FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== 23/24 Års- och hållbarhetsredovisning Vi fixar det! ===== SIDA 2 ===== 2 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Året i korthet Vd-ord Verksamheten Strategi & mål Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Noter Nyckeltal Hållbarhetsinformation Aktien och ägarna Clas Ohlson AB (publ.) är ett svenskt bolag som lyder under svenska lagar. Alla värden ut- trycks i svenska kronor. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Sifferuppgifter inom parentes avser, om inte annat anges, föregående verksamhetsår. Data om markna- der och konkurrenssituation är Clas Ohlsons egna bedömningar, om inte en specifik källa anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor inom offentlig sektor och konsumentvarubranschen. Om års- och hållbarhetsredovisningen Clas Ohlson AB rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell information i en ge- mensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upplysningar baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning anges på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på sidorna 14-65. Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på: www.about.clasohlson.com/sv. Producerad av Clas Ohlson AB i samarbete med Fotografisk Form & Kommunikation. Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser. 3. 4. 5. 8. 13. 20. 26. 36. 45. 71. 75. 99. Innehåll Clas Ohlson, som grundades 1918 som en postorderfirma i Insjön i Dalarna, är idag ett detaljhandelsbolag med kunder på tre marknader (Sverige, Norge och Finland) som omsätter cirka 10 miljarder kronor och har cirka 5 000 medarbetare. Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och har cirka 40 000 aktieägare. Mycket har hänt sedan starten, men en sak har varit densamma genom alla år: Clas Ohlson hjälper människor att fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till attraktiva priser. Ett axplock av Clas Ohlsons styrkor: • Stark företagskultur och över 100 år av lönsamhet • En effektiv affärsmodell som genererar ett stabilt kassaflöde och en solid finansiell position • Mycket hög kundnöjdhet drivet av • ett relevant, djupt och prisvärt sortiment inom noggrant utvalda produktnischer med tillväxtpotential & hög andel egna varumärken • kunniga, engagerade och serviceinriktade medarbetare • En stor och växande kundbas. Lojalitetsprogrammet Club Clas har cirka 5,4 miljoner medlemmar på de tre försäljningsmarknaderna • Väletablerad omni-struktur med stora synergier mellan fysiska butiker och e-handel som skapar unik tillgänglighet • Ett av Nordens starkaste varumärken och branschledande inom hållbarhet Läs mer om hur vi gör hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla på about.clasohlson.com Unik position inom nordisk detaljhandel Egna inköpskontor i Shanghai, Ho Chi Minh och Warszawa. 4 546 Mkr 97 ~2 420 Online 1 131 Mkr 38 ~500 Online 4 207 Mkr 95 ~1 750 Online Fördelning av försäljning 3 % 45 %41 % 11 % Sverige Norge Finland Spares Försäljning butik/online Online Butik 15 % 85 % SPARES Försäljningen uppgick till 347 Mkr under verksamhets- året (Spares försäljning avser Q3-Q4 2023/24, dvs fr o m förvärvsdatum). Antal anställda 78. Omslagsbild: Energin hos butiksteamet minuterna innan de första kunderna välkomnades in till den nya butiken i Vetlanda gick inte att ta miste på. ===== SIDA 3 ===== 3 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Året i korthet Vi har fortsatt att fokusera på det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda ett prisvärt och relevant erbjudande för våra kunder till att genom förenkla- de och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader. Parallellt har vi haft ett stort fokus på att leverera på vår hållbarhetsagenda. Reservdelar i ALLA butiker Försäljningen av reservdelar har fördubblats på tre år. För att möta kundernas tilltagande önskan att ta hand om de saker man redan har erbjuds sedan mitten av november 2023 de mest populära reservdelarna i samtliga Clas Ohlsons butiker. Ett ännu större utbud finns precis som