FULLTEXT DEL 1 AV 6
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhetsredovisning
20 24
===== SIDA 2 =====
Inledning
Inledning
Kort om Billerud 3
2024 i siffror 4
VD-ord 5
Vårt syfte 7
Vår strategi – Vägen framåt 8
Mål och måluppfyllelse 1 0
Region Europa 1 3
Region Nordamerika 1 7
Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2 3
Bolagsstyrning inom Billerud 2 9
Internkontroll över finansiell
rapportering 34
Koncernledning 36
Styrelse 38
Risker och riskhantering 4 0
Hållbarhetsrapport 4 5
Allmän information 4 6
Miljöinformation 7 4
Samhällsansvarsinformation 1 14
Bolagsstyrningsinformation 1 45
Bestyrkanderapport 1 53
02 23
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter för koncernen 1 55
Koncernens noter 1 59
Finansiella rapporter för
moderbolaget
188
Moderbolagets noter 1 92
Underskrifter 201
Revisionsberättelse 2 02
155
Övrig information
Fem år i sammandrag och
alternativa nyckeltal (APM) 2 05
Kvartalsdata 209
Nyckeltal – definitioner och syfte 211
Aktieägarinformation 213
Adresser 214
205
Års- och hållbarhetsredovisningen 2024
Billeruds hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet
med Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) och European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten är en del
av förvaltningsberättelsen och omfattar sidorna
45–152.
Den lagstadgade årsredovisningen, som innehåller
förvaltningsberättelse och finansiella rapporter,
omfattar sidorna 23–152 och 155–201. Års- och
hållbarhetsrapporten 2024 i pdf-format är ej ett
XHTML-dokument som uppfyller EU:s regler om
enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF).
2
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 3 =====
Kort om Billerud
Våra högpresterande material används
av miljontals människor över hela värl-
den, varje dag. Av vår kartong och
vårt papper görs till exempel återvin-
ningsbara vätskekartonger, fruktlådor,
förpackningar för konsumentvaror och
medicinska produkter, industrisäckar,
etiketter och trycksaker.
Tillsammans med våra kunder arbetar vi
mot en framtid där lättare, starkare och
mer hållbara förpackningar är det natur-
Ledare inom högpresterande
pappers- och förpackningsmaterial
Material för krävande
användning
7%8% Säckpapper Förpackningskartong
25% Vätskekartong 21% Grafiskt papper
Billerud är ett världsledande företag inom högpresterande pappers- och
förpackningsmaterial – med ett starkt engagemang för hållbarhet, kvalitet
och kundvärde. Våra kunder finns i mer än 100 länder och vi förser dem
med förnybara och återvinningsbara produkter gjorda av cellulosafiber.
Fördelning av nettoomsättning
Region Europa
65%
Region Nordamerika
28%
liga valet. Tack vare vår industrikunskap
och produktionsexpertis kan vi utveckla
och leverera fiberbaserade material av
högsta kvalitet.
Vi är organiserade i två geografiska
regioner – Europa och Nordamerika. Vår
produktportfölj innehåller sex produkt-
kategorier, som visas till höger. Utöver
dessa kartong- och papperskategorier
säljer vi även den avsalumassa som inte
används i vår egen produktion.
15% Kraft- och special-
papper
14% Containerboard
3
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 4 =====
2024 i siffror
2024 2023 20221
Nettoomsättning, MSEK 43 453 41 224 42 590
EBITDA, MSEK 5 421 3 314 8 167
EBITDA-marginal, % 12 8 19
Rörelseresultat, MSEK 2 561 534 5 687
Rörelsemarginal, % 6 1 13
Sysselsatt kapital, MSEK 34 327 32 872 33 834
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 2 18
Resultat före skatt, MSEK 2 248 185 5 873
Årets resultat, MSEK 1 747 484 4 590
Resultat per aktie, SEK 7,02 1,95 20,13
Utdelning per aktie, SEK 3,502 2,00 7,50
Kassaflöde från löpande verksamheten, MSEK 3 030 3 290 6 829
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar, MSEK 2 437 3 177 3 330
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 1,8 0,6
Antal anställda i medeltal 5 872 6 134 5 525
Fossil CO2 i tillverkning, kg/ton produkt 147 163 161
Skadefrånvaro per miljon arbetade timmar
(LTIFR) 5,5 3,6 5,7
1 Inklusive Region Nordamerika (Verso Corporation) från 1 april 2022.
2 Styrelsens förslag.
Tillbaka till tillväxt
och högre resultat
Nettoomsättningen växte till SEK
43,5 miljarder som ett resultat av ökade
försäljningsvolymer i båda regionerna.
EBITDA-marginalen stärktes genom
högre volymer, pris- och mixförändringar
samt effektivitetsförbättringar.
43,5 12%
Utvalda nyckeltal
Under 2024 ökade Billeruds nettoomsättning och lönsamhet.
Marknadsvillkoren förbättrades, även om den underliggande
efterfrågan på förpackade varor fortsatte att vara relativt svag.
Förbättrade priser och en mer gynnsam försäljningsmix hjälpte
till att motverka högre kostnader för insatsvaror. Betydande
strukturella besparingar levererades som en del av effektivitets-
förbättringsprogrammet.
EBITDA förbättrades jämfört med förra
året och uppgick till MSEK 5 421.
EBITDA, MSEKFörsäljningsvolymer, kton
Nettoomsättningen exklusive valuta-
kurseffekter ökade med 5% jämfört
med förra året.
Nettoomsättning, MSEK
Fossil CO2 i produktion minskade under
2024 till 147 kg/ton produkt.
Fossil CO2, kg/ton
Föreslagen utdelning till aktieägarna för
2024 är SEK 3,50 per aktie.
Utdelning per aktie, SEK
Koncernens totala försäljningsvolymer
ökade med 3% till 3 654 kton.
202420232022¹202420232022¹
147
163161
3,502
2,00
7,50
202420232022¹ 202420232022¹ 202420232022¹
43 45341 22442 5903 6543 5363 594
5 421
3 314
8 167
4
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 5 =====
VD-ord
Vägen framåt – ett mer
fokuserat Billerud
Stora förändringar har skett både i och
omkring Billerud under de senaste åren.
Vår nyaste kartongmaskin i Gruvön har
rampat upp med en ökad produktion av
högpresterande material, vi har instal-
lerat en ny sodapanna i Frövi och vi har
levererat betydande effektivitetsvinster
genom hela företaget. Men viktigast av
allt: förvärvet av Verso 2022 förändrade
Billerud i grunden till det bättre. Vi har
idag en portfölj som är mer geografiskt
och produktmässigt diversifierad, vilket
skapar en större stabilitet. Expansionen
till USA har även varit en resultatmäs-
sig framgång. Under de första två och
ett halvt åren som en del av Billerud,
genererade den nordamerikanska verk-
samheten ett nettokassaflöde som mot-
svarar mer än 60% av köpeskillingen.
I vår affärsmiljö har de nordiska ved-
priserna stigit till oöverträffade nivåer
sedan sanktionerna mot rysk import
infördes 2022, vilket har pressat marg-
inalerna för massa, pappers- och
kartongproducenter såsom Billerud.
Dessutom införs nya regleringar som
ställer hårda krav på skogsbruket och
pappers- och förpackningsindustrin
i EU. Den långsiktiga efterfrågan på
fiberbaserade förpackningsmaterial
förväntas dock vara stor och växa med
cirka 4% per år. Megatrender såsom att
konsumenter söker sig bort från fossil-
baserade förpackningar och mot mer
hållbara lösningar är en stark drivkraft
för tillväxten av fiberbaserade förpack-
ningar.
Vägen framåt
Under 2024 utvecklade vi en uppdate-
rad strategi för Billerud, anpassad efter
denna nya verklighet och med specifika
initiativ för våra båda regioner, Europa
och Nordamerika. Strategin presente-
rades i sin helhet under en kapitalmark-
nadsdag i december. Men redan i maj
beslutade vi att inte gå vidare med den
ursprungliga planen på en fullskalig
transformation till tillverkning av för-
packningskartong i USA, utan att istället
skifta produktionsmixen gradvis. Beslu-
tet togs efter ingående förstudier, utvär-
deringar och leverantörsdialoger. Vi
drog slutsatsen att en måttligare investe-
ringsstrategi för våra nordamerikanska
bruk är den bästa vägen framåt.
Vi lägger nu ett större fokus på värde-
skapande och prioriterar lönsamhet
framför tillväxt. Vi är beredda att fatta
svåra beslut om det skulle behövas för
att skapa värde. Våra nya finansiella
mål betonar betydelsen av kapitalef-
fektivitet, lönsamhet och kassaflöde,
och målnivåerna speglar de strukturellt
förändrade affärsvillkoren i Europa. Vi
främjar även en starkare prestationskul-
tur inom företaget.
Utveckla och stärka
Strategiska teman för våra två regioner
kan sammanfattas som Utveckla och
Stärka. I Nordamerika står vi fast vid att
fokusera på specialpapper och grafiskt
2024 var ett intensivt och viktigt år för Billerud. Utöver att navigera
vår verksamhet genom volatila marknadsförhållanden, nåddes en
viktig milstolpe när vi lanserade vår nya strategi – Vägen framåt.
Vi kommer fortsätta göra val som utnyttjar Billeruds unika styrkor,
vilket kommer göra oss väl positionerade för kommande år. Vår
uppdaterade strategi fokuserar på värdeskapande och prioriterar
lönsamhet framför tillväxt.
5
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 6 =====
VD-ord
papper. Men eftersom marknaden för
grafiskt papper minskar långsiktigt
behöver vi förbättra vårt kapacitetsut-
nyttjande. Därför ska vi utvecklas mot
förpackningsmaterial. Vi kommer att
investera i våra två bruk i Michigan för
att möjliggöra produktion av kartong-
produkter där vi ser stora marknads-
möjligheter.
Vår tillverkning i USA är kostnadsledande
och ligger nära både stora kunder och
en riklig tillgång till kostnadseffektiv ved.
Vi är alltså väl positionerade för att driva
en strategi som innebär att vi behåller en
ledande ställning i grafiskt papper, sam-
tidigt som vi bygger upp en kartongaffär
på cirka 300 kton under de närmaste fem
åren. Vårt utvecklingsinvesteringspro-
gram är totalt SEK 1,4 miljarder och pro-
jekten kommer att planeras noga för att
mininera störningar för verksamhet och
leveranser. Vi går nu till marknaden med
vår USA-tillverkade containerboard och
förpackningskartong under produktsor-
timenten Tribute
® och Voyager®. Vi har
ett antal lyckade kundtester som pågår,
och har redan mottagit den första beställ-
ningen av vår lokalt producerade liner.
I Region Europa strävar vi efter att
stärka resultaten utifrån våra befintliga
produktionstillgångar. Även om förut-
sättningarna för vår bransch i den här
delen av världen har blivit svårare, är
jag övertygad om att Billerud står starkt
i konkurrensen och att vi har de rätta
initiativen för att förbättra lönsamheten. Vi
ska fortsätta vidta åtgärder för att mildra
effekterna av de höga vedkostnaderna,
ytterligare effektivisera vår redan flexibla
tillverkning och dra nytta av fördelarna
med våra produkter, som är som bäst
när de används till högvärdiga applika-
tioner. Vi ska behålla vår starka ställning
inom vätskekartong, öka tillväxten inom
förpackningskartong och bestruken liner,
driva värde inom fluting och MG-papper
och optimera säckpapper genom att
fokusera på specifika applikationer. Vi
ska fortsätta förvalta vår produktportfölj
på ett ansvarsfullt sätt och driva effektivi-
tet inom alla områden.
Vårt mål är att uppnå ett årligt EBITDA
på över SEK 6 miljarder över en kon-
junkturcykel. En framgångsrik leverans
av detta, tillsammans med en stark
kassaflödesgenerering och måttliga
investeringar under åtminstone de kom-
mande tre åren, kommer att möjliggöra
ett fortsatt starkt och konkurrenskraftigt
Billerud.
Säkerhet och hållbarhet
Säkerheten för våra medarbetare och
entreprenörer är fortsatt Billeruds allra
högsta prioritet. Säkerhetsprestandan
under 2024 var otillfredsställande, och
vi måste förbättra oss på det området. Vi
är övertygade om att alla arbetsplats-
olyckor kan förhindras och att vi kan
skapa en säker arbetsmiljö genom att
arbeta disciplinerat och ha ett ledarskap
som fokuserar på säkerhet.
Hållbarhet är kärnan i Billerud och vi
höjer ständigt våra ambitioner. Årets
hållbarhetsrapport har upprättats enligt
EU:s Direktiv om företagens hållbarhets-
rapportering (CSRD) och vi fortsätter att
stödja FN Global Compact. Vi har för-
bundit oss till vetenskapsbaserade mål
och har en tydlig omställningsplan för att
minska våra CO
2e-utsläpp. I Europa är
Billerud redan branschledande i fråga
om klimatavtryck från produktionen, så
under de närmaste åren kommer den
största positiva klimatpåverkan att ske i
Nordamerika.
Finansiellt resultat 2024
Under 2024 stärktes våra finansiella
resultat på en utmanande och snabbt
skiftande marknad. Efter en period av
låg försäljning på grund av alltför stora
lager hos kunderna, inleddes året i ett
mer positivt marknadsläge. Under våren
och sommaren drabbades vår industri
av leverans- och logistikstörningar som
var till vår fördel. Under hösten avstan-
nade dock marknadens återhämtning
mot bakgrund av en svag underlig-
gande konsumtion av förpackade varor.
Mot slutet av året var marknadsförhål-
landena på en stabilt låg nivå.
Vårt proaktiva agerande, disciplin och
flexibla arbetssätt tjänade oss väl. Vi
anpassade oss snabbt till de förändrade
marknadsförhållandena och ökade
försäljningsvolymerna, höjde priserna
och förbättrade vår försäljningsmix. Vi
behöll ett starkt fokus på sådant som
vi kan påverka. Vi lyckades begränsa
ökningen av fasta kostnader till en nivå
under inflationen och levererade ännu
ett betydande bidrag till effektivitetsför-
bättringsprogrammet. Det innebär att
vi nådde programmets mål på SEK 1,5
miljarder långt före plan. EBITDA-
marginalen ökade till 12%.
Den förbättrade lönsamheten möjlig-
gjorde ett ökat kassaflöde och en fort-
satt stark finansiell ställning. Styrelsen
föreslår en utdelning för 2024 om SEK
3,50 per aktie, vilket är en ökning med
75% jämfört med förra året och i linje
med vår utdelningspolicy.
Framtidsutsikter
I början av 2025 råder stor geopolitisk
osäkerhet och en trend av ökad regio-
nalisering verkar svepa över världen.
I Region Europa verkar vi ha passerat
botten av kurvan och börjar se tidiga
tecken på ett förbättrat marknadsläge
inom många av våra produktkategorier.
Marknadsförhållandena i Nordamerika
är solida och i linje med en väl preste-
rande amerikansk ekonomi. Med de
importtullar som den nya president-
administrationen i USA har infört, är
Billerud väl positionerat och kommer
sannolikt att öka det lokala kapacitets-
utnyttjandet och försäljningsvolymerna i
Nordamerika.
Även om pappersmassa- och pappers-
marknaderna har varit utmanande
under de senaste åren, har Billerud en
stark position att utvecklas och stärkas
från. Jag ser fram emot att fortsätta
förverkliga vår strategi och skapa värde
för alla våra intressenter – aktieägare,
medarbetare och kunder. Tack för ert
förtroende och stöd!
Ivar Vatne
VD och koncernchef
6
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 7 =====
Vårt syfte
Vi tillverkar högpresterande
förpackningsmaterial som bidrar
till ett koldioxidsnålt samhälle
I takt med att behovet av hållbara lösningar ökar
måste vi alla vara med och bidra. För Billeruds del
innebär det att tillverka så miljömässigt hållbara
förpackningsmaterial som möjligt, utan att kompro
missa med kvaliteten. Tillsammans med våra kun
der arbetar vi för en koldioxidsnål framtid.
Vårt syfte är att tillverka högpres
terande förpackningsmaterial som
bidrar till ett koldioxidsnålt samhälle.
Och allt börjar i skogen, där vi häm
tar vår förnybara vedfiber.
Billerud använder bara ved från
skogar som brukas på ett ansvars
fullt sätt, med respekt för biologisk
mångfald och närliggande sam
hällen, och träden återplanteras
efter avverkning. Vi förädlar och
optimerar råmaterialet genom
att omvandla vedfiber till massa,
papper och kartong med effektiva
arbetsmetoder.
Billerud tillverkar framför allt för
packningsmaterial. Och det handlar
om högpresterande material som
klarar tuffa krav. Våra produkter
används för att tillverka allt från
dryckesförpackningar och för
packningar för skönhetsprodukter
till säckar för tung industri. Styrka,
låg vikt och utmärkt tryckbarhet är
bara några av de egenskaper som
utmärker våra produkter.
Vi har en vision om ett koldioxidsnålt
samhälle och strävar efter att uppnå
det genom både de produkter vi
erbjuder och våra egna handlingar.
Våra förpackningsmaterial är ett
hållbart alternativ till fossilbaserade
material och hjälper våra kunder
(förpackningstillverkare), våra kun
ders kunder (varumärkesägare) och
konsumenter över hela världen att
sänka sina klimatavtryck. Våra bio
logiskt nedbrytbara produkter kan
återvinnas många gånger innan de
används för att producera energi.
Alla våra bruk ligger nära lokal till
gång till råvara, och vi genererar
och använder grön energi i våra
tillverkningsprocesser. Vi levererar
även fjärrvärme och biprodukter
som används för att producera bio
bränsle. I Europa ligger vi i framkant
i branschen vad gäller vårt klimat
avtryck, något vi nu tar vidare till
vår nordamerikanska verksamhet.
Vi kommer att fortsätta att förbättra
våra processer och har åtagit oss
att minska våra växthusgasutsläpp
ännu mer.
Vi tror på att lösa utmaningar med
hjälp av innovation och samarbete.
I vårt produktutveckling försöker
vi bland annat ta fram mer hållbara
barriärer till förpackningar för mat
och dryck. I samarbete med våra
kunder arbetar vi för att underlätta
återvinning och främja biocirkulära
förpackningssystem. Vi ser en fram
tid där teknologier som bioC CS
och bioC CU kan installeras i våra
anläggningar för att absorbera kol
dioxidutsläppen och bromsa upp
klimatförändringarna.
Kort sagt, vårt syfte speglar vad
omvärlden behöver, vad Billerud är
unikt bra på, vårt engagemang för
hållbarhet och hur vi skapar värde
för våra kunder och samhället.
Vi
är fast beslutna att ligga i framkant,
inte bara när det kommer till att
utveckla högpresterande förpack
ningsmaterial, utan också i att bidra
till en framtid med lägre utsläpp av
växthusgaser.
Läs mer om vår värdekedja på
sidan 56.
7
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VDo rd 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 8 =====
Vår strategi – Vägen framåt
Vår strategi – Vägen framåt
Billeruds strategi skapar värde och dri-
ver resultatförbättringar. Den syftar till
att vidareutveckla företaget mot hög-
presterande förpackningsmaterial, för
att möta en växande efterfrågan som
bygger på ett ökat hållbarhetsfokus,
och att stärka företagets lönsamhet
och avkastning på sysselsatt kapital.
Val som skapar värde
Billeruds strategi –”Vägen framåt” –
bygger på val av prioriterade marknader
och produktkategorier, tillsammans
med konkreta strategiska initiativ för att
leverera på planer och nå uppsatta mål.
Vårt syfte: "Vi tillverkar högpresterande
förpackningsmaterial som bidrar till ett
koldioxidsnålt samhälle", styr den lång
siktiga inriktningen.
Vi strävar efter att förbättra våra resultat
och har satt upp ambitiösa mål. Vissa av
våra strategiska initiativ är koncernöver
gripande, medan andra är regionala och
avspeglar regionernas olika särdrag
och förutsättningar. Att vara verksam
på två kontinenter ger diversifierings
fördelar för koncernen, samtidigt som
den regionala närvaron kan säkerställa
stabila leveranskedjor till förmån för våra
kunder.
Billerud sätter alltid hälsa och säkerhet
främst. Företagets högsta prioritet är att
våra medarbetare och entreprenörer
ska arbeta säkert varje dag. Vi kommer
fortsätta arbeta med säkerhetsubildning
och säkerhetsfrämjande beteenden tills
vi når vår vision om noll arbetsskador.
