Årsredovisning 2024

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _4 9
E1-5 Energianvändning och energimix 
 
Boozt är fast beslutet att drivas helt och hållet på förnybar energi 
och anser att omställningen till koldioxidsnåla energikällor är 
avgörande för att fasa ut fossila bränslen. Boozt använder 
energi till el samt uppvärmning och kylning av lageranläggningar, 
kontor och butiker, där hanteringscentret står för den största 
energianvändningen. Hanteringscentret drivs enbart på förnybar 
energi från vattenkraft och den energi som genereras av 
solcellspanelerna som installerades på anläggningens tak 2018. 
Under 2024 användes totalt 5 359,8 MWh energi från förnybara 
källor, vilket motsvarar 88,8% av den totala energianvändningen. 
Solcellspanelerna på hanteringscentret producerade under 
2024 388,0 MWh och bidrog till 10,7% av anläggningens 
energianvändning (exklusive bränsle). Den totala användningen 
av energi från fossila källor och kärnenergikällor uppgick till 
11,1% respektive 0,1%. Uppdelningen av energianvändningen i 
absoluta värden och dess källor framgår av tabell E1-5. Som e-
handlare med försäljning av Fashion, Beauty och Home hamnar 
Boozts verksamheter i sektorn G med hög klimatpåverkan, 
vilken benämns parti- och detaljhandel enligt Kommissionens 
delegerade förordning (EU) 2022/1288. Under 2024 uppgick den 
totala energianvändningen i Boozts egen verksamhet till 6 035,9 
MWh. Energianvändningen per nettointäkt uppgick till 0,73 och 
beräknades genom att dividera den totala energianvändningen 
från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh) 
med nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög 
klimatpåverkan (miljoner kronor).
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och 
totala växthusgasutsläpp 
 
Som internationell e-handlare inser Boozt att dess verksamhet 
och affärsförbindelser påverkar växthusgasutsläppen och har en 
inverkan på klimatförändringarna. En liten del, uppgående till 
0,1% av Boozts växthusgasutsläpp, kommer från direkta källor 
som företagsfordon och energianvändning, medan 99,9% 
kommer från bolagets leveranskedjor och logistikverksamhet. 
Boozt beräknar och rapporterar sina växthusgasutsläpp enligt 
Greenhouse Gas Protocol inom alla tre scopes: scope 1 (direkta 
utsläpp från ägda och kontrollerade källor), scope 2 (indirekta 
utsläpp från köpt energi) och scope 3 (indirekta utsläpp från 
verksamheter i värdekedjan). Detta grundliga tillvägagångssätt 
säkerställer en transparent och korrekt bedömning av Boozts 
totala växthusgasutsläpp, samt gör det möjligt för bolaget att 
identifiera viktiga förbättringsområden och prioritera strategier 
för att begränsa dess konsekvenser. Alla Boozts utsläpp 
beräknas i den universella mätenheten CO2e 
(koldioxidekvivalent) för att påvisa global uppvärmningspotential 
(GWP) uttryckt som GWP för en enhet koldioxid. Den fullständiga 
uppdelningen av Boozts utsläpp inom scope 1, 2 och 3 framgår 
av tabell E1-6.
Scope 1
Växthusgasutsläpp inom scope 1 är direkta växthusgasutsläpp 
från av Boozt kontrollerade källor som inte är hänförliga till 
energileveranser. Här ingår företagsfordon och egenproducerad 
energi från förnybara källor. Under 2024 uppgick 
växthusgasutsläppen inom scope 1 till 104,0 ton CO2e (2023: 
133,5), vilket motsvarar en minskning med 22,1% jämfört med 
2023. Minskningen beror på att en lägre procentandel av bilarna 
drevs på fossila bränslen under 2024 jämfört med 2023.
Scope 2
Växthusgasutsläpp inom scope 2 avser köpt energi. 
Växthusgasutsläppen är fortfarande noll för de två platser 
där Boozts huvudverksamhet drivs, hanteringscentret och 
huvudkontoret, vilket beror på att Boozt på de platserna 
använder enbart inköpt förnybar energi från vattenkraft och 
producerad el från solcellspanelerna på hanteringscentret. 
Växthusgasutsläppen inom scope 2 (marknadsbaserat) ökade 
från 48,3 ton CO2e under 2023 till 91,1 ton CO2e under 2024. 
Ökningen beror på högre energianvändning under 2024 jämfört 
med 2023, orsakat av att vårt kontor i Århus utökats och att vårt 
kontor i Polen tagits med i beräkningen.
E1-5 Energianvändning och energimix Enhet 2023 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter MWh 0,0 0,0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter MWh 405,2 442,3
Bränsleförbrukning från naturgas MWh 0,0 0,0
Bränsleförbrukning från andra fossila källor MWh 0,0 0,0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från 
fossila källor MWh 215,1 228,7
Total användning av fossil energi MWh 620,3 671,0
Andel fossila källor i total energianvändning % 11,6% 11,1%
Användning från kärnenergikällor MWh n/a 5,1
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning % n/a 0,1%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall 
och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) MWh 0,0 0,0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från 
förnybara källor MWh 4 288,3 4 971,8
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi MWh 439,0 388,0
Total användning av förnybar energi MWh 4 727,3 5 359,8
Andel förnybara källor i total energianvändning % 88,4% 88,8%
Andel förnybara källor i total elanvändning % 98,1% 98,6%
Total energianvändning MWh 5 347,6 6 035,9
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 50 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 0
Scope 3
Boozts växthusgasutsläpp kommer främst från indirekta utsläpp 
som sker i värdekedjan, vilka kategoriseras som 
växthusgasutsläpp inom scope 3. Under 2024 uppgick 
växthusgasutsläppen inom scope 3 till 99,9% av bolagets totala 
CO2e-utsläpp. Växthusgasutsläppen inom scope 3 medför 
väsentliga konsekvenser men de är svåra att beräkna korrekt 
och fullständigt till följd av datainsamling. Tio av femton 
utsläppskategorier inom scope 3 är tillämpbara på Boozts 
affärsmodell och verksamhet. De aktuella kategorierna 
redovisas i tabell E1-6. När utgiftsbaserade utsläppsfaktorer 
tillämpas har det skett en förändring från Quantis under 2023 till 
Exiobase under 2024. Inom scope 3 härrör merparten av 
konsekvenser och utsläpp från kategorin ”Inköpta varor och 
tjänster”. Under 2024 utgjorde den här kategorin 83,3% av de 
totala utsläppen inom scope 3 och 83,2% av Boozts totala 
utsläpp. Denna väsentliga påverkan härstammar från Boozts roll 
som återförsäljare av ett brett varusortiment från över 1 600 
varumärken i fem kategorier.
Under 2024 uppgick växthusgasutsläppen inom scope 3 till 
204 656,8 ton CO2e (2023: 576 072,1), en minskning med 64,5% 
jämfört med 2023. Förändringen beror främst på att 
omfattningen av de beräknade utsläppen från inköpta varor och 
tjänster minskade, vilket härrör från att de tillämpade 
utsläppsfaktorerna ändrades från Quantis till Exiobase. Mer 
information om detta finns i avsnitt E1 Redovisningsprinciper på 
sidan 52. Under 2024 beräknade Boozt för första gången 
utsläpp från investeringar. Utsläppen i den kategorin härrör från 
Boozts investering i Dropp, som bolaget äger 13,4% i.
Växthusgasintensitet baserad på nettoinkomster
Växthusgasintensiteten baserad på nettoinkomster uppgick till 
24,9 (platsbaserat) och 24,8 (marknadsbaserat), och beräknades 
genom att dividera de totala växthusgasutsläppen med 
nettointäkterna (miljoner kronor).
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och 
totala växthusgasutsläpp Retroaktivt
Datapunkt Basår (2022) 2023 2024 % N / N-1
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 150,5 133,5 104,0 -22,1%
Procentandel scope1-växthusgasutsläpp från reglerade 
utsläppshandelssystem (%) 0,0 0,0 0,0 0,0%
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 147,9 160,5 129,8 -19,1%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 42,0 48,3 91,1 88,5%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 567 793,9 576 072,1 204 656,8 -64,5%
1 Inköpta varor och tjänster 441 251,4 541 362,4 170 458,7 -68,5%
2 Kapitalvaror 27 234,5 4 453,6 3 427,4 -23,0%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope1 eller 
scope 2) 66,6 57,9 101,4 75,1%
4 Transport och distribution i tidigare led 4 896,2 4 692,1 5 758,5 22,7%
5 Avfall genererat i verksamheter 55,8 47,7 51,1 7,2%
6 Tjänsteresor 136,7 341,3 283,9 -16,8%
7 Anställdas pendling 479,1 545,9 749,9 37,4%
11 Användning av sålda produkter 25 007,0 14 335,0 21 361,9 49,0%
12 Slutbehandling av sålda produkter 12 561,5 10 002,1 2 266,1 -77,3%
15 Investeringar 56 105,1 234,1 198,0 -15,4%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 568 092,3 576 366,1 204 890,6 -64,5%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 567 986,4 576 253,9 204 851,9 -64,5%
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 51 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 1
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för 
växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter
 
Boozt har inga växthusgasupptag eller begränsningsprojekt för 
växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter.
E1-8 Intern koldioxidprissättning 
 
Boozt tillämpar inte intern koldioxidprissättning.
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter 
 
För närvarande har vi inte fullständiga data för att lämna de 
upplysningar om E1-9 som föreskrivs i ESRS. Boozt planerar att 
åtgärda denna brist på data under 2025.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 52 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 2
E1 Redovisningsprinciper
Upplysningskrav Mått Redovisningsprincip
E1-5
Energianvändning 
och energimix
I beräknade data exkluderades en butik där Boozt inte har tillgång till energiuppgifterna. Den berörda butiken har 15 anställda, vilket motsvarar 1,3% av den 
totala energianvändningen.
E1-6 Scope 1
De beräknade utsläppen inom scope 1 omfattar alla bolagets enheter och inkluderar företagsfordon samt egenproducerad energi från icke-fossila förnybara källor. 
Vid beräkningen av växthusgasutsläppen inom scope 1 tillämpar Boozt den bränslebaserade metoden med utsläppsfaktorer i kg per liter per bränsletyp (källa: DEFRA) 
för alla dotterbolag. För ett danskt dotterbolag med företagsbilar beräknades växthusgasutsläppen utifrån uppgifter om dieselkostnaden (utgiftsbaserad), till följd av 
begränsad tillgång till data (källa: Exiobase).
E1-6 Scope 2
De beräknade scope 2 utsläppen omfattar alla koncernens enheter och inkluderar utsläpp från el (källa: AIB), uppvärmning (källa: Energiföretagen) och kylning (källa: 
Energiföretagen) från Boozts verksamheter. En butik exkluderades från rapporteringen till följd av att Boozt inte har tillgång till energiuppgifterna. Den berörda 
butiken har 15 anställda, vilket motsvarar 1,3% av de totala växthusgasutsläppen från scope 2. Platsbaserade utsläpp beräknas med hjälp av den lokala tabellens 
genomsnittliga utsläppsfaktor. Den marknadsbaserade metoden avspeglar växthusgasutsläpp som hänger ihop med konsumenters val av elleverantör eller produkt.
E1-6
Scope 3: Inköpta varor 
och tjänster
Boozt beräknade växthusgasutsläppen från köpt förpackningsmaterial med hjälp av data från våra leverantörer, med tillämpning av genomsnittsdatametoden (källa: 
DEFRA). Utsläpp från datacenter och molnanvändning beräknades med hjälp av den leverantörsspecifika metoden (källa: Google Carbon Calculator). För att beräkna 
utsläppen från sålda produkter tillämpade Boozt den utgiftsbaserade metoden (källa: Exiobase) med hjälp av kostnaden för sålda varor på kategorinivå. Utsläpp 
från andra inköpta varor och tjänster, till exempel kontorsmaterial, posttjänster och lastpallar, beräknades med tillämpning av den utgiftsbaserade metoden (källa: 
Exiobase). Under 2024 minskade utsläppen från inköpta varor och tjänster till följd av att de tillämpade utsläppsfaktorerna ändrades från Quantis till Exiobase.
När Boozt satte sina science-based targets beräknades bolagets utsläpp från skog, mark och jordbruk (Forest, Land and Agriculture – FLAG). Under 2024 utgjorde 
FLAG-utsläppen 13,2% av Boozts totala CO2e-utsläpp. Boozt beräknar FLAG-utsläppen med hjälp av en uppifrån och ned-metod där procentandelen för de totala 
utsläppen som härrör från FLAG-aktiviteter beräknas. För närvarande är Boozts beräkning begränsad till FLAG-utsläpp som härrör från textilier (inklusive kläder, skor 
och väskor). Boozts målsättning är att förbättra beräkningen så att den i framtiden omfattar fler varukategorier, till exempel heminredningsprodukter.
E1-6
Scope 3: Kapitalvaror
Kapitalvaror beräknas enligt den utgiftsbaserade metoden (källa: Exiobase). De avser främst kapitalvaror och investeringar till hanteringscentret, till exempel maskiner, 
inventarier och installationer. För att kunna tilldela utsläppsfaktorer gjordes antaganden om produktmaterial och tjänstetyper. Under 2024 minskade utsläppen från 
kapitalvaror till följd av att utsläppsfaktorerna ändrades vid övergången från Quantis till Exiobase.
E1-6
Scope 3: Bränsle- och 
energirelaterade verksamheter
De beräknade utsläppen utgår från förbrukad bränslemängd, typ av bränsle, hur mycket uppvärmning, kylning och el som förbrukats samt vilka energikällor som 
använts. De beräknade utsläppen exkluderar en butik med 15 anställda för vilken Boozt inte har tillgång till eluppgifterna. Butikens utsläpp motsvarar 1,3% av de här 
växthusgasutsläppen. Även butikens växthusgasutsläpp från bränsle inom scope 3 saknas i de fall där den utgiftsbaserade metoden tillämpades. De ökade utsläppen 
från bränsle- och energirelaterade verksamheter under 2024 jämfört med 2023 beror på ökad energianvändning.
E1-6
Scope 3: Transport och 
distribution i tidigare led
De redovisade utsläppen omfattar alla transportmedel (väg-, vatten- och flygtransporter) samt både leveranser och returer av paket. Utsläppen rapporteras i 
Well-to-Wheel (WtW, ”källa till hjul”) och alla utsläpp från bränslegenerering till förbränning i fordonen beaktas. En av Boozts distributörer kan inte rapportera 
utsläppsberäkningar i WtW och rapporterar istället utsläppen i Tank-to-Wheel (TtW ”tank till hjul”). Utsläppen från transporter och distribution i tidigare led ökade under 
2024 jämfört med 2023, främst till följd av ökad användning av fossila bränslen bland svenska distributörer efter att reduktionsplikten minskade i Sverige.
E1-6
Scope 3: Avfall genererat 
i verksamheter
I den här kategorin ingår växthusgasutsläpp från tredje parts hantering av avfall genererat i det rapporterande företagets ägda eller kontrollerade verksamheter (källa: 
DEFRA). Utsläpp från avfall genererat på hanteringscentret beräknas med hjälp av erhållna rapporter från PreZero, vilka innehåller uppgifter om avfallstyp, vikt och 
hanteringsmetod. Utsläppen från avfall genererat på Boozts huvudkontor beräknas utifrån den totalt insamlade avfallsmängden från byggnaden som huvudkontoret 
ligger i. För alla andra kontor och butiker uppskattades avfallsmängderna genom att multiplicera antalet anställda med 1,1 kg restavfall per arbetsdag. Under 2024 
ökade utsläppen från avfall genererat i verksamheterna jämfört med 2023, främst orsakat av ökad avfallsgenerering på hanteringscentret till följd av utökningen 
av AutoStore.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 53 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 3
Upplysningskrav Mått Redovisningsprincip
E1-6 Scope 3: Tjänsteresor
Boozt beräknar växthusgasutsläpp från tjänsteresor genom att kombinera flera metoder. Flygresor (avståndsbasterad med strålningsdrivning): Vi beräknar utsläpp 
baserat på resta sträckor (km) inrikes samt resta sträckor med kort- och långdistansflyg (källa: DEFRA). Resor på land (avståndsbaserad): För tjänsteresor med privata 
fordon beräknas utsläpp med tillämpning av den avståndsbaserade metoden, baserat på antal körda kilometer (källa: DEFRA). Logi (genomsnittsdatametoden – 
frivillig): I tillämpliga fall använder vi genomsnittliga utsläpp per natt för logi, baserat på branschdata. Andra resor (utgiftsbaserad): För andra resesätt uppskattar 
vi utsläppen genom att använda de utgiftsbaserade utsläppsfaktorer som tillämpas på resekostnader per transportsätt (källa: Exiobase). Den nya uppdelningen av 
resekostnader per transportsätt omfattar data från februari till december.
E1-6 Scope 3: Anställdas pendling
För att beräkna växthusgasutsläppen från anställdas pendling gjordes en enkät där de anställda fyllde i sina transportsätt och avståndet till arbetsplatsen enkel resa. 
Utifrån de erhållna svaren använde Boozt procentsatsen för varje använt transportsätt och tillämpade dessa på det resterande antalet anställda i extrapoleringssyfte. 
Utsläppsfaktorer tillämpas sedan på rest distans (avståndsbaserad metod). Beräkningen görs med antagandet om noll arbetsdagar på distans, vilket avspeglar 2024 
års återinförande av fem dagars arbete från kontoret. Ändringen ledde till att utsläppen ökade med 37%.
E1-6
Scope 3: Användning av 
sålda produkter
Uppgifter om antal och typ av sålda elektriska produkter togs fram och produkternas genomsnittliga livslängd uppskattades baserat på uppgifter från leverantörer. 
Energianvändningen uppskattades genom att kombinera uppgifter från leverantörer och uppsökta uppgifter om hur produkterna brukar användas. Tillämpade 
utsläppsfaktorer motsvarar elnätet och det europeiska genomsnittet (källa: IEA). Under 2024 beräknades endast utsläpp i den direkta användningsfasen. För 
jämförbarhetens skull har därför 2023 års siffror räknats om så att de inte innehåller utsläpp från den indirekta användningsfasen. Utsläppen från användning av 
sålda produkter (direkta användningsfasen) ökade under 2024 jämfört med 2023, vilket var en följd av ett ökat antal sålda elektroniska produkter.
E1-6
Scope 3: Slutbehandling av 
sålda produkter
I den här kategorin ingår de totala förväntade växthusgasutsläppen för slutbehandling, där bortskaffande av avfall och hantering av förpackningar samt sålda 
produkter under rapporteringsåret räknas in. Utsläpp från förpackningar beräknades genom uppskattningar av mängden använt förpackningsmaterial per skickat 
paket. Utsläpp från sålda produkter beräknades genom insamling av primär aktivitetsdata som innehöll antal och typ av sålda artiklar. Därefter tillämpades 
genomsnittliga utsläppsfaktorer för avfallshantering på olika produkttypers och förpackningars totala vikt (källa: DEFRA). De tillämpade utsläppsfaktorerna under 2024 
baserades på avfallshanteringsmetod, och ett europeiskt genomsnitt användes. Under 2023 tillämpades utsläppsfaktorer per materialtyp, och ett globalt genomsnitt 
användes. Den ändrade beräkningsmetoden ledde till att de beräknade utsläppen för 2024 minskade jämfört med 2023, vilket inte nödvändigtvis motsvarar en faktisk 
minskning av utsläppen från slutbehandling.
E1-6 Scope 3: Investeringar
Växthusgasutsläppen från den här kategorin härrör från investeringar i eget kapital (källa: Exiobase). I enlighet med GHG Protocol tillämpade vi 
genomsnittsdatametoden för att beräkna utsläppen från investeringar i eget kapital. Det finns ett intresseföretag, Dropp, som Boozt har väsentligt inflytande över, men 
inte finansiell kontroll över (13,4% ägande).
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 54 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 4
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
 
