FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2024
Företagsledning
VD och koncernchef är tillsammans med sin koncernledning ansvarig för att genomföra styrelsens beslut. Detta
görs genom att delegera uppgifter till affärsområdena och de operativa enheterna. Dessa delegeringsramar
definieras i Bolidens policydokument, budget och strategiska plan. Policydokumenten finns tillgängliga i det
interna ledningssystemet och omfattar uppförandekoden och ett antal policyer, bland annat inom finans, skatt,
antikorruption, konkurrensrätt, insider, handelssanktioner, penningtvätt, visselblåsning, delegering och besluts -
fattande, tredje parts-due diligence och Uppförandekod för affärspartners, kommunikation, integritets- och
personuppgiftshantering (GDPR) samt ett stort antal policyer relaterade till miljö, hälsa och säkerhet.
Styrning av hållbarhet
Bolidens hållbarhetsarbete utgår från de frågor som är viktigast för verksamheten. Dessa frågor hanteras av sty -
relsen genom VD och koncernchef och koncernledningen, ledningen för affärsområdena och ledningen för de
operativa enheterna. Executive Vice President People and Sustainability, som ingår i koncernledningen, arbetar
med frågor som är relaterade till People and Sustainability. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är decen -
traliserat till respektive enhet. Koncernens funktioner inom People and Sustainability (Climate and Sustainability
Control, HR, Health and Safety, Ethics and Compliance, Communications, Environment and Quality) ansvarar
för att utveckla struktur och riktning för arbetet, övervaka trender och resultat, främja erfarenhetsutbyte och
samordna arbetet på enheterna. De rapporterar till Executive Vice President People and Sustainability.
Hållbarhetsfrågorna följs upp och diskuteras vid alla koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala led -
ningsmöten. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i vår strategi. Varje hållbarhetsfråga har en långsiktig inriktning
som styr och strukturerar arbetet på alla nivåer i bolaget. Prioriteringarna baseras på gällande regelverk och
villkoren i våra operativa licenser men också på verksamhetens påverkan på människor, yttre miljö och samhälle,
förväntningar från interna och externa intressenter, risker och möjligheter samt relevanta omvärldstrender.
Boliden har åtagit sig att följa FN:s Global Compact, FN:s globala mål för hållbar utveckling och principerna från
International Council on Metals and Mining (ICMM).
Vi stödjer också Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Task Force on Nature-related
Financial Disclosures (TNFD) och vi har ett ledningssystem som uppfyller ISO-standarderna för miljö, kvalitet,
energi samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Viktiga hållbarhetsfrågor behandlas också genom deltagande
i europeiska och nationella branschorganisationer.
Hållbarhet är integrerat i strategiarbetet och varje affärsområde ansvarar för att sätta lokala mål utifrån kon -
cernens riktlinjer för hållbarhet. Vårt hållbarhetsarbete är värdebaserat, vilket innebär att handlingsplaner inte
bara fastställs utifrån lagar och myndighetskrav, utan även utifrån behov och identifierade aktiviteter som kan
förbättra situationen för människor, miljö och våra lokalsamhällen. Detta innebär att investeringar med stora
miljö- eller säkerhetsmässiga fördelar i förhållande till investerat belopp genomförs oberoende av externa krav
eller åtaganden.
Bolidens Sustainable Finance Committee (SFC) inrättades 2022 i syfte att ytterligare integrera hållbarhet och
finansiering samt säkerställa transparens och ansvarstagande avseende hållbar finansiering. SFC ansvarar för
utvärderings- och urvalsprocessen för finansiering enligt Bolidens ramverk för grön finansiering som ska antas.
SFC leds av Director of Treasury och består av representanter från affärsområdena och relevanta funktioner
inom koncernen. Kommittén rapporterar till koncernledningen och i förlängningen till styrelsen.
Implementeringen av Bolidens värderingar och ledar- och medarbetarprinciper, som togs fram av ett stort antal
medarbetare från alla affärsenheter under 2020-2021, fortsätter genom olika initiativ. Syftet är att ytterligare
stärka bolagets värderingsstyrda kultur.
Affärsetik är ett annat viktigt område som alltid står högt på bolagets agenda. Funktionen Ethics and
Compliance ansvarar för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler avseende antikorruption, konkurrens,
handelssanktioner, penningtvätt, datasekretess, mänskliga rättigheter, visselblåsning, due diligence av affärs -
partners och Bolidens Uppförandekod.
De nya, mer ambitiösa klimatmålen som antogs 2022 validerades och godkändes av SBTi i slutet av 2023, då
aktiviteterna i färdplanerna för Scope 1 och 2 också integrerades i budgetar och långsiktiga planer. Fokus under
2024 har legat på att göra detsamma för Scope 3.
Sedan 2017 ingår hållbarhetsrapporten i årsredovisningen. Koncernen har också sammanställt ett hållbarhetsin -
dex för åren 2018-2023, som innehåller detaljerad hållbarhetsinformation och har redovisat detta i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), FN:s Global Compact, TCFD
och ICMM. Från och med 2024 ingår all hållbarhetsinformation i års- och hållbarhetsredovisningen.
Det nya Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) infördes av EU 2023 med implementering för räkenskapsåret 2024, men implementeringen försenades i
Sverige. Därför beslutades att officiellt fortsätta att rapportera enligt GRI med justeringar för att förbereda för
framtida rapporteringskrav enligt ESRS. Den översiktliga granskningen kommer att innehålla kommentarer om
efterlevnaden av ESRS som vägledning för nästa års rapport.
ESRS kräver en dubbel väsentlighetsbedömning där hållbarhetsfrågornas väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter bedöms utifrån både väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet. Vår första dubbla väsentlig -
hetsbedömning godkändes av styrelsen i februari 2024, vilket fastställde omfattningen av rapporteringen enligt
ESRS.
Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sidorna 59–129.
S. 52 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning BolagsstyrningsrapportBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 53 =====
Revisorer
Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räkenskaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga
avseenden ger en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella resultat. Revisorn granskar även
styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. Revisorn har kontakt
med koncernledningen i samband med revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn deltar regelbundet
i revisionsutskottets möten och träffar styrelsen en gång per år utan ledningens närvaro.
Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. Revisionsbolaget Deloitte AB valdes på årsstämman
2024 till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Auktoriserade revisorn Thomas Strömberg
är huvudansvarig revisor. Han är partner på Deloitte Sverige och har revisionsuppdrag för bland annat Ericsson.
Vid årsstämman 2025 kommer en ny revisor väljas enligt reglerna om revisorsrotation. Förslaget till ny revisor
presenteras i kallelsen till årsstämman. Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för infor -
mation om ersättningar.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Syftet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är att ge en rimlig försäkran avse -
ende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att rapporteringen sker i enlig -
het med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Styrelsen
har det övergripande ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll inom koncernen. VD och
koncernchef ansvarar för att det finns en process och organisation för att säkerställa den interna kontrollen och
kvaliteten i den interna och externa finansiella rapporteringen.
Intern kontrollfunktion
Koncernen har en funktion för intern kontroll som ansvarar för att implementera processer och ramverk
som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Funktionen för intern
kontroll rapporterar till Executive Vice President and CFO och är föredragande i frågor som rör intern kontroll
vid revisionsutskottets möten. Som en del av utvärderingen av koncernens interna kontrollramverk utvärderar
revisionskommittén årligen behovet av en internrevisionsfunktion. Koncernfunktionen för intern kontrolls roll
att utvärdera efterlevnaden av koncernens ramverk för intern kontroll, och att öppet rapportera resultaten till
revisionskommittén, bedöms vara tillräcklig och ingen separat internrevisionsfunktion behövs. Under 2024 har
en ny chef för intern kontroll-funktionen rekryterats, ytterligare resurser har adderats till funktionen och kvar -
talsvisa självskattningar av koncernens ramverk för intern kontroll har etablerats.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av relativt få, men stora operativa enheter som sedan länge arbetar enligt väl etablerade
processer och kontrollaktiviteter. För att säkerställa ett enhetligt synsätt och arbetssätt finns bindande policyer
och vägledande riktlinjer för delegerat ansvar inom organisationen. Det finns ett ramverk för intern kontroll som
omfattar Bolidens Uppförandekod, besluts- och attestinstruktioner samt en finansmanual som omfattar finans -
policy, redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Därutöver har varje affärsenhet detaljerade instruktioner
och beskrivningar av viktiga processer. Koncernen har ett enhetligt och standardiserat ramverk för intern kon -
troll, BICS (Boliden Internal Control System), som omfattar både finansiella processer och generella IT-processer.
Riskanalys
De operativa enheterna genomför löpande riskanalyser med avseende på den finansiella rapporteringen. De
risker som är förknippade med de olika redovisnings- och rapporteringsprocesserna identifieras, analyseras och
dokumenteras i BICS.
Kontrollaktiviteter
Olika typer av kontrollaktiviteter genomförs löpande i alla delar av redovisnings- och rapporteringsprocessen.
Kontrollaktiviteterna genomförs i syfte att hantera kända risker samt för att upptäcka och korrigera eventuella
fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen. Dokumentation av väsentliga kontrollaktiviteter i redovis -
nings- och rapporteringsprocessen fortsatte i BICS under 2024. För varje identifierad risk dokumenteras de
kontroller som används för att hantera risken.
Information och kommunikation
Information om policyer, riktlinjer och manualer finns tillgängliga på Bolidens intranät och i ledningssystemet.
Backupinformation om uppdateringar och förändringar av rapporterings- och redovisningsprinciper sker via
e-post samt vid de regelbundna finans- och controllermötena. Den externa kommunikationen sker i enlighet
med koncernens kommunikationspolicy. All information ska kommuniceras öppet, omdömesgillt och tydligt.
Uppföljning
Uppföljning, förbättring och utveckling av system, processer och kontroller sker löpande. Årligen genomförs
tester av dokumenterade kontroller inom ramen för BICS. Områden där förbättringspotential identifieras i
samband med revisionerna dokumenteras, analyseras och åtgärdas.
S. 53 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Intern kontrollBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 54 =====
Styrelsens arbete 2024
FEBRUARI
Slutlig budget, bokslutskommuniké,
års- och hållbarhetsredovisning, utdel -
ningsförslag, årsstämmoförberedelser,
mineraltillgångar och reserver, finansiering,
IT-säkerhet, miljö-, säkerhets- och hållbar -
hetsarbete, långsiktigt incitamentsprogram
2024/2027, investeringar och information
om eventuella rättsvister. Möte mellan
styrelsen och revisorerna utan närvaro av
företagsledningen.
Återkommande frågor som behandlas vid varje styrelsemöte: Miljö-, hållbarhets-, hälso- och
säkerhetsfrågor, verksamhetsuppföljning, investeringar, kostnadskontroll samt särskilda för -
djupade tematiska frågor. Nedan listas de viktigaste punkterna på dagordningarna för 2024 års
styrelsemöten:
APRIL
Delårsrapport för första kvartalet, globala
förvärvstrender och transaktioner inom gru -
vindustrin, uppdatering om dammprojektet
i Aitik och Green Zinc Odda-projektet, finan -
siering, investeringar, årlig uppdatering från
inköps- och upphandlingsfunktionen, årlig
uppdatering om lobbying och verksamhets -
tillstånd, särskilt fokus på biologisk mång -
fald, My Opinions medarbetarundersökning.
Årsstämma och konstituerande
styrelsemöte.
Q1 Q2 Q3 Q4
Jan April Juli OktFeb Maj Aug NovMar Juni Sep Dec
JULI
Delårsrapport för andra kvartalet samt
översiktlig granskning av revisions-
berättelsen.
AUGUSTI
Styrelsemöte i Kevitsa, strategiskt fokus
Affärsområde Gruvor inklusive prospekte -
ring, dammsäkerhet och implementering av
GISTM, årlig uppdatering om efterbehand -
ling, lagerhantering, finansieringsuppdate -
ring, investeringar och återstart av Tara.
OKTOBER
Delårsrapport för tredje kvartalet, strate -
giskt fokus Affärsområde Smältverk med
betoning på teknisk utveckling, gröna
metaller, årlig uppdatering av ansvarsfullt
företagande och hållbarhet, Green Zinc
Odda projektuppföljning, risker och riskhan -
tering, uppdatering avseende finansierings -
frågor, företagsförvärv och investeringar.
DECEMBER
Förvärv av gruvorna Neves-Corvo och Zink -
gruvan från Lundin Mining, strategisk plan
och budget, utvärdering av styrelsens, VD
och koncernchefens samt ledande befatt -
ningshavares arbete, finansieringsuppdate -
ring samt fokusområden för 2025.
EXTRAINSATTA STYRELSEMÖTEN
Ett antal extra styrelsemöten som främst
rörde förvärvet av gruvorna Neves-Corvo
och Zinkgruvan från Lundin Mining,
finansieringen av denna transaktion och
relaterade frågor.
S. 54 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Intern kontrollBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 55 =====
Namn Karl-Henrik Sundström
Styrelsens ordförande
Helene Biström
Styrelseledamot
Tomas Eliasson
Styrelseledamot
Per Lindberg
Styrelseledamot
Perttu Louhiluoto
Styrelseledamot
Elisabeth Nilsson
Styrelseledamot
Pia Rudengren
Styrelseledamot
Derek White
Styrelseledamot
Utbildning Civilekonom, Harvard
Advanced Management
Program
Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör, Fil.dr Indu -
strial Management and
Work Organization
Civilekonom, jur.kand. Bergsingenjör, Hedersdoktor
vid Luleå tekniska universitet
Civilekonom Kandidatexamen i geoteknik,
auktoriserad revisor
Invald 2021 2020 2022 2021 2019 2015 2017 2024
Född 1960 1962 1962 1959 1964 1953 1965 1962
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Finsk-
svenska handelskammaren
och Mölnlycke. Vice styrel -
seordförande i Vestas. Sty -
relseledamot i NXP samt
Marcus Wallenbergs stif -
telse
Senior Vice President BA
Wind, Vattenfall
Styrelseledamot i Elekta,
Telia och Millicom
Senior Advisor i Peymar
Advisory. Styrelseordfö -
rande i Nordic Brass Gusum.
Styrelseledamot i Vattenfall
och Valmet
VD i Severn Glocon, styrel -
seordförande i Vaaka Part -
ners
Ordförande i KK-stiftelsen,
Vadstena-Akademien och
Scandinavian Japan Sasa -
kawa Foundation. Ledamot
i Hanaholmens direktion.
Särskild utredare
Styrelseordförande i Social
Initiative och Laholm Stål.
Styrelseledamot i Hypex
Bio Explosives Technology
Styrelseledamot i Hayasa
Metals, DLP Resources och
Coda Trust
Tidigare
befatt-ningar
CFO i Ericsson och VD i
Stora Enso
Chef för Commercial i Bille -
rudKorsnäs, VD i Infranord,
VD i Norrenergi, Vice VD i
Vattenfall
CFO i Sandvik, Electrolux
och Assa Abloy
VD i BillerudKorsnäs och
Epiroc
VD i Purmo Group, olika
befattningar inom Metso
och McKinsey & Company
Landshövding, VD i Jernkon -
toret, styrelseledamot i EKN,
samt olika ledande befatt -
ningar inom SSAB-koncernen
CFO i Investor samt vice
VD i W Capital Manage -
ment
VD i Ascot Resources,
partner i Traxys Capital Part -
ners, vd i KGHM Internatio -
nal, samt olika ledande posi -
tioner inom gruvbranschen
globalt
Antal aktier 1) 6 000 2 000 1 650 2 000 0 1 000 1 000 0
Mötesnärvaro 2) 14 av 14 12 av 14 14 av 14 13 av 14 13 av 14 14 av 14 14 av 14 11 av 11
Utskottsarbete
(närvaro) 2)
Ersättningsutskottet 6 av 6,
Revisionsutskottet 10 av 10
– Revisionsutskottet 10 av 10 Ersättningsutskottet
6 av 6
– – Revisionsutskottet 10 av 10 –
Styrelsearvode 3) 2 025 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000
Utskottsarvode, SEK 3) 80 000 + 160 000 – 160 000 80 000 – – 300 000 –
Totalt arvode, SEK 3) 2 265 000 675 000 835 000 755 000 675 000 675 000 975 000 675 000
Oberoende av
bolaget och
bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av
större ägare
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1) Eget och närstående juridiska eller fysiska personers innehav, den 31 december 2024. 2) Styrelseledamöternas mötesnärvaro avser de styrelsemöten de deltagit i under kalenderåret 2024. 3) Arvoden till styrelsen avser perioden från det att ledamöterna väljs in och fram till nästa årsstämma.
Styrelse
S. 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning StyrelseBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 56 =====
Namn Ronnie Allzén
Arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Jonny Johansson
Arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Andreas Mårtensson
Arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Ola Holmström
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Gard Folkvord
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Mikael Norrby-Holtkamp
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Uppdrag Ordförande i IF Metallklubben
Rönnskär, Vice ordförande i
FSG (Facklig samverkan Gruv),
försäkringsansvarig i Gruvar -
betarnas Branschforum
Representant för Gruvklubben
Aitik (IF Metall), ledamot i FSG
(Facklig samverkan Gruv),
Gruvarbetarnas Branschforum
Ordförande i Unionen Aitik,
Bolidenområdet, Group, Com -
mercial & Smelters Staff
Ordförande i Gruvklubben
Kristineberg (IF Metall), FSG
(Facklig samverkan Gruv). Sty -
relseledamot i Georange
Ordförande i Odda Kjemiske
Arbeiderforening. Medlem av
kompetensutskottet för Indu -
stri Energi
Ordförande i Unionen Rönn -
skär, suppleant i Unionens för -
bundsstyrelse, vice ordförande
i PTK-L. Styrelseledamot i ISF
Sverige
Invald 2023 2022 2022 2017 2024 2024
Född 1979 1968 1973 1965 1969 1984
Antal aktier 1) 0 0 0 170 198 6
Mötesnärvaro 2) 13 av 14 14 av 14 14 av 14 14 av 14 8 av 8 11 av 11
1) Eget och närstående juridiska eller fysiska personers innehav, den 31 december 2024.
2) Styrelseledamöternas mötesnärvaro avser de styrelsemöten de deltagit i under kalenderåret 2024.
Kieran Donaghy var arbetstagarrepresentant och styrelseledamot från årsstämman 2024 till och med den 30 juni 2024.