Engagemang för grafiskt papper och
specialpapper samtidigt som vi utveck-
las mot förpackningsmaterial
I Nordamerika står Billerud fast vid att
fortsätta vara en kvalitets, s ervice och
kostnadsledare inom grafiskt papper
med fokus på coated freesheet (CFS)
av premiumkvalitet. Vi vill också behålla
vår position som en ledande nordame
rikansk leverantör av specialpapper för
etiketter och växa på marknaden för
etiketter.
Under de kommande åren ska vi steg
vis komplettera vårt nordamerikanska
erbjudande med mer förpackningsma
terial, som det finns ett växande behov
av på den geografiska marknaden.
För att göra det möjligt att producera
kartongprodukter kommer Billerud att
investera i sina tillverkningstillgångar i
USA. Dessa investeringsplaner beskrivs
mer ingående på nästa sida.
Stärka resultaten utifrån den befintliga
tillgångsbasen
I Region Europa prioriterar Billerud att
stärka resultaten utifrån sina befintliga
produktionstillgångar. Baserat på mark
nadstrender och marknaders dynamik
ska vi fokusera på att behålla en stark
ställning inom vätskekartong samt att
öka tillväxten inom förpackningskartong
och bestruken liner. Vi ska dessutom
optimera värde inom fluting och i attrak
tiva, nischade användningsområden
för säckpapper och MGp apper, som
till exempel industrisäckar och medicin
ska applikationer. Tack vare vår breda
produktportfölj, som även innefattar
obestruken liner och olika kraftpappers
produkter, samt våra storskaliga och
flexibla bruk, kommer vi att kunna opti
mera verksamheten över konjunktur
svängningar.
Under de närmaste tre åren bedöms
investeringsbehovet i Region Europa,
utöver normalt bruksunderhåll, vara
begränsat. Investeringarna i den här
regionen kommer således att inriktas på
att bibehålla konkurrenskraften hos vår
tillgångsbas.
Starkare prestationsinriktad kultur
För att lyckas behöver Billerud engage
rade och duktiga medarbetare och led
are. Framöver vill vi skapa en starkare
prestationsinriktad företagskultur, som
fokuserar på att uppnå resultat och där
ansvarsutkrävande är en viktig aspekt.
Vi betonar särskilt två kärnvärden för att
främja vår kultur: ”Vi värnar om varan
dra” och ”Vi håller det vi lovar”. En viktig
del av företagskulturen är att medarbe
tarna ges möjlighet att växa inom företa
get. Utbildningsinsatser för färdigheter
som förändringsledning och ett hållbart
ledarskap kommer också att fortsätta.
Hållbarhet genomsyrar
Hållbarhet är kärnan i Billeruds affärs
modell och vi tar ansvar för vår påverkan
på samhället och miljön. Vi hjälper våra
kunder att minska sin klimatpåverkan
genom att ersätta fossilbaserade för
packningsmaterial med våra material,
som inte bara är återvinningsbara utan
också har ett lägre klimatavtryck. För
vår egen del har vi en färdplan med
åtgärder som ska minska våra växthus
gasutsläpp i enlighet med Parisavtalet.
Våra uppdaterade mål för att minska kol
dioxidutsläppen godkändes av Science
Based Targets initiative under 2024. Vi
utforskar även nya affärsmodeller för
avskiljning, lagring och användning av
biogena koldioxidutsläpp (CCS/CCU)
vid våra bruk ihop med samarbetspart
ners. På längre sikt arbetar vi mot att
sätta ett nettonollmål.
> Säkerheten främst
Vi väljer att vara säkra varje dag
> Kärnvärderingar
Vi värnar om varandra
Vi håller det vi lovar
Region
Europa
Stärka resultaten
utifrån den befintliga
tillgångsbasen
Starkare
prestationsinriktad
kultur
Hållbarhet
genomsyrar
allt vi gör
Region
Nordamerika
Engagemang för grafiskt
papper och specialpapper
Utvecklas mot
förpackningsmaterial
8
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VDo rd 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 9 =====
Vår strategi – Vägen framåt
1 U tvecklas mot förpacknings-
material i Nordamerika
För att utveckla verksamheten i riktning
mot förpackningsmaterial och därmed
förbättra produktmixen i Nordame
rika har Billerud beslutat att investera
omkring SEK 1,2 miljarder i bruket i
Escanaba under perioden 2024–2026,
och runt MSEK 200 i bruket i Quinnesec
under 2026. Dessa investeringar kom
mer göra det möjligt att producera och
sälja vit liner, förpackningskartong och
kraftliner i Nordamerika, där det finns en
stor och växande efterfrågan på dessa
material. Planerade uppgraderingar av
bruken kommer att genomföras i faser
och ske i samband med de inplanerade
underhållsstoppen för att minimera stör
ningar i produktionen.
Billerud är väl positionerat för att växa
inom kartong i Nordamerika eftersom vi
har en inhemsk, kostnadseffektiv
tillverkning och logistik, samt en stark
serviceplattform. Våra nya produkter
för den nordamerikanska marknaden
utvecklas i samarbete med vår europe
iska organisation, som har gedigen erfa
renhet och kunskap om kartong. Under
2024 genomfördes lyckade produktions
test av liner med positiv feedback från
kunder. Billerud siktar mot att gradvis öka
sin försäljning av förpackningsmaterial i
Nordamerika och har satt målet att pro
ducera cirka 300 kton kartong i slutet av
2030.
2 Sä kra kostnadseffektiv ved
i Region Europa
Förutsättningarna för massa, pappers
och förpackningsindustrin i Europa har
förändrats sedan början av 2022, med
betydligt högre vedpriser. Eftersom ved
fiber är en kritisk insatsvara för Billerud
och vår enskilt största rörliga kostnads
post är det av yttersta vikt att säkerställa
kostnadseffektiva vedinköp.
Billeruds strategiska åtgärder för att
säkra kostnadseffektiv fiber till sina
europeiska verksamheter inkluderar
insatser för att öka andelen vedinköp
från privata skogsägare nära produk
tionshenheterna, samt att etablera lång
siktiga, strategiska inköpssamarbeten
med stora skogsägare. Vid samtliga
bruk arbetar Billerud dessutom syste
matiskt med att minska svinnet av fiber
längs hela leveranskedjan. Där så är
möjligt introduceras även fibereffektiv
kemiskt ermomekanisk massa (CTMP),
och mer optimerade recept, för att
minska den totala fiberförbrukningen.
Dessa åtgärder ger resultat. Andelen
inköpt ved från privata skogsägare har
ökat under de senaste två åren och
stod för över 15% av de totala fiberin
köpen 2024. Vi strävar efter att vara
den samarbetspartner som de privata
skogsägarna föredrar, och att ytterligare
öka dessa vedinköp. Under 2024 kom
Billerud även överens med det statliga
skogsföretaget Sveaskog om att utöka
samarbetet om vedinköp med gradvis
ökade volymer.
Fokusområden för att
genomföra vår strategi
3 F örbättra brukens effektivitet
i Region Europa
Även om Billeruds tillverkning i Sverige
och Finland är verksamhetsmässigt
integrerad med massaproduktionen
– och dessutom både storskalig och
flexibel, med överlappande förmågor
i flera bruk – så finns potential att öka
tillgängligheten och effektiviteten i pro
duktionen. Aktiviteter för att förbättra
brukens effektivitet kommer därför vara
ett fokusområde i Region Europa under
de närmaste åren.
Under 2024 började vi införa enhetliga
processer vid våra kartongbruk genom
programmet Billerud Production System
för att öka produktionseffektiviteten.
Implementeringen påbörjades där för
bättringspotentialen bedöms vara som
störst. Programmet kommer att rullas ut
till alla bruk i Region Europa under 2025.
Vi använder Overall Equipment Effi
ciency (OEE) som vårt främsta nyckeltal
för att mäta brukens effektivitet. Vår
ambition är att förbättra OEE i Region
Europa med två procentenheter per år
under de närmaste tre åren. Eftersom
produktionens effektivitet hänger nära
samman med medarbetarnas säkerhet,
hållbarhetsaspekter och tillverkningens
tillförlitlighet, förväntas detta arbete få
positiva effekter på flera områden i verk
samheten.
4 Sk apa ett vinnande
värdeerbjudande
Förutom högpresterande, lätta, starka
och hållbara material med god formbar
het och tryckbarhet kan Billerud erbjuda
sina kunder ett pålitligt och smidigt
samarbete. För att bibehålla och stärka
vår marknadsposition måste vi fortsätta
vara våra kunders förstahandsval även
i framtiden.
Vi ska fortsätta att leva upp till våra
serviceåtaganden och innovera för att
erbjuda material med överlägsna egen
skaper. Genom vårt utvecklings
arbete kan vi påvisa våra produkters
kvalitets och hållbarhetsprestanda och
introducera nya applikationer för fiber
baserade material som möter den ökade
efterfrågan på förnybara och återvin
ningsbara förpackningslösningar. Vi
kommer att fortsätta utveckla och mark
nadsföra förstklassiga erbjudanden som
gör det möjligt för oss att tillämpa ett vär
debaserat synsätt på försäljning och nå
framgång med att optimera prissättning
och produktportfölj.
5 Driva effektivitet och
kostnadsoptimering
Under de senaste åren har Billerud foku
serat på effektivitetsförbättringar. Vårt
effektivitetsförbättringsprogram som
sjösattes i början av 2023 har omfat
tat alla funktioner och inkluderat över
190 olika aktiviteter eller arbetsflöden.
Programmet var från början planerat
att löpa över tre år, men eftersom det
levererade resultat snabbare än väntat
avslutades det i slutet av 2024. Effektivi
tetsförbättringsprogrammet levererade
strukturella besparingar om cirka SEK
1,5 miljarder på årsbasis.
Effektiviseringsarbetet kommer nu att
fortsätta. Från och med 2025 arbetar
linjeorganisationen med att ytterligare
optimera inköp, försäljning och verksam
hetsplanering och att reducera fasta
kostnader där så är möjligt. Vi arbetar
alltmer enhetligt över nationella gränser
och affärsenheter. Med tvärfunktionella
samarbeten frigörs potential i hela verk
samhetsflödet. Vår strävan efter ”Ett
Billerud” kommer att främjas av att vi
introducerar en global digital plattform,
som ska stödja flexibelt beslutsfattande
och harmonisera kärnprocesser inom
hela företaget.
”Vårt mål är att uppnå ett årligt EBITDA på över
SEK 6 miljarder över en konjunkturcykel. Det
kommer att möjliggöra ett fortsatt starkt och
konkurrenskraftigt Billerud.”
Ivar Vatne, VD och koncernchef
9
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VDo rd 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 10 =====
Mål och måluppfyllelse
Avkastning på sysselsatt kapital , det
vill säga rörelseresultat (EBIT) i förhållande
till sysselsatt kapital, ska vara över 11% i
genomsnitt under en konjunkturcykel.
Billeruds har en nollvision för arbets
platsolyckor. Vi vill vara branschledande
inom säkerhet och vårt mål är att LTIFR
för medarbetare och entreprenörer ska
vara under 1,5.
EBITDA som procent av netto-
omsättningen ska enligt målet vara
över 15% över en konjunkturcykel.
Vårt mål är att CO2e-utsläppen, scope 1 och 2, ska
minska med 42% till 2030, från basåret 2022. Målet har
godkänts av Science Based Targets initiative och överens
stämmer med Parisavtalet och 1,5g radersmålet.
Kassaflödesgenereringen , mätt
som kassaflöde från den löpande
verksamheten i förhållande till
EBITDA, ska vara över 80%.
Den styrande principen är att
den räntebärande nettoskulden
i förhållande till EBITDA ska vara
under 2,5.
>11%
<1,5
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Skadefrånvaro per miljon arbetade
timmar (LTIFR)
Mål
Mål
>15%
–42%
>80%
EBITDA-marginal
Minskning av CO2e till 2030
Kassaflödesgenerering
Mål
Mål
Mål
<2,5
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Mål
>50%
Utdelningsandel
Mål
Utdelningspolicyn säger att
aktieutdelningen ska motsvara
över 50% av årets resultat.
Finansiella mål
De finansiella målen betonar vikten av kapitaleffektivitet, lönsamhet och kassaflödesgenerering. Målnivåerna för avkastning på
sysselsatt kapital och EBITDAm arginal ska uppnås över en konjunkturcykel.
Hållbarhetsmål
Billeruds två viktigaste hållbarhetsmål rör säkerhet på arbetsplatserna och
minskade CO2eu tsläpp från den egna verksamheten.
Finansiella principer
Billerud har två principer som styr företagets finansiella ställning
och utdelningen till aktieägarna.
Målen som leder oss rätt
I december 2024 uppdaterade Billerud sina finansiella mål. De nya finansiella målen
som presenteras nedan utgör våra ledstjärnor, tillsammans med våra sedan tidigare
fastlagda finansiella principer för skuldsättning och utdelning, samt våra mål för
säkerhet och minskade växthusgasutsläpp.
10
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VDo rd 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 11 =====
Mål och måluppfyllelse
EBITDA-marginal
Utdelningsandel
Skadefrånvaro per miljon arbetade
timmar (LTIFR)
CO2e scope 1- och 2-utsläppKassaflödesgenerering
Kvoten räntebärande nettoskuld/EBITDA var
1,0 i slutet av 2024, vilket betyder att målnivån
uppfylldes med god marginal.
1,0
Utfall
EBITDAm arginalen 2024 var 12%. Det var en
ökning jämfört med 2023 men lägre än målet
för vad som ska uppnås under konjunkturcykel.
EBITDAm arginalen ökade i båda regionerna.
12%
Utfall
Den föreslagna aktieutdelningen för 2024 om
SEK 3,50 motsvarar 50% av årets resutat och
56% av årets justerade resultat. Målet uppfyll
des således.
50%
Utfall
Skadefrånvaron per miljon arbetade timmar för
medarbetare och entreprenörer var 5,5 under
2024. Den positiva trenden under 2020 2 023
bröts och målet för 2024 nåddes inte.
5,5
Utfall
CO2eu tsläppen har minskat med 33% sedan
baslinjevärdet 2022. Minskningen under 2024
berodde framförallt på köp av energikrediter
fria från CO2eu tsläpp, men även på energi
effektiviseringsåtgärder.
–33%
Utfall
Kassaflödesgenereringen under 2024 var 56%
så målet uppfylldes inte. Kassaflödet från den
löpande verksamheten minskade på grund av
negativa förändringar i rörelsekapitalet.
56%
Utfall
Prestation i förhållande till målen
Under 2024 förbättrades Billeruds avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) och
EBITDAm arginal jämfört med föregående år. Målet för kassaflödesgenerering
nåddes inte, men företagets finansiella ställning var fortsatt stark. Den föreslagna
utdelningen är i linje med utdelningspolicyn. Skadefrånvaron var otillfredsställande
och visar att mer behöver göras för att förbättra säkerheten.
CO2eu tsläppen från
vår verksamhet fortsatte att minska under 2024.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Avkastningen på sysselsatt kapital under 2024
var 8%, vilket var en prestation under målnivån.
Förbättringen jämfört med 2023 var ett resultat
av det förbättrade rörelseresultatet.
8%
Utfall
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
20242023202220212020
ggr
Mål
0
2
4
6
8
10
20242023202220212020
Mål
2024
0
250
500
750
1 000
1 250
Mål
2030
202420232022
kton
–33%
0
25
50
75
100
125
150
20242023202220212020
%
Mål
0
5
10
15
20
20242023202220212020
%
Mål
0
25
50
75
100
20242023202220212020
Mål
%
0
5
10
15
20
20242023202220212020
%
Mål
11
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VDo rd 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 12 =====
Vi tillverkar högpresterande, återvinnings-
bara material som används till förpackning
av mat och konsumentvaror, industriell
användning och tryckt kommunikation.
Människor över hela världen använder
våra produkter. Vår produktion är belägen i
Sverige, Finland och USA, där ansvarsfullt
brukad skog finns på nära håll.
Vår verksamhet
12
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 13 =====
Marknadsposition
Billerud är världsledande inom fiberbase-
rat förpackningsmaterial av hög kvalitet.
Våra kartong- och pappersprodukter är
100% återvinningsbara och tillverkade
med ansvarsfullt inköpta cellulosafiber.
Det möjliggör cirkularitet och ökad
hållbarhet för våra kunder och även för
varumärkesägarna vilket är Billeruds slut-
användare. Förutom att vara miljömässigt
hållbara är våra högpresterande förpack-
ningsmaterial uppskattade för sin styrka,
lätta vikt och hållfasthet.
Vi är en ledande leverantör av vätske-
kartong i vad som är en relativt konsoli-
derad industri och har längst erfarenhet
i branschen av att leverera kartong på
rulle. Som nischleverantör av container-
board erbjuder vi halvkemisk fluting och
bestrukna liners för wellpappförpack-
ningar som kräver styrka, renhet och för-
packningsoptimering. Vår högkvalitativa
förpackningskartong används främst
för lyx- och konsumentprodukter och för
mat- och dryckesförpackningar där håll-
barhet är en avgörande faktor.
Inom papper är vi en stor tillverkare av
hållbart och slitstarkt säckpapper som
används för att förpacka bland annat
cement, byggmaterial och torra livs-
medel. Vi kan idag erbjuda brunt och vitt
säckpapper med en plastfri ytbehand-
ling. Billerud har också ett brett utbud av
kraftpapper som innefattar maskin-
glättat (MG) och maskinkalandrerat (MF)
material. Våra kraftpapper är kända för
att ha förträfflig rivhållfasthet och åter-
vinningsbarhet. De passar för använd-
ningsområden där det ställs höga krav
på tryckkänslighet, renhet, flexibilitet
och styrka.
Ständig innovation
Vi samarbetar med konverterare, varu-
märkesägare, återförsäljare, bransch-
partner och maskinleverantörer för att
förbättra förpackningarnas hållbarhet,
optimera förpackningar och deras
design samt utveckla nya användnings-
områden. Till våra nyaste innovationer
hör ytbehandlat medicinskt papper och
säckpapper som enkelt kan återvinnas
(läs mer på sidan 16). Billeruds många
laboratorier kan ta fram prototyper, göra
livscykelanalyser och simulera scenarier
för till exempel kritisk staplingsstyrka
och fuktpåverkan över tid.
Inköp, stabilitet och säkerhet
Våra produkter tillverkas vid sex bruk
som är belägna på orter där vi har till-
gång till högkvalitativ fiber på nära håll.
Billeruds långsiktiga inköpssamarbeten
med skogsbruksföretag, skogsägare,
virkesföretag och sågverk säkerställer
att vi har kontinuerlig och kostnadseffek-
tiv tillgång till vedfiber.
Säkerhet är vår högsta prioritet. Vårt
mål är att minska arbetsrelaterad sjuk-
frånvaro och ohälsa, vilket ger högre
produktivitet och förbättrad kvalitet. Vi
fokuserar även på en stabil produktion
med maskiner som körs med optimal
hastighet i så många timmar som möj-
ligt. Det bidrar till att säkerställa tillverk-
ning av produkter av hög kvalitet och ger
högre lönsamhet och resurseffektivitet.
Vi strävar också efter att optimera pro-
duktionen på alla våra bruk för att uppnå
den bästa produktmixen.
I Region Europa tillverkar Billerud förpackningsmaterial i kartong
och papper vid sina bruk i Sverige och Finland. Mer än 60% av vår
försäljning går till förpackningstillverkare i Europa, medan resten
säljs utanför Europa.
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 28 342 27 114
varav vätskekartong 10 111 9 396
varav containerboard 5 470 5 347
varav kraft- och specialpapper 4 081 3 841
varav säckpapper 3 240 2 912
varav förpackningskartong 2 740 2 793
varav avsalumassa 2 437 2 553
Rörelsens kostnader, netto –24 934 –24 361
EBITDA 3 408 2 753
EBITDA-marginal 12% 10%
Rörelseresultat 1 511 925
Rörelsemarginal 5% 3%
Försäljningsvolymer, kton 2 752 2 697
Nettoomsättningen i Region Europa
uppgick till cirka SEK 28,3 miljarder,
vilket var en ökning med 5%.
EBITDA-marginalen ökade på
grund av en ökad försäljning och
effektivitetsvinster, delvis motverkat
av högre vedkostnader.
28,3 12%
Region Europa
Nettoomsättning
Våra kartong- och pappersprodukter är
100% återvinningsbara, vilket möjliggör
cirkularitet för våra kunder.
