samhällsprojekt, med fokus på de tre områdena i koncernens ramverk för social påverkan: sport, mångfald och miljö. Exempel inkluderar trädplantering och städning samt stöd till lokala härbärgen och matinsam- lingar. Dessutom fortsatte koncernen sitt långsiktiga stöd till humanitärt bistånd till Ukraina, där Betsson under åren sedan den fullskaliga invasionen inleddes konsekvent bidragit med medel, exempelvis för att köpa en ambulans, renovera ett hjälpcenter och stödja befolkningen med mat, hygienproduk- ter och medicinska förnödenheter. Betsson uppmuntrar anställda att engagera sig i volontärar- bete och insamlingsaktiviteter som organiseras av koncernen. Detta praktiska tillvägagångssätt stärker företagskulturen, bygger stolthet och förstärker den positiva påverkan som uppnås tillsammans. Ekonomiskt värdeskapande Betsson skapar värden för samhället genom att betala skatt, investera inom sport, skapa nya jobb, finansiera offentliga tjänster och bidrag, samt genom insatser i lokalsamhället. Diagrammet till höger visar fördelningen av skapat ekono- miskt värde, fördelat mellan anställda i form av löner, leveran- törer för inköp av produkter och tjänster, aktieägare i form av utdelningar och samhället i stort genom skatter och avgifter. Läs mer om samhällspåverkan: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/samhallspaverkan Leverantörer Samhället i övrigt Medarbetare Aktieägare Återinvesterat i bolaget 49 % 20 % 16 % 11 % 4% Fördelning av ekonomiskt värdeskapande 2025 Betsson Årsredovisning 2025 29 ===== SIDA 30 ===== Klimatpåverkan Med verksamhet inom en helt digital bransch har Betsson ett betydligt lägre koldioxidavtryck jämfört med många andra verksamheter inom underhållningssektorn. Koncernens onlinetjänster har lägre utsläpp jämfört med landbaserade kasinon, men klimatförändringarna är en global utmaning, och Betsson har åtagit sig att göra sin del i klimatarbetet. Betssons klimatresa Betssons klimatresa började med att koncernen mätte och kompenserade för affärsresor, och har sedan dess utvecklats till att omfatta utsläpp inom hela värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Styrningen stöds av en klimatstrategi, en plattform för datainsamling som säkerställer spårbarhet, samt av externa partners som stödjer med utsläppsberäkningar. Koncernen har satt upp vetenskapsbaserade mål, validera- de av Science-based targets initiativet (SBTi), för att minska utsläppen. Betsson kompenserar för det klimatavtryck som ännu inte kan elimineras genom verifierade klimatpositiva projekt, och går dessutom utöver beräknade utsläpp för att skapa en marginal. I det avseendet var Betsson den första speloperatören som inkluderade klimatkompensation för den el som kunderna använder när de spelar på koncernens spelsidor och appar. Utöver arbetet med att minska sina utsläpp och klimatkom- pensera bidrar Betssons medarbetare lokalt genom att delta i trädplanteringsinitiativ och städning i naturen. Information om koncernens utsläpp finns i hållbarhets- rapporten på sid 46-92. Läs mer om klimatpåverkan: www.betssonab.com/sv/hallbarhet/klimatpaverkan Betsson klimatkompenserar genom certifierade projekt som även stödjer flera av FN:s hållbarhetsmål utöver mål 13 - Bekämpa klimatförändringarna. Hållbarhet på Betsson / Klimatpåverkan År 2025 certifierades Betssons största kontor – det operativa huvudkontoret på Malta – enligt ISO 14001 miljöhantering och ISO 50001 energihantering, som en del av bedömningen av koncernens italienska dotterbolag. ISO certifierad Betsson Årsredovisning 2025 30 ===== SIDA 31 ===== Betsson beräknar utsläppen från tjänsteresor och klimatkompenserar för dessa. Betsson börjar att klimatkompensera för spelares elförbrukning vid spel på koncernens spelsidor och appar. Betssons hållbarhetsramverk antas av styrelsen. Betsson ser över hur verksamheten påverkar FN:s mål för hållbar utveckling och utser bl.a. mål nr 13, Bekämpa klimatförändringarna, till ett prioriterat mål. Betsson inför ett fristående verktyg för transparent och spårbar insamling av hållbarhetsdata. Betsson antar vetenskapligt baserade mål i linje med Parisavtalet. Betsson tar fram en klimatfärdplan. Betsson tar fram en klimatstrategi för hur man ska nå sina klimatmål. Miljö blir ett fokusområde för koncernens ramverk för samhällspåverkan. Efter att i många år ha följt FN:s tio principer blir Betsson officiell deltagare i FN:s Global Compact. 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2025 Betssons italienska verksamhet certifieras för ISO 14001 Environment och ISO 50001 Energy, vilket speglar ett koncern- övergripande engagemang för att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt. Betsson genomför sin första dubbla väsentlighetsanalys enligt CSRD. Betssons klimatmål blir officiellt validerade av Science Based Targets Initiative. Betsson Årsredovisning 2025 31 ===== SIDA 32 ===== Rapporter Betsson Årsredovisning 2025 32 ===== SIDA 33 ===== Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering 36 Betssons arbete för hållbara spelregleringar 43 Hållbarhetsrapport 46 Styrning Bolagsstyrningsrapport 96 Styrelse och revisor 104 Koncernledning 108 Aktien och ägarna 110 Femårsöversikt 112 Finansiell information Koncernens räkningar 114 Moderbolagets räkningar 119 Noter 123 Förslag till vinstdisposition 147 Revisionsberättelse 148 Övrigt Årsstämma 152 Finansiell kalender 153 Kontaktuppgifter 154 Betsson Årsredovisning 2025 33 ===== SIDA 34 ===== Förvaltningsberättelse Rapporter / Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen, inklusive revisionsberättelsen, finns på sidorna 34-151. En hållbarhets- rapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredo- visningslagen och EU:s direktiv om företagens hållbarhets- rapportering (CSRD). Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 46-92 i denna årsredovisning. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av för- valtningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balans- räkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbola- gets och koncernens redovisningsvaluta är euro. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Verksamhet Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens webb- sidor erbjuder dotterbolagen främst kasino och sportspel till kunder på en global marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar till andra samarbetspartners. I denna årsre- dovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet ”Betsson” eller ”koncernen” vid beskrivning av den operativa spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotterbola- gens spelverksamhet som under 2025 bedrevs via europeiska spellicenser på Malta och lokala spellicenser i totalt 24 länder. Koncernens intäkter och resultat Koncernens intäkter uppgick till 1 197,0 (1 106,6) miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 8 procent jämfört med före- gående år. Bruttoresultatet uppgick till 755,5 (719,7) miljoner euro, en ökning med 5 procent. Bruttomarginalen var 63 (65) procent. Rörelseresultatet minskade med 1 procent till 253,1 (256,7) miljoner euro och rörelsemarginalen uppgick till 21,1 (23,2) procent. Resultatet före skatt uppgick till 235,5 (233,7) miljoner euro och nettoresultatet till 182,4 (183,7) miljoner euro, vilket motsvarar 1,29 (1,32) euro per aktie. Produkter Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för 72,5 (71,9) procent av intäkterna under året, följt av sportspel med 27,0 (27,4) procent och övriga spel (inklusive poker) med 0,5 (0,7) procent av intäkterna. Kunder Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 31 134 568 (29 353 112), vilket motsvarar en ökning med 6 pro- cent jämfört med utgången av föregående år. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår att årsstämman den 7 maj 2026 beslutar att till aktieägarna överföra en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) euro per aktie. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna om totalt 90,9 (104,4) miljoner euro baserat på antalet utestå- ende aktier vid årets slut. I föregående års utdelning inklude- rades en extra utdelning om 0,10 euro per aktie. Styrelsen före- slår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom en kontant utdelning. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra kvartalet 2026 och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet 2026. Styrelsens fullständiga förslag kommer att pre- senteras i god tid före årsstämman. Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt, för- utsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller flera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Väsentliga händelser under 2025 Förvärv Det italienska bolaget BetClic Italy förvärvades i början av det första kvartalet, som en del av den fortsatta expansionen på den italienska marknaden. I Polen förvärvades under det första kvartalet resterande del av aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacher- ska, som innehar licens och erbjuder sportspel på den polska marknaden. Betsson Årsredovisning 2025 34 ===== SIDA 35 ===== Licenser och nya marknader I februari erhöll koncernen en lokal licens för den nyligen reg- lerade brasilianska marknaden. Licensen omfattar kasino och sportspel online. I början av april lanserades produkterbjudan- det för Brasilien under den nya licensen. I februari genomfördes teknisk driftsättning av en spelsida för den lokalt reglerade marknaden i Paraguay, efter att koncer- nen i slutet av 2024 erhållit en lokal spellicens som omfattar onlinekasino. I september meddelade den italienska tull- och monopolmyn- digheten (ADM) detaljer kring de nya licenserna för onlinespel i Italien. Sammanlagt 52 licenser gavs ut till 46 operatörer. Bland licenstagarna finns Betssons dotterbolag Azzurri Limi- ted, som erhöll två licenser. Sponsorskap I juni meddelades att koncernen blir tröjsponsor till den anrika belgiska fotbollsklubben Club Brugge genom ett treårigt samarbetsavtal. Aktieåterköp Den 24 oktober beslutade styrelsen att i enlighet med bemyn- digandet från årsstämman 2025 initiera återköp av bolagets egna B-aktier. Det maximala återköpsbeloppet uppgår till det SEK-belopp som motsvarar 40 miljoner euro. Syftet med återköpen är att justera bolagets kapitalstruktur. Återköpen kommer att avslutas senast den 30 april 2026. Vid utgången av 2025 hade aktier för 12,5 miljoner euro återköpts. Utdelning Årsstämman 2025 beslutade om utdelning till aktieägare om 104,4 (88,5) miljoner euro, motsvarande 0,76 (0,645) euro per aktie, varav 0,10 euro per aktie var en extra utdelning. Utdel- ningen betalades ut till aktieägare i två delar, i juni respektive oktober. Finansiering I november emitterade Betsson AB nya seniora icke säkerställ- da obligationer om 75 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om fyra år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 275 bas- punkter. Emissionslikviden kommer att användas för generel- la företagsändamål inklusive förvärv. I samband med emissio- nen återköptes samtliga obligationer i serien 2023/2026. Avveckling Under andra kvartalet avvecklades verksamheten i Nigeria som en följd av den pågående utvärderingen av koncernens marknadsstrategi för Afrika. I juni avbröt koncernen förvärvet av Holland Gaming Techno- logy Ltd och Holland Power Gaming B.V i Nederländerna, för att prioritera andra affärsmöjligheter. Investeringar och avskrivningar Årets investeringar i materiella och immateriella anläggnings- tillgångar uppgick till 64,6 (50,0) miljoner euro, varav 41,6 (31,2) miljoner euro avsåg balanserade utvecklingskostnader. Årets avskrivningar uppgick till 60,5 (59,2) miljoner euro, varav 28,4 (27,4) miljoner euro avsåg avskrivningar av aktiverade utveck- lingskostnader. Investeringarna gjordes främst i IT-hårdvara, utveckling av spelplattformar samt integration av spel- och betalningslösningar. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick till 894,0 (857,7) miljoner euro på balansdagen, motsvarande 6,44 (6,32) euro per aktie. Avkastningen på eget kapital var 20 (22) procent. Kassaflöde och finansiell ställning Per årsskiftet uppgick soliditeten till 67 (63) procent. Vid årets slut fanns utestående obligationslån redovisat till 173,2 (173,0) miljoner euro. Likvida medel belastades under året med 104,8 (90,2) miljoner euro avseende överföring till aktieägar- na genom utdelning som utbetalades i två lika stora delar, i juni och oktober. Likvida medel uppgick vid slutet av året till 322,7 (308,5) miljoner euro. Spelarskulden, inklusive reserve- ring för upparbetade jackpots, uppgick till 48,1 (53,6) miljoner euro. Enligt gällande spellicenser ska koncernens spelbolag reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spe- larskuld och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar uppgick till 62,5 (58,2) miljoner euro. Personal Vid årets utgång var totalt 2 899 (2 660) personer anställda i koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen uppgick till 2 822 (2 319), varav 1 484 (1 289) personer på Malta. Dessutom hade Betsson vid årets utgång 232 (253) konsulter engagerade på heltid, främst inom produktutveckling. Väsentliga händelser efter balansdagen Förvärv Den 12 mars 2026 ingick Betsson avtal om att förvärva Rhino Entertainment Groups B2C-verksamhet med licens i Kanada samt ett antal tekniktillgångar för B2B-verksamheten. Den totala köpeskillingen uppgår till cirka 64,5 miljoner euro, varav 51,25 miljoner euro betalas vid tillträdet och resterande belopp betalas sex månader efter tillträdet. Betsson finansierar för- värvet med befintliga likvida medel. Under 2025 genererade de förvärvade tillgångarna ett kombinerat uppskattat rörelse- resultat före avskrivningar (EBITDA) om 13,7 miljoner euro på proformabasis. Aktieåterköp Under perioden 1 januari - 13 mars 2026 återköpte Betsson aktier för ytterligare cirka 17,5 miljoner euro inom ramen för det återköpsprogram som initierades den 24 oktober 2025. Moderbolaget Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag av- seende finans, kommunikation, redovisning och administra- tion. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 3,2 (3,1) miljoner euro och resultatet efter skatt uppgick till 135,1 (173,5) miljoner euro. I finansnettot ingick 173,7 (251,8) miljoner euro avseende utdelning från dotterbolag. Likvida medel i moder- bolaget uppgick till 89,0 (40,6) miljoner euro vid årets slut. Betsson Årsredovisning 2025 35 ===== SIDA 36 ===== Risker och riskhantering Stabil riskhantering är en hörnsten i koncernens fortlöpande strävan att uppnå en lönsam och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar därför kontinuerligt sina riskhanteringsprocesser och strukturer. Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt vem som gör vad när det gäller riskhantering. De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande: 1. Företagsorganisationen, inklusive stödfunktioner 2. GRC -funktionen 3. Internrevision Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen och för att upprätta effektiva interna kontroller. Koncernövergripande och oberoende av företagsorganisationen. Rådgivande och uppföljande roll. Övervakar och utvecklar riskhanteringen. Koncernövergripande och oberoende. Genomför revisionsverksamhet på styrelsens vägnar för att säkerställa effektiv styrning, god riskhantering och effektiva kontroll- processer i första och andra försvarslinjen. Rapporter / Risker och riskhantering Rapporterar till/informerar/lämnar förslagUtser Valberedning Revisor Internrevision Bolagsstämma Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Koncernchef och vd Betsson AB Koncernledning Betssons operativa verksamhet Governance, Risk och Compliance Operativ vd Dotterbolagsstyrelser Bolagsstyrning och riskstyrning Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyr- ningsmodell som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten (se sid 96–111): BETSSON AB (PUBL) Betsson Årsredovisning 2025 36 ===== SIDA 37 ===== Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande principer och riktlinjer för dessa områden och följer med hjälp av Betsson AB:s vd och ledningsgruppen upp att de implementeras och efterlevs. Den operativa verkställande direktören ansvarar tillsammans med den operativa ledningsgruppen för att identifiera, utvärdera och hantera risker, däribland att säkerställa regelefterlevnad inom Betssons operativa verksamhet i det dagliga arbetet. GRC-funktionen (Governance, Risk och Compliance), den andra försvarslinjen, ger råd till och övervakar den första försvarslinjens arbete samt följer upp och i förekommande fall ifrågasätter första linjens riskhanteringsåtgärder. Internrevi- sionen, den tredje försvarslinjen, utför regelbundna gransk- ningar av både första och andra linjens riskhanteringsarbete. Både GRC-funktionen och internrevisionen rapporterar fortlöpande till de olika beslutsforumen. Ramverk för riskhantering Styrelsen har antagit ett ramverk och en policy för riskhante- ring som ger en solid grund, i linje med vedertagen praxis, på vilken riskhanteringen kan fortsätta att utvecklas och stärkas inom koncernen (se diagrammet nedan). Under 2025 fortsatte arbetet med att se till att riskramverket appliceras genom hela koncernen och goda framsteg gjordes under året med detta. För 2026 kommer fokus ligga på att stärka funktionen och förbättra rapporteringen inom risk, regel- efterlevnad och internrevision i koncernen. Riskkategorier Följande kategorier har identifierats av styrelsen som de vikti- gaste riskkategorierna och utgör tillsammans de huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin verksamhet: Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat riskkategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna 46–94) är Bets- sons ambition att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång sikt, i linje med det hållbarhetsramverk som antagits av styrelsen. Det innebär att utvärderingen av hållbarhet och affärsansvar är en integrerad del av bedömning- en av alla risker som faller under riskkategorierna ovan. Riskkategori Beskrivning Strategisk risk Risken för förlust på grund av försämrade branschförhållanden, ändrade regleringar, ogynnsamma affärsbeslut, bristfällig imple- mentering av besluten eller anpassningsförmå- ga till förändringar i affärsmiljön. Operativ risk Risken för förlust till följd av otillräckliga eller bristfälliga interna processer, personer och system eller från externa händelser. Efterlevnadsrisk Risken för förlust till följd av bristande efterlev- nad av tillämpliga lagar, förordningar, regler, relaterade självreglerande organisationsstan- darder, interna regler och uppförandekoder. Finansiell risk Risken för negativa finansiella effekter på grund av förändringar i skattemiljön, brist på effektiv förvaltning och kontroll av finanserna inom organisationen samt effekterna av andra externa finansiella faktorer. Strategi och affärsplan Riskidentifiering och riskbedömning Rapportering Riskreducering Styrelsen Betsson AB Företags- organisation Ramverk för riskhantering Övergripande policyer och instruktioner (inklusive hållbarhetsramverk) Betsson Årsredovisning 2025 37 ===== SIDA 38 ===== Riskhanterings- process Översikt över riskhanteringsprocessen utifrån de tre försvarslinjerna. Andra försvarslinjen GRC- funktionen Samordning Support och verktyg Uppföljning Rapportering Tredje försvarslinjen Internrevision Revisionsplanering Revision Uppföljning Rapportering Första försvarslinjen Företags- organisationen Risk identifiering Analys av risker och kontroller Riskreducering Rapportering Operativ affärsverksamhet Externa revisorer Tillsynsmyndigheter Rapporter / Riskhanteringsprocess Betsson Årsredovisning 2025 38 ===== SIDA 39 ===== Första försvarslinjen Inom den operativa affärsrörelsen har den operativa ledning- en ansvaret för alla risker och därmed även för risk hantering- en. Den operativa ledningen ska identifiera, analysera och reducera risker med hjälp av en robust intern kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och implementering av automati- serade, halvautomatiserade och manuella kontroller samt do- kumenterade rutiner liksom tillämpning av ”fyra ögon-princi- pen” där detta är tillämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras inom fastställda toleransnivåer. Andra försvarslinjen GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koordi- nera genomförandet av koncernens årliga riskhanterings- process. Processen består av ett strukturerat självutvärde- ringsarbete där den operativa ledningen, tillsammans med andra nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen identifieras och bedöms relevanta risker efter sannolikhet och påverkansgrad. Riskreducerande kontroller identifieras för att bedöma den återstående risken. Utifrån resultatet tas handlingsplaner fram för att säkerställa att kvarstående risker ligger inom fastställda toleransnivåer. Relevanta beslutsforum, till exempel den operativa ledningsgruppen samt koncernled- ningen och styrelsen för Betsson AB, får regelbundet status- rapporter. Tredje försvarslinjen Koncernens riskhantering, som omfattar både den första och den andra försvarslinjens arbete, granskas och utvärderas regelbundet av internrevisionen för att säkerställa att de insatser som görs är adekvata och effektiva. Granskningarna är riskbaserade och utförs enligt den internrevisionsplan som fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse. Andra revisioner och granskningar Betssons ramverk och processer för riskhantering utvärderas fortlöpande av oberoende externa revisorer (lagstadgade revisorer och externa revisorer utsedda för att uppfylla till- ståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter som övervakar Betssons spellicenser. • Samordna, bidra till och understödja första linjens identifie- ring och bedömning av befintliga och nya risker, inklusive hantering av koncernens försäkringsskydd, • förse revisionsutskottet, koncernledningen och den opera- tiva ledningen med kvartalsvisa uppdateringar avseende väsentliga risker som koncernen exponeras för, • stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering, policy för hantering av regelefterlevnad och arbetssätt för att säkerställa regelefterlevnad, • stödja riskägare i utvecklingen och planeringen av projekt för hantering av affärskontinuitet och informationsteknisk återställning, • granska och uppdatera uppförandekoden, • bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet inom de tre försvarslinjerna, bland annat genom att fungera som kontakt för koncernens externa samarbetspartner gällande internrevisionstjänster, • bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och stärka en sund bolagsstyrning i samklang med andra nyckelfunk- tioner inom koncernen, • leda en arbetsgrupp för att förstärka rutiner och upprätt- hålla viktiga policyer och riktlinjer inom koncernen, • bidra till hanteringen av koncernens globala visselblås- ningskanal genom bedömning av inkomna rapporter i samråd med bolagets juridiska funktion. • stödja med koordinering av internrevision i samband med ISO-certifieringar, • fortsätta att arbeta med ramverket för korruptionsbekämp- ning, bland annat genom att genomföra en riskbedömning omfattande koncernens huvudsakliga verksamhet, samt • anordna utbildningar och andra aktiviteter för att öka personalens medvetenhet kring GRC, inklusive styrelseut- bildningar för dotterbolagens styrelser, • påbörja arbete med att förnya ramverket för internrevision. GRC -funktionens arbete under 2025 GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC-plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad utvecklas och hanteras på ett lämpligt sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste aktiviteter under 2025 omfattade att: Betsson Årsredovisning 2025 39 ===== SIDA 40 ===== Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Strategiska risker Regulatorisk risk Förändrade regleringar som gör det svårt att bedriva en lönsam verksamhet, på grund av till exem- pel höga skattenivåer och/eller omfattande produkt- och marknadsföringsbegränsningar. Genom ett aktivt engagemang i olika branschorga- nisationer och dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till stånd en lagstiftning som både skyddar konsumenterna och öppnar upp mark- nader med hög kanalisering, samtidigt som man motarbetar monopolism i EU:s medlemsstater (se även avsnittet om Betssons arbete för hållbara spelsystem och hållbarhetsrapporten). Anseenderisk Oavsett om ett skadat anseende drabbar branschen i sig, Betsson eller båda, riskerar det att inverka negativt på koncernens finansiella ställning och leda till minskat intresse från investerare. En viktig riskfaktor är påståenden om, eller risk för felhantering av ESG-relaterade frågor, oavsett om det rör hela branschen eller Betssonkoncernen. Betsson anser att detta är en fråga av stor vikt. Risken hanteras genom koncernens ambition att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Se hållbarhetsrapporten, sidorna 46-92. Matchfixning Risken för uppgjorda matcher och den tillhörande risken för att skada branschens förtroende. Risken för matchfixning gör också att det finns en risk för att Betssons sportbok kan komma att utnyttjas för spel på uppgjorda matcher. Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsorgan inom idrotten för att förhindra matchfixning och an- vänder interna system och processer för att upptäcka matchfixning. Betsson är medlem i ESSA (European Sports Security Association) och använder ESSA:s system för förvarning inom ramen för sin sportboks- verksamhet. Betsson fortsätter att arbeta med att förbättra sina interna policyer och system för att bli effektivare inom detta område. Betaltjänstrelaterade risker Betssons operativa verksamhet är global och omfattar många olika marknader, varför man behöver använda sig av flera olika betaltjänstleverantörer varav somliga håller sig med mer komplexa betalpro- cesser. Det leder till risker, till exempel motpartsrisk eller risk för störningar som kan påverka möjligheter- na att snabbt och effektivt verkställa insättningar och uttag till och från spelkonton. Betssonkoncernen arbetar löpande för att säkerställa effektiva och säkra betaltjänstlösningar som håller risken på en så låg nivå som möjligt. Bransch- och konkurrensrisker Betsson följer en strategi som fokuserar dels på tillväxt på befintliga marknader, dels inträden på nya marknader samt B2B-verksamhet. Oförutsedda problem som ligger utanför Betssons kontroll kan, liksom stark konkurrens från såväl licensierade som olicensierade aktörer, leda till att de förväntade resul- taten inte kan uppnås. Betsson arbetar löpande med att säkerställa att strategin är uppdaterad och anpassad till affärsmiljön, och med att genomföra den. Betsson har gjort och gör fortfarande stora investeringar i både personal och teknik, som är två viktiga pelare för att säker- ställa ett framgångsrikt genomförande av strategin. Detta ger nödvändig kunskap och erfarenhet samt verktyg för anställda som arbetar på nya marknader och förhandlar med B2B-partners för att sluta avtal. Dessutom ger investeringar i produkter och teknik de nödvändiga verktygen för att uppnå de strategiska målen. Politiska risker och regional instabilitet Betsson är en global aktör med verksamhet spridd över flera kontinenter. Ett tillstånd av ökad spänning, konflikt eller instabilitet inom ett specifikt geogra- fiskt område eller politiska faktorer, såsom instabila regeringar, politiska förändringar eller oroligheter, kan påverka koncernens finanser och investeringar negativt. Betssons diversifiering är en styrka, med investering- ar, verksamheter och leveranskedjor i flera geografis- ka regioner, vilket minskar beroendet av enskilda, mer volatila länder. Dessutom har Betsson planer för kris- hantering och affärskontinuitet som möjliggör snabb och samordnad respons vid plötsliga störningar. Följande tabell visar de främsta identifierade riskerna för koncernen som kan ha en betydande negativ inverkan på koncernens strategiska mål. Den löpande övervakningen och hanteringen av dessa risker ingår även som en del i bolagets riskbedömningsprocess. Riskerna klassificeras med hjälp av en internt framtagen taxonomi, och en indikation på förväntad utveckling (trend) tas fram baserat på riskbeskrivningarna nedan. Rapporter / Riskhanteringsprocess Betsson Årsredovisning 2025 40 ===== SIDA 41 ===== Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Operativa risker Verksamhets- kontinuitet och intormationsteknisk återställning Risken för att externa eller interna händelser orsakar avbrott i Betssons affärsverksamhet. Koncernen har infört system, processer och rutiner som ska stärka motståndskraften mot denna typ av risker. Vidare används molntjänster och mjukvara som stödjer fortsatt tillväxt för koncernen med bibehållen IT-säkerhet. Risk för hög personal- omsättning och förlust av spetskompetens Den brist på kompetens som råder inom viktiga om- råden i spelbranschen förvärras ytterligare i takt med ökade förväntningar hos personalen och förändrade omständigheter till följd av olika externa faktorer. Det- ta kan leda till hög personalomsättning och svårighe- ter att behålla personer med spetskompetens. Betssonkoncernen har kontroll över risken och arbe- tar enligt ett omfattande HR-program och en agenda för kontinuerlig hantering av dessa frågor, som sä- kerställer ett tillfredsställande personalengagemang och sätter personalens säkerhet och välbefinnande i främsta rummet. Datasekretess och informations- säkerhetsrisk Risken för obehörig användning, störning, ändring eller förstörelse av data, som innebär att man inte kan garantera det som anses vara informationssäkerhe- tens mest centrala aspekter – sekretess, integritet och åtkomst. Koncernen arbetar löpande med att upprätthålla höga standarder inom detta område. Betsson är ISO 27001: 2022-certifierat och använder en betalplatt- form som uppfyller PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard). Teknisk innovation och organisationsmognad Betssons snabba tillväxt under åren, organiskt och genom förvärv, har förvandlat det till ett globalt företag. Detta har lett till en relativt komplex IT-miljö. Processer och arbetssätt har inte mognat i takt med organisationens tillväxt. Om åtgärder för att hantera detta misslyckas kan det leda till minskad innova- tionsförmåga, incidenter eller systemhaveri. Förbättringar på detta område, i form av olika initiativ och ett antal riktade investeringar syftande till att uppdatera de egna plattformarna och nyckelpro- dukterna, har genomförts under ett antal år. Arbetet pågår för att fortsätta resan mot ökad innovation och mognad i plattform och produkterbjudande. Tredjepartsrisker I dagens sammanflätade näringsliv, och särskilt för en global koncern som Betsson, är det en nödvändighet att kunna förlita sig på tredjepartsleverantörer och partners för att leverera viktiga tjänster och produkter. Även om sådana relationer är fördelaktiga och ofta nödvändiga för verksamheten, innebär de också potentiella verksamhetsrisker som även riskerar att påverka hållbarhetsarbetet inom koncernen. Betsson har arbetat för att implementera ett robust ramverk för riskhantering gällande tredjepartsle- verantörer. Detta inkluderar due diligence och övervakning för att säkerställa att partners uppfyller koncernens standarder och regulatoriska krav. Regelefterlevnadsrisk Efterlevnad av befintliga och nya lagar och regleringar, däribland licenskrav Risken för böter eller indragande av spellicens till följd av underlåtenhet att agera i enlighet med branschla- gar, regler eller standarder. Betsson verkar i en kom- plex internationell och nationell regleringsmiljö som ständigt utvecklas. Regelverkskraven ökar på flera marknader inom områden som konsumentskydd (till exempel ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bo- nuserbjudanden), skydd av personuppgifter (GDPR) och åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism samt korruptionsbekämpning. Betydande resurser och tid läggs löpande ned på att säkerställa att Betssons verksamhet och erbjudanden på olika marknader överensstämmer med gällande bestämmelser för de licenser som koncernen innehar samt med andra relevanta lagar och regler. Mer infor- mation finns i avsnitten ”B2B” och ”Den regulatoriska utvecklingen” nedan samt i hållbarhetsrapporten, sidorna 46–94. Legal risk Risken för förlust, anseendeskada eller andra negativa konsekvenser orsakade av a) felaktiga transaktioner, b) anspråk från leverantörer eller andra parter, eller att andra händelser inträffar som föranleder ersätt- ningsskyldighet eller annan förlust (exempelvis till följd av en kontraktsuppsägning), c) underlåtenhet att vidta lämpliga åtgärder för att skydda tillgångar, eller d) ändrade lagar eller lagtillämpningar. Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga för- pliktelser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt reducera legala risker. En viss utveckling förväntas på detta område under 2026, som en följd av beslut och bedömningar på EU-nivå, vilket ligger utanför koncernens kontroll eller inflytande. Anspråk från kunder I takt med att spelbranschen allt oftare blir föremål för regulatoriska ingrepp ökar risken för att spelare kan komma att rikta krav mot koncernen och hävda att avtal om onlinespel ska anses ogiltiga eller inte kunna göras gällande under vissa förutsättningar. I sådana fall kan koncernen bli föremål för krav från spelare avseende (i) bristande omsorgsplikt och/ eller (ii) lagligheten i att tillhandahålla tjänster för onlinespel och/eller vadslagning utan lokal licens. Det finns flera pågående mål vid EU-domstolen (ECJ) som kan få betydande påverkan på gränsöverskridande licensiering, verkställighet av krav på återbetalning av spelarförluster samt giltigheten av spelavtal. Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga för- pliktelser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt reducera risker relaterade till anspråk från kunder. Betsson Årsredovisning 2025 41 ===== SIDA 42 ===== Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Finansiella risker Finansiell risk De risker som skulle uppstå utan effektiv hantering och kontroll av organisationens ekonomi och effekterna av externa finansiella faktorer. Se not 31. Beskattningsrisk Många av koncernens bolag existerar i ett komplext och föränderligt landskap, som innefattar både allmänna och branschspecifika beskattningsregler. Det finns en risk att nya lagar och förändringar av gällande skattelagstiftning och praxis kan leda till att Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant sätt att det påverkar Betssons resultat och finansiella ställning negativt. Betsson arbetar aktivt, både enskilt och genom olika branschorganisationer, med att följa utvecklingen och ha en dialog med lagstiftare på de marknader där koncernen är verksam. Se även hållbarhetsrapporten, sidorna 46–94. Införandet av pillar II-reglerna har sedan 2024 resulterat i högre bolagsskatt för koncernen än tidigare. Teckenförklaring till trendpilar som visar riskförändringar Uppåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Stabil trend: Risken står under fortsatt bevakning, men inga förändringar förväntas som ändrar sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson. Nedåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Rapporter / Riskhanteringsprocess Betsson Årsredovisning 2025 42 ===== SIDA 43 ===== Betssons arbete för hållbara spelregleringar Betsson lägger största vikt vid regelefterlevnad och att säkerställa att verksamheten är anpassad till den regulatoriska utvecklingen. Genom dialog med beslutsfattare på olika nivåer arbetar koncernen för att få till stånd regler som skyddar konsumenter och liberaliserar marknader, med hög kanalisering som följd, samtidigt som man försöker förhindra protektionism i EU:s och EES:s medlemsstater och andra jurisdiktioner där koncernen verkar. Spel är på många marknader reglerat i lokal lagstiftning och i princip krävs lokala licenser för all spelverksamhet på dessa marknader. Koncernen ansöker om och upprätthåller lokala licenser där sådana finns tillgängliga. Koncernen använder sina Malta-licenser för att tillhandahålla onlinespeltjänster till andra EU/EES-medlemsstater i enlighet med etablera- de EU/EES-regler och principen om fri rörlighet för tjänster, såvida inte dessa länder har egna nationella reglerings- och licenssystem som är kompatibla med samma EU/EES-regler och -principer, och i synnerhet med de centrala principerna i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördra- get). I vissa icke-EU/EES-territorier kan koncernen komma att ta marknadsandelar från aktörer som befinner sig där, i kraft av sina Malta-licenser, förutsatt att det inte strider mot lokal lagstiftning, till exempel baserat på att lokala lagar inte har uppdaterats för att tillåta tillhandahållande av onlinespel och/ eller för att gälla extraterritoriellt. Under 2025 bedrev koncernen sin verksamhet under spellicenser i 24 länder. B2B Betsson bedömer regelbundet nationella lagar i linje med lokal juridisk rådgivning och övergripande EU- och interna- tionella rättsprinciper. Baserat på dessa bedömningar har Betssons operativa dotterbolag som tillhandahåller direkta tjänster till konsumenter valt att utesluta flera marknader. Koncernens internetbaserade spelverksamhet är tydligt definierad och gränsöverskridande till sin natur, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde, vilket innebär att en stats lagar inte kan få företräde framför en annan stats lagar. Betssons operativa dotterbolag erbjuder också B2B-spel- tjänster till flera tredjepartsföretag som i sin tur erbjuder sådana tjänster direkt till konsumenter. Sådana tredje parter bedriver verksamhet under egna licenser och bestämmer själva vilka marknader som de kan ta emot spel ifrån; de utesluter inte alltid samma territorier som Betsson. Tvister Koncernen tar sin omsorgsplikt på största allvar och tillämpar höga globala standarder för ansvarsfullt spelande. Trots detta kan situationer ibland uppstå där individer hävdar att kon- cernen bidragit till deras problematiska spelbeteende. Dessa påståenden kan påverka koncernens anseende negativt, ge upphov till betydande kostnader och minska förtroendet för koncernen, vilket i slutändan påverkar intäkterna. Den regulatoriska utvecklingen Nedan följer en sammanfattning av den regulatoriska utveck- lingen under 2025 i länder som är relevanta för och av intresse för koncernen. Sammanfattningen, inklusive valet av jurisdik- tioner som behandlas, är inte avsedd att vara fullständig. Norden Den 1 juli 2025 beslutade Sveriges högsta domstol att BML Group Ltd (”BML”) skulle ersätta cirka 500 000 euro till en svensk spelare som hade använt BML:s onlinespeltjänster från Malta mellan 2009 och 2014, det vill säga innan den nya svens- ka spellagen infördes 2019. Enligt domstolen bröt företaget mot den omsorgsplikt som gällde för kunden. Koncernens uppfattning är att rättsfallet rör specifika omständigheter och att domen inte förväntas få några bredare ekonomiska konse- kvenser för dess verksamhet. I juni slutförde Spelinspektionen granskningen av Betsson Nordic Ltd, som hade påbörjats ett år tidigare. Spelinspektionen utdömde böter på 6,5 miljoner kronor och utfärdade en formell varning på grund av påstådda brister i företagets arbete, inklusive granskningen av kunder. Enligt Spelinspektionen hade företaget inte samlat in tillräcklig information om kundernas insättningar. Betsson Nordic Ltd har överklagat beslutet. Betsson Årsredovisning 2025 43 ===== SIDA 44 ===== I december godkände Finlands riksdag den nya spellagen, vilket markerar landets övergång från ett statligt spelmonopol till ett öppet licenssystem. Licensansökningar för B2C-opera- törer kommer att starta i mars 2026, men den nya regleringen träder i kraft först den 1 juli 2027. B2C- och B2B-mjukvaru- licenser kommer att vara giltiga i upp till 5 år. I december introducerade den danska regeringen ett nytt lagförslag som innebär striktare regler för reklam och skydd av spelare. Viktiga förändringar inkluderar bland annat förbud mot spelannonser under sportevenemang (samt 10 minuter före och efter), restriktioner för visning av live-odds och ändringar i spellagen för att omfatta influencers. Streamers och sociala mediepersonligheter kommer att förbjudas att an- nonsera spel gentemot minderåriga eller att rekommendera spel som en ekonomisk lösning. Ytterligare förbud innefattar rekommendationer av kända personer samt annonser inom kollektivtrafik och i anslutning till utbildningsinstitutioner. Västeuropa Den 17 september 2025 meddelade den italienska tull- och monopolmyndigheten (ADM) detaljer kring de nya licenserna för onlinespel. Sammanlagt 52 licenser gavs ut till 46 opera- törer. Bland licenstagarna finns Betssons dotterbolag Azzurri Limited. Licensavtalen undertecknades i november. I februari 2025 utfärdade Maltas allmänna domstol en första dom om de anspråk som gjorts av österrikiska spelare gente- mot speloperatörer. Domen ställer sig på operatörernas sida, vilka är licensierade av spelmyndigheten på Malta (MGA). Domstolen avvisade verkställandet av österrikiska domstols- beslut, som hade funnit att Malta-baserade operatörer olag- ligt erbjöd speltjänster och beordrade ersättning för spelarför- luster. Ett viktigt argument som framfördes av domstolen var att Österrikes spelmonopol överträtt artikel 56 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördraget). Dessutom åberopade domstolen artikel 56A i Maltas spellag, som inför- des genom lagförslag 55 och stärker det juridiska skyddet för maltesiska speltjänster mot oförenliga utländska domar. Slut- ligen fastslog den maltesiska domstolen att de österrikiska domarna inte bara stred mot artikel 56 utan också stred mot allmän ordning enligt Brysselförordningen, vilket ledde till att domstolen vägrade verkställa de österrikiska domarna. En liknande utveckling, där spelare begär återbetalning av sina tidigare spelförluster med hänvisning till att maltesiska operatörer inte haft en lokal licens, har även uppkommit i Tyskland och Nederländerna. Utfallet av de tyska spelarkra- ven är ännu oklart, eftersom flera mål för närvarande prövas av EU-domstolen. I Nederländerna har två domstolar i första instans överlämnat centrala rättsfrågor till Högsta domstolen, som förväntas lämna sitt utlåtande under andra eller tredje kvartalet 2026 om huruvida spelare kan kräva återbetalning av förluster som uppkommit före 2021. Den 18 juni 2025 inledde EU-kommissionen ett överträdelse- förfarande mot Malta för underlåtenhet att följa förordning (EU) nr 1215/2012 om domstolars behörighet och om verkstäl- lighet av domar inom civil- och handelsrätt. Kommissionen framhöll att Maltas domstolar systematiskt vägrar att erkänna och verkställa domar från andra europeiska domstolar som rör maltesiska spelbolag, med hänvisning till gällande regler om allmän ordning i landet. Kommissionen uttryckte oro över att Maltas skyddande av sin spelsektor mot gränsöverskridan- de tvister undergräver principen om ömsesidigt förtroende för EU:s rättsväsende. Om Malta inte återkommer med ett adekvat svar inom en viss tidsfrist kan kommissionen besluta att väcka talan vid EU-domstolen. I Storbritannien kommer spelskatten att öka från 21 procent till 40 procent för onlinekasinospel, slots, poker och bingo, med verkan från 1 april 2026. Dessutom kommer en ny allmän spelskatt om 25 procent att gälla för online-sportspel (exklusive brittisk hästkapplöpning) från och med 1 april 2027. Dessa förändringar kommer att göra Storbritannien till en av de högst beskattade marknaderna för onlinespel globalt. Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA) I maj godkändes den nya spellagen av parlamentet i Kroatien. Genom den ändrade lagen införs strängare reklamregler från och med den 1 januari 2026. De nya reglerna förbjuder olika typer av bonusar och innebär en rad marknadsförings- restriktioner. Under 2022 fick koncernens dotterbolag i Litauen tre böter på 25 000 euro vardera för att ha brutit mot ett främjandeförbud. Dessa böter överklagades sedermera. I ett beslut i mars 2025 fastslog EU-domstolen att främjandeförbudet hade kommunicerats otillräckligt till Europeiska kommissionen, vilket omöjliggjorde tillämpningen mot operatörer. Mot bakgrund av detta beslut beordrades Litauens högsta förvalt- ningsdomstol att ompröva de avbrutna ärendena och ogiltig- förklara böterna. Följaktligen upphävdes alla tre böterna. I september 2025 föreslog Lettland ändringar i sin spelskatte- lagstiftning, vilket tidigarelägger planerade skattehöjningar till den 1 januari 2026. För onlinespel och kasinon kommer skatten att höjas från 12 procent till 15 procent på GGR. Noterbart är att skattesatsen tidigare under året hade höjts från 10 procent till 12 procent. Rapporter / Betssons arbete för hållbara spelregleringar Betsson Årsredovisning 2025 44 ===== SIDA 45 ===== förslaget syftar till att reglera branschen för onlinespel, främja rättvisa marknadsförhållanden och stärka den offentliga tillsynen. Digitala vadslagningstjänster, oavsett om de är in- hemska eller utländska, kommer att omfattas av Chiles stan- dardmoms på 19 procent. Lagförslaget innehåller åtgärder för att förhindra spelande av minderåriga och införatekniska restriktioner, vilket understryker fokuset på en ansvarsfull reglering. De viktigaste bestämmelserna i utkastet är bland annat en ”cooling off-period” på ett år och ett krav på retroak- tiva skattebetalningar för de senaste tre åren, vilka ska utredas ytterligare i senatens ekonomi- och finansutskott. I december godkände parlamentet i Estland ändringar i spellagen och spelskattelagen, enligt vilka spelskatten för onlinekasino och sportspel kommer att sänkas till 5,5 procent, ned från nuvarande 6 procent, med start den 1 januari 2026. Ytterligare skattesänkningar är planerade enligt följande datum och nya nivåer: 1 januari 2027: 5 procent, 1 januari 2028: 4,5 procent och 1 januari 2029: 4 procent. Latinamerika I Brasilien omreglerades onlinespelmarknaden från och med den 1 januari 2025 med ett omfattande och konkurrens- kraftigt licensramverk för sportspel och kasino online. Den 26 december 2025 godkände presidenten en ny lag som höjde spelskatten för operatörer från 12 procent till 15 procent av GGR, med en ökning som infördes stegvis från 2026. I Peru trädde den selektiva konsumtionsskatten på 1 procent (”SCT”) på lagda spel (spelomsättning) i kraft den 1 januari 2025, med första skattebetalning som skulle betalas i februari. Under en infasningsperiod fram till den 30 juni 2025 sattes skatten till 0,3 procent. Även om kongressen i juni antog ett lagförslag som ändrade skattebasen för SCT så att den skulle beräknas utifrån bruttospelintäkter (GGR), lade landets president in sitt veto mot förslaget. Således tillämpas beräkningen av SCT-skatten tills vidare med 1 procent av lagda spel (spelomsättning). I Argentina förlorade lagförslaget ”Förebyggande av spelbe- roende och reglering av turspel och onlinespel (D-26/2024)” officiellt sin parlamentariska status den 1 december 2025. Följaktligen måste lagförslaget formellt på nytt introduceras i kongressen innan det kan omprövas och debatteras av kongressens båda kamrar. I Colombia beslutade regeringen att finansiera krisen i Catatumbo-regionen genom skatteintäkter från spelsektorn. I februari införde regeringen följaktligen moms på onlinespel på 19 procent av kunders insättningar, för att motverka krisen. Den 31 oktober 2025 fastslog Colombias konstitutionsdomstol giltigheten av moms på onlinespel, vilket innebar att momsen fortsatte gälla fram till utgången av 2025. Därefter, den 30 december, antog regeringen ett nytt dekret som innebar att skattebasen för moms på spel om 19 procent flyttades från kundinsättningar till bruttospelintäkter (GGR) för alla online-speloperatörer i Colombia, med eller utan lokal licens. Om dekretet inte upphävs i domstol kommer det att gälla fram till slutet av 2026. I Chile godkände senatens finansutskott den 6 augusti 2025 det generella ramverket för lagförslaget om onlinespel. Lag- Betsson Årsredovisning 2025 45 ===== SIDA 46 ===== Hållbarhetsrapport Rapporter / Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport 2025 Allmänna upplysningar 47 Grund för upprättande 47 Miljöupplysningar 60 Rapportering enligt EU-taxonomin 60 ESRS E1 Klimatförändringar 60 Sociala upplysningar 66 ESRS S1 Egen arbetskraft 66 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 71 Styrningsrelaterade upplysningar 76 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 76 Bilaga 81 Verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi 86 Uttalande om minimiskyddsåtgärder 88 Ytterligare kvantitativa miljöupplysningar 89 Ytterligare kvantitativa sociala upplysningar 91 Betsson Årsredovisning 2025 46 ===== SIDA 47 ===== Grund för upprättande BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten har upprättats på koncernnivå, i full överensstämmelse med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och med samma omfattning som Betssons koncernredovisning enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen. Detta innebär att rapporten följer de Euro- peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och innehåller de upplysningar som krävs enligt EU:s taxonomiför- ordning. Samtliga relevanta dotterbolag inom Betssonkoncernen (”Betsson” eller ”koncernen”) ingår, och inget bolag är un- dantaget från hållbarhetsrapportering enligt tillämpliga EU bestämmelser. Koncernen tillämpar principen om dubbel väsentlighet ge- nom hela värdekedjan. Uppströms påverkan, såsom utsläpp från datacenterverksamhet, och nedströmsdimensioner, såsom ansvarsfullt spelande, inkluderas. Betsson följer ESRS 1 §5.1 vid identifiering och utvärdering av dessa avgränsningar. Inga upplysningar har utelämnats med hänvisning till imma- teriella rättigheter, know-how eller innovation i enlighet med ESRS 1 §7.7. Betsson tillämpar inte heller nationella undantag avseende förestående utveckling eller pågående förhand- lingar enligt artiklarna 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU. Koncernen eftersträvar full transparens i sin hållbarhetsrap- portering. BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter Under rapporteringsperioden genomförde Betsson inga fusioner, förvärv eller avyttringar som väsentligt påverkade avgränsningen för hållbarhetsrapporteringen. Det enda un- dantaget var att ägarandelen i Bukmacherska Sp. z o.o. ökade till över 50 procent, vilket innebär att bolaget nu inkluderas i både de finansiella rapporterna och hållbarhetsrapporten. Effekten på utsläpps- och medarbetardata är marginell. Inga väsentliga förändringar skedde i konsolideringsomfattningen eller värdekedjans struktur. Koncernens växthusgasinventering har upprättats i enlighet med GHG protokollet. Värdekedjedata har endast inkluderats i beräkningarna av utsläpp enligt E1. För vissa Scope 3 katego- rier saknades primärdata, och utsläppen har därför uppskat- tats genom extrapolering från tillgängligt datamaterial. För kategori 1 (inköpta varor och tjänster) tillhandahåller AWS och Azure utsläppsvärden i tCO₂e som genereras av Betssons användning av deras servrar. Eftersom data för hela året inte fanns tillgänglig vid rapporteringstillfället extrapolerades upp- gifterna för att motsvara ett helt år. För kategori 5 (avfall) extrapolerades avfallsdata för kontoren i Tallinn, Belgrad, Riga, Gibraltar och Tbilisi med utgångspunkt i kontorsstorlek och Maltas avfallsprofil. Det antogs att dessa kontor endast genererade restavfall, papper/kartong och ma- tavfall, vilka konservativt behandlades som deponerade. För kategori 7 (medarbetares pendling) beräknades utsläppen utifrån antalet heltidsekvivalenter i organisationen. Antalet ar- betsveckor per medarbetare antogs vara 48 med fem arbets- dagar per vecka i samtliga kontor. Baserat på en svarsfrekvens om 25 procent i pendling- och distansarbetsundersökningen extrapolerades utsläppen för att representera hela arbetsstyr- kan. Enkätdatan rensades och normaliserades vid behov. Beräkningarna av Scope 3-utsläpp omfattas av osäkerhet till följd av dataluckor och beroende av uppskattningar. Osäker- heter uppstår bland annat genom den begränsade täck- ningen i pendlingsdatan, bristande tillgång till fullständiga leverantörsdata från exempelvis AWS och Azure, samt an- vändningen av proxybaserade uppskattningar för kontor där data om avfall, uppvärmning eller el saknas. AWS:s uppdate- rade metodik, som nu inkluderar uppströms Scope 3-utsläpp, medför dessutom högre rapporterade utsläpp. Totalt utgör sekundärdata 81 procent av underlaget, vilket ytterligare bidrar till osäkerhet. En konsekvent konservativ metodik har tillämpats. Betsson kommer att fortsätta förbättra datakvaliteten ge- nom strukturerad leverantörsdialog och ökad insamling av primärdata. Under 2026 kommer Betsson, som en del av den formella översynen av koncernens vetenskapsbaserade mål, att ompröva Scope 3 målen, datagränserna och relaterade åtgärder för att säkerställa att de överensstämmer med till- lämpliga standarder och regulatoriska förväntningar. Koncernens verksamhet överensstämde i huvudsak med tidigare år, med fortsatt expansion på reglerade marknader. Inga undantag eller avvikelser enligt artiklarna 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU tillämpades. Betsson bekräftar att hållbarhetsupplysningarna återspeglar hela den operativa omfattningen och värdekedjan per den 31 december 2025. Styrning GOV-1 Den administrativa, ledande och övervakande funktionens roll Betssons policy för miljö, sociala frågor och bolagsstyrning (ESG-policyn) har formellt antagits av styrelsen i Betsson AB (”styrelsen”). Övervakningen av hållbarhetsfrågor är integrerad i styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion. Styrelsen erhåller årligen en uppdatering om hållbarhetsar- betet som omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er), genomförandet av due diligence-processen samt effektiviteten i policyer, åtgärder, indikatorer och mål, inklu- sive uppföljning av måluppfyllelse. Revisionsutskottet har, genom delegering från styrelsen, ansvar för övervakningen av hållbarhetsfrågor och får även de en årlig genomgång. Allmänna upplysningar Betsson Årsredovisning 2025 47 ===== SIDA 48 ===== För att stödja genomförandet har Betsson etablerat ett Sus- tainability Forum på ledningsnivå, lett av Vice President med ansvar för kommunikation, investerarrelationer och hållbar- het. Forumet inkluderar vd och koncernchef, operationell vd samt andra seniora chefer med ämnesexpertis. Forumet sammanträder två gånger per år och ansvarar för koncernens övergripande hållbarhetsramverk, inklusive tvärfunktionell validering och uppföljning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, tillhörande mål och indikatorer samt väsentlig- hetsbedömningar och strategisk samordning. En arbetsgrupp för hållbarhet, ledd av hållbarhetschefen, dri- ver och koordinerar det dagliga hållbarhetsarbetet, utvärderar framsteg mot mål kopplade till IRO:erna och rapporterar till forumet. Operativa team tillhandahåller operativ data, vali- derar resultat och genomför riskreducerande åtgärder inom sina ansvarsområden. Koncernledningen ger inriktning och allokerar resurser vid behov för att uppnå ramverkets mål. Prestation i förhållande till fastställda indikatorer granskas och diskuteras av styrelsen, revisionsutskottet, ledningen och Sustainability Forum. Påverkan, risker och möjligheter följs även upp genom koncernens företagsövergripande riskbedömningsprocess. Teamet för styrning, risk och regelefterlevnad (GRC) integrerar hållbarhetsrelaterade IRO:er i det övergripande riskregistret, vilket säkerställer konsekvent riskvärdering och vidare rappor- tering till ledningen. Betsson behandlar inte hållbarhetsrisker som en separat kategori. Hållbarhetsrelaterade risker är i stället integrerade i samtliga riskkategorier enligt koncernens Risk Management Policy. Detta arbetssätt säkerställer att ESG-relaterade över- väganden bedöms i ett bredare sammanhang av strategis- ka, operativa, regulatoriska och anseenderelaterade risker. Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad, och säkerställer – med stöd av vd och koncernledningen – att prin- ciper och riktlinjer genomförs. Operativ vd och ledningsgrup- pen ansvarar för den dagliga riskidentifieringen, riskbedöm- ningen och den regulatoriska efterlevnaden inom Betsson Operations. En årlig riskbedömning genomförs av GRC-teamet under det fjärde kvartalet, med kvartalsvisa uppdateringar till ledningsgrupper och revisionsutskott. Processen involverar samtliga Heads, Directors och Chief Officers inom koncernen i egenskap av riskägare för att säkerställa korrekt utvärdering och uppföljning av riskreducerande åtgärder. GRC-teamet faciliterar processen och tillhandahåller strukturerade mallar för riskkategorisering och dokumentation. Styrelsen består av sju ledamöter, sex fristående ledamöter samt vd. Könsfördelningen, kvinnor i förhållande till män, är 0,75. Fyra av styrelseledamöterna (57 procent) är oberoende i förhållande till bolaget och större aktieägare. Anställda och andra arbetstagare är inte representerade i styrelsen. Styrelsen bidrar med kompetens inom onlinespel, strategi, finansiell styrning, juridik och regelefterlevnad, teknikverk- samhet och reglerade marknader. Dessa kompetenser stödjer styrelsens övervakning av Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter, inklusive ansvarsfullt spelande, dataskydd och cybersäkerhet, åtgärder mot penningtvätt (AML), affärse- tik, frågor relaterade till arbetsstyrkan samt klimat och energi. Revisionsutskottet förstärker ytterligare övervakningen av hållbarhetsfrågor genom sin kompetens inom finansiell rap- portering och regulatorisk risk. Styrelsens och utskottens kompetens är nära kopplad till Betssons ansvar avseende affärsetik. Deras kunskap om regelefterlevnad, finansiella kontroller, rättsliga ramverk, AML/ CTF, dataskydd och licensprocesser möjliggör effektiv tillsyn över områden såsom antikorruption, ansvarsfull marknadsfö- ring, skattetransparens och leverantörers uppförande. Detta forum möjliggör en robust övervakning av ledningen, bedöm- ning av interna kontroller och säkerställande av att policyer och rutiner främjar en etisk och regelefterlevande verksamhet i samtliga marknader. Kompetensbehov ses över årligen och eventuella brister relaterade till hållbarhet eller affärsetik hanteras genom rik- tade utbildningsinsatser och tillgång till interna och externa experter. Styrelseordföranden ansvarar för att säkerställa att styrelsen arbetar effektivt och upprätthåller den samla- de kompetens som krävs för att övervaka strategi, styrning och hållbarhetsfrågor. Detta inkluderar att nyutnämnda ledamöter får strukturerad introduktion samt att löpande kompetensutveckling erbjuds utifrån individuella behov och styrelsens samlade prioriteringar. För att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling omfattar styrelsens årskalender planerade fördjupningssessioner inom strategiska, regulatoriska och riskrelaterade områden. Dessa genomgångar kan omfatta hållbarhet, marknadsutveckling, regelefterlevnad, ansvarsfullt spelande, informationssäker- het, HR och ESG. Intern expertis kompletteras vid behov med externa rådgivare. Detta strukturerade arbetssätt säkerställer att styrelsen bibe- håller den kompetens som krävs för att övervaka väsentliga hållbarhetsfrågor och hantera framväxande risker och möjlig- heter. Under 2025 deltog styrelsen i en riktad utbildning om Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), genom- förd av en extern leverantör, för att ytterligare stärka övervak- ningen av hållbarhetsfrågor. GOV-2 Information till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets administrativa, ledande och övervakande organ Betssons administrativa, ledande och övervakande organ informeras regelbundet om hållbarhetsfrågor genom struktu- rerade rapporterings- och styrningsprocesser. Styrelsen får en årlig uppdatering om hållbarhetsfrågor, och revisionsutskot- tet informeras löpande om utveckling, risker och möjligheter. Dessa uppdateringar omfattar resultat i förhållande till nyck- eltal (KPI:er), genomförandet av due diligence-processen och effektiviteten i policyer och åtgärder. Sustainability Forum, lett av Vice President med ansvar för kommunikation, investerarrelationer och hållbarhet, sam- Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 48 ===== SIDA 49 ===== manträder två gånger per år och består av vd och koncern- chef, operativ vd och andra seniora ledare. Forumet ansvarar för hållbarhetsramverket och den strategiska samordningen. Arbetsgruppen för hållbarhet, ledd av hållbarhetschefen, rapporterar till forumet och lämnar detaljerade uppdateringar om väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifie- rats genom den företagsövergripande riskbedömningspro- cessen och den dubbla väsentlighetsanalysen. Under rapporteringsperioden behandlades följande hållbar- hetsfrågor av styrelsen och dess utskott: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, påverkan på medarbetare, social påverkan, klimatpåverkan samt frågor kopplade till CSRD- förberedelser, intressentdialog och process samt resultat från den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrningsorganen beaktar dessa frågor vid övervakning av strategi, större transaktioner och riskhantering. Styrelsen och utskotten granskar hur identifierad påverkan, risker och möjligheter kan påverka regulatorisk efterlevnad, kundernas förtroende, operativ resiliens, kompetensförsörjning och lång- siktigt värdeskapande. Insikter från interna intressenter och processer integreras i diskussionerna, vilket gör det möjligt för styrelsen att pröva antaganden, justera prioriteringar och säkerställa att strategiska beslut förblir i linje med koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor och riskaptit. Ansvar för övervakning av hållbarhetsfrågor är formellt integre- rat i styrelsens arbetsordning och revisionsutskottets instruktion. Styrningsstrukturen säkerställer att övergripande mål följs upp av styrelsen, medan koncernledningen och Sustainability Forum ansvarar för genomförande och uppföljning av prestationer. GOV-3 - Integrering av hållbarhetsprestationer i incitamentsprogram Betssons långsiktiga incitamentsprogram inkluderar hållbar- hetsrelaterade prestationskriterier för utvalda medlemmar av ledningsgruppen som ett mått för långsiktigt värdeskapande och riskhantering. Programmet är kopplat till att koncernen ska upprätthålla en ESG-rating på AA eller högre från Morgan Stanley Capital International (MSCI) vid slutet av varje presta- tionsperiod. Om denna nivå uppnås motsvarar utbetalningen kopplad till ESG-komponenten 10 procent av deltagarens fas- ta årslön. ESG-kriteriet utgör därmed cirka 4,4 procent av den totala ersättningsmöjligheten inom Performance Share Plan. Hållbarhetsprestationer bedöms genom MSCI:s ESG-ratingar, som utvärderar ett företags motståndskraft mot finansiellt väsentliga miljö-, sociala- och styrningsrisker. Dessa ratingar inkluderar klimatrelaterade aspekter och baseras på sektors- specifika och oberoende benchmark-metoder, vilket säker- ställer objektivitet och jämförbarhet. ESG-komponenten i det långsiktiga incitamentsprogrammet bedöms inte direkt i förhållande till Betssons egna mål för minskade växthusgasut- släpp. Dessa mål följs istället upp och rapporteras enligt ESRS E1 och övervakas genom interna styrningsstrukturer, men utgör för närvarande inte en prestationsindikator kopplad till ersättning. Incitamentsprogrammet uppdateras av styrelsen och god- känns årligen av årsstämman, och utgör en del av koncernens övergripande riktlinjer för ersättning. Programmet gäller för ledande befattningshavare, vilket omfattar vd, koncernledningen och den operativa ledningen. Syftet är att säkerställa att ledande befattningshavares incita- ment är i linje med Betssons hållbarhetsambitioner, inklusive klimatrelaterade mål, ansvarsfullt företagande och förvänt- ningar från intressenter. GOV-4 Uttalande om due diligence Betsson tillämpar en koncernövergripande due diligence- process som är integrerad i styrning, strategi och operativ verksamhet. Denna översikt visar hur Betsson tillämpar de centrala stegen i due-diligence-processen enligt ESRS 1 kapi- tel 4 och var dessa beskrivs i hållbarhetsrapporten. Kärnelement i due diligence Paragrafer i hållbarhetsrapporten a) Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1, GOV-2, SBM-1 b) Dialog med berörda intressenter i samtliga steg av due diligence-processen SBM-2, S1 - Den egna arbetskraften, Dialog i värdekedjan c) Identifiering och bedömning av negativa effekter IRO-1, S1-1, S4-1 d) Vidtagande av åtgärder för att hantera dessa negativa effekter S1-4, S4-4 e) Uppföljning av effektiviteten i dessa åtgärder samt kommunikation Avsnitten om mätetal och mål GOV-5 Riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering Betsson har etablerat interna kontroller för att säkerställa kor- rekthet, fullständighet och tillförlitlighet i hållbarhetsrelatera- de upplysningar, inklusive ESG-nyckeltal och klimatrelaterad data. Internkontrollsystemet omfattar samtliga hållbarhets- upplysningar – miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade samt data från relevanta delar av värdekedjan – och tillämpas på både kvantitativa indikatorer och narrativa upplysningar. Kontrollerna avser datakompletthet, korrekthet, aktualitet, konsekvens och spårbarhet. Varje datapunkt har en utsedd dataägare och en dokumen- terad källa. Hållbarhetsdata granskas av minst ett ytterligare led inom relevant funktion för att säkerställa korrekthet och fullständighet. Hållbarhetschefen granskar därefter samtli- ga inmatningar, och den slutliga hållbarhetsinformationen genomgår granskning och godkännande av ledningen före publicering. Hållbarhetsdata samlas in och valideras genom definierade processer som involverar ESG-teamet, operativa funktioner och finansavdelningen. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter integreras i den årliga företagsövergripande risk- bedömningen, som leds av GRC-teamet. Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen prioriteras enligt Betssons stan- dardiserade metod för riskpoängsättning, där sannolikhet och Betsson Årsredovisning 2025 49 ===== SIDA 50 ===== potentiell påverkan på rapporteringskvaliteten bedöms och säkerställer konsekvent prioritering över alla riskkategorier. Väsentliga risker hänförliga till hållbarhetsrapporteringen inkluderar risk för ofullständig data, uppskattnings- och modelleringsrisk vid klimat- och växthusgasberäkningar, sys- tem- och processrisker samt felaktiga manuella inmatningar eller inkonsekvent tillämpning av definitioner, liksom tidsre- laterade risker där nödvändig data inte finns tillgänglig inom rapporteringsfristerna. Riskreducerande kontroller omfattar automatiska valide- ringskontroller i Betssons externa hållbarhetsrapporterings- plattform Position Green, granskning av extern rådgivare, tvärfunktionella granskningspunkter, dokumenterade beräkningsmetoder, krav på revisionsspår för datainmatning- ar samt uppföljning av korrigerande åtgärder när avvikelser identifieras. Resultat från kontroller av hållbarhetsrapporteringen integre- ras i interna processer genom uppdatering av rapporterings- rutiner, revidering av dataägaransvar, förbättring av data- insamlingsverktyg och riktade utbildningsinsatser baserat på identifierade svagheter. Korrigerande åtgärder tilldelas ansvariga funktioner och följs upp via hållbarhetsrapporte- ringsplattformen för att säkerställa slutförande och kontinuer- lig förbättring. Väsentliga iakttagelser eller risker som kan påverka rappor- teringens integritet eskaleras till de halvårsvisa mötena i Sustainability Forum, till ledningen och, när det är relevant, i den årliga uppdateringen till styrelsen. Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och förvaltar snabbväxande och lönsamma bolag inom onlinespe- lindustrin. Bolagets ambition är att växa snabbare än markna- den, både organiskt och genom förvärv. Tillväxt ska ske på ett lönsamt och hållbart sätt, med huvudsakligt fokus på lokalt reglerade marknader. Hållbarhet definieras inom Betsson som ett långsiktigt för- hållningssätt och utgör en central del av affärsstrategin och företagskulturen. Målsättningen är att skapa aktieägarvärde, stärka konkurrenskraften och säkerställa Betssons integritet som börsnoterat bolag över tid. Ett strategiskt förhållningssätt till hållbarhet och ansvarsfullt företagande är en förutsättning för att vara relevant på regle- rade och snabbt föränderliga marknader och för att upprätt- hålla förtroende hos investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt företagande innebär att uppfylla lagkrav och bedriva en sund verksamhet, utveckla långsiktiga kundrelatio- ner och vara en attraktiv arbetsgivare, liksom att bidra positivt till miljö och samhälle. Genom ett ansvarsfullt arbetssätt säkerställer Betsson att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt som skapar värde för kunder, medarbetare och samhälle, samtidigt som konkurrenskraftig finansiell avkastning gene- reras för aktieägarna. Genom sina operativa dotterbolag erbjuder Betsson under- hållning globalt i form av kasino- och sportspelsprodukter via appar och webbplatser. Betsson erbjuder ett av marknadens största spelutbud, med lokala anpassningar för att möta kun- dernas behov i olika marknader. Produkterna består huvud- sakligen av kasino och sportspel. Den största kasinokategorin är spelautomater (virtuella slotspel), följt av livekasino, som erbjuder en verklighetsnära spelupplevelse genom bordsspel som streamas direkt från spelutvecklarnas studior. Totalt om- fattar Betssons kasinoerbjudande tusentals spel via den egna teknikplattformen. Sportsbokverksamheten drivs också på en egenutvecklad plattform där odds anpassas efter sportevene- mang och marknadsförutsättningar. Sportspel erbjuds både direkt till spelare genom koncernens egna varumärken (B2C) och som en B2B-lösning till andra operatörer, i likhet med den egenutvecklade teknikplattformen. Under 2025 erhöll Betsson lokala licenser i Brasilien, Paraguay och Polen, samt nya licenser i Italien efter den senaste anbudsprocessen. Betsson innehar därmed lokala spel- licenser i 24 länder. Intäkter redovisas geografiskt baserat på slutanvändarnas hemvist. Under 2025 fördelade sig koncernens intäkter enligt följande: • Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA): 40 % • Latinamerika: 27 % • Västeuropa: 19 % • Norden: 12 % • Övriga världen: 2 % Integrerad hållbarhet Hållbarhet är en integrerad och central del av Betssons affärs- strategi. Ett långsiktigt förhållningssätt, där kundupplevelsen alltid står i centrum, är avgörande för att skapa aktieägarvärde och innebär ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen verkar. Betsson har ett glo- balt hållbarhetsramverk med fem fokusområden: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, medarbetarpåverkan, social påverkan och klimatpåverkan. Varje fokusområde har definierade ambitioner, mål och nyckeltal som tillämpas i hela koncernen, över verksamheter, marknader, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt spelande Som spelbolag är ansvarsfullt spelande en central del av håll- barhetsramverket och Betssons viktigaste hållbarhetsområde. Betsson har ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar för att upprätthålla en sund relation till spelande. Därutöver ska Betsson identifiera och alltid sträva efter att hjälpa kunder som befinner sig i riskzonen för problemspelande. För detta ändamål har Betsson ett dedikerat team för ansvarsfullt spelande samt interna verktyg, processer och utbildningar, kompletterat med externa verktyg och kontrollåtgärder. Koncernens mål inkluderar: • Att tillhandahålla säker, trygg och ansvarsfull underhållning genom att erbjuda vägledning, stöd och verktyg för säkrare spel till samtliga kunder. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 50 ===== SIDA 51 ===== • Att sponsra minst två forskningsprojekt per år inom an- svarsfullt spelande för att stärka branschens kunskap och spelarskyddet. • Att öka medvetenheten genom aktivt deltagande i större konferenser, seminarier och paneldiskussioner samt genom årliga informationskampanjer om ansvarsfullt spelande i minst två marknader. • Att säkerställa att samtliga kunder informeras om verktyg för ansvarsfullt spelande samt att kunder som uppvisar riskbeteende får riktad kommunikation och stöd. Dessa mål vägleder Betssons långsiktiga ambition att skapa goda förutsättningar för säkra spelbeteenden och hjälpa kunder att spela inom sina ekonomiska ramar. Etik och regelefterlevnad Som ett ansvarsfullt företag i en starkt reglerad bransch är god styrning och regelefterlevnad avgörande för att bedriva en framgångsrik verksamhet över tid. Ändamålsenliga poli- cyer, processer och rutiner för att skydda koncernens licenser och motverka korruption, penningtvätt och matchfixning är grundläggande för långsiktig och lönsam tillväxt. Betsson verkar även, främst genom branschorganisationer, för att säkerställa att spelregleringarna är långsiktigt hållbara. Det innebär att lagstiftningen ska främja hög kanalisering och starkt konsumentskydd, samtidigt som den tar hänsyn till individuella spelpreferenser. Koncernens mål inkluderar: • Att säkerställa att Betssons agerande stärker bolagets anse- ende för höga regelefterlevnadsstandarder. • Att agera som en aktiv medlem i relevanta branschorga- nisationer för att stödja hållbara spelregleringar, utveckla bästa praxis samt föra dialog med tillsynsmyndigheter och andra intressenter. • Att uppnå noll väsentliga sanktioner, noll bekräftade korruptionsfall, fullständig utredning av samtliga vissel- blåsarrapporter samt fullt stöd för samtliga revisioner och iakttagelser. • Att vidta åtgärder med anledning av samtliga varningar från International Betting Integrity Association (IBIA) avse- ende misstänkt matchfixning. Dessa mål stödjer Betssons åtagande att bedriva verksam- heten lagligt, etiskt och transparent och bidrar till långsiktigt regulatoriskt förtroende och hållbara affärsverksamheter. Medarbetarpåverkan Betssons ambition är att vara Employer of Choice – det själv- klara förstahandsvalet för både nuvarande och potentiella medarbetare – och att erbjuda en inkluderande, mångsidig och högpresterande arbetsmiljö. Att attrahera rätt kompetens samt behålla och utveckla medarbetare är en central del av Betssons framgångsmodell. Koncernens mål inkluderar: • Att minst 90 procent av medarbetarna rekommenderar Betsson som arbetsplats för vänner och familj. • Att säkerställa att samtliga nyanställda genomför Betssons tre dagar långa introduktionsprogram. • Att hålla den frivilliga personalomsättningen under 30 procent. Dessa mål stödjer Betssons ambition att attrahera, behålla och utveckla talang i linje med koncernens kultur, värderingar och långsiktiga strategiska mål. Social påverkan Betsson ska ha en positiv påverkan på de samhällen där kon- cernen verkar. Arbetet med social påverkan följer en fastställd styrningsprocess för att maximera effekten, fokuserar på idrott, mångfald och miljö, och anpassas vid behov till globala händelser för att snabbt kunna stötta där behoven är störst. Koncernens mål inkluderar: • Att koncentrera sociala insatser till tre prioriterade områden: idrott, mångfald och miljö, vägledda av en strukturerad styrningsmodell. • Att engagera sig i långsiktiga lokala partnerskap med eta- blerade välgörenhetsorganisationer och ideella organisatio- ner såsom matbanker, miljöstädningsinitiativ och program som stärker möjligheter för underrepresenterade grupper. • Att stödja initiativ som gynnar samhället, stärker medarbe- tarengagemanget och, där det är relevant, bidrar till positiv varumärkesexponering. Dessa mål säkerställer att Betssons samhällsinvesteringar ligger i linje med koncernens värderingar och skapar konkreta samhällsnyttor. Klimatpåverkan Betsson ska bidra till att motverka klimatförändringar och minska sina växthusgasutsläpp i enlighet med ett veten- skapsbaserat mål validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). Betsson klimatkompenserar för sina nuvarande växt- husgasutsläpp, inklusive utsläpp som genereras av kunders spelande på Betssons spelwebbplatser och appar. Koncernens mål inkluderar: • Att minska utsläppen i Scope 1 och Scope 2 med minst 55 procent till år 2030 jämfört med basåret 2019. • Att minska utsläppen i värdekedjan (Scope 3) med minst 15 procent jämfört med basåret 2019. • Att upprätthålla en 100 procent klimatneutral verksamhet genom klimatkompensation av samtliga utsläpp, inklusive utsläpp kopplade till kunders elförbrukning när de spelar hos Betsson. Dessa mål stöds av Betssons klimatstrategi, som priorite- rar utsläppsminskningar i linje med 1,5-gradersmålet samt kontinuerliga förbättringar i datakvalitet och klimatrelaterade processer. Hållbar tillväxt Betsson är en etablerad operatör med en lång historik av att eftersträva hållbar tillväxt och lönsamhet. Koncernen fokuse- rar på att upprätthålla en stark position på befintliga markna- der genom en diversifierad produkt- och varumärkesportfölj och genom investeringar i proprietär teknik som ger Betsson kontroll och möjlighet att anpassa plattformen till snabbt föränderliga marknadsförhållanden. Betsson Årsredovisning 2025 51 ===== SIDA 52 ===== Betssons viktigaste leverantörer omfattar spelleverantörer, mediebyråer och digitala marknadsföringsleverantörer samt leverantörer inom teknisk utveckling och datalagring. Robust due diligence och avtalsmässiga krav tillämpas på samtliga tredjepartsleverantörer för att säkerställa att de uppfyller Betssons uppförandekod och övergripande regelefterlevnads- standarder. Vid rapporteringsperiodens slut hade Betsson 2 899 anställda, med det operativa huvudkontoret och den största verksam- hetsplatsen i Malta. Se tabellen i S1-6 Antal anställda per land samt not 7 i de finansiella rapporterna för ytterligare informa- tion. Koncernens intäkter genereras huvudsakligen från online- speltjänster, klassificerade under ESRS-sektorn ”Gambling and Betting Activities”. Segmentrapporteringen överens- stämmer med upplysningarna enligt IFRS 8 i de finansiella rapporterna. I relation till Betssons hållbarhetsmål utvärderar koncernen löpande hur dess produkter och marknader bidrar till ansvars- full underhållning, konsumentskydd och långsiktig operativ motståndskraft i linje med affärsstrategin och hållbarhetsram- verket. Beslut om produktutveckling och erbjudanden innefattar hållbarhetsaspekter, såsom krav på ansvarsfullt spelande, marknadsspecifika licensvillkor, dataskyddsstandarder och förväntningar relaterade till etisk marknadsföring. Inga väsentliga förändringar skedde i koncernens produkter eller tjänster under rapporteringsperioden. Betsson är inte verk- samt inom sektorn för fossila bränslen och genererar inga intäkter från kol-, olje- eller gasrelaterade verksamheter. Expansionen av Betssons geografiska närvaro stödjer koncer- nens mål att verka på reglerade marknader som upprätthål- ler höga standarder för konsumentskydd och åtgärder mot penningtvätt. Marknader och kundgrupper bedöms bland annat utifrån regulatorisk mognad, regelefterlevnadsrisker och robustheten i lokala ramverk för ansvarsfullt spelande. På detta sätt utvärderas Betssons huvudsakliga produktka- tegorier och globala kundbas kontinuerligt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens hållbarhetsrelaterade mål, särskilt avseende ansvarsfullt spelande, regelefterlevnad, dataskydd och etiskt företagande. Betssons värdekedja