Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING  
OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 
2023

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning
Kort om Boozt....................................................................................4
Aktieägarbrev.................................................................................... 5
Höjdpunkter 2023.............................................................................7
5-årsöversikt..................................................................................... 8
Verksamhetsutveckling.....................................................................9
Strategi och marknad
Branschen och marknaden.............................................................12
Vision och strategi...........................................................................14
Finansiella mål ............................................................................... 17
Kapitalstruktur och allokering........................................................ 18
Verksamhetsmodell
Vårt e-handelsekosystem............................................................... 20
Medarbetare och kultur.................................................................. 23
Företagets ansvar............................................................................24
Förvaltningsberättelse
2023 översikt ................................................................................. 31
Riskhantering.................................................................................. 36
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning.................................................................................40
Aktieinformation............................................................................. 51
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten...........................52
Hållbarhetsrapport
Miljö................................................................................................. 57
Medarbetare....................................................................................62
Samhälle..........................................................................................65
Styrning........................................................................................... 68
Om rapporten..................................................................................78
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.... 94
Finansiell rapportering
Koncernens finansiella rapporter................................................... 96
Moderbolagets finansiella rapporter............................................122
Intygande och underskrifter.........................................................130
Revisionsberättelse...................................................................... 131
Tillkommande information
Definitioner................................................................................... 135
Härledning av finansiell rapportering...........................................137
Kalender för finansiell information 2024..................................... 139
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2

===== SIDA 3 =====

Introduction
Boozt in brief .............................................................................. 4
Letter from the CEO .................................................................... 5
Highlights 2022 .......................................................................... 7
5-year overview  ..........................................................................8
Business Performance  ...............................................................9
Inledning
Kort om Boozt....................................................................................4
Aktieägarbrev.................................................................................... 5
Höjdpunkter 2023.............................................................................7
5-årsöversikt..................................................................................... 8
Verksamhetsutveckling.....................................................................9

===== SIDA 4 =====

Kort om Boozt
Vår vision är att bli det ledande 
nordiska varuhuset och vara den 
destination som kunderna föredrar att 
besöka när de ska handla Fashion-, 
Kids-, Sport, Beauty- och Home 
produkter på nätet. 
Vi är ett nordiskt varuhus som säljer ett utvalt utbud av 
Fashion-, Kids-, Sport-, Beauty- och Home produkter på nätet 
via skräddarsydd och egenutvecklad teknologi. Genom våra 
webbutiker Boozt.com och Booztlet.com erbjuder vi aktuella varor 
som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. 
Vi är över 1 100 anställda med mer än 50 nationaliteter som 
omdefinierar hur vi väljer att handla idag och imorgon. Vi levererar 
en enastående köpupplevelse med oöverträffad kundservice 
och arbetar för att göra Boozt till det ledande ansvarsfulla e-
handelsföretaget i Norden. 
Läs mer på: https:/ /www.booztgroup.com/
7,8 miljarder
Nettoomsättning (Kronor)
5,2%
Justerad rörelsemarginal
+3,5 miljoner
Antal aktiva kunder
+1 miljon
Club Boozt medlemmar
4,3
Trustpilotpoäng
74
Net Promotor Score
+7,7 million
Antal ordrar
+1 100
Antal anställda

===== SIDA 5 =====

Aktieägarbrev
Ni som läser mitt årliga brev 
till aktieägarna vet att jag älskar 
fotboll. Att mycket av min 
ledarfilosofi hämtas från synen på 
vad som får ett fotbollslag att 
fungera. När presterar lag bra och 
när misslyckas de?
 
Jag är en av miljontals människor över hela världen som såg den 
förträffliga Netflix-dokumentären om David Beckham och hans 
liv. När många förmodligen uppmärksammade David Beckhams 
personlighet och hur han hanterade rampljuset, intresserade jag 
mig mest för hans tidiga år i Manchester United. Där han hade en 
av världens bästa fotbollstränare någonsin – Sir Alex Ferguson.
Jag minns Manchester Uniteds lag från den tiden. De hade inte 
världens elva bästa spelare. De hade nog inte ens världens tre 
bästa spelare. Men många tyckte att de nog hade världens bästa 
lag. Dokumentären visar att de var ett LAG. De tyckte om varandra, 
de var hårda mot varandra, de krävde mycket av varandra, de 
kämpade tillsammans och de stod upp för varandra – och särskilt 
för Beckham när han behövde det som mest.
Alex Ferguson krävde att de spelade i svarta skor. Varför? Det låter 
nästan löjligt. För att han ville att de skulle fokusera på spelet och 
inget annat. Som en av spelarna sa: redan när du är fokuserad till 
bara 80–85 procent börjar det sakta men säkert gå utför för dig. 
Utför, mot medelmåttighet och irrelevans.
2023 var ett tufft år för detaljhandeln. Utmaningarna var många 
och det ställdes hårda krav på oss, precis som vi ställde hårda krav 
på varandra. Vi jobbade nog hårdare än någonsin och vi behövde 
förlita oss på varandra mer än någonsin. 
Våra värderingar förtroende, frihet och ansvar sattes i spel oftare 
än någonsin. Det intressanta är att trots den tuffa miljön har de 
anställdas trivsel aldrig varit högre. Vi avslutade året med en 
employee Net Promoter-poäng (eNPS) på 68. Att få 68 poäng 
är faktiskt världsklass och enligt rapporten är det bland de 1–2 
högsta procenten i världen. 
Det finns ett talesätt som säger att ”i nöden prövas vännen”. Vi 
prövades verkligen i år och jag fick bevis för att vi har ett unikt 
lag som antar utmaningar och levererar när vi måste leverera. 
Trots att året började med dämpad tillväxt till följd av lagerbrist 
vid utgången av 2022 lyckades vi öka tillväxten för varje kvartal, 
och vid 2023 års slut rapporterade koncernen en tillväxt om 
23 procent för fjärde kvartalet och 15 procent för helåret. Den 
successiva förbättringen drevs av flera saker.
Under året fortsatte vi att utveckla Boozts koncept om ett nordiskt 
varuhus och vi såg till att Booztlet fick en imponerande nystart.
Vi lyckades få kunderna att köpa ur flera kategorier på Boozt.com 
och nu köper nästan 50 procent av kunderna varor ur två eller 
flera kategorier när de handlar hos oss. Detta leder inte bara till att 
den genomsnittliga kundkorgen ökar stadigt utan säkerställer även 
kundlojalitet. Vi vet nämligen att om en kund handlar ur fyra eller 
flera kategorier är det över 80 procents sannolikhet för att kunden 
kommer tillbaka. 
Vi ändrade konceptet på Booztlet.com så att vi utöver vårt 
vanliga lågpris- och icke-säsongskoncept erbjöd mängdrabatter 
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _5

===== SIDA 6 =====

på säsongsvaror från kända varumärken. Åtgärden betalade sig 
och vi gick från en negativ tillväxt om nästan 14 procent under 
första kvartalet till en imponerande tillväxt om 33 procent under 
fjärde kvartalet. Tillväxten i Booztlet.com uppgick till 15 procent 
för helåret.
Vi började även skörda frukten av investeringarna i automatisering. 
Vår senaste, och enorma, utbyggnad av Autostore-installationen 
togs i drift. Kombinerat med ett fortsatt kostnadsfokus 
innebar detta att vi säkerställde effektivitetsförbättringar i 
försörjningskedjan, vilket i sin tur drev kostnadsnyckeltalen till de 
lägsta nivåerna någonsin. 
— Vi lyckades få kunderna att köpa 
ur flera kategorier på Boozt.com 
och nu köper nästan 50 procent 
av kunderna varor ur två eller 
flera kategorier när de handlar 
hos oss. Detta leder inte bara till 
att den genomsnittliga kundkorgen 
ökar stadigt utan säkerställer även 
kundlojalitet. Vi vet nämligen att 
om en kund handlar ur fyra eller 
flera kategorier är det över 80 
procents sannolikhet för att kunden 
kommer tillbaka.
HERMANN HARALDSSON
Under 2023 anordnade vi våra första kapitalmarknadsdag där vi 
tillkännagav nya ambitiösa långsiktiga mål. Dessutom började vi 
betala tillbaka kapital till aktieägarna. I juni presenterade vi vårt 
första program för återköp av egna aktier och under året köpte 
vi tillbaka aktier för 89 miljoner kronor. Jag tror att vi är den 
första nordiska e-handelsaktören som har börjat återbetala kapital 
till aktieägarna.
Vi anser fortfarande att e-handel är det mest koldioxideffektiva 
sättet att köpa mode- och livsstilsprodukter på och vi arbetade 
intensivt med Care-For-strategin, som handlar om att minska 
ohållbarhet och skapa långsiktig hållbarhet. Att minska de 
negativa effekterna där vi kan och hitta vägar för att skapa 
hållbarhet genom intressentdialog, till exempel genom dialog med 
leverantörer men framför allt genom medarbetarengagemang.
Saker kan och kommer dock att bli bättre. Vår vision är att bli det 
ledande ansvarstagande nordiska varuhuset. Vi är hängivna den 
visionen och vi har hållit vad vi har lovat genom att rapportera 
in vetenskapsbaserade mål och hitta en väg framåt för att 
uppnå dem.
Efter publiceringen av delårsrapporten för tredje kvartalet träffade 
vi många investerare, både i Norden, Storbritannien och USA. 
Eftersom rapporten visade att siffrorna var något bättre än våra 
branschkollegors frågade många investerare: vad gör ni som inte 
andra gör? Jag tror att de flesta trodde att vi uppfunnit något, att vi 
har någon teknologi som ger oss en konkurrensfördel. Att vi har en 
silversked. Problemet med en silversked är att den kan plagieras. 
Det är bara en tidsfråga.
Som tur är har vi ingen silversked. Istället har vi något som vi 
tycker är unikt – vår kultur och vårt tankesätt care-why. Och det är 
jäkligt svårt att kopiera.
Black Friday är vårt Super Bowl. Vår Champions League-final. Det 
är den tiden på året som vi prövar oss till max. När vi bygger 
upp vårt immunsystem. Inför årets Black Friday-kampanj ändrade 
vi tidpunkten för den och bestämde oss för att börja tidigare. 
Det var med väldigt kort varsel och det slutliga beslutet togs vid 
middagstid. Meddelandet gick ut, att vi behövde köra igång direkt. 
Det var en stor uppgift. Det var mycket jobb för många människor 
på tre olika avdelningar, och det var klart på 14 minuter. 14 
minuter från startskottet till den första rubriken låg uppe på sajten.
Jag är ganska säker på att det finns företag där det hade tagit 
14 timmar. Och det finns nog också företag där det hade tagit 
14 dagar. 
Det är min uppgift att se till att det bara tar 14 minuter i många 
år framöver.
Bästa hälsningar
Hermann
Medgrundare och koncernchef
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _6

===== SIDA 7 =====

INTRODUCTION STRATEGY & MARKET BUSINESS MODEL DIRECTOR’S REPORT CORPORATE GOVERNANCE REPORT SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL STATEMENTS ADDITIONAL INFORMATION
BOOZT GROUPANNUAL REPORT 2022
PAGE – 7
Highlights 2022
Introducing Boozt Data Intelligence
Boozt Data Intelligence is a new business area for Boozt Media 
Partnership and the aim is to become the preferred e-commerce 
data partner in the Nordics. Developed in-house, the Boozt 
Data Intelligence tool provides a tailored user experience that 
gives brands an easy way to understand and leverage valuable 
customer insights.
Expansion of our automated 
fulfilment capacity
To accommodate the expected growth in the coming years, 
we expanded the AutoStore solution at the fulfilment centre 
in Ängelholm, Sweden. During the year we added more than 
500,000 bins and 500 robots to our automation, now operating 
a total of 1,200,000 bins supported by 1,200 robots for efficient 
storage and fast delivery to our customers.
Building a Nordic household brand 
supported by key sponsorships
As the Nordic Department Store, our overall sponsorship strategy 
is based on selecting partner- and sponsorship platforms 
where we have a close and meaningful interaction with local 
communities and target groups. 
Handball is a sport that has a large following in the Nordics with 
many dedicated fans and active players in the different clubs. 
In 2022, we partnered with the Danish Handball Federation to 
support the women’s team, The Swedish Handball Federation to 
support both the women’s and men’s team and also became the 
main sponsor of The Handball Federation of Iceland.
Boozt also became the new main partner for the football club 
Malmö FF which is one of the most successful sports clubs in the 
Nordics and continues to promote sports and a healthy lifestyle 
as a partner to Royal Run in Copenhagen and being the main 
sponsor of Göteborgsvarvet.
Record-breaking Black Friday
We had another record breaking Black Friday, both in terms of 
sales numbers and broke a new 24-hour record with more than 
188,000 pieces packed at our fulfilment centre. At the same 
time, we welcomed 100,000 new customers during the week.
How to become the leading 
responsible e-commerce company 
in the Nordics
To visualise our efforts across the relevant areas in alignment 
with our commitment to the B Corp movement we have 
updated our Care-For strategy. Our efforts are focused on 
four dimensions: Environment, Employees, Community and 
Governance. Within each dimension we have our goal areas and 
relevant targets as a result of our materiality assessment to 
support our journey. Read more about our Care-For strategy, goal 
areas and targets on pages 56-57.
Important step to improve 
disclosure on environmental impact
In 2022, we submitted the extended version of the CDP Climate 
Change questionnaire. Boozt received a B score. This is in line with 
the Europe regional average of B, and higher than the Discretionary 
retail sector average of C. According to CDP, companies that score 
a B have addressed the environmental impacts of their business 
and ensured good environmental management. Our CDP Climate 
Change Questionnaire is available here.
Höjdpunkter 2023
Lojalitetsklubb lanserad
Genom lanseringen av vårt första lojalitetsprogram, Club Boozt, 
är vårt mål att bygga ännu starkare relationer med våra 
kunder, där vi belönar lojalitet och sätter en ny standard 
för kundklubbsupplevelsen. Club Boozt är ett intyg på Boozts 
engagemang för att leverera enastående kundvärde. Under 
den nya lojalitetsklubbens första år blev över 1 000 000 
kunder medlemmar.
Fick tre A i ESG-betyg
Boozt fick det högsta betyget (AAA) i MSCI:s ESG-bedömning, 
vilket gör att Boozt ligger bland de 6 högst placerade 
procenten av företagen i samma sektor. Vid MSCI:s ESG-
betygsättning bedöms företagen utifrån sin organisationsförmåga 
och hur stort engagemang de har för att hantera ekonomiskt 
viktiga ESG-faktorer. Mer information om MSCI-betyget finns i 
pressmeddelandet här.
Nytt Black Friday-rekord
Under Black Friday-veckan välkomnade våra nätbutiker Boozt.com 
och Booztlet.com över 125 000 nya kunder. Efterfrågan ökade på 
alla våra marknader och i alla våra kategorier under veckan. Över 
50 procent av de sålda varorna kom från de nyare kategorierna 
Kids, Sport, Beauty och Home, vilket bekräftar framgången med 
vårt koncept om ett nordiskt varuhus.
Skapar ett nordiskt varumärke
för hela hushållet
I början av 2023 blev Boozt huvudsponsor för det svenska 
fotbollslaget Malmö FF som är en av de mest framgångsrika 
sportföreningarna i Norden. Dessutom ingick vi sponsoravtal 
med Rögle BK, en ishockeyklubb i Ängelholm, bara en kort 
bilresa från Boozts hanteringscenter. Syftet med partnerskapen 
är att möta och stärka banden med vårt lokalsamhälle. 
Genom partnerskapet med Royal Run i Köpenhamn och som 
huvudsponsor till Göteborgsvarvet fortsätter vi att förespråka 
sport och en sund livsstil.
Uppnår stordriftsfördelar
på Boozts hanteringscenter
Med hjälp av avancerad logistikteknologi och framgångsrikt 
genomförda verksamhetsåtgärder uppnådde vi betydande 
stordriftsfördelar och en väsentlig kapacitetsförbättring vid 
toppar. Utvecklingen har inte bara inneburit förbättrade 
kostnadsnyckeltal utan har även möjliggjort en anmärkningsvärd 
kapacitetsförbättring, där kapaciteten har ökat med 30 procent vid 
toppar mätt i antalet hanterade varor i timmen. Förbättringarna 
innebär att Boozts hanteringscenter i Ängelholm befäster sin 
ställning som ett logistik- och hanteringscenter av världsklass. 
Booztlet.com vann
på strategiskt drag
Beslutet att utöka och förbättra utbudet på Booztlet.com visade 
sig bli framgångsrikt och lockade både nya och befintliga 
kunder. I det här strategiska draget ingick att utöka utbudet 
med fler kategorier (Sport, Beauty och Home), öka tillgången 
på varor som alltid finns på lager, samt säkerställa att lagret 
anpassas till säsongstrender. Förbättringarna bidrog väsentligt 
till Booztlets accelererade tillväxt och det högsta genomsnittliga 
ordervärdet någonsin.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _7

===== SIDA 8 =====

5-årsöversikt
Finansiell information 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat (miljoner kronor)
Nettoomsättning 7 755 6 743 5 814 4 359 3 425
Bruttoresultat 3 038 2 667 2 352 1 769 1 361
Rörelseresultat (EBIT) 299 253 265 182 92
Justerat rörelseresultat 400 286 343 290 109
Finansnetto -27 -17 -20 -12 -11
Årets resultat 233 186 195 133 55
Kassaflöde (miljoner kronor)
Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 805 242 747 77
Kassaflöde från investeringsverksamheten -124 -715 -607 -151 -171
Fritt kassaflöde 6 90 -365 597 -95
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -321 120 216 779 66
Årets kassaflöde -315 210 -149 1 376 -29
Finansiell ställning (miljoner kronor)
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 721 2 503 2 177 1 908 943
Balansomslutning 5 959 5 992 5 058 4 032 2 487
Rörelsekapital 316 -109 277 74 435
Nettoskuld (+) / nettokassa (-) -1 040 -1 207 -1 072 -1 497 -132
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 121 520 375 149 167
Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019
Finansiella nyckeltal (%)
Nettoomsättningstillväxt 15,0% 16,0% 33,4% 27,3% 23,0%
Bruttomarginal 39,2% 39,5% 40,4% 40,6% 39,7%
Andel hanteringskostnader 10,6% 11,3% 11,8% 11,6% 13,7%
Andel marknadsföringskostnader 10,3% 11,0% 10,5% 9,9% 10,0%
Andel administrations- och övriga kostnader 11,1% 10,2% 10,8% 11,2% 10,3%
Andel avskrivningar 3,2% 3,3% 2,9% 3,7% 3,1%
Justerad rörelsemarginal 5,2% 4,2% 5,9% 6,7% 3,2%
Aktienyckeltal
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 3,38 2.73 2.81 2.21 0.95
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 4,54 3.11 3.73 3.78 1.18
Antal utställda aktier ('000) 68 289 67 468 66 891 64 067 57 371
Aktiekurs vid årets slut (SEK) 135,3 120,3 183,8 186,8 53,0
ESG nykeltal
Scope 1 CO2e utsläpp (ton) 133,5 150,5 106,4 101,9 106,9
Scope 2 CO2e utsläpp (marknadsbaserad) (ton) 48,3 42,0 43,3 0,0 0,0
Scope 3 CO2e utsläpp (ton) 632 691 560 524 3 240 2 522 2 030
Utsläppsintensitet (CO2e) per order (kg) 0,44 0,49 0,34 0,34 0,31
Andel förnybar el (%) 98,1% 98,2% 96,0% 100,0% 100,0%
Andel återvunnet avfall på hanteringscentret (%) 74,2% 60,8% 66,9% 63,0% 62,0%
Andel Made with Care-produkter (%) 21,0% 21,1% 19,0% 17,0% n/a
Könsfördelning (kvinnor/män) (%) 52 / 48 50 / 50 52 / 48 65 / 35 63 / 37
Medarbetartillfredställelse (eNPS) 60 42 50 36 n/a
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _8

===== SIDA 9 =====

Verksamhetsutveckling
Nyckeltal
Boozt.coms nyckeltal fortsatte att utvecklas positivt, drivet av det 
fortsatta arbetet med att förverkliga strategin om det nordiska 
varuhuset. Under 2023 handlade 51% av kunderna ur mer än en 
kategori, jämfört med 48% under 2022. Den här utvecklingen har 
positiv påverkan på nyckeltalen för konsumentens livslängd och 
det genomsnittliga ordervärdet. 
Det genomsnittliga ordervärdet är nyckeln till vår framgång och 
under 2023 ökade nyckeltalet i Boozt.com med 6% till det 
rekordhöga 947 kronor (890).
Trots det fortsatt svåra handelsklimatet där kunderna fortfarande 
är tveksamma till att handla, ökade antalet aktiva kunder på 
Boozt.com med 8% på våra kärnmarknader (Norden). Totalt ökade 
antalet aktiva kunder med 8%, något motverkat av det strategiska 
beslutet att minska insatserna i Tyskland och Nederländerna.
Nyckeltalet true frequency låg fortsatt högt på 6,0 jämfört med 5,8 
i slutet av 2022. Det är uppmuntrande att se att true frequency 
ligger på en hållbart hög nivå trots att kundaktiviteten var dämpad 
under hela året.
Slutligen, som ett bevis på den höga servicenivån och det breda 
produktutbudet på Boozt.com, bibehölls en hög kundnöjdhet med 
en Net Promotor-poäng om 74 (74 2022) och 4,3 stjärnor på 
Trustpilot (4,4).
Finansiell information
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2023 ökade med 15% till 7 755 miljoner 
kronor (6 743). Valutaeffekter hade positiv inverkan på årets 
nettoomsättningstillväxt med ungefär 4 procentenheter och beror 
främst på att DKK, NOK och EUR stärktes mot den svenska kronan 
jämfört med 2022.
Den positiva omsättningsutvecklingen uppnåddes trots 
relativt svagt konsumentsentiment och inflationstryck, vilket 
påverkade efterfrågan negativt under året. Den fortsatta 
förbättringen av det nordiska varuhuskonceptet gjorde att 
vi kunde ta fler marknadsandelar trots utmaningarna. 
Årets nettoomsättningstillväxt understöddes av fortsatt höga 
investeringar i marknadsföring och det framgångsrika arbetet med 
att omvandla kunder från enkategorikunder till flerkategorikunder.
5 814
6 743
7 755
2021 2022 2023
Nettoomsättning
(miljoner kronor)
Nettoomsättningsökningen drevs av en tillväxt om 15% i 
Boozt.com och 15% i Booztlet.com. Övriga intäkter (ingår i 
nettoomsättningen för Boozt.com och Booztlet.com) minskade 
med 1% jämfört med 2022. Minskningen berodde främst på 
att ett avtal som tidigare var ett agentavtal ändrades till att bli 
ett grossistavtal under andra kvartalet 2023. Om man räknar 
bort den effekten hade tillväxten varit cirka 15%. Följaktligen 
motsvarade övriga intäkter 4% av den totala omsättningen under 
2023, jämfört med 5% under 2022.
Under 2023 ökade omsättningen i Norden med 13%, vilket var en 
följd av ökad efterfrågan på alla marknader. Ökningen drevs dock 
främst av starka resultat i Danmark och Finland. Omsättningen 
i övriga Europa ökade med 42% och påverkades positivt av en 
fortsatt expansion i Baltikum fortsatte samt av att Booztlet.com 
utvecklades starkt i Tyskland.
Bruttovinst
Årets bruttovinst ökade med 14% jämfört med 2022 och ökade 
till 3 038 miljoner kronor (2 667). Bruttomarginalen minskade till 
39,2% (39,5%). Den minskade marginalen beror på den tidigare 
nämnda ändringen av ett partneravtal, vilket påverkade helåret 
med cirka 0,5 procentenheter.
Hög kampanjaktivitet hade fortsatt påverkan på 
bruttovinstmarginalen, vilket är i linje med branschen generellt. 
Kampanjerna drevs främst av det fortsatta trycket på 
konsumenternas disponibla inkomster. Minskningen motverkades 
delvis av en något högre andel övriga intäkter under 2023 jämfört 
med 2022. 
Justerat rörelseresultat
Årets justerade rörelseresultat ökade och uppgick till 400 miljoner 
kronor (286), vilket motsvarade en justerad rörelsemarginal om 
5,2% jämfört med 4,2% under 2022.
Förbättringen drevs främst av stordriftsfördelar 
i hanteringskostnader och en lägre 
andel marknadsföringskostnader. 
Det förbättrade nyckeltalet för hanteringskostnader drevs 
av en mycket konkurrenskraftig distributionslösning med ett 
disciplinerat arbete för att styra kunderna till den distributör 
som är bäst ur ett kostnads- och serviceperspektiv. Dessutom 
genomfördes fortsatta förbättringar på hanteringscentret, vilket 
gav effektivitetsvinster genom hög kostnadskontroll. Slutligen 
påverkas andelen hanteringskostnader fortsatt positivt av det 
ökade genomsnittliga ordervärdet.
343
286
400
2021
2022
2023
Justerat rörelseresultat
(miljoner kronor)
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _9

