Årsredovisning 2024

Miljömål 1. Begränsning av klimatförändringar
Tekniska granskningskriterier Bedömning av  Castellums efterlevnad
1.  För byggnader som byggts före den 31 december 
2020 har byggnaden en energi deklaration i klass 
A. Alternativt är byggnaden bland de 15 procent 
bästa i det nationella eller regionala byggnadsbe­
ståndet uttryckt i behov av primärenergi vid drift.
2.  För byggnader som byggts efter den 31 decem­
ber 2020 uppfyller byggnaden de  kriterier som 
anges i avsnitt 7.1 eller 7.7.
3.  Om byggnaden är en stor byggnad som inte är för 
bostadsändamål drivs den effektivt genom över­
vakning och bedömning av energiprestandan.
1.  De av  Castellums fastigheter som faller inom ramen för de 15 procent bästa 
fastigheterna i primärenergital, enligt Fastighetsägarnas tolkning och tröskel­
värden, anses uppfylla de tekniska granskningskriterierna.
2.  De av  Castellums fastigheter som fått bygglov efter 31 december 2020 ska 
följa de tekniska granskningskriterierna i avsnitt 7.1 Uppförande av nya bygg­
nader eller 7.7  Förvärv och ägande av byggnader.
3.   Castellum har ett väl fungerande energiledningssystem och arbetar systema­
tiskt med energianvändningen i fastigheterna. Energianvändningen, inklusive 
prestandan, följs upp och bedöms löpande.
DNSH-kriterier Bedömning av  Castellums efterlevnad
Miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar
Verksamheten uppfyller de kriterier som anges i 
tillägg A till Kommissionens  delegerade förord­
ning (EU) 2021/2139, den 4 juni 2021, "Allmänna 
kriterier för  tillämpningen av principen om att inte 
orsaka betydande skada på klimatanpassnings­
åtgärder” .
Under 2022 har  Castellum låtit oberoende experter utföra en klimatriskbedöm­
ning av hela beståndet på fastighetsnivå, med syftet att bedöma och identifiera 
vilka  fastigheter som är utsatta för fysiska klimatrelaterade risker. Analysen är 
utförd i enighet med Appendix A och tabell II Classification of climate­related 
hazards.  Utsattheten på fastigheterna har bedömts utifrån ett förändrat klimat. 
De fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten har identifierats 
genom en robust  klimatrisk­ och sårbarhetsanalys. Hänsyn har tagits till senaste 
vetenskapliga rön och metoder. Analysen identifierade följande risker som de 
mest relevanta att bedöma:
– Översvämning från hav
– Översvämning från sjöar och vattendrag
– Översvämning vid skyfall
– Värmestress
– Markstabilitet (skred och erosion)
– Snöfall
Genom att bedöma fastigheterna efter risknivå kan bolaget avgöra vilka som ska 
prioriteras. Under 2023 och 2024 har arbetet fortsatt med att arbeta med 
åtgärdsplaner för de identifierade fastigheterna: fastigheterna har analyserats 
mer djupgående och relevanta investeringar och insatser som ska genomföras 
för att anpassa de fastigheterna till ett förändrat klimat och öka deras motstånds­
kraft ska  definieras.1
DNSH-kriterier Bedömning av  Castellums efterlevnad
Miljömål 3. Hållbar användning och skydd av 
 vatten och marina resurser
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 4. Omställning till en cirkulär ekonomi
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 5. Förebyggande och bekämpning av 
 föroreningar
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 6. Skydd och återställande av biologisk 
mångfald och ekosystem
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Minimiskyddsåtgärder Bedömning av  Castellums efterlevnad
Minimiskyddsåtgärder ska vara förfaranden som 
genomförs för att säkerställa att den ekonomiska 
verksamhet sker i enlighet med OECD:s riktlinjer för 
multinationella  företag och FN:s vägledande 
 principer för företag och mänskliga rättigheter.
 Castellum är en ansvarsfull samhällsutvecklare som ska vara med och bidra till 
en hållbar utveckling. Verksamheten ska bedrivas ansvarsfullt gentemot samhäl­
let och intressenter.  Castellum betraktar försiktighetsprincipen och samhällets 
lagar och förordningar som minimikrav. Bolaget har skrivit under Global Com­
pact, och följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, inklusive Internationella 
arbetsorganisationens (ILO)  deklaration om grundläggande rättigheter och 
 principer i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den internationella 
 konventionen om mänskliga rättigheter.
Genom väl förankrade och styrande dokument och processer säkerställer 
 bolaget att inga kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker 
i  verksamheten.  Castellums uppförandekod bygger på  Castellums värderingar, 
de tio principerna i Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga  rättigheter, och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Upp­
förandekoden gäller alla medarbetare och tydliggör  Castellums ställningstagande 
gällande mänskliga  rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik, och antikorruption.
Risken för negativ påverkan i leverantörsledet minskas och förebyggs genom 
att ställa samma höga etiska krav på leverantörer och partners som på alla 
anställda i  koncernen.  Castellums uppförandekod för leverantörer tillämpas i 
samtliga affärsrelationer.  Castellum bedömer faktiska och potentiella konse­
kvenser och risker för mänskliga rättigheter i bolagets affärspartners verksamhet 
samt som en del av due diligence­processen innan nya affärsrelationer inleds.
Ekonomisk aktivitet: 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
1. Fastighetsbeståndet har bedömts enligt klimatriskskalan låg, medel och hög.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
61
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 62 =====

Omsättning
Räkenskapsår 2024
Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) omsättning, 
år 2023
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings­
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning
Andel av omsättningen, år 2023
Begränsning av 
klimatförändringar 
Anpassning till 
klimatförändringar 
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald 
Begränsning av 
klimatförändringar 
Anpassning till 
klimatförändringar 
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald 
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 4 032 42 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 34 % ­ ­
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheternas omsättning (A.1) 4 032 42 % 42 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 34 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 % E
Varav omställningsverksamheter 0 0 % ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 55 1 %  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 %
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 317 3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 100 54 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 61 %
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 472 58 % 58 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 66 %
A.Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 9 504 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 %
TOTALT 9 504 100 %
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 42 % 58 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
62
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 63 =====

Kapitalutgifter 
Räkenskapsår 2024
Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2.) 
kapitalutgifter,  
år 2023 
Kategori 
möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings­
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital­
utgifter
Andel av kapitalutgifterna,  
år 2023
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 657 25 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 22 % ­ ­
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 657 25 % 25 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 22 %
Varav möjliggörande verksamhet 0 0 % ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 % E
Varav omställningsverksamhet 0 0 % ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 396 15 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20 %
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 282 15 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 253 48 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 50 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 931 75 % 75 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 78 %
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 2 588 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0  0 %
TOTALT 2 588 100 %
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 25 % 75 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
63
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 64 =====

Driftutgifter
Räkenskapsår 2024
Kriterier för  
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med 
taxonomikraven 
(A.1.) eller som 
omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2.) driftutgifter, 
år 2023
Kategori möjlig­
görande 
verksamhet
Kategori 
omställnings­
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drift utgifter
Andel av driftutgifter, år 2023
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 376 39 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ ­ ­ ­ J 31 % ­ ­
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 376 39 % 39 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - J - - - - J 31 %
Varav möjliggörande verksamhet 0 0 % ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 % E
Varav omställningsverksamhet 0 0 % ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 10 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 39 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3 %
Förvärv och ägande av byggnader  CCM 7.7 548 56 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 65 %
Driftutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 597 61 % 61 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 69 %
A. Driftutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 973 100 % 100 % 0% 0 % 0 % 0 % 0% 100 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 %
TOTALT 973 100 %
Andel av driftutgifter/totala driftutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 39 % 61 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
64
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 65 =====

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt 
avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska 
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa 
tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som 
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar 
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Taxonomin Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
65
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 66 =====

Styrning
Integration av hållbarhetsrelaterade  
resultat i incitamentssystem
För information om hur olika klimatrelaterade mål  
är kopplade till bolagets rörliga ersättningar se  
sidan 51.
Klimatförändringar
Castellums fastighetsportfölj ska bidra till att 
begränsa de globala klimatförändringarna. Bolagets 
verksamhet påverkar klimatet genom utsläpp av 
växthusgaser, användning av energi, vatten och 
naturresurser. Verksamheten ger även upphov till 
avfall. Castellums miljö­ och klimatarbete handlar 
om att effektivisera energianvändningen, använda 
naturresurser effektivt och ansvarsfullt samt minska 
växthusgasutsläppen och avfallsmängderna. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/
potentiell påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Klimatförändringar:
–  Anpassning
–  Begränsning
–  Energi
Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk Negativ / Positiv Ja Nej
Strategi
Omställningsplan för begränsning  
av klimatförändringar
Castellum har åtagit sig att uppnå nettonoll koldiox­
idutsläpp till 2030, ett mål som godkänts av Science 
Based Targets initiative (SBTi). Bolaget har utformat 
omställningsplaner relevanta för de tre områden där 
Castellum har störst möjligheter att begränsa verk­
samhetens klimatpåverkan och nå det långsiktiga 
målet. Omställningsplanerna är även en del av 
 bolagets strategi och finansiella planering. 
De tre omställningsplanerna är godkända av 
Castellums styrelse och koncernledning. Bolagets 
Chief Sustainability Officer rapporterar årligen 
resultatet av arbetet med att nå klimatmålen till 
 styrelse och koncernledning. Castellums koncern­
ledning med vd är ytterst ansvariga för en styrning 
och strategi som bidrar till att omställningsplanerna 
kan förverkligas och klimatmålet kan uppnås. Det 
operativa ansvaret för omställningsplanerna är 
delegerat till Castellums hållbarhetsteam som 
implementerar, utvecklar och följer upp 
omställnings planerna. 
Omställningsplan förvaltning fokuserar på att 
minska de direkta och indirekta utsläppen (Scope 1 
och Scope 2). Omställningsplan projektutveckling 
innehåller mål för den årliga minskningen av övriga 
indirekta utsläpp (Scope 3, delar av kategori 1 – 
Köpta varor och tjänster och kategori 2 – Kapital­
varor). Omställningsplan kundresan innehåller akti­
viteter och mål kopplat till hyresgästerna (Scope 3, 
kategori 5 – Avfall som generats av verksamheter 
och 13 – Utsläpp från användning av tillgångar som 
hyrs ut av det rapporterande företaget, där företaget 
är leasegivaren). 
De tre omställningsplanerna utgör viktiga verktyg 
för att nå det långsiktiga klimatmålet. Omställnings­
planerna är förenliga med Parisavtalet och i linje 
med ambitionen att begränsa den globala uppvärm­
ningen till 1,5 °C. Enligt SBTi får maximalt 10 procent 
av utsläppen kompenseras. Det innebär att minst 
90 procent av klimatpåverkan behöver reduceras för 
att Castellum ska nå sitt klimatmål. Under 2025 
avser Castellum att utvärdera och uppdatera 
klimatmålen i linje med SBTis obligatoriska krav om 
utvärdering vart femte år. I det fall målen uppdateras 
kommer även en ny validering göras.
Castellum bedömer att det krävs investeringar om 
cirka 80 mkr för att hantera de finansiella effekterna 
kopplade till de väsentliga klimatriskerna. Det 
handlar om konsekvenser kopplade till höga vatten­
flöden i de fastigheter som ansågs ha relativt hög 
risk vid den klimatriskanalys som genomfördes 
2023. Under 2024 investerade Castellum i ett 
verktyg för klimatriskanalys för att kunna utföra 
löpande analyser på befintligt bestånd, kvantifiera 
påverkan samt följa upp befintliga risker och åtgär­
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
66
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 67 =====

Castellums omställningsplaner för nettonoll koldioxidutsläpp
1.  Reduktionsmålet avser 2021–2024 enbart nybyggnation. Projektets koldioxidutsläpp (kg CO2e per kvm) för A1–A5 (material, produktion, transporter) beräknas och jämförs med beräknat koldioxidutsläpp för en 
referensbyggnad (Referensvärde). Referensvärdet är unikt för varje projekt och tas fram enligt den metod SGBC utvecklat för NollCO2. Det första etappmålet 2021–2022 avsåg endast nyproduktion av kontorsbyggnader 
med en total investeringsvolym större än 50 mkr. Från och med 2023 skall klimatberäkning göras för samtliga nybyggnationer. Klimatberäkning ska även göras för ombyggnationer samt hyresgäst anpassningar över 1 000 kvm 
och de fem största klimatposterna bytas ut. Från och med 2024 omfattas ombyggnationer och hyresgästanpassningar oavsett storlek. 
2. Målsättningarna för perioden 2026–2029 är preliminära och ger en indikation om riktning med nuvarande kunskap och kan justeras och kommer beslutas vid senare tidpunkt.
3.  Emissionsfaktorerna har för 2024 uppdaterats i enlighet med emissionsfaktorer rekommenderade av SBTi (CRREM, Carbon RIsk Real Estate Monitor). Detta är ett steg i att linjera med den nya SBTi­standarden för 
byggnader. 
Färdplan projektutveckling 
Nyckeltal avser besparing i 
kilogram koldioxidutsläpp 
per kvadratmeter för projekt­
utvecklingsportföljen1.
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Börja mäta 
nybygg­
nadsprojekt
15 % lägre utsläpp 
nybyggnation kontor
60 %, 70 %, 80 % respektive 90 % lägre utsläpp2 Alla projekt 
ska vara 
klimat­
neutrala
30 % lägre 
utsläpp 
nybygg­
nation. 
Börja mäta 
ombygg­
nation
40 % lägre 
utsläpp 
nybyggnation
50 % lägre 
utsläpp
Färdplan förvaltning
Nyckeltal avser kilogram 
koldioxidutsläpp (scope 1  
och 2) per kvadratmeter för den 
totala fastighetsportföljen.
Målsättning för färdplan förvaltning år 2022–2030 i kg CO2e per kvm
2023
1,7
2024
1,5
2025
1,2
2026
1,0
2027
0,7
2028
0,5
2029
0,2
2030
0,0
2022
1,9
Utfall 2022
2,3
Utfall 2023
1,9
2023
3,9
2024
3,4
2025
3,0
2026
2,6
2027
1,9
2028
1,3
2029
0,8
2030
0,0
Målsättning för färdplan kundresan 2023–2030 i kg CO2e per kvmFärdplan kundresan
Nyckeltal avser kilogram 
koldioxidutsläpp (kund­
relaterade scope 3) per 
kvadratmeter för den totala 
fastighetsportföljen3.
Utfall 2023
3,0
forts. Strategi
der. Bolaget arbetar vidare med resultatet från de 
fördjupade klimatriskanalyserna och de åtgärdsför­
slag som erhölls för att anpassa dessa fastigheter 
inom ramen för det planerade underhållet samt vid 
kommande investeringar. Inför varje investerings­
beslut granskas och analyseras klimatrisker utifrån 
en fastställd process. Genom att alltid beakta klimat­
risker i samband med investeringar minskar sanno­
likheten för negativa finansiella konsekvenser.
Utfall 2024
1,0
Utfall 20243
0,5
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
67
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 68 =====

forts. Strategi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Under 2023 genomfördes fördjupande klimatris­
kanalyser av externa oberoende experter på de fast­
igheter som ansågs ha relativt högre risk enligt tidi­
gare klimatriskanalyser från 2022. De fastigheter 
som ingick i analysen utgjorde 7 procent av fastig­
hetsvärdet. Under 2024 har Castellum köpt in ett 
nytt verktyg för klimatriskanalys av fastighetsport­
följen. För mer information, se sidan 77. 
Castellums verksamhet har en negativ påverkan 
på klimatet genom användningen av energi och 
utsläpp av växthusgaser. Bolaget arbetar aktivt för 
att minska sin klimatpåverkan genom energieffekti­
viseringar, skärpta krav i byggprojekt och åtgärder 
för att begränsa de globala klimatförändringarna.
Castellums väsentliga påverkan, risker och möj­
ligheter kopplade till klimat och bolagets strategi 
och affärsmodell är:
Klimatförändringar 
Anpassning till klimatförändringar
Castellum ser ett förändrat klimat på global nivå, 
vilket medför ökade risker såsom stigande havs­
nivåer, högre medeltemperatur, samt ökad risk för 
jordskred och erosion. Dessa klimatrisker bedöms 
öka i både frekvens och intensitet på lång sikt, vilket 
utgör ett potentiellt hot mot verksamheten och 
bolagets fastigheter.
Begränsning av klimatförändringar
Castellums mest väsentliga påverkan är kopplad till 
den klimatpåverkan som byggnation, användning 
och förvaltning av fastigheterna ger upphov till. 
Castellum genomför en rad åtgärder för att begränsa 
klimatförändringarna i linje med Parisavtalet.
Energi
Castellums energianvändning leder till utsläpp av 
växthusgaser. Bolaget genomför en mängd aktivite­
ter och åtgärder för att begränsa energianvänd­
ningen i fastigheterna. Castellum har initierat ett 
flertal interna projekt med åtgärder som syftar till att 
effektivisera energianvändningen ytterligare.
För mer information om påverkan, risker och 
 möjligheter, se sidorna 69–70. 
Arbetsprocess för klimatanpassning
Prioritering av fastigheter 
utsatta för klimatrisk
Djupare risk- och 
sårbarhetsanalys av 
prioriterade fastigheter
Skrivbordsanalys av 
fastighetsbeståndet
1
Identifiering av 
klimatrisker per fastighet
2 3
4
Framtagning av 
åtgärdsplaner
5
Genomförande  
av åtgärder
6
Uppföljning
7
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
68
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 69 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter
Castellum använder klimatscenarier för att identi­
fiera finansiella och operativa risker och möjligheter 
kopplade till de klimatförändringar som påverkar 
bolaget, både på kort och lång sikt. Syftet är att 
säkerställa att både verksamheten och fastighets­
beståndet har förutsättningar att hantera konse­
kvenserna av klimatförändringar. Under 2019 
genomfördes en analys för att värdera risker och 
möjligheter utifrån två olika klimatscenarier kopp­
lade till hur världen kan se ut 2050. De två klimat­
scenarier som använts har tagits fram av FN:s 
 klimatpanel (IPCC): 
 ◼ Vi uppnår Parisavtalet 
 ◼ I gamla fotspår 
Vi uppnår Parisavtalet är ett scenario där tempera­
turökningarna begränsas till 1,5–2 °C. I gamla 
fotspår, är ett ”business as usual”­scenario, där 
världen inte lyckats ställa om och där utsläppen av 
växthusgaser fortsätter att öka i nuvarande takt. 
Båda scenarierna innebär risker, men också möjlig­
heter för Castellum. Viktigt för bolaget är förmågan 
att vara motståndskraftig och anpassa verksamhe­
ten utifrån ändrade klimatförhållanden både lokalt 
och nationellt. 
Castellum gör årligen en kartläggning av bolagets 
alla risker utifrån perspektiven sannolikhet, påver­
kan, prioritet och utveckling för en period upp till tio 
år. För klimatrisker har Castellum ett längre per­
spektiv och analyserar utifrån klimatscenarier fram 
till år 2100. När det gäller klimatrisker bedöms både 
fysiska risker och omställningsrisker som en följd av 
ett ändrat klimat. Inför investeringar i nyproduktion 
görs en värdering av klimatriskerna för en byggnad 
under dess tekniska livslängd, med tyngdpunkt på 
nederbörd, extremväder och översvämningsrisk. Då 
används även IPCC:s mellanscenario som innebär 
att utsläppen ökar fram till år 2040 för att sedan 
avta. Inför beslut om investeringar görs en bedöm­
ning ur ett hållbarhets perspektiv, där klimatföränd­
ringar är en viktig fråga.
För information om den övergripande processen 
att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad 
påverkan, risker och möjligheter, se sidan 58.
Fastigheternas klimatmotståndskraft 
Castellum undersöker möjligheterna att värdera 
fastighetsbeståndets exponering mot klimatföränd­
ringar genom medverkan i det av EU finansierade 
forskningsprojektet Carbon Risk Real Estate Monitor 
(CRREM). Projektet ska definiera vetenskapligt 
baserade åtgärder för att minska koldioxidutsläppen 
i kommersiella fastigheter och bostäder i fastighets­
sektorn med syftet att uppnå Parisavtalet.
Jeppe 1, Helsingborg
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
69
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 70 =====

forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
”Vi uppnår Parisavtalet” (RPC 2.6)1
–   Utsläppen av växthusgaser 
halveras till 2050.
–   +1,5–3 °C nationell 
temperaturhöjning i 
Sverige.
–   Ny förnybar energiteknik 
införs i stor skala.
–   Låg energiintensitet.
–   Kraftiga omställningar av 
samhället, infrastrukturen 
och byggnader har 
genomförts.
–   Världens länder 
lyckas samarbeta om 
gemensamma initiativ.
–   Politiska beslut, skatter och 
regleringar införs gällande 
växthusgaser.
–   Ökade regleringar med 
hållbarhetskrav gällande 
markanvändning och 
byggnormer. 
–   Ändrade krav från kunder 
och investerare.
”I gamla fotspår” (RPC 8.5)1
–   Utsläppen av växthusgaser 
fortsätter att öka i dagens 
takt.
–   +2–4 °C nationell 
temperaturhöjning i 
Sverige.
–   Stigande havsnivåer.
–   Fler dagar med extrem­
väder och översvämningar.
–   Ökat antal skogsbränder.
–   Oförändrade beteenden 
och krav från kunder och 
investerare.
–   Hög energiintensitet och 
stort beroende av fossila 
bränslen.
–   Politiska klimatinitiativ och 
samarbeten misslyckas.
–   Sämre inomhusklimat 
påverkar människors hälsa.
–   Ökad befolkningsmängd 
och inflyttning till Sverige.
–   Verksamheten blir mer 
händelsestyrd, på grund av 
extremväder.
Klimatscenario ”Vi uppnår Parisavtalet”
Risker
–   Ökade regleringar, skatter och avgifter för koldioxidutsläpp, 
markanvändning, byggnormer etc. 
–   Äldre fastigheter kan bli obsoleta. 
–   Risk för olönsamma investeringar om oprövad teknik  
används för att snabbt påbörja omställningen. 
–   Krav på nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan och 
cirkulär ekonomi kräver stora förändringar i affärsmodellen.
–   Prisökning på byggmaterial, transporter och energi på grund av 
politiska restriktioner.
–   Volatila eller dyrare energipriser.
–   Ökat investeringsbehov i ny teknik, nybyggnation  
och i befintliga fastigheter.
Möjligheter
–   Ökad produktion av solenergi och ökad 
användning av förnybar energi.
–   Ökad efterfrågan på innovation och ny 
teknik.
–   Ökad urbanisering och behov av förtätning i 
stads kärnorna gör beståndet attraktivt.
–   Minskat energibehov på grund av  
effektivare resurs användning.
–   Ändrade kund­ och investerarpreferenser 
samt ökade hållbarhetskrav gör  Castellum 
till en attraktiv fastighetsägare och 
investering.
Potentiell påverkan på  Castellums 
finansiella resultat
–   Ökade investeringar i omställningen.
–   Ökade kostnader för klimatanpassning.
–   Ökade driftkostnader.
–   Minskat värde på fastigheter som 
inte är klimatanpassade eller ligger i 
riskområden.
–   Ökat värde på klimatanpassade 
fastigheter.
Klimatscenario ”I gamla fotspår”
Risker
–   Vattenskador på grund av översvämningar i strandnära 
bebyggelse och lågt belägna zoner.
–   Skador på tak och fasad på grund av extremväder som stormar, 
värmeböljor och bränder.
–   Minskad efterfrågan på fastigheter som ligger i riskområden.
–   Risk för obsoleta fastigheter då kostnaden för klimat­ 
anpassningsåtgärder överstiger värdet.
–   Ökat behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning 
av byggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av 
höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.
–   Ökad el­ och energibrist, vilket drivs starkt av den ökade  
elektrifieringen och behovet av mer energi i samhället.
–   Ökad konkurrens från lågprisaktörer som saknar hållbar 
agenda.
Möjligheter
–   Ökad produktion av solenergi och ökad 
användning av förnybar energi.
–   Energieffektiviseringsåtgärder blir mer 
lönsamma att genomföra.
–   Ökade krav på inomhusmiljön ställer krav 
på mer anpassningsbara fastigheter och 
stadsdelar. 
–   Klimatanpassade fastigheter gör 
 Castellum till en mer attraktiv 
fastighetsägare.
Potentiell påverkan på  Castellums 
finansiella resultat
–   Ökade investeringar i hantering av 
klimatförändringarna.
–   Ökade kostnader för klimatanpassning.
–   Volatila eller minskade hyresintäkter.
–   Volatila eller ökade energikostnader.
–   Ökning av driftkostnader.
–   Höjda försäkringskostnader.
–   Minskat värde på fastigheter som 
inte är klimatanpassade eller ligger i 
riskområden.
–   Ökat värde för klimatanpassade 
fastigheter.
Världen 2050
1. Källor: smhi.se/klimat/framtidens klimat samt TCFD The Use of Scenario Analysis in Disclosure of Climate Related Risks and Opportunities.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
70
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 71 =====

