Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- 
REDOVISNING 
 2024
VID FÖRSTA ANBLICKEN KAN SKRUVAR OCH BUL TAR 
VERKA ENKLA OCH HA LITEN BETYDELSE, MEN UTAN 
DEM SKULLE ALL T FRÅN SMÅ FÖREMÅL TILL STORA 
MASKINER RISKERA ATT FALLA ISÄR. 
Under året deltog Bulten-ägda TensionCam i ett pilotprojekt med syftet att stärka Älvsborgsbrons  
säkerhet och tillgänglighet. Läs mer på sidan 19.

===== SIDA 2 =====

BULTENS ÅRS- OCH HÅLLBARHETS  REDOVISNING
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltnings  ­
berättelse och  finansiella rapporter finns på  sidorna  
85­130. Sidangivelse för hållbarhetsredovisningen som 
också utgör  Bultens lagstadgade hållbarhetsrapport  
enligt Årsredo  visningslagen finns på sidan 57. 
KONTAKTPERSON INVESTERARRELATIONER
Ulrika Hultgren  
SVP Corporate Communications and Investor Relations
Telefon: 0727­47 17 58 
E­post: ulrika.hultgren@bulten.com
INTRODUKTION
Bulten i korthet  ............................................................................................ 4
Året i korthet ................................................................................................ 5
Vd har ordet .................................................................................................. 6
CFO har ordet ............................................................................................... 8
STRATEGI
Strategi och mål  ........................................................................................ 10
Strategi – aktiviteter och utfall  ........................................................... 11
Värdekedja .................................................................................................. 12
Värdemodell  ............................................................................................... 13
Megatrender som påverkar oss  ........................................................ 14
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde  ................................................................ 16
Bultens innovationsmodell  .................................................................. 17
Kundcase ...................................................................................................... 18
Region Europa  ............................................................................................ 20
Region Asien  ............................................................................................... 22
 Region Nordamerika ............................................................................... 24
Exim & Mfr Enterprise  ............................................................................ 26
AKTIEINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten  ........................................................... 29
Aktieägarinformation  ............................................................................. 30
RISKER
Riskfaktorer  ................................................................................................. 32
HÅLLBARHETSINFORMATION  
Generell information 
Bultens hållbara utveckling .................................................................. 35
Rapportering och styrning av hållbarhetsfrågor  ....................... 36
Upplysningar enligt EU:s taxonomi  ................................................. 37
Bolagskod och policyer  .......................................................................... 38
FN:s globala hållbarhetsmål  ................................................................ 39
Värdekedja .................................................................................................. 40
Intressenter  ................................................................................................ 41
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel materialitet  ....................... 42
Bultens strategi för hållbar utveckling  ............................................ 43
Hållbart kunderbjudande  .................................................................... 44
Information om miljöaspekter 
Koncernens miljöarbete  ........................................................................ 45
Information om sociala aspekter 
Koncernens arbete med sociala frågor  .......................................... 49
Mångfald och inkludering  .................................................................... 50
Våra medarbetare  ................................................................................... 51
Hälsa och säkerhet  .................................................................................. 53
Hållbar leverantörskedja  ....................................................................... 55
Information om bolagsstyrning 
Bolagsstyrning och affärsetik  ............................................................. 56
Hållbarhetsnoter  ...................................................................................... 57
GRI­Index  .................................................................................................... 69
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport  ........................................................................ 75
Översikt av bolagsstyrning  .................................................................. 80
Styrelse ......................................................................................................... 81
Verkställande ledning och revisor  .................................................... 82
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse  ........................................................................... 85
Koncernens resultaträkning  ................................................................ 89
Koncernens rapport över totalresultat  .......................................... 89
Koncernens balansräkning  .................................................................. 90
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital  .............. 91
Koncernens kassaflödesanalys  ......................................................... 92
Koncernens sammansättning av nettoskuld  ............................... 92
Koncernens noter  ..................................................................................... 93
Moderbolagets resultaträkning  ...................................................... 125
Moderbolagets rapport över totalresultat  ................................ 125
Moderbolagets kassaflödesanalys  ............................................... 125
Moderbolagets balansräkning  ........................................................ 126
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital .... 127
Moderbolagets noter  .......................................................................... 128
Försäkran och underskrifter  ............................................................. 130
Revisionsberättelse  .............................................................................. 131
Koncernen nyckeltal  ............................................................................ 135
Koncernen kvartalsdata  ..................................................................... 136
Koncernen kvartalsdata, balansräkning  ..................................... 137
Koncernen, 12 månader rullande  .................................................. 138
ÖVRIGT
Definitioner  .............................................................................................. 139
Kontakta oss ............................................................................................ 141
2    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet 
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 3 =====

Några av de medarbetare som  
 bidrar till Bultens framgång.
3    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet 
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 4 =====

BULTEN I KORTHET
Med över 150 års kunskap är Bulten en ledande global tillverkare och distributör  
av fästelement för kunder inom olika branscher, från fordonsindustrin till konsument­
elektronik. Bulten erbjuder både standardprodukter och skräddarsydda fästelement, 
samt kring liggande tjänster för att möta kundernas specifika behov.  
VISION 
Vi skapar och levererar de mest innovativa och hållbara  
fäst elementslösningarna.
MISSION
Med över 150 års kunskap om fästelement fortsätter vi att leverera 
inte bara fästelement utan också kompletta lösningar. Våra erfarna 
och engagerade medarbetare hjälper kunder över hela världen att 
lyckas med allt från produktdesign till produktion, upphandling  
och service.
Det ligger i vår natur att hela tiden utöka vårt kunderbjudande. 
Genom att driva innovation och aktivt söka samarbeten med andra 
innovativa företag kan vi tillföra ny funktionalitet och nya tjänster i 
vårt erbjudande.
Vi har ett stort engagemang i hållbarhet och kostnadseffekt  ivitet.  
Vi förbättrar kontinuerligt våra produkter och vår värdekedja för att 
bibehålla vår ledande position inom branschen vad gäller minsta 
möjliga koldioxidavtryck och användning av naturresurser. Var vi än 
bedriver vår verksamhet strävar vi efter att bidra positivt till samhället. 
Hållbarhet är en naturlig del av vilka vi är och av vår affärsmodell.
AFFÄRSIDÉ
Vi levererar kontinuerligt marknadsledande fästelements  lösningar 
som uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet, pris och 
 hållbarhet.
Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det 
senaste inom teknik och innovation är vi det företag som gör 
 skillnad och skapar den största fördelen för kunden.
Bulten har en regional 
organisationsstruktur som  
är uppdelad i tre regioner:  
 Europa, Asien och 
Nordamerika .
På kartan visas de länder  
där Bulten har betydande 
verksamhet.
Vi producerar  
där vi säljer, istället  
för att frakta  
produkter över 
 kontinenter
Vi erbjuder  
både egentillverk-    
ade och inköpta 
 produkter 
Vi är en  
hållbar ledare   
inom fästelement-  
industrin
Vi har över  
150 års kunskap  
av fästelements -
lösningar
4    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 5 =====

ÅRET I KORTHET
FINANSIELLA NYCKELTAL, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 5 807 5 757 4 474 3 730 3 195
Bruttoresultat 1 070 968 826 710 567
Resultat före avskrivning (EBITDA) 497 419 355 400 277
Rörelseresultat (EBIT) 301 230 180 232 116
Rörelsemarginal, % 5,2 4,0 4,0 6,2 3,6
Justerat rörelseresultat (EBIT) * 301 243 284 232 113
Justerad rörelsemarginal, % * 5,2 4,2 6,3 6,2 3,5
Resultat efter skatt 161 127 74 154 50
Justerat resultat efter skatt * 161 140 176 154 48
Skuldsättningsgrad, ggr -0,7 -0,7 -0,5 -0,4 -0,3
Soliditet, % 40,3 37,9 41,9 49,3 49,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,2 8,1 6,3 9,7 5,4
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % * 9,2 8,5 9,9 9,7 5,2
* Resultat justerat för jämförelsestörande poster.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Vd och koncernchef lämnar
I januari meddelade Bultens vd och koncernchef, Anders Nyström, 
att han efter fem år i rollen valde att lämna bolaget. Vid hans 
avgång i februari ersattes han tillfälligt av Bultens styrelseledamot 
 Christina Hallin.
Omorganisation för att bättre möta kundernas efterfrågan 
samt förändringar i koncernledningen
I januari genomförde Bulten förändringar i koncernledningen som 
en del av anpassningen till kundernas ökade krav på större regional 
närvaro i takt med bolagets tillväxt. För att bättre möta de för­
ändrade marknadsförhållandena övergick företaget från en global 
funktionell struktur till en tvärfunktionell regional struktur, där de 
tre regionerna – Europa, Asien och Nordamerika – fick fullt ansvar 
för både produktion och försäljning.
 I april utsågs Michael Richards till ansvarig för den asiatiska 
regionen och ersatte Bent Wessel ­Aas, som haft positionen under 
en  övergångsperiod.
Avtal med FNsteel möjliggör klimatsmartare produkter
I juli tecknade Bulten ett samarbetsavtal med den nederländska 
valstrådsleverantören FNsteel, med målet att ytterligare minska 
sitt miljöavtryck. Avtalet ger Bulten tillgång till det mest cirkulära 
stålet på marknaden för sin egen fästelementstillverkning, vilket även 
gör det möjligt att erbjuda kunder ett  grön are produktalternativ. 
Ny vd och koncernchef 
I juli utsågs Axel Berntsson till ny vd 
och koncern  chef. Han kom närmast från 
Absolent Air Care Group, där han har 
haft en liknande roll. Axel tillträdde den 
22 januari 2025.
Påbörjad etablering i Vietnam
I december tecknade Bulten och ZJK Vietnam Precision 
 Components Co., Ltd, en del av den kinesiska fästelements­
aktören ZJK Precision Parts (ZJK), en avsiktsförklaring om att 
 etablera ett joint venture ­bolag under 2025. Bolaget kommer  
att tillverka mikro  skruv. 
5 807 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
301 MSEK
RÖRELSERESULTAT
0,9 %
TILLVÄ X T
5,2%
RÖRELSEMARGINAL
5    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 6 =====

VD HAR ORDET
Ökat lönsamhetsfokus  
gav utdelning
2024 har varit ett annorlunda år för Bulten. I början av året axlade 
jag uppdraget som tillförordnad vd, en roll som jag lämnade över till 
Bultens nya vd Axel Berntsson i januari 2025. Trots vd ­ skiftena var 
2024 inte ett år som främst präglades av väntan och rekrytering, 
utan ett år då vi i flera avseenden tog viktiga steg med sikte på 
framtiden.
 Under året förändrade Bulten organisationen för att öka effekt­
iviteten, stärka lönsamheten och förbättra kundfokuset. Arbetet har 
dels bidragit till ett något bättre resultat på en avvaktande marknad, 
dels lagt grunden för det fortsatta förändringsarbetet. Den nya 
 regionala organisation som infördes i början av året har inneburit 
stora förändringar i form av nya roller, nya arbetssätt och nya 
beslutsvägar, där våra enheter i Europa, Asien och Nordamerika 
numera styrs under ett tydligt regionalt ledarskap. Exim & Mfr 
Enterprise, som förvärvades 2023, har en egen affärsidé och fort ­
sätter som fristående dotterbolag, men har under året  funnit sin 
roll i koncernen och bidrar med nya insikter om kund  behov i  
olika segment.
 Ytterst syftar förändringarna till att stärka Bultens lönsamhet 
genom bättre nyttjande av våra resurser, ökad effektivitet i alla 
 processer och större kundfokus. Arbetet med att sätta lönsamheten 
främst har ibland medfört att vi valt att tacka nej till affärer där vi 
inte tjänar pengar. Åtgärderna har redan gett resultat och när vi 
summerar 2024 ser vi att Bultens rörelsemarginal har ökat till 5,2 
(4,0) procent.
 Bultens kärnmarknader utvecklades stabilt och utan större 
 dramatik under året, även om kundernas hållning var mer 
 avvaktande. Vi gick in i 2024 med en stor backlog efter rekord­
tillväxt 2023 och har i samband med ökad takt i utleveranserna 
successivt flyttat fokus till nya affärsmöjligheter. En viktig 
uppgift är att bredda vår affär inom exempelvis 
konsument elektronik och industriell teknik, samtidigt 
som vi behåller vår starka ställning inom fordon. 
Våra satsningar i Indien och Vietnam – som 
inletts under året i samarbete med lokala 
 partners – har stor betydelse för Bultens 
 strategiska breddning av affären.
 Bultens position som ledande inom 
 fästelement bygger både på hög kostnads­
effektivitet och på tekniskt ledarskap 
genom innovationer. När den nya regionala 
organisationen skapades tillsatte vi även 
en central roll som Chief  Technology 
Officer, CTO, för att med ännu större 
systematik driva utvecklingen av nya 
produkter och stärka vårt interna 
 kvalitetsarbete. De stora teknikskiften 
som präglar våra kunders vardag 
 innebär nya möjligheter för  Bulten att 
flytta fram positionerna – även elbilar 
6    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet 
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT
VD HAR ORDET

===== SIDA 7 =====

behöver fästelement – och vi har till exempel utvecklat en unik 
patent ansökt skruv som samtidigt fungerar som tätning, vilket 
efterfrågas till batteripackar. 
 En fråga som vi har haft stor uppmärksamhet på är Bultens 
säkerhetsarbete, där vi har tagit steg framåt. Att värna om en god 
arbetsmiljö för samtliga medarbetare är givetvis allra viktigast,  
men säkerhet handlar även om proaktiva investeringar i kompetens­
utveckling, underhåll och IT. I början av året havererade en 
härdugn vid vår största tillverkningsenhet i Polen. Vi lyckades 
parera effekt  erna väl, men sådana händelser tar fokus från andra 
viktiga upp  gifter och påminner om betydelsen av redundans och 
förebyggande arbete.
 I vår bransch har ett lågt klimatavtryck blivit en viktig konkurrens ­
faktor och Bulten har en ledande position när det gäller håll  barhet. 
Under året ökade vi andelen återvunnet stål kraftigt till att uppgå 
till 46 procent av volymen i Europa. I slutet av 2024 erhöll Bulten för 
andra året utmärkelsen Platina från EcoVadis, vilket är det  högsta 
betyget i rankningen och placerar Bulten bland de ledande en 
 procenten av alla utvärderade företag.
 Givet det förändringsarbete som bedrivits under 2024 ser jag 
positivt på möjligheterna för Bulten under 2025. Även om osäker­
heten på våra marknader är fortsatt stor, så bidrar vårt stärkta fokus 
på lönsamhet, innovation och nära samarbete med kunderna till att 
Bulten är väl positionerat för att möta framtiden. Jag vill avslutnings­
vis tacka samtliga medarbetare för goda insatser under året och 
gott samarbete under min tid som tillförordnad vd.
Christina Hallin,  
Tillförordnad vd och koncernchef
NY VD OCH KONCERNCHEF
Axel Berntsson tillträdde som ny vd och koncernchef 
för Bulten Group den 22 januari 2025. Han kommer 
närmast från samma roll på Absolent Air Care Group 
(publ) och har en civilingenjörs  examen i industriell 
 ekonomi från Chalmers tekniska högskola. En viktig 
uppgift för Axel Berntsson under 2025 är att i samråd 
med övriga ledningen samt styrelsen, se över Bultens 
 strategi och finansiella mål.
LÄS MER
• Strategi, sidorna 10 ­14
• Kundvärde och innovation sidorna 16 ­19
• Året som gått ­ Region Europa sidorna 20 ­21
• Året som gått ­ Region Asien sidorna 22 ­23
• Året som gått ­ Region Nordamerika 24 ­25
• Året som gått ­ Exim & Mfr Enterprise sidorna 26 ­27 
• Hållbar utveckling, sidorna 35 ­36 och 43­56.
  
7    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 8 =====

0
2
4
6
20242023202220212020
Mål: 5 MDSEK
MDSEK
3,2
4,5
3,7
Mål: >8%
11,6%
-0,6%
6,7% 9,7%
0
2
4
6
8
20242023202220212020
4,0
5,2
4,03,6
*Målet uppnåddes under 2024 .
%
6,2
%
-0,6%
0
5
10
15
20
20242023202220212020
Mål: >15%
6,3 8,1 9,2
5,4
9,7
0
25
50
75
100
20242023202220212020
75,9
32,9
51,1 42,6
94,5
Policy >33%
%
5,8 5,8
CFO HAR ORDET
AVKASTNING PÅ GENOMSNITTLIGT  
SYSSELSATT KAPITAL (ROCE)
Målet är att avkastningen på genomsnittligt sysselsatt 
kapital ska uppgå till minst 15 procent år 2024. 
TILLVÄXT
Målet är en omsättning på 5 miljarder SEK år 
2024*, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig 
tillväxt (CAGR) på 10 procent fördelat på såväl 
organisk som förvärvad tillväxt. 
Tillväxt
Med ett par år av rekordomsättningar var 2024 i linje om  sättnings­
mässigt med 2023. Detta beror delvis på en lägre försäljning inom 
fordonsindustrin, vilken är vår största marknad. Tillväxten uppgick 
till 0,9 (28,7) procent. Under 2024 har vi lagt ett större fokus på  
att öka lönsamheten då vi uppnått vårt strategiska omsättningsmål 
på 5 miljarder SEK. 
Rörelsemarginal
Positivt är att under de tre första kvartalen 2024 lyckades vi med  
att stabilisera och förbättra rörelsemarginalen jämfört med 2023, ett  
år då vi hade problem med en vikande rörelsemarginal på grund av 
stora kapacitetsutmaningar. Förbättringen var ett  resultat av effekt­
ivare processer och ett större kostnadsfokus.  Dessvärre avslutade  
vi året med en ej tillfredsställande rörelse  marginal. Bakgrunden till 
det var extrakostnader om cirka 55 MSEK. Tillfredsställande är 
dock att rörelsemarginalen för helåret var 5,2 (4,0) procent, vilket 
är en  förbättring jämfört med föregående år.
 Under 2025 kommer arbetet med att förbättra EBIT ­marginalen 
ha högsta prioritet för att nå vårt långsiktiga mål om 8 procent.
RÖRELSEMARGINAL
Målet är att rörelsemarginalen (EBIT) ska 
uppgå till minst 8 procent år 2024.
UTDELNINGSPOLICY
Policyn är att över tid ska minst en tredjedel  
av nettoresultatet efter skatt delas ut.  
Hänsyn ska dock tas till Bultens finansiella  
ställning,  kassaflöde och framtidsutsikter.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 9,2 (8,1) procent,  
vilket är en förbättring jämfört med föregående år även om det inte 
är i nivå med vårt strategiska mål. Nämnvärt är även att goodwill i 
samband med förvärvet av Exim 2023 har haft en viss negativ 
inverk an på avkastning på sysselsatt kapital.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning om 2,75 (2,50) 
SEK per aktie för räkenskapsåret 2024, vilket är något högre jämfört 
med 2023. Det motsvarar cirka 42,6 procent av nettoresultatet 
 hänförbart till moderbolagets aktieägare och är i enlighet med 
bolag ets utdelningspolicy.
Tydlig finansiell styrning
Under 2024 har vi, som jag tidigare nämnde, haft stort fokus på att 
se över våra kostnader, vilket har ställt höga krav på vår finansiella 
styrning. Genom tydligt definierade nyckeltal, riktlinjer och mål har vi 
arbetat med att förbättra och säkerställa en god kapitalanvändning.  
 Under året påbörjade vi avvecklingen av ett lager i Polen samt 
nyetableringar i Asien, vilket medförde en negativ påverkan på 
rörelseresultatet. Men långsiktigt ser vi att dessa åtgärder kommer 
ha en positiv effekt på lönsam  heten i form av minskade kostnader 
och högre intäkter. Ett annat initiativ som påbörjats under 2024 är 
att avsluta icke lönsamma kundavtal, vilket förväntas ge ett positivt 
lönsamhetsresultat.
 