Konsekvenser, risker och möjligheter
För att identifiera Boozts konsekvenser, risker och 
möjligheter vad gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi 
utvärderades alla Boozts tillgångar och platser. Boozts 
hanteringscenter sköter lagerhållning, paketering, avsändande 
och returer av Boozts produkter och identifierades som 
den organisationsenhet som har störst påverkan på 
resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vi är dock medvetna 
om att den största påverkan på resursanvändning och cirkulär 
ekonomi sker i värdekedjan i tidigare och senare led.
SBM-3-E5 Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Utarmning av naturresurser från förpackningsmaterial 
och produktinköp
Boozt är en stor e-handelsaktör vilket innebär att 
bolagets verksamheter medför resursanvändning orsakad av 
resursinflöden av inköpta produkter och dess förpackningar. 
Tillverkningen av produkterna och förpackningarna som 
Boozt köper in kräver resurser, vilket orsakar utarmning 
av naturresurser. Konsekvenserna orsakas i värdekedjan i 
tidigare led och är kopplade till Boozt genom bolagets inköp 
av varor som ska säljas på bolagets webbplats samt de 
förpackningar som används när varorna skickas till kunder. 
De negativa konsekvenserna på miljön är direkt kopplade till 
Boozts varor och tjänster genom bolagets leverantörer och 
varumärkespartners. Konsekvensen är konstant på kort och lång 
sikt. Läs mer om vad Boozt gör för att begränsa de negativa 
konsekvenserna av resursinflöden i avsnitt E5-2 på sidan 55.
Hantering av resursutflöden: miljöpåverkan och 
regulatoriska utmaningar
Boozts e-plattform genererar avfall från förpackningar och 
varor, vilket har konsekvenser både på vår verksamhet 
och värdekedjan i senare led. I vår verksamhet hanteras 
avfall från returnerade förpackningar, anställdas aktiviteter 
och byggnation av en extern partner. Hos Boozts kunder 
genereras avfall från köpta varor och dess förpackningar, 
och här har Boozt ingen direkt kontroll över varornas 
slutbehandling. Detta är en utmaning som förstoras i takt 
med framväxande regelverk. System för utökat producentansvar 
(Extended Producer Responsibility – EPR), som lägger ansvaret 
för avfallet från produkter och förpackningar på företagen, utgör 
en ökande finansiell risk. Avgifter kopplade till det utökade 
producentansvaret (EPR-avgifter) varierar beroende på region 
och material, där engångsplast och icke återvinningsbara 
material är förenade med högre kostnader. Nyligen genomförda 
höjningar av EPR-avgifterna, breddningen av det utökade 
producentansvaret till nya produktkategorier (till exempel 
textilier), Boozts prognostiserade verksamhetstillväxt samt det 
nära förestående införandet av förordningen PPWR (Packaging 
Waste Regulation) med sina strängare mål, är alla faktorer som 
pekar på väsentliga kostnadsökningar. Införandet av EPR för 
förpackningar i Danmark, en nyckelmarknad för Boozt, förstärker 
denna trend ytterligare. Dessa kombinerade miljö- och regelkrav 
understryker behovet av effektiva strategier för att begränsa 
resursutflödet, såsom beskrivs i avsnitt E5-2 på sidan 55.
Hantering av konsekvenser, risker 
och möjligheter
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi  
Resursanvändning och cirkulär ekonomi tas upp i Boozts 
uppförandekod och miljöpolicy . Boozt ska under 2025 uppdatera 
sina policyer så att de mer ingående behandlar de väsentliga 
frågorna, bland annat resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
Policyerna ska även omfatta hela värdekedjan.
Boozts miljöpolicy tar upp frågor som rör textiliers cirkularitet. 
Om ett plagg inte kan säljas på Boozts webbplatser (Boozt och 
Booztlet) till följd av överskottslager eller obetydliga fel på en 
returnerad vara som fortfarande kan användas, säljs den i Boozts 
fysiska butik. Alla plagg som kan användas ska säljas till en kund, 
skänkas till välgörenhet eller skickas tillbaka till leverantören. Om 
ett plagg inte kan säljas på grund av ett väsentligt fel ska plagget 
antingen skickas tillbaka till leverantören eller lämnas in till 
materialåtervinning. Koncernchefen ansvarar för policyn medan 
hållbarhets- och ESG-chefen ska övervaka dess tillämpning 
och rapportera till koncernchefen. Boozts uppförandekod tar 
upp frågor som rör resursanvändning. Anställda uppmuntras att 
minimera resursanvändningen och förebygga avfallsgenerering 
genom att kommunicera digitalt och använda mindre papper i 
sitt arbete. Alla anställda uppmuntras också att minska avfallet 
genom att använda förnybara material, hantera avfall säkert och 
ansvarsfullt samt återvinna avfall när det är möjligt.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 55 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 5
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Miljökriterier i Made With Care-butiken
Boozts Made With Care-butik innehåller varor som uppfyller 
hållbarhetskriterierna benämnda Made With Care-kriterier. 
Butiken representerar även bolagets strävan efter att 
driva ansvarstagande produktion både ur ett miljö- och 
samhällsperspektiv. Made With Care-butiken är en kanal där 
Boozt kan marknadsföra varor med godkända miljöcertifieringar 
genom att lyfta fram dem i en egen kategori. När det gäller 
miljökriterier framhålls varor med certifieringar från tredje part 
i butiken. Butiken godtar textil- och skinnvaror som innehåller 
minst 50 procent certifierat återvunnet eller ekologiskt material 
och som uppfyller samhällskriterier. Made With Care-butiken 
lanserades 2021 och kriterierna uppdaterades 2024. Syftet med 
uppdateringen var att ge alla varuhusets kategorier samma 
utformning och att skapa ett enhetligt synsätt för Made With 
Care-butiken. Läs mer om Made With Care-butiken i avsnitt 
SBM-3-S4 på sidan 71.
Minimering av resursinflödet från förpackningar
Under 2024 började Boozt göra kvartalsvisa uppföljningar 
av inköpt förpackningsmaterial, dess återvunna innehåll 
och förpackningarnas återvinningsbarhet. Detta gjordes för 
att få en bättre överblick över bolagets resursinflöden 
och dess egenskaper. För att minimera de negativa 
konsekvenserna av resursinflöden och resursutflöden orsakade 
av förpackningsmaterial undersöker Boozt alternativ som är 
mer cirkulära. Boozt deltar sedan 2023 i EU LIFE-REZIP-
projektet, ett EU-finansierat projekt som arbetar med att 
testa och godkänna en cirkulär förpackningslösning till e-
handelsbranschen. Pilotprojektet har senarelagts till 2025 för 
att säkerställa de bästa förutsättningarna för att uppnå önskat 
resultat. Under 2024 började Boozt testköra en maskin som 
man skär kartong med, vilken skulle kunna bidra till att minska 
mängden fyllnadsmaterial som används när varor packas för 
utleverans. Maskinen skär kartongen nära varan inuti lådan och 
begränsar därmed det tomma utrymmet i lådan som annars 
skulle fyllas med fyllnadsmaterial.
En annan åtgärd för att minska användningen av fyllnadsmaterial 
genomfördes 2024, återanvändning av fyllnadsmaterial i plast. 
Bubbelplast som följer med returnerade varor sorteras nu ut 
och återanvänds vid paketering av ömtåliga varor, en åtgärd 
som förlänger plastens livslängd. Under 2025 planerar Boozt att 
testa papperspåsar och utvärdera om de kan ersätta nuvarande 
varupåsar som är gjorda av plast.
Ökad avfallssortering i egna verksamheter
Boozt är fast beslutet att minska avfallsgenereringen och öka 
andelen återvunnet avfall från egna verksamheter. Under 2019 
införde Boozt Fair Use-policyn i syfte att minska onödiga 
returer genom att pausa kunder. Onödiga returer leder till 
ökade växthusgasutsläpp men också till generering av avfall 
från förpackningsmaterial, både hos kunden och i Boozts egna 
verksamheter. Genom att pausa kunder som gör onödiga returer 
förebygger bolaget onödig avfallsgenerering. Returer till Boozt 
hanteras lokalt på Boozts hanteringscenter i Ängelholm där alla 
varor som går att sälja igen läggs tillbaka på lager. Varor som 
returneras med mindre defekter säljs i den fysiska outletbutiken 
medan returnerade varor i osäljbart skick hanteras av ett externt 
företag som återvinner materialen till andra branscher.
Under 2024 startade Boozt initiativ för att förbättra 
avfallshanteringen på hanteringscentret. Personalen på 
hanteringscentret utbildades i korrekta tekniker för 
avfallssortering i syfte att göra avfallshanteringen så effektiv 
som möjligt. Därutöver har Boozt introducerat ett program för 
att strategiskt återanvända IT-utrustning internt, vilket minskar 
behovet av direkt återvinning. Dessa åtgärder har bidragit till 
att andelen återvunnet avfall på hanteringscentret har ökat 
väsentligt, från 60,8% år 2022 till 81,7% år 2024, vilket påvisar 
vårt engagemang för att uppnå de mål för avfallsminskning som 
anges i avsnitt E5-3 på sidan 55.
Mått och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 
 
År 2022 satte Boozt upp följande mål: att till år 2026 öka 
andelen återvunnet avfall på hanteringscentret till 80%. Målet 
syftar till att öka mängden avfall som återvinns och minska 
mängden avfall som går till andra typer av energiåtervinning eller 
som bortskaffas. Målen överensstämmer med uppförandekoden 
som säger att avfall ska återvinnas när det är möjligt, vilket 
är ett frivilligt mål som inte krävs enligt någon lagstiftning. 
Boozt följer kvartalsvis upp utvecklingen mot uppsatta mål i 
ESG-programvaran Position Green. Basåret för målet är 2022 
då 60,8% av allt avfall på hanteringscentret återvanns. Målet 
uppnåddes 2024 och 81,7% av det totala avfallet återvanns. 
Ökad källsortering på hanteringscentret, vilken möjliggjordes 
genom PreZeros förbättrade återvinningsanläggningar, ledde till 
ökad återvinning av avfall.
 
E5-4 Resursinflöden: 
Material till förpackningar Vikt (ton) Procent (%)
Sekundära återanvända 
eller återvunna delar 
som använts för att 
framställa förpackningar 0,0 0,0%
Sekundära mellanprodukter 
som använts för att 
framställa förpackningar 0,0 0,0%
Sekundära material som 
använts för att 
framställa förpackningar 1 299,6 88,2%
Total mängd köpt material 
till förpackningar 1 472,8 100,0%
E5-4 Resursinflöden 
 
Inköp av förpackningsmaterial som används när sålda varor 
skickas till kunderna utgör ett väsentligt resursinflöde hos 
Boozt. Inflödet av förpackningsmaterial tillverkat av nytt material 
kräver stora mängder resurser. Under 2024 bestod köpt 
förpackningsmaterial av varulådor, varupåsar, fyllnadsmaterial, 
tejp, etiketter och lastpallar. Dessa produkter var tillverkade av 
kartong (77 ,1%) och plast (22,9%). Den totala vikten för köpt 
förpackningsmaterial uppgick till 1 472,8 ton under 2024. Av den 
totala mängden köpt förpackningsmaterial bestod 88,2% ton av 
sekundära material som använts i tillverkningen av produkterna, 
jämfört med 85,0% under 2023. Alla Boozts varulådor är FSC-
certifierade.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 56 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 6
E5-5 Resursutflöden 
 
Förpackningar som används när bolagets varor skickas utgör ett 
väsentligt resursutflöde hos Boozt. Förpackningsmaterialet som 
Boozt använder är avsett att användas en gång förutom EUR-
pallarna som används när varorna skickas. Dessa pallar ingår i 
ett återanvändningssystem och kan repareras när de går sönder.
Om en kund vill skicka tillbaka en vara som de köpt av 
Boozt uppmuntrar bolaget kunden att använda förpackningen 
som de fick varan i. Detta förlänger förpackningens livslängd 
och minskar behovet av ytterligare material. I Boozts egen 
verksamhet finns det två huvudsakliga avfallsflöden, avfall 
genererat av personalen och avfall från lagerverksamheten, 
främst hanteringscentret.
Avfall som genereras av personalen på kontoren består av 
restavfall och matavfall. Avfall som genereras i verksamheten på 
hanteringscentret består till stor del av avfall från förpackningar 
(plast och kartong) som orsakas av returnerade sålda varor, samt 
avfall från underhållet av AutoStore (metallavfall och farligt avfall).
Under 2024 genererade Boozt 2 419,6 ton avfall i de 
egna verksamheterna, där 99,3% av avfallet inte behövde 
bortskaffas tack vare återvinning eller energiåtervinning. 
Uppdelningen av det totalt genererade avfallet och de 
tillämpade hanteringsmetoderna visas i tabell E5-5.
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, 
risker och möjligheter som har att göra 
med resursanvändning
Utökat producentansvar
Som internationell återförsäljare verksam i Europeiska unionen 
omfattas Boozt av utökat producentansvar (Extended Producer 
Responsibility – EPR). För att ta ansvar för det genererade 
avfallet finansierar Boozt avfallshantering genom kollektiva 
system i de aktuella länderna. Boozt betalar avgifter till de 
kollektiva systemen utifrån mängden och typen av sålt material 
som omfattas av utökat producentansvar. Under 2024 ökade de 
EPR-avgifter för förpackningar som Boozt berörs av med cirka 
50% i Sverige, en av Boozts största marknader, och liknande 
ökningar skedde i andra länder. Boozt förväntar sig att de EPR-
relaterade avgifterna kommer att fortsätta öka, både i pris men 
även i omfattning, till följd av att antalet produkter som omfattas 
av utökat producentansvar blir fler, till exempel textilier. För att 
begränsa den finansiella risken undersöker Boozt 
förpackningsalternativ som är mer cirkulära samt gör en översyn 
över hur man kan minska mängden förpackningsmaterial som 
används till varje order.
Återvinning av avfall som genereras i egna verksamheter
På hanteringscentret anlitar Boozt ett externt företag till 
sorteringen och hanteringen av det avfall som genereras i 
Boozts verksamhet. Här säljer Boozt sorterat avfall av plast, 
kartong och metall till PreZero för återvinning. Pengarna som 
erhålls från avfallsåtervinningen utgör en finansiell möjlighet för 
Boozt, och de finansiella effekterna skulle möjligen kunna öka på 
kort sikt till följd av utökad sortering på hanteringscentret.
E5 Redovisningsprinciper
Upplys- 
ningskrav Mått Redovisningsprincip
E5-4
Sekundära 
material som 
använts för att 
framställa 
förpackningar
Data om förpackningar samlas 
in kvartalsvis direkt från Boozts 
leverantörer. Uppgifterna används för 
att beräkna procentandelen för de 
sekundära material som har använts 
för att framställa företagets varor. 
Procentandelen beräknas genom att 
dividera mängden köpt återvunnet 
material till förpackningar med vikten för 
allt köpt förpackningsmaterial.
E5-5
Avfallsgenerering 
och hanterings-
metoder
Boozt samlar in och beräknar 
data över mängden genererat avfall 
i bolagets verksamheter, vilken 
omfattar alla relevanta enheter, 
butiker, kontor och hanteringscentret. 
För huvudkontoret i Hyllie och 
hanteringscentret finns aktivitetsdata 
tillgänglig men för butikerna och de 
andra kontoren har uppskattningar gjorts 
vid beräkningen av avfallsmängderna. 
Här gjordes uppskattningen att varje 
anställd genererar 1,1 kg restavfall 
per arbetsdag. Genererat avfall på 
Boozts huvudkontor beräknas med 
hjälp av både uppmätta data och 
gjorda uppskattningar. Uppgifter om 
byggnadens avfallstyper, avfallsmängder 
och metoder för avfallshantering erhålls 
av avfallshanteringsföretag. Uppgifterna 
divideras sedan med det antal våningar 
(restavfall och sorterat avfall) och 
personalmatsalar (matavfall) som Boozt 
använder. På hanteringscentret får Boozt 
en detaljerad rapport över insamlat 
avfall och deras hanteringsmetoder av 
PreZero. Andra återvinningsförfaranden 
syftar på energiåtervinning. Annat 
bortskaffningsförfarande syftar på 
bortskaffande utan energiåtervinning.
E5-5 Resursutflöden: Avfall Farligt avfall Icke-farligt avfall
Sammanlagd 
mängd avfall
Förberedelse för återanvändning (ton) 0,0 0,0 0,0
Materialåtervinning (ton) 0,1 1 919,9 1 920,0
Andra återvinningsförfaranden (ton) 0,5 483,3 483,8
Total mängd avfall som avletts från bortskaffande (ton) 0,6 2 403,2 2 403,8
Förbränning (ton) 0,0 0,0 0,0
Deponi (ton) 0,0 0,0 0,0
Annat bortskaffningsförfarande (ton) 15,9 0,0 15,9
Total mängd avfall som är avsett för bortskaffande (ton) 15,9 0,0 15,9
Sammanlagd mängd avfall som har genererats (ton) 16,5 2 403,2 2 419,6
Återvunnet avfall (ton) 0,1 1 919,9 1 920,0
Icke-återvunnet avfall (ton) 16,4 483,3 499,7
Återvunnet avfall (%) 0,6% 79,9% 79,3%
Icke-återvunnet avfall (%) 99,4% 20,1% 20,7%
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 57 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 7
EU-taxonomin
Under 2024 granskade Boozt bolagets verksamhet enligt 
artikel 8 i EU:s taxonomiförordning och de delegerade 
akternas presenterade ekonomiska aktiviteter, vilka täcker 
alla sex miljömålen. Boozt antog en försiktighetsansats 
och utelämnade ekonomiska verksamheter som inte ansågs 
väsentliga för bolaget.
Redovisningsprinciper och kontextuell information
Som en del i analysen identifierade Boozt om några av 
Boozts ekonomiska verksamheter är kvalificerade, det vill säga 
om de omfattas av taxonomins bilagor 1-5 i de delegerade 
akterna. Taxonomikvalificering uttrycks i tre nyckeltal som 
beräknas i förhållande till omsättningen: kapitalutgifter och 
driftsutgifter som omfattas av taxonomiförordningen (täljare) 
divideras med Boozts totala omsättning, kapitalutgifter och 
driftsutgifter (nämnare). Enligt artikel 8 i taxonomiförordningen 
använde Boozt samma redovisningsprinciper som tillämpas vid 
utarbetandet av bolagets finansiella rapporter.
Omsättning
Omsättning motsvarar nettoomsättningen i koncernens 
resultaträkning på sidan . Omsättningen beräknas genom att 
den del av nettoomsättningen som kommer från varor och 
tjänster, inklusive immateriella sådana, som är hänförliga till 
ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (täljare) 
divideras med nettoomsättningen (nämnare). Mer information 
om nettoomsättning finns i koncernens resultaträkning på 
sidan .
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter beräknas som summan av materiella 
tillgångar (maskiner, inventarier och installationer samt 
nyttjanderättstillgångar) och immateriella tillgångar (varumärken, 
webbplattform) under räkenskapsåret. Mer information om 
kapitalutgifter finns i koncernens rapport över finansiell ställning 
på sidan och i noterna 8, 15 och 16.
Driftsutgifter
Driftsutgifter är direkta ej aktiverade kostnader som avser 
kontorsmaskiner, reparation och underhåll och alla andra direkta 
kostnader avseende det dagliga underhållet av materiella 
anläggningstillgångar som utförs av bolaget eller tredje part till 
vilka verksamhet har outsourcats. Åtgärderna ska vara 
nödvändiga för att säkerställa att sådana tillgångar fortsätter att 
fungera effektivt. Mer information om rörelsekostnader finns i 
koncernens resultaträkning på sidan och i not 8.
Bedömning av efterlevnad
Boozt identifierade ingen omsättning och inga driftsutgifter som 
omfattas av taxonomin i Boozts affärsverksamhet. Andelen av 
omsättning och driftsutgifter som omfattas av taxonomin är 
därför noll i tabellerna. Beträffande kapitalutgifter identifierade 
Boozt två investeringar enligt den delegerade akten om EU:s 
klimattaxonomi, rubricerade som ”Förvärv och ägande av 
byggnader” (CCM 7 .7) och ”Transport med motorcyklar, 
personbilar och lätta motorfordon” (CCM 6.5). Boozt har 50,7 
miljoner kronor i nyttjanderättstillgångar som innehas genom 
nya och ändrade avtal för hyrda fordon, kontor, lager och 
butikslokaler, vilket innebär att 17 ,3% av kapitalutgifterna 
omfattas av taxonomin. Till följd av att investeringen utgör en 
begränsad del av Boozts totala investeringar finns det dock inte 
för närvarande tillräcklig information tillgänglig för att bedöma 
om verksamheten omfattas av taxonomin. Boozt fortsätter att gå 
igenom de delegerade akterna för att hitta eventuella 
ekonomiska verksamheter som kan bli mer relevanta under 
kommande år.
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall 
från bränslecykeln. NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar 
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som 
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion 
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som 
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 58 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 8
Budgetår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska 
verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter 
(3)
Andel av 
kapital-
utgifterna, 
2024 (4)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(5)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
(6)
Vatten 
(7)
Föroreningar 
(8)
Cirkulär 
ekonomi 
(9)
Biologisk 
mångfald 
(10)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(11)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
(12)
Vatten 
(13)
Föroreningar 
(14)
Cirkulär 
ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald 
(16)
Minimiskydds-
åtgärder 
(17)
Andel förenlig 
med taxonomi-
kraven (A.1) eller 
som omfattas 
av taxonomi-
kraven (A.2) 
kapitalutgifter, 
2023 (18)
Kategori 
möjig-
görande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet 
(20)
Miljoner 
kronor % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; 
N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7 .7 34,9 11,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 39,0%
Transport med 
motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon
CCM 6.5 15,8 5,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,0%
Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
50,7 17,3% 17% 0 0 0 0 0 43,0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter 
som omfattas av taxonomin (A.1 
+ A.2)
50,7 17,3% 17% 0 0 0 0 0 43,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 241,6 82,7%
TOTAL 292,3 100%
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 59 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _5 9
Budgetår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska 
verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter 
(3)
Andel av 
drifts-
utgifterna, 
2024 (4)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(5)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
(6)
Vatten (7) Föroreningar 
(8)
Cirkulär 
ekonomi 
(9)
Biologisk 
mångfald 
(10)
Begränsning 
av 
klimat-
förändringar 
(11)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
(12)
Vatten (13) Föroreningar 
(14)
Cirkulär 
ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald 
(16)
Minimiskydds-
åtgärder 
(17)
Andel förenlig 
med 
taxonomi-
kraven (A.1) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi-
kraven (A.2) 
driftsutgifter, 
2023 (18)
Kategori 
möjig-
görande 
verksamhet 
(19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet 
(20)
Miljoner 
kronor % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för 
de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav 
möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E
Varav 
omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Driftsutgifter för 
verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Driftsutgifter för 
verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1 + A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTAS
AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
12,0 100%
TOTAL T 12,0 100%
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 60 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 0
Budgetår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska 
verksamheter (1) Kod (2) Omsättning 
(3)
Andel av 
omsättning, 
2024 (4)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(5)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
(6)
Vatten (7) Föroreningar 
(8)
Cirkulär 
ekonomi 
(9)
Biologisk 
mångfald 
(10)
Begränsning 
av 
klimat-
förändringar 
(11)
Anpassning 
till klimat-
förändringar 
(12)
Vatten (13) Föroreningar 
(14)
Cirkulär 
ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald 
(16)
Minimiskydds-
åtgärder 
(17)
Andel förenlig 
med taxonomi-
kraven (A.1) eller 
som omfattas 
av taxonomi-
kraven (A.2) 
omsättning, 
2023 (18)
Kategori möjig-
görande 
verksamhet (19)
Kategori 
omställnings-
verksamhet (20)
Miljoner 
kronor % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheternas 
omsättning (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande 
verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E
Varav 
omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Omsättningen hos de 
verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Omsättning för 
verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1
+A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TTAS 
AV TAXONOMIN
Omsättningen hos 
verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
8244,0 100%
TOTAL T 8244,0 100%
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 61 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 1
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 17,3%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom 
verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta bilagan som omfattar målet, dvs.
• Begränsning av klimatförändringar: CCM
• Anpassning till klimatförändringar: CCA
• Vattenresurser och marina resurser: WTR
• Den cirkulära ekonomin: CE
• Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC
• Biologisk mångfald och ekosystem: BIO.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 62 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 2
Samhällsansvarsinformation
Mänskliga rättigheter
För att underbygga Boozts Care-For-strategi och hållbarhetsmål 
följer bolaget olika standarder och policyer, vilket säkerställer 
att regler och föreskrifter efterlevs och att verksamheten och 
de anställda skyddas. Boozts syn på mänskliga rättigheter 
bygger på vårt åtagande att följa FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter och ILO:s (International 
Labour Organization) deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet. Vi bedömer ESG-risker och 
granskar ESG-resultat årligen för att identifiera och begränsa 
potentiella negativa sociala konsekvenser inom vår verksamhet 
och leveranskedja. Denna metod ger informationsunderlag som 
används vid utveckling och oavbruten förbättring av våra policyer 
och riskhanteringsstrategier.
Våra åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter beskrivs i 
uppförandekoden och i samarbetskoden för leverantörer. Läs 
mer i avsnitt G1-1 och G1-2 på sidorna 76-76. När det gäller 
vår egen arbetskraft tar flera av koncernpolicyerna upp frågor 
som rör mänskliga rättigheter, där områden som berörs omfattar 
säkra anställningar, skäliga arbetstider, tillräckliga löner, rätt att 
delta i social dialog samt föreningsfrihet. Policyerna tar även 
upp främjande åtgärder för balans mellan arbete och fritid, 
god arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och inkludering samt 
åtgärder för att förebygga våld och trakasserier. Medarbetarna 
i leveranskedjan omfattas av vår samarbetskod för leverantörer, 
vilken föreskriver att samma principer om mänskliga rättigheter 
ska följas som för de egna anställda. Dessa principer förbjuder 
uttryckligen tvångsarbete och barnarbete samt kräver att 
föreningsfriheten ska respekteras. Efterlevnaden övervakas 
genom ett årligt ESG-styrkort för leverantörer. Koncernchefen 
är ytterst ansvarig för att säkerställa implementeringen av 
dessa policyer.
Anställda
Inom Boozt-gruppen är vårt mål att skapa en stark, säker och 
trygg organisation som bygger på våra kärnvärden. Centralt 
i den ambitionen är vårt åtagande att säkerställa säkerhet 
för och rättvis behandling av de anställda samt skydd av de 
anställdas rättigheter. I detta avsnitt beskrivs konsekvenser, 
risker och möjligheter kopplade till arbetsvillkor, hälsa och 
säkerhet samt likabehandling och lika möjligheter, tillsammans 
med de policyer, åtgärder, mått och mål vi har fastställt för att 
hantera dessa frågor.
Arbetsvillkor
Konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3-S1 - Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
En hektisk arbetsmiljös konsekvenser på välbefinnandet
Boozt är verksamt på en starkt konkurrensutsatt e-
handelsmarknad, vilket innebär att bolaget måste hantera 
utmaningen med att skapa balans mellan tillväxtambitioner 
och de anställdas välbefinnande. En hektisk arbetsmiljö och 
dess påfrestningar innebär utmaningar som kan leda till ökade 
stressnivåer, lägre trivsel på arbetet samt potentiellt även 
konsekvenser på de anställdas fysiska och psykiska hälsa. 
Denna potentiellt negativa konsekvens drabbar anställda i vår 
egen verksamhet och inträffar på kort och lång sikt.
Boozt tar sitt ansvar som arbetsgivare på största allvar och 
strävar efter att säkerställa rättvisa och anständiga arbetsvillkor 
för alla våra anställda. Bolaget ska säkerställa anställdas 
arbetsförmåga samt tillräckliga löner, säkra anställningar och 
balans mellan arbete och fritid för sina anställda. Boozt hanterar 
detta genom åtgärder som främjar anställdas välbefinnande, 
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 63 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 3
bland annat åtgärder för att säkerställa rättvis ersättning, 
anställningstrygghet och möjlighet till balans mellan arbete och 
fritid. Läs mer om vidtagna åtgärder i avsnitt S1-4 på sidan 63.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
S1-1 Policyer för arbetsvillkor
 
