FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2025

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Bufabs väsentliga påverkan, risker och
möjligheter
Bufabs väsentliga påverkan, risker och möjligheter
identifieras genom en analys enligt principerna för dubbel
väsentlighet. Analysen omfattar både faktisk och poten-
tiell påverkan på människor och miljö, liksom finansiell
påverkan på koncernen. Väsentlighetsanalysen omfattar
hela koncernen, inklusive samtliga dotterbolag, anställda
och affärsrelationer i hela värdeflödet – från leverantörer
till kunder och samtliga ESRS områden.
För varje väsentligt ämne sammanfattas identifierad
påverkan, risker och möjligheter, inklusive förväntad
tidshorisont och var i värdekedjan de uppstår.
De identifierade väsentliga ämnena speglar Bufabs
affärsmodell med ett globalt leverantörsnätverk och ett
starkt beroende av externa produktionsled. Särskild
betydelse har klimatpåverkan, resursanvändning, arbets-
villkor i värdekedjan samt affärsetik. Analysen visar även
på potentiell negativ påverkan på den egna personalen
kopplad till arbetsvillkor och likabehandling.

Vidare identifieras ett betydande behov av klimatrela-
terade åtgärder samt åtgärder för tillbörlig aktsamhet
avseende mänskliga rättigheter och arbetsvillkor.
Dessa områden utgör centrala fokusområden i Bufabs
hållbarhetsarbete och integreras i koncernens styrning,
riskhantering och affärsstrategi.
Tabellerna på s.59-60 visas väsentlig påverkan, risker
och möjligheter kopplat till ESRS underämne. Tabellerna
ger också en bekrivning kring varför frågan har bedömts
väsentlig och plats i värdekedjan. Utöver beskrivningen i
detta avsnitt så presenterar varje väsentligt ESRS-avsnitt
en mer utförlig beskrivning av påverkan, risker och möj-
ligheter i inledningen av varje ämnesområde.
Kopplingar till affärsmodell och strategi
Bufabs analys av dubbel väsentlighet (DMA) visar att
bolagets affärsmodell och strategi ger upphov till väsent-
liga påverkan, risker och möjligheter kopplade till hur
värde skapas genom materialflöden, energianvändning
samt en global verksamhet med både egen drift och
affärsförbindelser.

De väsentliga påverkan, risker och möjligheter som iden-
tifierats och redovisas i tabellerna avser främst klimatför-
ändringar och energi, föroreningar (SVHC-substanser),
cirkulär ekonomi och resursanvändning, arbetsvillkor och
arbetsmiljö för den egna arbetskraften samt arbetsvillkor
och mänskliga rättigheter i leverantörsledet.
För dessa områden har faktisk/potentiell påverkan
bedömts som väsentliga, och/eller tillhörande risker och
möjligheter med finansiell betydelse.

Klimatrelaterade påverkan och risker är strukturellt
kopplade till energianvändning, transporter och materia-
lanvändning i värdeflödet och kan påverka bolagets kost-
nadsbas och lönsamhet, bland annat genom energipriser
Matris dubbel väsentlighet
Påverkan på människor och miljö
Väsentligt
E2 – SVHC
E5 – Resursutflöden
E5 – Avfall
E1 – Begränsning av klimatförändringar
E1 – Energi
E5 – Resursinflöden
S1 – Arbetsvillkor
S2 – Arbetsvillkor
S2 – Likabehandling
S2 – Andra arbetsrelaterade rättigheter
G1 – Korruption och mutor
G1 – Företagskultur
Ej väsentligt
E3 – Vattenresurser och marina system
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
S3 – Påverkade samhällen
S4 – Konsumenter och slutanvändare
E1 – Anpassning till klimatförändringar
S1 – Likabehandling
G1 – Leverantörsrelationer
G1 – Skydd av visselblåsare
Ej väsentligt Väsentligt
Finansiell påverkan
Bufabs väsentliga ämnen
ESRS E1 – Klimatförändringar, se vidare sid 65.
• Klimatanpassning
• Minskning av klimatpåverkan
• Energi
ESRS E2 – Föroreningar, se vidare sid 75.
• Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
ESRS E5 – Resurser och cirkulär ekonomi se vidare
sid 78.
• Inflöden av resurser, inklusive resursanvändning
• Utflöden av resurser kopplat till produkter och tjänster
• Avfall
ESRS S1 – Egen arbetskraft, se vidare sid 85.
• Arbetsvillkor
• Lika behandling och möjligheter för alla
ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan, se vidare sid
96.
• Arbetsvillkor
• Lika behandling och möjligheter för alla
• Andra arbetsrelaterade rättigheter
ESRS G1 – Affärsetik, se vidare sid 101.
• Korruption och mutor
• Skydd av visselblåsare
• Företagskultur
• Hantering av relationer med leverantörer
och koldioxidrelaterade kostnader. Exponering mot
ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produkter
innebär väsentliga påverkan samt regulatoriska och
affärsmässiga risker.

De stora materialflöden som är en del av affärsmodellen
ger upphov till väsentliga påverkan och risker inom cirku-
lär ekonomi och resursanvändning, exempelvis kopplade
till resursutvinning, avfall och tillgång till återvunna
material. Samtidigt innebär dessa områden möjligheter
till ökad effektivitet och stärkt konkurrenskraft över tid.

Bufabs omfattande och geografiskt spridda leveran-
törsnätverk medför även väsentliga risker kopplade till
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörsledet.
Bristande efterlevnad hos affärspartners kan leda till
negativa effekter för berörda individer samt affärs-
mässiga effekter för Bufab, såsom leveransstörningar,
rättsliga risker eller skadat förtroende hos kunder och
investerare.

För den egna verksamheten har arbetsmiljö och arbets-
villkor identifierats som väsentliga områden, då negativa
utfall kan påverka både medarbetarnas välbefinnande
och verksamhetens stabilitet och leveransförmåga.

De identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna
är integrerade i Bufabs strategi genom fokus på
riskhantering, effektiv resursanvändning och långsiktigt
värdeskapande. Bolagets affärsmodell och operativa
flexibilitet bidrar till att minska sårbarheten mot externa
förändringar.
58
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 59 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
I tabellen nedan visas materiell påverkan, risker (R)och möjligheter (M) kopplat till ESRS underämne.
I tabellen indikerar A faktisk påverkan (actual) och P potentiell påverkan (potential).
Väsentlig påverkan
Ämne ESRS underämne Orsak till väsentlighet Typ av påverkan
Plats i
värdekedjan Tidshorisont
ESRS upplysningskrav eller
företagsspecifik upplysning
E1 – Klimatför-
ändringar
E1 – Begränsning av
klimatförändringar
Direkt och indirekt påverkan på klimatförändringar från egen verksamhet och uppströms i värdeflödet. Bufab har
lagerverksamhet, transporter och ingående material som påverkar klimatet. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
E1- Energi Påverkan från den Egen verksamhet och uppströms i värdekedjan, genom användning av icke-förnybar energi,
bidrar till klimatförändringar. Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
E2 – Föroreningar
E2 – Ämnen som inger mycket
stora betänkligheter (SVHC
substanser)
Vissa av Bufabs produkter innehåller SVHC substanser över 0,1% (främst bly i stål,
aluminium och kopparlegeringar men även DEHP i vissa plastprodukter). Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
E5 - Cirkulär
ekonomi
E5 - Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Bufab köper in cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanvändningen bidrar
till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar
en viktig roll för att minska Bufabs klimatpåverkan.
Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
E5 - Resursutflöden relaterade
till produkter och tjänster
Bufab levererar ut cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanväningen bidrar
till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar
en viktig roll för att minska Bufabs och våra kunders klimatpåverkan.
Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt
enhetspecifika upplysningar
E5 – avfall
Våra verksamheter genererar avfall i hela värdekedjan, från leverantörsverksamhet och förpackningar till farlig
slagg i gruvdrift och ineffektivitet i stålverk. Defekta produkter, kemisk användning samt material- och vattenförlus -
ter bidrar ytterligare till användning av deponi, föroreningar och kostnader.
Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
S1 - Den egna
arbetskraften
S1 - Arbetsvillkor
Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren. Även om Bufab arbetar
aktivt med hälsa och säkerhet kan arbetsrelaterade risker förekomma, särskilt i lagerverksamheten där vissa
arbetsmoment kan innebära fysisk belastning.
Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
S1 – Likabehandling och
möjligheter för alla Ojämlik behandling eller diskriminering kan medföra negativ påverkan på individ eller gruppnivå. Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS
S2 – Arbetstagare
i värdekedjan
S2 - Arbetsvillkor
Arbetstagare i leverantörskedjan kan utsättas för betydande negativa konsekvenser kopplade till anställningsvillkor.
Begränsad tillgång till social dialog, inskränkt föreningsfrihet och svagt kollektivt inflytande försvårar deras möjlig -
heter att driva krav på rättvisa arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet utgör också en risk, särskilt i högrisksektorer som
gruvdrift, där arbetstagare kan utsättas för farliga arbetsförhållanden utan tillräckligt skydd. Riskerna är särskilt
stora i regioner med svag arbetsrättslagstiftning, bristande tillsyn av arbetsmiljöregler samt en hög andel informell
sysselsättning, inklusive migrantarbetare.
Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt
enhetspecifika upplysningar
S2 – Likabehandling och
möjligheter för alla
Potentiella negativa effekter inkluderar diskriminering eller ojämlik behandling om jämställdhet och lika lön inte upp -
rätthålls, kompetensbrist om utbildning och kompetensutveckling är otillräcklig, uteslutning av personer med funk -
tionsnedsättning om tillgänglighet inte säkerställs, samt trakasserier och våld om arbetsplatsens policyer och
rutiner är svaga. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetslagstiftning, begränsad efterlevnad av arbets -
platsregler och höga nivåer av informell sysselsättning.
Faktisk negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt
enhetspecifika upplysningar
S2 – Andra arbetsrelaterade
rättigheter
Potentiella effekter inkluderar allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, såsom barnarbete och tvångs -
arbete, vilket kan innebära exploatering och att barn går miste om utbildning. Otillräckliga bostadsförhållanden
samt bristande tillgång till rent vatten och sanitet kan leda till hälsorisker, dåliga levnadsförhållanden och ökad
social ojämlikhet. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetslagstiftning, begränsad efterlevnad av
arbetsplatsbestämmelser och höga nivåer av informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare.
Faktisk negativ Medellång
Upplysning enligt ESRS
G1
G1 – Företagskultur En svag företagskultur kan orsaka regelbrott, dålig arbetsmiljö, hög personalomsättning och konflikter inom orga -
nisationen. Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt
enhetspecifika upplysningar
G1 – Korruption och mutor
Korruption undergräver rättvis konkurrens, snedvrider marknader och urholkar förtroendet för institutioner. De
leder till ekonomiska förluster och skadar företags rykte, samtidigt som de bidrar till social ojämlikhet och försvårar
en hållbar utveckling.
Potentiell negativ Medellång Upplysning enligt ESRS samt
enhetspecifika upplysningar
Egen verksamhet NedströmsUppströms
59
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 60 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Väsentlig finansiell påverkan
Ämne ESRS underämne Orsak till väsentlighet Typ av påverkan
Plats i
värdekedjan Tidshorisont
ESRS upplysningskrav eller
företagsspecifik upplysning
E1 – Klimatför-
ändringar
E1 - Anpassning till klimatför-
ändringar
Extrema väderhändelser kan skapa störningar i Bufabs leveranskedja.Fämst ses risker vid interkontinella transpor -
ter mellan Asien och Europa/USA. Risk Lång sikt Upplysning enligt ESRS
E1 – Begräsning av klimatför-
ändringar
Bolaget och dess kunder, leverantörer behöver förhålla och anpassa sig till nya regleringar och kundbeteenden
inom området Risk Kort sikt Upplysning enligt ESRS
E1 – Begräsning av klimatför-
ändringar Hög grad av flexibilitet och redundans i leverantörskedjan kan skapa möjligheter i form av tillväxt Möjlighet Medellång Upplysning enligt ESRS
E5 – Cirkulär
ekonomi
E5 - Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
De negativa effekterna av ökad reglering kring cirkulär ekonomi, kan innebära ökade kostnader och administrativa
bördor för företag. Reglering kan leda till brist, restriktion och eller kostnadsökningar på viktiga material (inklusive
återvunnet material).
Risk Medellång Upplysning enligt ESRS samt
enhetspecifika upplysningar
S1 – Den egna
arbetskraften S1 - Arbetsvillkor
Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren, och incidenter kan
fortfarande inträffa trots fokus på hälsa och säkerhet. Incidenter bland personalen kan påverka Bufabs ekonomi
negativt skada företagets anseende.
Risk Medellång Upplysning enligt ESRS
G1
G1 - Korruption och mutor
Eventuella incidenter relaterade till korruption inom Bufabs egen verksamhet kan medföra negativa finansiella
konsekvenser, exempelvis i form av ökade kostnader för utredningar, juridiska processer, regelefterlevnad och
interna kontrollåtgärder, samt potentiella sanktionsavgifter och affärsstörningar.
Risk Medellång Upplysning enligt ESRS
G1 - Skydd av visselblåsare
Brister i skyddet av visselblåsare eller i hanteringen av visselblåsarärenden kan medföra negativa finansiella
konsekvenser för Bufab, exempelvis genom ökade kostnader för interna utredningar, juridiska processer och
regelefterlevnad, samt potentiella sanktionsavgifter, skadat förtroende och affärsstörningar.
Risk Medellång Upplysning enligt ESRS
G1 - Företagskultur
En tydlig och positiv företagskultur, präglad av etiskt affärsbeteende och ansvarsfull styrning, kan stärka efterlev -
naden av interna riktlinjer och minska risken för oegentligheter i den egna verksamheten. Detta kan i sin tur bidra
till ökat engagemang, förbättrat samarbete och högre produktivitet, samt stärka Bufabs attraktivitet för både med -
arbetare och kunder. Sammantaget skapar detta förutsättningar för lägre rekryteringskostnader, stabilare affärsre -
lationer och stödjer långsiktig tillväxt och lönsamhet.
Möjlighet Medellång Upplysning enligt ESRS
G1 - Hantering av relationer
med leverantörer
Bufabs strukturerade arbete med leverantörsengagemang genom Sustainable Supplier Engagement Program
(SSEP), i kombination med krav på att leverantörer accepterar Supplier Code of Conduct innan samarbete inleds,
stärker bolagets förmåga att möta ökande kundkrav på hållbarhet i leverantörskedjan.Eftersom en betydande andel
av Bufabs kunder integrerar hållbarhetskriterier vid val av affärspartner, skapar detta förutsättningar för stärkt
konkurrenskraft, långsiktiga kundrelationer och fortsatt affärstillväxt genom att Bufab kan erbjuda produkter och
leverantörsrelationer som är anpassade till kundernas hållbarhetsförväntningar.
Möjlighet Medellång Upplysning enligt ESRS
forts SMB-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
60
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 61 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Bufabs väsentlighetsbedömning uppdateras årligen och
omfattar alla steg i värdekedjan, med särskilt fokus på
värdekedjor med höga inköpsvolymer (stål och rostfritt
stål) samt värdekedjor med kända risker (t.ex. skogspro-
dukter och konfliktmineraler). Väsentlighetsbedömningen
inkluderar påverkan, risker och möjligheter. Vid väsentlig-
hetsanalysen tas hänsyn till påverkan på människor och
natur samt till synpunkter från intressenter i värdeflödet.
Väsentlighetsanalysen inkluderar samtliga anställda och
aktiviteter inom Bufab samt anställda och aktiviteter kopp-
lade till Bufabs affärsrelationer inom hela värdeflödet. Fler
medarbetare påverkas i Bufabs uppströms värdeflöde.
Utöver årlig uppdatering genomförs en ny bedömning vid
väsentliga förändringar i verksamheten, regelverket eller i
omvärlden.
Vid bedömningen används tydliga kriterier för att säker-
ställa att ingen väsentlig aspekt förbises. Dessa kriterier
omfattar:
• Plats: Var verksamheten eller transaktionen äger rum,
med beaktande av lokala lagar, kulturella normer och
potentiella riskzoner.
• Verksamhet: Vilken typ av verksamhet som bedrivs,
dess omfattning och påverkan på omgivningen.
• Sektor: Vilken bransch eller sektor aktiviteten tillhör,
inklusive sektorsspecifika risker och möjligheter.
• Transaktionens struktur: Hur affärsuppgörelser är upp-
byggda, till exempel om det gäller direkta investeringar,
partnerskap eller leverantörskedjor.
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
klimat relaterade påverkan, risker och möjligheter
Grund för utarbetande av väsentlighet
Bufabs process för dubbel väsentlighetsanalys bygger på
insamling och bearbetning av information från flera olika
källor, i syfte att skapa en heltäckande bild av påverkan,
risker och möjligheter genom hela värdeflödet och för
samtliga bolag inom koncernen. Arbetet har genomförts
i nära samverkan med samtliga affärsregioner samt med
relevanta expertfunktioner såsom kvalitet, inköp, leveran-
törsrevisorer och HR.
Påverkansväsentlighet bedöms genom en modell där
allvarlighet och sannolikhet bedöms och multipliceras
för att ge graden av påverkan. Allvarlighet vägs samman
genom tre parametrar:
• Hur allvarlig eller fördelaktig effekten är
• Hur utbredd effekten är
• Grad av återställbarhet (om negativ)
Bufab har i arbetet används etablerade ramverk, såsom
SBTi och Parisavtalet, som vägledning vid bedömning
av allvarlighetsgrad kopplade till ekonomiska aktiviteter
i värdekedjan. Utbredhet av effekten utgår från antalet
påverkade individer eller storleken på det geografiska
område som påverkas. Omfattningen kan variera från en
enskild individ eller ett lokalt samhälle till globala effekter.
För att få en mer relevant bild kalibreras påverkan mot
vår intressentanalys för att se om den överensstämmer
med vad vår omvärld efterfrågar och vilka kravställare vi
har. Om frågan inte har väckts från någon intressent kan
påverkan viktas ned. På motsvarande sätt ökas påver-
kansväsentligheten i de fall vi har kännedom om krav eller
frågeställningar från våra intressenter.
Finansiell väsentlighetanalyseras med utgångspunkt i
koncernens ramverk för företagsriskhantering, där en
modell baserad på fastställda tröskelvärden används.
Analysen baseras bland annat på finansiella rapporter,
interna ledningsrapporter samt kunskap om branschen
och bolaget. Bedömningarna görs över kort, medellång
och lång sikt, och i klimatanalysen används även scenarier
för både snabb och långsam omställning.
För att stärka bedömningen används ett brett underlag:
tidigare och uppdaterade riskanalyser, hållbarhetsrappor-
ter, utvärderingar av mänskliga rättigheter, revisionsre-
sultat, EcoVadis- och CDP-rapporter, samt annan publik
information. Dialog med externa intressenter är en central
del av processen.
Samtliga ESRS-områden utvärderas inklusive väsentliga
synpunkter från intressenter, ur ett dubbelt väsentlig-
hetsperspektiv för att definiera och prioritera de mest
väsentliga hållbarhetsfrågorna. I samband med analysen
identifieras även behov av ytterligare aktiviteter eller
åtgärder för att bättre förstå, hantera eller implementera
insatser kopplade till påverkan, risker och möjligheter.
Resultatet av väsentlighetsanalysen granskas och
godkänns av koncernledningen innan det fastställs av
styrelsen. Se årshjul i (MDR-P GOV1).
Bedömning av finansiell väsentlighet
Bufab samlar in och analyserar information från olika
källor, inklusive dotterbolag, leverantörer och externa
intressenter, för att identifiera och väga samman påverkan,
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
beroenden, risker och möjligheter.Den finansiella väsent-
ligheten inom Bufabs väsentlighetsbedömning analyseras
utifrån koncernens ramverk för företagsriskhantering.
I denna process används en modell där fastställda
tröskelvärden, 30 MSEK av EBITA, ligger till grund för att
identifiera och bedöma vilka risker och möjligheter som
kan ha betydande finansiell påverkan på verksamheten.
Potentiell tillväxt i form av hållbarhetserbjudande kan
ha en positiv påverkan på kassaflödet långsiktigt. Vid
prioritering av hållbarhetsrelaterade risker använder vi
samma tröskelvärden och kriterier som för övriga risktyper.
Detta innebär att hållbarhetsrisker bedöms och hanteras
integrerat i bolagets övergripande riskhanteringsprocess,
där Bufabs befintliga riskbedömningsverktyg används
för att säkerställa en enhetlig och konsekvent hantering
av samtliga risker. Risker och möjligheter analyseras
över olika tidshorisonter – kort (<1år), medellång (1-5 år)
och lång sikt (>5 år) – för att ge en heltäckande bild av
potentiella effekter.
Dessutom används klimatscenarier som beaktar både
snabba och långsamma omställningar för att utvärdera
hur olika förändringstakter kan påverka verksamheten
ekonomiskt.
Bedömning av påverkans väsentlighet
Påverkansväsentlighet bestäms utifrån effekternas allvar-
lighet, utbredning och återställbarhet, samt justeras i rela-
tion till intressenternas krav och förväntningar. Samtidigt
analyseras finansiell väsentlighet baserat på koncernens
61
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 62 =====

Analysen har genomförts med utgångspunkt i IPCC:s
sjätte utvärderingsrapport (AR6) och baserats på
scenarierna SSP1-1.9 och SSP2-4.5. Den omfattade hela
värdekedjan och inkluderade såväl fysiska som omställ-
ningsrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång
och lång sikt.

