FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
anpassade alternativ samt med att minska risken för läckage genom förbättrad drift och underhåll. Vi följer gällande lagkrav och säkerställer att service och läcksökning utförs av ackrediterade företag. Vid nyinstallationer och utbyten kravställer vi köld medier med lägre klimatpåverkan. Fjärrvärmenät Omställning av bränslemixen för den fjärrvärme som används uppskattas stå för 24 procent av klimatminskningen inom fastighetsförvaltning och bygger på uppskattningen att fjärrvärmens klimat påverkan minskas i snitt fem procent per år fram till 2030. Denna uppskattning baseras på dialog med Castellums största fjärrvärmeleverantörer. Castellum för en aktiv dialog med de leverantörer som har högst utsläpp per levererad kilowattimme, i syfte att påverka dem att minska sin klimatpåverkan. Castellum köper, i mån av tillgång, fjärrvärme med lägre klimatpåverkan från sina leverantörer som ett ställningstagande för att främja produktionen. Investeringar Mellan 2021 och 2025 har Castellum investerat totalt 965 mkr i energieffektiviseringsprojekt, vilket motsvarar ett genomsnitt på 193 mkr per år. Under 2025 uppgick investeringarna till 163 mkr, högsta investeringen under perioden var 2023 på 381 mkr. Denna utveckling visar på Castellums långsiktiga och växande engagemang för att minska energi användningen och klimatpåverkan i fastighets beståndet. Under de senaste tre åren har Castellum i genom snitt rapporterat investeringar om 1 264 mkr per år i ekonomiska verksamheter som är förenliga med EU:s taxonomiförordning. Detta motsvarar cirka 32 procent av bolagets totala investeringar under peri oden. Under samma tidsperiod uppgick de genom snittliga taxonomiförenliga driftutgifterna till 398 mkr per år, vilket motsvarar ungefär 40 procent av de totala driftutgifterna. Castellum förväntar sig en ökning av investeringar i taxonomiförenliga verk samheter framöver, i takt med att bolaget intensifie rar sitt arbete med energieffektivisering, klimatan passning och fastighetsutveckling med hållbarhets fokus. Dessa investeringar återfinns i finansiella redovisningen som en del av Investeringar i befint liga fastigheter, se Not 10. Utöver aktuella investe ringar så är den dagliga operativa verksamheten och driften en del av arbetet med att anpassa för och mitigera klimatförändringar och det går ej att sär redovisa dessa resurser. Castellum redovisar kapitalutgifter för projekt som redan är i drift och genererar intäkter. Därför är en separat kapitalutgiftsplan inte tillämplig. Nyproduktion Klimatmålen inom nyproduktion omfattar inbäd dade utsläpp (Scope 3.2 Kapitalvaror). En av Castellums största klimatutmaningar är att minska utsläppen av växthusgaser från nyproduktion. För att minska sin påverkan arbetar Castellum både strategiskt och praktiskt med att minska utsläppen redan från start i varje nytt byggprojekt. Genom att kombinera kravställning, medvetna materialval och engagemang i branschinitiativ ämnar Castellum bidra till en bredare omställning mot nettonoll i byggbranschen. Kravställning Smarta klimatkrav för nyproduktion uppskattas stå för 95 procent av minskningen av växthusgasutsläpp inom nyproduktion till 2030. Castellum har tagit fram ett Ramprogram för projekt med integrerade hållbarhetskrav. Kravställ ningen omfattar bland annat att det inför varje nytt projekt ska utredas om befintlig byggnad helt eller delvis kan återanvändas, i syfte att undvika nypro duktion när det är möjligt. För projekt som färdig ställs 2026 och framåt har en successivt skärpt kravtrappa införts (enligt NollCO2:s systemgräns, ett svenskt certifieringssystem från Sweden Green Building Council). Klimatberäkningar ska genomföras tidigt i projek tet för att identifiera kostnadseffektiva åtgärder för att uppnå klimatkraven. För att minska klimatpåver kan och resursanvändningen prioriteras återbruk, material med högt innehåll av återvunnet material samt förnybara och biobaserade material. Klimat kraven integreras i upphandlingsunderlagen och följs upp under hela projektet för att säkerställa att målen nås. Marknad Omställning av klimatpåverkan från de material och metoder som används vid nyproduktion uppskattas stå för 5 procent av minskningen av växthusgasut släpp inom nyproduktion. Forskning indikerar att byggnationens klimatpåverkan genomsnittligt kommer att minska med 70 procent från 2015 till 20301. Uppfattningen är däremot att det stora minskningsbidraget i första hand kommer från Castellums ambitiösa klimatkrav. Eftersom en stor del av klimatpåverkan uppstår i leverantörsledet, är samverkan och branschpåver kan avgörande för att nå klimatmålen för nyproduk tion. Castellum deltar aktivt i ett flertal bransch ini tiativ som syftar till att minska klimatpåverkan från byggprocessen. Genom vårt engagemang i Färdplanen för fossilfri bygg och anläggningssektor och lokala klimatinitiativ bidrar vi till att påskynda omställningen mot ett klimatneutralt byggande. Castellum samarbetar med leverantörer i framkant och utövar ett tydligt klimatledarskap genom att ställa höga krav och ge tydliga signaler till branschen om att innovation och omställning är nödvändig. Investeringar Investeringar för att nå målen inom nyproduktion handlar för Castellum om att följa Ramprogram för projekt i vilka kraven är inarbetade. Bolagets erfarenhet visar att dessa krav i dagsläget kan upp fyllas inom ramen för ordinarie investeringsförut sättningar, utan att påverka projektens ekonomiska genomförbarhet negativt. Under kommande år förväntas kostnaderna för utsläppsintensiva material och drivmedel att öka. Denna utveckling drivs av en successiv utfasning av fria utsläppsrätter inom EU:s utsläppshandels system (EU ETS), samtidigt som den totala tillgången på utsläppsrätter minskar. Forskning indikerar att de mest klimateffektiva materialen och drivmedlen kommer att vara kostnadsmässigt fördelaktiga år 2035 jämfört med dagens standardlösningar. forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 1. Chalmers tekniska högskola (2024), Achieving netzero carbon emissions in construction supply chains. Tillgänglig: https://research.chalmers.se/publication/540985/file/540985_Fulltext.pdf 54 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 55 ===== Köpta varor och tjänster Klimatmålen för köpta varor och tjänster omfattar övriga delar av Scope 3.1 Köpta varor och tjänster fram till år 2030, och därefter hela Scope 3 Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan. Dessa utsläpp utgör en betydande del av Castellums totala klimatpåver kan. En särskilt stor utmaning är att minska utsläp pen som uppstår i samband med större ombyggna tioner, hyresgästanpassningar och renoveringar. För att möta denna utmaning arbetar Castellum med att integrera klimatkrav i projektens alla skeden och påverka leverantörer och samarbetspartners i en mer hållbar riktning. Övriga projekt Kostnadseffektiva klimatkrav för större ombyggna tioner och mindre projekt uppskattas stå för 85 procent av minskningen av växthusgasutsläpp inom köpta varor och tjänster till 2030. För att minska klimatpåverkan från dessa projekt arbetar Castellum med att ställa tydliga klimatkrav i hela projekt och inköpsprocessen. Inför ombyggna tioner och hyresgästanpassningar ska möjligheten att bevara befintlig planlösning och byggnadsstruk tur alltid utredas, i syfte att minska behovet av nya material och bevara resurser. Klimatmålet är att halvera klimatpåverkan i jämförelse med om allt som omfattas av projektet hade köpts in nytt. Castellum arbetar även med att höja kompeten sen i leverantörsledet och säkerställa att klimatper spektivet finns med i alla led, från projektering till genomförande. Fastighetsservice Kravställning vid upphandling av fastighetsservice beräknas stå för 6 procent av minskningen av växt husgasutsläpp inom köpta varor och tjänster och bygger på en halvering av utsläppen till 2030. Inom fastighetsservice ställs tydliga hållbarhets krav på samtliga leverantörer som verkar inom ramen för entreprenader i bolagets fastigheter. Krav ställs om att uppdragen ska genomföras med fokus på resurseffektivitet, hushållning med energi och råvaror, samt att möjligheter till återbruk och återvinning alltid ska beaktas. Leverantörer förvän tas aktivt bidra till en successiv miljöförbättring inom fastighetsförvaltningen och arbeta i linje med Castellums aktuella miljöstrategi och hållbarhets policy. Övriga inköp Omställning av övriga inköp uppskattas stå för 9 procent av minskningen av växthusgasutsläpp inom köpta varor och tjänster och bygger på uppskatt ningen att klimatpåverkan halveras fram till 2030. När det gäller övriga inköp pågår ett arbete med att på sikt kartlägga och utveckla relevanta klimat krav. Målet är att successivt integrera hållbarhets aspekter även i dessa delar av verksamheten, för att säkerställa att hela värdekedjan bidrar till Castellums klimatmål. Investeringar Investeringar i övriga projekt handlar om att följa Castellums Ramprogram för projekt alternativt Håll- barhetskrav för mindre projekt där kraven är inarbe tade. Se sektion om investeringar i nyproduktion för mer information. forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 55 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 56 ===== E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Syftet med hållbarhetsstrategin är att driva arbetet med att nå målet om nettonollutsläpp 2040. Castellum var 2018 det första fastighetsbolaget i Norden som fick sitt klimatmål vetenskapligt baserat och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2025 omformulerades målen och Castellum var det första bolaget i Europa som fick sina klimat mål godkända av SBTis nya ramverk för byggnader. Castellums övergripande klimatmål är att nå netto nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2040. Målet speglar nuvarande bästa praxis inom branschen. Det tidigare klimatmålet var att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2030. Det nya målet har samma ambitionsnivå men beräknas enligt en ny metodik med ett uppdaterat basår (2023). Det innebär att målen inte är direkt jämförbara men den långsiktiga inriktningen att minimera utsläppen i hela verksamheten är oförändrad. Det nya målet möj liggör en mer precis uppföljning av utsläppen. Som en del av vägen mot nettonoll har Castellum fastställt delmål till 2030, samtliga med basår 2023. Det övergripande klimatmålet ska uppnås med hjälp av klimatomställningsplanen som består av tre områden: fastighetsförvaltning, nyproduktion samt köpta varor och tjänster. För mer information om klimatmålen, se ESRS 2 SBM1 på sidorna 31–35. Begränsning av klimatförändringar ◼ Castellum åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2040 enligt följande delmål: ◼ Castellum ska till år 2030 minska klimatpåverkan från fastighetsförvaltning med 46 procent samt till år 2040 minska klimatpåverkan med 78 procent per kvm av total fastighetsportfölj (Scope 1, 2 och 3.13, vilket inkluderar fastighetsenergi, hyresgästel och köldmedieläckage). ◼ Castellum ska till år 2030 minska klimatpå verkan från nyproduktion med 46 procent samt till år 2040 minska klimatpåverkan med 97 procent per kvm byggd yta (Scope 3.2, vilket också inkluderar till och påbyggnad). ◼ Castellum ska till år 2030 minska klimatpå verkan från inköpta varor och tjänster med 52 procent (Scope 3.1 inköpta varor och tjänster, vilket också inkluderar ombyggnation och mindre projekt) samt till år 2040 minska klimatpåverkan med 97 procent (samtliga Scope 3 utsläpp) per kvm av total fastighetsportfölj. Energi ◼ 11 procent energieffektivisering per kvm till år 2025 jämfört med index år 2021 och en energi effektivisering om minst 2,5 procent per år i likeforlike portföljen. ◼ 200 solcellsanläggningar inom solcells programmet 100 på Sol till år 2030. ◼ År 2025 ska 70 procent av Castellums fastigheter ha en energiprestanda lägre än 100 kWh/m2, år och långsiktigt ska alla fastigheter ha en energiprestanda lägre än 50 kWh/m2, år. ◼ 75 procent av fastighetsbeståndet ska vara hållbarhetscertifierat år 2030. Klimatomställningsplan 2023–2030 25 20 15 10 5 0 5 kg CO2 e/kvm total area Köpta varor och tjänster Nyproduktion Fastighetsförvaltning Balanserande permanenta åtgärder Basår 2023 Energieffektivisering Nettonoll 2040 Hyresgäster Portföljförflyttning Fossilt & köldmedia Fjärrvärmenät Kravställning Marknad Övriga projekt Fastighetsservice Övriga inköp Kort sikt 2030 Mål och resultat Energi- och klimatminskningsmål Utfall 2025 Basår 2023 Mål 2030 Mål 2040 Växthusgasutsläpp fastighetsförvaltning (kgCO2e/kvm) Scope 1, 2 och hyresgästers el (Scope 3.13) 3,79 4,56 2,46 1,01 Utfall 2025 Basår 2021 Mål 2025 Energiintensitet i portfölj, kWh/kvm 85 101 90 56 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 57 ===== Anpassning till klimatförändringar ◼ Långsiktigt ska inga fastigheter ha allvarliga klimatrisker. Vid nyproduktion genomförs riskanalyser innan projektstart för att säkra fastigheten för eventuella framtida klimatförändringar. Tabellen Redovisningsprinciper klimatdata på sidan 61 visar de aktiviteter, antaganden och emissions faktorer som 2025 ligger till grund för beräkning av Castellums energianvändning och växthusgasut släpp. År 2021 ersattes databasen med emissions faktorer för de utsläpp inom Scope 3, som baseras på innevarande periods kostnader, av den nyare Exiobase 3databasen. Denna databas erbjuder uppdaterade emissionsfaktorer som bättre åter speglar de ekonomiska aktiviteterna och har en bättre sektoriell granularitet. Från och med 2022 tillämpas även en inflationsjustering vid beräkning av kostnadsbaserade utsläppsberäkningar. Ingen inflationsjustering har gjorts för år före 2022. Castellum rapporterar och följer upp växthusgas utsläpp enligt ramverket Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). För Scope 1 och 2 samt för tjänste resor finns data som sträcker sig tillbaka till 2007 för jämförelser. Målen för minskning av växthusgasutsläpp anges både som procentuell minskning av absolut värde och som intensitetsmått per kvm i Castellums klimat omställningsplan, se E11 på sidan 48. E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändningen bidrar till Castellums klimat påverkan. Castellum arbetar med en väl genom arbetad energistrategi. Strategin syftar till att mini mera risk och erhålla jämnare kostnadsutveckling samt minimera okontrollerade prisförändringar på elpriset för Castellum och dess hyresgäster. För mer information om energianvändning, se E13 på sidan 53. Under året fortsatte Castellum arbetet med att bygga ut bolagets portal för webbaserad fastighets övervakning, där mätvärden som gäller drift, larm, hissar och inpassering kan övervakas. Syftet är att uppnå besparingar av både energi och tid, vilket skapar kundnytta i form av bättre service genom förebyggande arbete. Vid utgången av 2025 var 437 (415) fastigheter motsvarande 64 procent (62) av ytan uppkopplade till portalen. Castellum rapporte rar för den energi som bolaget köper in till fastighe terna, samt för den del av hyresgästernas egna elförbrukning som Castellum köper. Redovisning av den energi som Castellum köpt baseras på faktisk uppmätt förbrukning. Detsamma gäller för hyres gästers elanvändning. Castellum rapporterar även egenproducerad el från solcellsanläggningar. Castellum beräknar intensitetsnyckeltal genom att dividera med byggnadernas totala yta. Detta är den mest vedertagna metoden i fastighetsbranschen för att jämföra energianvändning. Castellum använder SMHI:s graddagar för normalisering av energi för uppvärmning. Energi för kyla normalårkorrigeras inte i dagsläget. Castellum utgår från att alla aktiviteter ingår i sektorer med hög klimatpåverkan. Nettoomsättning avser Castellums totala intäkter. Se not 2 i de konsoli derade finansiella rapporterna på sidan 123. Energianvändning (Elec-Abs, Fuels-Abs, DH&C-Abs, Energy-Int) Energianvändning och energimix 2025 2024 2023 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 0 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 254 262 246 3. Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 122 197 76 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0 0 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 3 666 4 030 4 201 6. Total användning av fossil energi (MWh) (Fuel-Abs) 4 042 4 489 4 523 Andel fossila källor i total energianvändning 1% 1% 1% 7. Användning från kärnenergikällor (MWh) 0 0 0 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0 0 0 8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) (Fuel-Abs) 867 1 031 834 9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 368 193 408 568 452 806 9.1 varav fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-Abs) 272 785 308 473 341 195 9.2 varav fastighetsel och kyla 88 619 98 685 110 268 9.3 varav övrig el till uppvärmning 6 789 1 411 1 342 10. Förbrukning av egenproducerad förnybar ickebränsleenergi (MWh) 7 435 6 421 4 357 11. Total användning av förnybar energi (MWh) 376 495 416 020 457 997 Andel förnybara källor i total energianvändning 99% 99% 99% Total energianvändning (Elec-Abs) (MWh) 380 537 420 509 462 520 forts. Mål och resultat Omfattning på rapporteringen 2025 2024 2023 Fastigheter som omfattas av upplysningar om elanvändning 538/673 532/672 556/709 Fastigheter som omfattas av upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla 495/572 498/560 533/590 Fastigheter som omfattas av upplysningar om bränsle 11/11 12/12 13/13 Energiintensitet 2025 2024 Förändring, % Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/monetär enhet) 1 0,039 0,042 −7 Total energianvändning per kvm (EnergyInt) (kWh/kvm) 80 91 −12 Total energianvändning per kvm (graddagskorrigerad) (EnergyInt) (kWh/kvm) 85 93 −8 1. Hela Castellums nettoomsättning ingår i NACE kod L för högpåverkande sektorer, vilket innebär att energiintensiteten blir samma som för total energianvändning per nettoomsättning. 