Boozt-gruppen vill främja en inkluderande, stödjande och 
respektfull arbetsmiljö i enlighet med riktlinjerna i ESRS. Genom 
policyer som uppförandekoden, personalpolicyn och policyn om 
värdighet på arbetsplatsen samt vårt engagemang för social 
dialog och balans mellan arbete och fritid, strävar vi efter att 
skapa möjligheter till säkra anställningar samt att säkerställa 
våra anställdas välbefinnande. Dessa riktlinjer avspeglar vårt 
större åtagande vad gäller anställdas rättigheter.
Uppförandekod
Alla anställda i Boozt-gruppen får ett exemplar av 
uppförandekoden tillsammans med sitt anställningskontrakt. 
Därutöver undertecknar alla anställda, utom de som är 
anställda av Boozt Fulfilment & Logistics AB, dokumentet vid 
anställningens början. Koden innehåller många olika frågor 
som rör anställningen, inklusive arbetstid, föreningsfrihet och 
rätten att delta i social dialog. I koden står det även tydligt att 
Boozt under inga omständigheter accepterar barnarbete eller 
tvångsarbete. Detta ställningstagande utgör grundstenen för att 
främja rättvist och etiskt uppförande i hela organisationen.
Tillräckliga löner och åtgärder mot diskriminering
I åtagandet om socialt ansvarstagande följer Boozt-gruppen 
stränga policyer för att säkerställa att de anställda får 
tillräckliga löner och att de erbjuds en arbetsplats fri från 
våld och trakasserier. Kopplat till detta samarbetar Boozt även 
med fackföreningar genom arbetsmiljögruppen. Koncernens 
personalpolicy och koncernpolicyn ”Värdighet på arbetsplatsen” 
innehåller långtgående åtgärder som förebygger diskriminering, 
hanterar klagomål och säkerställer respekt och värdighet 
gentemot alla anställda. Koncernens visselblåsarpolicy är en 
säker och sekretessbelagd kanal där anställda och medarbetare 
som inte är anställda kan rapportera klagomål när de vanliga 
rutinerna inte är tillräckliga. Dessa policyer avspeglar vårt 
engagemang för att skapa en säker och rättvis arbetsmiljö.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 
och arbetstagarföreträdare angående konsekvenser
 
Att ständigt lyssna på våra anställda och agera utifrån den 
återkoppling de ger oss är avgörande för att säkerställa att 
arbetsplatsen uppfyller arbetskraftens behov och krav.
Boozt genomför medarbetarundersökningar 8 gånger om året 
i ett anonymt externt verktyg, där vi uppmuntrar de anställda 
att lämna synpunkter och återkoppling. Undersökningarna gör 
det möjligt för oss att följa utvecklingen och få information 
om de anställdas välbefinnande. Undersökningarna utmynnar 
i en Net Promoter-poäng (eNPS) som mäter de anställdas 
tillfredsställelse. Net Promoter-poängen har ett intervall från 
-100 till +100. Genom att samtala med anställda och svara 
på deras synpunkter kan vi upptäcka tidiga tecken på stress 
eller misstrivsel, bemöta synpunkter och vidta lämpliga åtgärder. 
Detta proaktiva förhållningssätt hjälper oss att upprätthålla en 
stödjande arbetsmiljö där de anställda känner att man lyssnar på 
dem och värdesätter dem, samt att de får hjälp att prestera efter 
sin bästa förmåga.
Under 2024 hade vi en sammanlagd genomsnittlig 
svarsfrekvens på 88% och den genomsnittliga eNPS-poängen 
låg på 52. Resultatet placerar oss bland de fem högsta 
procenten i branschen baserat på riktvärdet enligt Workdays 
verktyg Peakon. Under 2025 kommer vi att fortsätta med 
medarbetarundersökningen för att följa upp och få veta 
vad de anställda tycker att vi kan göra för att förbättra 
medarbetarengagemanget ytterligare. Det är viktigt att 
upprätthålla föreningsfriheten och göra det möjligt för anställda 
att delta i social dialog och fritt gå med i representativa 
organisationer. I Sverige omfattas vi av kollektivavtal, vilket 
säkerställer strukturerad dialog med arbetstagarföreträdare. 
Vidare är kollektivavtal en plattform där anställda kan vara 
delaktiga i beslut som påverkar deras arbetsvillkor.
CHRO ansvarar för övervakningen av organisationens initiativ 
vad gäller medarbetarengagemang. Häri ingår att främja en god 
arbetsmiljö, bidra till att Net Promoter-poängen (eNPS) förbättras 
samt att samarbeta med fackföreningar för att säkerställa en 
produktiv och inkluderande arbetsplats. Personalavdelningen 
stödjer CHRO i verkställandet av dessa ansvarsområden.
S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser 
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
 
Boozt-gruppen har en klagomålsrutin som används för att 
med lyhördhet och sekretess hantera anställdas problem. Om 
interna rutiner inte kan användas är visselblåsarpolicyn ett säkert 
rapporteringssystem som hanteras i samarbete med 2Secure. 
Problem som rapporteras i visselblåsarkanalen hanteras av ett 
tillsatt visselblåsarutskott som består av Boozts chefsjurist, 
CHRO och styrelsens ordförande. Mer information om vår 
visselblåsarpolicy finns i avsnitt G1-1 på sidan 76.
Även medarbetarundersökningarna är en viktig kanal för 
att få information gällande anklagelser om misskötsamhet, 
ta emot klagomål och upptäcka negativa konsekvenser 
över tid. Ansvarig chef granskar erhållen återkoppling från 
sina respektive arbetsgrupper och agerar utifrån erhållen 
information. Personalavdelningen tar del av all återkoppling 
och alla eventuella klagomål från anställda, detta i syfte att 
kunna agera och vidta proaktiva åtgärder för att främja en 
positiv arbetsmiljö. Våra anställda får genom våra interna 
plattformar (möten med hela personalen, intranät, slack-kanaler 
osv) regelbundna uppdateringar om klagomålsrutinen och 
tillgängliga kanaler för rapportering av klagomål. För att mäta 
och bedöma de anställdas medvetenhet om och förtroende för 
vårt system för medarbetarengagemang, har Boozt ett årligt 
mål att den sammanlagda genomsnittliga deltagarandelen i 
medarbetarundersökningarna ska vara minst 80%.
S1-4  Åtgärder vad gäller arbetsvillkor
Föreningsfrihet och social dialog
Boozt-gruppen stödjer föreningsfrihet fullt ut och låter anställda 
fritt delta i social dialog och gå med i föreningar. Vi inser 
vikten av en arbetsplats som präglas av samarbetsvillighet och 
öppenhet, och vi har ingått kollektivavtal som omfattar våra 
anställda i Sverige. Detta säkerställer att de kan göra sina röster 
hörda i beslut som påverkar deras arbetsvillkor. Läs mer i avsnitt 
S1-8 på sidan 65.
Anställdas välbefinnande
Boozt-gruppen gör olika saker för att stärka de anställdas fysiska 
och psykiska välbefinnande. På vårt hanteringscenter finns det 
ett inomhusgym. På huvudkontoret finns en läkare på plats varje 
vecka för att det ska vara lätt att få läkarhjälp. Vi bjuder även 
på färsk frukt på alla kontor. Våra anställda i Sverige har rätt till 
friskvårdsbidrag i syfte att uppmuntra till träning och aktiviteter 
på fritiden som stärker den personliga hälsan.
Balans mellan arbete och fritid
Att främja en miljö där det finns balans mellan arbete och fritid 
är en central del i vår strategi för de anställdas välbefinnande. 
Boozt-gruppen erbjuder många förmåner för ledighet av 
familjeskäl, inklusive föräldraledighet, för att de anställda ska få 
balans mellan yrkes- och privatlivet. Anställda som inte arbetar 
schemalagda skift har också rätt till flexibel arbetstid. Regeln är 
dock att man förväntas vara på arbetsplatsen.
Kunniga chefer
Boozt har som mål att förse chefer med den kunskap 
och de färdigheter som krävs för att främja positiva 
arbetsvillkor i en hektisk miljö. I detta syfte genomförs årliga 
arbetsmiljöutbildningar för alla chefer av en extern part, och 
nya chefer deltar i vår interna Boozt Leadership Academy . 
Akademins program inriktar sig på att hjälpa chefer att 
identifiera, åtgärda och förbättra problem på arbetsplatsen, 
särskilt sådana som hänger ihop med stress och situationer 
med höga krav. Dessa utbildningar säkerställer en säker och 
inkluderande miljö för alla anställda. Hur effektiva ovanstående 
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 64 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 4
åtgärder är övervakas genom olika kanaler, bland annat 
medarbetarundersökningen, interna revisioner och interna 
kontroller samt självutvärderingar och utvecklingssamtal.
Mått och mål
S1-5 Mål för arbetsvillkor
 
Uppnådd deltagarandel i medarbetarundersökningar och 
erhållna eNPs-poäng är viktiga mål för företaget, chefer 
och anställda eftersom de ger värdefull, anonym information 
om medarbetarengagemang och arbetsmiljö över tid. Denna 
information är grunden till ständig förbättring. Företagets 
resultat i förhållande till dessa mål granskas regelbundet av 
arbetstagarföreträdare för att säkerställa fortgående anpassning 
till de anställdas behov och förväntningar. Under 2024 var 
den genomsnittliga eNPS-poängen 52, vilket innebär att det 
årliga målet att poängen ska överstiga 45 uppnåddes. eNPS-
poängen har ett intervall från -100 till +100. Boozt hade 
en sammanlagd genomsnittlig deltagarandel om 88%, vilket 
innebär att det årliga minimimålet att ha en deltagarandel om 
minst 80% uppnåddes.
Årligt minimimål för eNPS-poäng: +45
Årligt minimimål för sammanlagd deltagarandel: +80 %
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
 
Boozt har över 1 100 anställda där ca 85% arbetar i Sverige, 10% 
i Danmark och 5% i Litauen. Vår andel fasta anställningar (95%) 
gynnar förutsättningarna för att behålla talanger och bevara 
gruppens kompetens. Kvinnor utgör 52% av våra anställda 
medan 48% är män, vilket visar en jämn könsfördelning. Under 
året som gick lämnade 183 personer sina anställningar på Boozt 
och personalomsättningen var 15,8%. Följande tabeller visar 
arbetskraftens sammansättning den 31 december 2024.
Kön Antal anställda 
(antal personer)
i %
Män 560 48%
Kvinnor 597 52%
Annat 0 0%
Totalt antal anställda 1 157 100%
Land Antal anställda 
(antal personer)
i %
Sverige 981 85%
Danmark 115 10%
Litauen 61 5%
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften 
som inte är anställda
 