Styrelse
S. 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning StyrelseBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 57 =====
Namn Mikael Staffas
VD och koncernchef
Håkan Gabrielsson
Executive Vice President and
CFO
Åsa Jackson
Executive Vice President
People and Sustainability
Daniel Peltonen
Direktör Boliden Smältverk
Stefan Romedahl
Direktör Boliden Gruvor
Utbildning Civilingenjör Teknisk Fysik,
MBA
Civilekonom Civilekonom Diplomingenjör, Kemisk Teknik
& Industriell Ekonomi
Bergsingenjör
Anställd 2011– 2009–2011, 2016– 2019– 2019– 1994–2003, 2013–2016, 2018–
Född 1965 1967 1964 1971 1967
Övriga uppdrag Styrelseordförande för Inter -
national Zinc Association och
Gruvornas Arbetsgivareför -
bund. Vice ordförande för
SveMin och Industriarbetsgi -
varna. Ledamot av Svenskt
Näringslivs verksamhetssty -
relse samt styrelseledamot i
International Copper Associa -
tion, ICMM, Industrikraft och
Kemira
Styrelseledamot i PRI Ideell
Förening
Vice styrelseledamot CLC,
Climate Leadership Coalition
Styrelseledamot i Eurometaux Styrelseledamot Gruvornas
Arbetsgivareförbund (GAF),
SveMin, SGU:s mineralnärings -
råd, Euromines
Tidigare befattningar Direktör Boliden Gruvor samt
Ekonomi- och finansdirektör
Boliden, CFO Södra Skogs -
ägarna, Partner McKinsey &
Company
Ekonomi- och finansdirektör
Fagerhult, Direktör Group
Controlling Boliden samt olika
befattningar inom Sapa, Erics -
son och Electrolux
Direktör HR, hälsa och säker -
het, Ahlstrom-Munksjö, Direk -
tör HR och hållbar utveckling
samt andra ledande befatt -
ningar inom ABB Sverige
VD Iggesund Paperboard,
platschef och andra ledande
befattningar inom Holmen
Direktör division Norra LKAB,
VD Zinkgruvan, projektchef
Svensk Kärnbränslehantering
(SKB) samt olika ledande
befattningar inom Boliden
Antal aktier 1) 36 952 4 870 3 357 5 493 4 461
Koncernledning
S. 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning KoncernledningBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 58 =====
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 23 april i Boliden. Aktieägarna hade möjlighet att delta antingen personligen, genom
ombud eller genom förhandsröstning (poströstning). 1 531 aktieägare, representerande drygt 133 miljoner
aktier, deltog i stämman. De representerade aktierna utgjorde cirka 49 % av det totala antalet aktier. Samtliga
styrelseledamöter, koncernledningen och revisorn var närvarande vid årsstämman.
Årsstämman beslutade om omval av styrelseledamöterna Helene Biström, Tomas Eliasson, Per Lindberg,
Perttu Louhiluoto, Elisabeth Nilsson, Pia Rudengren och Karl-Henrik Sundström. Derek White valdes in som ny
styrelseledamot. Karl-Henrik Sundström omvaldes som styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade också
om en utdelning om 7,50 SEK per aktie, totalt 2 051 (4 103) MSEK, i enlighet med styrelsens förslag.
I enlighet med valberedningens förslag beslutades att styrelsearvode ska utgå med 2 025 000 SEK till sty -
relsens ordförande och med 675 000 SEK till övriga styrelseledamöter som inte är medarbetare i Boliden.
Årsstämman beslutade också att arvode ska utgå med 300 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och
160 000 SEK till var och en av revisionsutskottets övriga två ledamöter. Arvodet till var och en av ledamöterna
i ersättningsutskottet fastställdes till 80 000 SEK.
I enlighet med valberedningens förslag valdes Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma
och det beslutades att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning.
Årsstämman godkände även ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för vissa ledande befatt -
ningshavare samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av upp till 100 000 egna aktier och att egna
aktier får överlåtas till deltagarna i programmet.
Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Karin Eliasson (Handelsbanken Fonder) och Patrik Jönsson
(SEB Fonder) utsågs till ledamöter av valberedningen.
Stämman beslutade också att godkänna den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten.
De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i stämmoprotokollet som publicerades på Bolidens
webbplats, där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade.
PDF utskriftsversion S. 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrning Årsstämma 2024Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
===== SIDA 59 =====
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
PDF utskriftsversion S. 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 60 =====
PDF print version S. 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Allmänna upplysningar
Bolidens verksamhet har en betydande miljömässig och social påverkan, vilket gör hållbarhet till en viktig del
av vår strategi och affärsmodell. I vår hållbarhetsrapport beskriver vi vår styrning och våra resultat inom viktiga
hållbarhetsområden, för att kunna ge relevant information till våra intressenter.
I kapitlet Allmänna upplysningar beskrivs de principer som styr vår hållbarhetsredovisning och som är väsentliga
för att upprätta Bolidens hållbarhetsrapport och säkerställa transparens och ansvarstagande. Dessutom ger
detta kapitel en översikt över vår strategi och affärsmodell, intressentengagemang och de väsentliga hållbar -
hetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det innehåller också en sammanfattning
av de väsentliga hållbarhetsfrågornas konsekvenser, risker och möjligheter, samt våra policyer och åtaganden,
mått och mål. Detaljerad information om varje väsentlig hållbarhetsfråga presenteras i de efterföljande ämnes -
specifika kapitlen.
PRINCIPER FÖR HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten har sammanställts för att överensstämma med ledande praxis för hållbarhetsrapportering
med anpassningar till framtida rapporteringskrav där så är tillämpligt. Detta tillvägagångssätt grundar sig på
flera viktiga principer:
• Väsentlighet: Säkerställa fokus på de mest relevanta frågorna
• Inkludering av intressenter: Samarbete med intressenter för att förstå deras problem
• Noggrannhet: Tillhandahålla exakt och tillförlitlig information
• Tydlighet: Presentera data på ett begripligt sätt
• Jämförbarhet: Möjliggör jämförelser över tid och med andra organisationer
• Aktualitet: Erbjuda regelbundna uppdateringar
• Tillförlitlighet: Säkerställa att uppgifterna är verifierbara och trovärdiga
Dessa principer ökar transparensen och ansvarstagandet och bidrar till att integrera väsentliga hållbar -
hetsfrågor i vår strategi och affärsmodell. Hållbarhetsrapporten har granskats och godkänts av Bolidens
koncernledning.
Koncernens hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten konsolideras på koncernnivå och omfattningen är densamma som för Bolidens kon -
cernredovisning. Rapporten upprättas en gång om året för föregående kalenderår. Den innehåller omfat -
tande data från Bolidens affärsenheter, koncernfunktioner, inköps- och försäljningsavdelningar. I de fall olika
affärssegment har varierande påverkan, risker och möjligheter som skulle kunna döljas genom att aggregera
informationen, ges specifikationer och sammanhang för att underlätta tolkningen. Boliden är organiserat i två
segment: Affärsområde Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområde Gruvor innehåller fem enheter:
Aitik, Bolidenområdet och Garpenberg i Sverige, Tara på Irland samt Kevitsa i Finland. Affärsområde Gruvor
ansvarar för försäljningen av sina gruvkoncentrat. Affärsområde Smältverk omfattar sex enheter: de svenska
smältverken Bergsöe och Rönnskär, smältverken Harjavalta och Kokkola i Finland, smältverket Odda i Norge
samt Commercial. Affärsområde Smältverk ansvarar för försäljning av smältverkens produkter och hanterar
råvaruflöden mellan koncernens gruvor, smältverk och kunder. Detta inkluderar ansvar för inköp av metall -
koncentrat och material för återvinning från externa leverantörer.
Rapportering om värdekedjan
Boliden är verksamt inom metallmarknadens två primära delmarknader, som uppströms i värdekedjan är den
marknad där råvaror utvinns och säljs från gruvor till smältverk, och nedströms i värdekedjan är den marknad
där raffinerade metaller säljs främst till industrikunder. Våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i
värdekedjan har identifierats i växthusgasutsläpp i Scope 3 och uppströmsaktiviteten att förvärva koncentrat
från externa gruvor. Dessa beskrivs ytterligare i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 76–85 och Arbetstagare
i värdekedjan på sidorna 111–114.
Utelämnanden och undantag
Boliden har inte utnyttjat möjligheten att utelämna någon specifik information som rör immateriella rättigheter,
know-how eller resultat av innovation. Vi har inte heller gjort några undantag avseende förestående utveckling
eller pågående förhandlingar. Förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan annonserades 2024 med
förväntat tillträde i mitten av 2025 och ingår därför inte i hållbarhetsrapporten.
HANTERING AV HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Som ett företag med betydande miljömässig och social påverkan verkar Boliden i en miljö som kännetecknas av
ett ramverk av regleringar och tillstånd, vart och ett med specifika villkor som måste uppfyllas. Detta ramverk
säkerställer att vi arbetar under strikt övervakning, med väletablerade kontrollprogram som regelbundet gran -
skas och revideras av tillsynsmyndigheter. För att effektivt hantera dessa krav och gå ännu längre för att uppnå
våra hållbarhetsmål har vi ett ledningssystem som är integrerat i vår verksamhet. Bolidens ledningssystem
(BMS) omfattar ICMM:s gruvprinciper samt de ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi som
Bolidens verksamheter har antagit. Läs mer om certifiering av BMS på sidan 61.
Rapporteringsprocess och riskbedömning
Vårt certifierade ledningssystem stöder omfattande övervakning, inklusive datahantering för väsentliga håll -
barhetsfrågor. Systemstandarderna kräver en dokumenterad delegering av ansvar på varje plats och upprätt -
hållande av relevanta kompetenser. BMS med dess styrande och kontrollerande dokument, inklusive lokala
instruktioner, riktlinjer och verktyg, finns dokumenterat i ett globalt system som är tillgängligt för alla medarbe -
tare på vårt intranät. Processen för månatlig, kvartalsvis och årlig hållbarhetsrapportering har en dokumenterad
beskrivning och instruktioner samt standardiserade mallar för rapportering för att stödja en konsekvent och
tillförlitlig rapportering. Under 2024 påbörjade vi arbetet med att integrera hållbarhetsredovisningens interna
kontroller i Boliden Internal Control System (BICS), som omfattar både finansiella processer och generella
IT-processer.
Riskbedömningar för väsentliga hållbarhetsfrågor är en integrerad del av ledningssystemet och en riskmatris
används för alla frågor och organisationer. Matrisen utvärderar risker genom att plotta dem utifrån sanno -
likheten för att de ska inträffa och de potentiella konsekvenserna. Risker med hög sannolikhet och allvarliga
konsekvenser prioriteras för omedelbara åtgärder, medan de med lägre sannolikhet och mindre allvarliga kon -
sekvenser övervakas och hanteras efter behov. Även om fokus främst ligger på de faktiska riskerna för miljö och
människor, läggs allt större vikt vid riskerna för fel i rapporteringen. Identifierade risker omfattar felaktigheter
i data, bristande efterlevnad av rapporteringsstandarder och potentiella cybersäkerhetshot. Strategier för att
minska riskerna omfattar implementering av robusta processer för datavalidering, regelbundna efterlevnads -
revisioner och förbättrade cybersäkerhetsåtgärder. Kvalitetskontroller av data utförs på affärsenhets-, affärs -
områdes- och koncernnivå i enlighet med instruktionerna i BMS.
===== SIDA 61 =====
Sustainability statement Climate changeSustainability statement Climate change
PDF print version S. 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Standarder som används som grund för hållbarhetsrapporten
European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
Under 2023 påbörjade Boliden förberedelserna för att följa det Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) med målsättningen att rapportera om miljö-, sociala och styrningsaspekter (ESG) enligt ESRS från och
med räkenskapsåret 2024. CSRD har sedan dess införlivats i den svenska årsredovisningslagen och efter -
som dessa krav träder i kraft för räkenskapsåret 2025 har Boliden senarelagt ESRS-rapporteringen med ett
år. Den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes 2023 sätter omfattningen för vår framtida
ESRS-rapportering. För 2025 ligger fokus på efterlevnad och att tillhandahålla relevant information till våra
intressenter, med långsiktiga mål att utnyttja omfattande och jämförbara data för att förbättra Bolidens
hållbarhetsprestanda.
Global Reporting Initiative (GRI)
GRI är en internationell oberoende organisation som tillhandahåller ett standardiserat ramverk för hållbarhets -
redovisning. Boliden rapporterar i enlighet med GRI standards tillämpningsnivå foundational för att säkerställa
en heltäckande bild av vårt hållbarhetsarbete, inklusive detaljerad data och mått.
De tio principerna i FN:s Global Compact
Boliden har undertecknat FN:s Global Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtar sig att anpassa
sin verksamhet och sina strategier till tio universellt accepterade principer inom områdena mänskliga rättighe -
ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi rapporterar vår Communication on Progress i enlighet med deras
krav.
The International Council on Mining and Metals (ICMM) Mining Principles
ICMM är en internationell organisation som förenar gruv- och metallföretag och föreningar för att förbättra
hållbar utveckling i branschen. Som medlem anpassar Boliden sitt hållbarhetsarbete till ICMM:s krav och deras
Mining Principles. Vi tillhandahåller också mer detaljerad rapportering om deras principer på www.boliden.com.
OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) riktlinjer för tillbörlig aktsamhet
Boliden rapporterar i enlighet med OECD:s riktlinjer, som ger rekommendationer till företag för att förebygga
och hantera negativ påverkan relaterad till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption i deras
globala leverantörskedjor.
Certifieringar
Bolidens gruvor i Sverige och Finland samt smältverk i Sverige, Finland och Norge är certifierade enligt miljö -
ledningssystemet ISO 14001, arbetsmiljöledningssystemet ISO 45001 och energiledningssystemet ISO 50001.
Affärsområde Smältverk är också certifierat enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001, London Bullion Market
Association - Responsible Gold Certificate och Responsible Silver Certificate. Dessutom är några av smältverken
certifierade enligt Copper Mark, Zinc Mark, Nickel Mark och OECD Due Diligence Guidance for Responsible
Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Certifikaten finns på www.boliden.com.
Införlivande genom hänvisning
Detaljerad information om Bolidens styrelses och koncernlednings roll, information till dem och integrering
av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram beskrivs i kapitlet Bolagsstyrning på sidorna 49–57.
En översikt över specifika hållbarhetsstyrningsaspekter redovisas på sidan 52.
Insamling av data
Data om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt miljödata, inklusive energirelaterade data, samlas in månads -
vis från affärsenheterna och konsolideras på koncernnivå. Ytterligare miljödata och sociala data samlas in på
kvartals- eller årsbasis från verksamheterna och konsolideras på koncernnivå. En betydande del av denna data
samlas in i samma system som finansiell data. Andra system och processer för insamling av data är inciden -
trapporteringssystemet, systemet för hantering av humankapital, visselblåsar- och klagomålsmekanismer samt
upphandlingssystem. Under 2024 var de flesta system anslutna till en gemensam plattform varifrån data sedan
hämtas. Den finansiella data som presenteras i denna hållbarhetsrapport kommer från Bolidens reviderade
årsredovisning. Bolidenkoncernen rapporterar i svenska kronor (SEK).
Kvalitetskontroll
Under 2024 ökade vi våra insatser för att minska riskerna och förbättra kvalitetssäkringen vid insamling och
konsolidering av data. Detta inkluderade åtgärder som att skapa standardiserade mallar och skydda delar av
dessa mallar för att förhindra obehöriga ändringar och minska identifierade risker relaterade till datanoggrann -
het genom förbättrade protokoll för datavalidering inom våra IT-system. Resultaten av efterlevnaden införlivas
i våra regelbundna instruktioner och utbildningsprogram för personalen, vilket säkerställer att medarbetare
känner till och följer de senaste rapporteringsstandarderna och metoderna. Utöver processbeskrivningar,
instruktioner, riktlinjer och mallar i BMS ingår information om uppdateringar och förändringar i månatliga
påminnelser om rapportering och i månatliga möten med affärsenheter, affärsområden och koncernfunktio -
ner inom People and Sustainability-teamet. Korrigerande åtgärder och kontinuerliga förbättringar avseende
hållbarhetsrapporteringen följs upp och presenteras månadsvis för Executive Vice President People and
Sustainability och kvartalsvis för koncernens ledningsgrupp. Denna integration säkerställer att resultaten från
riskbedömningarna hanteras systematiskt inom våra interna funktioner.
SÄRSKILDA RAPPORTERINGSFÖRHÅLLANDEN
Tidshorisonter
De tidshorisonter som används i hållbarhetsrapporten är desamma som för den finansiella rapporten om
inte annat anges. Medellånga tidshorisonter är upp till fem år och långa tidshorisonter är mer än fem år.
Tidshorisonter redovisas för hållbarhetsfrågor när det finns en betydande skillnad i påverkan, risker och möjlig -
heter över tid. I kapitlet Klimatförändringar har tidshorisonter enligt tillämpliga standarder och ramverk använts
och beskrivs i det kapitlet.
Uppskattningar
Uppskattningar, antaganden, approximationer och bedömningar avseende mått följer relevanta regler, standar -
der och ramverk, när sådana finns tillgängliga. I tillämpliga fall lämnas dessa upplysningar i det specifika ämne -
skapitlet och inkluderar grunden för framtagandet av dessa mått, osäkerheter, resulterande noggrannhetsnivå
och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten i framtiden. Detta gäller främst mått på växthusgasut -
släpp där uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG-protokollet och beskrivs närmare i kapitlet
Klimatförändringar på sidan 85.
Ändringar och fel
Vi förbättrar kontinuerligt våra mätningar och datainsamlingsprocesser för att säkerställa noggrannhet och
tillförlitlighet. År 2024 gjorde vi en justering av vår baslinje för Scope 3-utsläpp, vilket resulterade i en förändring
på 1 % av de totala Scope 3-utsläppen. Detta beskrivs närmare på sidan 84. Politiska bidrag anses inte längre
vara väsentliga.
===== SIDA 62 =====
PDF print version S. 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
STYRNING AV HÅLLBARHET
Bolidens styrelse övervakar bolaget och säkerställer lämpliga styrningsstrukturer och system, medan VD och
koncernchef, med stöd av koncernens ledningsgrupp, ansvarar för den dagliga verksamheten, den strategiska
inriktningen och genomförandet av styrelsens beslut. Resultatet av väsentlighetsbedömningen granskas och
valideras på årsbasis, medan prestationen i förhållande till målen bedöms månadsvis och mer ingående kvar -
talsvis. För att hantera påverkan, risker och möjligheter på lämpligt sätt får styrelsen och koncernens lednings -
grupp stöd av ESG-experter vid hållbarhetsfunktioner i organisationen.