Försäljning per marknadssegment, %
M at och dryck, 67
I ndustri, 21
K onsument- och lyxvaror, 10
M edicin & hygien, 2
Försäljning per produktkategori, %
V ätskekartong, 36
C ontainerboard, 19
K raft- och specialpapper, 14
Säckpapper, 11
Förpackningskartong, 10
Avsalumassa och övriga material, 10
13 Region Europa
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 14 =====
Billeruds position1
#1 Aseptiska förpackningar, globalt
#2 Vätskekartong, globalt
Användningsområden
• Mjölk
• Juice
• Sportdrycker och andra drycker
• Konserverade livsmedel som kros -
sade tomater, bönor och såser
Vätskekartong
Billerud har utvecklat material för vätske-
kartong i 70 år, vilket gör oss till världens
mest erfarna producent på området. Vår
vätskekartong är livsmedelssäker och
påverkar inte det förpackade innehållet
med smak eller lukt, vilket gör den idea-
lisk för förpackning av mat och dryck. Vi
levererar vätskekartong till de ledande
förpackningstillverkarna över hela värl-
den.
Containerboard
Vårt sortiment av containerboard omfat-
tar fluting och liners till wellpapp. Vår flu-
ting Billerud Flute® erbjuder extremt hög
styrka och låg vikt och kan förlänga håll-
barheten för det förpackade innehållet
med upp till 50%. Våra liners, som utgör
det tryckbara ytskiktet på wellpapp, är
mjukt, vitt och glänsande för god färg-
återgivning och tryckbarhet.
Billeruds position1
#2 Halvkemisk fluting, Europa
#3 Vit kraftliner, Europa
Användningsområden
• Frukt och grönsaker
• Exklusiva drycker
• Skönhets- och hälsovårdsprodukter
• Konfektyr
• Tunga komponenter till bilindustrin
• Vitvaror och elektronik
• Sekundära förpackningar eller butiks -
förpackningar för konsumentvaror
Billeruds position1
#4 Säckpapper, globalt
Användningsområden
• Cement och andra byggmaterial
• Industrimineraler
• Kemikalier
• Djurfoder
• Torra livsmedel
Kraftpapper
Billeruds kraftpapper används när det
ställs höga krav på styrka, tryckkäns-
lighet, renhet och/eller flexibilitet, bland
annat till förpackning av torra livsmedel,
papperskassar och medicinska för-
packningar. Billerud har över 50 års
erfarenhet av att tillverka medicinskt
kraftpapper. Det är säkert, rent, pålitligt
och har de skyddsbarriärer som behövs
för förpackning av medicinsk utrustning
och tillbehör.
Billeruds position1
#2 MG-kraftpapper, globalt
#6 MF-kraftpapper, globalt
Användningsområden
• Torra livsmedel som till exempel mjöl,
socker och gryn
• Papperskassar och brödpåsar
• Medicinska förpackningar
• Flexibla och formbara förpackningar
• Skyddspapper för stål
• Fettresistent papper
• Release liners till hygienprodukter
Billeruds position1
#5 Förpackningskartong, Europa
Användningsområden
• Exklusiva drycker
• Övriga drycker
• Kosmetik
• Konfektyr
• Läkemedel och hälsovård
• Livsmedel
Förpackningskartong
Billeruds förpackningskartong är en
stark kartongkonstruktion i flera lager
under varumärket CrownBoard. Crown-
Board möjliggör unik design, utmärkt
tryckkvalitet och flexibilitet. Det används
ofta till konsument- och lyxprodukter där
förpackningen är en del av varumärkes-
profilen. Det har låg vikt, vilket ger lägre
kostnad och miljöpåverkan utan att kom-
promissa med prestandan.
Säckpapper
Vårt högkvalitativa, tåliga säckpapper
används för att tillverka starka pappers-
säckar som har förmågan att innesluta,
lagra och transportera tunga byggma-
terial, kemikalier och andra produkter.
Säckar av detta material kan fyllas utan
att de spricker eller sprider damm, vilket
bidrar till en ren och hälsosam arbets-
miljö. Billeruds säckpapper kan minska
koldioxidutsläppen med 30% jämfört
med plastsäckar.
1 Baserat på kapacitet, AFRY.
14 Region Europa
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 15 =====
Bruket producerar bland annat liners, fluting, vätskekartong, förpacknings -
kartong, säckpapper och formbart papper (FibreForm ®). Här finns också ett
utvecklingscenter med expertis inom optimering av förpackningsmaterial.
Billerud har sex produktionsanläggningar i Sverige och Finland, som tillverkar förpackningsmaterial
av förnybar nyfiber. Alla anläggningar är verksamhetsmässigt integrerade bruk som tillverkar papper
eller kartong och massa. Den totala tillverkningskapaciteten är omkring 3 miljoner ton per år.
Region Europa – produktionsanläggningar
Gruvön,
Sverige
Kapacitet per år i ton
870 000
Medarbetare (cirka)
730
Skärblacka,
Sverige
Kapacitet per år i ton
460 000
Medarbetare (cirka)
640
Karlsborg,
Sverige
Kapacitet per år i ton
335 000
Medarbetare (cirka)
370
Gävle,
Sverige
Kapacitet per år i ton
755 000
Medarbetare (cirka)
680
Producerar vätskekartong och white top kraftliner. Varje dag producerar
anläggningen förpackningsmaterial till cirka 200 miljoner enportionsdrycker,
vilket betyder att var fjärde portionsförpackning i världen använder vätske -
kartong tillverkad av Billerud i Gävle.
Producerar vitt maskinglättat (MG) kraftpapper, brunt säckpapper, fluting och
avsalumassa. Under 2024 började bruket producera MediKraft ® SealBase-
papper för medicinska användningsområden. Bruket har också laboratorier med
expertis inom barriärer och förseglingssystem för förpackningar för mat och
medicinska produkter.
Tillverkar säckpapper, kraftpapper, formbart papper (FibreForm
®) samt avsalu-
massa. I bruket finns också ett center för förpackningsutveckling, där det sker
utveckling och testning av säckpapper, samt ett Pulp Lab specialiserat på test-
ning av kemisk och mekanisk massa.
Frövi/Rockhammar,
Sverige
Kapacitet per år i ton
500 000
Medarbetare (cirka)
520
Bruket i Frövi tillverkar vätskekartong och förpackningskartong. Rockhammar
producerar blekt och oblekt kemisk-termomekanisk massa (CTMP) till Frövi,
där en ny sodapanna togs i bruk under 2023.
Jakobstad,
Finland
Kapacitet per år i ton
200 000
Medarbetare (cirka)
100
Tillverkar främst kraftpapper och säckpapper. Här tillverkas även formbart papper
(FibreForm®) och avancerade, högpresterande papperskvaliteter för en mängd
tekniska applikationer, till exempel slippapper och rull- och reamförpackningar.
15 Region Europa
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 16 =====
En ren och säker medicinsk lösning
Region Europa – nya produkter
Plastfritt säckpapper
Lätt att återvinna, mindre damm i
fyllnadsprocessen och ingen plast –
Billerud har tagit fram ett säckpapper
som erbjuder allt detta, utan att kompro-
missa med prestandan.
Säckpapperet Performance Barrier
finns i en vit och en brun version och är
perfekt för säckar som ska fyllas med
cement, byggmaterial, kemikalier, torra
livsmedel, med mera. Dess innovativa
bestrykningsbarriär eliminerar behovet
av plastbarriär, vilket annars är vanligt.
Det blir mycket enklare än tidigare
I november 2024 lanserade Billerud
MediKraft SealBase för medicinska
användningsområden. Det ytbehand-
lade medicinska papperet innebär
en väsentlig utvidgning av Billeruds
nuvarande produktlinje för medicinskt
papper.
MediKraft SealBase är idealiskt för själv-
häftande plåster och liknande använd-
ningsområden. Det är tillverkat av 100%
ren nyfiber för hög prestanda, renhet
och säkerhet. Produkten har testats för
för kunderna att sortera papperet i den
vanliga pappersåtervinningen. Bestryk-
ningsbarriären kan användas antingen på
säckens insida eller på dess utsida för att
stå emot fukt och till och med lättare regn.
Genom att kombinera Performance
Barrier med innerskiktet QuickFill och
vakuumförslutning blir det även mindre
damm, vilket ger en hälsosammare
arbetsmiljö och mindre svinn av innehållet.
Ytan är dessutom smutsavvisande, vilket
gör att varumärkesägarna får renare och
snyggare säckar.
olika steriliseringsmetoder, till exempel
EO (etylenoxid) och gamma, för att upp-
fylla branschens krav.
MediKraft SealBase uppfyller också
den senaste standarden för återvin-
ningsbarhet och är försedd med en
miljövarudeklaration (EPD). Billerud är
för närvarande det enda företaget på
marknaden som konsekvent tar fram
och redovisar miljövarudeklarationer
(EPD:er) för i stort sett alla sina pappers-
produkter för medicinskt bruk.
16 Region Europa
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 17 =====
Marknadsposition
Billerud är en av de ledande tillverkarna
av grafiskt papper i Nordamerika och
ledande vad gäller tryckkänsligt speci-
alpapper för etiketter och andra använd-
ningsområden. Vi producerar även
avsalumassa tillverkad av 100% nyfiber.
Den nordamerikanska branschen för
grafiskt papper har konsoliderats under
de senaste åren, vilket ger Billerud en
ännu starkare ställning inom en förutse-
bar framtid.
Grafiskt papper
Billerud är ledande vad gäller kvalitet,
kostnader och service inom grafiskt
papper i Nordamerika. Vi har ett brett
utbud av grafiska papper med tillta-
lande estetiska egenskaper och pålitlig
prestanda, där merparten är coated fre-
esheet (CFS) och coated groundwood
(CGW). Våra grafiska papper används
främst till tryckt kommunikation, till
exempel för exklusiva kataloger, direkt-
reklam, broschyrer, annonser, böcker
och tidskrifter.
Specialpapper
Inom specialpapper är vi en ledande
leverantör på den nordamerikanska
marknaden för tryckkänsliga etiketter.
Med ett erbjudande som omfattar både
release liner och face stock är våra
extrastarka specialpapper framtagna för
att kunna användas till en rad krävande
applikationer, till exempel underlags-
papper för stansade, självhäftande och
tryckkänsliga etiketter på rulle samt tryck-
känsliga etiketter för kylda produkter.
Förpackningar och andra lösningar
Vi är fast beslutna att växa på den nord-
amerikanska förpackningsmarknaden
och har framför allt gjort framsteg med
våra förpackningsliners. Vi ser tillväxt-
möjligheter för kartong i framtiden. För
varje produktlinje erbjuder vi förstklas-
sig service för att fullt ut stödja våra
kunders och slutanvändares behov. Vi
har flexibiliteten att betjäna en växande
marknadsefterfrågan och förmågan att
leverera en mängd olika produkter.
Styrka och hållbarhet
Vi har en gedigen historik i industrin för
grafiskt papper och vår ambition är att
ta fram det bästa papperet för kundens
behov. Våra produktionsanläggningar är
strategiskt belägna nära viktiga kunder i
den amerikanska mellanvästern. Vi åtar
oss att driva verksamheten ansvarsfullt
och stödja den cirkulära ekonomin. Alla
våra produkter är återvinningsbara och
tillverkade av ansvarsfullt inköpta fiber
och vi förbinder oss att avsevärt minska
våra Co
2e-utsläpp. Detta starka enga-
gemang för hållbarhet är en särskiljande
faktor som bidrar till Billeruds marknads-
ledande ställning i Nordamerika.
Produktion och närhet till fiber
Vi är en stor arbetsgivare i norra Michi-
gan och säkerheten för våra medarbe-
tare och entreprenörer i verksamheten
är av största betydelse. Säkerhet på
arbetsplatsen ingår i vår utbildning, våra
rutiner och mål. Våra produkter tillverkas
i två kostnadseffektiva, integrerade
massa- och pappersbruk i Michigan,
med arkkonvertering i Wisconsin. Att
produktionen ligger nära en riklig och
kostnadseffektiv tillgång på nyfiber är
ytterligare en stor fördel för Billerud i
Nordamerika.
Billerud tillverkar grafiskt papper, specialpapper och avsalumassa i Nordamerika.
Mer än 95% av dessa produkter säljs på den inhemska marknaden. Våra över 200
kunder i Region Nordamerika är tryckerier, förlag, konverterare, distributions-
partner och andra papperstillverkare.
Nettoomsättningen i Region Nord-
amerika uppgick till cirka SEK 12,1
miljarder, vilket var en ökning med 5%.
EBITDA-marginalen stärktes främst
som ett resultat av högre volymer men
även på grund av lägre kostnader för
insatsvaror.
12,1 18%
Region Nordamerika
Nettoomsättning
Billerud är ledande vad gäller kvalitet,
kostnader och service inom grafiskt
papper i Nordamerika.
Försäljning per marknadssegment, %
T ryck & publikationer, 70
Mat och dryck, 13
Industri, 12
K onsument- och lyxvaror, 5
Försäljning per produktkategori, %
Grafiskt papper, 69
S pecialpapper, 18
Avsalumassa, 13
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 12 122 11 511
varav grafiskt papper 8 360 8 342
varav specialpapper 2 194 1 605
varav avsalumassa 1 568 1 564
Rörelsens kostnader, netto –9 931 –9 893
EBITDA 2 191 1 618
EBITDA-marginal 18% 14%
Rörelseresultat 1 442 808
Rörelsemarginal 12% 7%
Försäljningsvolymer, kton 902 839
17 Region Nordamerika
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 18 =====
Billeruds position1
#2 Grafiskt papper (CFS), Nordamerika
#2 Grafiskt papper (CGW), Nordamerika
Användningsområden
• Direktreklam
• Kommersiellt tryck
• Exklusiva kataloger
• Tidskrifter och broschyrer
• Böcker
• Affischer
Grafiskt papper
Billerud producerar både coated freesheet (CFS) och coated
groundwood (CGW) grafiskt papper. Vi erbjuder premium- och
budgetark samt rullar av papper med god färgprecision och
optimerad bildåtergivning. Vårt grafiska papper är tillverkat av
ansvarsfullt producerad fiber, med tillgängliga spårbarhetscertifi-
kat enligt FSC® (FSC-C014984), SFI® och PEFC (PEFC/29-31-92).
Specialpapper
Vårt tekniskt avancerade specialpapper säljs främst till etikettmark-
naden. Vi tillverkar både face stock- och release liner-papper för
tryckkänsliga tillämpningsområden. Dessutom tillverkar vi ensidigt
bestruket face stock för flera ändamål, däribland limapplicerade
etiketter, litolamineringar och specialförpackningar.
Avsalumassa
Vår nordamerikanska avsalumassa produceras vid Billeruds bruk i
Quinnesec. Den tillverkas av 100% nyfiber, inklusive lokal lönnfiber,
för att säkerställa högsta kvalitet när det gäller styrka och renhet.
Vår massa passar perfekt till tryck- och skrivpapper med höga kvali-
tetskrav, men också till specialpapper och mjukpapper.
Billeruds position1
#1 Tryckkänsligt specialpapper, Nordamerika
Användningsområden
• Etiketter
• Lamineringar
• Kuvert
• Bokomslag
• Presentaskar
• Specialförpackningar
• Presentpapper
• Skyltning vid försäljningsställe
Billeruds position1
#4 Northern Bleached Hardwood Kraft (NBHK) massa,
Nordamerika
Användningsområden
• Specialpapper
• Mjukpapper
• Tryck- och skrivpapper
1 Baserat på kapacitet, AFRY.
18 Region Nordamerika
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 19 =====
Billerud har två integrerade massa- och pappersbruk i Michigan med en
total produktionskapacitet på cirka 1 miljoner ton papper och 0,2 miljoner
ton avsalumassa per år. Vi har också en konverteringsanläggning i
Wisconsin där rullar av våra material konverteras till ark.
Region Nordamerika – produktionsanläggningar
Escanaba,
Michigan, USA
Papperskapacitet per
år i ton
660 000
Medarbetare (cirka)
770
Producerar grafiskt papper för kommersiellt tryck och
reklam, samt specialpapper som används till etiketter.
Escanaba har en kemisk massalinje, en mekanisk massalinje
och tre pappersmaskiner. Wisconsin Rapids,
Wisconsin, USA
Arkningskapacitet per
år i ton
320 000
Medarbetare (cirka)
110
Konverteringsanläggningen tillverkar ark av grafiskt papper
och förpackningskartong från våra egna bruk. Anläggningen
har sju toppmoderna arkmaskiner.
Quinnesec,
Michigan, USA
Papperskapacitet per
år i ton
430 000
Avsalumassakapacitet
per år i ton
210 000
Medarbetare (cirka)
410
Producerar kortfibrig sulfatmassa, grafiskt papper och
specialpapper. Sedan 2001 är bruket certifierat som en
Occupational Safety and Health Administration Star Facility
inom Michigan Voluntary Protection Program, delstatens
utmärkelse för högsta standard inom arbetsmiljöarbete.
19 Region Nordamerika
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 20 =====
Region Nordamerika – nya produkter
Ny produkt lyfter kundkampanj
Billerud utvecklade ett nytt, lättbestruket
grafiskt papper till en långvarig kund
som förlitar sig på det amerikanska
postverket för att distribuera reklamma-
terial. Med den senaste tidens kraftiga
höjningar av portopriserna, behövde
kunden sänka sina kostnader utan att
offra kvaliteten på sina trycksaker.
Med djupa insikter om kundens behov
satte Billerud samman ett tvärfunktio-
nellt produktutvecklingsteam för att ta
fram ett lämpligt grafiskt papper. Det
resulterade, tunna (7 pt) Ideal Caliper-
papperet
är en okonventionell, skräddar-
sydd lösning, som kräver nästan 10%
mindre råmaterial jämfört med en tradi-
tionell, helt bestruken papperskvalitet.
Detta papper har samtidigt en överläg-
sen tryckyta jämfört med det obestrukna
papper som kunden använde tidigare,
vilket bidrog till en bättre svarsfrekvens
jämfört med kundens tidigare direkt-
reklamskampanjer.
Billerud expanderar nu på den nord-
amerikanska förpackningsmarknaden
med två nya produktlinjer tillverkade i
bruken i Michigan, USA.
Tribute
® och Voyager®, som lanserades i
slutet av 2024, utökar Billeruds produkt-
portfölj av fiberbaserade förpacknings-
material och ska betjäna den stora och
växande kundbasen av konverterare i
den amerikanska mellanvästern.
Lansering av Tribute® och Voyager®
Tribute® är en helblekt vit kraftliner och
finns både som bestruken och obe-
struken. Dess vita tryckyta erbjuder en
utmärkt tryckbarhet och den lämpar sig
väl för varumärken som eftersträvar hög-
kvalitativa wellpappförpackningar.
Voyager
® är en förpackningskartong i
ett skikt av typen solid bleached sulfate
(SBS). Den finns i tre versioner för olika
användningsområden, bland annat vik-
kartonger och livsmedelskartonger.
20 Region Nordamerika
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
===== SIDA 21 =====
Aktien och aktieägarna
Billeruds aktie är noterad och handlas på Nasdaq Stockholm.
Bolagets börsvärde var cirka SEK 25 miljarder vid årsskiftet.
Aktien och aktieägarna
Kursutveckling
I slutet av 2024 var Billerudaktiens
stängningskurs SEK 101,40. Aktiekur-
sen minskade med 1% under 2024.
Under samma period ökade Stock-
holmsbörsen, OMXSPI, med 6%, medan
sektorindexet OMXS Industrial Materials
sjönk med 10%. Den högsta stängnings-
kursen för Billeruds aktie under året var
SEK 117,30 som noterades den 4 okto-
ber. Den lägsta stängningskursen var
SEK 86,72 den 26 februari.
Aktiehandel
Billeruds aktier handlas på Large
Cap-listan på Nasdaq Stockholm
under kortnamnet BILL. Under 2024
var omsättningen av Billeruds aktier på
Nasdaq Stockholm cirka 140 miljoner,
motsvarande ett värde av cirka SEK 14
miljarder. Den genomsnittliga omsätt-
ningen per handelsdag var ungefär
550 000 aktier, motsvarande ett värde
av cirka MSEK 55. Den genomsnittliga
handeln per handelsdag för Billerud på
Nasdaq var cirka 1 500 avslut.
Billeruds aktier handlas också på
Cboe Global Markets, London Stock
Exchange och andra marknadsplatser.
Den sammanlagda handelsvolymen på
alla marknadsplatser var cirka 500 miljo-
ner under 2024.
Utdelningspolicy och utdelning
Billeruds policy säger att utdelningen
till aktieägarna ska uppgå till minst 50%
av årets resultat. Utdelningen kommer
bland annat att vara beroende av bola-
gets resultatnivå, finansiella ställning
och framtida utvecklingsmöjligheter.