===== SIDA 10 =====

Den lägre andelen marknadsföringskostnader berodde 
främst på generellt lägre marknadsföringskostnader. 
Marknadsföringsavtrycket ökade faktiskt jämfört med 
föregående år.
Rörelseresultat (EBIT)
Årets rörelseresultat ökade till 299 miljoner kronor (253) medan 
rörelsemarginalen uppgick till 3,9% (3,8).
Skillnaden mellan rörelseresultat och justerat rörelseresultat 
under året beror främst på kostnader relaterade till aktiebaserade 
betalningar på 98 miljoner kronor (17). Totala justeringar för året 
uppgick till 101 miljoner kronor (33).
Ökningen i aktiebaserade betalningar var en konsekvens av ett 
starkt resultat under 2023 så väl som ett högre aktiepris för Boozt 
aktien vid årsslutet jämfört med årsslutet 2022. Aktiebaserade 
betalningar är relaterade till Boozts långsiktiga incitament för 
nyckelanställda personer, vilket flukturerar beroende på Boozts 
utveckling och aktiekurs.
Periodens vinst
Årets nettovinst ökade till 233 miljoner kronor (186). Detta 
motsvarar ett resultat per aktie om 3,43 kronor för 2023 jämfört 
med 2,76 kronor året innan. Resultat per aktie efter utspädning 
uppgick till 3,38 kronor (2,73).
Segment
Boozt.com
Nettoomsättningen i Boozt.com för 2023 ökade med 15% (eller 
11% i lokal valuta) och uppgick till 6 448 miljoner kronor (5 610). 
Omsättningen i Norden uppgick till 5 983 miljoner kronor (5 252), 
vilket motsvarar en ökning med 14% jämfört med 2022. Ökningen 
drevs främst av Danmark och Finland. Övriga Europa ökade med 
30% till 465 miljoner kronor (359). Ökningen i övriga Europa drevs 
främst av de baltiska länderna.
Fullföljandet av strategin för det nordiska varuhuset gjorde att 
vi tog fler marknadsandelar trots att marknaderna var mer 
utmanande. Andelen kunder som handlar ur flera kategorier 
ökar, vilket har positiv effekt på både antal varor per varukorg, 
returandelar och genomsnittligt ordervärde. Särskilt årets andra 
halvår påverkades positivt av lageruppbyggnaden innan helgerna, 
vilket ledde till att kunderna hade tillgång till ett mycket stort 
sortiment och att tillfällena då varor sålde slut begränsades. 
4 938
5 610
6 448
2021 2022 2023
Boozt.com, nettoomsättning
(miljoner kronor)
Omsättningen ökade i alla kategorier under året, där det gick 
bäst för Beauty och Home. Fashionkategorin (Män och Kvinnor) 
är fortfarande den största kategorin och utgör cirka 60% av 
Boozt.coms omsättning, en nedgång från ca 65% under 2022. 
Kids, Sport, Beauty och Home utgör nu cirka 40% av försäljningen 
på plattformen. 
Det justerade rörelseresultatet i Boozt.com för 2023 ökade 
till 325 miljoner kronor (272), vilket motsvarade en justerad 
rörelsemarginal om 5,0% (4,8). 
Rörelseresultatet minskade till 239 miljoner kronor (243) till följd 
av att årets aktierelaterade ersättningar ökade till 86 miljoner 
kronor (29).
Booztlet.com
Nettoomsättningen i Booztlet.com ökade med 15% (eller 11% i 
lokal valuta) till 1 307 miljoner kronor (1 133). 
Omsättningen i Norden uppgick till 1 093 miljoner kronor (1 014) 
och ökade med 8% jämfört med 2022, medan övriga Europa 
ökade med 79% till 214 miljoner kronor (119) till följd av att 
Booztlet.com ökade sitt fokus på den regionen.
Tillväxten i Booztlet var en följd av beslutet att omformulera 
outletens syfte så att den inte längre främst är en 
lagerrensningskanal för koncernen. Sedan andra kvartalet 2023 
har sortimentet på plattformen utökats med fler kategorier (Sport, 
Beauty och Home) och med fler varor som alltid finns på 
lager. Förändringen har tagits emot väl av konsumenterna och 
det uppdaterade syftet innebär att outleten kan rikta in sig på 
nya målgrupper. Dessutom hade den fortsatt goda tillgången till 
kampanjvaror positiv inverkan på plattformens tillväxt.
Det förbättrade resultatet uppnåddes trots fortsatt hög 
kampanjaktivitet på marknaden och att de mer priskänsliga 
kunderna (som Booztlet riktar sig till) förmodas ha upplevt en 
mer kännbar relativ minskning i disponibla inkomster. Det senare 
märks tydligt i det ökade antalet kunder som inte handlar lika ofta.
Justerat rörelseresultat för 2023 ökade till 75 miljoner kronor 
(14), vilket motsvarar en justerad rörelsemarginal om 5,7 % (1,2). 
Årets rörelseresultat ökade till 61 miljoner kronor (10), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 4,6% (0,9). 
875
1 133
1 307
2021 2022 2023
Booztlet.com, nettoomsättning
(miljoner kronor)
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 0

===== SIDA 11 =====

Strategi och 
marknad
Branschen och marknaden.............................................................12
Vision och strategi...........................................................................14
Finansiella mål ............................................................................... 17
Kapitalstruktur och allokering........................................................ 18

===== SIDA 12 =====

@ 70% 
ONLINE 
PENETRATION
@ 60% 
ONLINE 
PENETRATION
@ 60% 
ONLINE 
PENETRATION
@ 50% 
ONLINE
PENETRATION
@ 50% 
ONLINE 
PENETRATION
@ 40% 
ONLINE 
PENETRATION
2023
@ ~25-30%
ONLINE
PENETRATION
2023
@ ~20%
ONLINE 
PENETRATION
BOOZT
@~7% MARKNADSANDEL 
FÖR ONLINE I NORDEN
BOOZT
@ < 1% MARKNADSANDEL 
FÖR ONLINE I EUROPA
STOR NORDISK MARKNAD 
MED STARKT ONLINE-POTENTIAL  
EUROPEISK MODEMORKNAD 
MED ENORM TILLVÄXTPOTENTIAL
Totalt Kläder-, Skor-, Skönhet- 
och Heminredningsmarknaden ¹ ²
~400 mdkr
Totalt för kläder
~400 md euro
~280mdkr ~240md euro
~240mdkr ~200md euro
~200mdkr ~160md euro
~110mdkr ~80md euro
Branschen och marknaden
Det rådde fortsatt oförutsägbarhet och volatilitet på marknaden 
under 2023, och e-handelsmarknaden för mode och 
livsstilsprodukter beräknas vara på föregående års nivå. 2023 
påverkades fortsatt av marknadsutvecklingen och den geopolitiska 
utvecklingen, såsom högt inflationstryck och kriget i Ukraina 
som påverkar vår försörjningskedja. Vi uppskattar att den 
totala nordiska marknaden för kläder, skor, skönhets- och 
heminredningsprodukter uppgår till cirka 400 miljarder kronor 
med en nästan oförändrad online-penetration om 25–30%1,2. 
Den successiva utökningen med flera kategorier har gjort att 
vi kan rikta oss till en större marknad och att vi exponeras 
för vissa kategorier där online-penetrationen är lägre än för 
modekategorin där vi är mest etablerade. Marknaden för kläder 
och skönhet har en högre online-penetration och uppgår till cirka 
30% medan marknaden för sport och heminredning uppskattas 
till under 20%. Under 2023 noterade vi en stor ökning i 
efterfrågan på varor ur våra nyare kategorier efterhand som både 
konsumentmedvetandet och sortimentet fortsatte att förbättras. 
Eftersom online-penetrationen fortfarande är förhållandevis låg 
och e-handelsbranschen är fortsatt splittrad ser vi en väsentlig 
potential för att online-penetrationen ska utvecklas positivt och 
att vi kan fortsätta öka våra marknadsandelar i samma takt som 
under 2023.
1) Sammanställd sportklädesmarknad för Danmark, Norge och Sverige, motsvarande uppskattningar för Finland ej tillgängliga
2) Heminredning refererar till hushållstextilier, t.ex. inredningstyger och sovrums-, köks- och badrumstextiler samt glasvaror, serviser och husgeråd, Källa: Company estimates, Euromonitor, Eurostat
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 2

===== SIDA 13 =====

Fortsatt momentum för e-
handelsmarknaden
Tack vare bekvämligheten och ett större sortiment av 
konkurrenskraftiga alternativ har konsumenter i högre 
utsträckning förändrat sina köpvanor och övergått från att handla 
i traditionella fysiska butiker till att handla i webbutiker när de 
köper mode- och livsstilsvaror.
Vi förväntar oss att konsumenternas preferenser för att övergå till 
e-handel kommer att fortsätta, vilket bekräftar den strukturella 
övergången till e-handel på de nordiska kärnmarknaderna. Urval, 
bekvämlighet och priser gynnar de större e-handlarna och vi 
räknar med att det nuvarande trycket på konsumenters disponibla 
inkomster sannolikt kommer att ge bränsle åt övergången till 
e-handel, samtidigt som inflationstrycket på kostnaderna för att 
driva företag skulle kunna leda till att branschen konsolideras. 
Dessutom kan det nordiska varuhuset skryta med en bättre 
kostnadseffektivitet per order, drivet av ett genomsnittligt 
ordervärde som är cirka 80% högre än branschgenomsnittet. 
Detta bekräftar vår målsättning och förväntan om att vinna 
ytterligare marknadsandelar under år 2024 och därefter. Med 
andra ord är vår plan att fortsätta inrikta oss på den 
lokala marknaden och att investera mer för att förbättra vår 
branschledande kundupplevelse och driva fram högre tillväxttal 
och ökade marknadsandelar.
Sedan första dagen har vi fokuserat på den nordiska marknaden 
och på att skapa ett starkt nordiskt varumärke för hela hushållet. 
Den största kundgruppen är män och kvinnor mellan 25 och 
54 år, de lever vanligtvis i ett förhållande och har barn. Vår 
kärnkundgrupp hjälper oss att dra fördel av den växande e-
handelsmarknaden och behålla vår tydliga marknadsställning som 
det ledande nordiska varuhuset, med fokus på ett noga utvalt 
mode- och livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser.
E-handelsmarknadens drivkrafter
Flera faktorer driver den snabba övergången från traditionell 
handel till e-handel, till exempel tillgänglighet, urval, 
transparens och bekvämlighet. 
Tillgänglighet:
Under de senaste åren har konsumenter ökat tiden som de 
tillbringar på nätet väsentligt. E-handeln erbjuder en bekväm 
köpupplevelse som alltid är tillgänglig oavsett var kunden 
befinner sig eller vilken enhet som används, inklusive appar, 
mobiltelefoner och datorer.
Urval:
Genom att dra nytta av stora datamängder och algoritmer för 
att identifiera kundbeteenden kan e-handlare erbjuda kunder 
ett fokuserat erbjudande, vilket optimerar köpupplevelsen. 
Samtidigt kan varumärkena göra hela sitt sortiment 
tillgängligt på ett ställe, vilket ökar sannolikheten för 
att kunderna ska hitta den vara och storlek de 
vill ha. Användandet av ett datadrivet tillvägagånssätt 
gör sortimentet mer relevant samtidigt som det är 
mer resurseffektivt.
Transparens:
Webbutiker kan leverera värdekedjan till lägre kostnad än 
fysiska butiker och dessa besparingar kommer i slutändan 
kunderna till del. Kunder vill inte betala mer än nödvändigt 
och genom enkelheten att göra prisjämförelser har de god 
kunskap om vad marknadspriset är. 
Bekvämlighet:
Möjligheten att beställa mode- och livsstilsvaror när 
som helst och var som helst, i kombination med ett 
relevant varusortiment, leder till hög bekvämlighet för 
kunder som handlar i webbutiker. Bekvämligheten förstärks 
ytterligare med snabba leveranser, enkla returer och 
säkra betalningslösningar. 
 
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 3

===== SIDA 14 =====

Nettoomsättning de senaste 
tolv månaderna (SEK)
Kunden som handlar från det nordiska varuhuset 
(handlar från alla kategorier)# Kategorier
Kunden som handlar 
från en kategori
~1,000
(Dammode)
Nettoomsättning de senaste 
tolv månaderna (SEK)
~16,500
(Alla kategorier)
~7 ,000
(Dammode)
BarnMän
Sport
SkönhetHeminredning
Det nordiska varuhuset växer och drar 
nytta av merförsäljning till vår lojala kundbas
Kvinnor
Vision och strategi
Vår vision är att bli det ledande nordiska varuhuset och vara den 
destination som kunderna föredrar att besöka när de ska handla 
Fashion-, Kids-, Sport-, Beauty- och Home produkter på nätet. 
Det nordiska varuhuset
Från dag ett har det varit vår ambition att skapa det ledande 
nordiska varuhuset. Vi började med att inrikta oss på mode för 
män och kvinnor och har därefter utökat med kategorierna Kids, 
Sport, Beauty och Home.
Modellen med ett välsorterat nordiskt varuhus har många fördelar. 
För det första har vårt redan höga genomsnittliga ordervärde 
utvecklats positivt efterhand som vi utökat sortimentet i befintliga 
kategorier och även lanserat nya kategorier, och vi uppnådde 
en ny rekordnivå under 2023. Detta berodde på att 51% 
av beställningarna på Boozt.com under 2023 innehöll varor 
ur två eller flera kategorier, jämfört med 48% under 2022. 
Omsättningen i de nyare kategorierna (Kids, Sport, Beauty 
och Home) utgjorde cirka 40% av den totala omsättningen 
jämfört med 35% under 2022. Dessutom har den kontinuerliga 
verksamhetsdiversifieringen gjort att returandelarna har minskat, 
vilket gynnar både lönsamheten och arbetet med att minska vår 
miljöpåverkan, samtidigt som kundlojaliteten har ökat. Slutligen 
innebär varuhusmodellen att vår marknadsställning framhävs och 
att Boozt urskiljer sig från branschens största aktörer. 
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 4

===== SIDA 15 =====

Efter att vi under vår mer än 10-åriga historia har etablerat 
relevanta kategorier genom horisontell expansion kommer vi 
framöver att fortsätta utöka vårt sortiment inom alla kategorier. 
Häri ingår att utöka med fler modeller och nya märken i våra 
butiker. Vi kommer främst att fokusera på att göra varje kategori 
till en egen köpdestination där kunder kan välja bland det 
mest välsorterade och bredaste sortimentet av nordiska mode- 
och livsstilsvaror.
Ägande i hela värdekedjan
I takt med att verksamheten har ökat i volym har nya möjligheter 
uppstått. Med hjälp av vår befintliga teknologi och data har 
vi skapat fler inkomstkällor och successivt börjat äga en 
större del av vår värdekedja genom att ta kontroll över våra 
viktiga affärsverksamheter. 
Vårt fortsatta fokus ligger på att utöka de befintliga kategorierna 
och samtidigt lägga till och förbättra tilläggstjänsterna för kunder 
och partners. Med den metoden är vårt mål att öppna upp e-
handelsekosystemets fulla potential.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 5

===== SIDA 16 =====

Bästa kundupplevelsen genom 
sortiment och bekvämlighet
Vi strävar efter att ge nordiska konsumenter den bästa 
köpupplevelsen när de handlar på nätet genom att erbjuda ett 
sortiment av nordiska varor som valts ut baserat på noggrann 
analys och omfattande data. Det är viktigt för oss att prioritera 
bekvämlighet för att garantera en smidig köpprocess. Att vi 
förstår våra kärnkunder gör att vi kan förbli relevanta och erbjuda 
en enastående kundupplevelse och branschledande kundservice. 
Viktiga faktorer för att kunna ge kunderna den bästa servicen 
är bekvämlighet, snabb leverans och enkla returalternativ. Vi 
strävar efter en leveranstid på 1–2 arbetsdagar, en tjänst 
som cirka 90% av våra kunder får, vilket säkerställer ett 
marknadsledande leveranserbjudande.
På liknande sätt är smidiga returer avgörande för kundnöjdheten. 
En returetikett skickas automatiskt med alla ordrar och kunderna 
uppmuntras att återanvända påsarna som varorna kom i när de 
skickar tillbaka varor, vilket främjar resurseffektivitet. Oftast får 
kunderna tillbaka sina pengar inom några dagar efter att varorna 
skickats tillbaka. Vårt fokus på att kunderna ska vara nöjda 
återspeglas i nyckeltalen för kundnöjdhet, som vi mäter dagligen 
genom Net Promoter (74) och Trustpilot (4,3), vilka fortsätter att 
ligga på branschledande nivåer.
En relevant och kundanpassad köpupplevelse
Många av våra kunder tycker om att kombinera och matcha olika 
varor när de surfar runt i våra webbutiker Därför koncentrerar 
vi oss på att utöka varumärkesmixen för att erbjuda de 
märken som kunderna letar efter. Som ett resultat av starka 
varumärkesrelationer erbjuder Boozt en blandning av lokala och 
internationella märken, både etablerade och nya, som motsvarar 
preferenserna hos vår nordiska kundbas. 
För att förbättra bekvämligheten när man handlar i våra 
webbutiker arbetar vi ständigt med att förbättra de personliga 
inställningarna. Häri ingår att förfina sökmöjligheter, sortering 
och filtrering samt att förbättra varubeskrivningar och 
storleksrekommendationer. Förbättringarna möjliggörs genom 
användning av stora datamängder och maskininlärning. Vi ger 
kunden möjlighet att anpassa webbutiken efter egna önskemål, 
men i slutändan är det kunden som bestämmer var och när de 
olika alternativen ska användas. 
Under 2023 lanserade vi vårt första kundklubbskoncept i syfte 
att förbättra engagemanget, individanpassa upplevelsen och i 
slutändan skapa en kundbas som är aktiv i flera kategorier, vilket 
leder till att de gör en större del av sina inköp hos Boozt.
Uppnå lokala stordriftsfördelar
Vi anser att tillväxt och lokala stordriftsfördelar är viktiga 
framgångsfaktorer för e-handelsföretag och att de största 
aktörerna på marknaden, som gynnas av stordriftsfördelar, blir 
de långsiktiga vinnarna. Styrka på den egna marknaden ger 
lokala fördelar inom distribution, hantering, betalningslösningar, 
marknadsföring och media.
Med våra nuvarande ordervolymer har vi uppnått tillräckliga 
lokala stordriftsfördelar för att kunna erbjuda snabb leverans, 
enkla returer samt ett välsorterat och relevant sortiment riktat 
till de nordiska konsumenterna. Dessutom ger det oss lokala 
fördelar inom marknadsföring, media och betalningslösningar. 
Höga volymer innebär även att återkommande kunder genererar 
en eftertraktad kostnadseffektivitet per order tack vare 
deras köpfrekvens.
Vårt hanteringscenter, som ligger i Ängelholm, ger oss tack vare 
den lokala förankringen ytterligare fördelar. Genom att hantera 
både leveranser och returer på ett ställe som ligger nära kunderna 
minimerar vi miljöpåverkan och säkerställer snabba och effektiva 
leveranser där allt skickas i samma försändelse.
Fortsatt fokus på Norden
Med en tydlig målsättning att organiskt växa väsentligt mer 
än den nordiska e-handelsmarknaden fortsätter vi att utvecklas 
och vara innovativa för att fortsätta ha en nära kontakt med 
vår kärnkundgrupp. På så sätt kan vi dra fördel av den 
växande e-handelsmarknaden för mode och framhäva vår unika 
marknadsställning som har sin grund i ett noga utvalt mode- och 
livsstilssortiment anpassat för nordiska preferenser.
Vi tror på att stärka vår nuvarande ställning på den nordiska 
marknaden. För att tillväxten ska fortsätta öka kommer vi att göra 
satsningar på andra utvalda marknader när det är meningsfullt och 
på de platser som är relevanta. Därutöver kommer vi att fortsätta 
investera i både digital och icke-digital marknadsföring för att göra 
oss synligare i nya kundsegment och i de delar av Norden där 
människor inte känner till Boozt lika väl. Detta hänger ihop med 
vårt övergripande mål att göra Boozt till ett varumärke för alla i 
hushållet i hela Norden.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 6