Vid bedömningen av fysiska risker beaktades tempe-
raturrelaterade, vindrelaterade, vattenrelaterade och
landrelaterade risker, inklusive både kroniska och akuta
effekter. Bolagets huvudsakliga tillgångar och aktiviteter
har screenats i enlighet med denna metodik.

Resultaten sammanställdes och värderades utifrån
potentiell påverkan på verksamhet, leveransförmåga,
kostnadsstruktur och konkurrenskraft. Därefter genom-
fördes en resiliensanalys för att bedöma affärsmodellens
motståndskraft samt identifiera prioriterade åtgärder och
strategiska möjligheter.
Bufabs finansiella klimatrisker kopplade till fysiska
tillgångar bedöms som begränsade. Bolagets affärsmodell
och strategi bygger på att inte äga fastigheter och fordon,
vilket minskar exponeringen mot fysiska risker. Vidare
är den finansiella planeringshorisont kort och bolagets
flexibilitet kopplat till lokaliteter (normalt 5-10 års löptid på
leasingavtal) och försörjningskedja hög (genom externa
leverantörer). Bufab konstaterar att riskerna för extrema
väderhändelser redan ökat, och gradvis fortsätter öka. Då
värderelaterade förändringar är långsamma i förhållande
till bolagets flexibilitet och planeringshorisont (1-3 år), över-
vakas utvecklingen löpande och integreras i planeringen.
Bufab ser i dagsläget inget behov av att djupare analysera
fysiska klimatrisker på längre tidshorisont, då sådana
ligger utanför ramen för bolagets nuvarande planerings-
horisont och bedöms ha begränsad relevans för Bufabs
affärsmodell på medellång sikt.
De största utsläppen kommer från Scope 3, främst inköp
av varor och tjänster samt transporter. Data redovisas
under upplysning E1-6. Klimatrisker och möjligheter har
analyserats utifrån två huvudscenarier:
• Snabb omställning (SSP1-1.9 ) → minskade fysiska ris-
ker, ökade transitionsrisker, men också ökad efterfrågan
på produkter med låg klimatpåverkan.
• Långsam omställning (SSP2-4.5) → ökade långsiktiga
fysiska risker, men lägre transitionsrisker på kort och
medellång sikt. Bufab konstaterar att förändringar i
klimat är långsamma skeenden. Utifrån Bufabs affärs-
modell, planeringshorisont och strategi har bolaget en
god flexibilitet då vi har ett lågt ägande av anläggnings-
tillgångar och god geografisk spridning och flexibilitet i
leverantörsledet.
forts
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat relaterade påverkan, risker och möjligheter
62
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 63 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
E2 – Förorening
Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker
och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande
process för dubbel väsentlighet (ESRS 2 IRO-1). Samtliga
verksamhetsställen och bolag inom koncernen har
bedömts gällande påverkan, risker och möjligheter.
Föroreningar till luft, vatten och mark har bedömts genom
att göra en inventering av påverkan genom värdeflödet.
Bufab har också bedömt påverkan, risker, möjligheter på
kort medellång och lång sikt.
Bufab bedömer påverkan som måttlig i värdeflödet. Bufab
utgår vidare i bedömningen från att koncernen inte har
utsläpp enligt bilaga II till förordning (EG) nr 166/2006,
utöver de växthusgasutsläpp som redovisas under E1
– Klimatförändring. Bufab har inte genomfört någon sys-
tematisk konsultation kopplade till förorening. Bolaget har
inte heller fått några synpunkter från intressenter kopplad
till faktisk påverkan av förorening, utöver förekomst av
SVHC-substanser.
De huvudsakliga potentiella riskerna för förorening
bedöms vara kopplade till användningen av vissa kemiska
ämnen i artiklar som säljs vidare till kunder. Bufab säljer
artiklar där t ex bly ingår i vissa stål-, aluminium- och
kopparlegeringar. Bly finns upptaget på REACH-förord-
ningens kandidatlista (SVHC).
E3 – Vatten (ej väsentlig)
Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker
och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande
process för dubbel väsentlighet (ESRS 2 IRO-1). Samtliga
verksamhetställen och bolag inom koncernen har bedömts
gällande påverkan, risker och möjligheter.
Bufab har genomfört en systematisk genomlysning
(screening) av sina bolag, aktiviteter och värdeflöden
gällande vattenrelaterade risker, möjligheter och påver-
kan. Vattenrelaterade risker inom Bufabs verksamhet
bedöms med WWF:s Water Risk Assessment. Den egna
verksamheten använder små mängder vatten och är inte
belägen i högriskområden. De största riskerna finns i
leverantörsledet (gruvdrift, metalltillverkning, ytbehandling,
pappers- och textilindustri). Bufab avser att stegvis utöka
datainsamlingen och genomföra en systematisk kartlägg-
ning av leverantörernas vattenberoende och geografiska
exponering.
E4 – Biologisk mångfald (ej väsentlig)
Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker
och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande
process för hållbarhetsrisker (ESRS 2 IRO-1).
WWF:s riskfilter används för bedömning av risker av
Bufabs verksamhetsplatser (genom geografiska koordi-
nater). Riskbedömningen visar på låga risker kopplat till
Bufabs verksamhet. Då risker och påverkan är låga har
inget behov av dialog med berörda samhällen och lokala
intressenter identifierats. Dialoger uppströms värdeflöde
sker via dialog med leverantör. De största riskerna finns
i leverantörskedjan och är kopplade till koldioxidavtryck,
föroreningar, vattenanvändning och avskogning. Bufab
använder trä i produkter och förpackningar samt mindre
mängder gummi, vilket innebär att EUDR är relevant.
Bufab planerar att utveckla handlingsplaner och säker-
ställa ökad spårbarhet och certifiering (t.ex. FSC) för
riskmaterial.
E5 – Cirkularitet
Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker
och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande
process för hållbarhetsrisker i enlighet med ESRS 2 IRO-1.
Bufab har genomfört en systematisk genomlysning
(screening) av sina tillgångar, aktiviteter och värdeflöden
för att identifiera påverkan, risker och möjligheter relate-
rade till föroreningar, resursanvändning och cirkularitet.
Bedömningen omfattar både den egna verksamheten och
den uppströms- och nedströms-värdekedjan, med särskilt
fokus på ingående material i våra produkter och slutgiltig
hantering av dessa. Då risker och påverkan i egen
verksamhet är låga har inget behov av dialog med berörda
samhällen och lokala intressenter identifierats. Dialoger
uppströms värdeflöde sker via dialog med leverantör som
en integrerad del av bla. SSEP.
Bufab utgår i bedömningen från resursanvändning och
risker (inklusive beroenden) samt möjligheter kopplade till
resurseffektivitet och cirkularitet genom hela värdeflödet.
Stål och aluminium, som utgör huvuddelen av Bufabs
produkter, har hög återvinningsgrad, och bolaget utvär-
derar successivt möjligheten att öka andelen återvunnet
material.
Vidare arbetar Bufab med förbättrad avfallshantering och
minskad användning av material som innehåller ämnen
med särskilt farliga egenskaper (SVHC).
Bedömningen bygger på en kombination av leverantörs-
data, produktdata på artikel- och materialnivå samt
förbrukningsdata och intern kunskap. Bufab har inte gjort
någon extern konsultation men övervakar den externa
kontexten och inhämtar information via externa källor.
Sociala frågor
Bufab utgår från internationella ramverk såsom ILO:s
kärnkonventioner och International Bill of Human Right vid
bedömningar. Bedömningar görs både ur organisations-
och individperspektiv.
S1 – Egna arbetskraften
Bedömningen bygger på medarbetarundersökningar,
utvecklingssamtal, arbetskraftsdata, interna revisioner
och incidentrapportering. Centrala indikatorer inkluderar
olycksfrekvens, sjukfrånvaro och jämställdhet.
S2 – Direkta leverantörer
Bufab har god insyn i arbetsförhållanden hos direkta
leverantörer genom due diligence och revisioner, i linje
med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande.
Väsentliga risker hanteras inom ramen för processerna för
ansvarsfulla inköp.
S3 – Påverkade samhällen (ej väsentlig)
Bufab bedömer utifrån omfattning och typ av verksamhet
att vi har en begränsad påverkan på lokalsamhällen där
vi verkar. Längre bak i leverantörskedjan kan påverkan
på lokalsamhällen ske. Bufab har god insyn hos direkta
leverantörer genom due diligence och revisioner, i linje
med OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Även
om insynen är begränsad längre ner i flödet har Bufab
identifierat risk områden som exempelvis konfliktmineraler.
Bufab är medlem i Responsible Minerals Initiative (RMI)
och har ett etablerat program för konfliktmineraler. Bufabs
hållbarhetsprogram för leverantörer (SSEP) adresserar
även klimatpåverkan i värdekedjan.
S4 – Konsumenter och slutanvändare
(ej väsentlig)
Bufab tar hänsyn till produktkvalitet och säkerhet samt
efterlevnad av relevanta produktstandarder (t.ex. RoHS,
REACH). Vidare har vi i bedömningen tagit hänsyn kring
hur potentiella problem skulle kunna påverka konsumenter
och slutanvändare.
Governance (G-1)
Bedömningen av faktiska och potentiella påverkan, risker
och möjligheter görs inom ramen för Bufabs övergripande
process för dubbel väsentlighet i enlighet med ESRS 2
IRO-1.
Bufab har genomfört en systematisk genomlysning
(screening) av legala och affärsmässiga risker, möjligheter
och påverkan. Bedömningen omfattar både den egna
verksamheten och den uppströms- och nedströms-
värdekedjan, med särskilt fokus på legala regler, inklusive
anti-korruptionslagstiftning, GDPR för dataskydd samt
EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937) samt gällande
sanktionsregler.
forts
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimat relaterade påverkan, risker och möjligheter
63
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 64 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
I bedömingen tas hänsyn till geografi, historisk förekomst
av incidenter samt typ av verksamhet.
Bufab har i väsentlighetsbedömningen tagit stor hänsyn
till legala och affärsmässiga risker samt påverkan på
mänsnsikor och samhällen, samt kunders och lagstiftares
förväntningar på hur vi hanterar risker i värdeflödet.
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder
som omfattas av företagets hållbar-
hetsförklaring
Identifieringen av väsentliga påverkan, risker och möj-
ligheter har genomförts genom en dubbel väsentlighets-
analys som omfattar såväl egen verksamhet som upp- och
nedströms värdekedja.

Baserat på analysen har bolaget fastställt vilka ämnes-
specifika ESRS-ämnen som är väsentliga samt vilka
upplysningskrav som är tillämpliga och ska inkluderas i
hållbarhetsförklaringen.

Bedömningen av informationsväsentlighet och vilka
upplysningar som ska ingå i rapporteringen baseras på
identifierade IRO:ers väsentlighet, intressenters informa-
tionsbehov samt tillämpliga regulatoriska krav.
Beslut om rapporteringens omfattning fattas inom ramen
för bolagets styr- och ledningsstruktur.

Referenstabell under Appendix innehåller en fullständig
förteckning över de upplysningskrav i ESRS-standarderna
som omfattas av rapporteringen. Se vidare appendix B
sid 107.
64
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 65 =====

ww
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
Bufabs strategi
Bufab har en tydlig strategi för att möta klimatutmaningarna och minska
sitt miljöavtryck. Företaget arbetar aktivt med att minska utsläppen av
växthusgaser genom att effektivisera logistikkedjan, välja leverantörer med
höga miljökrav och satsa på energieffektiva lösningar inom verksamheten.
Dessutom strävar Bufab efter att öka andelen hållbara produkter och samar-
betar med partners för att främja cirkulära affärsmodeller. Genom att integrera
klimatfrågan i hela värdekedjan vill Bufab bidra till en mer hållbar utveckling
och möta kundernas ökande krav på klimatansvar.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av väsentliga påverkan, risker och möjligheter Under ämne
Position in
värdekedjan
Risk: Extrema väderhändelser kan skapa störningar i Bufabs leveranskedja. Främst ses risker vid inter kontinentala transporter
mellan Asien och Europa/USA. E1 – Anpassning till klimatförändringar
Faktisk påverkan: Direkt och indirekt påverkan på klimatförändringar från egen verksamhet och uppströms i värdeflödet. Bufab
har lagerverksamhet, transporter och ingående material som påverkar klimatet. E1 – Begränsning av klimatförändringar
Möjlighet: Hög grad av flexibilitet och redundans i leverantörskedjan kan skapa möjligheter i form av tillväxt. E1 – Begränsning av klimatförändringar
Risk: Bolaget och dess kunder, leverantörer behöver förhålla och anpassa sig till nya regleringar och kundbeteenden inom
området. E1 – Begränsning av klimatförändringar
Faktisk påverkan: Påverkan från den egen verksamhet och uppströms i värdekedjan, genom användning av icke-förnybar
energi, bidrar till klimatförändringar. E1- Energi
Egen verksamhet NedströmsUppströms
Strategi, affärsmodell och resiliens (SBM-3)
Bufabs klimatpåverkan härrör huvudsakligen från inköpta
varor och tjänster samt transporter i värdekedjan, med
särskilt betydande utsläpp kopplade till tillverkning av
stål- och metallprodukter i leverantörsledet. Den egna
verksamhetens direkta utsläpp är begränsade och avser
främst drivmedel till leasade fordon samt energi till lager-
och kontorsfastigheter.
Mot bakgrund av detta är koncernens mest väsentliga
klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter koncen-
trerade till den uppströms värdekedjan.
Identifierade påverkan, risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighetsanalysen och klimatscenario-
analysen har identifierat följande väsentliga klimatrelate-
rade påverkan, risker och möjligheter.
Negativ påverkan – Klimatpåverkan i värdekedjan
Bufabs lagerhållning, transporter och inköp av material
medför både direkta och indirekta utsläpp av växthus-
gaser. Den största delen av koncernens klimatavtryck
uppstår i leverantörsledet genom tillverkning av stål- och
metallprodukter samt genom transporter i värdekedjan.
Denna påverkan bidrar till klimatförändringar och innebär
ett ansvar för koncernen att arbeta systematiskt med
utsläppsreduktioner, transparens och leverantörsdialog.
Fysisk risk – Störningar i leveranskedjan
Extrema väderhändelser kan orsaka störningar i globala
transportflöden och leverantörskedjor, särskilt vid
interkontinentala transporter mellan Asien, Europa och
Nordamerika. Sådana händelser kan leda till leverans-
förseningar, ökade logistikkostnader, behov av alternativa
inköpslösningar samt tillfälliga försäljningsbortfall. Vid
mer omfattande och långvariga störningar bedöms den
finansiella påverkan kunna bli väsentlig (>30MSEK i
resultatpåverkan).
SBM
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Planeringshorisont
Ämne Tidshorisont
Strategi 3 år
Budget 3 år
Avskrivningstid 5–10 år
Leasingavtal fastigheter 5–10 år
Hyresavtal fastigheter <1 år
Leasingavtal fordon 3–5 år
Omställningsrisk – Regleringar och förändrade
marknadsförutsättningar
Förändrade klimatrelaterade regleringar, särskilt infö-
randet av CBAM från 2026, förändringar i EU ETS samt
införandet av EU ETS 2 för transporter och bränslen,
innebär ökade kostnader för inköpta produkter, transporter
och energi. Cirka 50 procent av koncernens inköp sker
från tredje land, vilket medför en relativt hög exponering
mot CBAM.
De identifierade omställningsriskerna bedöms sam-
mantaget kunna leda till väsentliga kostnadsökningar
(överstigande 30 MSEK). Bufab avser att integrera dessa
kostnader i sina kalkylmodeller och anpassad prissättning.
Samtidigt innebär ökade kundkrav på hållbara produkter
och leverantörer ett behov av anpassning av inköpsstrate-
gier, erbjudanden och affärsmodeller.
Möjligheter – Differentiering och konkurrenskraft
En hög grad av flexibilitet och redundans i leverantörs-
kedjan skapar möjligheter till tillväxt genom ökad leverans-
säkerhet, minskad sårbarhet vid störningar och förbättrad
förmåga att möta förändrade kundbehov och regleringar.
Genom att kunna omallokera inköp mellan leverantörer
och regioner kan koncernen upprätthålla konkurrenskraft,
stärka kundrelationer och ta marknadsandelar.
65
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt65

===== SIDA 66 =====

Tidsdimension och planeringshorisont
De identifierade klimatrelaterade riskerna och
möjligheterna bedöms påverka koncernen över olika
tidshorisonter:
Kort sikt (0–3 år): Indirekta kostnadsökningar kopplade
till CBAM, EU ETS och transportrelaterade utsläppskrav.
Medellång sikt (3–10 år): Ökade krav på klimatprestanda
i leverantörsledet, förändrade inköpsmönster och integra-
tion av klimatdata i affärsprocesser.
Lång sikt (>10 år): Växande fysiska risker med potentiell
påverkan på globala leverantörskedjor.
Planeringshorisonten används som underlag för strategisk
planering, riskhantering och prioritering av åtgärder.
Övriga risker och möjligheter (icke-materiella)
Bufab har identifierat ett flertal risker som i dagsläget inte
bedöms som materiella. Exempelvis noterar bolaget en
ökande efterfrågan på produkter med lägre klimatavtryck.
Bufabs klimatarbete kan på sikt skapa möjligheter att
stärka vår marknadsposition, utveckla långsiktiga kund-
relationer och differentiera vårt erbjudande. Genom syste-
matiskt arbete med leverantörer och ökad transparens i
värdekedjan kan koncernen bidra till kundernas klimatmål
och skapa långsiktigt affärsvärde. Samtidigt innebär en
begränsad tillgång till ”grönt” eller återvunnet stål en risk
för ökade inköpskostnader och pris premier. Se vidare
tabell risker och möjligheter nedan.
Scenarioanalys
Bufab har genomfört en klimatscenarioanalys baserad på
IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6) och scenarierna
SSP1-1.9 (1,5 °C) och SSP2-4.5. Analysen omfattar hela
värdekedjan och bedömer klimatrelaterade risker och
möjligheter på kort, medellång och lång sikt. I ett snabbt
omställningsscenario (SSP1-1.9) bedöms strängare
regleringar och ökade koldioxidpriser leda till betydande
omställningsrisker, främst genom ökade inköps- och
tran sportkostnader. I ett scenario med fortsatt temperatu-
rökning (SSP2-4.5) bedöms fysiska risker och geopolitiska
effekter på leveranskedjan öka över tid.
Resiliens och anpassningsförmåga
Utifrån klimatscenarioanalysen har en resiliensanalys
genomförts för att bedöma hur robust Bufabs affärsmodell
och strategi är i förhållande till identifierade klimat-
relaterade risker.
Koncernens motståndskraft stärks av:
• ett globalt och diversifierat leverantörsnätverk, flexibel
lager- och logistikstruktur,
• erfarenhet av att hantera omfattande störningar,
såsom pandemin och blockeringen av Suezkanalen
2021.erfarenhet av att ställa om
• ett begränsat ägande av produktionsanläggningar,
fastigheter och fordon, ger flexibilitet och anpassnings-
förmåga till nya marknadskrav och regleringar
Dessa faktorer bedöms minska sårbarheten för kortsiktiga
leveransstörningar och möjliggöra relativt snabb anpass-
ning vid förändrade förutsättningar. Samtidigt innebär
beroendet av externa leverantörer en strukturell expone-
ring mot klimatrelaterade risker. För att hantera detta har
Bufab samlat in klimatdata på leverantörs- och artikelnivå.
Dessa data integreras successivt i koncernens system
och utgör en grund för framtida styrning, uppföljning och
rapportering, även om de ännu inte fullt ut har validerats
för klimatrapportering.
Sammantaget bedöms Bufabs affärsmodell ha god mot-
ståndskraft mot både omställningsrelaterade och fysiska
klimatrelaterade risker.
Integration i affärsmodell och strategi
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen och
klimatscenarioanalysen integreras i koncernens strategi,
riskhantering och affärsmodell.
Klimatrelaterade risker och möjligheter beaktas i:
• leverantörsval och uppföljning,
• prissättning och affärskalkyler,
• produkt- och sortimentsutveckling,
• kunddialoger,
• hållbarhetsprogrammet för leverantörer (SSEP).
Genom att kombinera flexibilitet i värdekedjan med ett
strukturerat och datadrivet hållbarhetsarbete kan koncer-
nen begränsa negativa effekter av klimatförändringar och
samtidigt skapa långsiktigt affärsvärde.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Kategori Beskrivning av risk Typ av risk Tidshorisont Del av värdekedjan
Teknik och regleringar Kostnadsrisker kopplade till nya eller förändrade klimatpriser på stål och metallprodukter. Påverkas av införandet av
CBAM från 2026 och förändringar i EU ETS (EU ETS2). Riskerna är större i ett scenario med snabb omställning
(väsentlig).
Transitionsrisk Kort sikt - Uppströms (leverantörsled)
Teknik och regleringar Kostnadsrisker kopplade till nya teknologier för att minska emissioner inom stålindustrin (icke väsentlig). Bufab följer
löpande utvecklingen.
Transitionsrisk Lång sikt - Uppströms (leverantörsled)
Teknik och regleringar Ökade transportkostnader till följd av EU ETS för sjöfart och vägtransporter samt krav på förnybara bränslen och
elektrifiering (väsentlig).
Transitionsrisk Medellång sikt - Transporter (uppströms och
nedströms)
Marknad Begränsad tillgång till “grönt” eller återvunnet stål för att möta kundbehov och klimatåtaganden. Möjlig pris-premium
på stål med lägre klimatpåverkan (icke väsentlig). Bufab följer löpande utvecklingen.
Transitionsrisk Medellång och lång sikt - Uppströms (leverantörsled)
Marknad Tillgång till förnybar energi kan påverkas av nya regleringar eller ökad efterfrågan (icke väsentlig). Bufab följer
löpande utvecklingen.
Transitionsrisk Lång sikt - Egna verksamheter (Scope 2)
Marknad Ökad efterfrågan på gröna produkter och tjänster ökar kunders klimatåtaganden. Skapar möjligheter till differentiering
och marknadspositionering (icke väsentlig).
Möjlighet (Transition) Medellång och lång sikt - Nedströms (kundled)
Fysiska risker Störningar i leveranskedjan mellan Asien och Europa/USA till följd av akuta väderhändelser. Flexibelt lever -
antörsnätverk bedöms minska långsiktig risk, men kortsiktiga störningar kan uppstå (väsentlig).
Fysisk risk Kort till lång sikt - Uppströms (leverantörsled)
Faktisk påverkan klimat Indirekt påverkan på klimatförändringar genom inköp av varor och transporter (väsentlig) Faktisk påverkan Kort till lång sikt - Nedströms och uppströms
(leverantörs- och transportled)
Faktisk påverkan klimat Direkt påverkan på klimatförändringar genom emissioner i vår verksamhet (väsentlig) Faktisk påverkan Kort till lång sikt - Egen verksamhet
forts
SBM – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
66
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 67 =====

3 346 -630
74 -252
-305
2 234 -465 0- 152 0
Basår – 2021 El –
förändring
från 2025 till
basår
Bränsle för
fordon Diff.
från 2025 till
basår
Bränsle för
uppvärmning Diff
från 2025 till
basår
Fjärrvärme Diff
från 2025 till
basår
Nuvarande år
– 2025
El minskning till
2031
Bränsle för
fordon,
minskning
till 2031
Bränsle för
uppvärmning,
minskning till
2031
Fjärrvärme,
förändring från
2025 till basår
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
Integrering i affärsbeslut och resurser
Klimatpåverkan beaktas i inköpsstrategier, investeringar
och treårsplanering, med successiv integrering av koldi-
oxidpriser och klimatscenarier i interna beslutsunderlag.