Funktioner och ledning inom hållbarhet
Executive Vice President People and Sustainability stöds av koncernfunktionerna Climate and Sustainability
Control, HR, Health and Safety, Ethics and Compliance, Communications, Environment and Quality. Dessa
funktioner ansvarar för att utveckla struktur och riktning för att hantera påverkan, risker och möjligheter, över -
vaka trender, främja utbyte av bästa praxis och samordna arbetet inom affärsområdena. För att säkerställa en
heltäckande tillsyn och ett specialiserat fokus har råd för hälsa och säkerhet, personal, etik och efterlevnad samt
miljö, inklusive en klimatkommitté, inrättats. Dessa råd och klimatkommittén består av experter och intressenter
inom olika ESG-områden som ger vägledning, fastställer prioriteringar och driver initiativ inom sina respektive
områden. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i vår strategi och tas konsekvent upp vid varje styrelsemöte och
koncernledningsmöte samt vid affärsområdes- och lokala ledningsmöten. Detta övergripande tillvägagångssätt
säkerställer att hållbarhet inte bara är ett diskussionsämne, utan en nyckelfaktor för att styra organisationens
inriktning och policyer. Bolidens certifierade ledningssystem, BMS, innehåller styrande och kontrollerande
dokument, inklusive lokala instruktioner, riktlinjer och verktyg, som integrerar hanteringen av påverkan, risker
och möjligheter i relevanta funktioner på olika nivåer i vår organisation. Detta inkluderar rutiner för att defi -
niera mått och sätta upp mål. Prestationerna övervakas och följs upp månadsvis, kvartalsvis eller årligen, och
ledningssystemets effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningens genomgång enligt standarderna
ISO 9001, 14001, 45001 och 50001. Läs mer om styrelsens och koncernens ledningsgrupps roller och ansvar på
sidorna 49–57.
Hållbarhetspolicyer och åtaganden
Bolidens Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartners definierar de övergripande etiska principer
och standarder som styr både Bolidens och våra affärspartners beteende och beslutsfattande för att säkerställa
ansvarsfulla och hållbara metoder i vår egen verksamhet och värdekedja. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som
identifierats i väsentlighetsbedömningsprocessen, som tar hänsyn till viktiga intressenters intressen, är bety -
dande för vår strategi och har därför en policy eller ett åtagande. Våra policyer och åtaganden omfattar både
Bolidens affärsaktiviteter och verksamhet och gäller för medarbetare, konsulter och entreprenörer som arbetar
på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa dessa
policyer och åtaganden. Som en del av vårt ledningssystem, BMS, genomför vi en årlig översyn av våra policyer
och åtaganden för att säkerställa att de är korrekta och efterlevs. Godkännande för fortsatt användning ges av
antingen Bolidens styrelse, VD eller koncernens ledningsgrupp, beroende på policy. Nyckeltal relaterade till våra
policyer och åtaganden ingår i ledningens övergripande kontrollåtgärder och följs upp månadsvis, kvartalsvis
eller årsvis. Policyernas effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningens genomgång av BMS.
Policyer och åtaganden relaterade till hållbarhet omfattar ofta mer än en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av
det ömsesidiga beroendet mellan påverkan på människor och miljö, risker och möjligheter. Mer information om
det huvudsakliga innehållet och de allmänna målen för policyer och åtaganden för specifika väsentliga hållbar -
hetsfrågor finns i respektive kapitel om väsentliga hållbarhetsfrågor under rubriken Policyer och åtaganden.
Policy/åtagande Huvudinnehåll Ansvarig funktion
Uppförandekod Bolidens etiska standarder, efterlevnadskrav och åtaganden
för ansvarsfullt företagande.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Uppförandekod för affärspartners Bolidens etiska standarder och efterlevnadskrav som förvän-
tas av våra affärspartners.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Antikorruptionspolicy Vårt engagemang för att förebygga korruption och främja
ansvarsfullt företagande.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Åtagande avseende biologisk
mångfald och natur
Bolidens strategier och åtgärder för att skydda och förbättra
den biologiska mångfalden och naturliga ekosystem i
områden där vi är verksamma.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Åtagande avseende klimat Bolidens strategier och åtgärder för att minska växthusgas-
utsläppen och hantera effekterna av klimatförändringarna.
Koncernfunktion Climate and Sustaina-
bility Control
Konkurrensrättspolicy Vårt engagemang för rättvis konkurrens och efterlevnad av
antitrustlagar.
Koncernfunktion Legal
Datasekretesspolicy Vårt åtagande att skydda personuppgifter och säkerställa
efterlevnad av dataskyddsbestämmelser.
Koncernfunktioner Legal och HR
Miljöpolicy Bolidens åtagande att minimera vår miljöpåverkan genom
hållbara metoder och ständiga förbättringar.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Koncernens skattepolicy Vårt åtagande att ha en transparent och ansvarsfull skatte-
praxis i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar.
Koncernfunktion Tax
Hälsa- och säkerhetspolicy Bolidens åtagande att säkerställa en säker och hälsosam
arbetsmiljö genom proaktiv riskhantering och ständiga för-
bättringar.
Koncernfunktion HR
Åtagande avseende mänskliga
rättigheter
Vårt engagemang för att respektera och främja mänskliga
rättigheter i hela vår verksamhet och leveranskedja.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Åtagande avseende urfolk Vårt engagemang för att respektera urfolks rättigheter och
kulturer och undvika negativ påverkan samt minimera,
hantera eller kompensera för oundviklig kvarvarande påver-
kan.
Koncernfunktion Communications
Kvalitetspolicy Bolidens åtagande att upprätthålla en hög kvalitetsstandard
i vår verksamhet, våra produkter och tjänster.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Åtagande avseende dammhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera sand-
magasin på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa säkerheten
och miljö integriteten i våra anläggningar för lagring av
sandmagasin.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Skattestrategi för Storbritannien Bolidens strategi för efterlevnad av skatteregler, riskhante-
ring och vårt åtagande att tillämpa transparenta och
ansvarsfulla skatteregler i Storbritannien.
Koncernenfunktion Tax
Åtagande avseende vattenhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera vattenresur-
ser på ett hållbart sätt och minimera vårt vattenavtryck.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Visselblåsarpolicy Våra rutiner för rapportering och hantering av misstänkta
oegentligheter eller bristande efterlevnad, som säkerställer
skydd och anonymitet för visselblåsare.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Våra dokument om policyer och åtaganden finns tillgängliga på www.boliden.com.
Group Environment
and Quality
Group
Human Resources
Group Ethics
and Compliance
Group People and Sustainability
Group
Communications
Group Climate and
Sustainability Control
===== SIDA 63 =====
Sustainability statement Climate change
PDF print version S. 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
UTTALANDE OM DUE DILIGENCE
Grundläggande delar av due diligence Sidor i hållbarhetsrapporten
Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell 49–57, 61–62, 66–68, 115–117
Samverkan med berörda intressenter i alla huvudsteg av
due diligence-arbetet
49–57, 62, 64–65, 69, 79, 86–87, 90, 94, 97, 102, 112, 119, 115–117, 121
Identifiering och bedömning av negativ påverkan
(negativ påverkan på människor och miljö)
66–69, 115–117
Vidta åtgärder för att hantera dessa negativ påverkan
(negativ påverkan på människor och miljö)
79–80, 87, 90–91, 94, 97–99, 104, 113–117, 119, 122–123
Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är och kommunikation 81–84, 88, 91–92, 95–96, 99–101, 104–110, 115–117, 123–124
STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Boliden fokuserar på fyra övergripande strategiska områden. För det första prioriteras omsorg om människor,
miljö och samhälle i all verksamhet och i alla relationer med intressenter. För det andra strävar koncernen efter
att minska sitt klimatavtryck genom att förbättra energieffektiviteten och därmed sänka både klimatpåverkan
och kostnader. För det tredje betonar Boliden effektivitet i produktion och investeringar, inklusive förbättring
av stödprocesser. Slutligen strävar koncernen efter lönsam tillväxt genom strategier som att förlänga gruvornas
livslängd genom prospektering, organisk expansion och selektiva förvärv.
Bolidens affärsmodell omfattar hela värdekedjan, från prospektering och gruvdrift till koncentrat, smältning och
återvinning av bas- och ädelmetaller. Vi är verksamma på två delmarknader för metaller: vi levererar råvaror från
våra gruvor främst till våra egna smältverk och vi levererar färdiga metaller främst till externa industrikunder.
Boliden driver egna gruvor och smältverk, men köper även råvaror från externa leverantörer. Med verksamhet
i Sverige, Finland, Norge och Irland förlitar vi oss på ett globalt nätverk för vår försörjning av råvaror, energi,
tjänster och utrustning. Att verka på en global marknad med olika lagstiftningar, etiska förhållningssätt, arbets -
villkor och miljöstandarder kräver en övergripande strategi för att hantera risker i leverantörskedjan och för att
säkerställa att verksamhetstillstånd upprätthålls. De största riskerna för människor och miljö i vår värdekedja är
kopplade till förvärv av gruvkoncentrat från yttre miljö och växthusgasutsläpp i Scope 3. Dessa beskrivs närmare
i kapitlen Arbetstagare i värdekedjan och Klimatförändringar på sidorna 111–114 respektive 76–85. Vår uppfö -
randekod för affärspartners gäller för alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och tar specifikt
upp krav inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik
och antikorruption, och den förbjuder användning av konfliktmineraler. Detta övergripande förhållningssätt är
centralt för vår strategi och förbättrar våra möjligheter att säkerställa en hållbar och ansvarsfull värdekedja och
samtidigt uppfylla kraven från våra intressenter och investerare.
Utfall från verksamheten
De viktigaste metallerna som produceras är zink, koppar, nickel och bly, medan biprodukterna är guld, silver,
platina, palladium och svavelsyra. Dessa metaller och mineraler används inom områden som jordbruk, häl -
sovård, kommunikation, vatten- och energiförsörjning, transport- och rymdteknik samt byggandet av våra
städer. Koppar och nickel används för elektrifiering, bly för lagring av elektricitet och zink för korrosionsskydd.
Standarder och initiativ från tredje part Boliden åtar sig att
Transparensinitiativet för utvinningsindustrin
Global Industry Standard on Tailings Management, GISTM
Global Reporting Initiative (GRI) Standards
International Council for Mining and Metals (ICMM) Mining Principles
International Copper Association
ICMM Health and Safety Guidelines
ICMM Nature Commitment
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
ISO-standarderna 9001, 14001, 45001 och 50001
Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Nickel and Zinc
Gruvdrift med naturen av Svemin
OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Science-Based Targets initiative (SBTi)
Svemin Ställningstagande
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
The Copper Mark, Nickel Mark och Zinc Mark
FN:s Global Compact
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
Frivilliga principer om säkerhet och mänskliga rättigheter
Boliden har flera certifikat enligt tredjeparts- och ISO-standarder som är tillgängliga via www.boliden.com.
Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram
Den rörliga ersättningen till VD för 2024 baserades på koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. För övriga
medlemmar i koncernledningen baserades den rörliga ersättningen för 2024 på koncernens mål och på deras
personliga ansvarsområden, inklusive finansiella och individuella mål samt klimatmål och olycksfallsutveck -
lingen. Upplysningar om hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram finns i not 5, i kapitlet Bolagsstyrning på
sidan 51 och i kapitlet Klimatförändringar på sidan 79.
Extern försäkran
Bolidens policy är att använda externa bestyrkanden för att säkerställa hög kvalitet och trovärdighet i den
information vi publicerar. Hållbarhetsrapporten har därför varit föremål för en extern översiktlig granskning av
revisorn i enlighet med ISAE 3000, utgiven av International Federation of Accountants (IFAC). Revisorns rapport
om översiktlig granskning ingår i denna rapport.
===== SIDA 64 =====
PDF print version S. 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Ädelmetallerna guld, silver, platina och palladium används på finansmarknaderna och inom utsläppskontroll,
medan svavelsyra används inom massa- och pappersindustrin samt inom gödselmedelsindustrin.
I vår portfölj Green Transition Metals erbjuder vi Low-Carbon Zinc, Copper, Nickel, Lead och Sulphuric Acid samt
Recycled Zinc, Copper och Lead. Dessa produkter är av stor strategisk betydelse för Boliden och ger våra kunder
möjlighet att förbättra sin ESG-redovisning genom att minska sitt klimatavtryck och öka cirkulariteten. Vår Low-
Carbon Zinc och Low-Carbon Copper släpper ut 1,0 respektive 1,5 kg koldioxidekvivalenter per kg producerad
metall, jämfört med globala genomsnitt på 3,6 för zink och 4,1 för koppar. Low-Carbon Nickel, Low-Carbon Lead
och Low-Carbon Sulphuric Acid har utsläppsnivåer på 5,0, 1,0 och 0,025 kg koldioxidekvivalenter per producerat
kilo, jämfört med globala genomsnitt på 34,2 för nickel, 1,8 kg för bly och 0,155 kg för svavelsyra. Vår Recycled
Zinc, Recycled Copper och Recycled Lead tillverkas av sekundärmaterial, inklusive uttjänt elektronik och blybat -
terier, vilket ger ett viktigt bidrag till en cirkulär metallanvändning.
Förutom betydelsen av de metaller som Boliden producerar är vi ofta verksamma på landsbygden, vilket gör oss
till en betydande lokal arbetsgivare och en viktig källa till arbetstillfällen. Denna påverkan märks både direkt och
indirekt genom investeringar och inköp av varor och tjänster. I Sverige är mer än 7 000 personer direkt anställda
av gruvbolag. Lika många indirekta arbetstillfällen skapas hos underleverantörer, vilket i sin tur genererar ytter -
ligare arbetstillfällen i stormarknader, restauranger, kulturinstitutioner och offentliga tjänster, som alla bidrar till
utvecklingen av lokalsamhällen. Metallproduktion är också en stor källa till skatteintäkter för både staten och de
glesbefolkade områden där gruvbolagen är verksamma. Under 2024 betalade Boliden 2 171 MSEK i bolagsskatt i
sina verksamhetsländer, exklusive sociala avgifter.
Insatser till verksamheten
Produktionen av metaller är beroende av flera resurser. De viktigaste förutsättningarna för Bolidens verksam -
het är bland annat markanvändning för gruvor och deras sandmagasin, energi och kvalificerad arbetskraft. Vi
har en betydande påverkan på och är beroende av miljön, vilket påverkar lokala intressenter som urfolk och
närliggande samhällen. Inom Boliden lägger vi stor vikt vid effektiv efterbehandling av nedlagda gruvor, med
finansiella avsättningar för nedlagda gruvor som uppgår till 11,218 miljarder SEK. Den energi som används i vår
verksamhet resulterar i växthusgasutsläpp och klimatpåverkan. För att hantera detta har vi satt upp ett mål om
att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42 % för Scope 1–2 och 30 % för Scope 3 till 2030, med 2021
som basår. Dessutom har vi mål för att minimera metallutsläpp till luft, utsläpp till vatten och miljöincidenter.
Högkvalificerad arbetskraft och teknisk expertis är avgörande inte bara för att leverera våra produkter utan
också för att minimera potentiell negativ påverkan på miljön och på våra medarbetares och entreprenörers
hälsa och säkerhet. År 2024 hade vi 6 378 anställda. Antal anställda per land finns på sidan 105. Boliden har satt
upp flera mål för personalens säkerhet, hälsa och mångfald. Läs mer om vår intressenthantering på sidorna
64–65 och om våra mål och resultatbedömning på sidorna 66–68.
Operativa utmaningar relaterade till hållbarhetsfrågor
Produktionen av metaller i linje med våra hållbarhetsmål innebär flera viktiga utmaningar. Gruvdrift och
smältning kräver långsiktigt miljöansvar och engagemang med intressenter i våra verksamhetsområden.
Efterbehandling av aktiva och nedlagda anläggningar är ett pågående arbete, med åtgärder som beskrivs i
kapitlet om biologisk mångfald och ekosystem på sidorna 93–96. Effektiv markanvändning och efterbehandling
kräver också samarbete med intressenter, särskilt i områden där Boliden bedriver verksamhet parallellt med
urfolk med särskilda rättigheter. Mer information om våra ansträngningar för att minimera påverkan på dessa
intressen och rättigheter finns i kapitlet Berörda samhällen på sidorna 118–119.
Vattenutsläpp omfattar överskottsvatten från dammar och sandmagasin vid våra gruvor, liksom utsläpp från
vattenreningsverk och uppsamling av ytvatten (regnvatten) vid våra smältverk och gruvor. Mer information om
vattenhantering finns i kapitlet om vattenresurser och marina resurser på sidorna 90–92. Hantering av både
vattenutsläpp och sandmagasin kräver betydande insatser. Mer information om metallutsläpp till vatten och
dammhantering finns i kapitlen om föroreningar på sidorna 86–89 och resursanvändning och cirkulär ekonomi
på sidorna 97–101. Att uppnå våra klimatmål och våra mål för växthusgasutsläpp kommer att kräva investeringar
och innovation. En huvudutmaning för att minska växthusgasutsläppen från våra smältverk är att fasa ut fossila
bränslen, som för närvarande används som reduktionsmedel i smältprocessen. För våra gruvor ligger utma -
ningen i att elektrifieria truckarna i dagbrotten, då dessa bidrar väsentligt till våra växthusgasutsläpp. Läs mer i
kapitlet om klimatförändringar på sidorna 76–85.
En kompetent arbetsstyrka är avgörande för att vi ska kunna uppnå våra mål inom hållbarhetsområdet. Denna
utmaning förstärks ytterligare av det pågående teknikskiftet mot ökad digitalisering, processutveckling och
automatisering. Dessutom innebär den riskfyllda karaktären på arbetet i gruvor och smältverk betydande
utmaningar. Läs mer om vår personalpolitik och våra initiativ i kapitlet Den egna arbetskraften på sidorna
102–110. Rättvis behandling och säkra arbetsförhållanden för arbetstagare i vår värdekedja diskuteras i kapitlet
om arbetstagare i värdekedjan på sidorna 111–114. Att säkerställa att vi upprätthåller ett ansvarsfullt företagande
i alla våra verksamheter är avgörande och vårt arbete med detta beskrivs på sidorna 120–124.
