FULLTEXT DEL 4 AV 5
Årsredovisning 2025
128 Camurus årsredovisning 2025 På Camurus genomsyras hela organisationen av kvalitetstänkande där principerna är beskrivna i en kvalitetsmanual och definierade i en kvalitetspolicy. Kvalitetsmanualen innehåller följande produkt- relaterade kvalitetsmål: • Efterlevnad av utbildningskrav: 100% • Ingen brist på produkt på grossistnivå • Klagomål i förhållande till försäljning: 0,02% Alla medarbetare utbildas kontinuerligt i att rapportera information om biverkningar och klagomål relaterade till Camurus produkter. På detta sätt bidrar medarbetarna till att förbättra patienternas säkerhet. Camurus ledningsgrupp ansvarar för att säkerställa att företaget har lämpliga resurser för att implementera och underhålla ett adekvat och effektivt kvalitetsledningssystem. Ledningsgruppen informeras kontinuerligt om kvalitetssystemets prestanda, den systematiska övervakningen av patientsäkerheten och produkternas nytta-risk- profil. Företagets aktiviteter inom kvalitet och kvalitetsledningssystem granskas regelbundet via interna revisioner och inspekteras och certifieras av berörda myndigheter. Vid brister utförs grundorsaks- analyser och korrigerande och förebyggande åtgärder implemen- teras. Dessa åtgärder följs kontinuerligt upp för att säkerställa att eventuella brister har åtgärdats på ett adekvat sätt. Alla Camurus produkter och råvaror testas före, under och efter tillverkningen för att säkerställa att produkten uppfyller specifikationerna så att produktkvalitet och säkerhet säkerställs. Den utkontrakterade tillverkningen är GMP-certifierad. Transporter riskbedöms för att säkerställa säker leverans av pro- dukter och tillförlitligheten i leverantörskedjan. På förpackningsnivå är alla förpackningar utrustade med förseglingar som visar om de har manipulerats och, där så är tillämpligt, unika identifierare. All personal får årlig utbildning i att identifiera och rapportera misstänkt förfalskade produkter. För mer information, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Camurus strävar efter att utveckla läkemedel som gör verklig skillnad för patienter, både i behandlingseffekt och förbättrad livs- kvalitet. För att säkerställa att Camurus produkter ger relevant patient- nytta, förs dialog med patientorganisationer och patientrepresen- tanter medverkar i styrkommittéer för relevanta kliniska studier. För information om produktåterkallelser, inspektioner och revisioner, se tabellen Resultatindikatorer – patienter på sidan 148. Ansvarsfull produktinformation och märkning Korrekt användning av ett läkemedel framgår av regulatoriskt god- känd produktinformation, och märkningen är därför avgörande för att säkerställa att vårdspersonal och patienter kan fatta välgrundade beslut om behandling. All marknadsföring av läkemedel sker i enlighet med den information och de villkor som anges i produktinforma- tionen. Camurus följer samtliga regulatoriska krav avseende fram- tagning, kommunikation och uppdatering av märkning under hela produktens livscykel. Forskningsetik Kliniska prövningar Kliniska prövningar är en nödvändighet för att utveckla innovativa läkemedel som förbättrar patienternas liv. Genom noggrant genom- förda kliniska prövningar, under Camurus ansvar, säkerställer företaget att dess produkter uppvisar en gynnsam nytta-risk-profil. Ansvaret för val av produktkandidater, tillverkning, planering, genomförande och rapportering av resultat från kliniska prövningar ligger hos Camurus ledningsgrupp. Camurus har åtagit sig att genomföra kliniska prövningar i full överensstämmelse med tillämpliga internationella etiska och vetenskapliga standarder som reglerar deras utformning, genom- förande, dokumentation och rapportering. Camurus ansvarar för att kliniska prövningar, initierade av företaget, genomförs i enlighet med Helsingforsdeklarationen, principerna för Good Clinical Practice (GCP) samt tillämpliga lagar och förordningar, i syfte att säkerställa patienternas rättigheter, säkerhet och välbefinnande. Denna skyl- dighet omfattar även uppgifter eller funktioner som delegeras till tredje part, såsom Contract Research Organizations (CRO:er). Genom tredjepartsavtal kräver Camurus att alla delegerade aktiviteter utförs i enlighet med GCP, Helsingforsdeklarationen, tillämpliga lagar och förordningar samt avtalsvillkoren. Både Camurus medarbetare och leverantörers medarbetare, som är involverade i kliniska prövningar, utbildas i alla tillämpliga etiska standarder för klinisk forskning. Innan en klinisk prövning påbörjas genomförs alltid en riskbedömning för att identifiera möjliga risker som kan påverka genomförandet av prövningen eller deltagarnas säkerhet negativt. Bedömningen bidrar även till urvalet av kliniska forskningscenter genom att utvärdera deras erfarenhet, infrastruktur, tillgång till den aktuella patientpopulationen, tidigare resultat samt efterlevnad av regulatoriska krav. Dessa steg bidrar till att säkerställa att lämpliga skyddsåtgärder finns på plats, särskilt för utsatta deltagare som kan behöva extra skydd eller stöd. Alla resultat av riskbedömningen dokumenteras i enlighet med Camurus rutiner. Det är Camurus ansvar att se till att protokollet för en klinisk prövning lämnas in till berörda myndigheter och oberoende etikkommittéer som godkänner och övervakar genomförandet av prövningen. Kliniska prövningar genomförs med deltagarnas informerade samtycke. Varje deltagare har också rätt att återkalla sitt samtycke när som helst under studien. Deltagarnas integritet värnas genom strikta åtgärder som säkerställer konfidentialiteten för personlig hälsoinformation. Uppgifter som samlas in inom ramen för kliniska prövningar hanteras med stor omsorg och i enlighet med tillämplig dataskyddslagstiftning samt relevanta riktlinjer. Auditeringar Auditeringar är en central del av Camurus kvalitetssäkringssystem. Camurus genomför granskningar av forskningscenter, delegerade funktioner och CRO-partner för att verifiera efterlevnaden av GCP, Helsingforsdeklarationen och relevanta regler. Ytterligare information om auditeringar finns i tabellen Resultatindikatorer – patienter på sidan 148. Transparens Camurus arbetar för hög transparens och för att säkerställa att information om kliniska prövningar kommuniceras objektivt och i rätt tid. Företagets transparenshantering är utformad för att säker- ställa att alla intressenter, inklusive patienter, vårdpersonal, tillsyns- myndigheter och allmänheten, har tillgång till korrekt och omfattande information om Camurus kliniska prövningar. Information om nya kliniska prövningar och resultat efter avslutade prövningar (inklusive prövningar som avslutats i förtid) registreras i offentliga databaser. Resultaten (inklusive data om effekt, säkerhet och demografi) registreras i enlighet med de tidsramar som anges för de offentliga HÅLLBARHETSRAPPORT / PATIENTER INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 129 ===== 129 Camurus årsredovisning 2025 databaserna. Camurus kliniska prövningar registreras på Clinical Trials.gov, EU:s register över kliniska prövningar eller andra till- lämpliga offentliga register. Dessutom offentliggörs information om allvarliga överträdelser och brådskande säkerhetsåtgärder i infor- mationssystemet för kliniska prövningar (CTIS) som regleras av EU:s förordning om kliniska prövningar (Clinical Trials Regulation, CTR). Camurus strävar efter att ge deltagarna i prövningarna tillgång till läkemedlen även efter avslutade kliniska prövningar om nyttan av fortsatt behandling för den enskilda patienten bedöms överväga risken, om produkten är tillgänglig och om fortsatt behandling är godkänd av berörda myndigheter. Mångfald, jämlikhet och inkludering Camurus arbetar för att främja mångfald, jämlikhet och inkludering i alla delar av sina kliniska prövningar. En mångsidig deltagarpopulation är viktig för att förstå hur olika grupper reagerar på medicinska behandlingar. Därför eftersträvar Camurus en sammansättning av studiedeltagare som speglar demografin i den patientpopulation som påverkas av den studerade sjukdomen. För mer information om Camurus arbete med etik, mångfald och transparens i sina kliniska prövningar, se Camurus hemsida. För infor- mation om genomförda utbildningstillfällen under 2025, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Djurskydd Djurskydd är ett prioriterat ämne i Camurus hållbarhetsarbete (se Camurus materialitetsbedömning, sidan 116). På Camurus genomförs djurförsök endast när det är nödvändigt och alltid i enlighet med tillämplig lagstiftning, 3R-principen (ersätta, minska och förfina), företagets Animal Welfare Policy samt etiska tillstånd, granskade och godkända av Etiska prövningsnämnden för djur- försök vid Malmö/Lunds tingsrätt. Det yttersta ansvaret för att djurförsök genomförs i enlighet med gällande lagstiftning och Camurus Animal Welfare Policy ligger hos Camurus vd. Director Non-Clinical Development ansvarar för att studierna följer de etiska tillstånden och fungerar även som djurskyddsansvarig. Camurus kvalitetsavdelning genomför regelbundet revisioner som omfattar den interna hanteringen av djurskydd. Under 2025 granskades Camurus av Jordbruksverket och inga avvikelser relaterade till djurhantering identifierades. Camurus Vendor Code of Conduct innehåller krav på djurskydd för kontraktsforsknings- organisationer. Camurus genomför regelbundna revisioner av sina CRO:er avseende kvalitet, djurhållning och djurskydd. Som en del av Camurus leverantörskvalificeringsprocess begärs GLP-certifikat (Good Laboratory Practice) från CRO:erna. Camurus interna djurstudier granskas av leverantören av försöksdjur i rutinmässiga revisioner. Under 2025 slutförde avdelningen Non-Clinical Development en utbildning i Good Laboratory Practice (GLP). För mer information, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Förutom att säkerställa höga laboratoriestandarder följer Camurus alltid sina etiska tillstånd och tillämpar 3R-principen i enlighet med beskrivningen nedan. Ersätta djurförsök (replace): Nya formuleringar för läkemedels- substanser utvärderas noggrant i laboratoriet innan de testas i djur för att optimera formuleringarna, vilket betyder att endast få formuleringar testas vidare i djur. Minska antalet djur i försök (reduce): Nya formuleringar för läkemedelssubstanser utvärderas noggrant i laboratoriet innan de testas i djur. Antalet djur för varje försök är så lågt som möjligt men tillräckligt för att kunna dra relevanta och tillförlitliga slut- satser från försöket. Förfina djurförsök (refine): Innan en studie startas utvärderas substansen utifrån tillgängliga effektdata och en bedömning görs för val av lämpliga doser för att uppnå försökets syfte och minimera biverkningar. När djuren ges injektionen är de sövda/lätt sederade. De får sedan vakna upp i sin bur med mycket berikningsmaterial för trygghet och lek. Minst två djur vistas alltid tillsammans i en bur. Blodprovstagning sker i möjligaste mån via sublingual blödning där djuret fixeras en kort stund utan att behöva sövas. Djuren har kontinuerlig tillsyn under försökets första dag med täta kontroller. Därefter daglig tillsyn. Det hålls regelbundna djurskyddsorgans- möten med veterinär, ansvarig föreståndare och personal där bland annat de ovanstående 3R-principerna diskuteras och utbyte mellan olika forskargrupper sker. Eventuella avvikelser i djurförsöken rapporteras i studierapporter och elektroniskt lagrade rådata och noteras i revisioner. Veterinär tillkallas vid behov. HÅLLBARHETSRAPPORT / PATIENTER Camurus medarbetare Eliana, Camurus laboratorier, huvudkontoret, Lund INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 130 ===== 130 Camurus årsredovisning 2025 Goda anställningsvillkor och översikt över personalstyrkan Under 2025 fortsatte Camurus att stärka sin position som en attraktiv arbetsgivare genom att fokusera på goda anställningsvillkor, med- arbetarengagemang, karriärutveckling och långsiktig talangrekryte- ring. Företagets personalstrategi syftar till att attrahera nya talanger samtidigt som man behåller och utvecklar engagerade, drivna och kompetenta medarbetare, vilket stödjer både hållbar tillväxt och organisatorisk resiliens. Under året uppnådde Camurus även sina tidigare fastställda mål för medarbetarutveckling: att hålla personalomsättningen under 10 procent, säkerställa att samtliga medarbetare har tillgång till relevant digital utbildning samt att alla nyanställda genomför utbildning inom mångfald. Med utgångspunkt i dessa framsteg har Camurus fastställt nya mål för medarbetarutveckling för 2026, i syfte att ytterligare stärka intern rörlighet, kompetensutveckling och en inkluderande arbetsplatskultur. Mål för medarbetarutveckling för 2026: • Bibehålla personalomsättningen under 10% • Säkerställa att samtliga medarbetare har tillgång till relevant digital utbildning • Säkerställa att alla nyanställda genomför utbildning inom mångfald • Uppnå ett betyg över 4 (på en skala 1–5) från nyanställda i vår enkät som mäter nöjdheten med rekryterings- och introduktionsprocessen Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang mäts genom Camurus årliga medarbetar- undersökning, som inkluderar Employee Net Promoter Score (eNPS). Måttet används för att mäta medarbetarnas vilja att rekommendera Camurus som arbetsgivare. eNPS ger även insikt i engagemangsni- våer, arbetstillfredsställelse och hur väl medarbetarna upplever att de delar företagets kultur och värderingar. Arbetet ger resultat, och undersökningen för 2025 visar en ännu högre nivå av engagemang jämfört med föregående år. För mer information om eNPS-resultaten, se tabellen Resultatindikatorer – medarbetare på sidan 148. I 2025 års medarbetarundersökning framkom ett högt medarbetar- engagemang, vilket speglar ett fortsatt förtroende för ledningen, en stark samsyn kring företagets värderingar och en positiv medarbetar- upplevelse i hela organisationen. Undersökningen ger också medarbetarna möjlighet att lämna konfidentiell återkoppling, som används som underlag för kontinu- erligt förbättringsarbete både på teamnivå och på organisationsnivå. Årets undersökning, som genomfördes i ett nytt verktyg, gjorde det dessutom möjligt för chefer att föra dialog med medarbetare som lämnat återkoppling utan att medarbetarnas identitet avslöjades. Detta bidrog till en bättre förståelse av återkopplingen och till att konkreta åtgärdsplaner kunde tas fram. Under 2025 fortsatte Camurus att utöka sin personalstyrka i linje med verksamhetens behov och långsiktiga kapacitetskrav. Rekryteringen fokuserade både på att attrahera nya externa talanger och främja intern utveckling, samtidigt som andelen fast anställda på heltid ökade för att stödja stabilitet, kunskapsbevarande och långsiktigt värdeskapande. Under 2025 ökade antalet anställda från 256 till 285, en ökning med 11 procent. Företagets ambition är att både rekrytera nya talanger och behålla engagerade, drivna och kompetenta medarbetare. Attrahera talanger, bygga arbetsgivar- varumärke och behålla personal Camurus arbete med talangutveckling syftar till att stärka långsiktig kompetensutveckling, medarbetarengagemang och verksamhetens kontinuitet. Strategin fokuserar på kontinuerligt lärande, karriärut- veckling och strukturerade initiativ för talangförsörjning, samtidigt som man säkerställer rättvisa och transparenta processer för med- Höjdpunkter 2025 • Global Valued Leadership Program • Global Performance Management process • Teamutvecklingsaktiviteter efter behov • Fortsatt utveckling av det globala introduktionsprogrammet, inklusive en enkät till nya medarbetare. Introduktion av nära 40 nya medarbetare. Enkäten resulterade i ett betyg på 4,6 av 5 från nyanställda. • Förbättrat verktyg för medarbetarundersökningar implementerades, vilket gör det möjligt för chefer att ha ett konfidentiellt samtal med medarbetarna om den feedback som getts • Förbättrat resultat i den övergripande medarbetarundersökningen – eNPS 698 • Hög grad av upplevd inkludering bland medarbetarna enligt undersökningen – 8,7 av 10 • Globalt möte där samtliga medarbetare samlades i Malmö under tre dagar Camurus anställda är företagets viktigaste tillgång och företaget strävar efter att skapa en arbetsplats som präglas av dess värderingar – innovation, kvalitet, passion, samarbete och ägarskap. Inom fokusområdet Medarbetare är ambitionen att upprätthålla en inkluderande och öppen arbets- miljö som präglas av mångfald, där medarbetare kan utvecklas och bidra till företagets mål och vision. Medarbetare HÅLLBARHETSRAPPORT / MEDARBETARE 8. Engagemangsindexet eNPS (Employee Net Promoter Score) mäter på en skala från -100 till +100 hur väl medarbetare trivs, känner stolthet och deras vilja att rekommendera arbetsplatsen till andra. INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 131 ===== 131 Camurus årsredovisning 2025 arbetarstöd och eskalering. För att omsätta strategin i praktiken har Camurus infört ett antal initiativ som kontinuerligt vidareutvecklas. Under 2025 deltog företaget i jobbmässor, genomförde riktade aktiviteter för att stärka arbetsgivarvarumärket, samarbetade med universitet och arrangerade studiebesök för studenter vid sitt huvud- kontor. För att säkerställa långsiktig tillgång till kompetens och färdigheter har Camurus en proaktiv strategi för utveckling av kompetenser. Under 2025 samarbetade företaget med utbildningsinstitutioner, däribland Lunds universitet, för att stödja utvecklingen av talanger i tidiga karriärskeden och för att säkerställa att kompetenserna matchar framtida verksamhetsbehov. För mer information om arbetet med kompetenser, se tabellen Resultatindikatorer – medarbetare på sidan 148. Ovan nämnda samarbeten omfattade: • Partnerskap med universitet och högskolor • Gemensam utveckling eller genomförande av utbildningsprogram • Studentprojekt, praktikplatser eller studiebesök • Initiativ för kunskapsutbyte mellan akademi och näringsliv Camurus samarbetar även med universitet genom att ta emot studenter från master- och doktorandprogram som skriver sina uppsatser eller avhandlingar på företaget. Dessa studenter får stöd av Camurus- medarbetare som fungerar som handledare, vilket bidrar till kun- skapsutbyte, innovation och långsiktig kompetensutveckling. För mer information om akademiskt samarbete, se tabellen Resultatindikatorer – medarbetare på sidan 148. För att attrahera och behålla talanger erbjuder Camurus ett konkurrenskraftigt och omfattande förmånspaket, inklusive sjuk- vårdsförsäkring, pensionsinbetalningar, föräldraledighetsförmåner på lika villkor för alla föräldrar oavsett kön, samt andra lokalt anpassade förmåner för anställda. För mer information om förmåner för anställda, se avsnittet Anställningsvillkor, förmåner och balans mellan arbete och privatliv på sidan 132. Medarbetarnas engagemang och erkännande stärks ytterligare genom Global Value Awards, som uppmuntrar medarbetare att uppmärksamma kollegor för beteenden som överensstämmer med Camurus kultur och värderingar. Dessutom ger Camurus prestationsaktieprogram fast anställda möjlighet att förvärva Camurus-aktier. Tilldelningarna ges utan kostnad och intjänas efter cirka tre år från tilldelningsdagen. För att erhålla aktierna krävs fortsatt anställning under intjänandeperioden. Programmet omfattar alla fast anställda Camurus-medarbetare globalt. Dessutom har Camurus tidigare erbjudit aktieoptionsprogram (ESOP), som antogs av årsstämmorna 2022 och 2023 och som är giltiga fram till 2026. För mer information, se avsnittet Personaloptionsprogram på sidan 69. Karriärutveckling, lärande och prestationshantering Karriärutveckling, mentorskap och intern rörlighet Karriärutveckling är en central del av Camurus personalstrategi. Anställda uppmuntras att skapa individuella utvecklingsplaner, som utarbetas gemensamt av medarbetaren och linjechefen. Utifrån medarbetarens ambitioner och företagets behov fastställs utveck- lingsmål, aktiviteter och nödvändiga insatser för att förbereda medarbetare för