Omställningsplanen är fullt integrerad i Bufabs affär-
smodell och styrning. Group Management ansvarar
för genomförande och uppföljning, med regelbunden
rapportering till styrelsen. Affärsregionerna rapporterar
utfall av klimatmål kvartalsvis till koncernen. Bufabs
hållbarhetsarbete följs löpande upp av ledning
och styrelse inom ramen för bolagets ordinarie styrning
och uppföljning. Se vidare GOV-2.

Planens genomförande och framsteg mäts genom
fastställda mål och nyckeltal, inklusive kortsiktiga mål
för 2030–2031 och långsiktigt mål om nettonollutsläpp i
hela värdekedjan till 2050. Närmare beskrivning av mål,
åtgärder, investeringar och uppföljning återfinns i avsnitt
E1-3, E1-4, E1-5 och E1-6.
Bufabs omställningsplan för klimat är integrerad i kon-
cernens övergripande strategi och är formellt godkänd av
koncernledning och styrelse. Planen syftar till att säker-
ställa att Bufabs verksamhet och värdekedja är förenliga
med Parisavtalets mål om att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 °C samt att uppnå nettonollutsläpp
senast 2050.

Omställningsplanen bygger på Bufabs vetenskapligt
baserade klimatmål, validerade av Science Based
Targets initiative (SBTi), och omfattar hela värdekedjan.
Bufab är inte exkluderat från EU:s klimatrelaterade
referensvärden i linje med Parisavtalet.

E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimat för ändringarna
Planen är uppbyggd kring tre huvudsakliga omställ-
ningsspår:

Minskade utsläpp i leverantörsledet (Scope 3)
Fokus ligger på inköpta varor och transporter genom
kravställning, leverantörsengagemang och successiv
omställning mot material och leverantörer med lägre
klimatpåverkan.

Klimatneutral i den egna verksamheten (Scope 1, 2)
Omställningen omfattar elektrifiering av fordonsflottan,
övergång till förnybar energi samt energieffektivisering i
fastigheter.

67
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
1 020 762 -349 053
671 709
460 000
-211 709
0
150 000
300 000
450 000
600 000
750 000
900 000
1 050 000
1 200 000
2021 (Basår) Åstadkommen
reduktion
2025
emissioner
Planerad
minskning
Mål
2031
MSEK
Ökning Minskning Summa
Klimatarbete i den egna verksamheten Scope 1 & 2 Klimatarbete i leverantörskedjan Scope 3

===== SIDA 68 =====

Bufab har antagit policyer för begränsning av klimatförän-
dringar, energieffektivitet och användning av förnybar
energi. Våra policyer fastställer mål och åtaganden
kopplade till miljö och klimat, inklusive nettonoll-utsläpp
till år 2050 samt en minskning av Scope 3-utsläpp fram till
och med 2031 (basår 2021).
Samtliga mål inom Scope 1, 2 och 3 är i linje med
1,5-gradersmålet i Parisavtalet.
Vår miljöpolicy omfattar även vår strävan att kontinuerligt
förbättra energieffektiviteten och att öka andelen förnybar
E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
energi i verksamheten, med målet att använda 100
procent förnybar elektricitet senast 2030.
Vid fastställandet av koncernens mål och policys
har Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägar-
förväntningar samt medarbetarnas perspektiv.
Bufab har i dagsläget inga separata policyer eller mål
specifikt kopplade till klimatanpassning, eftersom fysiska
klimatrisker för närvarande hanteras genom koncernens
affärsmodell, geografiska diversifiering och höga
omställningsförmåga i leverantörsnätverket. Val av lever-
antörer och inköpsregioner anpassas löpande utifrån
rådande riskbild, där även klimatrelaterade faktorer ingår.
Om förutsättningarna förändras och klimatanpassning
bedöms bli materiell inom vår planeringshorisont, kom-
mer styrning, policyer och åtgärdsplaner att utvecklas i
linje med den nya riskkontexten.
Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner,
dotterbolag och medarbetare inom koncernen. Efter-
levnaden följs upp genom koncernens ledningsstruktur,
styrdokument, interna revisioner samt systematisk
uppföljning av relevanta nyckeltal och indikatorer.
Berörda nyckelpunkter
- Åtaganden enligt 1,5-gradersmålet i Parisavtalet.
- Kortsiktiga och långsiktiga ambitioner för Scope 1, 2, 3
- Program och åtgärder i värdeflödet
Policy
ESRS underämne Granskningsfrekvens
Bufab gruppens
policyer Koppling till standarder
E1 Anpassning till klimat -
förändingar
- - - N/A
E1 Begränsing av klimat -
förändringar
*Kvartalsvis Hållbarhets Policy*A
Miljö Policy*B
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande
- FN:s Global Compact
- ISO 14001
- ISO 50001
- 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet
E1 Energi *Kvartalsvis Hållbarhets Policy*A
Miljö Policy*B
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt affärsbeteende
- FN:s Global Compact
- ISO 14001
- ISO 50001
- 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet
*A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD
68
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 69 =====

w
E1-3
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Bufab har satt vetenskapligt granskade klimatmål för att
minska utsläppen i linje med 1,5-gradersmålet. Utsläppen
inom Scope 1 och 2 ska brutto minskas med 46,2 procent
fram till och med 2031. För Scope 3 är målet att minska
utsläppsintensiteten med 55 procent till 2031 (basår
2021).
Minskade utsläpp i leverantörsledet (Scope 3)
Bufab bedriver ett systematiskt arbete för att minska sina
klimatutsläpp i hela värdekedjan, med särskilt fokus på
Scope 3-utsläpp genom programmet för hållbart lever-
antörsengagemang (Sustainable Supplier Engagement
Program – SSEP).
Syftet med programmet är att stödja leverantörerna i
deras arbete med att reducera utsläpp av växthusgaser
samt att tillhandahålla utbildning och verktyg för att
möjliggöra strukturerad uppföljning och kontinuerlig
förbättring.
Inom ramen för SSEP samlar Bufab in klimatrelaterad
data från prioriterade leverantörer. Arbetet omfattar både
leverantörsnivå och artikelnivå och inkluderar insamling
av uppgifter om leverantörernas växthusgasutsläpp
(Scope 1 och 2), samt artikelrelaterad information såsom
vilka stålverk som används, materialkvalitet och andel
återvunnet material.
Leverantörer förväntas även sätta klimatmål i linje med
Bufabs vetenskapligt baserade mål samt identifiera
och genomföra åtgärder för att minska sina utsläpp. I
dagsläget bedöms leverantörernas förmåga att tillhan-
dahålla tillförlitlig klimatdata och att svara upp mot Bufabs
framtida målsättningar som särskilt central.I takt med att
insamlad klimatdata valideras och integreras i Bufabs
interna datalager kommer klimatprestanda i ökande
utsträckning att utgöra en del av beslutsunderlaget vid
leverantörsval.
Bufabs mål om att senast år 2025 ska 70 procent av
leverantörerna ha fastställt klimatmål i linje med Bufabs
egna vetenskapsbaserade mål. Programmet inriktas dels
på att minska utsläppen från direkta leverantörer genom
övergång till förnybar energi och energieffektivisering,
dels på att reducera de uppströms utsläppen som
uppstår vid produktion av material.
Då cirka 80 procent av Bufabs totala värdekedjeutsläpp
härrör från inbäddade emissioner i material, är denna del
av värdekedjan särskilt betydelsefull. Eftersom omkring
90 procent av Bufabs materialvolymer utgörs av stål är
valet av leverantörer och produktionsprocesser vid inköp
av stål en avgörande faktor för att minska klimatpåver-
kan.Se vidare E5-4.
En väsentlig del av Bufabs klimatomställning är därför
att öka andelen inköp från stålverk med dokumenterat
lägre koldioxidintensitet, vilket bidrar till att uppnå Bufabs
kortsiktiga klimatmål samt understödjer en övergång till
mer hållbara materialflöden. Programmet omfattar även
leverantörer av transporttjänster, där minskade utsläpp
möjliggörs genom ökad användning av biodrivmedel
och elektrifiering.
69
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Vi driver förändring och minskade utsläpp genom vårt Sustainable Supplier Engagement Program
där vi ger kunskap och guidar våra leverantörer.
Bufabs utsläpp:
Scope 1: Direkta utsläpp från den egna
verksamheten.
Scope 2: Indirekta utsläpp, från till
exempel inköp av energi,
värme och kyla.
Scope 3: Alla övriga direkta och indirek-
ta utsläpp. Största delen kom-
mer uppströms från våra lever-
antörer men det finns även en
mindre del nedströms i form av
transporter.
Beräkningar är i enlighet med Green-
house Gas Protocol ett standardiserat
ramverk som används för att mäta och
hantera växthusgasutsläpp. Procent-
antalen bygger på den växthusgasinven-
tering som gjordes för basåret 2021.
Emissioner per
scope (%)
Scope 3
% per kategori
90,7% inköpta
varor & tjänster
7,2% transporter
uppströms (kategori 4)
2,1% övriga scope 3
kategorier
Scope 3
99,6%
Scope 1
0,2%
Scope 2
0,2%
Steg 1: Samla in data om energi,
transporter, material och avfall samt
ge feedback.
Steg 4: Årlig uppföljning av lever-
antörernas aktiviteter och att de upp-
når förbättringar enligt avtal.
EngageraFörbereda
Steg 2: Kunskapsuppbyggnad, enas
om riktlinjer och handlingsplaner,
Fastställa basår för leverantören
baserat på den insamlade datan.
Steg 3: Sätta mål i linje med Paris-
avtalet och med Bufabs mål att sänka
CO2-eq med 55 procent fram till år 2031.
Implementera
Vi engagerar våra leverantörer för att minska våra utsläpp
Fördelning av totala emissioner per Scope och Scope 3 kategori

===== SIDA 70 =====

Ansvaret för implementeringen av SSEP är integrerat
i linjeorganisationen och ligger ytterst hos respektive
dotterbolag och ansvarig huvudinköpare. Totalt har Bufab
mer än 60 huvudinköpare som driver implementeringen
av programmet i nära samverkan med lokala organisa-
tioner och regionala hållbarhetsansvariga. Under 2025
var 70 procent av vår orderlagda volym från leverantörer
som satt klimatmål i enlighet med Bufabs förväntningar.
För att genomföra bolagets klimatpolicy har riktade utbild-
ningsinsatser genomförts för prioriterade leverantörer.
Inom ramen för SSEP samlas klimatdata in löpande
avseende leverantörernas Scope 1- och 2-utsläpp samt
artikelrelaterad information.Under året hade cirka 70
procent av inköpsvolymen nått steg 3 i programmet
och åtagit sig att arbeta mot utsläppsreduktionsmål.
Arbetet stöds av interna system för datainsamling och
uppföljning samt dedikerade resurser inom koncernens
hållbarhetsfunktion.
Klimatneutral i den egna verksamheten
Ansvaret för minskning av Bufabs koldioxidutsläpp inom
Scope 1 och 2 är delegerat till respektive region. Varje
bolag inom koncernen har upprättat en plan för klimat-
neutralitet senast 2030, vilken omfattar mål och åtgärder
för energieffektivisering, ökad användning av förnybar
energi samt övergång till elektrifierade fordon.
Planen för minskning av Scope 1- och 2-utsläpp omfattar i
huvudsak följande fokusområden:
• övergång till 100 procent förnybar el,
• utfasning av fossila bränslen för uppvärmning, samt
• elektrifiering av fordonsflottan.
Återstående utsläpp kan komma att kompenseras med
klimatkrediter tills arbetet med att ytterligare reducera
utsläppen har genomförts. Företaget har i dagsläget inga
planer på att införa sådan kompensation före år 2030.
Investeringar relaterade till EU taxonomin redovisas enligt
Taxonomiavsnitt. Under året har företaget haft CapEx
gällande främst fordon och fastigheter. Exempelvis har
68 procent av CapEx hänförligt till aktivitet 6.5 uppfyllt
tröskelvärdet för väsentligt bidrag till klimatbegränsning
(Climate Change Mitigation). Även investeringar kopplade
till fastigheter har bidragit till förbättrad energiprestanda.
Vid inflyttning i nya lokaler inom dotterbolaget Rudhälls
uppskattades energianvändningen minska med över 50
procent jämfört med tidigare lokaler.
För redovisning av resultat och absoluta emissioner
hänvisas till ESRS E1-4 och E1-5.
Integrering i affärsbeslut och resurser
I dagsläget bedöms främst leverantörens förmåga att
tillhandahålla relevant data och möta våra framtida
målsättningar. I takt med att insamlad klimatdata från
leverantörer valideras och integreras i vårt interna data-
lager kommer klimatprestanda i allt större utsträckning att
ingå som en del av beslutsunderlaget vid leverantörsval.
Klimatåtgärder inom Bufab är huvudsakligen kopplade
till de resurser som krävs för att hantera Bufabs lever-
antörskedja. Enligt vår nuvarande bedömning medför
dessa åtgärder varken någon väsentlig finansiell påver-
kan på Bufab eller någon påverkan på den befintliga
finansieringen. Skulle genomförandet av de initiativ som
beskrivs i denna plan kräva ytterligare resurser eller
investeringar kommer detta att integreras i vår ordinarie
finansiella planering. Eventuella väsentliga effekter på
de finansiella rapporterna kommer, när så är relevant, att
identifieras och redovisas i enlighet med våra etablerade
principer för finansiell rapportering och tillämpliga
standarder.
För information om investeringar och klassificering
enligt EU-taxonomin, se avsnittet Taxonomi – CapEx
och OpEx.
Möjligheter kopplade till klimatåtgärder
Under året har Bufab tagit ytterligare steg i att integrera
hållbarhet i sitt kunderbjudande och i sin externa
kommunikation. De ökande kostnaderna relaterade
till CBAM understryker det ekonomiska värdet av att
arbeta strategiskt med leverantörskedjan för att minska
klimatrelaterade och finansiella risker. I takt med att vi
får tillgång till mer detaljerade data på artikelnivå stärks
vår möjlighet att differentiera vårt erbjudande, stötta
kundernas hållbarhetsmål och bidra till mer transparenta
och konkurrenskraftiga leveranskedjor.
Anpassning till klimatförändrinar
Materiella risker kopplade till akuta väderhändelser kan
uppstå i Bufabs värdeflöde, främst inom leveranskedjan.
För att hantera dessa risker används teknologiska
lösningar såsom digital kartläggning och övervakning av
leverantörslokaliseringar samt händelser i realtid. Vidare
arbetar vi med lager och dual sourcing för att minska
våra risker. Kortsiktig planering för akuta klimatrelaterade
händelser hanteras inom ramen för bolagets kontinuitets-
och krishanteringsplaner.
I vår egen verksamhet genomförs klimat- och naturrelat-
erade riskbedömningar med stöd av verktyg som WWF
Water Risk Filter och WWF Biodiversity Risk Filter, vilka
används för att identifiera geografiska områden med
förhöjd risk för vattenbrist, översvämningar eller påver-
kan på biologisk mångfald.
Naturbaserade lösningar stödjs indirekt genom krav gäl-
lande avskogning, FSC-certifierat trä och gummi, vilket
bidrar till klimatanpassade och hållbara inköp.
forts
E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Åtgärder i egen verksamhet
Typ Historiska åtgärder Åtgärder rapporteringsår Referens
Elektricitet Inköp av förnybar el,
energieffektivisering,
solpaneler
Inköp av förnybar el
Energieffektivisering inklusive
flytt mer effektiva fastigheter
Ca. 68% av årets tillkom-
mande CapEx för passagerar -
fordon elektriska
Se vidare E1-4 för energimix
Se vidare Taxonomi för inves-
teringar
Fjärrvärme Förnybar fjärrvärme Se vidare E1-4 för energimix
Bränsle till uppvärming Förnybar fjärrvärme Se vidare E1-4 för energimix
Bränsle till fordon Elektrifiering och förnybara
drivmedel
Elektrifiering av fordon. Fler
kundbesök driver upp nivån.
Se vidare E1-4 för energimix
70
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 71 =====

av transportlösningar med lägre klimatutsläpp från våra
logistikpartners. Dessa åtgärder syftar till att minska
utsläppen i Scope 3 över tid och är centrala för att uppnå
koncernens nettonollmål.
I vårt validerade mål åtar sig Bufab att minska absoluta
växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2 med 46,2 procent
till år 2031, med 2021 som basår.
Utöver det validerade målet har Bufab satt en ambition
om klimatneutralitet till 2030 inom Scope 1 och 2. Even-
tuella kvarvarande utsläpp kan komma att kompenseras
Mål för begränsning av klimatförändringar
Beskrivning Mål Utfall / progress 2025 Omfattning
Scope 1 + 2
Absolut reduktionsmål
Marketbased Scope 2
Rapportering enligt GHG
Protocol
Basår 2021
46,2% minskning av absoluta
emissioner inom Scope 1+2
(till 2031).
Klimatkompensation av kvar-
varande utsläpp efter 2030.
-33% Samtliga dotterbolag. >95
procent av bolagets utsläpp
inom Scope 1+2 inkluderade.
Scope 3
Validerat av SBTi
Basår 2021
Rapportering enligt GHG
Protocol
Intensitetsmål i förhållande till
nettoomsättning
55 procent reduktion (till 2031) -41% Utsläpp kopplade till inköp av
varor och tjänster samt trans -
porter uppströms och ned -
ströms. >90 procent av Scope
3-utsläppen inkluderade.
Hela värdekedjan
Definition enligt SBTi
Nettonoll (till 2050) Se emissioner enligt E1-6 Hela värdekedjan, motsva -
rande >90 procent av bolagets
totala utsläpp.
Leverantörsengagemang
Procent av inköpen som
omfattas av klimatåtaganden
från leverantör
>70 procent av leverantörerna
ska ha egna klimatmål (till
2025)
70% Cirka 70 procent av bolagets
Scope 3-utsläpp omfattas av
reduktionsåtaganden från
leverantörer.
För redovisning av absoluta emissioner hänvisas till ESRS E1-3 och E1-5. *Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.
genom klimatkrediter. Företaget har i dagsläget inga planer
på att införa sådan kompensation före år 2030.
Samtliga Scope 2 mål mäts enligt market based method. Vi
normaliserar inte baslinje värdet om enstaka år har ovanligt
höga eller låga temperaturer då Scope 1- och Scope
2-utsläpp är en mindre del av våra utsläpp (0,4 procent).
Bufab har även antagit ett mål om klimatneutralitet fram
till och med 2030 (inklusive kompensering av kvarvarande
emissioner).
Bufab har åtagit sig även att minska växthusgasutsläpp
inom Scope 3 – från inköp av varor och tjänster, upp ströms
transporter och distribution samt nedströms transporter och
distribution – med 55 procent per SEK förädlingsvärde till år
2031, med 2021 som basår.
Bufab har under 2025 fortsatt att minska växthusgasut-
släppen i både den egna verksamheten och i värdekedjan.
Utsläppen i Scope 1 och 2 har minskat med 33 procent
jämfört med basåret, främst genom övergång till förny-
bar el samt effektivisering av energianvändningen.
Utsläppsintensiteten i Scope 3 har minskat med 41 procent
sedan basåret, vilket till stor del drivs av ett ökat fokus
på leverantörsengagemang och arbete för material med
lägre klimatpåverkan. Vid utgången av 2025 omfattades
70 procent av inköpsvolymen av Bufabs program för lever-
antörsengagemang kopplat till klimat.
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning
till klimat förändringarna
Under 2021 undertecknade Bufab Science Based Targets
initiative (SBTi) som ett led i vårt fortsatta arbete med att
minska utsläppen av växthusgaser. 2022 blev vi valid-
erade och godkända. Det innebär att vi har åtagit oss att
sätta upp mål och aktiviteter i linje med Parisavtalet, som
syftar till att begränsa den globala uppvärmningen till
1,5 °C.
Bufab har antagit ett nettonollmål till 2050. För den egna
verksamheten innebär detta en successiv övergång
till förnybar energi i fastigheter samt elektrifiering och
användning av förnybara drivmedel i fordonsflottan.
Eftersom merparten av Bufabs klimatpåverkan uppstår
i värdekedjan är åtgärder riktade mot leverantörer och
inköpta material avgörande för att nå målet. Bufab
arbetar därför aktivt med leverantörsengagemang genom
sitt Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP),
där leverantörer uppmuntras att sätta vetenskapligt
baserade klimatmål, rapportera utsläpp och genomföra
utsläppsreducerande åtgärder. Utöver detta arbetar
Bufab med att successivt öka andelen material med lägre
klimatpåverkan, exempelvis stål producerat med högre
andel återvunnet material eller fossilfri energi, samt inköp
2025 2026 2030 2031 2050
70 procent av våra inköp in-
kluderade i Sustainable Sup-
plier Engagement program.
Scope 1 och 2 nettonoll. I linje med Science Based
Targets initiative, minskning
av Scope 3 med 55 procent.
Scope 3: Nettonoll med 100
procent koldioxidfria lösningar
till våra kunder.
80 procent av våra inköp
hållbarhetsreviderade.
Genom att agera ansvarfullt och prioritera hållbara
lösningar säkerställer vi…
…att våra kunder kan ta del av miljövänliga val som stöder både deras
behov och vår gemensamma framtid.
71
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 72 =====