För 2024 föreslår styrelsen att årsstäm-
man 2025 beslutar om en utdelning
på SEK 3,50 per aktie. Den föreslagna
utdelningen motsvarar 50% av årets
resultat och 56% av årets justerade
resultat.
Aktiekapital och egna aktier
Aktiekapitalet i Billerud uppgår
till SEK 1 843 307 607, fördelat på
249 611 422 aktier. Varje Billerudaktie,
förutom bolagets egna aktier, berättigar
till en röst och lika rätt till bolagets
kapital och utdelning. Företaget har
906 501 egna aktier, motsvarande 0,4%
av det totala antalet aktier. Antal aktier
på marknaden är 248 704 921.
Ägarstruktur
Billerud hade den 31 december 2024
96 926 aktieägare. 57% av aktiekapi-
talet ägs av investerare registrerade i
Sverige, varav omkring två tredjedelar
är juridiska personer och en tredjedel
privatpersoner. Det största utländska
ägandet finns i Österrike och USA.
Vid årsskiftet 2024 utgjorde de fem
största aktieägarnas innehav totalt 40%
av aktierna på marknaden. De tio största
aktieägarnas totala innehav var 50% av
aktierna på marknaden.
Aktieägarkommunikation
Information till investerare finns på www.
billerud.se/investerare i form av finan-
siella rapporter, finansiella data, aktie-
kursutveckling för Billerudaktien, en lista
över analytiker som bevakar Billerud
samt kontaktinformation.
Kursutveckling 2022–2024
SEK
Billerud OMXSPI
OMXS Industrial Materials PI
Kursutveckling 2024
SEK
Billerud OMXSPI
OMXS Industrial Materials PI
Justerat resultat per aktie, SEK
6,24
Utdelning per aktie, SEK
3,50
50
75
100
125
150
175
200
OMX Stockholm Industrial Materials PI
OMX Stockholm_PI
Billerud
202420232022
Kursutveckling 2022−2024
70
80
90
100
110
120
130
OMX Stockholm Industrial Materials PI
OMX Stockholm PI
Billerud
Dec Nov Okt SepAugJulJun MajApr MarFebJan
Kursutveckling under 2024
21
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 22 =====
Billerud fick betygen A
på Climate Change, B
på Water Security och
B på Forest i CDP:s utvärdering
av upplysningar, medvetenhet
och ledning för dessa områden.
EcoVadis – Billerud fick en
Guld-utmärkelse, vilket innebär
en position bland de 5% bästa
i branschen i fråga om hur väl
hållbarhetsprinciperna har inte-
grerats i verksamheten.
Aktieägarestruktur
1
Storleksklasser Antal aktier % Antal ägare %
1–100 1 422 105 0,6 30 715 31,7
101–500 13 342 597 5,3 50 379 52,0
501–10 000 25 011 332 10,0 15 178 15,7
10 001–100 000 13 653 991 5,5 554 0,6
100 001– 174 315 750 69,8 100 0,1
Anonymt ägande 21 865 647 8,8 N/A N/A
Totalt 249 611 422 100,0 96 926 100,0
1 Inklusive Billeruds 906 501 egna aktier.
Aktiekapitalets utveckling sedan 2006
År Händelse
Förändring i
antal aktier
Totalt antal
aktier
Förändring i
aktiekapital, SEK
Aktiekapital
totalt, SEK
2006 Inlösen av konvertibla
skuldebrev
26 622 53 279 620 332 775 665 995 250
2007 Inlösen av konvertibla
skuldebrev
63 423 53 343 043 792 788 666 788 038
2009 Företrädesemission 51 491 570 104 834 613 107 385 028 774 173 065
2012 Riktad företrädesemission 34 551 592 139 386 205 255 153 438 1 029 326 503
2013 Företrädesemission 68 833 629 208 219 834 508 316 290 1 537 642 793
2022 Företrädesemission 41 391 588 249 611 422 305 664 814 1 843 307 607
Billeruds största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Andel av röster1, %
AMF Pensioner och fonder 38 841 540 15,6
FRAPAG Beteiligungsholding AG 30 000 000 12,1
Fjärde AP-fonden 16 051 915 6,5
Vanguard 8 651 371 3,5
Swedbank Robur fonder 6 926 051 2,8
Norges Bank 5 792 834 2,3
Folksam 5 046 644 2,0
Blackrock 4 925 095 2,0
Dimensional Fund Advisors 4 211 374 1,7
Handelsbanken fonder 4 073 934 1,6
Total 124 520 758 50,1
1 Baserat på aktier på marknaden.
Ägarfördelning per land, %
Sverige, 57,2
Österrike, 12,1
USA, 11,2
Norge, 2,7
Aktiefördelning 31 december 2024
Registrerat antal aktier 249 611 422
Återköpta aktier i eget förvar –906 501
Aktier på marknaden 248 704 921
Nyckeltal per aktie
SEK, där annat ej anges 2024 2023
Resultat 7,02 1,95
Resultat efter utspädning 7,02 1,95
Resultat, justerat 6,24 3,06
Utdelning (för respektive verksamhetsår) 3,501 2,00
Utdelning i % av
– börskurs (direktavkastning) 3,5 2,0
– årets resultat 50 103
– årets resultat, justerat 56 65
– utgående eget kapital 3,0 1,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten 12,19 13,25
Eget kapital 116,52 108,41
Eget kapital efter utspädning 116,52 108,35
Börskurs/utgående eget kapital, % 87 94
P/E tal, ggr 14,4 52,5
EV/EBITDA, ggr 5,6 9,5
Börskurs (slutkurs sista handelsdag) 101,40 102,40
1 Styrelsens förslag.
Externa utvärderingar
Billerud bedöms regelbundet av ESG-ratingföretag och leverantörer av hållbarhetsdata.
Vi strävar efter att ge solida underlag till alla intressenter för deras utvärdering av vår
verksamhet. Nedan är ett urval av de senaste betygen och utvärderingarna.
Storbritannien, 2,4
Finland, 1,2
Övriga, 13,2
I MSCI:s årliga utvärdering
2024 behöll Billerud sitt betyg
AA.
I den senaste ESG-riskbetygs-
rapporten från Sustainalytics
fick Billerud 14,2 poäng, vilket
motsvarar låg risk.
ISS ESG – Billerud erhöll riskbe-
tyget B och Prime-status, vilket
tilldelas företag som bedöms
uppnå ESG-resultat som är
bland de bästa i sin bransch.
22
Inledning 2
– Kort om Billerud 3
– 2024 i siffror 4
– VD-ord 5
– Vårt syfte 7
– Vår strategi – Vägen framåt 8
– Mål och måluppfyllelse 1 0
– Region Europa 1 3
– Region Nordamerika 1 7
– Aktien och aktieägarna 2 1
Förvaltningsberättelse 23
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 1 55
Övrig information 2 05
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 23 =====
Finansiell översikt
Styrelsen och verkställande direktören för Billerud AB (publ) med
organisationsnummer 556025–5001 avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Föregående års
siffror anges inom parentes.
Finansiell översikt
Verksamhet
Billerud erbjuder högpresterande papper och förpackningsmaterial
tillverkade av cellulosafiber. Billeruds produkter tillverkas vid tio pro-
duktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA. Utöver kartong och
papper säljer Billerud pappersmassa som inte används i den egna
produktionen. Billerud har försäljning över hela världen och huvud-
marknaderna är Europa och Nordamerika.
Billerud har tre rörelsesegment: Region Europa, Region Nordamerika
samt Övrigt.
Region Europa omfattar de produkter som tillverkas vid bruken
Gruvön, Gävle, Frövi/Rockhammar, Skärblacka och Karlsborg i
Sverige samt Jakobstad i Finland. I dessa bruk producerar Billerud
vätskekartong, kraftpapper, containerboard, förpackningskartong,
säckpapper och avsalumassa. Dessa material säljs i Europa och
resten av världen.
Region Nordamerika inkluderar de produkter som tillverkas vid bru-
ken i Escanaba och Quinnesec och arkningsanläggningen Wisconsin
Rapids i USA. Billerud tillverkar grafiskt papper och specialpapper
samt avsalumassa i denna region och säljer dessa material i Nord-
amerika.
Rörelsesegmentet Övrigt omfattar vedförsörjningsverksamheten för
Region Europa, Scandfibre Logistics AB, Consolidated Waterpower
Company, uthyrningsverksamhet, vilande bolag, inaktiva tillgångar,
realisationsresultat från försäljning av bolag, jämförelsestörande pos-
ter samt kostnader till följd av större investeringar i produktionsstruktu-
ren, koncerngemensamma funktioner, koncernelimineringar, resultat
från andelar i intressebolag samt resultat från säkring av koncernens
nettovalutaflöden och omvärdering av kundfordringar och betalningar
från kunder. De två sistnämnda presenteras separat som Valutasäk-
ring m.m. Rörelsesegmentet Övrigt inkluderade Managed Packaging
fram till dess att den affärsenheten, som avsåg förpackningstjänster,
avyttrades den 31 augusti 2023.
Finansiella mål
Billerud har följande finansiella mål och principer, där målnivåerna för
avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) och EBITDA-marginal ska
uppnås över en konjunkturcykel.
• Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) över 11%
• EBITDA-marginal över 15%
• Kassaflödesgenerering över 80%
• Skuldsättningspolicyn anger att räntebärande nettoskuld i för-
hållande till EBITDA ska understiga 2,5
• Utdelningspolicyn anger utdelning på minst 50% av nettoresultatet
Finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2024 uppgick till MSEK 43 453 (41 224). Netto-
omsättningen exklusive valutaeffekter växte med 5% på grund av
högre försäljning i båda regionerna jämfört med föregående år.
Tillväxt
Nettoomsättningen ökade med 5% under 2024. Den organiska till-
växten, mätt som ökningen i nettoomsättning justerat för tillägg och
avdrag med belopp motsvarande förvärvad och avyttrad verksam-
hets nettoomsättning, uppgick till 6%. Managed Packaging, som
avyttrades den 31 augusti 2023, hade en nettoomsättning på MSEK
420 under 1 januari–31 augusti 2023.
Försäljningsvolymer per rörelsesegment
Kton 2024 2023
Region Europa 2 752 2 697
Region Nordamerika 902 839
Totalt 3 654 3 536
Nettoomsättning per rörelsesegment
MSEK 2024 2023
Region Europa 28 342 27 114
Region Nordamerika 12 122 11 511
Övrigt 2 971 2 948
Valutasäkring, m.m 18 –349
Totalt 43 453 41 224
Nettoomsättning per geografisk marknad
MSEK 2024 2023
USA 13 093 12 802
Sverige 4 158 3 348
Tyskland 3 929 3 606
Kina 2 639 2 584
Italien 2 401 2 218
Spanien 1 969 1 741
Storbritannien 1 516 1 278
Frankrike 1 350 1 286
Turkiet 1 201 1 294
Nederländerna 774 765
Danmark 653 691
Indien 542 683
Finland 478 465
Mexico 447 427
Övriga Europa 3 115 2 902
Övriga världen 5 188 5 134
Totalt 43 453 41 224
23
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 24 =====
Finansiell översikt
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 43 453 41 224
Avyttring, Managed Packaging – –420
Nettoomsättning för jämförbara enheter 43 453 40 804
Om hänsyn tas till valutaeffekten avseende omsättning redovisad i
Region Europa och Region Nordamerika samt valutasäkringseffekten
redovisad i Valutasäkring m.m. skulle omsättningen under 2024 vara
MSEK 328 lägre.
Resultat
EBITDA ökade till MSEK 5 421 (3 314), främst på grund av högre voly-
mer, förbättrade försäljningspriser och en mer gynnsam försäljnings-
mix samt positiva bidrag från effektivitetsförbättringsprogrammet.
Justerat EBITDA uppgick till MSEK 5 167 (3 613). Jämförelsestörande
poster, redovisade i rörelsesegmentet Övrigt, uppgick till MSEK 254
(–299) och inkluderade kostnader för transformationsprogrammet i
USA om MSEK 278, ett positivt resultat från avyttringen av tillgångar
relaterade till Wisconsin Water Quality Center om MSEK 70, posi-
tiva resultateffekter från överföringar av pensionsförpliktelser och
tillhörande tillgångar i USA om MSEK 389, upplösta avsättningar för
omstruktureringskostnader relaterade till personalminskningar om
MSEK 58, samt ett positivt resultat från omvärderingen av biologiska
tillgångar i intressebolaget BSÖ Holding AB Group om MSEK 15.
EBITDA-marginalen för 2024 var 12% (8) och den justerade
EBITDA-marginalen var också 12% (9).
Finansnettot uppgick till MSEK –313 (–349). Beräknad skatt uppgick
till MSEK –501 (299).
Årets resultat 2024 uppgick till MSEK 1 747 (484) och resultatet per
aktie var SEK 7,02 (1,95). Justerat årets resultat var MSEK 1 552 (761)
och det justerade resultatet per aktie var SEK 6,24 (3,06).
Avkastningen på eget kapital var 6% (2) och avkastningen på syssel-
satt kapital var 8% (2).
Koncernens EBITDA och EBITDA-marginal
2022 2023 2024
MSEK %
0
3 000
6 000
9 000
0
7
14
21
EBITDA EBITDA-marginal, %
Sammanfattning
2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 43 453 41 224
EBITDA, MSEK 5 421 3 314
EBITDA, % 12 8
Rörelseresultat, MSEK 2 561 534
Rörelsemarginal, % 6 1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 2
Resultat före skatt, MSEK 2 248 185
Årets resultat, MSEK 1 747 484
Resultat per aktie, SEK 7,02 1,95
EBITDA och EBITDA-marginal per rörelsesegment
2024 2023
MSEK % MSEK %
Region Europa 3 408 12 2 753 10
Region Nordamerika 2 191 18 1 618 14
Övrigt –196 –708
Valutasäkring m.m 18 –349
Totalt 5 421 12 3 314 8
För kvartalsdata, se sidorna 209–210.
Händelser 2024
Billerud bytte namn på rörelsesegmentet ”Solutions och Övrigt” till
”Övrigt” den 1 januari 2024 som en konsekvens av avyttringen av
Managed Packaging och andra förpackningslösningsverksamheter
under 2023.
Under det första kvartalet inledde Billerud ett flerårigt program för att
harmonisera sina arbetsmetoder. Under året genomfördes förbere-
delser för att stegvis från november 2025, med en produktionsanlägg-
ning i taget, introducera en global IT-plattform som stödjer ett flexibelt
beslutsfattande i hela affärsflödet: från inköp, försäljning och order-
planering till kundleveranser och betalningar.
I februari antogs en uppdaterad strategi för Region Europa, innehål-
lande strategiska initiativ som ska tas 2024–2026. Utöver bibehållen
prioritet av säkerhet, fokuserade strategin på att säkerställa en kost-
nadseffektiv fiberförsörjning och att förbättra effektiviteten av befint-
liga tillverkningstillgångar.
I mars avtalade Billerud om att avyttra de stillastående brukstillgång-
arna i Wisconsin Rapids till det globala riskkapitalbolaget Capital
Recovery Group, LLC för annan användning än pappers- och massa-
tillverkning. Resultateffekten av denna avyttring om MSEK –6 redovi-
sades i det första kvartalet. Transaktionen slutfördes under det andra
kvartalet och hade en positiv kassaflödeseffekt om cirka MSEK 60.
Den 30 april avyttrade Billerud Wisconsin Water Quality Center
(WQC) och tillhörande deponitillgångar. Avyttringen var en naturlig
följd av försäljningen av de stillastående brukstillgångarna i Wisconsin
Rapids. Den positiva påverkan på resultatet från avyttringen av
Wisconsin WQC uppgick till MSEK 70 och redovisades som en jäm-
förelsestörande post i resultatet för det andra kvartalet. Kassaflödes-
påverkan av denna försäljning var MSEK –55.
Den 21 maj beslutade Billeruds styrelse att inte gå vidare med pla-
nerna att konvertera bruket i Escanaba till produktion av förpack-
ningskartong, då den förväntade avkastningen på denna investering
inte var tillräckligt attraktiv. Det kommunicerades även att Billerud
fokuserar på att skifta sin produktmix i Nordamerika stegvis mot
förpackningsmaterial med en måttlig investeringsnivå. Upplupna
kostnader för transformationsprogrammet i USA avseende genomför-
barhetsstudier och projektförberedelser om MSEK 189 redovisades i
det andra kvartalet som en jämförelsestörande post.
Billeruds årsstämma 2024 valde Andreas Blaschke, med 20 års erfa-
renhet från positioner inom den verkställande ledningen och styrelsen
i Mayr Melnhof-koncernen, som ny styrelseledamot, samt omvalde
styrelseledamöterna Jan Svensson, Victoria Van Camp, Florian Hei-
serer, Magnus Nicolin och Regi Aalstad. Jan Svensson valdes som
styrelseordförande. Årsstämman beslutade vidare i enlighet med
styrelsens utdelningsförslag.
24
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 25 =====
Finansiell översikt
I juni inträffade en brand i transportbandet för spån vid bruket i Karls-
borg. Ingen skadades vid denna incident. Medan skadorna reparera-
des stod produktionen stilla i drygt två veckor. EBITDA-påverkan av
händelsen uppgick till cirka MSEK –50 under det andra kvartalet.
Den 14 juni lämnade Kevin Kuznicki, President, Billerud North Ame-
rica, företaget. Den 18 september utsågs Doug Schwartz till Pre-
sident, Billerud North America. Doug Schwartz har stor erfarenhet
från den amerikanska skogs- och pappersindustrin, bland annat från
ledande roller inom International Paper och Champion International
Corporation. Han kommer närmast från tjänsten som Vice President
and General Manager på Sonoco.
Den 1 juli tillträdde Gert Larsson tjänsten som SVP Operations Billerud
Europe och tog plats i koncernledningen. Gert Larsson har tidigare
varit SVP, Head of Operations för Packaging Material-divisionen inom
Stora Enso samt EVP, Hiab Products på Cargotec.
Billerud lanserade under det tredje kvartalet Performance Brown Bar-
rier, ett nytt brunt bestruket säckpapper, som ersätter plastbarriären i
säckar. I och med tillskottet av brunt papper kan den här produktlinjen
nu ersätta plast i såväl vita som bruna säckar.
Den 9 september fick Billerud Viken AS, det joint venture som har
bildats av Billerud och den norska skogsföreningen Viken Skog AS,
avslag från den norska miljömyndigheten på sin ansökan om miljötill-
stånd för att producera blekt kemisk-termomekanisk massa (BCTMP)
i Follum i Norge. Billerud Viken AS överklagade detta beslut i oktober.
Ett miljötillstånd är en nödvändig förutsättning för att planen att starta
BCTMP-produktion i Follum ska kunna förverkligas.
Under oktober och november avtalade Billerud om två överföringar
av pensionsförpliktelser och tillhörande tillgångar i USA. Den sam-
manlagda resultateffekten av dessa överföringar uppgick till MSEK
389 och rapporterades som en jämförelsestörande post i det fjärde
kvartalet. Överföringarna av pensionsförpliktelser och tillhörande till-
gångar hade ingen kassaflödespåvekan.
Den 2 december, inför Billeruds kapitalmarknadsdag, beslutade
styrelsen om ett strategiskt investeringsprogram på SEK 1,2 miljarder
i bruket i Escanaba och SEK 0,2 miljarder i bruket i Quinnesec, vilket
ska möjliggöra en övergång mot kartongproduktion i Nordamerika.
Styrelsen beslutade även om nya långsiktiga finansiella mål för Bille-
rud. Eftersom förutsättningarna för att producera massa, papper och
förpackningar i Europa har förändrats strukturellt sedan början av
2022 med högre fiberkostnader, justerades EBITDA-marginalmålet
till över 15% under en konjunkturcykel. Samtidigt återinfördes ett mål
för avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) och infördes ett mål för
kassaflödesgenerering. De finansiella principerna för bolagets skuld-
sättning och aktieutdelning kvarstod oförändrade.
Billerud meddelade den 12 december att bolagets mål för att minska
sina CO
2e-utsläpp hade godkänts av Science Based Targets initi-
ative. Billerud förbinder sig att minska sina scope 1 och 2-utsläpp
med 42% till 2030, med 2022 som basår, och att minska sina scope
3-utsläpp med 25% inom samma tidsram.
