FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
MILJÖINFORMATION demonterarna som tar hand om de uttjänta bilarna och ser till att riktlinjerna i avfallshie rarkin följs. De rapporterar årligen in uppgifter om återanvändningen och återvinningen av de uttjänta bilar de hanterat • Bilia sorterar avfall och arbetar tillsammans med avfallsbolag för att öka återvinningsgra den genom att minska mängden blandat och brännbart avfall Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar De verksamheter som omfattas av DNSH kriteri er för målet är CCM 3.3, CCM 6.5, CCM 6.6 och CE 5.4. Kriteriet för DNSH i CCM 3.3 och CE 5.4 avse ende ämnen uppfylls baserat på följande: Bilia tillför inte ämnen upptagna i de förteckningar som bilaga C hänvisar till. Enligt bilaga XVII i EG 1907/2006 finns upptagna ämnen som är tillåtna för användning i de applikationer som Bilia använder dem för. Kemiska produkter och varor som Bilia tillför kontrolleras och riskbe döms avseende ingående ämnen. Arbetet med riskbedömning sker med stöd av kemikaliehan teringssystem. Kriteriet för DNSH i CCM 6.5, CCM 6.6 och CE 5.4 avseende buller kan inte verfieras och uppfylls därmed inte. För att inte orsaka bety dande skada måste däcken på bilar uppfylla kraven på externt däck och vägbanebuller i den högsta utnyttjade klassen samt rullmot ståndskoefficienten (som påverkar fordonets energieffektivitet) i de två högsta utnyttjade klasserna enligt förordning (EU) 2020/740 och som kan kontrolleras i produktdatabasen (EPREL). Bilia har inte systemstöd för att kunna kontrollera att däcken som sitter på bilarna uppfyller krav på buller och rullmotstånd. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem De verksamheter som omfattas av DNSH kriterier för målet är CCM 3.3. Bilias har använt samma arbetsgång som beskrivs i ESRS 2, IRO 1 på sida 65. Med stöd av WWF Risk Filter har Bilia un dersökt hur verksamheten potentiellt kan ha inverkan på ekosystemtjänster inom tre områ den; försörjande tjänster (vatten och råmate rial, möjliggörande reglerande och stödjande tjänster (luft och vattenrening), begränsande reglerande tjänster (skydd mot fysiska klimatris ker). samt vilken inverka Bilias verksamhet har generellt på biologisk mångfald. Verktyget placerade Bilias anläggningar i riskintervallet ”mycket liten risk” till ”medelrisk” relaterat till de tre områden som undersökts. Bi lias anläggningar är lokaliserade i områden som är detaljplanerade för industri eller affärsverk samhet vilket verktyget inte tar hänsyn till. Vår bedömning är att verksamheten inte har en direkt väsentlig inverkan på biologisk mång fald och ekosystem. Minimiskyddsåtgärder Minimiskyddsåtgärder finns på plats genom implementering av koncernövergripande styrdokument. Bilias interna uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, konkurrens policy och behandlar områden som mänskliga rättigheter, antikorruption, rättvis konkurrens och efterlevnad av skatteregler. För att möjlig göra insyn i leverantörsledet arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence process i enlighet med internationella riktlinjer. För mer informa tion om Bilias arbete, se S2 på sida 111. Mänskliga rättigheter Biliakoncernen stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter samt ILO:s grundläggan de principer och rättigheter i arbetslivet och gör sitt yttersta för att säkerställa att företaget inte bryter mot dessa. Medarbetarnas rättigheter ska respekteras enligt FN’s vägledande princi per för företag och mänskliga rättigheter samt OECD’s riktlinjer för multinationella företag. Bilia stödjer även FN’s Global Compact och dess 10 principer. Anti-korruption Bilia tar starkt avstånd från korruption och mutbrott. Alla Bilias medarbetare genomför webbaserad utbildning i Uppförandekoden och uppmanas att rapportera missförhållanden i Visselblåsarkanalen. Skattehantering Bilia betalar skatt i enlighet med gällande lagstiftning i de länder där vi är verksamma och där ekonomiskt värde skapas. Vi tar avstånd från aggressiv skatteplanering och använder forts Upplysningar enligt EU taxonomin inte strukturer som saknar kommersiell sub stans eller är utformade i syfte att undvika be skattning och arbetar aktivt för att säkerställa transparens i vår skattehantering. Bilia har interna kontroller och processer för att säkerställa korrekt skatteredovisning och efterlevnad av nationella och internationella regelverk. Medarbetare får regelbunden utbild ning i skattefrågor och etiskt agerande kopplat till skatt. Rättvis konkurrens Medarbetare i Biliakoncernen får inte under några omständigheter delta i samarbete med andra företag i syfte att hindra, begränsa eller snedvrida konkurrensen på marknaden. För att säkerställa att alla anställda förstår och följer konkurrensreglerna har Bilia ett efterlevnadsprogram för konkurrensrätt som förutom konkurrenskoden består av återkom mande utbildningar för koncernens chefer som arbetar med försäljning och nyförvärvade bo lag. Utbildningar genomförs ungefär vartannat år för att se till att anställda alltid har konkur rensreglerna färskt i minnet. 96 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 97 ===== MILJÖINFORMATION Summering År 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Central resultat indikator Totalt (Mkr) Andel av verk samheter som omfattas av taxonomin (%) Verksam heter som är förenliga med taxonomi kraven (Mkr) Andel av verk samheter som är taxonomi förenlig med taxonomik raven (%) Begräns ning av klimat föränd ringarna (%) Anpass ning till klimat föränd ringarna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore ningar (%) Biologisk mång fald (%) Andel av möjliggörande verksamheter (%) Andel av omställnings verksamhet (%) Icke bedömda verksamheter som anses var ickeväsenliga (%) Verksam heter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (Mkr) Andel av verksam heter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (%) Omsättning 40 413 61 3 143 8 1 8 8 7 8 7 7 0 0 322 1 Kapitalutgifter 3 097 94 166 5 0 5 5 5 5 5 5 0 0 9 0 Driftsutgifter 53 59 8 15 2 15 15 14 15 14 14 0 0 1 1 forts Upplysningar enligt EU taxonomin 97 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 98 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Omsättning Omsättning 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verkamheter Kod Omsätt ning som omfattas av taxono mikraven (%) Omsätt ning som är förenlig med taxonomi kraven (Mkr) Andel av omsätt ningen som är för enlig me d taxonomi kraven (%) Begräns ning av klimatför ändring arna (%) Anpass ning till klimatför ändring arna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore ningar (%) Biologisk mångfald (%) Möjlig görande verksam heter (E) Omställ ningsverk samheter (T) Andel som är förenlig med taxonomik raven av den andel som omfattas av taxonomik raven (%) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 23 2 812 7 7 — — — — — E 7 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 1 0 0 — — — — — — T Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0 0 0 — — — — — — T Försäljning av begagnade varor CE 5.4 38 330 1 — — — 1 — — 1 Summering av förenligheten per mål 7 — — 1 — — Omsättning totalt 61 3 143 8 7 — — 1 — — 7 0 8 98 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 99 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Kapitalutgifter Kapitalutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verkamheter Kod Kapitalut gifter som omfattas av taxono mikraven (%) Kapitalut gifter som är förenlig med taxonomi kraven (Mkr) Andel av kapital utgifter som är för enlig med taxonomi kraven (%) Begräns ning av klimatför ändring arna (%) Anpass ning till klimatför ändring arna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore ningar (%) Biologisk mångfald (%) Möjlig görande verksam heter (E) Omställ ningsverk samheter (T) Andel som är förenlig med taxonomik raven av den andel som omfattas av taxonomik raven (%) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 15 145 5 5 — — — — — E 5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 43 0 0 — — — — — — T Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 0 0 — — — — — — T Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) C C M 7. 4 0 9 0 0 — — — — — 0 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi C C M 7.6 0 7 0 0 — — — — — 0 Förvärv och ägande av byggnader C C M 7.7 23 0 0 — — — — — — Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter CE 5.3 0 5 0 — — — 0 — — 0 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 11 0 0 Summering av förenligheten per mål 5 — — 0 — — Kapitalutgifter totalt 94 166 5 5 — — 0 — — 5 0 5 99 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 100 ===== MILJÖINFORMATION forts Upplysningar enligt EU taxonomin Driftsutgifter Driftsutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verkamheter Kod Driftsut gifter som omfattas av taxono mikraven (%) Driftsut gifter som är förenlig med taxonomi kraven (Mkr) Andel av driftsut gifter som är förenlig med taxonomi kraven (%) Begräns ning av klimatför ändring arna (%) Anpass ning till klimatför ändring arna (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Förore ningar (%) Biologisk mångfald (%) Möjlig görande verksam heter (E) Omställ ningsverk samheter (T) Andel som är förenlig med taxonomik raven av den andel som omfattas av taxonomik raven (%) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik CCM 3.3 44 7 14 14 — — — — — E 14 Försäljning av begagnade varor CE 5.4 15 1 2 — — — 2 — — 2 Summering av förenligheten per mål 14 — — 2 — — Driftsutgifter totalt 59 8 15 14 — — 2 — — 14 0 15 100 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 101 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan Negativ faktisk inverkan Hög arbetsbelastning som påverkar välbefinnande för arbetstagare Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan Olyckor som resulterar i allvarlig skada Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan Anställdas balans mellan krav och förutsättning att möta dem Egen verksamhet Negativ faktisk inverkan Ojämn könsfördelning Egen verksamhet De identifierade inverkningar för Bilias egna arbetskraft har kopplingar till både strategi och affärsmodell. Den egna arbetskraften består främst av anställda men även av inhyrd arbetskraft. Vi arbetar aktivt för ökad mångfald och jämställdhet, med särskilt fokus på att öka andelen kvinnor i en mansdominerad bransch. En jämnare könsfördelning är en faktor som stärker både arbetsmiljö och lönsamhet. En trygg och säker arbetsmiljö är avgörande, särskilt i verkstäderna där risker finns vid ar bete med bilar på lyft, kemikalier och elbilar. Även stress och hög arbetsbelastning pekas ut som inverkningar för både anställda och inhyrd arbetskraft, vilket kräver att ledarska pet har rätt kompetens och resurser för att främja hälsa. Behovet av kompetensutveckling som balans mellan arbetskrav och lärande är viktiga utmaningar. Den snabba teknikut vecklingen gör kontinuerlig kompetensut veckling avgörande. Bilia satsar därför på att stärka arbetstagarnas kunskap, särskilt inom Serviceaffären där ny teknik och utrustning ställer krav på nya färdigheter. Ovan tabell är en summering av inverk ningar kopplat till standarden ”Den egna arbetskraften”. För fullständig ESRS SBM 3 upplysning, se sida 63. S1 – Den egna arbetskraften Bilia har ett flertal policyer och rutiner som be handlar de identifierade inverkningarna. Samtliga policydokument som beskrivs nedan omfattar hela koncernen och dess arbetskraft samt finns tillgängliga på intranätet. Arbetsmiljöpolicyn omfattar Bilias inverkan gällande den fysiska , organisatoriska och sociala arbetsmiljön. I Bilias uppförandekod och likabehandlingspolicy framgår Bilias strävan efter att både män och kvinnor ska finnas re presenterade i samtliga yrkeskategorier. Vidare är vår förstärkta rekryteringspolicy central för att uppnå en ökad andel kvinnor inom service och försäljning. Bilia anser att utveckling på ett personligt plan även leder till en förbättring för företaget. Ständig utveckling är en förutsättning för att Bilias arbetskraft ska bli trygga och säkra i sina arbetsuppgifter och kunna föra organisationen framåt. På Bilia sker en stor del av kompetensut vecklingen via generalagenterna, vilka är de importörer och/eller biltillverkare som Bilia har samarbetsavtal med. Dessa utbildningar är utformade i enlighet med generalagenternas kriterier och utbildningstrappor. Bilias egna utbildningar finns samlade i interna plattformar och där finns även möjligheten att anmäla sig till utbildningarna. Arbetsmiljöpolicy Bilias arbetsmiljöpolicy uttrycker övergripande principer och allmänna åtaganden gällande säkerhet och arbetsmiljö. Policyn ska säkerställa att arbetsmiljöarbetet är systematiskt och integrerat i beslut i hela bolaget. Detta ska ske i samarbete med anställda och de fackfören ingar som företräder Bilias anställda. Policyn tar upp flera åtaganden för att före bygga arbetsskador, arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterad ohälsa, till exempel bestäm melsen om att arbeta systematiskt med risker genom skyddsronder och riskbedömningar samt uppföljning med åtgärdsplaner och hand lingsplaner. Bilias system för arbetsmiljöledning säkerstäl ler att all verksamhet är förenlig med nationella lagkrav och vår arbetsmiljöpolicy. Systemet säkerställer också att nödvändiga processer och rutiner är etablerade, både på koncernnivå och på lokal nivå. Bilias arbetsmiljöpolicy gäller all verksamhet i koncernens dotterbolag. Policyn gäller alla som arbetar hos Bilia eller för koncernens räkning, inklusive styrelseledamöter, anställda, prakti kanter och entreprenörer. HRdirektören är ansvarig för policyn och ytterst ansvarig för att den implementeras och kommuniceras, samt för att efterlevnaden av policyn övervakas och följs upp. Processen för S1-1 Policyer Samhällsansvarsinformation 101 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 102 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION övervakning omfattar riskbedömning, skydds ronder och skyddskommittéer. Alla anställda får tillgång till policyn och i Sve rige genomför de motsvarande e kurs i början av sin anställning, vilket följs upp av respektive chef. Policyn granskas och uppdateras vid be hov. Arbetsmiljöpolicyn revideras årligen genom en strukturerad genomgång i Bilias svenska arbetsmiljöråd, där skyddsorganisationen och samtliga fackliga organisationer inom Bilia i Sverige är representerade. Policyn fastställs där efter av HRdirektören och koncernledningen för att sedan implementeras i övriga länder av respektive HR ansvariga. Förslag på övriga policyändringar gällande arbetsmiljön på Bilia behandlas och samverkas även de i arbetsmil jörådet. Revidering sker även systematiskt och inom ramen för det systematiska arbetsmiljöar betet i enlighet med gällande lagstiftning och etablerad praxis för större svenska bolag. Uppförandekoden och likabehandlings - policy De policyåtaganden som rör mänskliga rät tigheter relaterat till Bilias arbetskraft regleras i uppförandekoden. Arbetstagares rättigheter ska respekteras enligt internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvill kor och ansvarsfullt företagande. Bilias arbete utgår från FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbets organisationens (ILO) kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio nella företag. Bilia har även anslutit sig till FN's global compact och dess 10 principer. För att säkerställa efterlevnad av dessa åtaganden an vänder vi en due diligence process som delvis baseras på OECD:s riktlinjer, där vi genomför löpande riskbedömningar och interna kontroller av arbetsvillkor inom den egna arbetskraften. Vi för en regelbunden dialog med våra an ställda och deras företrädare genom etable rade samverkansforum, vilket säkerställer insyn i möjliga inverkningar och möjliggör att frågor om arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, mång fald och inkludering kan lyftas. Bilia tillhandahåller även visselblåsarkanaler och andra rapporteringsvägar där medarbe tare kan uppmärksamma problem anonymt. Inkomna ärenden utreds och vid bekräftade avvikelser vidtas relevanta åtgärder och, där det är tillämpligt, gottgörelse. Uppförandekoden behandlar bland annat mänskliga rättigheter såsom människohandel, tvångs och barnarbete. Den tar även upp diskriminering och jämställdhet, likabehandling, hälsa och säkerhet, utbildning och kompetens krav. Inom Bilia ska mångfald och likabehand ling främjas. För att detta ska vara väl känt och märkbart för såväl Bilias arbetskraft som kunder har vi även en likabehandlingspolicy. Syftet med likabehandlingspolicyn är att hela arbetskraften ska trivas och känna sig trygga i Bilias sociala landskap. Lönetransparensdirektivet börjar gälla för Bilia i juni 2026. Arbetet med efterlevnad har redan inletts genom kompetensutveckling och stärkt styrning. Inför 2026 har HR funktionen avsatt resurser för att säkerställa lika lön för lik värdigt arbete samt utveckla relevant styrning och eventuella mål inom området. Diskriminering, trakasserier och lika möjlighe ter behandlas i vår likabehandlingspolicy och vår uppförandekod. Den senare tar avstånd från diskrimineringsgrunderna etniskt ursprung, kön, sexuell läggning, funktionshinder, ålder, politisk åskådning, trostillhörighet eller nationell härkomst. Bilia strävar efter att samtliga kön finns representerade i samtliga yrkeskategorier. Vår uppförandekod ligger till grund för strategiska beslut om målen att öka andelen kvinnor inom försäljning. Ytterst ansvarig för likabehandlingspolicyn är HRdirektören. Både uppförandekoden och likabehandlings policyn uppdateras vid behov. För mer information om Bilias uppförandekod, se G11, sida 113. Förstärkt rekryteringspolicy Bilia ser ett behov av att utjämna könsför delningen då det skapar en mer dynamisk arbetsplats med möjlighet till ökad lönsamhet. Den primära möjligheten för att öka andelen kvinnor ser Bilia främst i yrkesgrupperna bilför säljare, chefstjänster, coachtjänster, anställda inom bildelar och biluthyrning. Policyn för dessa yrkesgrupper styr att kvinnor med rätt kompe tens alltid ska kallas till intervju. Finns behöriga kvinnor i processen ska alltid en slutkandidat vara en kvinna. Vid lika kompetens ska kvinnan väljas. Ytterst ansvarig för policyn är HR direktören. Policyn finns tillgänglig för hela arbetskraften på Bilias intranät men riktas särskilt mot chef som ska rekrytera. forts S11 102 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 