E1-5
Energianvändning och energimix
Bufab har ett program för att arbeta med att förbättra
energiprestandan. Under de senaste året har bolaget
förbättrat sin energiprestanda och ökat andelen förnybar
energi i sin energimix. Fossila bränslen används fram-
förallt som bränsle i Bufabs fordonsflotta.
Företaget har ingen energianvändning som är förknippad
med sektorer med hög klimatpåverkan. Därmed finns
ingen energiintensitet (total energianvändning per netto-
inkomst) att redovisa som är kopplad till verksamheter
med betydande klimatpåverkan.
Energiförbrukning i egen verksamhet
Energiförbrukning och energimix (MWh) 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 779 6 910
Bränsleförbrukning från naturgas 1 061 1 609
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 2 047 2 641
Total förbrukning av fossil energi 8 886 11 161
Andel fossila källor av total energiförbrukning (%) 53% 60%
Förbrukning från kärnkraftskällor* 0 0
Andel av förbrukning från kärnkraft i total energiförbrukning (%) 0% 0%
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 296 162
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 7 261 6 835
Förbrukning av egenproducerad icke-bränsleburen förnybar energi 468 444
Total förbrukning av förnybar energi 8 025 7 441
Andel förnybara källor av total energiförbrukning (%) 47% 40%
Total energiförbrukning 16 911 18 602
Not 1*: El som inte är avtalsmässigt kontrollerad genom marknadsinstrument redovisas som fossil el. Eftersom Bufab endast tecknar avtal om förnybar el
(och inte ”fossilfri” el), redovisas andelen kärnkraft i den återstående elmixen som fossil energianvändning.
Not 2**: Inköp kopplade till marknadsinstrument såsom ursprungsgarantier (GOs), förnybara energicertifikat (RECs) eller andra avtalsbaserade instrument.
Bufab genomförde under 2021 en fullständig kartläggning
av sina växthusgasutsläpp i enlighet med Greenhouse
Gas Protocol och dess indelning i Scope 1, 2 och 3-kate-
gorier. Analysen visar att Inköpta varor och tjänster samt
Transport och distribution i tidigare led står för cirka 98
procent av koncernens totala utsläpp. Övriga Scope
3-kategorier som t ex Tjänsteresor och Avfall från den
egna verksamheten har därför exkluderats från rapport-
eringen, då de bedöms vara icke-väsentliga.
Bufabs totala koldioxidavtryck drivs i huvudsak av inköpta
varor (kategori 1) och tjänster samt transporter (kategori
4), med en betydande andel stål- och metallinnehåll i de
produkter som säljs (Scope 3).
Utsläpp inom Scope 1 härrör främst från användning av
drivmedel i fordon samt bränslen för uppvärmning av fas-
tigheter. Utsläpp inom Scope 2 är i huvudsak kopplade
till användning av inköpt el och fjärrvärme i den egna
verksamheten.
Bolaget köper huvudsakligen förnybar el från energi-
bolag som säkerställer ursprunget genom annullering
av ursprungsgarantier (GOs). En mindre andel av
förbrukningen stöds av internationella certifikat (I-RECs).
För fjärrvärme baseras den förnybara andelen på
uppgifter insamlande från fjärrleverantören.
Redovisningsprinciper och omräkningar
Bufabgruppen och dess dotterbolag följer Greenhouse
Gas Protocol Corporate Standard samt Greenhouse
Gas Protocol Scope 2 Guidance vid beräkning och
rapportering av växthusgasutsläpp. Då koncernen har
antagit science-based targets tillämpas även de regler
och riktlinjer som gäller för uppföljning av dessa mål.
Bufabs utsläppsredovisning omfattar samtliga dotterbo-
lag. Principen om operativ kontroll tillämpas, men innebär
i nuläget ingen utökning av rapporteringsomfånget utöver
den legala koncernstrukturen.
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Bufabs Scope 1- och Scope 2-utsläpp baseras på faktisk
förbrukningsdata från respektive bolag inom koncernen.
Datainsamlingen omfattar energislag såsom bensin,
diesel, olja, naturgas, elektricitet och fjärrvärme.
Bufabs Scope 3-utsläpp beräknas baserat på inköpskost-
nader (spend) för varor och transporter. Dessa två
kategorier står för cirka 98 procent av Bufabs totala
växthusgasutsläpp.Företaget arbetar för närvarande
med att successivt övergå till en metod baserad på vikt
och materialförbrukning, vilket möjliggör ökad precision i
beräkningarna och bättre uppföljning av utsläppsminsk-
ningar på artikelnivå. Även kategori 5 (avfall från den
egna verksamheten ingår i rapporteringen), men inte i
företagets mål.
Bufabs utsläppsminskningsmål baseras på samma
organisatoriska och operativa gränser som koncernens
växthusgasinventarium enligt GHG Protocol. Vid struk-
turella förändringar, såsom förvärv, justeras basåret för
klimatmålen så att målen fortsatt speglar koncernens
aktuella struktur. I utsläppsredovisningen redovisas både
i ursprunglig och omräknad form i syfte att säkerställa
transparens.
Utsläpp beräknas med hjälp av tillförlitliga och verifierade
emissionsfaktorer från erkända källor (t.ex. IEA, Defra
och leverantörsspecifik data). För el används både plats-
baserade och marknadsbaserade faktorer i enlighet med
GHG Protocol Scope 2 Guidance. Inköp av elektricitet
kopplade till marknadsinstrument såsom ursprungs-
garantier (GOs), förnybara energicertifikat (RECs) eller
andra avtalsbaserade instrument redovisas med noll i
utsläppsfaktori den marknadsbaserade redovisningen.
Bufab har små biogena koldioxidutsläpp från förbränning
av biodisel (162 MWh), dessa beräknas med emissions-
faktor enligt defra.
72
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 73 =====

Utsläpp av växthusgaser
Retroaktivt År för delmål och mål
Totala växthusgasutsläpp (tCO 2e)
Basår 2021
Basår 2021
justerat1) 2024 2025
Procent
2025/2024
2025
justerat7) 20302) 2031 2050
Årligt mål i
procent / Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO 2e) 1 742 1 808 1 936 1 571 19% 1 630 CN2) 9734) NZ3) 4,2%4)
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2e) 2 008 1 876 1 765 1 525 14% - - - - -
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2e) 1 398 1 538 807 590 27% 604 CN2) 8274) NZ3) 4,2%4)
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO 2e) 742 212 1 020 762 676 227 628 485 9% 671 709 - 460 000 NZ3) 5,50%5)
1. Inköpta varor och tjänster 741 529 922 609 620 776 578 588 9% - -- N/A6) NZ3) -
4. Transport och distribution i tidigare led 62 976 97 538 54 981 48 993 11% - - N/A6) NZ3) -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 745 817 1 024 446 679 928 631 581 9% - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 745 351 1 024 108 678 970 630 646 9% 673 943 - 461 800 NZ3 5,50%5)
Nettoomsättning
Nettoomsättning för beräkning av intensitet (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021
Justerad nettoomsättning för beräknad GHG-mål (intensitet) 7) 8 188 8 853 9 384 9 335 7 307
Nettoomsättning enligt finansiella rapporten 8 072 8 035 8 602 8 453 5878
Växthusgasintensitet
Växthusgasutsläpp per nettoomsättning (tCO2e / MSEK) 2024 2025 2024 vs. 2025%
Totala brutto-utsläpp (location-based) (tCO 2e) 84,6 78,2 -7,5%
Totala brutto-utsläpp (market-based) (tCO 2e) 84,5 78,1 -7,5%
1) Företaget räknar löpande om sin utsläppsbaslinje för att inkludera förvärv och avyttringar (nuvarande industriella footprint). Därför kan siffror skilja sig jämfört med tidigare rapporteringsperioder. Bolagets mål mäts marknadsbaserat mot denna baslinje, som används som referens för uppföljning av målen.
2) Företaget har definierat ett mål till 2030 som inkluderar användning av klimatkompensation för kvarvarande utsläpp. Målet mäts mot 2021 och justerade emissioner i basåret. I redovisade siffror under E1-5 ingår dock ingen klimatkompensation utan endast faktiska utsläppsminskningar.
3) NZ = Nettonoll.
4) Företaget har ett sammanhållet utsläppsminskningsmål som omfattar Scope 1 och Scope 2. De prognostiserade kvarvarande emissionerna baseras på antagandet om oförändrad nettoomsättning. Målet mäts mot justerat basår.
5) Företaget har inget absolut utsläppsminskningsmål för Scope 3 (marknadsbaserat). De prognostiserade kvarvarande emissionerna baseras på antagandet om oförändrad nettoomsättning. Målet mäts mot justerat basår.
6) Företaget har inte delat upp målet mellan inköpta varor och tjänster samt transporter och distribution i tidigare led, utan har satt mål på den totala Scope 3-påverkan.
7) Omräknade emissioner enligt nuvarande industriellt footprint dvs. förvärvade bolag inkluderade med helårsiffror och avyttrade bolag bortagna. Bolagets mål mäts på dessa emissioner i relation till den justerade baslinjen med samma industriella footprint.
forts
E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
73
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 74 =====

Emissionsfaktorer för Scope 1 och 2
Kategori Typ av utsläppsfaktor Datakälla Kommentar / Beräkningsprincip
Scope 2 Inköpt el (marknadsbaserad) IEA – Emissions from Fuel CombustionRE-DISS – Residual European Mix Beräknas utifrån residualmix eller inköpsspecifik data. Utsläppsfaktorer uppdateras årligen
med två års eftersläp. Förnybar el definieras med utsläppsfaktor 0.
Scope 2 Inköpt el (platsbaserad) IEA – Emissions from Fuel Combustion Utsläppsfaktorer baseras på geografisk plats och uppdateras årligen med två års eftersläp.
Scope 1 och 2 Förbränning av bränslen (diesel, bensin, olja, naturgas, fjärrvärme) Defra – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting
(senaste tillgängliga version)
Beräkning enligt Defra. Förnybar fjärrvärme antas motsvara förbränning av flis. Utsläppsfak -
torer uppdateras årligen med ett års eftersläp.
Scope 3 Kostnadsbaserade utsläppsfaktorer Quantis – Scope 3 Evaluator (inkl. WIOD-data) Används för kategorier där primärdata saknas. Justeras årligen för inflation utifrån basår
2021. Se vidare BP-2.
Scope 3 Viktbaserade genomsnittliga utsläppsfaktorer per materialtyp Flera verifierade datakällor (t.ex. IEA, Defra, Ecoinvent, Quantis) Används för material- och artikelbaserade beräkningar där vikter är kända. Data uppdateras
löpande vid källförändringar.
Bolaget har inga växthusgasutsläpp inom Scope 1 som
omfattas av reglerade utsläppshandelssystem. eller
investeringsobjekt såsom intresseföretag, gemensamma
företag eller icke-konsoliderade dotterföretag som inte är
fullständigt konsoliderade i koncernens redovisning.
Uppdatering av emissionsdata och basår
Emissionsdata korrigeras vid identifierade materiella fel
eller väsentliga förändringar i dataunderlag eller metodik.
Företagets policy är att alltid korrigera fel större än 5
procent.
Vid strukturella förändringar inom koncernen, såsom
förvärv och avyttringar, inkluderas förvärvade bolag i
rapporteringen med helårssiffror från det räkenskapsår
då förvärvet sker. Avyttrade bolag exkluderas helt från
rapporteringen från och med rapporteringsåret.
Vid förvärv av bolag inkluderas dessa retroaktivt från
basåret och framåt vid beräkning av Bufabs klimatmål.
Det innebär att historiska emissioner för det förvärvade
bolaget läggs till i basåret samt i efterföljande år. Under
året har Bufab förvärvat Novia Group. Under året har
bolaget avyttra en mindre tillverkande enhet inom Com-
ponent Solutions Group i USA. Vid avyttring av bolag
tas motsvarande historiska emissioner bort från basår
och efterföljande år, så att mål och prestanda fortsatt
speglar koncernens nuvarande struktur. Vid betydande
struktur- eller metodförändringar (t.ex. ändrad datakvalitet,
förbättrade emissionsfaktorer eller konsolideringsprincip)
omräknas och uppdateras basårs emissioner för att säker-
ställa målets jämförbarhet över tid.
Känslighetsanalys prissättning EU ETS
EU ETS EU ETS 90Euro / tonne CO 2e EU ETS 160 Euro / tonne CO2e
År 1 (2,5% infasning) CBAM kostnad 112 MSEK 199 MSEK
År 2 (5% infasning) CBAM kostnad 113 MSEK 201 MSEK
2034 (100% infasning) CBAM kostnad 155 MSEK 275 MSEK
Beräkning baserad på EU:s default-värde. Omräkning har gjorts till kursen 10,81 SEK per EUR
Analys baserad på vikter från 2025. Inflation antagen fix i beräkningen.Omräkning har gjorts till kursen 10,81 SEK per EUR.
Företaget använder intern koldioxidprissättning som
verktyg för att bedöma risker och möjligheter kopplade till
koldioxidutsläpp med hjälp av EU ETS.
Prissättningen har bland annat tillämpats för att
analysera konsekvenserna av CBAM (Carbon Border
Adjustment Mechanism). I detta arbete har vi utgått från
EU ETS (EU:s system för handel med utsläppsrätter):
• Prognoser för EU ETS-priser har simulerats och legat
till grund för bedömning av möjliga framtida kostnader
och är en del av 3 års budgeten (80, 100 Euro).
Potentiella besparingar har beräknats kopplat till vårt
hållbarhetsprogram för leverantörer (SSEP).
• Känslighetsanalyser har genomförts för att utvärdera
hur olika scenarier påverkas av variationer i
- aktuella CN-koder, fastställande av tillhörande
benchmark
- plan för den gradvisa infasningen av CBAM
- prisutveckling inom EU ETS
E1-8
Intern koldioxidprissättning
Resultaten från dessa analyser har använts som
bidrag till årets budgetarbete samt vid fastställandet av
kalkylkostnader. Den interna koldioxidprissättningen
kommer fortsatt att användas mer strategiskt inom
inköps- och leverantörsbeslut. Genom att synliggöra de
faktiska klimatkostnaderna hos olika leverantörer och
produktionsländer kan företaget bättre jämföra alternativ,
fatta mer välgrundade beslut och driva på för en minskad
klimatpåverkan i hela värdekedjan.
I takt med att företaget behöver köpa CBAM-certifikat för
att täcka inbäddade direkta utsläpp i importerade artiklar
till EU kommer systemen att anpassas för att stödja fak-
tisk prissättning av EU ETS:erna för samtliga dotterbolag
inom EU. Därutöver behöver hänsyn i ökad utsträckning
tas till klimatpriser som redan har betalats i tredje land, i
enlighet med CBAM-regelverket. På så sätt säkerställs
att beräkningarna speglar både den rådande EU-mark-
nadssituationen och eventuella avräkningar för kostnader
som redan belastat leverantörskedjan utanför EU. Vi
följer EU´s ETS prissättning samt EU´s beräknings metod
för CBAM.
forts
E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
74
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 75 =====

Bufabs strategi
Bufab strävar efter att minska sin miljöpåverkan i hela värdekedjan, med
särskilt fokus på hanteringen av SVHC-ämnen. Företaget har under senare
år definierat en lista på ämnen som är förbjudna, begränsade eller utgör oro.
Denna lista ligger till grund för att informera dotterbolag och leverantör om
gällande status. Listan finns integrerad i vår uppförandekod mot leverantörer.
E2 Förorening
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne
Position in
värdekedjan
Faktisk påverkan: Vissa av Bufabs produkter innehåller SVHC substanser över 0,1% (främst bly i stål, aluminium och kop -
parlegeringar men även DEHP i vissa plastprodukter).
E2 – Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter (SVHC substanser)
Egen verksamhet NedströmsUppströms
Bufabs miljöpåverkan uppstår främst i värdekedjan
genom inköpta varor och tjänster samt transporter, sär-
skilt i tidigare led. Vid Bufabs egna anläggningar har inga
betydande lokala föroreningar identifierats. Företaget har
inte heller några utsläpp av de föroreningar som anges
i bilaga II till Europaparlamentets och rådets förordning
(EG) nr 166/2006 (det europeiska registret över utsläpp
och överföringar av föroreningar, E-PRTR) till luft, vatten
eller mark, utöver de växthusgasutsläpp som redovisas i
enlighet med ESRS E1.

Vissa av Bufabs produkter innehåller särskilt farliga
ämnen (SVHC) över tröskelvärdet 0,1 procent (vikt/vikt).
Detta avser främst bly i stål, aluminium och kopparlege-
ringar, men även DEHP i vissa plastprodukter. Bly är i
dessa fall fast bundet i metallen och bedöms därmed inte
vara tillgängligt för användare vid normal användning
av produkten. Trots detta kan behandling vid livscykelns
slut, såsom avfallshantering eller återvinning av blyha-
ltiga ståldelar, medföra miljö- och hälsorisker, främst
på grund av blys giftighet och långvariga beständighet
i miljön.

Även om Bufab inte omfattas direkt av viss pro-
duktspecifik lagstiftning, såsom RoHS, påverkas bolaget
i hög grad av kundkrav och efterfrågan på information om
kemikalieinnehåll. En betydande andel av Bufabs kunder
ställer krav på efterlevnad av tillämplig kemikalielag-
stiftning och transparens avseende ämnen i levererade
produkter.