===== SIDA 17 =====

Finansiella mål 
Prognos för 2024
Boozt förväntar sig en nettoomsättningstillväxt för 2024 i 
intervallet 5–15% och en justerad rörelsemarginal om 5,2–
6,0%. Som en konsekvens av volatilitet och oförutsägbarhet 
på marknaden har Boozt beslutat att behålla ett brett spann i 
prognosen på liknande sätt som i prognosen för 2023.
PROGNOS FÖR 2024
Prognos den 
8 februari 2024 Rapporterat 2023
Nettoomsättningstillväxt 5–15% 15%
Justerad rörelsemarginal 5,2–6,0% 5,2%
Även fortsättningsvis är prioriteringen att göra stora investeringar 
i tillväxt, att stärka kundupplevelsen ytterligare och att behålla 
en god lönsamhet, vilket uppnås genom ett hållbart högt 
genomsnittligt ordervärde och att ställningen som det ledande 
nordiska varuhuset befästs.
Omsättningstillväxten för 2024 förväntas uppnås genom ökade 
marknadsandelar samt ökad online-penetration inom alla 
Boozts varukategorier. 
Boozt räknar med en fortsatt volatil marknad men i prognosen 
antas konsumentsentimentet vara stabilt eller förbättras efter två 
svåra år. 
Stordriftsfördelar och möjliga kostnadsåtgärder i hela koncernen 
förväntas ha fortsatt positiv påverkan på lönsamheten. 
Investeringar beräknas vara i intervallet 150–250 miljoner 
kronor för år 2024. Investeringarna kommer främst att 
avse IT-utvecklingskostnader eftersom utökningen av bolagets 
hanteringskapacitet inte förväntas påbörjas innan 2025.
I prognosen för 2024 förväntas valutakurserna vara oförändrade. 
Utifrån antagandet att nuvarande valutakurser mot den 
svenska kronan består beräknas valutaeffekten på helårets 
omsättningstillväxt bli runt -1%.
Finansiella mål på medellång och 
lång sikt
Sedan 2017 har Boozt framgångsrikt lyckats öka 
nettoomsättningen väsentligt snabbare än den nordiska 
marknaden. Den nordiska marknaden är fortsatt attraktiv och 
bolaget förväntar sig att växa betydligt mer än marknaden. 
Ställningen som det ledande nordiska varuhuset kommer bidra till 
ökade marknadsandelar.
När bolagets tillväxttakt är i linje med den nordiska e-
handelsmarknaden för mode- och livsstilsvaror, tror Boozt att 
dess affärsmodell med en branschledande kostnadseffektivitet 
per order kommer att leda till tvåsiffriga marginaler och en stark 
kassagenerering. Ambitionen är dock att målet om en justerad 
rörelsemarginal om 10% ska uppnås redan om fem år.
Långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet:
• Marknadsandel: cirka 10% av den totala marknaden för mode 
och livsstilsvaror i Norden
• Lönsamhet: justerad rörelsemarginal överstigande 10%
Framåtblickande information
Koncernens presenterade finansiella mål avser framåtblickande 
information som till väsentlig del är osäker. De finansiella 
målen utgår från flera antaganden om bland annat utvecklingen 
i koncernens bransch, verksamhet, rörelseresultat och 
finansiella ställning. Koncernens verksamhet, rörelseresultat och 
finansiella ställning samt utvecklingen i branschen och den 
makroekonomiska miljön som koncernen är verksam i kan skilja 
sig väsentligt från, och bli sämre än, vad koncernen förväntar 
sig när ovanstående finansiella mål utarbetas. Som ett resultat 
därav beror koncernens förmåga att uppnå dessa finansiella mål 
på osäkerheter och oförutsedda händelser, där vissa ligger utom 
koncernens kontroll, och inga garantier kan lämnas att koncernen 
kommer att uppnå dessa mål eller att koncernens finansiella 
ställning och rörelseresultat inte kan komma att väsentligt avvika 
från dessa finansiella mål.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 7

===== SIDA 18 =====

Kapitalstruktur
och allokering
Kapitalstruktur
Vår målsättning är att ha en stark kapitalstruktur med bra likviditet 
och finansiell flexibilitet, vilket ger fortsatt frihet att agera för 
tillväxt och investeringar.
Policy för kapitalallokering
Vår metod för att allokera fritt kassaflöde reviderades i samband 
med 2023 års kapitalmarknadsdag. Tilläggsförvärv, som tidigare 
prioriterades för kassagenerering, prioriteras inte längre utan ses 
istället som en möjlighet, främst för att förbättra tilläggstjänster 
och på så sätt utnyttja e-handelsekosystemets fulla potential. 
Boozt kommer att prioritera att återinvestera kapital för att 
uppnå organisk tillväxt och öka marknadsandelarna. Häri ingår 
en planerad utökning av bolagets hanteringskapacitet, som 
förväntas påbörjas år 2025. Omfattningen av investeringen 
utvärderas fortfarande.
Prioriteringar för allokering av fritt kassaflöde
1. Återinvestera för att uppnå organisk tillväxt och 
öka marknadsandelarna
2. Återföra överskottslikviditet till aktieägarna
Ändrat från:
1. Återinvestera för att uppnå organisk tillväxt och 
öka marknadsandelarna
2. Tilläggsförvärv
3. Återföra överskottslikviditet till aktieägarna
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _1 8

===== SIDA 19 =====

Verksamhetsmodell
Vårt e-handelsekosystem............................................................... 20
Medarbetare och kultur.................................................................. 23
Företagets ansvar............................................................................24

===== SIDA 20 =====

Vårt e-handelsekosystem
Kärnverksamhet
Vi är ett nordiskt teknikföretag som säljer mode- och 
livsstilsvaror genom webbutiker. Boozt Group är verksamt på 
två huvudplattformar, Boozt.com och Booztlet.com, som erbjuder 
kunderna ett välsorterat och aktuellt varumärkessortiment som är 
relevant för nordiska kunders olika livsstilar. 
I de två huvudsegmenten ingår de två fysiska butikerna Beauty by 
Boozt och Booztlets outlet-butik. 
I vår strävan efter att säkerställa att alla varor når våra kunder, 
med syftet att optimera omsättningen och minska avfallet, är 
våra segment tätt sammanlänkade i värdekedjan för att förlänga 
varornas livslängd på alla våra plattformar. I praktiken innebär 
detta att de varor som inte kan säljas i webbutikerna Boozt.com 
och Booztlet.com lämnas till försäljning i vår fysiska outlet butik.
Bolagets teknologiplattform är utvecklad och byggd av oss själva 
internt, vilket ger oss full kontroll över kundupplevelsen och 
möjliggör enkel skalbarhet när verksamheten fortsätter att växa. 
Detta gör det möjligt för oss att erbjuda en bekväm köpupplevelse 
med en hög servicenivå, en konsekvent användarupplevelse 
både på mobila och stationära enheter, snabba leveranser och 
enkla returer.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 0

===== SIDA 21 =====

Boozt.com
Webbutiken Boozt.com är vår nätdestination med kategorierna 
Fashion, Kids, Sport, Beauty och Home, skräddarsydd för att 
erbjuda bekvämlighet och ett välsorterat utbud av cirka 1 600 
varumärken. För att främja en bekväm e-handelsupplevelse 
erbjuder Boozt.com fria och snabba leveranser, fria och enkla 
returer samt kundsupport. Boozt inriktar sig på den nordiska 
marknadens mellan- till premiumsegment och har ett starkt fokus 
på att bygga förbättrad varumärkesställning för att erbjuda våra 
varumärkespartners en plattform där de kan bygga varumärkets 
värde gentemot de nordiska konsumenterna. 
I segmentet Boozt.com ingår även den fysiska butiken Beauty by 
Boozt som ligger i Malmö. Syftet med Beauty by Boozt-butiken är 
att stärka relationen med skönhetsvarumärkena för att bygga upp 
ett starkt erbjudande i webbutiken Boozt.com.
Booztlet.com
Booztlet.com, som lanserades 2015 som en sekundär 
lagerrensningskanal, blev en egen affärsenhet i koncernen år 
2021 och då utökades sortimentet med ett eget lager. Under 
2023 utökades sortimentet ytterligare för att innehålla ett bredare 
och mindre säsongsbetonat urval produkter. Dessutom innehåller 
Booztlets sortiment nu alla Boozts kategorier: Fashion, Kids, 
Sport, Beauty och Home. Booztlet inriktar sig fortfarande på 
prismedvetna kunder som handlar för lägre belopp och det 
kundsegment som jagar fynd. På Booztlet betalar kunderna för 
frakter och returer i utbyte mot förmånliga rabatter, och på så sätt 
täcks de tillhörande rörelsekostnaderna. 
Även om Booztlet.coms verksamhet blir allt mer oberoende och 
betraktas som en stark affärsenhet som efter den strategiska 
omvandlingen står på egna ben, fungerar plattformen fortfarande 
som en säkerhet under perioder av ekonomisk osäkerhet 
när kunder i genomsnitt handlar mindre. Dessutom fortsätter 
plattformen att säkerställa ansvarsfull hantering av varor som inte 
säljs på Boozt.com.
Mervärde
Boozt Media Partnership
Med Boozt Media Partnership, vår "retail media"-enhet, möjliggör 
vi åtkomst till stora datamängder som ger våra varumärken tillgång 
till avancerade marknadsföringslösningar för att nå, engagera och 
konvertera både befintliga kunder och nya kundgrupper. Genom 
Boozts ställning som en äkta förste aktör inom e-handel, kan 
koncernen utnyttja stora informationsmängder som erhålls genom 
ingående analyser av och förutsägelser om konsumentbeteenden. 
Våra teknologikunskaper spelar en viktig roll och gör det möjligt 
för oss att effektivt hjälpa våra varumärken så att de kan leverera 
framgångsrika marknadsföringskampanjer och produktlanseringar 
genom Boozt Media Partnership. Samarbetet har som syfte att 
befästa varumärkespartnernas marknadsställning, vilket belyser 
vårt engagemang för deras framgång.
Boozt Media Partnership’s tjänster inkluderar ett brett utbud 
av mediaaktiviteter, från olika aktiveringar av nyhetsbrev, 
listning av kategoriplaceringar, annonser på hemsidan till 
taktiska produktplaceringar.
Boozt Data Intelligence
För att förbättra kundupplevelsen ytterligare introducerade 
vi under 2022 Boozt Data Intelligence (BDI), ett verktyg 
som ger varumärkespartners åtkomst till Boozts omfattande 
anonymiserade data. Med över 3,5 miljoner aktiva kunder på 
12 marknader ger verktyget en unik inblick i kundbeteenden 
och köpmönster. BDI är ett egenutvecklat verktyg med vars 
hjälp varumärken enkelt kan förstå och dra nytta av värdefulla 
kunddata, till exempel vilka produkter som säljer var, vem de 
säljs till, och hur detta skiljer sig åt mellan olika länder och 
till konverteringstal. Sådana uppgifter är värdefulla för att skapa 
effektiva marknadsföringskampanjer och optimera säljarbetet 
utifrån de senaste trenderna. 
Boozt Data Intelligence har även gett varumärken möjlighet att 
optimera lagerhanteringen genom att tillhandahålla nödvändiga 
data för att få en bättre förståelse för hur deras produkter 
presterar och för att prognostisera köpmönster.
Under 2023 lade vi till Boozt Claim Intelligence i BDI-verktyget. 
Tillägget är ett skräddarsytt digitalt verktyg framtaget för att 
ge våra varumärkespartners inblick i varför kunderna skickar 
tillbaka varor. Genom att analysera reklamationsdata och 
kundbeteenden kan våra varumärkespartners identifiera mönster 
och trender som kan hjälpa dem att förbättra sina produkter och 
minska reklamationerna.
BooztPay
BooztPay lanserades år 2021. BooztPay erbjuder kunderna olika 
betalningsalternativ efter köpet där de i alla Boozts webbutiker 
kan välja att handla nu och betala senare eller att betala mot 
faktura. Boozt har själv utvecklat applikationen som kunderna 
använder medan ett externt finansinstitut ansvarar för kreditrisken 
och kreditkontrollen.
Nordic Brand Hub
Under 2021 lade vi grunden för vår Nordic Brand Hub som 
kommer att stärka Boozts data- och kärnkompetenser samtidigt 
som det skapar ett mervärde för attraktivt positionerade 
varumärken. Idag består Nordic Brand Hub av de två förvärvade 
varumärkena Rosemunde och Svea samt det egenutvecklade 
varumärket Enkel Studio som lanserades som en del av vår-/
sommarkollektionen 2023 hos Boozt och andra återförsäljare. 
Dessa varumärken utgör grunden för Nordic Brand Hub och vår 
strategi att förbättra etablerade nordiska varumärkens tillväxt 
och omsättning. Dessutom ger Nordic Brand Hub oss värdefull 
expertis och kunskap inom inköp och produktion av mode- 
och livsstilsvaror. 
Viktiga resurser
Egenutvecklad teknologiplattform
Vi har byggt en av Nordens mest avancerade e-
handelsplattformar med högteknologiska webbteknologier och 
infrastrukturkomponenter. Den specialanpassade infrastrukturen 
är kärnan i vår verksamhet och möjliggör full kontroll över 
kundupplevelsen samt säkerställer att prestanda, skalbarhet och 
säkerhet håller världsklass.
Vi strävar efter att använda teknologin som ett redskap för att 
uppnå en effektivare verksamhet. Våra verksamheter är byggda på 
Boozts integrerade teknologiplattform (benämnd ”Solsystemet”) 
och används av alla våra affärsfunktioner, vilket gör oss mindre 
beroende av externa faktorer. Vår plattform säkerställer fullständig 
kontroll över prestanda och stabilitet och gör att vi ligger steget 
före konkurrenterna i affärskritiska processer.
Vår teknologiplattform sköts från fem hybridkontor utspridda 
i Sverige, Danmark, Litauen och Polen och sysselsätter cirka 
200 utvecklare. 
EDI/API
Integration
Big data
Analytics
BI
Leverantörer
Logistik
Kundservice
Finans
Marknadsföring
Inköp
Kunder
SKRÄDDARSYDD PLATTFORM
DATA
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 1

===== SIDA 22 =====

Effektiv och 
automatiserad hanteringsverksamhet 
Boozts hanteringscenter ligger i Ängelholm, nära vårt huvudkontor 
i Malmö. Ett centralt läge i Norden där man når hela regionen 
snabbt. Hanteringscentret är skräddarsytt för att optimera 
användningen av det automatiserade lagersystemet AutoStore och 
kan byggas ut i moduler när det behövs mer kapacitet. Under 
2022 utökade vi automatiseringen med över 500 000 lådor och 
cirka 500 robotar, vilket ökade kapaciteten med över 50%, en 
hanteringskapacitet som motsvarar en omsättning i intervallet 10–
11 miljarder kronor. Med AutoStore har vi lyckats skapa en mer 
kostnadseffektiv plockprocess och samtidigt förbättra leditden till 
marknaden. På hanteringscentret finns även vår fotostudio med 
automatiserade fotoramper för fotografering av nya varor innan de 
läggs ut till försäljning i webbutikerna. 
På hanteringscentret är all affärskritisk paketering och 
returhantering helt insourcad. Detta ger oss en flexibilitet som 
saknar motstycke och som gör det möjligt för oss att leverera 
paket snabbt och med enastående kvalitet.
Världens största AutoStore-installation:
~1 200 000 lådor 
~1 200 robotar
+20 000 artiklar hanteras per timme som mest (ökning från 
+15 000 under 2022)
Starka samarbeten med varumärken
Som en konsekvens av att efterfrågan har skiftat mot e-handel 
har även varumärken och återförsäljare påskyndat sin övergång 
till e-handel. När varumärkespartners väljer att samarbeta med 
Boozt får de tillgång till en digital plattform där de genom 
en enda, ansedd partner kommer i kontakt med ett mycket 
attraktivt kundsegment på den nordiska marknaden. Vi delar 
in våra varumärkespartners i tre grupper: premium-, mellan- 
och entry-varumärken. Främst fokuserar vi på varumärken i 
mellan- och premiumsegmentet, vilka representerar över 90% av 
vårt sortiment.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 2

===== SIDA 23 =====

Medarbetare och kultur
Ett företag är aldrig starkare än människorna som är en del av 
det. Vi tror att vår framgång är en produkt av våra begåvade, 
hårt arbetande anställda och alla de kunskaper som de har med 
sig in i företaget. Med en arbetsstyrka bestående av över 50 
nationaliteter omfamnar och hyllar vi våra olikheter samtidigt 
som vi förenas mot gemensamma mål. Mångfalden av olika 
bakgrunder inom företaget är inte bara ett karaktärsdrag utan 
även en grundläggande styrka som berikar vår kultur och driver 
vår framgång.
Vi tror på att ge våra medarbetare möjlighet till personlig 
karriärutveckling genom att utvecklas yrkesmässigt inom företaget 
och vi uppmuntrar personer att söka interna tjänster för att 
utvecklas och utmana sig själva. Vår målsättning är att skapa 
en arbetsmiljö som inte bara främjar ständig utveckling och 
trivsel men som även är i samklang med bolagets verksamhet 
och hållbarhetsmål. Vi anser att om man hjälper medarbetarna 
att göra skillnad blir både de individuella och gemensamma 
framgångarna större.
Vår kultur och våra värderingar 
Centralt i Boozts företagskultur är tankesättet Care-why, som 
ligger till grund för allt vi gör. Det är ett tankesätt som inte bara 
handlar om att kunna utan också om att bry sig om. Att uppmuntra 
de anställda till att vara nyfikna på varför saker är som de är och 
att de ska välja att agera. Det är ett åtagande att göra det lilla 
extra för kunderna, företaget och varandra, bara för att det speglar 
vårt ansvarskännande. Tankesättet Care-why uttrycker en kultur 
där nyfikenhet, ansvar och äkta omtanke avspeglas i allt vi gör.
Kärnan i den kulturen och tankesättet Care-why är Boozts 
värderingar: förtroende, frihet och ansvar, som är riktlinje för 
vårt dagliga arbete. Tillsammans styr de värderingarna oss i en 
enad riktning för att säkerställa att vi arbetar som ett lag på 
vår tillväxtresa. 
Förtroende bygger på ömsesidig respekt, tillit och att man har 
samma mål. Det handlar om att göra alla starkare genom att lita på 
varandra och känna sig trygg, för att kunna utveckla vår kreativitet 
och kompetens. 
Vi anser att frihet är viktigt för framgång och gör att medarbetarna 
får lösa sina dagliga uppgifter på sitt eget unika sätt, så länge det 
sammanfaller med Boozts bästa intresse. Den här inställningen 
främjar initiativ och ledarskap samt uppmuntrar till innovativt 
tänkande bland våra medarbetare.
Ansvar är grunden för varje uppgift och agerande, och det gäller 
både våra kunder och kollegor. Det innebär att vi kan uppnå den 
frihet som vi strävar efter i vårt dagliga liv. 
Mer information och nyckeltal om Boozts anställda finns under 
avsnittet ”Medarbetare” på sidan 62 och ”Sammanställning av 
ESG-data” på sidorna 83-86.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 3

===== SIDA 24 =====

Företagets
ansvar
Som det nordiska varuhuset är 
vi hängivna uppgiften att leverera 
en enastående köpupplevelse till 
våra kunder. I den strävan är 
hållbarhet en viktig byggsten för 
vår verksamhets långsiktiga framgång 
och för att kunna säkerställa att vi 
tillgodoser våra intressenters behov. 
Vår ambition är att det vi gör alltid 
ska avspegla vår önskan att göra det 
som är bra. Med hjälp av en tydlig 
vision och strategi har vi för avsikt att 
arbeta hårdare och dela med oss av 
god praxis, vilket kan inspirera till en 
bättre reglerad bransch.
I takt med att vår verksamhet utvecklas så utvecklas även vår 
roll i försörjningskedjan. Ny teknologi och nya verktyg hjälper oss 
att förbättra insamling och spårning av data, starkare samarbeten 
skapar möjlighet till innovation, och nya affärsområden innebär 
att vi kan ha en indirekt påverkan på en större del av 
försörjningskedjan. Samtidigt har externa faktorer en enormt stor 
roll i hur försörjningskedjan utformas och de leder till ständigt 
nya utmaningar.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 4

===== SIDA 25 =====

För att säkerställa att vi fortsätter göra ansvarstagande val i hela 
verksamheten måste vi fortsätta vara anpassningsbara och ha en 
öppen dialog med våra partners, kunder och branschen.
Vår vision och strategi
Vår vision är att använda oss av vår lokala nordiska ställning 
och våra teknologiplattformar för att göra det enkelt för våra 
kunder och partners att göra hållbara val. Genom att ta ansvar för 
vårt sociala och miljömässiga avtryck i värdekedjan och göra det 
möjligt för människor att agera medvetet, strävar vi efter att bygga 
en hållbarare framtid för mode.
För att vägleda oss på den resan har vi samlat vårt 
hållbarhetsarbete i det vi kallar Boozts Care-For-strategi. Strategin 
är förankrad i Boozts Care-Why-kultur och innebär att vi går längre 
än att bara veta. Boozt bryr sig om varför saker är som de är, bryr 
sig om förändringen vi vill se och vi väljer att agera. Det tankesättet 
gör att vi kan styra utvecklingen mot en mer hållbar bransch och 
driver oss att använda rollen som en ledande aktör på marknaden 
för att verka för hållbarare lösningar.
Boozt-gruppen är verksam i två huvudsegment, Boozt.com och 
Booztlet.com, som erbjuder kunderna ett välsorterat och aktuellt 
varumärkessortiment som är relevant för nordiska kunders olika 
livsstilar. Det är i våra egna verksamheter som vi har en 
direkt påverkan på vårt klimatavtryck och kan säkerställa att vi 
driver en ansvarstagande och effektiv verksamhet. Utöver de två 
huvudsegmenten har vi de fysiska butikerna Beauty by Boozt 
och outlet-butiken Booztlet. Boozt tar ansvar för sin värdekedjas 
direkta miljöpåverkan genom att förlänga varornas livslängd på 
alla plattformar. I praktiken innebär detta att det som inte kan 
säljas i webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com till slut hamnar 
i den fysiska butiken. Boozt samarbetar med varumärken för 
att hjälpa dem att tömma sina lager som köps till rabatterade 
priser. Detta gör det möjligt för våra varumärken att använda 
våra plattformar som ett ansvarsfullt alternativ för hanteringen 
av överskottslager.
Förändring till hållbara vanor kräver partnerskap inom många 
områden, vilka leder till att den ovan presenterade 
ansvarsvisionen förverkligas. I diagrammet visas vilken plats vi har 
som återförsäljare i värdekedjan, i syfte att åskådliggöra Boozts 
ansvarsvision tydligare. Genom att först ta ansvar för koncernens 
direkta miljöpåverkan kan Boozt sträva efter ledande 
ansvarstagande vanor. Boozt samarbetar med varumärkespartners 
och flerpartssammanslutningar som driver förändringen inom 
modebranschen. Den kunskap vi samlat på oss genom 
samarbeten hjälper oss att tillvarata möjligheterna i Boozts 
affärsmodell. Boozts lokala hanteringscenter har en nyckelroll för 
att vi ska uppnå våra mål. Boozt följer åtagandet att driva 
verksamheten enbart med förnybar energi, inför ansvarstagande 
förpackningslösningar och hanterar alla ordrar och returer lokalt 
för att säkerställa en låg CO2e-intensitet per order.
Indirekt
Våra Kunder
Lagerhatering och returer
Webbutiker Samarbeten med varumäken Utvalt produktutbud
Produktdesign Råmaterial
ProduktanvändningSlutbehandling av sålda produkter Leverans
Produktion och tillverkning
Våra varumärkepartners
Vårt sortiment
Vår verksamhet 
Förpackning
Våra distributionspartners
Avtryck
Direkt
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 5

