Årsredovisning 2024

57
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
INTRODUKTION / HÅLLBARHETSRAPPORT
Director Sustainability
Ordförande i hållbarhetskommittén och ansvarar för att driva ett 
proaktivt hållbarhetsarbete för att uppnå Camurus hållbarhetsmål. 
Detta inkluderar strategisk hantering av hållbarhetsrelaterade risker 
och möjligheter samt uppföljning och rapportering av företagets 
hållbarhetsprestanda. Director Sustainability har stöd av en  
Sustainability Coordinator i detta arbete. 
Compliance Officer 
Ansvarar för att säkerställa en god affärsetik inom Camurus.
Linjechef
Ansvarar för implementeringen av hållbarhetsaktiviteter för att 
uppnå företagets hållbarhetsmål. 
Medarbetare 
Ansvarar för att aktivt bidra till Camurus hållbarhetsarbete samt 
föreslå förbättringar och rapportera avvikelser. 
Styrande dokument
Som stöd och vägledning i det dagliga hållbarhetsarbetet och 
i kontakter med patienter, vårdpersonal, leverantörer, med- 
arbetare och andra intressenter finns ett antal styrdokument 
som berör samtliga anställda hos Camurus. Styrdokumenten 
ses över regelbundet och revideras vid behov.  
Några av de mest centrala styrdokumenten är:
• Sustainability Policy 
• Environmental Policy 
• Sustainability Management System  
• Code of Conduct
• Vendor Code of Conduct 
• Anti-corruption Policy 
• Healthcare Interactions Policy 
• Diversity, Equity & Inclusion Policy 
• Global Work Environment Policy 
• Harassment and Victimization Policy 
• Animal Welfare Policy
• External Travel & Expenses Policy (Healthcare Stakeholders)
• Policy to facilitate access to medicines and drug products  
• General guiding principles on sustainable procurement  
 (sustainable procurement policy)
• IT Policy on data use, storage and loss prevention
• UK Modern Slavery Act Transparency Statement 
FÖR ATT TA DEL AV CAMURUS STYRANDE DOKUMENT SE
camurus.com/sv/hallbarhet/styrdokument
57
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 58 =====

58
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Hållbarhetsrisker och 
möjligheter
Hållbarhetsrisker
Riskområde Beskrivning Risknivå Avhjälpande åtgärder 
Hållbarhet i  
leverantörs- 
kedjorna
Transparens och spårbarhet i leverantörskedjorna: 
Camurus är verksamt i en högt reglerad bransch med 
tillverkning och leverantörer i första hand i Europa och 
USA. Camurus har utvecklat en hållbarhetsriskhanter- 
ingsprocess för leverantörer för att minimera riskerna i 
leverantörs- och tillverkningsleden.
• Säkerställa acceptans och efterlevnad av Camurus 
uppförandekod bland leverantörer
• Tillämpa Camurus process för hållbarhetsriskhantering 
bland leverantörer
• Att vid behov genomföra ytterligare åtgärder, inklusive 
granskning, implementering av handlingsplaner (inklusive 
klagomålsmekanismer och åtgärdande) och gemensamma 
projekt för att förbättra hållbarhet i leverantörsleden
Klimatförändringar 
(“transition risk“)
Ökande prissättning av växthusgasutsläpp: Central del 
av EU:s klimatpolitik, genomförd genom EU:s system 
för handel med utsläppsrätter (EU ETS). Camurus 
koldioxidavtryck inom den egna verksamheten 
(GHG-protokoll scope 1 och 2) är relativt lågt. Camurus 
är inte föremål för EU ETS men kan komma att påverkas 
av prissättning i framtiden.
• Fortsätta miljökartläggningen (inklusive analys av växthusgaser) 
och minskning av utsläpp genom hela Camurus värdekedja
Klimatförändringar 
(“physical risk”)
Störningar eller förseningar av leveranser (särskilt 
för råvaror och produktdistribution) på grund av 
klimatförändringarnas effekter (t.ex. extremväder, 
höjning av havsnivån, vattenbrist, brand, etc.)
• Regelbunden övervakning av klimatförändringarnas effekter såsom 
extremväder, vattenbrist, förlust av biologisk mångfald, tillgång på 
råmaterial etc. på Camurus verksamhet genom hela värdekedjan 
• Bedöma risken för försörjningsstörningar på grund av 
klimatförändringar
• Planer för hantering av brister och säkerhetsnivåer för lagervara
• Diskutera eventuell negativ påverkan från klimatförändringar med 
potentiellt berörda leverantörer
• Bedömning av leverantörers hantering av klimatrelaterade 
effekter på sin verksamhet
Klimatförändringar 
(“physical risk”)
Skador på fastigheter såsom Camurus kontor och 
fastigheter för kontrakterad tillverkning av 
Camurus produkter (på grund av extremväder t.ex. 
översvämningar, stormar). Camurus kontor och 
kontraktstillverkning är lokaliserade på platser 
med historiskt låg risk för naturfenomen (som svåra 
väderhändelser, översvämningar, jordbävningar etc.)
• Övervakning och utvärdering av klimatförändringarnas effekter 
på Camurus lokaler och tillverkningsanläggningar
• Samarbeta med hyresvärdar och Camurus tillverkande 
leverantörer för att mildra eventuella effekter
Hög
Medelhög
Låg
INTRODUKTION / HÅLLBARHETSRAPPORT
Tabellerna ovan och nedan visar Camurus risker och möjligheter kopplade till  
hållbarhet, hur dessa har värderats och kan förebyggas/minimeras alternativt  
främjas.
Referenser
1. Intergovernmental panel on climate change 
2. Representative concentration pathway
3.  Kort tidsperspektiv: fram till 2025; medellångt tidsperspektiv: 
fram till 2030; långt tidsperspektiv: fram till 2050.
Alla verksamheter har inneboende risker och möjligheter. Inom håll-
barhetsområdet är dessa risker och möjligheter oftast kopplade till en 
global och komplex värdekedja, aktiviteter som påverkar människor 
och miljö, en pågående klimatkris och verksamhetens förmåga att 
koppla ihop kärnverksamheten med hållbarhetsperspektivet.
Riskhanteringsarbetet på Camurus kännetecknas av ett holistiskt 
angreppssätt för att förebygga och minimera risker och främja möjlig- 
heterna. Camurus är medveten om att hållbarhetsrisker som inte  
hanteras kan utvecklas till direkta affärsrisker. Därför är riskhantering 
en central del av bolagets verksamhetsledning. 
Bolagets riskhanteringsprocess omfattar fyra huvudsakliga steg: 
1. Identifiering och analys av hållbarhetsrisker och möjligheter 
2. Analys av hur riskerna och möjligheterna 
påverkar Camurus verksamhet 
3. Värdering av riskerna och möjligheterna 
4. Identifiering av åtgärder för att förebygga eller minska 
riskerna och tillvarata möjligheterna samt fördelning av 
internt ansvar för åtgärderna
Skalan för värdering av risker och möjligheter innehåller tre nivåer:
Låg, medelhög och hög.
Riskhanteringsprocessen involverar ledningsgruppen 
samt ansvariga för sakfrågor.
För att identifiera och värdera risker och möjligheter i värdekedjan 
kopplade till klimatförändringar har Camurus genomfört en klimat- 
scenarioanalys där representanter från berörda delar av verksamheten 
har deltagit. Analysen har utgått från IPCCs1 klimatscenarier RCP2 2.6 
och RCP 8.5. Utfallet från analysen har inkluderats i Camurus risk- och 
möjlighetsanalys, se tabellerna nedan. Värderingen av risker och 
möjligheter kopplade till klimatförändringar baseras på ett kort och 
medellångt tidsperspektiv3 och IPCC:s klimatscenario RCP 2.6.
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 59 =====

59
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Riskområde Beskrivning Risknivå Avhjälpande åtgärder 
Utsläpp till miljö Utsläpp till miljö (luft, vatten, mark) från produktion, 
laboratoriearbete och produktanvändning
• Regelbunden övervakning och bedömning av tillverkares 
säkerhetsrutiner och nödlägesberedskap
• Följa Camurus interna säkerhets- och nödlägesrutiner för att 
förhindra utsläpp till vatten eller luft från företagets laboratorier 
• Samla upp allt processvatten från produktion och laboratorie- 
verksamhet och skicka det till destruktion som farligt avfall
Kunskap om 
växthusgasutsläpp 
och annan miljö- 
påverkan i Camurus 
värdekedja 
Kunskap om miljöpåverkan från Camurus verksamhet 
genom hela värdekedjan. Mer än 90 % av växthus- 
gasutsläppen i Camurus värdekedja är  
scope 3-utsläpp enligt GHG Protocol.
• Fortsätta miljökartläggningen av Camurus värdekedja och  
samarbete med leverantörer för bättre insikt i processer  
som genererar miljö- och klimatpåverkan samt hitta  
förbättringsmöjligheter.
Egen arbetsstyrka Ett antal medarbetare i affärskritiska nyckel- 
positioner
• Proaktivt identifiera kritisk kompetens och positioner
• Proaktiv rekrytering och kompetensplanering
Egen arbetsstyrka Svårigheter att hitta och attrahera rätt kompetens • Proaktivt förhållningssätt att definiera en framtida matris över 
färdigheter och kompetenser 
• Attrahera rätt kompetens, säkerställa ett attraktivt erbjudande 
som också stödjer mångfald och inkludering
Egen arbetsstyrka Arbetsmiljörelaterade säkerhetsrisker i laboratoriet 
eller andra säkerhetsrisker för Camurus anställda
• Regelbundna skyddsronder och en skyddskommitté på plats 
• Planera att rulla ut säkerhetskörning för alla fältbaserade 
medarbetare
Korruption Mutor och annan korruption i samband med inter- 
aktioner med vården, såsom tillhandahållande av 
finansiering genom sponsring, bidrag eller andra 
förmåner, i utbyte mot affärer
• Att stärka upp ramverket för affärsetik och efterlevnad genom  
förbättrade policyer, procedurer, kontroller och utbildning
• Använda systemstöd för att säkerställa standardisering och 
automatisering av kontroller, processefterlevnad, internt 
godkännande och spårbarhet
• Övervakning av och tillsyn på aktiviteter för att upptäcka 
avvikelser och missförhållanden
• Skapa ägarskap och riskmedvetenhet i organisationen, minska 
motståndet för att ta upp svåra frågor och rapportera avvikelser
INTRODUKTION / HÅLLBARHETSRAPPORT
Hög
Medelhög
Låg
FÖR INFORMATION OM CAMURUS RISKHANTERINGSPROCESS  
OCH ANDRA IDENTIFIERADE VÄSENTLIGA AFFÄRSRISKER  
UTÖVER HÅLLBARHETSRISKER, SE SIDAN 92
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 60 =====

60
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024INTRODUKTION / HÅLLBARHETSRAPPORT
Möjligheter
 
 
Möjligheter
 
 
Beskrivning
Nivå 
möjlig- 
heter 
 
 
Aktiviteter 
Ökat fokus på hållbar-
hetsprestanda från 
finansmarknaden 
Camurus starka miljö- och övergripande hållbarhets- 
arbete kan öka intresset från hållbarhetsinriktade 
investerare
• Förbättra hållbarhetsstatus och hållbarhetsbetyg
Minskade växthus- 
gasutsläpp på grund 
av förbättrad tillgång 
till förnybar energi  
och övergång till  
elbilar
Förnybar energi blir mer tillgänglig och billigare. 
Övergången till elbilsflotta med noll lokala utsläpp 
minskar växthusgasutsläpp med 90%.
• Övergång till elbilar, användning av förnybar energi 
inom Camurus verksamhet 
• Dialog med leverantörer för att öka användningen av 
förnybar energi och eldrift i Camurus leverantörskedjor
• Uppmuntra leverantörer att förbättra hållbarhetsprestanda 
för att säkerställa lagefterlevnad
Ökad klimatrelaterad 
lagstiftning i EU
Ökad klimatrelaterad lagstiftning som tvingar 
företag att minska utsläppen av växthusgaser. 
Ökad tillgång till produkter och tjänster med låga 
växthusgasutsläpp som kan minska Camurus 
koldioxidavtryck genom hela värdekedjan.
• Förbättra hållbarhetsstatus och rapportering enligt CSRD
• Uppmuntra leverantörer att förbättra hållbarhetsprestanda 
och att säkerställa lagefterlevnad
Ökad efterfrågan  
på klimatsmarta  
produkter 
Kunder, vårdgivare och patienter kräver i ökad 
omfattning produkter med positiv eller minimal 
miljöpåverkan utan att kompromissa medicinsk 
effekt eller säkerhet
• Fortsatt samarbete med leverantörer och andra partners för ökad 
cirkularitet och minskat klimatavtryck av Camurus produkter
Hög
Medelhög
Låg
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 61 =====

61
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE PATIENTER
Tillgång till läkemedel
Camurus åtar sig att tillämpa hållbara affärsprinciper och samarbeta 
med frivilligorganisationer för att bidra till FN:s globala mål för 
hållbar utveckling, samtidigt som vi ökar patienters tillgång till våra 
mediciner på nya marknader. 
Under 2024 arbetade Camurus intensivt med att öka tillgänglig- 
heten till Buvidal, med målet att förbättra livskvaliteten för patienter 
med opioidberoende. I slutet av 2024 uppskattades fler än 60 000 
patienter i 24 länder vara i behandling med Buvidal.* 
Camurus har även flera produktkandidater i sen utvecklingsfas 
som adresserar betydande medicinska behov, bland annat för 
behandling av akromegali, neuroendokrina tumörer och polycystisk 
leversjukdom, se sidan 29 och framåt. Var och en av dessa produkt- 
kandidater har potential att bidra både till behandlingsfördelar 
för patienter och resursbesparingar inom sjukvården, exempelvis 
genom möjligheten för patienten att självadministrera sin  
behandling.
Camurus mål är att, med patienterna i centrum, utveckla och tillgängliggöra innovativa 
och potentiellt livsförändrande läkemedel för behandling av svåra och kroniska sjukdomar 
som har positiva effekter för patienter, vårdgivare och samhället.
Patienter
Höjdpunkter 2024
• Erhållande av pris- och ersättningsgodkännanden för Buvidal 
i fyra nya länder: Irland, Luxemburg, Schweiz och Portugal
• Stöd till Unitaid och PATH genom att möjliggöra tillgång till 
behandling av opioidberoende för ett hepatit C-förebyggande 
projekt i flera låg- och medelinkomstländer. Projektet syftar till 
att utforska nyttan av långtidsverkande injicerbart buprenorfin 
tillsammans med andra åtgärder för att minska risken för 
överföring av hepatit C och andra blodburna sjukdomar, 
inklusive HIV. 
• I samarbete med sjukvården genomförde Camurus framgångs-
rikt ett pilotprojekt för att öka kapaciteten inom behandling 
för opioidberoende i Storbritannien. Buvidal administrerades 
till patienter på en sjuksköterskeledd klinik i ett område med 
begränsade resurser och tillgång till sjukvård. Genom att öka 
kapaciteten inom sjukvården möjliggjorde projektet även 
hemvård för patienter som, på grund av dålig fysisk hälsa, inte 
kunde besöka kliniken. Detta frigjorde även tid för vårdperso-
nalen att tillgodose patienternas bredare behov av stöd. 
• Fortsatt stöd till internationella kampanjer inom opioidberoende 
och sällsynta sjukdomar med målet att minska stigma och 
förbättra patientvården
• Stöttat publicering och spridning av ett konsensusdokument i 
Spanien. Dokumentet sammanfattar åsikter från experter inom 
beroendebehandling, med fokus på spanska patienters oupp-
fyllda behandlingbehov.
60 000
patienter uppskattades vara i 
behandling med Buvidal 
i slutet av 2024
FÖR ATT TA DEL AV CAMURUS MÅL  
INOM FOKUSOMRÅDET PATIENTER  
SE TABELL HÅLLBARHETSSTRATEGI SIDAN 53
LÄS MATTIAS BERÄTTELSE OCH OM 
CAMURUS PRODUKT BUVIDAL  
PÅ SIDAN 21
61
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
* Utlicenserade produkter, som Brixadi, ingår inte i Camurus hållbarhetsarbete utan 
hanteras av respektive licenstagare. Läs mer om Buvidal och Brixadi på sidan 24.
Det är min räddning 
– både för mitt liv 
och äktenskap

===== SIDA 62 =====

62
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE PATIENTER
Styrdokument 
Under 2024 utvecklade och implementerade Camurus även en 
policy för att underlätta tillgång till läkemedel och läkemedels- 
produkter. Policyn identifierar tre huvudsakliga principer som  
ligger till grund för Camurus arbete:
•
Forskning och utveckling för att möta ouppfyllda medicinska 
behov: Tillämpa företagets FluidCrystal-teknologi för att 
utveckla innovativa läkemedel som möter patienters behov
• Tillgänglighet: Tillämpa värdebaserade principer för att skapa 
innovativa, effektiva och hållbara prissättningsmekanismer
som levererar behandling för fler patienter i behov av vård
• Bidra till att stärka vårdsystem: Arbeta med regeringar, inter- 
nationella hälsoorganisationer och icke-statliga organisationer 
för att stödja och förbättra kvaliteten på vård
För mer information och exempel på hur Camurus arbetar inom 
detta område, se policyn och information på Camurus hemsida. 
Öka medvetenheten och minska stigma
För att förbättra människors tillgång till vård är det avgörande att 
både öka medvetenheten om sjukdomar och minska stigma. Under 
2024 fortsatte Camurus att samarbeta med hälso- och patient-
organisationer för att öka kunskapen om allvarliga och sällsynta 
sjukdomar. I enlighet med (European Federation of Pharmaceutical 
Industries and Associations) EFPIA-riktlinjer arbetade Camurus 
med externa organisationer för att stötta evenemang såsom  
Rare Disease Day, International Overdose Awareness Day, World 
Acromegaly Day och World NET Cancer Day. Dessa syftade till 
att öka medvetenheten, säkerställa snabb diagnos och förbättra till-
gången till optimal vård för patienter.
För mer information om Camurus samarbete med vårdpersonal 
och företagets transparensrapportering, se Camurus Healthcare 
Interactions Policy och 
transparensrapportering. 
Patientsäkerhet och patientnytta 
Patientsäkerhet är av högsta prioritet för Camurus. Företaget 
övervakar kontinuerligt sina produkter avseende produktklagomål, 
biverkningar samt nya säkerhetsproblem (säkerhetssignaler).  
Camurus har formaliserade rutiner för kvalitets- och säkerhetsrisk- 
hantering med riskhanteringsplaner som i tillämpliga fall lämnas in 
till hälsomyndigheter. Produkternas nytta-risk-profil ses kontinuerligt 
över och utvärderas i Camurus läkemedelsäkerhetsråd. I tillämpliga 
fall underrättas hälsomyndigheter i enlighet med tidsramar och  
kommunikationssätt som anges i nationell lagstiftning. 
Camurus har rutiner för att hantera eventuella kvalitetsbrister  
och indragning av produkt från marknad. En kommitté bestående av 
ledamöter från Camurus ledningsgrupp och sakkunniga för kvalitet 
och läkemedelssäkerhet bedömer i förekommande fall kvalitets- 
defekter med risk för patienters säkerhet i samråd med relevanta  
läkemedelsmyndigheter. Beredskapen för, och effektivt genom- 
förande av, indragning testas minst en gång varje år. Genom en  
kontinuitetsplan säkerställer Camurus att verksamheten kan fortsätta 
och att nyckelpersoner kan nås vid oväntade händelser och kriser.
På Camurus genomsyras hela organisationen av kvalitetstänkande 
där principerna är beskrivna i en kvalitetsmanual och definierade i en 
kvalitetspolicy. Kvalitetsmanualen innehåller följande kvalitetsmål: 
• Efterlevnad av utbildningskrav: 100%
• Ingen brist av produkt på grossistnivå
• Klagomål på försäljningskvot: 0,02%
• Genomförda revisioner enligt revisionsplan: 100%
• Leverantörskontroll: 100%
Alla medarbetare utbildas kontinuerligt i att rapportera informa-
tion om biverkningar och klagomål relaterade till Camurus pro-
dukter.  
På detta sätt bidrar medarbetarna till att förbättra patienternas säker-
het.
Camurus ledningsgrupp ansvarar för att säkerställa att företaget 
har lämpliga resurser för att implementera och underhålla ett 
adekvat och effektivt kvalitetsledningssystem. Ledningsgruppen 
informeras kontinuerligt om kvalitetssystemets prestanda, den sys-
tematiska övervakningen av patientsäkerheten och produkternas 
nytta-risk-profil.
Företagets aktiviteter inom kvalitet och kvalitetsledningssystem 
granskas regelbundet via interna revisioner och inspekteras och  
certifieras av berörda myndigheter. Vid brister utförs grundorsaks- 
analyser och korrigerande och förebyggande åtgärder implemen-
teras. Dessa åtgärder följs kontinuerligt upp för att säkerställa att 
eventuella brister har åtgärdats på ett adekvat sätt.
Camurus strävar efter att utveckla läkemedel som gör verklig 
skillnad för patienter, både i behandlingseffekt och förbättrad 
livskvalitet. För att säkerställa att Camurus produkter ger relevant 
patientnytta, förs dialog med patientorganisationer och patient- 
representanter medverkar även i styrkommittéer för vissa kliniska 
studier.
Patientsäkerhet och styrning
Camurus följer nationell lagstiftning och riktlinjer för de  
marknader som företaget verkar i, till exempel riktlinjer från 
European Medicines Agency (EMA) och U.S. Food and Drug 
Administration (FDA). Företaget följer internationella stan-
darder och riktlinjer för läkemedelsutveckling och distribution,
 
såsom Good Clinical Practice (GCP), Good Distribution Practice 
(GDP), Good Laboratory Practice (GLP), Good Manufacturing
 