Bufab har vidare identifierat att transporter och
tillverkningsprocesser, särskilt längre upp i värdekedjan,
kan ge upphov till negativa miljöeffekter och risk icke
för föroreningar (icke väsentlig). Dessa påverkan, risker
och möjligheter hanteras genom bolagets styrning av
leverantörskedjan, kemikaliekrav och uppföljning inom
ramen för Bufabs hållbarhetsarbete.
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
75
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 76 =====

Bufab har i sin miljöpolicy åtagit sig att skydda miljön
genom att förhindra föroreningar och minska de negativa
effekterna av resursförbrukning och avfallsproduktion i
vår verksamhet och värdekedja.
För att uppfylla lag och kundkrav har vi implementerat
interna rutiner för att riskbedöma och vida tillämpliga
försiktighetsåtgärder för att säkerställa regelefterlevnad.
Bufab har även investerat i system för hantering av
regelefterlevnad.
Bufab har via vår miljöpolicy åtagit sig att skydda miljön
genom att förhindra föroreningar, minska och förebygga
negativa effekter av resursförbrukning och avfallsproduk-
tion i vår verksamhet och värdekedja. En del i detta är
att alla bolag inom gruppen skall implementera ett miljö-
ledningssystem enligt ISO 14001. Bolaget ser inte vår
direkta verksamhet som en materiell påverkan gällande
förorening.
Vid fastställandet av koncernens mål och policys har
Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägarförvänt-
ningar samt medarbetarnas perspektiv.
Berörda nyckelpunkter
- Förhindra föroreningar
- Implementation av miljöledningssystem
- Hantering av begränsade ämnen och substanser
E2-1
Policyer relaterade till förorening
E2-2
Åtgärder och resurser relaterade till förorening
Policy
ESRS underämne Bufab Groups Policyer Överensstämmelse med standarder
E2 Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
Uppförandekod för
leverantörer*A
Upphandlingspolicy*B
Miljöpolicy*B
Kvalitetspolicy *B
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om
ansvarsfullt företagande
- FN:s Global Compact
- ISO 14001
*A – Ägare Bufabs Styrelse *B – Ägare Bufabs VD
De lokala bolagen arbetar med att identifiera och hantera
ämnen på EU:s kandidatförteckning över särskilt farliga
ämnen (SVHC). Bufab har investerat i ett centralt system
som stöd för de lokala bolagen. Vi prioriterar att fasa
ut ämnen med särskilt hög risk och ställer krav på att
leverantörer aktivt arbetar med ersättning av dessa.
I samband med leverantörsrevisioner och kapabi-
litetsundersökningar följs leverantörens förmåga och
efterlevnad.
Bufab övervakar den regulatoriska kontexten och följer har
som ett minimum ett policykrav att följa REACH, ROHS,
POPs samt övriga legala krav oavsett var vi är verk-
samma. I detta syfte har Bufab tagit fram en lista på ämnen
som är förbjudna, begränsade eller utgör oro. Denna
lista ligger med som en bilaga till vår uppförande kod för
leverantörer. Syftet med listan är att undvika och begränsa
ämnen som skulle vara skadliga för människa eller miljö.
I vår policy mot leverantörer uppmanar vi leverantören
att deklarera ämnen till Bufab som är begränsade eller
utgör oro. Vidare uppmanar vi leverantören att arbeta
proaktivt med utfasning av dem.
Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner,
dotterbolag och medarbetare inom koncernen. Efter-
levnaden följs upp genom koncernens ledningsstruktur,
styrdokument, interna revisioner samt systematisk
uppföljning av relevanta nyckeltal och indikatorer.
Våra inköp styrs av principen om kontinuerlig förbättring,
och vi erbjuder vägledning och utbildning till leverantörer
kring nya ämnesklassificeringar, riskbedömning och
dokumentationskrav. Gentemot transportörer ställer
Bufab krav på t ex användning av fordon med Euro 6
eller högre. Vidare kräver företaget att leverantörer skall
kommunicera vidare krav i vår Code of Conduct i lever-
antörsledet. Bufab har dock inga direkta nyckeltal eller
mål gällande minskad förorening. Vi har dock indirekta
aktiviteter och nyckeltal som rapporteras inom andra
områden som t ex ökad grad av återvunna och förnybara
resurser i våra produkter, samt ökad användning av
förnybara drivmedel hos våra drivmedelsleverantörer.
Internt arbetar vi för att ökad fyllnadsgrad och val av mer
hållbara transportmetoder.
Gruppen arbetar för att stödja dotterbolagen
i förbättringar av system för uppföljning och
informationsinsamling.
Som en del av vårt kemikalieansvar genomför vi löpande
kartläggningar av ingående material och komponenter
i samarbete med våra leverantörer. Där så krävs, där
leverantörerna åläggs att rapportera förekomst av SVHC-
ämnen över 0,1 procent (w/w).
Bufab rapporterar förekomsten av ämnen som
inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i enlighet
med kraven i EU:s ramdirektiv för avfall (WFD) och
REACH-förordningen. Komponenter eller artiklar som
levereras av Bufab och som innehåller SVHC-ämnen
upptagna på REACH kandidatförteckning i halter över 0,1
viktprocent (w/w) rapporteras till Substances of Concern
in Products (SCIP)-databasen.
Interna resurser samverkar i arbetet med att övervaka
regelverk, uppdatera kravdokument, och säkerställa
att information om SVHC-ämnen är transparent
gentemot våra kunder i enlighet med artikel 33 i
REACH-förordningen.
Bufab erhåller information från tekniska underlag och
leverantörer om förekomsten av SVHC-ämnen i artiklar
i enlighet med artikel 33 i REACH. Rapporteringen
möjliggör transparens och spårbarhet för artiklar som
innehåller SVHC-ämnen under hela deras livscykel och
stödjer Bufabs åtagande att uppfylla lagkrav samt främja
substitution av farliga ämnen där detta är tekniskt och
ekonomiskt möjligt.
Åtgärderna är huvudsakligen kopplade till de resurser
som krävs för att hantera Bufabs leverantörskedja. Enligt
vår nuvarande bedömning medför dessa åtgärder varken
någon väsentlig finansiell påverkan på Bufab eller någon
påverkan på den befintliga finansieringen. Skulle genom-
förandet av de initiativ som beskrivs i denna plan kräva
ytterligare resurser eller investeringar kommer detta att
integreras i vår ordinarie finansiella planering. Eventuella
väsentliga effekter på de finansiella rapporterna kommer,
när så är relevant, att identifieras och redovisas i enlighet
med våra etablerade principer för finansiell rapportering
och tillämpliga standarder.
Genomförda åtgärder
• Globalt system för registrering av artiklar i SCIP
databas.
• Globalt system för att förstå materialrisker
och uppfyllnad av olika kemikaliekrav utifrån
materialbeteckning.
• Upprättande av lista på förbjudna och begränsade
ämnen.
• Inkludera lista på förbjudna och begränsade ämnen i
kommunikation och krav på leverantör.
• Inkluderat kemikaliekrav i revisionsprocess och vid
bedömning av leverantörers kapabilitet.
Kommande åtgärder
• Globalt samordnade kampanjer för att preventivt scre-
ena status på leverantörer och artiklar (2026-).
• Vidareutveckling av systemstöd och integration med
befintliga artikelsystem (2026-2027).
76
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 77 =====

E2-5
Ämnen som inger betänkligheter
och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
Bufab har identifierat förekomst av ämnen som är
upptagna på kandidatförteckningen enligt REACH
(SVHC). Förekomsten avser i huvudsak bly i vissa metall-
produkter, främst i stål, aluminium och kopparlegeringar.
I vissa fall kan blyhalten i dessa produkter överstiga
tröskelvärdet om 0,1 procent (vikt/vikt).

Därutöver förekommer DEHP (di(2-etylhexyl)ftalat), som
också är ett SVHC-ämne, i vissa plastprodukter.
Bufab är beroende av information från leverantörer i
värdekedjan för att identifiera och kvantifiera förekomst
av ämnen av särskilt farliga egenskaper i produkter och
material. Tillgången till uppdaterad och detaljerad kvan-
titetsdata är i nuläget begränsad. Vissa standarder anger
fasta materialkompositioner, exempelvis avseende bly,
medan andra tillåter variation inom specificerade gräns-
värden, vilket kan skilja mellan leverantörer. Bolaget
rapporterar därför den information som för närvarande
finns tillgänglig. Under införandeperioden tillämpas de
införandebestämmelser som anges i bilaga C till ESRS 1.
Faroklass substanser
GHS-faroklass Kategori Ämne
Levererad
vikt*
Reproduktionstoxicitet 1A Bly -
DEHP 1B DEHP -
* Under infasning på grund av begränsad tillgång till tillförlitlig data.
SVHC produkter som andel av försäljningen
KPI-beskrivning Utfall 2025 Utfall 2024
Försäljningsvolym i procent av
produkter som innehåller SVHC-
ämnen
2% 2%
Bufab har genom sin miljöpolicy åtagit sig att skydda mil-
jön. Som en del av detta ska alla bolag inom koncernen
implementera ett miljöledningssystem i enlighet med ISO
14001. Detta syftar till att säkerställa att varje bolag iden-
tifierar och arbetar med sina betydande miljöaspekter
samt kontinuerligt förbättrar sin miljöprestanda.

I nuläget har Bufab inte fastställt några formaliserade,
koncernövergripande mål kopplade till dessa områden.
Arbetet bedrivs i stället genom styrning via policyer,
ledningssystem och uppföljning på bolagsnivå.

Vidare ska samtliga bolag inom Bufab arbeta i enlighet
med Bufabs Restricted Materials and Substances List
(RMSL). Listan specificerar ämnen som är förbjudna,
begränsade eller utgör särskild oro. Kraven kommu-
niceras av respektive bolag till dess leverantörer, som
bekräftar efterlevnad genom signering av RMSL.

Bolagets krav är även att samtliga leverantörer ska ha
signerat Bufabs Code of Conduct. Eventuella identi-
fierade gap följs upp löpande inom ramen för Bufabs
leverantörsengagemang.
E2-3
Mål relaterade till förorening
77
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 78 =====

Bufabs strategi
Bufabs strategi för cirkulär ekonomi fokuserar främst på att öka andelen
återvunnet material i de artiklar vi köper in, minska avfall och deponi från
den egna verksamheten samt säkerställa att de material som används i våra
produkter är återvinningsbara.
E5 Cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne
Position i
värdekedjan
Risk: De negativa effekterna av ökad reglering kring cirkulär ekonomi, kan innebära ökade kostnader och administrativa bördor
för företag. Reglering kan leda till brist, restriktion och eller kostnadsökningar på viktiga material (inklusive återvunnet material).
E5 – Resursinflöden, inklusive resursanvänd -
ning
Faktisk påverkan: Bufab köper in cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanvändningen
bidrar till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar en viktig
roll för att minska Bufabs klimatpåverkan.
E5 – Resursinflöden, inklusive resursanvänd -
ning
Faktisk påverkan: Bufab levererar ut cirka 100 000 ton stålprodukter. Vissa mängder avser återvunnet stål. Materialanvändnin -
gen bidrar till klimatförändringar, resursutvinning, föroreningar, markförstöring mm. Ökad grad av återvunna material spelar en
viktig roll för att minska Bufabs och våra kunders klimatpåverkan.
E5 – Resursutflöden relaterade till produkter
och tjänster
Faktisk påverkan: Våra verksamheter genererar avfall i hela värdekedjan, från leverantörsverksamhet och förpackningar till farlig
slagg i gruvdrift och ineffektivitet i stålverk. Defekta produkter, kemisk användning samt material- och vattenförluster bidrar
ytterligare till användning av deponi, föroreningar och kostnader.
E5 – avfall
Egen verksamhet NedströmsUppströms
Råmaterial och naturresurser som används i Bufabs pro-
dukter påverkar såväl resursuttag som koldioxidutsläpp,
föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald samt
människor och lokalsamhällen. Ett mer cirkulärt nyttjande
av naturresurser kan påtagligt minska denna påverkan
inom samtliga områden. Bufabs verksamhet och lever-
antörskedja omfattas av regelverk kopplade till cirkulär
ekonomi, vilket bidrar till ökad hållbarhet och effektivare
resursanvändning.
Bufabs produkter består huvudsakligen av tekniska
material såsom stål, aluminium och koppar, vilka har
hög återvinningsgrad. Företaget utvärderar fortlöpande
möjligheten att öka andelen återvunnet material
och minskat spill i produktions- och leverantörsled.
Även bio logiska material, såsom naturgummi och
trä som används i vissa komponenter, omfattas av
hållbarhetsbedöm ningar med fokus på spårbarhet och
hållbart ursprung (t.ex. FSC-certifiering och EUDR-efter-
levnad). Som handelsbolag med en position nedströms
i värdekedjan har Bufab begränsad möjlighet att direkt
påverka materialeffektiviteten i tillverkningsledet. Däre-
mot kan vi bidra indirekt genom att främja hög kvalitet,
minska reklamationer och förebygga inkurans.
Bufab identifierar att vissa legeringsmetaller (t.ex.
nickel, krom, molybden i rostfria stål) samt neodym i
magnetmaterial kan omfattas av EU:s lista över kritiska
råmaterial (Critical Raw Materials). Dessa kan innebära
försörjningsrisker och ökade krav på transparens och
substitutionsarbete.
Bufabs egen verksamhet genererar en mindre mängd
avfall, med en större påverkan från leveranskedjan,
slutkund och hantering av uttjänta produkter. Nedströms
effekter styrs av i ökande grad av bestämmelser om
SBM-3:
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
utökat producentansvar (EPR), som gör tillverkare
ansvariga för sina produkters hela livscykel, inklusive
återvinning och bortskaffande. Då en stor andel av våra
produkter är återvinningsbara styrs den faktiska åter-
vinningen i stor utsträckning av hur kunden konstruerar
slutprodukten samt prestandan i återvinningssystemet i
landet som produkten avfallshanteras. Vidare är många
av de material som används i Bufabs produkter möjliga
att tillverka i återvunnet material, som exempelvis stål
och aluminium. Ett ökat användande av återvunna mate-
rial minskar uttagen av naturresurser samtidigt som det
kan bidra till en minskad påverkan på klimat, förorening
och biologisk mångfald.
78
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 79 =====

Bufabs anläggningar måste även följa olika nationella
och regionala regler för avfallshantering. Dessa riktlinjer
påverkar hur Bufab hanterar avfall och resurser i sina
processer. När det gäller produktdesign påverkas Bufab
av standarder som kräver hållbarhet, reparerbarhet
och återvinningsbarhet av produkter och begränsad
användningen av farliga material. Bufab lägger stor
vikt vid kvalitet och kemikalieefterlevnad för att möta
kundernas krav. Vidare har företaget focus på att öka
mängden återvunnet material och återvinningsbarhet.
Valet av infästningsmetoder är väsentligt för att stödja
en cirkulär design, särskilt eftersom de flesta av Bufabs
produkter är tillverkade av stål och andra metaller,
som är återvinningsbara om de integreras på rätt sätt i
kundapplikationer.
Med det växande intresset för cirkulär ekonomi bland
kunderna har Bufab möjlighet att använda sitt engage-
mang för hållbarhet som en viktig konkurrensfördel. Detta
fokus på miljömässigt ansvarsfulla metoder kan särskilja
Bufab på marknaden och tilltala det ökande antalet
kunder som prioriterar hållbarhet i sina köpbeslut (icke
väsentlig möjlighet).
Bufab har i sin miljöpolicy åtagit sig att skydda miljön
genom att förhindra föroreningar och minska de negativa
effekterna av resursförbrukning och avfallsproduktion i
vår verksamhet och värdekedja.
I policyn har företaget definierat en ambition att öka
mängden återvunnet material i sina produkter. Det första
steget i detta är att samla in data för att kartlägga aktuell
baslinje. Företaget har dessutom satt en ambition att
återvinningsbarheten totalt sett skall överstiga 90 procent
i sålda produkter. Koncernens policyer omfattar samtliga
affärsregioner, dotterbolag och medarbetare inom
koncernen. Efterlevnaden följs upp genom koncernens
ledningsstruktur, styrdokument, interna revisioner samt
systematisk uppföljning av relevanta nyckeltal och
indikatorer.
Bufab har som ambition at minska avfall till deponi och
att minska det totala avfallet i sin verksamhet. Driftsavfall
är en del av de lokala företagens miljöledningsstrategi,
medan inkludering av återvunnet innehåll är en integre-
rad del av företagets program för hållbarhetsengage-
mang för leverantörer.
Vid fastställandet av koncernens mål och policys har
Bufab beaktat relevanta lagkrav, kundkrav, ägarförvänt-
ningar samt medarbetarnas perspektiv.
Berörda nyckelpunkter
- Avfall och avfallshantering
- Använding av återvunna material
- Produkters sluthantering
E5-1
Policyer för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
E5-2
Åtgärder och resurser för resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi
*A – Ägare Bufabs Styrelse *B – Owner Bufabs VD
Företaget har samtidigt ett starkt fokus på kvalitet hos
sina artiklar. Eftersom Bufab levererar till många kunder
med höga tekniska krav, där komponenterna ofta
utgör en liten men kritisk del av kundens slutprodukt,
får artiklarna inte vara begränsande för tillförlitlighet
eller livslängd. Bufab investerar därför löpande i
kvalitetssäkring, provning och uppföljning av produkter
för att säkerställa rätt kvalitet och minskat resursbehov
över tid.
Driftsavfall hanteras inom ramen för respektive
dotterbolags miljöledningssystem, där förebyggande,
återanvändning och återvinning prioriteras i enlighet med
EU:s avfallshierarki. Bufab har satt ett mål att minska det
totala avfallet från anläggningarna och öka andelen avfall
som materialåtervinns.
Då huvuddelen av Bufabs produkter består av rena mate-
rial och tydliga materialfraktioner, såsom stål, koppar och
aluminium, är en stor del av produkterna återvinningsbar.
Bufab har dock begränsade möjligheter att påverka hur
produkterna integreras i kundens produkt design och
därmed hur återvinningsbar slutprodukten blir. För att
bidra till en mer cirkulär ekonomi har Bufab därför satt ett
forts
SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Policy
ESRS underämne
Granskningsfrek -
vens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder
E5 Resursinflö -
den, inklusive
resursanvändning
*Årligen grupp
* Kvartalsvis BU
Upphandlingspolicy*B
Uppförandekod för leverantö -
rer*A
Miljöpolicy*B
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om
företagande
- FN:s Global Compact
- ISO 14001
- 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet
E5 Resursutflöden
kopplade till
produkter och
tjänster
* Årligen grupp
* Kvartalsvis BU
Upphandlingspolicy*B
Uppförandekod för leverantö -
rer*A
Miljöpolicy*B
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om
ansvarsfullt företagande
- FN:s Global Compact
- ISO 14001
- 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet
E5 Avfall * Årligen grupp