===== SIDA 26 =====

Care-For-strategin
Bolagets Care-For-strategi är Boozts vägvisare för att bli det 
ledande ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden. Boozt 
omprövar Care-For-strategin och målen årligen för att säkerställa 
att de följer verksamhetens strategiska inriktning och tar hänsyn 
till externa händelser i samhället.
Genom att bry oss om den förändring vi vill se i branschen inser 
vi att vi är i en position där vi kan gå längre och sätta ännu 
högre standarder för ansvarsfull praxis. Att uppnå det innebär 
att arbeta mot mål som kräver fullföljande, vilket ska hålla 
oss kvar på den inslagna vägen för att uppnå vår vision. Årets 
uppdateringar av Care-For-strategin presenteras i följande avsnitt 
och i hållbarhetsrapporten på sidorna 53-94.
Boozt har ställt upp 15 mål för Care-For-strategin. Målen 
omprövas årligen för att säkerställa att de fortsatt ligger i linje 
med verksamhetens strategiska inriktning samt att de tar hänsyn 
till externa händelser och utvecklingen i samhället i stort. Det 
här är första året som vi rapporterar utvecklingen för de mål vi 
ställde upp 2022. Läs mer om Boozts mål och deras utveckling på 
sidan 54.
Våra områden
Kärnan i Care-For-strategin utgörs av Boozts målsättning 
att belysa skillnaden mellan metoder som minskar ohållbar 
verksamhet respektive skapar hållbar verksamhet. Medan man 
med att minska ohållbar verksamhet syftar på det som är 
mätbart och som successivt kan minskas, menar man med att 
skapa hållbar verksamhet att använda sig av mer ambitiösa 
förändringsmetoder. Genom att arbeta med båda aspekterna har 
Boozt som målsättning att samspela med samhället i stort. Som 
e-handelsföretag bekräftar Boozt hur teknologi driver det moderna 
samhället men förstår även koncernens roll i att använda teknologi 
som något som möjliggör god praxis.
För att synliggöra vårt arbete inom utvalda områden i vårt 
åtagande gentemot B Corp-rörelsen har vi utvecklat Care-
For-världen. Boozts arbete fokuserar på fyra områden: Miljö, 
Medarbetare, Samhälle och Styrning. Inom varje område har 
Boozt utifrån en väsentlighetsanalys fastställt målområden 
med tillhörande mål som hjälper oss på vägen enligt 
nedanstående beskrivning.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 6

===== SIDA 27 =====

Våra målområden
MINSKA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Genom att identifiera, beräkna och redovisa våra scope 1-, 2- och 3-utsläpp enligt 
GHG-protokollet och arbeta för en minskning som är anpassad till Science Based Target 
Initiative (SBTI).
MINIMERA RESURSANVÄNDNING
Genom att spåra, redovisa och minimera avfallsströmmarna arbetar 
bolaget aktivt för att tillvarata möjligheter att öka cirkulariteten och trygga 
den biologiska mångfalden.
DRIVA ANSVARSTAGANDE PRODUKTION
Genom att utvärdera och dela med oss av god praxis till våra varumärkespartners 
i syfte att minska den sociala och miljömässiga påverkan, samt tillämpa det vi har 
lärt oss i Nordic Brand Hub.
FRÄMJA JÄMLIKHET
Genom att aktivt bidra till alla anställdas lika rättigheter och möjligheter inom 
organisationen, med hjälp av initiativ och policyer som avspeglar företagets värderingar.
STIMULERANDE & SUND ARBETSMILJÖ
Genom att systematiskt granska hela organisationens arbetsmiljö för att 
säkerställa sunda och säkra affärsmetoder.
BIDRA TILL ANSTÄLLDAS UTVECKLING
Genom att säkerställa alla anställdas möjlighet till karriärutveckling och uppmuntra 
en kultur där återkoppling bidrar till de anställdas goda prestationer och trivsel.
INFORMERA OCH STÄRKA KUNDER
Genom att begära och lämna mer information om våra produkter i syfte att hjälpa kunder 
att fatta välinformerade beslut enligt sina värderingar.
ENGAGERA LEVERANTÖRER
Genom att dela med oss av god praxis i branschen hjälper vi våra 
leverantörer i deras övergång till nya och mer ansvarstagande vanor.
INVOLVERA SAMHÄLLEN
Genom att identifiera möjligheter som på meningsfulla sätt stödjer våra 
lokalsamhällen i och utanför den nordiska regionen.
PÅSKYNDA TRANSPARENS
Genom att redovisa ESG-data enligt reglernas krav och använda extern betygsättning 
för att säkerställa att våra intressenter får regelbunden åtkomst till information om 
våra framsteg.
MOTVERKA RISKER
Genom att säkerställa regelefterlevnad och utvärdera de 
sociala, miljömässiga och finansiella riskerna i vår verksamhet 
och försörjningskedja.
INFÖRLIVA HÅLLBARHET
Genom att införliva hållbarhet i företagets beslutsfattande och dela med 
oss av kunskap som främjar miljömässigt och socialt värdeskapande kan vi 
säkerställa affärsflexibilitet.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 7

===== SIDA 28 =====

B Corp-resan
Boozts långsiktiga mål är att bolaget ska bli B Corp-
certifierat. Detta innebär att vi ansluter oss till en global 
branschöverskridande företagsgrupp som fokuserar på att 
använda sina verksamheter som en styrka för att uppnå 
bra, balanserade vinster och syften. Det är den enda 
certifieringsorganisationen som mäter hela företagets sociala och 
miljömässiga utveckling där företag måste uppfylla krav inom tre 
områden: verifierade sociala och miljömässiga resultat, juridisk 
ansvarsskyldighet och transparens gentemot allmänheten.
För att bli ett B Corp-certifierat företag måste man uppnå minst 
80 verifierbara poäng enligt B Impact Assessment (BIA), verktyget 
som mäter företagets totala påverkan på medarbetare, samhället, 
kunder och miljön. En cerfiriering ger företaget en mycket selektiv 
status. Företag måste dokumentera sin positiva påverkan för 
att kvalificera sig och måste genomgå verifiering vart tredje år 
för att få behålla sin certifiering som utfärdas av den ideella 
organisationen B Lab.
Självutvärderingen görs med hjälp av BIA och mäter 
framstegen inom fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle 
och Styrning. Till följd av verksamhetstillväxten samt förändrad 
organisationsstruktur och komplexitet kommer Boozt inte att 
nå målet vid den förväntade tidpunkten. Boozt arbetar ständigt 
för att integrera B Corp-värderingar i Boozts Care For-strategi 
och inom sina fyra områden: Miljö, Medarbetare, Samhälle och 
Styrning. Boozt fortsätter att stödja B Corp-rörelsen genom att 
marknadsföra B Corp-certifierade varumärkespartners i Made 
With Care-butiken. Boozt arbetar fortfarande för att bli B Corp-
certifierat och det senaste icke verifierade resultatet i B Impact 
Assessment (BIA) uppgick till 84,3 poäng. Till följd av förändringar 
i regelverket kommer Boozt att prioritera att förbereda för CSRD 
och ESRS, samt följa B Corp-standardernas utveckling medan 
tidsschemat för certifiering omprövas.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 8

===== SIDA 29 =====

Året i sammandrag
Q1 Q2 Q3 Q4
Miljö
• I februari slutförde Boozt sin scope 3-analys av 2022 
års utsläppsdata, där gränsdragningen för redovisningen 
av växthusgasutsläppen utökades. Boozt identifierade och 
beräknade samtliga aktuella scope 3-kategorier (2021: 4 av 
9 aktuella kategorier beräknades). Resultatet blev att scope 
3-utsläppen utgör 99,8% av Boozts totala CO2e-avtryck.
Medarbetare
• Lansering av Boozts mentorprogram. Detta är ett 
initiativ för att stärka relationerna, utvecklingen och 
kunskapsutbytet internt.
Samhälle
• Boozt började tillämpa de nya Made With Care-kriterierna i 
alla kategorier. Projektet pågick under hela året.
Styrning
• Boozt fick betyget B- i CDP:s betygssättning av 
leverantörsengagemang (Supplier Engagement Rating, SER). 
Betyget B- klassas som management-nivån och är högre än 
det europeiska regionala medelbetyget C.
• Hållbarhetsutbildning: Presentation av Made With 
Care-kategorin och Boozts hållbarhetskriterier 
för kundtjänstmedarbetarna.
Miljö
• Under 2023 bistod Boozt RE-ZIP med att visa möjligheten till och 
fördelarna med alternativ till engångsförpackningar samt verka för 
branschens övergång till en kostnadseffektiv och cirkulär ekonomi.
Samhälle
• Boozt kontaktade organisationerna för de vanligaste 
produktcertifieringarna, inklusive materialcertifieringar (till exempel 
ull-, bomulls- och skinncertifiering) och revisionsföretag som 
granskar sociala frågor, för att säkerställa att varumärkena lämnar 
korrekt information. Boozt arbetar målmedvetet för att leva 
upp till ansvarsfulla konsumenters krav och säkerställa att vårt 
produktsortiment uppfyller de högsta hållbarhetsnormerna.
• Boozt deltog i Almedalsveckan 2023, Sveriges politikervecka. CFO 
deltog på seminarier, paneldebatter och möten inom områden 
som digital innovation, vikten av samordnat arbete för hållbarare 
konsumtion och EU-direktivet Green Claims.
Styrning
• Boozt fick det högsta betyget AAA i MSCI:s ESG-betygsättning, 
vilket gör att Boozt ligger bland de 6 högst placerade procenten 
av företagen i samma sektor. Vid MSCI:s ESG-betygsättning 
bedöms företagen utifrån sin organisationsförmåga och hur stort 
engagemang de har för att hantera ekonomiskt viktiga ESG-faktorer.
Miljö
• Boozt lämnade för andra gången in den utökade versionen av CDP:s 
(Carbon Disclosure Project) enkät om klimatförändringar.
• Boozt deltog på ett kick-off-evenemang arrangerat av RE-ZIP – EU 
Circular Packaging Infrastructure. EU LIFE RE-ZIP är ett EU-finansierat 
projekt genom programmet för miljö- och klimatpolitik (LIFE) som 
arbetar för en avfallsfri framtid inom e-handel. Boozt är glada över att 
delta i detta viktiga projekt som fokuserar på sömlösa infrastrukturer 
för effektiv bearbetning av cirkulära förpackningar, med syftet att 
avskaffa engångsplast.
Medarbetare
• Som en del i Boozts sponsring av Nordic Women in Tech Awards, stod vi 
värd för en paneldebatt om kvinnors erfarenheter inom tech-branschen 
och deras väg in på detta område.
Samhälle
• Gemensamt arbete inom Higg BRM: Boozt har nominerat och kontaktat 
147 varumärken, motsvarande 68% av affärsvolymen, som ska slutföra 
Higg BRM 2022. Hittills har Boozt tagit emot data från 43 varumärken, 
vilket motsvarar 30% av Boozts affärsvolym.
Styrning
• Som en del av inlämningen till CDP bestyrkte Deloitte Boozts redovisade 
växthusgasutsläpp 2022 efter genomförd översiktlig granskning i 
enlighet med ISAE 3000. Den översiktliga granskningen inkluderade 
scope 1-, 2- och alla relevanta scope 3-utsläpp av växthusgaser.
• Boozt genomförde en omfattande internutbildning om EU-direktivet 
CSRD (direktivet om företagens hållbarhetsrapportering) och dess 
påverkan på koncernens rapporteringsskyldighet, där nyckelintressenter 
i hela organisationen deltog.
Miljö
• Under kvartalet återvanns 443,4 ton avfall, cirka 74,1% av det totalt 
genererade avfallet. Jämfört med fjärde kvartalet 2022 (68,5%) är detta 
en betydande ökning, vilket signalerar ett viktigt steg mot Care-For-
målet om 80% återvunnet avfall år 2026. Ökningen beror på en högre 
mängd sorterat och återvunnet förpackningsmaterial av plast samt ökad 
försäljning och återanvändning av trä.
Medarbetare
• I december slutade Boozts eNPS-poäng rekordhögt på 68, vilket innebär 
att Boozt placerar sig bland de 2 högsta procenten i världen jämfört 
med det globala riktvärdet för branschkollegor enligt Workdays, med 
medelpoängen 60 2023.
• Boozt genomförde den andra omgången planlagda utvecklingssamtal 
mellan chefer och anställda.
Samhälle
• Boozt var tillsammans med Fashion Cloud och flera av Europas ledande 
återförsäljare en av värdarna för den första konferensen på temat 
transparens i modebranschen, Fashion Transparency Summit. Över 150 
branschledare, fackmän och hållbarhetsexperter samlades i Amsterdam 
för en dag som ägnades åt behovet av hållbarhetsrelaterade data.
Styrning
• Boozt fick betyget 33 (av 100) i 2023 års S & P Global Corporate 
Sustainability Assessment (2022: 25 (av 100)). Medelbetyget för 
detaljhandelsbranschen är 19.
• Under 2023 använde Boozt för första gången Sustainalytics. Boozts ESG-
betyg om 22,2 ligger i kategorin medelrisk.
• Boozt deltog i och lämnade återkoppling till Carnegies 
hållbarhetsvägledning för 2023. Boozt rankades som tredje bäst i sektorn 
”Specialbutiker och handel” med betyget 72%.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _2 9

===== SIDA 30 =====

Förvaltningsberättelse
2023 översikt ................................................................................. 31
Riskhantering.................................................................................. 36

===== SIDA 31 =====

2023 översikt 
Moderbolagets verksamhet är att 
äga och förvalta dotterbolagen 
Boozt Fashion AB och Nordic Brand 
Hub Holding A/S. Under 2023 
bedrevs merparten av koncernens 
verksamhet i Boozt Fashion 
AB, som driver webbutikerna 
Boozt.com och Booztlet.com, vilka 
är bland de ledande aktörerna på 
den nordiska e-handelsmarknaden 
inom kategorierna Fashion, Kids, 
Sport, Beauty och Home. 
Styrelsen och verkställande direktören för Boozt AB (publ), org. nr. 
556793-5183, registrerat i Sverige och med huvudkontor i Malmö, 
avger härmed sin årsredovisning för räkenskapsåret 2023. 
Information om verksamheten
Boozt är ett nordiskt e-handelsvaruhus som säljer ett utvalt 
sortiment av produkter i kategorierna Fashion, Kids, Sport, 
Beauty och Home genom en egenutvecklad och skräddarsydd 
plattform. Genom webbutikerna Boozt.com och Booztlet.com 
erbjuder koncernen sina kunder ett utvalt och aktuellt utbud av 
modeprodukter som är relevanta för många olika livsstilsgrupper. 
Per den 31 december 2023 hade koncernen över 3,5 miljoner 
aktiva kunder tack vare en bekväm köpupplevelse med hög 
servicenivå, både på mobila enheter och stationära datorer, 
snabba leveranser och enkla returer. 
Ovanstående faktorer har genererat en hög kundnöjdhet, vilket 
bekräftas av vår Net Promoter-poäng (NPS) om 74 (74) och 
Trustpilot-poäng om 4,3 (4,4). Den höga kundnöjdheten resulterar 
i en mycket bra lönsamhet på ordernivå där kunderna visar en 
hög lojalitetsnivå som innebär att investeringen i nya kunder 
återbetalar sig inom 18 månader.
Boozt inriktar sig främst på nordiska konsumenter i åldern 25–
54 år, som värdesätter bekvämlighet och ett relevant erbjudande 
i sin kundupplevelse och som tenderar att generera ett högt 
genomsnittligt ordervärde. 
Boozt driver en skräddarsydd och integrerad teknologiplattform 
som gör det möjligt för koncernen att kontrollera kundupplevelsen 
och uppnå ytterligare tillväxt. Varuhanteringen sker på det 
automatiserade hanteringscentret som är strategiskt beläget 
i Ängelholm och har en total lageryta om 88 000 m2. 
Hanteringscentret består av tre fullt utbyggda separata 
AutoStore-kuber, utrustade med 1 200 000 lådor och 1 200 
plockningsrobotar och en hanteringskapacitet som överstiger 
20 000 varor i timmen som mest, vilket möjliggör leverans nästa 
dag till 90% av kunderna i den nordiska regionen.
Boozt har en historik som visat på god tillväxt, vilket främst 
är drivet av Boozt.coms och Booztlet.coms snabba utveckling 
och hypertillväxt. Den snabba tillväxten kan främst tillskrivas 
Boozts starka ställning på e-handelsmarknaden och dess 
konkurrenskraftiga kunderbjudande, som har gjort att Boozt 
har kunnat locka nya kunder och öka antalet ordrar från 
återkommande kunder.
Boozt bildades 2007 för att bedriva outsourcad monobrand-
verksamhet av modevarumärken online. I sin nuvarande form har 
koncernen varit verksam sedan 2011 då Boozt.com lanserades 
som en multibrand-webbutik byggd på en skräddarsydd plattform. 
Under åren därefter har betydande investeringar gjorts för att 
öka tillväxten och antalet kunder. Bolaget lanserade Booztlet.com 
2016 med en strategi att bli Nordens ledande outlet-aktör 
på nätet. 
För att effektivt ta tillvara på möjligheten som den 
växande nordiska e-handelsmarknaden ger och ta hand om 
målkundgrupperna investerar koncernen fortlöpande i framtida 
tillväxt genom att fokusera på relevant marknadsföring.
Den 31 maj 2017 noterades Boozt AB (publ) på Nasdaq Stockholm 
(Mid Cap). Noteringen av bolagets aktier har gett koncernen 
tillgång till kapitalmarknaden och möjliggjort skapandet av en bred 
bas av nordiska och internationella aktieägare. Noteringen var 
en viktig milstolpe för koncernen på resan mot att bli Nordens 
främsta e-handelsåterförsäljare av mode.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 1

===== SIDA 32 =====

Den 20 november 2020 parallellnoterades Boozt-aktien på 
Nasdaq Copenhagen (Mid Cap). Parallellnoteringen var nästa 
steg på resan och förankrade koncernens ställning som ett 
Öresundsföretag ytterligare. Parallellnoteringen gjordes även 
för att understödja framtida tillväxt, ge koncernen förbättrad 
tillgång till kapitalmarknaden och etablera en ännu bredare 
bas av nya danska och internationella aktieägare. Dessutom 
har parallellnoteringen inneburit att koncernens kunder och 
leverantörer har fått ökad kännedom om oss. Från och med 2022 
är Boozt-aktien noterad på Nasdaq Large Cap.
Koncernens verksamhet är indelad i två operativa segment: 
Boozt.com och Booztlet.com. Segmentet Boozt.com avser 
verksamheterna i webbutiken Boozt.com, Rosemunde och den 
fysiska butiken Beauty by Boozt. Segmentet Booztlet.com avser 
verksamheterna i webbutiken Booztlet.com, koncernens nät-
outlet, samt koncernens fysiska outlet-butik.
Boozt AB:s (publ) räkenskaper redovisas i svenska kronor 
eftersom det är bolagets redovisningsvaluta.
Årsredovisningen presenteras i miljoner kronor, varför det kan 
förekomma avrundningsdifferenser i totalsummorna.
Räkenskapsåret 2023
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2023 ökade med 15% till 7 755 miljoner 
kronor (6 743). Valutaeffekter hade positiv inverkan på årets 
nettoomsättningstillväxt med ungefär 4 procentenheter och beror 
främst på att DKK, NOK och EUR stärktes mot den svenska kronan 
jämfört med 2022.
E-handelns momentum påverkades negativt av makroekonomisk 
motvind. Boozts nettoomsättningstillväxt understöddes av fortsatt 
höga investeringar i marknadsföring och det framgångsrika 
arbetet med att omvandla kunder från enkategorikunder 
till flerkategorikunder.
Kundsentiment och inflationstryck påverkade efterfrågan negativt 
under året. Dessutom påverkades hela branschen av höga 
lagernivåer vilket ledde till ökade marknadsaktiviteter.
Fullföljandet av strategin för det nordiska varuhuset gjorde att 
vi ökade marknadsandelarna trots ovan nämnda utmaningar. 
Trenden att kunderna lägger fler varor i varukorgen fortsatte 
under året, vilket gav ett uthålligt högt genomsnittligt ordervärde 
samtidigt som returandelen låg kvar på samma nivå som 
föregående år.
Nettoomsättningsökningen drevs av en tillväxt om 15% i 
Boozt.com och 15% i Booztlet.com. Övriga intäkter (ingår i 
nettoomsättningen för Boozt.com och Booztlet.com) minskade 
med 1% jämfört med 2022. Minskningen berodde främst på att 
ett avtal som tidigare var ett agentavtal ändrades till att bli ett 
grossistavtal under andra kvartalet 2023. Om man räknar bort den 
effekten hade tillväxten varit cirka 15%.
Nettoomsättningen i Norden för 2023 ökade med 13% och övriga 
Europa ökade med 42%. Resultatet i Norden drevs främst av ett 
starkt utfall i Danmark och Finland. Övriga Europa påverkades 
positivt av den nyligen genomförda expansionen till Baltikum. 
Mätt i nettoomsättning var Danmark och Sverige de största 
marknaderna, och deras andel av den totala nettoomsättningen 
uppgick till 35% respektive 33%.
Bruttovinst och rörelseresultat
Bruttovinsten ökade med 14% till 3 038 miljoner kronor (2 667) 
under 2023. Bruttomarginalen minskade till 39,2% (39,5). Den 
lägre marginalen beror på ändringen av ett partneravtal, vilket 
påverkade helåret med cirka 0,5 procentenheter.
Rörelseresultatet ökade till 299 miljoner kronor (253), vilket 
motsvarar en rörelsemarginal om 3,9% (3,8). 
Jämförelsestörande poster för 2023 uppgick till 101 
miljoner kronor (33). Beloppet avser främst kostnader 
för aktierelaterade ersättningar avseende koncernens 
långsiktiga incitamentsprogram.
Justerat för jämförelsestörande poster uppgick det justerade 
rörelseresultatet till 400 miljoner kronor (286). Den justerade 
rörelsemarginalen ökade med 0,7 procentenheter till 5,2% (4,2).
Finansiella poster
Koncernens finansnetto för 2023 uppgick till -27 miljoner 
kronor (-17). De finansiella posterna avsåg främst räntor 
på lån avseende finansieringen av AutoStore-utökningen på 
bolagets hanteringscenter.
Skatt 
Skattekostnaden uppgick till 39 miljoner kronor (50) och den 
effektiva skattesatsen för 2023 var 14,2% (21,2). Nyttjandet av 
skattemässiga underskott från tidigare perioder påverkade årets 
skatt positivt med 15 miljoner kronor.
Årets resultat
Årets resultat för 2023 uppgick till 233 miljoner kronor (186). 
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,43 kronor (2,76). 
Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,38 kronor (2,73). 
Rörelsekapital 
Vid utgången av 2023 uppgick rörelsekapitalet till 318 miljoner 
kronor (-109), vilket motsvarar 4,1% (-1,6) av de senaste tolv 
månadernas nettoomsättning. Lagernivån ökade under året för att 
säkerställa flexibilitet och minska lagerrisken, och investeringar 
skedde främst i varor som alltid finns på lager (NOOS-varor) 
samt kampanj- och säsongsvaror. Det högre lagret avspeglar även 
den uppdaterade strategin för Booztlet.com, vilken innebär att 
outleten erbjuder ett bredare och större sortiment. Dessutom var 
leverantörsskulderna lägre än vid slutet av 2022, främst till följd 
av tidigare leveranser av höst-/vintervaror under 2023 samt av 
betalningstidpunkten för de varorna.
Nettoskuld/nettokassa
Vid utgången av 2023 uppgick koncernens nettokassa till 1 
040 miljoner kronor (1 207). Minskningen jämfört med 2022 
berodde bland annat på de högre lagerinvesteringarna jämfört 
med föregående år, vilka skedde för att öka lagret inför första 
kvartalet 2024. Under 2023 har bolaget även som en del av 
aktieåterköpsprogrammet återköpt egna aktier uppgående till 
totalt 89 miljoner kronor. 
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökade till 
2 721 miljoner kronor (2 503). Förändringen drevs av nettovinst 
och aktierelaterade ersättningar som redovisats i eget kapital.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 130 
miljoner kronor (805) för helåret 2023. Större delen av 
minskningen beror på ett ökat rörelsekapital, främst till 
följd av förändrade betalningstidpunkter, något som påverkade 
2022 positivt.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -124 
miljoner kronor (-715). Minskningen jämfört med 2022 berodde 
främst på slutförandet av AutoStore-investeringarna som gjordes 
under 2022. Investeringarna under 2023 avsåg främst utveckling 
av koncernens plattform.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten för 2023 uppgick till 
-321 miljoner kronor (120). Årets kassautflöde avsåg främst 
återbetalning av lån avseende AutoStore-investeringarna under 
2022 samt lansering av Boozts första återköpsprogram av egna 
aktier under 2023. Som en del av återköpsprogrammet återköpte 
Boozt egna aktier för totalt 89 miljoner kronor under 2023.
Kassaflödet för 2023 uppgick till -315 miljoner kronor (210).
Fritt kassaflöde för 2023 minskade till 6 miljoner kronor (90). 
Det lägre fria kassaflödet jämfört med 2022 beror främst på 
förändringar i rörelsekapitalet. 
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 2