Practice (GMP) och Good pharmacoVigilance Practice (GVP). 
miljoner SEK till utbildnings-, 
forsknings- och stödinsatser
6,4
1. INTRODUKTION
2. S
TRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POL
YCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅL
LBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger 55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande 73
Resultatindikatorer 76
AK
TIEN OCH ORDLISTA 81
9. FI
NANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 63 =====

63
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE PATIENTER
Ansvarsfull produktinformation och märkning 
Den ändamålsenliga användningen av ett läkemedel föreskrivs av 
regulatoriskt godkänd produktinformation, och märkningen är därför 
väsentlig för att säkerställa att hälso- och sjukvårdspersonal och 
patient kan fatta välinformerade beslut om behandlingen. All mark-
nadsföring av läkemedlet sker enligt de uppgifter och förutsättningar 
som anges i produktinformationen. Camurus uppfyller samtliga regula- 
toriska krav gällande framtagande, uppdatering, kommunikation och 
återgivning av märkningen under produktens hela livscykel.
Forskningsetik 
Kliniska studier 
Kliniska studier är en nödvändighet för att utveckla innovativa 
mediciner som förbättrar patienters liv. Genom noggrant genom-
förda kliniska studier säkerställer Camurus att företagets produkter 
uppvisar en gynnsam nytta-riskprofil. Ansvar för val av produktkan-
didat för klinisk prövning, tillverkning, planering, genomförande och 
rapportering av kliniska studier vilar på Camurus ledningsgrupp.
Innan start av en klinisk studie genomförs alltid en riskbedömning 
för att identifiera möjliga risker med potentiell negativ påverkan på 
studien samt ge förslag på åtgärder för att minimera eller eliminera 
riskerna. Resultaten från riskbedömningarna dokumenteras enligt 
Camurus procedurer.
Det är Camurus ansvar att säkerställa att försöksprotokollet för 
en klinisk studie skickas in till berörda, relevanta myndigheter och 
oberoende etikkommittéer som godkänner och övervakar studien. 
Kliniska studier genomförs efter försökspersonernas informerade 
samtycke. Varje deltagare har också rätt att dra tillbaka sitt samtycke 
närsomhelst under studien. Camurus åtar sig att alltid genomföra kli-
niska studier i enlighet med gällande internationella etiska och veten-
skapliga standarder för design, genomförande, dokumentation och 
rapportering. Det är Camurus ansvar att säkerställa att kliniska stu-
dier som initieras, genomförs och sponsras av Camurus sker i enlig-
het med Helsingforsdeklarationen samt efter principerna för god 
klinisk sed (GCP) och gällande lagar och förordningar. På detta sätt 
garanteras att patienternas rättigheter, säkerhet och välbefinnande 
säkerställs. Camurus ansvar gäller också för uppgifter och funktioner 
som delegerats till att utföras av en annan organisation, till exempel 
en CRO (Contract Research Organization). Via underskrivna  
kontrakt ställer Camurus krav på att de delegerade uppgifterna 
sker i enlighet med god klinisk sed, Helsingforsdeklarationen, 
gällande lagstiftning och enligt kontrakten. Camurus genomför 
regelbundet obligatorisk träning i god klinisk sed för alla medar-
betare som arbetar med kliniska studier. Den senaste träningen 
genomfördes under 2024. 
Genom att registrera nya kliniska studier i offentliga data-
baser samt publicera resultaten efter avslutade studier, skapar 
Camurus transparens och tillit. Camurus åtar sig att rapportera 
resultaten från sina kliniska studier inom 12 månader efter att  
studien avslutats. Camurus pågående och nyligen avslutade  
kliniska studier finns exempelvis registrerade på Clinicaltrials.gov 
och EU Clinical Trials Register. 
Camurus strävar efter att ge studiedeltagare tillgång till  
medicinerna även efter genomförda kliniska studier om nyttan 
för fortsatt behandling för den enskilda patienten överväger 
risken samt att produkten finns tillgänglig och fortsatt behandling 
är godkänd av relevanta myndigheter.
För mer information om Camurus ställningstagande till 
etik, mångfald och transparens i sina kliniska studier se 
Camurus hemsida. 
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 64 =====

64
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE PATIENTER
Djurskydd 
Djurskydd är en prioriterad fråga i Camurus hållbarhetsarbete (se 
Camurus väsentlighetsanalys, sidan 55). På Camurus genomförs 
djurförsök enbart när det är nödvändigt och alltid i enlighet med 
all tillämplig lagstiftning, företagets djurskyddspolicy och enligt 
3Rs-principen (replace, reduce and refine). Ansvaret för att säker-
ställa att djurförsöken hanteras i enlighet med gällande lagstiftning 
och enligt Camurus djurskyddspolicy vilar på Camurus verkstäl-
lande direktör. 
Camurus kvalitetsavdelning genomför regelbundet revisioner 
där den interna hanteringen av djurskydd ingår. Under 2024 
registrerades inga avvikelser relaterade till djurhantering. 
Camurus uppförandekod för leverantörer inkluderar djur-
skyddskrav för CROs. Camurus genomför regelbundna revisioner 
av sina CRO med avseende på kvalitet, djurhållning och djurskydd. 
När det gäller Camurus interna djurstudier utförs regelbundna  
revisioner av djurleverantören. 
Camurus följer alltid sitt etiska tillstånd och arbetar enligt  
3R-principen nedan: 
Ersätta djurförsök (replace): Nya formuleringar för läkemedels- 
substanser utvärderas noggrant i laboratoriet innan de testas i djur 
för att optimera formuleringarna, vilket betyder att endast få formu- 
leringar testas vidare i djur.
Minska antalet djur i försök (reduce): Nya formuleringar för läke-
medelssubstanser utvärderas noggrant i laboratoriet innan de 
testas i djur. Antalet djur för varje försök är så lågt som möjligt men 
tillräckligt för att kunna dra relevanta och tillförlitliga slutsatser från 
försöket. 
Förfina djurförsök (refine): Innan en studie startas utvärderas sub-
stansen utifrån tillgängliga effektdata och en bedömning görs för 
val av lämpliga doser för att uppnå försökets syfte och minimera 
biverkningar. När djuren ges injektionen är de sövda/lätt sederade. 
De får sedan vakna upp i sin bur med mycket berikningsmaterial 
för trygghet och lek. Djuren vistas alltid minst två stycken i en bur. 
Blodprovstagning sker i möjligaste mån via sublingual blödning 
där djuret fixeras en kort stund men ej behöver sövas. Djuren har 
kontinuerlig tillsyn under försökets första dag med täta kontroller. 
Därefter daglig tillsyn. Det hålls regelbundna djurskyddsorgans- 
möten med veterinär, ansvarig föreståndare och personal där 
bland annat de ovanstående 3R-principerna diskuteras och utbyte 
mellan olika forskargrupper sker. Eventuella avvikelser i djurförsöken 
rapporteras i studierapporter och elektroniskt lagrade rådata och 
noteras i revisioner. Veterinär tillkallas vid behov.
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 65 =====

65
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE
Camurus medarbetare är företagets viktigaste resurs och företaget strävar efter att skapa en 
arbetsplats som genomsyras av företagets värderingar – innovation, kvalitet, passion, samarbete 
och ägandeskap. Ambitionen är att bibehålla en inkluderande, diversifierad och öppen arbets- 
miljö där medarbetare kan växa och bidra till våra mål och vår vision. 
Medarbetare
Höjdpunkter 2024
• Ytterligare förbättrat resultat i medarbetarunder- 
sökning avseende medarbetarengagemang 
• Fortsatt utveckling av företagets digitala 
utbildningsplattform med träningar både inom 
hållbarhet, såväl som ansvarsfullt företagande
• Flertalet lokala initiativ av volontärarbete
Goda anställningsvillkor
För att attrahera och behålla kompetens arbetar Camurus för ett 
starkt varumärke som arbetsgivare med goda karriär- och utveck-
lingsmöjligheter för företagets medarbetare. Arbetet ger resultat 
och 2024-års medarbetarundersökning visade återigen på ett ännu 
högre engagemangsindex (eNPS score) än året innan, 
se tabell på sidan 77. Indexet är ett mått på medarbetarnas 
benägenhet att rekommendera Camurus som arbetsgivare.
Under 2024 ökade antalet medarbetare från 213 till 256, 
en ökning med 20 procent. 
Företagets mål är både att rekrytera nya medarbetare och behålla 
engagerade, drivna och kompetenta medarbetare. Camurus  
deltar i jobbmässor, genomför employer branding-aktiviteter, 
samarbetar med universitet och genomför studiebesök för 
studenter vid huvudkontoret. För att utöka rekryteringsmöjlig- 
heterna samarbetar Camurus även med andra företag i regionen 
som behöver säga upp medarbetare på grund av till exempel 
omstrukturering.
Camurus tillämpar kollektivavtal i de länder där kollektivavtal 
finns. Under 2024 omfattades 68 procent av Camurus medar- 
betare av kollektivavtal.
Camurus strävar efter att förbättra balansen mellan arbetsliv 
och privatliv genom att exempelvis erbjuda flexibilitet och möjlig-
het att delvis arbeta hemifrån, vilket även minskar miljöpåverkan 
från jobbpendlande.
Camurus mål inom utveckling av humankapital för 2025 är att:
• 15% av vakanser tillsätts internt
• Personalomsättning är under 10%
• 100% av medarbetarna har tillgång till 
relevant digital utbildning
• 100% av nya medarbetare genomför 
företagets mångfaldsutbildning
8,9 av 10
Medarbetarnas känsla av inkludering
FÖR ATT TA DEL AV CAMURUS MÅL INOM  
FOKUSOMRÅDET MEDARBETARE SE TABELL  
HÅLLBARHETSSTRATEGI SIDAN 53
65
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 66 =====

66
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE
Camurus arbetar för att främja interna kandidater för lediga posi-
tioner i företaget. Medarbetare uppmuntras att ha individuella 
utvecklingsplaner och utifrån medarbetarnas ambitioner och före-
tagets behov arbetar man tillsammans för att förbereda anställda 
för eventuella framtida nya roller inom företaget. Medarbetare och 
linjechefer kartlägger tillsammans medarbetarens önskemål kring 
utveckling i företaget och vilka aktiviteter och insatser som behöver 
planeras för att åstadkomma denna utveckling.
För att alla medarbetare på ett lättillgängligt sätt ska kunna ta  
initiativ till eget lärande finns också en digital plattform som 
erbjuder utbildningar till alla medarbetare. 
Systematiska utvärderingar och dialoger mellan linjechefer 
och medarbetare genomförs årligen för att utvärdera medarbeta-
rens behov, prestation, mål och utveckling under året. Processen 
inkluderar även en utvärdering av medarbetarens individuella 
utvecklingsplan. Under 2024 genomfördes fortsatt ett flertal intern-
utbildning för linjechefer kring återkoppling och andra relevanta 
kompetenser. Företagets årliga medarbetarundersökning ger också 
medarbetarna möjlighet till konfidentiell återkoppling. 
Under 2023 antog Camurus riktlinjer för volontärarbete som ger 
Camurus medarbetare möjlighet att ägna en dag per år åt frivilligt 
volontärarbete. Under 2024 genomfördes flertalet volontärprojekt 
på lokal nivå ute i länderna. 
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Camurus är ett internationellt företag vars vägledande principer 
omfattar mångfald, jämlikhet och inkludering. Nolltolerans råder 
mot alla former av diskriminering, trakasserier och kränkande 
behandling utifrån kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, 
etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, 
sexuell läggning eller ålder. För mer information se Camurus 
uppförandekod och mångfaldspolicy. I den årliga medarbetar- 
undersökningen mäter Camurus medarbetarnas känsla av inkludering, 
vilket 2024 var 8,9 på en skala på 1-10. 
Enligt Camurus mångfaldspolicy har alla medarbetare ett ansvar 
att ta initiativ och aktivt delta i mångfaldsarbetet. Camurus HR-avdel-
ning med HR-chefen i spetsen (som är medlem i ledningsgruppen) 
har ett samordnande ansvar avseende arbetet med mångfaldsfrågor. 
Mångfaldsfrågor drivs även i Camurus hållbarhetskommitté. 
Camurus lönepolicy förbjuder alla former av diskriminering. Alla 
medarbetare på Camurus får en adekvat lön i linje med tillämplig 
löne-benchmark som bolaget genomför regelbundet. Camurus följer 
årligen upp lönenivåer och löneskillnader i bolaget. Linjechefer har 
tillgång till resultaten i Camurus löne-benchmark samt till interna 
löneintervall, vilka ska tas i beaktande vid nyrekrytering och i den 
årliga lönerevisionen. I 2024 års lönerevision framkom inga oskäliga 
löneskillnader mellan till exempel män och kvinnor eller inom 
samma kön. Camurus tillämpar också ett globalt bonussystem.
Camurus strävar efter att alltid rekrytera de mest kvalificerade 
personerna för uppgiften oavsett bakgrund, kön, könsöverskridande 
identitet, etnicitet, religion, ålder, funktionsvariation eller sexuell 
läggning och bolaget värdesätter och främjar aktivt mångfald bland 
sina medarbetare vilket även är förankrat i företagets mångfalds-
policy och mångfaldsutbildning. Under 2024 utbildades samtliga 
medarbetare i mångfaldsfrågor. Även introduktionsutbildningen 
för nya medarbetare inkluderar mångfaldsfrågor.
Camurus samarbetar löpande med initiativet “Jobbsprånget”, 
vilket är Sveriges största initiativ för praktikplatser till utlandsfödda 
akademiker. Syftet med initiativet är att ge deltagare arbetslivs- 
erfarenhet och referenser som så småningom ska leda till en  
permanent anställning. Under 2024 rekryterades tre praktikanter 
genom Jobbsprånget.
Camurus uppmuntrar sina medarbetare till att identifiera interna 
mentorer, som kan stötta dem i deras utveckling och vid behov 
erbjuds även externa coacher eller mentorer där det finns en rele-
vans för verksamheten och medarbetarens individuella utveckling. 
Camurus har även tagit emot studenter från mastersprogram 
och doktorander som skriver sina uppsatser eller avhandlingar hos 
Camurus med stöd av Camurus medarbetare som fungerar som 
handledare.
Hälsa och säkerhet 
Alla medarbetare på Camurus ska trivas och ha möjlighet att utveckla 
sin fulla potential på arbetsplatsen. Medarbetarnas välmående, både i 
den fysiska och psykiska arbetsmiljön, är av yttersta vikt för företaget. 
Camurus har ett mål för medarbetarnas frisknärvaro på minst 
97 procent (se Camurus hållbarhetstrategi på sidan 53). Under 2024 
var frisknärvaron 98 procent. 
66
Camurus åtar sig att följa alla tillämpliga lagar och förordningar på 
internationell, regional och nationell nivå. Detta inkluderar bland 
annat internationella konventioner om mänskliga rättigheter och 
arbetsrätt, såsom:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (1948)
• Internationella arbetsorganisationens åtta grundläggande  
konventioner, nr. 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 och 182
• FN:s konvention om barnets rättigheter, artikel 32 
Linjecheferna har ett delegerat arbetsmiljöansvar för sina medar-
betare och HR-chefen ett delegerat övergripande ansvar för att 
samordna och leda Camurus systematiska arbetsmiljöarbete.
Camurus har en global arbetsmiljöpolicy som alla medarbetare är 
ålagda att följa. Arbetsmiljöarbetet bedrivs på ett systematiskt sätt 
utifrån en ledningsstruktur som inkluderar processfaserna under-
sökning, riskbedömning, åtgärder och kontroll. Att bedriva arbets-
miljöarbetet enligt denna ledningsstruktur är ett lagkrav i Sverige 
men Camurus bedriver allt arbetsmiljöarbete i företaget, oavsett 
land, utifrån denna struktur. Alla medarbetare och inhyrda konsulter 
berörs av detta arbetssätt. 
För mer information se Camurus arbetsmiljöpolicy och policy 
mot trakasserier.
Camurus har följande arbetsmiljörelaterade mål: 
• Att upprätthålla en effektiv långsiktig verksamhet med en hälsosam 
fysisk och psykosocial arbetsmiljö och nöjda medarbetare
• Att förebygga arbetsolyckor och arbetsrelaterade sjukdomar. 
Camurus mål är noll arbetsolyckor och arbetsrelaterade sjuk-
skrivningar.
Målen följs årligen upp inom ramen för det systematiska 
arbetsmiljöarbetet. 
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
98%
frisknärvaro

===== SIDA 67 =====

67
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
För den svenska verksamheten (59 procent av de anställda) har 
företaget en skyddskommitté. Årligen genomförs två skyddsronder 
med syfte att upptäcka och förebygga arbetsmiljörelaterade risker. 
Skyddsronderna är en viktig del i Camurus arbetsmiljöriskhantering 
som även består av löpande riskbedömningar av arbetsmiljörisker i 
hela verksamheten och av ett riskreducerande arbete. 
Under 2024 genomförde alla nya chefer en arbetsmiljöutbildning 
som sträckte sig över sex månader och samtliga medarbetare erbjöds 
utbildning i hjärt-lungräddning (HLR). En hög nivå av säkerhet ska inte 
garanteras enbart för Camurus medarbetare utan för alla personer 
som befinner sig i Camurus lokaler eller utför arbete på Camurus 
uppdrag i Camurus lokaler. I sin arbetsplatspolicy åtar sig Camurus 
att säkerställa att alla personer som vistas på Camurus arbetsplats 
följer företagets säkerhetsföreskrifter för att förebygga incidenter och 
avhjälpa olyckor på arbetsstället. Målet är noll incidenter eller olyckor. 
Camurus nödlägesberedskap styrs av företagets affärskontinuitets- 
plan och av krisplanen som innehåller anvisningar för hur medarbetare 
ska bete sig i fall av nödläge. 
Alla medarbetare erbjuds vid behov även företagshälsovård, 
inklusive stödsamtal. De medarbetare som arbetar i Sverige 
(59 procent) erbjuds även en hälsoundersökning vartannat år.
Respekt för mänskliga rättigheter 
Camurus åtar sig att följa FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och att respektera och arbeta i enlighet med 
alla internationellt erkända mänskliga rättigheter (inklusive de grund- 
läggande mänskliga rättigheterna i arbetslivet enligt ILO:s (Interna-
tional Labour Organization) konventioner, både i och utanför den 
egna verksamheten, vilket också beskrivs i företagets uppförandekod, 
uppförandekod för leverantörer och mångfaldspolicy. Camurus 
engagemang att motverka alla former av tvångsarbete och slaveri 
återspeglas i företagets UK Modern Slavery Act Transparency  
Statement. 
Camurus har en visselblåsarplattform som är tillgänglig på olika 
språk. Plattformen ger både medarbetare och externa intressenter 
(tredje part) möjlighet att anmäla alla former av missförhållanden. 
För mer information om Camurus plattform för visselblåsning se 
avsnitt Visselblåsning på sidan 74. 
Camurus deltog under 2024 i UN Global Compact:s Business and 
Human Rights Accelerator, ett utbildningsprogram för företag för 
att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter. Vidare har företaget 
identifierat fokusområden och tagit fram en handlingsplan för arbetet 
med att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. 
Följande fokusområden har identifierats: 
• Leverantörsledet, odling av råmaterial 
• Leverantörsledet, distribution
• Patienters hälsa och välmående
• Medarbetares hälsa och välmående 
För att säkerställa att eventuella kränkningar av mänskliga rättigheter 
hanteras på ett korrekt sätt i enlighet med kraven i FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga har Camurus under 2024 utvecklat 
en process för att hantera och gottgöra eventuella kränkningar. 
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MEDARBETARE
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 68 =====