tidigare i e-handeln. Förvärv av Spares Med förvärvet av Spares, ett bolag specialiserat på tillbehör och reservdelar för mobiltelefoner och elektronik, stärktes vår kärnaffär. Med tillgång till mer än fem miljoner reserv- delar, batterier till 200 000 elektroniska apparater och ett starkt fokus på prisvärdhet och relevans är bolaget väl etablerat och har ett högt förtroende bland både privat- och företagskunder. Inom Spares finns försäljningskanaler som T eknikdelar och Batteriexperten. Inte sedan verksamhetsåret 2017/18 har vi öppnat så många nya butiker som under 2023/24. Vi har öppnat elva nya butiker, varav sex i Sverige, fyra i Norge, samt en i Finland. Samtidigt har vi också byggt om eller flyttat åtta butiker samt stängt tre. När Clas Ohl- son öppnar nya butiker ringlar kön av kunder lång inför öppningen. Fotot visar kön utanför den nya butiken i Uleåborg, Finland inför invigningen den 24 april 2024. Över 300 hållbarhets- ambassadörer > 10 miljarder kronor Omsättning under verksamhetsåret 2023/24 Cirka 5,4 miljoner Club Clas-medlemmar i Sverige, Norge och Finland Cirka 200 miljoner Årliga kundbesök i butik och online *Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till -6,9 Mkr under verksamhetsåret 2023/24. Läs mer om våra finansiella mål och utfall på sidan 11 och om våra hållbarhetsmål och utfall på sidan 12. ÅRET I KORTHET Nyckeltal Finansiella nyckeltal 2023/24 2022/23 Försäljning, Mkr 10 232 9 024 Rörelseresultat, Mkr 717 305 Resultat efter skatt, Mkr 509 181 Bruttomarginal, % 39,2 3 7, 5 Rörelsemarginal, % 7, 0 3,4 EBITA*, Mkr 723,6 305,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 8,8 Avkastning på eget kapital, % 31,5 10,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 1 489 941 Soliditet, % 31,6 28,1 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 1,6 Nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr -0,2 0,2 Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 Hållbarhetsnyckeltal Minskning koldioxidutsläpp egen verksamhet (Scope 1+2), % -62 -23 Andel leverantörer som möter kraven i uppförandekoden, % 100 99,6 Internationell mångfald, % 10 9 Fördelning kvinnor/män, alla nivåer,% 48/52 47/53 Fördelning kvinnor/män, chefer, % 39/61 40/60 +11 % organisk tillväxt 2023/24 Med butiksöppningar, en fortsatt stark utveckling för prioriterade produktkate- gorier och en mängd produktnyheter ökade den organiska försäljningen med 11 procent och försäljningen online exklusive Spares ökade med 14 procent. Med cirka 4 500 nya produkter i sortimentet under verksamhetsåret har vi drivit kundtrafik och försäljning. De allra flesta nya produkterna har lagts till inom någon av våra fem prioriterade produktnischer och stärkt Clas Ohlson som hemmafixdestination samt skapat relevans året runt. Rekord i lansering av nya produkternya butiker11 Under verksamhetsåret ökade antalet håll- barhetsambassadörer från cirka 120 till över 300. På fotot syns medarbetare i butiken i Lambertseter, Oslo, där alla medarbetare vid utgången av maj 2024 hade genomgått utbildningen för att bland annat sprida kunskap till kunderna om hur de kan göra mer hållbara val. ===== SIDA 4 ===== 4 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 4 Ett mycket starkt verksamhetsår T ack vare fantastiska insatser från hela teamet på Clas Ohlson och ett tydligt fokus på vår kärnaffär blev 2023/24 ett av de bästa åren någonsin i bo- lagets 106-åriga historia. Vi har drivit tillväxt med ett relevant sortiment, effektiv marknadsföring och ett riktigt bra kundmöte samtidigt som vi fort- satt att bygga ett långsiktigt starkare Clas Ohlson med en mer konkurrenskraftig kostnadsbas. Försäljningen ökade organiskt med elva procent för helåret, att jämföra med vårt tillväxtmål om fem procent per år. Kunderna har verkligen uppskattat sortimentet, där vi tagit nästa steg i att bygga Clas Ohlson som destination för hemmafix genom fem tydliga produktnischer - städa och organisera, lys upp hemmet, hållbar och säker hemmiljö, teknik och tillbehör samt bygga och reparera - och ett kompletterande erbjudande