Årsredovisning 2025

Den verkställande direktören har för året kostnadsförts 
en grundlön om 5,9 MSEK, rörlig ersättning med 2,3 
MSEK, övriga förmåner/ersättningar 1,2 MSEK samt pen-
sionskostnader om 1,8 MSEK. Övriga anställda hade en 
medellön på 0,60 MSEK. Ratio mellan CEO och övriga 
anställda är 19 ggr.
Kvinnors medellön var 82 % av männens medellön bland 
Bufabs anställda.
Inga allvarliga människorättskränkningar eller klagomål 
till Nationella kontaktpunkten för OECD:s riktlinjer 
rapporterades under året. Därför förekom heller inga 
väsentliga böter, påföljder eller skadestånd kopplade till 
människorättsfrågor inom koncernen.
Incidenter relaterade till mänskliga  
rättigheter
Incidenter relaterade till mänskliga 
rättigheter Enhet 2025
Incidenter, klagomål och allvarliga 
kränkningar av mänskliga rättigheter Antal 1
Antal rapporterade incidenter av diskri -
minering, inklusive trakasserier Antal 10
Antal klagomål som inkommit genom 
kanaler för personer i den egna arbets -
styrkan att framföra oro Antal 1
Belopp för böter, sanktioner och ersätt -
ningar för skador till följd av ovan redovi -
sade incidenter och klagomål Antal 0
S1-16
Ersättningsmått (löneskillnader och total 
ersättning)
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga 
konsekvenser relaterade till mänskliga 
rättigheter
Bufab Årsredovisning 2025
95 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 96 =====

Bufabs strategi 
Bufabs strategi för att skydda arbetstagare i värdekedjan bygger på en 
riskbaserad och förebyggande ansats. Fokus ligger på att identifiera och 
hantera risker kopplade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter samt hälsa och 
säkerhet, särskilt i regioner med förhöjd risk. 
 
Genom tydliga krav i uppförandekoden för leverantörer regelbundna risk-
bedömningar, revisioner och vårt leverantörsprogram, Sustainable Supplier 
Engagement Program, SSEP, arbetar Bufab för att främja ansvarsfulla 
arbetsförhållanden och minska risken för diskriminering, exploatering och 
osäkra arbetsmiljöer. 
 
Strategin bygger på långsiktigt samarbete med leverantörer som följer inter-
nationella normer, såsom ILO:s konventioner, och som kontinuerligt utvecklar 
sina processer för ansvarsfullt arbete. Genom strukturerad kravställning, sys-
tematisk uppföljning och kapacitetsbyggande stärker Bufab förutsättningarna 
för en etisk, säker och hållbar värdekedja.
S2: Arbetstagare i värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter för arbetstagare i värdekedjan.
Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne
Position in 
värdekedjan
Faktisk påverkan: Arbetstagare i leverantörskedjan kan utsättas för betydande negativa konsekvenser kopplade till anställnings -
villkor. Begränsad tillgång till social dialog, inskränkt föreningsfrihet och svagt kollektivt inflytande försvårar deras möjligheter att 
driva krav på rättvisa arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet utgör också en risk, särskilt i högrisksektorer som gruvdrift, där arbetsta -
gare kan utsättas för farliga arbetsförhållanden utan tillräckligt skydd. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetsrätts -
lagstiftning, bristande tillsyn av arbetsmiljöregler samt en hög andel informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare
S2 – Arbetsvillkor
Faktisk påverkan: Potentiella negativa effekter inkluderar diskriminering eller ojämlik behandling om jämställdhet och lika lön inte 
upprätthålls, kompetensbrist om utbildning och kompetensutveckling är otillräcklig, uteslutning av personer med funktionsned -
sättning om tillgänglighet inte säkerställs, samt trakasserier och våld. Riskerna är särskilt stora i regioner med svag arbetsrätts -
lagstiftning, bristande tillsyn av arbetsmiljöregler samt en hög andel informell sysselsättning, inklusive migrantarbetare
S2 – Likabehandling och möjligheter för alla
Faktisk påverkan: Potentiella effekter inkluderar allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, såsom barnarbete och 
tvångsarbete, vilket kan innebära exploatering och att barn går miste om utbildning. S2 – Andra arbetsrelaterade rättigheter
Egen verksamhet NedströmsUppströms
Riskerna kopplade till arbetare i värdekedjan är en del 
av Bufabs mitigering, särskilt i de uppströms led där 
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter kan vara svåra 
att identifiera. Arbetstagare i leverantörskedjan kan 
utsättas för betydande negativa konsekvenser kopplade 
till anställningsvillkor, såsom otrygga anställningar, 
otillräckliga löner, långa arbetstider och obalans mellan 
arbete och fritid. Begränsad tillgång till social dialog, 
inskränkt föreningsfrihet och svagt kollektivt inflytande 
försvårar deras möjlighet att driva krav på rättvisa 
arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet kan vara ett problem, 
särskilt i högrisksektorer som gruvdrift, där arbetstagare 
utsätts för farliga arbetsförhållanden utan tillräckligt 
skydd. Bufab är verksamt globalt i regioner som Indien, 
Kina, Taiwan, Europa och USA och påverkas av olika 
arbetarrelaterade risker i vår leveranskedja, inklusive 
frågor som arbetsvillkor, jämställdhet, arbetstagares rät-
tigheter och etiska inköp av mineraler. Dessa utmaningar 
sträcker sig bortom leverantörer i första ledet. Bufab har 
möjlighet att inkludera etiska metoder och standarder i 
våra leverantörskrav vilket driver förändringar i leverans-
kedjan. Dessa krav omfattar aktiviteter gällande FN:s 10 
principer. Genom att ställa krav och övervaka efterlevnad 
minskar Bufab inte bara risker utan påverkar också lokala 
SBM-3: 
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
samhällen positivt genom att bidra till inkomster, skatter 
och förmåner. Detta tillvägagångssätt stärker Bufabs roll 
som en ansvarsfull samhällsaktör. 
Risker återfinns genomgående i alla led uppströms i 
värdekedjan, från råmaterialutvinning till komponent-
tillverkning och sammansättning. Ett tydligt exempel är 
risken för konfliktmineraler, där mineraler som används i 
produktionen kan komma från konfliktområden och bidra 
till finansiering av väpnade konflikter. 
För att mitigera dessa risker är det avgörande att ha 
robusta processer för leverantörsgranskning, samt 
tydliga krav på efterlevnad av arbets- och mänskliga 
rättigheter.
Inköpsandel i riskländer
Land
Inköps-
andel
Risknivå (barnarbete/
tvångsarbete/obligato -
riskt arbete)
Kina 29,2% Medel
Taiwan 15,4% Medel
Sverige 8,7% Låg
Tyskland 8,1% Låg
Storbritannien 4,8% Låg
Italien 5,4% Låg
Frankrike 4,1% Låg
Tjeckien 3,3% Låg
Indien 3,1% Hög
Polen 2,5% Låg
Nederländerna 2,5% Låg
Turkiet 2,1% Låg
Thailand 1,7% Hög
USA 1,5% Låg
Vietnam 1,3% Hög
Danmark 0,9% Låg
Finland 0,7% Låg
Övrigt 4,7% Låg
Bufab Årsredovisning 2025
96 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 97 =====

utan även aktivt främjar mänskliga rättigheter, rättvisa 
arbetsvillkor och respekt för individens värde eller har 
en motsvarande policy implementerad för att säkerställa 
att hållbarhetskrav uppfylls. Våra direkta leverantörer 
ska anta uppförandekoden för leverantörer i sin egen 
leverantörskedja, säkerställa transparens och kontroll i 
linje med Bufabs uppförandekod. 
Koncernens policyer omfattar samtliga affärsregioner, 
dotterbolag och medarbetare inom koncernen.
Se vidare G1-3 för kommunikation av Policier.
Berörda nyckelpunkter
- Arbetsvillkor
- Likabehandling
- Arbetsrelaterade risker 
Bufab AB och dess dotterbolag (”Bufab”) är medvetna 
om vikten av hållbara och etiska inköpsprocesser, 
och vi arbetar ständigt för att förbättra vår upphand-
lingsprestanda. Våra leverantörer – både stora och 
små – ses som viktiga partners i vår strävan att förbättra 
vårt sociala, miljömässiga och etiska resultat. Bufab 
kräver att leverantörer signerar vår Supplier Code of 
Conduct som bygger på FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om 
grundläggande rättigheter och principer i arbetslivet 
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa 
policyer kräver att leverantörer inte bara följer lagstiftning 
S2-1
Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Policy 
ESRS underämnen Granskningsfrekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder
S2 Likabehandling och 
möjligheter för alla
*Kvartalsvis översikt av CoC                                  
*Månatlig granskning av revisionsstatus.                                                                                                                                 
*Kvartalsvis granskning av SSEP                
*Månatlig granskning av revisionsstatus.  
Uppförandekod för leverantörer*A           
Policy mot modernt slaveri *B           
Upphandlingspolicy*B                      
Hållbarhetspolicy *A                           
Miljöpolicy*B                                         
Kvalitetspolicy *B
Sanktions- och exportkontrollpolicy*A
  - Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna – FN:s vägledande  
 principer för näringsliv och mänskliga rättigheter – Deklaration om grund-  
 läggande principer och rättigheter på arbetsplatsen – OECD:s riktlinjer för  
 multinationella företag om ansvarsfullt företagande – FN:s Global Com-  
 pact– Barns rättigheter och affärsprinciper – 1,5°C-ambition uttryckt i  
 Parisavtalet – OECD:s due diligence-vägledning för ansvarsfulla leverans-  
 kedjor av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden  -1,5°C  
 ambition uttryckt i Parisavtalet -ILO´s kärnkonventioner
S2  Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
*Kvartalsvis översikt av CoC                        
*Månatlig granskning av revisionsstatus.                                          
*Årlig granskning av högrisksmältverk.                   
*Kvartalsvis granskning av Reach & RoHS.                                                                                                                
*Kvartalsvis granskning av SSEP        
*Månatlig granskning av revisionsstatus.   
Uppförandekod för leverantörer*A           
Policy mot modernt slaveri *B           
Upphandlingspolicy*B                      
Hållbarhetspolicy *A                           
Miljöpolicy*B                                         
Kvalitetspolicy *B
  -  Världsdeklarationen om de mänskliga rättigheterna – FN:s vägledande 
principer för näringsliv och mänskliga rättigheter – Deklaration om grund -
läggande principer och rättigheter på arbetsplatsen – OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag om ansvarsfullt affärsbeteende – FN:s Global Com -
pact – Barns rättigheter och affärsprinciper – 1,5°C-ambition uttryckt i 
Parisavtalet – OECD:s riktlinjer för ansvarig leveranskedja av mineraler från 
konfliktdrabbade och högriskområden
  - 1,5°C-ambition uttryckt i Parisavtalet                                                                 
- ILO´s kärnkonventioner
S2 Arbetsvillkor *Kvartalsvis översikt av CoC               
*Månatlig granskning av revisionsstatus.                                          
*Årlig granskning av högrisksmältverk.                   
*Kvartalsvis granskning av Reach & RoHS.                                                                                                                
*Kvartalsvis granskning av SSEP       
*Månatlig granskning av revisionsstatus.   
Uppförandekod för leverantörer*A           
Policy mot modernt slaveri *B           
Upphandlingspolicy*B                      
Hållbarhetspolicy *A                           
Miljöpolicy*B                                         
Kvalitetspolicy *B
  - Allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna                                                                         
 – FN:s vägledande principer för näringsliv och mänskliga rättigheter                
 – Deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen  
 – OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande  
      ende – FN:s Global Compakt - Barns rättigheter och affärsprinciper                                                                  
 – 1,5°C-ambition uttryckt i Parisavtalet – OECD:s due diligence-vägledning  
    för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktpåverkade och  
     högriskområden 
 – 1,5°C ambition uttryckt i Parisavtalet                                                                
- ILO´s kärnkonventioner
*A – Ägare Bufabs styrelse *B – Ägare Bufabs VD
Bufab Årsredovisning 2025
97 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 98 =====

Bufab förhåller sig till globala ramavtal och eventuella 
avtal med globala fackliga federationer som rör respekten 
för mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. 
Dessa avtal omfattar bland annat arbetstagarnas rätt att 
förhandla kollektivt. Genom dessa avtal får Bufab möjlig-
het att inhämta insikter om arbetstagarnas perspektiv och 
erfarenheter, vilket i sin tur används för att säkerställa att 
bolagets beslut och insatser tar hänsyn till de faktiska och 
potentiella effekterna på arbetstagare i hela värdekedjan. 
Bufab bedömer effektiviteten i samarbetet med arbets-
tagare i värdekedjan genom att regelbundet utvärdera 
dialogen med arbetstagarnas legitima företrädare. 
För att ytterligare säkerställa att arbetstagarnas 
perspektiv beaktas och får genomslag, använder Bufab 
resultaten från sina auditar som ett centralt verktyg i 
bedömningsprocessen. 
Vid varje audit granskas bland annat efterlevnaden av 
gällande ramavtal, arbetsmiljöstandarder och arbets-
tagarnas rättigheter. Resultaten från auditarna analyse-
ras och jämförs med tidigare uppföljningar och eventuella 
avvikelser dokumenteras noggrant. Om auditresultaten 
visar på brister eller förbättringsområden, initieras dialog 
med berörda arbetstagarrepresentanter för att identifiera 
konkreta åtgärder.
Bufab har ett riskbaserat revisionsprogram i linje med 
FNs vägledande principer och OECDs riktlinjer. Under 
audits intervjuas leverantörers medarbetare för att få 
deras perspektiv och identifiera faktiska och potentiella 
konsekvenser för dem. Riskanalyser görs med publika 
källor och riskindex per land. Revisioner minskar risker 
och hjälper leverantörer att förbättra rutiner, stärka kon-
kurrenskraft och stärka medarbetares trygghet. 
Bufab tillser att arbetstagarnas perspektiv i värdekedjan 
beaktas vid beslut och verksamhet som syftar till att 
hantera faktiska och potentiella effekter på dessa 
arbetstagare. Detta sker främst genom återkommande 
riskbaserade leverantörsutvärderingar och regelbundna 
revisioner, där arbetstagarnas arbetsvillkor och rättig-
heter granskas och deras synpunkter samlas in via dialog 
och återkoppling. Dessa uppdrag utförs vart femte år, 
men kan även ske oftare vid identifierade risker eller 
misstankar om avvikelser. 
Typen av uppdrag innefattar både planerade revisioner, 
där leverantörer informeras i förväg, och oannon-
serade kontroller vid särskilda behov. Under dessa 
skeden fokuserar Bufab på att identifiera eventuella 
brott mot internationella normer och bolagets egna 
riktlinjer, samt att inhämta arbetstagarnas perspektiv 
genom intervjuer, enkäter eller samarbete med lokala 
arbetstagarrepresentanter. 
Bufabs hållbarhetschef har det operativa ansvaret för att 
säkerställa att värdekedjans arbetstagares perspektiv 
faktiskt inhämtas och beaktas. Hållbarhetschefen 
ansvarar för att insikter från arbetstagare i värdekedjan 
inte bara samlas in utan också aktivt används för att styra 
Bufabs insatser och integreras i bolagets strategi och 
beslutsfattande. 
S2-2
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan  
angående konsekvenser
Bufab har en etablerad process för audits och hantering 
av avvikelser. Om avvikelser identifieras genom audits 
eller via andra kanaler, som visselblåsning eller vår 
Speak Up-kanal som även leverantörer kan använda, 
finns rutiner för att omgående hantera dessa. För 
leverantörsrelaterade ändamål har Bufab en eskalerings-
process samt en intern “red flag”-process, där avvikelser 
hanteras som projekt under översyn av Bufabs ledning 
för att skapa en snabb och effektiv åtgärdshantering. 
Bufabs arbete med att beskriva och upprätta processer 
för att hantera och avhjälpa negativa effekter på arbets-
tagare i värdekedjan är direkt kopplat till bolagets påver-
kan på mänskliga rättigheter. Genom tydliga kanaler och 
mekanismer ger vi arbetstagare möjlighet att rapportera 
problem, Bufab tar sitt ansvar enligt internationella rikt-
linjer för mänskliga rättigheter, såsom FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter. 
Eventuella allvarliga människorättsfrågor eller incidenter 
i värdekedjan hanteras enligt fastställda rutiner och 
rapporteras öppet vid förekomst. Under rapportperioden 
har inga allvarliga incidenter avseende människorätts-
överträdelser i leverantörsledet framkommit, behov 
av gottgörelse har därmed ej förelegat. Bufab avsätter 
resurser i form av dedikerade hållbarhetsteam, utbild-
ning, rådgivning och ekonomiskt stöd för att säkerställa 
att åtgärderna blir effektiva och långsiktiga samt att 
väsentlig påverkan hanteras på ett ansvarsfullt sätt. 
S2-3
Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom 
vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Bufab hanterar negativa effekter för arbetstagare i 
värdekedjan genom en kombination av proaktiva och 
reaktiva insatser, även när dessa effekter uppstår hos 
leverantörer eller samarbetspartners utanför bolagets 
direkta kontroll. Om en allvarlig incident eller negativ 
påverkan upptäcks, aktiverar Bufab sina etablerade 
rutiner för incidenthantering, däribland nära dialog med 
berörd leverantör och samordning av åtgärdsplaner. 
Bufab använder sitt kommersiella inflytande genom att 
ställa tydliga avtalskrav och uppföljningsrutiner, och kan 
vid behov införa incitament eller sanktioner för progress 
av förbättringar. 
Bufab Årsredovisning 2025
98 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 99 =====

Bufab förbättrar hållbarheten i sin leverantörskedja 
genom att tillämpa en uppförandekod för leverantörer 
som är i linje med internationella standarder och 
arbetsnormer. Bolaget fokuserar på att välja leverantörer 
som uppfyller kriterier för hållbarhet och kvalitet. Bufabs 
revisionsprogram övervakar att de uppfyller standarder. 
Dessutom har Bufab policyer gällande etiska inköpskri-
terier och undviker mineraler från konfliktområden och 
betonar kontinuerlig förbättring av kvalitet och riskhan-
tering. Dessa hållbarhetsinsatser i leverantörskedjan 
kan hjälpa kunden att minska sin totala ägandekostnad 
(TCO) genom att Bufab hanterar komplexitet, risker och 
regelverk kopplade till inköp av C-parts mer effektivt. 
Vi har i ökande utsträckning integrerat hållbarhet i vårt 
kunderbjudande. 
Vårt leverantörsprogram innefattar dessutom krav på att 
leverantörerna aktivt ska minska sina klimatavtryck. När 
kunder ställer krav bidrar det till leverantörernas utveck-
ling och hjälper dem att upprätthålla sin konkurrenskraft 
och framtidssäkra sina verksamheter. 
Bufab identifierar och bedömer vilka åtgärder som 
behövs för att hantera faktisk eller potentiell negativ 
påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom en 
strukturerad och riskbaserad process. Denna process 
omfattar flera steg och involverar både interna rutiner och 
dialog med leverantörer och deras medarbetare så som:
• Uppförandekod för leverantörer
• Riskbaserat  ESG revisionsprogram
• Åtgärdsplaner vid avvikelser
• Etiska inköpskriterier och stödjande policyer
• Kontinuerlig uppföljning och krav på förbättring
Våra rutiner är utformade för efterlevnad av krav och för 
att bidra till förbättrade villkor och möjligheter för med-
arbetare i hela värdekedjan.
S2-4 
Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna 
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Utöver de redan beskrivna åtgärderna har Bufab tagit 
flera ytterligare mitigerande initiativ för att skapa positiva 
effekter för arbetstagare i värdekedjan:
• Bufab erbjuder utbildning till leverantörer och deras 
anställda inom områden som arbetsmiljö, säkerhet och 
mänskliga rättigheter. Syftet är att höja kunskapsnivån, 
stärka arbetsvillkoren och skapa långsiktiga möjlig-
heter för medarbetarna. Bufab stödjer uppfyllandet 
av FN:s mål för hållbar utveckling, särskilt mål 8 om 
anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt.
• Bufab främjar aktivt rätten till facklig organisering och 
kollektiv förhandling i leverantörskedjan, särskilt i 
länder där dessa rättigheter är svagare. 
• För att stärka skyddet för arbetstagare finns Bufabs 
visselblåsarfunktion tillgängliga även för leverantö-
rernas anställda. Detta ger medarbetare möjlighet att 
rapportera missförhållanden anonymt och tryggt, vilket 
i sin tur främjar en mer transparent och ansvarsfull 
värdekedja.
• Vid identifierade brister erbjuder Bufab rådgivning och 
resurser för att hjälpa leverantörer att genomföra nöd-
vändiga förbättringar, såsom investeringar i arbetsmiljö 
eller utbildning för ledning och personal.
• Bufab samarbetar med externa organisationer och 
branschinitiativ för att sprida goda exempel och driva 
gemensamma projekt som stärker arbetsvillkoren i 
värdekedjan. Bolaget deltar i samarbeten med andra 
aktörer för att främja ansvarstagande rekrytering 
och säkerställa att arbetstagare får skälig lön, trygga 
arbetsvillkor, ökad jämlikhet och möjligheter för bland 
annat kvinnor och andra underrepresenterade grupper 
att ta del av arbetstillfällen. Bufabs inflytande är både 
direkt och genom samverkan för att mitigera negativa 
effekter och bidra till långsiktigt hållbara arbetsvillkor i 
hela värdekedjan. 
Effektiviteten i dessa åtgärder följs upp genom regel-
bundna revisioner, dialog och prestationsuppföljning, 
där måluppfyllelsen mäts mot tydliga nyckeltal såsom 
andel reviderade leverantörer, svarsfrekvens och grad 
av efterlevnad. I linje med ESRS 2 MDR-T utvärderas 
insatsernas resultat mot uppsatta mål, bland annat att 
80 procent av leverantörsutgifterna ska omfattas av 
revisioner till 2026 och att 70 procent av inköpen ska ingå 
i Sustainable Supplier Engagement Program till 2025, 
med verifierad utsläppsminskning. 
Bufab deltar aktivt i bransch- och flerpartsinitiativ såsom 
United Nations Global Compact (UNGC) som en central 
del av arbetet med att mitigera negativa effekter i 
värdekedjan. 
Bufabs deltagande i UNGC innebär att bolaget förbinder 
sig att följa åtta principer inom områdena mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Genom 
att integrera dessa principer i affärsmodellen och leve-
rantörskedjan bidrar Bufab till att förebygga och hantera 
negativa effekter, samt främja positiva konsekvenser för 
arbetstagare och samhälle. Inom ramen för ESRS S2–5 
redovisas relevanta mål.
Arbetstagare i värdekedjan involveras i Bufabs arbete 
främst genom dialog och samverkan vid utformning 
och genomförande av program och processer som rör 
arbetsvillkor och socialt ansvarstagande. Detta sker 
bland annat genom att leverantörer uppmuntras att 
inkludera fackliga representanter och arbetstagarnas 
företrädare i relevanta utbildningar, revisioner och 
uppföljningsdialoger. 
Krav på Bufabs leverantörer
Bufabs krav på leverantörer finns beskrivet i S2-1 och 
sidan 17. Leverantörer måste undvika att använda 
material från konfliktområden och ska arbeta aktivt för att 
minska sitt klimatavtryck. Leverantörer ska respektera 
rätten till föreningsfrihet, kollektiv förhandling samt säker-
ställa goda arbetsvillkor och en trygg arbetsmiljö, särskilt 
i länder där lagstiftningen är svagare.
Bufab har nolltolerans för barnarbete och tvångsarbete 
och följer ILO-konventioner samt nationella och 
internationella regelverk. Vid upptäckt av överträdelser 
krävs omedelbara åtgärder, exempelvis skolinskrivning 
för drabbade barn och stöd till familjer, samt utfasning 
av leverantörer som inte uppfyller kraven. Leverantören 
får inte att delta i eller stödja tvångsarbete, slaveri eller 
obligatoriskt arbete, och leverantören ska inte heller 
kräva någon form av deposition eller konfiskera identi -
tetshandlingar från anställda. 
Användningen av privata eller offentliga säkerhetsstyr -
kor får inte begränsa rörligheten för bolagets personal 
och det är inte accepterat att inneha identitetshand -
lingar för arbetstagare utan arbetstagarens samtycke.
Bufab Årsredovisning 2025
99 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 100 =====