Anna Åkerblad, CFO
8    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
Bulten i korthet
Året i korthet
Vd har ordet
CFO har ordet
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 9 =====

Fordon 
Kundgrupper 
utanför fordon
 UTFALL 2024  MÅL 2025
 UTFALL 2024  MÅL 2025
20 %
73 % 60 %  
8 0 %87 %
62 %
22 % 20 %
Europa
Nordamerika
Asien
5 %
13%
16 %
13% 9 %
20 %
Fordon: Tillverkare av tunga fordon
Fordon: Tillverkare av lätta fordon
Fordon: Underleverantörer till fordonstillverkare
Kundgrupper utanför fordon: Konsumentelektronik, 
vitvaror, medicinteknik, förnybar energi m.fl.
INTÄKTER PER KUNDGRUPP
INTÄKTER PER GEOGRAFISK MARKNAD 
Flänsskruv 
9    BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 10 =====

STRATEGI OCH MÅL
Stärkt erbjudande inklusive ledarskap  
inom hållbarhet och innovation
Nettoomsättning  
5 miljarder SEK, CAGR 10%
Rörelsemarginal > 8%
ROCE > 15%
MÅL 2024 
STARK POSITION
 FSP-konceptet, geografisk närhet till viktiga kunder, i framkant av innovation och hållbarhet 
TILLVÄ X T
Organisk och förvärvad tillväxt, inom och utanför fordonsindustrin
MARGINALEXPANSION
Skalfördelar, produktionseffektivitet, teknologi, värdeskapande hållbarhetslösningar
STARK FINANSIELL PLATTFORM
Finansiell hävstång, investeringar i effektivitet, stabil soliditet, utdelningar
10     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och utfall
Värdekedja
Värdemodell
Megatrender som påverkar oss
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT
STRATEGI

===== SIDA 11 =====

STRATEGI – AKTIVITETER OCH UTFALL
STARK POSITION TILLVÄ XT MARGINALEXPANSION STARK FINANSIELL  
PL AT TFORM 
AKTIVITETER 2024
•  Regionalisering av organisationen  
för att stärka den geografiska positionen, 
med fokus på både tillverkning och 
 försäljning.
• Intensifierade satsningar inom teknik  
och innovation , med målsättning att 
skapa ännu mer hållbara och funktionella 
produkter.
•  Stärkt kundsamarbete , särskilt med de 
tre största kunderna – Jaguar Land Rover 
(JLR), Ford och Volvo Cars.
AKTIVITETER 2024
•  Byggnation av fabrik i Indien för  
mikroskruvstillverkning samt påbörjad 
etablering av en liknande verksamhet  
i Vietnam, med målsättning att driva 
 tillväxt inom konsumentelektronik ­
segmentet i Asien.
•  Ny ledning av Exim Mfr & Enterprise , det 
asiatiska distributionsbolag som Bulten 
förvärvade 2023. Den nya styrningen, 
tillsammans med en långsiktig strategi 
och påbörjade etableringar på nya 
 marknader, skapar goda möjligheter för 
bolag et att växa inom och utanför Asien.  
•  Kommersialisering av TensionCam- 
erbjudandet  har under året lett till de 
första kundorderna, vilket skapar en solid 
grund för tillväxt inom nya kundsegment. 
AKTIVITETER 2024 
•  Ett gediget arbete har gjorts inom 
 produktionen för att balansera efter -
frågan och kapacitet . Det har även inne ­
burit åtgärder för att skapa en mer effektiv 
tillverkning, vilket på sikt förväntas ha en 
positiv effekt på rörelsemarginalen.
•  Insatser har genomförts för att minska 
kostnad erna inom hela koncernen, bland 
annat genom effektivare processer och 
bättre kostnads  kontroll.
•  Utökad tillverkning och försäljning  
av mer komplexa produkter  till kunder  
inom bolagets största kundgrupp, 
fordons industrin.
AKTIVITETER 2024
•  Fokus på kassaflöde och 
 marginal  förbättringar.
•  Arbete med att optimera 
 rörelse kapitalet.
•  Uppfyllande av samtliga konvenanter   
gentemot bolagets finansiärer.
•  Avtal tecknades med ett banksyndikat   
bestående av Danske Bank, Citi Bank och 
Svensk Exportkredit (SEK).
MÅL 2024:  Ett stärkt erbjudande inklusive 
 ledarskap inom hållbarhet och innovation
UTFALL: Exempelvis nytt avtal med FNsteel 
som möjliggör  produktion av mer hållbara pro ­
dukter,  patentansökning av skruv med tätnings ­
funktion och Platina­utmärkelse av Ecovadis
MÅL 2024:  Nettoomsättning på  
5 miljarder SEK motsvarande en CAGR  
om 10%
UTFALL:  Nettoomsättning på  
5,8 miljarder SEK 
MÅL 2024: Rörelsemarginal > 8%
UTFALL: Rörelsemarginal på 5,2%
MÅL 2024: ROCE > 15%
UTFALL: ROCE PÅ 9,2% 
Mot bakgrund av att Bultens tidigare vd och koncernchef valde att lämna bolaget under 2024, och att en ny permanent ersättare inte var på plats förrän efter årets utgång,  
har arbetet med att fastställa nya strategiska mål för de kommande 3 ­5 åren inte slutförts eller kommunicerats. Därför ges inga kommentarer i detta avsnitt om de kommande  
fokusområdena eller måltalen för att nå de strategiska målen för 2025 och framåt. Nya mål planeras att kommuniceras under 2025.
11     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och utfall
Värdekedja
Värdemodell
Megatrender som påverkar oss
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 12 =====

TILLVERKNING  
KVALITETSSÄKRING  
FÖRPACKNING  
LOGISTIKTJÄNSTER 
VÅR VÄRDEKEDJA
AKTIVITETER UPPSTRÖMS BULTENS VERKSAMHET AKTIVITETER NEDSTRÖMS
ANSKAFFNING AV  
RÅMATERIAL 
MATERIAL-  
OCH PRODUKT-  
LEVERANTÖRER 
SAMMANSTÄLLNING  
AV PRODUKT
ANVÄNDNING  
AV PRODUKT
Anskaffning  
av råmaterial
Råvaror som stål, mässing  
och aluminium tillverkas  
från primära material som 
metallmalm. 
Material- och 
 produktleverantörer
Raffinerade material och 
 standardprodukter som 
används i Bultens egna till­
verkningsprocesser köps in  
från olika leverantörer. 
Bultens verksamhet
Genom kallslagning, gängning, 
värme­ och ytbehandling 
omvandlas  Bultens inköpta 
material till produkter som 
används i kundernas  
egen  produktion. 
Sammanställning  
av  produkt
Bultens produkter används  
som nyckelkomponenter av 
kunderna i deras montering  
av applikationer och  
färdiga produkter. 
Användning av produkt
Kundernas sammansatta  produkter 
används av slut konsumenter och 
 återvinns senare i slutet av livscykeln. 
Produkterna spänner över olika  
områden, från fordon  
till mobiltelefoner. 
En mer detaljerad version av Bultens värdekedja finns på sidan 40.
12     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och utfall
Värdekedja
Värdemodell
Megatrender som påverkar oss
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 13 =====

VÅR VÄRDEMODELL
RESURSER STRATEGISKA PRIORITERINGAR OCH  
KUNDANPASSANDE ERBJUDANDEN
SKAPAT VÄRDE FÖR  
INTRESSENTER
KUNDER OCH PARTNERS  
• Tillverkare av lätta och tunga 
 kommersiella  fordon samt  
under leverantörer till dessa 
• Tillverkare av konsumentelektronik,  
vitvaror, medicinteknik med flera  
• Brett och kvalitetssäkrat  
leverantörs  nätverk
MEDARBETARE OCH  
TILLVERKNINGSRESURSER
• Cirka 1 900 kompetenta och 
 engagerade medarbetare världen  
över (FTE)
• 10 produktionsanläggningar  
(8 helägda och 2 samägda
• Investeringar (CAPEX): 203 MSEK 
FINANSIELLA RESURSER
• Sysselsatt kapital: 3 799 MSEK
AFFÄRSIDÉ
Vi skapar och levererar kontinuerligt marknadsledande fästelements­
lösningar som  uppfyller kundernas krav på effektivitet, kvalitet, pris  
och  hållbarhet. 
 Med tydliga mål, global närvaro, ansvarsfullt agerande och det senaste 
inom  teknik och innovation är vi det företag som gör skillnad och skapar  
den största  fördelen för kunden.
KUNDER
• Hållbara och innovativa produkter  
och tjänster
MEDARBETARE
• 995 MSEK i löner, pensioner  
och ersättningar
• Kompetensutveckling
LEVERANTÖRER 
• Inköp av direkt material till ett värde  
av 2 300 MSEK 
INVESTERARE
• 58 MSEK i föreslagen utdelning,  
motsvarande 2,75 SEK/aktie
• 3,78% direktavkastning
• 11 155 aktieägare
SAMHÄLLET
• Fler än 2 000 arbetstillfällen  
(headcount) totalt
• 75 MSEK i betald inkomstskatt
• Socialt ansvar
LÅNGIVARE
• 107 MSEK i räntekostnader varav  
14 MSEK för leasing 
MÅL
• Stark position ­ attraktivt 
 erbjudande inklusive ledarskap 
inom hållbarhet och innovation
• Tillväxt – nettoomsättning  
om minst 5 miljarder SEK  
(CAGR 10%)
• Marginalexpansion – rörelse ­
marginal om minst 8%
• Stark finansiell plattform – ROCE 
om minst 15%
STYRNING
• Tydlig bolagsstyrning med 
regionala/ centrala ansvars­
områden och KPI:er 
• Finansiella mål
• Styrelse
• Aktieägare
PROCESSER
• Innovation
• Applikations  utveckling
• Inköp 
• Produktion
• Logistik
PRODUKTER/  TJÄNSTER
• Egenutvecklade  fästelement 
• Inköpta fäst element
• Full Service Provider (FSP)
• Övriga tjänster, exempelvis 
Vendor Management 
 Inventory (VMI) och mätning/ 
övervakning av klämkraft
13     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och utfall
Värdekedja
Värdemodell
Megatrender som påverkar oss
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 14 =====

MEGATRENDER SOM PÅVERKAR OSS
MILJÖMÄSSIGA HOT  
OCH RESURSBRIST  
DIGITALISERING OCH  
TEKNISK OMVANDLING 
GEOPOLITISK OSÄKERHET  
OCH ÄNDRADE STYRKE -
FÖRHÅLLANDEN GLOBALT
DEMOGRAFISKA  
FÖRÄNDRINGAR
Allt fler i värdekedjan – kunder, leverantörer  
och investerare med flera – ställer krav på 
 lösningar som minskar växthusgasutsläppen 
och resurs  användningen av jordens tillgångar.
Den digitala omvandlingen har påverkat  
de flesta branscher och företag. Digital  isering 
av processer och analys av data blir allt 
 viktigare för tillverkning, arbetsprocesser,  
materialflöden och kund  anpassningar. 
När världen blir mer osäker och geo  politiskt 
instabil förändras handelsregler, kundkrav och 
konkurrensförutsättningar mellan marknader 
och inom marknader. 
Den demografiska utvecklingen går mot att  
vi får en allt äldre befolkning samt minskade 
födelse  tal. På sikt kan det leda till brist  
på kvalificerad arbetskraft. 
Det växande fokuset på en hållbarare värdekedja 
skapar även nya möjligheter. Eftersom stål är  
den största insatsvaran vid framställning av 
 fästelement, strävar Bulten efter att använda 
 åter vunnet stål i så stor utsträckning som möjligt. 
Andra exempel på hur Bulten kan minska koldioxid­
utsläppen inkluderar att reducera energianvänd­
ningen i tillverkningsprocessen, köpa majoriteten 
av elektriciteten från förnybara källor samt arbeta 
för att minimera avfall och vattenförbrukning.
Innovationsarbetet gynnas också av de ökade håll­
barhetskraven, exempelvis genom utvecklingen av 
nya och lättare material för framställning av fäst­
element samt mer hållbara tillverkningsprocesser.
Läs mer på sidorna 17 ­18.
Digitaliseringen öppnar också upp för Bulten  
att genomföra en mer effektiv utvecklings ­ och 
tillverkningsprocess genom automation och  
artificiell intelligens (AI). 3D ­printing är ett annat 
område där Bulten arbetar för att skräddarsy 
verktyg och komponenter.
Omvandlingen gynnar även tjänster kopplade  
till digitalisering och ny teknik. Ett exempel är 
Bultens TensionCam ­teknik, som möjliggör  
klämkraftsmätning och klämkraftsövervakning i 
skruvförband via sensorer. Dessa sensorer kan 
användas för att övervaka kritiska fästelements ­
applikationer, såsom de som är monterade i 
vindkraft  verk, broar och vattenledningar.
Läs mer på sidorna 17 och 19.
Bultens strategi är att tillverka nära kunderna, 
 vilket har underlättat i det allt mer osäkra 
 geo politiska läget. Detta har bland annat gjort 
verk samheten mindre sårbar vid EU:s införande  
av strafftullar på importerade fästelement  
från Kina.
En annan trend är att många globala tillverkare 
flyttar sin asiatiska produktion från Kina till  
närliggande länder som Indien och Vietnam.  
Mot bakgrund av detta påbörjade Bulten nyligen 
en etablering av en tillverkningsverksamhet för 
mikroskruv i Indien. På så sätt kan företaget dra 
nytta av den växande strömmen av tillverkande 
företag i landet.
Läs mer på sidan 22.
Att positionera sig som en attraktiv arbets  givare 
för personer på väg in i arbets  livet blir en allt 
viktig are uppgift för Bulten. Likaså att satsa  
på områden som hälsa och säkerhet, samt 
kompet ens och engagemang för att behålla 
befintliga medarbetare.
Personalbehov kan också lösas genom att 
 automatisera vissa processer och arbetsupp­
gifter, vilket gör det möjligt för medarbetarna 
att fokusera på mer avancerade uppgifter.
Läs mer på sidorna 49 ­54.
14     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
Strategi och mål
Strategi – aktiviteter och utfall
Värdekedja
Värdemodell
Megatrender som påverkar oss
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 15 =====

SKRUVEN UTGÖR DEN VIKTIGASTE PUSSEL - 
BITEN I ETT SKRUVFÖRBAND, EFTERSOM  
DEN GENERERAR KLÄMKRAFTEN SOM HÅLLER 
SAMMAN KOMPONENTERNA.  
BUFOg-skruv tillverkad 
av skrotbaserat stål. 
15     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 16 =====

KUNDGRUPPER 
Fordon
Bultens största kundgrupp är fordonsindustrin, som omfattar globala tillverkare  
av personbilar och kommersiella fordon samt deras underleverantörer, Tier 1  
och 2. Denna kundgrupp har ofta stora volymer och specifika krav på fästelement. 
Den snabba teknikutvecklingen inom fordonsindustrin ställer höga krav på Bulten, 
både när det gäller att utveckla nya produkter och att anpassa material och 
 ytbehandlingar för mer innovativa och hållbara lösningar.
Konsumentelektronik, vitvaror, medicinteknik,  förnybar energi ...
Under de senaste åren har Bulten utvidgat sin verksamhet till nya kundgrupper.  
Ett exempel är konsumentelektronik, en snabbt växande kundgrupp, som ofta efter ­
frågar mikroskruvar – små skruvar som används i produkter som mobiltelefoner och 
surfplattor. En viktig tjänst Bulten erbjuder dessa kundgrupper är leverantörsstyrda 
lager (Vendor Managed Inventory) för fästelement och andra C ­parts*. Denna 
tjänst är avgörande eftersom ett stort antal tillverkande kunder ofta köper många 
olika lågvärdiga produkter och behöver en flexibel och effektiv distribution.
* C­parts – komponenter med låga styckpriser som tillverkningsföretag lagerhåller i stora kvantiteter. 
SÅ SKAPAR BULTEN KUNDVÄRDE
ERBJUDET VÄRDE
Produkter
Med över 150 års erfarenhet kan Bulten erbjuda ett brett utbud av fästelement,  
från standardprodukter till specialtillverkade lösningar. Bolagets ingenjörer ansvarar 
för  konstruktionen och följer produkterna hela vägen, från tillverkning i Bultens egna 
fabriker till implementation hos kund. Bultens strategi är att tillverka nära  kunderna 
för att skapa en effektiv, hållbar och anpassningsbar produktionsprocess. Det gynnar 
både kunderna och Bulten samt utgör en grund för långsiktiga kund  relationer,  särskilt 
när det  gäller utveckling av komplexa produkter med detaljerade krav  specifikationer. 
Utöver egentillverkade produkter tillhandahåller Bulten även ett större sortiment av 
inköpta produkter via sitt breda och kvalitetssäkrade distributionsnätverk. 
Tjänster
Bulten erbjuder ett komplett utbud av ingenjörs­, utvecklings­, prototyp­ och logistik­
tjänster, alla anpassade för att möta specifika krav. Målet är alltid att optimera 
 prestandan för kundernas slutprodukter. Ett exempel är FSP ­tjänsten, där kunder kan 
överlåta allt ansvar för fästelement till Bulten, inklusive utveckling, försörjning, logistik 
och service. Ett annat exempel är TensionCam ­tekniken, som mäter och övervakar 
klämkraften i kritiska skruvförband. Den hjälper kunder att säkerställa att viktiga 
 applikationer hålls samman på ett säkert sätt och kan minska risken för oplanerade 
och kostsamma underhåll. 
16     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT
MARKNAD

===== SIDA 17 =====

MODELL FÖR FRAMTAGNING  
AV NYA PRODUKTER
Innovationsarbetet på Bulten är en ständigt pågående process, 
inriktad på att hitta teknik ­ och produktlösningar som erbjuder ökad 
hållbarhet och funktion. Målet är att skapa smartare fästelement 
som ger kunderna mer – på ett enklare sätt. Bulten arbetar enligt en 
egenutvecklad modell för framtagning av nya produkter, med fokus 
på hållbarhet, funktionalitet och snabb responstid.
Responstid
Bulten strävar efter så effektiva processer som möjligt vid utveck­
ling av nya produkter och omsättning av kundförfrågningar till 
 industriella lösningar. 3D ­modellering, simulering, 3D ­printing och 
AI är exempel på tekniker som används. Genom 3D ­modellering  
kan prototyper utvecklas och produktidéer visualiseras innan 
 produktionen påbörjas. Simulering används för att optimera nya 
produkters funktionalitet och för att modellera av hur metallen 
 flyter under kallformningen vid tillverkningen. 3D ­printing möjlig ­
gör snabb och hållbar produktutveckling genom att skapa tidiga 
prototyper och tillverka verktyg.
Hållbarhet
All utveckling på Bulten sker med hållbarhet som ett grundkriterium, 
och nya projekt beviljas endast om en tydlig hållbarhetsprofil kan 
påvisas. Alla delar av tillverkningskedjan granskas för att hitta det 
mest klimatsmarta alternativet, med särskilt fokus på råmaterial, 
där stål är det råmaterial som står för den största klimatpåverkan 
när det gäller fästelement. Att använda skrotbaserat stål är idag 
standard för Bulten. Fokus för nyutveckling ligger nu på att göra det 
möjligt att använda så kallat ”post consumer” ­skrot, vilket innebär 
stål som har använts av kund, och inte enbart industriellt stålskrot.  
 Utöver stålet pågår projekt för att hitta mer miljövänliga kem  ik­
alier för exempelvis ytbehandling, samt konceptprojekt för att 
utveckla helt nya material för kallslagning. Arbetet med att skapa 
mer miljövänliga tillverkningsprocesser pågår också, exempelvis 
processer där värmebehandling utgår, vilket normalt står för cirka 
en tredjedel av produktionens koldioxidavtryck.
BULTENS INNOVATIONSMODELL
Funktionalitet
De flesta av Bultens kunder önskar produkter som är både lättare, 
starkare och smartare. Framförallt finns en önskan om att kombin­
era flera funktioner i en och samma produkt. Ett exempel på mer 
funktionella fästelement kan vara en skruv som kombineras med  
en annan komponent, eller en skruv som även utgör en integrerad 
tätningsfunktion (se exemplet på sidan 18). Utöver kombinations­
produkter drivs också intensiv utveckling inom digitalisering av 
fästelement, där fokus ligger på hur olika typer av sensorer kan 
 integreras, samt hur elektronik och programmering kan nyttjas  
via fästelement.
LÄTTARE
STARKARE
SMARTARE
ÅTERVUNNEN RENARE
AVANCERAD  
3D-MODELLERING
3D-PRINTING
SIMULERING
FUNKTIONALITET
HÅLLBARHET
RESPONSTID
17     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 18 =====

NY VALSTRÅD ERBJUDER HÅLLBARARE 
PRODUKTALTERNATIV 
Med målet att erbjuda grönare alternativ ingick Bulten under 2024 ett avtal med 
 holländska FNsteel för leveranser av vals  tråd*, tillverkat av det mest cirkulära stål  
som finns på marknaden.  
 ”Vi har länge använt skrotbaserat stål vid tillverkning av våra produkter, men  
med den nya valstråden kan vi nu erbjuda våra kunder ett ännu mer hållbart och 
 cirkulärt alt  ernativ, dessutom till ett konkurrenskraftigt pris”, säger Emmy Pavlovic, 
CTO på Bulten.  
 Det unika med den nya valstråden är att den till 60–80 procent består av åter­
vunnet stålskrot från uttjänta produkter och tillverkas med fossilfri el. Traditionellt 
sett används skrotbaserad valstråd som enbart består av stålskrot från industriella 
 tillverkningsprocesser.  
  ”Det här spännande samarbetet gör det möjligt för våra slutkunder att få tillgång 
till en verkligt skräddarsydd, grön produkt som är bäst i klassen när det gäller 
koldioxid avtryck, jämfört med alla andra alternativ på marknaden”, säger Matthijs 
van der Schoot, vd för FNsteel.  
 Samarbetet innebär också att Bulten kan ta ett avgörande steg mot ett produkt­
utbud baserat på material med mindre än 300 kg koldioxid per ton stål. Detta är  
en viktig milstolpe på vägen mot koldioxidneutralitet och kommer att ha en stor 
 betydel se för Bultens mål att minska utsläppen från leverantörsledet (scope 3**).
* Valstråd är den ståltyp som används vid fästelementstillverkning.
** Bultens scope 3 ­mål är att minska utsläppen från leverantörer med 25% per ton sålda produkter fram till 2030. 
KUNDCASE
NY SKRUVLÖSNING FÖR EFFEKTIV 
TÄTNING
När fordon går över till elektriska drivlinor blir det viktigt att förhindra vätskeläckage 
i batteriet, särskilt vid skruvförbanden där läckage kan uppstå. Ett traditionellt och 
 välbeprövat sätt att skapa hållbara tätningar är att använda sig av o ­ringar, som 
 placer as i maskinbearbetade spår i komponenterna som ska tätas. 
 Bulten har utvecklat en skruvlösning där skruven även fungerar som tätnings­
komponent, med ett o ­ringsspår tillverkat genom kallslagning istället för maskin­
bearbetning, vilket är mer kostnadseffektivt. Metoden gör det möjligt att utforma en 
detalj som låser fast o­ringen i sin position. Med denna lösning kan Bulten snart erbjuda 
sina kunder en komplett produkt med skruv och o ­ring i ett, färdigmonterad för direkt 
användning. Metodiken för att kallslå själva spåret har Bulten ansökt om patent för.
 Som en del i processen har skruvprototyperna tillverkats med hjälp av 3D ­printing, 
vilket gör att designen för o ­ringsspåret, den lilla detaljen som håller o ­ringen på plats, 
snabbt kan utvärderas. Det ger också Bulten möjlighet att kunna visa kunderna det  
nya konceptet, i verklig skala. 
 Bulten har under projektets gång jobbat i nära samarbete med Trelleborg Sealing 
Solutions AB, som är experter på just tätningar såsom o ­ringar. Detta samarbete har 
även lett till att Bulten får access till ytterligare en lösning, en tätningsbricka för skruvar 
som Trelleborg nyligen lanserat. Konceptet vidareutvecklar Bulten nu till en integrerad 
 lösning, där brickan sitter fast på skruven. På så sätt kan Bulten erbjuda kunderna flera 
tätnings koncept som svarar mot olika tätningsbehov.
Valstråd som används vid fästelementstillverkning.
Skruv med integrerad 
o­ring för att skapa tätning 
under skruvskallen.
18     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 19 =====