Strategins och affärsmodellens motståndskraft i förhållande till hållbarhetsfrågor
Genom att systematiskt inkludera en analys av våra viktigaste hållbarhetsutmaningar i vår strategiutvecklings -
process säkerställer vi motståndskraft över olika tidshorisonter. Detta tillvägagångssätt gör att vi kan hantera
omedelbar, medellång och långsiktig påverkan på ett effektivt sätt och anpassa våra strategier för att upprätt -
hålla operativ stabilitet och dra nytta av nya möjligheter.
INTRESSENTERNAS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
Produktionen av metaller är beroende av många resurser, såväl miljömässiga som sociala. Boliden påverkar och är
beroende av medarbetare, lokalsamhällen inklusive myndigheter och urfolk, leverantörer, kunder och kapitalmark-
nader. Dessa grupper påverkas väsentligt av eller är väsentligt viktiga för Boliden och är våra viktigaste intressenter.
Intressenter identifieras under hela Bolidens livscykel, från prospektering till stängning av en verksamhet, och
intressentdialoger spelar en avgörande roll för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.
Engagemang med viktiga intressenter
Det finns en strukturerad process för intressentdialog som omfattar aktiv dialog, strategisk planering och
anpassning till affärsmodellen och hållbarhetsmålen. Processen för intressentdialog är tillämplig för koncernen,
affärsområdena och affärsenheterna. Varje enhet ansvarar för att identifiera sina intressenter, vilken typ av dialog
som ska föras och vem som ska föra den. En intressentanalys genomförs för att hjälpa Bolidens affärsenheter
att engagera och stärka dialogen med viktiga intressenter. Intressentdialogen sker på olika sätt med specifika
grupper, till exempel genom årliga medarbetarundersökningar, samrådsmöten med närsamhället, formella och
informella möten med myndigheter samt kapitalmarknadsdagar och årsstämman. Dessutom har vi omfattande
klagomålsmekanismer på plats för alla intressenter, vilket gör det möjligt för både medarbetare och externa parter
att lämna återkoppling och synpunkter via olika kanaler, bland annat en visselblåsarfunktion och en digital portal
för intressenters informationsförfrågningar, förbättringsförslag och klagomål.
Att utvärdera ramverk och standarder för ESG samt aktuella och potentiella lagstiftningstrender är en del av
arbetet med att säkerställa att vi uppfyller viktiga intressenters förväntningar. De rättsliga krav, standarder och
riktlinjer som Boliden följer omfattar transparens, ansvarstagande och hållbarhet i affärsverksamheten. De tar
upp olika aspekter som miljö och social styrning, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, klimatriskhantering och
ansvarsfulla inköp. Genom att implementera dessa stödjer vi efterlevnaden av branschledande praxis. En lista över
tredjepartsstandarder och initiativ som Boliden förbinder sig att följa finns på sidan 63.
===== SIDA 65 =====
PDF print version S. 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Genom att bedöma de viktigaste intressenternas förväntningar samlar vi in information om deras intressen och
synpunkter, vilket är avgörande för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och integrera dessa i vår affärs-
modell och strategi. Intressentdialoger är en viktig del av vår process för väsentlighetsbedömning, som beskrivs
på sidan 69.
Den egna arbetskraften
Samverkan med den egna arbetskraften sker dagligen genom pulsmöten för hälsa och säkerhet, regelbundna
kommittémöten, årliga medarbetarundersökningar och fackliga representanter. Hälso- och säkerhetskommittéer,
som finns på alla arbetsplatser med fler än femtio medarbetare, identifierar risker, rekommenderar korrigerande
åtgärder och följer upp dem som ett led i att säkerställa våra medarbetares intressen. Att följa lagar och ramverk
om mänskliga rättigheter är också en del av att värna om våra medarbetares intressen. Detta arbete leds av kon-
cernfunktionen Ethics and Compliance. Medarbetare kan anmäla missförhållanden via olika kanaler, bland annat
direkt till chefer, HR, koncernfunktionen Ethics and Compliance och ett oberoende visselblåsarsystem från tredje
part. Dessa åtaganden syftar till att säkerställa en säker arbetsmiljö, ta itu med hälso- och säkerhetsfrågor och ge
input till hälso- och säkerhetsprogram.
Resultat från aktiviteter för att engagera medarbetarna införlivas i Bolidens ledningssystem. Till exempel analyse-
ras resultaten av den årliga arbetstagarundersökningen av chefer i hela organisationen, och handlingsplaner tas
fram tillsammans med alla medarbetare och kommuniceras med fackliga representanter. Dessutom övervakas vis-
selblåsarrapporter av Ethics and Compliance Council och delas med chefer och relevanta team för vidare åtgärder.
Arbetstagare i värdekedjan
Samverkan med arbetstagare i värdekedjan är en integrerad del av Bolidens due diligence-process för leverantör-
skedjan. Direkt dialog sker under platsbesök och omfattar semistrukturerade personliga intervjuer med legitima
representanter, vanligtvis lokala fackföreningsrepresentanter. Om det inte finns någon facklig representation görs
en bedömning från fall till fall för att identifiera legitima arbetstagarrepresentanter. Syftet med dessa möten är
att bedöma faktisk och potentiell påverkan på arbetstagarna i värdekedjan och säkerställa att deras perspektiv
beaktas i Bolidens beslutsfattande och riskreducerande aktiviteter. Synpunkterna från arbetstagarna i värdekedjan
integreras i affärspartnerns due diligence-rapportering och i pågående riskreduceringsplaner. På så sätt säkerställs
att deras synpunkter beaktas i Bolidens strategi och verksamhet.
Berörda samhällen
Samverkan med berörda samhällen sker genom nära dialoger, samråd under projektutvecklingen och regel-
bundna uppföljningar. Detta inkluderar intressenter i närheten av vår verksamhet och i områden där vi köper
in material. Boliden engagerar sig i berörda samhällen genom olika kanaler, bland annat nationell lagstiftning
och tillståndsprocesser, medlemskap i organisationer som International Council on Mining and Metals (ICMM)
och Svemin samt interna policyer och åtaganden. Samråden genomförs av cheferna för våra affärsenheter
och relevanta experter, och involverar relevanta intressenter, inklusive särskilda samråd med urfolk. Syftet med
dessa åtaganden är att upprätthålla och utveckla goda relationer med omgivande samhällen, hantera risker och
möjligheter samt säkerställa efterlevnad av nationella och internationella standarder. Målet är att skapa förståelse
för samhällets oro, anpassa verksamheten därefter och implementera åtgärder enligt hierarkin för att undvika,
minimera, återställa och kompensera för påverkan. Resultaten av dessa dialoger integreras i Bolidens operativa
strategier. Återkoppling från lokalsamhället beaktas i projektplanering och konsekvensbedömningar, vilket säker-
ställer att verksamheten anpassas för att minimera negativ påverkan och förbättra positiva bidrag.
Ändringsförslag och nästa steg
Vår mångfald av aktiviteter för att engagera intressenter, i kombination med väsentlighetsbedömningar, säker-
ställer att vår strategi och affärsmodell integrerar viktiga intressenters intressen. Vi förbättrar vårt intressenten-
gagemang inom vissa områden, till exempel genom att öka dialogen med arbetstagare i värdekedjan, utöka
utbildningsprogrammen och kontinuerligt utveckla våra due diligence-processer för att förbereda oss för framtida
ökade krav.
===== SIDA 66 =====
PDF print version S. 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Boliden genomförde en omfattande dubbel väsentlighetsbedömning 2023, som kontinuerligt har reviderats och
förfinats under 2024 för att definiera de väsentliga ämnena och hållbarhetsredovisningens omfattning. Vi har
arbetat med väsentlighetsanalysen i flera år och vår strategi och affärsmodell är väl etablerade. Därför har det
inte skett några betydande förändringar i de identifierade effekterna, riskerna och möjligheterna från föregående
år. De identifierade väsentliga frågorna beskrivs kortfattat nedan med hänvisningar till var mer information om
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter finns att tillgå. De väsentliga frågornas interaktion med Bolidens
strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs under Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidorna 63–64. För
en översikt av Bolidens strategiska mål för koncernen, se sidorna 18–20.
Boliden fokuserar på kontinuerlig minskning av utsläpp genom investeringar i
energieffektiva tekniker och övergång till energikällor som är fria från fossila
bränslen. Viktiga åtgärder är bland annat elektrifieringsprojekt, energieffektivise-
ringar och bränslebyten. Vi engagerar också intressenter och leverantörer för att
förbättra hållbarhetsarbetet och transparensen. Finansiella resurser avsätts för att
stödja dessa initiativ, som utöver förbättrad miljöprestanda ofta också ökar den
operativa effektiviteten.
Åtgärder för att förebygga föroreningar omfattar hantering av utsläpp, använd-
ning av bästa tillgängliga teknik och upprätthållande av ett certifierat miljöled-
ningssystem. Vi följer försiktighetsprincipen när det gäller farliga ämnen och har
åtgärder på plats för att kontrollera och begränsa effekterna av incidenter och
nödsituationer.
Även om Boliden bedriver verksamhet i områden med god tillgång till vatten pri-
oriterar vi hantering, behandling och återvinning av vatten för att minska ris-
kerna. Platsspecifika planer säkerställer kontinuerlig förbättring och efterlevnad
av miljötillstånd och proaktiva åtgärder för att hantera vattenkvantitet och vat-
tenkvalitet, hantera vattenrelaterade risker och möjligheter samt integrera vatte-
naspekter i affärsplaneringen.
• Scope 1–2: 42 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021
• Scope 3: 30 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021
• 100 % kopparproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO2e per
producerat kg
• 100 % zinkproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO2e per
producerat kg
• Netto noll växthusgasutsläpp i Scope 1–2 till 2050
• Affärsenheternas vattenhanteringsplaner i linje med koncernens krav senast 2025
Mål för 2024
• Inga betydande miljöincidenter ska inträffa
• Metallutsläpp till luft, intensitet ≤23
• SO₂ (svaveldioxid) till luft, ton <6 100
• Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤33
• N-tot till vatten, ton ≤237
• Affärsenheternas vattenhanteringsplaner i linje med koncernens krav senast 2025
Mål för 2024
• Inga betydande miljöincidenter ska inträffa
• Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤33
• N-tot till vatten, ton ≤237
Utsläppen i Scope 1–2 uppgick till 865 (842) kton, en minskning med 13 % från
999 kton 2021. Ökningen jämfört med föregående år beror främst på högre die-
selanvändning och ändrad reduktionsplikt i Sverige.
Scope 3-utsläppen var 19 % högre än basåret 2021, främst på grund av expan-
sionsprojektet för smältverket i Odda. I takt med att projektet närmar sig sitt slut
har dock utsläppen minskat med 2 % jämfört med föregående år, vilket bland
annat återspeglar en minskning av inköp av kapitalvaror.
Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2024. Intensiteten av metaller till
luftutsläpp ökade till 33 (29). Boliden har relativt låga utsläpp av metaller till luft
och arbetar kontinuerligt med att sänka dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen
till luft ökade till 5 938 (5 749) ton men ligger fortfarande under målet. Intensite-
ten i utsläppen av metaller till vatten minskade till 59 (64). Boliden har generellt
sett låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska
dem ytterligare. Utsläppet av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235)
ton och ligger fortsatt under målet.
Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2024. Intensiteten för utsläpp av
metaller till vatten minskade till 59 (64). Boliden har generellt låga utsläpp av
metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare.
Utsläppen av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger
under målet.
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avseende klimat
Energipolicy (intern)
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avseende vattenhantering
Klimatförändringar Föroreningar Vattenresurser och marina resurser
Konsekvenser, risker och möjligheter
Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till att
klimatförändringarnas effekter eskalerar. Vi kan dock också bidra till en positiv
påverkan eftersom begränsningen av klimatförändringar är beroende av metaller
för grön teknik. Dessutom finns det en risk för ökade finansiella kostnader för att
släppa ut växthusgaser och minska dem, medan å andra sidan produktion av
metaller för klimatomställningen och erbjudande av produkter med lågt klimatav-
tryck ger möjlighet till högre intäkter och ökad marknadsandel. Tillsammans gör
dessa konsekvenser, risker och möjligheter klimatet till en av de strategiskt vikti-
gaste frågorna för Boliden. Våra växthusgasutsläpp, klimatrisker, möjligheter och
strategier för att motverka klimatförändringar beskrivs mer utförligt på sidorna
76–85.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens verksamhet är miljöfarlig och som sådan strikt reglerad. Onormal drift
eller olyckor kan leda till förhöjda nivåer av förorening av luft, vatten och mark,
vilket påverkar miljön, den biologiska mångfalden och lokala samhällen. Vi
använder ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter och som är strängt reglerade. Våra utsläpp av föroreningar och
påverkan på miljön, insatser för att ersätta farliga kemikalier och metoder för att
minska föroreningar beskrivs mer i detalj på sidorna 86–89.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Utsläpp av vatten från vår verksamhet kan leda till minskad tillgång till färskvat-
ten, övergödning och bioackumulering av skadliga ämnen. Ökad nederbörd till
följd av klimatförändringar innebär utmaningar när det gäller vattenhantering
och anpassning av våra anläggningar för att motstå kraftiga regn och översväm-
ningar. Vår vattenverksamhet är en viktig fråga för myndigheter och lokalsam-
hällen. Bolidens vattenanvändning och påverkan på vattenkvaliteten samt
metoder för att hantera vatten, minimera den mängd som används och släpps ut
efter rening beskrivs mer detaljerat på sidorna 90–92.
ÅtgärderMålPrestanda Varför det är
viktigt
Policys
===== SIDA 67 =====
PDF print version S. 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden har åtagit sig att uppnå en positiv nettopåverkan på den biologiska mång-
falden genom en rad målinriktade åtgärder. Det handlar bland annat om att
genomföra miljökonsekvensbeskrivningar för nya projekt för att undvika påverkan
på arter och livsmiljöer, implementera hanteringsstrategier och omfattande över-
vakningsprogram för att minimera utsläpp och risker för luft, vatten, mark och
biologisk mångfald. Dessutom rehabiliterar vi anläggningar i slutet av deras livs-
längd med principer för ekologisk restaurering för att återskapa naturliga arter
och ekosystem och kompensera för kvarvarande påverkan genom att skydda eller
återställa närliggande livsmiljöer.
Boliden har utvecklat processer för att maximera värdet som utvinns ur material-
flöden och säkerställa korrekt hantering av farligt avfall. Vi investerar också i
inno vativa lösningar för att utvinna mer metaller från råmaterial och minska
avfallet. Forsknings- och utvecklingsprojekten omfattar bland annat att skapa
cementersättning med lågt klimatavtryck från restprodukter från smältverk och
prospektering av användning av sandmagasin för cementersättning. Vi har åtagit
oss att följa Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) och har
gjort framsteg när det gäller att uppfylla dess krav.
Boliden har en nollvision för skador och främjar en vårdkultur som stöds av
hälso- och säkerhetskommittéer på alla större arbetsplatser. Dessa kommittéer
identifierar faror, rekommenderar korrigerande åtgärder och genomför regel-
bundna inspektioner. Bolidens verksamhet följer ISO 45001:2018-standarden,
med fokus på aktiv riskrapportering och säkerhetsinspektioner för att förebygga
incidenter. Dessutom stödjer vi medarbetarnas utveckling genom utbildning,
intern rörlighet, talangutveckling, rekrytering, arbetsgivarvarumärke samt trai-
neeprogram och samarbeten med universitet.
• Bidra till ökad biologisk mångfald i alla regioner där vi är verksamma senast
2030 med 2021 som basår.
• Dammhantering/slagghantering i linje med GISTM senast augusti 2023 och
augusti 2025
Mål för 2024
• Ingen skada på människor, LTIF=0
• Proaktivitetsindex >5
• Index för mångfald och inkludering över benchmark 83
• Sjukfrånvaro <4,0%.
Vi arbetar tillsammans med flera partners och den akademiska världen för att
utveckla vårt sätt att arbete med biologisk mångfald och återställande av livs-
miljöer. År 2024 arbetade vi med 71 aktiviteter för biologisk mångfald som är
relaterade till utvecklade planer i varje affärsenhet. Att mäta framstegen mot vårt
mål är en utmaning. En aktivitet kan ha en liten eller stor påverkan, och jämförel-
ser av siffror kan vara tvetydiga. Vi arbetar med att utveckla mer lämpliga mått
för påverkan på den biologiska mångfalden.
Aitik- och Kevitsagruvorna är helt i linje med GISTM. År 2024 hade Boliden en
återvinningsgrad på 12 %. Boliden har utvecklat en teknik som omvandlar slagg
från metallproduktion till cementersättning, vilket avsevärt minskar cementpro-
duktionens klimatpåverkan, möjliggör ytterligare metallutvinning och potentiellt
minskar deponiavfallet.
För Bolidens medarbetare och entreprenörer uppgick olycksfallsfrekvensen (LTIF)
under 2024 till 5,1 (4,4). Indexpoängen för proaktivitet, inklusive Bolidens medar-
betare och entreprenörer, var 6,4 (6,7). Index för mångfald och inkludering
uppgick till 84 (83) vilket överträffade det externa benchmarkvärdet på 83. Sjuk-
frånvaron för året uppgick till 5,2 (5,5) %, vilket är en liten minskning jämfört med
föregående år.
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avseende dammhantering
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avssende biologisk mångfald och natur
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Datasekretesspolicy
Mångfaldspolicy (intern)
Hälsa- och säkerhetspolicy
Åtagande avseende mänskliga
rättigheter
Visselblåsarpolicy
Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens användning av ekosystem genom omvandling av naturliga livsmiljöer till
gruvor eller industriområden leder till betydande miljöpåverkan. Gruvdrift påver-
kar ekosystemen, till exempel genom att minska renlavar och betesmark, buller
som påverkar rekreationsområden och vattenföroreningar som påverkar fisket.
