Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

2025
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 2 =====

Cavotec är ett ledande teknikföretag som utvecklar och levererar 
anslutnings- och elektrifieringslösningar som minskar koldioxid-
utsläppen i hamnar och industriella verksamheter. Vi vill bidra till en  
värld som är renare, säkrare och effektivare. Det gör vi genom att  
erbjuda innovativa anslutningslösningar för fartyg, hamnar och  
industriell utrustning.
Vi växer genom att forma framtidens förväntningar inom de 
områden där vi är aktiva. Vår trovärdighet bygger på vår expertis 
och vårt engagemang för innovation och verksamheter i världs-
klass. Våra 50 år av framgång grundar sig på våra kärnvärden: 
Innovation, samarbete, ansvarstagande, respekt och excellens.
Vi kopplar samman framtiden.

===== SIDA 3 =====

INLEDNING
Cavotec i korthet 4
2025 i sammandrag 5
VD-ord 6
STRATEGI OCH FINANSIELL T RESUL TAT
Marknadstrender
 9
Erbjudande 10
Strategiska prioriteringar 11
Syfte, vision och mission 12
Finansiellt resultat 13
Finansiella mål 15
SEGMENT
Inledning 
 17
Ports & Maritime 18
Industry 20
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsagenda 
  24
Vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling  25
Vår värdekedja  26
Intressentdialoger   28
Dubbel väsentlighetsbedömning   29
Miljö- och klimatpåverkan   31
Samhälle – Omsorg om vår personal  33
Bolagsstyrning   36
Affärsetik 37
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 39
Styrelse 46
Cavotecs ledningsgrupp 47
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 50
Risker och riskhantering 53
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER
Koncernredovisning 57
Noter till koncernredovisningen 61
Moderbolagsredovisning 85
Noter till moderbolagsredovisningen 88
Faställelse 91
Revisionsberättelse 92
ÖVRIG INFORMATION
Definitioner alternativa nyckeltal 96
Aktien 98
Aktieägarinformation 100
Cavotecs historia i korthet 101
6 24
” Våra marknader drivs av 
starka megatrender.” 
“ We are a SustEnabler  
for customers, end 
users and consumers”
17 
Våra segment – ett 
attraktivt erbjudande 
inom elektrifiering
3CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Med 50 års erfarenhet säkerställer våra system trygg, effektiv och hållbar drift för många olika kunder och applikationer världen 
över. Vi har två affärssegment: Ports & Maritime och Industry. Vårt erbjudande omfattar automatiserad förtöjning,  landström, 
motordrivna vindor, kranelektrifiering, radiofjärrkontroller och laddningslösningar. Service är en integrerad del av våra 
affärssegment.
Vi gör det möjligt för våra kunder att optimera produktiviteten, minimera riskerna för personal och utrustning och minska sin 
 miljöpåverkan. Vår unika teknik och ingenjörsexpertis i kombination med ett världsomspännande tjänsteerbjudande maximerar 
våra kunders lönsamhet och hållbarhet. På så sätt hjälper vi deras verksamheter att växa och accelererar utvecklingen mot en 
 hållbar framtid.
AFFÄRSSEGMENT
Ports & Maritime
Världsledande lösningar för hamnar, fartyg och andra marina applikationer. Unika system för automatiserad förtöjning, landström, 
kranelektrifiering samt anslutnings- och laddningssystem vilka förbättrar miljön i hamnar över hela världen.
Industry
Lösningar som höjer produktiviteten och förbättrar kundernas operativa effektivitet, elektrifiering samt arbetsmiljö och säkerhet. 
Vårt produktutbud omfattar motor- och fjäderdrivna kabel- och slangvindor, radiofjärrkontroller och elkontakter.
Cavotec i korthet
Vi är ett ledande teknikföretag som utvecklar och levererar anslutnings- och elektrifierings -
lösningar som minskar koldioxidutsläppen i hamnar och industriella verksamheter.
159,7
Nettoomsättning, MEUR
4,3
Justerad EBIT, MEUR 
124,2
Orderstock, MEUR
80+
Antal länder där våra system är installerade
719
Anställda, heltidsekvivalenter
4CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
  INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord

===== SIDA 5 =====

NYCKEL TAL
TEUR 2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 157 497 177 780 157 354 Ej rapporterat1)
Orderstock 124 181 126 390 123 562 147 207 98 893
Nettoomsättning 159 734 174 952 180 734 147 849 115 794
Rörelseresultat (EBIT) 3 160 10 893 7 227 –4 506 –747
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) 2,0% 6,2% 4,0% –3,0% –0,6%
Rörelseresultat (EBIT), justerad 4 255 11 140 7 227 –4 506 –747
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad 2,7% 6,4% 4,0% –3,0% –0,6%
Periodens resultat –1 393 3 840 180 –3 170 –1 211
Vinst per aktie före och efter utspädning, EUR –0,013 0,036 0,002 –0,034 –0,013
Operativt kassaflöde 12 557 6 226 1 933 –5 485 8 654
Nettoskuld –8 788 –15 257 –18 638 –30 328 –19 630
Nettoskuld/justerad EBITA 0,96x 0,91x 1,29x 12,5x 3,20x
1) Cavotec började rapportera orderingång 2024.
VIKTIGA HÄNDELSER
• Framgångsrikt byte av säte och huvudkontor till Sverige
• Landströmsordrar tecknade med ledande globalt containerrederi värda totalt 17,5 MEUR
• Landströmsorder för kryssningsterminal tecknad med hamnbolaget Antwerpen-Brygge värd 1,6 MEUR
• Nästa generations radiofjärrkontroller lanserade
• Lansering av MCS Manual Dispenser, som stöder laddningssystem i MW-klassen för  
högeffektstillämpningar på upp till 4,5 MW
• Kontrakt på ett automatiserat förtöjningssystem MoorMaster till en containerterminal i Marocko, värt 5 MEUR
• Order tecknad för leverans av de första landströmssystemen till Maldiverna
• Första större ordrarna tecknade med australiska anläggningsföretaget Civmec för leverans  
av motordrivna kabel- och slangvindsystem
• Order tecknad för ett MoorMaster-system till Danmark värd cirka 2 MEUR
• Order omfattande kabel- och slangvindsystem till ett av Marockos största företag som bearbetar  
och tillverkar fosfat och svavel
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG
• Order tecknad för landströmssystem till hamnar i södra Italien värd cirka 3 MEUR
• Besparingsåtgärder för att bygga ett starkare Cavotec kommer att presenteras i rapporten för första kvartalet
• CFO Joakim Wahlquist lämnar Cavotec för ett annat uppdrag. Han fortsätter sitt uppdrag tills en ersättare är 
utsedd eller längst till september 2026
OPERATIVT KASSAFLÖDE, MEURNETTOOMSÄTTNING, MEUR INTÄKTER PER REGION, %
-50
0
50
100
150
200
20252024202320222021 -3
0
3
6
9
12
     Europa, Mellanöstern och Afrika, 88,2 MEUR
    Asien och Stillahavsområdet, 56,6 MEUR
   Nordamerika, 14,9 MEUR
Starkt kassaflöde och förbättrad finansiell ställning
Vår finansiella ställning förbättrades under 2025 i en utmanande marknad. T rots ett fortsatt starkt intresse bland kunderna för våra elektrifieringslösningar 
minskade intäkterna och lönsamheten under året på grund av osäkerhet kring världsläget och utvecklingen vad gäller ekonomin.  
    Intäkter, MEUR
    EBIT-marginal, %
-6
0
6
12
18
20252024202320222021
  INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord 
5CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 6 =====

David Pagels, CEO
Vi såg under 2025 ett fortsatt robust intresse hos våra kunder för våra 
elektrifieringslösningar. Intresset drivs av kundernas behov av att 
minska sina utsläpp av växthusgaser och sin negativa klimatpåverkan. 
Efterfrågan drivs också av kundernas behov av att öka sin operationella 
effektivitet. T rots detta kunde vi notera hur framför allt våra marina kun-
der blev allt mer försiktiga under året och avvaktade med sina beslut på 
grund av osäkerheten kring världsläget och den ekonomiska 
utvecklingen. 
Till följd av svag försäljnings- och resultatutveckling inom segmentet 
Ports & Maritime – som svarar för cirka 60 procent av koncernens 
omsättning – rapporterade Cavotec lägre lönsamhet 2025. Segmentet 
Industry däremot – med stora kunder inom gruvindustrin – ökade både 
försäljningen och lönsamheten under året.
VIKTIGA KONTRAKT TECKNADE
Den starka underliggande marknaden inom Ports & Maritime bekräfta-
des av ett flertal betydelsefulla ordrar för landström och automatiska 
förtöjningssystem som vi presenterade under året. Bland ordrarna 
märks kontrakt med ett sammanlagt värde på 17,5 MEUR, som omfattar 
landström till nybyggda och befintliga containerfartyg. Kunden är ett 
ledande globalt containerrederi och en del av leveranserna innebär att vi 
monterar våra system på fartygen när de är i drift mellan kontinenterna. 
Detta är utan tvekan ett utmanande projekt som kräver logistik och tek-
niskt kunnande. Vi är stolta över att ha den kompetensen och 
erfarenheten.
Vi fick också en order som innebär att vi levererar de första systemen 
för landström i Maldiverna. Vi räknar med att systemen kommer att bli en 
viktig referens i regionen och kan komma att skapa möjligheter för fler 
projekt i närliggande områden och i södra Asien.
Vi presenterade också en order som innebär att vi stärker vårt 
 samarbete med danska färjeoperatören Molslinjen genom att leverera 
vårt automatiserade vakuumförtöjningssystem MoorMaster NxG till 
hamnarna i Odden och Aarhus. Det här systemet stödjer driften av 
 batteridrivna katamaraner på en av Danmarks mest trafikerade 
färje  rutter. 
Inom Industry har vi tecknat viktiga kontrakt med såväl nya som 
befintliga kunder. Vi presenterade våra första större avtal med bygg- 
och ingenjörs för etaget Civmec som omfattar motordrivna kabelvindor 
för installation i Port Hedland, Western Australia – en av världens 
största exporthamnar för järnmalm. Dessa avtal stärker vår närvaro 
inom  Australiens gruv- och bulkhanteringssektor. Vi stärkte också vår 
relation med TAKRAF India genom en order på kabel- och slangvindsys-
tem som ska levereras till ett av Marockos största företag som bear -
betar och  ti llverkar fosfat och  sv avel. Ordern stärker våra positioner 
inom den  vä xande gruv- och mineralsektorn i Nordafrika och på 
marknaden för bulkhantering. 
Vår serviceverksamhet, som utgör 29,8 % av totala intäkter, visade 
också en sund utveckling och vi presenterade bland annat ett förnyat 
serviceavtal med Boreal Sjø i Norge.
BESPARINGGSÅTGÄRDER FÖR ETT STARKARE CAVOTEC
Våra två segment har både olika kundgrupper och karaktär på affären. I 
Ports & Maritime är affären projektdriven med stora ordrar och långa 
leveranstider, medan Industry präglas av mindre, ofta återkommande 
ordrar, med kortare leveranstider. Flera av de stora ordrar vi presenterat 
inom Ports & Maritime kommer inte att börja levereras förrän under 
andra hälften av 2026. Sammantaget innebär vårt orderläge att vi har en 
situation där volymerna under en tid är något lägre än vad vi tidigare 
 planerat för. Därför intensifierar vi arbetet med att dra ner kostnaderna. 
Flytten av huvudkontoret tillbaka till Sverige förra året var en del i att 
skapa högre effektivitet och med fortsatta besparingsåtgärder under 
2026 bygger vi ett starkare Cavotec. Med en lägre kostnadsbas har vi 
goda förutsättningar att skapa värde när investeringsviljan inom den 
marina sektorn återvänder.
Stärkt finansiell ställning under ett år präglat av  
osäkerhet hos kunderna
T rots underliggande god efterfrågan på våra marknader och fortsatt starkt intresse för våra lösningar var vår försäljnings- och resultatutveckling 
svag 2025 till följd av avvaktande kunder inom huvudsakligen den marina sektorn. Kunderna behöver våra elektrifieringslösningar men avvaktar med  
att lägga order på grund av osäkerhet kring världsläget och den ekonomiska utvecklingen. Mot bakgrund av det svaga orderläget har vi beslutat att  
initiera besparingsåtgärder under 2026 för att bygga ett starkare Cavotec. Omfattningen av åtgärderna presenteras i rapporten för första kvartalet 2026.
6CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
  INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord

===== SIDA 7 =====

NÄRMARE VÅR ÄGARBAS I SVERIGE
Flytten av huvudkontor från Schweiz till Sverige förra året innebär att 
Cavotec är tillbaka där företaget grundades för över 50 år sedan. Ett av 
de viktigaste skälen till flytten är emellertid att en betydande majoritet av 
våra ägare är baserade i Sverige och med flytten kommer vi närmare 
dem. Med huvudkontoret i Stockholm förväntar vi oss ökad synlighet 
samtidigt som det möjliggör snabbare beslutsfattande, effektivare pro-
cesser och större flexibilitet. Kort sagt, flytten gör oss mer investerar-
vänliga, effektivare och bidrar till att minska kostnaderna.
STÄRKT FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet är ett fokusområde i vår organisation och det är glädjande 
att se att det operativa kassaflödet ökade under 2025 med 103% till 
12,6 MEUR. Vi stärkte också vår finansiella ställning genom att netto-
skulden minskade med 6,5 MEUR till 8,8 MEUR. 
En stärkt finansiell ställning ger oss en god bas för att kunna fortsätta 
våra satsningar på innovation och nya produkter. Det ger oss också för-
utsättningar att stärka vår marknadsposition, vår operativa kapacitet 
eller innovationsförmåga när förvärvsmöjligheter uppstår. 
TYDLIG STRATEGISK RIKTNING
Under hösten 2025 genomförde vi en gedigen strategisk genomlysning 
av våra marknader, vår verksamhet och framtida möjligheter. Det har gett 
oss en tydlig färdriktning och goda insikter om var våra möjligheter finns 
och därmed vilka prioriteringar vi ska göra. Det här är viktigt när vi ska 
allokera resurser och fatta beslut om kostnadsbesparingar och investe-
ringar i exempelvis produktutveckling. 
Vi har sammanfattat våra huvudsakliga strategiska områden  
i fyra punkter:
• Vi ska behålla och expandera vår ledande position för våra kärn-
produkter inom Ports & Maritime genom att förbättra befintliga 
 produkter och utveckla nya för att kompletta och bredda vår portfölj.
• Vi ska växa inom Industry med ett mer proaktivt tillvägagångssätt 
och innovationer som utvecklas i samverkan med våra kunder samt 
stärka strategiska partnerskap.
• Vi ska utnyttja hela servicepotentialen i vår installerade bas och 
utöka serviceerbjudandet för våra produkter. 
• Vi ska skapa en plattform för förvärv för att förstärka vår marknads-
position, operativa kapacitet och innovationsförmåga.
NY A INNOVATIVA PRODUKTER
Redan under 2024 ökade vi våra satsningar på att utveckla nya inno-
vativa produkter vilket ledde till ett antal lanseringar under förra året. Vi 
introducerade bland annat en ny generation av radiostyrda fjärrkontroller 
med helt ny design och funktioner i nära samarbete och med input från 
våra världsledande kunder. I början av året lanserade vi vår nya MCS 
manuella dispenser.  Dispensern st ödjer vårt Megawatt Charging System 
(MCS) för laddningar med upp till 4,5 MW effekt. Det här är applikationer 
som behövs för elektrifieringen av tunga fordon inom till exempel 
 gruv  industrin. Vi lanserade också PowerAlign – en ny modulär, mobil 
landströms  lö sning utformad för containerterminaler. PowerAlign är 
resultatet av vårt  sa marbete med hamnoperatörer, redare och till -
verkare av terminal  ut rustning. Systemet är en flexibel landströms -
lösning för container  ham nar som är under ökande press att minska 
sina utsläpp utan att kompromissa med prestandan.
FÖRSTÄRKT LEDNINGSGRUPP
Under året har vi förstärkt vår ledningsgrupp och styrmodell för att 
arbeta och fördela resurser mer effektivt. Som ett led i detta har vi för-
stärkt Cavotecs ledningsgrupp med tre nya medlemmar – Jonathan 
Eriksson och Nicklas Vedin, som är chefer för Industry respektive 
Ports & Maritime samt Erik Lyrvall, chef för M&A och strategi. Patrick 
Mares,  tidigare chef f ör divisionen Ports & Maritime, är vår nya tekniska 
chef med ansvar för produktledning. 
50 ÅR SOM TEKNIKLEDARE
Under 2025 firade vi 50 år som en ledande innovatör i en teknikdriven 
bransch. Vi verkar på marknader som drivs av starka underliggande 
megatrender som elektrifiering, automatisering och behovet av att 
snabbt minska  vä rldens utsläpp av växthusgaser. Vi har ett starkt 
erbjudande, lång  variga k undrelationer och över 700 kompetenta och 
motiverade med ar betare. Jag ser fram emot att tillsammans fortsätta 
arbeta för att stärka Cavotecs position och skapa uthålligt, långsiktigt 
värde.
David Pagels, VD
Vi har fått förtroendet att utföra uppdraget med att installera landströmssystem på fartyg när de är i trafik. Uppdraget utförs åt ett av världens 
största containerrederi och sker alltså när fartygen är i trafik mellan hamnar på olika kontinenter. Det är ett utmanande projekt som kräver 
mycket logistik och tekniskt kunnande. Det bevisar också kundens förtroende för vår teknik och förmåga att leverera hållbara, teknik ledande 
lösningar till sjöfartssektorn.
7CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
  INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Cavotec i korthet 2025 i sammandrag VD-ord

===== SIDA 8 =====

Strategi
Vår strategi är utvecklad inte bara för att styra vår verksamhet utan 
också för att engagera våra anställda i arbetet med att bygga förtroende 
hos våra kunder genom engagemang för operativ och servicemässig 
excellens under lång tid. Vi strävar efter att växa genom att vara en 
 pålitlig partner för våra kunder, leverera produkter och tjänster med hög 
kvalitet i rätt tid för att maximera kundernas nyttjande av sina tillgångar 
och operationella effektivitet. Genom våra nära relationer med kunderna 
strävar vi efter att skapa värde för våra kunder och att bidra till en 
 säkrare och mer hållbar värld.
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 9 =====

Starka marknadstrender skapar tillväxtmöjligheter
Det finns ett stort intresse för våra klimatvänliga lösningar vilket drivs av starka marknadstrender såsom kundernas behov av att minska sina 
koldioxidutsläpp och strängare miljöregler. Under våra 50 år i branschen har vi utvecklat en djup förståelse för marknaden och för de faktorer som 
påverkar den samtidigt som vi etablerat bestående relationer med våra kunder. Vår mångåriga erfarenhet och applikationskunnande gör det lättare 
för oss att förstå, förutse och anpassa oss till förändrade behov och mönster på vår marknad. Detta gör i sin tur det möjligt för oss att fördjupa 
befintliga kundrelationer, vinna nya kunder och fortsätta att stärka vår marknadsposition.
1. Klimat
Klimatet är en av vår tids viktigaste frågor. För att nå målen enligt Parisavtalet 
krävs att alla branscher och företag bidrar genom att minska sina utsläpp. 
 Sjöfartssektorn stod för 2,9% av de globala utsläppen av växthusgaser 2018 
enligt Internationella sjöfartsorganisationen.
Gruvsektorn ansvarar för 4–7% av världens utsläpp av växthusgaser enligt 
en artikel publicerad av McKinsey & Co 2020.
Det akuta behovet av att minska koldioxidutsläppen blir en allt viktigare 
 prioritering för fler och fler branscher, däribland sjöfarts- och gruvsektorerna. 
Det innebär att intresset för våra produkter och tjänster ökar eftersom de ger 
minskar kundernas koldioxidavtryck och stöttar dem i arbetet med att nå 
målen i Parisavtalet.
2. Elektrifiering
En viktig del i arbetet med att minska utsläppen av växthusgaser är elektrifie-
ring och omställningen till fossilfri energi. Elektrifiering av processer som hittills 
har drivits med fossila bränslen pågår inom många sektorer, inte minst inom 
sjöfart och gruvdrift. Elektrifiering bidrar inte bara till utfasning av fossila 
 bränslen, utan kan också bidra till förbättrad luftkvalitet och avsevärda energi-
besparingar genom högre verkningsgrad.
Elektrifiering av fartyg, kranar och annan industriell utrustning är centrala 
delar av vårt erbjudande. Exempelvis rederier och skeppsvarv blir allt mer 
intresserade av landströmslösningar som gör det möjligt för fartyg att stänga 
av sina dieselgeneratorer när de ligger vid kaj.
3. Buller
Medvetenheten ökar om problem med höga bullernivåer både på land och till 
havs. Buller påverkar oss varje dag och kan orsaka hälsoproblem som högt 
blodtryck, hjärtsjukdomar och stress. Idag vet vi också att buller kan påverka 
djur som lever på land och i havet.
För många branscher är det viktigt att minska bullret på arbetsplatsen för 
att förbättra medarbetarnas hälsa och göra företagen mer attraktiva som 
arbetsgivare. Här bidrar vi med produkter och lösningar som förbättrar ljud-
miljön i bland annat hamnar och gruvor.
4. Säkerhet
Arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa är högprioriterade frågor på många 
företags hållbarhetsagenda med en nollvision när det gäller arbetsskador. Där-
för investerar de i utrustning och processer som minskar riskerna för 
medarbetarna.
För oss har säkra produkter och lösningar som förbättrar arbetsmiljön alltid 
varit en viktig drivkraft, som har gett oss konkurrensfördelar. Genom att auto-
matisera tidigare manuella processer, som förtöjning, minskar risken för skador 
på fartygsbesättningar och hamnarbetare avsevärt.
5. Global handel
Den globala handeln innebär att många olika råvaror och produkter transporte-
ras över stora avstånd. Cirka 90% av den globala handeln sker idag till sjöss 
enligt Internationella sjöfartsorganisationen. Effektiva och väl fungerande vär-
dekedjor är avgörande för att de globala handelssystemen ska fungera.
Slutanvändare av våra lösningar är viktiga aktörer i den globala handeln och 
de behöver kontinuerlig support för att upprätthålla effektivitet och leverans-
säkerhet. Vi spelar därför en viktig roll i våra kunders värdekedjor, vilket är en 
betydande orsak till de långa och nära kundrelationerna.
7. Regleringar
I många delar av världen ökar kraven på industrin att minska sin negativa 
 klimat- och miljöpåverkan. Krav ställs bland annat av internationella organ som 
Internationella sjöfartsorganisationen och överstatliga organ som EU. Kraven 
skärps också från lokala myndigheter som vill minska dieselutsläpp och buller i 
och runt exempelvis hamnområden. Intressenter som investerare och långivare 
sätter också press på företagen att bli mer hållbara.
Hårdare regleringar driver efterfrågan på våra produkter och tjänster. För 
oss skapar detta ökade möjligheter att nå nya kunder och stärka vår marknads-
position inom sektorer som är kritiska för industrin och samhället.
6. Automatisering
Slutanvändarna av våra lösningar är centrala för en effektiv global handel och 
de behöver kontinuerlig service för att upprätthålla effektivitet och leverans-
säkerhet. Behovet av effektivitet och automatisering är starka trender som 
också driver efterfrågan på våra produkter. Vi utgör därför en viktig del i våra 
kunders värdekedjor, vilket är skälet till våra långa och nära kundrelationer.
9CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 10 =====