Medarbetare som inte är anställda avser främst konsulter som 
anlitas för sina specialkunskaper, särskilt inom 
plattformsutveckling, eller för att biträda under perioder med 
hög arbetsbelastning, samt praktikanter som skaffar sig praktisk 
erfarenhet genom utbyten med skolor. Vid 
rapporteringsperiodens utgång sysselsatte bolaget 29 konsulter.
Antal anställda efter anställningsform och kön
Anställningsform Kvinnor Män Övriga1 Totalt
Antal anställda 597 560 0 1 157
Antal tillsvidareanställda 558 536 0 1 094
Antal tillfälligt anställda 39 24 0 63
Antal behovsanställda 13 4 0 17
Antal heltidsanställda 560 548 0 1 108
Antal deltidsanställda 37 12 0 49
1 Kön enligt vad som anges av de anställda själva.
Antal anställda efter anställningsform och land
Anställningsform Sverige Danmark Litauen Totalt
Antal anställda 981 115 61 1 157
Antal tillsvidareanställda 920 113 61 1 094
Antal tillfälligt anställda 61 2 0 63
Antal behovsanställda 11 6 0 17
Antal heltidsanställda 951 97 60 1 108
Antal deltidsanställda 30 18 1 49
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 65 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 5
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
84% av de anställda omfattades under 2024 av kollektivavtal 
(2023: 83%) och alla anställda hade arbetstagarföreträdare 
(2023: 100%).
S1-10 Tillräckliga löner
De anställda får tillräckliga löner som överensstämmer med 
relevanta riktmärken i varje land, det vill säga Sverige, Danmark 
och Litauen. Vi genomför årliga lönesamtal på alla platser för att 
säkerställa konkurrenskraftiga och rättvisa löner. I Boozt Fashion 
AB och Boozt Fulfilment & Logistics AB genomförs lönesamtalen 
i samarbete med fackliga förtroendemän.
S1-11 Socialt skydd
Boozt säkerställer att alla har socialt skydd mot förlorad inkomst 
till följd av sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, föräldraledighet 
och pension, enligt lokala standarder. Boozt-gruppen erbjuder 
alla anställda olika försäkringar, som täcker bland annat lagenligt 
skydd vid arbetsskada, resor, sjukdom och livförsäkring.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
100% av våra anställda har genom socialförsäkringar och/eller 
kollektivavtal rätt till ledighet av familjeskäl. Under 2024 tog 35% 
av de anställda ledighet av familjeskäl, varav 48% var män och 
52% var kvinnor.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga 
konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Enligt gällande lagstiftning kvalificerade sig inga fall av 
diskriminering som rapporterades i visselblåsarkanalen som 
formenliga visselblåsarfall. Inga allvarliga incidenter relaterade 
till mänskliga rättigheter inträffade heller under den här perioden 
och därför har inga böter, straffavgifter eller ersättningar betalats 
för att gottgöra sådant.
S1-8 – Kollektivavtalstäckning 
och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES (för länder 
med > 50 anställda som 
representerar > 10 % av det totala 
antalet anställda)
Anställda – utanför EES 
(uppskattning för regioner med > 50 
anställda som representerar > 10 % 
av det totala antalet anställda)
Företrädare på arbetsplatsen 
(endast EES) (för länder med > 50 
anställda som representerar > 10 
% av det totala antalet anställda)
0–19 % Danmark
Litauen
20–39 %
40–59 %
60–79 %
80–100 % Sverige Sverige
Danmark
Litauen
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 66 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 6
Arbetsmiljö
Konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3-S1 - Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Arbetsplatssäkerhet på lageranläggningen
Boozt-gruppen bedriver storskalig e-handel med ett 
hanteringscenter på 88,000 m2 och inser den förhöjda risken 
för olycksfall och skador på lageranläggningen. Anställda som 
arbetar där är utsatta för olika risker, bland annat användning 
av automatiserade maskiner och utförande av fysiskt krävande 
arbetsuppgifter. Incidenter kan få negativa konsekvenser, till 
exempel fysisk skada, minskat välbefinnande och förlorad 
inkomst. Dessa negativa konsekvenser kan yttra sig på olika 
sätt på olika personer, ha en direkt påverkan på anställda och 
få större konsekvenser på vår verksamhet på kort, medellång 
och lång sikt. För att hantera dessa risker har vi fastställt olika 
arbetsmiljöåtgärder, vilka beskrivs mer ingående på sidan 66.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
S1-1 Policyer för arbetsmiljö  
Boozt-gruppens arbetsmiljöpolicy
Koncernens miljöpolicy beskriver en mängd rutiner och åtgärder 
som är utformade för att hantera olika situationer vad gäller både 
den fysiska och sociala arbetsmiljön. Policyn är en viktig resurs 
för att säkerställa att alla anställda får hjälp att upprätthålla 
en säker, hälsosam och inkluderande arbetsplats. Verkställande 
direktören ansvarar för tillsynen av policyn medan styrelsen har 
det yttersta ansvaret. Syftet är att skapa en säker och hälsosam 
arbetsplats för alla anställda och att säkerställa att rutiner 
överensstämmer med nationell lagstiftning och kollektivavtal.
Policyn omfattar alla Boozt AB´s enheter och dotterbolag, bland 
annat hanteringscentret, och prioriterar förebyggandet av, och 
åtgärder vid, både fysiska och psykosociala risker, inklusive våld 
och trakasserier på arbetsplatsen. Viktiga mål är bland annat 
att upprätthålla en respektfull och inkluderande arbetsmiljö 
och att bidra till anställdas välbefinnande. Detta övervakas 
genom regelbundna skyddsronder, medarbetarundersökningar, 
incidentrapportering, riskbedömning (som omfattar ergonomi, 
kemiska risker och psykosociala faktorer) samt samtal vid 
anställnings upphörande. Insamlad information analyseras och 
används vid genomförande av förbättringar och utarbetande 
av planer för avhjälpande. Policyn innehåller även krav på 
regelbundna utbildningsprogram för alla anställda och chefer. 
Utbildningarna följer lagkrav och omfattar bland annat utbildning 
om kemikaliehantering, första hjälpen och krishantering. 
Policyn sprids genom vår interna utbildningsplattform, 
regelbundna kommunikationskanaler samt utbildningsprogram, 
vilket säkerställer att alla anställda har tillgång till den. Vårt 
engagemang för att avhjälpa problem visar sig bland annat 
i snabb utredning av rapporterade incidenter, hjälp och stöd 
till anställda som behöver det samt tillhandahållande av 
tydliga kommunikationsvägar för att hantera klagomål enligt en 
upptrappad skala.
S1-4 Åtgärder vad gäller arbetsmiljö
 
Boozt-gruppen ombesörjer att anställda får regelbunden 
säkerhetsutbildning och att korrekta säkerhetsprotokoll följs. Vi 
investerar ständigt i att göra arbetsmiljöer säkra och ser till att 
maskiner, inventarier och installationer underhålls korrekt samt 
att medarbetare är utrustade med personlig skyddsutrustning 
vid behov.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på lageranläggningen
En tillsatt grupp på tre heltidsanställda ansvarar för att 
upprätthålla och förbättra standarderna för arbetsmiljö, 
hälsa och säkerhet på våra lageranläggningar. I gruppens 
ansvarsområden ingår att genomföra säkerhetsprotokoll, göra 
riskbedömningar och säkerställa att lagar och regler följs, 
samt att effektivt ta itu med både akuta risker och långsiktiga 
mål för säkerheten. Boozts proaktiva metod för systematiskt 
arbetsmiljöarbete utgår från ett riskbaserat synsätt för att 
identifiera, förebygga och begränsa risker på våra kontor, vår 
lageranläggning och i våra butiker. De största säkerhetsriskerna 
finns på lageranläggningen.
Under 2024 genomfördes därför 23 skyddsronder med 
hjälp av detaljerade checklistor, vilket ledde till riktade 
åtgärder för att ta itu med identifierade risker. Åtgärderna 
omfattade förbättringar av trafikledning (synlig avskiljning mellan 
gaffeltruckar och fotgängare), förnyelse av gaffeltrucksflottan 
och omfattande utbildningsprogram (säkerhet på höga höjder, 
elsäkerhet, första hjälpen, första hjälpen för psykisk hälsa samt 
brandförebyggande arbete). Hanteringsverktygen för COSHH 
(Control of Substances Hazardous to Health Regulations) 
uppdaterades också och en omorganisation säkerställde tydliga 
rapporteringsvägar för alla anställda.
Andra åtgärder som planeras för 2025 omfattar att införa ett 
nytt ledningssystem för arbetsmiljö, förbättra undersökningen 
om anställdas trivsel för bättre uppföljning, inrätta ett 
hälsoforum som ska underlätta för chefer att främja anställdas 
välbefinnande, samt optimera organisationsstrukturerna 
ytterligare för att förbättra kommunikationen inom större 
arbetsgrupper. Förväntade resultat är förbättrad säkerhet, 
färre incidenter, ökat välbefinnande bland personalen och 
förbättrad efterlevnad av tillämpliga föreskrifter. Tilldelade 
resurser inkluderar tid till personalen för skyddsronder och 
säkerhetsutbildning, investering i en ny gaffeltrucksflotta 
samt inhyrning av extern kompetens för införandet av 
det nya ledningssystemet för arbetsmiljö. Dessa initiativ 
innebär ett direkt främjande av våra policymål att förebygga 
arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt att skapa en 
positiv och säker arbetsplats. Tidshorisonten för genomförandet 
av dessa initiativ varierar från att vara pågående (förbättringar 
av undersökningen om anställdas trivsel) till att de ska 
genomföras under 2025 (nytt ledningssystem för arbetsmiljö 
samt hälsoforum). Vårt förhållningssätt till riskhantering och 
uppföljning av åtgärdernas effektivitet omfattar regelbundna 
medarbetarundersökningar, verktyg för incidentrapportering 
och samtal vid anställnings upphörande i syfte att få 
underlag till ständiga förbättringar. Anställda uppmuntras att 
delta i arbetsmiljöarbetet genom att delta i samtal med 
arbetsmiljögruppen och skyddsombud. Hur effektiva våra rutiner 
är mäts genom nyckeltal, bland annat poäng för anställdas 
trivsel och uppgifter från incidentrapportering.
Mått och mål
S1-5 Mål för arbetsmiljö
 
2024 års huvudmål för hanteringscentret, vilka är anpassade 
till den övergripande arbetsmiljöpolicyn, var bland annat 
att genomföra riskbedömningar för alla personalgrupper 
(klart), säkerställa att alla chefer har gått utbildningen i 
systematiskt arbetsmiljöarbete (klart), och att implementera 
ett nytt ledningssystem för arbetsmiljö (planerat till 2025). 
Dessa mål utarbetades i samarbete mellan arbetsmiljögruppen 
och skyddsombuden med hjälp av data från tidigare 
medarbetarundersökningar, riskbedömningar och skyddsronder, 
vilka fungerade som beslutsunderlag för mätningar mot 
baslinjevärden. Data från undersökningen om anställdas trivsel 
hämtas från vår interna plattform. Metoderna för att uppnå dessa 
mål överensstämmer med nationella föreskrifter och god praxis.
Under 2025 är våra huvudmål att bredda undersökningen 
om anställdas trivsel och lägga till fler frågor samt förbättra 
uppföljningen, inrätta ett hälsoforum i syfte att förbättra 
chefers bidrag till anställdas välbefinnande samt optimera 
organisationsformerna ytterligare för att säkerställa förbättrad 
kommunikation inom större arbetsgrupper. Dessa åtgärder 
syftar till att minska stress och förbättra arbetsvillkoren, öka 
de anställdas trivsel och minska sjukfrånvaron. Utvecklingen 
följs upp genom regelbundna interna samtal med hjälp av 
poängsättning av anställdas trivsel och incidentrapporter.
S1-14 Mått för arbetsmiljö 
 
100% av våra anställda omfattas av vårt ledningssystem 
för arbetsmiljö. Under året inträffade 0 dödsfall till följd 
av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa. Det 
inträffade 2 arbetsrelaterade olyckor som måste registreras 
och olycksfallsfrekvensen var till 1,18. Olyckor på lagret ingår 
inte i den här siffran till följd av att metoden inkluderar 
icke-arbetsrelaterade fall. Denna brist på data ska åtgärdas 
under 2025.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 67 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 7
Likabehandling och lika möjligheter
Konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3-S1 - Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Begränsa ojämlik behandling av anställda
Eventuell ojämlikhet och diskriminering kan yttra sig i olika 
former och inträffa på olika nivåer i en organisation samt leda till 
negativa följder för enskilda anställda som utsätts. När anställda 
upplever att de är orättvist behandlade kan det leda till sämre 
trivsel på arbetet, minskad effektivitet och ökad stress. Dessa 
faktorer kan även få negativa konsekvenser på arbetsmiljön i 
stort och påverka samarbetsklimatet. Ojämlikhet kan uppstå på 
kort, medellång och lång sikt och anses vara enskilda händelser. 
För att åtgärda eventuell ojämlikhet arbetar Boozt för att skapa 
en rättvis och inkluderande arbetsplats. Vi anser att alla ska 
känna sig värdesatta och respekterade samt ha lika möjligheter 
att lyckas. För att uppnå detta följer vi upp nyckeltal för mångfald 
och vidtar åtgärder för att avhjälpa eventuella ojämlikheter. Mer 
information om vårt arbete för att skapa en rättvis arbetsplats 
finns S1-4 på sidan 67.
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
S1-1 Policyer för likabehandling och lika möjligheter
Åtaganden vad gäller likabehandling och lika möjligheter
Inom Boozt-gruppen är vi fast beslutna att upprätthålla 
principer om likabehandling och främja en arbetsplats som 
är säker, inkluderande och fri från diskriminering. Koncernens 
personalpolicy och koncernpolicyn ”Värdighet på arbetsplatsen” 
fastställer omfattande åtgärder för att förebygga diskriminering, 
hantera klagomål effektivt och främja ömsesidig respekt och 
värdighet för alla anställda. Vår visselblåsarpolicy utgör en säker 
och sekretessbelagd kanal där anställda och medarbetare som 
inte är anställda kan rapportera klagomål när det inte finns några 
normala rutiner för det.
Uppförandekod
Boozt arbetar aktivt med och stödjer alla anställdas möjlighet 
till lika rättigheter. I uppförandekoden anges tydligt vilka 
förväntningar vi har på alla anställda, där vi betonar vikten 
av lika möjligheter och nolltolerans mot diskriminering och 
trakasserier baserat på egenskaper som, men inte begränsat 
till etniskt ursprung, hudfärg, könsidentitet, kön, ålder, sexuell 
läggning, religion, nationalitet och fysisk funktionsnedsättning. 
För att säkerställa att koden följs ombeds anställda att 
läsa och underteckna uppförandekoden när de påbörjar sin 
anställning. Anställda kan rapportera trakasserier, mobbning, 
diskriminering och överträdelser mot uppförandekoden genom 
klagomålsrutinen som beskrivs i koncernens personalpolicy och 
koncernpolicyn ”Värdighet på arbetsplatsen”. Överträdelser mot 
koden leder till lämpliga disciplinära åtgärder beroende på hur 
allvarligt brottet är.
S1-4 Åtgärder vad gäller likabehandling och 
lika möjligheter
Utvecklingssamtal
Utvecklingssamtal spelar en viktig roll i främjandet av lika 
rättigheter genom att de anställda får möjlighet att prata med 
sin chef om karriärutveckling, prestationer och eventuella hinder 
mot lika möjligheter. Samtalen är ett hjälpmedel för att identifiera 
områden där insatser behövs för att säkerställa att alla anställda, 
oavsett bakgrund, får samma möjligheter till utveckling. Alla 
chefer och anställda ombeds att komma till utvecklingssamtalen 
med ett öppet sinne och att man ska fokusera på personliga 
styrkor, ambitioner och utvecklingsområden. Detta synsätt visar 
vårt engagemang för rättvisa och inkludering, samtidigt som 
risken för ojämlikhet på arbetsplatsen begränsas.
Återkoppling mellan kollegor
Återkoppling mellan kollegor främjar lika rättigheter genom att 
de anställda får möjlighet att ge och ta konstruktiv återkoppling 
kollegor emellan. Samtalen genomförs i en form som gör det 
möjligt att lämna återkoppling på ett konstruktivt sätt, vilket 
minskar risken för missförstånd.
Kunniga chefer
Boozts målsättning är att förse chefer med den kunskap och de 
förmågor som krävs för att främja bra arbetsvillkor, bland annat 
lika möjligheter för alla anställda. Läs mer om hur vi utbildar våra 
chefer på sidan 63.
Föräldraledighetspolicy
Under 2024 omarbetade koncernen föräldraledighetspolicyn i 
syfte att främja jämlikhet och inkludering ytterligare. Häri ingår 
införande av ytterligare stöd som komplement till de statliga 
föräldraledighetsreglerna, en satsning som riktar sig till alla 
anställda på Boozt Fashion AB och som ska lanseras 2025.
Mått och mål
S1-5 Mål för likabehandling och lika möjligheter 
 
Vi har satt som mål att minst 80% av de anställda ska 
delta i utvecklingssamtal årligen, vilket syftar till att främja lika 
möjligheter och karriärutveckling. Målet säkerställer att dessa 
samtal är en standardrutin i vår utvecklingsprocess, där både 
anställdas utveckling och rättvisa på arbetsplatsen är områden 
som prioriteras. Läs mer om resultaten i avsnitt S1-13. År 
2022 satte Boozt målet att till år 2026 öka deltagandet i den 
interna hållbarhetsutbildningen. Under 2024 deltog 94 anställda 
i hållbarhetsrelaterad utbildning (2023: 50 anställda).
S1-9 Mångfaldsindikatorer
S1-9 Könsfördelning 
på företagsledningsnivå
Antal personer 
2024 Andel 2024
Kvinnor 9 21%
Män 34 79%
S1-9 Fördelning av de anställda 
efter åldersgrupp
Antal personer 
2024 Andel 2024
Under 30 år 304 26%
30-50 år 764 66%
Över 50 år 89 8%
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
 
Lagenliga begränsningar om hur personuppgifter får användas 
i de länder vi är verksamma i hindrar oss från att rapportera 
statistik om funktionsnedsättningar bland personalen.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
 
83% (960) av alla anställda deltog under året i regelbundna 
utvecklingssamtal där prestationer och karriärutveckling 
diskuteras, vilket innebär att det årliga målet att ha en 
deltagarandel om minst 80% uppnåddes. Av de 960 anställda 
var 49,8% män och 50,2% kvinnor.
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och 
total ersättning)
 
För närvarande har vi inte fullständiga data för att lämna de 
upplysningar om ersättningar som föreskrivs i ESRS. Boozt 
planerar att åtgärda denna brist på data under 2025.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 68 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 8
S1 Redovisningsprinciper
Upplysnings- 
krav
Mått Redovisningsprincip
S1 Övergripande Alla nedanstående uppgifter om anställda rapporteras i antal vid slutet av rapportperioden 
(31 december 2024) och inkluderar moderbolaget och alla dess dotterbolag. Enligt ESRS ska 
könsfördelningen inkludera gruppen ”övriga”, vilken ofta benämns ”icke-binär” och definieras som 
”det kön som den anställde själv definierar sig som”. Om de anställda inte har angett detta frivilligt 
är antalet noll.
S1-2 eNPS Employee Net Promoter-poängen (eNPS) mäter medarbetarengagemanget hos Boozt. Employee 
Net Promoter-poängen beräknas genom att subtrahera procentandelen negativa medarbetare 
från procentandelen positiva medarbetare, och det slutliga värdet kan hamna någonstans i 
intervallet -100 till 100.
S1-6 Personalomsättning och 
personalomsättningshastighet
Personalomsättning avser det antal anställda som lämnade Boozt-gruppen under året och 
omfattar anställda som slutade frivilligt eller till följd av avskedande, pension eller dödsfall i 
tjänsten. Personalomsättningshastigheten beräknas som antalet anställda som lämnade företaget 
under rapporteringsåret dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under året.
S1-6 Heltidsanställd Anställda som arbetar 100% enligt nationell lag.
S1-6 Deltidsanställd Anställda vars arbetstid per vecka, månad eller år är mindre än heltidsanställdas arbetstid.
S1-6 Tillsvidareanställda Anställda med ett kontrakt som saknar tidsbegränsning (d v s tillsvidarekontrakt). Gäller för både 
heltids- och deltidsarbete.
S1-6 Tillfälligt anställda Anställda med ett kontrakt för en begränsad period (d v s visstidskontrakt) där anställningen 
upphör när den angivna tidsperioden går ut, eller när den beräknade tidsperioden för den 
specificerade uppgiften eller händelsen går ut.
S1-6 Behovsanställda Anställda som inte har ett bestämt antal fasta arbetstimmar per dag, vecka eller månad, men som 
kan behöva göra sig tillgängliga för arbete när det behövs.
S1-7 Medarbetare som inte 
är anställda
Medarbetare som inte är anställda bidrar till Boozt-gruppens verksamhet men har inget 
anställningsavtal med oss. Det totala antalet konsulter beräknas genom att summera antalet 
personer som är konsulter. Det redovisade antalet medarbetare som inte är anställda omfattar 
alla dotterbolag och motsvarar antalet personer vid årets utgång. Trots att konsulter och 
uppdragstagare utförde tjänster på lagret under hela året, fanns det inga personer som 
klassificerades som medarbetare som inte är anställda på den platsen per den 31 december.
S1-8 Kollektivavtal och 
social dialog
Beräknas som antal anställda som omfattas av kollektivavtal dividerat med totalt antal anställda.
S1-9 Företagsledningsnivå Företagsledningsnivå definieras som den första och andra nivån under Boozt-gruppens styrelse, 
vilket innebär koncernledning och chefer.
S1-9 Åldersfördelning Beräkningen avser alla anställda, uttryckt i antal personer vid rapportperiodens utgång enligt 
lämnade upplysningar i avsnitt S1-6.
Upplysnings- 
krav
Mått Redovisningsprincip
S1-10 Tillräckliga löner Upplysningen om tillräckliga löner baseras på den lägsta lönen i den lägsta lönekategorin 
(exklusive praktikanter och lärlingar), inklusive garanterade extra betalningar. Denna bedömning 
görs enskilt för varje land där företaget har verksamhet och jämförs mot nationella referensvärden: 
Sveriges kollektivavtal, Litauens nationella minimilön och Danmarks löneklassificering enligt 
DISCO-08. DISCO-08, den danska motsvarigheten till ISCO-08, underlättar jämförelser mellan 
anställda med liknande arbetsuppgifter.
S1-13 Procentandel anställda som 
deltog i regelbundna 
utvecklingssamtal där 
prestationer och 
karriärutveckling diskuteras.
960 av 1 157 anställda (83%) deltog i minst ett utvecklingssamtal under 2024. Med regelbundna 
utvecklingssamtal avses samtal där anställda bedöms enligt kriterier som den anställda 
och dennes överordnade känner till och där den anställda är medveten om att en sådan 
bedömning görs minst en gång per år. Vi använde det antal anställda som uppgetts för 
upplysningskrav ESRS S1-6 som nämnare när vi beräknade procentandelen anställda som deltog i 
regelbundna utvecklingssamtal .
S1-14 Antal och andel 
arbetsrelaterade olyckor
Detta antal inkluderar inte olycksfall på lagret eftersom den nuvarande metoden för att följa 
upp incidenter omfattar icke arbetsrelaterade incidenter, vilka inte omfattas av denna beräkning. 
Andel arbetsrelaterade incidenter beräknas som antalet förlorade arbetade timmar per miljoner 
arbetade timmar.
S1-15 Ledighet av familjeskäl Det totala antalet anställda som tog ut ledighet av familjeskäl inkluderar anställda som tog kort- 
och/eller långtidsföräldraledighet under 2024. Ledighet av familjeskäl inkluderar föräldraledighet, 
vård av sjukt barn och vård av nära anhörig.
S1-17 Fall av diskriminering, 
inklusive trakasserier
Enligt gällande lagstiftning 2024 kvalificerar sig endast fall som rapporterades i 
visselblåsarkanalen under rapporteringsåret som formenliga visselblåsarfall, varför upplysningar 
lämnas om endast dessa.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 69 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _6 9
Medarbetare i värdekedjan
Konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3-S2 Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Otillfredsställande arbetsvillkor i värdekedjan
Boozts verksamhet kan ha potentiellt negativa konsekvenser 
på arbetsvillkoren i värdekedjan i tidigare led. Detta kan ske 
vid inköp av produkter som tillverkas i fabriker som inte 
inför åtgärder för att eliminera barnarbete och tvångsarbete 
eller som inte inför bättre arbetstider, betalar tillräckliga löner 
och förbättrar arbetsmiljön. Detta gäller länder som inte 
har nödvändig infrastruktur för att minimera risker, i vilka 
flera av de textiltillverkande företagen finns. Beroende på 
affärs- och inköpsstrategi kan Boozts verksamhet även ha 
indirekta konsekvenser på arbetsvillkoren i värdekedjan, till 
exempel genom samarbeten med varumärkespartners från 
fast fashion-segmentet eller genom införandet av stränga 
affärsvillkor gentemot varumärken. Dessa konsekvenser kan 
ofta även ha effekter på andra områden, vilket i sin tur kan 
påverka arbetstagarna i värdekedjan och deras arbetsvillkor. 
Tillverkare kan till exempel behöva tillverka varorna snabbare 
eller billigare för att tillmötesgå varumärkenas krav. Eftersom 
Boozt uppdaterar sin inköpsstrategi inför varje inköpssäsong 
och anpassar den till företagets behov, kan denna konsekvens 
möjligen redan vara verklighet. Läs mer om vad vi gör för att 
begränsa denna potentiellt negativa konsekvens i avsnitt S2-4.
Hantering av konsekvenser, risker 
och möjligheter
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan  
 