Vi är beroende av flera ekosystem, bland annat rent sötvatten för bearbetning,
växttäcke för erosionskontroll och dammbindning samt mikrobiell nedbrytning
av föroreningar. Vår påverkan på biologisk mångfald och ekosystem, strategier
för att skydda dem och möjligheten att bidra till återställande av ekosystem
genom våra markinnehav beskrivs mer i detalj på sidorna 93–96.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens verksamhet är miljöfarlig och därför strikt reglerad. Gruvdrift innebär
utvinning av ändliga resurser och resurseffektivitet är en nyckelfråga. Vi ser
potential i att utvinna värdefulla metaller ur våra egna avfallsströmmar och i åter-
vinning av metallskrot. Gruvdrift och smältning ger upphov till stora mängder
avfall, varav en del kan vara en värdefull resurs medan annat måste hanteras med
försiktighet. Våra strategier för resurseffektivitet och avfallshantering i en cirkulär
ekonomi beskrivs mer i detalj på sidorna 97–101.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens verksamhet medför betydande risker på arbetsplatsen och därför är
hälsa och säkerhet det viktigaste fokusområdet eftersom det påverkar våra med-
arbetares och entreprenörers välbefinnande. Vi behöver kompetenta och enga-
gerade medarbetare med olika erfarenheter och perspektiv för att uppnå starka
affärsresultat och utvecklas som företag. Mångfalden i vår personalstyrka påver-
kar också vår förmåga att attrahera, behålla och utveckla talanger för att upprätt-
hålla en säker och effektiv verksamhet. Vår personalsammansättning, mångfald,
inkludering, engagemang och säkerhetsstrategier beskrivs mer i detalj på sidorna
102–110.
ÅtgärderMålPrestanda Varför det är
viktigt
Policys
===== SIDA 68 =====
PDF print version S. 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden genomför grundlig due diligence, inklusive analys av ursprungsland och
aktivt engagemang med affärspartners, för att identifiera och minska riskerna.
Vi samarbetar med våra partners för att förbättra praxis och hantera negativ
påverkan, och säkerställer att de följer vår uppförandekod för ansvarsfulla före-
tagande. Bland de åtgärder som vidtas finns tredjepartsgranskningar av klago-
målsmekanismer, kapacitetsuppbyggnad kring ansvarsfullt företagande och
skapandet av frågeformulär för ansvarsfulla inköp. Dessutom betonar vi proak-
tivt engagemang och kontinuerlig dialog för att hantera arbetsrättsrisker och
upprätthålla höga standarder i vår värdekedja.
Boliden strävar efter långsiktiga partnerskap med berörda samhällen och enga-
gerar sig i sponsring för att stödja social, miljömässig och ekonomisk utveckling.
Boliden arbetar för att förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan genom
samarbetsprojekt och följer omfattande samrådsprocesser och due diligence vid
inköp av koncentrat samt identifierar och hanterar risker. Dessutom utvecklar vi
indikatorer för frågor som rör mänskliga rättigheter och använder en visselblåsar-
kanal för att rapportera eventuella överträdelser.
Boliden har ett robust ramverk för regelefterlevnad som inkluderar utvärdering av
potentiella affärspartners innan avtal ingås, vilket innefattar riskbedömning
baserad på sanktioner, landrisk och branschrisk. Affärspartners måste förbinda sig
att följa Bolidens Uppförandekod för affärspartners och genomgå regelbunden
due diligence, inklusive självutvärderingsformulär, intervjuer och utvärderingar på
plats. Boliden samarbetar med partners för att åtgärda eventuella brister genom
förbättringsplaner och kontinuerlig övervakning. Vi följer London Bullion Market
Associations Responsible Gold and Responsible Silver Standard och säkerställer att
inga konfliktmineraler används i vår leverantörskedja.
Mål för 2024
• Ingen skada på människor, LTIF=0
• Proaktivitetsindex >5
Vårt mål är att etablera och upprätthålla nära relationer med omgivande sam-
hällen, skapa gynnsamma förutsättningar för alla och samtidigt hantera den
betydande påverkan som vår gruv- och smältverksverksamhet har, särskilt när
det gäller markanvändning och transporter.
För att följa upp hur effektiv vår uppförandekod är mäter och följer vi upp kor-
ruptionsincidenter och utbildning i ansvarsfullt företagande.
Arbetsskadefrekvensen (LTIF) för Bolidens entreprenörer uppgick till 6,8 (6,4) och
har ökat jämfört med föregående år.
Proaktivitetsindex för Bolidens entreprenörer uppgick till 4,3 (5,6) och har
minskat jämfört med föregående år.
Vi har fört en nära dialog med intressenter, genomfört konsekvensanalyser och
följt nationella och internationella standarder. Våra samarbetsprojekt med urfolk
och initiativ som Sustainability Park nära Aitikgruvan har ökat den biologiska
mångfalden och förbättrat allmänhetens tillgång. Dessutom har vi på ett effektivt
sätt hanterat risker och möjligheter genom due diligence-processer och utvärde-
ringar av mänskliga rättigheter.
Boliden identifierade ett fall där en medarbetare inte följt företagets gåvopolicy,
vilket ledde till disciplinära åtgärder, och avslutade ett avtal med en affärspartner
på grund av bekräftade fall av korruption eller mutor. 92 % av medarbetarna som
riskerar att utsättas för korruption och mutor genomgick en utbildning om upp-
förandekoden.
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Åtagande avseende dammhantering
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Åtagande avseende urfolk
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Antikorruptionspolicy
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Sanktionspolicy (intern)
Visselblåsarpolicy
Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Ansvarsfullt företagande
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens värdekedja sträcker sig över olika geografiska regioner, inklusive hög-
riskområden, och arbetstagare i vår värdekedja kan påverkas av osäkra arbetsför-
hållanden och kränkningar av rättigheter. Det är både ett ansvar och en möjlighet
att utnyttja våra affärsrelationer för att åstadkomma positiva förändringar. Våra
due diligence-insatser, vår strategi för ansvarsfulla inköp och försäljningsmetoder
samt hantering av påverkan och risker för arbetstagarna i vår värdekedja beskrivs
mer ingående på sidorna 111–114.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens användning av naturresurser har en betydande inverkan på lokalsam-
hället. Som en stor arbetsgivare har vi också ett ekonomiskt inflytande i de
områden där vi verkar. Dessutom har vi betydande verksamhet i områden där
urfolks särskilda rättigheter har erkänts. Vår påverkan på lokalsamhällen, strate-
gier för samhällsengagemang och bidrag till lokal utveckling beskrivs mer i detalj
på sidorna 118–119.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Boliden granskas alltmer av kunder, banker och affärspartners som kräver trans-
parens kring våra interna ramverk för etik och regelefterlevnad. Med ökande krav
och förväntningar, särskilt när det gäller mänskliga rättigheter och sociala frågor,
är det avgörande för oss att ha ett robust ramverk för regelefterlevnad. Vår före-
tagskultur, policyer för affärsetik och åtgärder mot korruption beskrivs mer ingå-
ende på sidorna 120–124.
ÅtgärderMålPrestanda Varför det är
viktigt
Policys
===== SIDA 69 =====
PDF print version S. 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
PROCESS FÖR BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHET
En dubbel väsentlighetsbedömning är ett omfattande tillvägagångssätt som utvärderar både de finansiella
och icke-finansiella konsekvenserna av ett företags verksamhet. I bedömningen beaktas inte bara hur hållbar -
hetsfrågor påverkar Bolidens finansiella resultat (finansiell väsentlighet) utan också hur ett företags verksamhet
påverkar miljön och samhället (konsekventiell väsentlighet). Genom att integrera dessa två perspektiv kan
Boliden säkerställa en mer holistisk förståelse av sin hållbarhetsprestanda, vilket leder till ett mer välgrundat
beslutsfattande och transparent rapportering.
Kartläggning av affärssammanhang och intressenter
Bolidens väsentlighetsanalys börjar med en förståelse för vår affärsmiljö, inklusive värdekedjan, och anpassar
metoden för att passa våra specifika behov och utmaningar. Vi upprättar en detaljerad lista över ESG-ämnen
baserat på nuvarande och kommande lagstiftning samt frivilliga ramverk som är i linje med Bolidens värderingar
och mål. En viktig del av denna fas är att kartlägga intressenternas perspektiv, ta hänsyn till olika synpunkter och
identifiera viktiga kontakter för en grundlig och inkluderande dialog. Denna grund säkerställer att vår väsentlig -
hetsbedömning är väl underbyggd och stödjer integreringen av bästa praxis för ESG i Bolidens strategi.
Identifiering av väsentliga ämnen
För att integrera ESG-aspekter i Bolidens strategi sammanställer vi en urvalslista med relevanta ämnen från
en omfattande, lång lista, baserat på externa ramverk, trender och Bolidens rapportering. Denna urvalslista
granskas med viktiga interna intressenter för att säkerställa att den överensstämmer med våra värderingar och
mål. Dessutom ger konsultationer med externa ESG-experter ett externt perspektiv som säkerställer att listan är
omfattande och relevant.
Validering av effekter, risker och möjligheter
I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning identifierar och definierar vi systematiskt de faktiska och potentiella
konsekvenserna, riskerna och möjligheterna från de relevanta ämnena. Interna ESG-experter och företagsre -
presentanter deltar i ämnesspecifika workshops för att säkerställa en djupgående förståelse. Dessa workshops
underlättar en öppen dialog där intressenter kan dela med sig av sina insikter och perspektiv, vilket säkerställer
en korrekt bedömning av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna.
Bedömning av konsekvensernas, riskernas och möjligheternas betydelse
För att bedöma betydelsen av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna anlitar Boliden ESG-experter som
utvärderar olika sannolikheter och konsekvenser. Dessa experter använder sin specialkunskap för att bedöma
hur allvarlig påverkan är baserat på skala, tillämpningsområde, återställbarhet och sannolikhet. Risker och
möjligheter utvärderas utifrån sannolikheten för att de ska inträffa och potentiella finansiella effekter med
hjälp av Bolidens riskmatris. Betydelsen av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna samlas sedan in genom
ämnesspecifika undersökningar som fångar upp nyanserade expertperspektiv.
Sammanställning och validering av resultat
I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning konsoliderar vi och beräknar ett värde för respektive konsekvens,
risk och möjlighet genom att sammanställa bedömningsresultaten. Dessa resultat valideras sedan med viktiga
intressenter för att säkerställa att de är korrekta och återspeglar relevanta perspektiv. En del av denna validering
innebär att testa tröskelvärden för väsentlighet och undersöka deras inverkan på omfattningen av identifierade
väsentliga ämnen. Vi beaktar också konsekvenserna för mänskliga rättigheter i relevanta ämnen, eftersom de
är viktiga i den bredare bedömningen. Slutligen granskar vi relevansen av upplysningar som rör icke väsentliga
ämnen för att säkerställa transparens.
Resultatet av väsentlighetsbedömningen kommer att ligga till grund för Bolidens strategi och rapporterings -
ramverk, i linje med intressenternas förväntningar och lagkrav. Detta kommer att vägleda vår rapportering om
hållbarhetsfrågor, vilket återspeglar vår betydande påverkan på ekonomin, miljön och samhället, liksom påver -
kan av hållbarhetstrender på Boliden.
RAPPORTERADE ÄMNEN I HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Bolidens hållbarhetsrapport omfattar ämnena Klimatförändringar, Föroreningar, Vattenresurser och Marina
resurser, Biologisk mångfald och Ekosystem, Resursanvändning och Cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften,
Arbetstagare i värdekedjan, Berörda samhällen och Ansvarsfullt företagande. Vår dubbla väsentlighetsbe -
dömning visar att de ämnen som är väsentliga för oss främst finns inom områden som påverkas mer direkt av
gruv- och smältverksamheterna, till exempel miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, berörda samhällen
och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Vissa andra ämnen har bedömts och ansetts inte vara väsentliga,
vilket diskuteras under Utelämnade ämnen nedan.
Tröskelvärden
Den dubbla processen för väsentlighetsbedömning omfattar fastställande av nivåer för betydelse baserat på
sannolikhet och konsekvens. Den tar också hänsyn till ESG-experters insiktsfulla perspektiv, vilket beskrivs under
rubriken Process för bedömning av väsentlighet. Med tanke på ESG-ämnenas komplexitet och mångfald kan
inte ett enhetligt tröskelvärde tillämpas på alla områden. Varje ämne kräver ett anpassat tillvägagångssätt för att
korrekt bedöma dess väsentlighet. I samtliga fall anses dock en hållbarhetsfråga vara väsentlig när den antingen
är betydande för påverkansväsentlighet eller finansiell väsentlighet, eller båda.
Utelämnade ämnen
Boliden anser inte att konsumenter och slutanvändare är en väsentlig hållbarhetsfråga eftersom vi huvudsak -
ligen verkar i leverantörskedjan uppströms med fokus på utvinning, bearbetning och initial distribution av
råvaror och interagerar mest med andra företag. Vårt inflytande på konsumentbeteende, preferenser och
säkerhet för slutanvändare är minimalt och det primära ansvaret för konsumenternas säkerhet och tillfreds -
ställelse ligger hos nedströmsföretag som använder våra metaller. Detta återspeglas också i det regulatoriska
fokuset för metall- och gruvbolag, som ligger på miljöpåverkan, arbetstagarnas säkerhet och relationer med
samhället snarare än konsumentskydd.
===== SIDA 70 =====
PDF print version S. 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomiBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
EU-taxonomi
EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som hjälper företag och investerare att identifiera miljömässigt
hållbara ekonomiska verksamheter för att fatta hållbara investeringsbeslut. Syftet är att öka investeringarna i
projekt och verksamheter som är nödvändiga för att nå målen i den europeiska gröna given, planen för att göra
EU:s ekonomi miljömässigt hållbar. Taxonomiförordningen fastställer sex miljömål och fyra övergripande villkor
som en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses vara miljömässigt hållbar.
Klimat- och miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (CCM)
2. Anpassning till klimatförändringar (CCA)
3. Hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser (WTR)
4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE)
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC)
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
Övergripande villkor:
1. Ge ett väsentligt bidrag till minst ett miljömål
2. Att inte orsaka någon betydande skada för något av de övriga fem miljömålen
3. Att uppfylla minimikrav på skyddsåtgärder
4. Uppfylla de tekniska urvalskriterier som anges i de delegerade akterna för taxonomin.
EU-taxonomin fastslår inte obligatoriska krav på miljöprestanda för företag eller finansiella produkter.
Investerare är fria att välja vad de vill investera i. Däremot förväntas det över tid att EU-taxonomin kommer att
uppmuntra en omställning till hållbarhet för att nå EU:s klimat- och miljömål.
Genom delegerade akter fastställer EU granskningskriterier (så kallade ”tekniska granskningskriterier”) för
verksamheter som omfattas av EU-taxonomin för att avgöra om en ekonomisk verksamhet väsentligt bidrar till
ett av miljömålen samtidigt som den uppfyller minimiskyddsåtgärderna och inte orsakar betydande skada för
något av de övriga fem målen.
Minimiskyddsåtgärderna kräver att företagen har processer för tillbörlig aktsamhet på plats som täcker följande
ämnen: mänskliga rättigheter (inklusive arbets- och konsumenträttigheter), beskattning, rättvis konkurrens,
mutor, uppmaning till mutor och utpressning.
EU-taxonomirapportering på Boliden
Boliden måste redovisa i vilken grad våra verksamheter omfattas av EU-taxonomin (ej taxonomiförenliga) och
uppfyller kriterierna i taxonomins delegerade akter (taxonomiförenliga) och måste redovisa våra hänförliga
intäkter, beloppen för driftsutgifter och kapitalutgifter
Eftersom våra gruvor och smältverk ännu inte omfattas av EU:s taxonomiförordning är det endast en liten del av
Bolidens verksamhet inom logistik, fastigheter och vattenrening som omfattas av taxonomin, se nedan för mer
detaljer.
Boliden är medveten om initiativ som har vidtagits för att inkludera brytning och/eller smältning av icke-järn -
metaller i EU-taxonomin samt för att ta fram tekniska granskningskriterier för att utvärdera hållbarheten i dessa
verksamheter. Hittills har inget av dessa initiativ resulterat i lagstiftning. Med tanke på den ökade medveten -
heten om vikten av hållbar metallproduktion – både för den gröna omställningen och för EU:s strategiska
autonomi – skulle det vara rimligt att förvänta sig att brytning och smältning kommer att inkluderas i
EU-taxonomin.
Relevanta ekonomiska verksamheter
Analysen av vilka av Bolidens verksamheter som omfattas av EU-taxonomin utfördes på företagsspecifik basis
med stöd av förordningens beskrivningar av de ekonomiska verksamheter som inkluderas i taxonomin för att
kartlägga vilka aktiviteter som omfattas.
Andelen av Bolidens ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin 2024 framgår av tabellerna på
följande sidor. Eftersom Bolidens kärnverksamhet inte omfattas har inga intäkter ansetts omfattas. Därför har
nedanstående verksamheter identifierats som relevanta för Boliden under 2024 antingen ur kapitalutgifts- eller
driftsutgiftsperspektivet. Analysen är främst baserad på målen avseende begränsning av klimatförändringar.
Redovisade kapitalutgifter utgör andelen av kapitalutgifter förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller som är hänförliga till förvärv av produkter eller tjänster från ekonomiska verksam -
heter som omfattas av taxonomin. När det gäller rapportering av investeringar som omfattas av taxonomin
har fokus lagts på att granska de största projekten per anläggning för att bedöma om de omfattas av taxo -
nomin. För alla verksamheter som omfattas av taxonomin som Boliden har identifierat har ingen ansetts vara
taxonomiförenlig.
===== SIDA 71 =====
PDF print version S. 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomiBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Ekonomisk verksamhet Kommentar
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1
CCA 7.1
Kapitalutgifter. Investeringar i uppförande av nya byggnader i Rönn -
skär och Odda.
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2
CCA 7.2
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Förbättringar har gjorts på befintliga
byggnader under året. Boliden inkluderar mindre renoveringar av
byggnader i sina underhållskostnader som driftsutgifter.
Installation, underhåll och/eller repara -
tion av energieffektiv utrustning
CCM 7.3
CCA 7.3
CE 3.2
Kapitalutgifter. Energieffektivitet är en viktig del för att nå våra
klimatmål och relaterade investeringar har gjorts under
året i till exempel Odda.
Installation, underhåll och/eller repara -
tion av laddningsstationer/parkerings -
utrymme för elfordon
CCM 7.4
CCA 7.4
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att
nå våra klimatmål. Vissa investeringar och underhåll har gjorts i
samband med denna aktivitet under året.
Installation, underhåll och/eller repara-
tion av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av bygg-
naders energiprestanda
CCM 7.5
CCA 7.5
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Energieffektivitet är en viktig faktor för att
nå våra klimatmål och relaterade investeringar har gjorts under
året i till exempel Odda.