INSPIRERANDE SAMARBETE MED 
SVENSK DESIGNMÖBELTILLVERKARE
Under hösten inledde Bulten ett samarbete utöver det vanliga med den svenska 
möbeltillverkaren VERK.  
 VERK skapar designmöbler med hållbarhet och spårbarhet i fokus. Företaget 
använder enbart svenska råvaror och tillverkar alla sina möbler i Sverige. Genom  
att leverera skruvar från fabriken i Hallstahammar kan Bulten stödja VERKs vision 
om en helt lokal och svensk produktionskedja, och samtidigt bidra till svensk 
 möbel design när den är som bäst.  
 ”Även om detta samarbete är i mindre skala betyder det mycket för oss att på  
ett så direkt sätt kunna bidra till hållbara produktionskedjor. För miljöns skull förstås, 
men också för att stärka och stödja den svenska tillverkningsindustrin med trans­
parenta processer”, säger Per Folkeson, Innovation Manager på Bulten.  
 I ett första steg tillhandahåller Bulten skruvar till en flexibel sittmöbel designad  
av den prisbelönte svenske formgivaren Thomas Bernstrand. Möbeln är uppbyggd  
av mindre moduler som kan sättas ihop till större sittmöbler och är främst avsedd  
för offentlig miljö.  
  ”Det här kanske är ett av Bultens mindre partnerskap, men det är oerhört viktigt 
för oss på VERK. Samarbetet öppnar upp en helt ny värld av produktionsmöjligheter.  
Vi är verkligen spända på att se vart den här resan tar oss”, säger Simon Anund, 
grundare och Creative Director på VERK.  
 
ÄLVSBORGSBRON SÄKRAS GENOM   
INNOVATIV KLÄMKRAFTSMÄTNING 
Älvsborgsbron är inte bara en ikonisk del av Göteborgs skyline, utan också en 
 avgörande länk för tusentals människor varje dag. För att stärka brons säkerhet  
och tillgänglighet inledde Trafikverket under året ett pilotprojekt tillsammans med 
Bulten­ägda TensionCam*. Projektet fokuserade på en kritisk komponent för brons 
stabilitet – bultförbanden i brons hängkablar som håller upp vägbanan.  
 För att optimera dessa förband byttes ett antal av Trafikverkets traditionella 
 muttrar ut mot TensionCam ­muttrar. Syftet var att övervaka muttrarnas klämkraft, 
vilket gör det möjligt att kontrollera bultförbandens åtdragning och förändringar över 
tid. Detta innebär att det går att avgöra om åtgärder behövs för att säkerställa rätt 
klämkraft, vilket är avgörande för brons långsiktiga säkerhet och hållbarhet.  
 ”Vi är mycket nöjda med samarbetet med TensionCam, som har gett oss värdefull 
information om den faktiska klämkraften. Det har inte bara ökat vår förståelse för 
bultförbandens tillstånd, utan också bidragit till att förbättra kvaliteten på själva 
installationsprocessen”, säger Per Forsberg på Alticlimb**.  
 Genom klämkraftsmätningen har flera centrala insikter erhållits, och analysarbetet 
pågår för att fortsätta projektet och ytterligare säkerställa brons långsiktiga funktion 
och stabilitet.
*  TensionCam Systems AB (TensionCam) är ett svenskt startup ­företag som erbjuder de unika  
TensionCam ­muttrarna och  mätutrustning för klämkraftsmätning i skruvförband. 
** Alticlimb har som underleverantör till Trafikverket varit TensionCams partner i pilotprojektet på 
Älvsborgsbron. 
Bänk tillverkad av VERK med skruv från 
Bultens fabrik i Hallstahammar.
Montering av TensionCam ­muttrar 
i Älvsborgsbrons hängkablar.
19     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 20 =====

REGION EUROPA
Stabil omsättning trots  
motgångar
2024 präglades av betydande utmaningar där marknadsvolatilitet 
och efter  släpande tillverkningsorders medförde extrakostnader 
för Region Europa. Att prioritera hanteringen av backlogen har varit 
av stor vikt, och organisationen är stolt över de kontinuerliga för ­
bättringarna som har genomförts och som lett till positiva resultat.  
Under året inträffade även en härdungsexplosion i en av de polska 
fabrikerna,  vilket orsakade skador som krävde både outsourcing 
och ombyggnad. 
 Trots de utmaningar som fanns inom fordonssektorn, en viktig 
kundgrupp för Region Europa, lyckades man ändå uppnå en stabil 
omsättning. Fordons ­OEM:er och Tier 1 ­leverantörer pressade på 
för lägre priser, vilket skapade en utmanande miljö för prisstrategier. 
Trots denna tuffa miljö har man under året proaktivt arbetat med 
att avsluta ofördelaktiga kundavtal, vilket haft en positiv inverkan 
på både produktivitet och lönsamhet. Dessutom lyckades man 
effektivt dämpa inflationstrycket. 
 Fordonsindustrin har fortsatt varit den huvudsakliga drivkraften 
bakom region Europas verksamhet, och 2024 var inte året för en mer 
omfattande diversifiering till nya branscher. Inför 2025 planerar man 
att utvärdera tillväxtmöjligheter inom andra branscher. Regionen 
samarbetar med bolagets innovationsteam för att stärka affärsför ­
mågan och påbörja utvecklingen av mer värdeskapande produkter.
Investeringar för framtiden
När det gäller anläggningskostnader har Region Europa tagit fram  
en investeringsplan för kommande år. Planen är att göra invester­
ingar med inriktning på ren  overingar, modernisering av utrustning 
och förbättringar av med  arbetarnas säkerhet. I Polen har man under 
året gjort investeringar i produktutveckling, särskilt i förmågan att 
tillverka nya skruvar för plastapplikationer, vilket breddar marknads ­
områden utanför fordonssektorn och  öppnar upp nya möjligheter 
för tillväxt. Detta strategiska initiativ, tillsammans med tillgången 
till plastinsatser levererade från systerregionen i Asien, har stärkt 
Region Europas konkurrenskraft. 
En robust organisation
Under 2024 har Region Europa byggt en robust team ­ och organisa ­
tionsstruktur för att främja operativa förbättringar. Fokus på lagar ­
bete och ansvarsskyldighet har också varit centralt. Genom att 
 etablera ett program för engagemang, stabilitet och lönsamhet har 
man hållit sina kärnvärden i fokus och lyckats öka medarbetarnas 
engagemang.
 
Fokus på säkerhet och arbetsmiljö
Tyvärr har olyckstrenden i produktionen varit negativ. Trots att 
ingen av olyckorna var allvarlig, ledde frekvensen till en omvärdering 
av säkerhetsstrategin. Betydande investeringar har genomförts i 
arbetsmiljöinitiativ för att främja en mer proaktiv säkerhetskultur. 
Alla olyckor granskas gemensamt av arbetsmiljöexperter och lokala 
ledningar för att dra  lärdomar och göra förbättringar. Man är enga ­
gerad i att hålla transparens kring hälso ­ och säkerhetsdata och 
regelbundet visa antal olycksfria dagar via interna kommunikations ­
kanaler. Målsättningen är att minska olycksrisken och förbättra de 
anställdas välmående i hela Europa.
” 
Motgångar kan vara en stark driv­
kraft. Vi har anammat en resultat­
fokuserad ledarstil och arbetar 
aktivt för att öka medarbetarnas 
engagemang och skapa en kultur 
av kontinuerlig förbättring. 
Markus Baum, President Region Europa
20     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 21 =====

VIKTIGA HÄNDELSER 2024
•  Implementering av en robust team ­ och organisationsstruktur    
baserad på lagarbete och ansvarsskyldighet.
• God hantering av backlogen i produktionen har lett till  
 förbättrade  resultat.
• Stabil omsättning och framgångsrikt försvar av marknadsandelar  
i en utmanande affärsmiljö.
• Ökad förmåga att tillverka skruvar för plastdetaljer inom en  
rad olika branscher.
• Investeringar i arbetsmiljöinitiativ som främjar en proaktiv 
 säkerhetskultur.
FOKUS 2025
• Utvärdera tillväxtmöjligheter inom branscher utanför   
fordonsindustrin.
• Fortsatta investeringar i renoveringar, modernisering av utrustning 
och  förbättringar av medarbetarnas säkerhet.
• Driftsättning av ny härdugn i Polen.
• Accelerera övergången mot mer värdeskapande produkter.
OM REGION EUROPA
 Tillverkning:  Hallstahammar, Sverige, Bergkamen, Tyskland, 
 Bielsko­Biała och Wieprz, Polen.
Försäljning: Scunthorpe,  Storbritannien och Göteborg, Sverige  
(länder med större försäljningsorganisationer).
*  FTE: Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat med  
normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.
Några av de medarbetare som  
bidrar till Bultens framgång.      
1 269
Antalet anställda 
(FTE*) i Region 
Europa
73%
Andel av Bultens 
omsättning
21     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 22 =====

REGION ASIEN
Främjad tillväxt genom 
indisk etablering 
Etableringen av en ny fabrik i Indien 2024 var en betydande mil ­
stolpe för Region Asien. Fabriken kommer att specialisera sig på 
mikroskruvar i storlekarna M0.6 till M3, vilket gör Bultens Region 
Asien till en av de största aktörerna i Indien inom detta segment. 
Framöver planeras även etablering av ett försäljnings ­ och inköps ­
kontor i Indien, vilket förväntas ytterligare driva affärs   tillväxt 
under de kommande åren.
 
Stabil försäljning
Region Asiens utveckling under 2024 speglar en struktur där 
 majoriteten av försäljningen är kopplad till fordonssektorn, med 
cirka hälften av försäljningen från elfordon. Den traditionella 
fordons  försäljningen har varit stabil, medan försäljningen av  
elbilar i Kina har ökat kraftigt. Mikroskruvsegmentet har också  
visat lovande tillväxt inom konsumentelektronik.
 Under året har regionen gjort ett omfattande arbete för att 
effekt ivisera verksamheten i fabrikerna i Kina och Taiwan. Detta  
har innefattat optimer  ing av organisationsstrukturer och processer, 
med ett särskilt fokus på att förbättra kvalitetsstandarder. Region 
Asien genomförde också en strategisk konsolidering av sin försälj ­
ningsverksamhet genom att stänga två kontor, ett i Hongkong och 
ett i Singapore, och istället samarbeta lokalt med distributions­
bolaget Exim & Mfr Enterprise (Exim) som Bulten förvärvade 2023.
Utforskning av nya marknader för att driva tillväxt 
Region Asien har lagt ned stort arbete på att se över och förfina 
sitt strategiska fokus för att omfatta fler marknadsmöjligheter, 
sam tidigt som närvaron i etablerade branscher bibehålls. Regionen  
är beroende av en begränsad kundbas och strävar efter att  
diversifiera sin portfölj. Även om  fordons­ och konsumentelektronik­
sektorerna fortsatt är  prioriterade, arbetar man aktivt med att 
utforska branscher med god lönsamhet, såsom medicinteknik, 
vind­ och solenergi.
 Ett annat fokusområde är innovation, som kan skapa god 
avkastning på lång sikt. Region Asien har effektivt expanderat sin 
verksamhet utifrån befintliga kundkrav, men ser även möjligheter 
att vidareutveckla verksamheten genom nya produkter och tjänster 
framöver. Under året har man exempelvis inlett ett samarbete  
med Bulten ­ägda TensionCam för att se hur man kan dra nytta av 
deras lösningar i Asien. En omfattande handlingsplan för framtida 
satsningar på ny teknik och innovation är under utveckling och 
stöds av koncernens innovationsavdelning. Investeringar görs även  
i nya medarbetare inom försäljning och utveckling för att stärka 
marknads  närvaron.
 Hållbarhet är också ett viktigt område för Region Asien, och man 
har arbetat aktivt med det på olika sätt under 2024. Regionen följer 
koncernens hållbarhetsstrategi med målet att nå 100 procent  
grön energi genom  initiativ inom sol ­ och vindkraft. Wuxi ­fabriken  
i Kina drivs för  närvarande helt med en blandning av certifierad 
grön energi och solenergi, och investeringar görs nu i grön energi  
i Tianjin, Kina, och Taipei, Taiwan. 
” 
Teamet levererade ett exceptionellt 
resultat med att hantera marknads­
utmaningarna under året.
Michael Richards, President Region Asien
22     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 23 =====

VIKTIGA HÄNDELSER 2024
• Etablering av en mikroskruvfabrik i Jamnagar, Indien, i samarbete 
mellan  Bulten, ZJK Precision Parts (ZJK) and Radium Fasteners 
 Private Ltd.
• Utbyggnad av Wuxi ­fabriken i Kina.
• Konsolidering av försäljningsverksamheten i samarbete med  
Exim & Mfr Enterprise (Exim).
FOKUS 2025
•  Handlingsplan utvecklad för att utforska marknader med god 
 lönsamhet, såsom medicinteknik, vind ­ och solkraft.
•  Ett gemensamt försäljnings ­ och inköpskontor med det indiska  
samriskföretaget för att öka försäljningen i Indien.
OM REGION ASIEN
Tillverkning och försäljning: Wuxi, ShenZhen och Tianjin, Kina, 
 Taipei, Taiwan och Jamnagar, Indien. 
*  FTE: Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat med  
normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.
** Procentsatsen är exkl. Exim & Mfr Enterprise.
412
Antalet anställda  
(FTE*) i Region  
Asien
17%
Andel av Bultens 
omsättning**
Olika typer av muttrar 
Kvalitetsmätning
23     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 24 =====

REGION NORDAMERIKA
Fokus på ökad tillväxt
Bultens verksamhet i Nordamerika, som ursprungligen etablerades 
genom ett joint venture, har under 2024 effektivt hanterat leverans­
kedjeutmaningar och utvecklat en strategisk plan för fram  tida 
 tillväxt. Koncernen har investerat avsevärt i infrastruktur och 
 utrustning i regionen under de senaste två åren. Med all nödvändig 
utrustning i drift och en ny plan är nu regionen väl positionerad  
för framtida tillväxt.
Inriktning på fordonsindustrin och elfordon
Under året har Region Nordamerika främst stöttat sina befintliga 
kunder inom fordonsindustrin, särskilt Tier 1, Tier 2 och OEM:er. 
Trots att de traditionella fordonsvolymerna varit lägre än förväntat, 
har verksamheten förblivit stabil efter Bultens förvärv av PSM 
 International 2020, även om tillväxten varit begränsad. Marknadens 
fokus på kostnadsbesparingar har skuggat kvalitetsförbättringarna. 
Trots detta har regionen framgångsrikt identifierat tillväxtmöjligheter 
inom elfordon och förväntar sig en ökad serieproduktion inom detta 
område, vilket gör det möjligt för regionen att positionera sig som en 
värdefull partner för den växande marknaden.
 
Effektivisering och medarbetarutveckling 
Under året har Region Nordamerika infört effektivare processer 
och operativa rutiner samt   investerat i kompetensutveckling genom 
riktade utbildnings ­ och rekryterings  insatser. Konkurrensen om 
kvalificerad arbetskraft är en stor  ut maning, och man strävar efter 
att positionera sig som den mest  attraktiva arbetsgivaren.
Strategisk försäljning och varumärkesutveckling
Region Nordamerika har också utvecklat en agil strategisk säljplan 
som syftar till att identifiera och kapitalisera på nya tillväxtmöjlig­
heter. Eftersom varumärket Bulten fortfarande är relativt okänt  
på den nordamerikanska marknaden, har man valt att behålla det 
mer etablerade varumärket PSM International, samtidigt som 
 varu märket Bulten marknadsförs effektivt.
 Att expandera inom fordonssektorn kräver tid och regionen 
arbetar aktivt med att bredda sitt erbjudande till att även omfatta 
branscher utanför fordonsindustrin för att tillvarata nya marknads ­
möjligheter.
 Framöver kommer Region Nordamerika fokusera på att öka 
omsättningen och stärka tillväxten. Teamet har lagt en solid grund 
och det är nu dags att ta nästa steg. 
” 
Vi ser fram emot att dra nytta  
av de insatser som har gjorts  
och det stöd vi har fått från  
Bul ten­koncernen för att nå vår 
fulla potential.
Chad Squires, Vice President  
Region Nordamerika
24     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 25 =====

VIKTIGA HÄNDELSER 2024
• Genomförda investeringar i produktionsanläggningen.
• Uppbyggnad av organisation och implementering av  
effektivare processer.
•  Utforskade tillväxtmöjligheter inom elfordon.
FOKUS 2025
• Öka försäljningen och snabba på tillväxten.
• Fortsätta bredda erbjudandet till att omfatta andra segment.
• Fortsätta att marknadsföra varumärket Bulten i Nordamerika.
OM REGION NORDAMERIKA
Tillverkning och försäljning: Ohio, USA.
*  FTE: Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat med  
normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.
32
Antalet anställda 
(FTE*) i Region   
Nordamerika
5%
Andel av Bultens 
omsättning
Semsskruv
Mätning av gängdiameter
25     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 26 =====

EXIM & MFR ENTERPRISE
Ökade investeringar i  Thailand, 
Vietnam och Indien
Exim & Mfr Enterprise (Exim) är en ledande asiatisk distributör av 
C­parts till en rad olika segment inom tillverkningsindustrin, såsom 
flyg­, fordons­, medicin­ och konsumentelektronikindustrin. C ­parts 
är komponenter som tillverkningsföretag ofta lagerhåller i stora 
kvantiteter och som är avgörande för olika tillverkningsprocesser. 
De utgör därmed en betydande del av många tillverkande bolags 
lager, och Exim har som affärsidé att hjälpa till att effektivisera och 
 optimera denna del av försörjningskedjan. I dagsläget samarbetar 
Exim med cirka 500 multinationella kunder med verksamhet i Asien. 
 2024 var Exims första hela räkenskapsår efter att bolaget 
 för värvats av Bulten och man har arbetat med att hitta synergier 
 mellan de två organisationerna. Under Bultens ledning har man 
genomgått en trans  formationsresa och idag har Exim ett starkt, 
motiverat team som är inriktat på att expandera företagets  
globala fotavtryck.
Tillväxt i ett utmanande marknadsläge
Trots den volatila marknaden 2024 har Exim framgångsrikt hanterat 
en utmanande period. Man har sett en minskad efterfrågan inom 
vissa sektorer, såsom fordonsindustrin, och påverkats av handels ­
restriktioner mellan Kina, EU och USA. För att upprätthålla sitt 
operativa resultat har Exim anpassat sitt export ­ och importtull­
system och identifierat alternativa för  sörjningskällor. Det har lett till 
en förbättring av orderingång jämfört med före  gående år. 
 Ett stort fokus under året har varit Exims lokal  iseringsprojekt, där 
man gjort betydande investeringar i Thailand, Vietnam och Indien. 
Genom att öka personalstyrkan och förbättra lagerkapac  iteten har 
man kommit närmare sina  kunder och bättre kunnat stödja deras 
behov på de lokala marknaderna. 
 Bolaget har även förfinat sin tillväxtstrategi, med målet att 
 etablera sig som ett världsledande serviceföretag inom C ­parts. 
Exims strategi är nära kopplad till kundernas utveckling och man 
stödjer aktivt deras produktutveckling och geografiska expansion. 
Ett  viktigt steg har varit att påbörja en etablering i Europa då  
många globala kunder efterfrågar att Exim finns representerad på 
samtliga marknader där de verkar.
 