===== SIDA 33 =====

Väsentliga händelser under 
räkenskapsåret 2023
Nyemission och återköp av C-aktier avseende 
prestationsbaserat aktieprogram
Med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 27 april 2022 
beslutade styrelsen den 23 mars 2023 att emittera och därefter 
återköpa 821 851 C-aktier. Aktierna emitterades och återköptes i 
enlighet med det prestationsbaserade aktieprogrammet LTI 2022 
som antogs av årsstämman den 27 april 2022. Teckningskursen 
uppgick till aktiernas kvotvärde om cirka 0,083333 kronor 
per aktie.
Boozt presenterar långsiktiga mål för tillväxt 
och lönsamhet
I samband med kapitalmarknadsdagen den 28 mars 2023 
presenterade Boozt nya långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet. 
Koncernens nya långsiktiga mål är nu att uppnå en marknadsandel 
om cirka 10% av den nordiska marknaden för mode- och 
livsstilsprodukter. Dessutom är Boozts långsiktiga mål att uppnå 
en justerad rörelsemarginal överstigande 10%.
Koncernen uppdaterade även principerna för kapitalallokering så 
att följande prioriteras: 1) Återinvestera i långsiktigt 
värdeskapande genom lönsam organisk tillväxt och 2) Återbetala 
överskottslikviditet till aktieägarna.
Vidare tillkännagav Boozt att bolagets målsättning är att under 
2023–2025 återbetala kapitalet till aktieägare som erhölls genom 
parallellnoteringen på Nasdaq Copenhagen uppgående till 800 
miljoner kronor, under förutsättning att marknadssituationen är 
stabil och utvecklas positivt.
Förändringar i koncernledningen
Den 16 maj 2023 tillkännagavs det att Sven Thiessen hade 
beslutat sig för att lämna tjänsten som koncernens Chief Supply 
Chain Officer. Han efterträddes av Ronni Funch Olsen som 
rekryterades internt inom Boozt.
Inleder återköpsprogram för egna aktier
Den 21 juni 2023 beslutade Boozts styrelse att inleda ett 
återköpsprogram för egna aktier. Syftet med återköpsprogrammet 
är att Boozt över tid ska kunna anpassa sin kapitalstruktur till 
kapitalbehovet och därmed bidra till ett ökat aktieägarvärde. 
Återköpsprogrammet kan löpa fram till årsstämman 2024 och 
beloppet som ska betalas för de aktier som kan återköpas får 
sammanlagt inte överstiga 200 miljoner kronor.
Omvandling av C-aktier till stamaktier
Den 3 juli 2023 omvandlades totalt 735 359 C-aktier till 
stamaktier, vilka delades ut till deltagarna i det långsiktiga 
incitamentsprogrammet 2020/2023. Programmet antogs på extra 
bolagsstämma den 1 juli 2020.
Norsk domstol gav Boozt rätt i tvist med 
den norska skattemyndigheten (Skatteetaten) - 
domen överklagades
Den 8 september 2023 delgavs Oslo Tingretts dom i målet mellan 
Boozt och den norska skattemyndigheten (Skatteetaten). Målet 
gäller giltigheten av Skatteetatens beslut om avslag på Boozts 
ansökan om förenklad registrering för mervärdesskatt. Oslo 
Tingrett fann att Boozt inte ska anses ha inhemsk norsk 
omsättning. Skatteetatens beslut att avslå Boozts ansökan om 
förenklad registrering för mervärdesskatt ansågs därmed bygga på 
en felaktig rättsuppfattning. 
Skatteetaten överklagade dock domen till Lagmannsretten den 
6 oktober 2023.
Valberedning tillsatt
Den 9 oktober tillsattes valberedningen enligt de av årsstämman 
antagna principerna och den har följande sammansättning:
• Anders Lund (utsedd av BLS Capital), 
valberedningens ordförande
• Joakim Gjersøe (utsedd av Ferd AS)
• Claus Wiinblad (utsedd av ATP)
• Henrik Theilbjørn, styrelseordförande i Boozt AB (publ)
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om styrelsens 
sammansättning, ersättning till styrelsen, val av revisorer och 
ersättning till revisorer.
Händelser efter 
rapportperiodens utgång
Det har inte skett några väsentliga händelser efter 
rapportperiodens utgång
Information om bolagets aktie
Boozt-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och är 
parallellnoterad på Nasdaq Copenhagen. Boozt-aktien handlas 
på Nasdaq Stockholm under kortnamnet BOOZT och på Nasdaq 
Copenhagen under kortnamnet BOOZT DKK. Boozt-aktiens 
ISIN-kod är SE0009888738. Den sammanlagda genomsnittliga 
omsättningen av Boozt-aktien på Nasdaq Stockholm och Nasdaq 
Copenhagen var 218 438 aktier om dagen under 2023 (280 940). 
Bolagets börsvärde per den 31 december 2023 uppgick till 9 240 
miljoner kronor (7 917). Under 2023 var den lägsta noterade 
aktiekursen vid stängning 76,5 kronor per aktie (30 oktober) och 
FLERÅRSÖVERSIKT
Miljoner kronor om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 7 755 6 743 5 814 4 359 3 425
Nettoomsättningstillväxt 15,0% 16,0% 33,4% 27,3% 23,0%
Bruttoresultat 3 038 2 667 2 352 1 769 1 361
Bruttomarginal 39,2% 39,5% 40,4% 40,6% 39,7%
Rörelseresultat 299 253 265 182 92
Justerat rörelseresultat* 400 286 343 290 109
Rörelsemarginal 3,9% 3,8% 4,5% 4,2% 2,7%
Justerad rörelsemarginal 5,2% 4,2% 5,9% 6,7% 3,2%
Årets resultat 233 186 195 133 55
Rörelsekapital* 316 -109 277 74 435
Rörelsekapital i procent av nettoomsättning* 4,1% -1,6% 4,8% 1,7% 12,7%
Nettoskuld/nettokassa (-)* -1 040 -1 207 -1 072 -1 497 -132
Soliditet* 45,6% 41,8% 45,4% 47,3% 37,9%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 805 244 747 77
Kassaflödes från investeringar -124 -715 -609 -151 -171
Årets kassaflöde -315 210 -149 1 376 -29
Genomsnittligt antal anställda 1 093 1 253 1 049 375 337
*Siffran är ett alternativt nyckeltal (APM) och definieras på sidorna 135-136
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 3

===== SIDA 34 =====

den högsta noterade aktiekursen var 150,5 kronor (3 februari). 
Stängningskurs per den 31 december 2023 var 135,3 kronor.
Den 31 december 2023 hade bolaget cirka 16 800 aktieägare, 
varav de största aktieägarna var BLS Capital (24,5%), Ferd 
(12,1%) och ATP (5,0%).
Det totala antalet aktier vid slutet av 2023 uppgick till 68 289 488 
(67 467 637), med ett kvotvärde om 0,0833 kronor per aktie 
(0,0833). Aktiekapitalet består av två aktieslag: stamaktier om 
66 544 621 emitterade aktier (65 809 262) med en röst 
per aktie, samt C-aktier om 1 744 867 emitterade aktier 
(1 658 375) med 1/10 röst per aktie. Det finns inga begränsningar 
i hur många röster varje aktieägare kan använda sig av på 
årsstämman. Samtliga stamaktier i bolaget är noterade. C-aktierna 
har emitterats och återköpts enligt koncernens långsiktiga 
incitamentsprogram (”LTI”). Under 2023 konverterades 735 359 
C-aktier till stamaktier och 821 851 nya C-akter emitterades 
inom koncernens LTI-program. Mer information om koncernens 
aktiekapital finns i not 24 och mer information om koncernens 
LTI-program finns i not 9.
Aktier i eget förvar
Styrelsen inledde den 21 juni 2023 ett återköpsprogram av egna 
aktier. Avsikten är att återköpta aktier ska dras in genom beslut 
på framtida bolagsstämmor. Det totala antalet aktier som får 
återköpas får inte leda till att bolagets aktieägande (inklusive 
innehav av C-aktier) överstiger 10 procent av det totala antalet 
aktier i bolaget vid varje tidpunkt, och beloppet som ska betalas 
för återköpta aktier får sammanlagt inte överstiga 200 miljoner 
kronor. Programmet initierades den 21 juni 2023 och återköp får 
ske som längst fram till årsstämman den 25 april 2024.
Totalt utnyttjat belopp inom återköpsprogrammet uppgick till 
89 miljoner kronor per dagen då den här rapporten publiceras, 
vilket motsvarar 854 319 aktier. Per dagen för den här rapporten 
uppgick antalet aktier i eget förvar till 2 599 186, varav 1 744 867 
är C-aktier.
Hållbarhetsrapport 
Boozt har upprättat en lagstadgade hållbarhetsrapporten 
i enlighet med de rapporteringskrav som anges i 
Årsredovisningslagen kapitel 6, paragraf 11 och i enlighet med de 
rapporteringskrav som anges i EU:s taxonomiförordning artikel 8. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 24-29 
och 53-94.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 39-52.
Personal
I slutet av 2023 uppgick antalet anställda i koncernen till 
1 176 (1 246). Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen 
var 1 093 (1 253), varav 50% kvinnor och 50% män (52% 
kvinnor och 48% män). Mer information om Boozts personal och 
företagskultur presenteras på sidan 23, i hållbarhetsrapporten på 
sidorna 53-94, och i not 9.
Ersättningspolicy för 
ledande befattningshavare 
Styrelsens riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 
kommer att tillämpas oförändrade enligt de riktlinjer som 
fastställdes av årsstämman 2023. Information om de nuvarande 
riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare, 
vilka godkänts av årsstämman, finns i not 9 och i 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-52.
Transaktioner med närstående 
Mer information om transaktioner med närstående finns i not 26.
Moderbolaget  
Moderbolaget Boozt AB (publ) (org. nr. 556793-5183) är ett 
svenskt publikt aktiebolag som bildades den 15 oktober 2009 och 
registrerades hos Bolagsverket den 13 november 2009. Bolagets 
verksamhet bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen. 
Sedan den 31 maj 2017 är Boozt AB (publ) noterat på Nasdaq 
Stockholm och sedan den 20 november 2020 parallellnoterat på 
Nasdaq Copenhagen.
Adressen till huvudkontoret är Hyllie Boulevard 35, 215 37 
Malmö, Sverige.
Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2023 uppgick till 166 
miljoner kronor (90) och bestod av under året fakturerade 
förvaltningstjänster enligt koncernens koncerninterna avtal med 
andra koncernföretag. Rörelseresultatet uppgick till -3 miljoner 
kronor (-9). Årets kostnader avser främst löner och aktierelaterade 
ersättningar till koncernledning samt ersättning till styrelsen.
Erhållna koncernbidrag från koncernbolag uppgick under 2023 till 
3 miljoner kronor (10).
Nettoresultatet för räkenskapsåret 2023 uppgick till 27 miljoner 
kronor (1). 
Moderbolaget har en koncernintern fordran respektive en skuld 
till olika motparter inom koncernen, som tillsammans med aktier 
i dotterbolag och eget kapital utgör huvuddelen av bolagets 
finansiella ställning.
Prognos för 2024
Boozt förväntar sig en nettoomsättningstillväxt i intervallet 5–15% 
och en justerad rörelsemarginal om 5,2–6,0% för helåret 2024.
Omsättningstillväxten för 2024 förväntas uppnås genom ökade 
marknadsandelar samt ökad online-penetration inom alla 
Boozts varukategorier. 
Boozt räknar med en fortsatt volatil marknad men i prognosen 
antas konsumentsentimentet vara stabilt eller förbättras efter två 
svåra år. 
Stordriftsfördelar och möjliga kostnadsåtgärder i hela koncernen 
förväntas ha fortsatt positiv påverkan på lönsamheten. 
Investeringar beräknas vara i intervallet 150–250 miljoner 
kronor för år 2024. Investeringarna kommer främst att 
avse IT-utvecklingskostnader eftersom utökningen av bolagets 
hanteringskapacitet inte förväntas påbörjas innan 2025.
I prognosen för 2024 förväntas valutakurserna ligga kvar på 
nuvarande nivå. Utifrån antagandet att nuvarande valutakurser 
mot den svenska kronan består beräknas helårets rapporterade 
tillväxt i SEK bli cirka 1 procentenhet lägre än i lokal valuta.
Långsiktiga mål för tillväxt 
och lönsamhet
I samband med kapitalmarknadsdagen den 28 mars 2023 
tillkännagav koncernen sina uppdaterade långsiktiga mål för 
tillväxt och lönsamhet.
Långsiktiga mål för tillväxt och lönsamhet:
• Marknadsandel: cirka 10% av marknaden för mode och 
livsstilsvaror i Norden
• Lönsamhet: justerad rörelsemarginal överstigande 10%
Sedan 2017 har Boozt framgångsrikt lyckats öka 
nettoomsättningen väsentligt snabbare än den nordiska 
marknaden. Den nordiska marknaden är fortsatt attraktiv och 
bolaget förväntar sig att växa betydligt mer än marknaden. Tack 
vare ställningen som det ledande nordiska varuhuset kommer vi 
att kunna öka marknadsandelarna.
När Bolagets tillväxttakt är i linje med den nordiska e-
handelsmarknaden för mode- och livsstilsvaror, tror Boozt att 
dess affärsmodell med en branschledande kostnadseffektivitet 
per order kommer att leda till tvåsiffriga marginaler och en stark 
kassagenerering. Ambitionen är dock att målet om en justerad 
rörelsemarginal om 10% ska uppnås redan om fem år.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 4

===== SIDA 35 =====

Utdelningspolicy
När bolagets utdelningsbara medel överstiger planerade 
investeringar i lönsam tillväxt kan överskottet delas ut till 
bolagets aktieägare. Bolaget har inte för avsikt att lämna 
utdelning på medellång sikt och det finns inga garantier för 
att utdelning ska lämnas ett visst år. Förslag till utdelningar, 
samt belopp och tidpunkter för sådana, beror på olika faktorer 
såsom finansiell ställning, investeringsbehov, förvärvsmöjligheter, 
generella ekonomiska och affärsmässiga villkor samt andra 
faktorer som styrelsen kan bedöma relevanta för ett sådant beslut.
Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 att ingen utdelning ska 
lämnas till aktieägarna för räkenskapsåret 2023.
Förslag till vinstdisposition
SEK
Överkursfond 2 182 225 200
Balanserat resultat -355 019 669
Årets resultat 27 130 020
Totalt 1 854 335 551
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande
SEK
I ny räkning överförs 1 854 335 551
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 5

===== SIDA 36 =====

Riskhantering
Som e-handelsföretag utsätts vi för olika risker som är knutna 
till verksamheten. Att hantera de riskerna ingår i vår styrning 
av bolaget. 
Boozts ramverk för riskhantering baseras på strukturerad 
riskidentifiering samt analys- och rapportprocesser, vilka alla utgör 
grunden för en ständigt pågående riskanalys och efterföljande 
lämpliga åtgärder för att förebygga att riskerna inte inträffar.
Vår platta organisationsstruktur möjliggör snabba åtgärder och 
omedelbart agerande om händelser eller brister upptäcks som kan 
ha väsentlig påverkan på koncernens resultat samt finansiella och 
strategiska mål. 
Boozt arbetar ständigt med att identifiera, bedöma och utvärdera 
risker som koncernen för närvarande är utsatt för, och risker som 
sannolikt kan inträffa inom överskådlig framtid. Risker identifieras, 
bedöms och hanteras utifrån koncernens vision, strategi och 
finansiella mål.
Operativa risker utvärderas ständigt i den dagliga verksamheten. 
Förvaltningsrelaterade risker granskas regelbundet av ledningen 
och dokumenteras av den interna kontrollfunktionen. Vi 
har integrerat ESG-riskerna i det större ramverket för 
riskhantering. Den interna kontrollfunktionen har möten med 
hållbarhetsavdelningen för att bedöma och fastställa ESG-
risker. Koncernledningen rapporterar möjliga risker till styrelsen. 
Styrelsen ansvarar för koncernens riskhantering inför aktieägarna 
och bedömer risker formellt en gång om året.
Identifierade risker bedöms med avseende på sannolikhet för att 
de ska inträffa och vad följderna blir om de gör det. Effektiviteten 
i befintliga riskåtgärder (såsom skyddsåtgärder, kontrollaktiviteter 
osv) utvärderas kvalitativt. Den återstående risken illustreras och 
effektiviteten i varje befintlig riskåtgärd bedöms.
Risker kan minskas genom att vidta proaktiva åtgärder såsom att 
teckna försäkringar eller ingå juridiska avtal, och i vissa fall kan 
koncernen påverka sannolikheten för att riskrelaterade händelser 
inträffar. Andra risker går inte att eliminera, såsom risker som 
är kopplade till politiska beslut eller andra makroekonomiska 
faktorer. Om en risk är hänförlig till händelser bortom koncernens 
kontroll syftar arbetet till att lindra konsekvenserna.
Riskbedömning 2023 
I följande avsnitt redovisar vi de identifierade risker som bedöms 
ha väsentlig påverkan på verksamheten.
Koncernens analys fastställde de nio största riskområdena. Om 
de skulle inträffa kan de få väsentlig påverkan på Boozts resultat 
och finansiella ställning samt på förmågan att uppnå andra 
strategiska mål.
Koncernen redovisar en lista över de för närvarande nio högsta 
riskerna utan inbördes prioritering. Riskerna identifierades vid 
koncernledningens och styrelsens senaste utvärdering av vilka 
konsekvenser alla identifierade risker skulle få och hur stor 
sannolikheten för att de ska inträffa är.
Upplysningarna om sannolikhet för inträffande och årlig påverkan 
på rörelseresultatet baseras på våra bästa bedömningar, med 
beaktande av förebyggande åtgärder. Därför bör det noteras att 
angivna kvantifieringar i risköversikten i viss mån är osäkra.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 6