Betssons värdekedja beskriver hur koncernen skapar, leve- rerar och säkerställer sitt digitala underhållningserbjudande över olika marknader. Den omfattar uppströms partners som tillhandahåller teknik, spelinnehåll och tjänster, Betssons egna operativa verksamheter samt nedströms kunder, både B2C- spelare och B2B-partners. En tydlig förståelse av värdekedjan gör det möjligt att iden- tifiera var påverkan, risker och möjligheter uppstår, och hur Betsson integrerar hållbarhet, ansvarsfullt spelande och regelefterlevnad genom hela livscykeln för sina produkter och tjänster. Komponenterna i Betssons affärsmodell omfattar digitalt spelinnehåll från tredjepartsstudior, sportdata och oddsflö- den, IT-infrastruktur bestående av molnbaserade och fysiska servrar, medie-, marknadsförings- och affiliatetjänster samt professionella tjänster såsom konsulter och entreprenörer. Betsson är även beroende av kvalificerade medarbetare och kontrakterade personalresurser. Betsson har ett strukturerat ramverk för leverantörshantering som omfattar due diligence-kontroller, avtalskrav, periodisk uppföljning och efterlevnad av regulatoriska krav på respek- tive marknad. Spelleverantörer och sportbokleverantörer ge- nomgår tekniska och säkerhetsmässiga granskningar innan de integreras i Betssons egenutvecklade plattformar. Betsson har strukturerade processer för rekrytering, utbildning, kom- petensutveckling och retention av medarbetare. Samarbeten med affiliates, mediebyråer och konsulter styrs genom avtal som inkluderar krav på regelefterlevnad och antikorruption. Dessa relationer följs upp löpande för att säkerställa ansvars- fulla och korrekt hanterade uppströmsaktiviteter. De utgående resultaten från Betssons affärsmodell består av digitala underhållningsprodukter, däribland onlinespel inom kasino samt sportspeltjänster som tillhandahålls via koncer- nens egenutvecklade plattformar. Dessa resultat anpassas ef- ter lokala marknadsförhållanden, licensvillkor och regler kring spelarskydd i de 24 länder där Betsson innehar licens. Betssons produkter och tjänster innebär att kunder erbjuds säkra, reglerade och ansvarsfulla underhållningsupplevelser, med integrerade verktyg för ansvarsfullt spelande, skydd för integritet och cybersäkerhet samt tydlig och transparent produktinformation. För investerare innebär detta skalbara digitala erbjudanden, diversifierade intäktsströmmar över flera geografiska mark- nader och produkter, samt långsiktigt värdeskapande baserat på Betssons egenutvecklade plattformar och utvidgade licensportfölj. För tillsynsmyndigheter och andra intressenter innebär vär- dekedjans resultat bidrag till licensierade och transparenta spelmiljöer, efterlevnad av regelverk för penningtvätt och konsumentskydd, skattebidrag på reglerade marknader och ansvarsfulla marknadsföringsmetoder. Betssons hållbarhetsmål är integrerade i hela värdekedjan. För produkter och tjänster innebär detta att krav på ansvars- fullt spelande, dataskydd och etisk marknadsföring styr erbju- danden på reglerade marknader. Mål kopplade till anställda, såsom mångfald, kompetensutveckling och välbefinnande, gäller samtliga verksamhetsorter. Klimatmål omfattar leve- rantörer (uppströms) och den egna verksamheten, medan utsläpp från kunders spelutrustning ligger utanför utsläpps- minskningsmålen men klimatkompenseras för. Genom mål kopplade till intressentdialog säkerställer Betsson att relatio- ner med tillsynsmyndigheter, leverantörer och spelleverantö- rer stödjer en ansvarsfull affär på samtliga marknader. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 52 ===== SIDA 53 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Betssons viktigaste intressentgrupper omfattar investerare och analytiker, kunder i de operativa dotterbolagen, medar- betare, lagstiftare och tillsynsmyndigheter samt leverantörer. Betsson för en kontinuerlig dialog med samtliga intressent- grupper, och utfallet av denna dialog ingår som underlag för beslut i Sustainability Forum, operationell ledning, revisions- utskottet och styrelsen. För att fastställa vilka intressentgrup- per som är mest betydelsefulla genomför Betsson regel- bundet en intressentanalys baserad på deras intresse i och påverkan på koncernen. Analysen ses över vartannat år eller vid behov och presenteras för Sustainability Forum, revisions- utskottet och styrelsen. Som en del av förberedelserna inför efterlevnad av CSRD genomförde Betsson en dubbel väsent- lighetsbedömning (Double Materiality Assessment). Betsson upprätthåller en löpande dialog med sina intressen- ter för att förstå deras förväntningar och krav. Dialogen ger insikter om vilka frågor och förväntningar som är mest rele- vanta för Betsson och hjälper koncernen att vidareutveckla af- färsstrategin, uppnå operativa och hållbarhetsrelaterade mål och möta intressenternas behov. Olika team inom Betsson ansvarar för dialogen med respektive intressentgrupp utifrån sina ansvarsområden. Viktiga kanaler för dialog med respektive intressentgrupp Investerare och analytiker: • Årsstämma och extra bolagsstämma • Möten, e-post och sociala medier • Kvartalsrapporter och webbsända investerarpresentationer • Löpande presentationsmöten och fysiska möten • Pressmeddelanden och koncernens webbplatser Kunder i de operativa dotterbolagen: • Kommersiellt material • Kundservice: chatt, e-post och telefon • Kundundersökningar och fokusgrupper Medarbetare: • Interna kommunikationskanaler • Regelbundna utvecklingssamtal minst två gånger per år • Årlig medarbetarundersökning • All-hands-möten minst fyra gånger per år • Återkommande medarbetarforum och digital förslagslåda Lagstiftare och tillsynsmyndigheter: • Formella förfrågningar • Möten, e-post och forum enligt vad som anges av tillsyns- myndigheterna Leverantörer: • Due diligence och onboarding via leverantörsportalen och Betssons system för kontraktshantering • Utsedd leverantörskontakt hos Betsson Prioriterade frågor Genom dialogerna har Betssons intressenter uttryckt att föl- jande ESG-frågor är högt prioriterade respektive prioriterade och att dessa därmed påverkar bolagets strategi och affärs- modell. Högt prioriterade frågor: • Ansvarsfullt spelande • Antikorruption • Etik och regelefterlevnad, inklusive regulatoriskt landskap • Kundintegritet och informationssäkerhet • Åtgärder mot penningtvätt • Jämställdhet och mångfald Prioriterade frågor: • Klimatpåverkan • Kompetensutveckling • Samhällsengagemang Intressentgrupp / Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms Intressentgrupp Spelleverantörer Media- och marknadsföringsbyråer Konsulter/entreprenörer Serverleverantörer (fysiska & molnbaserade) Leverantörer av kontors- och anläggningstjänster Affiliates (partners inom digital marknadsföring) Medarbetare Heltidsanställda konsulter B2C-kunder (slutanvändare) B2B-kunder (operatörer) Miljö E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E1 Klimatförändringar Energi Sociala frågor S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter Integritet och cybersäkerhet S4 Konsumenter/slutanvändare Integritet och cybersäkerhet Ansvarsfullt spelande Ansvarsfull marknadsföring Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande Leverantörsrelationer Korruption och mutor G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Skattetransparens Betsson Årsredovisning 2025 53 ===== SIDA 54 ===== • Skattetransparens • Balans mellan arbete och privatliv • Ansvarsfull marknadsföring Dessa perspektiv påverkar Betssons strategiska prioriteringar och utvecklingen av affärsmodellen. Frågor som ansvarsfullt spelande, kundintegritet, informationssäkerhet, antikorrup- tion och AML är högt prioriterade och innebär bland annat att koncernen investerar i regelefterlevnad och integrerar verktyg för ansvarsfullt spelande och dataskydd i Betssons plattfor- mar. De påverkar även beslut om produkter, marknadsexpan- sion och riskhantering. De prioriterade frågorna, inklusive klimatpåverkan, kompe- tensutveckling, samhällsengagemang, skattetransparens, balans mellan arbete och privatliv och ansvarsfull marknads- föring, ligger till grund för Betssons hållbarhetsåtaganden och interna processer. Dessa frågor påverkar exempelvis program för kompetensutveckling, initiativ kopplade till arbetsgivarer- bjudandet, miljöinsatser och hur Betsson kommunicerar med kunder och tillsynsmyndigheter, för att säkerställa att kom- mersiell tillväxt är förenligt med intressenternas förväntningar på etiskt, transparent och ansvarsfullt företagande. Den egna arbetskraften ”Talented people” är den första pelaren i Betssons affärsstra- tegi. Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompe- tens och förhållningssätt samt att utveckla och utbilda dem är centrala komponenter i Betssons affärsmodell. Koncernens uppförandekod utgör en uppsättning etiska rikt- linjer för hur medarbetare förväntas behandla varandra och andra intressenter. Riktlinjerna baseras bland annat på Fören- ta nationernas Global Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Betsson har även ett antal globala och lokala policyer samt interna rutiner för att ytterligare skydda och tillgodose den egna arbetskraf- tens intressen, synpunkter och rättigheter. Betsson för en kontinuerlig dialog med sina anställda genom öppen tillgång till chefer och HR, kvartalsvisa All Hands- mö- ten, utvecklingssamtal, teammöten, medarbetarundersök- ningar, engagemangsforum och en digital förslagskanal. I Malta kompletteras dessa processer av samråd med valda arbetstagarrepresentanter. Dessa kanaler ger insikt i medarbetarnas prioriteringar, inklusive rättvisa och trygga arbetsvillkor, trivsel, hanterbar arbetsbelastning, lika möjligheter, kompetensutveckling och inkludering. Dessa intressen ligger i linje med de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom Betssons dubbla väsentlighetsbedömning. Återkoppling från dialogerna integreras i den årliga HR- planeringen och utgör underlag för beslut om initiativ som är kopplade till trivsel, hybridarbete, hantering av arbetsbe- lastning, kompetensutveckling och karriärutveckling. Denna strukturerade dialog säkerställer att medarbetarnas perspek- tiv beaktas i beslutsfattandet och att åtgärder förblir relevanta utifrån medarbetarnas behov. Betsson har även en global, extern visselblåsarkanal, styrd av en policy och ett ramverk, där medarbetare och externa intressenter anonymt kan rapportera misstänkta oegentlig- heter. Leverantörsrelationer Betsson inser betydelsen av arbetstagare i värdekedjan och inkluderar deras välbefinnande i den företagsövergripande riskbedömningsprocessen. Due diligence av leverantörer omfattar bland annat kontroller avseende anseende, regelef- terlevnad, licenser och informationssäkerhet. Betssons uppfö- randekod för leverantörer kräver att leverantörer respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter och tillhanda- håller rättvisa, säkra och icke-diskriminerande arbetsvillkor. Konsumenter och slutanvändare Konsumenter och slutanvändare är centrala för Betssons affärsmodell, som bygger på långsiktiga och hållbara kund- relationer. Ansvarsfullt spelande är därför koncernens mest väsentliga konsumentrelaterade påverkan. Betsson tillhanda- håller ett brett utbud av verktyg, processer och resurser för att stödja säkrare spelande, med kundservice tillgänglig dygnet runt, alla dagar i veckan, där samtliga interaktioner loggas, kategoriseras och följs upp. Betsson för dialog med kunder genom löpande interaktioner- via kundtjänst, regelbundna kundundersökningar, användar- grupper, återkopplingskanaler och processer för ansvarsfullt spelande. Detta bidrar till att identifiera konsumenternas för- väntningar avseende ansvarsfullt spelande, dataskydd, integri- tet och rättvis marknadsföring – frågor som överensstämmer med de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Insikter från kunddialogen följs upp för att upptäcka poten- tiella risker och förändrade förväntningar från kunderna, och ingår som underlag för beslut om plattformsfunktiona- litet, åtgärder för säkrare spelande, produktutveckling och marknadsföringspraxis. Om återkoppling indikerar potentiell skada eller missnöje anpassar Betsson sitt arbetssätt genom förstärkta kontroller, riktade åtgärder eller uppdateringar av produkt- och tjänstefunktioner. Konsumentrelaterad påverkan och förväntningar integreras i Betssons styrnings- och riskhanteringsprocesser, vilket säker- ställer att kundperspektiv beaktas i strategisk planering och i den löpande utvecklingen av affärsstrategin. Styrningsöversyn Styrelsen, relevanta styrelseutskott, koncernledningen, den operativa ledningen och Sustainability Forum hålls uppdate- rade om utfallet av intressentdialoger. Detta kan avse infor- mation från dialoger med lokala tillsynsmyndigheter, resultat från medarbetarundersökningar eller kundfokusgrupper. Uppdateringarna delas och diskuteras löpande under året vid schemalagda möten och ligger till grund för beslut och prioriteringar. Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 54 ===== SIDA 55 ===== SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell Betsson bedriver en digital och onlinebaserad spelverksamhet i flera reglerade jurisdiktioner. Affärsmodellen kännetecknas av ett jämförelsevis lågt direkt miljöavtryck, ett starkt beroen- de av förtroende och regelefterlevnad, en global arbetsstyrka samt ett kundcentrerat arbetssätt där ansvarsfullt spelande, dataskydd och informationssäkerhet är centrala för långsiktigt värdeskapande. Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter är kopp- lade till koncernens digitala affärsmodell, reglerade verk- samhetsmiljö och aktiviteter i hela värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierar väsentliga frågor enligt ESRS E1 (Klimatförändringar), S1 (Egen arbetsstyrka), S4 (Konsumenter och slutanvändare) och G1 (Ansvarsfullt företagande). Miljöpåverkan härrör huvudsakligen från indirekta utsläpp uppströms kopplade till energianvändning i kontor och tredjepartsdatacenter, vilket medför exponering mot energi- prisvolatilitet, regulatoriska förändringar och klimatrelaterade förväntningar. Betssons klimatstrategi – inklusive migrering till molntjänster och hantering av tjänsteresor – beaktar både nuvarande och förväntade effekter på affärsmodellen och kostnadsbasen. Personalrelaterad påverkan uppstår inom Betssons egen verksamhet och avser arbetsvillkor, välmående, likabehand- ling, mångfald och kompetensutveckling. Dessa påverkningar inverkar på medarbetares välbefinnande, produktivitet och förmåga att uppfylla regulatoriska krav och hanteras genom globala HR-policyer, lokala handböcker och etablerade lokala rutiner. Personalrelaterad påverkan är i regel fortlöpande, med kortsiktiga risker såsom arbetsrelaterad stress och medellång- till långsiktiga positiva effekter kopplade till trygg anställning, inkludering och kompetensutveckling. Nedströms påverkan berör konsumenter och slutanvända- re och avser främst dataskydd, cybersäkerhet, ansvarsfullt spelande och ansvarsfull marknadsföring. Dessa påverkningar inverkar på kunders säkerhet, välbefinnande och rättighe- ter och formar produktdesign och plattformsfunktionalitet. Relaterade risker kan materialiseras på kort sikt genom regulatoriska sanktioner eller kundbortfall, medan långsiktiga möjligheter uppstår genom stärkt förtroende, lojalitet och konkurrensdifferentiering. Styrningsrelaterade frågor inom Betssons värdekedja åter- finns både i den egna verksamheten och uppströms i leve- rantörsrelationer, särskilt kopplat till antikorruption, penningt- vättsförebyggande åtgärder, skattetransparens, visselblåsning och krav på leverantörers uppförande. Dessa frågor stödjer integritet på marknaderna och påverkar Betssons förmåga att behålla licenser och upprätthålla intressenters förtroende. Även om vissa finansiella effekter kan vara kortsiktiga, stärks den långsiktiga motståndskraften av en stark företagskultur, robusta styrningsprocesser och transparent agerande. Över samtliga väsentliga frågor uppstår påverkan antingen direkt genom Betssons egna aktiviteter eller indirekt genom affärsrelationer i värdekedjan. De identifierade påverkningar- na, riskerna och möjligheterna påverkar resursallokering och strategiska prioriteringar, exempelvis fortsatta investeringar i ansvarsfullt spelande, dataskydd, personalutveckling, moln- infrastruktur, regelefterlevnadssystem och styrningsramverk. Betsson bedömer strategisk motståndskraft genom den företagsövergripande riskbedömningen, som presenteras för styrelsen kvartalsvis och årligen, samt genom klimatrelaterad scenarioanalys. Dessa bedömningar indikerar att affärsmo- dellen förblir motståndskraftig med hänsyn till dess digitala natur, diversifierade erbjudande, regulatoriska närvaro och starka regelefterlevnadskapacitet. Bedömningsprocessen fokuserar för närvarande främst på risker och inkluderar i vissa fall även påverkan. Tidshorison- ten kan vara kort, medellång eller lång beroende på risktyp. Processen kommer att vidareutvecklas under 2026. Ytterligare information om den klimatrelaterade scenarioanalysen finns i E1. Betsson förutser inga större finansiella risker eller betydande investeringar kopplade till sina väsentliga hållbarhetsfrågor på kort sikt; relaterade kostnader förväntas rymmas inom or- dinarie verksamhetsbudgetar och utgör en del av koncernens löpande förbättringsarbete. En översikt över Betssons väsentliga påverkan, risker och möj- ligheter, inklusive deras klassificering och placering i värde- kedjan, presenteras i tabellen på följande sidor. Betsson Årsredovisning 2025 55 ===== SIDA 56 ===== Rapporter / Hållbarhetsrapport Väsentlig hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Faktisk / Potentiell Positiv / Negativ Påverkan / Risk / Möjlighet Styrdokument och stödjande ramverk E1 Klimatföränd- ringar – Utsläpp av växthusgaser Utsläpp av växthusgaser från egen verk- samhet och Scope 3-aktiviteter (särskilt tjänsteresor). Uppströms, Egen verksam- het Faktisk Negativ Påverkan ESG-policy; Klimatstrategi; Resepolicy E1 Klimatförändring- ar – Omställningsrisk Exponering mot regulatoriska för- ändringar, koldioxidprissättning och intressenters granskning kopplad till klimatprestanda och klimatrelaterad kommunikation. Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk ESG-policy; Risk Management Policy E1 Klimatförändring- ar – Åtgärder Utsläppsminskningar genom veten- skapsbaserade mål, energieffektivitet, migrering till molntjänster och klimat- kompensation. Egen verksam- het Faktisk Positiv Möjlighet ESG-policy; Klimatstrategi E1 Energi – Miljöpåverkan Energianvändning i kontor, IT-infra- struktur och uppströms datacenter som bidrar till indirekta miljöeffekter. Uppströms, Egen verksam- het Faktisk Negativ Påverkan ESG-policy; Uppförandekod för leverantörer E1 Energi – Kost- nadsexponering Exponering mot stigande eller volatila energipriser som påverkar driftskost- nader. Uppströms, Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk ESG-policy; Klimatstrategi E1 Energi – Effektivi- tetsförbättringar Möjligheter till kostnadsbesparingar och ökad motståndskraft genom energi- effektivisering och förnybar energiför- sörjning. Uppströms, Egen verksam- het Faktisk Positiv Möjlighet ESG-policy; Klimatstrategi S1 Trygg anställning Stabil anställning, förmåner och ar- betstrygghet som stödjer medarbetares välbefinnande och kvarstannande. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Globala HR-policyer S1 Arbetsvillkor – Övertid Risk för långa eller oregelbundna arbetstider som negativt påverkar med- arbetares välbefinnande och prestation. Egen verksam- het Potentiell Negativ Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Arbetsvillkor – Flexibilitet Hybridarbete, flexibilitet och ledighet som stödjer balans mellan arbete och privatliv. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Psykosocial belastning Stress och arbetsbelastningsrelaterade effekter på psykisk hälsa i en snabb arbetsmiljö. Egen verksam- het Faktisk Negativ Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Psykisk hälsa – Initiativ Initiativ för välbefinnande och led- ningspraxis som stödjer psykisk hälsa och motståndskraft. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; HR-policyer S1 Lika behandling Jämställdhet, rättvis ersättning och icke-diskriminerande praxis som främjar rättvisa och förtroende. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Policy för mänskliga rättigheter; Uttalande om mångfald, inkludering och samhörighet S1 Mångfald och inkludering Främjande av mångfald och inkludering som stärker innovation, engagemang och attraktivitet som arbetsgivare. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uttalande om mångfald, inkludering och samhörighet; Rekryteringspolicy S1 Utbildning och utveckling Kontinuerlig kompetensutveckling som stödjer regelefterlevnad, innovation och karriärutveckling. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan HR-policyer; Utbildnings- ramverk S4 Dataskydd – Intrång Risk för missbruk eller intrång i känsliga kunduppgifter, vilket kan orsaka skada och leda till regulatoriska sanktioner. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Potentiell Negativ Risk Dataskydds- och integritets- policy; Informationssäker- hetspolicy Tabell över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO) Betsson Årsredovisning 2025 56 ===== SIDA 57 ===== Väsentlig hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Faktisk / Potentiell Positiv / Negativ Påverkan / Risk / Möjlighet Styrdokument och stödjande ramverk S4 Dataskydd – Skyddsåtgärder Privacy-by-design praxis och data- skyddskontroller som skyddar kunders rättigheter. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Faktisk Positiv Påverkan Dataskydds- och integritets- policy S4 Cybersäkerhet – Incidenter Risk för cyberattacker som kan störa tjänster eller kompromettera kunddata. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Potentiell Negativ Risk Informationssäkerhetspolicy; Risk Management Policy S4 Cybersäkerhet – Kontroller Robusta informationssäkerhetskon- troller som stärker motståndskraft och kundförtroende. Nedströms (även upp- ströms beroenden) Faktisk Positiv Möjlighet Informationssäkerhetspolicy S4 Ansvarsfullt spelande – Problem- spelande Risk för att kunder upplever problem med sitt spelande. Nedströms Faktisk Negativ Påverkan Policy för ansvarsfullt spelande S4 Ansvarsfullt spelande – Säkrare spel Verktyg för säkrare spel, övervakning och interventioner som stödjer säkrare spelande. Nedströms Faktisk Positiv Påverkan Policy för ansvarsfullt spelande S4 Skydd av minder- åriga Risk för att minderåriga exponeras för spelprodukter om åldersverifieringen brister. Nedströms Potentiell Negativ Påverkan Policy för ansvarsfullt spelande; Marketing Policy S4 Ansvarsfull marknadsföring – Icke-efterlevnad Risk för vilseledande eller icke efterle- vande marknadsföring som kan orsaka skada och/eller sanktioner. Nedströms Potentiell Negativ Risk Marketing Policy; Uppförandekod S4 Ansvarsfull marknadsföring – Etisk praxis Etisk och regelmässig marknadsföring som stärker förtroendet och långsiktiga kundrelationer. Nedströms Faktisk Positiv Möjlighet Marketing Policy G1 Företagskultur Värderingsdriven kultur som stödjer etiskt beteende, regelefterlevnad och långsiktig prestation. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Corporate Governance Policy G1 Visselblåsarskydd Konfidentiella rapporteringskanaler som möjliggör tidig upptäckt och åtgärdande av oegentligheter. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Visselblåsarpolicy G1 Korruption och mutor Risk för mutor eller korrupta beteenden som undergräver förtroende, regelefter- levnad och möjlighet att behålla licens. Uppströms, Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk Antikorruptionspolicy; Uppförandekod G1 AML/CTF Risk för penningtvätt eller finansiering av terrorism kopplad till finansiella flöden. Uppströms, Egen verksam- het Potentiell Negativ Risk AML/CTF-policy G1 Leverantörs- beroende Beroende av nyckelleverantörer som kan påverka affärskontinuiteten. Uppströms Potentiell Negativ Risk Uppförandekod för leverantörer; Inköpspolicy G1 Ansvarsfull leverantörskedja Etiska och stabila leverantörsrelationer som stärker kontinuitet och prestations- förmåga. Uppströms Faktisk Positiv Möjlighet Uppförandekod för leverantörer G1 Skattetranspa- rens Transparent och regelmässig skat- tepraxis som stödjer förtroende hos tillsynsmyndigheter, investerare och samhället. Egen verksam- het Faktisk Positiv Påverkan Global skattepolicy Betsson Årsredovisning 2025 57 ===== SIDA 58 ===== Tidshorisonter De identifierade väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna uppstår över olika tidshorisonter. Personalre- laterad påverkan (ESRS S1), påverkan avseende konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) samt styrningsrelaterad påver- kan (ESRS G1) är i huvudsak faktiska och fortlöpande, med effekter som materialiseras på kort till medellång sikt och i vissa fall kvarstår på lång sikt. Miljörelaterad påverkan och om- ställningsrelaterade risker (ESRS E1) kan materialiseras över korta, medellånga och långa tidshorisonter, vilket återspeglar regulatorisk utveckling, dynamiken på energimarknaderna och intressenternas förväntningar. Betsson hanterar därför väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter på en kontinuerlig basis, snarare än att tilldela varje IRO en fast och enhetlig tidshorisont. Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Betssons process för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) följer kraven på dubbel väsentlighet enligt ESRS och baseras på en strukture- rad metodik anpassad från KPMG:s DMA ansats, komplette- rad genom PwC:s granskning 2024 och reviderad under 2025. Processen kombinerar bedömning av påverkans väsentlighet och finansiell väsentlighet och omfattar hela Betssons vär- dekedja, inklusive uppströms leverantörer, den egna verk- samheten samt nedströms relationer med konsumenter och slutanvändare. Identifiering av frågor Potentiella påverkan, risker och möjligheter identifierades med utgångspunkt i ESRS tematiska standarder, sektorsspe- cifika överväganden för onlinespel, regulatoriska förväntning- ar på Betssons licensierade marknader samt intern kunskap om operativa förhållanden. Interna arbetsmöten, expertin- tervjuer och genomgångar av intressentförväntningar låg till grund för en initial bruttolista. Listan validerades mot hela omfattningen av Betssons verksamhet, geografiska närvaro och affärsrelationer, vilket säkerställde att samtliga relevanta påverkansområden, både positiva och negativa, inkluderades. Avgränsningar och antaganden Bedömningen omfattade samtliga marknader där Betsson var verksamt under rapporteringsperioden och baserades på antagandet om stabila regulatoriska förhållanden, såvida inte redan aviserade förändringar var på väg att genomföras. Det bör noteras att föränderliga regulatoriska krav i sig utgör en risk för Betsson. Bedömningen utgick även från fortsatt digi- talisering av branschen, beroende av externa datacenterleve- rantörer och en utveckling mot striktare konsumentskydds- och regelefterlevnadskrav i reglerade jurisdiktioner. Betsson identifierar klimatrelaterad påverkan genom att systematiskt kartlägga samtliga nuvarande och potentiella utsläppskällor inom Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet och den operativa kontrollgränsen, som omfattar aktiviteter där Betsson kan fastställa operativa riktlinjer. Utsläppskällor screenas genom aktivitetsbaserad data, leverantörsspecifika upplysningar för molntjänster, utgiftsbaserade emissionsfak- torer samt begränsade extrapoleringar när primärdata saknas. Genomgången visar att de mest väsentliga klimatrelaterade påverkningarna uppstår uppströms i molninfrastruktur samt inom den egna verksamheten genom elförbrukning och tjänsteresor. Scope 1- och Scope 2-utsläpp bedöms utifrån kontorsspecifik data för bränsle och elförbrukning. Även om mätningar på an- läggningsnivå ännu inte finns för samtliga verksamhetsorter installerade Betsson mätare i sitt största kontor på Malta un- der 2025, vilket successivt förbättrar datans detaljeringsgrad. För övriga kontor baseras energianvändningen på fakturor, leverantörsinformation och uppskattningar baserade på kon- torsstorlek, i kombination med erkända nationella emissions- faktorer. Betssons klimatpåverkan bedöms utifrån de totala växthusgasutsläpp som identifierats i kartläggningen, där molntjänster (via uppströms leverantörer) och reserelaterade Scope 3-utsläpp dominerar. Kvarstående osäkerheter – såsom beroende av sekundärdata och nödvändiga extrapolering- ar – redovisas transparent och förväntas minska i takt med förbättrad datakvalitet. Dessa antaganden låg till grund för bedömningen av både nuvarande och förväntade framtida påverkan samt finansiella effekter. Analysen omfattade den egna verksamheten och alla väsentliga uppströms- och nedströmsrelationer. Inga undan- tag tillämpades. Relationer med förhöjd riskexponering DMA-processen lade särskilt fokus på nedströms konsument- nära aktiviteter där risker relaterade till dataskydd, cybersäker- het och ansvarsfullt spelande är mest koncentrerade. Dessa områden analyserades mer ingående med avseende på både sannolikhet och betydelse för faktiska och potentiella påverk- ningar. Påverkade intressenter Påverkade intressenter inkluderar spelare och slutanvändare som kan drabbas av skada relaterad till problemspelande eller missbruk av personuppgifter; medarbetare som kan påverkas av arbetsvillkor, arbetsbelastning eller brister i inkludering; samt samhället i stort i relation till integritetsrisker kopplade till åtgärder mot penningtvätt, korruption och skattetrans- parens. Miljöpåverkan påverkar samhället indirekt genom utsläpp kopplade till energianvändning. Dessa grupper beak- tades uttryckligen vid bedömning av påverkans omfattning, skala och oåterkallelighet. Metod för att bedöma inverkansväsentlighet Negativa och positiva påverkningar utvärderades separat en- ligt ESRS kriterier för allvarlighetsgrad, omfattning, oåterkal- lelighet och sannolikhet. Negativa påverkningar prioriterades eftersom de innebär högre allvarlighetsgrad för berörda in- tressenter; positiv påverkan bedömdes enligt samma kriterier och poängsattes oberoende. Metod för att bedöma finansiell väsentlighet Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån sannolikheten och storleken på finansiella effekter på Betssons resultat, finansiella ställning, kassaflöden, kapitalkostnad och tillgång Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 58 ===== SIDA 59 ===== till finansiering. Analysen tillämpade tydliga tröskelvärden, inklusive sannolikhetsintervall och trösklar för påverkans stor- lek. Påverkningar eller beroenden bedömdes som finansiellt väsentliga om de rimligen kunde förväntas medföra varaktiga effekter på medellång till lång sikt. Samband mellan påverkan, beroenden och finansiella effekter DMA-processen kopplade uttryckligen verklig påverkan och organisatoriska beroenden till finansiella konsekvenser. Exem- pelvis är beroenden av tillgång till reglerade marknader och kundförtroende direkt kopplade till finansiella risker såsom förlust av licens, minskad kanalisering eller kundbortfall. På motsvarande sätt innebär uppströms beroenden av moln- och datacenterverksamhet exponering mot energirelaterade kostnader och klimatrelaterade omställningsrisker. Hur med- arbetarna trivs och deras kompetens påverkar operativ konti- nuitet, innovationsförmåga och leverans av regelefterlevnad, vilket knyter personalrelaterade påverkningar till finansiell prestation och kostnader relaterade till personalomsättning. Prioritering och integrering i riskhantering Hållbarhetsrelaterade risker bedöms inom ramen för koncer- nens övergripande enterprise risk assessment-ramverk och följer samma logik som övriga strategiska och operativa