Digitala verktyg som förbättrar kundservicen
Under året lanserades Exim 2.0, en omfattande organisatorisk 
 uppgradering av interna system och processer.  Bolaget gjorde också 
betydande investeringar i digitalisering, automatisering och förbätt ­
rade funktioner inom nyckelkundshantering, tekniska applikationer, 
partnerskap och sourcing. Tack vare de digitala satsningarna kan 
nu kund erna hantera sina lager och övervaka lagersaldon i realtid, 
automatisera varupåfyllningsprocesser samt få  tillgång till kvalitets ­
dokumentation. Inom kort kommer man även att utöka sitt erbjud­
ande till att omfatta spårning av koldioxidavtryck, vilket ytterligare 
stödjer kundernas hållbarhetsmål. Dessutom kommer man att 
kunna assistera kunder i produktutveckling genom prototyper. 
” 
Under Bultens ledning har vi 
genomgått en stor förändring.  
Vi är nu ett motiverat team  
som är redo att växa globalt  
och sätta nya standarder inom 
C parts­industrin.
  
Felix Lian, vd Exim & Mfr Enterprise 
26     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 27 =====

VIKTIGA HÄNDELSER 2024
• Anpassning till Bulten för att utnyttja synergier.
•  Slutförande av Exim & Mfr Enterprises tillväxtplaner på  
medellång till lång sikt.
•  Etablering i Europa som en del av tillväxtstrategin.
•  Snabbare digitalisering för att spåra lager och automatisera 
varupåfyllning.
FOKUS 2025
•  Introducera spårning av koldioxidavtryck för att stödja  
kundernas hållbarhetsresa.
•  Vidareutveckla samarbetet, framförallt med Bultens Region  
Asien men även med de övriga regionerna.
OM EXIM & MFR ENTERPRISE
• Försäljning till 35 länder.
• Huvudkontor i Singapore, verksamhet i  Singapore, Malaysia,   
Indonesien, Filippinerna, Thailand,  Vietnam och Indien.                   
(Etablering i Europa pågår). 
*  FTE: Beräknas som summan av antalet arbetade timmar dividerat med  
normal årsarbetstid och utvisar antalet heltidstjänster.
 5%
Andel av Bultens 
omsättning
 143
Antalet anställda 
(FTE*) i Exim 
Ett utval av produkter som Exim & Mfr 
Enterprise tillhandahåller.
27     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
Så skapar Bulten kundvärde
Bultens innovationsmodell
Kundcase
Region Europa
Region Asien
Region Nordamerika
Exim & Mfr Enterprise
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 28 =====

Testmaterial och uppställning för friktionsprovning.
28     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 29 =====

FEM SKÄL A TT INVESTERA I BUL TEN
1 
KVALITETSLEVERANTÖR  
AV FÄSTELEMENT
• Bulten har i över 150 år byggt en marknadsposition som  
kvalitetsleverantör av hållbara fästelementslösningar med 
en stark kundlista som de senaste åren dessutom blivit  
mer diversifierad.
• Bulten är en ledande fullserviceleverantör av fäst  element 
och kringtjänster, däribland FSP, och har därmed  skapat 
strategiskt viktiga samarbeten med ett flertal kunder.
• Med mångårig expertis och en egen teknik ­ och innov­
ationsfunktion är Bulten en naturlig utvecklingspartner  
till sina  kunder och finns ofta med redan på rit ­ och 
konstruktions stadiet.
• Bulten medverkar i innovativa utvecklingsprojekt samt 
bedriver forskningsnära utvecklingsprojekt med en rad 
olika universitet och högskolor.
2 
FINANSIELL STRATEGI MED FOKUS  
PÅ EN STARK BALANSRÄKNING
• Bulten har en stark finansiell position med säkrad finans­
iering och underliggande god vinstförmåga. Det skapar 
investerings  utrymme för tillväxt och effektiviserings­
åtgärder samt ger avkastnings  möjligheter för aktieägare.
• Skalfördelar har över tid genererat god lönsamhet för 
 Bulten. Ett exempel på det är den nya regionala organ  is­
ationsstrukturen som Bulten implementerade under 2024, 
vilken bidrar till en effektivare produktion.
3 
TILLVÄXTPOTENTIAL GENOM 
 FÖRVÄRV OCH NYA BRANSCHER 
• Bulten ser expansionspotential inom fordonsindustrin 
genom nya elektrifierade plattformar samt i leverantörs­
ledet till fordonstillverkare av lätta och tunga kommersiella 
fordon (Tiers 1 och 2).
• I och med förvärven av PSM International (PSM) 2020 
samt Exim Mfr & Enterprise (Exim) 2023 har både 
produktport  följen och kundlistan utökats inom områden 
utanför fordon. Det skapar goda förutsättningar för fortsatt 
marginal tillväxt. Förvärvet av Exim har även inneburit att 
Bulten stärkt sin position som en ledande distributör av 
C­parts*, framförallt i Asien. Exempel på branscher som 
Bulten nått via förvärven är konsument  elektronik, vitvaror, 
medicin teknik och förnybar energi.
• Bulten har som fortsatt mål att expandera via  strategiska  
förvärv.
• Genom majoritetsägande av utvecklingsbolaget 
TensionCam (mätning och övervakning av klämkraft)  
finns det stor  potential att i framtiden kunna erbjuda nya 
kringtjänster kopplade till fästelement.
* C­parts – komponenter med låga styckpriser som tillverkningsföretag  
lagerhåller i stora kvantiteter. 
4 
HÖG DIREKTAVKASTNING  
• Bulten genererar hög direktavkastning med utdelnings ­
mål om minst 33 procent av  netto resultatet.
5 
ROBUST VERKSAMHET SOM BYGGER  
PÅ REGIONAL SÄLJSTRUKTUR
• Fabriker i nära anslutning till kunderna i Europa, Asien och 
Nordamerika skapar flexibilitet och korta led  tider. Samtidigt 
bidrar den geografiska spridningen till en robust struktur, 
vilket är gynnsamt i tider av protektionism samt makro­
ekonomisk och geopolitisk instabilitet.
• Genom ett nytt joint venture ­bolag i Indien och en till­
hörande fabrik möjliggör Bulten försäljning av mikroskruv 
till internationella  kunder i elektronik  branschen med närvaro 
i Asien, som är en växande marknad för dessa kunder.
29     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten
Aktieägarinformation
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT
AKTIEINFORMATION

===== SIDA 30 =====

AKTIEÄGARINFORMATION
Bulten AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 20 maj 2011. 
 Bolaget återfinns på listan för Small Cap ­bolag under ticker­
symbolen BULTEN. En handelspost är 1 aktie. 
 Aktiekapitalet uppgår till 10 520 103,50 kronor fördelat på 
21 040 207 aktier med ett kvotvärde på 0,50 kronor. Varje aktie 
berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital  
och resultat.
Kursutveckling
Under 2024 steg Nasdaq Stockholm med 5,7 (15,5) procent.  
Det branschindex där Bulten ingår, Stockholm Automobiles & Parts, 
sjönk med ­15,2 (­14,6) procent. Bultens aktiekurs förändrades 
under året med ­ 9,1 (34,5) procent från en kurs vid årets början  
på 80,00 kronor till 72,70 kronor vid årets slut. Den lägsta kursen 
63,70 SEK, noterades 2024 ­02­08 och den högsta  kursen  
93,20 SEK noterades 2024 ­05­31. Börs  värdet i Bulten uppgick  
till 1 530 (1 683) MSEK vid utgången av 2024. En förändring av 
börs värdet med ­153 (431) MSEK.
Aktieomsättning
Bultens totala aktieomsättning under 2024 uppgick till 16,6 (20,1) 
 miljoner aktier, vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning om  
66,3 (80,1) tusen aktier per dag beräknat på 252 (252) handelsdagar. 
 Omsättningshastigheten, beräknat som antalet omsatta aktier i 
förhållande till det totala antalet aktier i bolaget, uppgick till 79,1 
(95,5) procent.
Aktieägare
Per den 31 december 2024 hade Bulten 11 155 (12 742) aktieägare. 
Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick till 21,1 (22,8) procent 
varav ägare i Finland 5,6 (5,6) procent, USA 3,5 (3,8) procent samt 
Tyskland 2,8 (2,9) procent.
 De fem största ägarna ägde per den 31 december 2024 samman­
lagt 40,8 (42,9) procent av kapitalet och rösterna, varav de tre 
största ägarna ägde 34,2 (35,7) procent.
 Ledande befattningshavare i koncernen samt stämmovalda 
styrelse ledamöters aktieinnehav uppgick vid utgången av året till 
0,2 (0,9) procent.
Utdelningspolicy och utdelning
Bulten har som mål att över tiden dela ut minst en tredjedel av 
netto resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till Bultens finans­
iella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. För verksamhetsåret 
2024 har styrelsen för avsikt att föreslå årsstämman 2025 en 
 utdelning om 2,75 SEK per aktie. Detta motsvarar cirka 42,6 
 procent av koncernens nettoresultat efter skatt hänförbart till 
moder bolaget aktieägare. Avstämningsdag för utdelning föreslås 
till den 30 april 2025.
Finansiell information
Bulten publicerar årligen fyra delårsrapporter samt en årsredo­
visning. Rapporterna finns tillgängliga att läsa och ladda ner eller 
beställa som utskrift från bolagets hemsida www.bulten.se.
ÄGARSTRUKTUR
Övriga 1/seven.flat, 1 % (19,7) Utländska 
institutionella ägare
14, /two.flat % (14,7)
Svenska 
privatpersoner
/three.flat/five.flat, /three.flat % (32,8)
Svenska 
institutionella 
ägare 
/three.flat/three.flat, 4 % (32,8)
Svenskt ägande 
/seven.flat8, 9 % (77,2) 
 
Utländskt ägande
/two.flat1, 1 % (22,8)
 
SVENSKT OCH UTLÄNDSKT ÄGANDE
AKTIEUTVECKLING 2024
FINANSIELL KALENDER 2025
Årsstämma 
Årsstämman i Bulten AB (publ) hålls måndagen den 28 april  
kl. 17.00 på Bultens huvudkontor, August Barks gata 6A,  
Västra Frölunda.  
För ytterligare information om årsstämman 2025 besök  
Bultens hemsida www.bulten.se.
Ekonomisk rapportering
Delårsrapport januari ­mars  .......................... 28 april 2025
Delårsrapport januari ­juni  ............................... 10 juli 2025
Delårsrapport januari ­september  .......... 21 oktober 2025
Bokslutsrapport  ......................................... 3 februari 2026
Rapporterna finns tillgängliga på www.bulten.se  
vid publiceringstillfällena.
Bulten aktiekurs SEK
OMXSPI (norm vs BULTEN)
okt decfebjan novmars april maj juni juli aug sept
0
20
40
60
80
100
30     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten
Aktieägarinformation
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 31 =====

AKTIEÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2024
STORLEKSKLASS ANTAL ÄGARE ANTAL AKTIER INNEHAV (%)
1-500 8 736 2 469 155 11,6
501-1 000 1 198  977 614 4,7
1 001-5 000 994 2 164 748 10,3
5 001-10 000 120 851 977 4,1
10 001-20 000 41 610 786 2,9
20 001- 66 13 965 927 66,4
Summa totalt 11 155 21 040 207 100,0
 *Källa: Monitor ­ Modular Finance AB per 31 december 2024.
BULTENS STÖRSTA ÄGARE, 31 DECEMBER 2024
AKTIEÄGARE ANTAL AKTIER
ANDEL AV RÖSTER  
OCH KAPITAL (%)
Volito AB 5 220 000 24,8
Nordea Funds 1 140 825 5,4
Avanza Pension 834 667 4,0
Unionen 800 000 3,8
Carnegie Fonder 580 432 2,8
Summa fem största ägarna 8 575 924 40,8
Summa övriga ägare 12 464 283 59,2
Summa totalt 21 040 207 100,0
* Källa: Monitor ­ Modular Finance AB per 31 december 2024.
ANTAL AKTIER
DATUM FÖR 
REGISTRERING 
FÖRÄNDRING AV  
 ANTALET AKTIER
ANTAL AKTIER  
EFTER EMISSION
Nyemission 1) 2011-05-25 1 842 777 21 040 207
Nyemission 2) 2011-05-20 7 197 430 19 197 430
Nyemission 2010-01-27 8 000 000 12 000 000
Nyemission 2009-01-20 3 000 000 4 000 000
Minskning 2006-02-01 -321 500 1 000 000
Nyemission 2006-02-01 321 500 1 321 500
Nyemission 2005-01-24 999 000 1 000 000
Nybildning 2004-10-12 1 000 1 000
1)  Nyemission genom apport   2) Nyemission genom kvittning av aktieägarlån
AK TIEDATA
KURSRELATERAD AKTIEDATA 2024 2023
Aktiekurs vid årets slut (sista betalkurs), SEK 72,70 80,00
Högsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 93,20 110,20
Lägsta aktiekurs under året (betalkurs), SEK 63,70 59,50
Börsvärde vid årets slut, MSEK 1 530 1 683
P/E 11,26 16,35
Direktavkastning, % 3,78 3,13
Data per aktie, SEK
Resultat före avskrivningar (EBITDA) 23,71 19,98
Justerat resultat före avskrivningar(EBITDA) 23,71 20,59
Rörelseresultat (EBIT) 14,35 10,98
Justerat rörelseresultat (EBIT) 14,35 11,59
Resultat efter finansnetto (EAFI) 10,65 9,37
Årets resultat 6,45 4,89
Justerat års resultat 6,45 5,51
Eget kapital 95,64 85,88
Kassaflöde från den löpande verksamheten 15,21 16,81
Årets kassaflöde -0,40 -4,91
Föreslagen utdelning 2,75 2,50
Antal utestående stamaktier, tusental
Vägt antal 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut 20 988,0 20 988,0
Vid årets slut bevakade följande analytiker  
regelbundet utvecklingen i Bulten
BOLAG ANALYTIKER
Kepler Cheuvreux Mats Liss
 
31     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
Fem skäl att investera i Bulten
Aktieägarinformation
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

RISKFAKTORER
Bultens riskhantering syftar till att identifiera och förebygga  
att  risker  uppkommer samt att begränsa eventuella skador  
från dessa. Bulten kategoriserar sina risker inom områdena 
 finansiella, konjunktur- och omvärld, operativa och hållbarhet. 
 Riskbedömningen omfattar alla delar av bolagets verksamhet  
och de länder och regioner där Bulten och dess dotterbolag  
är verksamma. 
Nedan finns en beskrivning av hur bolagets koncernledning   
bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna inom områdena 
finansiella, konjunktur ­ och omvärld samt operativa i ett tids­
perspektiv om 1–3 år. 
Bultens hållbarhetsrisker är numera en integrerad del av  
bolagets dubbla väsenlighetsanalys och finns på sidan 42.  
Mer information om risker och riskhantering finns även  
på  sidorna 96–101, not 5.
Förekommer  
sannolikt frekvent  
och vid många  
tillfällen
Förekommer  
troligen  
upprepade  
gånger
Förekommer 
ibland
Osannolikt 
men möjligt
Mycket  
osannolikt/  
kommer aldrig 
att inträffa
Liten skada  
eller påverkan
Viss men 
hanterbar  
skada eller 
påverkan
Allvarlig  
skada eller 
påverkan
Stor skada/
påverkan
Total 
system  förlust, 
oacceptabelt 
resultat
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER 
A Valuta
B Likviditet
C Ränta
D Kredit
E Kapital
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
F  Marknad och konkurrens
G Legala och politiska 
H Trender och drivkrafter
I Force majeure
J Kundberoende
OPERATIVA RISKER 
K Global leverantörskedja
L Produktansvar, garanti och återkallelse
M Avbrott i verk  samheten och egendom  sskador
N Miljömässiga regulatoriska/efterlevnad
O  IT­relaterade  
P Misslyckat införande av nya processer, inträde  
på nya marknader och/eller anläggningar
 
RISKER
RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
FINANSIELLA RISKER
Valuta A • Bulten verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika 
valutaexponeringar, framförallt avseende EUR, PLN, GBP, USD, TWD, CNY och 
SGD.
• Bulten hanterar valutarisker främst genom att försöka förändra de operativa 
villkoren i verksamheten genom att få intäkter och utgifter i andra valutor än SEK 
att matcha varandra.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan 
Likviditet B • Risken att koncernen inte klarar sina betalningar till följd av otillräcklig likviditet eller 
svårighet att erhålla krediter från externa kreditgivare.
• Bultens koncernledning bevakar kontinuerligt koncernens likviditetsreserv som 
består av likvida medel samt outnyttjade kreditfaciliteter.
Osannolikt men 
möjligt
Allvarlig skada eller 
påverkan
Ränta C • Koncernens ränterisk uppstår genom kort ­ och långsiktig upplåning där en kraftigt 
höjd ränta kan påverka bolagets ställning och resultat.
• Bultens ränterisk bedöms som låg till följd av den låga belåningsgraden. Den 
31 december 2024 uppgick nettoskulden (exklusive leasingskulder) till 865 MSEK
• Fokus på att minska rörelsekapitalet.
Förekommer 
troligen upprepade 
gånger
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
C P
K
J
OH
D
E
B
M
LN
I
FA G
32     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
Riskfaktorer
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 33 =====

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
Kredit D • Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och 
finansinstitut samt kreditexponeringar inklusive utestående fordringar och avtalade 
transaktioner.
• Bultens kundfordringar är fördelade på ett stort antal kunder och historiskt har 
Bultens kundförluster varit mycket låga. 
• Likvida medel placeras enbart hos kreditinstitut med hög kreditrating.
Osannolikt men 
möjligt
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Kapital E • Risken att koncernen inte har korrekt kapitalstruktur för att hålla kostnader för 
kapital nere.
• Bulten har en tydlig utdelningspolicy och ledningen övervakar löpande behovet av 
refinansiering av den löpande verksamheten.
Mycket osannolikt 
eller kommer aldrig 
att inträffa
Liten skada eller 
påverkan
KONJUNKTUR- OCH OMVÄRLDSRISKER
Marknad  
och 
konkurrens
F • Bulten verkar i en konkurrensutsatt miljö där såväl gamla som nya konkurrenter 
strävar efter att vinna marknadsandelar.
• Bulten samarbetar med kunder och andra externa resurser för att kontinuerligt 
uppdatera kunskapen om trender på medellång och lång sikt som påverkar 
efterfrågan på och specifikationerna för företagets produkter samt för att 
identifiera risker och möjligheter.
• Bulten arbetar aktivt för att öka sina marknadsandelar inom växande 
industrisegment, till exempel elfordon och konsumentelektronik.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Allvarlig skada eller 
påverkan
Legala och 
politiska 
G • Bulten verkar inom olika jurisdiktioner och omfattas av lokala lagar och 
bestämmelser inom respektive jurisdiktion, såväl som övergripande internationella 
bestämmelser. Förändringar i lokala och internationella lagar och bestämmelser 
kan komma att påverka koncernens verksamhet. 
• Bulten bedriver verksamhet i länder där förekomsten av geopolitisk risk bedöms 
högre än i t.ex. Sverige. Politisk instabilitet kan även medföra en förhöjd risk inom 
dessa jurisdiktioner.
• Bulten möter dessa risker genom att kontinuerligt genomföra riskbedömningar 
samt vid behov inhämta extern expertis inom respektive identifierat riskområde. 
Bultens uppförandekod tillsammans med intern kontroll avseende finansiell 
rapportering utgör grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt samt korrekt 
finansiell rapportering.
• Genom samverkan med lokalt baserade företag kan även den politiska risken 
begränsas något. Bulten arbetar för att lokalisera produktion och inköp för att 
handel mellan regioner minimeras. 
• Vid eventuella fall där risken skulle bedöms som oacceptabel ämnar Bulten att 
avsluta sin verksamhet eller handel.  
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Stor skada eller 
påverkan
Trender och 
drivkrafter
H • Bulten verkar inom en konkurrensutsatt och kostnadsmedveten marknad där det 
ställs höga krav på miljöarbete, kvalitet, leveransprecision, teknologiutveckling 
samt kundservice. 
• Prispress är en naturlig del i den industri som Bulten verkar inom.
• Utveckling av produkter och material kan förändra Bultens konkurrensförmåga. 
• Parisavtalet och branschens krav på minskade utsläpp av växthusgaser.
• Bulten bevakar kontinuerligt trenderna på marknaden samt kundernas 
förväntningar och ny lagstiftning. Bulten strävar efter att vara tekniskt ledande 
inom sin bransch för att kunna erbjuda bästa möjliga värdeskapande lösningar på 
marknaden, och har ambitiösa hållbarhetsmål för att vara kundernas 
förstahandsval i takt med att deras fokus på hela värdekedjan ökar. Bulten har 
diversifierat sin närvaro inom fler marknadssektorer än fordonsindustrin, och 
kommer att fortsätta med detta.
Osannolikt men 
möjligt
Stor skada eller 
påverkan
Force majeure I • Den globala ”just­in­time”­logistiken har gjort den globala handeln mer känslig för 
störningar vid t.ex. pandemier, naturkatastrofer och strejker.
• Genom kapacitetsplanering och goda kund ­ och leverantörsrelationer minskas 
risken avseende globala produktions ­ och logistikstörningar.  
Vid större störningar övervakas påverkan på Bultens verksamhet och bolaget har 
ett nära samarbete med kunder och andra affärspartners för att dämpa denna 
påverkan så långt det är möjligt.
• Bulten vidtar åtgärder för att skydda medarbetarna, exempelvis genom reseförbud 
och karantän samt följer myndigheternas riktlinjer och rekommendationer.
Förekommer troligen 
upprepade gånger
Stor skada eller 
påverkan
Kundberoende J • Bultens kundbas innefattar många fordonstillverkare i Europa, där ett antal 
nyckelkunder står för en stor andel av koncernens omsättning.
• Bultens omsättning är beroende av kundernas framgång med olika modeller på 
marknaden.
• FSP­konceptet omfattar förutveckling, produkt ­ och teknologiutveckling, 
produktion, kvalitet, logistik och service och innebär nära samarbete med 
kunderna.
• Underliggande avtal med nyckelkunder omfattar en mängd olika produkter och har 
olika löptider och motparter.
• Bulten verkar inom olika marknader och segment som lätta och tunga kommersiella 
fordon,  konsumentelektronik och hushållsapparater.
Osannolikt men 
möjligt 
Stor skada eller 
påverkan
33     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
Riskfaktorer
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 34 =====

