Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

BICO GROUP AB (PUBL)
ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

VISION OCH MISSION
BICO möjliggör och  
automatiserar framtidens 
life-science labb
Den uppdaterade strategin, 
BICO 2.0, samt ny vision, 
mission och affärsområden 
lanserades under  
kapitalmarknadsdagen i 
september 2024. 
Vara förstahandsvalet som  
partner inom labbautomation och  
tillhandahålla utvalda arbetsflöden  
till pharma och biotech 
Vision
Mission
Läs mer om BICO Strategi 2.0 på sidorna 14-16. 
STRATEGI
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20242

===== SIDA 3 =====

Årsredovisning 2024
Styrelsen och den verkställande direktören i  
BICO Group AB (publ) med organisationsnummer 
559050-5052, avlämnar härmed årsredovisningen 
och koncernredovisningen för perioden från den  
1 januari 2024 till den 31 december 2024. 
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning 
ingår på sidorna 50-113 i detta dokument. 
Årsredovisningen har reviderats av BICOs  
revisorer, och revisionsberättelsen framgår av 
sidorna 114-116. 
Vid skillnader mellan den engelska versionen 
och den svenska versionen ska den senare äga 
företräde. 
SUMMERING 2024
2 Vision och mission 
4 BICO i siffror 
5 Viktiga händelser under 2024 
6 VD-ord 
STRATEGI 
8 Spelplan och marknad 
10 Huvudsakliga trender 
12 Marknad och affärsmodell 
14 Strategisk agenda
15 Strategiska prioriteringar
17 Finansiella mål 
18 BICO-aktien
19 Forskning & Utveckling 
22 Medarbetare & Kultur 
AFFÄRSOMRÅDEN 
26 Lab Automation 
28 Life Science Solutions 
30 Bioprinting 
HÅLLBARHET
34 Hållbarhetsredovisning
FINANSIELL INFORMATION
50 Förvaltningsberättelse
57 Finansiella rapporter
66 Noter
113 Årsredovisningens undertecknande
114 Revisionsberättelse
BOLAGSSTYRNING
117 Bolagsstyrningsrapport
123 Styrelse
125 Koncernledning
ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION
126 Flerårsöversikt
127 Nyckeltal
128 Alternativa nyckeltal
130 Ordlista
131 Finansiell kalender
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 3

===== SIDA 4 =====

0
DETTA ÄR BICO
BICO i siffror
65+
1,9 miljarder kr
48 000+
11
710+
11 900+
GLOBAL NÄRVARO 
ANTAL MARKNADER  
NETTOOMSÄTTNING 
HELÅR 2024
ANTAL INSTALLERADE
INSTRUMENT
BOLAG
MEDARBETARE
PUBLIKATIONER 
ANDEL AV FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI
HELÅR 2024 JÄMFÖRT MED HELÅR 2023
GRUNDADES 2016
NORDAMERIKA
61 % (55) 
EUROPA 
30 % (30) 
ASIEN
8 % (14)
ÖVRIGA VÄRLDEN
1 % (1)
Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. 
Ginolis har klassificerats som avvecklad verksamhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från  
fjärde kvartalet 2024 båda med retroaktiv effekt.
NYCKELTAL, MKR 2024 2023
Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4
Total omsättningstillväxt, % -3,2 4,1
Organisk tillväxt, % -2,8 0,9
Bruttoresultat 1 007,3 993,3
Bruttomarginal, % 51,8 49,4
Justerad EBITDA 196,7 170,7
Justerad EBITDA, % 10,1 8,5
Resultat per aktie från  
kvarvarande verksamheter  
före och efter utspädning, SEK -1,28 -11,16
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten 158,4 178,4
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20244

===== SIDA 5 =====

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
Viktiga händelser under 2024 
25 JANUARI: CATHARINA NORDLUND UTSEDD TILL  
CHIEF HR OFFICER 
Rollen stärker koncernledningen ytterligare och kommer 
ansvara för att utforma och implementera BICOs globala 
HR-strategi med syfte att bygga en högpresterande och 
medarbetarorienterad företagskultur. Catharina Nordlund 
tillträdde sin befattning i april 2024. 
15 MARS: GRUNDARE LÄMNADE BICO 
Efter diskussioner med styrelsen beslutade sig bolagets 
grundare Erik Gatenholm och Hector Martinez att lämna 
BICO efter åtta år. Flera saker bidragit till diskussionen, 
bland annat den externa visselblåsarutredningen där  
bolagets aggressiva säljkultur under åren 2017–2021  
belystes. Rapporten har inte kunnat visa att någon 
brottslighet förekommit och föranledde inte heller  
några ytterligare redovisningsåtgärder. 
18 APRIL: ANDERS FOGELBERG UTSEDD TILL CHIEF  
COMMERCIAL OFFICER  
Commercial excellence har definierats som en av BICOs  
främsta strategiska prioriteringar och denna roll är viktig för 
att sätta och driva strategin mot målet dvs. att växa affären, 
förbättra kommersialisering av portföljen samt hitta ytter-
ligare möjligheter till samarbeten och partnerskap. Anders 
Fogelberg tillträdde sin befattning i juni 2024.
6 MAJ: FÖRÄNDRAD METOD FÖR NEDSKRIVNINGS-
PRÖVNING AV GOODWILL 
Detta resulterade i en retroaktiv nedskrivning av goodwill 
och övriga immateriella tillgångar med en ackumulerad 
ej kassaflödespåverkande effekt på EBIT under 2022 och 
2023. Nedskrivningen är en följd av de diskussioner som 
förts med Nämnden för svensk redovisningstillsyn avseende 
nedskrivningsprövningar av goodwill som BICO gjort under 
2022 och 2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa 
en femårig prognosperiod istället för en tioårig prognos- 
period. Den valda perioden, som har granskats och godkänts, 
användes för att återspegla värdet på verksamheten givet 
dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra metod 
för nedskrivningsprövning av goodwill. 
10 JULI: ANDREAS JOERSJÖ UTSEDD TILL CHEFSJURIST 
Rollen kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den legala 
avdelningen där det legala teamet kommer värna affärsman-
naskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Andreas Joersjö 
tillträdde sin roll i oktober 2024. 
17 SEPTEMBER: LANSERING AV BICOS UPPDATERADE 
STRATEGI  
BICOs uppdaterade strategi, BICO 2.0, lanserades på kapi-
talmarknadsdagen. BICO presenterade ny vision och mission 
samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör rapport-
eringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförän-
dringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och 
operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för 
vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.
21 NOVEMBER: INGICK AVTAL ATT AVYTTRA NANOSCRIBE
Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade 
strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet, 
beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science. 
Nanoscribe avyttrades till Lab 14 GmbH till ett aktievärde om 
EUR 26m (294 Mkr) och transaktionen slutfördes den  
28 november 2024. Nettolikvid som kvarstår efter transak-
tionskostnader kommer användas för att minska långfristiga 
skulder.
22 NOVEMBER: ÅTERKÖP AV KONVERTIBLA SKULDEBREV 
BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera skuld, 
till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett pris om 84 
procent av det nominella beloppet. Syftet med återköpet 
var att optimera BICOs kapitalstruktur och möjliggjordes av 
bolagets starka likviditetsposition. 
25 NOVEMBER: YTTERLIGARE ANPASSNING OCH  
LANSERING AV STÄRKT KOMMERSIELL AGENDA I CELLINK 
CELLINK lanserade en plan för långsiktig stabilitet och 
lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda och 
ytterligare anpassningar av verksamheten för att uppnå en 
hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder kommer att 
resultera i en stabil bas att växa ifrån som lägger grunden för 
hållbar lönsam tillväxt.
BICOs arkiv för pressmeddelanden: www.bico.com/se/
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 5

===== SIDA 6 =====

Fokus på transformation och operational 
excellence på en osäker marknad 
2024 - ETT ÅR AV OMSTÄLLNING 
2024 var ett omställningsår med lansering av en uppdate-
rad strategi med fokus på möjligheter inom labbautomation 
och integrerade arbetsflöden, något som vår produktport-
följ unikt adresserar. Vi har framgångsrikt hanterat några 
utmaningar från tidigare år, t.ex. ändrat vår metod för 
nedskrivningsprövning av goodwill och hanterat en visselblå-
sarrapport som rörde historiska händelser. Dessutom stärkte 
vi koncernledningen och fortsatte att driva operational excel-
lence och interna omstruktureringar. Samtidigt som vi gjort 
allt detta uppnåddes en omsättning i linje med eller till och 
med bättre än våra branschkollegor inom life science, trots en 
fortsatt utmanande och osäker marknad.
STÄRKT LÖNSAMHET I EN UTMANANDE MARKNAD
För helåret 2024 uppgick omsättningen till 1 946 Mkr, vilket 
motsvarade en minskning med 3 procent jämfört med före-
gående år. Justerad EBITDA till 197 Mkr, vilket motsvarar en 
marginal om 10 procent och en ökning med 1,6 procenten-
heter jämfört med föregående år. Värt att nämna är att vi 
avslutade året med stärkt lönsamhet vilket resulterade i en 
justerad EBITDA-marginal om 25 procent och en ökning med 
12 procentenheter jämfört motsvarande kvartal föregående 
år. Vi anser att denna marginalökning tydligt visar den un-
derliggande lönsamheten i vår verksamhet som är hänförlig 
till uthålligt och ihärdigt arbete med operational excellence 
inklusive kostnadsbesparingar och åtgärder för att vända 
verksamheterna i CELLINK och SCIENION.
2024 var ännu ett utmanande år för branschen och för BICO präglades året av fortsatt omvandling 
med flera initiativ inom commercial och operational excellence, interna omstruktureringar, en upp-
daterad strategi och organisationsförändringar som följd. Dessutom minskade vi vår konvertibla 
skuld tack vare vår starka kassaposition. 2024 har varit ett år av hårt arbete, förändring och navi-
gering på en osäker marknad, och vi har fullt fokus på att genomföra vår uppdaterade strategi.
2024 har varit utmanande för vår bransch och präglats 
av allmän osäkerhet på marknaden och svag efterfrågan, 
främst från segmenten Diagnostik och Akademi & Forskning 
på grund av begränsningar av kapitalutgifter, som har varat 
längre än väntat, samt dämpad efterfrågan från Kina.
Under de senaste månaderna har vi sett tecken på en gradvis 
återhämtning av marknaden i våra kundsegment, om än i oli-
ka takt, där vi ser att förbrukningsvaror återhämtar sig först, 
vilket också har redovisats av våra branschkollegor. Vi följer, 
dock, noga utvecklingen när det gäller eventuella ytterligare 
amerikanska tullar och andra fortsatta makro- och geopoli-
tiska osäkerheter på marknaden.
MINSKAD SKULDSÄTTNING GENOM YTTERLIGARE ÅTER-
KÖP AV SKULDEBREV
I linje med vår strategi har en viktig finansiell prioritering varit 
att minska BICOs skuldsättning och stärka vår balansräkning. 
Vi har gjort framsteg inom detta område, bland annat genom 
avyttringen av Nanoscribe. I november 2024 köpte vi tillbaka 
konvertibla skuldebrev till ett belopp om 118 Mkr och efter 
årets slut, i februari 2025, genomfördes ytterligare återköp till 
ett belopp om 276 Mkr. Efter återköp uppgår den konvertibla 
skulden nu nominellt till 1 106 Mkr. Syftet är att ytterligare 
minska långfristiga skulder och optimera vår kapitalstruktur. 
Vi arbetar aktivt med olika åtgärder avseende refinansiering 
av det konvertibla skuldebrev som förfaller i mars 2026. BICO 
avslutade 2024 med en stark kassaposition om 946 Mkr (med 
avdrag för det senaste återköpet i februari 2025, uppgick 
kassan till 699 Mkr, allt annat lika).
VD-ORD
UPPDATERAD STRATEGI, BICO 2.0, LANSERAD
Den uppdaterade strategin lanserades under kapitalmark-
nadsdagen i september 2024. Vi lanserade BICOs nya vision 
och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även 
utgör våra rapporteringssegment från och med Q3 2024. 
Organisationsförändringen kommer att möjliggöra ytterligare 
kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar 
även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och 
marginalprofil.
Det nya affärsområdet Lab Automation tillhandahåller auto-
matiseringslösningar för arbetsflöden. Inom det nya affärs-
området Life Science Solutions har vi har samlat produkter 
och tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående 
produkter eller kombineras med andra erbjudanden som för-
brukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka 
kundlojaliteten. Affärsområdet Bioprinting har en differen-
tierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens 
labb.
Därtill återupprepades både de strategiska prioriteringarna 
och de finansiella målen. Genomförandet av den uppdatera-
de strategin har varit vårt huvudfokus, och vi har genomfört 
flera initiativ relaterade till varje strategiskt fokusområde.
Commercial Excellence och förstärkning av den kommersiella 
kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta 
prioritet. Vi har fokuserat vår produktportfölj och rört oss 
från enskilda produkter till erbjudanden av hela arbetsflöden. 
Vi har även påbörjat initiativ för att öka andelen återkom-
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20246

===== SIDA 7 =====

VD-ORD
mande intäkter. Under 2025 kommer vi att fortsätta att 
lansera försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ, 
som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre nyttja 
koncernens kommersiella strategier. Målet är att öka andelen 
av försäljningen till pharma och biotech och minska andelen 
till akademin. 
Avseende Strategic Review har en fullständig översyn av alla 
FoU-projekt och produktportföljen slutförts och ett resultat 
var att Nanoscribe avyttrades i november 2024, eftersom  
bolaget klassades som icke-kärnverksamhet på grund av de-
ras huvudsakliga affär utanför life science-industrin. Med en 
mer fokuserad FoU-agenda kan vi öka vår produktivitet inom 
FoU. För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina vår 
FoU-roadmap för att möta våra kunders behov ännu bättre 
och för optimerad kapitalallokering.
Inom området People & Culture lanserade vi en global HR- 
organisation, gemensamma företagsvärderingar och  
flera globala medarbetarorienterade initiativ som lagt grun-
den för ökad effektivitet. Under 2025 kommer vi att fortsätta 
implementera viktiga globala HR-processer och -lösningar för 
att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0.
Inom Operational Excellence har vi framgångsrikt genomfört 
ett flertal initiativ: ett globalt projektkontor (PMO) infördes 
liksom en global QA & RA-organisation vilket har förbättrat 
processer och standarder för koncernen samt lagt grunden 
för bättre produktivitet inom FoU. Under 2024 minskade vi 
lagret med cirka 105 Mkr (Nanoscribe och Ginolis exkluderat). 
Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta att vara 
en prioritet för 2025, liksom att etablera en global organi-
sation för försörjningskedjan för att öka vår köpkraft. Vi har 
också påbörjat utrullningen av strategiska outsourcinginitiativ 
för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning vilket 
innebär bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar.
FORTSATT GENOMFÖRANDE AV STRATEGIN
Jag vill tacka mina kollegor på BICO, våra aktieägare och våra 
partners för ert förtroende och era insatser under 2024. Un-
der 2025 kommer vi fokusera på att genomföra vår strategi 
med en tydlig kommersiell agenda och mer fokuserad FoU för 
att vidareutveckla BICOs erbjudande.
MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 7

===== SIDA 8 =====

BICO är verksamt inom biotech (bioteknik) som är en del av det större området life science. Värdekedjan inom life 
science omfattar fyra viktiga steg, från grundforskning till kliniska tillämpningar och BICO fokuserar på de första 
stegen dvs. de prekliniska områdena. 
Spelplan
LIFE SCIENCE
BIOTECH
BICOS 
SPELPLAN
BICO erbjuder lösningar främst inom tre områden: molekylärbiologi, läke- 
medelsutveckling och bioprocesser. Dessa områden innehåller distinkta 
tillämpningar och arbetsflöden, där BICOs portfölj av lösningar spelar en viktig 
roll. Inom dessa områden finns det kommersiella möjligheter vilka utvecklas 
och hanteras genom de fem kommersiella fokusområden som presenterades 
under kapitalmarknadsdagen. 
Molekylärbiologi (molecular biology) 
Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner i cellfunktioner 
och deras inverkan på hälsa och sjukdom, vilket är grundläggande för medicin- 
ska framsteg och terapeutiska strategier.
Exempel på aktuella användningsområden:
Grundforskning och diagnostiska tester är exempel på tillämpningar inom 
molekylärbiologi. Inom grundforskning tillämpas nästa generations sekvenser-
ing och i detta arbetsflöde används produkter från Dispendix, CYTENA,  
QInstruments och Biosero. 
Kommersiella möjligheter: 
Inom molekylärbiologi som använder instrument med hög precision samt au-
tomatisering finns det behov av automatiserade system för högre effektivitet 
och kapacitet. Detta innebär ytterligare behov av avancerad AI-integration för 
prediktiv modellering och teknik för genredigering som är skräddarsydd för att 
möjliggöra individanpassad medicin.
Läkemedelsutveckling (drug discovery) 
En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel genom att identifiera 
målmolekyler, screena substanser och förfina deras egenskaper för terapeutisk 
användning.
Exempel på aktuella användningsområden:
Target discovery, hit generation och identifiering av leads är exempel  
på tillämpningar inom läkemedelsutveckling för att ta fram nya läkemedel 
där produkter från många BICO-bolag används för target identification 
och arbetsflöden för utveckling av tester.
Kommersiella möjligheter: 
Inom läkemedelsutveckling som omfattar screening med hög kapacitet  
och biomarkörer, finns det ett behov av teknik (inklusive AI-teknik) för 
snabb screening av substanser och hit-to-lead-generering samt  
detektering av nya robusta biomarkörer för att främja individanpassade 
behandlingar och multiomik.
Bioprocesser (bioprocessing) 
Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av biologiska  
produktionssystem för tillverkning av moderna biologiska läkemedel.
Exempel på aktuella användningsområden:
Monoklonala antikroppar (mAbs) och tillverkning av cell- och genterapier 
är exempel på relevanta tillämpningar inom bioprocesser. Ett viktigt  
arbetsflöde som möjliggörs av produkter från CYTENA, QInstruments och 
Biosero är cellinjeutveckling (CLD), vilket innebär generering, urval och  
optimering av högpresterande cellinjer för att säkerställa stabil och  
skalbar produktion.
Kommersiella möjligheter: 
De kommersiella möjligheterna inom bioprocesser omfattar en växande 
efterfrågan på automatiserade, regulatoriskt kompatibla plattformar som 
förbättrar processeffektivitet och skalbarhet. Genom att utnyttja AI och 
avancerad cellodlingsteknik kan man dessutom förkorta tidslinjerna och 
optimera produktionsavkastningen med bibehållen produktkvalitet.
SPELPLAN
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20248

===== SIDA 9 =====

Addresserbar marknad 
BICO är verksamma på en marknad som totalt uppgår till (TAM) ~121 miljarder USD  
och som växer med 121 procent per år, och där BICO har en adresserbar marknad (SAM) 
på ~3 miljarder USD som i genomsnitt växer med samma årliga tillväxttakt (CAGR) som 
den totala marknaden; med en fördelning mellan Lab Automation som uppskattas till 
cirka ~1 100 - 1 300 miljoner USD, Life Science Solutions som uppskattas till cirka ~1 400 
miljoner USD och Bioprinting som uppskattas till cirka ~300 miljoner USD.
För närvarande utvecklas branschen för laboratorieautomation signifikant. Marknadss-
torleken värderades till ~5,5-6,8 miljarder USD år 2023 och med en tillväxttakt som  
indikerades till 6,3-9,3 procent CAGR mellan 2023 och 20352.
Värdet för den integrerade marknaden för automatiserade lösningar som BICO är verk-
sam inom estimeras till 20 procent av den totala marknaden eller cirka 1 miljard USD och 
denna del av marknaden för laboratorieautomation växer och förväntas fortsätta växa 
snabbare än den totala marknaden.
Life science-branschen befinner sig fortfarande i en osäker marknadsmiljö. Branschen 
påverkades av minskad post-pandemisk efterfrågan, liksom minskad efterfrågan från 
Kina och ökad geopolitisk osäkerhet. Under början av 2025 är en stor del av osäkerheten 
kopplad till utvecklingen av statlig finansiering av medicinsk forskning i USA samt eventu-
ella ytterligare amerikanska tullar.
Detta leder till större osäkerhet vad gäller marknadsdata och CAGR-estimat, vilket har 
bekräftats av branschkollegor. En del har reviderat sina prognoser och guidning, vilket 
innebär att ett spann mellan negativt och positivt låga ensiffriga tillväxttal avseende 
intäkter för helåret 2025 har kommunicerats.
1 BICO årsredovising; Riksbank;marknadsrapporter (projekt för TAM Portfolio); bolagsdata samt  
EY-Parthenon analys.
2 Marknadsrapporter (Portfolio TAM project); Root Analysis, World Industry News, Global Market Insight,
Precedence Research, Meticulous Research, Spherical Insights and Insight Lace Analytics. Bolagsanalys. 
In-vitro toxikologisk 
testning
Vävnadsteknik
Förbrukningsvaror 
inom cellkultur
IVD kontrakts- 
tillverkning 
Globala  
automatiserade  
 cellkulturer
Övrigt
GLOBAL TAM – PER MARKNADSSEGMENT 2023  (USDbn) 
Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå och adressera
33 %
14 %
13 %
12 %
10 %
18 %
TAM: 121bn
CAGR 2023-28:  
+12 %
GLOBAL SAM – 2023 (USDbn) 
Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera med  
befintligt erbjudande 
Labbautomation och 
life science  
instrument
Bioprinting
90 %
10 %
SAM: ~3bn, 
genomsnittlig 
 CAGR:  
+12 %
SPELPLAN
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 9