vidare utveckling samt för eventuellt utökade ansvarsområden eller nya roller inom organisationen. Som en del av karriärutvecklingen stöder Camurus medarbetarnas fortsatta utveckling genom mentorskap när det är relevant. Medar- betarna kan identifiera interna mentorer som kan ge vägledning, dela med sig av kunskap och stödja deras professionella utveckling och karriärutveckling. Camurus arbetar aktivt för att främja interna kandidater till lediga tjänster. Intern rekrytering uppmuntras för att stödja karriärutveckling, behålla institutionell kunskap och stärka medarbetarnas engagemang. Prestations- och successionshantering Camurus tillämpar en strukturerad process för prestations- och utvecklingshantering. Med stöd av en digital plattform genomförs årliga, systematiska utvärderingar och utvecklingssamtal genomförs mellan linjechefer och medarbetare för att bedöma prestationer och framsteg, sätta upp mål och identifiera utvecklingsbehov. Processen innefattar en genomgång av varje medarbetares individuella utveck- lingsplan och stöds av tydliga vägledningsmaterial vilka beskriver processen, roller och förväntningar för både medarbetare och linjechefer. Prestationer och utveckling följs också upp genom en halvårs- och årsöversyn, vilket gör det möjligt att följa framstegen mot överens- komna mål och justera prioriteringar vid behov. Genom plattformen kan medarbetare och linjechefer: • Se information om prestation och utveckling • Delta i och dokumentera prestationsutvärderingar • Sätta upp, anpassa och övervaka individuella mål • Ge och ta emot feedback • Dokumentera överenskomna åtgärder och uppföljningsaktiviteter • Genomföra regelbundna avstämningar • Begära och ge självfeedback Plattformen stöder kompetens- och kunskapsutveckling genom att koppla individuella mål och utvecklingsbehov till lärandeaktiviteter. Den möjliggör också ett strukturerat arbetssätt för successions- planering och utveckling på flera nivåer, vilket stödjer intern rörlighet, kontinuitet i nyckelroller och långsiktig kompetensuppbyggnad. Sammantaget återspeglar detta arbetssätt vanligt förekommande metoder i etablerade system för prestationsstyrning, talanghantering och successionsplanering. Det stödjer kontinuerlig utveckling, tydligt ansvarstagande och en god koppling mellan individens prestation och organisationens mål. Lärande och utbildning Camurus tillhandahåller en digital lärplattform som ger alla medar- betare tillgång till ett brett utbud av utbildningsmöjligheter, vilket gör det enkelt för dem att ta ansvar för sitt eget lärande. Under 2025 fortsatte företaget att utöka sitt utbud av utbildningar för karriärut- veckling och kompetensutveckling, som omfattar rollspecifik utbild- ning, compliance, kvalitet, digital kompetens och hållbarhetsrela- terade ämnen. Plattformen möjliggör också systematisk insamling av medarbetarnas feedback och åsikter om utbildningens kvalitet, innehåll och relevans, samt bredare förslag på förbättringar. Denna feedback granskas regelbundet och beaktas vid utveckling och för- bättring av framtida utbildningserbjudanden, vilket stödjer en konti- nuerlig förbättring av utbildningsportföljen. För en översikt över de medarbetarutbildningar som genomfördes under 2025, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. HÅLLBARHETSRAPPORT / MEDARBETARE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 132 ===== 132 Camurus årsredovisning 2025 När det är relevant utifrån rollen, organisationens behov och individ- uella utvecklingsplaner stödjer Camurus även medarbetare i att genomföra extern utbildning, yrkescertifieringar eller akademiska utbildningsprogram. Detta bidrar till långsiktig kompetensuppbyggnad och till att behålla talanger inom organisationen. För mer information om karriär- och personlig utveckling, se tabellen Översikt över medar- betarutveckling och utbildning på sidan 156 och Resultatindikatorer – medarbetare på sidan 148. Strukturerade vägledande material för individuell utveckling och målsättning bidrar till en gemensam förståelse för utvecklingspro- cesserna i organisationen. Materialen beskriver roller, ansvar, utveck- lingsmöjligheter och centrala steg i prestations- och utvecklingspro- cessen samt uppmuntrar medarbetare att ta ansvar för sitt lärande och sin karriärutveckling. Utöver pågående utbildningsaktiviteter arrangerade Camurus under 2025 en global intern konferens där medarbetare från hela organisationen samlades under tre dagar för strukturerat lärande och kunskapsutbyte. Konferensen omfattade utbildningssessioner, expertpresentationer, en introduktion till Camurus reviderade upp- förandekod och tvärfunktionella diskussioner med fokus på profes- sionell utveckling, företagsstrategi, samarbete och gemensamma arbetssätt. Evenemanget fungerade som en gemensam plattform för kollektivt lärande, vilket stärkte interna nätverk och stödde kompe- tensutveckling över funktioner och geografiska områden. Utbildning och kompetenshantering är fullt integrerade i Camurus kvalitetsledningssystem (QMS), vilket säkerställer att medarbetarna har rätt kvalifikationer för sina roller. Inom denna ram definieras, levereras och dokumenteras systematiskt jobbkrav, erforderliga kom- petenser och genomförda utbildningar i enlighet med interna rutiner. Jobbspecifik utbildning, såsom strukturerad utbildning på arbets- platsen och utbildning i standardrutiner (SOP), gör det möjligt för alla medarbetare att snabbt anpassa sig till sina roller och bygga upp den grundläggande kunskap och de färdigheter som krävs för att utföra sina uppgifter effektivt, konsekvent och i enlighet med Camurus kvalitets- och regelverksstandarder. Lednings- och ledarskapsutveckling Camurus investerar i att utveckla sina chefer för att ge dem förutsätt- ningar att effektivt leda och utveckla sina team, hantera komplexitet och skapa gemensamma resultat. Under 2025 lanserades ett nytt globalt ledarskapsprogram. Ledarskaps- och chefsutveckling sker genom strukturerat program och standardiserade utbildnings- insatser, inklusive chefsutbildningar, e-learning och individuell coachning där det är relevant, i syfte att stödja teamens prestation. Under 2025 fokuserade interna utbildningar för chefer på trygghet och tillit, återkoppling, prestationsdialog samt ledarskaps- och personalledningskompetens. För mer information om det globala ledarskapsprogrammet, se tabellen Översikt över medarbetare- utveckling och utbildning på sidan 156. Anställningsvillkor, förmåner och balans mellan arbete och privatliv Camurus tillämpar kollektivavtal i länder där sådana avtal finns, vil- ket stödjer rättvisa anställningsvillkor, transparens och konstruktiv social dialog. År 2025 omfattades 66 procent av Camurus anställda av kollektivavtal. Genom sitt kollektivavtal med IKEM omfattas anställda hos Camurus AB i Sverige, där majoriteten av Camurus anställda är base- rade, av tjänstepensions- och försäkringssystem, inklusive ITP-pen- sion och tjänsteförsäkringar. Dessutom erbjuder Camurus komplet- terande försäkringar, såsom långtidssjukförsäkring, privat sjukför- säkring och frivilliga gruppförsäkringar. Information och vägledning om pensions- och försäkringsskydd tillhandahålls genom Camurus pensions- och försäkringspartner. I Sverige regleras arbetstiden av tillämpligt kollektivavtal och omfattar även arbetstidsförkortning (ATK). ATK-timmar ackumuleras årligen och kan tas ut som betald ledighet i timintervaller, vilket ger flexibilitet i arbetstidsarrangemangen. Camurus främjar balansen mellan arbete och privatliv genom att erbjuda flexibla arbetsvillkor, inklusive flexibla arbetstider, möjlighet att delvis arbeta hemifrån där det är möjligt samt möjlighet till deltids- arbete. Dessa arrangemang främjar medarbetarnas välbefinnande, tillgodoser olika livssituationer och bidrar till minskad miljöpåverkan från pendling. Dessutom erbjuds anställda vid huvudkontoret platsspecifika pendlingsförmåner som underlättar tillgängligheten och den dagliga resan till och från arbetet. Dessa inkluderar tillgång till parkerings- platser vid huvudkontoret, där majoriteten av Camurus anställda är baserade, och en 50-procentig rabatt på resor med kollektivtrafiken i Sveriges regionala system, vilket syftar till att minska hindren för deltagande i arbetslivet och stödja en säker och praktisk pendling med minskad miljöpåverkan. Under 2025 beslutade Camurus också att införa cykelförmåner för anställda, vilket kommer att implemen- teras från och med mars 2026. Vissa förmåner och engagemangsinitiativ för anställda genomförs för närvarande främst vid Camurus svenska huvudkontor, där majori- teten av de anställda är baserade. Mindre internationella kontor har mycket begränsad personalstyrka och olika lokala anställningsstruk- turer, vilket innebär att vissa huvudkontorsspecifika program inte till- lämpas i samma format globalt. Camurus strävar efter att säkerställa rättvisa och lokalt anpassade arbetsvillkor på alla platser. Företaget utvärderar kontinuerligt möjligheter att utvidga relevanta initiativ på ett sätt som är meningsfullt och rättvist i alla regioner. Utöver lagstadgad ledighet erbjuder Camurus alla anställda betald ledighet för vissa kortvariga personliga skäl. Betald ledighet avser godkänd kortvarig frånvaro med bibehållen lön och kan beviljas för specifika privata tillfällen, till exempel anställdas 30-, 40-, 50-, 60- och 65-årsdagar. För mer information om anställdas förmåner, se avsnitten Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) nedanför samt Hälsa, säkerhet och anställdas välbefinnande på sidan 134. Som en del av sitt sociala engagemang tillämpar Camurus riktlinjer för volontärarbete som gör det möjligt för anställda att ägna en arbetsdag per år åt volontärarbete. Under 2025 genomfördes volontäraktiviteter främst på lokal nivå i de länder där Camurus är verksamt, vilket stärkte samhällsengagemanget och medarbetarnas deltagande i samhällsinitiativ. Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) Camurus är ett internationellt företag som styrs av principerna om mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI). Företaget har nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier eller kränkande behandling på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnicitet, nationalitet, religion eller annan tro, funktionsnedsättning, sexuell läggning, ålder eller andra skäl. Dessa principer är inbäddade i Camurus Code of Conduct och Diversity, Equity and Inclusion (DEI) Policy, som gäller för alla medarbetare. HÅLLBARHETSRAPPORT / MEDARBETARE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 133 ===== 133 Camurus årsredovisning 2025 Camurus utvärderar regelbundet medarbetarnas känsla av inklud- ering genom sin årliga medarbetarundersökning. Undersökningen mäter uppfattningen om rättvisa, tillhörighet, respekt och lika möjligheter inom organisationen. Resultaten för 2025 visar en stark och inkluderande arbetsplatskultur, präglad av tydliga värderingar, respektfullt samarbete och ett aktivt ledarskapsengagemang. Resultatet uppgick till 8,7 på en skala från 1–10. Enligt Camurus DEI-policy har alla medarbetare ett gemensamt ansvar för att bidra till en arbetsplats som präglas av mångfald och inkludering, och de uppmuntras att aktivt engagera sig i DEI-relate- rade initiativ. Camurus strävar efter att rekrytera de mest kvalificerade kan- didaterna för varje tjänst, oavsett bakgrund, kön, könsidentitet, etnicitet, religion, ålder, funktionsnedsättning eller sexuell läggning. Mångfald värdesätts aktivt och främjas genom inkluderande rekry- teringsprocesser, DEI-utbildning för alla medarbetare samt tydligt ledarskapsansvar. Mångfald och inkludering integreras också i intro- duktionsprogrammen för nyanställda, vilket stärker gemensamma förväntningar och inkluderande beteenden redan från anställningens början. För mer information om DEI-utbildning, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Personalavdelningen (HR), vilken leds av HR-chefen som är medlem i ledningsgruppen, har det övergripande ansvaret för att samordna DEI-arbetet inom organisationen. Mångfalds- och inklude- ringsfrågor behandlas också inom Camurus styrningsstrukturer för hållbarhet, vilket säkerställer samstämmighet med bredare priorite- ringar inom personal, verksamhet och hållbarhet. Könsbalans och mångfald i ledning och styrelse Som en del av sitt engagemang för mångfald och inkluderande ledarskap har Camurus fastställt en långsiktig mångfaldsambition för att främja jämn könsfördelning inom organisationen. Ett tidigare mål, satt till 2026, var att könsfördelningen i styrelse och ledning skulle spegla företagets totala personalsammansättning inom ett intervall på ±20 procent. Denna ambition har uppnåtts och utgjort en viktig milstolpe i arbetet med att stärka en balanserad representation inom ledningsstrukturerna. Med utgångspunkt i dessa framsteg har Camurus fastställt en ny ambition för att ytterligare främja jämställdhet. Senast 2030 strävar Camurus efter att uppnå en könsfördelning på minst 60/40 i ledande befattningar, i koncernledningen (EMT) och i styrelsen. Framstegen mot denna ambition följs upp regelbundet och redovisas genom indikatorer för bolagsstyrning och mångfald i arbetsstyrkan. Detaljerad information om könsfördelningen i styrelsen, Executive Management Team (EMT) och bland medarbetarna presenteras i tabellen Resultatindikatorer – medarbetare på sidan 148. I mars 2026 kommer en ny kvinnlig medlem att ansluta till Executive Management Team, vilket ytterligare stärker könsrepresentationen och bidrar till en bättre balans på högsta ledningsnivå. Efter denna förändring kommer Executive Management Team att bestå av 6 kvinnor av totalt 13 medlemmar (46 procent). Lika lön och rättvis lönepraxis Camurus lönepolicy förbjuder alla former av diskriminering i ersätt- ningen och bygger på principen om lika lön för lika arbete. Camurus strävar efter jämställdhet i lön mellan kvinnor och män. I enlighet med Internationella arbetsorganisationens (ILO) definition innebär detta att ersättningsnivåerna för män och kvinnor fastställs utan diskriminering på grund av kön. Alla anställda får löner som är anpassade efter rele- vanta marknadsreferenser och individuella prestationsbedömningar. Lönenivåer och löneskillnader övervakas årligen för att säkerställa rättvisa, konsekvens och efterlevnad av denna princip. Linjechefer har tillgång till löneindexdata och interna lönespann, som måste beaktas vid rekrytering, befordringar och årliga löne- revisioner. Företaget tillämpar också ett globalt bonussystem som är utformat för att stödja rättvisa belöningsrutiner. Vid den årliga lönerevisionen 2025 identifierades inga orimliga löneskillnader mellan anställda i jämförbara roller, varken mellan könen eller inom samma kön. Föräldrastöd Camurus främjar en inkluderande arbetsplats genom att stödja anställda i olika livssituationer och behov. I Sverige regleras föräldra- ledighet i samband med födsel eller adoption av barn i nationell lagstiftning och finansieras med offentliga medel. Dessutom erbjuder Camurus, beroende på den anställdes anställningstid, ett föräldra- ledighetstillägg i enlighet med tillämpligt kollektivavtal. Stöd för föräldraledighet gäller oavsett kön och huvudsaklig vårdnadshavare, vilket främjar delat ansvar för vårdnaden och jämställdhet mellan könen. I enlighet med svensk lagstiftning har föräldrar till små barn rätt att minska sin arbetstid, vilket möjliggör flexibla arbetsformer under den tidiga föräldraskapstiden. Sådana arrangemang planeras i dialog mellan medarbetaren och linjechefen. För att främja hälsa och säkerhet uppmuntras anställda som arbetar i laboratoriemiljöer och som är gravida eller ammar att informera sin linjechef i ett tidigt skede så att lämpliga förebyggande åtgärder kan vidtas. På huvudkontoret har Camurus ett särskilt multifunktionellt vilrum som kan användas för vila och återhämtning samt amning och andra relaterade föräldrabehov. Tillgänglighet och inkluderande arbetsmiljö Camurus huvudkontor är utformat för att vara tillgängligt och anpassat för personer med funktionsnedsättning, stödja säker, jämlik och inkluderande tillgång till arbetsplatser och gemensamma faciliteter. Tillgänglighetsaspekter är integrerade i den fysiska arbetsmiljön för att säkerställa att anställda med olika behov kan delta fullt ut i arbetslivet. För att ytterligare stödja en säker, bekväm och respektfull arbets- miljö har Camurus huvudkontor upprättat riktlinjer för kontoret som främjar hänsyn till olika arbetsstilar, känsligheter och behov. Dessa riktlinjer uppmuntrar till ett medvetet beteende i gemensamma utrymmen, såsom att upprätthålla lämpliga ljudnivåer i öppna kontors- landskap, använda mötesrum för längre diskussioner, undvika starka dofter och respektera tysta områden och fokuszoner. Det finns särskilda fokusrum för att erbjuda en lugn arbetsmiljö när det behövs. Dessa rutiner är utformade för att stödja alla medarbetare genom att främja koncentration, välbefinnande och ömsesidig respekt samt genom att skapa en arbetsplats som tillgodoser ett brett spektrum av behov, preferenser och arbetssätt. Anställda i andra länder erbjuds förmåner som är anpassade efter lokala behov, regler och arbetsförhållanden, vilka återspeglar lands- specifika förhållanden. Mångfald genom inkluderande praktikprogram Camurus samarbetar med Jobbsprånget, Sveriges största praktik- initiativ som kopplar samman arbetsgivare med utländska akademiker, främst personer födda utanför Europa (med undantag för Ukraina). Initiativet syftar till att motverka strukturella hinder för inträde på HÅLLBARHETSRAPPORT / MEDARBETARE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 134 ===== 134 Camurus årsredovisning 2025 arbetsmarknaden genom att ge deltagarna relevant arbetslivserfar- enhet, professionella nätverk och referenser från svenska arbetsplatser. Genom Jobbsprånget bidrar Camurus till ökad inkludering på arbetsmarknaden samtidigt som företaget får tillgång till högutbildade talanger med olika perspektiv, internationell erfarenhet och värde- fulla kompetenser. Om det är relevant och baserat på verksamhetens behov kan samarbetet också ge möjligheter till fortsatt anställning hos Camurus efter praktikperioden. Initiativet stöder Camurus ambition att främja mångfald i fråga om nationalitet, bakgrund, erfarenheter och synsätt inom organisationen. För mer information om antalet praktikanter och anställda praktikanter, se tabellen Resultatindikatorer – medarbetare sidan 148. Medarbetarkommunikation och engagemang Internkommunikation spelar en viktig roll för att främja en inkluderande kultur på Camurus genom att stödja öppenhet, dialog och medarbetar- engagemang i hela organisationen. Camurus främjar transparent kommunikation och medarbetar- engagemang genom sitt globala intranät, som är tillgängligt via både en webbplattform och en mobilapp, som kopplar samman medarbe- tare på olika platser och stödjer informationsdelning, interaktion och samarbete. Camurus uppmuntrar aktivt medarbetarna att uttrycka sina åsikter. Intranätet fungerar som en central plattform för internkommunikation och engagemangsinitiativ. Under 2025 spelade intranätet en viktig roll i initiativet ”Feel Good, Do Good”, som fokuserade på teman relaterade till kultur, välbefin- nande, hållbarhet och miljömedvetenhet. Genom plattformen bjöds medarbetarna in att delta i aktiviteter, ta del av dagliga initiativ och inspiration samt föra dialog över team- och funktionsgränser. Som en del av dessa insatser organiserade Camurus också interna engagemangsaktiviteter såsom informella sociala sammankomster, där medarbetarna uppmuntrades att interagera med nya kollegor och delta i informella kulturella utbyten och samtal. Dessa aktiviteter främjade inkludering, gemenskap och en känsla av samhörighet i det dagliga arbetslivet. Sammantaget stödjer intranätet medarbetarnas engagemang och en gemensam företagskultur genom att möjliggöra kommunikation, deltagande och interaktion inom hela