RISKOMRÅDE BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER SANNOLIKHET PÅVERKAN
OPERATIONELLT
Global 
leverantörs-
kedja 
K • Det förekommer olika risker relaterat till  globala varuflöde, t. ex. beroendet av 
specifika leverantörer, insatsvaror, logistik samt kvalitetsrisker. 
• Bulten är beroende av råmaterial och insatsvaror för leverans till kund. 
• Volatilitet i pris på råmaterial samt insatsvaror kan påverka koncernens resultat.
• "Bulten utjämnar dessa risker genom ett aktivt och professionellt inköps ­, kvalitets­ 
och logistikarbete. 
• Den globala inköpsstrategin är under kontinuerlig översyn och uppdatering för att 
optimera inköp av material och insatsvaror i en hållbar och kostnadseffektiv 
riktning.
• Vid materialvolatilitet kompenseras Bulten av kunderna delvis genom avtal eller 
förhandling.
Förekommer ibland Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Produktansvar, 
garanti och 
återkallelse
L • Bulten har ett produktansvar och kan utsättas för garantianspråk om produkter 
levererade av koncernen orsakar skada på person eller egendom.
• Bulten möter denna risk genom omfattande tester i produkternas design ­ och 
utvecklingsfas samt genom kvalitets ­, styrnings ­ och kontrollåtgärder inom hela 
produktionen.
• Bulten har tecknat försäkring omfattande ett visst belopp mot skadestånd gällande 
produktansvar samt återkallelse.
Osannolikt men 
möjligt
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Avbrott i 
verk samheten 
och egendom s-
skador
M • Skador på produktionsutrustning kan ha en negativ inverkan, både i form av direkt 
egendomsskada och produktionsavbrott. 
• Bulten genomför förebyggande underhållsarbete på sin produktionsutrustning 
samt har ett starkt internt och externt stödnätverk inom industrin. Bulten har även  
försäkringsskydd mot avbrott i verksamheten orsakat av egendomsskada.
Förekommer 
sannolikt frekvent 
och vid många 
tillfällen
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
Miljömässiga 
regulatoriska /
efterlevnad 
N • Negativa konsekvenser såsom leveransproblem om Bulten inte lyckas få och/eller 
behålla erforderliga tillstånd för att bedriva sin planerade verksamhet. 
• Bulten möter risker genom att säkerställa att bolaget har samtliga de tillstånd och 
avtal som krävs samt uppfyller givna säkerhets ­, rapporterings ­ och kontrollkrav.
ISO 14001­certifiering av samtliga anläggningar.
• Revisioner utförda av Bultens försäkringsmäklare (AON).
• Lokala miljöchefer/miljöansvariga.
Osannolikt men 
möjligt
Viss men hanterbar 
skada eller påverkan
IT-relaterade O • Bulten är beroende av IT­system samt hårdvara för att bedriva sin verksamhet. 
Störningar i system eller hårdvara innebär en risk för påverkan på produktionen och 
möjligheten att leverera till kund i tid. 
• Cyberattacker, inklusive risken för obehöriga intrång i system.
• Bulten har säkerställt en IT­miljö som snabbt går att återskapa vid ett eventuellt 
avbrott. 
• Bulten har väl etablerade rutiner avseende informationssäkerhet samt processer 
för uppföljning och kontroll.
Osannolikt men 
möjligt 
Stor skada eller 
påverkan
Misslyckat 
införande av 
nya processer, 
inträde på nya 
marknader 
och/ eller 
anläggningar
P • Vid inträdet på nya marknader/inom nya produkter uppstår nya risker som skulle 
kunna orsaka kapacitets ­ eller kvalitetsproblem eller bristande efterlevnad av lokala 
föreskrifter.
• Ordentliga förstudier för uppstartsbolag
• Dra nytta av kompetensen och erfarenheten inom organisationen
• Interna kontrollprogram
• Specifika riskbedömningar
• Dra nytta av erfarenheter i nätverket
• Skydda företagets data och IT
• Juridisk kompetens
• Marknadskännedom och statistik
• Konsulter eller partners med lämplig kompetens
Förekommer troligen 
upprepade gånger
Allvarlig skada eller 
påverkan
34     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
Riskfaktorer
HÅLLBARHETSINFORMATION 
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 35 =====

BULTENS HÅLLBARA UTVECKLING
Bultens hållbarhetsarbete utgår från de tre perspektiven bolagsstyrning, miljöhänsyn samt 
socialt ansvar. För att säkerställa att bolaget utvecklas hållbart är det avgörande att ha ett 
helhetsperspektiv samt att integrera dessa hållbarhetsaspekter i allt vi gör och i alla beslut. 
Riktningen i vårt arbete  bygger på vår vision, mission, våra kärnvärden och strategi, FN:s mål 
för hållbar utveckling och vårt engagemang i FN:s Global Compact.
” 
Under året har vi introducerat Exim & Mfr Enterprise (Exim) 
i våra hållbarhets processer och initierat samt genomfört 
flera lokala projekt för att stärka medarbetarengagemanget. 
Vi har även  startat en ny grupp inom vårt globala 
ledarutvecklings program och lanserat en ny utbildning 
inom hållbarhet.
           
Bulten har för andra gången uppnått platinanivå i 
EcoVadis hållbarhetsutvärdering, en utmärkelse som endast 
tilldelas en procent av de utvärderade bolagen. Detta är  
en viktig bekräftelse på vårt engagemang och vårt mål­
medvetna hållbarhetsarbete.  
           
Vi är också glada över att kunna fortsätta vårt stipendie ­
program i Rumänien, där vi stöttar hörselskadade elever som 
genomför en teknisk utbildning på ett allmänt gymnasium.
           
Arbetet med implementeringen av vår så kallade klimat ­
färdplan (climate roadmap), verifierad av SBTi, har fort­
skridit enligt plan. Till exempel har vi övergått till  förnybar 
 elektricitet i en av våra fabriker i Kina samt i vår ytbehand ­
lingsfabrik i Polen. Därmed har vi överträffat vårt mål  
att till 2030 minska utsläppen inom scope 1 och 2 med  
30 procent.
GENERELL INFORMATION
Rapportering och s tyrning .................................................... 36
     Upplysningar enligt EU:s taxonomi  ............................. 37
Bolagskod och policyer  ........................................................... 38
FN:s globala hållbarhetsmål  ................................................. 39
Värdekedja ................................................................................... 40
Intressenter  ................................................................................. 41
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel materialitet  ........ 42
Bultens strategi för hållbar utveckling  ............................. 43
Hållbart kunderbjudande  ...................................................... 44
INFORMATION OM MILJÖASPEKTER
Koncernens miljöarbete  ......................................................... 45
INFORMATION OM SOCIALA ASPEKTER
Koncernens arbete med sociala frågor  ........................... 49
Mångfald och inkludering  ..................................................... 50
Våra medarbetare  .................................................................... 51
Hälsa och säkerhet  ................................................................... 53
Hållbar leverantörskedja  ........................................................ 55
INFORMATION OM BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrning och affärsetik  .............................................. 56
Hållbarhetsnoter  ....................................................................... 57
GRI­Index  ..................................................................................... 69
INTEGRERAD HÅLLBARHETSREDOVISNING
Bulten upprättar hållbarhetsredovisningen enligt  
GRI  Standards (Global Reporting Initiative).  
Delar av  hållbarhetsredovisningen är integrerad  
i övriga årsredo  visningen. Se även avsnittet  
hållbarhetsnoter på sidan 57.
Marlene Dybeck,  
Senior Vice President HR & Sustainability
35     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 36 =====

RAPPORTERING OCH STYRNING AV  
HÅLLBARHETSFRÅGORNA
Generella redovisningsprinciper
Redovisningen syftar till att ge en övergripande beskrivning av  
vårt hållbarhetsarbete i enlighet med bland annat den lagstadgade 
hållbarhetsrapporteringen i Sverige samt EU:s taxonomilagstiftning 
som bolaget omfattas av. Den är integrerad i årsredovisningen och  
upprättad enligt GRI ­standarder, se GRI ­index på sidan 69.
 Hållbarhetsredovisningen samt tillhörande hållbarhetsrapport 
omfattar koncernen och samtliga dotterbolag där Bulten har 
anställd personal i den legala enheten samt där ägarskap uppgår 
till minst 50 procent de senaste två åren, om inget annat framgår i 
respektive not eller GRI upplysning. Se not 1 på sidan 57.
 Från och med räkenskapsåret 2025 omfattas Bulten av uppdat­
erad årsredovisningslag som bygger på EU:s direktiv för hållbarhets ­
rapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) 
och ska därmed rapportera på tillhörande redovisnings standarder 
ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Bolaget har 
under 2024 påbörjat förberedelser inför övergången till denna 
 redo visningslagstiftning.
 Bulten avser att redovisa och rapportera så korrekt som möjligt 
och beskriver i varje upplysning vilken data och metod som används  
samt om det finns någon osäkerhet eller antaganden, alternativt 
om korrigeringar eller tillägg till tidigare års redovisning gjorts, i 
 respektive not. Se notsektionen som börjar på sidan 57.
Tidshorisonter
Tidshorisonten för data i hållbarhetsredovisningen följer den 
 ekonomiska redovisningen. 
Styrning av hållbarhetsfrågorna
För att säkerställa att hållbarhetsarbetet på Bulten realiseras är det 
integrerat i bolagets affärsstrategi och verksamhetsstyrning med 
en tydlig ansvarsfördelning. Det övergripande ansvaret för bolagets 
hållbarhetsarbete ligger på styrelsen och frågorna bereds inom 
revision sutskottet, medan vd ansvarar operativt. Arbetet drivs och 
koordineras av SVP HR and Sustainability som ingår i koncern­
ledningen. En hållbarhetskommitté bestående av representanter 
från koncernens olika funktioner bereder, utvecklar och föreslår 
aktiviteter. Varje fokusområde har en tydlig organisation och 
resurs er till sitt förfogande och arbetet leds av respektive funktions ­
ansvarig i koncernledningen.
 Tydliga hållbarhetsmål, vilka är integrerade i affärsstrategin  
och i den operativa verksamheten, bidrar till att såväl styrelse  
som koncern ledning ges rätt kunskap och ökad erfarenhet inom 
håll barhetsområdet.
 Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett ledningssystem med 
handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår också gemensamma 
policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad och handlingsplaner följs upp 
och avrapporteras regelbundet till koncernledningen som i sin tur 
löpande rapporterar utveckling och resultat till bolagets  styrelse.
 Bulten genomför en så kallad ”ledningens genomgång”, vilket 
innebär att strategiarbetet följs upp regelbundet. Eventuellt 
 identifierade gap diskuteras och ges olika prioriteringar beroende 
på  situation. Aktiviteter, processförbättringar med mera tas in i 
handlingsplaner. Arbetet bedrivs enligt PDCA ­metoden (Plan, Do,  
Check, Act).
 I samband med koncernens återkommande strategiarbete, 
 baserat på omvärlds ­, intressent­, risk­ och möjlighetsanalyser, 
utvärderas bolagets hållbara utveckling utifrån bolagets samtliga 
verksamhetsområden.
 Koncernens styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet 
genom rapportering på styrelsemöten. Styrelsens revisionsutskott 
övervakar bolagets hållbarhetsrapportering. Se sidorna 76 ­77 för 
mer information om revisionsutskottets arbete.
 Alla medarbetare har ett eget ansvar i hållbarhetsarbetet inom 
sina ansvarsområden och respektive chef ansvarar för att driva 
samt följa upp efterlevnaden.
 
Investeringar bedöms utifrån ett hållbarhetsperspektiv 
För att säkerställa att bolagets investeringar stödjer vår hållbarhets ­
strategi, utvärderar vi investeringsäskanden utifrån det så kallade 
Sustainable Return on Investment ­perspektivet (SROI). Områden 
som utvärderas är till exempel arbetsmiljö och maskinsäkerhet samt 
miljöfaktorer såsom energi ­ och vattenförbrukning, utsläpp, avfall 
och ljudnivåer.
FEM FOKUSOMRÅDEN FÖR  
HÅLLBAR UTVECKLING
Baserat på visionen ”Vi skapar och levererar de mest 
innovativa och hållbara fästelementslösningarna”, 
vår värdekedjas hållbarhets  påverkan och löpande 
 interaktion med våra intressenter, har Bulten 
 strukturerat bolag  ets väsentliga  hållbarhetsfrågor 
i fem  fokus områden.
 De fem områdena är: Bolagsstyrning och 
affärsetik, Hållbart kunder bjudande, Hållbar egen 
produktion, Hållbar leverantörskedja samt 
 Mångfald och inkludering.
 I denna redovisning presenteras exempel på 
väsentliga frågor för respektive fokusområde, samt 
Bultens så kallade dubbla väsentlighetsanalys.  
Mer inform ation om denna finns på sidorna 42 och 
58, not 3.
 Bultens huvudsakliga intressentgrupper är: 
medarbetare, kunder,  leverantörer, aktieägare, 
lokala samhället och myndigheter.
BOLAGSSTYRNING  
OCH AFFÄRSETIK
HÅLLBAR EGEN  
PRODUKTION
MÅNGFALD OCH  
INKLUDERING
HÅLLBAR  
LEVERANTÖRSKEDJA
HÅLLBART  
KUNDERBJUDANDE
36     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 37 =====

UPPLYSNINGAR ENLIGT EU:S TAXONOMI
Under 2020 antog EU taxonomidirektivet som en del av handlings ­ 
planen för finansiering av hållbar tillväxt. För verksamhetsåret 
2024 redovisar Bulten omsättning, investeringar och operationella 
kostnader relaterade till samtliga sex miljömål i taxon  omin.
 Bulten har analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter utifrån 
taxonomiförordningen (EU 2020/852) och tillhörande delegerade 
akter, nedan kallad taxonomin. Bultens huvudsakliga ekonomiska 
aktiviteter, som omfattar tillverkning och försäljning av fästelement, 
är inte inkluderade i den nuvarande versionen av taxonomin. Inga 
andra externa intäkter från aktiviteter som omfattas av taxonomin 
har identifierats i de övriga ekonomiska aktiviteter som  redovisas  
i koncern ens resultaträkning. Mot bakgrund av detta redo  visar 
 Bulten noll (0) kronor i omsättning från aktiviteter som omfattas 
av taxonomin.
 Taxonomin inkluderar även investeringar (CAPEX) och drifts ­ 
kostnader (OPEX). Ett fåtal av de investeringar som Bulten gjort 
under 2024 är i aktiviteter som omfattas av taxonomin. De invest ­ 
eringar som gjorts som omfattas av taxonomins mål om att 
begränsa klimat  förändringarna är framförallt i nya leasingkontrakt 
för  byggnader och personbilar, renovering av byggnader, utrust ­
ning för energieffektivisering (kylsystem, luftkonditionering) samt 
styr system för energianvändning i byggnader. Dessutom har ett par 
investeringar gjorts i IT/OT datadriven lösning som omfattas av 
 taxonomins cirkulära ekonomi. Tillsammans utgör dessa 9 (9,1) 
 procent, avrundat, av den totala investeringsvolymen. Uppgifterna 
har hämtats internt från organisationens investeringsuppföljning.
 Vad gäller taxonomins krav på hållbara investeringar avseende 
utrustning och tjänster från leverantörer har Bulten inte kunnat 
 verifiera om dessa leverantörer är hållbara enligt taxonomin.  
Detta beroende på att dessa uppgifter saknas från leverantörerna. 
Mot denna bakgrund redovisar Bulten enbart andelen investeringar 
som omfattas av taxonomin (eligible).
 Bulten rapporterar OPEX på samma sätt som CAPEX, det vill 
säga det som omfattas av taxonomin, (eligible). Bultens andel av 
OPEX enligt taxonomins definition rapporteras till två (2,2) procent 
avrundat och består av kostnader för renovering av byggnader, 
underhåll av trycklufts  aggregat samt luftkonditioneringssystem.  
Se mer i not 9 på sidorna 62 ­64.
 Bultens total omsättning motsvarar nettoomsättningen som  
går att återfinna i koncernens resultaträkning på sidan 88. CAPEX 
består av årets investeringar i materiella och immateriella anlägg ­
ningstillgångar (exklusive goodwill) samt nyttjanderättstillgångar, 
som går att stämma av mot raden årets anskaffningar i not 17, 18 och 
19, på sidorna 110 ­113. OPEX består av underhålls ­ och reparations­
kostnader för utrustning och byggnader.
37     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 38 =====

BOLAGSKOD OCH POLICYER
Koder och policyer
Bulten bedriver verksamhet med affärsrelationer på 
 global nivå och beskriver i sina policyer hur verksam ­
heten ska styras utifrån affärsmässiga, finansiella  
samt hållbarhetsaspekter.
 Syftet är att skapa tydlighet kring regelverk, Bultens 
ståndpunkt, ambitionsnivå samt roller, ansvar och  
till vägagångssätt. Det skall vara enkelt att göra rätt.  
Alla policyer revideras och uppdateras baserat på nya 
lagkrav, förändringar och utveckling av processer  
samt  rutiner.
Uppförandekod 
Alla medarbetare ska känna till Bultens uppförandekod. 
Den beskriver Bultens ståndpunkt och principer bland 
annat inom följande områden:  
• Respekt och nolltolerans mot trakasserier
• Mångfald och inkludering (icke ­diskriminering)
• Rättvisa arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Föreningsfrihet
• Produktkvalitet
• Ansvarsfull handel och antikorruption
• Sund och rättvis konkurrens
• Miljöansvar
• Transparent redovisning och rapportering
• Skydd av personuppgifter
• Rapportering av problem och felaktigheter
Uppförandekoden kompletteras också med ytterligare policyer 
och koder. Policyerna implementeras via direktiv, rutiner såsom 
finansmanual och auktorisationsregler och genom utbildning.
Policyer för ansvarsfulla affärsrelationer
Utöver uppförandekod finns även en leverantörskod och en policy 
mot korruption som vägleder i relationerna med både kunder, 
 leverantörer, myndigheter med flera. Bulten har dessutom en policy 
för att motverka konkurrenshämmande aktiviteter. 
Övriga policyer
Exempel på övriga policyer är: hälsa och säkerhet, miljö, konflikt ­ 
mineraler, HR, kommunikation, IT ­säkerhet med flera.
 