Bufabs målsättningar kring hållbarhet och arbetsvillkor i värdekedjan
Mål När målet sattes, standard Beskrivning av mättetal Utfall
Alla godkända leverantörer måste signera  
uppförandekod för leverantörer.
2017
OECD, ILO
Mäts som orderlagd volym till leverantörer som signerat uppförandekod dividerat 
med total orderlagd volym leverantör. Utfasade och blockerade leverantörer undan -
tas.
Pågående, 95 procent signerat 2025
Hållbarhetsrevisioner ska genomföras på 80 
procent av leverantörsutgifterna till år 2026.
2021
OECD, ILO, ISO 14001
Mäts som summa orderlagd volym från godkända leverantörer under rapporterings -
året / Bufabs totala orderlagda volym under rapporteringsåret. 
Genomfört på 43 procent  2025
100 procent av leverantörerna ska utvärde -
ras och granskas med avseende på konflikt -
mineraler.
2017
RMI
100 procent av orderlagd volym ska evalueras med avseende på risk för innehåll av 
konfliktmineraler.
100 procent utvärderade 2025
100 procent svarsfrekvens från riskleveran -
törer avseend konfliktmineraler
2021
RMI
Mäts som svarsfrekvens från totala antalet leverantörer som kan ha förekomst av 
CMRT och EMRT (omfattning av kampanj) i förhållande till de ifyllda CMRT och 
EMRT filer som inkommit.
98 procent svarsfrekvens 2025
70 procent av inköpen ska ingå i Sustainable 
Supplier Engagement Program till år 2025, 
med bekräft mål för utsläppsminskning.
2021
GHG protocol, SBTi
Mäts som summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable 
Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs totala orderlagd volym
70 procent av inköpen ingår, utsläppsminskning 
verifierad för 70 procent 2025
Bufab fastställer sina mål för mitigering av negativa kon-
sekvenser, stärkande av positiva effekter samt hantering 
av risker och möjligheter genom en strukturerad process 
som bygger på dialog och samverkan med olika aktörer 
i värdekedjan. I samband med att mål formuleras och 
uppdateras genomförs regelbundna samråd och upp- 
följningsdialoger med leverantörer. 
För att tillse att målen är relevanta och förankrade i 
faktiska arbetsvillkor, uppmuntrar Bufab leverantörer att 
involvera fackliga representanter och arbetstagarnas 
företrädare i utbildningar, revisioner och uppföljnins- 
processer. Genom dessa kanaler får Bufab viktig insyn 
i arbetstagarnas situation och behov. Vid incidenthante-
ring eller utformning av åtgärdsplaner sker ibland dialog 
med berörda parter för att arbetstagarnas perspektiv ska 
kunna beaktas i målformulering och åtgärder.
S2-5 
Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser 
stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
I praktiken kan detta innebära att Bufab, vid uppföljning 
av måluppfyllelse, söker kontakt med arbetstagare i 
leverantörsledet. Det kan ske på olika sätt, till exempel 
genom att arbetstagare deltar i utbildningar, revisioner 
eller uppföljningsprocesser, där deras insikter och 
erfarenheter tas med för att målen ska vara relevanta och 
kopplade till arbetsvillkoren.
Bufab främjar även öppenhet genom sitt deltagande 
i branschinitiativ och flerpartssamarbeten, där 
arbetstagar organisationer och civilsamhällesaktörer 
deltar och bidrar med synpunkter kring arbetsvillkor och 
socialt ansvarstagande. Denna löpande dialog bidrar 
till att målen inte bara speglar bolagets ambitioner utan 
också arbetstagarnas verklighet och intressen. 
Sammantaget innebär processen att Bufab, utöver 
interna analyser, aktivt söker och beaktar synpunkter från 
arbetstagare och deras företrädare via leverantörsdialo-
ger, utbildningar och flerpartssamarbeten. 
Se nedan tabell för  beskrivningar och antagande gäl-
lande mätetal.
Bufab Årsredovisning 2025
100 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 101 =====

Bufabs strategi 
Bufabs strategi och affärsmodell bygger på att integrera hållbarhet och 
ansvarsfull styrning i hela värdekedjan, där arbetet med leverantörer sker 
genom ett omfattande program för hållbarhet och etiska krav. Detta stärker 
bolagets konkurrenskraft och möjliggör långsiktiga kundrelationer, men 
innebär också vissa risker kopplade till bristande skydd för visselblåsare och 
hantering av oegentligheter, vilket kan leda till affärsstörningar och kostnader. 
En stark företagskultur med fokus på etik och ansvar skapar möjligheter till 
ökat engagemang, stabilitet och tillväxt. Det är därför avgörande att Bufab 
fortsätter att främja en stark värdegrund och regelefterlevnad i praktiken. 
Bolagsstyrnings- 
information
G1: Ansvarsfullt företagande
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter Under ämne
Position i 
värdekedjan
Möjlighet: Bufabs strukturerade arbete med leverantörsengagemang genom Sustainable Supplier Engagement Program 
(SSEP), i kombination med krav på att leverantörer accepterar Supplier Code of Conduct innan samarbete inleds, stärker bola -
gets förmåga att möta ökande kundkrav på hållbarhet i leverantörskedjan.Eftersom en betydande andel av Bufabs kunder 
integrerar hållbarhetskriterier vid val av affärspartner, skapar detta förutsättningar för stärkt konkurrenskraft, långsiktiga kundre -
lationer och fortsatt affärstillväxt genom att Bufab kan erbjuda produkter och leverantörsrelationer som är anpassade till kunder -
nas hållbarhetsförväntningar.
G1 - Hantering av relationer med leverantörer
Risk: Brister i skyddet av visselblåsare eller i hanteringen av visselblåsarärenden kan medföra negativa finansiella konsekven -
ser för Bufab, exempelvis genom ökade kostnader för interna utredningar, juridiska processer och regelefterlevnad, samt poten -
tiella sanktionsavgifter, skadat förtroende och affärsstörningar.
G1 – Skydd av visselblåsare
Möjlighet:  En tydlig och positiv företagskultur, präglad av etiskt affärsbeteende och ansvarsfull styrning, kan stärka efterlevna -
den av interna riktlinjer och minska risken för oegentligheter i den egna verksamheten. Detta kan i sin tur bidra till ökat engage -
mang, förbättrat samarbete och högre produktivitet, samt stärka Bufabs attraktivitet för både medarbetare och kunder. Samman -
taget skapar detta förutsättningar för lägre rekryteringskostnader, stabilare affärsrelationer och stödjer långsiktig tillväxt och 
lönsamhet.
G1 – Företagskultur
Faktisk påverkan: En svag företagskultur kan orsaka regelbrott, dålig arbetsmiljö, hög personalomsättning och konflikter inom 
organisationen. G1 – Företagskultur  
Risk: Eventuella incidenter relaterade till korruption inom Bufabs egen verksamhet kan medföra negativa finansiella konsekven -
ser, exempelvis i form av ökade kostnader för utredningar, juridiska processer, regelefterlevnad och interna kontrollåtgärder, 
samt potentiella sanktionsavgifter och affärsstörningar.
G1 – Korruption och mutor
Faktisk påverkan: Korruption undergräver rättvis konkurrens, snedvrider marknader och urholkar förtroendet för institutioner. De 
leder till ekonomiska förluster och skadar företags rykte, samtidigt som de bidrar till social ojämlikhet och försvårar en hållbar 
utveckling.
G1 – Korruption och mutor
Egen verksamhetUppströms
Bufabs strategi och affärsmodell bygger på att integrera 
hållbarhet och ansvarsfull styrning i hela värdekedjan. 
Företaget arbetar strukturerat med leverantörsengage-
mang genom Sustainable Supplier Engagement Program 
(SSEP) där samtliga ESG-områden är inkluderade. 
Genom att kräva att leverantörer accepterar Supplier 
Code of Conduct redan innan samarbetet inleds, 
säkerställer Bufab att hållbarhetskrav efterlevs och att 
bolaget kan möta de ökande förväntningarna från kunder 
som prioriterar hållbarhet i sina affärsrelationer. Bufab 
arbetar med SSEP genom att integrera det i sina interna 
processer samt i samarbetet med leverantörer. Internt 
säkerställer Bufab att alla medarbetare är utbildade 
och medvetna om SSEP:s betydelse för hållbarhet och 
SBM-3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
konkurrenskraft, ofta genom regelbundna workshops och 
uppföljningar. Externt involverar Bufab sina leverantörer 
i SSEP-arbetet genom att ställa tydliga krav, genomföra 
gemensamma revisioner och erbjuda stöd för att uppfylla 
standarderna. På så sätt skapas ett nära partnerskap där 
både Bufab och leverantörerna arbetar mot samma mål 
för ständig förbättring och högre kundvärde.
För att minska koldioxidutsläppen i leverantörsledet 
arbetar Bufab aktivt med att identifiera och implementera 
mer klimatsmarta lösningar tillsammans med sina 
leverantörer. Detta inkluderar bland annat uppföljning 
av leverantörernas utsläpp, krav på rapportering 
och stöd för att övergå till förnybara energikällor och 
effektivare transportsätt. Bufab följer kvartalsvis upp att 
leverantörerna har tydliga mål för att sänka sina utsläpp 
och stimulerar till innovation inom miljöområdet.
Bufab säkerställer även att leverantörerna arbetar 
enligt FN:s Global Compact och dess tio principer, som 
omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption. 
Samtidigt innebär detta arbetssätt vissa risker, särskilt 
om det finns brister i skyddet för visselblåsare eller i han-
teringen av visselblåsarärenden. Sådana brister kan leda 
till ökade kostnader för interna utredningar och juridiska 
processer, sanktionsavgifter samt skadat förtroende 
och affärsstörningar – faktorer som kan påverka både 
lönsamhet och verksamhetens stabilitet negativt. Det 
Nedströms
101 
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 102 =====

MSEK
Företagskultur
Med nolltolerans mot korruption upprätthåller Bufab 
transparens och etiska rutiner i all verksamhet (se vidare 
mål sid 105). Bolaget främjar en kultur av engagemang, 
etiska affärsbeteenden, en robust visselblåsarfunktion 
och värdesättande av mångfald, vilket återspeglar ett 
globalt och inkluderande perspektiv på sin personalstyrka 
och styrning. 
Bufab arbetar utifrån tydliga policyer för att säkerställa 
att verksamheten bedrivs på ett lagligt och etiskt sätt, i 
enlighet med internationella standarder och riktlinjer gäl-
lande mänskliga rättigheter, affärsetik och arbetsvillkor.
Arbetet styrs av Bufabs uppförandekod och de etiska 
riktlinjerna, som gäller för alla anställda, dotterbolag 
och affärspartners världen över. Bufab förbinder sig att 
följa lokala lagar och internationella konventioner samt 
FN:s vägledande principer om mänskliga rättigheter och 
OECDs riktlinjer för multinationella företag, för att skapa 
en ansvarsfull och hållbar företagskultur. Bufab har 
bland annat utarbetat en uppförandekod samt policyer 
G1-1
Affärsetiska policyer och företagskultur - visselblåsare
gällande etiska affärsbeteenden, visselblåsning och 
antikorruption. Under året har Bufab gjort en översyn av 
samtliga policyer samt genomfört utbildning gällande 
uppförandekoden. Målet gällande utbildning har inte 
uppnåtts under året. Bolaget kommer löpande följa den 
fortsatta utvecklingen under året.
Mekanismer för anmälan och  
utredning av oegentligheter
Bufab har etablerat tydliga mekanismer för att identifiera, 
rapportera och utreda handlingar som bryter mot lagar, 
bolagets uppförandekod eller andra interna riktlinjer. 
Både interna och externa intressenter har möjlighet att 
inkomma med anmälningar via en extern plattform (Bufab 
SpeakUp). Detta inkluderar en dedikerad visselblåsar-
kanal där anställda och externa parter kan rapportera 
oroande oegentligheter konfidentiellt och anonymt vid 
behov. Bufab säkerställer att dessa mekanismer följer 
EU-regler, inklusive GDPR för dataskydd samt EU:s 
visselblåsardirektiv (2019/1937)  
Policy 
ESRS underämne
Gransknings- 
frekvens Bufab gruppens policyer Koppling till standarder
G1 Hantering av relationer 
med leverantörer
* Godkännan-
de-process nya 
leverantörer, årlig 
u p p d a t e r i n g                                                 
* Uppförandekod för 
leverantörer *A
  - FN:s vägledande principer för näringsliv och  
 mänskliga rättigheter 
  - OECD:s riktlinjer för multinationella företag   
 om ansvarsfullt företagande
  - FN:s Global Compact
  - Universal Declaration of Human Rights
G1 Företagskultur * Årlig per bolag     *Uppförandekod *A        
Styrningspolicy *A      
Sanktions- och exportkon -
trollpolicy *A
  - FN:s vägledande principer för näringsliv och  
 mänskliga rättigheter 
  - OECD:s riktlinjer för multinationella företag   
 om ansvarsfullt affärsbeteende
  - FN:s Global Compact
  - Allmänna förklaringen om mänskliga  
 rättigheter
G1 Korruption och mutor * Årlig per bolag      Antikorruptions- och 
mutpolicy *A
  - OECD:s riktlinjer för multinationella företag   
 om ansvarsfullt företagande                  
  - FN:s Global Compact - Anti-Bribery  
 Convention
G1 Skydd av visselblåsare * Årlig på        
gruppen
Visselblåsarpolicy *A   - O E C D : s  r i k t l i n j e r  f ö r  m u l t i n a t i o n e l l a  f ö r e t a g                    
- EU:s direktiv om skydd av visselblåsare
*A – Ägare Bufabs styrelse  *B – Ägare Bufabs VD
Bufab säkerställer att arbetstagare i värdekedjan är 
medvetna om vilka kanaler som finns för att rapportera 
misstänkta överträdelser. Se vidare S1-3, S2-4
Visselblåsarpolicyn och tillhörande handbok beskriver 
även vilka skyddsåtgärder som finns för personer 
som väljer att använda rapporteringskanalen och hur 
anställda skyddas under hela rapporterings- och utred-
ningsprocessen, vilket är en viktig del för att säkerställa 
att ingen drabbas av negativa konsekvenser för att de 
påtalar problem. 
Oberoende utredningsförfaranden
Bufabs utredningsrutiner säkerställer att etiska överträ-
delser, inklusive mutor och korruption, snabbt och objek-
tivt utreds. Detta säkerställer transparens och opartiskhet 
vid hanteringen av frågor kopplade till affärsetik. 
Alla rapporter tas emot av särskilt utsedda, kompetenta 
och oberoende personer (Visselblåsarteamet) som har 
mandat att självständigt initiera, genomföra och avsluta 
utredningar samt besluta om vidare åtgärder. 
Utredningar sker konfidentiellt och med skydd mot 
repressalier för rapporterande personer. Vid behov 
anlitas externa experter, exempelvis juridiska rådgivare 
eller forensiska utredare. Resultat och uppföljning rap-
porteras till berörda beslutsnivåer inom koncernen, och 
policyefterlevnad övervakas av styrelsen samt genom 
återkommande interna revisioner. Samtliga rapporter 
bekräftas inom sju dagar och följs upp med återkoppling 
inom tre månader. Utredningar av inkomna rapporter 
genomförs av särskilt utsedda, autonoma och oberoende 
Visselblåsarteam inom ramen för bolagets visselblåsar-
rutiner. Se vidare ovan. 
Under året har tolv ärenden inrapporterats och 
utretts enligt Bufabs process för hantering av 
visselblåsarärenden.
understryker behovet av robusta processer för regelefter-
levnad och transparens i hela organisationen.
En tydlig och positiv företagskultur, präglad av etiskt 
affärsbeteende och ansvarsfull styrning, utgör samtidigt 
en stor möjlighet för Bufab. Om dessa värderingar 
genomsyrar verksamheten kan det leda till bättre efter-
levnad av interna riktlinjer, minskad risk för oegentlig-
heter och därmed också ökat medarbetarengagemang, 
förbättrat samarbete och högre produktivitet. Detta 
stärker Bufabs attraktionskraft som arbetsgivare och 
samarbetspartner, vilket kan bidra till lägre rekryterings-
kostnader, stabilare affärsrelationer och långsiktig tillväxt 
och lönsamhet.
Omvänt kan en svag företagskultur leda till överträdelser 
av regler, försämrad arbetsmiljö, hög personalomsättning 
och interna konflikter, vilket i förlängningen påverkar 
både förtroende och konkurrenskraft negativt. Incidenter 
relaterade till korruption, även om de är isolerade, kan 
medföra betydande ekonomiska konsekvenser i form av 
utredningskostnader, juridiska processer och eventuella 
sanktionsavgifter, samt affärsstörningar och förlorat 
förtroende. Därför är det avgörande att Bufab fortsätter 
att arbeta proaktivt med att främja en stark värdegrund 
och säkerställa att policyer efterlevs i praktiken.
Mål inom G1 följs upp inom ramen för bolagets ordinarie 
ledningsstruktur. Se vidare GOV-1
forts
SBM-3 – Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
102 
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 103 =====

Visselblåsning och andra betydande avvikelser
2025 2024
Incidentrapporter inkomna av oberoende externa parter 0 0
Visselblåsare kanal (rapporterade ärenden) 12 16
          - varav eskalerade till styrelsen 12 16
Incidenter som rapporterats av VD/CFO till styrelsen 0 0
Andra betydande avvikelser som rapporterats av VD/CFO till 
styrelsen (dvs betydande policyöverträdelser etc.)
0 0
För att förebygga risker innehåller policyn tydliga regler 
om otillåtna och tillåtna förmåner, gåvor och intresse-
konflikter. Särskild restriktivitet gäller vid kontakter med 
offentliga företrädare, och samtliga erbjudanden till 
myndighetspersoner måste vara godkända av koncer-
nens CFO. Policyn anger även att inga bidrag får lämnas 
till politiska partier, kandidater eller kampanjer, och att 
sponsring eller donationer endast får ske utan förväntan 
om motprestation.  
Efterlevnad styrs förebyggande genom ekonomiska 
kontrollrutiner som en del av vår globala finansmanual. 
Varje lokalt bolags VD ansvarar för att samtliga anställda 
förstår policyns innehåll och konsekvenser. Informa-
tionen kommuniceras även till externa parter såsom 
leverantörer och kunder. 
För att säkerställa att bolagets strategier och policyram-
verk når ut till samtliga relevanta målgrupper använder 
Bufab en kombination av kommunikationsverktyg och 
kanaler. Policyn och strategierna kommuniceras regel-
bundet via interna nyhetsbrev, intranät, informations-
möten och särskilda utbildningar för anställda och 
entreprenörer. Leverantörer informeras genom 
leverantörsportal, riktade informationsbrev och digitala 
workshops, medan investerare och andra externa intres-
senter får tillgång till informationen via bolagets hemsida, 
hållbarhetsrapporter och särskilda evenemang. 
För att öka förståelsen och tillgängligheten anpassar 
Bufab kommunikationen efter målgruppens behov, bland 
annat genom översättning av material till relevanta 
språk samt användning av tydliga grafiska illustrationer 
och infografik. Sociala medier och publika webbplatser 
används för att nå bredare grupper, medan personliga 
kontakter och arbetstagarrepresentanter fungerar som 
viktiga kanaler för dialog och frågor. Eventuella hinder 
för spridning identifieras genom återkoppling från mål-
grupperna och undanröjs exempelvis genom anpassat 
bildspråk, förenklat informationsmaterial.
Antikorruptions- och affärsetikutbildning ingår i introduk-
tionen för nyanställda och kompletteras med löpande 
chefsledda genomgångar och utbildningsmaterial i 
Bufab Academy. Styrelse och koncernledning får årliga 
genomgångar av policyerna och dess tillämpning. Under 
året har en utbildningskampanj skickats gällande Bufabs 
uppförandekod till mest relevanta funktioner inom bolaget 
(t ex ledningsfunktioner inklusive koncernledning, inköp, 
försäljning, IT, HR, kvalitet). Kampanjen gick ut till 1866 
anställda och 1467 anställda har genomgått utbildningen 
under året. 
Bufab följer löpande upp utbildningsnivå och policyef-
terlevnad genom ledningssystemet. Bolaget har inga 
konstaterade fall av korruption och mutor under året, ej 
heller fällande domar för brott mot antikorruptions- och 
mutlagstiftning och därigenom inte heller några böter för 
överträdelser av antikorruptions- och mutlagstiftning.
Utbildning inom antikorruption och affärsetik
Bufab har som mål att alla anställda inom sälj, inköp och 
koncernledningen genomgår antikorruptionsutbildning 
vart tredje år. Vidare är antikorruption är en integrerad 
del i utbildningen av bolagets uppförandekod. Målet 
med träningen är att säkerställa en förståelse för etiska 
riktlinjer och överensstämmelse med internationella stan-
darder gällande mänskliga rättigheter, antikorruption och 
bolagsstyrning. Målgruppen inkluderar alla anställda och 
relevanta intressenter, med fokus på att integrera etiska 
principer i företagskulturen
Utbildningsdata hämtas från bolagets learning manage-
ment system (LMS) eller lokala HR-register. Data från 
lokala bolag rapporteras årligen till koncernen.
Avdelningar med högst risk för korruption
Bufab har identifierat försäljnings- och inköpsavdel-
ningarna som de avdelningar där risken för korruption 
och mutor är högst. Regelbundna riskbedömningar och 
riktad utbildning genomförs för att minska riskerna och 
stärka den etiska standarden inom dessa områden.  
Utbildningen finns tillgänglig i Bufab Academy både 
som en separat kurs och som ett integrerat delmoment 
i utbildningen om Bufabs uppförandekod. Syftet är att 
säkerställa att alla medarbetare har en god förståelse för 
Bufabs nolltolerans mot korruption och oegentligheter 
samt kan identifiera och hantera risker i det dagliga 
arbetet.  
Varje dotterbolag rapporterar årligen andelen medarbe-
tare inom sälj- och inköp som inte genomgått antikorrup-
tionsträning under de senaste tre åren, vilket möjliggör 
uppföljning av måluppfyllelse och riktade insatser där 
behov finns. 
Berörda nyckelpunkter
- Uppförandekod leverantörer
- Visselblåsare process
- Korruption och mutor
- Företagskultur
forts
G1-1 – Affärsetiska policyer och företagskultur - visselblåsare
Interna rapporteringskanaler
Bufab har inrättat interna rapporteringskanaler, med 
detaljerade anvisningar som finns i Bufabs Visselblåsar-
handbok. Regelbunden utbildning och informationsses-
sioner hålls för att säkerställa att anställda är väl informe-
rade om rapporteringsprocessen och deras rättigheter.  
Data som rapporteras i tabell på sidan 103 baseras på 
data inhämtade från vårt visselblåsningsystem eller 
andra rapporteringskanaler eller system.
Under året har Bufab informerat anställda och affärspart-
ners angående möjligheter att rapportera oegentligheter 
via Bufabs visselblåsarsystem
Skydd för visselblåsare
I enlighet med EU visselblåsardirektiv (EU) 2019/1937 
samt direktiv (EU) 2019/1936 förbinder sig Bufab att 
skydda visselblåsare från vedergällning, trakasserier 
eller någon form av diskriminering. Rapporterande indivi-
der får skydd både under och efter anställningen. 
I nuläget har Bufab inte fastställt några formaliserade, 
koncernövergripande mål kopplade till visselblåsar-
ärenden (utöver CoC utbildning). Arbetet bedrivs främst 
genom styrning via policyer, ledningssystem och upp -
följning av ärenden på bolagsnivå.
Policy för antikorruption och mutor 
Bufab har en koncernövergripande Antikorruptions- och 
mutpolicy som uttrycker bolagets nolltolerans mot alla 
former av korruption och otillbörliga förmåner. Bufabs 
koncernpolicyer är godkända av styrelsen eller koncern-
ledningen och gäller för Bufab AB och samtliga dotter-
bolag. Varje bolags VD är ansvarig för att säkerställa att 
alla relevanta enheter inom deras respektive geografiska 
område har antagit och implementerat koncernpolicy-
erna. Policyn finns tillgänglig för anställda och övriga 
intressenter på bolagets interna och externa webbplats. 
Policyn kommuniceras också till externa partners vid krav 
i kontrakt eller andra dokument. 
103 
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 104 =====