Boozts samarbetskod för leverantörer beskriver vårt åtagande 
att förbättra nuvarande rutiner i leveranskedjan så att de följer 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. 
Samarbetskoden, med utgångspunkt i Boozts uppförandekod, 
ställer upp minimikrav på alla leverantörer, omfattar all 
arbetskraft oavsett avtalstyp samt prioriterar åtgärder till förmån 
för mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, miljöskydd och 
bekämpning av korruption. Policyn omfattar hela värdekedjan 
och följer de tio principerna i FN:s Global Compact-initiativ, 
det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, 
ILO:s (International Labour Organization) deklaration om 
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och FN:s 
konvention mot korruption. Vid motstridigheter mellan koden 
och lokala lagar tillämpas den strängaste regeln. Policyn 
tar uttryckligen upp frågor om tvångsarbete, barnarbete och 
föreningsfrihet. Den följer tillämpliga standarder från ILO 
och gås igenom årligen för verkningsfullhet. Efterlevnaden 
av policyn övervakas genom det årliga styrkortet för 
leverantörer, det interna verktyget där leverantörer lämnar 
sina självutvärderingar. Hållbarhets- och ESG-chefen har 
tillsammans med inköpschefen ansvaret för tillsynen över koden 
och de rapporterar till koncernens CFO. Koden och andra 
tillämpliga dokument finns tillgängliga i Boozts partnerportal, 
vilket underbygger Boozts åtagande om transparens. Fall då 
koden inte efterlevs hanteras genom konstruktiva samtal och 
utarbetande av planer för avhjälpande.
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i 
värdekedjan angående konsekvenser 
 
Som återförsäljare av tredje parts produkter inser Boozt vilka 
potentiella indirekta negativa konsekvenser verksamheten kan 
ha på medarbetare i värdekedjan, såsom beskrivs i avsnitt 
SBM3-S2 på sidan 69. Boozt har dock inga direkta kontakter 
med medarbetare i värdekedjan och inte heller några indirekta 
kontakter med ombud.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser 
och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem  
 
Boozt har en visselblåsarkanal som är tillgänglig för allmänheten 
och som administreras av en tredje part, 2Secure. Problem 
som rapporteras i visselblåsarkanalen hanteras av ett tillsatt 
visselblåsarutskott som består av Boozts chefsjurist, CHRO och 
styrelsens ordförande. Även om visselblåsarkanalen är tillgänglig 
för vem som helst på booztgroup.com, är det osannolikt att 
medarbetare i värdekedjan känner till att den finns och/eller att 
de skulle ha användning av den. Detta beror främst på att Boozt 
är en återförsäljare av tredje parts produkter. Detta innebär 
att medarbetare i värdekedjan inte tillverkar varor som Boozt 
köper av dem direkt och att de kanske inte känner till Boozts 
verksamhet. Om medarbetare i värdekedjan skulle använda 
Boozts visselblåsarkanal skulle det dessutom inte räknas som 
ett formellt visselblåsarärende som Boozt är lagligt bunden 
att vidta åtgärder mot, eftersom Boozt inte är ansvarigt för 
arbetsvillkoren för medarbetare i värdekedjan.
S2-4 Åtgärder vad gäller medarbetare i värdekedjan
ESG-styrkort
För att få en bättre bild av sannolikheten för och 
allvarlighetsgraden i Boozts möjliga negativa konsekvenser 
på medarbetare i värdekedjan och möjligen förhindra, 
begränsa och avhjälpa de konsekvenserna, lanserade Boozt 
under 2024 ESG-styrkortet för leverantörer. ESG-styrkortet för 
leverantörer utvecklades internt med hjälp av branschspecifika 
standarder och ramverk, bland annat OECD:s vägledning om 
tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leveranskedjor i kläd- 
och skosektorn, S&P Global och B Impact Assessment. 
Varje vald datapunkt granskades av externa intressenter, 
bland annat varumärkespartners, ideella organisationer och 
andra sakkunniga, för att säkerställa giltighet och relevans. 
Boozts ESG-styrkort för leverantörer är ett verktyg för årlig 
självutvärdering som under 2024 innehöll 40 frågor, med 
obligatoriska och valfria frågor inom olika viktiga ESG-områden. 
Nio frågor är direkt kopplade till medarbetare i värdekedjan 
enligt S-2. Alla frågor grupperas till ett av upplysningskraven 
i ESRS.
Utöver den information som erhålls i ESG-styrkortet för 
leverantörer samlar Boozt in data om medarbetare i värdekedjan 
från sina varumärkespartners genom Higg Brand and Retail 
Module (Higg BRM), ett verktyg som Cascale utvecklat med 
branschkunniga som medutvecklare. Boozt har varit medlem i 
Cascale sedan 2019. En del av kraven som följer av Cascale-
medlemskapet är att Boozt ska lägga in en större andel av 
sina varumärkespartners i Higg BRM-verktyget. Datapunkter 
som samlats in genom ESG-styrkortet för leverantörer och 
Higg BRM hjälpte Boozt att göra en riskbedömning av 
leveranskedjan, i vilken eventuella allvarliga problem och 
incidenter som rör mänskliga rättigheter följs upp. 26,8% av våra 
varumärkespartners (beräknat i affärsvolym) delade under 2024 
sin Higg BRM-modul med Boozt och gav oss åtkomst till data 
från deras självutvärderingar. Dessa data används i den årliga 
riskbedömningen av leveranskedjan. Det lägre engagemanget 
under 2024 har många orsaker, bland annat en högre kostnad 
för Higg BRM för varumärken som inte är medlemmar i Cascale, 
samt ett lägre engagemang från branschkollegor. Under 2024 
rapporterades inga allvarliga problem eller incidenter som rör 
mänskliga rättigheter i Boozts värdekedja i tidigare led.
Riskbedömning av leveranskedjan
Boozts riskbedömning av leveranskedjan omfattade 50,7% av 
Boozts leveranskedja (affärsvolym) och 370 varumärkespartners 
(2023: 15%). I leverantörernas självutvärdering bedömdes 
40 datapunkter som samlats in genom ESG-styrkortet 
för leverantörer. 72,5% av datapunkterna sammankopplades 
med datapunkterna i Higg BRM-verktyget för att kunna 
konsolidera de två källorna. Med hjälp av de konsoliderade 
riskfaktorerna identifierade Boozt följande risker som de 
vanligast förekommande i bolagets utökade leveranskedja:
1. Implementering av löner som går att leva på för 
primära leverantörer.
2. Identifiering av väsentliga risker för biologisk mångfald eller 
ekosystem i värdekedjan.
3. Identifiering av inköpsländer där underleverantörer anlitas i 
större utsträckning och där underleverantörer löper större risk 
att utnyttjas.
4. Samarbete med primära leverantörer för att samla in data 
om växthusgasutsläpp.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 70 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 0
5. Identifiering av skeden som är förknippade med högre risk för 
vattenföroreningar samt behovet av spillvattenhantering.
Boozt arbetar för att utvärdera en större andel av sina 
leverantörer i ESG-styrkortet för leverantörer samt för att 
i framtiden anpassa det till kategorierna Beauty , Home 
och Accessoarer.
ESG-styrkortet för leverantörer ägs av Boozts 
hållbarhetsavdelning som ansvarar för att säkerställa årligt 
deltagande. ESG-styrkortet för leverantörer delas med 
varumärkespartners två gånger om året för att säkerställa 
att det täcker fler leverantörer. För att förbättra Boozts 
varumärkespartners inrapportering i ESG-styrkortet för 
leverantörer är det viktigt att ha tvärfunktionella samarbeten 
mellan inköps- och hållbarhetsavdelningarna. ESG-styrkortet 
för leverantörer är för närvarande endast tillgängligt för 
varumärkespartners i modekategorierna. Som en del i Boozts 
strategi att bli det ledande nordiska varuhuset ska ESG-
styrkortet för leverantörer under 2025 anpassas till Beauty-
kategorin, vilket syftar till att fler varumärken och fler 
medarbetare i värdekedjan ska omfattas av styrkortet.
Utöver att förebygga, begränsa och avhjälpa potentiella 
negativa konsekvenser på medarbetare i värdekedjan är 
syftet med Boozts ESG-styrkort för leverantörer att hjälpa 
Boozts varumärkespartners att använda mer ansvarsfulla 
inköpsrutiner, som potentiellt kan leda till betydande positiva 
konsekvenser på medarbetare i värdekedjan. Boozt motiverar 
sina varumärkespartners ytterligare genom att uppmärksamma 
varumärket med den lägsta riskpoängen i ESG-styrkortet, vilket 
kommer att ske 2025 när Boozts hållbarhetspris delas ut för 
första gången. I ESG-styrkortet för leverantörer hänvisar Boozt 
till externa källor som kan hjälpa varumärkespartners med 
vägledning om specifika ansvarsfulla inköpsrutiner. Boozt har 
för närvarande inte satt upp mål för uppföljning av hur effektivt 
ESG-styrkortet för leverantörer är.
I Boozts handelsavtal får varumärkespartners information om 
vilka förväntningar och krav Boozt har på dem beträffande 
medarbetare i värdekedjan, detta i syfte att förebygga, 
begränsa och avhjälpa potentiella negativa konsekvenser. 
Sådana konsekvenser kan till exempel vara tvångsarbete, 
föreningsfrihet, arbetstider och ersättning, diskriminering 
och trakasserier samt barnarbete enligt beskrivningen i 
Boozts samarbetskod för leverantörer. Boozt inser värdet av 
samarbeten med branschkollegor och gick under 2024 med 
i en arbetsgrupp med andra europeiska återförsäljare av 
tredje parts produkter, vilken leds av The Industry We Want 
(TIWW). Huvudsyftet med denna arbetsgrupp är att upprätta 
och samordna ett ramverk för ansvarsfulla inköpsmetoder, 
vilket ska säkerställa att rutinerna följer OECD:s föreskrifter om 
tillbörlig aktsamhet, samt leder till förebyggande, begränsning 
och avhjälpande av potentiella negativa konsekvenser som 
inköpsmetoder kan ha på leverantörer och medarbetare i 
värdekedjan. Denna arbetsgrupp ska fortsätta sitt arbete under 
hela 2025.
Mått och mål
S2-5 Mål för medarbetare i värdekedjan
 
I Care-For-strategin, som antogs 2022, ställde Boozt upp två mål 
som delvis är relaterade till medarbetare i värdekedjan. De två 
målen är:
• Till år 2024 utveckla ett styrkort för utvärdering av 
ESG-resultat för minst 60% av våra varumärkespartners 
inköpsbeslut. Som nämndes i avsnitt S2-4 på sidan 69, består 
ESG-styrkortet för leverantörer av 40 frågor där nio av dem är 
direkt relaterade till medarbetare i värdekedjan. Under 2024 
utvecklade Boozt ett styrkort för sina modevarumärken, vilka 
utgör 33% av bolagets affärsvolym.
• Till år 2026 begära att minst 80% av våra varumärkespartners, 
beräknat utifrån affärsvolym, identifierar, kartlägger och 
informerar oss om sina primära och sekundära leverantörer. 
Detta mål ska omarbetas under 2025.
S2 Redovisningsprinciper
För att få en bild av potentiella negativa konsekvenser 
på medarbetare i värdekedjan samlar Boozt in data från 
två huvudkällor. Den ena är ESG-styrkortet för leverantörer, 
ett internt utvecklat verktyg som innehåller 40 ja- och 
nej-frågor, vilka benämns datapunkter. Några frågor har 
valfria uppföljningsfrågor där varumärkespartners kan lämna 
mer sammanhang till sina svar. Varje fråga har också 
ett kommentarsfält där varumärkespartners kan lämna mer 
information. Denna metod används för att bedöma åtgärder 
utifrån vilka konsekvenser deras ESG-risker har på Boozt. Varje 
datapunkt tilldelas en gradering (med alternativen obetydlig, 
medel, allvarlig, kritisk, nolltolerans och bonus) i syfte att 
få en mer korrekt bild av vilka ESG-risker som finns i 
Boozts utökade leveranskedja. För att säkerställa att ESG-
styrkortet för leverantörer fungerar effektivt har datapunkterna 
granskats och godkänts av externa intressenter, bland annat 8 
varumärkespartners och 5 ideella organisationer. Deras åsikter 
om hur relevanta och tydliga datapunkterna var beaktades och 
den tilldelade graderingen infogades i det slutliga ESG-styrkort 
för leverantörer som delats med varumärkespartners. Ytterligare 
39 externa intressenter kontaktades, där 19 av dem var 
varumärkespartners och 20 av dem var ideella organisationer. 
Dessa 39 externa intressenter bidrog dock inte till slutversionen 
av styrkortet.
Den andra huvudkällan som data samlas in från är Higg 
BRM-verktyget som utvecklats av Worldly . Boozt betalar en 
medlemsavgift till Worldly för att få åtkomst till data från sina 
varumärkespartners, vilket man kan läsa mer om i avsnitt S2-4 
på sidan 69. Båda källorna är självutvärderingar som omfattar 
endast kläd- och skosegmentet. Detta innebär att skönhets-, 
hushålls- och inredningsprodukter inte ingår och att inga data 
om dessa samlas in för närvarande. Därmed utvärderas inte 
Boozts potentiella negativa konsekvenser på medarbetare i 
värdekedjan för dessa segment.
Båda datakällorna innehåller en blandning av kvantitativa 
och kvalitativa data. Data som hämtats från Higg BRM-
verktyget kan ha verifierats av revisorer. Detta beror på om 
varumärkespartnern har valt att få sina data verifierade. Den 
stora merparten av Boozts data från Higg BRM-verktyget är 
inte verifierade vad gäller Higg BRM 2023. Data som samlats 
in genom ESG-styrkortet för leverantörer lämnas på frivillig 
basis och verifieras inte av någon tredje part. För att göra 
Boozts riskbedömning av leveranskedjan komplett kopplades 
datapunkterna i Boozts ESG-styrkort för leverantörer samman 
med en motsvarighet i Higg BRM. 29 av de 40 frågorna har 
en direkt motsvarighet i Higg BRM. Denna sammankoppling är 
viktig för att Boozt ska kunna säkerställa att båda källorna kan 
slås ihop och därigenom tillhandahålla en riskbedömning som 
omfattar en högre andel av Boozts affärsvolym.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 71 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 1
Konsumenter och slutanvändare
Konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3-S4 Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Informera och stärka kunder med Made With Care-butiken
I alla Boozts webbutiker har kunderna tillgång till utförlig 
produktinformation, bland annat detaljerade beskrivningar, 
storlekstabeller och högkvalitativa bilder. Denna information 
lämnas för att kunderna ska kunna fatta välinformerade beslut 
när de handlar hos Boozt och för att de ska kunna ta hand 
om och använda varorna på ett säkert sätt. Kunderna är 
nyckeln i Boozts verksamheter. Som e-handlare bidrar de 
åtgärder som Boozt vidtar till vilken information som lämnas 
på webbplatserna. Vidare är konsekvenserna av dessa åtgärder 
vad gäller produktinformation konstanta på kort och medellång 
sikt. I vår strävan att hjälpa kunderna att fatta välinformerade 
beslut enligt sina värderingar, samlar vi dessutom in information 
på produktnivå i syfte att bestyrka miljöpåståenden. Boozts 
Made With Care-butik, ett utvalt sortiment på Boozt.com, 
erbjuder konsumentprodukter som uppfyller Made With Care-
kriterierna. För dessa produkter har varumärken delat sina data 
om väsentliga certifieringar och sociala revisioner. Läs mer om 
de nyckeltal vi använder för att följa upp våra konsekvenser i 
avsnitt S4-5 på sidan 74.
Made With Care-butiken är ett av Boozts sätt att 
förebygga riskerna för greenwashing och här samlas utförlig 
produktinformation in som en proaktiv åtgärd i förberedelse 
för kommande bestämmelser. Läs mer om vad vi gör för att 
förverkliga de positiva konsekvenserna av att lämna korrekt och 
transparent information i avsnitt S4-4 på sidan 73.
Vilseledande eller ofullständig information till konsumenter
Vilseledande eller ofullständig information kan leda till förvirring, 
missuppfattningar, olagliga metoder och potentiellt skadliga 
konsekvenser på konsumenters hälsa och säkerhet. Boozt 
bedriver verksamhet inom två segment, Boozt.com och 
Booztlet.com, och erbjuder varor i olika kategorier, bland 
annat mode, skönhet och heminredning, till över 3,7 miljoner 
aktiva kunder. Detta gör att de faktiska konsekvenserna ökar i 
omfattning och att olika former av vilseledande information och 
återkallelser av produkter blir mer komplexa. Implementeringen 
av EU:s direktiv om miljöpåståenden (Green Claims Directive) 
ökar både konsekvenserna och den finansiella risken som 
sammanhänger med vilseledande påståenden, vilket gör 
det till en fråga av dubbel väsentlighet. Arbetet med att 
begränsa denna negativa konsekvens grundas i våra Care-Why-
värderingar, vilka kräver att vi tar ansvar för att säkerställa att 
konsumenterna får korrekt information. Denna konsekvens är 
direkt knuten till Boozts egna verksamheter och påverkar Boozts 
kunder, och konsekvensen är konstant över tid. Läs mer om hur 
vi begränsar de negativa konsekvenserna av vilseledande eller 
ofullständig information i avsnitt S4-4 på sidan 73.
Exkluderande marknadsföring och varuerbjudanden samt 
bristande tillgänglighetsanpassning
När företag ägnar sig åt exkluderande 
marknadsföring, diskriminerande varuerbjudanden eller inte 
tillgänglighetsanpassar verksamheten för personer med 
funktionsnedsättning förstärker de sociala stereotyper och 
bidrar till att dessa personer exkluderas från samhället. Boozt 
är en e-handlare med över 3,7 miljoner aktiva kunder och 
därför är det viktigt att tillgänglighetsanpassa webbplatserna 
för att säkerställa att alla kunder kan förstå, använda, navigera 
och interagera med företagets webbutiker. Boozts begränsade 
varuutbud vad gäller tillgängliga storlekar och adaptiva kläder 
för personer med funktionsnedsättning kan exkludera ett 
kundsegment som Boozt annars skulle kunna sälja till. Trots att 
Boozt säljer varor i ett stort storleksspann är till exempel utbudet 
av varor i storlekar som XXS och XXXL mycket mindre. Denna 
potentiellt negativa konsekvens kan påverka Boozts kunder och 
inträffar på kort och medellång sikt. Läs mer om hur vi begränsar 
de negativa konsekvenserna av exkluderande marknadsföring i 
avsnitt S4-4 på sidan 73.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 72 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 2
Dataskydd och informationssäkerhet: Intrång i kunduppgifter
Att skydda kunduppgifter är avgörande för förtroendet för 
Boozts varumärke och affärsmodell, och detta har en direkt 
påverkan på kundernas lojalitet och bolagets finansiella resultat. 
Vår strategi fokuserar på starka säkerhetsåtgärder och hög 
transparens för att begränsa de väsentliga finansiella risker 
och ryktesrisker som dataintrång medför, till exempel vid 
cyberattacker. Vidare framhåller strategin att ta tillvara på 
möjligheter att öka kundernas förtroende och lojalitet. Detta 
breda förhållningssätt säkerställer att vår affärsmodell är 
motståndskraftig mot informationsrelaterade konsekvenser som 
drabbar kunder genom att risken för både våra kunder och 
våra verksamheter minimeras. Läs mer om hur vi hanterar 
risker förknippade med cybersäkerhet och hur vi arbetar med 
dataskydd i avsnitt S4-3 på sidan 72.
Hantering av konsekvenser, risker 
och möjligheter
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 
 