Rapportering av brott
Rapportering av misstanke om brott mot bolagets policyer sker på 
följande sätt:
 Alla medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen har 
ett ansvar att rapportera intressekonflikter samt brott mot och 
överträdelser av uppförandekoden. Rapporteringen ska ske till 
närmsta chef eller dess överordnade, alternativt till HR eller annan 
utsedd ledningsfunktion. Alla intressenter, såväl interna som 
externa, kan rapportera misstanke om brott anonymt via Bultens 
visselblåsartjänst.
 Ett IT­baserat rapporteringssystem är tillgängligt för alla interna 
och externa intressenter via bolagets hemsida www.bulten.se och 
intranät. Det tas också upp i våra policyer.
 Vid frågor om rapportering av brott ska dessa i huvudsak ställas 
till den person inom bolaget som ansvarar för hållbarhetsfrågorna, 
vilket beskrivs i samtliga policydokument. Bulten som bolag är i sin 
kommunikation mycket tydliga med att bolaget inte accepterar att 
någon utsätts för repressalier vid rapportering i god tro.
 Se ytterligare information i hållbarhetsnoterna Antikorruption 
samt Mångfald och inkludering.
Policy gällande hållbarhetsrelaterade mål  
i incitamentsprogram
Bultens kortsiktiga incitamentsprogram (Short time incentive bonus) 
för ledande befattningshavare har sedan 2023 ett hållbarhets­
relaterat mål kopplat till reducering av indirekta växthusgaser 
(scope 3) godkänt av bolagets styrelse. 
 Syftet med incitamentsprogrammet är att uppmuntra till goda 
prestationer baserat på parametrar som säkerställer aktieägarnas 
intressen. Incitamentsprogrammet bygger på vägda finansiella och 
icke­finansiella mål och definieras i början av året. Hållbarhetsmålet 
2024 utgjorde 10 procent av den totala STI ­bonusen. Se sidan 78 
samt 104, not 8 för mer information om ersättning till ledande 
befattnings havare.
38     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 39 =====

FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
UTVÄRDERINGAR AV BULTENS  
HÅLLBARHETSARBETE
Bulten har som mål att uppnå den högsta nivån  
i olika externa utvärderingsinstituts hållbarhets ­
granskningar. Under året erhöll Bulten platina­
nivån i EcoVadis utvärdering.
PLATINANIVÅ AV ECOVADIS
Bulten har under året erhållit  platinanivå i 
 EcoVadis hållbarhets  utvärdering, för andra 
gången. Bolaget ingår därmed i den ringa skara 
på en procent av alla utvärd  erade bolag som 
 kvalificerar sig till denna nivå.
Bulten har genom interna ledningsdiskussioner och i hållbarhetskommittén analyserat hur verksamheten 
bidrar till att nå FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Som företag kan man ha både positiv och negativ påverkan  
(se till exempel riskanalys avseende hållbarhet på sidan 42). Bulten har gjort bedömningen att bolaget framför 
allt kan bidra positivt till nedanstående  globala mål för hållbar utveckling för världens länder.
7.2 Öka andelen förnybar energi i världen & 
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
• Investera i förnybar energi i egna anläggningar  
De första solpanelerna på egen produktions  anläggning 
installerades 2019
• Investeringar i energieffektivitet i Bultens produktions­
anläggningar
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och 
produktion & 
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg  
och säker arbetsmiljö för alla
• Uppförandekod internt och för affärspartners
• Bultens globala HR ­policy och guidelines
• Nollvision för arbetsrelaterad sjukdom och olyckor. 
Företagsövergripande  koordinering och uppföljning av 
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• ISO 45001­ certifieringar
• Långsiktiga anställningar (låg andel inhyrd personal)
9.4  Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad 
hållbarhet
• Investeringar i nya och befintliga fabriker, till exempel  
ny fabrik i Taiwan 2020, nybyggnation av ytbehandlings­
anläggning i Polen och nytt logistikcentrum vid fabriken  
i Tyskland
• Stödja leverantörer i deras utveckling, vilket bidrar till 
global handel
• Egen utveckling och samarbete med externa partners inom 
hållbar teknologi
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser & 
12.5 Minska mängden avfall markant
• Samtliga Bultens enheter är miljöcertifierade
• Ansvarsfull konsumtion av transporttjänster
• Rening och återanvändning av vatten
• Återvinning genom hög andel råmaterial från cirkulära 
flöden
13.A Implementera FN:s ramkonvention om  
klimatförändringar
• Framtagning av produkter och tjänster med lägre 
klimatavtryck
• Fokus på råmaterial med låga utsläpp av växthusgaser
• Investeringar i fossilfri produktionsprocess
• Utbildning av anställda och leverantörer samt 
 kommunikation som leder till ökad medvetenhet
• Återvinning samt rening av vatten
• Utökad utvärdering av leverantörskedjan från ett 
miljöperspektiv
• Se även mål 7.2 – förnybar el för anläggningar inom EU  
och i USA samt mål för detta för anläggningar i Asien
DEC 2024
39     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 40 =====

VÄRDEKEDJAN
NIVÅ 3 NIVÅ 2 NIVÅ 1
PRODUKTER FRÅN 
EXTERNA
LEVERANTÖRER
Till exempel:
Skruvar, muttrar, 
nitar, brickor
KVALITETSSÄKRING
Inspektion
PAKETERING
Paketering
Lagerhållning
Bulten erbjuder standard ­ och specialfästelement ­  egentillverkade   
och inköpta från externa tillverkare ­ som uppfyller kundernas krav  
på effektivitet, kvalitet, pris och tillförlitlighet. 
Färgen på pilarna indikerar nivån på det inflytande som  
Bulten kan utöva över aktörer längs sin värdekedja. Nivån på  
inflytandet minskar med avståndet från Bulten.
RÅMATERIAL-
UTVINNING
Framför allt:
Järnmalm
Kopparmalm
Bauxit
Zink
RÅMATERIAL-
PRODUKTION
Framför allt:
Stål
Mässing
Aluminium
Kemikalier
MATERIAL- 
TILLVERKNING
Framför allt:
Ståltråd
Mässing­ och 
aluminiumstav
Ytbehandlings ­
kemikalier
Förpackningar
TILLVERKNING
Kallslagning
Gängning
Värmebehandling
Ytbehandling
LOGISTIKTJÄNSTER
Inom FSP erbjuder  
Bulten transport  ­  
och lagerhållnings ­ 
tjänster
MONTERING AV  
PRODUKTER HOS KUND
Till exempel: 
OEM i  fordonsindustrin
ANVÄNDNING AV 
 PRODUKT HOS  
SLUTKONSUMENT
Till exempel:
Fordon  
Mobil­
telefoner
SLUTBEHANDLING  
AV PRODUKTER
Återvinning
AKTIVITETER UPPSTRÖMS BULTENS VERKSAMHET AKTIVITETER NEDSTRÖMS
Bulten har ett stort antal leverantörer som förser verksamheten  
med  produkter, material och tjänster. Den största delen består av  
ståltråd för tillverkning av fästelement, ytbehandling, outsourcade 
 produkter eller  färdiga produkter. 
Bultens fabriker är belägna nära kunderna.  
De fästelement som tillverkas är främst av vals­
tråd som kallslås. Eftersom kunderna ofta köper 
flera produkter och stora kvantiteter  
är kvalitetssäkring viktigt, liksom effektiv 
 logistik och lagerhållning.
Bulten levererar sina produkter till kunder, som sedan använder dem  
som komponenter för sammansättningen av sina egna applikationer och 
färdiga produkter. Kundernas produkter, till exempel bilar, används sedan 
av slutkonsumenterna och återvinns i slutet av livscykeln.
PRIMÄR  
PRODUCENTER MONTERING ANVÄNDNING  
AV PRODUKT
SLUTBEHANDLING 
AV PRODUKT
LEVERANTÖRER 
AV STANDARD 
 PRODUKTER
MATERIAL  
LEVERANTÖRER
RÅMATERIAL-  
 PRODUCENTER
LOGISTIK- 
TJÄNSTERTILLVERKNING
PAKETERINGKVALITETS-  
SÄKRING 
KVALITETS-  SÄKRING 
40     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 41 =====

INTRESSENT KANAL FÖR DIALOG FÖRVÄNTAN / HUVUDFRÅGA
Kunder Från initial säljkontakt till löpande kontakter. Bulten 
 presenterar sin vision, strategin för hållbar utveckling 
samt sitt hållbara kunderbjudande på möten med 
 kunder, i hållbarhetsutvärderingar och på kunders 
hållbarhets seminarier.
Livscykelutsläpp av växthusgaser. Bidra till att kunder ­
nas produkter och processer blir mer hållbara. Hållbar 
egen produktion genom användning av fossilfri energi. 
Kunderna förväntar sig också att deras hållbarhetskrav 
vidareförmedlas i Bultens leverantörskedja, till exempel 
när det gäller respekt för mänskliga rättigheter.
Medarbetare  
och deras 
 representanter
Genom frågor i Bultens globala medarbetar­
undersökning samt i arbetet med resultatet av 
 undersökningen, regelbunden dialog med fackliga 
 r epresentanter och medarbetarsamtal (Bultens  
årliga utvecklingsdialog).
Attraktiv och långsiktig arbetsgivare; hälsa och säkerhet, 
arbetsvillkor, rättvisa löner, dialog medarbetare/chef, 
samarbete internt samt yrkesmässig utveckling.
Leverantörer Bultens process för leverantörsval, leverantörs  möten 
och on­site revisioner. Under 2024 har fördjupade 
 samarbeten initierats med t.ex. stålleverantörer som har 
samma ambition som Bulten kring växthusgas  utsläpp 
avseende råmaterial.
Bultens affärspartners efterfrågar tydlighet kring 
kravställan och framtida riktning, ansvarsfull affärs ­
praxis/affärsetik samt efterlevnad och långsiktiga och 
strategiska relationer. 
Ägare,  
investerare, 
 analytiker
Ägare representerade i styrelsen med vilka regelbunden 
dialog, rapportering och uppföljning genomförs.  
Under 2024 hölls 19 styrelsemöten. Investerarmöten 
och intervjuer sker löpande.  Bulten redovisar sitt arbete 
i kvartalsrapporter, årsredovisning och på årsstämman. 
Bulten  redo visar också sitt hållbarhetsarbete i Nasdaqs 
ESG­databas.
Låg hållbarhetsrisk, transparent information avseende 
Bultens strategi för hållbar utveckling, krav på god 
affärsetik och regelefterlevnad samt förväntningar på 
exempelvis utveckling mot klimatneutralitet.
Lokalsamhälle 
(invånare, 
kommunledning)
Dialog och utbyte sker främst genom samverkans­
grupper lokalt med andra företag, samarbete med 
 skolor/universitet, löpande dialog med lokala myndig­
heter och i samband med exempel  vis etablering av ny 
verksamhet och nya tillståndsprocesser.
Förväntan på ansvarsfullt företagande ur miljö  perspektiv 
(t.ex. buller och miljöhänsyn) och socialt  perspektiv 
(ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare).
Regeringar, 
lagstiftare, 
 myndigheter
Nya EU­direktiv samt lagar via exempelvis  lag texter  
och lagbevakning. Direkta kontakter sker till exempel i 
samband med etablerings ­ och tillståndsprocesser samt 
via information från intresse ­ och branschorganisationer 
och diskussioner med revisorer.
 Krav på efterlevnad, transparens och rapportering.
INTRESSENTER 
Bultens huvudsakliga intressenter definieras som följande:
• De som bolaget har löpande interaktion med
• De som i hög grad påverkas av Bultens verksamhet 
• De som i hög grad påverkar Bultens verksamhet
Ingen förändring av de huvudsakliga intressenterna har  
skett under 2024.
Att ha insikt i vilka frågor som är relevanta för Bultens 
 intressenter är avgörande för att kunna prioritera rätt aktiv­
iteter. Utvärd  ering och analys genomförs regelbundet i 
lednings grupperna, vilket involverar samtliga funktioner, 
 inklusive företags  ledningen, samt löpande i strategiarbetet. 
Hållbarhets kommittén utvärderar regelbundet resultatet från 
under sökningar, självskattnings  formulär och återkoppling 
från intressenter.
 Denna information integreras i Bultens riskbedömning och 
strategiska arbete och utgör grund för beslut, prioritering av 
ämnen samt övriga överväganden. 
41     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 42 =====

VÄSENTLIGHETSANAL YS UTIFRÅN 
DUBBEL MATERIALITET
Metodik för dubbel väsentlighetsanalys
Bulten har under 2024 arbetat fram en metod för samt genomfört 
en så kallad dubbel väsentlighetsanalys inför rapportering i enlighet 
med CSRD under 2025. Det innebär att bolaget utvärderat risker 
och möjligheter utifrån dels vilken påverkan bolag  et och dess värde ­
kedja har på miljö och samhället och dels  utifrån vilken finansiell 
påverkan hållbar  hetsaspekter i värdekedjan och externa faktorer 
kan ha på  Bulten och bolagets intressenter.  
 Under året har Bulten genomfört workshops med samtliga 
 funktioner som inköp, sälj, produktion, teknik och utveckling samt 
HR i syfte att identifiera risker och möjligheter längs hela värde­
kedjan. För ytter  ligare information hänvisas till not 3 på sidan 58.
Information om de väsentliga aspekterna presenteras   
på följande sidor: 
Bulten har bedömt att följande underrubriker är väsentliga i  
påverkansanalysen och/eller i den finansiella analysen:
Arbetsvillkor (S1) utifrån ett arbetsmiljöperspektiv på sidorna 53 ­54 
samt not 15. 
Likabehandling och möjligheter för alla, samt Andra arbets­
relaterade rättigheter (S1) på sidorna 49 ­51, samt not 3, 10 ­14.
Företagskultur (G1) sidorna 49 ­51, samt not 3, 10 ­14,
samt korruption och mutor (G1) på sidan 56
Arbetsvillkor (S2), Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2), 
 Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2) i Bultens  värdekedja 
samt Förvaltning av leverantörsrelationer inklusive betalnings­
rutiner (G1) på sidan 55 samt not 16.
Begränsning och anpassning till klimatförändringar (E1) samt 
 Energianvändning (E1) på  sidorna 43­46, 59­60 not 4­5. 
Miljöföroreningar av luft och mark (E2) på sidan 47 samt not 6.
Vatten (E3) på sidorna 47­48 samt not 7.
Resursinflöden och Avfall (E5) på sidan 48 samt not 8. 
	Anpassning till klimatförändringar (E1)
	Miljöförorening av mark (E2)
 Arbetsvillkor (S1)
	Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2 ­ värdekedjan)
	Företagskultur (G1)
	Korruption och mutor (G1)
	Miljöförorening av vatten (E2)
	Ämnen som inger betänkligheter (E2)
	Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (E2)
	Mikroplast (E2)
	Marina resurser (E3)
	Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av  
 biologisk mångfald (E4)
	Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster (E5)
  Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1)
  Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1)
	Samhällens ekonomiska, sociala och kult. rättigheter (S3)
	Samhällens civila och politiska rättigheter (S3)
	Urfolks rättigheter (S3)
	Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/
eller slutanvändare (S4)
	Personlig säkerhet för konsumenter och/eller  
slutanvändare (S4)
	Social inkludering för konsumenter och/eller  
slutanvändare (S4)
	Skydd för visselblåsare (G1)
	Djurskydd (G1)
	Politiskt engagemang och lobbyverksamhet (G1)
	Begränsning av klimatförändringar (E1)
	Energi (E1)
	Miljöförorening av luft (E2)
	Vatten (E3)
	Resursinflöden (E5)
	Avfall (E5)
	Arbetsvillkor (S2 ­ värdekedjan)
	Likabehandling och lika möjligheter för alla  
(S2 ­ värdekedjan)
	Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner (G1)
LÅG  FINANCIAL MAGNITUDE  HÖG
LÅG  PÅVERKAN HÖG
42     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 43 =====

BULTENS STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
Bulten har utarbetat färdplaner för att säkerställa att bolaget  
utvecklas på ett hållbart sätt. Dessa planer presenteras nedan  
och på kommande sidor.
Klimatfärdplan
Bultens resa mot att bli klimatneutrala sammanfattas i bolagets 
 klimat färdplan, se bild. Färdplanen är utarbetad för att nå de mål som 
satts till 2030 för scope 1 och 2 samt scope 3 och som har validerats  
av Science Based Target Initiative (SBTi). 
De mest betydande aktiviteterna för att nå målen är:
• Förnybar/fossilfri elektricitet på samtliga produktionsenheter  
och logistikcenter.
• Investering i fossilfri infrastruktur, t.ex. omvandla värmebehandlings­
ugnar till att drivas med elektricitet eller ett förnybart bränsle. 
• Alla expansioner/nyinvesteringar använder förnybara energikällor.
• Partnerskap med leverantörer för försörjning av råmaterial och  
tjänster med låga klimatutsläpp.
• Identifiera ytbehandlingsteknologier (beläggning) där de nödvändiga 
materialen kan produceras på ett klimatneutralt sätt.
Färdplanen revideras regelbundet mot Bultens ambition att bli koldioxid­
neutral senast 2050.
 Läs mer om klimatarbetet samt risker och möjligheter på sidan 44 ­46 
och klimatdata i not 4 på sidan 59. Bulten rapporterar också upplysningar 
enligt EU:s Taxonomi, se sidan 37, 62 ­64.
Science Based Target initiative
Science Based Targets initiative (SBTi) gör det möjligt för organisationer 
att identifiera hur mycket och hur snabbt de behöver minska sina utsläpp 
av växthusgaser (GHG) enligt klimatforskningen för att uppnå Parisavtalet.
 I Parisavtalet 2015 åtog sig världens regeringar att stävja den globala 
temperaturökningen till långt under 2°C över förindustriella nivåer och 
fortsätta ansträngningarna för att begränsa uppvärmningen till 1,5°C.
 SBTi är ett partnerskap mellan CDP, United Nations Global  Compact, 
World Resources Institute (WRI) och World Wide Fund for Nature 
(WWF).
Scope 1 & 2
Absolut mål
-30%
Scope 3
Intensitetsmål  
-25%
per ton sålda  
produkter
Reducera
energiförbrukningen
Fossilfri elektricitet  
i Asien 2030
Investeringar i fossilfri
energiinfrastruktur
• Råmaterial t.ex. 
skrotbaserat stål
• Ytbehandling
• Transporter t.ex.  
intermodala och  
elektrifierade
• Samarbete med  
leverantörer
Erbjuda produkter  
och lösningar som  
stödjer kundernas 
 hållbarhetsmål
Validerade och godkända av Science Based Target lnitiative med 2019 som basår.
EGEN PRODUKTION
MÅL 2030 FÖR UTSLÄPP  
AV VÄXTHUSGASER:
LEVERANTÖRSKEDJAN KUNDERBJUDANDE
AV
Klimatmål och utfall inom hållbar egen produktion
Utsläpp av växthus ­ 
gaser i scope 1* och 2*: 
Målet för utsläpp av  
växthusgaser är att, 
 j  ämfört med 2019 
(basår), minska de 
 absoluta utsläppen med 
30 procent till 2030. 
Under 2024 minskade scope 1 och 2 utsläppen med  
30 procent jämfört med 2023 och jämfört med basåret 
2019 har utsläppen minskat med 55 procent.
 Minskningen under 2024 härrör i  huvudsak till växling 
till förnybar elektricitet för Bultens nya fabrik i Polen samt 
fabriken i Wuxi, Kina.
 Med detta utfall fortsätter Bulten överträffa ambitionen 
att minska utsläpp i scope 1 och 2 med 30 procent till 
2030 jämfört med basåret 2019. 
*  Direkta utsläpp av växthusgaser från Bultens verksamhet samt indirekta 
utsläpp från produktionen av den elektricitet och fjärrvärme som används  
i verksamheten.
Klimatmål och utfall inom hållbar  
leverantörskedja:
Bultens mål är att minska  
utsläppen av växthusgaser  
i scope 3* med 25 procent 
per ton såld produkt till 2030 
jämfört med 2019 (basår).
Under 2024 minskade utsläppen av växthusgasutsläpp 
i scope 3 med  7 procent jämfört med 2023 och jämfört 
med basåret 2019 är minskningen 16 procent. Det är 
främst till följd av högre andel  återvunnet stål samt 
kontrak tering av råmaterial som producerats med för­
nybar el hos en av leverantörerna av ståltråd som  Bulten 
använder vid produkt  ionen av fästelement. 
*   Scope 3 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser i Bultens värdekedja, 
det vill säga uppströms och/eller nedströms från verksamheten. Rapport­
erade scope 3 ­utsläpp utgörs av utsläpp från utvinning och framställning 
av råmaterial, produktion av inköpt färdig skruv, ytbehandlingstjänster, 
transporter av inkommande material (exklusive råmaterial) och övriga 
köpta transporter (fram  förallt interntransporter) i enlighet med Bultens 
Science Based Targets för scope 3. Detta motsvarar ca 75 procent av de 
totala scope 3 ­utsläppen.
0
6 000
12 000
18 000
24 000
20242023202220212019
T on CO2e/ år
0
1
2
3
20242023202220212019
T on CO2e/ton såld produkt
43     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 44 =====

Bultens ambition är att kunderna ska värdera bolagets erbjudande 
som det mest hållbara i branschen. 
Exempel på viktiga frågor inom hållbart 
kund erbjudande:
• Minskade utsläpp av växthusgaser längs  produkternas 
livs cykel 
• Öka användningen av återvunnet material/  
ökad cirkularitet
• Hållbar leverantörskedja
• Energieffektiva processer
• Minimera materialanvändning och avfall 
Bultens värdekedja utvecklas ständigt för att öka hållbarheten  
i våra kunderbjudanden. Utgångspunkten är de tre hållbarhets­
aspekterna bolagsstyrning, miljöhänsyn och socialt ansvar.  
Självklart eftersträvas att Bulten är en partner som hjälper våra 
 kunder att nå deras hållbarhetsmål. Det görs till exempel genom 
full serviceerbjudandet FSPS, där vi samarbetar med kunden för  
att sätta hållbarhetsmål och därefter följa upp resultaten. 
 För att minska Bultens negativa påverkan på miljön och  
klimatet optimeras produktdesignen och produktionsprocessen 
med fokus på användning av återvunna material, fossilfri energi och 
energieffektivitet. BUFOe ­produktfamiljen är exempel på fäst ­
element som är utvecklade för att minimera utsläppen av växthus ­
gaser och minska energianvändningen i produktions  processen. 
Det görs med specialanpassade material och en kallslagnings­
process som innebär att värmebehandling blir överflödig, vilket 
bidrar till minskad energianvändning. 
Utveckling under 2024
Under året har Bulten sett en stor ökning i intresset för vårt arbete 
med att utveckla ett hållbart kunderbjudande, från såväl befintliga 
som potentiella kunder inom både fordonsindustrin och andra 
 kundgrupper. Därtill har för Bulten viktiga leverantörer visat ett  
ökat intresse. 
Samarbete med leverantörer
För att ytterligare minska sitt koldioxidavtryck har Bulten tecknat 
ett avtal med den holländska valstrådstillverkaren FNsteel. Affären 
ger Bulten tillgång till det mest cirkulära stålet på marknaden för 
egen tillverkning av fästelement och gör det möjligt för företaget att 
erbjuda sina kunder ett grönare produktalternativ. 
 Men samarbetena slutar inte där. Bulten fokuserar också på 
mer  cirkulär resursanvändning som till exempel så kallad ”post 
 consumer”­skrot, vilket innebär stål som har använts av kund och 
inte enbart industriellt stålskrot.  
 Utöver stålet pågår också projekt för att hitta mer miljövänliga 
kemikalier för exempelvis ytbehandling samt konceptprojekt för  
att utveckla helt nya material för kallslagning.
Mål och utfall 2024 inom hållbart  
kunderbjudande:
• Målet under året var att etablera strategiska allianser 
inom viktiga tekniker.  
• Bolaget har flera utvecklingsprojekt och partnerskap  
i gång där  kritiska klimatpåverkande teknologier ingår.
Läs mer om teknik och innovation på sidan 17 och samarbete med 
leverantörer för att minska klimatutsläppen på sidan 18.
HÅLLBART KUNDERBJUDANDE
44     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 45 =====