Den 20 december tillkännagavs att Jaakko Nikkilä blir ny President,
Billerud Europe från den 1 maj 2025. Jaakko Nikkilä har en gedigen
erfarenhet inom både internationell försäljning och produktion av
fiberbaserade förpackningsmaterial och var nyligen Executive Vice
President i UPM, där han varit medlem i koncernledningen sedan
2019. Matthew Hirst kvarstod som President, Billerud Europe till den
31 januari 2025. Från den 1 februari till den 30 april kommer Ivar Vatne
vara tillförordnad chef för Region Europa.
Billeruds effektivitetsförbättringsprogram, som introducerades i
början av 2023 och som har fokuserat på lönsamhetsförbättringar
med tvärfunktionella aktiviteter främst i den europeiska verksam-
heten, hade i slutet av 2024 levererat ett positivt EBITDA-bidrag på
årsbasis om cirka SEK 1,45 miljarder. Eftersom programmets mål om
ett EBITDA-bidrag på årsbasis om SEK 1,5 miljarder nästan hade
uppnåtts, avslutades effektivitetsförbättringsprogrammet i slutet av
2024, ett år tidigare än planerat.
I fjärde kvartalet redovisades kostnader för transformationsprogram-
met i USA om MSEK 89 som en jämförelsestörande post. Övriga
jämförelsestörande poster i resultatet för det fjärde kvartalet inklude-
rade upplösta avsättningar för omstruktureringskostnader hänförliga
till personalminskningar om MSEK 58, samt ett positivt resultat av
omvärderingen av biologiska tillgångar i intressebolaget BSÖ Holding
AB-koncernen om MSEK 15.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Händelser efter balansdagen redovisas i not 25 för koncernen och not
M26 för moderbolaget.
Rörelsesegment
Billeruds resultat har sedan den 1 april 2023 rapporterats i följande tre
rörelsesegment i enlighet med IFRS 8: Region Europa, Region Nord-
amerika samt Solutions & Övrigt. Den 1 januari 2024 ändrade rörelse-
segmentet Solutions & Övrigt namn till Övrigt. Se not 1 för väsentliga
redovisningsprinciper.
Region Europa
Nettoomsättningen för Region Europa uppgick till MSEK 28 342
(27 114), en ökning med 5% jämfört med 2023. Exklusive valutaför-
ändringar ökade nettoomsättningen med 5%. Ökningen var främst
på grund av ökade volymer, men även på grund av högre priser och
positiva försäljningsmixförändringar. Försäljningsvolymen var 2 752
kton (2 697).
EBITDA ökade till MSEK 3 408 (2 753). Ökningen var främst på grund
av den ökade nettoomsättningen och positiv påverkan från effektivi-
tetsförbättringsprogrammet, delvis motverkat av högre råmaterial-
kostnader, särskilt för fiber. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 511
(925).
Region Europa EBITDA och EBITDA-marginal
2022 2023 2024
%
0
3 000
6 000
9 000
0
7
14
21
EBITDA EBITDA-marginal, %
25
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 26 =====
Finansiell översikt
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 28 342 27 114
Rörelsens kostnader, netto –24 934 –24 361
EBITDA 3 408 2 753
EBITDA, % 12% 10%
Avskrivningar och nedskrivningar –1 897 –1 828
Rörelseresultat 1 511 925
Rörelsemarginal 5% 3%
Försäljningsvolymer, kton 2 752 2 697
Region Nordamerika
Nettoomsättningen för Region Nordamerika uppgick till MSEK
12 122 (11 511), en ökning med 5% jämfört med 2023. Netto o msätt-
ningen exklusive valutaeffekter ökade med 6%, främst på grund
av högre försäljningsvolymer och en ökad driftstakt. Försäljnings -
volymen var 902 kton (839).
EBITDA ökade till MSEK 2 191 (1 618), främst som ett resultat av för-
säljningstillväxten men även på grund av lägre kostnader för insat-
svaror. Jämförelsen med föregående år påverkas av det ändrade
underhållsschemat. Kostnadspåverkan från underhålls s topp var
MSEK 225 under 2024 och MSEK 152 under 2023. Rörelseresultatet
uppgick till MSEK 1 442 (808).
Region North America EBITDA och EBITDA-marginal
2022 2023 2024
MSEK %
0
1 000
2 000
3 000
0
7
14
21
EBITDA EBITDA-marginal, %
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 12 122 11 511
Rörelsens kostnader, netto –9 931 –9 893
EBITDA 2 191 1 618
EBITDA, % 18% 14%
Avskrivningar och nedskrivningar –749 –810
Rörelseresultat 1 442 808
Rörelsemarginal 12% 7%
Försäljningsvolymer, kton 902 839
Övrigt (inkl. valutasäkring)
Nettoomsättningen uppgick till MSEK 2 989 (2 599) och var positivt
påverkad av en högre nettoomsättning inom vedförsörjningsorgani-
sationen och effekter från valutasäkringar. Avyttringen av Managed
Packaging den 31 augusti 2023 hade en negativ inverkan. Managed
Packaging hade en nettoomsättning om MSEK 420 under 2023.
EBITDA uppgick till MSEK –178 (–1 057). Den positiva förändringen
var främst relaterad till jämförelsestörande poster om totalt MSEK 254
(–299) samt positiva effekter från valutasäkring. Rörelseresultatet
uppgick till MSEK –392 (–1 199).
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 2 989 2 599
Rörelsens kostnader, netto –3 167 –3 656
EBITDA –178 –1 057
Avskrivningar och nedskrivningar –214 –142
Rörelseresultat –392 –1 199
Marknadsutveckling
Den globala förpackningsmarknaden förväntas växa långsiktigt, dri-
vet av demografiska trender med större stadsbefolkningars växande
behov av förpackningar samt ett ökat hållbarhetsfokus. Marknaden
för grafiskt papper förväntas minska på lång sikt till följd av digitalise-
ringen som gör att användning av papper ersätts med digitala medier.
Billerud har starka marknadspositioner inom långsiktigt växande
produktsegment och har kostnadsfördelar inom produktsegment som
förväntas minska. Förpackningsmaterial för mat och dryck, som är
ett relativt motståndskraftigt marknadssegment, står för cirka 52% av
Billeruds materialförsäljning.
Under de tre första kvartalen 2024 förbättrades marknadsförhål-
landena för alla Billeruds produktkategorier utom för vätskekartong
där marknadsförhållandena var stabila på en normal nivå. Under
det fjärde kvartalet var marknadsförhållandena normala för de flesta
kategorier, medan efterfrågan på bestruken liner och förpacknings-
kartong var svag. Försäljningspriserna ökade under 2024 för alla
kartong- och pappersprodukter i Region Europa, medan papperspri-
serna i Nordamerika var oförändrade. Priset på avsalumassa sjönk
under det andra halvåret. Råvarukostnaderna ökade, främst på grund
av högre vedpriser i Norden.
Investeringar och sysselsatt kapital
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar upp-
gick till MSEK 2 437 (3 177). Minskningen var främst på grund av lägre
kapitalutgifter för den nya sodapannan i Frövi, som togs i bruk under
det andra halvåret 2023.
Sysselsatt kapital uppgick den 31 december 2024 till MSEK 34 327
(32 872). Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), beräknat på den
senaste 12-månadersperioden, uppgick till 8% (2). Avkastningen på
eget kapital var 6% (2).
Rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen var 10% (12).
Investeringar och avskrivningar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar
2022 2023 2024
MSEK
0
1 500
3 000
4 500
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
Avskrivningar/nedskrivningar
Kassaflöde och finansiell ställning
Operativt kassaflöde efter investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 593 (113). Kassaflödet från
26
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 27 =====
Finansiell översikt
den löpande verksamheten minskade under 2024 till MSEK 3 030
(3 290) trots ett högre resultat före skatt, främst på grund av ett lägre
kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet och en lägre ersättning
från utsläppsrätter.
Den räntebärande nettoskulden uppgick den 31 december 2024 till
MSEK 5 347 (5 927). Den räntebärande nettoskulden i förhållande till
EBITDA var i slutet av året 1,0 (1,8). Den räntebärande nettoskulden i
förhållande till justerat EBITDA var 1,0 (1,6).
Operativt kassaflöde efter investering i materiella och
immateriella anläggningstillgångar
MSEK 2024 2023
Resultat före skatt 2 248 185
Justering för poster som inte ingår i
kassaflödet 2 343 2 963
Betald skatt –428 –561
Förändringar i rörelsekapitalet –1 133 703
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
3 030 3 290
Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar –2 437 –3 177
Operativt kassaflöde efter investeringar i
materiella och immateriella anläggnings -
tillgångar
593 133
Finansiering
Den 31 december 2024 uppgick den räntebärande skulden till MSEK
7 403 (7 232). Av de räntebärande lånen uppgick obligationslån till
MSEK 4 100 (4 100) och övriga räntebärande skulder till MSEK 3 303
(3 132). Av obligationslånen löper MSEK 1 000 till 2025, MSEK 1 250
till 2026, MSEK 1 250 till 2028 och MSEK 600 till 2029.
Den syndikerade kreditfaciliteten, med en maximal limit om MSEK
5 500 och förfall 2029, var outnyttjad vid utgången av 2024.
Kapitalstruktur i sammandrag
31 december 2024 2023
Sysselsatt kapital, MSEK 34 327 32 872
Finansiering:
Räntebärande nettoskuld, MSEK 5 347 5 927
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 1,8
Eget kapital, MSEK 28 979 26 945
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,18 0,22
Valutasäkring
Valutasäkringspolicyn anger att 0–80% av nettoflödena ska valuta-
säkras under kommande 15 månader. Eventuella avvikelser från poli-
cyn måste godkännas av styrelsen.
Valutasäkringen gav sammanlagt en resultateffekt på MSEK –44
(–263) för 2024 jämfört med om ingen valutasäkring skulle ha ägt rum.
Billeruds utestående valutakontrakt per den 31 december 2024
hade ett marknadsvärde på MSEK –126, varav MSEK –28 är den del
som motsvaras av kundfordringar som har påverkat resultatet 2024.
Övriga kontrakt hade ett marknadsvärde på MSEK –98.
Den säkrade andelen av flödet samt de säkrade kurserna för EUR,
USD och GBP per den 31 december 2024 redovisas i tabellen som
följer.
Säkrad andel av valutaflödet för EUR, USD och GBP samt
valutakurser mot SEK1
Valuta Q1 –25 Q2 –25 Q3 –25 Q4 –25 Q1 –26
Totalt 15
månader
EUR Andel* 83% 79% 78% 78% 82% 80%
Kurs 11,33 11,46 11,42 11,34 11,50 11,41
USD Andel* 79% 76% 75% 78% 65% 75%
Kurs 10,25 10,28 10,26 10,55 10,64 10,39
GBP Andel * 69% 69% 46% 35% 0% 44%
Kurs 13,82 13,77 13,66 13,65 13,74
Valutakontraktens
marknadsvärde –42 –31 –30 –18 –5 –126
1 Den 31 december 2024.
* Andel av nettoflödet.
Skattesituation
Skattekostnaden för 2024 uppgick till MSEK 501 (–299 (intäkt)), mot-
svarande cirka 22% av resultatet före skatt (–162%). Den låga skatte-
satsen under 2023 var hänförlig till skattekrediter i USA för tidigare år,
för vilka en uppskjuten skattefordran redovisades. Billeruds effektiva
skattesats bedöms normalt uppgå till 21–23%.
Produkt- och processutveckling
Kostnaderna för produkt- och processutveckling, till den del som
avser forskningsaktiviteter, belastar resultatet det år de uppkom-
mer. Under 2024 motsvarade sådana kostnader cirka 0,2% (0,1) av
Billeruds rörelsekostnader.
Underhållsstopp
Förutom löpande underhåll under pågående drift kan Billeruds pro-
duktionsenheter normalt också behöva mer omfattande underhåll vid
något tillfälle under året. För att utföra underhållet stoppas produktio-
nen av massa, papper och kartong. Resultatpåverkan från ett under-
hållsstopp består främst av volymbortfall relaterat till stoppet och
ökade fasta kostnader, främst kostnader för underhåll och övertidsar-
bete, samt till viss del av rörliga kostnader såsom högre förbrukning
av el och ved vid återstarten av produktionen.
Stoppens resultatpåverkan varierar och beror på volymminskning,
omfattningen av de åtgärder som görs i samband med stoppen,
karaktären av dessa åtgärder samt den faktiska längden på stoppet.
Uppskattad resultatpåverkan är en indikativ bedömning av ett normal-
stopps påverkan på resultatet under genomsnittliga marknadsförhål-
landen jämfört med ett kvartal utan periodiskt underhållsstopp.
Från och med 2024 beräknas den uppskattade kostnadspåverkan
från ett planerat underhållsstopp som summan av de fasta kostna-
derna för underhållet, ökade rörliga kostnader förknippade med
stoppet och lägre täckning av fasta kostnader från det minskade
kapacitetsutnyttjandet under stoppen.
Säsongseffekter
Billeruds verksamhet uppvisar relativt begränsade säsongssväng-
ningar. Störst påverkan har de periodiska underhållsstoppen, då
respektive produktionsenhet står stilla under cirka en vecka. Den
uteblivna produktionen medför något lägre leveranser under en
längre tid både före, under och efter stoppet. Billeruds kostnader är
relativt stabila under året. Dock är de fasta kostnaderna något lägre
under sommarmånaderna på grund av färre underhållsprojekt och
semester. Energikostnaderna är något högre under vintermånaderna,
på grund av högre energiförbrukning och normalt högre energipriser,
särskilt för elektricitet.
En betydande andel av Billeruds fluting används till förpackningar för
fruktexport från Medelhavsområdet. Efterfrågan från denna kund-
grupp varierar med fruktexportsäsongen och är vanligtvis som högst
under perioden september till mars. En betydande andel av Billeruds
säckpapper används till förpackningar för cement och byggmaterial.
Efterfrågan på byggmaterial i Europa brukar generellt sett vara högre
under perioden maj till oktober.
27
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 28 =====
Finansiell översikt
Aktien och aktieägandet
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till SEK
1 843 307 607, fördelat på 249 611 422 aktier (kvotvärde 7,38), varav
906 501 aktier ägdes av Billerud, motsvarande cirka 0,4% av det
totala antalet aktier. Antalet aktier på marknaden var 248 704 921.
Varje aktie har en röst vid beslut på årsstämman. Lag eller bolagsord-
ning innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet.
Under 2024 överlät Billerud 153 068 aktier enligt det prestationsbase-
rade långsiktiga aktieprogram som beslutades av årsstämman 2021.
Inga aktier återköptes under året. De återköpta aktierna innehas som
säkring av villkorade rättigheter i långsiktiga incitamentsprogram.
Aktiefördelning
31 december 2024
Registrerat antal aktier 249 611 422
Återköpta aktier i eget förvar –906 501
Aktier på marknaden 248 704 921
De två största aktieägarna i slutet av 2024 var AMF Pension och Fon-
der och FRAPAG Beteiligungsholding AG. AMF Pension och Fonder
ägde 38 841 540 aktier, vilket motsvarade 15,6% av aktierna på mark-
naden, och FRAPAG Beteiligungsholding AG ägde 30 000 000 aktier,
vilket motsvarade 12,1% av aktierna på marknaden. Ingen ytterligare
ägare ägde 10% eller mer av antalet aktier per den 31 december
2024.
Det finns inga av bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan
medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Tillsättande och
entledigande av styrelseledamöter samt ändring av bolagsordning
sker på årsstämman. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som
reglerar egen uppsägning eller uppsägning från bolaget följer sed-
vanlig praxis på arbetsmarknaden.
Moderbolaget
I moderbolaget Billerud AB ingår huvudkontoret och support-
funktioner.
Rörelseresultatet för 2024 var MSEK –271 (–738). Rörelseresultatet
innefattar effekten av säkringskontrakt och omvärderingar av kund-
fordringar.
Moderbolaget kurssäkrar såväl moderbolagets som koncernens
nettoflöden av valutor. I moderbolagets resultat ingår resultatet av
dessa säkringsåtgärder. Detta resultat uppgick till MSEK –44 (–263)
för 2024.
Moderbolaget ansvarar för koncernens finansieringsfrågor och
huvuddelen av koncernens räntebärande externa skulder är upp-
tagna i moderbolaget.
Medelantalet anställda per den 31 december 2024 var 177 (164).
Kassa och bank samt kortfristiga placeringar uppgick till MSEK 1 554
(1 213).
Riskhantering
Koncernens risker och riskhantering presenteras i avsnittet om risker
och riskhantering på sidan 40. Information om koncernens finansiella
risker presenteras i not 22. Särskilda skillnader avseende moderbola-
gets risker presenteras i not M23.
Förslag till vinstdisposition
Som framgår av uppställningen i not M17 uppgick fritt eget kapital
i moderbolaget Billerud AB till MSEK 10 595 per den 31 december
2024. Billeruds styrelse föreslår att en utdelning om SEK 3,50 per aktie
betalas till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka
50% av koncernens nettoresultat.
Underhållsstopp
Produktions-
enheter
Genomsnittlig
uppskattad
kostnadspåverkan
Fördelning av
kostnadspåverkan Planerade tidpunkter för underhållsstopp
MSEK Region Europa Region Nordamerika 2025 2024 2023
Gävle ~ 170 100% 0% Q3 Q3 Q3
Gruvön ~ 270 100% 0% Q1–Q2 Q2 Q2
Frövi ~ 100 100% 0% Q4 Q4 Q4
Skärblacka ~ 140 100% 0% Q2 Q2 Q2
Karlsborg ~ 100 100% 0% Q3 Q3 Q3
Pietarsaari ~ 20 100% 0% – Q2 –
Rockhammar ~ 10 100% 0% Q2 – Q4
Escanaba ~ 110 0% 100% Q3 Q3–Q4 Q3–Q4
Quinnesec ~ 130 0% 100% – Q2 –
28
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 29 =====
Bolagsstyrning inom Billerud
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr
bolaget. I det följande redogörs närmare för bolagsstyrningen inom Billerud. Denna
rapport om Billeruds bolagsstyrning 2024 avges i enlighet med Årsredovisningslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolagsstyrning inom Billerud
Bolagsstyrning inom Billerud
Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Billerud:
• Aktiebolagslagen
• Redovisningslagstiftning, bland annat Årsredovisningslagen och
IFRS redovisningsstandarder
• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Regler för ersättning till styrelsen och den verkställande ledningen
Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Billerud:
• Bolagsordning
• Styrelseinstruktioner och arbetsordningar
• Billeruds uppförandekod
• Billeruds interna styrdokument
Som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm tilläm-
par Billerud Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns till-
gänglig på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen
för bolagsstyrning beskrivs.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett
bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska
då avge förklaring där skäl till avvikelsen redovisas. Billerud följde
under året Koden samt Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
och god sed på aktiemarknaden.
1 Aktieägare
Billeruds aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid slutet av 2024
uppgick det totala antalet aktieägare till 96 926 jämfört med 101 782
vid föregående årsskifte. Varje aktie berättigar till en röst. Andelen
utländskt ägande uppgick till 42,8% (40,0) av antalet aktier på mark-
naden. Övriga aktieägargrupper bestod av svenska aktiefonder
23,5% (24,9), svenska privatpersoner, inklusive fåmansbolag, 21,8%
(22,4) och svenska institutioner och stiftelser 11,9% (12,6). Största
ägaren i bolaget, AMF Pension och fonder, innehade 38 841 540
aktier motsvarande 15,6% av antalet aktier på marknaden. Näst
största ägaren i bolaget, Frapag Beteiligungsholding AG, ägde
30 000 000 aktier motsvarande 12,1% av antalet aktier på marknaden.
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelse
VD och koncernledning
Billerud
Europe
Billerud
North America Finance HR &
Communi cations
Legal & Strategic
Projects
Sustainability &
Public Affairs
Revisorer Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Internrevision &
Internkontroll
3
5
6
1
27
4
8
29
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 30 =====
Bolagsstyrning inom Billerud
Ingen ytterligare ägare innehade 10% eller mer av antalet aktier vid
utgången av 2024. Ytterligare uppgifter angående bolagets aktie,
aktieägare med mera presenteras i avsnittet Aktien och aktieägarna
samt på bolagets webbplats www.billerud.se.
2 Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolags-
stämman utövar aktieägarna sin rösträtt. Kallelse till bolagsstämma
sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt
annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker
annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Svenska Dag-
bladet.