57 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 58 ===== Energianvändning och utsläpp för Castellums egna kontor (Elec-Abs, DH&C-Abs, Fuels-Abs, Energy, Int, GHG-Abs, GHG-Int) Utfall (Abs, int) Mätenhet Indikator 2025 2024 2023 Total förbrukning, el MWh 2 571 2 949 3 153 Andel el från förnybara källor % 100 100 100 Total förbrukning, fjärrvärme och fjärrkyla MWh 3 145 3 241 3 755 Andel fjärrvärme och fjärrkyla från förnybara källor % 99 98 99 Total förbrukning, bränslen MWh 0 0 0 Andel bränslen från förnybara källor % — — — Energiintensitet (normalårskorrigerad)1 kWh/kvm, år 120 134 149 Omfattning på upplysningar om utsläpp från egna kontor andel inkl. byggnader 37/37 38/38 40/40 Andel energianvändning och växthusgaser som uppskattats i portfölj % 0 0 0 Scope 1 Ton CO2e Direkt 0 0 0 Scope 2 (marknadsbaserad) Ton CO2e Indirekt 110 120 192 Scope 2 (platsbaserad) Ton CO2e Indirekt 162 179 283 Scope 1 & 2 utsläpp (marknadsbaserad)1 KgCO2e/kvm, år GHG 2,3 2,6 0,3 Scope 1 & 2 utsläpp (platsbaserad)1 KgCO2e/kvm, år GHG 3,4 2,6 6,1 1. Den totala ytan för Castellums egna kontor uppmättes 2025 till 30 809 kvm. Detta inkluderar United Spaces kontor. Energianvändning (levererad av fastighetsägare) fördelad per fastighetstyp, jämförelse, like-for-like (Elec-LfL, DH&C-LfL, Fuels-LfL, Energy-Int) Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt Mätenhet 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % Total elanvändning MWh 61 656 67 135 −8 11 850 12 784 −7 3 665 4 402 −17 14 959 16 698 −10 92 129 101 019 −9 Omfattning på upplysningar om elanvändning kvm 262/288 — — 127/186 — — 37/61 — — 53/65 — — 479/600 — — Total fjärrvärme och fjärrkyla MWh 156 118 175 569 −11 61 960 68 021 −9 12 676 13 989 −9 39 027 42 873 −9 269 781 300 451 −10 Omfattning på upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla kvm 248/265 — — 133/147 — — 40/42 — — 55/60 — — 476/514 — — Totala bränslen MWh 375 469 −20 748 594 26 118 109 9 0 0 0 1 242 1 172 6 Omfattning på upplysningar om bränsle kvm 3/3 — — 7/7 — — 1/1 — — 0/0 — — 11/11 — — Total energianvändning MWh 218 149 243 173 −10 74 558 81 399 −8 16 459 18 500 −11 53 986 59 571 −9 363 152 402 642 −10 Energianvändning (graddagskorrigerad) MWh 231 336 248 978 −7 80 753 84 587 −5 17 628 19 081 −8 57 212 61 092 −6 386 929 413 739 −6 Energiintensitet, byggnader (EnergyInt) kWh/kvm, år 91 102 −10 58 64 −8 74 83 −11 84 92 −9 80 92 −13 Energiintensitet, byggnader (graddagskorrigerad) kWh/kvm, år 97 104 −7 63 66 −5 79 86 −8 89 95 −6 86 94 −9 forts. Mål och resultat Producerad energi (Elec-Abs) Absolut energi (MWh) 2025 2024 2023 förändring, % Producerad el från egna solcellsanläggningar 15 609 13 679 8 293 14 Egen producerad solel som används på plats 7 435 6 421 4 357 16 Egen producerad solel som säljs 8 174 7 258 3 936 13 Omfattning på upplysningar om egenproducerad solel 112/112 98/98 89/89 — 58 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 59 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Av de växthusgasutsläpp som Castellum ger upphov till är 1 procent (1) direkta (Scope 1) och 24 procent (28) indirekta utsläpp (Scope 2). Dessa kommer från användningen av olja, naturgas, bränslen till verk samhetens fordon, köldmedieläckage, samt den el och energi som bolagets egen verksamhet använder. Resterande utsläpp, 75 procent (71), är övriga indi rekta utsläpp (Scope 3) som härrör från materialan vändning, byggprocesser, tjänsteresor, arbetspend ling, transporter, avfall, hyresgästers energianvänd ning samt andra energirelaterade utsläpp som inte omfattas av Scope 1 och 2. För mer information, se E13 på sidan 53. Från och med räkenskapsåret 2025 är Castellums uppdaterade klimatmål baserat på platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp i enlighet med SBTis rekommendationer. I och med nya klimatmålet så räknades även basår 2023 om med nya emissions faktorer som är rekommenderade av SBTi. Dessa bedöms vara mer rättvisande och resulterade i lägre utsläpp i Scope 2 och 3.13 (platsbaserade). En fel beräkning i Scope 1 identifierades där utsläpp från Castellums egna bilar underskattats. Utöver det så har Castellum även börjat särredovisa nyproduktion över 50 mkr i kategori 3.2 Kapitalvaror, dessa utsläpp låg tidigare som en del av 3.1 Inköpta varor och tjänster. I kategori 3.6 är hotell särredovisat. Kategori 3.11 och 3.12 är tillagda då bolaget bedömer att data med tillräcklig kvalitet nu finns tillgänglig. Trots det finns utmaningar längs bygg och fastig hetsbranschens värdekedja kopplade till möjlighe ten att ta fram konkreta åtgärder för att minska utsläppen är åtgärder inom det här området en förut sättning för att Castellum ska kunna nå målet om nettonoll koldioxidutsläpp. De växthusgasutsläpp som Castellum orsakar genom uppvärmning av fast igheter med hjälp av fjärrvärme står för en stor del av bolagets utsläpp inom Scope 1 och 2, 88 procent (86). Utsläppen är direkt kopplade till fjärrvärmetill verkarens bränslemix. Grön fjärrvärme med förny bara bränslen väljs i de fall det finns tillgängligt och motsvarade vid årets utgång 50 procent (50) av Castellums fjärrvärmeleverantörer. Fjärrvärmeleve rantörernas bränslemix innehåller biogena utsläpp från förbränning av biomassa. Däremot så är andelen biogena utsläpp som ingår i bränslemixen inte tillgänglig för Castellum i dagsläget. Av bolagets marknadsbaserade totala köpta energi, avser 26 procent köp av energi i paket med instrument för energiproduktion. All el Castellum köper in är ursprungsmärkt och stora delar av fjärrvärmen är fossilfri. Under 2025 har Castellum inte gjort några koldiox idborttagningar eller köpt, sålt eller överfört några koldioxidkrediter. Av Castellums Scope 3 data så utgör 1 procent pri märdata från leverantörer, medan resterande är akti vitetsbaserat, kostnadsbaserat eller beräknat med hjälp av schabloner eller andra genomsnittsmetoder. Följande Scope 3 kategorier bedöms ej tillämpliga för Castellum: ◼ 3.9 Transporter då produkten (fastigheter) ej transporteras i senare led ◼ 3.10 Bearbetning av sålda produkter då Castellum ej säljer produkter i den kontext som avses ◼ 3.14 Franchise då bolaget ej har någon franchiseverksamhet. forts. Mål och resultat Hyresgästers elförbrukning (Elec-Abs) Hyresgästers elförbrukning 2025 2024 förändring, % El (MWh)1 92 682 97 521 −5 Omfattning på upplysningar om hyresgästers el2 250/673 240/672 — 1. Förbrukningen avser hyresgästernas verksamhetsel. 2. Omfattningen begränsas av att Castellum inte äger mätdatan i de fall hyresgästerna själva har avtal på verksamhetsel. EPC-distribuering av portfölj1 EPC-betyg Fastighetsvärde (mkr) Andel av fastighetsvärde (%) Andel av yta (%) A 7 676 6 6 B 32 909 24 20 C 33 766 25 23 D 33 670 24 28 E 18 103 13 15 F 4 000 3 4 G 2 969 2 2 Äldre energideklaration, utan betyg2 0 0 0 Ickedeklarerade fastigheter3 3 826 3 2 1. En analys av de preliminära gränsvärdena för MEPS, presenterade av Boverket i oktober 2024, har genomförts för att tolka vilka byggnader som behöver uppgraderas enligt EPBD. Resultatet visar att endast 2 procent av Castellums fastigheter ligger under de föreslagna tröskelvärdena för 2030 och 3 procent för 2033. 2. Gammal deklaration utan EPCbetyg. 3. Huvudsakligen byggnader som är undantagna från krav på EPC samt nyproducerade byggnader som ej deklarerats ännu. Fossilfritt 2025 2024 2023 Andel icke fossil energi, % 99 99 99 Andel fossilfria fordon, % 100 99 98 Antal laddpunkter för elbilar 1 627 1 453 1 189 Installerade solcellsanläggningar, antal 130 116 106 59 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 60 ===== Fullständig inventering av växthusgasutsläpp7 GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs (marknadsbaserad), GHG-Indir-Abs (anläggningsbaserad) Retroaktivt Intensitet 3 2025 1 2024 % 25/24 Basår 2023 2025 2024 2023 Beräkningsmetod 2 Scope 1-växthusgasutsläpp4 Scope 1-växthusgasutsläpp4 Direkta utsläpp (GHGDirAbs) (tCO2e) 656 639 3 384 Direkta utsläpp (GHGInt) (tCO2e) 0,1 0,1 0,1 Bränslebaserad Scope 2- växthusgasutsläpp Scope 2- växthusgasutsläpp Platsbaserad metod (GHGIndirAbs) (tCO2e) 18 251 20 516 −11 21 724 Platsbaserad metod (GHGInt) (tCO2e) 3,4 3,9 4,0 Bränslebaserad Marknadsbaserad metod (GHGIndirAbs) (tCO2e) 5 185 4 946 5 10 260 Marknadsbaserad metod (GHGInt) (tCO2e) 1,0 0,9 1,9 Bränslebaserad Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 36 191 32 408 12 40 093 1. Inköpta varor och tjänster 6,8 6,1 7,3 Kostnadsbaserad 2. Kapitalvaror 11 313 10 281 10 17 236 2. Kapitalvaror 2,1 2,0 3,1 Bränslebaserad 3. Bränsle och energirelaterade verksamheter 8 076 5 625 44 4 101 3. Bränsle och energirelaterade verksamheter 1,5 1,1 0,7 Bränslebaserad 4. Transport och distribution i tidigare led 6 5 19 6 4. Transport och distribution i tidigare led 0,0 0,0 0,0 Kostnadsbaserad 5. Avfall genererat i verksamheter 337 211 60 236 5. Avfall genererat i verksamheter 0,1 0,0 0,0 Genomsnittsmetod 6. Tjänsteresor5 589 568 4 522 6. Tjänsteresor5 0,1 0,1 0,1 Kostnadsbaserad 7. Anställdas pendling 263 279 −6 269 7. Anställdas pendling 0,0 0,1 0,0 Genomsnittsmetod 8. Tillgångar som leasas i tidigare led 0 0 — 0 8. Tillgångar som leasas i tidigare led 0,0 0,0 0,0 Kostnadsbaserad 9. Transport i senare led — — — — 9. Transport i senare led — — — 10. Bearbetning av sålda produkter — — — — 10. Bearbetning av sålda produkter — — — 11. Användning av sålda produkter 0 0 — 34 11. Användning av sålda produkter 0,0 0,0 0,0 Genomsnittsmetod 12. Slutbehandling av sålda produkter 0 0 — 10 12. Slutbehandling av sålda produkter 0,0 0,0 0,0 Genomsnittsmetod 13. Tillgångar som leasas i senare led 1 159 1 964 −41 3 000 13. Tillgångar som leasas i senare led 0,2 0,5 0,5 Genomsnittsmetod 14. Franchise — — — — 14. Franchise — — — 15. Investeringar 106 126 −16 91 15. Investeringar 0,0 0,0 0,0 Bränslebaserad Scope 3 58 039 51 467 13 65 598 Scope 3 11,0 9,7 11,9 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 76 947 72 622 6 87 706 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per kvm 14,5 13,7 16,0 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 63 881 57 052 12 76 242 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per kvm 12,1 10,8 13,9 Biogena utsläpp (GHGDirAbs) (Scope 1) 172 203 −15 164 Biogena utsläpp (Scope 1) 0,0 0,0 0,0 Bränslebaserad Växthusgasintensitet totala utsläpp (platsbaserad) per nettoomsättning 6 8,0 7,4 8,9 Växthusgasintensitet totala utsläpp (marknadsbaserad) per nettoomsättning 6 6,6 5,8 7,8 forts. Mål och resultat 1. Absoluta utsläpp anges i ton CO2e och intensitet i kg CO2 e per kvm. Inga väsentliga utsläpp av växthusgaser har exkluderats. 2. Enligt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard 3. Växthusgasintensitet avser CO2e/kvm. 2025 var fastighetsytan 5 291 tkvm. 4. Castellum har inga Scope 1 utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem. 5. Hotellresor om 29 ton 2025, 22 ton CO2e 2024 och 18 ton CO2e 2023 är exkluderade för att linjera med rekommendation från SBTi. 6. Nettoomsättning på 9 593 mkr återfinns i finansiella rapporterna på sidan 123. 7. Castellum har ej klimatmål i absoluta tal, se presentation av mål och delmål på sidan 49. Totala växthusgasutsläpp intensitetsmått (GHG-Int) 60 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 61 ===== Redovisningsprinciper klimatdata Scope Aktivitet Aktivitetsdata Emissionsfaktor Scope 1 Förbrukning av olja, naturgas och biogas i fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller fakturering av verklig förbrukning. Intern inhämtning av statistik avseende förbrukning i de fastigheter som värms med olja, naturgas eller biogas. Eldningsolja: 0,268 ton CO2e/MWh Naturgas: 0,183 ton CO2e/MWh Biogas: 0,00022 ton CO2e/MWh Biogena utsläpp: 0,19902 ton CO2e/MWh Källa: Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ) Scope 1 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån av läsning av mätarställningen. Växthus gasutsläpp baseras på körd sträcka och medelförbrukning blandad körning för respektive bil. Bensin: 0,0002716 ton CO2e/km. Diesel: 0,0002069 ton CO2e/km. Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth Assessment Report Scope 1 Köldmedia. Utsläpp från köldmedia hämtas från respektive fastighet enligt lag om obligatorisk köldmediarapport. Statistik från Svensk Kyl & Värmepumpsföreningen. Datan redovisas med anknytning till fgasförordningen, EU/517/2014 och tillhörande svensk lagstiftning, som förklaras utifrån gällande praxis Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller fakturering av verklig förbrukning. Intern inhämtning av statistik i de fastigheter där Castellum ansvarar för elanvändningen. Ursprungsmärkt förnybar el: 0g CO2e/MWh Produktionsmix: Sverige: 0,00505 ton CO2e/MWh Danmark: 0,05118 ton CO2e/MWh. Finland: 0,03320 ton CO2e/MWh Källa: CRREM/AIB 2024 Scope 2 Förbrukning av fjärrvärme och fjärrkyla i fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller fakturering av verklig förbrukning. Intern inhämtning av statistik i de fastigheter där Castellum ansvarar för fjärrvärme och fjärrkyla. Fjärrvärme förbrukningen justeras utifrån SMHI:s graddagar och vakansgrad. Statistik från respektive leverantör av fjärrvärme. Eftersom fjärrvärmeleverantörernas omvandlingsfaktorer för föregående år, 2025, först beräknas under 2026 används 2024 års omvandlingsfaktorer för utsläpp kopplat till traditionell fjärrvärme. Scope 2 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån avläs ning av mätarställningar. Växthusgas utsläpp baseras på körd sträcka och medelförbrukning blandad körning för respektive bil. Laddhybrid: 0,000151 ton CO2e/km Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth Assessment Report Elfordon: 0,2 kWh per km multiplicerat med produktionsmix för respektive land, se Scope 2 Scope Aktivitet Aktivitetsdata Emissionsfaktor Scope 3.1 och 3.4 Köpta varor och tjänster samt Transport och distribution, uppströms. Beräknades utifrån kostnader från leve rantörer från olika industrisektorer (till exempel transport, resor, konsulttjäns ter etc.). Utsläppen beräknas sen genom sektordata från Exiobase 3, enligt GHG protokollets rekommenda tioner för en Scope 3 screening. Källa: Exiobase 3 Scope 3.2 Kapitalvaror. Beräknas från den andel av totala inves teringen av pågående projekt, ej färdig ställda, vilket inkluderar 100 % av uppar betade utsläpp i JV Halvorsäng. Detta för att linjera med metodiken i 3.1. Klimatberäkning för projekten i kg CO2e för A1– A5 i enlighet med NollCO2s metodik Källa: Sweden Green Building Council Scope 3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter. Beräknas genom faktisk uppföljning av energianvändning som kombineras med emissionsfaktorer från 2025 av Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ). Landsspecifika emissionsfaktorer Källa: DESNZ Scope 3.5 Avfall. Beräknas genom avfallsstatistik som räknas upp för att kombineras med emissionsfaktorer från 2023 från Defra (Department for Environment, Food and Rural Affairs). Emissionsfaktorer per avfallstyp Källa: Defra Scope 3.6 Tjänsteresor taxi. Majoriteten av data från leverantörer samt manuell inhämtning. 0,000147 ton CO2e/km Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth Assessment Report Scope 3.6 Tjänsteresor flyg. Majoriteten av data från leverantörer samt manuell inhämtning. Norden: 0,000129 ton CO2e/km Europa: 0,000080 ton CO2e/km Världen: 0,000101 ton CO2e/km Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth Assessment Report Scope 3.6 Tjänsteresor tåg. Majoriteten av data från leverantörer. 0,00000294 ton CO2e/km Källa: SJ Scope 3.6 Privata fordon i tjänst. Intern uppföljning av körda kilometer i tjänst med privat fordon. 0,000147 ton CO2e/km Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth Assessment Report forts. Mål och resultat 61 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 62 ===== Totala växthusgasutsläpp1 per fastighetstyp, like-for-like (GHG-Dir-LfL, GHG-Int) Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % Scope 1, Direkta utsläpp (GHGDirLfL) 333 511 −35 109 139 −21 0 23 0 214 41 417 656 714 −8 Scope 2 Indirekta utsläpp (platsbaserad) 9 648 10 986 −12 4 277 4 432 −4 837 877 −5 2 276 2 548 −11 17 038 18 843 −10 Scope 2 Indirekta utsläpp (marknadsbaserad) 2 697 3 031 −11 1 454 1 639 −11 402 423 −5 543 627 −13 5 096 5 720 −11 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per kvadratmeter (GHGInt)(ton CO2e/kvm) 3,9 4,5 −13 3,0 3,2 −6 2,6 2,8 −7 3,7 3,8 −3 3,5 3,9 −10 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per kvadratmeter (GHGInt)(ton CO2e/kvm) 1,2 1,4 −14 1,1 1,2 −8 1,2 1,4 −14 1,1 1,0 10 1,2 1,3 −8 1. Tabellen visar utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga utsläpp från Scope 1 och Scope 2. Växthusgasutsläppen divideras med Castellums fastighetsyta för respektive fastighetskategori för att få intensitetsmåttet. Castellums totala Scope 3utsläpp återses på sidan 60. E1-8 Intern koldioxidprissättning Castellum tillämpar för närvarande inte något internt koldioxidpris. Frågan kan bli relevant fram över och kommer då att utvärderas och rapporteras i enlighet med gällande krav. forts. Mål och resultat Scope Aktivitet Aktivitetsdata Emissionsfaktor Scope 3.7 Anställdas pendling. Anställdas pendling i km estimeras utifrån data från Trafikanalys som kombinerades med emissionsfaktorer från Naturvårdsverket. Källa: Naturvårdsverket och Trafikanalys Scope 3.11 Användning av sålda produkter. Beräknas genom schablon av energi användning utgående från energidekla ration samt genomsnittligt läckage av köldmedier för portföljen. Produktionsmix: Se Scope 1 och 2 Scope 3.12 Sluthantering av sålda produkter. Beräknas genom schablon för klimat påverkan för rivning med antagandet att minskningen i klimatpåverkan 50 år framåt i tiden är relaterad till SBTis minskningskurvor för elektricitet. Schablon för rivning:13,7 kg CO2e/kvm BTA Källa: rapporten Klimatpåverkan från en byggnads hela livscykel, IVL Scope 3.13 Nedströms hyrda tillgångar. Intern inhämtning av hyresgästers ener gianvändning. Extrapoleras upp för att representera hela portföljen. Produktionsmix: Se Scope 2 elförbrukning Källa: CRREM/AIB 2024 Scope 3.15 Investeringar. Andel av intresseföretags Scope 1 och 2 utsläpp motsvarande andel ägande i bolaget. Utsläppssiffror från Entra motsvarande Castellums ägandeandel om 37 procent per Q4 2025 62 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 63 ===== Castellum tar ett aktivt ansvar för att bevara och stärka biologisk mångfald i och omkring sina fastig heter. Bolaget strävar efter att större projekt ska ge en nettopositiv påverkan på ekosystemtjänster och främjar initiativ i det befintliga beståndet. Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är avgörande för långsiktigt värdeskapande. Genom att identifiera hur Castellum påverkar och påverkas av förändringar i naturmiljöer skapas förutsättningar att minska risker och stärka ekosystemens funktion och motståndskraft. strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan Tidshorisont finansiell effekt Biologisk mångfald och ekosystem Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet Faktisk negativ påverkan: Vid nybygg nation av fastigheter ersätts områden som tidigare varit tillgängliga för levande organismer med fastigheter, vilket innebär att Castellum har en faktisk negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Castellums påverkan är störst vid byggnation av logistikfastigheter, eftersom denna mark tidigare varit mer tillgänglig för ökad biologisk mångfald. Vid nybyggnation säkerställer Castellum en nettopositiv påverkan på ekosystemtjänster genom ett eget uppföljningsverktyg. Bolaget informe rar om hantering av invasiva arter och ställer krav på åtgärder i projekten. Dessutom ska initiativ för ökad biolo gisk mångfald inom förvaltningen främjas. — Medel — Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Åtagandet att bidra till att stärka den biologiska mångfalden är förankrat i Castellums hållbarhets policy och uppförandekod. Arbetet med biologisk mångfald befinner sig i ett tidigt skede, med fokus på att bygga upp kunskap, utveckla interna arbetssätt och identifiera relevanta åtgärder. I dagsläget bedöms bolagets direkta påverkan på biologisk mångfald som begränsad, vilket innebär att någon särskild omställningsplan ännu inte har upprättats. Castellum utvärderar behovet av en sådan plan som en del av det fortsatta utvecklingsarbetet inom området. Biologisk mångfald och ekosystem 63 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 64 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga risker, beroenden, möjligheter och väsentlig påverkan för biologisk mångfald och ekosystem Bedömningen av påverkan, risker och möjligheter baseras på Castellums dubbla väsentlighetsanalys, interna data samt dialoger med relevanta intressen ter. Riskerna är främst kopplade till förlust av eko systemtjänster, vilket kan påverka både projektens genomförbarhet och långsiktiga värde. Samtidigt identifieras möjligheter att genom tidiga insatser och naturbaserade lösningar bidra till att stärka eko systemens funktion och minska verksamhetens påverkan. En beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter återfinns i ESRS 2 IRO1 på sidan 38. Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Följande policyer och riktlinjer behandlar Castellums väsentliga frågor kopplade till biologisk mångfald och ekosystem: ◼ Hållbarhetspolicy ◼ Hållbarhetsmål (bilaga till policy) ◼ Uppförandekod ◼ Uppförandekod för leverantörer Castellums hållbarhetspolicy fastställer att bolaget ska ta ansvar för och bidra till att bevara och öka den biologiska mångfalden. Policyn kräver att alla större projekt ska ge en nettovinst av ekosystemtjänster, innehålla förebyggande åtgärder mot invasiva arter och omfatta bindande krav som garanterar genom förandet. Dessutom ska initiativ för att främja biolo gisk mångfald i det befintliga beståndet främjas. Uppförandekoden föreskriver att bolaget ska arbeta för att stärka den biologiska mångfalden, främja fungerande ekosystemtjänster samt begränsa användningen och spridningen av miljö farliga produkter. Uppförandekoden för leverantörer föreskriver att leverantörer ska bedriva sin verksam het med hänsyn till miljö och klimatpåverkan. För mer information om Castellums hållbarhetspolicy, hållbarhetsmål (bilaga till policy), uppförandekod och uppförandekod för leverantörer, se ESRS 2 GOV2 på sidorna 28–29. Aktiviteter och resurser kopplade till biologisk mångfald och ekosystem Vid nybyggnation säkerställer Castellum en netto positiv ökning av platsens ekosystemtjänster i syfte att tillvarata och bibehålla de resurser som naturen ger. Castellum säkerställer åtgärder genom krav ställning i projekt. Castellum har tagit fram ett verktyg anpassat till bolagets projektverksamhet för att säkerställa att påverkan blir nettopositiv genom undvikande, minimering och återskapande av bio logisk mångfald. Under 2025 accelererades arbetet med att stödja och återskapa biologisk mångfald. Bolaget har beslutat om ett nytt mål ”främja initiativ för ökad biologisk mångfald i befintliga fastigheter” samt i linje med detta mål valt att genomföra långsiktiga förändringar på flera fastigheter för att gynna den biologiska mångfalden. Aspholmen, Finnslätten och Örjan är större områden med satsning på ökad biologisk mångfald. Genom att berika områden med inhemska arter av träd, blomsterlökar, häckar, träd, ängsmarker, sedum och biotoptak samt placera ut fågelholkar och insektshotell, skapas en miljö där pollinatörer som bin och fjärilar trivs och bidrar till en ökad biolo giska mångfald. Information har dessutom skickats ut till fastighetsförvaltningen om invasiva arter och hur dessa ska behandlas. Genom dessa aktiviteter främjar Castellum både sin egen verksamhet och ekosystemstjänster. Mål och resultat Mål för biologisk mångfald och ekosystem Castellum värdesätter biologisk mångfald och arbetar för att stärka ekosystemtjänsterna i Sverige. Målet är att större projekt ska bidra till en nettoposi tiv ökning av ekosystemtjänster jämfört med utgångsläget. I större satsningar utvärderas ekosys temtjänsterna systematiskt, med krav på att värdet ska överträffa tidigare nivåer. Under 2025 införde Castellum ett nytt mål om att ”främja initiativ för ökad biologisk mångfald i befint liga fastigheter” . Under 2025 initierades sju initiativ, bland dessa kan nämnas: ◼ Fler gräsmattor som ska bli äng, faunadepå och insektshotell på Finnslätten samt äng, insektshotell och ändrad skötsel i form av kemikaliefri ogräsbekämpning, mindre beskärning av buskar, bevakning av invasiva växter och utsläppsfritt utförande av grönyteskötseln på Örjan i Mälardalen. ◼ Fågelholkar, bikupa och äng på Öriket samt ytterligare 750 kvm äng och blomsteräng vid fjärrvärmeledningar på Aspholmen i Mitt. ◼ Ny rabatt och insektshotell i Öresund. För närvarande har Castellum löpande mål och har inte fastställt några definierade basår för målen. Bolaget utvärderar frågan och kan komma att ta fram tidsbundna och kvantitativa mål framöver men har ingen fastställd tidsram för när detta kommer genomföras. 