organisationen. Hälsa, säkerhet och medarbetarnas välbefinnande Alla medarbetare på Camurus ska trivas och kunna nå sin fulla potential på sin arbetsplats. Medarbetarnas välbefinnande och deras fysiska och psykiska arbetsmiljö är av stor betydelse för företaget. Camurus har ett mål om en frisknärvaro på minst 97 procent (se även Camurus hållbarhetsstrategi). År 2025 uppgick frisknärvaron till 97,5 procent, vilket överträffade företagets mål. Linjecheferna ansvarar för sina medarbetares arbetsmiljö, medan HR-chefen har det övergripande ansvaret för att samordna och leda Camurus systematiska arbetsmiljöarbete. Camurus har arbetsmiljöpolicyer, både globala och lokala, som alla anställda är skyldiga att följa. Arbetsmiljöarbetet bedrivs på ett systematiskt sätt utifrån en ledningsstruktur som omfattar process- faserna utredning, riskbedömning, åtgärder och kontroll. Att bedriva arbetsmiljöarbete enligt denna ledningsstruktur är ett lagkrav i Sverige, men Camurus bedriver allt arbetsmiljöarbete inom företaget, oavsett land, utifrån denna struktur. Alla anställda och inhyrda konsulter omfattas av detta arbetssätt. För mer information, se Camurus globala och lokala Work Environment Policy och Harassment and Victimization Policy. Under 2025 uppnådde Camurus sitt arbetsmiljömål om noll stressrelaterad långtidssjukfrånvaro och bibehöll samtidigt sitt resultat för arbetsmiljö i den årliga medarbetarundersökningen. För 2026 har Camurus satt upp följande arbetsmiljömål: • Noll stressrelaterade sjukdagar • Noll arbetsplatsolyckor • Öka incidentrapporteringen med 20% jämfört med 2025 • Behålla eller öka arbetsmiljöbetyget till 9,2 av 10 Dessa mål ses över årligen som en del av Camurus systematiska arbetsmiljöarbete. Beredskap för nödsituationer med målet noll olyckor Camurus beredskap för nödsituationer styrs av företagets krisplan, som innehåller tydliga instruktioner för hur medarbetare ska agera i nöd- situationer. Säkerhet och välbefinnande omfattar alla personer som befinner sig på Camurus anläggningar, inklusive besökare och entre- prenörer. I enlighet med arbetsplatsens policy ska alla följa gällande säkerhetsregler för att förebygga incidenter och säkerställa att olyckor hanteras skyndsamt. Det övergripande målet är fortsatt noll incidenter och noll olyckor i all verksamhet. Hälso- och säkerhetsrelaterade initiativ För den svenska verksamheten, där majoriteten av Camurus med- arbetare är baserade, finns en säkerhetskommitté bestående av representanter från ledningen, skyddsombud och medarbetare. Kommittén arbetar med att identifiera, bedöma och förebygga arbetsmiljörisker. Vid de svenska anläggningarna genomförs årligen flera skyddsronder. Dessa kompletteras med kontinuerliga riskbedöm- ningar och löpande åtgärder för att minska identifierade risker. Säker- hetskommittén presenterar sina iakttagelser vid lokala möten för åter- koppling och information. Arbetsmiljöutbildning är en viktig del av Camurus förebyggande arbete. Som en del av introduktionsprocessen får nya medarbetare en säkerhetsguide för byggnaden och en rundtur på arbetsplatsen för att säkerställa att de från början är medvetna om nödprocedurer, utrym- ningsvägar, säkerhetsutrustning och gällande hälso- och säkerhets- regler. För mer information om arbetsmiljöutbildningar, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. För att främja en hälsosam fysisk arbetsmiljö kan anställda i Sverige boka en arbetsmiljöexpert som granskar deras arbetsplats och arbets- förhållanden och ger råd om ergonomiska förbättringar. Detta gäller både kontorsbaserade och hybridbaserade arbetsformer. Dessutom tillhandahålls strukturerad vägledning om ergonomiska sittplatser och hälsosamma rörelser under arbetsdagen genom dokumenterade riktlinjer och videobaserat utbildningsmaterial för alla anställda. Alla anställda erbjuds tillgång till företagshälsovård, inklusive konfidentiella stödsamtal vid behov. Genom Camurus privata sjuk- försäkring har anställda tillgång till professionell fysisk och psykisk hälsovård som tillhandahålls av kvalificerade experter. Anställda som arbetar i Sverige erbjuds dessutom att delta i hälso- undersökningar vartannat år. Säsongsvaccinationer erbjuds också där det är relevant och lämpligt, vilket stödjer förebyggande hälso- åtgärder i hela organisationen. Tillgång till psykologisk rådgivning och medicinsk support finns tillgänglig vid behov. I andra länder erbjuder Camurus sjukförsäkring som inkluderar möjlighet till hälsokontroller. HÅLLBARHETSRAPPORT / MEDARBETARE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 135 ===== 135 Camurus årsredovisning 2025 Initiativ för fysisk aktivitet och hälsofrämjande Camurus främjar aktivt fysisk aktivitet, återhämtning och en hälsosam livsstil. För anställda i Sverige erbjuds följande åtgärder: • Tillgång till gym på arbetsplatsen: Fri tillgång till gymmet på huvudkontoret • Återhämtnings- och viloutrymmen: Ett särskilt multifunktionellt återhämtningsrum på huvudkontoret, utrustat med en säng, som erbjuder en lugn plats för återhämtning, vila och lätt fysisk stretching eller rörelse under arbetsdagen. • Rabatt på gymmedlemskap: Rabatterade medlemskap genom avtal med tre stora gymkedjor, vilket ökar flexibiliteten, tillgängligheten och valmöjligheterna • Friskvårdsbidrag: Tillhandahålls i enlighet med svenska bestäm- melser. Denna förmån är tillgänglig för alla anställda, även under långvarig ledighet såsom föräldraledighet eller sjukledighet Som en del av arbetet för att främja fysisk aktivitet och medarbetarnas välbefinnande uppmuntrar Camurus deltagande i externa sport- och hälsoinitiativ. I Sverige erbjuds medarbetarna att delta i Lundaloppet, ett lokalt löpevenemang som främjar rörelse, gemenskap och hälso- sam livsstil. Camurus har stöttat och uppmuntrat medarbetarnas deltagande i detta initiativ under tre år i rad, vilket främjar engagemang, fysisk aktivitet och social interaktion utanför arbetsplatsen. Deltagandet är frivilligt och öppet för medarbetare oavsett konditionsnivå. Förutom att stödja det dagliga välbefinnandet och hälsosamma vanor erbjuder Camurus tillgång till ekologisk frukt på arbetsplatsen. Anställda uppmuntras att ta två korta betalda raster under arbetsdagen för att främja återhämtning, välbefinnande och social interaktion. Dessutom serveras frukost en gång i veckan, vilket ger anställda möjlighet att starta arbetsdagen i en hälsosam och social miljö. Anställda i andra länder erbjuds fysiska och psykiska hälsoförmåner anpassade efter lokala förhållanden, och det pågår ett kontinuerligt arbete med att samla in och harmonisera information om tillgängliga förmåner i olika regioner. Psykisk hälsa och psykiskt välbefinnande Under 2025 fortsatte Camurus att stärka sitt fokus på psykisk hälsa genom både utbildnings- och engagemangsinitiativ. Alla anställda erbjöds digital utbildning i psykisk hälsa, som främjar medvetenhet, egenvård och resiliens. För mer information om utbildning i psykisk hälsa, se Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Dessutom introducerades det interna engagemangsinitiativet ”Feel Good, Do Good.” för att ge alla medarbetare inspiration och praktiska verktyg för att förbättra det dagliga välbefinnandet samtidigt som det bidrar till en positiv påverkan på miljön. Initiativet uppmuntrar till vanor som främjar både mental och fysisk hälsa samtidigt som miljöpåverkan minskas och omfattar ämnen som är relevanta både i arbetslivet och i privatlivet. Respekt för mänskliga rättigheter Camurus har åtagit sig att fullt ut följa alla tillämpliga internationella, nationella och regionala lagar och förordningar, samt FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter. Företaget respekterar och verkar i enlighet med alla internationellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (1948) grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter enligt Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner (nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 och 182) samt artikel 32 i FN:s konvention om barnets rättigheter. Dessa åtaganden gäller både Camurus egen verksamhet och hela dess värdekedja. De beskrivs närmare i företagets Code of Conduct, Vendor Code of Conduct för leverantörer och DEI-policy. Camurus åtagande att förebygga och bekämpa alla former av tvångsarbete och slaveri återspeglas också i företagets transparens- redovisning enligt den brittiska lagen om modernt slaveri (UK Modern Slavery Act). För att stödja ett effektivt genomförande av dessa åtag- anden får alla anställda digital utbildning i mänskliga rättigheter, som omfattar internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, etiskt uppförande och förväntningar relaterade till Camurus verksamhet och värdekedja. Mänskliga rättigheter är också integrerade i introduktionsprogrammen för nyanställda, vilket säkerställer medvetenhet och delat ansvar från anställningens början. För mer information, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Camurus har en visselblåsarplattform som finns tillgänglig på flera språk. Plattformen ger både medarbetare och externa intressenter (tredje part) möjlighet att rapportera alla former av missförhållanden. För mer information om Camurus visselblåsarplattform, se avsnittet Visselblåsning på sidan 146. Visselblåsarplattformen möjliggör anonym rapportering i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv (Whistleblower Protection Directive) och är utformad för att säker- ställa konfidentialitet, skydd mot repressalier och en säker hantering av rapporterade ärenden. För att stärka kunskapen om och förtroendet för systemet får medarbetare utbildning och vägledning i hur vissel- blåsarplattformen används, inklusive information om när och hur man ska rapportera misstänkta oegentligheter och hur rapporterade ärenden hanteras. Visselblåsarplattformen fungerar som Camurus huvudsakliga mekanism för rapportering och eskalering av klagomål och ärenden relaterade till personalfrågor. Den utgör en formell och konfidentiell kanal där medarbetare och tredje parter kan framföra sina farhågor. Plattformen omfattar både Camurus egen verksamhet och företagets värdekedja. Rapporterade ärenden bedöms, utreds och hanteras i enlighet med fastställda interna rutiner. Under 2024 deltog Camurus i FN:s Global Compacts program Business and Human Rights Accelerator, ett utbildningsprogram för företag som syftar till att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter. Under 2025 genomförde Camurus en analys av mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i värdekedjan. Vidare har företaget identifierat prioriterade fokusområden och tagit fram en handlingsplan för arbetet med att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Följande fokusområden har identifierats: • Leverantörskedjan: odling av råvaror • Leverantörskedjan: distribution • Patienters hälsa och välbefinnande • Medarbetares hälsa och välbefinnande För att säkerställa att alla eventuella kränkningar av mänskliga rättig- heter hanteras på ett korrekt sätt i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights) utvecklade Camurus under 2025 en formell process för att hantera och åtgärda sådana överträdelser. Processen har införlivats i Camurus policy Whistleblowing and Compliance Investigations. HÅLLBARHETSRAPPORT / MEDARBETARE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 136 ===== 136 Camurus årsredovisning 2025 Huvudkontor och regionala kontor Cirka 55 procent av Camurus arbetsstyrka är baserad vid företagets huvudkontor i Lund, Sverige. Camurus hyr 3 500m² i en byggnad som kallas The Loop, där lokalerna används delvis som kontor och delvis som laboratorier. Byggnaden är utformad för hög resurs- och energieffektivitet och är certifierad enligt LEED Gold (Leadership in Energy and Environmental Design). Den är utrustad med solpaneler på taket och värms upp genom ett fjärrvärmesystem som återvinner spillvärme från en närliggande forskningsanläggning. Dessutom erbjuder huvudkontoret laddstationer för elfordon, säker cykelparkering samt förvaring för cykelbatterier Utöver sitt huvudkontor i Sverige har Camurus mindre kontor i Storbritannien, Tyskland, Spanien, Australien och USA. Alla dessa kontor är hyrda och stödjer lokala och regionala aktiviteter, med ett begränsat antal anställda jämfört med företagets huvudsakliga verksamhet i Sverige. Tillverkningsanläggning för hjälpämnen Under 2025 etablerade Camurus en tillverkningsanläggning för produktion av en hjälpämneskomponent som används i företagets läkemedel. Anläggningen är belägen i södra Sverige inom ett industri- område, där Camurus hyr en 500m² stor lokal. Anläggningen är utformad för att stödja mycket begränsade produktionsvolymer. Camurus innehar ett miljötillstånd utfärdat av berörda svenska myndigheter, som ger företaget rätt att bedriva tillverkningsverk- samhet vid anläggningen. Tillståndet bekräftar att produktionen kan genomföras i enlighet med gällande miljölagstiftning och fastställer villkor för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett sätt som minimerar miljöpåverkan samt eventuella negativa effekter på människors hälsa. Under 2025 genomförde Camurus dock ingen produktion vid anläggningen. De aktiviteter som utfördes under året var begränsade till att etablera och förbereda anläggningen för framtida verksamhet. Styrning av miljöfrågor Utöver att följa gällande lagkrav styrs Camurus miljöarbete av företagets styrdokument, såsom företagets Environmental Policy, Sustainability Policy, och hållbarhetsstrategi (se sidan 113), samt Camurus program för minskning av växthusgaser och förnybar energi (se sidan 139) och dess program för cirkularitet (se sidan 141). De krav och åtaganden som anges i Camurus miljöpolicy överförs till företagets leverantörer genom Camurus Vendor Code of Conduct. Camurus tillämpar ett miljöledningssystem som ingår i företagets hållbarhetsledningssystem, Sustainability Management System, och som är anpassat till miljöledningsstandarden ISO 14001. Systemet omfattar rutiner för registrering och hantering av avvikelser och är uppbyggt enligt Plan–Do–Check–Act-cykeln (PDCA). Under 2026 kommer Camurus att införa ett fristående miljö- ledningssystem i enlighet med ISO 14001, med extern certifiering planerad till första halvåret 2027. I enlighet med Camurus Sustainability Policy har alla medarbetare ett ansvar för att rapportera hållbarhetsrelaterade avvikelser och föreslå förbättringsåtgärder. När en avvikelse identifieras, antingen genom revisioner eller i den dagliga verksamheten, genomförs en grundorsaksanalys och lämpliga korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas. Höjdpunkter 2025 • Uppnått den högsta certifieringsnivån enligt My Green Lab-standarden, som anses vara guldstandarden för hållbara laboratorieverksamhet • 17% minskning av CO2-utsläpp från medarbetares pendling till huvudkontoret jämfört med 2024 • 44% minskning av energianvändningen och 76% minskning av vattenanvändningen till följd av flytten till ett LEED Gold-certifierat huvudkontor9 samt inköp av ny energieffektiv laboratorieutrustning • 96% förnybar energi inom den egna verksamheten10 • 50% minskning av CO2-utsläpp från produkttransporter med flyg genom användning av hållbart flygbränsle (SAF) • 82% minskning av CO2-utsläpp från produkttransporter på väg genom användning av biodiesel (HVO) • Minskad koldioxidintensitet med 25% jämfört med 2024 • Camurus inventering av växthusgasutsläpp är externt bestyrkt av Ethos enligt AA1000. Camurus driver en ambitiös miljöagenda och samarbetar nära med leverantörer och strategiska partners för att minska sin miljö- och klimatpåverkan i den egna verksamheten och i hela värdekedjan. Företaget är medvetet om att en stor del av dess miljöpåverkan ligger utanför den egna verksamheten och främjar därför aktivt ansvarsfulla arbetssätt, resurseffektivitet, användning av förnybar energi samt minskade utsläpp av växthusgaser i både uppströms- och nedströmsaktiviteter. Camurus strävar efter att frikoppla affärstillväxt från miljöpåverkan och, genom ett långsiktigt värdekedjeperspektiv, bidra till en reduktion av växthusgaser samtidigt som en hållbar och motståndskraftig affärsutveckling säkerställs. Miljö 9. För mer information om LEED se https://www.usgbc.org/leed 10. Inkluderar Camurus kontor, laboratorier och tillverkning av hjälpämnen. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 137 ===== 137 Camurus årsredovisning 2025 Camurus tillämpar också en policy, General guiding principles on sustainable procurement, för hållbar upphandling, som kräver att miljö- och samhällshänsyn integreras i inköpsbeslut inom hela verksamheten. Detta omfattar upphandling av råvaror och produkt- förpackningar, transporttjänster, laboratorieutrustning, kontors- material etc. Alla medarbetare förväntas följa dessa principer och utbildning tillhandahålls till stöd. Principerna i policyn är även förankrade i Camurus Code of Conduct, som alla anställda utbildas i och förväntas följa. För mer information, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Kraven i upphandlingspolicyn kommuniceras och vidarebefordras till leverantörer genom Camurus Vendor Code of Conduct. Under 2025 fick Camurus inga miljörelaterade böter och gjorde sig inte skyldiga till några överträdelser av miljölagstiftningen. My Green Lab-certifiering I november 2025 erhöll Camurus laboratorier den högsta certifierings- nivån (Green) från My Green Lab, en ledande ideell organisation som främjar hållbarhet inom vetenskaplig forskning. My Green Lab-certi- fieringen stöds av FN-initiativet Race to Zero samt rekommenderas av den amerikanska miljöskyddsmyndigheten EPA. Certifieringsnivåerna sträcker sig från brons till grönt, där grönt representerar den högsta prestationsnivån. Som en del av certifieringsprocessen utvärderades Camurus laboratoriepraxis och åtgärder vidtogs inom flera centrala områden, inklusive energieffektivitet, vattenbesparing, hantering av avfall och utsläpp, resursanvändning, hållbar upphandling samt grön kemi. Under 2025 antog Camurus också en policy, Sustainable laboratory practices, för hållbara laboratorieprocesser, som beskriver företagets åtaganden och krav för att minska laboratorieverksamhetens miljö- påverkan. Medarbetarna fick utbildning i policyn, som definierar krav för effektiv användning av resurser, vatten, kemikalier och energi. Policyn omfattar även grön kemi och hållbar upphandling, cirkularitet, avfallssortering och miljömässigt ansvarsfull hantering av laboratorie- utrustning, avfallsflöden, inklusive farligt avfall, och avloppsvatten. För mer information om utbildningen i hållbara laboratorieprocesser, se tabell Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. För att ytterligare stärka företagets miljöarbete och främja införandet av hållbara arbetssätt bildade Camurus ett green team bestående av laboratoriepersonal och utsåg en green lab-ambassadör. Regelbundna möten hålls för att säkerställa ett kontinuerligt förbättringsarbete. Klimatpåverkan och energiförbrukning Klimatförändringarnas konsekvenser är en av de största utmaningarna som samhället står inför i dag, vilket understryker företags ansvar att ta ledarskap genom konkreta åtgärder för att minska energianvändning och utsläpp av växthusgaser, stärka klimatresiliens och stödja omställ- ningen till en koldioxidsnål ekonomi där ekonomisk tillväxt frikopplas från koldioxidutsläpp. Camurus tar ansvar för att minska sitt klimatavtryck och stärka klimatresiliensen i den egna verksamheten och i värdekedjan. Företaget rapporterar sina framsteg i arbetet med att minska utsläppen av växthusgaser, tillsammans med annan relevant klimatrelaterad information på ett transparent sätt, till dess intressenter. Camurus utvecklar och följer upp planer för att hantera fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter inom sin verk- samhet och i hela värdekedjan. Därutöver genomför företaget åtgärder för att minska energianvändningen, öka andelen förnybar energi i den egna verksamheten och i leverantörskedjorna samt ställa om till elfordon för att minska den samlade klimatpåverkan. Energieffektivitet och användning av förnybar energi integreras i utformningen av nya verksamheter och anläggningar. Detta gäller även Camurus produk- tion av hjälpämnen, där energianvändningen har optimerats för hög effektivitet och i huvudsak baseras på förnybara energikällor. Camurus verksamhet är inte energiintensiv. 