===== SIDA 10 =====

Huvudsakliga trender
ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ INTEGRERADE OCH AUTOMATISE-
RADE ARBETSFLÖDEN I LABB FÖR HÖGRE EFFEKTIVITET 
OCH SÄNKTA KOSTNADER
Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första 
faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkemedel-
sindustrin med metoder för att öka effektiviteten i identifi-
eringen av läkemedelskandidater. I slutändan kan innovationer 
inom laboratorieautomation minska tiden till att läkemedel 
kan introduceras på marknaden vilket kan förändra patienters 
liv. Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade 
kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft. Au-
tomatisering av laboratorier erbjuder möjligheter att sche-
malägga 24/7 och innebär att projekten kan pågå effektivt 
utan att involvera ständiga manuella kontaktpunkter. Kritiska 
data om experiment kan levereras till forskarna i en jämn 
ström. Systemen är även utformade för att koppla samman 
data med maskininlärning och AI. Dessutom innebär detta att 
forskarna kan lägga sin tid på att utforma experiment  
och tolka resultat medan automatisering genomför den  
faktiska implementeringen. 
 AVANCERAD DATA- OCH AI-INTEGRATION 
Integrationen av avancerad dataanalys och AI förändrar 
läkemedelsutvecklingen genom djupare insikter vilket mö-
jliggör effektivare beslutsfattande. Med den exponentiella 
tillväxten av biologiska data är AI-driven teknik avgörande 
för att bearbeta och tolka denna information. Modeller 
för maskininlärning används för att identifiera mönster, 
förutsäga resultat och förbättra noggrannheten i experi-
mentella resultat. Genom att automatisera dataanalysen 
gör dessa tekniker det möjligt för forskare att fokusera på 
hypotesgenerering och experimentdesign, medan AI hanter-
ar den komplexa datatolkningen, vilket påskyndar innova-
tionen inom biotech och individanpassad medicin.
TEKNIKER FÖR SNABB SCREENING AV SUBSTANSER SAMT 
HIT-TO-LEAD-GENERERING 
Snabb screening av substanser och effektiv hit-to-lead- 
generering är avgörande för att förbättra andelen  
lyckosamma försök och förkorta tid till marknaden för nya 
läkemedel. Genom att använda screeningplattformar med 
hög kapacitet och automatiserade system kan forskare 
testa stora substansbibliotek med hastighet och preci-
sion. Detta tillvägagångssätt påskyndar identifieringen av 
potentiella läkemedelskandidater och möjliggör snabbare 
optimering från initiala försök till användbara leads. Genom 
att effektivisera dessa processer blir läkemedelsforskningen 
inte bara mer effektiv utan även det är även mer sannolikt 
att det leder till behandlingar på kortare tid.
1
2 3
TRENDER
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202410

===== SIDA 11 =====

BEHOV AV PLATTFORMAR SOM UPPFYLLER  
REGULATORISKA KRAV
I takt med att kundernas krav förändras blir det regula-
toriska landskapet allt mer komplext. Det blir då viktigt att 
lösningar och plattformar utformas så att de uppfyller strikta 
standarder för att säkerställa kvalitet och efterlevnad och 
för att uppfylla kundernas krav. Inom labautomation måste 
man följa 21 CFR Part 11, EU GMP Annex 11 samt den nyligen 
utfärdade EU Cyber Resilience Act. Den sistnämnda säker-
ställer att automatiserade system för datainsamling, analys 
och rapportering upprätthåller dataintegritet, säkerhet och 
spårbarhet för att kunna uppfylla kundernas behov. Genom 
att säkerställa att dessa regler följs och integreras i produk-
terna, inom design och utveckling, kommer plattformarna att 
möjliggöra en effektivare väg till marknaden. 
ÖKAD ANVÄNDNING AV IN VITRO-TESTNING ISTÄLLET  
FÖR DJURFÖRSÖK (FDA MODERNIZATION ACT OCH EURL 
ECVAM)
Djurförsök används fortfarande i stor utsträckning, men FDA 
Modernization Act 2.0, som antogs i december 2022 och som 
stöds av båda partier upphävde kravet på att experimen-
tella läkemedel ska testas på djur. Per mars 2025 har FDA 
Modernization Act 3.0 återintroducerats av en partiöverskri-
dande grupp både i senaten och i representanthuset, där den 
inväntar ytterligare lagstiftningsåtgärder. Den syftar till att 
fastställa tydliga riktlinjer för testmetoder utan djurförsök 
som bättre förutser läkemedelssäkerhet samt effekt. Inom 
EU är det förbjudet att testa kosmetiska produkter på djur, 
och 2021 antog Europaparlamentet en resolution som krävde 
att EU-kommissionen ska upprätta en handlingsplan för 
aktiv utfasning av djurförsök, eftersom sådana fortfarande 
är tillåtna när det gäller komplicerade hälsoproblem hos 
människor, såsom toxicitet vid upprepad dosering och repro-
duktionstoxicitet. Förändringar av regelverk med tuffare krav 
på de djurförsök som utförs driver akademiska institutioner 
samt läkemedels- och kosmetikföretag att forska vidare 
om användningen av komplexa in vitro-modeller, exempelvis 
3D-printade vävnader, 3D-mikrovävnader och mikrofluidiska 
cellodlingar på organ-on-a-chip-enheter.
ÖKAT FOKUS PÅ INDIVIDANPASSAD OCH REGENERATIV 
MEDICIN 
Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och 
medicinska fält och har som mål att utveckla metoder för 
att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda 
celler, organ och vävnader genom att stimulera kroppens 
självläkande process för att reparera och återställa. Utveck-
lingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska 
framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuva-
rande utvecklingen inom 3D-bioprinting har potential inom  
regenerativ medicin. Med bioprinting kan man skapa anpas-
sade vävnadsstrukturer som kan skräddarsys för patienter. 
Detta leder till nya möjligheter för individanpassade  
behandlingar. 
5
4
6
TRENDER
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 11

===== SIDA 12 =====

• Ökad efterfrågan på  
integrerade och automat- 
iserade arbetsflöden i labb 
för högre effektivitet och 
sänkta kostnader 
• Avancerad data- och  
AI-integration 
• Tekniker för snabb screening 
av substanser samt hit-to-
lead-generering  
• Ökat fokus på individ- 
anpassad och regenerativ 
medicin 
• Behov av plattformar som 
uppfyller regulatoriska krav
• Ökad användning av  
in-vitro testning istället för 
djurförsök (FDA  
Modernization Act och  
EURL ECVAM)  
Marknad och affärsmodell
TRENDER ERBJUDANDEAFFÄRSMODELL
BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom  
hårdvara och tillhandahålla laboratorieautomatisering,  
mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och 
öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden. 
BICO har även ett tjänste- och serviceerbjudande samt  
förbrukningsvaror som reagenser, biobläck, brunnsplattor  
och vävnadsmodeller. 
BICOs affärsmodell omfattar hela värdekedjan från  
kundcentrerad FoU och tillverkning till försäljning och  
distribution av koncernens erbjudande genom våra nord- 
amerikanska, europeiska och asiatiska försäljnings- 
organisationer samt genom ett omfattande distributörs- 
nätverk.
Vår teknik stödjer forskare och utövare för att  
möjliggöra och automatisera framtidens life-science labb. 
Teknikutvecklingen sker internt av våra FoU-team och  
baseras på och baseras på kundinsikter och koncernen  
arbetar även med samarbete och utveckling tillsammans  
med partners.
LABBAUTOMATION 
OCH UTVALDA 
ARBTSFLÖDEN
TJÄNSTER DATA, AI OCH  
MJUKVARA
BIOPRINTING
INSTRUMENT FÖRBRUKNINGS-
VAROR
MARKNAD & AFFÄRSMODELL 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202412

===== SIDA 13 =====

BICOS ERBJUDANDE 
Lab Automation är den första hörnstenen, som syftar till att 
tillhandahålla kompletta automatiseringslösningar av arbets-
flöden som huvudsakligen kopplar ihop och tillvaratar koncern-
ens synergier. Life Science Solutions erbjuder produkter och 
tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående produk-
ter eller kombineras med andra erbjudanden som exempelvis 
förbrukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka 
kundlojaliteten. Bioprinting har en differentierad roll i portföljen 
och skapar möjligheter för framtidens labb. 
De huvudsakliga delerbjudandena utgörs av en rad olika  
produkter och tjänster.
• Instrument tillhandahålls som fristående produkter eller  
i kombination med andra erbjudanden,
• Förbrukningsvaror är taktiskt positionerade för att  
komplettera erbjudandet, tillhandahålla relevanta helhets- 
lösningar och generera återkommande intäktsströmmar,
• Mjukvara och tillhörande tjänster levereras tillsammans 
med hårdvara för att stärka kundlojaliteten och är en viktig 
drivkraft för differentiering samt, 
• Tjänsteerbjudandet bibehåller BICOs relevans även efter  
inköp av hårdvara/instrument. 
LIFE SCIENCE SOLUTIONS
LAB AUTOMATION
BIOPRINTING
KUNDSEGMENT
STRATEGISKA KUNDER 
• Pharma och biopharma  
(läkemedelsbolag och  
bioläkemedelsbolag) 
• Biotech (bioteknik)   
• Diagnostik  
TAKTISKA KUNDER 
• Akademi och  
forskningsorganisationer 
• Kosmetikföretag 
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNAD & AFFÄRSMODELL 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 13

===== SIDA 14 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202414
STRATEGI 2.0
Strategisk Agenda
Vision 
Mission 
Värdeord 
Effekt
Strategiska 
fokus- 
områden
BICO MÖJLIGGÖR OCH AUTOMATISERAR FRAMTIDENS LIFE-SCIENCE LABB
Tvåsiffrig organisk tillväxt  
exkl. valutaeffekter
EBITDA-marginal minus  
balanserade utvecklings- 
kostnader > 10 %
Nettoskuld / EBITDA < 3.0x
Vara förstahandsvalet som partner för labbautomation och tillhandahålla  
utvalda arbetsflöden till pharma och biotech 
Möjliggöra  
end-to-end  
labbautomation
Trust
Snabbhet och 
kvalitet genom  
automatiserad 
teknik
Focus
Effektivitet vid  
läkemedels- 
utveckling
Collaboration
Verktyg för att  
påskynda individ- 
anpassad medicin
Grit
Alternativ till 
djurförsök
Vidareutveckla 
integrerade data-
, AI-, och mjuk-
varulösningar
Säkerställa 
beredskap för  
regelefterlevnad
Tillhandahålla
vetenskapliga  
lösningar för  
arbetsflöden
Öka 
återkommande 
intäkter
Finansiella 
mål

===== SIDA 15 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 15
STRATEGI 2.0
Strategiska  
Prioriteringar
BESKRIVNING  
Commercial Excellence och förstärkning av den kom-
mersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är 
BICOs främsta prioritet. Detta innebär att förbättra 
och stärka kommersialiseringspotentialen i vår port-
följ samt ytterligare utforska möjligheter till samar-
beten och partnerskap. 
Fem fokusområden inom Commercial Excellence 
introducerades på kapitalmarknadsdagen: möjliggöra 
end-to-end labbautomation, vidareutveckla inte-
grerade data-, AI-, och mjukvarulösningar, säker-
ställa beredskap för regelefterlevnad, tillhandahålla 
vetenskapliga lösningar för arbetsflöden och öka 
återkommande intäkter. 
PRESTATIONER UNDER 2024  
• Värdeerbjudande baserat på lösningar för  
arbetsflöden
• Globalt marknadsföringsteam etablerat
• Framgångsrikt pilotprojekt fördigital  
leadsgenerering
• Ett flertal partnerskap inom labb- 
automatisering introducerade 
• Uppdaterad strategi för försäljning av  
förbrukningsvaror och service 
• Gemensam BICO-närvaro på viktiga mässor 
PRIORITERINGAR FÖR 2025
Samtliga fem fokusområden inom Commercial  
Excellence kommer att vara i fokus under 2025 för 
att stärka den kommersiella kapaciteten och driva 
lönsam tillväxt under såväl nästa år som därefter. 
Under 2025 kommer BICO att fortsätta att lansera 
försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ, 
som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre 
nyttja koncernens kommersiella strategier. Målet är 
att öka andelen av försäljningen till pharma och  
biotech och minska andelen till akademin. 
BESKRIVNING 
Fokus på kundcentrerad FoU och gate stage  
process för produktutveckling har vidareutvecklats 
och implementerats. Därtill utvärderar koncernen 
kontinuerligt hur vår portfölj av tillgångar passar 
strategiskt. 
PRESTATIONER UNDER 2024  
• Lansering av uppdaterad strategi BICO 2.0
• Uppdaterad Target Operating Model 
• Fullständig översyn av FoU-projekt och  
produktportfölj
• Avyttring av Nanoscribe
• Minskad skuldsättning genom återköp av  
konvertibla skuldebrev 
PRIORITERINGAR FÖR 2025
För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina 
vår FoU-roadmap för att möta våra kunders behov 
ännu bättre och för optimerad kapitalallokering. 
Commercial Excellence Strategic Review
De fyra strategiska prioriteringarna som  
lanserades under 2024 återupprepades under 
kapitalmarknadsdagen i september 2024. Där-
till introducerades fem fokusområden inom  
den strategiska prioriteringen Commercial  
Excellence. 
Sammantaget kommer detta att stödja  
koncernen i genomförandet av den uppdat-
erade strategin och BICOs vision att möjlig- 
göra och automatisera framtidens life science 
labb samt uppnå hållbar lönsam tillväxt.

===== SIDA 16 =====

People & Culture Operational Excellence
BESKRIVNING   
Detta område innebär att främja kultur och starkt 
ledarskap samt planera, attrahera och behålla talan-
ger. Drivkrafterna är att harmonisera, engagera och 
belöna samt att leverera global operativ HR-excellens.
PRESTATIONER UNDER 2024
• Förstärkt koncernledning (Chief Commercial  
Officer, Chief HR Officer samt chefsjurist  
utsedda) 
• Global HR-organisation etablerad  
• Global HR-strategi lanserad
• Gemensamma företagsvärderingar lanserade
• Ny process för performance management 
PRIORITERINGAR FÖR 2025 
Under 2025 kommer vi att fortsätta implementera 
viktiga globala HR-processer och -lösningar för att 
stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0.
BESKRIVNING    
Koncernen kommer att fortsätta att hantera  
utmaningar relaterade till att förbättra processer 
och fortsätta att hålla strikt kostnadskontroll. Detta 
område omfattar strategiska outsourcingsinitiativ för 
en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning, 
etablera en global inköpsorganisation, implement-
ering av en global Quality Assurance & Regulatory 
Affairs (QA/RA) organisation, effektivisering och 
kostnadsminskningar inom logistik samt fortsatt 
fokus på lagerminskningar och optimering av  
anläggningarnas lokalyta. 
PRESTATIONER UNDER 2024
• Projektledningskontor (PMO) etablerat
• Global organisation för QA/RA (Quality  
Assurance & Regulatory Affairs) etablerad 
• Minskat varulager med 105 Mkr (exkluderat  
för Nanoscribe och Ginolis) 
• Kostnadsbesparingsprogram och  
turn around-aktiviteter i flera enheter
• Konsolidering av anläggningar
PRIORITERINGAR FÖR 2025 
Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta 
att vara en prioritet för 2025, liksom att etablera en 
global organisation för försörjningskedjan för att öka 
vår köpkraft. Vi har också påbörjat utrullningen av 
strategiska outsourcinginitiativ för en mer konsolid-
erad och kostnadseffektiv tillverkning vilket innebär 
bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202416
STRATEGI 2.0

===== SIDA 17 =====

Finansiella mål 
Återupprepades under kapital- 
marknadsdagen i september 2024.
Gäller på medellång sikt  
(1-3 år). 
Tvåsiffrig organisk tillväxt 
exklusive valutaeffekter
EBITDA-marginal minus balanserade 
utvecklingskostnader > 10 procent
Nettoskuld / EBITDA <3.0x
TILLVÄXTMÅL
UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024
MARGINALMÅL NETTOSKULDMÅL
Minus 2,8 procent. Utfallet är undermålet givet 
den svaga marknaden för instrumentförsäljning 
främst inom Akademi & Forskning samt diagno-
tik på grund av begränsningar av kapitalutgifter. 
8,7 procent för justerad EBITDA. På grund av
säsongseffekter utvärderas detta mått bäst 
över en 12-månadersperiod. Utfallet ligger under 
målet, dock gradvis förbättring.
2,0 för justerad EBITDA i relation till nettoskuld. 
Avyttringen av Nanoscribe och ett positivt  
kassaflöde från rörelsen under 2024 har  
förbättrat skuldsättningsgraden, vilken nu är  
i nivå med målet.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 17
FINANSIELLA MÅL

===== SIDA 18 =====

BICO-AKTIEN
Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera BICO-aktien, på Nasdaq First North 
Growth Market. Den 20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm Main Market, 
sektor: Health Care. 
BICO-aktien
UTDELNING
Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 
givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.
KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN
Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden 
ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som 
uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag. 
Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter 
finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/
investerare/. 
Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i  
samband med publiceringen av bolagets finansiella rapporter 
via en telefonkonferens med investerare, genom publiceringen 
av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget och i 
samband med presentationer som organiseras inom bolagets 
sektor eller av BICO.
ANDEL KAPITAL OCH RÖSTER
Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet  
registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ) 
till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är 
B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster 
varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074 
895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp-
gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier.
INCITAMENTSPROGRAM
BICO har fyra långsiktiga incitamentsprogram, varav två är 
riktade till koncernens personal samt styrelseledamöter och 
två är riktade till Koncernledningen och nyckelpersonal. Syftet 
med incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett 
ägande bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla 
kvalificerade medarbetare och öka motivationen att uppnå 
eller överträffa koncernens mål. 
AKTIEÄGARE
Per den 31 december 2024 hade BICO cirka 18 970 aktie-  
ägare, vilket var en minskning med 3 600 jämfört med den  
31 december 2023. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick 
till 32 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna 
vid årsslutet visas i tabellen till höger.
AKTIEÄGARSTRUKTUR
NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2024
10 största aktieägare per 31 december 2024
   Ägarandel Rösträtt
Erik Gatenholm 13,63 20,53
Sartorius Lab Holding GmbH 10,09 8,47
Handelsbanken Fonder 9,38 7,88
Héctor Martinez 8,95 13,59
Fjärde AP-fonden 6,28 5,28
Tredje AP-fonden 3,90 3,27
Avanza Pension 1,40 1,17
Carl Bennet 1,38 1,16
ARK Investment Management LLC 1,35 1,14
Gusten Danielsson 1,19 1,89
Summa 10 största aktieägare 57,56 64,38
Övriga aktieägare 42,44 35,62
Summa 100,00 100,00
Likviditet - primärmarknad 
Lägsta aktiekurs 29,32
Högsta aktiekurs 61,12
VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs) 43,89
Antal omsatta aktier 57 209 755
Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 227 927
Antal avslut 184 089
Dagligt genomsnitt: antal avslut 733
Snittvärde per avslut 13 641
Dagligt genomsnitt: omsättning 10 004 349
Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med 
marknadsvärde 0,33 %
Total likviditet 
Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 13 492 915
Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med 
marknadsvärde 0,43 %
Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 305 855
Antal omsatta aktier 76 769 755
Handelsplats och kategori 
Andel av Nasdaq (vanlig handel) 73,8 %
Andel av blocktransaktioner 10,2 %
Andel av dark pool-handel (Nasdaq) 4,4 %
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202418