Policyer för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna
Castellums åtagande om att minska verksamhetens 
klimatpåverkan och uppnå nettonoll koldioxid­
utsläpp styrs av bolagets hållbarhetspolicy och 
uppförandekod. Hållbarhetspolicyn fastställer hur 
koncernens klimatarbete ska bedrivas. Uppförande­
koden tydliggör bland annat att rutiner ska finnas på 
plats för att mäta och följa upp koncernens miljöpå­
verkan och förbättra bolagets hållbarhetsprestanda. 
Hållbarhetspolicyn omfattar alla medarbetare i 
Castellumkoncernens bolag, styrelse och alla delar 
av Castellums verksamhet, såväl förvärv, förvalt­
ning, försäljning, nyproduktion som rivning av 
 byggnader, utveckling av befintliga fastigheter samt 
leverantörer och samarbetspartners.
Castellums hållbarhetspolicy fastställer följande 
med avseende på klimatarbetet: 
 ◼ Naturresurser ska användas ansvarsfullt och 
effektivt för att inte äventyra planetens gränser 
och därmed klimatets och framtida generationers 
möjligheter i en ändlig värld. 
 ◼ Vid förvärv och bolagstransaktioner ska en due 
diligence av miljö genomföras i syfte att identifiera 
ekologiska risker och möjligheter. 
 ◼ Klimatrisker och ­möjligheter ska beaktas vid alla 
investeringar och för hela fastighetsportföljen. 
 ◼ Vid val av energiförsörjning till fastigheter ska den 
mest kostnadseffektiva lösningen med lägst 
 klimatpåverkan väljas. 
 ◼ Andelen hållbarhetscertifierade byggnader ska 
öka, material med låg klimatpåverkan ur ett livs­
cykelperspektiv ska väljas och skadliga gifter 
ska minimeras. 
 ◼ Fossiloberoende fordon ska väljas.
Aktiviteter och resurser kopplade till  
klimatrelaterade policyer och mål
Castellums verksamhet bedrivs i de skandinaviska 
länderna. Värdekedjan omfattar leverantörer och 
entreprenörer, den egna verksamheten, relationer 
med myndigheter och samverkan i branschinitiativ, 
kunder, hyresgäster och andra användare av bola­
gets fastigheter. För att minska bolagets växthus­
gasutsläpp arbetar Castellum med energieffektivi­
seringar och att öka andelen förnybar energi. Dess­
utom ska bolaget engagera sig i hyresgästernas och 
myndigheternas klimatplaner och policyer, visa 
ledarskap och i möjligaste mån inspirera branschen 
till att minska sin klimatpåverkan. 
Castellums växthusgasutsläpp genereras främst i 
förvaltningen av fastigheter och i samband med pro­
jektutveckling. Växthusgasutsläppen fortsätter att 
minska och under 2024 har Castellums totala 
utsläpp minskat med 31 procent jämfört med 2023, 
drivet av minskad energianvändning, ökad andel 
fossilfri energi, klimatkrav i projekt samt minskade 
investeringsvolymer. 2024 uppdaterade Castellum 
målet för andel hållbarhetscertifierad yta till 
75 procent till år 2030. Bolaget har med extern hjälp 
analyserat och kvantifierat risken för klimatrelate­
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
Hållbarhetskrav vid byggprojekt
I alla byggprojekt ställs krav på: 
 ◼ Arbetsmiljölagen
 ◼ Uppförandekod
 ◼ Hållbarhetspolicy
 ◼ Miljöledningssystem
 ◼ Avfallsplan samt maximala avfallsmängder
 ◼ Miljöplan
 ◼ Klimatberäkningar och klimateffektiva utbyten
 ◼ Byggmaterial som uppfyller miljö­ som hälsokrav 
enligt Byggvarubedömningen
 ◼ Träråvara certifierad enligt PEFC eller FSC
 ◼ Utred minimering av nybyggnation och 
ombyggnation genom att utnyttja befintliga 
byggnader, planlösning och strukturer
 ◼ Återbrukat material ska användas i projekt. 
Återbruk, material med återvunnet innehåll samt 
förnybara/biobaserade material ska väljas
 ◼ Nytt material ska väljas och planeras så det senare 
kan återbrukas
 ◼ Energieffektiva produktval
 ◼ Snålspolande vattenarmaturer
 ◼ Energieffektiv och miljöriktig byggarbetsplats med 
fossilfria fordon och arbetsmaskiner
Hållbarhetsprogram vid ny- och ombyggnation 
Vid alla nybyggnationer och större ombyggnationer 
ställs ytterligare krav: 
 ◼ Miljöbyggnad Guld1
 ◼ Kravuppfyllnad enligt EUs taxonomi
 ◼ Utred klimatcertifieringen NollCO2
 ◼ Utred hälsocertifieringen WELL
 ◼ Klimatkrav enligt Färdplan projektutveckling  
(sidan 67)
 ◼ 40 procent lägre primärenergianvändning jämfört 
med BBR­kraven2
 ◼ Val av förnybar energi
 ◼ Installera solceller och utred energilagring
 ◼ Klimatriskbedömning samt 
klimatanpassningsåtgärder
 ◼ Bra inomhusklimat och genomtänkt 
fuktskyddsarbete
 ◼ Återskapande och ökad mängd ekosystemtjänster
 ◼ Social hållbarhet i projekt
 ◼ Cykelparkering och omklädningsrum
 ◼ Laddstationer till elfordon
 ◼ Entreprenör ska skapa arbetsplatser för personer 
långt ifrån arbetsmarknaden i projektet
 ◼ Utreda möjlighet till utomhuskontor
 ◼ Inbjudande trapphus
1.  Nyproducerade kontor­ och butikslokaler ska hållbarhets­
certifieras enligt minst Miljöbyggnad, betyg Guld. I projekt 
utanför Sverige väljs minst BREEAM Excellent/LEED Gold. 
För nyproducerade logistikbyggnader gäller Miljöbyggnad, 
betyg Silver. 
2.  Gäller för nybyggnation kontor. 30 procent lägre för 
logistikbyggnader samt energikrav enligt EUs taxonomi för 
större ombyggnationer. 
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
71
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 72 =====

forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
Mål för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna
Castellums klimatmål är vetenskapligt baserade 
och är godkända av SBTi. Målen kommer att omfor­
muleras under 2025, läs mer på sidan 52. Klimat­
målet innebär att Castellum har åtagit sig att uppnå 
nettonoll kol dioxid utsläpp i Scope 1, 2 och 3 till 
2030. Därmed ska bolaget minska utsläppen med 
minst 90 procent i relation till 2017. Resterande 
10 procent av utsläppen kan neutraliseras genom 
koldioxidinfångning. Castellum har också åtagit sig 
att från 2025 inte installera någon ny utrustning för 
fossila bränslen som ägs eller är under finansiell 
kontroll av bolaget i fastighetsportföljen.
Det övergripande klimatmålet ska uppnås med 
hjälp av de tre omställningsplanerna: fastighetsför­
valtning, projektutveckling och kundresan. Majorite­
ten av övriga mål inom Framtidens fastigheter följs 
upp kvartalsvis och rapporteras både internt och 
externt. Ett fåtal mål följs endast upp på årsbasis. 
Castellum ska också arbeta för att eliminera alla 
 klimatrisker vilket innebär att åtgärder planeras in i 
långsiktigt underhåll och framtida investeringar för 
befintliga fastigheter. Vid nyproduktion genomförs 
riskanalyser innan projektstart för att säkra fastig­
heten för eventuella framtida klimatförändringar. 
Castellum har även löpande, medel­ och långsik­
tiga mål kopplade till energianvändning. Löpande 
ska bolaget vara 2,5 procent mer energieffektivt per 
år. Till 2025 ska energianvändningen minska med 
11 procent jämfört med 2021 . 2030 ska Castellums 
energianvändning vara helt fossilfri, 200 solcells­
anläggningar ska vara installerade och 75 procent av 
fastighetsytan ska vara hållbarhetscertifierad. 
 Långsiktigt ska alla bolagets fastigheter ha en 
 energiprestanda lägre än 50 kWh/kvm per år. 
Castellum rapporterar och följer upp växthusgas­
utsläpp enligt ramverket Greenhouse Gas Protocol 
(GHG Protocol). 2017 är valt som basår för 
Castellums mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 
2030. Anledningen är att det var det första året då en 
fullständig Scope 3­inventering kunde genomföras. 
Från och med 2025 kommer basåret för målvärdet 
kring utsläpp av växthusgaser uppdateras varje 
 femårsperiod i enlighet med ramverk från SBTi. För 
Scope 1 och 2 samt för tjänsteresor finns data som 
sträcker sig tillbaka till 2007 för jämförelser. Tabellen 
Omvandlingsfaktorer på sidan 76 visar de aktiviteter, 
antaganden och omvandlingsfaktorer som ligger till 
grund för beräkning av Castellums energianvänd­
ning och växthusgasutsläpp under 2024. År 2021 
ersattes databasen med emissionsfaktorer för de 
utsläpp inom Scope 3, som baseras på innevarande 
periods kostnader, av den nyare Exiobase 3­data­
basen. Denna databas erbjuder uppdaterade emis­
sionsfaktorer som bättre återspeglar de ekonomiska 
aktiviteterna och har en bättre sektoriell granulari­
tet. Från och med 2022 tillämpas även en inflations­
justering vid beräkning av kostnadsbaserade 
utsläppsberäkningar. Ingen inflationsjustering har 
gjorts för år före 2022.
Målen för minskning av växthusgasutsläpp anges 
både som procentuell minskning av absolut värde 
och som intensitetsmått per kvm i Castellums tre 
omställningsplaner, se sidan 67. 
Energianvändning och energimix
Energianvändningen bidrar till Castellums klimat­
påverkan. Castellum arbetar med en väl genom­
arbetad energistrategi. Strategin syftar till att mini­
mera risk och erhålla jämnare kostnadsutveckling 
samt minimera okontrollerade prisförändringar på 
elpriset för Castellum och dess hyresgäster.
Bolaget följer löpande upp och analyserar fastig­
heternas energianvändning. Utifrån analyserna 
vidtas och prioriteras olika åtgärder. Inom energi­
besparingsprojekten effektiviseras driften av fastig­
heter på daglig basis. Insatserna har resulterat i en 
minskning av energi till värme, kyla och el med 
33 procent sedan 2007.  
Castellum använder 99 procent förnybar energi. 
Genom att använda ny teknik är Castellum med och 
driver utvecklingen framåt. Bolaget erbjuder sol­
Mål och resultat
rade katastrofer i befintlig fastighetsportfölj. För mer 
information, se sidan 77.
Under 2024 genomförde Castellum flera aktivite­
ter för att bidra till bolagets lånsiktiga mål om netto­
noll utsläpp. 211 mkr (381) investerades under året 
i energibesparingsprojekt. Bolaget ställer också krav 
på klimatreduktion i såväl stora som mindre projekt.
Ett exempel är en hyresgästanpassning i 
 Stockholm där Castellum använde ventilations­
kanaler tillverkade av fossilfritt stål. Detta stål, 
som producerats av SSAB med hjälp av HYBRIT®­
teknologi, bidrar till en betydande reducering av 
 projektets  klimatpåverkan. Ventilationssystem 
utgör en stor del av klimatavtrycket vid ombyggna­
tioner, varför detta är ett viktigt steg i Castellums 
långsiktiga arbete för att minska klimatpåverkan i 
byggprojekt. I samma hyresgästanpassning främ­
jade Castellum cirkulär resursanvändning genom 
att skicka textilmattor till återbruk. Detta initiativ 
möjliggjorde att 60 procent av golvmaterialet kunde 
återanvändas av andra aktörer, vilket resulterade i 
en besparing på 3 ton koldioxidekvivalenter.
Under 2024 installerade Castellum också ett 
 batterilager i en av bolagets fastigheter i Helsing­
borg. Batterilagret har en kapacitet på 430 kW i 
effekt och 430 kWh i energi. Det möjliggör att egen­
producerad el kan bidra till det lokala elnätet vid 
flaskhalsar. Ett viktigt syfte med satsningen är att 
göra byggnader till aktiva komponenter i energi­
systemet. 
Växthusgasutsläpp och energiintensitet
Basår 2017 2024 Mål 2030
Växthusgasutsläpp (ktCO2e) – Scope 1 & 2 6,4 1,0 0,0
Basår 2021 2024 Mål 2025
Energiintensitet i portfölj 101 91 90
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
72
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 73 =====

forts. Mål och resultat 
celler och laddplatser i fastigheterna för att främja 
en hållbar utveckling och användning av förnybar 
energi. Under året installerades 10 nya solcells­
anläggningar. Det innebär att bolaget totalt har 
installerat 116 anläggningar sedan 2020.  
På helårsbasis genererar dessa en produktion på 
21,2 GWh, vilket motsvarar cirka 21 procent (17) av 
Castellums totala elbehov under 2024. Castellums 
solcellsanläggningar har under 2024 genererat 
13,7 MWh (8,3). 
Under 2024 uppnådde Castellum 100 procent 
gröna fjärrvärmeavtal i Finland, vilket väntas ha 
minskat de marknadsbaserade Scope 2­utsläppen.   
Under året fortsatte Castellum arbetet med att 
bygga ut bolagets portal för webbaserad fastighets­
övervakning, där mätvärden som gäller drift, larm, 
hissar och inpassering kan övervakas. Syftet är att 
uppnå besparingar av både energi och tid, vilket 
skapar kundnytta i form av bättre service genom 
förebyggande arbete. Vid utgången av 2024 var 
415 (427) fastigheter motsvarande 62 procent (58) 
av ytan uppkopplade till portalen.
Castellum rapporterar för den energi som bolaget 
köper in till fastigheterna, samt för den del av hyres­
gästernas egna elförbrukning som Castellum köper. 
Redovisning av den energi som Castellum köpt 
baseras på faktisk uppmätt förbrukning. Detsamma 
gäller för hyresgästers elanvändning. Castellum 
rapporterar även egenproducerad el från solcells­
anläggningar. Absolut energianvändning anges i ton 
CO2e och intensitet i kg per kvm. För att räkna om 
kWh till gigajoules (GJ) används konverterings­
faktorn 3,6.
Castellum beräknar intensitetsnyckeltal genom 
att dividera med byggnadernas totala yta. Detta är 
den mest vedertagna metoden i fastighetsbran­
schen för att jämföra energianvändning. Castellum 
använder SMHI:s graddagar för normalisering av 
energi för uppvärmning. Energi för kyla normal     år­
korrigeras inte i dagsläget.
Energianvändning (GRI 302-1, 302-3, Elec-Abs, Fuels-Abs, DH&C-Abs, Energy-Int)
Absolut energianvändning (MWh) Förnybar andel, %
Energislag 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Fastighetsel 93 957 104 931 106 489 100 100 100
El – Geovärme och kyla 4 744 5 373 4 562 100 100 100
El – Direktel 1 395 1 307 1 090 100 100 100
1. Total elanvändning (Elec-Abs) 100 096 111 611 112 141 100 100 100
Biogas 1 031 834 1 569 100 100 100
Total användning av förnybara bränslen 1 031 834 1 569 100 100 100
Naturgas 197 76 186 0 0 0
Olja 262 246 481 0 0 0
Total användning av icke-förnybara bränslen 459 322 667 0 0 0
2. Totala bränslen, inköpta av hyresvärd (Fuels-Abs) 1 490 1 156 2 236 69 72 70
Fjärrvärme 282 162 315 291 307 984 99 94 93
Fjärrkyla 30 341 30 105 33 738 100 100 100
3. Total användning av fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-Abs) 312 503 345 396 341 722 99 95 94
Total energianvändning (1+2+3) 414 089 458 163 456 099 99 96 95
Total energianvändning (normalårskorrigerad) 425 830 455 606 472 129 — — —
Energiintensitet, byggnader (Energy­Int) 91 98 96 — — —
Energiintensitet, byggnader (normalårskorrigerad) 93 97 99 — — —
Energiöversikt
Omfattning 79 %
Energi-
användning
Förnybar
energi
414 088 MWh 410 015 MWh
Omfattning på rapporteringen 2024 2023 2022
Fastigheter som omfattas av upplysningar om elanvändning 532/672 556/709 527/749
Fastigheter som omfattas av upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla 498/560 533/590 547/560
Fastigheter som omfattas av upplysningar om bränsle 12/12 13/13 13/13
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
73
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 74 =====

forts. Mål och resultat 
Energianvändning och utsläpp för  Castellums egna kontor (GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4)
Utfall (Abs, Int)
Mätenhet Indikator 2024 2023 2022
Total förbrukning, el MWh 2 949 3 153 3 359
Andel el från förnybara källor % 100 100 100
Total förbrukning, fjärrvärme och fjärrkyla MWh 3 241 3 755 3 882
Andel fjärrvärme och fjärrkyla från förnybara källor % 98 99 95
Total förbrukning, bränslen MWh 0 0 0
Andel bränslen från förnybara källor % — — —
Energiintensitet (normalårskorrigerad) kWh/kvm, år 134 149 148
Omfattning på upplysningar om utsläpp från egna kontor Antal 
inkluderade 
byggnader 38/38 40/40 35/35
Andel energianvändning och växthusgaser som uppskattats i portfölj % 0 0 0
Scope 1 Ton CO2e Direkt 0 0 23
Scope 2 (marknadsbaserad) Ton CO2e Indirekt 120 192 53
Scope 2 (anläggningsbaserad) Ton CO2e Indirekt 179 283 60
Scope 1 & 2 utsläpp (marknadsbaserad) Kg CO2e/kvm, år GHG 2,6 0,3 1,6
Scope 1 & 2 utsläpp (anläggningsbaserad) Kg CO2e/kvm, år GHG 3,9 6,1 1,7
Den totala ytan för  Castellums egna kontor uppmättes 2024 till 29 291 kvm. Detta inkluderar United Spaces kontor.
Energianvändning (levererad av fastighetsägare) fördelad per fastighetstyp, jämförelse, like-for-like (Elec-LfL, DH&C-LfL, Fuels-LfL, Energy-Int)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter  Castellum totalt
Mätenhet 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, %
Total elanvändning (Elec-LfL) MWh 62 628 67 397 –7 12 050 12 915 –7 4 308 4 616 –7 16 514 18 211 –9 95 500 103 139 –7
Omfattning på upplysningar om elanvändning kvm 259/284 — — 122/184 — — 37/60 — — 53/66 — — 471/594 — —
Total fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-LfL) MWh 174 498 184 690 –6 68 188 74 579 –9 13 859 15 080 –8 42 995 45 364 –5 299 540 319 714 –6
Omfattning på upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla kvm 247/257 — — 131/142 — — 40/41 — — 55/58 — — 473/498 — —
Totala bränslen (Fuels-LfL) MWh 688 869 –21 692 907 –24 109 125 –13 0 0 0 1 489 1 901 –22
Omfattning på upplysningar om bränsle kvm 4/4 — — 7/7 — — 1/1 — — 0/0 — — 12/12 — —
Total energianvändning MWh 237 815 252 957 –6 80 930 88 400 –8 18 276 19 821 –8 59 508 63 576 –6 396 529 424 754 –7
Energianvändning (graddagskorrigerad) MWh 243 710 251 535 –3 84 225 88 214 –5 18 830 19 711 –4 60 977 62 867 –3 407 742 422 327 –3
Energiintensitet, byggnader (Energy­Int) kWh/kvm, år 104 111 –6 66 72 –8 83 90 –8 97 104 –7 92 98 –6
Energiintensitet, byggnader (graddagskorrigerad) kWh/kvm, år 107 110 –3 69 72 –4 85 89 –4 99 103 –4 94 98 –4
Hyresgästers elförbrukning (GRI 302-2)
2024 2023
förändring, 
%
El (MWh)1 97 521 101 724 –4
Omfattning på upplysningar om hyresgästers el2 240/672 244/709 —
1. Förbrukningen avser hyresgästernas verksamhetsel. 
2. Omfattningen begränsas av att  Castellum inte äger mätdatan i de fall hyresgästerna själva har avtal på verksamhetsel. 
EPC-distribuering av portfölj1
EPC-betyg Fastighetsvärde (mkr) Andel av fastighetsvärde (%) Andel av yta (%)
A 6 495 5 5
B 30 869 23 19
C 34 016 25 23
D 28 484 21 25
E 22 856 17 18
F 6 234 4 6
G 2 419 2 2
Äldre energideklaration, utan betyg2 57 0 0
Icke­deklarerade fastigheter3 4 280 3 2
1.  En analys av de preliminära gränsvärdena för MEPS, presenterade av Boverket i oktober 2024, har genomförts för att tolka vilka 
byggnader som behöver uppgraderas enligt EPBD. Resultatet visar att endast 0,6 procent av Catellums fastigheter ligger under de 
föreslagna tröskelvärdena för 2030 och 2,7 procent för 2033. 
2.  Gammal deklaration utan EPC­betyg.
3.  Huvudsakligen byggnader som är undantagna från krav på EPC samt nyproducerade byggnader som ej deklarerats ännu.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
74
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 75 =====