risker, vilket säkerställer konsekvent prioritering. Hållbarhetsrisker behandlas inte som en separat kategori utan är integrerade i samtliga risktyper, vilket möjliggör att IRO:er utvärderas tillsammans med kommersiella, regulatoriska, operativa risker, samt risker kopplade till varumärke och rykte. Använda verktyg inkluderar riskmatriser, riskworkshops och input från specialistfunktioner såsom Responsible Gaming, Compliance och Information Security. Indataparametrar, datakällor och omfattning DMA-processen baserades på: • ESG- och riskrelaterad data från interna system och proces- ser • externa referenser såsom regulatorisk vägledning, bransch- standarder, EU-lagstiftningsförändringar och SBTi-krav avseende klimat • intern expertis från riskägare i marknader och funktioner Dessa underlag kompletterades med kvalitativa insikter från intressentdialoger och enkäter med tillsynsmyndigheter, medarbetare, institutionella investerare och kunder. Hantering av möjligheter Möjligheter bedömdes enligt samma kriterier för sannolikhet och påverkans storlek som risker, vilket säkerställer överens- stämmelse med principerna för finansiell väsentlighet. Iden- tifieringen av möjligheter omfattade områden där Betssons verksamhet kan skapa värde, såsom stärkt kundförtroende genom visat ledarskap inom ansvarsfullt spelande, energief- fektiviseringsvinster eller förbättrade förutsättningar att be- hålla medarbetare. Möjligheter integreras i ledningsprocesser genom den årliga planeringscykeln, styrningen av produk- tutveckling och beslut om resursallokering som övervakas av Sustainability Forum och koncernledningen. Validering och styrning Den slutliga listan över väsentliga frågor granskades av Sustainability Forum, validerades av revisionsutskottet och styrelsen, och integrerades därefter i koncernens övergripan- de riskbedömning. IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av företa- gets hållbarhetsrapport Upplysningarna i denna hållbarhetsrapport följer utfallet av Betssons dubbla väsentlighetsbedömning, som genomförts i enlighet med ESRS 1 och ESRS 2 IRO. Både inverkansväsent- lighet och finansiell väsentlighet har bedömts, och processen för informationsväsentlighet (Information Materiality Assess- ment, IMA) enligt ESRS 1 har tillämpats för att fastställa vilka upplysningskrav som är väsentliga och därmed inkluderade i rapporten. Betsson rapporterar enbart om väsentliga ESRS-krav som uttryckligen formulerats som ”skall krav” och har inte inklude- rat frivilliga upplysningar, annat än där sådana bidrar till att sätta obligatorisk information i ett sammanhang. Infasnings- bestämmelser har tillämpats där detta är relevant och tillåtet enligt standarderna. Detta säkerställer att hållbarhetsrapportens innehåll åter- speglar Betssons väsentliga hållbarhetsfrågor och uppfyller ESRS informationskrav på ett tydligt och proportionerligt sätt. En tabell över de upplysningskrav som har följts vid upprät- tandet av hållbarhetsrapporten återfinns i bilagan. Tabellen listar ESRS-standarderna och tillhörande upplysningskrav samt anger var dessa behandlas i rapporten. Den identifierar även de frågor som bedömts som icke-väsentliga i enlighet med ESRS 1 punkt 35. Detta tillvägagångssätt säkerställer transparens i hur väsentlighetsbedömningen har styrt rappor- teringens omfattning och bekräftar efterlevnad av kraven i ESRS 2. En tabell över datapunkter som härleds från annan EU-lag- stiftning, såsom anges i bilaga B till ESRS 2, återfinns också i bilagan. Betsson Årsredovisning 2025 59 ===== SIDA 60 ===== Miljöupplysningar Rapportering enligt EU-taxonomin Betsson omfattas av EU taxonomin och har beaktat regelver- ket i förhållande till koncernens ekonomiska verksamheter. Eftersom Betsson verkar inom spelbranschen är koncernens huvudsakliga verksamhet – att tillhandahålla kasino, sports- book och andra onlinespel – undantagen från taxonomin enligt bilaga 2 till kompletterande förordning (EU) 2020/852, punkt 13.1. För att fastställa om det finns andra ekonomiska verksam- heter inom Betsson som kan vara taxonomiberättigade har koncernen genomfört en genomgång av verksamheten till- sammans med interna intressenter och med stöd av externa experter inom taxonomin. Denna analys ligger till grund för bedömningen av eventuella taxonomiberättigade och taxo- nomianpassade aktiviteter. Analysen visade att Betsson inte bedriver någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomins definierade sektorer eller delaktiviteter. Koncernen bedöms därmed inte ha någon taxonomiberättigad verksamhet för rapporteringsåret. Tabeller och uttalande om minimiskyddsåtgärder återfinns i bilagan. ESRS E1 Klimatförändringar Strategi SBM 3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt de- ras koppling till strategi och verksamhetsmodell Givet Betssons digitala verksamhetsmodell och den låga exponeringen mot fysiska klimatrelaterade risker bedöms bolaget ha hög klimatresiliens. Inga betydande finansiella risker eller större investeringar bedöms vara nödvändiga på kort sikt, och eventuella kostnader relaterade till klimatåtgär- der förväntas kunna hanteras inom den ordinarie operativa budgeten. Betssons väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) uppstår främst genom indirekt elanvändning i kontor och molnbaserade datacentertjänster, genom bolagets exponering mot förändringar i energipriser samt genom utvecklingen av regulatoriska krav och ökade intressentförväntningar på klimatprestanda. Som framgår av tabellen på sidan 56-57 omfattar dessa klimatrelaterade IRO:er miljöpåverkan från energianvändning, kostnadsexpo- nering kopplat till förändrade energipriser, övergångsrelatera- de riskfaktorer kopplade till klimatrapportering och system för koldioxidprissättning samt möjligheter att öka resurseffektivi- teten och genomföra utsläppsminskande åtgärder. IRO:erna återfinns huvudsakligen uppströms, är i huvudsak negativa men inkluderar även vissa möjligheter, och kan ma- terialiseras över korta, medellånga och långa tidshorisonter. De fysiska och övergångsrelaterade risker som framkommit i scenarioanalysen återspeglas i Betssons klimatrelatera- de IRO:er, enligt tabellen på sidan 56-57. Fysiska risker som exempelvis potentiella störningar kopplade till extremväder eller hög belastning på infrastruktur bedöms inte utgöra en egen väsentlig risk i DMA:n, eftersom Betssons digitala verk- samhetsmodell och geografiska spridning av kontor medför låg känslighet för denna typ av händelser. I stället har dessa fysiska risker en indirekt koppling till IRO:n Energianvändning – miljöpåverkan, genom att de påverkar driftsäkerheten och de miljömässiga egenskaperna hos den energi- och datacen- terinfrastruktur som Betsson är beroende av. Övergångsrelaterade riskfaktorer, såsom regulatoriska ut- vecklingar, förväntningar på koldioxidprissättning och ökad granskning från intressenter, motsvarar direkt IRO:erna Klimatförändringsbegränsning – övergångsrisk, Klimatför- ändringsbegränsning – begränsningsåtgärder och Energi- användning – kostnadsexponering. Dessa risker kan påverka Betssons operativa kostnader, efterlevnadskrav och förvänt- ningarna på bolagets dokumenterade utsläppsminskningar. På detta sätt introducerar scenarioanalysen inga nya väsentli- ga IRO:er, utan bekräftar snarare tidshorisonterna och känslig- heten för de klimatrelaterade IRO:er som redan identifierats i DMA:n. Klimatresiliensanalys Klimatresiliensanalysen genomfördes 2025 som en del av Betssons årliga företagsövergripande riskbedömningsprocess, och bygger på den kvalitativa klimatrelaterade scenarioanalys som krävs enligt ESRS 2 IRO-1. Analysen utvärderar Betssons exponering och känslighet i förhållande till två klimatbanor: en Paris-anpassad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscena- rio över tre grader, över korta, medellånga och långa tidshori- sonter. En Paris-anpassad 1,5-gradersbana är ett klimatsce- nario som följer Parisavtalets vetenskapligt fastställda mål om att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C. Scenariot bygger på ett globalt utsläppsminskningsspår med kraftigt reducerade utsläpp. Betssons bedömning analyserar också hur Betssons strategi och verksamhetsmodell preste- rar under de respektive förutsättningarna. Scenarierna ger kontrasterande antaganden om graden av fysiska klimatfaror, energimarknadsutveckling och regulatoriska förväntningar. Resiliensbedömningen genomfördes med en övergripande kvalitativ metod. Risker identifierades och bedömdes utifrån expertbedömningar, insikter från väsentlighetsbedömningen, offentligt tillgänglig regional klimatinformation och övergri- pande upplysningar från större molnleverantörer, snarare än kvantitativa modeller. Exponering och känslighet bedöm- des baserat på faktorer som geografisk placering av kontor, beroende av etablerade leverantörer av molntjänster och betydelsen av energirelaterade kostnader i Betssons affärs- modell. Den kvalitativa metoden innebär goda möjligheter att framöver fördjupa analysen genom mer detaljerade regionala projektioner, kvantifierade riskbedömningar på tillgångsnivå, sannolikhetsviktade utfall och förbättrad insyn i leverantörer- nas egna scenarioanalyser. Oavsett metodens karaktär är slutsatsen tydlig: Betssons di- gitala verksamhetsmodell har låg känslighet för akuta fysiska Rapporter / Hållbarhetsrapport Betsson Årsredovisning 2025 60 ===== SIDA 61 ===== klimatrelaterade risker och endast en måttlig exponering mot övergångsrisker. Under båda klimatbanorna bedöms verksamhetsmodellen förbli resilient. Den digitala affärsmodellen, kontorens geo- grafiska spridning och beroendet av etablerade och resilient inriktade molnleverantörer begränsar exponeringen mot fysiska risker. I 1,5-gradersscenariot är övergångsrisken måttlig och främst kopplad till regulatoriska krav och energimark- nadsutvecklingar, samtidigt som möjligheter uppstår genom energieffektivisering och branschens långsiktiga omställning mot onlinespel. I högutsläppsscenariot kan ökande klimatre- laterade faror påverka regional infrastruktur, men dessa be- döms inte påverka Betssons tjänsteleverans i någon väsentlig utsträckning med tanke på bolagets operativa struktur och beroendet av motståndskraftiga tredjepartsleverantörer. På alla tidshorisonter uppvisar Betsson god anpassnings- förmåga. På kort sikt möjliggör den digitala verksamhets- modellen, flexibla kontorslösningar och molnbaserad infra- struktur löpande justeringar i energihantering, resepolicy och leverantörsdialog. På medellång sikt kan Betsson skärpa krav i upphandlingar av molntjänster, utveckla arbetet med förnybar energianskaffning och anpassa operativa processer till regulatoriska eller marknadsdrivna förändringar. På lång sikt möjliggör verksamhetsmodellen fortsatt teknisk ut- veckling, kompetensomställning och systemmodernisering, samtidigt som bolaget behåller god tillgång till finansiering eftersom det inte är beroende av koldioxidintensiva tillgångar som riskerar att bli strandade (d.v.s. förlorar värde i förtid p.g.a. omställningen). Betsson har inte identifierat någon del av verksamhetsmodellen som är oförenlig med en klimatneutral ekonomi. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Betsson identifierar och bedömer klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter genom samma företagsövergripande riskbedömningsprocess som beskrivs i ESRS 2 IRO 1, tilläm- pad specifikt på klimatfrågor. För klimatförändringar innebär detta att kartlägga väsentliga utsläppskällor inom Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i enlighet med GHG-protokollet och fast- ställa var klimatrelaterad påverkan uppstår i värdekedjan. De mest betydande påverkanseffekterna återfinns uppströms i molninfrastrukturtjänster samt inom den egna verksamheten genom elanvändning och tjänsteresor. Klimatrelaterade risker av både fysisk och övergångsrelaterad karaktär identifieras genom att bedöma exponeringen mot extremväder i de regioner där koncernen själv eller dess moln- tjänstleverantörer är verksamma, samt genom att bevaka regulatoriska utvecklingar, koldioxidprissättning och föränd- rade förväntningar från intressenter kring klimatprestanda. Riskerna och möjligheterna bedöms över kort, medellång och lång sikt i linje med interna planeringscykler och tidsramarna för koncernens vetenskapsbaserade mål. Betsson använder en kvalitativ scenarioanalys baserad på en Paris-anpassad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscenario som överstiger tre grader. 1,5-gradersscenariot innebär skärpt klimatpolitik, ökade krav på utsläppsminskningar och högre förväntningar på klimatrelaterad transparens, vilket är rele- vant för Betsson genom potentiellt skärpta rapporteringskrav och ökade krav från intressenter. Högutsläppsscenariot, i linje med IPCC:s SSP3 7.0 eller NGFS ”Hot House World”, innebär svagare klimatpolitik, högre långsiktig intensitet i fysiska risker och mer volatil utveckling på energimarknaderna. Detta kan påverka digitala infrastrukturnav som molnleverantörer är beroende av. Dessa två scenarier valdes för att täcka ett rimligt spann av externa utvecklingsvägar och ge tydlig kon- trast när Betssons känslighet för övergångs- och fysiska risker bedöms. Exponering och känslighet bedömdes kvalitativt baserat på beroenden av externa digitala infrastrukturleverantörer, regionala kontorslokaliseringar och den relativa väsentlighe- ten av energirelaterade kostnader, snarare än kvantifierade sannolikhets- eller magnitudbedömningar. Scenarioresulta- ten hjälper till att identifiera potentiella övergångshändelser genom att illustrera hur policynivåer, koldioxidpriser och energimarknadsdynamik kan utvecklas, vilket i sin tur stödjer bedömningen av Betssons potentiella exponering mot ökade rapporteringskrav, kostnadsvolatilitet och förväntningar på tydliga utsläppsminskningar. Exempel på sådana övergångs- händelser inkluderar förändringar i system för koldioxidpris- sättning, krav på klimatrapportering och regulatoriska krav på förbättrad begränsningsprestanda, det vill säga ökade krav på dokumenterade utsläppsminskningar. Bedömningen av fysiska risker bygger på regionala klimatsce- narier, analys av kontorslokaliseringar och information om resiliens från molntjänstleverantörer. De fysiska klimatfaror som analyserats omfattar värmeböljor, stormar och översväm- ningar. Resultaten visar låg känslighet för akuta fysiska risker och en måttlig exponering för övergångsrisker, vilket speg- lar Betssons digitala och tillgångslätta verksamhetsmodell. Företaget har inte identifierat några tillgångar eller aktiviteter som är oförenliga med en framtida klimatneutral ekonomi. Scenarioanalysen stödjer denna bedömning eftersom ingen av klimatbanorna visar materiell risk för strandade tillgångar, teknikberoenden eller exponering mot koldioxidintensiva fysiska tillgångar som skulle kräva omfattande anpassnings- åtgärder. Resultaten från processen enligt IRO-1 integreras i koncernens riskregister, strategiska planering och utveckling av klimat- mål samt fungerar som underlag för Betssons övergripande klimatresiliensbedömning enligt E1 SBM-3. Framöver kan analysens robusthet stärkas ytterligare genom kvantitativ modellering av klimatfaror, mer detaljerad bedömning av övergångsrisker, geografisk analys av exponering samt tydli- gare kopplingar mellan scenarioantaganden och antaganden i finansiella rapporter. E1-1 Omställningsplan för klimatförändringsbegränsning Betsson är en onlinebaserad speloperatör med relativt låga växthusgasutsläpp jämfört med många andra aktörer inom underhållningssektorn. Trots den låga utsläppsprofilen har bolaget åtagit sig vetenskapsbaserade mål i linje med Pari- savtalet och 1,5-gradersbanan. Dessa mål, som validerades av SBTi under 2021, innebär att Betsson ska minska sina absoluta Scope 1- och Scope 2-utsläpp av växthusgaser med 55 procent till 2030 och sina Scope 3-utsläpp med 15 procent till 2030, Betsson Årsredovisning 2025 61 ===== SIDA 62 =====