Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Det här är Betsson
Betsson AB är en engagerad ägare av snabbväxande företag inom 
onlinespelbranschen. Vi är en av de största aktörerna inom onli-
nespel globalt och har ambitionen att växa snabbare än markna-
den, organiskt och genom förvärv. Tillväxten ska genereras på ett 
lönsamt och hållbart sätt. 
Betsson AB är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap (BETS-B).
Betsson Årsredovisning 2025
2

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Om Betsson Rapporter
Årsredovisningen för Betsson AB (publ), 556090-4251, utgörs av 
Förvaltningsberättelse på sidorna 34-45, 96-111, samt tillhörande 
finansiella rapporter på sidorna 112-147. Den lagstadgade håll-
barhetsrapporten finns på sidorna 46-92. I denna årsredovisning 
används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen 
av den samlade verksamheten som bedrivs inom de speldrivan-
de dotterbolagen. Betsson AB avser koncernens moderbolag.
Betsson i korthet 4
Vd-ord 6
Kort om 2025 9
Strategi och värdeskapande
Spelmarknaden 12
Strategi och affärsmodell 13
Betsson som investering 18
Hållbarhet hos Betsson
Hållbarhetsramverk 22
Ansvarsfullt spelande 24
Etik och regelefterlevnad 26
Medarbetarpåverkan 28
Samhällspåverkan 29
Klimatpåverkan 30
Förvaltning och styrning
Förvaltningsberättelse 34
Risker och riskhantering 36
Betssons arbete för hållbara spelregleringar 43
Hållbarhetsrapport 46
Styrning
Bolagsstyrningsrapport 96
Styrelse och revisor 104
Koncernledning 108
Aktien och ägarna 110
Femårsöversikt 112
Räkenskaper
Koncernens räkningar 114
Moderbolagets räkningar 119
Noter 123
Förslag till vinstdisposition 147
Revisionsberättelse 148
Övrigt
Årsstämma 152
Finansiell kalender 153
Kontaktuppgifter 154
Betsson Årsredovisning 2025
3

===== SIDA 4 =====

Att leverera den bästa 
kundupplevelsen i  
spelbranschen
Betssons vision 
Om Betsson / Betsson i korthet
Betsson Årsredovisning 2025
4

===== SIDA 5 =====

Produkterbjudandet 
består av kasino, sportspel och övriga spelformer som ex-
empelvis poker och bingo, och förnyas hela tiden för att vara 
attraktivt för såväl nya som befintliga marknader.
Betssons spel 
erbjuds i huvudsak på en egen teknisk plattform, genom vilken 
cirka 90 procent av koncernens nuvarande intäkter genereras. 
Plattformen är integrerad med Betssons egenutvecklade 
sportbok, tredjepartsleverantörer av kasinospel och med be-
taltjänstleverantörer.
Hållbarhet 
är en integrerad del av Betssons affärsstrategi med fem foku-
sområden: ansvarsfullt spelande, etik och regelefterlevnad, 
medarbetarpåverkan, samhällspåverkan och klimatpåverkan.
Koncernen 
har en tydlig struktur och organisation. Moderbolaget ansvarar 
för strategi och mål, ägarstyrning, intern kontroll, förvärv och av-
yttringar samt den finansiella kommunikationen. Dotterbola-
gen ansvarar för att bedriva den operativa spelverksamheten, 
inklusive utveckling och underhåll av plattformar, spelsidor, 
teknik- och produkt utveckling, varumärken, spelansvar och 
regelefterlevnad.
Länder med spellicens
24
Länder med kontor
20
Anställda
2 900
Betsson Årsredovisning 2025
5

===== SIDA 6 =====

2025 präglades av fortsatt 
god kundaktivitet och  
tillväxt samt ytterligare 
investeringar för att  
stärka kundupplevelsen
Vd-ord
Om Betsson / Vd-ord
2025 präglades av fortsatt god kundaktivitet  
och tillväxt samt ytterligare investeringar för  
att stärka kundupplevelsen. Lönsamheten under  
året påverkades negativt bland annat av våra  
produktsatsningar och ökade spelskatter.  
De senaste årens investeringar och våra aktiviteter 
för 2026 stödjer vår ambition att fortsätta skapa 
långsiktigt värde för våra aktieägare. Med ett  
konkurrenskraftigt erbjudande, växande 
varumärkeskännedom och en tydlig strategi  
för fortsatt tillväxt står Betsson väl positionerat  
för att tillvarata de möjligheter som den strukturellt 
attraktiva globala onlinespelmarknaden erbjuder. 
Betsson Årsredovisning 2025
6 Betsson Årsredovisning 20256

===== SIDA 7 =====

Intäkterna ökade med 8 procent under året och uppgick till  
1 197 miljoner euro, den högsta nivån i Betssons historia. Väst- 
europa och Latinamerika uppvisade fortsatt god tillväxt, med-
an tillväxten mattades av i CEECA-regionen (Central- och Öst-
europa samt Centralasien) och intäkterna i Norden minskade. 
Andelen intäkter från lokalt reglerade marknader ökade till  
68 (60) procent under det fjärde kvartalet, den högsta nivån 
någonsin. Den ökade andelen lokalt reglerade intäkter med-
förde högre spelskatter, vilket tillsammans med våra produkt- 
och tekniksatsningar samt negativ utveckling hos en av våra 
B2B-kunder påverkade lönsamheten och rörelseresultatet 
negativt under året. De investeringar som genomförts stärker 
dock vår konkurrenskraft och skapar förutsättningar för till-
växt på sikt.
Geografisk diversifiering är en central del av vår strategi för 
uthållig vinsttillväxt. Latinamerika fortsatte att vara en viktig 
tillväxtmotor och svarade för 27 procent av koncernens totala 
intäkter. Under året öppnade vi ett nytt kontor i Buenos Aires  
för att ytterligare stärka vår lokala närvaro i Argentina.  
Vi lanserade även produkterbjudanden med lokala licenser  
i Brasilien och Paraguay, vilket innebär att vi nu har verksam-
het med lokal spellicens i 24 länder världen över.
Vår vision är att erbjuda den bästa spelupplevelsen i bran-
schen. Vi fortsätter att investera i produkt och teknik  
– från nya betallösningar och AI-stödda processer till en 
ytterligare stärkt sportbok. På flera av våra fokusmarknader 
bedömer vi idag att vårt erbjudande inom sportspel är  
marknadsledande, vilket är resultatet av långsiktig och  
konsekvent produktutveckling.
Våra strategiska sponsorskap är en integrerad del av vår  
marknadsstrategi. Genom partnerskap med ledande klubbar 
som Inter och Boca Juniors stärker vi vår globala synlighet  
och bygger långsiktiga relationer med fans världen över. In-
ters framgångar i Champions League under 2025 gav vårt va-
rumärke exponering inför hundratals miljoner tv-tittare under 
slutspelet och finalen. Under året ingick vi även ett treårigt 
tröjsponsoravtal med belgiska Club Brugge. Vi fortsatte även  
vårt engagemang inom tennisen genom ett nytt globalt  
partnerskap med den prestigefyllda Davis Cup-tävlingen, 
liksom förlängda samarbeten med de två svenska anrika 
ATP-turneringarna i Stockholm och Båstad. 
I linje med vår globala varumärkesstrategi lanserades koncer-
nens flaggskeppsvarumärke Betsson i Georgien och Litauen. 
Genom att samla vår marknadsföring under ett globalt varu- 
märke realiserar vi skalfördelar och stärker effekten av våra 
internationella sponsorskap.
Betsson arbetar långsiktigt för hållbara spelregleringar med 
goda förutsättningar för rättvis konkurrens mellan operatö-
rer, ett attraktivt kunderbjudande med rimliga möjligheter 
för marknadsföring, samt kommersiellt sunda nivåer för 
punktskatt på spel. Vi följer med viss frustration den regulato-
riska utvecklingen i flertalet europeiska länder som infört nya 
restriktioner och höjda spelskatter. Detta leder till att spelare 
söker attraktivare spelmöjligheter hos olicensierade aktörer, 
vilket driver ned kanaliseringen och i slutändan leder till ett 
försämrat spelarskydd och minskade skatteintäkter. 
I november genomförde vi en framgångsrik refinansiering 
genom att emittera en ny fyraårig senior icke säkerställd 
obligation om 75 miljoner euro. Transaktionen genomfördes 
till den lägsta kreditspreaden i Betssons historia, vilket speglar 
marknadens förtroende för vår affärsmodell och finansiella 
styrka.
Vår starka finansiella ställning ger oss goda förutsättningar 
att både investera i långsiktig, lönsam tillväxt och leverera 
avkastning till våra aktieägare. Under året initierade styrelsen 
ett aktieåterköpsprogram på upp till 40 miljoner euro, och för 
2025 föreslås en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) euro per 
aktie. Det innebär att den totala återbäringen till aktieägarna 
för 2025, beräknat som summan av föreslagen utdelning och 
och initierat aktieåterköp, uppgår till 131 (104) miljoner euro, en 
betydande ökning jämfört med föregående år. 
Jag vill ta tillfället i akt och tacka våra medarbetare för deras 
insatser under året. Vi har ett starkt team och en positiv före-
tagskultur, vilket är en av grundbultarna i vår strategi för att 
skapa lönsam tillväxt.
 
När vi blickar framåt går vi in i 2026 med viss tillförsikt.  
Ett rekordstort fotbolls-VM innebär stort intresse och nya möj-
ligheter att attrahera kunder globalt. Med starkt kund- 
engagemang, kontinuerlig produktutveckling och en växande 
närvaro på lokalt reglerade marknader är vi väl positionerade 
att tillvarata de möjligheter som den strukturellt attraktiva 
globala onlinespelmarknaden erbjuder. De senaste årens 
investeringar och våra projekt för 2026 stödjer vår ambition  
att fortsätta skapa långsiktiga värden för våra aktieägare.
Pontus Lindwall
Koncernchef och verkställande direktör Betsson AB
Betsson Årsredovisning 2025
77

===== SIDA 8 =====

Intäktsfördelning
Spellicenser
Intäkter per produkt
Intäkter per region
Årlig tillväxt 
(CAGR): 13% Övrigt 1%
Norden 
12%
Övriga världen 
2%
CEECA 
40%
Västeuropa 
19%
Latinamerika 
27%
Sportspel 27%
Kasino 72%
Koncernen har lokala spellicenser i 24 länder  
i Europa samt Nord- och Sydamerika.
Malta 2004
Italien 2011
Estland, Danmark 2012
Storbritannien, Georgien 2015
Irland, Lettland, Litauen, Tyskland 2016
Spanien 2017
Sverige 2019
Argentina, Colombia, Kroatien 2020
Grekland 2021
Kanada (Ontario), Belgien, Serbien, Frankrike 2023
Peru 2024
Brasilien, Paraguay, Polen 2025
1
18
5
Om Betsson / Kort om 2025
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1197
1107
948
777
658609
202520242023202220212020
Betsson Årsredovisning 2025
8

===== SIDA 9 =====

Kort om 2025
Expansionen i Latinamerika fortsatte med hög tillväxt och in-
träden på nya marknader. Under det första kvartalet genom-
fördes teknisk lansering av produkterbjudandet under lokala 
spellicenser i Brasilien och Paraguay.
Betssons engagemang inom sporten fortsatte under året. 
Förutom tröjsponsoravtalet med belgiska Club Brugge 
gjordes flertalet nya satsningar. I januari meddelades en 
förlängning av tröjsponsorskapet med den argentinska fot-
bollsklubben Boca Juniors fram till år 2028. Under sommaren 
ingicks nya sponsorskap med basketklubbarna Aris BC och 
Mykonos BC i Grekland, samtidigt som sponsorskapen med 
FK Žalgiris och basketförbundet i Litauen förlängdes. Ett nytt 
sponsorskap inleddes även med den traditionsrika italienska 
fotbollsklubben SSC Bari i Serie B. Dessutom fortsatte sam-
arbetena inom tennisen med ATP-turneringarna i Stockholm 
och Båstad. 
Två mindre förvärv genomfördes i början av året. BetClic Italy 
förvärvades som en del av den fortsatta expansionen på den 
italienska marknaden. I Polen förvärvades resterande del av 
aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacherska 
som innehar lokal licens och erbjuder sportspel på den polska 
marknaden.
I oktober beslutade styrelsen att initiera ett aktieåterköps- 
program på upp till 40 miljoner euro.
I november emitterade Betsson AB nya seniora icke säkerställ-
da obligationer om 75 miljoner euro. Obligationerna har en 
löptid om fyra år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR 
plus 275 baspunkter. I samband med detta återköptes samtli-
ga obligationer i serien 2023/2026.
Under 2025 fortsatte Betsson leverera lönsam 
tillväxt samtidigt som ytterligare satsningar 
gjordes på stärkt marknadsnärvaro och  
produktutveckling.
I juni 2025 tecknades ett nytt sponsoravtal  
med den belgiska storklubben Club Brugge 
som innebär att Betsson blir lagets tröjsponsor 
fram till 2028. Samarbetet med Club Brugge 
utgör en naturlig fortsättning av Betssons 
globala marknadsstrategi och understryker 
Betssons engagemang för belgisk fotboll och 
dess passionerade supportrar. Utöver varumär-
kessynlighet och ekonomiskt stöd är partner-
skapet utformat för att stärka den övergripan-
de fotbollsupplevelsen för fans, spelare och 
samhället i stort.
Tröjsponsoravtal med 
belgiska Champions 
League-klubben  
Club Brugge 
Betsson Årsredovisning 2025
9

===== SIDA 10 =====

Strategi och  
värdeskapande
Betsson Årsredovisning 2025
10

===== SIDA 11 =====

Strategi och värdeskapande
Spelmarknaden 12
Strategi och affärsmodell 13
Betsson som investering 18
Betsson Årsredovisning 2025
11

===== SIDA 12 =====

Spelmarknaden
Spel om pengar har länge varit en vanlig form av underhållning vars 
rötter sträcker sig långt tillbaka i tiden. Under de senaste tjugo åren 
har en allt större del av spelandet förflyttats till internet, vilket har lett 
till en kraftig expansion av marknaden för onlinespel. Den ökande 
andelen digitalt spelande utgör idag den viktigaste drivkraften bakom 
den strukturella tillväxten på Betssons marknader.
Totala globala spelmarknaden 2025
Landbaserat spel
66%
Onlinespel
34%
Totalt 559 miljarder EUR
Enligt konsultföretaget H2 Gambling Capital har marknaden för 
onlinespel växt med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 18 procent 
de senaste fem åren. Ökningen under 2025 uppskattas till 13 procent. 
De kommande fem åren förväntas onlinespelmarknaden växa med en 
genomsnittlig årlig tillväxttakt om 10 procent (CAGR).
Den globala onlinespelmarknaden 2020–2030Tillväxten inom onlinespel drivs, och har under  
lång tid drivits, av flera centrala faktorer:
• En övergripande samhällsutveckling där konsumtionen  
alltmer flyttas över till digitala tjänster och produkter
• Den snabba spridningen av smartphones och andra  
uppkopplade enheter
• Införandet av nya regelverk och licensmodeller för onlinespel
• Produktinnovationer såsom virtuella slots och livekasinospel
• En ökad integration mellan sport och livebetting
• Framväxten av smidigare och mer användarvänliga  
betalningslösningar
• Effektivare och mer riktad digital marknadsföring
10%
Strategi och värdeskapande / Spelmarknaden
EUR, miljarder
0
50
100
150
200
250
300
350
2020
2021
2022
2023
2024e
2025e
2026e
2027e
2028e
2029e
2030e
Betsson Årsredovisning 2025
12

===== SIDA 13 =====

Betssons  
operativa  
verksamhet
Koncernens verksamhet bedrivs i 
de operativa dotterbolagen som 
erbjuder spel online via det globala 
flaggskeppsvarumärket Betsson samt 
ett flertal andra varumärken, däribland 
Betsafe, StarCasino och Nordicbet.
Konkurrenskraftigt produktutbud 
Betsson tillhandahåller ett av branschens mest omfattande 
spelutbud, anpassat lokalt för att möta kundernas preferenser 
på olika marknader. Produktutbudet består främst av kasino- 
spel och sportspel. Kasinoplattformen omfattar flera tusen 
speltitlar som distribueras via en egenutvecklad teknisk 
plattform. Även sportspelen drivs på den egna plattform 
där oddsen kan justeras utifrån aktuella sporthändelser och 
rådande marknadsläge. Sportboken erbjuds både direkt till 
spelare under bolagets egna varumärken (B2C) och som en 
tredjepartslösning för externa operatörer (B2B).
Egenutvecklad teknikplattform
Bolagets spel distribueras via webbsidor och mobilappar som 
huvudsakligen baseras på en egenutvecklad teknikplattform – 
ett så kallat Player Account Management-system (PAM). Detta 
system utgör navet i både produktutbud och kundupplevelse 
och hanterar allt från betalningar och kunddata till konton, 
transaktioner och spelutbud. Plattformen ger bolaget en hög 
grad av kontroll, flexibilitet och skalbarhet samt möjliggör 
snabba anpassningar när marknadsförhållanden förändras.
Bolaget arbetar dessutom kontinuerligt med att möta myn-
digheternas ökade rapporteringskrav och har implementerat 
verktyg som automatiserar stora delar av dessa processer. 
Plattformen och sportboken vidareutvecklas även löpande  
för att kunna erbjudas till andra aktörer som B2B-tjänster.
Lokal närvaro
Koncernen har cirka 2 900 anställda från över 70 olika nation-
er, fördelade på kontor i 20 länder världen över. Den operativa 
verksamheten leds från huvudkontoret på Malta, där ungefär 
hälften av medarbetarna är baserade.
Betsson är koncernens globala flaggskeppsvarumärke. Dessutom har koncernen ett flertal andra 
varumärken som omfattar antingen hela produktportföljen, som exempelvis Betsafe och Nordicbet,  
eller enbart en produkt, som exempelvis Racebets (spel på hästar) och Rizk (kasino). Varumärkenas 
tjänster erbjuds framför allt via den egenutvecklade plattformen. 
Starka varumärken
Betsson Årsredovisning 2025
13

===== SIDA 14 =====

Den operativa  
affärsmodellen  
– från lagda spel till rörelseresultat
Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller onlinespel i 
form av kasinospel utvecklade av externa spelstudior samt 
sportspel baserade på bolagets egen sportboksverksamhet. 
Sportboken omfattar ett brett spektrum av sporter och 
events, där resultatet – vinst eller förlust – avgörs av kundernas 
placerade vad och utfallet av de aktuella matcherna  
eller tävlingarna.
Inom kasinosegmentet utgör slots, alltså virtuella spelauto-
mater, den största produktkategorin. Dessa spel bygger på 
slumptalsgeneratorer som styr resultatet och därmed hur 
vinster fördelas. Samtliga slumptalsgeneratorer genomgår 
testning och certifiering av oberoende testinstitut innan  
spelen görs tillgängliga för spelare.
Den näst största kategorin inom kasino är traditionella  
bordsspel såsom roulette och blackjack, som i huvudsak  
erbjuds i formatet livekasino. Inom livekasino erbjuds spelaren  
en verklighetsnära digital kasinoupplevelse genom bords- 
spel som sänds i realtid från leverantörens studio.
För både slots och bordsspel gäller att spelen är konstruerade 
med ett positivt statistiskt väntevärde för spelbolaget – ofta 
benämnt ”house edge” – vilket gör att en spelmarginal  
genereras för operatören över tid. 
Strategi och värdeskapande / Den operativa affärsmodellen
Rörelseresultat  
(EBIT)
Rörelsekostnader  
(t ex marknadsföring, 
personal, avskrivningar)
Bruttoresultat
Kostnader för  
sålda tjänster 
(t ex licenskostnader 
för spel, spelskatter, 
provisionsbaserad 
marknadsföring)
Intäkter från B2B
Intäkter från spel
(B2C)
Spelarnas vinster  
och kampanj bonusar
Omsättning  
(lagda spel/bets)
Betsson Årsredovisning 2025
14

===== SIDA 15 =====

Intäkter
1 197 MEUR 
Rörelseresultat (EBIT)
253 MEUR
Rörelsemarginal
21,1 %
Intäkter, kasino
+9 %
Intäkter, sportbok
+7 %
Aktiva kunder
1.4M 
Betsson Årsredovisning 2025
15

===== SIDA 16 =====

One Betsson
Talented  
people
Fair play
Operational  
excellence
Passion
Quality  
products
STRATEGIC PILLARS
ENABLERS
VISION
Deliver the best  
customer experience in 
the gaming industry
MISSION
Be a long-term, leading 
online gaming company
AMBITION
Be a customer-centric 
gaming company that 
sustainably outgrows 
the market
B2BNew  
markets
Existing  
markets
STRATEGIC GROWTH AREAS M&A
Omnichannel
Agile and flexible speed to market
Emerging technologies
Global branding / Betsson first
Sustainability
Compliance
Risk Management
Corporate Governance
IR & Communications
Capital Allocation
BETSSON’S VALUES
Vision och strategi
Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. 
Missionen, eller uppdraget, är att vara långsiktigt ledande inom online-
spel och ambitionen är att vara kundfokuserad för att långsiktigt och 
hållbart kunna växa mer än marknaden som helhet. Betssons strategi 
illustreras i figuren nedan, uttryckt på koncernspråket engelska.
Strategi och värdeskapande / Vision och strategi
Betsson Årsredovisning 2025
16