Miljöpolicy*B - ISO 14001
- 1,5 °C-målet som uttrycks i Parisavtalet
Bufab arbetar systematiskt för att optimera sin resursan-
vändning och främja cirkulär ekonomi, i enlighet med
företagets hållbarhetspolicy och miljömål. Företaget pri-
oriterar användning av återvunna material, hantering och
minimering av avfall både inom den egna verksamheten
och för produkter, samt säkerställer att produkterna håller
rätt kvalitet.
Bufab arbetar systematiskt för att optimera sin resurs-
användning och främja cirkulär ekonomi, i enlighet med
företagets hållbarhetspolicy och miljömål. Företaget pri-
oriterar användning av återvunna material, hantering och
minimering av avfall både inom den egna verksamheten
och för produkter, samt säkerställer att produkterna håller
rätt kvalitet.
Som en del av företagets Sustainable Supplier
Engagement Program (SSEP) samlar Bufab in data om
användningen av återvunnet material och uppmuntrar
leverantörer att successivt öka andelen återvunnet
innehåll i sina produkter. Under året har Bufab tillgänglig
leverantörsdata gällande återvunnet stål i våra system.
Detta arbete bidrar till ökad transparens och framtida
möjligheter till aktiva val.
79
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 80 =====

möjliggörande mål: att våra produkter ska vara material-
återvinningsbara till mer än 90 procent. Inkludering av
återvunnet material och minimering av farliga ämnen är
samtidigt en integrerad del av Bufabs hållbarhetsarbete i
leverantörsledet.
För att säkerställa transparens och efterlevnad av
lagkrav har Bufab implementerat en process och ett sys-
tem för registrering av SVHC-ämnen i SCIP-databasen
enligt EU:s avfallsdirektiv (2008/98/EG). Detta gör det
möjligt att spåra och rapportera ämnen av särskild oro i
produkter genom hela värdekedjan, och stödjer Bufabs
arbete för säkra och cirkulära materialflöden.
Åtgärderna är huvudsakligen kopplade till de resurser
som krävs för att hantera Bufabs leverantörskedja. Enligt
vår nuvarande bedömning medför dessa åtgärder varken
någon väsentlig finansiell påverkan på Bufab eller någon
påverkan på den befintliga finansieringen. Skulle genom-
förandet av de initiativ som beskrivs i denna plan kräva
ytterligare resurser eller investeringar kommer detta att
integreras i vår ordinarie finansiella planering. Eventuella
väsentliga effekter på de finansiella rapporterna kommer,
när så är relevant, att identifieras och redovisas i enlighet
med våra etablerade principer för finansiell rapportering
och tillämpliga standarder.
Genomförda åtgärder
• Insamling av data gällande återvunna material i
ingående artiklar som del av SSEP program.
• Globalt system för att förstå materialrisker
och uppfyllnad av olika kemikaliekrav utifrån
materialbeteckning.
• Investeringar i kvalitet och stärkt kvalitetsorganisation.
• Globalt system för registrering av SVHC artiklar i SCIP
databas.
• Upprättande av lista på förbjudna och begränsade
ämnen.
• Start av Zero Landfill program och utbildning.
• Kartläggning av stålverk globalt som baserar
tillverkningen på skrot (EEF).
Kommande åtgärder
• Öka mängden återvunnet material i våra produkter.
Avfallstrappan
Steg avfallstrappan Mål1) Outcome 2025
Minimera 20 procent minskad mängd avfall från verksamhet (basår 2023). Mätt som vikt i
förhållande till nettoomsättning). Basår 2023. 2)
54%
Minimera Inget avfall till deponi till 2030 (basår 2021) 3) 8%
Materialåtervinna Återvinningsbarhet på minst 90 procent 4) 97%
1) Ovanstående mål har fastställts på frivillig basis och omfattas inte av några bindande lagkrav.
2) Kvoten mellan avfallsintensiteten under rapporteringsåret (totalt avfallsutflöde dividerat med nettoomsättning) och avfallsintensiteten under basåret 2023.
3) Total mängd avfall skickat till deponi under rapporteringsåret dividerat med totalt rapporterat avfallsutflöde i rapporteringsåret.
4) Total ordervolym under rapporteringsåret för material som kan materialåtervinnas dividerat total ordervolym under rapporteringsåret.
Bufabs egen verksamhet genererar en mindre mängd
avfall, med en större påverkan från leveranskedjan,
Bufabs slutkund och vid hantering av kundens uttjänta
produkter. I den egna verksamheten är målsättningen
att minska mängden totalt avfall och avfall som går till
deponi.
Vidare är många av de material som används i Bufabs
produkter möjliga att tillverka i återvunnet material, som
exempelvis stål och aluminium. Bufabs fokus mot ett ökat
användande av återvunna material samt återvinningsbar-
het av produkter
Nedströms påverkan styrs i allt högre grad av bestäm-
melser om utökat producentansvar (EPR), som innebär
att tillverkare blir ansvariga för sina produkters hela livs-
cykel, inklusive återvinning och bortskaffande. Eftersom
en stor andel av Bufabs produkter är återvinningsbara
beror den faktiska återvinningen i hög grad på hur
kunden konstruerar sin slutprodukt samt på effektiviteten
i det återvinningssystem som tillämpas i det land där
produkten slutligen avfallshanteras.
Bufab fokuserar därför på ett mål om minst 90 procent
materialåtervinningsbarhet för att möjliggöra cirkulär
design och ökad återvinning i värdekedjan minskar
uttagen av naturresurser samtidigt som det kan bidra till
en minskad påverkan på klimat, förorening och biologisk
mångfald. . Återvinningsbarheten var fortsatt över
målnivå.
E5-3
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Avfallsmålen baseras på internationella riktlinjer för
cirkulär ekonomi, EU:s avfallshierarki och etablerade
miljöledningsstandarder. Målsättningen om 20 procent
minskning och noll deponering grundar sig på analyser
av historiska data, identifierade effektiviseringsmö-
jligheter samt branschpraxis.Under året har Bufab
uppdaterat sin mätmetod och sitt basår. Målet definieras
nu som total avfallsvikt i förhållande till nettoomsättning,
med 2023 som basår. Förändringen i mätmetod har
genomförts för att skapa en mer relevant och jämförbar
indikator över tid i en verksamhet som påverkas av
förändringar i koncernstruktur och omsättning. Ändringen
av basår motiveras av att konsoliderad datainsamling på
koncernnivå inleddes först för rapporteringsåret 2023.
Minskningen i förhållande till basåret förklaras till stor
del av avyttringen av tillverkande bolag under 2024.
Andelen avfall som går till deponi ligger fortsatt över den
fastställda målnivån.
För att kunna öka mängden återvunnet material, och
därigenom minska behovet av uttag av jungfruliga mate-
rial, behöver bolaget förstå aktuellt innehåll i produkter.
Bolaget har därför integrerat kartläggning av baslinje i
SSEP programmet. Under 2025 antog bolaget ett mål om
att 80 procent av vår inköpsvolym skall vara av återvun-
net material fram till 2031.Det faställda målet åsyftar att
stödja Bufabs klimatmål till 2031. Redovisning av utfall för
målet har ännu inte påbörjats.
forts
E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
80
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 81 =====

Materialutflöde
Materialutflöde (vikt och procent av totalen Enhet 2025 2024
Andel återvunnet som procent av totalen 1) % - -
Andel jungfruligt material som procent av totalen 1) % - -
1) Gruppen samlar via SSEP programmet in data angående återvunnet material. För näva-
rande arbetar koncernen med att integrera data gällande återvunnet material i vårt datalager.
Bufab kommer börja rapportera mänd återvunnet material när verifierad data finns tillgänglig.
Materialutflöde (total vikt levererad i metriska ton) Enhet 2025 2024
Total vikt Nummer 101 381 109 815
Materialtyp som andel av total materialmängd 2025 2024
Stål % 76% 83,2%
Rostfritt stål % 10% 10,0%
Plast % 3% 2,3%
Aluminium % 2% 1,8%
Mässing % <0,5% 0,5%
Zink % <0,5% 0,5%
Trä & gummi % <1% 0,4%
Övrigt (%) % 8% 1,3%
Återvinningsbarhet material / produkt Enhet 2025 2024
Materialåtervinningsgrad (%) % 97% 96%
Andel av artiklar med SVHC som är SCIP-registreade (%) % 100% 100%
Not 1: Andel biologiska material utgörs av trä eller träbaserade förpackningsmaterial samt naturgummi. Dessa utgör en liten del av Bufabs totala försäljning
och inköp (<1%).
Not 2: Materialåtervinningsgraden uppskattas baserat på orderlagd volym.
I huvudsak består produkterna av ett ingående material
och är mekaniskt bearbetade så att formen på produkten
utgör artikelns funktion. De huvudsakliga processerna för
ingående material finns redovisade enligt nedan.
Bufab har mål och arbetar för att minska mängden avfall
från sin verksamhet, samt minska mängden avfall till
deponi.
Bufab arbetar med att öka mänden återvunnet material i
sina produkter. För närvarande har vi inte full tillgång till
den data vi behöver för att ge en korrekt återgivning av
utfallet. Vi arbetar för närvarande med att samla in denna
data från våra leverantörer och överföra till våra system.
Bufab är beroende av information från värdekedjan för
att kunna bedöma och kvantifiera andelen jungfruligt res-
pektive återvunnet material i produkter och material. Till-
gången till tillförlitlig och detaljerad data är för närvarande
begränsad. Bolaget rapporterar därför den information
som i nuläget finns tillgänglig. För rapporteringsåret 2025
tillämpar bolaget införandebestämmelserna (phase-in) i
bilaga C till ESRS 1.
Bufab köper in artiklar som främst utgörs av tekniska
material som stål, aluminium, koppar och andra metaller.
Företaget köper dock in och säljer en mindre mängd
produkter som utgörs av el/elektronik samt plast. En
mindre mängd av produkterna innehåller även biologiska
material i form av trä och naturgummi (<1 procent).
An delen biologiska material och biobränslen som
används för icke-energiändamål i Bufabs produkter och
tjänster, inklusive förpackningsmaterial, är begränsad.
De material som används utgörs huvudsakligen av trä-
eller gummikomponenter samt förpackningar av papper
och kartong.

Samtliga dessa material ska vara hållbart producerade
enligt Bufabs Supplier Code of Conduct och vår policy för
hållbara inköp. Alla material trä och gummimaterial skall
uppfylla kraven enligt EUs avskogningsförordning. Bufab
uppmuntrar användning av material certifierade enligt
FSC® eller PEFC™.

För trä- och gummibaserade produkter tillämpas i
relevanta fall cascading-principen, vilket innebär att
återanvändning och återvinning prioriteras framför ener-
giutvinning eller förbränning. Framförallt återanvänds
träpallar.
Då Bufab främst är ett handelsbolag är det i princip
samma mängd material som går in i våra lager som går
ut. En viss mängd kan dock bli inkurant och rapporteras
då som avfall. Inga väsentliga resursinflöden förbrukas
därmed i processerna. Utgående material tillsammans
med företagets avfall utgör därmed resursinflöden.
Bolaget ser inte någon risk med att ingående material
dubbelräknas i rapporteringen.
E5-4, E5-5
Resursinflöden och Resursutflöden
81
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 82 =====

Avfallsutflöde
Avfallsutflöde (metriska ton) Enhet 2025 2024
Total avfallsutflöde Nummer 2 190 2644
Typ av hantering (metriska ton) Enhet 2025 2024
Avlett från bortskaffande – Förberedelse för återanvändning Nummer 0 0
Avlett från bortskaffande – Återvinning Nummer 8 82
Avlett från bortskaffande – Annan återvinningsåtgärd Nummer 61 1
Skickat till bortskaffande – Deponi Nummer 0 4
Skickat till bortskaffande – Förbränning Nummer 4 2
Skickat till bortskaffande – Annan bortskaffningsåtgärd Nummer 2 1
Total mängd farligt avfall Nummer 75 90
Typ av hantering (metriska ton) Enhet 2025 2024
Avlett från bortskaffande – Förberedelse för återanvändning Nummer 0 0
Avlett från bortskaffande – Återvinning Nummer 1 592 2 058
Avlett från bortskaffande – Annan återvinningsåtgärd Nummer 217 21
Skickat till bortskaffande – Deponi Nummer 166 126
Skickat till bortskaffande – Förbränning Nummer 115 268
Skickat till bortskaffande – Annan bortskaffningsåtgärd Nummer 25 81
Total mängd icke-farligt avfall Nummer 2 116 2 554
Summering Enhet 2025 2024
Total andel återvunnet % 86% 82%
Total andel skickat till bortskaffande % 14% 18%
Total mängd återvunnen (metriska ton) Nummer 1 878 2 168
Total mängd skickad till bortskaffande (metriska ton) Nummer 312 476
Not 1: Farligt avfall är avfall som har någon av de egenskaper som anges i bilaga III till Baselkonventionen, eller som klassificeras som farligt enligt nationell
lagstiftning.
Not 2: Extrapolering används för bolag som för närvarande saknar tillgång till avfallsdata.
Not 3: Avfallet vid Bufabs anläggningar utgörs främst av förpackningsmaterial såsom plast, papper och trä från lagerverksamheten, samt kontorsavfall
såsom uttjänta telefoner, datorer och papper. Vidare förekommer att artiklar kasseras eller inkuranssätts, vilket innebär att produkter kan bli avfall vid
Bufabs anläggningar – vanligtvis i form av metallskrot.
Kritiska ämnen
Typ av material Huvudsaklig tillverknings process Råmaterial utvinning Kritiska ämnen substanser
Aluminium Aluminiumproduktion – smältverk Brytning av bauxit Bly
Stål Stålproduktion – BOF eller EAF Järnbrytning och
legeringar
Bly
Rostfritt stål Rostfritt stålproduktion – EAF, BOF
och legering
Järnbrytning och
kromlegeringar
Bly, nickel
Plast Petrokemiska processer Oljeutvinning Potentiell förekomst av flertal SVHC
substanser utgör risk
Syntetiskt gummi Polymerisation Oljeutvinning Potentiell förekomst av flertal SVHC
substanser utgör risk
Naturgummi Tappning och koagulering Gummiträd och
plantager
Träprodukt (avskogning)
Övriga metaller Smältverk Gruvdrift Beroende på metall utgörs risker främst
av innehåll av tenn I t ex brons samt bly i
mässing.
El/Elektronik Montering av komponenter Kombination av flera Potentiell förekomst av flertal SVHC
substanser utgör risk
Trä Bearbetning och sågning Skogsbruk Träprodukt (avskogning)
Ytbehandling Beläggning, anodisering,
galvanisering
Kemikalier, elektroly -
tiska processer
Potentiell förekomst av PFAS, Bly, Kobolt
utgör risker
Datakällor och antaganden
Då Bufab främst är ett handelsbolag är ingående material
i princip detsamma som utgående material (med undan-
tag av de avfall som genereras i verksamheten). Då
avfallet är en liten del redovisas endast utgående mate-
rial (resursutflöden) samt inköpta förpackningsmaterial.
Dessa tillsammans utgör de utgående materialen.
Data gällande materielinnehåll baseras på artikelvikter,
materialklassificeringar samt inköps- och försäl-
jningsvolymer. Summan av ingående vikt antas approxi-
mativt vara summa utgående vikt + avfall. Ingående vikt
procent och utgående vikt procent per materialslag antas
vara samma.
Uppskattningar av återvinningsbarhet bygger på teoretisk
återvinning per materialtyp, med utgångspunkt i eta-
blerade materialflöden och återvinningssystem.
Information om andelen återvunnet material baseras på
uppgifter från leverantörer som samlas in genom Bufabs
Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP).
I de fall data saknas tillämpas försiktighetsprincipen, och
materialet antas vara jungfruligt. Bufab är dock medvetet
om att en viss andel återvunnet material med stor sanno-
likhet ingår även i dessa fall.
Eftersom detaljerad avfallsdata saknas i flera länder har
Bufab gjort en uppskattning baserad på sammansätt-
ningen från de marknader där detaljerad data finns
tillgänglig.
82
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 83 =====

EU-taxonomi
Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhet-
slösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring,
hållbarhet och logistik av C-Parts.
Bufab har analyserat koncernens omsättning, kapitalutgifter
(CapEx) och driftskostnader (OpEx) i syfte att bedöma tillämp-
lighet enligt EU:s taxonomiförordning. Baserat på genomförd
analys bedöms ingen del av koncernens omsättning vara
taxonomitillämplig.
Tillämplig CapEx hänförs huvudsakligen till IFRS 16-leasing av
byggnader och fordon samt i begränsad omfattning till installa-
tion av energieffektiv utrustning.
Driftskostnader enligt taxonomins definition bedöms inte
vara väsentliga för Bufabs verksamhet. Upplysningarna
i detta avsnitt syftar till att ge transparens kring bedöm-
ningar, avgränsningar och rapporterad tillämplighet enligt
taxonomiförordningen.
Räkenskapsår 2025
Central
resultatindikator Total
Andel av
verksamheter
som
omfattas av
taxonomin
Verksamheter
som är
förenliga
med
taxono-
mikraven
Andel av
verksam-
heten som är
förenlig med
taxono-
mikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Andel av
möjlig-
görande
verksamhet
Andel av
omställn-
ingsverksam-
het
Icke-
bedömda
verksamheter
som anses
vara icke-
väsentliga
Verksamheter
som är
förenliga med
taxono-
mikraven
under
föregående
räkenskapsår
(2024)
Andel av
verksamheter
som är
förenliga med
taxono-
mikraven
under
föregående
räkenskapsår
(2024)
Begränsning av klimat-
förändringar
Anpassning till klimatförän-
dringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 8072 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kapitalutgifter 373 63 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Driftsutgifter 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kontextuell information och rapportering för 2025
Bufab är huvudsakligen ett handelsföretag som erbjuder
kunder helhetslösningar inom C-parts, inklusive inköp,
kvalitetskontroll och logistik. Utöver handelsverksam-
heten bedriver Bufab även viss tillverkning av tekniskt
krävande C-parts.

EU:s taxonomiförordning syftar till att främja hållbar
utveckling inom Europeiska unionen. Under året har tax-
onomin utökats till att omfatta ytterligare miljömål. I takt
med att regelverket utvecklas, utvecklas även Bufabs
rapportering.

Taxonomiförordningen utgör EU:s gemensamma klas-
sificeringssystem för att definiera miljömässigt håll-
bara ekonomiska aktiviteter inom sex miljömål. För
räkenskapsåret 2025 omfattar rapporteringskraven både
taxonomitillämpliga och taxonomiförenliga aktiviteter
kopplade till samtliga miljömål.

Systemet omfattar de sektorer och aktiviteter som
bedöms ha störst potential att förebygga och minska
miljöpåverkan samt bidra till EU:s klimat- och miljömål,
inklusive målet om klimatneutralitet till 2050.
Överensstämmelse med EU:s taxonomiförordning
Bufab tillämpar EU:s taxonomiförordning i sin hållbar-
hetsrapportering i enlighet med den nya delegerade
akten (EU2026/27).

Avseende omsättning och CapEx har Bufab screenat
sina ekonomiska aktiviteter mot beskrivningarna i de
delegerade akterna. Under rapporteringsperioden har
koncernen inte haft någon omsättning som är taxonomi-
tillämplig eller taxonomiförenlig. Då Bufab bedömer
att OpEx inte är materiell i enlighet med taxonomins
definition, avser taxonomirapporteringen främst andelen
investeringar (CapEx) kopplade till inköp av taxonomiom-
fattade produkter och tjänster.

83
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 84 =====

tröskelvärdet för väsentligt bidrag, men tillförlitlig infor-
mation för att bedöma DNSH saknades. Kapitalutgifterna
har därför inte klassificerats som taxonomiförenliga. För
aktivitet CCM 6.5 är det främst svårt att finna information
gällande DNSH för förorening och cirkulär ekonomi.
För aktivitet CCM 7.7 kan är informationen gällande
anpassning till klimatförändringar begränsande.
Driftskostnader (OpEx)
Driftskostnader omfattas av taxonomiförordningens
tillämpningsområde. Bufab bedömer dock att de OpEx-
poster som definieras enligt taxonomin inte är väsentliga
för koncernen, då verksamheten huvudsakligen utgörs av
handelsverksamhet och endast i begränsad omfattning
omfattar kortfristiga leasingavtal samt reparation och
underhåll av materiella anläggningstillgångar.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Omsättning enligt taxonomiförordningen motsvarar kon-
cernens nettoomsättning i enlighet med årsredovisningen
för räkenskapsåret 2025. Se omsättning i koncernens
resultaträkning på sidan 115 under Finansiella rapporter.
Kapitalutgifter (CapEx)
Kapitalutgifter avser investeringar i materiella och imma-
teriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret,
inklusive investeringar genom rörelseförvärv, före
avskrivningar, nedskrivningar och omvärderingar.
Goodwill ingår inte i CapEx, då goodwill inte utgör en
immateriell tillgång enligt IAS 38. Se vidare förändingar i
anskaffningsvärden enligt not 16, 17, 18, 19 under avsnitt
Finansiella rapporter.
Driftskostnader (OpEx)
OpEx omfattar ej aktiverade kostnader för reparation och
underhåll av materiella anläggningstillgångar samt kost-
nader för kortfristiga leasingavtal under räkenskapsåret.
Koncernen har inga forsknings- och utvecklingskost-
nader eller andra kostnader som klassificeras som OpEx
enligt taxonomiförordningen.
Jämförelse med föregående år
Den taxonomiförenliga omsättningen och driftskostnad-
erna (OPEX) förblev oförändrade mellan 2024 och 2025
med samtliga siffror uppgående till noll.
Totalt CapEx ökade något under under året till 373 MSEK
mot 353 MSEK 2024. Andelen omfattande CapEx ökade
något till 236 MSEK.från 218 MSEK föregående år.
De omfattande driftskostnaderna (OpEx) under året var
fortsatt inte materiella.
Andelen taxonomiförenliga investeringsutgifter
(CAPEX) var fortsatt noll 2025, till stor del beroende på
tillgänglighet av information kopplat till DNHS-kriterier.
Bedömning av DNHS-kriterier görs ute i affärsregionerna,
Bufab samlar inte in specifik data från dotterbolagen
kring vilka DNHS-kriterier som inte uppfylls.
Minimiskydd (Minimum social safeguards)
Bufab säkerställer efterlevnad av EU-taxonomins krav
på minimiskydd genom koncernövergripande styrdoku-
ment och processer som är i linje med Internationella
arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Dessa
principer är integrerade i koncernens uppförandekod,
leverantörskod samt relevanta policyer och rutiner.

Efterlevnaden följs upp genom riskbedömningar,
leverantörsgranskningar, due diligence-processer samt
hantering av avvikelser. I de fall potentiella eller faktiska
överträdelser identifieras vidtas korrigerande åtgärder i
dialog med berörda parter.

