FULLTEXT DEL 1 AV 3

Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

2025
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Cavotec är ett ledande teknikföretag som utvecklar och levererar
anslutnings- och elektrifieringslösningar som minskar koldioxid-
utsläppen i hamnar och industriella verksamheter. Vi vill bidra till en
värld som är renare, säkrare och effektivare. Det gör vi genom att
erbjuda innovativa anslutningslösningar för fartyg, hamnar och
industriell utrustning.
Vi växer genom att forma framtidens förväntningar inom de
områden där vi är aktiva. Vår trovärdighet bygger på vår expertis
och vårt engagemang för innovation och verksamheter i världs-
klass. Våra 50 år av framgång grundar sig på våra kärnvärden:
Innovation, samarbete, ansvarstagande, respekt och excellens.
Vi kopplar samman framtiden.

===== SIDA 3 =====

INLEDNING
Cavotec i korthet 4
2025 i sammandrag 5
VD-ord 6
STRATEGI OCH FINANSIELL T RESUL TAT
Marknadstrender
9
Erbjudande 10
Strategiska prioriteringar 11
Syfte, vision och mission 12
Finansiellt resultat 13
Finansiella mål 15
SEGMENT
Inledning
17
Ports & Maritime 18
Industry 20
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsagenda
24
Vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling 25
Vår värdekedja 26
Intressentdialoger 28
Dubbel väsentlighetsbedömning 29
Miljö- och klimatpåverkan 31
Samhälle – Omsorg om vår personal 33
Bolagsstyrning 36
Affärsetik 37
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 39
Styrelse 46
Cavotecs ledningsgrupp 47
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 53
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernredovisning 57
Noter till koncernredovisningen 61
Moderbolagsredovisning 85
Noter till moderbolagsredovisningen 88
Faställelse 91
Revisionsberättelse 92
ÖVRIG INFORMATION
Definitioner alternativa nyckeltal 96
Aktien 98
Aktieägarinformation 100
Cavotecs historia i korthet 101
6 24
” Våra marknader drivs av
starka megatrender.”
“ We are a SustEnabler
for customers, end
users and consumers”
17
Våra segment – ett
attraktivt erbjudande
inom elektrifiering
3CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Med 50 års erfarenhet säkerställer våra system trygg, effektiv och hållbar drift för många olika kunder och applikationer världen
över. Vi har två affärssegment: Ports & Maritime och Industry. Vårt erbjudande omfattar automatiserad förtöjning, landström,
motordrivna vindor, kranelektrifiering, radiofjärrkontroller och laddningslösningar. Service är en integrerad del av våra
affärssegment.
Vi gör det möjligt för våra kunder att optimera produktiviteten, minimera riskerna för personal och utrustning och minska sin
miljöpåverkan. Vår unika teknik och ingenjörsexpertis i kombination med ett världsomspännande tjänsteerbjudande maximerar
våra kunders lönsamhet och hållbarhet. På så sätt hjälper vi deras verksamheter att växa och accelererar utvecklingen mot en
hållbar framtid.
AFFÄRSSEGMENT
Ports & Maritime
Världsledande lösningar för hamnar, fartyg och andra marina applikationer. Unika system för automatiserad förtöjning, landström,
kranelektrifiering samt anslutnings- och laddningssystem vilka förbättrar miljön i hamnar över hela världen.
Industry
Lösningar som höjer produktiviteten och förbättrar kundernas operativa effektivitet, elektrifiering samt arbetsmiljö och säkerhet.
Vårt produktutbud omfattar motor- och fjäderdrivna kabel- och slangvindor, radiofjärrkontroller och elkontakter.
Cavotec i korthet
Vi är ett ledande teknikföretag som utvecklar och levererar anslutnings- och elektrifierings -
lösningar som minskar koldioxidutsläppen i hamnar och industriella verksamheter.
159,7
Nettoomsättning, MEUR
4,3
Justerad EBIT, MEUR
124,2
Orderstock, MEUR
80+
Antal länder där våra system är installerade
719
Anställda, heltidsekvivalenter
4CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord

===== SIDA 5 =====

NYCKEL TAL
TEUR 2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 157 497 177 780 157 354 Ej rapporterat1)
Orderstock 124 181 126 390 123 562 147 207 98 893
Nettoomsättning 159 734 174 952 180 734 147 849 115 794
Rörelseresultat (EBIT) 3 160 10 893 7 227 –4 506 –747
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) 2,0% 6,2% 4,0% –3,0% –0,6%
Rörelseresultat (EBIT), justerad 4 255 11 140 7 227 –4 506 –747
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad 2,7% 6,4% 4,0% –3,0% –0,6%
Periodens resultat –1 393 3 840 180 –3 170 –1 211
Vinst per aktie före och efter utspädning, EUR –0,013 0,036 0,002 –0,034 –0,013
Operativt kassaflöde 12 557 6 226 1 933 –5 485 8 654
Nettoskuld –8 788 –15 257 –18 638 –30 328 –19 630
Nettoskuld/justerad EBITA 0,96x 0,91x 1,29x 12,5x 3,20x
1) Cavotec började rapportera orderingång 2024.
VIKTIGA HÄNDELSER
• Framgångsrikt byte av säte och huvudkontor till Sverige
• Landströmsordrar tecknade med ledande globalt containerrederi värda totalt 17,5 MEUR
• Landströmsorder för kryssningsterminal tecknad med hamnbolaget Antwerpen-Brygge värd 1,6 MEUR
• Nästa generations radiofjärrkontroller lanserade
• Lansering av MCS Manual Dispenser, som stöder laddningssystem i MW-klassen för
högeffektstillämpningar på upp till 4,5 MW
• Kontrakt på ett automatiserat förtöjningssystem MoorMaster till en containerterminal i Marocko, värt 5 MEUR
• Order tecknad för leverans av de första landströmssystemen till Maldiverna
• Första större ordrarna tecknade med australiska anläggningsföretaget Civmec för leverans
av motordrivna kabel- och slangvindsystem
• Order tecknad för ett MoorMaster-system till Danmark värd cirka 2 MEUR
• Order omfattande kabel- och slangvindsystem till ett av Marockos största företag som bearbetar
och tillverkar fosfat och svavel
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG
• Order tecknad för landströmssystem till hamnar i södra Italien värd cirka 3 MEUR
• Besparingsåtgärder för att bygga ett starkare Cavotec kommer att presenteras i rapporten för första kvartalet
• CFO Joakim Wahlquist lämnar Cavotec för ett annat uppdrag. Han fortsätter sitt uppdrag tills en ersättare är
utsedd eller längst till september 2026
OPERATIVT KASSAFLÖDE, MEURNETTOOMSÄTTNING, MEUR INTÄKTER PER REGION, %
-50
0
50
100
150
200
20252024202320222021 -3
0
3
6
9
12
Europa, Mellanöstern och Afrika, 88,2 MEUR
Asien och Stillahavsområdet, 56,6 MEUR
Nordamerika, 14,9 MEUR
Starkt kassaflöde och förbättrad finansiell ställning
Vår finansiella ställning förbättrades under 2025 i en utmanande marknad. T rots ett fortsatt starkt intresse bland kunderna för våra elektrifieringslösningar
minskade intäkterna och lönsamheten under året på grund av osäkerhet kring världsläget och utvecklingen vad gäller ekonomin.
Intäkter, MEUR
EBIT-marginal, %
-6
0
6
12
18
20252024202320222021
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord
5CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

David Pagels, CEO
Vi såg under 2025 ett fortsatt robust intresse hos våra kunder för våra
elektrifieringslösningar. Intresset drivs av kundernas behov av att
minska sina utsläpp av växthusgaser och sin negativa klimatpåverkan.
Efterfrågan drivs också av kundernas behov av att öka sin operationella
effektivitet. T rots detta kunde vi notera hur framför allt våra marina kun-
der blev allt mer försiktiga under året och avvaktade med sina beslut på
grund av osäkerheten kring världsläget och den ekonomiska
utvecklingen.
Till följd av svag försäljnings- och resultatutveckling inom segmentet
Ports & Maritime – som svarar för cirka 60 procent av koncernens
omsättning – rapporterade Cavotec lägre lönsamhet 2025. Segmentet
Industry däremot – med stora kunder inom gruvindustrin – ökade både
försäljningen och lönsamheten under året.
VIKTIGA KONTRAKT TECKNADE
Den starka underliggande marknaden inom Ports & Maritime bekräfta-
des av ett flertal betydelsefulla ordrar för landström och automatiska
förtöjningssystem som vi presenterade under året. Bland ordrarna
märks kontrakt med ett sammanlagt värde på 17,5 MEUR, som omfattar
landström till nybyggda och befintliga containerfartyg. Kunden är ett
ledande globalt containerrederi och en del av leveranserna innebär att vi
monterar våra system på fartygen när de är i drift mellan kontinenterna.
Detta är utan tvekan ett utmanande projekt som kräver logistik och tek-
niskt kunnande. Vi är stolta över att ha den kompetensen och
erfarenheten.
Vi fick också en order som innebär att vi levererar de första systemen
för landström i Maldiverna. Vi räknar med att systemen kommer att bli en
viktig referens i regionen och kan komma att skapa möjligheter för fler
projekt i närliggande områden och i södra Asien.
Vi presenterade också en order som innebär att vi stärker vårt
samarbete med danska färjeoperatören Molslinjen genom att leverera
vårt automatiserade vakuumförtöjningssystem MoorMaster NxG till
hamnarna i Odden och Aarhus. Det här systemet stödjer driften av
batteridrivna katamaraner på en av Danmarks mest trafikerade
färje rutter.
Inom Industry har vi tecknat viktiga kontrakt med såväl nya som
befintliga kunder. Vi presenterade våra första större avtal med bygg-
och ingenjörs för etaget Civmec som omfattar motordrivna kabelvindor
för installation i Port Hedland, Western Australia – en av världens
största exporthamnar för järnmalm. Dessa avtal stärker vår närvaro
inom Australiens gruv- och bulkhanteringssektor. Vi stärkte också vår
relation med TAKRAF India genom en order på kabel- och slangvindsys-
tem som ska levereras till ett av Marockos största företag som bear -
betar och ti llverkar fosfat och sv avel. Ordern stärker våra positioner
inom den vä xande gruv- och mineralsektorn i Nordafrika och på
marknaden för bulkhantering.
Vår serviceverksamhet, som utgör 29,8 % av totala intäkter, visade
också en sund utveckling och vi presenterade bland annat ett förnyat
serviceavtal med Boreal Sjø i Norge.
BESPARINGGSÅTGÄRDER FÖR ETT STARKARE CAVOTEC
Våra två segment har både olika kundgrupper och karaktär på affären. I
Ports & Maritime är affären projektdriven med stora ordrar och långa
leveranstider, medan Industry präglas av mindre, ofta återkommande
ordrar, med kortare leveranstider. Flera av de stora ordrar vi presenterat
inom Ports & Maritime kommer inte att börja levereras förrän under
andra hälften av 2026. Sammantaget innebär vårt orderläge att vi har en
situation där volymerna under en tid är något lägre än vad vi tidigare
planerat för. Därför intensifierar vi arbetet med att dra ner kostnaderna.
Flytten av huvudkontoret tillbaka till Sverige förra året var en del i att
skapa högre effektivitet och med fortsatta besparingsåtgärder under
2026 bygger vi ett starkare Cavotec. Med en lägre kostnadsbas har vi
goda förutsättningar att skapa värde när investeringsviljan inom den
marina sektorn återvänder.
Stärkt finansiell ställning under ett år präglat av
osäkerhet hos kunderna
T rots underliggande god efterfrågan på våra marknader och fortsatt starkt intresse för våra lösningar var vår försäljnings- och resultatutveckling
svag 2025 till följd av avvaktande kunder inom huvudsakligen den marina sektorn. Kunderna behöver våra elektrifieringslösningar men avvaktar med
att lägga order på grund av osäkerhet kring världsläget och den ekonomiska utvecklingen. Mot bakgrund av det svaga orderläget har vi beslutat att
initiera besparingsåtgärder under 2026 för att bygga ett starkare Cavotec. Omfattningen av åtgärderna presenteras i rapporten för första kvartalet 2026.
6CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord

===== SIDA 7 =====

NÄRMARE VÅR ÄGARBAS I SVERIGE
Flytten av huvudkontor från Schweiz till Sverige förra året innebär att
Cavotec är tillbaka där företaget grundades för över 50 år sedan. Ett av
de viktigaste skälen till flytten är emellertid att en betydande majoritet av
våra ägare är baserade i Sverige och med flytten kommer vi närmare
dem. Med huvudkontoret i Stockholm förväntar vi oss ökad synlighet
samtidigt som det möjliggör snabbare beslutsfattande, effektivare pro-
cesser och större flexibilitet. Kort sagt, flytten gör oss mer investerar-
vänliga, effektivare och bidrar till att minska kostnaderna.
STÄRKT FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet är ett fokusområde i vår organisation och det är glädjande
att se att det operativa kassaflödet ökade under 2025 med 103% till
12,6 MEUR. Vi stärkte också vår finansiella ställning genom att netto-
skulden minskade med 6,5 MEUR till 8,8 MEUR.
En stärkt finansiell ställning ger oss en god bas för att kunna fortsätta
våra satsningar på innovation och nya produkter. Det ger oss också för-
utsättningar att stärka vår marknadsposition, vår operativa kapacitet
eller innovationsförmåga när förvärvsmöjligheter uppstår.
TYDLIG STRATEGISK RIKTNING
Under hösten 2025 genomförde vi en gedigen strategisk genomlysning
av våra marknader, vår verksamhet och framtida möjligheter. Det har gett
oss en tydlig färdriktning och goda insikter om var våra möjligheter finns
och därmed vilka prioriteringar vi ska göra. Det här är viktigt när vi ska
allokera resurser och fatta beslut om kostnadsbesparingar och investe-
ringar i exempelvis produktutveckling.
Vi har sammanfattat våra huvudsakliga strategiska områden
i fyra punkter:
• Vi ska behålla och expandera vår ledande position för våra kärn-
produkter inom Ports & Maritime genom att förbättra befintliga
produkter och utveckla nya för att kompletta och bredda vår portfölj.
• Vi ska växa inom Industry med ett mer proaktivt tillvägagångssätt
och innovationer som utvecklas i samverkan med våra kunder samt
stärka strategiska partnerskap.
• Vi ska utnyttja hela servicepotentialen i vår installerade bas och
utöka serviceerbjudandet för våra produkter.
• Vi ska skapa en plattform för förvärv för att förstärka vår marknads-
position, operativa kapacitet och innovationsförmåga.
NY A INNOVATIVA PRODUKTER
Redan under 2024 ökade vi våra satsningar på att utveckla nya inno-
vativa produkter vilket ledde till ett antal lanseringar under förra året. Vi
introducerade bland annat en ny generation av radiostyrda fjärrkontroller
med helt ny design och funktioner i nära samarbete och med input från
våra världsledande kunder. I början av året lanserade vi vår nya MCS
manuella dispenser. Dispensern st ödjer vårt Megawatt Charging System
(MCS) för laddningar med upp till 4,5 MW effekt. Det här är applikationer
som behövs för elektrifieringen av tunga fordon inom till exempel
gruv industrin. Vi lanserade också PowerAlign – en ny modulär, mobil
landströms lö sning utformad för containerterminaler. PowerAlign är
resultatet av vårt sa marbete med hamnoperatörer, redare och till -
verkare av terminal ut rustning. Systemet är en flexibel landströms -
lösning för container ham nar som är under ökande press att minska
sina utsläpp utan att kompromissa med prestandan.
FÖRSTÄRKT LEDNINGSGRUPP
Under året har vi förstärkt vår ledningsgrupp och styrmodell för att
arbeta och fördela resurser mer effektivt. Som ett led i detta har vi för-
stärkt Cavotecs ledningsgrupp med tre nya medlemmar – Jonathan
Eriksson och Nicklas Vedin, som är chefer för Industry respektive
Ports & Maritime samt Erik Lyrvall, chef för M&A och strategi. Patrick
Mares, tidigare chef f ör divisionen Ports & Maritime, är vår nya tekniska
chef med ansvar för produktledning.
50 ÅR SOM TEKNIKLEDARE
Under 2025 firade vi 50 år som en ledande innovatör i en teknikdriven
bransch. Vi verkar på marknader som drivs av starka underliggande
megatrender som elektrifiering, automatisering och behovet av att
snabbt minska vä rldens utsläpp av växthusgaser. Vi har ett starkt
erbjudande, lång variga k undrelationer och över 700 kompetenta och
motiverade med ar betare. Jag ser fram emot att tillsammans fortsätta
arbeta för att stärka Cavotecs position och skapa uthålligt, långsiktigt
värde.
David Pagels, VD
Vi har fått förtroendet att utföra uppdraget med att installera landströmssystem på fartyg när de är i trafik. Uppdraget utförs åt ett av världens
största containerrederi och sker alltså när fartygen är i trafik mellan hamnar på olika kontinenter. Det är ett utmanande projekt som kräver
mycket logistik och tekniskt kunnande. Det bevisar också kundens förtroende för vår teknik och förmåga att leverera hållbara, teknik ledande
lösningar till sjöfartssektorn.
7CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord

===== SIDA 8 =====

Strategi
Vår strategi är utvecklad inte bara för att styra vår verksamhet utan
också för att engagera våra anställda i arbetet med att bygga förtroende
hos våra kunder genom engagemang för operativ och servicemässig
excellens under lång tid. Vi strävar efter att växa genom att vara en
pålitlig partner för våra kunder, leverera produkter och tjänster med hög
kvalitet i rätt tid för att maximera kundernas nyttjande av sina tillgångar
och operationella effektivitet. Genom våra nära relationer med kunderna
strävar vi efter att skapa värde för våra kunder och att bidra till en
säkrare och mer hållbar värld.
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 9 =====

Starka marknadstrender skapar tillväxtmöjligheter
Det finns ett stort intresse för våra klimatvänliga lösningar vilket drivs av starka marknadstrender såsom kundernas behov av att minska sina
koldioxidutsläpp och strängare miljöregler. Under våra 50 år i branschen har vi utvecklat en djup förståelse för marknaden och för de faktorer som
påverkar den samtidigt som vi etablerat bestående relationer med våra kunder. Vår mångåriga erfarenhet och applikationskunnande gör det lättare
för oss att förstå, förutse och anpassa oss till förändrade behov och mönster på vår marknad. Detta gör i sin tur det möjligt för oss att fördjupa
befintliga kundrelationer, vinna nya kunder och fortsätta att stärka vår marknadsposition.
1. Klimat
Klimatet är en av vår tids viktigaste frågor. För att nå målen enligt Parisavtalet
krävs att alla branscher och företag bidrar genom att minska sina utsläpp.
Sjöfartssektorn stod för 2,9% av de globala utsläppen av växthusgaser 2018
enligt Internationella sjöfartsorganisationen.
Gruvsektorn ansvarar för 4–7% av världens utsläpp av växthusgaser enligt
en artikel publicerad av McKinsey & Co 2020.
Det akuta behovet av att minska koldioxidutsläppen blir en allt viktigare
prioritering för fler och fler branscher, däribland sjöfarts- och gruvsektorerna.
Det innebär att intresset för våra produkter och tjänster ökar eftersom de ger
minskar kundernas koldioxidavtryck och stöttar dem i arbetet med att nå
målen i Parisavtalet.
2. Elektrifiering
En viktig del i arbetet med att minska utsläppen av växthusgaser är elektrifie-
ring och omställningen till fossilfri energi. Elektrifiering av processer som hittills
har drivits med fossila bränslen pågår inom många sektorer, inte minst inom
sjöfart och gruvdrift. Elektrifiering bidrar inte bara till utfasning av fossila
bränslen, utan kan också bidra till förbättrad luftkvalitet och avsevärda energi-
besparingar genom högre verkningsgrad.
Elektrifiering av fartyg, kranar och annan industriell utrustning är centrala
delar av vårt erbjudande. Exempelvis rederier och skeppsvarv blir allt mer
intresserade av landströmslösningar som gör det möjligt för fartyg att stänga
av sina dieselgeneratorer när de ligger vid kaj.
3. Buller
Medvetenheten ökar om problem med höga bullernivåer både på land och till
havs. Buller påverkar oss varje dag och kan orsaka hälsoproblem som högt
blodtryck, hjärtsjukdomar och stress. Idag vet vi också att buller kan påverka
djur som lever på land och i havet.
För många branscher är det viktigt att minska bullret på arbetsplatsen för
att förbättra medarbetarnas hälsa och göra företagen mer attraktiva som
arbetsgivare. Här bidrar vi med produkter och lösningar som förbättrar ljud-
miljön i bland annat hamnar och gruvor.
4. Säkerhet
Arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa är högprioriterade frågor på många
företags hållbarhetsagenda med en nollvision när det gäller arbetsskador. Där-
för investerar de i utrustning och processer som minskar riskerna för
medarbetarna.
För oss har säkra produkter och lösningar som förbättrar arbetsmiljön alltid
varit en viktig drivkraft, som har gett oss konkurrensfördelar. Genom att auto-
matisera tidigare manuella processer, som förtöjning, minskar risken för skador
på fartygsbesättningar och hamnarbetare avsevärt.
5. Global handel
Den globala handeln innebär att många olika råvaror och produkter transporte-
ras över stora avstånd. Cirka 90% av den globala handeln sker idag till sjöss
enligt Internationella sjöfartsorganisationen. Effektiva och väl fungerande vär-
dekedjor är avgörande för att de globala handelssystemen ska fungera.
Slutanvändare av våra lösningar är viktiga aktörer i den globala handeln och
de behöver kontinuerlig support för att upprätthålla effektivitet och leverans-
säkerhet. Vi spelar därför en viktig roll i våra kunders värdekedjor, vilket är en
betydande orsak till de långa och nära kundrelationerna.
7. Regleringar
I många delar av världen ökar kraven på industrin att minska sin negativa
klimat- och miljöpåverkan. Krav ställs bland annat av internationella organ som
Internationella sjöfartsorganisationen och överstatliga organ som EU. Kraven
skärps också från lokala myndigheter som vill minska dieselutsläpp och buller i
och runt exempelvis hamnområden. Intressenter som investerare och långivare
sätter också press på företagen att bli mer hållbara.
Hårdare regleringar driver efterfrågan på våra produkter och tjänster. För
oss skapar detta ökade möjligheter att nå nya kunder och stärka vår marknads-
position inom sektorer som är kritiska för industrin och samhället.
6. Automatisering
Slutanvändarna av våra lösningar är centrala för en effektiv global handel och
de behöver kontinuerlig service för att upprätthålla effektivitet och leverans-
säkerhet. Behovet av effektivitet och automatisering är starka trender som
också driver efterfrågan på våra produkter. Vi utgör därför en viktig del i våra
kunders värdekedjor, vilket är skälet till våra långa och nära kundrelationer.
9CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 10 =====

FJÄRRKONTROLL
Vi riktar in oss på världens behov av att minska
koldioxidutsläppen
Med 50 års erfarenhet och innovation har vi etablerat oss som en priori-
terad leverantör av produkter och tjänster till ledande företag, främst
inom marin- och gruvindustrierna. Genom att möjliggöra elektrifiering av
fartyg, hamnutrustning och gruvmaskiner stöder vi våra kunder med att
minska utsläppen av växthusgaser och buller samt öka effektiviteten
genom automatisering. Behovet av att minska miljöpåverkan drivs av
flera olika intressenter, däribland överstatliga organ och lokala myndig-
heter. Våra lösningar bidrar också till att öka säkerheten för yrkesgrupper
som fartygsbesättningar, hamnarbetare och gruvarbetare.
KUNDER INOM KRITISK INFRASTRUKTUR
Vi erbjuder lösningar via våra två affärssegment: Ports & Maritime samt
Industry. Vår serviceorganisation levererar systemintegration, underhåll,
inspektion, reservdelar och reparationer för att öka utrustningens
livslängd.
Inom Ports & Maritime utgör en väsentlig del av försäljningen stora
projekt som elektriskt drivna vakuumbaserade förtöjningssystem, land-
strömslösningar och motordrivna vindor för containerkranar. Försälj-
ningen sker ofta via till exempel OEM-tillverkare, huvudentreprenörer
eller varv som installerar Cavotecs produkter i bland annat fartyg och
hamnkranar. Slutanvändarna, typiskt hamnoperatörer och rederier, ger
våra direkta kunder produkt- och systemspecifikationer.
Inom Industry står OEM-tillverkare av gruvmaskiner för huvuddelen av
intäkterna. Försäljningen består huvudsakligen av kritiska komponenter i
stora volymer.
KRITISKA LÖSNINGAR FÖR VÅRA KUNDER
Vår verksamhet präglas av nära och långsiktiga kundrelationer. Eftersom
en del av vår försäljning går till OEM-tillverkare är det viktigt att vi också
upprätthåller nära relationer med slutkunderna, eftersom de fastställer
specifikationerna. Slutkunderna kan också köpa underhållstjänster och
reservdelar direkt från oss.
Många av våra produkter representerar ett förhållandevis litet värde i
den totala slutprodukten, men är kritiska komponenter i kundens verk-
samhet. Driftstopp kan orsaka stora kostnader och därför är både kun-
der och slutkunder noga när de upprättar sina specifikationer och
värdesätter god service.
GLOBAL LEVERANSORGANISATION
Våra produkter monteras ofta i anläggningar i samma region som
kunderna. Genom vår serviceorganisation befinner vi oss geografiskt
nära våra kunder.
Vår värdefullaste resurs är våra drygt 700 anställda över hela världen
och deras samlade erfarenhet. Tillsammans med våra kunder och part-
ners vidareutvecklar vi ständigt vårt utbud och skapar nya innovativa
lösningar.
Viktiga resurser
• Skickliga medarbetare
• Global räckvidd
• 50 år av erfarenhet och innovation
Erbjudande
• Ports & Maritime
• Industry
• Service
Kunder
• Hamnar och hamnoperatörer
• Skeppsvarv och rederier
• Gruvbolag
• Tillverkare av gruvmaskiner och mobilkranar
Vårt värdeerbjudande
Vi erbjuder säkra och effektiva
elektrifieringslösningar och andra
tjänster som minskar koldioxid-
utsläppen i hamnar samt från
fartyg och tunga fordon.
Över hela världen finns det en växande efterfrågan på lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser. Våra lösningar och
tjänster minskar utsläppen i hamnar, gruvor och andra industrianläggningar samtidigt som arbetsplatserna blir säkrare.
Våra lösningar och tjänster minskar utsläppen i hamnar, gruvor och
andra industrianläggningar samtidigt som arbetsplatserna blir säkrare.
10CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 11 =====

lösningar. Denna strategiska översyn ger oss en bättre grund för beslut
och hjälper oss att välja rätt väg framåt. Strategin är indelad i följande
fyra huvudsakliga strategiska områden.
Bredda Ports & Maritimes ledande produktportfölj
Våra produkter inom Ports & Maritime stöder sjöfartsindu-
strin i dess strävan efter säkrare, renare och effektivare
verksamheter genom avancerade automations- och elek-
trifieringslösningar. Vår strategi är att driva framsteg genom avancerad
teknik och accelererad innovation. Vi levererar system som hamnopera-
törer och rederier kan förlita sig på för att förbättra sin operativa pre-
standa och möta allt strängare miljökrav. Vår ambition är att bekräfta
Cavotecs ledande position när det gäller våra kärnprodukter och utöka
den adresserbara marknaden genom att ta fram nya produkter, kopplade
till de nuvarande kärnprodukterna. Genom att leverera integrerade och
skräddarsydda lösningar, genom djup kundförståelse och stark lokal
närvaro strävar vi efter att bli kundernas betr odda partner.
Öka tillväxten och antalet partnerskap inom segmentet
Industry
Industry levererar robusta, innovativa system för att driva,
styra och automatisera utrustning hos kunder inom gruv-
och bygg industri och inom allmän industri. För att driv a tillväxt strävar vi
efter att öka vår fysiska närvaro på marken och öka försäljningen genom
nya innovativa produkter som vi utvecklar i samverkan med våra kunder.
Vi standardiserar vår tekniska excellens – ”One Cavotec Way” – och
optimerar verksamheten sett till snabbhet och skalbarhet. Vi strävar all-
tid efter att skapa värde, inte bara för oss och våra kunder, utan också för
våra kunders kunder. Därmed stärker vi våra strategiska kundrelationer.
Vår satsning på innovation har redan resulterat i flera produktlanseringar,
till exempel nästa generations radiofjärrkontroller med helt ny design
och funktioner som utvecklats tillsammans med våra mer betydande
kunder.
Realisera den fulla servicepotentialen från den
installerade basen
En viktig del av vår verksamhet är vårt service- och efter-
marknadserbjudande med lokala servicecenter och 120
certifierade servicetekniker runt om i världen. Vår stora installerade bas
av 60 000 system i drift över hela världen representerar en betydande
servicepotential. Vi strävar efter att maximera kundernas nyttjande av
sina tillgångar och operativa effektivitet genom att förbättra vårt utbud
av tjänster kring installation, driftsättning, inspektion, förebyggande
underhåll och systemuppgraderingar. Bland de förändringar vi har
genomfört kan nämnas bättre processer för prissättning och tydliga
ansvarsområden för uppföljning av kundprojekt och eftermarknads -
försäljning.
Bli en plattform för förvärv
Cavotec har många förvärv bakom sig och vi ser ökade
möjligheter att aktivt förvärva verksamheter för att växa.
Strategin är att utöka vår kompetens genom att skapa en
organisation, processer och system. Det finns möjligheter till förvärv
inom flera områden vilket skulle stärka Cavotecs marknadsposition, våra
operativa och innovativa förmågor och på så sätt driva fortsatt lönsam
tillväxt inte bara genom organisk tillväxt. Vår strategi är att utöka vår
kompetens och et ablera en organisation, processer och system för
att kunna agera snabbt när framtida möjligheter till förvärv ges.
STRATEGI FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Strategin är utvecklad inte bara för att styra vår verksamhet, utan också
för att engagera våra anställda i att bygga förtroende hos våra kunder
genom engagemang för långsiktig och högkvalitativ produktion och
service. Vi vill växa genom att vara en pålitlig partner till våra kunder,
leverera produkter och tjänster av hög kvalitet i rätt tid, maximera nytt-
jandet av våra tillgångar och driva verksamheten effektivt. Genom våra
nära och lyhörda relationer med kunderna strävar vi efter att skapa värde
för våra kunder och bidra till en säkrare och mer hållbar värld.
Strategiska prioriteringar för lönsam tillväxt
Vi fortsätter omvandlingen av Cavotec och har gjort en grundlig strategisk översyn av våra marknader, vår verksamhet
och framtida möjligheter. Detta har lett till en tydlig riktning med fokus på fyra huvudsakliga strategiska områden vilket
möjliggör för Cavotec att växa lönsamt och skapa värde.
Under 2025 gjorde vi en omfattande översyn av vår strategi, där
divisions ledningar, pr oduktledningar och affärsstyrande team deltog. Vi
fokuserade tillsammans på viktiga strategiska frågor om hur vi arbetar
idag och vilka förmågor vi måste stärka för att uppnå våra mål. Detta
arbete är avgörande för att fördela resurser och fatta beslut om framtida
investeringar i exempelvis produktutveckling och kundanpassade
Plattform för förvärv
– För att förstärka vår marknadsposition, operativa
kapacitet och innovationsförmåga
Utnyttja hela servicepotentialen i den installerade
basen
– Utöka serviceerbjudandet för den stora installerade
basen av Cavotec-produkter
Växa inom Industry med ett mer proaktivt
tillvägagångssätt och innovationer som
utvecklats i samverkan med våra kunder
– Stärka strategiska partnerskap
Behålla och expandera den ledande positionen
för våra kärnprodukter inom Ports & Maritime
– Förbättra befintliga produkter och utveckla nya för att
komplettera och bredda vår portfölj
HUVUDSAKLIGA STRATEGISKA OMRÅDEN:
11CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 12 =====