===== SIDA 17 =====

Betsson har successivt utvecklat den strukturella modell – 
huset – som beskriver koncernens affärsstrategi. De gemen-
samma värderingarna utgör fundamentet, och ovanpå detta 
vilar tre centrala strategiska pelare: kompetenta medarbetare, 
högkvalitativa produkter och en effektiv verksamhet (Talented 
People, Quality Products och Operational Excellence). Med ut-
gångspunkt i sina styrkor och en omfattande marknadsanalys 
har Betsson definierat fyra kundfokuserade tillväxtområden: 
befintliga marknader, nya marknader, business-to-business 
(B2B) samt förvärv.
På befintliga marknader ska Betsson stärka sin position 
genom att prioritera segment där koncernen har bäst för-
utsättningar att leverera konkurrenskraftiga produkter med 
hög effektivitet, samtidigt som andra segment kontinuerligt 
utvärderas. Kombinationen av ett starkt globalt varumärke, 
tekniskt oberoende och egenutvecklade plattformar gör det 
möjligt för Betsson att snabbt och flexibelt etablera sig på nya 
marknader.
Den egenutvecklade sportboken erbjuder dessutom betydan-
de skalfördelar. Genom att tillhandahålla den som en outsour-
cad B2B-lösning till andra operatörer kan ytterligare värden 
realiseras. Betssons starka finansiella ställning möjliggör även 
förvärv som kompletterar den organiska tillväxten, genererar 
synergier, accelererar geografisk expansion och förstärker 
produktportföljen.
För att säkerställa ett långsiktigt och kundanpassat erbjudan-
de är det viktigt att verksamheten bedrivs ansvarsfullt. Därför 
arbetar Betsson kontinuerligt med att utveckla bolagsstyr-
ning, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsarbete – 
områden som integreras i det dagliga beslutsfattandet.
Betssons styrkor skapar värde
Som en etablerad aktör med lång historik av tillväxt och lön-
samhet fokuserar Betsson på att bibehålla sin starka mark-
nadsposition genom en bred produkt- och varumärkesportfölj 
och genom investeringar i egenutvecklad teknologi. Den 
tekniska plattformen ger koncernen kontroll, flexibilitet och 
kompetens att anpassa sig till förändrade marknadsförhållan-
den, samtidigt som den lägger grunden för att kontinuerligt 
utveckla nya erbjudanden. Därför är plattformens vidareut-
veckling ett av bolagets mest prioriterade områden.
Marknadsföring – både traditionell och digital – är en avgö-
rande framgångsfaktor. Den bedrivs globalt såväl som lokalt 
och analyseras alltid utifrån långsiktigt förväntad avkastning i 
förhållande till investeringar.
En ansvarsfull verksamhet  
som sätter spelaren främst
Betsson ska erbjuda kunder underhållning på ett 
ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt hållbara 
spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och 
deras möjligheter att spela. Hållbarhet är en inte-
grerad del i Betssons affärsstrategi och en förutsätt-
ning för att skapa värde åt aktieägare och samtidigt 
ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare 
och de samhällen där koncernen är verksam.
Operationell excellens som  
driver effektivitet 
Genom tydligt etablerade arbetssätt och processer, 
som stöds av interna riktlinjer och regelbund-
na oberoende granskningar, arbetar koncernen 
kontinuerligt för att förbättra och effektivisera hela 
verksamheten. Den egenutvecklade tekniken ger 
dessutom betydande konkurrensfördelar genom 
att möjliggöra hög hastighet, flexibilitet och god 
skalbarhet.
Att leva Betsson-kulturen  
One Betsson, Passion and Fair Play
Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbe-
tare bemöter kunder, varandra och andra intres-
senter. Värderingarna betonar vikten av att arbeta 
tillsammans som ett lag, att agera med integritet 
samt betydelsen av ett starkt engagemang för det 
man gör.
Förstahandsvalet som arbetsgivare 
och affärspartner
Att kunna attrahera de mest kvalificerade och en-
gagerade medarbetarna samt de bästa samarbets-
partnerna är en avgörande framgångsfaktor för 
Betsson. Medarbetarnas kompetens är avgörande 
för att utveckla produkter av hög kvalitet och högt 
underhållningsvärde – samtidigt som ett starkt 
konsumentskydd säkerställs.
Global närvaro med lokalt fokus
Betssons tillväxt genereras globalt genom expan-
sion på nya marknader och drivs av ett attraktivt 
kunderbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal 
närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda 
de mest efterfrågade spelen på varje marknad.
Som viktiga förutsättningar för en lyckad strategi, 
med sikte på långsiktigt värdeskapande, har Betsson 
definierat fem principer för hur den operativa verk-
samheten ska drivas och kvalitetssäkras:
1
2
3
4
5
Betsson Årsredovisning 2025
17

===== SIDA 18 =====

Sex skäl att  
investera i Betsson
Stabil vinsttillväxt över tid Verksamhet med starka kassaflöden
6 Långsiktigt värdeskapande
Med över 60 års erfarenhet inom spel präglas Betsson av ett 
fokus på långsiktighet och en bevisad historik av värdeskapande 
genom organisk tillväxt och förvärv. Fokuset ligger på lönsam 
tillväxt och verksamheten genererar starka kassaflöden som 
återinvesteras i fortsatt tillväxt och delas ut till aktieägarna.
1 Stor marknad med strukturell tillväxt
Den globala onlinespelmarknaden förväntas ha en genomsnittlig 
årlig tillväxttakt (CAGR) på tio procent de kommande fem åren, 
understödd av övergången från offline- till onlinespel. Den totala 
globala spelmarknaden uppskattas till 559 miljarder euro för år 
2025, varav cirka 34 procent utgörs av onlinespel.
2 Diversifierade intäkter
Betsson har ett beprövat framgångsrikt produkterbjudande som 
består av både kasino- och sportspel. En väldiversifierad mix av 
intäkter från olika geografiska regioner begränsar riskerna med 
svagare utveckling på enskilda marknader. Koncernens olika varu-
märken riktas mot specifika kundsegment för att fånga så mycket 
som möjligt av marknadens fulla potential. Genom att erbjuda såväl 
spel direkt till slutkunder (B2C) som teknik- och plattformslösningar 
till andra speloperatörer (B2B) blir det möjligt att nå ännu fler geo-
grafiska marknader och därmed öka diversifieringen ytterligare
3 Egen teknisk plattform och sportbok
Den egenutvecklade tekniska plattformen och sportboksverksam-
heten ger skalfördelar, flexibilitet och möjliggör differentiering av 
erbjudandet gentemot konkurrenter liksom datadriven mark-
nadsföring.
4 Hållbar verksamhet med långa historiska anor
Spel om pengar är ett utbrett folknöje runtom i världen och har funnits 
i flera tusen år. De allra flesta kunderna spelar av rätt anledning – för 
nöjes skull – och betraktar spel som en form av underhållning. Hållbar-
het är en integrerad del av Betssons verksamhet och ansvarsfullt 
spelande är nyckeln till en långsiktigt framgångsrik verksamhet.
5  
Bevisad affärsmodell med lång historik  
av lönsam tillväxt
Betsson kan visa upp en lång historik av lönsam tillväxt. Efterfrå-
gan på koncernens produkter har historiskt inte varit beroende 
av konjunktursvängningar. Verksamheten genererar starka kas-
saflöden och balansräkningen är robust, vilket ger utrymme för 
fortsatta investeringar i både organisk och förvärvad tillväxt.
MEUR
2020
EBIT
2021 2022 2023 2024 2025
107
118
131
211
257
253
0
50
100
150
200
250
300
0%
5%
10%
15%
20%
25%
350
EBIT-marginal
17,6% 17,9%
16,9%
22,2% 23,2%
21,1%
MEUR
2020
Operativt kassaflöde
2021 2022 2023 2024 2025
132
93,3% 93,4%
103,7%
87,7% 86,4%
68,7%
144
179
230
273
216
0
50
100
150
200
250
300
350
Kassakonvertering*
*Definierat som operativ t kassaflöde/EBITDA.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Strategi och värdeskapande / Betsson som investering
Betsson Årsredovisning 2025
18

===== SIDA 19 =====

Utmärkelser 2025
Casino Operator of the Year
Best Affiliate Programme
Best Corporate Brand Campaign
Marketing Innovation 
(bronze)
Best Marketing Campaign
Marketing Campaign 
& Sponsorship of the Year
2025
AMERICAS
Best Affiliate Programme
2025
EUROPE
Affiliate Programme of the Year (silver)
ESG Strategy of the Year
Safer Gambling Operator
Gaming
Social Responsibility 
of the Year
Regulated Markets Champion
European ESG Initiative of the Year
Best Sustainability Innovation
ESG Compliance
Diversity & Inclusion
Social Engagement
Sports Betting Operator
Gaming
In-House Product of the Year
Sports Betting Operator of the Year 
(silver)
Casino Operator of the Year
Operator of the Year (silver)
Casino Operator of the Year: 
Latin America (silver)
2025
AMERICAS
Best Mobile Operator
Online Casino Operator: Nordics
Sports Betting Operator: Baltics
Sports Betting Operator: Nordics
Most Innovative Operator
Best Online Casino Operator
Casino Operator of the Year
2025
EUROPE
Operator of the Year: Nordics and Baltics
Operator of the Year: 
Balkans & Southern Europe
Best Diverse Place to Work
Affiliate Leader: Shakyra Jonsson
Young Leader of the Year: 
Chellyanne Cassar
Top Employer
Outstanding Contribution to 
Gaming: Jesper Svensson
Compliance Officer of the Year: 
Corinne Valletta
Great Place to Work Award
Gaming
European Employer of the Year
Customer Excellence
Company 
& Leadership
Product 
& Innovation
ESG & 
Safer Gaming
Marketing 
& Affiliation
2025
Inom flera marknader  
och områden
2025
Ett år av uppskattning
utmärkelser42
Betsson Årsredovisning 2025
19

===== SIDA 20 =====

Hållbarhet hos 
Betsson
Betsson Årsredovisning 2025
20

===== SIDA 21 =====

Att driva ansvarsfull tillväxt
Ansvarsfullt spelande 24
Etik och regelefterlevnad 26
Medarbetarpåverkan 28
Samhällspåverkan 29
Klimatpåverkan 30
Betsson Årsredovisning 2025
21

===== SIDA 22 =====

Att driva ansvarsfull  
tillväxt
I mer än sex decennier har Betsson byggt sin verksamhet på underhållning 
som både är rolig och spännande samtidigt som den är pålitlig och säker. 
Hållbarhet som en förutsättning för att driva ett lönsamt företag över tid 
är ett naturligt inslag i koncernens affärsstrategi och i de dagliga besluten. 
Betsson ser som sitt ansvar att skapa värde för sina intressenter samtidigt 
som koncernens miljöavtryck minimeras, social inkludering främjas och 
högsta standard för bolagsstyrning upprätthålls.
Ansvarsfullt spelande  
– Att skapa rätt förutsättningar för hållbart spelande.
Etik och regelefterlevnad  
– Att främja god affärsetik och agera med intergritet  
och transparens.
Medarbetarpåverkan  
– Att vara förstahandsvalet bland arbetsgivare.
Samhällspåverkan  
– Att göra positiv skillnad genom lokalt  
samhällsengagemang.
Klimatpåverkan  
– Att minska utsläpp och hålla verksamheten  
klimatneutral.
Ramverket, som är antaget av styrelsen, tydliggör affärs- 
strategin kring hållbarhet och säkerställer att hållbarhet  
är integrerat i alla aspekter av bolagets verksamhet.
Läs mer om hållbarhetsramverket:
www.betssonab.com/sv/hallbarhet/hallbarhetsramverk
Betssons hållbarhetsramverk visar vägen 
Betssons hållbarhetsramverk illustrerar hur hållbart värdeskapande 
blir verklighet genom fem fokusområden: Ansvarsfullt spelande, 
Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan, Samhällspåver-
kan och Klimatpåverkan. Varje område har satta ambitioner som 
förankrar relevanta prioriteringar.
Hållbarhet på Betsson / Hållbarhetsramverk
Betsson Årsredovisning 2025
22

===== SIDA 23 =====

Betsson certifierades åter som Nasdaq ESG  
Transparency Partner och deltog i Nasdaq:s  
ESG-portal. Denna certifiering visar på Betssons  
engagemang för marknadstransparens och  
skärpta miljökrav.
Anpassning till globala standarder
Betsson stödjer flera internationellt erkända initiativ inom 
hållbarhet. Koncernen är en aktiv deltagare i FN:s Global 
Compact och följer dess tio principer om mänskliga rättighe-
ter, arbete, miljö och antikorruption, och stödjer utan förbehåll 
FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter. Betsson 
kopplar också sina insatser till FN:s globala mål för hållbar 
utveckling, Sustainable Development Goals (SDG), och har 
identifierat fem mål där koncernens verksamhet har störst 
påverkan och där koncernen påverkas mest:
SDG 3 – God hälsa och välbefinnande, genom att möjliggöra 
hälsosamt spel och stödja kunderna så att de kan spela på ett 
hållbart sätt.
SDG 5 – Jämställdhet, genom att främja lika möjligheter och 
en stark, inkluderande företagskultur.
SDG 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, 
genom att följa internationella principer för en säker arbets-
plats, främja en hållbar balans mellan arbete och fritid samt 
investera i de anställda.
SDG 13 – Bekämpa klimatförändringarna, genom att minska 
utsläppen i linje med vetenskapsbaserade mål och klimat-
kompensera för utsläpp. 
SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhällen, genom att 
upprätthålla god affärsetik, transparens och robust regel- 
efterlevnad.
Externt erkännande 
Koncernen innehar en ESG-rating på AAA, vilket är den  
högsta nivån, från det oberoende ratinginstitutet Morgan 
Stanley Capital International, MSCI. 
Betsson är en Nasdaq ESG Transparency Partner och stödjer 
Malta Gaming Authoritys Code of Good ESG Conduct samt 
andra relevanta riktlinjer, koder och oberoende granskningar. 
Betsson vann den prestigefyllda utmärkelsen ESG Strategy 
of the Year vid EGR Operator Awards 2025 för tredje året i rad, 
och har dessutom tilldelats flera andra hållbarhetsrelaterade 
priser under året, bland annat för ansvarsfullt spelande, socialt 
ansvarstagande och som bästa arbetsgivare.
Direktivet om företagens hållbarhetsrapportering 
Från och med denna redovisningsperiod rapporterar Betsson 
i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrappor-
tering (CSRD). Se Betssons hållbarhetsrapport på sid 46-92.
År 2025 tilldelades Betsson 42 branschpriser, ett bevis på starka presta-
tioner inom produkt, kundupplevelse, ESG, ansvarsfullt spelande och 
medarbetarfrågor.
Betsson innehar den högsta nivån, AAA, i MSCI:s ESG-rating. 
I linje med ambitionen att främja hållbarhet inom onlinespel stod 
Betsson för andra året i rad som värd för den välbesökta Sustainability 
Hub på branscheventet NEXT Valletta.
Betsson Årsredovisning 2025
23

===== SIDA 24 =====

Möjliggör säker underhållning
Medvetenhet om tillgängliga verktyg och andra resurser för 
ansvarsfullt spelande har stor betydelse för att kunder ska 
kunna fatta välgrundade beslut om sitt spelande. 
Betsson ser ansvarsfullt spelande inte bara som ett skydd, 
utan som något som möjliggör hållbar underhållning. Genom 
att stödja kunderna i att spela på ett hållbart sätt – med infor-
mation, stöd och kontroll – skapar Betsson en miljö där spel 
förblir roligt och där långsiktiga kundrelationer kan byggas 
och upprätthållas.
Ansvarsfullt spelande
På Betsson handlar spel om underhållning och spänningen i att ta  
en chans. Precis som sporten behöver regler, domare och säkerhets- 
utrustning för att skapa en trygg och positiv upplevelse, så erbjuder 
Betsson verktyg och skyddsåtgärder som gör det möjligt för kunderna 
att ha roligt, år efter år, på en nivå som de känner sig bekväma med.
Kundtjänst  
dygnet runt
Betssons kundtjänst finns tillgänglig för att hjälpa 
spelare dygnet runt, alla dagar i veckan. 
All kundtjänstpersonal måste genomgå en  
omfattande och djupgående utbildning i spelansvar 
och kan även alltid vända sig till Responsible Gaming- 
teamet för intern support när som helst på dygnet.
”För oss är spelarskydd integrerat i  
allt vi gör – från produktdesign till  
dataövervakning – och vi utvecklar 
ständigt våra verktyg och policyer för 
ansvarsfullt spelande. Vår vision är att 
leverera den bästa kundupplevelsen  
i branschen, och det börjar med att  
sätta spelaren först.”
– Jesper Svensson, vd Betsson Operations
På London Gaming Congress 2025 deltog Betssons  
Head of Responsible Gaming i insiktsfulla diskussioner  
om hållbart och tryggt spelande.
87%
87 % av aktiva spelkunder har ett verktyg 
för ansvarsfullt spelande aktiverat.
Hållbarhet på Betsson / Ansvarsfullt spelande
Betsson Årsredovisning 2025
24

===== SIDA 25 =====

Betssons engagemang för hälsosamt spelande 
Ansvarsfullt spel är inbyggt i koncernens affärsmodell och 
kultur. Betsson var ett av de första spelbolagen att anställa en 
person på heltid inom ansvarsfullt spelande och har idag ett 
väletablerat team inom detta område med mandat, kompe-
tens och resurser för att främja hållbart spel bland kunderna. 
Betsson investerar i avancerade verktyg, datadrivna analyser 
och proaktiva åtgärder för att upptäcka och förebygga riskfyllt 
beteende. 
Koncernen kombinerar teknik och analys med ett personligt 
bemötande. Kunder kan sätta insättnings- och tidsgränser, 
använda reality checks och spelstatistik samt aktivera avkyl-
ningsperioder eller spelpaus. Bakom kulisserna övervakar 
Betssons egenutvecklade Responsible Gaming Prediction 
Tool beteendemönster och, tillsammans med kompletterande 
rapporter, AI-stöd och analys, möjliggörs tidig upptäckt och 
skräddarsydda insatser. Både Betssons team för ansvarsfullt 
spelande och den dygnet-runt tillgängliga kundtjänsten är 
utbildade för att svara med empati och praktisk hjälp, vilket 
skapar en spelupplevelse som kunderna kan känna sig trygga 
med.
Grundstenen i hållbart spel
Ansvarsfullt spelande är grunden för en hållbar underhåll-
ningsupplevelse. Betssons plattformar är certifierade av  
oberoende institut som eCOGRA och bolagets rutiner  
utvärderas av Global Gambling Guidance group (G4), med 
regelbundna granskningar och intervjuer av personal för  
att säkerställa att fokus alltid ligger på spelarna. Koncernen  
bidrar också till medvetenhet och kunskapsdelning genom 
att delta i branschforum och kampanjer för säkrare spel,  
såsom European Safer Gambling Week. 
För att ytterligare främja ansvarsfullt spelande som en natur-
lig del av koncernens verksamhet pågår kontinuerlig utbild-
ning: alla nyanställda går kurser inom ansvarsfullt spelande, 
oavsett roll, medan kundnära team genomgår ytterligare, 
fördjupande kurser och regelbundna repetitionsövningar.
Betsson ser ansvarsfullt spelande som en positiv kraft som 
förbättrar underhållningen snarare än begränsar den. När 
spelarna känner sig trygga och har kontroll får de ut mer av 
upplevelsen. Denna filosofi formar interaktionen med kunder 
som en del av den långsiktiga strategin. Genom att främja ett 
hälsosamt spelande strävar Betsson efter att stärka kundlojali-
teten och bidra till en hållbar underhållningsbransch.
Läs mer om ansvarsfullt spelande:  
www.betssonab.com/sv/hallbarhet/ansvarsfullt-spelande
Introduktion
 för nya kunder Kundkännedom
Information 
om ansvarsfullt 
spelande på alla 
spelsidor
Budskap 
om ansvarsfullt 
spelande
•  Egenutvecklat verktyg, Respon-
sible Gaming Prediction Tool
•  Manuella och automatiserade 
rapporter
•  AI-verktyg från tredje part
•  Flaggningar från kundtjänsten 
och teamen för betalningar och 
motverkande av penningtvätt
•  Information om  
ansvarsfullt spelande
•  Verktyg för  
ansvarsfullt spelande
•  Avkylningsperiod
• Avstängning
Monitorering
Kundtjänst 
dygnet runt
Flaggade kunder 
Individuell bedömning
Uppföljning
Intervention
Verktyg
för ansvarsfullt 
spelande
Stödprocess för hållbart 
spelande
Betsson Årsredovisning 2025
25

===== SIDA 26 =====

Etik och regelefterlevnad 
Integritet är grunden för Betssons verksamhet. Onlinespel är en 
strikt reglerad bransch där robusta rutiner för regelefterlevnad är 
nödvändiga för att kunna verka. Betssons ambition är att upprätthålla 
ett gott rykte vad gäller efterlevnad. Detta börjar med tydliga interna 
regler och sträcker sig till teknikutveckling, utbildning och samarbeten 
med tillsynsmyndigheter och branschorganisationer.
En ansvarskultur
Betssons uppförandekod, som vilar på principerna i FN:s 
Global Compact, utgör den etiska grunden för hela organisa-
tionen. Regelefterlevnad på Betsson är en del av företagskul-
turen och upprätthålls genom robusta policyer och rutiner för 
att säkerställa att verksamheten följer tillämpliga lagar, regler  
och licensvillkor på de olika marknaderna.
Betssons efterlevnadsramverk täcker områden såsom:
• Bekämpning av penningtvätt (AML) och bekämpning  
av terrorismfinansiering (CTF): Omfattande system och  
kontroller för att förebygga finansiell brottslighet.
• Dataskydd och integritet: Skydd av kund- och medarbetar-
data i enlighet med GDPR och andra globala standarder.
• Ansvarsfull marknadsföring och reklam: Säkerställa trans- 
parent och korrekt kommunikation.
• Etiskt affärsbeteende: Upprätthålla integritet i relationer 
med partners, leverantörer och tillsynsmyndigheter.
• Visselblåsning: Tillhandahålla säkra och konfidentiella  
kanaler för rapportering av eventuella missförhållanden  
och säkerställa korrekt uppföljning.
Koncernen arbetar också aktivt genom medlemskap i flera 
nationella och internationella branschorganisationer för att 
dela erfarenheter och bidra till hållbara spelregleringar som 
gynnar kunder, samhälle och en hållbar utveckling av sektorn.
Läs mer om Betssons viktigaste policyer på  
www.betssonab.com/sv/bolagsstyrning/policydokument
Certifieringar för hållbar verksamhet
Informationssäkerhet och dataskydd står i centrum för  
Betssons verksamhet, och är en grundläggande förutsättning 
för pålitliga och långsiktigt hållbara tjänster. Betssons  
informationssäkerhetshanteringssystem är certifierade enligt 
ISO 27001 och följer PCI DSS, ett rigoröst ramverk utformat  
för att skydda betalkortsdata vid bearbetning, lagring och 
överföring.
År 2025 stärkte Betsson sitt engagemang för kvalitet,  
hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder genom tre ISO- 
certifieringar och två oberoende utvärderingar som tilldelades 
koncernens lokalt licensierade italienska dotterbolag, efter 
omfattande granskningar av Bureau Veritas: 
• ISO 9001 – Kvalitetsledning: Tillämpning av effektiva kvali-
tetsledningssystem som konsekvent levererar tjänster som 
uppfyller krav från kunder och tillsynsmyndigheter.
• ISO 14001 – Miljöledning: Fokuserar på att minska miljöpå-
verkan genom ansvarsfull resursanvändning och miljö-
ansvar.
• ISO 26000 – Socialt ansvar: Speglar ett engagemang för 
etiskt uppförande, transparens och att bidra till hållbar  
utveckling.
• ISO 30415 – Mångfald och inkludering: Validerar inkluderan-
de arbetsplatspraxis som respekterar mänskliga rättigheter 
och främjar lika möjligheter.
• ISO 50001 – Energiledning: Tillämpning av systematiska 
insatser för att förbättra energieffektiviteten och minska 
förbrukningen i verksamheten.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Även om dessa granskningar genomfördes för de italienska 
verksamheterna är principerna bakom dem – kvalitet, miljö-
omsorg, mångfald och socialt ansvar – djupt förankrade inom  
hela Betssonkoncernen.
Hållbarhet på Betsson / Etik och regelefterlevnad
Certified:
ISO 9001
ISO 14001
ISO 50001
Independently
assessed:
ISO 26000
ISO 30415
Betsson Årsredovisning 2025
26

===== SIDA 27 =====

Motverka matchfixning 
Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla former 
av sportvadslagning. Utöver certifieringar för informations-
säkerhet och kvalitetsledning skyddar Betsson integriteten 
inom sportspel och arbetar mot matchfixning genom aktivt 
medlemskap i International Betting Integrity Association 
(IBIA). Detta inkluderar datadelningsavtal och snabba insatser 
för att motverka misstänkt aktivitet, vilket stärker koncernens 
roll som en tillförlitlig operatör.
Kontinuerlig förbättring
Kontinuerlig förbättring är inbyggt i bolagsstyrningen. Bets-
son investerar i teknik, utbildning och verktyg för att ligga 
steget före efterlevnadskraven. Det dedikerade regelefter-
levnadsteamet arbetar proaktivt för att identifiera risker och 
implementera bästa praxis, medan årliga riskbedömningar 
och policygranskningar säkerställer att koncernen ligger i 
framkant när det gäller ändrade regler och intressenters 
förväntningar.
Läs mer om etik och regelefterlevnad:  
www.betssonab.com/sv/hallbarhet/etik-och-regelefterlevnad
Medlem i 18 branschorganisationer  
på lokalt reglerade marknader,  
bland annat Branschföreningen för  
Onlinespel (BOS) och Spelbranschens  
Riksorganisation (SPER) i Sverige,  
och europeiska European Gaming  
and Betting Association (EGBA).
18 
Betsson Årsredovisning 2025
27