103 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Bilia har etablerade rutiner för dialog med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresen tanter genom regelbundna kommunikations kanaler, samverkansforum och strukturerade möten för att identifiera och hantera inverk ningar på den egna arbetskraften. Enskilda medarbetarsamtal för alla Bilias an ställda genomförs årligen där mål och personlig utveckling diskuteras samt säkerhet, arbets miljö, rimlig arbetsbelastning och inkluderande arbetsplatser. Bilia genomför årligen en medarbetarunder sökning i verksamhetsländerna Belgien och Luxemburg. I Sverige och Norge genomförs pulsmätningar, genom det digitala verktyget för anonym feedback ”BiliaPulsen”, av anställdas hälsa och välmående var fjärde vecka. Dessa är viktiga verktyg för chefer och anställda. De hjäl per även till att identifiera relevanta åtgärder för kontinuerliga förbättringar och uppföljning för hur väl samverkan med anställda på gruppnivå fungerar eftersom båda undersökningarna är anonyma. Genom att arbeta aktivt med resul taten strävar Bilia efter att ge alla anställda en bättre arbetsplats. Medarbetarundersökningen ger varje anställd på Bilia en direkt och struk turerad möjlighet att påverka och utveckla sin arbetsmiljö. Denna process är endast tillämplig på tillsvidareanställda. Resultaten av undersökningarna diskuteras inom varje avdelning såvida gruppen inte är för liten för att röja identiteten hos de som svarar, då lyfts det upp på en funktionsnivå. Under sökningarna tas även upp på företagsnivå och Bilia definierar missförhållanden bland annat som, men inte begränsat till, allvarliga brister i arbetsförhållanden som kan ge upphov till olyckor i den fysiska arbetsmiljön, stressrelate rad ohälsa eller trakasserier, diskriminering och kränkande särbehandling. Ansvaret för att utreda, åtgärda och följa upp missförhållanden ligger i första hand hos närmaste chef. Om närmaste chef är inblandad i missförhållandet eller av annan anledning inte kan ta ansvar för utredningen övergår ansvaret till närmaste chef eller HR. Chefer som misstän ker eller får information om ett eventuellt miss förhållande är skyldiga att diskret undersöka om ett sådant har inträffat. Om missförhållande har påvisats måste åtgärder vidtas. När det gäller misstanke om negativ inverkan på den egna arbetskraften, till exempel kopplat till diskriminering eller trakasserier, initierar Bilia som ett första steg informella samtal. Leder inte detta samtal till förbättring påbörjas en utred ning av mer formell karaktär för att följa upp situationen och säkerställa att diskrimineringen eller trakasserierna upphör. Arbetstagarnas arbetsmiljö Avhjälpande åtgärder kopplade till en sjuk eller skadad arbetstagare med nedsatt arbetsförmå ga är fokuserade på rehabilitering. Rehabilitering av anställda dokumenteras tydligt och arbets relaterade rehabiliteringsåtgärder genomförs med målet att den anställda ska kunna återgå till arbetet så snart som möjligt. Processen för reha bilitering gäller över hela koncernen och omfattar initiering, planering (till exempel hälsointervjuer och rehabiliteringsmöten), implementering (till exempel uppföljningsmöten) och avslutning (till exempel fastställande om huruvida personen har kunnat återgå till arbetet). S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem handlingsplaner skapas utifrån undersöknings resultaten. Alla anställdas perspektiv i Sverige och Norge samlas även in löpande via ”BiliaPul sen”, vilket används som underlag för dialog i samverkansforum och för att identifiera faktiska och potentiella inverkningar på arbetskraften. Pulsmätningar kopplat till kvinnliga anställdas perspektiv genomförs därmed löpande under året i detta digitala och anonyma verktyg efter som resultaten kan sorteras efter kön. Andra samverkansforum gällande engage mang med anställda är arbetsplatsträffar och individuella samtal med chef. Dessutom sker andra regelbundna aktiviteter såsom skydds ronder en gång i kvartalet där lokala chefer ansvarar för genomförandet och anställda och skyddsombud är inkluderade. Lokala skydds kommittémöten där bland annat regional led ning, chefer och skyddsombud samverkar hålls kvartalsvis. Minst en gång per år sammanträder arbetsmiljörådet i Sverige där funktionen för ar betsmiljö, HR representant samt huvudskydds eller skyddsombud ingår. Bilia har en intranätportal som fungerar som en central plattform där arbetstagarna har tillgång till information och specifik information om inverkningar, risker och möjligheter. HRdirektören är ytterst ansvarig för Bilias samverkan med anställda. HR och arbetsmil jöfunktionen ansvarar för kontakterna med fackliga organisationer. Bilia omfattas inte av något globalt ramavtal gällande mänskliga rät tigheter för den egna arbetskraften, däremot är Bilia förbundna genom kollektivavtal. Utbildning och kompetensutveckling Processen för utbildning och kompetensut veckling gäller för hela koncernen och omfattar initiering, planering (till exempel kartläggning av utbildningsbehov), implementering (till exempel upprättande av utbildningar) och avslutning (till exempel översyn av genomförda utbildningar och resultat från arbetstagare i "BiliaPulsen" och medarbetarundersökningen gällande kompe tensutveckling). Ojämn könsfördelning Bilia har inte några formaliserade rutiner för regelbunden utvärdering eller gottgörelse vid en negativ inverkan för ojämn könsfördelning i försäljning. Utvärdering samt behov av åtgärder och gottgörelser sker i samband med uppfölj ning av rapporterade händelser. Tillgängliga kanaler för rapportering av missförhållanden Alla anställda hos Bilia förväntas rapportera missförhållanden till sin närmaste chef. Anställ da kan även anonymt lyfta missförhållanden i medarbetarundersökningen, "Bilia Pulsen" eller i visselblåsningsverktyget. Visselblåsningsverk tyget är tillgängligt för både Bilias anställda och externa parter såsom inhyrd arbetskraft. Information om en aktiv webblänk för vissel blåsningsverktyget finns på intranätet, på bilia. com samt ingår i utbildningen för uppförande koden. Bilia har ingen process för uppföljning kring kännedom om visselblåsningkanalen, om Bilias arbetskraft litar på visselblåsarkanalen eller hur effektivt den fungerar. Läs mer om Bilias visselblåsningsverktyg under G11 på sidan 113. 103 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 104 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION trend. Det har även öppnat för en transparent dialog mellan chef och arbetstagare om vilka områden som är särskilt viktiga att arbeta med oavsett om det berör fysisk arbetsmiljö eller hög arbetsbelastning. Inom den fysiska arbetsmiljön lägger Bilia tid och kraft på att skapa säkra arbetsplatser. Detta gör vi genom att identifiera risker och jobba förebyggande genom att minimera eller eliminera riskerna helt. Bilia arbetar med risk bedömningar av arbetsplatser, arbetsmoment och kemikalier. Det inkluderar arbetsmiljöfrågor vid om och nybyggnationer genom aktiva materialval, ergonomiska arbetsstationer och akustiska miljöer. På Bilia är det närmaste chefs ansvar att i samförstånd med arbetstagare köpa in den skyddsutrustning som de behöver i sitt dagliga arbete. Vidare är det chefens ansvar att infor mera om varför skyddsutrustning ska användas och säkerställa att arbetstagarna ska använda den. Bilias svenska arbetsmiljöfunktion har tagit fram ett standardiserat sortiment av personlig skyddsutrustning för de arbetsmoment som utförs. Sortimentet är anpassat efter de risker som finns i Bilias verksamhet och avsteg från detta sortiment går inte att göra då leverantör inte får tillhandahålla annan utrustning. Bilias arbetsmiljöfunktion har för samt liga 1 600 arbetstagare i Sverige genomfört tillpassningstester för att säkerställa individan passning av andningsmask i enlighet med ny svensk lagstiftning i januari 2025. Detta för att säkerställa säker användning av kemikalier i Bilias verkstäder. Under 2025 påbörjade Bilia sitt deltagande i en referensgrupp inom ramen för ett forsk ningsprojekt som drivs av Kungliga Tekniska högskolan (KTH). Projektets syfte är att öka S1-4 Åtgärder Åtgärder för att hantera inverkningar på egen arbetskraft pågår utan något fastställt slutdatum om inget annat uttryckligen anges i punkterna nedan. Nödvändiga åtgärder identi fieras och genomförs av respektive dotterbolag genom bedömning utifrån varje bolags situa tion och prioriteringar med stöd av de natio nella HRfunktioner som koordinerar väsentliga inverkningar inom den egna arbetskraften. Resurser som tilldelats för att hantera väsent liga inverkansområden inkluderar primärt per sonalresurser men innefattar även ekonomiska resurser som används till bl.a. digitala verktyg och utbildning. Personalresurserna är i huvud sak koncentrerade till HR funktionen, ansvariga chefer samt i tillämpliga fall arbetsmiljöfunktio nen. Tekniska resurser, som HR system, fung erar som stöd för delar av aktiviteterna nedan. Bilia använder mål, mått och "BiliaPulsen" i Sverige och Norge alternativt vår årliga medar betarundersökning i övriga verksamhetsländer för att följa upp de åtgärder som är kopplade till målen om engagerad personal och om andel kvinnor i försäljning så som beskrivs under S1 5 på sidan 105. Arbetstagarnas arbetsmiljö BiliaPulsenmätningar och medarbetarundersök ningar är viktiga verktyg för uppföljningen av organisatorisk och social arbetsmiljö för både den fysiska arbetsmiljön och hög arbetsbelast ning som kan leda till stress. Bilia har nöjda medarbetare och engagemang över branschsnit tet och arbetar löpande med att bli ännu bättre. Sedan starten av "BiliaPulsen" har Bilia fått positiv respons från anställda och sett flera exempel på hur verktyget skapar förutsättningar för en bättre arbetsplats. Att pulsmätningen genomförs med täta intervall gör att respektive chef har möjlig het att agera snabbt om svaren visar en negativ säkerheten vid arbete med elbilar, bland annat genom utveckling av förbättrade rutiner, ar betsmetoder och skyddsåtgärder för arbetsta gare i verkstaden. Projektet pågår till 2027 och Bilias medverkan bidrar till att stärka företagets arbete med hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften samt till att sprida kunskap i bran schen om säkra arbetsmoment i samband med elektrifieringen av bilflottan. För att stärka arbetsmiljön och säkerställa trygga och säkra arbetsförhållanden har Bilia sedan 2025 infört ett digitaliserat system för egenkontroll i samtliga svenska verkstäder. Syf tet är att systematiskt övervaka och säkerställa samtliga säkerhetsaspekter kopplade till bilyf tar. Sedan 2025 genomförs även tredjepartsbe siktning av lyftar årligen, i enlighet med svensk lagstiftning. Besiktningsresultaten kommer tidigt under 2026 att integreras i det digitala egenkontrollsystemet, vilket gör informationen lättillgänglig för teknikerna och bidrar till ett mer strukturerat och transparent säkerhetsarbete. Bilias utrustning besiktigas enligt lagstadgade intervall. Åtgärderna är en del av Bilias systema tiska arbetsmiljöarbete för både den egna arbetskraften med det förväntade utfallet att tillhandahålla en god arbetsmiljö för alla inom den egna arbetskraften, både gällande arbets platsolyckor och hög arbetsbelastning. Utbildning och kompetensutveckling På Bilia sker en stor del av kompetensutveck lingen via generalagenter. Dessa är utformade i enlighet med generalagenternas bestämda kriterier och utbildningstrappor. Bilias egna ut bildningar finns samlade på interna plattformar där både e kurser finns och platsbundna kurser presenteras. Kompetensutveckling inom arbetsmiljö är ständigt aktuellt. I Sverige och Norge har utbildningar eller interna kontroller genom förts om korrekt personlig skyddsutrustning. Tillsammans med branschorganisation har man i Sverige även tagit fram en utbildning inom ergonomi för verkstäder. Utbildningarna täcker alla yrkeskategorier hos Bilia. Vid nyanställning finns obligatoriska ut bildningar gällande riskfyllda arbetsmoment anpassade utifrån vilken arbetsgrupp den anställda tillhör. Dessa utbildningar ska genom föras på nytt med regelbundna intervall och/ eller vid behov. Närmaste chef är ansvarig för genomförande och uppföljning av utbildningar. För yrkesgrupper som hanterar riskfyllda arbets moment, såsom bilar på lyft, kemikalier eller elbilsarbete görs även uppföljning av anpas sade utbildningar av Bilias skyddskommitté, med ökad kompetens hos arbetstagare som förväntad effekt. För att chefer ska kunna ta ansvar för att säkerställa en trygg och säker arbetsplats ställs krav på genomförd arbetsmiljöutbildning innan arbetstagaren utför riskfyllda arbetsuppgifter. Ojämn könsfördelning Löpande arbete görs med värdegrunden och företagskulturen för att kvinnor ska känna sig välkomna och inkluderade. För att även bidra till en förändring av den mansdominerade bransch som Bilia verkar i engagerar Bilia sig i olika akti viteter, såsom extrasatsning på unga tjejer för praktik. HR stöttar även chefer med kompetens baserad rekrytering och att anpassa annonser för fler kvinnliga sökanden. Via den förstärkta rekryteringspolicyn arbetar vi med att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju, 104 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 105 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION samt att kvinnor ska anställas vid likvärdig kom petens. Efterlevnaden av den förstärkta rekry teringspolicyn följs upp och utvärderas med en enkät som ska besvaras av rekryterande chef. Uppföljning och utfallshantering för efterlev nad till denna policy är under omarbetning och förväntas vara på plats under 2026. Utfall av könsfördelningen på koncernnivå övervarvakas månadsvis av Bilias HR funktion. Enligt en svensk rapport beställd av transport företagen är endast 8 procent av anställda i motorbranschen kvinnor där det även fram kommer att 39 procent av nyrekryterade kvin nor i motorbranschen arbetar som kundmot tagare/planerare (år 2023). Könsfördelningen på Bilia mäts och analyseras månadsvis. Inom ramen för arbetet med att minska inverkning arna kopplat till ojämn könsfördelning bedrivs även arbete med lika löner för män och kvinnor. Bilias HR funktion genomför årligen lönekart läggningar med undantag för nyförvärvade bo lag för att säkerställa lika lön oberoende av kön. Vid avvikelse tar HR funktionen ansvar för att informera företagsledning, regionledning och berörda chefer som fattar beslut om eventuell korrigering. Åtgärder i form av lönejusteringar initieras av HR funktionen utifrån resultatet från lönekartläggningen med tillhörande samman ställning och handlingsplan som dokumenteras bland annat i HR systemen. Lönekartläggningar utförs i alla länder där Bilia bedriver verksam het. Dessa åtgärder förväntas leda till en mer jämställd arbetsplats. S1-5 Mål Arbetstagarnas arbetsmiljö Hög arbetsbelastning kan påverka arbetstaga res välbefinnande. Under 2025 sattes det mål för Bilias svenska och norska verksamheterna kopplat till arbets situation där hög arbetsbelastning och stress hanteras, vilket tar stöd i arbetsmiljöpolicyns syfte att förebygga arbetsrelaterad ohälsa. Målet är att få bättre resultat än branschindex i Sverige respektive Norge och togs fram av respektive länders HR funktioner. Detta mål gäl ler tillsvidare och uppföljning sker månadsvis av chefer. Mätningar av arbetstagarnas arbetsmil jö är enhetsspecifika och har utförts i "BiliaPul sen" sedan år 2024 i Sverige och i Norge. Utfall för år 2024 finns ej tillgängligt. Utfallet 2025 är 7 ,6 för Sverige och 7 ,7 för Norge, vilket i enlig het med vårt mål innebär att båda överstiger branschindex på 7 ,4. Utfall för branschindex är framtaget av Bilias tredjepartsleverantör ”BiliaPulsen”. Det är ett verktyg för frekventa och kortfattade medarbetarundersökningar (pulsundersökningar) som använder artificiell intelligens (AI) för att kontinuerligt mäta hur medarbetare mår i sin arbetsvardag. Systemet skickar enkla, forskningsbaserade frågor via mejl, vilket ger Bilia kontinuerlig feedback för att förbättra arbetsmiljön och anställdas engage mang. Under 2026 kommer Bilia att undersöka möj ligheterna till att sätta ett koncernövergripande mål kopplat till Arbetsmiljö och hög arbets belastning, samt se över hur ändamålsenliga nuvarande policyer och åtgärder är. Resultaten från Pulsenmätningar, årlig medarbetarunder sökning och medarbetarsamtal används för att mäta anställdas välbefinnande. Bilia har under 2025 antagit det koncernöver gripande enhetsspecifika målet att inga allvar liga olyckor skall ske i den egna verksamheten och arbetar systematiskt med förebyggande åtgärder och löpande uppföljning. Målet antogs i samverkan med skydds och fackliga organisa tion av Bilias arbetsmiljöfunktion och tar stöd i arbetsmiljöpolicyns syfte att förebygga arbets platsolyckor och gäller årligen löpande. Bilias arbetsmiljöfunktion mäter antalet rapporterade allvarliga olyckor i hela verksamheten utifrån definitionen huruvida arbetstagaren har behövt uppsöka sjukvård och, eller, blivit sjukskriven i samband med olyckan. Under 2025 inträf fade 36 allvarliga olyckor, varav 29 inträffade i Sverige. Målet är godkänt av HR direktör och kon cernledning medan chefer och arbetsmiljöfunk tionerna är ansvariga för implementering och uppföljning. Utbildning och kompetensutveckling I nuläget har Bilia inget koncernövergripande mål gällande kompetensutveckling hos den egna arbetskraften. Under 2026 kommer Bilia att undersöka möjligheterna till relevant metod för att följa upp antalet timmar som genomförs för utbildning för olika målgrupper och därefter ARBETSSITUATION SVERIGE ARBETSSITUATION NORGE forts S14 kommer beslut om eventuell målsättning att undersökas samt se över hur ändamålsenliga nuvarande policyer och åtgärder är. Utbildningsmål fastställs dock individuellt för varje anställd och bestäms inom ramen för medarbetarsamtalet. Bilia har en utbildningsplan över obligatoriska och frivilliga utbildningar baserat på målgrup per. I utbildningsplanen framgår vilka utbild ningar som finns tillgängliga i interna plattfor mar under det kommande året samt övriga utbildningar som Bilia tillhandahåller via andra leverantörer. Resultaten från BiliaPulsenmätningar, årlig medarbetarundersökning, medarbetarsamtal och loggade genomförda utbildningar används för att mäta anställdas upplevda möjlighet till kompetensutveckling. Ojämn könsfördelning Bilias långsiktiga ambition är att nå en jämnare fördelning mellan manliga och kvinnliga arbets tagare, främst inom bilförsäljning, chefstjänster, coachtjänster, bildelar och biluthyrning. För Bilias försäljningsverksamhet infördes 2022 ett enhetsspecifikt mål att andelen kvinnor ska överstiga 30 procent. Målet baserade sig på en bedömning av vad som är möjligt givet tillgänglig kompetens på arbetsmarknaden och beslutades av koncernledning och styrelsen. Uppföljning av målet sker årligen av HR och mäts mot baslinjevärdet på 12 procent kvinnor för år 2021. Inga förändringar av metod har skett över tid och inga ytterligare antaganden har gjorts. Målet är koncernövergripande, är ett absolut mål och övervakas samt rapporteras till alla chefer på månadsbasis i Sverige. 