Bedömning av minimiskydd utgör en integrerad del
av koncernens hållbarhetsstyrning och beaktas vid
utvärdering av ekonomiska aktiviteter i förhållande till
EU-taxonomins kriterier.
Bedömningen av överensstämmelse för CapEx aktivi-
teter har genomförts utifrån tillgänglig information från
leverantörer samt interna kunskap och analys. Bufab
följer löpande utvecklingen av regelverket och tillgänglig
information. Rapporteringen utvecklas löpande i takt med
att tillgången på relevant information utvecklas.
Omsättning
Bufab har analyserat koncernens ekonomiska aktiviteter i
syfte att identifiera omsättningsgenererande verksamhet
som omfattas av EU:s taxonomiförordning. Baserat på
genomförd analys bedöms Bufab för närvarande inte
bedriva någon omsättningsgenererande ekonomisk
aktivitet som omfattas av de delegerade rättsakter som
antagits enligt förordning (EU) 2020/852.
Egentillverkning av C-parts omfattas i nuläget inte av
de ekonomiska aktiviteter som definieras inom EU-tax-
onomin. Övrig försäljning inom koncernen omfattas inte
heller av de aktiviteter, inklusive möjliggörande aktivi-
teter, som anges i taxonomins delegerade akter. Mot
denna bakgrund bedöms ingen del av Bufabs omsättning
vara taxonomitillämplig.
Kapitalutgifter (CapEx)
Eftersom Bufab saknar taxonomitillämplig omsättning
omfattar koncernens rapportering enligt EU-taxonomin
endast inköp av taxonomiomfattade och tjänster.
Koncernens CapEx utgörfs i huvudsak av IFRS 16 leas-
ing av byggnader inom aktivitet CCM 7.7, samt IFRS 16
leasing av fordon inom aktivitet CCM 6.5.och CCM 6.6,
samt en mindre andel av CapEx (mindre än 1 procent)
hänförs till aktivitet CCM 7.3. Se vidare tabell med kapita-
lutgifter per aktivitet sidan 106 i avsnitt Appendix.
Även om investeringarna kan uppfylla kriterierna för
väsentligt bidrag till EU:s miljömål har Bufab, baserat på
tillgänglig information under räkenskapsåret 2025, inte
kunnat verifiera att kriterierna för att inte orsaka bety-
dande skada (DNSH) är uppfyllda. Exempelvis uppfyllde
68 procent av kapitalutgifterna inom kategori CCM 6.5
84
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 85 =====

Samhällsansvar
S1: Den egna arbetskraften
Bufabs strategi
Bufabs arbete med våra medarbetare utgår från övertygelsen att de är nyck-
eln till vår framgång. Vi har koncernövergripande policyer som styr vårt arbete
för en trygg, rättvis och inkluderande arbetsmiljö, där mänskliga rättigheter
respekteras, säkerheten prioriteras, balans mellan arbete och fritid samt
att varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas. Genom tydliga riktlinjer,
kontinuerlig uppföljning och starkt ledningsansvar arbetar vi systematiskt för
att skapa en hållbar och högpresterande arbetsplats för alla.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter för den egna arbetskraften.
Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne
Position i
värdekedjan
Risk: Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren, och incidenter kan fortfarande
inträffa trots fokus på hälsa och säkerhet. Incidenter bland personalen kan påverka Bufabs ekonomi negativt och skada bolagets
anseende.
S1 – Arbetsvillkor
Potentiell påverkan: Obalans mellan arbete och privatliv utgör en potentiell risk för den enskilde medarbetaren. Även om Bufab
arbetar aktivt med hälsa och säkerhet kan arbetsrelaterade risker förekomma, särskilt i lagerverksamheten där vissa arbetsmo -
ment kan innebära fysisk belastning.
S1 – Arbetsvillkor
Potentiell påverkan: Ojämlik behandling eller diskriminering kan medföra negativ påverkan på individ eller gruppnivå. S1 – Likabehandling och lika möjligheter
Egen verksamhet NedströmsUppströms
De anställdas fysiska och psykiska välbefinnande är
väsentligt för Bufabs framgång. Riskerna inkluderar oba-
lans mellan arbete och privatliv och utgör en potentiell
risk för den enskilde medarbetaren men ska ses som
enskilda händelser. Vid främst lagerarbete finns arbetsre-
laterade risker. Genom att främja en inkluderande arbets-
miljö, investera i medarbetarnas utveckling och robusta
hälso- och säkerhetsprogram kan vi minska riskerna
för de anställda samtidigt som vi ökar möjligheterna att,
behålla talanger som bidrar till att vi uppnår affärs- och
hållbarhetsmål.
Både anställda och icke anställda kan påverkas negativt
gällande arbetsmiljö, hälsa, säkerhet. De anställda
påverkas främst genom arbetsplatsens fysiska och
psykiska arbetsmiljö och kan delvis mitigeras genom
utbildning gällande säkerhetsrisker och psykosocial
arbetsmiljö. Dessa risker innefattar mer specifikt arbets-
platsolyckor i lagerverksamheten samt obalans mellan
arbete och privatliv för den enskilde medarbetaren i hela
verksamheten. Vidare kan potentiell ojämlik behandling
eller diskriminering innebära en stark påverkan på individ
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
eller gruppnivå. Dessa potentiella risker kan utgöras
av omotiverade lönegap eller favorisering. Vidare kan
negativ påverkan uppstår genom trakasserier av enskilda
medarbetare på arbetsplatsen. Genom vår kultur, rutiner
och ledarskap försöker vi förebygga dessa risker.
Icke anställda medarbetare, såsom inhyrd personal,
konsulter löper liknande risker för potentiell negativ
påverkan, särskilt i frågor som rör arbetsvillkor och
arbetsmiljö. Bufab har som krav att dessa medarbetare
ska omfattas av Bufabs uppförandekod via krav på
dennes arbetsgivare.
Bufab Årsredovisning 2025
85
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 86 =====

MSEK
Våra grupp policyer gäller för samtliga medarbetare och
alla Bufabs dotterbolag. Varje dotterbolag har antingen
implementerat vår HR policy eller tillämpar en liknande
policy som är minst lika strikt.
Bufab har etablerat policyer för att identifiera, bedöma
och hantera de konsekvenser som påverkar vår arbets-
kraft, inklusive risker och möjligheter som rör deras
välbefinnande, balans mellan arbete och fritid, utveckling
och arbetsmiljö. Dessa policyer omfattar hela Bufabs
arbetskraft med målet att skapa en trygg, rättvis, inklude-
rande och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare.
Bufab följer som ett minimum FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
kärnkonventioner samt internationellt erkända normer
avseende grundläggande fri- och rättigheter, däribland
rätten till personlig integritet, yttrandefrihet och fredliga
S1-1
Policyer för den egna arbetskraften
sammankomster. Dessa principer används som vägled-
ning för hur bolaget identifierar, förebygger och hanterar
risker kopplade till mänskliga rättigheter i den egna verk-
samheten och i relevanta delar av värdekedjan. Arbetet
syftar till att bidra till respekt för medarbetares rättigheter,
oavsett bakgrund eller position inom bolaget, inom ramen
för tillämplig lagstiftning och lokala förutsättningar.
Bufabs HR-policy och rekryteringsrutiner stipulerar en
nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete. Dessa
principer gäller i den egna verksamheten och kommuni-
ceras även till leverantörer och relevanta affärspartners.
Arbetet med att förebygga arbetsplatsolyckor och
arbetsrelaterad ohälsa är en integrerad del av Bufabs
övergripande ledningssystem. Bolaget har etablerat
policyer som ställer krav gällande lokala ledningssystem
för arbetsmiljö och säkerhet. Inriktningen är att skapa
Policy
ESRS underämne
Gransknings-
frekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder
S1 Arbetsvillkor * Årlig per
bolag
Uppförandekod *A
HR-policy *A
Hälso- och säkerhetspoli -
cy*B
GDPR-policy*A
IT-policy*A
Kvalitetspolicy *B
Sanktions- och exportkotroll -
policy*A
- FN:s vägledande principer för affärsliv och
mänskliga rättigheter
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om
ansvarsfullt företagande
- ILO´s kärnkonventioner
- FN:s Global Compact
- Allmänna förklaringen om de mänskliga
rättigheterna
- Deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbete
S1 Likabehandling och
möjligheter för alla
* Årlig per
bolag
Uppförandekod *A
HR-policy *A
GDPR-policy*A
IT-policy*A
- FN:s vägledande principer för näringsliv och
mänskliga rättigheter
- OECD:s riktlinjer för multinationella företag om
ansvarsfullt företagande
- ILO´s kärnkonventioner
- FN:s Global Compact
- FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättig heterna – Deklaration om grundläggande
principer och rättigheter på arbetsplatsen
*A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD
en säker arbetsmiljö och att minska risken för arbets-
relaterade olyckor och sjukdomar. Arbetsmiljöarbetet
omfattar hela arbetskraften och bedrivs som en del av
den löpande verksamhetsstyrningen.

För att främja en inkluderande arbetsmiljö har Bufab
antagit en policy för inkludering och mångfald som syftar
till att förebygga diskriminering och främja lika möjlig-
heter. Policyn omfattar diskrimineringsgrunder såsom
etnicitet, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet,
funktionsnedsättning, ålder och religion. Arbetet stöds av
rutiner för att förebygga, identifiera och hantera diskrimi-
nering samt för att främja mångfald inom organisationen.
Bufabs HR-policy betonar vikten av att kvalifikationer,
färdigheter och erfarenheter ska vara de grundläggande
kriterierna för rekrytering, placering, utbildning och
befordran på samtliga nivåer inom bolaget. Urval och
beslut fattas utifrån en rättvis och transparent process
där kompetens står i fokus, vilket säkerställer att alla
medarbetare får lika möjligheter att utvecklas och avan-
cera i organisationen. Genom att kombinera objektiva
urvalsprinciper med anpassade stödåtgärder säkerställer
Bufab att processen kring rekrytering, utbildning och
befordran inte bara är meritbaserad utan också rättvis
och inkluderande för alla medarbetare.
Bufab strävar efter att, där det är relevant och förenligt
med gällande regelverk, skapa förutsättningar för inklu-
dering av personer från särskilt sårbara grupper. Detta
kan omfatta insatser inom utbildning och kompetensut-
veckling för berörda individer samt åtgärder som syftar till
att främja jämställdhet på chefs- och ledningsnivå.
Bufab Årsredovisning 2025
86
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 87 =====

Uppföljning och kompetenshöjande insatser används för
att stödja efterlevnaden av bolagets policyer och riktlinjer.
Medarbetare erbjuds regelbundna utbildningar i Bufabs
uppförandekod med fokus på etik, rättvisa arbetsvillkor
och ansvarsfullt agerande. Utbildningarna tillhandahålls
via bolagets Learning Management System (LMS) och
följs upp på årlig basis. Därutöver genomförs årliga,
dokumenterade utvecklingssamtal som syftar till att
stödja medarbetarnas utveckling och skapa samsyn mel-
lan individuella mål och Bufabs övergripande inriktning.
Genom dessa policyer och rutiner säkerställer Bufab en
arbetsmiljö som är både inkluderande och hållbar, sam-
tidigt som vi aktivt arbetar för att förebygga eventuella
risker och hantera konsekvenser som påverkar den egna
arbetskraften.
Samtidigt tar vi hänsyn till att vissa individer, exempelvis
personer med funktionsnedsättningar eller från särskilt
sårbara grupper, kan ha svårare att förvärva vissa kvali-
fikationer, färdigheter och erfarenheter. Därför har Bufab
infört riktade insatser, såsom särskilda utbildnings- och
utvecklingsprogram, för att stödja dessa grupper och
skapa förutsättningar för att de ska kunna delta på lika
villkor. Detta synsätt genomsyrar hela HR-arbetet och
bidrar till en inkluderande arbetsmiljö där mångfald ses
som en styrka.
På högsta ledningsnivå har Bufab tydligt fördelat
ansvaret för likabehandling och möjligheter i arbetslivet
genom att integrera dessa frågor i koncernledningens
och HR-avdelningens uppdrag. Det innebär att chefer
och HR ansvarar för att säkerställa att principerna om lika
möjligheter och rättvisa följs genom hela organisationen,
från strategiska beslut till dagliga rutiner. Bufab har även
antagit företagsövergripande policyer och förfaranden
som tydligt vägleder samtliga anställda i frågor om lika
anställningspraxis, där exempelvis Code of Conduct och
HR-policy understryker vikten av objektiva urvalsprinci-
per och transparenta processer.
För att säkerställa hälsa och säkerhet för arbetstagare,
kunder och andra besökare med funktionsnedsättning
arbetar Bufab aktivt med att anpassa den fysiska
arbetsmiljön. Detta innebär bland annat att lokaler och
gemensamma utrymmen utformas och utrustas så att de
är tillgängliga för alla, oavsett funktionsförmåga. Exempel
på sådana åtgärder kan vara installation av ramper,
automatiska dörröppnare, tydlig skyltning samt tillgång till
anpassade hygienutrymmen.
Berörda nyckelpunkter
- Obalans mellan arbete och privatliv
- Hälsa och säkerhet
- Ojämlik behandling och diskriminering
forts
SMB-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Bufab Årsredovisning 2025
87
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 88 =====

Direkta kontakter med medarbetare sker huvudsakligen
på lokal nivå och anpassas efter aktuella förutsättningar
och behov i respektive region. För att säkerställa att
samtliga medarbetare har tillgång till relevant information
och möjlighet att delta i dialog erbjuder Bufab utbildningar
och informationsmaterial på flera språk.

Eftersom Bufabs verksamhet är globalt spridd och de
lokala förutsättningarna, såsom antal anställda, tillämplig
lagstiftning och etablerade arbetsmarknadstraditioner,
varierar mellan länder och regioner, skiljer sig graden
av organisering inom koncernen. Bufab har en positiv
inställning till föreningsfrihet och rätten till kollektiva
förhandlingar och respekterar lokala former för arbets-
tagarrepresentation i enlighet med gällande lagstiftning.
I ett flertal länder finns lagkrav gällande skyddskommiter
eller motsvarade forum.Gällande hälsa och säkerhet har
vi policykrav på att aktivt involvera våra medarbetare för
att säkerställa en trygg arbetsmiljö.
Bufab har även policyer som motverkar diskriminering
och främjar jämställdhet, vilket bidrar till att minska
o balanser mellan kön och makt. Genom att lyfta fram vik-
ten av mångfald och inkludering i rekryteringsprocesser
och interna rutiner stärker Bufab förutsättningarna för
att alla medarbetare ska kunna interagera på lika villkor
och känna sig trygga i arbetsgruppen. För att följa upp
hur väl våra policyer är implementerade i verksamheten
genomför Bufab regelbundna audits. Resultaten från
dessa audits och eventuella avvikelser hanteras centralt
av en dedikerad funktion inom Bufab, vilket möjliggör en
strukturerad och effektiv uppföljning av våra hållbarhets-
mål och policykrav.
Bufab identifierar och hanterar potentiella intressekon-
flikter genom tydliga interna riktlinjer och en väletablerad
och respekterad Code of Conduct. Om en intressekonflikt
uppstår, är det krav att detta omgående rapporteras till
närmaste chef eller HR-avdelningen. Bufab har rutiner
för att utvärdera och hantera sådana situationer, vilket
kan innebära att arbetsuppgifter omfördelas, att särskilda
beslut tas för att undvika påverkan på verksamheten eller
att ytterligare vägledning ges till berörda personer. Under
året har vi inte haft några materiella intressekonflikter att
rapportera.
Bufab har globala rutiner för medarbetarsamtal.
Ambitionen är att samtliga anställda ska ha ett årligt med-
arbetarsamtal. Som en del i vårt engagemang för medar-
betarnas utveckling och trivsel genomför vi även en årlig
medarbetarundersökning för att samla in synpunkter och
identifiera förbättringsområden och mäta effektiviteten
av vårt förbättringsarbete. Varje organisatorisk nivå
inom gruppen gör sina egna handlingsplaner utifrån det
specifika resultatet. Resultatet av undersökningen finns
under S1-15.
Bufab bedömer effektiviteten i sitt samarbete med
den egna personalstyrkan genom flera olika metoder,
där bland annat den årliga globala medarbetarunder-
sökningen spelar en central roll. Resultaten från
undersökningen analyseras noggrant för att identifiera
styrkor och förbättringsområden, vilket gör det möjligt att
utvärdera hur väl samverkan och dialog fungerar mellan
ledning och medarbetare. Den höga svarsfrekvensen,
totalindexet och eNPS-poäng indikerar att personalen är
engagerad och att Bufab lyckas skapa en arbetsmiljö där
medarbetarna känner sig delaktiga och hörda.
S1-2
Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare
angående konsekvenser
Bufab har en visselblåsar-policy som gör det möjligt för
medarbetare att rapportera oegentligheter, inklusive
allvarliga händelser som kan ha negativa konsekvenser
för arbetskraften. Genom denna kanal kan bolaget vidta
åtgärder för att gottgöra och lösa eventuella problem.
Varje rapporterat ärende utvärderas noggrant, och
Bufab vidtar de åtgärder som krävs för att säkerställa
att gottgörelsen är tillräcklig och effektivt adresserar de
underliggande orsakerna.
Medarbetare har tillgång till Bufabs visselblåsarkanal,
som är skapad i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv.
Denna kanal är tillgänglig för alla medarbetare, inklusive
volontärer och inhyrd personal, och kan användas för
att anonymt rapportera problem via en webbaserad
plattform, telefon, e-post eller genom att begära ett
fysiskt möte. Kanalen hanteras av en extern leverantör,
SpeakUp, vilket garanterar anonymitet och säkerhet för
de som använder den.
Bufab har även en tydlig mekanism för klagomålshante-
ring via visselblåsarkanalen. Denna mekanism erbjuder
en strukturerad process för att utreda rapporterade
problem och ge återkoppling till den rapporterande
personen. För att säkerställa att alla medarbetare känner
till och har tillgång till visselblåsarkanalen publiceras
information om den på interna plattformar som Solutio-
NET, på bolagets webbplatser samt i tryckt format på
arbetsplatsen.
Visselblåsarteamet inom Bufab ansvarar för att granska
och följa upp rapporterade ärenden samt säkerställa
att kanalerna fungerar effektivt. Bolaget tillhandahåller
återkoppling till rapporterande personer inom rimlig tid
S1-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka
de egna med arbetarna kan uppmärksamma problem
och samarbetar med berörda intressenter för att optimera
processerna. För att stärka medvetenhet och förtroende
för dessa rapporteringsstrukturer genomför Bufab regel-
bundna kommunikationsinsatser. Bufab skyddar även
medarbetarna från repressalier om de använder dessa
kanaler i god tro.
Gottgörelse kan omfatta flera olika insatser beroende
på vad som har inträffat. Exempel på detta kan vara att
bolaget genomför organisatoriska förändringar, rättar till
felaktiga beslut, erbjuder stöd eller kompensation till de
drabbade, eller ser till att nödvändiga policyer och rutiner
ändras för att förhindra att liknande problem uppstår
igen. Om det har förekommit personligt lidande kan
stödin satser som samtalsstöd eller andra hälsofrämjande
åtgärder erbjudas. Bufab har inte någon faktisk gottgö-
relse som är materiell under det gångna året.
En viktig del av processen är också att den person som
rapporterat får återkoppling om vilka åtgärder som vidtas,
så långt det är möjligt med hänsyn till sekretess. Dess-
utom skyddar Bufab alla som använder visselblåsarka-
nalen i god tro från repressalier, vilket är centralt för att
skapa trygghet och förtroende i rapporteringssystemet.
Genom att tillhandahålla anonyma rapporteringskanaler
och säkerställa att alla medarbetare kan uttrycka sina
bekymmer utan risk för repressalier, lever Bufab upp
till centrala delar av dessa internationella instrument.
Regelbunden utbildning av ledare och återkommande
utvärderingar av arbetsmiljön stärker ytterligare bolagets
åtagande om att respektera och främja mänskliga rättig-
heter inom organisationen.
Bufab Årsredovisning 2025
88
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 89 =====

Bufab Årsredovisning 2025
89
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Bufab har inte någon känd historik av incidenter gällande
barnarbete eller tvångsarbete inom den egna arbetskraf-
ten. Bufab bedriver kontinuerligt riskanalyser och uppfölj-
ningar för att förebygga och identifiera potentiella risker
för negativ påverkan i verksamheten och värdekedjan
De genomförda åtgärderna har bidragit till ökad medve-
tenhet och förbättrad arbetsmiljö. Förebyggande arbete
har minskat antalet rapporterade incidenter och stärkt
medarbetarnas upplevelse av balans mellan arbete och
privatliv. Dock kvarstår utmaningar, särskilt i regioner
med begränsat lagstadgat skydd. Där krävs fortsatt
utveckling av lokala initiativ och ökad uppföljning av
resultat. Bufabs globala ramverk ger en stabil grund, men
flexibilitet och lokal förankring är avgörande för långsiktig
framgång.
och bolagets policy för att skydda personuppgifter och
förebygga missbruk. För att säkerställa efterlevnad
av policyer genomförs kontinuerligt revisioner i verk-
samheten. Bolagens VD:ar är ansvariga för den lokala
implementeringen av policier, lagkrav och best practice.
Vid upphandling ställer Bufab krav på leverantörer kring
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.
Bufab har även lokala-, BU-, regionala- och globala-cirk-
lar för att kontinuerligt arbeta med förbättringar och dela
best practice inklusiven en ”People Circle” som fokuserar
på HR-frågor.
Reaktiva insatser som utförs är snabb hantering och rap-
portering av incidenter, med tydliga processer för utred-
ning och åtgärder samt stöd till drabbade medarbetare,
exempelvis genom företagshälsovård och samtalsstöd.
Framsteg i genomförandet av identifierade initiativ följs
upp genom regelbundna uppföljningar och utvärderingar.
I detta arbete används både kvantitativa och kvalitativa
underlag i syfte att bedöma effekter och identifiera behov
av förbättringar. Relevanta mål redovisas under ESRS
S1–5. Fastställda mål har fastställts genom bransch- eller
flerpartsinitiv.
Medarbetare och, där tillämpligt, arbetstagarrepre-
sentanter ges möjlighet att bidra med synpunkter och
delta i utvecklingen av processer och arbetssätt. Detta
syftar till att främja transparens och inkludering samt att
möjliggöra att erfarenheter från verksamheten beaktas i
det fortsatta arbetet.
Genom denna ansats involveras medarbetare inte
enbart som mottagare av åtgärder, utan även som aktiva
del tagare i utveckling och genomförande av relevanta
initiativ.
Bufabs strategier och åtgärder för att hantera väsentliga
konsekvenser för den egna arbetskraften där fokus ligger
särskilt på risker kopplade till obalans mellan arbete
och privatliv samt incidenter som kan ha ekonomiska
och anseendemässiga effekter. Genom att analysera
befintliga insatser och bedöma deras ändamålsenlighet
ges underlag för vidare utveckling och förbättring.
Två centrala riskområden har identifierats, obalans
mellan arbete och privatliv samt hälsa och säkerhet.
En potentiell risk för medarbetarnas välmående, där
långvarig obalans kan leda till minskad motivation, ökad
sjukfrånvaro och försvagat engagemang. Trots fokus
på hälsa och säkerhet kan arbetsrelaterade incidenter
fortfarande inträffa. Dessa kan få negativa konsekvenser
för Bufabs ekonomi och skada Bufabs anseende.
Bufab arbetar förebyggande och reaktivt för att hantera
dessa risker. De förebyggande insatserna handlar
om implementering av globala rutiner och policyer för
arbetsmiljö, med lokal anpassning utifrån regionernas
förutsättningar. Främjande av en kultur där balans mellan
arbete och privatliv värdesätts, bland annat genom
flexibla arbetstider och möjlighet till distansarbete.
Utbildningsinsatser för att stärka förståelsen för Bufabs
värderingar och förväntningar, vilket bidrar till att minska
stress och skapa trygghet.
Bufab har utvecklat och implementerat specifika policyer
och procedurer för att hantera eventuella negativa effek-
ter. Dessa inkluderar krishanteringsplaner, stödprogram
för mental hälsa och välbefinnande samt mekanismer
för att säkerställa rättvis och etisk behandling av alla
anställda (inklusive icke-anställda). Bufab har även
fastställt riktlinjer gällande betalning av levnadslöner.
Dataanvändning hanteras enligt gällande lagstiftning
S1-4:
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

===== SIDA 90 =====

Processen för målformulering inom Bufab baseras på
en genomgång av verksamhetens behov, relevanta
branschpraxis samt internationellt erkända riktlinjer inom
arbetsmiljö, jämställdhet och etik.