med reservdelar och konsumtionsvaror. Med ett högt tempo i produkt- lanseringar har vi drivit intresse och försäljning i såväl befintliga som nya kundgrupper och samt- liga nischer har vuxit under året. Ett förvärv som stärker kärnaffären I och med förvärvet av Spares Europe, som vi genomförde under hösten, stärker vi dessutom erbjudandet inom teknik och tillbehör samt reserv- delar ytterligare. Spares är ett svenskt bolag som funnits sedan 2012 och som sedan dess gjort en imponerande, och lönsam, tillväxtresa med affärs- idén att förlänga livslängden på elektroniska pro- dukter. Inom Spares Europe finns försäljnings- kanalerna T eknikdelar, Batteriexperten, Spares och Zand. Inräknat försäljningen från Spares Europe uppgick koncernens omsättning 2023/24 till 10,2 miljarder kronor. Kostnadsfokus ger resultat Samtidigt som vi ökat försäljningen har vi också förbättrat rörelseresultatet avsevärt till 717 (305) miljoner kronor. Rörelsemarginalen uppgick därmed till 7 ,0 procent (3,4) vilket är i linje med målet på en rörelsemarginal om 7-9 procent. Detta hade inte varit möjligt utan ett målmedvetet arbete med att effektivisera verksamheten i alla led. Den svaga svenska kronan har påverkat oss negativt under hela verksamhetsåret då mer- parten av våra inköp görs i US-dollar och kunder- nas ekonomi har varit ansträngd som en effekt av kostnadsinflation och höga bolåneräntor. I ljuset av detta har de organisationsförändringar som initierades under förra verksamhetsåret och andra initiativ för att arbeta enklare och mer kostnadseffektivt varit helt avgörande för vår framgång under året. Tack vare dessa har vi kunnat försvara vår starka pris- position samtidigt som vi investerat i såväl sorti- ment som försäljningskanaler. Tillväxt med nya kunder i både butik och e-handel För första gången på flera år valde vi att vara mer offensiva i utbyggnaden av butiksnätet. Vi öppna- de elva nya butiker och stängde tre. Dessutom flyttade vi och byggde om ytterligare åtta butiker. Att vi varit efterlängtade på många orter var tydligt med stort intresse från kunder och media VD-ORD NOTER NYCKEL TALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA i samband med öppningarna. Utvecklingen i det befintliga butiksnätet med en försäljningsökning om elva procent i jämförbara enheter under året och väl mottagna nya butiker ger oss självförtro- ende att fortsätta bygga ett större och mer robust butiksnät under 2024/25. Vår modell med butiks- försäljning och e-handel i nära samverkan fortsät- ter också att bevisa sig. Under en period då e- handelsmarknaden var relativt svag lyckades Clas Ohlson, med en allt effektivare logistik och bättre kundupplevelse på nätet, skapa en tillväxt om 14 procent för 2023/24. Med e-handelsspe- cialisten Spares som en ytterligare tillväxtmotor i koncernen står e-handeln nu för cirka 15 procent av den totala omsättningen. Med en ökande försäljning har Clas Ohlson också en växande kundbas med nöjda kunder. I våra egna mätningar ser vi att kunderna uppskattar den hjälp de får från våra duktiga medarbetare i butik, och kundtjänst. Vi ser också hur vår sorti- mentsutveckling, i kombination med träffsäker marknadsföring, attraherar helt nya kunder. Vårt lojalitetsprogram Club Clas har vuxit med cirka 400 000 medlemmar under året och allra snab- bast växer vi inom kundgruppen unga kvinnor. En mer hållbar affärsmodell Vårt övergripande mål om hållbar och lönsam till- växt förutsätter att vi levererar på vår hållbarhets- agenda. Då vi vill vara ledande på området i vår bransch är det självklart glädjande att våra fram- steg uppmärksammats i externa undersökningar Kristofer Tonström Vd och koncernchef, Insjön, juni 2024 under året, t ex i Sustainable Brand Index, men det som gör mig mest stolt är hur vi tagit nästa steg i att knyta hållbarhet ännu närmare affären. Vi har nu rullat ut försäljning av reservdelar i samtliga butiker och med vårt kvalitetsarbete och behovsdrivna sortiment flyttar vi oss steg för steg mot en mer hållbar affärsmodell. Avslutningsvis vill jag återigen lyfta fram den