64 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 65 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Bygg och fastighetssektorn står för cirka 30 procent av Sveriges totala mängd avfall. För att minska miljö påverkan krävs en effektivare användning av natur resurser och en övergång till cirkulära material flöden. Castellum arbetar för att minska avfalls mängderna och öka andelen material som återvinns eller återanvänds, med särskilt fokus på att bevara och utveckla befintliga byggnader, effektivisera materialanvändningen och ställa krav på cirkulära lösningar i upphandlingar. Genom att integrera cirkulära principer i hela värdekedjan från projektutveckling till förvaltning skapas förutsättningar för att minska resursförbruk ningen, förebygga avfall och bidra till en mer hållbar bygg och fastighetssektor. strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan Tidshorisont finansiell effekt E5: Resursinflöden Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet, Nedströms (hyresgäster) Faktisk negativ påverkan: Castellum använder material till exempel betong, stål, trä och isoleringsmaterial vid ny och ombyggnation. Utvinning och produktion av dessa material kräver uttag av ändliga naturresurser. Faktisk positiv påverkan: Genom att prio ritera återbruk skapar Castellum förutsättningar för cirkulära material flöden där byggmaterial och inventarier får ett nytt använd ningsområde i stället för att bli avfall. Detta arbetssätt minskar behovet av nya resurser och sparar energi, vatten och utsläpp. Castellum arbetar med att främja cirkulära material flöden, införa återbruk i alla projekt och tillämpa Återbrukstrappan, som prioriterar bevarande och återanvändning av mate rial framför användning av nya resurser. Finansiell risk: På kort sikt kan bristande cirku laritet påverka förtroendet hos investerare och hyresgäster. På lång sikt kan bristande hållbar het i byggnaders utformning leda till ökade kostnader, minskat värde, större miljöpåverkan och begränsade möjligheter till återbruk. Finansiell möjlighet: Användning av återbruk och cirkulära materialflöden vid ny och ombyggnation kan bidra till minskad klimat påverkan och ett reducerat investeringsbehov i projekten. Kort, medel och lång sikt Lång sikt E5: Resursutflöden Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet, Nedströms (hyresgäster) Faktisk negativ påverkan: Ny och ombyggnationer innebär användning av material som ger upphov till utsläpp och resursutflöden som påverkar miljön. Även om fastigheter har lång livslängd kräver de resursintensivt underhåll, och vid renoveringar eller rivningar cirkuleras inte allt material. En betydande del riskerar i stället att bli avfall vilket motverkar en effektiv resursanvändning. Castellum driver utveck lingen av storskaligt åter bruk genom att initiera eller ansluta sig till branschge mensamma satsningar på återbrukshubbar på större tillväxtorter. Finansiell risk: På kort sikt kan bristande cirku laritet påverka förtroendet hos investerare och hyresgäster. På lång sikt kan bristande hållbar het i byggnaders utformning leda till ökade kostnader, minskat värde, större miljöpåverkan och begränsade möjligheter till återbruk. Finansiell möjlighet: Demontering av produk ter för återbruk vid ombyggnation kan bidra till minskade avfallskostnader samt tillgängliggör produkter till framtida projekt. Kort, medel och lång sikt Lång sikt E5: Avfall Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet, Nedströms (hyresgäster) Faktisk negativ påverkan: Byggnation och drift av fastigheter genererar avfall, inklusive farligt avfall, som kan orsaka en faktisk negativ miljöpåverkan om det inte hanteras korrekt. Faktisk positiv påverkan: Genom att erbjuda källsortering i majoriteten av de förvaltade fastigheterna skapar Castellum förutsättningar för cirkulära resursflöden. En högre återvinningsgrad innebär att material kan återvinnas och återanvändas i stället för att gå till deponi eller förbrän ning, vilket sparar energi, vatten och minskar utsläpp. Castellum arbetar syste matiskt med att minska mängden avfall till deponi och förbränning samt öka andelen återvunnet avfall. Kort, medel och lång sikt 65 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 66 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Bedömningen grundar sig på Castellums dubbla väsentlighetsanalys, kompletterad med interna data och dialoger med leverantörer, entreprenörer och hyresgäster. Genom den operativa verksamheten och driften med projekt, kravställning och avfallshante ring screenas fastigheterna för att identifiera poten tiella risker och möjligheter avseende resursan vändning och cirkulär ekonomi. Hållbarhetsfunktio nen följer upp framsteg, eventuella svårigheter och efterlevnad av Castellums policyer kvartalsvis med projektledare för stora projekt, även mindre projekt har regelbunden uppföljning. Samtidigt identifieras möjligheter att minska miljöpåverkan och kostnader genom ökad resurseffektivitet, återbruk och cirku lära lösningar i projekt och förvaltning. Se ESRS 2 IRO 1 på sidan 38 för beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsent lig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Följande policyer och riktlinjer behandlar Castellums väsentliga frågor kopplade till resurs användning och cirkulär ekonomi: ◼ Hållbarhetspolicy ◼ Hållbarhetsmål (bilaga till policy) ◼ Uppförandekod ◼ Uppförandekod för leverantörer Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden faststäl ler att Castellum ska bygga och förvalta med livs cykelperspektiv och främja cirkulära modeller, att återbruk ska vara en betydande del av alla projekt över tid samt att återbruk ska användas i alla projekt. Uppförandekoden behandlar även att bolaget inte ska äventyra planetens gränser och att avfall ska hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Viktiga komponenter ska vara att arbeta för minimering av avfall, förebyggande av föroreningar och en syn på avfallet som en resurs för återbruk och återvinning. Uppförandekoden för leverantörer fastställer att leverantörer ska bedriva sin verksamhet med hänsyn till miljö och klimatpåverkan. För mer infor mation om Castellums hållbarhetspolicy, hållbar hetsmål (bilaga till policy), uppförandekod och upp förandekod för leverantörer, se ESRS 2 GOV2 på sidorna 28–29. E5-2 Aktiviteter och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Castellum genomför flera åtgärder för att minska resursförbrukningen och främja cirkulära material flöden. Bolaget har ännu inga fastställda tidsramar för dessa insatser och avsätter för närvarande inga specifika kapitalutgifter eller driftkostnader för cirku lär ekonomi. Arbetet pågår dock löpande och, i takt med att området standardiseras, kommer Castellum att fastställa tydliga tidsplaner samt spe cificera de investeringar och driftskostnader som krävs. Nedan presenteras de aktiviteter och resurser Castellum vidtar inom de tre väsentliga hållbarhets frågorna: Resursinflöden Castellum ska främja cirkulära materialflöden och tillämpa återbruk i alla projekt, vilket är en viktig del för att nå målet om nettonoll utsläpp till 2040. 2024 implementerades nya processer för arbetet med återbruk. Processen konkretiserades med Åter brukstrappan som ska tillämpas i samtliga projekt. Den består av fem olika steg och innebär att Castellum i första hand ska bevara materialet på platsen och i sista hand låta det gå till avfall. Under 2025 fortsatte Castellum arbetet med kompetensutveckling och utbildning inom återbruk. 1 2 3 4 5 Bevarad på plats Återbrukad i projektet Återbrukad inom organisationen Återbrukad av annan aktör Avfallshanterad Återbrukstrappan Utbildningarna har fokuserat på olika områden inom återbruk och utbildningsinsatserna syftar till att öka medarbetarnas kompetens för att mer effektivt kunna arbeta med återbruk i respektive projekt. Castellum är sedan starten medlem i CCBuild vilket är samhällsbyggnadsbranschens gemensamma arena för cirkulärt byggande och förvaltning. Bolaget har tagit initiativ till branschgemensamma åter brukshubbar i Göteborg, Stockholm och Uppsala. Sedan 2023 är Castellum anslutet till Rebygg i Göte borg som erbjuder en helhetslösning för en cirkulär byggverksamhet genom att erbjuda tjänster som återbruksinventering, demontering, lagerhållning, rekonditionering och kvalitetsgranskning av mate rial. Hubben har utvecklats under året och har i dagsläget 33 anslutna aktörer. Castellum har använt hubben till 76 projekt i Göteborgsregionen, skänkt material motsvarande en utsläppsminskning av 68,7 ton växthusgaser och köpt material motsva rande utsläppsminskning av 25,7 ton. Under 2025 fortsatte Castellum att driva utvecklingen av stor skaligt återbruk genom att etablera liknande samar beten med RagnSells för en återbrukshubb i Stock holm och med Wiklunds för en återbrukshubb i Uppsala. I Köpenhamn sker samarbete med Jensens Genbrug och i Mitt med ett antal lokala återbrukshubbar. Därmed har Castellum återbruks hubbar i varje region. Arbetet med att etablera ytter ligare samarbeten och återbrukshubbar fortsätter kontinuerligt. Resursutflöden och avfall Castellum skapar förutsättningar för ansvarsfull avfallshantering genom att minska och förebygga föroreningar och genom att betrakta avfallet som en resurs för återbruk för byggvaror och återvinning. Castellum arbetar systematiskt med att minska 66 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 67 ===== mängden avfall till deponi och förbränning samt öka andelen återvunnet avfall. Därför tillhandahåller bolaget källsortering för merparten av de fastigheter som Castellum förvaltar. Vidare ställs krav på entre prenörer både när det gäller avfallsrelaterade mål och avfallshantering i samband med projekt. Vid nybyggnation finns krav på att avfallsplaner ska upp rättas. Krav enligt EU:s taxonomiförordning har inte grerats i ramprogram samt i hållbarhetskrav för mindre projekt. Avfall som uppkommer på Castellums egna kontor ska källsorteras. I arbetet med att minska avfallet är tillgång till data avgörande. Castellum arbetar kontinuerligt med att öka mängden tillgänglig data och har tecknat ramavtal med två avfallsleverantörer som kan tillhandahålla omfattande avfallsdata. Castellum beräknar inten sitetsnyckeltal genom att dividera med byggnader nas totala yta, vilket är den mest vedertagna metoden i fastighetsbranschen för att jämföra resursförbrukning. Hållbarhetscertifieringar För att bland annat främja cirkulär ekonomi certi fierar Castellum alla nybyggnationer och större ombyggnationer. I Sverige ska kontor och butiks lokaler certifieras enligt Miljöbyggnad nivå Guld. Nyproducerade logistikbyggnader ska certifieras enligt Miljöbyggnad, nivå Silver. I Danmark och Finland ska kontors och butikslokaler certifieras enligt BREEAM, nivå Excellent, eller LEED, nivå Gold. Vid nycertifiering av befintliga fastigheter tillämpas LEED O+M, minst nivå Gold. Antal hållbarhetscertifieringar (Cert-Tot)1 Miljöbyggnad EU GreenBuilding LEED BREEAM WELL NollCO2 Totalt antal certifieringar2 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 förändring, % Antal certifierade byggnader (CertTot) 71 61 0 27 115 83 112 110 5 2 2 2 303 287 6 Certifierad yta (i tusental kvm) (CertTot) 766 622 0 177 1 368 1 050 1 019 1 019 70 18 22 22 3 095 2 869 8 Certifierad yta, andel av totalen (%) (CertTot) 14 12 0 3 26 20 19 19 1 0 0 0 58 54 8 1. Certifieringar avser fastighet eller del av fastighet. 2. Vissa byggnader är certifierade med mer än en certifiering. För att undvika dubbelräkning räknas endast en per byggnad, tabellen summerar därför inte i totalen. WELL och NollCO2 har enbart använts som påbyggnadscertifieringar. Fördelning av hållbarhetscertifieringar i portfölj (Cert-Tot) Certifiering Andel av fastighetsvärde (%) Andel av yta (%) Miljöbyggnad nyproduktion Guld 4,1 2,4 Miljöbyggnad nyproduktion Silver 8,2 8,5 Miljöbyggnad nyproduktion Brons 1,3 1,7 Miljöbyggnad befintlig Silver 1,1 0,7 Miljöbyggnad befintlig Brons 0,2 0,0 LEED New construction Platinum 1,7 1,2 LEED New construction Gold 6,0 2,9 LEED O+M Gold 20,3 17,6 LEED O+M Silver 3,3 4,2 BREEAM New construction Outstanding 3,0 1,0 BREEAM New construction Excellent 1,3 0,6 BREEAM New construction Very Good 0,1 0,1 BREEAM Inuse Excellent 3,4 2,1 BREEAM Inuse Very Good 9,3 6,9 BREEAM Inuse Good 8,5 8,0 BREEAM Inuse Pass 0,2 0,3 WELL Platinum 1,5 0,7 WELL Gold 1,0 0,5 WELL Silver 0,3 0,1 NollCO2 0,5 0,4 Saknar hållbarhetscertifiering 28,0 41,8 forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Castellums ambition är att undvika material som har negativ påverkan på miljön. Castellum tillämpar verktyget Byggvarubedömningen och upprättar loggbok i alla projekt för att säkerställa att materia len uppfyller en viss standard. Fastighetsbeståndet miljöinventeras för att Castellum ska få kännedom om och kunna vidta åtgärder om miljöskadliga material identifieras. 67 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 68 ===== Mål och resultat E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Castellum har för närvarande inga mätbara mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi. De mål som tidigare funnits för resursanvändning och cirku lärekonomi har integrerats i hållbarhetspolicyn. Målen är integrerade i upphandlingsplanerna och kravställningar för projekt och konkretiseras genom bland annat källsorteringskrav och krav på återbruk. Castellum ser över möjligheten att ta fram tids bundna och kvantitativa mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi men har ingen fastställd tidsram för när detta kommer genomföras. I takt med att branschgemensamma standarder och tillförlitliga mätmetoder etableras utvärderar bolaget frågan. Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden för att främja resursanvändning och cirkulär ekonomi genom att: ◼ Bevara och utveckla befintliga byggnader och strukturer för att minimera behovet av nytill verkade material och produkter. ◼ Skapa förutsättningar för ansvarsfull hantering av avfall genom minimering av avfall, förebyggande av föroreningar och en syn på avfallet som en resurs för återbruk och återvinning. ◼ Bygga och förvalta med ett livscykeltänkande och främja cirkulära modeller. Återbruk ska användas i alla projekt och över tid ska återbruk och förnyelsebart material vara en betydande del av alla projekt. ◼ Använda naturresurser på ett ansvarsfullt och effektivt sätt för att inte överskrida planetens gränser, vilket hotar klimatet och framtida generationers möjligheter i en ändlig värld. Detta innefattar bland annat att minska användningen av köpt energi och vatten i våra byggnader. ◼ Hållbarhetscertifiera all nyproduktion samt öka andelen hållbarhetscertifierade befintliga byggnader samt välja och främja material med låg klimatpåverkan ur ett livscykelperspektiv och minimera skadliga gifter. ◼ Miljöinventera alla fastigheter som ägts mer än ett år samt uppdatera miljöinventeringarna minst vart 10:e år. Vid nyproduktion ska identifierade miljö och hälsorisker hanteras i byggprocessen. Andel projekt med återbruk Definition: Projekt där återbrukat material tillförts eller bortförts. Uppföljning gäller samtliga färdigställda stora projekt och hyresgästanpassningar över 3 mkr. Hållbarhetscertifierade fastigheter (exkl. mark) Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhälls- fastigheter Projekt Castellum totalt Andel av portfölj, % Omsättning (Revenue), mkr 4 195 757 278 1 209 29 6 468 69 Driftutgifter (OpEx), mkr −435 −98 −27 −86 −3 −649 63 Kapitalutgifter (CapEx), mkr 2 831 281 15 222 170 3 519 66 Fastighetsvärde, mkr 64 020 11 226 3 530 18 489 1 381 98 646 72 Uthyrningsbar yta, kvm 1 735 928 677 662 148 664 493 293 21 819 3 077 366 58 Antal fastigheter 164 61 25 44 1 295 44 Omsättning, driftutgifter och kapitalutgifter följer samma definition som Castellums redovisning enligt EU:s taxonomiförordning taxonomi som redovisas på sidorna 71–75. 68 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 69 ===== E5-4 Resursinflöden Castellum använder flera olika typer av resurser och material vid ny och ombyggnation, uttag av resur serna kan ha en faktisk negativ påverkan på biolo gisk mångfald, vattentillförsel och ekosystem samt ge upphov till utsläpp av föroreningar. De resurser och material som används inkluderar till exempel betong, stål, glas, isolering, trä samt installationer vilka kan vara kritiska för att bygga nya hus. Castellum har inte tillförlitlig data om material volymer, andelen biobaserade och certifierat trä eller mängden återvunnet och återbrukat material genom värdekedjan. I enlighet med ESRS 1 10.2 har vi inte möjlighet att rapportera på detta och sålunda utnyttja infasningsregeln om värdekedjeinformation. Castellum arbetar löpande för att kunna säkerställa datainsamling för framtida rapportering genom bland annat kravställning gentemot leverantörer i större projekt. E5-5 Resursutflöden Avfall genereras i den egna verksamheten, genom hyresgästers verksamhet och i samband med ny och ombyggnation. I den egna verksamheten handlar det främst om förpackningsavfall såsom wellpapp och plast. Castellum redovisar det avfall som bolagets hyres gäster genererar. Avfallsdata erhålls på 365 fastighe ter (423), motsvarande 69 procent (77) av den totala ytan. Det är faktisk data som erhålls från leverantö rer. Castellum äger och redovisar inte avfallsdata i de fall hyresgästen är abonnent och inte heller allt avfall från byggnation redovisas utan enbart från fär digställda stora projekt. Orsakerna är bland annat att Castellum saknar tillgång till komplett mätdata för samtliga fastigheter och att avfallsentreprenö rerna inte har möjlighet att leverera mätdata på avfall av tillräckligt hög kvalitet. Även om uppföljning av byggavfall ännu inte är heltäckande ställer Castellum krav på uppföljning av avfall i alla projekt, men datakvaliteten varierar. För större projekt finns dock detaljerad information om avfallsmängder och fraktioner och är från 2025 inkluderade i tabell Totalt avfall. Totalt avfall per fastighetstyp (Waste-LfL) Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt Mätenhet 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % Farligt avfall (Waste-LfL) Ton 39 38 3 4 5 −18 2 3 −17 32 8 298 77 54 43 återvinning Ton 36 37 −3 4 2 87 2 3 −18 32 4 710 74 46 62 förbränning Ton 1 1 −42 0 3 −98 0 0 0 0 4 −92 1 8 −88 deponi Ton 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 Icke-farligt avfall (Waste-LfL) Ton 7 222 4 884 48 767 542 42 282 423 −33 1 365 1 052 30 9 637 6 901 40 återvinning Ton 4 882 2 272 115 292 232 26 146 201 −27 873 494 77 6 193 3 200 94 förbränning Ton 2 301 2 611 −12 395 310 28 135 221 −39 487 558 −13 3 317 3 700 −10 deponi Ton 40 1 4 429 80 0 0 1 1 67 6 0 0 127 2 7 624 Total Ton 7 261 4 922 48 772 547 41 284 426 −33 1 397 1 060 32 9 715 6 955 40 Omfattning på upplysningar om avfall 224/288 — 66/186 — 18/61 — 44/65 — 352/600 — forts. Mål och resultat 69 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 70 ===== Totalt avfall (Waste-Abs) Totalt (abs) i ton 2025 2024 Hyresgäster Stora projekt1 Totalt Hyresgäster Stora projekt2 Totalt Farligt avfall återanvändning 0 0 0 0 — 0 återvinning 75 5 80 48 — 48 andra återvinningsåtgärder 0 0 0 0 — 0 förbränning 1 4 5 8 — 8 deponi 2 0 2 0 — 0 annat bortskaffningsförfarande 0 0 0 0 — 0 Totalt farligt avfall 78 9 87 56 — 56 Icke-farligt avfall återanvändning 21 4 25 0 — 0 återvinning 2 106 557 2 663 3 276 — 3 276 andra återvinningsåtgärder 4 069 261 4 330 0 — 0 förbränning 3 349 443 3 793 3 864 — 3 864 deponi 3 50 52 2 — 2 annat bortskaffningsförfarande 113 0 113 0 — 0 Totalt icke-farligt avfall 9 661 1 315 10 975 7 142 — 7 142 Total mängd avfall3 9 739 1 324 11 063 7 198 — 7 198 Total mängd icke-återvunnet avfall 3 468 497 3 965 3 874 — 3 874 Andel icke-återvunnet avfall (%) 36 38 36 54 — 54 1. Avser färdigställda projekt under 2025 över 50 mkr. 2. 2024 var avfallsdata för stora projekt ej tillgänglig. 