===== SIDA 19 =====

FORSKNING & UTVECKLING
Forskning  
& utveckling
Ända sedan BICO grundades 2016 har koncernen haft 
ett tydligt fokus på innovation genom FoU. Genom åren 
har BICO investerat i att förbättra och utveckla befintlig 
samt utveckla ny teknik. Vårt mål är att ge våra kunder 
och partners rätt verktyg för att bidra med snabbhet, 
noggrannhet och effektivitet. Fokus under 2024 har varit 
att vidareutveckla projektledningsförmågan inom  
koncernen genom införandet av en gemensam projekt-
modell samt att förbättra FoU-produktivitet och fokus 
genom vår gate stage process. 
STRATEGISK ÖVERSYN AV KONCERNENS SAMTLIGA  
FoU-PROJEKT
År 2024 investerades cirka 8,5 procent (investeringar i FoU som  
andel av omsättning) inom koncernen. FoU skedde främst i de 
BICO-bolag som är verksamma i USA, Tyskland, Taiwan, Sverige och 
Frankrike. Ett projektkontor (PMO) har etablerats och tillsammans 
med koncernledningen har PMO genomfört en strategisk översyn av 
samtliga FoU-projekt inom koncernen. Under 2024 har FoU-produk-
tiviteten ökat genom ytterligare utveckling av en gate stage process 
för produktutveckling samt att beslut fattades om att upphöra 
med ett fåtal projekt som inte ansågs tillräckligt kommersiellt 
lönsamma.
UTVECKLING AV EN GEMENSAM PROJEKTMODELL
Koncernen har lanserat en gemensam projektmodell för koncernen.  
Modellen skapar ett gemensamt språk, definierade projektroller och 
standardiserade mallar för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt.  
Processen fokuserar på fördelar och leveransresultat samtidigt som 
den införlivar en Gate Review-process för att validera mö-
jligheter och förberedelslse inför produktlansering. Översynen 
gäller för samtliga projekt inom koncernen men anses särskilt 
relevanta för produktutvecklingsprojekt. Dessutom har ett 
Global Project Board inrättats. Det är ett styrande organ som 
består av koncernledningen samt intern marknads- och tekni-
kexpertis. Deras uppgift är att besluta om alla större FoU-in-
vesteringar i koncernen. Utbildningar har genomförts i hela 
koncernen under 2024 och totalt har cirka 100 medarbetare 
utbildats. Ytterligare utbildningar kommer att genomföras 
under 2025. 
PORTFÖLJ MED IMMATERIELLA RÄTTIGHETER 
Koncernens portfölj med immateriella rättigheter omfattar 
över 551 beviljade patent och pågående patentansökningar, 
fördelade över 151 unika innovationer. Fler än 178 patent har 
beviljats. Geografiskt täcker dessa främst in USA och Europa, 
men inkluderar också Australien, Japan, Kina, Sydkorea och 
Indien.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 19

===== SIDA 20 =====

FORSKNING & UTVECKLING
Produktlanseringar 2024
STÖRRE PRODUKTLANSERINGAR 2024 
Ett urval av lanseringar som gjordes under 2024 och som sträcker sig över koncernen: 
Biosero Green Button Go uppdateringar och lansering samt uppgraderingar av drivrutiner 
Biosero levererade tre större produktuppdateringar av programvaran Green Button Go för labbautomation och över 50 driv- 
rutiner vilket möjliggör uppkoppling av fler instrument. Produktuppdateringar säkerställer att funktioner som efterfrågas av 
kunderna regelbundet adderas för att förbättra såväl användarvänlighet som produktivitet. Utvecklingen av nya och uppdat-
erade drivrutiner gör det möjligt för användare att ansluta sin Green Button Go-programvara till fler enheter, vilket möjliggör 
längre kedjor av automatiserade vetenskapliga arbetsflöden och snabbare forskning.
Läs mer på www.biosero.com 
CELLENION CELLENONE® X1 NEO
cellenONE® NEO är en allt-i-ett-plattform som kombinerar encellsisolering med hög precision och reagensdispensering med hög 
precision från pico- till nanoliter. Instrumentet ger bildbaserad sortering och isolering av enskilda celler för utveckling av cellinjer, 
med klonal tillväxt, till omik för enskilda celler. Det möjliggör automatiserad och miniatyriserad end-to-end-provberedning för 
encellsproteomik och spatial proteomik (årets metod 2024 enligt Nature). Bland nya funktioner kan nämnas applikationspaket, 
förbättrad kontroll av inkubationsstegen, nytt optiskt system för ökad fluorescenskänslighet och förbättrat dropp- 
genereringssystem för förbättrad droppstabilitet.
Läs mer på www.cellenion.com  
CYTENA C.WASH™ PLUS  
C. WASH™ PLUS kombinerar en automatiserad och patenterad centrifugalplattvätt med hög kapacitet och exakta dispenser-
ingsfunktioner för immun- och cellbaserade analyser med en kapacitet på upp till 1 536 hål. C.WASH PLUS är en tipplös  
plattvätt och dispenser, vilket innebär att den använder mycket mindre plast än andra enheter eller manuella metoder. En  
tvätteffektivitet på >99,99 procent efter bara två tvättcykler, skalbarhet och exakt dosering innebär att experiment kräver 
mindre reagenser, ger bättre data och genererar mindre avfall. C.WASH™ PLUS är automatiseringsklar och integreras enkelt i 
automatiserade arbetsflöden.
Läs mer på www.cytena.com 
LAB AUTOMATION
LIFE SCIENCE SOLUTIONS
LIFE SCIENCE SOLUTIONS
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202420

===== SIDA 21 =====

FORSKNING & UTVECKLING
Dispendix Transfer Track 
Transfer Track är ett mjukvarusamarbete mellan Biosero och Dispendix som lanserades under 2024 som en extra protokoll- 
funktion för I.DOT. Denna sömlösa lösning möjliggör mer komplexa dos-respons-experiment tack vare den utveckling som  
Biosero bidragit med i form av beprövad funktionalitet anpassad för I.DOT. Med Transfer Track kan komplexa dispenserings- 
protokoll skapas inom några minuter, t.ex. för att utveckla anpassade plattor, guider för anpassat urval är inkluderade såsom 
plattreplikation och direkt utspädning. Transfer Track genererar ett fullständigt I.DOT-protokoll, med möjlighet till flera käll-  
och målplattor samt att skapa mellanliggande utspädningar.
Läs mer på www.dispendix.com
MatTek EpiLiver™ och EpiKidney™ 
EpiLiver™ (beta) är en tredimensionell vävnadsmodell som baseras på primära mänskliga leverceller (hepatocyter). Den är 
organotypisk och har en polariserad hepatisk morfologi som upprätthåller en hög nivå av uttryck för viktiga leverassocierade 
läkemedelsmetaboliserande enzymer. Modellen är konstruerad av mänskliga hepatocyter med ett specialiserat medium för  
att bilda en vävnadsstruktur som kan odlas i upp till tolv dagar. Detta innebär att modellen är en unik plattform för att studera 
akut och kronisk levertoxicitet och läkemedelsinducerad leverskada.
EpiKidney™ (beta) är en laboratorieodlad mänsklig njurvävnad som på ett exakt sätt efterliknar cellstrukturen och funktionen 
hos mänskliga njurar. EpiKidney är ett pålitligt och etiskt alternativ till djurförsök samt ger mer precisa insikter om njurhälsa 
och behandlingseffektivitet. EpiKidney är ett värdefullt verktyg för att kunna förutsäga mänskliga responser på farmakologiska 
läkemedelskandidater, för att studera mänsklig nefrotoxicitet och dess mekanismer, samt minska djuranvändningen vid  
preklinisk läkemedelsscreening.
Läs mer på www.mattek.com  
QInstruments TiltStation 
TiltStation är en labbautomatiseringsenhet för vätskehanterare i syfte att automatisera cellodlingsapplikationer. Den möjlig-
gör för användare att skapa en arbetsstation för cellunderhåll. Den automatiserar följande applikationer: förbeläggning av 
brunnsplattor med exempelvis kollagen, tillförsel av näringsämnen och syre till cellerna samt avlägsnande av avfallsprodukter. 
Dessutom förhindrar den ansamlingar, säkerställer jämn fördelning av celler i odlingen och underlättar både skörd och subodling 
av celler. Att kombinera lutning med inkubationsfasen minskar reaktionsprocesstiderna och användarens arbetsbelastning och 
effektiviteten av många procedurer ökar, vilket resulterar i högre kapacitet. Den patenterade låsmekanismen låser brunnsplat-
torna snabbt och säkert, även vid de högsta rörelsefrekvenserna. Rörelseprocesser med frekventa plattbyten kan utföras enkelt 
och säkert i rutinen.
Läs mer på www.qinstruments.com  
SCIENION SCIFLEXRAYER S3 NANO A/D 
sciFLEXARRAYER S3 NANO A/D är en flexibel dispenser med upp till fyra doseringskanaler, som regleras av en piezomotor vars 
bälg förskjuter volymen i en sluten kammare som motsvarar den aspirerade eller doserade volymen. Detta möjliggör dispens-
ering av >50 nL per stråle och hög effektivitet, eftersom långa förberedelser och kalibreringsprocedurer per kanal inte längre 
krävs. Tidskrävande förberedelser och kalibrering av doseringskanaler elimineras och misstag undviks eftersom volymen kan 
matas direkt. Dessutom blir dödvolymen av vätskor betydligt lägre, vilket bidrar till lägre kostnader. 
Läs mer på www.scienion.com  
BIOPRINTING
LIFE SCIENCE SOLUTIONS
LIFE SCIENCE SOLUTIONS
LIFE SCIENCE SOLUTIONS
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 21

===== SIDA 22 =====

EN GLOBAL ORGANISATION 
En global organisation BICOs huvudkontor ligger i Göteborg. 
De operativa bolagen finns huvudsakligen i tre länder: USA, 
Tyskland och Sverige. Organisationen fokuserar på att harmo-
nisera globala processer och system för att arbeta på ett mer 
effektivt och kostnadseffektivt sätt.
INVESTERA I MEDARBETARE OCH KULTUR 
En av BICOs fyra strategiska prioriteringar är att investera 
i medarbetare och kultur. För att kunna definiera vad som 
behövdes för att stärka BICOs HR-agenda så rekryterades 
och utsågs en Chief HR Officer under våren 2024. Det första 
viktiga initiativet för 2024 var att bygga en global HR-organ-
isation och att definiera en global HR-strategi, som en del av 
den uppdaterade strategin.
UTFORMA DEN GLOBALA OCH LOKALA  
HR-ORGANISATIONEN 
Den globala HR-organisationen har implementerats och tre 
HR-direktörer tillsattes internt i USA, Tyskland och Sverige. 
Syftet med denna struktur är att främja en global samord-
ning av HR-processer och initiativ samt lokala initiativ. Nästa 
steg inkluderade att bygga lokala HR-organisationer, färdig-
ställa koncernens HR-strategi, identifiera och planera de vik-
Etablera en medarbetar- och 
prestationsorienterad kultur 
BICOs engagemang inom People & Culture har förstärkts under 2024. Att investera i medarbetare 
och kultur är en av koncernens strategiska prioriteringar. För att lägga grunden till en solid struktur 
rekryterades och utsågs en global Chief HR Officer och en global HR-organisation etablerades. Initia-
tiv för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0 har genomförts under året. 
tigaste HR-initiativen för 2024/2025 som kommer att stödja 
organisationen och bidra till global harmonisering. 
HR-STRATEGI 
Den långsiktiga HR-strategin har utvecklats för att vi ska up-
pnå vår långsiktiga affärsstrategi. De huvudsakliga hörnste-
narna består av: 
• Global och lokala HR-organisationer
• Företagsvärderingar som driver vår kultur
• Samordnade befattningsnivåer kopplade till  
kompensationsstrategier
• Processer för performance management
• Globalt ledarskapsprogram 
• Globalt HR-system 
STÄRKA BICOS KULTUR GENOM ATT IMPLEMENTERA  
NYA FÖRETAGSVÄRDERINGAR
Kultur och värderingar är centrala för vår framgång och en del 
av den uppdaterade strategin. Genom att engagera organ-
isationen i interna workshops och övningar kom vi överens 
om följande värderingar: Trust, Focus, Collaboration och Grit. 
Trust är grunden vår organisation är byggd på. Vi måste hålla 
Focus på vad vi ska göra och vad vi inte ska göra. För att kun-
na leverera det vi ska fokusera på krävs Collaboration. Och för 
att samarbetet ska bli framgångsrikt krävs Grit. Värdering-
arna, inklusive innebörden av varje värdering och exempel på 
beteenden som ligger i linje med dem, har distribuerats till alla 
BICO-bolag och varje operativt bolag har implementerat dem 
med olika lokala aktiviteter.
SAMORDNA ROLLNIVÅER OCH KOPPLA TILL  
KOMPENSATIONSSTRATEGIER
En väl utformad struktur som samordnar rollnivåerna är  
grundläggande för nästan alla medarbetarorienterade 
processer och är en integrerad del av det kommande globala 
HR-systemet. Dessutom ligger det i linje med och stöder  
EU:s kommande direktiv om lönetransparens. 
BICOs mål är att harmonisera ersättningspolicyn globalt i  
syfte att fastställa tydliga riktlinjer för en rättvis och trans-
parent process för att upprätthålla konkurrenskraften 
på marknaden. Policyn omfattar t.ex. en översikt över 
ersättningar, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga 
incitamentsprogram, provisionsplaner och förmåner. Detta 
arbete inleddes i slutet av 2024 och kommer att slutföras och 
implementeras under 2025.
PROCESS FÖR PERFORMANCE MANAGEMENT SOM DRIV-
ER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH PRESTATIONER
Ett initiativ har varit att förstärka vår process för perfor-
MEDARBETARE & KULTUR MEDARBETARE & KULTUR 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202422

===== SIDA 23 =====

MEDARBETARE & KULTUR
Tr u s t
Collaboration
Focus
Grit
Tillit är grunden för vår 
framgång, både internt och 
externt. Vi ska sträva efter att 
lita på varandra och bygga 
relationer som uppmuntrar 
transparens, integritet och 
ansvarstagande.
Samarbete handlar om att 
arbeta tillsammans för att 
uppnå våra företagsmål. Vi 
måste samarbeta och dra 
nytta av teamarbete för att 
vara en effektiv organisation. 
Fokus handlar om att välja 
vad vi ska göra och vad vi 
inte ska göra. Fokus betyder 
att välja de mål och  
aktiviteter som påverkar  
vår framgång mest.
Grit betyder att ha passion, 
uthållighet, mod och inre  
motivation för att nå våra 
mål, oavsett utmaningar 
som uppstår längs vägen.
mance management som gör det möjligt för våra medar-
betare att bidra till såväl affärsmålen som sin egen indivi-
duella utveckling. Genom att använda befintliga processer 
och feedback från organisationen finns nu en global process 
för performance management på plats. Chefsutbildningar 
har genomförts och processen består av årliga samtal och 
utvärderingar, inklusive fastställande av individuella affärsmål 
kaskaderade från de strategiska initiativen.
STÄRKA BICOS LEDARSKAP MED LEDARSKAPS- 
UTVECKLING
För att stärka BICOs chefer har ett utvecklingsprogram 
definierats samt tydliga förväntningar tagits fram på vad det 
innebär att vara ledare på BICO. Under 2024 lanserades dessa 
förväntningar och det första globala ledarskapsprogrammet 
genomfördes för alla med chefsansvar inom koncernen. 
IMPLEMENTERA ETT GLOBALT HR-SYSTEM
För att kunna hantera gemensamma HR-processer på ett 
effektivt sätt kommer ett globalt HR-system att implemen-
teras. HR-organisationen har förberett projektet för imple-
mentering av systemet under 2025.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 23

===== SIDA 24 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Affärsområden 
Ny bild, kommer 
från Isabelle
Lab Automation Life Science Solutions Bioprinting
Affärsområdet tillhandahåller den  
egenutvecklade och hårdvaruagnostiska
programvaran Green Button Go Suite för 
uppkopplade och smarta arbetsflöden. 
Arbetet bedrivs i projektform och  
Biosero tillhandahåller integration av 
automationsteknik samt konsult- och 
ingenjörstjänster för att designa, bygga 
och installera automatiserade laborato-
riesystem. 
Affärsområdet tillhandahåller avancerade 
instrument, förbrukningsvaror och 
lösningar inom cellkultur, cellbildtag-
ning, cellsortering och provberedning för 
olika analyser, exempelvis inom genomik. 
Segmentet erbjuder även instrument och 
lösningar för skalbar tillverkning av  
diagnostik och förbrukningsvaror som
möjliggör såväl encellsarbetsflöden som 
övriga arbetsflöden samt kontrakt-
tillverkningstjänster.
Affärsområdet erbjuder 3D-bioprintrar 
och biobläck med ett stort spann av 
tekniker för olika krävande applika-
tioner, upplösnings och volym/hastighets- 
krav samt tjänster fokuserade på att 
snabba på upptäckten och utvecklingen 
av nya läkemedel, inklusive avancerad 
vävnadsavbildning och cellkulturtjänster.
52 % 19 %29 %
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024 ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024
BICOs affärsområdesstruktur introducerades på kapitalmarknadsdagen i september 2024.  
De nya affärsområdena utgör även BICOs rapporteringssegment från och med Q3 2024.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202424

===== SIDA 25 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Green Button Go bidrar till att fullt ut automatisera  
laboratorium för ökad kapacitet av cellbaserade analyser
Forskare stöter ofta på signifikanta utmaningar när de försöker utöka produktionen av cellbaserade 
analyser, eftersom små variationer i en individs teknik kan påverka resultatet. Trots att automa-
tiserade verktyg som vätskehanteringssystem och robotarmar har minskat variationen, så är det 
fortfarande en utmaning då instrumenten ofta är från olika tillverkare vilket kan leda till utmaningar 
avseende bemanning. Vissa större laboratorier har råd att ha forskare tillgängliga dygnet runt för att 
aktivera olika instrument, men för de flesta laboratorier är den bemanningsnivån för kostsam, vilket 
komplicerar möjligheterna att genomföra storskaliga, tidskänsliga experiment. 
Denna situation belyser ett behov som identifierades av  
forskare vid The Tsukuba Research Center på Astellas 
Pharma Inc., en kund till Biosero med en innovationsanläggn -
ing utformad för att främja samarbete mellan forskare. 
Teamet på Astellas ville utveckla ett helautomatiserat labo -
ratoriesystem, en så kallad ”Screening Station”, för att möta 
det växande behovet av ökad kapacitet för cellbaserade 
analyser inom läkemedelsutveckling.
Utmaning  
I försöken att automatisera cellbaserade analyser med iPS-
celler har forskarna på Astellas behövt övervinna följande 
hinder: 1) programmering och integration av instrument från 
olika aktörer; 2) hur man ska observera levande celler i real -
tid; 3) att kunna spåra flera cellulära händelser på ett  
tillförlitligt sätt; och 4) möjligheten att ta snabba beslut på 
distans baserat på automatiserad datainsamling och analys.
Lösning  
Biosero, en leverantör för laboratorieautomationslösningar 
för vetenskapliga upptäckter, som utvecklar Green Button 
Go (GBG) Scheduler, en mjukvara som schemalägger och 
utför vetenskapliga processer för olika integrerade plattfor -
mar. GBG spelade en avgörande roll i att hjälpa Astellas for -
skare med att schemalägga olika processer, samt med att 
lyckas integrera instrument från tredje part under ett 
gemensamt hårdvaruagnostiskt system. Detta möjliggjordes  
tack vare GBGs breda sortiment av kompatibla drivrutiner 
(drivers) för instrument från tredje part. GBG skickar även 
proaktivt ut mejlnotifikationer för att informera forskare om 
händelser i labbet som kan kräva hantering av personal. 
Med GBGs mjukvara kunde forskarna:
• Schemalägga flytten av cellkultursplattor och  
cellmedium-sbehållare mellan en CO 2-inkubator och  
en kall inkubator. 
• Stödja långvarig cellodling genom schemaläggning av 
dagliga cellmediumsbyten i ett automatiserat vätske -
hanteringssystem. 
• Programmera flytt av cellkultursplattor mellan en  
konfokal bildcytometer och CO 2-inkubator vid specifika 
tidpunkter för tidsseriebildtagning av celler. 
• Hantera när en automatiserad rengörare för mikrotiter -
plattor användes för att hjälpa med formalinfixering  
och immunfärgningsprocedurer, vilka behövs för  
immunofluorescens-analyser. 
• Fånga och kontextualisera viktiga data under cellkultur- 
och analysprocesserna. 
Arbetsflöde med Astellas ”Screening Station”, som möjliggjorts av Bioseros Green 
Button Go Scheduler
Experiment utförda med Astellas ”Screening Station” har 
uppnått en framgångsgrad på cirka 95 procent. Forskare har 
också rapporterat att den automatiska vätskehanter -
ingsstationen konsekvent fördela med pipett och placera 
celler på samma plats i varje hål i 96-hålsplattor. Automa -
tionen har ökat effektiviteten vid cellöverföring från 19,7  
procent vid manuellt arbete till 100 procent, vilket avsevärt 
höjt kvaliteten och reproducerbarheten av experimenten. 
Arbetsflöde för tidsseriebildtagning av levande celler, utvecklat av forskare på Astellas 
och hanterat av Green Button Go Scheduler
Resultat 
Med ”Screening Station”, driven av GBG, har Astellas utveck -
lat ett automatiserat laboratoriesystem. Deras system har 
underlättat och hanterat de begränsningar som kan relat -
eras till forskares scheman, integrerat flera instrument i ett 
hårdvaruagnostiskt system, och möjliggjort distansbaserad 
övervakning samt automatisk insamling av viktiga data från 
experiment. Astellas har sömlöst replikerat deras automa -
tiserade ”Screening Station” och validerat sitt protokoll på 
ett flertal platser runt om i världen, inklusive andra labb i 
Japan samt i San Francisco. Forskarna har visat att ett 
helautomatiserat laboratoriesystem kan möjliggöra gemen -
samma forskningsprojekt på olika geografiska platser, även 
för komplexa cellbaserade analyser.
Material Manuell 
hantering
Automatiserat arbetsflöde via Green Button Go
Reagenser och 
labb-utrustningManuell cellräkning 
och sådd
Experimentiell procedur 
Detektion (tidslinjefoto-
grafering av levande celler, 
höginnehållsbildanalys)
Cellodling
Avbildning av levande celler Skärmbild av uppstartsprocess
Co₂-inkubator
Cellplatta
Bild Bild Bild Bild Bild Bild
6 timmar 6 timmar 3 timmar 3 timmar 3 timmar
CellVoyagerTM 
CQ1
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 25