fan- tastiska prestation som hela organisationen stått för under året. Våra medarbetare i butik, på distributionscentralen och på våra kontor runtom i Norden, och världen, har skapat en stabil grund att stå på när vi ska ta nästa steg mot ett starkare Clas Ohlson. Nu är vi ivriga att anta utmaningen att överträffa ett historiskt bra 2023/24 och skapa ytterligare kund- och aktieägarvärde. Jag hoppas att vi ses i butik och online! ===== SIDA 5 ===== VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 5 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Medarbetarna våra kultur- bärare VERKSAMHETEN CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 Clas använde aldrig krångliga ord och såg inget värde i att göra saker svårare än vad de var. Han frågade ofta ”Hur kan vi göra det här enklare och mer effek- tivt? Hur kan vi få ner kostnaden så att vi kan ge kunden ett bättre erbjudande?” Med den inställningen lyckades han för- vandla en liten cykelverkstad i Insjön till ett framgångsrikt detaljhandelsföretag. Idag är det vi som får företaget att växa genom att göra saker på ett enkelt och effektivt sätt. Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han tvekade aldrig inför att prova nya sätt för att vara ett steg före konkurrenterna och förväntade sig inget mindre av sina medarbetare. Han visste också att av 100 idéer var det bara en eller två som blev bra, vilket betydde att lära från sina misstag, dela med sig av sin kunskap och prova igen var nyckeln till framgång. Idag är det vi som ser till att Clas Ohlson är ett steg före. Varje morgon välkomnade Clas sina medarbetare genom att fråga vad som var på gång i deras liv och hur det gick på jobbet. Han visste att varje relation var värdefull. Förutom att han fick sina medarbetare att känna sig välkomna, såg han ett stort värde i att få olika per- spektiv på vad kunderna vill ha och hur man skulle utveckla företaget. Idag är det vi som får alla, våra kunder och oss själva, att känna sig välkomna. ”Kunden ska vara nöjd med varje möte med oss”, sa Clas. Även om Clas alltid hade mycket att göra, så började han varje dag med att svara på kundbrev. Han var övertygad om att oavsett vad man gör i företaget ska kunden och kundupplevelsen alltid ha högsta prio- ritet. Idag är det vi som alltid sätter kunden först. NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅL FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER I tider präglade av snabb förändring och osäkerhet i detaljhandeln är våra medarbetares trivsel, engagemang och ambassadörskap avgöran- de för att vi ska nå våra mål. Vår starka företagskultur är central i alla delar av verksamheten. Medarbetarna skapar kulturen genom det vi säger och hur vi agerar med varandra och omgivningen. Vår medarbetarstrategi med fokus på ”Winning team” vägleder oss i hur vi ska positionera oss som arbetsgivare och vara framgångsrika som bolag. Clas Ohlson ska vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare med ett tydligt ledarskap och drivna medarbetare med olika erfaren- heter och bakgrunder som speglar vår stora kundbas. Medarbetare som trivs och mår bra är engagerade, stannar längre och är våra bästa ambassadörer. Våra ledare ska ha rätt förmåga och verktyg för att kunna utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare, samtidigt som vi attraherar ny kompetens. Våra ledarskapsprinciper stöttar våra ledare i detta. När vi rekryterar söker vi medarbetare som vill vara en del av och förstärka vår kultur och som vill växa med oss. Ett Clas Ohlson För att föra vidare andan och värderingarna från vår grundare till nya generationer Clas Ohlson-medarbetare har vi i fyra korta berättelser beskrivit hur Clas Ohlson själv agerade. De beskriver hur vi bemöter varandra och våra kunder, att vi gör saker och ting enkelt och effektivt och att vi är nyfikna och framåtlutade. I korthet beskriver de hur vi agerar som Ett Clas Ohlson. Läs mer till höger. Customer first Keep it simple One step ahead Welcome home Ledarskapsprinciper • Ha fokus på kundvärde • Uppmuntra till lyssnande