68
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MILJÖ
Styrning av miljöarbetet 
Utöver att följa gällande lagkrav, styrs Camurus övergripande  
miljöarbete av företagets styrdokument såsom företagets  
miljöpolicy och hållbarhetspolicy, hållbarhetsstrategi (se sidan 53) 
samt Camurus plan för klimatneutralitet. 
Camurus tillämpar även ett miljö- och hållbarhetslednings- 
system som är baserat på miljöledningsstandarden ISO 14001. 
Miljöledningssystemet omfattar bland annat registrering och  
hantering av avvikelser och följer PDCA-cykeln (Plan-Do-Check-
Act). Enligt Camurus hållbarhetspolicy är varje anställd ansvarig 
för att rapportera hållbarhetsrelaterade avvikelser och/eller  
föreslå förbättringar. Om en miljöavvikelse upptäcks antingen 
vid revision eller i det dagliga arbetet genomförs en grundorsaks- 
analys och avhjälpande och förebyggande åtgärder vidtas.
Camurus tillämpar också en policy för hållbara inköp som före- 
skriver att miljöhänsyn ska tas vid inköp av produkter eller tjänster 
inom Camurus verksamhet från t.ex. inköp av råvaror eller produkt- 
förpackningar, till transporttjänster, laboratorieutrustning eller 
kontorsmaterial. 
Camurus arbetar tillsammans med företagets leverantörer och andra samarbetspartners för att 
kontinuerligt minska företagets miljö- och klimatpåverkan. Ambitionen är att utveckla verksam-
heten med minimal miljöpåverkan genom hela värdekedjan. En viktig uppgift är att frikoppla 
Camurus tillväxt av verksamheten från företagets växthusgasutsläpp och annan miljöpåverkan.
Miljö
Höjdpunkter 2024
• Utökat redovisning av växthusgasutsläpp 
med hela scope 3 enligt GHG-protokollet 
• Fasat in förnybara drivmedel i godstransporter
• Bytt till FSC-märkta produktförpackningar 
• Bytt till injektionspenna tillverkad i förnybar plast 
• Samarbetsprojekt med leverantörer kring ökad  
miljöprestanda och hållbarhet i leverantörskedjorna 
• Deltagit i projektet CoAction Lund som fokuserar 
på hållbar mobilitet för att bidra till Lunds kommuns 
mål om klimatneutralitet 2030 
• Reviderat kontraktstillverkningens miljöarbete 
och infört förbättringsåtgärder 
• Initierat miljöcertifiering av Camurus laboratorier 
enligt My Green Lab standard 
FÖR ATT TA DEL AV CAMURUS MÅL INOM FOKUSOMRÅDET  
MILJÖ SE TABELL HÅLLBARHETSSTRATEGI SIDAN 53
68
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 69 =====

69
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MILJÖ
Klimatpåverkan 
Klimatpåverkan är en av vår tids största utmaningar och Camurus 
arbetar aktivt med att minimera företagets utsläpp av växthusgaser 
i hela värdekedjan. För att reducera verksamhetens klimatpåverkan 
och styra mot klimatmålen och en grön övergång i enlighet med 
ramverken och målen i Parisavtalet, tillämpar Camurus sin  
handlingsplan för klimatneutralitet. 
Företagets växthusgasutsläpp1 redovisas i enlighet med  
standarden Greenhouse Gas Protocol2.
Camurus scope 1-utsläpp3 är förhållandevis låga och omfattar i 
nuläget växthusgasutsläpp från företagets tjänstebilar samt direkta 
utsläpp från användning av eldningsolja och naturgas för uppvärm-
ning av Camurus regionala kontor. I tidigare nämnd handlingsplan 
ingår mål för omställning från förbränningsmotorbil till elbil 
i Camurus tjänstebilsflotta vilket på sikt kommer att eliminera 
växthusgasutsläpp från tjänstebilarna inom scope 1. 
Även Camurus scope 2-växthusgasutsläpp4 är förhållandevis 
låga. All produktion är utkontrakterad och utsläppen inom Camurus 
organisation härrör enbart från elförbrukning på kontoren (inklusive 
laboratoriemiljöer) samt från företagets elbilar. All elektricitet som 
förbrukades under 2024 vid Camurus huvudkontor, laboratorier samt 
kontor i Tyskland, Australien och USA kom från förnybara källor.
Camurus största klimatpåverkan finns inom scope 35, det vill 
säga de växthusgasutsläpp som uppstår upp- och nedströms i 
värdekedjan. Under 2024 har Camurus genomfört en beräkning av 
alla indirekta växthusgasutsläpp (scope 3 utsläpp) i hela värdekedjan. 
Över 90 procent av all Camurus växthusgasutsläpp är scope 3 
-utsläpp. Tillverkningen och distributionen av företagets produkter 
bygger på leverantörskedjor i flera led med många olika aktörer 
och processer, varav alla genererar växthusgasutsläpp i olika mängd. 
Genom aktiva val av leverantörer och partners har Camurus viss 
möjlighet att påverka dessa utsläpp, men som en mindre aktör i 
sammanhanget kan inflytandet vara begränsat. 
Medarbetarnas arbetspendling och affärsresor ger också upphov 
till växthusgasutsläpp. Även forsknings- och utvecklingsfasen av 
läkemedel, dess användning samt avfallet som uppkommer i 
samband med användningen, genererar växthusgasutsläpp.
Tjänstebilar
Köpt el, värme 
och fjärrkyla
Köpta varor 
och tjänster
Bränsle och 
energirelaterade 
aktiviteter
Transport och 
distribution
Avfall genererat i  
egen verksamhet
Affärsresor
Jobbpendling
Transport och 
distribution
Hantering av avfall 
använd produkt
Koldioxidekvivalenter (CO2e)
Scope 3
INDIREKT
Scope 3
INDIREKT
Scope 2
INDIREKT
Scope 1
DIREKT
Uppvärmning  
av kontor
Klimatpåverkan i värdekedjan Växthusgasutsläpp scope 1, 2 och 3
Växthusgasutsläpp scope 3
Referenser
1. Alla växthusgasutsläpp rapporteras i CO2-ekvivalenter.
2. GHG-protokollet är ett globalt standardiserat ramverk 
för att mäta och hantera utsläpp av växthusgaser (GHG).
3. Scope 1-utsläpp omfattar direkta utsläpp från 
ägda eller kontrollerade källor.
4. Scope 2-utsläpp omfattar indirekta utsläpp från 
generering av köpt energi.
5. Scope 3-utsläpp omfattar alla indirekta utsläpp 
(exklusive scope 2) som förekommer i företagets 
värdekedja, uppströms och nedströms.
Produkt till patient
Framåt i värdekedjanCamurus
Tillverkning
Bakåt i värdekedjan
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Totala scope 1- och 2-utsläpp per 
omsättning (MSEK), ton/CO2e
2023 2024
0,1
0,08
0,06
0,04
0,02
0
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0
0,07 0,6
Totala scope 1- och 2-utsläpp per 
heltidsanställd, ton/CO2e 
2023 2024
 81,44% Köpta varor och tjänster 
  (8 247,81 tCO2e)
 7,26% Affärsresor (734,98 tCO2e)
 4,22% Kapitalvaror (427,88 tCO2e)
 3,06% Uppströms transporter och  
  distribution (310,22 tCO2e)
 2,49% Medarbetares pendlingsresor 
  (252,23 tCO2e)
 0,88% Bränsle och energi (88,90 tCO2e)
 0,34% Slutbehandling av sålda  
  produkter (34,38 tCO2e)
 0,30% Nedströms transport och  
  distribution (30,12 tCO2e)
 0,01% Avfall genererat i den egna 
  verksamheten (0,72 tCO2e)
 98,7% Scope 3 (10 127,25 tCO2e)
 1,1% Scope 1 (115,8 tCO2e)
 0,2% Scope 2 (19,3 tCO2e)
Kapitalvaror

===== SIDA 70 =====

70
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Lokala utsläpp till luft 
Lokala utsläpp till luft från till exempel fordon såsom utsläpp av  
kolmonoxid (CO), kolväten (HC), partiklar (PM), kväveoxider (NOx) 
och svaveldioxid (SO2) medför både miljö- och hälsoproblem. 
Camurus har ingen egen produktion. Därför förekommer 
lokala utsläpp till luft nästan uteslutande från företagets bilflotta. 
Camurus mäter sina utsläpp och har som mål att eliminera avga-
serna från företagets bilar (se miljömål för införande av elbilar i 
verksamheten i tabellen hållbarhetsstrategi på sida 53). Genom att 
ställa om Camurus bilflotta till elbilar kommer vid sidan av växthus-
gasutsläppen även avgasutsläppen falla bort. Elbilar bidrar också 
till en tystare och hälsosammare miljö vilket är särskilt viktigt vid 
körning i städer och tätorter. Camurus uppmanar också sina  
leverantörer att använda förnybar energi och ställa om till eldrift  
så fort som möjligt.
Förebyggande av utsläpp till mark och vatten
Då Camurus inte har någon egen produktion utan endast bedriver 
laboratorieverksamhet och kontorsarbete uppstår i regel inga 
utsläpp till mark och vatten. I laboratorierna hanteras enbart 
mycket små volymer av läkemedel och kemikalier och Camurus 
har tydliga skriftliga rutiner och fysiska åtgärder på plats (såsom 
pluggade avlopp och spillredskap) för att förebygga och åtgärda 
ett eventuellt spill av aktivt ämne eller kemikalier. 
Camurus strävar efter att minimera miljöpåverkan från sina  
produkter så långt som möjligt i hela värdekedjan och har ett tätt 
samarbete med sina leverantörer för att förebygga utsläpp av  
läkemedel eller kemikalier. Inom kontraktstillverkningen finns väl 
utvecklade säkerhetsrutiner på plats för att förebygga utsläpp till 
miljö. Allt processvatten hanteras som farligt avfall och skickas till  
destruktion enligt gällande lagstiftning, likaså kontaminerade kärl 
och skyddskläder.
Resursanvändning och cirkularitet
Läkemedel berörs av många legala krav för att säkerställa kvalitet 
och produktsäkerhet vilket kan göra det svårt att miljöanpassa 
själva läkemedlet. Camurus läkemedel mot t. ex. opioidberoende 
kräver väsentligt lägre mängder aktiv substans än jämförbara 
preparat för daglig medicinering och bidrar till att förbättra  
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MILJÖ 70
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
behandlingsresultat och livskvaliteten för patienter med opioid-
beroende. Företagets FluidCrystal-teknologi bygger på användning 
av lipider som kommer från förnybara råvaror såsom soja- och  
solrosolja. 
Förpackningen närmast Camurus läkemedel består av både stål, 
glas, gummi och plast. Sprutan monteras i en säkerhetsanordning 
av plast som läggs i ett plasttråg gjort av 80 procent återvunnet 
material. All plast i förpackningen är PVC-fri och andelen återvunnet 
material i plastförpackningarna är sammanlagt 29 procent.  
Bipacksedlarna är gjorda av FSC-märkt papper. Ytterförpackningen 
av wellpapp är gjord av 100 procent återvunnet material. 
Alla Camurus datorer är märkta med miljöcertifieringarna TCO 
och Energy Star. Märkningarna innehåller kriterier för att säkerställa 
prestanda inom områdena miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt 
och arbetsmiljö. 
I enlighet med företagets policy för hållbara inköp försöker 
Camurus i så stor utsträckning som möjligt köpa in kontorsprodukter 
som är miljömärkta eller ekologiska som till exempel kontorspapper, 
mat och dryck.

===== SIDA 71 =====

71
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MILJÖ
Huvudkontorets fastighet
Av Camurus medarbetare arbetade under 2024 55 procent på  
företagets huvudkontor i Lund, Ideon Science Park, Sverige.  
Byggnaden innehar miljöcertifieringen Miljöbyggnad Silver. 
Under 2024 pågick förberedelserna för flytten till företagets nya 
huvudkontor i början på 2025. Fastigheten för det nya huvudkontoret 
kommer att vara certifierad enligt LEED (Leadership in Energy and 
Environmental Design) nivå Guld, ha solceller på taket och värmas 
upp genom ett fjärrvärmesystem som återvinner spillvärme från 
närliggande forskningsanläggning. För mer information om det nya 
huvudkontorets miljöprestanda se intervju med Camurus Director 
Sustainability Iris Rehnström på sidan 17.
Energi 
Camurus verksamhet är inte energiintensiv, och 95 procent av all 
använd energi som används i Camurus kontor och laboratorier kom-
mer från förnybar källa. Camurus handlingsplan för klimatneutralitet 
innehåller målet att upprätthålla en hög andel förnybar energi i verk-
samheten. I och med flytten av huvudkontoret och dess miljö- och 
energicertifiering förväntar sig Camurus en minskad energianvänd-
ning per kvadratmeter från kontors- och laboratorieverksamheten 
från och med 2025. 
Camurus tjänstebilsflotta är inte särskilt stor och drivs huvudsak-
ligen av diesel och bensin, men andelen elbilar ökar kontinuerligt i 
linje med Camurus handlingsplan för klimatneutralitet. 
Inom kontraktstillverkningen arbetas det aktivt för att minska 
energiförbrukningen. Mellan åren 2023-2024 minskade den sam-
manlagda energiförbrukningen med 16 procent och det arbetas 
med en handlingsplan för att ytterligare minska förbrukningen.
Vatten 
Inom Camurus verksamhet är vattenförbrukningen relativt låg  
och vatten används huvudsakligen inom kontorsverksamheten 
och till rengöring av mindre laboratorieutrustning. Enligt Camurus 
miljöpolicy, i vilken alla Camurus anställda är utbildade, ska vatten 
användas så effektivt som möjligt.
95%
förnybar energi använd inom Camurus 
kontor och laboratorier
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
I den utkontrakterade tillverkningen av Camurus produkter används 
vatten till exempel vid rengöring och sterilisering av utrustning och för 
processkylning, men även i dessa processer är vattenförbrukningen 
förhållandevis låg jämfört med till exempel andra industrier eller jord-
bruk. Tillgången till vatten är god i de områden där huvudkontoret och 
produktionen är lokaliserade därför ses tillgången på vatten inte som 
en betydande hållbarhetsfråga för Camurus. 
Avfall 
I Camurus miljöpolicy åtar sig företaget att reducera och förebygga 
allt avfall, inklusive farligt avfall som är speciellt viktigt att hantera 
utifrån ett miljöperspektiv. 
Camurus egen verksamhet ger upphov till både icke-farligt avfall 
och farligt avfall såsom kemikalier, aktiva substanser, kontaminerade 
kärl eller skyddsutrustning från laboratorieverksamhet. Allt farligt 
avfall samlas in, mäts och destrueras i enlighet med gällande lag-
stiftning. Icke farligt avfall såsom matrester, papper, plast och metall 
källsorteras. Under 2024 fanns inte förutsättningar att mäta icke- 
farligt avfall individuellt och mättes därför baserat på hyrd yta. 
Samma metod tillämpades för energi- och vattenförbrukningen. 
Från och med 2025 vid Camurus nya huvudkontor kommer både 
energiförbrukningen, vattenanvändningen och avfall mätas individuellt. 
Ett nytt koncept för källsortering av kontorsavfall har utarbetats 
som ska introduceras på det nya huvudkontoret under 2025 för att 
öka graden av källsortering. Till följd av reducerat laboratoriearbete 
minskade mängden farligt avfall inom Camurus verksamhet med 
11 procent under 2024 jämfört med 2023. 
En betydande del av avfallet i kontraktstillverkningen av Camurus 
produkter är farligt avfall. Avfallet innehåller läkemedelssubstanser, 
varav vissa är narkotikaklassade. Allt farligt avfall samlas in och 
destrueras i enlighet med gällande lagkrav. Annat avfall källsorteras 
och under 2023 byggdes en ny miljöstation som togs i drift i början 
av 2024. Avfallsfraktionerna kan nu separeras på ett bättre sätt vilket 
ökar sorterings- och återvinningsgraden av plast och wellpapp.  
Brännbart avfall minskade med 29 procent under 2024 jämfört  
med 2023.
Avfallsmålet för kontraktstillverkning är att senast 2025 minska 
brännbart avfall med minst 10 procent jämfört med 2023 års nivåer.

===== SIDA 72 =====

72
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
1. Produktvalsprincipen innebär att en verksamhetsutövare undviker att använda kemiska produkter 
eller biotekniska organismer som kan vara skadliga för människors hälsa eller miljön om de kan 
ersättas med mindre farliga alternativ.
2. ESRS, E1, E1-7.
3. Olika aktiviteter som företagen genomför med syfte att kompensera för utsläpp av koldioxid eller 
andra typer av växthusgaser genom att betala för att motsvarande mängd utsläpp minskar någon 
annanstans.
4. Carbon Capture and Storage (CCS) innebär att koldioxiden i rökgaserna fångas in från kraftverk, 
förbränningsanläggningar eller stora processindustrier. Den avskilda koldioxiden komprimeras 
och transporteras sen i flytande form till en lämplig lagringsplats djupt ner i marken.
5. ESRS, E1, E1-8.
Kemikalier 
I Camurus laboratorier används kemikalier. För att säkerställa en säker 
hantering av dessa kemikalier finns nationella och internationella 
regelverk. Vissa kemikalier omfattas av EU:s förordning om regis-
trering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier 
(REACH) och Camurus strävar efter att i görligaste mån undvika dessa. 
Camurus arbetar för att byta ut farliga kemikalier till mindre farliga 
kemikalier och varje inköp av kemikalier föregås av en  
miljöbedömning.
Även inom kontraktstillverkningen av Camurus produkter finns 
ett strukturerat kemikaliearbete och produktvalsprincipen1 tillämpas. 
Endast begränsade mängder kemikalier används i tillverknings- 
processen och kvävgas står för den största användningen. Etanol 
används för rengöring av till exempel processutrustning.
Miljöförbättrande åtgärder 
I enlighet med Camurus miljömål (se Camurus hållbarhetsmål på 
sida 53) var alla förmånsbilar som Camurus tillhandahöll till sina 
medarbetare under 2024 antingen elbilar eller laddhybrider. 
Camurus tog under 2024 beslutet att certifiera sina laboratorier 
enligt miljöstandarden My Green Lab. I november 2024 startade 
certifieringsprocessen med en nulägesanalys. Certifieringsprocessen 
kommer att fortsätta under 2025. Under 2024 har Camurus genom-
fört en rad möten med företagets större leverantörer för att identifiera 
och minska potentiella risker samt att förbättra miljöprestandan inom 
deras leverantörskedjor. Genom att samarbeta nära med leveran-
törerna har Camurus arbetat för att säkerställa att alla parter följer 
strikta miljöstandarder och implementerar hållbara metoder. Detta 
initiativ är en del av Camurus långsiktiga engagemang för att främja 
miljömässig hållbarhet och ansvarstagande i hela sin värdekedja.
 Camurus har under året följt upp miljöprestandan inom kontrakts- 
tillverkningen med hjälp av månatliga möten och det har vidtagits 
åtgärder för att förbättra produkternas miljöprestanda. Konkreta 
miljöförbättringar har genomförts avseende produktförpackningar i 
kartong, som numera är tillverkade av FSC-märkt (Forest Stewardship 
Council) kartong. För ytterligare information om förbättringar se 
avsnitteten Avfall och Energi.
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE MILJÖ
30%
reduktion av växthusgasutsläpp från
flygtransporter genom användning 
av förnybart drivmedel SAF*
95%
reduktion av växthusgasutsläpp från 
vägtransporter genom användning 
av förnybar biodiesel HVO*
* Jämfört med användning fossilt drivmedel
Camurus har fattat beslutet att övergå från att använda en injek-
tionspenna tillverkad av fossil plast till en injektionspenna tillverkad 
av bioplast som är gjord på förnybar råvara. Denna förändring 
innebär en betydande minskning av injektionspennans växthus- 
gasutsläpp med cirka 40 procent, från 183 gram CO2e till  
111 gram CO2e.
Dessutom har leverantören åtagit sig att klimatkompensera  
för de återstående växthusgasutsläppen, vilket ytterligare bidrar 
till att minimera den totala miljöpåverkan. 
För att minska distributionens klimatpåverkan har Camurus, i 
enlighet med företagets plan för klimatneutralitet, övergått till att 
använda förnybar biodiesel HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) för 
godstransporter på väg. Denna omställning minskade växthus- 
gasutsläppen från vägtransporterna med i genomsnitt 95 procent 
under 2024. Klimatavtrycket från flygtransporterna har också 
minskat med 30 procent under 2024 genom infasningen av det 
förnybara drivmedlet SAF (Sustainable Aviation Fuel).
I Tyskland har Camurus framgångsrikt genomfört pilotprojektet 
”Jobbcykel” för att främja hållbar mobilitet. Jobbcykel använder 
löneväxling för att låta medarbetarna leasa en företagscykel, som 
de även kan använda på sin fritid. Medarbetarna kan välja mellan 
olika typer av cyklar, såsom elcyklar, citybikes, mountainbikes och 
lastcyklar. Jobbcykel är ytterligare ett sätt för Camurus att stödja 
hållbar mobilitet och ge medarbetare incitament att motionera i 
sin vardag.
Vidare kommer Camurus med start 2025 medfinansiera  
kollektivtrafikbiljetter för arbetspendling för medarbetare som 
är placerade på huvudkontoret i Sverige. 
Camurus har under 20242 inte minskat växthusgasutsläpp 
genom klimatkompensation3 eller koldioxidavskiljning och lagring 
(CCS)4. Camurus tillämpar inga interna system för koldioxid- 
prissättning5.