===== SIDA 26 =====

57
Lab Automation
Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran 
Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Green Button Go kopplar 
samman enheter från BICO och andra instrumenttillverkare och möjliggör hela kedjan från 
digitalisering av manuella processer till fullständig laboratorieintegration som är verksam 
24/7. Dessa laboratorieintegrerings- och automatiseringslösningar möjliggör för forskare  
att iscensätta och påskynda sina upptäckter. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero  
tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörstjänster för att
designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem. 
Lab Automation uppvisade en tillväxt på 14 procent förhelåret 2024. Den justerade EBITDA-marginalen för helåret 2024 
var 16 procent. Färre projektstarter påverkade omsättning och lönsamhetsnivåer under andra halvåret 2024 och är ett 
resultat av verksamhetens projektkaraktär vilket resulterar i att intäkterna varierar signifikant mellan kvartalen. Därför 
bör verksamheten beaktas över en längre cykel snarare än under ett isolerat kvartal. Vi ser fortsatt en stark under- 
liggande efterfrågan på våra integrerade lösningar för laboratorieautomatisering. 
Pharma, biotech 
och diagnostik 
~1 100-1 300 miljoner USD 
HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT
AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024 
ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET 
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 571,6 502,9
Organisk tillväxt, % 13,6 % 39,2 %
Justerad EBITDA 92,5 46,7
Justerad EBITDA-marginal, % 16,2 % 9,3 %
EBITDA 91,1 37,3
EBITDA-marginal, % 15,9 % 7,4 %
AFFÄRSOMRÅDEN
Justerad EBITDA-marginal (%)Nettoomsättning (Mkr)
Mkr %
Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M
Q4 23
503
617
555
594 572
Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24
0
100
200
300
500
400
700
600
35
30
25
20
15
10
5
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202426

===== SIDA 27 =====

Leverantör av mjukvara för labautoma-
tion och robotintegration. Mjukvaran 
Green Button Go erbjuder kompletta 
lösningar för laboratorier som orkestrerar 
flöden och verksamheter för ökad  
effektivitet.   
AFFÄRSOMRÅDEN
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 27

===== SIDA 28 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Life Science Solutions
Life Science Solutions tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar 
inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis 
inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av 
diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden som övriga arbets-
flöden samt kontraktstillverkningstjänster. Life Science Solutions erbjuder därtill innovativa 
lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på robotplattformar. 
Affärsområdets erbjudande kan kopplas samman till utvalda arbetsflöden inom exempelvis
cellinjeutveckling och NGS (Next Generation Sequencing). Kunderna omfattar såväl pharma 
och biotech samt diagnostikföretag som akademiska forskningslabb. 
Affärsområdet uppvisade en negativ tillväxt på minus 7 procent för helåret 2024 på grund av generella begränsningar
av kapitalutgifter och investeringar i branschen samt svag efterfrågan inom diagnostik. För helåret 2024 uppgick den
justerade EBITDA-marginalen till 16 procent vilken, jämfört med Q4, hämmades av begränsade kapitalinvesteringar och
den svaga utvecklingen huvudsakligen i SCIENION.
Pharma, akademi & forsknings- 
organisationer och diagnostik 
~1 400 miljoner USD 
HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT
AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024 
ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET 
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 1 009,1 1 092,6
Organisk tillväxt, % -6,9 % -7,7 %
Justerad EBITDA 160,9 168,5
Justerad EBITDA-marginal, % 15,9 % 15,4 %
EBITDA 146,8 158,4
EBITDA-marginal, % 14,5 % 14,5 %
Justerad EBITDA-marginal (%)
Mkr %
Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M
Q4 23
1 093 1 110
991 1 009
Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24
0
100
400
600
1 000
800
1 200
1 100 30
25
20
15
10
5
200
300
500
700
900
1 031
Nettoomsättning (Mkr)
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202428

===== SIDA 29 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Automatisering av arbetsflödet för  
utveckling av cellinjer för att producera  
terapeutiska antikroppar, gen- och  
cellterapier.
Lösningar för blandning och temperatur- 
kontroll av molekylära prover på robot- 
iserade vätskehanteringsplattformar.
Automatiserade hybridmikroskop med 
möjlighet att konvertera från upprätt till 
inverterat läge och avancerad cellanalys 
och realtidsavbildning för bildbehandling 
för forskning och kliniska tillämpningar.
Automatiserade lösningar för vätske- 
hantering för läkemedelsutveckling,  
diagnostik och syntetisk biologi.
Dispenseringsautomation för applika-
tioner som kräver exakt deponering av 
biologiskt innehåll i extremt små volymer.
Teknik som möjliggör dispensering 
av enskilda celler.
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 29

===== SIDA 30 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Bioprinting
Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort utbud av tekniker för olika 
krävande applikationer, upplösningar och volym/hastighetskrav. Vår hårdvara, mjukvara och 
biomaterial har givit oss en topposition inom tillförlitliga innovationer inom in vitro-baserade
mänskliga vävnadsmodeller. Dessa modeller används för att utvärdera säkerheten och  
effektiviteten inom främst kosmetik-, och läkemedelsbranscherna – samtidigt som de sänker 
testkostnaderna och leder till färre djurförsök. Dessutom erbjuds kontraktsforskningstjänster 
med fokus på att påskynda upptäckten och utvecklingen av läkemedel med hjälp av avancerad 
vävnadsavbildning och cellkulturtjänster. Kunderna omfattar forskningslaboratorier och  
pharma. 
För helåret 2024 påverkades affärsområdet av svag efterfrågan i Asien och inom segmentet Akademi & Forskning i  
allmänhet samt utmaningar inom CELLINK, vilket resulterade i en negativ omsättningstillväxt på 12 procent. För 2024 
uppgick affärsområdets justerade EBITDA-marginal till 9 procent och påverkades negativt av ett svagt Q1. Affär-
sområdet avslutade året med en ökning av såväl försäljning som lönsamhetsnivåer jämfört med motsvarande kvartal 
föregående år. Ökningen kan förklaras av effekter av kostnadskontroll, säsongseffekter och att omstruktureringen av 
CELLINK gradvis har gett effekt under året. Nanoscribe avyttrades under november 2024 och har klassificerats som 
avvecklad verksamhet från och med fjärde kvartalet 2024. Skälet till avyttringen var att Nanoscribe bedömts vara 
icke-kärnverksamhet på grund av deras huvudsakliga affär utanför life science.  
Pharma, akademi & forsknings- 
organisationer och kosmetikföretag 
~300 miljoner USD 
HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT
AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024 
ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET 
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 369,3 421,0
Organisk tillväxt, % -11,9 % -8,7 %
Justerad EBITDA 32,3 39,9
Justerad EBITDA-marginal, % 8,7 % 9,5 %
EBITDA 3,6 35,9
EBITDA-marginal, % 1,0 % 8,5 %
Justerad EBITDA-marginal (%)
Mkr %
Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M
Q4 23
421
387 380 368 369
Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24
0
100
200
300
500
400
700
600
35
30
25
20
15
10
5
Nettoomsättning (Mkr)
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202430

===== SIDA 31 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
3D-bioprintingprodukter för vävnadsteknik 
och regenerativ medicin, forskning inom 
biomaterial och läkemedelsutveckling. 
Produktion av 3D-rekonstruerade mänsk-
liga vävnadsmodeller som används inom 
regulatorisk toxikologi inom kosmetika-, 
kemi- och läkemedelsindustrin.
Kontraktsforskningstjänst som omvand-
lar vävnader till beslutsunderlag för att 
påskynda läkemedelsutveckling med 
hjälp av avancerad bildbehandling och 
digital bildanalys.
Högrenade, extracellulära matrixproteiner 
för vävnadsteknik, 3D-bioprintning, cell-
odling och läkemedelsutveckling. 
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 31

===== SIDA 32 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Utmaning 
Det finns ett behov av att öka skalbarheten och reproducer-
barheten samt förenkla arbetsflöden med patienthärledda 
tumörmodeller i 3D. 
Lösning 
För detta ändamål har ett translationellt team av BICO-
forskare från Cellenion, SCIENION och MatTek utvecklat ett 
integrerat arbetsflöde för att generera reproducerbara och 
förutsägbara data för både läkemedelsutveckling och tillämp-
ningar inom precisionsonkologi.  Först optimerades odlings-
förhållandena för att expandera patienthärledda 
cancerprover och skapa biobanker med tumöroider. 
Med hjälp av ett automatiserat instrument sorterades och 
isolerades sedan individuella och homogena tumöroider i 
brunnsplattor innan de behandlades med olika cancerläke-
medel. Därefter användes mikroskopiavbildning och AI-
assisterad programvara för att utvärdera effekten och 
VÄGEN MOT INDIVIDANPASSAD MEDICIN 
BICOs teknologier används för att utvärdera cancerläkemedels säkerhet och effekt
Varje år diagnostiseras omkring två miljoner nya fall av cancer i USA och av dessa kommer cirka 600 000 att utveckla metastaserande cancer.  
Patienthärledda tumörmodeller har blivit ett centralt verktyg vid läkemedelsutveckling och har stora fördelar jämfört med traditionella djurmodeller.  
De ger en mer exakt representation av den mänskliga tumörens mikromiljö, vilket förbättrar det prediktiva värdet av prekliniska studier.  
   Genom att bevara den genetiska och fenotypiska mångfalden hos den ursprungliga tumören möjliggör dessa modeller dessutom möjlighet att utforska 
individanpassade medicinska behandlingsstrategier. Slutligen möjliggörs studier av mekanismer för läkemedelsresistens, vilket bidrar till utvecklingen av  
mer effektiva behandlingsmetoder.
säkerheten hos läkemedelsbehandlingarna. Med detta 
kompletta arbetsflöde erhålls en stabil metod för att  
påskynda upptäckten av nya läkemedel och ett kostnads-
effektivt sätt att få fram individanpassad information 
relativt snabbt, vilket kan bidra till att rädda liv. 
Effekt 
Vårt integrerade arbetsflöde kommer att:
• generera tusentals funktionella tumöroider från en 
tumörbiopsi från cancerpatienter (MatTek)
• automatisera sortering och isolering av tumöroider för 
att förbereda homogena, analysklara plattor för läkeme-
delsscreening (SpheroONE, Cellenion/SCIENION)
• testa prover mot en läkemedelspanel med hjälp av ett 
nytt automatiserat mikrofluidiksystem (Protein Fluidics) 
• använda avancerad bildframställning och AI-assisterad 
bildanalys för att fatta välgrundade beslut (Discover 
ECHO Revolution Mikroskop och Protein Fluidics)
Reproducerbara, tillförlitliga och förutsägbara arbetsflöden 
är av avgörande betydelse för både läkemedelsutveckling och 
precisionsmedicin.  Som framgår av bilden ovan kan läkeme-
delseffekter smidigt övervakas och kvantifieras, då levande 
tumöroider som är opåverkade av en låg läkemedelsdos visas 
i grönt medan tumöroider som dödats av högre läkeme-
delskoncentrationer visas i rött. Sammanfattningsvis är dessa 
integrerade metoder avgörande för att främja användningen 
av tumöroidmodeller, som har stor potential att förbättra 
patientresultaten, minska behovet av djurförsök och påskyn-
da framtagandet av nya läkemedel.  Genom att standardis-
era arbetsflödena sänks kostnader, korta tiden för förklinisk 
prövning och minska antalet läkemedel som inte klarar den 
kliniska studier. 
Tumöroiders respons på Cetuximab
LÅG
LEVANDE DÖD
MEDIUM HÖG
Automatiserat arbetsflöde för precisionsonkologi
Tumörprov 
från patient
Steg 1 Steg 2
Tillväxt av  
tumöroider in vitro
Biobankning Framställning av 
tumöroider
Skörd och  
dispensering
Läkemedel -
sprövning och  
bildanalys
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202432

===== SIDA 33 =====

• Höga reagenskostnader: Vanliga NGS-arbetsflöden 
kräver stora volymer av dyra reagenser, vilket kan  
begränsa antalet prover som kan bearbetas på ett kost-
nadseffektivt sätt
• Komplex optimering: Miniatyrisering av protokoll för  
att spara in på reagenskostnader innebär vanligtvis om-
fattande optimering och validering, vilket förbrukar såväl 
tid som resurser
• Problem med skalbarhet: Det är svårt att skala provbear-
betningen utan att datakvaliteten försämras på grund 
av tekniköverföring och analysernas känslighet för små 
förändringar i pipetteringsteknik och protokollutförande
• Miniatyriserade arbetsflöden: Med hjälp av Dispendix 
I.DOT Non-contact Dispenser och CYTENAs G.PURE  
NGS Clean-up Device möjliggör G.PREP-systemet 
NGS-beredning med reducerade volymer - ner till en  
femtedel av standardprotokollet 
• Standardiserade och testade rutiner: Validerade stan-
dardrutiner för vanliga NGS-kit somTwist Enzymatic 
Fragmentation 2.0 DNA-Seq tillhandahålls. Dessa  
standardrutiner innebär att kunderna inte behöver  
utföra egen optimering
• Hög precision och tillförlitlighet: Den avancerade  
dispenseringstekniken säkerställer exakt hantering av 
små volymer samtidigt som hög datakvalitet  
och reproducerbarhet bibehålls
• Användarvänlig implementering: Kunderna kan börja 
använda de miniatyriserade arbetsflödena utan  
omfattande utbildning eller tidigare erfarenhet, vilket  
gör att de uppnår resultat snabbare
• Kostnadsbesparingar: Reagensförbrukningen minskar 
drastiskt – kunderna kan bearbeta upp till 384 prover 
med hjälp av ett kit som ursprungligen utformades för  
96 prover, vilket innebär kostnadsbesparingar
• Ökad kapacitet: Sekvenseringsprojekt med hög kapacitet 
möjliggörs eftersom fler prover kan bearbetas samtidigt 
utan att kostnaderna för reagenser ökar
• Tidseffektivitet: Behovet av protokollutveckling och  
optimering elimineras, vilket gör att forskare kan  
fokusera på dataanalys och datatolkning
• Stärkt konkurrenskraft: Laboratorier kan erbjuda  
konkurrenskraftiga tjänster tack vare lägre drifts- 
kostnader och snabbare tid till leverans
G.PREP: standardiserat  
och validerat arbetsflöde  
för Next Generation Sequencing
Att framställa NGS-bibliotek (next generation 
sequenzing) är ofta komplext, tidskrävande och 
dyrt. Laboratorier som vill öka kapaciteten och 
minska kostnader står inför ett flertal  
utmaningar:
G.PREP NGS Automation Solution som  
kombinerar teknik från Dispendix och  
CYTENA löser dessa utmaningar:
Implementering av automatiseringslösningen 
G.PREP NGS ger stora fördelar:
AFFÄRSOMRÅDEN
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 33

===== SIDA 34 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202434
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202434
• Förbättra anpassningen till kraven i de nya EU-direktiven för företags 
hållbarhetsrapportering och de närliggande europeiska hållbarhets- 
rapporteringsstandarderna, EU-taxonomin och EUs ekodesign för  
hållbara produkter
• Implementera hållbarhetsstyrningsmodell inklusive internkontroll
• Hållbarhetsutbildning för alla anställda
• Bedömning av dubbel väsentlighet, påverkan, risker och möjligheter i alla 
BICOs operativa bolag
• Intressentdialoger med investerare, kunder och anställda angående  
BICOs hållbarhetsplan
 
Hållbarhet är ett långsiktigt strategiskt fokus för BICO och en del av  
affärsstrategin.
ÅR 2024 HAR BICO FOKUSERAT HÅLLBARHETSAGENDAN PÅ FÖLJANDE  
OMRÅDEN:
Fokus på hållbarhet
 
Hållbarhet är en central del av koncernenes mission att vara förstahandsvalet som partner 
inom labautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech. Det är 
även förankrat i våra kärnvärden; Trust, Focus, Collaboration och Grit som definierar vår kultur. 
Hållbarhetsagendan beskrivs i hållbarhetsplanen, där den senare definierar hur hållbarhet är 
förankrat i affärsstrategi och kultur. Den fokuserar på tre områden: Miljö, Socialt och Styrning. 
Strategin genom värdekedjan
 
BICOs påverkan genom värdekedjan härrör från flera operativa aktiviteter och anses vara 
mycket begränsad på grund av vårt branschsegments natur och våra låga inköpsvolymer i den 
globala leveranskedjan. Inom värdekedjorna finns det positiva och negativa effekter kop-
plade till klimat, utsläpp, mänskliga rättigheter, produkter och en säker arbetsmiljö. Påver-
kansbedömningen baseras på värdekedjornas steg, som visas nedan, och täcker de tre värde-
kedjorna som beskriver de olika affärsområdenas affärsmodeller.
Rapportering om värdekedjor omfattar en  
koncernövergripande transparens kring resursflöden
Hållbarhet
Råmaterial Egen 
tillverkning
2/3 hand-
sleverantör
Utgående 
transporter
Avfall
1:a hand-
sleverantör DistributionInkommande 
transporter Kunder
Nytt ursprung Cirkulär
Cirkulär
Nytt ursprung
Nytt ursprung
Primära 
material
Sekundära 
material
Material-
användande
Tillverkade 
produkter
AvfallSekundära 
förbruknings- 
material
Återvunnet 
ursprung
Linjär
Bortskaffande
Återvunnet 
ursprung
Återvunnet 
ursprung
INFLÖDE AV RESURSER
Används för att tillverka produkter (inkl. förpackningsmaterial)
UTFLÖDE AV RESURSER
Till marknaden eller naturen