3. Tabellen har en täckningsgrad på 69 procent inhämtad data avseende hyresgästers avfall, inhämtat från 3 647 tkvm av totala 5 291 tkvm. forts. Mål och resultat 70 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 71 ===== Taxonomiförordningen omfattar följande miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar (CCM) 2. Anpassning till klimatförändringar (CCA) 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR) 4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE) 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO) EU:s taxonomiförordning ((EU) 2020/852) utgör ett ramverk och gemensamt klassificeringssystem för vilka ekonomiska aktiviteter som kan klassificeras som miljömässigt hållbara. Förordningen syftar till att styra kapitalströmmar genom investerare och marknaden mot mer miljömässigt hållbara investe ringar. På så vis är taxonomin ett verktyg för att bidra till den gröna omställningen och att uppnå EU:s sex miljömål för att uppfylla Parisavtalet. Castellum rapporterar för 2025 i enlighet med uppdateringarna i EU:s taxonomiförordning per 8 januari 2026. Bedömning av överensstämmelse med förordning Castellum är ett stort företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda och har därmed omfattats av EU:s taxonomiförordning sedan upplysningskra ven infördes 2021. Som ett bygg och fastighetsbo lag omfattas hela Castellums verksamhet av miljö mål 1, 2 och 4. Följande ekonomiska aktiviteter berör Castellum: ◼ Uppförande av nya byggnader (CCM/CCA 7.1/CE 3.2) ◼ Renovering av befintliga byggnader (CCM/CCA 7.2/CE 3.2) ◼ Installation, underhåll och reparation av energi effektiv utrustning (CCM/CCA 7.3) ◼ Förvärv och ägande av byggnader (CCM/CCA 7.7) För att vara förenlig med taxonomin ska den ekono miska aktiviteten väsentligt bidra till ett miljömål, samt utföras i överensstämmelse med så kallade minimiskyddsåtgärder (eng. minimum safeguards). Dessutom ska aktiviteten inte orsaka betydande skada (eng. Do no significant harm, DNSH) på något av de andra miljömålen. Castellums mest väsentliga bidrag är till det första miljömålet, Begränsning av klimatförändringar CCM, därmed redovisar bolaget förenlighet enbart med detta mål. Castellums bedömning av förenlig het presenteras i tabellerna på sidorna 74–75, det vill säga hur bolaget efterlever de tekniska gransk ningskriterierna och inte orsakar någon betydande skada på övriga miljömål. Dessutom beskrivs hur Castellum hanterar minimiskyddsåtgärder. Castellums fokus på hållbarhet, energieffek tivisering av byggnader och effektiv drift har en positiv påverkan på andelen av Castellums fastig heter som är förenliga med EU:s taxonomiför ordning. Det betyder att de specifika fastigheterna bidrar till ett av miljömålen, att verksamheten agerar i överensstämmelse med taxonomiförordningens minimiskyddsåtgärder och inte orsakar betydande skada på något av de andra miljömålen. Redovisningsprinciper Hur stor andel av verksamheten som är miljömäs sigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning rappor teras genom tre finansiella nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter. Verksamheten måste identifiera hur stor andel av dessa nyckeltal som är förenliga med EU:s taxonomiförordning genom att de bidrar till ett av miljömålen, är i över ensstämmelse med taxonomiförordningens minimi skyddsåtgärder och samtidigt inte orsakar betydande skada på något av de andra miljömålen. För att verksamheten i en fastighet ska klassifice ras som nybyggnation respektive renovering ska investeringen överstiga 50 mkr, vilket motsvarar Castellums definition av stora projekt. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 71 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 72 ===== Taxonomirapporteringen har kontrollerats för att undvika dubbelräkning. Risken för dubbelräkning minskar eftersom bolaget endast redovisar förenlig het med det första miljömålet, begränsning av klimatförändringar. Omsättning Redovisningen av total omsättning motsvarar kon cernens intäkter från totalresultat för koncernen, Not 2. I posten inkluderas hyresintäkter, service intäkter och intäkter coworking. Kapitalutgifter Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella tillgångar under året före avskrivningar, upp och nedskrivningar samt undantaget föränd ringar av verkligt värde. Vidare ingår materiella till gångar som härrör från förvärv. Se Not 10 avseende Investeringar i befintliga fastigheter. Utöver det omfattas också inventarier som utgör en kapital utgift, se Not 12. Driftutgifter Redovisningen av driftutgifter omfattar koncernens direkta kostnader som avser till exempel det dagliga underhållet och som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funk tion såsom löpande driftkostnader, byggnadsreno veringar som inte aktiveras som kapitalutgifter, kort siktiga leasingavtal och underhåll och reparationer. Kostnader för energianvändning är exkluderat ur driftkostnader. Se Not 4 och posterna Driftkost nader och Underhåll. Kontextuell information Castellums främsta bidrag är till Begränsning av kli matförändringarna CCM – och på den ekonomiska aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” . De ekonomiska aktiviteterna ”7.1 Nyproduktion av byggnad” samt ”7.7 Förvärv och ägande av bygg nader” är de huvudsakliga aktiviteterna i Castellums verksamhet samt de som genererar störst omsätt ning, driftutgifter och kapitalutgifter. I förhållande till CCM 7.1 och CCM 7.7 genererar CCM 7.2 och CCM 7.3 ingen större omsättning, driftutgifter eller kapi talutgifter. Inom miljömålet Begränsning av klimat förändringar CCM är Castellums bedömning därmed att de ekonomiska aktiviteterna ”7.1 Nypro duktion av byggnad” samt ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” har störst betydelse. Det är Castellums bedömning att tillräckliga tolkningar av DNSHkriterierna samt att tillräcklig uppföljning inte finns för att kunna bedöma efterlevnad och bidrag till miljömål för cirkulär ekonomi, CE. Bolaget anser att CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader är den ekonomiska aktivitet som är bety dande och som det finns tillräckliga externa under lag för att kunna bedöma huruvida kriterierna upp fylls. Bedömningen av Castellums förenlighet med taxonomin kan komma att utökas framåt i takt med att relevanta och trovärdiga underlag utvecklas. Castellum arbetar med hållbarhet i all nyproduk tion. Bolaget väljer dock att inte rapportera den andel av nyproduktion som är förenligt med EU:s taxonomiförordning då det saknas tolkningar av DNSH kriterierna. Castellum fortsätter bevaka när tillräckliga tolkningar av kriterierna finns samt arbetar för att nyproduktion ska kunna inkluderas som en del av kapitalutgifterna framgent. Därmed anser bolaget att möjligheten att bedöma förenlig het med EU:s taxonomiförordning är otillräcklig. När dessa tolkningar finns på plats och bolaget kan inkludera nyproduktion i bedömningen väntas bola gets förenlighet med taxonomin öka. Castellum tar upp de kapitalutgifter för projekt där det finns en omsättning, därav är en kapitalutgiftsplan inte applicerbar. Färdigställda projekt rapporteras inom CCM 7.7 om de uppfyller tröskelvärdena för CCM 7.1 eller CCM 7.7. Castellum har aktivt engagerat och drivit på arbetet med att ta fram nationella riktlinjer och trös kelvärden och har återkopplat till regeringen och EU gällande EU:s taxonomiförordning. Detta har skett både inom Fastighetsägarnas Task Force för EU:s taxonomiförordning och EPRA Sustainability Committee. I december 2021 presenterade Fastig hetsägarnas Task Force de första gränsvärdena för den berörda ekonomiska aktiviteten. Dessa uppda terades i december 2022 och i november 2024 kom beslut att dessa gränsvärden kommer gälla fram till dess att nya energikrav och energiklasser införs av svenska myndigheter. CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader ska anses vara förenlig med EU:s taxonomiförordning genom det första miljömålet. För att den ekono miska aktiviteten ska vara förenlig med taxonomi förordningen ska fastigheten vara inom topp 15 procent mest energieffektiva byggnadsbeståndet inom respektive byggnadskategori, alternativt ha en energideklaration med betyg A. Topp 15 %-gränsvärden för mest energieffektiva byggnader uppförda före 31 december 2020 Byggnadskategori kWh/kvm enligt BBR 29, primärenergital Lokalkategorier Kontor och förvaltning 80 Butik och lagerlokaler för livsmedel 75 forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 72 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 73 ===== Miljömål 1. Begränsning av klimatförändringar Tekniska granskningskriterier Bedömning av Castellums efterlevnad 1. För byggnader som byggts före den 31 december 2020 har byggnaden en energi deklaration i klass A. Alternativt är byggnaden bland de 15 procent bästa i det nationella eller regionala byggnadsbe ståndet uttryckt i behov av primärenergi vid drift. 2. För byggnader som byggts efter den 31 decem ber 2020 uppfyller byggnaden de kriterier som anges i avsnitt 7.1 eller 7.7. 3. Om byggnaden är en stor byggnad som inte är för bostadsändamål drivs den effektivt genom över vakning och bedömning av energiprestandan. 1. De av Castellums fastigheter som faller inom ramen för de 15 procent bästa fastigheterna i primärenergital, enligt Fastighetsägarnas tolkning och tröskel värden, anses uppfylla de tekniska granskningskriterierna. 2. De av Castellums fastigheter som fått bygglov efter 31 december 2020 ska följa de tekniska granskningskriterierna i avsnitt 7.1 Uppförande av nya bygg nader eller 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. 3. Castellum har ett väl fungerande energiledningssystem och arbetar systema tiskt med energianvändningen i fastigheterna. Energianvändningen, inklusive prestandan, följs upp och bedöms löpande. DNSH-kriterier Bedömning av Castellums efterlevnad Miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar Verksamheten uppfyller de kriterier som anges i tillägg A till Kommissionens delegerade förord ning (EU) 2021/2139, den 4 juni 2021, "Allmänna kriterier för tillämpningen av principen om att inte orsaka betydande skada på klimatanpassnings åtgärder” . Under 2022 har Castellum låtit oberoende experter utföra en klimatriskbedöm ning av hela beståndet på fastighetsnivå, med syftet att bedöma och identifiera vilka fastigheter som är utsatta för fysiska klimatrelaterade risker. Analysen är utförd i enlighet med Appendix A och tabell II Classification of climaterelated hazards. Utsattheten på fastigheterna har bedömts utifrån ett förändrat klimat. De fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten har identifierats genom en robust klimatrisk och sårbarhetsanalys. Hänsyn har tagits till senaste vetenskapliga rön och metoder. Analysen identifierade följande risker som de mest relevanta att bedöma: – Översvämning från hav – Översvämning från sjöar och vattendrag – Översvämning vid skyfall – Värmestress – Markstabilitet (skred och erosion) – Snöfall Genom att bedöma fastigheterna efter risknivå kan bolaget avgöra vilka som ska prioriteras. Under 2025 har arbetet fortsatt med att arbeta med åtgärdsplaner för de identifierade fastigheterna. Fastigheterna har analyserats mer djupgående och relevanta investeringar och insatser som ska genomföras för att anpassa de fastigheterna till ett förändrat klimat och öka deras motståndskraft ska definieras.1 DNSH-kriterier Bedömning av Castellums efterlevnad Miljömål 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Ej tillämpligt. Ej tillämpligt Miljömål 4. Omställning till en cirkulär ekonomi Ej tillämpligt. Ej tillämpligt Miljömål 5. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Ej tillämpligt. Ej tillämpligt Miljömål 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Ej tillämpligt. Ej tillämpligt Minimiskyddsåtgärder Bedömning av Castellums efterlevnad Minimiskyddsåtgärder ska vara förfaranden som genomförs för att säkerställa att den ekonomiska verksamheten sker i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Castellum är en ansvarsfull samhällsutvecklare som ska vara med och bidra till en hållbar utveckling. Verksamheten ska bedrivas ansvarsfullt gentemot samhäl let och intressenter. Castellum betraktar försiktighetsprincipen och samhällets lagar och förordningar som minimikrav. Bolaget har skrivit under Global Compact, och följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, inklusive Internationella arbetsorga nisationens (ILO) deklaration om grundläggande rättigheter och principer i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den internationella konventionen om mänskliga rättigheter. Genom väl förankrade och styrande dokument och processer säkerställer bolaget att inga kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker i verksamheten. Castellums uppförandekod bygger på Castellums värderingar, de tio principerna i Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Upp förandekoden gäller alla medarbetare och tydliggör Castellums ställningstagande gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik, och antikorruption. Risken för negativ påverkan i leverantörsledet minskas och förebyggs genom att ställa samma höga etiska krav på leverantörer och partners som på alla anställda i koncernen. Castellums uppförandekod för leverantörer tillämpas i samtliga affärsrelationer. Castellum bedömer faktiska och potentiella konse kvenser och risker för mänskliga rättigheter i bolagets affärspartners verksamhet samt som en del av due diligenceprocessen innan nya affärsrelationer inleds. Ekonomisk aktivitet: 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 1. Fastighetsbeståndet har bedömts enligt klimatriskskalan låg, medel och hög. forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 73 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 74 ===== Räkenskapsår 2025 Nedbrytning per miljömål av taxonomiförenlig verksamhet KPI (1) Total (2) Andel verksamhet som omfattas av taxonomin (3) Taxonomi förenlig verksamhet (4) Andel taxonomiförenlig verksamhet (5) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald och ekosystem (11) Andel möjlig görande verksamhet (12) Andel omställnings verksamhet (13) Ej utvärderad verksamhet som bedöms som ej väsentlig (14) Taxonomiförenlig verksamhet från föregående räkenskapsår (N1) (15) Andel taxonomiförenlig verksamhet från före gående räken skapsår (N1) (16) mkr % mkr % % % % % % % % % % mkr % Omsättning 9 423 100 5 010 53 53 0 0 0 0 0 0 0 0 4 032 34 Kapitalutgifter 5 298 100 2 296 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 657 22 Driftsutgifter 1 025 100 518 51 51 0 0 0 0 0 0 0 0 376 31 forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Omsättning Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomilinjerad verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod (2) Omsättning som omfattas av taxonomin (3) Taxonomiförenlig omsättning (4) Andel taxonomiförenlig omsättning (5) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald och ekosystem (11) Andel möjlig görande verksamhet (12) Andel omställnings verksamhet (13) Andel taxonomiförenlig av verksamhet som omfattas (14) % mkr % % % % % % % (M om tillämpligt) (O om tillämpligt) % Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100 5 010 53 53 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av taxonomiförenlighet per miljömål 53 0 0 0 0 0 Total omsättning 100 5 010 53 53 0 0 0 0 0 0 0 0 74 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 75 ===== Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomilinjerad verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod (2) Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (3) Taxonomiförenliga kapitalutgifter (4) Andel taxonomiförenliga kapitalutgifter (5) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald och ekosystem (11) Möjliggörande verksamhet (12) Omställnings verksamhet (13) Andel taxonomiförenlig av verksamhet som omfattas (14) % mkr % % % % % % % (M om tillämpligt) (O om tillämpligt) % Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100 2 296 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av taxonomiförenlighet per miljömål 43 0 0 0 0 0 Totala kapitalutgifter 100 2 296 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning Driftutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomilinjerad verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod (2) Driftsutgifter som omfattas av taxonomin (3) Taxonomiförenliga driftsutgifter (4) Andel taxonomiförenliga driftsutgifter (5) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald och ekosystem (11) Möjliggörande verksamhet (12) Omställnings verksamhet (13) Andel taxonomiförenlig av verksamhet som omfattas (14) % mkr % % % % % % % (M om tillämpligt) (O om tillämpligt) % Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100 518 51 51 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av taxonomiförenlighet per miljömål 51 0 0 0 0 0 Totala driftutgifter 100 518 51 51 0 0 0 0 0 0 0 0 75 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningsberättelse ===== SIDA 76 ===== Sociala upplysningar Den egna arbetskraften Goda arbetsvillkor är en grundförutsättning för Castellums långsiktiga framgång. Medarbetarnas hälsa, säkerhet och välmående står i centrum, och genom ett strategiskt och förebyggande arbetsmiljö- arbete skapas förutsättningar för att minimera risker, främja fysisk och psykisk hälsa samt undvika arbetsrelaterade skador och olyckor. Arbetet utgår från tydliga riktlinjer och systematisk uppföljning, med målet att erbjuda en trygg och inkluderande arbetsplats. Jämställdhet, mångfald, likabehandling och lika rättigheter är centrala delar av Castellums kultur. Medarbetarna ska ha lika villkor, oavsett kön eller bakgrund. Genom konkreta insatser och kontinuer- lig utveckling befäster Castellum sin roll som en ansvarstagande arbetsgivare i fastighetsbranschen. Castellum tillämpar infasningsmöjligheter per 11 juli 2025 och upplysningarna i S1 är inte kompletta och uppfyller ej kraven i ESRS fullt ut. Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan Tidshorisont finansiell effekt Arbetsvillkor Egen verksamhet Faktisk negativ påverkan: Castellum har identifierat en negativ påverkan kopplad till medarbetarnas arbetsvillkor, framför allt gäl- lande hälsa och säkerhet. Den främsta risken bedöms avse psykosocial ohälsa, såsom stress och hög arbetsbelastning, vilket kan medföra långvariga eller bestående konse- kvenser för individens välmående. Fysiska skador förekommer i mindre utsträckning och är sällan av allvarlig karaktär. Castellum bedriver ett kontinuerligt förbättringsarbete och följer bolagets arbetsmiljöhandbok samt etablerade rutiner för uppföljning i skyddskom- mittéer. Genom systematisk dialog, riskbedömningar och förebyggande insatser arbetar bolaget för att identi- fiera, begränsa och motverka risker relaterade till medarbetarnas hälsa och säkerhet. Finansiell risk: Bristande arbetsvill- kor kan även ge negativa finansiella effekter. En otillräcklig arbetsmiljö kan innebära risk att Castellum förlorar, eller får svårare att attrahera, kvalifice- rad personal, vilket i sin tur kan leda till kompetensbrist. Det kan påverka verksamhetens effektivitet, innova- tionsförmåga och långsiktiga konkur- renskraft negativt. Kort-, medel- och lång sikt Kort-, medel- och lång sikt Lika behandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet Potentiell negativ påverkan: Bristande lika- behandling och lika möjligheter för alla kan ha en negativ påverkan på Castellums medarbe- tare genom risk för diskriminering vid exem- pelvis rekrytering, lönesättning eller befor- dran. Sådana situationer kan i sin tur leda till en sämre arbetsmiljö, minskad motivation och förlust av kompetens, vilket påverkar både trivseln och verksamhetens långsiktiga utveckling negativt. Jämställdhet, mångfald, likabehand- ling och lika rättigheter för alla ska prägla Castellums verksamhet. Bolaget arbetar systematiskt med rikt- linjer, utbildningar och handlingspla- ner som främjar en jämställd, inklude- rande och rättvis arbetsmiljö. Castellum har en tydlig nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier, och följer upp arbetet genom kontinuerliga mätningar och dialoger i hela organisationen. Kort-, medel- och lång sikt 76 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 77 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till den egna arbetskraften Följande policyer och riktlinjer behandlar Castellums väsentliga hållbarhetsfrågor inom den egna arbetskraften: ◼ Arbetsmiljöpolicy ◼ Arbetsmiljöhandbok ◼ Uppförandekod ◼ Hållbarhetspolicy ◼ Hållbarhetsmål (bilaga till policy) Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicyns syfte är att skapa förutsätt- ningar för en god och säker arbetsmiljö utan olycks- fall och ohälsa. Policyn fastställer att Castellum ska vara en attraktiv arbetsplats fri från kränkande sär- behandling och diskriminering, där alla medarbe- tare ska känna sig inkluderade. Den föreskriver också att det ska vara en arbetsplats med god fysisk och psykisk arbetsmiljö. Arbetsmiljöpolicyn tydlig- gör hur arbetsmiljön ska följas upp och fastställer att Castellum tar sitt lagstadgade arbetsmiljöansvar för medarbetare, inhyrd personal samt samord- ningsansvaret för entreprenörer i verksamheten. För mer information om Castellums arbetsmiljö policy, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29. Arbetsmiljöhandbok Arbetsmiljöhandboken bygger på 17 olika områden och behandlar bland annat arbetsmiljöpolicy, fördel- ning av arbetsmiljöansvar, rapportering och adminis- tration av övertid, instruktioner för samordningsan- svar, hantering av in- och uthyrd personal samt lag- stiftning och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetsmiljöhandboken innehåller också riktlinjer om: ◼ Riskbedömning ◼ Instruktioner för arbetsmiljön ◼ Handlingsplaner ◼ Skyddsronder ◼ Tillbud, olycksfall, ohälsa och arbetssjukdom ◼ Introduktion av nya medarbetare kopplat till kunskap om arbetsmiljön ◼ Första hjälpen och krisstöd ◼ Kränkande särbehandling ◼ Alkohol och droger ◼ Företagshälsovård kopplat till arbetsmiljöarbetet, arbetsanpassningar och rehabilitering För mer information om Castellums arbetsmiljö- handbok, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29. Uppförandekoden Uppförandekoden beskriver Castellums ställnings- taganden i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, ledarskap, arbetsvillkor, mångfald, jämställdhet och icke-diskriminering. Den tydliggör att bolaget inte tillåter barn- eller tvångsarbete och att alla medarbetare i Sverige omfattas av kollektiv- avtal. Genom interna processer och styrande dokument säkerställer Castellum att mänskliga rättigheter res- pekteras och att alla medarbetare omfattas av rutiner för hälsa och säkerhet. Risker kopplade till arbetsmiljö och hälsa följs upp årligen och bedöms vid behov på nytt. För mer information om Castellums uppförandekod, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29. Hållbarhetspolicy När det gäller det sociala arbetet fastlås följande i hållbarhetspolicyn: ◼ Erbjuda trygga och hälsosamma miljöer för människor, i och kring våra fastigheter, och för våra medarbetares välbefinnande. ◼ Inom Castellum ska vi sträva efter en god och säker arbetsmiljö där korttidssjukfrånvaro inte ska överstiga 2 procent och långtidssjukfrånvaro inte ska överstiga 3 procent. ◼ Skapa en jämställd och inkluderande organisation ◼ Rekrytering ska styra mot att välja den mest lämpade utifrån kompetens och inte bero på fördomar eller vart personen kommer ifrån. Därför ska andelen anonymiserade rekryteringar vara fortsatt hög med mål att det ska finnas mångfald bland slutkandidaterna. ◼ Bidra till sysselsättning och ungdomars möjlighet att komma in på arbetsmarknaden. ◼ Engagera sig i frågor av betydelse för samhällsutvecklingen. ◼ Tillämpa nolltolerans mot trakasserier, kränkande särbehandling och sexuella trakasserier samt uppmärksamma och förändra diskriminerande strukturer i organisationen. ◼ Vara en attraktiv och inkluderande arbetsgivare samt attrahera och behålla de mest professionella medarbetarna. ◼ Genom att vara en arbetsgivare som erbjuder trygg och säker arbetsmiljö vara en positiv kraft i samhället. För mer information om Castellums hållbarhets- policy, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29. Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Castellum har lokala skyddskommittéer där repre- sentanter från både arbetsgivare och arbetstagare deltar, och möten hålls två gånger per år. Skyddsom- buden spelar en central roll i arbetsmiljö- och hälso- arbetet, och tillsammans med arbetsgivaren utvecklar de arbetsmiljön. Skyddsombuden har rätt att avbryta arbete som bedöms som farligt eller som kan medföra risk för skador och ohälsa. I Castellums projekt ska tillbud och olyckor rappor- teras för att möjliggöra lärande och förebygga fram- tida skador. Företaget har inga lokala fackliga repre- sentanter, utan skyddsombud och medarbetare företräder arbetstagarna i skyddskommittén. Vid behov sker förhandlingar centralt. Vd är arbetsmiljöansvarig och kan välja att fördela ansvaret vidare till annan chef som behöver känna till arbetsmiljölagen och de arbetsmiljöregler som gäller för bolaget. Vd eller ansvarig chef ska säker- ställa att arbetsmiljöfrågor regelbundet tas upp på företagsledningens möten, minst två gånger per år. Det finns en skyddskommitté som följer upp att Castellums arbetsmiljöhandbok efterlevs och att det finns skyddsombud som medarbetare kan vända sig till när det gäller arbetsmiljöfrågor. Om det inträffar en olycka, finns det även interna rutiner och stöd för medarbetarna. Castellum har en rutin och process för regelbundna samtal mellan chef och medarbetare, där både psykosociala och fysiska arbetsmiljöaspekter behandlas. 77 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 78 ===== Förtroendeindex (eNPS) 2025 2024 2023 Kvinnor 53 52 43 Män 60 60 54 20–29 år 65 63 64 30–49 år 54 53 59 över 50 år 60 59 59 Castellum genomför kvartalsvis medarbetarunder- sökningen Castellum Experience, som består av ett antal frågor för att följa upp medarbetarnas engage- mang och identifiera trender samt behov av korrige- rade åtgärder. Mätningen för 2025 visade engage- mang på 8,4 (8,4) vilket kan jämföras mot extern benchmark på 8,0. Resultatet delas in i tre katego- rier, promotors, passiva och detractors. Den senaste mätningen 2025 visade att 70 procent (65) var promotors, det vill säga medarbetare som rekommenderar Castellum som arbetsgivare. Svarsfrekvens i mätningen var 92 procent (89). Undersökningen följer även upp psykosociala arbetsmiljöfrågor och mål kopplade till den psyko- sociala arbetsmiljön sätts årligen. Hanteringen av dessa rutiner, processer och åtgärder är en del av den dagliga operativa verksam- heten på Castellum och det går därför ej att sär- redovisa specifika resurser. Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Medarbetare har möjlighet att anmäla upplevda missförhållanden, kränkningar eller annan negativ påverkan som rör arbetsmiljö och arbetsvillkor via bolagets visselblåsarfunktion. För mer information, se ESRS 2 GOV-2 på sidorna 28–29. Att medarbetarna mår bra, får möjlighet att utveck- las och erbjuds en trygg arbetsmiljö är en nyckel till att bolaget fortsätter att utvecklas i en positiv rikt- ning. Castellums arbetsrelaterade incidenter, tillbud och olyckor hanteras enligt fastställda rutiner. Om någon medarbetare råkar ut för arbetsrelaterad sjukdom eller olycksfall eller om något tillbud inträf- far i arbetet, ska region-vd, berörd chef, HR-direktör samt arbetstagaren gemensamt utreda orsakerna. Det gör att risker för ohälsa och olycksfall kan före- byggas. I arbetet med att bedöma risker anlitas vid behov extern företagshälsovård av Castellum. Utgångspunkten är att expertkunskap kan vara avgö- rande för att identifiera och bedöma de fysiska och psykiska risker som kan vara kopplade till arbets- miljön. HR-avdelningen genomlyser resultat ifrån Castellums medarbetarundersökning där frågor kring diskriminering uppmärksammas extra. Vid behov justeras rutiner och arbetssätt för att minimera risker. Vid tillbud, olycksfall och/eller ohälsa ska detta anmälas till berörd chef och HR- direktören. Region-vd för den del av verksamhet som berörs, alternativt berörd chef, ska anmäla all- varliga skador till Arbetsmiljöverket. Underlaget används i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att förebygga framtida olyckor. Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet Arbetsvillkor Castellum arbetar för att säkerställa goda arbets- villkor genom ett systematiskt fokus på hälsa och säkerhet. Castellum har ett lagstadgat arbetsmiljö- ansvar för alla egna medarbetare och för inhyrd per- sonal som arbetar i verksamheten. Samtliga medar- betare omfattas av Castellums rutiner för hälsa och säkerhet. För att leva upp till ambitionen att ingen medarbetare blir fysiskt eller psykiskt skadad eller sjuk på grund av sitt arbete genomför Castellum hälsoskapande aktiviteter på ett strukturerat sätt. Syftet är att proaktivt stärka medarbetarnas hälsa, förebygga risker och undvika arbetsrelaterade skador och olyckor. I det förebyggande arbetet är det viktigt att hänsyn tas till medarbetarnas perspektiv. Castellums medarbetare har stora möjligheter att påverka bolagets arbetsmiljö och hälsoarbete. Det sker bland annat genom deltagande i riskbedöm- ningar, skyddskommittéer och friskvårdsgrupper. Arbetsmiljöarbetet utgår från arbetsmiljöhand- boken, som tydliggör hur arbetsmiljöansvaret är för- delat. Respektive region-vd ansvarar för arbetsmiljö- arbetet och fördelar det vidare ut i verksamheten. En eller flera chefer, arbetsledare eller andra arbets- tagare får därmed i uppgift att verka för att risker i arbetet förebyggs och att en tillfredsställande arbetsmiljönivå uppnås. Arbetsfördelningen och ansvarsnivåerna framgår tydligt av Castellums arbetsmiljöhandbok. Alla ledare ska ha genomgått en systematisk arbetsmiljöutbildning i syfte att ha den kunskap som krävs för det delegerade arbets- miljöansvaret. Castellum erbjuder hälsokontroll till samtliga medarbetare med jämna mellanrum. Syftet med företagshälsovården är att arbeta hälsofrämjande och förebyggande i enlighet med intentionerna i arbetsmiljölagen. Samtliga medarbetare i Sverige har genom sin sjukvårdsförsäkring tillgång till ett flertal förebyggande hälsotjänster som exempelvis samtalsstöd och e-hälsotjänster vilka är fria att använda och tillgängliga dygnet runt. För att varje medarbetare ska få goda förutsättningar att ta hand om sin hälsa erbjuds samtliga medarbetare en arbetsmiljöundersökning med jämna mellanrum. För att inspirera medarbetare bjuder Castellum kon- tinuerligt in till olika hälsofrämjande aktiviteter som genomförs runt om i bolaget. Varje medarbetare har också tillgång till ett friskvårdsbidrag på 5 000 kronor per år. Företagshälsovården utgår från bedömningen av fysiska och psykiska risker kopplade till arbetsmiljön. Vid behov föreslår de åtgärder och medverkar när olika riskanalyser genomförs. Likabehandling och lika möjligheter för alla Castellum arbetar för likabehandling och lika möj- ligheter genom aktiviteter som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering. Varje kvartal genomför Castellum en medarbetarundersökning som är inriktad på frågor om jämställdhet, mångfald och inkludering för att få information och inspel från medarbetarna. Under året har Castellums forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter 78 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 79 ===== HR-avdelning lett ett arbete med fokus på att öka kunskapen om jämställdhet, mångfald och inklude- ring, bland annat genom utbildningsinsatser riktade till bolagets chefer. Medarbetare utbildas även i Castellums uppförandekoder, som utgör en bety- dande del av den obligatoriska hållbarhetsutbild- ningen. För att öka mångfalden bland nyanställda arbetar bolaget med en anonymiserad rekryterings- process. Under 2025 var 93 procent (78) av rekryte- ringarna anonymiserade1. Castellum följer kollektivavtal, arbetar med mark- nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning samt kompetens och ledarskapsutveckling. Castellum har en successionsordning för att säkerställa att viktiga funktioner inte sätts ur spel om nyckelperso- ner lämnar bolaget eller sjukskrivs. Bolaget försöker även minska personberoendet genom att arbeta med dualitet vid kritiska arbetsmoment. Castellum genomför flertalet aktiviteter för att åstadkomma positiv påverkan på de egna medarbetarna. Aktivite- terna inbegriper bland annat konkurrensmässiga löner, kompetensutveckling, friskvårdsbidrag och hälsoundersökningar. Samtliga medarbetare genomför obligatorisk utbildning i hållbarhet. Den inkluderar också mång- fald och syftet är att förebygga diskriminering och trakasserier. Medarbetare har möjlighet att anmäla diskriminering och trakasserier till sin närmaste chef som rapporterar till HR-direktören. Om diskri- minerande beteenden eller trakasserier identifieras har Castellum en definierad upptrappningsprocess på plats. Denna gäller rapportering av incidenter och korrigerande eller disciplinära åtgärder. Processen inkluderar följande steg: ◼ Bedöm risker för diskriminering inklusive trakasserier och sexuella trakasserier, och kartlägg disciplinära åtgärder som vidtas. ◼ Analysera orsaker till risker och hinder. ◼ Korrigera och genomför åtgärder för att före- bygga diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter. ◼ Följ upp och utvärdera incidenter enligt Castellums riktlinjer. Medarbetares uppfattning kring aktiviteterna för både arbetsvillkor och likabehandling och lika möj- ligheter för alla mäts genom medarbetarundersök- ningen, vilket gör det möjligt för Castellum att bedöma aktiviteternas effektivitet. Genom medar- betarsamtal och medarbetarundersökningar hante- ras eventuell negativ påverkan på medarbetarna. forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Mål och resultat Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Castellum har både löpande mål och mål på medel- lång sikt kopplade till de egna medarbetarna. För närvarande har Castellum inte fastställt några defi- nierade basår för målen, men bolaget utvärderar frågan och kan komma att fastställa basår framöver. Två av Castellums mål löpte ut 2025. Castellum kommer utvärdera och sätta nya mål inom jäm- ställdhet och mångfald under 2026. Bolagets hållbarhetspolicy och uppförandekod ligger till grund för målformuleringen och styr arbetet inom området. Castellum arbetar löpande för att nå målen och följer regelbundet upp utvecklingen. För mer information, se ESRS 2 SBM-1 på sidorna 31–35. Arbetsvillkor ◼ Castellum ska inte ha några arbetsskador eller arbetsrelaterade sjukdomar. ◼ Castellums engagemangsindex (eNPS) ska långsiktigt vara högre än extern benchmark. Likabehandling och lika möjligheter för alla ◼ Till 2025 ska Castellum uppnå jämställdhet i samtliga yrkeskategorier, vilket innebär att män och kvinnor är representerade inom spannet 40–60 procent. ◼ Till 2025 ska Castellum säkerställa att 20 procent av medarbetarna har en internationell bakgrund. ◼ Castellums målsättning är att 10 procent av medarbetarna ska utgöras av praktikanter. Uppgifter om medarbetare All medarbetardata är baserad på faktiska data som sammanställts och kontrollerats av Castellums HR- avdelning. Castellum rapporterar data som gäller samtliga medarbetare inom områdena anställning, utbildning, jämställdhet, mångfald och personalom- sättning. Bolaget rapporterar antal medarbetare som faktiskt antal anställda personer per 31 decem- ber. Ingen geografisk nedbrytning av data görs efter- som antalet medarbetare i Castellums verksamhe- ter i Finland respektive Danmark är begränsat. Dessa medarbetare inkluderas i statistiken och beräknas med samma metodik som för Sverige. 1. Andelen räknas som antal anonyma rekryteringar genom totalt antal interna och externa rekryteringar där Castellum har haft möjlighet att genomföra en anonym rekrytering. Externa rekryteringar där ’search’ används är därmed exkluderade. 79 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 80 ===== Uppgifter om icke-anställda bland företagets medarbetare Castellum anlitar vid behov konsulter. Den vanli- gaste typen av icke anställda är konsulter som verkar i roller inom IT och ekonomi. Under 2025 anlitade Castellum 25 konsulter (17). Kollektivavtal och social dialog Alla medarbetare i Sverige är anslutna till kollektiv- avtal. Andelen medarbetare i koncernen med kollek- tivavtal 2025 var 94 procent. Medarbetare i Finland och Danmark har i dagsläget inte kollektivavtal utan anställningsvillkor som följer respektive lands arbetsmiljölagstiftning och försäkringssystem. Castellum följer svensk lagstiftning och registrerar inte medarbetare som är fackligt anslutna. Andel av personal med kollektivavtal Täckningsgrad, % Anställda - EES 0–19 20–39 40–59 60–79 80–100 Sverige, Danmark, Finland Alla Castellums marknader ligger inom Europeiska ekonomiska samarbetsområden (EES). Personalomsättning (Emp-Turnover) 2025 2024 2023 Personalomsättning1 Antal Andel kvinnor, % Antal Andel kvinnor, % Antal Andel kvinnor, % Nyanställda under året2,3 Under 30 7 36 4 24 8 62 30–50 år 15 54 16 49 33 58 Över 50 år 7 38 9 52 9 30 Totalt antal nyanställda 29 46 29 47 50 53 Andel nyanställda, % 5 2 5 3 10 5 Personer som slutat under året Under 30 4 72 2 52 5 37 30–50 år 20 66 14 40 21 34 Över 50 år 10 27 13 40 12 42 Totalt antal personer som slutat 34 55 29 41 38 37 Andel som slutat, % 6 3 5 2 7 3 Andel som slutat på egen begäran4, % 47 1 66 44 87 36 1. Personalomsättning beräknas genom totala avgångar (FTE) genom antal ingående medarbetare (FTE) vid årets start. 2. Av de som nyanställdes under året hade 34 procent internationell bakgrund. 3. Genomsnittskostnaden för extern nyrekrytering under 2025 uppgick till 74 232 kr per rekrytering. 4. Andel som slutat på egen begäran i relation till totalt antal som slutat. Anställningsform samt anställningstyp, heltidsekvivalenter Kvinna Man Totalt 1 Antal anställda 221 310 531 Antal tillsvidareanställda 217 304 521 Antal tillfälligt anställda 4 6 10 Antal heltidsanställda 213 308 521 Antal deltidsanställda 8 2 10 1. Antal anställda beräknade som genomsnittligt antal heltidsekvivalenter. Skiljer sig från antal anställda i Not 9 Personal och styrelse som presenterar medelantal anställda över helår 2025. Antal anställda, könstillhörighet Könstillhörighet Antal anställda 2 Män 300 Kvinnor 185 Annat1 – Ej Angivet – Totalt antal anställda 485 1. Annat är ej tillämpligt. 2. Antal anställda beräknade som antal huvuden (headcount) per balansdag 2025-12-31. forts. Mål och resultat 80 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 81 ===== Mångfaldsindikatorer Mångfald % Mångfald, % 2025 2024 Andel medarbetare med internationell bakgrund 14 14 Mångfaldsdata för Castellum räknas per alla anställda 2025 och är baserad på SCB:s definition av internationell bakgrund. Tillräckliga löner Utifrån gällande kollektivavtal och bolagets ambi- tion att erbjuda marknadsmässiga löner bedömer Castellum att samtliga medarbetare erhåller en till- räcklig och konkurrenskraftig lön i nivå med jämför- bara referenslöner. Castellum jobbar med extern lönestatistik som kopplas till jämförbara roller och orter. Lönestatistik köps även in från extern part och innehåller en större mängd respondenter för att ge en bra uppfattning om Castellums löner i jämförelse med marknaden. Socialt skydd Castellums samtliga medarbetare omfattas av det sociala skydd som erbjuds genom samhället, inklu- sive sjukpenning, arbetslöshetsersättning, arbets- skadeersättning, allmän pension och föräldrapen- ning. För information om föräldraledighet, se S1-15 på sidan 83. Castellum erbjuder ett omfattande försäkrings- paket och andra förmåner som ytterligare stärker det sociala skyddet för anställda. Genom kollektiv- avtal omfattas medarbetarna även av Trygghets- rådets stöd vid arbetslöshet. Därtill erbjuds hälso- och sjukförsäkring samt pensionsrådgivning för att stödja medarbetarnas välmående och trygghet. Samtliga sociala skydd börjar vid anställningens start och gäller under hela anställningen. Personer med funktionsnedsättning Castellum följer svensk lag, dataskyddsförord- ningen (GDPR) och rapporterar inte medarbetare med funktionsnedsättning. Indikatorer för utbildning och kompetensutveckling Alla medarbetare erbjuds kvartalsvisa medarbetar- samtal med syfte att sätta och följa upp individuella mål, identifiera behov av kompetensutveckling samt vid behov föra en dialog om hur engagemang, trivsel och en motiverande arbetssituation bäst kan främjas. Medarbetarsamtalen är en del av Castellum Deve- lopment process och fastställer att varje medarbe- tare ska ha minst två medarbetarsamtal per år med två valfria check-ins däremellan. Castellum redovi- sar inte utbildningstimmar per yrkeskategori, efter- som bolaget i dagsläget saknar tillgång till sådan information. Detta är ett område som kan komma att utvecklas framöver med stöd av ett koncernge- mensamt HR-system. Genomsnittskostnad per år för utbildning per anställd uppgår för kvinnor till 15 250 kr och män till 14 270 kr, med ett genomsnitt på 14 700 kr för alla anställda under 2025. Under 2026 avser bolaget att samla all utbildning under paraplyet Castellum Business School. All utbildning och kompetensutveckling ska samlas här och erbjuda både yrkesspecifika utbildningar, interna utbildningar och ’Castellum Real Estate MBA’ . Syftet är att erbjuda utvalda medarbetare att under ett år utvecklas inom fastighetsdrift och vär- dering, projektutveckling, ledarskap, uthyrning och presentationsteknik. Jämställdhet1 (Diversity-Emp) 2025 2024 2023 Sammansättning av bolaget Antal Andel kvinnor, % Antal Andel kvinnor, % Antal Andel kvinnor, % Styrelse 7 29 6 50 6 48 Under 30 0 0 0 0 0 0 30–50 år 1 0 0 0 0 0 Över 50 år 6 33 6 50 6 48 Ledning 9 22 12 33 13 37 Under 30 0 0 0 0 0 0 30–50 år 4 25 7 57 8 53 Över 50 år 5 20 5 0 5 12 Övriga anställda, inkl. ledning2 485 38 533 42 546 42 Under 30 40 38 46 40 51 47 30–50 år 262 44 304 47 310 46 Över 50 år 183 30 183 35 185 33 1. Tabellen visar sammansättning av bolaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av bolaget. Castellum följer inte upp anställdas minoritets tillhörighet. Castellum har valt att inte rapportera på de grupper inom bolaget som kallas regionala ledningsgrupper eftersom det inte motsvarar regionala ledningsgrupper ur ett globalt perspektiv, utan ur ett nationellt perspektiv. 