96 procent av den totala energi som används i den egna verksamheten11 kommer från förnybara energikällor. Som ett resultat av Camurus flytt till ett nytt LEED Gold-certifierat huvudkontor, med förbättrade miljöstandarder och energibesparande åtgärder samt inköp av ny energieffektiv laboratorieutrustning, minskade den totala energiförbrukningen från laboratorie- och kontors- verksamheten med 44 procent jämfört med 2024. Minskningen, som drivits av förbättrad byggnadsprestanda, optimerade ventilations- system och effektivare belysning och utrustning, motsvarar en total energibesparing på 392 MWh under rapporteringsperioden. Kravet på energieffektivitet och användning av förnybar energi kommuniceras också till leverantörer och är integrerat i Camurus Vendor Code of Conduct. Leverantörerna förväntas att aktivt arbeta för att minska energiförbrukningen, förbättra energiprestandan och, där det är möjligt, öka andelen förnybar energi i sin verksamhet. Utsläpp av växthusgaser Camurus växthusgasutsläpp mäts, beräknas och rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Camurus genomför en årlig GHG- inventering för att mäta företagets växthusgasutsläpp från den egna verksamheten och genom hela värdekedjan. Camurus scope 1-utsläpp är relativt låga och består främst av växthusgasutsläpp från företagsbilar, tillsammans med direkta utsläpp från användningen av olja och naturgas för uppvärmning av regionala kontor. Camurus program för minskning av växthusgasutsläpp och användning av förnybar energi inkluderar, utöver utsläppsmål, även mål om att ersätta tjänstebilar med förbränningsmotorer med elfordon. På längre sikt förväntas denna övergång helt eliminera scope 1- utsläppen från tjänstebilar, vilka i dagsläget utgör den majoriteten av företagets scope 1-utsläpp. Camurus scope 2-utsläpp av växthusgaser är också relativt små. Eftersom produkttillverkningen är utkontrakterad uppstår scope 2-utsläpp inom Camurus verksamhet endast från elanvändning i kontor, laboratorier, anläggningen för hjälpämnestillverkning samt företagets elbilsflotta. Under 2025 kom 100 procent av den el som förbrukades vid Camurus huvudkontor, laboratorier, anläggning för hjälpämnes- tillverkning samt kontor i Tyskland, Australien, USA och Storbritannien från förnybara energikällor. Camurus största klimatpåverkan sker inom scope 3, som omfattar växthusgasutsläpp som genereras uppströms och nedströms i värde- kedjan. Scope 3-utsläppen står för mer än 98 procent av Camurus totala växthusgasutsläpp. Tillverkning och distribution av Camurus produkter är beroende av globala leverantörskedjor i flera steg som involverar ett stort antal aktörer och processer, vilka alla bidrar till växthusgasutsläpp i varierande grad. Genom att aktivt välja ut och engagera leverantörer och partners har Camurus möjlighet att påverka och minska dessa utsläpp. 11. Detta inkluderar Camurus kontor, laboratorier och tillverkningen av hjälpämnen. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 138 ===== 138 Camurus årsredovisning 2025 Ytterligare källor till utsläpp inom scope 3 är medarbetarnas arbets- pendling och affärsresor, samt utsläpp i samband med forskning och utveckling av läkemedel, inköpta konsulttjänster och andra tjänster samt produktrelaterat avfall som genereras vid slutet av produktens livscykel. För att minska växthusgasutsläppen från transport och distribution av produkter använder Camurus i allt högre grad förnybara energi- lösningar såsom biodiesel (HVO) och hållbart flygbränsle (SAF). Dessa bränslen har betydligt lägre livscykelutsläpp av växthusgaser jämfört med konventionella fossila bränslen och kan användas som drop-in-alternativ i befintlig transportinfrastruktur. Under 2025 ökade Camurus användningen SAF för flygfrakt, vilket minskade de relaterade utsläppen av växthusgaser med 50 procent jämfört med konventionella fossila bränslen. Genom att använda HVO i vägtransporter kunde utsläppen av växthusgaser från dessa trans- porter minskas med 82 procent. Samtliga inköp av HVO och SAF verifieras genom ursprungsgarantier (Renewable Energy Certificates, RECs). Som en del av sitt pågående arbete med att minska koldioxid- utsläppen har Camurus för tredje året i rad minskat sin utsläpps- intensitet av växthusgaser samtidigt som företaget fortsatt att växa ekonomiskt. Under rapporteringsperioden minskade de totala växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 med 6 procent, medan de totala intäkterna ökade med 21 procent jämfört med föregående år. Denna minskning uppnåddes trots etableringen av en tillverknings- anläggning för hjälpämnen, vilket medförde nya operativa aktiviteter med ett ökat energibehov under rapporteringsperioden. Växthusgasutsläpp scope 1, 2 och 3 Växthusgasutsläpp scope 3 69,07% Köpta varor och tjänster (6 455,88 tCO2e) 10,43% Affärsresor (974,69 tCO2e) 9,53% Kapitalvaror (890,30 tCO2e) 7,14% Uppströms transporter och distribution (667,34 tCO2e) 2,75% Medarbetares pendlingsresor (256,92 tCO2e) 0,51% Bränsle och energi (47,72 tCO2e) 0,36% Slutbehandling av sålda produkter (33,55 tCO2e) 0,19% Nedströms transport och distribution (18,07 tCO2e) 0,02% Avfall genererat i den egna verksamheten (1,83 tCO2e) 98,60% Scope 3 (9 346,31 tCO2e) 1,25% Scope 1 (118,42 tCO2e) 0,15% Scope 2 (14,49 tCO2e) Frikoppling av omsättning från växthusgasutsläpp 20242023 2025 0,1 0,08 0,06 0,04 0,02 0 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Denna utveckling visar på en frikoppling mellan utsläpp av växthus- gaser och ekonomisk tillväxt, vilket indikerar att Camurus expansion inte har lett till en motsvarande ökning av klimatpåverkan. Resultatet speglar effekten av de klimatåtgärder som har genomförts i verksam- heten och i värdekedjan, inklusive förbättrad energieffektivitet, användning av förnybar energi samt transport- och distributions- lösningar med lägre utsläpp. År 2025 registrerades inga växthusgasutsläpp från köldmedier. Camurus minskade inte sina växthusgasutsläpp genom koldioxid- kompensation12 eller koldioxidavskiljning och lagring (CCS)13 under 2025 och tillämpar inga interna system för koldioxidprissättning. 12. Olika aktiviteter som företag genomför i syfte att kompensera för utsläpp av koldioxid eller andra typer av växthusgaser genom att betala för motsvarande mängd utsläpp som ska minskas på annat håll. 13. Koldioxidavskiljning och lagring (CCS) innebär att koldioxiden i rökgaserna avskiljs från kraftverk, förbränningsanläggningar eller stora processindustrier. Den avskilda koldioxiden komprimeras och transporteras sedan i flytande form till en lämplig lagringsplats djupt ner i marken. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ Totala scope 1+2 utsläpp per MSEK omsättning (tCO2/MSEK) Omsättning (MSEK) 0,06 2 2 6 5 INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 139 ===== 139 Camurus årsredovisning 2025 Camurus program för minskning av växthusgaser och förnybar energi För att uppnå sina miljöambitioner och åtaganden har Camurus etablerat ett program för minskning av växthusgasutsläpp och ökad användning av förnybar energi. Programmet består av de komponenter som redovisas i tabellen nedan, tillsammans med relaterade resultat för 2025. Kategori Mål Åtgärder Resultat 2025 Kommentar Minskning av växthusgasutsläpp Till 2035: Reducera scope 1 och 2 växthusgasutsläppen med minst 50%14 – Inköp av förnybar el för användning i vår egen verksamhet (laboratorier, kontor och tillverkningsanläggning för hjälpämnen). – Minska energianvändningen (energibesparande åtgärder, flytt av huvudkontoret till ny miljöcertifierad byggnad, inköp av energieffektiv utrustning för laboratorier och tillverkning) – Ställ om företagets fordonsflotta från fordon med förbränningsmotor till helt eldrivna fordon – Minskat utsläpp av växthusgaser inom scope 1+2 (marknadsbaserat) med 6%15 tack vare energibesparingar och inköp av förnybar energi – Minskad växthusgasutsläppsintensitet per omsättning inom scope 1+2 med 25% – 96% förnybar energi inom egen verksamhet (laboratorier, kontor, tillverkningsanläggning av hjälpämnen). – Inköp av energieffektiv laboratorieutrustning och utrustning för tillverkning av hjälpämnen – Alla förmånsbilar är batteridrivna elbilar Andel batteridrivna elbilar i tjänstebilsflottan: 8% Andel hybridbilar i tjänstebilsflottan: 19% I linje med målen Till 2035: Reducera utvalda scope 3 växthusgasutsläpp med minst 40%16 – Fasa in förnybara bränslen såsom HVO och SAF i väg- och lufttransporter av produkter: Flyg (SAF): 50% minskning av växthusgasutsläpp från 2025; 100% från 2030. Väg (HVO): ≥80% minskning av växthusgasutsläpp från 2025; ≥95% från 2035; 100% från 2045. – Ersätta affärsresor med digitala möten där det är möjligt – Öka användningen av hållbara resalternativ för affärsresor och pendling, – Erbjud förmånscyklar – Från 2025: Medfinansiering av anställdas kollektivtrafikbiljetter – Optimera avfallshanteringen och stärka cirkulariteten i enlighet med Camurus cirkularitetsprogram – 82% minskning av växthusgasutsläppen vid vägtransport av produkter genom användning av HVO17 – 50% minskning av växthusgasutsläppen vid flygtransport av produkter genom användning av SAF17 – 17% minskade växthusgasutsläpp från medarbetarpendling till huvudkontoret – Se resultaten från Camurus cirkularitetsprogram på sidan 141 I linje med målen Camurus program för minskning av växthusgaser och förnybar energi 14. Jämfört med 2023. 15. Jämfört med 2024. 16. Jämfört med 2024. 17. Jämfört med fossilt alternativ. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 140 ===== 140 Camurus årsredovisning 2025 Kategori Mål Åtgärder Resultat 2025 Kommentar Minskning av växthusgasutsläpp Till 2045: Netto noll växthusgasutsläpp (scope 1, 2 och 3)18 – Alla ovanstående åtgärder, tillsammans med: – Upphandla produkter och tjänster med minimerad klimatpåverkan, inklusive råvaror och förpackningar – Se resultat för 2025 för målen inom scope 1, 2 och 3 ovan I linje med målen Förnybar energi 2024 och framåt: Minst 80% av den energi som används inom Camurus verksamhet (kontor, laboratorier och tillverkningsanläggning av hjälpämnen) ska komma från förnybara källor – Inköp av förnybar el, fjärrvärme och fjärrkyla i kontor, laboratorier och tillverkningsanläggningen av hjälpämnen. – Solpaneler på huvudkontorets tak – Andel förnybar energi i verksamheten (kontor, laboratorier och tillverkningsanläggning av hjälpämnen): 96% I linje med målen Förbättrad energieffektivitet – Flytt av huvudkontoret till en LEED Gold-certifierad byggnad med förbättrade miljöprestanda – Inköp av energieffektiv laboratorieutrustning – Energianvändningen från kontors- och laboratorieverksamheten vid huvudkontoret minskade med 44%, vilket motsvarar en total energibesparing på 392 MWh Elbilar – Från 2024 skall nya förmånsbilar vara rena elbilar; Övergång av tjänstebilar till rena elbilar i de nordiska länderna till 203020; Övergång av tjänstebilar till rena elbilar i andra europeiska länder senast 203519 – Övergång av tjänstebilar till rena elbilar i alla andra länder till 204019 – Observera: Övergången till batteridrivna elfordon kommer att eliminera alla avgas- utsläpp från Camurus fordonsflotta – Övergång från bilar med förbränningsmotor till batteridrivna elbilar för att minska energiförbrukningen, växthusgasutsläppen och eliminera lokal luftförorening, se tidsplan i målen – Alla förmånsbilar är batteridrivna elbilar – Andel batteridrivna elfordon i fordonsflottan: 8% – Andel hybridbilar i fordonsflottan: 19% I linje med målen 18. Resterande växthusgasutsläpp som inte kan reduceras kommer att klimatkompenseras från och med 2045 och framöver. 19. Där det är tekniskt möjligt. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 141 ===== 141 Camurus årsredovisning 2025 Lokala utsläpp till luft Lokala utsläpp till luft (avgasutsläpp), såsom koloxid (CO), kolväten (HC), partiklar (PM), kväveoxider (NOx) och svaveldioxid (SO2) från fordon, bidrar till både miljö- och hälsoproblem. Under 2025 genererades lokala luftutsläpp från Camurus verk- samhet nästan uteslutande av avgasutsläpp från företagets fordons- flotta, med endast en mycket liten andel kopplad till användning av eldningsolja i de regionala kontoren. Utsläppen beräknas och följs upp årligen i enlighet med etablerade interna rutiner. Camurus har satt som mål att eliminera lokala luftutsläpp genom att successivt ersätta fordon med förbränningsmotor med elfordon, i linje med bolagets klimatmål. Denna omställning förväntas eliminera avgasutsläpp och samtidigt bidra till ytterligare minskningar av växt- husgasutsläpp, eftersom batteridrivna elfordon inte ger upphov till några avgasutsläpp och är betydligt mer energieffektiva än fordon med förbränningsmotor. För mer information om avgasutsläpp och antalet elfordon, se tabellen Hållbarhetsindikatorer – miljö på sidan 153. Förebyggande av utsläpp till mark och vatten Camurus bedriver ingen egen läkemedelsproduktion och 2025 var verksamheten begränsad till laboratorie- och kontorsverksamhet. Tillverkningen av hjälpämnen hade ännu inte påbörjats. Följaktligen medför företagets egen verksamhet normalt inte utsläpp till mark eller vatten. Laboratorieverksamheten omfattar endast små mängder läkemedel och kemikalier samt förorenade behållare eller skydds- utrustning, vilka alla samlas in och hanteras som farligt avfall i enlighet med gällande regelverk. För att förhindra oavsiktliga utsläpp har Camurus fastställt doku- menterade rutiner och infört lämpliga tekniska och organisatoriska kontrollåtgärder, inklusive tätade dräneringssystem och lättillgänglig utrustning för spillhantering. Dessa åtgärder är utformade för att förebygga, begränsa och åtgärda oavsiktliga spill eller utsläpp av aktiva substanser eller kemikalier till mark eller avloppssystem. Camurus strävar efter att minimera miljöpåverkan från sina produkter genom hela värdekedjan och arbetar nära sina kontrakts- tillverkare och andra leverantörer för att förhindra utsläpp och utflöden av läkemedel eller kemikalier till miljön. Inom kontraktstillverkningen tillämpas omfattande rutiner för miljö- skydd och säkerhet för att förhindra förorening av mark, vatten och avloppsvatten. Allt processvatten klassificeras som farligt avfall och samlas in och omhändertas i enlighet med tillämplig miljölagstiftning. Detsamma gäller för förorenade behållare, material och förorenad personlig skyddsutrustning. Resursanvändning och cirkularitet Camurus läkemedel Läkemedel omfattas av långtgående regulatoriska krav för att säker- ställa kvalitet och patientsäkerhet, vilket kan begränsa möjligheterna att förändra själva produkterna för att förbättra deras miljöprestanda. Camurus läkemedel för behandling av opioidberoende kräver betydligt mindre mängd aktiv substans än jämförbara läkemedel för dagligt intag. Den lägre resursåtgången bidrar till ett minskat miljöavtryck, samtidigt som behandlingen ger goda behandlingsresultat, hög biotillgänglighet och förbättrad livskvalitet för patienter med opioidberoende. Bolagets FluidCrystal-teknologi bygger på användning av lipider som utvinns från förnybara råvaror såsom soja- och solrosolja. Den långtidsverkande effekten hos Camurus läkemedel, som administreras veckovis eller månadsvis, minskar transportbehovet både för produktdistribution och för patienters resor till kliniker eller sjukhus jämfört med behandlingar som kräver daglig dosering. Förpackningar Primärförpackningen för Camurus läkemedel består av stål, glas, gummi och plast. Sprutan är integrerad i en säkerhetsanordning av plast och placeras i en plastbricka, som sedan packas i en kartong tillsammans med en bipacksedel. Denna kartong placeras sedan i ytterligare två ytterkartonger (5-pack och 30-pack) och läkemedlen transporteras på träpallar. Camurus program för cirkularitet 2025 fastställde Camurus ett program för att förbättra cirkulariteten i sina förpackningar. Programmet omfattar följande miljöåtgärder: • Alla förpackningar är fria från PVC, ftalater och bisfenol A • Plastbrickan är PVC-fri, tillverkad av 80% återvunnen plast och helt återvinningsbar • Bipacksedeln, innerkartongen, 5-packet och 30-packet är tillverkade av FSC-certifierad kartong20 och är helt återvinningsbara • 30-packet är tillverkat av 100% återvunnen kartong • För produkter som marknadsförs i Australien kräver lagstiftningen att ett extra kort för patienten bifogas. Dessa kort är tillverkade av papper som är certifierat enligt FSC och EU Ecolabel21 • Träpallarna ingår i återvinningssystem • Camurus nya läkemedel för behandling av akromegali använder en injektionspenna som är utformad för enkel självadministrering: – Pennan är delvis tillverkad av förnybar bioplast, vilket minskar dess koldioxidavtryck med 40 %, från 111 g CO2e till 72 g CO2e – De återstående koldioxidutsläppen kompenseras av tillverkaren Vatten, biologisk mångfald och avskogning Camurus egen verksamhet Camurus totala vatten- och markanvändning är begränsad, eftersom verksamheten för närvarande är begränsad till hyrda kontor och laboratorier vid huvudkontoret i Lund, och en liten tillverknings- anläggning som etablerats men ännu inte är i drift. Ansvarsfull vatten- och markförvaltning är dock en integrerad del av företagets miljö- strategi. Camurus strävar efter en effektiv vattenanvändning i den egna verksamheten och ska beakta potentiell vattenrelaterad och mark- relaterad påverkan i hela värdekedjan. Målet är att minimera miljö- förstöring och skydda lokala vattenresurser, biologisk mångfald och skogsområden samt att stödja en långsiktigt hållbar affärsutveckling. Vattenanvändningen i Camurus egen verksamhet kan anses som låg (för mer information, se Camurus siffror for total vattenförbrukning och vattenintensitet i tabellen Resultatindikatorer – miljö på sidan 153). Den är främst kopplad till kontors- och laboratorieverksamhet och förväntas i framtiden även omfatta rengöring av utrustning i Camurus kommande tillverkning av hjälpämnen. Baserat på nuvarande bedömningar har ingen betydande vattenrelaterade påverkan samt inga betydande risker för biologisk mångfald eller avskogning identifierats. 20. FSC står för Forest Stewardship Council och är ett internationellt erkänt certifieringssystem som säker- ställer att pappersprodukter kommer från ansvarsfullt skötta skogar som uppfyller miljö-, sociala och ekonomiska standarder. För mer information, se Forest Stewardship Councils webbplats (www.fsc.org ). 