===== SIDA 73 =====

73
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Ansvarsfullt företagande
Camurus strävar efter att tillsammans med leverantörer, vårdenheter, patienter och andra 
intressegrupper säkerställa en hög nivå av affärsetik och hållbarhet. Det inkluderar att förhindra 
korruption och konkurrensbegränsande beteende, att säkerställa transparens i samarbeten och 
marknadsföring, utan att äventyra dataskydd och patientintegritet samt att hantera hållbarhets-
risker i leverantörskedjorna. Ambitionen är att alltid bedriva verksamheten och interaktion med 
intressenter på ett etiskt, ansvarsfullt och respektfullt sätt.
Affärsetik 
Alla Camurus leverantörer förväntas följa gällande lagar 
och regelverk för respektive marknad. Företagets interna 
uppförandekod samt uppförandekod för leverantörer är två 
viktiga verktyg för att säkerställa att god affärsetik och regel- 
efterlevnad genomsyrar verksamheten och integreras i  
samarbeten, processer och rutiner. 
I bolagsstyrningsrapporten finns information om granskning 
av företagets finansiella rapporter, riktlinjer och oberoende 
kommittéer för ersättningar, inklusive de till styrelsemedlemmar 
och ledande befattningshavare. Ytterst ansvarig för god affärs-
etik samt att ingen korruption förekommer är Camurus vd.
Policyer, rutiner och kontrollmekanismer ses kontinuerligt 
över utifrån en årlig riskvärdering. För mer information om 
Camurus värdering av risker och möjligheter se Hållbarhets- 
risker och möjligheter på sidan 58.
Höjdpunkter 2024 
• Ny global plattform för styrning av interaktioner med 
hälso- och sjukvården, patientorganisationer och andra 
intressenter utvecklades och implementerades
• Medarbetare i alla funktioner utbildades i ansvarsfullt 
företagande, inklusive affärsetik och antikorruption. 
För medarbetare i kontakt med hälso-och sjukvård, 
patientorganisationer och andra intressenter genom-
fördes också ytterligare utbildning i de ramverk och 
policyer som omgärdar sådana situationer, inklusive för 
representation med hälso- och sjukvård. 
• Tillsättning av förstärkta resurser för regelefterlevnad 
på det nya dotterbolaget i USA samt i Australien, 
och utnämning av ytterligare resurs för moderbolaget 
från årsskiftet 
• Hållbarhetsutvärderingen av leverantörer utökades  
till flera leverantörer och ett flertal samarbeten med 
leverantörer inleddes
FÖR ATT TA DEL AV CAMURUS MÅL INOM FOKUSOMRÅDET  
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE SE TABELL HÅLLBARHETS-  
STRATEGI SIDAN 53
73
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 74 =====

74
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Medarbetare i samtliga funktioner utbildades under året i affärsetik 
inklusive anti-korruption. För Camurus medarbetare i kontakt med 
externa intressenter inom hälso-och sjukvården, genomfördes också 
fördjupande utbildningar om regelefterlevnad med koppling till 
anti-korruption.
Alla nyanställda i Camurus utbildas även i företagets uppförande- 
kod och antikorruptionspolicy som en del av sitt introduktions- 
program.
Konkurrens på lika villkor
Camurus efterföljer alla tillämpliga konkurrenslagar. Lagarna innebär 
ett förbud att genom avtal med konkurrenter, leverantörer och  
kunder fastställa eller upprätthålla priser eller på annat sätt begränsa 
konkurrensen.
Samverkan med hälso-och sjukvården 
och dess intressenter 
Förutom nationella lagar och förordningar inom området, har  
Camurus åtagit sig att följa EFPIA:s kod och riktlinjer för marknads-
föring av läkemedel och interaktion med vårdpersonal, vårdorganisa-
tioner och patientorganisationer. Reglerna omfattar bland annat  
korrekt och evidensbaserad marknadsföring, att samverkan sker  
på ett professionellt och förtroendefullt sätt, och utan otillbörlig 
påverkan.
Camurus ramverk för samverkan med hälso- och sjukvården  
och dess intressenter, består av en global policy, med tillhörande 
rutiner och riktlinjer. 
Policyn slår fast bärande principer och regler för interaktioner 
med hälso-och sjukvården och dess intressenter för att säkerställa att 
dessa genomsyras av god etik, integritet, förtroende och ansvarsfullt 
företagande. I tillägg uttrycker policyn Camurus åtagande att följa 
såväl EFPIA:s kod som lokala branschkoder, genom att omfamna 
självreglering som ett viktigt instrument i branschen och verksam-
heten. Den praktiska implementeringen av ramverket förstärktes 
under 2024 genom utveckling av en ny global plattform för styrning 
av sådana interaktioner och driftsättning av plattformen mot slutet 
av året.
Ramverk för god affärsetik 
Under 2024 vidtogs flera viktiga initiativ för att stärka ramverket för 
affärsetik och regelefterlevnad, med syftet att säkerställa efterlevnad 
av de strikta etiska principer som lagstiftning samt etiska koder  
och riktlinjer ställer, se vidare i avsnitten nedan. Ramverket tar sin 
utgångspunkt i EFPIA:s kod (European Federation of Pharmaceutical 
Industries and Associations) och behandlar utöver det exempelvis 
antikorruptions-, visselblåsnings- och dataskyddsfrågor.
Efterlevnadsramverket består av styrdokument såsom uppförande- 
kod, och policyer för antikorruption, och samverkan med hälso-och 
sjukvården och dess intressenter, där den sistnämnda även täcker 
marknadsföring av Camurus produkter. Ramverket utvecklas  
kontinuerligt för att minska risker och förhindra incidenter av tjänste-
fel och inkluderar sedan 2023 processer för utvärdering av leveran-
törer och affärspartners utifrån ett hållbarhetsperspektiv, inklusive 
riskhantering, bolagsstyrning och antikorruption.
Genom sitt efterlevnadsramverk säkerställer Camurus att: 
• Informationen om företagets produkter är korrekt, 
balanserad och objektiv 
• Samverkan och dialog med vårdpersonal, vårdorganisationer och 
patientorganisationer sker på ett etiskt och transparent sätt 
• Marknadsföring, utveckling och forskning följer 
etiska standarder 
• Camurus följer tillämpliga lagar, förordningar och koder
• Tredje-part, såsom distributörer, leverantörer av kontrakts- 
forskning, och andra tjänsteleverantörer, ej är involverade 
i korrupta eller andra oetiska affärer, när de agerar på 
Camurus vägnar
Arbete mot korruption
Som läkemedelsbolag har Camurus daglig kommunikation med 
sjukvårdspersonal, patienter, patientorganisationer, leverantörer och 
affärspartners. Dialoger under vilka bolagets medarbetare riskerar att 
utsättas för situationer som kan kopplas till korruption och mutor.
Camurus har nolltolerans mot all form av korruption. Detta tydliggörs 
i Camurus interna uppförandekod, uppförandekod för leverantörer 
samt i företagets antikorruptionspolicy, som uppdaterades under 
2024, med förstärkt styrning av lobbying-aktiviteter. 
74
Alla berörda medarbetare utbildas inom etisk och transparent  
marknadsföring. För att säkerställa intern kompetens och god imple-
mentering av ramverket och den nya plattformen, genomförs också 
fördjupande compliance utbildningar för Camurus medarbetare i 
kontakt med externa intressenter inom hälso-och sjukvårdsområdet. 
Sedan 2023 redovisar Camurus alla bidrag till hälso- och sjukvården 
och patientorganisationer. Under 2024 utökades redovisningen till 
att även inkludera donationer till andra välgörande ändamål och så 
kallade prövarinititerade studier (”Investigator Sponsored Studies 
(ISS)”). Se transparensrapportering. 
Personlig integritet och dataskydd
Camurus värnar om skyddet av personlig integritet vid all behandling 
av personuppgifter. Camurus har väl etablerade policyer och rutiner 
för att säkerställa skyddet av alla registrerades personuppgifter, 
i enlighet med tillämplig lagstiftning för dataskydd (inklusive 
Dataskyddsförordningen, GDPR). Ett dataskyddsombud är utsedd 
att stötta organisationens arbete och säkerställa efterlevnad av 
GDPR. Översyn och uppdatering av policyer och rutiner görs 
löpande, och minst årligen. För mer information om hur Camurus 
hanterar personuppgifter se Camurus integritetspolicy. 
Visselblåsning 
Camurus har en visselblåsarrutin och en digital visselblåsarplattform, 
där den sistnämnda finns tillgänglig internt via företagets intranät 
och externt via Camurus hemsida. Camurus tar misstänkta tjänstefel 
på största allvar och via rapporteringsverktyget tillhandahålls en 
lättillgänglig, säker och tillförlitlig mekanism för anställda och tredje 
part att rapportera misstänkta missförhållanden som involverar 
Camurus. Eventuella ärenden som rapporteras utreds noggrant och 
efterföljande åtgärder vidtas vid behov. Under 2024 förbättrades 
rapporteringsverktyget och rapportering kan numera göras på 
engelska, spanska, franska, tyska och svenska, utifrån rapportörens 
preferens av språk.
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 75 =====

75
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHET / FOKUSOMRÅDE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Lobbying och politiska bidrag 
Camurus uppförandekod och anti-korruptionspolicy tydliggör att 
Camurus inte ger några bidrag till politiska partier eller politiker och 
vi intar i övrigt en neutral position i förhållande till politiska partier. 
Under 2024 uppdaterades anti-korruptionspolicyn med förstärkt 
styrning av lobbying aktiviteter. 
 
Ansvarsfull hantering av leverantörskedjor
Trots att läkemedelsindustrin är starkt reglerad finns det sociala 
risker, miljörisker och korruptionsrisker i komplexa och globala 
leverantörskedjor, ofta i flera led. För att upptäcka och hantera 
hållbarhetsrisker i leverantörskedjorna har Camurus implementerat 
en riskhanteringsprocess som bygger på ett due diligence pers-
pektiv. De hållbarhetskrav som Camurus ställer på sina leverantörer 
beskrivs i Camurus uppförandekod för leverantörer som företagets 
leverantörer behöver efterleva. Dessa hållbarhetskrav följs regel-
bundet upp av Camurus och leverantörerna riskvärderas baserat 
på sin prestanda inom områdena hållbarhetsstyrning, mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, arbetsmiljö, miljö och antikorruption. För att 
effektivt bedriva det operativa uppföljningsarbetet med företagets 
leverantörer nyttjar Camurus ett digitalt riskhanteringssystem.  
Flödet för processen visas i bilden nedan. 
Exempel på aktiviteter som vidtas om Camurus riskanalysprocess 
visar hög risknivå för en leverantör är revisioner, samarbeten för pre-
stationsförbättring såsom utbildningar, gemensamma analyser och 
gemensamma mål samt kontinuerliga uppföljningar. Under 2024 
har Camurus genomfört flera möten med företagets betydande 
leverantörer och utfört skrivbordsrevisioner. Under dessa möten 
diskuterades riskerna för brott mot mänskliga rättigheter, negativa 
effekter på markanvändning, biologisk mångfald och klimat vid 
odling av råvarorna soja och solrosolja. Leverantören av soja har 
intygat att den soja som används som råvara till Camurus hjälpämne 
inte odlas i områden där det finns hög risk för negativa effekter på 
markanvändning, biologisk mångfald, klimatet eller för brott mot 
mänskliga rättigheter.
Riskhantering av leverantörer
Ovan beskriven riskhanteringsprocess tillämpas även på distributörer, 
leverantörer av kontraktsforskning, och andra tjänsteleverantörer 
se avsnittet Ramverk för god affärsetik. Under 2024 har Camurus 
genomfört ett flertal riskbedömningar av distributörer och betydande
tjänsteleverantörer, utifrån ett anti-korruptions- och affärsetiskt 
perspektiv. Detta innefattar granskning av policyer, process-
beskrivningar och annan dokumentation, såväl som uppföljande 
möten med nya och befintliga affärspartners, inklusive återförsäljare 
och andra, till exempel bolag som företräder Camurus i interaktion 
med hälso- och sjukvården eller med andra liknande intressenter.
Samarbetet 
avslutas vid 
bristande 
efterlevnad 
Due Diligence 
och riskbedömning 
i digitalt system
Vidta åtgärder 
(om så behövs)
Monitorering 
av leverantörens 
prestanda 
Samarbetet 
med leverantören 
godkänns eller 
förnyas
Syfte: Att säkerställa efterlevnad till 
Camurus ramverk för hållbarhet och 
compliance t. ex. uppförandekod för 
leverantörer och regler mot korruption 
75
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 76 =====

76
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024INTRODUKTION / RESULTATINDIKATORER
Resultatindikatorer – patienter
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Uppskattat antal patienter i behandling med  
Buvidal vid utgången av året
 
Antal
 
60 000
 
48 000
 
36 000
Länder där Buvidal och Brixadi finns tillgängligt 1 Antal 24 23 20
Projekt med fokus på att minska stigma för 
personer med opiodberoende
 
Antal
 
2
 
3
 
2
Produktindragningar (kliniska studier) Antal 0 0 0
Produktindragningar (marknad) Antal 0 0 0
Inspektioner från hälsomyndigheter Antal 0 1 2
Utförda revisioner 2 sammanlagt Antal 373 31 44
Externa revisioner Antal 33 20 –
Interna revisioner Antal 4 11 –
Genomförda revisioner av CRO avseende djurskydd Antal 1 2 1
Genomförda internrevisioner där djurskydd ingår Antal 0 1 0
Totalt antal djur i djurförsök Antal 641 673 1 142
Möss Antal – – 375
Råttor Antal 610 637 760
Kaniner Antal 7 9 7
Minigrisar Antal 18 27 –
Hundar Antal 6 – –
1. Buvidal (Europa, Australien, MENA), Brixadi utlicenserad (USA).
2. Inkluderar audits inom områden såsom Good Distribution Practice, 
Good Manufacturing Practice och Good Pharmacovigilance Practice.
3. Revisionsprogrammet genomfördes planenligt.
4. Enligt ESRS S1; S1-6.
5. Personer som har slutat dividerat med genomsnittligt 
antal anställda under året.
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Antal medarbetare (headcount) Antal 256 213 176
Antal heltidsanställda Antal 238 – –
Antal deltidsanställda Antal 18 – –
Andel män/kvinnor av totalt antal anställda Procent 36/64 33/67  35/65
Andel män/kvinnor på chefsnivå Procent  50/50  54/46 53/47
Andel män/kvinnor i ledningsgrupp Procent  67/33  70/30 70/30
Andel män/kvinnor i styrelse Procent  67/33  56/44 62/38
Tillsvidareanställda heltid (FTE) totalt och  
efter kön och land (män/kvinnor) 4
Sverige Antal/procent 139 (32/68) 134 (31/69) –
Danmark Antal/procent 3 (0/100) 3 (0/100) –
Norge Antal/procent 2 (50/50) 2 (50/50) –
Finland Antal/procent 2 (100/0) 2 (100/0) –
Frankrike Antal/procent 7 (43/57) 8 (37/63) –
Spanien Antal/procent 10 (50/50) 10 (50/50) –
Tyskland Antal/procent 16 (31/69) 15 (33/67) –
Österrike Antal/procent 2 (0/100) 2 (0/100) –
Storbritannien Antal/procent 23 (48/52) 21 (48/52) –
Belgien Antal/procent 2 (100/0) 1 (100/0) –
Australien Antal/procent 14 (36/64) 15 (20/80) –
USA Antal/procent 18 (56/44) – –
Visstidsanställda heltid totalt och efter  
kön och land (män/kvinnor) 
Sverige Antal/procent 1 (0/100) – –
Tyskland Antal/procent 1 (0/100) 2 (100/0) –
Danmark Antal/procent 1 (0/100) 1 (0/100) –
Australien Antal/procent – 2 (50/50) –
Personalomsättning 5 Procent 4,7 6,2 13,4
Konsulter6 Antal 18 20 –
Andel medarbetare som har kollektivavtal 7 Procent 68 71 –
Medarbetare efter ålder - under 30 år -mellan  
30 och 50 år-över 50 år8 
 
Antal 11-135-110 8-125-80
 
–
Resultatindikatorer – medarbetare1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
6. Enligt ESRS S1; S1-7: Konsulter som arbetar främst 
inom kliniska studier.
7. Enligt ESRS S1; S1-8 : Camurus strävar efter att tillämpa  
kollektivavtalsliknande villkor även för medarbetare i länder där 
det idag inte finns möjlighet till kollektivavtal. För konsulter gäller 
villkoren i de företag som de är anställda i.
8. Enligt ESRS S1; S1-9.

===== SIDA 77 =====

77
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Medarbetare efter ålder - under 30 år  
-mellan 30 och 50 år-över 50 år1 Procent 4-53-43 4-59-37 –
Andelen medarbetare som deltog i regelbundna  
prestations- och karriärutvecklingsgranskningar 2
 
Procent
 
100
 
100
 
–
Genomsnittligt antal utbildningstimmar för alla medarbetare 3 Antal 2,9 3,4 –
Andel medarbetare som berörs av Camurus  
ledningssystem för hälsa och säkerhet 4
 
Procent 
 
100
 
100
 
–
Dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad  
ohälsa (medarbetare och konsulter) 5
 
Antal 
 
0
 
0
 
–
Dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad  
ohälsa entreprenörer 5
 
Antal 
 
0
 
0
 
–
Registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 5 Antal 4 1 –
Andel registrerbara  
arbetsrelaterade olyckor 5
Antal/miljon 
arbetade timmar 
 
9,0
 
2,6
 
–
Registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 5 Antal fall 0 2 –
Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade  
skador och arbetsrelaterad ohälsa 5
 
Antal dagar 
 
0
 
161,2
 
–
Arbetsrelaterade tillbud 6 Antal 8 4 3
Frisknärvaro Procent 98,1 96,9 97,5
Andel medarbetare som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet7 Procent 100 100 –
Andelen kvinnor som tagit ut familjerelaterad ledighet 8 Procent 21,3 – –
Andelen män som tagit ut familjerelaterad ledighet 8 Procent 12,0 – –
Andelen medarbetare som tagit ut familjerelaterad 
ledighet8
Procent 18,0 – –
Procentuell löneskillnad mellan kvinnor och män 9 Procent 27,8 31,6 –
Förhållandet mellan ersättningen för företagets högst  
betalda individ och medianersättningen för dess anställda 10
  
1:7,9
 
1:9,9
 
–
Lost Time Incident Rate (LTIR) 0 6,2 –
Fall av anmäld diskriminering eller trakasserier 11 Antal 3 0 0
Andel lediga tjänster som fyllts genom internrekrytering Procent 13 22 16
Resultat eNPS 12 64 56 55
Resultat av medarbetarundersökning ”Jag är fri från  
stress som negativt påverkar min förmåga att arbeta”
 
Skala 1-10 7,3 7,2 7,6
Resultat av medarbetarundersökning ”Jag tycker att 
arbetsmiljön är öppen och vänskaplig” 
 
Skala 1-10 8,9 8,7 8,9
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Resultat av medarbetarundersökning ”Jag känner mig  
trygg att uttrycka min åsikt även om jag inte håller med” 
 
Skala 1-10 8,8 8,6 8,7
Resultat av medarbetarundersökning ”Min arbetsplats 
tillåter mig att växa och ta mig an nya ansvarsområden”v 
 
Skala 1-10 8,3 8,0 8,3
Resultat av medarbetarundersökning  
genomsnittspoäng för tillhörighet 
 
Skala 1-10 8,9 8,8 8,8
1. Enligt ESRS S1; S1-9. 
2. Enligt ESRS S1; S1-13.
3. Enligt ESRS S1; S1-13, Nyckeltalet omfattar endast de digitala utbild-
ningar som riktar sig till alla medarbetare. Individuella utbildningar 
dokumenteras i medarbetarens individuella elektroniska utbildnings-
kort och dessa data är inte tillgängliga på aggregerad nivå i företaget 
idag. Camurus medarbetare måste också läsa och signera alla policies 
och standard operation procedures (SOP) som de är berörda av. 
4. Enligt ESRS S1; S1-14: Att driva arbetsmiljöarbetet enligt ledningssys-
temet för hälsa och säkerhet är ett lagkrav i Sverige men arbetssättet 
tillämpas på alla medarbetare i företaget.  
5. Enligt ESRS S1; S1-14. 
6. Tillbud är en nästan-olycka, d v s ingen skada som konsekvens men det 
hade kunnat bli en skada. Tillbud rapporteras och analyseras i syfte att 
bygga bort risker och förebygga arbetsrelaterade olyckor eller ohälsa. 
7. Enligt ESRS S1; S1-15.
8. Enligt ESRS S1; S1-15: Dessa indikatorer har blivit felberäknade i 2023 års 
hållbarhetsrapport. 2024 års rapportering lever upp till kraven i ESRS S1. 
INTRODUKTION / RESULTATINDIKATORER
9. Enligt ESRS S1; S1-16.
10. Enligt ESRS S1; S1-16: Beräkningen omfattar alla medarbetare inklusive vd. 
Det finns inga timbetalda medarbetare på Camurus. In rapportering av 
fördelningen av löneskillnaderna mellan män och kvinnor per anställnings-
kategori och/eller efter land/segment är i dagsläget inte möjligt då Camurus 
har för få medarbetare i alla länder förutom Sverige.
11. Enligt ESRS S1; S1:17: Fall av diskriminering kan anmälas både via 
visselblåsarplattformen, internt till linjechef eller HR-avdelningen, även 
medarbetarundersökningen efterfrågar information anonymt om upplevd 
diskriminering. Under 2024 visade medarbetarundersökningen på tre fall 
av diskriminering har registrerats via medarbetarundersökningen. Camurus 
har under 2024 genomfört en mångfaldsutbildning som också innehåller 
information om diskriminering som är förbjuden inom Camurus. 
12. Engagemangsindexet eNPS (employee net promoter score) mäter på en 
skala från -100 till +100 hur väl medarbetarna trivs, känner stolthet samt viljan 
att rekommendera arbetsplatsen till andra.
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 78 =====

78
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024INTRODUKTION / RESULTATINDIKATORER
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Total energiförbrukning från kontor inklusive  
laboratorier och tjänstebilar 
 