miljöpåverkan och främjar etiska arbetsförhållanden. 
Bufabs upphandlingsprocess fokuserar på att minska 
den totala ägandekostnaden för bolagets produkter, 
säkerställa en stabil och motståndskraftig leveranskedja 
samt följa strikta due diligence-krav.  
För att upprätthålla höga hållbarhetsstandarder 
genomförs regelbundna leverantörsrevisioner, se mer 
information S2-4.
På Bufab handlar upphandling om mer än att bara skaffa 
material – det handlar om att bygga en motståndskraftig, 
transparent och hållbar leveranskedja som gynnar både 
verksamheten och de samhällen vi verkar i. 
Tabellen Resurser för leverantörsprogrammet illustrerar 
hur resurser fördelas mellan kapitalutgifter (CAPEX) och 
driftsutgifter (OPEX) under innevarande rapporteringsår 
samt över planerade framtida tidshorisonter. Fördel-
ningen gör det tydligt hur Bufab avsätter resurser både 
för omedelbara behov och för långsiktiga satsningar, 
vilket möjliggör en balanserad och hållbar utveckling av 
verksamhetens hållbarhetsarbete. Bufab hade som mål 
att 70% av inköpen skulle ingå i SSEP och detta mål 
uppnåddes 2025. Se tabell Bufabs målsättningar kring 
hållbarhet och arbetsvillkor i värdekedjan under S2-5.
Bufab tar hänsyn till samhälls- och miljökriterier vid valet 
av leverantörer. Genom att ställa krav på hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande, främjar Bufab en leverantörs-
kedja som respekterar miljön och mänskliga rättigheter. 
Leverantörer förväntas följa Bufabs uppförandekod och 
visa engagemang för att minska sin miljöpåverkan och 
förbättra sociala förhållanden i de områden där de verkar. 
Krav gällande uppförandekod integreras i affärsrelatio-
nen genom signering av policy eller via avtal. 
Genom Bufabs Sustainable Supplier Engagement Pro-
gram arbetar bolaget nära leverantörer – både stora och 
små – för att förbättra deras sociala och miljömässiga 
prestationer. Genom att bygga långsiktiga partnerskap 
uppmuntras ansvarsfulla inköpsmetoder som minimerar 
Bufab hanterar relationerna med sina leverantörer med 
fokus på hållbarhet, rättvisa och ansvarstagande, enligt 
riktlinjerna i Bufabs uppförandekod. Koden gäller för 
alla Bufabbolag och affärspartners världen över och 
förmedlar de krav som ställs på att driva verksamheten 
i enlighet med internationellt erkända standarder för 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, antikorruption och 
bolagsstyrning.  
Inköp är en central del i Bufabs verksamhet, bolaget har 
som ambition att anskaffa material på ett ansvarsfullt 
sätt samtidigt som effektivitet, hållbarhet och efterlevnad 
i hela leveranskedjan säkerställs. Strategin integrerar 
ekonomiska, miljömässiga och etiska aspekter för att 
säkerställa att bolaget inte bara säkrar material av hög 
kvalitet utan också bidrar till en mer hållbar framtid. 
Bufab strävar efter att upprätthålla ansvarsfulla och 
hållbara relationer med sina leverantörer. Företagets 
uppförandekod, som omfattar alla direkta leverantörer, 
säkerställer att relationerna är baserade på rättvisa och 
transparenta principer samt att leverantörerna respekte-
rar internationella standarder för mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Genom att integrera 
principerna från koden i alla centrala processer, inklusive 
inköp och leverantörsrelationer, bidrar Bufab till positiva 
effekter för både företaget och leveranskedjan. 
G1-2
Hantering av förbindelser med leverantörer 
Syftet med Bufabs leverantörshantering är att säkerställa 
en rättvis och etisk inköpsprocess. Bufab strävar efter att 
behandla alla leverantörer rättvist, utan att kompromissa 
med de krav som ställs på hållbarhet och affärsetik.  
Bufab strävar efter att bygga långsiktiga och hållbara 
relationer med sina leverantörer. För att uppnå detta har 
vi utformat en leverantörsstrategi som betonar ansvar, 
transparens och respekt för mänskliga rättigheter. Vi 
värdesätter leverantörer som aktivt arbetar för att minska 
sin miljöpåverkan, främja goda arbetsförhållanden och 
upprätthålla etisk styrning. Under året har Bufab erbjudit 
utbildning till ca. 500 leverantörer (ca. 80% av vår order-
lagda volym), och utbildat över 300 leverantörer.
Bufabs strategi för hantering av leverantörsrelationer 
baseras på riskbedömning och ansvarstagande. 
Risker i leveranskedjan hanteras via insamlande av 
information, överenskommelser samt revisioner. Bufab 
eftersträvar att integrera hållbara metoder genom hela 
leverantörskedjan, med hänsyn till ekonomiska, sociala 
och miljömässiga risker. Bufab har även investerat i ett 
hållbarhetsprogram, SSEP, som kan hjälpa leverantö-
rerna att nå hållbarhetsmål som är väsentliga för Bufabs 
verksamhet. 
Resurser för leverantörsprogrammet
Resurstyp
Innevarande år  
(2025)
Nästa år  
(2026)
3-årshorisont  
(2027–2029)
5-årshorisont  
(2030–2034)
Kapitalutgifter 
(CAPEX)
1 000 000 SEK investe -
ringar i hållbarhetssys -
tem)
1 000 000 SEK uppgra -
dering av revisions teknik
3 000 000 SEK långsik -
tiga digitaliseringsprojekt
5 000 000 SEK större 
moderniseringar och 
teknikskiften
Driftsutgifter 
(OPEX)
6 000 000 SEK utbild -
ning, revisioner, leveran-
törsdialoger
6 000 000 SEK  utbild -
ning, revisioner, leveran-
törsdialoger
18 000 000 SEK utbild -
ning, revisioner, leveran-
törsdialoger
30 000 000 SEK fortlö -
pande utbildnings- och 
förbättrings program
Uppförandekodkampanj
KPI beskrivning Mål Utfall 2025
Andel av orderlagd volym i SSEP* 70% 70%
*Bufabs egna KPI:er, mäts som summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs 
totala orderlagda volym. 
104 
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 105 =====

Bufab har tydliga uppförandekoder och antikorruptions-
policyer som alla anställda och affärspartners ska känna 
till. Genom dessa riktlinjer etableras en stark företags-
kultur som motverkar korrupta beteenden. För att stärka 
medvetenheten erbjuder Bufab regelbunden utbildning 
för sina anställda inklusive lednings- och tillsynsorgan, 
där de lär sig vad korruption innebär, hur det kan uppstå 
och hur man rapporterar misstänkt beteende. Genom 
denna ökning av medvetenhet blir medarbetarna bättre 
rustade att känna igen och rapportera eventuella oegent-
ligheter. Se mål och utfall gällande anti-korruptionsutbil-
dingar enligt nedan. Trots riktade utbildningskampanjer 
under har Bufab inte uppnått utbildingsmålen.
För att underlätta rapporteringen har Bufab implemente-
rat en säker och anonym anmälningskanal, ett så kallat 
visselblåsarkanal, där både anställda och partners kan 
rapportera misstänkta aktiviteter utan att riskera repres-
salier. Denna kanal kan vara tillgänglig via en telefonlinje, 
e-post eller en digital plattform. Bufab genomför också 
regelbundna interna och externa revisioner av bolagets 
finansiella transaktioner för att identifiera avvikelser och 
potentiella korrupta aktiviteter. 
För att undvika nepotism och favorisering har Bufab en 
policy för intressekonflikter, där anställda är skyldiga 
att rapportera alla potentiella intressekonflikter, som 
exempel vis släktband med leverantörer eller kunder. 
Bufab ser också till att regelbundet följa upp och 
utvärdera sina antikorruptionsåtgärder för att säkerställa 
att strategin och rutinerna är effektiva och anpassade 
till bolagets behov.  Bufab har även infört rutiner för att 
upptäcka och förhindra korruption. Dessa inkluderar 
finansiell styrning, visselblåsarkanal samt externa och 
interna revisioner.  
G1-4
 
Fall av korruption och mutor 
Bolaget har inga fällande domar för brott mot antikorrup-
tions- och mutlagar. Se tabell för utfall och mål.
G1-3
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Mättetal
Mål och mätetal Mål Utfall 2025
Andel av inköpen i SSEP* (G1-2) 70% 70%
Andel anställda som fått uppförandekodsutbildning under de senaste tre åren (G1-3) 100% 82%
Andel inköps- och försäljningspersonal som inte fått anti-korruptionsutbildning de 
senaste tre åren (G1-3)
0% 20%
*Bufabs egna KPI:er, Mäts som summa orderlagd volym från leverantörer som uppnått steg 3 i Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) / Bufabs 
totala orderlagda volym. 
Anti-korruption
Mål och mätetal (G1-4) Mål Utfall 2025
Antal fällande domar för brott mot antikorruptions- och mutlagar i rapporteringsåret Nolltolerans 0
Beloppet för böter för brott mot antikorruptions- och mutlagar i rapporteringsåret Nolltolerans 0
Antal bekräftade fall där egna anställda blivit avskedade eller föremål för disciplinära 
åtgärder till följd av korruptions- eller mutbrott.
Nolltolerans 0
105 
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 106 =====

Appendix
Bufab Årsredovisning 2025
106 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
Rapporteringsår 2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala 
resultatindikatorer 
som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(andel (ar) 
av omsättning, 
kapitalutgifter 
och 
driftsutgifter 
som omfattas 
av taxonomin)
Centrala 
resultatindikatorer 
som är 
förenliga med 
taxonomikraven 
(monetärt 
värde av 
omsättning/ 
kapitalutgifter/ 
driftsutgifter)
Centrala 
resultatindikatorer 
som är 
förenliga med 
taxonomikraven 
(andel (ar) 
av 
taxonomiförenlig (a) 
omsättning, 
kapitalutgifter 
och 
driftsutgifter
Miljömål för taxonomianpassade 
aktiviteter
Möjliggörande 
verksamheter
Omställn-
ingsverksamhet
Andel som är 
förenlig med 
taxono-
mikraven 
av den andel 
som omfattas 
av 
taxono-
mikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Verksamhet som omfattas % MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 54,2 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta 
 kommersiella fordon CCM 6.5 8,4 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Godstransporttjänster på väg CCM 6.6 0,4 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Installation, underhåll och reparation av laddstationer för 
 elfordon i byggnader CCM 7.3 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Installation, underhåll och reparation av 
­ energieffektiviseringsutrustning CCM 7.4 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt 
(omsättning/kapitalutgifter/ 
driftsutgifter
63,2 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0
Andel av CapEx som är kopplade till taxonomiberättigade och taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter

===== SIDA 107 =====

a) Integrering av hållbarhetsrelaterad due diligence i 
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 
b) Engagera relevanta intressenter i alla steg av due 
diligence-processen
SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter.
c) Identifiering och bedömning av faktiska och poten -
tiella effekter
SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 
  IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjlig -
heter
d) Åtgärder för att hantera identifierade negativa 
effekter
SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 
E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
E2-2:  Åtgärder och resurser relaterade till förorening
E5-2:  Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1-4:  Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och 
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
S2-4:  Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna 
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet.
G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 
G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
e) Uppföljning av effektiviteten i dessa åtgärder och 
kommunikation
GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Tabell GOV-4 – Uttalande om tillbörlig aktsamhet
Bufab Årsredovisning 2025
107 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 108 =====

ESRS-standard Upplysningskrav (DR) Benämning på upplysning Kommentar Sida 
ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 48
ESRS 2 BP-2 Upplysningar i relation till specifika omständigheter 49
ESRS 2 BP-2 Upplysning om mätosäkerhet 49
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 50
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 52
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52
ESRS 2 E1 ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 52
ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 53
ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 54
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 57
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 61
ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 64
E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 67
E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68
E1 E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatförändringar 69
E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Egen indikator: 
- Summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i 
Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs 
totala orderlagd volym
71
E1 E1-5 Energianvändning och energimix 72
E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 72
E1 E1-8 Intern koldioxidprissättning 74
E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar Infasning
E2 E2-1 Policyer relaterade till förorening 76
E2 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 76
E2 E2-3 Mål relaterade till förorening 77
E2 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Infasning av levererade vikter av SVHC substanser 77
E3 E2-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter relaterade till föroreningar Infasning
E5 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79
E5 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79
E5 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80
E5 E5-4 / E5-5 Resursinflöden och resursutflöden Egen indikator: 
Materialåtervinningsgrad (%)
Infasning, andel återvunnen/jungfrulig mängd material.
81
S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 86
S1 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare 88
S1 S1-3 Rutiner för gottgörelse och klagomålskanaler 88
Referenslista upplysningskrav
Bufab Årsredovisning 2025
108 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 109 =====

ESRS-standard Upplysningskrav (DR) Benämning på upplysning Kommentar Sida 
S1 S1-4 Åtgärder och ändamålsenlighet avseende den egna arbetskraften 89
S1 S1-5 Mål för hantering av konsekvenser, risker och möjligheter 90
S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 91
S1 S1-7 Icke-anställda i den egna arbetskraften 91
S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 92
S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 92
S1 S1-10 Tillräckliga löner 92
S1 S1-11 Socialt skydd 93
S1 S1-12 Personer med funktionsnedsättning 93
S1 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 93
S1 S1-14 Arbetsmiljö 93
S1 S1-15 Balans mellan arbete och fritid 94
S1 S1-16 Ersättningsmått 95
S1 S1-17 Incidenter och kränkningar av mänskliga rättigheter 95
S2 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 97
S2 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 98 
S2 S2-3 Gottgörelse och klagomålskanaler i värdekedjan 98
S2 S2-4 Åtgärder och ändamålsenlighet avseende arbetstagare i värdekedjan 99
S2 S2-5 Mål för hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Egna indikatorer indikatorer:
- Orderlagd volym till leverantörer som signerat uppförandekod 
dividerat med total orderlagd volym leverantör.
- Summa orderlagd volym från godkända leverantörer under 
rapporteringsåret / Bufabs totala orderlagd volym under rappor -
teringsåret
- % orderlagd volym som utvärderas med avseende på risk för 
innehåll av konfliktmineraler.
- Svarsfrekvens från totala antalet leverantörer som kan ha 
förekomst av CMRT och EMRT (omfattning av kampanj) i förhål -
lande till de ifyllda CMRT och EMRT filer som inkommit.
- Summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i 
Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP) / Bufabs 
totala orderlagd volym
100
G1 G1-1 Affärsetiska policyer och visselblåsning 102
G1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Egen indikator
- Summa orderlagd volym till leverantörer som uppnått steg 3 i 
Sustainable Supplier Engagment Program (SSEP) / Bufabs 
totala orderlagd volym
104
G1 G1-3 Förebyggande arbete mot korruption och mutor 105
G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 105
Bufab Årsredovisning 2025
109 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 110 =====

Korsreferenstabell – Appendix B
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26)  
referens
Sida
ESRS 2 GOV-1 
Styrelsens könsfördelning  
punkt 21 d
x x 50
ESRS 2 GOV-1 
Andel oberoende styrelseledamöter  
punkt 21 e
x 50
ESRS 2 GOV-4 
Förklaring om tillbörlig aktsamhet  
punkt 30
x 52
ESRS 2 SBM-1 
Involvering i verksamhet relaterad till fossila bränslen  
punkt 40 d i
NM* NM* NM*
ESRS 2 SBM-1 
Involvering i verksamhet relaterad till kemikalieproduktion  
punkt 40 d ii
NM* NM*
ESRS 2 SBM-1 
Involvering i verksamhet relaterad till kontroversiella vapen  
punkt 40 d iii
NM* NM*
ESRS 2 SBM-1 
Involvering i verksamhet relaterad till odling och produktion av tobak  
punkt 40 d iv
NM*
ESRS E1-1 
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050  
punkt 14
x 67
ESRS E1-1 
Företag som uteslutits från Parisanpassade riktmärken  
punkt 16 g
NM* NM*
ESRS E1-4 
Mål för minskning av växthusgasutsläpp  
punkt 34
x x x 71
ESRS E1-5 
Energianvändning och energimix  
punkt 37
x 72
ESRS E1-5 
Energianvändning från fossila energikällor, uppdelad per energislag  
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)  
punkt 38
NM*
ESRS E1-5 
Energiintensitet kopplad till verksamhet i sektorer med hög klimatpå -
verkan 
punkterna 40–43
NM*
ESRS E1-6 
Bruttoutsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2, 3 samt totalt  
punkt 44
x x x 72
Bufab Årsredovisning 2025
110 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 111 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26)  
referens
Sida
ESRS E1-6 
Bruttointensitet för växthusgasutsläpp  
punkterna 53–55
x x x 72
ESRS E1-7 
Växthusgasupptag och koldioxidkrediter  
punkt 56
NM* NM*
ESRS E1-9 
Exponering av referensportföljen mot klimatrelaterade fysiska risker  
punkt 66
Under infasning**
ESRS E1-9 
Uppdelning av monetära belopp mellan akuta och kroniska fysiska 
risker 
punkt 66 a 
ESRS E1-9 
Lokalisering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk klimatrisk  
punkt 66 c
NM*
ESRS E1-9 
Fördelning av redovisat värde för fastighetstillgångar per energieffek -
tivitetsklass  
punkt 67 c
Under infasning**
ESRS E2-4 
Mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förord -
ningen och släpps ut till luft, vatten och mark  
punkt 28
NM*
ESRS E3-1 
Vatten- och marina resurser  
punkt 9
NM*
ESRS E3-1 
Särskild policy  
punkt 13
NM*
ESRS E3-1 
Hållbara hav och marina ekosystem  
punkt 14
NM*
ESRS E3-4 
Total mängd återvunnet och återanvänt vatten  
punkt 28 c
NM*
ESRS E3-4 
Total vattenförbrukning i m³ per nettoomsättning i den egna verksam -
heten 
punkt 29
NM*
ESRS 2 SBM-3 
E4 punkt 16 a i
NM*
ESRS 2 SBM-3 
E4 punkt 16 b
NM*
ESRS 2 SBM-3 
E4 punkt 16 c
NM*
Bufab Årsredovisning 2025
111 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 112 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26)  
referens
Sida
ESRS E4-2 
Hållbara mark- och jordbruksmetoder eller policyer  
punkt 24 b
NM*
ESRS E4-2 
Hållbara metoder eller policyer för hav och marina resurser  
punkt 24 c
NM*
ESRS E4-2 
Policyer för att hantera avskogning  
punkt 24 d
NM*
ESRS E5-5 
Icke-återvunnet avfall  
punkt 37 d
x 81
ESRS E5-5 
Farligt avfall och radioaktivt avfall  
punkt 39
x 81
ESRS S1-1 
Åtaganden avseende mänskliga rättigheter  
punkt 20
x x 86
ESRS S1-14 
Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor  
punkterna 88 b och c
x x 93
ESRS S1-14 
Antal förlorade arbetsdagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller 
sjukdom 
punkt 88 e
x 93
ESRS S1-16 
Ojusterat könslönegap  
punkt 97 a
x x 95
ESRS S1-16 
Överdrivet ersättningsförhållande för VD  
punkt 97 b
x 95
ESRS S1-17 
Incidenter av diskriminering  
punkt 103 a
x 95
ESRS S1-17 
Bristande efterlevnad av UNGP och OECD:s riktlinjer  
punkt 104 a
x x 95
ESRS 2 SBM-3 – S1 
Risk för förekomst av tvångsarbete  
punkt 14 f
x 58
ESRS 2 SBM-3 – S1 
Risk för förekomst av barnarbete  
punkt 14 g
x 58
ESRS S2-1 
Åtaganden avseende mänskliga rättigheter  
punkt 17
x x 97
ESRS S2-1 
Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan  
punkt 18
x 97
Bufab Årsredovisning 2025
112 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 113 =====

Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25) referens EU:s klimatlag (26)  
referens
Sida
ESRS S2-4 
Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter kopplade till uppströms- 
och nedströmsled i värdekedjan  
punkt 36
x 99
ESRS S3-1 
Åtaganden avseende mänskliga rättigheter  
punkt 16
NM* x
ESRS S3-1 
Bristande efterlevnad av UNGP, ILO-principer eller OECD:s riktlinjer  
punkt 17
NM* x
ESRS S3-4 
Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter  
punkt 36
NM*
ESRS S4-1 
Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare  
punkt 16
NM* x
ESRS S4-1 
Bristande efterlevnad av UNGP och OECD:s riktlinjer  
punkt 17
NM* x
ESRS S4-4  
Mänskliga rättighetsfrågor och incidenter  
punkt 35
NM*
ESRS G1-1 
FN:s konvention mot korruption  
punkt 10 b
x 102
ESRS G1-1 
Skydd av visselblåsare  
punkt 10 d
x 102
ESRS G1-4 
Böter för överträdelser av lagar om korruption och mutor  
punkt 24 a
x x 105
ESRS G1-4 
Standarder för bekämpning av korruption och mutor  
punkt 24 b
x x 105
* Inte väsentligt (eller tillämpligt) för företaget baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen.
**­Upplysning­som­omfattas­av­infasningskrav­i­enlighet­med­ESRS­1,­bilaga­C.
Bufab Årsredovisning 2025
113 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
 Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt

===== SIDA 114 =====

06  Finansiella rapporter
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
114 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 115 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2, 5 8 072 8 035
Kostnad för sålda varor 6, 7, 10 –5 495 –5 646
Bruttoresultat 2 576 2 389
Försäljningskostnader 6, 7, 10 –1 024 –971
Administrationskostnader 6, 7, 10 –607 –590
Övriga rörelseintäkter 8 98 131
Övriga rörelsekostnader 7, 9 –74 –68
Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 969 891
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 29 13
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –175 –209
Resultat efter finansiella poster 13 823 695
Skatt på årets resultat 14 –197 –144
ÅRETS RESULTAT1) 626 551
1) Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Resultat efter skatt 626 551
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
 Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt –1 –3
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
 Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta –328 125
 Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta 17 3
 Uppskjuten skatt på resultat av säkring –3 –1
Övrigt totalresultat efter skatt –315 124
Summa totalresultat 310 675
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 310 675
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK 15 3,30 2,91
Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 2) 189 613 189 390
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15 3,29 2,90
Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 2) 190 275 190 315
2) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025.
Koncernens resultaträkning
Koncernens räkningar
115 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 116 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 16 3 466 3 309
Övriga immateriella tillgångar 16 457 408
Pågående nyanläggningar och förskott avseende 
immateriella tillgångar 18 10 7
Summa immateriella anläggningstillgångar 3 932 3 724
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 17 29 28
Maskiner och andra tekniska  
anläggningar 17 26 40
Inventarier, verktyg och installationer 17 131 125
Nyttjanderätter 19 588 583
Pågående nyanläggningar och förskott avseende 
materiella anläggningstillgångar 18 23 7
Summa materiella anläggningstillgångar 797 783
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 20 19 14
Summa finansiella anläggnings  tillgångar 19 14
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skattefordran 25 41 29
Summa uppskjutna skattefordringar 41 29
Summa anläggningstillgångar 4 790 4 551
Omsättningstillgångar
Varulager 2
Råvaror och förnödenheter 134 135
Varor under tillverkning 39 20
Färdiga varor och handelsvaror 2 544 2 648
Summa varulager 2 717 2 803
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 21 1 364 1 390
Aktuella skattefordringar 101 107
Övriga fordringar 55 50
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 88 79
Summa kortfristiga fordringar 1 606 1 626
Kassa och bank 205 211
Summa omsättningstillgångar 4 529 4 640
SUMMA TILLGÅNGAR 9 319 9 191
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 23
Eget kapital
Aktiekapital 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 488 488
Andra reserver - 315
Balanserade vinstmedel 3 538 3 095
Summa eget kapital 4 027 3 899
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser, räntebärande 24 53 54
Uppskjuten skatt, icke räntebärande 25 129 123
Leasingskulder 19 455 451
Övriga räntebärande skulder 26, 28 2 831 2 761
Övriga icke räntebärande skulder 27 109 244
Summa långfristiga skulder 3 577 3 633
Kortfristiga räntebärande skulder
Leasingskulder 19 162 161
Skulder till kreditinstitut 9 0
Checkräkningskredit 28, 29 127 153
Summa kortfristiga räntebärande  
skulder 298 314
Kortfristiga icke  
räntebärande skulder
Leverantörsskulder 745 729
Aktuella skatteskulder 119 116
Övriga skulder 27 265 216
Upplupna kostnader och förutbetalda  
intäkter 30 288 284
Summa kortfristiga icke räntebärande 
skulder 1 417 1 345
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 319 9 191
Koncernens balansräkning
116 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 117 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Andra 
 reserver
Balanserade  
vinstmedel
Summa  
eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2024 1 488 188 2 741 3 418
Totalresultat
Resultat efter skatt — — — 551 551
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –3 –3
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — 125 — 125
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 3 — 3
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –1 — –1
Summa totalresultat — — 127 548 675
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner — — — 4 4
Inlösen av köpoptioner — — — 8 8
Återköp av egna aktier — — — –17 –17
Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –189 –189
Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 –194 –194
Eget kapital den 31 december 2024 1 488 315 3 095 3 899
117 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 118 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Andra 
 reserver
Balanserade  
vinstmedel
Summa  
eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2025 1 488 315 3 095 3 899
Totalresultat
Resultat efter skatt — — — 626 626
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — — –1 –1
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — –328 — –328
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 17 — 17
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –3 — –3
Summa totalresultat — — –315 625 310
Transaktioner med aktieägare
Aktiesparprogram — — — 4 4
Inlösen av köpoptioner — — — 14 14
Återköp av egna aktier — — — — —
Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –199 –199
Summa transaktioner med aktieägare — — — –180 –180
Eget kapital den 31 december 2025 1 488 0 3 538 4 027
118 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 119 =====

Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster 969 891
Avskrivningar och nedskrivningar 306 280
Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter 28 9
Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader –175 –209
Övriga ej likviditetspåverkande poster –10 –72
Betald skatt –226 –182
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital 892 717
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager 2 215
Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar 91 –18
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder –60 187
Kassaflöde från den löpande verksamheten 925 1 101
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –14 –15
Förvärv av materiella anläggningstillgångar –76 –64
Förvärv av finansiella tillgångar –5 -
Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar 33 –714 –525
Avyttring av företag - 110
Kassaflöde från investeringsverksamheten –809 –494
MSEK Not 2025-12-31 2024–12–31
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning –199 –189
Köpoptioner 34 - 4
Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier 14 8
Återköp av egna aktier - –17
Amortering på leasingavtal 36 –171 –155
Upptagna lån, långfristiga 36 1 099 539
Amortering lån, långfristiga 36 –837 –813
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –93 –623
Årets kassaflöde 36 23 –16
Likvida medel vid årets början 211 218
Omräkningsdifferens –28 9
Likvida medel vid årets slut 205 211
Koncernens kassaflödesanalys
119 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 120 =====

NOT 1 Allmän information NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer 
­ 556685-6240­bedriver­verksamhet­i­associationsformen­
­ aktiebolag­och­har­sitt­säte­i­Stockholm,­­ Sverige.­
Huvudkontorets­adress­är­Box­2266,­331­02­Värnamo.
Årsredovisningen­har­upprättats­i­enlighet­med­reglerna­i­
IFRS­sådana­de­antagits­av­EU,­samt­i­enlighet­med­Rådet­
för­finansiell­rapporterings­rekommendation­RFR­1­”Komplet-
terande­redovisningsregler­för­koncerner”­samt­årsredovis-
ningslagen.­Koncernredovisningen­är­upprättad­enligt­
anskaffningsvärdesmetoden.­Moder­ bolagets­redovisnings-
prin­ ciper­överensstämmer­med­koncernens­om­inget­annat­
anges.
Utöver­dessa­standarder­innehåller­både­aktiebolags­lagen­
och­årsredovisningslagen­regler­som­gör­att­viss­tillkom-
mande­information­ska­lämnas.­Att­upprätta­rapporter­i­över-
ensstämmelse­med­IFRS­kräver­användning­av­viktiga­redo-
visningsmässiga­uppskattningar.­Vidare­krävs­att­ledningen­
gör­vissa­bedömningar­vid­tillämpningen­av­företagets­redo-
visningsprinciper.­De­områden­som­innefattar­en­hög­grad­av­
bedömning,­som­är­komplexa,­eller­sådana­områden­där­
antaganden­och­uppskattningar­är­av­väsentlig­betydelse­för­
koncernredovisningen­anges­i­not­4.­Bedöm­ ningarna­och­
antagandena­ses­över­regelbundet­och­effekten­på­redovi-
sade­belopp­redovisas­i­resultat­ räkningen. 
 
UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH 
TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS  
AV KONCERNEN 
IFRS­18­Presentation­och­upplysning­i­finansiella­rapporter­är­
tillämplig­för­räkenskapsår­som­börjar­den­1­januari­2027­och­
har­ännu­inte­antagits­av­EU.­IFRS­18­kommer­att­ersätta­IAS­
1­Utformning­av­finansiella­rapporter,­och­införa­nya­krav­som­
syftar­till­att­uppnå­en­ökad­jämförbarhet­i­resultatrapporte-
ringen­för­liknande­företag­och­ge­användarna­mer­relevant­
information­och­transparens.­IFRS­18­inför­bland­annat­nya­
krav­på­struktur­i­resultaträkningen­samt­upplysningar­om­
vissa­resultatmått.­Även­om­IFRS­18­inte­kommer­att­påverka­
redovisningen­eller­värderingen­av­poster­i­de­finansiella­rap-
porterna,­kan­effekter­på­presentation­och­upplysningar­vara­
omfattande,­särskilt­de­som­är­relaterade­till­resultaträkningen­
och­vad­gäller­av­ledningen­definierade­resultatmått.­Led-
ningen­utvärderar­för­närvarande­konsekvenserna­av­att­till-
lämpa­den­nya­standarden­på­koncernredovisningen.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen­omfattar­boksluten­för­moderbolaget­
och­de­bolag­som­står­under­ett­bestämmande­inflytande­från­
moderbolaget.­Bestämmande­inflytande­föreligger­om­moder-
företaget­har­inflytande­över­investeringsobjektet,­är­expone-
rad­för­eller­har­rätt­till­rörlig­avkastning­från­sitt­engagemang­
samt­kan­använda­sitt­inflytande­över­investeringen­till­att­
påverka­avkastningen.­Aktieinnehav­i­koncernföretag­har­eli-
minerats­enligt­förvärvsmetoden,­vilket­i­korthet­innebär­att­
det­övertagna­företagets­identifierbara­tillgångar,­skulder­och­
eventualförpliktelser­värderas­och­upptas­i­koncernredovis-
ningen,­som­om­de­övertagits­genom­ett­direkt­förvärv­och­
inte­indirekt­genom­förvärv­av­aktierna­i­företaget.­Värde-
ringen­baseras­på­verkliga­värden.­Om­värdet­av­nettotillgång-
arna­understiger­förvärvspriset­uppstår­en­koncernmässig­
goodwill.­Om­motsatsen­gäller­redovisas­skillnaden­direkt­i­
resultaträkningen.­Goodwill­fastställs­i­lokal­valuta­och­redovi-
sas­till­anskaffningsvärde­med­avdrag­för­eventuell­nedskriv-
ning.­I­koncernens­eget­kapital­ingår­moderbolagets­eget­
kapital­samt­den­del­av­dotterföretagens­eget­kapital­som­
intjänats­efter­förvärvstidpunkten.­Förvärvade­respektive­
avyttrade­företag­konsolideras­respektive­dekonsolideras­från­
datum­för­förvärv­eller­avyttring.
Villkorade­köpeskillingar­värderas­till­verkligt­värde­vid­
transaktionstidpunkten­och­omvärderas­därefter­vid­varje­rap-
porttidpunkt.­Effekter­av­omvärderingen­redovisas­som­en­
intäkt­eller­kostnad­i­årets­resultat­i­koncernen.­Transaktions-
utgifter­i­samband­med­förvärv­kostnadsförs.­Vid­förvärv­finns­
möjlighet­att­värdera­innehav­utan­bestämmande­inflytande­
till­verkligt­värde,­vilket­innebär­att­goodwill­inkluderas­i­inne-
hav­utan­bestämmande­inflytande.­Alternativt­utgörs­innehav­
utan­bestämmande­inflytande­av­andel­av­nettotillgångarna.­
Valet­görs­individuellt­för­varje­förvärv.
Koncerninterna­fordringar­och­skulder­samt­transaktioner­
mellan­företag­i­koncernen­samt­därmed­sammanhängande­
orealiserade­vinster­elimineras­i­sin­helhet.­Orealiserade­för-
luster­elimineras­på­samma­sätt­som­oreali­serade­vinster­
såvida­det­inte­föreligger­ett­nedskrivningsbehov.
Omräkning av utländsk valuta
Poster­som­ingår­i­de­finansiella­rapporterna­för­de­olika­
enheterna­i­koncernen­är­värderade­i­den­valuta­som­används­
i­den­ekono­ miska­miljö­där­respektive­företag­huvudsakligen­
är­verksamt­(funktionell­valuta).­I­koncernredovisningen­
används­svenska­kronor,­som­är­moderbolagets­funktionella­
valuta­och­rapport­ valuta.
Transaktioner­i­utländsk­valuta­omräknas­till­den­funktionella­
valutan­enligt­de­valutakurser­som­gäller­på­transaktionsda-
gen.­Valutakursvins­ter­och­förluster­som­uppkommer­vid­
betalning­av­sådana­transaktioner­och­vid­omräkning­av­
monetära­tillgångar­och­skulder­i­utländsk­valuta­till­balans-
dagens­kurs,­redovisas­i­resultaträkningen.­
Resultat­och­finansiell­ställning­för­alla­koncernföretag­
omräknas­till­koncernens­rapportvaluta.­Tillgångar­och­skul-
der­omräknas­till­balansdagskurs,­intäkter­och­kostnader­
omräknas­till­genomsnitts­ kurs­och­alla­valutakursdifferenser­
som­uppstår­redovisas­som­en­separat­del­av­eget­kapital.­
Goodwill­och­justeringar­av­verkligt­värde­som­uppkommer­
vid­förvärv­av­en­utlands­ verksamhet­redovisas­som­tillgångar­
och­skulder­i­koncernens­balansräkning­och­omräknas­till­
balansdagens­kurs.­Vid­omräkning­av­utländska­bolag­har­föl-
jande­omräkningskurser­använts:
Valuta
Genomsnittskurs Balansdagskurs
2025 2024 2025 2024
DKK 1,48 1,53 1,45 1,54
EUR 11,07 11,43 10,82 11,49
GBP 12,92 13,51 12,42 13,85
CZK 0,45 0,46 0,45 0,46
HUF 0,03 0,03 0,03 0,03
NOK 0,95 0,98 0,92 0,97
PLN 2,61 2,66 2,56 2,69
CNY 1,37 1,47 1,32 1,51
INR 0,11 0,13 0,10 0,13
TWD 0,32 0,33 0,29 0,34
USD 9,81 10,57 9,20 11,00
RON 2,20 2,30 2,12 2,31
TRY 0,25 0,32 0,21 0,31
CHF 11,81 12,01 11,64 12,17
HKD 1,26 1,35 1,18 1,42
SGD 7,51 7,91 7,17 8,11
MXN 0,51 0,58 0,51 0,54
IDR 0,0006 0,007 0,0006 0,007
Koncernens noter
Alla belopp i MSEK om inget 
annat anges. Beloppen inom 
parentes anger föregående 
års värde. 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
120 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 121 =====

VND 0,00037 0,0005 0,00036 0,0005
MYR 2,29 2,31 2,27 2,46
PHP 0,17 0,18 0,16 0,19
THB 0,30 0,30 0,29 0,32
Klassificering
Anläggningstillgångar,­långfristiga­skulder­och­avsätt­ ningar­
består­enbart­av­belopp­som­förväntas­återvinnas­eller­beta-
las­­ efter­mer­än­tolv­månader­räknat­från­balansdagen.­
Omsättnings­ tillgångar­och­kortfristiga­skulder­består­enbart­
av­belopp­som­förväntas­åter­ vinnas­eller­betalas­inom­tolv­
månader­räknat­från­balansdagen.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill­utgörs­av­det­belopp­varmed­anskaffningsvärdet­
överstiger­det­verkliga­värdet­på­koncernens­andel­av­det­för-
värvade­dotterföretagets­identifierbara­nettotillgångar­vid­för-
värvstillfället.­Goodwill­på­förvärv­av­dotter­ företag­redovisas­
som­immateriella­tillgångar.
Goodwill­skrivs­inte­av­utan­testas­årligen­för­att­identifiera­
eventuellt­nedskrivningsbehov­och­redovisas­till­anskaffnings-
värde­minskat­med­ackumulerade­nedskrivningar.
Goodwill­fördelas­på­kassagenererande­enheter­vid­pröv-
ning­av­eventuellt­nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar
Koncernens­övriga­immateriella­tillgångar­består­av­förvär-
vade­kund-­och­leverantörsrelationer­samt­av­aktiverade­
utgifter­för­IT­och­affärssystem.­Koncernens­utgångspunkt­vid­
förvärv­är­att­kundrelationer­och­leverantörsrelationer­har­en­
begränsad­nyttjandeperiod­och­redovisas­till­anskaffnings-
värde­minskat­med­ackumulerade­avskrivningar.­Avskrivning-
arna­görs­linjärt­för­­ att­fördela­kostnaden­över­deras­bedömda­
nyttjandeperiod.
MATERIELLA TILLGÅNGAR
Materiella­anläggningstillgångar­redovisas­som­tillgång­i­
balansräkningen­när­det­på­basis­av­tillgänglig­information­är­
sannolikt­att­den­framtida­ekonomiska­nyttan­som­är­förknip-
pad­med­innehavet­tillfaller­koncernen/­företaget­och­att­
anskaffningsvärdet­för­tillgången­kan­beräknas­på­ett­tillförlit-
ligt­sätt.
Materiella­tillgångar­redovisas­till­anskaffningsvärde­efter­
avdrag­för­ackumulerade­avskrivningar­och­­ eventuella­
ned­ skrivningar.
I­anskaffningsvärdet­ingår­inköpspriset­samt­utgifter­direkt­
hänförbara­till­tillgången­för­att­bringa­den­på­plats­och­i­skick­
för­att­utnyttjas­i­enlighet­med­syftet­med­anskaffningen.
Det­redovisade­värdet­för­en­materiell­anläggningstillgång­
exkluderas­ur­balansräkningen­vid­utrangering­eller­avyttring­
eller­när­inga­framtida­ekonomiska­fördelar­väntas­från­
användningen.­Resultatet­från­avyttringen­eller­utrangeringen­
utgörs­av­försäljningspris­och­tillgångens­redovisade­värde­
med­avdrag­för­direkta­försäljningskostnader.­Resultatet­
redovisas­som­övrig­rörelseintäkt/kostnad.
LEASING – LEASETAGARE
Koncernens­kostnader­hänförliga­till­leasing­redovisas­på­föl-
jande­rader­i­­ koncernens­resultaträkning:­
• Räntekostnader­(ingår­i­finansiella­kostnader).
• Utgifter­hänförliga­till­korttidsleasingavtal­(ingår­i­kostnad­
såld­vara­och­administrationskostnader).
• Utgifter­hänförliga­till­leasingavtal­för­vilka­den­underlig-
gande­tillgången­är­av­lågt­värde­som­inte­är­korttids-
leasingavtal­(ingår­i­administrationskostnader).
• Utgifter­hänförliga­till­variabla­leasingbetalningar­som­inte­
ingår­i­leasing­skulder­(ingår­i­administrations­kostnader).
Koncernen­leasar­kontor,­lagerlokaler,­maskiner,­inventarier­
och­fordon.­Leasingavtalen­skrivs­normalt­för­fasta­perioder­
upp­till­10­år,­men­längre­löptider­kan­förekomma.­Även­möj-
ligheter­till­förlängning­av­avtalen­kan­finnas.
Avtal­kan­innehålla­både­leasing-­och­icke-leasingkompo-
nenter.­Koncernen­fördelar­ersättningen­i­avtalet­till­leasing-­
och­icke-leasingkomponenter­baserat­på­deras­relativa­fristå-
ende­priser­när­skillnaderna­är­väsentliga.­För­leasingavgifter­
av­fastigheter­för­vilka­koncernen­är­hyresgäst­har­man­dock­
valt­att­inte­separera­leasing-­och­icke-leasingkomponenter­
och­istället­redovisar­dessa­som­en­enda­leasingkomponent.
Villkoren­förhandlas­normalt­separat­för­varje­avtal­och­
innehåller­ett­stort­antal­olika­avtalsvillkor.­Leasing­avtalen­
innehåller­inga­särskilda­villkor­eller­restriktioner­förutom­att­
leasegivaren­bibehåller­rättighet­ erna­till­eventuellt­pantsatta­
leasade­tillgångar.­De­leasade­tillgångarna­får­inte­användas­
som­säkerhet­för­lån.
Tillgångar­och­skulder­som­uppkommer­från­leasingavtal­
redovisas­­ initial­till­nuvärde.­Leasingbetalningarna­diskonte-
ras­med­leasingavtalets­implicita­ränta.­Om­denna­räntesats­
inte­kan­fastställas­enkelt,­vilket­normalt­är­fallet­för­koncer-
nens­leasingavtal,­ska­leasetagarens­marginella­låneränta­
användas,­­ vilken­är­räntan­som­den­enskilda­leasetagaren­
skulle­få­betala­för­att­låna­de­nödvändiga­medlen­för­att­köpa­
en­tillgång­av­liknande­värde­som­nyttjanderätten­i­en­lik-
nande­ekonomisk­miljö­med­liknande­villkor­och­säkerheter.­
Koncernens­marginella­låneränta­varierar­beroende­på­löptid­
och­valutaområde­och­uppgår­till­mellan­1,3­(1,8)­och­9,6­
(9,6)­procent.
Koncernen­är­exponerad­för­eventuella­framtida­ökningar­
av­rörliga­­ leasingbetalningar­baserade­på­ett­index­eller­en­
ränta,­som­inte­ingår­i­leasingskulden­förrän­de­träder­i­kraft.­
När­justeringar­av­leasingbetalningar­baserade­på­ett­index­
eller­en­ränta­träder­i­kraft­omvärderas­leasingskulden­och­
justeras­mot­nyttjanderätten.
Leasingbetalningar­fördelas­mellan­amortering­av­skulden­
och­ränta.­Räntan­redovisas­i­resultaträkningen­över­leasing-
perioden­på­ett­sätt­som­medför­en­fast­räntesats­för­den­
under­respektive­period­redo­ visade­leasingskulden.
Betalningar­för­korta­kontrakt­och­samtliga­leasingavtal­av­
mindre­värde­kostnadsförs­linjärt­i­resultaträkningen.­Korta­
kontrakt­är­avtal­med­en­leasingtid­på­12­månader­eller­min-
dre.­Avtal­av­mindre­värde­inkluderar­t.ex.­IT-­ utrustning­och­
mindre­kontorsinventarier.
OPTIONER ATT SÄGA UPP  
OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL
Optioner­att­förlänga­och­säga­upp­avtal­finns­inkluderade­i­ett­
antal­av­koncernens­leasingavtal­gällande­byggnader­och­
utrustning.­Den­övervägande­delen­av­optionerna­som­ger­
möjlighet­att­förlänga­och­säga­upp­avtal­kan­endast­utnyttjas­
av­koncernen­och­inte­av­leasegivarna.
När­leasingavtalets­längd­fastställs,­beaktar­ledningen­all­
tillgänglig­information­som­ger­ett­ekonomiskt­­ incitament­att­
utnyttja­en­förlängningsoption,­eller­att­inte­utnyttja­en­option­
för­att­säga­upp­ett­avtal.­
Möjligheter­att­förlänga­ett­avtal­inkluderas­endast­i­lea-
singavtalets­längd­om­det­är­rimligt­säkert­att­avtalet­­ förlängs­
(eller­inte­avslutas).
Majoriteten­av­förlängningsoptionerna­som­avser­leasing­av­
kontors­ lokaler­och­fordon­har­inte­räknats­med­i­lesingskulden­
eftersom­koncernen­kan­ersätta­tillgångarna­utan­väsentliga­
kostnader­eller­avbrott­i­verksamheten.
Leasingperioden­omprövas­om­en­option­utnyttjas­(eller­
inte­utnyttjas)­eller­om­koncernen­blir­tvungen­att­utnyttja­
optionen­(eller­inte­utnyttja­den).­Bedömningen­om­det­är­rim-
ligt­säkert­omprövas­endast­om­det­uppstår­någon­väsentlig­
händelse­eller­förändring­i­omständigheter­som­påverkar­
denna­bedömning­och­förändringen­är­inom­leasetagarens­
kontroll.­
AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR  
ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR
Avskrivningar­enligt­plan­baseras­på­ursprungliga­anskaff-
ningsvärden­minskat­med­beräknat­restvärde.­­ Avskrivning­
sker­linjärt­över­tillgångens­beräknade­nyttjandeperiod.
Följande avskrivningstider gäller:
Kund-­och­leverantörsrelationer 10­år
Övriga­immateriella­tillgångar 3–5­år
Byggnader 12–15­år
Maskiner­och­tekniska­anläggningar 5–10­år
Inventarier,­verktyg­och­installationer 3–10­år
Nyttjanderättstillgångar 3–15­år
NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA  
TILLGÅNGAR
Tillgångar­som­har­en­obestämd­nyttjandeperiod­skrivs­inte­
av­utan­prövas­årligen­avseende­eventuellt­nedskrivningsbe-
hov.­Vid­bedömning­av­nedskrivningsbehov­grupperas­till-
gångar­på­de­lägsta­nivåer­där­det­finns­­ separata­identifier-
bara­kassaflöden.
LÅNEKOSTNADER
Lånekostnader­belastar­resultatet­i­den­period­till­vilka­de­
hänför­sig.
VARULAGER
Varulager­värderas­till­det­lägsta­av­anskaffningsvärdet­och­
nettoförsäljningsvärdet.­Nettoförsäljningsvärdet­är­det­upp-
skattade­försäljnings­priset­i­den­löpande­verksamheten,­efter­
avdrag­för­uppskattade­kostnader­för­färdigställande­och­för­
att­åstadkomma­en­försäljning.­Därvid­har­en­inkuransrisk­
beaktats.­Vid­utgången­av­räkenskapsåret­uppgick­inkurans-
reserven­till­198­(216)­MSEK.­Anskaffningsvärdet­för­koncer-
nens­handelsvaror­beräknas­som­ett­vägt­genomsnittligt­
inköpspris­och­inkluderar­utgifter­som­uppkommit­vid­förvärv­
av­lager­ tillgångarna­och­transport­av­dem­till­deras­nuvarande­
plats­och­skick.
För­tillverkade­varor­och­pågående­arbete­inkluderar­
anskaffningsvärdet­en­rimlig­andel­av­indirekta­tillverknings-
kostnader.­Vid­värdering­har­hänsyn­tagits­till­normalt­
kapacitetsutnyttjande.
RÖRELSEFÖRVÄRV
Köpeskillingen­för­förvärvet­av­ett­dotter­ före­ tag­utgörs­av­de­
verkliga­värdena­av­identifierbara­förvärvade­tillgångar,­över-
tagna­skulder­och­övertagna­eventualförpliktelser­i­ett­rörelse-
förvärv­­ som­värderas,­med­ett­fåtal­undantag,­inledningsvis­till­
verkliga­värden­på­förvärvsdagen.­Förvärvsrelaterade­kostna-
der­kostnadsförs­när­de­uppstår.
Not­2­forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
121 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 122 =====