===== SIDA 28 =====

Välbefinnande och engagemang
Medarbetarnas välbefinnande är avgörande för att de ska 
trivas på jobbet och kunna prestera, vilket är en av anledning-
arna till att Betsson investerar i initiativ som stödjer fysisk, 
mental och social hälsa. Där så är möjligt erbjuder koncer-
nen hybridarbete som kombinerar flexibiliteten i att arbeta 
på distans med fördelarna av en regelbunden samvaro med 
kollegorna. Betsson anordnar också medarbetarevenemang, 
samt erbjuder förmåner som hälso- och friskvårdsbidrag. 
Utmärkelser som ”Bästa arbetsgivare inom mångfald och 
inkludering” och ”Bästa arbetsplats” från ansedda organisa-
tioner inom branschen, högt betyg från medarbetarna i den 
årliga medarbetarundersökningen och att den genomsnitt-
liga anställningstiden ökat betydligt under senare år visar att 
Betssons arbete för att skapa den bästa medarbetarupple-
velsen varit framgångsrikt. Genom att investera i människor 
och kultur stärks kapaciteten, kontinuiteten och den ”One 
Betsson”-anda som ligger till grund för såväl medarbetar- 
som kundupplevelsen.
Läs mer om medarbetarpåverkan:  
www.betssonab.com/sv/hallbarhet/medarbetarpaverkan
Medarbetarpåverkan
Duktiga medarbetare är den första pelaren i Betssons affärsstrategi och 
grunden för koncernens framgång. Betsson anser att hållbar lönsamhet 
börjar med en arbetsstyrka som känner sig uppskattad, inkluderad och 
inspirerad. Att skapa den bästa arbetsplatsen handlar om att erbjuda 
karriärmöjligheter, främja medarbetarnas utveckling och säkerställa 
välmående i en miljö där alla ges möjlighet att nå sin fulla potential.
En kultur av inkludering och utveckling
Mångfald och inkludering är en del av Betssons DNA. Med 
anställda från över 70 nationaliteter är Betsson ett verkligt 
globalt företag där olika perspektiv driver innovation och 
kreativitet. Koncernens modell för mångfald, inkludering och 
tillhörighet (Diversity, Inclusion and Belonging) och uppfö-
randekod sätter tydliga förväntningar: lika möjligheter för  
alla, nolltolerans mot diskriminering och en arbetsplats där 
alla individer ges förutsättningar att utvecklas och bidra. 
För att kontinuerligt kunna attrahera de bästa talangerna och 
nå sina affärsmål måste koncernen också ha de bästa ledarna. 
Ledare får stöd genom ett enhetligt ledarskapsramverk och 
360-graders ledarskapsprogram utformade för att bygga 
självmedvetenhet, stärka team och leda genom förändring. 
Alla nya medarbetare deltar i en global introduktion som in-
troducerar affärsstrategi, produkter och ansvarsfullt spelande, 
medan koncernens onlineverktyg för utbildningar (Learning 
Management System) erbjuder kontinuerlig utveckling an-
passat efter roll, behov och ambition. 
Employer of Choice
År 2025 uppnådde Betsson 
sitt högsta resultat hittills 
i den årliga medarbetar-
undersökningen, med ett 
Employee Index på 86 %.
86%
Hållbarhet på Betsson / Medarbetarpåverkan
Betsson Årsredovisning 2025
28

===== SIDA 29 =====

Samhällspåverkan
Betsson anser att en framgångsrik verksamhet bör gå hand i hand 
med positiv påverkan på omvärlden, eftersom affärsverksamhet och 
samhällsutveckling är nära sammanlänkade. Som globalt företag 
bidrar Betsson till samhället genom ekonomiskt värdeskapande 
och genom att stödja lokala initiativ och driva meningsfull positiv 
förändring.
Stöd till samhällen där Betsson verkar
Betssons samhällsengagemang grundas på långsiktiga 
partnerskap med välrenommerade lokala aktörer och välgö-
renhetsorganisationer för att möta sociala behov. Genom att 
bidra med resurser, expertis och praktiskt stöd som stärker 
utsatta grupper strävar Betsson efter att göra en märkbar 
skillnad.
År 2025 stödde Betsson många samhällsprojekt, med fokus 
på de tre områdena i koncernens ramverk för social påverkan: 
sport, mångfald och miljö. Exempel inkluderar trädplantering 
och städning samt stöd till lokala härbärgen och matinsam-
lingar. Dessutom fortsatte koncernen sitt långsiktiga stöd till 
humanitärt bistånd till Ukraina, där Betsson under åren sedan 
den fullskaliga invasionen inleddes konsekvent bidragit med 
medel, exempelvis för att köpa en ambulans, renovera ett 
hjälpcenter och stödja befolkningen med mat, hygienproduk-
ter och medicinska förnödenheter.
Betsson uppmuntrar anställda att engagera sig i volontärar-
bete och insamlingsaktiviteter som organiseras av koncernen. 
Detta praktiska tillvägagångssätt stärker företagskulturen, 
bygger stolthet och förstärker den positiva påverkan som 
uppnås tillsammans.
  
Ekonomiskt värdeskapande
Betsson skapar värden för samhället genom att betala skatt, 
investera inom sport, skapa nya jobb, finansiera offentliga 
tjänster och bidrag, samt genom insatser i lokalsamhället.  
Diagrammet till höger visar fördelningen av skapat ekono-
miskt värde, fördelat mellan anställda i form av löner, leveran-
törer för inköp av produkter och tjänster, aktieägare i form av 
utdelningar och samhället i stort genom skatter och avgifter.
Läs mer om samhällspåverkan:
www.betssonab.com/sv/hallbarhet/samhallspaverkan
Leverantörer
Samhället i övrigt
Medarbetare
Aktieägare
Återinvesterat i bolaget
49 %
20 %
16 %
11 %
4%
Fördelning av ekonomiskt  
värdeskapande 2025
Betsson Årsredovisning 2025
29

===== SIDA 30 =====

Klimatpåverkan
Med verksamhet inom en helt digital bransch har Betsson ett betydligt  
lägre koldioxidavtryck jämfört med många andra verksamheter inom 
underhållningssektorn. Koncernens onlinetjänster har lägre utsläpp 
jämfört med landbaserade kasinon, men klimatförändringarna är en global 
utmaning, och Betsson har åtagit sig att göra sin del i klimatarbetet.
Betssons klimatresa
Betssons klimatresa började med att koncernen mätte och 
kompenserade för affärsresor, och har sedan dess utvecklats 
till att omfatta utsläpp inom hela värdekedjan (scope 1, 2 och 
3). Styrningen stöds av en klimatstrategi, en plattform för 
datainsamling som säkerställer spårbarhet, samt av externa 
partners som stödjer med utsläppsberäkningar.
Koncernen har satt upp vetenskapsbaserade mål, validera-
de av Science-based targets initiativet (SBTi), för att minska 
utsläppen. Betsson kompenserar för det klimatavtryck som 
ännu inte kan elimineras genom verifierade klimatpositiva 
projekt, och går dessutom utöver beräknade utsläpp för att 
skapa en marginal. I det avseendet var Betsson den första 
speloperatören som inkluderade klimatkompensation för 
den el som kunderna använder när de spelar på koncernens 
spelsidor och appar.
Utöver arbetet med att minska sina utsläpp och klimatkom-
pensera bidrar Betssons medarbetare lokalt genom att delta  
i trädplanteringsinitiativ och städning i naturen.
Information om koncernens utsläpp finns i hållbarhets- 
rapporten på sid 46-92. Läs mer om klimatpåverkan:  
www.betssonab.com/sv/hallbarhet/klimatpaverkan
Betsson klimatkompenserar genom certifierade  
projekt som även stödjer flera av FN:s hållbarhetsmål
utöver mål 13 - Bekämpa klimatförändringarna.
Hållbarhet på Betsson / Klimatpåverkan
År 2025 certifierades Betssons största  
kontor – det operativa huvudkontoret på  
Malta – enligt ISO 14001 miljöhantering och  
ISO 50001 energihantering, som en del  
av bedömningen av koncernens  
italienska dotterbolag.
ISO certifierad
Betsson Årsredovisning 2025
30

===== SIDA 31 =====

Betsson beräknar 
utsläppen från 
tjänsteresor och 
klimatkompenserar 
för dessa.
Betsson börjar att 
klimatkompensera för 
spelares elförbrukning 
vid spel på koncernens 
spelsidor och appar.
Betssons hållbarhetsramverk antas av styrelsen.
Betsson ser över hur verksamheten påverkar 
FN:s mål för hållbar utveckling och utser bl.a. mål 
nr 13, Bekämpa klimatförändringarna, till ett 
prioriterat mål.
Betsson inför ett fristående verktyg för transparent 
och spårbar insamling av hållbarhetsdata.
Betsson antar vetenskapligt baserade mål i linje 
med Parisavtalet.
Betsson tar fram en klimatfärdplan.
Betsson tar fram en klimatstrategi 
för hur man ska nå sina klimatmål.
Miljö blir ett fokusområde för 
koncernens ramverk för 
samhällspåverkan.
Efter att i många år ha följt FN:s 
tio principer blir Betsson officiell 
deltagare i FN:s Global Compact.
2017 2019 2020 2021 2022 2023 2025
Betssons italienska verksamhet 
certifieras för ISO 14001 
Environment och ISO 50001 
Energy, vilket speglar ett koncern-
övergripande engagemang för 
att bedriva verksamheten på ett 
hållbart sätt.
Betsson genomför sin första 
dubbla väsentlighetsanalys 
enligt CSRD.
Betssons klimatmål blir officiellt 
validerade av Science Based 
Targets Initiative. 
Betsson Årsredovisning 2025
31

===== SIDA 32 =====

Rapporter
Betsson Årsredovisning 2025
32

===== SIDA 33 =====

Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering 36
Betssons arbete för hållbara spelregleringar 43
Hållbarhetsrapport 46
Styrning
Bolagsstyrningsrapport 96
Styrelse och revisor 104
Koncernledning 108
Aktien och ägarna 110
Femårsöversikt 112
Finansiell information
Koncernens räkningar 114
Moderbolagets räkningar 119
Noter 123
Förslag till vinstdisposition 147
Revisionsberättelse 148
Övrigt
Årsstämma 152
Finansiell kalender 153
Kontaktuppgifter 154
Betsson Årsredovisning 2025
33

===== SIDA 34 =====

Förvaltningsberättelse
Rapporter / Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), 
organisationsnummer 556090-4251, med säte i Stockholm, 
får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2025 för 
moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen, inklusive 
revisionsberättelsen, finns på sidorna 34-151. En hållbarhets-
rapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredo-
visningslagen och EU:s direktiv om företagens hållbarhets-
rapportering (CSRD). Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 
46-92 i denna årsredovisning. Resultatet av årets verksamhet 
samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av för-
valtningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balans-
räkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget 
kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbola-
gets och koncernens redovisningsvaluta är euro. Koncernens 
resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- 
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman 
den 7 maj 2026.
Verksamhet
Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar 
bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. Moderbolaget 
bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamarbeten 
och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens webb-
sidor erbjuder dotterbolagen främst kasino och sportspel till 
kunder på en global marknad. Dotterbolagen erbjuder också 
systemlösningar till andra samarbetspartners. I denna årsre-
dovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet 
”Betsson” eller ”koncernen” vid beskrivning av den operativa 
spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotterbola-
gens spelverksamhet som under 2025 bedrevs via europeiska 
spellicenser på Malta och lokala spellicenser i totalt 24 länder.
 
Koncernens intäkter och resultat
Koncernens intäkter uppgick till 1 197,0 (1 106,6) miljoner euro, 
vilket motsvarar en ökning med 8 procent jämfört med före-
gående år. Bruttoresultatet uppgick till 755,5 (719,7) miljoner 
euro, en ökning med 5 procent. Bruttomarginalen var 63 (65) 
procent. Rörelseresultatet minskade med 1 procent till 253,1 
(256,7) miljoner euro och rörelsemarginalen uppgick till 21,1 
(23,2) procent. Resultatet före skatt uppgick till 235,5 (233,7) 
miljoner euro och nettoresultatet till 182,4 (183,7) miljoner 
euro, vilket motsvarar 1,29 (1,32) euro per aktie.
 
Produkter
Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för 
72,5 (71,9) procent av intäkterna under året, följt av sportspel 
med 27,0 (27,4) procent och övriga spel (inklusive poker) med 
0,5 (0,7) procent av intäkterna.
Kunder
Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till 
31 134 568 (29 353 112), vilket motsvarar en ökning med 6 pro-
cent jämfört med utgången av föregående år. 
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår att årsstämman den 7 maj 2026 beslutar att 
till aktieägarna överföra en ordinarie utdelning om 0,66 (0,657) 
euro per aktie. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna 
om totalt 90,9 (104,4) miljoner euro baserat på antalet utestå-
ende aktier vid årets slut. I föregående års utdelning inklude-
rades en extra utdelning om 0,10 euro per aktie. Styrelsen före-
slår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom 
en kontant utdelning. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen 
utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra 
kvartalet 2026 och den andra utbetalningen under det fjärde 
kvartalet 2026. Styrelsens fullständiga förslag kommer att pre-
senteras i god tid före årsstämman. Enligt utdelningspolicyn 
är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska 
vara upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt, för-
utsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. 
Utdelningen, som kan ske vid ett eller flera tillfällen, kan göras 
genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller 
återköp av egna aktier.
Väsentliga händelser under 2025
Förvärv
Det italienska bolaget BetClic Italy förvärvades i början av det 
första kvartalet, som en del av den fortsatta expansionen på 
den italienska marknaden. 
I Polen förvärvades under det första kvartalet resterande del 
av aktierna i det tidigare samägda dotterbolaget Bukmacher-
ska, som innehar licens och erbjuder sportspel på den polska 
marknaden. 
 
Betsson Årsredovisning 2025
34

===== SIDA 35 =====

Licenser och nya marknader
I februari erhöll koncernen en lokal licens för den nyligen reg-
lerade brasilianska marknaden. Licensen omfattar kasino och 
sportspel online. I början av april lanserades produkterbjudan-
det för Brasilien under den nya licensen.  
I februari genomfördes teknisk driftsättning av en spelsida för 
den lokalt reglerade marknaden i Paraguay, efter att koncer-
nen i slutet av 2024 erhållit en lokal spellicens som omfattar 
onlinekasino.
I september meddelade den italienska tull- och monopolmyn-
digheten (ADM) detaljer kring de nya licenserna för onlinespel 
i Italien. Sammanlagt 52 licenser gavs ut till 46 operatörer. 
Bland licenstagarna finns Betssons dotterbolag Azzurri Limi-
ted, som erhöll två licenser.
Sponsorskap
I juni meddelades att koncernen blir tröjsponsor till den anrika 
belgiska fotbollsklubben Club Brugge genom ett treårigt 
samarbetsavtal.  
Aktieåterköp 
Den 24 oktober beslutade styrelsen att i enlighet med bemyn-
digandet från årsstämman 2025 initiera återköp av bolagets 
egna B-aktier. Det maximala återköpsbeloppet uppgår till 
det SEK-belopp som motsvarar 40 miljoner euro. Syftet med 
återköpen är att justera bolagets kapitalstruktur. Återköpen 
kommer att avslutas senast den 30 april 2026. Vid utgången 
av 2025 hade aktier för 12,5 miljoner euro återköpts.
Utdelning 
Årsstämman 2025 beslutade om utdelning till aktieägare om 
104,4 (88,5) miljoner euro, motsvarande 0,76 (0,645) euro per 
aktie, varav 0,10 euro per aktie var en extra utdelning. Utdel-
ningen betalades ut till aktieägare i två delar, i juni respektive 
oktober. 
Finansiering
I november emitterade Betsson AB nya seniora icke säkerställ-
da obligationer om 75 miljoner euro under ett ramverk om 
totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om fyra 
år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 275 bas-
punkter. Emissionslikviden kommer att användas för generel-
la företagsändamål inklusive förvärv. I samband med emissio-
nen återköptes samtliga obligationer i serien 2023/2026.
Avveckling
Under andra kvartalet avvecklades verksamheten i Nigeria 
som en följd av den pågående utvärderingen av koncernens 
marknadsstrategi för Afrika. 
I juni avbröt koncernen förvärvet av Holland Gaming Techno-
logy Ltd och Holland Power Gaming B.V i Nederländerna, för 
att prioritera andra affärsmöjligheter.
Investeringar och avskrivningar
Årets investeringar i materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar uppgick till 64,6 (50,0) miljoner euro, varav 41,6 (31,2) 
miljoner euro avsåg balanserade utvecklingskostnader. Årets 
avskrivningar uppgick till 60,5 (59,2) miljoner euro, varav 28,4 
(27,4) miljoner euro avsåg avskrivningar av aktiverade utveck-
lingskostnader. Investeringarna gjordes främst i IT-hårdvara, 
utveckling av spelplattformar samt integration av spel- och 
betalningslösningar.
Eget kapital
Eget kapital i koncernen uppgick till 894,0 (857,7) miljoner 
euro på balansdagen, motsvarande 6,44 (6,32) euro per aktie. 
Avkastningen på eget kapital var 20 (22) procent.
Kassaflöde och finansiell ställning
Per årsskiftet uppgick soliditeten till 67 (63) procent. Vid årets 
slut fanns utestående obligationslån redovisat till 173,2 (173,0) 
miljoner euro. Likvida medel belastades under året med 
104,8 (90,2) miljoner euro avseende överföring till aktieägar-
na genom utdelning som utbetalades i två lika stora delar, i 
juni och oktober. Likvida medel uppgick vid slutet av året till 
322,7 (308,5) miljoner euro. Spelarskulden, inklusive reserve-
ring för upparbetade jackpots, uppgick till 48,1 (53,6) miljoner 
euro. Enligt gällande spellicenser ska koncernens spelbolag 
reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spe-
larskuld och ackumulerade jackpots. Kortfristiga fordringar 
på betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar 
uppgick till 62,5 (58,2) miljoner euro.
Personal
Vid årets utgång var totalt 2 899 (2 660) personer anställda 
i koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen 
uppgick till 2 822 (2 319), varav 1 484 (1 289) personer på Malta. 
Dessutom hade Betsson vid årets utgång 232 (253) konsulter 
engagerade på heltid, främst inom produktutveckling.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Förvärv 
Den 12 mars 2026 ingick Betsson avtal om att förvärva Rhino 
Entertainment Groups B2C-verksamhet med licens i Kanada 
samt ett antal tekniktillgångar för B2B-verksamheten. Den 
totala köpeskillingen uppgår till cirka 64,5 miljoner euro, varav 
51,25 miljoner euro betalas vid tillträdet och resterande belopp 
betalas sex månader efter tillträdet. Betsson finansierar för-
värvet med befintliga likvida medel. Under 2025 genererade 
de förvärvade tillgångarna ett kombinerat uppskattat rörelse-
resultat före avskrivningar (EBITDA) om 13,7 miljoner euro på 
proformabasis.
 
Aktieåterköp
Under perioden 1 januari - 13 mars 2026 återköpte Betsson 
aktier för ytterligare cirka 17,5 miljoner euro inom ramen för 
det återköpsprogram som initierades den 24 oktober 2025. 
Moderbolaget
Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst 
inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. 
Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag av-
seende finans, kommunikation, redovisning och administra-
tion. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till 3,2 (3,1) 
miljoner euro och resultatet efter skatt uppgick till 135,1 (173,5) 
miljoner euro. I finansnettot ingick 173,7 (251,8) miljoner euro 
avseende utdelning från dotterbolag. Likvida medel i moder-
bolaget uppgick till 89,0 (40,6) miljoner euro vid årets slut.
Betsson Årsredovisning 2025
35

===== SIDA 36 =====

Risker och  
riskhantering
Stabil riskhantering är en hörnsten i koncernens fortlöpande strävan att 
uppnå en lönsam  och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar 
därför kontinuerligt sina riskhanteringsprocesser och strukturer.
Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt  
vem som gör vad när det gäller riskhantering. De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande:
1. Företagsorganisationen,  
inklusive stödfunktioner 
2. GRC -funktionen 3. Internrevision
Äger risken och ansvarar för den dagliga 
riskhanteringen och för att upprätta effektiva 
interna kontroller.
Koncernövergripande och oberoende av 
företagsorganisationen. Rådgivande och 
uppföljande roll. Övervakar och utvecklar 
riskhanteringen.
Koncernövergripande och oberoende.  
Genomför revisionsverksamhet på styrelsens 
vägnar för att säkerställa effektiv styrning, 
god riskhantering och effektiva kontroll- 
processer i första och andra försvarslinjen.
Rapporter / Risker och riskhantering
Rapporterar till/informerar/lämnar förslagUtser
Valberedning Revisor
Internrevision
Bolagsstämma
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Koncernchef och vd Betsson AB
Koncernledning
Betssons operativa  
verksamhet
Governance, Risk  
och Compliance
Operativ vd
Dotterbolagsstyrelser
Bolagsstyrning 
och riskstyrning
Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyr-
ningsmodell som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten (se sid 96–111):
BETSSON AB (PUBL)
Betsson Årsredovisning 2025
36

===== SIDA 37 =====

Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret för  
intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och 
regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande principer 
och riktlinjer för dessa områden och följer med hjälp av  
Betsson AB:s vd och ledningsgruppen upp att de  
implementeras och efterlevs.
Den operativa verkställande direktören ansvarar tillsammans 
med den operativa ledningsgruppen för att identifiera,  
utvärdera och hantera risker, däribland att säkerställa  
regelefterlevnad inom Betssons operativa verksamhet i  
det dagliga arbetet.
GRC-funktionen (Governance, Risk och Compliance), den 
andra försvarslinjen, ger råd till och övervakar den första 
försvarslinjens arbete samt följer upp och i förekommande fall 
ifrågasätter första linjens riskhanteringsåtgärder. Internrevi-
sionen, den tredje försvarslinjen, utför regelbundna gransk-
ningar av både första och andra linjens riskhanteringsarbete. 
Både GRC-funktionen och internrevisionen rapporterar  
fortlöpande till de olika beslutsforumen.
Ramverk för riskhantering
Styrelsen har antagit ett ramverk och en policy för riskhante-
ring som ger en solid grund, i linje med vedertagen praxis, på 
vilken riskhanteringen kan fortsätta att utvecklas och stärkas 
inom koncernen (se diagrammet nedan). Under 2025  
fortsatte arbetet med att se till att riskramverket appliceras  
genom hela koncernen och goda framsteg gjordes under  
året med detta. För 2026 kommer fokus ligga på att stärka 
funktionen och förbättra rapporteringen inom risk, regel- 
efterlevnad och internrevision i koncernen.
Riskkategorier
Följande kategorier har identifierats av styrelsen som de vikti-
gaste riskkategorierna och utgör tillsammans de huvudsakliga 
risker som koncernen är utsatt för genom sin verksamhet:
Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat riskkategori. 
Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna 46–94) är Bets-
sons ambition att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt och 
hållbart sätt på lång sikt, i linje med det hållbarhetsramverk 
som antagits av styrelsen. Det innebär att utvärderingen av 
hållbarhet och affärsansvar är en integrerad del av bedömning-
en av alla risker som faller under riskkategorierna ovan.
Riskkategori Beskrivning
Strategisk risk Risken för förlust på grund av försämrade 
branschförhållanden, ändrade regleringar, 
ogynnsamma affärsbeslut, bristfällig imple-
mentering av besluten eller anpassningsförmå-
ga till förändringar i affärsmiljön.
Operativ risk Risken för förlust till följd av otillräckliga eller 
bristfälliga interna processer, personer och 
system eller från externa händelser. 
Efterlevnadsrisk Risken för förlust till följd av bristande efterlev-
nad av tillämpliga lagar, förordningar, regler, 
relaterade självreglerande organisationsstan-
darder, interna regler och uppförandekoder.
Finansiell risk Risken för negativa finansiella effekter på 
grund av förändringar i skattemiljön, brist på 
effektiv förvaltning och kontroll av finanserna 
inom organisationen samt effekterna av andra 
externa finansiella faktorer.
Strategi och  
affärsplan
Riskidentifiering  
och riskbedömning
Rapportering Riskreducering
Styrelsen  
Betsson AB
Företags- 
organisation
Ramverk för  
riskhantering
Övergripande policyer och instruktioner  
(inklusive hållbarhetsramverk)
Betsson Årsredovisning 2025
37