===== SIDA 37 =====

Risk Beskrivning Motverkande åtgärder Sannolikhet Inverkan
1) Makroekonomiska faktorer Förändringar i de övergripande makroekonomiska förutsättningarna på 
koncernens geografiska marknad kan påverka koncernens verksamhet 
när det gäller den generella efterfrågan på mode- och livsstilsvaror, 
kundbeteende som en följd av ökad miljömedvetenhet, störningar i 
försörjningskedjan osv.
Koncernen övervakar aktivt makroekonomiska trender och utvecklingen i relevanta regioner, såväl som online-faktorer och trender som 
kan påverka marknaden. För att mildra effekterna av förändrad efterfrågan och förändrat konumentbeteende vidtar koncernen bland annat 
följande åtgärder: 
-Uppgifter om försäljning och produkters utveckling följs upp dagligen för att identifiera förändringar i utbud och kundbeteenden 
-Flexibel och dynamisk inköpsmodell som gör att koncernen kan anpassa lagernivån till en ökad eller minskad allmän efterfrågan 
-Outlet-segmentet Booztlet fungerar som ytterligare en säkring för att minska koncernens lagerrisk -Anpassning av kostnadsbasen för att 
avspegla tillväxtmöjligheter
Sannolik Mer än + /- 15% 
på rörelseresultatet
2) Varumärke och rykte Boozts varumärke och rykte har en nyckelroll för fortsatt förmåga att 
attrahera och behålla kunder, anställda och aktieägare. 
ESG: Ryktesrisk uppstår om vi inte tillräckligt snabbt eller tillräckligt 
trovärdigt lever upp till kundernas ökade förväntningar och efterfrågan på 
hållbara varor.
Personal: Vi strävar efter att göra vårt företag till en attraktiv arbetsplats genom att erbjuda en stödjande och inspirerande arbetsmiljö för alla 
anställda. Häri ingår att säkerställa en modern och säker arbetsmiljö på kontoret och hanteringscentret, samt att uppmuntra en säker och 
hälsosam arbetsmiljö.  Vi har skapat en prestationskultur med fokus på att utveckla individen, vilken innebär att de anställda får ta ansvar, fatta 
beslut och påverka sin dagliga arbetssituation. 
Varumärken: En nära och tät dialog med varumärken om resultat, trender och datainsikter för att säkerställa långvariga relationer. 
Kunder: Vi följer ständigt upp kundnöjdheten och lever efter devisen ”Vid eventuella tveksamheter har kunden rätt”. 
ESG: För att mildra denna risk följer vi internationellt tillämpade ramverk. Vi följer upp om varumärken följer samarbetskoden för leverantörer 
som omfattar mänskliga rättigheter, barnarbete, etiska inköpskällor och djurs välmående. Vi har uppdaterat Care-For-strategin för att vara 
förberedda på kommande regler och ESG-trender, samt strävar efter att bli det mest ansvarstagande e-handelsföretaget i Norden.
Måttlig Mer än + /- 15% 
på rörelseresultatet
3) Affärer och konkurrens Konkurrensklimatet har förändrats till följd av covid-19-pandemin. 
Konsumenters efterfrågan övergår allt snabbare till e-handel, vilket tvingar 
både stora e-handelsaktörer, lokala utmanare och modeföretag att i 
snabbare takt förbättra sitt e-handelserbjudande. Detta leder till att både 
den adresserbara marknaden och konkurrensen ökar.
ESG: I takt med att konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter ökar 
innebär det både ett stark affärsscenario och en stor möjlighet till att öka 
utbudet av hållbart mode på Boozt, men även en risk att inte kunna leva 
upp till kundernas ändrade efterfrågan. Därför finns det risk för kundflykt 
om koncernens huvudkonkurrenter stärker sin marknadsställning i fråga 
om hållbarhet.
Koncernen är övertygad om att strategin att skapa ett nordiskt varuhus ger oss bra förutsättningar för att växa mer än e-handelsmarknaden 
genom att fortsätta att öka marknadsandelarna. Hög volym blir allt viktigare och utifrån uppfattningen att e-handelsmarknadens 
konkurrenssituation fortfarande är splittrad tror vi att det finns stora möjligheter att fortsätta att öka marknadsandelarna tack vare våra 
stordriftsfördelar. Dessutom fortsätter koncernen att investera i vidareutvecklingen av de vertikala inkomstkällorna (Boozt Media Partnership, 
BooztPay och BrandHub). Investeringarna görs för att förbättra det affärsmässiga erbjudandet till kunder och varumärken samt för att förbättra 
förmågan att göra fler prisinvesteringar, detta i syfte att säkerställa marknadsandelar och/eller i slutändan förbättra koncernens lönsamhet.
ESG:  Boozt har lanserat Made With Care-avdelningen på sajten i syfte att hjälpa kunderna att handla enligt sina värderingar. Den nya 
webbupplevelsen inkluderar transparent och förståelig information om varumärkenas hållbarhetsarbete samt om produkternas miljömässiga 
och sociala påverkansområden.
Måttlig Mer än + /- 15% 
på rörelseresultatet
4) Hanteringsverksamhet Olyckor och avbrott kan ske på Boozts hanteringscenter vid brand, 
strömavbrott, olycksfall, begränsad kapacitet eller låg produktivitet som en 
följd av underbemanning och/eller bristfälligt fungerande automatisering.
Olyckor/skador: Koncernen utvärderar och bedömer olika möjliga scenarion och har fastställt vilka åtgärder som ska vidtas om sådana 
händelser inträffar. Beredskapsplaner har antagits och inkluderar ansvars- och krishantering.
Effektivitet och kapacitet: Strategisk och taktisk planering sker för att stödja tillväxten med beaktande av faktorer såsom lager-/
logistikkapacitet, anställningsstrategier osv. Koncernledningen och styrelsen granskar regelbundet affärsplanen samt strategiska och taktiska 
mål. Automatiseringskapaciteten kan utökas modulvis vilket säkerställer ett ständigt högt kapacitetsutnyttjande samt flexibilitet i när 
investeringar i utökad kapacitet ska ske.
Måttlig Mer än + /- 15% 
på rörelseresultatet
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 7

===== SIDA 38 =====

Risk Beskrivning Motverkande åtgärder Sannolikhet Inverkan
5) IT-säkerhet och infrastruktur Boozts IT-säkerhet är  avgörande för den dagliga verksamheten, vilket 
gäller allt från att kunderna ska kunna beställa och betala till de viktiga 
hanteringstjänsterna och vår analytiska förmåga. Detta gör oss sårbara 
för systemavbrott, cyber-attacker och för misslyckande att skala upp 
infrastrukturen för att kunna hantera den höga tillväxtökningen.
Boozt utvärderar och följer upp risken för uppkomst av olika scenarion som påverkar funktionaliteten i koncernens webbutiker 
och hanteringstjänster. Webbutikerna övervakas i realtid och åtgärder kan vidtas inom minuter för att säkerställa webbplatsens 
fortsatta funktionalitet.
Boozts IT-infrastruktur drivs genom molndatatjänster som tillhandahålls av Google Cloud Platform och den anses vara förstklassig med 
avseende på prestanda, stabilitet och säkerhet.
- vi följer allmän god praxis beträffande säkerhetsaspekter med hjälp av Rackspace och Google 
- vi genomför årliga IT-revisioner med externa specialister 
- vi samarbetar med ”prisjägare” för att tidigt upptäcka möjliga brott mot säkerheten 
- vi har en strikt rollbaserad åtkomstkontroll för vilka system och vilken data medarbetarna har åtkomst till 
- vi genomför intern säkerhetsutbildning för alla anställda - och vi kör interna phishing-försök för att se om personalen följer IT-policyn 
Vår IT-katastrofplan prioriterar roller, ansvar och åtgärder för att minska störningar.
Måttlig Mer än + /- 15% 
på rörelseresultatet
6) Finansiell risk Risk att koncernen inte har en tillräcklig likviditetsreserv och inte har 
tillgång till tillräcklig finansiering på kapitalmarknaderna för att täcka 
tillväxt- och investeringsplaner.
Risken minskas genom fastställda riktlinjer avseende skuldsättningsgrad, spridda förfallodagar på kreditfaciliteter, likviditetsplanering osv. 
Koncernen drivs med en nettokassaposition för att säkerställa tillräcklig operativ flexibilitet. Därutöver har koncernen tillgång till en 
kreditfacilitet om 200 miljoner kronor samt en checkräkningskredit om 88 miljoner kronor.
Osannolik Mindre än + /- 15% 
på rörelseresultatet
7) Avbrott i försörjningskedjan Risk som uppstår vid avbrott i försörjningskedjan, orsakat av att 
distributionspartners brister i sitt uppdrag eller av att varumärkespartners 
har brist på varor.
ESG: Det ökande antalet extrema väderhändelser och deras allt allvarligare 
konsekvenser på grund av klimatförändringar kan leda till störningar i 
försörjningskedjan till följd av dess påverkan på tillverkning och distribution. 
Ett avbrott i försörjningskedjan kan påverka kundupplevelsen och leda till 
att koncernens kunderbjudande försämras.
Distributörer: För att minska risken för beroende av en enda distributör samarbetar Boozt med många lokala aktörer i varje land. 
Varusändningar kan dessutom omfördelas mellan olika distributörer vid bristfälligt genomfört uppdrag eller vid ständiga avbrott i 
försörjningskedjan. Koncernens höga volymer och stordriftsfördelar gör att vi prioriteras hos våra partners.
Varutillgång: Ställning som prioriterad partner genom att bygga långvariga, för båda parter förmånliga, partnerskap med leverantörer för att 
säkerställa prioritet vid eventuella avbrott i försörjningskedjan. Diversifieringen av Boozts sortiment, som innehåller cirka 1 600 varumärken 
och där inget enskilt märke står för mer än 2% av intäkterna, säkerställer att koncernen inte är beroende av någon enskild leverantör.
Osannolik Mindre än +/- 15% 
på rörelseresultatet
8) Personal Koncernen kanske inte kan attrahera och behålla nyckelpersoner av olika 
anledningar, till exempel beträffande lön, förmåner, arbetsmiljö osv. Fokus 
på digitalisering och e-handel har inneburit att efterfrågan på koncernens 
anställda har ökat.
ESG: Risk att inte attrahera unga talanger och inte leva upp till deras ökade 
krav på ändamålsdrivna affärsmetoder.
Koncernen strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder konkurrenskraftig lön och konkurrenskraftiga förmåner, men också 
genom att skapa en arbetskultur som de anställda tycker om att vara en del av. Koncernens uppförandekod innehåller de kärnvärden 
som vi vill att verksamheten ska efterleva. De anställdas trivsel följs upp löpande genom månatliga undersökningar och alla chefer 
ska och uppmuntras till att dela med sig av och diskutera resultaten öppet med sina arbetsgrupper och ta fram en handlingsplan för 
eventuella förbättringsområden.
ESG: Samarbeta med universitet och studenter i forskningsprojekt och på karriärdagar för att öka medvetenheten om och dela med oss av 
kunskap om vårt hållbarhetsarbete.
Måttlig Mindre än +/- 15% 
på rörelseresultatet
9) Efterlevnad 
och regelförändringar
Risk att EU:s dataskyddsförordning/GDPR inte efterlevs.
ESG: Risk för icke-efterlevnad av eller dålig förberedelse inför 
kommande ESG-bestämmelser, till exempel direktivet om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD), koldioxid-prismekanismer osv.
Sedan implementeringen av GDPR arbetar koncernen ständigt med datasekretess för att säkerställa fullständig efterlevnad av förordningen. 
Data sprids inte till olika tredjepartssystem vilket säkerställer datadisciplin och kontroll i egna system. Pågående projekt för att stärka 
GDPR-efterlevnaden och för att göra riskanalyser och dokumentera användningen av personuppgifter i hela organisationen.
ESG: Vi bevakar kommande regelverk och genomförde en begränsad förhandsförsäkran av vår hållbarhetsrapport, som förberedelse för 
direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD).
Osannolik Mindre än +/- 15% 
på rörelseresultatet
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _3 8

===== SIDA 39 =====

Corporate 
Governance 
Report
Board of Directors  ................................................................... 49
Group Management  ..................................................................50
Shareholder information  ..........................................................51
Auditor’s report on the corporate governance report  ............53
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning.................................................................................40
Årsstämma...................................................................................... 42
Styrelse............................................................................................44
Ledamöter i styrelsen..................................................................... 49
Koncernledning............................................................................... 50
Aktieinformation............................................................................. 51
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten...........................52

===== SIDA 40 =====

Bolagsstyrning
Styrning
Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som 
är noterat på Nasdaq Stockholm (large cap) och Nasdaq 
Copenhagen (large cap). Bolagsstyrning avser det verktyg som 
aktieägare direkt eller indirekt använder för att kontrollera 
bolaget. Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del i bolagets 
förvaltningsberättelse. Boozts bolagsstyrning, som kan delas 
in i externa och interna styrdokument, följer svensk lag, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) samt interna regler och instruktioner.
Externa styrdokument
De externa styrdokumenten utgör ramverket för bolagsstyrningen. 
Här ingår den svenska aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, 
EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter och Koden. Koden är tillämplig på alla svenska 
företag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. 
Om bolaget inte kan följa någon del av Koden tillämpas Kodens 
”följa eller förklara”-princip, vilket innebär att information om 
avsteg från Koden samt orsaken till avstegen lämnas i 
bolagsstyrningsrapporten. Den nuvarande koden finns tillgänglig 
på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats 
www.corporategovernanceboard.se. Boozt tillämpade Koden och 
gjorde inga avsteg från Koden under året. Inga beslut från Nasdaq 
Stockholms disciplinnämnd eller uttalanden från 
Aktiemarknadsnämnden riktades mot bolaget under året.
Interna styrdokument
I de interna styrdokumenten ingår den av årsstämman antagna 
bolagsordningen samt interna instruktioner och riktlinjer. Exempel 
på interna styrdokument är styrelsens arbetsordning, 
arbetsordning och instruktioner till revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet samt instruktioner till vd. Därutöver har 
styrelsen antagit flera policyer och riktlinjer som styr bolagets 
verksamhet, samt instruktioner för finansiell rapportering som 
dokumenteras i bolagets finanshandbok. Boozt strävar efter en 
hög standard genom tydlighet och enkelhet i bolagets 
affärssystem och styrdokument. Boozts aktieägare är, genom sitt 
val av bolagets styrelse på årsstämman, de yttersta 
beslutsfattarna beträffande bolagets styrning. Styrelsen har i sin 
tur ansvar för att säkerställa att bolagsstyrningen efterlever 
tillämpliga lagar och övriga externa och interna styrdokument. 
Styrningen, ledningen och kontrollen av Boozt fördelas mellan 
aktieägarna genom årsstämman, styrelsen, vd och revisorer i 
enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Öppenhet 
och transparens ger god inblick i bolagets verksamhet, vilket 
bidrar till effektiv styrning.
Kära aktieägare
Det är med glädje vi presenterar vår bolagsstyrningsrapport för 2023, vilken återigen bekräftar vår beslutsamma föresats att 
bibehålla bolagsstyrningen på högsta nivå. Under ett år präglat av ihållande utmaningar på de globala marknaderna, kännetecknat 
av inflation, höga räntor och marknadsvolatilitet, visade styrelsen och ledningen handlingskraft och outtröttlig flexibilitet och 
anpassningsförmåga. Det förhållningssättet gjorde det möjligt för oss att reagera snabbt vid förändringar i bolagets utveckling och 
den externa omvärlden. Det går inte att överskatta vikten av effektiv styrning för att göra det enklare att fatta avgörande beslut som 
leder till både lång- och kortsiktig framgång.
Inför det nära förestående införandet av direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) har vi arbetat proaktivt och 
förberett för att uppfylla dess krav och ligga i framkant inom hållbarhetsrapportering. 
Vi har även arbetat målmedvetet med frågor rörande klimat och cyberrisk och inser frågornas vikt i vår ständigt föränderliga 
omvärld. Vår strävan har utmynnat i framtagandet av effektiva strategier i syfte att hantera dessa viktiga frågor och på så sätt skydda 
verksamheten och intressenternas intressen.
Våra grundläggande principer om integritet, ansvarsskyldighet och transparens fortsätter att vägleda oss i det vi gör. Vårt 
orubbliga engagemang för intressentdialog kvarstår, vilket betonar vikten av öppen kommunikation med aktieägarna för att utveckla 
förtroende och samarbete.
Vi uttrycker vår uppriktiga tacksamhet för ert fortsatta stöd som aktieägare.
Henrik Theilbjørn
Styrelsens ordförande
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 0

===== SIDA 41 =====

Parallellnotering och dansk bolagsstyrning
Boozt AB är ett svenskt publikt aktiebolag och följer 
därmed svenska regler, föreskrifter och riktlinjer enligt 
ovan. Då Boozts aktier är upptagna till handel både 
på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen, måste 
bolaget dock varje år presentera en allmän beskrivning 
av de främsta skillnaderna mellan Koden och de danska 
bolagsstyrningsrekommendationerna (”Rekommendationerna”) 
utgivna av den danska bolagsstyrningskommittén. Bolaget är 
inte skyldigt att följa regelverket i Rekommendationerna eller 
rapportera efterlevnaden av dem separat. 
Kodens och Rekommendationernas generella syften och 
principer är likartade och innehåller rekommendationer 
om aktieägarengagemang, styrelsens uppgifter och rutiner, 
styrelsens sammansättning, styrelsekommittéer samt ersättningar 
till bolagsledningen. 
De övergripande skillnaderna beskrivs i tabellen till höger.
Aktieägarengagemang
Val av bolagsstämmans ordförande Koden föreskriver att valberedningen ska utse bolagsstämmans ordförande. I danska sammanhang är det vanligtvis styrelsen som utser bolagsstämmans ordförande och detta regleras inte 
i Rekommendationerna.
Bolagsstämmoprotokoll Koden rekommenderar att en aktieägare som är oberoende i förhållande till bolaget och dess styrelse väljs att granska och underteckna bolagsstämmoprotokollen. I Danmark finns ingen sådan 
praxis och protokollen godkänns och undertecknas av bolagsstämmans ordförande i enlighet med dansk bolagsrätt.
Policyer Rekommendationerna innehåller rekommendationer om att ett börsnoterat bolag ska anta policyer avseende kommunikation och investerarrelationer såväl som anta beredskapsrutiner för ett 
eventuellt uppköp av bolaget. Sådana rekommendationer finns inte i Koden, men Boozt har antagit en kommunikationspolicy för styrningen av både intern och extern kommunikation, inklusive 
sådan som sker med investerare. Hittills har Boozt inte antagit några formella skrivna rutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget.
Styrelsens rutiner och uppgifter
Deltagande i den dagliga ledningen Enligt Rekommendationerna ska en styrelseledamots eventuella deltagande i den dagliga ledningen av bolaget godkännas av styrelsen och offentliggöras. Ingen av Boozts styrelseledamöter 
deltar i den dagliga ledningen av bolaget.
Styrelsens sammansättning och styrelseutskott
Styrelseledamöters oberoende I två separata rekommendationer skiljer Koden mellan styrelseledamöters oberoende gentemot bolaget och dess företagsledning respektive oberoende gentemot bolagets större aktieägare. 
Oberoende i förhållande till större aktieägare behandlas inte i Rekommendationerna men för att anses vara oberoende bör en styrelseledamot inte representera eller förknippas med en 
aktieägare som har ett bestämmande inflytande.
Styrelseordförande Koden föreskriver att styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman. Så är inte fallet i danska sammanhang. Ordförandens uppgifter är dessutom mer utförligt beskrivna i Koden. Dansk 
praxis är dock i linje med de uppgifter och ansvarsområden som beskrivs i Koden. Rekommendationerna föreskriver att en vice ordförande ska väljas, vilket inte regleras i Koden.
Styrelseutskott Både Koden och Rekommendationerna föreskriver att bolaget ska ha ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och en valberedning. 
En stor skillnad mellan Koden och Rekommendationerna är att valberedningen enligt Koden består av ledamöter som väljs direkt av aktieägarna, medan valberedningens ledamöter enligt 
Rekommendationerna väljs av och bland styrelseledamöterna. Valberedningens uppgifter är även mer omfattande i svenska än i danska sammanhang.
Bolaget följer svensk praxis enligt Koden och följaktligen består valberedningen av ledamöter valda av aktieägarna. Uppgifterna som utförs följer Kodens rekommendationer.
Ersättningar till bolagsledningen
Prestationskriterier Enligt Koden ska eventuella rörliga ersättningar vara kopplade till förutbestämda och mätbara prestationskriterier. I danska sammanhang är definitionen av rörlig ersättning bredare och det 
finns ingen rekommendation om att man ska använda sig av förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Om man tillämpar eventuella prestationskriterier så ska dock dessa beskrivas 
i ersättningspolicyn.
Godkännande av incitamentsprogram Enligt Koden ska alla aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, inklusive programmets fastställda villkor, godkännas av bolagsstämman. I danska sammanhang kan aktie- och 
aktiekursrelaterade program inrättas och godkännas av styrelsen under förutsättning att sådana program ligger inom ersättningspolicyns gränser så som bolagsstämman antagit dem.
Styrelseersättning Rekommendationerna föreskriver att styrelseledamöter inte ska få rörliga ersättningar. Koden föreskriver att program riktade till styrelseledamöter ska utarbetas av bolagets ägare och de ska 
främja ett långsiktigt aktieägande.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 1

===== SIDA 42 =====

Årsstämma
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där 
aktieägarna utövar sin rätt att besluta om bolagets verksamhet.
Årsstämma hålls en gång om året, inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång. Kallelse till bolagsstämmor ska 
offentliggöras i Post- och Inrikes Tidningar och finnas tillgänglig 
på bolagets hemsida. Vid offentliggörandet ska information om att 
kallelse har skett publiceras i Svenska Dagbladet.
Registrerade aktieägare som har anmält sig i tid har rätt att 
närvara vid stämman och rösta för det antal aktier som de innehar. 
Aktieägare som vill delta på bolagsstämman måste senast sex 
bankdagar före stämman vara registrerade i aktieboken, som 
förs av Euroclear Sweden, och måste anmäla sitt deltagande till 
bolaget senast den dag som anges i kallelsen till mötet. Aktieägare 
kan delta på bolagsstämman personligen eller genom ombud och 
får ha högst två biträden med sig. Vanligtvis kan aktieägare anmäla 
sig till bolagsstämman på många olika sätt enligt instruktionerna 
i kallelsen. En aktieägare får rösta för alla aktier som han/hon 
äger eller representerar. Extra bolagsstämma kan också hållas 
vid behov.
Bland annat fattar bolagsstämman beslut om:
 
• Fastställande av resultat- och balansräkning
• Fastställande av koncernens resultaträkning och rapport över 
finansiell ställning
• Vinstdisposition enligt den fastställda balansräkningen
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier
• Tillämpning av långsiktiga incitamentsprogram genom riktad 
emission av teckningsoptioner samt godkännande av 
överlåtelse av teckningsoptioner
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och 
verkställande direktören
• Val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande
• Ersättning till styrelsens ledamöter
• Ändringar av bolagsordningen
• Val av revisor
• Fastställande av principer för valberedningen
Årsstämma 2023
Årsstämman hölls den 26 april 2023. Alla beslut togs 
med erforderlig majoritet. Enligt valberedningens förslag 
omvaldes Henrik Theilbjørn, Aileen O`Toole, Benjamin Büscher, 
Cecilia Lannebo, Julie Wiese, och Jón Björnsson till 
ordinarie styrelseledamöter. Henrik Theilbjørn omvaldes till 
styrelsens ordförande.
Årsstämma 2024
Ordinarie bolagsstämma kommer att hållas onsdagen den 25 april 
2024 kl. 8:00 på Setterwalls Advokatbyrå AB, Stortorget 23, 211 
34 Malmö. Information om anmälan till årsstämman och förslag 
från valberedningen kommer att publiceras på bolagets hemsida 
senast den 28 mars 2024.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 2