Inledningsvis identifieras väsentliga områden genom
riskbedömningar och dialog med medarbetare samt, där
tillämpligt, arbetstagarrepresentanter, inklusive fackliga
organisationer. Dialogen sker genom etablerade sam-
verkansformer och personalmöten, där synpunkter och
förslag kan lämnas.

Detta underlag används för att säkerställa att de mål som
formuleras tar hänsyn till identifierade risker, faktiska
utmaningar och möjligheter i verksamheten.
Därefter jämförs interna behov och ambitioner med
externa krav, exempelvis branschinitiativ och globala mål
som FN:s hållbarhetsmål. Målen utformas så att de är
mätbara, tidsbundna och relevanta för organisationen.
Exempelvis kan det handla om att fastställa att samtliga
medarbetare ska ha årliga utvecklingssamtal, att elimi-
nera arbetsrelaterade skador, eller att uppnå en jämn
könsfördelning bland chefer till ett visst årtal.
När målen är formulerade förankras de i organisationen
genom kommunikation och utbildning, så att alla med-
arbetare och ledare förstår syftet och förväntningarna.
Uppföljning och utvärdering sker sedan löpande med
hjälp av såväl kvantitativa och kvalitativa metoder, där
utfallet analyseras och återkopplas till verksamheten.
På så sätt kan målen justeras och utvecklas över tid, i
takt med att behoven förändras och nya utmaningar eller
möjligheter identifieras.
Bufab arbetar aktivt med våra mål:
• Utvecklingssamtal med 100 procent av arbetsstyrkan
(ambition för innevarande rapporteringsår) Utfall 2025
82 procent.
• Noll arbetsplatsrelaterade olyckor (ambition för
inne varande rapporteringsår). Utfall 2025 blev 11
arbetsplats relaterade olyckor. Företaget är medvetet
om målet är utmanande kortsiktigt.
* Noll arbetsrelaterade sjukdomar (ambition för
innevarande rapporteringsår). Utfall 2025, ett arbets-
relaterad sjukdomsfall.
• Jämn könsfördelning bland chefer senast år 2030. Se
S1-9 för utfall.
• Code of Conduct och anti-korruptionsutbildning vart
tredje år. Se utfall sid 105.
Bufab har mål kopplade till utveckling och genomförande
av initiativ som syftar till att bidra till positiva effekter för
den egna arbetskraften, med utgångspunkt i identifierade
behov och aspekter av medarbetarnas välbefinnande.

Exempel på sådana initiativ inkluderar återkommande
medarbetarundersökningar, insatser för ledarskaps-
utveckling samt aktiviteter med fokus på hälsa och
arbetsmiljö. Utformningen av dessa insatser sker ofta i
dialog med medarbetare och, där tillämpligt, arbetstagar-
representanter, exempelvis genom personalmöten och
samverkansformer med fackliga organisationer.

Denna dialog används som underlag för att bedöma
relevans och inriktning på initiativen, med syfte att
anpassa dem till faktiska behov och förutsättningar i
verksamheten.
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Bufab Årsredovisning 2025
90
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 91 =====

Fördelning av anställda per region och land
Region Land
Totalt antal
anställda
Kvinnor,
antal
Män,
antal
Kvinnor,
%
Män,
%
Region Americas Nordamerika 109 34 75 31% 69%
Mexiko 5 0 5 0% 100%
Region Asia-Pacific Kina 154 60 93 39% 61%
Singapore 52 23 29 44% 56%
Indien 38 9 29 24% 76%
Taiwan 16 10 6 62% 38%
Region Europe North & East Sverige 298 100 199 34% 66%
Danmark 139 40 99 29% 71%
Polen 89 35 54 39% 61%
Finland 52 15 37 29% 71%
Norge 20 4 16 20% 80%
Estland 14 8 6 57% 43%
Slovakien 14 5 9 36% 64%
Ungern 17 6 11 35% 65%
Rumänien 6 1 5 17% 83%
Region Europe West Nederländerna 136 38 97 28% 72%
Frankrike 81 37 44 45% 55%
Italien 55 13 42 24% 76%
Österrike 70 22 48 31% 69%
Tjeckien 32 12 20 37% 63%
Tyskland 64 20 44 31% 69%
Spanien 11 4 7 36% 64%
Schweiz 8 1 7 12% 88%
Turkiet 13 2 11 15% 85%
Region UK/Irland Storbritannien 364 87 274 26% 74%
Totalt 1 853 586 1 267 32% 68%
Medarbetarinformation per kön och typ
av kontrakt
Medarbetarkategori Män Kvinnor Totalt
Tillsvidareanställda 1 201 542 1 743
Visstidsanställda 66 44 110
Heltidsanställda 1 189 505 1 694
Deltidsanställda 45 74 119
Anställda utan garante-
rade timmar 7 33 40
Personalomsättning
Antal medarbetare som
lämnat företaget under
rapporteringsperioden
170 78
248
Personalomsättning
(TO-grad) procent – – 14%
S1-6
Uppgifter om bolagets anställda
Denna information innehåller uppgifter med kombina-
tionen region, land och kön samt kön och medarbetar-
kategori. Uppgifter om antalet anställda är baserade på
data per den 31/12 under rapporteringsåret. Siffror i Tabell
Medarbetarinformation är till viss del extrapolerade.
En mindre andel av Bufabs arbetskraft utgörs av
icke-anställda arbetstagare som arbetar i den egna
verksamheten men utan direkt anställningskontrakt med
Bufab. Dessa personer tillför specialistkompetens eller
täcker upp vid exempelvis föräldraledighet, arbetstoppar
eller vakanser. I normalfallet anlitar bolagen konsultbolag
eller bemanningsföretag, och avtalet tecknas mellan
Bufab och företaget – inte med individen. I vissa enstaka
fall verkar en konsult genom ett eget bolag, men eftersom
gränsdragningen mot självständigt verksamma (”self-
employed”) kan vara svår att fastställa, klassificerar
Bufab dessa som bemannings- eller konsultföretag när
kontraktet är med företaget snarare än individen. Bufab
anlitar även i vissa bolag icke-anställda arbetstagare
med begränsad arbetsförmåga.
Uppgifterna samlas in årligen av respektive bolag och
baseras på antingen lönesystem eller kontraktshantering.
Antalet icke-anställda rapporteras som antal och avser
antalet vid rapportperiodens slut. Med personer tillhanda-
hållna av företag avses personer som hyrs in via beman-
nings- eller konsultföretag (NACE N78). Egenföretagare
avser individer som skulle arbeta genom avtal direkt med
Bufab, men sådana fall förekommer endast undantagsvis
och inga sådana har rapporterats under året.
Information om icke anställda arbetstagare
Mått för icke-anställda arbetstagare Antal % 3)
Icke-anställda arbetstagare 1222) 6,7
Egenföretagare 01) 0
Personer tillhandahållna av företag
verksamma inom ”anställningsverksam -
het” (NACE N78) 122 6,7
Personalomsättning icke-anställda
Antal icke anställda medarbetare som
lämnat Bufab under rapporteringsperio -
den 53 43

Det förekom inga betydande förändringar i volymen av icke-anställda under
rapporteringsperioden.
1) Klassificeringen grundar sig på att kontrakten tecknas med företag
snarare än individer, varför dessa registreras som bemannings- eller
konsultföretag.
2) Beräknad på antal per den 31/12.
3) Beräknad av totalt anställda
Typ av arbete
De vanligaste arbetsuppgifterna för icke-anställda är:
• Tjänster vid vakanser eller tillfälliga behov.
• Administrativt eller operativt stöd vid arbetstoppar
• Specialistkompetens som saknas internt (t.ex. IT-
specialister, tekniska konsulter)
S1-7
Uppgifter om medarbetare i den egna
arbetskraften som inte är anställda
Bufab Årsredovisning 2025
91
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 92 =====

Kollektivavtalstäckning
Täckning kollektivavtal Social dialog
Täckningsgrad
Medarbetare – EES (för länder
med >50 anställda som utgör
>10 procent av totala antalet
anställda)
Medarbetare – Icke-EES
(för länder med >50
anställda som utgör >10
procent av totala antalet
anställda)
Arbetsplatsrepresentation
(endast EES)
(för länder med fler än 50 anställda
som representerar mer än 10 % av
det totala antalet anställda)
0–19% Polen
Storbritannien, Kina,
Singapore, USA Finland, Italien, Tyskland
20–39% Polen
40–59% Danmark, Tyskland Österrike
60–79%
80–100%
Sverige, Nederländerna, Frankrike,
Österrike, Finland, Italien
Sverige, Danmark, Nederländerna
Frankrike
Bufab Årsredovisning 2025
92
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Bufab ska uppfylla legala krav på de marknader där kon-
cernen verkar och har därutöver en ambition att betala
levnadslöner. Samtliga bolag har under 2025 redovisat
att de betalar minst den lön som följer av tillämplig
lagstiftning och, i de fall minimikrav regleras utanför
lagstiftningen, exempelvis genom kollektivavtal eller mot-
svarande överenskommelser mellan arbetsmarknadens
parter, att dessa nivåer överskrids.

Bufab har genomfört en riskbaserad bedömning av
adekvata löner. Bolag med många anställda eller där
en potentiellt högre risk identifierats har analyserat
lönenivåer i relation till relevanta nationella benchmark
för levnadslön.

Analysen visar att de löner som betalas till anställda i de
analyserade bolagen överstiger identifierade benchmark
för levnadslön. Mot denna bakgrund bedömer Bufab
att lönerna generellt är adekvata i förhållande till lokala
levnadslönebenchmark.
Bedömningen baseras på internationellt etablerade källor
och databaser för levnadslöner som Global Living Wage
Coalition, IDH Living Wage Platform och IDH Salary
Matrix, WageIndicator Foundation UN Global Compact
vägledning kring levnadslöner, Ethical Trading Initiative
och Fair Wage Network.
Bufab har policyer som förebygger diskriminering och
främjar lika möjligheter för alla, oavsett bakgrund. Policyn
omfattar skyddade grunder som etnicitet, kön, sexuell
läggning, funktionshinder och religion. För att säkerställa
efterlevnad har Bufab rutiner för att förebygga, upptäcka
och åtgärda diskriminering samt främja mångfald. Bola-
get arbetar även med positiv särbehandling för sårbara
grupper där det är lämpligt. Detta inkluderar utbildnings-
program för personer med funktionsnedsättningar och
initiativ för ökad jämställdhet på chefsnivå.
Bufabs nyckeltal utgörs bland annat av att följa köns och
åldersfördelning av arbetsstyrkan. Se indikatorer i tabell
nedan.
Bufabs högsta operative ledning omfattar VD:n och den
närmaste ledningsgruppen, som direkt rapporterar till
VD:n och som har ett strategiskt ansvar över huvudfunk-
tioner och affärsområden inom bolaget. Företags ledning
innebär medlemmar av lokala ledningsgrupper för bolag
inom Bufab koncernen.
Könsfördelning i ledningsgrupper samt åldersför -
delning i koncernen
Mångfaldsindikatorer Enhet 2025 2024
Andel män i bolagsled -
ningar
% 76 69
Antal män i bolagsledningar Antal 112 69
Andel kvinnor i bolagsled -
ningar
% 24 31
Antal kvinnor i bolagsled -
ningar
Antal 35 31
Ålder < 30 Antal 289 256
Ålder 30–50 Antal 983 870
Ålder > 50 Antal 581 559
Vi står för föreningsfrihet och kollektivavtal. Bufab
är verksamma i 31 länder, där traditioner och arbets-
marknadsförhållanden ser olika ut på olika marknader.
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
S1-9
Mångfaldsindikatorer
S1-10
Tillräckliga löner
Samtliga Bufab bolag styrs av vår globala HR policy och
Code of Conduct. Se vidare tabell nedan. 44 procent av
våra medarbetare täcks av kollektivavtal.

===== SIDA 93 =====

Andel socialt skydd av anställda
Socialt skydd – kategori Enhet Täckning
Länder som inte omfattas
och typ av medarbetare
Socialt skydd – Sjukdom % 100%
Socialt skydd – Arbetslöshet % 95% Indien, Singapore (alla)
Socialt skydd – Skada och arbetsoförmåga % 100%
Socialt skydd – Föräldraledighet % 100%
Socialt skydd – Pension % 95% Indien, Singapore (alla)
Användning av familjerelaterad ledighet, män % 36%
Användning av familjerelaterad ledighet, kvinnor % 58%
Arbetsmiljörelaterade nyckeltal
Enhet 2025 2024
Antal dödsfall – egna anställda Totalt 0 0
Antal dödsfall – andra arbetstagare Totalt 0 0
Antal arbetsrelaterade sjukdomsfall – egna anställda Totalt 1 2
Antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro – egna anställda Totalt 11 6
Antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor/sjukdomsfall Totalt 759/605 -1)
Olycksfrekvens med frånvaro (antal skador per 1 000 000 arbetade timmar) per 1 000 000 h 3,5 2,5
Andel anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa- och säkerhet % 100 100
Frånvarofrekvens % 3,6 1,7
1) Ej tillförlitligt värde 2024
Bufab värnar sina anställdas arbetsmiljö har etablerat
en global policy, mål och KPI uppföljning för hälsa och
säkerhet. Ett krav inom policyn är att samtliga bolag
inom koncernen ska implementera ett ledningssystem,
som bygger på ISO 45001, för att säkerställa en säker
och hälsosam arbetsmiljö för sina anställda. Bufab
har implementerat interna revisioner som syftar till att
mäta grad av implementering av koncernens policyer.
Ledningen har under 2024 beslutat att samtliga bolag ska
auditeras av en tredje part under 2025 för att för att få en
bättre överblick över den lokala styrningen.
Dotterbolagen rapporterar årligen hur stor andel av de
anställda som omfattas av socialt skydd vid olika livs-
händelser. Resultatet från denna rapportering redovisas
Bufab ser positivt på en diversifierad arbetskraft och
arbetar aktivt för att främja inkludering i hela organi-
sationen. Uppgifterna i tabellen baseras på data som
rapporterats från våra dotterbolag. På grund av legala
eller kulturella begränsningar kan data saknas eller
vara missvisande, vi följer definitionerna för funktions-
nedsättning i respektive land där Bufab är verksamt. I
vissa fall kan det också vara svårt att dra en tydlig gräns
i rapporteringen, vilket kan påverka fullständigheten i
underlaget.
Arbetstagare med funktionsnedsättning
Enhet 2025 2024
Arbetstagare med
funktionsnedsättning % 1,1 0,7
Rapporterad utbildningsdata bygger därför på
data som rapporterats in via våra bolag.Data
gällande karriärutvecklingsamtal hämtas från vår
medarbetarundersökning.
Genomförda utbildningar
Utbildningstabell Enhet Män Kvinnor Totalt
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar Antal 13,1 11,1 12,5
Medarbetare som
haft prestations- och
karriärutvecklings -
samtal % 81% 84% 82%
nedan, tillsammans med de länder där skydd saknas för
respektive kategori.
S1-14
Mått för arbetsmiljö
S1-11
Socialt skydd
S1-12
Personer med funktions nedsättning
S1-13
Mått för utbildning och kompetens-
utveckling
Bufab Årsredovisning 2025
93
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 94 =====

Bufab eftersträvar att anställda ska ha en god balans
mellan arbete och fritid. Under 2025 har 799 medarbetare
tagit ut familjerelaterad ledighet. Av dessa medarbetare
var 43% kvinnor och 57% män.
Bufab följer lokala regelverk men verkar för likvärdiga
sociala villkor i hela koncernen, och uppmuntrar bolagen
att erbjuda kompletterande förmåner där lagstiftningens
skydd är svagare.
Bufab har inte några dotterbolag där medarbetare inte
haft rätt till betald familjerelaterad ledighet under 2025.
Medarbetarundersökning 2025
På Bufab är våra medarbetare vår mest värdefulla
tillgång. För att kontinuerligt stärka medarbetarenga-
gemanget och tillfredsställelsen genomförde Bufab
Group Global People Survey under fjärde kvartalet
2025. Undersökningen genererade värdefull feedback
och förslag, vilket hjälpte oss att bättre förstå både våra
organisatoriska styrkor och de områden där ytterligare
utveckling behövs.
Deltagandet förblev högt: 94 % av de anställda fyllde i
undersökningen, vilket motsvarar den starka svarsfrek-
vensen som uppnåddes 2024.
Totalindexet för 2025 nådde 77, en liten minskning med
en procentenhet jämfört med 2024. Detta index speglar
den övergripande medarbetarnöjdheten, där högre
poäng indikerar högre nöjdhetsnivåer.
Ledarskapsindexet förblev stabilt på 83 och fortsatte
sin positiva trend under de senaste åren. Detta resultat
speglar medarbetarnas förtroende för sina direkta chefer
och för ledningsteamet som helhet.
Vår Employee Net Promoter Score (eNPS) för 2025 var
17, vilket stämmer överens med föregående års resultat.
eNPS mäter hur sannolikt det är att anställda rekommen-
derar Bufab som en utmärkt arbetsplats. Poäng mellan 10
och 30 anses vara bra, vilket placerar Bufab stabilt inom
detta intervall. Skalan varierar från -100 till 100.
Undersökningen lyfte fram flera styrkor inom organisatio-
nen. Medarbetarna uppskattar vår starka arbetsmiljö och
kultur, där kollegor stöttar varandra och visar lösningsbe-
teende genom att ta ansvar och se till att arbetet blir gjort.
Samarbete inom avdelningar och team är fortfarande
en viktig tillgång, där medarbetarna delar kunskap och
erfarenheter öppet. Ledarskap erkänns också som en
styrka – mål och strategier kommuniceras tydligt, förvänt-
ningarna förstås väl och ledare agerar konsekvent med
respekt och i enlighet med Bufabs värderingar.
Baserat på resultaten från den globala undersökningen
identifierades två huvudsakliga fokusområden för 2025:
sysselsättning och utveckling. I samarbete med koncern-
ledningen har flera prioriteringar fastställts:
1. Fortsätt att uppmärksamma och lyfta fram våra
Solutionists över hela organisationen
2. Stärka kommunikationen kring Bufab Academy och
utöka utbudet av utbildningsmöjligheter
3. Stärka interna cirklar för att driva förbättringar inom
viktiga operativa områden
4. Öka organisatorisk kunskap och kapacitet inom
AI-området
Dessa initiativ understryker Bufabs engagemang för
att stödja medarbetarutveckling, stärka vår kultur och
säkerställa att Bufab förblir en arbetsplats där människor
blomstrar.
94%
2025
77%
2025
77%
2023
83%
2025
94%
2024
87%
2023
78%
2024
83%
2024
83%
2023
S1-15
Mått för balans mellan arbete och fritid
Bufab Årsredovisning 2025
94
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Svarsfrekvens
Totalindex
Ledarskapsindex

===== SIDA 95 =====