Vårt syfte
Att möjliggöra en säkrare,
renare och effektivare värld
genom tekniska lösningar.
Vår vision
Ledarskap i alla nischer
där vi är verksamma.
Vår mission
Vi stärker våra kunder genom
att leverera innovativa tekniska
lösningar som förbättrar säkerhet,
tillförlitlighet och prestanda.
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål
12CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 13 =====

Förbättrad finansiell ställning
ORDERINGÅNG, MEUR ORDERSTOCK, MEURNETTOOMSÄTTNING, MEUR
0
10
20
30
40
50
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 0
10
20
30
40
50
60
70
80
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 0
40
80
120
160
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24
Ports & Maritime
Industry
Orderingång och orderstock
Orderingången minskade med 11,4% till 157,5 MEUR (177,8), främst på
grund av lägre orderingång i Ports & Maritime. Orderstocken minskade
med 1,7% till 124,2 MEUR (126,4).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 8,7% till 159,7 MEUR (175,0), vilket
speglar den lägre orderingången i Ports & Maritime under de senaste
åren.
I regionerna minskade nettoomsättningen i Nord- och Sydamerika
med 36,1% till 14,9 MEUR (23,3) och minskade i Asien och Stilla havs
området med 19,3% till 56,6 MEUR (70,1). I Europa och Mellanöstern
ökade nettoomsättningen med 8,2% till 88,2 MEUR (81,5).
Kostnader och rörelsekostnader
Materialkostnader minskade med 8,5% till 77,9 MEUR (85,1) och utgör
48,7% (48,6%) av intäkterna. Personalkostnaderna ökade med 1,3% till
54,1 MEUR (53,4), vilket motsvarar 33,9% (30,5%) av intäkterna. Rörelse
kostnaderna minskade med 4,9% till 20,1 MEUR (21,1), vilket motsvarar
12,6% (12,1%) av intäkterna.
Rörelseresultat brutto
Rörelseresultat brutto minskade med 45,0% till 9,2 MEUR (16,7) med
en bruttorörelsemarginal på 5,7% (9,5%).
Avskrivningar
Avskrivningar, inklusive avskrivningar på nyttjanderätter till leasade
tillgångar och nedskrivningar, ökade med 3,9% till –6,0 MEUR (–5,8).
Rörelseresultat (EBIT)
EBIT minskade med 71,0% till 3,2 MEUR (10,9) och EBITmar ginalen
minskade med 4,2 procentenheter till 2,0% (6,2%) till följd av minskade
intäkter och sänkt lönsamhet i Ports & Maritime.
Justerad EBIT minskade med 61,8% till 4,3 MEUR (11,1) och den
justerade EBIT-marginalen minskade med 3,7 procentenheter till 2,7%
(6,4%). EBIT har justerats för kostnader av engångskaraktär om 1,1 MEUR
relaterade till flytten av hemvist från Schweiz till Sverige.
Vi har kontinuerligt förbättrat vår finansiella ställning genom ett starkt kassaflöde
och minskad nettoskuld under 2025 trots en osäker marknad.
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål
13CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 14 =====

” Vi har stärkt vår finansiella ställning under 2025 och
har potential för ytterligare förbättringar. Vi kommer
att fortsätta att fokusera på sysselsatt kapital och
kassaflöde för att frigöra resurser för investeringar
i bland annat produktutveckling.” Joakim Wahlquist, CFO
OPERATIVT K ASSAFLÖDE, MEURJUSTERAD EBIT OCH JUSTERAD EBIT-MARGINAL NETTORESULTAT OCH VINST PER AKTIE
Justerad EBIT, MEUR
Justerad EBIT-marginal, %
Nettoresultat, MEUR
Vinst per aktie, EUR
-2
0
2
4
6
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 -4
0
4
8
12
-2
0
2
4
6
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 -1.5
-1.0
-0.5
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 -0.02
-0.01
0.00
0.01
0.02
0.03
Finansiella intäkter
Ränteintäkterna ökade till 0,51 MEUR (0,04). Räntekostnaderna
minskade med 21,6% till –2,4 MEUR (–3,0). Finansnettot uppgick till
–1,8 MEUR (–2,7).
Resultat före skatt
Resultatet före skatt minskade med 84,1% till 1,3 MEUR (8,2).
Skatter
Inkomstskatter uppgick till –2,7 MEUR (–4,4). Betald skatt uppgick till
1,8 MEUR (4,7). Den effektiva skattesatsen varierar mellan åren, främst
beroende på förändringar i den geografiska sammansättningen av
resultatet.
Årets resultat och vinst per aktie
Årets resultat minskade till –1,4 MEUR (3,8). Vinst per aktie, före och efter
utspädning, minskade till –0,013 EUR (0,036).
Kassaflöde
Kassaflödet före förändringar i rörelsekapital minskade till 3,5 MEUR
(8,4). Förändringar i rörelsekapital ökade kraftigt till 9,0 MEUR (–2,2). Det
operativa kassaflödet ökade till 12,6 MEUR (6,2). Investeringsverksamhe-
ten uppgick till –1,7 MEUR (0,7).
Finansiell ställning
Nettoskulden minskade till –8,8 MEUR, från –15,3 MEUR den 31 decem-
ber 2024. Skuldsättningskvoten (mätt som skuld relativt justerad EBITA)
uppgick till 0,96x jämfört med 0,91x vid slutet av 2024. Soliditeten mins-
kade till 35,7% vid slutet av 2025 från 38,9% den 31 december 2024.
Kassa och likvida medel uppgick till 14,9 MEUR (11,6).
Anställda
Vid årets slut hade Cavotec 719 (715) anställda, räknat som heltids
ekvivalenter.
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål
14CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål
EBIT-marginal
Att nå en årlig justerad EBIT-marginal på mer än 10% inom två år och
mer än 12% inom fem år.
Antagna av styrelsen i februari 2020.
UTFALL
2025 2024 2023 2022 2021
–8,7% –3,2% +22,2% +27,7% +0,4%
UTFALL
2025 2024 2023 2022 2021
2,7% 6,4% 4,0% –3,0% –0,6%
UTFALL
Ingen utdelning har betalats ut för åren 2020–2024. Styrelsen
föreslår årsstämman 2026 att ingen utdelning betalas ut för räkenskaps-
året 2025.
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut cirka 30–50% av nettovinsten sett över en
konjunkturcykel.Eventuella utdelningsförslag kommer att baseras på
finansiell ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditetsnivå.
Försäljningstillväxt
Att uppnå en årlig organisk intäktstillväxt på minst 5% från 2020, utöver
eventuella förvärv. Tillväxten har inte justerats för valutakurseffekter.
+5% +10% 30–50%
INLEDNING STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål
15CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 16 =====

Segment
Vårt engagemang för kontinuerlig innovation och djup
applikationsexpertis formar framtiden för anslutnings-
och elektrifieringsteknik. Med anställda över hela världen
kombinerar vi global expertis med lokal support.
16CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 17 =====

Vårt utbud sträcker sig från nyckelfärdiga lösningar och systemintegra-
tion till volymprodukter. Med vårt tjänsteerbjudande hjälper vi kunderna
att förlänga livscykeln för våra system och minska driftkostnaderna. Vår
serviceorganisation erbjuder support överallt i världen dygnet runt.
KRANELEKTRIFIERING OCH KRANAR
Vi utrustar kranar med ett brett utbud av system som motordrivna hög-
hastighetsvindor för fiberoptik, slangar och elkablar. Vi erbjuder även
kabelskydd och anslutningssystem.
Våra system är väl beprövade i de mest krävande miljöer och under
extrem mekanisk påfrestning. Våra kranlösningar används i hamnar och
terminaler, gruvapplikationer, lyftanordningar och materialhantering.
LANDSTRÖM
Vi har ett omfattande utbud av lösningar för landströmsanslutning och
laddning för hamnar, konventionella fartyg och eldrivna fartyg. Landström
är den enda tekniken som helt eliminerar utsläpp vid kaj. Landströms-
Vårt Megawatt Charging System (MCS) levererar upp till 4,5 MW ladd-
effekt med en enda MCS-kontakt. Systemet minskar laddtiden avsevärt
och maximerar tillgängligheten jämfört med befintliga kombinerade
laddningssystem.
SERVICE
Vår serviceorganisation drar fördel av vår ingenjörers expertkunnande
och skapar värde åt våra kunder genom att maximera tillgängligheten till
deras system, minska de operativa kostnaderna och förlänga utrust-
ningens livslängd.
VERKSAMHETENS NATUR
Affärerna i Ports & Maritime kännetecknas av stora ordrar med långa
leveranstider. Den genomsnittliga tiden från att en order tecknas till för-
sta leverans är cirka tolv månader. Affärerna i Industry kännetecknas av
många återkommande ordrar med leveranstider på ett par månader upp
till sex månader och med mindre värde per order än inom Ports & Maritime.
Attraktivt erbjudande inom elektrifiering och automatisering
Med vår omfattande erfarenhet och breda utbud av innovativ teknik hjälper vi kunderna att ansluta och elektrifiera
hamnverksamheter och andra kritiska industriella applikationer.
Ports & Maritime, 91,2 MEUR
Industry, 68,5 MEUR
Ports & Maritime, 3,9 MEUR
Industry, 5,3 MEUR
ANDEL AV TOTALA INTÄKTER
ANDEL AV TOTAL EBITDA
SERVICE
Serviceavtal • Inspektion och reparation
Reservdelar • Renovering • Utbildning
Systemintegration
ETT LEDANDE TEKNIKERBJUDANDE
PORTS & MARITIME
• Landström
• Automatiserad
förtöjning
• Kranelektrifiering
INDUSTRY
• Radiofjärrkontroller
• Laddningslösningar
• Kranelektrifiering
• Industriella
applikationer
lösningar gör det möjligt att ansluta fartyg i hamn till elförsörjningen på
land, vilket gör att fartygens dieselgeneratorer kan stängas av.
AUTOMATISERAD FÖRTÖJNING
Vårt vakuumbaserade automatiska förtöjningssystem MoorMaster®
ersätter konventionella förtöjningslinor med automatiskt styrda vakuum-
kuddar som förtöjer eller gör loss ett fartyg på några sekunder. Med 1,5
miljoner framgångsrikt genomförda förtöjningar sedan introduktionen i
slutet av 1990-talet är MoorMaster en ledande automatiserad förtöjnings-
teknik. Förtöjnings sek venserna tar mindre än en minut och systemet
minskar utsläppen under förtöjningsprocessen med mer än 90%.
MoorMasters avancerade styrsystem mini merar f artygets rörelser vid kaj,
vilket gör lastning och lossning snabbare.
GRUVDRIFT OCH TUNNELDRIVNING
Våra system för gruvdrift och tunneldrivning möjliggör anslutning,
elektri fiering och automatis ering av mobil gruv- och tunneldrivnings-
utrustning. Bland produkterna kan nämnas operatörsgränssnitt, motor-
drivna och fjäderdrivna vindor för kabel och slang, kopplingsdosor och
radiofjärrkontroller.
BYGG OCH ANLÄGGNING
Cavotec stöder bygg- och anläggningsbranschen med automations-
och elektrifieringslösningar för allt från mobilkranar till specialiserad
byggutrustning som ökar säkerheten, förbättrar driftseffektiviteten och
minskar miljöpåverkan.
INDUSTRIELLA APPLIKATIONER
Vi har omfattande erfarenhet av skräddarsydda lösningar för säker och
effektiv överföring av energi, signaler och data, liksom flytande och gas-
formiga medier. Vi erbjuder lösningar och produkter för en mängd olika
bearbetnings- och transportapplikationer som fordon, elkraftverk, stål-
och aluminiumtillverkning, vind- och solenergi.
LADDNINGSLÖSNINGAR
Våra anslutningslösningar optimerar laddning av olika typer av mobil
utrustning som el- och hybridfordon, lastbilar, AGV och fartyg. Vi levererar
manuella och automatiska anslutningssystem som tål krävande miljöer
och säkerställer hög drift säkerhet .
SEGMENT
17CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 18 =====

Våra system används över hela världen och vi erbjuder tjänster till våra kun-
der dygnet runt. Bland kunderna finns redare och fartygsoperatörer, hamn-
och terminalbolag, tillverkare av hamnutrustning, varv och stora entrepre-
nadföretag. Bland våra kunder finns Maersk, Cosco shipping, CMA och ett
antal hamnar över hela världen, såsom APM T erminals, Port of Miami,
Hongkong, Los Angeles, Shanghai och Antwerpen-Brygge.
VÅRA KONKURRENSFÖRDELAR
Våra främsta konkurrensfördelar är hög kvalitet, innovativa produkter och
lösningar, teknisk förmåga och ett brett tjänsteutbud. Våra kunder kompro-
missar aldrig med säkerheten, vilket är en viktig anledning till att de ofta
väljer oss som sin prioriterade leverantör.
VIKTIGA AFFÄRSHÄNDELSER 2025
Vi såg ett fortsatt robust intresse för våra elektrifieringslösningar under
2025, drivet av kundernas behov av att minska sina utsläpp av växthus-
Vi förbättrar effektiviteten och miljön i hamnar
Vårt segment Ports & Maritime erbjuder världsledande lösningar för hamnar, fartyg och andra marina applikationer.
Med våra unika system för automatiserad förtöjning, landström och kranelektrifiering, samt anslutnings- och
laddningssystem, förbättrar vi avsevärt effektiviteten och miljön i hamnar och terminaler över hela världen.
SEGMENTET PORTS & MARITIME
” De stora ordrar som undertecknades
2025 bekräftar Cavotecs ledande position
inom innovativa maritima lösningar och
stärker ytterligare vårt samarbete med
ledande aktörer i branschen.”
Nicklas Vedin SVP , divisionschef Ports & Maritime
gaser och öka sin operationella effektivitet. Men vi noterade att speciellt
våra kunder inom marinsektorn blev allt mer avvaktande under året och
sköt upp sina beslut på grund av osäkerhet kring världsläget och den
ekonomiska utvecklingen.
T rots detta tecknade vi flera stora ordrar på såväl landströmssystem
som MoorMaster-system under 2025. Vi annonserade flera kontrakt på
landströmssystem med ett ledande globalt containerrederi, värda totalt
17 MEUR. Två av ordrarna, med ett totalt värde på cirka 12 MEUR, omfattar
kompletta landströmssystem för nybyggda containerfartyg samt kabel-
vindor och väderbeständiga kapslingar. En annan order till samma kund,
med ett värde på 5,55 MEUR, avser eftermontering av landströmssystem
på ett stort antal befintliga fartyg. Dessa projekt kommer att genomföras
medan fartygen är i trafik mellan Amerika, Asien och Europa. Det är en
mycket komplicerad uppgift som kräver detaljerad logistik och stort
tekniskt kunnande. Leveranserna är planerade till 2026, huvudsakligen
under andra halvåret.
Vi tillkännagav också en order på Maldivernas första landströms-
system vilket är ett viktigt steg i landets strävan att minska koldioxidut-
släppen i sina hamnar. Detta projekt kommer att utgöra en viktig referens
i regionen och öppna vägen för ytterligare projekt i angränsande önationer
och i södra Asien.
Under året annonserade vi en landströmsorder på 1,55 MEUR för
kryssningsterminalen som tillhör hamnbolaget i Antwerpen-Brygge
samt ett femårigt underhållsavtal. Leveransen planeras till tredje kvar-
talet 2026.
Som ett bevis på våra långvariga kundrelationer tecknade vi en order
på 5 MEUR för MoorMasters ystem till en containerterminal i Marocko.
T erminalen använder sedan tidigare Cavotecs utrustning, inklusive
motordrivna kabelvindor, kabelskyddssystemet Panzerbelt och matnings-
kontakter. Leveransen planeras till tredje kvartalet 2026.
Vi utökade vårt mångåriga samarbete med det danska färjebolaget
Molslinjen genom tillkännagivandet av en order värd cirka 2 MEUR
avseende MoorMaster-system. Systemen ska levereras till hamnarna i
Odden och Århus under tredje kvartalet 2027.
RESUL TAT 2025
Orderingången minskade med 17,5% till 92,8 MEUR (112,4), på grund av
osäkerhet hos kunderna. Orderstocken ökade med 1,5% till 103,9 MEUR
(102,3).
Nettoomsättningen minskade med 17,0% till 91,2 MEUR (109,9),
vilket återspeglar den lägre orderingången under de senaste åren.
Valuta effekter hade en negativ inverkan på –1,6%.
EBITDA minskade med 71,7% till 3,9 MEUR (13,8) och EBITDAmar gi-
nalen minskade med 8,3 procentenheter till 4,3% (12,5%) på grund av
lägre nettoomsättning.
EBITDA redovisas inklusive fördelning av kostnader relaterade till
huvudkontoret.
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL
Nettoomsättning, MEUR
EBITDA-marginal, %
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022 -2
0
2
4
6
8
-5
0
5
10
15
20
18CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 19 =====