FJÄRRKONTROLL
Vi riktar in oss på världens behov av att minska 
 koldioxidutsläppen
Med 50 års erfarenhet och innovation har vi etablerat oss som en priori-
terad leverantör av produkter och tjänster till ledande företag, främst 
inom marin- och gruvindustrierna. Genom att möjliggöra elektrifiering av 
fartyg, hamnutrustning och gruvmaskiner stöder vi våra kunder med att 
minska utsläppen av växthusgaser och buller samt öka effektiviteten 
genom automatisering. Behovet av att minska miljöpåverkan drivs av 
flera olika intressenter, däribland överstatliga organ och lokala myndig-
heter. Våra lösningar bidrar också till att öka säkerheten för yrkesgrupper 
som fartygsbesättningar, hamnarbetare och gruvarbetare.
KUNDER INOM KRITISK INFRASTRUKTUR
Vi erbjuder lösningar via våra två affärssegment: Ports & Maritime samt 
Industry. Vår serviceorganisation levererar systemintegration, underhåll, 
inspektion, reservdelar och reparationer för att öka utrustningens 
livslängd.
Inom Ports & Maritime utgör en väsentlig del av försäljningen stora 
projekt som elektriskt drivna vakuumbaserade förtöjningssystem, land-
strömslösningar och motordrivna vindor för containerkranar. Försälj-
ningen sker ofta via till exempel OEM-tillverkare, huvudentreprenörer 
eller varv som installerar Cavotecs produkter i bland annat fartyg och 
hamnkranar. Slutanvändarna, typiskt hamnoperatörer och rederier, ger 
våra direkta kunder produkt- och systemspecifikationer.
Inom Industry står OEM-tillverkare av gruvmaskiner för huvuddelen av 
intäkterna. Försäljningen består huvudsakligen av kritiska komponenter i 
stora volymer.
KRITISKA LÖSNINGAR FÖR VÅRA KUNDER
Vår verksamhet präglas av nära och långsiktiga kundrelationer. Eftersom 
en del av vår försäljning går till OEM-tillverkare är det viktigt att vi också 
upprätthåller nära relationer med slutkunderna, eftersom de fastställer 
specifikationerna. Slutkunderna kan också köpa underhållstjänster och 
reservdelar direkt från oss.
Många av våra produkter representerar ett förhållandevis litet värde i 
den totala slutprodukten, men är kritiska komponenter i kundens verk-
samhet. Driftstopp kan orsaka stora kostnader och därför är både kun-
der och slutkunder noga när de upprättar sina specifikationer och 
värdesätter god service.
GLOBAL LEVERANSORGANISATION
Våra produkter monteras ofta i anläggningar i samma region som 
 kunderna. Genom vår serviceorganisation befinner vi oss geografiskt 
nära våra kunder.
Vår värdefullaste resurs är våra drygt 700 anställda över hela världen 
och deras samlade erfarenhet. Tillsammans med våra kunder och part-
ners vidareutvecklar vi ständigt vårt utbud och skapar nya innovativa 
lösningar.
Viktiga resurser 
• Skickliga medarbetare 
• Global räckvidd 
• 50 år av erfarenhet och innovation
Erbjudande
• Ports & Maritime
• Industry
• Service
Kunder 
• Hamnar och hamnoperatörer
• Skeppsvarv och rederier
• Gruvbolag
• Tillverkare av gruvmaskiner och mobilkranar
Vårt värdeerbjudande
Vi erbjuder säkra och effektiva 
elektrifieringslösningar och andra 
tjänster som minskar koldioxid-
utsläppen i hamnar samt från  
fartyg och tunga fordon.
Över hela världen finns det en växande efterfrågan på lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser. Våra lösningar och 
tjänster minskar utsläppen i hamnar, gruvor och andra industrianläggningar samtidigt som arbetsplatserna blir säkrare.
Våra lösningar och tjänster minskar utsläppen i hamnar, gruvor och  
andra industrianläggningar samtidigt som arbetsplatserna blir säkrare.
10CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 11 =====

lösningar. Denna strategiska översyn ger oss en bättre grund för beslut 
och hjälper oss att välja rätt väg framåt. Strategin är indelad i följande 
fyra huvudsakliga strategiska områden.
Bredda Ports & Maritimes ledande produktportfölj
Våra produkter inom Ports & Maritime stöder sjöfartsindu-
strin i dess strävan efter säkrare, renare och effektivare 
verksamheter genom avancerade automations- och elek-
trifieringslösningar. Vår strategi är att driva framsteg genom avancerad 
teknik och accelererad innovation. Vi levererar system som hamnopera-
törer och rederier kan förlita sig på för att förbättra sin operativa pre-
standa och möta allt strängare miljökrav. Vår ambition är att bekräfta 
Cavotecs ledande position när det gäller våra kärnprodukter och utöka 
den adresserbara marknaden genom att ta fram nya produkter, kopplade 
till de nuvarande kärnprodukterna. Genom att leverera integrerade och 
skräddarsydda lösningar, genom djup kundförståelse och stark lokal 
närvaro strävar vi efter att bli  kundernas betr odda partner.
Öka tillväxten och antalet partnerskap inom segmentet 
Industry
Industry levererar robusta, innovativa system för att driva, 
styra och automatisera utrustning hos kunder inom gruv- 
och bygg industri och inom allmän industri. För att driv a tillväxt strävar vi 
efter att öka vår fysiska närvaro på marken och öka försäljningen genom 
nya innovativa produkter som vi utvecklar i samverkan med våra kunder.
Vi standardiserar vår tekniska excellens – ”One Cavotec Way” – och 
 optimerar verksamheten sett till snabbhet och skalbarhet. Vi strävar all-
tid efter att skapa värde, inte bara för oss och våra kunder, utan också för 
våra kunders kunder. Därmed stärker vi våra strategiska kundrelationer. 
Vår satsning på innovation har redan resulterat i flera produktlanseringar, 
till exempel nästa generations radiofjärrkontroller med helt ny design 
och funktioner som utvecklats tillsammans med våra mer betydande 
kunder.
Realisera den fulla servicepotentialen från den  
installerade basen 
En viktig del av vår verksamhet är vårt service- och efter-
marknadserbjudande med lokala servicecenter och 120 
certifierade servicetekniker runt om i världen. Vår stora installerade bas 
av 60 000 system i drift över hela världen representerar en betydande 
servicepotential. Vi strävar efter att maximera kundernas nyttjande av 
sina tillgångar och operativa effektivitet genom att förbättra vårt utbud 
av tjänster kring installation, driftsättning, inspektion, förebyggande 
underhåll och systemuppgraderingar. Bland de förändringar vi har 
genomfört kan nämnas bättre processer för prissättning och tydliga 
ansvarsområden för uppföljning av kundprojekt och eftermarknads  -
försäljning. 
Bli en plattform för förvärv
Cavotec har många förvärv bakom sig och vi ser ökade 
möjligheter att aktivt förvärva verksamheter för att växa. 
Strategin är att utöka vår kompetens genom att skapa en 
organisation, processer och system. Det finns möjligheter till förvärv 
inom flera områden vilket skulle stärka Cavotecs marknadsposition, våra 
operativa och innovativa förmågor och på så sätt driva fortsatt lönsam 
tillväxt inte bara genom organisk tillväxt. Vår strategi är att utöka vår 
kompetens och  et ablera en organisation, processer och system för 
att kunna agera snabbt när framtida möjligheter till förvärv ges.
STRATEGI FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
Strategin är utvecklad inte bara för att styra vår verksamhet, utan också 
för att engagera våra anställda i att bygga förtroende hos våra kunder 
genom engagemang för långsiktig och högkvalitativ produktion och 
 service. Vi vill växa genom att vara en pålitlig partner till våra kunder, 
leverera produkter och tjänster av hög kvalitet i rätt tid, maximera nytt-
jandet av våra tillgångar och driva verksamheten effektivt. Genom våra 
nära och lyhörda relationer med kunderna strävar vi efter att skapa värde 
för våra kunder och bidra till en säkrare och mer hållbar värld.
Strategiska prioriteringar för lönsam tillväxt
Vi fortsätter omvandlingen av Cavotec och har gjort en grundlig strategisk översyn av våra marknader, vår verksamhet  
och framtida möjligheter. Detta har lett till en tydlig riktning med fokus på fyra huvudsakliga strategiska områden vilket  
möjliggör för Cavotec att växa lönsamt och skapa värde. 
Under 2025 gjorde vi en omfattande översyn av vår strategi, där 
divisions ledningar, pr oduktledningar och affärsstyrande team deltog. Vi 
fokuserade tillsammans på viktiga strategiska frågor om hur vi arbetar 
idag och vilka förmågor vi måste stärka för att uppnå våra mål. Detta 
arbete är avgörande för att fördela resurser och fatta beslut om framtida 
investeringar i exempelvis produktutveckling och kundanpassade 
Plattform för förvärv
– För att förstärka vår marknadsposition, operativa 
kapacitet och innovationsförmåga
Utnyttja hela servicepotentialen i den installerade 
basen
– Utöka serviceerbjudandet för den stora installerade 
basen av Cavotec-produkter
Växa inom Industry med ett mer proaktivt 
 tillvägagångssätt och innovationer som 
 utvecklats i samverkan med våra kunder
– Stärka strategiska partnerskap
Behålla och expandera den ledande positionen 
för våra kärnprodukter inom Ports & Maritime
– Förbättra befintliga produkter och utveckla nya för att 
komplettera och bredda vår portfölj
HUVUDSAKLIGA STRATEGISKA OMRÅDEN:
11CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål

===== SIDA 12 =====

Vårt syfte
Att möjliggöra en säkrare,  
renare och effektivare värld  
genom tekniska lösningar. 
Vår vision
Ledarskap i alla nischer  
där vi är verksamma.
Vår mission
Vi stärker våra kunder genom  
att leverera innovativa tekniska  
lösningar som förbättrar säkerhet,  
tillförlitlighet och prestanda.
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission  Finansiellt resultat Finansiella mål 
12CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 13 =====

Förbättrad finansiell ställning
ORDERINGÅNG, MEUR ORDERSTOCK, MEURNETTOOMSÄTTNING, MEUR
0
10
20
30
40
50
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 0
10
20
30
40
50
60
70
80
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 0
40
80
120
160
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24
     Ports & Maritime
   Industry
Orderingång och orderstock
Orderingången minskade med 11,4% till 157,5 MEUR (177,8), främst på 
grund av lägre orderingång i Ports & Maritime. Orderstocken minskade 
med 1,7% till 124,2 MEUR (126,4).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 8,7% till 159,7 MEUR (175,0), vilket 
speglar den lägre orderingången i Ports & Maritime under de senaste 
åren.
I regionerna minskade nettoomsättningen i Nord- och Sydamerika 
med 36,1% till 14,9 MEUR (23,3) och minskade i Asien och Stilla havs ­
området med 19,3% till 56,6 MEUR (70,1). I Europa och Mellanöstern 
ökade nettoomsättningen med 8,2% till 88,2 MEUR (81,5).
Kostnader och rörelsekostnader
Materialkostnader minskade med 8,5% till 77,9 MEUR (85,1) och utgör 
48,7% (48,6%) av intäkterna. Personalkostnaderna ökade med 1,3% till 
54,1 MEUR (53,4), vilket motsvarar 33,9% (30,5%) av intäkterna. Rörelse­
kostnaderna minskade med 4,9% till 20,1 MEUR (21,1), vilket motsvarar 
12,6% (12,1%) av intäkterna.
Rörelseresultat brutto
Rörelseresultat brutto minskade med 45,0% till 9,2 MEUR (16,7) med  
en bruttorörelsemarginal på 5,7% (9,5%).
Avskrivningar
Avskrivningar, inklusive avskrivningar på nyttjanderätter till leasade 
 tillgångar och nedskrivningar, ökade med 3,9% till –6,0 MEUR (–5,8).
Rörelseresultat (EBIT)
EBIT minskade med 71,0% till 3,2 MEUR (10,9) och EBIT­mar ginalen 
minskade med 4,2 procentenheter till 2,0% (6,2%) till följd av minskade 
intäkter och sänkt lönsamhet i Ports & Maritime.
Justerad EBIT minskade med 61,8% till 4,3 MEUR (11,1) och den 
 justerade EBIT-marginalen minskade med 3,7 procentenheter till 2,7% 
(6,4%). EBIT har justerats för kostnader av engångskaraktär om 1,1 MEUR 
relaterade till flytten av hemvist från Schweiz till Sverige. 
Vi har kontinuerligt förbättrat vår finansiella ställning genom ett starkt kassaflöde  
och minskad nettoskuld under 2025 trots en osäker marknad.
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat  Finansiella mål 
13CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 14 =====

” Vi har stärkt vår finansiella ställning under 2025 och 
har potential för ytterligare förbättringar. Vi kommer 
att fortsätta att fokusera på sysselsatt kapital och 
kassaflöde för att frigöra resurser för investeringar  
i bland annat produktutveckling.” Joakim Wahlquist, CFO
OPERATIVT K ASSAFLÖDE, MEURJUSTERAD EBIT OCH JUSTERAD EBIT-MARGINAL NETTORESULTAT OCH VINST PER AKTIE
     Justerad EBIT, MEUR  
  Justerad EBIT-marginal, % 
     Nettoresultat, MEUR 
  Vinst per aktie, EUR
-2
0
2
4
6
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 -4
0
4
8
12
-2
0
2
4
6
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 -1.5
-1.0
-0.5
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
4Q253Q252Q251Q254Q243Q242Q241Q24 -0.02
-0.01
0.00
0.01
0.02
0.03
Finansiella intäkter
Ränteintäkterna ökade till 0,51 MEUR (0,04). Räntekostnaderna 
 minskade med 21,6% till –2,4 MEUR (–3,0). Finansnettot uppgick till 
–1,8 MEUR (–2,7).
Resultat före skatt
Resultatet före skatt minskade med 84,1% till 1,3 MEUR (8,2).
Skatter
Inkomstskatter uppgick till –2,7 MEUR (–4,4). Betald skatt uppgick till 
1,8 MEUR (4,7). Den effektiva skattesatsen varierar mellan åren, främst 
beroende på förändringar i den geografiska sammansättningen av 
resultatet.
Årets resultat och vinst per aktie
Årets resultat minskade till –1,4 MEUR (3,8). Vinst per aktie, före och efter 
utspädning, minskade till –0,013 EUR (0,036).
Kassaflöde
Kassaflödet före förändringar i rörelsekapital minskade till 3,5 MEUR 
(8,4). Förändringar i rörelsekapital ökade kraftigt till 9,0 MEUR (–2,2). Det 
operativa kassaflödet ökade till 12,6 MEUR (6,2). Investeringsverksamhe-
ten uppgick till –1,7 MEUR (0,7). 
Finansiell ställning
Nettoskulden minskade till –8,8 MEUR, från –15,3 MEUR den 31 decem-
ber 2024. Skuldsättningskvoten (mätt som skuld relativt justerad EBITA) 
uppgick till 0,96x jämfört med 0,91x vid slutet av 2024. Soliditeten mins-
kade till 35,7% vid slutet av 2025 från 38,9% den 31 december 2024. 
Kassa och likvida medel uppgick till 14,9 MEUR (11,6).
Anställda
Vid årets slut hade Cavotec 719 (715) anställda, räknat som heltids ­
ekvivalenter.
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat  Finansiella mål 
14CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål
EBIT-marginal
Att nå en årlig justerad EBIT-marginal på mer än 10% inom två år och  
mer än 12% inom fem år.
Antagna av styrelsen i februari 2020.
UTFALL
2025 2024 2023 2022 2021
–8,7% –3,2% +22,2% +27,7% +0,4%
UTFALL
2025 2024 2023 2022 2021
2,7% 6,4% 4,0% –3,0% –0,6%
UTFALL
Ingen utdelning har betalats ut för åren 2020–2024. Styrelsen  
föreslår årsstämman 2026 att ingen utdelning betalas ut för räkenskaps-
året 2025.
Utdelningspolicy
Målet är att dela ut cirka 30–50% av nettovinsten sett över en 
 konjunkturcykel.Eventuella utdelningsförslag kommer att baseras på 
finansiell ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditetsnivå. 
Försäljningstillväxt
Att uppnå en årlig organisk intäktstillväxt på minst 5% från 2020, utöver 
eventuella förvärv. Tillväxten har inte justerats för valutakurseffekter. 
+5% +10% 30–50%
INLEDNING       STRATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Marknadstrender Erbjudande Strategiska prioriteringar Syfte, vision och mission Finansiellt resultat Finansiella mål  
15CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 16 =====

Segment
Vårt engagemang för kontinuerlig innovation och djup 
 applikationsexpertis formar framtiden för anslutnings-  
och  elektrifieringsteknik. Med anställda över hela världen 
kombinerar vi global expertis med lokal support. 
16CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 17 =====

Vårt utbud sträcker sig från nyckelfärdiga lösningar och systemintegra-
tion till volymprodukter. Med vårt tjänsteerbjudande hjälper vi kunderna 
att förlänga livscykeln för våra system och minska driftkostnaderna. Vår 
serviceorganisation erbjuder support överallt i världen dygnet runt.  
KRANELEKTRIFIERING OCH KRANAR  
Vi utrustar kranar med ett brett utbud av system som motordrivna hög-
hastighetsvindor för fiberoptik, slangar och elkablar. Vi erbjuder även 
kabelskydd och anslutningssystem. 
Våra system är väl beprövade i de mest krävande miljöer och under 
extrem mekanisk påfrestning. Våra kranlösningar används i hamnar och 
terminaler, gruvapplikationer, lyftanordningar och materialhantering.
LANDSTRÖM
Vi har ett omfattande utbud av lösningar för landströmsanslutning och 
laddning för hamnar, konventionella fartyg och eldrivna fartyg. Landström 
är den enda tekniken som helt eliminerar utsläpp vid kaj. Landströms-
Vårt Megawatt Charging System (MCS) levererar upp till 4,5 MW ladd-
effekt med en enda MCS-kontakt. Systemet minskar laddtiden avsevärt 
och maximerar tillgängligheten jämfört med befintliga kombinerade 
laddningssystem.
SERVICE
Vår serviceorganisation drar fördel av vår ingenjörers expertkunnande 
och skapar värde åt våra kunder genom att maximera tillgängligheten till 
deras system, minska de operativa kostnaderna och förlänga utrust-
ningens livslängd.
VERKSAMHETENS NATUR
Affärerna i Ports & Maritime kännetecknas av stora ordrar med långa 
leveranstider. Den genomsnittliga tiden från att en order tecknas till för-
sta leverans är cirka tolv månader. Affärerna i Industry kännetecknas av 
många återkommande ordrar med leveranstider på ett par månader upp 
till sex månader och med mindre värde per order än inom Ports & Maritime.
Attraktivt erbjudande inom elektrifiering och automatisering
Med vår omfattande erfarenhet och breda utbud av innovativ teknik hjälper vi kunderna att ansluta och elektrifiera 
hamnverksamheter och andra kritiska industriella applikationer.
     Ports & Maritime, 91,2 MEUR
     Industry, 68,5 MEUR
     Ports & Maritime, 3,9 MEUR 
     Industry, 5,3 MEUR
ANDEL AV TOTALA INTÄKTER
ANDEL AV TOTAL EBITDA
SERVICE
Serviceavtal • Inspektion och reparation  
Reservdelar  • Renovering • Utbildning
Systemintegration
ETT LEDANDE TEKNIKERBJUDANDE
PORTS & MARITIME
• Landström
• Automatiserad 
förtöjning
• Kranelektrifiering 
INDUSTRY
• Radiofjärrkontroller
• Laddningslösningar 
• Kranelektrifiering
• Industriella 
applikationer
lösningar gör det möjligt att ansluta fartyg i hamn till elförsörjningen på 
land, vilket gör att fartygens dieselgeneratorer kan stängas av.
AUTOMATISERAD FÖRTÖJNING
Vårt vakuumbaserade automatiska förtöjningssystem MoorMaster® 
ersätter konventionella förtöjningslinor med automatiskt styrda vakuum-
kuddar som förtöjer eller gör loss ett fartyg på några sekunder. Med 1,5 
miljoner framgångsrikt genomförda förtöjningar sedan introduktionen i 
slutet av 1990-talet är MoorMaster en ledande automatiserad förtöjnings-
teknik. Förtöjnings  sek venserna tar mindre än en minut och systemet 
minskar utsläppen under förtöjningsprocessen med mer än 90%. 
 MoorMasters avancerade styrsystem mini merar f artygets rörelser vid kaj, 
vilket gör lastning och lossning snabbare.
GRUVDRIFT OCH TUNNELDRIVNING 
Våra system för gruvdrift och tunneldrivning möjliggör anslutning, 
 elektri fiering och automatis ering av mobil gruv- och tunneldrivnings-
utrustning. Bland produkterna kan nämnas operatörsgränssnitt, motor-
drivna och fjäderdrivna vindor för kabel och slang, kopplingsdosor och 
radiofjärrkontroller.
BYGG OCH ANLÄGGNING
Cavotec stöder bygg- och anläggningsbranschen med automations- 
och elektrifieringslösningar för allt från mobilkranar till specialiserad 
byggutrustning som ökar säkerheten, förbättrar driftseffektiviteten och 
minskar miljöpåverkan.
INDUSTRIELLA APPLIKATIONER
Vi har omfattande erfarenhet av skräddarsydda lösningar för säker och 
effektiv överföring av energi, signaler och data, liksom flytande och gas-
formiga medier. Vi erbjuder lösningar och produkter för en mängd olika 
bearbetnings- och transportapplikationer som fordon, elkraftverk, stål- 
och aluminiumtillverkning, vind- och solenergi.
LADDNINGSLÖSNINGAR
Våra anslutningslösningar optimerar laddning av olika typer av mobil 
utrustning som el- och hybridfordon, lastbilar, AGV och fartyg. Vi levererar 
manuella och automatiska anslutningssystem som tål krävande miljöer 
och säkerställer hög drift säkerhet .
SEGMENT
17CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 18 =====