och empati • Var tydlig om prioriteringar och gemensamma mål • Uppmuntra till snabbhet, effektivitet och att hålla nere kostnader • Var proaktiv och främja vinnar- mentalitet • Uppmuntra till kontinuerlig förbättring • Skapa en positiv och inkluderande arbetsmiljö • Uppmuntra till respekt och sam- arbete ===== SIDA 6 ===== 6 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKERVERKSAMHETEN En värdeskapande helhetsupplevelse Vi följer trender och förändringar i konsumtionsmönster för att löpande kunna utveckla vårt erbjudande så att det möter kundernas krav och önskemål. Med tyngdpunkt på några noggrant utvalda sortiments- nischer erbjuder Clas Ohlson ett brett utbud av prisvärda, relevanta och hållbara produkter av egna och kända varumärken. Med förvärvet av Spares Europe AB stärktes erbjudandet inom teknik och tillbehör samt reservdelar Utöver ett produkterbjudande erbjuder vi rådgivning - både i butik och på distans via telefon, sociala medier och hemsida. Vår uppskattade tjänst Clas Fixare underlättar för de kunder som vill få hjälp att få jobbet gjort hemma. Tillsammans med Clas Ohlson blir det enklare och rolig- are att lösa de utmaningar som kan uppstå när det kommer till hemma- fix. Läs mer på nästa sida. Clas Ohlson har ett av de starkaste varumärkena i nordisk detaljhan- del. Med våra många kundrelationer och en mer än 100-årig historia har vi byggt en unik position hos våra kunder. Det starka varumärket bidrar till hög lojalitet bland kunderna och vårt arbete med våra prio- riterade produktnischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson som första alternativ för deras hemmafixprojekt. T rots att kundbasen redan är stor fortsätter den att växa år efter år. Lojalitetsprogrammet Club Clas har cirka 5,4 miljoner medlemmar på våra tre försäljningsmarknader, motsvarande var fjärde invånare i Sverige, Norge och Finland. Club Clas ger värde till kunderna med unika och anpassade erbjudanden, och fördelar för Clas Ohlson då lojalitetsprogrammet erbjuder möjligheter till kostnadseffektiv kom- munikation med våra kunder. En förstklassig kundupplevelse och ökad tillgänglighet till Clas Ohlsons erbjudande är en central del av vår strategi för nöjda kunder och tillväxt. För oss går nöjda kunder hand i hand med vår företagskultur och vi möter våra kunder med proaktivitet, kun- nande och engagemang oavsett om det sker i butik, online, via telefon eller i hemmet. Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar oss och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuerliga förbättrings- arbete. Våra medarbetare som dagligen möter våra kunder gör ett fan- tastiskt jobb med att sätta kunden i första rummet. För att befästa vår position som den självklara destinationen för hemmafix och fortsätta att erbjuda kundmöten som överträffar våra kunders förväntningar investerar vi i utbildning och skapar butiksytor som förenklar för kunderna att hitta det de behöver. Sorti- mentet Varu- märket Kund- mötet Clas Ohlsons konkurrenskraft består i kort av; ett prisvärt och relevant sortiment för hemmafix, ett av detaljhandelns starkaste varu- märken samt ett kunnigt kundbemötande i butik samt smidiga e-handelslösningar. Denna helhetsupplevelse är en unik styrka när det kommer till att konvertera kundbesök i butik och online till positiva köpupplevelser för en fortsatt växande och lojal kundbas. ===== SIDA 7 ===== 7 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 7 Den självklara destinationen för alla hemmafixare För att vara en tydlig och självklar destination för prisvärt och hållbart hemmafix varje dag, året runt, har vi definierat fem tydliga produkt- nischer där vi löpande anpassar och breddar utbudet. Det senaste året har vi lanserat fler produktnyheter än någonsin tidigare för att möta våra kunders behov och driva tillväxt. Kategorierna sträcker sig från städa och organisera hemmet, lysa upp hemmet, bygga och reparera, hållbar och säker hemmiljö till teknik och tillbehör. I tillägg till de större produktnischerna har Clas Ohlson reservdelar till tusentals produkter som erbjuds både i butik och online och som under- lättar för våra kunder att förlänga livslängden på de produkter som finns i hemmet. Det är bra både ur ett privatekonomiskt perspektiv och ett hållbarhetsperspektiv. Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året om, men vi möter också ett antal tydliga säsongsmässiga variationer. Den absolut viktigaste är julperioden under november och december. Det innebär att vi sätter stort fokus på att fortsatt vara den självklara juldestinationen. För att underlätta för våra kunder, och ta vara på möjligheten det ger att våra trogna kunder besöker oss ofta, breddar vi även löpande utbudet av konsumtionsvaror som typiskt sett används varje dag. VERKSAMHETEN Städa och organisera Reservdelar / Säsonger / Konsumtionsvaror Hållbar och säker hemmiljö T eknik och tillbehörBygga och reparera Lysa upp hemmet ===== SIDA 8 ===== 8 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Strategiskt ramverk Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt syfte, vår mission samt företagskultur, vilket till- sammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning framåt. Med detta som bas har vi formulerat kon- kreta mål och strategiska prioriteringar som präglar vårt dagliga arbete. Vårt syfte Att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla. Vår mission Att hjälpa människor fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till attraktiva priser. Våra marknader Clas Ohlsons marknader är hemmafixarmarknaderna i Sverige, Norge och Finland. Våra försäljningskanaler Clas Ohlson är ett detaljhandelsföre- tag med fokus på prisvärt och håll- bart hemmafix. Försäljning till privat- och företagskunder sker huvudsak- ligen via fysiska butiker och e-han- del, men även via Clas Fixare. Våra kunder Vi fokuserar på privatkunder men ser även företagskunder som en kompletterande målgrupp. Vårt sortiment Viktiga delar av vårt sortiment inkluderar belysning, städ, orga- nisering, hemmafix, multimedia, inneklimat, energibesparing samt förbrukningsartiklar och reserv- delar. De strategiska vägvalen ses över årligen för att säkerställa att vi vidtar rätt åtgärder för att nå en hållbar och lönsam tillväxt. Inför verksamhetsåret 2024/25 ser vi att den plan vi arbetat efter under föregående år har fungerat mycket väl och vi har därför valt att arbeta vidare med samma fokusområden som tidigare, även om vi finjusterat delar i dessa. Vi konstaterar också att det finns en fortsatt osäkerhet kring det geopolitiska läget och ett besvärligt makroekonomiskt klimat samt en allt hårdare konkurrenssituation som innebär att vi ständigt behöver effektivisera oss i alla led för att bibehålla en god konkurrenskraft. Vi behöver också fortsatt förhålla oss till den påverkan vår verksamhet har på planeten, människan och samhället. Vår hållbarhetsagenda, som ytterst syftar till att skapa en mer hållbar affärsmodell, visar riktningen för att vi ska nå det långsik- tiga målet om att bli helt klimatneutrala 2045. Här finns även målsättningar och handlingsplaner för att vara en bra arbetsgivare som skapar ett vinnande lag och därtill vara en positiv kraft i den samhällen vi verkar. Läs mer på sid 9-10. STRATEGI & MÅL ===== SIDA 9 ===== 9 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Fokusområden 2024/25 för lönsam tillväxt Ett relevant sortiment – året om En konkurrenskraftig kostnadsbas Effektiv kundkommunikation Verkställa vår hållbarhetsagenda Bygga ett robust butiksnätEn lönsam och växande e-handelsaffär Driva lönsam tillväxt via produktnischer som bygger vår position som förstahandsvalet för hemmafixare. Fortsatt lansering av nya produkter i hög takt. Driva lönsam tillväxt genom att öppna nya butiker i rätt läge till rätt kostnad samt genom ytterligare förbättringsåtgärder i befintliga butiker. Driva lönsam tillväxt genom ständig utveckling av e-handeln samt ett breddat sortiment anpassat för e-handelskundernas köpbeteende. STRATEGI & MÅL ===== SIDA 10 ===== 10 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER STRATEGI & MÅL Prioriterade hållbarhetsområden