===== SIDA 38 =====

Riskhanterings-
process
Översikt över riskhanteringsprocessen 
utifrån de tre försvarslinjerna.
Andra försvarslinjen
GRC- 
funktionen
Samordning
Support och verktyg
Uppföljning
Rapportering
Tredje försvarslinjen
Internrevision
Revisionsplanering
Revision
Uppföljning
Rapportering
Första försvarslinjen
Företags-
organisationen
Risk identifiering
Analys av risker  
och kontroller
Riskreducering
Rapportering
Operativ affärsverksamhet
Externa revisorer
Tillsynsmyndigheter
Rapporter / Riskhanteringsprocess
Betsson Årsredovisning 2025
38

===== SIDA 39 =====

Första försvarslinjen
Inom den operativa affärsrörelsen har den operativa ledning-
en ansvaret för alla risker och därmed även för risk hantering-
en. Den operativa ledningen ska identifiera, analysera och 
reducera risker med hjälp av en robust intern kontrollmiljö. 
Det sker genom utveckling och implementering av automati-
serade, halvautomatiserade och manuella kontroller samt do-
kumenterade rutiner liksom tillämpning av ”fyra ögon-princi-
pen” där detta är tillämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna 
ska hanteras inom fastställda toleransnivåer.
Andra försvarslinjen
GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koordi- 
nera genomförandet av koncernens årliga riskhanterings- 
process. Processen består av ett strukturerat självutvärde-
ringsarbete där den operativa ledningen, tillsammans med 
andra nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen 
identifieras och bedöms relevanta risker efter sannolikhet  
och påverkansgrad. Riskreducerande kontroller identifieras 
för att bedöma den återstående risken. Utifrån resultatet tas 
handlingsplaner fram för att säkerställa att kvarstående risker 
ligger inom fastställda toleransnivåer. Relevanta beslutsforum, 
till exempel den operativa ledningsgruppen samt koncernled-
ningen och styrelsen för Betsson AB, får regelbundet status-
rapporter.
Tredje försvarslinjen
Koncernens riskhantering, som omfattar både den första och 
den andra försvarslinjens arbete, granskas och utvärderas 
regelbundet av internrevisionen för att säkerställa att de 
insatser som görs är adekvata och effektiva. Granskningarna 
är riskbaserade och utförs enligt den internrevisionsplan som 
fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse.
Andra revisioner och granskningar
Betssons ramverk och processer för riskhantering utvärderas 
fortlöpande av oberoende externa revisorer (lagstadgade 
revisorer och externa revisorer utsedda för att uppfylla till-
ståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter som övervakar 
Betssons spellicenser.
• Samordna, bidra till och understödja första linjens identifie-
ring och bedömning av befintliga och nya risker, inklusive 
hantering av koncernens försäkringsskydd,
• förse revisionsutskottet, koncernledningen och den opera-
tiva ledningen med kvartalsvisa uppdateringar avseende 
väsentliga risker som koncernen exponeras för,
• stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering,  
policy för hantering av regelefterlevnad och arbetssätt för 
att säkerställa regelefterlevnad,
• stödja riskägare i utvecklingen och planeringen av projekt 
för hantering av affärskontinuitet och informationsteknisk  
återställning, 
• granska och uppdatera uppförandekoden,
• bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet inom de 
tre försvarslinjerna, bland annat genom att fungera som 
kontakt för koncernens externa samarbetspartner gällande 
internrevisionstjänster, 
• bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och stärka 
en sund bolagsstyrning i samklang med andra nyckelfunk-
tioner inom koncernen,
• leda en arbetsgrupp för att förstärka rutiner och upprätt- 
hålla viktiga policyer och riktlinjer inom koncernen,
• bidra till hanteringen av koncernens globala visselblås-
ningskanal genom bedömning av inkomna rapporter i 
samråd med bolagets juridiska funktion.
• stödja med koordinering av internrevision i samband med 
ISO-certifieringar,
• fortsätta att arbeta med ramverket för korruptionsbekämp-
ning, bland annat genom att genomföra en riskbedömning 
omfattande koncernens huvudsakliga verksamhet, samt
• anordna utbildningar och andra aktiviteter för att öka  
personalens medvetenhet kring GRC, inklusive styrelseut-
bildningar för dotterbolagens styrelser,
• påbörja arbete med att förnya ramverket för internrevision.
GRC -funktionens arbete under 2025
GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC-plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad 
utvecklas och hanteras på ett lämpligt sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste aktiviteter under 2025 omfattade att:
Betsson Årsredovisning 2025
39

===== SIDA 40 =====

Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend
Strategiska risker
Regulatorisk risk
Förändrade regleringar som gör det svårt att  
bedriva en lönsam verksamhet, på grund av till exem-
pel höga skattenivåer och/eller omfattande produkt- 
och marknadsföringsbegränsningar.
Genom ett aktivt engagemang i olika branschorga-
nisationer och dialog med lagstiftare på olika nivåer 
arbetar Betsson för att få till stånd en lagstiftning som 
både skyddar konsumenterna och öppnar upp mark-
nader med hög kanalisering, samtidigt som man 
motarbetar monopolism i EU:s medlemsstater  
(se även avsnittet om Betssons arbete för hållbara  
spelsystem och hållbarhetsrapporten).
 
Anseenderisk
Oavsett om ett skadat anseende drabbar branschen 
i sig, Betsson eller båda, riskerar det att inverka 
negativt på koncernens finansiella ställning och 
leda till minskat intresse från investerare. En viktig 
riskfaktor är påståenden om, eller risk för felhantering 
av ESG-relaterade frågor, oavsett om det rör hela 
branschen eller Betssonkoncernen.
Betsson anser att detta är en fråga av stor vikt. Risken 
hanteras genom koncernens ambition att bedriva sin 
verksamhet på ett ansvarsfullt och hållbart sätt.  
Se hållbarhetsrapporten, sidorna 46-92.
Matchfixning
Risken för uppgjorda matcher och den tillhörande 
risken för att skada branschens förtroende. Risken för 
matchfixning gör också att det finns en risk för att 
Betssons sportbok kan komma att utnyttjas för spel 
på uppgjorda matcher.
Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsorgan 
inom idrotten för att förhindra matchfixning och an-
vänder interna system och processer för att upptäcka 
matchfixning. Betsson är medlem i ESSA (European 
Sports Security Association) och använder ESSA:s 
system för förvarning inom ramen för sin sportboks-
verksamhet. Betsson fortsätter att arbeta med att 
förbättra sina interna policyer och system för att bli 
effektivare inom detta område.
Betaltjänstrelaterade 
risker
Betssons operativa verksamhet är global och omfattar 
många olika marknader, varför man behöver  
använda sig av flera olika betaltjänstleverantörer  
varav somliga håller sig med mer komplexa betalpro-
cesser. Det leder till risker, till exempel motpartsrisk 
eller risk för störningar som kan påverka möjligheter-
na att snabbt och effektivt verkställa insättningar och 
uttag till och från spelkonton.
Betssonkoncernen arbetar löpande för att säkerställa 
effektiva och säkra betaltjänstlösningar som håller 
risken på en så låg nivå som möjligt.
Bransch- och  
konkurrensrisker
Betsson följer en strategi som fokuserar dels på 
tillväxt på befintliga marknader, dels inträden på 
nya marknader samt B2B-verksamhet. Oförutsedda 
problem som ligger utanför Betssons kontroll kan, 
liksom stark konkurrens från såväl licensierade som 
olicensierade aktörer, leda till att de förväntade resul-
taten inte kan uppnås.
Betsson arbetar löpande med att säkerställa att 
strategin är uppdaterad och anpassad till affärsmiljön, 
och med att genomföra den. Betsson har gjort och 
gör fortfarande stora investeringar i både personal 
och teknik, som är två viktiga pelare för att säker-
ställa ett framgångsrikt genomförande av strategin. 
Detta ger nödvändig kunskap och erfarenhet samt 
verktyg för anställda som arbetar på nya marknader 
och förhandlar med B2B-partners för att sluta avtal. 
Dessutom ger investeringar i produkter och teknik de 
nödvändiga verktygen för att uppnå de strategiska 
målen.
Politiska risker och  
regional instabilitet
Betsson är en global aktör med verksamhet spridd 
över flera kontinenter. Ett tillstånd av ökad spänning, 
konflikt eller instabilitet inom ett specifikt geogra-
fiskt område eller politiska faktorer, såsom instabila 
regeringar, politiska förändringar eller oroligheter, 
kan påverka koncernens finanser och investeringar 
negativt.
Betssons diversifiering är en styrka, med investering-
ar, verksamheter och leveranskedjor i flera geografis-
ka regioner, vilket minskar beroendet av enskilda, mer 
volatila länder. Dessutom har Betsson planer för kris-
hantering och affärskontinuitet som möjliggör snabb 
och samordnad respons vid plötsliga störningar.
Följande tabell visar de främsta identifierade riskerna för koncernen som kan ha en 
betydande negativ inverkan på koncernens strategiska mål. Den löpande övervakningen 
och hanteringen av dessa risker ingår även som en del i bolagets riskbedömningsprocess. 
Riskerna klassificeras med hjälp av en internt framtagen taxonomi, och en indikation på 
förväntad utveckling (trend) tas fram baserat på riskbeskrivningarna nedan.
Rapporter / Riskhanteringsprocess
Betsson Årsredovisning 2025
40

===== SIDA 41 =====

Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend
Operativa risker
Verksamhets- 
kontinuitet och  
intormationsteknisk 
återställning
Risken för att externa eller interna händelser orsakar 
avbrott i Betssons affärsverksamhet.
Koncernen har infört system, processer och rutiner 
som ska stärka motståndskraften mot denna typ av 
risker. Vidare används molntjänster och mjukvara som 
stödjer fortsatt tillväxt för koncernen med bibehållen 
IT-säkerhet.
 
Risk för hög personal- 
omsättning och förlust 
av spetskompetens
Den brist på kompetens som råder inom viktiga om-
råden i spelbranschen förvärras ytterligare i takt med 
ökade förväntningar hos personalen och förändrade 
omständigheter till följd av olika externa faktorer. Det-
ta kan leda till hög personalomsättning och svårighe-
ter att behålla personer med spetskompetens.
Betssonkoncernen har kontroll över risken och arbe-
tar enligt ett omfattande HR-program och en agenda 
för kontinuerlig hantering av dessa frågor, som sä-
kerställer ett tillfredsställande personalengagemang 
och sätter personalens säkerhet och välbefinnande i 
främsta rummet.
Datasekretess  
och informations- 
säkerhetsrisk
Risken för obehörig användning, störning, ändring 
eller förstörelse av data, som innebär att man inte kan 
garantera det som anses vara informationssäkerhe-
tens mest centrala aspekter – sekretess, integritet och 
åtkomst.
Koncernen arbetar löpande med att upprätthålla 
höga standarder inom detta område. Betsson är ISO 
27001: 2022-certifierat och använder en betalplatt-
form som uppfyller PCI DSS (Payment Card Industry 
Data Security Standard).
Teknisk innovation och 
organisationsmognad
Betssons snabba tillväxt under åren, organiskt och 
genom förvärv, har förvandlat det till ett globalt 
företag. Detta har lett till en relativt komplex IT-miljö. 
Processer och arbetssätt har inte mognat i takt med 
organisationens tillväxt. Om åtgärder för att hantera 
detta misslyckas kan det leda till minskad innova-
tionsförmåga, incidenter eller systemhaveri.
Förbättringar på detta område, i form av olika initiativ 
och ett antal riktade investeringar syftande till att 
uppdatera de egna plattformarna och nyckelpro-
dukterna, har genomförts under ett antal år. Arbetet 
pågår för att fortsätta resan mot ökad innovation och 
mognad i plattform och produkterbjudande.
Tredjepartsrisker
I dagens sammanflätade näringsliv, och särskilt för en 
global koncern som Betsson, är det en nödvändighet 
att kunna förlita sig på tredjepartsleverantörer och 
partners för att leverera viktiga tjänster och produkter. 
Även om sådana relationer är fördelaktiga och ofta 
nödvändiga för verksamheten, innebär de också 
potentiella verksamhetsrisker som även riskerar att 
påverka hållbarhetsarbetet inom koncernen.
Betsson har arbetat för att implementera ett robust 
ramverk för riskhantering gällande tredjepartsle-
verantörer. Detta inkluderar due diligence och 
övervakning för att säkerställa att partners uppfyller 
koncernens standarder och regulatoriska krav. 
Regelefterlevnadsrisk
Efterlevnad av  
befintliga och nya  
lagar och regleringar, 
däribland licenskrav
Risken för böter eller indragande av spellicens till följd 
av underlåtenhet att agera i enlighet med branschla-
gar, regler eller standarder. Betsson verkar i en kom-
plex internationell och nationell regleringsmiljö som 
ständigt utvecklas. Regelverkskraven ökar på flera 
marknader inom områden som konsumentskydd (till 
exempel ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bo-
nuserbjudanden), skydd av personuppgifter (GDPR) 
och åtgärder mot penningtvätt och finansiering av 
terrorism samt korruptionsbekämpning.
Betydande resurser och tid läggs löpande ned på att 
säkerställa att Betssons verksamhet och erbjudanden 
på olika marknader överensstämmer med gällande 
bestämmelser för de licenser som koncernen innehar 
samt med andra relevanta lagar och regler. Mer infor-
mation finns i avsnitten ”B2B” och ”Den regulatoriska 
utvecklingen” nedan samt i hållbarhetsrapporten, 
sidorna 46–94.
Legal risk
Risken för förlust, anseendeskada eller andra negativa 
konsekvenser orsakade av a) felaktiga transaktioner, 
b) anspråk från leverantörer eller andra parter, eller 
att andra händelser inträffar som föranleder ersätt-
ningsskyldighet eller annan förlust (exempelvis till 
följd av en kontraktsuppsägning), c) underlåtenhet att 
vidta lämpliga åtgärder för att skydda tillgångar, eller 
d) ändrade lagar eller lagtillämpningar.
Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på 
att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga för-
pliktelser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt 
reducera legala risker. En viss utveckling förväntas  
på detta område under 2026, som en följd av beslut 
och bedömningar på EU-nivå, vilket ligger utanför 
koncernens kontroll eller inflytande.
Anspråk från  
kunder
I takt med att spelbranschen allt oftare blir föremål för 
regulatoriska ingrepp ökar risken för att spelare kan 
komma att rikta krav mot koncernen och hävda att 
avtal om onlinespel ska anses ogiltiga eller inte kunna 
göras gällande under vissa förutsättningar.
I sådana fall kan koncernen bli föremål för krav från 
spelare avseende (i) bristande omsorgsplikt och/
eller (ii) lagligheten i att tillhandahålla tjänster för 
onlinespel och/eller vadslagning utan lokal licens. Det 
finns flera pågående mål vid EU-domstolen (ECJ) som 
kan få betydande påverkan på gränsöverskridande 
licensiering, verkställighet av krav på återbetalning av 
spelarförluster samt giltigheten av spelavtal.
Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på 
att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga för-
pliktelser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt 
reducera risker relaterade till anspråk från kunder.
Betsson Årsredovisning 2025
41

===== SIDA 42 =====

Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend
Finansiella risker
Finansiell risk
De risker som skulle uppstå utan effektiv hantering 
och kontroll av organisationens ekonomi och  
effekterna av externa finansiella faktorer.
Se not 31.
 
Beskattningsrisk
Många av koncernens bolag existerar i ett komplext 
och föränderligt landskap, som innefattar både 
allmänna och branschspecifika beskattningsregler. 
Det finns en risk att nya lagar och förändringar av 
gällande skattelagstiftning och praxis kan leda till att 
Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant 
sätt att det påverkar Betssons resultat och finansiella 
ställning negativt.
Betsson arbetar aktivt, både enskilt och genom olika 
branschorganisationer, med att följa utvecklingen 
och ha en dialog med lagstiftare på de marknader där 
koncernen är verksam. Se även hållbarhetsrapporten, 
sidorna 46–94. Införandet av pillar II-reglerna har  
sedan 2024 resulterat i högre bolagsskatt för  
koncernen än tidigare.
Teckenförklaring till trendpilar som visar riskförändringar
 Uppåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett  
 sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson.
 Stabil trend: Risken står under fortsatt bevakning, men inga förändringar förväntas  
 som ändrar sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson.
 Nedåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett  
 sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson.
Rapporter / Riskhanteringsprocess
Betsson Årsredovisning 2025
42

===== SIDA 43 =====

Betssons arbete för  
hållbara spelregleringar
Betsson lägger största vikt vid regelefterlevnad och att säkerställa att 
verksamheten är anpassad till den regulatoriska utvecklingen. Genom 
dialog med beslutsfattare på olika nivåer arbetar koncernen för att få 
till stånd regler som skyddar konsumenter och liberaliserar marknader, 
med hög kanalisering som följd, samtidigt som man försöker förhindra 
protektionism i EU:s och EES:s medlemsstater och andra jurisdiktioner 
där koncernen verkar.
Spel är på många marknader reglerat i lokal lagstiftning och 
i princip krävs lokala licenser för all spelverksamhet på dessa 
marknader. Koncernen ansöker om och upprätthåller lokala 
licenser där sådana finns tillgängliga. Koncernen använder 
sina Malta-licenser för att tillhandahålla onlinespeltjänster 
till andra EU/EES-medlemsstater i enlighet med etablera-
de EU/EES-regler och principen om fri rörlighet för tjänster, 
såvida inte dessa länder har egna nationella reglerings- och 
licenssystem som är kompatibla med samma EU/EES-regler 
och -principer, och i synnerhet med de centrala principerna i 
fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördra-
get). I vissa icke-EU/EES-territorier kan koncernen komma att 
ta marknadsandelar från aktörer som befinner sig där, i kraft 
av sina Malta-licenser, förutsatt att det inte strider mot lokal 
lagstiftning, till exempel baserat på att lokala lagar inte har 
uppdaterats för att tillåta tillhandahållande av onlinespel och/
eller för att gälla extraterritoriellt. 
Under 2025 bedrev koncernen sin verksamhet under  
spellicenser i 24 länder. 
B2B 
Betsson bedömer regelbundet nationella lagar i linje med 
lokal juridisk rådgivning och övergripande EU- och interna-
tionella rättsprinciper. Baserat på dessa bedömningar har 
Betssons operativa dotterbolag som tillhandahåller direkta 
tjänster till konsumenter valt att utesluta flera marknader. 
Koncernens internetbaserade spelverksamhet är tydligt 
definierad och gränsöverskridande till sin natur, vilket innebär 
att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters 
suveränitet har varje stat lika värde, vilket innebär att en stats 
lagar inte kan få företräde framför en annan stats lagar.
Betssons operativa dotterbolag erbjuder också B2B-spel-
tjänster till flera tredjepartsföretag som i sin tur erbjuder 
sådana tjänster direkt till konsumenter. Sådana tredje parter 
bedriver verksamhet under egna licenser och bestämmer 
själva vilka marknader som de kan ta emot spel ifrån; de  
utesluter inte alltid samma territorier som Betsson. 
Tvister 
Koncernen tar sin omsorgsplikt på största allvar och tillämpar 
höga globala standarder för ansvarsfullt spelande. Trots detta 
kan situationer ibland uppstå där individer hävdar att kon-
cernen bidragit till deras problematiska spelbeteende. Dessa 
påståenden kan påverka koncernens anseende negativt, ge 
upphov till betydande kostnader och minska förtroendet för 
koncernen, vilket i slutändan påverkar intäkterna. 
Den regulatoriska utvecklingen
Nedan följer en sammanfattning av den regulatoriska utveck-
lingen under 2025 i länder som är relevanta för och av intresse 
för koncernen. Sammanfattningen, inklusive valet av jurisdik-
tioner som behandlas, är inte avsedd att vara fullständig. 
Norden
Den 1 juli 2025 beslutade Sveriges högsta domstol att BML 
Group Ltd (”BML”) skulle ersätta cirka 500 000 euro till en 
svensk spelare som hade använt BML:s onlinespeltjänster från 
Malta mellan 2009 och 2014, det vill säga innan den nya svens-
ka spellagen infördes 2019. Enligt domstolen bröt företaget 
mot den omsorgsplikt som gällde för kunden. Koncernens 
uppfattning är att rättsfallet rör specifika omständigheter och 
att domen inte förväntas få några bredare ekonomiska konse-
kvenser för dess verksamhet.
I juni slutförde Spelinspektionen granskningen av  
Betsson Nordic Ltd, som hade påbörjats ett år tidigare. 
Spelinspektionen utdömde böter på 6,5 miljoner kronor och 
utfärdade en formell varning på grund av påstådda brister i 
företagets arbete, inklusive granskningen av kunder. Enligt 
Spelinspektionen hade företaget inte samlat in tillräcklig  
information om kundernas insättningar. Betsson Nordic Ltd 
har överklagat beslutet.
Betsson Årsredovisning 2025
43

===== SIDA 44 =====

I december godkände Finlands riksdag den nya spellagen,  
vilket markerar landets övergång från ett statligt spelmonopol 
till ett öppet licenssystem. Licensansökningar för B2C-opera-
törer kommer att starta i mars 2026, men den nya regleringen 
träder i kraft först den 1 juli 2027. B2C- och B2B-mjukvaru- 
licenser kommer att vara giltiga i upp till 5 år.
I december introducerade den danska regeringen ett nytt 
lagförslag som innebär striktare regler för reklam och skydd 
av spelare. Viktiga förändringar inkluderar bland annat förbud 
mot spelannonser under sportevenemang (samt 10 minuter 
före och efter), restriktioner för visning av live-odds och 
ändringar i spellagen för att omfatta influencers. Streamers 
och sociala mediepersonligheter kommer att förbjudas att an-
nonsera spel gentemot minderåriga eller att rekommendera 
spel som en ekonomisk lösning. Ytterligare förbud innefattar 
rekommendationer av kända personer samt annonser inom 
kollektivtrafik och i anslutning till utbildningsinstitutioner.
Västeuropa
Den 17 september 2025 meddelade den italienska tull- och 
monopolmyndigheten (ADM) detaljer kring de nya licenserna 
för onlinespel. Sammanlagt 52 licenser gavs ut till 46 opera- 
törer. Bland licenstagarna finns Betssons dotterbolag  
Azzurri Limited. Licensavtalen undertecknades i november.
I februari 2025 utfärdade Maltas allmänna domstol en första 
dom om de anspråk som gjorts av österrikiska spelare gente-
mot speloperatörer. Domen ställer sig på operatörernas sida, 
vilka är licensierade av spelmyndigheten på Malta (MGA). 
Domstolen avvisade verkställandet av österrikiska domstols-
beslut, som hade funnit att Malta-baserade operatörer olag-
ligt erbjöd speltjänster och beordrade ersättning för spelarför-
luster. Ett viktigt argument som framfördes av domstolen var 
att Österrikes spelmonopol överträtt artikel 56 i fördraget om 
Europeiska unionens funktionssätt (EUF-fördraget). Dessutom 
åberopade domstolen artikel 56A i Maltas spellag, som inför-
des genom lagförslag 55 och stärker det juridiska skyddet för 
maltesiska speltjänster mot oförenliga utländska domar. Slut-
ligen fastslog den maltesiska domstolen att de österrikiska 
domarna inte bara stred mot artikel 56 utan också stred mot 
allmän ordning enligt Brysselförordningen, vilket ledde till att 
domstolen vägrade verkställa de österrikiska domarna. 
 