===== SIDA 35 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 35
HÅLLBARHET
År 2023 genomfördes en grundläggande bedömning som för-
beredelse för CSRD. Resultatet fungerar som en grund för en 
uppdaterad dubbel väsentlighetsbedömning vilken genomför-
des i alla operativa bolag under 2024. Resultaten aggregera-
des till koncernnivå med en bottom-up-ansats. 
I det första steget av den dubbla väsentlighetsanalysen 
skedde insamling och analys av bakgrundsfakta om potentiellt 
väsentliga ämnesområden. För detta användes olika källor:
• NGO-källor, och deras bedömning av väsentliga ämnes-
områden gällande mänskliga rättigheter och affärsetik i 
länder representerade i BICO Groups värdekedjor
• Intressentengagemang med investerare, kunder och 
medarbetare 
• Tidigare års bedömningar och datainsamling
Denna input formade synen på potentiellt väsentliga miljö-
mässiga, sociala och styrningsrelaterade påverkningar, risker 
och möjligheter. Under 2024 organiserades flera workshops 
med ledningsgrupper för de operativa bolagen, med målsätt-
ningen att bedöma och kalibrera potentiell och faktisk påver-
kan, risker samt möjligheter för alla ämnesområden som ingår 
i CSRD. I genomförda workshops bedömdes dessa utifrån 
allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och oåterkallelighet) 
och sannolikhet.
Denna bedömning kategoriserades per värdekedjeom-
råde (uppströms, egen tillverkning och nedströms). Finansiell 
väsentlighet analyserades även per ämnesområde, baserat 
på samma väsentlighetskriterier som används för finansiella 
rapporter. När väsentlighetsbedömningen gjordes diskuterades 
även potentiella områden som inte ingick i de ämnesområden 
som beskrivs i CSRD.
I den tredje fasen skapades en åtgärdsplan med prioriterade 
aktiviteter vilket baserades på resultatet från workshops. 
Bedömning av hållbarhetspåverkan
Riskbedömningsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter för  
ESG-relaterade ämnen är strukturerad baserat på kraven i CSRD.
Bedömningen validerades med interna intressenter som 
koncernledningen och hållbarhetsrådet som består av repre-
sentanter från alla operativa bolag. Revisionsutskottet och 
styrelsen informerades om processen och resultatet. 
Därefter har åtgärdsplanen med de prioriterade aktiviteter-
na validerats tillsammans med våra externa intressenter, både 
potentiellt påverkade intressenter och användare av informa-
tionen.
Planen är att den dubbla väsentlighetsanalysen årligen 
kommer att bedömas och de väsentliga påverkningar, risker 
och möjligheter att uppdateras baserat på resultaten av denna 
bedömning. Åtgärdsplanen visas i tabellen nedan.
MÖJLIGHET ÅTGÄRDSPLAN TIDSLINJE INTRESSENTKRAV
Renoverade instrument Förlänga livslängden för instrumenten. Utöka erbjudandet av renoverade/begag-
nade instrument och lägg till andra möjligheter till förlängd livslängd (mjukvara, 
reparerbarhet etc).
2025-2030 Myndigheter, 
Kunder
Möjliggöra hälsa och 
välbefinnande
Integrera hållbarhetsaspekter i affärsmodeller och övergripande strategi. 2025-2030 Myndigheter, 
Kunder
NEGATIV PÅVERKAN ÅTGÄRDSPLAN TIDSLINJE INTRESSENTKRAV
Scope 3-påverkan Integrera cirkulära ekonomiprinciper och följ upp från design till kundanvändning, för 
påverkan på inköpta varor, avfall, kapitalvaror och transporter. 
2025-2030 Myndigheter,  
Kunder
Scope 3-utsläpp i  
värdekedjan
Implementera strategi och mål som stöder en kortsiktig CO2-reduktionsplan (basår 
2024, slutår 2030) för att anpassa till SBTi.
2025-2030 Myndigheter, 
Kunder, Anställda
Scope 2-utsläpp från El-/
Värme-/Kyla
Sätt en policy för att öka andelen förnybara energikällor för el-, värme- och kylkon-
sumtion till 80 % till 2030.
2025-2030 Myndigheter, 
Kunder, Anställda
Potentiella incidenter av 
mutor eller korruption
Fortsätt att aktualisera uppförandekoden (mellanslag saknades) bland anställda 
och affärspartners. 
2024-2030 Myndigheter, 
Investerare
Brist på transparens i 
leveranskedjan
Initiera ett självskattnings- och uppföljningssystem som gör förstahandslever-
antörerna medvetna om potentiella människorättsproblem i leveranskedjan.
2025-2027 Myndigheter, 
Investerare

===== SIDA 36 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202436
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202436
FN Global 
Compact 
FN HÅLLBARA UTVECKLINGSMÅL  
BICO Group har varit medlem av FN Global Compact sedan 2021 och stödjer 
FN Compacts tio principer och de 17 hållbara utvecklingsmålen (SDG). För att 
säkerställa att vi riktar våra insatser där vi kan ha störst påverkan, fokuserar vi 
på sex SDG:
SDG 3 God hälsa och välbefinnande 
SDG 5 Jämställdhet 
SDG 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur 
SDG 10 Minskad ojämlikhet 
SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion 
SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna
Mål 3 – God hälsa och välbefinnande
• Säkerställa ett hälsosamt liv och främja välbefinnande 
för alla i alla åldrar.
• Ett hälsosammare samhälle är en direkt effekt av BICOs 
affärsmodell. Genom att använda våra produkter och 
tjänster möjliggör vi för våra kunder att förkorta led-
tiderna i deras forskningsprojekt.
Mål 5 – Jämställdhet
• Uppnå jämställdhet och stärka alla kvinnor.
• Våra ambitioner för jämställdhet består av att följa upp 
jämställdhet på alla nivåer i organisationen, överva-
ka anställnings- och avslutsprocesser, lönegap mellan 
könen, erbjudna utbildningar och befordringar i alla våra 
operativa bolag.
Mål 9 – Hållbar industri, innovation och infrastruktur
• För att uppnå våra affärsmål måste vi ha de bästa 
talangerna för att driva nyskapande. Vi samarbetar med 
lokala partners i våra FoU- och produktutvecklingsprojekt 
och använder cirkulära ekonomimodeller som återan-
vändning, renovering och återvinning.
Mål 10 – Minskad ojämlikhet
• Medvetenhet om vikten av respekt för alla och en årlig 
uppfräschning i BICOs uppförandekod uppmuntrar en 
kultur av likabehandling.
Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion
• Genom att producera högkvalitativa produkter, minimera 
hälso-och miljöfarliga material och säkerställa ansvars-
full upphandling genom hela värdekedjan strävar BICO 
efter att minimera skadliga effekter på planeten och 
människorna på den. Den cirkulära ekonomins metoder 
för återanvändning, återvinning, återtillverkning och  
renovering tillämpas i varje operativt bolags verksamhet.
Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna
• BICO är medlem i FN:s Global Compact och visar trans-
parens i klimatarbetet. De materiella påverkningar som 
identifierats i de dubbla väsentlighetssbedömningarna 
integreras i den strategiska handlingsplanen som stödjer 
Agenda 2030 och Parisavtalets 1,5°C-mål.

===== SIDA 37 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 37
HÅLLBARHET
Fossil Kärnkraft Förnyelsebar
ENERGIKÄLLOR SCOPE 2 (MW h])
Uppvärmning Kylning ÅngaElektricitet
0
3 000
3 500
2 000
1 500
1 000
500
2 500
Miljöansvar
BICO förväntas att nå netto-noll koldioxidutsläpp till 2045. 
2024 är basåret för vår CO2e-rapportering i linje med  
Parisavtalets 1,5ºC-mål. BICO kommer att ha ett åtagande 
enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi) och följa GHG- 
protokollet i våra ambitioner att uppnå Parisavtalets 1,5ºC-
mål. Under 2024 har vi prioriterat att förbättra data- 
kvaliteten för Scope 1, 2 och 3 och anpassa rapporteringen 
mot CSRD/ESRS och EU-taxonomin.
Klimatperspektiv  
De totala Scope 1, 2 och 3-utsläppen från BICO:s värdekedjor är 
24 551 tCO2e enligt marknadsbaserad metod och 24 543 tCO2e 
enligt platsbaserad metod. Med förbättrad datakvalitet har 
2024 fastställts som basår för BICOs koldioxidreduktionsplan 
framåt.
Förklaring av beräkning av växthusgasutsläpp 
Tillämpade standarder
Växthusgasutsläpp redovisas och rapporteras baserat på de 
standardiserade riktlinjerna i GHG-protokollets 2004 Corpo-
rate Accounting and Reporting Standard och 2011 Corporate 
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. 
Operativ kontroll valdes som konsolideringsmetod.
Scope 1 & 2
Scope 1: koldioxidutsläpp för koncernen (direkta utsläpp från 
ägda eller kontrollerade källor) uppgick till 37 tCO2e, huvudsak-
ligen från företagsägda fordon. Scope 2: koldioxidutsläppen 
(indirekta utsläpp från köpt energi) uppgick till 0,027 ton CO2e/
kvm för både marknadsbaserad och platsbaserad metod, och 
andelen förnybar energi har ökat från 40 % till 60 % 2024  
jämfört med 2023.
TOTALA CO2e UTSLÄPP ( tCO2e)
Totalt Scope 1 Totalt Scope 2 
(Marknadsbase -
rad)
Totalt Scope 2 
(Platsbaserad)
Totalt Scope 3
0
20 000
15 000
10 000
5 000
25 000

===== SIDA 38 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202438
HÅLLBARHET
GHG-protokollkategorier som gäller för BICO 
Group är: 
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 
Utsläpp från utvinning, produktion och transport av varor och 
tjänster som köps av de rapporterande företagen. Både indirek-
ta och direkta utgifter ingår. Antalet mottagna artiklar multi-
plicerat med specifika utsläppsfaktorer användes som primär 
metod. I sällsynta fall användes en utgiftsbaserad metod.
Kategori 2: Kapitalvaror 
Utsläpp från kapitalvaror som köps eller förvärvas av företag-
et. En utgiftsbaserad metod baserad på leverantörsfakturor 
användes.
UTSLÄPP INKÖPTA VAROR ( tCO2e)
Kemikalier Elektronisk 
utrustning
Glas Metall Plaster Wellpapp 
och papper
0
6 000
4 000
2 000
8 000
10 000
12 000
14 000
Scope 3
Scope 3-utsläppen rapporteras enligt tabellen nedan. De största bidragsgivarna till CO2e-utsläppen är 
inköpta varor, kapitalvaror, transporter, tjänsteresor och användning av sålda produkter, vilket representerar 
96 % av de totala Scope 3-utsläppen.
SCOPE 3-UTSLÄPP PER GHG KATEGORI ( tCO2e)
Utsläpp från 
inköpta varor
Utsläpp från 
kapitalvaror
Totala inkom -
mande och 
utgående 
transporter
Avfall Tjänsteresor Pendling av 
anställda
Utsläpp från 
uppströms 
leasade till -
gångar
Utsläpp från 
nedströms 
leasade till -
gångar
Användning 
av sålda 
produkter
Behandling 
vid livs -
cykelns slut
Energi scope 3 Företagsfor -
don scope 3
0
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000

===== SIDA 39 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 39
HÅLLBARHET
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför 
scope 1 & 2 
Bränsle- och energiförbrukningen som används för att beräk-
na Scope 1 och 2 GHG-utsläpp multiplicerades med specifika 
utsläppsfaktorer.
Kategori 4: Uppströms transporter och distribution 
Utsläpp från transport och distribution av produkter som köpts 
av företaget under rapporteringsåret. Leverantörsspecifika data 
och interna beräkningar med hjälp av transportmedel, avstånd 
mellan leverantör och mottagande lager användes, multiplicerat 
med specifika utsläppsfaktorer.
Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten 
BICOs verksamhet producerade 54 tCO2e i utsläpp. Det ge-
nererade avfallet kvantifierades med hjälp av utsläppsfaktorer 
specifika för varje material och avfallshanteringsmetod.  
Avfallshanteringsdata kategoriseras enligt följande:
• Radioaktivt: 0 %
• Farligt avfall: 0,4 %
• Icke-farligt avfall: 99,6 %
Avfallsströmmarna definieras som återvunnet avfall och 
icke-återvunnet avfall. Av det totala avfallet återvinns 5,4 %. 
Av det icke-återvunna avfallet förbränns 96,7 % och 3,3 % 
skickas till deponi. BICO Groups operativa bolag verkar främst 
inom montering och lifescience. Sektorer kända för relativt 
låga utsläpp i sina avfallsströmmar.
Kategori 6: Tjänsteresor 
Registrerade tågresor, flygresor och hyrbilsrutter samt antalet 
nätter som tillbringats på hotell multiplicerades med specifika 
utsläppsfaktorer. Rutter och nätter på hotell som inte regis-
trerades uppskattades och multiplicerades med en specifik 
utsläppsfaktor. Utgifter per kategori användes när andra källor 
inte är tillgängliga.
Kategori 7: Pendling av anställda 
Den rapporterade distansen, antalet arbetsdagar och trans-
portmedel från medarbetarundersökningen justerades med 
antalet anställda 2024, multiplicerat med specifika utsläppsfak-
torer.
Kategori 9: Nedströms transporter och distribution 
GHG-utsläpp som redovisas i kategorin “Nedströms transporter 
och distribution” multiplicerades med en uppskattad faktor för 
förhållandet mellan betalda och obetalda transportaktiviteter 
till kunder baserat på tillgängliga data.
Kategori 11: Användning av sålda produkter
Utsläpp från användningen av produkter och tjänster som sålts 
av företaget under deras livscykel. Energikonsumtion, livslängds-
förväntningar och elnätet i regionen där produkten säljs an-
vändes för att beräkna utsläppen.
Kategori 12: Behandling vid livscykelns slut av sålda produkter 
Utsläpp från avfallshantering och behandling av produkter 
som sålts av företaget vid slutet av deras livscykel. Ett mycket 
begränsat antal produkter returnerades under 2024.
Kategori 15: Investeringar
UTSLÄPP TRANSPORTER ( tCO2e)
Väg Flyg Båt Distribution Ospecifi -
cerad lever-
antörsdata
0
400
800
1 400
1 800
1 600
1 200
1 000
600
200
UTSLÄPP KAPITALVAROR ( tCO2e)
Maskiner Elektronisk 
utrustning
Fastighets -
förbät-
tringar
Kon-
torsmöbler
Automa-
tionsutrust -
ning
0
200
400
600
1 000
1 400
1 200
800

===== SIDA 40 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202440
HÅLLBARHET
MATERIELLA PÅVERKNINGAR RELATERADE TILL 
MILJÖN
Positiv materiell påverkan
Energiinitiativ för att minska energiförbrukningen och 
övergång till förnybar energi i vår verksamhet
• Närmare samarbete med våra leverantörer inom 
cirkulära affärsmodeller
• Utöka erbjudandet om återanvändning och ren-
overing till våra kunder
• Återanvändning och återvinning av elektronisk 
utrustning och förpackningsmaterial
Negativ materiell påverkan
• Förorening av luft, jord och vatten har sin huvud-
sakliga påverkan uppströms i värdekedjan spe-
ciellt vid framställning av råmaterial, andrahand-
sleverantörer och inkommande transporter
• Nedströms: utgående transporter bidrar till 
luftföroreningar
• Biologisk mångfald och ekosystem och vattenan-
vändning påverkas främst vid framställning av 
råmaterial och andrahandsleverantörer
• Klimatförändringar påverkas främst av valet av 
material i våra produkter och energiförbruknin-
gen i vår verksamhet
• Klimatförändringar som global uppvärmning, 
extrema väderförhållanden, pandemier och natur-
katastrofer kan leda till ekonomiska risker och 
kraftigt ökade omkostnader och energikostnader       
V attenförbrukning
Slutsatsen i den dubbla väsentlighetsbedömningens är att vattenförbrukningen inte 
har någon materiell påverkan eftersom vår verksamhet inte förbrukar processvat-
ten i varken monterings- eller laboratoriemiljöer. De operativa bolagen i Kalifornien, 
USA är de enda som är belägna i ett område klassat som vattenbrist.
Initiativ för 2024 
Under 2024 tog BICO Group flera initiativ för att förbättra rapporteringen av 
Scope 3 CO2e-utsläpp. De cirkulära ekonomiambitionerna förstärktes genom ökad 
försäljning av begagnade instrument och aktiviteter för reparation, renovering och 
återtillverkning, vilket rapporteras i sektionen: EU-taxonomi. Data har även givit en 
förbättrad förståelse av CO2e-utsläppens ursprung i produkternas livscykel.

===== SIDA 41 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 41
HÅLLBARHET
Socialt ansvar
Koncernens övergripande HR-strategi är förankrad i den 
uppdaterade strategin och ger medarbetarna möjlighet att 
utvecklas i en trygg, säker och innovativ arbetsmiljö. 
BICO som arbetsgivare
En personalstyrka med mångfald avseende kompetens, kön 
och etnicitet är en förutsättning för att vi ska lyckas. 
Jämställdheten har bibehållits på samma nivå som tidigare år 
och så har även åldersfördelningen bland medarbetarna. 
• Antal rapporterade incidenter: 10
• Antal rapporterade olyckor: 0 
Hälsa och välbefinnande i vår värdekedja   
Som en del av vår uppförandekod strävar vi efter en säker 
arbetsmiljö för våra anställda, kunder och arbetare i värde-
kedjan. Det är viktigt för oss att fokusera på säkerheten och 
VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR SOCIALT ANS-
VAR 
Väsentlig positiv påverkan
• Utbildning i vår uppförandekod och implement-
ering av policy som stödjer och beaktar Interna-
tionella arbetsorganisationens (ILO) deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetslivet samt FNs vägledande principer om 
företag och mänskliga rättigheter 
• Kortare tidsplaner för kundernas forsknings- 
projekt, vilket främjar bättre hälsa och välbefin-
nande 
• Tillhandahålla vävnadsmodeller så att kunderna 
kan rädda livet på djur i forskningsprojekt
Väsentlig negativ påverkan
• Att behålla talanger i samband med omfattande 
omstruktureringar 
• Risker för personskador vid arbetsplatsolyckor 
eller psykisk ohälsa, inklusive stress eller obalans 
mellan arbete och fritid
• Risk för bristande transparens angående 
arbetarnas förhållanden uppströms i värdeked-
jan på grund av att BICO är en liten kund i den 
globala försörjningskedjan
Jämställdhet 2023 2024
Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Könsfördelning 
Styrelse
38 % 62 % 100 % 57 % 43 % 100 %
Oberoende styrelse-
medlemmar
88 % 86 %
Könsfördelning 
ledningsgrupp
26 % 74 % 100 % 20 % 80 % 100 %
Könsfördelning 
mellanchefer
31 % 69 % 100 % 42 % 58 % 100 %
Könsfördelning 
anställda
36 % 64 % 100 % 42 % 58 % 100 %
Könsfördelning 
totalt BICO Group
34 % 66 % 100 % 40 % 60 % 100 %
Åldersintervall <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Åldersfördelning 25 % 59 % 16 % 21 % 64 % 15 %
påverkan av våra produkter.
Genom att tillhandahålla vävnadsmodeller till våra kunder 
räddades 80 251 djurliv under 2024 (64 600 djurliv räddades 
under 2023).
Händelser under 2024
82,5 % av de anställda deltog i BICO Academys hållbarhet- 
sutbildning.
• Utbildningstid per anställd i BICO Academy: 5 timmar
• Deltagare i BICO Academy: 649
Under 2024 fortsatte omstruktureringar och avyttringar 
mot ett förbättrat fokus på lönsamhet. Den totala person-
alomsättningen jämfört med föregående år minskar.
Medarbetarundersökning
BICO genomförde ingen ingen medarbetarundersökning 
under 2024. Från och med 2025 kommer medarbeta-
rundersökningen att skickas ut årligen. 
PERSONALOMSÄTTNING (%) 
2023
15 %
2024
0 
5 
10 
15 
20 
25 
30 
35 
40 36 %

===== SIDA 42 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202442
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202442
Hållbarhetsstyrning
Implementeringsprocess 
Under 2024 fokuserade vi på att öka vår anpassning 
till CSRD/ESRS, som förväntas införas från och med 
räkenskapsåret 2025. Stor vikt lades vid intressentanalyser, 
att implementera en ny modell för hållbarhetsstyrning och  
att förbättra datakvaliteten från koncernbolagen. 
Intressenter
BICOs intressenter spelar en viktig roll för att säkerställa att 
BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete. När dialoger 
genomförs med våra intressentgrupper används en rad olika 
kanaler, exempelvis möten och intervjuer, liksom interna och 
externa kommunikationskanaler. Under 2024 förde BICO 
främst intressentdialog med investerare, kunder samt med-
arbetare. 
BICOs hållbarhetsstyrning och styrningen av vårt ramverk 
och vår strategi på hållbarhetsområdet övervakas på 
koncernnivå. Vårt hållbarhetsarbete är väl integrerat i den 
övergripande ledningsstrukturen och är koncernledningens 
ansvar. Koncernbolagen ansvarar för implementeringen av 
hållbarhetsagendan och under 2024 utökade de sin rapport-
ering av ett antal hållbarhetsmått i ett koncerngemensamt 
redovisningssystem. 
För revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- 
rapporten, se sidan 116.
Styrmodell för företagets hållbarhetsarbete 
BICO har en gemensam koncernstrategi för styrning genom 
våra värderingar och kultur. 
   Affärsmodellen uppmuntrar en blandad modell av central 
och lokal hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, ofta 
genom policyer och ledningssystem där effektiviteten över-
vakas genom olika aktiviteter. 
   Varje dotterbolag är ansvarigt för sin verksamhet inom 
ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling 
som koncernen ställer. 
Organisation, ledning och rapportering av hållbarhet är under 
VDs ansvar. Koncernledningen antar hållbarhetsstrategin och 
övervakar tillsammans med styrelsen dess genomförande, 
måluppfyllelse och effektiviteten i företagets hållbarhetsrela-
terade granskningssystem. Revisor granskar årsredovisningen 
och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter 
utgången av varje räkenskapsår ska revisor lämna en revi-
sionsberättelse och koncernrevisionsberättelse till bolags-
stämman. VD för varje bolag inom BICO ansvarar för att 
• Definition av strategi och mål
• Uppföljning av måluppfyllnad
• Granskning av administrationen från revisorn
• Övervakning av regulatoriska ramverk
• Implementera strategin
• Följa upp implementeringen av strategin
• Rapportering
• Implementera hållbara affärsmodeller
• Driva aktiviteter enligt hållbarhetsstrategin
Styrelse
Affärsområde
Life Science  
Solutions
Affärsområde
Bioprinting
Affärsområde
Lab Automation
Koncernledning
Hållbarhetsråd
Revisionsutskott