Årsstämman äger vanligen rum i maj månad. Årsstämman beslutar
bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning, disposi-
tion av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelse-
ledamöter och verkställande direktören. Årsstämman utser också
styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om inrättande av
valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna
för bestämmande av lön och annan ersättning till VD och koncernled-
ning. På årsstämman har aktieägarna också möjlighet att ställa frågor
om koncernens verksamhet. Beslut som fattas på bolagsstämman
offentliggörs efter stämman i ett pressmeddelande och protokollet
från stämman publiceras på bolagets webbsida.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 ägde rum den 21 maj 2024 och behandlade sedvan-
liga ärenden för årsstämman. Årsstämman röstade också för att införa
ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024) och att bemyndiga
styrelsen att besluta om återköp av bolagets egna aktier. Protokoll
och andra handlingar från årsstämman finns tillgängliga på bolagets
webbplats.
Årsstämma 2025
Billeruds årsstämma 2025 kommer att äga rum den 20 maj 2025 i
Stockholm. Kallelse till årsstämman skickas ut i april 2025 samt publ-
iceras på bolagets webbplats www.billerud.se. Aktieägare som vill
ha ett ärende behandlat på årsstämman har i enlighet med instruktio-
ner på bolagets hemsida haft möjlighet att lämna förslag till bolaget
senast sju veckor före stämman.
3 Valberedning
Valberedningen har som främsta uppgift att ta fram ett förslag till
styrelse och revisor och arvode för dessa samt förslag till stämmoord-
förande inför årsstämman. Enligt nuvarande instruktion för valbered-
ningen ska Billerud ha en valberedning som består av fyra ledamöter
som har utsetts av bolagets större aktieägare. Se tabellen nedan för
valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025. För vidare
information om instruktion för valberedningen, se www.billerud.se.
Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft ett flertal protokoll-
förda möten samt kontakt däremellan per telefon och e-post. Aktieä-
gare var i enlighet med instruktioner på bolagets hemsida välkomna
med förslag och synpunkter till valberedningen per epost eller post.
Enligt Koden ska valberedningens motiverade yttrande beträffande
valberedningens förslag till styrelse bland annat innehålla en kort
redogörelse för den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpat
vid framtagande av sitt förslag till styrelse. Valberedningen har där-
med särskilt beaktat behovet av mångfald och bredd i styrelsen när
det gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund enligt vad som anges
i avsnitt 4.1 i den svenska koden for bolagsstyrning. Valberedningen
har också beaktat styrelsens förmåga att säkerställa att Billerud
kontinuerligt driver sin verksamhet på ett hållbart sätt. Styrelsens
sammansättning är lämplig eftersom medlemmarnas erfarenhet och
kompetens matchar Billeruds prioriteringar, och den består av fyra
män och två kvinnor med kompletterande expertis och erfarenheter.
Valberedningen lägger stor vikt vid frågor om mångfald och jämlikhet,
och det är viktigt att framtida valberedningar fortsätter att arbeta aktivt
med dessa frågor. För ytterligare information om valberedningens
arbete, se www.billerud.se.
Valberedningens sammansättning och röstrepresentation
Representant Aktieägare
Röstandel,
% 1
Anders Oscarsson AMF Pension och fonder 15,6
Michael M.F. Kaufmann FRAPAG Beteiligungsholding AG 12,1
Jan Särlvik Fjärde AP-fonden 6,5
Oscar Bergman Swedbank Robur fonder 2,8
1 Den 31 december 2024.
4 Styrelse
Sammansättning
Styrelsen i Billerud ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och
högst tio ledamöter med högst sex suppleanter.
Årsstämman 2024 fastställde att styrelsen ska bestå av sex ledamöter
och omvalde styrelseledamöterna Victoria Van Camp, Jan S vensson,
Florian Heiserer, Magnus Nicolin och Regi Aalstad, samt valde
Andreas Blaschke till ny styrelseledamot. Årsstämman beslutade att
välja Jan Svensson som styrelsens ordförande. Arbetstagarorgani-
sationerna har utsett två arbetstagarledamöter till styrelsen. Dessa
är Per Bertilsson och Nicklas Johansson samt, som suppleanter, Bo
Knöös och Magnus Axelsson. Förutom arbetstagarledamöterna och
deras suppleanter är ingen av styrelseledamöterna anställd i koncer-
nen. Av de stämmovalda styrelseledamöterna är två kvinnor och fyra
män.
Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav på oberoende
i förhållande till både bolaget och bolagsledningen samt bolagets
större aktieägare. För närmare presentation av styrelsen och informa-
tion om styrelseledamöternas oberoende, uppdrag utanför koncer-
nen och innehav av aktier i Billerud, se avsnittet Styrelse på sidorna
38–39.
Styrelsearbetets organisation
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstäm-
man. Styrelsen ska bland annat svara för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter, se till att bolagets organi-
sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt, samt fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som ska säkerställa
att styrelsen är allsidigt informerad och att alla styrelserelaterade
aspekter av bolagets verksamhet tas upp till behandling. Styrelsen
har också beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets
verksamhet. Här ingår bland annat bolagets uppförandekod som
sammanfattar bolagets ansvar, värderingar och mål.
Styrelsens arbete följer en årlig cykel, för att styrelsen på bästa sätt
ska kunna fullgöra sina arbetsuppgifter. I början av året behandlas
bokslutskommunikén och årsredovisningen samt de ärenden som
ska läggas fram på årsstämman. I slutet av året behandlas affärs-
planen för det kommande året. Varje kvartal görs en genomgång av
koncernens resultat och delårsrapporter granskas/godkänns inför
publicering. I samband med årsstämman hålls ett konstituerande
styrelsemöte där ledamöter till styrelsens utskott utses och styrelsen
fattar beslut om bland annat rätten att teckna bolagets firma. Minst
en gång per år har styrelsen ett styrelsemöte som är avsatt för strate-
gifrågor, och verkställandet av de viktigaste strategiska initiativen följs
därefter upp under året.
30
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 31 =====
Bolagsstyrning inom Billerud
Intressekonflikter
Styrelsen tillämpar aktiebolagslagens regler om intressekonflikter.
Till exempel får styrelseledamöter inte delta i hanteringen av frågor
som rör a) avtal mellan styrelseledamoten och bolaget, b) avtal mel-
lan bolaget och en tredje part, om styrelseledamoten har väsentliga
intressen i frågan som kan strida mot bolagets intressen och c) avtal
mellan bolaget och en juridisk person som styrelseledamoten ensam
eller tillsammans med andra personer företräder, förutom i fall där
bolagets motpart är medlem i samma koncern. I sitt arbete ska sty-
relsen ägna särskild uppmärksamhet åt potentiella intressekonflikter
som kan uppstå mellan en styrelseledamot och bolaget. Det är varje
styrelseledamots ansvar, före och under styrelsemötena, att så snart
som möjligt meddela övriga styrelseledamöter om förekomsten av en
intressekonflikt som existerar eller riskerar att uppstå. Billerud redo-
visar andra väsentliga uppdrag, inklusive andra styrelseuppdrag, för
både styrelsen och koncernledningen på sidorna 36–39. De största
aktieägarna redovisas på sidan 22.
Styrelsearbetet under 2024
Under 2024 har styrelsen haft 11 möten, inklusive det konstituerande
mötet. För uppgifter om närvaro vid dessa möten, se tabellen på
nästa sida. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit en fastställd
agenda för mötet tillsammans med skriftligt material beträffande frå-
gor som ska behandlas vid mötet.
Styrelsen har löpande behandlat strategiska frågor avseende bola-
gets verksamhet och inriktning, uppföljning av tidigare genomförda
förvärv och investeringar, nya strategiska investeringar, bolagets
hållbarhetsarbete, riskhantering med mera. En viktig del av styrelse-
arbetet är de finansiella rapporter som presenteras vid varje ordinarie
styrelsemöte. Styrelsen får också månatlig rapportering beträffande
bolagets finansiella ställning. Vid ordinarie styrelsemöten presenterar
VD en detaljerad uppdatering av bolagets affärsutveckling och nyck-
eltal.
En av styrelsens högsta prioriteringar under året har varit investe-
ringsstrategin för bolagets nordamerikanska bruk. I maj 2024 beslu-
tade styrelsen att inte gå vidare med de ursprungliga planerna att
omvandla bruket i Escanaba till kartongproduktion och att istället
gradvis ändra produktmixen i Nordamerika mot förpackningsmaterial,
med en mer måttlig investeringsnivå. Styrelsen har också varit aktivt
engagerad i koncernledningens arbete med att utveckla bolagets
uppdaterade strategi – ”Way Forward” – som presenterades på
bolagets Kapitalmarknadsdag i december 2024. I samband med
detta beslutade styrelsen även om vissa investeringar som krävs för
den nordamerikanska strategiska utvecklingen samt att uppdatera
de finansiella mål och hållbarhetsmål som bolaget har, vilka betonar
vikten av kapitaleffektivitet, lönsamhet och kassaflöde. Styrelsen har
också arbetat med andra strategiskt viktiga frågor, såsom bolagets
pågående IT-harmoniseringsprojekt, talang- och successionsplane-
ring och långsiktig strategi för att uppnå hållbarhetsmål.
Utöver deltagande i revisionsutskottets möten har bolagets revisor
medverkat vid ett styrelsemöte där styrelseledamöterna har haft möj-
lighet att ställa frågor till revisorn utan att representanter från bolags-
ledningen har varit närvarande.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Inom Billerud finns rutiner för årlig utvärdering av styrelseordförandes
och styrelseledamöternas arbete. Utvärderingen tjänar dels som
underlag till en handlingsplan för förbättringar, dels som underlag
för valberedningens arbete med styrelsens sammansättning. Med
avseende på 2024 genomförde styrelsen en intern utvärdering av sitt
arbete. Utvärderingens syfte var att få en uppfattning om hur styrelse-
arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera
styrelsearbetet. Den syftade också till att få en förståelse för huruvida
styrelsens sammansättning är tillräcklig med hänsyn till bolagets
verksamhet och strategi, samt att identifiera områden som kan kräva
ytterligare kapacitet inom styrelsen eller områden som styrelsen bör
ge större utrymme och tid. Resultatet av utvärderingen har diskuterats
i styrelsen samt redovisats för valberedningen. Styrelsen utvärderar
även verkställande direktörens arbete, utan att denna är närvarande.
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande inrättat två styrelseutskott som ett led
i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: ett
ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens ledamöter
utses för ett år i taget vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetet
och utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda
utskottsinstruktionerna, vilka granskas och antas varje år. Utskotten
har främst en beredande och handläggande roll. Frågor som tas upp
på utskottsmöten dokumenteras i mötesprotokoll och rapporteras på
nästkommande styrelsemöte, där eventuella beslut fattas.
5 Revisionsutskott
För att bistå i fullgörandet av styrelsens övervakande roll över revi-
sionsfrågorna har styrelsen inrättat ett särskilt revisionsutskott. Revi-
sionsutskottets huvudsakliga uppgift är att bidra till en god finansiell
rapportering och säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende
extern revision av bolaget. Revisionsutskottet ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ha ansvaret för att
behandla alla viktiga redovisningsfrågor samt övergripande skattefrå-
gor som påverkar kvaliteten på bolagets finansiella rapportering. Med
avseende på den finansiella rapporteringen ska särskilt övervakas
effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisions-
utskottet ska även biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval och revisorsarvodering.
För att säkerställa att styrelsens och revisionsutskottets behandling
sker på ett strukturerat sätt samt för att tillgodose styrelsens infor-
mationsbehov rapporterar bolagets revisor vid vissa tillfällen direkt
till revisionsutskottet och styrelsen. Resultatet av revisionsutskottets
arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till
beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen, som fattar
eventuella beslut föranledda av revisionsutskottets arbete. Revisions-
utskottet består av ledamöterna Florian Heiserer (ordförande), Regi
Aalstad och Magnus Nicolin. En arbetstagarrepresentant närvarar vid
revisionsutskottets möten.
Arbete under 2024
Under 2024 har utskottet haft fem möten. Utskottet behandlade under
året följande revisionsfrågor: granskning och rekommendation av
extern revisionsbyrå, den externa revisorns revisionsplan och resultat,
internrevisionsplan för 2024 och resultat, företagsriskhantering och
intern kontroll över finansiell rapportering. Utskottet granskade också
Billeruds rapporteringsstruktur, kvartalsresultat, kassa, finansiering,
valuta och energihedging, uppdatering av redovisningsprinciper,
skatt, pensionsplan, krav och rättsliga processer, upphandling av
extern revisor, implementering av en global IT-plattform, hållbarhet
och framtida CSRD-rapporteringskrav. Utskottet träffades inför varje
delårsrapport samt inför bokslutskommunikén. Dessa möten behand-
lade redovisnings- och rapporteringsfrågor relaterade till rappor-
terna. Ordföranden för revisionsutskottet rapporterade regelbundet
till styrelsen om frågor som rapporterats på revisionsutskottets möten.
Styrelsens arbete med intern kontroll relaterat till finansiell rapporte-
ring och företagets riskhantering sammanfattas i avsnitten Intern kon-
troll över finansiell rapportering och Risker och riskhantering.
6 Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrel-
sens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningsbelopp och
andra ersättningsrelaterade anställningsvillkor för koncernledningen.
31
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 32 =====
Bolagsstyrning inom Billerud
Utskottet övervakar och utvärderar även program för rörlig ersättning
till koncernledningen. Ersättningsutskottet övervakar och utvärderar
också implementeringen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Utskottets uppgifter omfattar bland annat att föreslå en allmän policy
för löner, ersättningar och andra anställningsvillkor för Billeruds kon-
cernledning, lägga fram förslag till styrelsen om lön och annan ersätt-
ning till VD och, på rekommendation av VD, fatta beslut om lön och
annan ersättning till de chefer som rapporterar direkt till VD. Ersätt-
ningsutskottet består av ledamöterna Jan Svensson (ordförande) och
Victoria Van Camp.
Arbete under 2024
Utskottet hade sex möten under 2024. Under 2024 granskade utskot-
tet bonusutbetalningar med avseende på 2023, utfallet av LTIP 2021
och utarbetade ett förslag till ett nytt LTIP 2024 (till årsstämman 2024)
samt ett nytt LTIP 2025 (till årsstämman 2025). Utskottet beslutade om
de årliga bonusmålen för VD och om lönerevisionen för medlemmarna
i koncernledningen. Utskottet godkände också nya medlemmar i
koncernledningen. Utskottet upprättade ersättningsrapporten för
2023 och riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.
Riktlinjerna för, samt utfallet av ersättningen till VD och övriga ledande
befattningshavare framgår i not 23.
7 Revisorer
Bolagets revisorer är utsedda av bolagsstämman. På 2024 års års-
stämma valdes revisionsbolaget KPMG AB, med huvudansvarig revi-
sor Hök Olov Forsberg, till revisor för tiden intill slutet av årsstämman
2025. Hök Olov Forsberg är för närvarande även revisor för Advania,
FM Mattsson Group, LKAB Minerals och Ovako. Revisorns uppdrag
innefattar att hålla styrelsen uppdaterad om den årliga revisionens
planering, omfattning och innehåll, att granska delårsrapporter samt
årsbokslutet för att bedöma deras riktighet, fullständighet och redo-
visningens överensstämmelse med god redovisningssed och rele-
vanta redovisningsprinciper samt att informera styrelsen om tjänster
som har utförts utöver revisionstjänster, ersättningen för sådana tjäns-
ter och andra omständigheter som är av betydelse för revisorernas
oberoende. För att säkerställa att styrelsens och revisionsutskottets
behandling sker på ett strukturerat sätt samt för att tillgodose styrel-
sens informationsbehov träffade Billeruds revisorer revisionsutskottet
vid fem tillfällen och styrelsen, utan närvaro av ledningen, vid ett till-
fälle under 2024.
8 VD och koncernledning
Bolagets verkställande direktör (VD) utses av styrelsen. Ivar Vatne har
varit VD och koncernchef för bolaget sedan juli 2023. VD ansvarar för
den löpande förvaltningen av bolaget och koncernens verksamhet
i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Det innebär
bland annat ansvar för finansiell rapportering, framtagande av infor-
mations- och beslutsunderlag samt att avtal och andra åtgärder inte
står i strid med tillämpliga lagar och regler.
VD ansvarar tillsammans med koncernledningen för den dagliga
verksamheten. VD har utsett en koncernledning som ansvarar för olika
delar av verksamheten. Koncernledningen består av VD, CFO, EVP
HR & Communication, EVP Sustainability & Public Affairs, EVP Legal
& Strategic Projects, President Billerud Europe, Deputy President Bil-
lerud Europe, President Billerud North America och Deputy President
Billerud North America. För ytterligare information om koncernled-
ningens medlemmar se sidorna 36–37.
Koncernledningens roll är att etablera koncerngemensamma värde-
ringar, en långsiktig vision samt strategier och policyer för koncernen
utifrån de mål som fastställs av styrelsen. Koncernledningen ska
fastställa strategi och mål för den operativa verksamheten, fördela
resurser och följa upp verksamhetens resultat. Koncernledningen
svarar också för investeringsplanering och uppföljning, förvärv och
avyttringar och förberedelser inför styrelsemöten. Koncernledningen
arbetar aktivt med att engagera medarbetarna i att utveckla företags-
strategin och företagskulturen och att leva efter dess värderingar.
VD leder koncernledningens möten och fattar beslut i samråd med
övriga ledningen. Koncernledningen sammanträder normalt en till två
gånger varje månad för att gå igenom föregående månads resultat,
uppdatera prognoser och planer samt diskutera strategiska och ope-
rationella aktiviteter och frågor.
Organisation och styrning
Verksamheten är organiserad med tydliga regionala enheter för
Europa och Nordamerika. Region Europa förser hela världen med
förpackningsmaterial som tillverkas i Europa. Region Nordamerika
förser den nordamerikanska marknaden med grafiska papper, spe-
cialpapper och pappersmassa, som alla produceras vid dess två
bruk i Michigan. Stabsfunktionerna är organiserade i Finance, HR &
Communications, Sustainability & Public Affairs och Legal & Strategic
Projects. Ett viktigt inslag i bolagets styrning är ramverket för styrande
dokument, som säkerställer att styrande dokument i Billerud upprät-
tas, implementeras, tillämpas, följs upp och revideras fortlöpande och
Närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten
Ledamot Position Styrelsemöten Revisionsutskottsmöten Ersättningsutskottsmöten
Jan Svensson Ordförande 11/11 6/6
Per Bertilsson Styrelseledamot 11/11
Florian Heiserer Styrelseledamot 11/11 5/5
Victoria Van Camp Styrelseledamot 11/11 6/6
Magnus Nicolin Styrelseledamot 11/11 3/31
Niklas Johansson Styrelseledamot 11/11
Regi Aalstad Styrelseledamot 10/11 5/5
Andreas Blaschke Styrelseledamot 6/62
Jan Åström Styrelseledamot 5/53 2/24
1 Magnus Nicolin tillträdde revisionsutskottet efter årsstämman 2024
2 Andreas Blaschke tillträdde styrelsen vid årsstämman 2024
3 Jan Åström lämnade styrelsen vid årsstämman 2024
4 Jan Åström lämnade revisionsutskottet efter årsstämman 2024
32
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 33 =====
Bolagsstyrning inom Billerud
ändamålsenligt inom hela koncernen. Styrelsen har antagit en upp-
sättning av åtta policys som styr bolaget på högsta nivå (under vår
uppförandekod): Arbetsmiljöpolicy, Policy för verksamhetsstyrning,
Policy för ansvarfullt företagande, Hållbarhetspolicy, Kommunika-
tions-, varumärkes - och informationspolicy, Finanspolicy, Medarbe-
tarpolicy och Verksamhets-, kvalitets- och inköpspolicy.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
På årsstämman 2024 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare i koncernen. Riktlinjerna anger bland annat att
Billerud ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer och anställ-
ningsvillkor. Ersättningen ska bestå av fast kontantlön, rörlig kontan-
tersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver besluta om långsiktiga, aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Den rörliga kontantersättningen till VD och koncernled-
ningen utgår baserat på utfall i förhållande till tydligt uppställda mål
och ska uppgå till maximalt 70% (150% för koncernledningsmed-
lemmar anställda i USA) av deras respektive fasta årliga kontantlön.
Avgifterna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35% av
den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland
annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och firmabil. Vid uppsäg-
ning gäller normalt upp till tolv månaders uppsägningstid och rätt till
avgångsvederlag motsvarande högst den fasta kontantlönen för ett år
för det fall Billerud avslutar anställningen. Vid uppsägning från befatt-
ningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
För fullständigt beslut beträffande riktlinjerna för ersättning för 2024,
se not 23. Styrelsen föreslår ingen ändring av riktlinjerna för ersättning
till årsstämman 2025.
33
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 34 =====
Internkontroll över finansiell rapportering
Billeruds interna kontroll av den finansiella rapporteringen är utformad för att
hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processer kring upprätt-
andet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga
redovisnings krav och andra krav på Billerud som noterat bolag efterlevs.