Över 50 MoorMaster-enheter på kanalsystemet
Saint Lawrenceleden i Kanada
Under 2025 levererade och driftsatte vi tre automatiserade
MoorMaster-förtöjningssystem vid Iroquois-slussen i Ontario,
Kanada. Systemen överlämnades officiellt till Saint Lawrence
Seaway Management Corporation (SLSMC) den 30 juni.
Med denna installation stöder våra MoorMaster-system
fartygstrafiken genom nästan alla slussar i Saint Lawrence-
leden. Endast sluss 8 i Welland-kanalen återstår att utrusta
2026. De nya systemen med över 50 MoorMaster-system vid
Iroquois-slussen kommer att ge operativa fördelar såsom:
• Ökad säkerhet för besättningar och effektivare arbete
genom att konventionella förtöjningslinor elimineras
• Mindre manuell hantering och effektivare positionering av
fartygen med stora vakuumkuddar som håller dem stadigt.
• Snabbare slussning som ökar kapaciteten i kanalsystemet.
” Vi är stolta över att ha våra senaste MoorMaster-system i full
drift i Kanada”, säger Nicklas Vedin, divisionschef för Ports &
Maritime. ”Det är en viktig milstolpe som för oss närmare i att
stötta hela Saint Lawrenceleden med vår automatiserade för-
töjningsteknik, vilket kommer att förbättra både den operativ a
driften och hållbarheten.”
När Iroquois-projektet är slutfört har vi totalt 51 MoorMaster-
enheter i drift Saint Lawrenceleden från 2025.
Vår nya lösning PowerAlign är framtagen för säkra, effektiva och tillförlitliga landströms-
anslutningar – samtidigt som den operativa flexibiliteten som krävs i containerhamnar
bibehålls. Systemet täcker upp till 140 meter från en enda enhet, och det går att utöka
räckvidden genom att lägga till moduler.
”PowerAlign är resultatet av vårt nära samarbete med hamnoperatörer, redare och
terminalutrustningstillverkare”, säger Nicklas Vedin, divisionschef för Ports & Maritime.
”Produkten utgör en flexibel, kompakt och framtidssäker landströmslösning för container-
hamnar, en verksamhet som står under allt starkare press att minska utsläppen utan
att kompromissa med effektiviteten.”
Till skillnad från fasta installationer, som kan begränsa hur skepp placeras vid kajen,
erbjuder PowerAlign flexibilitet i var skeppet placeras och minimerar tiden för land-
strömsanslutning. Systemet, som installeras på kaj kanten, sk yddar kablarna och mini-
merar underhållsbehovet. Detta är en stor fördel i högtrafikerade terminaler där
utrymme är en bristvara.
PowerAlign – nyckelfunktioner:
• Kompakt och utrymmessnål: T ar upp mindre än 3,5 m² och kan integreras i befintliga
kajstrukturer
• Stor räckvidd: Når upp till 140 meter per enhet och kan utökas med ytterligare
moduler
• Säkra anslutningar: Uppfyller IEC 80005-1 och stöder upp till 16 kA/s
• Modulär och anpassbar: Spår installeras på kajytan eller däcket
• Optimerad kabelhantering: Inkapslade vindor skyddar kablarna effektivt och minskar
stilleståndstiden
• Oavsett om PowerAlign implementeras i nya eller befintliga kajanläggningar innebär
systemet att containerhamnar kan uppfylla lagstadgade och miljömässiga mål sam-
tidigt som produktiviteten bibehålls och tiden för lastning och lossning minimeras.
PowerAlign – en ny
landströmslösning för
containerterminaler
19CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 20 =====

Vi stöder kunder inom en mängd olika industrisektorer, som gruvdrift
och tunneldrivning, anläggning och allmän industri, vilket inkluderar
energi, bearbetning och transport. Gruvdrift och anläggning är de
största kundsegmenten. Vi har under lång tid haft ett nära samarbete
med ledande OEM-till verkar e inom gruv- och anläggningssektorn som
Epiroc, Sandvik, Caterpillar och Liebherr.

VÅRA KONKURRENSFÖRDELAR
Vår förmåga att förstå slutkundens behov och presentera lösningar som
förbättrar deras verksamhet är utan tvekan vår största konkurrensfördel.
Med vår omfattande erfarenhet och expertis inom tekniska lösningar för
krävande miljöer som gruvor och tunnlar är vi väl positionerade för att
aktivt stödja våra kunders förbättringsarbete. Det ger oss en unik
Vi förbättrar våra kunders verksamhet över hela världen
Segmentet Industry erbjuder lösningar som driver kundernas produktivitet och bidrar till operativ effektivitet,
säkerhet och elektrifiering. Vårt produktutbud omfattar motordrivna och fjäderdrivna kabel- och slangvindor,
gränssnittsystem för operatörer, radiofjärrkontroller, laddningsslösningar, matningskontaktdon och släpringar.
SEGMENTET INDUSTRY
” Vi har förmågan att leverera robusta,
högpresterande lösningar för några
av de svåraste industriella miljöerna i
världen.”
Jonathan Eriksson
SVP , divisionschef Industry
position och skapar långsiktiga relationer som stärks av vårt breda
serviceutbud.
Som en del av våra förändringsprogram har vi ökat vårt fokus på
innovation och produktutveckling. Detta har hjälpt oss att identifiera pro-
duktområden där vi ser konkurrensfördelar och stor potential, såsom vår
nästa generation av större motoriserade kabelvindor och nästa genera-
tion radiostyrda fjärrkontroller. Produkterna har utvecklats i nära samar-
bete med, och med input från, våra världsledande kunder. Inom alla
dessa produktom råden s om vi har identifierat ser vi goda möjligheter att
växa med såväl nya som befintliga kunder.
VIKTIGA AFFÄRSHÄNDELSER 2025
Under 2025 tecknade vi våra första kontrakt med det australiska bygg-
och ingenjörsföretaget Civmec för leverans av motordrivna kabelvindor
och slangvindor som ska installeras i Port Hedland, Western Australia.
Det är en av världens största exporthamnar för järnmalm. Detta är vårt
första större samarbetsprojekt med Civmec – något som ytterligare
stärker vår närvaro inom sektorerna för gruvdrift och bulkmaterialhantering
i Australien. Vi tilldelades projekten tack vare vår stora erfarenhet av att
tillhandahålla innovativa och hållbara kabellösningar för balanserade
maskiner globalt.
Vi tillkännagav också en order med TAKRAF India Pvt. Ltd. omfattande
kabel- och slangvindssystem till ett av Marockos största för etag vilket
bearbetar och tillverkar fosfat och svavel.
Systemen kommer att ge säker och tillförlitlig ström- och vätske-
försörjning till bulkhanteringsutrustning i krävande miljöer. Leverans
är beräknad till mitten av 2026.
RESUL TAT 2025
Orderingången minskade med 1,0% till 64,7 MEUR (65,4). Orderstocken
minskade med 15,7% till 20,3 MEUR (24,1).
Nettoomsättningen ökade med 5,4% till 68,5 MEUR (65,0). Valuta
effekter hade en negativ inverkan på 1,5%.
EBITDA ökade med 82,7% till 5,3 MEUR (2,9) och EBITDAmar ginalen
ökade med 3,2 procentenheter till 7,7% (4,5%), i huvudsak till följd av
förbättrad drifteffektivitet. EBITDA redovisas inklusive fördelning av
kostnader relaterade till huvudkontoret.
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL
Nettoomsättning, MEUR
EBITDA-marginal, %
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022 -2
0
2
4
6
8
-5
0
5
10
15
20
20CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 21 =====

Vi kommer att leverera vår första motordrivna kabelvinda till Civmec
för installation i Port Hedland, Australien
Vi har ingått ett inledande stort samarbetsavtal med det
australiska bygg- och ingenjörsföretaget Civmec. Som en del
av samarbetet kommer vi att leverera en motordriven kabel-
vinda som ska installeras i Port Hedland, Western Austr alia,
en av världens största exporthamnar för järnmalm.
”Vi fick ordern tack vare vår stora erfarenhet av innovativa
och hållbara kabellösningar för balanserade maskiner i
Australien. Projektet stärker ytterligare vår närvaro inom
sektorerna gruvdrift och bulkmaterialhantering i Australien.
Ordern understryker vår förmåga att leverera robusta,
högpresterande lösningar för några av de mest utmanande
industriella miljöerna i världen”, säger Jonathan Eriksson,
divisionschef Industry.
”Vi är stolta över att kunna stödja Civmec i detta projekt
och ser fram emot att utveckla ett långsiktigt partnerskap”,
avslutar Jonathan Eriksson.
Komplett trådlös styrning för kritiska
verksamheter
Cavotecs radiostyrda fjärrkontroller ger operatören rörelsefrihet vilket ökar effektiviteten
samtidigt som de säkerställer högsta möjliga säkerhet.
De radiostyrda fjärrkontrollerna är byggda för kontinuerlig drift och maximal drifttid
med snabb kabelparning, batterier som kan bytas under drift och reservkablar.
Robusta IP66designer (NEMA 4X) säkerställer tillförlitlig prestanda samtidigt som de
sänker den totala ägandekostnaden.
Cavotecs radiostyrda fjärrkontroller är konstruerade för användning över hela
världen och uppfyller internationella säkerhets- och miljöstandarder.
Operatörerna får nytta av ökad rörlighet, bättre sikt och säkrare manöverpositioner
där Cavotec kombinerar säkerhet med effektivitet. Systemen är anpassningsbara och
kan skräddarsys med ergonomiska joysticks och flerpunkts kommunikation. Ca votec
levererar flexibla, framtidssäkra lösningar som är kompatibla med många maskiner.
21CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 22 =====

50 år av innovation
Cavotecs historia började 1975 med tre tekniskt skickliga
entreprenörer som hade ett globalt tankesätt och praktisk
läggning. Lägg till innovationsförmåga, en stark affärskänsla och
en djup förståelse för kundernas behov, så har du de viktigaste
komponenterna som låg till grund för Cavotec.
Idag, 50 år senare, är vi stolta över att vara ett ledande teknik-
företag med lösningar som elektrifierar kritiska industriverksam-
heter och underlättar omställningen till en framtid med nollutsläpp.
Under årens lopp har vi bidragit till att omvandla hela sektorer med
ny teknik, som vårt automatiserade förtöjningssystem Moor-
Master, landströmslösningar och elektrifiering av hamn- och
industrikranar.Med dessa innovationer har vi inte bara bidragit till
att minska utsläppen, utan också gjort arbetsplatser säkrare,
förbättrat våra kunders operativa effektivitet och minskat bullret.
Till alla våra anställda – tack för ert engagemang och er
professionalism. Till alla våra investerare och kunder – tack för
det förtroende ni har visat oss. Var och en av er har spelat en
viktig roll på Cavotecs resa.
David Pagels, VD

Skanna QRk oden för att få tillgång
till jubileumsboken och ytterligare
digitalt extramaterial som publicerats
under 2025 och utgör en del av vårt
jubileumsfirande.
22CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 23 =====

Med våra produkter minskar vi klimatpåverkan, ökar
säkerheten och använder naturresurser mer ansvarsfullt.
Vår hållbarhetsagenda bygger på fem grundpelare som
styr hur vi agerar och uppfyller våra åtaganden.
Hållbarhets
rapport
23CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik

===== SIDA 24 =====

===== SIDA 25 =====

===== SIDA 26 =====

===== SIDA 27 =====

===== SIDA 28 =====

===== SIDA 29 =====

SAMHÄLLE (S )
Bland samhälleliga risker kan nämnas låg andel kvinnor bland personal och ledare, vilket kan göra det
svårare att attrahera talanger när förväntningarna på mångfald ökar bland kunderna. Hälso- och säker-
hetsrisker är oundvikliga i Cavotecs monterings- och serviceverksamhet som utförs i hamnar och gruvor.
Cavotecs produkter möjliggör bättre arbetsmiljö för kunder och slutanvändare, specifikt genom säkrare
förtöjningsmetoder och bättre luftkvalitet i hamnar och gruvområden. I leveranskedjan, särskilt i regioner
med svagare regulatorisk tillsyn, kan arbetstagare möta osäkra förhållanden eller arbetsrättsliga pro-
blem. Detta kan ge upphov till risker avseende anseende och efterlevnad.
BOLAGSSTYRNING (G)
Bristande insyn i leverantörens ESG-prestanda ökar exponeringen för oetiskt eller ohållbart uppträ-
dande, inklusive potentiella kopplingar till aktörer som är föremål för sanktioner. Cavotecs väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter presenteras i detalj på nästa sida. Överträdelser med avseende på
cybersäkerhet utgör en ytterligare bolagsstyrningsrisk, eftersom komprometterade system eller data
kan leda till störningar i verksamheten, GDPR-överträdelser och ekonomiska eller ryktesmässiga konse-
kvenser. Cavotec är exponerat för bolagsstyrningsrisker i regioner med högre risk för korruption –
särskilt i interaktioner med leverantörer, entreprenörer och myndigheter.
Cavotecs väsentliga påverkan, risker och möjligheter presenteras i detalj på nästa sida.
Finansiellt väsentlig inverkan
Inga aspekter identifierade
29CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 30 =====