MWh
 
1 457
 
–
 
–
Andel förnybar energi av energiförbrukning  
från kontor inklusive laboratorier och tjänstebilar
 
Procent
 
63
 
–
 
–
Energiintensitet
Total energiförbrukning per omsättning MWh/MSEK 0,82 – –
Total energiförbrukning per heltidsanställd MWh/antal 6,12 – –
Omsättning MSEK MSEK 1 868 1 717 956
Heltidsanställda Antal 238 213 176
Växthusgasutsläpp
Totala scope 1-utsläpp tCO2e 116 159 162
Totala scope 2-utsläpp (marknadsbaserade) tCO2e 25 17 113
Totala scope 2-utsläpp (platsbaserade) tCO2e 19 12 10
Totala scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade) tCO2e 141 176 173
Totala scope 1- och 2-utsläpp (platsbaserade) tCO2e 135 171 172
Totala scope 3-utsläpp tCO2e 10 127 386 60
3.1 Köpta varor och tjänster tCO2e 8 248 51 –
3.2 Kapitalvaror tCO2e 428 – –
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  
        (inte inkluderade i scope 1 och 2) tCO2e 89 46 60
3.4 Uppströms transport och distribution tCO2e 310 287,74 –
3.5 Avfall genererat i den egna verksamheten tCO2e 1,0 0,8 –
3.6 Affärsresor tCO2e 735 – –
3.7 Medarbetares pendlingsresor tCO2e 252 – –
3.9 Nedströms transport och distribution 5 tCO2e 30 – –
3.12 Slutbehandling av sålda produkter tCO2e 34 – –
Resultatindikatorer – miljö
Redovisningprinciper för beräkning 
av växthusgasutsläpp
Alla växthusgasutsläpp är beräknade enligt 
GHG Protocol och CSRD, ESRS E1. Basåret för 
beräkningarna är 2024. 
Scope 1-utsläppen härrörde från tjänstebilar 
och uppvärmning av kontor. De emissionsfaktorer 
som användes kommer från DEFRA 2023/2024. 
Utsläppen minskade under 2024 jämfört med 
2023, då Camurus, i enlighet med sina miljömål, 
ersatte förbränningsmotorbilar med elbilar och 
laddhybrider i tjänstebilsflottan.
Utsläppen inom scope 2 härröde från elbilars 
och laddhybriders elförbrukning, från elförbruk- 
ningen på kontoren och labben samt från fjärr-
värme och fjärrkyla. Utsläppen har ökat under 2024 
jämfört med 2023 då flera elbilar och laddhybrider 
har varit i drift. För beräkningarna användes 
emissionsfaktorer från DEFRA 2023/2024, EEA 
2023/2024, US EPA 2024, Australian National 
Greenhouse Account Factors 2024, AIB 2022/2023, 
Energimarknadsinspektionen 2023 samt primär-
data från leverantören.
Camurus scope 3-utsläpp uppstår i företagets 
värdekedja. Camurus har beräknat nio kategorier 
av scope 3-utsläpp av de femton definierade i 
GHG-protokollet. De återstående sex kategorierna 
är inte tillämpliga på Camurus verksamhet. De 
använda beräkningsmetoderna varierar beroende 
på kategori och datakälla. Primärdata t.ex. från 
leverantörer har använts i första hand. Där ingen 
primärdata var tillgänglig har så kallad utgiftanalys, 
det vill säga värdet av inköpta varor, tjänster eller 
kapitalvaror från Camurus finanssystem använts 
som initial data för emissionsberäkningarna. 
De emissionsfaktorer som har använts kommer 
främst från DEFRA (2021, 2023, 2024). 
Redovisningsprinciper rapporteras endast för 
kategori 3.1 (inköpta varor och tjänster) som står 
för 81 procent av alla scope 3-utsläpp. Inköpta 
varor och tjänster beräknades både via primärdata 
från t.ex. leverantörer och utgiftsanalys. Utsläpp 
från den utkontrakterade produktionen och från 
förpackningsmaterial har beräknats baserat på 
primärdata från relevanta leverantörer. Utsläpp 
från inköpta tjänster relaterade till klinisk forskning 
beräknades via utgiftsanalys. Camurus räknade 
fram en emissionsfaktor baserad på Camurus 
bidrag till leverantörens växthusgasutsläpp. Andra 
emissionsfaktorer som användes inom kategori 
3.1 kommer från DEFRA (2021, 2023, 2024) och är 
omräknade från GBP till SEK med hjälp av genom-
snittlig växelkurs för det aktuella året.
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Energiförbrukning
Energiförbrukning från kontor inklusive laboratorier MWh 965 973 989
Andel förnybar energi av energiförbrukning  
från kontor inklusive laboratorier  
 
Procent
 
95
 
95
 
85
Energiförbrukning från tjänstebilar MWh 492 – –
Andel förnybar energi av energiförbrukning från tjänstebilar Procent 01 – –
1. Elbilarna i Camurus tjänstebilsflotta kör delvis på förnybar el dock kan 
exakt konsumtion av förnybar el inte beräknas i dagsläget.
2. Energiintensiteten har beräknats baserat på totala energi- 
förbrukningen (kontor, laboratorier och tjänstebilar).
3. Camurus upptäckte ett fel i de använda emissionsfaktorerna för de 
marknadsbaserade och platsbaserade beräkningarna av scope 2 
växthusgasutsläppen för 2022. Därför räknade Camurus om  
2022 års växthusgasutsläpp.
4. Redovisade utsläpp för 2023 härrör bara från transporter av  
Camurus produkt. I de redovisade utsläpp för 2024 i samma  
kategori ingår, förutom utsläpp från transport av produkt, även 
utsläpp från transport av råmaterial och förpackningsmaterial. 
5. För 2023 redovisades av misstag 287.,7 ton CO2e från produkt-
transporter i kategori nedströms transport och distribution. Dessa 
utsläpp borde ha redovisats i kategorin uppströms transport och 
distribution istället. Felet är rättat.

===== SIDA 79 =====

79
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Totala scope 1- , 2- och scope 3-utsläpp  
(marknadsbaserad ) tCO2e 10 268 562 233
Totala scope 1-, 2- och scope 3-utsläpp  
(platsbaserad ) tCO2e 10 262 557 232
Växthusgasintensitet
Totala scope 1- och 2-utsläpp 
(marknadsbaserade) per MSEK omsättning tCO2e 0,08 0,10 –
Totala scope 1- och 2-utsläpp
(platsbaserade) per MSEK omsättning tCO2e 0,07 0,09 0,18
Totala scope 1, 2 och 3-utsläpp
(marknadsbaserade) per MSEK omsättning tCO2e 5,60 – –
Totala scope 1, 2 och 3-utsläpp
(platsbaserade) per MSEK omsättning tCO2e 5,49 – –
Totala scope 1- och 2-utsläpp
(marknadsbaserade) per heltidsanställd tCO2e 0,59 0,80 –
Totala scope 1- och 2-utsläpp
(platsbaserade) per heltidsanställd tCO2e 0,57 0,83 0,98
Totala scope 1, 2 och 3-utsläpp
(marknadsbaserade) per heltidsanställd tCO2e 43,14 – –
Totala scope 1, 2 och 3-utsläpp
(platsbaserade) per heltidsanställd tCO2e 43,11 – –
Avfall  
Farligt avfall, huvudkontor, inkl. labb t 1,3 1,5 2,1
Restavfall, huvudkontor, inkl. labb t 2,6 1,8 1,3
Wellpapp t 0,7 0,8 0,7
Elektronik t 0,1 0,1 0,2
Matavfall t 0,4 0,5 0,4
Metall t 0,06 0,04 0,04
Plast t 1,2 1,2 0,8
Papper t 0,5 0,3 0,3
Andel återvunnet avfall av allt avfall Procent 37 37 38
Vattenanvändning
Total vattenanvändning huvudkontor inkl. labb m3 2 915 4 005 4 730
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Avgasutsläpp tjänstebilar1
CO t 0,17485 0,42401 –
HC t 0,03093 0,07496 –
NOX t 0,37999 0,473632 –
PM t 0,00214 0,00277 –
SO2 t 0,00028 0,00042 –
Övergång till elbilar 
Andel elbilar av antal tjänstebilar Procent 14 3 –
Andel laddhybrider av antal tjänstebilar bilar Procent 16 16 –
Andel elbilar av antal förmånsbilar3 Procent 73 – –
Andel laddhybrider av antal förmånsbilar Procent 27 – –
1. Avgasutsläppen från tjänstebilsflottan minskade under 2024 jämfört 
med 2023 tack vare en delvis övergång till elbilar och laddhybrider. 
I beräkningarna användes emissionsfaktorer från svenska 
Trafikverket: Emissionsfaktorer för vägtrafik 2021-2030 (excel). 
2. Camurus har upptäckt ett fel i beräkningarna för 2023. Felet har rättats.
3. Växthusgasutsläppen från privat användning av förmånsbilar är inte 
inkluderade i Camurus växthusgasberäkningar för scope 1 och 2. Däremot 
är vissa utsläpp från användningen av förmånsbilar inkluderade i växthus-
gasberäkningarna av medarbetarnas affärsresor och pendlingsresor. 
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
INTRODUKTION / RESULTATINDIKATORER

===== SIDA 80 =====

80
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024INTRODUKTION / RESULTATINDIKATORER
Skatter
 
Camurus AB 
Sweden 
2024
Camurus 
group 
globalt 
2024
Camurus AB 
Sweden 
2023
Camurus 
group 
globalt 
2023
Totalt antal anställda 152 256 134 213
Intäkter från tredjepartsförsäljning (MSEK) 1 765 1 868 1 643 1 717
Vinst före skatt (MSEK) 534 553 526 549
Andra materiella tillgångar än likvida medel (MSEK) 795 873 609 718
Inkomstskatt (MSEK) 111 124 109 118
Periodiserad skatt (MSEK) 120 126 217 220
Resultatindikatorer – ansvarsfullt företagande
 
Nyckeltal
 
Enhet
Utfall 
2024
Utfall 
2023
Utfall 
2022
Andel av medarbetarna 1 tränade i  
uppförandekod och affärsetik Procent 90,5 99,5 –
Andel av medarbetare i kontakt med hälso- och  
sjukvården tränade i Healthcare interactionpolicy Procent 92,5 – –
Andel av medarbetare 1 tränade i  
Anti-korruption policy Antal 97,5 – 94
Andel av medarbetare i kontakt med hälso- och sjuk- 
vården tränade i External travel and expense policy 
 
Antal
 
89
 
– –
Rapporterade incidenter eller klagomål  
rörande dataskyddsbrott Antal 0 3 1
Rapporterade misstankar om överträdelser  
av uppförandekod (totalt antal) Antal 42 3 3
Varav rapporterade korruptionsärenden Antal 23 2 0
Varav rapporterade ”visselblåsningar”4 Antal 1 2 2
Andel nya betydande leverantörer5 inkluderade 
i Camurus hållbarhetsriskhanteringsprocess
 
Procent
 
100
 
100
 
–
1. Inkluderar alla tillsvidareanställda och tillfälligt anställda, exklusive 
långtidslediga anställda.
2. Inkluderar ärenden för vilka utredningar slutfördes under 2024.  
Korrigerande och preventiva åtgärder inkluderar uppdatering av  
policy, utbildning, disciplinpåföljd. Ärendebeskrivning: a) två fall gällde 
otillåten sponsringsförmån till hälso-och sjukvårdspersonal, b) ett 
fall gällde otillåten representation med hälso-och sjukvårdspersonal, 
och c) ett fall gällde avsaknaden av skriftliga avtal vid konsultation av 
hälso-och sjukvårdspersonal. 
3. Avser fall som beskrivs under ärendebeskrivning a) respektive b) 
i fotnot 2.
4. ”Visselblåsningar” inkluderar även uppgifter om överträdelser som 
framförts av Camurus anställda direkt till Compliance-funktionen  
på Camurus, dvs ej nödvändigtvis uppgifter som rapporterats till  
Compliance genom Camurus plattform för visselblåsning.  
5. Leverantörer inom områdena forskning och utveckling, produktion  
och distribution som berörs av Camurus Standard Operating  
Procedur för hållbarhetsriskhantering av leverantörer.
Till bolagsstämman i Camurus AB (publ), 
org.nr 556667-9105
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för år 2024 på sidorna 52-80 och för 
att den är upprättad i enlighet med årsredovis- 
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning 
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 29 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rönnbäck
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
Hållbarhetsstrategi 53
Väsentlighetsanalys och 
intressentdialoger
 
55
Styrning av hållbarhetsfrågor 56
Hållbarhetsrisker och möjligheter 58
Fokusområde patienter 61
Fokusområde medarbetare 65
Fokusområde miljö 68
Fokusområde ansvarsfullt 
företagande
 
73
Resultatindikatorer 76
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 81 =====

81
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Noteringen på Nasdaq Stockholm i december 2015 utgjorde ett 
viktigt steg i strategin att bygga ett framgångsrikt och långsiktigt 
lönsamt läkemedelsbolag. Camurus har sedan dess fortsatt utveckla 
en bred produkt- och projektportfölj och etablerat en egen effektiv 
marknads- och försäljningsorganisation samt en distributionskedja 
för specialistläkemedel i Europa, Australien och förbereder nu även 
för egen lansering i USA. 
Under januari 2024 genomförde företaget en riktad nyemission 
om 2 000 000 nya aktier till en teckningskurs om 545 SEK per aktie 
(den "Riktade Emissionen"), genom vilken företaget tillfördes 
1 090 miljoner SEK, före avdrag för transaktionskostnader. 
Teckningskursen bestämdes genom ett accelererat bookbuilding- 
förfarande. Nettolikviden från den Riktade Emissionen avses  
användas för att:
a) stärka Camurus förmåga att förvärva kommersiella tillgångar  
och utvecklingsprogram i sen fas som kompletterar CAM2029- 
portföljen inom sällsynta sjukdomar och/eller nuvarande  
verksamhet inom behandlingar av opioidberoende,
b) accelerera uppbyggnaden av bolagets amerikanska kommersiella 
organisation för CAM2029, inklusive marknadsföring, market 
access och medicinsk rådgivning, och förbereda förväntade  
lanseringar inom neuroendokrina tumörer och polycystisk  
leversjukdom, samt
c) utveckla och stärka tillverkningskapaciteten för att stödja  
tillväxt och expansion inom befintliga och framtida terapeutiska  
områden, och säkerställa långsiktig produktförsörjning.
Camurus aktie var under 2024 noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista under  
kortnamnet CAMX. Vid utgången av 2024 var stängningskursen för aktien 565,50 SEK. 
FINANSIELL INFORMATION / AKTIEN
Kursutveckling från 1 januari 2024  
till 31 december 2024
Utveckling av Camurus  
aktie under 2024
Camurus
OMXS30 Index
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
750
700
650
600
550
500
450
400
SEK
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
Aktien 81
Ordlistan 83
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 82 =====

82
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Kursutveckling 
Camurus aktie ökade med 5 procent under 2024. Stängningskursen 
den 31 december 2024 var 565,50 SEK. Högsta betalkursen under 
året var 714,50 SEK (30 augusti 2024) och lägsta betalkursen under 
året var 439,40 SEK (16 februari 2024). Vid utgången av året var 
börsvärdet 33 miljarder SEK.
Ägarförhållande 
I slutet av 2024 hade Camurus AB 12 995 aktieägare, varav 12 258 var 
svenska finansiella och institutionella placerare och privata investerare 
med innehav på 78 procent av aktiekapitalet och rösterna, och 737 
var utländska finansiella, institutionella och privata investerare med 
innehav på 22 procent av kapitalet och rösterna. De tio största ägarna 
svarade för 61 procent av kapitalet och rösterna. 
Aktiekapital och kapitalstruktur 
Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet till 1 471 975,45 kronor fördelat 
på 58 879 018 aktier med ett kvotvärde om 0,025 SEK. 
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 SEK 
och högst 2 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och 
högst 80 000 000 aktier. 
Camurus bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll 
och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket 
innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok 
och registrerar aktierna på person och organisation. Samtliga aktier 
äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell 
likvidation.
Utdelningspolicy och förslag till utdelning 
Camurus kommer fortsätta att fokusera på att vidareutveckla och 
utöka den kliniska utvecklingsportföljen och den kommersiella  
verksamheten enligt plan, och tillgängliga finansiella resurser avses 
att användas för finansieringen av denna strategi. Styrelsen föreslår 
att årsstämman beslutar om att ingen utdelning för räkenskapsåret 
skall ske.
FINANSIELL INFORMATION / AKTIEN
Antal aktier % av 
kapital 
% av  
röster
Sandberg Development AB 20 530 692 34,9 35,0
Fjärde AP-Fonden 2 808 776 4,8 4,8
JP Morgan Chase Bank 2 341 984 4,0 4,0
Swedbank Robur Fonder 2 181 347 3,7 3,7
State Street Bank and Trust 2 008 381 3,4 3,4
Tiberg, Fredrik 1 615 000 2,7 2,8
Handelsbankens fonder 1 336 497 2,3 2,3
Avanza Pension 1 245 689 2,1 2,1
The Bank of New York Mellon 877 810 1,5 1,5
Afa Försäkring 816 153 1,4 1,4
Norges Bank 704 848 1,2 1,2
JP Morgan SE 643 206 1,1 1,1
SEB Investment Management 642 193 1,1 1,1
CS Client Omnibus 631 048 1,1 1,1
Camurus Lipid Research Foundation 480 150 0,8 0,8
Övriga aktieägare 20 015 244 34,0 33,7
Total 58 879 018 100,0 100,0
Aktieägare 31 december 2024
Antal  
aktieägare
 
Antal aktier
% av 
kapital
% av 
röster
1 – 500 10 994 945 527 1,61 1,61 
501 – 1 000 849 660 318 1,12 1,13 
1 001 – 5 000 762 1 684 784 2,86 2,87 
5 001 – 10 000 122 870 644 1,48 1,48 
10 001 – 15 000 48 593 465 1,01 1,01 
15 001 – 20 000 32 572 078 0,97 0,98 
20 001 – 188 53 552 202 90,95 90,92 
Totalt 12 995 58 879 018 100,00 100,00
Fördelning storleksklasser 31 december 2024
 
Antal  
aktieägare
 
 
Antal aktier 
 
% av  
kapital
 
% av  
röster
Svenska institutioner 525 38 048 936 64,62 64,48
Svenska
privata aktieägare 11 733 7 966 379 13,53 13,59
Utländska aktieägare
institutioner och privata 737 12 863 703 21,85 21,94
12 995 58 879 018 100,00 100,00
Ägarkategorier 31 december 20241. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
Aktien 81
Ordlistan 83
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 83 =====

83
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION / ORDLISTA
Ordlista
Agonist Läkemedel eller annan substans som binder till och  
blockerar en receptor och stimulerar receptorns aktivitet
Akromegali Sjukdom som innebär en onormal kroppslig tillväxt, 
vilken beror på överproduktion av tillväxthormon
Analog Liknande molekylstruktur
Biotillgänglighet Ett ämnes biotillgänglighet är ett mått 
på hur mycket av ett ämne som tas upp av kroppen
Buprenorfin Aktiv substans som är kraftigt smärtstillande 
och som kan användas vid opiatberoende
CNS Centrala nervsystemet
CRO Contract Research Organization, 
kontraktsorganisation för klinisk forskning
EFPIA European Federation of Pharmaceutical 
Industries and Associations 
EMA European Medicines Agency, europeiska läkemedelsverket
Endokrina sjukdomar Sjukdomar som påverkar det endokrina 
systemet, dvs. kroppens tillverkning, insöndring och påverkan 
av hormoner
Endometrios Medicinskt problem som innebär att livmoderns  
slemhinna (endometriet) växer utanför livmodern
ESG Environmental, Social, Governance – miljöfrågor, 
sociala frågor, styrning av hållbarhetsfrågor
EU4 Samlingsbeteckning för Frankrike, Tyskland, 
Italien och Spanien
Farmakodynamik (PD) Ett läkemedels effekt 
i och påverkan på kroppen
Farmakokinetik (PK) Kroppens på- och inverkan på ett läkemedel
FDA Food and Drug Administration, amerikanska 
livs- och läkemedelsverket
GEP-NET Gastroenteropankreatiska neuroendokrina tumörer
GHG-protokollet Green House Gas Protocol, globalt standardiserat 
ramverk för att mäta och hantera utsläpp av växthusgaser (CO2)
IGF-1 Insulin-like Growth Factor 1, insulinliknande tillväxtfaktor 1
Incidens Nya fall av en sjukdom per år
In vitro Biologisk process som sker utanför 
en levande cell eller organism
In vivo Biologisk process som sker innanför 
en levande cell eller organism
Intramuskulär injektion Injektion av läkemedel 
i en muskel, t. ex. i sätesmusklerna
Kliniska studier Studier utförda på människor
Klinisk prövningsansökan formell ansökan för att få tillstånd att 
genomföra en klinisk prövning
Leuprolid Aktiv substans som bland annat används 
vid behandling mot prostatacancer
Lipider Samlingsnamn för en grupp ämnen som 
består av fetter eller fettliknande ämnen
MAA Market Authorization Application, ansökan om  
marknadsgodkännande
MENA Mellanöstern och Nordafrika
Milstolpesersättning Ekonomisk ersättning som erhålls inom ramen 
för ett partnerprogram när ett visst specificerat mål uppnåtts
MME mg morfinekvivalenter
NDA New Drug Application, ansökan om marknadsgodkännande
NET Neuroendokrina tumörer, samlingsnamn för 
olika typer av hormonproducerande tumörer
Oktreotid Aktiv substans som bland annat 
används vid behandling av cancer
PAH Pulmonell arteriell hypertension
PLD Polycystisk leversjukdom
Peptid Molekyl som består av en kedja av aminosyror
Prekliniska studier Studier utförda i modellsystem, 
dvs. inte på människor
Prevalens Befintliga fall av en sjukdom
RP Raynauds fenomen
SDG Sustainable Development Goals, FN:s globala hållbarhetsmål
Setmelanotid En peptid (MC4-receptoragonist) 
för behandling av ovanlig genetisk fetma
SoC Standard of Care, standardbehandling
SSA Somatostatin Analogues, somatostatinanaloger, 
utgör standarden för effektiv och säker medicinsk behandling 
av akromegali och symptomkontroll av NET
Subkutan injektion Injektion av läkemedel under huden
Sublingual Under tungan
Särläkemedelsstatus Läkemedel för behandling av allvarliga eller  
livshotande sjukdomar, vilka är så ovanliga att läkemedelsbolag är 
ovilliga att utveckla dem av ekonomiska skäl
WHO World Health Organization
A
B
C
E
L
K
M
N
O
F
G
I
P
R
S
TW
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
Aktien 81
Ordlistan 83
9. FINANSIELL INFORMATION 84