2. Antal anställda beräknat som antal huvuden (headcount) per 2025-12-31. forts. Mål och resultat Castellums mål till 2025 var att uppnå en könsför- delning inom intervallet 40–60 i samtliga yrkeskate- gorier samt att 20 procent av medarbetarna skulle ha internationell bakgrund. Måluppfyllelsen 2025 var 42/58 för könsfördelningen respektive 14 procent för internationell bakgrund. Under 2026 kommer Castellum utvärdera med ambition att sätta nya mål inom jämställdhet och mångfald. 81 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 82 ===== Medarbetarsamtal, % (Emp-Dev) 2025 2024 Sammansättning av bolaget Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Genomförda medarbetarsamtal (Emp-Dev), % 96 94 95 95 96 96 Castellum bryter inte ner medarbetarsamtal per yrkeskategori då bolaget inte har tillgång till denna information. Informationen kan komma att utvecklas kommande år med ett gemensamt HR-system. Utbildning (Emp-Training) Utbildning, timmar Kvinnor Män Total Medelantal anställda under året 247 317 564 Antal utbildningstimmar 4 717 5 665 10 382 Under 30 år 372 534 906 30–50 år 2 989 3 336 6 324 Över 50 år 1 356 1 796 3 152 Snittimmar per anställd, år 19 18 18 Ledarskapsutveckling, timmar Kvinnor Män Total Antal anställda som deltagit 42 52 94 Antal timmar 761 652 1 413 Castellum bryter inte ner utbildningstimmar per yrkeskategori då bolaget inte har tillgång till denna information. Informationen kan komma att utvecklas kommande år med ett koncern gemensamt HR-system. Arbetsmiljöindikatorer Alla medarbetare omfattas av Castellums systema- tiska arbetsmiljöarbete. Mer information om arbets- miljöarbetet, se S1-4 på sidan 78. Antal arbetsrelaterade dödsfall för egna med- arbetare uppgick 2025 till 0. Antal arbetsrelaterade incidenter inklusive arbetsrelaterad ohälsa uppgick 2025 till 19. Skadefrekvensen för registrerade arbetsskador var 3,7 (TRIFR). forts. Mål och resultat Arbetsrelaterade skador och ohälsa (H&S-Emp, H&S-Comp) 2025 2024 2023 Medarbetare Entreprenör Medarbetare Entreprenör Medarbetare Entreprenör Antal arbetsrelaterade dödsfall 1 (H&SEmp) 0 0 0 0 0 0 Antal arbetsskador med frånvaro (LTI) 0 11 1 2 1 0 Skadefrekvens per 1 000 000 timmar (LTIFR) 0 2,1 0,9 0,4 0,9 0,0 Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens 2 0 0 0 0 0 0 Skadefrekvens per 1 000 000 timmar 0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt antal registrerade arbetsskador 4 18 4 12 4 6 Skadefrekvens per 1 000 000 timmar (TRIFR)(H&S-Emp) 3,7 3,5 3,6 2,1 3,5 0,7 Totalt antal registrerade arbetssjukdomar (H&SComp) 15 mäts ej 18 mäts ej 9 mäts ej Korttidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar (H&SEmp) 1,2 mäts ej 1,2 mäts ej 1 mäts ej Långtidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar (förlorade arbetsdagar, anställda)(H&SEmp) 1,5 mäts ej 1,4 mäts ej 1,4 mäts ej Total frånvaro i % av totalt arbetade timmar (frånvaro, anställda) (H&SEmp) 2,7 mäts ej 2,6 mäts ej 2,4 mäts ej Totalt antal arbetade timmar 3 1 069 896 5 145 063 1 106 922 5 610 160 1 157 409 8 513 103 Begrepp: LTI = Lost Time Injury, LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, TRIFR = Total Recordable Injury Frequency Rate. 1. Inga dödsfall har inträffat varpå dödsfall inte delas upp enligt arbetssjukdom eller arbetsolycka, vid dödsfall så inkluderas dödsfall i LTI samt skadefrekvensen LTIFR 2. Allvarlig skada med över 6 månaders återhämtning exklusive dödsfall. 3. Antalet arbetade timmar för leverantörer baseras på ett antagande att 60 procent utgör arbetskostnad och till ett timpris på 500 kronor per timme. Sjukfrånvaro medarbetare 2025 2024 % Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Sjukfrånvaro, total 3,1 2,2 2,6 2,9 2,4 2,6 Varav korttidsfrånvaro 1,2 1,1 1,1 1,2 1,2 1,2 Varav långtidsfrånvaro (efter dag 15) 1,9 1,1 1,5 1,7 1,2 1,4 Hälsa och säkerhet per fastighetstyp (H&S-Asset) Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Hälsa och säkerhetsutvärdering 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 82 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 83 ===== Löneskillnad högst betalda relativt median, (Diversity-Pay) 2025 2024 Total ersättning till vd (högst betalda), mkr 8 6 Median årlig ersättning för alla anställda (exkl. högsta årliga ersättning), mkr 1 1 Förhållande mellan högst betald och median (exkl. högst årliga ersättning) 6 5 Median löneökning alla anställda (exkl. högst årlig ersättning), % 3 3 Löneökning vd 2024–2025, % 10,0 9,8 Ingen omräkning till FTE har gjorts. All ersättning har räknats in – det vill säga fast och rörlig ersättning. Bolagets vd är den med högst ersättning. Namn framgår i bolagets ersättningsrapport. Löneskillnader mellan könen, medel (Diversity-Pay) 2025 2024 % Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Koncernledning exkl. vd 87 114 86 116 86 117 82 122 Chefer 96 104 96 104 92 109 90 111 Anställda 111 90 113 89 101 99 101 99 Löneskillnader mellan könen, median (Diversity-Pay) 2025 2024 % Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Koncernledning exkl. vd 88 114 90 111 85 118 77 130 Chefer 101 99 100 100 98 102 96 104 Anställda 106 95 108 93 107 94 105 95 Indikatorer för balans mellan arbete och fritid För en jämställd arbetsplats är möjligheten att förena yrkesliv med föräldraskap en central fråga och Castellum underlättar därför ytterligare utöver de lagstadgade svenska rättigheterna om föräldra- penning. Castellum erbjuder medarbetare en löne- utfyllnad under maximalt 180 dagar av föräldraledig- heten som ger cirka 90 procent av den ordinarie lönen. Sedan 2021 erbjuds Castellums medarbetare i Danmark och Finland samma förmåner i samband med föräldraledighet som medarbetarna i Sverige. Under 2025 tog 32 procent av de medarbetare som är berättigade till föräldraledighet ut föräldraledig- het, varav 55 procent kvinnor och 45 procent män. Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Castellums arbete med mångfald och jämställdhet ska främja likabehandling i frågor om anställnings- och arbetsvillkor samt möjligheter till individuell utveckling på arbetsplatsen. Ersättningen som bolaget erbjuder ska vara både konkurrenskraftig och marknadsmässig, och baseras på kollektiva för- handlingar, arbetsuppgifter samt den individuella medarbetarens prestationer. Regelbunden utvärde- ring sker avseende prestation i relation till tydligt fastställda individuella mål. De individuella målen är ett viktigt verktyg i arbetet med jämställda och konkurrenskraftiga löner. För att säkerställa jäm- ställda löner genomförs lönekartläggning och löne- revision årligen där Castellum använder extern löne- statistik. Ambitionen är att likvärdiga arbetsuppgif- ter ska resultera i likvärdig ersättning. Om avvikelser som beror på kön förekommer vidtas åtgärder omgående. För 2025 är löneskillnaden mellan den genom- snittliga lönenivån för kvinnliga respektive manliga medarbetare beskriven som procent av de manliga medarbetarnas genomsnittliga lönenivå. Bland medarbetarna var löneskillnaden 2025 mellan manliga och kvinnliga 11 procent. 2025 var den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda medarbetaren 8,2 mkr. Siffran ska tolkas i förhål- lande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla medarbetare (exklusive högsta årliga ersätt- ning) som är 0,6 mkr. forts. Mål och resultat 83 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 84 ===== Arbetare i värdekedjan Castellum arbetar aktivt för att säkerställa goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets värdekedja. Som beställare har bolaget ett ansvar för att de som utför arbete på uppdrag av Castellum inte utsätts för risker kopplade till arbetsmiljö eller grundläggande rättigheter. I bygg- och fastighetsbranschen finns särskilt risker relate- rade till hälsa och säkerhet samt till skäliga arbets- villkor hos leverantörer och underleverantörer. Insynen minskar ju längre bort i leverantörsledet arbetet utförs, vilket ställer krav på noggrann upp- följning och kontroll. Castellum samarbetar därför nära med direkta leverantörer och strävar efter att alla större och affärskritiska leverantörer genomgår en screening av väsentliga affärs och hållbarhets- risker. Efterlevnaden av krav på mänskliga rättig- heter, arbetsmiljö och etiskt agerande säkerställs genom bolagets uppförandekod för leverantörer. Castellum tillämpar infasningsmöjligheter per 11 juli 2025 och upplysningarna i S2 är inte kompletta och uppfyller ej kraven i ESRS fullt ut. Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan Tidshorisont finansiell effekt Arbetsvillkor Uppströms (leverantörer) Potentiell negativ påverkan: Arbetare i bygg- och fastighetsbranschen riske- rar olyckor, skador och ohälsa till följd av tunga arbetsmoment, maskinan- vändning och bristande säkerhetsruti- ner. Genom upphandlingar och bygg- projekt kan Castellum indirekt bidra till negativ påverkan på arbetarnas hälsa och säkerhet i värdekedjan. Genom uppförandekoden för leveran- törer, krav i upphandlingsdokument och instruktioner säkerställer Castellum att leverantörerna följer bolagets arbetsmiljökrav. Finansiell risk: Bristande arbets- villkor i leverantörskedjan kan leda till fördröjda leveranser, produktions- störningar eller behov av omför- handlingar, vilket i sin tur kan få eko- nomiska konsekvenser. Därtill kan allvarliga brister skada Castellums varumärke och minska förtroendet bland kunder, investerare och andra intressenter. Kort-, medel- och lång sikt Medel- och lång sikt S2: Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms (leverantörer) Potentiell negativ påverkan: Castellum samarbetar med många leverantörer och underleverantörer, där arbetsvillkor och efterlevnaden av mänskliga rättigheter kan skilja sig åt. Om någon aktör brister i att erbjuda skäliga villkor eller respektera grund- läggande rättigheter, och detta inte fångas upp genom Castellums utvär- dering och uppföljning, kan bolaget indirekt bidra till negativ påverkan på arbetare i värdekedjan. Genom riskanalyser och upp- förandekod för leverantörer ställer Castellum krav på att mänskliga rättig- heter respekteras och efterlevs i leve- rantörsledet. Finansiell risk: Bristande arbetsrela- terade rättigheter kan innebära skador på Castellums varumärke, minskat förtroende och ekonomiska konsekvenser. Kort-, medel- och lång sikt Lång sikt 84 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 85 ===== Policyer för arbetare i värdekedjan Castellums uppförandekod för leverantörer utgör det centrala styrdokumentet och det övergripande ramverket för bolagets hantering av arbetare i värde- kedjan. Uppförandekod för leverantörer Castellum har en uppförandekod samt avtalsskriv- ningar för leverantörer som tydliggör vilka krav som ställs på deras agerande och på hur deras medarbe- tare ska uppträda i samband med arbete som utförs på uppdrag av Castellum. Koden för leverantörer och avtalsskrivningarna tydliggör att leverantörer ska bidra till en hållbar utveckling genom att ta ansvar för frågor som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och antikorruption. Det gäller både i den egna verk- samheten och i relationen till andra samarbets- partners. Fokus ligger på de frågor som Castellum identifie- rat som mest relevanta i relation till verksamhetens olika leverantörer, vilka är arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter. För mer information om Castellums uppförandekod se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29. Mänskliga rättigheter Castellum har nolltolerans mot kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter vilket framgår i uppförandekoden för leverantörer. Bolaget arbetar för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter genom utvärde- ringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer. Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete i den verksamhet som leverantörer bedriver på upp- drag av Castellum. Bolaget följer etablerade interna- tionella standarder, exempelvis FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under 2025 rapporterades inga avvikelser mot koden kopplade till mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Risken för kränkningar bedöms och hanteras som en del av Castellums årliga risk- analys. Under de kommande åren kommer Castellum att utveckla processen för genomlysningen av verk- samheten för att säkra att inga kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker i värdekedjan. Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan angående påverkan För att hantera och minska negativ påverkan på människor och miljö inkluderar Castellum perspek- tiv från arbetare i värdekedjan i sina aktiviteter och sitt beslutsfattande. Majoriteten av kontakten med arbetare i värdekedjan sker genom bolagets projekt- ledare, projektgrupper och affärsutvecklare som regelbundet besöker entreprenörerna på plats. Rutiner för att åtgärda negativa påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem I det fall arbetare i värdekedjan identifierar möjliga oegentligheter kan dessa rapporteras via Castellums visselblåsarfunktion eller till närmaste chef som i sin tur rapporterar till Castellum och res- pektive region-vd. Rapporterade fall utreds av ansvarig chef och vd, samt vid behov av chefsjurist. För mer information om visselblåsarfunktionen, se GOV-2 på sidan 28. Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Arbetsvillkor Castellum bedriver ett riskförebyggande arbete i nära samarbete med leverantörerna genom tydliga krav, löpande dialog och regelbunden uppföljning av resultat. Bolaget ställer bland annat tydliga krav på arbetsmiljö och tar sitt lagstadgade samord- ningsansvar för entreprenörer som arbetar i verk- samheten. Anlitade entreprenörer har, i egenskap av arbetsgivare, det formella ansvaret för att utreda och genomföra åtgärder vid arbetsskador. Som byggherre ska Castellum dra lärdom av inträffade händelser och vidta åtgärder vid planering och pro- jektering av projekt. Utifrån uppförandekoden för leverantörer, tydliga krav i upphandlingsdokument samt instruktioner för leverantörer följer Castellum upp att leverantörer och entreprenörer arbetar i enlighet med bolagets arbetsmiljökrav. Andra arbetsrelaterade rättigheter Innan nya affärsrelationer inleds genomför Castellum en due diligence som omfattar en bedömning av fak- tiska och potentiella risker kopplade till mänskliga rättigheter. Bedömningen kan omfatta exempelvis Hantering av påverkan, risker och möjligheter Mål och resultat Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Castellum har för närvarande löpande mål kopplade till arbetare i leverantörskedjan och har inte fast- ställt några definierade basår för målen. Bolaget utvärderar frågan och kan komma att fastställa basår framöver. För närvarande utgår arbetet från följande målsättningar: ◼ Stora och kritiska leverantörer ska genomgå screening av väsentliga affärs och hållbarhetsrisker. ◼ Inga arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar hos medarbetare och leverantör. anställda, kvinnor, barn, urfolk, migrantarbetare, kontrakterad arbetskraft och lokala samhällen. Castellum genomför även systematiska riskanaly- ser av bolagets leverantörer. Syftet är att identifiera leverantörer med hög risk för avvikelser mot bola- gets uppförandekod för leverantörer samt att kunna implementera åtgärder vid behov. Castellum har inte identifierat några högriskleverantörer, vilket kan tillskrivas det faktum att en majoritet av leverantö- rerna är lokala aktörer i Sverige, Finland och Danmark, där hållbarhetsarbetet generellt är välut- vecklat. Under året identifierades inga avvikelser mot uppförandekoden. För mer information om hur Castellum hanterar leverantörsrelationer, se G1-2 på sidan 91. 85 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 86 ===== Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan Tidshorisont finansiell effekt Informations- relaterad påverkan för hyresgäster Nedströms (hyresgäster) Potentiell negativ påverkan: Castellum hanterar en begränsad mängd känslig och personlig data kopplad till hyresgäster och deras medarbetare. Informationen behand- las i enlighet med GDPR och interna rutiner för dataskydd. Trots detta finns en potentiell risk för negativ påverkan vid exempelvis per- sonuppgiftsincidenter, där oavsiktlig sprid- ning av information skulle kunna påverka berörda individer och deras förtroende för bolaget. Castellum har ett dataskyddsombud och interna utbildningar inom IT- säkerhet och GDPR för alla medarbe- tare. IT-avdelningen arbetar kontinuer- ligt med digital säkerhet och ser till att känslig information hanteras i sepa- rata register vid behov. Finansiell risk: En säkerhetsincident kan leda till operativa utmaningar, påverka förtroendet för bolaget, leda till ökade kostnader för att hantera inciden- ten samt risk för skadestånd. Kort-, medel- och lång sikt Kort-, medel- och lång sikt Personlig säkerhet för hyresgäster Nedströms (hyresgäster) Faktisk positiv påverkan: Castellum främjar hyresgästers hälsa och säkerhet genom trygga och hälsosamma fastigheter. Bolaget arbetar med hållbarhetscertifierade byggna- der för att stärka hälsa och välmående samt identifierar förbättringsbehov genom kund dialog, felanmälningar och undersökningar. Löpande insatser för säkerhet, miljöer, lad- dinfrastruktur och avfallsrum bidrar till ökad trivsel och trygghet. Finansiell möjlighet: Hållbarhetscerti- fierade och hälsosamma byggnader bidrar positivt till värderingen av byggna- derna och potentiellt också till intäk- terna, även om den finansiella effekten bedöms vara begränsad. Kort-, medel- och lång sikt Lång sikt Social inkludering för hyresgäster och samhället Nedströms (hyresgäster) Faktisk positiv påverkan: Castellum bidrar till starkare lokalsamhällen och hållbar stadsutveckling genom sociala initiativ som citynätverk, hållbarhetsnätverk och företa- garföreningar. Genom samverkan med hyres- gäster, kommuner och andra aktörer skapas tryggare och mer inkluderande miljöer som stärker den sociala sammanhållningen och minskar risken för utanförskap. Finansiell möjlighet: Genom att bidra till inkludering för hyresgäster och sam- hället kan Castellum öka attraktionskraf- ten i de områden där bolaget har fastig- heter. Trygga, inkluderande och hälso- samma miljöer gör fastigheterna mer att- raktiva för hyresgäster, vilket skapar en finansiell möjlighet genom starkare kundrelationer, ökad efterfrågan och långsiktigt värde i fastighetsbeståndet. Kort-, medel- och lång sikt Lång sikt Castellum strävar efter att skapa långsiktigt värde för hyresgäster, deras medarbetare och det omgi- vande samhället genom att erbjuda hållbara, trygga och funktionella miljöer. Social hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och omfattar både hur fastigheterna används och hur Castellum sam- verkar med hyresgäster och lokalsamhälle. Möjlig- heter, risker och effekter kopplade till hyresgäster- nas trygghet, hälsa, information och delaktighet hanteras genom tydliga mål, styrmodeller och pro- cesser. Fastigheternas kvalitet säkerställs bland annat genom erkända certifieringar och ett växande utbud av gröna och hälsosamma hyresavtal. Genom att skapa arbetsmiljöer som främjar välbefinnande och bidra till inkluderande och trygga stadsmiljöer stärker Castellum sin roll som en pålitlig partner och aktiv samhällsbyggare. Castellum tillämpar infasningsmöjligheter per 11 juli 2025 och upplys- ningarna i S4 Konsumenter och slutanvändare är inte kompletta och uppfyller ej kraven i ESRS fullt ut. Konsumenter och slutanvändare 86 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 87 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för konsumenter och slutanvändare Följande policyer och riktlinjer behandlar Castellums väsentliga frågor kopplade till hyres- gäster och deras medarbetare: ◼ Hållbarhetspolicy ◼ Hållbarhetsmål (bilaga till policy) ◼ Uppförandekod Castellums hållbarhetspolicy och uppförandekod fastställer att bolaget ska erbjuda trygga och hälso- samma miljöer för människor i och kring bolagets fastigheter. I stor utsträckning handlar det om hyres- gästerna, deras medarbetare och andra människor som besöker fastigheterna. Här framgår också att Castellum ska skapa goda förutsättningar för hyres- gästerna att själva bedriva ett aktivt hållbarhetsar- bete. För mer information om Castellums hållbar- hetspolicy, hållbarhetsmål (bilaga till policy) och uppförandekod se ESRS 2 GOV2 på sidan 29. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Genom främst förvaltningsorganisationen för Castellum en löpande dialog med hyresgäster samt deras medarbetare för att fånga upp både positiv och negativ påverkan kopplad till de människor som rör sig i fastigheterna. Hyresgäster kan dygnet runt få svar på vanliga frågor, göra felanmälan och komma i kontakt med ansvariga. Felanmälan kan göras både via telefon och webbplats. Kontaktuppgifter till kom- mersiella förvaltare, tekniska förvaltare och biträ- dande förvaltare finns tillgängliga i fastigheterna och på webbplatsen. Primära kontaktpersoner hos hyresgästerna har också direktkontakt med Castellums förvaltare. Förvaltningen strävar efter att träffa alla hyresgäster minst en gång per år för att proaktivt möta aktuella och framtida behov. Kontak- tens frekvens anpassas efter hyresgästernas önske- mål och verksamhetsbehov. För större hyresgäster, exempelvis med verksamhet i flera regioner, finns Key Account Managers som ansvarar för att säker- ställa tydliga och effektiva kommunikationsvägar. Dessutom genomför Castellum varje år en omfat- tande kundmätning, Nöjd Kund Index (NKI), med hjälp av extern part. Ambitionen är att Castellum ska vara en lyhörd hyresvärd som hjälper hyresgäs- terna att bli mer hållbara. I årets NKI-undersökning fick Castellum 77 (74) i NKI resultat. Drygt 1 300 (1 700) hyresgäster svarade, vilket motsvarade en svarsfrekvens på 51procent (58). Kommersiell förvaltare för respektive fastighet, vd och region-vd har det yttersta ansvaret för att följa upp och säkerställa att kontakterna med hyresgäs- ter sker på ett ändamålsenligt sätt och att efterfrå- gade åtgärder genomförs inom fastställda tidsra- mar. De insikter som erhålls från dialogen med hyresgästerna spelar också en viktig roll i arbetet med att utveckla Castellums affärsverksamhet. Effektiviteten i dialogen med hyresgästerna följs upp genom den årliga NKI-undersökningen. Som fastig- hetsägare bär Castellum ansvar för att tillgänglig- hetsanpassa byggnader enligt Plan och bygglagen (2010:900). Respektive region-vd ansvarar för huru- vida Castellums fastigheter är tillgänglighetsanpas- sade. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Hyresgäster kan alltid kontakta Castellums förvalt- ningsorganisation för att anmäla händelser med negativ påverkan på hyresgäster och deras medar- betare. Information om tillgängliga kanaler finns både på Castellums webbplats och i respektive fastighet. För tekniska ärenden hanteras felanmäl- ningar effektivt via hyresgästservice på webbplat- sen, där ärendena vidarebefordras till drifttekniker för snabb åtgärd. Identifierade kränkningar, oegentligheter och andra klagomål kan även rapporteras via Castellums visselblåsarfunktion, för mer information se ESRS 2 GOV-2 på sidorna 28–29. Baserat på resultatet fattas lokala beslut om hur Castellum ska engagera sig. Oftast handlar insat- serna om hur Castellum kan påverka miljön i en positiv riktning, förbättra det lokala samhället samt miljöerna i och kring fastigheterna. Under året genomförde Castellum 194 (184) olika insatser kopp- lade till sociala program. De sociala programmen omfattar samtliga fastigheter. 87 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 88 ===== Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Informationsrelaterad påverkan för hyresgäster Castellum vidtar åtgärder för att hantera en potentiell negativ påverkan på konsumenter och slutanvändare kopplat till informationssäkerhet och dataintrång. Detta handlar bland annat om att ha ett dataskydds- ombud samt att regelbundet genomföra interna utbildningar inom IT-säkerhet och GDPR för alla medarbetare. Bolaget arbetar proaktivt för att stärka medvetenheten hos medarbetare. IT-avdelningen arbetar kontinuerligt med säkerheten i den digitala miljön och säkerställer att system som hanterar per- sonuppgifter och annan känslig information identi- fieras och, vid behov, hanteras i separata register. Personlig säkerhet för hyresgäster För att vara en relevant och attraktiv hyresvärd krävs mer än att erbjuda lokaler. Castellum arbetar konti- nuerligt med åtgärder och förbättringar för att skapa mervärde och långsiktiga relationer med bolagets kunder. Genom återkommande nöjdkundundersök- ningar (NKI), uppföljning av felanmälningar och en nära dialog med hyresgästerna identifieras behov och utvecklingsmöjligheter. Löpande insatser genomförs för att höja kvaliteten i fastigheterna, bland annat genom installation av laddinfrastruktur, förbättrade avfallsrum, utvecklade fastighetsmiljöer och ett systematiskt säkerhetsarbete. Castellum arbetar aktivt för att skapa fastigheter som främjar hälsa, säkerhet och välmående för alla som vistas i dem. Ett verktyg i arbetet med att tillhan- dahålla hälsosamma lokaler är arbetet med hållbar- hetscertifieringar. Vid nybyggnation ska Castellum alltid utreda vilka certifieringar som är relevanta för att stärka hyresgästers hälsa och trivsel. Castellum ska inte använda material i fastighe- terna som påverkar människors hälsa negativt. För att säkerställa hälsosamma inomhusmiljöer tilläm- pas Byggvarubedömningen och loggbok upprättas i alla nyproduktioner. Alla fastigheter ska dessutom vara miljöinventerade. Om hälsofarliga material identifieras vidtar Castellum korrigerande åtgärder. En av de prioriterade arbetsuppgifterna för förvalt- ningsorganisationen är att säkerställa att frågor som rör hyresgäster, deras medarbetare och andra människor som befinner sig i Castellums fastigheter omedelbart hanteras och att åtgärder vidtas. Finan- siella risker och möjligheter ska hanteras och reali- seras. Förvaltningsorganisationen säkerställer att det finns minst ett årligt möte med hyresgäster, där uppföljning av gröna avtal och andra viktiga åtgärder sker. Biträdande förvaltare skickar vanligtvis ut information veckovis om vad som händer i fastig- heterna och närliggande områden. Förvaltningen genomför även regelbundna ronderingar för att identifiera och åtgärda potentiella problem. Castellum, styrelsen och koncernledningen har under 2025 inte erhållit någon information om att väsentliga händelser inträffat som påverkat hyres- gästernas hälsa och säkerhet negativt. Under 2025 arbetade Castellum vidare med att teckna gröna hyresavtal. Utgångspunkten är att alla nya hyresavtal som tecknas är gröna hyresavtal. Genom det gröna hyresavtalet kan Castellum och hyresgästerna bland annat utbyta miljödata och samverka för att gemensamt bidra till ett miljömäs- sigt hållbart hyresförhållande som bidrar positivt till hyresgästernas medarbetares hälsa och säkerhet. Social inkludering för hyresgäster och samhället För Castellum innebär social inkludering att erbjuda hälsosamma och produktiva stadsmiljöer där människor mår bra. Bolaget vill också bidra med att möjliggöra för en stadsutveckling som uppmuntrar till integration mellan olika samhällsgrupper. Castellum samverkar med flera olika aktörer för att utveckla städer eller närområdet kring fastighe- terna. I alla städer där bolaget är verksamt utvecklas sociala program genom intressentanalyser där de aktuella behoven identifieras och analyseras. forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Mål och resultat Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Castellum har för närvarande löpande mål kopplade till konsumenter och slutanvändare och har inte fastställt några definierade basår för målen. Bolaget utvärderar frågan och kan komma att fastställa basår framöver. För närvarande utgår arbetet från följande målsättning: ◼ Castellums Nöjd-Kund-Index (NKI) ska långsiktigt vara högre än extern benchmark. 88 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 89 ===== Ansvarsfullt företagande är en viktig del av Castellums hållbarhetsarbete och handlar om att bedriva verksamheten med integritet, transparens och höga etiska krav. Eftersom bolaget är en stor aktör inom bygg och fastighetsbranschen finns risker kopplade till brister i företagskultur, oetiskt agerande, leverantörsrelationer samt mutor och korruption. Bolaget tillämpar etablerade policyer och riktlinjer för att säkerställa en ansvarsfull före- tagskultur, ett effektivt skydd för visselblåsare samt en etisk hantering av relationer med leverantörer. Genom nolltolerans mot korruption och mutor, tydliga uppförandekoder och regelbunden utbild- ning av medarbetare säkerställs att verksamheten bedrivs i enlighet med lagstiftning, internationella principer och god affärssed. Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan G1: Företagskultur Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet, Nedströms (hyresgäster) Faktisk negativ påverkan: Castellums företags- kultur styr hur medarbetarna agerar mot hyres- gäster, varandra och omvärlden. Brister i före- tagskulturen kan leda till oetiskt agerande och minskat välbefinnande på arbetsplatsen. Därmed bedöms Castellum ha en faktisk negativ påverkan. Uppförandekoden ger viktig vägledning eftersom förväntningarna på Castellum och bolagets med- arbetare är mer långtgående än de lagar och regler som medarbetare ska förhålla sig till. Kort-, medel- och lång sikt G1: Korruption och mutor Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet, Nedströms (hyresgäster) Faktisk negativ påverkan: Castellums omfat- tande upphandlingar i bygg- och fastighetssek- torn har en faktisk negativ påverkan kopplat till risk för korruption, bristande transparens i leve- rantörsledet och överträdelser av konkurrens- och monopollagstiftning. Sådana missförhållan- den påverkar samhället och ekonomin genom att underminera rättvisa konkurrensvillkor, minska förtroendet för marknaden och riskera att resur- ser används ineffektivt eller oetiskt. Castellum har nolltolerans och arbetar förebyg- gande mot mutor och korruption. Uppförandeko- den reglerar hur medarbetarna ska agera för att inte exponeras mot affärsetiska risker. Bolaget genomför årligen en riskkartläggning där korrup- tion och mutor beaktas. Kort-, medel- och lång sikt Styrningsrelaterade upplysningar G1 Ansvarsfullt företagande 89 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 90 ===== Styrning GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller Styrelsen har genom sin sammansättning och konti- nuerlig kompetensutveckling dokumenterad erfa- renhet inom hållbarhetsområdet och besitter därmed den sakkunskap som krävs för att hantera ansvarsfullt företagande på styrelsenivå. Revisions- utskottet, med oberoende ledamöter, övervakar för styrelsens räkning hållbarhetsrapportering, riskhan- tering och intern kontroll. För mer information om styrelsens och koncernledningens ansvar, se ESRS 2 GOV-1 på sidorna 27–28. Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Se ESRS 2 IRO-1 på sidan 38 för beskrivning av den generella arbetsgången för att fastställa de väsent- liga hållbarhetsfrågorna. I bedömningen av frågor inom ansvarsfullt företagande togs hänsyn till att Castellum är aktivt inom en bransch med stora upp- handlingar, där det förekommer större risker inom projektverksamheten, uthyrning och inköp. Arbetet med att genomlysa leverantörer är pågående, men bolaget har identifierat att leverantörerna nästan uteslutande är nordiska, vilket togs med i bedöm- ningen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter inom ansvarsfullt företagande. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Följande policyer och riktlinjer reglerar Castellums väsentliga hållbarhetsfrågor inom ansvarsfullt företagande: ◼ Uppförandekod ◼ Uppförandekod för leverantörer ◼ Hållbarhetspolicy ◼ Hållbarhetsmål (bilaga till policy) ◼ Insiderpolicy Castellums företagskultur styr hur medarbetarna agerar mot hyresgäster, kollegor och omvärlden. Uppförandekoden ger vägledning i det dagliga arbetet och tydliggör de höga krav som ställs, utöver lagar och regler. Uppförandekoden reglerar hur medarbe- tarna ska agera för att inte exponeras mot affärsetiska risker. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporte- ras till närmaste chef eller, om det inte är möjligt, till annan företrädare för Castellum. Om kritiska fråge- ställningar uppstår eller väsentliga avvikelser inträf- far när det gäller åtgärder som är kopplade till Castellums hållbarhetsarbete och uppförandekod, rapporteras detta till Castellums chefsjurist som i sin tur informerar bolagets revisionsutskott. Uppförandekoden innehåller riktlinjer för hur Castellum hanterar visselblåsarärenden och kom- pletteras av en visselblåsartjänst som finns tillgäng- lig på bolagets webbplats och intranät. Visselblåsar- tjänsten ger både medarbetare och externa intres- senter möjlighet att anonymt rapportera eventuella ageranden eller missförhållanden som innebär kon- staterad eller misstänkt överträdelse av bland annat lagar och styrdokument. Tjänsten administreras av en extern part för att säkerställa anonymitet, och inkomna ärenden skickas till utsedda befattnings- havare inom Castellum för hantering samt till ordfö- rande i revisionsutskottet. Anmälaren får återkopp- ling inom sju dagar, och målet är att upprätthålla en löpande dialog. Vid behov vidtas korrigerande åtgär- der baserat på den identifierade situationen. De utsedda befattningshavarna är alltid oberoende gentemot det inkomna ärendet både vad gäller inkomna ärenden genom visselblåsartjänsten eller ärenden kopplade till avvikelser från uppförandekod eller Castellums hållbarhetspolicy. I enlighet med svensk lag skyddas den som rapporterar i vissel- blåsarfunktionen. Alla medarbetare utbildas i bolagets uppförande- kod och uppförandekod för leverantörer. Utbildning i Castellums uppförandekoder ingår i den utbildning i ansvarsfullt företagande, Castellums hållbarhetsarbete samt inkluderande kultur som är obligatorisk i samband med anställ- ning. Genom att ha kvartalsvisa medarbetarunder- sökningar, Castellum Experience, så fångar bolaget upp medarbetarnas åsikter och upplevelser och kan utvärdera företagskulturen löpande. För mer infor- mation om Castellum Experience, se sidan 78. De funktioner inom Castellum som i störst ut- sträck ning är exponerade mot risker kopplade till mutor och korruption arbetar med uthyrning, entre- prenader, upphandling och inköp. Risken bedöms som relativt låg. För mer information om Castellums uppförandekod, se sidan 29. Uppförandekoden för leverantörer fastställer att leverantörer agerar med hög affärsetik och ansvar, motverkar korruption samt hanterar information, intressekonflikter och skattefrågor med integritet och öppenhet. För mer information om Castellums uppförandekod för leverantörer, se sidan 29. Hållbarhetspolicyn fastställer att bolaget ska arbeta för ett ansvarsfullt företagande där verksam- heten präglas av hög affärsmoral, god affärssed, ansvarskännande och opartiskhet samt bedrivs med ett systematiskt arbete mot korruption. För mer information om Castellums hållbarhetspolicy, se sidan 29. Insiderpolicyn säkerställer att Castellum agerar ansvarsfullt och i enlighet med lagstiftningen som ska förebygga insiderhandel och motverka intrycket av otillbörlig handel med insiderinformation. För mer information om Castellums insiderpolicy, se sidan 29. 90 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 91 ===== Castellum har kravställt att samtliga projekt över 50 mkr ska utföra minst ett platsbesök under projektets gång med start 2025. I upphandlingar behöver leve- rantören intyga att de har ett systematiskt arbets- miljö och hållbarhetsarbete. Som en del i att effek- tivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav har Castellum 31 centrala ramavtal med leverantörer. Under 2025 gjorde Castellum inköp av varor och tjänster för 4 288 mkr (4 058) från totalt 3 916 (4 157) leverantörer, varav sex procent (225 leverantörer) av samtliga leverantörer stod för 80 procent av totala inköpsvolymen. Leverantörerna med en ackumule- rad inköpsvolym större än 10 mkr, stod för 62 (60) procent av inköpsvolymen. Om leverantören brister i efterlevnad av uppfö- randekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökra- ven kan avtalet sägas upp. Under 2025 sades inga centrala avtal med leverantörer upp till följd av avvikelser kopplade till dessa krav. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Castellum har nolltolerans och arbetar förebyggande mot mutor och korruption. Uppförandekoden regle- rar hur medarbetarna ska agera för att inte expone- ras mot affärsetiska risker. Bolaget genomför årligen en riskkartläggning där korruption och mutor beaktas. Vid behov utför Castellums juridikavdel- ning en förnyad bedömning och föreslår eventuella justeringar av riskbedömningen och risknivån till koncernledningen. Slutligt beslut om eventuella för- ändringar fattas av styrelsen. För mer information om riskhanteringsprocessen, se sidorna 18–23. De största riskerna kopplade till mutor och korruption finns vid byggnation och projekt. Uppförandekod för leverantörer tillämpas i den typen av större upp- handlingar och avtal. Där framgår tydligt vilka för- väntningar Castellum har på sina leverantörer när det gäller affärsetik, mutor och korruption. Castellum följer upp hur uppförandekoden för leverantörer efterlevs genom samarbete, dialog och kontroll i utvalda större och strategiskt viktiga entre- prenader. Ambitionen framöver är att följa upp samtliga signifikanta affärsrelationer med leveran- törer och entreprenader. Om Castellum får informa- tion om att en leverantör brister i efterlevnad inleder bolaget dialog och stöd. Om leverantören fortsätter att uppvisa brister efter dialog och stöd kan samar- beten avslutas. Uppförandekoden för leverantörer informerar även om bolagets visselblåsarfunktion och att anmälare är skyddade mot repressalier. Eventuella fall av mutor och korruption anmäls via visselblåsarkanalen. Chefsjurist rapporterar till revi- sionsutskottet som i sin tur rapporterar till styrelsen. Utöver utbildning i bolagets uppförandekod och uppförandekod för leverantörer genomförs årligen en nanoutbildning som är en kortare utbildning inrik- tad på antikorruptionsfrågor. Utbildningen går igenom risker som jäv, mutor och intressekonflikter samt hur Castellum arbetar med sådana risker. Vid enstaka fall ges enskild utbildning avseende korrup- tion och mutor till medarbetare som utsatts för risker kopplat till exempelvis hot från hyresgäster. Nya styrelseledamöter arbetar kontinuerligt med att uppdatera sin kollektiva kunskap på området. Castellum hanterar de förebyggande åtgärderna med bolagets företagskultur och affärsetiska arbete som en del av den dagliga operativa verksamheten och det går ej att särredovisa dessa resurser. Bygg 10% Elinstallationer 10% Skötsel utemiljö 9% Städtjänster 9% Ventilationsarbeten, värme och undercentraler 6% Snöröjning och halkbekämpning 6% Hiss 6% VS-arbeten 6% Bevakning och säkerhetstjänster 5% Avfall och återvinning 4% Övrigt 29% Största inköpskategorier i förvaltning och projekt 20252 1. Inköp över 500 tkr och hyresgästanpassningar över 1 500 tkr. 2. Andel av total inköpsvolym i förvaltnings- och projektverksamheten. forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Castellums uppförandekod för leverantörer utgör grunden för bolagets arbete med att begränsa negativ påverkan i leverantörskedjan. För mer infor- mation om uppförandekoden för leverantörer, se ESRS 2 GOV 2 på sidan 29. Vid större inköp1 och upphandlingar är ambitionen att granska leverantörer och entreprenörer enligt koncerngemensamma krav. Det är i sin tur klassifi- ceringen av leverantören som styr hur uppföljning och granskning av leverantören genomförs. Det kan vara genom revisioner, besiktningar, enkäter eller besök på plats. Under 2025 har Castellum utfört platsbesök i 2 av 18 pågående stora projekt. 91 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 92 ===== Mål och resultat G1-4 Fall av korruption eller mutor Under 2025 rapporterades inga affärsetiska ärenden till visselblåsarfunktionen. Redovisningen omfattar endast de ärenden och incidenter där Castellum är direkt inblandade. Under de senaste åren har varken Castellum eller någon företrädare från bolaget dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruption, konkur- renshämmande verksamhet eller brott mot mono- pollagstiftning. Under 2025 har Castellum inte heller dömts att betala skadestånd, företagsbot eller väsentliga viten kopplat till brott mot miljö-, arbetsmiljö- eller konkurrenslagstiftning. Under 2025 sades inga avtal med leverantörer upp till följd av avvikelser (miljörelaterade, sociala eller mänsk- liga rättigheter) som kan kopplas till uppförandeko- den för leverantörer respektive hållbarhets- och arbetsmiljökraven. Inga fällande domar, böter eller åtal förekom avseende korruption och mutor. 