Villkorad­köpeskilling­­ klassificeras­antingen­som­eget­kapital­
eller­som­finansiell­skuld.­Belopp­klassificerade­som­finan-
siella­skulder­omvärderas­varje­period­till­verkligt­värde.­
­ Eventuella­omvärderingsvinster­och­­ -förluster­redovisas­i­
resultatet.
ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA
Koncernens­bolag­har­olika­pensionssystem­i­enlighet­med­
­ lokala­villkor­och­praxis­i­de­länder­där­de­verkar.­Den­domi-
nerande­pensionsformen­är­avgiftsbaserade­pensionsplaner.­
Dessa­planer­innebär­att­bolaget­löpande­­ reglerar­sitt­åtag-
ande­genom­inbetalningar­till­försäkringsbolag­eller­
pensionsfonder.
Pensionsplaner­som­däremot­bygger­på­en­avtalad­fram-
tida­pensionsrätt,­så­kallade­förmånsbestämda­pensionspla-
ner,­innebär­att­företaget­har­ett­ansvar­som­sträcker­sig­
längre­och­där­t­ex­antaganden­om­framtiden­påverkar­före-
tagets­redovisade­kostnad.­Koncernens­nettoförpliktelse­
beräknas­separat­för­varje­plan­genom­en­uppskattning­av­
den­framtida­ersättningen­som­de­anställ­ da­intjänat­genom­
sin­anställning­i­både­innevarande­och­tidigare­perioder.­
Denna­ersättning­diskonteras­till­ett­nuvärde.­Beräkningen­
utförs­av­en­kvalificerad­aktuarie­med­användande­av­den­s­k­
projection­unit­credit­method.­Aktuariella­vinster­och­förluster­
redovisas­i­övrigt­total­ resultat­när­de­uppstår.
För­tjänstemän­i­Sverige­tryggas­ITP­2-planens­förmånsbe-
stämda­pensions­åtaganden­för­ålders-­och­familjepension­
genom­försäkring­i­Alecta.­Enligt­ett­uttalande­från­Rådet­för­
finansiell­rapportering,­UFR­10­Redovisning­av­pensionspla-
nen­ITP2­som­­ finansierats­genom­försäkring­i­Alecta,­är­detta­
en­förmånsbestämd­plan­som­omfattar­flera­arbetsgivare.­För­
räkenskapsåret­2025­har­bolaget­inte­haft­tillgång­till­informa-
tion­för­att­kunna­redovisa­sin­proportionella­andel­av­planens­
förpliktelser,­förvaltningstillgångar­och­kostnader­vilket­med-
fört­att­planen­inte­varit­möjlig­att­redo­ visa­som­en­förmånsbe-
stämd­plan.
Pensionsplanen­ITP­2­som­tryggas­genom­en­försäkring­i­
Alecta­redovisas­därför­som­en­avgiftsbestämd­plan.­Premien­
för­den­förmånsbestämda­ålders-­och­familjepensionen­är­
individuellt­beräknad­och­är­bland­annat­beroende­av­lön,­tidi-
gare­intjänad­pension­och­förväntad­återstående­
tjänstgöringstid.
Den­kollektiva­konsolideringsnivån­utgörs­av­marknadsvär-
det­på­Alectas­tillgångar­i­procent­av­försäkringsåtagandena­
beräknade­enligt­Alectas­försäkringstekniska­metoder­och­
antaganden,­vilka­inte­överensstämmer­med­IAS­19.­Den­kol-
lektiva­konsolideringsnivån­ska­normalt­tillåtas­variera­mellan­
125­och­170­procent.­Vid­utgången­av­räkenskapsåret­upp-
gick­Alectas­överskott­i­form­av­den­kollektiva­konsoliderings-
nivån­till­167­(163)­procent.
INTÄKTER
Nettoomsättning­består­i­allt­väsentligt­av­intäkter­från­försälj-
ning­av­varor­och­tjänster.­Koncernen­bedriver­handel­av­fäs-
telementsprodukter­och­C-parts.­Intäktsredovisning­sker­i­
resultaträkningen­när­leverans­har­skett­till­kunden­och­
kontrollen­samt­äganderätten­har­övergått.­Intäkterna­inklude-
rar­endast­det­bruttoinflöde­av­ekonomiska­fördelar­som­före-
taget­erhåller­eller­kan­erhålla­för­egen­räkning.­Inkomst­vid­
varuförsäljning­redovisas­som­intäkt­då­bolaget­till­köparen­har­
överfört­kontrollen­som­är­förknippad­med­varornas­ägande­
och­bolaget­utövar­inte­heller­någon­reell­kontroll­över­de­varor­
som­sålts.­Intäkterna­redovisas­till­det­verkliga­­värdet­av­vad­
som­erhållits­eller­kommer­att­erhållas­med­avdrag­för­läm-
nade­rabatter.­Ersättningen­erhålls­i­likvida­medel­och­intäkten­
utgörs­av­ersättningen.­En­­fordran­redovisas­när­varorna­har­
levererats,­då­detta­är­den­tidpunkt­ersättningen­blir­ovillkorlig­
(dvs.­endast­tidens­gång­krävs­för­att­betalning­ska­ske).­Intäk-
ternas­fördelning­per­segment­framgår­av­not­5.
Övriga­rörelseintäkter­redovisar­andra­intäkter­i­rörelsen­
som­inte­härrör­från­själva­affärsverksamheten­som­exempel-
vis­realisations-resultat­vid­försäljning­av­anläggningstill-
gångar­och­valutakursvinster­på­fordringar/­ skulder­av­
rörelsekaraktär.
Utdelning­redovisas­när­rätten­att­erhålla­utdelning­bedöms­
som­säker.
I­koncernredovisningen­elimineras­koncernintern­
försäljning.
KOSTNADER
Resultaträkningen­är­uppställd­i­funktionsindelad­form.­Funk-
tionerna­är:
• Kostnad­för­sålda­varor­innehåller­kostnader­för­varan,­för­
varuhantering­och­tillverkningskostnader­innefattande­
löne-­och­materialkostnader,­köpta­tjänster,­lokalkostnader­
samt­av-­och­ned­ skriv­ ningar­på­materiella­
anläggningstillgångar.
• Administrationskostnader­avser­kostnad­för­egna­adminis-
trativa­funktioner­samt­kostnader­för­styrelser,­företags-
ledningar­och­stabsfunktioner.
• Försäljningskostnader­omfattar­kostnader­för­den­egna­
försäljnings­organisationen­samt­kostnader­för­
lagerinkurans.
• Övriga­rörelseintäkter­respektive­-kostnader­avser­
­ sekundära­aktiviteter,­kursdifferenser­på­poster­av­rörelse-
karaktär,­omvärde­ ring­av­tilläggsköpeskilling­för­förvärvade­
bolag­och­realisationsresultat­vid­försäljning­av­­ materiella­
anläggnings­tillgångar.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella­intäkter­och­kostnader­består­av­ränteintäkter­på­
bankmedel­och­fordringar,­räntekostnader­på­lån,­utdelnings-
intäkter,­bankavgifter,­valutakurs­ differenser­samt­övriga­
finansiella­intäkter­och­kostnader.
Räntekomponenten­i­leasingbetalningar­(enligt­IFRS­16)­är­
redo­ visa­ de­i­resultaträkningen­genom­tillämpning­av­
effektivränte­ metoden,­vilken­innebär­att­räntan­fördelas­så­att­
varje­redovisningsperiod­belastas­med­ett­belopp­baserat­på­
den­under­respektive­period­redovisade­skulden.
SKATT
Inkomstskatt­utgörs­av­aktuell­skatt­och­uppskjuten­skatt.­
Inkomst­ skatter­redovisas­i­resultaträkningen­utom­då­under-
liggande­transaktion­redovisas­direkt­mot­eget­kapital­varvid­
tillhörande­skatteeffekt­redo­visas­i­eget­kapital. 
Koncernen­omfattas­av­OECD:s­modellregler­för­andra­
pelaren­och­tillämpar­undantaget­i­IAS­12­för­redovisning­av­
och­upplysningar­om­uppskjutna­skattefordringar­och­skulder­
avseende­inkomstskatter­enligt­andra­pelaren.­Koncernen­
har­påverkats­av­lagstiftning­enligt­andra­pelaren­som­trädde­
i­kraft­1­januari­2024.­Enligt­lagstiftningen­är­koncernen­skyl-
dig­att­betala­en­tilläggskatt­för­skillnaden­mellan­dess­GloBE­
effektiva­skattesats­i­varje­jurisdiktion­och­den­undre­gränsen­
på­15%.­Koncernen­har­uppskattat­att­de­effektiva­skattesat-
serna­överstiger­15%­i­alla­jurisdiktioner­där­den­är­verksam.
STATLIGA STÖD
Statliga­bidrag­redovisas­till­verkligt­värde­då­det­föreligger­
rimlig­säkerhet­att­bidragen­kommer­att­erhållas­och­koncer-
nen­kommer­att­uppfylla­de­villkor­som­är­förknippade­med­
bidragen.­
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen­upprättas­enligt­indirekt­metod.­Det­
redovisade­kassa­ flödet­omfattar­endast­transaktioner­som­
medför­in-­eller­utbetalningar.­Som­likvida­medel­klassificeras­
kassa-­och­banktillgodohavanden.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Av­moderbolagets­totala­inköp­som­belastar­rörelseresultatet­
har­inga­transaktioner­skett­med­andra­företag­inom­den­före-
tagsgrupp­som­företaget­tillhör.­Inom­koncernen,­mellan­kon-
cernens­olika­marknader,­förekommer­viss­intern­försäljning.­
Även­i­not­6­(Anställda,­personalkostnader­och­arvoden­till­sty-
relsen)­samt­av­not­32­(Transaktioner­med­närstående)­redovi-
sas­transaktioner­med­närstående.­Transaktioner­med­närstå-
ende­har­förekommit­på­villkor­­likvärdiga­dem­som­gäller­vid­
transaktioner­på­affärsmässig­grund.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernen­redovisar­samtliga­finansiella­instrument­till­
­ upplupet­anskaffningsvärde,­med­undantag­för­villkorade­
tillägsköpeskillingar­hänförliga­till­förvärv­vilka­värderas­till­
verkligt­värde.
Koncernen­klassificerar­sina­finansiella­tillgångar­och­skul-
der­beroende­av­för­vilket­syfte­den­finansiella­tillgången­eller­
skulden­förvärvades.­Klassificeringen­av­investe­ ringar­i­skul-
dinstrument­beror­på­koncernens­affärsmodell­för­hantering­
av­finansiella­tillgångar­och­de­avtalsenliga­villkoren­för­till-
gångarnas­kassaflöden.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar­som­innehas­med­syftet­att­inkassera­avtalsenliga­
kassa­flöden­och­där­dessa­kassaflöden­endast­utgör­kapital-
belopp­och­ränta­värderas­till­upp­ lupet­anskaff­ nings­ värde.­
Tillgångar­i­denna­kategori­redovisas­­ initialt­till­verkligt­värde­
inklusive­transaktionskostnader.­Efter­anskaffningstidpunkten­
redovisas­de­till­upplupet­anskaffnings­värde­med­tillämpning­
av­effektivräntemetoden.­Det­redovisade­värdet­av­dessa­till-
gångar­justeras­med­eventuella­förväntade­kreditförluster­
som­redovisats­(se­nedskrivning­nedan).­Ränteintäkter­från­
dessa­finansiella­tillgångar­redovisas­med­effektivräntemeto-
den­och­ingår­i­finansiella­intäkter.­Tillgångar­i­denna­kategori­
består­av­långfristiga­finansi­ ella­ford­ ringar,­kundfordringar­
och­övriga­kortfristiga­fordringar.­De­ingår­i­omsättningstill-
gångar­med­undantag­för­poster­med­förfallodag­mer­än­12­
månader­efter­rapport­ periodens­slut,­vilka­klassificeras­som­
anläggningstillgångar.­
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens­övriga­finansiella­skulder­redovisas­initialt­till­
verkligt­värde,­netto­efter­transaktionskostnader.­­ Finansiella­
skulder­redovisas­därefter­till­upplupet­anskaffningsvärde­
med­tillämpning­av­effektivräntemetoden.­Långfristiga­skulder­
har­en­förväntad­löptid­längre­än­1­år­medan­kortfristiga­har­
en­löptid­kortare­än­1­år.­I­denna­kategori­ingår­skulder­till­kre-
ditinstitut,­leverantörsskulder­och­övriga­kortfristiga­skulder.
Finansiella skulder till verkligt värde
Koncernens­skulder­för­villkorade­tilläggsköpeskillingar­hän-
förliga­till­förvärv­värderas­till­verkligt­värde.­Dessa­poster­
redovisas­till­verkligt­värde­i­balansräkningen­med­värdeänd-
ringar­redovisade­i­resultatet.
Not 2 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
122 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 123 =====