Våra system används över hela världen och vi erbjuder tjänster till våra kun-
der dygnet runt. Bland kunderna finns redare och fartygsoperatörer, hamn- 
och terminalbolag, tillverkare av hamnutrustning, varv och stora entrepre-
nadföretag. Bland våra kunder finns Maersk, Cosco shipping, CMA och ett 
antal hamnar över hela världen, såsom APM T erminals, Port of Miami, 
Hongkong, Los Angeles, Shanghai och Antwerpen-Brygge.
VÅRA KONKURRENSFÖRDELAR
Våra främsta konkurrensfördelar är hög kvalitet, innovativa produkter och 
lösningar, teknisk förmåga och ett brett tjänsteutbud. Våra kunder kompro-
missar aldrig med säkerheten, vilket är en viktig anledning till att de ofta 
väljer oss som sin prioriterade leverantör.
VIKTIGA AFFÄRSHÄNDELSER 2025
Vi såg ett fortsatt robust intresse för våra elektrifieringslösningar under 
2025, drivet av kundernas behov av att minska sina utsläpp av växthus-
Vi förbättrar effektiviteten och miljön i hamnar
Vårt segment Ports & Maritime erbjuder världsledande lösningar för hamnar, fartyg och andra marina applikationer. 
Med våra unika system för automatiserad förtöjning, landström och kranelektrifiering, samt anslutnings- och 
laddningssystem, förbättrar vi avsevärt effektiviteten och miljön i hamnar och terminaler över hela världen.
SEGMENTET PORTS & MARITIME
” De stora ordrar som undertecknades  
2025 bekräftar Cavotecs ledande position 
inom innovativa maritima lösningar och 
stärker ytterligare vårt samarbete med 
ledande aktörer i branschen.”
Nicklas Vedin SVP , divisionschef Ports & Maritime
gaser och öka sin operationella effektivitet. Men vi noterade att speciellt 
våra kunder inom marinsektorn blev allt mer avvaktande under året och 
sköt upp sina beslut på grund av osäkerhet kring världsläget och den 
ekonomiska utvecklingen.
T rots detta tecknade vi flera stora ordrar på såväl landströmssystem 
som MoorMaster-system under 2025. Vi annonserade flera kontrakt på 
landströmssystem med ett ledande globalt containerrederi, värda totalt 
17 MEUR. Två av ordrarna, med ett totalt värde på cirka 12 MEUR, omfattar 
kompletta landströmssystem för nybyggda containerfartyg samt kabel-
vindor och väderbeständiga kapslingar. En annan order till samma kund, 
med ett värde på 5,55 MEUR, avser eftermontering av landströmssystem 
på ett stort antal befintliga fartyg. Dessa projekt kommer att genomföras 
medan fartygen är i trafik mellan Amerika, Asien och Europa. Det är en 
mycket komplicerad uppgift som kräver detaljerad logistik och stort 
 tekniskt kunnande. Leveranserna är planerade till 2026, huvudsakligen 
under andra halvåret.
Vi tillkännagav också en order på Maldivernas första landströms-
system vilket är ett viktigt steg i landets strävan att minska koldioxidut-
släppen i sina hamnar. Detta projekt kommer att utgöra en viktig referens 
i regionen och öppna vägen för ytterligare projekt i angränsande önationer 
och i södra Asien.
Under året annonserade vi en landströmsorder på 1,55 MEUR för 
kryssningsterminalen som tillhör hamnbolaget i Antwerpen-Brygge 
samt ett femårigt underhållsavtal. Leveransen planeras till tredje kvar-
talet 2026.
Som ett bevis på våra långvariga kundrelationer tecknade vi en order 
på 5 MEUR för MoorMaster­s ystem till en containerterminal i Marocko. 
T erminalen använder sedan tidigare Cavotecs utrustning, inklusive 
motordrivna kabelvindor, kabelskyddssystemet Panzerbelt och matnings-
kontakter. Leveransen planeras till tredje kvartalet 2026.
Vi utökade vårt mångåriga samarbete med det danska färjebolaget 
Molslinjen genom tillkännagivandet av en order värd cirka 2 MEUR 
 avseende MoorMaster-system. Systemen ska levereras till hamnarna i 
Odden och Århus under tredje kvartalet 2027.
RESUL TAT 2025
Orderingången minskade med 17,5% till 92,8 MEUR (112,4), på grund av 
osäkerhet hos kunderna. Orderstocken ökade med 1,5% till 103,9 MEUR 
(102,3).  
 Nettoomsättningen minskade med 17,0% till 91,2 MEUR (109,9), 
 vilket återspeglar den lägre orderingången under de senaste åren. 
Valuta effekter hade en negativ inverkan på –1,6%. 
EBITDA minskade med 71,7% till 3,9 MEUR (13,8) och EBITDA­mar gi-
nalen minskade med 8,3 procentenheter till 4,3% (12,5%) på grund av 
lägre nettoomsättning. 
EBITDA redovisas inklusive fördelning av kostnader relaterade till 
huvudkontoret.  
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL
    Nettoomsättning, MEUR 
  EBITDA-marginal, %
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022 -2
0
2
4
6
8
-5
0
5
10
15
20
18CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 19 =====

Över 50 MoorMaster-enheter på kanalsystemet  
Saint Lawrenceleden i Kanada
Under 2025 levererade och driftsatte vi tre automatiserade 
MoorMaster-förtöjningssystem vid Iroquois-slussen i  Ontario, 
Kanada. Systemen överlämnades officiellt till Saint Lawrence 
Seaway Management Corporation (SLSMC) den 30 juni.
Med denna installation stöder våra MoorMaster-system 
fartygstrafiken genom nästan alla slussar i Saint Lawrence-
leden. Endast sluss 8 i Welland-kanalen återstår att utrusta 
2026. De nya systemen med över 50 MoorMaster-system vid 
Iroquois-slussen kommer att ge operativa fördelar såsom:
• Ökad säkerhet för besättningar och effektivare arbete 
genom att konventionella förtöjningslinor elimineras
• Mindre manuell hantering och effektivare positionering av 
fartygen med stora vakuumkuddar som håller dem stadigt.
• Snabbare slussning som ökar kapaciteten i kanalsystemet.
” Vi är stolta över att ha våra senaste MoorMaster-system i full 
drift i Kanada”, säger Nicklas Vedin, divisionschef för Ports & 
Maritime. ”Det är en viktig milstolpe som för oss närmare i att 
stötta hela Saint Lawrenceleden med vår automatiserade för-
töjningsteknik, vilket kommer att förbättra både den  operativ a 
driften och hållbarheten.”
När Iroquois-projektet är slutfört har vi totalt 51 MoorMaster-
enheter i drift Saint Lawrenceleden från 2025.
Vår nya lösning PowerAlign är framtagen för säkra, effektiva och tillförlitliga landströms-
anslutningar – samtidigt som den operativa flexibiliteten som krävs i containerhamnar 
bibehålls. Systemet täcker upp till 140 meter från en enda enhet, och det går att utöka 
räckvidden genom att lägga till moduler.
”PowerAlign är resultatet av vårt nära samarbete med hamnoperatörer, redare och 
terminalutrustningstillverkare”, säger Nicklas Vedin, divisionschef för Ports & Maritime. 
”Produkten utgör en flexibel, kompakt och framtidssäker landströmslösning för container-
hamnar, en verksamhet som står under allt starkare press att minska utsläppen utan 
att kompromissa med effektiviteten.”
Till skillnad från fasta installationer, som kan begränsa hur skepp placeras vid kajen, 
erbjuder PowerAlign flexibilitet i var skeppet placeras och minimerar tiden för land-
strömsanslutning. Systemet, som installeras på kaj kanten, sk yddar kablarna och mini-
merar underhållsbehovet. Detta är en stor fördel i högtrafikerade terminaler där 
utrymme är en bristvara.
PowerAlign – nyckelfunktioner:
• Kompakt och utrymmessnål: T ar upp mindre än 3,5 m² och kan integreras i befintliga 
kajstrukturer
• Stor räckvidd: Når upp till 140 meter per enhet och kan utökas med ytterligare 
moduler
• Säkra anslutningar: Uppfyller IEC 80005-1 och stöder upp till 16 kA/s
• Modulär och anpassbar: Spår installeras på kajytan eller däcket
• Optimerad kabelhantering: Inkapslade vindor skyddar kablarna effektivt och minskar 
stilleståndstiden
• Oavsett om PowerAlign implementeras i nya eller befintliga kajanläggningar innebär 
systemet att containerhamnar kan uppfylla lagstadgade och miljömässiga mål sam-
tidigt som produktiviteten bibehålls och tiden för lastning och lossning minimeras.
PowerAlign – en ny 
 landströmslösning för 
containerterminaler
19CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 20 =====

Vi stöder kunder inom en mängd olika industrisektorer, som gruvdrift 
och tunneldrivning, anläggning och allmän industri, vilket inkluderar 
energi, bearbetning och transport. Gruvdrift och anläggning är de 
största kundsegmenten. Vi har under lång tid haft ett nära samarbete 
med ledande OEM-till verkar e inom gruv- och anläggningssektorn som 
Epiroc, Sandvik, Caterpillar och Liebherr. 
 
VÅRA KONKURRENSFÖRDELAR
Vår förmåga att förstå slutkundens behov och presentera lösningar som 
förbättrar deras verksamhet är utan tvekan vår största konkurrensfördel.
Med vår omfattande erfarenhet och expertis inom tekniska lösningar för 
krävande miljöer som gruvor och tunnlar är vi väl positionerade för att 
aktivt stödja våra kunders förbättringsarbete. Det ger oss en unik 
Vi förbättrar våra kunders verksamhet över hela världen
Segmentet Industry erbjuder lösningar som driver kundernas produktivitet och bidrar till operativ effektivitet, 
säkerhet och elektrifiering. Vårt produktutbud omfattar motordrivna och fjäderdrivna kabel- och slangvindor, 
gränssnittsystem för operatörer, radiofjärrkontroller, laddningsslösningar, matningskontaktdon och släpringar.
SEGMENTET INDUSTRY
” Vi har förmågan att leverera  robusta, 
högpresterande lösningar för några 
av de svåraste industriella miljöerna i 
världen.”
Jonathan Eriksson
SVP , divisionschef Industry
 position och skapar långsiktiga relationer som stärks av vårt breda 
serviceutbud.
Som en del av våra förändringsprogram har vi ökat vårt fokus på  
 innovation och produktutveckling. Detta har hjälpt oss att identifiera pro-
duktområden där vi ser konkurrensfördelar och stor potential, såsom vår 
nästa generation av större motoriserade kabelvindor och nästa genera-
tion radiostyrda fjärrkontroller. Produkterna har utvecklats i nära samar-
bete med, och med input från, våra världsledande kunder. Inom alla 
dessa produktom råden s om vi har identifierat ser vi goda möjligheter att 
växa med såväl nya som befintliga kunder.
VIKTIGA AFFÄRSHÄNDELSER 2025
Under 2025 tecknade vi våra första kontrakt med det australiska bygg- 
och ingenjörsföretaget Civmec för leverans av motordrivna kabelvindor 
och slangvindor som ska installeras i Port Hedland, Western Australia. 
Det är en av världens största exporthamnar för järnmalm. Detta är vårt 
första större samarbetsprojekt med Civmec – något som ytterligare 
 stärker vår närvaro inom sektorerna för gruvdrift och bulkmaterialhantering 
i Australien. Vi tilldelades projekten tack vare vår stora erfarenhet av att 
tillhandahålla innovativa och hållbara kabellösningar för balanserade 
maskiner globalt.
Vi tillkännagav också en order med TAKRAF India Pvt. Ltd. omfattande 
kabel- och slangvindssystem till ett av Marockos största  för etag vilket 
bearbetar och tillverkar fosfat och svavel.  
Systemen kommer att ge säker och tillförlitlig ström- och vätske-
försörjning till bulkhanteringsutrustning i krävande miljöer. Leverans  
är beräknad till mitten av 2026.
RESUL TAT 2025
Orderingången minskade med 1,0% till 64,7 MEUR (65,4). Orderstocken 
minskade med 15,7% till 20,3 MEUR (24,1). 
Nettoomsättningen ökade med 5,4% till 68,5 MEUR (65,0). Valuta­
effekter hade en negativ inverkan på 1,5%. 
EBITDA ökade med 82,7% till 5,3 MEUR (2,9) och EBITDA­mar ginalen 
ökade med 3,2 procentenheter till 7,7% (4,5%), i huvudsak till följd av 
 förbättrad drifteffektivitet. EBITDA redovisas inklusive fördelning av 
kostnader relaterade till huvudkontoret. 
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITDA-MARGINAL
    Nettoomsättning, MEUR
  EBITDA-marginal, %
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022
-50
0
50
100
150
200
2025202420232022 -2
0
2
4
6
8
-5
0
5
10
15
20
20CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 21 =====

Vi kommer att leverera vår första motordrivna kabelvinda till Civmec  
för installation i Port Hedland, Australien
Vi har ingått ett inledande stort samarbetsavtal med det 
 australiska bygg- och ingenjörsföretaget Civmec. Som en del 
av samarbetet kommer vi att leverera en motordriven kabel-
vinda som ska installeras i Port Hedland, Western  Austr alia, 
en av världens största exporthamnar för järnmalm. 
”Vi fick ordern tack vare vår stora erfarenhet av innovativa 
och hållbara kabellösningar för balanserade maskiner i 
 Australien. Projektet stärker ytterligare vår närvaro inom 
 sektorerna gruvdrift och bulkmaterialhantering i Australien. 
Ordern understryker vår förmåga att leverera robusta, 
 högpresterande lösningar för några av de mest utmanande 
industriella miljöerna i världen”, säger Jonathan Eriksson,  
divisionschef Industry. 
”Vi är stolta över att kunna stödja Civmec i detta projekt 
och ser fram emot att utveckla ett långsiktigt partnerskap”, 
avslutar Jonathan Eriksson.
Komplett trådlös styrning för kritiska  
verksamheter
Cavotecs radiostyrda fjärrkontroller ger operatören rörelsefrihet vilket ökar effektiviteten 
samtidigt som de säkerställer högsta möjliga säkerhet.
De radiostyrda fjärrkontrollerna är byggda för kontinuerlig drift och maximal drifttid 
med snabb kabelparning, batterier som kan bytas under drift och reservkablar. 
Robusta IP66­designer (NEMA 4X) säkerställer tillförlitlig prestanda samtidigt som de 
sänker den totala ägandekostnaden.
Cavotecs radiostyrda fjärrkontroller är konstruerade för användning över hela 
 världen och uppfyller internationella säkerhets- och miljöstandarder.
Operatörerna får nytta av ökad rörlighet, bättre sikt och säkrare manöverpositioner 
där Cavotec kombinerar säkerhet med effektivitet. Systemen är anpassningsbara och 
kan skräddarsys med ergonomiska joysticks och flerpunkts kommunikation. Ca votec 
levererar flexibla, framtidssäkra lösningar som är kompatibla med många maskiner.
21CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Inledning Ports & Maritime Industry

===== SIDA 22 =====

50 år av innovation
Cavotecs historia började 1975 med tre tekniskt skickliga 
entreprenörer som hade ett globalt tankesätt och praktisk 
läggning. Lägg till innovationsförmåga, en stark affärskänsla och 
en djup  förståelse för kundernas behov, så har du de viktigaste 
komponenterna som låg till grund för Cavotec. 
Idag, 50 år senare, är vi stolta över att vara ett ledande teknik-
företag med lösningar som elektrifierar kritiska industriverksam-
heter och underlättar omställningen till en framtid med nollutsläpp.
Under årens lopp har vi bidragit till att omvandla hela sektorer med 
ny teknik, som vårt automatiserade förtöjningssystem Moor-
Master, landströmslösningar och elektrifiering av hamn- och 
 industrikranar.Med dessa innovationer har vi inte bara bidragit till 
att minska utsläppen, utan också gjort arbetsplatser säkrare, 
 förbättrat våra kunders operativa effektivitet och minskat bullret.  
Till alla våra anställda – tack för ert engagemang och er 
 professionalism. Till alla våra investerare och kunder – tack för  
det förtroende ni har visat oss. Var och en av er har spelat en  
viktig roll på Cavotecs resa.
David Pagels, VD 
 
Skanna QR­k oden för att få tillgång 
till jubileumsboken och ytterligare 
digitalt extramaterial som publicerats 
under 2025 och utgör en del av vårt 
jubileumsfirande.
22CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBER ÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 23 =====

Med våra produkter minskar vi klimatpåverkan, ökar 
 säkerheten och använder naturresurser mer ansvarsfullt. 
Vår hållbarhetsagenda bygger på fem grundpelare som 
styr hur vi agerar och uppfyller våra åtaganden.
Hållbarhets­
rapport
23CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik

===== SIDA 24 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Bolagsstyrning
VÅRT SYFTE
Att möjliggöra en säkrare, renare och effektivare värld genom tekniska lösningar.
Klimatarbete Hållbar styrning
Miljö
Material och 
cirkularitet
Omsorg om  
vår personal
Hållbar  
värdekedja
Samhälle
FEM HUVUDPELARE 
Vår hållbarhetsagendan bygger på fem huvudpelare vilka styr hur vi agerar och uppfyller våra åtaganden för att uppnå vårt syfte.
Hållbarhetsagenda 
 Klimatarbete
Vårt klimatarbete fokuserar främst på tre områden: 
- Minska klimatpåverkan från Cavotecs verksamhet genom att minska 
utsläppen av växthusgaser i linje med GHG-protokollet.
- Anpassning till förutsebara fysiska klimatrisker som värmeböljor, 
 översvämningar, stormar, värmestress, kusterosion och förändrade 
nederbördsmönster.
- Hantera risker och möjligheter som uppstår från den samhälleliga, 
 ekonomiska och politiska omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. 
Inom alla tre områden utvärderar vi kontinuerligt hur dessa faktorer 
påverkar efterfrågan på Cavotecs produkter och tjänster, liksom inves-
terarnas förväntningar.
We are a SustEnabler for customers, end users and citizens.
 Material och cirkularitet 
Cavotec strävar efter att öka materialeffektiviteten och förlänga produk-
ternas livscykler genom designoptimering, modulär design, ansvarsfulla 
inköp, reparerbarhet, smarta underhållsrutiner och resursåtervinning.
Kostnaden för de råvaror som våra produkter är tillverkade av över-
vakas kontinuerligt för att ge en tidig indikation på om tillgången på 
någon råvara minskar, både akut så väl som bestående. Därmed kan vi 
styra materialeffektiviteten och rikta våra insatser mot de områden som 
är i störst behov av uppmärksamhet.
Förpackningar med inkommande komponenter återanvänds så långt 
det är möjligt för att förpacka färdiga produkter inför leverans till kund.  I 
princip allt vårt avfall sorteras och återvinns.
Vi strävar efter att öka synligheten för vad som händer med våra pro-
dukter när de har tjänat ut genom att fördjupa samverkan med kunderna.
 Hållbar värdekedja
För Cavotec är ett nära samarbete i värdekedjan – både uppströms med 
leverantörer och nedströms med kunder – avgörande för att leverera 
hållbara och tillförlitliga lösningar. Vi är beroende av ansvarsfulla och 
pålitliga leverantörer för att säkerställa god affärsetik, regelefterlevnad 
och hög produktkvalitet. Samtidigt gör samarbetet med kunderna det 
möjligt att tillsammans utveckla hållbara lösningar som uppfyller kunder-
nas behov och stöder slutanvändarna i deras omställning till metoder 
med lägre miljöpåverkan. Genom att ta ansvar längs hela värdekedjan 
stärker vi motståndskraften, minskar riskerna och förbättrar våra pro-
dukters och tjänsters övergripande hållbarhetsprestanda.
 Omsorg om vår personal
Att säkerställa att våra anställda och de som arbetar på vårt uppdrag inte 
utsätts för faror på jobbet är av högsta prioritet för oss, samtidigt som vi 
främjar en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats. Medarbetarnas 
välbefinnande, karriärutveckling och jämställdhet är centrala för vår fort-
satta rättvisa tillväxt och innovation. Vi arbetar aktivt för att rekrytera fler 
kvinnor till Cavotec samtidigt som vi balanserar detta mot vår policy att 
anställa den bäst lämpade personen för varje uppgift, baserat på meriter 
för befattningen. Våra produkter möjliggör en hälsosammare och säk-
rare arbetsmiljö för slutanvändare genom att minska utsläpp av hälso-
vådliga ämnen och öka säkerheten i farliga situationer, som när ett fartyg 
närmar sig kaj.
 Hållbar styrning 
Hållbar styrning avser de system vi använder för att informera, imple-
mentera och agera på hållbarhetsfrågor inom Cavotec. Vi integrerar 
 miljömässiga och sociala aspekter i allt beslutsfattande med stöd av 
transparens, kontinuerligt lärande och efterlevnad av föreskrifter.
Dessa aktiviteter stöds i sin tur av flera policydokument. Dessa doku-
ment anges direkt under respektive hållbarhetspelare och säkerställer 
att vi följer lagar och att våra ansvarsfulla affärsmetoder tillämpas 
genom hela vår värdekedja. Om tredje part är involverad genomförs due 
diligence såväl innan relationen etableras som under relationen, vilket 
kan innebära revision på plats.
Vårt syfte är att skapa lösningar som gör världen säkrare, renare och effektivare. Med våra produkter minskar vi klimatpåverkan, ökar säkerheten 
och använder naturresurser mer ansvarsfullt. Vi driver omställningen till hållbara, innovativa och högpresterande tekniska lösningar. Vi är en aktör 
som gör det möjligt för andra bolag att bli mer hållbara; vi är en SustEnabler för kunder, slutanvändare och konsumenter.   
24CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 25 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Vårt bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling 
Mål 7.2 innebär att till 2030 måste andelen förnybar energi i 
den globala energimixen ha ökat betydligt. Vi bidrar till 
denna utveckling genom att till exempel installera land-
strömsanslutningar på fartyg och elektrifiera kabelvindor. På 
så sätt ökar vi möjligheterna för våra kunder och i sin tur deras kunder för 
att använda förnybar energi.
Mål 8.8  innebär att arbetstagarnas rättigheter måste 
 skyddas och att trygga och säkra arbetsmiljöer måste 
 främjas för alla arbetstagare. Våra automatiska förtöjnings-
lösningar är ett exempel på hur vi förbättrar arbetsförhållan-
dena för fartygsbesättningar och hamnarbetare. Ett annat exempel är 
landströmslösningar, som bidrar till bättre arbetsförhållanden genom att 
sänka ljudnivån och minska utsläppen av dieselavgaser.
Mål 9.4 innebär att infrastruktur och industrier måste upp-
graderas och moderniseras senast 2030 för att göra dem 
hållbara, med ökad resurseffektivitet och fler rena och miljö-
vänliga tekniker och industriprocesser. Vi bidrar till målet 
genom att på nya och befintliga fartyg och kranar installera elbaserade 
lösningar som avsevärt minskar växthusgaser och andra utsläpp. Våra 
laddningslösningar gör det möjligt för gruvindustrin att bland annat 
 elektrifiera tunga gruvfordon.
Mål 11.6 innebär att städernas negativa miljöpåverkan per 
person måste minska fram till 2030, med särskild uppmärk-
samhet på luftkvalitet samt på hantering av kommunalt och 
annat avfall. Vi bidrar till målet genom våra elektrifierings-
lösningar som har noll utsläpp lokalt och minskar  bullret i hamnar och 
terminaler. På så sätt förbättras stadsmiljöerna nära hamnar och 
 terminaler där våra produkter används.
Mål 16.5 innebär att korruption och mutor i alla former 
måste minskas väsentligt. Vi bidrar till målet genom att ha 
nolltolerans mot korruption och mutor i alla delar av 
värdekedjan.
Genom Cavotecs produkt-, tjänste- och 
affärserbjudanden bidrar vi till FN:s mål för hållbar 
utveckling. Våra bidrag är tydligast till delmålen för 
fem av de 17 målen för hållbar utveckling.
Att säkerställa att våra anställda och de som arbetar på vårt uppdrag inte utsätts för faror på jobbet  
är av högsta prioritet samtidigt som vi främjar en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats.
25CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 26 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Vår värdekedja
Genom den dubbla väsentlighetsbedömningen 2024 blev vi mer med-
vetna om hur aktiviteter i värdekedjan påverkar våra egna hållbarhets-
resultat. Detta framgår tydligast i koldioxidinventeringen, som visar att 
scope 3-utsläpp (indirekta utsläpp i värdekedjan) utgör en mycket stor 
del av våra totala utsläpp. 
Genom samtal med kunder och leverantörer samt våra egna analyser, 
har vi konkluderat att vi har vår största miljöinverkan – både negativ och 
positiv – genom användningen av våra produkter. Eftersom Cavotecs 
produkter har lång livslängd påverkar naturligtvis användningen av sålda 
produkter växthusgasutsläppen nedströms. Samtidigt bidrar våra sålda 
produkter till att undvika utsläpp, vilket balanserar deras inverkan. 
Genom att förstå vår värdekedja får vi större insikt i potentiella negativa och positiva inverkningar. Med den kunskapen kan vi minska 
negativa inverkningar och risker och dra fördel av möjligheterna. Våra främsta möjligheter ligger i att skapa bättre produkter i samverkan 
med våra leverantörer och kunder, vilket ger ett både renare och säkrare samhälle.
UPPSTRÖMS
Råvaror
I Cavotecs produkter ingår metaller som stål, koppar och aluminium 
samt gummi och plast. I processerna för att tillverka och forma dessa 
material används olika lösningsmedel och kemikalier. Stål är ett av 
huvudmaterialen som ingår i produkterna och har betydande miljö-
påverkan i samband med utvinning av järnmalm och stålproduktion.
Förädling
Råvarorna förädlas i olika processer för att bli delkomponenter i produk-
ter som Cavotec köper in. Förädlingsprocesserna är till exempel gjut-
ning, pressning, svetsning och skärning. Flera aktörer kan bearbeta 
samma insatsvaror innan de har nått det stadium där de kan ingå i 
Cavotecs produkter.
Bearbetning av insatsvaror
Cavotec har cirka 1 400 leverantörer som levererar insatsvaror till sam-
mansättningen av våra produkter och tjänster. Av dessa står cirka 200 
leverantörer för över 80 procent av våra årliga utgifter. Större delen av 
leverantörerna finns i Italien, Tyskland och Kina.
EGEN VERKSAMHET
Försäljning
Cavotec har försäljningskontor i Australien, Kina, Finland, Frankrike, 
Tyskland, Hongkong, Indien, Italien, Malaysia, Nederländerna, Nya Zee-
land, Norge, Singapore, Sverige, Storbritannien, Förenade Arabemiraten 
och USA.
Sammansättning
Cavotec har fem huvudsakliga produktionsanläggningar, en vardera i 
Kina, Indien och Italien samt två i Tyskland. Dessa anläggningar försörjer 
i första hand sina respektive regionala marknader. Anläggningen i 
 Chennai i Indien invigdes 2024.
R ÅVAROR
• Metaller
• Lösningsmedel
• Råpetroleum
FÖRSÄLJNING
Försäljningskontor  
i  Australien, Kina, 
 Finland, Indien, 
 Hongkong, Norge, 
Singapore, Sverige, 
Storbritannien, 
 Förenade Arab-
emiraten och USA
KUNDER
• OEM och 
integratörer
• Hamnoperatörer 
• Rederier 
• Varvsindustri 
• Gruvbolag 
• Tillverkare av 
gruvfordon
FÖRÄDLING
• Metallbearbetning
• Elektriska och 
 elektroniska 
komponenter 
• Syntetgummi
• Plaster
SAMMANSÄTTNING
Monterings- och pro-
duktionsenheter i 
Kina, Tyskland, Indien 
och Italien
LOGISTIK OCH DISTRIBUTION
Nedströms transport och distribution av produkter och tjänster
STÖDFUNKTIONER
Hållbarhet, Finans, HR, IT, Inköp, Juridik och regelefterlevnad, Mark -
nadsföring och Kommunikation på lokal, regional och koncernöver -
gripande nivå
LOGISTIK OCH DISTRIBUTION
Uppströms transport och distribution av material och komponenter
SLUTANVÄNDARE
• Hamnarbetare
• Fartygsbesättningar
• Maskinoperatörer i 
gruvor
BEARBETNING AV 
INSATSVAROR
• Komponenter av 
metall och gummi
• Elektriska och 
 elektroniska 
komponenter 
• Plastkomponenter
SERVICE
Inspektion, underhåll 
och försäljning samt 
installation av reserv-
delar. Service center 
och reparationsverk-
städer i Europa, Mellan-
östern, Asien och 
Stillahavsområdet 
samt Nordamerika
UTTJÄNTA 
 PRODUKTER
• Urdrifttagning
• Återvinning
• Bortskaffning
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
26CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 27 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning  Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Service
Serviceorganisationen stöder kunderna genom inspektion, underhåll 
och renoveringar samt försäljning och installation av reservdelar. 
Cavotec har servicecenter med reparationsverkstäder i Australien, Kina, 
Indien, Italien, Norge, Singapore och USA. Fältservicehubbar med repa-
rationskompetens i Kanada, Finland och Tyskland. Vi har permanenta 
serviceteam på kundernas anläggningar i Marocko, Oman och USA, där 
de levererar drift- och underhållsservice.
Stödfunktioner
Stödfunktionerna är lokala, regionala och på koncernnivå. Bland stöd-
funktionerna kan nämnas Hållbarhet, Finans, HR, IT, Inköp, Juridik och 
regelefterlevnad, Marknadsföring och Kommunikation. 
NEDSTRÖMS
Kunder
Cavotec har cirka  3 000 aktiva kunder  över hela världen. Vissa produkter 
säljs främst till OEM-tillverkare och integratörer. De största kundgrupperna 
är hamnoperatörer, rederier, varvsindustri, tillverkare av gruvmaskiner 
samt gruvbolag. Cavotecs produkter fyller ofta kritiska funktioner, i sam-
manhang där driftstopp medför höga kostnader för kunden och/eller 
slutkunden och produkterna har därför ett högt mervärde.
Slutanvändare
Slutanvändarna av Cavotecs produkter är huvudsakligen fartygsbesätt-
ningar, hamnarbetare och maskinoperatörer i gruvor.
Uttjänta produkter
Avfall av metaller, plast och gummi återvinns normalt genom hela värde-
kedjan. Cavotecs produkter och produkter där Cavotecs lösningar ingår 
som en komponent, har ofta lång livslängd. När slutprodukterna – där 
Cavotecs produkter ingår – har tjänat ut, återanvänds eller återvinns det 
mesta eftersom produkterna till över 90 procent består av metall. I kom-
mande kunddialoger har vi som fokusområde att öka vår förståelse för 
vad som händer med våra produkter då de har tjänat ut.
Logistik och distributionskanaler
Sjö- och landtransporter prioriteras genom hela värdekedjan. Flyg 
används endast undantagsvis för mindre komponenter och där snabb 
leverans är avgörande för kunden.
Vi är fast beslutna att utveckla och upprätthålla en arbetsplats där våra anställda kan 
lära och utvecklas med respekt och stöd från sina kollegor och chefer.
27CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 28 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Intressentdialoger
Cavotec samverkar med sina intressenter dagligen och i många delar av organisationen. De intressenter som 
bedöms ha störst inflytande på oss är anställda, kunder, leverantörer, investerare och långivare.
Intressent Hur samverkan är organiserad Syfte Viktiga hållbarhetsfrågor som diskuteras Hur resultatet beaktas av Cavotec
Anställda Granskning av resultat- och karriärutveckling, 
arbetsplatsmöten, medarbetarundersökningar, intern 
utbildning, intranät. Samverkan med fackliga 
representanter.
Skapa förutsättningar för hög medarbetar-
motivation genom bland annat säkra arbetsplatser 
och rättvisa arbetsförhållanden.
Hälsa och säkerhet. Kompetensutveckling. 
Minskning av Cavotecs koldioxidavtryck från 
verksamhet och produkter samt spårning av de 
utsläppsminskningar som våra produkter 
möjliggör.
Söka förbättringar i uppföljning av hälsa och säkerhet. 
Koldioxidutsläpp i scope 3, inklusive utsläpp som våra 
kunder har kunnat undvika, är ett fokusområde. Vi har ett 
dedikerat system för medarbetarengagemang och ett 
visselblåsarsystem för intern och extern användning.
Kunder Affärsmöten, kundevenemang och utbildningar, 
kundtjänstkontakter. Offert- och upphandlings för-
frågningar. T a emot undersökningar som ger Cavotec 
indata om kundernas fokusområden sett till 
hållbarhet.
Demonstrera produkternas förmåga att elektrifiera 
kundernas verksamhet och minska utsläppen av 
växthusgaser samt förbättra arbetsmiljön för 
kunderna. Säkra långsiktiga relationer genom 
serviceavtal. Säkerställa Cavotecs förmåga att 
följa kundernas uppförandekoder för leverantörer.
Cavotecs förmåga att bidra till elektrifiering av 
kundernas verksamhet och minska deras utsläpp 
av växthusgaser samt förbättra deras arbetsmiljö. 
Tillhandahålla verifierad information om material-
överensstämmelse och produktens miljömässiga 
prestanda.
Cavotecs affärsmodell och strategi bygger på 
produkternas förmåga att elektrifiera verksamheten, 
minska utsläppen och bidra till en säkrare arbetsmiljö.  
Vi samlar in produktrelaterad miljöinformation och 
verifierar regelefterlevnaden.
Leverantörer
Affärsmöten och leverantörernas kundunder-
sökningar. Evenemang och utbildningar som 
leverantörerna arrangerar. Kundtjänstkontakter. 
Offert- och upphandlingsförfrågningar.
Skapa förutsättningar för leveranser av hög 
kvalitet i rätt tid. Säkerställa leverantörernas 
förmåga att följa uppförandekoden för Cavotecs 
leverantörer.
Logistik och transporter. Uppförandekod för 
leverantörer till Cavotec och due diligence.
Kraven på affärsuppträdande och due diligence-rutiner 
för leverantörer har uppdaterats. Uppförandekoden för 
leverantörer, som ligger i linje med Cavotecs egen upp-
förandekod, har undertecknats av leverantörer som totalt 
står för 80 procent av Cavotecs inköp.
Investerare, analytiker, 
 potentiella investerare  
och långivare
VD och CFO i möten med aktieägare, potentiella 
investerare och långivare. Presentationer vid 
investerarmöten och seminarier, ofta arrangerade av 
banker. T a emot undersökningar som ger Cavotec 
indata om investerarnas fokusområden sett till 
hållbarhet.
Skapa förutsättningar för fortsatt finansiering  
och värdeskapande.
Hur Cavotecs erbjudande bidrar till elektrifiering 
och minskade utsläpp. Cavotecs ansträngningar 
att minska sina egna utsläpp, säkerställa rättvisa 
arbetsvillkor och respektera mänskliga rättigheter.
Cavotec förbättrar kontinuerligt sitt klimatarbete genom 
att komplettera scope 3-beräkningen, sätta relevanta mål 
och presentera resultatet i alla aktuella kanaler. 
Våra intressenters synpunkter och frågor ligger till grund för vår dubbla 
väsentlighetsbedömning och för hur vi prioriterar och arbetar med håll-
barhetsfrågor. Det finns en tydlig samsyn om att klimatförändringar och 
energianvändning, rättvisa och säkra arbetsförhållanden samt affärsetik 
är de högst prioriterade frågorna. 
Vi är väl medvetna om att såväl kunder som investerare ser mångfald, 
jämlikhet och inkludering som viktiga sociala faktorer i sina respektive 
organisationer och därmed följer upp dessa faktorer hos sina intressen-
ter, däribland Cavotec. 
Under 2025 skärpte flera stora globala kunder sina krav på att deras 
leverantörer skulle uppfylla produktrelaterade lagar och krav.
28CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 29 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Dubbel väsentlighetsbedömning
En dubbel väsentlighetsanalys är genomförd för att identifiera vilka miljö-, samhällsansvars- och 
bolagsstyrningsfrågor och vilka inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som är väsentliga för Cavotec och 
vår värdekedja.
 Miljö    Samhälle    Bolagsstyrning
VÄSENTLIGHETSRESUL TAT ENLIGT ÄMNESINDELNINGEN FRÅN ESRS  
(EUROPEISKA STANDARDER FÖR HÅLLBARHETSRAPPORTERING)
Ej väsentlig inverkan
E3 – Vattenresurser och marina resurser
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
S3 – Berörda samhällen
Väsentlig inverkan
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Dubbelt väsentlig inverkan
E1 – Klimatförändringar 
E2 – Föroreningar 
E5 – Cirkulär ekonomi 
S1 – Den egna arbetskraften
S4 – Konsumenter och slutanvändare
G1 – Ansvarsfullt företagande
Finansiellt väsentlig inverkan
Väsentlig inverkan
Analys av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO)
 MILJÖ (E)
Cavotec är exponerat för miljörisker kopplade till klimatförändringar. Här ingår ökande förekomst av 
extrema väderhändelser och översvämningar som kan störa verksamheten och öka kostnaderna. Sam-
tidigt uppstår det nya affärsmöjligheter i strävan att minska koldioxidutsläppen, särskilt när det gäller 
elektrifiering. Cavotecs produkter bidrar till minskade luftföroreningar (E2) vid gruvor och hamnar genom 
att möjliggöra elektrifiering av utrustning och infrastruktur. Därmed skapas en tydlig affärsmöjlighet, 
eftersom kundföretagen i allt högre grad måste anpassa sig till striktare reglering kring luftkvalitet. Dessa 
lösningar stöder också omställningen till en cirkulär ekonomi (E5) genom att möjliggöra effektivare 
utnyttjande av befintlig hamninfrastruktur och därmed minska behovet av utbyggnad eller anläggning av 
nya hamnar. Dessutom har Cavotec möjlighet att minska mängden material som används i såväl produk-
ter som förpackningar genom hållbar produktdesign. Prediktivt underhåll av produkter i drift kan förlänga 
produkternas livslängd. 
 