===== SIDA 84 =====

84
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Koncern och moderbolag
Styrelsen och verkställande direktören för 
Camurus AB (publ), med säte i Lund och organisa- 
tionsnummer 556667-9105, får härmed avge 
årsredovisning för verksamhetsåret 2024 för 
moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen 
samt revisionsberättelsen omfattar sidorna  
84-130. Resultatet av årets verksamhet samt 
moderbolagets och koncernens ställning  
framgår av förvaltningsberättelsen samt efter- 
följande resultat och balansräkningar, rapporter 
över totalresultat, kassaflödesanalyser, specifika-
tioner av förändringar av eget kapital jämte  
tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör  
den sammanhållna årsredovisningen.
FINANSIELL 
SAMMANFATTNING 2024
• Totala intäkter uppgick till 1 868 (1 717) MSEK,  
en ökning med 9 procent. Exklusive engångs- 
intäkter relaterade till FDA-godkännandet av 
Brixadi i USA 2023, ökade totala intäkter med 
557 MSEK, motsvarande 42 procent
• Produktförsäljningen uppgick till 1 654 (1 299) 
MSEK, en ökning med 27 procent
• Rörelseresultat uppgick till 469 (526) MSEK, 
en minskning med 57 MSEK
• Årets resultat uppgick till 428 (431) MSEK, 
vilket motsvarar ett resultat per aktie före 
utspädning om 7,39 (7,78) SEK och efter 
utspädning om 7,20 (7,50) SEK
MILSTOLPAR 2024
Behandling av opioidberoende
• Buvidal® var tillgänglig i 24 länder, med  
uppskattningsvis fler än 60 000 patienter i  
behandling vid årets slut
• Fortsatt positiv marknadspenetration av  
Brixadi® vecko- och månadsdepå för behandling 
av opioidberoende i USA resulterade i royalty-
intäkter om 212 MSEK 
• Pris- och ersättningsgodkännaden erhölls för 
Buvidal i Irland, Schweiz, Portugal och Luxemburg
• Data om behandlingseffekt i opioidberoende  
individer som använder fentanyl publicerades i 
JAMA Network Open1
Pipeline
• En ny registreringsansökan (NDA) för Oclaiz™ 
(CAM2029) i akromegali accepterades för 
granskning av den amerikanska läkemedelsmyn-
digheten, FDA, i USA i mars 2024. Vid datum för 
marknadsgodkännande (PDUFA) den 21 oktober 
2024, utfärdade FDA en begäran om ytterligare 
information (Complete Response Letter, CRL) 
relaterad till en cGMP-inspektion av en kontrakts- 
tillverkares anläggning 
• En ansökan om marknadsgodkännande (MAA) för 
CAM2029 för behandling av akromegali skickades 
in till och accepterades för granskning av den 
europeiska läkemedelsmyndigheten (EMA)
• Resultat från ACROINNOVA 1-studien publicerades 
i The Journal of Clinical Endocrinology &  
Metabolism2
• Positiva fas 3-resultat från ACROINNOVA 2- 
studien i patienter med akromegali meddelades3 
• ACROINNOVA fas 3-data presenterades vid 
ACE 2024, ECE 2024 och ENDO 2024
• Patientrekryteringen avslutades i POSITANO- 
studien av CAM2029 i patienter med polycys-
tisk leversjukdom (PLD) och majoriteten av  
patienterna slutförde den 52-veckor långa 
huvudperioden av studien och gick vidare till 
förlängningsfasen
• Europeiska kommissionen utfärdade sär- 
läkemedelsstatus för CAM2029 för behand- 
ling av autosomal dominant polycystisk  
leversjukdom (PLD)
• Kliniskt prövningstillstånd utfärdades och 
en fas 1-studie av semaglutid månadsdepå, 
CAM2056 i patienter med övervikt eller fetma 
som annars är friska initierades
Organisationsutveckling
• Under 2024 ökade antalet anställda från 213 till 
256, då företaget fortsatte att utveckla sina  
kommersiella och verksamhetsfunktioner. 
Cirka 48 procent av medarbetarna arbetade 
med FoU-relaterade aktiviteter, 39 procent i 
aktiviteter relaterade till försäljning och mark-
nadsföring och resterande del arbetade med 
administration
• Camurus flyttades från Mid Cap till Nasdaq 
Stockholm storbolagslista (Large Cap)
• Camurus genomförde en riktad nyemission,  
signifikant övertecknad, med tillförd nettolikvid 
om 1 026 MSEK
• Camurus etablerade Camurus Inc i Carnegie 
Center, Princeton, NJ, USA
• Behshad Sheldon tillträdde som President 
Camurus Inc och medlem av Camurus  
ledningsgrupp
• Bo A. C. Tarras-Wahlberg tillträdde som VP 
Legal & Group General Counsel och medlem 
av Camurus ledningsgrupp
Finansiell översikt
MSEK 2024 2023
Totala intäkter 1 868 1 717 9%
– varav produktförsäljning 1 654 1 299 27%
Rörelsekostnader 1 275 1 070 19%
Rörelseresultat 469 526 -57
Årets resultat 428 431 -3
Resultat per aktie 
efter utspädning, kronor 7,20 7,50 -0,30
Likvida medel 2 853 1 190 140%
Förvaltningsberättelse
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 84
Produktförsäljning
Ackumulerad
Kvartalsvis
Q1 Q2 Q3 Q4
MSEK1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 85 =====

85
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Camurus verksamhet
Camurus är ett internationellt forskningsbaserat 
läkemedelsföretag med fokus på utveckling och 
marknadsföring av differentierade och innovativa 
läkemedel för att förbättra livet för patienter med 
svåra och kroniska sjukdomar. Produkterna baseras 
på den unika formuleringsteknologin FluidCrystal® 
samt en omfattande expertis inom alla faser av 
läkemedelsutveckling. Utvecklingsportföljen 
innehåller produkter för behandling av beroende, 
smärta, cancer och endokrina sjukdomar. Camurus 
har verksamhet i Europa, USA och Australien, med 
huvudkontor i Lund, Sverige. Bolagets aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm under kortnamnet 
”CAMX”. För mer information, se www.camurus.
com och LinkedIn. 
Utveckling Buvidal 
Under 2024 fortsatte Camurus stärka positionen 
för Buvidal och levererade stark tillväxt inom 
långtidsverkande behandling av opioidberoende 
på samtliga av Camurus marknader i Europa, Aus-
tralien och MENA-regionen. Produktförsäljningen 
ökade med 27 procent till 1 654 (1 299) MSEK. 
I slutet av året stod fler än 60 000 patienter på 
behandling med Buvidal, vilket motsvarar en 
ökning med 12 000 patienter under året.
Under 2024 gjorde Camurus betydande  
insatser för att ytterligare förbättra patienternas 
tillgång till Buvidal genom samarbete med vård-
givare, betalare och andra beslutsfattare. Arbetet 
resulterade i ökad marknadspenetration, nya pris- 
och ersättningsgodkännanden i Irland, Schweiz, 
Portugal och Luxemburg, utökad tillgång på 
behandlingskliniker och förbättrad tillgänglighet 
till behandling för patienter.
Responsen på behandlingen med Buvidal fortsätter 
att vara mycket positiv bland patienter, vårdgivare 
och andra intressenter på alla marknader. Detta 
återspeglas i de positiva behandlingsresultaten 
med Buvidal som presenterades vid ledande 
konferenser och i vetenskapliga tidskrifter under 
året. Exempelvis publicerades data relaterade till 
behandlingseffektivitet hos patienter med opioid-
beroende som använder fentanyl i JAMA Network 
Open1 under andra kvartalet 2024.
Vid sidan om vetenskapliga publikationer har 
ett betydande intresse för Buvidal i media noterats, 
vilket lett till ökad medvetenhet om opioidberoende 
som sjukdom, patienters utsatta situation och  
möjligheter till förbättrad vård och livskvalitet  
med långtidsverkande läkemedel.
Utveckling Brixadi i USA
I USA resulterade försäljningen av Brixadi för 
behandling av opioidberoende i 212 MSEK i royalty- 
intäkter till Camurus, en ökning med 203 MSEK 
jämfört med 2023. Camurus amerikanska licens- 
tagare Braeburn har etablerat bred tillgång till 
behandling med Brixadi med hög täckningsgrad 
bland amerikanska betalare (Medicaid, kommersi-
ella, federala samt kriminalvården). Den justerade 
andelen receptförskrivningar för Brixadi vid årets 
slut närmade sig 25 procent av det långtidsverkande 
buprenorfinsegmentet i USA.4
Framsteg i utvecklingsportföljen
En ny registreringsansökan (NDA) för Oclaiz™ 
(CAM2029) i akromegali accepterades för gransk-
ning av FDA i USA i mars 2024. På datum för 
godkännande (PDUFA) den 21 oktober utfärdade 
FDA en begäran om ytterligare information (CRL) 
för CAM2029, vilken uteslutande var relaterat till 
en cGMP-inspektion vid en kontraktstillverkares 
anläggning, och i väntan på utfärdande av en in- 
spektionsklassificering. Under året publicerades 
resultat från ACROINNOVA 1 i The Journal of  
Clinical Endocrinology & Metabolism2, positiva fas 
3-resultat från ACROINNOVA 2 i patienter med 
akromegali meddelades3 och fas 3 ACROINNOVA- 
data presenterades vid ACE 2024, ECE 2024 och 
ENDO 2024.
Förutom i akromegali gjordes framsteg i den 
andra indikationen för CAM2029, gastroentero-
pankreatiska neuroendokrina tumörer (GEP-NET). 
Behandlingen av patienter fortskred i den registre-
ringsgrundande, globala, fas 3-studien SORENTO, 
som utvärderar progressionsfri överlevnad (PFS) 
med CAM2029 jämfört med standardbehandling 
i patienter med GEP-NET. Under året genomförde 
Camurus en uppdaterad analys av progressions-
händelser i studien som indikerade längre PFS och 
lägre antal händelser än förväntat i studie- 
populationen, av vilka en majoritet hade avan-
cerad sjukdom GEP-NET grad 2 till 3 vid studiens 
start. Baserat på en indikerad långsammare än 
förväntad tumörprogression i studiepopulationen 
uppdaterades den uppskattade tidpunkten för att 
nå antalet PFS-händelser, som krävs för att läsa ut 
primära resultat, från första halvåret 2025 till slutet 
av 2025 eller början av 2026.
Vidare gjordes framsteg i den tredje indikatio-
nen för CAM2029, polycystisk leversjukdom (PLD). 
Patientrekryteringen slutfördes i POSITANO fas 
2/3-studien och vid årets slut hade majoriteten av 
de 71 patienterna i studien slutfört huvudperioden 
om 52 veckor och gått vidare till förlängningsfasen. 
Dessutom beviljade Europeiska kommissionen 
särläkemedelsstatus till CAM2029 för behandling 
av autosomal dominant PLD.
Slutligen erhölls kliniskt prövningstillstånd  
för start av en fas 1-studie av en månadsdos av 
semaglutid, CAM2056, i personer med övervikt 
eller fetma som annars är friska.
Mer utförlig information om framsteg i studierna 
återfinns i avsnittet Forskning och utveckling nedan.
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 85
• En ny medarbetarundersökning genomfördes 
med höga omdömen över samtliga kategorier 
och ett engagemangsindex, employee Net  
Promoter Score (eNPS), på 64 – en förbättring 
jämfört med föregående år och flerfaldigt 
högre än benchmark
• Camurus förnyade företagets certifikat som 
Nasdaq Transparency Partner
• Camurus skickade in sin första Communication 
on Progress till UN Global Compact (UNGC) 
kring företagets framsteg, arbete och hållbar-
hetsprestanda
• Camurus omdöme förbättrades i ESG-rankingar: 
EthiFinance rankning ökade från 73/100 till 
83/100 – vilket placerar Camurus bättre än 
genomsnittet av rankade bolag inom samma 
bransch och MSCI:s rankning ökade från A till 
AA – vilket placerar Camurus inom topp-20  
procent av företagen med högst betyg av 
rankade bolag inom samma bransch 
• Camurus inkluderades som ett av 25 företag i 
Fortunes nya redaktionella lista ”Leading the 
charge: Spotlighting the 25 companies smash-
ing the glass ceiling” som uppmärksammar 
innovativa, växande företag med ett starkt 
fokus på mångfald och jämställdhet i ledande 
befattningar
• Camurus finansiella utsikt för helåret 2024 höjdes 
i november; totala intäkter till 1 810–1 880 MSEK 
och vinst före skatt till 450–510 MSEK 
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 86 =====

86
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
• Camurus inkluderades som ett av 25 företag i 
Fortunes nya redaktionella lista ”Leading the 
charge: Spotlighting the 25 companies smash-
ing the glass ceiling”, som uppmärksammar 
innovativa, växande företag med ett starkt  
fokus på mångfald och jämställdhet i ledande 
befattningar
• MSCI, ett globalt hållbarhetsanalysföretag, 
förbättrade Camurus rankning från ett A till ett 
AA på en skala från CCC (eftersläpare) till AAA 
(ledare). Med ett AA, som anses vara en ledar- 
position, placerar sig Camurus bland topp-20  
procent av företagen med högst betyg av 
rankade bolag inom samma bransch
• Camurus omdöme förbättrades även i 
ESG-rankingen av EthiFinance från 73/100 
till 83/100, vilket placerar Camurus bättre än 
genomsnittet av rankade bolag inom samma 
bransch
För mer information, läs Camurus hållbarhets- 
rapport på sidorna 52-80. 
Positiv avslutning på året och 
utsikter för 2025
Camurus avslutade 2024 starkt med intäkter i det 
översta spannet av den höjda finansiella utsikten 
från november. Betydande framsteg gjordes i 
utvecklingsportföljen och i att etablera sin egen 
organisation för lanseringsförberedelser av 
Oclaiz™ i USA.
I samband med Bokslutskommunikén för 2024, 
och baserad på en stark tillväxt under året, med- 
delade Camurus sin finansiella utsikt för 2025: 
–  Totala intäkter 2,7 till 3,0 miljarder SEK, en  
tillväxt med 45% till 61% jämfört med 2024 
–  Resultat före skatt 0,9 till 1,2 miljarder SEK, en 
ökning med 63% till 117% jämfört med 2024
Den finansiella utsikten tar hänsyn till följande 
faktorer: 
a)  Nuvarande makroekonomiska marknads- 
förhållanden 
b)  Kontinuerliga investeringar för att stödja 
företagets strategiska vision 2027
  – FoU kommer att vara oförändrad jämfört 
med 2024, cirka 0,65 miljarder SEK 
  – Ökande investeringar om cirka 0,35 miljarder 
SEK för att fullt ut implementera verksamheten i 
USA, lansera CAM2029 globalt och stödja före-
tagets tillväxt
c)  Ur ett investeringsperspektiv kommer företaget 
att investera cirka 0,2 miljarder SEK under de 
kommande två åren relaterat till en andra till- 
verkare för Camurus produkter, vilket förbättrar 
företagets tillverkningskapacitet och stöd för 
kommande produktlanseringar 
d)  Kostnad för sociala avgifter avseende företagets 
långsiktiga incitamentsprogram kan tillfälligt 
fluktuera
På medellång sikt efter 2025, är Camurus på 
god väg att nå visionen för 2027 med ytterligare 
möjligheter i den tidiga utvecklingsportföljen och 
genom affärsutveckling. Den fortsatta framgången 
är resultatet av starka prestationer och bidrag från 
mycket engagerade medarbetare och partners, 
med stöd från aktieägare, vårdpersonal och inte 
minst från patienter.
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling (FoU) fortsätter att vara 
en viktig strategisk prioritering, vilket omfattar att 
stärka FoU-portföljen med innovativa, egen- 
utvecklade produkter samt nya potentiella externa 
projekt. Camurus FoU-organisation inkluderar 
samtliga kritiska utvecklingsområden, inklusive 
farmaceutiska, analytiska, prekliniska, kliniska och 
regulatoriska funktioner, vilket gör det möjligt för 
företaget att driva projekt i alla utvecklingsfaser 
– från tidig preklinisk utvecklingsfas till sen klinisk 
och registreringsfas. Camurus FoU-kostnader 
uppgick 2024 till 684 (638) MSEK, vilket motsvarar 
54 (60) procent av rörelsekostnaderna och 37 (37) 
procent av företagets totala intäkter. 
Efter framgången för företagets produkter 
inom området opioidberoende, är Camurus nu i 
sen utvecklingsfas av den andra långtidsverkande 
behandlingen baserad på FluidCrystal-teknologin, 
CAM2029. CAM2029 är en långtidsverkande 
subkutan depå av oktreotid, i registreringsfas 
för behandling av akromegali och i sen klinisk 
utveckling för GEP-NET och PLD. Parallellt med 
CAM2029-programmet avanceras flera nya  
kliniska och tidiga prekliniska program.
Buvidal – opioidberoende
Opioidberoende och opioidrelaterade överdoser 
är ett växande globalt hälsoproblem. Opioidbero-
ende är ett allvarligt, kroniskt sjukdomstillstånd 
som ofta kännetecknas av frekventa återfall och 
medför betydande mentala, fysiska och sociala 
problem, inklusive överföring av infektionssjuk-
domar, oavsiktliga överdoser och kriminalitet.  
Den medicinska behandlingen utgörs ofta av 
daglig medicinering med buprenorfin eller 
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 86
Fokus på Camurus medarbetare,  
värderingar och hållbarhet
För tredje året i rad ökade Camurus 2024 sitt 
eNPS-omdöme i företagets medarbetar-
undersökning från en redan hög nivå. eNPS- 
omdömet på 64 är högt inom sektorn och bran-
schen i allmänhet, vilket visar de anställdas 
uppskattning och ambassadörskap för företaget. 
Företagets värderingar fortsatte att implementeras 
i hela organisationen genom att utse förebilder 
varje kvartal. Camurus Value Award ger möjlighet 
att uppmärksamma extraordinära insatser i linje 
med företagets värderingar och dela goda exempel 
mellan länder och funktioner. Camurus implemen-
terade också ett antal ledarskapsprinciper som ger 
ett ramverk och vägledning om hur ledare inom 
Camurus bör agera.
Camurus har en stark ambition att bidra till en 
hållbar utveckling genom att beakta både miljöfrågor, 
sociala frågor och styrning av hållbarhetsfrågor 
(ESG) i företagets verksamhet. Under 2024:
• Camurus förnyade företagets certifikat som  
Nasdaq Transparency Partner, vilket visar på 
företagets engagemang i marknadstransparens 
och för högre hållbarhetsstandarder
• Camurus skickade för första gången in den 
årliga kommunikationen kring företagets fram-
steg, arbete och prestanda inom hållbarhet 
(Communication on Progress) till det globala 
FN-initiativet United Nations Global Compact 
(UNGC), världens största hållbarhetsnätverk för 
företag. Informationen har fokus på fem områden 
(styrning, mänskliga rättigheter, arbete, miljö och 
antikorruption) och är designad att supportera 
deltagande företag att mäta och följa upp sitt 
arbete inom de tio principer som ingår i UNGC 
inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 87 =====