92 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 93 ===== Vatten Castellum arbetar för att minska vattenanvänd- ningen i fastighetsbeståndet med en procent per år. Genomförda miljöutredningar och väsentlighets- analyser visar att verksamheten har en begränsad påverkan på vatten. Fastigheterna ligger inte i områden som i nuläget kännetecknas av hög vatten- stress. För Castellum är det dock viktigt att sträva efter en effektiv användning av naturresurser och därmed att arbeta för att minska vattenanvänd- ningen och hantera spillvatten korrekt. Mål Castellum har en löpande målsättning kopplad till vatten som innebär att vattenanvändningen ska minska med en procent per år i den jämförbara portföljen (like-for-like). Policy Castellums fastigheter är anslutna till de allmänna vattensystemen och använder enbart kommunalt vatten. De utsläpp som sker hanteras av de kommu- nala avloppsreningsverken och rening av avlopps- vatten hanteras enligt Naturvårdsverkets fastställda miljökrav. Åtgärder för minskad vattenanvändning Castellum arbetar med uppföljning och åtgärder för att minska vattenanvändningen i fastigheterna. Taxonomiförordningen ställer krav kring högsta vattenflöde för toaletter och kranar vilka har arbe- tats in i ramprogram och även i riktlinjer för mindre projekt. Castellum redovisar enbart verksamhetens vattenanvändning. Hyresgäster med egna vatten- avtal är inte inkluderade och inte heller det vatten som används på byggarbetsplatser i samband med nybyggnation. Genom att ha vattenmätare i fastig- heterna och mäta förbrukningen kan Castellum identifiera om och när det finns avvikande vatten flöden som behöver beaktas. Castellum installerar även snålspolande toaletter, läckagedetekterings- sensorer och monitorering av perlatorer vilket gör att Castellum minskar vattenanvändningen i samband med förvaltning, ny, till- och ombyggnation. Bolaget arbetar även med att samla in regnvatten för toalett- spolning i mindre skala. Bilaga – Övriga upplysningar Åtgärder för att utveckla lokalsamhället För att lyckas i arbetet med att bidra till att fler kommer in på arbetsmarknaden för Castellum dialog med intressenter och ingår i gemensamma projekt med andra fastighetsägare och aktörer. Bolaget samarbetar även exempelvis med Jobbsprånget, ett initiativ som ger nyanlända akademiker möjlighet att praktisera på företag. Castellum engagerar sig i fören- ingslivet, skolor samt universitet för att erbjuda ung- domar praktikplatser och sommarjobb. Castellums arbete med sponsring och stöd till det lokala fören- ingslivet fokuserar främst på att främja utbildning och hälsa hos ungdomar. Under året har Castellum med- verkat på en framtidsdag för att informera ungdomar om yrken i fastighetsbranschen och erbjudit bolagets medarbetare att bli utbildade till klasscoacher för att inspirera ungdomar till olika yrken och studievägar. Tillsammans med Fryshuset och Barn till ensamma mammor har Castellum sponsrat biovisning och jul- klappsinsamling. Under året har bolaget lämnat stöd till Barncancerfonden, Hjärt- och Lungfonden, Frys- huset och lokala idrottsföreningar. Sammantaget har Castellum under 2025 bidragit med 14,0 mkr (14,9) i direkt stöd genom bland annat sponsring och andra initiativ. 10,8 mkr (10,1) avsåg medlemsavgifter till bransch organisationer och 3,2 mkr avsåg välgören- het. Utöver det har Castellum också bidragit med cirka 0,8 mkr (0,8) i omkostnader (overhead) och cirka 0,8 mkr (0,8) i volontärarbete. Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Castellum lämnar inga finansiella bidrag eller kom- penserar på annat sätt politiska partier eller parti- politiska organisationer med syfte att påverka lag- stiftningen. Denna bilaga innehåller upplysningar som ofta efterfrågas av olika externa intressenter men som inte anses uppfylla alla väsentlighetskriterier för att ingå i huvuddelen av hållbarhetsrapporten. 93 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 94 ===== Flerårsöversikt energi, koldioxidutsläpp och vatten (Elec-Abs, Energy-Int, DH&C-Abs, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int, Water-Abs, Water-Int) 2025 2024 2023 3 2022 2021 Enhet Absolut Intensitet1 Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Total energianvändning2 MWh 373 101 80 414 088 91 548 163 98 456 099 96 291 331 91 Total energianvändning normalårskorrigerad MWh 397 509 85 425 830 93 455 606 97 472 129 99 294 111 92 1. varav faktisk uppvärmning MWh 259 222 55 285 062 62 317 790 67 312 767 63 213 722 65 2. varav normalårskorrigerad uppvärmning MWh 283 630 60 296 804 64 315 232 66 328 797 66 216 502 66 3. varav el och kyla MWh 113 879 25 129 026 29 140 374 31 143 332 33 77 609 26 Totala växthusgasutsläpp för fastighetsförvaltning Ton CO2e 18 907 3,5 21 155 4,0 29 967 5,5 31 641 5,6 16 740 4,4 varav Scope 1 Ton CO2e 656 0,1 639 0,1 292 0,1 550 0,1 322 0,1 varav Scope 2 (platsbaserad) Ton CO2e 18 251 3,4 20 516 3,9 29 675 5,4 31 091 5,6 16 418 4,3 Total vattenanvändning kbm 1 032 380 0,22 1 162 660 0,25 1 157 134 0,24 1 205 264 0,26 683 540 0,23 1. Energiintensitet anges i kWh per kvm, år. Växthusgasutsläppsintensitet anges i kg CO2e per kvm, år och vattenintensitet anges i kbm per kvm, år. 2. Total energianvändning är summan av 1 och 3. Total energianvändning normalårskorrigerad är summan av 2 och 3. 3. 2023–2025 och framåt är beräknade med andra emissionsfaktorer än 2021–2022. Uppdaterades i samband med framtagande av nytt klimatmål. Total vattenanvändning per fastighetstyp (Water-LfL, Water-Int) Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt Mätenhet 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % Kommunalt vatten (Water-LfL) kbm 642 705 650 610 −1 167 653 227 527 −26 44 265 46 268 −4 160 916 177 880 −10 1 015 539 1 102 285 −8 Vattenintensitet (Water-Int) kbm/kvm, år 0,28 0,30 −7 0,13 0,17 −25 0,18 0,19 −6 0,24 0,27 −10 0,22 0,25 −11 Omfattning på upplysningar om avfall 264/288 260/284 153/186 150/184 44/61 44/60 62/65 62/66 523/600 516/594 Total vattenanvändning (Water-Abs, Water-Int) Mätenhet 2025 2024 2023 Kommunalt vatten (Water-Abs) kbm 1 032 380 1 162 660 1 157 134 Vattenintensitet (Water-Int) kbm/kvm, år 0,22 0,25 0,24 Omfattning på upplysningar om vatten 542/673 542/672 564/709 94 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 95 ===== EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting EPRA-upplysning Sida Elec-Abs (Total erhållen el) 57–58 Elec-LfL (Total erhållen el, jämförelse) 58 DH&CAbs (Total erhållen fjärrvärme) 57 DH&CLfL (Total erhållen fjärrvärme, jämförelse) 58 Fuels-Abs (Totalt erhållna bränslen) 57 Fuels-LfL (Totalt erhållna bränslen, jämförelse) 58 Energy-Int (Energiintensitet) 57–58 GHG-Dir-Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1) 60 GHG-Dir-LfL (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1, jämförelse) 62 GHG-Indir-Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 2) 60 GHG-Int (Växthusgasutsläppsintensitet) 60, 62 Water-Abs (Total vattenkonsumtion) 94 Water-LfL (Total vattenkonsumtion, jämförelse) 94 Water-Int (Vattenintensitet) 94 Waste-Abs (Total avfallsvikt) 70 Waste-LfL (Total avfallsvikt, jämförelse) 69 CertTot (Hållbarhetscertifierade fastigheter) 67 Diversity-Emp (Könsfördelning) 81 Diversity-Pay (Löneförhållanden mellan könen) 83 Emp-Training (Utbildning och utveckling) 82 Emp-Dev (Utvecklingssamtal) 82 Emp-Turnover (Nyanställda och personalomsättning) 80 H&SEmp (Hälsa och säkerhet) 82 H&SAsset (Hälsa och säkerhetsutvärderingar) 82 H&SComp (Efterlevnad hälsa och säkerhet) 82 Comty-Eng (Samhällsengagemang, konsekvensanalyser och utvecklingsprogram) 87 Gov-Board (Sammansättning av högsta styrande organ) 108–111 Gov-Select (Nominering och urval av högsta styrande organ) 99–100 GovCOI (Process för intressekonflikter) 98–100 95 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 96 ===== Castellums ägare och investerare premierar bolagets välutvecklade hållbarhetsarbete. Det framgår av de hållbarhetsutmärkelser och externa bedömningar som Castellum erhållit under året. Dow Jones Sustainability Indices För nionde året i rad inkluderas Castellum som det enda nordiska fastighetsbolaget i Dow Jones Sustain ability Indices (DJSI). DJSI grundas på omdömen och ESGbetyg från S&P Global Corpo- rate Sustainability Assessment (S&P CSA) där Castellum får toppbetyg. S&P CSA är en prestigefull hållbarhetsundersökning och en av världens mest omfattande databaser över börsnoterade företags hållbarhetsarbete och hållbarhetsresultat. Endast fyra svenska bolag finns med i S&P CSA där 13 000 börsnoterade bolag globalt bjöds in 2025 och bara de bästa i respektive bransch kvalificerar in sig i indexet. Syftet med indexet är att styra investe- rare mot mer hållbara investeringar. The Sustainability Yearbook Castellum rankas som etta i Europa och 14 globalt i The Sustainability Yearbook 2026 i kategorin fastig- hetsförvaltning och fastighetsutveckling. The Sus- tainability Yearbook produceras av S&P Global, världsledande på kreditbetyg, benchmarks och ana- lyser på de globala kapital- och råvarumarknaderna. Totalt granskades 9 200 bolag i 59 branscher. Castellum uppmärksammas för sitt hållbarhetsarbete MSCI ESG Ratings Castellum har betyget AAA på en skala mellan AAA och CCC av MSCI ESG Ratings assessment. EPRA Gold Varje år utser European Public Real Estate Associa- tion (EPRA) genom Sustainability Best Practices Recommendations Awards (sBPR Awards) vilka bolag som får priset för bästa hållbarhetsrapporte- ring enligt vinstskalan guld, silver eller brons. Castellum bibehåller utmärkelsen EPRA Gold vilket är ett bevis på att Castellum gör det som utlovas inom hållbarhet men också att bolaget är tydligt och transparent i sin hållbarhetskommunikation. CDP Castellum rapporterar till CDP och har betyget A- på skalan A till D. CDP är en oberoende, icke vinstdri- vande organisation med världens största insamling av information kring företags klimatpåverkan. Sustainalytics Castellum är utsett till både ESG-leader och Low- carbon leader i Sustainalytics hållbarhetsbench- mark, vilken täcker över 16 000 bolag över hela världen. Klimatmål godkända av SBTi 2025 var Castellum det första fastighetsbolaget i Europa som fick sina klimatmål baserade på nya standarden för bygg- och fastighetsbranschen god- kända av Science Based Targets initiative (SBTi). Bolagets klimatmål är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalets mål. Castellum har haft ett klimatmål godkänt av SBTi sedan 2018. Time Magazine och Statista Castellum rankas som det mest hållbara fastighets- bolaget i Sverige och plats 5 för fastighetsbolag globalt. Rankningen bygger på omfattande metod där över 5 000 bolag utvärderats. Equileap Castellum rankas återigen som ett av Sveriges främsta bolag inom jämställdhetsarbete av Equileap. 2025 rankas Castellum bland topp 10 i Sverige och på plats 7 globalt inom fastighetssektorn. Equileaps rankning omfattar faktorer som löneskillnader mellan könen, föräldraledighet och policyer mot sexuella trakasserier. Hållbarhetsutmärkelser Castellums rating: 74/100 (enda nordiska fastighetsbolag som blivit inkluderat) Castellums rating: AAA Castellums rating: Gold Castellums rating: Low-carbon leader 1. THE USE BY Castellum OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES (“MSCI”) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP , ENDORSEMENT, RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF Castellum BY MSCI. MSCI SERVICES AND DATA ARE THE PROPERTY OF MSCI OR ITS INFORMATION PROVIDERS, AND ARE PROVIDED ‘AS-IS’ AND WITHOUT WARRANTY . MSCI NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI. Castellum arbetar med vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet. 1 Castellums rating: A- 96 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 97 ===== NollCO2 För att bidra till en klimatneutral samhällsbyggnadssektor i Sverige har Sweden Green Building Council (SGBC) tagit fram certifieringen NollCO2. Certifieringen syftar till att klimatpåverkan i produktionsskedet ska minskas med minst 30 procent jämfört med traditionellt byggande. Under byggnadens hela livscykel ska byggnaden ha nettonoll klimatpåverkan. Hållbarhetscertifieringssystem Miljöbyggnad Är ett svenskt system för att certifiera byggnader inom energi, inomhusmiljö och byggmaterial. I Miljöbyggnad ingår även hälso och säkerhetsaspekter. Systemet finns i tre nivåer – Guld, Silver och Brons – och används både för bostäder och lokaler. ™ LEED Är från USA och är tillsammans med BREEAM det mest använda miljöcertifieringssystemet i världen. Systemet utvärderar och betygsätter byggnaders totala miljöpåverkan. Certifieringen finns i fyra nivåer: certified, silver, gold och platinum. Genom LEED (O+M) kan befintliga byggnader certifieras med fokus på dess drift och underhåll. WELL Certifieringen bygger på vetenskapliga studier och har utvecklats av WELL Building Institute (IWBI) med säte i New York. WELL är en certifiering för social hållbarhet i en byggnad, med fokus på hälsa och välbefinnande. WELLstandarden utgår från tio koncept som påverkar hälsa. Utöver att certifiera enskilda byggnader kan bolag ansluta sig till WELL Portfolio och ta ett samlat grepp kring hälsa och välmående i ett större antal byggnader samtidigt. BREEAM Är från Storbritannien och är tillsammans med LEED det mest använda miljöcertifierings systemet i världen. Systemet utvärderar och betygsätter byggnaders totala miljöpåverkan. BREEAM InUse används för att certifiera befintliga byggnader. 97 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 förvaltningSberättelSe ===== SIDA 98 ===== Valberedning Aktieägare och årsstämma Externa revisorer People Committee Styrelse Revisionsutskott Vd Compliance, risk och intern kontroll Koncernfunktioner CFO Region-vd Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. Denna rapport om Castellums bolagsstyrning avges i enlig- het med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).1 Castellum Aktiebolag (publ) är ett svenskt publikt bolag vars aktier är note- rade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg och föremålet för bolagets verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- eller delägda bolag förvärva, förvalta, utveckla och försälja fast egendom och värde- papper samt att bedriva annan därmed förenlig verksamhet. Ramverk för bolagsstyrningen Castellums bolagsstyrning regleras genom både externa och interna regelverk. De externa regelver- ken inkluderar lagar och författningar som bland annat aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, Koden, Nasdaq Stockholms regelverk för emitten- 1. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. En hållbar och ansvarsfull bolagsstyrning God bolagsstyrning är en grundförutsättning för att skapa förtroende hos aktieägare och andra viktiga intressenter. Den är också en viktig komponent för att säkerställa att bolaget drivs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt, i linje med gällande lagar, regler och god sed samtidigt som den är skräddarsydd utifrån Castellums specifika verksamhet. ter, IFRS standards, EU:s revisionsförordning och FN:s Global Compact. De viktigaste interna regel- verken är Castellums bolagsordning och interna styrdokument som bland annat omfattar styrelsens arbetsordning, policyer, riktlinjer samt processer för intern kontroll och riskhantering. Castellum har i alla avseenden följt Koden och Nasdaqs regelverk för emittenter samt god sed på aktiemarknaden under året. Aktieägare och aktier Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 246 300 726 kronor, fördelat på 492 601 452 aktier med ett kvotvärde om vardera 0,50 kronor per aktie. Varje aktie har en röst och ger lika rätt till andel i Castellums kapital. Per den 31 december 2025 ägdes 44 procent av det totala aktiekapitalet av svenska institutioner, fonder och privatpersoner och 56 procent av utländ- ska investerare. Den största ägaren var Akelius Struktur för bolagsstyrning Apartments Ltd, som ägde 25,4 procent av de ute- stående aktierna, vilket var den enda registrerade aktieägaren med ett innehav överstigande 10 procent av antalet röster för samtliga aktier i bolaget. Under avsnittet aktien och på bolagets webbplats redovisas ytterligare uppgifter om aktien. Investerings- och hållbarhetsutskottet 98 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 Förvaltningsberättelse 98 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 99 ===== Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är vid stämman som Castellums aktieägare har rätt att fatta beslut om bolagets an gelägenheter. I enlighet med Castellums bolags- ordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonse- ras i Dagens Industri. Castellums årsstämma ska hållas i Göteborg eller Stockholm under det första halvåret efter utgången av varje räkenskapsår. Års- stämman beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning, disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelse- ledamöter och verkställande direktören. Årsstäm- man utser också styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om inrättande av valberedning, styrel- sens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till vd och koncernledning. I enlighet med Castellums bolagsordning har styrelsen möjlighet att besluta om att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post före en bolagsstämma. Årsstämma 2025 Castellums årsstämma ägde rum den 7 maj 2025 i Stockholm. Aktieägarna hade även möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Vid stämman repre- senterades 219 360 059 av aktierna och rösterna, vilka företrädde 45 procent av antalet aktier och röster. På årsstämman 2025 behandlades sedvanliga ärenden för årsstämman. Årsstämman beslutade även att anta uppdaterad instruktion för valberedningen. Därutöver bemyndi- gades styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, Bolagsstämma besluta om nyemission av aktier och/eller konver- tibler motsvarande högst tio procent av bolagets aktiekapital vid tidpunkten för det första utnyttjan- det av bemyndigandet, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier, där förvärv får ske av högst så många aktier som motsvarar tio procent av samtliga aktier i bolaget. Överlåtelser av egna aktier får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Vidare antogs upp- daterade riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Slutligen beslutade Årsstämman även om att implementera Prestationsaktieprogram 2025/2028 och bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av högst 344 000 aktier i Castellum. 261 000 aktier får överlåtas till deltagarna i Prestationsaktieprogram 2025/2028 och 83 000 aktier får överlåtas till tredje part i syfte att inbringa kapital för täckning av exponeringen mot sociala avgifter kopplade till tilldelningen av prestationsaktier under Prestationsaktieprogram 2025/2028. Protokoll och andra handlingar från årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats. Extrastämma 2025 Castellums extrastämma ägde rum den 18 juli 2025 i Stockholm. Vid extrastämman beslutades att ändra antalet styrelseledamöter, beslut om arvode för styrelseledamöter, val av nya styrelseledamöter och ny styrelseordförande. Inför extrastämman, den 3 juni 2025, ersattes Kerstin Engström av Charlotte Levin som ledamot i valberedningen (utsedd av Akelius Apartments Ltd). Valberedning Castellums valberedning har till uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelse- ledamöter, styrelsens sammansättning och förslag till styrelsens arvodering. Valberedningen ska också lägga fram förslag om styrelsens respektive års- stämmans ordförande, om revisorer och deras arvodering, samt i förekommande fall om ändringar av instruktionen för utseende av valberedningen. Valberedningens förslag ska offentliggöras senast i samband med kallelsen till årsstämman. Castellums aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag och synpunkter. Valberedningens ledamöter Castellums valberedning ska utgöras av styrelsens ordförande samt en ledamot utsedd av var och en av de till röstetalet fyra största ägarregistrerade aktie- ägarna, eller de på annat sätt kända största ägarna. Under 2025 har bolagets ägarkrets förändrats och i tabellen framgår valberedningens sammansättning före och efter konstitutionen av valberedningen inför årsstämman 2026. Inför årsstämman 2026 repre- senterar valberedningens ledamöter tillsammans cirka 36,2 procent av det totala antalet aktier och röster i bolaget. Inför årsstämman 2025 Inför årsstämman 2026 Ledamot Utsedd av ägare Ledamot Utsedd av ägare Helen Fasth Gillstedt (valberedningens ordförande) Handelsbanken Fonder Johannes Wingborg (valberedningens ordförande) Länsförsäkringar Fonder Kerstin Engström Akelius Residential Property AB (publ) och Akelius Apartments Ltd Richard Torgerson Nordea Funds Johannes Wingborg Länsförsäkringar Fondförvaltning AB (publ) Göran Larsson Gösta Welandson med bolag Celia Grip Swedbank Robur Fonder Ralf Spann (Castellums styrelseordförande) Akelius Apartments Ltd Per Berggren (Castellums styrelseordförande) – 99 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 Förvaltningsberättelse 99 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 100 =====