Internkontroll över finansiell rapportering
Finansiell rapportering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för internkontroll över den finan-
siella rapporteringen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kon-
trollmiljö är delegerat till VD, som ansvarar för att det finns en process
och en organisationsstruktur som säkerställer den interna kontrollen
och kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Specifikt för den
finansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott,
som bistår styrelsen beträffande relevanta riktlinjer och policyer samt
väsentliga rapporteringsprinciper.
Billeruds arbete med intern kontroll utgår ifrån internkontrollprinci-
perna framtagna av Committee of Sponsoring Organizations of the
Tradeway Commission (COSO). Dessa principer består av följande
fem komponenter:
1. Kontrollmiljö
2. Riskbedömningar
3. Kontrollaktiviteter
4. Information och kommunikation
5. Uppföljningar
1 Kontrollmiljö
Kontrollmiljö omfattar bland annat hur mål sätts, hur värderingar
följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en
organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med
gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet
om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. För styrelsen, VD
och alla Billeruds medarbetare finns styrande dokument som syftar till
att säkerställa tydliga roller och ansvarsfördelningar för att underlätta
en effektiv hantering av verksamhetens identifierade risker. Revi-
sionsutskottets huvudsakliga uppgift är att bidra till en god finansiell
rapportering och säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende
extern revision av bolaget. Revisionsutskottets arbete beskrivs mer
utförligt på sidan 31.
Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån
fastställda rutiner. Även revisionsutskottet rapporterar till styrelsen.
Koncernledningen ansvarar för att säkerställa att väsentliga interna
kontroller implementeras för att hantera betydande risker i den
löpande verksamheten. Här ingår koncerngemensamma styrande
dokument för att berörda medarbetare ska förstå sin roll i arbetet med
att upprätthålla god intern kontroll. Exempel på sådana är Uppfö-
randekoden, Policy för verksamhetsstyrning respektive Finanspolicy.
Billeruds Shared Service Center säkerställer effektiv och enhetlig han-
tering av de finansiella processerna genom framtagandet av enhet-
liga rutiner och kontrollsystem och skapar erforderlig dokumentation.
Dokumentationen uppdateras årligen eller vid behov för att spegla
genomförda processförändringar samt säkerställa att gällande lagar
och regler efterföljs.
2 3 Riskbedömningar och kontrollaktiviteter
Löpande genomförs riskbedömningar för att identifiera risker som kan
uppstå inom Billerud och som kan avse ineffektiva interna kontroller
i de finansiella processerna. Billeruds Enterprise Risk Management
(ERM) process beskrivs mer detaljerat i avsnittet Risker och riskhante-
ring på sidorna 40–44. Finansiella och rapporteringsrisker, däribland
risken för fel i den finansiella rapporteringen, ingår i ERM-processen.
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera
fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen vid varje rapport-
tillfälle. Bolagets kontrollaktiviteter är en del av dessa redovisnings-
och finansiella rapporteringsprocesser och inkluderar bland annat
attestrutiner, bank- och kontoavstämningar, resultatanalys, automa-
tiska och manuella kontroller samt uppdelning av administrerande
och utförande enheter.
Billerud har en intern kontrollfunktion med syfte att säkerställa god
internkontroll och kvalitet i den finansiella rapporteringen. Funktionen
implementerar processer och ramverk som säkerställer den interna
kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Den interna
kontrollfunktionen arbetar med att tillse att styrande dokument efter-
följs, vilket är grunden för effektiv kontrollverksamhet inom huvudpro-
cesserna för den finansiella rapporteringen. Som en del i det interna
kontrollarbetet genomförs en utvärdering av interna kontroller som
innebär att respektive kontrollägare bedömer effektiviteten i sina kon-
troller. Förbättringsåtgärder införs enligt en plan som tas fram tillsam-
mans med den interna kontrollfunktionen. Åtgärderna följs sedan upp
under det kommande räkenskapsåret då en ny utvärdering genom-
förs. Resultatet av detta arbete ingår i den årliga rapporteringen av
internkontrollfunktionen till revisionsutskottet, vilket i sin tur rappor-
terar till styrelsen. Internkontrollfunktionen utgör därför en viktig del
i styrelsens uppföljning av de interna kontrollerna för den finansiella
rapporteringen.
1 Kontrollmiljö 2 Riskbedömningar 3 Kontrollaktiviteter 4 Information och
kommunikation
5 Uppföljningar
34
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– I nternkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 35 =====
Internkontroll över finansiell rapportering
Bolaget har en ERM process samt en process för skadeförebyggande
och koncernövergripande försäkringsprogram. Inom ramen för ERM
identifieras väsentliga risker som kan påverka den finansiella rappor-
teringen och tillser att adekvata kontroller finns på plats.
Väsentliga risker rapporteras till styrelsen.
För information kring finansiella risker och viktiga poster som är före-
mål för uppskattning och bedömning, se avsnittet Risker och riskhan-
tering samt not 22.
4 Information och kommunikation
Väsentliga styrande dokument av betydelse för den finansiella rap-
porteringen finns tillgängliga på Billeruds intranät och ledningssys-
tem. Berörda medarbetare informeras regelbundet om ändringar och
uppdateringar av dessa dokument.
Koncernens policyramverk följs upp kontinuerligt och har utvecklats
under året för att säkerställa fullständighet och enhetlighet kring
utformning, ägande och ansvar för uppdateringar som granskas årli-
gen. Styrelsen har antagit åtta policyer. Direktiven har uppdaterats för
att harmonisera med koncernens gemensamma policyer och arbetet
med att anpassa processer och rutiner för att säkerställa enhetlighet
och effektivitet.
För att erhålla väsentlig information från medarbetarna finns det såväl
formella som informella informationskanaler till koncernledningen
och styrelsen. Exempelvis har Billerud en visselblåsarfunktion, vilken
anställda och externa parter kan rapportera misstänkta oegentlig-
heter anonymt. Rapporteringen inkluderar möjligheten till anonym
dialog mellan den som rapporterar och den som tar emot rapporten.
Kanalen kallas ”The Speak-Up Line”.
Det finns en kommunikations- och informationspolicy för extern kom-
munikation för att säkerställa att Billerud lever upp till högt ställda krav
på korrekt information till finansmarknaden.
5 Uppföljningar
Revisionsutskottet genomför förberedande arbete inför styrelsens
bedömning av den information som lämnas av koncernledningen och
bolagets revisorer. I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår även att
för styrelsens räkning se till att åtgärder vidtas avseende de brister
och föreslagna åtgärder som identifierats i den externa revisionen,
internrevisionen och av den interna kontrollfunktionen. För ytterli-
gare information om revisionsutskottet och dess arbete, se avsnittet
Bolagsstyrning inom Billerud.
Internrevision
Internrevisionsfunktionen rapporterar funktionellt till revisionsutskot-
tets ordförande. Denna oberoende objektiva funktion hjälper Billerud
att uppnå sina strategiska mål genom ett systematiskt, disciplinerat
och riskbaserat angreppssätt för att utvärdera och bidra till effektivite-
ten i Billeruds styrning, riskhantering och internkontroll.
35
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– I nternkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 36 =====
Koncernledning
Koncernledning1
Ivar Vatne
Koncernchef och VD
Utbildning: Civilekonom,
Norges Handelshögskola NHH.
Anställd år: 2019
Född: 1978
Andra uppdrag: –
Bakgrund: CFO, Billerud. CFO,
Arla Foods UK Ltd. CFO, Arla
Foods AB. VP Finance Europe
Region, Fiskars. Olika befatt-
ningar inom Procter & Gamble
(P&G) under tio år.
Aktieinnehav
2: 40 498
Andrei Krés
CFO
Utbildning: Civilekonom, Lunds
universitet.
Anställd år: 2011
Född: 1986
Andra uppdrag: –
Bakgrund: VP Group Finance,
Treasury Director, Investor
Relations Manager, Business
Controller, Billerud.
Aktieinnehav
2: 4 092
Paulina Ekvall
Executive Vice President HR &
Communications
Utbildning: Linjen för Personal-
och Arbetslivsfrågor, Lunds
universitet.
Anställd år: 2017
Född: 1968
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Sr. Director HR, Arla
Foods AB. VP HR, Unilever. HR
Director, Johnson & Johnson
Consumer. HR Director, Pfizer
Health AB.
Aktieinnehav
2: 20 964
Andreas Mattsson
Executive Vice President Legal
& Strategic Projects
Utbildning: Jur. kand. Lunds
universitet.
Anställd år: 2013
Född: 1978
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Senior Associate,
Advokatfirman Cederquist.
International Visiting Attorney,
Skadden Arps.
Aktieinnehav
2: 11 645
Ulrika Wedberg
Executive Vice President
Sustainability & Public Affairs
Utbildning: Law Post Gradu-
ate, Regensburg universitet,
Tyskland. Jur. kand. Uppsala
universitet.
Anställd år: 2023
Född: 1967
Andra uppdrag: –
Bakgrund: VP Sustainability,
Trelleborg AB. Head of Sus-
tainable Business, Sandvik AB.
President, Wolfram Bergbau
und Huetten AG, Österrike,
Head of M&A, Sandvik Machin-
ing Solutions AB. Legal Advisor,
Sandvik AB.
Aktieinnehav
2: 3 175
1 Matthew Hirst, tidigare President Billerud Europe, lämnade bolaget den 31 januari 2025.
2 A ktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2025.
36
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 37 =====
Koncernledning
Koncernledning1
Gert Larsson
Deputy President, Billerud Europe
Utbildning: Treårig teknisk linje och
Försvarshögskolan.
Anställd år: 2024
Född: 1963
Andra uppdrag: –
Bakgrund: SVP Operations Packag-
ing Materials Division, Stora Enso.
VP Hiab och SVP Hiab Products,
MD, Note Lund. Director Sourcing &
Supply chain, Nolato Telecom. Olika
befattningar inom Volvo Cars.
Aktieinnehav
2: –
Doug Schwartz
President, Billerud North America
Utbildning: Kandidatexamen Busi-
ness Administration, Wake Forest
University.
Anställd år: 2024
Född: 1965
Andra uppdrag: –
Bakgrund: VP och GM, Sonoco
Rigid Packaging. VP och GM,
Sonoco Tube & Core. GM Recycling,
International Paper, GM Recycling,
Containerboard and Corrugated
Sheets, Weyerhaeuser. Director of
Sales, Willamette Industries. Sales
och Sales Management, Champion
International.
Aktieinnehav
2: 10 224
Brian Boland
Deputy President, Billerud North
America
Utbildning: Filosifie kandidatexame-
nen, The College of St. Scholastica.
Anställd år: 2023
Född: 1973
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Sr VP Marketing & Car-
tonboard, VP, Strategy & Communi-
cation, VP Government Affairs and
Corporate Initiatives, ND Paper. VP,
Specialty Papers & New Product
Development, Sr. Director, Strategy,
Marketing & New Product Devel-
opment, Catalyst Paper. Strategy
Director, Director, Mill Order Man-
agement, Marketing Manager, Cata-
log, Magazine and Book Segments,
NewPage Corporation.
Aktieinnehav
2: 1 730
1 Matthew Hirst, tidigare President Billerud Europe, lämnade bolaget den 31 januari 2025.
2 A ktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2025.
37
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 38 =====
Styrelse
Styrelse
Jan Svensson
Styrelseordförande sedan 2021,
ordförande i ersättningsut -
skottet
Utbildning: Civilekonom,
Handels hö gskolan i Stockholm.
Född: 1956
Andra uppdrag: Styrelseord -
förande i Securitas AB och
Fagerhult AB. Styrelseledamot i
Herenco Holding AB.
Bakgrund: VD, Investment AB
Latour (2003–2019). VD, AB
Sigfrid Stenberg (1986–2002).
Aktieinnehav
1: 30 200
Beroende/Oberoende: Ober-
oende av bolaget och lednin-
gen, oberoende av bolagets
större ägare.
Regi Aalstad
Styrelseledamot sedan 2023,
ledamot i revisionsutskottet
Utbildning: Bachelor of Busi-
ness Administration, Florida
Atlantic University. MBA i Inter-
national Business, University of
Michigan.
Född: 1964
Andra uppdrag: Styrelseleda -
mot i McBride Plc, Plair SA och
Gmelius SA. Rådgivare inom
ledarskapsutveckling och pri -
vate equity.
Bakgrund:
Mångårig erfaren-
het av seniora positioner i
FMCG-bolaget Procter &
Gamble, både i Norden och
internationellt, inkluderande
rollen som GM och VP Europe,
Asia och CEEMEA inom Paper
and Hygiene. Styrelseuppdrag
i flera globala bolag, såsom
Ontex, Telenor och Geberit.
Aktieinnehav
1: 7 000
Beroende/Oberoende: Obero-
ende av bolaget och ledningen,
oberoende av bolagets större
ägare.
Florian Heiserer
Styrelseledamot sedan 2022,
ordförande i revisionsutskottet
Utbildning: Masterexamen i före-
tagsekonomi, Vienna University of
Economics and Business.
Ingenjör i biomedicin, TGM
College of Electronics i Wien.
Född: 1981
Andra uppdrag: CFO i HKW
Group. Co-CEO i FRAPAG
Beteiligungsholding AG.
Styrelseledamot i HKW Privat-
stiftung, MIKA Privatstiftung och
FRAPAG America Inc.
Bakgrund: VD i Buy-Out Central
Europe II Beteiligungs-Invest
AG. Styrelseledamot i Billerud-
Korsnäs Venture AB. Rådgivande
styrelseledamot i Atterbury S.A.,
Alternapak Holding B.V., Chemson
Polymer-Additive AG, Buy-Out
Central Europe II Beteiligungs-
Invest AG.
Aktieinnehav1: 30 002 000 (eget
och närstående, inkl. FRAPAG
Beteiligungsholding AG:s innehav
om 30 000 000).
Beroende/Oberoende: Oberoende
av bolaget och ledningen, bero-
ende av bolagets större ägare.
Magnus Nicolin
Styrelseledamot sedan 2022,
ledamot i revisionsutskottet
Utbildning: MBA, Wharton –
University of Pennsylvania. BSc,
Handelshögskolan i Stockholm.
Född: 1956
Andra uppdrag: Styrelseord -
förande i Hexatronic Group
AB och i Munters Group AB.
Styrelse l edamot i FAM AB.
Bakgrund: VD, Ansell Limited.
President, Europe, Middle East,
Africa and Asia Pacific, Newell
Rubbermaid Inc. VD, Esselte
Business Systems Inc. Executive
VP och Divisionschef, Esselte
Business Systems Inc. Ledande
befattningar i Bayer AG, Pitney
Bowes Inc. och McKinsey &
Company. Industriell rådgivare
till flera private equity-bolag och
uppdrag i olika styrelser såsom
Primix, Esselte, Isaberg-Rapid
och Ansell.
Aktieinnehav
1: 25 000
Beroende/Oberoende: Ober-
oende av bolaget och ledningen,
oberoende av bolagets större
ägare.
Victoria van Camp
Styrelseledamot sedan 2017,
ledamot i ersättningsutskottet
Utbildning:
Civilingenjör maskin-
teknik och tekn. dr. maskinele-
ment, Luleå tekniska universitet.
Född: 1966
Andra uppdrag: Styrelseleda -
mot SR Energy AB, LumenRadio
AB, AssaAbloy AB, Alleima AB
och Chalmersstiftelsen. Adjun -
gerad professor vid Luleå tek-
niska universitet.
Bakgrund: Styrelseledamot i
VBG Group AB och PREERA.
CTO and President, Technology,
Director of Industrial Market
Technology & Solutions, Director
of Product Innovation Lubrica-
tion BU och flera andra befatt-
ningar inom SKF Group.
Aktieinnehav 1: 4 041
Beroende/Oberoende: Obero-
ende av bolaget och ledningen,
oberoende av bolagets större
ägare.
1 A ktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2025.
38
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 39 =====
Styrelse
Styrelse
Andreas Blaschke
Styrelseledamot sedan 2024
Utbildning: Doktorsexamen i juri-
dik, University of Vienna. Master i
företagsekonomi, Vienna Univer-
sity of Economics and Business.
Född: 1961
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i TCPL Packaging Ltd, Indien.
Styrelseledamot i SFC Energy
AG. Senior rådgivare inom
private equity.
Bakgrund: Styrelseledamot i
Mayr-Melnhof Karton AG. VD,
MM Packaging. President,
ECMA (European Carton Makers
Association). Styrelseledamot i
Deutsches Verpackungsinstitut.
VP, ProCarton.
Aktieinnehav
1: 4 100
Beroende/Oberoende: Obero-
ende av bolaget och ledningen,
oberoende av bolagets större
ägare.
Nicklas Johansson
Styrelseledamot sedan 2017,
arbetstagarrepresentant
Pappers
Utbildning: Gymnasieekonom.
YTH-utbildning inom papper
och massa.
Född: 1968
Andra uppdrag: Ordförande i
Pappers avd 165.
Aktieinnehav
1: –
Bo Knöös
Styrelsesuppleant sedan 2017,
arbetstagarrepresentant
Pappers
Utbildning: Massa- och
pappersteknik, Karlstad univer -
sitet.
Född: 1964
Andra uppdrag: Ordförande
Pappers Avd 96.
Aktieinnehav
1: –
Per Bertilsson
Styrelseledamot sedan 2021,
arbetstagarrepresentant PTK
Utbildning: Fyraårig teknisk linje.
YTH-utb. Skogsindustrins utbi -
ldningscenter massa/papper.
Olika branschspecifika ingenjör -
sutbildningar.
Född: 1962
Andra uppdrag: Senior Pro-
cessingenjör Massabruk Stab/
Ledning, Billerud skog & Industri
AB, Frövi/Rockhammar. Ord-
förande för Unionen Frövi och
Rockhammar. Styrelseledamot
SIRIUS, Skogsindustrins råd för
industriell utveckling i samver-
kan, branschspecifik samverkan
med Industriarbetsgivarna.
Styrelseledamot inom Frövifors
pappersbruks museistiftelse.
Aktieinnehav
1: –
Magnus Axelsson
Styrelsesuppleant sedan 2022,
arbetstagarrepresentant PTK
Utbildning: Fyraårig teknisk
linje.
Född: 1971
Bakgrund: Förbättringsledare
Gävle bruk, tidigare operatör
och gruppchef. Ordförande för
Ledarna Gävle. Styrelseledamot
i Ledarna STI. Styrelseledamot
Ekmanska stiftelsen. Diverse
lokala fackliga uppdrag.
Aktieinnehav
1: 120
1 A ktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2025.
39
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
Ladda ner pdf för utskrift
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 40 =====
Risker och riskhantering
Billerud inser att det i all verksamhet och alla aktiviteter finns osäkerheter som
kan ha en positiv eller negativ inverkan på förmågan att uppnå mål och strate-
giska målsättningar. Om organisationen har förmågan att kartlägga, följa upp
och reducera kända risker samt kan identifiera okända risker, kommer det att
leda till ett mer effektivt genomförande av strategin. Riskhantering som bygger
på ett tydligt risk- och processansvar i kombination med riskidentifiering,
bedömning, prioritering och riskrespons i termer av riskreducerande åtgärder
och bevakning, kommer möjliggöra för organisationen att uppfylla sina mål.
Risker och riskhantering
Billeruds riskhantering är anpassad till
styrningsmodellen som presenteras
på sidan 34 och utgör en del av den
andra ansvarslinjen. Enterprise Risk
Management (ERM)-ramverket stöds
av ett riskregister och en riskbedöm-
ningsprocess, i vilken riskerna bedöms
utifrån sannolikhet och påverkan. Enligt
ERM-ramverket ger varje affärsenhet
input till riskkartor som visar hur riskre-
ducerande åtgärder ska prioriteras.
Riskövervakning och framsteg med risk-
reducerande åtgärder granskas under
året tillsammans med koncernledningen
och det aggregerade resultatet kalibre-
ras för att identifiera prioriterade risker
och riskreducerande åtgärder. Resulta-
tet presenteras för revisionsutskottet och
styrelsen.
Riskuniversum
ERM-ramverket bygger på ett riskuni-
versum som kan påverka Billeruds
förmåga att uppnå fastställd strategi
och operativa mål, inklusive finansiella
mål. De risker som Billerud exponeras
för kan delas in i fyra huvudkategorier:
strategiska risker, verkställanderisker,
efterlevnads- och regulatoriska risker
samt informations- och kommunika-
tionsrisker. Varje huvudkategori har
underkategorier med definierade under-
liggande risker. Hållbarhetsrisker är
integrerade i samtliga huvudkategorier
och underkategorier. Risker kartläggs
och bedöms i förhållande till strategiska
och andra mål, inklusive finansiella mål.