Nedskrivningar
Koncernen­värderar­de­framtida­förväntade­kreditförlusterna­
relaterade­till­investeringar­i­skuldinstrument­redo­ visade­till­
upplupet­anskaffningsvärde­resp.­verkligt­värde­med­föränd-
ringar­via­övrigt­totalresultat­baserat­på­framåtriktad­informa-
tion.­Koncernen­väljer­reserveringsmetod­baserat­på­om­det­
skett­en­väsentlig­ökning­i­kredit­ risk­eller­inte.
För­kundfordringar­tillämpar­koncernen­den­förenklade­
ansatsen­för­kreditreservering,­det­vill­säga,­reserven­kommer­
att­motsvara­den­förväntade­förlusten­över­hela­kundfordring-
ens­livslängd.­Koncernen­reserverar­kundfordringar­baserat­
på­koncernens­förväntade­förluster­som­utgår­från­en­histo-
risk­modell­över­förväntade­förluster­inom­respektive­
ålderskatori.­
Säkringsredovisning
För­derivatinstrument­eller­andra­finansiella­instrument­som­
upp­ fyller­kraven­för­säkringsredovisning­enligt­metoden­för­
kassaflö­ dessäkring­eller­säkring­av­nettoinvestering­i­
utlandsverksamhet­redovisas­den­effektiva­delen­av­värdeför-
ändringen­i­övrigt­totalre­ sultat.­Ackumulerade­värdeför-
ändringar­från­säkring­av­nettoinvestering­i­utlandsverksam-
het­återförs­från­eget­kapital­till­resultatet­när­
utlandsverksamheten­avyttras­helt­eller­delvis.
LIKVIDA MEDEL
I­likvida­medel­ingår­kassa­och­banktillgodohavanden­och­
övriga­kortfristiga­placeringar­med­förfallodag­inom­tre­måna-
der.­I­balans­räkningen­redovisas­utnyttjad­checkräkningskre-
dit­som­upplåning­bland­kortfristiga­skulder.
UPPLÅNING
Upplåning­redovisas­inledningsvis­till­verkligt­värde.­Upplå-
ning­redo­ visas­därefter­till­upplupet­anskaffningsvärde­och­
­ eventuell­skillnad­mellan­erhållet­belopp­och­återbetalnings-
beloppet­redo­ visas­i­resultat­ räkningen­fördelat­över­låneperi-
oden,­med­tillämpning­av­effektivräntemetoden.
NOT 3 Risker och riskhantering
OPERATIVA RISKER
Marknads- och affärsrisker
Kundernas­efterfrågan­av­produkter­och­tjänster­från­Bufab­är­
beroende­av­allmänna­ekonomiska­förhållanden­och­aktivite-
ten­inom­tillverkningsindustrin­i­de­länder­där­Bufab­och­
Bufabs­kunder­verkar.
Bufab­bedriver­sin­verksamhet­i­Sverige,­Danmark,­ 
Finland,­Norge,­Tyskland,­Frankrike,­Nederländerna,­
­ Österrike,­Tjeckien,­Polen,­­ Storbritannien,­Irland,­Estland,­
Lettland,­Ungern,­Spanien,­Slovakien,­Indien,­USA,­Taiwan,­
Kina,­Turkiet,­Rumänien,­Singapore,­Malaysia,­­ Indonesien,­
Filippinerna,­Mexiko,­Thailand,­Italien,­Schweiz­och­Vietnam.­
Bufabs­kunder­återfinns­i­ett­brett­spektrum­av­branscher­
inom­verkstadsindustrin­såsom­teknikindustri,­elektronik-/
telekom­ industri,­konsumentvaruindustri,­offshore-­och­pro-
cessindustri,­transport-­och­bygg­ industri,­möbelindustri,­
fordons­ industri­etc.­Den­geografiska­spridningen­tillsammans­
med­ett­mycket­stort­antal­kunder­inom­många­branscher­
minskar­effekterna­av­individuella­förändringar­i­kunders­
efterfrågan.
Även­mot­bakgrund­av­denna­bredd­kan­ändå­konstateras­
att­bolaget­tydligt­påverkas­av­kundernas­under­ liggande­
efterfrågan,­vilket­bedöms­utgöra­bolagets­mest­påtagliga­
operativa­risk.­­ Bolagets­påverkan­av­kundernas­minskade­
efterfrågan­var­särskilt­stor­under­den­kraftiga­globala­kon-
junkturnedgången­år­2009,­men­även­under­delar­av­
pandemi­året­2020.­
Risken­för­att­större­kunder­ska­välja­att­gå­förbi­handelsle-
det­och­handla­direkt­av­producenterna­finns.­Bufabs­mer-
värde­till­kunden­såsom­logistikpartner­är­dock­att­tillföra­
bland­annat­teknisk­kompetent,­effektiv­logistik,­en­bred­bas­
av­leverantörer­samt­en­tillförlitlig­kvalitets-­och­hållbarhets-
nivå.­Bedömningen­är­att­detta­breda­utbud­såsom­logistik-
partner­är­fortsatt­konkurrenskraftigt.
Bufab­kan­påverkas­negativt­av­att­leverantörerna­drabbas­
av­eko­ nomiska,­legala­eller­operativa­problem,­höjer­priser­
eller­att­de­inte­kan­leverera­enligt­överenskommelse­avse-
ende­tid­eller­kvalitet.­Bufabs­främsta­varuförsörjning­sker­
ifrån­leverantörer­främst­i­Asien­och­Europa.­Bufab­arbetar­
aktivt­med­ett­stort­antal­leverantörer­från­olika­länder.­Bola-
get­strävar­efter­att­inte­sätta­sig­i­beroendeställning­av­
enskilda­leverantörer.­Dessa­risk­ minimerande­åtgärder­
bidrog­till­att­bolaget­klarade­sig­bra­trots­de­globalt­
ansträngda­leverantörskedjorna­som­upplevdes­under­pande-
miåren,­vilka­ledde­till­leverans­och­kapacitets­ problem­hos­
flera­leverantörer,­med­ökade­ledtider­varor­och­råmaterial­
som­följd.
Lager­utgör­en­stor­del­av­Bufabs­tillgångar­och­är­kostsamt­
att­flytta,­förvara­och­hantera.­Effektiv­lager­ hantering­är­därför­
en­viktig­faktor­i­Bufabs­verksamhet.­Ineffektivitet­i­lagerhan-
teringen­kan­leda­till­över­ flödigt­eller­otillräckligt­lager.­Över-
flödiga­lager­utsätter­Bufab­för­risken­att­lagret­måste­skrivas­
ned­eller­skrotas.­Omvänt­exponerar­otillräckliga­lager­Bufab­
för­risken­att­tvingas­köpa­produkter­till­högre­priser­för­att­
kunna­­ leverera­i­tid­till­kund­eller­ådra­sig­höga­kostnader­för­
expressleveranser­eller­viten.
Bufab­har­med­sitt­stora­och­komplexa­flöde­av­artiklar­i­
kombination­med­bred­bas­av­kunder­och­leverantörer­en­risk­
att­kunder­inte­kan­få­sina­produkter­på­utsatt­tid­eller­i­rätt­
kvalitet.­Bufab­kan­bli­föremål­för­betydande­produktansvars-
anspråk­och­andra­anspråk­om­produkter­som­köps­in­eller­
produceras­är­defekta,­orsakar­produktionsstopp­eller­orsakar­
person-­eller­egendomsskada­eller­på­annat­sätt­inte­uppfyller­
överenskomna­krav­med­kunden.­Sådana­defekter­kan­orsa-
kas­av­misstag­begångna­av­Bufabs­egen­personal­eller­bola-
gets­leverantörer.­Om­en­produkt­är­defekt­kan­Bufab­även­
tvingas­återkalla­produkten.­Dessutom­kan­Bufab­vara­
­ oförmöget­att­rikta­eller­driva­in­skadeståndskrav­mot,­till­
exempel,­sina­egna­leverantörer­för­att­få­kompensation­från­
dem­för­skadestånd­och­relaterade­kostnader.­För­att­möta­
denna­risk­finns­interna­och­externa­processer­i­verksam-
heten­att­efterföljas­av­anställda­och­externa­parter.­Bufab­
arbetar­ständigt­med­utveckling­av­dessa­­ processer­samt­
utbildning­av­anställda­och­externa­parter.
Bufab­kan­förlora­försäljning­till,­eller­tillväxtmöjligheter­
bland,­befintliga­kunder­till­följd­av­en­rad­faktorer,­innefatt-
ande,­men­inte­begränsat­till,­om­ ­ lokalisering­av­kundernas­till-
verkningsverksamhet­eller­missnöjdhet­hos­­ kunderna,­i­syn-
nerhet­avseende­produktkvalitet­och­service,­samt­för­att­
kundernas­verksamhet­går­dåligt­eller­läggs­ner.­I­samband­
med­att­en­kund­omlokaliserar­sin­tillverkningsverksamhet,­till­
exempel­till­ett­lågkostnadsland,­kanske­Bufab­inte­erbjuds,­
eller­är­oförmöget,­att­leverera­till­den­nya­platsen­i­samma­
utsträckning­som­före­omlokaliseringen,­eller­kanske­inte­på­
ett­effektivt­sätt­kan­köpa­in­alla,­eller­några,­av­sina­produkter­
till­den­nya­platsen.­Skulle­dessutom­kunderna­flytta­till­en­
plats­utanför­de­jurisdiktioner­inom­vilka­Bufab­är­verksamt­
kan­det­bli­svårt­eller­alltför­betungande­för­Bufab­att­starta­en­
ny­verksamhet­och­leva­upp­till­de­lokala­bestämmelserna­på­
sådana­platser.­Det­kan­leda­till­att­Bufab­förlorar­hela­eller­
delar­av­sin­affärsrelation­med­den­
tillverkningsverksamheten.
Bufabs­distributionskedja­(inklusive­tillverkningsenheterna­
och­vissa­lager)­och­affärsprocesser­är,­till­stor­del,­automati-
serade­via­hård-­och­mjukvara­för­robotisering,­samt­via­kon-
cernens­IT-system.­Bufab­är­särskilt­­ beroende­av­dessa­sys-
tem­för­att­köpa­in,­sälja­och­leverera­produkter,­fakturera­sina­
kunder­och­hantera­sina­tillverkningsenheter­och­vissa­auto-
matiserade­lager.­Det­är­också­ett­viktigt­verktyg­för­redovis-
ning­och­finansiell­rapportering­liksom­lager-­och­rörelsekapi-
talhantering.­Störningar,­orsakade­av­bland­annat­
uppgraderingar­av­befintliga­IT-system,­eller­brister­som­upp-
står­i­IT-systemens­eller­hårdvarans­funktion­kan,­även­på­
kort­sikt,­ha­en­negativ­inverkan­på­Bufabs­verksamhet,­resul-
tat­och­finansiella­ställning.­
Bufabs­strategi­innefattar­både­organisk­tillväxt­och­tillväxt­
­ genom­förvärv.­Förvärv­kan­utsätta­Bufab­för­risker,­främst­
relaterade­till­integration,­såsom­försvagade­relationer­med­
nyckel­ kunder,­oförmåga­att­behålla­nyckel­ personer­samt­
svårigheter­och­högre­kostnader­än­beräknat­för­samman-
slagning­av­verksam­ heter.­Vid­vissa­av­sina­tidigare­förvärv­
har­Bufab­upplevt­sådana­integrationsproblem.­Dessutom­
kan­förvärv­exponera­Bufab­för­okända­förpliktelser.
Den­geopolitiska­oron­såsom­kriget­i­Ukraina­och­orolig-
heter­i­Mellanöstern­är­stora­osäkerhetsfaktorer,­framförallt­
när­det­gäller­dess­eventuella­påverkan­på­efterfrågan­­ globalt­
framledes.­Koncernen­har­sedan­sin­avyttring­av­dess­ryska­
verksamhet­under­det­andra­kvartalet­2022­ingen­verksamhet­
i­varken­Ryssland­eller­Ukraina.
Bufab­bedriver­sin­verksamhet­via­dotterbolag­i­en­rad­olika­
länder.­Verksamheten,­inklusive­transaktioner­mellan­företag­
inom­koncernen,­bedrivs­i­enlighet­med­Bufabs­förståelse­
eller­tolkning­av­gällande­skattelagar,­skatteavtal,­andra­skat-
teregler­och­krav­från­de­berörda­skattemyndigheterna.­Skat-
temyndigheterna­i­de­berörda­länderna­kan­också­göra­
bedömningar­och­fatta­beslut­som­skiljer­sig­från­Bufabs­för-
ståelse­eller­tolkning­av­ovan­nämnda­lagar,­avtal­och­andra­
bestämmelser.­Bufabs­skatteposition,­både­för­tidigare­år­och­
innevarande­år,­kan­förändras­till­följd­av­de­beslut­som­fattas­
av­de­berörda­skattemyndigheterna­eller­till­följd­av­ändrade­
lagar,­avtal­och­andra­bestämmelser.­Sådana­beslut­eller­
ändringar,­eventuellt­retroaktiva,­kan­ha­en­negativ­inverkan­
på­verksamheten,­resultatet­och­den­finansiella­ställningen.
Bufab­innehar­miljötillstånd­för­tillverkning­vid­anläggningar­
i­sina­produktionsanläggningar.­Bufab­har­tidigare­bedrivit­
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not 2 forts.
123 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 124 =====

tillverkning­vid­andra­anläggningar­i­Sverige.­Bufab­har­
genomfört­miljö­inventering,­och­där­så­varit­påkallat­miljötek-
nisk­undersökning,­av­samtliga­fastigheter­där­Bufab­histo-
riskt­har­bedrivit­tillverkning­i­Sverige.­Dessa­undersökningar­
har­påvisat­spår­av­föroreningar­på­eller­i­närhet­till­vissa­av­
dessa­fastigheter.­För­mer­information­om­miljörisker,­se­
vidare­not­31.
Bufab­har­en­betydande­goodwillpost­i­sin­koncernbalans-
räkning.­Denna­prövas­löpande­för­eventuellt­nedskrivnings-
behov,­se­vidare­not­16.
Inköpspriser
Bufab­är­exponerat­för­fluktuationer­i­marknadspriset­på­vissa­
råvaror,­i­synnerhet­stål,­rostfritt­stål­(som­fluktuerar­med­pri-
set­på­legerings­metaller)­och­andra­metaller.­Ökningar­av­
dessa­priser­kan­påverka­det­pris­som­Bufab­betalar­för­sina­
produkter­och­därmed­kostnaden­för­sålda­varor.­Energipri-
serna­och­priset­på­olja­påverkar­tillverknings-­och­fraktkost-
naderna,­vilka­har­en­väsentlig­påverkan­på­kostnaden­för­
sålda­varor.­Fraktkostnaderna­kan­även­påverkas­väsentligt­
av­varierande­kapacitet­i­de­globala­leveranskedjorna.­­ Utöver­
det­kan­även­arbetskraftsbrist­och­lönekostnader­i­de­länder­
som­Bufab­köper­in­sina­produkter­från­öka­Bufabs­kostnad­
för­sålda­varor­via­inköpspriserna.­Dessutom­kanske­Bufab­
inte­kan­kompensera­för­stigande­inköpspriser­genom­att­höja­
priserna­till­egna­kunder.­
Konkurrens
Bufab­verkar­som­underleverantör­till­verkstadsindustrin­och­
är­utsatt­för­konkurrens­inom­alla­typer­av­kund­ segment.­
Kund­ kraven­ökar­ständigt­vad­gäller­pris,­kvalitet,­leverans-
säkerhet­etc.­Inträdesbarriärer­för­mindre­aktörer­och­behovet­
av­investeringar­för­att­starta­upp­konkur­ rerande­verksamhet­
är­låga,­vilket­innebär­att­Bufab­även­kan­förlora­försäljning­till­
nyetablerade­bolag.­Bolagets­fortsatta­framgång­är­beroende­
av­att­man­kan­möta­kundernas­ökade­krav­och­vara­mer­kon-
kurrenskraftig­än­konkurrenterna­i­form­av­attraktiv­prisnivå,­
säkerhet­i­leveranser­och­kvalitet,­hög­intern­effektivitet­samt­
breda­och­säkra­logistiklösningar­från­alla­de­länder­där­Bufab­
har­verksamhet.
Legala risker
Legala­risker­omfattar­främst­lagstiftning­och­reglering,­
myndighets­beslut,­tvister­etc.­Fästelementsbranschen­inom­
Europa­och­Nord­ amerika­har­periodvis­belagts­med­kraftiga­
tullavgifter­på­­ import­av­standarddetaljer­från­vissa­geografier,­
främst­Kina.­Bufab­har­därmed­blivit­tvungen­att­finna­andra­
inköpskanaler­i­främst­Asien,­vilket­lyckats­väl­mot­bakgrund­
av­volymernas­storlek.­Det­kan­inte­uteslutas­att­till­exempel­
EU­eller­USA­framöver­kan­införa­förhöjda­tullavgifter­och­det­
råder­stor­osäkerhet­kring­vilken­omfattning­dessa­kan­
komma­att­ha.
Bufab­är­i­sin­verksamhet­exponerad­för­miljö­relaterade­ris-
ker.­Se­vidare­not­31.
Försäkringar
Bufab­försäkrar­sina­anläggningstillgångar­mot­egendoms-­
och­avbrottsskador.­Utöver­detta­finns­försäkringar­för­
produkt­ ansvar,­återkallelse,­transport,­rättsskydd,­förmögen-
hetsbrott­och­tjänste­ resa.­Inga­skadestånds­anspråk­gällande­
produkt­ ansvar­eller­återkallelse­har­haft­någon­väsentlig­
inverkan­på­resultatet­under­det­senaste­decenniet.
Risker relaterade till medarbetare
Bufab­måste­ha­tillgång­till­kompetenta­och­motiverade­med-
arbe­ tare­samt­säkerställa­tillgången­på­bra­ledare­för­att­
uppnå­uppställda­strategiska­och­operationella­mål.­Bufab­
arbetar­på­ett­strukturerat­sätt­för­att­medarbetare­skall­vara­
friska­och­må­väl­samt­finna­en­positiv­utmaning­i­sitt­dagliga­
arbete.­
Bufab­lägger­även­stor­vikt­vid­säkerhetsarbete­i­samtliga­
enheter.­Genom­en­strategisk­bemanningsplanering­säker-
ställer­Bufab­tillgången­på­personer­med­rätt­kompetens­vid­
rätt­tillfälle.­Rekryteringen­kan­ske­både­externt­och­internt,­
där­den­interna­rekryteringen­underlättas­genom­att­lediga­
befattningar­utannonseras­både­internt­och­externt.­Löner­och­
andra­villkor­ska­vara­marknadsanpassade­samt­kopplas­till­
respektive­dotter­ bolags­prioriteringar.­Bufab­eftersträvar­
också­goda­relationer­med­de­fackliga­organisationerna.­Men­
då­arbetsmarknaden­är­rörlig­föreligger­alltid­en­utmaning­i­att­
säkra­kompetensförsörjningen­i­respektive­dotterbolag.
Risker i IT-system
Bufab­är­beroende­av­IT-system­för­den­fortlöpande­verksam-
heten.­Störningar­eller­felaktigheter­i­kritiska­system­har­en­
direkt­påverkan­på­leveransen­av­varor­och­tjänster­till­kund­
och­övriga­viktiga­affärsprocesser.­Felaktig­hantering­av­
finansiella­system­kan­påverka­företagets­resultatredovisning.­
Företaget­är­vidare­exponerat­för­försök­att­genom­IT-base-
rade­attacker­skada­företagtet,­som­till­exempel­virusattacker,­
lösenords-­och­identitetsstöld,­eller­olika­former­av­IT-base-
rade­bedrägerier­eller­stölder.­Dessa­risker­ökar­i­en­alltmer­
tekniskt­komplex­och­sammanlänkad­värld.­Bufab­har­därför­
de­senaste­åren­arbetat­för­mer­standardiserade­IT­processer­
och­en­organisation­för­informations­säkerhet.­IT-säkerhetsar-
betet­innefattar­en­kontinuerlig­riskbedömning,­införandet­av­
förebyggande­åtgärder­och­användandet­av­säkerhets-
teknologier.­Standardi­serade­processer­finns­för­
implementering­av­nya­system,­för­förändring­av­befintliga­
system­liksom­för­den­dagliga­drift­ en.­Stora­delar­av­Bufabs­
systemlandskap­bygger­på­välbe­ prövade­produkter­såsom­
t.ex.­affärssystemet­Jeeves.
FINANSIELLA RISKER
Bufab­är­i­sin­verksamhet­utsatt­för­olika­finansiella­risker.­
­ Exempel­på­dessa­är­valuta-,­finansierings-,­ränte-­och­
motparts­ risker.­Det­är­styrelsen­som­fastställer­policies­för­
risk­ hantering.­Finansverksamheten­i­form­av­risk­ hantering,­
likvidi­tets­ för­ valtning­och­upplåning­sköts­koncerngemensamt­
av­dotterbolaget­Bufab­International­AB.
Valutarisker
Förändringar­i­valutakurser­påverkar­koncernens­resultat­och­
eget kapital­på­olika­sätt.­Valutarisk­uppstår­genom:
• ­flödesexponeringar­i­form­av­in-­och­utbetalningar­i­olika­
valutor,­
• redovisade­tillgångar­och­skulder­i­dotterbolagen,
• omräkningar­av­utländska­dotterbolagsresultat­till­svenska­
kronor,
• ­omräkning­av­nettotillgångar­i­utländska­dotterbolag­till­
­ svenska­kronor.
Förändringar­i­valutakurser­kan­även­påverka­koncernens­
egen­eller­kundernas­konkurrensförmåga­och­därigenom­indi-
rekt­påverka­koncernens­försäljning­och­resultat.­Koncernens­
samlade­valutaexponering­har­ökat­över­tiden­då­verksam-
heten­internationaliserats,­både­genom­större­handel­från­
Asien­men­även­genom­större­andel­försäljning­utanför­Sve-
rige,­både­från­svenska­dotterbolag­men­främst­från­utländ-
ska­dotter­ bolag.­Koncernens­policy­för­hantering­av­valuta-
risker­är­främst­inriktad­på­de­transaktionsrelaterade­
valutariskerna.­Valutarisker­hanteras­primärt­genom­prisan-
passning­till­kunder­och­leverantörer­samt­genom­att­försöka­
förändra­de­operativa­villkoren­i­verksamheten­genom­att­få­
intäkter­och­kostnader­i­andra­valutor­än­SEK­att­matcha­
varandra.
Av­koncernens­totala­fakturering­sker­91­(89)­procent­i­
utländsk­valuta­och­koncernens­kostnader­är­till­93­(86)­pro-
cent­i­utländsk­valuta.­Flödesexponeringen­var­under­2025­i­
marginell­omfattning­säkrad­till­fasta­valutakurser.­
Under­verksamhetsåret­har­koncernens­valutaflöden­
(exklu­ sive­rapport­ valutan­SEK)­fördelats­enligt­följande­
(belopp­i­MSEK).
Valuta Kostnader* Försäljning*
EUR 2­683 3­561
USD 2­228 1­290
GBP 660 1­415
DKK 251 507
PLN 179 135
NOK 40 118
CNY 278 51
SGD 46 51
MXN 17 30
RON 9 2
CZK 64 79
INR 39 59
TWD 130 0
HUF 12 0
TRY 14 19
JPY 35 0
THB 1 16
CHF 4 18
HKD 18 19
*­­Uttryckt­i­MSEK­till­genomsnittskurs­för­2025.­Valutaflödena­avser ­
bruttoflöden­inklusive­interna­transaktioner­mellan­koncernbolag.
Bolagets­största­exponering­är­mot­USD­då­handeln­från­
Asien­till­stor­del­sker­i­denna­valuta­samt­mot­EUR­då­stor­
del­av­faktureringen­i­Europa­sker­i­denna­valuta.
Nettotillgångar­i­utländska­dotterbolag­motsvarar­investe-
ringar­i­utländska­valutor­som­ger­upphov­till­en­omräknings-
differens­när­de­räknas­om­till­SEK.­I­syfte­att­minska­effekten­
av­omräkningsdifferenserna­på­koncernens­totalresultat­och­
kapitalstruktur­har­lån­upptagits­i­EUR,­GBP­och­USD.­Kurs-
vinster­eller­kursförluster­på­dessa­lån­anses­vara­effektiva­
säkringar,­såsom­definierats­enligt­IFRS,­av­omräkningsdiffe-
renser­och­redovisas­i­övrigt­total­ resultat­och­ackumulerat­
belopp­i­eget­kapital.­Under­2025­och­2024­har­koncernen­
haft­viss­del­av­sin­upplåning­i­utländsk­valuta­i­syfte­att­
minska­valutaexponeringens­påverkan­på­koncernens­egna­
kapital­som­härstammar­från­bolag­med­nettotillgångar­i­aktu-
ell­valuta.­Effektivi­ teten­på­en­säkring­utvärderas­när­säk-
ringsförhållandet­ingås.­Den­säkrade­posten­och­säkrings-
instrumentet­utvärderas­därefter­löpande­för­att­säkerställa­att­
förhållandet­uppfyller­kraven.­Total­upp­ låning­i­utländsk­valuta­
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not 3 forts.
124 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 125 =====