Uppförandekodens främsta syfte är att alla tillämpliga 
lagar och föreskrifter ska efterföljas, vilket inkluderar 
datasekretess och redovisningsprinciper. Koden föreskriver 
även att alla anställda ska känna till och följa dess 
bestämmelser. Koncernchefen ansvarar för implementeringen 
av policyn medan övervakningen att den efterlevs sker genom 
rapporteringskanaler till koncernens regelefterlevnadsansvariga 
samt regelbundna interna samtal. Policyn sprids brett genom 
intern information och utbildningar på företaget. Kodens 
bestämmelser tar uttryckligen upp väsentliga risker och 
möjligheter för konsumenter och slutanvändare, vilket visar att vi 
tar datasekretess, produktsäkerhet och produktkvalitet på allvar, 
såsom beskrivs i avsnitt S4-2, sidan 72. För närvarande har 
inga väsentliga fall av bristande efterlevnad identifierats med 
avseende på konsumenter och slutanvändare. Anställda har 
tillgång till uppförandekoden genom den interna portalen och 
information om den lämnas i de introduktionsutbildningar som 
hålls för nyanställda två gånger om året
Dataskydd och informationssäkerhet
Hörnstenen i Boozt-gruppens åtagande vad gäller 
dataskydd utgörs av dess omfattande koncernövergripande 
dataskyddspolicy . Policyn, som övervakas av styrelsen och 
vars implementering koncernchefen ansvarar för, säkerställer 
efterlevnad av GDPR och nationella lagar om datasekretess 
samt överensstämmer med FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter. Syftet med policyn är att 
skapa ett starkt skydd för kunduppgifter samt bibehålla en 
kultur där hela koncernen följer dataskyddsregler. Policyn 
är ett grundläggande verktyg i upprätthållandet av ett 
konsekvent och enhetligt ramverk för ansvarsskyldighet i hela 
koncernen. Vidare framhåller alla dess initiativ datasekretess, 
till exempel säkerställande av efterlevnad av dataskyddslagar, 
implementering av inbyggt integritetsskydd, förespråkande 
av en kultur med sekretessmedvetande samt stort fokus 
på utbildning om dataskydd och datamedvetenhet. Policyn 
understryker datasubjektens intressen genom att de kan lämna 
informerat samtycke och får tillgång till verktyg för att utöva sina 
datarättigheter. Policyn är offentliggjord och finns tillgänglig hår.
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och 
slutanvändare angående konsekvenser
 
Boozt har ständiga direktkontakter med sina konsumenter 
genom olika kanaler, främst online med tanke på 
affärsmodellens art. Boozts målsättning är att lämna 
tydlig information om varorna som säljs i företagets 
webbutiker, Boozt.com och Booztlet.com. Informationen 
omfattar tydliga bilder samt sidor med ständigt nytillkommande 
produktinformation för att säkerställa att konsumenterna fattar 
välinformerade beslut om sina inköp. Dessa kundkontakter är 
centrala i Boozts verksamheter och är en av huvuduppgifterna 
för de anställda som rapporterar direkt eller indirekt till en 
av Boozts medgrundare och CCO (Chief Commercial Officer). 
Under 2024 omfattade det över 275 anställda, ungefär en 
tredjedel av alla Boozts anställda. Kontakterna med kunder 
underlättas och förbättras ytterligare genom implementeringen 
av ny IT-infrastruktur, vilken utvecklats internt av Boozts 
plattformsteam. Den nya lösningen medförde att ytterligare över 
210 personer rapporterade till en av Boozts medgrundare och 
CTO (Chief Technology Officer) under 2024.
Dataskydd och informationssäkerhet
I överensstämmelse med principerna i vår dataskyddspolicy 
implementerar vi transparenta rutiner för att säkerställa att 
konsumenter och slutanvändare blir tillbörligt informerade 
om hur deras personuppgifter behandlas. Innan vi påbörjar 
datainsamling kommunicerar vi utförliga tydliga meddelanden 
som beskriver syftena med behandlingen, den legala grunden 
som bestyrker sådana aktiviteter samt hur uppgifterna avses att 
användas. Dessa meddelanden är utformade så att åtkomlighet 
till upplysningar avvägs mot att tillhandahålla detaljerade 
upplysningar som följer lagkrav. Vi underlättar även för att 
datasubjekten enkelt ska kunna utöva sina rättigheter enligt 
kraven i GDPR. Detta innefattar tillhandahållande av verktyg 
som hjälper användare att fatta välinformerade beslut om sina 
personuppgifter, till exempel möjligheten att välja eller välja 
bort angivna behandlingsmoment, samt enkla, automatiserade 
processer för att få åtkomst till, rätta och begära radering 
av personuppgifter. Dessutom strävar vi efter att påminna 
konsumenter och slutanvändare om vilka andra rättigheter 
de har, till exempel rätten att motsäga sig behandling 
av personuppgifter och rätten att lämna in klagomål till 
tillsynsmyndigheten. Dessa rutiner säkerställer att de har 
fullständig information om sina alternativ och att de har den 
kunskap som krävs för att vidta åtgärder om de är oroliga över 
hur deras personuppgifter hanteras. Genom att bädda in dessa 
rutiner i vårt regelverk för dataförvaltning, har vi som mål att 
säkerställa att användarnas engagemang för dataskyddsfrågor 
uppfyller både föreskrivna skyldigheter och de mer övergripande 
förväntningarna på ansvarsskyldighet som finns i branschen.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa 
konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter 
och slutanvändare kan uppmärksamma problem
 
Under 2024 hade Boozt sju kanaler för att avhjälpa faktiska 
och potentiella negativa konsekvenser som konsumenter 
upplever. Kanalerna är: TrustPilot, ChatBot från Kindly , NPS-
poäng (Net Promoter Score), "Win-Back"-process, artiklar på 
kundtjänstsidan, reklamationsförfarande och Fair Use. De tre 
första kanalerna TrustPilot, ChatBot från Kindly och NPS-poäng 
är verktyg från tredjepart som följer en tydlig metod som 
Boozt använder för att få inblick i verksamhetens faktiska 
och potentiella konsekvenser på konsumenter. De fyra andra 
kanalerna "Win-Back"-process, artiklar på kundtjänstsidan, 
reklamationsförfarande och Fair Use är verktyg som utvecklats 
internt. De flesta kanalerna kan användas av konsumenter 
på alla marknader Boozt är verksamt på, utom NPS-poäng 
som av legala skäl bara är tillgängligt i Sverige, Danmark, 
Finland, Tyskland och Norge. Vissa kanaler är tillgängliga 
för alla faktiska och potentiella konsumenter oavsett om 
de har gjort någon transaktion med Boozt eller inte, vilket 
innebär att de kan användas anonymt. I kanalerna "Win-Back"-
process, reklamationsrutiner och Fair Use behöver man däremot 
ett ordernummer, vilket innebär att de kanalerna inte kan 
användas anonymt.
De mest använda kanalerna ChatBot, artiklar på kundtjänstsidan, 
reklamationsförfarande och Fair Use kräver biträde från Boozts 
kundtjänst och orderavdelning för att säkerställa att kunder 
har rimlig tillgång till källor där de kan få information, råd 
och kunskap. Dessa två avdelningar är viktiga för att Boozt 
ska säkerställa transparens och alltid tillhandahålla tillräcklig 
information. Boozt övervakar information som lämnats i alla 
kanaler för att säkerställa ständigt lärande och för att förbättra 
verksamheten. Till exempel sker frekventa förnyelser och/eller 
kompletteringar av det innehåll som delas i artiklar från 
kundtjänst, rutiner uppdateras utifrån nya insikter, och åtgärder 
vidtas internt vid upptäckt av mönster i de frågor som kunder 
tagit upp, t.ex. lagerproblem, produktproblem o.s.v. När klagomål 
lämnas in i kanaler som Win-back, reklamationsförfarande och 
Fair Use hanteras informationen med sekretess och i enlighet 
med reglerna i GDPR. Anställda som hanterar sådan information 
utbildas internt så att de känner till organisationens skyldigheter 
enligt GDPR och vilka rättigheter datasubjekten har. Antalet 
klagomål som tas emot är olika i de olika kanalerna. Det 
viktigaste är antalet klagomål som klaras upp, vilket var 65 295 
under 2024, och antalet uppklarade Fair Use-fall uppgick till 
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 73 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 3
9 695 under 2024. Den generella nöjdheten avspeglas i 2024 
års Trustpilot-betyg 4,4/5 och NPS-poängen 72.
Dataskydd och informationssäkerhet
I sin strävan efter att implementera ledande integritetsrutiner 
utnämnde koncernen ett dataskyddsombud (DPO) under 
2023. Denna befattning har varit nödvändig för koncernens 
dataskyddsarbete och har bidragit till avgörande kunskap 
om dataskydd samt gjort att Boozts syn på dataskydd 
har mognat. En direkt kommunikationskanal till DPO finns 
tillgänglig för både datasubjekt såväl som för myndigheter, vilken 
säkerställer ett tydligt och tillgängligt verktyg för hantering av 
dataskyddsfrågor. Frågorna varierar från att uttrycka oro över 
hur personuppgifter hanteras till att få vägledning om hur 
man utövar sina rättigheter vad gäller personuppgifter eller hur 
man hanterar datakontroller effektivt. Koncernen säkerställer 
att denna kommunikationskanal är skräddarsydd efter varje 
enhets behov och att den alltid är tillgänglig, där fokus 
läggs på att lösa frågor snabbt och transparent. I början av 
2024 lämnade dataskyddsombudet sin första årsredovisning 
till koncernledningen och styrelsen. I denna utvärderades 
den hittillsvarande utvecklingen, och rekommendationer 
om genomförbara åtgärder för att förbättra skyddet av 
personuppgifter lämnades. Rutiner för årlig rapportering ger 
en bättre överblick, främjar ansvarsskyldighet och säkerställer 
fortlöpande anpassning till koncernens dataskyddsramverk. 
Koncernen övervakar dessutom noga vilka regler som gäller 
för dataskydd och informationssäkerhet. Häri ingår att hålla 
sig informerad om kommande regelverk och riktlinjer som 
utfärdas av de lokala tillsynsmyndigheterna och den europeiska 
dataskyddsstyrelsen (EDPB). Boozt inser vikten av samarbete 
med tillsynsmyndigheter och kommunicerar regelbundet med 
dessa för att säkerställa fullständig regelefterlevnad och 
transparens vad gäller företagets databehandling. Under 2024 
identifierade Boozt ett klagomål avseende inträffat brott mot 
dataskydd (2023:0). Under 2024 hade Boozt inga dataintrång 
(2023: 3).
S4-4 Åtgärder vad gäller konsumenter 
och slutanvändare
Made With Care-butiken och dess kriterier
För att fortsätta hjälpa och stärka kunder ytterligare med 
hjälp av Made With Care-butiken, genomförde Boozt under 
2024 sin första Made With Care-fotografering. Syftet med 
fotograferingen var att skapa innehåll som ger en tydligare 
varumärkesprofiliering, göra butiken mer attraktiv för dess 
kunder och anpassa den till Boozt.coms varumärkesstrategi. 
Made With Care-butiken gjordes också om och innehåller nu 
mer information till kunderna, vilket är i linje med strävan att bli 
mer transparent.
Vid omarbetningen av butiken lade Boozt till kollektioner i syfte 
att gruppera produkter med särskilda egenskaper baserat på 
verifierad tredjepartscertifiering, till exempel ekologisk bomull, 
återvunnen polyester o.s.v. Målet med dessa kollektioner 
är att underlätta marknadsföringen av produkter som följer 
nuvarande bästa praxis vid tillverkningen. Boozt lyfter fram 
och marknadsför, utan kostnad på Made With Care-butikens 
landningssidor, alla märken som är certifierade av B-Corp. I 
slutet av 2024 hade Boozt 33 varumärkespartners som är 
B-Corp-certifierade. Boozt ger tillgång till Care-For-strategin 
och Made With Care-kriterierna. Målsättningen är att informera 
konsumenter om Boozts hållbarhetsinitiativ. Från och med 
2024 ska Made With Care-butiken ses över två gånger om 
året, ett arbete som följer köpsäsongerna. Under 2024 införde 
Boozt även rutiner för att bedöma Made With Care-butikens 
genomslagskraft. Bedömningen sker med tre olika verktyg: 
månatlig export av data om butikens resultat med hjälp av 
Qlik (dataanalysverktyg), VWO (webtester med färgdiagram) 
och Google Analytics. Det främsta syftet är att kontrollera 
hur verkningsfull Made With Care-butiken är ur ett finansiellt 
perspektiv och ur ett kundengagemangsperspektiv, samt att 
göra konsumenternas digitala upplevelse så bra som möjligt.
För att hantera väsentliga risker för vilseledande eller 
ofullständig information till konsumenter, ändrade Boozt 
nivån på och mängden av den information som lämnas 
till konsumenter. Boozt uppdaterade sin sida med 
produktinformation och lade till hållbarhetsegenskaper. Detta är 
viktigt för att konsumenter ska ha enkel åtkomst till information 
som aldrig är mer än ett klick borta. Alla listningssidor i Made 
With Care-butiken innehåller dessutom tydliga beskrivningar av 
butiken och dess kriterier i syfte att säkerställa att konsumenter 
fattar de mest välinformerade besluten. Dessa två åtgärder 
följer även de lagkrav som fastställts av ICC (International 
Chamber of Commerce) i deras riktlinjer för ansvarsfull 
marknadskommunikation om miljö och klimat. Boozt har en 
ständig dialog med sina varumärkespartners där de ombeds att 
samla in mer produktdata och lämna mer produktinformation till 
konsumenter på ett tydligt och lärorikt sätt.
För att förebygga och begränsa exkluderande 
marknadsföringsaktiviteter arbetade Boozts plattformsavdelning 
under 2024 intensivt med att anpassa nuvarande rutiner 
för att säkerställa efterlevnad av det kommande europeiska 
tillgänglighetsdirektivet. Boozt har inkluderat tillgänglighet 
specifikt i utvecklingsarbetet, särskilt för iOS och Android som 
är de kanaler som kunderna föredrar. När de nya funktionerna 
aktiveras innebär det därmed att tillgänglighetskraven enligt det 
europeiska tillgänglighetsdirektivet beaktas. Boozts avdelning 
för varumärkesfrågor och visuell kommunikation har också 
antagit tillgänglighetsprinciper, till exempel säkerställande av att 
riktiga textkontraster och textstyling används i deras design. 
Dessa nya rutiner är viktiga för att förhindra exkluderande 
marknadsföringsaktiviteter, särskilt de som är riktade till 
personer med fysiska eller psykiska funktionsnedsättningar. I 
syfte att säkerställa att tillgänglighetskrav integreras effektivt 
i bolagets nuvarande rutiner, genomförde den externa parten 
Axess Lab en tillgänglighetsrevision av Boozts verksamhet. 
Under 2025 planerar Boozt att åtgärda alla återstående brister 
som upptäcktes i revisionen i syfte att följa det europeiska 
tillgänglighetsdirektivet fullt ut senast i juni 2025. Som helhet 
rapporterades under 2024 inga problem eller incidenter vad 
gäller mänskliga rättigheter i förhållande till konsumenter.
Made With Care criteria - Textile, clothing, leather and footwear
Made With Care criteria - Beauty
Made With Care criteria - Home and accessories
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 74 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 4
Dataskydd och informationssäkerhet
För att säkerställa ansvarsskyldighet och driva ständig 
förbättring har dataskyddsombudet en direkt rapporteringskanal 
till den högsta ledningen och rapporterar regelbundet inträffade 
fall, till exempel återkommande farhågor eller systematiska 
frågor som konsumenter och slutanvändare lyfter fram. Detta 
förfarande innebär att dessa frågor hanteras på lämpligt sätt 
enligt en upptrappad skala och klaras upp snabbt och effektivt.
Parallellt med skyddet av personuppgifter arbetar Boozt ständigt 
med att förbättra kontrollerna över informationssäkerheten. 
Avbrottsfria interna system som möjliggör fungerande 
försäljningskanaler är av yttersta vikt för företagets resultat. Att 
begränsa cybersäkerhetsriskerna är fortsatt en viktig uppgift 
för Boozts tekniska avdelning. För att skydda kunduppgifter 
och säkerställa systemens säkerhet har bolaget implementerat 
kraftfulla tekniska skydds- och organisationsåtgärder. 
Här ingår datakryptering, stränga åtkomstkontroller och 
ständig systemövervakning. Boozt genomför regelbundna 
säkerhetsbedömningar kompletterat med årliga revisioner 
av egenutvecklade system för att upptäcka, förebygga 
och åtgärda möjliga sårbarheter. Under 2024 samarbetade 
Boozt med oberoende penetrationstestare för att utvärdera 
systemens säkerhet. Penetrationstesterna validerade Boozts 
starka skyddsmekanismer och inga säkerhetsbrister upptäcktes.
För att ytterligare synliggöra möjliga sårbarheter för bolaget har 
Boozt ett buggbelöningsprogram hos HackerOne som innebär 
att externa cybersäkerhetsexperter och utredare kan upptäcka 
och rapportera sårbarheter på ett kontrollerat, säkert sätt. Alla 
incidenter hanteras enligt en omfattande policy för åtgärder 
vid incidenter som överensstämmer med ramverket NIST SP 
800-61. Detta förfarande säkerställer en systematisk rutin för 
upptäckt av, agerande vid och begränsning av incidenter.
Mått och mål
S4-5 Mål för konsumenter och slutanvändare
 