21. EU Ecolabel är Europeiska unionens officiella miljöcertifieringssystem, som inrättats för att hjälpa konsu- menter och organisationer att identifiera produkter och tjänster med minskad miljöpåverkan under hela sin livscykel. Produkter som bär EU:s miljömärke måste uppfylla strikta, vetenskapligt baserade kriterier som omfattar aspekter såsom råvaruförsörjning, energi- och resurseffektivitet, utsläpp, användning av farliga ämnen, hållbarhet och återvinningsbarhet. För mer information, se EU:s miljömärkes officiella webbplats: https://environment.ec.europa.eu/topics/circular-economy/eu-ecolabel_en HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 142 ===== 142 Camurus årsredovisning 2025 Avfall Camurus egen verksamhet I Camurus Environmental Policy åtar sig företaget att förebygga och minska alla typer av avfall, inklusive farligt avfall. Farligt avfall kräver särskilt noggrann hantering på grund av dess höga miljöpåverkan. Camurus följer principen om avfallshierarkin, som är en vägledande princip för hållbar avfallshantering där olika behandlingsalternativ för avfall rangordnas utifrån deras miljöpåverkan. Syftet är att prioritera åtgärder som förebygger avfall och säkerställer en så effektiv resurs- användning som möjligt. Högst upp i hierarkin är förebyggande av avfall, vilket innebär att man undviker att avfall uppstår i första hand genom åtgärder såsom förbättrad design, effektiva processer och minskad resursförbrukning. Därefter följer återanvändning, där produkter eller material används igen för samma eller ett nytt syfte utan omfattande bearbetning. Efter återanvändning kommer materialåtervinning, vilket innebär att avfallsmaterial bearbetas till nya produkter eller råvaror. Det finns även energiåtervinning, vilket vanligtvis avser utvinning av energi genom förbränning, när avfallet inte kan materialåtervinnas. Längst ned i avfallshierarkin finns deponering eller förbränning utan energiåtervinning, vilket på grund av dess omfattande miljö- påverkan, betraktas som det minst önskvärda alternativet. Camurus verksamhet genererar både icke-farligt avfall, såsom vanligt kontorsavfall, och farligt avfall, inklusive kemikalier, aktiva substanser, förorenade behållare och skyddsutrustning från labora- torieverksamheten. Allt farligt avfall samlas in, mäts och omhändertas i enlighet med tillämplig lagstiftning, medan icke-farligt avfall, såsom matavfall, papper, kartong, plast och metall, sorteras vid källan för att underlätta återvinning. För att förbättra sorteringen av avfall och avloppsströmmar utvecklades och implementerades under 2025 ett nytt koncept för avfallssortering vid företagets huvudkontor och den nya anlägg- ningen för tillverkning av hjälpämnen. Tack vare flytten till den nya kontorsbyggnaden kan Camurus nu, för första gången, väga och direkt mäta icke-farliga avfallsströmmar. Detta möjliggör förbättrad uppföljning och skapar en grund för att fastställa mål för avfallsminskning respektive ökad återvinning, vilket Camurus planerar att göra under 2027. För ytterligare information om avfallsströmmar, se tabellen Resultatindikatorer – miljö på sidan 153. Under 2025 genomförde en extern tredje part med expertis inom avfallshantering en granskning av Camurus rutiner för hantering av avfall och avloppsströmmar. Granskningen omfattade avfalls- och avloppsströmmar, rutiner för sortering samt processer för att före- bygga och minimera avfall, inklusive hantering av farligt avfall och avloppsvatten. Granskningen visade att den övergripande hanter- ingen av avfall och avloppsströmmar fungerade väl, och ett mindre antal korrigerande åtgärder identifierades och genomfördes. De totala avfallsvolymerna är begränsade eftersom tillverkningen av Camurus produkter är utlagd på kontraktstillverkare. Därför genereras endast en mindre mängd avfall direkt från Camurus egen verksamhet. Med hänsyn till de begränsade avfallsvolymerna från verksamheten och den väl fungerande styrningen av avfallsströmmar bedöms avfall inte vara en väsentlig fråga för Camurus enligt företagets dubbla väsentlighetsbedömning. Kontraktstillverkning av Camurus produkter Camurus åtaganden avseende avfallshantering, inklusive hantering av farligt avfall enligt företagets Environmental Policy, kommuniceras till kontraktstillverkare genom Camurus Vendor Code of Conduct, som alla leverantörer har undertecknat. Camurus övervakar regel- bundet efterlevnaden av sin Vendor Code of Conduct. En del av det avfall som uppstår vid kontraktstillverkningen av Camurus produkter klassificeras som farligt avfall och kan innehålla läkemedelssubstanser, inklusive ämnen som klassificeras som narkotika. Allt farligt avfall samlas in och omhändertas i full överens- stämmelse med gällande lagkrav. Övriga avfallsströmmar sorteras vid källan och under 2024 etablerades en ny miljöstation för avfallssortering. Detta har möjlig- gjort en mer effektiv separering av olika avfallsfraktioner och förbättrat sorterings- och återvinningsgraden för fossilbaserade material och wellpapp. Som ett resultat minskade mängden brännbart avfall med 50 procent under 2025 jämfört med 2024. I linje med sin Environmental Policy har leverantören som mål att minska mängden brännbart avfall med 10 procent till 2025 jämfört med nivåerna 2023. Detta mål har uppfyllts med bred marginal. Camurus kontor och laboratorier samt företagets anläggning för tillverkning av hjälpämnen är belägna i regioner med god tillgång till vatten, låg grad av skogspåverkan och låg känslighet för biologisk mångfald. Regionerna är inte utsatta för vattenstress och ligger inte i närheten av skyddade områden eller mark med höga naturvärden. För att säkerställa tillförlitligheten i denna bedömning har Camurus använt globalt erkända verktyg, inklusive WRI:s Aqueduct Water Risk Atlas, Global Forest Watch samt WWF:s Biodiversity and Defo- restation Risk Filters. Samtliga bekräftar en låg risk för vattenstress, avskogning och påverkan på biologisk mångfald i de regioner där verksamhet och inköp sker. I enlighet med Camurus Environmental Policy och dess Sustainable laboratory practices, som alla medarbe- tare utbildas i, ska vatten användas så effektivt och ansvarsfullt som möjligt i hela verksamheten. Genomförda åtgärder inkluderar installation av vattensparande kranar lågflödesperlatorer vid det nya huvudkontoret för att minska vattenförbrukningen samt begränsningar av användningen av renat vatten till situationer där det är absolut nödvändigt. Under 2025 minskade vattenanvändningen vid huvudkontoret med 76 procent till följd av genomförda vattenbesparande åtgärder, vilket motsvarar en besparing på 2 223 m³. Med tanke på den begränsade vattenanvändningen och att verksamheten är lokaliserad i områden med låg risk bedöms vatten inte vara ett väsentligt ämne för Camurus enligt företagets dubbla väsentlighetsbedömning. Kontraktstillverkning av Camurus produkter Vid kontraktstillverkning av Camurus produkter används vatten främst för rengöring och sterilisering av utrustning samt för processkylning. Den totala vattenförbrukningen inom kontraktstillverkningen bedöms vara begränsad jämfört med många andra industrisektorer. Tillverk- ningsanläggningarna är belägna i regioner med tillförlitlig vattentill- gång, utan exponering för vattenstress och utan sårbarhet vad gäller skog eller biologisk mångfald (WRI, WWF, Global Forest Watch), vilket minskar risken för miljöpåverkan. Camurus kräver även i sin Vendor Code of Conduct att företagets leverantörer använder vatten på ett effektivt och ansvarsfullt sätt i hela värdekedjan. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 143 ===== 143 Camurus årsredovisning 2025 Kemikalier Camurus egen verksamhet Camurus tillämpar försiktighetsprincipen vid användning av kemikalier i sin verksamhet och i leverantörskedjorna. Företaget följer alla till- lämpliga nationella och internationella kemikalieregleringar, inklusive EU:s förordning om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH). Camurus policy är att begränsa användningen av kemikalier och andra farliga ämnen och, där det är möjligt, ersätta dem med mindre farliga alternativ. Policyn kommuniceras och upprätthålls via Camurus Vendor Code of Conduct. För närvarande används kemikalier främst i Camurus laboratorie- verksamhet men i framtiden kommer kemikalier även att användas i företagets tillverkning av hjälpämnen. För att säkerställa en säker hantering och minska risker för människors hälsa och miljön genom- går alla inköp av kemikalier en dokumenterad miljö- och säkerhets- bedömning innan de godkänns. Möjligheten att ersätta farliga kemikalier med mindre farliga alternativ beaktas systematiskt som en del av denna bedömningsprocess. Kontraktstillverkning av Camurus produkter Samma principer för produktval och substitution tillämpas även för kemikalier som används vid den utkontrakterade tillverkningen av Camurus produkter. Användningen av kemikalier i denna tillverkning är begränsad och hanteras genom etablerade krav på leverantörer och operativa kontrollrutiner. I tillverkningen av Camurus produkter används mindre volymer kemikalier. Kvävgas utgör störst andel av de kemikalier som används, och etanol används främst för rengöring av processutrustning. Andra miljöinitiativ Energieffektivitet och ansvarsfull verksamhet Alla Camurus datorer och alla skärmar i konferensrummen på huvud- kontoret är certifierade enligt TCO och Energy Star. Dessa certifieringar ställer krav som främjar prestanda inom områdena miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och arbetsmiljö. Under 2025 deltog Camurus i ett program för insamling av begagnad IT-utrustning för renovering och återanvändning. Programmet skapar miljöfördelar genom att förlänga produkters livscykel och minska elektroniskt avfall genom renovering och återanvändning. Genom att göra det möjligt att återanvända, uppgradera eller återvinna utrust- ning i stället för att byta ut den minskar behovet av ny tillverkning, vilket bidrar till att spara råmaterial, sänka energiförbrukningen och minska utsläpp av växthusgaser. Camurus deltagande i projektet resulterade i besparingar på 4,6 ton växthusgasutsläpp och stödjer en cirkulär hantering av uttjänta IT-produkter. Grön mobilitet och hållbara transporter Grön mobilitet inom Camurus är ett strukturerat arbetssätt i linje med “CoAction Lund Green Mobility Plan”, där deltagande organisationer tar fram en grön resplan för att styra arbetspendling och tjänsteresor mot mer hållbara transportslag. Arbetssättet, som samtidigt bidrar till medarbetares välbefinnande, syftar till att minska transportrela- terade CO2-utsläpp genom att prioritera gång, cykling, kollektivtrafik och delad mobilitet framför bilresor med en ensam förare. Camurus har infört ett antal konkreta åtgärder som omfattar både arbetspendling och tjänsteresor. Sedan januari 2025 medfinansierar Camurus kollektivtrafikbiljetter för medarbetare som arbetspendlar till företagets svenska huvudkontor, vilket bidrar till en övergång från bilpendling till kollektivtrafik. Infrastruktur på plats, såsom batteri- förvaring för elcyklar och cykelpumpar med tryckluft, finns tillgänglig för alla medarbetare vid huvudkontoret. Camurus har även beslutat att införa en cykelförmån, som kommer att implementeras från mars 2026. För att uppnå långsiktiga beteendeförändringar och skapa med- arbetarengagemang har Camurus startat projektet Feel Good, Do Good (FGDG). FGDG främjar miljövänliga beteenden genom att kombinera kunskapshöjande insatser, deltagarbaserade initiativ och utveckling av hållbara vardagsvanor. För mer information, se kapitel Anställningsvillkor, förmåner och balans mellan arbete och privatliv på sidan 132 samt Medarbetarkommunikation och engagemang på sidan 134. Hållbar pendling och hållbara tjänsteresor ingår även i Camurus hållbarhetsutbildning, vilket säkerställer att medarbetarna känner till miljömässigt bättre resealternativ och företagets förvänt- ningar på resor i tjänsten. För mer information om utbildningen, se tabellen Översikt över medarbetarutbildning och utveckling på sidan 156. För att stärka samarbete och engagemang i lokalsamhället deltog Camurus i ”CoAction Commuting Challenge i Lund”. Inom ramen för initiativet genomförde företaget utbildningsinsatser för att öka med- vetenheten om miljövänlig arbetspendling och hållbara tjänsteresor. Dessa genomfördes både digitalt och genom företagsövergripande globala möten. Som ett resultat av de samlade åtgärderna som beskrivs ovan visade en undersökning om medarbetarnas pendlingsvanor, som genomfördes 2025, en minskning av CO2-utsläppen från arbets- pendling till huvudkontoret med 17 procent jämfört med 2024. Miljöprestanda i leverantörskedjor och leverantörsengagemang Under 2025 genomförde Camurus strukturerade möten med sina största leverantörer för att identifiera och hantera potentiella miljö- risker och förbättra miljöprestanda i leverantörskedjorna. Dialogerna fokuserade på efterlevnad av tillämplig lagstiftning, miljökraven i Camurus Vendor Code of Conduct och genomförande av åtgärder för att minska miljöpåverkan. Under 2025 fortsatte Camurus sina månatliga hållbarhetsmöten för den utkontrakterade tillverkningen för att följa upp och förbättra tillverkarens prestanda. Åtgärder genomfördes för att förbättra produktrelaterad miljöprestanda, stärka rapporteringen av växthus- gasutsläpp samt minska miljöpåverkan kopplad till produktförpack- ningar (för ytterligare information, se Camurus cirkularitetsprogram på sidan 141. HÅLLBARHETSRAPPORT / MILJÖ INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 144 ===== 144 Camurus årsredovisning 2025 Affärsetik Alla Camurus leverantörer förväntas följa tillämpliga lagar och regler på respektive marknad. Företagets Code of Conduct och Vendor Code of Conduct är två centrala verktyg för att säkerställa god affärsetik och regelefterlevnad i hela verksamheten, inklusive i alla samarbeten och processer. Under 2025 fokuserade Camurus på att vidareutveckla vår Code of Conduct, genom att förbättra tillgängligheten av innehållet och göra det mer engagerande för både medarbetare och externa intressenter. Den nya versionen av Code of Conduct ger ytterligare vägledning om rapportering av misstänkta överträdelser, inklusive sådana som rör leverantörer och andra tredje parter. Den betonar också personligt ansvar för etik och regelefterlevnad hos både medarbetare och ledare. Utgåvan av Code of Conduct 2025 och tillhörande utbildningar i Affärsetik och Hållbarhet tydliggör även vikten av att tillämpa vår Vendor Code of Conduct i alla upphand- lingar av varor och tjänster från leverantörer. Bolagsstyrningsrapporten innehåller information om granskning av företagets finansiella rapporter, riktlinjer samt oberoende kommittéer för ersättningar, inklusive ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare. Camurus vd har det yttersta ansvaret för god affärsetik och för att säkerställa att korruption inte förekommer. Policyer, rutiner och kontroller ses kontinuerligt över baserat på en årlig riskbedömning. För mer information om Camurus bedömning av risker och möjlig- heter, se avsnittet Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på sidan 119. Ramverk för god affärsetik Under 2025 genomfördes flera viktiga initiativ för att stärka ramverket för affärsetik och regelefterlevnad, i syfte att säkerställa efterlevnad av de strikta etiska principer som följer av lagstiftning samt etiska koder och riktlinjer. Ramverket bygger på EFPIA Code of Practice och omfattar även frågor om antikorruption, visselblåsning och dataskydd. Efterlevnadsramverket består av Camurus styrande dokument, såsom Code of Conduct, Anti-Corruption Policy samt Healthcare Interactions Policy, där den senare även omfattar marknadsföringen av Camurus produkter. Camurus strävar efter att säkerställa en hög nivå av affärsetik i relationer med leverantörer, vårdpersonal, patienter och andra intressenter. Detta innefattar att förebygga korruption och konkurrensbegränsande beteenden samt att säkerställa transparens i samarbeten och marknadsföring, utan att kompromissa med dataskydd och patientsekretess, samt att hantera hållbarhetsrisker i leverantörskedjorna. Ambitionen är att alltid bedriva verksamhet och interagera med intressenter på ett etiskt, ansvarsfullt och respektfullt sätt. Ansvarsfullt företagande Höjdpunkter 2025 • Styrelsens godkännande och implementering av en uppdaterad Code of Conduct, i linje med Camurus hållbarhetsagenda och med större betoning på personligt ansvar. Affärskoden lanserades under en session om affärsetik och hållbarhet vid Camurus globala möte i september, följt av företagsomfattande utbildning inom affärsetik och antikorruption. • Fortsatt global implementering, förbättring och utbildning i den nya compliance-plattformen för interaktioner med hälso- och sjukvårdsaktörer, i syfte att stärka Camurus efterlevnadsramverk för hälso- och sjukvård. • Den första efterlevnadsrevisionen av ett dotterbolag genom- fördes under första kvartalet, följt av systematisk uppföljning av aktiviteter med hälso- och sjukvårdsintressenter under 2025 (genomförd i fjärde kvartalet), med användning av den nya globala plattformen. Granskningen omfattade kontroll av att interna godkännanden och relevant dokumentation (t.ex. avtal) finns på plats och är spårbara, fakturor och betalningar, kostnader för representation, samt efterlevnad av regler för både marknadsföringsmaterial och medicinskt och vetenskapligt innehåll vid evenemang. • 98% av medarbetarna som svarade på en intern undersökning uppgav att Camurus har en öppen kultur där medarbetare känner sig trygga med att rapportera misstänkta oegentligheter, och att etik och regelefterlevnad är ett gemensamt ansvar för alla i företaget. • Utökad hållbarhetsbedömning av leverantörer till att omfatta fler leverantörer, samt initiering av flera samarbeten med leverantörer. För detaljer om Camurus mål inom fokusområdet ansvarsfullt företagande, se tabellen Hållbarhetsstrategi på sidan 113. HÅLLBARHETSRAPPORT / ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 145 ===== 145 Camurus årsredovisning 2025 Ramverket utvecklas kontinuerligt för att minska risker och förebygga oegentligheter och inkluderar sedan 2023 även processer för att utvärdera leverantörer och affärspartners ur ett hållbarhetsperspektiv, inklusive riskhantering, bolagsstyrning och antikorruption. Genom sitt efterlevnadsramverk säkerställer Camurus att: • Information om företagets produkter är korrekt, balanserad och objektiv • Samarbete och dialog med vårdpersonal, vårdorganisationer samt patientorganisationer sker på ett etiskt och transparent sätt • Marknadsföring, utveckling och forskning följer etiska standarder • Tillämpliga lagar, regler och uppförandekoder efterlevs • Tredje parter, såsom distributörer, kontraktsforskningsorganisa- tioner och andra tjänsteleverantörer, inte deltar i korrupta eller andra oetiska aktiviteter när de agerar på företagets vägnar Revision och uppföljning av efterlevnad Effektiviteten avseende efterlevnadsprogrammet granskas genom regelbundna revisioner och uppföljningar. Under 2025 genomfördes en intern revision inom området healthcare compliance för ett av våra dotterbolag. Granskningen omfattade en detaljerad genomgång av dotterbolagets interaktioner med hälso- och sjukvården samt till- hörande kommunikation, inklusive marknadsföringsmaterial. Camurus genomförde även en systematisk uppföljning av inter- aktioner med hälso- och sjukvårdsintressenter, inklusive aktiviteter som initierats både av huvudkontoret och av dotterbolag, exempelvis sponsring av hälso- och sjukvårdspersonal och kongresser samt Camurus marknadsförings- respektive vetenskapliga evenemang. Företaget avser att upprepa denna uppföljning under 2026 för att få ytterligare försäkran och återkoppling kring implementeringen av efterlevnadsprogrammet. Vidare planerar Camurus, i enlighet med våra uppdaterade hållbarhetsmål, att från och med 2027 genomföra regelbundna oberoende utvärderingar av ramverket för affärsetik och efterlevnad, i syfte att få extern bekräftelse på att programmet upp- fyller önskade standarder (se avsnitt Hållbarhetsmål på sidan 114). Eventuella iakttagelser från revisioner eller uppföljningar som tyder på möjliga överträdelser av Code of Conduct eller Camurus policyer utreds noggrant för att fastställa grundorsaken och följs upp för åtgärd. Uppgifter om överträdelser som identifierades under 2025 genom revisions- eller uppföljningsmekanismer redovisas i tabellen på sidan 155 (se Resultatindikatorer – ansvarsfullt företagande). Därutöver genomförs regelbundet kvalitetsinriktade revisioner av Camurus dotterbolag, vilka även omfattar granskning av livscykel- hanteringen av marknadsförings- och informationsmaterial avsett för distribution till intressenter inom hälso- och sjukvården (se även avsnittet Produkt- och patientsäkerhet samt patientnytta ovan). Antikorrup tion och konkurrensrätt Som läkemedelsföretag har Camurus daglig kommunikation med hälso- och sjukvårdspersonal, patienter, patientorganisationer, leverantörer och affärspartners. I dessa dialoger kan företagets