===== SIDA 31 =====

===== SIDA 32 =====

INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik
Scope 3
Utsläpp i scope 3 omfattar alla utsläpp uppströms och nedströms i
värde kedjan. Dessa är indelade i 15 kategorier, enligt GHG-protokollet.
Vår analys av utsläpp i scope 3 är på god väg. Resultaten från den
inledande inventeringen visas nedan.
I enlighet med praxis för redovisning av utsläppsinventeringar gör vi
en avvägning mellan fullständighet och noggrannhet av de redovisade
uppgifterna och vi beaktar endast de kategorier som anses vara väsent-
liga för vår verksamhet – för närvarande kategorierna 1, 2, 3, 6, 7 och 11.
Under 2025 förbättrade och kompletterade vi våra beräkningar av
växthusgasutsläpp genom att redovisa scope 3, kategori 11 – Använd-
ning av sålda produkter. Denna kategori står för 84 procent av vårt totala
CO₂ea vtryck, primärt eftersom Cavotecs eldrivna produkter har en
beräknad livslängd på 10 år och ofta används i regioner med en hög
andel fossil energi i sin elmix. I det sammanhanget är det viktigt att fram-
hålla att den energiförbrukning och klimatpåverkan som förknippas med
produkterna fungerar som möjliggörare för en renare och säkrare
arbetsmiljö, samt för att undvika utsläpp. Denna nytta förväntas i hög
grad uppväga den negativa påverkan från användningen, sett till utrust-
ningens hela livslängd. Ökningen av CO₂eutsläpp mellan 2024 och
2025 beror på det ökade antalet motoriserade kabelvindor (MCR) som
levererades under 2025 jämfört med 2024.
Vi har förbättrat och automatiserat CO₂beräkningarna för scope 3,
kategori 1 – Inköpta varor och tjänster. Beräkningen utgår nu från en
utgiftsbaserad metod, i linje med GHG-protokollet, och omfattar alla
inköpta produkter. Data för 2024 har omräknats med hjälp av samma
metod för att säkerställa konsekvens och jämförbarhet. En följd av detta
är att det redovisade koldioxidavtrycket för kategori 1 är betydligt högre,
eftersom beräkningen nu är fullständig och inte längre begränsad till en
utvald undergrupp av varor.
I fotnoterna till detta avsnitt beskriver vi omfattningen av data inom
varje kategori och vilken metod som används, särskilt i fall där det är
nödvändigt att göra en avvikelse från vad som föreskrivs i
GHG-protokollet.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP – SCOPE 1–3
CO2e ton 2025 2024 2023
Scope 1 326 307 286
Scope 2 809 828 842
T otalt, scope 1–2 1 135 1 135 1 128
T otalt, scope 1–2/nettoomsättning
(tCO₂e/kEUR) 0,0071 0,0065 0,0060
Scope 3 273 568 209 372 N/A
T otalt scope 1–3 274 703 210 507 N /A
T otalt, scope 1–3/nettoomsättning
(tCO
₂e/kEUR) 1,72 1,20 N/A
1) Utsläppen i sc ope 3, kategori 1 beräknas med hjälp av en utgiftsbaserad metod i enlighet med GHG-protokollet. Beräkningen är automatiserad och omfattar alla
relevanta utgiftsdata från Navision (ERP) för det valda räkenskapsåret.
2) Utgiftsmetoden har tillämpats genom att samla in kostnaden för kapitalvaror som köpts under 2025 och sedan kategorisera dessa så att samma emissionsfaktorer
tillämpas på alla kapitalvaror i varje kategori. Beräkningen sker automatiskt i Cavotecs ERP-system.
3) Genomsnittsmetoden har tillämpats och utsläpp s om härrör från bränsle- och energidatakällor har angetts för utsläpp i scope 1 och 2.
4) Leverantörsspecifik metod med utsläppsdata som anges av vår resebyrå. Endast flygresor för anställda beaktas, köpta under 2025 av våra amerikanska och
europeiska företag. Utsläppen beräknas med IATA RP-1726-modellen inklusive strålningsdrivningseffekter specificerade av UK BEIS.
5) En avståndsbaserad metod tillämpas, med data från en företagsomfattande undersökning med 120 respondenter. Data har extrapolerats för att representera alla
Cavotec-anställda, i enlighet med GHG-protokollet.
6) Baserat på en direkt beräkning av totala utsläpp under hela livslängden för alla elektrifierade produkter (MCR, MoorMasters, PowerMove) som såldes under 2025.
Livslängden uppskattas till 10 år och den dagliga energiförbrukningen beräknas för olika produkter och användningsscenarier.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP – SCOPE 3
CO2e ton 2025 2024
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 41 1061) 46 136
Kategori 2 Kapitalvaror 1912) 307
Kategori 3 Bränsle och energirelaterade
verksamheter (ingår inte i scope 1 eller
scope 2) 175
3) 223
Kategori 6 Affärsresor 7034) 665
Kategori 7 Anställdas pendling 4485) 427
Kategori 11 Användning av sålda produkter 230 9446) 161 613
VATTENHANTERING
Cavotecs industriella verksamhet omfattar främst montering av för-
formade och färdiga komponenter tillverkade av metall, plast och gummi.
Vi är medvetna om att färskvatten blir en allt knappare resurs, men
vattenförbrukning och utsläpp i vatten har ingen väsentlig inverkan i
Cavotecs verksamhet. Denna inverkan ligger i stället uppströms i värde-
kedjan, hos leverantörer som Cavotec inte har några affärsrelationer
med. T rots detta ser vi till att hushålla med färskvatten vid alla våra
anläggningar genom att övervaka förbrukningen och säkerställa att
utsläpp behandlas korrekt.
I vår egen verksamhet används färskvatten i första hand för sanitära
ändamål och som dricksvatten. Den geotermiska energin i vår italienska
anläggning utvinns dock med vatten som medium vilken kontrolleras
regelbundet och uppfyller gällande lagkrav.
VATTENANVÄNDNING OCH UTSLÄPP
Megaliter, om inte annat anges 2025 2024 2023
Vattenanvändning 4,15 4,51 4,23
Vattenutsläpp 4,15 4,51 4,23
Vattenanvändning/nettoomsättning (m3/
kEUR) 0,0259 0,0258 0,0234
Vattenutsläpp/nettoomsättning (m3/kEUR) 0,0259 0,0258 0,0234
AVFALLSHANTERING
Precis som med vatten genererar Cavotecs industriella verksamhet
begränsat med avfall eftersom vi monterar inköpta komponenter, snarare
än att forma dem eller belägga dem. Vi är samtidigt medvetna om
samhällets behov av övergång till en cirkulär ekonomi, där alla material,
inklusive avfall, betraktas som resurser och där livscykelperspektivet
beaktas.
Utöver det begränsade monteringsavfallet i form av till exempel
kabeländar genererar vi avfall i våra anläggningar från leverantörsför-
packningar och allmänt kontorsavfall. Vi återanvänder leverantörernas
förpackningsmaterial om det är möjligt när vi levererar våra produkter.
CIRKULARITET OCH MINSKAD RESURSANVÄNDNING
Om vi tittar uppströms kommer minskat beroende av jungfruliga råvaror
som ingår i de komponenter vi köper att minska våra utsläpp i scope 3,
kategori 1 från inköpta varor och tjänster. Detta beror på minskade
utsläpp från utvinning och primär bearbetning. Detta belyser behovet av
ett nära samarbete med leverantörer.
Våra produkter består till 70% av stål som har stor miljöpåverkan
genom utvinningen av järnmalm och produktionsprocesserna. Vi prio-
riterar när det är möjligt stålleverantörer med högre andel återvunnet
stål och sådana som prioriterar grönare och koldioxidsnålare utvinnings-
och produktionsmetoder.
När dessa åtgärder uppströms blir mer etablerade kommer vi att titta
nedströms för att utvärdera och påverka hanteringen av våra produkter
när de har tjänat ut. Den utvärdering och de insatser som kan bli aktuella
är starkt beroende av kunskap om hanteringen och våra affärsrelationer
med aktörer fram till slutanvändaren. Vi förbättrar synligheten ned-
ströms genom förbättrad due diligence.
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
32CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 33 =====

===== SIDA 34 =====

===== SIDA 35 =====

INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
NY ANSTÄLLDA OCH PERSONALOMSÄTTNING
2025 2024 2023
Nyanställda Personalomsättning Nyanställda Personalomsättning Nyanställda Personalomsättning
Antal heltidsekvivalenter Anställningar
% av totala
heltids
ekvivalenter Omsättning
% av totala
heltids
ekvivalenter Anställningar
% av totala
heltids
ekvivalenter Omsättning
% av totala
heltids
ekvivalenter Anställningar
% av totala
heltids
ekvivalenter Omsättning
% av totala
heltids
ekvivalenter
Kvinnor 20 3% 19 3% 22 3% 19 3% 33 5% 28 4%
Män 108 15% 80 11% 96 14% 74 10% 116 18% 88 14%
Ålder <30 44 6% 28 4% 26 4% 11 2% 34 5% 18 3%
Ålder 30–50 76 10% 53 7% 77 11% 63 9% 98 18% 74 12%
Ålder >50 7 1% 18 2% 15 2% 19 3% 17 3% 24 4%
Asien 34 5% 34 5% 39 5% 26 4% 52 8% 22 3%
Europa 60 8% 44 6% 50 7% 43 6% 72 11% 74 12%
Nordamerika 12 2% 8 1% 12 2% 8 1% 4 1% 8 1%
Mellanöstern 0 0% 1 0% 1 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Oceanien 22 3% 12 2% 16 2% 16 2% 21 3% 12 2%
Summa 128 18% 99 14% 118 17% 93 13% 149 22% 116 18%
HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN
Cavotec har åtagit sig att tillhandahålla en säker och hälsosam arbets-
miljö för alla sina anställda. Vi integrerar hälsa och säkerhet i ledningen
av vår verksamhet för att förebygga olyckor och för att skydda människor
i arbetet. Vår vision är noll arbetsrelaterade olyckor.
Sammantaget medför Cavotecs verksamhet få större säkerhetsrisker.
I verksamheten hanteras mindre skärsår och andra incidenter på plats
med förbandslådor. Cavotec har en robust uppsättning rutiner och stan-
darder för att upprätthålla en stark hälso- och säkerhetskultur genom
hela organisationen. Eventuella brister i hälso- och säkerhetshanteringen
granskas och koncernen lär sig av erfarenhet för att förbättra sina resultat.
Cavotec utvärderar kontinuerligt hälso- och säkerhetsaspekterna i sin
verksamhet och i processer och tjänster. Vi tillämpar en eskaleringsrutin
för att agera på incidenter och förbättra säkerheten.
Med tanke på koncernens globala närvaro och varierade verksamhet
skräddarsyr Cavotec sina arbetsmiljörutiner för varje enskild arbetsplats
och verksamhet. Säkerhetsvandringar genomförs regelbundet i varje
produktionsanläggning. Om bristande säkerhet upptäcks under dessa
säkerhetsvandringar uppmanas de anställda på den aktuella arbets-
platsen att dokumentera vad som kan förbättras och sprida denna infor-
mation. Vi konstaterar att vår personal som arbetar i kundanläggningar
som hamnar, fraktterminaler och gruvor utsätts för tillkommande risker.
Dessa situationer hanteras genom att göra riskbedömningar, ge
utbildning, beskriva metoder och tillhandahålla lämplig skyddsutrustning.
Cavotecs ambition är att certifiera alla monterings- och produktions-
anläggningar enligt ISO 45001 eller liknande standard och tillämpa lämp-
liga rutiner vid alla andra anläggningar efter behov.
Cavotecs största anläggning finns i Italien och har 181 heltidsekvi-
valenter. Denna anläggning är certifierad enligt ISO 45001, vilket säker-
ställer efterlevnad av rutiner som säkerhetsgenomgångar varje vecka.
Om en hälso- och säkerhetsrisk identifieras under en reguljär säker -
hets genomgång vidtas lämpliga korriger ande åtgärder. Varje ärende
registreras och personalen informeras när en korrigerande åtgärd har
genomförts och fungerar väl. Förutom veckovisa säkerhetsrundor ingår
anläggningen i ett regionalt främjat arbetshälsoprogram som uppmuntrar
hälsoinitiativ. Med den italienska anläggningen som modell arbetar vi för
att genomföra effektiva åtgärder vid våra övriga anläggningar i alla länder.
Detta säkerställer arbetshälsa och säkerhet på topp inom hela
Cavotec-organisationen.
Under 2025 hade vi 0 (0) icke-dödliga eller dödliga skador till följd av
eller i samband med arbete. Här ingår bland annat skador som amputa-
tion av en extremitet, laceration, fraktur, bråck, brännskador, medvets-
löshet och förlamning. Cavotec har inte samlat in information om skador
under 2025 där det rör sig om till exempel mindre brännskador, fall och
mindre skärsår.
ARBETSSKADOR
2025 2024 2023
Antal heltidsekvivalenter
Antal anställda/antal
icke anställda
Andel i förhållande till totalt
antal arbetade timmar
Antal anställda/antal
icke anställda
Andel i förhållande till totalt
antal arbetade timmar
Antal anställda/antal
icke anställda
Andel i förhållande till totalt
antal arbetade timmar
Dödsfall på grund av arbetsrelaterad skada 0/0 –/– 0/0 –/– 0/0 –/–
Skada med svåra följder 0/0 –/– 0/0 –/– 0/0 –/–
Registrerbar skada 9/0 670/0 9/0 0/– Ej tillämpl. Ej tillämpl.
Baserat på 200 000 arbetade timmar.
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik
35CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 36 =====