Installation, underhåll och/eller repara-
tion av teknik för förnybar energi
CCM 7.6
CCA 7.6
Kapitalutgifter. Denna verksamhet omfattar till exempel investeringar i
fjärrvärme i Odda.
Produktion av värme/kyla med hjälp av
spillvärme
CCM 4.25
CCA 4.25
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Under 2024 gjordes förbättringar i de
anläggningar som används för att producera värme med hjälp av spill-
värme, till exempel i Rönnskär. Ingen stödberättigande omsättning rap-
porteras eftersom den redovisas som övriga intäkter i våra finansiella
rapporter.
Tillverkning, installation och service av
elektrisk hög-, medel- och lågspän-
ningsutrustning för överföring och dist-
ribution av el som leder till eller möjlig-
gör ett väsentligt bidrag till begränsning
av klimatförändringar
CCM 3.20
CCA 3.20
Kapitalutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att nå våra klimat -
mål. Vissa investeringar har gjorts relaterade till denna aktivitet under
året. Till exempel görs investeringar i infrastruktur för våra truckar Aitik
och Rävliden.
Godstransporter på järnväg CCM 6.2
CCA 6.2
Driftsutgifter. Underhållsarbete relaterat till järnväg.
Uppförande, utbyggnad och drift av
system för insamling, behandling och
leverans av vatten
CCM 5.1
CCA 5.1
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Boliden har ett åtagande för vattenhante -
ring och arbetar proaktivt med vattenrening. Under året har flera inves-
teringar gjorts i vattenreningsaktiviteter vid både gruvor och smältverk.
Till exempel är en del av den förbättrade dammen för sandmagasin i
Aitik relaterad till vattenrening och ingår här (till exempel pumpstatio-
ner).
Materialåtervinnig av avfall CCM 5.9
CCA 5.9
Kapitalutgifter. Investerade i ett nytt processteg i Odda med syfte att
återvinna mer metaller och minska avfallet.
EU-taxonomins redovisningsprinciper
Den information som har publicerats i samband med EU-taxonomin har fastställts utifrån beloppen inkluderade
i den finansiella redovisningen enligt IFRS och inkluderar samma företag som ingår i Bolidens koncernredovis -
ning. Dubbelräkning undviks genom att respektive investering som omfattas av taxonomin enbart redovisas en
gång under en vald verksamhet och antingen under kapitalutgifter eller driftsutgifter, och eftersom ingen
omsättning redovisas är risken minimal.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter som redovisas i enlighet med EU-taxonomin omfattar tillägg till materiella och immateri -
ella tillgångar exklusive goodwill. För referens se not 14, Materiella anläggningstillgångar i den finansiella
redovisningen.
Beloppet för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (men ej är förenligt) uppgick till 1 795 MSEK under 2024.
Driftsutgifter
Driftsutgifter som redovisas i enlighet med EU-taxonomin omfattar ej aktiverade forsknings- och utvecklingsut -
gifter, utgifter för korttidsleasingavtal samt kostnader för underhåll och reparation (inklusive byggnadsrenove -
ring). För referens se not 7 Väsentliga kostnadsslag och not 15 Leasing i den finansiella redovisningen.
Beloppet för driftsutgifter som omfattas av taxonomin (men ej är förenligt) uppgick till 430 MSEK under 2024.
===== SIDA 72 =====
PDF print version S. 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomiBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2) 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings verksamhet
(20)
MSEK % J; N; N/EL * J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 %
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL*
Omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) – 0 % – – – – – – 0 % – –
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – 0 % – – – – – – 0 % – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 89 207 100 %
TOTAL 89 207 100 %
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för
det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med tax -
onomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det rele -
vanta miljömålet
EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM – –
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
===== SIDA 73 =====
PDF print version S. 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomiBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klima förändringar
(6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2) kapital-
utgifterna, 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings verksamhet
(20)
MSEK % J; N; N/EL * J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL*
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1, CCA 7.1 540 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2, CCA 7.2 26 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och/eller reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3, CE 3.2 294 2 % EL EL N/EL N/EL EL N/EL 4 %
Installation, underhåll och/eller reparation av laddningsstationer/parkeringsutrymme för elfordon CCM 7.4, CCA 7.4 4 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 124 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6, CCA 7.6 34 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Produktion av värme/kyla med hjälp av rest värme CCM 4.25, CCA 4.25 132 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring
och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20, CCA 3.20 48 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 , CCA 5.1 491 3 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 %
Materialåtervinning från avfall CCM 5.9 , CCA 5.9 101 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 795 12 % 12 % – – – – – 11 % – –
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
1 795 12 % 12 % – – – – – 11 % – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 13 581 88 %
TOTAL 15 376 100 %
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM – 12 %
CCA – 12 %
WTR – –
CE – 2 %
PPC – –
BIO – –
===== SIDA 74 =====
PDF print version S. 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomiBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2) drifts-
utgifter 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings verksamhet
(20)
MSEK % J; N; N/EL * J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL*
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2, CCA 7.2 382 8 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3, CE 3.2 3 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och/eller reparation av laddningsstationer/parkeringsutrymme för elfordon CCM 7.4, CCA 7.4 1 0 % EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda CCM 7.5, CCA 7.5 3 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Produktion av värme/kyla med hjälp av rest värme CCM 4.25, CCA 4.25 21 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Godstransporter på järnväg CCM 6.2, CCA 6.2 2 0 % EL EL N/EL N/E N/EL N/EL 0 %
Uppförande, utbyggnad och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten CCM 5.1, CCA 5.1 17 0 % EL EL N/EL N/E N/E N/E 0 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 430 9 % 9 % – – – – – 3 % – –
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 430 9 % 9 % – – – – – 3 % – –
===== SIDA 75 =====
PDF print version S. 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomiBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 4 118 91 %
TOTAL 4 548 100 %
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin
för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det r
elevanta miljömålet
EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet
per mål
Omfattas av
taxonomin per mål
CCM – 9 %
CCA – 9 %
WTR – –
CE – 0 %
PPC – –
BIO – –
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnener-
giprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärn-
tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-
ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av
dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor-
miga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av vär-
meproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
===== SIDA 76 =====
Financial statement Notes
PDF print version S. 76 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Klimatförändringar
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till ökade klimatförändringar. Vi bidrar
också till en positiv påverkan eftersom begränsningen av klimatförändringar är beroende av metaller för grön
teknik. För Boliden finns det en risk för ökade finansiella kostnader för att släppa ut växthusgaser och minska
dem samtidigt som produktion av metaller för den gröna omställningen och erbjudande av produkter med lågt
klimatavtryck kan skapa högre intäkter. Tillsammans gör dessa effekter, risker och möjligheter klimatföränd -
ringar till en av de strategiskt viktigaste frågorna för Boliden.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för klimatförändringar
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja
bidrar till negativa effekter på klimatförändringarna.
• Bolidens energiintensiva verksamhet kan på kort sikt bidra till brist
på energi, i synnerhet förnybar energi, för andra aktörer och driva
upp energikostnaderna, samtidigt som den kan leda till ett ökat
beroende av fossila bränslen. På medellång och lång sikt kan detta
mönster bestå, vilket kan leda till ihållande energibrist för olika
aktörer och fortsatt ökad inflation av energipriser.
• Bolidens återvinningsprocesser för metallavfall och industriavfall
leder ofta till ökade växthusgasutsläpp på grund av användningen
av fossila bränslen och förbränning av plast.
• Utfasningen av fossila bränslen och minskningen av växthusgas-
utsläpp i Bolidens egen verksamhet och värdekedja kommer att
bidra till att begränsa klimatförändringarna på medellång och
lång sikt.
• Våra metaller används i grön teknik som stöder ökad elektrifie-
ring och minskade utsläpp, och våra produkter med lågt klima-
tavtryck kan bidra till att begränsa klimatförändringar i globala
värdekedjor på kort och lång sikt.
• Genom att kanalisera vår överskottsvärme till fjärrvärmenät
minimerar vi energislöseri, förbättrar energieffektiviteten,
minskar växthusgasutsläppen och sänker kostnaderna för lokal-
samhället.
Fysiska risker
• Klimatförändringarna kan öka allvarlighetsgraden och frekvensen av
extrema väderhändelser, vilket påverkar Bolidens tillgångar genom
vattenstress, torka och översvämningar, vilket kan leda till driftspro-
blem och skada viktig utrustning.
• Extremt väder och andra klimatrelaterade händelser kan leda till
drifts- och infrastrukturproblem som orsakar leveransbegränsningar,
ökade kostnader och minskade intäkter.
Omställningsrisker
• EU:s utsläppshandelssystem (ETS) 1 och 2 innebär regulatoriska
risker, liksom utfasningen av fria utsläppsrätter, vilket potentiellt kan
öka kostnaderna och påverka det finansiella resultatet.
• Den kommande CBAM-regleringen (Carbon Border Adjustment
Mechanism) och EU:s taxonomiförordning utgör potentiella regle-
ringsrisker i takt med att dessa ramverk utvecklas.
• Att använda biobränslen för att uppnå målen för minskning av växt-
husgasutsläpp innebär risker på grund av potentiella framtida lag-
ändringar som påverkar deras status som nollutsläpp.
• En potentiell inbromsning av utfasningen av fossila bränslen i nät
och teknik utgör en risk för våra planer på att minska växthusgasut-
släppen. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar i till-
gången till ny teknik utgör också potentiella risker.
• Bolidens återvinningsprocesser för metaller och industriavfall ökar
ofta växthusgasutsläppen på grund av användning av fossila bräns-
len och plastinnehåll, vilket kan leda till högre driftskostnader och
finansiella effekter när vi anpassar oss till strängare regler.
• Energieffektivisering och renare energianvändning ger bety-
dande möjligheter till minskade kostnader, lägre utsläpp och
ökad konkurrenskraft och motståndskraft.
• Utnyttjande av avfall minskar växthusgasutsläppen och skapar
nya materialkretslopp, till exempel genom att omvandla slagg
och restprodukter till cementersättning.
• Framtida möjligheter inom CCUS (Carbon Capture, Utilization
and Storage) kan ytterligare förbättra Bolidens hållbarhets-
prestanda.
• Bolidens metallåtervinning och arbetet med att minska vårt kli-
matavtryck innebär möjligheter att öka lönsamheten genom att
främja efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck och
återvunna metaller.
• Bolidens metaller, som är avgörande för elektrifiering och förny-
bar energi, spelar en nyckelroll i övergången till en fossilfri
ekonomi som i sin tur kan öka vinsten, samtidigt som samarbe-
ten med leverantörer bidrar till att minska utsläppen och stödja
hållbarhetsarbetet i andra delar av samhället.
• Bolidens engagemang för hållbarhet skapar möjligheter till
förmånlig finansiering, till exempel hållbarhetslänkade lån och
gröna obligationer.
===== SIDA 77 =====
PDF print version S. 77 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Klimatrelaterade fysiska risker
Ur ett fysiskt klimatriskperspektiv finns det ett brett spektrum av naturliga väderhändelser som har potential
att påverka Bolidens tillgångar, och klimatförändringar kan öka allvarlighetsgraden och frekvensen av dessa
extrema väderhändelser i framtiden. Resultaten från våra fysiska riskbedömningar (med scenario RCP 8,5)
visade att de mest betydande klimatriskerna för våra tillgångar är vattenstress, torka och översvämningar, och
att riskerna ökar fram till 2030. Till exempel kan kraftiga regn öka vattennivåerna i sandmagasinens reservoarer,
översvämningar kan skada viktig driftsutrustning och längre perioder av vattenstress kan leda till driftsproblem.
Klimatrelaterade omställningsrisker
Policy- och regleringsrisker
Fas 1 och 2 i EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), och utfasningen av fria utsläppsrätter, innebär
regleringsrisker som potentiellt kan leda till ökade kostnader och påverka vårt finansiella resultat. För att hantera
detta investerar vi i energieffektiv teknik och utforska alternativa strategier. Dessutom följer vi noga utveck -
lingen av den kommande Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) och eventuell utveckling av EU:s
taxonomiförordning. Även om dessa regelverk fortfarande är under utveckling och deras fulla inverkan på våra
branschsektorer ännu inte kan bedömas, inser vi de potentiella risker och möjligheter som är förknippade med
hur dessa ramverk kan komma att utformas. Samtidigt som vi ser över den potentiella nyttan av biobränslen
för att nå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp, kan användning av biobränslen också utgöra en risk på
lång sikt på grund av osäker utveckling av regelverk som kanske inte längre kommer att klassificera biobräns -
len som en energikälla med nollutsläpp i framtiden, vilket kan leda till ökade kostnader och utmaningar med
regelefterlevnad.
Teknologiska risker
En potentiell inbromsning av utfasningen av fossila bränslen i vissa länder där vi är verksamma utgör en teknisk
risk för våra planer på att minska växthusgasutsläppen. För att hantera detta förespråkar vi en snabbare
utfasning av fossila bränslen och investerar i fossilfria energiprojekt för att säkerställa en hållbar och tillförlitlig
elförsörjning. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar när det gäller tillgång till ny teknik kan också
utgöra potentiella risker. Vi främjar starka partnerskap med leverantörer och genomför due diligence-under -
sökningar innan vi gör investeringar.
Marknadsrisker
Den höga efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck, i kombination med potentiella leveransbegräns -
ningar på grund av klimatförändringarnas geografiska fysiska effekter, kan påverka vår marknadsposition, våra
planer för att minska växthusgasutsläppen och våra intäkter. Vi arbetar med vår produktportfölj av alternativ
med låga klimatavtryck och förbättrar vår hantering av leveranskedjan för att säkerställa tillgängligheten.
Vår verksamhet är också sårbar för infrastrukturrelaterade risker. Kapacitetsbegränsningar i elnäten kan
begränsa vår förmåga att få tillgång till den energi som krävs för vår verksamhet. Vi använder fossilfri energi -
produktion på plats för att minska denna risk. Potentiella kapacitetsbegränsningar på järnvägarna kan hindra
vår logistik och effektivitet i leveranskedjan. Vi optimerar vår logistikverksamhet och utforskar alternativa trans -
portmetoder för att hantera denna utmaning. Dessutom utgör störningar i leveranskedjan på grund av fysiska
förändringar och geografiska platser betydande risker. Vi förbättrar vår motståndskraft i leveranskedjan genom
att diversifiera leverantörerna och förbättra logistikplaneringen.
Boliden spelar en nyckelroll när det gäller återvinning av metaller och industriavfall. Dessa processer kräver dock
ofta fossila bränslen, eller så innehåller avfallet plast, vilket leder till ökade växthusgasutsläpp vilket potentiellt
kan leda till högre driftskostnader och finansiell påverkan när vi anpassar oss till strängare regler. För att minska
den operativa risken för ökade växthusgasutsläpp från dessa processer utforskar vi alternativa tekniker och
bränslen samt optimerar energieffektiviteten.
Klimatrelaterade möjligheter
Resurseffektivitet
Energieffektiviseringar utgör en betydande möjlighet eftersom de leder till minskade kostnader och lägre
utsläpp. Boliden undersöker och planerar för närvarande flera energieffektiviseringsåtgärder och genomför
regelbundna energirevisioner för att identifiera ytterligare effektivitetsförbättringar. Dessutom innebär utnytt -
jande av avfall en möjlighet eftersom det inte bara minskar växthusgasutsläppen utan också skapar nya cirkulära
materialkretslopp, vilket potentiellt kan leda till nya produkter och marknadsmöjligheter.
Energikälla
Fossilfri energiverksamhet stärker vår konkurrenskraft genom att minska vårt klimatavtryck. Intern energipro -
duktion minskar också vårt beroende av externa faktorer och stärker vår motståndskraft genom att säkerställa
långsiktig driftsstabilitet. Boliden undersöker möjliga installationer av fossilfria energiproduktionssystem på
plats och utforskar möjligheter till energilagringslösningar för att säkerställa en stabil försörjning. Det senaste
tillskottet inkluderar solpaneler i Bergsöe, installerade 2023. Framtida möjligheter inom CCUS (Carbon Capture,
Utilization and Storage) kan ytterligare stärka vårt klimatarbete.
Produkter och tjänster
Att vara en global ledare inom metallåtervinning, i kombination med att erbjuda produkter med ett lågt klima -
tavtryck, ger möjligheter att utnyttja en marknad som är villig att betala en premie för återvunna metaller med
lågt klimatavtryck, vilket ökar lönsamheten och bidrar till ett hållbart samhälle. Under rådande marknadsförhål -
landen förväntas en minskning av klimatavtryck från Bolidens metaller generera ett större värde för våra kunder.
Mer information om vår metallåtervinning finns på sida 98.
Marknader
De metaller vi producerar spelar en avgörande roll för att möjliggöra samhällets omställning till en fossilfri
ekonomi, eftersom metaller är nödvändiga för övergången till ett samhälle med låga växthusgasutsläpp. Våra
metaller med låga klimatavtryck, som zink och koppar, är avgörande för samhällets omställning från fossila
bränslen till elektrifiering genom att möjliggöra exempelvis solpaneler, vindkraftverk och elfordon. Att enga -
gera sig med leverantörer för att öka samarbetet hjälper både oss och våra leverantörer att sätta och uppnå mål
för utsläppsminskning, dela bästa praxis och stödja varandra i våra resor mot utsläppsminskning. Vårt engage -
mang för hållbara metoder innebär också möjligheter till gynnsam finansiering. Ett exempel på detta inträffade
2024, då Boliden som ett av de första gruv- och metallföretagen i världen integrerat och länkat klimatmål som
validerats av SBTi till ett befintligt revolverande kreditavtal.
Robusthet i strategi och affärsmodell
Motståndskraften i vår strategi och affärsmodell utvärderas kontinuerligt inom Boliden, med hänsyn till både
vår gruv- och smältverksverksamhet samt våra leverantörer uppströms och kunder nedströms. Detta hante -
ras genom vår årliga strategiska planeringsprocess som inleds varje vår med en analys av makroekonomiska
trender och antaganden och avslutas i december med styrelsens godkännande av budgetar och långsiktiga
planer (LTP). Som en del av detta tar vi hänsyn till tidigare identifierade fysiska och omställningsrisker och
möjligheter genom vår bedömning av våra strategiska risker. Några kritiska antaganden i vår budget och LTP
är energiförbrukning, teknikutveckling samt nuvarande och kommande EU-lagstiftning. Tidshorisonterna är
strategiska till sin natur och i linje med klimatmål och långsiktiga globala marknadstrender. Inga identifierade
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker har uteslutits och vi beaktar både korta, medellånga och långa
tidshorisonter. Kontinuerlig utvärdering hjälper oss att fatta strategiska beslut och riskhanteringsbeslut under
komplexa och osäkra förhållanden, och bidrar därmed till att utveckla en mer motståndskraftig och flexibel
strategi.