Möjliggöra ett hållbart liv för våra kunder Planeten Människan Samhället Vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare med engagerade medarbetare Bidra till ett rättvist och välmående samhälle för framtida generationer Vi ska vara en inkluderande organisation med nolltolerans mot diskrim- inering och med mångfald bland våra medarbetare. Vi ska vara en håll- bar och långsiktig arbetsgivare med engagerade medarbetare. Läs mer på sidorna 87-89. Vi ska vara en barnrättsambassadör och värna en barndom fri från övergrepp, värna om barns rätt till ett tryggt hem och uppväxt, och en möjlighet till utbildning. Läs mer på sidorna 90-91. Vårt mål är att bli klimatneutrala och helt cirkulära till 2045 i hela värde- kedjan. I egen verksamhet (Scope 1+2) är målet att vara klimatneutrala till 2026. Läs mer på sidorna 80-86. ===== SIDA 11 ===== 11 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Med stabila kassaflöden och en solid finansiell ställning skapas förut- sättningar för hållbar och lönsam tillväxt samt attraktiv avkastning till aktieägarna. *Exklusive IFRS 16 *Exklusive engångskostnader kopplade till avveckling av verksamheter i Storbritannien, utrangering av IT-system och organisationsförändringar **Exklusive engångskostnader kopplade till nedskrivning av IT-system, förvärvskostnader och organisationsförändringar 1,0 0,5 0,0 -0,5 -1,0 -1,5 -0,5 0,0 -0,7 10 000 7 500 5 000 2 500 0 Online Butik 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 10,0 7, 5 5,0 2,5 0 8,2 6,3 7, 3 Försäljning, Mkr Rörelsemarginal, % Nettoskuld/EBITDA, ggr* Lönsamhet Mål: Rörelsemarginalen ska uppgå till 7-9 procent per år. Utfall: 2023/24 uppgick rörelsemarginalen till 7 ,0 pro- cent (3,4). Exklusive engångskostnader kopplade till nedskrivningar av IT-system, förvärvskostnader och organisationsförändringar uppgick rörelse- marginalen till 9,0 procent (5,1*). Tillväxt Mål: Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent per år. Utfall: 2023/24 uppgick försäljningen inklusive den förvärvade Spares-koncernen till 10 232 Mkr (9 024). Den organiska försäljningsökningen var 11 procent jämfört med föregående år. Försälj- ningen online exklusive Spares-koncernen ökade med 14 procent. Finansiell ställning Mål: Nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) ska understiga två (2) gånger. Investeringar planeras med hänsyn till finansiell ställning, kassaflöde och strategiska aktiviteter. Utfall: 2023/24 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) till -0,2 gånger (0,2). Utdelningspolicy Mål: Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finan- siella ställningen. Utfall: För 2023/24 föreslår styrelsen en utdelning om 4,25 (1,50) kr per aktie, uppdelat på två utdelnings- tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr (98). Utdelningen i relation till vinst per aktie up- pgår till 53 procent (53). 5,1* 9,0** 9 024 10 232 8 7848 2848 758 0,2 -0,2 STRATEGI & MÅL Finansiella mål och utfall Läs mer på sid 14-19. *6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning **Föreslagen utdelning 6,25 13,00* 0,00 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Utdelning per aktie, kronor 1,50 4,25** 20 15 10 5 0 ===== SIDA 12 ===== 12 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Planeten Klimatpåverkan Mål: Klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan 2045 och att vara klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. Utfall: Utsläpp från egen verksamhet (Scope 1+2) minskade med 38 procent för kalenderåret 2023, minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent. Människan Jämställdhet Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer. Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53). Samhället Leverantörskedjan Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljö. Utfall: 100 procent (99,6). *Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” Läs mer på sidan 88. Mångfald Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land än det som de för närvarande arbetar i.