 SAMHÄLLE (S )
Bland samhälleliga risker kan nämnas låg andel kvinnor bland personal och ledare, vilket kan göra det 
svårare att attrahera talanger när förväntningarna på mångfald ökar bland kunderna. Hälso- och säker-
hetsrisker är oundvikliga i Cavotecs monterings- och serviceverksamhet som utförs i hamnar och gruvor. 
Cavotecs produkter möjliggör bättre arbetsmiljö för kunder och slutanvändare, specifikt genom säkrare 
förtöjningsmetoder och bättre luftkvalitet i hamnar och gruvområden. I leveranskedjan, särskilt i regioner 
med svagare regulatorisk tillsyn, kan arbetstagare möta osäkra förhållanden eller arbetsrättsliga pro-
blem. Detta kan ge upphov till risker avseende anseende och efterlevnad. 
 BOLAGSSTYRNING (G)
Bristande insyn i leverantörens ESG-prestanda ökar exponeringen för oetiskt eller ohållbart uppträ-
dande, inklusive potentiella kopplingar till aktörer som är föremål för sanktioner.  Cavotecs väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter presenteras i detalj på nästa sida. Överträdelser med avseende på 
cybersäkerhet utgör en ytterligare bolagsstyrningsrisk, eftersom komprometterade system eller data 
kan leda till störningar i verksamheten, GDPR-överträdelser och ekonomiska eller ryktesmässiga konse-
kvenser.  Cavotec är exponerat för bolagsstyrningsrisker i regioner med högre risk för korruption – 
 särskilt i interaktioner med leverantörer, entreprenörer och myndigheter. 
Cavotecs väsentliga påverkan, risker och möjligheter presenteras i detalj på nästa sida.  
Finansiellt väsentlig inverkan
Inga aspekter identifierade
29CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 30 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Ämne Typ Beskrivning Plats i värdekedjan Faktisk/ 
potentiell
 E1 Klimat-
förändringar
Verksamhetsstörningar på grund 
av extremväder
Logistik och distribution Potentiell
Ökad risk för extremväder som 
påverkar Cavotecs anläggningar, 
t.ex. översvämningar
All egen verksamhet Potentiell
Koldioxidutsläpp i värdekedjan All verksamhet  uppströms Faktisk
Växande marknad för 
 elektrifieringslösningar
Försäljning Potentiell
Möjligheter till grön finansiering Stödfunktioner Potentiell
Minskat momentum sett till 
 reglering/konsumenter
Försäljning Potentiell
Minskade energikostnader för 
kunder
Kunder Potentiell
Striktare reglering driver 
 efterfrågan på produkter
Försäljning Potentiell
Ökad elenergiförbrukning  
i hamnar och gruvor
Logistik och distribution Faktisk
 E2 Förorening Minskade utsläpp i hamnar  
genom landström
Slutanvändare Faktisk
Minskning av luftföroreningar  
vid gruvor och hamnar
Kunder Faktisk
Minskade utsläpp från  
fartyg i hamn
Slutanvändare Faktisk
Strängare bestämmelser  
om luftkvalitet
Försäljning Potentiell
  E5 Cirkulär 
ekonomi
Effektivare användning av 
 befintliga hamnar – minskat behov 
av utbyggnad/nya hamnar
Slutanvändare Faktisk
Risk för resursbrist Uppströms Potentiell
Risk för ökade resurskostnader Bearbetning av 
 insatsvaror
Potentiell
Möjlighet till minskad material-
användning
Sammansättning Potentiell
Ökad avfallsproduktion från 
 produktförpackningar
All egen verksamhet Faktisk
Prediktivt underhåll Service Potentiell
Ämne Typ Beskrivning Plats i värdekedjan Faktisk/ 
potentiell
  S1 Den egna 
arbetskraften
Potential för arbetsplatsolyckor 
(montering)
Sammansättning Potentiell
Potential för arbetsplatsolyckor 
(service)
Service Potentiell
Brist på (köns-)mångfald i ledning 
och styrelse
All egen verksamhet Potentiell
Underrepresentation av kvinnor i 
ledande befattningar
Stödfunktioner Potentiell
  S2 Arbetstagare 
i värdekedjan
Dåliga arbetsförhållanden i 
 lågkostnadsregioner
Bearbetning av 
 insatsvaror
Potentiell
  S4  K onsumenter 
och slut-
användare
Förbättrad driftsäkerhet för 
slutanvändare genom övergång till 
automatiserade system
Kunder Faktisk
Potentiella säkerhetsproblem bland 
slutanvändare
Kunder Potentiell
Förbättrad luftkvalitet och arbets-
tagarnas hälsa
Slutanvändare Faktisk
Risk för spridning av personuppgifter 
och överträdelser av föreskrifter om 
cybersäkerhet (rättstvister)
All egen verksamhet Potentiell
Risk för spridning av personupp-
gifter och överträdelser av 
före skrifter om cybersäkerhet 
(störningar i verksamheten)
All egen verksamhet Potentiell
  G1 Ansvarsfullt 
företagande
Oetiska metoder hos leverantörer 
som leder till korruption eller mutor
All verksamhet  uppströms Potentiell
Fall av korruption eller mutor i den 
egna verksamheten
All egen verksamhet Potentiell
Exponering för korruption i 
 Cavotecs verksamhet
Försäljning Potentiell
Exponering för korruption i 
 leveranskedjan
Bearbetning av 
 insatsvaror
Potentiell
Risk för vilseledande uppgifter i 
leveranskedjelistor
Bearbetning av 
 insatsvaror
Potentiell
Otillräcklig due diligence av 
l everanskedjor
Uppströms Potentiell
Risk för bristande efterlevnad av 
etiska normer
Försäljning Potentiell
 Positiv inverkan   Negativ inverkan   Affärsmöjlighet   Affärsrisk
CAVOTECS VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER 
Cavotec är ett teknikföretag vars produkter och lösningar hjälper kunder och slutanvändare att minska utsläpp till luft och förbättra luftkvaliteten.  
Genom dessa lösningar bidrar Cavotec till  positiva miljöeff ekter för en rad intressenter i värdekedjan. Flera positiva effekter har därför identifierats och presenteras i tabellen nedan.
30CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 31 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning  Miljö­ och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Miljö- och klimatpåverkan (E)
Cavotecs verksamhet och våra produkter inverkar huvudsakligen på 
 miljön genom energiförbrukning och därav följande utsläpp av växt - 
hus gaser, användningen av naturresurser i produkterna och avfalls-
 generering. Vi är fast beslutna att begränsa den negativa miljö inv erkan 
från vår verksamhet, vår leveranskedja och från våra produkter och 
tjänster vilket uttrycks i vår miljöpolicy. Vi tillämpar försiktighetsprincipen, 
i enlighet med lagstiftning och internationella initiativ, i situationer där 
miljö eller människors hälsa kan ta skada.
ENERGIANVÄNDNING
Dessa energianvändningsdata omfattar 100 procent av antalet heltids­
ekvivalenter och de fysiska lokalerna i alla 20 anläggningar 16 länder. För 
att minska vårt beroende av icke-förnybara energikällor har vi investerat 
i geotermisk energi och el från solceller i vår största anläggning i Italien. 
Solcellssystemet på taket står för cirka 34% (30%) av anläggningens 
totala förbrukning av elenergi. 
År 2025 täcktes 52% (29%) av Cavotecs elförbrukning av förnybar 
energi och 87 (161) MWh såldes tillbaka till nätet. 
Klimatförändringarna är en av de stora utmaningar som världen står inför idag och vi är fast beslutna att ta vår del av ansvaret för att främja 
begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Resurseffektivitet och cirkularitet är också viktiga faktorer i vår verksamhet.
ENERGIFÖRBRUKNING
MWh 2025 2024 2023
Bränslen inklusive gas, bensin och diesel 1 641 1 567 1 441
Elektricitet 1 874 1 868 2 032
– varav icke förnybar 897 1 320 1 400
– varav förnybar 976 547 631
Förnybar andel av den totala 
energiförbrukningen 52% 29% 31%
Fjärrvärme 230 200 1971)
T otal energiförbrukning 3 745 3 635 3 595
Energiförbrukning/nettoomsättning (kWh/
kEUR) 0,02323 0,02078 0,01989
ENERGI SOM PRODUCERAS, FÖRBRUKAS OCH SÄLJS
MWh 2025 2024 2023
T otal produktion av förnybar energi 1 871 2 877 2 689
–  varav geotermisk energi för uppvärmning 
och kylning 1 585 2 640 2 389
– varav elenergi från solceller 286 237 300
T otal produktion och förbrukning av 
förnybar energi 1 774 2 829 2 635
–  varav geotermisk energi för uppvärmning 
och kylning 1 585 2 640 2 389
– varav elenergi från solceller 189 189 246
T otal mängd producerad och såld energi 87 161 180
– varav förnybar 70 48 54
– varav icke förnybar 17 113 126
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Vi vill bidra till att begränsa samhällets klimatpåverkan, dels genom att 
erbjuda produkter som gör det möjligt för våra kunder att minska sina 
utsläpp, dels genom att minska utsläppen från vår egen verksamhet. 
Energianvändning står för merparten av utsläpp av växthusgaser från 
vår egen verksamhet. 
Utsläppsinventeringen i detta kapitel omfattar de atmosfäriska 
utsläppen av alla sex växthusgaser (GHG) som anges i GHG-protokollet 
och harmoniseras till enheten ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e). De 
emissionsfaktorer som används härrör från DEFRA (2024), Ecoinvent 
(3.11), Exiobase 3.9 (2019), IEA (2024), NTMCalc.Advanced 4.0 och 
 leverantörerna själva.
ÅTAGANDE AVSEENDE SBTi OMARBETADE
Under 2025 omarbetade Cavotec sina åtaganden gentemot SBTi 
(Science Based T argets-initiativet) på grund av ny operativ utveckling, 
bland annat samgåenden och förvärv. Detta innebär att vi först internt 
måste anpassa alla delar av organisationen till samma omfattning och 
kvalitet på koldioxidrapporteringen innan vi tar fram externt verifierbara 
minskningsmål. 
Scope 1 och 2
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från förbränning av fossila bränslen i 
mobil och stationär utrustning som vi äger eller kontrollerar, främst från 
företagsfordon och generatorer. 
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el samt fjärrvärme och 
fjärrkyla.
De utsläpp i scope 1 och 2 som publiceras i denna inventering 
 kommer från energianvändning och omfattar därför alla anläggningar i 
16 länder och alla anställda.  
1)  Siffrorna för 2022 och 2023 har korrigerats genom tillägg av uppskattningsvis 75 MWh, baserat på 2024 års användning från fjärrvärme i Finland. 
31CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 32 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning  Miljö­ och klimatpåverkan Samhälle Styrning Affärsetik 
Scope 3
Utsläpp i scope 3 omfattar alla utsläpp uppströms och nedströms i 
värde kedjan. Dessa är indelade i 15 kategorier, enligt GHG-protokollet. 
Vår analys av utsläpp i scope 3 är på god väg. Resultaten från den 
 inledande inventeringen visas nedan. 
I enlighet med praxis för redovisning av utsläppsinventeringar gör vi 
en avvägning mellan fullständighet och noggrannhet av de redovisade 
uppgifterna och vi beaktar endast de kategorier som anses vara väsent-
liga för vår verksamhet – för närvarande kategorierna 1, 2, 3, 6, 7 och 11. 
Under 2025 förbättrade och kompletterade vi våra beräkningar av 
växthusgasutsläpp genom att redovisa scope 3, kategori 11 – Använd-
ning av sålda produkter. Denna kategori står för 84 procent av vårt totala 
CO₂e­a vtryck, primärt eftersom Cavotecs eldrivna produkter har en 
beräknad livslängd på 10 år och ofta används i regioner med en hög 
andel fossil energi i sin elmix. I det sammanhanget är det viktigt att fram-
hålla att den energiförbrukning och klimatpåverkan som förknippas med 
produkterna fungerar som möjliggörare för en renare och säkrare 
arbetsmiljö, samt för att undvika utsläpp. Denna nytta förväntas i hög 
grad uppväga den negativa påverkan från användningen, sett till utrust-
ningens hela livslängd. Ökningen av CO₂e­utsläpp mellan 2024 och 
2025 beror på det ökade antalet motoriserade kabelvindor (MCR) som 
levererades under 2025 jämfört med 2024.
Vi har förbättrat och automatiserat CO₂­beräkningarna för scope 3, 
kategori 1 – Inköpta varor och tjänster. Beräkningen utgår nu från en 
utgiftsbaserad metod, i linje med GHG-protokollet, och omfattar alla 
inköpta produkter. Data för 2024 har omräknats med hjälp av samma 
metod för att säkerställa konsekvens och jämförbarhet. En följd av detta 
är att det redovisade koldioxidavtrycket för kategori 1 är betydligt högre, 
eftersom beräkningen nu är fullständig och inte längre begränsad till en 
utvald undergrupp av varor.
 I fotnoterna till detta avsnitt beskriver vi omfattningen av data inom 
varje kategori och vilken metod som används, särskilt i fall där det är 
nödvändigt att göra en avvikelse från vad som föreskrivs i 
GHG-protokollet. 
VÄXTHUSGASUTSLÄPP – SCOPE 1–3
CO2e ton 2025 2024 2023
Scope 1  326 307 286
Scope 2  809 828 842
T otalt, scope 1–2 1 135 1 135 1 128
T otalt, scope 1–2/nettoomsättning
(tCO₂e/kEUR)  0,0071 0,0065 0,0060
Scope 3 273 568 209 372 N/A
T otalt scope 1–3 274 703 210 507 N /A
T otalt, scope 1–3/nettoomsättning
(tCO
₂e/kEUR) 1,72 1,20 N/A
1)  Utsläppen i sc ope 3, kategori 1 beräknas med hjälp av en utgiftsbaserad metod i enlighet med GHG-protokollet. Beräkningen är automatiserad och omfattar alla 
relevanta utgiftsdata från Navision (ERP) för det valda räkenskapsåret.
2)  Utgiftsmetoden har tillämpats genom att samla in kostnaden för kapitalvaror som köpts under 2025 och sedan kategorisera dessa så att samma emissionsfaktorer 
tillämpas på alla kapitalvaror i varje kategori. Beräkningen sker automatiskt i Cavotecs  ERP-system. 
3)  Genomsnittsmetoden har tillämpats och utsläpp s om härrör från bränsle- och energidatakällor har angetts för utsläpp i scope 1 och 2.
4)  Leverantörsspecifik metod med utsläppsdata som anges av vår resebyrå. Endast flygresor för anställda beaktas, köpta under 2025 av våra amerikanska och 
 europeiska företag. Utsläppen beräknas med IATA RP-1726-modellen inklusive strålningsdrivningseffekter specificerade av UK BEIS. 
5)  En avståndsbaserad metod tillämpas, med data från en företagsomfattande undersökning med 120 respondenter. Data har extrapolerats för att representera alla 
Cavotec-anställda, i enlighet med GHG-protokollet. 
6)  Baserat på en direkt beräkning av totala utsläpp under hela livslängden för alla elektrifierade produkter (MCR, MoorMasters, PowerMove) som såldes under 2025. 
Livslängden uppskattas till 10 år och den dagliga energiförbrukningen beräknas för olika produkter och användningsscenarier. 
VÄXTHUSGASUTSLÄPP – SCOPE 3
CO2e ton 2025 2024
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 41 1061) 46 136
Kategori 2 Kapitalvaror 1912) 307
Kategori 3 Bränsle och energirelaterade 
verksamheter (ingår inte i scope 1 eller 
scope 2) 175
3) 223
Kategori 6 Affärsresor 7034) 665
Kategori 7 Anställdas pendling 4485) 427
Kategori 11 Användning av sålda produkter 230 9446) 161 613
VATTENHANTERING
Cavotecs industriella verksamhet omfattar främst montering av för-
formade och färdiga komponenter tillverkade av metall, plast och gummi.
Vi är medvetna om att färskvatten blir en allt knappare resurs, men 
 vattenförbrukning och utsläpp i vatten har ingen väsentlig inverkan i 
Cavotecs verksamhet.  Denna inverkan ligger i stället uppströms i värde-
kedjan, hos leverantörer som Cavotec inte har några affärsrelationer 
med. T rots detta ser vi till att hushålla med färskvatten vid alla våra 
anläggningar genom att övervaka förbrukningen och säkerställa att 
utsläpp behandlas korrekt.
I vår egen verksamhet används färskvatten i första hand för sanitära 
ändamål och som dricksvatten. Den geotermiska energin i vår italienska 
anläggning utvinns dock med vatten som medium vilken kontrolleras 
regelbundet och uppfyller gällande lagkrav.
VATTENANVÄNDNING OCH UTSLÄPP
Megaliter, om inte annat anges 2025 2024 2023
Vattenanvändning 4,15 4,51 4,23
Vattenutsläpp 4,15 4,51 4,23
Vattenanvändning/nettoomsättning (m3/
kEUR)  0,0259 0,0258 0,0234
Vattenutsläpp/nettoomsättning (m3/kEUR)  0,0259 0,0258 0,0234
AVFALLSHANTERING
Precis som med vatten genererar Cavotecs industriella verksamhet  
begränsat med avfall eftersom vi monterar inköpta komponenter, snarare 
än att forma dem eller belägga dem. Vi är samtidigt medvetna om 
 samhällets behov av övergång till en cirkulär ekonomi, där alla material, 
inklusive avfall, betraktas som resurser och där livscykelperspektivet 
beaktas.
Utöver det begränsade monteringsavfallet i form av till exempel 
kabeländar genererar vi avfall i våra anläggningar från leverantörsför-
packningar och allmänt kontorsavfall. Vi återanvänder leverantörernas 
förpackningsmaterial om det är möjligt när vi levererar våra produkter.
CIRKULARITET OCH MINSKAD RESURSANVÄNDNING
Om vi tittar uppströms kommer minskat beroende av jungfruliga råvaror 
som ingår i de komponenter vi köper att minska våra utsläpp i scope 3, 
kategori 1 från inköpta varor och tjänster. Detta beror på minskade 
utsläpp från utvinning och primär bearbetning. Detta belyser behovet av 
ett nära samarbete med leverantörer.
Våra produkter består till 70% av stål som har stor miljöpåverkan 
genom utvinningen av järnmalm och produktionsprocesserna. Vi prio-
riterar när det är möjligt stålleverantörer med högre andel återvunnet 
stål och sådana som prioriterar grönare och koldioxidsnålare utvinnings- 
och produktionsmetoder.
När dessa åtgärder uppströms blir mer etablerade kommer vi att titta 
nedströms för att utvärdera och påverka hanteringen av våra produkter 
när de har tjänat ut. Den utvärdering och de insatser som kan bli aktuella 
är starkt beroende av kunskap om hanteringen och våra affärsrelationer 
med aktörer fram till slutanvändaren. Vi förbättrar synligheten ned-
ströms genom förbättrad due diligence.
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
32CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 33 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan  Samhälle Styrning Affärsetik 
Cavotec är ett globalt företag med anläggningar i 17 länder och vi har 
därför skapat en modell där HR-organisationen ingår i den lokala verk-
samheten. Inriktningen utgår från koncernen och kommuniceras i 
 regionerna av HR-partners som stöder de lokala ledningarna. HR stöds 
dessutom av ekonomi- och administrationsfunktionerna vid varje 
anläggning vilka ansvarar för den dagliga hanteringen och tillämpningen 
av Cavotecs HR-praxis och -rutiner. 
Vid utgången av 2025 omfattades 236 (216) medarbetare av kollektiv-
avtal, vilket utgör 32% (32%) av totalt antal anställda. Av det totala antalet 
anställda är 98% (96%) tillsvidareanställda och 98% (98%) heltids-
anställda.  Kvinnor är underrepresenterade och utgör endast 17% 
(16%) av det totala antalet heltidsekvivalenter, vilket innebär en liten 
ökning jämfört med föregående år . Vi arbetar aktivt för att anställda fler 
kvinnor, men eftersom vår policy är att anställa den bäst lämpade per-
sonen för varje uppgift, baserat på meriter för befattningen, kan det 
vara svårt att hitta kvinnliga kandidater till ingenjörsbefattningar i länder 
som har en mer traditionell könsfördelning inom näringslivet. 
Cavotecs verksamhet styrs av vår respekt för mänskliga rättigheter 
och arbetstagares rättigheter. Vi följer internationella och nationella 
lagar, riktlinjer och kollektivavtal som rör arbetsvillkor, arbetstider och 
ersättning. Vi respekterar och främjar rättvisa och varje medarbetares 
rätt till en säker arbetsmiljö där alla behandlas med värdighet och 
respekt. Anställda med jämförbara kvalifikationer, erfarenhet och pre-
station ska få lika lön för lika arbete. Våra anställdas olika bakgrunder, 
erfarenheter och åsikter berikar vår samlade kompetens, främjar lokal 
och kulturell förståelse och driver innovation och tillväxt.
Att attrahera kompetenta, öppna och nyfikna människor är avgörande för ett ingenjörsföretag som Cavotec. I över 50 år 
har vi skapat banbrytande innovativa lösningar och vi är fast beslutna att fortsätta vårt värdeskapande. Genom global 
närvaro utnyttjar vi våra kulturella skillnader för att skapa en förstående organisation med motiverade medarbetare.
ICKE-DISKRIMINERING OCH LIKA VÄRDE 
Cavotecs uppförandekod förbjuder strikt varje slag av direkt och 
 indirekt diskriminering och trakasserier. Detta innefattar bland annat 
diskriminering på grund av ålder, etisk och kulturell bakgrund, kön, 
 religion, sexuell identitet, funktionsvariation, etnicitet, hudfärg, politisk 
åsikt, socialt ursprung, social status, urfolkstillhörighet, fackligt med-
lemskap eller arbetstagarrepresentation och andra egenskaper som 
skyddas av tillämplig lokal lagstiftning. Under 2025 anmäldes inga fall 
av diskriminering i organisationen.
VÅRA KÄRNVÄRDEN
Vår framgång vilar på våra kärnvärden: Innovation, samarbete,
ansvarsskyldighet, respekt och excellens. Vi är fast beslutna att 
utveckla och upprätthålla en arbetsplats där våra medarbetare kan lära 
och utvecklas med respekt och stöd från sina kollegor och chefer. Vår 
öppna, icke-hierarkiska organisation främjar fritt utbyte av idéer och 
ömsesidig respekt mellan individer. Detta ligger till grund för vår unika 
förmåga som ledande teknikkoncern. Oavsett var våra medarbetare 
arbetar ska de känna sig trygga och uppleva tillhörighet vilket driver 
våra framgångar som ledare i att minska koldioxidutsläpp och främja 
säkrare hamn- och industriverksamhet världen över. 
ATTRAKTIV ARBETSGIVARE
För att Cavotec ska förbli innovativt och konkurrenskraftigt måste vi 
attrahera, utveckla och behålla topptalanger. Vi tror att vårt syfte att ta 
fram högkvalitativa lösningar som driver våra kunders hållbarhets-
omställning, både när det gäller utfasning av fossila bränslen och ökad 
säkerhet, kan attrahera kompetenta ingenjörer som vill göra skillnad. 
Utöver att erbjuda konkurrenskraftiga löner inser vi att nyckeln till att 
behålla våra anställda är att fokusera på hälsa och säkerhet, att vara en 
ansvarsfull arbetsgivare och att främja karriärutveckling.
Vi har anställda i ett 30-tal länder. De representerar många  kultur er 
och ger kunderna lokalt stöd, med hjälp av vårt globala nätverk av 
erfarna ingenjörer.
Samhälle (S) – Omsorg om vår personal 
33CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 34 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan  Samhälle Styrning Affärsetik 
ANSTÄLLDA PER AVTALSTYP OCH KÖN
2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter den 31 december Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa
Tillsvidareanställda 126 586 712 108 575 683 111 516 627
Visstidsanställda 1 14 15 4 21 25 7 30 37
Heltidsanställda 119 597 716 102 591 693 112 541 653
Deltidsanställda 8 3 11 10 5 15 6 5 11
T otalt antal heltidsekvivalenter 127 600 727 112 596 708 118 546 664
Procentandel av totalt antal heltidsekvivalenter 17% 83% 100% 16% 84% 100% 18% 82% 100%
ANSTÄLLDA EFTER REGION OCH AVTALSTYP
2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter den 31 december
Tillsvidare­
anställda
Visstids­ 
anställda Summa
Tillsvidare­
anställda
Visstids­ 
anställda Summa
Tillsvidare­
anställda
Visstids­ 
anställda Summa
Asien 181 12 193 180 14 194 159 23 182
Europa 427 3 430 415 4 419 390 11 401
Nordamerika 39 0 39 34 1 35 27 0 27
Mellanöstern 2 0 2 3 2 5 2 0 2
Oceanien 63 0 63 51 4 55 49 3 52
Summa 712 15 727 683 25 708 627 37 664
ANSTÄLLDA EFTER BEFATTNING OCH ÅLDER
2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter den 31 december, % Kvinnor Män Ålder <30 
Ålder 
30–50 Ålder >50 Kvinnor Män Ålder <30 
Ålder 
30–50 Ålder >50 Kvinnor Män Ålder <30 
Ålder 
30–50 Ålder >50
Cavotecs ledningsgrupp 11 89 0 67 33 17 83 0 33 67 14 86 0 43 57
Divisionsledning och koncernfunktioner 22 78 0 70 30 21 79 0 66 34 15 85 0 70 30
Återstående anställda 17 83 14 58 29 15 85 12 65 23 18 82 8 66 25
Summa 17 83 13 59 29 16 84 11 65 24 18 82 8 66 26
UTVECKLINGSSAMTAL
2025 2024 2023
Heltidsekvivalenter den 31 december, % Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa
Cavotecs ledningsgrupp 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Divisionsledning och koncernfunktioner 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Återstående anställda 79 82 81 78 81 81 83 84 93
Summa 93 94 94 81 83 83 85 84 84
34CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 35 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
NY ANSTÄLLDA OCH PERSONALOMSÄTTNING
2025 2024 2023
Nyanställda Personalomsättning Nyanställda Personalomsättning Nyanställda Personalomsättning
Antal heltidsekvivalenter Anställningar
% av totala 
heltids­
ekvivalenter Omsättning
% av totala 
heltids­
ekvivalenter Anställningar
% av totala 
heltids­
ekvivalenter Omsättning
% av totala 
heltids­
ekvivalenter Anställningar
% av totala 
heltids­
ekvivalenter Omsättning
% av totala 
heltids­
ekvivalenter
Kvinnor 20 3% 19 3% 22 3% 19 3% 33 5% 28 4%
Män 108 15% 80 11% 96 14% 74 10% 116 18% 88 14%
Ålder <30 44 6% 28 4% 26 4% 11 2% 34 5% 18 3%
Ålder 30–50 76 10% 53 7% 77 11% 63 9% 98 18% 74 12%
Ålder >50 7 1% 18 2% 15 2% 19 3% 17 3% 24 4%
Asien 34 5% 34 5% 39 5% 26 4% 52 8% 22 3%
Europa 60 8% 44 6% 50 7% 43 6% 72 11% 74 12%
Nordamerika 12 2% 8 1% 12 2% 8 1% 4 1% 8 1%
Mellanöstern 0 0% 1 0% 1 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Oceanien 22 3% 12 2% 16 2% 16 2% 21 3% 12 2%
Summa 128 18% 99 14% 118 17% 93 13% 149 22% 116 18%
HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN 
Cavotec har åtagit sig att tillhandahålla en säker och hälsosam arbets-
miljö för alla sina anställda. Vi integrerar hälsa och säkerhet i ledningen 
av vår verksamhet för att förebygga olyckor och för att skydda människor 
i arbetet. Vår vision är noll arbetsrelaterade olyckor.
Sammantaget medför Cavotecs verksamhet få större säkerhetsrisker. 
I verksamheten hanteras mindre skärsår och andra incidenter på plats 
med förbandslådor. Cavotec har en robust uppsättning rutiner och stan-
darder för att upprätthålla en stark hälso- och säkerhetskultur genom 
hela organisationen. Eventuella brister i hälso- och säkerhetshanteringen 
granskas och koncernen lär sig av erfarenhet för att förbättra sina resultat. 
Cavotec utvärderar kontinuerligt hälso- och säkerhetsaspekterna i sin 
verksamhet och i processer och tjänster. Vi tillämpar en eskaleringsrutin 
för att agera på incidenter och förbättra säkerheten.
Med tanke på koncernens globala närvaro och varierade verksamhet 
skräddarsyr Cavotec sina arbetsmiljörutiner för varje enskild arbetsplats 
och verksamhet. Säkerhetsvandringar genomförs regelbundet i varje 
produktionsanläggning. Om bristande säkerhet upptäcks under dessa 
säkerhetsvandringar uppmanas de anställda på den aktuella arbets-
platsen att dokumentera vad som kan förbättras och sprida denna infor-
mation. Vi konstaterar att vår personal som arbetar i kundanläggningar 
som hamnar, fraktterminaler och gruvor utsätts för tillkommande risker. 
Dessa situationer hanteras genom att göra riskbedömningar, ge 
utbildning, beskriva metoder och tillhandahålla lämplig skyddsutrustning.
Cavotecs ambition är att certifiera alla monterings- och produktions-
anläggningar enligt ISO 45001 eller liknande standard och tillämpa lämp-
liga rutiner vid alla andra anläggningar efter behov.
Cavotecs största anläggning finns i Italien och har 181 heltidsekvi-
valenter. Denna anläggning är certifierad enligt ISO 45001, vilket säker-
ställer efterlevnad av rutiner som säkerhetsgenomgångar varje vecka. 
Om en hälso- och säkerhetsrisk identifieras under en reguljär säker -
hets genomgång vidtas lämpliga korriger ande åtgärder. Varje ärende 
registreras och personalen informeras när en korrigerande åtgärd har 
genomförts och fungerar väl. Förutom veckovisa säkerhetsrundor ingår 
anläggningen i ett regionalt främjat arbetshälsoprogram som uppmuntrar 
hälsoinitiativ. Med den italienska anläggningen som modell arbetar vi för 
att genomföra effektiva åtgärder vid våra övriga anläggningar i alla länder. 
Detta säkerställer arbetshälsa och säkerhet på topp inom hela 
Cavotec-organisationen.
Under 2025 hade vi 0 (0) icke-dödliga eller dödliga skador till följd av 
eller i samband med arbete. Här ingår bland annat skador som amputa-
tion av en extremitet, laceration, fraktur, bråck, brännskador, medvets-
löshet och förlamning. Cavotec har inte samlat in information om skador 
under 2025 där det rör sig om till exempel mindre brännskador, fall och 
mindre skärsår.
ARBETSSKADOR
2025 2024 2023
Antal heltidsekvivalenter
Antal anställda/antal  
icke anställda
Andel i förhållande till totalt 
antal arbetade timmar
Antal anställda/antal  
icke anställda
Andel i förhållande till totalt 
antal arbetade timmar
Antal anställda/antal  
icke anställda
Andel i förhållande till totalt 
antal arbetade timmar
Dödsfall på grund av arbetsrelaterad skada 0/0 –/– 0/0 –/– 0/0 –/–
Skada med svåra följder 0/0 –/– 0/0 –/– 0/0 –/–
Registrerbar skada 9/0 670/0 9/0 0/– Ej tillämpl. Ej tillämpl.
Baserat på 200 000 arbetade timmar.
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan  Samhälle Styrning Affärsetik 
35CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 36 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle  Styrning Affärsetik 
Den högsta instansen som ansvarar för hållbarhetsarbete är styrelsen. 
Styrelsen ansvarar för utvärdering, strategi, riskstyrning och målsättning 
inom hållbarhetsområdet. VD ansvarar för genomförande av strategin, 
uppföljning och åtgärder samt riskhantering. VD delegerar ansvaret för 
specifika områden till personer i Cavotecs ledningsgrupp. CFO ansvarar 
för hållbarhetsfrågor relaterade till klimat, miljö och rapportering och har 
delegerat dessa områden till Head of Sustainability. Chief Legal & Human 
Resources Officer ansvarar för affärsetik, regelefterlevnad och HR.
Historiskt har hållbarhetsdata samlats in en gång om året, utvärderats 
av Cavotecs ledningsgrupp och rapporterats till styrelsen tillsammans 
med handlingsplaner i mån av behov. Under det senaste året har vi dock 
infört ett mer kontinuerligt flöde av både kvalitativa och kvantitativa håll-
barhetsdata via ekonomifunktionen. Informationen kommuniceras 
sedan uppströms av Cavotecs ledningsgrupp och även av styrelsen.
Sammansättningen av styrelsen och Cavotecs ledningsgrupp inklu-
sive respektive medlemmars erfarenheter och bakgrunder beskrivs i 
bolagsstyrningsrapporten.
POLICYER
Policyer för hållbarhetsstyrning inklusive Cavotec-koncernens 
uppförande  ko d utgör vägledande principer för hur Cavotec ska verka 
i linje med våra kärnvärden. Policyerna kommuniceras till de anställda via 
Cavotecs intranät. Varje chef är ansvarig för att alla anställda, konsulter 
och andra som arbetar på uppdrag av Cavotec är medvetna om sitt 
ansvar enligt dessa dokument och att de följer dokumenten. Detta 
 förverkligas genom samverkan med dessa intressenter, samt genom 
utbildning och due diligence för intressenter i värdekedjan. 
Hållbarhetsarbetet omfattar alla delar av koncernen och involverar alla anställda samt styrelsen,  
leverantörer och kundrelationer.
Effektiviteten hos dessa policyer utvärderas kontinuerligt och revideras 
i fall där de önskade resultaten behöver förbättras eller anpassas till 
inriktningen av Cavotecs utveckling. Under 2025 godkändes en ny håll-
barhetspolicy av ledningsgruppen med syftet att definiera vad ”hållbar-
het” innebär för Cavotec och att beskriva de viktigaste områdena som vi 
kommer att fokusera på. Läs mer om detta på sidan 26. Alla nya eller 
 reviderade policyer antas av Cavotecs ledningsgrupp. 
Uppförandekoden utgör grunden för Cavotecs verksamhet. Den 
omfattar skydd av mänskliga rättigheter, sociala frågor, medarbetarrela-
terade frågor som rättvisa anställningsvillkor, säkra arbetsförhållanden, 
ansvarsfull hantering av miljöfrågor samt höga etiska standarder och 
hög kvalitet. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare i koncernen, 
inklusive styrelseledamöter. Hållbarhetsrelaterat arbete omfattar alla 
delar av koncernen och involverar alla anställda samt styrelsen och 
intressenter i värdekedjan. Uppförandekoden finns tillgänglig på 
 Cavotecs intranät och på koncernens externa webbplats cavotec.com.
LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR
En del av koncernens kontinuerliga förbättringsarbete handlar om 
 tillämpning av ledningssystem. I slutet av 2025 fanns det sju aktiva certi-
fieringar som täcker kvalitetsledningssystem enligt ISO 9001, arbetsmiljö -
ledningssystem enligt ISO 45001 och miljöledningssystem enligt ISO 
14001. Verksamheterna vid de båda anläggningarna i Overath och 
 Hausen i Tyskland är certifierade enligt ISO 9001. Verksamheten i 
Shanghai, Kina, certifierades år 2009 enligt ISO 9001 och ISO 14001. 
Verksamheten i Milano, Italien, har varit certifierad enligt ISO 9001 sedan 
2001, enligt ISO 45001 sedan 2020 och enligt ISO 14001 sedan 2022. 
Inga ledningssystem har införts på grund av lagkrav.
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
Uppförandekoden för leverantörer (Supplier’s Code of Conduct – SCoC) 
ligger till grund för Cavotecs ansvarsfulla inköpsprinciper och definierar 
de minimistandarder som leverantörer måste respektera när de gör 
 affärer med Cavotec. Uppförandekoden för leverantörer omfattar bland 
annat respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, hälsa 
och säkerhet, miljö, affärsetik samt rapporteringskrav. Den är tillämplig 
på alla större leverantörer inklusive deras ledningsorgan, anställda, 
representanter, underleverantörer och säljpartners. 
Uppförandekoden för leverantörer reviderades 2024 och har under-
tecknats av leverantörer som totalt står för 80 procent av Cavotecs 
inköp. Därigenom åtog sig leverantörerna att följa kraven i uppförande-
koden. Revideringen gjordes för att anpassa uppförandekoden för leve-
rantörer till Cavotec-koncernens uppförandekod och för att uppströms 
införa de krav som ställs på Cavotec via koncernens strängaste 
kundkrav. 
Bolagsstyrning (G) 
36CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 37 =====

INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSRAPPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Hållbarhetsagenda FN:s mål Värdekedja Intressenter Dubbel väsentlighetsbedömning Miljö- och klimatpåverkan Samhälle Styrning  Affärsetik 
Affärsetik
Koncernens uppförandekod sätter standarden för hur Cavotec bedriver 
sin verksamhet, såväl etiskt som i enlighet med gällande lagar och för-
ordningar. Uppförandekoden stöds av bland annat vår policy mot mutor, 
policyn mot bedrägerier och policyn för gåvor och underhållning.
Vi har en nolltoleranspolicy mot alla former av korruption. För att 
bygga upp kapacitet och kunskap med avseende på korruption och 
bedrägligt beteende får alla anställda regelbunden utbildning i och upp-
dateringar om våra interna policyer. Utbildningarna täcker frågor om 
lagar mot konkurrensbegränsning och monopol. De genomförs två 
gånger per år och/eller på begäran. Varje anställd har ansvar att läsa, 
 förstå och följa policyerna. Vi har åtagit oss att bekämpa alla former av 
korruption och att agera professionellt och rättvist i alla våra affärs-
aktiviteter och relationer, överallt där vi är verksamma. Vår process för 
att bekämpa mutor och korruption styrs av interna policyer. Vi utvärderar 
alla affärsutvecklingsmöjligheter ur ett mut- och korruptionsperspektiv. 
Vi genomför due diligence med stöd av tredje part när stora risker kon-
stateras. Alla våra medarbetare är skyldiga att förebygga, söka och rap-
portera varje form av korruption, mutor eller oetiskt affärsuppträdande.
Under 2025 förekom inga rättsliga åtgärder avseende korruption, 
konkurrensbegränsande uppträdande eller lagar mot konkurrens-
begränsning och monopol.
VISSELBLÅSARFUNKTION
Cavotec har en visselblåsarfunktion som heter Cavotec Business Ethics 
Reporting Hotline. Tjänsten är tillgänglig för såväl anställda som externa 
intressenter. Tidigare var visselblåsning endast tillgänglig för anställda 
via vårt intranät. Funktionen kan nås via cavotec.ethicspoint.com, eller 
via cavotecmobile.ethicspoint.com för mobila användare. Dessa webb-
platser är länkade från cavotec.com. Visselblåsarfunktionen hanteras  
av en oberoende leverantör för att försäkra eventuella rapportörer om 
 anonymitet, om de väljer detta alternativ. Alla som rapporterar under 
Cavotecs ansvar, till exempel anställda, är alltid skyddade mot repressalier, 
i enlighet med vår uppförandekod.
För att förbli förstahandsvalet för kunder och leverantörer måste vi upprätthålla en hög nivå av affärsetik.  
För oss innebär affärsetik att bedriva vår verksamhet som en god medborgare skulle bedriva sitt liv, bland 
annat genom ansvarsfullt skötta skattedeklarationer.
DATA- OCH INFORMATIONSSÄKERHET
I dagens digitala värld måste varje ansvarsfullt företag begränsa riskerna 
relaterade till cybersäkerhet och dataskydd. Information är en värdefull 
tillgång för Cavotec och vi tillämpar största försiktighet när vi hanterar, 
tar emot och lagrar känslig information från kunder, leverantörer och 
andra intressenter. Cavotec respekterar alla individers integritet och 
konfidentialiteten hos alla personuppgifter som vi har erhållit. Cavotec 
förbinder sig att kontinuerligt förbättra sin data- och informations -
säkerhet och att proaktivt begränsa riskerna. Genom uppförandekoden 
för koncernen informeras medarbetarna om hur man hanterar data och 
information. Eventuella dataintrång rapporteras och eskaleras på 
l ämpligt sätt. 
SKATTEHANTERING
Skattefrågor diskuteras med revisionsutskottet och regleras av skatte-
policyn. Cavotec strävar efter att förbättra skatteeffektiviteten genom 
att utnyttja de skattekreditinitiativ som erbjuds i de olika länder där 
 koncernen är verksam.
Cavotec och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där värde 
genereras, i enlighet med lokala lagar och förordningar om beskattning. 
Cavotec ingår inte aggressiva eller artificiella transaktioner vars enda 
eller huvudsakliga syfte är att skapa skattemässiga fördelar. Om det 
finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion kan Cavotec optimera 
sin skattesituation genom att välja det alternativ som uppfyller koncer-
nens kommersiella mål till den lägsta skattekostnaden.
Cavotecs skattedeklarationer ska lämnas in i rätt tid och uppfylla 
relevanta lagar och förordningar om beskattning. Eventuella väsentliga 
fel eller brister som upptäcks i skattedeklarationer ska omedelbart 
r apporteras till berörda skattemyndigheter.
Skatter ska betalas i rätt tid. Skattemässiga förfrågningar och revisio-
ner från myndigheter ska besvaras öppet och ärligt och i rätt tid. Alla 
koncernbolag måste ha en uppdaterad internprissättningspolicy som 
uppfyller OECD:s riktlinjer.
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 1 januari–31 
december 2025. Data som omfattar 1 januari 2025–30 juli 2025 
registrerades ursprungligen under Cavotec SA och för 31 juli 
2025–31 december 2025 registrerades den under det nya 
moderbolaget Cavotec Group AB med organisationsnummer 
559525-5877 och med säte i Stockholm. Rapporten omfattar alla 
dotterbolag som redovisas i de finansiella rapporterna, se not 3. 
Denna frivilliga hållbarhetsrapport har tagits fram med inspiration 
från ESRS och årsredovisningslagen. 
För frågor om hur Cavotec arbetar med hållbarhet, eller om själva 
hållbarhetsrapporten, kontakta sustainability@cavotec.com.
OMFATTNING AV DATAINSAMLING
Insamlade data utökades 2025 med data enligt scope 3 kategori 
11, medan data enligt scope 3 kategori 1 reviderades så att metoden 
är linjerad med GHG-protokollet.
DATA FÖR ENERGIANVÄNDNING
Från 2021 till 2025 har vi successivt samlat in mer data om 
 energianvändning. Till en början ingick anläggningar i sju länder, 
men nu omfattas alla 20 anläggningar i 16 länder och samtliga 
medarbetare. Anläggningarna är följande: En anläggning per land i 
Australien, Kina, Dubai, Finland, Frankrike, Italien, Malaysia, Neder-
länderna, Nya Zeeland, Singapore, Schweiz och USA, plus två 
anläggningar i vardera Tyskland, Indien, Norge och Sverige.
DATA FÖR KOLDIOXIDUTSLÄPP
Utsläpp i scope 1 och 2, plus scope 3 kategori 3 beräknas i första 
hand baserat på energidata. Sedan 2025 beräknas scope 3, kate-
gori 1 (inköpta varor) med hjälp av en utgiftsbaserad metod som 
omfattar alla inköpta produkter. Scope 3, kategori 11 (användning 
av sålda produkter) har beräknats utifrån den uppskattade mängden 
utsläpp under hela livslängden för alla eldrivna produkter som 
 såldes under 2025 (MCR, MoorMaster, PowerMove), baserat på 
antagandet om en livslängd på 10 år och en beräknad daglig 
energiförbrukning inom relevanta användningsscenarier.
37CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 38 =====