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3  
och totala växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp
Av de växthusgasutsläpp som Castellum ger upphov till 
är 1 procent (0) direkta (Scope 1) och 9 procent (12) indi­
rekta utsläpp (Scope 2). Dessa kommer från använd­
ningen av olja, naturgas, bränslen till verksamhetens 
fordon, köldmedieläckage, samt den el och energi som 
bolagets egen verksamhet använder. Castellum arbetar 
för att fasa ut användningen av fossila bränslen, bland 
annat genom att minska antalet oljepannor. Vid slutet av 
2024 fanns 2 (2) oljepannor kvar. Castellum har även en 
fastighet med naturgas. Resterande utsläpp, 90 procent 
(88), är övriga indirekta utsläpp (Scope 3) som härrör från 
materialanvändning, byggprocesser, tjänsteresor, 
arbetspendling, transporter, avfall, hyresgästers energi­
användning samt andra energirelaterade utsläpp som 
inte omfattas av Scope 1 och 2. 
Även om det finns utmaningar längs bygg­ och fastig­
hetsbranschens värdekedja kopplade till möjligheten 
att ta fram konkreta åtgärder för att minska utsläppen, 
är åtgärder inom det här området en förutsättning för att 
Castellum ska kunna nå målet om nettonoll koldioxid­
utsläpp. De växthusgasutsläpp som Castellum orsakar 
genom uppvärmning av fastigheter med hjälp av fjärr­
värme står för en stor del av bolagets utsläpp inom 
Scope 1 och 2, 86 procent (97). Utsläppen är direkt 
kopplade till fjärrvärmetillverkarens bränslemix. 
Castellum förde under året en dialog med de fjärrvär­
meleverantörer som har högst utsläpp av växthusgaser 
per kWh, för att påverka dem att minska utsläppen. 
Övergång till grön fjärrvärme med förnybara bränslen 
pågår och motsvarade vid årets utgång 50 procent (45) 
av Castellums fjärrvärmeleverantörer. 
forts. Mål och resultat 
Fullständig inventering av växthusgasutsläpp (GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs (marknadsbaserad), GHG-Indir-Abs 
(anläggningsbaserad)
2024 2023 2022 2021 2020
Absoluta 
utsläpp Intensitet
Absoluta 
utsläpp Intensitet
Absoluta 
utsläpp Intensitet
Absoluta 
utsläpp Intensitet
Absoluta 
utsläpp Intensitet Beräkningsmetod1
Scope 1 2
Direkta utsläpp (GHG­Dir­Abs)3 639 0,1 292 0,1 550 0,1 322 0,1 284 0,1 Bränslebaserad
Biogena utsläpp (GHG­Dir­Abs) 203 0,0 164 0,0 309 0,1 342 0,1 339 0,1 Bränslebaserad
Scope 2 2 , 3
Marknadsbaserad metod (GHG­Indir­Abs) 4 946 0,9 10 260 1,8 12 756 2,2 5 403 1,4 3 991 0,9 Bränslebaserad
Anläggningsbaserad metod (GHG­Indir­Abs) 20 516 3,9 29 675 5,4 31 091 5,5 16 418 4,3 18 128 4,1 Bränslebaserad
Scope 1+2 (marknadsbaserad metod) 5 585 1,0 10 553 1,9 13 306 2,3 5 725 1,5 4 275 1,0
Scope 1+2 (anläggningsbaserad metod) 21 155 4,0 29 967 5,5 31 641 5,6 16 740 4,4 18 412 4,2
Scope 34
1. Köpta varor och tjänster 32 408 6,1 54 265 9,9 77 773 13,7 71 130 18,5 274 307 61,8 Kostnadsbaserad
2. Kapitalvaror 5 10 281 2,0 — — — — — — — — Genomsnittsmetod
3. Bränsle­ och energirelaterade aktiviteter6 5 626 1,1 4 101 0,8 3 596 0,6 3 452 0,9 — — Bränslebaserad
4. Transport och distribution, uppströms 5 0,0 6 0,0 525 0,1 465 0,1 227 0,1 Kostnadsbaserad
5. Avfall genererat i verksamheten 211 0,0 236 0,0 2 090 0,4 2 043 0,5 2 717 0,6 Kostnadsbaserad
6. Affärsresor7 590 0,1 540 0,1 64 0,0 35 0,0 49 0 Kostnadsbaserad
7. Anställdas pendling 279 0,1 269 0,1 203 0,0 169 0,0 160 0 Genomsnittsmetod
8. Leasade tillgångar, uppströms 0 0,0 0 0,0 0 0,0 20 0,0 88 0 Kostnadsbaserad
13. Leasade tillgångar, nedströms 2 2 660 0,5 16 280 3,0 22 104 3,9 8 860 2,3 12 627 2,9 Genomsnittsmetod
Biogena utsläpp — — — — — — — — — —
Scope 3 52 060 9,9 75 697 13,8 106 355 18,7 86 174 22,4 290 175 65,4
Scope 1+2+3 (marknadsbaserad metod) 57 645 10,9 86 250 15,7 119 661 21,0 91 899 23,9 294 450 66,4
Scope 1+2+3 (anläggningsbaserad metod) 73 215 13,9 105 665 19,3 137 996 24,3 102 914 26,8 308 587 69,6
Absoluta utsläpp anges i ton CO2e och intensitet i kg CO2 e per kvm. Inga väsentliga utsläpp av växthusgaser har exkluderats. 2017 är satt som basår för  Castellums Science Based Target, eftersom detta var det första året då   
Castellum mätt upp koncernens hela utsläpp inom Scope 3.  Castellums totala växthusgasutsläpp under basåret 2017 uppgick till 332 061 ton CO2e, varav 1 122 ton i Scope 1, 6 133 ton i Scope 2 och 324 806 ton i Scope 3.
Utsläpp från Scope 1 och 2 finns uppmätt från 2007. År 2007 uppgick utsläppen i Scope 1 och Scope 2 till 6,4 kg CO2e/kvm.
1. Enligt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard.
2.  Emissionsfakorerna har för 2024 uppdaterats i enlighet med emissionsfaktorer rekommenderade av SBTi (CRREM, Carbon RIsk Real Estate Monitor). Detta är ett steg i att linjera med den nya SBTi­standarden för 
byggnader. En eventuell omräkning av historiska siffror görs under 2025. 
3. Inkluderar förutom bränsleanvändning i fastigheter och köldmedia också utsläppen från  Castellums egna fordon om 57 ton CO2e 2024, jämfört med 90 ton CO2e 2023. Ingen handel med växthusgaser har utförts under 2024. 
4.  Följande Scope 3­utsläpp anses inte relevanta för  Castellum (godkänt av SBTi): 9. Nedströms transport och distribution, 10. Bearbetning av sålda produkter, 11. Användning av sålda produkter, 12. Slutbehandling av 
sålda produkter, 14. Franchiser, 15. Investeringar. 
5.  För 2024 har Castellum detaljerat utsläppsrapporteringen genom att särredovisa Scope 3­utsläpp för stora nyproduktioner (>50 mkr) inom kategori 2. Kapitalvaror. Tidigare har dessa utsläpp ingått i rapporteringen av 
kategori 1. Köpta varor och tjänster. 
6.  Castellum började beräkna utsläpp for bränsle­ och energirelaterade aktiviteter år 2021.
7. Castellum beräknar med kostnadsmetod för hotellövernattningar och resterande affärsresor är beräknade med avståndsmetod. 
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
75
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 76 =====

forts. Mål och resultat 
Scope Aktivitet Aktivitetsdata Omvandlingsfaktor
Scope 1 Förbrukning av olja i fastigheter 
där hyresgästen inte har sepa­
rat mätning eller fakturering av 
verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik avseende för­
brukning i de fastigheter som värms med 
olja.
Eldningsolja: 0,285 ton CO2e/MWh
Källa: Department for Energy Security and Net 
Zero, Department for Business, Energy & 
Industrial Strategy
Scope 1 Förbrukning av naturgas i fast­
igheter där hyresgästen inte 
har separat mätning eller faktu­
rering av verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik avseende för­
brukning i de fastigheter som värms med 
naturgas.
Naturgas: 0,203 ton CO2e/MWh
Källa: Department for Energy Security and Net 
Zero, Department for Business, Energy & 
Industrial Strategy
Scope 1 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån  avläsning 
av mätarställningar. Växthusgasutsläpp 
baseras på körd sträcka och medelförbruk­
ning blandad körning för respektive bil. 
Bensin: 0,0002375 ton CO2e/km
Diesel: 0,0002798 ton CO2e/km
Biobränsle: 0,000197 ton CO2e/km
Fordonsgas: 0,0000505 ton CO2e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC  
Fifth Assessment Report
Scope 1 Köldmedia. Utsläpp från köldmedia hämtas från respek­
tive fastighet enligt lag om obligatorisk köld­
mediarapport.
Statistik från Svensk Kyl & Värmepumps­
föreningen. Datan redovisas med anknytning 
till f­gasförordningen, EU/517/2014 och till­
hörande svensk  lagstiftning, som förklaras 
utifrån gällande praxis
Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter 
där hyresgästen inte har 
 separat mätning eller fakture­
ring av verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik i de fastigheter 
där  Castellum ansvarar för  elanvändningen. 
Ursprungsmärkt förnybar el: 0 g CO2e/MWh 
Produktionsmix:  
Sverige: 0,00567 ton CO2e/MWh
Danmark: 0,14252 ton CO2e/MWh
Finland: 0,09532 ton CO2e/MWh
Källa: CRREM
Scope 2 Förbrukning av fjärrvärme och 
fjärrkyla i fastigheter där hyres­
gästen inte har separat mät­
ning eller fakturering av verklig 
förbrukning.
Intern inhämtning av statistik i de fastigheter 
där  Castellum ansvarar för fjärrvärme och 
fjärrkyla. Fjärrvärmeförbrukningen justeras 
utifrån SMHI:s graddagar och vakansgrad. 
Statistik från respektive leverantör av 
 fjärrvärme1
Scope 2 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån  avläsning 
av mätarställningar. Växthusgasutsläpp 
baseras på körd sträcka och medelförbruk­
ning blandad körning för respektive bil. 
Laddhybrid: 0,00005 ton CO2e/km
Elfordon: 0 ton CO2e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC  
Fifth Assessment Report
Scope 3 Kapitalvaror. Beräknas från den andel av totala 
investeringen som skett under året.
Klimatberäkning för projekten i kg CO2ekv för 
A1–A5 i enlighet med NollCO2s metodik  
Källa: Sweden Green Building Council
Scope Aktivitet Aktivitetsdata Omvandlingsfaktor
Scope 3 Tjänsteresor taxi. Majoriteten av data från leverantörer samt 
manuell inhämtning. 
0,000147 ton CO2e/km 
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC  
Fifth Assesment Report
Scope 3 Tjänsteresor flyg. Majoriteten av data från leverantörer samt 
manuell inhämtning. 
Norden: 0,000171 ton CO2e/km
Europa: 0,000092 ton CO2e/km
Världen: 0,000083 ton CO2e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC  
Fifth Assessment Report
Scope 3 Tjänsteresor tåg. Majoriteten av data från leverantörer. 0,00000042 ton CO2e/km
Källa: SJ
Scope 3 Privata fordon i tjänst. Intern uppföljning av körda kilometer i tjänst 
med privat fordon.
0,000147 ton CO2e/km 
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC  
Fifth Assesment Report
Scope 3 Avfall. Beräknas genom avfallsstatistik som räknas 
upp för att kombineras med emissionsfak­
torer från 2023 från Defra (Department for 
Environment, Food and Rural Affairs).
Emissionsfaktorer per avfallstyp 
Källa: Defra
Scope 3 Anställdas pendling. Anställdas pendling i km estimeras utifrån 
data från Trafikanalys som kombinerades 
med emissionsfaktorer från Naturvårds­
verket.
Källa: Naturvårdsverket och Trafikanalys
Scope 3 Nedströms hyrda tillgångar. Beräknas genom schablon av hyresgästers 
energianvändning.
Produktionsmix: 
Sverige: 0,00567 ton CO2e/MWh
Danmark: 0,14252 ton CO2e/MWh
Finland: 0,09532 ton CO2e/MWh
Källa: CRREM
Scope 3 Bränsle­ och energirelaterade 
aktiviteter.
Beräknas genom faktisk uppföljning av 
energianvändning som kombineras med 
emissionsfaktorer från 2022 av Defra 
(Deparment for Environment, Food and 
Rural Affairs).
Landsspecifika emissionsfaktorer 
Källa: Defra
Scope 3 Övriga växthusgasutsläpp. Koldioxidpåverkan beräknades utifrån hur 
mycket som spenderas på leverantörer från 
olika industrisektorer (till exempel transport, 
resor, konsulttjänster etc.). Utsläppen beräk­
nas sen genom sektordata från Exiobase 3, 
enligt Greenhouse Gas protokollets rekom­
mendationer för en Scope 3 screening.
Källa: Exiobase 3
1.  Eftersom fjärrvärmeleverantörernas omvandlingsfaktorer för föregående år, 2024, först beräknas under 2025 används 2023 års 
omvandlingsfaktorer för utsläpp kopplat till traditionell fjärrvärme.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
76
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 77 =====

Förväntade finansiella effekter genom väsentliga 
fysiska risker och omställningsrisker och 
 potentiella klimatrelaterade möjligheter
En klimatriskanalys har genomförts med hjälp av 
externa oberoende experter vilken visar att de klimat­
relaterade riskerna har relativt låg finansiell påverkan 
på Castellums fastighetsportfölj. Analysen visar att 
det idag är 10 procent sannolikhet till kostnader som 
uppgår till knappt 14 mkr per år, vilket motsvarar 
cirka 3 kr per kvadratmeter. Det är 0,5 procent san­
nolikhet att kostnader uppgår till 1 300 mkr per år, 
vilket motsvarar cirka 240 kr per kvadratmeter. Ett 
genomsnitt per år är beräknat till 35 mkr, motsva­
rande en kostnad om cirka 7 kr per kvadratmeter. 
Kostnaderna är främst hänförliga till översvämning.  
Klimatriskanalysen visar att i scenario med lägre 
tempetarurökning, RCP 4,5, uppgår de klimatrelate­
forts. Mål och resultat 
Totala växthusgasutsläpp per fastighetstyp, like-for-like (GHG-Dir-LfL, GHG-Int, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4)
Kontor Lager/Lätt industri Handel
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, %
Scope 1, Direkta utsläpp (GHG­Dir­LfL) 495 314 +58 119 64 +86 0 12 –100
Scope 2, Indirekta utsläpp (marknadsbaserad metod) 2 736 4 414 –38 1 386 1 400 –1 196 215 –9
Scope 2, Indirekta utsläpp (anläggningsbaserad metod) 11 661 17 962 –35 4 354 4 795 –9 862 1 101 –22
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (GHG­Int)  
(ton CO2e/monetär enhet) 1,3 1,9 –32 1,1 1,0 +10 0,6 0,7 –14
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (GHG­Int)  
(ton CO2e/monetär enhet) 4,9 7,4 –33 3,2 3,4 0 2,7 3,5 –23
Samhällsfastigheter  Castellum totalt
Växthusgasintensitet per nettointäkt > forts. 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, %
Scope 1, Direkta utsläpp (GHG­Dir­LfL) 15 41 –63 628 431 +46
Scope 2, Indirekta utsläpp (marknadsbaserad metod) 399 390 +2 4 717 6 419 –27
Scope 2, Indirekta utsläpp (anläggningsbaserad metod) 2 520 2 754  8 19 397 26 612 –27
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (GHG­Int) (ton CO2e/monetär enhet) 0,6 0,6 0 1,1 1,4 –22
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (GHG­Int) (ton CO2e/monetär enhet) 3,8 4,2 –9 4,1 5,5 –26
Tabellen visar utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga utsläpp från bränslen och köldmedia i Scope 1 och utsläpp från energianvändning i Scope 2. GHG­intensiteten divideras med  
 Castellums fastighetsyta för respektive fastighetskategori.  Castellums totala Scope 3­utsläpp återses på sidan 75.
Producerad energi (GRI 302-1, Elec-Abs)
Absolut energi (MWh)
2024
Förändring  
2023–2024, % 2023 2022
Producerad el från egna solcells anläggningar 13 679 +65 8 293 7 339
Egenproducerad solel som används på plats 6 421 +47 4 357 4 306
Egenproducerad solel som säljs 7 258 +84 3 936 3 033
Omfattning på upplysningar om   
egenproducerad solel 98/98 — 89/89 64/64
Fossilfritt
2024 2023 2022
Andel icke fossil energi, % 99 99 95
Fossilfria fordon, % 99 98 96
Antal laddpunkter för elbilar 1453 1189 922
Installerade solcellsanläggningar, antal 116 106 76
rade riskerna år 2100 med 10 procents sannolikhet till 
15 mkr per år. Med 0,5 procent sannolikhet uppgår 
kostnaderna för de klimatrelaterade riskerna år 2100 
till 1 300 mkr. I ett scenario med högre temperatur­
ökning, RCP 8,5, uppgår de klimatrelaterade riskerna 
år 2100 med 10 procent sannolikhet till 18 mkr per år. 
Med 0,5 procents sannolikhet uppgår kostnaderna för 
de klimatrelaterade riskerna år 2100 till 1 400 mkr. 
Resultatet visar att inga fastigheter bedöms riskera 
permanent översvämning år 2100. Den samlade 
bedömningen av klimatriskanalysen är att mot­
ståndskraften är relativt hög oavsett klimatscenario. 
Detta är i linje med den studie som årligen publiceras 
av ND­Gain, Notre Dame Global Adoptation Initiative, 
där de bedömer olika länders sårbarhet för klimatför­
ändringarna. I deras studie återses att de nordiska 
länderna Sverige, Danmark, Finland och Norge anses 
vara bäst rustade för att möta ett förändrat klimat. 
De risker Castellum ser i analyserna är främst 
kopplade till tillfälliga klimatrelaterade skador som 
leder till tillfälligt bortfall av hyresintäkter och skador 
på fastigheter som behöver åtgärdas. Detta kan 
uppstå i fastigheten eller i infrastruktur som på olika 
sätt påverkar fastigheten. Det är därför viktigt att 
 klimatanpassningsarbetet inte endast omfattar 
 fastigheterna utan också omgivningarna.
Känslighetsanalys: Höjt energipris
 Castellum
Ökade  
driftkostnader (mkr)
Om energipriset ökar med 10 procent 74
Känslighetsanalys vid klimatrelaterad katastrof
 Castellum Kostnad (mkr)
10­årshändelse idag 14
200­årshändelse idag 1 300
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
77
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 78 =====

Biologisk mångfald och ekosystem
Castellum ska ta ansvar för och bidra till att öka och 
bevara den biologiska mångfalden. Målsättningen 
är att alla större projekt ska medföra en nettopositiv 
ökning av ekosystemtjänster. Castellum minskar 
risken för negativ påverkan genom att ställa interna 
krav och använda arbetsverktyg för att stärka den 
biologiska mångfalden. 
Strategi
Övergångsplan och beaktande av biologisk 
mångfald och ekosystem i strategi och  
affärs modell
Åtagandet om att Castellum ska bidra till att stärka 
den biologiska mångfalden är fastställt i bolagets 
hållbarhetspolicy och uppförandekod. Fokus för 
Castellum är att fokusera på och utveckla arbetet 
med biologisk mångfald. Bolaget kommer även se 
över om en omställningsplan för biologisk mångfald 
ska antas på sikt. Då bolagets påverkan på biologisk 
mångfald i dagsläget bedöms vara begränsad har 
Castellum inte upprättat någon omställningsplan.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Castellums väsentliga påverkan, risker och möjlig­
heter kopplade till biologisk mångfald och bolagets 
strategi och affärsmodell är:
Biologisk mångfald och ekosystem
Castellums verksamhet regleras av detaljplaner, 
lagar och regleringar. Artskyddet behandlas i svensk 
lag och innan detaljplaner antas och bygglov erhålls 
kartläggs platsen ur miljösynpunkt. Bygglov erhålls 
inte om den biologiska mångfalden är hotad. Mer­
parten av Castellums fastigheter ligger i miljöer som 
inte är skyddade ur perspektivet biologisk mångfald 
eller har ett högt biologiskt mångfaldsvärde.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter för biologisk mångfald och ekosystem
Se sidan 58 för beskrivning av arbetsgången för att 
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem.
Policyer för biologisk mångfald och  ekosystem
Castellums hållbarhetspolicy fastställer att bolaget 
ska ta ansvar för och bidra till att bevara och öka den 
biologiska mångfalden bland svenska arter. Upp­
förandekoden föreskriver att bolaget ska arbeta för 
att stärka den biologiska mångfalden, främja funge­
rande ekosystemtjänster samt begränsa använd­
ningen och spridningen av miljöfarliga produkter. 
För mer information om hållbarhetspolicyn och 
uppförande koden se sidan 120.
Aktiviteter och resurser kopplade  
till  biologisk mångfald
Vid nybyggnation säkerställer Castellum en netto­
positiv ökning av platsens ekosystemtjänster i syfte 
att tillvarata och bibehålla de resurser som naturen 
ger. Hållbarhetsteamet har skickat ut information till 
fastighetsförvaltningen om invasiva arter och hur 
dessa ska behandlas. Castellum säker ställer åtgärder 
genom kravställning i projekt. Castellum har tagit fram 
ett verktyg anpassat till bolagets projektverksamhet 
för att säkerställa att påverkan blir nettopositiv.
Under 2024 fortsatte Castellum sitt arbete med 
att implementera ekosystemtjänster för att stödja 
den biologiska mångfalden. Bolaget har valt att 
genomföra långsiktiga och hållbara förändringar på 
flera fastigheter. Genom att berika områden med 
träd, blomsterlökar, häckar, ängsmarker, sedum­ 
och biotoptak samt placera ut bikupor, skapas en 
miljö där pollinatörer som bin och fjärilar trivs och 
bidrar till en ökad biologiska mångfald. De plante­
rade träden består huvudsakligen av inhemska träd­
slag som är anpassade till det skandinaviska klima­
tet och som ska producera blommor, frukt och bär 
under så lång tid som möjligt in på säsongen. 
Genom dessa aktiviteter främjar Castellum både 
sin egen verksamhet och ekosystemstjänster. 
Mål och resultat
Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Castellum värdesätter biologisk mångfald och 
agerar för att bevara och öka ekosystemtjänsterna i 
Sverige. Därför arbetar Castellum mot målet om att 
det ska vara en nettopositiv ökning av ekosystem­
tjänster i de större projekt som bolaget driver. Anled­
ningen är att Castellum värdesätter biologisk mång­
fald och agerar för att bevara och öka ekosystem­
tjänsterna i Sverige. Målet är löpande och omfattar 
den egna verksamheten.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/
potentiell påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Biologisk mångfald  
och ekosystem
Uppströms (leverantörer), 
Egen verksamhet
Faktisk Negativ Nej Nej
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
78
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 79 =====

Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Bygg­ och fastighetsbranschen ger upphov till 
omkring 30 procent av allt avfall i Sverige. Avfalls­
mängderna måste minska och andelen avfall som 
återvinns och återanvänds måste öka för att främja 
en hållbar resursanvändning. Genom att använda 
naturresurser effektivt och arbeta med cirkulära 
materialflöden ska Castellum bidra till en minskad 
negativ miljöpåverkan. I förvaltningen av fastigheter 
och som en del av ny­ och ombyggnation använder 
bolaget resurser i form av material. Avfall genereras i 
den egna verksamheten, genom hyresgästers verk­
samhet och i samband med ny­ och ombyggnation. 
Castellum fokuserar på återbruk och arbetar för att 
bygga och förvalta fastigheter utifrån ett cirkulärt 
perspektiv.
 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
Se sidan 58 för beskrivning av arbetsgången för att 
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter avseende resursanvändning och 
cirkulär ekonomi.
Policyer för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
Castellums åtaganden kopplade till resursanvänd­
ning och cirkulär ekonomi hanteras i bolagets håll­
barhetspolicy och uppförandekod. Hållbarhetspoli­
cyn och uppförandekoden fastställer att Castellum 
ska bygga och förvalta med livscykelperspektiv och 
främja cirkulära modeller, samt att återbruk ska vara 
en betydande del av alla projekt över tid. Uppföran­
dekoden behandlar även att bolaget inte ska även­
tyra planetens gränser och att avfall ska hanteras på 
ett ansvarsfullt sätt. 
Castellums hållbarhetspolicy fastställer följande 
med avseende på bolagets arbete med resurs­
användning och cirkulär ekonomi:
 ◼ Förutsättningar för ansvarsfull hantering av avfall 
ska skapas genom minimering av avfall, förebyg­
gande av föroreningar och att avfallet ska ses som 
en resurs för återbruk och återvinning. 
 ◼ Bygga och förvalta med ett livscykelperspektiv 
och främja cirkulära modeller. Återbruk ska över 
tid bli en betydande del av alla projekt.
 ◼ Bevara och utveckla befintliga byggnader och 
strukturer för att minimera tillförseln av nytillver­
kade material och produkter.
För mer information om hållbarhetspolicyn och 
uppförandekoden, se sidan 120. 
Aktiviteter och resurser för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Hållbara material och fastigheter
Castellums ambition är att undvika material som 
har negativ påverkan på miljön. Castellum tillämpar 
verktyget Byggvarubedömningen och upprättar 
loggbok i alla projekt för att säkerställa att materia­
len uppfyller en viss standard. Fastighetsbeståndet 
miljöinventeras för att Castellum ska få kännedom 
om och kunna vidta åtgärder om miljöskadliga 
material identifieras.
För att bland annat främja cirkulär ekonomi certi­
fierar Castellum alla nybyggnationer och större 
ombyggnationer. I Sverige ska kontor­ och butiks­
lokaler certifieras enligt Miljöbyggnad nivå Guld. I 
vissa fall kan nivå Silver tillämpas, men detta kräver 
en särskild utredning. Nyproducerade logistikbygg­
nader ska certifieras enligt Miljöbyggnad, nivå Silver. 
I Danmark och Finland ska kontors­ och butiksloka­
ler certifieras enligt BREEAM, nivå Excellent, eller 
LEED, nivå Gold. Vid nycertifiering av befintliga fast­
igheter tillämpas LEED O+M, minst nivå Gold. 
Avfall 
Castellum skapar förutsättningar för ansvarsfull 
avfallshantering genom att minska och förebygga 
föroreningar och genom att betrakta avfallet som en 
resurs för återanvändning och återvinning. 
Castellum arbetar systematiskt med att minska 
mängden avfall till deponi och förbränning samt öka 
andelen återvunnet avfall. Därför tillhandahåller 
bolaget källsortering för merparten av de fastigheter 
som Castellum förvaltar. Vidare ställs krav på entre­
prenörer både när det gäller avfallsrelaterade mål 
och avfallshantering i samband med projekt. Vid 
nybyggnation finns krav på att avfallsplaner ska 
 upprättas. Krav enligt EU:s taxonomiförordning har 
integrerats i ramprogram samt i hållbarhetskrav 
för mindre projekt. Avfall som uppkommer på 
Castellums egna kontor ska källsorteras. 
I arbetet med att minska avfallet är tillgång till data 
avgörande. Castellum arbetar kontinuerligt med att 
öka mängden tillgänglig data och har tecknat ram­
avtal med två avfallsleverantörer som kan tillhanda­
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/
potentiell påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi:
– Resursinflöden
– Resursutflöden
– Avfall
Uppströms (leverantörer), 
Egen verksamhet, 
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk Negativ Nej Nej
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
79
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 80 =====

forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
hålla omfattande avfallsdata. Castellum beräknar 
intensitetsnyckeltal genom att dividera med bygg­
nadernas totala yta, vilket är den mest vedertagna 
metoden i fastighetsbranschen för att jämföra 
resursförbrukning. 
Återbruk
Castellum ska främja cirkulära materialflöden och 
tillämpa återbruk i alla projekt, vilket är en viktig del 
för att nå målet om nettonoll utsläpp till 2030. Under 
året implementerades nya processer för arbetet 
med återbruk. Processen konkretiserades med 
Återbrukstrappan som ska tillämpas i samtliga 
projekt. Den består av fem olika steg och innebär att 
Castellum i första hand ska bevara materialet på 
platsen och i sista hand låta det gå till avfall. 
Under 2024 fortsatte Castellum arbetet med 
 kompetensutveckling och utbildning inom återbruk. 
Utbildningarna har fokuserat på olika områden inom 
återbruk och utbildningsinsatserna syftar till att öka 
medarbetarnas kompetens för att mer effektivt 
kunna arbeta med återbruk i respektive projekt.
Under 2024 fortsatte Castellum att driva utveck­
lingen av hållbart byggande genom satsningar på 
återbrukshubbar. Under 2023 etablerades partner­
skap med Kålltorps Bygg, Vasakronan och Platzer. 
Kålltorps Bygg öppnade en återbrukshubb, Kålltorps 
REbygg i Göteborg, som erbjuder en helhetslösning 
för en cirkulär byggverksamhet genom att erbjuda 
tjänster som återbruksinventering, demontering, 
lagerhållning, rekonditionering och kvalitetsgransk­
ning av material. Castellums insatser inom området 
uppmärksammades 2024 då bolaget utsågs till 
Årets Återbrukare i Göteborg. Arbetet med att eta­
blera ytterligare samarbeten och återbrukshubbar 
fortsätter kontinuerligt.
Som en ytterligare del i arbetet med återbruk 
arbetar Castellum med CCBuild vilket är samhälls­
byggnadsbranschens gemensamma arena för cirku­
lärt byggande och förvaltning. Castellum har sedan 
start varit en del av CCBuild och har därefter fortsatt 
arbetet med CCBuild som är ett verktyg för åter­
bruksinventering. 
Mål och resultat
Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
För att säkerställa att Castellum arbetar effektivt 
med resurser och cirkularitet har bolaget formulerat 
ett löpande och långsiktigt mål kopplat till återbruk i 
linje med hållbarhetspolicyn. Målet innebär att åter­
bruk ska vara en del i samtliga projekt. 2030 ska 
återbruk och förnybart material vara ett betydande 
inslag i alla Castellums projekt. Detta mål är absolut 
och mäts i procentandel av projekt som implemen­
terar dessa principer. Målsättningarna omfattar 
Castellum och inkluderar även tydliga krav på 
 leverantörer och entreprenörer.
För att säkerställa ett effektivt resursutnyttjande i 
enlighet med hållbarhetspolicyn har Castellum 
även satt upp ett mål för hållbarhetscertifieringar. 
Det löpande målet är att all nyproduktion och alla 
större ombyggnationer ska hållbarhetscertifieras. 
Bolaget har även mål på medellång sikt vilket 
innebär att 75 procent av beståndet ska vara håll­
barhetscertifierat till 2030. Detta mål är absolut och 
mäts i procentandel av hållbarhetscertifierade fast­
igheter. Data samlas in i samband med projektupp­
följning varje kvartal för stora projekt. I slutet av 2024 
var andelen hållbarhetscertifierade fastigheter 
54 procent (50).
Andel projekt med återbruk
Ja 28 %
Nej 72 %
Definition: Projekt där 
återbruksinventering har genomförts, 
återbruk anses likvärdigt med 
återanvändning. Återbruksmålet 
implementerades i slutet av 2022 och 
uppföljningen kommer att utvecklas 
de kommande åren.
1
2
3
4
5
Bevarad på plats 
Återbrukad i projektet 
Återbrukad inom organisationen 
Återbrukad av annan aktör 
Avfallshanterad
Återbrukstrappan
Hållbarhetscertifierade fastigheter (exkl. mark)
Kontor
Lager/Lätt 
industri Handel
Samhälls- 
fastigheter Projekt
 Castellum 
totalt
Andel av 
portfölj, %
Omsättning (Revenue), mkr 4 074 751 270 1 133 82 6 310 66
Driftutgifter (OpEx), mkr 408 70 20 68 5 571 59
Kapitalutgifter (CapEx), mkr 760 48 137 252 90 1 287 51
Fastighetsvärde, mkr 60 262 10 201 3 517 17 980 1 371 93 331 69
Uthyrningsbar yta, kvm 1 577 472 649 625 144 300 466 609 30 820 2 868 826 54
Antal fastigheter 149 67 24 39 2 281 42
Omsättning, driftutgifter och kapitalutgifter följer samma definition som  Castellums redovisning enligt EU:s taxonomiförordning  
taxonomi som redovisas på sidorna 59–65.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
80
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 81 =====

forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
Resursinflöden
Castellum använder flera olika typer av resurser och 
material vid ny­ och ombyggnation, vilket har en 
faktisk negativ påverkan på naturtillgångar. 
Användning av återvunna material
Castellum arbetar för att öka användningen av åter­
vunna material i ny­ och ombyggnation.
 
Resursutflöden
Avfall
Avfall genereras i den egna verksamheten, genom 
hyresgästers verksamhet och i samband med ny­ 
och ombyggnation. 
Castellum redovisar det avfall som bolagets 
hyresgäster genererar. Avfallsdata erhålls på 
423 fastigheter (420), motsvarande 77 procent (67) 
av den totala ytan. Det är faktisk data som erhålls 
från leverantörer. Castellum äger och redovisar inte 
avfallsdata i de fall hyresgästen är abonnent och 
inte heller avfall från byggnation redovisas. Orsa­
kerna är bland annat att Castellum saknar tillgång 
till komplett mätdata för samtliga fastigheter och att 
avfallsentreprenörerna inte har möjlighet att leve­
rera mätdata på avfall av tillräckligt hög kvalitet. 
Antal hållbarhetscertifieringar (Cert-Tot)1
 Castellum
Miljöbyggnad EU GreenBuilding LEED BREEAM WELL NollCO2 Totalt antal certifieringar
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
förändring, 
%
Antal certifierade byggnader (Cert­Tot)2 61 60 27 35 83 52 110 114 2 2 2 2 287 263 +7
Certifierad yta (i tusental kvm) (Cert­Tot)2 622 663 177 261 1 050 850 1 019 1 020 18 18 22 21 2 869 2 749 +4
Certifierad yta, andel av totalen (Cert­Tot)2, % 12 12 3 5 20 15 19 19 0 0 0 0 54 50 +8
1. Certifieringar avser fastighet eller del av fastighet.
2. Vissa byggnader är certifierade med mer än en certifiering. För att undvika dubbelräkning räknas endast en per byggnad, tabellen summerar därför inte i totalen. WELL och NollCO2 har enbart använts som påbyggnadscertifieringar.
Fördelning av hållbarhetscertifieringar i portfölj
Certifiering Andel av fastighetsvärde (%) Andel av yta (%)
Miljöbyggnad nyproduktion Guld 3,3 1,5
Miljöbyggnad nyproduktion Silver 7,0 7,3
Miljöbyggnad nyproduktion Brons 1,3 1,6
Miljöbyggnad befintlig Silver 2,8 1,0
Miljöbyggnad befintlig Brons 0,2 0,1
EU Greenbuilding 2,5 3,3
LEED New construction Platinum 1,4 0,8
LEED New construction Gold 6,8 3,3
LEED O+M Gold 13,9 12,7
LEED O+M Silver 1,9 2,8
BREEAM New construction Outstanding 3,1 1,0
BREEAM New construction Excellent 1,4 0,5
BREEAM New construction Very Good 0,1 0,1
BREEAM In­use Excellent 3,2 1,8
BREEAM In­use Very Good 10,8 7,8
BREAAM In­use Good 7,8 7,7
BREEAM In­use Pass 0,2 0,3
WELL Platinum 0,2 0,1
WELL Gold 0,4 0,2
NollCO2 0,5 0,4
Saknar hållbarhetscertifiering 31,2 45,7
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
81
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 82 =====

forts. Mål och resultat 
Totalt avfall per fastighetstyp (Waste-LfL)
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Kontor Lager/Lätt industri Handel
Mätenhet 2024 2023
Förändring, 
% 2024 2023
Förändring, 
% 2024 2023
Förändring, 
%
Farligt avfall (Waste-LfL) Ton 39 37 +5 5 5 0 2 1 +100
Deponi (Waste­LfL) Ton 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Återvinning (Waste­LfL) Ton 38 35 +9 2 4 –50 2 1 +100
Förbränning (Waste­LfL) Ton 1 0 +100 3 2 +33 0 0 0
Icke farligt avfall (Waste-LfL) Ton 4 957 4 396 +13 569 470 +21 423 311
Deponi (Waste­LfL) Ton 1 14 +93 0 0 0 1 0 +100
Återvinning (Waste­LfL) Ton 2 288 2 021 +13 233 152 +53 202 145 +39
Förbränning (Waste­LfL) Ton 2 668 2 359 +13 336 318 +6 220 166 +33
Total Ton 4 996 4 433 +135 574 475 +21 425 312 +36
Omfattning på upplysningar  
om avfall 242/284 — — 81/184 — — 24/60 — —
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Samhällsfastigheter  Castellum totalt
> forts. Mätenhet 2024 2023
Förändring, 
% 2024 2023
Förändring, 
%
Farligt avfall (Waste-LfL) Ton 8 8 0 54 51 +6
Deponi (Waste­LfL) Ton 0 0 0 0 0 0
Återvinning (Waste­LfL) Ton 4 3 +33 46 43 +7
Förbränning (Waste­LfL) Ton 4 6 –100 8 8 0
Icke farligt avfall (Waste-LfL) Ton 1 031 1 068 –3 6 980 6 243 +12
Deponi (Waste­LfL) Ton 0 29 –100 2 43 –95
Återvinning (Waste­LfL) Ton 490 465 +5 3 211 2 783 +15
Förbränning (Waste­LfL) Ton 542 574 –6 3 766 3 417 +10
Total Ton 1 039 1 076 –3 7 034 6 294 +12
Omfattning på upplysningar  
om avfall 51/66 — — 398/594 — —
Tabellen avser hyresgästernas avfall. Avfall från byggnation är inte inkluderat. Omfattningen visar antalet fastigheter inom 
organisationen som inkluderas i data som redovisas för denna indikatorn. Brännbart avfall i Sverige används huvudsakligen som 
bränsle för energiutvinning.
Totalt avfall (GRI 306-3, 306-4, 306-5, Waste-Abs)
Totalt (abs) i ton
2024 2023 2022
Farligt avfall (Waste-Abs) 56 68 61
Deponi (Waste­Abs) 0 0 0
Återvinning (Waste­Abs) 48 54 47
Förbränning (Waste­Abs) 8 14 14
Icke-farligt avfall (Waste-Abs) 7 142 6 322 4 985
Deponi (Waste­Abs) 2 47 11
Återvinning (Waste­Abs) 3 276 2 910 2 025
Förbränning (Waste­Abs) 3 864 3 365 2 949
Total 7 198 6 391 5 046
Omfattning på upplysningar om avfall 423/672 420/709 370/749
Ja 93 %
Nej 7 %
Andel fastigheter som är miljöinventerade
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
82
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 83 =====

Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Castellum ska vara en bra arbetsgivare, samarbets­
partner, hyresvärd och kund. Bolaget ska engagera 
sig i samhället och bidra till en stadsutveckling som 
främjar integration och erbjuder hälsosamma och 
produktiva stadsmiljöer. 
Alla Castellums medarbetare ska vara välmående. 
Ambitionen är en hälsosam och säker arbetsplats 
utan olyckor och med en god arbetsmiljö. Bolaget 
har ansvar för att ingen medarbetare blir fysiskt eller 
psykiskt skadad eller sjuk på grund av sitt arbete. 
Bolaget arbetar även proaktivt och strukturerat med 
att stärka medarbetarnas hälsa, förebygga risker 
och undvika arbetsrelaterade skador och olyckor.
Castellum ska präglas av jämställdhet, mångfald 
och lika rättigheter för alla. Medarbetarna ska 
spegla samhällets sammansättning och både köns­
fördelningen och ersättningen ska vara jämställd. 
För att ytterligare stärka jämställdheten inom de 
områden där det fortfarande råder obalans arbetar 
bolaget med konkreta riktlinjer och handlingsplaner.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/potentiell 
påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Den egna arbetskraften:
–  Jämställdhet och mångfald
–  Diskriminering och  
trakasserier
–  Hälsa och säkerhet
Egen verksamhet Faktisk Negativ Ja Nej
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Castellum för en löpande dialog med bolagets 
 medarbetare för att möjliggöra för deras intressen, 
synpunkter och rättigheter att påverka Castellums 
strategi och affärsmodell. För ytterligare beskrivning 
av hur Castellum tar tillvara intressenters intressen 
och synpunkter se allmänna upplysningar på  
sidan 56.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
För ytterligare beskrivning av Castellums negativa 
respektive positiva påverkan på egna medarbetare, 
se allmänna upplysningar på sidan 57.
Castellums väsentliga påverkan, risker och 
 möjligheter kopplade till den egna arbetskraften 
och bolagets strategi och affärsmodell är:
Den egna arbetskraften 
Jämställdhet och mångfald
Jämställdhet, mångfald och lika rättigheter för alla 
ska prägla Castellums verksamhet. Oavsett kön, 
könsidentitet, könsuttryck, etnicitet, religion eller 
annan trosuppfattning, funktionsvariationer, sexuell 
läggning och ålder ska alla värderas och behandlas 
lika. Castellum arbetar därför systematiskt med rikt­
linjer och konkreta handlingsplaner för att främja ett 
mer jämställt och inkluderande bolag. 
Diskriminering och trakasserier
Castellum tar tydligt ställning mot diskriminering, 
trakasserier och sexuella trakasserier. Detta är 
tydligt fastställt i uppförandekoden, Castellums 
arbetsmiljöpolicy samt mångfald­ och jämställd­
hetsplan.
Hälsa och säkerhet
Det finns risk för arbetsrelaterade skador och 
ohälsa i hela bygg och fastighetsbranschen. Majori­
teten av Castellums arbetsrelaterade skador för 
egna medarbetare är inte av allvarlig karaktär och 
leder inte till frånvaro utan relaterar mer till lättare 
skador. Däremot förekommer psykisk ohälsa vilket 
kan ge långtgående eller bestående konsekvenser 
för individen med en rehabilitering och återhämt­
ning som kräver lång tid. Castellum genomför konti­
nuerligt arbete enligt Castellums arbetsmiljöhand­
bok samt uppföljning i skyddskommittéer för att 
begränsa riskerna. 
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
83
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 84 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för den egna arbetskraften
Castellums åtaganden kopplade till medarbetare 
styrs av bolagets uppförandekod, hållbarhetspolicy, 
arbetsmiljöhandbok och arbetsmiljöpolicy samt 
andra rutiner och kontroller som rör bolagets 
 medarbetare. 
Arbetsmiljöhandbok
Arbetsmiljöhandboken bygger på 17 olika områden 
och behandlar bland annat arbetsmiljöpolicy, för­
delning av arbetsmiljöansvar, rapportering och 
administration av övertid, instruktioner för samord­
ningsansvar, hantering av in­ och uthyrd personal 
samt lagstiftning och Arbetsmiljöverkets föreskrif­
ter. Arbetsmiljöhandboken innehåller också rikt­
linjer om:
 ◼ Riskbedömning 
 ◼ Instruktioner för arbetsmiljön 
 ◼ Handlingsplaner 
 ◼ Skyddsronder 
 ◼ Tillbud, olycksfall, ohälsa och arbetssjukdom 
 ◼ Introduktion av nya medarbetare kopplat till 
kunskap om arbetsmiljön 
 ◼ Första hjälpen och krisstöd 
 ◼ Kränkande särbehandling 
 ◼ Alkohol och droger 
 ◼ Företagshälsovård kopplat till arbetsmiljöarbetet, 
arbetsanpassningar och rehabilitering
I arbetsmiljöhandboken framgår vilken funktion som 
ansvarar för implementeringen inom respektive 
område. 
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicyns syfte är att skapa förutsätt­
ningar för en god och säker arbetsmiljö utan olycks­
fall och ohälsa. Policyn fastställer att Castellum ska 
vara en attraktiv arbetsplats fri från kränkande sär­
behandling och diskriminering, där alla medarbe­
tare ska känna sig inkluderade. Den föreskriver 
också att det ska vara en arbetsplats med god fysisk 
och psykisk arbetsmiljö. Arbetsmiljöpolicyn tydlig­
gör hur arbetsmiljön ska följas upp och fastställer 
att Castellum tar sitt lagstadgade arbetsmiljöansvar 
för medarbetare, inhyrd personal samt samord­
ningsansvaret för entreprenörer i verksamheten. 
Arbetsmiljöpolicyn fastställs av styrelsen och vd 
ansvarar för att innehållet i policyn kommuniceras 
och förankras i bolaget. 
Uppförandekoden
I uppförandekoden tydliggörs Castellums ställ­
ningstaganden när det gäller mänskliga rättigheter, 
medarbetarinflytande, arbetsmiljö, ledarskap, 
arbetsvillkor, mångfald, jämställdhet och icke­ 
diskriminering. Där framgår tydligt att bolaget inte 
tillåter barn­ och tvångsarbete samt att alla medar­
betare i Sverige är anslutna till kollektivavtal.
För att säkerställa att alla medarbetare förstår 
innehållet i uppförandekoden inkluderas den i bola­
gets obligatoriska hållbarhetsutbildning. Respektive 
region­vd och koncern­vd ansvarar för att upp­
förandekoden efterlevs och för att informera och 
utbilda medarbetare i den. Utöver det har samtliga 
medarbetare i koncernen ansvar för att följa upp­
förandekoden och agera i enlighet med den.
Genom väl förankrade och styrande dokument och 
processer säkerställer bolaget att inga kränkningar av 
mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker i 
verksamheten. Samtliga medarbetare omfattas av 
Castellums rutiner för hälsa och säkerhet. Att identi­
fiera och förebygga hälso­ och säkerhetsrisker är 
grunden i Castellums arbetsmiljöarbete. Bolaget 
genomför årligen en risköversyn och vid behov en 
förnyad riskbedömning för varje del av verksamheten.
I Castellums hållbarhetspolicy finns riktlinjer kring 
frågor som rör bolagets medarbetare. I policyn fast­
ställs att bolaget ska värna om medarbetarnas 
 rättigheter, välbefinnande och arbetsmiljö. Vidare 
tydliggörs att Castellum har nolltolerans när det 
gäller trakasserier, kränkande särbehandling och 
sexuella trakasserier samt att bolaget ska präglas av 
jämställdhet och mångfald. För mer information om 
uppförandekod, hållbarhetspolicy och arbetsmiljö­
policy, se sidan 120. 
Rutiner för kontakter med medarbetare och 
deras företrädare angående påverkan
Inom Castellum finns lokala skyddskommittéer där 
representanter från både arbetsgivare och arbets­
tagare deltar. Möten genomförs två gånger per år. I 
arbetsmiljö­ och hälsoarbetet har skyddsombuden 
en viktig roll och i samverkan utvecklar de 
Castellums arbetsmiljö. Inom Castellum äger 
skyddsombuden rätt att avbryta ett arbete som 
bedöms som farligt eller kan medföra risk för skador 
och ohälsa. Inom Castellums projekt ska också 
tillbud och olyckor rapporteras i syfte att lära av erfa­
renheter och förebygga skador. Castellum har inga 
lokala fackliga representanter utan skyddsombud 
och medarbetare som representerar arbetstagare i 
skyddskommittén. Vid behov sker förhandlingar 
centralt. 
Vd är arbetsmiljöansvarig och kan välja att fördela 
ansvaret vidare till annan chef som behöver känna 
till arbetsmiljölagen och de arbetsmiljöregler som 
gäller för bolaget. Vd eller ansvarig chef ska ta initia­
tiv för att arbetsmiljöfrågor finns med på företagsled­
ningens mötesagenda vid behov vilket ska ske minst 
två gånger per år. Det finns en skyddskommitté som 
följer upp att Castellums arbetsmiljöhandbok efter­
levs och att det finns skyddsombud som anställda 
kan vända sig till när det gäller arbetsmiljöfrågor. Om 
det inträffar en olycka, finns det även interna rutiner 
och stöd för medarbetarna. Castellum har en rutin 
och process för regelbundna samtal mellan chef och 
medarbetare, där både psykosociala och fysiska 
arbetsmiljöaspekter behandlas. 
Castellum genomför kvartalsvis medarbetar­
undersökningen Castellum Experience, som består 
av ett antal frågor för att följa upp medarbetarnas 
engagemang och identifiera trender samt behov av 
korrigerade åtgärder. Mätningen för 2024 visade 
engagemang på 8,4 (8,2) vilket kan jämföras mot 
extern benchmark på 8,0. Resultatet delas in i tre 
kategorier, promotors, passiva och detractors. Den 
senaste mätningen 2024 visade att 65 procent (60) 
var promotors, det vill säga medarbetare som 
rekommenderar Castellum som arbetsgivare. 
Svarsfrekvens i mätningen var 89 procent (94). 
Undersökningen följer även upp psykosociala 
arbetsmiljöfrågor och mål kopplade till den 
 psykosociala arbetsmiljön sätts årligen. 
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
84
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 85 =====

forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
Rutiner för att hantera negativ påverkan och 
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem
Avvikelser från uppförandekoden och andra rele­
vanta policyer som rör medarbetarna ska rapporte­
ras till närmaste chef eller till annan företrädare för 
bolaget. Betydande avvikelser ska rapporteras till 
Castellums compliancefunktion, tillika koncernens 
chefsjurist, som informerar bolagets revisions­
utskott.
Medarbetare och externa parter har möjlighet att 
anmäla oegentligheter genom bolagets vissel­
blåsarfunktion, som är tillgänglig via koncernens 
intranät och webbplats. Tjänsten möjliggör anonym 
rapportering av överträdelser av uppförandekoden 
och administreras av en extern part för att säker­
ställa anonymitet. Inkomna ärenden vidarebeford­
ras till utsedda befattningshavare inom Castellum 
för hantering samt till ordföranden i revisionsutskot­
tet. Alla rapporterade överträdelser hanteras enligt 
fastställda rutiner. Anmälaren får återkoppling inom 
sju dagar, och målet är att upprätthålla en löpande 
dialog. Vid behov vidtas korrigerande åtgärder 
baserat på den identifierade situationen. 
Att medarbetarna mår bra, får möjlighet att 
utvecklas och erbjuds en trygg arbetsmiljö är en 
nyckel till att bolaget fortsätter att utvecklas i en 
positiv riktning. Castellums arbetsrelaterade inci­
denter, tillbud och olyckor hanteras enligt fast­
ställda rutiner. Om någon medarbetare råkar ut för 
arbetsrelaterad sjukdom eller olycksfall eller om 
något tillbud inträffar i arbetet, ska region­vd, berörd 
chef, Head of People & Culture samt arbetstagaren 
gemensamt utreda orsakerna. Det gör att risker för 
ohälsa och olycksfall kan förebyggas. I arbetet med 
att bedöma risker anlitas vid behov extern företags­
hälsovård av Castellum. Utgångspunkten är att 
expertkunskap kan vara avgörande för att identifiera 
och bedöma de fysiska och psykiska risker som kan 
vara kopplade till arbetsmiljön. People & Culture 
genomlyser resultat ifrån Castellums medarbetar­
undersökning där frågor kring diskriminering kan 
uppmärksammas extra.
Vid behov justeras rutiner och arbetssätt för att 
minimera risker. Region­vd för den del av verksam­
het som berörs, alternativt berörd chef, ska anmäla 
allvarliga tillbud, olycksfall och/eller ohälsa till 
Arbetsmiljöverket. Region­vd för berörd del av verk­
samhet är även ansvarig för att rapportera arbets­
relaterade skador till Castellums Head of People & 
Culture. Underlaget används i det systematiska 
arbetsmiljöarbetet för att förebygga framtida 
olyckor.
Engagemangsindex hos medarbetare (eNPS)
2024 2023 2022
Kvinnor 52 43 46
Män 60 54 47
20–29 år 63 64 58
30–50 år 53 59 51
över 50 år 59 59 40
Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan på 
medarbetare och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga  
möjligheterna, samt aktiviteternas effektivitet
Den egna arbetskraften
Jämställdhet och mångfald
Likabehandling är en central del av Castellums 
arbete med mångfald och jämställdhet och ska 
främja rättvisa anställnings­ och arbetsvillkor samt 
möjligheter till utveckling i arbetet. Varje kvartal 
genomför Castellum en medarbetarundersökning 
som är inriktad på frågor om jämställdhet, mångfald 
och inkludering för att få information och inspel från 
medarbetarna. Under året fokuserade Castellum 
även på att öka kunskapen om jämställdhet, mång­
fald och inkludering i bolagets People & Culture­
funktion genom utbildning riktad till bolagets chefer. 
Medarbetare utbildas även i Castellums upp­
förandekoder, som utgör en betydande del av den 
obligatoriska hållbarhetsutbildningen. Castellum 
ska spegla samhällets sammansättning. För att öka 
mångfalden bland nyanställda arbetar bolaget med 
en anonymiserad rekryteringsprocess.
Castellum följer kollektivavtal, arbetar med mark­
nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning samt 
kompetens­ och ledarskapsutveckling. Castellum 
har en successionsordning för att säkerställa att 
viktiga funktioner inte sätts ur spel om nyckelper­
soner lämnar bolaget eller sjukskrivs. Bolaget för­
söker även minska personberoendet genom att 
arbeta med dualitet vid kritiska arbetsmoment. 
Castellum genomför flertalet aktiviteter för att 
åstadkomma positiv påverkan på de egna medar­
betarna. Aktiviteterna inbegriper bland annat kon­
kurrensmässiga löner, kompetensutveckling, frisk­
vårdsbidrag och hälsoundersökningar. Medarbeta­
res uppfattning kring åtgärderna mäts genom med­
arbetarundersökningen, vilket gör det möjligt för 
Castellum att bedöma aktiviteternas effektivitet. 
Genom medarbetarsamtal och medarbetarunder­
sökningar hanteras eventuella negativa konse­
kvenser för medarbetarna.
Diskriminering och trakasserier
Samtliga medarbetare genomför obligatorisk utbild­
ning i hållbarhet. Den inkluderar också mångfald 
och syftet är att förebygga diskriminering och trakas­
serier. Medarbetare har möjlighet att anmäla diskri­
minering och trakasserier till sin närmaste chef som 
i sin tur rapporterar det inträffade till Head of People 
& Culture. Om diskriminerande beteenden eller 
 trakasserier identifieras har Castellum en definierad 
upptrappningsprocess på plats. Denna gäller 
r apportering av incidenter och korrigerande eller 
disciplinära åtgärder. 
Processen inkluderar följande steg:
 ◼ Bedöm risker för diskriminering inklusive 
 trakasserier och sexuella trakasserier, och kart­
lägg disciplinära åtgärder som vidtas. 
 ◼ Analysera orsaker till risker och hinder. 
 ◼ Korrigera och genomför åtgärder för att förebygga 
diskriminering och främja lika rättigheter och 
 möjligheter. 
 ◼ Följ upp och utvärdera incidenter enligt 
Castellums riktlinjer.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
85
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 86 =====

Hälsa och säkerhet
Castellum har ett lagstadgat arbetsmiljöansvar för 
alla egna medarbetare och för inhyrd personal som 
arbetar i verksamheten. Samtliga medarbetare 
omfattas av Castellums rutiner för hälsa och säker­
het. För att leva upp till ambitionen att ingen medar­
betare blir fysiskt eller psykiskt skadad eller sjuk på 
grund av sitt arbete genomför Castellum aktiviteter 
på ett strukturerat sätt. Syftet är att proaktivt stärka 
medarbetarnas hälsa, förebygga risker och undvika 
arbetsrelaterade skador och olyckor. I det förebyg­
gande arbetet är det viktigt att hänsyn tas till medar­
betarnas perspektiv. Castellums medarbetare har 
stora möjligheter att påverka bolagets arbetsmiljö­ 
och hälsoarbete. Det sker bland annat genom delta­
gande i riskbedömningar, skyddskommittéer och 
friskvårdsgrupper.
Arbetsmiljöarbetet utgår från arbetsmiljöhand­
boken som tydliggör hur arbetsmiljöansvaret är för­
delat. Respektive region­vd ansvarar för arbetsmil­
jöarbetet och fördelar det vidare ut i verksamheten. 
En eller flera chefer, arbetsledare eller andra arbets­
tagare får därmed i uppgift att verka för att risker i 
arbetet förebyggs och att en tillfredställande arbets­
miljönivå uppnås. Det definieras också i Castellums 
arbetsmiljöhandbok. Alla ledare ska ha genomgått 
en systematisk arbetsmiljöutbildning i syfte att ha 
den kunskap som krävs för det delegerade arbets­
miljöansvaret.
Castellum erbjuder hälsokontroll till samtliga 
medarbetare med jämna mellanrum. Syftet med 
företagshälsovården är att arbeta hälsofrämjande 
och förebyggande i enlighet med intentionerna i 
arbetsmiljölagen. Samtliga medarbetare i Sverige 
har genom sin sjukvårdsförsäkring tillgång till ett 
flertal förebyggande hälsotjänster som exempelvis 
samtalsstöd och e­hälsotjänster vilka är fria att 
använda och tillgängliga dygnet runt. För att varje 
medarbetare ska få goda förutsättningar att ta hand 
om sin hälsa erbjuds samtliga medarbetare en 
arbetsmiljöundersökning med jämna mellanrum. 
För att inspirera medarbetare bjuder Castellum kon­
tinuerligt in till olika hälsofrämjande aktiviteter som 
genomförs runt om i bolaget. Varje medarbetare har 
också tillgång till ett friskvårdsbidrag på 5 000 kronor 
per år.
Företagshälsovården utgår från bedömningen av 
fysiska och psykiska risker kopplade till arbets­
miljön. Vid behov föreslår de åtgärder och medver­
kar när olika riskanalyser genomförs. 
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Mål och resultat
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska  
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga 
risker och möjligheter hanteras
Castellum har både löpande mål och mål på medel­
lång sikt kopplade till de egna medarbetarna. Målen 
har arbetats fram med utgångspunkt i FN:s globala 
hållbarhetsmål, som ligger till grund för Castellums 
samtliga hållbarhetsmål, och omfattar den egna 
verksamheten med koppling till de egna medar­
betarna. 
 ◼ Jämställdhet och mångfald: Till 2025 ska 
Castellum uppnå jämställdhet i samtliga yrkes­
kategorier, samt säkerställa att 20 procent av 
medarbetarna har en internationell bakgrund. 
 ◼ Sjukfrånvaro: Den årliga målsättningen är att 
korttidssjukfrånvaron ska vara under 2 procent 
och långtidssjukfrånvaron under 3 procent. 
 ◼ Arbetsmiljö: Castellum ska inte ha några arbets­
skador eller arbetsrelaterade sjukdomar.
 ◼ Rekrytering: Andelen anonymiserade rekryte­
ringar ska öka kontinuerligt för att främja rättvisa 
och objektivitet i urvalsprocessen. 
Castellums målsättningar kopplade till samhälls­
engagemang är att 10 procent av medarbetarna ska 
vara praktikanter. Bolaget ska även skapa arbetstill­
fällen för ungdomar och långtidsarbetslösa i projekt. 
Uppgifter om företagets anställda
All medarbetardata är baserad på faktiska data. 
Datan är sammanställd och säkerställd av 
Castellums People & Culture­avdelning. Castellum 
rapporterar data som gäller samtliga medarbetare 
inom områdena anställning, utbildning, jämställd­
het, mångfald, personalomsättning med mera. 
Bolaget rapporterar antal anställda som antal per­
soner per 31 december. Ingen geografisk nedbryt­
ning av data görs eftersom antalet medarbetare i 
Castellums verksamheter i Finland respektive 
Danmark är begränsat. Dessa medarbetare 
 inkluderas i statistiken för Sverige.
Könstillhörighet
Antal anställda 
(antal personer)
Män 318
Kvinnor 244
Annat 0
Ej angivet 0
Totalt anställda 562
Anställningsform samt anställningstyp, antal personer (GRI 2-7)
Kvinna Man Totalt
Antal anställda (heltidsekvivalenter) 230 315 545
Antal tillsvidareanställda (heltidsekvivalenter) 226 309 535
Antal tillfälligt anställda (heltidsekvivalenter) 4 6 10
Antal heltidsanställda (heltidsekvivalenter) 222 314 536
Antal deltidsanställda (heltidsekvivalenter) 8 1 9
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
86
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 87 =====

forts. Mål och resultat 
Personalomsättning (GRI 401-1, Emp-Turnover)
2024 2023 2022
Personalomsättning1 Antal, st
Andel  
kvinnor, % Antal, st
Andel  
kvinnor, % Antal, st
Andel 
 kvinnor, %
Nyanställda under året2
Under 30 år 4 24 8 62 17 53
30–50 år 16 49 33 58 34 53
Över 50 år 9 52 9 30 12 41
Totalt antal nyanställda 29 47 50 53 63 51
Andel nyanställda, % 5 % 3 % 10 % 5 % 12 % 6 %
Personer som slutat under året
Under 30 år 2 52 5 37 5 31
30–50 år 14 40 21 34 38 72
Över 50 år 13 40 12 42 20 51
Totalt antal personer som slutat 29 41 38 37 63 62
Andel som slutat, % 5 % 2 % 7 % 3 % 12 % 7 %
Andel som slutat på egen begäran3, % 66 % 44 % 87 % 36 % 79 % 66 %
Genomsnittskostnaden för extern nyrekrytering under 2024 uppgick till 50 749 kr per rekrytering.
1.   Castellum har övergått till beräkningsprincipen ’Full Time Equivalent’ , FTE, från och med 2018. FTE tar hänsyn till faktisk arbetad tid under året 
och avdrag görs för exempelvis tjänstgöringsgrad och faktisk anställningstid under året. Exempel: en anställd som börjar sin anställning den 
1 juli och arbetar 70 procent till och med den 31 december räknas som 0,35 FTE (anställd 50 procent av året och med tjänstgöringsgrad 
70 procent).
2. Av de som nyanställdes under året hade 44 procent internationell bakgrund. 
3. Andel som slutat på egen begäran i relation till totalt antal som slutat. 
Uppgifter om medarbetare i den egna  
arbetskraften som inte är anställda
Castellum anlitar konsulter vid behov. Den van­
ligaste typen av icke anställda är konsulter som 
verkar i roller inom IT och ekonomi. Under 2024 
 anlitade Castellum 17 konsulter. 
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Alla medarbetare i Sverige är anslutna till kollektiv­
avtal. Andelen anställda i bolaget med kollektivavtal 
2024 var 96 procent. Medarbetare i Finland och 
Danmark har i dagsläget inte kollektivavtal utan 
anställningsvillkor som följer respektive lands 
arbetsmiljölagstiftning och försäkringssystem. 
Castellum följer svensk lagstiftning och registrerar 
inte medarbetare som är fackligt anslutna. 
Mångfaldsindikatorer
Mångfald %
2024 2023
Andel medarbetare med internationell 
bakgrund 14 12
Mångfaldsdata för Castellum räknas per alla anställda 2024 och är 
baserad på SCB:s definition av internationell bakgrund.
Jämställdhet (GRI 405-1, Diversity-Emp)
2024 2023 2022 2021
Sammansättning  
av bolaget Antal, st
Andel 
 kvinnor, % Antal, st
Andel 
 kvinnor, % Antal, st
Andel 
 kvinnor, % Antal, st
Andel 
 kvinnor, %
Styrelse 6 50 6 48 5 20 7 44
Under 30 år 0 0 0 0 0 — 0 —
30–50 år 0 0 0 0 0 — 0 —
Över 50 år 6 50 6 48 5 20 7 44
Ledning 12 33 13 37 12 54 8 50
Under 30 år 0 0 0 0 0 — 0 —
30–50 år 7 57 8 53 7 62 6 47
Över 50 år 5 0 5 12 5 42 2 58
Övriga anställda, inkl. ledning 533 42 546 42 534 42 427 43
Under 30 år 46 40 51 47 45 46 37 50
30–50 år 304 47 310 46 302 46 237 49
Över 50 år 183 35 185 33 187 33 153 31
Tabellen visar sammansättning av bolaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av bolaget.  Castellum följer inte upp anställdas minoritets­
tillhörighet.  Castellum har valt att inte rapportera på de grupper inom bolaget som kallas regionala ledningsgrupper eftersom det inte motsvarar 
 regionala ledningsgrupper ur ett globalt perspektiv, utan ur ett nationellt perspektiv.
Åldersfördelning antal anställda (GRI 405-1)
Åldersfördelning Kvinnor Män Total
Antal anställda  exkl.  styrelse 226 307 533
Under 30 år 19 28 47
30–50 år 144 160 304
Över 50 år 63 119 182
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
87
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 88 =====