En liknande utveckling, där spelare begär återbetalning av 
sina tidigare spelförluster med hänvisning till att maltesiska 
operatörer inte haft en lokal licens, har även uppkommit i 
Tyskland och Nederländerna. Utfallet av de tyska spelarkra-
ven är ännu oklart, eftersom flera mål för närvarande prövas 
av EU-domstolen. I Nederländerna har två domstolar i första 
instans överlämnat centrala rättsfrågor till Högsta domstolen, 
som förväntas lämna sitt utlåtande under andra eller tredje 
kvartalet 2026 om huruvida spelare kan kräva återbetalning av 
förluster som uppkommit före 2021. 
 
Den 18 juni 2025 inledde EU-kommissionen ett överträdelse- 
förfarande mot Malta för underlåtenhet att följa förordning 
(EU) nr 1215/2012 om domstolars behörighet och om verkstäl-
lighet av domar inom civil- och handelsrätt. Kommissionen 
framhöll att Maltas domstolar systematiskt vägrar att erkänna 
och verkställa domar från andra europeiska domstolar som 
rör maltesiska spelbolag, med hänvisning till gällande regler 
om allmän ordning i landet. Kommissionen uttryckte oro över 
att Maltas skyddande av sin spelsektor mot gränsöverskridan-
de tvister undergräver principen om ömsesidigt förtroende 
för EU:s rättsväsende. Om Malta inte återkommer med ett 
adekvat svar inom en viss tidsfrist kan kommissionen besluta 
att väcka talan vid EU-domstolen.
I Storbritannien kommer spelskatten att öka från 21 procent 
till 40 procent för onlinekasinospel, slots, poker och bingo, 
med verkan från 1 april 2026. Dessutom kommer en ny allmän 
spelskatt om 25 procent att gälla för online-sportspel  
(exklusive brittisk hästkapplöpning) från och med 1 april 2027. 
Dessa förändringar kommer att göra Storbritannien till en av 
de högst beskattade marknaderna för onlinespel globalt. 
Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA)
I maj godkändes den nya spellagen av parlamentet i Kroatien. 
Genom den ändrade lagen införs strängare reklamregler  
från och med den 1 januari 2026. De nya reglerna förbjuder 
olika typer av bonusar och innebär en rad marknadsförings-
restriktioner.  
Under 2022 fick koncernens dotterbolag i Litauen tre böter på 
25 000 euro vardera för att ha brutit mot ett främjandeförbud. 
Dessa böter överklagades sedermera. I ett beslut i mars  
2025 fastslog EU-domstolen att främjandeförbudet hade 
kommunicerats otillräckligt till Europeiska kommissionen, 
vilket omöjliggjorde tillämpningen mot operatörer. Mot  
bakgrund av detta beslut beordrades Litauens högsta förvalt-
ningsdomstol att ompröva de avbrutna ärendena och ogiltig- 
förklara böterna. Följaktligen upphävdes alla tre böterna.
I september 2025 föreslog Lettland ändringar i sin spelskatte-
lagstiftning, vilket tidigarelägger planerade skattehöjningar 
till den 1 januari 2026. För onlinespel och kasinon kommer 
skatten att höjas från 12 procent till 15 procent på GGR.  
Noterbart är att skattesatsen tidigare under året hade höjts 
från 10 procent till 12 procent.
Rapporter / Betssons arbete för hållbara spelregleringar
Betsson Årsredovisning 2025
44

===== SIDA 45 =====

förslaget syftar till att reglera branschen för onlinespel, främja 
rättvisa marknadsförhållanden och stärka den offentliga 
tillsynen. Digitala vadslagningstjänster, oavsett om de är in-
hemska eller utländska, kommer att omfattas av Chiles stan-
dardmoms på 19 procent. Lagförslaget innehåller åtgärder 
för att förhindra spelande av minderåriga och införatekniska 
restriktioner, vilket understryker fokuset på en ansvarsfull 
reglering. De viktigaste bestämmelserna i utkastet är bland 
annat en ”cooling off-period” på ett år och ett krav på retroak-
tiva skattebetalningar för de senaste tre åren, vilka ska utredas 
ytterligare i senatens ekonomi- och finansutskott.
I december godkände parlamentet i Estland ändringar i 
spellagen och spelskattelagen, enligt vilka spelskatten för 
onlinekasino och sportspel kommer att sänkas till 5,5 procent, 
ned från nuvarande 6 procent, med start den 1 januari 2026. 
Ytterligare skattesänkningar är planerade enligt följande 
datum och nya nivåer: 1 januari 2027: 5 procent, 1 januari 2028: 
4,5 procent och 1 januari 2029: 4 procent.
Latinamerika
I Brasilien omreglerades onlinespelmarknaden från och  
med den 1 januari 2025 med ett omfattande och konkurrens-
kraftigt licensramverk för sportspel och kasino online. Den  
26 december 2025 godkände presidenten en ny lag som  
höjde spelskatten för operatörer från 12 procent till 15 procent 
av GGR, med en ökning som infördes stegvis från 2026. 
I Peru trädde den selektiva konsumtionsskatten på 1 procent 
(”SCT”) på lagda spel (spelomsättning) i kraft den 1 januari 
2025, med första skattebetalning som skulle betalas i februari. 
Under en infasningsperiod fram till den 30 juni 2025 sattes 
skatten till 0,3 procent. Även om kongressen i juni antog  
ett lagförslag som ändrade skattebasen för SCT så att den 
skulle beräknas utifrån bruttospelintäkter (GGR), lade  
landets president in sitt veto mot förslaget. Således tillämpas 
beräkningen av SCT-skatten tills vidare med 1 procent av  
lagda spel (spelomsättning). 
I Argentina förlorade lagförslaget ”Förebyggande av spelbe-
roende och reglering av turspel och onlinespel (D-26/2024)” 
officiellt sin parlamentariska status den 1 december 2025. 
Följaktligen måste lagförslaget formellt på nytt introduceras  
i kongressen innan det kan omprövas och debatteras av  
kongressens båda kamrar. 
I Colombia beslutade regeringen att finansiera krisen i  
Catatumbo-regionen genom skatteintäkter från spelsektorn. 
I februari införde regeringen följaktligen moms på onlinespel 
på 19 procent av kunders insättningar, för att motverka krisen. 
Den 31 oktober 2025 fastslog Colombias konstitutionsdomstol 
giltigheten av moms på onlinespel, vilket innebar att momsen 
fortsatte gälla fram till utgången av 2025. Därefter, den  
30 december, antog regeringen ett nytt dekret som innebar 
att skattebasen för moms på spel om 19 procent flyttades  
från kundinsättningar till bruttospelintäkter (GGR) för alla  
online-speloperatörer i Colombia, med eller utan lokal licens. 
Om dekretet inte upphävs i domstol kommer det att gälla 
fram till slutet av 2026.
I Chile godkände senatens finansutskott den 6 augusti 2025 
det generella ramverket för lagförslaget om onlinespel. Lag-
Betsson Årsredovisning 2025
45

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetsrapport
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport 2025
Allmänna upplysningar 47
 Grund för upprättande 47
Miljöupplysningar 60
 Rapportering enligt EU-taxonomin 60
 ESRS E1 Klimatförändringar 60
Sociala upplysningar 66
 ESRS S1 Egen arbetskraft 66
 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 71
Styrningsrelaterade upplysningar 76
 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 76
Bilaga 81
 Verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi 86
 Uttalande om minimiskyddsåtgärder 88
 Ytterligare kvantitativa miljöupplysningar 89
 Ytterligare kvantitativa sociala upplysningar 91
Betsson Årsredovisning 2025
46

===== SIDA 47 =====

Grund för upprättande 
BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporten 
Hållbarhetsrapporten har upprättats på koncernnivå, i full 
överensstämmelse med European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS) och med samma omfattning som Betssons 
koncernredovisning enligt International Financial Reporting 
Standards (IFRS) för räkenskapsåret som avslutades den 31 
december 2025. 
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen. Detta innebär att rapporten följer de Euro-
peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och 
innehåller de upplysningar som krävs enligt EU:s taxonomiför-
ordning. 
Samtliga relevanta dotterbolag inom Betssonkoncernen 
(”Betsson” eller ”koncernen”) ingår, och inget bolag är un-
dantaget från hållbarhetsrapportering enligt tillämpliga EU 
bestämmelser.
Koncernen tillämpar principen om dubbel väsentlighet ge-
nom hela värdekedjan. Uppströms påverkan, såsom utsläpp 
från datacenterverksamhet, och nedströmsdimensioner, 
såsom ansvarsfullt spelande, inkluderas. Betsson följer ESRS 1 
§5.1 vid identifiering och utvärdering av dessa avgränsningar.
Inga upplysningar har utelämnats med hänvisning till imma-
teriella rättigheter, know-how eller innovation i enlighet med 
ESRS 1 §7.7. Betsson tillämpar inte heller nationella undantag 
avseende förestående utveckling eller pågående förhand-
lingar enligt artiklarna 19a(3) eller 29a(3) i direktiv 2013/34/EU. 
Koncernen eftersträvar full transparens i sin hållbarhetsrap-
portering.
BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter
Under rapporteringsperioden genomförde Betsson inga 
fusioner, förvärv eller avyttringar som väsentligt påverkade 
avgränsningen för hållbarhetsrapporteringen. Det enda un-
dantaget var att ägarandelen i Bukmacherska Sp. z o.o. ökade 
till över 50 procent, vilket innebär att bolaget nu inkluderas 
i både de finansiella rapporterna och hållbarhetsrapporten. 
Effekten på utsläpps- och medarbetardata är marginell. Inga 
väsentliga förändringar skedde i konsolideringsomfattningen 
eller värdekedjans struktur.
Koncernens växthusgasinventering har upprättats i enlighet 
med GHG protokollet. Värdekedjedata har endast inkluderats i 
beräkningarna av utsläpp enligt E1. För vissa Scope 3 katego-
rier saknades primärdata, och utsläppen har därför uppskat-
tats genom extrapolering från tillgängligt datamaterial.
För kategori 1 (inköpta varor och tjänster) tillhandahåller AWS 
och Azure utsläppsvärden i tCO₂e som genereras av Betssons 
användning av deras servrar. Eftersom data för hela året inte 
fanns tillgänglig vid rapporteringstillfället extrapolerades upp-
gifterna för att motsvara ett helt år.
För kategori 5 (avfall) extrapolerades avfallsdata för kontoren i 
Tallinn, Belgrad, Riga, Gibraltar och Tbilisi med utgångspunkt 
i kontorsstorlek och Maltas avfallsprofil. Det antogs att dessa 
kontor endast genererade restavfall, papper/kartong och ma-
tavfall, vilka konservativt behandlades som deponerade.
För kategori 7 (medarbetares pendling) beräknades utsläppen 
utifrån antalet heltidsekvivalenter i organisationen. Antalet ar-
betsveckor per medarbetare antogs vara 48 med fem arbets-
dagar per vecka i samtliga kontor. Baserat på en svarsfrekvens 
om 25 procent i pendling- och distansarbetsundersökningen 
extrapolerades utsläppen för att representera hela arbetsstyr-
kan. Enkätdatan rensades och normaliserades vid behov.
Beräkningarna av Scope 3-utsläpp omfattas av osäkerhet till 
följd av dataluckor och beroende av uppskattningar. Osäker-
heter uppstår bland annat genom den begränsade täck-
ningen i pendlingsdatan, bristande tillgång till fullständiga 
leverantörsdata från exempelvis AWS och Azure, samt an-
vändningen av proxybaserade uppskattningar för kontor där 
data om avfall, uppvärmning eller el saknas. AWS:s uppdate-
rade metodik, som nu inkluderar uppströms Scope 3-utsläpp, 
medför dessutom högre rapporterade utsläpp. Totalt utgör 
sekundärdata 81 procent av underlaget, vilket ytterligare 
bidrar till osäkerhet. En konsekvent konservativ metodik har 
tillämpats.
Betsson kommer att fortsätta förbättra datakvaliteten ge-
nom strukturerad leverantörsdialog och ökad insamling av 
primärdata. Under 2026 kommer Betsson, som en del av den 
formella översynen av koncernens vetenskapsbaserade mål, 
att ompröva Scope 3 målen, datagränserna och relaterade 
åtgärder för att säkerställa att de överensstämmer med till-
lämpliga standarder och regulatoriska förväntningar.
Koncernens verksamhet överensstämde i huvudsak med 
tidigare år, med fortsatt expansion på reglerade marknader. 
Inga undantag eller avvikelser enligt artiklarna 19a(3) eller 
29a(3) i direktiv 2013/34/EU tillämpades. Betsson bekräftar att 
hållbarhetsupplysningarna återspeglar hela den operativa 
omfattningen och värdekedjan per den 31 december 2025.
Styrning 
GOV-1 Den administrativa, ledande och övervakande  
funktionens roll
Betssons policy för miljö, sociala frågor och bolagsstyrning 
(ESG-policyn) har formellt antagits av styrelsen i Betsson AB 
(”styrelsen”). Övervakningen av hållbarhetsfrågor är integrerad 
i styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion. 
Styrelsen erhåller årligen en uppdatering om hållbarhetsar-
betet som omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er), genomförandet av due diligence-processen samt 
effektiviteten i policyer, åtgärder, indikatorer och mål, inklu-
sive uppföljning av måluppfyllelse. Revisionsutskottet har, 
genom delegering från styrelsen, ansvar för övervakningen av 
hållbarhetsfrågor och får även de en årlig genomgång.
Allmänna upplysningar 
Betsson Årsredovisning 2025
47

===== SIDA 48 =====

För att stödja genomförandet har Betsson etablerat ett Sus-
tainability Forum på ledningsnivå, lett av Vice President med 
ansvar för kommunikation, investerarrelationer och hållbar-
het. Forumet inkluderar vd och koncernchef, operationell 
vd samt andra seniora chefer med ämnesexpertis. Forumet 
sammanträder två gånger per år och ansvarar för koncernens 
övergripande hållbarhetsramverk, inklusive tvärfunktionell 
validering och uppföljning av väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter, tillhörande mål och indikatorer samt väsentlig-
hetsbedömningar och strategisk samordning.
En arbetsgrupp för hållbarhet, ledd av hållbarhetschefen, dri-
ver och koordinerar det dagliga hållbarhetsarbetet, utvärderar 
framsteg mot mål kopplade till IRO:erna och rapporterar till 
forumet. Operativa team tillhandahåller operativ data, vali-
derar resultat och genomför riskreducerande åtgärder inom 
sina ansvarsområden. Koncernledningen ger inriktning och 
allokerar resurser vid behov för att uppnå ramverkets mål.
 
Prestation i förhållande till fastställda indikatorer granskas 
och diskuteras av styrelsen, revisionsutskottet, ledningen och 
Sustainability Forum.
Påverkan, risker och möjligheter följs även upp genom 
koncernens företagsövergripande riskbedömningsprocess. 
Teamet för styrning, risk och regelefterlevnad (GRC) integrerar 
hållbarhetsrelaterade IRO:er i det övergripande riskregistret, 
vilket säkerställer konsekvent riskvärdering och vidare rappor-
tering till ledningen.
Betsson behandlar inte hållbarhetsrisker som en separat 
kategori. Hållbarhetsrelaterade risker är i stället integrerade i 
samtliga riskkategorier enligt koncernens Risk Management 
Policy. Detta arbetssätt säkerställer att ESG-relaterade över-
väganden bedöms i ett bredare sammanhang av strategis-
ka, operativa, regulatoriska och anseenderelaterade risker. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern styrning 
och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad, och 
säkerställer – med stöd av vd och koncernledningen – att prin-
ciper och riktlinjer genomförs. Operativ vd och ledningsgrup-
pen ansvarar för den dagliga riskidentifieringen, riskbedöm-
ningen och den regulatoriska efterlevnaden inom Betsson 
Operations.
En årlig riskbedömning genomförs av GRC-teamet under 
det fjärde kvartalet, med kvartalsvisa uppdateringar till 
ledningsgrupper och revisionsutskott. Processen involverar 
samtliga Heads, Directors och Chief Officers inom koncernen 
i egenskap av riskägare för att säkerställa korrekt utvärdering 
och uppföljning av riskreducerande åtgärder. GRC-teamet 
faciliterar processen och tillhandahåller strukturerade mallar 
för riskkategorisering och dokumentation.
Styrelsen består av sju ledamöter, sex fristående ledamöter 
samt vd. Könsfördelningen, kvinnor i förhållande till män, är 
0,75. Fyra av styrelseledamöterna (57 procent) är oberoende 
i förhållande till bolaget och större aktieägare. Anställda och 
andra arbetstagare är inte representerade i styrelsen.
Styrelsen bidrar med kompetens inom onlinespel, strategi, 
finansiell styrning, juridik och regelefterlevnad, teknikverk-
samhet och reglerade marknader. Dessa kompetenser stödjer 
styrelsens övervakning av Betssons väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter, inklusive ansvarsfullt spelande, dataskydd 
och cybersäkerhet, åtgärder mot penningtvätt (AML), affärse-
tik, frågor relaterade till arbetsstyrkan samt klimat och energi. 
Revisionsutskottet förstärker ytterligare övervakningen av 
hållbarhetsfrågor genom sin kompetens inom finansiell rap-
portering och regulatorisk risk.
Styrelsens och utskottens kompetens är nära kopplad till 
Betssons ansvar avseende affärsetik. Deras kunskap om 
regelefterlevnad, finansiella kontroller, rättsliga ramverk, AML/
CTF, dataskydd och licensprocesser möjliggör effektiv tillsyn 
över områden såsom antikorruption, ansvarsfull marknadsfö-
ring, skattetransparens och leverantörers uppförande. Detta 
forum möjliggör en robust övervakning av ledningen, bedöm-
ning av interna kontroller och säkerställande av att policyer 
och rutiner främjar en etisk och regelefterlevande verksamhet 
i samtliga marknader.
Kompetensbehov ses över årligen och eventuella brister 
relaterade till hållbarhet eller affärsetik hanteras genom rik-
tade utbildningsinsatser och tillgång till interna och externa 
experter. Styrelseordföranden ansvarar för att säkerställa 
att styrelsen arbetar effektivt och upprätthåller den samla-
de kompetens som krävs för att övervaka strategi, styrning 
och hållbarhetsfrågor. Detta inkluderar att nyutnämnda 
ledamöter får strukturerad introduktion samt att löpande 
kompetensutveckling erbjuds utifrån individuella behov och 
styrelsens samlade prioriteringar.
För att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling omfattar 
styrelsens årskalender planerade fördjupningssessioner inom 
strategiska, regulatoriska och riskrelaterade områden. Dessa 
genomgångar kan omfatta hållbarhet, marknadsutveckling, 
regelefterlevnad, ansvarsfullt spelande, informationssäker-
het, HR och ESG. Intern expertis kompletteras vid behov med 
externa rådgivare.
Detta strukturerade arbetssätt säkerställer att styrelsen bibe-
håller den kompetens som krävs för att övervaka väsentliga 
hållbarhetsfrågor och hantera framväxande risker och möjlig-
heter. Under 2025 deltog styrelsen i en riktad utbildning om 
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), genom-
förd av en extern leverantör, för att ytterligare stärka övervak-
ningen av hållbarhetsfrågor.
GOV-2 Information till och hållbarhetsfrågor som  
behandlas av företagets administrativa, ledande och  
övervakande organ
Betssons administrativa, ledande och övervakande organ 
informeras regelbundet om hållbarhetsfrågor genom struktu-
rerade rapporterings- och styrningsprocesser. Styrelsen får en 
årlig uppdatering om hållbarhetsfrågor, och revisionsutskot-
tet informeras löpande om utveckling, risker och möjligheter. 
Dessa uppdateringar omfattar resultat i förhållande till nyck-
eltal (KPI:er), genomförandet av due diligence-processen och 
effektiviteten i policyer och åtgärder.
Sustainability Forum, lett av Vice President med ansvar för 
kommunikation, investerarrelationer och hållbarhet, sam-
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Betsson Årsredovisning 2025
48