Cavotec visar vägen med landströmssystem installerade över hela världen – 
på kryssningsfartyg och containerfartyg, på ropax- och rorofärjor. Våra 
smarta och framtidsklara system integreras sömlöst i stadsmiljöer och 
 kombinerar praktisk konstruktion med framåtblickande innovation.
Bolagsstyrning
38CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrningsrapport
CAVOTECS STRUKTUR FÖR BOLAGSSTYRNING
Aktieägare
Revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Ersättningsutskott
Bolagsstämma
Cavotecs ledningsgrupp
VD
Styrelse
Externa regler och föreskrifter
Exempel på externa regler och föreskrifter som påverkar 
styrningen av Cavotec:
• Aktiebolagslagen
• Bokföringslagar som årsredovisningslagen
• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna föreskrifter
Exempel på interna föreskrifter som påverkar styrningen  
av Cavotec:
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsplan
• Instruktion till VD
• Uppförandekoden
• Policyer som exempelvis miljöpolicy, visselblåsarpolicy  
och redovisningspolicyer
Cavotec Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på 
 Nasdaq Stockholms huvudlista. Bolagsstyrningen inom Cavotec bygger 
på aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, 
Svensk kod för bolagsstyrning, uttalanden från Aktiemarknadsnämnden 
samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och förordningar.
Denna bolagsstyrningsrapport omfattar perioden 1 juli till 31 decem-
ber 2025 och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen samt 
bolagets tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning. Cavotec har 
under perioden inte avvikit från någon aspekt av Svensk kod för bolags-
styrning. Revisorerna har granskat denna rapport.
FL YTT AV SÄTET TILL SVERIGE 
I juli 2024 beslutade styrelsen för Cavotec SA att undersöka möjligheten 
att flytta sätet från Schweiz till Sverige.  
År 2025 genomfördes flytten genom ett aktiebyte, varvid aktier i det 
tidigare schweiziska moderbolaget Cavotec SA byttes mot aktier i det 
nya svenska moderbolaget Cavotec Group AB. Efter att erbjudandet full-
följts den 30 juni 2025 fortsätter Cavotec Group AB att bedriva den verk-
samhet som tidigare bedrivits inom Cavotec SA. Cavotec Group AB har 
samma styrelse och koncernledning som Cavotec SA hade. 
Flytten av sätet  till Sverige förväntas underlätta snabbare besluts-
fattande, effektivisera processer, förbättra den övergripande flexibiliten 
och därmed öka både effektiviten och sänka kostnaderna. En betydande 
majoritet av Cavotecs aktieägare är dessutom bosatta i Sverige. Därför 
anser styrelsen att flytten kommer att stärka Cavotecs bolagsstyrning 
och bättre stödja tillväxtmålen vilket gynnar Cavotec och aktieägarna på 
lång sikt.
BOLAGSORDNING
Bolagsordningen antogs av en extra bolagsstämma den 30 juni 2025 
och finns i sin helhet på webbplatsen cavotec.com. Bolagets säte är 
Stockholm och räkenskapsåret är kalenderår. 
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om utnämning och 
entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen.
AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Cavotec har emitterat 106 696 030 stamaktier med en röst per aktie och 
lika rätt till utdelning. Vid utgången av 2025 uppgick aktiekapitalet till 
1 066 960,30 SEK.
Enligt bolagsordningen kan aktier emitteras i två aktieslag, stam- 
aktier och C-aktier. Stamaktier har en (1) röst per aktie och C-aktier har 
en tiondels röst per aktie. Aktier av varje aktieslag kan ges ut till ett antal 
motsvarande hela aktiekapitalet.
C-aktier berättigar inte till vinstutdelning. Vid bolagets upplösning 
berättigar C-aktier till lika del i bolagets tillgångar som stamaktier, dock 
inte med högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission 
ge ut nya aktier av samtliga tidigare utgivna slag, ska ägare av aktier av 
visst aktieslag ha företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktie- 
slag i förhållande till det antal aktier de förut äger (primär företrädesrätt). 
Aktier som inte tecknas med primär företrädesrätt ska erbjudas samtliga 
aktieägare (subsidiär företrädesrätt). Om inte hela antalet aktier som 
tecknas på grund av den subsidiära företrädesrätten kan ges ut, ska 
aktierna fördelas mellan tecknarna i förhållande till det antal aktier som 
de förut äger och, i den mån detta inte kan ske, genom lottning.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission 
ge ut aktier av endast ett aktieslag, ska samtliga aktieägare, oavsett 
aktieslag, ha företrädesrätt att teckna nya aktier i förhållande till det antal 
aktier som de förut äger.
Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittningsemission 
ge ut teckningsoptioner eller konvertibler, har aktieägarna företrädesrätt 
att teckna teckningsoptioner som om emissionen gällde de aktier som 
kan komma att nytecknas på grund av optionsrätten, respektive företrä-
desrätt att teckna konvertibler som om emissionen gällde de aktier som 
konvertiblerna kan komma att bytas ut mot.
Vad som ovan sagts ska inte innebära någon inskränkning i möjlig-
heterna att fatta beslut om kontantemission eller kvittningsemission 
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
39CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 40 =====

Vid ökning av aktiekapitalet genom fondemission ska nya aktier 
 emitteras av varje aktieslag i förhållande till det antal aktier av samma 
slag som finns sedan tidigare. Därvid ska gamla aktier av visst aktieslag 
ge rätt till nya aktier av samma aktieslag. Vad som nu sagts ska inte inne-
bära någon inskränkning i möjligheten att genom fondemission, efter 
erforderlig ändring av bolagsordningen, ge ut aktier av nytt slag.
Minskning av aktiekapitalet, dock inte under minimikapitalet, kan på 
begäran av ägare av C-aktier och efter beslut av styrelsen eller bolags-
stämman, ske genom inlösen av C-aktier. Begäran från aktieägare ska 
framställas skriftligen. När minskningsbeslut fattas, ska ett belopp mot-
svarande minskningsbeloppet avsättas till reservfonden om härför 
erforderliga medel finns tillgängliga. Inlösenbeloppet per C-aktie ska 
vara aktiens kvotvärde.
C-aktier som innehas av bolaget ska på beslut av styrelsen kunna 
omvandlas till stamaktie. Styrelsen ska därefter genast anmäla omvand-
ling för registrering hos Bolagsverket. Omvandlingen är verkställd när 
registrering skett hos Bolagsverket samt i den av Euroclear Sweden 
förda aktieboken.
AKTIEÄGARE
Vid årets slut var antalet aktieägare 2 204 (2 293) och de fem största 
ägarna var (siffrorna inom parentes representerar andelen av kapital och 
röster):
Bure Equity (40,72%), Thomas von Koch med bolag (23,02%), Fjärde 
AP-fonden (5,43%), Nordea Fonder (4,44%) och Patrik Tigerschiöld med 
familj (1,50%).
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är vid års-
stämman och eventuella extra bolagsstämmor som alla aktieägare kan 
utöva sin rösträtt och fatta beslut i frågor som rör bolaget och dess 
verksamhet.
Kallelse till årsstämma ska skickas tidigast sex och senast fyra 
veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma som inte ska 
behandla frågor om ändring av bolagsordningen ska skickas senast tre 
veckor före stämman.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets 
webbplats. Samtidigt som kallelse sker ska bolaget genom annonsering 
i den rikstäckande dagstidningen Svenska Dagbladet upplysa om att 
 kallelse har skett. 
Bolagsstämma ska hållas i Stockholm. 
Vid årsstämman fattas beslut om fastställande av resultaträkning och 
balansräkning, disposition av årets resultat, beslut om utdelning samt 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Beslut fattas även om 
 arvoden till styrelse och revisorer. Styrelse och revisor väljs intill nästa 
årsstämma.
Andra stadgerelaterade frågor, som beslut om riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare och styrelsens ersättningsrapport, kan 
också tas upp. 
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämnings- 
dagen och som i tid har meddelat sin avsikt att delta i bolagsstämman i 
enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen har rätt att delta i 
stämman och rösta i enlighet med sitt aktieinnehav. Aktieägare kan före-
trädas av ombud om aktieägaren har meddelat Cavotec om antalet 
ombud enligt kallelsen till stämman. Det finns inga begränsningar för hur 
många röster varje aktieägare kan avge på en bolagsstämma.
Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som anges i 
7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen får inför 
en bolagsstämma besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt 
per post före bolagsstämman.
ÅRSSTÄMMA 2026 
Cavotecs årsstämma 2026 äger rum tisdag 2 juni 2026 kl 16.00 i Stock-
holm. Kallelsen till stämman innehåller mer information om registrering, 
röstningsförfaranden och dagordning.
VALBEREDNING
Vid extra bolagsstämma 2025 antogs följande instruktion för valbered-
ningen i Cavotec.
Valberedningen ska bestå av representanter för de fyra röstmässigt 
största aktieägarna i Bolaget baserat på aktieägarstatistik från Euroclear 
Sweden AB per den sista bankdagen i september varje år samt annan 
tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits Bolaget vid nämnda tid-
punkt samt styrelsens ordförande. Om en eller flera av de aktieägare 
som utsett representanter till valberedningen tidigare än tre månader 
före årsstämman inte längre tillhör de fyra röstmässigt största aktieä-
garna, ska de av dessa aktieägare utsedda representanterna avgå, och 
de aktieägare som därefter tillhör de fyra största aktieägarna har rätt att 
utse sina representanter. Om endast en marginell ägarförändring har ägt 
rum eller om förändringen sker senare än tre månader före årsstämman 
ska dock ingen förändring ske i valberedningens sammansättning, 
såvida det inte finns särskilda skäl. Aktieägare som till följd av en väsent-
lig ägarförändring senare än tre månader före stämman blir en av de fyra 
största aktieägarna har dock rätt att utse en representant som ska ha 
rätt att delta i valberedningens arbete och närvara vid dess möten. Om 
en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och val-
beredningen finner att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska 
valberedningen utse en ny ledamot i enlighet med ovanstående principer, 
men baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB och annan 
tillförlitlig ägarinformation så snart som möjligt efter att ledamoten lämnat 
sin plats. Förändringar i valberedningens sammansättning ska offentlig-
göras omedelbart.
Styrelsens ordförande har i uppdrag att kontakta de fyra röstmässigt 
största aktieägarna och be dem att var för sig utse en ledamot till valbered-
ningen. Om någon av dessa aktieägare inte önskar utse en ledamot ska 
nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas att utse en ledamot till valbe-
redningen. Styrelsens ordförande ska sammankalla det första mötet med 
valberedningen varje år. Valberedningens ordförande ska, om inte leda-
möterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den röst-
mässigt största aktieägaren. Ordföranden ska ha utslagsröst. Namnen  
på ledamöterna i valberedningen samt namnen på de aktieägare de 
representerar ska publiceras på Bolagets webbplats senast sex månader 
före nästkommande årsstämma. Mandatperioden för den utsedda val-
beredningen löper till dess att sammansättningen av en ny valberedning 
har offentliggjorts.
Valberedningen ska bereda och presentera förslag till årsstämman 
avseende följande punkter:
• Ordförande vid årsstämman
• Val av styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter
• Styrelsearvode fördelat mellan ordförande och övriga ledamöter 
samt eventuellt arvode för utskottsarbete
• Val av och arvode till revisor
• I den utsträckning det bedöms nödv ändigt, förslag till ändringar i 
denna instruktion.
Valberedningen har rätt att belasta Bolaget med kostnader för exempel-
vis rekryteringskonsulter och andra kostnader som krävs för att val-
beredningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Något arvode ska inte utgå 
för arbete i valberedningen. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjordes 7 november 
2025 och består av: Henrik Blomquist, utsedd av Bure Equity, Per  
Colleen, utsedd av T omenterprise Private, Thomas Ehlin, utsedd av 
Fjärde AP-fonden, Katarina Hammar, utsedd av Nordea Fonder och 
 Patrik Tigerschiöld, styrelseordförande i Cavotec. Henrik Blomquist är 
ordförande i valberedningen.
Aktieägarna kunde lämna förslag och yttranden till valberedningen till 
och med 14 april 2026.
40CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 41 =====

STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Styrelse
Styrelsen ansvarar för Cavotecs organisation och ledning. Detta innebär 
att styrelsen ansvarar för att fastställa mål och strategier, säkra processer 
och system för utvärdering av uppsatta mål, fortlöpande bedöma resultat 
och finansiell ställning, utvärdera ledningen samt identifiera hur hållbar-
hetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. Vidare utser 
styrelsen VD.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning, som revideras 
 årligen och antas på det konstituerande styrelsemötet varje år.  Arbets-
ordningen reglerar bland annat styrelsens arbete och funktioner samt 
arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och VD.
Den nuvarande arbetsordningen antogs 30 juni 2025. Styrelsen sam-
manträder enligt ett årligt fastslaget schema. Utöver dessa möten kan 
ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte 
kan skjutas upp till nästa planerade styrelsemöte. Utöver styrelsemötena 
diskuterar ordföranden och VD löpande ledningen av bolaget.
Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen även instruktioner 
för VD, inklusive instruktioner för finansiell rapportering.  
Styrelsen har antagit nio koncernövergripande policyer som reglerar 
hur bolaget, dess dotterbolag och dess anställda ska uppträda och 
agera, med ambitionen att driva en långsiktigt hållbar verksamhet. 
 Policyerna revideras och antas årligen på det konstituerande mötet eller 
– vid behov – under året. Överensstämmelse med policyerna följs upp 
genom interna kontroller och av Cavotecs externa revisorer.
Styrelseordförande
Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ordförande ett särskilt 
ansvar för att upprätthålla regelbunden kontakt med VD för att övervaka 
och diskutera bolagets resultat. Styrelseordföranden ska också säker-
ställa att VD håller styrelsens ledamöter informerade om Cavotecs 
finansiella ställning, ekonomiska planering och resultat. Styrelseord-
föranden ansvarar vidare för att årligen sammanställa en utvärdering av 
styrelsens arbete.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio sty-
relseledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för 
perioden fram till nästa årsstämma. Styrelsen består av fem styrelsele-
damöter som presenteras på sidan 46. VD och CFO deltar i alla styrelse-
möten utom vid det där VD:s arbete utvärderas.
Styrelsens arbete  
Styrelsen hade fem protokollförda möten under rapportperioden 1 juli till 
31 december 2025. Styrelsen har under mötena behandlat fasta punkter 
på dagordningen, som affärs- och marknadssituation, ekonomisk och 
finansiell rapportering, budget och projektstatus. Dessutom har övergri-
pande strategiska frågor, tillväxtmöjligheter och hållbarhet analyserats. 
Styrelsen träffade revisorn utan närvaro av koncernledningen vid ett 
tillfälle.
Styrelseutskott
Utskottsledamöterna och deras ordförande utses på det konstituerande 
styrelsemötet för en period fram till nästa konstituerande styrelsemöte. 
Arbetet i utskotten utförs enligt respektive utskotts arbetsordning. 
Utskottens uppgifter är i första hand beredning och rådgivning inom 
 respektive ansvarsområde. Styrelsen kan dock tillfälligtvis delegera 
beslutanderätt till utskotten i vissa frågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har till uppgift att ta fram rekommendationer om 
ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och 
andra ledande befattningshavare. 
Principerna behandlar bland annat förhållandet mellan fast och 
potentiellt rörlig ersättning samt kopplingen mellan prestation och 
ersättning, huvudvillkoren för potentiella bonusar och incitamentspro-
gram samt huvudvillkoren för andra förmåner, pensioner, upphörande av 
anställning och avgångsvederlag. För VD gäller att styrelsen i sin helhet 
beslutar om ersättning och andra anställningsvillkor. Aktierelaterade 
incitamentsprogram för koncernledningen beslutas av bolagsstämman.
Utskottet ska bistå styrelsen med att övervaka de system genom 
vilka bolaget följer lagar, börsregler och Svensk kod för bolagsstyrning 
med avseende på bestämmelser om offentliggörande av information som 
rör ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Utskottet ska 
också övervaka och utvärdera eventuella pågående och under året 
avslutade program för rörlig ersättning till VD och andra ledande befatt-
ningshavare, tillämpning av de riktlinjer för ersättning till VD och andra 
ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman samt ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet består av Peter Nilsson, Keith Svendsen och 
styrelsens ordförande Patrik Tigerschiöld. Peter Nilsson är ordförande i 
ersättningsutskottet. 
Under rapporteringsperioden 1 juli till 31 december 2025 höll utskottet 
två protokollförda möten och hade vid behov informella kontakter mellan 
mötena. Närvaron vid ersättningsutskottets möten framgår på följande 
sida.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter, övervaka den finansiella rapporteringen och effektiviteten i den 
interna kontrollen och riskhanteringen. Utskottet ska även hålla sig infor-
merat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, 
granska och övervaka revisorernas opartiskhet och oberoende och, i 
synnerhet, övervaka om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster 
UTDRAG UR STYRELSENS ARBETSKALENDER 2025
EXTRA BOLAGSSTÄMMA
STRATEGISK 
GENOML YSNING
DELÅRSRAPPORT 
KV2 2025
Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
DELÅRSRAPPORT 
KV3 2025
STYRELSEUTVÄRDERING BUDGET 2026
41CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 42 =====

än revisionstjänster. Utskottet ska även bistå vid framtagning av förslag 
inför årsstämmans beslut om val av revisorer.
Revisionsutskottet består av Niklas Edling, Annette Kumlien och sty-
relsens ordförande Patrik Tigerschiöld. Annette Kumlien är ordförande i 
revisionsutskottet. 
Styrelsen anser att ledamöterna är sakkunniga inom de områden 
som är revisionsutskottets ansvar och att de uppfyller oberoendekraven 
enligt Svensk kod för bolagsstyrning och aktiebolagslagen. 
Under rapporteringsperioden 1 juli till 31 december 2025 höll utskottet 
två protokollförda möten och hade vid behov informella kontakter mellan 
mötena. CFO bjuds också in till revisionsutskottets möten. Vid behov 
inbjuds även revisor, VD och andra medarbetare i bolaget. Revisorn del-
tog i båda mötena.
Närvaron vid revisionsutskottets möten framgår av nedanstående 
tabell. 
Utvärdering av styrelsens arbete
Bolaget utvärderade styrelsen under hösten 2025. Utvärderingen 
genomfördes i form av en diskussion som täckte olika aspekter av 
 styrelsens arbete och dess insatser för att skapa värde. Utvärderingen 
visade styrelseledamöternas perspektiv på hur styrelsens arbete 
bedrivs och om det krävs åtgärder för att utveckla och förbättra styrel-
sens arbete. Resultatet av utvärderingen utgör också underlag för val-
beredningens arbete inför kommande årsstämma. 
Ersättning till styrelseledamöter
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföran-
den, beslutas av bolagsstämmorna. Vid Cavotec SA:s årsstämma 2025 
beslutades att godkänna utbetalning av styrelsearvode med samman-
lagt 265 000 EUR. Styrelsens ordförande erhöll 95 000 euro och varje 
styrelseledamot 35 000 euro. För utskottsarbete betalades 10 000 euro 
till revisionsutskottets ordförande och 5 000 euro till varje utskottsmed-
lem. Ordföranden i ersättningsutskottet erhöll 10 000 euro och var och 
en av de övriga ledamöterna 5 000 euro. Mer information finns nedan i 
tabellen Styrelsens ersättning och i not 11. 
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR (VD)
VD är underställd styrelsen och ansvarar för bolagets ledning och dag-
liga verksamhet. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD framgår av 
styrelsens arbetsordning och av VD:s instruktioner. VD  
ansvarar också för att sammanställa rapporter och information till  
styrelsemötena och för att presentera sådant material vid styrelse- 
mötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för 
den finansiella rapporteringen och ska säkerställa att styrelsen får till-
räcklig information för att kunna bedöma den finansiella ställningen. VD 
ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om verksamhetens utveck-
ling, närmare bestämt om försäljning, resultat och finansiell ställning, lik-
viditets- och kreditstatus, viktiga affärshändelser och alla andra 
händelser, omständigheter och förhållanden som kan antas vara rele-
vanta för aktieägarna.
Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbete och prestation. 
Styrelsens närvaro i Cavotec Group AB 1 juli–31 december 2025 och ledamöternas oberoende
Styrelseledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Oberoende i förhållande 
till bolaget
Oberoende i förhållande till de 
större aktieägarna
Patrik Tigerschiöld, ordförande 4/5 1/2 1/2 Ja Nej
Niklas Edling 5/5 2/2 Ja Ja
Annette Kumlien 5/5 2/2 Ja Ja
Peter Nilsson 4/5 2/2 Ja Ja
Keith Svendsen 3/5 2/2 Ja Ja
Summa 5 2 2
Styrelsens närvaro i Cavotec SA 1 januari–30 juni 2025
Styrelseledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Patrik Tigerschiöld, ordförande 4/5 3/3 3/3
Niklas Edling 4/5 3/3
Annette Kumlien 5/5 3/3
Peter Nilsson 5/5 3/3
Keith Svendsen 4/5 3/3
Summa 5 3 3
Styrelsens ersättning 2025, EUR tusen 
Styrelseledamot Styrelsearvode
Patrik Tigerschiöld, ordförande 95
Niklas Edling 40
Annette Kumlien 45
Peter Nilsson 45
Keith Svendsen 40
Summa 265
42CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 43 =====