===== SIDA 43 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43
säkerställa att det finns rutiner och kontroller på plats för att 
implementera och uppfylla de mål, strategier och policyer för 
hållbarhet som fastställs av styrelsen, VD och koncernledning-
en.
Uppförandekod
Den interna uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i 
koncernen. Under 2024 utbildades 78 % av alla medarbetare 
om uppförandekoden som en del av den årliga utbildningspla-
nen. 
  Förstahandsleverantörer och partner till alla bolag i BI-
CO-koncernen har förbundit sig till samma sociala, miljömäs-
siga och etiska skyldigheter, vilka ingår i uppförandekoden för 
leverantörer och partner. 
BICOs uppförandekod baseras på mänskliga rättigheter, 
arbetstagarrättigheter, informationsskydd, miljö, arbetsmil-
jö, hälsa och säkerhet, bolagsstyrnings- och ledningssys-
tem, produktsäkerhet och affärsetik. Uppförandekoden har 
harmoniserats med principerna i FNs Global Compact samt 
ILO:s konvention för mänskliga rättigheter. Uppförandekoden 
samt uppförandekoden för leverantörer och partner beskriver 
BICOs affärsetiska ståndpunkter och principer.
Visselblåsarfunktion
Att hantera visselblåsaranmälningar är av yttersta vikt för att 
främja öppenhet och ansvarstagande inom vår organisation. 
BICO har därför en tydlig och konfidentiell kanal för anmäl-
ningar, där visselblåsare kan känna sig trygga att rapportera 
eventuella missförhållanden utan rädsla för repressalier. Vi tar 
alla interna och externa anmälningar på allvar. Vi samarbetar 
med Whistlelink, ett externt, tryggt och säkert visselblåsar-
system, där misstänkta brott mot uppförandekoden kan 
anmälas både enkelt och anonymt. Vi garanterar fullständig 
anonymitet, lyhördhet och sekretess genom hela ärendepro-
cessen. Systemet finns tillgängligt på BICOs webbplats, vilket 
även gör det möjligt för tredje part att göra anmälningar. 
Under 2024 mottogs sammanlagt fem visselblåsningsanmäln-
ingar som samtliga utretts av oberoende och/eller externa funk-
tioner. Ett antal anmälningar har också resulterat i förändringar 
av verksamheten alternativt disciplinära åtgärder för enskilda.  
En extern visselblåsarutredning resulterade i att grundarna läm-
nade bolaget i mars 2024. Det finns inga pågående  
visselblåsarutredningar.
VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR  
HÅLLBARHETSSTYRNINGEN 
Väsentlig positiv påverkan
• En effektiv styrningsmodell har upprättats, vilk-
en inkluderar en etablerad visselblåsarprocess 
• Alla prioriterade leverantörer har accepterat 
uppförandekoden för affärspartners
Väsentlig negativ påverkan
• Risker relaterade till mänskliga rättigheter eller 
korruption kan uppstå i våra affärsrelationer och 
egna verksamheter 
• Brister i att upptäcka eller kontrollera mänskliga 
rättigheter vid inköp av material, som används i 
produktionen, från högriskländer 
• Förändringar i lagkrav kan negativt påverka 
tillgången och priserna på material som används 
i produktionen 
• Nya eller ändrade krav, såsom cirkulära affärs-
modeller från intressenter eller lagstiftare,  
relaterade till BICOs aktiviteter eller produkter

===== SIDA 44 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444
 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444
HÅLLBARHET
Life science i taxonomin
För närvarande omfattas inte den allra största delen av BICOs  
kommersiella utbud av EU:s taxonomiförordning (”taxonomin”).

===== SIDA 45 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45
HÅLLBARHET
Redovisningsprinciper 
För rapporteringen i enlighet med artikel 8 i taxonomin 
definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsut-
gifter (OpEx) enligt nedan. Dessa definitioner skiljer sig från 
hur CapEx och OpEx definieras i BICOs traditionella finansiel-
la rapportering. 
Omsättning 
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i 
resultaträkningen i den finansiella rapporten. 
Kapitalutgifter 
De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive 
aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till bal-
ansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella 
tillgångar före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller 
nedskrivningar. 
Driftsutgifter 
De totala driftsutgifterna motsvarar icke-aktiverade kostnad-
er för forskning och utveckling samt indirekta kostnader för 
den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar. 
Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas 
av taxonomin 
Omsättning i enlighet med ovanstående definition och 
som är kopplad till ekonomisk verksamhet som omfattas 
av taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen 
omsättning som omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter 
och driftsutgifter enligt ovanstående definitioner och som är 
förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av 
taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen kapital- 
och driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Dessutom kan 
också individuellt tillämpliga kapital- och driftsutgifter som 
omfattas adderas till andelen kapital- och driftsutgifter som 
omfattas av taxonomin.
Ekonomisk verksamhet som omfattas av och är förenlig med 
taxonomin 
För att kunna identifiera vilka ekonomiska verksamheter som 
är relevanta för BICO har det varit nödvändigt att tolka både 
taxonomiförordningen, kommissionens delegerade förordning 
och den delegerade akten på miljöområdet. 
BICOs tolkning är att för att en ekonomisk verksamhet ska 
anses vara omfattad av taxonomin ska verksamheten bidra 
till ett eller flera av de sex miljömål beskrivna i taxonomi- 
förordningen:
• Klimatförändringsmål 
• Klimatanpassningsmål 
• Hållbart användande och skydd av vatten- och marina 
resursmål 
• Övergång till cirkulär ekonomi 
• Förebyggande och kontroll av föroreningar 
• Skyddande och återskapande av biologisk mångfald och 
ekosystem

===== SIDA 46 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202446
HÅLLBARHET
Kärnenergirelaterade verksamheter 
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro-
duktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för 
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-
tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 
NEJ
Verksamheten måste
(1) generera, eller vara avsedd att generera, extern 
omsättning
(2) överensstämma med beskrivningen av verksamheten i 
bilaga I eller II till den delegerade förordningen samt 
(3) ha praktiskt tillämpliga tekniska granskningskriterier kop-
plade till sig. 
Med denna tolkning som utgångspunkt har BICO identifierat 
följande aktiviteter och avsnitt i kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2023/2486 av den 27 juni 2023, förklarade 
nedan, som relevanta att rapportera enligt taxonomin.
1.2 Cirkulär ekonomi - Tillverkning av elektronisk utrustning 
   1.2.1 Design för lång livslängd 
   1.2.2 Design för reparation och garanti 
   1.2.3 Viktiga reservdelar 
   1.2.4 Design för återanvändning och återtillverkning 
   1.2.5 Design för demontering 
   1.2.6 Design för återvinningsbarhet
5.1 Cirkulär ekonomi - Reparation, renovering och åter-
tillverkning 
Reparation, renovering och återtillverkning av varor som har 
använts för sitt avsedda ändamål tidigare av en kund, exklus-
ive förbrukningsvaror.
5.2 Cirkulär ekonomi - Försäljning av reservdelar 
Varje såld reservdel omfattas av ett försäljningskontrakt, där 
det är relevant och i enlighet med bestämmelser om produk-
tens kvalitet och specifikation samt säljarens ansvar.
5.4 Cirkulär ekonomi - Försäljning av begagnade varor 
Försäljning av begagnade varor som tidigare har använts för 
sitt avsedda ändamål av en kund, eventuellt efter reparation, 
renovering eller återtillverkning.
BICO bedriver inte heller någon verksamhet relaterad till kärn-
kraft eller fossilgas (Annex XII Disclosures Delegated Act).

===== SIDA 47 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47
HÅLLBARHET
BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47
EU-taxonomi
Andel av omsättningen från produk-
ter eller tjänster som är förknippade 
med ekonomiska verksamheter som 
är förenliga med taxonomi-kraven – 
upplysningar som omfattar år 2024.
Andel av omsättning  / Total omsättning
Taxonomi-kvalifi-
cerade per mål
Taxonomi-över-
ensstämmande 
per mål
CCM 0,0 % 0,0 %
CCA 0,0 % 0,0 %
WTR 0,0 % 0,0 %
CE 33,0 % 3,1 %
PPC 0,0 % 0,0 %
BIO 0,0 % 0,0 %
Här är en översikt över de olika förkort-
ningarna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate 
Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate 
Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa-
ter and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av 
föroreningar (Pollution Prevention and 
Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem 
(Biodiversity and ecosystems)
Dessa koder hjälper till att tydligt identi-
fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet 
bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.
Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Total omsättning (3)
Del av omsättning (4)
Klimatförändringsåt-
gärder (5)
Klimatanpassning (6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulärekonomi 
(9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Klimatförändringsåt-
gärder (11)
Klimatanpassning (12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulärekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minsta skyddsåtgärder 
(17)
Taxonomi 
anpassning  
del av total 
omsättning,   
år N (18)
Kate-
gori  
(möjlig-
görande 
åtgärd)  
(20)
Kategori  
(övergång-
saktivitet) 
(21)
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER 36,1 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
Reparation, renovering 
och återtillverkning CE 5.1 62,0 2,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,9 % 0,0 % Y Y Y Y Y Y 2,9 %
Försäljning av reser-
vdelar CE 5.2 4,9 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % Y Y Y Y Y N/A 0,23 %
Försäljning av begag-
nade varor CE 5.4 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Y Y Y Y Y N/A 0,0 %
Omsättning från Mil-
jömässiga hållbara akti-
viteter (Taxonomi-över-
ensstämmande) (A.1) 66,9 3,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,1 % 0,0 % Y Y Y Y Y Y N/EL 3,1 % 0,0 % 0,00 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
Tillverkning av elektroni-
sk utrustning CE 1.2 694,1 32,4 %
Reparation, renovering 
och återtillverkning CE 5.1 0,0 0,0 %
Försäljning av reser-
vdelar CE 5.2 0,6 0,0 %
Försäljning av begag-
nade varor CE 5.4 12,1 0,6 %
Omsättning från Taxonomi-kvalifi-
cerade, men icke miljömässiga håll-
bara aktiviteter (icke Taxonomi-över-
ensstämmande aktiviteter) (A.2) 707,2 33,0 %
Totalt (A.1+A.2) 774,2 36,1 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE  
AKTIVITETER
Omsättning från icke kvalificerade 
aktiviteter enligt Taxonomin 1 367,1 63,8 %
Totalt (A+B) 2 141,3 100,0 %

===== SIDA 48 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202448
HÅLLBARHET
Andel av CapEx  / Total CapEx
Taxonomi-kvalifi-
cerade per mål
Taxonomi-över-
ensstämmande 
per mål
CCM 0,0 % 0,0 %
CCA 0,0 % 0,0 %
WTR 0,0 % 0,0 %
CE 0,0 % 0,0 %
PPC 0,0 % 0,0 %
BIO 0,0 % 0,0 %
Här är en översikt över de olika förkort-
ningarna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate 
Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate 
Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa-
ter and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av 
föroreningar (Pollution Prevention and 
Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem 
(Biodiversity and ecosystems)
Dessa koder hjälper till att tydligt identi-
fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet 
bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.
Andel av kapitalutgifterna från produkter 
eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga 
med taxonomi-kraven – upplysningar som 
omfattar år 2024.
EU-taxonomi
Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Total CapEx (3)
Del av CapEx (4)
Klimatförändringsåt-
gärder (5)
Klimatanpassning (6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulärekonomi 
(9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Klimatförändringsåt-
gärder (11)
Klimatanpassning (12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulärekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minsta skyddsåtgärder 
(17)
Taxonomi 
anpassning  
del av total 
CapEx,   
år N (18)
Kate-
gori  
(möjlig-
görande 
åtgärd)  
(20)
Kategori  
(övergång-
saktivitet) 
(21)
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER 0,0 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
CapEx från Miljömässiga hållbara 
aktiviteter (Taxonomi-överensstäm-
mande) (A.1) 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % 0,0 % 0,0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
0,0 0,0 %
0,0 0,0 %
0,0 0,0 %
CapEx från Taxonomi-kvalificerade, 
men icke miljömässiga hållbara akti-
viteter (icke Taxonomi-överensstäm-
mande aktiviteter) (A.2) 0,0 0,0 %
Totalt (A.1+A.2) 0,0 0,0 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE  
AKTIVITETER
CapEx från icke kvalificerade aktivi-
teter enligt Taxonomin 46,4 100,0 %
Totalt (A+B) 46,4 100,0 %

===== SIDA 49 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 49
Andel av driftsutgifterna från produkter 
eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga 
med taxonomi-kraven – upplysningar som 
omfattar år 2024. 
EU-taxonomi
Andel av OpEx  / Total OpEx
Taxonomi-kvalifi-
cerade per mål
Taxonomi-över-
ensstämmande 
per mål
CCM 0,0 % 0,0 %
CCA 0,0 % 0,0 %
WTR 0,0 % 0,0 %
CE 0,3 % 0,0 %
PPC 0,0 % 0,0 %
BIO 0,0 % 0,0 %
Här är en översikt över de olika förkort-
ningarna och deras motsvarande mål:
CCM: Klimatförändringsmål (Climate 
Change Mitigation)
CCA: Klimatanpassningsmål (Climate 
Change Adaptation)
WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa-
ter and Marine Resources)
CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)
PPC: Förebyggande och kontroll av 
föroreningar (Pollution Prevention and 
Control)
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem 
(Biodiversity and ecosystems)
Dessa koder hjälper till att tydligt identi-
fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet 
bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.
HÅLLBARHET
Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod (2)
Total OpEx (3)
Del av OpEx (4)
Klimatförändringsåt-
gärder (5)
Klimatanpassning (6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulärekonomi 
(9)
Biologisk mångfald och 
ekosystem (10)
Klimatförändringsåt-
gärder (11)
Klimatanpassning (12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulärekonomi 
(15)
Biologisk mångfald 
(16)
Minsta skyddsåtgärder 
(17)
Taxonomi 
anpassning  
del av total 
OpEx,   
år N (18)
Kate-
gori  
(möjlig-
görande 
åtgärd)  
(20)
Kategori  
(övergång-
saktivitet) 
(21)
Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER 0,3 %
A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
OpEx från Miljömässiga hållbara 
aktiviteter (Taxonomi-överensstäm-
mande) (A.1) 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % 0,0 % 0,0 %
A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)
Repair refurbish and 
remanufacturing CE 5.1 0,7 0,3 %
Sale of second-hand 
goods CE 5.4 0,1 0,0 %
0,0 0,0 %
OpEx från Taxonomi-kvalificerade, 
men icke miljömässiga hållbara akti-
viteter (icke Taxonomi-överensstäm-
mande aktiviteter) (A.2) 0,8 0,3 %
Total (A.1+A.2) 0,8 0,3 %
B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE  
AKTIVITETER
CapEx från icke kvalificerade aktivi-
teter enligt Taxonomin 252,2 99,7 %
Totalt (A+B) 253,0 100,0 %

===== SIDA 50 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202450
Styrelsen och den och verkställande direktören i BICO Group 
AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avlämnar här-
med årsredovisningen koncernredovisningen för perioden från 
den 1 januari till den 31 december 2024. Alla siffror i denna 
rapport refererar till kvarvarande verksamheter om inget
annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verk-
samhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från fjärde 
kvartalet 2024 med retroaktiv effekt.
Verksamhet 
BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leverantör 
av life science-lösningar och laboratorieautomation som möj-
liggörmer effektiv utveckling av nya behandlingar med mer 
specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus 
på att utveckla lösningar genom våra tre affärsområden: Lab 
Automation, Life Science Solutions och Bioprinting. BICOs 
affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara, 
laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter 
för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i 
arbetsflöden. BICO har även ett eftermarknadserbjudande 
som består av reagenser, tjänster som inkluderar programva-
rutjänster och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlings-
plattor och vävnadsmodeller. 
Koncernen och moderbolaget  
Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organi-
sationsnummer 559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag 
med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moder-
bolaget och ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och 
förvaltar dotterbolag. 
Viktiga händelser  
under räkenskapsåret 
• Den 25 januari utsågs Catharina Nordlund till Chief HR 
Officer. Rollen stärker koncernledningen ytterligare och 
kommer ansvara för att utforma och implementera 
BICOs globala HR-strategi med syfte att bygga en hög-
presterande och medarbetarorienterad företagskultur. 
Catharina Nordlund tillträdde sin befattning i april 2024. 
• Den 15 mars beslutade sig BICOs grundare Erik Gaten-
holm och Hector Martinez att efter diskussioner med 
styrelsen lämna BICO efter åtta år. Flera saker bidragit 
till diskussionen, bland annat den externa visselblåsaru-
tredningen där bolagets aggressiva säljkultur under åren 
2017–2021 belystes. Rapporten har inte kunnat visa att 
någon brottslighet förekommit och föranledde inte heller 
några ytterligare redovisningsåtgärder. 
• Den 18 april utsågs Anders Fogelberg till Chief Commer-
cial Officer. Commercial excellence har definierats som 
en av BICOs främsta strategiska prioriteringar och denna 
roll är essentiell för att sätta och driva strategin mot 
målet dvs. att växa affären, förbättra kommersialiser-
ing av portföljen samt hitta ytterligare möjligheter till 
samarbeten och partnerskap. Anders Fogelberg tillträdde 
sin befattning i juni 2024.
• Den 6 maj kommunicerades förändrad metod för 
nedskrivning av goodwill. Detta resulterade i en ret-
roaktiv nedskrivning av goodwill och övriga immateriella 
tillgångar med en ackumulerad ej kassaflödespåverkande 
effekt på EBIT under 2022 och 2023. Nedskrivningen 
är en följd av de diskussioner som förts med Nämnden 
för svensk redovisningstillsyn avseende nedskrivning-
sprövningar av goodwill som BICO gjort under 2022 och 
2023.  Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa en 
femårig prognosperiod istället för en tioårig prognosperi-
od. Den valda perioden, som har granskats och godkänts, 
användes för att återspegla värdet på verksamheten giv-
et dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra 
metod för nedskrivningsprövning av goodwill. 
• Den 10 juli utsågs Andreas Joersjö till chefsjurist. Rollen 
kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den lega-
la avdelningen där det legala teamet kommer värna 
affärsmannaskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. 
Andreas Joersjö tillträdde sin roll i oktober 2024. 
• Den 17 september lanserades BICOs uppdaterade strate-
gi, BICO 2.0, på bolagets kapitalmarknadsdag. BICO 
presenterade ny vision och mission samt en ny affärsom-
rådesstruktur som även utgör våra rapporteringsseg-
ment från och med Q3 2024. Organisationsförändringen 
kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och 
operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten 
för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.
• Den 21 november ingick BICO avtal att avyttra Nano-
scribe. Bakgrunden till avyttringen är i linje med den 
uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara 
icke-kärnverksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga 
affär utanför life science. Nanoscribe avyttrades till Lab 
14 GmbH till ett aktievärde om EUR 26m (294 Mkr) och 
transaktionen slutfördes den 28 november 2024. Netto-
likvid som kvarstår efter transaktionskostnader kommer 
användas för att minska långfristiga skulder.
• Den 22 november återköptes konvertibla skuldebrev. 
BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera 
skuld, till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett 
pris om 84 procent av det nominella beloppet. Syftet 
med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur 
och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition. 
• Den 25 november kommunicerades ytterligare an-
passning och lansering av stärkt kommersiell agenda i 
CELLINK. En plan lanserades för långsiktig stabilitet och 
lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda 
och ytterligare anpassningar av verksamheten för att 
uppnå en hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder 
kommer att resultera i en stabil bas att växa ifrån som 
lägger grunden för hållbar lönsam tillväxt
Finansiella kommentarer 
Omsättnings- och resultatutveckling  
Nettoomsättningen under året uppgick till 1 946,3 Mkr  
(2 010,4), en minskning med −3,2 procent jämfört med mot-
svarande period föregående år. Den organiska tillväxten under 
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

51BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024
perioden uppgick till −2,8 procent (0,9).
 Bioprinting redovisade en organisk tillväxt om −11,9 procent
(−8,7). Life Science Solutions redovisade en organisk tillväxt
om −6,9 procent (−7,7). Lab Automation redovisade en orga-
nisk tillväxt om 13,6 procent (39,2).
Service och förbrukningsvaror stod för 29,3 procent (30,7)
av periodens nettoomsättning. För mer information om net-
toomsättningens fördelning, se not 5. 
Resultat 
Bruttoresultatet under året uppgick till 1 007,3 Mkr (993,3)
vilket innebar en bruttomarginal om 51,8 procent (49,4).
Bruttomarginalen påverkades positivt av kostnadsreduktio-
ner, produktmix och extraordinär nedskrivning
föregående år. EBITDA för året uppgick till 155,7 Mkr (310,7), 
motsvarande en EBITDA-marginal om 8,0 procent (15,5). 
EBITDA påverkades positivt av den förbättrade bruttomargi-
nalen tillsammans med kostnadskontroll, medan föregående 
år påverkades positivt av poster såsom omvärdering av villko-
rade köpeskillingar och realisationsresultat för  
sale-and-lease-back i Berlin. 
Jämförelsestörande poster  
Mkr 
jan-dec
2024
jan-dec
2023
EBITDA 155,7 310,7
Omvärdering av villkorade  
köpeskillingar -4,2 -169,9
Kostnader/intäkter kopplade till 
optionsprogram 6,0 -6,6
Extraordinära lagernedskrivningar 16,2 26,9
Omstruktureringskostnader  
relaterade till personalföränd-
ringar
15,9 27,0
Extraordinära statliga stöd 5,4 -12,4
Realisationsresultat för  
sale-and-lease-back i Berlin - -10,7
Förvärvsrelaterade kostnader  
och bonusar 1,7 5,8
Justerad EBITDA 196,7 170,7
Justerad EBITDA för året uppgick till 196,7 Mkr (170,7),
motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 10,1 procent
(8,5). Poster i justerad EBITDA för perioden framgår av  
tabellen ovan. Rörelseresultatet för året uppgick till −289,1 Mkr 
(−566,7), vilket motsvarar en rörelsemarginal om −14,9 procent 
(−28,2). Rörelseresultatet i perioden påverkades negativt av 
nedskrivning av immateriella tillgångar i Cellink om -85,2 Mkr 
främst relaterat till ett nedlagt F&U projekt, medan rörelse-
resultatet föregående år påverkades negativt av nedskrivning 
av materiella tillgångar om −65,7 Mkr samt nedskrivning av 
goodwill om -381,5 Mkr.
Övriga rörelseintäkter under perioden uppgick till 49,6 Mkr
(219,5). Övriga rörelseintäkter rörde främst erhållna bidrag
och omvärdering av tilläggsköpeskilling.
Finansiella poster påverkades av nettopositiva valutaeffekter, 
främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på 
ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget,
om 292,6 Mkr (-144,2) under perioden. Finansiella poster 
belastades även av kostnader relaterade till konvertibla skul-
debrev om totalt -83,2 Mkr (-82,2) under året, se ytterligare 
information i not 11 och 20. Under fjärde kvartalet återköptes 
konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 118,0 Mkr, 
vilket resulterade i en finansiell intäkt om 13,1 Mkr (0,0).
Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter
uppgick till −93,7 Mkr (−788,7) under perioden, vilket motsva-
rar ett resultat per aktie från kvarvarande verksamheter
efter utspädning om −1,28 kr (−11,16).
Balansräkning  
BICOs balansomslutning minskade till 5 483,2 Mkr (6 059,8) 
under räkenskapsåret. Minskningen hänför sig till nedskrivning 
av kapitaliserad utveckling i CELLINK, men också lägre lager, 
kontraktstillgångar och kundfordringar till följd av förbättrad 
rörelsekapitalhantering. Det positiva kassaflödet från löpande 
verksamheten under året har använts för att betala villkor-
ade köpeskillingar samt att återköpa konvertibla skuldebrev. 
Slutligen har leasingsskulder och nyttjanderättstillgångar 
minskat, då inga nya väsentliga hyreskontrakt har ingåtts 
under året. 
Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till
946,3 Mkr (861,0). Koncernens externa finansiering bestod av
räntebärande skulder om 1 343,9 Mkr (1 422,2), varav 1 332,3
Mkr (1 404,4) avser konvertibla skuldebrev, netto efter
transaktionskostnader. Utöver det har koncernen leasingskul-
der om totalt 419,7 Mkr (536,0). 
Redovisade villkorade köpeskillingar som ska betalas
uppgår till 0,0 Mkr (48,7), varav 0,0 Mkr (48,7) förfaller inom
tolv månader. Se not 21 och 24 för ytterligare information om 
villkorade köpeskillingar.
Kassaflöde, investeringar och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
158,4 Mkr (178,4) under perioden, varav 48,6 Mkr (183,7)
bestod av förändringar i rörelsekapital.
Kassaflödet från förändringar i varulagret uppgick till 92,2
Mkr (7,2). Åtgärder vidtas kontinuerligt för att adressera
lagernivåer. Kassaflödet från förändringar i rörelsefordringar 
uppgick till 124,1 Mkr (110,4), och påverkades positivt av den 
första delbetalningen av det stora automationsprojektet i 
Biosero som BICO annonserade i december 2023.
Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder uppgick till
−167,7 Mkr (66,1), och påverkades negativt av avtalsskulder
som konverterats till intäkter och en väsentlig minskning av
leverantörsskulder. 
Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten
uppgick till 128,0 Mkr (−129,7), varav −35,2 Mkr (−82,4) avsåg
den kontanta köpeskillingen för gjorda förvärv samt villkorade 
köpeskillingar som erlagts under perioden. Under perioden 
betalades villkorad köpeskilling till de förra ägarna av
Visikol och Advanced Biomatrix. Avyttringen av Nanoscribe 
påverkade kassaflödet från investeringsverksamheten med 
netto 250,5 Mkr (0,0).
Koncernen investerade −41,6 Mkr (−119,8) i immateriella
anläggningstillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av
nya produkter. Flertalet utvecklingsprojekt har färdigställts i
Q3 och Q4 2023 med en reduktion av kapitaliserade utveck-
lingskostnader som följd. Under 2024 har en fullständig över-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 52 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202452
syn av alla FoU-projekt och produktportföljen slutförts.
Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till −41,5 Mkr (76,4). Investeringar har minskat som
ett resultat av färdigställandet av byggnaderna i Uleåborg
och Berlin, dock påverkades föregående år även positivt av
sale-and-lease-back i Berlin med 243,6 Mkr. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick under
perioden till −200,7 Mkr (−101,9) och bestod främst av amor-
tering av leasingskulder uppgående till −98,7 Mkr (−100,9),
återköp av konvertibla skuldebrev om -98,7 Mkr (0,0) samt
en nettominskning av externa lån med -7,1 Mkr (-11,3).
Periodens totala kassaflöde uppgick till 85,7 Mkr (−53,3).
Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till
946,3 Mkr (861,0).
Hållbarhet
BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets lång-
siktiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter 
av vårt samhälle. Att detta arbete bedrivs på ett ansvars-
fullt sätt är avgörande för BICOs affärsmässiga framgång, 
lönsamhet och aktieägarvärde. De viktigaste hållbarhetsas-
pekterna har fastställts av styrelsen och ledningen baserat på 
väsentlighet och risk och utgörs av:
• Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medar-
betare
• Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer
• Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till  
Parisavtalets 1,5-gradersmål
BICOs hållbarhetsredovisning har upprättats separat från 
förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 34-49.  
Risk och riskhantering
BICOs koncernledning identifierar löpande tänkbara händel-
ser som skulle kunna påverka företagets verksamhet. Detta 
presenteras generellt kvartalsvis för styrelsen och baseras på 
uppdaterade risköversyner som genomförds av koncernled-
ningen. Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet 
med årsredovisningen. Risköversynen består av en utvärdering 
av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder 
genomförs årligen. Den årliga översynen 2024 bestod av att 
riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och 
fler hållbarhetsrelaterade risker lades till. 
Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en netto-
lista med de mest relevanta riskerna. Riskerna har bedömts 
som låg, måttlig och hög. De har även bedömts efter fokus 
jämfört med föregående år, dvs. 2024 jämfört med 2023, som: 
lägre, oförändrat eller högre. I syfte att hantera och motverka 
de identifierade riskerna har ett antal riskbegränsande åtgär-
der fastställts. En utvärdering av de mest relevanta riskerna 
och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen. De mest 
betydande riskerna presenteras nedan.
Riskområden  
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika 
slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kate-
gorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker 
och finansiella risker. 
Externa och marknadsrelaterade risker
Geopolitiska risker och andra externa händelser 
Riskbeskrivning 
BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska 
risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk ned-
gång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår 
verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar 
och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda 
till införande eller upptrappning av handelskontroller, tullar, 
skatter eller andra begränsningar till marknader som kan på-
verka BICOs förmåga att expandera på marknader som har 
betydande behov av koncernens produkter och lösningar. 
Riskbegränsning 
Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt 
i form av minskad försäljning, men fortsatte att ha en stor 
indirekt effekt i form av utmaningar i leveranskedjan, vilket 
bland annat resulterade i ökat fokus på lagernivåer för att 
minska riskerna i leveranskedjan. Koncernledningen har det 
övergripande ansvaret för att övervaka och minska de geo-
politiska riskerna för koncernen och dess dotterbolag. BICO 
följer noga utvecklingen av eventuella tullar eller förändringar 
i tilldelningen av statligt finansierade program i USA för att 
kunna mildra eventuella effekter.
Juridiska och regulatoriska risker 
Riskbeskrivning
BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder. 
Juridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga 
att driva eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att 
följa lagar kan leda till att BICO utreds av statliga organ och 
myndigheter. Vidare kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga 
förfaranden. Statliga utredningar, tvister och andra rättsliga 
förfaranden kan, oavsett utfall, bli kostsamma, ta manage-
mentkapacitet eller skada vårt anseende och efterfrågan på 
våra produkter.
Riskbegränsning 
BICO bevakar kontinuerligt utvecklingen av relevant lagstift-
ning och regelverk och hanterar eventuella rättsliga anspråk 
och tvister som kan uppstå med hjälp av interna resurser 
samt anlitar externa juridiska rådgivare och ombud där så är 
lämpligt. För att skydda koncernen från de finansiella effek-
terna av eventuella krav har BICO ett koncernövergripande 
försäkringsprogram som omfattar den globala verksamheten, 
inklusive försäkringsskydd för allmänna och affärsrelaterade 
skadeståndskrav. De försäkringsbara riskerna täcks av adek-
vata begränsningar baserade på aktuella riskexponerings-
nivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med försäkringsbolag 
med hög kreditvärdighet och en dokumenterad förmåga att 
tillhandahålla skadereglering.
Marknad och konkurrens
Riskbeskrivning
Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra 
att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed på-
verkar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver 
sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya pro-
dukter och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den 
framtida utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs kon-
kurrenskraft. Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt, 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 53 =====

53BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024
vilket påverkar konkurrensen på marknaden. BICO är föremål 
för risker som rör produktkvalitet från ett kundperspektiv, och 
om BICOs produkter inte uppfyller kundernas förväntningar 
kan detta leda till en högre risk för att kunderna väljer alter-
nativa leverantörer. 
Riskbegränsning 
Produktportföljhantering och kundfokus är avgörande för 
BICO, för att kunna fatta kommersiella beslut med kunder-
nas behov i fokus. BICO investerar kontinuerligt i forskning 
och utveckling samt produktutveckling för att säkerställa 
att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter till 
marknaden.
Operativa risker
Medarbetare 
Riskbeskrivning 
Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificera-
de medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuva-
rande och framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att 
attrahera medarbetare kan påverka successionsplaneringen 
för kritiska positioner, genomförandet av BICOs strategiska 
mål och i slutändan resultera i en negativ påverkan på vår 
affärsverksamhet.
Riskbegränsning 
Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsled-
ning som inkluderar individuella utvecklingsplaner. Dessutom 
fokuserar aktiviteterna på riktade rekryteringar, utveckling av 
företagskulturen, strategier för att behålla medarbetare och 
talent management.
Värdekedjan 
Riskbeskrivning
Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och 
riskerna åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av ris-
kerna för samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet. 
Koncernen påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostna-
der för råvaror och priset på handelsvaror. Koncernen ställs 
inför risker som rör kontrollen av värdekedjan med avseende 
på efterlevnaden av uppförandekoden och mer specifika risker 
som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. Dess-
utom löper koncernen risk när det gäller att säkerställa att 
leverantörerna stödjer och uppfyller koncernen kvalitets- och 
säkerhetsstandarder. Då kvalitet, säkerhet och etiska affärs-
metoder tillhör koncernens grundvalar bedöms denna risk 
vara betydande för verksamheten framöver. Externa parter 
har betydande påverkan på denna risk och koncernbolagen 
beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en effektiv 
produktionsprocess.  
Riskbegränsning 
De operativa bolagen (OpCo) inom BICO-koncernen har åta-
git sig att tillhandahålla säkra produkter till våra kunder och 
att säkerställa att produkternas kvalitet uppfyller kundernas 
förväntningar. Efterlevnad av säkerhetsföreskrifter demon-
streras genom CE-märkning av produkterna och i förekom-
mande fall UL-certifiering, och det säkerställs att relevanta 
förordningar, direktiv och riktlinjer följs, som till exempel men 
inte begränsat till REACH och ROHS. Förmågan att uppfyl-
la kundernas förväntningar på kvalitet säkerställs generellt 
genom att följa principerna i ISO 9001, vilket kan vara 
antingen formaliserat genom certifiering eller mindre forma-
liserat genom att frivilligt följa principerna i ett kvalitetsled-
ningssystem. 
Kvalitet och riskreducering säkerställs genom hela leveran-
skedjan genom att följa principerna för Supplier Quality 
Management (SQM), ett riskbaserat tillvägagångssätt där 
strängare krav kommer att krävas för mer kritiska leverantö-
rer, t.ex. genom att följa en erkänd standard för kvalitets- och 
miljöarbete som ISO 9001 och ISO 14001.
Miljö 
Riskbeskrivning 
De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relatera-
de till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköp-
ta varor och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller 
med nya eller förändrade krav, såsom minskad användning av 
engångsprodukter eller strategier för att hyra istället för att 
köpa, från intressenter eller lagstiftare och som är relaterade 
till BICOs verksamhet eller produkter en framtida risk. Förore-
ning av luft, vatten och mark, påverkan på vatten och marina 
resurser samt biologisk mångfald och ekosystem är mycket 
begränsad inom BICOs verksamhet och värdekedjor och har 
ingen väsentlig påverkan. 
  
Riskbegränsning 
BICO har utökat antalet datapunkter som täcker in utsläpp 
i Scope 3 och stödjer EUs standarder för hållbarhetsredovis-
ning (ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt i det on-
lineverktyg för rapportering som används av BICOs koncern-
bolag. Dessutom arbetar BICO med att erbjuda möjligheter 
att återanvända instrument. 
IT och IT-säkerhet 
Riskbeskrivning 
En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är 
att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärs-
mässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den 
informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot 
och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realise-
ras. 
Riskbegränsning
På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell 
global metod för riskhantering. Koncernledningen har antagit 
en informationssäkerhetspolicy och en metod för hantering av 
informationsrelaterade risker som är tillämpas inom alla bo-
lag inom koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar 
styrningen på strategisk nivå för hantering av informations-
säkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar 
för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem 
för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell 
standard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem 
för informationssäkerhet.
Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller 
har koncernen antagit och implementerat en global IT-säker-
hetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildning-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 54 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202454
ar för medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de 
vanligaste hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga 
nätfiske, ransomware, social manipulering och avlyssning. 
Immateriella rättigheter  
Riskbeskrivning
BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna 
bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan häm-
mande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättighe-
ter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar 
som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt 
kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina pro-
dukter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet 
i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle 
bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella 
tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräck-
ligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ 
inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning, 
och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade  
immateriella anläggningstillgångar. Omvänt gäller att BICO 
är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri 
från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje 
parts rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juri-
diska processer och skadestånd.
Riskbegränsning 
BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området 
med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter 
och med att övervaka den befintliga portföljen med imma-
teriella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO 
åtgärder för att stoppa intrånget, exempelvis genom att 
begära att det agerande som utgör intrånget ska upphöra. 
BICO vidtar även löpande granskningar av utövningshinder 
under utvecklingsfasen av nya produkter eller i samband med 
förvärv för att förvissa sig om att koncernen har rätt att be-
driva verksamhete på marknaden och att nya produkter inte 
innebär intrång i tredje parts rättigheter.
Finansiella risker 
Finansiella risker 
Riskbeskrivning 
En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker 
återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika 
typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat 
och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser 
men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refi-
nansieringsrisk samt ränterisker i viss mån. 
Riskbegränsning 
Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med kon-
cernens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksam-
heten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och 
rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker 
tillsammans med CFO. 
CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget 
och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och 
ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapport-
ering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig 
för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll 
och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen. 
Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO 
direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.
Aktien
Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i BICO 
Group AB (publ) till 1 764 372 SEK (1 762 372), fördelat på  
70 574 895 aktier (70 494 895). Under räkenskapsåret handla-
des aktierna på NASDAQ Mid Cap. Bolaget har två aktieslag, 
1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier, med 10 respek-
tive 1 röst per aktie men samma kapitalandel per aktie. Det 
föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller 
rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Ägande 
Den 31 december 2024 var bolagets fem största ägare (i ka-
pital) som följer: Erik Gatenholm, 13,63 procent; Sartorius Lab 
Holding GmbH, 10,09 procent; Handelsbanken Fonder, 9,38 
procent, Héctor Martínez, 8,95 procent och Fjärde AP-fonden 
6,28 procent. 
Aktierelaterade incitamentsprogram 
BICO Group AB hade fyra utestående aktiereglerade options-
program under 2024. Se not 6 för villkor detaljerad informa-
tion.
Riktlinjer för ersättning  
till ledande befattningshavare    
Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att infö-
ra riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra 
personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs 
koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelse-
ledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av 
bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa 
dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande 
befattningar i BICOs operativa bolag.
Dessa riktlinjer är framåtblickande, det vill säga de är till-
lämpliga på överenskommen ersättning, och ändringar av 
ersättningar som redan överenskommits, efter antagande av 
riktlinjerna av årsstämman 2024. Dessa riktlinjer gäller inte 
för någon ersättning som beslutats eller godkänts av bolags-
stämman. För anställningar som regleras av andra regler än 
svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner vederbör-
ligen anpassas för att följa tvingande regler eller etablerad 
lokal praxis, med beaktande, i möjligaste mån, det övergripan-
de syftet med dessa riktlinjer.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av 
BICOs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång-
siktiga intressen, är att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning 
och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje 
marknad där BICO verkar, så att kompetenta och skickliga 
medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Indivi-
duella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, 
ansvar och prestation samt det land inom vilket den ledande 
befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar 
till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbar-
het på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för 
rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att lång-
siktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten.
Ersättning  
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska 
vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponen-
ter: fast kontant grundlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 55 =====

55BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024
– oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktie- eller 
aktiekursrelaterad ersättning.
Den fasta ersättningen innebärande kontant grundlön ska 
fastställas med hänsyn till den ledande befattningshavarens 
individuella ansvarsområde, befogenhet, kompetens, erfaren-
het och prestation. Den fasta kontanta grundlönen ska ses 
över årligen. 
Uppfyllelsen av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersätt-
ning ska kunna mätas över en period av ett år. Den rörliga 
kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte 
uppgå till mer än 100 % och för övriga medlemmar i lednings-
gruppen 50 % av den totala fasta årliga kontanta grundlönen. 
Ett belopp motsvarande 25 % av den rörliga kontantersätt-
ningen, som den ledande befattningshavaren erhåller, före 
avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska användas 
för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvärvas ska, 
med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet 
med att reservera en del av den rörliga lönen för förvärv av 
aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavarnas 
långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna dess 
strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning ska 
inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befattnings-
havare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktioner 
och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har 
vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om den 
har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för-
utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella 
eller icke-finansiella och vara individualiserade kvantitati-
va eller kvalitativa mål. Kriterierna ska utformas så att de 
bidrar till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel vara tydligt 
kopplade till affärsstrategin. I vilken utsträckning kriterierna 
för tilldelning av rörlig kontantersättning är uppfyllda ska 
utvärderas/bestämmas när mätperioden har avslutats. Er-
sättningsutskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det 
avser rörlig ersättning till den verkställande direktören. Den 
verkställande direktören ansvarar för utvärderingen av rörlig 
kontant ersättning till övriga ledande befattningshavare. För 
finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste 
finansiella information som offentliggjorts av företaget.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-
emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå 
antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt-
ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin-
satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om 
sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag 
från ersättningsutskottet.
Incitamentsprogram  
Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela-
terade incitamentsprogram. Före årsstämman ska styrelsen 
beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram 
för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita-
mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx-
ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får 
ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling.  
Pension och andra förmåner 
Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda inklude-
rat sjukförsäkring som ska vara premiebestämd. Rörlig kon-
tantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions-
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 
procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, 
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte 
den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbe-
stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. 
Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den 
mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som 
är tillämpliga på den ledande befattningshavaren. Pensions-
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31 
procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.
Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring 
eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än  
5 procent av den fasta årslönen.
För ledande befattningshavare stationerade i annat land 
än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmå-
ner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda 
omständigheter som är förknippade med sådan utlandssta-
tionering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får samman-
lagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontanta 
grundlönen.
Uppsägningstid
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara 
högst 12 månader. Fast kontant grundlön under uppsägnings-
tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontanta grundlönen för 12 
månader för de ledande befattningshavarna. Vid uppsägning 
från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti-
den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe-
gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even-
tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning 
som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt 
till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 
procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav-
talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om 
konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 måna-
der efter anställningens upphörande.
Övrigt 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings-
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om 
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-
tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer 
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de 
ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er-
sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-
lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en 
ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman 
för godkännande.