87
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
metadon, som är effektiv, men förknippad med 
begränsad behandlingsföljsamhet, stor behand- 
lingsbörda och stigma för patienter.
Buvidal (buprenorfin) injektionsvätska, 
depålösning används för att behandla opioid-
beroende hos vuxna och ungdomar som är 16 år 
eller äldre, som även får medicinskt, socialt och 
psykologiskt stöd.5 Den långtidsverkande sub-
kutana behandlingen finns tillgänglig både som 
vecko- och som månadsprodukter i flera dos- 
styrkor, vilket gör att behandlingen kan anpassas 
till patientens individuella behov och livssituation. 
Buvidal är både snabb- och långtidsverkande, 
vilket effektivt kan minska användningen av ille-
gala droger, abstinenssymptom och drogbegär. 
Dessutom blockerar Buvidal effekten av andra 
opioider och har därigenom potential att minska 
risken för återfall och överdos.6 
Kliniska studier och erfarenheter genom 
användning av Buvidal har visat att produkten 
bidrar till att minska behandlingsbördan, inklu-
sive ökad behandlingstillfredsställelse och för-
bättrad livskvalitet jämfört med dagligt adminis-
trerat sublingualt buprenorfin.7-9 Nyare rapporter 
belyser också hur behandling med Buvidal kan 
resultera i betydande kostnadsbesparingar för 
hälso- och sjukvårdssystemet, i fängelsemiljöer 
och för samhället.10-13
Antalet patienter som behandlades med 
Buvidal fortsatte att öka under året och uppskat-
tades till 60 000 vid årets slut. I USA marknads-
förs och distribueras produkten under varumär-
ket Brixadi av Camurus licenspartner Braeburn. 
Brixadi (buprenorfin) depålösning för subkutan 
injektion är indikerad för behandling av måttligt 
till svårt opioidberoende.14 
CAM2029 – Behandling för patienter 
med akromegali, NET och PLD
CAM2029 är en långtidsverkande subkutan 
depå av oktreotid under utveckling för behandling 
av akromegali, GEP-NET och PLD. CAM2029 har 
utvecklats som en förfylld spruta eller injektions- 
penna, färdiga att användas direkt utan bered-
ningssteg, och möjliggör enkel subkutan injektion, 
inklusive av patienten själv. Detta innebär en 
avsevärd förenkling av handhavande och doser-
ing, ytterligare underlättad av att produkten kan 
förvaras i rumstemperatur, jämfört med nuva-
rande standardbehandlingar. Dessutom väntas 
den mycket högre exponeringen av oktreotid för 
CAM2029 ge möjlighet till förbättrad behand- 
lingseffekt för vissa patienter. Den globala mark-
nadspotentialen för CAM2029 beräknas överstiga 
totalt 2 miljarder USD för de tre indikationerna för 
vilka läkemedelskandidaten utvecklas. 
Efter positiva kliniska resultat från de regist-
reringsgrundande fas 3-studierna i akromegali, 
ACROINNOVA 1 och 2, skickade Camurus in en 
registreringsansökan (NDA) till FDA för Oclaiz™ 
i december 2023. Ansökan accepterades för 
granskning av FDA i mars 2024 med datum för 
godkännandebeslut (PDUFA) den 21 oktober 2024. 
På det datumet utfärdade FDA en begäran om 
ytterligare information (CRL) för Oclaiz™ relaterat 
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 87
1) Licensierad till Braeburn i Nordamerika
2) Licensierad till Rhythm Pharmaceuticals, Globalt
Cancer 
och relaterade 
sjukdomar
Sällsynta 
sjukdomar
Centrala 
nervsystemet 
(CNS)
Opioidberoende (USA)1
Opioidberoende
Brixadi®
Buvidal®
Produkt på marknaden
Fas 3Fas 1 Fas 2 Registrering Marknad
Cytostatika-inducerat 
illamående och kräkningar
Pulmonell arteriell 
hypertension
Raynauds fenomen
Prostatacancer
Endokrina sjukdomar
Akromegali
CAM2047
Metabola sjukdomar 
(Semaglutid månadsdos)
CAM2056
CAM2043
Genetiska fetmasjukdomar2CAM4072
Gastroenteropankreatiska 
neuroendokrina tumörer
CAM2029
CAM2043
CAM2032
CAM4071
Polycystisk leversjukdomCAM2029
CAM2029
Kronisk smärtaCAM2038
Utvecklingsprogram
till en cGMP-inspektion vid en kontraktstillverkares 
anläggning, och i väntan på utfärdandet av inspek-
tionsklassificering och inspektionsrapport från 
FDA. Begäran innehöll inga ytterligare anmärk-
ningar, exempelvis relaterade till klinisk effekt eller 
säkerhetsdata för CAM2029.
I april 2024 lämnade Camurus in en ansökan 
om marknadsgodkännande (MAA) för CAM2029 
för behandling av akromegali till EMA och ansökan 
accepterades för granskning i maj 2024. Gransk-
ning av registreringsansökan fortskred enligt plan 
under 2024. 
I juli 2024 meddelade Camurus positiva finala 
resultat från en 52-veckors, öppen fas 3-studie, 
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 88 =====

88
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
ACROINNOVA 2, som utvärderade långtidssäker-
het och behandlingseffekt av CAM2029 i patienter 
med akromegali. Studien inkluderade totalt 135 
patienter som stod på stabil dos av standardbe-
handling med första generationens somatostatin- 
analoger och antingen var biokemiskt kontrollerade 
(IGF-1≤1xULN) eller okontrollerade vid screening. 
Av de 135 patienterna var 81 nya patienter i studien 
och 54 patienter som överfördes efter 24-veckors 
behandling med CAM2029 eller placebo i ACRO-
INNOVA 1. Det primära utfallsmåttet var långtids-
säkerhet, utvärderad efter 52-veckors behandling. 
CAM2029 tolererades väl med en säkerhetsprofil 
jämförbar med nuvarande standardbehandling, 
utan nya säkerhetsrelaterade observationer. 
ACROINNOVA 2 inkluderade ett flertal sekundära 
utfallsmått, inklusive svarsfrekvens för norma-
liserade nivåer av sjukdomsmarkören insulinlik 
tillväxtfaktor-1 (IGF-1), sjukdomssymptom och flera 
patientrapporterade utfallsmått. Behandling med 
CAM2029 över 52 veckor resulterade i ökad svars-
frekvens för normaliserade IGF-1-nivåer om 12,7 
procent (95%CI: 5,5, 19,9) i totalpopulationen och 
22,8 procent (95%CI: 11,6, 33,9) i nyrekryterade 
patienter jämfört med standardbehandling vid 
studiens start. Patienter med normaliserade nivåer 
bibehöll, eller återfick (för placebo-patienter), 
biokemisk kontroll vid behandling med CAM2029. 
Därutöver resulterade behandlingen med 
CAM2029 i en kontinuerlig förbättring av sekun-
dära utfallsmått, inklusive akromegalisymptom, 
behandlingstillfredsställelse och livskvalitet jäm-
fört med standardbehandling vid studiens start.
I oktober 2024 publicerades resultat från fas 
3-studien ACROINNOVA 1 i The Journal of Clinical 
Endocrinology & Metabolism2 och fas 3-data från 
ACROINNOVA-programmet presenterades vid 
ACE 2024, ECE 2024 och ENDO 2024. 
Den registreringsgrundande fas 3-studien av 
CAM2029 för behandling av GEP-NET, SORENTO, 
fortskred under året. SORENTO är en randomiserad, 
aktivkontrollerad, multicenterstudie utformad för 
att visa statistiskt signifikant ökad progressionsfri 
överlevnad hos patienter med icke-operabel, 
metastaserande GEP-NET i behandling med 
CAM2029 jämfört med nuvarande standard- 
behandling. Studien inkluderar 332 patienter vid 
kliniska sites i USA, Europa, Asien och Australien, 
av vilka majoriteten hade framskriden sjukdom, 
GEP-NET grad 2 eller 3, vid studiens start. Huvud-
resultaten från SORENTO kommer att analyseras 
när 194 händelser av sjukdomsprogression har 
dokumenterats i studien. Under året genomfördes 
en uppdaterad analys av progressionshändelser i 
SORENTO vilken indikerade längre progressionsfri 
överlevnad (PFS) än förväntat i studiepopulationen. 
Baserat på en bättre tumörkontroll än förväntat 
i studien justerades estimatet för att nå antalet 
PFS-händelser för att läsa ut primära resultaten 
från första halvåret 2025 till slutet av 2025, eller 
början av 2026.
I PLD-programmet slutfördes i februari 2024 
patientrekryteringen i den pågående randomi-
serade, dubbelblinda, placebokontrollerade fas 
2/3-studien av CAM2029, POSITANO. Totalt inklu-
derades 71 patienter i studien, av vilka en majoritet 
i slutet av 2024 hade avslutat den 52 veckor långa 
huvudperioden och gått vidare till förlängnings- 
fasen. De primära och första sekundära målen är 
att utvärdera behandlingseffekt av CAM2029  
jämfört med placebo på levervolym och patient- 
rapporterade symptom hos patienter med PLD. De 
PLD-relaterade symptomen kommer att utvärderas 
med hjälp av ett verktyg för patientrapporterade 
resultat (PRO) som utvecklas av Camurus i samråd 
med FDA. För närvarande finns det inga godkända 
farmakologiska behandlingar för PLD och vid ett 
godkännande skulle CAM2029 vara den första  
produkten som finns tillgänglig för en patientgrupp 
med ett stort medicinskt behov. Övergripande 
resultat från POSITANO väntas under andra  
kvartalet 2025. 
I september 2024 meddelade Camurus att 
EMA:s kommitté för särläkemedel (COMP) utfärdat 
ett positivt utlåtande för särläkemedelsstatus för 
CAM2029 för behandling av autosomal dominant 
PLD. I oktober utfärdade den Europeiska kom-
missionen särläkemedelsstatus för CAM2029 för 
behandling av autosomal dominant PLD.
CAM2056 – månadsdepå med glukagon- 
liknande peptid-1 receptoragonist
CAM2056 är en långtidsverkande subkutan 
månadsdepå av semaglutid, en glukagonliknande 
peptid-1 (GLP-1) receptoragonist. Semaglutid 
finns idag tillgänglig som injektionsvätska för sub-
kutan dosering en gång i veckan för behandling 
av diabetes typ 2 och fetma samt som en daglig 
oral dosering för behandling av diabetes typ 2. 
CAM2056 utvecklas som en bekväm månadsdepå 
av semaglutid, med målet att minska antalet injek-
tioner för patienter jämfört med tillgängliga injicer-
bara veckoprodukter av semaglutid, med potential 
att förbättra följsamheten och behandlingsupp-  
levelsen för patienterna. 
Under året slutförde Camurus det prekliniska 
programmet för CAM2056, med resultat som 
uppfyllde målprofilen för farmakokinetik, farma-
kodynamik (inklusive viktkontroll) och tolerabilitet 
samt regulatoriska krav för en klinisk prövningsan-
sökan (CTA). Vidare slutfördes GMP-tillverkning av 
kliniskt prövningsmaterial samt det kliniska studie-
protokollet. 
CTA för en klinisk fas 1-studie av CAM2056 
lämnades in till EMA under andra halvåret 2024. 
Ansökan godkändes och den kliniska studien initie-
rades före årsskiftet. Studien är en randomiserad, 
doseskalerande, multipeldos fas 1-studie som 
utvärderar farmakokinetik, farmakodynamik (inklu-
sive viktminskning) och säkerhet med CAM2056 
jämfört med veckodepå med aktiv jämförelse- 
produkt hos studiedeltagare med övervikt eller 
fetma som i övrigt är friska. Resultat från studien 
väntas under andra halvåret 2025.
Övriga utvecklingsprojekt baserade 
på FluidCrystal i klinisk utveckling
CAM4071 är en långtidsverkande formulering av 
pasireotid, en andra generationens somatostatin- 
analog (SSA) som för närvarande är godkänd för 
behandling av Cushings syndrom och akromegali. 
CAM4071 har studerats i en avslutad randomi- 
serad, öppen, doseskalerande fas 1-studie som 
utvärderade farmakokinetik, farmakodynamik och 
säkerhet i friska frivilliga studiedeltagare. Studien 
inkluderade de aktiva jämförelseprodukterna  
Signifor®, en pasireotidformulering med omedel-
bar frisättning, och Signifor® LAR, en långtidsver-
kande suspensionsprodukt av pasireotid baserad 
på en polymerteknologi. Resultat från studien 
publicerades under året och visade att CAM4071 
gav långtidsverkande frisättning av pasireotid med 
snabb respons och med liknande varaktighet av 
IGF-1-suppression jämfört med Signifor® LAR 60 
mg. Dessutom var säkerhets- och tolerabilitets-
profilen för CAM4071 jämförbar med de för närva-
rande tillgängliga pasireotidprodukterna.15 
CAM2032 är en långtidsverkande produkt- 
kandidat med leuprolid för behandling av prostata- 
cancer utvecklad för administrering av patienten 
själv. CAM2032 har framgångsrikt utvärderats i 
två avslutade fas 2-studier. Endometrios och tidig 
pubertet är exempel på möjliga tilläggsindikationer 
för CAM2032. Camurus har inte för avsikt att själva 
kommersialisera CAM2032 utan söker partners för 
utlicensiering. 
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 88
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 89 =====

89
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
Finansiell information
Intäkter och resultat
Koncernens totala nettoomsättning för året blev 
1 867,6 (1 716,9) MSEK, en ökning om 9 procent 
jämfört med föregående år (9 procent vid CER*). 
Exklusive milstolpesbetalningar huvudsakligen 
relaterade till godkännandet av Brixadi i USA 2023, 
ökade totala intäkter med 556,9 MSEK motsvarande 
42 procent. 
Under 2024 var produktförsäljningen 1 654,0 
(1 299,0) MSEK, en ökning med 27 procent jämfört 
med föregående år (27 procent vid CER), främst 
relaterat till försäljningen av Buvidal i Europa och 
Australien. Royaltyintäkter för produktförsäljning 
av Brixadi i USA var 212,1 MSEK.
Marknadsförings- och distributionskostnader för 
året uppgick till 492,4 (375,8) MSEK, en ökning drivet 
av kommersiell acceleration av Buvidal i Europa och 
Australien samt expansion till nya marknader.
Administrativa kostnader för året var 91,3 (48,6) 
MSEK vilket är i linje med bolagets ambitioner 
avseende företagsutveckling.
Kostnader för forskning och utveckling, inklu-
sive avskrivningar av materiella och immateriella 
tillgångar, uppgick till 683,6 (637,7) MSEK. FoU- 
investeringar drevs av de fortsatta framstegen 
i de tre pågående registreringsgrundande fas 
3-programmen av CAM2029 för behandling av 
akromegali och GEP-NET, fas 2/3-programmet i PLD 
samt det nya kliniska programmet för månadsdepå 
av semaglutid, CAM2056. 
Under 2024:
• En ny registeringsansökan (NDA) för Oclaiz™ 
(CAM2029) i akromegali accepterades för gransk-
ning av FDA i USA i mars 2024. Vid datum för 
marknadsgodkännande (PDUFA), den 21 oktober 
2024, utfärdade FDA en begäran om ytterligare 
information (CRL) relaterad till en cGMP-inspek-
tion av en kontraktstillverkares anläggning. 
• En ansökan om marknadsgodkännande (MAA) 
för CAM2029 för behandling av akromegali 
skickades in till och accepterades för gransk-
ning av EMA under andra kvartalet 2024
• Positiva fas 3-resultat från ACROINNOVA 2- 
studien i patienter med akromegali medde-
lades under tredje kvartalet 2024. Parallellt  
presenterades ACROINNOVA fas 3-data vid 
ACE 2024, ECE 2024 och ENDO 2024.
• Resultat från ACROINNOVA 1-studien publi- 
cerades i The Journal of Clinical Endocrinology 
& Metabolism2
• Patientrekryteringen avslutades i POSITANO- 
studien av CAM2029 i patienter med PLD
• Europeiska kommissionen utfärdade särläke-
medelsstatus för CAM2029 för behandling av 
autosomal dominant PLD
• Kliniskt prövningstillstånd erhölls för sema- 
glutid månadsdepå, CAM2056 
Övriga intäkter under året uppgick till 6,3 (1,1) 
MSEK och övriga kostnader till -7,9 (-7,5) MSEK.
Rörelseresultatet för året uppgick till 469,2 
(525,9) MSEK, en minskning med 56,7 MSEK.
Koncernens finansnetto uppgick till 83,4 (23,4) 
MSEK.
Resultatet före skatt ökade med 1 procent till 
552,5 (549,3) MSEK. Exklusive engångsintäkter var  
ökningen 409,3 MSEK motsvarande 286 procent.
Efter bedömning av moderbolagets under-
skottsavdrag har en skattekostnad på -124,1 (-117,9) 
MSEK redovisats i koncernen.
Koncernens resultat för året var positivt, 428,4 
(431,4) MSEK, en minskning med 3,0 MSEK.
Tidiga forskningsprojekt
Utvecklingsprojekt i tidig fas
Inom tidig forskning och utveckling utvärderas för 
närvarande flera nya produktkandidater med målet 
att översätta studieresultat till kliniska utvecklings- 
projekt. Forskningsaktiviteterna är inriktade på 
terapiområden av särskilt intresse för Camurus 
och omfattar formuleringsoptimering för aktiva 
substanser med avseende på frisättningsprofil, 
stabilitet samt farmakologiska och toxikologiska 
egenskaper. Efter utläsning av data med resultat 
som matchar fördefinierad målproduktsprofil kan 
nya kliniska utvecklingsprogram startas. 
Egen utveckling
Nya möjligheter utvärderas kontinuerligt inom 
tidig FoU med målet att föra över tidiga projekt 
till klinisk utveckling. Innan betydande tekniska 
FoU-aktiviteter påbörjas, genomförs en grund-
lig utvärdering med fokus på tydligt medicinskt 
behov, teknologimatch, tidseffektiv klinisk utveck-
ling, marknadsexklusivitet och patentskydd av ett 
tvärfunktionellt team. Nya produktkandidater är 
baserade både på etablerade och nya aktiva  
substanser. Projekten är inriktade på terapiom-
råden där Camurus har stark intern utvecklings- 
expertis och där det finns synergier med Camurus 
kommersiella organisation, inkluderande CNS, 
endokrinologi och sällsynta sjukdomar.
Samarbetsprojekt
Vid sidan om egna tidiga utvecklingsprojekt utför 
Camurus prekliniska studier i samarbete med 
biotech- och läkemedelsbolag, där FluidCrystal 
utvärderas med olika aktiva substanser. Projekten 
omfattar såväl marknadsförda aktiva substanser, 
där samarbetet kan vara en del av livscykelhan-
teringen, som helt nya substanser där FluidCrystal 
ingår i utvecklingsstrategin från start. 
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
*  Till fasta växelkurser
89
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 90 =====

90
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Totala intäkter 1 868 1 717 956 601 336
Rörelseresultat 469 526 72 -111 -205
Finansiella poster, netto 83 23 1 -1 -1
Årets resultat 428 431 56 -90 -167
Resultat per aktie före utspädning, kronor 7,39 7,78 1,01 -1,66 -3,18
Resultat per aktie efter utspädning, kronor1) 7,20 7,50 0,97 -1,66 -3,18
Soliditet i koncernen, procent 88% 78% 76% 78% 81%
Eget kapital 3 290 1 493 995 849 847
Likvida medel 2 853 1 190 566 412 462
Antal anställda vid periodens slut 256 213 176 148 134
Antal anställda inom FoU, vid periodens slut 124 109 95 83 77
Fem år i sammandrag för koncernen
1) Utspädningseffekten är framräknad enligt IAS 33.
Kassaflöde och investeringar
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
före förändring av rörelsekapital var positivt 
593,1 (651,3) MSEK. 
Förändring av rörelsekapital påverkade 
kassaflödet negativt med -205,1 (-44,4) MSEK, 
främst driven av lagerökning och kundford-
ringar relaterade till tillväxten av Buvidal och 
lanseringsförberedelser för Oclaiz™, samt 
ökade royaltyintäkter från produktförsälj- 
ningen av Brixadi. 
Kassaflödet från investeringsverksamhet 
uppgick till -29,4 (-10,1) MSEK och avser 
huvudsakligen materiella tillgångar som 
förvärvats av bolaget. Kassaflödet från finan-
sieringsverksamheten uppgick till 1 300,7 
(28,8) MSEK, främst relaterad till den riktade 
nyemissionen med tillförd nettolikvid om 
1 026 MSEK i januari 2024, amortering av 
leasingskulder -10,6 MSEK och utnyttjande 
av teckningsoptioner i programmet 
TO2021/2024 om 285,5 MSEK. Årets totala 
kassaflöde uppgick till 1 659,3 (625,5).
Finansiell ställning
Per den 31 december 2024 uppgick koncernens
likvida medel till 2 852,7 (1 189,8) MSEK och 
eget kapital till 3 289,7 (1 493,0) MSEK.  
Skillnaden jämfört med föregående år är 
främst relaterad till den riktade nyemissionen, 
utnyttjande av teckningsoptioner i program-
met TO2021/2024 under 2024 samt årets 
resultat. 
Inga lån fanns upptagna per den 31 december 
2024 eller har tagits upp sedan dess.
FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 90
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143
Forskning och utveckling
Marknadsföring och försäljning
Administration
Produktförsäljning
Milstolpesbetalningar
Milstolpesbetalningar
Rörelseresultat
2023202220212020
600
400
200
0
-200
-400
MSEK
2024
Rörelsekostnader
2023202220212020
MSEK
1 300
1 200
1 100
1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2024
Omsättning
2023202220212020
MSEK
2024
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Säsongsvariationer
Bolagets försäljning uppvisar inga tydliga 
säsongsvariationer. 
Moderbolaget
Moderbolagets intäkter uppgick till 1 764,6 
(1 643,3) MSEK under 2024. Rörelseresultatet 
uppgick till 428,9 (501,9) MSEK och årets resultat 
uppgick till 422,5 (416,4) MSEK. 
Moderbolagets eget kapital uppgick per den 
31 december 2024 till 3 187,3 (1 399,2) MSEK och 
balansomslutningen till 3 537,5 (1 705,3) MSEK, 
varav likvida medel uppgick till 2 714,4 (1 095,8) 
MSEK.
Referenser
1. Nunes, E. V., et al. JAMA Network Open. 2024;7(6):e2417377. 
2. Ferone, D., et al. J Clin Endocrinol Metab. 8 Oct, 2024. 
3. https://www.camurus.com/sv/media/pressmeddelanden/2024/  
camurus-meddelar-positiva-fas-3-resultat-fran-acroinnova-2-studien- 
av-oktreotid-subkutan-depa-cam2029-i-patienter-med-akromegali/
4. Veeva Compass Claims Data
5. Buvidal SmPC, https://www.ema.europa.eu/en/ documents/ 
productinformation/buvidal-eparproduct-information_en.pdf
6. Walsh L., et al. JAMA Psychiatry. 2017;74(9):894-902.
7. Lofwall MR, et al. JAMA Intern Med. 2018;178(6);764-773.
8. Lintzeris N., et al. JAMA Network Open. 2021;4(5):e219041.
9. Frost M., et al. Addiction. 2019;114:1416-1426.
10. Basile M., et al. Global & Regional Health Technology Assessment. 
2021;8(1).
11. Pedersen MH, et al. Curr Med Res Opin. 2022;38(11):1959-65.
12. Phillips-Jackson H., et al. ClinicoEconomics and outcomes research: 
CEOR. 2020;12:233-40.
13. Ling R., et al. BMC Health Serv Res. 2022;22(1):1326.
14. Brixadi Prescribing Information: https://www.accessdata.fda.gov/
drugsatfda_docs/label/2023/210136Orig1s000lbl.pdf 
15. Johnsson, M., et al. Endocrine. 84; 1125-34, 2024.