===== SIDA 49 =====

manträder två gånger per år och består av vd och koncern-
chef, operativ vd och andra seniora ledare. Forumet ansvarar 
för hållbarhetsramverket och den strategiska samordningen. 
Arbetsgruppen för hållbarhet, ledd av hållbarhetschefen, 
rapporterar till forumet och lämnar detaljerade uppdateringar 
om väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifie-
rats genom den företagsövergripande riskbedömningspro-
cessen och den dubbla väsentlighetsanalysen.
Under rapporteringsperioden behandlades följande hållbar-
hetsfrågor av styrelsen och dess utskott: ansvarsfullt spelande, 
etik och regelefterlevnad, påverkan på medarbetare, social 
påverkan, klimatpåverkan samt frågor kopplade till CSRD- 
förberedelser, intressentdialog och process samt resultat från 
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Styrningsorganen beaktar dessa frågor vid övervakning av 
strategi, större transaktioner och riskhantering. Styrelsen 
och utskotten granskar hur identifierad påverkan, risker och 
möjligheter kan påverka regulatorisk efterlevnad, kundernas 
förtroende, operativ resiliens, kompetensförsörjning och lång-
siktigt värdeskapande. Insikter från interna intressenter och 
processer integreras i diskussionerna, vilket gör det möjligt 
för styrelsen att pröva antaganden, justera prioriteringar och 
säkerställa att strategiska beslut förblir i linje med koncernens 
väsentliga hållbarhetsfrågor och riskaptit.
Ansvar för övervakning av hållbarhetsfrågor är formellt integre-
rat i styrelsens arbetsordning och revisionsutskottets instruktion. 
Styrningsstrukturen säkerställer att övergripande mål följs upp 
av styrelsen, medan koncernledningen och Sustainability Forum 
ansvarar för genomförande och uppföljning av prestationer.
GOV-3 - Integrering av hållbarhetsprestationer i  
incitamentsprogram
Betssons långsiktiga incitamentsprogram inkluderar hållbar-
hetsrelaterade prestationskriterier för utvalda medlemmar av 
ledningsgruppen som ett mått för långsiktigt värdeskapande 
och riskhantering. Programmet är kopplat till att koncernen 
ska upprätthålla en ESG-rating på AA eller högre från Morgan 
Stanley Capital International (MSCI) vid slutet av varje presta-
tionsperiod. Om denna nivå uppnås motsvarar utbetalningen 
kopplad till ESG-komponenten 10 procent av deltagarens fas-
ta årslön. ESG-kriteriet utgör därmed cirka 4,4 procent av den 
totala ersättningsmöjligheten inom Performance Share Plan.
Hållbarhetsprestationer bedöms genom MSCI:s ESG-ratingar, 
som utvärderar ett företags motståndskraft mot finansiellt 
väsentliga miljö-, sociala- och styrningsrisker. Dessa ratingar 
inkluderar klimatrelaterade aspekter och baseras på sektors-
specifika och oberoende benchmark-metoder, vilket säker-
ställer objektivitet och jämförbarhet. ESG-komponenten i det 
långsiktiga incitamentsprogrammet bedöms inte direkt i 
förhållande till Betssons egna mål för minskade växthusgasut-
släpp. Dessa mål följs istället upp och rapporteras enligt ESRS 
E1 och övervakas genom interna styrningsstrukturer, men 
utgör för närvarande inte en prestationsindikator kopplad till 
ersättning.
Incitamentsprogrammet uppdateras av styrelsen och god-
känns årligen av årsstämman, och utgör en del av koncernens 
övergripande riktlinjer för ersättning. 
Programmet gäller för ledande befattningshavare, vilket 
omfattar vd, koncernledningen och den operativa ledningen. 
Syftet är att säkerställa att ledande befattningshavares incita-
ment är i linje med Betssons hållbarhetsambitioner, inklusive 
klimatrelaterade mål, ansvarsfullt företagande och förvänt-
ningar från intressenter.
GOV-4 Uttalande om due diligence
Betsson tillämpar en koncernövergripande due diligence- 
process som är integrerad i styrning, strategi och operativ 
verksamhet. Denna översikt visar hur Betsson tillämpar de 
centrala stegen i due-diligence-processen enligt ESRS 1 kapi-
tel 4 och var dessa beskrivs i hållbarhetsrapporten.
Kärnelement i due diligence Paragrafer i hållbarhetsrapporten
a) Integrering av due diligence i 
styrning, strategi och affärsmodell GOV-1, GOV-2, SBM-1
b) Dialog med berörda  
intressenter i samtliga steg av  
due diligence-processen
SBM-2, S1 - Den egna arbetskraften, 
Dialog i värdekedjan
c) Identifiering och bedömning  
av negativa effekter IRO-1, S1-1, S4-1
d) Vidtagande av åtgärder för att 
hantera dessa negativa effekter S1-4, S4-4
e) Uppföljning av effektiviteten  
i dessa åtgärder samt  
kommunikation
Avsnitten om mätetal och mål
 
 
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll avseende  
hållbarhetsrapportering
Betsson har etablerat interna kontroller för att säkerställa kor-
rekthet, fullständighet och tillförlitlighet i hållbarhetsrelatera-
de upplysningar, inklusive ESG-nyckeltal och klimatrelaterad 
data. Internkontrollsystemet omfattar samtliga hållbarhets-
upplysningar – miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade 
samt data från relevanta delar av värdekedjan – och tillämpas 
på både kvantitativa indikatorer och narrativa upplysningar. 
Kontrollerna avser datakompletthet, korrekthet, aktualitet, 
konsekvens och spårbarhet.
Varje datapunkt har en utsedd dataägare och en dokumen-
terad källa. Hållbarhetsdata granskas av minst ett ytterligare 
led inom relevant funktion för att säkerställa korrekthet och 
fullständighet. Hållbarhetschefen granskar därefter samtli-
ga inmatningar, och den slutliga hållbarhetsinformationen 
genomgår granskning och godkännande av ledningen före 
publicering.
Hållbarhetsdata samlas in och valideras genom definierade 
processer som involverar ESG-teamet, operativa funktioner 
och finansavdelningen. Hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter integreras i den årliga företagsövergripande risk-
bedömningen, som leds av GRC-teamet. Risker kopplade till 
hållbarhetsrapporteringen prioriteras enligt Betssons stan-
dardiserade metod för riskpoängsättning, där sannolikhet och 
Betsson Årsredovisning 2025
49

===== SIDA 50 =====

potentiell påverkan på rapporteringskvaliteten bedöms och 
säkerställer konsekvent prioritering över alla riskkategorier.
Väsentliga risker hänförliga till hållbarhetsrapporteringen 
inkluderar risk för ofullständig data, uppskattnings- och 
modelleringsrisk vid klimat- och växthusgasberäkningar, sys-
tem- och processrisker samt felaktiga manuella inmatningar 
eller inkonsekvent tillämpning av definitioner, liksom tidsre-
laterade risker där nödvändig data inte finns tillgänglig inom 
rapporteringsfristerna.
Riskreducerande kontroller omfattar automatiska valide-
ringskontroller i Betssons externa hållbarhetsrapporterings-
plattform Position Green, granskning av extern rådgivare, 
tvärfunktionella granskningspunkter, dokumenterade 
beräkningsmetoder, krav på revisionsspår för datainmatning-
ar samt uppföljning av korrigerande åtgärder när avvikelser 
identifieras.
Resultat från kontroller av hållbarhetsrapporteringen integre-
ras i interna processer genom uppdatering av rapporterings-
rutiner, revidering av dataägaransvar, förbättring av data-
insamlingsverktyg och riktade utbildningsinsatser baserat 
på identifierade svagheter. Korrigerande åtgärder tilldelas 
ansvariga funktioner och följs upp via hållbarhetsrapporte-
ringsplattformen för att säkerställa slutförande och kontinuer-
lig förbättring.
Väsentliga iakttagelser eller risker som kan påverka rappor-
teringens integritet eskaleras till de halvårsvisa mötena i 
Sustainability Forum, till ledningen och, när det är relevant, i 
den årliga uppdateringen till styrelsen.
Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och 
förvaltar snabbväxande och lönsamma bolag inom onlinespe-
lindustrin. Bolagets ambition är att växa snabbare än markna-
den, både organiskt och genom förvärv. Tillväxt ska ske på ett 
lönsamt och hållbart sätt, med huvudsakligt fokus på lokalt 
reglerade marknader.
Hållbarhet definieras inom Betsson som ett långsiktigt för-
hållningssätt och utgör en central del av affärsstrategin och 
företagskulturen. Målsättningen är att skapa aktieägarvärde, 
stärka konkurrenskraften och säkerställa Betssons integritet 
som börsnoterat bolag över tid. 
Ett strategiskt förhållningssätt till hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande är en förutsättning för att vara relevant på regle-
rade och snabbt föränderliga marknader och för att upprätt-
hålla förtroende hos investerare, medarbetare och kunder. 
Ansvarsfullt företagande innebär att uppfylla lagkrav och 
bedriva en sund verksamhet, utveckla långsiktiga kundrelatio-
ner och vara en attraktiv arbetsgivare, liksom att bidra positivt 
till miljö och samhälle. Genom ett ansvarsfullt arbetssätt 
säkerställer Betsson att verksamheten bedrivs på ett hållbart 
sätt som skapar värde för kunder, medarbetare och samhälle, 
samtidigt som konkurrenskraftig finansiell avkastning gene-
reras för aktieägarna.
Genom sina operativa dotterbolag erbjuder Betsson under-
hållning globalt i form av kasino- och sportspelsprodukter via 
appar och webbplatser. Betsson erbjuder ett av marknadens 
största spelutbud, med lokala anpassningar för att möta kun-
dernas behov i olika marknader. Produkterna består huvud-
sakligen av kasino och sportspel. Den största kasinokategorin 
är spelautomater (virtuella slotspel), följt av livekasino, som 
erbjuder en verklighetsnära spelupplevelse genom bordsspel 
som streamas direkt från spelutvecklarnas studior. Totalt om-
fattar Betssons kasinoerbjudande tusentals spel via den egna 
teknikplattformen. Sportsbokverksamheten drivs också på en 
egenutvecklad plattform där odds anpassas efter sportevene-
mang och marknadsförutsättningar. Sportspel erbjuds både 
direkt till spelare genom koncernens egna varumärken (B2C) 
och som en B2B-lösning till andra operatörer, i likhet med den 
egenutvecklade teknikplattformen.
Under 2025 erhöll Betsson lokala licenser i Brasilien, Paraguay 
och Polen, samt nya licenser i Italien efter den senaste  
anbudsprocessen. Betsson innehar därmed lokala spel- 
licenser i 24 länder. Intäkter redovisas geografiskt baserat  
på slutanvändarnas hemvist.
Under 2025 fördelade sig koncernens intäkter enligt följande:
• Central- och Östeuropa samt Centralasien (CEECA): 40 %
• Latinamerika: 27 %
• Västeuropa: 19 %
• Norden: 12 %
• Övriga världen: 2 %
Integrerad hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad och central del av Betssons affärs-
strategi. Ett långsiktigt förhållningssätt, där kundupplevelsen 
alltid står i centrum, är avgörande för att skapa aktieägarvärde 
och innebär ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare 
och de samhällen där koncernen verkar. Betsson har ett glo-
balt hållbarhetsramverk med fem fokusområden: ansvarsfullt 
spelande, etik och regelefterlevnad, medarbetarpåverkan, 
social påverkan och klimatpåverkan. Varje fokusområde har 
definierade ambitioner, mål och nyckeltal som tillämpas i hela 
koncernen, över verksamheter, marknader, medarbetare och 
kunder.
Ansvarsfullt spelande
Som spelbolag är ansvarsfullt spelande en central del av håll-
barhetsramverket och Betssons viktigaste hållbarhetsområde. 
Betsson har ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar 
för att upprätthålla en sund relation till spelande. Därutöver 
ska Betsson identifiera och alltid sträva efter att hjälpa kunder 
som befinner sig i riskzonen för problemspelande. För detta 
ändamål har Betsson ett dedikerat team för ansvarsfullt 
spelande samt interna verktyg, processer och utbildningar, 
kompletterat med externa verktyg och kontrollåtgärder.
Koncernens mål inkluderar:
• Att tillhandahålla säker, trygg och ansvarsfull underhållning 
genom att erbjuda vägledning, stöd och verktyg för säkrare 
spel till samtliga kunder.
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Betsson Årsredovisning 2025
50

===== SIDA 51 =====

• Att sponsra minst två forskningsprojekt per år inom an-
svarsfullt spelande för att stärka branschens kunskap och 
spelarskyddet.
• Att öka medvetenheten genom aktivt deltagande i större 
konferenser, seminarier och paneldiskussioner samt genom 
årliga informationskampanjer om ansvarsfullt spelande i 
minst två marknader.
• Att säkerställa att samtliga kunder informeras om verktyg 
för ansvarsfullt spelande samt att kunder som uppvisar 
riskbeteende får riktad kommunikation och stöd. 
Dessa mål vägleder Betssons långsiktiga ambition att skapa 
goda förutsättningar för säkra spelbeteenden och hjälpa 
kunder att spela inom sina ekonomiska ramar.
Etik och regelefterlevnad
Som ett ansvarsfullt företag i en starkt reglerad bransch är 
god styrning och regelefterlevnad avgörande för att bedriva 
en framgångsrik verksamhet över tid. Ändamålsenliga poli-
cyer, processer och rutiner för att skydda koncernens licenser 
och motverka korruption, penningtvätt och matchfixning är 
grundläggande för långsiktig och lönsam tillväxt.
Betsson verkar även, främst genom branschorganisationer, 
för att säkerställa att spelregleringarna är långsiktigt hållbara. 
Det innebär att lagstiftningen ska främja hög kanalisering 
och starkt konsumentskydd, samtidigt som den tar hänsyn till 
individuella spelpreferenser.
Koncernens mål inkluderar:
• Att säkerställa att Betssons agerande stärker bolagets anse-
ende för höga regelefterlevnadsstandarder.
• Att agera som en aktiv medlem i relevanta branschorga-
nisationer för att stödja hållbara spelregleringar, utveckla 
bästa praxis samt föra dialog med tillsynsmyndigheter och 
andra intressenter.
• Att uppnå noll väsentliga sanktioner, noll bekräftade 
korruptionsfall, fullständig utredning av samtliga vissel-
blåsarrapporter samt fullt stöd för samtliga revisioner och 
iakttagelser.
• Att vidta åtgärder med anledning av samtliga varningar 
från International Betting Integrity Association (IBIA) avse-
ende misstänkt matchfixning.
Dessa mål stödjer Betssons åtagande att bedriva verksam-
heten lagligt, etiskt och transparent och bidrar till långsiktigt 
regulatoriskt förtroende och hållbara affärsverksamheter.
Medarbetarpåverkan
Betssons ambition är att vara Employer of Choice – det själv-
klara förstahandsvalet för både nuvarande och potentiella 
medarbetare – och att erbjuda en inkluderande, mångsidig 
och högpresterande arbetsmiljö. Att attrahera rätt kompetens 
samt behålla och utveckla medarbetare är en central del av 
Betssons framgångsmodell.
Koncernens mål inkluderar:
• Att minst 90 procent av medarbetarna rekommenderar 
Betsson som arbetsplats för vänner och familj.
• Att säkerställa att samtliga nyanställda genomför Betssons 
tre dagar långa introduktionsprogram.
• Att hålla den frivilliga personalomsättningen under  
30 procent.
Dessa mål stödjer Betssons ambition att attrahera, behålla 
och utveckla talang i linje med koncernens kultur, värderingar 
och långsiktiga strategiska mål.
Social påverkan
Betsson ska ha en positiv påverkan på de samhällen där kon-
cernen verkar. Arbetet med social påverkan följer en fastställd 
styrningsprocess för att maximera effekten, fokuserar på 
idrott, mångfald och miljö, och anpassas vid behov till globala 
händelser för att snabbt kunna stötta där behoven är störst.
Koncernens mål inkluderar:
• Att koncentrera sociala insatser till tre prioriterade områden: 
idrott, mångfald och miljö, vägledda av en strukturerad 
styrningsmodell.
• Att engagera sig i långsiktiga lokala partnerskap med eta-
blerade välgörenhetsorganisationer och ideella organisatio-
ner såsom matbanker, miljöstädningsinitiativ och program 
som stärker möjligheter för underrepresenterade grupper.
• Att stödja initiativ som gynnar samhället, stärker medarbe-
tarengagemanget och, där det är relevant, bidrar till positiv 
varumärkesexponering.
Dessa mål säkerställer att Betssons samhällsinvesteringar 
ligger i linje med koncernens värderingar och skapar konkreta 
samhällsnyttor.
Klimatpåverkan
Betsson ska bidra till att motverka klimatförändringar och 
minska sina växthusgasutsläpp i enlighet med ett veten-
skapsbaserat mål validerat av Science Based Targets initiative 
(SBTi). Betsson klimatkompenserar för sina nuvarande växt-
husgasutsläpp, inklusive utsläpp som genereras av kunders 
spelande på Betssons spelwebbplatser och appar.
Koncernens mål inkluderar:
• Att minska utsläppen i Scope 1 och Scope 2 med minst  
55 procent till år 2030 jämfört med basåret 2019.
• Att minska utsläppen i värdekedjan (Scope 3) med minst  
15 procent jämfört med basåret 2019.
• Att upprätthålla en 100 procent klimatneutral verksamhet 
genom klimatkompensation av samtliga utsläpp, inklusive 
utsläpp kopplade till kunders elförbrukning när de spelar 
hos Betsson.
Dessa mål stöds av Betssons klimatstrategi, som priorite-
rar utsläppsminskningar i linje med 1,5-gradersmålet samt 
kontinuerliga förbättringar i datakvalitet och klimatrelaterade 
processer.
Hållbar tillväxt
Betsson är en etablerad operatör med en lång historik av att 
eftersträva hållbar tillväxt och lönsamhet. Koncernen fokuse-
rar på att upprätthålla en stark position på befintliga markna-
der genom en diversifierad produkt- och varumärkesportfölj 
och genom investeringar i proprietär teknik som ger Betsson 
kontroll och möjlighet att anpassa plattformen till snabbt 
föränderliga marknadsförhållanden.
Betsson Årsredovisning 2025
51

===== SIDA 52 =====

Betssons viktigaste leverantörer omfattar spelleverantörer, 
mediebyråer och digitala marknadsföringsleverantörer samt 
leverantörer inom teknisk utveckling och datalagring. Robust 
due diligence och avtalsmässiga krav tillämpas på samtliga 
tredjepartsleverantörer för att säkerställa att de uppfyller 
Betssons uppförandekod och övergripande regelefterlevnads-
standarder.
Vid rapporteringsperiodens slut hade Betsson 2 899 anställda, 
med det operativa huvudkontoret och den största verksam-
hetsplatsen i Malta. Se tabellen i S1-6 Antal anställda per land 
samt not 7 i de finansiella rapporterna för ytterligare informa-
tion.
Koncernens intäkter genereras huvudsakligen från online-
speltjänster, klassificerade under ESRS-sektorn ”Gambling 
and Betting Activities”. Segmentrapporteringen överens-
stämmer med upplysningarna enligt IFRS 8 i de finansiella 
rapporterna.
I relation till Betssons hållbarhetsmål utvärderar koncernen 
löpande hur dess produkter och marknader bidrar till ansvars-
full underhållning, konsumentskydd och långsiktig operativ 
motståndskraft i linje med affärsstrategin och hållbarhetsram-
verket.
Beslut om produktutveckling och erbjudanden innefattar 
hållbarhetsaspekter, såsom krav på ansvarsfullt spelande, 
marknadsspecifika licensvillkor, dataskyddsstandarder och 
förväntningar relaterade till etisk marknadsföring. Inga 
väsentliga förändringar skedde i koncernens produkter eller 
tjänster under rapporteringsperioden. Betsson är inte verk-
samt inom sektorn för fossila bränslen och genererar inga 
intäkter från kol-, olje- eller gasrelaterade verksamheter.
Expansionen av Betssons geografiska närvaro stödjer koncer-
nens mål att verka på reglerade marknader som upprätthål-
ler höga standarder för konsumentskydd och åtgärder mot 
penningtvätt. Marknader och kundgrupper bedöms bland 
annat utifrån regulatorisk mognad, regelefterlevnadsrisker 
och robustheten i lokala ramverk för ansvarsfullt spelande.
På detta sätt utvärderas Betssons huvudsakliga produktka-
tegorier och globala kundbas kontinuerligt för att säkerställa 
överensstämmelse med koncernens hållbarhetsrelaterade 
mål, särskilt avseende ansvarsfullt spelande, regelefterlevnad, 
dataskydd och etiskt företagande.
Betssons värdekedja
Betssons värdekedja beskriver hur koncernen skapar, leve-
rerar och säkerställer sitt digitala underhållningserbjudande 
över olika marknader. Den omfattar uppströms partners som 
tillhandahåller teknik, spelinnehåll och tjänster, Betssons 
egna operativa verksamheter samt nedströms kunder, både 
B2C- spelare och B2B-partners.
En tydlig förståelse av värdekedjan gör det möjligt att iden-
tifiera var påverkan, risker och möjligheter uppstår, och hur 
Betsson integrerar hållbarhet, ansvarsfullt spelande och 
regelefterlevnad genom hela livscykeln för sina produkter  
och tjänster.
Komponenterna i Betssons affärsmodell omfattar digitalt 
spelinnehåll från tredjepartsstudior, sportdata och oddsflö-
den, IT-infrastruktur bestående av molnbaserade och fysiska 
servrar, medie-, marknadsförings- och affiliatetjänster samt 
professionella tjänster såsom konsulter och entreprenörer. 
Betsson är även beroende av kvalificerade medarbetare och 
kontrakterade personalresurser.
Betsson har ett strukturerat ramverk för leverantörshantering 
som omfattar due diligence-kontroller, avtalskrav, periodisk 
uppföljning och efterlevnad av regulatoriska krav på respek-
tive marknad. Spelleverantörer och sportbokleverantörer ge-
nomgår tekniska och säkerhetsmässiga granskningar innan 
de integreras i Betssons egenutvecklade plattformar. Betsson 
har strukturerade processer för rekrytering, utbildning, kom-
petensutveckling och retention av medarbetare. Samarbeten 
med affiliates, mediebyråer och konsulter styrs genom avtal 
som inkluderar krav på regelefterlevnad och antikorruption. 
Dessa relationer följs upp löpande för att säkerställa ansvars-
fulla och korrekt hanterade uppströmsaktiviteter.
De utgående resultaten från Betssons affärsmodell består av 
digitala underhållningsprodukter, däribland onlinespel inom 
kasino samt sportspeltjänster som tillhandahålls via koncer-
nens egenutvecklade plattformar. Dessa resultat anpassas ef-
ter lokala marknadsförhållanden, licensvillkor och regler kring 
spelarskydd i de 24 länder där Betsson innehar licens.
Betssons produkter och tjänster innebär att kunder erbjuds 
säkra, reglerade och ansvarsfulla underhållningsupplevelser, 
med integrerade verktyg för ansvarsfullt spelande, skydd för 
integritet och cybersäkerhet samt tydlig och transparent 
produktinformation.
För investerare innebär detta skalbara digitala erbjudanden, 
diversifierade intäktsströmmar över flera geografiska mark-
nader och produkter, samt långsiktigt värdeskapande baserat 
på Betssons egenutvecklade plattformar och utvidgade 
licensportfölj. 
För tillsynsmyndigheter och andra intressenter innebär vär-
dekedjans resultat  bidrag till licensierade och transparenta 
spelmiljöer, efterlevnad av regelverk för penningtvätt och 
konsumentskydd, skattebidrag på reglerade marknader och 
ansvarsfulla marknadsföringsmetoder.
Betssons hållbarhetsmål är integrerade i hela värdekedjan. 
För produkter och tjänster innebär detta att krav på ansvars-
fullt spelande, dataskydd och etisk marknadsföring styr erbju-
danden på reglerade marknader. Mål kopplade till anställda, 
såsom mångfald, kompetensutveckling och välbefinnande, 
gäller samtliga verksamhetsorter. Klimatmål omfattar leve-
rantörer (uppströms) och den egna verksamheten, medan 
utsläpp från kunders spelutrustning ligger utanför utsläpps-
minskningsmålen men klimatkompenseras för. Genom mål 
kopplade till intressentdialog säkerställer Betsson att relatio-
ner med tillsynsmyndigheter, leverantörer och spelleverantö-
rer stödjer en ansvarsfull affär på samtliga marknader.
 