Boozt har ännu inga mål för att hantera väsentliga negativa 
konsekvenser eller stärka positiva konsekvenser i kontakterna 
med konsumenter och slutanvändare. Anledningen till detta 
är databeredskap och ändringarna till strängare kriterier för 
Made With Care-butiken. Beträffande mått följer Boozt upp 
produkter i Made With Care-butiken genom Qlik Sense för att 
hantera väsentliga möjligheter och främja positiva konsekvenser. 
Regelbunden uppföljning av butiken gör att vi kan bedöma 
riskerna för greenwashing, förbättra kundernas tillgång till 
information samt optimera butikens utformning och innehåll för 
att kundupplevelsen ska bli bättre.
Med Qlik Sense bedöms butikens finansiella resultat med 
hjälp av de använda måtten, vilka omfattar bland annat 
nettoomsättning, genomsnittligt ordervärde och andel Made 
With Care-produkter.
Metric 2024 2023
% andel MWC-produkter 2.6 21.0
% andel MWC-ordrar 6.4 28.8
% andel MWC-
nettoomsättning
2.0 15.3
Under 2024 lanserades 2023 års uppdaterade kriterier i Made 
With Care-butiken. Som förväntat ledde detta till att andelen 
MWC-produkter i butiken minskade. Enligt de tidigare kriterierna 
skulle produkters miljödata i kategorin mode vara validerade. 
Enligt de uppdaterade kriterierna ingår endast produkter som 
är certifierade av en tredje part, både miljömässiga och 
sociala produktdata ska vara validerade, och kriterierna omfattar 
kategorierna mode, heminredning och skönhet. Framöver 
fortsätter vi att följa upp miljömässiga och sociala produktdata 
i Made With Care-butiken, vilket säkerställer jämförbarhet av 
konsekvenser och möjligheter över tid. Under 2024 utvecklade 
vi fler mått för att kunna följa upp kundengagemanget för Made 
With Care-butiken. Vid fastställandet av måtten undersökte 
vi tillgängliga analysverktyg och samarbetade med interna 
avdelningar. Måtten för kundengagemang har följts upp sedan 
maj 2024, där bland annat filteranvändning och sidvisningar 
ingår. Under fjärde kvartalet noterade vi en 30-procentig ökning i 
kundengagemanget jämfört med de föregående kvartalen under 
2024. I syfte att öka konsumentförtroendet och säkerställa att 
butikens innehåll ständigt förbättras är det viktigt för Boozt att 
förbättra måtten och sätta upp mål för konsumentengagemang. 
Vi håller just nu på att utvärdera måtten för att sätta upp mål för 
2025 och framåt.
S4 Redovisningsprinciper
Boozt kallar sina konsumenter och slutanvändare för kunder i 
syfte att säkerställa konsekvens i hela bolagets årsredovisning. 
Made With Care-kriterierna är helt integrerade på Boozt.com 
och en utökning till Booztlet.com pågår. Måtten för finansiellt 
resultat och kundengagemang avser därför endast Boozt.com. 
Produkterna som följts upp har uppfyllt Made With Care-
kriterierna, vilket innebär att de uppfyller de fastställda 
kriterierna och att vi har granskat deras miljömässiga och 
sociala produktdata i samband med våra interna rutiner för 
hur vi hanterar produkters hållbarhetsdata. Data samlas in 
genom vårt interna verktyg för insamling av produktdata och 
våra varumärken lämnar in uppgifterna frivilligt. Boozt använder 
ett verktyg för omvärldsbevakning för att få information om 
Made With Care-butikens finansiella resultat. De fastställda 
kvantitativa måtten avser produkter som Boozt har köpt (ingen 
kommission) och sålt på Boozt.com.
Dataanalysen jämför resultatet för Made With Care-produkter 
med resultatet för produkter som inte uppfyller kriterierna. 
Till följd av uppdateringen av Made With Care-kriterierna som 
gjordes 2024 ändrades datakällan. Data hämtas från vårt 
interna system som kategoriserar produkter som Made With 
Care baserat på de miljömässiga och sociala produktdata 
som varumärkena delar med sig av. Datakällan omfattar alla 
produkter som uppfyller de aktuella Made With Care-kriterierna, 
vilka benämns Made With Care-produkter. Metoden för att 
ta fram de finansiella måtten har varit samma som under 
föregående rapporteringsperiod:
• Andelen Made With Care-produkter avser 
helårets genomsnitt.
• Andelen Made With Care-ordrar avser ordrar som innehåller 
en eller flera Made With Care-produkter.
• Andelen Made With Care-nettoomsättning beräknas genom 
att dividera nettoomsättningen från försäljning av Made With 
Care-produkter med Boozts totala nettoomsättning.
Vi använder Google Analytics för att följa upp effektivitet och 
kundengagemang för Made With Care-butiken. De framtagna 
måtten utvecklades under 2024 och håller på att utvärderas.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 75 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 5
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3-G1 Väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Användning av animaliska produkter
Boozt säljer många olika produkter vars råvaror är av animaliskt 
ursprung, till exempel ull, skinn och även ingredienser i 
kosmetika. Eftersom Boozts tillverkning är begränsad är 
verksamhetens konsekvenser på djurskydd ganska indirekt 
och avgörs av vilka rutiner leverantörer i värdekedjan i 
tidigare led har. De negativa konsekvenserna på djurskydd 
kan vara av många slag, till exempel undernäring och 
skador. Boozts affärsmodell är starkt beroende av att sälja 
sina varumärkespartners produkter som kanske eller kanske 
inte innehåller animaliska produkter. Boozts strategi är inte 
direkt knuten till användning av animaliska produkter men 
branschtrender kan påverka Boozts inköpsstrategi. Denna 
konsekvens är konstant på kort, medellång och lång sikt. Läs 
mer om vad vi gör för att begränsa de negativa konsekvenserna 
av användning av animaliska produkter i avsnitt G1-1 på 
siden 76.
Konsekvenser av beroenden av leverantörer
En central fråga för Boozts verksamhet är beroendet av 
varumärkets partners för att kunna uppnå företagets uppdrag 
och affärsmål. Boozts förbindelser med leverantörer är 
avgörande för att möjliggöra förändringar som leder till 
minskade socialekologiska konsekvenser. Under 2024 hade 
Boozt samarbeten med cirka 1600 leverantörer. Boozts 
strategi kan ha direkt påverkan på typen av och nivån på 
förbindelserna med varumärkespartners. Denna påverkan kan 
vara både positiv och negativ beroende på affärsstrategi 
och prioriteringar för att trygga företagets resultat. Som 
återförsäljare av tredje parts produkter behöver Boozt säkra 
den bästa affären med sina varumärkespartners för att kunna 
driva och hålla igång verksamheten i framtiden. Stränga villkor 
för att uppnå finansiella mål kan dock försämra förbindelserna 
med leverantörer och öka riskerna i leveranskedjan, till exempel 
exploatering av arbetskraft, dålig produktkvalitet och/eller 
störningar i leveranskedjan. Läs mer om vad vi gör för att 
begränsa de potentiella negativa konsekvenserna av beroenden 
av leverantörer i avsnitt G1-1 och G1-6 på siden 76 och 77.
Förlorat förtroende på grund av korruption
Korruption och mutor i Boozts egna verksamheter och 
relationer med varumärkespartners kan yttra sig i olika 
former och uppstå på olika nivåer i organisationen. Korrupta 
metoder som utfärdande av falska fakturor, anställnings- och 
marknadsföringsbedrägerier samt mutor för att få fördelar 
kan potentiellt skada företagets förmåga att lämna utdelning 
till aktieägarna och bidra till störningar i verksamheten. Alla 
eventuella fall av korruption kan orsaka skadat anseende, 
rättsliga ålägganden och förlorat förtroende hos investerare 
och andra intressenter, vilket påverkar företagets resultat. 
Konsekvenserna av Boozts åtgärder mot korruption och 
mutor är konstanta på kort, medellång och lång sikt. Boozts 
policyer avseende antikorruption, insideraffärer och upphandling 
fastställer vilka åtgärder som krävs för att säkerställa att 
verksamheten bedrivs etiskt. Läs mer i avsnitt G1-1 på siden 76.
Svagt skydd för visselblåsare
Boozts åtagande att upprätthålla de högsta standarderna 
vad gäller ansvar, öppenhet och ärlighet är förankrat i 
Boozts uppförandekod och koncernens visselblåsarpolicy . Svaga 
visselblåsarrutiner kan påverka de anställdas säkerhet, orsakar 
rädsla för repressalier, och det är mer sannolikt att bedrägliga 
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 76 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 6
och oetiska handlingar inträffar om man inte uppmuntrar skydd 
för visselblåsare. De potentiella negativa konsekvenserna 
inträffar på medellång och lång sikt. Läs mer om vad vi gör för att 
begränsa dessa potentiella negativa konsekvenser och om vår 
visselblåsarpolicy i avsnitt G1-1 på siden 76.
Hantering av konsekvenser, risker 
och möjligheter
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
Policy för behandling av djur
Policyn för behandling av djur uppdateras regelbundet 
för att anpassas till de principer om specifikt bannlysta 
material och vilket certifikat för ansvarsfull behandling som 
Boozt föredrar. Enligt policyn säljer Boozt inga varor som 
härstammar från djur som finns upptagna på någon av följande 
listor: Internationella naturvårdsunionen (IUCN), CITES (The 
Convention of International Trade in Endangered Species) och 
IUCN:s rödlista för hotade arter. Boozt tillåter ingen användning 
av päls, fjädrar eller skinn från ormar, krokodiler, alligatorer eller 
arter som finns upptagna på Internationella naturvårdsunionens 
(IUCN) rödlistning i någon av bolagets produkter. Hållbarhets- 
och ESG-chefen har tillsammans med inköpschefen ansvar 
för att övervaka efterlevnaden. Boozt övervakar produkters 
efterlevnad genom att genomföra hållbarhetsutbildning och 
samarbeta internt med inköpare och kvalitetsteamet för att 
säkerställa att produktsortimentet är anpassat till den här 
policyn. Om Boozt upptäcker att bolaget bryter mot policyn tas 
produkterna bort ur det tillgängliga sortimentet och samarbetet 
med varumärket utvärderas på nytt för att säkerställa större 
transparens och framtida efterlevnad av policyn.
Visselblåsarpolicy
Målsättningen är att driva Boozt på ett långsiktigt och 
hållbart sätt. Boozt fokuserar på att så snart det kommer 
till bolagets kännedom identifiera och undersöka möjliga 
problem eller oriktigheter som kan få väsentlig påverkan 
på företaget eller medarbetarna. Boozt håller fast vid sitt 
åtagande gällande transparens och ansvarsskyldighet genom 
att upprätthålla visselblåsarpolicyn och visselblåsarrutinerna, 
vilka reviderades 2022. Boozt har tre olika kanaler som 
visselblåsare kan rapportera i beroende på vilken enhet 
rapporten gäller. Kanalerna har utökats för att inte bara inkludera 
koncernens personal, utan nu kan även arbetssökande, 
frivilliga, aktieägare, ledningen, styrelseledamöter och 
leverantörer använda dem. Dessutom har steg tagits för 
att öka kännedomen om visselblåsarprocessen i hela 
koncernen. Mer information finns i bolagets uppdaterade 
visselblåsarpolicy och tillhörande Q&A. En extern leverantör 
hanterar visselblåsarkanalerna, vilket möjliggör anonym och 
sekretessbelagd rapportering. Allt som rapporteras i kanalerna 
skickas till Boozt-gruppens visselblåsarutskott. Enligt gällande 
lagstiftning 2024 kvalificerade sig inga fall som rapporterades i 
visselblåsarkanalen som formenliga visselblåsarfall.
Policyer mot korruption och mutor
Boozts policyer avseende antikorruption, insideraffärer och 
upphandling är framtagna för att säkerställa att verksamheten 
bedrivs etiskt. Riktlinjerna beskriver bolagets ståndpunkt för 
att förhindra och förbjuda korruption och mutor i enlighet 
med lokal lagstiftning där bolaget är verksamt. För att 
förhindra korruption, mutor och intressekonflikter specificerar 
riktlinjerna även arbetssätt och övervakningsmetoder som 
aldrig kan accepteras. Policyer mot korruption kommuniceras 
till alla varumärkes- och affärspartners genom bolagets 
inköps- och marknadsavdelning och partnerportalen. För att 
säkerställa att den interna uppförandekoden kommuniceras 
till alla befattningar på företaget finns dokumentet tillgängligt 
på intranätet, och anställda undertecknar ett dokument som 
bekräftar att man har tagit del av informationen. Koncernens 
inköpschef ska med jämna mellanrum uttryckligen begära 
att stora leverantörer bekräftar att inga transaktioner har 
skett mellan koncernens köpare, säljare och leverantören. 
Inga dokumenterade klagomål avseende korruption eller 
konkurrensbegränsande incidenter rapporterades under 2024.
Företagskultur: Uppförandekod
Boozts uppförandekod, godkänd av styrelsen och 
implementerad av koncernchefen, vägleder oss i interna och 
externa relationer och betonar vikten av etiskt uppförande och 
respekt. Den fastställer att förtroende, frihet och ansvar är 
kärnvärden i Boozts Care-Why-kultur och lägger grunden för vårt 
åtagande vad gäller mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsrutiner, 
miljömässig hållbarhet och datasekretess. Koden beskriver 
även vår företagskultur benämnd Care-Why , vilken betonar 
engagemanget för en positiv och respektfull arbetsplats. 
Vi upprätthåller högsta möjliga etiska standarder, undviker 
korruption och skyddar personuppgifter. Mer information om 
relevanta delar av koden finns i den här rapportens tematiska 
avsnitt. Vi kommer att fortsätta granska och uppdatera våra 
policyer under 2025 för att säkerställa efterlevnad av ESRS. Läs 
mer om uppförandekoden i kapitlet Policyer på sidan 39.
Inköpspolicy
Boozts inköpspolicy , som övervakas av koncernchefen, 
säkerställer rättvisa och transparenta rutiner för alla inköp, vilka 
omfattar varor för återförsäljning, marknadsföringstjänster och 
allmänna avtal, i hela Boozt AB och dess dotterbolag. Policyn 
framhåller vikten av att erhålla lägsta möjliga pris och högsta 
kvalitet samtidigt som den föreskriver rättvis behandling av 
säljare och anger principer för etiska inköp enligt beskrivningen 
i koncernens policy för miljökonsekvenser. Efterlevnaden 
övervakas av koncernchefen, CFO och CPO genom regelbundna 
granskningar och självutvärderingar av inköpsförfaranden. 
Styrelsen bedömer avvikelser från policyn från fall till fall och 
den aktuella affärsenheten dokumenterar arbetet. Policyns mål 
är bland annat att säkra tillförlitliga varuleveranser, förhindra 
oäkta produkter och optimera marknadsföringsutgifterna för att 
attrahera nya kunder.
Samarbetskod för leverantörer
Inköpspolicyn kompletteras med samarbetskoden för 
leverantörer, en viktig bilaga till alla Boozts handelsavtal. 
Bilagan fastställer samarbetsvillkoren, bland annat leverantörens 
skyldighet att tillhandahålla det produktsortiment, de data och 
det marknadsföringsmaterial som överenskommits. Policyn och 
bilagan är allmänt tillgängliga i partnerportalen. Denna kod, 
som hanteras av hållbarhets- och ESG-chefen i samarbete 
med inköpschefen och godkänns av koncernchefen, främjar 
minimikrav på leverantörer baserat på FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter. Denna utgångspunkt 
säkerställer överensstämmelse med internationella standarder. 
I avtalet skrivs det uttryckligen att leverantören är skyldig att 
följa Boozts samarbetskod för leverantörer fullt ut, och att 
detta avtal och dess bilagor utgör en fullständig laglig grund 
för samarbetet. Koden tar uttryckligen upp frågor som rör 
tvångsarbete, barnarbete och föreningsfrihet, och föreskrifterna 
följer reglerna i FN:s Global Compact-initiativ, ILO:s deklaration 
och FN:s konvention mot korruption. Efterlevnaden följs upp 
genom det årliga ESG-styrkortet för leverantörer, där bristande 
efterlevnad åtgärdas genom planer för gemensamt avhjälpande. 
Läs mer om hur vi hanterar våra förbindelser med leverantörer 
nedan G1-2 på sidan 76-77. 
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer  
På Boozt är hanteringen av förbindelser med leverantörer på alla 
våra huvudmarknader och i den utökade leveranskedjan central 
för att upprätthålla ansvarsfulla inköpsrutiner och tillbörlig 
aktsamhet. Vi inser de potentiella negativa konsekvenserna 
av att sociala och miljömässiga kriterier inte beaktas. Risker 
är bland annat bristfällig tillsyn över arbetskraftsrutiner, 
miljöförstöring till följd av ohållbara inköp samt ekonomiska 
påfrestningar på mindre leverantörer till följd av sena 
betalningar. Försenade betalningar, särskilt till små och 
medelstora företag, kan medföra störningar i verksamheten, 
skapa ekonomiska sårbarheter och urholka förtroendet inom 
leveranskedjan. Boozt begränsar inköpsrelaterade risker genom 
att följa Boozt-gruppens inköpspolicy och Boozts handelsavtal, 
vilket säkerställer transparenta och lagenliga inköpsrutiner 
samt garanterar att alla säljare behandlas rättvist. Dessa 
ramverk fastställer tydliga betalningsvillkor och införlivar 
bestämmelser speciellt utformade för små och medelstora 
företag. Betalningsvillkor fastställs när samarbeten med säljare 
inleds och övervakas därefter i ett integrerat ekonomisystem 
som ekonomiavdelningen har tillsyn över. Läs mer i avsnitt 
G1-6 på sidan 77. Samarbetskoden för leverantörer, vilken 
biläggs Boozts handelsavtal, beskriver förväntningarna vad 
gäller produktansvar. Den föreskriver även efterlevnad av de 
föreskrifter om miljö och samhälle som är relevanta för våra 
huvudmarknader, såsom beskrivs i avsnitt G1-1 på sidan 76.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 77 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 7
Boozt använder ESG-styrkortet för leverantörer, ett internt 
verktyg, vid granskningen av leverantörernas efterlevnad av 
reglerna och vid uppföljningen av hållbarhetsarbetets utveckling, 
vilket sker årligen. Som nämndes i avsnitt S2-4 på sidan 69, 
utvärderas sociala och miljömässiga kriterier i riskbedömningen 
av leverantörer, och rutinerna kräver efterlevnad av regler 
inom områden som arbetstagarrättigheter, säkra arbetsvillkor, 
avfallshantering och hantering av kemikalier. I fall av bristande 
efterlevnad föredrar vi konstruktiva dialoger istället för 
omedelbara avslut av samarbeten. Åtgärdsplaner kan utvecklas 
för att hantera problem där avslut av samarbeten endast 
sker som ett sista alternativ om leverantörer inte visar att de 
kan förbättra sig eller om det finns andra affärsmässiga skäl. 
Inköpsavdelningen övervakar tillsammans med avdelningen för 
intern kontroll och ekonomiavdelningen implementeringen och 
övervakningen av inköpspolicyn. I den årliga uppdateringen 
av policyn infogar Boozt återkoppling från intressenter och 
säkerställer transparens genom att ge leverantörer tillgång 
till alla policyer, bland annat samarbetskoden för leverantörer, 
i Boozts partnerportal. Interna utbildningar om ovanstående 
policyer och om särskilda rutiner ingår i introduktionen på 
inköps- och försäljningsavdelningen.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor  
Boozt har ett innehållsrikt program mot korruption och mutor 
som omfattar förebyggande, upptäckt, utredning och åtgärder. 
Vår policy mot korruption, som övervakas av koncernchefen, 
förbjuder alla former av mutor och korruption. Den följer 
lokala lagar och internationella regler som Storbritanniens 
Bribery Act och USA:s Foreign Corruption Practices Act. 
Policyn omfattar Boozt AB, dess dotterbolag, anställda, 
styrelseledamöter och affärspartners. Den kommuniceras i 
det aktuella avsnittet i Boozts uppförandekod, ett dokument 
som anställda måste underteckna. Vidare täcker den policyns 
huvudämnen, tillämplig lagstiftning och praktiska exempel 
(100% av de riskutsatta avdelningarna omfattas, till exempel alla 
medarbetare i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan), och 
leverantörer får ett exemplar av den genom vår samarbetskod 
för leverantörer. Funktioner som bedöms vara utsatta för risk 
är de tre stora avdelningarna inköp och försäljning, marknad 
samt ekonomi. Policyer mot korruption kommuniceras till alla 
varumärkes- och samarbetspartners genom bolagets inköps- 
och försäljningsavdelning samt partnerportalen. Ett utskott 
som är oberoende gentemot den berörda hanteringskedjan 
utreder anmälningar och utfallet rapporteras till styrelsen 
och relevanta tillsynsorgan. Leverantörers efterlevnad granskas 
genom regelbundna begäranden om bekräftelser genom ESG-
styrkortet för leverantörer. Policyns effektivitet bedöms genom 
interna revisioner och uppföljning av rapporterade incidenter, 
vilket säkerställer ständig förbättring och proaktiv begränsning 
av risker.
Mått och mål
Mål
Boozt ställde år 2022 upp följande mål: till år 2026 anordna 
halvårsevenemang för våra varumärkespartners. Detta mål 
ska omarbetas under 2025 så att evenemangen innehåller 
ESRS-relaterade ämnen och anpassas till varumärkespartners 
behov. Under 2024 genomförde Boozt tre webbseminarium för 
våra varumärkespartners.
G1-4 Fall av korruption och mutor 
 
Inga dokumenterade klagomål avseende korruption, bedrägeri 
eller brott mot antitrust- eller konkurrenslagar rapporterades 
under 2024. Boozt ålades under året inga fällande domar eller 
bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor. 
Bolaget har inte heller varit föremål för någon rättslig åtgärd vad 
gäller korruption eller mutor.
G1-6 Betalningspraxis 
 