===== SIDA 37 =====

INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik
Affärsetik
Koncernens uppförandekod sätter standarden för hur Cavotec bedriver
sin verksamhet, såväl etiskt som i enlighet med gällande lagar och för-
ordningar. Uppförandekoden stöds av bland annat vår policy mot mutor,
policyn mot bedrägerier och policyn för gåvor och underhållning.
Vi har en nolltoleranspolicy mot alla former av korruption. För att
bygga upp kapacitet och kunskap med avseende på korruption och
bedrägligt beteende får alla anställda regelbunden utbildning i och upp-
dateringar om våra interna policyer. Utbildningarna täcker frågor om
lagar mot konkurrensbegränsning och monopol. De genomförs två
gånger per år och/eller på begäran. Varje anställd har ansvar att läsa,
förstå och följa policyerna. Vi har åtagit oss att bekämpa alla former av
korruption och att agera professionellt och rättvist i alla våra affärs-
aktiviteter och relationer, överallt där vi är verksamma. Vår process för
att bekämpa mutor och korruption styrs av interna policyer. Vi utvärderar
alla affärsutvecklingsmöjligheter ur ett mut- och korruptionsperspektiv.
Vi genomför due diligence med stöd av tredje part när stora risker kon-
stateras. Alla våra medarbetare är skyldiga att förebygga, söka och rap-
portera varje form av korruption, mutor eller oetiskt affärsuppträdande.
Under 2025 förekom inga rättsliga åtgärder avseende korruption,
konkurrensbegränsande uppträdande eller lagar mot konkurrens-
begränsning och monopol.
VISSELBLÅSARFUNKTION
Cavotec har en visselblåsarfunktion som heter Cavotec Business Ethics
Reporting Hotline. Tjänsten är tillgänglig för såväl anställda som externa
intressenter. Tidigare var visselblåsning endast tillgänglig för anställda
via vårt intranät. Funktionen kan nås via cavotec.ethicspoint.com, eller
via cavotecmobile.ethicspoint.com för mobila användare. Dessa webb-
platser är länkade från cavotec.com. Visselblåsarfunktionen hanteras
av en oberoende leverantör för att försäkra eventuella rapportörer om
anonymitet, om de väljer detta alternativ. Alla som rapporterar under
Cavotecs ansvar, till exempel anställda, är alltid skyddade mot repressalier,
i enlighet med vår uppförandekod.
För att förbli förstahandsvalet för kunder och leverantörer måste vi upprätthålla en hög nivå av affärsetik.
För oss innebär affärsetik att bedriva vår verksamhet som en god medborgare skulle bedriva sitt liv, bland
annat genom ansvarsfullt skötta skattedeklarationer.
DATA- OCH INFORMATIONSSÄKERHET
I dagens digitala värld måste varje ansvarsfullt företag begränsa riskerna
relaterade till cybersäkerhet och dataskydd. Information är en värdefull
tillgång för Cavotec och vi tillämpar största försiktighet när vi hanterar,
tar emot och lagrar känslig information från kunder, leverantörer och
andra intressenter. Cavotec respekterar alla individers integritet och
konfidentialiteten hos alla personuppgifter som vi har erhållit. Cavotec
förbinder sig att kontinuerligt förbättra sin data- och informations -
säkerhet och att proaktivt begränsa riskerna. Genom uppförandekoden
för koncernen informeras medarbetarna om hur man hanterar data och
information. Eventuella dataintrång rapporteras och eskaleras på
l ämpligt sätt.
SKATTEHANTERING
Skattefrågor diskuteras med revisionsutskottet och regleras av skatte-
policyn. Cavotec strävar efter att förbättra skatteeffektiviteten genom
att utnyttja de skattekreditinitiativ som erbjuds i de olika länder där
koncernen är verksam.
Cavotec och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där värde
genereras, i enlighet med lokala lagar och förordningar om beskattning.
Cavotec ingår inte aggressiva eller artificiella transaktioner vars enda
eller huvudsakliga syfte är att skapa skattemässiga fördelar. Om det
finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion kan Cavotec optimera
sin skattesituation genom att välja det alternativ som uppfyller koncer-
nens kommersiella mål till den lägsta skattekostnaden.
Cavotecs skattedeklarationer ska lämnas in i rätt tid och uppfylla
relevanta lagar och förordningar om beskattning. Eventuella väsentliga
fel eller brister som upptäcks i skattedeklarationer ska omedelbart
r apporteras till berörda skattemyndigheter.
Skatter ska betalas i rätt tid. Skattemässiga förfrågningar och revisio-
ner från myndigheter ska besvaras öppet och ärligt och i rätt tid. Alla
koncernbolag måste ha en uppdaterad internprissättningspolicy som
uppfyller OECD:s riktlinjer.
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 1 januari–31
december 2025. Data som omfattar 1 januari 2025–30 juli 2025
registrerades ursprungligen under Cavotec SA och för 31 juli
2025–31 december 2025 registrerades den under det nya
moderbolaget Cavotec Group AB med organisationsnummer
559525-5877 och med säte i Stockholm. Rapporten omfattar alla
dotterbolag som redovisas i de finansiella rapporterna, se not 3.
Denna frivilliga hållbarhetsrapport har tagits fram med inspiration
från ESRS och årsredovisningslagen.
För frågor om hur Cavotec arbetar med hållbarhet, eller om själva
hållbarhetsrapporten, kontakta sustainability@cavotec.com.
OMFATTNING AV DATAINSAMLING
Insamlade data utökades 2025 med data enligt scope 3 kategori
11, medan data enligt scope 3 kategori 1 reviderades så att metoden
är linjerad med GHG-protokollet.
DATA FÖR ENERGIANVÄNDNING
Från 2021 till 2025 har vi successivt samlat in mer data om
energianvändning. Till en början ingick anläggningar i sju länder,
men nu omfattas alla 20 anläggningar i 16 länder och samtliga
medarbetare. Anläggningarna är följande: En anläggning per land i
Australien, Kina, Dubai, Finland, Frankrike, Italien, Malaysia, Neder-
länderna, Nya Zeeland, Singapore, Schweiz och USA, plus två
anläggningar i vardera Tyskland, Indien, Norge och Sverige.
DATA FÖR KOLDIOXIDUTSLÄPP
Utsläpp i scope 1 och 2, plus scope 3 kategori 3 beräknas i första
hand baserat på energidata. Sedan 2025 beräknas scope 3, kate-
gori 1 (inköpta varor) med hjälp av en utgiftsbaserad metod som
omfattar alla inköpta produkter. Scope 3, kategori 11 (användning
av sålda produkter) har beräknats utifrån den uppskattade mängden
utsläpp under hela livslängden för alla eldrivna produkter som
såldes under 2025 (MCR, MoorMaster, PowerMove), baserat på
antagandet om en livslängd på 10 år och en beräknad daglig
energiförbrukning inom relevanta användningsscenarier.
37CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 38 =====

Cavotec visar vägen med landströmssystem installerade över hela världen –
på kryssningsfartyg och containerfartyg, på ropax- och rorofärjor. Våra
smarta och framtidsklara system integreras sömlöst i stadsmiljöer och
kombinerar praktisk konstruktion med framåtblickande innovation.
Bolagsstyrning
38CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrningsrapport
CAVOTECS STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING
Aktieägare
Revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Ersättningsutskott
Bolagsstämma
Cavotecs ledningsgrupp
VD
Styrelse
Externa regler och föreskrifter
Exempel på externa regler och föreskrifter som påverkar
styrningen av Cavotec:
• Aktiebolagslagen
• Bokföringslagar som årsredovisningslagen
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna föreskrifter
Exempel på interna föreskrifter som påverkar styrningen
av Cavotec:
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsplan
• Instruktion till VD
• Uppförandekoden
• Policyer som exempelvis miljöpolicy, visselblåsarpolicy
och redovisningspolicyer
Cavotec Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på
Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolagsstyrningen inom Cavotec bygger
på aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning, uttalanden från Aktiemarknadsnämnden
samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och förordningar.
Denna bolagsstyrningsrapport omfattar perioden 1 juli till 31 decem-
ber 2025 och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen samt
bolagets tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning. Cavotec har
under perioden inte avvikit från någon aspekt av Svensk kod för bolags-
styrning. Revisorerna har granskat denna rapport.
FL YTT AV SÄTET TILL SVERIGE
I juli 2024 beslutade styrelsen för Cavotec SA att undersöka möjligheten
att flytta sätet från Schweiz till Sverige.
År 2025 genomfördes flytten genom ett aktiebyte, varvid aktier i det
tidigare schweiziska moderbolaget Cavotec SA byttes mot aktier i det
nya svenska moderbolaget Cavotec Group AB. Efter att erbjudandet full-
följts den 30 juni 2025 fortsätter Cavotec Group AB att bedriva den verk-
samhet som tidigare bedrivits inom Cavotec SA. Cavotec Group AB har
samma styrelse och koncernledning som Cavotec SA hade.
Flytten av sätet till Sverige förväntas underlätta snabbare besluts-
fattande, effektivisera processer, förbättra den övergripande flexibiliten
och därmed öka både effektiviten och sänka kostnaderna. En betydande
majoritet av Cavotecs aktieägare är dessutom bosatta i Sverige. Därför
anser styrelsen att flytten kommer att stärka Cavotecs bolagsstyrning
och bättre stödja tillväxtmålen vilket gynnar Cavotec och aktieägarna på
lång sikt.
BOLAGSORDNING
Bolagsordningen antogs av en extra bolagsstämma den 30 juni 2025
och finns i sin helhet på webbplatsen cavotec.com. Bolagets säte är
Stockholm och räkenskapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om utnämning och
entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen.
AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Cavotec har emitterat 106 696 030 stamaktier med en röst per aktie och
lika rätt till utdelning. Vid utgången av 2025 uppgick aktiekapitalet till
1 066 960,30 SEK.
Enligt bolagsordningen kan aktier emitteras i två aktieslag, stam-
aktier och C-aktier. Stamaktier har en (1) röst per aktie och C-aktier har
en tiondels röst per aktie. Aktier av varje aktieslag kan ges ut till ett antal
motsvarande hela aktiekapitalet.
C-aktier berättigar inte till vinstutdelning. Vid bolagets upplösning
berättigar C-aktier till lika del i bolagets tillgångar som stamaktier, dock
inte med högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission
ge ut nya aktier av samtliga tidigare utgivna slag, ska ägare av aktier av
visst aktieslag ha företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktie-
slag i förhållande till det antal aktier de förut äger (primär företrädesrätt).
Aktier som inte tecknas med primär företrädesrätt ska erbjudas samtliga
aktieägare (subsidiär företrädesrätt). Om inte hela antalet aktier som
tecknas på grund av den subsidiära företrädesrätten kan ges ut, ska
aktierna fördelas mellan tecknarna i förhållande till det antal aktier som
de förut äger och, i den mån detta inte kan ske, genom lottning.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission
ge ut aktier av endast ett aktieslag, ska samtliga aktieägare, oavsett
aktieslag, ha företrädesrätt att teckna nya aktier i förhållande till det antal
aktier som de förut äger.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission
ge ut teckningsoptioner eller konvertibler, har aktieägarna företrädesrätt
att teckna teckningsoptioner som om emissionen gällde de aktier som
kan komma att nytecknas på grund av optionsrätten, respektive företrä-
desrätt att teckna konvertibler som om emissionen gällde de aktier som
konvertiblerna kan komma att bytas ut mot.
Vad som ovan sagts ska inte innebära någon inskränkning i möjlig-
heterna att fatta beslut om kontantemission eller kvittningsemission
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
39CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 40 =====

Vid ökning av aktiekapitalet genom fondemission ska nya aktier
emitteras av varje aktieslag i förhållande till det antal aktier av samma
slag som finns sedan tidigare. Därvid ska gamla aktier av visst aktieslag
ge rätt till nya aktier av samma aktieslag. Vad som nu sagts ska inte inne-
bära någon inskränkning i möjligheten att genom fondemission, efter
erforderlig ändring av bolagsordningen, ge ut aktier av nytt slag.
Minskning av aktiekapitalet, dock inte under minimikapitalet, kan på
begäran av ägare av C-aktier och efter beslut av styrelsen eller bolags-
stämman, ske genom inlösen av C-aktier. Begäran från aktieägare ska
framställas skriftligen. När minskningsbeslut fattas, ska ett belopp mot-
svarande minskningsbeloppet avsättas till reservfonden om härför
erforderliga medel finns tillgängliga. Inlösenbeloppet per C-aktie ska
vara aktiens kvotvärde.
C-aktier som innehas av bolaget ska på beslut av styrelsen kunna
omvandlas till stamaktie. Styrelsen ska därefter genast anmäla omvand-
ling för registrering hos Bolagsverket. Omvandlingen är verkställd när
registrering skett hos Bolagsverket samt i den av Euroclear Sweden
förda aktieboken.
AKTIEÄGARE
Vid årets slut var antalet aktieägare 2 204 (2 293) och de fem största
ägarna var (siffrorna inom parentes representerar andelen av kapital och
röster):
Bure Equity (40,72%), Thomas von Koch med bolag (23,02%), Fjärde
AP-fonden (5,43%), Nordea Fonder (4,44%) och Patrik Tigerschiöld med
familj (1,50%).
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är vid års-
stämman och eventuella extra bolagsstämmor som alla aktieägare kan
utöva sin rösträtt och fatta beslut i frågor som rör bolaget och dess
verksamhet.
Kallelse till årsstämma ska skickas tidigast sex och senast fyra
veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma som inte ska
behandla frågor om ändring av bolagsordningen ska skickas senast tre
veckor före stämman.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets
webbplats. Samtidigt som kallelse sker ska bolaget genom annonsering
i den rikstäckande dagstidningen Svenska Dagbladet upplysa om att
kallelse har skett.
Bolagsstämma ska hållas i Stockholm.
Vid årsstämman fattas beslut om fastställande av resultaträkning och
balansräkning, disposition av årets resultat, beslut om utdelning samt
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Beslut fattas även om
arvoden till styrelse och revisorer. Styrelse och revisor väljs intill nästa
årsstämma.
Andra stadgerelaterade frågor, som beslut om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare och styrelsens ersättningsrapport, kan
också tas upp.
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämnings-
dagen och som i tid har meddelat sin avsikt att delta i bolagsstämman i
enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen har rätt att delta i
stämman och rösta i enlighet med sitt aktieinnehav. Aktieägare kan före-
trädas av ombud om aktieägaren har meddelat Cavotec om antalet
ombud enligt kallelsen till stämman. Det finns inga begränsningar för hur
många röster varje aktieägare kan avge på en bolagsstämma.
Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som anges i
7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen får inför
en bolagsstämma besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt
per post före bolagsstämman.
ÅRSSTÄMMA 2026
Cavotecs årsstämma 2026 äger rum tisdag 2 juni 2026 kl 16.00 i Stock-
holm. Kallelsen till stämman innehåller mer information om registrering,
röstningsförfaranden och dagordning.
VALBEREDNING
Vid extra bolagsstämma 2025 antogs följande instruktion för valbered-
ningen i Cavotec.
Valberedningen ska bestå av representanter för de fyra röstmässigt
största aktieägarna i Bolaget baserat på aktieägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per den sista bankdagen i september varje år samt annan
tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits Bolaget vid nämnda tid-
punkt samt styrelsens ordförande. Om en eller flera av de aktieägare
som utsett representanter till valberedningen tidigare än tre månader
före årsstämman inte längre tillhör de fyra röstmässigt största aktieä-
garna, ska de av dessa aktieägare utsedda representanterna avgå, och
de aktieägare som därefter tillhör de fyra största aktieägarna har rätt att
utse sina representanter. Om endast en marginell ägarförändring har ägt
rum eller om förändringen sker senare än tre månader före årsstämman
ska dock ingen förändring ske i valberedningens sammansättning,
såvida det inte finns särskilda skäl. Aktieägare som till följd av en väsent-
lig ägarförändring senare än tre månader före stämman blir en av de fyra
största aktieägarna har dock rätt att utse en representant som ska ha
rätt att delta i valberedningens arbete och närvara vid dess möten. Om
en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och val-
beredningen finner att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska
valberedningen utse en ny ledamot i enlighet med ovanstående principer,
men baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB och annan
tillförlitlig ägarinformation så snart som möjligt efter att ledamoten lämnat
sin plats. Förändringar i valberedningens sammansättning ska offentlig-
göras omedelbart.
Styrelsens ordförande har i uppdrag att kontakta de fyra röstmässigt
största aktieägarna och be dem att var för sig utse en ledamot till valbered-
ningen. Om någon av dessa aktieägare inte önskar utse en ledamot ska
nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas att utse en ledamot till valbe-
redningen. Styrelsens ordförande ska sammankalla det första mötet med
valberedningen varje år. Valberedningens ordförande ska, om inte leda-
möterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den röst-
mässigt största aktieägaren. Ordföranden ska ha utslagsröst. Namnen
på ledamöterna i valberedningen samt namnen på de aktieägare de
representerar ska publiceras på Bolagets webbplats senast sex månader
före nästkommande årsstämma. Mandatperioden för den utsedda val-
beredningen löper till dess att sammansättningen av en ny valberedning
har offentliggjorts.
Valberedningen ska bereda och presentera förslag till årsstämman
avseende följande punkter:
• Ordförande vid årsstämman
• Val av styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter
• Styrelsearvode fördelat mellan ordförande och övriga ledamöter
samt eventuellt arvode för utskottsarbete
• Val av och arvode till revisor
• I den utsträckning det bedöms nödv ändigt, förslag till ändringar i
denna instruktion.
Valberedningen har rätt att belasta Bolaget med kostnader för exempel-
vis rekryteringskonsulter och andra kostnader som krävs för att val-
beredningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Något arvode ska inte utgå
för arbete i valberedningen.
Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjordes 7 november
2025 och består av: Henrik Blomquist, utsedd av Bure Equity, Per
Colleen, utsedd av T omenterprise Private, Thomas Ehlin, utsedd av
Fjärde AP-fonden, Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fonder och
Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande i Cavotec. Henrik Blomquist är
ordförande i valberedningen.
Aktieägarna kunde lämna förslag och yttranden till valberedningen till
och med 14 april 2026.
40CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 41 =====

STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Styrelse
Styrelsen ansvarar för Cavotecs organisation och ledning. Detta innebär
att styrelsen ansvarar för att fastställa mål och strategier, säkra processer
och system för utvärdering av uppsatta mål, fortlöpande bedöma resultat
och finansiell ställning, utvärdera ledningen samt identifiera hur hållbar-
hetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. Vidare utser
styrelsen VD.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning, som revideras
årligen och antas på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbets-
ordningen reglerar bland annat styrelsens arbete och funktioner samt
arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och VD.
Den nuvarande arbetsordningen antogs 30 juni 2025. Styrelsen sam-
manträder enligt ett årligt fastslaget schema. Utöver dessa möten kan
ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte
kan skjutas upp till nästa planerade styrelsemöte. Utöver styrelsemötena
diskuterar ordföranden och VD löpande ledningen av bolaget.
Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen även instruktioner
för VD, inklusive instruktioner för finansiell rapportering.
Styrelsen har antagit nio koncernövergripande policyer som reglerar
hur bolaget, dess dotterbolag och dess anställda ska uppträda och
agera, med ambitionen att driva en långsiktigt hållbar verksamhet.
Policyerna revideras och antas årligen på det konstituerande mötet eller
– vid behov – under året. Överensstämmelse med policyerna följs upp
genom interna kontroller och av Cavotecs externa revisorer.
Styrelseordförande
Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ordförande ett särskilt
ansvar för att upprätthålla regelbunden kontakt med VD för att övervaka
och diskutera bolagets resultat. Styrelseordföranden ska också säker-
ställa att VD håller styrelsens ledamöter informerade om Cavotecs
finansiella ställning, ekonomiska planering och resultat. Styrelseord-
föranden ansvarar vidare för att årligen sammanställa en utvärdering av
styrelsens arbete.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio sty-
relseledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för
perioden fram till nästa årsstämma. Styrelsen består av fem styrelsele-
damöter som presenteras på sidan 46. VD och CFO deltar i alla styrelse-
möten utom vid det där VD:s arbete utvärderas.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade fem protokollförda möten under rapportperioden 1 juli till
31 december 2025. Styrelsen har under mötena behandlat fasta punkter
på dagordningen, som affärs- och marknadssituation, ekonomisk och
finansiell rapportering, budget och projektstatus. Dessutom har övergri-
pande strategiska frågor, tillväxtmöjligheter och hållbarhet analyserats.
Styrelsen träffade revisorn utan närvaro av koncernledningen vid ett
tillfälle.
Styrelseutskott
Utskottsledamöterna och deras ordförande utses på det konstituerande
styrelsemötet för en period fram till nästa konstituerande styrelsemöte.
Arbetet i utskotten utförs enligt respektive utskotts arbetsordning.
Utskottens uppgifter är i första hand beredning och rådgivning inom
respektive ansvarsområde. Styrelsen kan dock tillfälligtvis delegera
beslutanderätt till utskotten i vissa frågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har till uppgift att ta fram rekommendationer om
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och
andra ledande befattningshavare.
Principerna behandlar bland annat förhållandet mellan fast och
potentiellt rörlig ersättning samt kopplingen mellan prestation och
ersättning, huvudvillkoren för potentiella bonusar och incitamentspro-
gram samt huvudvillkoren för andra förmåner, pensioner, upphörande av
anställning och avgångsvederlag. För VD gäller att styrelsen i sin helhet
beslutar om ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade
incitamentsprogram för koncernledningen beslutas av bolagsstämman.
Utskottet ska bistå styrelsen med att övervaka de system genom
vilka bolaget följer lagar, börsregler och Svensk kod för bolagsstyrning
med avseende på bestämmelser om offentliggörande av information som
rör ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Utskottet ska
också övervaka och utvärdera eventuella pågående och under året
avslutade program för rörlig ersättning till VD och andra ledande befatt-
ningshavare, tillämpning av de riktlinjer för ersättning till VD och andra
ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman samt ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet består av Peter Nilsson, Keith Svendsen och
styrelsens ordförande Patrik Tigerschiöld. Peter Nilsson är ordförande i
ersättningsutskottet.
Under rapporteringsperioden 1 juli till 31 december 2025 höll utskottet
två protokollförda möten och hade vid behov informella kontakter mellan
mötena. Närvaron vid ersättningsutskottets möten framgår på följande
sida.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter, övervaka den finansiella rapporteringen och effektiviteten i den
interna kontrollen och riskhanteringen. Utskottet ska även hålla sig infor-
merat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorernas opartiskhet och oberoende och, i
synnerhet, övervaka om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster
UTDRAG UR STYRELSENS ARBETSKALENDER 2025
EXTRA BOLAGSSTÄMMA
STRATEGISK
GENOML YSNING
DELÅRSRAPPORT
KV2 2025
Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
DELÅRSRAPPORT
KV3 2025
STYRELSEUTVÄRDERING BUDGET 2026
41CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 42 =====

än revisionstjänster. Utskottet ska även bistå vid framtagning av förslag
inför årsstämmans beslut om val av revisorer.
Revisionsutskottet består av Niklas Edling, Annette Kumlien och sty-
relsens ordförande Patrik Tigerschiöld. Annette Kumlien är ordförande i
revisionsutskottet.
Styrelsen anser att ledamöterna är sakkunniga inom de områden
som är revisionsutskottets ansvar och att de uppfyller oberoendekraven
enligt Svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen.
Under rapporteringsperioden 1 juli till 31 december 2025 höll utskottet
två protokollförda möten och hade vid behov informella kontakter mellan
mötena. CFO bjuds också in till revisionsutskottets möten. Vid behov
inbjuds även revisor, VD och andra medarbetare i bolaget. Revisorn del-
tog i båda mötena.
Närvaron vid revisionsutskottets möten framgår av nedanstående
tabell.
Utvärdering av styrelsens arbete
Bolaget utvärderade styrelsen under hösten 2025. Utvärderingen
genomfördes i form av en diskussion som täckte olika aspekter av
styrelsens arbete och dess insatser för att skapa värde. Utvärderingen
visade styrelseledamöternas perspektiv på hur styrelsens arbete
bedrivs och om det krävs åtgärder för att utveckla och förbättra styrel-
sens arbete. Resultatet av utvärderingen utgör också underlag för val-
beredningens arbete inför kommande årsstämma.
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföran-
den, beslutas av bolagsstämmorna. Vid Cavotec SA:s årsstämma 2025
beslutades att godkänna utbetalning av styrelsearvode med samman-
lagt 265 000 EUR. Styrelsens ordförande erhöll 95 000 euro och varje
styrelseledamot 35 000 euro. För utskottsarbete betalades 10 000 euro
till revisionsutskottets ordförande och 5 000 euro till varje utskottsmed-
lem. Ordföranden i ersättningsutskottet erhöll 10 000 euro och var och
en av de övriga ledamöterna 5 000 euro. Mer information finns nedan i
tabellen Styrelsens ersättning och i not 11.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR (VD)
VD är underställd styrelsen och ansvarar för bolagets ledning och dag-
liga verksamhet. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD framgår av
styrelsens arbetsordning och av VD:s instruktioner. VD
ansvarar också för att sammanställa rapporter och information till
styrelsemötena och för att presentera sådant material vid styrelse-
mötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för
den finansiella rapporteringen och ska säkerställa att styrelsen får till-
räcklig information för att kunna bedöma den finansiella ställningen. VD
ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om verksamhetens utveck-
ling, närmare bestämt om försäljning, resultat och finansiell ställning, lik-
viditets- och kreditstatus, viktiga affärshändelser och alla andra
händelser, omständigheter och förhållanden som kan antas vara rele-
vanta för aktieägarna.
Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbete och prestation.
Styrelsens närvaro i Cavotec Group AB 1 juli–31 december 2025 och ledamöternas oberoende
Styrelseledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Oberoende i förhållande
till bolaget
Oberoende i förhållande till de
större aktieägarna
Patrik Tigerschiöld, ordförande 4/5 1/2 1/2 Ja Nej
Niklas Edling 5/5 2/2 Ja Ja
Annette Kumlien 5/5 2/2 Ja Ja
Peter Nilsson 4/5 2/2 Ja Ja
Keith Svendsen 3/5 2/2 Ja Ja
Summa 5 2 2
Styrelsens närvaro i Cavotec SA 1 januari–30 juni 2025
Styrelseledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 4/5 3/3 3/3
Niklas Edling 4/5 3/3
Annette Kumlien 5/5 3/3
Peter Nilsson 5/5 3/3
Keith Svendsen 4/5 3/3
Summa 5 3 3
Styrelsens ersättning 2025, EUR tusen
Styrelseledamot Styrelsearvode
Patrik Tigerschiöld, ordförande 95
Niklas Edling 40
Annette Kumlien 45
Peter Nilsson 45
Keith Svendsen 40
Summa 265
42CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 43 =====

CAVOTECS LEDNINGSGRUPP
Cavotecs koncernledning är ett rådgivande organ för VD. Gruppen han-
terar allmänna strategi- och utvecklingsfrågor samt den dagliga verk-
samheten. Cavotecs koncernledning sammanträder en gång i månaden,
med informella möten däremellan, för att diskutera aktuella affärer, stra-
tegier och relaterade frågor. Cavotecs koncernledning presenteras på
sidorna 47–48. I januari 2025 utsågs Jonathan Eriksson till Senior Vice
President och Head of Industry Division och Nicklas Vedin utsågs till
Senior Vice President och Head of Ports & Maritime Division. Patrick
Mares, medlem i koncernledningen sedan 2019, utsågs till Senior Vice
President, Product Management och Chief T echnology Officer. I decem-
ber 2025 utsågs Erik Lyrvall, Head of Strategy and M&A, till medlem av
Cavotecs koncernledning.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Ersättningsfrågor diskuteras i styrelsens ersättningsutskott och beslu-
tas av styrelsen. Styrelsen bereder förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Dessa förslag föreläggs årsstämman för
beslut. Det tidigare schweiziska moderbolaget Cavotec SA har inte haft
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen för Cavotec Group AB, org.nr 559525-5877, (”Bolaget”) före-
slår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
GENERELL T
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska tilläm-
pas på ersättningar som har avtalats eller på ändringar av redan avtalade
ersättningar efter det att riktlinjerna har antagits. Riktlinjerna gäller inte
ersättningar som särskilt har beslutats av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare i koncernen, samt styrelseledamöter i den mån de
erhåller ersättning utanför sina styrelseuppdrag.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI,
LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Bolaget är ett ledande teknikföretag som designar och levererar anslut-
nings- och elektrifieringslösningar som minskar koldioxidutsläppen i
hamnar och industriella verksamheter. Med 50 års tradition av innovation
och ingenjörskunskap utnyttjar Bolaget sina beprövade teknikplattformar
och sin förmåga att leverera skräddarsydda lösningar som förbättrar
säkerhet, effektivitet och hållbarhet. För mer information om Bolagets
affärsstrategi, se www.cavotec.com.
Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget att
erkänna och belöna prestationer, vilket gör det möjligt för Bolaget att
attrahera, motivera och behålla kompetenta anställda som presterar för
att säkerställa både hållbar tillväxt och värdeskapande samt uppnå
Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Vidare ska rikt linjerna
stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatut vecklingen i
sin helhet samt höja motivationen för de ledande befatt ningshav arna
och öka samhörigheten inom Bolaget. Riktlinjerna syftar dessutom till att
uppnå ökad intressegemenskap mellan ledande befattningshavare och
Bolagets aktieägare. Vidare ska riktlinjerna bidra till god etik och
företagskultur.
För att uppnå Bolagets affärsstrategi måste den sammanlagda årliga
ersättningen vara marknadsbaserad och konkurrenskraftig på den
arbetsmarknad där den ledande befattningshavaren är verksam, samt ta
hänsyn till individens kvalifikationer och erfarenhet. Dessutom bör
exceptionella prestationer återspeglas i den totala ersättningen.
FORMERNA FÖR ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen till ledande befattningshavare i Bolaget ska utgöras av fast
kontantlön, eventuell rörlig kontant ersättning, övriga sedvanliga för-
måner och pension. Dessutom kan årsstämman – oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterad ersättning. Den sam-
manlagda årliga kontanta ersättningen, inklusive pensionsförmåner, ska
vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där
den ledande befattningshavaren är verksam, och ta hänsyn till individens
ansvar, kompetens, kvalifikationer och erfarenheter samt återspegla
eventuella framstående prestationer. Fast kontantlön och rörlig kontant
ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens
ansvar och befogenheter.
Långsiktiga incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman och
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information om de lång-
siktiga incitamentsprogram som pågår eller som har avslutats under
innevarande år, vänligen se Bolagets årsredovisning och Bolagets webb-
plats cavotec.com.
Fast kontantlön
Den fasta kontantlönen för verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare ses över årligen och utgör grunden för den samman-
lagda ersättningen.
Rörlig kontant ersättning
Verkställande direktör, övriga ledande befattningshavare och nyckelper-
soner kan erhålla rörlig kontant ersättning utöver den fasta kontantlönen
genom Bolagets årliga kortsiktiga incitamentsprogram (STIP).
Rörlig ersättning inom ramen för STIP betalas ut i enlighet med upp-
nådda mål för Bolaget som helhet och, i tillämpliga fall, på divisions nivå.
Utbetalningen av STIP-ersättning baseras på resultatet av ett antal
kvanti tativa prestationsmål. Prestationsmålen fastställs av styrelsen i
början av varje räkenskapsår och definieras i linje med årets åtaganden,
bidrar till den långsiktiga strategin och är anpassade till affärspriorite-
ringar, med målet att uppnå hållbar lönsamhet. Ersättningen enligt STIP
kan uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga grundlönen för
deltagarna.
Övriga förmåner
Pensionsförmåner för verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare ska återspegla vanliga marknadsmässiga villkor, jäm-
fört med vad som generellt gäller för motsvarande ledande befattnings-
havare i andra bolag och ska vara i linje med lokal marknadspraxis och
lagstiftning i det land där den ledande befattningshavaren är anställd.
Pensionsförmånerna ska minst återspegla de lagstadgade kraven i res-
pektive land.
Bolaget kan erbjuda andra förmåner till ledande befattningshavare
i enlighet med lokal praxis. Sådana andra förmåner kan omfatta sjukför-
säkring och bilersättning.
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER
Om en styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning som inte utgör
styrelsearbete, kan ytterligare konsultarvoden eller annan ytterligare
ersättning betalas till styrelseledamöterna efter beslut av styrelsen på
rekommendation av ersättningsutskottet. Sådan ersättning ska utformas
i enlighet med dessa riktlinjer.
43CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 44 =====