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Betsson Årsredovisning 2025
52

===== SIDA 53 =====

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Betssons viktigaste intressentgrupper omfattar investerare 
och analytiker, kunder i de operativa dotterbolagen, medar-
betare, lagstiftare och tillsynsmyndigheter samt leverantörer. 
Betsson för en kontinuerlig dialog med samtliga intressent-
grupper, och utfallet av denna dialog ingår som underlag för 
beslut i Sustainability Forum, operationell ledning, revisions-
utskottet och styrelsen. För att fastställa vilka intressentgrup-
per som är mest betydelsefulla genomför Betsson regel-
bundet en intressentanalys baserad på deras intresse i och 
påverkan på koncernen. Analysen ses över vartannat år eller 
vid behov och presenteras för Sustainability Forum, revisions-
utskottet och styrelsen. Som en del av förberedelserna inför 
efterlevnad av CSRD genomförde Betsson en dubbel väsent-
lighetsbedömning (Double Materiality Assessment).
Betsson upprätthåller en löpande dialog med sina intressen-
ter för att förstå deras förväntningar och krav. Dialogen ger 
insikter om vilka frågor och förväntningar som är mest rele-
vanta för Betsson och hjälper koncernen att vidareutveckla af-
färsstrategin, uppnå operativa och hållbarhetsrelaterade mål 
och möta intressenternas behov. Olika team inom Betsson 
ansvarar för dialogen med respektive intressentgrupp utifrån 
sina ansvarsområden.
Viktiga kanaler för dialog med respektive intressentgrupp
Investerare och analytiker: 
• Årsstämma och extra bolagsstämma
• Möten, e-post och sociala medier
• Kvartalsrapporter och webbsända investerarpresentationer
• Löpande presentationsmöten och fysiska möten
• Pressmeddelanden och koncernens webbplatser
Kunder i de operativa dotterbolagen: 
• Kommersiellt material
• Kundservice: chatt, e-post och telefon
• Kundundersökningar och fokusgrupper
Medarbetare: 
• Interna kommunikationskanaler
• Regelbundna utvecklingssamtal minst två gånger per år
• Årlig medarbetarundersökning
• All-hands-möten minst fyra gånger per år
• Återkommande medarbetarforum och digital förslagslåda
Lagstiftare och tillsynsmyndigheter: 
• Formella förfrågningar
• Möten, e-post och forum enligt vad som anges av tillsyns-
myndigheterna
Leverantörer: 
• Due diligence och onboarding via leverantörsportalen och 
Betssons system för kontraktshantering
• Utsedd leverantörskontakt hos Betsson
Prioriterade frågor
Genom dialogerna har Betssons intressenter uttryckt att föl-
jande ESG-frågor är högt prioriterade respektive prioriterade 
och att dessa därmed påverkar bolagets strategi och affärs-
modell.
Högt prioriterade frågor: 
• Ansvarsfullt spelande
• Antikorruption
• Etik och regelefterlevnad, inklusive regulatoriskt landskap
• Kundintegritet och informationssäkerhet
• Åtgärder mot penningtvätt
• Jämställdhet och mångfald
Prioriterade frågor: 
• Klimatpåverkan
• Kompetensutveckling
• Samhällsengagemang
Intressentgrupp / 
Värdekedja Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Intressentgrupp
Spelleverantörer
Media- och marknadsföringsbyråer
Konsulter/entreprenörer
Serverleverantörer (fysiska & molnbaserade)
Leverantörer av kontors- och anläggningstjänster
Affiliates (partners inom digital marknadsföring)
Medarbetare 
Heltidsanställda konsulter
B2C-kunder (slutanvändare)
B2B-kunder (operatörer)
Miljö
E1 Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
E1 Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Energi
E1 Klimatförändringar
Energi
Sociala frågor
S1 Egen arbetskraft
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter
Integritet och cybersäkerhet
S4 Konsumenter/slutanvändare
Integritet och cybersäkerhet
Ansvarsfullt spelande
Ansvarsfull marknadsföring
Bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande
Leverantörsrelationer
Korruption och mutor
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Korruption och mutor
Skattetransparens
Betsson Årsredovisning 2025
53

===== SIDA 54 =====

• Skattetransparens
• Balans mellan arbete och privatliv
• Ansvarsfull marknadsföring
Dessa perspektiv påverkar Betssons strategiska prioriteringar 
och utvecklingen av affärsmodellen. Frågor som ansvarsfullt 
spelande, kundintegritet, informationssäkerhet, antikorrup-
tion och AML är högt prioriterade och innebär bland annat att 
koncernen investerar i regelefterlevnad och integrerar verktyg 
för ansvarsfullt spelande och dataskydd i Betssons plattfor-
mar. De påverkar även beslut om produkter, marknadsexpan-
sion och riskhantering.
De prioriterade frågorna, inklusive klimatpåverkan, kompe-
tensutveckling, samhällsengagemang, skattetransparens, 
balans mellan arbete och privatliv och ansvarsfull marknads-
föring, ligger till grund för Betssons hållbarhetsåtaganden och 
interna processer. Dessa frågor påverkar exempelvis program 
för kompetensutveckling, initiativ kopplade till arbetsgivarer-
bjudandet, miljöinsatser och hur Betsson kommunicerar med 
kunder och tillsynsmyndigheter, för att säkerställa att kom-
mersiell tillväxt är förenligt med intressenternas förväntningar 
på etiskt, transparent och ansvarsfullt företagande.
Den egna arbetskraften
”Talented people” är den första pelaren i Betssons affärsstra-
tegi. Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompe-
tens och förhållningssätt samt att utveckla och utbilda dem är 
centrala komponenter i Betssons affärsmodell.
Koncernens uppförandekod utgör en uppsättning etiska rikt-
linjer för hur medarbetare förväntas behandla varandra och 
andra intressenter. Riktlinjerna baseras bland annat på Fören-
ta nationernas Global Compacts tio principer om mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Betsson har 
även ett antal globala och lokala policyer samt interna rutiner 
för att ytterligare skydda och tillgodose den egna arbetskraf-
tens intressen, synpunkter och rättigheter.
Betsson för en kontinuerlig dialog med sina anställda genom 
öppen tillgång till chefer och HR, kvartalsvisa All Hands- mö-
ten, utvecklingssamtal, teammöten, medarbetarundersök-
ningar, engagemangsforum och en digital förslagskanal. I 
Malta kompletteras dessa processer av samråd med valda 
arbetstagarrepresentanter.
Dessa kanaler ger insikt i medarbetarnas prioriteringar, 
inklusive rättvisa och trygga arbetsvillkor, trivsel, hanterbar 
arbetsbelastning, lika möjligheter, kompetensutveckling och 
inkludering. Dessa intressen ligger i linje med de väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom 
Betssons dubbla väsentlighetsbedömning.
Återkoppling från dialogerna integreras i den årliga HR-  
planeringen och utgör underlag för beslut om initiativ som 
är kopplade till trivsel, hybridarbete, hantering av arbetsbe-
lastning, kompetensutveckling och karriärutveckling. Denna 
strukturerade dialog säkerställer att medarbetarnas perspek-
tiv beaktas i beslutsfattandet och att åtgärder förblir relevanta 
utifrån medarbetarnas behov.
Betsson har även en global, extern visselblåsarkanal, styrd 
av en policy och ett ramverk, där medarbetare och externa 
intressenter anonymt kan rapportera misstänkta oegentlig-
heter.
Leverantörsrelationer
Betsson inser betydelsen av arbetstagare i värdekedjan och 
inkluderar deras välbefinnande i den företagsövergripande 
riskbedömningsprocessen. Due diligence av leverantörer 
omfattar bland annat kontroller avseende anseende, regelef-
terlevnad, licenser och informationssäkerhet. Betssons uppfö-
randekod för leverantörer kräver att leverantörer respekterar 
internationellt erkända mänskliga rättigheter och tillhanda-
håller rättvisa, säkra och icke-diskriminerande arbetsvillkor.
Konsumenter och slutanvändare
Konsumenter och slutanvändare är centrala för Betssons 
affärsmodell, som bygger på långsiktiga och hållbara kund-
relationer. Ansvarsfullt spelande är därför koncernens mest 
väsentliga konsumentrelaterade påverkan. Betsson tillhanda-
håller ett brett utbud av verktyg, processer och resurser för att 
stödja säkrare spelande, med kundservice tillgänglig dygnet 
runt, alla dagar i veckan, där samtliga interaktioner loggas, 
kategoriseras och följs upp.
Betsson för dialog med kunder genom löpande interaktioner-
via kundtjänst, regelbundna kundundersökningar, användar-
grupper, återkopplingskanaler och processer för ansvarsfullt 
spelande. Detta bidrar till att identifiera konsumenternas för-
väntningar avseende ansvarsfullt spelande, dataskydd, integri-
tet och rättvis marknadsföring – frågor som överensstämmer 
med de väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som 
identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Insikter från kunddialogen följs upp för att upptäcka poten-
tiella risker och förändrade förväntningar från kunderna, 
och ingår som underlag för beslut om plattformsfunktiona-
litet, åtgärder för säkrare spelande, produktutveckling och 
marknadsföringspraxis. Om återkoppling indikerar potentiell 
skada eller missnöje anpassar Betsson sitt arbetssätt genom 
förstärkta kontroller, riktade åtgärder eller uppdateringar av 
produkt- och tjänstefunktioner.
Konsumentrelaterad påverkan och förväntningar integreras 
i Betssons styrnings- och riskhanteringsprocesser, vilket säker-
ställer att kundperspektiv beaktas i strategisk planering och i 
den löpande utvecklingen av affärsstrategin.
Styrningsöversyn
Styrelsen, relevanta styrelseutskott, koncernledningen, den 
operativa ledningen och Sustainability Forum hålls uppdate-
rade om utfallet av intressentdialoger. Detta kan avse infor-
mation från dialoger med lokala tillsynsmyndigheter, resultat 
från medarbetarundersökningar eller kundfokusgrupper. 
Uppdateringarna delas och diskuteras löpande under året 
vid schemalagda möten och ligger till grund för beslut och 
prioriteringar.
 
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Betsson Årsredovisning 2025
54

===== SIDA 55 =====

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt  
deras samspel med strategi och affärsmodell
Betsson bedriver en digital och onlinebaserad spelverksamhet 
i flera reglerade jurisdiktioner. Affärsmodellen kännetecknas 
av ett jämförelsevis lågt direkt miljöavtryck, ett starkt beroen-
de av förtroende och regelefterlevnad, en global arbetsstyrka 
samt ett kundcentrerat arbetssätt där ansvarsfullt spelande, 
dataskydd och informationssäkerhet är centrala för långsiktigt 
värdeskapande.
Betssons väsentliga påverkan, risker och möjligheter är kopp-
lade till koncernens digitala affärsmodell, reglerade verk-
samhetsmiljö och aktiviteter i hela värdekedjan. Den dubbla 
väsentlighetsbedömningen identifierar väsentliga frågor 
enligt ESRS E1 (Klimatförändringar), S1 (Egen arbetsstyrka), 
S4 (Konsumenter och slutanvändare) och G1 (Ansvarsfullt 
företagande). 
Miljöpåverkan härrör huvudsakligen från indirekta utsläpp 
uppströms kopplade till energianvändning i kontor och 
tredjepartsdatacenter, vilket medför exponering mot energi-
prisvolatilitet, regulatoriska förändringar och klimatrelaterade 
förväntningar. Betssons klimatstrategi – inklusive migrering 
till molntjänster och hantering av tjänsteresor – beaktar både 
nuvarande och förväntade effekter på affärsmodellen och 
kostnadsbasen.
Personalrelaterad påverkan uppstår inom Betssons egen 
verksamhet och avser arbetsvillkor, välmående, likabehand-
ling, mångfald och kompetensutveckling. Dessa påverkningar 
inverkar på medarbetares välbefinnande, produktivitet och 
förmåga att uppfylla regulatoriska krav och hanteras genom 
globala HR-policyer, lokala handböcker och etablerade lokala 
rutiner. Personalrelaterad påverkan är i regel fortlöpande, 
med kortsiktiga risker såsom arbetsrelaterad stress och 
medellång- till långsiktiga positiva effekter kopplade till trygg 
anställning, inkludering och kompetensutveckling.
Nedströms påverkan berör konsumenter och slutanvända-
re och avser främst dataskydd, cybersäkerhet, ansvarsfullt 
spelande och ansvarsfull marknadsföring. Dessa påverkningar 
inverkar på kunders säkerhet, välbefinnande och rättighe-
ter och formar produktdesign och plattformsfunktionalitet. 
Relaterade risker kan materialiseras på kort sikt genom 
regulatoriska sanktioner eller kundbortfall, medan långsiktiga 
möjligheter uppstår genom stärkt förtroende, lojalitet och 
konkurrensdifferentiering.
Styrningsrelaterade frågor inom Betssons värdekedja åter-
finns både i den egna verksamheten och uppströms i leve-
rantörsrelationer, särskilt kopplat till antikorruption, penningt-
vättsförebyggande åtgärder, skattetransparens, visselblåsning 
och krav på leverantörers uppförande. Dessa frågor stödjer 
integritet på marknaderna och påverkar Betssons förmåga 
att behålla licenser och upprätthålla intressenters förtroende. 
Även om vissa finansiella effekter kan vara kortsiktiga, stärks 
den långsiktiga motståndskraften av en stark företagskultur, 
robusta styrningsprocesser och transparent agerande.
Över samtliga väsentliga frågor uppstår påverkan antingen 
direkt genom Betssons egna aktiviteter eller indirekt genom 
affärsrelationer i värdekedjan. De identifierade påverkningar-
na, riskerna och möjligheterna påverkar resursallokering och 
strategiska prioriteringar, exempelvis fortsatta investeringar i 
ansvarsfullt spelande, dataskydd, personalutveckling, moln-
infrastruktur, regelefterlevnadssystem och styrningsramverk. 
Betsson bedömer strategisk motståndskraft genom den 
företagsövergripande riskbedömningen, som presenteras för 
styrelsen kvartalsvis och årligen, samt genom klimatrelaterad 
scenarioanalys. Dessa bedömningar indikerar att affärsmo-
dellen förblir motståndskraftig med hänsyn till dess digitala 
natur, diversifierade erbjudande, regulatoriska närvaro och 
starka regelefterlevnadskapacitet.
Bedömningsprocessen fokuserar för närvarande främst på 
risker och inkluderar i vissa fall även påverkan. Tidshorison-
ten kan vara kort, medellång eller lång beroende på risktyp. 
Processen kommer att vidareutvecklas under 2026. Ytterligare 
information om den klimatrelaterade scenarioanalysen finns 
i E1.
Betsson förutser inga större finansiella risker eller betydande 
investeringar kopplade till sina väsentliga hållbarhetsfrågor 
på kort sikt; relaterade kostnader förväntas rymmas inom or-
dinarie verksamhetsbudgetar och utgör en del av koncernens 
löpande förbättringsarbete.
En översikt över Betssons väsentliga påverkan, risker och möj-
ligheter, inklusive deras klassificering och placering i värde-
kedjan, presenteras i tabellen på följande sidor.
Betsson Årsredovisning 2025
55

===== SIDA 56 =====

Rapporter / Hållbarhetsrapport
Väsentlig  
hållbarhetsfråga
Beskrivning Värdekedja Faktisk / 
Potentiell
Positiv /  
Negativ
Påverkan / Risk 
/ Möjlighet
Styrdokument och  
stödjande ramverk
E1 Klimatföränd-
ringar – Utsläpp av 
växthusgaser
Utsläpp av växthusgaser från egen verk-
samhet och Scope 3-aktiviteter (särskilt 
tjänsteresor).
Uppströms, 
Egen verksam-
het
Faktisk Negativ Påverkan ESG-policy; Klimatstrategi; 
Resepolicy
E1 Klimatförändring-
ar – Omställningsrisk
Exponering mot regulatoriska för-
ändringar, koldioxidprissättning och 
intressenters granskning kopplad till 
klimatprestanda och klimatrelaterad 
kommunikation.
Egen verksam-
het
Potentiell Negativ Risk ESG-policy; Risk Management 
Policy
E1 Klimatförändring-
ar – Åtgärder
Utsläppsminskningar genom veten-
skapsbaserade mål, energieffektivitet, 
migrering till molntjänster och klimat-
kompensation.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Möjlighet ESG-policy; Klimatstrategi
E1 Energi  
– Miljöpåverkan
Energianvändning i kontor, IT-infra-
struktur och uppströms datacenter som 
bidrar till indirekta miljöeffekter.
Uppströms, 
Egen verksam-
het
Faktisk Negativ Påverkan ESG-policy; Uppförandekod 
för leverantörer
E1 Energi – Kost-
nadsexponering
Exponering mot stigande eller volatila 
energipriser som påverkar driftskost-
nader.
Uppströms, 
Egen verksam-
het
Potentiell Negativ Risk ESG-policy; Klimatstrategi
E1 Energi – Effektivi-
tetsförbättringar
Möjligheter till kostnadsbesparingar och 
ökad motståndskraft genom energi-
effektivisering och förnybar energiför-
sörjning.
Uppströms, 
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Möjlighet ESG-policy; Klimatstrategi
S1 Trygg anställning Stabil anställning, förmåner och ar-
betstrygghet som stödjer medarbetares 
välbefinnande och kvarstannande.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Globala 
HR-policyer
S1 Arbetsvillkor  
– Övertid
Risk för långa eller oregelbundna 
arbetstider som negativt påverkar med-
arbetares välbefinnande och prestation.
Egen verksam-
het
Potentiell Negativ Påverkan Uppförandekod; HR-policyer
S1 Arbetsvillkor  
– Flexibilitet
Hybridarbete, flexibilitet och ledighet 
som stödjer balans mellan arbete och 
privatliv.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; HR-policyer
S1 Psykosocial  
belastning
Stress och arbetsbelastningsrelaterade 
effekter på psykisk hälsa i en snabb 
arbetsmiljö.
Egen verksam-
het
Faktisk Negativ Påverkan Uppförandekod; HR-policyer
S1 Psykisk hälsa  
– Initiativ
Initiativ för välbefinnande och led-
ningspraxis som stödjer psykisk hälsa 
och motståndskraft.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; HR-policyer
S1 Lika behandling Jämställdhet, rättvis ersättning och 
icke-diskriminerande praxis som främjar 
rättvisa och förtroende.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Policy för 
mänskliga rättigheter;  
Uttalande om mångfald, 
inkludering och samhörighet
S1 Mångfald och 
inkludering
Främjande av mångfald och inkludering 
som stärker innovation, engagemang 
och attraktivitet som arbetsgivare.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Uttalande om mångfald, 
inkludering och samhörighet; 
Rekryteringspolicy
S1 Utbildning och 
utveckling
Kontinuerlig kompetensutveckling som 
stödjer regelefterlevnad, innovation och 
karriärutveckling.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan HR-policyer; Utbildnings-
ramverk
S4 Dataskydd  
– Intrång
Risk för missbruk eller intrång i känsliga 
kunduppgifter, vilket kan orsaka skada 
och leda till regulatoriska sanktioner.
Nedströms 
(även upp-
ströms  
beroenden)
Potentiell Negativ Risk Dataskydds- och integritets-
policy; Informationssäker-
hetspolicy
Tabell över väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
Betsson Årsredovisning 2025
56

===== SIDA 57 =====

Väsentlig  
hållbarhetsfråga
Beskrivning Värdekedja Faktisk / 
Potentiell
Positiv /  
Negativ
Påverkan / Risk 
/ Möjlighet
Styrdokument och  
stödjande ramverk
S4 Dataskydd  
– Skyddsåtgärder
Privacy-by-design praxis och data-
skyddskontroller som skyddar kunders 
rättigheter.
Nedströms 
(även upp-
ströms  
beroenden)
Faktisk Positiv Påverkan Dataskydds- och integritets-
policy
S4 Cybersäkerhet  
– Incidenter
Risk för cyberattacker som kan störa 
tjänster eller kompromettera kunddata.
Nedströms 
(även upp-
ströms  
beroenden)
Potentiell Negativ Risk Informationssäkerhetspolicy; 
Risk Management Policy
S4 Cybersäkerhet  
– Kontroller
Robusta informationssäkerhetskon-
troller som stärker motståndskraft och 
kundförtroende.
Nedströms 
(även upp-
ströms  
beroenden)
Faktisk Positiv Möjlighet Informationssäkerhetspolicy
S4 Ansvarsfullt  
spelande – Problem- 
spelande
Risk för att kunder upplever problem 
med sitt spelande.
Nedströms Faktisk Negativ Påverkan Policy för ansvarsfullt  
spelande
S4 Ansvarsfullt  
spelande – Säkrare 
spel
Verktyg för säkrare spel, övervakning 
och interventioner som stödjer säkrare 
spelande.
Nedströms Faktisk Positiv Påverkan Policy för ansvarsfullt  
spelande
S4 Skydd av minder-
åriga
Risk för att minderåriga exponeras för 
spelprodukter om åldersverifieringen 
brister.
Nedströms Potentiell Negativ Påverkan Policy för ansvarsfullt  
spelande; Marketing Policy
S4 Ansvarsfull  
marknadsföring  
– Icke-efterlevnad
Risk för vilseledande eller icke efterle-
vande marknadsföring som kan orsaka 
skada och/eller sanktioner.
Nedströms Potentiell Negativ Risk Marketing Policy;  
Uppförandekod
S4 Ansvarsfull  
marknadsföring  
– Etisk praxis
Etisk och regelmässig marknadsföring 
som stärker förtroendet och långsiktiga 
kundrelationer.
Nedströms Faktisk Positiv Möjlighet Marketing Policy
G1 Företagskultur Värderingsdriven kultur som stödjer 
etiskt beteende, regelefterlevnad och 
långsiktig prestation.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Uppförandekod; Corporate 
Governance Policy
G1 Visselblåsarskydd Konfidentiella rapporteringskanaler 
som möjliggör tidig upptäckt och  
åtgärdande av oegentligheter.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Visselblåsarpolicy
G1 Korruption och 
mutor
Risk för mutor eller korrupta beteenden 
som undergräver förtroende, regelefter-
levnad och möjlighet att behålla licens.
Uppströms, 
Egen verksam-
het
Potentiell Negativ Risk Antikorruptionspolicy;  
Uppförandekod
G1 AML/CTF Risk för penningtvätt eller finansiering 
av terrorism kopplad till finansiella 
flöden.
Uppströms, 
Egen verksam-
het
Potentiell Negativ Risk AML/CTF-policy
G1 Leverantörs- 
beroende
Beroende av nyckelleverantörer som 
kan påverka affärskontinuiteten.
Uppströms Potentiell Negativ Risk Uppförandekod för  
leverantörer; Inköpspolicy
G1 Ansvarsfull  
leverantörskedja
Etiska och stabila leverantörsrelationer 
som stärker kontinuitet och prestations-
förmåga.
Uppströms Faktisk Positiv Möjlighet Uppförandekod för  
leverantörer
G1 Skattetranspa-
rens
Transparent och regelmässig skat-
tepraxis som stödjer förtroende hos 
tillsynsmyndigheter, investerare och 
samhället.
Egen verksam-
het
Faktisk Positiv Påverkan Global skattepolicy
Betsson Årsredovisning 2025
57