CAVOTECS LEDNINGSGRUPP
Cavotecs koncernledning är ett rådgivande organ för VD. Gruppen han-
terar allmänna strategi- och utvecklingsfrågor samt den dagliga verk-
samheten. Cavotecs koncernledning sammanträder en gång i månaden, 
med informella möten däremellan, för att diskutera aktuella affärer, stra-
tegier och relaterade frågor. Cavotecs koncernledning presenteras på 
sidorna 47–48. I januari 2025 utsågs Jonathan Eriksson till Senior Vice 
President och Head of Industry Division och Nicklas Vedin utsågs till 
Senior Vice President och Head of Ports & Maritime Division. Patrick 
Mares, medlem i koncernledningen sedan 2019, utsågs till Senior Vice 
President, Product Management och Chief T echnology Officer. I decem-
ber 2025 utsågs Erik Lyrvall, Head of Strategy and M&A, till medlem av 
Cavotecs koncernledning.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE
Ersättningsfrågor diskuteras i styrelsens ersättningsutskott och beslu-
tas av styrelsen. Styrelsen bereder förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Dessa förslag föreläggs årsstämman för 
beslut. Det tidigare schweiziska moderbolaget Cavotec SA har inte haft 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen för Cavotec Group AB, org.nr 559525-5877, (”Bolaget”) före-
slår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare.
GENERELL T
Följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska tilläm-
pas på ersättningar som har avtalats eller på ändringar av redan avtalade 
ersättningar efter det att riktlinjerna har antagits. Riktlinjerna gäller inte 
ersättningar som särskilt har beslutats av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare i koncernen, samt styrelseledamöter i den mån de 
erhåller ersättning utanför sina styrelseuppdrag.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, 
LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Bolaget är ett ledande teknikföretag som designar och levererar anslut-
nings- och elektrifieringslösningar som minskar koldioxidutsläppen i 
hamnar och industriella verksamheter. Med 50 års tradition av innovation 
och ingenjörskunskap utnyttjar Bolaget sina beprövade teknikplattformar 
och sin förmåga att leverera skräddarsydda lösningar som förbättrar 
säkerhet, effektivitet och hållbarhet. För mer information om Bolagets 
affärsstrategi, se www.cavotec.com.
Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget att 
erkänna och belöna prestationer, vilket gör det möjligt för Bolaget att 
 attrahera, motivera och behålla kompetenta anställda som presterar för 
att säkerställa både hållbar tillväxt och värdeskapande samt uppnå 
 Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Vidare ska rikt linjerna 
 stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatut vecklingen i 
sin helhet samt höja motivationen för de ledande befatt ningshav arna 
och öka samhörigheten inom Bolaget. Riktlinjerna syftar dessutom till att 
uppnå ökad intressegemenskap mellan ledande befattningshavare och 
Bolagets aktieägare. Vidare ska riktlinjerna bidra till god etik och 
företagskultur.
För att uppnå Bolagets affärsstrategi måste den sammanlagda årliga 
ersättningen vara marknadsbaserad och konkurrenskraftig på den 
arbetsmarknad där den ledande befattningshavaren är verksam, samt ta 
hänsyn till individens kvalifikationer och erfarenhet. Dessutom bör 
exceptionella prestationer återspeglas i den totala ersättningen. 
FORMERNA FÖR ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen till ledande befattningshavare i Bolaget ska utgöras av fast 
kontantlön, eventuell rörlig kontant ersättning, övriga sedvanliga för-
måner och pension. Dessutom kan årsstämman – oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterad ersättning. Den sam-
manlagda årliga kontanta ersättningen, inklusive pensionsförmåner, ska 
vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där 
den ledande befattningshavaren är verksam, och ta hänsyn till individens 
ansvar, kompetens, kvalifikationer och erfarenheter samt återspegla 
eventuella framstående prestationer. Fast kontantlön och rörlig kontant 
ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens 
ansvar och befogenheter.
Långsiktiga incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman och 
omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer information om de lång-
siktiga incitamentsprogram som pågår eller som har avslutats under 
innevarande år, vänligen se Bolagets årsredovisning och Bolagets webb-
plats cavotec.com.
Fast kontantlön
Den fasta kontantlönen för verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare ses över årligen och utgör grunden för den samman-
lagda ersättningen.
Rörlig kontant ersättning
Verkställande direktör, övriga ledande befattningshavare och nyckelper-
soner kan erhålla rörlig kontant ersättning utöver den fasta kontantlönen 
genom Bolagets årliga kortsiktiga incitamentsprogram (STIP).
Rörlig ersättning inom ramen för STIP betalas ut i enlighet med upp-
nådda mål för Bolaget som helhet och, i tillämpliga fall, på divisions nivå. 
Utbetalningen av STIP-ersättning baseras på resultatet av ett antal 
kvanti tativa prestationsmål. Prestationsmålen fastställs av styrelsen i 
början av varje räkenskapsår och definieras i linje med årets åtaganden, 
bidrar till den långsiktiga strategin och är anpassade till affärspriorite-
ringar, med målet att uppnå hållbar lönsamhet. Ersättningen enligt STIP 
kan uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga grundlönen för 
deltagarna.
Övriga förmåner
Pensionsförmåner för verkställande direktören och andra ledande 
befattningshavare ska återspegla vanliga marknadsmässiga villkor, jäm-
fört med vad som generellt gäller för motsvarande ledande befattnings-
havare i andra bolag och ska vara i linje med lokal marknadspraxis och 
lagstiftning i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. 
Pensionsförmånerna ska minst återspegla de lagstadgade kraven i res-
pektive land. 
Bolaget kan erbjuda andra förmåner till ledande befattningshavare  
i enlighet med lokal praxis. Sådana andra förmåner kan omfatta sjukför-
säkring och bilersättning.
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER
Om en styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning som inte utgör 
styrelsearbete, kan ytterligare konsultarvoden eller annan ytterligare 
ersättning betalas till styrelseledamöterna efter beslut av styrelsen på 
rekommendation av ersättningsutskottet. Sådan ersättning ska utformas 
i enlighet med dessa riktlinjer.
43CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 44 =====

UPPSÄGNING
Vid uppsägning får inte uppsägningstiden överstiga tolv månader. Inget 
avgångsvederlag utöver lön och andra förmåner under uppsägningsti-
den utbetalas. Fast lön under uppsägningstiden får inte överstiga ett 
belopp motsvarande högst tolv månaders fast lön.
Fast lön under uppsägningstiden får inte överstiga ett belopp mot-
svarande högst tolv månaders fast lön. Uppsägningstiden för en ledande 
befattningshavare får inte överstiga tolv månader. Vid uppsägning från 
den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte över-
stiga sex månader. Det finns ingen rätt till avgångsvederlag.
Ersättning kan utgå för konkurrensklausuler. Ersättningen ska kom-
pensera för inkomstbortfall och ska endast utgå i den mån den tidigare 
anställde befattningshavaren inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen ska baseras på den fasta kontanta kontantlönen vid tidpunkten 
för anställningens upphörande, om inte annat följer av tvingande 
bestämmelser i tillämpliga kollektivavtal, och betalas under den tid som 
konkurrensklausulen gäller, vilken inte får överstiga tolv månader efter 
anställningens upphörande.
AVVIKELSER FRÅN RIKTLINJERNA
Styrelsen ska ha rätt att helt eller delvis avvika från riktlinjerna om det i 
ett specifikt fall finns särskilda skäl för avvikelsen och en avvikelse är 
nödvändig för att säkerställa Bolagets långsiktiga intressen och håll-
barhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. En sådan 
avvikelse ska också godkännas av ersättningsutskottet. 
FÖRBEREDELSER, BESLUTSPROCESSER M.M.
Beslut om lön och annan ersättning till verkställande direktören och 
övriga ledande befattningshavare bereds av ersättningsutskottet och 
beslutas av styrelsen och, i förekommande fall, verkställande direktören.
Ersättningsutskottet ska även bereda styrelsens beslut i frågor som 
rör riktlinjer för ersättning. Ersättningsutskottet ska även följa och utvär-
dera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar 
för ledande befattningshavare och följa och utvärdera tillämpningen av 
dessa riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt 
 gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna har lön och 
anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter 
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 
Styrelsen ska minst vart fjärde år utarbeta ett förslag till nya riktlinjer 
och lägga fram det för bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya rikt-
linjer antas av bolagsstämman.
INFORMATION OM ERSÄTTNINGAR
För information om ersättning hänvisas till Bolagets årsredovisningar, 
som finns tillgängliga på Bolagets webbplats cavotec.com.
SYNTETISKA KÖPOPTIONER UTGIVNA AV BURE EQUITY AB
Bure Equity AB har utfärdat köpoptioner till VD och CFO. Varje köpoption 
ger innehavaren rätt att köpa en aktie i Cavotec Group AB från Bure 
Equity AB under utnyttjandeperioden. 
Innehavare av syntetiska köpoptioner 
Optionsinnehavare
Antal köpop-
tioner
Aktiekurs, 
SEK Utnyttjandeperiod
David Pagels, VD 400 000 24,00 3 feb 2027 - 3 maj 2027
David Pagels, VD 500 000 26,00 3 feb 2027 - 3 maj 2027
David Pagels, VD 400 000 28,00 3 feb 2028 - 3 maj 2028
Joakim Wahlquist, CFO 100 000 22,10 8 dec 2025 - 8 mars 2026
Joakim Wahlquist, CFO 50 000 26,00 8 dec 2027 - 8 mars 2028
AKTIE- OCH AKTIEKURSBASERADE INCITAMENTSPROGRAM
Den extra bolagsstämman 2025 antog styrelsens förslag om ett lång-
siktigt incitamentsprogram i form av prestationsrelaterade aktier för VD, 
Cavotecs koncernledning och andra ledande nyckelpersoner. Mer infor-
mation om programmet finns i not 11. 
REVISOR
I enlighet med bolagsordningen ska årsstämman utse en eller två revisorer 
eller en registrerad revisionsbyrå. Vid den extra bolagsstämman 2025 
valdes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB till revisor för tiden fram till slutet av årsstämman 2026. Till 
huvudansvarig revisor utsågs den auktoriserade revisorn Patrik 
Adolfson. 
Revisorerna deltar vid behov i revisionsutskottets möten för att 
 informera om pågående revisionsarbete. Vid minst ett tillfälle rapporterar 
revisorerna till hela styrelsen. År 2025 deltog revisorn i två möten med 
revisionsutskottet och i ett möte med styrelsen.
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING
Den interna kontrollen över finansiell rapportering är utformad för att ge 
rimlig säkerhet om tillförlitligheten i koncernens finansiella rapportering 
och om att finansiella rapporter upprättas i enlighet med gällande lagar, 
förordningar och redovisningsstandarder. Systemet för intern kontroll 
stöder också skydd av koncernens tillgångar och övervakning av efter-
levnad av interna policyer, principer och instruktioner.
Intern kontroll är en integrerad del av koncernens styrningsramverk 
och är inbäddad i organisationens strukturer, processer och rutiner. Här 
ingår riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation 
samt uppföljning.
Den interna kontrollen är en process som involverar styrelsen, revisions-
utskottet, den verkställande ledningen och andra medarbetare. Den är 
utformad för att ge rimlig säkerhet för att koncernens mål uppfylls med 
avseende på effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig finansiell 
rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att koncernen upprätthåller ett 
effektivt system för intern kontroll över den finansiella rapporteringen. 
Revisionsutskottet hjälper styrelsen att övervaka effektiviteten i intern 
kontroll och riskhantering. Den verkställande ledningen ansvarar för 
utformning, genomförande och daglig drift av det interna 
kontrollsystemet.
Riskbedömning
Ledningen gör varje år en riskbedömning och presenterar resultatet för 
revisionsutskottet och styrelsen. Baserat på denna bedömning granskar 
styrelsen de huvudsakliga riskerna och avgör om lämpliga mildrande 
åtgärder har etablerats. Styrelsen lägger särskild vikt vid att övervaka 
utvecklingen av det interna kontrollsystemet, säkerställa att eventuella 
identifierade brister åtgärdas och att förbättringar föreslås vid behov. 
Effektiviteten i den interna kontrollen följs upp och utvärderas regel-
bundet i samarbete med den externa revisorn.
Kontrollmiljö och kontrollaktiviteter
Kontrollmiljön stöds av tydligt definierade roller och ansvarsområden, 
dokumenterade policyer och rutiner och etablerade rapporteringslinjer. 
Koncernen arbetar systematiskt med att identifiera, implementera och 
utveckla interna kontrollprocesser som är relevanta för finansiell 
rapportering.
44CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 45 =====

Kontrollaktiviteterna är integrerade i koncernens nyckelprocesser 
och genomförs på olika nivåer inom organisationen. I fall då kontrollerna 
visar sig vara ineffektiva åtgärdas bristerna på lämpligt sätt så att 
 kontrollramverket stärks.
Intern kontroll över den finansiella rapporteringen är avsedd att ge 
rimlig säkerhet om tillförlitligheten i koncernens externa finansiella 
 rapportering, inklusive kvartals- och årsredovisningar och finansiella 
rapporter, som upprättas i enlighet med tillämplig lagstiftning, redo-
visningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag.
Ansvaret för det interna kontrollsystemet ligger i sista hand hos sty-
relsen som via revisionsutskottet kontinuerligt utvärderar koncernens 
riskhantering och interna kontroll över den finansiella rapporteringen.
Information och kommunikation
Policyer, riktlinjer och rutiner avseende finansiell rapportering och intern 
kontroll dokumenteras och görs tillgängliga via interna kanaler. Relevant 
information kommuniceras genom regelbundna ledningsmöten och 
andra strukturerade forum för att säkerställa att medarbetarna förstår 
sitt ansvar.
Cavotecs kommunikationspolicy ska säkerställa att intern och extern 
information är korrekt och relevant samt ges i rätt tid. Finansiell informa-
tion för aktieägare och andra intressenter publiceras regelbundet på 
koncernens webbplats.
Uppföljning
Styrelsen följer regelbundet upp effektiviteten i koncernens interna 
 kontroll över finansiell rapportering och diskuterar viktiga frågor om 
redo visning och finansiell rapportering. Koncernens verksamhet styrs  
av dokumenterade rutiner och instruktioner som regelbundet granskas 
internt.
Avvikelser från fastställda rutiner rapporteras till ledningen. Avvikelser 
som bedöms vara väsentliga rapporteras även till styrelsen. Den externa 
revisorn granskar relevanta aspekter av det interna kontrollsystemet 
som en del av den lagstadgade revisionen och kommer med observationer, 
kommentarer och rekommendationer till revisionsutskottet.
VD rapporterar regelbundet till styrelsen om uppföljning av verk -
samhetsmål och finansiella resultat. Förslag till delårsrapporter och 
 bokslutskommunikéer lämnas av VD och godkänns av styrelsen före 
publicering.
Revisionsutskottet följer kontinuerligt arbetet med den interna 
 kontrollen och de processer som stöder den finansiella rapporteringen. 
Vidare granskar utskottet tillsammans med ledningen den externa 
 revisorns observationer och rekommendationer.
Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras och granskas vid behov, 
dock minst årligen.
Internrevision
Styrelsen utvärderar regelbundet koncernens behov av en oberoende 
funktion för internrevision. Baserat på sin senaste bedömning har styrel-
sen dragit slutsatsen att koncernen för närvarande inte behöver en helt 
oberoende internrevision. Styrelsen anser vidare att det befintliga ram-
verket för styrning, interna kontrollprocesser och uppföljningsaktiviteter, 
tillsammans med det arbete som utförs av den externa revisorn, ger till-
räcklig säkerhet kring den interna kontrollen över finansiell rapportering.
INVESTERARRELATIONER
Bolagets VD och CFO ansvarar för kontakten med aktieägarna. Bolaget 
ger information till aktieägarna i form av årsredovisning, boksluts -
kommuniké, delårsrapporter, pressmeddelanden och innehållet på 
webbplatsen cavotec.com. Under året deltog de även i investerarmöten 
och andra investeraraktiviteter.
45CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp 
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION

===== SIDA 46 =====

Styrelse
PATRIK TIGERSCHIÖLD
Ordförande
Född 1964
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2014 och styrelseordförande sedan 2018. 
Ledamot av revisions- och ersättningsutskotten.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga uppdrag: Ordförande Bure Equity AB, 
Mycronic AB, SILEX Microsystems AB, SNS och 
Yubico AB. Ledamot av Kungliga Ingenjörsveten-
skapsakademien (IVA).
Tidigare uppdrag: Ordförande Föreningen för god 
sed på värdepappersmarknaden. Styrelseledamot 
Ovzon AB.
Innehav i Cavotec med familj: 1 598 000 aktier.
KEITH SVENDSEN
Styrelseledamot
Född 1973
Dansk medborgare, bosatt i Nederländerna. 
Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot av 
ersättningsutskottet.
Utbildning: Master Mariner, Fanoe Navigation 
College, Danmark. Executive MBA, London Business 
School.
Övriga uppdrag: VD APM T erminal och ledamot  
av A.P . Møller-Mærsk A/S koncernledning. Styrelse - 
 ledamot Through T ransport Mutual Insurance 
Association Ltd.
Tidigare uppdrag: COO APM T erminals och chef 
Operational Execution Mærsk Group’s Ocean 
Shipping business.
Innehav i Cavotec: –
ANNETTE KUMLIEN
Styrelseledamot
Född 1965
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2019. Ordförande revisionsutskottet.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Dirac Research AB, 
Nephrocare Healthservices Ltd och SILEX 
Microsystems AB.
Tidigare uppdrag: COO Intrum Group AB. GVP och 
CFO Munters Group AB. CFO och COO Diaverum. 
CFO Höganäs AB och Pergo AB.
Innehav i Cavotec: 75 000 aktier.  
PETER NILSSON
Styrelseledamot
Född 1962
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2023. Ordförande ersättningsutskottet.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Övriga uppdrag: Ordförande Lindab Group och 
Nilfisk A/S. Styrelseledamot Creades AB. 
Tidigare uppdrag: Ordförande Adapteo AB och 
Unilode AG. Vice ordförande Cramo OYJ och 
Creaspac AB. VD Sanitec AB och Duni AB.
Innehav i Cavotec: 212 180 aktier genom sitt  
företag Poleved Industrial Performance AB.
NIKLAS EDLING
Styrelseledamot
Född 1963
Svensk medborgare, bosatt i Sverige. Styrelseleda-
mot sedan 2019. Ledamot av revisionsutskottet.
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, KTH, 
Stockholm. Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm.
Övriga uppdrag: 
VD Nodica Group AB. Styrelse-
ledamot HMS Networks AB.
Tidigare uppdrag: SVP Corporate Development och 
vice VD samt SVP Operations Mycronic AB.
Innehav i Cavotec: 90 040 aktier.
46CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledningsgrupp

===== SIDA 47 =====

Koncernledning
DAVID PAGELS
VD
Född 1968
Svensk medborgare. VD sedan 2022.
Utbildning: Executive MBA, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör 
maskinteknik, Luleå tekniska universitet. B.Sc. i maskinteknik, Växjö universitet.
Tidigare uppdrag: VD Dellner Couplers AB. Chef Global Sourcing, Xylem Europe 
GmbH. Director, Strategic Sourcing, Bombardier T ransportation.
Innehav i Cavotec: 750 000 aktier och 1 300 000 köpoptioner utfärdade av  
Bure Equity AB.
PATRICK MARES
Senior Vice President, Product Management och Chief T echnology 
Officer
Född 1962
Belgisk medborgare. Senior Vice President, Product Management och 
Chief T echnology Officer sedan 2025.
Utbildning: M.Sc. teknik, universitetet i Leuven, Belgien.
Tidigare uppdrag: Chef division Ports & Maritime 2019–2024. Vice 
President EMEA, Harsco Rail. Vice President Sales & Business 
Development, GKN Land Systems. President EMEIA, Ingersoll Rand 
Security T echnologies. Ledande befattningar i General Electric.
Innehav i Cavotec: 18 950 aktier.
ERIK L YRVALL
Senior Vice President, Head of Strategy and M&A
Född 1991
Svensk medborgare. Head of Strategy and M&A sedan 2024.
Utbildning: B.Sc. i Nationalekonomi från Lunds Universitet, och M.Sc. in 
Finance från Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare uppdrag: Head of T ransformation Office vid Intrum.  
Jr Engagement Manager på McKinsey & Company.
Innehav i Cavotec: 3 687 aktier. 
PATRICK BAUDIN
President, Services
Född 1971
Kanadensisk och fransk medborgare. President Services sedan 2018.
Utbildning: MBA HEC School of Business, Paris, Frankrike. B.Sc. maskinteknik, 
McGill University, Montreal, Kanada.
Tidigare uppdrag: VD och styrelseledamot GE Renewable Energy Canada Inc.
Innehav i Cavotec: 10 000 aktier.
JONATHAN ERIKSSON
Senior Vice President, Head of Industry Division
Född 1992
Svensk medborgare. Senior Vice President, chef division Industry sedan 
2025.
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, KTH, Stockholm.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Cavotec 2020–2025 som  
Vice President division Industry, Vice President och Head of Business 
Development and Project Director, Global Operations. Managementkonsult, 
Roland Berger. Projektledare, Atlas Copco Industrial T echnique.
Innehav i Cavotec: 12 500 aktier i kapitalförsäkring.
JOAKIM WAHLQUIST
CFO
Född 1977
Svensk medborgare. CFO sedan 2023.
Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet. Executive Education, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Tidigare uppdrag: Managing Director Financial Services Ryssland, Scania.  
CFO Russia & Central Asia, Scania. CFO Hongkong, Scania.
Innehav i Cavotec: 75 000 aktier och 150 000 köpoptioner utfärdade av  
Bure Equity AB.
Den 23 mars 2026 informerade Cavotec att CFO Joakim Wahlquist har beslutat sig för att lämna Cavotec för ett annat uppdrag. Han fortsätter sitt uppdrag tills en ersättare är utsedd eller längst till september 2026 för att säkerställa en effektiv överlämning. 
47CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Bolagsstyrningsrapport Styrelse  Ledningsgrupp

===== SIDA 48 =====

VANESSA TISCI
Chef, Juridik och HR
Född 1982.
Italiensk medborgare. Koncernjurist och koncernansvarig för 
regelefterlevnad sedan 2020. Chef för juridik och personal sedan 2023.
Utbildning: Behörig att utöva advokatverksamhet i New Y ork och Italien. 
Studerat vid universiteten i Bologna och Milano, Italien. Masterexamen i 
juridik, Stanford Law School, Storbritannien.
Tidigare uppdrag: Chef för juridik, The SCP Group. Senior International 
Counsel, Walgreens Boots Alliance. New Y ork-kvalificerad advokat och 
bolagsjurist vid ledande advokatbyråer i USA.
Innehav i Cavotec: –
NICKLAS VEDIN
Senior Vice President, Head of Ports & Maritime Division
Född 1991
Svensk medborgare. Senior Vice President, chef division Ports & Maritime  
sedan 2025.
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, Linköpings universitet.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Cavotec 2018–2025 som  
Vice President Sales division Ports & Maritime och Vice President, Product 
Management för MoorMaster. Managementkonsult, Ericsson i Sverige och USA.
Innehav i Cavotec: 10 000 aktier.
JÖRGEN OHLSSON
Senior Vice President, Head of Global Operations
Född 1970.
Svensk medborgare. Senior Vice President, Head of Global Operations 
sedan 2023.
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Linnéuniversitetet, Kalmar.
Tidigare uppdrag: Produktionschef för Xylems anläggning i Emmaboda. 
Strategisk upphandling vid Ericsson. Tjänster inom produktion och 
upphandling hos Bombardier.
Innehav i Cavotec: 1 095 aktier.
Koncernledning forts.
48CAVOTEC | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSSTYRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE       FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Bolagsstyrningsrapport Styrelse  Ledningsgrupp

===== SIDA 49 =====

Våra automatiserade förtöjningslösningar möjliggör snabbare 
lossning och lastning och de minskade marschfarterna resulterar 
i lägre energiförbrukning. Vid förtöjning av fartyg resulterar den 
minskade användningen av bogserbåtar och fartygsmotorer i mer 
än 90 % minskning av utsläpp.
Förvaltnings­
berättelse
49CAVOTEC | ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2025
INLEDNING      STR ATEGI OCH FINANSIELLT RESULTAT      SEGMENT      HÅLLBARHETSR APPORT      BOLAGSST YRNING      FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE      FINANSIELLA R APPORTER      ÖVRIG INFORMATION  
Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering

===== SIDA 50 =====