forts. Mål och resultat 
Socialt skydd
Castellums samtliga anställda omfattas av det 
sociala skydd som erbjuds genom samhället, inklu­
sive sjukpenning, arbetslöshetsersättning, arbets­
skadeersättning, allmän pension och föräldrapen­
ning. Utöver detta kompletterar Castellum föräldra­
ledigheten med en löneutfyllnad som ger cirka 
90 procent av den ordinarie lönen. Sedan 2021 
erbjuds Castellums medarbetare i Danmark och 
Finland samma förmåner i samband med föräldra­
ledighet som medarbetarna i Sverige. För mer 
 information om föräldraledighet, se sidan 89.
Castellum erbjuder ett omfattande försäkrings­
paket och andra förmåner som ytterligare stärker 
det sociala skyddet för anställda. Genom kollektiv­
avtal omfattas de anställda även av TRR stöd vid 
arbetslöshet. Därtill erbjuds hälso­ och sjukförsäk­
ring samt pensionsrådgivning för att stödja medar­
betarnas välmående och trygghet. 
Personer med funktionsnedsättning
Castellum följer svensk lag, dataskyddsförord­
ningen (GDPR) och rapporterar inte medarbetare 
med funktionsnedsättning. 
Utbildning och kompetensutveckling
Alla medarbetare erbjuds kvartalsvisa medarbetar­
samtal för att sätta och följa upp individuella mål, 
identifiera eventuella behov av kompetensutveck­
ling samt vid behov föra dialog kring hur en motive­
rande arbetssituation, engagemang och trivsel bäst 
kan utvecklas.
Castellum bryter inte ner utbildningstimmar per 
yrkeskategori då bolaget saknar tillgång till den 
informationen. Ett område som kan komma att 
utvecklas under kommande år med stöd av ett kon­
cerngemensamt HR­system. Genomsnittskostnad 
per år för utbildning per anställd uppgår för kvinnor 
till 18 000 kr och män till 17 000 kr, med ett genom­
snitt på 17 500 kr för alla anställda under 2024.
Medarbetarsamtal, % (GRI 404-3, Emp-Dev)
2024 2023
Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
Genomförda 
 medarbetar­ 
samtal  
(Emp­Dev) 95 96 96 90 90 90
 Castellum bryter inte ner medarbetarsamtal per yrkeskategori då 
bolaget inte har tillgång till denna information. Informationen kan 
komma att utvecklas kommande år med ett gemensamt HR­system.
Utbildning (GRI 404-1, Emp-Training)
Utbildning, timmar Kvinnor Män Total
Medelantal anställda under 
året (FTE) 230 315 545
Antal utbildningstimmar under 
året 6 080 7 827 13 907
Under 30 år 355 840 1 195
30–50 år 4 346 4 337 8 683
Över 50 år 1 379 2 650 4 029
Snittimmar per anställd/år 26 25 26
Ledarskapsutveckling, timmar Kvinnor Män Total
Antal medarbetare som 
deltagit 50 59 109
Antal timmar 737 694 1 431
 Castellum bryter inte ner utbildningstimmar per yrkeskategori då 
bolaget inte har tillgång till denna information. Informationen kan 
komma att utvecklas kommande år med ett koncern gemensamt 
HR­system. Genomsnittskostnad för utbildning per anställd uppgår 
för kvinnor till 18 000 kr och män till 17 000 kr, med ett genomsnitt på 
17 500 kr för alla anställda under 2024.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa (GRI 403-9, 403-10 H&S-Emp, H&S-Comp)
2024 2023 2 2022 2
Med-
arbetare Entreprenör
Med-
arbetare Entreprenör
Med-
arbetare Entreprenör
Antal arbetsrelaterade dödsfall (H&S­Emp)1 0 0 0 0 0 0
Antal arbetsskador med frånvaro (LTI) 1 2 1 0 1 8
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar (LTIFR) 0,9 0,4 0,9 0 0,9 0,9
Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens3 0 0 0 0 0 3
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar 0 0 0 0 0 0,5
Totalt antal registrerade arbetsskador 4 12 4 6 5 26
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar (TRIFR) (H&S Emp) 3,6 2,1 3,5 0,7 4,5 2,5
Antal registrerade arbetssjukdomar4 (H&S­Comp) 18 mäts ej 9 mäts ej 10 mäts ej
Korttidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar   
(H&S­Emp), % 1,2 mäts ej 1,0 mäts ej 1,3 mäts ej
Långtidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar  
(förlorade arbetsdagar, anställda) (H&S­Emp), % 1,4 mäts ej 1,4 mäts ej 1,6 mäts ej
Total frånvaro i % av totalt arbetade timmar (frånvaro, 
anställda) (H&S­Emp), % 2,6 mäts ej 2,4 mäts ej 2,9 mäts ej
Totalt antal arbetade timmar 1 106 922 5 610 160 1 157 409 8 513 103 1 090 318 10 500 7145
Begrepp: LTI = Lost Time Injury, LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, TRIFR = Total Recordable Injury Frequency Rate.
1.  Inga dödsfall har inträffat varpå dödsfall inte delas upp enligt arbetssjukdom eller arbetsolycka, därmed rapporteras heller inte någon dödsfallsfrekvens.
2. Skadefrekvens för 2022 och 2023 har räknats om baserat på 1 000 000 timmar, tidigare 200 000 timmar.
3. Allvarlig skada med över 6 månaders återhämtning exklusive dödsfall.
4. Castellums tolkning av GRI:s begrepp ”Work related ill health” .
5. Antalet arbetade timmar för leverantörer baseras på ett antagande att 60 procent utgör arbetskostnad och till ett timpris på 500 kronor per timme.
Sjukfrånvaro medarbetare
2024 2023
% Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
Sjukfrånvaro  Castellum 2,9 2,4 2,6 3,3 1,9 2,4
Varav korttidsfrånvaro 1,2 1,2 1,2 1,1 1,0 1,0
Varav långtidsfrånvaro (börjar räknas efter dag 15) 1,7 1,2 1,4 2,2 0,9 1,4
Arbetsmiljö
Alla medarbetare omfattas av Castellums systema­
tiska arbetsmiljöarbete. Mer information om arbets­
miljöarbetet se sidan 86.
Antal arbetsrelaterade dödsfall för egna medar­
betare uppgick 2024 till 0. Antal arbetsrelaterade 
incidenter inklusive arbetsrelaterad ohälsa uppgick 
2024 till 34, där skadefrekvensen för incidenterna 
var 3,6 (TRIFR).
Antal förlorade arbetsdagar som följd av arbets­
relaterade incidenter, arbetsrelaterade dödsfall och 
arbetsrelaterad ohälsa samt dödsfall till följd av 
arbetsrelaterad ohälsa uppgick 2024 till 3 610.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
88
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 89 =====

forts. Mål och resultat 
Hälsa och säkerhet per fastighetstyp (H&S-Asset)
Jämförelse mellan byggnadstyp 
Kontor Logistik Handel Samhällsfastigheter  Castellum totalt
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Hälsa och säkerhetsutvärderingar (H&S­Asset) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 
Balans mellan arbete och fritid
För en jämställd arbetsplats är möjligheten att 
förena yrkesliv med föräldraskap en central fråga 
och Castellum underlättar därför ytterligare utöver 
de lagstadgade svenska rättigheterna om föräldra­
penning. Castellum erbjuder medarbetare en löne­
utfyllnad under maximalt 180 dagar av föräldraledig­
heten som ger cirka 90 procent av den ordinarie 
lönen. Castellums medarbetare i Danmark och 
Finland erbjuds sedan 2021 samma förmåner för 
föräldraledighet som finns i Sverige. Under 2024 var 
andel kvinnor som tog ut föräldraledighet 65 procent 
av totalt antal frånvarande och andel män som tog 
ut föräldraledighet var 35 procent av totalt antal 
frånvarande.
Ersättningsmått (löneskillnader  
och total  ersättning)
Castellums arbete med mångfald och jämställdhet 
ska främja likabehandling i frågor om anställnings­ 
och arbetsvillkor samt möjligheter till individuell 
utveckling på arbetsplatsen. Ersättningen som 
bolaget erbjuder ska vara både konkurrenskraftig 
och marknadsmässig, och baseras på kollektiva för­
handlingar, arbetsuppgifter samt den individuella 
medarbetarens prestationer. Regelbunden utvärde­
ring sker avseende prestation i relation till tydligt 
fastställda individuella mål. 
De individuella målen är ett viktigt verktyg i arbetet 
med jämställda och konkurrenskraftiga löner. För att 
säkerställa jämställda löner genomförs lönekart­
läggning och lönerevision årligen där Castellum 
använder extern lönestatistik. Ambitionen är att  
likvärdiga arbetsuppgifter ska resultera i likvärdig 
ersättning. Om avvikelser som beror på kön före­
kommer vidtas åtgärder omgående. 
För 2024 är löneskillnaden mellan den genom­
snittliga lönenivån för kvinnliga respektive manliga 
medarbetare beskriven som procent av de manliga 
medarbetarnas genomsnittliga lönenivå. Bland 
medarbetarna för 2024 var löneskillnaden mellan 
manliga och kvinnliga –1 procent.
2024 var den årliga totala ersättningsgraden för 
den högst betalda medarbetaren 6. Siffran ska 
tolkas i förhållande till medianvärdet för den totala 
ersättningen för alla medarbetare (exklusive högsta 
årliga ersättning) som är 0,6. 
Löneskillnad högst betalda relativt median, (GRI 2-21, Diversity-Pay)
2024 2023
Total ersättning till vd (högst betalda), mkr 6,0 5,1
Median årlig total ersättning för alla anställda (exkl. högsta årliga ersättning), mkr 0,6 0,6
Förhållande mellan högst betald och median (exkl. högst årliga ersättning) 4,8 4,4
Median löneökning alla anställda (exkl. högsta årliga ersättning), % 3,1 3,9
Löneökning vd 2023–2024, % 9,8 2,5
Ingen omräkning till FTE har gjorts. All ersättning har räknats in – det vill säga fast och rörlig ersättning. Bolagets vd är den med högst ersättning.  
Namn framgår i bolagets ersättningsrapport. 
Löneskillnader mellan könen, medel (GRI 2-21, GRI 405-2, Diversity-Pay)
2024 2023
%
Kvinnors 
baslön
Mäns 
baslön
Kvinnors 
totala 
ersättning
Mäns 
totala 
 ersättning
Kvinnors 
baslön
Mäns 
baslön
Kvinnors 
totala 
ersättning
Mäns 
totala 
 ersättning
Koncernledning exkl. vd (Diversity­Pay) 86 117 82 122 71 142 86 117
Chefer (Diversity­Pay) 92 109 90 111 99 101 97 103
Anställda (Diversity­Pay) 101 99 101 99 103 97 103 97
Löneskillnader mellan könen, median (GRI 2-21, Diversity-Pay)
2024 2023
%
Kvinnors 
baslön
Mäns 
baslön
Kvinnors 
totala 
ersättning
Mäns 
totala 
 ersättning
Kvinnors 
baslön
Mäns 
baslön
Kvinnors 
totala 
ersättning
Mäns 
totala 
 ersättning
Koncernledning exkl. vd 85 118 77 130 83 120 81 123
Chefer 98 102 96 104 103 97 91 110
Anställda 107 94 105 95 107 94 105 95
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
89
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 90 =====

Arbetare i värdekedjan
Castellums verksamhet ska ha en positiv påverkan 
på arbetarna i värdekedjan. Därför är hälsa, säker­
het och mänskliga rättigheter för arbetare i värde­
kedjan viktiga områden. Castellum arbetar med 
omkring 6 400 leverantörer och det är avgörande att 
relationen med dessa hanteras på ett ansvarsfullt 
sätt. Om Castellum arbetar med leverantörer som 
erbjuder sina anställda undermåliga arbetsvillkor 
och detta inte upptäcks vid en utvärdering finns det 
en potentiell risk för att bolagets verksamhet bidrar 
till en negativ påverkan på arbetare i värdekedjan.
Transparensen i värdekedjan minskar när avstån­
det till leverantörerna ökar. För att stärka insynen 
arbetar Castellum aktivt med bolagets första­
handsleverantörer och strävar efter att alla större 
och affärskritiska leverantörer genomgår en screen­
ing av väsentliga affärs­ och hållbarhetsrisker. Upp­
förandekoden för leverantörer är ett verktyg för att 
säkerställa att krav på efterlevnad av mänskliga 
 rättigheter, jämställdhet, arbetsvillkor och etiskt 
agerande upprätthålls. Castellum har som ambition 
att inga incidenter som påverkar arbetare negativt 
ska inträffa hos leverantörer i värdekedjan.
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Castellum för en löpande dialog med leverantörer 
och affärspartners för att kunna ta till vara deras 
medarbetares intressen, synpunkter och rättigheter. 
För mer information om hur intressenters intressen 
och synpunkter tillvaratas, se Allmänna upplys­
ningar sidan 56.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Castellums väsentliga påverkan, risker och möjlig­
heter kopplade till arbetare i värdekedjan och 
 bolagets strategi och affärsmodell är:
Arbetare i värdekedjan 
Hälsa och säkerhet
Inom fastighetsbranschen finns det en risk för 
arbetsrelaterade skador och ohälsa. Genom upp­
förandekoden för leverantörer, krav i upphandlings­
dokument och instruktioner säkerställer Castellum 
att leverantörerna följer bolagets arbetsmiljökrav. 
Den finansiella effekten på bolaget bedöms vara 
begränsad.
Mänskliga rättigheter
Det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättig­
heter i värdekedjan. Castellum har nolltolerans mot 
sådana kränkningar och arbetar aktivt för att före­
bygga dem. Genom riskanalyser och uppförandekod 
för leverantörer ställer Castellum krav på att mänsk­
liga rättigheter respekteras och efterlevs i leveran­
törsledet. Den finansiella effekten på bolaget 
bedöms vara begränsad.
Hantering av påverkan, risker och  
möjligheter
Policyer för arbetare i värdekedjan
Uppförandekod för leverantörer 
Castellum har tagit fram en uppförandekod och 
avtalsskrivningar för leverantörer som fastställer hur 
de ska uppträda i samband med det arbete de utför 
åt Castellum. Utgångspunkten är att alla 
Castellums leverantörer ska följa uppförandekoden 
för leverantörer och den omfattar samtliga arbetare i 
värdekedjan. Uppförandekoden för leverantörer och 
avtalsskrivningarna tydliggör att leverantörer ska 
bidra till en hållbar utveckling genom att ta ansvar 
för frågor som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö, affärsetik och antikorruption. Det gäller både 
i den egna verksamheten och i relationen till andra 
samarbetspartners. 
Uppförandekoden för leverantörer baseras på de 
tio principerna i FN:s Global Compact, OECD:s 
r iktlinjer för multinationella företag och FN:s väg­
ledande principer för företag och mänskliga rättig­
heter. Fokus ligger på de frågor som Castellum iden­
tifierat som mest relevanta i relation till verksam­
hetens olika leverantörer, vilka är hälsa och säker­
het, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och lika 
rättigheter. Rubriksättningen i uppförandekoden 
utgår från de fyra huvudområdena i FN:s Global 
Compact: mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och antikorruption. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/
potentiell påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Arbetare i värdekedjan:
– Hälsa och säkerhet
– Mänskliga rättigheter
Uppströms (leverantörer) Potentiell Negativ Ja Nej
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
90
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 91 =====

Respektive chef och projektansvarig ansvarar för 
efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer 
och att informera om den. Uppförandekod för leve­
rantörer finns på Castellums webbplats. För mer 
information om Castellums arbete med efterlevnad 
av uppförandekoden för leverantörer, se sidan 120.
Mänskliga rättigheter
Castellum har nolltolerans mot kränkningar av 
mänskliga rättigheter och barns rättigheter vilket 
framgår i uppförandekoden för leverantörer. Bolaget 
arbetar för att förhindra kränkningar av mänskliga 
rättigheter och barns rättigheter genom utvärde­
ringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar 
och en väl utvecklad uppförandekod för leveran­
törer. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångs­
arbete i den verksamhet som leverantörer bedriver 
på uppdrag av Castellum. Bolaget följer de interna­
tionella standarder som finns såsom FN:s Global 
Compact, FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. Under 2024 rapporterades 
inga avvikelser med avseende på mänskliga 
 rättigheter. 
Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter är 
en del av bolagets årliga riskanalys. Under de kom­
mande åren kommer Castellum att utveckla proces­
sen för genomlysningen av verksamheten för att 
säkra att inga kränkningar av mänskliga rättigheter 
sker i värdekedjan. 
Rutiner för kontakt med arbetare i värde kedjan 
angående påverkan 
Castellum inkluderar värdekedjans arbetares per­
spektiv i aktiviteter och beslutsfattande för att 
kunna hantera och minska faktisk negativ påverkan. 
Majoriteten av kontakten med arbetare i värde­
kedjan sker genom bolagets projektledare, projekt­
grupper och affärsutvecklare som regelbundet 
besöker entreprenörerna på plats. 
Rutiner för att hantera negativ påverkan och 
kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan 
uppmärksamma problem
I det fall arbetare i värdekedjan identifierar möjliga 
oegentligheter kan dessa rapporteras via 
Castellums visselblåsarfunktion eller till närmaste 
chef som i sin tur rapporterar till Castellum och 
 respektive region­vd. Rapporterade fall utreds av 
ansvarig chef och vd, samt vid behov av chefsjurist. 
Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för alla arbetare 
i värdekedjan och finns på Castellums webbplats. 
För mer information om visselblåsarfunktionen, 
se sidan 120.
Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan på 
arbetare i värdekedjan och strategier för att 
minska de väsentliga riskerna och nyttja de 
väsentliga möjligheterna, samt aktiviteternas 
effektivitet
Åtgärder kopplade till arbetare i värdekedjan
Innan nya affärsrelationer inleds genomför 
Castellum en due diligence, som inkluderar bedöm­
ning av faktiska och potentiella risker och påverkan 
när det gäller mänskliga rättigheter. Bedömningen 
omfattar, men är inte begränsad till, egna anställda, 
kvinnor, barn, urfolk, migrantarbetare, utomstående 
kontrakterad arbetskraft och lokala samhällen.
Castellum genomför även systematiska riskanaly­
ser av bolagets leverantörer. Syftet är att identifiera 
leverantörer med hög risk för avvikelser mot bola­
gets uppförandekod samt att kunna implementera 
åtgärder vid behov. Castellum har inte identifierat 
några högriskleverantörer, vilket kan tillskrivas det 
faktum att en majoritet av leverantörerna är lokala 
aktörer i Sverige, Finland och Danmark, där hållbar­
hetsarbetet generellt är välutvecklat. Under året 
identifierades inga avvikelser mot uppförande­
koden. 
Vid större inköp och upphandlingar är ambitionen 
att granska leverantörer och entreprenörer enligt 
koncerngemensamma krav. Det är i sin tur klassifi­
ceringen av leverantören som styr hur uppföljning 
och granskning av leverantören genomförs. Det kan 
vara genom revisioner, besiktningar, enkäter eller 
besök på plats. I upphandlingar behöver leveran­
tören intyga att de har ett systematiskt hållbarhets­
arbete samt arbete med arbetsmiljöledning. Som 
en del i att effektivisera leverantörskedjan och ställa 
tydliga krav har Castellum 25 centrala ramavtal med 
leverantörer. Under 2024 gjorde Castellum inköp av 
varor och tjänster för 4 675 mkr (7 094) från totalt 
6 440 (5 589) leverantörer, varav de största leveran­
törerna, med en inköpsvolym större än 10 mkr, stod 
för 60 (72) procent av inköpsvolymen.
Om leverantören brister i efterlevnad av upp­
förandekoden eller hållbarhets­ och arbetsmiljö­
kraven kan avtalet sägas upp. Under 2024 sades 
inga centrala avtal med leverantörer upp till följd av 
avvikelser kopplade till dessa krav. 
Hälsa och säkerhet
Castellum har ett riskförebyggande samarbete med 
leverantörer genom krav och förväntningar samt 
dialog och uppföljning. Bolaget ställer bland annat 
tydliga krav på arbetsmiljö och tar sitt lagstadgade 
samordningsansvar för entreprenörer som arbetar i 
verksamheten. Anlitade entreprenörer har, i egen­
skap av arbetsgivare, det formella ansvaret för att 
utreda och genomföra åtgärder vid arbetsskador. 
Som byggherre ska Castellum dock dra lärdom av 
inträffade händelser och sätta in åtgärder vid plane­
ring och projektering av projekt. Castellum följer upp 
att leverantörer och entreprenörer arbetar i enlighet 
med bolagets arbetsmiljökrav genom uppförande­
koden för leverantörer, tydliga krav i upphandlings­
dokument samt instruktioner för leverantörer.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
Snöröjning och halkbekämpning 9 %
Städtjänster 8 %
Skötsel utemiljö 7 %
Bygg 6 %
Ventilationsarbeten, värme och undercentraler 5 %
Hiss 5 %
Elinstallationer 5 %
Bevakning och säkerhetstjänster 4 %
VS-arbeten 4 %
Avfall och återvinning 4 %
Övrigt 44 %
Leverantörer i förvaltning 2024 (Andel av total 
inköpsvolym i förvaltning) 1
1.  Under 2024 har Castellum förbättrat uppföljningen av inköp 
per inköpskategori i förvaltning. Under 2025 avser Castellum 
att genomföra motsvarande åtgärd för inköp i projekt.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
91
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 92 =====

Konsumenter och slutanvändare
Castellum ska erbjuda hållbara och hälsosamma 
fastigheter med hög kvalitet samt bidra till både de 
lokala samhällen där bolaget verkar och stads­
utvecklingen. För att säkerställa att fastigheterna 
håller en hög standard används erkända hållbar­
hetscertifieringssystem. Castellum främjar hälsa 
och välmående och ska erbjuda bolagets hyres­
gäster och deras medarbetare trygga arbetsplatser. 
Under 2024 fortsatte Castellum arbetet med att 
erbjuda hyresgästerna gröna hyresavtal. Syftet är att 
etablera miljömässigt hållbara hyresförhållanden. 
Strategi
Intressenters intressen och synpunkter
Castellum för en löpande dialog med hyresgäster, 
deras medarbetare och andra grupper som nyttjar 
bolagets fastigheter, främst genom förvaltningsor­
ganisationen. Syftet är att bättre förstå intressenter­
nas behov, krav och förväntningar samt att, baserat 
på dessa insikter, anpassa bolagets strategi och 
affärsmodell för att bättre möta marknadens och 
hyresgästernas behov. För mer information om hur 
hyresgästernas intressen och synpunkter tillvaratas, 
se allmänna upplysningar på sidan 56.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Castellums väsentliga påverkan, risker och möjlig­
heter kopplade till hyresgästerna och bolagets 
 strategi och affärsmodell är:
Konsumenter och slutanvändare
Castellum hanterar en begränsad mängd känslig 
data och en säkerhetsincident skulle kunna påverka 
både Castellum och dess hyresgäster samt deras 
medarbetare om information oavsiktligt sprids. 
Även om den mängd känslig och privat data, som 
hanteras av bolaget i enlighet med GDPR och med 
koppling till hyresgästerna, är begränsad, finns en 
potentiell risk för negativ påverkan. En sådan inci­
dent kan leda till operativa utmaningar och påverka 
förtroendet för bolaget, vilket kan få konsekvenser 
för verksamheten.
Lokalt samhällsengagemang
Castellum bidrar kontinuerligt till de lokala samhäl­
len där bolaget har fastigheter. Castellum utvecklar 
sociala program som omfattar exempelvis citynät­
verk, hållbarhetsnätverk och företagarföreningar där 
bolaget samverkar med hyresgäster, kommuner och 
andra samarbetspartners. Insatserna utgörs främst 
av åtgärder som ska stärka lokalsamhället samt för­
bättringsåtgärder för miljöerna i och runt fastighe­
terna. I dagsläget omfattar de sociala programmen 
samtliga fastigheter. Skulle det förekomma brister i 
Castellums arbete finns det en potentiell risk för att 
hyresgäster, deras medarbetare och andra grupper 
som besöker fastigheterna påverkas negativt. 
 Konsekvensen skulle kunna bli att Castellum har 
fastigheter i områden där det anses för riskfyllt att 
arbeta eller bo. Ett sådant scenario skulle kunna 
påverka både värderingen av berörda fastigheter 
och bolagets intäkter negativt. 
Certifierade och hälsosamma byggnader
Castellum ska erbjuda trygga och hälsosamma 
 fastigheter. Som fastighetsägare har Castellum ett 
ansvar att främja hälsa och säkerhet för hyresgäster 
och deras medarbetare. Bolaget arbetar med certi­
fieringssystemet WELL, som är inriktat på hälsa och 
välmående, för att tillhandahålla hälsosamma bygg­
nader som bidrar positivt till hyresgästernas arbets­
miljö. Hållbarhetscertifierade och hälsosamma 
byggnader bidrar positivt till värderingen av byggna­
derna och potentiellt också till intäkterna, även om 
den finansiella effekten bedöms vara begränsad. 
Stadsutveckling
Castellums ambition är att bidra till minskat utan­
förskap och minskade sociala klyftor och därmed 
påverka stadsutvecklingen i de områden där bolaget 
har fastigheter. Det arbete som Castellum gör för att 
stärka det lokala samhället förväntas även ha en 
positiv påverkan på bolagets hyresgäster och deras 
medarbetare. Den finansiella effekten på bolaget 
bedöms vara begränsad. 
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/
potentiell påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Konsumenter och 
 slutanvändare:
–  Hyresgästernas 
 informationssäkerhet
–  Tillgång till infor­
mation
Nedströms Potentiell Negativ Ja Nej
Lokalt samhälls­ 
engagemang
Nedströms Potentiell Negativ Ja Nej
Certifierade och hälso­
samma byggnader
Nedströms Faktisk Positiv Nej Nej
Stadsutveckling Nedströms Faktisk Positiv Nej Nej
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
92
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 93 =====

Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för konsumenter och slutanvändare
Castellums hållbarhetspolicy och uppförandekod 
fastställer att bolaget ska erbjuda trygga och hälso­
samma miljöer för människor i och kring fastig­
heterna. I stor utsträckning handlar det om hyres­
gästerna, deras medarbetare och andra människor 
som besöker fastigheterna. Här framgår också att 
Castellum ska skapa goda förutsättningar för 
 hyresgästerna att själva bedriva ett aktivt 
 hållbarhetsarbete. 
Externa riktlinjer som ligger till grund för hållbar­
hetspolicyn och uppförandekoden och som är rele­
vanta med avseende på kunder, hyresgäster och 
deras medarbetare är FN:s Global Compact, FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga 
 rättigheter, FN:s konvention om barnets rättigheter, 
FN:s globala hållbarhetsmål, OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag samt ILO:s kärnkonventioner.
Rutiner för kontakter med konsumenter och 
 slutanvändare angående påverkan
Genom främst förvaltningsorganisationen för 
Castellum en löpande dialog med hyresgäster samt 
deras medarbetare för att fånga upp både positiv 
och negativ påverkan kopplad till de människor som 
rör sig i byggnaderna. Hyresgäster kan dygnet runt få 
svar på vanliga frågor, göra felanmälan och komma i 
kontakt med ansvariga. Felanmälan kan göras både 
via telefon och webbplats. Kontaktuppgifter till kom­
mersiella förvaltare, tekniska förvaltare och biträ­
dande förvaltare finns tillgängliga i fastigheterna 
och på webbplatsen. Primära kontaktpersoner hos 
hyresgästerna har också direktkontakt med 
Castellums förvaltare. Förvaltningen strävar efter 
att träffa alla hyresgäster minst en gång per år för att 
proaktivt möta aktuella och framtida behov. Kontak­
tens frekvens anpassas efter hyresgästernas önske­
mål och verksamhetsbehov. För större hyresgäster, 
exempelvis med verksamhet i flera regioner, finns 
Key Account Managers som ansvarar för att säker­
ställa tydliga och effektiva kommunikationsvägar. 
Dessutom genomför Castellum varje år en omfat­
tande kundmätning, Nöjd Kund Index (NKI), med 
hjälp av extern part. Ambitionen är att Castellum 
ska vara en lyhörd hyresvärd som hjälper hyresgäs­
terna att bli mer hållbara. I årets NKI­undersökning 
fick Castellum 74 (71) i NKI­resultat. Drygt 1 700 
(1 600) hyresgäster svarade, vilket motsvarade en 
svarsfrekvens på 58 procent (55). 
Kommersiell förvaltare för respektive fastighet, vd 
och Chief Operating Officer har det yttersta ansvaret 
för att följa upp och säkerställa att kontakterna med 
hyresgäster sker på ett ändamålsenligt sätt och att 
efterfrågade åtgärder genomförs inom fastställda 
tidsramar. De insikter som erhålls från dialogen med 
hyresgästerna spelar också en viktig roll i arbetet 
med att utveckla Castellums affärsverksamhet. 
Effektiviteten i dialogen med hyresgästerna följs 
upp genom den årliga NKI­undersökningen. 
Som fastighetsägare bär Castellum ansvar för  
att tillgänglighetsanpassa byggnader enligt Plan  
och bygglagen (2010:900). Respektive region­vd 
 ansvarar för huruvida Castellums fastigheter är 
 tillgänglighetsanpassade.
Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan 
och kanaler genom vilka konsumenter och 
 slutanvändare kan uppmärksamma problem
Hyresgäster kan alltid kontakta Castellums förvalt­
ningsorganisation för att anmäla händelser med 
negativ påverkan på hyresgäster och deras medar­
betare. Information om tillgängliga kanaler finns 
både på Castellums webbplats och i respektive 
fastighet. För tekniska ärenden hanteras felanmäl­
ningar effektivt via hyresgästservice på webbplat­
sen, där ärendena vidarebefordras till drifttekniker 
för snabb åtgärd.
Identifierade kränkningar, oegentligheter och 
andra klagomål kan även rapporteras via Castellums 
visselblåsarfunktion. Visselblåsar funktion är till­
gänglig för alla externa intressenter och kan nås via 
bolagets webbplats. 
Som fastighetsägare har Castellum åtagit sig att 
åtgärda alla rapporterade avvikelser inom fastställda 
tidsintervall. Rapporter i visselblåsarfunk tionen 
utreds och följs upp i enlighet med fastställda  
principer. För mer information, se sidan 85. 
Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan för 
konsumenter och slutanvändare och strategier 
för att minska de väsentliga riskerna och nyttja  
de väsentliga möjligheterna, samt aktiviteternas 
effektivitet
Under 2024 arbetade Castellum vidare med att 
teckna gröna hyresavtal. Sedan 2023 är samtliga 
nytecknade hyresavtal så kallade gröna hyresavtal. 
Genom det gröna hyresavtalet kan Castellum och 
hyresgästerna bland annat utbyta miljödata och 
samverka för att gemensamt bidra till ett miljömäs­
sigt hållbart hyresförhållande som bidrar positivt till 
hyresgästernas medarbetares hälsa och säkerhet. 
Castellum ska inte använda material i fastighe­
terna med potentiell negativ påverkan på männis­
kors hälsa. För att undvika det tillämpar Castellum 
Byggvarubedömningen och upprättar en loggbok i 
alla nyproduktioner. Alla fastigheter ska dessutom 
vara miljöinventerade. Om hälsofarliga material 
identifieras vidtar Castellum korrigerande åtgärder. 
Ett verktyg i arbetet med att tillhandahålla hälso­
samma lokaler är WELL­certifieringssystemet. 
WELL fokuserar på människorna som vistas i fastig­
heterna och utgår från sju områden kopplade till 
människors hälsa och välmående. Vid nybyggnation 
ska Castellum alltid utreda om det finns möjlighet 
att WELL­certifiera fastigheten. Två av Castellums 
fastigheter i Malmö innehar WELL­certifiering på 
nivåerna WELL Core Gold respektive WELL Core 
Platinum.
För Castellum innebär samhällsengagemang att 
erbjuda hälsosamma och produktiva stadsmiljöer 
där människor mår bra. Bolaget vill också bidra med 
att möjliggöra för en stadsutveckling som uppmunt­
rar till integration mellan olika samhällsgrupper. 
Castellum samverkar med flera olika aktörer för att 
utveckla städer eller närområdet kring fastighe­
terna. I alla städer där bolaget är verksamt utvecklas 
sociala program genom intressentanalyser där de 
aktuella behoven identifieras och analyseras. 
Baserat på resultatet fattas lokala beslut om hur 
Castellum ska engagera sig. Oftast handlar insat­
serna om hur Castellum kan påverka miljön i en 
positiv riktning, förbättra det lokala samhället samt 
miljöerna i och kring fastigheterna. Under året 
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
93
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 94 =====

genomförde Castellum 184 (141) olika insatser 
kopplade till sociala program. 
Castellum vidtar åtgärder för att hantera en 
 potentiell negativ påverkan på konsumenter och 
slutanvändare kopplat till informationssäkerhet  
och dataintrång. Detta handlar bland annat om att 
ha ett dataskyddsombud samt att regelbundet 
genomföra interna utbildningar inom IT­säkerhet 
och GDPR för alla medarbetare. Bolaget arbetar 
proaktivt för att stärka medvetenheten hos medar­
betare. IT­avdelningen arbetar kontinuerligt med 
säkerheten i den digitala miljön och säkerställer att 
system som hanterar personuppgifter och annan 
känslig information identifieras och, vid behov,  
hanteras i separata register. 
En av de prioriterade arbetsuppgifterna för förvalt­
ningsorganisationen är att säkerställa att eventuell 
negativ påverkan på hyresgäster, deras medarbetare 
och andra människor som befinner sig i Castellums 
fastigheter omedelbart hanteras och att åtgärder 
vidtas. Finansiella risker och möjligheter ska hante­
ras och realiseras. Förvaltningsorganisationen 
säkerställer att det finns minst ett årligt möte med 
hyresgäster, där uppföljning av gröna avtal och 
andra viktiga åtgärder sker. Biträdande förvaltare 
skickar vanligtvis ut information veckovis om vad 
som händer i fastigheterna och närliggande områden. 
Förvaltningen genomför även regelbundna ronde­
ringar för att identifiera och åtgärda potentiella 
problem. Castellum, styrelsen och ledningen har 
under 2024 inte erhållit någon information om att 
väsentliga händelser inträffat som påverkat hyres­
gästernas hälsa och säkerhet negativt.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
Borgarfjord 5, Stockholm
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
94
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 95 =====

Styrningsrelaterade upplysningar
Ansvarsfullt företagande
Castellum ska arbeta i enlighet med externa regel­
verk inom bolagsstyrning samt övriga tillämpliga 
regelverk som exempelvis skattelagstiftning, 
 penningtvättsregler, GDPR, marknadsföringslag 
och arbets miljölag. 
Om Castellum skulle brista i efterlevnad av lagar, 
regler och myndighetskrav, finns risk för att oförut­
sedda kostnader, sanktioner, skatter och avgifter 
uppstår. Det finns också en risk för att detta kan leda 
till förlorat anseende hos hyresgäster, aktieägare, 
övriga investerare och andra samarbetspartners. 
Eftersom bolaget är en stor aktör inom bygg­ och 
fastighetsbranschen finns även risker inom arbets­
miljö, korruption och mänskliga rättigheter. Sådana 
risker kan uppstå inom bolaget och längs värdeked­
jan hos anlitade leverantörer och partners som 
arbetar på uppdrag av Castellum.
Sammantaget kan riskerna med ett icke­affärs­
etiskt agerande, andra oegentligheter och bristande 
regelefterlevnad av lagar och regler orsaka bety­
dande skador på Castellums affär, varumärke och 
anseende som samhällsaktör. Det kan i sin tur leda 
till ekonomiska konsekvenser, svårigheter att 
erhålla finansiering och minskat förtroende på 
den finansiella marknaden.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Se sidan 58 för beskrivning av arbetsgången för att 
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter avseende ansvarsfullt företagande.
Affärsetiska policyer och företagskultur 
Castellums företagskultur är styrande för hur 
 bolagets medarbetare ska agera mot hyresgäster, 
varandra och omvärlden. Bolagets uppförandekod 
ger viktig vägledning eftersom förväntningarna på 
Castellum och bolagets medarbetare är mer långt­
gående än de lagar och regler som medarbetare ska 
förhålla sig till. 
Uppförandekoden är baserad på OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner, 
och FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. Uppförandekoden är också i 
linje med kraven i FN:s konventioner mot korruption. 
Uppförandekoden utgår från de fyra områden som 
omfattas av FN:s Global Compact – mänskliga 
 rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Upp­
förandekoden reglerar hur medarbetarna ska agera 
för att inte exponeras mot affärsetiska risker. 
Av vikelser från uppförandekoden ska rapporteras till 
närmaste chef eller, om det inte är möjligt, till annan 
företrädare för Castellum. Om kritiska frågeställ­
ningar uppstår eller väsentliga avvikelser inträffar 
Styrning
Förvaltnings-, tillsyns- och  
ledningsorganens ansvar
Castellums uppförandekod för leverantörer hante­
rar frågor om mutor och korruption och antas av 
Castellums vd. Region­vd ansvarar för uppförande­
koden för leverantörer och dess implementering i 
respektive region. För mer information om styrel­
sens och koncernledningens ansvar, se allmänna 
upplysningar sida 50.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Påverkan i  värdekedjan
Faktisk/potentiell 
påverkan
Positiv /negativ 
påverkan Finansiell risk
Finansiell  
möjlighet
Ansvarsfullt företagande:
– Korruption och mutor
– Företagskultur
Uppströms (leverantörer), 
Egen verksamhet, 
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk Negativ Nej Nej
Skapat och fördelat ekonomiskt värde (GRI 201-1)
mkr 2024 2023 2022 2021
Direkt skapat ekonomiskt värde 9 849 9 806 8 928 6 353
Intäkter 9 849 9 806 8 928 6 353
Fördelat ekonomiskt värde 5 944 6 681 7 079 5 410
Driftkostnader 3 063 3 240 3 089 2 007
Ägare — 624 1 872 1 888
Medarbetare 611 621 560 490
Finansiärer 2 083 2 168 1 531 845
Skatter 172 12 15 173
Samhället 15 16 12 7
Behållet ekonomiskt värde 3 905 3 125 1 849 943
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
95
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 96 =====

forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 
när det gäller åtgärder som är kopplade till 
Castellums hållbarhetsarbete och uppförandekod, 
rapporteras detta till Castellums chefsjurist som i 
sin tur informerar bolagets revisionsutskott. 
De funktioner inom Castellum som i störst 
utsträckning är exponerade mot risker kopplade till 
mutor och korruption arbetar med uthyrning, entre­
prenader, upphandling och inköp. Risken bedöms 
som relativt låg.
Medarbetare och externa parter kan också 
anmäla oegentligheter till bolagets visselblåsar­
funktion som nås via bolagets webbplats och 
intranät. Visselblåsarfunktionen gör det möjligt att 
anonymt rapportera överträdelser av uppförande­
koden och hanteras av extern part. I enlighet med 
svensk lag skyddas den som rapporterar i vissel­
blåsarfunktionen. Under 2024 rapporterades inga 
väsentliga incidenter till visselblåsarfunktionen. 
Inga böter eller ersättningar betalades ut.
Alla medarbetare utbildas i bolagets uppförande­
kod och uppförandekod för leverantörer. Utbildning i 
Castellums uppförandekoder ingår i den utbildning i 
ansvarsfullt företagande, Castellums hållbarhetsar­
bete samt inkluderande kultur som är obligatorisk i 
samband med anställning. Utöver denna utbildning 
genomförs årligen en nanoutbildning som är en 
kortare utbildning inriktad på anti­korruptionsfrågor. 
Den går igenom risker som jäv, mutor och intresse­
konflikter samt hur Castellum arbetar med sådana 
risker. Koncern­vd samt  respektive region­vd ansvarar 
för efterlevnad, information om och utbildning i 
uppförandekoden.
Hantering av förbindelser med leverantörer
Castellum har tagit fram en uppförandekod och 
avtalsskrivningar för leverantörer som fastställer hur 
leverantörer ska uppträda i de uppdrag som utförs åt 
Castellum. Där framgår tydligt vilka förväntningar 
Castellum har på sina leverantörer när det gäller 
affärsetik, mutor och korruption, men även hållbar­
hets­ och arbetsmiljökrav. Uppförandekoden och 
avtalsskrivningar gör det tydligt att Castellums leve­
rantörer ska bidra till en hållbar utveckling. De ska 
också ta ansvar för frågor kring arbetsvillkor, affärs­
etik, antikorruption, mänskliga rättigheter och miljö i 
egen verksamhet och i relationen till andra samar­
betspartners. Uppförandekoden för leverantörer 
baseras på OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag, FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och de tio principerna i FN:s 
Global Compact. Utgångspunkten för uppförande­
koden för leverantörer samt uppförandekoden är 
bolagets kärnvärden – Affärsmässiga, Engagerade 
och Modiga. Fokus ligger på de frågor som 
Castellum har identifierat som mest relevanta 
utifrån verksamhetens olika leverantörer. Vid större 
inköp och upphandlingar är ambitionen att granska 
leverantörer och entreprenörer enligt koncernge­
mensamma krav. Det är i sin tur klassificeringen av 
leverantören som styr hur uppföljning och gransk­
ning av leverantören genomförs, vilket kan vara 
genom revisioner, besiktningar, enkäter eller plats­
besök. I samtliga upphandlingar behöver leveran­
tören intyga att de har ett systematiskt hållbarhets­
arbete samt arbete med arbetsmiljöledning. 
Skatt – land för landrapport (GRI 207-4-a)
2024 2023
Sverige Finland Danmark Sverige Finland Danmark
Antal anställda 521 11 13 524 11 12
Tillgångar exkl. likvida medel 129 593 20 043 5 823 131 343 19 987 5 918
Intäkter 8 726 759 364 8 682 700 424
Varav intäkter från försäljning till tredje part 8 726 759 364 8 682 700 424
Varav intäkter från koncerninterna transaktioner  
med andra skattejurisdiktioner 0 0 0 0 0 0
Resultat före skatt 3 347 –669 83 –13 713 –468 –427
Aktuell skatt –157 –5 –10 –4 –8 0
Uppskjuten skatt –346 2 112 3 009 19 0
Årets resultat 2 844 –672 185 –10 708 –457 –427
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
mutor och korruption 
Castellum har nolltolerans och arbetar förebyg­
gande mot mutor och korruption. Uppförandekoden 
reglerar hur medarbetarna ska agera för att inte 
exponeras mot affärsetiska risker. Koncern­vd samt 
respektive region­vd ansvarar för att uppförande­
koden efterlevs och för att informera och utbilda 
medarbetare. 
Bolaget genomför årligen en riskkartläggning  
där korruption och mutor beaktas. Vid behov utför 
Castellums risk­ och complianceteam en förnyad 
bedömning och föreslår eventuella justeringar av 
riskbedömningen och risknivån till koncernled­
ningen. Slutligt beslut om eventuella förändringar 
fattas av styrelsen. De största riskerna kopplade  
till mutor och korruption finns vid byggnation och 
projekt. Uppförandekod för leverantörer tillämpas i 
den typen av större upphandlingar och avtal. Där 
framgår tydligt vilka förväntningar Castellum har på 
sina leverantörer när det gäller affärsetik, mutor  
och korruption. 
Castellum följer upp hur uppförandekoden för 
leverantörer efterlevs genom samarbete, dialog  
och kontroll i utvalda större och strategiskt viktiga 
entreprenader. Ambitionen framöver är att följa upp 
samtliga affärsrelationer med leverantörer och 
entreprenader. Om Castellum får information om  
att en leverantör brister i efterlevnad inleder bolaget 
dialog och stöd. Om leverantören fortsätter att 
uppvisa brister efter dialog och stöd kan samarbe­
ten avslutas. Uppförandekoden för leverantörer 
informerar även om bolagets visselblåsarfunktion 
och att anmälare är skyddade mot repressalier. 
Uppförandekoden för leverantörer finns på 
Castellums webbplats. Eventuella fall av mutor  
och korruption anmäls via visselblåsarkanalen. 
Chefs jurist rapporterar till revisionsutskottet som  
i sin tur rapporterar till styrelsen. 
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
96
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 97 =====

Mål och resultat
Bekräftade fall av mutor och korruption
Under 2024 rapporterades ett affärsetiskt ärende till 
visselblåsarfunktionen. Ärendet utreddes och det 
föranledde ingen åtgärd. Under de senaste åren har 
varken Castellum eller någon företrädare från 
bolaget dömts för något brott som kan kopplas till 
avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruption, 
konkurrenshämmande verksamhet eller brott mot 
monopollagstiftning. Under 2024 har Castellum inte 
heller dömts att betala skadestånd eller någon form 
av böter, varken kopplat till brott mot miljö­, arbets­
miljö­ eller monopollagstiftning.
Under 2024 sades inga avtal med leverantörer upp 
till följd av avvikelser (miljörelaterade, sociala eller 
mänskliga rättigheter) som kan kopplas till uppfö­
randekoden för leverantörer respektive hållbarhets­ 
och arbetsmiljökraven. Inga fällande domar, böter 
eller åtal förekom avseende korruption och mutor. 
Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 
Castellum lämnar inga finansiella bidrag eller kom­
penserar på annat sätt politiska partier eller parti­
politiska organisationer med syfte att påverka 
 lagstiftningen. 
Betalningspraxis
Castellum tillämpar standardiserade betalnings­
villkor för samtliga leverantörskategorier, med en 
betalningstid om 30 dagar efter mottagandet av 
korrekt utställd faktura. 
Den genomsnittliga tiden det tar för Castellum att 
betala en faktura är 30 dagar. Detta är baserat på 
samtliga betalda leverantörsfakturor under 2024 
och bedöms vara representativt för företagets totala 
leverantörsbetalningar under den aktuella perioden.
Under 2024 genomfördes 77 procent av 
Castellums betalningar till leverantörer inom stan­
dardvillkoren som anges ovan. Vid försenade betal­
ningar kan det uppstå rättsliga processer. Under 
2024 förekom inga rättsliga processer relaterade till 
sena betalningar.
Lindholmen 28.4, Göteborg
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
97
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 98 =====