===== SIDA 58 =====

Tidshorisonter 
De identifierade väsentliga påverkningarna, riskerna och 
möjligheterna uppstår över olika tidshorisonter. Personalre-
laterad påverkan (ESRS S1), påverkan avseende konsumenter 
och slutanvändare (ESRS S4) samt styrningsrelaterad påver-
kan (ESRS G1) är i huvudsak faktiska och fortlöpande, med 
effekter som materialiseras på kort till medellång sikt och i 
vissa fall kvarstår på lång sikt. Miljörelaterad påverkan och om-
ställningsrelaterade risker (ESRS E1) kan materialiseras över 
korta, medellånga och långa tidshorisonter, vilket återspeglar 
regulatorisk utveckling, dynamiken på energimarknaderna 
och intressenternas förväntningar.
Betsson hanterar därför väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter på en kontinuerlig basis, snarare än att tilldela varje IRO 
en fast och enhetlig tidshorisont.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och  
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Betssons process för att identifiera och bedöma väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) följer kraven på 
dubbel väsentlighet enligt ESRS och baseras på en strukture-
rad metodik anpassad från KPMG:s DMA ansats, komplette-
rad genom PwC:s granskning 2024 och reviderad under 2025. 
Processen kombinerar bedömning av påverkans väsentlighet 
och finansiell väsentlighet och omfattar hela Betssons vär-
dekedja, inklusive uppströms leverantörer, den egna verk-
samheten samt nedströms relationer med konsumenter och 
slutanvändare.
Identifiering av frågor
Potentiella påverkan, risker och möjligheter identifierades 
med utgångspunkt i ESRS tematiska standarder, sektorsspe-
cifika överväganden för onlinespel, regulatoriska förväntning-
ar på Betssons licensierade marknader samt intern kunskap 
om operativa förhållanden. Interna arbetsmöten, expertin-
tervjuer och genomgångar av intressentförväntningar låg till 
grund för en initial bruttolista. Listan validerades mot hela 
omfattningen av Betssons verksamhet, geografiska närvaro 
och affärsrelationer, vilket säkerställde att samtliga relevanta 
påverkansområden, både positiva och negativa, inkluderades.
Avgränsningar och antaganden
Bedömningen omfattade samtliga marknader där Betsson 
var verksamt under rapporteringsperioden och baserades på 
antagandet om stabila regulatoriska förhållanden, såvida inte 
redan aviserade förändringar var på väg att genomföras. Det 
bör noteras att föränderliga regulatoriska krav i sig utgör en 
risk för Betsson. Bedömningen utgick även från fortsatt digi-
talisering av branschen, beroende av externa datacenterleve-
rantörer och en utveckling mot striktare konsumentskydds- 
och regelefterlevnadskrav i reglerade jurisdiktioner.
Betsson identifierar klimatrelaterad påverkan genom att 
systematiskt kartlägga samtliga nuvarande och potentiella 
utsläppskällor inom Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet 
och den operativa kontrollgränsen, som omfattar aktiviteter 
där Betsson kan fastställa operativa riktlinjer. Utsläppskällor 
screenas genom aktivitetsbaserad data, leverantörsspecifika 
upplysningar för molntjänster, utgiftsbaserade emissionsfak-
torer samt begränsade extrapoleringar när primärdata saknas. 
Genomgången visar att de mest väsentliga klimatrelaterade 
påverkningarna uppstår uppströms i molninfrastruktur samt 
inom den egna verksamheten genom elförbrukning och 
tjänsteresor.
Scope 1- och Scope 2-utsläpp bedöms utifrån kontorsspecifik 
data för bränsle och elförbrukning. Även om mätningar på an-
läggningsnivå ännu inte finns för samtliga verksamhetsorter 
installerade Betsson mätare i sitt största kontor på Malta un-
der 2025, vilket successivt förbättrar datans detaljeringsgrad. 
För övriga kontor baseras energianvändningen på fakturor, 
leverantörsinformation och uppskattningar baserade på kon-
torsstorlek, i kombination med erkända nationella emissions-
faktorer. Betssons klimatpåverkan bedöms utifrån de totala 
växthusgasutsläpp som identifierats i kartläggningen, där 
molntjänster (via uppströms leverantörer) och reserelaterade 
Scope 3-utsläpp dominerar. Kvarstående osäkerheter – såsom 
beroende av sekundärdata och nödvändiga extrapolering-
ar – redovisas transparent och förväntas minska i takt med 
förbättrad datakvalitet.
Dessa antaganden låg till grund för bedömningen av både 
nuvarande och förväntade framtida påverkan samt finansiella 
effekter. Analysen omfattade den egna verksamheten och alla 
väsentliga uppströms- och nedströmsrelationer. Inga undan-
tag tillämpades.
Relationer med förhöjd riskexponering
DMA-processen lade särskilt fokus på nedströms konsument-
nära aktiviteter där risker relaterade till dataskydd, cybersäker-
het och ansvarsfullt spelande är mest koncentrerade. Dessa 
områden analyserades mer ingående med avseende på både 
sannolikhet och betydelse för faktiska och potentiella påverk-
ningar.
Påverkade intressenter
Påverkade intressenter inkluderar spelare och slutanvändare 
som kan drabbas av skada relaterad till problemspelande eller 
missbruk av personuppgifter; medarbetare som kan påverkas 
av arbetsvillkor, arbetsbelastning eller brister i inkludering; 
samt samhället i stort i relation till integritetsrisker kopplade 
till åtgärder mot penningtvätt, korruption och skattetrans-
parens. Miljöpåverkan påverkar samhället indirekt genom 
utsläpp kopplade till energianvändning. Dessa grupper beak-
tades uttryckligen vid bedömning av påverkans omfattning, 
skala och oåterkallelighet.
Metod för att bedöma inverkansväsentlighet
Negativa och positiva påverkningar utvärderades separat en-
ligt ESRS kriterier för allvarlighetsgrad, omfattning, oåterkal-
lelighet och sannolikhet. Negativa påverkningar prioriterades 
eftersom de innebär högre allvarlighetsgrad för berörda in-
tressenter; positiv påverkan bedömdes enligt samma kriterier 
och poängsattes oberoende.
Metod för att bedöma finansiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån sannolikheten 
och storleken på finansiella effekter på Betssons resultat, 
finansiella ställning, kassaflöden, kapitalkostnad och tillgång 
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Betsson Årsredovisning 2025
58

===== SIDA 59 =====

till finansiering. Analysen tillämpade tydliga tröskelvärden, 
inklusive sannolikhetsintervall och trösklar för påverkans stor-
lek. Påverkningar eller beroenden bedömdes som finansiellt 
väsentliga om de rimligen kunde förväntas medföra varaktiga 
effekter på medellång till lång sikt.
Samband mellan påverkan, beroenden och finansiella  
effekter
DMA-processen kopplade uttryckligen verklig påverkan och 
organisatoriska beroenden till finansiella konsekvenser. Exem-
pelvis är beroenden av tillgång till reglerade marknader och 
kundförtroende direkt kopplade till finansiella risker såsom 
förlust av licens, minskad kanalisering eller kundbortfall. På 
motsvarande sätt innebär uppströms beroenden av moln- 
och datacenterverksamhet exponering mot energirelaterade 
kostnader och klimatrelaterade omställningsrisker. Hur med-
arbetarna trivs och deras kompetens påverkar operativ konti-
nuitet, innovationsförmåga och leverans av regelefterlevnad, 
vilket knyter personalrelaterade påverkningar till finansiell 
prestation och kostnader relaterade till personalomsättning.
Prioritering och integrering i riskhantering
Hållbarhetsrelaterade risker bedöms inom ramen för koncer-
nens övergripande enterprise risk assessment-ramverk och 
följer samma logik som övriga strategiska och operativa risker, 
vilket säkerställer konsekvent prioritering. Hållbarhetsrisker 
behandlas inte som en separat kategori utan är integrerade 
i samtliga risktyper, vilket möjliggör att IRO:er utvärderas 
tillsammans med kommersiella, regulatoriska, operativa 
risker, samt risker kopplade till varumärke och rykte. Använda 
verktyg inkluderar riskmatriser, riskworkshops och input från 
specialistfunktioner såsom Responsible Gaming, Compliance 
och Information Security.
Indataparametrar, datakällor och omfattning
DMA-processen baserades på:
• ESG- och riskrelaterad data från interna system och proces-
ser
• externa referenser såsom regulatorisk vägledning, bransch-
standarder, EU-lagstiftningsförändringar och SBTi-krav 
avseende klimat
• intern expertis från riskägare i marknader och funktioner
Dessa underlag kompletterades med kvalitativa insikter från 
intressentdialoger och enkäter med tillsynsmyndigheter, 
medarbetare, institutionella investerare och kunder.
Hantering av möjligheter
Möjligheter bedömdes enligt samma kriterier för sannolikhet 
och påverkans storlek som risker, vilket säkerställer överens-
stämmelse med principerna för finansiell väsentlighet. Iden-
tifieringen av möjligheter omfattade områden där Betssons 
verksamhet kan skapa värde, såsom stärkt kundförtroende 
genom visat ledarskap inom ansvarsfullt spelande, energief-
fektiviseringsvinster eller förbättrade förutsättningar att be-
hålla medarbetare. Möjligheter integreras i ledningsprocesser 
genom den årliga planeringscykeln, styrningen av produk-
tutveckling och beslut om resursallokering som övervakas av 
Sustainability Forum och koncernledningen.
Validering och styrning
Den slutliga listan över väsentliga frågor granskades av 
Sustainability Forum, validerades av revisionsutskottet och 
styrelsen, och integrerades därefter i koncernens övergripan-
de riskbedömning.
IRO-2 Upplysningskrav enligt ESRS som omfattas av företa-
gets hållbarhetsrapport
Upplysningarna i denna hållbarhetsrapport följer utfallet av 
Betssons dubbla väsentlighetsbedömning, som genomförts 
i enlighet med ESRS 1 och ESRS 2 IRO. Både inverkansväsent-
lighet och finansiell väsentlighet har bedömts, och processen 
för informationsväsentlighet (Information Materiality Assess-
ment, IMA) enligt ESRS 1 har tillämpats för att fastställa vilka 
upplysningskrav som är väsentliga och därmed inkluderade i 
rapporten.
Betsson rapporterar enbart om väsentliga ESRS-krav som 
uttryckligen formulerats som ”skall krav” och har inte inklude-
rat frivilliga upplysningar, annat än där sådana bidrar till att 
sätta obligatorisk information i ett sammanhang. Infasnings-
bestämmelser har tillämpats där detta är relevant och tillåtet 
enligt standarderna.
Detta säkerställer att hållbarhetsrapportens innehåll åter-
speglar Betssons väsentliga hållbarhetsfrågor och uppfyller 
ESRS informationskrav på ett tydligt och proportionerligt sätt.
En tabell över de upplysningskrav som har följts vid upprät-
tandet av hållbarhetsrapporten återfinns i bilagan. Tabellen 
listar ESRS-standarderna och tillhörande upplysningskrav 
samt anger var dessa behandlas i rapporten. Den identifierar 
även de frågor som bedömts som icke-väsentliga i enlighet 
med ESRS 1 punkt 35. Detta tillvägagångssätt säkerställer 
transparens i hur väsentlighetsbedömningen har styrt rappor-
teringens omfattning och bekräftar efterlevnad av kraven i 
ESRS 2.
En tabell över datapunkter som härleds från annan EU-lag-
stiftning, såsom anges i bilaga B till ESRS 2, återfinns också i 
bilagan.
Betsson Årsredovisning 2025
59

===== SIDA 60 =====

Miljöupplysningar
Rapportering enligt EU-taxonomin
Betsson omfattas av EU taxonomin och har beaktat regelver-
ket i förhållande till koncernens ekonomiska verksamheter. 
Eftersom Betsson verkar inom spelbranschen är koncernens 
huvudsakliga verksamhet – att tillhandahålla kasino, sports-
book och andra onlinespel – undantagen från taxonomin 
enligt bilaga 2 till kompletterande förordning (EU) 2020/852, 
punkt 13.1.
För att fastställa om det finns andra ekonomiska verksam-
heter inom Betsson som kan vara taxonomiberättigade har 
koncernen genomfört en genomgång av verksamheten till-
sammans med interna intressenter och med stöd av externa 
experter inom taxonomin. Denna analys ligger till grund för 
bedömningen av eventuella taxonomiberättigade och taxo-
nomianpassade aktiviteter.
Analysen visade att Betsson inte bedriver någon ekonomisk 
verksamhet som omfattas av taxonomins definierade sektorer 
eller delaktiviteter. Koncernen bedöms därmed inte ha någon 
taxonomiberättigad verksamhet för rapporteringsåret.
Tabeller och uttalande om minimiskyddsåtgärder återfinns i 
bilagan.
ESRS E1 Klimatförändringar
Strategi
SBM 3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt de-
ras koppling till strategi och verksamhetsmodell
Givet Betssons digitala verksamhetsmodell och den låga 
exponeringen mot fysiska klimatrelaterade risker bedöms 
bolaget ha hög klimatresiliens. Inga betydande finansiella 
risker eller större investeringar bedöms vara nödvändiga på 
kort sikt, och eventuella kostnader relaterade till klimatåtgär-
der förväntas kunna hanteras inom den ordinarie operativa 
budgeten.
Betssons väsentliga klimatrelaterade påverkningar, risker 
och möjligheter (IRO:er) uppstår främst genom indirekt 
elanvändning i kontor och molnbaserade datacentertjänster, 
genom bolagets exponering mot förändringar i energipriser 
samt genom utvecklingen av regulatoriska krav och ökade 
intressentförväntningar på klimatprestanda. Som framgår 
av tabellen på sidan 56-57 omfattar dessa klimatrelaterade 
IRO:er miljöpåverkan från energianvändning, kostnadsexpo-
nering kopplat till förändrade energipriser, övergångsrelatera-
de riskfaktorer kopplade till klimatrapportering och system för 
koldioxidprissättning samt möjligheter att öka resurseffektivi-
teten och genomföra utsläppsminskande åtgärder.
IRO:erna återfinns huvudsakligen uppströms, är i huvudsak 
negativa men inkluderar även vissa möjligheter, och kan ma-
terialiseras över korta, medellånga och långa tidshorisonter. 
De fysiska och övergångsrelaterade risker som framkommit 
i scenarioanalysen återspeglas i Betssons klimatrelatera-
de IRO:er, enligt tabellen på sidan 56-57. Fysiska risker som 
exempelvis potentiella störningar kopplade till extremväder 
eller hög belastning på infrastruktur bedöms inte utgöra en 
egen väsentlig risk i DMA:n, eftersom Betssons digitala verk-
samhetsmodell och geografiska spridning av kontor medför 
låg känslighet för denna typ av händelser. I stället har dessa 
fysiska risker en indirekt koppling till IRO:n Energianvändning 
– miljöpåverkan, genom att de påverkar driftsäkerheten och 
de miljömässiga egenskaperna hos den energi- och datacen-
terinfrastruktur som Betsson är beroende av.
Övergångsrelaterade riskfaktorer, såsom regulatoriska ut-
vecklingar, förväntningar på koldioxidprissättning och ökad 
granskning från intressenter, motsvarar direkt IRO:erna 
Klimatförändringsbegränsning – övergångsrisk, Klimatför-
ändringsbegränsning – begränsningsåtgärder och Energi-
användning – kostnadsexponering. Dessa risker kan påverka 
Betssons operativa kostnader, efterlevnadskrav och förvänt-
ningarna på bolagets dokumenterade utsläppsminskningar. 
På detta sätt introducerar scenarioanalysen inga nya väsentli-
ga IRO:er, utan bekräftar snarare tidshorisonterna och känslig-
heten för de klimatrelaterade IRO:er som redan identifierats i 
DMA:n.
Klimatresiliensanalys
Klimatresiliensanalysen genomfördes 2025 som en del av 
Betssons årliga företagsövergripande riskbedömningsprocess, 
och bygger på den kvalitativa klimatrelaterade scenarioanalys 
som krävs enligt ESRS 2 IRO-1. Analysen utvärderar Betssons 
exponering och känslighet i förhållande till två klimatbanor: 
en Paris-anpassad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscena-
rio över tre grader, över korta, medellånga och långa tidshori-
sonter. En Paris-anpassad 1,5-gradersbana är ett klimatsce-
nario som följer Parisavtalets vetenskapligt fastställda mål 
om att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C. 
Scenariot bygger på ett globalt utsläppsminskningsspår med 
kraftigt reducerade utsläpp. Betssons bedömning analyserar 
också hur Betssons strategi och verksamhetsmodell preste-
rar under de respektive förutsättningarna. Scenarierna ger 
kontrasterande antaganden om graden av fysiska klimatfaror, 
energimarknadsutveckling och regulatoriska förväntningar.
Resiliensbedömningen genomfördes med en övergripande 
kvalitativ metod. Risker identifierades och bedömdes utifrån 
expertbedömningar, insikter från väsentlighetsbedömningen, 
offentligt tillgänglig regional klimatinformation och övergri-
pande upplysningar från större molnleverantörer, snarare än 
kvantitativa modeller. Exponering och känslighet bedöm-
des baserat på faktorer som geografisk placering av kontor, 
beroende av etablerade leverantörer av molntjänster och 
betydelsen av energirelaterade kostnader i Betssons affärs-
modell. Den kvalitativa metoden innebär goda möjligheter att 
framöver fördjupa analysen genom mer detaljerade regionala 
projektioner, kvantifierade riskbedömningar på tillgångsnivå, 
sannolikhetsviktade utfall och förbättrad insyn i leverantörer-
nas egna scenarioanalyser.
Oavsett metodens karaktär är slutsatsen tydlig: Betssons di-
gitala verksamhetsmodell har låg känslighet för akuta fysiska 
Rapporter / Hållbarhetsrapport
Betsson Årsredovisning 2025
60

===== SIDA 61 =====

klimatrelaterade risker och endast en måttlig exponering mot 
övergångsrisker.
Under båda klimatbanorna bedöms verksamhetsmodellen 
förbli resilient. Den digitala affärsmodellen, kontorens geo-
grafiska spridning och beroendet av etablerade och resilient 
inriktade molnleverantörer begränsar exponeringen mot 
fysiska risker. I 1,5-gradersscenariot är övergångsrisken måttlig 
och främst kopplad till regulatoriska krav och energimark-
nadsutvecklingar, samtidigt som möjligheter uppstår genom 
energieffektivisering och branschens långsiktiga omställning 
mot onlinespel. I högutsläppsscenariot kan ökande klimatre-
laterade faror påverka regional infrastruktur, men dessa be-
döms inte påverka Betssons tjänsteleverans i någon väsentlig 
utsträckning med tanke på bolagets operativa struktur och 
beroendet av motståndskraftiga tredjepartsleverantörer.
På alla tidshorisonter uppvisar Betsson god anpassnings-
förmåga. På kort sikt möjliggör den digitala verksamhets-
modellen, flexibla kontorslösningar och molnbaserad infra-
struktur löpande justeringar i energihantering, resepolicy 
och leverantörsdialog. På medellång sikt kan Betsson skärpa 
krav i upphandlingar av molntjänster, utveckla arbetet med 
förnybar energianskaffning och anpassa operativa processer 
till regulatoriska eller marknadsdrivna förändringar. På lång 
sikt möjliggör verksamhetsmodellen fortsatt teknisk ut-
veckling, kompetensomställning och systemmodernisering, 
samtidigt som bolaget behåller god tillgång till finansiering 
eftersom det inte är beroende av koldioxidintensiva tillgångar 
som riskerar att bli strandade (d.v.s. förlorar värde i förtid p.g.a. 
omställningen). Betsson har inte identifierat någon del av 
verksamhetsmodellen som är oförenlig med en klimatneutral 
ekonomi.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Betsson identifierar och bedömer klimatrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter genom samma företagsövergripande 
riskbedömningsprocess som beskrivs i ESRS 2 IRO 1, tilläm-
pad specifikt på klimatfrågor. För klimatförändringar innebär 
detta att kartlägga väsentliga utsläppskällor inom Scope 1, 
Scope 2 och Scope 3 i enlighet med GHG-protokollet och fast-
ställa var klimatrelaterad påverkan uppstår i värdekedjan. De 
mest betydande påverkanseffekterna återfinns uppströms i 
molninfrastrukturtjänster samt inom den egna verksamheten 
genom elanvändning och tjänsteresor.
Klimatrelaterade risker av både fysisk och övergångsrelaterad 
karaktär identifieras genom att bedöma exponeringen mot 
extremväder i de regioner där koncernen själv eller dess moln-
tjänstleverantörer är verksamma, samt genom att bevaka 
regulatoriska utvecklingar, koldioxidprissättning och föränd-
rade förväntningar från intressenter kring klimatprestanda. 
Riskerna och möjligheterna bedöms över kort, medellång och 
lång sikt i linje med interna planeringscykler och tidsramarna 
för koncernens vetenskapsbaserade mål.
Betsson använder en kvalitativ scenarioanalys baserad på en 
Paris-anpassad 1,5-gradersbana och ett högutsläppsscenario 
som överstiger tre grader. 1,5-gradersscenariot innebär skärpt 
klimatpolitik, ökade krav på utsläppsminskningar och högre 
förväntningar på klimatrelaterad transparens, vilket är rele-
vant för Betsson genom potentiellt skärpta rapporteringskrav 
och ökade krav från intressenter. Högutsläppsscenariot, i linje 
med IPCC:s SSP3 7.0 eller NGFS ”Hot House World”, innebär 
svagare klimatpolitik, högre långsiktig intensitet i fysiska 
risker och mer volatil utveckling på energimarknaderna. Detta 
kan påverka digitala infrastrukturnav som molnleverantörer 
är beroende av. Dessa två scenarier valdes för att täcka ett 
rimligt spann av externa utvecklingsvägar och ge tydlig kon-
trast när Betssons känslighet för övergångs- och fysiska risker 
bedöms.
Exponering och känslighet bedömdes kvalitativt baserat 
på beroenden av externa digitala infrastrukturleverantörer, 
regionala kontorslokaliseringar och den relativa väsentlighe-
ten av energirelaterade kostnader, snarare än kvantifierade 
sannolikhets- eller magnitudbedömningar. Scenarioresulta-
ten hjälper till att identifiera potentiella övergångshändelser 
genom att illustrera hur policynivåer, koldioxidpriser och 
energimarknadsdynamik kan utvecklas, vilket i sin tur stödjer 
bedömningen av Betssons potentiella exponering mot ökade 
rapporteringskrav, kostnadsvolatilitet och förväntningar på 
tydliga utsläppsminskningar. Exempel på sådana övergångs-
händelser inkluderar förändringar i system för koldioxidpris-
sättning, krav på klimatrapportering och regulatoriska krav på 
förbättrad begränsningsprestanda, det vill säga ökade krav på 
dokumenterade utsläppsminskningar.
Bedömningen av fysiska risker bygger på regionala klimatsce-
narier, analys av kontorslokaliseringar och information om 
resiliens från molntjänstleverantörer. De fysiska klimatfaror 
som analyserats omfattar värmeböljor, stormar och översväm-
ningar. Resultaten visar låg känslighet för akuta fysiska risker 
och en måttlig exponering för övergångsrisker, vilket speg-
lar Betssons digitala och tillgångslätta verksamhetsmodell. 
Företaget har inte identifierat några tillgångar eller aktiviteter 
som är oförenliga med en framtida klimatneutral ekonomi. 
Scenarioanalysen stödjer denna bedömning eftersom ingen 
av klimatbanorna visar materiell risk för strandade tillgångar, 
teknikberoenden eller exponering mot koldioxidintensiva 
fysiska tillgångar som skulle kräva omfattande anpassnings-
åtgärder.
Resultaten från processen enligt IRO-1 integreras i koncernens 
riskregister, strategiska planering och utveckling av klimat-
mål samt fungerar som underlag för Betssons övergripande 
klimatresiliensbedömning enligt E1 SBM-3. Framöver kan 
analysens robusthet stärkas ytterligare genom kvantitativ 
modellering av klimatfaror, mer detaljerad bedömning av 
övergångsrisker, geografisk analys av exponering samt tydli-
gare kopplingar mellan scenarioantaganden och antaganden 
i finansiella rapporter.
E1-1 Omställningsplan för klimatförändringsbegränsning
Betsson är en onlinebaserad speloperatör med relativt låga 
växthusgasutsläpp jämfört med många andra aktörer inom 
underhållningssektorn. Trots den låga utsläppsprofilen har 
bolaget åtagit sig vetenskapsbaserade mål i linje med Pari-
savtalet och 1,5-gradersbanan. Dessa mål, som validerades av 
SBTi under 2021, innebär att Betsson ska minska sina absoluta 
Scope 1- och Scope 2-utsläpp av växthusgaser med 55 procent 
till 2030 och sina Scope 3-utsläpp med 15 procent till 2030, 
Betsson Årsredovisning 2025
61

===== SIDA 62 =====