UPPSÄGNING
Vid uppsägning får inte uppsägningstiden överstiga tolv månader. Inget
avgångsvederlag utöver lön och andra förmåner under uppsägningsti-
den utbetalas. Fast lön under uppsägningstiden får inte överstiga ett
belopp motsvarande högst tolv månaders fast lön.
Fast lön under uppsägningstiden får inte överstiga ett belopp mot-
svarande högst tolv månaders fast lön. Uppsägningstiden för en ledande
befattningshavare får inte överstiga tolv månader. Vid uppsägning från
den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte över-
stiga sex månader. Det finns ingen rätt till avgångsvederlag.
Ersättning kan utgå för konkurrensklausuler. Ersättningen ska kom-
pensera för inkomstbortfall och ska endast utgå i den mån den tidigare
anställde befattningshavaren inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen ska baseras på den fasta kontanta kontantlönen vid tidpunkten
för anställningens upphörande, om inte annat följer av tvingande
bestämmelser i tillämpliga kollektivavtal, och betalas under den tid som
konkurrensklausulen gäller, vilken inte får överstiga tolv månader efter
anställningens upphörande.
AVVIKELSER FRÅN RIKTLINJERNA
Styrelsen ska ha rätt att helt eller delvis avvika från riktlinjerna om det i
ett specifikt fall finns särskilda skäl för avvikelsen och en avvikelse är
nödvändig för att säkerställa Bolagets långsiktiga intressen och håll-
barhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. En sådan
avvikelse ska också godkännas av ersättningsutskottet.
FÖRBEREDELSER, BESLUTSPROCESSER M.M.
Beslut om lön och annan ersättning till verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare bereds av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen och, i förekommande fall, verkställande direktören.
Ersättningsutskottet ska även bereda styrelsens beslut i frågor som
rör riktlinjer för ersättning. Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-
dera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar
för ledande befattningshavare och följa och utvärdera tillämpningen av
dessa riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna har lön och
anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen ska minst vart fjärde år utarbeta ett förslag till nya riktlinjer
och lägga fram det för bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya rikt-
linjer antas av bolagsstämman.
INFORMATION OM ERSÄTTNINGAR
För information om ersättning hänvisas till Bolagets årsredovisningar,
som finns tillgängliga på Bolagets webbplats cavotec.com.
SYNTETISKA KÖPOPTIONER UTGIVNA AV BURE EQUITY AB
Bure Equity AB har utfärdat köpoptioner till VD och CFO. Varje köpoption
ger innehavaren rätt att köpa en aktie i Cavotec Group AB från Bure
Equity AB under utnyttjandeperioden.
Innehavare av syntetiska köpoptioner
Optionsinnehavare
Antal köpop-
tioner
Aktiekurs,
SEK Utnyttjandeperiod
David Pagels, VD 400 000 24,00 3 feb 2027 - 3 maj 2027
David Pagels, VD 500 000 26,00 3 feb 2027 - 3 maj 2027
David Pagels, VD 400 000 28,00 3 feb 2028 - 3 maj 2028
Joakim Wahlquist, CFO 100 000 22,10 8 dec 2025 - 8 mars 2026
Joakim Wahlquist, CFO 50 000 26,00 8 dec 2027 - 8 mars 2028
AKTIE- OCH AKTIEKURSBASERADE INCITAMENTSPROGRAM
Den extra bolagsstämman 2025 antog styrelsens förslag om ett lång-
siktigt incitamentsprogram i form av prestationsrelaterade aktier för VD,
Cavotecs koncernledning och andra ledande nyckelpersoner. Mer infor-
mation om programmet finns i not 11.
REVISOR
I enlighet med bolagsordningen ska årsstämman utse en eller två revisorer
eller en registrerad revisionsbyrå. Vid den extra bolagsstämman 2025
valdes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB till revisor för tiden fram till slutet av årsstämman 2026. Till
huvudansvarig revisor utsågs den auktoriserade revisorn Patrik
Adolfson.
Revisorerna deltar vid behov i revisionsutskottets möten för att
informera om pågående revisionsarbete. Vid minst ett tillfälle rapporterar
revisorerna till hela styrelsen. År 2025 deltog revisorn i två möten med
revisionsutskottet och i ett möte med styrelsen.
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING
Den interna kontrollen över finansiell rapportering är utformad för att ge
rimlig säkerhet om tillförlitligheten i koncernens finansiella rapportering
och om att finansiella rapporter upprättas i enlighet med gällande lagar,
förordningar och redovisningsstandarder. Systemet för intern kontroll
stöder också skydd av koncernens tillgångar och övervakning av efter-
levnad av interna policyer, principer och instruktioner.
Intern kontroll är en integrerad del av koncernens styrningsramverk
och är inbäddad i organisationens strukturer, processer och rutiner. Här
ingår riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation
samt uppföljning.
Den interna kontrollen är en process som involverar styrelsen, revisions-
utskottet, den verkställande ledningen och andra medarbetare. Den är
utformad för att ge rimlig säkerhet för att koncernens mål uppfylls med
avseende på effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig finansiell
rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att koncernen upprätthåller ett
effektivt system för intern kontroll över den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet hjälper styrelsen att övervaka effektiviteten i intern
kontroll och riskhantering. Den verkställande ledningen ansvarar för
utformning, genomförande och daglig drift av det interna
kontrollsystemet.
Riskbedömning
Ledningen gör varje år en riskbedömning och presenterar resultatet för
revisionsutskottet och styrelsen. Baserat på denna bedömning granskar
styrelsen de huvudsakliga riskerna och avgör om lämpliga mildrande
åtgärder har etablerats. Styrelsen lägger särskild vikt vid att övervaka
utvecklingen av det interna kontrollsystemet, säkerställa att eventuella
identifierade brister åtgärdas och att förbättringar föreslås vid behov.
Effektiviteten i den interna kontrollen följs upp och utvärderas regel-
bundet i samarbete med den externa revisorn.
Kontrollmiljö och kontrollaktiviteter
Kontrollmiljön stöds av tydligt definierade roller och ansvarsområden,
dokumenterade policyer och rutiner och etablerade rapporteringslinjer.
Koncernen arbetar systematiskt med att identifiera, implementera och
utveckla interna kontrollprocesser som är relevanta för finansiell
rapportering.
44CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 45 =====

Kontrollaktiviteterna är integrerade i koncernens nyckelprocesser
och genomförs på olika nivåer inom organisationen. I fall då kontrollerna
visar sig vara ineffektiva åtgärdas bristerna på lämpligt sätt så att
kontrollramverket stärks.
Intern kontroll över den finansiella rapporteringen är avsedd att ge
rimlig säkerhet om tillförlitligheten i koncernens externa finansiella
rapportering, inklusive kvartals- och årsredovisningar och finansiella
rapporter, som upprättas i enlighet med tillämplig lagstiftning, redo-
visningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag.
Ansvaret för det interna kontrollsystemet ligger i sista hand hos sty-
relsen som via revisionsutskottet kontinuerligt utvärderar koncernens
riskhantering och interna kontroll över den finansiella rapporteringen.
Information och kommunikation
Policyer, riktlinjer och rutiner avseende finansiell rapportering och intern
kontroll dokumenteras och görs tillgängliga via interna kanaler. Relevant
information kommuniceras genom regelbundna ledningsmöten och
andra strukturerade forum för att säkerställa att medarbetarna förstår
sitt ansvar.
Cavotecs kommunikationspolicy ska säkerställa att intern och extern
information är korrekt och relevant samt ges i rätt tid. Finansiell informa-
tion för aktieägare och andra intressenter publiceras regelbundet på
koncernens webbplats.
Uppföljning
Styrelsen följer regelbundet upp effektiviteten i koncernens interna
kontroll över finansiell rapportering och diskuterar viktiga frågor om
redo visning och finansiell rapportering. Koncernens verksamhet styrs
av dokumenterade rutiner och instruktioner som regelbundet granskas
internt.
Avvikelser från fastställda rutiner rapporteras till ledningen. Avvikelser
som bedöms vara väsentliga rapporteras även till styrelsen. Den externa
revisorn granskar relevanta aspekter av det interna kontrollsystemet
som en del av den lagstadgade revisionen och kommer med observationer,
kommentarer och rekommendationer till revisionsutskottet.
VD rapporterar regelbundet till styrelsen om uppföljning av verk -
samhetsmål och finansiella resultat. Förslag till delårsrapporter och
bokslutskommunikéer lämnas av VD och godkänns av styrelsen före
publicering.
Revisionsutskottet följer kontinuerligt arbetet med den interna
kontrollen och de processer som stöder den finansiella rapporteringen.
Vidare granskar utskottet tillsammans med ledningen den externa
revisorns observationer och rekommendationer.
Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras och granskas vid behov,
dock minst årligen.
Internrevision
Styrelsen utvärderar regelbundet koncernens behov av en oberoende
funktion för internrevision. Baserat på sin senaste bedömning har styrel-
sen dragit slutsatsen att koncernen för närvarande inte behöver en helt
oberoende internrevision. Styrelsen anser vidare att det befintliga ram-
verket för styrning, interna kontrollprocesser och uppföljningsaktiviteter,
tillsammans med det arbete som utförs av den externa revisorn, ger till-
räcklig säkerhet kring den interna kontrollen över finansiell rapportering.
INVESTERARRELATIONER
Bolagets VD och CFO ansvarar för kontakten med aktieägarna. Bolaget
ger information till aktieägarna i form av årsredovisning, boksluts -
kommuniké, delårsrapporter, pressmeddelanden och innehållet på
webbplatsen cavotec.com. Under året deltog de även i investerarmöten
och andra investeraraktiviteter.
45CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 46 =====

Styrelse
PATRIK TIGERSCHIÖLD
Ordförande
Född 1964
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2014 och styrelseordförande sedan 2018.
Ledamot av revisions- och ersättningsutskotten.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga uppdrag: Ordförande Bure Equity AB,
Mycronic AB, SILEX Microsystems AB, SNS och
Yubico AB. Ledamot av Kungliga Ingenjörsveten-
skapsakademien (IVA).
Tidigare uppdrag: Ordförande Föreningen för god
sed på värdepappersmarknaden. Styrelseledamot
Ovzon AB.
Innehav i Cavotec med familj: 1 598 000 aktier.
KEITH SVENDSEN
Styrelseledamot
Född 1973
Dansk medborgare, bosatt i Nederländerna.
Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot av
ersättningsutskottet.
Utbildning: Master Mariner, Fanoe Navigation
College, Danmark. Executive MBA, London Business
School.
Övriga uppdrag: VD APM T erminal och ledamot
av A.P . Møller-Mærsk A/S koncernledning. Styrelse -
ledamot Through T ransport Mutual Insurance
Association Ltd.
Tidigare uppdrag: COO APM T erminals och chef
Operational Execution Mærsk Group’s Ocean
Shipping business.
Innehav i Cavotec: –
ANNETTE KUMLIEN
Styrelseledamot
Född 1965
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2019. Ordförande revisionsutskottet.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Dirac Research AB,
Nephrocare Healthservices Ltd och SILEX
Microsystems AB.
Tidigare uppdrag: COO Intrum Group AB. GVP och
CFO Munters Group AB. CFO och COO Diaverum.
CFO Höganäs AB och Pergo AB.
Innehav i Cavotec: 75 000 aktier.
PETER NILSSON
Styrelseledamot
Född 1962
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2023. Ordförande ersättningsutskottet.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag: Ordförande Lindab Group och
Nilfisk A/S. Styrelseledamot Creades AB.
Tidigare uppdrag: Ordförande Adapteo AB och
Unilode AG. Vice ordförande Cramo OYJ och
Creaspac AB. VD Sanitec AB och Duni AB.
Innehav i Cavotec: 212 180 aktier genom sitt
företag Poleved Industrial Performance AB.
NIKLAS EDLING
Styrelseledamot
Född 1963
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2019. Ledamot av revisionsutskottet.
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, KTH,
Stockholm. Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag:
VD Nodica Group AB. Styrelse-
ledamot HMS Networks AB.
Tidigare uppdrag: SVP Corporate Development och
vice VD samt SVP Operations Mycronic AB.
Innehav i Cavotec: 90 040 aktier.
46CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp

===== SIDA 47 =====

Koncernledning
DAVID PAGELS
VD
Född 1968
Svensk medborgare. VD sedan 2022.
Utbildning: Executive MBA, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör
maskinteknik, Luleå tekniska universitet. B.Sc. i maskinteknik, Växjö universitet.
Tidigare uppdrag: VD Dellner Couplers AB. Chef Global Sourcing, Xylem Europe
GmbH. Director, Strategic Sourcing, Bombardier T ransportation.
Innehav i Cavotec: 750 000 aktier och 1 300 000 köpoptioner utfärdade av
Bure Equity AB.
PATRICK MARES
Senior Vice President, Product Management och Chief T echnology
Officer
Född 1962
Belgisk medborgare. Senior Vice President, Product Management och
Chief T echnology Officer sedan 2025.
Utbildning: M.Sc. teknik, universitetet i Leuven, Belgien.
Tidigare uppdrag: Chef division Ports & Maritime 2019–2024. Vice
President EMEA, Harsco Rail. Vice President Sales & Business
Development, GKN Land Systems. President EMEIA, Ingersoll Rand
Security T echnologies. Ledande befattningar i General Electric.
Innehav i Cavotec: 18 950 aktier.
ERIK L YRVALL
Senior Vice President, Head of Strategy and M&A
Född 1991
Svensk medborgare. Head of Strategy and M&A sedan 2024.
Utbildning: B.Sc. i Nationalekonomi från Lunds Universitet, och M.Sc. in
Finance från Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare uppdrag: Head of T ransformation Office vid Intrum.
Jr Engagement Manager på McKinsey & Company.
Innehav i Cavotec: 3 687 aktier.
PATRICK BAUDIN
President, Services
Född 1971
Kanadensisk och fransk medborgare. President Services sedan 2018.
Utbildning: MBA HEC School of Business, Paris, Frankrike. B.Sc. maskinteknik,
McGill University, Montreal, Kanada.
Tidigare uppdrag: VD och styrelseledamot GE Renewable Energy Canada Inc.
Innehav i Cavotec: 10 000 aktier.
JONATHAN ERIKSSON
Senior Vice President, Head of Industry Division
Född 1992
Svensk medborgare. Senior Vice President, chef division Industry sedan
2025.
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, KTH, Stockholm.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Cavotec 2020–2025 som
Vice President division Industry, Vice President och Head of Business
Development and Project Director, Global Operations. Managementkonsult,
Roland Berger. Projektledare, Atlas Copco Industrial T echnique.
Innehav i Cavotec: 12 500 aktier i kapitalförsäkring.
JOAKIM WAHLQUIST
CFO
Född 1977
Svensk medborgare. CFO sedan 2023.
Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet. Executive Education,
Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare uppdrag: Managing Director Financial Services Ryssland, Scania.
CFO Russia & Central Asia, Scania. CFO Hongkong, Scania.
Innehav i Cavotec: 75 000 aktier och 150 000 köpoptioner utfärdade av
Bure Equity AB.
Den 23 mars 2026 informerade Cavotec att CFO Joakim Wahlquist har beslutat sig för att lämna Cavotec för ett annat uppdrag. Han fortsätter sitt uppdrag tills en ersättare är utsedd eller längst till september 2026 för att säkerställa en effektiv överlämning.
47CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp

===== SIDA 48 =====

VANESSA TISCI
Chef, Juridik och HR
Född 1982.
Italiensk medborgare. Koncernjurist och koncernansvarig för
regelefterlevnad sedan 2020. Chef för juridik och personal sedan 2023.
Utbildning: Behörig att utöva advokatverksamhet i New Y ork och Italien.
Studerat vid universiteten i Bologna och Milano, Italien. Masterexamen i
juridik, Stanford Law School, Storbritannien.
Tidigare uppdrag: Chef för juridik, The SCP Group. Senior International
Counsel, Walgreens Boots Alliance. New Y ork-kvalificerad advokat och
bolagsjurist vid ledande advokatbyråer i USA.
Innehav i Cavotec: –
NICKLAS VEDIN
Senior Vice President, Head of Ports & Maritime Division
Född 1991
Svensk medborgare. Senior Vice President, chef division Ports & Maritime
sedan 2025.
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings universitet.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Cavotec 2018–2025 som
Vice President Sales division Ports & Maritime och Vice President, Product
Management för MoorMaster. Managementkonsult, Ericsson i Sverige och USA.
Innehav i Cavotec: 10 000 aktier.
JÖRGEN OHLSSON
Senior Vice President, Head of Global Operations
Född 1970.
Svensk medborgare. Senior Vice President, Head of Global Operations
sedan 2023.
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Linnéuniversitetet, Kalmar.
Tidigare uppdrag: Produktionschef för Xylems anläggning i Emmaboda.
Strategisk upphandling vid Ericsson. Tjänster inom produktion och
upphandling hos Bombardier.
Innehav i Cavotec: 1 095 aktier.
Koncernledning forts.
48CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp

===== SIDA 49 =====

Våra automatiserade förtöjningslösningar möjliggör snabbare
lossning och lastning och de minskade marschfarterna resulterar
i lägre energiförbrukning. Vid förtöjning av fartyg resulterar den
minskade användningen av bogserbåtar och fartygsmotorer i mer
än 90 % minskning av utsläpp.
Förvaltnings
berättelse
49CAVOTEC | ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2025
INLEDNING STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT SEGMENT HÅLLBARHETSR APPORT BOLAGSST YRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELLA R APPORTER ÖVRIG INFORMATION
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering

===== SIDA 50 =====