7, 6 I n d ex 7, 4 7,7 I n d ex 7, 4 105 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 106 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION S1-6 Uppgifter om företagets anställda Bilia hade, i enlighet med den finansiella rap porten, under verksamhetsåret 2025, 5 106 anställda* och verkade på 4 marknader inom Europa, varav flest anställda återfinns i Sverige med Norge som näst största marknaden och därefter Luxemburg och Belgien. De siffror som anges för antal och fördelning av män och kvin nor inom Bilia enligt tabell kommer från Bilias HRsystem och övriga system inom respektive lands HRdata samt är genomsnitt under rap porteringsperioden. För upplysningar om antal anställda (heltidsekvivalenter) per land och könsfördelning se sida 128 not 8 i den finansiel la informationen. Merparten av Bilias anställda utgörs av tillsvidareanställda. De tidsbegrän sade anställningarna är i huvudsak kopplade till tillfälliga arbetstoppar, vikariat samt kortsiktiga behov av extra kompetens eller arbetskraft. *Avser heltidsekvivalenter (FTE), vilket utgörs av det sammanlagda antalet arbetade timmar, beräknat som ett genomsnitt per månad och för året, omräknat till motsvarande antal hel tidsanställningar. Personalomsättning Antal anställda som slutat under 2025 Personalomsättning (%) 484 9 I beräkningen av personalomsättningen har Bilia beräknat det sammanlagda antalet an ställda som har avslutat sin anställning frivilligt, och antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit. Bilia har använt denna siffra som täljare i uträkningen av personalomsättningen medan nämnaren är totala antalet anställda i antal personer, ej heltidsekvivalenter. Personal omsättningen är lägre än föregående års utfall på 11 procent. Antal anställda (medelvärde av antal personer) efter avtalstyp Kvinnor Män T otalt Antal anställda 934 4 661 5 595 Antal tillsvidareanställda 870 4 456 5 327 Antal tillfälligt anställda 64 204 268 Antal behovsanställda — — — Kön enligt vad som angivits av de anställda själva. Antal anställda som heltidsekvivalenter uppdelat i män och kvinnor Könstillhörighet Antal anställda Kvinnor 803 Män 4 303 Totalt 5 106 Antal anställda som heltidsekvivalenter i länder där företaget har minst 50 anställda Land Antal anställda Sverige 3 443 Norge 1 244 Luxemburg 247 Belgien 171 Totalt 5 106 106 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 107 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Utfall kopplat till Bilias enhetsspecifika mål om att överstiga 30 procent kvinnor inom försälj ningsverksamheten var för 2025 18 procent (2024 var utfallet 16 procent), en ökning med två procentenheter från föregående år. Försäljningsverksamheten inom Bilia hanterar försäljning av bilar och utgör ett av Bilias tre af färsområden. För mer information om Bilaffären se sidorna 30 31. Metoden för att mäta utfallet innebär att an talet kvinnor inom bilförsäljning divideras med det totala antalet anställda inom bilförsäljning. Detta mål täcker inte hela Bilias identifierade negativa inverkan för ojämn könsfördelning i kärnverksamheten. De siffror som anges för antal och fördelning av män och kvinnor inom Bilia enligt tabellerna kommer från Bilias HR system och är baserade på antalet anställda per den 31 december 2025. För mer information om styrelsens och koncernledningens sammansättning, se bolag styrningsrapporten på sidorna 40 44. *ej inkluderat arbetstagarrepresentanter. Bilia har identifierat negativ inverkan kopplat till balans mellan krav och förutsättningar att möta dem. Medarbetarsamtal erbjuds alla anställda årli gen med undantag för anställda som påbörjat sin anställning efter den 1 december, långtids sjukskrivna/tjänstlediga/föräldralediga samt anställda med timlön samt med undantag för ett dotterbolag i Luxemburg och nyligen förvär vade bolag i Sverige. Samtalen har genomförts mellan anställda och chefer för att bedöma prestationer, sätta mål och planera utveckling. HRfunktionen följer upp hur många som ge nomfört samtal, där tjänstemän deltar i högre grad än kollektivanställda. Under 2025 utvecklade Bilia en gemensam process för att erbjuda ett årligt utbildningskon cept till de anställda. Som nästa steg utvärde ras möjligheterna till en gemensam och mer strukturerad uppföljning av utbildningarnas utfall och effekter, i första hand av interna ut bildningar. Därutöver ses möjligheterna över att få tillgång till uppföljningsdata för utbildningar som genomförs via generalagenter. För Sverige omfattar årets redovisade utbildningstimmar inte tjänstemän. För ett av bolagen i Luxemburg avser utfallet av utbild ningstimmar enbart externa utbildningar som tillhandahållits av generalagenter. Genomsnitt liga utbildningstimmar beräknas per medar betarkategori, men rutiner för datainsamling varierar mellan länderna. Det högre genom snittliga antalet utbildningstimmar för män kan främst hänföras till den större andelen män inom verkstadsverksamheten där våra största risker finns och där miljö och arbetssäkerhets relaterade utbildningar är obligatoriska. Se nedan tabell för relevanta nyckeltal under verksamhetsåret. Styrelse* Kvinnor Män T otalt Antal 3 6 9 Fördelning % 33 67 100 Koncernledning Kvinnor Män T otalt Antal 4 5 9 Fördelning % 44 56 100 Anställda Fördelning % Under 30 år 29 30–50 år 44 över 50 år 27 Totalt 100 Anställda Deltagande i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner (%) Genomsnittliga antalet utbildningstimmar Kvinnor 77 2,7 Män 78 24,3 107 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 108 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Kategori Andel personer omfattade av arbetsmiljösystem Antal dödsfall (arbetsrelaterade skador/ohälsa) Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa Antal förlorade dagar p g a arbetsrelaterade skador/dödsfall Anställda 100 % 0 48 6 57 280 S1-14 Mått för arbetsmiljö S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader) S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Bilia definierar en arbetsrelaterad olycka som en skada som uppstår i samband med utföran det av arbete och som medför att en arbetsta gare måste uppsöka vård och inte kan fullfölja sin arbetsdag eller blir sjukskriven under en eller flera dagar. Samtliga anställda inom Bilia omfattas av företagets arbetsmiljösystem. Antalet anställda uppgick till 5 663 personer per den 31 decem ber 2025. För beräkning av frekvensen av arbetsrela terade olyckor har arbetade timmar beräknats utifrån lönedata baserade på arbetade dagar Löneklyftan mellan mäns och kvinnors medel lön under 2025 uttrycks i procent. Löneklyftan beräknas genom att skillnaden mellan mäns och kvinnors brutto medellön divideras med mäns brutto medellön och multipliceras med faktorn 100. Resultatet visar att det förekom mer en löneskillnad mellan kvinnor och män, där män i genomsnitt har högre lön än kvinnor. Löneskillnaden uppgår till 4,9 procent på Bilias största marknad (Sverige), vilket indikerar en något lägre löneklyfta jämfört med övriga marknader. Inga arbetsrelaterade incidenter relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbets kraften, inklusive fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag, har anmälts under 2025. Inte heller har några allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbets kraften rapporterats under samma period. År 2025 inkom totalt 32 anmälningar via kanaler för arbetstagare att rapportera oro och missförhållanden. Totalt 15 anmälningar om diskriminering registrerades varav 6 av dessa är bekräftade. Uppgifterna har insamlats från Bilias vis selblåsarsystem samt från centrala och lokala funktioner inom HR. Kategori Löneklyfta mellan könen (%) Anställda 7,6 Antal Antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier, som har anmälts under rapporteringsperioden 15 Antal klagomål 32 Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar för de incidenter och klagomål som redovisats ovan 0 Antal allvarliga människorättsincidenter 0 under 2025, med hänsyn tagen till semester och sjukfrånvaro, men exklusive tjänstledighet. Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor har beräknats genom att dividera det totala antalet olyckor med det totala antalet arbetade timmar och därefter multiplicera re sultatet med faktorn 1 000 000. Detta möjliggör redovisning av antalet arbetsrelaterade olyckor per 500 heltidsanställda i arbetskraften under en ettårsperiod. Samtliga uppgifter i tabellen avser Bilias anställda. 108 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 109 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentliga inverkningar Plats i värdekedjan Negativ potentiell inverkan Inverkningar kopplat till mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor Uppströms Negativ potentiell inverkan Likabehandling i leverantörskedjan Uppströms Negativ potentiell inverkan Kränkningar av mänskliga rättigheter kopplat till högriskregioner Uppströms Brist på insyn i leverantörsledet för biltillverkare kan leda till bristande arbetsvillkor 1), kränkningar av mänskliga rättigheter 1), leveransrisker och skadat förtroende. För att möjliggöra insyn i leverantörsledet arbetar Bilia med en riskbaserad due diligence- process i enlighet med internationella riktlinjer. I uppförandekoden ställer Bilia tydliga krav på sina leverantörer och för regelbundna dialoger med dem. S2 – Arbetstagare i värdekedjan 1) Källor: Business and Human rights centre, https://www.business humanrights.org/en/latest news/ exposedchild labourbehind smartphone andelectric carbatteries/ (2016) Driving Force Automotive supply chains and forced labor in the Uyghur Region , Laura Murphy, Kendyl Salcito, Yalkun Uluyol, Mia Rabkin och ett anonymt författarteam. (2022) UN trade & developement https://unctad.org/news/developing countries pay environmentalcostelectric carbatteries (2020) Amnesty International, Child labour behind smart phone and electric car batteries (2016) Bilia avser att prioritera behovet av åtgärder för kvinnor, migrantarbetare, unga arbetstagare och fackligt aktiva i värdekedjan, med särskilt fokus på biltillverkarna. Detta sker genom att dessa grupper tydlig görs i Bilias uppförandekod för leverantörer, alternativt i biltillverkarnas motsvarande uppförandekoder, samt genom att tillgång till visselblåsarsystem säkerställs. Genom policyer och riktlinjer vill Bilia bidra till förbättrade arbetsvillkor och minska riskerna för barnarbete och modernt slaveri i värdekedjan. Ovan tabell är en summering av Bilias väsentliga inverkningar kopplat till standarden "Arbetstagare i värdekedjan". För fullständig ESRS 2 SBM 3 upplysning, se sida 64. Bilia har valt att följa de infasningsregler som kan tillämpas för ämnesstandarden "Arbets tagare i värdekedjan" enligt Omnibus så kallade ”Quick fix”. S2upplysningar i denna hållbar hetsförklaring är därmed en summering av väsentliga underämnen och del underämnen för ESRS S2 och härrör upplysningskravet ESRS 2 BP2 §17 . 109 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 110 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Inköpspolicy Avtal med biltillverkare och reservdelsleveran törer utgör våra finansiellt mest betydelsefulla avtal. Nya avtal med biltillverkare ingås baserat på strategiska beslut och innefattar en separat due diligence process och kräver styrelsens godkännande. Bilias inköpspolicy styr hur inköp av tjänster och varor, med undantag för inköp av bilar och biltillverkarnas reservdelar, ska hanteras på olika nivåer inom koncernen och ansvarig för genomförandet är Bilias inköpsfunktion. Avtal med billverkare och reservdels - leverantörer: Vid nytecknande av avtal med biltillverkare och reservdelsleverantörer kon trollerar Bilia motpartens alternativt leverantö rens uppförandekoder och hållbarhetsarbete och säkerställer att dessa koder minst ställer samma krav som Bilias egen uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsarbetet hos våra utvalda bilva rumärken anses hålla en god nivå gällande arbetstagare i värdekedjan även om leveran törskedjan är komplex. Våra bilvarumärken beskriver sina policyer och processer i sina hållbarhetsrapporter och i sina uppförande koder för leverantörer. Om en leverantör inte möter Bilias krav så kan samarbetet komma att avslutas. Centrala avtal definieras som inköpsavtal som hanteras av inköpsfunktionen på koncernnivå eller av andra koncerngemensamma funktioner och som avser fler än ett bilvarumärke eller fler delar av ett land eller flera av våra verksam hetsländer. I samband med etablering av nya centrala inköpsavtal fyller leverantören i ett självskattningsformulär med frågor om miljöled ningssystem, arbetares hälsa och säkerhet, pro duktsäkerhet och kemikalielagstiftning. Denna självskattning ligger till grund för riskbedöm ningen som utförs vid nytecknande av avtal. Vid behov ber Bilia leverantörer om kompletterande uppgifter. Centrala avtal ska prioriteras vid inköp då det säkerställer att: • Leverantörerna följer Bilias uppförandekod för leverantörer. • Leverantörerna följer Bilias miljöpolicy. Se sida 78. • Leverantörerna uppfyller krav för Bilias ISO certifieringar Lokala avtal definieras som inköp som han teras på lokal nivå där centralt avtal saknas. För lokala avtal tillämpas en standardiserad avtalsmall som inkluderar självskattningsfor mulär för leverantören med tillhörande kriterier. Dessa kriterier inkluderar till exempel miljökrav och Bilias uppförandekod. Övriga inköp definieras som enstaka inköp där avtal saknas på central eller lokal nivå och där det årliga inköpsvärdet understiger 25 000 kronor. Uppförandekod för leverantörer Bilias uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att våra leverantörer uppfyller det som bedöms väsentligt för vår organisation avseende policy rörande mänskliga rättigheter relaterat till arbetstagare i värdekedjan. Arbetstagare i värdekedjans rättigheter ska respekteras enligt internationellt erkända standarder för arbetstagares rättigheter, som Internationella arbetsorganisationens (ILO) åtta kärnkonventioner och internationellt erkända mänskliga rättigheter utifrån FN Global Com pacts tio principer. Leverantören har ett ansvar att säkerställa efterlevnaden i sin egen verksamhet och i sina leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad ska leverantören, enligt vår uppförandekod, ha en process för tillbörlig aktsamhet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och/eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom denna process förväntas leverantören löpande iden tifiera, förhindra, begränsa och hantera faktisk och potentiell negativ inverkan på människor och miljö i den egna verksamheten och i hela leveranskedjan. Leverantören ska, som en del av denna process, skriftligen vidareförmedla krav till underleverantörer, samt säkerställa att underleverantörer i sin tur vidareförmedlar kraven vidare i leveranskedjan. Den ställer även krav på ansvarsfulla leveran skedjor enligt OECD’s vägledning för högrisk och konfliktmineraler och regelefterlevnad enligt tillämpbara lagar för framställning av konfliktmineraler. Bilia fördömer all form av barnarbete och utnyttjande av unga arbetstagare och respek terar FN:s konvention om barnets rättigheter som ger barn rätt till personlig utveckling och utbildning. Bilias uppförandekod för leverantörer är koncernövergripande och inbegriper vår värde kedja uppströms. Ytterst ansvarig för policyn är koncernledningen. Ansvarig för uppföljning och eventuell revidering är Bilias inköpsfunktion. Koden finns tillgänglig på bilia.com. För mer information om Bilias uppfö randekod för leverantörer, se G12 sida 114 samt bilia.com. S2 Policyer Bilias uppförandekod för leverantörer Med koppling till Bilias identifierade inverk ningar styr uppförandekoden för leverantörer följande ämnen: • Trygg anställning • Arbetstid • Rimliga löner • Social dialog • Föreningsfrihet, inklusive förekomsten av företagsråd • Kollektivförhandlingar • Hälsa och säkerhet inklusive utbildning • Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Barnarbete • Tvångsarbete • Skydd av särskilt sårbara grupper såsom bland annat kvinnor, barn och personer som tillhör en minoritet, samt migrerande arbetare och deras familjer 110 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 111 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Bilias inköpsfunktion har under 2025 följt upp de leverantörer som skrivit under och godkänt uppförandekoden för leverantörer. Enligt upp förandekoden ska leverantörer på begäran av Bilia skriftligen redogöra för hur den säkerstäl ler efterlevnad. I denna egenrapportering ska leverantören redovisa hur kraven efterlevs och styrka detta med relevanta intyg, dokument och data. Om avvikelser identifieras förväntar sig Bilia att leverantören vidtar lämpliga åtgärder för att förebygga, begränsa, åtgärda och/ eller återställa negativ inverkan. Leverantören ska samarbeta i processer för gottgörelse av kränkningar av mänskliga rättigheter genom legitima förfaranden, samt stå för de sociala, miljö mässiga och ekonomiska kostnader som uppstår om verksamheten orsakar skador på människor eller miljön. Om leverantören inte vidtar nödvändiga åt gärder eller inte avhjälper identifierade avvikel ser inom överenskommen tid, brister i transpa rens, visar ovilja att samarbeta eller upprepade gånger bryter mot uppförandekoden, kan Bilia avsluta samarbetet. Även om avtalet avslutas förväntas leverantören fortsatt genomföra nöd vändiga åtgärder för gottgörelse i enlighet med OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet. För att möjliggöra att arbetstagare hos Bilias leverantörer kan uppmärksamma och rappor tera problem tillhandahåller Bilia ett visselblås ningsverktyg. Information om en aktiv webblänk för visselblåsningsverktyget finns på intranätet, samt på bilia.com. Läs mer om Bilias visselblåsningsverktyg under G11, sida 113. Bilia har