Vatten 
Castellum arbetar för att minska vattenanvänd­
ningen i fastighetsbeståndet med en procent per år. 
Genomförda miljöutredningar och väsentlighets­
analyser visar att verksamheten har en begränsad 
påverkan på vatten. Fastigheterna ligger inte i 
områden som i nuläget kännetecknas av hög vatten­
stress. För Castellum är det dock viktigt att sträva 
efter en effektiv användning av naturresurser och 
därmed att arbeta för att minska vattenanvänd­
ningen och hantera spillvatten korrekt.
Mål 
Castellum har en löpande målsättning kopplad till 
vatten som innebär att vattenanvändningen ska 
minska med en procent per år i den jämförbara 
 portföljen (like­for­like). 
Policy 
Castellums fastigheter är anslutna till de allmänna 
vattensystemen och använder enbart kommunalt 
vatten. De utsläpp som sker hanteras av de kommu­
nala avloppsreningsverken och rening av avlopps­
vatten hanteras enligt Naturvårdsverkets fastställda 
miljökrav. 
Åtgärder för minskad vattenanvändning 
Castellum arbetar med uppföljning och åtgärder för 
att minska vattenanvändningen i fastigheterna. 
 Taxonomiförordningen ställer krav kring högsta 
 vattenflöde för toaletter och kranar vilka har arbe­
tats in i ramprogram och även i riktlinjer för mindre 
projekt. Castellum redovisar enbart verksamhetens 
vattenanvändning. Hyresgäster med egna vatten­
avtal är inte inkluderade och inte heller det vatten 
som används på byggarbetsplatser i samband med 
nybyggnation. Genom att ha vattenmätare i fastig­
heterna och mäta förbrukningen kan Castellum 
identifiera om och när det finns avvikande vatten­
flöden som behöver beaktas. Castellum installerar 
även snålspolande toaletter, läckagedetekterings­
sensorer och monitorering av perlatorer vilket gör att 
Castellum minskar vattenanvändningen i samband 
med förvaltning, ny, till­ och ombyggnation. Bolaget 
arbetar även med att samla in regnvatten för toalett­
spolning i mindre skala.
Övriga upplysningar
Åtgärder för att utveckla 
lokalsamhället
För att lyckas i arbetet med att bidra till att fler 
kommer in på arbetsmarknaden för Castellum 
dialog med intressenter och ingår i gemensamma 
projekt med andra fastighetsägare och aktörer. 
Bolaget samarbetar även exempelvis med Jobb­
språnget, ett initiativ som ger nyanlända akademiker 
möjlighet att praktisera på företag.
Castellum engagerar sig i föreningslivet, skolor 
samt universitet för att erbjuda ungdomar praktik­
platser och sommarjobb. Castellums arbete med 
sponsring och stöd till det lokala föreningslivet foku­
serar främst på att främja utbildning och hälsa hos 
ungdomar. Under året har Castellum tillsammans 
med My Dream Now anordnat studiebesök för ung­
domar som inte känner sig välkomna till arbetslivet, 
medverkat på en framtidsdag för att informera ung­
domar om yrken i fastighetsbranschen och erbjudit 
bolagets medarbetare att bli utbildade till klass­
coacher för att inspirera ungdomar till olika yrken 
och studievägar. 
Tillsammans med Fryshuset och Barn till ensamma 
mammor har Castellum sponsrat biovisning och jul­
klappsinsamling. Under året har bolaget lämnat 
stöd till Bris, Barncancerfonden, Hjärt­ och Lung­
fonden, Fryshuset, My Dream Now och lokala 
idrottsföreningar. Sammantaget har Castellum 
under 2024 bidragit med 14,9 mkr (15,6) i direkt stöd 
genom bland annat sponsring och andra initiativ. 
10,1 mkr (9,3) avsåg medlemsavgifter till bransch­
organisationer och 2,9 mkr avsåg välgörenhet. 
Utöver det har Castellum också bidragit med cirka 
0,8 mkr (0,8) i omkostnader (overhead) och cirka 
0,8 mkr (0,8) i volontärarbete.
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
98
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 99 =====

Flerårsöversikt energi, koldioxidutsläpp och vatten
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Total energianvändning 414 088 91 458 163 98 456 099 96 291 331 91 279 419 75 316 239 88
Total energianvändning normalårskorrigerad 425 830 93 455 606 97 472 129 99 294 111 92 326 287 87 340 645 95
1. varav faktiskt uppvärmning 285 062 62 317 790 67 312 767 63 213 722 65 193 718 50 223 576 60
2. varav normalårskorrigerad uppvärmning 296 804 64 315 232 66 328 797 66 216 502 66 240 586 62 247 983 67
3. varav el och kyla 129 026 29 140 374 31 143 332 33 77 609 26 85 701 25 92 662 28
Totala CO2e-utsläpp för fastighetsförvaltning1 5 451 1,0 10 552 1,9 13 306 2,3 5 725 1,5 4 275 1,0 6 222 1,5
varav Scope 1 628 0,1 292 0,1 550 0,1 322 0,1 285 0,1 458 0,1
varav Scope 2 (marknadsbaserad) 4 823 0,9 10 260 1,8 12 756 2,2 5 403 1,4 3 990 0,9 5 764 1,4
Total vattenanvändning 1 162 660 0,25 1 157 134 0,24 1 205 264 0,26 683 540 0,23 874 785 0,25 995 345 0,29
Absolut energi anges i MWh och CO2 anges i ton. Intensitet anges i kWh per kvm, år och CO2 anges i kg per kvm. Absolut vatten anges i kbm, och intensitet vatten anges i kbm per kvm, år.
Total energianvändning är summan av 1 och 3. Total energianvändning normalårskorrigerad är summan av 2 och 3.
1. Denna uppställning inkluderar samtliga CO2­utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga Scope 1 och 2. 
Total vattenanvändning per fastighetstyp (Water-LfL, Water-Int)
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter  Castellum totalt
Mätenhet 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, % 2024 2023 förändring, %
Kommunalt vatten (Water­LfL) kbm 650 610 646 162 +1 227 527 224 800 +1 46 268 54 199 –15 177 880 178 879 –1 1 102 285 1 104 040 0
Vattenintensitet, Byggnader (Water­Int) kbm/kvm, år 0,30 0,29 +3 0,17 0,17 0 0,19 0,22 –14 0,27 0,27 0 0,25 0,25 0
Omfattning på upplysningar om vatten 260/284 — — 150 /184 — — 44/60 — — 62/66 — — 516/594 — —
Total vattenanvändning (Water-Abs, Water-Int)
Utfall  Castellum totalt
Mätenhet 2024 2023 2022
Kommunalt vatten (Water­Abs) kbm 1 162 660 1 157 134 1 205 264
Vattenintensitet, byggnader (Water­Int) kbm/kvm, år 0,25 0,24 0,26
Omfattning på upplysningar om vatten 542/672 564/709 592/749
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
99
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 100 =====

Rapportering enligt Task Force on Climate-
Related Financial Disclosures (TCFD)
För femte gången har  Castellum anpassat bolagets 
rapportering enligt rekommendationerna i TCFD:s 
ramverk för att beskriva hur vi strategiskt arbetar 
med klimatrelaterade risker och möjligheter. TCFD 
publicerade under 2021 bransch specifika rekom­
mendationer. I nedanstående tabell beskrivs 
omfattningen av rapporteringen och sidhänvis­
ningar görs till respektive område.  Castellum har 
arbetat vidare med scenarioanalyser kopplade till 
klimatförändringarna, vilket redovisas på sidorna 
69–70 och 77.
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer & Mål
Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar
A.  Styrelsens övervakning av 
klimatrelaterade  
risker och möjligheter
Sidorna 41, 46, 48, 69, 111–114
A.  Klimatrelaterade risker och möjligheter  
organisationen har identifierat.
Sidorna 69–70 
A.  Organisationens processer för att 
identifiera klimat­relaterade risker.
Sidorna 41–46, 55–57, 66–77
A.  Organisationens indikatorer för att 
utvärdera  klimatrelaterade risker och 
möjligheter.
Sidorna 9–13, 52–54, 66–77
B.  Ledningens roll avseende bedömning 
och hantering av klimatrelaterade risker 
och möjligheter
Sidorna 41, 46, 48–52, 66–77
B.    Påverkan från risker och möjligheter på 
organisationens verksamhet, strategi 
och finansiella planering.
Sidorna 5–6, 9–13, 66–77, 78–82
B.  Organisationens processer för 
hantering av klimatrelaterade risker.
Sidorna 41–46, 59–61, 66–77, 78–82
B.  Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt 
Greenhouse Gas Protocol.
Sidorna 75–77
C.  Beredskapen av organisationens 
strategi med hänsyn till olika 
klimatrelaterade scenarier.
Sidorna 13, 46, 52, 66–77
C.  Integration av ovanstående 
processer i organisationens generella 
riskhantering.
Sidorna 41–46, 69–70
C.  Mål för att hantera klimatrelaterade 
risker och möjligheter.
Sidorna 9–13, 52–54
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
100
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 101 =====

Uttalande om användning:  Castellum Aktiebolag har rapporterat i enighet med GRI Standards 2021 för rapporteringsperioden 1 januari till och med 31 december 2024.
GRI 1 använd: GRI 1: Foundation 2021
GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA­upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring
GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2­1 Information om organisationen 20–21, 110
2­2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 48–49
2­3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 48
2­4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 75
2­5 Externt bestyrkande 48, 108
Aktiviteter och anställda 4, 12, 19–26, 51–52, 90–91
2­6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser
2­7 Medarbetare 86, 146–147
2­8 Medarbetare som inte är anställda 87 Avsteg från 2­8 Inte tillämpligt.  Castellums egna verksamhet drivs i princip enbart med anställda 
medarbetare.  Castellum har ett arbetsmiljöansvar för leverantörer som 
arbetar med bolagets  fastigheter och rapporterar på frånvaro och skador för 
denna grupp. Se sidorna 90­91. 
Styrning 50, 110–112, 116, 121–124, 
147–148
2­9 Sammansättning och struktur för styrning Gov­Board (Sammansättning  
av hösta styrande organ)
2­10 Nominering och val av högsta styrande organ Gov­Select (Nominering och  
urval av hösta styrande organ)
111–112, 121–122
2­11 Ordförande för högsta styrande organ 121, 123
2­12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn  
och hantering av påverkan 
50, 112
2­13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 50
2­14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhets redovisningen 50
2­15 Intressekonflikter Gov­Col (Process för 
 intressekonflikter)
110–112, 121–122
2­16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 50, 95–96
2­17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 112
2­18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 113
2­19 Ersättningspolicy 116–118, 146–148, 
Ersättningsrapport
2­20 Process för att fastställa ersättningar 116–117, Protokoll från 
bolagsstämma 2024
2­21 Årlig total ersättning Diversity­Pay  
(Löneskillnader mellan könen)
89
GRI- och EPRA-index
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
101
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 102 =====

GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning
Hänvisning till EPRA­
upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
Strategi, policyer och praxis
2­22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–7
2­23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 48, 50–51, 83–84, 90–91
2­24 Förankring av värderingar, principer, standarder  
och normer gällande uppförande
50–51, 90–91, 95–96
2­25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 50–51, 68, 71–72, 85, 91, 93–94
2­26 Mekanismer för rådgivning och rapportering  
av  angelägenheter för organisationen
50–51, 85, 97
2­27 Efterlevnad av lagar och förordningar 96–97
2­28 Medlemskap i organisationer 98
Intressentengagemang 56
2­29 Metod för intressentengagemang
2­30 Kollektivavtal 87
GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 56, 58
3­1 Process för att fastställa väsentliga frågor
3­2 Lista på väsentliga frågor 56–57
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi 12, 42–45, 48, 50–51, 57, 84, 
90–91, 95–96
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
3­3 Styrning av väsentliga frågor
201­1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 95
201­2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och  möjligheter som en 
följd av klimatförändringar
69, 77 Avsteg från 201­2 a.v Information saknas.  Castellum redovisar inte kostnader för genomförda klimatanpassningsåtgärder.
System för insamling av denna data saknas, men ska tas fram under de kommande åren. 
GRI 205: Antikorruption 2016 44, 46, 49–51, 53, 57, 84–85, 
90–91, 95–96
3­3 Styrning av väsentliga frågor
205­1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 46, 84–85, 91, 95–97
205­3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 97
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 49–51, 57, 84, 90–91, 95–96
3­3 Styrning av väsentliga frågor
206­1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, 
 konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
97
GRI 207: Skatt 2019 36, 44, 57, 95–96, 120, 145–146
3­3 Styrning av väsentliga frågor
207­1 Skatteansats 36, 120, 145–146
207­2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 36, 120, 145–146
207­3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering  
av skattefrågor 
36, 96, 145–146
207­4 Land­för­landrapportering 96
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
102
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 103 =====

GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA­upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: MILJÖ
GRI 302: Energi 2016
3­3 Styrning av väsentliga frågor 12, 48, 50–51, 53, 57, 
68–73
302­1 Energianvändning inom den egna organisationen Elec­Abs (Total erhållen el) 
DH&C­Abs (Total erhållen fjärrvärme) 
Fuels­Abs (Totalt erhållna bränslen)
73, 77
302­2 Energianvändning utanför den egna organisationen Elec­Abs (Total erhållen el)
DH&C­Abs (Total erhållen fjärrvärme)
Fuels­Abs (Totalt erhållna bränslen)
Elec­Lfl (Total erhållen el, jämförelse)
DH&C­Lfl (Total erhållen fjärrvärme, jämförelse)
Fuels­Lfl (Totalt erhållna bränslen, jämförelse)
Energy­Int (Energiintensitet)
60, 73–74, 77
302­3 Energiintensitet Energy­Int (Energiintensitet) 72–74
302­4 Minskning av energianvändning 72–73
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 12, 48, 50–51, 53, 
57, 98
3­3 Styrning av väsentliga frågor
303­1 Interaktioner med vatten som en delad resurs Water­Abs (Total vattenkonsumtion) 
Water­LfL (Total vattenkonsumtion, jämförelse)
98–99
303­2 Hantering av vattenrelaterad påverkan 98
303­5 Vattenanvändning Water­Abs (Total vattenkonsumtion) 
Water­LfL (Total vattenkonsumtion, jämförelse) 
Water­Int (Vattenintensitet)
98–99
GRI 304: Biologisk mångfald 2016 12, 48, 50–51, 53, 
57, 78
3­3 Styrning av väsentliga frågor
304­2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet,  produkter eller tjänster 78
GRI 305: Utsläpp 2016 12, 48, 50–51, 53, 57, 
66–72, 75
3­3 Styrning av väsentliga frågor
305­1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) GHG­Dir­Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1) 
GHG­Dir­LfL (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1, jämförelse) 
GHG­Int (Växthusgasutsläppintensitet)
48, 72–77
305­2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) GHG­Indir­Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 2) 
GHG­Int (Växthusgasutsläppintensitet)
73–77
305­3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 73, 75
305­4 Utsläppsintensitet av växthusgaser GHG­Int (Växthusgasutsläppintensitet) 74–75, 77
305­5 Minskning av växthusgasutsläpp 75
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
103
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 104 =====

GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA­upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
GRI 306: Avfall 2020
3­3 Styrning av väsentliga frågor 12, 48, 50–51, 53, 57, 
79–81
306­1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 79–81
306­2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 79–81
306­3 Genererat avfall Waste­Abs (Total avfallsvikt) 
Waste­LfL (Total avfallsvikt, jämförelse)
82
306­4 Återanvänt avfall Waste­Abs (Total avfallsvikt) 
Waste­LfL (Total avfallsvikt, jämförelse)
82
306­5 Bortskaffat avfall Waste­Abs (Total avfallsvikt) 
Waste­LfL (Total avfallsvikt, jämförelse)
75, 82
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 12, 48, 50–51, 53, 57, 
90–91
3­3 Styrning av väsentliga frågor
308­1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 91
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt
GRI 401: Anställning 2016 12, 48, 50–51, 53, 57, 
83–86
3­3 Styrning av väsentliga frågor
401­1 Nyanställningar och personalomsättning Emp­Turnover (Nyanställda och personalomsättning) 87
401­2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 83, 148
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 12, 48, 50–51, 53, 57, 
83–86
3­3 Styrning av väsentliga frågor
403­1 Arbetsmiljöledningssystem 51, 84, 86
403­2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning H&S­Emp (Hälsa och säkerhet) 84–86, 88
403­3 Arbetshälsovårdstjänster 84–86
403­4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 84–85
403­5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 84–85
403­6 Främjande av medarbetares hälsa 84–86
403­7 Förebyggande och hantering av hälso­ och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt 
kopplade till affärsrelationer
84–86
403­8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 86
403­9 Arbetsrelaterade skador H&S­Emp (Hälsa och säkerhet) 84–86, 88
403­10 Arbetsrelaterad ohälsa H&S­Emp (Hälsa och säkerhet) 84–86, 88
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
104 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 105 =====

GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA­upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
GRI 404: Träning och utbildning 2016
3­3 Styrning av väsentliga frågor 12, 48, 50–51, 53, 57, 
83–86
404­1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd Emp­Training (Utbildning och utveckling) 88
404­2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och  övergångsstöd 84, 98
404­3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling Emp­Dev (Utvecklingssamtal) 84, 88
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 12, 48, 50–51, 53, 57, 
83–86
3­3 Styrning av väsentliga frågor
405­1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare Diversity­Emp (Könsfördelning) 87
405­2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön och ersättningar Diversity­Pay (Löneförhållanden mellan könen) 89
GRI 413: Lokala samhällen 2016 12, 50–51, 53, 57, 
92–93, 98
3­3 Styrning av väsentliga frågor
413­1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och 
utvecklingsprogram
Comty­Eng (Samhällsengagemang, konsekvensanalyser  
och utvecklingsprogram)
92–93
413­2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokala samhällen 93
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 12, 50–51, 53, 57, 
90–91
3­3 Styrning av väsentliga frågor
414­1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 91
414­2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 90–91, 96
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
3­3 Styrning av väsentliga frågor 12, 50–51, 53, 57, 
92–94
416­2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet H&S Asset (Hälsa och säkerhetsutvärderingar)
H&S­Comp (Regelefterlevnad, hälsa och säkerhet)
88­89, 92­94
Företagsspecifika upplysningar
3­3 Styrning av väsentliga frågor 50–51, 57, 92
Egen 
upplysning
Certifierade byggnader Cert­Tot (Hållbarhetscertifierade fastigheter) 81
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
105
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 106 =====

Castellums ägare och investerare premierar 
 bolagets välutvecklade hållbarhetsarbete. Det 
framgår av de hållbarhetsutmärkelser och externa 
bedömningar som Castellum erhållit under året.
Dow Jones Sustainability Indices
För nionde året i rad inkluderas Castellum som 
det enda nordiska fastighetsbolaget i Dow Jones 
Sustain ability Indices (DJSI). DJSI grundas på 
omdömen och ESG­betyg från S&P Global Corpo­
rate Sustainability Assessment (S&P CSA) där 
Castellum får toppbetyg. S&P CSA är en prestigefull 
hållbarhetsundersökning och en av världens mest 
omfattande databaser över börsnoterade företags 
hållbarhetsarbete och hållbarhetsresultat. 
Endast fyra svenska bolag finns med i S&P CSA 
där 13 000 börsnoterade bolag globalt bjöds in 2024 
och bara de bästa i respektive bransch kvalificerar in 
sig i indexet. Syftet med indexet är att styra investe­
rare mot mer hållbara investeringar.
The Sustainability Yearbook
Castellum rankas som etta i Europa och åtta globalt 
i The Sustainability Yearbook 2025, och är det enda 
nordiska fastighetsbolaget som är inkluderat. The 
Sustainability Yearbook produceras av S&P Global, 
världsledande på kreditbetyg, benchmarks och ana­
lyser på de globala kapital­ och råvarumarknaderna. 
Totalt granskades 7 700 bolag i 62 branscher.
Castellum uppmärksammas för sitt hållbarhetsarbete
MSCI ESG Ratings
Castellum har betyget AAA på en skala mellan AAA 
och CCC av MSCI ESG Ratings assessment.
Branschledande enligt GRESB
Castellum har för nionde året i rad rankats som 
Sector Leader, etta i världen, i kategorin hållbarhet 
i projektutveckling och bibehåller en hög position 
inom kategorin Kontor/Industri, av Global Real 
Estate Sustainability Benchmark (GRESB). GRESB 
är en internationell hållbarhetsundersökning som 
mäter och utvärderar fastighetsbolags och fastig­
hetsfonders hållbarhetsarbete. Årets studie omfat­
tade 2 223 fastighetsbolag och fonder i 80 länder 
och täcker därmed en stor del av den globala 
 fastighetsmarknaden.
EPRA Gold
Varje år utser European Public Real Estate Associa­
tion (EPRA) genom Sustainability Best Practices 
Recommendations Awards (sBPR Awards) vilka 
bolag som får priset för bästa hållbarhetsrapporte­
ring enligt vinstskalan guld, silver eller brons. 
Castellum bibehåller utmärkelsen EPRA Gold vilket 
är ett bevis på att Castellum gör det som utlovas 
inom hållbarhet men också att bolaget är tydligt 
och transparent i sin hållbarhetskommunikation.
CDP
Castellum rapporterar till CDP och har det högsta 
betyget A på skalan A till D. CDP är en oberoende, 
icke vinstdrivande organisation med världens 
största insamling av information kring företags 
 klimatpåverkan.
Sustainalytics
Castellum rankas som Region Top­Rated i 
 Sustainalytics hållbarhetsbenchmark, vilken täcker 
över 15 000 bolag över hela världen.
Klimatmål godkända av SBTi
Castellum var det första nordiska fastighetsbolaget 
som fick sina klimatmål godkända av Science Based 
Targets initative (SBTi), redan 2018. Bolagets klimat­
mål är vetenskapligt förankrade och i linje med 
Parisavtalets mål om att minska den globala upp­
värmningen samt Sveriges nationella ambitioner 
om ett fossilfritt land.
Hållbarhetsutmärkelser
 Castellums rating:
76/100
(enda nordiska fastighetsbolag  
som blivit inkluderat)
 Castellums rating:
AAA
sector l eader 2024
REAL ESTATE
 Castellums rating:
88/100
(global sektorledare)
 Castellums rating:
Gold
 Castellums rating:
Region Top-Rated
1.  THE USE BY  Castellum OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES 
(“MSCI”) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR 
INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP , ENDORSEMENT, 
RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF  Castellum BY MSCI. MSCI SERVICES 
AND DATA ARE THE PROPERTY OF MSCI OR ITS INFORMATION PROVIDERS, AND 
ARE PROVIDED ‘AS­IS’ AND WITHOUT WARRANTY . MSCI NAMES AND LOGOS ARE 
TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI.
 Castellum arbetar med vetenskapligt 
förankrade klimatmål i linje med 
Parisavtalet.
1 
 Castellums rating:
A
1. INLEDNING 2. STRATEGI 3. INVESTERA I CASTELLUM 4. VERKSAMHET 5. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6. FINANSIELLA RAPPORTER 7. ÖVRIGT
106
CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 107 =====