===== SIDA 78 =====
PDF print version S. 78 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
OMSTÄLLNINGSPLAN
För att säkerställa att vi bidrar till att begränsa klimatförändringarna har vi fastställt ambitiösa mål för minskning
av växthusgasutsläpp på kort och lång sikt. Våra kortsiktiga mål för Scope 1-3 till 2030 har validerats av Science-
Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att våra reduktionsmål är vetenskapligt grundade och att våra mål
för Scope 1-2 är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i enlighet med Parisavtalet.
Dessutom har vi åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1-2 till 2050. Tidigare åtgärdsinsatser inkluderar
kortsiktiga mål för Scope 1-3 som uppdaterades med högre ambitioner (till exempel ytterligare minskning) för
Scope 1-2 till 2030, vilket återspeglar vår proaktiva strategi för att kontinuerligt anpassa våra mål till den senaste
klimatforskningen och internationella avtal.
Inlåsta utsläpp
Bolidens viktigaste tillgångar är också källor till så kallade inlåsta växthusgasutsläpp som troligtvis realiseras
under tillgångarnas livslängd, främst i samband med de energiintensiva processer som krävs för utvinning och
bearbetning av metaller. Den långsiktiga karaktären hos dessa verksamheter kan potentiellt utgöra en utmaning
för att uppnå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp om de inte hanteras effektivt.
Kategorisering av planerade åtgärder
För att nå våra klimatmål och minska riskerna förknippade med inlåsta växthusgasutsläpp har Boliden identifie -
rat flera klimatåtgärder, bland annat installationer av solpaneler och utplacering av elfordon på våra anlägg -
ningar. Vi följer kontinuerligt den tekniska utvecklingen och är öppna för nya lösningar som kan främja våra
insatser för att minska växthusgasutsläppen. Medan vår produktportfölj förblir oförändrad arbetar vi aktivt
för att öka andelen återvunnet material i våra smältverk. Detta arbete är en del av vårt bredare engagemang
för hållbarhet och resurseffektivitet. Alla åtgärder inom Scope 1-2 har kategoriserats inom följande områden:
process- och investeringsoptimering, elektrifiering, energieffektivitet, bränslebyte, användning av förnybara
energikällor, minskning av värme och ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Alla Scope
3-åtgärder har kategoriserats som antingen process- och investeringsoptimering, indirekta effekter av Scope
1-2-åtgärder för minskade växthusgasutsläpp, val av leverantör, intern teknikutveckling och intressentengage -
mang. Tillsammans utgör dessa åtgärder Bolidens omställningsplan och säkerställer att vi når våra klimatmål.
Mer information finns under rubriken Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp på sidan 82.
Långsiktig finansiell plan
Bolidens verksamhet omfattas av EU:s Paris-aligned Benchmarks. Vårt engagemang för hållbarhet och klimatåt -
gärder är i linje med de kriterier som anges i dessa riktmärken. Vår färdplan är integrerad i Bolidens långsiktiga
finansiella plan. och budget och affärsplan inklusive omställningsplan granskas årligen av styrelsen. Stora inves -
teringsprojekt godkänns också baserat på deras mognadsnivå. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya
projekt tjänar flera syften är det svårt att allokera medel enbart till arbetet med att minska växthusgasutsläppen.
Våra initiativ är utformade för att ge ett brett spektrum av fördelar, inklusive förbättrad operativ effektivitet i
symbios med förbättrad hållbarhetsprestanda. Genom att anpassa våra investeringar och driftskostnader till
kriterierna för begränsning av och anpassning till klimatförändringar enligt EU:s taxonomi kan vi öka andelen
verksamhet som omfattas av taxonomin, både taxonomiförenlig och ej taxonomiförenlig. Mer information om
planerade aktiviteter finns i avsnittet Framtida åtgärder på sidan 80.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Allmän riskbedömning
Boliden har en övergripande strategi för att hantera klimatrelaterade risker genom att genomföra riskanalyser
och bedömningar, och beaktar dessa risker i vår affärsstrategi. Vi genomför analyser för att identifiera klimat -
risker som en integrerad del av vårt ledningssystem. Operativa risker hanteras av våra affärsenheter i enlighet
med de riktlinjer och instruktioner som koncernen har fastställt för varje affärsområde och affärsenhet. De mest
betydande möjligheterna och riskerna presenteras för koncernledningen och sammanställs årligen för styrelsen.
Konsekvens-, risk- och möjlighetsbedömningar
Konsekvensbedömningar
Bolidens klimatrelaterade påverkan utvärderas årligen. Vi följer utvecklingen och analyserar växthusgasutsläpp
från Scope 1-2 på månadsbasis, samt Scope 3-data på årsbasis. Dessutom ser vi över och granskar internt våra
systemgränser och beräkningar av växthusgasutsläppen varje år för att säkerställa att de överensstämmer med
internationella standarder. En ursprunglig screening av Bolidens verksamhet genomfördes 2022 mot Scope 1-2
och alla 15 Scope 3-kategorier. Alla Bolidens aktiviteter utvärderades och i tillämpliga fall, tilldelades påverkan
enligt GHG Protocol Standard.
Fysiska riskbedömningar
I arbetet med att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter följer Boliden rekommendationerna från Task
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Vi har genomfört en övergripande klimatriskbedömning
av alla våra operativa tillgångar. Dessutom har vi genomfört detaljerade klimatrelaterade scenarioanalyser för
fyra affärsenheter mellan 2020-2023 och planerar att genomföra ytterligare sådana i framtiden. Resultaten i de
enhetsspecifika bedömningarna av fysiska risker har aktivt införlivats i olika processer, till exempel tillstånds -
ansökningar och försäkringsinspektioner. För utvärderingarna tillämpades IPCC:s scenarier RCP 4,5 och 8,5
(Representative Concentration Pathways) på tre olika tidshorisonter: nutid, 2030 och 2050.
RCP 4,5-scenariot simulerar klimatförändringar som skulle bli följden av en mild regression i växthusgasutsläp -
pen, medan RCP 8,5-scenariot vanligtvis ses som ett värsta tänkbart scenario som förutspår eskalerande utsläpp
över tid. Båda är förenliga med de klimatrelaterade antaganden som görs i de finansiella rapporterna om
klimatrelaterade risker, se sidorna 42–46, med särskild tonvikt på RCP 8,5-scenariot. Den tidshorisont som fast -
ställts för idag representerar ett kortsiktigt perspektiv, medan 2030 representerar ett medellångt (5–15 år) och
2050 ett långsiktigt perspektiv (>15 år). Dessa baserades på den förväntade livslängden för Bolidens enheter,
klimatmål och långsiktiga finansiella planer. Exempel på viktiga drivkrafter var befintliga begränsande åtgärder,
riskhanteringsprocesser och tidigare händelser. De klimatrisker som ansågs tillämpliga, och därmed bedömdes,
inkluderade extrem värme, extrem kyla, stormar, översvämningar, torka och vattenstress, skogsbränder och
jordskred. Både geospatiala koordinater som var specifika för platsen och data på regional och nationell nivå
användes. Exponeringsrisken för varje identifierad fara bedömdes sedan på en skala med låg, medelhög och
hög risk för varje tidshorisont.
Olika klimatrelaterade riskbedömningar och scenarioanalyser genomförs också på lokal platsnivå, bland annat i
utvecklingsprojekt och tillståndsprocesser inom Bolidens verksamhet. Inga klimatrelaterade fysiska risker längs
värdekedjan uppströms och nedströms har ännu bedömts men kommer att beaktas i framtiden.
Omställningsrisk- och möjlighetsbedömningar
Våra klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter granskas årligen mot bakgrund av våra mål för minsk -
ning av växthusgaser (i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C) och med kort-, medel- och
långsiktig tidshorisont. Både Bolidens egen verksamhet samt processer uppströms och nedströms omfattas.
Varje identifierad risk har värderats utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet. Den senaste bedömningen,
som genomfördes under hösten 2024, inkluderade en tvärfunktionell workshop med interna experter från båda
affärsområdena och olika avdelningar. Både operativa tillgångar och affärsaktiviteter utvärderades, och ingen
identifierades som oförenlig med en framtida klimatneutral ekonomi. Vi är dock medvetna om att det fortfa -
rande finns utmaningar i form av att minska växthusgasutsläppen från våra processer. För att nå vårt klimatmål
===== SIDA 79 =====
PDF print version S. 79 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
för 2050 krävs betydande innovationer som leder till alternativa teknologier. Vi arbetar proaktivt på detta
område och fokuserar på forsknings- och utvecklingsprojekt för att hitta lösningar. Eftersom Bolidens gruvor
och smältverk ännu inte ingår i EU:s taxonomiförordning kan våra tillgångar och affärsaktiviteter ännu inte
bedömas för förenlighet med en övergång till en klimatneutral ekonomi i enlighet med kraven på taxonomian -
passning enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Vi fortsätter att följa utvecklingen. Mer
information finns i kapitlet om EU:s taxonomi på sidorna 70–75.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Vårt klimatarbete styrs av vår miljöpolicy, energipolicy och vårt klimatåtagande. Policyerna omfattar Bolidens
båda affärsverksamheter och gäller för alla som arbetar på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är indi -
viduellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig översyn av alla företagets policyer
för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på
sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
Miljöpolicy
Bolidens miljöpolicy anger vårt åtagande att minimera vår klimatpåverkan genom hållbara metoder och konti -
nuerlig förbättring. Den beskriver företagets insatser för att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna,
till exempel genom att mäta, spåra och minska våra växthusgasutsläpp, minimera riskerna på anläggningarna,
förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen.
Energipolicy
Bolidens energipolicy beskriver företagets insatser för att begränsa och anpassa sig utefter klimatförändring -
arna, till exempel genom att förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen.
Även om det inte beskrivs i våra policyer så uppmuntras våra affärsenheter att använda förnybar energi som en
del av sina övergripande strategier för att minska klimatpåverkan.
Åtagande avseende klimat
Miljöpolicyn kompletteras av det underliggande klimatåtagandet som innehåller Bolidens strategier och
åt gärder för att minska växthusgasutsläppen och hantera effekterna av klimatförändringar.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till
klimatförändringar.
KLIMATRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
Bolidens ledningsgrupp erhåller en årlig rörlig ersättning, varav en del är kopplad till framstegen mot Bolidens
mål för reducering av växthusgasutsläpp i enlighet med vår omställningsplan. Den del av den årliga rörliga
ersättningen som är kopplad till klimatförändringar är 5 procentenheter.
Boliden har för närvarande två utestående långsiktiga prestationsbaserade aktiesparprogram (LTIP) med mål
för ledningsgruppen, verkställande direktörer och vissa nyckelpersoner bland medarbetarna. Ett av de två
prestationsvillkoren i varje program är kopplat till hållbarhet. För både LTIP 2023/2026 och LTIP 2024/2027 avser
hållbarhetsvillkoret de framsteg som gjorts mot Bolidens mål för reducering av växthusgasutsläpp enligt vår
omställningsplan. Den del av villkoret som är kopplat till klimatförändringar är 20 %.
Berättigade medarbetare kan erhålla en årlig rörlig ersättning där utfallet beror på hur vissa variabler utvecklas.
En av variablerna kan vara relaterad till klimatomställningsplanen för att nå Bolidens klimatmål 2030. Den del
som är kopplad till klimatförändringar rekommenderas vara 10 %.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Boliden har implementerat en omfattande strategi för att hantera klimatförändringar genom riktade åtgärder
och resursfördelning i linje med våra klimatmål för minskning av växthusgasutsläpp. Med fastställda mätbara
mål för Scope 1–3, och uppföljnings- och rapporteringsmekanismer på plats för att följa våra framsteg,
fokuserar vi på att kontinuerligt minska våra utsläpp. Detta inkluderar investeringar i energieffektiv teknik och
övergång till fossilfria energikällor där så är möjligt.
Bolidens styrmedel för minskade växthusgasutsläpp beskrivs närmare i avsnittet Styrmedel för minskade
växthusgasutsläpp på sidan 82. Styrmedel inom Scope 1–2 inkluderar process- och investeringsoptimering,
elektrifiering, energieffektivitet, bränslebyten, användning av förnybara energikällor, minskning av värme och
ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Styrmedel inom Scope 3 inkluderar process- och
investeringsoptimering, indirekta effekter av styrmedel för minskade växthusgasutsläpp inom Scope 1–2, val av
leverantör, intern teknikutveckling och intressentengagemang. Planerade initiativ och åtgärder kategoriseras i
enlighet med detta.
För att möjliggöra övergången behövs finansiella resurser. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya
projekt tjänar flera syften är det svårt att avsätta medel enbart för att minska växthusgasutsläppen. Våra initiativ
är utformade för att ge ett brett spektrum av fördelar, inklusive förbättrad operativ effektivitet i symbios med
förbättrad hållbarhetsprestanda.
Åtgärder som vidtagits under 2024
Under hela rapporteringsåret har Boliden fortsatt att fokusera på hållbarhet och minskade växthusgasutsläpp.
Våra ansträngningar för att minska växthusgasutsläppen har resulterat i flera viktiga åtgärder, varav några
huvudåtgärder lyfts fram nedan.
Elektrifiering
Ett underjordiskt, helt batterielektriskt pilotvagnssystem har testats i Boliden Areas Kristinebergsgruva, vilket
möjliggör dieselfria transporter i uppförsbackar. Testbanan är 800 meter lång under jord med en lutning på 13 %.
Boliden har tecknat ett avtal med Komatsu om att bli den första gruvoperatören i världen som testar en energi -
automatisk gruvtruck från Komatsu i Aitik. Detta är det första steget mot batteridrift av truckar i Bolidens
dagbrott.
Energieffektivitet
Projekt Ecolink, där spillvärme från smältverket Rönnskär överförs till fjärrvärmenätet i Skellefteå, gick i
december in i sin uppstartsfas. Genom att ta tillvara mer spillvärme från anläggningen, istället för att släppa ut
den i havet, kan det lokala energibolaget Skellefteå Kraft minska sin användning av torv för värmeproduktion.
Dessutom minskar det Rönnskärs oljeanvändning och förbättrar energiintensiteten genom att fånga upp ytter -
ligare värme.
===== SIDA 80 =====
PDF print version S. 80 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Byte av bränsle
Alternativa sprängämnen har introducerats i små mängder i Aitik, Garpenberg och Bolidenområdets
Kankbergsgruva och testas för närvarande för bästa optimering på anläggningarna. Boliden planerar att införa
detta nya vätgasbaserade sprängmedel i våra gruvor och ersätta dagens nitratbaserade sprängmedel som har
en högre klimatpåverkan.
Värme- och ångreduktion
Vid vårt smältverk i Kokkola installerades utbyte av värme från luftkompressorer, vilket möjliggjorde en minsk -
ning av externt köpt energi.
Intern teknisk utveckling
Framsteg gjordes i ett avfallsminskningsprojekt som syftar till att omvandla slagg och restprodukter från
metallproduktion vid Bolidens smältverk till ett kompletterande cementmaterial. Det ger ett lägre klimatavtryck
jämfört med traditionell cementproduktion. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie om kommersia -
lisering pågår.
Som en del av Bolidens mål att minska cementförbrukningen i underjordisk gruvdrift, för att minska växthus -
gasutsläppen i Scope 3, inleddes ett test med en sprutbetongskanner i Kankbergsgruvan i Bolidenområdet.
Genom att använda denna skanner kan användningen av sprutbetong minskas med upp till en tredjedel.
Engagemang från intressenter
Bolidens inköpsavdelning lanserade ett proaktivt initiativ för att börja samla in leverantörsspecifika utsläpps -
data, vilket förstärkte vårt engagemang för hållbarhet och transparens inom vår leverantörskedja. Genom att
engagera våra leverantörer betonade vi transparens, samarbete och korrekt rapportering av utsläpp. Som en
del av detta initiativ hölls också hållbarhetsseminarier för vår inköpsorganisation under året, där vi utvecklade
våra hållbarhetsstrategier och betonade vikten av att främja ständiga förbättringar och ett nära samarbete med
intressenter.
Användning av förnybara energikällor
Vid smältverket i Kokkola införde Boliden biodiesel samt förnybar eldningsolja i avfallstransporter till deponier
för att ersätta konventionella bränslen, vilket minskade våra fossila växthusgasutsläpp.
Omfattande industriella tester för att byta från fossilt kol till biokol och andra alternativa reduktionsmedel vid
zinkåtervinning på Rönnskär har utförts med lovande resultat.
Framtida åtgärder
Vi har fastställt en plan för att nå våra mål för utsläppsminskningar och arbetar kontinuerligt med att genom -
föra olika initiativ för att minska våra utsläpp. Nedan ger vi exempel på några av de viktigaste åtgärderna som
planeras.
Elektrifiering
Boliden har som mål att i framtiden använda batteridrivna lastbilar i alla gruvor. Vi kommer att fokusera på tre
typer av batteritruckar: ovan jord, under jord och tunga transporter på allmänna vägar. Aitik kommer att vara
den första platsen där ovanjordstruckar kommer att användas. Bolidenområdet kommer att utöka försöken med
batteridrivna lastbilar under jord inom en snar framtid. Genomförandet är starkt beroende av vidareutveckling
och tillgänglighet av tekniken samt resurstilldelning.
Efter de senaste årens utveckling av elektriska trolleybana i Aitik och Kevitsa kommer den befintliga trolleybanan
i Kevitsa att fördubbla sin kapacitet under 2025, vilket minskar användningen av diesel ytterligare. Dessutom
kommer en underjordisk vagn att invigas i Kristineberg under 2025, vilket innebär att man tar ett steg längre
mot fossilfri gruvdrift under jord.
Rönnskär planerar att installera en elektrisk panna under 2027, vilket minimerar beroendet av alternativa fossila
bränslen.