===== SIDA 43 =====

Viktiga datum för årsstämman:
17 april 2024: registreringsdatum i aktieboken för deltagande på 
årsstämman 2024
18 april 2024 kl. 9:00: sista dag och tid för omregistrering av aktier 
som är registrerade hos Euronext VP Securities i Danmark 
19 april 2024: sista dag för omregistrering av aktier som är 
registrerade hos Euroclear Sweden 
19 april 2024: sista dag att anmäla sin närvaro på stämman
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat på årsstämman ska 
skicka en skriftlig begäran
Med e-post till: agm@boozt.com eller
med post till: Boozt AB (publ), Att: AGM/Årsstämma, Box 4535, 
203 20 Malmö
Förslag till årsstämmans dagordning ska ha inkommit till bolaget 
senast sju veckor innan årsstämman eller åtminstone i så god tid 
att ärendet, om så krävs, kan tas med i kallelsen till stämman.
Valberedning
Bolag som tillämpar Koden ska ha en valberedning. Enligt 
Koden ska årsstämman utse valberedningens ledamöter eller 
besluta om hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska 
enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, där en majoritet 
av dem ska vara oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Därutöver ska minst en av valberedningens 
ledamöter vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största 
aktieägaren eller grupp av aktieägare som samarbetar i frågor 
om bolagets förvaltning. Vid årsstämman den 26 april 2023 
beslutades att valberedningen skulle bestå av representanter 
från de tre största aktieägarna samt styrelsens ordförande. Med 
största aktieägare avses de som per den 31 augusti 2023 
var registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden. 
Ledamoten som representerar den största aktieägaren ska 
utses till valberedningens ordförande, såvida inte valberedningen 
enhälligt utser någon annan.
De största aktieägarna per den 31 augusti 2023 var BLS Capital 
Fondsmæglerselskab A/S (24,5%), Ferd AS (12,1%) och Invesco 
(5,6%). Utifrån ägarinnehav tillfrågades de största aktieägarna 
i turordning om de ville delta i valberedningen. BLS Capital 
Fondsmæglerselskab A/S (24,5%), Ferd AS (12,1%) och ATP 
(5,2%) tackade ja till platserna. Valberedningen företräds därmed 
av Anders Lund (utsedd av BLS Capital Fondsmæglerselskab A/S), 
Joakim Gjersøe (utsedd av Ferd AS) och Claus Wiinblad (utsedd 
av ATP), som tillsammans med styrelsens ordförande Henrik 
Theilbjørn utgör valberedningen. Valberedningen utsåg per den 
30 oktober 2023 Anders Lund till valberedningens ordförande. 
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2024 
kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman.
Valberedningen har ansvar för att till den kommande årsstämman 
förbereda och föreslå:
• val av årsstämmans ordförande,
• val av styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter, 
• ersättning till styrelsen, fördelat på ordföranden och övriga 
ledamöter, samt ersättning för utskottsarbete,
• val av revisor och ersättning till revisor, samt
• principer för utnämning av valberedning
Styrelsens sammansättning utvärderas kontinuerligt under året. 
Valberedningen hade 3 (5) protokollförda sammanträden under 
stämmoåret 2023/2024.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 3

===== SIDA 44 =====

Styrelse
Styrelsen är efter bolagsstämman det näst högst beslutande 
organet i bolaget. Styrelseledamöter väljs vanligtvis på 
årsstämman för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt 
Boozts bolagsordning ska bolagsstämman välja minst tre och 
högst tio styrelseledamöter, utan suppleanter. Vid årsstämman 
2023 invaldes sex styrelseledamöter och inga suppleanter.
Styrelsens ansvar 
och sammansättning
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets 
organisation och förvaltning, vilket betyder att styrelsen bland 
annat har ansvar för att sätta upp mål och strategier, 
samt säkerställa att det finns rutiner och system för att 
bedöma målen. Dessutom ska styrelsen fortlöpande utvärdera 
resultat och finansiell ställning såväl som säkerställa att man 
har en lämplig organisation, förvaltning och intern kontroll 
samt att det finns adekvata riktlinjer i bolaget. Styrelsen 
ansvarar även för att årsredovisningar och delårsrapporter 
upprättas inom föreskriven tid. Därutöver utser styrelsen 
koncernchefen. Enligt Koden ska årsstämman välja styrelsens 
ordförande, som har ansvar för att leda styrelsens arbete och 
säkerställa att det är effektivt organiserat. Styrelsen tillämpar 
en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas på 
styrelsens konstituerande möte varje år. Bland annat innehåller 
arbetsordningen riktlinjer för styrelsens arbete och hur arbetet 
fördelas mellan styrelseledamöterna och koncernchefen.
Styrelsen utvärderas varje år med syftet att utveckla styrelsens 
arbete och ge valberedningen en utgångspunkt för att bedöma 
styrelsens sammansättning. Den senaste skriftliga utvärderingen 
av styrelsen ägde rum i november 2022, då styrelseledamöterna 
intervjuades av ett konsultföretag som anlitades för att 
genomföra utvärderingen, vilken utföll med tillfredsställande 
resultat. Utvärderingen visade att styrelsearbetet har fungerat 
väl och att man har beaktat kommentarerna från den senaste 
utvärderingen. Dessutom ansåg man att styrelsen är väl 
sammansatt, att ledamöterna tillför relevant kompetens och 
har erfarenhet från olika områden som är relevanta för 
koncernens verksamhet. Arbetet kompletterades med enskilda 
intervjuer mellan styrelseledamöterna och valberedningen, vilka 
genomfördes med samma tillfredsställande resultat.
Enligt valberedningens instruktioner genomfördes årets 
styrelseutvärdering endast genom enskilda intervjuer mellan 
styrelseledamöterna och valberedningen, kompletterat med 
styrelsens egna kontinuerliga samtal och utvärderingar som sker 
på varje styrelsemöte. På styrelsemötena diskuteras ledamöternas 
lärdomar från styrelsearbetet samt hur styrelsearbetet och stödet 
till ledningen kan förbättras. Slutsatserna av intervjuerna och 
styrelsens självutvärdering var tillfredsställande och bekräftade 
att styrelsen fortfarande är väl sammansatt samt att ledamöterna 
tillför relevant kompetens och har erfarenhet från olika områden 
som är relevanta för koncernens verksamhet.
En presentation av styrelseledamöterna finns på sida 49.
Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen till höger.
Styrelsen 2023 Oberoende i förhållande till Närvaro
Bolaget 
och dess 
ledning Revisionsutskott ErsättningsutskottNamn Befattning
Ledamot 
sedan
Större 
aktieägare Styrelsemöten
Styrelsearvode 
- SEKt
Henrik 
Theilbjørn
Ordförande 2009 Ja Ja 18/18 4/5 5/5 1 400
Jón 
Björnsson
Ledamot 2012 Ja Ja 18/18 - 5/5 550
Cecilia 
Lannebo1
Ledamot 2018 Ja Ja 18/18 5/5 - 700
Aileen 
O`Toole2
Ledamot 2021 Ja Ja 16/18 - 5/5 600
Julie Wiese Ledamot 2021 Ja Nej 18/18 5/5 - 03
Benjamin 
Büscher
Ledamot 2022 Ja Ja 17/18 - - 450
Luca 
Martines4
Ledamot 2019 Ja Ja 6/6 - - 150
Styrelsearvoden omfattar perioden från årsstämman 2023 till årsstämman 2024
1 Ordförande för revisionsutskottet.
2 Ordförande för ersättningsutskottet.
3 Styrelseledamoten har avstått från ersättning sedan den 30 juni 2022 på grund av interna riktlinjer hos arbetsgivaren/storaktieägaren. Denna regel har nu ändrats, så 
styrelseledamoten kommer att börja ta emot ersättning från och med den 1 januari 2024.
4 Styrelseledamoten hade avböjt omval och avgick från styrelsen vid årsstämman 2023.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 4

===== SIDA 45 =====

Utfört arbete 2023
Under stämmoåret höll styrelsen 18 (20) möten, inberäknat 
ordinarie, extrainsatta och per capsulam. Ordinarie möten hålls 
enligt en kalender som fastställs årligen. Därutöver kan ytterligare 
styrelsemöten sammankallas för att behandla frågor som inte kan 
skjutas upp till nästa ordinarie möte. Utöver styrelsemötena så 
diskuterar styrelsens ordförande och koncernchefen fortlöpande 
bolagets förvaltning.
Under året granskade styrelsen regelbundet Boozt-koncernens 
konsoliderade resultat, finansiella ställning, organisation och 
administration. På styrelsemötena har styrelsen behandlat frågor 
som rör Boozt-koncernens strategier, inklusive budget och 
andra ekonomiska prognoser, kapitalstruktur och finansiering, 
investeringar, etablering av nya verksamheter, utvecklingen av 
koncernens hållbarhetsarbete samt en fortsatt optimering av 
interna rutiner och kontrollprocesser. Styrelsen utnämnde även ett 
dataskyddsombud (DPO) i maj 2023.
Koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen deltar 
på alla ordinarie styrelsemöten men de deltar inte i styrelsens 
beslutsfattande, och de är inte med när styrelsen utvärderar 
koncernchefen, tar beslut om koncernledningens arvoden eller 
träffar bolagets revisorer för att utvärdera koncernledningen.
På årets första styrelsemöte, det konstituerande, antar 
styrelsen arbetsordningen för styrelsearbetet samt skriftliga 
instruktioner till koncernchefen, inklusive instruktioner avseende 
finansiell rapportering.
Revisionsutskott
Nedan följer en beskrivning av utskottets arbete under året och 
utskottets arbetsmetoder.
Revisionsutskottet fortsätter att ha en nyckelroll i att biträda 
styrelsen med att fullfölja sina skyldigheter beträffande 
styrning, vari ingår att granska koncernens rutiner för finansiell 
rapportering, kontrollera koncernens externa revisors och den 
interna kontrollfunktionens arbete, samt att kontrollera ramverket 
för riskhantering samt IT- och cybersäkerheten. Under året 
behandlade revisionsutskottet även följande:
• Uppskattningar och bedömningar i redovisningen, 
inkluderat lagervärdering, upplupna återbetalningar, tillgångars 
ekonomiska livslängd, rättsliga eventualiteter, bedömning 
av alternativa nyckeltal, särskilt nyckeltal för justerat 
rörelseresultat, samt bedömning av om händelser efter 
balansdagen föranleder justering eller inte. Andra frågor som 
behandlades inkluderade utvärdering av fortlevnad och fortsatt 
drift, nedskrivningar av tillgångar och lager, principer för 
lagernedskrivning samt norsk mervärdeskatt på e-handel.
• ESG-rapportering
• Revisionsutskottet begärde även en extern analys för att 
utvärdera statusen för och mognaden i ESG-arbetet innan den 
nya EU-lagstiftningen införs. Boozt är väl förberett och gör goda 
framsteg för att följa sådan ny lagstiftning.
Bolagets revisionsutskott består av tre ledamöter: Cecilia 
Lannebo (ordförande), Julie Wiese och Henrik Theilbjørn. 
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter, granska bolagets finansiella rapportering 
samt kontrollera att bolagets interna kontroll, internrevision 
och riskhantering är effektiv. Därutöver ska revisionsutskottet 
hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas 
oberoende och opartiskhet samt vara uppmärksam på om 
revisorerna utför andra tjänster utöver revision åt bolaget. 
Slutligen ska revisionsutskottet biträda med att ta fram förslag till 
årsstämmans val av revisorer. Utskottet har ingen fullmakt att ta 
beslut på uppdrag av styrelsen.
Revisionsutskottet höll 5 (5) möten under 2023.
Ersättningsutskott
Nedan följer en beskrivning av utskottets arbete under året och 
utskottets arbetsmetoder.
Ersättningsutskottet består av tre ledamöter: Aileen 
O'Toole (ordförande), Jón Björnsson och Henrik Theilbjørn. 
Ersättningsutskottet bedömer och utarbetar rekommendationer 
som styrelsen ska godkänna beträffande ersättningsprinciper, 
ersättningar till och andra anställningsvillkor för koncernchefen 
och koncernledningen. Utskottet har ingen fullmakt att ta beslut 
på uppdrag av styrelsen.
Under 2023 inriktade ersättningsutskottet sitt arbete på översyn 
av ersättningar till ledningen, samtal om och bedömning av 
försämrade valutakurser som drabbar de grupper av anställda 
som arbetar i Sverige och pendlar från Danmark, samt 
säkerställande av att utskottets arbete genomfördes i koncernens 
ersättningsfilosofis anda.
BOOZT-KONCERNENS ERSÄTTNINGSFILOSOFI
Betala 
för prestation
Attrahera och 
behålla kompetens
Betala rättvist 
och ansvarsfullt
Ge incitament 
till långsiktigt 
värdeskapande 
för aktieägarna
Belöning är bara 
en del av vårt 
förslag, men det måste 
vara konkurrenskraftigt
Upprätthålla ett 
välstyrt 
lönesystem
Dessutom bedömde ersättningsutskottet utformningen av, och 
rekommenderade styrelsen att godkänna, 2023 års kort- 
och långsiktiga incitamentsprogram riktade till koncernchefen 
och koncernledningen. 
Utskottet hade möten med de största investerarna, där 
utformningen av koncernens långsiktiga incitamentsprogram 
(LTIP-programmet) diskuterades.
Ersättningsutskottet höll 5 (9) möten under 2023.
Mångfald i styrelsen
Under 2017 antog styrelsen en mångfaldspolicy som gäller 
för dess sammansättning. Enligt policyn ska styrelsen ha en 
lämplig sammansättning, vilken beaktar bolagets verksamhet, 
utvecklingsstadium och omständigheter. Styrelsen ska även 
kännetecknas av mångsidighet och bredd i den kompetens, 
erfarenhet och bakgrund som de styrelseledamöter som väljs 
av årsstämman har. Målsättningen är att sträva efter en jämn 
könsfördelning i styrelsen. Vi anser att mångfald är viktigt för 
säkerställandet av att styrelseledamöternas profiler representerar 
de olika perspektiv, erfarenheter och kompetenser som krävs för 
att uppnå en effektiv styrning. När valberedningen förbereder sitt 
förslag till styrelseledamöter beaktar man Koden och styrelsens 
mångfaldspolicy för att försöka uppnå mångfald i styrelsen.
3 av totalt 6 styrelseledamöter (50%) är kvinnor.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 5

===== SIDA 46 =====

Koncernchef och koncernledning
Koncernchef
Koncernchefen ansvarar för att koncernens dagliga verksamhet 
bedrivs enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. 
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och koncernchefen fastställs 
i styrelsens arbetsordning och i de skriftliga instruktionerna till 
koncernchefen. Koncernchefen ansvarar även för att förbereda 
rapporter och sammanställa information till styrelsemötena, 
samt att presentera sådan information på styrelsemötena. Enligt 
instruktionerna för finansiell rapportering ansvarar koncernchefen 
för bolagets finansiella rapportering och måste följaktligen 
säkerställa att styrelsen får lämplig information för att kunna 
bedöma bolagets finansiella ställning.
Bland annat ska koncernchefen fokusera på rekrytering av ledande 
befattningshavare, inköps- och logistikfrågor, kunderbjudandet, 
prissättningsstrategi, försäljning och lönsamhet, hållbarhetsfrågor, 
marknadsföring, affärs- och IT-utveckling. Koncernchefen 
rapporterar till styrelsen och gör nödvändiga förberedelser för att 
de ska kunna fatta beslut om investeringar, expansion och dylikt. 
I koncernchefens roll ingår att ha kontakt med finansmarknaden, 
media och myndigheter.
Koncernledning
Koncernchefen leder koncernledningen som består av 
finansdirektör (CFO), försäljningschef (CCO), teknisk chef (CTO), 
inköpschef (CPO), personalchef (CHRO) samt logistikchef 
(CSCO). Koncernchefen leder koncernledningens arbete. 
Koncernledningsmöten hålls varje vecka och fokuserar 
främst på att följa upp resultat samt strategisk och 
operativ utveckling. Koncernledningen presenteras i avsnittet 
”Koncernledning” på sidan 50.
Aktieinnehav - Ledning och styrelse per den 31 december 2023
Namn Antal direkt ägda aktier
Antal indirekt 
ägda aktier % ägarandel Totalt antal ägda aktier
Hermann Haraldsson (CEO) 527 981 127 698 0,96% 655 679
Sandra Gadd (CFO) 69 548 - 0,10% 69 548
Peter G. Jørgensen (CCO) 386 318 - 0,57% 386 318
Jesper Brøndum (CTO) 468 570 - 0,69% 468 570
Mads Bruun Famme (CPO) 256 807 - 0,38% 256 807
Ronni Funch Olsen (CSCO) 2 265 - 0,00% 2 265
Sandra Joy Sahlertz (CHRO) 114 091 - 0,17% 114 091
Koncernledningen totalt 1 825 580 127 698 2,86% 1 953 278
Henrik Theilbjørn - 200 000 0,29% 200 000
Jón Björnsson 28 569 - 0,04% 28 569
Cecilia Lannebo 5 000 - 0,01% 5 000
Aileen O`Toole - - 0,00% -
Julie Wiese - - 0,00% -
Benjamin Büscher - - 0,00% -
Styrelsen totalt 33 569 200 000 0,34% 233 569
Koncernledning och styrelse totalt 1 859 149 327 698 3,20% 2 186 847
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 6

===== SIDA 47 =====

Revisorer
Boozt AB:s revisor Deloitte AB valdes av årsstämman 2023 för 
en period om ett år. På uppdrag av Deloitte AB har Didrik Roos, 
auktoriserad revisor, varit huvudansvarig för bolagets revision. 
Didrik Roos övriga revisionsuppdrag innefattar Axfood, H&M 
och Tele2.
Revisorerna rapporterar sina iakttagelser till aktieägarna genom 
revisionsberättelsen som presenteras på årsstämman. Därutöver 
rapporterar revisorerna utförliga iakttagelser till revisionsutskottet 
och styrelsen minst en gång om året, och försäkrar årligen att de 
är opartiska och oberoende i förhållande till revisionsutskottet.
Revisorerna träffade styrelsen utan att koncernledningen 
närvarade vid ett tillfälle under året. Revisorerna deltog i alla 
möten i revisionsutskottet under året. 
Revisionsuppdraget innefattar granskning av årsredovisningen och 
bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, 
andra uppgifter som ett bolags revisor är skyldig att utföra, 
samt konsultationer eller andra tjänster som kan uppstå genom 
de iakttagelser som görs under sådan granskning eller vid 
tillhandahållandet av sådana andra tjänster. Se not 7 i den här 
årsredovisningen för mer information om ersättningar till revisorer 
under året.
Ersättning till koncernledning
Ersättning till koncernchefen och andra medlemmar i 
koncernledningen beslutas av styrelsen, som har beslutanderätt 
enligt riktlinjerna för ersättningar som fastställs av årsstämman. 
Ersättningsutskottet ger styrelsen rekommendationer.
Riktlinjer för ersättningar
På årsstämman den 27 maj 2021 antogs riktlinjer som tillämpas 
för ersättningar till koncernchef och koncernledning. Riktlinjerna 
avspeglar koncernens mål för god bolagsstyrning såväl som ett 
långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Riktlinjerna föreslås vara 
oförändrade under 2024.
Ersättning till vd och koncernledning
Ersättning till Boozts koncernledning föreslås av 
ersättningsutskottet och godkänns därefter av styrelsen. 
Det totala ersättningspaketet är utformat för att motivera 
till långsiktigt värdeskapande för aktieägare. Det är 
prestationsbaserat, beaktar marknadspraxis och syftar till att vara 
konkurrenskraftigt för att behålla den bästa kompetensen. Det ska 
även vara välbalanserat mellan kort- och långsiktiga mål för att 
främja god etik, en sund företagskultur och hållbarhetåtagande. 
Den fasta lönen ska utgå från koncernledningens kompetens och 
ansvarsområde, den ska vara individuell och ska normalt sett ses 
över årligen. Se not 9 för mer information.
Kortsiktiga incitamentsprogram
Koncernledningens ersättning ska inkludera ett kortsiktigt 
incitamentsprogram (STIP) som mäts utifrån finansiella mål 
vad gäller nettoomsättningstillväxt och justerat rörelseresultat. 
Incitamentsprogrammet innehåller även mål inom ESG-området 
genom inkludering av tidigare och senare leds miljömål, liksom 
personalrelaterade mål. Värdet på incitamentsprogrammet uppgår 
till upp till 70% av den årliga fasta lönen. 
Förmåner
Utöver den fasta lönen har koncernledningen rätt till förmåner 
såsom tjänstebil, friskvård och tidningar.
Pensioner/avgångsvederlag
Till skillnad från vad många branschkollegor erbjuder, har 
koncernledningen inte rätt till en av bolaget bekostad 
pensionsplan, men den har en 5-procentig obligatorisk 
självfinansierad pensionsplan som även omfattar sjukförsäkring 
och ersättning vid förlorad arbetsförmåga. 
Avgångsvederlag kan inte överstiga 12 månaders fast lön om det 
finns reglerat i avtal.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen kan besluta att avvika från ovanstående riktlinjer 
om det finns skäl för det. Avvikelser kan avse tillkommande 
poster i incitamentsprogram baserat på anställningstidens längd, 
exceptionell prestation eller liknande. I sådana fall kan den 
tillkommande ersättningen inte överstiga 50% av den fasta årliga 
lönen. Under 2023 godkändes inga sådana avvikelser.
Långsiktiga incitamentsprogram
Syftet med bolagets långsiktiga incitamentsprogram är att 
koncernledningens och utvalda nyckelmedarbetares intressen ska 
sammanfalla med bolagets och aktieägarnas långsiktiga mål. 
Intjänandeperioden för långsiktiga incitamentsprogram ska vara 
minst tre år. 
Långsiktiga incitamentsprogram ska alltid utgå från aktier 
eller aktierelaterade instrument, samt säkerställa ett långsiktigt 
engagemang för bolagets utveckling. Eventuella aktierelaterade 
långsiktiga incitamentsprogram ska godkännas av aktieägarna 
innan de införs.
Per den 31 december 2023 har bolaget tre utestående program: 
Prestationsaktieprogram 2021/2024, prestationsaktieprogram 
2022/2025 och prestationsaktieprogram 2023/2026.
Prestationsaktieprogram 2021/2024 utfärdades i juni 2021 där 
deltagarna kan erhålla prestationsaktier under förutsättning 
att vissa prestationsmål uppnås (Net Promoter-poäng, 
nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat och andel 
rörelsekapital). Baserat på deltagandet i LTI 2021/2024 per den 
31 december 2023, är det maximala antalet aktier som kan 
tilldelas 546 583 aktier. Programmet har en intjänandeperiod med 
en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som förfaller i juli 2024.
Prestationsaktieprogram 2022/2025 utfärdades i juni 2022 där 
deltagarna kan erhålla prestationsaktier under förutsättning 
att vissa prestationsmål uppnås (Net Promoter-poäng, 
nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat och andel 
rörelsekapital). Baserat på deltagande i LTI 2022/2025 per 
den 31 december 2023, kan det maximala antalet aktier som 
kan tilldelas uppgå till 779 851 aktier. Programmet har en 
intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader som 
förfaller i juli 2025.
Prestationsaktieprogram 2023/2026 utfärdades i juni 
2023 där deltagarna kan erhålla prestationsaktier under 
förutsättning att vissa prestationsmål uppnås (Net Promoter-
poäng, nettoomsättningstillväxt, justerat rörelseresultat, andel 
rörelsekapital och aktiekurs). Baserat på deltagandet i LTI 
2023/2026 per den 31 december 2023, uppgår det maximala 
antalet aktier som kan tilldelas till 1 000 000 aktier. Programmet 
har en intjänandeperiod med en tidsgräns (”cliff”) på 36 månader 
som förfaller i juli 2026.
En grupp teknologer inkluderas också i detta program, med en 
maximal tilldelning av 100 000 aktier. Till skillnad från andra 
deltagare behöver denna grupp inte uppfylla prestationsmål. 
Istället är de berättigade till aktier när programmet förfaller 
enligt villkoren. Denna undantagsregel gäller eftersom dessa 
anställda besitter specialiserade färdigheter som är avgörande 
för företaget, ofta engagerade i högtekniska projekt där specifik 
expertis prioriteras över direkt finansiell påverkan. Utformningen 
av deras LTI (dvs. exklusive prestationsvillkor) är i linje med 
marknadspraxis för denna typ av anställda. För att attrahera och 
behålla en sådan talang anser styrelsen att det är avgörande 
att erbjuda ett långsiktigt incitamentsprogram kopplad enbart till 
fortsatt anställning hos bolaget.
Se www.booztgroup.com för mer information 
om incitamentsprogrammen.
Styrelsens rapport över 
intern kontroll
För att säkerställa att Boozt följer tillämpliga lagar och regler samt 
att koncernens värderingar införlivas i hela organisationen, har 
koncernen antagit en uppförandekod med obligatoriska principer 
för hur ledningen och de anställda ska uppträda. Dessutom har 
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 7