KONCERNENS MILJÖARBETE
För att minska Bultens miljöbelastning och anpassa verksamheten 
för framtiden sker kontinuerlig utvärdering och systematiskt 
förbättrings  arbete inom samtliga delar av verksamheten. 
Miljöpolicy
Bultens miljöpolicy syftar till att minska klimat ­ och 
 miljö påverkan från den egna verksamheten och dess 
 produkter genom hela värdekedjan. Policyn gäller för  
alla dotterbolag, se sidan 57.
Policyn omfattar bland annat: 
• Minskning av utsläpp av växthusgaser längs hela  
värdekedjan
• Minskad användning av fossilbaserad energi och 
 övergång till förnybar energi
• Utveckling och erbjudande av produkter och lösningar 
med mindre negativ miljö­ och/eller klimatpåverkan
• Förbättrad energieffektivitet och råvarueffektivitet  
i verksamheten
• Ökad cirkularitet
•  Minskade utsläpp som påverkar luft ­, vatten­  
och markkvaliteten
• Minskning av avfall och säkerställd ansvarsfull 
 avfallshantering
• Minskad vattenförbrukning
• Ansvarsfull kemikaliehantering
Miljöarbetet styrs och följs upp via ett ledningssystem med hand ­
lingsplaner och mätbara mål som följs upp och avrapporteras 
regelbundet till koncernledningen som i sin tur löpande rapporterar 
utveckling och resultat till bolagets  styrelse. Arbetet leds av 
koncern ens VP Environment, Health & Safety. 
 Miljöpåverkanshänsyn är integrerad i Bultens verksamhets­
styrning från innovation och applikationsprocess, via inköpsprocess,   
produktion till logistik. 
 Samtliga beslut gällande förändringar som påverkar miljön 
( Bultens påverkan på miljöaspekter) föranleds av utredning samt 
analys av konsekvenser samt regelverk, till exempel miljöbalken  
och tillståndsprocesser. Bulten samarbetar med externa specialister 
och rådgivare vid exempelvis nyetableringar och inspektioner görs 
regelbundet av myndigheter och andra certifieringsorgan. Bulten 
säkerställer via ledningsfunktionen att samtliga verksamheter har 
erforderliga tillstånd och certifikat. 
VÄSENTLIGA MILJÖASPEKTER
I Bultens arbete med att identifiera risker och möjligheter kopplade 
till den påverkan på miljön och samhälle som bolagets verksamhet 
ger upphov till samt de som uppstår till följd av externa faktorer, har 
följande områden bedömts vara väsentliga miljöaspekter:  klimat, 
energi, utsläpp till luft och mark, vatten, cirkulär ekonomi (resurs­
användning och avfall). Mer information om hur Bulten arbetar med 
dessa  väsentliga aspekter presenteras i respektive område nedan.
KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP
Bulten har kartlagt utsläppen av växthusgaser längs hela värde­
kedjan enligt Greenhouse Gas Protocol ­standarden. Resultatet av 
denna visade på att utsläppen av växthusgaser från Bultens egen 
verksamhet till den absolut största delen kommer från förbränn­
ingen av naturgas för uppvärmning av värmebehandlingsugnar som 
används i produktionsprocessen på ett par av Bultens anläggningar. 
Den delen av elektriciteten som bolaget köper i Asien som fort­
farande är fossilbaserad genererar också stora utsläpp av växt­
husgaser. De största utsläppen av växthusgaser länkat till Bultens 
produktion sker dock i leverantörskedjan vid framställning av de 
råmaterial och tjänster som bolag  et köper. 
Påverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsanalysen har Bulten identifierat utsläppen 
av växthusgaser från både den egna verksamheten samt från värde ­
kejdan som väsentlig negativ påverkan.
 
Mål och utfall
Bulten har satt mål i linje med Parisavtalet och dessa har 
 verifierats och godkänts av Science Based Target initiative 
(SBTi).  
Klimatmål till 2030 jämfört med basåret 2019:
1. Minska de absoluta scope 1 och 2 ­utsläppen av 
 växthusgaser med 30 procent
2. Minska scope 3 ­utsläppen av växthusgaser med  
25 procent per ton såld produkt
För mer information om målen och utfallet för 2024  
se sidorna 43 samt not 4 på sidan 59.
Ansvar och åtgärder
Bulten har tagit fram en klimatfärdplan för att nå målen till 2030. 
För scope 1 och 2­målen arbetar lokala enhet  erna med att sätta mål 
och handlingsplaner i linje med övergripande mål inom scope 1 och 
2. Varje enhet rapport  erar utfallen kvartalsvis och detta aggregeras 
på koncernnivå och följs upp i företagets ledningsgrupp.
 Målet att minska utsläppen i scope 3 drivs genom Bultens olika 
funktioner såsom inköp, produktion, försäljning samt innovation ­ 
och applikationsutveckling. Läs mer om klimatfärdplanen på  
sidan 43.
Aktiviteter för att minska klimatpåverkande utsläpp
Bulten genomför löpande åtgärder för att minska de klimat påverkande 
utsläppen. Dessa omfattar att växla över från fossil baserad till förny­
bar energiförsörjning i den egna produktionen, mer energieffektiva 
produktionsmetoder, krav på lägre utsläpp från transporter samt att 
minska indirekta utsläpp från inköpt direkt material.
45     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 46 =====

Exempel på aktiviteter 2024
• Kontraktering och uppstart av förnybar elektricitet till 
Bultens nya anläggning i Polen som invigdes under 2023
• Uppstart av elektricitet från solpaneler samt  
kontraktering av resterande behov av elektricitet från  
f örnybara källor till  Bultens anläggning i Wuxi, Kina 
• Ökad andel skrotbaserat (återvunnet stål i råmaterialet  
för tillverkningen av fästelement av stål)
• Partnerskap med FNsteel för tillgång till stål med hög 
andel ”post consumer” skrot, se även sidan 18
• Samarbete med leverantör för leverans av skrotbaserat 
stål tillverkat med förnybar elektricitet. 
En av de större tekniska utmaningarna för Bulten att bli 
helt koldioxidneutrala i den egna produktionsverksamheten 
är att hitta alternativ för hur atmosfären som behövs i 
värme behandlingsugnen för att förhindra att avkolning  
i stålprodukter sker, ska genereras, då denna behöver 
 innehålla kolmonoxid. 
 Under 2024 avslutades det forskningsprojekt som 
 Bulten deltagit i med syfte att reducera utsläppen av 
växthus  gaser från den fossila gas som används för att 
generera rätt atmosfär i värme  behandlingsugnarna. 
 Resultatet visar på att det är möjligt att signifikant 
 reducera mängden gas som används och Bulten har 
 genomför testkörningar med goda resultat. Arbetet med 
detta kommer att fortsätta under 2025
Se Not 4 på sidan 59 för ytterligare information om till  exempel 
utsläppskällor, GHG ­emissionsintensitet samt emissions  faktorer.
KLIMATANPASSNING
Bulten har egna produktionsenheter och logistikcenter spridda från 
USA i väster till Taiwan i öster och leverantörer i samma område 
och kan därmed påverkas av de effekter som klimatförändringar 
ger upphov till, så som översvämningar, orkan, torka. Utöver de 
direkta konsekvenserna skulle det även kunna leda till negativ 
påverkan på exempelvis energiförsörjning.
Påverkan, risker och möjligheter
Bulten har i sin dubbla väsentlighetsanalys identifierat riskerna  
till följd av eventuella fysiska anpassningar av egna verksamheter 
som relativt låg. Risker relaterade till störningar i leveranskedjan  
till följd av incidenter orsakade av klimatförändringar har bedömts 
som väsentliga.
Ansvar och åtgärder
För att minska de fysiska riskerna för tillgångar och människor som 
klimatförändringarna ger upphov till inkluderas dessa aspekter i 
beredskapsplaneringen vid varje produktionsenhet och logistik center. 
 Risker för störningar i leveranskedjan utvärderas kontinuerligt 
och hanteras inom ramen för inköpsprocessen.
Aktiviteter för klimatanpassning
Under 2024 har exempelvis skydd mot eventuella översvämningar 
stärkts vid en av de polska anläggningarna genom att nya portar 
med bättre skydd installerades.
ENERGI
För den egna produktionen används elektricitet och naturgas. 
Naturgas används också för uppvärmning av lokaler. Vid en av 
 Bultens anläggningar köps även en mindre mängd fjärrvärme. 
Påverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsanalysen har Bulten identifierat använd ­
ningen av fossila bränslen i den egna verksamheten som en 
 väsentlig negativ påverkan.
Mål och utfall
Bultens mål är att 100 procent av elektriciteten som köps 
till anläggningarna i Europa och Nordamerika ska komma 
från förnybara källor senast 2025 och i Asien senast 
2030. Bulten har också som mål att minska energi­
användningen med 15 procent per ton producerade varor 
senast 2024 jämfört med 2019.
2024 kom 100 procent  
av elektriciteten till anlägg­
ningarna i Europa och Nord ­
amerika,  respekt  ive 37 procent  
i Asien, från  förnybara källor.  
 
Detta innebär att totalt 87 procent  
av elektriciteten kom från  förnybara källor 2024,  
vilket är en ökning med 11 procentenheter från 2023  
och 30 procentenheter från 2019.
0
25
50
75
100
202420232022202120202019
%
Energiintensitet
Energiintensiteten ökade med 5 procent per ton pro­
ducerad produkt jämfört med 2023 och 3 procent 
 jämfört med 2019. Anledningen till ökningen är fram­
förallt att Bulten har ökat den egna kapaciteten gällande 
ytbehandling istället för att köpa dessa tjänster externt. 
Justerat för detta har energiintensiteten minskat med 
5 procent. Se även not 5 på sidan 60 för 2024 års utfall.
Ansvar och åtgärder
Lokala mål samt handlingsplaner för att växla över till fossilfri energi 
samt för att minska energianvändningen arbetas fram av de lokala 
 enhet erna i linje med övergripande mål. Varje enhet rapporterar 
utfallet kvartalsvis och detta aggregeras på koncernnivå och följs 
upp i företagets ledningsgrupp. 
100%
 Förnybar el i Europa  
och Nordamerika
46     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 47 =====

Vid investeringar är utgångspunkten att förnybar energi ska 
användas och energieffektiviteten är en beslutsparameter.  Bulten 
ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva efter att 
minska sin energianvändning samt att öka andelen förnybar energi, 
via företagets upp  förande kod för affärspartners.
Aktiviteter för minskad energianvändning
Många aktiviteter har genomförts under 2024 för att 
reducera energianvändningen, t.ex. 
• Effektivisering av tryckluftsproduktion
• Utbyte av fläktar till mer energieffektiva
• Flera projekt för utbyte av produktionsutrustning till 
mer energieffektiv utrustning pågår
MILJÖFÖRORENINGAR 
Utsläpp till luft sker inom ramen för miljötillstånden från den natur ­
gas som Bulten använder för uppvärmning av värmebehandlings­
ugnar och lokaler, samt en mindre mängd från destruktionen av 
lättflyktiga ämnen (VOC) från de lösningsmedel som används i 
ytbehandlingsverksamheten. Mindre utsläpp till  vatten sker från 
Bultens egna vattenreningsverk som finns vid den svenska produkt­
ionsenheten inom ramen för miljötillståndet. Övriga anläggningar 
skickar avfallsvatten till extern vattenrening.
Påverkan, risker och möjligheter 
Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att den negativa miljö­
påverkan från utsläpp till luft i Bultens leverantörskedja, orsakade 
av utvinning­ och tillverkningsprocesserna av de råmaterial som 
använder är en väsentlig aspekt. Analysen har också identifierat 
potentiella kostnader för marksanering som en väsentlig risk, till 
följd av potentiell förorening av mark.
Mål och utfall
Under 2024 implementerade Bulten nyckeltal för utsläpp 
till luft för koncernen. Varje lokal enhet rapporterar sina 
uppgifter kvartalsvis.
Ansvar och åtgärder
Bultens produktionsenheter omfattas av miljötillstånd och interage ­
rar med lokala tillstånd ­ och tillsynsmyndigheter för att säkerställa 
efterlevnad. Riskbedömningar och handlingsplaner för påverkan på 
luft, vatten och mark ingår i verksamheternas beredskapsplaner. 
Vad gäller leverantörskedjan är det viktigt att Bulten fortsätter att 
arbeta med kommunikation samt tydlig kravställning för att minska 
framtida risker.
Aktiviteter för minskning av utsläpp
I samband med expansionen av en av fabrikerna i Kina har Bulten 
installerat en ny vattenbaserad tvättanläggning för att täcka 
 behovet för den utökade produktionen. Delar av produkterna i 
den befintliga verksamheten har också flyttats över till den nya 
vatten baserade tvättanläggningen vilket minskat användning av 
lösnings medelsbaserad tvättkemikalie. 
VATTENFÖRBRUKNING 
Vatten används för produktion och hygien samt som dricksvatten 
och kommer huvudsakligen från den kommunala vattenförsörj ­
ningen. Vid en av anläggningarna tas också vatten från den lokala 
ån för användning som kylvatten. 
 Vatten som förorenats i produktions  processen renas och åter­
används i den utsträckning  bolagets enheter har sådana möjligheter. 
Förorenat vatten,  inklusive koncentrat från produktionsenheternas 
vattenreningsanläggningar, hämtas av kontrakterade specialist­
företag. Övrigt vatten skickas till kommunal avfallsvattenhantering. 
 Respektive produktionsenhet följer lokala myndigheters före  skrifter 
och tillståndskrav i förekommande fall. 
Påverkan, risker och möjligheter
I den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes den negativa påverkan 
på vattenkvaliteten (utsläpp till vatten) som sker i Bultens leverantörs­
kedja vara väsentlig. 
Mål och utfall
Bulten har som mål att vattenintensiteten per producerat 
tonnage* ska minska med 10 procent fram till 2024 
 jämfört med 2019.
Under 2024 har vattenintensiteten ökat med 13 procent 
jämfört med 2023 till följd av insourcing av volymer till 
den nya ytbehandlings  fabrik som startade under mitten 
av 2023. Vattenintensiteten är också högre än under 
2019 till följd av expanderad ytbehandlingsverksamhet  
i Kina från 2020. Se även not 8 på sidan 61.
Vid den nya ytbehandlingsanläggningen i Polen åter ­
vinns och återanvänds processvatten. Volymen som 
åter används motsvarar 78 procent av vattenanvänd ­
ningen i fabriken och 34 procent av Bultens totala 
vatten användning.   
*Kallslaget alternativ till maskinbearbetat ton stål.
Ansvar och åtgärder
Bultens enheter identifierar själva sin påverkan på vatten och 
genomför riskbedömningar relaterat till beroendet av vatten samt 
påverkan på vatten baserat på de lokala förutsättningarna. Fokus är 
47     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 48 =====

att säkerställa en hållbar vattenförsörjning, säkerställa att befintliga 
miljötillstånd uppfylls samt att minimera uttaget av vatten genom 
effektivisering och återanvändning. Enheterna interagerar med 
lokala myndigheter i enlighet med respektive enhets miljötillstånd. 
Primärt intresse för tillsynsmyndigheterna är vattenförbrukningen 
och utfallet av de prov  tagningar som görs. Om specifik hänsyn  
till recipient är applicerbar återspeglas detta i respektive enhets  
miljötillstånd. 
 Bulten ställer också krav på att dess leverantörer ska sträva  
efter att minska sin vattenanvändning via företagets uppförandekod 
för affärspartners.
Aktiviteter 
Bulten har utvärderat risken för vattenbrist med hjälp av WRI (World 
Resource Institutes) verktyg Aqueduct. Resultatet visar att en av 
produktionsenheterna i Kina ligger i ett område med medium ­ hög 
risk för vattenbrist. Denna anläggning använder idag endast vatten 
för dricksvatten och hygien, inget vatten används för produktionen.
Återanvändning av vatten i Bultens nya 
ytbehandlings  anläggning i Polen
Vid designen av Bultens nya ytbehandlingsanläggning  
i Polen har stort fokus lagts på att minimera vatten­
förbrukningen. Detta görs genom rening och återvinning 
av vatten internt på anläggningen som därefter åter 
används i verksamheten.
 Genom denna design återvinns och återanvänds cirka 
75 procent av vattnet i produktionen och intaget av 
 vatten har därmed kunnat hållas ner. 
 Förorenat vatten från produktionslinorna neutralise ­
ras i vattenreningsanläggningen och därefter separeras 
föroreningar och vatten i en sedimenteringsprocess. 
Avfallet skickas till förbränning och vattnet renas ytter­
ligare genom omvänd osmos, förångning och kristall­
isering, varefter det åter kan användas i produktionen.
CIRKULÄR EKONOMI
Bulten huvudsakliga råmaterial är tråd av stål, rostfritt stål och  
aluminium samt stång av mässing, stål, rostfritt stål och aluminium.
Avfallet utgörs till största delen av metallskrot som uppstår vid 
bearbetning av råmaterial till produkter. Detta skickas till metall­
återvinning. I övrigt uppstår avfall framför allt från tvättanläggning ­
arna och ytbehandlingsprocessen där olja, kemikalier och förorenat 
vatten separeras ut och återvinns i den utsträckning det är möjligt 
på anläggningarna och resterande skickas för energiåtervinning  
respektive destruktion. 
Påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga aspekter har bedömts vara negativ påverkan till följd  
av användningen av abiotiska resurser, såsom stål eller järn, för att 
producera Bultens produkter, samt det farliga avfall som genereras  
i Bultens verksamhet. Å andra sidan har också positiva aspekter 
identifierats såsom att Bultens produkter bidrar till att underlätta 
demontering av andra produkter för återvinning och återanvändning. 
Möjligheter som identifierats är att metallavfall från produktionen i 
mycket hög grad kan återvinnas samt att andelen återvunnet stål i 
det råmaterial som används i produktionen av Bultens produkter 
kan ökas ytterligare. 
Mål
Bulten sätter årligen mål för att öka andelen återvunnet 
material i det stålråmaterial som används i produktionen.
Bulten har också mål på att minska mängden avfall med  
10 procent per ton producerade varor fram till 2024 
 jämfört med 2019.
För 2024 ökade andelen återvunnet material i stålet till 
41 procent jämfört med 29 procent 2023. Dock ökade 
avfallsintensiteten 54 procent jämfört med 2023  till 
följd av  insourcing av verksamhet till Bultens nya ytbe ­
handlingsanläggning i Polen samt driftstörningar under 
delar av 2024. Justerat för detta ökade intensiteten med 
5 procent jämfört med 2023 och har jämfört med 2019 
ökat med 6 procent framförallt till följd av uppdaterade 
avfallshanteringskrav. 
Läs om farligt/icke farligt avfall på sidan 66.
Ansvar och åtgärder
Bultens huvudsakliga aktiviteter för att öka cirkulariteten är att öka 
andelen åter  vunnet material i det råmaterial som Bulten använder 
samt att effektivisera process för att minimera avfallet. Att använda 
skrot baserat stål är idag standard för Bulten. Fokus för framtiden 
ligger nu på att göra det möjligt att använda så kallat ”post 
 consumer”­ skrot, det vill säga stål som har använts av slutanvänd­
are istället för skrot från industriella processer då tillgången på 
detta skrot är mycket större. För mässing har Bulten samarbete med 
leverantör erna som tar tillbaka skrotet, återvinner och använder 
detta i nya produkter. Utöver stålet pågår projekt för att hitta mer 
miljövänliga kemikalier för exempelvis ytbehandling. 
 De lokala enheterna arbetar med att effektivera produktions­
processer och vattenreningsprocesser för att minimera avfallet.
Aktiviteter
Under 2024 har enheten i Taiwan effektiviserat sin återvinnings­
process för använd olja genom att installera en oljeavskiljare för det 
avfallsvatten som kommer från oljeåtervinningen. Oljeavskiljaren 
separerar ut den olja som inte återvunnits i processen och återför 
denna till återvinningssteget. Vattnet kan återanvändas för golv­
rengöring i verksamheten. Detta har resulterat i att mängden 
 oljevattenblandning som skickas för destruktion har reducerats 
från 12 till 6 ton per år. Läs mer om hur Bulten arbetar för att öka 
 cirkularitet på sidorna 17 och 18.
Återvinning 4 7 %
Metaller  79%
Oljor, smörjmedel 9%
Kemikalier 6%
Kartong  3%
Trä  2%
Annat  1 %
Annat  3 5 %
Salthaltigt spill -
vatten  9 7 %
Kemikalier 3%
Förbränning  7 %
Annat 5 4 %
Kemikalier  2 7 %
Trä 1 2 %
Metallslam 4 %
Oljor, smörjmedel  3 %
Deponi 2 %
Metallslam 7 7 %
Kemikalier 16%
Annat 7%
Förbränning med energiåtervinning  8 %
Annat 4 3 %
Metallslam 3 4 %
Trä 1 7 %
Kemikalier 4 %
Plast 1 %
Oljor, smörjmedel 1%
13 %
Återanvändning 1 %
TOTALT
11  58 2  ton
48     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 49 =====