sedan 2018 som mål att det ska finnas avtal med alla Bilias leverantörer med undantag för övriga inköp det vill säga enstaka inköp eller om det totala inköpsvärdet understiger 25 000 kronor. Detta enhetsspecifika mål godkändes av koncernledning och implementerades av Bilias inköpsfunktion som är ansvariga för mål uppfyllnad årligen. Detta mål ska vara uppfyllt senast 2028. Alla leverantörer med centrala avtal ska god känna och skriva under Bilias uppförandekod för leverantörer, vilken hanterar samtliga identifierade väsentliga inverkningar. Detta är ett löpande enhetsspecifikt mål som följs upp årligen. För år 2025 skrev 88 procent av Bilias centrala avtalsleverantörer under vår uppfö randekod för leverantörer medan 8 procent hade en egen motsvarande uppförandekod. Totalt har därav 96 procent av Bilias centrala avtalsleverantörer skrivit under Bilias uppfö randekod för leverantörer eller motsvarande kod. Utfallet gäller sammantaget för alla nya och befintliga centrala avtalsleverantörer som Bilia har gällande avtal med under 2025. Koden skrivs under i samband med avtalstecknande och gäller sedan tills vidare så länge som avta let gäller. Inga brott mot mänskliga rättigheter i Bilias värdekedja har kommit till Bilias kännedom eller rapporterats in under 2025. Bilia har inte heller påträffat några avvikelser gällande leveran törernas efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer under rapporteringsperioden. S2 Åtgärder S2 Mått och mål Bilias riskbaserade process för leverantör: Låg risk – direkt godkännande av leverantören Medel risk – extra dokumentation från leverantören Hög risk – fördjupad granskning av leverantören 1. Nytt eller uppdaterat avtal initieras 2. Leverantörsbedömning 3. Hållbarhetskrav kontrolleras 4. Riskbedömning 5. Beslutsfattande 6. Avtal tecknas 7 . Implementering 8. Uppföljning och kontroll 111 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 112 ===== BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Typ Väsentlig inverkan Plats i värdekedjan Negativ faktisk inverkan Svårigheter att följa upp leverantörer Uppströms Styrelsen ansvarar för översyn av ansvarsfullt företagande på en övergripande nivå, medan koncernledningen och delegerade chefer i dotterbolag hanterar den dagliga verksamheten. Funktioner inom verksamheten säkerställer lag- och rutinefterlevnad, och relevanta frågor rapporteras vid behov till koncernledning, revisionsutskott och styrelse. Styrelsen och koncernledningen har kompetens inom ekonomi, juridik och HR. Identifiering och bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter följer samma metod som för dubbla väsentlighetsbedömningen och beaktar hela värdekedjan inklusive dotterbolagens geografiska placering och typ av verksamhet. Processen säkerställer att ansvarsfullt företagande integreras i styrning och beslutsfattande. Ovan tabell är en summering av väsentliga inverkningar i standarden ”Ansvarsfullt företagande”. För fullständig upplysning se ESRS 2 SBM-3, sida 59. G1 – Ansvarsfullt företagande Bilia strävar efter att alltid agera föredömligt och etiskt korrekt. Bilia vill vara ett ansvarsfullt företag som stärker relationen med kunder, leverantörer, medarbetare och övriga samhäl let. Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisonsarbete med etablerade pro cesser och rutiner. För att säkerställa att Bilia efterlever lagar och regler har Bilia implementerat flera pro gram för regelefterlevnad inom ansvarsfullt företagande, bestående av policyer, interna rutiner, processer och utbildningar. Det åläggs alla som representerar Bilia, i en lighet med vår uppförandekod, att ta sitt ansvar och anmäla misstänkta incidenter, avsteg och brott mot lag eller Bilias policyer. Beroende på karaktär och allvarlighetsgrad kan anmä laren välja att informera chefsledet, anonymt rapportera till visselblåsningsverktyget eller anmäla enligt det förfarandet som är beskrivet i tillämplig policy. Principen för all hantering av en anmälan är att den eller de som utreder, bedömer och fattar beslut ska vara oberoende. För ärenden som rör konkurrens, intressekonflikter, vissel blåsning, insiderinformation och penningtvätt finns utsedd ansvarig som hanterar anmälan, följder upp och initierar eventuell utredning eller åtgärd. Även externa intressenter som till exem pel leverantörer förväntas rapportera förseelser vid misstanke. Samtliga policydokument som beskrivs nedan omfattar hela koncernen och dess arbetstagare och finns tillgängliga på intranätet. G1-1 Policyer Bolagsstyrningsinformation 112 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 113 ===== BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Bilias uppförandekod Som börsnoterat företag har Bilia ett ansvar att agera föredömligt och har därför fastställt etiska riktlinjer i uppförandekoden. Syftet är att underlätta och tydliggöra för alla som represen terar Bilia vad Bilia står för. Bilias uppförandekod omfattar grundläggan de värderingar, principer och rutiner inom en rad omården, se ruta till höger. Dessa områden kan behandlas djupare med tydliga regler och riktlinjer i egna policyer. I uppförandekoden förbinder sig Bilia att respektera International Labour Organization (ILO):s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, det vill säga internationellt erkända normer som rör bland annat föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, avskaffande av tvångs arbete, eliminering av barnarbete och förbud mot diskriminering, samt FN:s konvention om barnets rättigheter. Uppförandekoden är godkänd av Bilias kon cernledning och ytterst ansvarig för implemen tering, uppföljning och eventuell revidering är Bilias VD. Förslag på ändringar är öppet för alla som uppförandekoden omfattar, d.v.s. medar betare och styrelseledamöter. Utbildning i uppförandekoden sker som en obligatorisk e kurs för nyanställda och ska gö ras på nytt av alla anställda vid uppdateringar. Uppförandekoden finns även tillgänglig att läsa och ladda ner på bilia.com. Utbildning för alla Bilias anställda inom korruption och mutor sker i samband med den obligatoriska utbildningen för uppförandekoden. Tjänstemän inom service och försäljning har identifierats som särskilt riskutsatta. Se S1–1, sida 102 för mer information om Bilias uppförandekod samt för genomför andet av utbildningen av uppförandekoden. forts G11 Bilias uppförandekod Bilias uppförandekod omfattar grundläggan de värderingar, principer och rutiner inom: • Mänskliga rättigheter och arbetares rättigheter • Antidiskriminering och jämställdhet • Likabehandling • Hälsa och säkerhet • Intressekonflikter • Representation, gåvor och förmåner • Konkurrensregler • Säljtävlingar och liknande arrangemang • Inköp och leverantörskrav • Sanktioner • Penningtvätt • Förmedlande och användande av information; personuppgifter • Sociala medier • ITanvändande • Miljö • Antikorruption och mutor • Lagar och förordningar • Efterlevnad och uppföljning eller muntligt via telefon. På begäran av anmä laren finns även möjligheten att rapportera vid ett fysiskt möte. En registrerad händelse be handlas först hos handläggare hos aktören som tillhandahåller rapporteringsverktyget. Bilias visselblåsarkommitté bedömer därefter anmä lan och fattar beslut om eventuella åtgärder som ska vidtas. Visselblåsarkommittén består av vice koncernchef, CFO och HR direktör. Bilia följer visselblåsarlagstiftningen som skyddar visselblåsaren mot repressalier och garanterar total anonymitet. Bilias visselblåsningspolicy är koncernövergripande och finns tillgänglig in ternt och externt på Bilias intranät och på bilia. com. Denna policy är tillgänglig på svenska, norska och engelska. Ytterst ansvarig för visselblåsningspolicyn är Bilias VD. Ansvarig för uppföljning och eventuell uppdatering av policyn är Bilias HR direktör. Policyn är inrättad efter implementering av EU:s så kallade visselblåsardirektiv. I Norge regleras skyddet för visselblåsare i arbetsmiljö lagen. Visselblåsningssystemet är utformat för att skydda den som rapporterar och säkerställa en rättssäker hantering. På så sätt främjas en kultur av ansvarstagande och förtroende i alla våra affärsrelationer. Bilias konkurrenskod En konkurrenskod säkerställer att alla förstår och följer konkurrensreglerna. Konkurrenskoden är ett viktigt verktyg i Bilias efterlevnadspro gram för att säkerställa att konkurrensreglerna följs och syftet med koden är att förhindra risken för att någon anställd bryter mot lagen och Bilias värderingar. Med konkurrenskoden vill Bilia ge kunskap om reglerna och insikt i vilka mekanismer som skulle kunna vara objekt för otillbörlig konkurrens. Konkurrenskoden styr att den som bjuds in till utbildning i konkurrens rätt måste delta. Primärt är det medarbetare med chefsbefattning inom försäljning som är målgruppen för utbildningen. Utbildningen genomförs med regelbundenhet för att konkur rensreglerna ska vara färskt i minnet för alla. Ytterst ansvarig för konkurrenskoden är Bilias VD. Ansvarig för uppföljning och uppdatering av konkurrenskoden är Bilias chefsjurist. Koden finns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet på lokalt språk. Bilias policy för intressekonflikter Syftet med policyn är att säkerställa att intres sekonflikter identifieras och hanteras korrekt. Policyn är koncernövergripande och uppmanar alla anställda att anmäla eventuella överträ delser till närmaste chef eller anonymt via det externa digitala visselblåsarsystemet. Ytterst ansvarig för intressekonflikter är Bilias HR direktör. Insiderpolicy Policyn syftar till att minska riskerna för insider handel och andra icke tillåtna förfaranden samt möjliggöra för Bilia att följa tillämpliga regler. Bi lias koncernövergripande insiderpolicy redogör för rutiner och ansvarsfördelningen gällande insiderrelaterade frågor. Insiderpolicyn är antagen av Bilias styrelse och Bilias chefsjurist är ansvarig för uppföljning och uppdatering av policyn. Policy för kontanthantering Bilia vill inte medverka till penningtvätt eller finansiering av terrorism och har därför antagit en policy för kontanthantering. Syftet med policyn är att eliminera riskerna för brott mot gällande lagstiftning avseende penningtvätt. Bilia har beslutat att kontantbe talningar inte accepteras med undantag för mindre summor, understigande tillämpliga trös kelvärden i respektive land. Policyn är koncernö vergripande och antagen av CFO som även är ansvarig för policyn. Bilias process för visselblåsning För att tidigt upptäcka och motverka överträ delser finns ett visselblåsningssystem som gör det möjligt att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter. Bilia strävar efter att ha ett öppet företags klimat och hög affärsetik. Vid misstanke om oegentligheter som strider mot lag eller är av allmänintresse så finns möjligheten för alla intressenter i Bilias värdekedja att anonymt an mäla detta via Bilias externa, digitala rapporte ringsverktyg för visselblåsning. Rapporterings verktyget drivs av en extern, oberoende aktör och kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Rapporteringen görs skriftligt via en webbsida 113 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 114 ===== BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION För att säkerställa att alla avtalsleverantörer lever upp till koncernens etiska och miljömäs siga standarder, inklusive åtaganden kring mänskliga rättigheter, godkänner de och under tecknar Bilias uppförandekod för leverantörer. Detta krav ser vi som grundläggande för att minska negativ inverkan vid uppföljning av Bilias leverantörer. Uppförandekod för leverantörer Bilias leverantörer av produkter och tjänster har ett ansvar att respektera och skydda mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljön och följa god affärsetik. Uppförandekoden för leverantörer är ett viktigt styrningsverktyg för att tydliggöra vilka åtaganden som åläggs leverantörer och deras värdekedja avseende ansvarfullt och hållbart företagande. Bilias uppförandekod för leveran törer tar utgångspunkt i FN Global Compacts tio principer och dess underliggande konventioner, deklarationer och riktlinjer vilket innefattar inter nationellt erkända mänskliga rättigheter samt ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Läs mer om Bilias uppförandekod för leverantörer i S2 – Arbetstagare i värde kedjan på sida 110. Bilia strävar efter långsiktiga partnerskap med leverantörer som delar synen på hållbarhet och kontinuerliga förbättringar inom området. För att främja rättvisa och ansvarfulla affärs metoder har Bilia tydliga interna riktlinjer för inköpsprocessen och bedömning av leveran törer. Bilia arbetar aktivt med att säkerställa att även de lokala avtal som tecknas följer de centrala inköpsprinciperna. För mer information om inköpsprocessen och inköpsprinciperna se, S2 sida 110. I Bilias ansvarsfulla affärsmetoder ingår att undvika sena betalningar, särskilt till små och medelstora företag. Bilias betalningsfunktion följer en rutin som säkerställer att betalningar sker i tid, oavsett leverantörens storlek. Rutinen förutsätter kor rekt utställda fakturor och bygger på följande principer: • Tydliga betalningsvillkor: alla avtal innehåller betalningsvillkor som är ömsesidigt accepte rade. • Automatiserad fakturahantering: fakturor be handlas i digitala system för att minska risken för fel och påskynda betalningsprocessen. • Regelbunden uppföljning: status för betalning ar övervakas kontinuerligt för att säkerställa att fakturor hanteras och betalas i tid. • Transparens och kommunikation: leverantörer informeras om eventuella förseningar eller problem i betalningsprocessen. Åpenhetsloven i Norge Verksamheten i Norge har sedan 2022 omfat tats av Åpenhetsloven (The Transparency Act), som har till syfte att främja företagens respekt G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer för grundläggande mänskliga rättigheter och anständiga arbetsförhållanden, både inom den egna verksamheten, hos affärspartners och i leverantörs och värdekedjan. Lagen ska också säkerställa allmänhetens tillgång till information om hur företag hanterar negativa konsekvenser för grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Bilia i Norge är skyldig att redogöra för de aktsamhetsbedömningar som har genomförts under räkenskapsåret. Detta är en metod för att identifiera, förebygga och han tera negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden genom kartläggning av risker, införande av åtgärder, övervakning samt rapportering av resultat inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Bilias förbindelser med biltillverkare och generalagenter Bilia är partner till biltillverkarna och en del av deras kommersiella ekosystem när vi levere rar produkter och tjänster. Det är vi som står för den fysiska leveransen till kund och några av de viktigaste delarna av kundupplevelsen. Vårt partnerskap styrs av en biltillverkarnas uppfö randekod för affärspartner eller liknande principer. Läs mer om samverkan med leverantörer och Bilias inköpspolicy i S2 – Arbetstagare i värdekedjan på sida 109. Företagets standardvillkor för leverantörer är betalning mot faktura inom 30 dagar. Den genomsnittliga faktiska betalningstiden uppgår till cirka 30 dagar, och baseras på ett urval av små och medelstora leverantörer, vilka utgörs av leverantörer med under 250 anställda och har beräknats baserat på underlag från Bili as betalda fakturor under 2025. För vissa inköp, främst av bilar, tillämpas betalning i enlighet med branschpraxis vilket vanligtvis är 30 dagar eller senast vid leverans av bilen till slutkund. Företaget har vid tidpunkten för hållbarhets rapportens offentliggörande inga utestående rättsliga förfaranden avseende sena betal ningar. G1-6 Betalningspraxis 114 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT HÅLLBARHET ===== SIDA 115 ===== Finansiell information Koncernens räkenskaper 117 Koncernens noter 121 Moderbolagets räkenskaper 152 Moderbolagets noter 156 Underskrifter 1 66 Revisionsberättelse 1 67 115 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025115 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 116 ===== Innehåll Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen ........117 Rapport över finansiell ställning för koncernen ................................118 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen .................119 Rapport över kassaflöden för koncernen ...........................................120 Noter till koncernens finansiella rapporter 1 Väsentliga redovisningsprinciper ................................................121 2 Intäkter ...............................................................................................122 3 Rörelsesegment ...............................................................................123 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären ...................................125 5 Övriga rörelseintäkter ....................................................................125 6 Övriga rörelsekostnader ................................................................125 7 Förvärv och avyttring av rörelse ..................................................126 8 Anställda och personalkostnader ..............................................128 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer............................131 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ....................131 11 Finansnetto .......................................................................................131 12 Skatter ................................................................................................132 13 Resultat per aktie .............................................................................133 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA ............................................133 15 Immateriella anläggnings tillgångar ..........................................134 16 Materiella anläggnings tillgångar ...............................................137 17 Leasing ...............................................................................................138 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures .............................139 19 Varulager ...........................................................................................140 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ......................140 21 Räntebärande skulder ....................................................................141 22 Pensioner ...........................................................................................141 23 Avsättningar ....................................................................................142 24 Övriga skulder ..................................................................................143 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ......................143 26 Finansiella instrument ....................................................................144 27 Finansiella risker och risk hantering.............................................146 28 Investeringsåtaganden .................................................................149 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................149 30 Närstående .......................................................................................149 31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden .................150 32 Händelser efter balansdagen .....................................................151 33 Uppgifter om moderbolaget .......................................................151 Resultaträkning för moderbolaget .......................................................152 Balansräkning för moderbolaget .........................................................153 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget ..........154 Kassaflödesanalys för moderbolaget .................................................155 Noter till moderbolagets finansiella rapporter 1 Väsentliga redovisningsprinciper ................................................156 2 Intäkternas fördelning ....................................................................157 3 Anställda och personalkostnader ...............................................157 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer............................157 5 Finansnetto .......................................................................................157 6 Bokslutsdispositioner .....................................................................157 7 Skatter ................................................................................................158 8 Immateriella anläggningstillgångar ..........................................159 9 Materiella anläggningstillgångar ...............................................159 10 Aktier och andelar ...........................................................................160 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................................161 12 Eget kapital ........................................................................................162 13 Obeskattade reserver ....................................................................162 14 Skulder till kreditinstitut ..................................................................162 15 Pensioner ...........................................................................................162 16 Räntebärande skulder ....................................................................163 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ......................163 18 Finansiella instrument ....................................................................163 19 Finansiella risker och riskhantering.............................................164 20 Operationell leasing .......................................................................164 21 Investeringsåtaganden .................................................................164 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................164 23 Närstående .......................................................................................165 24 Kassaflödesanalys ..........................................................................165 25 Händelser efter balansdagen ......................................................165 116 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 117 ===== Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3, 4, 7 40 413 39 151 Kostnad för sålda varor 4, 7, 10, 19 –33 711 –32 738 Bruttoresultat 6 702 6 413 Övriga rörelseintäkter 5 82 32 Försäljningskostnader 10 –4 472 –4 212 Administrationskostnader 9, 10 –1 010 –978 Övriga rörelsekostnader 6, 10 –19 –23 Resultat från andelar i joint ventures 10, 18 –12 –35 Rörelseresultat 3, 8, 17 1 271 1 197 Finansiella intäkter 15 21 Finansiella kostnader –441 –436 Resultat från andelar i intresseföretag 18 78 81 Finansnetto 11 –348 –333 Resultat före skatt 923 863 Skatt 12 –163 –202 Årets resultat 760 662 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 4 — Skatt –1 — Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter –135 6 Förändring verkligt värde kassaflödessäkring 14 –20 Andel övrigt totalresultat för joint ventures 0 0 Skatt –4 4 Övrigt totalresultat efter skatt –121 –10 Årets totalresultat 638 652 Årets resultat hänförligt till: – moderbolagets aktieägare 760 662 – innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets totalresultat hänförligt till: – moderbolagets aktieägare 638 652 – innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie före utspädning, kronor 13 8,22 7,19 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 13 8,17 7,16 Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 40 413 Mkr (39 151). Justerat för förvärvade och avslutade verksamheter samt valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 2 procent . Valutakursförändringar hade en negativ påver kan på nettoomsättningen med cirka 530 Mkr jämfört med föregående år Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och uppgick till 10 090 Mkr (9 732). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent. I Norge var den organiska tillväxten 10 procent, i Västeuropa 7 procent och i Sverige –1 procent. Bilaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och uppgick till 31 920 Mkr (30 707). Den organiska tillväxten uppgick 1 procent. I Norge ökade den justerade nettoomsätt ningen med 14 procent medan den minskade i Sverige med 1 procent och i Västeuropa med 13 procent. Drivmedelsaffärens nettoomsättning minskade med 14 procent och uppgick till 778 Mkr (899). Rörelseresultatet Rörelseresultatet uppgick till 1 271 Mkr (1 197). Marginalen uppgick till 3,2 procent (3,1). I rörel seresultatet ingick kostnader om 23 Mkr hän förliga till vårt effektiviseringsprogram, vinst vid avyttring av verksamhet om 27 Mkr och vinst vid försäljning av fastigheter i Sverige om 34 Mkr. I rörelseresultatet ingick även resultat från andelar i joint ventures om –12 Mkr (–35). Operativt rörelseresultat uppgick till 1 452 Mkr (1 444). Marginalen uppgick till 3,6 procent (3,7). I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse resultatet till 1 026 Mkr (1 113) och marginalen uppgick till 3,9 procent (4,3). I Norge uppgick resultatet till 318 Mkr (231) och marginalen uppgick till 3,3 procent (2,6). I Väst europa uppgick resultatet till 259 Mkr (239) och marginalen uppgick till 5,6 procent (5,5). Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 1 190 Mkr (1 168) och marginalen uppgick till 11,8 procent (12,0). Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 377 Mkr (384). Drivmedels affären redovisade ett resultat om 36 Mkr jämfört med 31 Mkr föregående år. Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –160 Mkr (–144). Finansnetto Finansnettot uppgick till –348 Mkr (–333) och förändringen förklaras av högre räntekost nader hänförligt till leasingskulder avseende tillkommande nyttjanderättstillgångar. Ränte kostnader hänförliga till låneskulder var lägre jämfört med föregående år. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –163 Mkr (–202) och den effektiva skatte satsen var 18 procent (23) och påverkades framför allt av ej skattepliktiga vinster vid försäljning av verksamhet samt fastigheter i Sverige. Årets resultat Årets resultat uppgick till 760 Mkr (662). Resultat per aktie uppgick 8,22 kronor (7 ,19). Vinstmarginalen uppgick till 1,9 procent (1,7). 117 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 118 ===== Mkr Not 2025-12-31 20241231 Tillgångar 7, 26, 28 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Immateriella rättigheter 830 920 Goodwill 1 615 1 659 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 446 2 580 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 1 233 1 283 Pågående nyanläggningar 101 232 Inventarier, verktyg och installationer 638 603 Leasingfordon 1 839 1 952 Nyttjanderättstillgångar 17 5 410 5 297 Summa materiella anläggningstillgångar 9 221 9 367 Andelar i intresseföretag och joint ventures 18 791 756 Långfristiga räntebärande fordringar 26 39 50 Övriga finansiella tillgångar 12 12 Uppskjutna skattefordringar 12 41 44 Summa anläggningstillgångar 12 550 12 809 Omsättningstillgångar Kortfristiga räntebärande fordringar 26 64 102 Varulager 19 5 022 5 148 Aktuella skattefordringar 12 78 136 Kundfordringar 27 1 278 1 284 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 507 595 Övriga fordringar 27 292 255 Likvida medel 27, 31 438 331 Summa omsättningstillgångar 7 679 7 851 Summa tillgångar 20 229 20 660 Rapport över finansiell ställning för koncernen Mkr Not 2025-12-31 20241231 Eget kapital och skulder 7, 26 Eget kapital Aktiekapital 257 257 Övrigt tillskjutet kapital 167 167 Reserver –122 –1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 703 4 514 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 004 4 937 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 5 004 4 937 Långfristiga skulder Obligationslån 21, 27 1 593 796 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21, 27 5 677 6 051 Övriga långfristiga skulder 24 1 035 961 Avsättningar 23 147 135 Uppskjutna skatteskulder 12 477 542 Summa långfristiga skulder 8 929 8 485 Kortfristiga skulder Obligationslån 21, 27 — 500 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21, 27 1 597 1 910 Leverantörsskulder 27 1 641 1 862 Aktuella skatteskulder 66 93 Övriga skulder 24, 27 1 318 1 550 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 633 1 299 Avsättningar 23 41 23 Summa kortfristiga skulder 6 296 7 238 Summa skulder 15 225 15 723 Summa eget kapital och skulder 20 229 20 660 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 29. 118 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 119 ===== Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Aktie ägare utan bestäm mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 257 167 –1 4 514 4 937 0 4 937 Årets totalresultat Årets resultat — — — 760 760 0 760 Övrigt totalresultat efter skatt — — –121 — –121 — –121 Årets totalresultat — — –121 760 638 0 638 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 16 16 — 16 Återköp av egna aktier — — — –57 –57 — –57 Omvärdering köp/säljoption — — — –16 –16 — –16 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter — — — 4 4 — 4 Utdelning (5,60 per aktie) — — — –518 –518 — –518 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –571 –571 — –571 Utgående eget kapital 2025-12-31 257 167 –122 4 703 5 004 0 5 004 Ingående eget kapital 2024-01-01 257 167 9 4 408 4 841 0 4 841 Årets totalresultat Årets resultat — — — 662 662 0 662 Övrigt totalresultat efter skatt — — –10 — –10 0 –10 Årets totalresultat — — –10 662 652 0 652 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 7 7 — 7 Omvärdering köp/säljoption — — — –17 –17 — –17 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter — — — 60 60 — 60 Utdelning (6,60 per aktie) — — — –607 –607 — –607 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –556 –556 — –556 Utgående eget kapital 2024-12-31 257 167 –1 4 514 4 937 0 4 937 Kommentar till rapport över finansiell ställning Finansiell ställning Balansomslutningen minskade med 431 Mkr och uppgick till 20 229 Mkr. Minskningen var hänförbar främst till valutakurs förändringar. Finansiering Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna med 597 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr och förfaller första kvartalet 2027 med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. I februari 2025 emitterades seniora icke säkerställda obligationer uppgående till 800 Mkr med en löptid på 5 år. Emissionslikviden användes för att finansiera återbetalning av befintliga lån och refinansiera de utestående seniora icke säkerställda obligationer med förfall i oktober 2025. Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital Aktiekapital Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken och inne hav av egna aktier uppgick till 4 192 392 aktier. Förändringar i eget kapital Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om 518 Mkr varav 389 Mkr har utbetalats under året och den återstående utbetalningen ägde rum i januari 2026. Biliaaktier i eget förvar har under året nyttjats med 28 000 aktier värderade till 4 Mkr som del av köpeskilling vid förvär vet av Lunds Bil i Varberg AB. Under året har 446 400 egna aktier återköpts till ett värde om 57 Mkr. 119 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 120 ===== Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 32 Resultat före skatt 923 863 Av och nedskrivningar 1 548 1 513 Övriga ej kassapåverkande poster –240 –153 Betald skatt –216 –306 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 015 1 917 Förändring av varulager 185 –7 Förändring av rörelsefordringar 81 416 Förändring av rörelseskulder 70 –275 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 351 2 050 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –397 –483 Avyttring av anläggningstillgångar 316 8 Förvärv av leasingfordon –1 354 –1 234 Avyttring av leasingfordon 1 192 1 251 Operativt kassaflöde 2 108 1 592 Nettoförändring i finansiella tillgångar 115 –112 Förvärv av verksamhet –379 –635 Avyttring av verksamhet 245 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –261 –1 203 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 816 3 Amortering av lån –511 –1 Amortering av leasingskulder –773 –703 Nettoförändring av korta kreditfaciliteter –929 564 Återköp av egna aktier –57 — Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –541 –659 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 996 –795 Förändring av likvida medel, exklusive kursdifferenser 94 52 Kursdifferenser i likvida medel 14 14 Förändring av likvida medel 107 66 Likvida medel vid årets början 331 264 Likvida medel vid årets slut 438 331 Rapport över kassaflöden för koncernen Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen Den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 351 Mkr (2 050). Resultat före skatt ökade med 60 Mkr och av och nedskriv ningar ökade med 35 Mkr. Övriga ej kassaflö despåverkande poster avseende avyttringar av verksamheter samt anläggningstillgångar uppgick till –62 Mkr (–7). Investeringsverksamheten Förvärv och avyttringar av leasing fordon uppgick till –162 Mkr (17). I årets avyttring av anläggningstillgångar ingår avyttring om fastigheter om 303 Mkr. Förvärv av verksamhet uppgick till –379 Mkr (–635) och avyttring av verksamhet till 245 Mkr (1). Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –1 996 Mkr (–795). Upptagna lån, amortering av lån samt netto förändring av korta kreditfaciliteter uppgick till –624 Mkr (556). Amortering av leasingskulder uppgick till –773 Mkr (–703). Utbetald utdelning till aktie ägare uppgick till –541 Mkr (–659). Nettolåneskuld Nettolåneskulden minskade under året med 433 Mkr och uppgick till 7 622 Mkr. Nettolåne skulden exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick till 2 242 Mkr, vilket var en minskning från december 2024 med 666 Mkr. Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklu sive IFRS 16, uppgick till 1,3 gånger jämfört med 1,7 gånger vid utgången av 2024. 120 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 121 ===== Noter till de finansiella rapporterna för koncernen Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räkenskaps året 2025 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rå det för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärde om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan eller i respektive not. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 30 mars 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbola gets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolag och dotterföretag över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande. Innehav i joint ventures och intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden för de företag där Bilia har gemensamt bestämmande inflytande eller betydande inflytande. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Totalsummor i tabeller summerar inte alltid på grund av avrundningar. Syftet är att varje delrad ska överens stämma med ursprungskällan och därför kan avrundnings differenser uppstå. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor med balansdagens kurs. Intäkter och kostna der i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamhe ten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Nya redovisningsprinciper Inga nya eller ändrade redovisningsprinciper som har trätt i kraft 1 januari 2025 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter för räken skapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Utvärdering sker för närvarande av konsekvenserna av tillämpningen av den nya standarden på Bilias finansiella rapporter. I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Tabellen nedan visar de mest väsentliga källorna till osäkerhet i gjorda uppskattningar samt företagsledningens mest väsent liga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper i samband med upprättandet av Bilias finansiella rapporter. Not Väsentliga källor till osäkerheter Värdering av bilar sålda med återköpsavtal 4 16 25 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären Materiella anläggningstillgångar Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Nedskrivningsprövning goodwill 15 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av begagnade bilar 19 Varulager Väsentliga bedömningar Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 17 Leasing 121 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 122 ===== Not 2 Intäkter Redovisningsprincip IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och IFRS 16 Leasingavtal Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor och tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Försäljning av varor I de fall försäljning av en bil innebär att kontrollen av bilen kvar står hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing. Intäkten och kostnad för bilen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan periodiseras linjärt från försäljningstillfäl let till tidpunkten för återköpet. Bruttovinsten för försäljningen redovisas som en förutbetald intäkt, anskaffningsvärdet för bilen redovisas som leasingfordon samt övrig skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal. Under leasingperioden skrivs bilen av till dess restvärde och skulden hänförlig till återköpet minskas i motsvarande mån till restvärdet. Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vil ket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av importören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären. Försäljning av tjänster Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter från tjänsteupp drag redovisas baserade på färdigställandegraden på balansda gen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänste uppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell. Intäkter från förmedling av finansiering Intäkter från förmedling av finansiering där Bilia erhåller en provision redovisas linjärt då provisionen tjänas in och fastställs löpande under avtalstiden i takt med att kunderna betalar till finansbolaget. Uthyrning av bilar Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden. Kontraktsskulder Intäkter relaterade till serviceabonnemang och däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess prestationsåtagan det uppfyllts. Se not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om cirka 440 Mkr (495). Nettoomsättning 1) 2025 2024 Verkstad 4 077 3 938 Reservdelar 5 225 5 028 Bildemonteringar och övrigt 788 766 Eliminering intern försäljning –2 490 –2 260 Summa Serviceaffären 7 599 7 472 Varuförsäljning 30 601 29 652 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar 2) 496 544 Intäkter som agent vid bilaffären 512 257 Intäkter från förmedling av finansiering 311 254 Summa Bilaffären 31 920 30 707 Drivmedel 778 899 Summa Drivmedelsaffären 778 899 IT och hyresintäkter 116 73 Summa 40 413 39 151 1) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid. 2) Intäktsredovisning enligt IFRS 16. 122 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 123 ===== Not 3 Rörelsesegment Redovisningsprincip IFRS 8 Rörelsesegment Bilias rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelsere sultat regelbundet följs upp av koncernledningen, koncernens högste beslutsfattare. Koncernledningen beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och bedömer regelbun det resultatet. Segmentsresultatet representerar det resultat som affärs områdets sysselsatta kapital genererar och inklude rar allokerade kostnader. De identifierade rörelsesegmenten samman faller med de rapporterbara segmenten. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, stra tegiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under koncernfunktioner. I segmentens operativa rörelseresultat inkluderas direkt hän förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Elimineringar avser till övervägande del eliminering av intern försäljning från Serviceaffären till Bilaffären. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i nyttjanderättstillgångar. Geografiskt fördelade anläggningstillgångar avser koncernens totala anläggningstillgångar exklusive uppskjutna skatteford ringar och finansiella instrument. Bilias rörelsesegment Service Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning. Intern försäljning från Service affären till Bilaffären avser framför allt tjänster relaterat till förberedelse av leverans av nya bilar till kund. Serviceaffären följs upp utifrån följande geografiska områden: • Sverige • Norge • Västeuropa Bil Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person , trans port och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilaffären följs upp utifrån följande geografiska områden: • Sverige • Norge • Västeuropa Drivmedel Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel finns endast i Sverige och utgör ett eget rörelsesegment. Intäkter från externa kunder Anläggnings tillgångar Geografiska områden 2025 2024 2025 2024 Sverige 26 135 25 922 7 946 7 981 Norge 9 633 8 919 2 442 2 537 Luxemburg 2 847 2 181 814 907 Belgien 1 798 2 129 465 521 Totalt 40 413 39 151 11 666 11 947 123 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 124 ===== forts not 3 Koncernens rörelsesegment Service Bil Drivmedel Koncern funktioner Elimineringar Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Extern försäljning 7 599 7 472 31 920 30 707 778 899 116 73 — — 40 413 39 151 Intern försäljning 2 490 2 260 — — — — 1 200 1 123 –3 690 –3 383 — — Avskrivningar exkl. på övervärden –555 –506 –702 –716 –5 –4 –86 –69 — — –1 349 –1 295 Operativt rörelseresultat 1 190 1 168 377 384 36 31 –152 –139 — — 1 452 1 444 Resultat vid avyttring av verksamheter 13 — 13 — — — — — — — 27 — Resultat vid avyttring av fastigheter 17 — 17 — — — — — — — 34 — Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –5 –3 –5 –2 — 0 — — — — –10 –5 Strukturkostnader –10 — –8 — — — –5 — — — –23 — Av och nedskrivningar på övervärden –98 –112 –99 –94 — — — — — — –197 –207 Resultat från andelar i joint ventures — — — — — — –12 –35 — — –12 –35 Koncernens rörelseresultat 1 271 1 197 Ränteintäkter 15 21 Räntekostnader –441 –436 Resultat från andelar i intresseföretag 78 81 Resultat före skatt 923 863 Årets skattekostnad –163 –202 Årets resultat 760 662 Investeringar i anläggningstillgångar 155 329 1 453 1 259 4 1 139 128 — — 1 751 1 717 Service Bil Sverige Norge Västeuropa Summa Sverige Norge Västeuropa Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Extern försäljning 5 161 5 127 1 730 1 729 708 616 7 599 7 472 20 080 19 823 7 903 7 191 3 937 3 694 31 920 30 707 Intern försäljning 1 569 1 513 792 653 130 94 2 490 2 260 — — — — — — — — Avskrivningar exkl. på övervärden –387 –357 –137 –123 –31 –26 –555 –506 –541 –528 –135 –165 –26 –23 –702 –716 Operativt rörelseresultat 882 896 211 180 98 91 1 190 1 168 109 185 108 52 161 147 377 384 Resultat vid avyttring av verksamheter 13 — — — — — 13 — 13 — — — — — 13 — Resultat vid avyttring av fastigheter 17 — — — — — 17 — 17 — — — — — 17 — Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –5 –2 — — 0 –1 –5 –3 –5 –1 — — 0 –1 –5 –2 Strukturkostnader –10 — — — — — –10 — –8 — — — — — –8 — Av och nedskrivningar på övervärden –52 –64 –17 –21 –29 –28 –98 –112 –60 –52 –15 –18 –25 –24 –99 –94 Investeringar i anläggningstillgångar 106 150 33 165 16 14 155 329 1 072 920 343 317 38 22 1 453 1 259 124 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 125 ===== Not 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder. 2025 2024 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 269 316 Intäkter från förmedling av finansiering 311 254 Avskrivningar på bilar sålda med återköps avtal –234 –272 Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal –2 –10 Övrigt –6 8 Summa 337 296 Varav: Resultat från förmedling av finansiering och övrigt 303 250 Resultat från bilar sålda med återköpsavtal 34 46 Summa 337 296 Not 5 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Resultat vid avyttring av anläggningstill gångar 35 7 Resultat vid försäljning av verksamheter 27 — Återbetalning av inbetald sjukförsäkring 2 2 Övrigt 17 22 Summa 82 32 Not 6 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Förvärvsrelaterade utgifter och värde justeringar –10 –5 Övrigt –9 –18 Summa –19 –23 Väsentliga källor till osäkerhet Värdering av bilar sålda med återköpsavtal Bilia säljer bilar med återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som ope rationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan innebära försäljning av bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Bedöm ning av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar genomförs kontinuerligt under leasingavtalets löptid. Nettoförsäljningsvärdet påverkas bland annat av mark nadsutveckling, produktutveckling och skatteregler. Om det garanterade restvärdet är högre än det bedömda netto försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivning av värdet på tillgången till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon, se not 16 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 24 Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 32 Mkr (35), se not 25 Upplupna kostnader och förutbe talda intäkter. 125 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 126 ===== Not 7 Förvärv och avyttring av rörelse Redovisningsprincip IFRS 3 Rörelse förvärv Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. De förvär vade tillgångarna och skulderna värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten då Bilia erhåller det bestämmande inflytan det över verksamheten. Det övervärde som uppstår när anskaff ningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill. Vid stegvisa förvärv anses ett rörelseförvärv ha skett när bestämmande inflytande har erhållits. Utställd köp /säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestäm mande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Förändringar vid omvärdering av skulden redovisas i eget kapital. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en ägartransak tion inom eget kapital så länge som det bestämmande inflytan det över dotterföretaget kvarstår. Förvärv och avyttringar 2025 Lunds Bil i Varberg AB Den 27 augusti 2024 träffade Bilia avtal om att förvärva Lunds Bil i Varberg AB. Verksamheten bedrivs i en anläggning i Varberg och är en fullserviceanläggning med försäljning och service av BMW. Under verksamhetsåret 2023/24 uppgick omsättningen till cirka 178 Mkr med en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet anställda var 17 personer vid utgången av 2024. Köpeskillingen på en skuld och kassafri basis uppgick till cirka 90 Mkr och består av kontanter och 28 000 Bilia aktier. Tillträdet ägde rum den 3 mars. Under 2025 bidrog verksamheten med 141 Mkr i omsättning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvade kundrelationer om 18 Mkr redovisas som immateriella anlägg ningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgick till 22 Mkr. BRK Lastvagnar Holding AB Den 22 maj träffade Bilia avtal om att förvärva BRK Lastvagnar Holding AB som äger Tage Rejmes Lastvagnar AB och Tage Rejmes i Örebro Lastvagnar AB. Bolagens verksamhet består av försäljning och service med kringliggande tjänster för lastbilar av varumärket Volvo Lastvagnar. Verksamheten bedrivs i nio anläggningar i mellersta Sverige. Under verksamhetsåret 2024 uppgick omsättningen till cirka 1 000 Mkr, med en rörelsemargi nal om 4,5 procent. Antal anställda var cirka 160 personer. Köpeskillingen på skuld och kassafri basis uppgick till 350 Mkr och finansierades till övervägande del via försäljning av fast igheter i Sverige. Tillträdet ägde rum den 1 juli. Verksamhetens bidrag till koncernen 2025 uppgick till 405 Mkr i omsättning och 18 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 6 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 120 Mkr samt dist ributionsrätter om 30 Mkr redovisas som immateriella anlägg ningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Förvärvad goodwill uppgick till 8 Mkr. Sandven AS Den 18 augusti träffade Bilia avtal om att förvärva verksam heten för Jaguar och Land Rover som bedrevs i Sandven AS. Verksamheten som förvärvades omfattar försäljning av nya och begagnade bilar samt serviceverksamhet och bedrivs i en modern fullserviceanläggning med attraktivt läge i Bergen. Under verksamhetsåret 2024 uppgick Sandven AS omsättning till ca 280 MNOK med en rörelsemarginal om 3,5 procent. An talet anställda var 29 personer vid utgången av 2024. Köpeskil lingen uppgick till 55 MNOK och förvärvad goodwill uppgick till 10 Mkr. Tillträde var den 20 september. Carlo Schmitz S.à r.l I september erlades slutreglering om 1 MEUR avseende förvärvet Carlo Schmitz S.à r.l som genomfördes under 2024. De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2025 Immateriella anläggningstillgångar 167 Materiella anläggningstillgångar 31 Nyttjanderättstillgångar 433 Uppskjuten skattefordran 2 Varulager 261 Kundfordringar och övriga fordringar 122 Likvida medel 77 Räntebärande skulder –498 Leverantörsskulder och övriga skulder –149 Uppskjuten skatteskuld –37 Netto identifierbara tillgångar 409 Goodwill 51 Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill 460 Erlagd köpeskilling –460 Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier 4 Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 77 Nettoeffekt på likvida medel –379 Bilia Center Auto AB Den 16 december 2024 träffade Bilia avtal om att avyttra last bilsverksamheten avseende Mercedes Benz till Veho Import AB. Avyttringen avser åtta anläggningar. Verksamheten som avytt ras redovisade de senaste två åren en genomsnittlig omsättning om cirka 620 Mkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 30 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 213 Mkr på en skuld och kassafri basis. Avyttringen ägde rum den 2 juni och har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Avyttringen resulterade i en vinst före skatt om 27 Mkr. 126 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 127 ===== forts not 7 Förvärv 2024 B MotorGroup Stockholm AB Bilia förvärvade den 2 januari B MotorGroup Stockholm AB. Verksamheten bedrivs i två anläggningar i Stockholm med för säljning och service av Jaguar och Land Rover. Antalet anställda var 40 personer vid förvärvet. Under 2024 bidrog verksamheten med 481 Mkr i omsättning och 0 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvad goodwill uppgår till 20 Mkr och övervärden avseende byggnader till 12 Mkr. Bilia Holding. S.à r.l. Den 23 februari utnyttjades optionen avseende den återstående minoriteten om 10 procent i Bilia Holding S.à r.l. Det utbetalda beloppet om 10,7 MEUR motsvarade den redovisade avsätt ningen. Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB Bilia förvärvade den 2 maj Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm som är återförsäljare av Volks wagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och service och däckverksamhet. Verksamheterna bedrivs i fem anläggningar i Stockholm. Antalet anställda var 165 personer vid utgången av 2023. Under 2024 uppgick omsättningen till 960 Mkr och det operativa rörelseresultatet till 3 Mkr. Verksam hetens bidrag till koncernen 2024 uppgick till 583 Mkr i omsätt ning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Verksamheternas sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 200 Mkr. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 81 Mkr redovisas som immateriella anlägg ningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 17 Mkr. Carlo Schmitz S.à r.l. Bilia förvärvade den 1 oktober Carlo Schmitz S.à r.l. som är återförsäljare av nya BMW bilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverksamhet. Verksamheten bedrivs i en anläggning i Luxemburg. Antalet anställda var cirka 80 per soner i slutet av 2023. Under räkenskapsåret 2023/2024 uppgick omsättningen till 80 MEUR och det operativa rörelseresultatet till 2 MEUR. Verksamhetens bidrag till koncernen uppgick till 236 Mkr i omsättning och 9 Mkr i operativt rörelseresultat 2024. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervär den uppgår till cirka 27 MEUR. Cirka 20 procent av köpeskil lingen utgjordes av 508 658 egna Bilia aktier värderade till det genomsnittliga aktiepriset på Nasdaq Stockholm under tio handels dagar före erläggande av köpeskillingen. Förvärvsrelate rade utgifter uppgick till 3 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 58 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 133 Mkr. Övriga förvärv under 2024 En anläggning för Jaguar och Land Rover i Norge, två anlägg ningar för XPENG i Sverige och två anläggningar för XPENG i Norge har förvärvats under 2024. Dessa har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024 Immateriella anläggningstillgångar 139 Materiella anläggningstillgångar 106 Nyttjanderättstillgångar 374 Uppskjuten skattefordran 4 Varulager 358 Kundfordringar och övriga fordringar 110 Likvida medel 65 Räntebärande skulder –380 Leverantörsskulder och övriga skulder –268 Uppskjuten skatteskuld –39 Netto identifierbara tillgångar 469 Goodwill 171 Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill 640 Erlagd köpeskilling –640 Erlagd köpeskilling avseende utnyttjad option –120 Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier 60 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 65 Nettoeffekt på likvida medel –635 127 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 128 ===== Not 8 Anställda och personalkostnader Redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Aktierelaterade ersättningar Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Under intjänandeperioden uppskat tas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultat räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs under programmets löptid avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Under program mets löptid beräknas värdet baserat på Monte Carlo modellen. Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten an vänds som bas för värdering av aktierna som tilldelas del tagarna i programmet. Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024 Löner och ersättningar m m 3 259 3 071 Pensionskostnader 1) 316 299 Sociala avgifter 875 823 Summa 4 450 4 193 1) För mer information se not 22 Pensioner. 2025 2024 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 201 101 302 193 104 297 Totalt i moderbolaget 201 101 302 193 104 297 Dotterföretag Sverige 363 2 778 3 141 359 2 736 3 095 Norge 172 1 073 1 245 166 1 048 1 214 Luxemburg 35 212 247 27 156 183 Belgien 33 138 171 31 136 167 Totalt i dotterföretag 603 4 202 4 804 583 4 076 4 660 Koncernen totalt 803 4 303 5 106 776 4 180 4 957 Koncernledningen utgjordes under året av fyra kvinnor (fyra) och sex män (sex), 40 procent kvinnor (40). Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och sex män (fem), 33 procent kvinnor (38), som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagarrepresentanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter. Ersättning till ledande befattningshavare Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersätt ningsvillkor för VD och koncernledningen. Med koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB (t.o.m 30 november) samt VD i Bilia Norge AS. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode om 500 Tkr (475). Arvode till övriga styrelseleda möter är fördelat med 310 Tkr (295) vardera, förutom till vice ord föranden som erhållit 500 Tkr (475). Till de av årsstämman valda styrelse ledamöterna utgick arvode om 3 170 Tkr (2 720) i enlighet med beslut av års stämman 2025. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå arvode om 180 Tkr (170) och till övriga ledamöter i revisionsutskottet (Gunnar Blomkvist, Nicklas Paulson och Tomas Johansson) skulle utgå 90 Tkr vardera totalt 270 Tkr (170 för två ledamöter). Till ordföranden i ersättningsutskottet (Nicklas Paul son) skulle utgå 55 Tkr (52) och till övriga ledamöter i ersättnings utskottet (Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 28 Tkr vardera totalt 55 Tkr (52). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 128 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar totalt erhållit 3 858 Tkr (3 286). Bonus baseras för VD, CFO, CIO, Chefsjurist, HRDirektör och Affärsutveckling och Kommunikationsdirektör på koncernens re sultat och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastig het på begagnade bilar. För VD i Bilia Norge AS baseras bonus på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfreds ställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och Sverigeverk samhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för begagnade bilar. För VD och övriga befattningshavare i koncern ledningen var bonus för år 2025 maximerad till 60 respektive 50 procent av grundlönen. Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil. 128 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 129 ===== Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2025 2024 Moderbolaget Ledande befattnings havare (20 personer) Övriga anställda Summa Ledande befattnings havare (19 personer) Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 28 202 230 26 173 199 (varav tantiem och dyl) (7) (7) (14) (5) (4) (9) (varav incitamentsprogram) (–) (–) (–) (1) (0) (1) Sociala kostnader 18 98 116 18 83 101 (varav pensionskostnader) (8) (33) (41) (8) (30) (38) I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 13 personer, varav två suppleanter. Därutöver ingår även de i koncernledningen som är anställda i Bilia AB, VD, vice VD och CFO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapital försäkringar. Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen 2025 2024 Ledande befattnings havare (23 personer) Ledande befattnings havare (22 personer) Löner och andra ersättningar 42 35 (varav tantiem och dyl) (9) (6) (varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) (–) (1) Pensionskostnader 9 10 Pensionsförpliktelser 307 294 I ledande befattningshavare ingick under året Bilia AB:s styrelse, 13 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgå ende till 10 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare ledande befattningshavare. forts not 8 Incitamentsprogram Årsstämman 2023, 2024 samt 2025 beslutade att inrätta långsiktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Samtliga program har en löptid på tre år. Programmen riktade sig till cirka 60 70 befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier om minst 25 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt fyra och en halv alternativt fem presta tionsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål uppfylls. Målen avser Totalavkastning, Vinst per aktie, Kund nöjdhet och Andel kvinnor i försäljningsverksamheten. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier under programmens hela löptid och att deltagaren forfarande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid pro grammets start kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår till cirka, 242 000, 272 000 samt 297 500 aktier. Årets totalkostnad för incitamentsprogram för samtliga an ställda uppgick till 21 Mkr (9). Pensioner Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 67 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning mins kar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge VD är anställd i bolaget. Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 32 procent av den pensionsmedförande lönen. 129 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 130 ===== Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Moderbolaget 2025 Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensions kostnader Aktierelate rade ersätt ningar Övriga förmåner Summa Pensions förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 500 — — — — 500 — Styrelseledamöter (8 st) 1) 2 670 — — — — 2 670 — Revisions och ersättningsutskottet (5 st) 560 — — — — 560 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 80 — — — — 80 — Suppleanter (2 st) 48 — — — — 48 — VD, Per Avander 6 828 2 955 3 030 — 222 13 035 33 039 Andra ledande befattningshavare (6 st) 12 946 4 216 4 893 — 713 22 768 12 795 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 251 295 Summa 23 632 7 171 7 923 — 935 39 661 297 129 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Tomas Johansson, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Moderbolaget 2024 Styrelsearvode/ Grundlön (exkl sociala avgifter) Bonus Pensions kostnader Aktierelate rade ersätt ningar Övriga förmåner Summa Pensions förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 475 — — — — 475 — Styrelseledamöter (7 st) 1) 2 245 — — — — 2 245 — Revisions och ersättningsutskottet (5 st) 444 — — — — 444 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 — Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 — VD, Per Avander 6 436 1 782 2 901 303 245 11 667 31 261 Andra ledande befattningshavare (6st) 12 619 2 724 5 210 764 792 22 109 11 430 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 241 336 Summa 22 341 4 506 8 111 1 067 1 037 37 062 284 027 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. forts not 8 Den pensions medförande lönen utgörs av månadslönen multip licerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Vär detillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminsk ning minskar den anställdes pension. CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensionspre mie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmed förande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pensions premie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedfö rande lönen. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom kapital försäkringar. Avgångsvederlag I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät tigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 22 Pensioner och not 30 Närstående. 130 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 131 ===== Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2025 2024 Handelsvaror –31 960 –31 520 Övriga externa kostnader –1 134 –774 Personalkostnader –4 528 –4 122 Avskrivningar –1 546 –1 488 Nedskrivningar –2 –25 Övriga rörelsekostnader –42 –23 Resultat från andelar i joint ventures –12 –35 Summa –39 224 –37 986 Not 11 Finansnetto Redovisningsprincip IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 23 Låneut gifter, IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual tillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing avtal. Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvärdes beräkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstru ment. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en be tydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. 2025 2024 Ränteintäkter 15 21 Valutakursvinster 0 0 Finansiella intäkter 15 21 Räntekostnader –215 –253 Räntekostnader IFRS 16 –198 –167 Valutakursförluster –7 –7 Övriga finansiella kostnader –20 –9 Finansiella kostnader –441 –436 Resultat från andelar i intresseföretag 78 81 Finansnetto –348 –333 Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag –16 –17 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 0 Skatterådgivning — 0 Övriga tjänster 0 — Summa –17 –17 Under räkenskapsåret 2025 har 9 Mkr (9) betalats i ersättning till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB i Sverige för revisionsuppdraget och 1 Mkr (0) avseende övriga tjänster. Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Övriga tjänster. 131 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 132 ===== Not 12 Skatter Redovisningsprincip IAS 12 Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat Koncernens skattekostnad uppgick till –163 Mkr (–202), vilket motsvarar en skattesats om 17 ,7 procent (23,3). Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Resultat före skatt 923 863 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –190 –178 Effekt av utländska skattesatser –19 –16 Skatt hänförlig till tidigare år –2 –2 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –16 –14 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 68 18 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2 Ökning underskottsavdrag utan aktivering –1 –1 Schablonränta på periodiseringsfond –7 –9 Direktavdrag byggnader 5 3 Redovisad effektiv skatt –163 –202 2025 2024 Skattekostnad Resultat räkningen Övrigt total resultat Totalt skatt Resultat räkningen Övrigt total resultat Totalt skatt Aktuell skattekostnad –249 — –249 –254 — –254 Uppskjuten skatt Anläggningsillgångar 77 — 77 54 — 54 Varulager 1 — 1 0 — 0 Rörelsefordringar 0 –3 –3 1 4 5 Obeskattade reserver 5 — 5 –4 — –4 Pensionsavsättningar 5 — 5 0 — 0 Övriga avsättningar –1 — –1 –14 — –14 Rörelseskulder –4 — –4 –1 — –1 Underskottsavdrag 6 — 6 3 — 3 Övrigt –1 — –1 13 — 13 Årets omräkningsdifferens –3 — –3 0 — 0 Summa uppskjuten skatt 86 –3 84 52 4 56 Redovisad skattekostnad –163 –3 –166 –202 4 –198 Skatt redovisad i övrigt totalresultat avser förändring verkligt värde kassaflödessäkring. Redovisat i rapporten över finansiell ställning Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anläggningstillgångar 1 121 1 120 1 275 1 326 –153 –206 Varulager 17 16 — — 17 16 Rörelsefordringar 1 1 0 0 1 1 Obeskattade reserver — — 398 403 –398 –403 Pensionsavsättningar 81 76 — — 81 76 Övriga avsättningar 3 4 — — 3 4 Rörelseskulder 3 6 — — 3 6 Underskottsavdrag 9 4 — — 9 4 Övrigt 0 5 0 0 0 4 Uppskjutna skattefordringar och -skulder 1 236 1 231 1 673 1 730 –437 –498 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skulder –1 195 –1 188 –1 195 –1 188 — — Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 41 44 477 542 –437 –498 132 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 133 ===== Not 13 Resultat per aktie Redovisningsprincip IAS 33 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie för 2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgåen de till 760 Mkr (662) och på ett vägt genomsnittligt antal utestå ende aktier. Under 2025 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 92 526 725 stycken (92 132 085) och effekt av utestående incitamentsprogram uppgick till 515 210 stycken (310 746). 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, kr 8,22 7,19 Resultat per aktie efter utspädning, kr 8,17 7,16 Not 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA Specifikation av räntebärande nettolåne - skuld: 2025 2024 Kortfristiga räntebärande skulder 744 1 613 Långfristiga räntebärande skulder 2 805 2 508 Leasingskulder IFRS 16 5 380 5 148 Likvida medel –438 –331 Räntebärande tillgångar –103 –152 Andelar i intresseföretag –766 –730 Nettolåneskuld vid periodens utgång 7 622 8 056 Nettolåneskuld vid periodens utgång, exklusive IFRS 16 2 242 2 908 Nettolåneskuld i relation till EBITDA: 2025 2024 Rörelseresultat 1 271 1 197 Avyttring av verksamhet och fastigheter, strukturkostnader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar –28 19 Totala avskrivningar 1 546 1 488 – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –235 –272 EBITDA 2 553 2 432 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 3,0 3,3 Rörelseresultat exklusive IFRS 16 1 195 1 080 Avyttring av verksamhet och fastigheter, strukturkost nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar –28 19 Totala avskrivningar 1 546 1 488 – avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –235 –272 – avskrivningar på nyttjanderättstillgångar IFRS 16 –706 –635 EBITDA exklusive IFRS 16 1 772 1 681 Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16, ggr 1,3 1,7 133 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 134 ===== Not 15 Immateriella anläggnings tillgångar Redovisningsprincip IAS 38 Immateriella tillgångar, IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 36 Nedskrivningar. Programvaror Bilias programvaror avser främst förvärvade programvaror men även utgifter för internt utvecklade programvaror. Distributionsrätter Distributionsrätter redovisas i samband med rörelseförvärv av nytt bilvarumärke och värderas till verkligt värde. Av- och nedskrivningar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande period. Nyttjandeperioder: • Programvaror 3–10 år • Kundrelationer 10 år • Distributionsrätter 5 år Programvaror Kundrelationer Distributionsrätter Totalt immateriella rättigheter Goodwill 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 159 198 1 797 1 648 160 161 2 116 2 006 1 678 1 501 Rörelseförvärv — — 133 139 33 — 167 139 51 171 Nyanskaffningar 18 25 — — — — 18 25 — — Avyttring av verksamhet — — –61 — –11 — –72 — –61 — Avyttringar och utrangeringar –2 –63 — — — — –2 –63 — — Årets omräkningsdifferenser — — –52 10 –2 –1 –54 9 –53 7 Ackumulerade anskaffningsvärden 175 159 1 817 1 797 180 160 2 172 2 116 1 615 1 678 Av- och nedskrivningar Vid årets början –112 –151 –979 –807 –105 –76 –1 196 –1 034 –19 –5 Avyttring av verksamhet — — 24 — 9 — 33 — 17 — Avyttringar och utrangeringar 2 63 — — — — 2 63 — — Årets avskrivningar –24 –24 –167 –163 –30 –29 –221 –217 — — Årets nedskrivningar — — — –1 — — — –1 — –14 Årets omräkningsdifferenser — — 39 –8 2 1 41 –7 2 1 Ackumulerade av- och nedskrivningar –135 –112 –1 083 –979 –124 –105 –1 342 –1 196 — –19 Redovisat värde vid årets slut 40 46 734 818 56 55 830 920 1 615 1 659 Av- och nedskrivningar Av och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Programvaror Kundrelationer Distributionsrätter Totalt immateriella rättigheter Goodwill 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –24 –24 –167 –164 –30 –29 –221 –218 — –14 134 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 135 ===== forts not 15 Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov och om det finns beräknas tillgångens åter vinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En ned skrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en propor tionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beräknats utifrån en vägd genomsnitt lig kapitalkostnad. Diskonteringsräntan beaktar riskfri ränta för respektive land, marknadspremie samt Bilias betavärde och finansieringskostnad. Väsentliga källor till osäkerhet Nedskrivningsprövning goodwill Prognoser som används för nedskrivningsprövning ba seras på antaganden om framtida marknadsutveckling. Faktorer som har betydelse för marknadsutvecklingen är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och drivmedelspris. Även händelser som krig, pandemier och naturkatastrofer kan få väsent liga konsekvenser på marknadsutvecklingen. Förändringar av ränteläge påverkar även diskonterings räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet. Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden som har nedskrivningsprövats: 2025 2024 Bilia Personbilar AB 63 63 Bilia BMU AB 1) 227 78 Bilia Center AB 43 43 Bilia Center Metro AB 84 84 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 8 Bilia Center Auto AB 2) 74 118 Bilia Ferdinand Syd AB 150 150 M Bilar Group AB 1) — 147 Bilia Söderbergs Bil AB 86 86 Bilia Center City AB 20 20 Bilia Olofsson Bil AB 17 17 Bilia Trucks Norrköping AB 4 — Bilia Trucks Örebro AB 4 — Lunds Bil i Varberg AB 21 — Summa Sverige 801 814 Bilia Norge AS 82 87 Toyota Bilia AS 177 187 Kokstad Autosenter AS 15 16 Bil1Din Holding AS 45 48 Insignia AS 9 — Summa Norge 328 338 Bilia Luxembourg S.à r.l. 151 160 Bilia Arlon SA 101 107 Bilia Holding Flanders NV 91 97 Bilia Holding S.à r.l. 7 8 Bilia Mersch S.à r.l. 138 134 Summa Västeuropa 487 506 Koncernen totalt 1 615 1 658 1) Under 2025 har M Bilar Group AB fusionerats med Bilia BMU AB. 2) I samband med avyttringen under 2025 avseende lastbilsverksamheten i Bilia Center Auto AB har goodwill avyttrats om 44 Mkr hänförlig till denna verksamhet. Antaganden Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i respektive land baserades på beräkningen av nyttjandevärde. De viktiga anta gandena i 3 årsprognosen och de metoder som använts för att beräkna värde är följande: Priser Prisökning i enlighet med långsiktiga inflationsmål i respektive land. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneök ning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informa tionskällor. Marknadsandel och -tillväxt För antaganden gällande marknadsandel och tillväxt se ned skrivningsprövning för respektive land. 135 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 136 ===== forts not 15 Sverige De viktiga antagandena i 3 årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att be räkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck lingen medan efterfrågan på service och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ränta före skatt Procent 2025 2024 2025 2024 Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 8,84 8,47 Bilia BMU AB 2,0 2,0 8,98 8,58 Bilia Center AB 2,0 2,0 8,87 8,51 Bilia Center Metro AB 2,0 2,0 8,86 8,50 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 2,0 2,0 8,87 8,52 Bilia Center Auto AB 2,0 2,0 8,95 8,60 Bilia Ferdinand Syd AB 2,0 2,0 8,90 8,51 M Bilar Group AB — 2,0 — 8,62 Bilia Söderbergs Bil AB 2,0 2,0 8,87 8,50 Bilia Center City AB 2,0 2,0 9,08 8,55 Bilia Olofsson Bil AB 2,0 2,0 8,94 8,48 Bilia Trucks Norrköping AB 2,0 — 8,90 — Bilia Trucks Örebro AB 2,0 — 8,90 — Lunds Bil i Varberg AB 2,0 — 8,98 — Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige överskri der det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är väsentligt lägre än det redovisade värdet. Norge De viktiga antagandena i 3 årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att be räkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck lingen medan efterfrågan på service och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på en något lägre nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är något lägre jämfört med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ränta före skatt Procent 2025 2024 2025 2024 Bilia Norge AS 2,0 2,0 10,19 9,88 Toyota Bilia AS 2,0 2,0 10,18 9,82 Kokstad Autosenter AS 2,0 2,0 10,38 9,96 Bil1Din Holding AS 2,0 2,0 10,17 9,90 Insignia AS 2,0 — 10,19 — Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över skrider det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Västeuropa De viktiga antagandena i 3 årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att be räkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck lingen medan efterfrågan på service och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2025. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig tillväxttakt Diskonterings ränta före skatt Procent 2025 2024 2025 2024 Bilia Luxembourg S.à r.l. 2,0 2,0 9,35 9,77 Bilia Arlon SA 2,0 2,0 10,05 10,31 Bilia Holding Flanders NV 2,0 2,0 10,15 10,32 Bilia Holding S.à r.l. 2,0 2,0 9,35 9,77 Bilia Mersch S.à r.l. 2,0 2,0 9,51 9,77 Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien överskrider det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är väsentligt lägre än det redovisade värdet. 136 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 137 ===== Not 16 Materiella anläggnings tillgångar Redovisningsprincip IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 36 Ned skrivningar. Leasingfordon Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består främst av ägda bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde samt bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal. Dessa tillgångar klassifi ceras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter stycket Försäljning av varor. I raden avyttringar och utrangeringar ingår främst leasingfordon som återköpts till varulager. Av- och nedskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande period. Mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder: • Utrustning för ITdrift 3 år • Byggnader 5–50 år • Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år • Leasingfordon 1–4 år 1) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 1) Leasingfordon skrivs ner till förväntat restvärde vid leasing periodens slut. Väsentliga källor till osäkerhet Se not 4 Värdering av bilar sålda med återköpsavtal. Byggnader och mark Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början 2 081 1 800 232 183 1 709 1 678 2 401 3 070 Rörelseförvärv — 65 — — 71 63 16 57 Nyanskaffningar 162 157 62 140 159 270 1 354 1 448 Avyttring av verksamhet –30 — — — –10 — — — Avyttringar och utrangeringar –269 –15 –8 0 –79 –154 –1 509 –1 780 Omföringar 144 67 –183 –89 39 –141 –1 –385 Årets omräkningsdifferenser –51 8 –4 –2 –33 –6 –26 –8 Ackumulerade anskaffningsvärden 2 037 2 081 101 232 1 857 1 709 2 235 2 401 Av- och nedskrivningar Vid årets början –798 –675 — — –1 106 –1 018 –450 –556 Rörelseförvärv — –29 — — –49 –45 –6 –6 Avyttring av verksamhet 16 — — — 7 — — — Avyttringar och utrangeringar 81 11 — — 51 72 317 439 Omföringar –1 1 — — 1 17 — –13 Årets avskrivningar –120 –103 — — –144 –137 –259 –306 Årets nedskrivningar — — — — — — –2 –10 Årets omräkningsdifferenser 18 –4 — — 22 4 4 1 Ackumulerade av- och nedskrivningar –804 –798 — — –1 218 –1 106 –396 –450 Redovisat värde vid årets slut 1 233 1 283 101 232 638 603 1 839 1 952 Hyrbilar samt tjänstebilar som leasas under finansiella leasingavtal klassificeras från och med 2025 som Nyttjanderättstillgångar jämfört med tidigare som Leasingfordon respektive Övriga materiella anläggningstillgångar. Jämförelseperioderna har räknats om. Av- och nedskrivningar Av och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Nedskrivningar ingår i raden Kostnad för sålda varor med –2 Mkr (–10). Byggnader och mark Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasingfordon 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –45 –38 — — –77 –68 –261 –316 Försäljningskostnader –71 –61 — — –47 –44 — — Administrationskostnader –4 –4 — — –21 –25 — — Summa –120 –103 — — –144 –137 –261 –316 137 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 138 ===== Not 17 Leasing Redovisningsprincip IFRS 16 Leasingavtal Leasetagare Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder avser framför allt hyresavtal för fastigheter samt även hyrbilar och tjänstebilar som leasas under finansiella leasingavtal. Lättnads reglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen har: • tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och • exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyrestid än 12 månader Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljningskost nader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år. Tillkommande nyttjanderätter Tillkommande nyttjanderätter inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingav tal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal. Tillkommande nyttjanderätter under året uppgick till 1 148 Mkr (1 991), varav via förvärv 433 Mkr (374). Under året har Bilia avyttrat fastigheter och transaktionen har redovisats som sale and leaseback. Fastigheterna hyrs tillbaka och hyrestiden för fastigheterna uppgår till mellan två och 15 år, där de större avtalen löper på 10 år respektive 15 år. Vinsten från försäljningen av fastigheterna efter justering för sale and leaseback uppgick till 34 Mkr och har redovisats som en övrig rörelseintäkt. Väsentliga bedömningar Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Bedömningar och antaganden för nyttjande av förläng ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande rättstillgångens och leasingskuldens storlek. Förlängnings optioner inkluderas när beslut har tagits om att dessa kommer att utnyttjas, det är vid denna tidpunkt som Bilia bedömmer det rimligt säkert att avtalen förlängs. Beslut om förlängning baseras främst på marknadsutveckling och auktorisationsavtal med generalagenter. Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts. Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Kostnad för sålda varor –333 –304 Försäljningskostnader –445 –399 Administrationskostnader –24 –22 Summa –801 –725 Leasingskulder 2025 2024 Långfristiga 4 728 4 624 Kortfristiga 1 085 978 Summa 5 813 5 602 Fördelning av resultatposter för leasingavtal 2025 2024 Avskrivningar –801 –725 Räntekostnader på leasingsskulder –219 –192 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 15 6 Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde –127 –171 Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgår till 1 104 Mkr (1 060). Beloppet inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde. Leasegivare Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovi sas som materiella anläggningstillgångar och klassificeras som Leasingfordon, se not 16 Materiella anläggnings tillgångar. Dessa tillgångar består av: • ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal • sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde 2025 2024 Årets leasingintäkter 443 458 Framtida leasingintäkter Inom ett år 280 295 Mellan ett och fem år 174 134 Senare än fem år 0 — Summa 454 429 För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 22 Mkr (27) avseende uthyrda bilar och lokaler. 138 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 139 ===== Not 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprincip IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydan de inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mel lan 20 och 50 procent av röstetalet. Joint ventures avser företag i vilka Bilia äger mer än 50 procent av de röstberättigade aktierna men inte har bestämmande inflytande. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag Bilia äger andelar i AB Volverkinvest som i sin tur äger 50 procent av Ziklo Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Ziklo Bank AB. Bilias innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 procent vilket innebär en indirekt ägarandel i Ziklo Bank AB om 10,3 pro cent. Bilia uppnår därmed inte 20 procents ägarandel i Ziklo Bank AB, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresseföretag. Andelar i joint ventures Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilia JLR Import är officiell importör för Jaguar och Land Rovers varumär ken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Bilias innehav i Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent men verksamheten styrs gemensamt via ett joint venture avtal med Jaguar Land Rover Holdings Limited. Resultatandelen inkluderas i rörelseresultatet då verksam heten är en integrerad del av Bilias operativa verksamhet. 2025 2024 Andelar i intresseföretag och joint ventures AB Volverkinvest 766 730 Bilia JLR Import AB 24 26 Redovisat värde 791 756 Finansiell information i sammandrag intresseföretag Ziklo Bank AB 1) 2025 2024 Resultaträkning Rörelsens intäkter 8 013 7 670 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 955 993 Balansräkning Omsättningstillgångar 1 533 1 413 Utlåning 27 487 25 423 Anläggningstillgångar 32 612 27 240 Summa tillgångar 61 632 54 076 Eget kapital 2) 7 058 6 683 Kortfristiga skulder 4 642 5 017 Inlåning 47 501 41 176 Långfristiga skulder 2 431 1 200 Summa eget kapital och skulder 61 632 54 076 Nettotillgångar 2) 7 058 6 683 Utdelning 383 402 Summa nettotillgångar före utdelning 3) 7 441 7 085 Redovisat värde 4) 766 730 1) Uppgifterna avser redovisningsperioden 1 oktober 2024 till 30 septem ber 2025 (1 oktober 2023–30 september 2024). Senare information finns inte tillgänglig vid upp rättandet av Bilias bokslut. 2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. 3) Utdelning från Ziklo Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden. 4) Avser 10,3 procent av summa nettotillgångar före utdelning. Finansiell information i sammandrag joint ventures Bilia JLR Import AB 1) 2025 2024 Resultaträkning Nettoomsättning 1 530 804 Rörelseresultat 2) –7 –53 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0 Räntekostnader och liknande resultatposter –12 –11 Skatt –2 13 Periodens resultat 3) –17 –51 Övrigt totaltresultat 0 0 Periodens totalresultat –17 –51 Balansräkning Anläggningstillgångar 25 26 Omsättningstillgångar 632 587 Summa tillgångar 658 612 Eget kapital 4 11 Kortfristiga finansiella skulder 415 285 Övriga kortfristiga skulder 238 316 Summa eget kapital och skulder 658 612 Nettotillgångar 4 11 Beräknad andel 4) 3 8 Justering lämnat aktieägartillskott 21 18 Redovisat värde 5) 24 26 1) Avser Bilia JLR Import AB, Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. 2) Avskrivningar uppgående till 2 Mkr (1) inkluderas i rörelseresultatet. 3) Verksamheten startade 2024 0401 och har varit i uppstartsfas. 4) Avser 70 procent av summa nettotillgångar efter lämnat aktieägar tillskott. 5) Av Bilia lämnade aktieägartillskott har inkluderats till 100 procent vid beräkning av redovisat värde vilket innebär att återstående 30 procent av lämnat aktierägartillskott har inkluderats i beräkningen av andelen. 139 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 140 ===== Not 19 Varulager Redovisningsprincip IAS 2 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskat tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. Bilar som köps via kommission eller konsignation redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören. Väsentliga källor till osäkerhet Värdering av begagnade bilar Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån intern och extern marknadsdata och definieras som bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. I perioder med förändringar i marknaden och i prissättning av nya bilar kan det faktiska försäljningsvärdet avvika från det bedömda försäljningsvärdet vilket kan innebära försäljning av bilar med förlust. I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt total resultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 5 Mkr (16), begagnade bilar med 9 Mkr (20) och reservdelar med 9 Mkr (9). Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Bonus att erhålla från leverantörer 159 192 Förutbetalda kostnader 214 293 Upplupna intäkter 135 110 Summa 507 595 Varulager 2025 2024 Nya bilar 1 530 1 448 Begagnade bilar 1 995 2 270 Demonstrationsbilar 938 885 Reservdelar 547 543 Övrigt 12 1 Summa 5 022 5 148 Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning 2025 2024 Nya bilar 15 26 Begagnade bilar 65 60 Reservdelar 26 22 Summa 106 108 140 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 141 ===== Not 22 Pensioner Redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner är de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter Bilia åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som betalas till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital avkastning som avgifterna ger. Den anställde bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Bilias förpliktelser avseende avgif ter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas. Förmånsbestämda pensionsplaner är de planer där förplik telserna kvarstår hos Bilia. Kostnaden för förmånsbestämda pensionsplaner är kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande och tidigare period samt ränta och redovisas som personalkostnad inom den funktion i resultaträkningen de är relaterade till. Räntekostnaden redovisas som en finansiell kostnad. Periodens aktuariella vinst/förlust redovisas i övrigt totalresultat. Sverige Åtaganden för ålders och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda ålders och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst göringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understi ger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162). Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggs information. I Sverige finns även förmånsbestämda pensionsplaner och avser så kallade PRI skulder. Inga nya avsättningar sker utan förändringen avser endast den årliga omvärderingen av skulden baserat på oberoende aktuarieberäkningar. Vid utgången av 2025 uppgick totala ofonderade pensionsförpliktelser till 55 Mkr och påverkade resultatet med –1 Mkr och övrigt totalresultat med 4 Mkr. Norge De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner. Pensionssystemen i Norge finansieras genom betalningar till försäkringsbolag, med undantag för avtalspension via AFP systemet. AFP systemet anses ursprungligen vara en förmåns bestämd pensionsplan, men hanteras som en avgiftsbestämd pensionsplan. Betalning sker löpande enligt plan, inga ytterligare betalningsskyldigheter föreligger. Luxemburg och Belgien De anställda omfattas av avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Kostnader för avgiftsbestämda planer 2025 2024 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) –296 –240 1) Varav –85 Mkr (–72) avseende ITPplan finansierad i Alecta. 2026 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer upp går till –306 Mkr, varav Alecta –88 Mkr. Not 21 Räntebärande skulder Redovisningsprincip IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing avtal. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 27 Finansiella risker och riskhantering. 2025 2024 Långfristiga skulder Banklån 936 1 413 Obligationslån 1) 1 593 796 Personalfond 6 6 Leasingskulder 4 728 4 624 Övriga lån 7 7 Summa 7 270 6 847 Kortfristiga skulder Obligationslån 1) — 500 Kortfristig del av banklån 478 932 Kortfristig del av leasingskulder 1 085 978 Övriga räntebärande skulder 34 — Summa 1 597 2 410 Summa 8 867 9 257 1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obliga tionslånet till 1 593 Mkr (1 296) beräknat enligt effektivränte metoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 600 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –7 Mkr (–4). 141 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 142 ===== Not 23 Avsättningar Redovisningsprincip IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill gångar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 3 Rörelseförvärv, IFRS 9 Finansiella instrument och IAS 19 Ersättningar till anställda. Återställningskostnader Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivme delsstationer redovisas när koncernen bedömt att sanno lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 7 Mkr (8) avsatts. Köp-/säljoption Köp/säljoptioner redovisas som finansiell skuld enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställ ning för koncernen. Förändringar i värderingen redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde. Köp/säljoptioner härrör sig till förvärvet av Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har redovisat skulder beräknat på framtida lösenpris i utställd option. Optionen avseende Philippe Emond SA motsvarade ett ägande om 10 procent och reglerades under 2024 till ett pris som motsvarade avsättningen per 31 decem ber 2023. Optionen avseende Bil1Din Holding AS motsvarar ett ägande om 49 procent. Struktur kostnader Garanti åtaganden Återställnings kostnader Köp/säljoption Pensioner Övrigt Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Redovisat värde vid årets början 5 6 26 34 7 8 52 159 — — 68 66 158 273 Rörelseförvärv — — — — — — — — 58 — — — 58 — Avsättningar/omvärderingar — — 6 27 — — 16 13 –2 — –2 12 18 52 Belopp som tagits i anspråk –2 –2 –5 –35 — — — –119 –1 — –11 –10 –19 –166 Outnyttjade belopp som återförts — — — — — –1 — — — — –21 — –21 –1 Omräkningsdifferenser –1 1 –1 0 — 0 –3 –1 — — –2 –1 –7 –1 Redovisat värde vid årets slut 3 5 26 26 7 7 64 52 55 — 33 68 188 158 Varav: Långfristiga — — 24 26 7 — 31 52 52 — 32 57 147 135 Kortfristiga 3 3 2 — — 7 34 — 3 — 0 11 41 23 142 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 143 ===== Not 24 Övriga skulder Redovisningsprincip För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter. 2025 2024 Övriga långfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 035 953 Övrig lång skuld, ej räntebärande — 7 Summa 1 035 961 Övriga kortfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 715 921 Beslutad ej utbetald utdelning 129 151 Mervärdeskatt 169 124 Personalrelaterade skulder 122 129 Övrigt 183 225 Summa 1 318 1 550 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Väsentliga källor till osäkerhet Se not 4 Värdering av bilar med återköpsavtal. 2025 2024 Upplupna löner 570 525 Upplupna sociala kostnader 363 340 Upplupna räntor 3 8 Bruttovinst avseende bilar med återköpsavtal 32 35 Periodisering serviceabonnemang 99 102 Övriga upplupna kostnader 291 275 Övriga förut betalda intäkter 274 14 Summa 1 633 1 299 I Övriga förutbetalda intäkter 2025 ingår intäkter hänförliga till nya bilar i Norge som registrerats men ännu ej levererats till kunderna. 143 BILIA ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION INLEDNING BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 144 =====