Boozts betalningsrutiner varierar beroende på leverantörstyp 
och risk, där standardvillkoren sträcker sig från 30 
dagar netto för vanliga leverantörer till 90 dagar netto 
för varumärkespartners. Villkoren fastställs formellt i Boozt-
gruppens inköpspolicy och Boozts handelsavtal, vilket 
säkerställer transparenta och regelrätta inköpsförfaranden. 
Betalningsvillkor förhandlas när nya samarbeten inleds 
och övervakas i vårt integrerade ekonomisystem som 
ekonomiavdelningen har tillsyn över. Regelbundna kontroller 
genomförs för att förebygga betalningsförseningar och åtgärda 
eventuella problem. Boozt har för närvarande inga utestående 
rättsliga processer avseende försenade betalningar. Även om 
det fortfarande är svårt att erhålla exakta uppgifter om små 
och medelstora företags specifika betalningsrutiner syftar våra 
ramverk och tillsynsrutiner till att säkerställa att alla leverantörer 
behandlas rättvist, inklusive små och medelstora företag. Läs 
mer om hur Boozt hanterar sina förbindelser med leverantörer i 
avsnitt G1-2 på sidan 76-77.
G1 Redovisningsprinciper
Nedanstående tabell innehåller upplysningar om de 
redovisningsprinciper som Boozt har använt vid framtagandet av 
de mått och datapunkter som redovisas i avsnitt G1.
Upplysnings- 
krav Mått Redovisningsprincip
G1-1
Skydd för 
visselblåsare – fall
Enligt gällande lagstiftning 2024 
kvalificerar sig endast fall som 
rapporterades i visselblåsarkanalen 
under rapporteringsåret som 
formenliga visselblåsarfall, varför 
upplysningar lämnas om 
endast dessa.
G1-4
Antal fällande 
domar eller böter
Antal fällande domar eller böter 
under rapporteringsåret som 
inneburit rättsliga åtgärder till följd 
av korruption eller mutor.
G1-4 Bekräftade fall Antalet avser fall 
under rapporteringsåret
G1-6
Antal rättsliga 
förfaranden
Antalet avser för närvarande ej 
avslutade rättsliga förfaranden till 
följd av sena betalningar
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 78 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 8
Tillägg
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-4 - Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet
I nedanstående tabell anges var i vår hållbarhetsförklaring vi lämnar information om våra metoder för tillbörlig aktsamhet, bland 
annat tillämpningen av dess huvudaspekter och huvudsteg.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt och sida i hållbarhetsförklaringen
a) Införliva tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell
GOV-2, sidan 39
GOV-3, sidan 39
SBM-1, sidan 36-38
SBM-3-S1, sidan 62
 
SBM-3-S2, sidan 69
SBM-3-S4, sidan 71-72
SBM-3-G1, sidan 75-76
G1-1, sidan 76
b) Samarbeta med påverkade intressenter i alla viktiga aspekter av 
tillbörlig aktsamhet
SBM-2, sidan 42-43
GOV-2, sidan 39
IRO-1, sidan 43-45
S1-1, sidan 63
S1-2, sidan 63
 
S2-1, sidan 69
S2-2, sidan 69
S4-1, sidan 72 
S4-2, sidan 72
G1-2, sidan 76-77
c) Identifiera och bedöma negativa konsekvenser
IRO-1, sidan 43-45
S1-3, sidan 63
S2-3,sidan 69
S4-3, sidan 72-73
 
SBM-3-S1, sidan 62
SBM-3-S2, sidan 69
SBM-3-S4, sidan 71-72
SBM-3-G1, sidan 75-76
d) Vidta åtgärder för att undvika dessa negativa konsekvenser
S1-4, sidan 63, 66, 67
S2-4, sidan 69-70
S4-4, sidan 73-74
G1-3, sidan 77
 
e) Följa upp dessa åtgärders ändamålsenlighet och informera
S1-4, sidan 63, 66, 67
S1-5, sidan 64, 66, 67
S2-4, sidan 69-70
S4-4, sidan 73-74
S4-5, sidan 74
G1-4, sidan 77
 
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 79 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _7 9
Innehållsindex för upplysningskrav
IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
 
I denna tabell finns hänvisningar till var information om specifika upplysningskrav finns. I hållbarhetsförklaringen visar tabellen 
var man kan hitta aktuell information. När information inte direkt ingår i hållbarhetsförklaringen anger tabellen var den finns i den 
här årsredovisningens andra relevanta avsnitt, till exempel i bolagsstyrningsrapporten eller den finansiella rapporteringen. Inga 
hänvisningar lämnas till upplysningskrav som Boozt inte omfattas a
Förteckning över upplysningskrav Sidhänvisning
Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 41
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 41
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 39, 88, 93, 94
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- 
och tillsynsorgan 39
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 39
GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 78
GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 40
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 36-38
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 42
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 45
IRO–1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 43
IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 79-80
E1 – Klimatförändringar
GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 39
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 47
SBM-3-E1 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46-47
IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker 
och möjligheter 43
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 47
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 47-48
Förteckning över upplysningskrav Sidhänvisning
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 48
E1-5 Energianvändning och energimix 49
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 49-51
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 51
E1-8 Intern koldioxidprissättning 51
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter 51
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
SBM-3-E5 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 54
IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 54
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55
E5-4 Resursinflöden 55
E5-5 Resursutflöden 56
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning 56
S1 – Den egna arbetskraften
SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 42, 63
SBM-3-S1 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 62, 66, 67
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 63, 66, 67
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angåendekonsekvenser 63
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem 63
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
63, 66, 67
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras 64, 66, 67
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 64
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 80 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _8 0
Förteckning över upplysningskrav Sidhänvisning
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 64
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 65
S1-9 Mångfaldsindikatorer 67
S1-10 Tillräckliga löner 65
S1-11 Socialt skydd 65
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 67
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 67
S1-14 Mått för arbetsmiljö 66
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 65
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 68
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 65
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter 42, 69
SBM-3-S2 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 69
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 69
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem 69
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera 
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
69-70
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras 70
S4 – Konsumenter och slutanvändare
SBM-2-S4 Intressenters intressen och synpunkter 42, 72
SBM-3-S4 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 71
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 72
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 72
Förteckning över upplysningskrav Sidhänvisning
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan 
uppmärksamma problem 72-73
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera 
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa 
åtgärders ändamålsenlighet
73-74
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras 74
G1 – Ansvarsfullt företagande
SBM-3-G1 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75
GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 39, 88, 93, 94
IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 43
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 76
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 76-77
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 77
G1-4 Fall av korruption och mutor 77
G1-6 Betalningspraxis 77
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 81 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _8 1
Revisionsberättelse
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Boozt ABs rapportering av växthusgasutsläpp
Till Boozt AB (publ), org.nr 556793-5183
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelse och företagsledningen i Boozt AB (publ) att översiktligt granska Boozt ABs rapportering 
av växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och Scope 3 för år 2024 (”rapporteringen”) vilka presenteras på sidorna 46-51 i års- 
och hållbarhetsredovisningen.
Styrelsen och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka 
framgår på sidan 46-51 i års- och hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av Greenhouse Gas Protocol, som är tillämpliga 
för rapporteringen, Scope 1, Scope 2 och Scope 3 kategorierna 1 inköpta varor och tjänster (inkl. FLAG utsläpp), 2 kapitalvaror, 
3 bränsle- och energirelaterade verksamheter, 4 transport och distribution i tidigare led, 5 avfall genererat i verksamheter, 6 
tjänsteresor, 7 anställdas pendling, 11 användning av sålda produkter, 12 slutbehandling av sålda produkter, 15 investeringar, samt 
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms 
nödvändig för att upprätta rapporteringen som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den 
historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och 
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand 
till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga 
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och 
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Boozt AB enligt god revisorssed i 
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi 
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen 
grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är 
lämpliga för upprättande av rapporteringen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt 
uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att 
rapporteringen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Malmö den 24 mars 2025
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 82 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _8 2
Revisorns yttrande avseende 
den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Boozt AB (publ), org.nr 556793-5183
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 31-82 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 31-82 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats. Som framgår av sidan 41 under rubrik "Grund för utarbetande" så är hållbarhetsrapporten 
inspirerad av ESRS men efterlever inte CSRD. Vi har inte modifierat vårt uttalande i detta avseende.
Malmö den 24 mars 2025
Deloitte AB
Didrik Roos
Auktoriserad revisor
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 83 =====

Kids-kategorin  introducerades på Boozt.com 2014 och har sedan dess 
vuxit till en viktig del av vår verksamhet. År 2024 genererade den mer än 
10% av sajtens omsättning.
Vi erbjuder för närvarande omkring 110 barnvarumärken inom kläder/
skor och omkring 150 varumärken inom leksaker på Boozt.com, inklusive 
välkända namn som LEGO, Wheat, Reima, Viking, Liewood och Molo.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning.........................................................................................84
Årsstämma............................................................................................... 86
Styrelse......................................................................................................88
Ledamöter i styrelsen............................................................................ 93
Koncernledning....................................................................................... 94
Aktieinformation......................................................................................95
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten.........................96

===== SIDA 84 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _8 4
Bolagsstyrning
Styrning
Boozt AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat 
på Nasdaq Stockholm (mid cap) och Nasdaq Copenhagen (mid 
cap). Bolagsstyrning avser det verktyg som aktieägare direkt 
eller indirekt använder för att kontrollera bolaget. 
Bolagsstyrningsrapporten ingår som en del i bolagets 
förvaltningsberättelse. Boozts bolagsstyrning, som kan delas in i 
externa och interna styrdokument, följer svensk lag, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden) samt interna regler och instruktioner.
Externa styrdokument
De externa styrdokumenten utgör ramverket för 
bolagsstyrningen. Här ingår den svenska aktiebolagslagen och 
årsredovisningslagen, EU:s marknadsmissbruksförordning, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden. Koden 
är tillämplig på alla svenska företag vars aktier är noterade på en 
reglerad marknad i Sverige.
Om bolaget inte kan följa någon del av Koden tillämpas Kodens 
”följa eller förklara”-princip, vilket innebär att information om 
avsteg från Koden samt orsaken till avstegen lämnas i 
bolagsstyrningsrapporten. Den nuvarande koden finns tillgänglig 
på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats 
www.corporategovernanceboard.se. Boozt tillämpade Koden 
och gjorde inga avsteg från Koden under året. Inga beslut från 
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalanden från 
Aktiemarknadsnämnden riktades mot bolaget under året.
Interna styrdokument
I de interna styrdokumenten ingår den av årsstämman antagna 
bolagsordningen samt interna instruktioner och riktlinjer. 
Exempel på interna styrdokument är styrelsens arbetsordning, 
arbetsordning och instruktioner till revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet samt instruktioner till vd. Därutöver har 
styrelsen antagit flera policyer och riktlinjer som styr bolagets 
verksamhet, samt instruktioner för finansiell rapportering som 
dokumenteras i bolagets finanshandbok. Boozt strävar efter 
en hög standard genom tydlighet och enkelhet i bolagets 
affärssystem och styrdokument. Boozts aktieägare är, genom 
sitt val av bolagets styrelse på årsstämman, de yttersta 
beslutsfattarna beträffande bolagets styrning. Styrelsen har i 
Kära aktieägare
Vi är glada att avlämna vår bolagsstyrningsrapport för 2024, vilken betonar vårt ihärdiga fokus på att bolagsstyrningen ska hålla 
högsta standard. Året bjöd på sina utmaningar med fortsatt lågt globalt konsumentsentiment och ett geopolitiskt läge som 
visade sig instabilare än vi hade hoppats. Inledningsvis förväntade vi oss en starkare återhämtning men konsumentsentimentet 
har ännu inte förbättrats, och den ”globala situationen” visar endast obetydliga tecken på förbättring. Osäkerheterna vi stod inför 
under 2023 fortsatte under hela 2024 och betonade vikten av omsorgsfullt och flexibelt beslutsfattande i hela organisationen.
Mot bakgrund av dessa omständigheter koncentrerade styrelsen sig på att göra vår affärsmodell mer motståndskraftig. Vi har 
fattat viktiga beslut som understödjer vår förmåga att hantera både kortsiktiga fluktuationer och långsiktiga förändringar på 
marknaden. Vårt fokus på resiliens är tydligt i våra proaktiva strategier, med vilka vi framgångsrikt har bibehållit stabiliteten och 
positionerat bolaget för framtida tillväxt, trots de rådande utmaningarna.
Dessutom har vi med tillförsikt verkställt vårt aktieåterköpsprogram, såsom godkänts av årsstämman. Detta visar att vi har 
fortsatt tilltro till vår verksamhets långsiktiga värde och att vi följer åtagandet att återbetala kapital till våra aktieägare på ett 
ansvarsfullt sätt.
Ett viktigt fokusområde under året var också att förbättra driftseffektiviteten, särskilt genom automatiseringen av 
sammanslagningsprocesser i AutoStores robotsystem på vårt lager. Tidigare under året godkände styrelsen en strategisk 
plan att installera denna automatiserade lösning, den första i sitt slag i AutoStore-systemets värld. Lösningen kommer att 
förbättra vår driftseffektivitet och vår förmåga att anpassa oss till förändrade marknadskrav. Denna investering markerar vårt 
engagemang för innovation och verksamhetsoptimering.
När vi blickar framåt vägleds vi fortsatt av principerna om integritet, ansvarsskyldighet och transparens. Vi förblir hängivna 
uppgiften att vara öppna i vår kommunikation och engagera oss i våra intressenter, eftersom detta är av högsta prioritet för oss.
Vi uppskattar verkligen det förtroende och samarbete vi har med er, våra högt skattade aktieägare.
Tack för ert oavbrutna stöd och er tilltro till vårt företag.
Henrik Theilbjørn 
Styrelsens ordförande
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 85 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _8 5
sin tur ansvar för att säkerställa att bolagsstyrningen efterlever 
tillämpliga lagar och övriga externa och interna styrdokument.
Styrningen, ledningen och kontrollen av Boozt fördelas mellan 
aktieägarna genom årsstämman, styrelsen, vd och revisorer i 
enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Öppenhet 
och transparens ger god inblick i bolagets verksamhet, vilket 
bidrar till effektiv styrning.
Parallellnotering och dansk bolagsstyrning
Boozt AB är ett svenskt publikt aktiebolag och följer 
därmed svenska regler, föreskrifter och riktlinjer enligt 
ovan. Då Boozts aktier är upptagna till handel både 
på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Copenhagen, måste 
bolaget dock varje år presentera en allmän beskrivning 
av de främsta skillnaderna mellan Koden och de danska 
bolagsstyrningsrekommendationerna (”Rekommendationerna”) 
utgivna av den danska bolagsstyrningskommittén. Bolaget är 
inte skyldigt att följa regelverket i Rekommendationerna eller 
rapportera efterlevnaden av dem separat.
Kodens och Rekommendationernas generella syften och 
principer är likartade och innehåller rekommendationer 
om aktieägarengagemang, styrelsens uppgifter och 
rutiner, styrelsens sammansättning, styrelsekommittéer samt 
ersättningar till bolagsledningen.
De övergripande skillnaderna beskrivs i tabellen till höger.
Aktieägarengagemang
Val av bolagsstämmans ordförande Koden föreskriver att valberedningen ska utse bolagsstämmans ordförande. I danska sammanhang är det vanligtvis styrelsen som utser bolagsstämmans ordförande och detta regleras 
inte i Rekommendationerna.
Bolagsstämmoprotokoll Koden rekommenderar att en aktieägare som är oberoende i förhållande till bolaget och dess styrelse väljs att granska och underteckna bolagsstämmoprotokollen. I Danmark finns ingen 
sådan praxis och protokollen godkänns och undertecknas av bolagsstämmans ordförande i enlighet med dansk bolagsrätt.
Policyer Rekommendationerna innehåller rekommendationer om att ett börsnoterat bolag ska anta policyer avseende kommunikation och investerarrelationer såväl som anta beredskapsrutiner 
för ett eventuellt uppköp av bolaget. Sådana rekommendationer finns inte i Koden, men Boozt har antagit en kommunikationspolicy för styrningen av både intern och extern 
kommunikation, inklusive sådan som sker med investerare. Hittills har Boozt inte antagit några formella skrivna rutiner för ett eventuellt uppköp av bolaget.
Styrelsens rutiner och uppgifter
Deltagande i den dagliga ledningen Enligt Rekommendationerna ska en styrelseledamots eventuella deltagande i den dagliga ledningen av bolaget godkännas av styrelsen och offentliggöras. Ingen av Boozts 
styrelseledamöter deltar i den dagliga ledningen av bolaget.
Styrelsens sammansättning och styrelseutskott
Styrelseledamöters oberoende I två separata rekommendationer skiljer Koden mellan styrelseledamöters oberoende gentemot bolaget och dess företagsledning respektive oberoende gentemot bolagets större 
aktieägare. Oberoende i förhållande till större aktieägare behandlas inte i Rekommendationerna men för att anses vara oberoende bör en styrelseledamot inte representera eller 
förknippas med en aktieägare som har ett bestämmande inflytande.
Styrelseordförande Koden föreskriver att styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman. Så är inte fallet i danska sammanhang. Ordförandens uppgifter är dessutom mer utförligt beskrivna i Koden. 
Dansk praxis är dock i linje med de uppgifter och ansvarsområden som beskrivs i Koden. Rekommendationerna föreskriver att en vice ordförande ska väljas, vilket inte regleras i Koden.
Styrelseutskott Både Koden och Rekommendationerna föreskriver att bolaget ska ha ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och en valberedning. En stor skillnad mellan Koden och 
Rekommendationerna är att valberedningen enligt Koden består av ledamöter som väljs direkt av aktieägarna, medan valberedningens ledamöter enligt Rekommendationerna väljs 
av och bland styrelseledamöterna. Valberedningens uppgifter är även mer omfattande i svenska än i danska sammanhang.
Bolaget följer svensk praxis enligt Koden och följaktligen består valberedningen av ledamöter valda av aktieägarna. Uppgifterna som utförs följer Kodens rekommendationer.
Ersättningar till bolagsledningen
Prestationskriterier Enligt Koden ska eventuella rörliga ersättningar vara kopplade till förutbestämda och mätbara prestationskriterier. I danska sammanhang är definitionen av rörlig ersättning bredare och 
det finns ingen rekommendation om att man ska använda sig av förutbestämda och mätbara prestationskriterier. Om man tillämpar eventuella prestationskriterier så ska dock dessa 
beskrivas i ersättningspolicyn.
Godkännande av incitamentsprogram Enligt Koden ska alla aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, inklusive programmets fastställda villkor, godkännas av bolagsstämman. I danska sammanhang kan aktie- och 
aktiekursrelaterade program inrättas och godkännas av styrelsen under förutsättning att sådana program ligger inom ersättningspolicyns gränser så som bolagsstämman antagit dem.
Styrelseersättning Rekommendationerna föreskriver att styrelseledamöter inte ska få rörliga ersättningar. Koden föreskriver att program riktade till styrelseledamöter ska utarbetas av bolagets ägare och de 
ska främja ett långsiktigt aktieägande.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 86 =====

B O O Z T  G R O U PÅ R S R E D O V I S N I N G  2 0 2 4  ( U S E  T H I S  S E  V E R S I O N )S I D A _8 6
Årsstämma
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där 
aktieägarna utövar sin rätt att besluta om bolagets verksamhet.
Årsstämma hålls en gång om året, inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång. Kallelser till bolagsstämmor ska 
offentliggöras i Post- och Inrikes Tidningar och finnas tillgängliga 
på bolagets hemsida. Vid offentliggörandet ska information om 
att kallelse har skett publiceras i Svenska Dagbladet.
Registrerade aktieägare som har anmält sig i tid har rätt 
att närvara vid stämman och rösta för det antal aktier som 
de innehar. Aktieägare som vill delta på bolagsstämman 
måste senast sex bankdagar före stämman vara registrerade i 
aktieboken, som förs av Euroclear Sweden, och måste anmäla 
sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen 
till mötet. Aktieägare kan delta på bolagsstämman personligen 
eller genom ombud och får ha högst två biträden med sig. 
Vanligtvis kan aktieägare anmäla sig till bolagsstämman på 
många olika sätt enligt instruktionerna i kallelsen. En aktieägare 
får rösta för alla aktier som denne äger eller representerar. Extra 
bolagsstämma kan också hållas vid behov.
Bland annat fattar bolagsstämman beslut om:
• Fastställande av resultat- och balansräkning
• Fastställande av koncernens resultaträkning och rapport över 
finansiell ställning
• Vinstdisposition enligt den fastställda balansräkningen
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission 
av aktier
• Tillämpning av långsiktiga incitamentsprogram genom riktad 
emission av teckningsoptioner samt godkännande av 
överlåtelse av teckningsoptioner
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och 
verkställande direktören
• Val av styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande
• Ersättning till styrelsens ledamöter
• Ändringar av bolagsordningen
• Val av revisor
• Fastställande av principer för valberedningen
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 25 april 2024. Alla beslut togs 
med erforderlig majoritet. Enligt valberedningens förslag 
omvaldes Henrik Theilbjørn, Aileen O`Toole, Benjamin Büscher, 
Cecilia Lannebo, Julie Wiese, och Jón Björnsson till 
ordinarie styrelseledamöter. Henrik Theilbjørn omvaldes till 
styrelsens ordförande.
Årsstämma 2025
Årsstämman kommer att hållas torsdagen den 24 april 2025 
kl. 08:00 på Setterwalls Advokatbyrå, Stortorget 23, 211 34 
Malmö. Information om anmälan till årsstämman och förslag 
från valberedningen kommer att publiceras på bolagets hemsida 
senast den 24 mars 2025.
INLEDNING VÅR VERKSAMHET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSFÖRKLARING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING TILLKOMMANDE INFORMATION

===== SIDA 87 =====