KONCERNENS ARBETE MED SOCIALA FRÅGOR
I Bultens uppförandekod, leverantörskod och därtill hörande 
 policyer, som till exempel HR ­policyn, beskrivs Bultens stånd ­
punkt och riktlinjer gällande social hållbarhet. Dessa omfattar 
bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, 
utveckling och lärande, mångfald och inkludering samt krav på 
under leverantörers sociala ansvarstagande.
Stipendier
Bulten instiftade 2023 ett utbildningsstipendium för hörselskadade 
studenter i Rumänien som går ett tekniskt program på ett vanligt 
gymnasium.
 ”Med månatliga stipendier till dessa elever vill vi fortsätta bidra 
till att fler elever klarar sin utbildning trots funktionsnedsättningar 
eller andra utmaningar. Vi vet att grupper med funktionsned­
sättning möter barriärer när de kommer ut på arbetsmarknaden, 
och det gör stor skillnad att ha en avslutad utbildning”, säger Emma 
Ringström, Vice President Environment, Health & Safety.
Respekt för mänskliga rättigheter
Bulten respekterar till fullo grundläggande mänskliga rättigheter  
och anständiga arbetsvillkor som uttrycks i, till exempel, International 
Bill of Human Rights och International Labour Organisation (ILO) 
konvent ioner om grundläggande rättigheter och principer i arbets­
livet.  Bolaget är medvetet om att vi potentiellt kan orsaka, bidra till 
eller kopplas till negativa sociala aspekter genom vår verksamhet 
och våra affärspartners och arbetar också aktivt för att de ska 
respekteras genom hela vår värdekedja. Detta inkluderar arbetet 
med noll tolerans mot barnarbete. 
    Bolaget arbetar med skrivbordsbaserade analyser och utvärde ­
ringar i linje med FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer  
för att kontinuerligt identifiera, bedöma och mildra faktiska eller 
potentiella negativa effekter inom den egna verksamheten samt  
i leverantörsledet. Den så kallade dubbla väsentlighetsanalysen 
 belyser områden med potentiellt ökad risk, se sidan 42.
 Syftet med bedömningen är att kartlägga potentiella effekter och 
säkerställa att existerande processer, styrning och åtgärder för att 
begränsa negativ påverkan är på plats.
Policy mot tvångsarbete och trafficking
Som ett ytterligare led i Bultens strategi att stödja de mänskliga 
rättigheterna har en separat policy formul erats mot tvångs­
arbete: ”Statement Against Modern Slavery and Human 
 Trafficking”. Denna policy beskriver hur Bultens bolag arbetar 
för att säkerställa att modernt slaveri (tvångsarbete) och 
 trafficking inte förekommer i värdekedjan. Varje anställd har 
rätt att avsluta sin anställning efter uppsägningstid enligt 
 gäll ande lagar och avtal. Bulten kräver aldrig någon form av 
deposition och konfiskerar aldrig medarbetares id ­ handlingar.  
I samband med rekrytering av medarbetare eller kontrakt  erad 
personal genomförs alltid kontroll av id ­handling och om så 
krävs relevanta arbetstillstånd. 
49     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 50 =====

MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Kvinnor 62,5%Män 37,5%
Kvinnor 30%
Män 70%
Kvinnor 27%
Män 73%
Tillsvidare-
anställda 
83,1%
Inhyrda 6,5%
Tidsbegränsade
10,4%
USA 2%
Övriga Asien 1%
Polen 33%
Sverige 20%
Kina 18%
Storbritannien 6%
Tyskland 10%
Taiwan 4%
Singapore 6%
FÖRDELNING KONCERNLEDNINGEN
FÖRDELNING CHEFER
GEOGRAFISK FÖRDELNING
ANSTÄLLNINGSFORM
KÖNSFÖRDELNING
Inom Bulten skapar bredden i medarbetarnas kunskaper, erfaren ­
heter och perspektiv förutsättningar till kontinuerlig utveckling.    
 Bulten vill kännetecknas av ett öppet klimat och inkluderande 
arbetssätt, där alla medarbetare har möjlighet att bidra och  
utvecklas.
 Den individuella årliga utvecklingsdialogen främjar inkludering 
samt såväl personlig utveckling som utveckling av bolaget.  
Genom att analysera till exempel fördelning av kvinnor och män  
och utbildnings timmar samt personalomsättning får vi ytterligare  
underlag för vårt fortsatta arbete, se sidan 65. 
Exempel på viktiga frågor inom mångfald  
och inkludering:
• Kompetensförsörjning
• Trygg anställning
• Inkluderande arbetssätt
• Goda arbetsvillkor
• Kontinuerlig yrkesmässig utveckling
• Mänskliga rättigheter
• Främja mångfald och jämställdhet
Påverkan, risker och möjligheter 
Ett stort fokus under året har varit att arbeta med områden som 
identifierats i Bultens så kallade dubbla väsentlighetsanalys, till 
exempel flera satsningar inom arbetsmiljöområdet, se sidan 53.  
 Andra riskområden som uppmärksammats i den dubbla 
väsentlighets  analysen är hög personalomsättning inom vissa delar 
av verksamheten samt arbetsplatskultur som resulterar i otrivsel. 
 Respektive region har under 2024 definierat aktiviteter som 
adresserar dessa prioriterade områden, inklusive de områden som 
identifierades i medarbetarundersökningen som genomfördes 2023.
 Bolaget startade upp en ny grupp i det globala ledarutvecklings ­
programmet under året. Medarbetarnas engagemang samt att vara 
en attraktiv arbetsgivare identifierades som ett viktigt strategiskt 
fokusområde, vilket en av projektgrupperna i detta program fick i upp­
drag att arbeta med under våren 2024. På koncernövergripande nivå 
har området kompetenslyft för alla också identifierats som ett fram ­
tida strategiskt fokusområde och kommer att påbörjas under 2025. 
Utfall 2024
Under året minskade antalet nyanställningar generellt samt att  
en del inhyrda konverterades till att bli anställda av Bulten. Detta 
 resulterade i att andelen tills  vidareanställda ökade jämfört med 
föregående år. Andelen kvinnor ökade med 2 procent till 27 procent 
(25). I dessa uppgifter ingår Exim för 2024. 
 Bulten lägger stor vikt vid den årliga utvecklingsdialogens genom­
förande och genomförandegraden för 2024 blev 98,0 procent.
Mål och utfall inom mångfald och inkludering
Den årliga utvecklings  dialogen 
 (exklusive Exim): Målet har  
varit att samtliga medarbetare  
ska ha genomfört en  
utvecklingsdialog med  
sin chef. Denna dialog   
dokumenteras i Bultens  globala  
HR­system. 
Kommentar: Under året har 98 procent av medarbetarna 
 genomfört sin utvecklingsdialog.
Personalomsättning:
Målet är att den frivilliga personal  ­ 
omsättningen av tills  vidare anställd   
personal ska understiga 8 procent.
Kommentar: Den frivilliga personal ­ 
 omsättningen minskade till 10,2 procent jämfört med  
12,6  procent 2023. Notera att Exim ingår i uppgifterna 
från och med 2023. 
 Den totala personalomsättningen av tillsvidare­
anställd personal minskade till 15,8 procent jämfört med 
16,5 procent 2023. 
Uppgifterna inkluderar inte Indien, där Bulten under 2024 startade 
ett så kallat Joint Venture, på grund av att det inte var någon 
 verksamhet i det bolaget under året. Läs mer om medarbetare på 
sidan 51 samt i hållbarhets noterna 10 ­14 där övriga mål och utfall 
gällande mångfald och medarbetare presenteras.
0
25
50
75
100
2024202320222021
100 9810089
%
0
5
10
15
20242023
10,2
12,6
%
50     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 51 =====

VÅRA MEDARBETARE 
Medarbetarnas kompetens och engagemang 
Medarbetarnas kompetens och stora engagemang möjliggör 
 Bultens hållbara utveckling. Ambitionen är att skapa en arbetsplats 
där alla trivs och har rätt förutsättningar att växa och  ut vecklas. 
 Bulten ska vara en arbetsplats för alla, där samtliga med  arbetare 
känner sig inkluderade och delaktiga. Grunden för detta är goda 
relationer och en öppen dialog samt teamarbete.
Bulten bidrar till över 2 000 arbetstillfällen
Totalt antal anställda 2024 inklusive Exim: 1 946 (1 761 
exklusive Exim 2023) fördelat på 531 kvinnor mot­
svarande 27 procent (443 motsvarande 25 procent, 
exklusive Exim, 2023) och 1 415 män motsvarande  
73 procent (1 318 män motsvarande 75 procent, 
 exklusive Exim, 2023).
Totalt antal inhyrda inklusive Exim: 136 (250, exklusive 
Exim, 2023).
Totalt antal anställda och inhyrda inklusive Exim: 2 082 
(1 897, exklusive Exim, 2023)
Se sidan 65 för medarbetarstatistik.
Kompetensutveckling/medarbetarutveckling
Medarbetarens befattningsbeskrivning ligger till grund  
för pri o rit ering av medarbetarnas utveckling och 
utbildning. Varje chef ansvar  ar för att tillse 
att det finns tydliga roller och att med­
arbetaren har förutsättningar att göra  
ett bra arbete, samt att regelbundet följa 
upp prestation och utveckling. 
 Ledar­ och kompetensutveckling är 
 prioriterat för att ställa om till framtidens 
mer hållbara arbetssätt och tekniker. 
 Under 2024 implementerade Bulten en grund ­
läggande hållbarhets  utbildning som en del av introduktionen av 
alla nya medarbetare för att stärka kompetensen och på så sätt öka 
initiativen för att utveckla både processer och produkter till att  
bli mer hållbara. Utbildningen ger grundläggande kunskaper och 
förståelse för alla tre dimensionerna av hållbar utveckling; miljö ­
mässig, social samt affärsetisk hållbarhet. 
 Bulten Fastener Academy är ett generellt utbildningsprogram 
som utgörs av en heltäckande e ­learningserie i fästelements­
teknologi och våra produkter. Utbildningen riktar sig till alla som  
vill lära sig mer om fästelement. Kurserna omfattar allt ifrån design, 
tillverkning och montering till hur man kan nyttja fäs  t elementet  
på bästa sätt. 
 Utöver ovanstående finns också  Bultens Sales Academy vilken 
omfattar digitala utbildningar för samtliga roller inom säljorgan­
isationen globalt. Utöver dessa satsningar startades också  omgång 
två av Bultens globala ledarutvecklingsprogram upp under 2024.
 Uppföljning av utbildningar sker i den årliga utvecklings  dialogen 
samt genom medarbetarundersökningen. Se sidan 65 för totalt 
antal utbildningstimmar.
Mångfald och inkludering skapar framgång
Bulten ser det som viktigt att vara en inkluderande arbetsgivare.  
Till stöd finns uppförandekod, arbetsmiljö ­ och HR­policy i det 
 kontinuerliga arbetet för likabehandling samt arbetet mot trakass erier 
och diskriminering av alla slag i alla sammanhang.
 Samtliga verksamma inom bolaget har ett ansvar att motverka 
diskriminering och trakasserier och att verka för ökad jämställdhet 
och inkludering. I detta arbete är ledarskapet centralt där upp­
förandekod samt utbildning av chefer och medarbetare utgör  
viktiga verktyg. Frågor om mångfald och inkludering följs upp i 
medarbetar  undersökningen samt i den årliga utvecklingsdialogen 
mellan medarbetare och chef.
 Se sidan 65­66 för ytterligare information och statistik kring 
 mångfald. 
Ansvar och styrning
En koncerngemensam HR ­strategi och policy syftar till att säkra  
en långsiktigt hållbar personalpolitik och kompetensförsörjning. 
HR­policyn är också ett kommunikationsverktyg som vägleder  
organisationen i genomförandet och i bolagets utveckling. 
 Hälsa och välmående säkerställs genom en global arbetsmiljö­
policy, uppförandekod samt den globala HR ­policyn. Mål fastställs 
årligen för att driva på arbetet om god hälsa och välmående på 
arbetsplatsen. Varje enhet arbetar för att uppfylla uppsatta mål 
enligt lokalt anpassade planer som redovisas till koncernen år  ligen.
 Utfall inklusive sjukfrånvaro följs upp på koncernnivå månadsvis 
och utfallet redovisas till styrelsen.
Avtalsmodeller
En majoritet av medarbetarna i Bultens europeiska fabriker om  fattas 
av kollektivavtal. Totalt omfattas cirka 74 procent (av  rundat) av 
 Bultens medarbetare av kollektivavtal. Det innebär att med  arbetarna 
formellt röstat och valt sina medarbetarrepresentanter. I länder  
där medarbet  arna inte organiserat sig, eller där oberoende fack­
föreningar är förbjudna eller motarbetas, försöker Bulten skapa olika 
forum för dialog. Detta för att säkerställa ett hållbart samarbete 
mellan arbets  givare och arbets tagare.
Medarbetardialog
För att ge möjlighet för medarbetarna att bidra med sina synpunkter 
genomför bolaget en medarbetarundersökning. Denna genomförs 
ungefär vartannat år. Den senaste genomfördes i november­december 
2023. Utfallet för denna presenterades i 2023 års årsredovisning.
Utvecklingsdialog
En av Bultens viktigaste HR ­processer är  
den årliga  utvecklings  dialogen (ADD) 
 mellan chef och medarbetare. Den syftar  
till att diskutera nuvarande situation,  
framtiden, förutsättningarna att göra ett  
bra jobb och utvecklas samt implementering 
av företagets strategi. 
 Se sidan 65 för information om antalet med­
arbetare som genomfört den årliga utvecklingsdialogen (ADD).
 Under året har också Exim & Mfr Enterprise, det av Bulten 
 förvärvade bolaget, påbörjat arbetet med att implementera  
samma  process.
88%
av de nyanställda 2024  
har genomfört hållbar  - 
hetsutbildningen  
under 2024
98%
Har genomfört ADD  
under 2024
51     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 52 =====

EXEMPEL PÅ MEDARBETARES ENGAGEMANG INOM SOCIALA PROJEKT UNDER ÅRET
Polen
Inom Bulten arbetar många generationer sida vid sida. I Bulten 
 Polska har man under året startat ett initiativ för att öka inklude ­
ringen av alla fyra generationer som arbetar i deras fabrik; Baby 
Boomers (1946 ­1964), generation X (1965 ­1980), generation Y 
(1981­1994) och nu också generation Z (1995 ­2010).
 De äldre medarbetarna har en stor mängd kunskap och erfaren ­
heter inom sina ansvarsområden som de med stort engagemang vill 
förmedla till de yngre generationerna och nyanställda. För att stödja 
deras pedagogiska förmåga anordnades en workshop i november 
som gjorde det möjligt för dem att lära sig nya undervisnings­
tekniker på jobbet och hur man kommunicerar och coachar 
 varandra i samarbetet mellan generationerna.
 Återkopplingen från operatörerna som deltog i workshopen 
beskriver det som mycket hektiska men trevliga dagar. De berättade 
också att de fick ny och bred kunskap som de kan använda både  
på jobbet och i vardagen.
 Totalt deltog 28 utbildningsoperatörer och 10 representanter  
för generation Z i denna första workshop. Satsningen kommer att 
pågå under 2025.
 
 
Kina
På Barnens dag 2024 i Kina organiserade Bultens medarbetare i 
Tianjin och deras barn ett initiativ att besöka en skola för autistiska 
barn. Där fick Bultens personal och deras familjer en djupare för­
ståelse för autism. I samband med detta initiativ och kunskaps­
inhämtande fick medarbetarna och deras barn spela interaktiva spel 
med barnen. Slutligen donerade Bulten Tianjin och dess anställda 
brevpapper och böcker till skolan. Medarbetarna i Tianjin kommer 
att fortsätta hålla kontakten och stödja skolarbetet för dessa elever.
Nordamerika
2024 startade det nordamerikanska bolaget sitt Outreach ­team 
med syftet att stödja olika grupper och behov i närsamhället samt 
ställa upp som volontärer. Sammantaget genomförde de elva olika 
projekt under året, vilka också resulterade i medel som de använde 
för att hjälpa olika organisationer.
 
Storbritannien
Medarbetarna har samlat pengar för att exempelvis stödja ett  
lokalt hospice samt Rädda Barnen. De har också bidragit med 
 mat donationer till en lokal så kallad matbank. Totalt donerades  
mat motsvarande en total vikt av 238 kilo under 2024.
52     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 53 =====

Arbetsmiljö och ledningssystem
Bultens nollvision gällande arbetsolyckor utgör en vägledande 
 princip för arbetsmiljöarbetet.
 Koncernens arbetsmiljöarbete systematiseras löpande och 
omfattar både den fysiska, sociala och organisatoriska arbets  miljön 
för samtliga anställda, inhyrda samt andra som utför arbete på 
bolag ets arbetsplatser. 
 Bulten har en global arbetsmiljöpolicy som omfattar alla  
medarbetare, entreprenörer, konsulter samt besökare. 
Policyn omfattar bland annat:
• Åtagande att skapa och främja en säker, hälsosam och 
positiv arbetsmiljö, både fysisk, organisatorisk och 
social arbetsmiljö
• Åtagande att arbeta aktivt för att förebygga skador 
och sjukdomar samt främja fysisk och mental hälsa, 
välmående på arbetsplatsen och högt medarbetar­
engagemang bland anställda
• Målsättning om noll olyckor
• Åtagande om nära och kontinuerligt samarbete  mellan 
företagsledning och anställda i arbets  miljö frågor
• Åtagande om att följa tillämpliga lagar och andra 
 regler för arbetsmiljö och säkerhet där företaget verkar
• Nolltolerans för diskriminering och trakasserier
• Nolltolerans för användning av droger och alkohol 
under arbetstid
• Åtagande om att eliminera alternativt minimera risker  
i arbetsmiljön
• Åtagande om att informera om risker i arbetsmiljön 
samt utbildning om hur man arbetar säkert
• Åtagande för alla medarbetare att rapportera risker, 
tillbud och olyckor 
Alla produktionsenheter och stora logistikcenter är certifierade 
enligt arbetsmiljöstandaren ISO 45001. Detta motsvarar cirka 
96 procent av totalt antal anställda. Den nya ytbehandlings  fabriken 
i Polen som invigdes under 2023 har certifieras under 2024. 
 
Påverkan, risker och möjligheter
Arbete sker kontinuerligt för att främja välmående och för  
att förhindra olyckor och ohälsa. Arbetsmiljö har varit ett stort 
fokus område för Bulten under många år. Tyvärr har vi inte lyckats 
fullt ut att säkerställa att våra medarbetare inte skadas på grund  
av sitt arbete. Bultens dubbla väsentlighetsanalys bekräftar detta.
       
Aktiviteter
 För att öka säkerheten och minska olyckorna har vi under 2024 
infört säkerhetsvandringar som genomförs av de lokala lednings ­
grupperna på varje enhet samt två nya mätetal relaterade till dessa 
inom hela koncernen: Antal säkerhetsvandringar (fysiska ute i 
 verksamheten) samt andelen identifierade risker som har hanterats 
och eliminerats/minimerats (som identifierats under säkerhets­
vandringarna). Se sidan 67 not 15 för mer information.
 Arbetet med att utveckla en gemensam säkerhetsstandard för 
alla Bultens enheter fortsatte med en standard för transportsäker ­
het. Detta arbete inkluderar fler barriärer för att separera gångtrafik 
och trucktrafik, fler och tydligare gångvägar och korsningar, upp ­
märkning av högriskområden både i golv och på dörrar samt tydlig 
uppmärkning av zoner för godsförvaring.
       Globala processer för arbetsmiljöarbetet såsom riskanalyser, 
rapportering och utredning av incidenter och riskobservationer, har 
utvecklats vidare och lanserats på alla enheter. 
  För att öka säkerhetskulturen har "Säkerheten först regler" samt 
en informationskampanj utarbetats. Dessa lanserades i januari 2025
HÄLSA OCH SÄKERHET
53     BULTEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION
STRATEGI
MARKNAD
AKTIEINFORMATION
RISKER
HÅLLBARHETSINFORMATION 
Bultens hållbara utveckling
Rapportering och styrning av  
hållbarhetsfrågorna
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi
Bolagskod och policyer
FN:s globala hållbarhetsmål
Värdekedjan
Intressenter 
Väsentlighetsanalys utifrån dubbel 
materialitet
Bultens strategi för hållbar utveckling
Hållbart kunderbjudande
Koncernens miljöarbete
Koncernens arbete med sociala frågor
Mångfald och inkludering
Våra medarbetare 
Hälsa och säkerhet
Hållbar leverantörskedja
Bolagsstyrning och affärsetik
Hållbarhetsnoter
GRI­Index
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIGT

===== SIDA 54 =====