Riskägarskap identifieras för varje risk i
riskuniversumet.
1 Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan
påverka Billeruds förmåga att uppnå
strategiska mål, inklusive finansiella mål.
De bedöms uppifrån och ner av kon-
cernledningen och strategiska riskkartor
används för att utvärdera koncernens
alternativ och strategiska position. Stra-
tegiska risker inkluderar risker kopplade
till politiska initiativ och regleringar som
skulle kunna påverka Billeruds affärs-
modell, ryktesrisker, affärsrisker, risker
relaterade till ekonomiska utsikter, mark-
nads- och försäljningsrisker. Strategiska
risker inkluderar även externa risker som
cyberbrottslighet och säkerhet.
Billeruds riskuniversum
1 Strategiska
risker
2 Verkställande-
risker
3 Efterlevnads-
och regulatoriska
risker
4 Informations-
och kommuni-
kationsrisker
ERM årshjul
Uppföljning av åtgärder
för att reducera riskerna
Riskworkshops i
Billeruds funktioner
Ombedömning av
identifierade risker
Uppföljning av
åtgärder för att
reducera riskerna
Rapportering
av resultat och
riskkartor
Revidering av risk i
koncernledningen
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Juni
Juli
Aug
Sept
Okt
Nov
Dec
För att bemöta strategiska risker
under 2024 genomfördes följande
aktiviteter:
1) Vi förbereder oss för att gradvis
omvandla vår produktportfölj till
växande, hållbara pappersbase-
rade förpackningskvaliteter genom
olika produktutvecklingsinitiativ. De
senaste förändringarna har krävt
en uppdatering av vår strategiska
inriktning. Vår nya strategi, "Way
Forward" kommer att styra vår
framtida riktning, underbyggd av
ett ramverk som kallas Objectives,
Goals, Strategies and Measures
(OGSM), som förvandlar strategi till
handlingsbara steg. Denna strategi
är utformad för att förbättra vår
prestation i Europa samtidigt som
den driver ytterligare expansion på den
nordamerikanska marknaden för för-
packningsmaterial.
2) Under de närmaste åren planeras en
global IT-plattform som är automatise-
rad, standardiserad och moderniserad
att gradvis rullas ut. Harmoniserings-
projektet fortsätter att förena Billerud
genom att implementera standardise-
rade processer och säkerställa tillförlit-
liga data i hela organisationen.
Politiska initiativ, lagar och
förordningar
Billeruds verksamhet påverkas av olika
politiska beslut och lagstiftningsåtgärder
inom områden såsom skogsbruk, miljö-
politik och miljöregleringar, handels-
politik, transportpolitik, energipolitik
40
Ladda ner pdf för utskrift
Års-och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 41 =====
och återvinningsfrågor. Ett lapptäcke
av olika krav som påverkar skogs- och
förpackningsindustrin håller på att
utvecklas både på internationell- och
nationell nivå. Det finns risker relaterade
till lagstiftarnas begränsade förståelse
för industrin och konsekvenserna av
föreslagen lagstiftning, vilket kan resul-
tera i ökade administrativa- och drifts-
kostnader. De nya villkoren för tilldelning
av utsläppsrätter innebär att produk-
tionsanläggningar i Europa som orsakar
biogena koldioxidutsläpp över en tröskel
på 95% kommer att undantas från Euro-
pean Union Emissions Trading System
(EU ETS). Detta innebär att dessa
anläggningar inte längre blir skyldiga
att överlämna utsläppsrätter eller blir
berättigade till tilldelning av utsläpps-
rätter. Naturvårdsverket har beslutat
att Billerud ska undantas från EU ETS,
vilket innebär att inga fria utsläppsrätter
kan förväntas under 2026 och framgent.
Billerud har dock överklagat beslutet i
domstol.
Historiskt sett har Billerud fått fler
utsläppsrätter än vad som behövs för
att täcka utsläppen från sina anlägg-
ningar i Europa, tack vare ett omfattande
program för att ersätta fossila bräns-
len vid sina bruk. De överskjutande
utsläppsrätterna har sålts på markna-
den. Under 2024 redovisade Billerud
ett positivt resultat på MSEK 471 (575)
av överskjutande utsläppsrätter. Som
en konsekvens av uteslutningen från
EU ETS kommer Billerud att åläggas en
koldioxidskatt för de fossila utsläppen
från sina produktionsanläggningar.
Dessutom kommer Billerud att ingå i EU
ETS 2-systemet från och med 2027 för
dessa utsläpp.
Som en del av European Green Deal och
den nya handlingsplanen för Circular
Economy Action Plan har EU antagit en
ny förordning som heter Packaging and
Packaging Waste Regulation (PPWR).
Målet med PPWR är att hantera den
ökande mängden förpackningsavfall
inom EU, samtidigt som den skapar en
mer harmoniserad inre marknad för för-
packningar och främjar en mer cirkulär
ekonomi. Enligt PPWR ska alla förpack-
ningar som släpps ut på marknaden
vara återvinningsbara och återvinnas
i betydande omfattning. Förordningen
främjar även användningen av återan-
vändbara förpackningar.
Senast 2030 ska alla förpackningar
som släpps ut på den europeiska mark-
naden vara designade för att kunna
återvinnas till 70%. Vid 2035 måste 55%
av förpackningsavfallet återvinnas i
skala och med detta avses samlas in
separat, sorteras och återvinnas med
etablerad infrastruktur och beprövade
metoder. Om detta krav inte uppfylls
kommer förpackningen inte att tillåtas
på marknaden, även om den anses vara
återvinningsbar. Billeruds produkter är
återvinningsbara, och vi samarbetar
med våra kunder för att utveckla för-
packningslösningar som kan återvinnas
inom ramen för en cirkulär ekonomi.
Största delen av Billeruds produkter
används redan i förpackningslösningar
som uppfyller krav på återvinningsbarhet
och återvinning i större skala. Detta inne-
bär att PPWR skapar tillväxtmöjligheter
för vissa produktkategorier och applika-
tioner, vilket öppnar upp för expansion
inom dessa områden. Vätskekartong,
som är återvinningsbar, kommer dock att
möta utmaningar för att uppnå målet om
55% återvinning i skala. För att nå detta
mål kommer det vara avgörande för hela
värdekedjan att ha effektiva avfallshan-
teringssystem på plats i hela Europa som
kan stödja återvinning i tillräcklig skala för
detta förpackningsformat.
Den antagna Nature Restoration Law
(regulation) är en central del av EU:s
strategi för biologisk mångfald och
fastställer bindande mål för att återställa
förstörda ekosystem. Detta förväntas
påverka skogsbruket inom EU. Med-
lemsstaterna måste senast mitten av
2026 lämna in nationella restaurerings-
planer som beskriver hur de avser att
uppnå målen. Planerna ska inkludera de
åtgärder som krävs för att förbättra den
biologiska mångfalden i skogarnas eko-
system. Utvecklingen ska mätas under
perioden från och med 2024 till 2030,
och därefter vart sjätte år, tills tillfreds-
ställande nivåer i ekosystemen uppnås.
Svenska myndigheter undersöker flera
frågor relaterade till denna plan och
lämpliga restaureringsåtgärder. Enligt
den genomförda undersökningen kan
det antas att det blir svårare och dyrare
att få fram biomassa från trä. Detta gäl-
ler även för det planerade införandet av
Land Use and Land Use Change and
Forestry (LULUCF) i Sverige. EU har
beslutat att öka ambitionen för kolbind-
ning från markanvändning i LULUCF-för-
ordningen. Denna policy syftar till att
öka kolavskiljningen genom effektivare
markanvändning och att uppmuntra
återplantering och beskogning. Trots
att detta är ett positivt steg mot att
bekämpa klimatförändringarna, innebär
det potentiella risker för industrier som
Billeruds, som är starkt beroende av trä
som resurs. Den mängd CO
2e (kton)
som behöver lagras i skogen till 2030,
utan att ta hänsyn till naturliga fluktu-
ationer och mätt från dagens nivåer,
motsvarar cirka 5 miljoner m³fub (kubik-
meter fast volym under bark). Eftersom
Billerud är en av de största inköparna av
biomassa från trä för massa och papper
i Sverige, köpte företaget under 2024
cirka 7,7 miljoner kubikmeter vedråvara
från svenska skogar, inklusive massa-
ved, flis och massa (cirka 7,8 miljoner
kubikmeter under 2023). En minskning
av tillgänglig biomassa från trä, vilket
driver upp priserna, skulle ha en bety-
dande inverkan på Billerud.
Billerud är övertygat om att ett aktivt
skogsbruk, kombinerat med höga ambi-
tioner för biologisk mångfald, är nödvän-
digt för klimatet genom ökad kolbindning
och substitutionseffekter. Förordningen
om Deforestation-free Products (EUDR)
kommer att vara ett viktigt verktyg för att
bekämpa global avskogning och skogs-
förstörelse. Produkter får endast släp-
pas ut på marknaden, göras tillgängliga
eller exporteras om de uppfyller följande
villkor: i) de är avskogningsfria, ii) de har
producerats i enlighet med relevant lag-
stiftning i produktionslandet, och iii) de
omfattas av ett due diligence-utlåtande.
För Billerud kommer EUDR att börja
tillämpas den 30 december 2025. Det
kommer att vara en utmaning att hitta
en kostnadseffektiv administrativ lös -
ning, men Billerud anpassar aktivt sin
organisation för att uppfylla EUDR:s
krav. En framgångsrik implemente-
ring kommer att skydda Billerud från
stränga påföljder vid överträdelser
av EUDR. De administrativa kraven
kommer att vara utmanande för mindre
konkurrenter och de med en liten mark-
nad i EU, vilket ger Billerud en konkur-
rensfördel.
Billeruds avdelning för Sustainability
och Public Affairs följer den politiska
och lagstiftningsmässiga utvecklingen
och identifierar frågor av särskild bety-
delse för Billerud och dess partners i
värdekedjan. Dialogen med besluts -
fattare sker ofta i samordning med
branschorganisationer som Skogsindu -
striernas Riksförbund eller de två Brys -
selbaserade branschorganisationerna
CEPI och Food and Beverage Carton
Alliance (FBCA). Billerud deltar även i
nätverkssamarbeten som 4Evergreen
i syfte att påskynda utvecklingen av
teknik och nya processer för att öka
hållbarheten och cirkulariteten hos
fiberbaserade förpackningar.
Ekonomiska utsikter och fluktuationer
på pris och efterfrågan
Efterfrågan på Billeruds utbud av pro-
dukter påverkas av faktorer som mark-
nadstrender och utveckling av innovativ
teknologi och produkter som kan leda
till en ökad eller minskad efterfrågan
på förpackningspapper, kartong samt
grafiskt- och specialpapper. Konkurrens
relaterat till Billeruds utbud av produkter,
samt utvecklingen av produktionskapa-
citeten och dess påverkan på balansen
mellan utbud och efterfrågan kan också
påverka Billeruds affärsmodell.
För att reducera dessa risker övervakar
Billerud konkurrenssituationen och
affärsrisker och utvärderar effekter ur
en strategisk synvinkel. Under ledning
av koncernledningen har man etablerat
ett nära samarbete mellan funktioner.
Risken för oförutsedda ekonomiska ned-
gångar och lågkonjunktur som påverkar
41
Ladda ner pdf för utskrift
Års-och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 42 =====
Risker och riskhantering
vår leveransstrategi har mildrats genom
inrättandet av en kommersiell handbok.
Handbokens syfte är att proaktivt han-
tera potentiella kommersiella risker och
hot. Scenarier kommer alltid att skilja sig
från verkligheten, men genom att nog-
grant övervaka triggers och ha tydligt
definierade reducerande åtgärder kom-
mer vi att vara bättre rustade att agera
och fatta opartiska beslut.
En kraftig konjunkturnedgång kan ha en
negativ inverkan på konsumentmarkna-
der och industriproduktion och därmed
på efterfrågan på Billeruds produkter
och tjänster. Politiska initiativ, policyer
och restriktioner för internationell handel
kan också påverka vilka marknader Bil-
lerud verkar på. Billeruds marknadsex-
ponering har blivit mer balanserad i
och med expansionen till Nordamerika,
där handelshinder utgör en mindre risk
då marknaden för pappersprodukter
främst finns inom Nordamerika.
Den nya Trump-administrationen kan
komma att införa en rad nya handelspo-
litiska åtgärder som kan få betydande
konsekvenser för den globala ekonomin.
De långsiktiga effekterna av exempelvis
tullar kan vara omfattande och påverka
både ekonomier och konsumenter på
flera sätt. Länder kan komma att söka
sig till nya handelspartners för att und-
vika tullar, vilket kan förändra globala
handelsmönster och skapa en osäker
global handelsmiljö och påverka inter-
nationella relationer.
Konkurrens och kundkoncentration
Marknads- och försäljningsrisker är
relaterade till marknadstrender, kund-
portfölj och konkurrens. En ständigt
närvarande risk är ökad konkurrens på
Billeruds befintliga marknader. Det kan
handla om att befintliga marknadsaktö-
rer agerar mer aggressivt än tidigare,
till exempel till följd av utökad kapacitet
eller att nya aktörer kommer in på mark-
naden. Billerud arbetar kontinuerligt
med att etablera nya kundrelationer och
ökad marknadsnärvaro för att balansera
kundkoncentrationen.
Geopolitik – tillgänglighet till energi,
ved och fiber i Europa
Det är viktigt att betona att världsekono-
min kan komma att påverkas av nivån på
de globala konflikter vi bevittnar, såsom
Rysslands krig i Ukraina, situationen i
Mellanöstern och många fler. Donald
Trumps tillträde medför också geopo-
litisk och makroekonomisk utveckling
som kommer att påverka Billerud. Kriget
i Ukraina påverkar Billerud genom dess
effekter på den ekonomiska utveck-
lingen och prisutvecklingen för ved,
fiber, energi, kemikalier och bränsle.
Billerud följer tillämpliga sanktioner och
bestämmelser och avbröt all försäljning
till Ryssland under 2022.
Billerud fortsätter att övervaka den glo-
bala utvecklingen och uppdaterar regel-
bundet sina beredskapsplaner. Billerud
identifierar kontinuerligt riskområden
genom att kartlägga utbudsrisker och
vidtar åtgärder för att säkra och utveckla
leveranser från alternativa källor samt
genom riskreducerande åtgärder hos
befintliga leverantörer (genom exempel-
vis diversifierade inköp, optimering av
leveranskedjan och lagerplanering).
Cyberbrottslighet och säkerhet
Vårt samhälle och Billeruds verksamhet
förlitar sig i allt högre grad på digitala
verktyg och data. Mer omfattande
digital exponering ökar också risken för
obehörig åtkomst till och användning
av vår Information Technology (IT) och
Operational Technology (OT) system.
Metoderna som tillämpas för att få
obehörig åtkomst till bolagets interna
system och informationsresurser blir
alltmer sofistikerade. Genom obehörig
åtkomst kan brottslingar och kriminella
organisationer skada Billerud och dess
intressenter på olika sätt. Det kan handla
om utpressning, bedrägerier, skada på
informations- och anläggningstillgångar,
spridning av information som påverkar
aktiekursen samt även orsaka skador i
våra interna produktionsprocesser.
Att skydda våra informations- och
datatillgångar har blivit allt viktigare för
att kunna skydda oss själva och våra
intressenters information. Billerud har
valt ett systematiskt arbetssätt för att
skydda IT- och OT-infrastruktur, informa-
tionstillgångar och dataintegritet baserat
på informationssäkerhetsstandarderna
ISO 27001 och NIST. Utöver detta har
flera initiativ för att öka medarbetarnas
medvetenhet genomförts. Till informa-
tionssäkerhetsledningssystemet har
kontroller tillsats för att säkerställa att
Billerud uppfyller kraven i den europe-
iska allmänna dataskyddsförordningen
(GDPR) och att cyberbrottsrelaterade
risker hanteras. Kontrollerna och deras
prioritering bygger på analys av de
identifierade riskerna och följderna. Ris-
kanalys utförs på flera nivåer i Billerud
och riskerna hanteras i styrnings- och
förvaltningsforum för bolagets infor-
mations- och systemresurser, inklusive
produktionsteknik (bruks-IT).
2 Verkställanderisker
Verkställanderisker, även kallade ope-
rativa risker, är risker som kan påverka
förmågan att uppnå fastställda mål i den
dagliga verksamheten. Verkställanderis-
ker bedöms av risk- och processägare
och riskkartor över verkställanderisker
används som stöd för utvärdering och
beslut i affärsverksamheten. Verkstäl-
landerisker reduceras genom ett tydligt
processägarskap, interna styrdokument,
effektiv intern kontroll, kvalitetsprogram,
visselblåsarkanal, försäkringsprogram
och krishantering samt genom åtgärder
för att minska miljöpåverkan och för-
bättra energieffektiviteten.
Finansiella risker samt hälso- och säker-
hetsrisker betraktas också som verkstäl-
landerisker.
Inköp av råmaterial och råvaror
Inköp och leverans av råvaror som till
exempel ved, energi och andra råvaror
är avgörande för Billeruds verksamhet.
Utbud och efterfrågan påverkar till-
gången på råvaror och dess priser. Bille-
rud är beroende av att råvaror levereras
i tid. Kritiska resurser har identifierats i
hela bolaget och beredskapsplaner för
kortvariga störningar har utarbetats.
För att reducera risken har Billerud iden-
tifierat riskområden genom kartläggning
av försörjningsrisk och riskbedömning
och efterföljande åtgärder för att säkra
och utveckla försörjningen från alterna-
tiva källor. Minskningen av enstaka leve-
ransuppsättningar genom att kvalificera
alternativa produkter och leverantörer,
förbrukningsminskning och förändringar
i recept används för att mildra ökningar
eller brist på råvaror. Ytterligare diversi-
fiering av försörjningsbasen har använts
för att reducera regional försörjningsrisk
och fortsatt utvärdering och kartlägg-
ning av försörjningsrisker används för att
utveckla beredskapsplaner.
Tillgänglighet och prissättning av
energi, ved och fiber
Marknadspriserna på ved och fiber
varierar över tiden och prisfluktuatio-
nerna kan påverka Billeruds resultat.
Fiberpriser påverkas av balansen
mellan utbud och efterfrågan av ved,
vilket indikerar att förändringar i de
nordiska länderna kan leda till långsik-
tiga förändringar i råvarukostnad. Även
fiberpriserna i Nordamerika påverkas
av marknadsbalansen i fråga om till-
gång och efterfrågan på ved. Vidare
kan priserna påverkas av stabiliteten i
leverantörskedjan, i synnerhet tillgången
på arbetskraft och inflationstryck. Det
finns en risk att tillgången på massaved
inom Norden minskar på grund av en
lägre avverkningsnivå på grund av hän-
synstagande till biologisk mångfald och
naturvårdshänsyn samt EU- och/eller
nationell lagstiftning. En lägre avverk-
ningsnivå kan leda till en minskning av
tillgänglig massaved i våra normala upp-
tagningsområden som används för att
leverera till våra bruk. Resultatet kan bli
att Billerud inte kan leverera till bruken i
den förväntade omfattningen, vilket kan
resultera i lägre produktion och därmed
utmaningar med högre kostnadsnivåer,
vilket påverkar Billeruds finansiella
resultat.
För att reducera dessa risker har Bille-
rud arbetat och fortsätter att arbeta med
att etablera ett långsiktigt partnerskap
med sina nyckelleverantörer för att
säkerställa hållbar och konkurrenskraf-
tig försörjning till våra bruk. Billerud har
långvariga inköpsavtal och nära sam-
arbete med skogsbolag, skogsägare
och sågverk. Samtidigt utökar vi våra
åkerinköp till att hämta fiber från privata
skogsägare i Sverige. Förutom ved-
och fiberförsörjningsåtgärder lanserar
42
Ladda ner pdf för utskrift
Års-och hållbarhetsredovisning 2024
Inledning 2
Förvaltningsberättelse 23
– Finansiell översikt 2 3
– Bolagsstyrning inom Billerud 29
– Int ernkontroll över finansiell
rapportering 34
– Koncernledning 3 6
– Styrelse 3 8
– Risker och riskhantering 4 0
– Hållbarhetsrapport 4 5
– Bestyrkanderapport 1 53
Finansiella rapporter, underskrifter
och revisionsberättelse 155
Övrig information 2 05
===== SIDA 43 =====