===== SIDA 91 =====

91
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION / FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Övrig information
Miljöinformation
Camurus verksamhet är inte tillståndspliktig enligt 
miljöbalken utan kontrolleras regelbundet genom 
miljötillsyn. Bolaget följer myndigheternas krav på 
hantering och destruktion av miljöfarligt avfall och 
arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen 
och användningen av miljöfarliga ämnen. Camurus 
är inte involverat i någon miljötvist.
Aktiekapital och ägarstruktur
Per den 31 december 2024 uppgick Camurus aktie- 
kapital till 1 471 975,45 SEK fördelat på 58 879 018 
aktier, med ett kvotvärde per aktie om 0,025 SEK. 
Det totala antalet utestående aktier uppgick till 
58 639 018 stamaktier med vardera en röst.
Den enskilt största aktieägaren i Camurus var 
Sandberg Development AB med totalt 20 530 692 
aktier motsvarande 34,87 procent av kapitalet och 
35,01 procent av rösterna.
Anställda
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 
2024 till 224 (187), varav 66 (65) procent var kvinnor. 
Vid årsskiftet var antalet anställda 256 (213), 
varav 124 (109) inom forskning och utveckling, 
100 (82) inom marknad och försäljning samt 
affärsutveckling och 31 (21) inom administration. 
Av det totala antalet anställda i slutet av 2024 
var 64 procent kvinnor och 36 procent män. Alla 
anställda får samma bemötande och erbjuds samma 
möjligheter oavsett ålder, kön, religion, sexuell 
läggning, funktionsnedsättning eller etnicitet. 
Löner och andra ersättningar uppgick till 
469,2 (395,0) MSEK.
91
Förslag till vinstdisposition för 
räkenskapsåret 2024
Följande står till årsstämmans förfogande: 
Styrelsen föreslår att till förfogande stående 
vinstmedel, 3 174 514 SEK, balanseras i ny 
räkning. Styrelsen föreslår ingen utdelning för 
räkenskapsåret 2024.
Beträffande bolagets resultat och ställning 
i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och 
balansräkning med tillhörande noter och boksluts-
kommentarer. 
Riktlinjer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande 
befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare godkändes av årsstämman 2023. Avsikten 
är att riktlinjerna ska fortsätta gälla i fyra år fram till 
årsstämman 2027. 
För information om fast och rörlig ersättning 
se not 9 och 28. 
Bolagsstyrningsrapport
Med utgångspunkt i kapitel 6, sektion 8 i årsredo-
visningslagen har Camurus beslutat att upprätta 
en bolagsstyrningsrapport som är skild från  
årsredovisningen.
Finansiell utsikt 2025
Följande faktorer har tagits hänsyn till vid 
framtagande av den finansiella utsikten för 2025:
a) Nuvarande makroekonomiska marknads- 
förhållanden 
b) Kontinuerliga investeringar för att stödja 
företagets strategiska vision 2027
 – FoU kommer att vara oförändrad jämfört 
med 2024, cirka 0,65 miljarder SEK 
 – Ökande investeringar om cirka 0,35 miljarder 
SEK för att fullt ut implementera verksamheten i 
USA, lansera CAM2029 globalt och stödja  
företagets tillväxt
c) Ur ett investeringsperspektiv kommer företaget 
att investera cirka 0,2 miljarder SEK under de 
kommande två åren relaterat till en andra tillver-
kare för Camurus produkter, vilket förbättrar 
företagets tillverkningskapacitet och stöd för 
kommande produktlanseringar
d) Kostnad för sociala avgifter avseende företagets 
långsiktiga incitamentsprogram kan tillfälligt 
fluktuera 
Camurus finansiella utsikt för helåret 
2025 är enligt följande:
• Totala intäkter 2,7 till 3,0 miljarder SEK, en 
tillväxt med 45 % till 61 % jämfört med 2024
• Resultat före skatt 0,9 till 1,2 miljarder SEK, en 
ökning med 63% till 117% jämfört med 2024 
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 92 =====

92
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION /  RISKER
Riskhantering
Camurus process för riskhantering syftar till att 
säkerställa att företagsbeslut tar hänsyn till vilka 
risker som tas och hur dessa risker hanteras på 
ett så tidigt stadium som möjligt. Riskhantering 
är en integrerad del av Camurus företagsstrategi, 
planeringsprocesser (långsiktig plan, årlig budget 
och kvartalsprognoser) och affärsverksamhet.
Riskbedömningen inkluderar två huvuddimen-
sioner: a) företagets lönsamhet, nutid och framtid, 
samt kassaflöde b) etiska, hållbarhets- och  
anseendeaspekter. Dimensionerna diskuteras  
mellan företagets vd och Camurus styrelse på  
årsbasis i samband med översyn av den långsik-
tiga femårsplanen och årsbudgeten. 
Vid riskbedömning identifieras och utvärderas 
sannolikheten för att en risk ska inträffa och konse-
kvenserna av att en sådan risk resulterar i en reell 
händelse. För identifierade risker med en rankning 
över fastställd nivå, föreslås, implementeras och 
dokumenteras riskminimerande åtgärder. 
Återrapportering sker löpande till styrelsen. 
Nedan beskrivs Camurus mest väsentliga risker 
relaterade till bransch och verksamhet, marknads- 
och finansiella aspekter. För Camurus hållbarhets-
relaterade risker, se sidan 58.
BRANSCH- OCH VERKSAMHETS- 
RELATERADE RISKER 
Läkemedelsutveckling och projekt 
i tidiga utvecklingsskeden
Camurus har idag, självt eller tillsammans med 
samarbetspartners ett antal projekt i preklinisk 
utvärdering. Projekten kräver fortsatt forskning 
och utveckling och är därmed föremål för sed-
vanliga risker kopplade till läkemedelsutveckling, 
såsom att produktutvecklingen försenas och att 
kostnaderna blir högre än förväntat. Vidare kan 
det visa sig att produktkandidaterna inte visar 
sig vara tillräckligt effektiva eller säkra och att 
Camurus inte erhåller nödvändiga myndighets-
godkännande. 
Kliniska prövningar och  
regulatoriska godkännanden
Innan en läkemedelskandidat kan lanseras på 
marknaden måste Camurus eller dess samarbets-
partner genomföra prekliniska och kliniska studier 
för att i dessa dokumentera och påvisa att produkt-
kandidaten ger upphov till en signifikant behand-
lingseffekt och har en acceptabel säkerhetsprofil. 
Faktorer är svåra att med säkerhet förutsäga: 
a) när den planerade kliniska prövningen  
kommer att starta eller slutföras, 
b) när i tiden kostnader kommer att uppstå  
för kliniska prövningar, samt 
c) den förväntade effekt och säkerhetsprofil som 
ska uppnås, vilket kan leda till att kliniska studier 
eller projekt avbryts eller ställs in, eller att  
produktkandidaten inte erhåller nödvändiga 
tillstånd för vidare kliniska studier eller  
försäljning på marknaden. 
Positiva resultat av kliniska prövningar avser att 
stödja ansökningar om marknadsgodkännande 
från tillsynsmyndigheter runt om i världen och för 
att kommersialisera framtida produkter. Sådana 
godkännande från myndigheter är inte enbart 
under Camurus kontroll.
Produkt- och teknologisamarbeten 
med andra läkemedelsbolag
Produkt- och teknologisamarbeten är en mycket 
viktig del av Camurus strategi för att öka sin 
utvecklingskapacitet och kommersiella genom-
slagskraft samt uppnå lönsamhet. Camurus 
huvudsakliga risker inom detta område är: 
a) att ett eller flera av bolagets befintliga 
samarbetsavtal sägs upp, 
b) att Camurus i framtiden inte lyckas ingå fler 
sådana avtal. Camurus möjligheter att realisera 
värdet av sina produktkandidater kan försenas 
eller förhindras i avsaknad av sådana sam- 
arbetsavtal, 
c) att meningsskiljaktigheter kan uppstå mellan 
Camurus och dess partners, 
d) att sådana partners inte uppfyller sina avtals- 
enliga åtaganden eller att partnern beslutar 
sig för att prioritera utvecklingen av alternativa 
produktkandidater som kan komma att konkur-
rera med Camurus samarbeten/produktkandi-
dater/produkter. 
Vidare kan det vara svårt att med säkerhet förut-
säga specifika tidslinjer i samarbetsprojekt, efter-
som de tidplaner som sätts upp när samarbetet 
inleds till sin natur är indikativa. 
Intäkter från samarbetspartners 
och licenstagare
En del av Camurus intäkter förväntas bestå av 
intäkter från samarbetspartners och licenstagare 
(milstolpsersättningar och försäljningsbaserad 
royalty). Alla sådana intäkter är beroende av att 
bolagets produktkandidater utvecklas väl och upp-
når överenskomna utvecklings och regulatoriska 
milstolpar, samt av den efterföljande produktlan-
seringen och försäljningen på marknaden, dvs fak-
torer som Camurus inte har direkt kontroll över. 
Myndighetsprövning och registrering 
av nya läkemedel
För att påbörja och genomföra kliniska prövningar 
av en produktkandidat, för att kunna marknads-
föra och sälja ett läkemedel och för att kunna 
tillverka och distribuera det, måste tillstånd eller 
godkännande erhållas av berörda myndigheter i 
respektive land eller region. Camurus är beroende 
av myndigheters rutiner, åsikter och krav för att 
erhålla sådana licenser, vilket kan påverka förvän-
tad tid eller kostnad för att få dem. 
Även efter det att en produkt har godkänts 
för marknadsföring kommer Camurus och dess 
samarbetspartners, inklusive tillverkare av produkt 
och kliniskt prövningsmaterial, att vara skyldiga 
att uppfylla myndighetskrav avseende tillverkning, 
distribution, säkerhetsrapportering och tillsyn över 
marknadsföringen av produkterna. Underlåtenhet 
att leva upp till kraven kan resultera i avbrott i för-
sörjningskedjan eller påföljder för Camurus och 
dess externa partners. 
92
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 93 =====

93
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION /  RISKER
Varuförsörjning och hantering 
av narkotiska preparat
CAM2038 (inklusive Buvidal och Brixadi) innehåller 
narkotiska preparat eller s.k. kontrollerade ämnen 
och är därför föremål för särskilda föreskrifter, 
t. ex. i fråga om framställning, handhavande, 
import och export. Underlåtenhet av Camurus, 
dess samarbetspartners, kontraktstillverkare eller 
distributörer att efterleva dessa regler och etiska 
normer kan resultera i avbrott i försörjningskedjan, 
administrativa, civilrättsliga eller straffrättsliga 
sanktioner som skulle kunna ha en väsentligt  
negativ inverkan på Camurus verksamhet,  
finansiella ställning och resultat. 
Kommersialisering, marknads- 
acceptans och beroende av  
ersättningssystem
När en läkemedelsprodukt erhåller marknadsgod-
kännande finns det en risk att försäljningen, regio-
nalt eller globalt, inte motsvarar förväntningarna 
och att kommersiella framgångar uteblir. 
Ersättningen som en läkemedelsprodukt från 
tid till annan kan erhålla beror ofta på det värde 
produkten anses kunna tillföra patienten, sjuk-
vårdssystemet och samhället i stort. Det finns en 
risk för att produkterna inte kvalificerar sig för sub-
ventioner från privat och offentligt finansierade 
sjukvårdsprogram eller att ersättningen blir lägre 
än förväntat, vilket bland annat kan påverka mark-
nadsupptaget för produkten eller vinstmarginalen. 
Parallellt kan regeringar undersöka alternativa 
system för att minska den ökande andelen av far-
maceutiska läkemedel i deras respektive bruttona-
tionalprodukt. 
Konkurrens
Läkemedelsindustrin är mycket konkurrens- 
utsatt och produktutvecklingen kännetecknas av 
betydande innovation. Camurus nuvarande och 
potentiella konkurrenter kan vara allt från stora 
multinationella läkemedelsföretag, etablerade 
biotechföretag, specialiserade läkemedelsbolag 
och generikaföretag, samt universitet och andra 
forskningsinstitutioner. Konkurrensen kan påverka 
både kommersiell produkt och produktkandidater 
under utveckling.
Patent och andra immateriella 
rättigheter
Camurus har en aktiv immaterialrättsstrategi, där 
bolaget strävar efter att skydda sina plattforms- 
teknologier och produkter på viktiga världsmark-
nader. Det föreligger en risk att befintliga och 
framtida patent, varumärken och övriga immate- 
riella rättigheter som innehas av Camurus inte 
kommer att utgöra ett fullgott kommersiellt skydd 
mot intrång och konkurrens.
FINANSIELLA RISKER
Valutakursrisker
Camurus är utsatt för valutarisk i form av transak-
tionsexponering. Camurus har sitt säte i Sverige 
och företaget redovisar finansiell ställning och 
resultat i SEK. Transaktionsexponering uppstår vid 
köp och försäljning av varor och tjänster i andra 
valutor än SEK. En stor del av Camurus intäkter 
och kostnader är i utländsk valuta, framförallt AUD, 
EUR, GBP, NOK samt USD. 
Kreditrisker
Det finns en risk att Camurus motparter inte kan 
uppfylla sina betalningsåtaganden och därigenom 
skapar en förlust för Camurus. Om Camurus åtgär-
der för att hantera kreditrisker inte är tillräckliga kan 
detta få en negativ effekt på Camurus finansiella 
ställning och resultat. 
Finansieringsrisk
Eftersom den kommersiella marknaden för Buvidal 
snabbt växer, har Camurus möjlighet att finansiera 
andra verksamheter i bolaget. Såväl storlek som 
tidpunkt för Camurus framtida kapitalbehov beror 
på ett antal faktorer, däribland kostnaderna för 
verksamheten, möjligheterna att lyckas i forsk-
nings- och utvecklingsprojekt och att ingå samar-
bets- och licensavtal, tidpunkten för mottagandet 
och storleken på milstolpesersättningar och royalty 
samt marknadens mottagande av lanserade och 
potentiella produkter. 
Tillgången till och villkoren för ytterligare 
finansiering påverkas av ett flertal faktorer som 
marknadsvillkor, den generella tillgången på 
krediter samt Camurus kreditvärdighet och kredit- 
kapacitet. 
För mer detaljerad information om hantering av 
finansiella risker se not 3, sidan 106.
93
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 94 =====

94
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION
Koncernens rapport över totalresultat Moderbolagets resultaträkning
Räkenskapsåret
Belopp i KSEK Not 2024 2023
Totala intäkter 5 1 867 581 1 716 850
Kostnader för sålda varor 6 -129 507 -122 348
Bruttovinst 1 738 074 1 594 502
Marknads- och försäljningskostnader 6 -492 400 -375 822
Administrationskostnader 6, 8, 28 -91 322 -48 629
Forsknings- och utvecklingskostnader 6 -683 619 -637 696
Övriga rörelseintäkter 7, 13 6 336 1 055
Övriga rörelsekostnader 13 -7 904 -7 507
Rörelseresultat 469 165 525 903
Finansiella intäkter 10 84 441 24 740
Finansiella kostnader 10 -1 084 -1 339
Finansiella poster netto 83 357 23 401
Resultat före skatt 552 522 549 304
Inkomstskatt 11 -124 128 -117 862
Årets resultat1) 428 394 431 442
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser 2 722 -1 887
Totalresultat för året1) 431 116 429 555
1) Allt hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderföretagets 
aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie)
Not 2024 2023
Resultat per aktie före utspädning 12 7,39 7,78
Resultat per aktie efter utspädning 12 7,20 7,50
Räkenskapsåret
Belopp i KSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5, 28 1 764 550 1 643 291
Kostnader för sålda varor 6 -110 513 -121 142
Bruttovinst 1 654 037 1 522 149
Marknads- och försäljningskostnader 6, 28 -471 978 -324 991
Administrationskostnader 6, 8, 28 -73 234 -49 698
Forsknings- och utvecklingskostnader 6 -679 249 -633 593
Övriga rörelseintäkter 7, 13 7 240 –
Övriga rörelsekostnader 13 -7 904 -12 013
Rörelseresultat 428 912 501 854
Intäkter från andelar i koncernföretag 23 480 –
Ränteintäkter och liknande poster 10 82 734 24 550
Räntekostnader och liknande poster 10 -1 482 -505
Resultat efter finansiella poster 533 644 525 899
Resultat före skatt 533 644 525 899
Skatt på årets resultat 11 -111 113 -109 452
Årets resultat 422 531 416 447
I moderbolaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför summa
totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Noterna på sidorna 99 till 125 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
94
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 95 =====

95
CAMURUS  ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION
Koncernens balansräkning
Belopp i KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR 2
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 14 22 722 22 749
Materiella anläggningstillgångar
Leasingtillgångar 26 16 846 24 008
Inventarier 15 40 891 15 674
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga långfristiga fordringar 1 563 1 406
Uppskjutna skattefordringar 16 125 874 219 914
Summa anläggningstillgångar 207 896 283 751
Omsättningstillgångar
Varulager
Färdiga varor, råvaror och produkter i arbete 18 140 223 100 955
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 19, 20 416 344 274 071
Övriga fordringar 19 25 991 26 695
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 113 859 32 508
Summa kortfristiga fordringar 556 194 333 274
Likvida medel 19, 22 2 852 699 1 189 840
Summa omsättningstillgångar 3 549 116 1 624 069
SUMMA TILLGÅNGAR 3 757 012 1 907 820
Belopp i KSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 2
Eget kapital hänförligt till
moderföretagets aktieägare
Aktiekapital 23 1 472 1 391
Övrigt tillskjutet kapital 23 3 408 062 2 042 503
Reserver 5 199 2 478
Balanserat resultat inklusive årets resultat -125 052 -553 371
Summa eget kapital 3 289 681 1 493 001
SKULDER 2
Långfristiga skulder 
Leasingskulder 26 7 138 13 613
Sociala avgifter personaloptionsprogram 21 567 32 612
Summa långfristiga skulder 28 705 46 225
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 19 118 253 99 278
Leasingskulder 26 9 906 10 894
Aktuella skatteskulder 15 270 11 283
Sociala avgifter personaloptionsprogram 52 837 46 823
Övriga skulder 49 882 33 445
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 192 478 166 871
Summa kortfristiga skulder 438 626 368 594
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 757 012 1 907 820
Noterna på sidorna 99 till 125 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
95
1. INTRODUKTION
2. STRATEGI 13
3. OPIOIDBEROENDE 20
4. AKROMEGALI 29
5. NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37
6. POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43
YTTERLIGARE
KLINISKA PROGRAM 47
7. TEKNOLOGI OCH PARTNERSKAP 48
8. HÅLLBARHETSRAPPORT 52
AKTIEN OCH ORDLISTA 81
9. FINANSIELL INFORMATION 84
Förvaltningsberättelse 84
Risker 92
Koncernens rapport över  
totalresultat
 
94
Moderbolagets resultaträkning 94
Koncernens balansräkning 95
Moderbolagets balansräkning 96
Koncernens rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital
 
97
Koncernens rapport över kassaflöden 98
Moderbolagets rapport  
över kassaflöden
 
98
Noter 1-31 99
Intygande 126
Revisionsberättelse 127
Bolagsstyrningsrapport 131
Revisors yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
 
138
Nyckeltal och definitioner 139
Styrelse 140
Koncernledning 141
Årsstämma 2025 143

===== SIDA 96 =====