som­definieras­såsom­säkringsinstrument­uppgick­per­den­31­
december­2025­till­17­(3)­MEUR­(för­specifikation­se­not­37).­
Se­även­­ koncernens­rapport­över­total­ resultat­och­koncer-
nens­rapport­över­förändringar­i­eget­kapital.
Kreditrisk
Kreditrisk­avseende­likvida­medel,­tillgodohavanden­samt­
kredit­ exponeringar­hanteras­på­koncernnivå.­Kreditrisk­avse-
ende­utestående­fordringar­hanteras­av­det­bolag­där­fordran­
upp­ kommit.­Individuella­bedömningar­av­kunders­kreditvär-
dighet­och­kredit­ risk­görs­där­kundens­finansiella­ställning­
beaktas,­liksom­tidigare­erfarenheter­och­andra­faktorer.­Led-
ningen­förväntar­sig­inte­några­förluster­till­följd­av­utebliven­
betalning­från­motparter­utöver­vad­som­reserverats­som­
osäkra­kundfordringar.­Kundfordringar­och­avtalstillgångar­
reserveras­enligt­koncernens­förlustriskreserveringsmodell.­
Koncernen­reserverar­således­kundfordringar­baserat­på­kon-
cernens­förväntade­förluster­som­i­grunden­utgår­från­en­his-
torisk­modell­över­förväntade­­ förluster­inom­respektive­ålders-
kategori.­Indikatorer­på­att­specifika­nedskrivningsbehov­
föreligger­inkluderar­koncernens­bedömning­att­det­inte­finns­
någon­rimlig­förväntan­om­återbetalning­till­följd­av­att­gälde-
nären­misslyckas­med­återbetalningsplanen.­När­en­gälde-
närs­betalningar­är­förfallna­med­mer­än­180­dagar­skrivs­
halva­värdet­av­kundfordran­bort­i­linje­med­koncernens­för-
lustriskreserveringsmodell.­När­en­gäldenärs­betalningar­är­
förfallna­med­mer­än­360­dagar­eller­när­det­inte­finns­någon­
rimlig­förväntan­om­återbetalning­(t.ex.­konkurs)­skrivs­hela­
värdet­av­kundfordran­bort.­För­mer­information­kring­förfallna­
fordringar­samt­en­flerårshistorik,­se­not­21.
Finansiering, likviditet och kapital
Finansieringsrisken­definieras­såsom­risken­för­att­ej­­ kunna­
uppfylla­betalningsåtaganden­som­en­följd­av­otillräcklig­likvi-
ditet­­ eller­svårig­ heter­att­erhålla­finansiering.­Likviditetsrisken­
hanteras­genom­att­koncernen­innehar­tillräckligt­med­likvida­
medel­samt­tillgänglig­finansiering­genom­avtalade­kreditfaci-
liteter.­Företagsledningen­bevakar­löpande­behovet­av­refi-
nansiering­av­den­­ externa­upplåningen­med­målsättning­att­
omförhandla­koncernens­kreditfaciliteter­senast­12­månader­
före­­ förfallodagen.
Koncernen­finansieras­huvudsakligen­genom­en­bankfi-
nansiering­under­en­kreditfacilitet­om­4­800­(4­000)­MSEK­
med­löptid­fram­till­juli­2028,­med­option­till­förlängning­ytterli-
gare­2­år.­Krediterna­är­förknippad­med­vissa­lånevillkor­(s.k.­
kovenanter)­som­redogörs­närmare­för­i­not­26.
Vid­utgången­av­2025­fanns­en­likviditetsreserv­i­koncer-
nen­uppgående­till­1­834­(1­230)­MSEK.­Koncernens­finanspo-
licy­stipulerar­att­de­disponibla­medlen,­det­vill­säga­likvida­
medel­samt­tillgängliga­ej­utnyttjade­krediter,­skall­överstiga­
0,7­månads­normala­utgifter­i­koncernen.­Per­31­december­
2025­motsvarade­likviditetsreserven­3,1­(2,1)­månaders­nor-
mala­utgifter­i­koncernen.
Koncernens­mål­avseende­den­totala­kapitalstrukturen­är­att­
trygga­koncernens­förmåga­att­fortsätta­sin­verksamhet,­så­
att­den­kan­generera­avkastning­till­aktieägarna­och­nytta­för­
andra­intressenter­och­att­upprätthålla­en­god­kapitalstruktur­
för­att­hålla­kostnaderna­för­kapitalet­nere.­Företagsledningen­
övervakar­­ löpande­behovet­av­refinansiering­av­den­externa­
upplåningen­med­målsättningen­att­omförhandla­koncernens­
kreditfaciliteter­senast­12­månader­före­förfallodagen.
Koncernen­har­en­soliditet­om­43­procent­(42­procent),­där­
soliditet­definieras­som­redovisat­eget­kapital­i­­ relation­till­
balans­omslutningen.
Soliditet 2025 2024
Koncernen
Eget­kapital 4­027 3­899
Balansomslutning 9­319 9­191
Soliditet % 43% 42%
Skuldsättningsgraden­per­den­31­december­2025­uppgick­till­
85­procent­(86­procent),­där­skuldsättningsgrad­definieras­
som­nettolåneskuld­­ dividerat­med­redovisat­eget­kapital.­
Skuldsättningsgrad 2025 2024
Koncernen
Räntebärande­skulder 3­637 3­580
Kassa –205 –211
Nettolåneskuld 3­432 3­369
Totalt­eget­kapital 4­027 3­899
Skuldsättningsgrad % 85% 86%
Kategorisering av finansiella instrument
I­nedanstående­tabell­framgår­det­hur­de­finansiella­
­ instrumenten­fördelade­sig­i­balansräkningen­för­åren­2025­
och­2024­(för­definition­se­not­2).
Förfallostrukturen­för­befintlig­upplåning­fördelar­sig­enligt­
not­26.­Beloppen­omfattar­inte­den­kortfristiga­delen,­vilken­
förfaller­inom­ett­år.­Checkräkningskrediten­förfaller­normalt­
inom­ett­år­men­förlängs­­ vanligtvis­på­förfallodagen.
Nedanstående­tabell­analyserar­koncernens­finansiella­
skulder­upp­ delade­efter­den­tid­som­på­balansdagen­återstår­
fram­till­den­avtalsenliga­förfallodagen.­De­belopp­som­anges­
i­tabellen­är­de­avtalsenliga,­odiskonterade­kassaflödena,­
inklusive­framtida­bedömda­räntebetalningar.
Per­31­dec­2025 Inom­ett­år Mellan­ett­och­fem­år Senare­än­fem­år
Banklån,­checkräkningskredit 136 2­831 —
Räntor 111 152 —
Leasingskulder 162 357 98
Skuld­för­tilläggsköpeskillingar 135 90 —
Leverantörsskulder 745 — —
Summa 1 289 3 430 98
Per­31­dec­2024 Inom­ett­år Mellan­ett­och­fem­år Senare­än­fem­år
Banklån,­checkräkningskredit 153 2­761 —
Räntor 150 70 —
Leasingskulder 161 366 85
Skuld­för­tilläggsköpeskillingar 93 231 —
Leverantörsskulder 729 — —
Summa 1 320 3 411 85
Finansiella instrument
IFRS­13­Värdering­till­verkligt­värde­tillämpas.­Koncernens­
upplåning­sker­huvudsakligen­under­kreditramar­med­långa­
kreditlöften,­men­med­kort­räntebindningstid.­Det­verkliga­vär-
det­bedöms­därför­i­allt­väsentligt­överensstämma­med­det­
redovisade­värdet.
Ränterisk
Ränteförändringar­har­en­direkt­påverkan­på­koncernens­
resultat­sam­ tidigt­som­det­har­en­indirekt­effekt­i­och­med­att­
det­påverkar­ekonomin­i­stort.­Koncernens­bankfinansiering­
hade­vid­årsskiftet­en­kvarvarande­genomsnittlig­räntebind-
ningstid­på­tre­månader.
Känslighetsanalys
Väsentliga­faktorer­som­påverkar­koncernens­resultat­fram-
går­nedan.­Bedömningen­baseras­på­värden­vid­årets­utgång­
och­är­gjord­med­utgångspunkt­att­alla­övriga­faktorer­är­
oförändrade.
Förändringar­i­försäljningspris­är­den­variabel­som­får­den­
största­påverkan­på­resultatet.­+/–1­procent­på­utpriser­påver-
kar­rörelseresultatet­med­cirka­81­(80)­MSEK­och­vid­en­för-
ändring­med­5­procent­ enheter­ger­det­en­rörelseresultat-
påverkan­om­cirka­404­(402)­MSEK.­
Volymutvecklingen­samt­inköpspriser­påverkar­Bufabs­
resultat.­En­förändring­med­1­procentenhet­i­volym­ger­en­
rörelseresultatpåverkan­om­cirka­26­(30)­MSEK­och­vid­en­
förändring­med­5­procent­ enheter­ger­det­en­rörelse-
resultatpåverkan­om­cirka­129­(150)­MSEK.­En­förändring­
med­1­procentenhet­i­inköpspriser­på­handels­varor­och­rå­-
material­ger­en­rörelseresultatpåverkan­om­cirka­50­(51)­
MSEK­och­en­förändring­med­5­procent­ enheter­ger­en­
rörelse­ resultatpåverkan­om­251­(256)­MSEK.
Lönekostnader­är­en­stor­andel­av­koncernens­kostnads-
massa.­En­ökning­med­1­procentenhet­av­koncernens­löne-
kostnader­får­en­rörelseresultatpåverkan­med­cirka­14­(14)­
MSEK­och­en­förändring­med­5­procentenheter­ger­en­
rörelse­ resultatpåverkan­om­69­(69)­MSEK.
Koncernens­nettoskuldsättning­var­3­432­(3­369)­MSEK­per­
balans­dagen.­En­procentenhets­förändring­av­marknadsrän-
tan­på­den­utgående­nettoskulden­påverkar­resultat­efter­
finansiella­poster­med­34­(34)­MSEK­och­fem­procentenhe-
ters­förändring­av­marknadsräntan­på­den­utgående­net-
toskulden­påverkar­resultat­efter­­ finansiella­poster­med­172­
(168)­MSEK­.
Not 3 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
125 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 126 =====

Koncernens­valutaexponering­netto­med­avseende­på­trans-
lations-­och­transaktionseffekter­mot­USD­är­betydlig.­Valuta-
exponeringen­mot­USD­är­knuten­till­bolagets­verksamhet­i­
Nordamerika­samt­den­handel­som­bedrivs­med­Asien,­främst­
Kina­och­Taiwan.­Lokala­priser­i­Asien­sätts­till­stor­del­mot­
­ bakgrund­av­nivån­på­USD.­En­procentenhets­förstärkning­av­
USD­gentemot­SEK­ger,­med­alla­andra­variabler­konstanta,­
en­negativ­rörelseresultat­effekt­på­–9­(–7)­MSEK.­På­samma­
sätt­ger­5­procentenheters­förstärkning­av­USD,­med­alla­
andra­­ variabler­konstanta,­en­negativ­rörelseresultateffekt­på­
–47­(–34)­MSEK.
Tillgångar­2025
Finansiella­tillgångar­
värderade­till­upplupet­ 
anskaffningsvärde
Finansiella­tillgångar­
värderade­till­verkligt­
värde Summa
Finansiella anläggningstillgångar 19 - 19
Omsättningstillgångar
–­kundfordringar 1­364 - 1­364
–­övriga­fordringar 55 - 54
–­likvida­medel 205 - 206
Summa omsättningstillgångar 1 624 - 1 624
Summa tillgångar 1 643 - 1 643
Skulder­2025
Finansiella 
­skulder­till­upplupet­ 
anskaffningsvärde
Finansiella  
skulder­värderade­ 
till­verkligt­värde Summa
Långfristiga skulder och avsättningar
–­­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­­ tilläggsköpeskillingar - 90 90
–­övriga­långfristiga­skulder­och­ersättningar 2­884 - 2­884
–­symmetrisk­köp/säljoption 6 - 6
Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 890 90 2 980
Kortfristiga skulder och avsättningar
–­leverantörsskulder 745 - 745
–­räntebärande­skulder 288 - 288
–­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­
­ tilläggsköpeskillingar - 135 135
Summa kortfristiga skulder 1 033 135 1 168
Summa skulder 3 923 225 4 148
Koncernens­valutaexponering­med­avseende­på­transak-
tions-­och­translationseffekter­mot­EUR­är­också­betydlig.­
Valutaexponeringen­mot­EUR­är­främst­knuten­till­att­koncer-
nens­fakturering­i­Europa­sker­i­stor­utsträckning­i­denna­
valuta.­En­procentenhets­förstärkning­av­EUR­gentemot­SEK­
ger,­med­alla­andra­variabler­konstanta,­en­positiv­rörelse-
resultateffekt­på­9­(4)­MSEK.­På­samma­sätt­ger­5­procenten-
heters­förstärkning­av­EUR,­med­alla­andra­variabler­kon-
stanta,­en­positiv­rörelse­ resultateffekt­på­44­(20)­MSEK.
Koncernens­valutaexponering­med­avseende­på­transak-
tions-­och­translationseffekter­mot­GBP­är­också­betydlig.­
Valutaexponeringen­mot­GBP­är­främst­knuten­till­att­koncer-
nens­fakturering­i­Storbritannien­i­stor­utsträckning­sker­i­
denna­valuta.­En­procentenhets­förstärkning­av­GBP­gente-
mot­SEK­ger,­med­alla­andra­variabler­konstanta,­en­positiv­
rörelseresultateffekt­på­8­(9)­MSEK.­På­samma­sätt­ger­5­pro-
centenheters­förstärkning­av­GBP,­med­alla­andra­variabler­
konstanta,­en­positiv­rörelseresultateffekt­på­38­(43)­MSEK.
Koncernens­valutapåverkan­med­avseende­på­omräk-
ningseffekter­i­utländska­nettotillgångar­är­betydlig­i­framfö-
rallt­GBP,­EUR­och­USD.­En­procentenhets­förstärkning­i­
EUR,­GBP­och­USD­gentemot­SEK­ger,­oaktat­eventuellt­
upptagna­säkringar­samt­med­alla­andra­variabler­konstanta,­
en­positiv­effekt­på­koncernens­egna­kapital­med­14­(12)­
MSEK,­8­(9)­MSEK­respektive­3­(3)­MSEK.­Fem­procenten-
heters­förstärkning­i­EUR,­GBP­­ respektive­USD­gentemot­
SEK­ger,­oaktat­eventuellt­upptagna­säkringar­samt­med­alla­
andra­variabler­konstanta,­en­positiv­effekt­på­koncernens­
egna­kapital­med­68­(59)­MSEK,­40­(44)­respektive­17­(16)­
MSEK.­För­information­om­säkringar­av­utländska­nettotill-
gångar,­se­not­37.
Tillgångar­2024
Finansiella­tillgångar­
värderade­till­upplupet­ 
anskaffningsvärde
Finansiella­tillgångar­
värderade­till­verkligt­
värde Summa
Finansiella anläggningstillgångar 15 — 15
Omsättningstillgångar —
–­kundfordringar 1­390 — 1­390
–­övriga­fordringar 50 — 50
–­likvida­medel 211 — 211
Summa omsättningstillgångar 1 651 — 1 651
Summa tillgångar 1 666 — 1 666
Skulder­2024
Finansiella 
­skulder­till­upplupet­ 
anskaffningsvärde
Finansiella  
skulder­värderade­ 
till­verkligt­värde Summa
Långfristiga skulder och avsättningar
–­­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­­ tilläggsköpeskillingar — 231 231
–­övriga­långfristiga­skulder­och­ersättningar 2­815 — 2­815
Summa långfristiga skulder och ersättningar 2 815 231 3 046
Kortfristiga skulder och avsättningar
–­leverantörsskulder 729 — 729
–­räntebärande­skulder 314 — 314
–­skuld­för­ovillkorade­och­villkorade­
­ tilläggsköpeskillingar — 93 93
Summa kortfristiga skulder 1 043 93 1 136
Summa skulder 3 858 324 4 182
Not 3 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
126 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 127 =====

HÅLLBARHETSRISKER
Leverantörsbasen
Leverantörernas hållbarhetsarbete
Bufab­har­en­uppförandekod­för­leverantörer.­Om­Bufabs­
leverantörer­inte­följer­uppförandekoden­kan­leverantörernas­
medarbetare­och­den­omgivande­miljön­påverkas­negativt.­
De­vanligast­förekommande­av­ vikelserna­i­våra­leverantörs-
revisioner­gäller­hälsa­och­säkerhet­samt­hur­leverantörerna­
hanterar­avfall.­­ Risken­för­brott­mot­mänskliga­rättigheter­
samt­tvångs-­och­barnarbete­bedöms­inte­vara­väsentlig­på­
grund­av­våra­kontroller.
Bufab­genomför­löpande­revisioner­av­nya­och­befintliga­
leverantörer­för­att­säkerställa­att­de­uppfyller­kraven­i­vår­
uppförandekod.­Alla­leverantörer­måste­underteckna­vår­upp-
förandekod­för­leverantörer.­Vi­strävar­efter­att­konsolidera­
vår­leverantörsbas­och­öka­andelen­leverantörer­inom­kate-
gorin­Preferred­Suppliers.­Dessutom­­ skapar­goda­exempel­på­
förbättringar­(best­practice)­transparens­och­struktur­som­
motverkar­brott­mot­­ mänskliga­rättigheter.­ 
Läs­mer­i­hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­S2:Arbetsta-
gare­i­värdekedjan­på­sid­96-100.
Konfliktmineraler 
Det­finns­en­risk­att­en­del­komponenter­som­Bufab­tillhanda-
håller­skulle­kunna­innehålla­mineraler­som­kan­­ härledas­till­
konfliktzoner.­Konfliktmineraler­riskerar­att­understödja­väp-
nade­konflikter.
Vår­uppförandekod­för­leverantörer­måste­undertecknas­av­
alla­Bufabs­leverantörer.­Där­åtar­de­sig­att­inte­köpa­in­kon-
fliktmineraler­från­konfliktområden.­Bufab­begär­rapportering­
enligt­Conflict­Mineral­Reporting­­ Template­från­leverantörer­
som­använder­tenn,­tantal,­­ volfram­och­guld­i­sina­produkter.­
Användandet­av­­ mineralerna­och­deras­utvinning­följs­upp­
löpande.­Läs­mer­på­sid­96.
Miljö
Klimatrelaterade risker 
Bufabs­lagerhållning,­transporter­och­inköp­av­material­med-
för­både­direkta­och­indirekta­utsläpp­av­växthusgaser.­Den­
största­delen­av­koncernens­klimatavtryck­uppstår­i­leveran-
törsledet­genom­tillverkning­av­stål-­och­metallprodukter­samt­
genom­transporter­i­värdekedjan.­ 
 
Våra­varutransporter­bidrar­till­koldioxid­utsläpp­som­påverkar­
miljön­negativt,­under­2022­påbörjade­vi­att­övergå­till­fossil-
fria­lösningar.­Brådskande­beställningar­kräver­ibland­flyg-
transporter­vilket­ger­extra­höga­utsläpp. Bufab­strävar­efter­
att­jobba­med­färre­och­större­transportleverantörer­samt­att­
använda­fossilfria­alternativ.­I­möjligaste­mån­använder­vi­
sjötransporter­och­vårt­mål­är­att­öka­fyllnadsgraden­i­leveran-
serna­i­så­stor­­ utsträckning­som­möjligt.­Vi­undersöker­också­
möjligheten­att­använda­tåg­för­långa­transporter­som­ett­håll-
bart­alternativ.­Bättre­planering­ska­förebygga­användningen­
av­flygtransporter.­ 
 
Extrema­väderhändelser­kan­orsaka­störningar­i­globala­
transportflöden­och­leverantörskedjor.­Sådana­händelser­kan­
leda­till­leveransförseningar,­ökade­logistikkostnader,­behova­
av­alternativa­inköpslösningar­samt­tillfälliga­försäljningsbort-
fall.­Ett­globalt­och­diversifierat­leverantörsnätverk,­flexibel­
lager-­och­logistikstruktur,­erfarenhet­av­hantera­omfattande­
störningar­samt­begränsat­ägande­av­produktionsanlägg-
ningar­gör­att­Bufab­minskar­sårbarheten­för­kortfristiga­leve-
ransstörningar­och­kan­relativt­snabbt­anpassa­sig­efter­för-
ändrade­förutsättningar.­ 
 
Förändrade­klimatrelaterade­regleringar,­särskilt­införandet­
av­CBAM­(Carbon­Border­Adjustment­Mechanism)­2026,­för-
ändringar­i­EU­ETS­och­införande­av­EU­ETS­2­för­transporter­
och­bränslen,­innebär­ökade­kostnader­för­inköpta­produkter,­
transporter­och­energi.­Cirka­50%­av­koncernens­inköp­sker­
från­tredje­land,­vilket­medför­en­relativt­hög­exponering­mot­
CBAM.­För­att­bemöta­denna­risk­avser­Bufab­att­integrera­
kostnaderna­i­kalkylmodellen­och­anpassa­prissättningen. 
Egen tillverkning 
Samtliga­bolag­har­en­plan­för­att­sänka­sina­utsläpp­för­
Scope­1­&­2­till­noll­2030.­Våra­tillverkande­bolag­har­de­
senaste­åren­verkställt­energieffektiviseringsprogram­vilket­
har­gett­goda­resultat,­dessa­bolag­kan­nu­bidrar­till­att­hjälpa­
våra­nyförvärv­med­praxis­hur­energieffektivisering­kan­reali-
seras.Tillverkningsföretagen­följer­löpande­upp­energiförbruk-
ning­och­utsläpp.­Bumax­är­certifierad­enligt­ISO­14001:2015,­
ISO­9001:2015­och­IATF­16949:2016.­APEX­är­certifierat­enligt­
ISO­9001:2015.­Rudhäll­AB­är­­ certifierat­enligt­ISO­9001­och­
ISO­14001.­ 
 
Läs­mer­i­hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­E1­Klimatför-
ändringar­på­sid­65-74.
Medarbetare
Våra­medarbetares­nätverk­och­relationer­till­kunder­och­leve-
rantörer­är­en­förutsättning­för­Bufabs­fortsatta­framgång.­Om­
vi­förlorar­flertalet­nyckel­ personer­kan­Bufabs­relationer­och­
finansiella­ställning­påverkas.
Det­är­viktigt­att­vi­kan­utveckla­och­motivera­våra­medar-
betare­för­att­ta­tillvara­på­deras­spetskompetens­och­relatio-
ner.­Likaså­är­det­viktigt­det­råder­balans­mellan­arbete­och­
privatliv­för­att­säkerställa­medarbetarnas­välmående­och­
därmed­motivation,­närvaro­och­engagemang.­Genom­Bufab­
­ Academy­och­annan­kompetensutveckling­skapar­vi­förutsätt-
ningar­för­en­attraktiv­och­stimulerande­arbetsplats.Likaså­ett­
förebyggande­och­reaktivt­arbete­för­hantera­risker­relaterade­
till­obalans­mellan­arbete­och­privatliv,­t­ex­genom­att­ha­glo-
bala­rutiner­och­policyer­för­arbetsmiljö.­ 
Läs­mer­i­hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­S1­Den­egna­
arbetskraften,­sid­85-95.
Antikorruption 
Bufab­har­fler­än­8­000­leverantörer­och­över­18­000­kunder.­I­
vissa­affärsrelationer­kan­det­finnas­en­ökad­risk­för­korrup-
tion,­speciellt­på­utsatta­marknader.­Denna­risk­bedöms­som­
väsentlig­och­vi­har­riskmitigerande­aktiviteter­på­plats­för­att­
minimera­dessa­risker.­Korruptionsfall­kan­påverka­Bufabs­
anseende,­påverka­bolagets­finansiella­ställning­och­leda­till­
legala­konsekvenser.
Bufabs­affärsrelationer­ska­vara­sunda­och­präglas­av­
transparens.­För­att­öka­kompetensen­på­området­är­antikor-
ruptionsutbildning­en­del­i­vårt­introduktionsprogram­för­nyan-
ställda.­Bufab­har­genomfört­en­risk­ bedömning­avseende­
antikorruption­som­omfattar­samtliga­dotterbolag.­ 
Läs­mer­i­Hållbarhetsförklaringen­under­avsnitt­G1­Bolagsstyr-
ning­sid­105.
Not 3 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
127 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 128 =====

NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och 
baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive 
förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under 
rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och 
antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisn­
ingsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions­
mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De upp­
skattningar och antaganden som innebär betydande risk för 
väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och 
skulder under nästkommande räkenskapsår framgår nedan. 
I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med pröv­
ning av nedskrivningsbehov avseende goodwill. 
En väsentlig post i koncernens balansräkning är varu lager. 
Per den 31 december 2025 uppgick varulagret till 2 717 (2 803) 
MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 198 (216) MSEK.
 
Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2. 
I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas ris­
ken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncern gemensam 
princip för inkuransbedömning, vilken tar hänsyn till de 
enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda 
framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreserven 
är  därmed känslig för ändringar i bedömda framtida 
försäljningsvolymer. 
 
Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljö­
föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31.
En väsentlig post i koncernens balansräkning är 
nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder. När leasing­
avtalets längd fastställs,  beaktar ledningen all tillgänglig infor­
mation som ger ett ekonomiskt  incitament att utnyttja en för­
längningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga 
upp ett avtal.
Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptioner 
framgår av not 2.
I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade 
tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 december 
2025 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgå­
ende till 225 (149) MSEK. Dessa är  villkorade av att de förvär­
vade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i 
balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggskö­
peskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall.
I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens 
bedömning så kommer skulden för tilläggs köpe skill ingar att 
behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas i 
resultaträkningen.
Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskil­
lingar framgår av not 27 samt not 33.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
128 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 129 =====

NOT 5 Information om rörelsesegment
Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelse­
segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med 
den interna rapporteringen som lämnas till den högste verk­
ställande beslutsfattaren. Den  högste verkställande besluts­
fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resur­
ser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.  
I koncernen har denna funktion identifierats som koncernens 
ledningsgrupp. Från och med 1 januari 2024 har Bufab en ny 
regionsstruktur där koncernen har gått från fyra till fem regio­
ner/segment vilket möjliggör en effektivare styrning av kon­
cernen. Dessa fem är: Europe North&East, Europe West, 
Americas, UK/Ireland och Asia­Pacific. Dessa segment stäm­
mer överens med den interna rapport eringen. Segment 
Europe North&East består av Bufabs verksamhet i Sverige, 
Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Baltikum, Slova­
kien, Rumänien och av ett inköpskontor i Kina. Verksamheten 
innefattar nästintill uteslutande av handelsbolag, men även en 
liten del tillverkning av särskilt krävande komponenter. Seg­
ment Europe West består av Bufabs verksamhet i Frankrike, 
Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Schweiz, Spa­
nien, Italien och Turkiet. Verksamheten består i allt väsentligt 
av handelsbolag. Fyra inköpskontor i Kina och ett i Vietnam 
har tillkommit segmentet vid förvärvet av novia gruppen. Seg­
ment Americas består av Bufabs verksamhet i USA och Mex­
ico där verksamheten  innefattar i allt väsentligt handelsbolag. 
Segment UK/Ireland består av Bufabs verksamhet i Storbritan­
nien och Irland och innefattar till största grad av handelsbolag. 
Segment Asia­Pacific består av Bufabs verksamhet i Kina, 
Indien,   Singapore och andra länder i Sydostasien. Gemen­
samma overheadkostnader är fördelade i  segmenten och 
bygger på en fördelning enligt armlängds principen. Under 
Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag tillsammans 
med ej  utfördelade kostnader för moderbolag samt 
koncernelimineringar.
Koncernen
 
Resultatposter
North/East West Americas UK/Ireland Asia Pacific Övrigt Summa
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nettoomsättning 2832 3 103 2 330 1 861 1 000 1 028 1 467 1 586 442 457 0 0 8 072 8 035
Rörelseresultat (EBITA) 406 368 314 233 156 114 143 186 65 62 –34 –4 1 050 959
Avskrivning på förvärvsrelaterade  immateriella tillgån ­
gar –20 –21 –22 –7 –16 –17 –20 –22 –2 –2 — — –80 –69
Finansiella poster — — — — — — –146 –196
Resultat efter finansiella poster — — — — — — 823 695
Skatter — — — — — — –197 –144
Årets resultat — — — — — — 626 551
Anläggningstillgångar 2) 374 390 401 206 108 169 344 406 27 17 9 14 1 263 1 202
Geografisk fördelning av nettoom  sättning  
och anläggningstillgångar
2025 2024
Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2)
Sverige 1 191 149 1 402 123
Danmark 722 83 817 143
USA 970 77 1 004 168
UK 1 393 327 1 586 406
Italien3 444 178 36 47
Övriga 3 352 449 3 190 315
8 072 1 263 8 035 1 202
1) Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen.
2) Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill.
3) Förvärv av VITAL S.p.A november 2024.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
129 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 130 =====

NOT 6 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer
Medelantalet anställda 2025 varav män 2024 varav män
Moderbolaget
Sverige 1 100% 1 100%
Totalt 1 100% 1 100%
Dotterbolagen
Storbritannien 361 76% 371 74%
Sverige 252 63% 339 67%
Nordamerika1 140 64% 153 69%
Danmark 126 74% 131 74%
Nederländerna 120 72% 119 75%
Polen 90 61% 93 56%
Frankrike 82 55% 80 53%
Kina2 79 53% 49 41%
Österrike 70 70% 72 69%
Italien 55 76% 5 77%
Finland 49 71% 52 75%
Tyskland2 36 73% 28 71%
Singapore 35 60% 35 60%
Indien 33 73% 30 73%
Tjeckien 32 63% 31 65%
Norge 20 75% 18 89%
Turkiet 19 79% 15 73%
Ungern 17 65% 11 73%
Estland 14 43% 14 43%
Slovakien 14 64% 14 64%
Spanien 13 69% 11 73%
Taiwan 13 31% 17 24%
Övriga 36 69% 35 71%
Totalt i dotterbolag 1 706 68% 1723 68%
KONCERNEN TOTALT 1 707 68% 1724 68%
Styrelse och ledande befattningshavare 2025 Andel kvinnor 2024 Andel kvinnor
Styrelsen 7 43% 6 33%
VD och övriga ledande befattningshavare 8 12,5% 8 12,5%
1) Medelantalet anställda har beaktats för den period BGM varit en del av Bufab.
2) Medelantalet anställda har beaktats för den period novia group varit en del av Bufab.
Löner, andra ersättningar och  
sociala kostnader
Moderbolag Dotterbolag Koncernen totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt 10,5 9,9 1017,9 1056,9 1028,4 1063,9
Tantiem och dylikt 2,3 1,2 9,3 8,7 11,5 9,9
Summa löner och andra ersättningar 12,8 11,1 1027,2 1065,6 1040,0 1076,7
Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader 3,9 3,3 177,2 176,2 181,1 179,5
Pensionskostnader 1,8 1,6 71,7 65,3 73,5 66,9
Summa sociala kostnader 5,7 4,9 248,8 241,5 254,5 246,4
Löner, andra ersättningar fördelade per land och  
mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal)  
samt övriga anställda
2025 2024
Lednings­ 
personal
Övriga 
anställda
Lednings­ 
personal
Övriga 
anställda
Moderbolag
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 10,5 — 9,9 —
Tantiem och dylikt 2,3 — 1,2 —
Summa moderbolag 12,8 — 11,1 —
Dotterbolag i Sverige
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 17,0 165,6 16,5 194,3
Tantiem och dylikt 4,4 — 3,0 —
Summa dotterbolag i Sverige 21,4 165,6 19,5 194,3
Dotterbolag i utlandet
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 60,8 774,5 59,3 786,8
Tantiem och dylikt 4,9 — 5,7 —
Summa dotterbolag i utlandet 65,7 774,5 65,0 786,8
Koncernen totalt
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 88,3 940,1 85,7 981,2
Tantiem och dylikt 11,6 — 9,9 —
Summa koncernen totalt 99,9 940,1 95,6 981,2
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
130 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 131 =====

Koncernen
2025 2024
Arvode/ 
Grundlön
Rörlig  
ersättning
Övriga  förmåner/
ersättningar Pension
Arvode/ 
Grundlön
Rörlig  
ersättning
Övriga  förmåner/
ersättningar Pension
Styrelse
Bengt Liljedahl 1,0 0,9
Per­Arne Blomquist 0,4 0,4
Hans Björstrand 0,4 0,3
Caroline Reuterskiöld 0,2 0,0
Anna Liljedahl 0,4 0,4
Eva Nilsagård 0,5 0,5
Bertil Persson 0,4 0,4
Verkställande direktör
Erik Lundén 5,9 2,3 1,2 1,8 5,4 1,2 1,6 1,6
Övriga ledande befattnings  havare, 7 (7) personer. 22,1 6,0 1,7 6,4 21,4 3,3 2,4 5,7
Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans 
beslut. På års stämman beslutades att arvode till  styrelsens 
ord förande skulle utgå med 1,0 (0,8) MSEK. Övriga styrelsele­
damöter skall erhålla totalt 2,5 (1,9) MSEK inklusive arvode för 
utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören och 
övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig 
ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar samt pension. 
Med ledande befattnings havare avses de personer som sitter 
i koncernledningen.
För de verkställande direktörerna och övriga ledande befatt­
ningshavare baseras den kostnadsförda rörliga ersättningen 
på uppnåelsen av finansiella mål. Till den verkställande direk­
tören har för året kostnadsförts en grundlön om 5,9 (5,4) 
MSEK och rörlig ersättning med 2,3 (1,2) MSEK samt pen­
sionskostnader om 1,8 (1,6) MSEK. Till övriga ledande befatt­
ningshavare har kostnadsförts en grundlön om 22,1 (21,4) 
MSEK och en rörlig ersättning om 6,0 (3,3) MSEK. Antalet 
övriga ledande befattningshavare under 2025 var 7 (7) 
personer.
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. 
Pensions kostnaden är premiebaserad och motsvarar 30 pro­
cent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkställande 
direktören gäller en uppsägningstid om 6 (6) månader. För 
övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år 
och åtagandet är premiebaserat även för dem. Mellan bolaget 
och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägnings­
tid om maximalt 12 månader vid uppsägning från bolagets 
sida respektive 6 månader vid uppsägning från den anställdes 
sida.
Not 6 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
131 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 132 =====

Arvoden och kostnadsersättning för revision 2025 2024
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 10 9
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 4 3
Revisionsverksamhet utöver revisions  uppdraget 1 1
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 0
Skatterådgivning 1 2
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 1
Övriga tjänster 1 4
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 0 1
Summa 13 15
Övriga revisorer
Revisionsarvode till övriga 5 4
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi­
sionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. Övriga tjänster avser pri­
märt s k due diligence­uppdrag i samband med förvärv.
NOT 7 Kostnadsslag
2025 2024
Inköpt material inklusive  hemtagningskostnader 5 000 5 122
Löner inklusive sociala avgifter 1 373 1 370
Avskrivningar 306 279
Övrigt 522 507
Summa rörelsens kostnader 7 201 7 278
NOT 8 Övriga rörelseintäkter
2025 2024
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 10
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar 11 11
Kursvinst på fordringar  / skulder av  rörelsekaraktär 64 56
Erhållna statliga stöd 0 0
Övrigt 21 54
Summa övriga rörelseintäkter 98 131
NOT 9 Övriga rörelsekostnader
2025 2024
Kursförluster på fordringar  / skulder av  rörelsekaraktär ­55 –50
Omvärdering av tilläggsköpeskilling 0 0
Övrigt ­19 –18
Summa övriga rörelsekostnader -74 –68
NOT 10 Avskrivning av  anläggningstillgångar
2025 2024
Avskrivning enligt plan fördelade per  tillgångsslag*
Övriga immateriella anläggningstillgångar –90 –78
Byggnader –131 –118
Maskiner och andra tekniska anläggningar –7 –18
Inventarier, verktyg och installationer –78 –65
Summa avskrivningar –306 –279
Avskrivning enligt plan fördelade per funktion*
Kostnad för sålda varor –86 –73
Försäljningskostnader –161 –149
Administrationskostnader –59 –57
Summa avskrivningar –306 –279
 
* Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till  leasingavtal. Se not 19.
Not 6 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
132 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 133 =====

NOT 11 Ränteintäkter och liknande resultatposter
2025 2024
Valutakursdifferenser 17 3
Ränteintäkter, övriga 12 10
Summa 29 13
NOT 12 Räntekostnader och liknande  resultatposter
2025 2024
Räntekostnader, leasingskulder –26 –19
Räntekostnader, övriga –149 –190
Valutakursdifferenser 0 0
Övrigt – –
Summa –175 –209
NOT 13 Valutakursdifferenser som påverkar resultatposter
2025 2024
Valutakursdifferenser som påverkat  rörelseresultatet 9 7
Valutakursdifferenser på finansiella poster 17 3
Summa 26 10
NOT 14 Skatt på årets resultat
2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året –223 –179
Aktuell skatt avseende tidigare år 0 –5
Summa –223 –184
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 26 40
Summa 26 40
Redovisad skattekostnad –197 –144
 
2025 2024
Resultat före skatt 823 695
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –170 –143
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –44 –36
Effekt av ej avdragsgilla kostnader –9 –5
Omvärdering av underskottsavdrag  / temporära skillnader 26 40
Redovisad skattekostnad –197 –144
Effektiv skattesats 23,9% 20,7%
NOT 15 Resultat per aktie
2025 2024
Resultat efter skatt 626 551
Beräknat antal genomsnittligt ute  stående  stam aktier före utspädning 1) 189 613 189 390
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,30 2,91
Beräknat antal genomsnittligt ute  stående  stamaktier efter utspädning 1) 190 275 190 315
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,29 2,90
1) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
133 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 134 =====

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill Övriga immateriella tillgångar
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 3 345 2 895 787 722
Årets nyanskaffningar 603 304 7 8
Omklassificeringar –151 5 170 6
Nyanskaffningar genom förvärv — 9 1 6
Avyttringar och utrangeringar –58 –26 –1 –1
Årets valutakursdifferenser –274 158 –76 46
Vid årets slut 3 466 3 345 888 787
Ackumulerade avskrivningar enligt plan  
och nedskrivningar
Vid årets början –36 –53 –379 –278
Årets avskrivning enligt plan — — –90 –78
Nyanskaffningar genom förvärv — –2 –3 –5
Omklassificeringar 36 - — -
Avyttringar och utrangeringar — 24 4 1
Avskrivningar i förvärvade bolag — — 0 –1
Årets valutakursdifferenser — –5 36 –18
Vid årets slut — –36 –432 –379
Redovisat värde vid periodens början 3 309 2 842 408 444
Redovisat värde vid periodens slut 3 466 3 309 457 408
Bufab undersöker minst årligen om något nedskrivnings-
behov före ligger för  goodwill.
Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagenere-
rade  enheter. Det innebär att 1 176 (1 214) MSEK är hänförlig 
till region Europe North & East, 959 (554) MSEK till region 
Europe West, 594 (711) MSEK till region Americas, 652 (727) 
MSEK till region UK/Ireland och 85 (96) MSEK till region 
Asia-Pacific. 
Region Europe North & East består av två kassagenere-
rande enheter med goodwill om 1 042 (1 073) respektive 134 
(141) MSEK. Region Europe West består av en 
 kassagenererande enhet med goodwill om 959 (554) MSEK. 
Region Americas består av en kassagenererande enhet med 
goodwill om 594 (711) MSEK. Region UK/Ireland består av en 
kassagenererande enhet med goodwill om 652 (727). Region 
Asia-Pacific består av en kassagenerande enhet med godwill 
om 85 (96) MSEK.
Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell 
och exponerade för likartade affärsrisker. Återvinnings värdet 
för kassagenererande enheter har fastställts genom beräk-
ning av nyttjandevärde i form av en diskontering av framtida 
kassaflöden. Beräkningarna utgår från bolagets budget samt 
finansiella planer för 2026–2028 såsom dessa har godkänts 
av företagsledning och styrelse. Planerna är detaljerade för 
dessa år. De viktiga komponenterna i prognoserna är försälj-
ningen, bruttomarginalen och rörelsens olika kostnader samt 
investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Till-
växtantaganden i budget och finansiella planer under 
prognos perioden underbyggs av koncernens historiska orga-
niska tillväxt och utvecklingen inom de marknadssegment där 
Bufab verkar. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som 
är representativ för det långa perspektivet så extrapoleras det 
tredje året i den finansiella planen med en skattad tillväxttakt 
och inflationstakt om 2 (2) procent. Förväntade framtida kas-
saflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräk-
ningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar och inves-
teringsbehov beaktats. 
Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats 
med följande diskonteringsräntor per kassagenererande 
enhet; Region Europe North/East 9,7 (10,4) respektive 11,9 
(12,6) Region Europe West 10,7 (11,9), Region Americas 10,0 
(10,6), Region UK/Ireland 10,5 (10,5) och Region Asia-Pacific 
med 9,6 (11,0) procent efter skatt. Prövning av nedskrivnings-
behov har gjorts i samband med årsbokslutet den 31 decem-
ber 2025 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna pröv-
ning har inte utvisat något nedskrivningsbehov. 
Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar 
baserade på rimliga och möjliga förändringar i väsentliga 
antaganden avseende diskonteringsränta, tillväxt samt brutto-
marginal. En ändring av diskonteringsräntesatsen med +2 
procent efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivnings-
behov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget 
och affärsplaner under prognos perioden innehåller ökningar 
av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde. Vid ett 
antagande om en tillväxttakt om 0 procent skulle ett nedskriv-
ningsbehov av goodwill motsvarande 18 MSEK i kassagene-
rerande enhet UK/Ireland uppstå. 
 
Vid fastställande av förvärvskalkylen för VITAL S.p.A framgick 
ny information som förelåg per förvärvsdagen och som också 
har påverkat den initiala värderingen av villkorad köpeskilling 
tillika goodwill. 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
134 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 135 =====

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och andra  
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg  
och installationer
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 54 46 168 505 587 554
Årets nyanskaffningar 3 3 1 5 43 45
Nyanskaffningar genom förvärv 0 4 4 0 32 36
Avyttringar och utrangeringar 0 –6 –23 –373 –27 –66
Omklassificeringar 13 3 0 28 6 –4
Årets valutakursdifferenser –2 4 –6 3 –43 22
Vid årets slut 67 54 143 168 598 587
Ackumulerade avskrivningar  
enligt plan
Vid årets början –26 –22 –128 –398 –462 –447
Avyttringar och utrangeringar 0 — 16 289 26 57
Årets avskrivning enligt plan –4 –5 –7 –17 –36 –31
Omklassificeringar –10 — — — –5 1
Avskrivningar i förvärvade bolag 0 — –2 — –21 0
Årets valutakursdifferenser 1 1 4 –2 31 –42
Vid årets slut –38 –26 –117 –128 -467 –462
Redovisat värde vid  
periodens början 28 24 40 107 125 107
Redovisat värde vid periodens slut 29 28 26 40 131 125
 
Ingående anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar för maskiner och inventarier har justerats med 125 MSEK respek-
tive 103 MSEK för jämförelseåret på grund av ett fel i öppningsbalansen. År 2024 avyttrades Bufab Lann AB och Hallborn Metall 
AB vilket är förklaringen till större avyttring i jämförelseåret. 
NOT 18 Pågående nyanläggningar och förskott avseende anläggningstillgångar
Immateriella 
anläggningstillgångar
Materiella 
anläggningstillgångar
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Vid årets början 7 3 7 28
Årets valutakursdifferenser –1 — –2 1
Omklassificeringar –4 –3 –10 –32
Avyttringar och utrangeringar 0 –1 –2 –1
Investeringar 8 7 29 11
Redovisat värde vid periodens slut 10 7 23 7
NOT 19 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
2025 2024
Fastigheter 490 483
Maskiner 0 0
Inventarier och övrigt 31 30
Fordon 67 70
Summa tillgångar med nyttjanderätt 588 583
Leasingskulder
Kortfristiga 161 161
Långfristiga 455 451
Summa leasingskulder 616 612
Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 249 (239) MSEK, varav 12 (28) MSEK tillkom genom företagsförvärv.
Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgångarna 
med -4 (3) MSEK. Uppskjuten skatteskuld avseende nyttjanderättstillgångar per 2025-12-31 uppgick till 131 (132) MSEK och upp-
skjuten skattefordran avsende leasingskulder uppgick till 137(138) MSEK.
För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3.
REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2025 2024
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter –127 –114
Maskiner 0 0
Inventarier och övrigt –11 –9
Fordon –31 –25
Summa avskrivningar på nyttjanderätter –169 –148
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
135 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 136 =====

NOT 20 Andra långfristiga fordringar
2025-12-31 2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 14 10
Investeringar under året 5 4
Valutakursdifferenser — —
Redovisat värde vid årets slut 19 14
NOT 21 Förfallna fordringar
2025-12-31 2024-12-31
Fordringar förfallna sedan
30–90 dagar 39 65
91–180 dagar 11 8
181–360 dagar 3 4
mer än 360 dagar 3 7
Redovisat värde vid årets slut 55 84
Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster 11 16
Kundförluster 2025 2024
Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat 5 2
Summa 5 2
Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 % av respektive års nettoomsättning.
NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
 
2025-12-31 2024-12-31
Hyror 13 13
Försäkringar 13 9
Licenser 21 13
Övriga förutbetalda kostnader 41 44
Redovisat värde vid årets slut 88 79
NOT 23 Eget kapital
För specifikation över antalet utestående aktier, se not 9 i moderbolaget.
NOT 24 Pensionsförpliktelser, räntebärande
2025-12-31 2024-12-31
FPG/PRI 21 23
Ålderspension i utländska bolag 32 30
Summa 53 54
Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns bestämda pensions planer ligger antaganden enligt  
tabellen nedan.
Sverige
2025-12-31 2024-12-31
Diskonteringsränta 3,7% 3,0%
Löneökningstakt 1) — —
Inflation 1,7% 1,8%
Övriga länder
2025-12-31 2024-12-31
Diskonteringsränta 3,00% 2,13%
Löneökningstakt 2,86% 2,35%
Inflation 1,42% 0,68%
1)  I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället finansieras  
förmånerna genom försäkring i Alecta. Av denna anledning används inte detta antagande.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
136 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 137 =====

NOT 24 Pensionsförpliktelser, räntebärande, forts.
Totala pensionskostnader som redovisas i  resultaträkningen (MSEK) 2025 2024
Kostnader avseende  förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 0 0
Ränta på förpliktelser 1 1
Kostnader avseende  förmånsbestämda planer 1 1
Kostnader avseende  avgifts bestämda planer 71 70
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 73 72
Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs  
till över vägande delen genom betalning till försäkringsbolag 
eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de 
anställda, s.k. avgifts bestämda pensioner. Resterande del 
fullgörs genom s.k. förmåns bestämda planer där förpliktel-
serna kvarstår i Bufab- koncernen. Den största förmånsbe-
stämda planen finns i  Sverige (FPG/PRI). Beträffande för-
månsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt 
värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella 
beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade 
förpliktelser. Ränta och förväntad avkastning klassificeras 
som finansiell kostnad. 
Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom 
kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrations-
kostnader  beroende på den anställdes funktion.
NOT 25 Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld
2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten 
skatte fordran
Uppskjuten 
skatteskuld
Uppskjuten 
skatte fordran
Uppskjuten 
skatteskuld
Maskiner och  inventarier 6 4 — 8
Obeskattade reserver — 16 — 21
Immateriella anläggnings  tillgångar 6 102 — 90
Övrigt 13 — 26 5
Underskotts avdrag 15 7 3 —
Summa 41 129 29 123
Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna 
skattefordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan 
tillgodoföras genom framtida beskattningsbara överskott. 
Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags resultat de 
närmaste åren göra att koncernen kan tillgodogöra sig den 
redovisade skatte fordran som finns. Koncernen har inga 
väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovis-
ningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateri-
ella anläggningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid 
koncernmässig omvärdering av tillgångar till verkligt värde.
NOT 26 Långfristiga räntebärande skulder
2025-12-31 2025-12-31
Belopp varmed skuldposten  förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen 3 286 3 212
Belopp varmed skuldposten  förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen — —
Summa 3 286 3 212
Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 2 830 
(2 739) MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken, SEB 
och Nordea.Resterande belopp är framförallt räntebärande 
leasingskulder. Bufabs totala kreditfacilitet hos Svenska Han-
delsbanken, SEB och Nordea uppgår till 4 800 MSEK (4 000) 
och kredittiden löper ut i juli 2028, men finns option till förläng-
ning i ytterligare 2 år. Koncernen har särskilda lånevillkor 
(kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar 
relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskriv-
ningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts 
under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på 
 koncernens långfristiga skulder per balansdagen var 3,7 (5,0) 
procent.
NOT 27 Skulder avseende tilläggsköpeskillingar
2025 2024
Redovisat värde vid årets början 324 280
Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag 66 257
Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag –79 –178
Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling –66 11
Valutakursförändringar –19 –46
Redovisat värde vid årets slut 225 324
–  varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld” 135 93
–  varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder” 90 231
Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv 
under 2017–2025. För mer information se not 33. Skulder 
avseende tilläggs köpeskillingar omvärderas löpande av led-
ningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvärvade 
bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och affärspla-
ner och prognoser. Detta innebär att värderingen till verkligt 
värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå 
3 enligt definition i IFRS 13).
Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 decem-
ber 2025 uppgår till 225 (324) MSEK, varav 92 (175) MSEK är 
ovillkorade och 133 (149) MSEK är villkorade 
tilläggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs köpeskillingarna är i 
allt väsentligt i USD och EUR. De skuldförda tilläggsköpeskil-
lingarna förfaller till  betalning under 2026–2030.  
  Vid fastställelse av den slutliga förvärvskalkylen för VITAL 
S.p.A framgick ny information angående förhållande som 
förelåg per förvärvsdagen som har påverkat den initiala vär-
deringen av villkorad köpeskilling med 55 MSEK. 
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
 Moderbolagets räkningar
 Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
137 
Bufab Årsredovisning 2025

===== SIDA 138 =====