===== SIDA 56 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202456
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-
ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft.
Övriga upplysningar 
Bolagsstyrningsrapport 
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo-
visningen och återfinns på sidorna 117-122.
 
Forskning och utveckling
BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att 
förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICOs 
forskning och utveckling på sidan 19. Under 2024 investerades 
166,1 Mkr i forskning och utveckling, varav 27,9 Mkr balanserats 
i bolagets balansräkning. 
Framtidsutsikter 
Flera marknadsrapporter, däribland McKinsey Global Insti-
tutes rapport The Bio Revolution, tyder på att den marknad 
koncernen verkar på kommer växa snabbt under kommande 
år. Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke-
medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling 
av nya läkemedel som labbautomation. BICO ser också ett 
växande behov av ökad forskning inom regenerativ medicin 
samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin 
och olika forskningsinstitut. Bolaget fokuserar främst på att 
växa organiskt på denna marknad. 
Säsongseffekter
BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt 
har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under 
kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden 
(juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste 
kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste.
Utdelning
Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024 
givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.
Händelser efter balansdagen
För information om händelser efter balansdagen, se not 31.
Årsstämma
BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2024 kommer att  
hållas torsdagen den 8 maj 2025. Mer information kommer 
att publiceras på https:/ /bico.com/se/investerare/.
Information om vid årsstämman fattade beslut kommer att 
offentliggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att 
utfallet från omröstningarna har sammanställts och inte 
senare än två veckor efter att årsstämman ägt rum.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo-
gande stående medel, 4 337 695 283 SEK, disponeras enligt 
följande:
Överföres i ny räkning: 4 337 695 283 SEK.
De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av mo-
derbolagets styrelse den 20 mars 2025. Vad beträffar företa-
gets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande 
resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser.

===== SIDA 57 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 57
Koncernens resultaträkningar
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 1 946,3 2 010,4
Kostnad sålda varor -939,0 -1 017,2
BRUTTORESULTAT 1 007,3 993,3
Försäljningskostnader -425,7 -443,7
Administrationskostnader 6, 9 -552,3 -542,5
Forsknings- och utvecklingskostnader 13 -354,3 -343,2
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 14 -6,7 -65,7
Nedskrivning av goodwill 13 0,0 -381,5
Övriga rörelseintäkter 7 49,6 219,5
Övriga rörelsekostnader 8 -7,0 -2,9
RÖRELSERESULTAT 10 -289,1 -566,7
Finansiella intäkter 11 324,4 20,4
Finansiella kostnader 11 -105,8 -250,9
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -70,6 -797,3
Skatt 12 -23,1 8,6
Årets resultat från kvarvarande verksamheter -93,7 -788,7
Avvecklade verksamheter
Årets resultat från avvecklade verksamheter 27 84,6 -385,1
Årets resultat -9,0 -1 173,8
HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets aktieägare -5,5 -1 172,7
Innehav utan bestämmande inflytande -3,6 -1,1
Resultat per aktie före utspädning  SEK 19 -0,08 -16,62
Resultat per aktie efter utspädning  SEK 19 -0,08 -16,62
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning  SEK -1,28 -11,16
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning  SEK -1,28 -11,16
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet före utspädning  SEK 1,20 -5,46
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet efter utspädning  SEK 1,20 -5,46
Koncernens resultaträkningar 57
Rapporter över totalresultat för koncernen 58
Koncernens balansräkningar 59
Koncernens kassaflöden 60
Koncernens förändringar i eget kapital 61
Moderbolagets resultaträkningar 62
Moderbolagets totalresultat 62
Moderbolagets balansräkningar 63
Moderbolagets kassaflöden 64
Moderbolagets förändringar i eget kapital 65
Finansiella 
rapporter
Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande 
verksamheter om inget annat anges. Ginolis och Nanoscribe  
har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv 
effekt.
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 58 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202458
Rapporter över totalresultat för koncernen
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat -9,0 -1 173,8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter  kvarvarande  
verksamheter 18 -47,1 39,1
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter  avvecklad  
verksamhet -44,0 -19,6
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat - -
Övrigt totalresultat för året -91,0 19,5
Årets totalresultat -100,1 -1 154,3
Årets totalresultat  kvarvarande verksamheter -140,7 -749,6
Årets totalresultat  avvecklad verksamhet 40,6 -404,7
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -97,2 -1 152,5
Innehav utan bestämmande inflytande -2,9 -1,7
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 59 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 59
Koncernens balansräkningar
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13 2 996,7 3 188,2
Materiella anläggningstillgångar 14 185,7 241,7
Nyttjanderättstillgångar 25 330,2 485,7
Långfristiga placeringar 24 5,3 4,9
Långfristiga fordringar 24 43,0 40,6
Uppskjutna skattefordringar 12 68,1 57,8
Summa anläggningstillgångar 3 628,9 4 018,8
Omsättningstillgångar
Varulager 15 270,5 427,3
Aktuella skattefordringar 19,5 22,8
Avtalstillgångar 5 52,0 92,2
Kundfordringar 16, 24 450,7 520,0
Förutbetalda kostnader 17 41,1 32,2
Övriga fordringar 35,4 53,2
Kortfristiga placeringar 2, 24 - -
Likvida medel* 29 946,3 861,0
Tillgångar som innehas för försäljning 27 38,7 32,2
Summa omsättningstillgångar 1 854,3 2 040,9
SUMMA TILLGÅNGAR 5 483,2 6 059,8
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 18
Aktiekapital 1,8 1,8
Övrigt tillskjutet kapital 7 591,7 7 580,5
Omräkningsreserv 253,3 345,6
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -4 861,8 -4 853,0
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 985,0 3 074,9
Innehav utan bestämmande inflytande 22,6 25,4
Summa Eget kapital 3 007,6 3 100,3
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 2, 20 1 337,1 1 415,8
Långfristiga leasingskulder 2, 20 332,5 440,4
Övriga avsättningar 22 32,5 27,0
Övriga långfristiga skulder 2, 21 8,4 4,8
Uppskjutna skatteskulder 12 194,1 224,5
Summa långfristiga skulder 1 904,7 2 112,5
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 2, 20 6,8 6,5
Kortfristiga leasingskulder 2, 20 87,1 95,6
Leverantörsskulder 2, 24 77,9 170,2
Avtalsskulder 5 214,0 258,6
Aktuella skatteskulder 1,5 41,0
Övriga skulder 2, 21 26,5 79,0
Upplupna kostnader 23 157,1 196,1
Summa kortfristiga skulder 570,8 847,0
Summa skulder 2 475,6 2 959,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 483,2 6 059,8
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4Mkr (56,9).
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 60 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202460
Koncernens kassaflöden
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -70,6 -797,3
Resultat från avvecklad verksamhet 27 84,6 -385,1
Skatt från avvecklad verksamhet -5,9 -13,4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 184,6 1 241,6
Betald inkomstskatt -83,1 -51,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 109,8 -5,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 92,2 7,2
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 124,1 110,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -167,7 66,1
Förändringar av rörelsekapital 48,6 183,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 158,4 178,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -44,1 -171,4
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -41,6 -119,8
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 27 -35,2 -82,4
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 27 250,5 -2,3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 2,6 247,9
Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto -4,1 -1,7
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar - -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 128,0 -129,7
Finansieringsverksamheten
Nyemission 18 - 5,9
Emissionskostnader - -0,6
Optionspremier 3,6 -
Nyupptagna lån 0,2 4,9
Amortering av lån -105,8 -11,3
Amortering av leasingskuld 25 -98,7 -100,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -200,7 -102,0
Årets kassaflöde 85,7 -53,3
Likvida medel vid årets början 861,0 925,2
Kursdifferens i likvida medel -0,5 -10,9
Likvida medel vid årets slut* 29 946,3 861,0 *Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (56,9).
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 61 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 61
Koncernens förändringar i eget kapital
Mkr Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Omräkningsreserv
Balanserade
 vinstmedel inkl,
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 7 590,5 419,3 -1 106,5 27,2 6 932,2
Justering av historiska perioder* - - -93,9 -2 569,0 - -2 662,9
Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 7 590,5 325,4 -3 675,5 27,2  4 269,3
Årets resultat - - - -1 172,7 -1,1 -1 173,8
Årets övrigt totalresultat - - 20,2 - -0,7 19,5
Transaktioner med ägare
Nyemission 0,0 5,9 - - - 5,9
Emissionskostnader, netto efter skatt - -0,6 - - - -0,6
Aktierelaterade ersättningar - -20,1 - - - -20,1
Övriga rörelser - 4,8 - -4,8 - 0,0
Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 7 580,5 345,6 -4 853,0 25,4 3 100,3
Ingående eget kapital 2024-01-01 1,8 7 580,5 345,6 -4 853,0 25,4 3 100,3
Årets resultat - - - -5,5 -3,6 -9,0
Årets övrigt totalresultat - - -91,7 - 0,7 -91,0
Transaktioner med ägare
Optionspremier - 3,6 - - - 3,6
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - 1,6 - - - 1,6
Aktierelaterade ersättningar - 2,1 - - - 2,1
Övriga rörelser - 3,9 -0,5 -3,4 - 0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31 1,8 7 591,7 253,3 -4 861,8 22,6 3 007,6
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 62 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202462
Moderbolagets resultaträkningar
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 5 71,6 38,4
Kostnad sålda varor -2,0 -
Försäljningskostnader 6 -3,1 -9,1
Administrationskostnader 6,9 -165,2 -128,0
Forsknings- och utvecklingskostnader 13, 14 -1,2 -3,7
Övriga rörelseintäkter 7 5,9 173,6
Övriga rörelsekostnader 8 -0,1 -1,9
Rörelseresultat -94,2 69,3
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag 26 -1 308,4 -1 392,1
Finansiella intäkter 11 537,2 250,5
Finansiella kostnader 11 -96,5 -241,2
Bokslutsdispositioner -293,9 23,9
Resultat före skatt -1 255,7 -1 289,5
Skatt 12 -3,0 -1,4
Årets resultat -1 258,7 -1 290,9
Moderbolagets totalresultat
Mkr Not 2024 2023
Årets resultat -1 258,7 -1 290,9
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - -
Årets övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat -1 258,7 -1 290,9
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 63 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 63
Moderbolagets balansräkningar
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13
Patent, licenser och varumärken 4,2 4,7
Övriga immateriella anläggningstillgångar 2,0 2,3
Materiella anläggningstillgångar 14
Inventarier, verktyg och installationer 1,7 2,3
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 2 959,6 2 603,8
Fordringar hos koncernföretag 30 1 160,9 3 205,0
Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 5,3 4,9
Andra långfristiga fordringar 24 1,9 0,3
Uppskjuten skattefordran 12 0,4 -
Summa anläggningstillgångar 4 135,9 5 823,3
Omsättningstillgångar
Varulager 15 - -
Kundfordringar 16 7,6 0,1
Fordringar hos koncernföretag 30 1 148,5 872,0
Övriga fordringar 0,1 3,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 8,9 9,6
Kortfristiga placeringar 2, 24 - -
Likvida medel* 29 738,9 673,9
Summa omsättningstillgångar 1 904,1 1 558,7
SUMMA TILLGÅNGAR 6 040,0 7 381,9
Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 18
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1,8 1,8
Fond för utvecklingsutgifter
Fritt eget kapital
Överkursfond 7 580,1 7 573,6
Balanserat resultat -1 983,7 -692,8
Årets resultat -1 258,7 -1 290,9
Summa eget kapital 4 339,5 5 591,8
Obeskattade reserver 5,5 -
Avsättningar
Övriga avsättningar 22 3,8 3,1
Summa avsättningar 3,8 3,1
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 2, 20 - -
Konvertibla skuldebrev 20 1 332,3 1 404,4
Övriga räntebärande skulder 24 - 0,6
Övriga långfristiga skulder 21 - -
Summa långfristiga skulder 1  332,3 1 405,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 2, 20 - -
Skulder till koncernföretag 30 280,8 281,3
Leverantörsskulder 2, 24 9,6 6,7
Skatteskuld 0,4 13,0
Övriga skulder 21 9,3 39,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 58,9 41,8
Summa kortfristiga skulder 358,9 382,0
SUMMA SKULDER 1  700,5 1 787,1
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 6 040,0 7 381,9
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8).
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 64 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202464
Moderbolagets kassaflöden
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -961,8 -1 313,4 
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29  1 046,8  1 386,8 
Betald inkomstskatt -16,0 -0,7 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  68,9  72,7 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager  -  0,5 
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -306,1 -100,7 
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -49,3  163,4 
Förändringar av rörelsekapital -355,3  63,2 
Kassaflöde från den löpande verksamheten -286,4  135,8 
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 - -4,8 
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 26 -35,2 -82,4 
Avyttring av dotterföretag 290,2 -
Förvärv (-)/Avyttring (+) av finansiella fordringar -1,6 -0,1 
Kassaflöde från investeringsverksamheten 253,5 -87,2 
Finansieringsverksamheten
Nyemission 18  -  5,9 
Optionspremier 3,6 -
Betalda koncernbidrag -185,0 -
Emissionskostnader - -0,6 
Amortering av lån -99,3 -4,0 
Betalningar på koncerninterna räntebärande fordringar 355,9 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  75,2  1,3 
Årets kassaflöde  42,2  49,9 
Likvida medel vid årets början  673,9  620,0 
Kursdifferens i likvida medel  22,8  4,0 
Likvida medel vid årets slut* 29  739,0  673,9 
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8).
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 65 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 65
Moderbolagets förändringar i eget kapital 
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
Eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 - 7 537,2 7,8 -653,5 6 893,3
Vinstdisposition - - - -653,5 653,5 -
Årets resultat - - - - -1 290,9 -1 290,9
Transaktioner med ägare
Nyemission 0,0 - 5,9 - - 5,9
Fusionsresultat - - - -0,1 - -0,1
Emissionskostnader, netto efter skatt - - -0,6 - - -0,6
Aktierelaterade ersättningar - - -15,9 - - -15,9
Övriga rörelser - - 47,0 -47,0 - -
Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8
Ingående eget kapital 2024-01-01 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8
Vinstdisposition - - - -1 290,9 1 290,9 -
Årets resultat - - - - -1 258,7 -1 258,7
Transaktioner med ägare
Optionspremier - - 3,6 - - 3,6
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - - 1,6 - - 1,6
Aktierelaterade ersättningar - - 1,2 - - 1,2
Utgående eget kapital 2024-12-31 1,8 - 7 580,1 -1 983,7 -1 258,7 4 339,5
 
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 66 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202466
Not 1  
Redovisningsprinciper
Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av 
gällande standards, International Financial Reporting Interpreta-
tions Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsre-
dovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler 
för koncernen” tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-
cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder-
bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer 
mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av 
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget
till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa 
fall av skatteskäl.
Klimatförändringarnas potentiella inverkan har beaktats vid 
upprättandet av koncernredovisningen, särskilt i samband med 
de huvudsakliga klimatrelaterade risker som BICO har identifi-
erat. Dessa avser kraftigt ökade omkostnader och energikost-
nader samt eventuellt förändrad miljölagstiftning. Dessa risker 
kan påverka koncernens försäljning av produkter och lösningar, 
inklusive godstransporter. Dessutom skulle de kunna påverka 
koncernens användning av byggnader och de kostnader som är 
förknippade med dessa. För 2024 har klimatförändringarna inte 
bedömts ha någon betydande inverkan på koncernredovisnin-
gen eller på de uppskattningar och antaganden som gjorts vid 
upprättandet av koncernredovisningen.
Klassificering
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar 
består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvin-
nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-
dagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsen-
tligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas 
inom tolv månader räknat från balansdagen.
Not 1 Redovisningsprinciper 66
Not 2 Finansiell riskhantering 68
Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 70
Not 4 Segment 72
Not 5 Intäkter 74
Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 77
Not 7 Övriga rörelseintäkter 80
Not 8 Övriga rörelsekostnader 81
Not 9 Ersättning till revisorer 81
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag  
och funktion 82
Not 11 Finansiella poster 84
Not 12 Skatter 85
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 87
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 92
Not 15 Varulager 94
Not 16 Kundfordringar 94
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96
Not 18 Eget kapital 96
Not 19 Resultat per aktie 97
Not 20 Räntebärande skulder 98
Not 21 Övriga skulder 99
Not 22 Övriga avsättningar 99
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99
Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 100
Not 25 Leasingavtal 103
Not 26 Andelar i koncernföretag 105
Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som  
innehas för försäljning 107 
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 108
Not 29 Kassaflödesanalys 108 
Not 30 Närstående 110
Not 31 Händelser efter balansdagen 111
Not 32 Förslag till resultatdisposition 111
Not 33 Upplysningar om moderbolaget 111
Not 34 Funktionsindelad resultaträkning 111
Noter
Konsolideringsprinciper
I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ) 
och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande 
inflytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder, 
intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster 
som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i 
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en-
heterna inom koncernen är värderade i den valuta som används 
i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är 
verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta 
är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för 
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om
inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK (Mkr) med en 
decimal. 
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill 
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas 
till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. 
Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till 
svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs. Omräkningsdif-
ferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotter-
bolag redovisas i övrigt totalresultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den 
funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på 
transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska 
dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd gen-
omsnittskurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som 
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära 
tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff-
ningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transak-
tionstillfället. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma 
NOTER

===== SIDA 67 =====

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 67
sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har 
använts i bokslutet:
Valuta Balansdagskurs
2024-12-31 2023-12-31
EUR 11,4811 11,0960
USD 11,0011 10,0416
Källa: Riksbanken
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade 
IFRS
Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under
räkenskapsåret 2024 bedöms ha haft väsentlig inverkan på kon-
cernens finansiella rapporter.
Kommande redovisningsprinciper
IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports, kom-
mer att ersätta IAS 1 och kommer att träda i kraft för ett före-
tags första årsredovisning enligt IFRS för perioder som börjar 
den 1 januari 2027 eller senare. Standarden förväntas ha 
vissa effekter på presentation och upplysningar i årsredovisnin-
gen.
Funktionsindelad rapportering
Bolaget har bytt uppställningsform för sin resultaträkning från 
kostnadsslagsindelad till funktionsindelad under 2024. Förän-
dringen har genomförts för att öka jämförbarheten i bolagets 
kostnadsstruktur och anpassa sig efter den vanligaste metoden 
på marknaden. Denna förändring har påverkat den redovisade 
bruttomarginalen negativt då fler kostnader (exempelvis produk-
tionspersonal) än tidigare ingår i kostnaden för sålda varor. Net-
toomsättning, EBITDA, EBIT och nettoresultatet är oförändrade.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre-
dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen-
dation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär 
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen 
skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så 
långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och 
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. 
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall 
göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder-
bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan 
angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-
gets finansiella rapporter. 
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående 
år.
Aktier och andelar
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff-
ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. 
Utdelningar redovisas i resultaträkningen.
Aktieägartillskott
Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot-
tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån 
nedskrivning ej erfordras.
Leasing
IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas 
istället som kostnad linjärt över leasingperioden. 
Beskrivning av redovisningsprinciper
De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för 
koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som 
presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-
kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.
I syfte att öka förståelsen för de redovisningsprinciper som 
koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslutning 
till varje not.
NOTER

===== SIDA 68 =====