===== SIDA 48 =====

flera koncernövergripande riktlinjer antagits och en process för 
hur styrdokument såsom riktlinjer och principer ska hanteras 
har införts.
Utöver det övergripande riskhanteringssystemet har det fastställts 
vilken nivå som förväntas på den styrning och de nyckelkontroller 
som sker av verksamhetens identifierade nyckelprocesser och 
stödjande finansiella processer. I syfte att förbättra och säkerställa 
att nivån på interna kontroller är tillräcklig bör förväntade rutiner 
för styrning och nyckelkontroller alltid finnas på plats. Åtminstone 
en gång om året bedömer styrelsen de risker som identifierats 
som bolagets tio högsta risker. Därefter diskuterar styrelsen med 
koncernledningen hur riskerna ska prioriteras samt vilka rutiner 
som bör finnas för att minska de eventuella konsekvenser som 
riskerna kan medföra.
Processer avseende bokslut och finansiell rapportering beaktas 
specifikt i det interna kontrollsystemet. För att säkerställa 
att tillämpliga lagar, föreskrifter och interna riktlinjer och 
rutiner efterlevs, definierar det interna kontrollsystemet ägarskap 
och ansvar för olika delprocesser. Processer avsedda för 
att styra verksamheten och skapa värde ska definieras i 
verksamhetsledningssystemet. Ytterligare beskrivningar (rutiner, 
instruktioner) inom koncernen ska införlivas med de processerna. 
Koncernchefen har ansvar för processtrukturen i koncernen.
För att säkerställa minsta möjliga påverkan i händelse av misstag 
eller brister fokuserar styrelsen på att systematiskt stärka 
självutvärderingen av de interna processerna.
Information och kommunikation
Koncernens policy- och rutindokument uppdateras regelbundet av 
utsedd policyägare. Styrelsen bedömer kontinuerligt behovet av 
att lägga till, uppdatera eller ta bort någon policy. Policydokument 
delges alla anställda via en gemensam e-portal. Policyägaren 
ansvarar för att alla anställda som berörs av en policy får 
information om den och känner till vilka rutiner som ska följas.
Varje år ska en självutvärdering göras av vilka minimikrav 
som ska gälla för fastställda kontroller som minskar 
identifierade risker. En sådan självutvärdering ska ske för varje 
affärsprocess och resultatet från utvärderingarna ska rapporteras 
till revisionsutskottet och styrelsen. Koncerns finanschef 
ansvarar för självutvärderingsprocessen, som genomförs av 
den interna kontrollfunktionen. Därutöver granskar den interna 
kontrollfunktionen risk- och internkontrollsystemet enligt den 
plan som man har kommit överens om med styrelsen 
och koncernledningen.
Självutvärderingen genomfördes under 2023 utan att några 
väsentliga brister identifierades, vilket rapporterades till 
revisionsutskottet och styrelsen.
Övervakning
Boozt-koncernen ska följa tillämplig lagstiftning och 
styrdokumenten är ett stöd för det. Ledning och anställda har inom 
sina respektive arbets- och ansvarsområden ansvar för att lagar 
och föreskrifter följs. I styrdokumenten tilldelas varje policy en 
policyägare, som ansvarar för att följa upp policyefterlevnaden i 
koncernen. Koncernens finanschef har ansvar för att koncernens 
övergripande policyefterlevnad rapporteras till revisionsutskottet 
och styrelsen en gång om året.
Koncernchefen ska skriftligen vända sig till styrelsen med 
eventuella förfrågningar om att avvika från en policy. Styrelsen ska 
bedöma och ta beslut om varje enskild förfrågan. Bedömningen 
ska beakta både lokala och koncernövergripande risker.
Internrevision
Med hänsyn till bolagets nuvarande storlek och verksamhet har 
styrelsen beslutat att inte ha en separat internrevisionsfunktion, 
men behovet av en sådan funktion utvärderas årligen. Under 
2023 bedömde styrelsen att den effektivaste metoden för att 
styra och följa upp koncernens interna kontroll fortfarande är 
en intern kontrollfunktion som är integrerad med koncernens 
ekonomifunktion. Den interna kontrollfunktionen granskar alla 
koncernens dotterbolag. Funktionen rapporterar regelbundet 
till koncernens finanschef, som i sin tur vidarerapporterar till 
revisionsutskottet. Därutöver granskar och utvärderar bolagets 
externa revisor den interna kontrollmiljön och rapporterar sina 
iakttagelser och bedömningar till revisionsutskottet.
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 8

===== SIDA 49 =====

Ledamöter i styrelsen
HENRIK THEILBJØRN
Född: 1961 
Styrelseordförande sedan: 2009
Utbildning: Masterexamen i ekonomi och 
ledarskap, Århus universitet
Övriga nuvarande befattningar: 
Styrelseordförande i Pierce Group AB, 
Day Birger Et Mikkelsen A/S, Masai 
Clothing Company ApS, Neutral.com 
A/S, Unique Furniture A/S och 
Traede ApS. Styrelseledamot i Sahva 
A/S. Vd i EMMADS Invest A/S 
(privat investeringsföretag).
Tidigare befattningar: 
Styrelseordförande i A-TEX A/S, Baum 
und Pferdgarten A/S, Birger Christensen 
A/S, Birger Christensen China Holding 
A/S, Borch Textile Group A/S, Borch 
Textile Holding ApS, Bruuns Bazaar A/S, 
Bygghemma Group AB, Carl Ras A/S, 
Kelly Invest A/S, Languagewire A/S, 
Langulize A/S, Munthe A/S, Performance 
Group Scandinavia A/S, PWT Group A/S, 
PWT Holding A/S, Rabens Saloner A/S, 
Saint Tropez af 1993 A/S, Scandinavian 
Designer A/S, Shamballa Jewels A/S och 
Wagner China A/S. Styrelseledamot i 
Bloomingville A/S, BV Holding Company 
ApS, ELKA Rainwear A/S, JAMIST Holding 
ApS, JAMIST Invest ApS, JAMIST Support 
ApS, MP Denmark A/S, New Nordic Brand 
House A/S, New Nordic Brand House 
Holding ApS, Rabens Atelier A/S.
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning
Innehav i Boozt AB
200 000 indirekt
JÓN BJÖRNSSON
Född: 1968 
Styrelseledamot sedan: 2012
Utbildning: Kandidatexamen i 
företagsekonomi, Rider University
Övriga nuvarande befattningar: Vd i 
Origo hf., styrelseordförande i Braud 
& Co. Styrelseledamot i Dropp, Joe & 
the Juice Island, Artasan ehf. och Kate 
Acquisition ApS.
Tidigare befattningar: Vd i Festi hf., 
Magasin du Nord, Hagar. Styrelseledamot 
i Copenhagen Chocolate Factory, IC 
Group, Malene Birger A/S, Åhlens AB. 
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning
Innehav i Boozt AB
28 569 direkt 
 
CECILIA LANNEBO
Född: 1973 
Styrelseledamot sedan: 2018
Utbildning: MBA från 
Mälardalens universitet och 
Wirtschaftsuniversität Wien
Övriga nuvarande befattningar: 
Vd och styrelseledamot i I-Core 
Communications AB. Styrelseledamot 
och ledamot i revisionsutskottet i 
Scandi Standard AB, styrelseledamot i 
Djurgården Elitfotboll AB, styrelseledamot 
i Zubizuri Pensionsstiftelse AB 
och styrelsesuppleant i Zubizuri 
AB. Styrelseordförande i föreningen 
Djurgården Skola Stad. 
Tidigare befattningar: IR-chef i olika 
branscher och bolag, bland annat 
Hakon Invest AB, Retail and Brands 
AB, Eniro AB, Humana AB och Balco 
Group AB. Analytiker inom handel- och 
servicesektorn på SEB Enskilda. 
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning
Innehav i Boozt AB
5 000 direkt 
AILEEN O’TOOLE
Född: 1973 
Styrelseledamot sedan: 2021 
Utbildning: Kandidatexamen i historia 
och politik samt masterexamen i 
företagsekonomi, båda från University 
College Dublin
Övriga nuvarande befattningar: –
Tidigare befattningar: Operativ chef 
(COO) i Naspers och dess dotterföretag 
Prosus, vice ordförande och personalchef 
i eBay, icke-verkställande direktör 
i MakeMyTrip. 
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning
Innehav i Boozt AB 
0
JULIE WIESE
Född: 1986 
Styrelseledamot sedan: 2021 
Utbildning: Kandidatexamen i 
internationella studier från universitetet 
i Oslo, masterexamen i ledarskap från 
Imperial College Business School och 
masterexamen i investeringsförvaltning 
från Cass Business School
Övriga nuvarande 
befattningar: Styrelseledamot i Servi 
Group AS och styrelsesuppleant i Brav AS. 
Investeringsrådgivare på Ferd Capital. 
Tidigare befattningar: Styrelsesuppleant 
i Dr Furst Medisinske Laboratorium AS, 
WebMed AS och IntMed AS
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen men inte 
oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning
Innehav i Boozt AB 
 0
BENJAMIN BÜSCHER
Född: 1981 
Styrelseledamot sedan: 2022 
Utbildning: Dubbel examen i 
företagsekonomi (Betriebswirt (VWA)) 
och doktorandstudier i företagsekonomi 
(Dipl.-Kaufmann (FH))
Övriga nuvarande befattningar: SCM-
direktör för global logistik och distribution 
hos Adidas AG
Tidigare befattningar: Olika tjänster hos 
Rhenus AG, DB Schenker, Avnet Inc., 
Schachinger Logistic
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning
Innehav i Boozt AB 
0
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _4 9

===== SIDA 50 =====

Koncernledning
HERMANN HARALDSSON
 MEDGRUNDARE & KONCERNCHEF
Född: 1966 
Koncernchef sedan: 2010
Utbildning: Masterexamen i 
nationalekonomi, Copenhagen 
Business School 
Styrelseuppdrag: TV/2 Danmark A/S, 
Herlufsholm Skole & Gods S/I
Ansvar: Vd har ansvar för den dagliga 
ledningen av verksamheten på uppdrag 
av styrelsen. Detta innebär bland 
annat att vd fokuserar på försäljning 
och lönsamhet, kunderbjudandet 
samt expansion och affärsutveckling. 
Vd rapporterar Boozts utveckling 
till styrelsen och gör nödvändiga 
förberedelser för att fatta beslut 
om investeringar, expansion och 
andra strategiska frågor. Som vd är 
Hermann den primära kontakten vid 
kommunikation med externa intressenter. 
Innan Hermann kom till Boozt var han 
vd i Brøndbyernes IF Fodbold A/S, 
ett bolag som är noterat på Nasdaq 
Copenhagen. Tidigare var han bland annat 
vd i Omnicom Media Group Nordic.
Innehav i Boozt AB
527 981 direkt 
127 698 indirekt
SANDRA GADD
 KONCERNENS CFO
Född: 1983 
Koncernens CFO sedan: 2019
Utbildning: Masterexamen i 
företagsekonomi, Lunds universitet
Styrelseuppdrag: Hållbar E-handel, Kjell 
Group AB 
Ansvar: Som CFO har Sandra 
bland annat ansvar för den 
finansiella verksamhetsplaneringen, 
inklusive budgetar och prognoser, 
likviditet och finansiering. Vidare ingår 
följande av koncernens avdelningar 
i Sandras ansvarsområde: finans 
(har ansvar för redovisning, skatt, 
finansiell rapportering samt hantering 
av interna kontroller), juridik, hållbarhet 
och orderhantering (har ansvar för 
kundbedrägerier och Fair Use-policyn). 
Innan Sandra blev CFO hade hon tjänsten 
som Transformation Finance Manager and 
Business Development Director. Innan 
hon kom till Boozt var hon auktoriserad 
revisor och revisionsansvarig på Deloitte.
Innehav i Boozt AB
69 548 direkt
JESPER BRØNDUM
 MEDGRUNDARE & KONCERNENS CTO
Född: 1969 
Koncernens CTO sedan: 2010
Utbildning: Masterexamen i analys från 
Ålborgs universitet, doktorsexamen i 
multivariat statistik och datavetenskap 
från Köpenhamns universitet
Ansvar: Som CTO har Jesper ansvar för 
Boozts teknologi och utveckling. Häri 
ingår alla system, teknisk infrastruktur, 
forskning och utveckling samt underhåll 
av e-handelsplattformen: webbutiker 
och appar samt interna affärssystem 
och egenutvecklad programvara. Innan 
Jesper kom till Boozt var han 
huvudansvarig på Netcompany A/S.
Innehav i Boozt AB
468 570 direkt
PETER G. JØRGENSEN
 MEDGRUNDARE & KONCERNENS CCO
Född: 1975 
Koncernens CCO sedan: 2011
Utbildning: Masterexamen i internationell 
marknadsföring och ledarskap, 
Copenhagen Business School
Ansvar: Som CCO har Peter ansvar 
för de team som driver försäljning, 
marknadsföring online och offline, CRM, 
design, användbarhet och beslutsstöd 
(business intelligence, BI). Innan Peter 
kom till Boozt var han CMO på Telenor 
Danmark, Consumer Market. Bolaget 
ingår i Telenor-koncernen och är noterat 
på Oslobörsen.
Innehav i Boozt AB
386 318 direkt
MADS BRUUN FAMME
 KONCERNENS CPO
Född: 1976 
Koncernens CPO sedan: 2017
Utbildning: Tre års ekonomistudier på 
Syddansk Universitet
Ansvar: Som CPO övervakar Mads inköp 
och försäljning. Han fokuserar på att 
använda en datadriven metod kombinerat 
med inköpskompetens inom mjukt mode. 
Mads ansvarar för beslut om Boozts 
produkt- och varumärkesmix, identifierar 
marknadens önskemål och trender samt 
hanterar lagersammansättningen och 
prissättningsstrategier. Innan Mads kom 
till Boozt var han försäljningschef på 
Magasin du Nord i Danmark.
Innehav i Boozt AB
256 807 direkt
SANDRA JOY SAHLERTZ
 KONCERNENS CHRO
Född: 1983 
Koncernens CHRO sedan: 2021
Utbildning: Masterexamen i 
företagsekonomi, Copenhagen 
Business School
Ansvar: Som CHRO har Sandra ansvar för 
bolagets personalfrågor. Hennes uppgifter 
inkluderar, men är inte begränsade 
till, att utveckla och implementera 
bolagets HR-strategi så att det får 
positiva effekter på verksamheten, för 
att säkerställa att Boozt alltid har rätt 
bemanning i sina team. Dessutom har 
hon ansvar för att stärka och vårda 
Boozts kultur för att säkerställa en 
flexibel och engagemangsstyrd miljö i 
hela organisationen. Innan Sandra kom 
till Boozt var hon marknadsföringskonsult 
inom Telenor-koncernen, som är noterad 
på Oslobörsen.
Innehav i Boozt AB
114 091 direkt
RONNI FUNCH OLSEN
 KONCERNENS CSCO 
Född: 1988 
Koncernens CSCO sedan: 2023 
Utbildning: Masterexamen i ekonomi och 
redovisning, Copenhagen Business School
Ansvar: Som CSCO har Ronni ansvar för 
att stärka och utöka lagerverksamheten 
samt säkerställa att Boozt har snabba och 
kostnadseffektiva processer. Häri ingår 
att leda arbetet inom hantering och 
distribution. Innan Ronni fick den här 
befattningen var han Head of Investor 
Relations and Corporate Communications 
och Head of Investor Relations and 
Business Finance hos Boozt. Innan 
Ronni kom till Boozt var han chef för 
företagsförvärv (M&A) och specialprojekt 
hos DSV Global Transport and Logistics 
som är noterat på Köpenhamnsbörsen.
Innehav i Boozt AB
2 265 direkt
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _5 0

===== SIDA 51 =====

Aktieinformation
Boozt-aktien har handlats på Nasdaq Stockholm sedan den 31 maj 
2017 och på Nasdaq Copenhagen sedan den 20 november 2020. 
I slutet av 2023 uppgick det totala antalet aktier till 68 289 488 
och det totala antalet röster var 66 719 107,7, fördelat på 16 800 
kända aktieägare. Aktiekapitalet består av två aktieslag: ordinarie 
stamaktier (66 544 621 aktier) med en röst per aktie, samt C-
aktier (1 744 867 aktier) med 1/10 röst per aktie. Det finns inga 
begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan använda sig 
av på årsstämman.
De tio största kända aktieägarna representerade 61,3% av de 
utestående aktierna. Bolagets tio största kända aktieägare per den 
31 december 2023:
Owner Ord. aktier C-aktier Kapital Röster
BLS Capital 
Fondsmæglerselskab A/S
16 520 201 24,5% 25,0%
Ferd AS 8 259 037 12,1% 12,5%
Arbejdsmarkedets 
Tillægspension (ATP)
3 443 958 5,0% 5,2%
Första AP-fonden 2 894 221 4,2% 4,3%
Norges Bank 2 608 484 3,9% 4,0%
Boozt AB 854 319 1 744 867 3,8% 1,5%
Vanguard 2 069 501 3,0% 3,1%
La Financière 
De L'Echiquier
1 462 589 2,1% 2,2%
Handelsbanken Fonder 993 638 1,5% 1,5%
Familjen Eklund 800 000 1,2% 1,2%
Total 39 905 948 61,3% 60,5%
Källa: Data sammanställd av Monitor by Modular Finance AB. Källor: 
Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq, Millistream)
Aktiekursutveckling 2023
Vid årets slut var Boozt-aktiens stängningskurs på Nasdaq 
Stockholm 135,3 SEK, en minskning med 12% jämfört med 
vid slutet av 2022. Vid slutet av 2023 var Boozt-aktiens 
stängningskurs på Nasdaq Copenhagen 91,2 DKK, en ökning med 
13% sedan slutet av 2022.
Under 2023 var Boozt-aktiens genomsnittliga handelsvolym på 
Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen 218 438 aktier om 
dagen, vilket motsvarar 0,3% av de emitterade aktierna.
Boozts börsvärde uppgick till 9,2 miljarder kronor per den 
31 december 2023 jämfört med 7,9 miljarder kronor i slutet 
av 2022.
Ägande
Den 31 december 2023 hade Boozt cirka 16 800 registrerade 
aktieägare. De 10 största aktieägarna ägde 61% av aktiekapitalet.
Boozt har inga majoritetsaktieägare. Aktieägare som äger 
över 5% av aktiekapitalet i Boozt enligt de senaste 
flaggningsanmälningarna är:
• BLS Capital (24,5%)
• Ferd AS (12,1%)
• ATP (5,0%)
Per den 31 december 2023 var de största länderna sett till 
ägarandel Danmark (44% av aktierna), Norge (16%), Sverige 
(14%), USA (6%) och Frankrike (3%).
Kommunikation med aktieägare
Genom öppen och proaktiv kommunikation är vår målsättning 
att lägga grunden för en rättvisande och effektiv prissättning 
av Boozt-aktien. För att investerare ska hålla sig uppdaterade 
anordnar vi telefonkonferenser med företagsledningen i samband 
med att finansiella rapporter publiceras. 
Boozts ledning och IR-avdelning hade under 2023 nära kontakt 
med både befintliga och potentiella investerare. För att säkerställa 
kontakterna med investerare genomfördes både fysiska och 
digitala möten, och företrädare för bolaget deltog i fysiska 
och digitala konferenser som anordnades av olika banker 
och rådgivare. 
Boozt tillämpar en 30 kalenderdagar lång tyst period innan 
delårsrapporter och årsredovisningar publiceras.
Boozt bevakas av åtta aktieanalytiker. Mer 
information om analytikerbevakning finns på:https:/ /
www.booztgroup.com/analysts
Utgivna aktier (’000) 2021 2022 2023
Antal utgivna aktier (årsslut) 66 891 67 468 68 289
Genomsnittligt antal aktier 65 792 67 374 68 096
Genomsnittligt antal aktier 
efter utspädning
67 173 68 056 68 983
60
90
120
150
180
2022-12-30 2023-02-28 2023-04-30 2023-06-30 2023-08-31 2023-10-31
Boozt aktiekurs (kronor) OMX Stockholm (indexerad 30-12-22)
INLEDNING STRATEGI OCH MARKNAD VERKSAMHETSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION
B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 3S I D A _5 1

===== SIDA 52 =====