medarbetare hamna i situationer där de riskerar att exponeras för korruption eller mutor. Camurus har nolltolerans mot alla former av korruption. Detta framgår tydligt i Camurus Code of Conduct, Vendor Code of Conduct och i företagets Anti-Corruption Policy. Under 2025 utbildades med- arbetare i alla funktioner i Code of Conduct och affärsetik, inklusive innehåll om antikorruption. Alla nyanställda vid Camurus genomgår också utbildning i företagets Code of Conduct och Anti-Corruption Policy som en del av introduktionsprogrammet. För mer information om utbildningar, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156 samt Resultatindikatorer – medarbetare på sidan 148. Camurus följer alla tillämpliga konkurrenslagar. Samarbete med hälso- och sjukvården och dess intressenter Utöver nationella lagar och förordningar har Camurus åtagit sig att följa EFPIA:s kod och riktlinjer för marknadsföring av läkemedel med interaktioner med vårdpersonal, vårdorganisationer och patient- organisationer. Camurus erkänner även betydelsen av WHO:s etiska kriterier för marknadsföring av läkemedel, samt International Federation of Pharmaceutical Manufacturers and Associations Code of Practice (IFPMA Code) som ytterligare referenskällor för god marknadsförings- praxis på internationell nivå. Dessa lagar och koder föreskriver att marknadsföringsmaterial ska vara korrekt och evidensbaserat, samt att interaktioner genomförs på ett professionellt och trovärdigt sätt. Camurus ramverk för samarbete med hälso- och sjukvårdssektorn och dess intressenter består av en global Healthcare Interactions Policy med tillhörande rutiner och riktlinjer. Policyn fastställer de grundläggande principerna och reglerna som gäller för Camurus interaktioner med intressenter inom hälso- och sjukvården, för att säkerställa att dessa interaktioner är etiska och genomförs med integritet, förtroende och ansvar. Vidare uttrycker policyn Camurus åtagande att följa både EFPIA:s och lokala branschkoder, och därigenom omfamna självreglering som en central princip inom branschen och verksamheten. Det praktiska genomförandet av ramverket stärktes genom infö- randet av en ny global plattform för styrning av dessa interaktioner i början av 2025. Alla berörda medarbetare utbildas i etisk och trans- parent marknadsföring. För att säkerställa intern kompetens och en god implementering av ramverket och den nya compliance-plattformen genomförs även fördjupade compliance-utbildningar för medarbetare som har kontakt med externa intressenter inom hälso- och sjukvårdssektorn. För mer information om utbildningarna, se tabellen Översikt över medarbetar- utveckling och utbildning på sidan 156. Sedan 2023 redovisar Camurus alla bidrag till vårdorganisationer och patientorganisationer. Under 2024 utökades redovisningen till att även omfatta donationer till andra välgörenhetsändamål samt Investigator Sponsored Studies (ISS) (se transparensrapportering). Sedan 2025 registreras värdeöverföringar till hälso- och sjuk- vårdsintressenter i Camurus nya globala plattform, vilket möjliggör offentlig rapportering av värdeöverföringar med start år 2026, i linje med företagets hållbarhetsmål för 2026. Personlig integritet och dataskydd Camurus är engagerat i att skydda den personliga integriteten i all behandling av personuppgifter. Företaget har väl etablerade policyer och rutiner för att säkerställa skyddet av alla personuppgifter i enlighet med tillämplig dataskyddslagstiftning, inklusive dataskyddsförord- ningen (GDPR). HÅLLBARHETSRAPPORT / ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 146 ===== 146 Camurus årsredovisning 2025 Ett dataskyddsombud är utsett för att stödja Camurus arbete och säkerställa efterlevnad av GDPR. Policyer och rutiner ses över och uppdateras löpande och minst en gång per år. För mer information om hur Camurus hanterar personuppgifter, se Camurus Integritetspolicy. Visselblåsning Camurus har en visselblåsarpolicy, och en digital visselblåsarplattform som är tillgänglig internt via företagets intranät och externt via Camurus webbplats. Camurus tar misstänkta oegentligheter på största allvar, och plattformen ger både medarbetare och tredje part ett lättillgängligt, säkert och tillförlitligt verktyg att rapportera misstänkta missförhållande som rör företaget. Alla rapporterade ärenden utreds noggrant och nödvändiga åtgärder vidtas. Rapportering kan göras på engelska, spanska, franska, tyska och svenska, beroende på rapportörens språkpreferens. Under 2025 formaliserade Camurus en ny mekanism för hantering av klagomål och åtgärdande av hållbarhetsfrågor, såsom mänskliga rättigheter, arbetsrätt och negativ miljöpåverkan, genom att involvera hållbarhetskommitteen och företagets ledningsgrupp i dessa ärenden. Varje medarbetares ansvar att rapportera misstänkta oegentlig- heter eller på annat sätt framföra oro och farhågor via de olika kanalerna (till exempel genom den digitala visselblåsarplattformen) uttrycks tydligt i alla relevanta Camurus policyer, inklusive Code of Conduct, Anti-Corruption Policy, Healthcare Interaction Policy och Sustainability Policy. Alla medarbetare får utbildning i detta ansvar, bland annat genom Code of Conduct-utbildningen, sessionen om Affärsetik och hållbarhet som hölls på den globala konferensen 2025, samt genom uppdaterad e-utbildning i Affärsetik. Dessutom kommuniceras företagets policy om absolut skydd mot repressalier till alla medarbetare genom Code of Conduct, policyer och utbildningar, för att säkerställa att inga negativa arbetsrelaterade konsekvenser uppstår för en medarbetare som i god tro rapporterar misstänkta oegentligheter eller uttrycker oro. För mer information om utbildningarna, se tabellen Översikt över medarbetarutveckling och utbildning på sidan 156. Lobbying och politiska bidrag Camurus Code of Conduct och Anti-Corruption Policy fastställer att företaget inte lämnar några bidrag till politiska partier eller politiker, och att företagets hållning gentemot politiska partier är neutral. Även om Camurus mycket sällan deltar i lobbyverksamhet (definierat som aktiviteter som syftar till att påverka lagar eller regler), kan företaget från tid till annan, delta i olika former av dialog och opinionsbildning med externa intressenter. Detta kan exempelvis ske för att verka för finansiering av relevanta hälso- och sjukvårdsinitiativ, förbättrad tillgång till läkemedel samt utveckling av hälso- och sjuk- vårdspolicy på relevanta marknader. Alla obligatoriska upplysningar offentliggörs i enlighet med gällande lagar och regler. Under 2025 har Camurus genomfört rapportering i det tyska lobbyregistret, se länk. Rapporteringen omfattar finansiella utgifter inom området public affairs från vårt tyska dotterbolag (Camurus GmbH) samt dess externa konsultföretag, liksom beskrivningar av tillhörande påverkansaktiviteter. Huvudsyftet med dessa aktiviteter är att öka den politiska medvetenheten om opioidberoende och dess behandling på både regional och federal nivå samt att identifiera och engagera relevanta intressenter. Motsvarande rapportering har även gjorts i Scottish Lobby Register av Camurus LTD i Storbritannien samt dess externa konsultföretag, se länk, avseende påverkansarbete inom området narkotikapolitik och opioidberoende. Camurus är medlem i branschföreningar för läkemedelsföretag i Tyskland (AKG), Frankrike (LEEM) och Belgien (Pharma.be), och i Sverige är vi medlemmar i IKEM, en arbetsgivarorganisation som organiserar företag inom branscher som kemi, bioteknik och läkemedel. Camurus deltar dock inte med någon väsentlig eller påverkande kapacitet i dessa organisationer. Ansvarsfull hantering av leverantörskedjan Även om läkemedelsindustrin är starkt reglerad kvarstår sociala, miljömässiga och korruptionsrelaterade risker i komplexa globala leverantörskedjor. Camurus åtagande för hållbara leverantörskedjor är integrerat i företagets kriterier för urval och samarbete med leverantörer. Utöver krav på hög produktkvalitet och efterlevnad av Good Manufacturing Practice (GMP) genomför Camurus omfattande bedömningar av betydande leverantörers hållbarhetsprestanda. Betydande leverantörer definieras som leverantörer inom forskning och utveckling (inklusive klinisk och preklinisk forskning), kommersiell produktion (inklusive leverantörer av råmaterial och komponenter), transport och distribution, från vilka Camurus köper produkter eller tjänster till ett värde över 500 000 SEK per år. Bedömningarna genomförs både med och utan leverantörernas aktiva medverkan. För att identifiera, övervaka och hantera hållbarhetsrisker i leve- rantörskedjorna har Camurus etablerat en riskhanteringsprocess baserad på due diligence-principer. Processen beskrivs mer i detalj i Camurus Standard Operating Procedure Vendor Sustainability Due Diligence and Risk Management. ESG-kraven som ställs på leverantörer anges i Camurus Vendor Code of Conduct. Alla befintliga leverantörer som omfattas av risk- hanteringsprocessen, liksom potentiella nya leverantörer, genomgår en hållbarhetsrelaterad riskbedömning. Bedömningarna baseras på leverantörernas prestation inom områden såsom efterlevnad av höga standarder för affärsetik (såsom antikorruption och mutföre- byggande arbete), medarbetarutveckling, säkra och hälsosamma arbetsförhållanden, hållbarhetsstyrning, respekt för mänskliga rättig- heter och åtgärder för att minimera både operativ och produktrela- terad miljöpåverkan. Dessa hållbarhetskrav följs upp regelbundet av Camurus. För att stödja effektiv operativ uppföljning av befintliga leveran- törer och riskscreening av potentiella nya leverantörer använder Camurus ett digitalt riskhanteringssystem. Processflödet illustreras i bilden nedan. Om Camurus identifierar en leverantör som högriskleverantör, eller om det fastställs att en leverantör har brutit mot Vendor Code of Conduct, vidtas korrigerande åtgärder och åtgärdsplaner för att för- bättra leverantörens hållbarhetsprestanda och minska identifierade risker tas fram. Dessa åtgärder kan omfatta revisioner, uppmuntran att införa best practice, förbättringsinitiativ såsom utbildning, gemensamma bedömningar och målsättningar samt kontinuerlig uppföljning. Alla leverantörer som omfattas av processen följs upp regelbundet, där uppföljningsfrekvensen baseras på varje leverantörs bedömda risknivå. HÅLLBARHETSRAPPORT / ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 147 ===== Camurus årsredovisning 2025 Under 2025 genomförde Camurus skrivbordsgranskningar och möten med sina mest betydande leverantörer. Under dessa möten diskuterades risker kopplade till kränkningar av mänskliga rättigheter samt negativa effekter på markanvändning, biologisk mångfald och klimat vid odling av råvaror som soja och solrosolja. Leverantören av soja har intygat att den soja som används som råvara i Camurus hjälpämnen inte odlas i områden där det finns hög risk för negativa effekter på markanvändning, biologisk mångfald, klimat eller mänskliga rättigheter. Denna process för riskhantering och leverantörsscreening omfattar även distributörer, kontraktsforskningsorganisationer och andra tjänsteleverantörer (se avsnitt Ramverk för god affärsetik). Under 2025 genomförde Camurus ett antal riskbedömningar av distri- butörer och betydande tjänsteleverantörer ur ett antikorruptions- och affärsetiskt perspektiv. Detta inkluderade granskning av policyer, processbeskrivningar och annan dokumentation samt uppföljningsmöten med nya och befintliga affärspartners, åter- försäljare och andra aktörer, såsom företag som representerar Camurus i kontakter med hälso- och sjukvårdssektorn eller liknande intressenter. För mer information om leverantörshantering, se tabellen Resultatindikatorer – ansvarsfullt företagande på sidan 156. Leverantörers hållbarhetsrisk – beskrivning Risknivå Beskrivning Låg risk • Strukturerad och proaktiv hantering av ESG-risker • Detaljerade policyer, uppföljning, åtgärder och mål för väsentliga ESG-frågor • Bevis på implementering • Utförlig redovisning av resultat och åtgärder • Engagemang och aktivt deltagande i bedömningen Medelrisk • Strukturerad och proaktiv ESG-styrning • Policyer, uppföljning och åtgärder finns för väsentliga ESG-frågor • Delvis redovisning av resultat och åtgärder • Engagemang och aktivt deltagande i bedömningen Hög/Extrem risk • Avsaknad av policyer eller åtgärder för väsentliga ESG-frågor • Bevis på oegentligheter inom specifika områden • Begränsad eller ingen redovisning av prestation inom väsentliga områden • Begränsat eller inget engagemang eller deltagande i bedömningen Riskhantering av leverantörer Samarbetet avslutas vid bristande efterlevnad Due Diligence och riskbedömning i digitalt system Vidta åtgärder (om så behövs) Monitorering av leverantörens prestanda Samarbetet med leverantören godkänns eller förnyas Syfte: Att säkerställa efterlevnad till Camurus ramverk för hållbarhet och compliance t. ex. uppförandekod för leverantörer och regler mot korruption HÅLLBARHETSRAPPORT / ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Camurus medarbetare Danielle och Jeremy, Camurus USA INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 147 ===== SIDA 148 ===== 148 Camurus årsredovisning 2025 Antal tillsvidareanställda, fördelning per kön och land Antal (Totalt/ kvinnor/män) 280/180/100 – – – Sverige Antal (Totalt/kvinnor/män) 163/112/51 139/95/44 134/92/42 – Danmark Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/2/1 3/3/0 3/3/0 – Finland Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/1/2 2/2/0 2/0/2 – Norge Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 2/1/1 2/1/1 – Frankrike Antal (Totalt/kvinnor/män) 8/5/3 7/4/3 8/5/3 – Tyskland Antal (Totalt/kvinnor/män) 23/17/6 16/11/5 15/10/5 – Spanien Antal (Totalt/kvinnor/män) 11/4/7 10/5/5 10/5/5 – Portugal Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/2/1 – – – Australien Antal (Totalt/kvinnor/män) 16/11/5 14/9/5 15/12/3 – HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER Resultatindikatorer – patienter Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Nyckeltal avseende tillgång till läkemedel Uppskattat antal patienter i behandling med Buvidal vid utgången av året Antal 70 000 60 000 48 000 36 000 Projekt med fokus på att minska stigma för personer med opioidberoende Antal 2 2 3 2 Nyckeltal avseende patientsäkerhet Produktindragningar (kliniska prövningar) Antal 0 0 0 0 Produktindragningar (marknad) Antal 0 0 0 0 Inspektioner från hälsomyndigheter Antal 0 0 1 2 Utförda säkerhetsrevisioner sammanlagt1 Antal 342 37 31 44 Externa säkerhetsrevisioner Antal 26 33 20 – Interna säkerhetsrevisioner Antal 8 4 11 – Nyckeltal avseende klinisk utveckling Utförda auditeringar inom klinisk utveckling Antal 2 1 0 – Utförda externa studiespecifika auditeringar av Camurus Antal 3 6 11 – Utförda interna studiespecifika auditeringar av leverantörer Antal 6 5 6 Nyckeltal avseende djurskydd Genomförda revisioner av CRO avseende djurskydd Antal 0 1 2 1 Genomförda internrevisioner där djurskydd ingår Antal 0 0 1 0 Genomförda externrevisioner där djurskydd ingår Antal 1 0 0 0 Totalt antal djur i djurförsök Antal 791 641 673 1 142 Möss Antal – – – 375 Råttor Antal 763 610 637 760 Kaniner Antal 3 7 9 7 Minigrisar Antal 25 18 27 – Hundar Antal – 6 – – Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Personalsammansättning och anställningsstruktur Antal medarbetare (headcount) Antal 285 256 213 176 Medarbetare efter ålder - under 30 år -mellan 30 och 50 år-över 50 år Antal 12/154/119 11/135/110 8/125/80 – Medarbetare efter ålder - under 30 år -mellan 30 och 50 år-över 50 år Procent 4/54/42 4/53/43 4/59/37 – Antal heltidsanställda Antal 263 238 – – Antal heltidsanställda, fördelning per kön och land Antal (Totalt/ kvinnor/män) 263/163/100 – – – Sverige Antal (Totalt/kvinnor/män) 152/100/52 – – – Danmark Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/2/1 – – – Finland Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/1/2 – – – Norge Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 – – – Frankrike Antal (Totalt/kvinnor/män) 8/5/3 – – – Tyskland Antal (Totalt/kvinnor/män) 19/14/5 – – – Spanien Antal (Totalt/kvinnor/män) 11/4/7 – – – Portugal Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/2/1 – – – Australien Antal (Totalt/kvinnor/män) 14/9/5 – – – Österrike Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 – – – USA Antal (Totalt/kvinnor/män) 18/9/9 – – – Storbritannien Antal (Totalt/kvinnor/män) 26/14/12 – – – Belgien Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 – – – Resultatindikatorer – medarbetare 1 Inkluderar revisioner inom områdena Good Distribution Practice, Good Manufacturing Practice och Good Pharmacovigilance Practice. 2 Revisionsprogrammet genomfördes planenligt. INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 149 ===== 149 Camurus årsredovisning 2025 Medarbetare utan garanterad arbetstid, fördelning per kön och land Antal 4 – – – Sverige Antal (Totalt/kvinnor/män) 4/3/1 – – – Antal deltidsanställda, fördelning per kön och land Antal 5 – – – Sverige Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 – – – Tyskland Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 – – – Australien Antal (Totalt/kvinnor/män) 1/0/1 – – – Övriga länder Antal (Totalt/kvinnor/män) 0/0/0 – – – Konsulter Antal 17 18 20 – Andel deltidsanställda Procent 8 – – – Andel tillfälligt anställda Procent 2 – – – Andel indirekt anställda medarbetare (t.ex. via underleverantörer eller agenturer) Procent 5.6 – – – Mångfald och representation på medarbetare- och chefsnivå Totala ingångs- och mellannivåpositioner, fördelning per kön Antal (Totalt/ kvinnor/män) 223/149/74 – – – Totala ledande befattningar och chefspositioner (inklusive styrelsen), fördelning per kön Antal (Totalt/ kvinnor/män) 62/33/29 – – – Andel kvinnor/män av totalt antal medarbetare Procent 64/36 64/36 67/33 65/35 Andel kvinnor/män på generell chefsnivå Procent 50/50 50/50 46/56 47/53 Andel kvinnor/män på juniorchefsnivå Procent 27/73 – – – Andel kvinnor/män på högsta ledande befattningar Procent 53/47 – – – Andel kvinnor/män i chefspositioner med intäktsansvar Procent 27/73 – – – Andel kvinnor/män inom STEM (som andel av total STEM-tjänster) Procent 73/27 – – – Andel kvinnor/män i ledningsgrupp Procent 423/68 33/67 30/70 30/70 Jämställda löner och ersättningsstruktur Global genomsnittlig ojusterad löneskillnad mellan könen Procent 28,1 27,8 31,6 – Global median ojusterad löneskillnad mellan könen4 Procent 14,7 – – – Genomsnittlig ersättning för heltidsanställda under det senaste kalenderåret SEK per månad 67 400 – – – Genomsnittslön för män SEK per månad 73 022 – – – Genomsnittslön för kvinnor SEK per månad 62 118 – – – Kvot mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättning för varje personalkategori per funktion/avdelning Ledningsgrupp Kvot (kvinnor:män) 1:1,4 – – – Affärsutveckling Kvot (kvinnor:män) 1:0,8 – – – Affärsenhet USA Kvot (kvinnor:män) 1:1,1 – – – Klinisk utveckling Kvot (kvinnor:män) 1:1 – – – Kommersiell verksamhet och marknadsföring Kvot (kvinnor:män) 1:1,3 – – – Finans och IT Kvot (kvinnor:män) 1:1,2 – – – Global medicinsk verksamhet Kvot (kvinnor:män) 1:1,3 – – – Juridisk avdelning Kvot (kvinnor:män) 1:1,7 – – – Forsknings- och utvecklingsavdelning Kvot (kvinnor:män) 1:1 – – – Regulatorisk avdelning 1:1 – – – Teknisk verksamhet Kvot (kvinnor:män) 1:1 – – – Kvot mellan grundlön och ersättning för kvinnor och män per land Sverige Kvot (kvinnor:män) 1:1,5 – – – Danmark Kvot (kvinnor:män) 1:1 – – – Finland Kvot (kvinnor:män) 1:1,9 – – – Norge Kvot (kvinnor:män) 1:1,6 – – – Frankrike Kvot (kvinnor:män) 1:1,5 – – – Tyskland Kvot (kvinnor:män) 1:1,5 – – – Spanien Kvot (kvinnor:män) 1:2 – – – Portugal Kvot (kvinnor:män) 1:1,2 – – – Australien Kvot (kvinnor:män) 1:1,1 – – – Österrike Kvot (kvinnor:män) 1:1 – – – Österrike Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 2/2/0 2/2/0 – USA Antal (Totalt/kvinnor/män) 18/9/9 18/8/10 – – Storbritannien Antal (Totalt/kvinnor/män) 26/14/12 23/12/11 21/11/10 – Belgien Antal (Totalt/kvinnor/män) 2/1/1 2/0/2 1/0/1 – Antal deltidsanställda, fördelning per kön och land Antal (Totalt/ kvinnor/män) 22/19/3 18/–/– – – Sverige Antal (Totalt/kvinnor/män) 13/12/1 – – – Tyskland Antal (Totalt/kvinnor/män) 6/5/1 – – – Australien Antal (Totalt/kvinnor/män) 3/2/1 – – – Övriga länder Antal (Totalt/kvinnor/män) 0/0/0 – – – Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Andel kvinnor/män i styrelse Procent 38/62 33/67 44/56 38/62 Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER 3 Från och med mars 2026 är 6 av 13 medlemmar i ledningsgruppen kvinnor (46%). 