Byte av bränsle
Boliden planerar att ytterligare införa vätgasbaserade sprängämnen i några av våra gruvor när det är tekniskt
möjligt under de närmaste åren, för att ersätta de nuvarande nitratbaserade sprängämnena som har en högre
klimatpåverkan. Även om de fortfarande testas noggrant för bästa optimering på anläggningarna är ambitionen
att skala upp användningen under 2025 och fortsätta med ytterligare försök i Aitik och Garpenbergsgruvan.
Värme- och ångreduktion
Vid vårt smältverk i Kokkola planerar vi att installera utbyte av värme från kylprocessen för lakning, vilket
kommer att minska behovet av externt köpt energi.
Intern teknikutveckling
Testkörning av en sprutbetongskanner genomfördes i Kankberg 2024. Om försöken med sprutbetongskanning
blir framgångsrika kommer de att utökas till andra gruvor i framtiden. Storskaliga gruvmetoder som testas
kommer också att minska användningen av sprutbetong.
Minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer
Boliden har åtagit sig att stödja minskade utsläpp i elnätet. Eftersom vi använder den platsbaserade metoden
för att uppfylla våra Scope 2-mål, övervakar vi aktivt marknadsförändringar och förespråkar förbättringar i
nationella elnätsmixar. Vi är optimistiska att framtida framsteg ytterligare kommer att stämma överens med våra
hållbarhetsmål.
Engagemang från intressenter
Under 2025 planerar vår inköpsavdelning att fokusera på kontinuerligt arbete med att skapa en tillförlitlig
färdplan för minskning i samarbete med våra interna intressenter och leverantörer. Mål för utvalda leverantörer,
kategorier och produkter kommer att fastställas, vilket gör att vi kan övervaka våra framsteg och fördela resur -
ser effektivt i vår strävan att uppfylla Bolidens mål för Scope 3.
Under 2025 planerar råvaruavdelningen att implementera ett program för leverantörsengagemang med målet
att minska Scope 3-utsläppen i kategorierna 3.1 och 3.4 genom att stödja utvalda affärspartners i deras arbete
med att minska växthusgasutsläppen och förbättra datakvaliteten. Programmet kommer att omfatta regel -
bundna möten med affärspartners, kontinuerlig övervakning av leverantörernas emissionsfaktorer och kontinu -
erlig datainsamling. Målet är att stödja partnerna genom att fokusera på de som har stora utsläpp och de som
har potential för produkter med låga växthusgasutsläpp.
Användning av förnybara energikällor
Boliden arbetar aktivt med att utforska möjligheterina att implementera förnybara alternativ som flytande
biogas, vätgas och biokol vid våra smältverk. Dessa initiativ befinner sig för närvarande i olika utvecklings stadier,
inklusive detaljerade utredningar, pilot- och genomförbarhetsstudier.
===== SIDA 81 =====
PDF print version S. 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mål: Produkters klimatavtryck
I linje med vårt mål att minska våra växthusgasutsläpp har vi också satt upp specifika mål för vår zink- och
kopparproduktion. Dessa mål baseras på ett intensitetsvärde på kg CO 2e per kg produkt, med baslinje 2021 för
koppar och 2022 för zink. Intensitetsvärdena för våra koppar- och zinkprodukter härrör från tredjepartsverifie -
rade livscykelanalyser från vagga till grind, som omfattar vår egen verksamhet och värdekedjan uppströms, och
är i enlighet med den internationella standarden ISO 14040. Framstegen mot dessa mål övervakas och granskas
varje månad baserat på produktionsvolym och utsläppsdata. Målen har utvecklats internt i samarbete med en
tredje part. Det har inte skett några förändringar i antaganden, begränsningar eller källor sedan baslinjeåret.
• 100 % kopparproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO 2e per producerad kg 3).
• 100 % zinkproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO 2e per producerad kg 3).
Produktion av metaller med lågt klimatav -
tryck som andel av den totala produktionen
2021
(Baslinje Cu)
2022
(Baslinje Zn) 2023 2024 Mål 2030
Low-Carbon Copper (inklusive Recycled Copper) 35 % 37 % 34 % 28 % 100 %
Low-Carbon Zinc N/A 12 % 12 % 21 % 100 %
Framtida utveckling
På Boliden är vi medvetna om att framtida utveckling av vår produktion och verksamhet potentiellt kan både
öka och minska våra växthusgasutsläpp.
För affärsområdet Smältverk förväntar vi oss en ökning av produktionsvolymerna av koppar, zink, bly och nickel.
Vidare förväntar vi oss att implementera ny teknik, till exempel smältning av restprodukter och alternativ slagg -
hantering med bättre reduktionseffektivitet. Högre produktion och smältning av restprodukter kan potentiellt
öka växthusgasutsläppen, medan reduktionseffektivitet och energieffektivitet kan minska växthusgasutsläppen.
För affärsområdet Gruvor skulle lägre metallhalter leda till ökade anrikade volymer, vilket kan vara förknippat
med ökade utsläpp, medan en minskning av de anrikade volymerna skulle bidra till minskade utsläpp. Ny teknik
som ytterligare minskar växthusgasutsläppen är främst införandet av tunga batteridrivna fordon i dagbrott och
underjordsgruvor samt elektrifierade värmesystem. Dessutom kan gruvdrift upphöra på grund av uttömda
reserver, förlängas eller ny verksamhet kan inledas på grund av nya upptäckter. Denna dynamik kan påverka
bolagets växthusgasutsläpp.
Utöver detta kan även regelverken för hur växthusgasutsläpp ska mätas och beräknas uppdateras, vilket kan
leda till antingen ökade eller minskade utsläpp.
MÅTT OCH MÅL
Boliden har satt upp mål som baseras på våra strategiska inriktningar och policyer.
Mål: Reducering av växthusgasutsläpp på kort sikt
I linje med vårt mål att reducera våra växthusgasutsläpp har vi satt upp kortsiktiga mål för reducering av växt -
husgasutsläpp som omfattar Scope 1–3 enligt nedan.
• Scope 1 och 2 1), 2): 42 % lägre absoluta utsläpp 2030 jämfört med basåret 2021.
• Scope 3 1): 30 % lägre absoluta utsläpp 2030 jämfört med basåret 2021.
Våra mål utvecklades internt i samarbete med en tredje part och godkändes av Bolidens styrelse 2022. Basåret
fastställdes till 2021, eftersom det var ett år med en stabil och representativ verksamhet som i stort sett inte
påverkades av externa störningar. Under 2023 validerades våra Scope 1–3 mål för 2030 av Science Based Targets
initiative (SBTi). Denna tredjepartsvalidering bekräftade att våra mål för Scope 1–2 är i linje med Parisavtalets
mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. Målen och beräkning -
arna är i linje med GHG Protocol Corporate Standard för Scope 1–2 och Corporate Value Chain Accounting and
Reporting Standard för Scope 3.
Våra gränser och beräkningar för växthusgasinventeringen ses över och granskas varje år för att säkerställa
att de överensstämmer med de uppsatta målen. Dessutom genomgår beräkningarna en årlig process med
översiktlig granskning. Uppföljningen av målen för Scope 1–2 sker genom månadsrapportering, utvärderingar
och möten med interna intressenter på olika nivåer. Uppföljningen av målen för Scope 3 utvärderas årligen.
Framstegen mot våra uppsatta mål presenteras i tabellen Växthusgasutsläpp på sidan 84.
Mål: Netto-noll växthusgasutsläpp
I linje med vårt mål att reducera våra växthusgasutsläpp har vi satt upp ett långsiktigt mål om netto-noll växt -
husgasutsläpp som omfattar Scope 1–2 enligt nedan.
Scope 1–2 2): Absoluta nettonollutsläpp 2050.
Även om vi inte utesluter att sätta ett netto-noll-mål för Scope 3 i framtiden, eller att låta dessa mål valideras av
SBTi för att säkerställa överensstämmelse med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard, ligger vårt nuvarande fokus
på att prioritera våra kortsiktiga mål för 2030. Den akuta situationen på klimatområdet kräver att vi koncentrerar
våra ansträngningar på att göra verkningsfulla förändringar för att minska våra växthusgasutsläpp nu. Genom
att ta itu med dessa kortsiktiga mål strävar vi efter att minska våra totala växthusgasutsläpp och lägga en stark
grund för våra framtida långsiktiga mål. Avgränsningarna och beräkningarna i vår växthusgasinventering ses
över och granskas årligen för att säkerställa att de överensstämmer med de uppsatta målen. Beräkningarna
genomgår också en årlig process av översiktlig granskning. Uppföljningen av målen för Scope 1-2 hanteras
genom månadsrapporter, utvärderingar och möten på olika nivåer. Framstegen mot våra mål presenteras också
i tabellen Mått: Växthusgasutsläpp på sidan 84. Ytterligare kommentarer om de insatser som krävs för att nå
nettonollutsläpp finns i stycket Växthusgasupptag på sidan 85.
1) Omfattar växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, och NF₃. Validerades av SBTi 2023.
2) Samma procentuell reducering gäller för Scope 1 och 2. Målets omfång innefattar utsläpp från förändrad markanvändning. Den platsbaserade metoden används för att
beräkna växthusgasutsläpp i Scope 2 som omfattas av målet. Vårt basårsvärde är 999 ktons CO₂e.
3) Intensitetsvärden för våra koppar- och zinkprodukter baseras på livscykelanalyser, vagga-till-gring, och inkluderar växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, och NF₃.
===== SIDA 82 =====
PDF print version S. 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp
Vi förväntar oss förändringar i produktionsnivåerna vid gruvor och smältverk. Även om vissa anläggningar
kan komma att uppleva produktionsminskningar, förväntas den totala produktionen öka. Detta skulle, utan
begränsningsåtgärder, leda till ökade utsläpp. Produktionsförändringar från material med höga växthusga -
sutsläpp till material med låga växthusgasutsläpp förväntas dock också minska utsläppen i Scope 1-2. Med
ökad energieffektivitet kommer mindre insatsmaterial att behövas. Vi har utvecklat styrmedel för minskade
växthusgasutsläpp som gör det möjligt för oss att nå våra klimatmål, med hänsyn till det klimatscenario som
är i linje med Parisavtalet (att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C). Vi övervakar och främjar teknisk
utveckling som kan hjälpa oss att nå våra mål.
Huvudsakliga styrmedel för minskade växthusgasutsläpp för Scope 1–2
• Process- och investeringsoptimering: Optimering av produktionsprocesser, inklusive optimering av
kolanvändningen och minskning av mängden gråberg som hanteras.
• Elektrifiering: Övergång från fossila bränslen som diesel, naturgas och tjockolja till elektricitet för
tillämpningar som lastbilstransporter, gruvventilation och sjöfart.
• Energieffektivitet: Minskade utsläpp genom minskad energianvändning per produktionsenhet, inklusive
effektivare värmeanvändning vid smältning och optimerad gruvdesign.
• Bränslebyte: Byte av bränslen till mindre utsläppsintensiva källor, t.ex. vätebaserade sprängämnen.
• Användning av förnybara energikällor: Ersättning av kol med biomaterial som reduktionsmedel och
användning av vätebehandlad vegetabilisk olja (HVO) som bränsle.
• Minskning av värme och ånga: Samarbete med lokala kraftbolag för att minska växthusgasutsläppen
vid ång- och värmeproduktion.
• Minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer: Stödja minskningen av utsläppsintensiteten
för elproduktion i de länder där vi är verksamma.
Huvudsakliga styrmedel för minskade växthusgasutsläpp för Scope 3
• Process- och investeringsoptimering: Målsättning att optimera produktionsprocesser, ökade utsläpp på
grund av expansioner som resulterar i mer inköpt material.
• Indirekta effekter av åtgärder för minskade växthusgasutsläpp i Scope 1–2: Listade styrmedel för mins -
kade växthusgasutsläpp för Scope 1-2 har också en indirekt påverkan på Scope 3. Till exempel kan byte av
bränsle också leda till lägre utsläpp från bränsleproduktion.
• Val av leverantör: Vi strävar efter att noga följa marknadsutvecklingen och gynna byte av leverantörer för
att köpa produkter med lägre klimatavtryck.
• Intern teknikutveckling
• Minskning av material: Vi strävar efter interna förbättringar som leder till ökad total effektivitet för
utrustningen, vilket i sin tur minskar mängden sprutbetong och andra material som används.
• Förändring av material: Vi strävar efter att ersätta inköpta material med internt anskaffade material för
att minska beroendet av externa leverantörer. Exempel på detta är cement med lägre klimatavtryck.
• Engagemang från intressenter
• Mål för leverantörer, leverantörsengagemang och samarbete: Boliden samarbetar med två leverantörs -
segment, de som har åtaganden om minskning av växthusgaser och de som inte har det. För engagerade
leverantörer stödjer och övervakar vi aktiviteter för att förbättra datakvaliteten och samarbetet. För
leverantörer utan åtaganden kommunicerar vi deras åtaganden, samarbetar och stöder dem i att sätta upp
mål. Boliden prioriterar leverantörer med låga växthusgasutsläpp och har ett nära samarbete med dem för
att minska produkternas klimatavtryck.
• Kundengagemang: Genom att aktivt uppmuntra våra kunder att använda hållbara metoder och innovativa
lösningar strävar vi efter att stödja dem i att minska sina utsläpp, vilket i sin tur bidrar till att minska vår
klimatpåverkan nedströms.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2030Engagemang
från intressenter
Intern teknik-
utveckling
Val av
leverantör
Indirekta effekter
i Scope 1-2
Process-
optimiering
Baslinje 2021
Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp för Scope 3
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2030Minskade utsläpp
i elnätet & övrigt
Minskning av
värme och ånga
Användning av för-
nybara energikällor
Bränsle-
byte
Energi-
effektivitet
ElektrifieringProcess-
optimering
Baslinje 2021
Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp för Scope 1–2
===== SIDA 83 =====
PDF print version S. 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport KlimatförändringarBoliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mått: Energi
Energiförbrukning och energimix 2024 2023 % 2024/2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 441 556 501 903 -12 %
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 369 757 1 123 335 22 %
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 29 787 29 939 -1 %
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 9 930 0
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor
(MWh) 1 966 948 1 283 448 53 %
Total fossil energiförbrukning (MWh) 1)
3 817 978 2 938 625 30 %
Andel fossila källor av total energiförbrukning (%) 1) 59 % 44 %
Total förbrukning från kärntekniska källor (MWh) 1 354 837 1 835 276 -26 %
Andel kärnkraft av total energiförbrukning (%) 21 % 28 %
Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (MWh) 116 668 295 974 -61 %
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor
(MWh) 1 215 344 1 573 577 -23 %
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 62 23 166 %
Total energiförbrukning från förnybara källor 1)
1 332 074 1 869 575 -29 %
Andel förnybara energikällor av total energiförbrukning (%) 1) 20 % 28 %
Totalt producerad och såld energi 2)
-868 429 -786 499 10 %
Total energiförbrukning (MWh) 5 636 460 5 856 976 -4 %
Energiproduktion 2024 2023
Icke-förnybar energiproduktion (MWh) 50 735 82 961
Produktion av förnybar energi (MWh) 1 588 473 1 449 203
Energiintensitet per nettoomsättning 3) 2024 2023 % 2024/2023
Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan per
nettointäkt från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/EUR m) 723 856 -16 %
1) Även om vi i denna tabell fördelar energi mellan förnybara och fossila källor med hjälp av den marknadsbaserade metoden, använder vi i allmänhet den platsbaserade
metoden. Den platsbaserade metoden är en integrerad del av våra beräkningar, inklusive fastställandet av våra mål för Scope 2.
2) Total såld producerad energi avser den energi som genereras av vår verksamhet och som sedan säljs till externa parter, vilket minskar vår nettoenergiförbrukning.
Den sålda producerade energin presenteras på en separat rad, men är integrerad i den totala energiförbrukningens procentuella fördelning mellan förnybara, fossila och
nukleära energikällor som presenteras.
3) Finansiella siffror finns på sidan 131. Bolidens huvudsakliga verksamhet, gruvdrift och smältverk, definieras som sektorer med hög klimatpåverkan i NACE-avdelningarna
B och C, enligt definitionen i kommissionens delegerade förordning EU 2022/1288.
4) Den platsbaserade metoden återspeglar den genomsnittliga utsläppsintensiteten för de nät där energiförbrukningen sker och baseras på statistisk utsläppsinformation
och elproduktion som aggregeras och genomsnittas inom en definierad geografisk gräns och under en definierad tidsperiod. Enligt marknadsbaserade metoden använder
en energikonsument den utsläppsfaktor som är associerad med de avtalsinstrument som den äger. I motsats till den platsbaserade metoden representerar den
marknadsbaserade metoden avtalsinformation och anspråksflöde, vilket kan skilja sig från de underliggande energiflödena i nätet. Certifikatet representerar inte
nödvändigtvis de utsläpp som orsakas av köparens elförbrukning.
Den totala energiförbrukningen minskade med 4 % jämfört med föregående år, drivet av flera nyckelfaktorer.
Expansionsprojektet för smältverket i Odda, som resulterade i den tillfälliga stängningen av elektrolysverk 4, och
branden på Rönnskär 2023 bidrog båda till minskade produktionsnivåer 2024. Dessutom minskade använd -
ningen av tung eldningsolja (EO5) och kol på Rönnskär jämfört med 2023, och mängden ånga som såldes från
Harjavalta ökade. Anläggningen i Tara var också försatt i malpåse under större delen av 2024, vilket påverkade
resultatet ytterligare.
Förbrukningen av energi från fossila ursprung ökade med 30 % 2024 jämfört med föregående år, delvis till
följd av den minskade reduktionsplikten i Sverige. Fördelningen av energi mellan förnybara och fossila källor
baseras på den marknadsbaserade metoden 4), där Boliden använder leverantörsspecifika emissionsfaktorer
samt nationella emissionsfaktorer för residualmixen för ospecificerade leveranser. Under de senaste åren har
elförsörjningen från ospecificerade källor ökat. Dessutom har residualmixen försämrats i vissa länder där vi är
verksamma. Boliden förespråkar användandet av den platsbaserade metoden 4), som är en integrerad del av våra
beräkningar, inklusive fastställandet av våra mål för Scope 2.
Den totala mängden producerad energi var i stort sett oförändrad, men mängden energi från icke-förnybara
källor minskade något jämfört med föregående år. Denna förbättring tillskrivs främst smältverket i Rönnskär, där
användningen av tung eldningsolja (EO5) minskade under 2024 jämfört med 2023.
===== SIDA 84 =====