4 Inklusive vd. INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 150 ===== 150 Camurus årsredovisning 2025 Andel lediga tjänster som fyllts genom internrekrytering Procent 12 13 22 16 Andel och totalt antal nyrekryteringar uppdelade efter åldersgrupp, kön och land Under 30 år Antal/Procent 7/14 – – – Mellan 30 och 50 år Antal/Procent 27/55 – – – Över 50 år Antal/Procent 15/31 – – – Män Antal/Procent 17/35 – – – Kvinnor Antal/Procent 32/65 – – – Sverige Antal/Procent 23/47 – – – Danmark Antal/Procent 1/2 – – – Finland Antal/Procent 1/2 – – – Frankrike Antal/Procent 1/2 – – – Tyskland Antal/Procent 7/15 – – – Spanien Antal/Procent 3/6 – – – Portugal Antal/Procent 3/6 – – – Österrike Antal/Procent 2/4 – – – USA Antal/Procent 3/6 – – – Storbritannien Antal/Procent 4/8 – – – Belgien Antal/Procent 1/2 – – – Övriga länder Antal/Procent 0/0 – – – Social dialog och kollektivavtal Antal medarbetare som har kollektivavtal5 Antal 189 – – – Andel medarbetare som har kollektivavtal Procent 66 68 71 – Andel medarbetare som har kollektivavtal per land (EEA) eller region (utanför EEA) Sverige Procent 100 – – – Finland Procent 100 – – – Frankrike Procent 100 – – – Spanien Procent 100 – – – Belgien Procent 100 – – – Övriga länder Procent 0 – – – Minsta varseltid för betydande verksamhetsförändringar Månad 1 – – – Nyckeltal kopplade till nyanställda Antal nyanställda under rapporteringsperioden Antal 49 – – – Kvot mellan ersättningen för företagets högst betalda individ och genomsnittlig ersättningen för dess medarbetare Kvot 1:11,1 1:7,9 1:9,9 – Kvot mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda individ och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla medarbetare (exklusive den högst betalda individen) Kvot 1:1,5 – – – Nyckeltal avseende personalomsättning Total personalomsättning Procent 6,7 4,7 6,2 13,4 Frivillig personalomsättning av medarbetare som slutar på eget initiativ, t.ex. uppsägning) Antal/Procent 19/3,9 – – – Personalomsättning uppdelad efter anställningsform, ålder, kön, befattningsnivå och land Heltidsanställda Antal/Procent 17/89 – – – Deltidsanställda Antal/Procent 2/11 – – – Konsulter Antal/Procent 7 – – – Under 30 år Antal/Procent 0/0 – – – Mellan 30 och 50 år Antal/Procent 4/21 – – – Över 50 år Antal/Procent 15/79 – – – Män Antal/Procent 6/32 – – – Kvinnor Antal/Procent 13/68 – – – Befattningsnivå (ingångs-/mellan-/chefsnivå) Antal 0/2/2 – – – Sverige Antal/Procent 7/37 – – – Danmark Antal/Procent 1/5 – – – Tyskland Antal/Procent 1/5 – – – Spanien Antal/Procent 2/11 – – – Österrike Antal/Procent 3/15 – – – USA Antal/Procent 2/11 – – – Storbritannien Antal/Procent 2/11 – – – Belgien Antal/Procent 1/5 – – – Övriga länder Antal/Procent 0/0 – – – USA Kvot (kvinnor:män) 1:0,9 – – – Storbritannien Kvot (kvinnor:män) 1:1,7 – – – Belgien Kvot (kvinnor:män) 1:0,7 – – – 5 Camurus strävar även efter att tillämpa kollektivavtalsliknande villkor för medarbetare i länder där det för närvarande inte finns någon möjlighet till kollektivavtal. För konsulter gäller villkoren i de företag där de är anställda. Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 151 ===== 151 Camurus årsredovisning 2025 Antal medarbetare som återvände till arbetet under rapporteringsperioden efter att föräldraledigheten avslutats, fördelat på kön Antal (kvinnor/ män) 39/12 – – – Antal medarbetare som återvände till arbetet efter att föräldraledigheten avslutats och som fortfarande var anställda 12 månader efter att de återvänt till arbetet, fördelat på kön Antal (kvinnor/ män) 39/12 – – – Andel medarbetare som återgick till arbete och stannade kvar efter föräldraledigheten, uppdelat per kön Antal (kvinnor/ män) 100/100 – – – Fall av anmäld diskriminering eller trakasserier10 Antal 2 3 0 0 Medarbetarengagemang och medarbetarupplevelse Resultat eNPS11 69 64 56 55 Hälsa och välbefinnande (Balans): ”Jag är nöjd med balansen mellan mitt privat- och arbetsliv”12 Skala 1-10 7,9 – – – Tillväxt (Lärande): ”Mitt jobb gör det möjligt för mig att lära mig och utveckla nya färdigheter”13 Skala 1-10 8,2 8,3 8,0 8,3 Inkludering (Tillhörighet): ”Jag känner en känsla av tillhörighet på Camurus”14 Skala 1-10 8,7 8,9 8,8 8,8 Arbetsbelastning: ”Kraven från min arbetsbelastning är hanterbara”15 Skala 1-10 7,6 7,3 7,2 7,6 Utbildning och utveckling Genomsnittligt antal genomförda utbildningstimmar per medarbetare16 (FTE) Timmar 10,6 2,9 3,4 – Andel medarbetare17 som har utbildats i Camurus uppförandekod Procent 98,2 90,5 99,5 – Andel medarbetare som har genomfört utbildningen i affärsetik18 Procent 93,0 97,5 – 94,0 Andel medarbetare som har genomfört utbildning i hållbarhet18 Procent 94,0 – – – Frisknärvaro Procent 97,5 98,1 96,9 97,5 Datatäckning (procentandel av medarbetare, verksamheter eller intäkter som omfattas av säkerhetsrapportering) Procent 100 – – – Andel medarbetare som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet Procent 100 100 100 – Antal medarbetare som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet Antal 285 – – – Antal medarbetare som tagit ut familjerelaterad ledighet Antal (kvinnor/ män) 39/12 – – – Hälsa, säkerhet och medarbetarnas välbefinnande Andel medarbetare och inhyrd personal som berörs av Camurus ledningssystem för hälsa och säkerhet6 Percent 100 100 100 100 Antal arbetstimmar (medarbetare och inhyrd personal) Timmar 501 600 – – – Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Antal 12 4 1 – Andel registreringsbara arbetsrelaterade olyckor7 Andel/200 000 arbetade timmar 4,8 9 6 – Olyckor per en miljon arbetade timmar Antal/miljon arbetade timmar 24 – – – Antal och andel arbetsrelaterade olyckor med allvarliga konsekvenser (exklusive dödsfall) Antal/andel per 200 000 arbetade timmar 6/2,39 – – – Totalt antal och frekvens av dödsfall till följd av arbets- relaterade olyckor (medarbetare och inhyrd personal) Antal/procent 0/0 0/0 0/0 – Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade olyckor, skador och arbetsrelaterad ohälsa Antal dagar 0 0 161,2 – Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Förlorade dagar/miljon arbetade timmar 0 0 31 – Lost Time Injury Rate (LTIR) Förlorade dagar/ 200 000 arbetade timmar 0 0 6,2 – Registrerbar arbetsrelaterad ohälsa Antal fall 0 0 2 – Sjukfrånvaro (dagar/heltidsanställd)8 Dagar 6 – – – Arbetsrelaterade tillbud9 Antal 6 8 4 3 6 Att bedriva arbetet relaterat till arbetsmiljö enligt ledningssystemet för hälsa och säkerhet är ett lagkrav i Sverige, men arbetsmetoden tillämpas på alla medarbetare i hela företaget. 7 Huvudsaklig typ av arbetsskador berör på fall eller halkning på is utanför kontoret. 8. Den vanligaste typen av arbetsrelaterad ohälsa är förkylning. Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 9 Tillbud är en nästan-olycka, d v s ingen skada som konsekvens men det hade kunnat bli en skada. Tillbud rapporteras och analyseras i syfte att bygga bort risker och förebygga arbetsrelaterade olyckor eller ohälsa. 10 Fall av diskriminering kan anmälas via visselblåsarplattformen på Camurus webbplats, direkt till en närmaste chef eller till HR-avdelningen, och utreds och hanteras av Camurus HR-avdelning. 11 Engagemangsindexet eNPS (employee net promoter score) mäter på en skala från -100 till +100 hur väl medarbetarna trivs, känner stolthet samt viljan att rekommendera arbetsplatsen till andra. Medarbetarundersökningen reviderades 2025, vilket kan påverka jämförbarheten av de rapporterade välbefinnande- indikatorerna (t.ex. lycka och stress) med tidigare år på grund av förändringar i de underliggande Peakon-undersökningspunkterna. 12 Används som ett mått på arbetstillfredsställelse (evaluerande välbefinnande). Nytt alternativ i den aktuella undersökningen (ingen motsvarighet i den tidigare undersökningen). 13 Används som ett mått på syfte (eudemiskt välbefinnande). I den tidigare under- sökning: ”Min arbetsplats tillåter mig att växa och ta mig an nya ansvarsområden.” 14 Används som ett mått på glädje (positiv affekt). I 2024 årsrapporten: genomsnittspoäng för tillhörighet. 15 Används som ett mått på stress (negativ affekt). I den tidigare undersökning: ”Jag är fri från stress som negativt påverkar min förmåga att arbeta.” 16 Genomsnittliga antal utbildningstimmar per anställd återspeglar endast obligatorisk utbildning och representerar inte det totala antalet utbildnings- och lärandeaktiviteter. Obligatoriska utbildningar har definierade tidslinje för slutförande efter utgivningsdatumet; därför kan slutförda timmar och slutförandegrad registreras under följande rapporteringsår. 17 Inkluderar alla tillsvidareanställda och visstidsanställda, exklusive medarbetare som är långtidslediga. 18 Se översiktstabellen för medarbetarutveckling och utbildning 2025 för mer information. HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 152 ===== 152 Camurus årsredovisning 2025 Andel medarbetare som har genomfört IT-säkerhetsutbildning19 Procent 93,0 – – – Andel medarbetare som har genomfört utbildningen i patient- och produktsäkerhet18 Procent 100 – – – Andel medarbetare i kontakt med hälso- och sjukvårdspersonal som är utbildade i Camurus Healthcare Compliance SOP Procent 98,9 92,5 – – Andel medarbetare som deltar i prestations- och utvecklingssamtal Procent 100 100 100 – Andel medarbetare som är berättigade till internmentorskap Procent 100 100 100 – Styrelseutbildning – – – Andel styrelseledamöter som har granskat och undertecknat uppförandekoden Procent 100 – – – Andel styrelseledamöter som har genomfört IT-säkerhetsutbildning Procent 100 – – – Talangutveckling och akademiskt engagemang Antal studenter som engagerats genom samarbeten för kompetensförsörjning (t.ex. praktikplatser, projekt, besök) Antal 5 – – – Antal praktikanter som tagits emot via Jobbsprånget20 Antal 3 – – – Antal praktikanter som övergått till anställning från Jobbsprånget Antal 2 – – – Antal studenter på masternivå som tagits emot via akademiska samarbeten Antal 3 – – – Antal doktorander som stöds via akademiska samarbeten Antal 2 – – – Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER 19 Indikerar medarbetare som har genomfört minst en IT-säkerhetsutbildning. Med tanke på det omfattande utbudet av tilldelade IT-säkerhetsutbildningar kan fullständig slutförande av alla moduler inte spåras. Se översiktstabellen för medarbetarutveckling och utbildning 2025 för en detaljerad översikt över utbildningsmoduler. 20 Jobbsprånget är ett nationellt praktikprogram som syftar till att stödja mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) samt arbetsmarknadsintegration av utrikesfödda akademiker. Se översiktstabellen för medarbetarutbildning och -utveckling 2025 för mer information. INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 153 ===== 153 Camurus årsredovisning 2025 Principer för rapportering och redovisningsmetoder Utsläpp av växthusgaser rapporteras för perioden 1 januari till 31 december 2025 och har beräknats i enlighet med Greenhouse gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Rapporte- ringen är anpassad till EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), kraven i ESRS E1 Klimatförändringar, samt relevanta upplysningar enligt GRI 305. Utsläppen uttrycks i ton koldioxid- ekvivalenter (tCO2e), vilket möjliggör aggregering av olika växthusgaser baserat på deras globala upp- värmningspotential och underlättar jämförbarhet mellan utsläppskällor och rapporteringsperioder. Den organisatoriska avgränsningen definieras enligt principen om operativ kontroll. GHG -inven- teringen omfattar utsläpp från aktiviteter, anlägg- ningar och leasade tillgångar där Camurus har befogenhet att fastställa och tillämpa operativa riktlinjer, inklusive kontor, laboratorier, tillverkning av hjälpämnen, företagsfordon samt övriga verk- samheter under Camurus kontroll i samtliga rapporteringsländer. Inventeringen omfattar direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor (scope 1), indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2) samt utvalda indirekta utsläpp i värdekedjan (scope 3) i enlighet med GHG Protocol. Rapporteringen av scope 3 fokuserar på kategorier som bedömts vara relevanta och väsentliga för Camurus verksamhet, medan kategorier som inte är tillämpliga eller bedöms som oväsentliga exkluderas och dokumenteras. Kvantifieringen av växthusgasutsläpp är förenad med både vetenskaplig osäkerhet och osäkerhet i uppskattningar. Vetenskaplig osäkerhet uppstår på grund av ofullständig kunskap om växthusgasers exakta klimatpåverkan och utsläppsprocesser. Osäkerhet i uppskattningar uppstår till följd av databegränsningar, mätosäkerhet, modellerings- antaganden och användning av emissionsfaktorer. Beräkningsmetoder varierar därför beroende på datatillgång, datakvalitet och relevans. Primära aktivitetsdata och leverantörsspecifika utsläppsdata prioriteras där sådana finns tillgängliga, inklusive information från fastighetsägare, energi- leverantörer, resebyråer, logistikleverantörer, avfallsentreprenörer och tillverkningspartners. När primärdata saknas används sekundärdata och proxy-metoder, såsom kostnadsbaserade beräk- ningar baserade på Camurus finansiella system, distansbaserade beräkningar, tekniska uppskatt- ningar eller branschgenomsnittliga emissions- faktorer i enlighet med GHG Protocol. Emissionsfaktorer hämtas från erkända inter- nationella databaser och tillförlitliga offentliga källor, inklusive men inte begränsat till DEFRA GHG Conversion Factors, Europeiska miljöbyrån (EEA), US Environmental Protection Agency (EPA), Austra- lian National Greenhouse Accounts Factors, AIB:s residualmixdata, Energimarknadsinspektionen, ADEME, Ecoinvent-databaser samt leverantörs- specifik information. Där så är tillämpligt används landsspecifika emissionsfaktorer för el, residualmix eller leverantörsspecifik dokumentation av förnybar energi för att uppfylla kraven på marknadsbaserad och platsbaserad rapportering av scope 2. För scope 2-utsläpp tillämpas både marknads- baserad och platsbaserad metod i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance. Marknadsbase- rade utsläpp speglar avtalsbaserade instrument såsom avtal om förnybar energi och leverantörs- specifika emissionsfaktorer där sådana finns, medan platsbaserade utsläpp speglar genomsnittliga emissionsfaktorer för elnätet i de länder där elförbrukningen sker. För scope 3-utsläpp varierar beräkningsmetoderna mellan olika kategorier och omfattar aktivitetsbase- rade, distansbaserade, massbaserade, leverantörs- specifika samt kostnadsbaserade metoder beroende på aktiviteternas natur och på tillgängliga data. Kostnadsbaserade beräkningar justeras för inflation och används när primärdata eller aktivitetsdata saknas, med sektorsspecifika emissionsfaktorer kopplade till finansiella utgifter. GHG-inventeringen inkluderar inte klimatkom- pensation, koldioxidinfångning och lagring (CCS) eller interna koldioxidprissättningsjusteringar. Utsläppen rapporteras brutto om inget annat anges. Camurus arbetar kontinuerligt med att förbättra utsläppsdata, metoder och rapporteringsprocesser i takt med att tillgången till data, leverantörsengage- Resultatindikatorer – miljö mang och interna system utvecklas. Förbättringar av data, noggrannhet, uppdateringar av emissions- faktorer, metodförändringar eller organisatoriska förändringar kan leda till omräkningar eller juste- ringar av tidigare rapporterade utsläpp när väsent- liga skillnader identifieras. Sådana uppdateringar genomförs för att säkerställa transparens, data- konsistens och jämförbarhet över tid. Alla rapporterade siffror representerar bästa möjliga uppskattningar vid rapporteringstillfället, baserat på aktuella metoder, antaganden och datakällor. Mindre avvikelser kan förekomma till följd av avrundning. Tabellen nedan redovisar resultaten av dessa beräkningar för varje utsläppskategori som är relevant för Camurus GHG-inventering för 2025. Resultaten har granskats av en extern part. Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Omsättning MSEK 2 265 1 868 1 717 956 Energiförbrukning Elförbrukning från kontoren inklusive laboratorier MWh 596 928 935 – Elförbrukning från tillverkningen av hjälpämnen21 MWh 118 – – – Naturgas MWh 17 10 10 – Eldningsolja MWh 10 27 27 – Total energiförbrukning från kontoren inklusive laboratorier MWh 623 965 972 989 Total energiförbrukning tillverkningen av hjälpämnen MWh 118 – – – Total energiförbrukning från kontoren inklusive laboratorier och tillverkningen av hjälpämnen MWh 741 – – – Andel förnybar energi22 Procent 96 95 95 85 Energiintensitet MWh/MSEK 0,3 0,5 0,6 1,0 HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER 21 Camurus tillverkningsanläggning för hjälpämnen etablerades 2025. 22 Energi genererad från vind-, sol- och biomassakällor. INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 154 ===== 154 Camurus årsredovisning 2025 Avfall Farligt avfall Farligt avfall som förbränns med energiåtervinning t 2,024 1,3 1,5 2,1 Intensitet farligt avfall t/MSEK 0,0009 0,0007 0,0009 0,0021 Växthusgasutsläpp Totala scope 1-utsläpp tCO2e 118 116 159 162 Totala scope 2-utsläpp (marknadsbaserade) tCO2e 14 25 17 11 Totala scope 2-utsläpp (platsbaserade) tCO2e 40 19 12 10 Totala scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade)23 tCO2e 132 141 176 173 Totala scope 1- och 2-utsläpp (platsbaserade) tCO2e 158 135 171 172 Totala scope 3-utsläpp tCO2e 9,346 10,081 386 60 3.1 Köpta varor och tjänster tCO2e 6,456 8,248 51 – 3.2 Kapitalvaror tCO2e 890 428 – – 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (inte inkluderade i scope 1 och 2) tCO2e 48 43 46 60 3.4 Uppströms transport och distribution tCO2e 667 310 287.7 – 3.5 Avfall genererat i den egna verksamheten tCO2e 2 1.0 0.8 – 3.6 Affärsresor tCO2e 975 735 – – 3.7 Medarbetares pendlingsresor tCO2e 257 252 – – 3.9 Nedströms transport och distribution tCO2e 18 30 – – 3.12 Slutbehandling av sålda produkter tCO2e 34 34 – – Totala scope 1-och 2-utsläpp och scope 3-utsläpp (marknadsbaserade) tCO2e 9 478 10 222 562 233 Totala scope 1-och 2-utsläpp och scope 3-utsläpp (platsbaserade) tCO2e 9 504 10 216 557 232 Växthusgasintensitiet (totala scope 1-och 2-utsläpp marknadsbaserade) tCO2e/MSEK 0,06 0,08 0,10 – 23 Används i diagrammen på sidan 138. År 2024 hållbarhetsrapport användes platsbaserade. 24 År 2025 ökade Camurus sina laboratorieforskningsaktiviteter, vilket resulterade i högre volymer farligt avfall. 25 År 2025 implementerade Camurus systematisk vägning av allt avfall som genereras vid huvudkontoret, vilket utöver farligt avfall även omfattar alla avfall. 26 Inkluderar avfall från förpackning av tillverkningsutrustning. 27 Matavfall ökade delvis på grund av förbättrade sorteringsrutiner och mer exakta mätningar. År 2025 vägdes allt avfall på huvudkontoret systematiskt. 28 Camurus vattenförbrukning minskade avsevärt under 2025, främst till följd av flytten av huvudkontoret till en LEED Gold-certifierad byggnad samt införandet av vatteneffektiv utrustning. 29 Vattenkälla: kommunal vattenförsörjning. 30 Avgasutsläppen från tjänstebilsflottan och eldningsolja ökade under 2025 jämfört med 2024. Detta återspeglar både en ökning av körsträckor med bensin- drivna fordon och, trots en ökning av elfordon, en minskning av körsträckan med el. Beräkningen använde utsläppsfaktorer hämtade från Trafikverket: Emissionsfaktorer för vägtrafik 2021-2030 (excel). Avgasutsläppen för 2024 har räknats om efter att ett fel upptäcktes. Felet har korrigerats. Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Icke-farligt avfall25 Restavfall som förbränns med energiåtervinning t 3,1 2,6 1,8 1,3 Wellpapp återvunnet t 1,126 0,7 0,8 0,7 Elektronik återvunnet t 0,0 0,1 0,1 0,2 Matavfall återvunnet t 1,727 0,4 0,5 0,4 Metall återvunnet t 0,01 0,06 0,04 0,04 Plast återvunnet t 0,6 1,2 1,2 0,8 Papper återvunnet t 0,6 0,5 0,3 0,3 Totalt återvunnet avfall t 4,0 3,0 2,9 2,4 Totalt icke-farligt avfall t 7,1 5,6 4,7 3,7 Totalt avfall t 9,1 6,9 6,2 5,8 Andel återvunnet avfall av allt icke-farligt avfall Procent 56 54 62 65 Andel återvunnet avfall av allt avfall Procent 44 43 47 41 Totala spill inklusive utsläpp av kölmedier Antal 0 – – – Intensitet icke farligt avfall t/MSEK 0,0031 0,0029 0,0027 0,0038 Vattenförbrukning Total vattenförbrukning huvudkontor inkl. labb m3 82028 2 915 4 005 4 730 Vattenuttag 29 m3 820 2 915 4 005 4 730 Vattenintensitet m3/MSEK 0,4 1,6 2,3 4,9 Avgasutsläpp30 CO t 0,30066 0,18739 0,42401 – HC t 0,05259 0,03289 0,07496 – NOx t 0,38863 0,42033 0,47363 – PM t 0,00241 0,00260 0,00277 – SO2 t 0,00198 0,00327 0,00042 – Avgasutsläppsintensitet t/MSEK 0,00033 0,00035 0,00057 – Övergång till elbilar Andel elbilar av antal tjänstebilar Procent 8 5 3 – Andel laddhybrider av antal tjänstebilar bilar Procent 19 19 16 – Andel elbilar av antal förmånsbilar Procent 79 73 – – Andel laddhybrider av antal förmånsbilar Procent 21 27 – – Miljöböter och brott mot miljölagar Antal 0 0 0 0 Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 155 ===== 155 Camurus årsredovisning 2025 Resultatindikatorer – ansvarsfullt företagande Skatter Nyckeltal Enhet Utfall 2025 Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Affärsetik, efterlevnad och överträdelser Totalt antal överträdelser av uppförandekod eller tillhörande policyer Antal 1331 4 6 4 Typ av överträdelse • Korruptions - eller mutärenden Antal 0 0 0 0 • Interaktioner och kommunikation med hälso- och sjukvårdsintressenter 32 Antal 8 4 3 3 • Personuppgiftsincidenter Antal 3 0 3 1 • Fall av diskriminering eller trakasserier Antal Se resultatindikatorer – medarbetare • Fall av penningtvätt eller insiderinformation Antal 0 0 0 0 • Intressekonflikter Antal 1 0 0 0 • Andra överträdelser Antal 1 0 0 0 Varav rapporterade ”visselblåsningar”33 Antal 4 1 2 2 Leverantörsbedömning och riskhantering Antal betydande leverantörer34 som har bedömts Antal 48 – – – Antal betydande leverantörer i led 1 Antal 53 – – – Antal betydande leverantörer bortom led 1 Antal 0 – – – Andel av inköp från betydande leverantörer i led 1 Procent 76 – – – Andel nya leverantörer som granskats avseende miljöprestanda Procent 100 – – – Andel nya leverantörer som granskats avseende socialt ansvarstagande Procent 100 – – – Antal leverantörer som bedömts ha medelhög, hög eller extrem risk Antal 19 – – – Antal leverantörer som stöttats i implementeringen av avhjälpande handlingsplaner Antal 19 – – – Antal leverantörer som har identifierats att ha väsentlig35 faktisk och potentiell negativa social- och/eller miljöpåverkan Antal 0 Antal leverantörer vars kontrakt har sagts upp till följd av hållbarhetsgranskningen Antal 0 – – – Camurus AB Sweden 2025 Camurus Group globally 2025 Camurus AB Sweden 2024 Camurus Group globally 2024 Camurus AB Sweden 2023 Camurus Group globally 2023 Totalt antal medarbetare 165 285 139 256 134 213 Intäkter från tredjepartsförsäljning (MSEK) 2 165 2 265 1 765 1 868 1 643 1 717 Vinst före skatt (MSEK) 673 933 534 553 526 549 Andra materiella tillgångar än likvida medel (MSEK) 711 879 795 873 609 718 Inkomstskatt (MSEK) 138 198 111 124 109 118 Periodiserad skatt (MSEK) 0 0 120 126 217 220 31 Inkluderar fall som upptäckts och utredningar som slutförts under 2025. Källan till ärendeinformation inkluderar intern efterlevnadsrevision, rapportering från medarbetare och anmälan från extern myndighet. Korrigerande och förebyg- gande åtgärder inkluderar uppdatering av uppförandekoden, uppföljande efter- levnadsrevision, utbildning, disciplinära åtgärder och utbyte av distribuerat utbild- ningsmaterial. För 2025 har ett nytt sätt att klassificera typen av överträdelser införts, vilket återspeglas i redovisningen av överträdelser i denna rapport. 32 Inkluderar incidenter av bristande efterlevnad gällande marknadsföring. 33 ”Visselblåsningar” inkluderar även uppgifter om överträdelser som framförts av Camurus medarbetare direkt till Compliance funktionen på Camurus, d.v.s. ej nödvändigtvis uppgifter som rapporteras till Compliance genom Camurus plattform för visselblåsning. 34 Camurus betydande leverantörer definieras i denna tabell som de leverantörer som omfattas av företagets SOP Vendor Sustainability Due Diligence and Risk Management SOP. 35 Väsentlig definieras i dessa indikatorer som: en kritisk eller allvarlig avvikelse från minimikraven som leder till allvarlig skada på miljön eller människors fysiska eller psykiska integritet, eller till ett systematiskt misslyckande från leverantörens sida att skydda människor eller miljön från skada. HÅLLBARHETSRAPPORT / RE SULTATINDI KATORER INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 156 ===== 156 Camurus årsredovisning 2025 Hållbara arbetssätt i laboratorier Alla medar- betare som arbetar i laboratorie- miljö Green Lab Practice Workshop Stödjer laboratoriepersonal i att förstå och tillämpa hållbara arbetssätt i den dagliga labora- torieverksamheten. Utbildningen stärker med- vetenheten om resurseffektivitet, miljöpåverkan och ansvarsfullt laboratoriebeteende samt främjar bästa praxis inom energianvändning, avfalls- och vattenhantering, hållbar upphand- ling och grön kemi. Den bidrar till minskad mil- jöpåverkan, förbättrad operativ effektivitet och ligger i linje med Camurus hållbarhetsmål och My Green Lab-principerna. Samhälle och resor Reduktion av vattenanvändning och hantering och reducering av avfall (inklusive farligt avfall) samt återvinning Resurshantering, inköp och grön kemi Energianvändning i laboratorier (utrustning, dragskåp, kylförvaring och infrastruktur) Introduktion till hållbarhet och affärsetik Alla nyanställda Grundläggande ESG Introducerar nya medarbetare till Camurus arbete med hållbarhet, etiskt agerande och ansvarsfulla affärsmetoder. Utbildningen ökar medvetenheten om ESG-principer, främjar integritet, transparens och ansvarstagande samt stödjer efterlevnad av interna policys och externa krav. Affärsetik och regelefter- levnad Alla medarbetare Uppförandekod Främjar en stark etisk kultur genom att stärka medarbetares förståelse för förväntat bete- ende, lagar och regler samt ansvarsfulla affärsmetoder. Utbildningen stärker integritet, ansvarstagande och transparens i interaktioner med kollegor, patienter, partners, leverantörer och samhället. Lagar, regler och branschstandarder Rapportering av missförhållanden ESG-utbild- ningar (Miljö, socialt ansvar och bolags- styrning) Hållbarhet Alla medarbetare Mänskliga rättigheter Den främjar ansvarsfullt beslutsfattande, transparens och ansvarstagande genom att tydliggöra förväntningar kring miljöprestanda, klimatpåverkan, hållbar upphandling, mänskliga rättigheter och arbetssätt som stärker inklude- ring. Utbildningen betonar också vikten av att markera mot oacceptabelt beteende, agera etiskt och visa respekt. Visselblåsarfunktion och rapporteringsplattform Fördjupning i mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) och omedveten bias Alla nyanställda Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) samt utbildning i omedvetna fördomar Typ av utbildning Utbildning och namn på kategori Deltagare Modul Beskrivning Organisatoriska grunder Introduktions- program Alla nyanställda Rollspecifika och produktrela- terade utbildningar (moduler tilldelas baserat på roll och funktion) Ett omfattande introduktionsprogram som ger nya medarbetare en strukturerad introduktion till Camurus, inklusive företagsöversikt, terapi- områden, produkter, kliniska och vetenskapliga grunder, regulatoriska krav och efterlevnad samt marknadsspecifika introduktioner. Programmet säkerställer en gemensam kunskapsbas i organisationen och anpassas efter olika roller, funktioner och geografiska områden. Introduktion av olika avdelningar inom Camurus Introduktionsprogram av olika avdelningar, funktioner och vetenskapliga områden Ett strukturerat introduktionsprogram som ger medarbetare en översikt över Camurus avdel- ningar, funktionella ansvarsområden, centrala processer och gränssnitt mellan funktioner. Utbildningen omfattar centrala företagsfunktio- ner, utvecklings- och tillverkningsverksamhet samt vetenskapliga plattformar, inklusive Camurus produkter, och stödjer organisatorisk förståelse, samarbete och effektiv integration i företaget. ESG-utbild- ningar (Miljö, socialt ansvar och bolags- styrning) Hållbarhet Alla medarbetare Hållbarhetsramverk Stärker medarbetares förståelse för hållbar- hetsfrågor, etiskt agerande samt efterlevnad av miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade krav inom organisationen och dess värdekedja. Utbildningen ökar medvetenheten om hur stra- tegiska mål, styrningsstrukturer och ansvars- fulla affärsmetoder implementeras i praktiken samt hur negativa miljömässiga och sociala effekter identifieras, hanteras och minskas. Mål och resultat Styrningsstruktur Hållbar upphandling och riktlinjer Uppförandekod för leverantörer Övergripande miljöprestanda GHG protocol GHG -protokoll Pendling och resor i arbete Avfallshantering (inklusive farligt avfall) Hantering av vatten som resurs Översikt över medarbetarutbildning och utveckling Typ av utbildning Utbildning och namn på kategori Deltagare Modul Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT / ÖVERSIKT MEDARBETARUTBILDNING OCH UTVECKLING INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 157 ===== 157 Camurus årsredovisning 2025 Yrkes- och rollspecifik Omfattande praktisk utbildning Alla medarbetare Rollspecifika utbildningar (moduler tilldelas baserat på roll och funktion) Ger omfattande årlig, rollspecifik och praktisk utbildning för att säkerställa att medarbetare har den kunskap och de färdigheter som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter i enlighet med interna rutiner, regulatoriska krav och etiska standarder. Beroende på roll och funktion anpassas utbildningen, till exempel patient- och produktsäkerhetspro- gram, Good Laboratory Practice (standarder om djurvälfärd) samt etik inom forskning och utveckling, vilket stärker medarbetarnas med- vetenhet och förståelse för regelenliga och ansvarsfulla arbetsmetoder. Utbildning i rutiner, rikt- linjer och arbetsinstruk- tioner Ger rollspecifik och praktisk utbildning för att säkerställa att medarbetare effektivt kan förstå och tillämpa rutiner (SOP), policyer och godkända arbetsinstruktioner i det dagliga arbetet. Utbildningen består främst av att läsa och förstå styrda dokument inom kvalitets- ledningssystemet. ESG-utbild- ningar (Miljö, socialt ansvar och bolags- styrning) Governance compliance risk (GCR) Alla nya med- arbetare som har kontakt med kunder, hälso- och sjukvården samt andra berörda med- arbetare Introduktion till GCR (styrning, regelefterlevnad och risk) Ger medarbetare en förståelse för Camurus system för styrning, regelefterlevnad och risk (GCR), en global IT-plattform som används för att hantera, godkänna, dokumentera och följa upp interaktioner med hälso- och sjukvården på ett strukturerat och regelenligt sätt. Utbild- ningen förklarar hur GCR-systemet stödjer efterlevnad av interna styrnings- och complian- cepolicyer och rutiner, branschkoder (inklusive EFPIA) samt tillämpliga lokala och internatio- nella regelverk, såsom krav på transparens och rapportering av värdeöverföringar. Den stödjer en konsekvent, transparent och granskningsbar hantering av interaktioner med hälso- och sjukvården och stärker Camurus affärsmetoder, regulatorisk efterlevnad och riskhantering på olika marknader. Ramverk för interaktioner med hälso- och sjukvården och regelefterlevnad Process för aktivitetsstyrning från start till mål Roller, ansvar och godkännande Dokumentation och hantering av underlag Transparens och rapportering av värdeöverföringar (ToV) Användning av systemet i praktiken (GCR-plattform) Alla nyanställda Sociala medier Introducerar nya medarbetare till organisatio- nens kommersiella principer, etiska standarder och regelefterlevnadskrav som är relevanta för kundnära och kommersiella aktiviteter. Utbildningen stödjer ansvarsfulla interaktioner med hälso- och sjukvårdspersonal och kunder, främjar etiska marknadsförings- och reklamme- toder samt förstärker förväntningar kopplade tillförebyggande an mutor och korruption. Den ökar samtidigt medvetenheten om interna poli- cyer som styr resor, utlägg och extern represen- tation, inklusive lämplig användning av sociala medier. Sammantaget bidrar utbildningen till att kommersiella aktiviteter genomförs ansvars- fullt, transparent och i enlighet med tillämpliga lagar, branschkoder och interna policyer vilket främjar förtroende, riskminimering och hållbara affärsmetoder. Förebyggande av korruption på Camurus Alla nya med- arbetare som har kontakt med kunder, hälso- och sjukvården samt andra berörda med- arbetare Ramverk för interaktioner med hälso- och sjukvården och regelefterlevnad Ger omfattande, rollspecifik och praktisk utbild- ning i arbetet för nya kundnära medarbetare för att säkerställa att de kan utföra sina arbetsupp- gifter i enlighet med interna rutiner, tillämpliga regelverk och etiska standarder. Utbildningen omfattar regler för samarbete med hälso- och sjukvårdspersonal och kunder, ansvarsfull och etisk marknadsföring, kommersiella aktiviteter och reklam samt detaljerad tillämpning av interna policyer som styr resor, utlägg och extern representation. Sammantaget ger den en stabil grund för att genomföra kundnära aktiviteter på ett effektivt, ansvarsfullt och regelenligt sätt. Policy för externa resor och utlägg ESG-utbild- ningar (Miljö, socialt ansvar och bolags- styrning) Affärsetik och regelefter- levnad Alla medarbetare Patienter och samhälle – kliniska studier Främjar en stark etisk kultur genom att stärka medarbetares förståelse för förväntat bete- ende, lagar och regler samt ansvarsfulla affärsmetoder. Utbildningen stärker integritet, ansvarstagande och transparens i interaktioner med kollegor, patienter, partners, leverantörer och samhället. Inkluderande arbetsplatser Miljöprinciper Etiska standarder Förebyggande av mutor och korruption Hållbar och ansvarsfull upphandling Typ av utbildning Utbildning och namn på kategori Deltagare Modul Beskrivning Typ av utbildning Utbildning och namn på kategori Deltagare Modul Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT / ÖVERSIKT MEDARBETARUTBILDNING OCH UTVECKLING INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 158 ===== 158 Camurus årsredovisning 2025 Kvalitetsled- ningssystem (QMS) Kvalitets- ledningssystem (QMS)/Good Pharmacovigi- lance Practices (GVP) & Good Distribution Practices (GDP) Alla medarbetare Introduktion till eQMS Ger medarbetare en omfattande förståelse för Camurus kvalitetsledningssystem (QMS) och det tillhörande elektroniska QMS-systemet (eQMS), som fungerar som det centrala syste- met för hantering av standardrutiner (SOP:er), policyer, riktlinjer, kvalitetsprocesser och regulatoriska krav. Utbildningen säkerställer att medarbetare är bekanta med hur kvalitets- dokument och register skapas, underhålls, granskas och tillämpas i systemet, samt hur händelser såsom klagomål och biverkningar rapporteras och hur avvikelser och ändrings- kontroller hanteras på ett strukturerat och regelenligt sätt. Utbildningen omfattar även användningen av eQMS som ett verktyg för att stödja kvalitetsprocesser, dokumenthan- tering, utbildningsplanering och spårbarhet. Dessutom stärker den medvetenheten om tillämpliga GVP-, GDP- och regulatoriska krav samt relevanta kliniska och regulatoriska sys- tem. Sammantaget säkerställer utbildningarna en enhetlig förståelse, korrekt användning av QMS och efterlevnad av interna rutiner och externa regulatoriska krav i hela organi- sationen. eQMS utbildningsmodul Hur man läser och förstår nya eller uppdaterade SOP:er, policyer och riktlinjer i eQMS Årlig GVP- och GDP-utbildning Alla nyanställda Individuell utbildningsplan (TPI) för nyanställda (eQMS) Good Distribution and Wholesale Practice (GDP) Good Pharmacovigilance Practices (GVP) Ledarskap Värdebaserat ledarskap Alla chefer Välkommen till programmet Valued Leadership Stödjer chefer i att utveckla effektiva och vär- debaserade ledarskapsfärdigheter som främjar tillit, psykologisk trygghet och högpresterande team. Utbildningen stärker kompetenser inom kommunikation, feedback och coachning, konflikthantering, förändringsledning samt hantering av stress och motståndskraft inom team. Den främjar självreflektion, inkluderande ledarskapsbeteenden och stark teamdynamik, vilket bidrar till medarbetarengagemang, välbefinnande och hållbar prestation i hela organisationen. Konflikthantering Feedback & coachning Fördjupad utbildning om feedback Hantera stress och bygg motståndskraft – i ditt team Förändringsledning Säkerhet & tillit De fem dysfunktionerna i ett team Rollspecifik karriärutveck- lingsutbildning Karriär- utveckling Alla medarbetare Rollspecifika utbildningar (moduler tilldelas baserat på roll och funktion) Stödjer medarbetares professionella utveck- ling genom att erbjuda rollspecifika utveck- lingsmöjligheter anpassade till nuvarande ansvarsområden och framtida karriärvägar. Utbildningen fokuserar på att utveckla funk- tionell expertis, färdigheter och kompetenser relevanta för varje roll och funktion och kan inkludera teknisk, professionell och ledar- skapsutveckling. Moduler tilldelas baserat på roll och funktion för att stödja individuell utveckling, intern rörlighet och långsiktig kompetensutveckling inom organisationen. Arbetsmiljö och hälsa Human Capital Management Alla medarbetare Hjärt- och lungräddning (HLR) Stödjer en säker, hälsosam och hållbar arbets- miljö genom att stärka medarbetares medve- tenhet om arbetsmiljöprinciper. Utbildningen främjar förebyggande av arbetsrelaterade skador och ohälsa, stödjer fysisk och mental hälsa samt stärker medarbetares förmåga att hantera arbetsplatsrisker. Utbildningen omfattar beredskap vid nödsituationer, med- vetenhet om psykisk hälsa, stresshantering och ergonomiska arbetssätt, vilket bidrar till välbefinnande, motståndskraft och prestation i organisationen. Hantera stress och bygga motståndskraft Menopaus på arbetsplatsen Ergonomisk vägledning Alla chefer Arbetsmiljöutbildning Stödjer chefer i att uppfylla sitt ansvar inom arbetsmiljö och att främja en säker och hälsosam arbetsmiljö. Alla nyanställda Introduktion till byggnadernas säkerhetsstruktur och nödrutiner Ger nyanställda en introduktion till bygg- naders säkerhetsstruktur och nödlägesbe- redskapsrutiner, ledd av fastighetsansvarig. Utbildningen säkerställer kännedom om säkerhetsregler, utrymningsvägar, nödut- rustning och åtgärdsrutiner, vilket bidrar till en säker arbetsmiljö och god beredskap vid incidenter eller nödsituationer. Typ av utbildning Utbildning och namn på kategori Deltagare Modul Beskrivning Typ av utbildning Utbildning och namn på kategori Deltagare Modul Beskrivning HÅLLBARHETSRAPPORT / ÖVERSIKT MEDARBETARUTBILDNING OCH UTVECKLING INTRODUKTION STRATEGI 14 TEKNOLOGI 21 OPIOIDBEROENDE 23 AKROMEGALI 31 NEUROENDOKRINA TUMÖRER 37 POLYCYSTISK LEVERSJUKDOM 43 TIDIGA UTVECKLINGSPROGRAM 46 PARTNERSKAP OCH PATENTSTRATEGI 47 AKTIEN OCH ORDLISTA 48 FINANSIELL INFORMATION 51 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport 111 Hållbarhetsstrategi 113 Hållbarhetsstyrning 117 Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 119 Klimatscenarioanalys 123 Patienter 126 Medarbetare 130 Miljö 136 Ansvarsfullt företagande 144 Resultatindikatorer 148 Översikt över medarbetarutbildning och utveckling 156 GRI-innehållsindex 160 ===== SIDA 159 =====