* Utfall: 10 procent (9). % % Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna. Utfall: 71 procent (64). 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/2419/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Andel kvinnor , totalt 50 40 30 20 10 0 10 8 6 4 2 0 100 80 60 40 20 0 100 80 60 40 20 0 45 46 47 35 36 42 98,4 69 8 98,8 99,8 74 9 99,6 100,0 % % Läs mer på sidorna 80-85. Läs mer på sidorna 88-89. Läs mer på sidorna 90-91. Läs mer på sidorna 90-91. 10 10 9 64 71 67 47 48 40 39 STRATEGI & MÅL Genom ett målmedvetet arbete inom ramen för vår hållbarhetsagenda har vi tagit viktiga steg mot att nå våra hållbar- hetsmål både på kortare och längre sikt. Hållbarhetsmål och utfall Andel kvinnor , i chefsposition T on CO2 2 000 1 500 1 000 500 0 Scope 1 Scope 2 2019 2020 2021 2022 2023 -62% 973 599 1 260 1 5481 592 ===== SIDA 13 ===== VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER 13 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22 Innehåll Förvaltningsberättelse 14 Risker och osäkerhetsfaktorer 20 Ordförande har ordet 26 Bolagsstyrningsrapport 27 Styrelse 32 Koncernledning 34 Finansiella rapporter 37 Moderbolagets räkenskaper 41 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 45 Not 2 Finansiella risker 50 Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51 Not 4 Av- och nedskrivningar 51 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51 Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 52 Not 7 Ersättning till revisorer 54 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 54 Not 9 Inkomstskatt 55 Not 10 Vinst per aktie 55 Not 11 Utdelning per aktie 55 Not 12 Rörelseförvärv 55 Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56 Not 14 Övriga immateriella tillgångar 57 Not 15 Anläggningstillgångar 57 Not 16 Leasing 58 Not 17 Varulager 59 Not 18 Kundfordringar 59 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 Not 20 Likvida medel 59 Not 21 T erminskontrakt 59 Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60 Not 23 Pensionsförpliktelser 60 Not 24 Finansiella instrument 61 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62 Not 26 Avtalsskulder 62 Not 27 Koncerninterna transaktioner 62 Not 28 Andelar i koncernföretag 62 Not 29 Långsiktiga värdepappersinnehav 63 Not 30 Bokslutsdispositioner 63 Not 31 Kassa och bank 63 Not 32 Obeskattade reserver 63 Not 33 Ställda säkerheter 63 Not 34 T ransaktioner med närstående 64 Not 35 Medelantalet anställda 64 Not 36 Redovisning i segment 64 Årsredovisningens undertecknande 65 Revisionsberättelse 66 Resultat per kvartal 69 Nyckeltalsdefinitioner 69 Ordlista 70 Alternativa nyckeltal 71 Tio år i sammandrag 74 Hållbarhetsinformation 75 Butiksöversikt 98 Aktien och ägarna 99 Årsstämma 101 Historia 102 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER ===== SIDA 14 ===== 14 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Förvaltnings- berättelse Styrelsen och verkställande direktören för Clas Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i Insjön, Leksands kommun, får härmed avge års- redovisning för verksamhetsåret 2023-05-01 – 2024-04-30. Där ej annat anges avser uppgift- erna koncernen. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Verksamhet Clas Ohlson arbetar för att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla genom att hjälpa människor att fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till attraktiva priser. Kunderbjudandet består av en bas av produkter inom bygg, el, multimedia, hem och fritid samt ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kun- dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland via butiker och e-handel och via inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam. Sortimentet omfattar cirka 15 000 artiklar som köps in från ett stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna köps in till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribue- ras de ut till butikerna, eller via distanshandel direkt till kun- derna. Clas Ohlsons löpande översyn av butiksnätverket görs med hänsyn till marknadsläge, nya kundbeteenden, bedömd efterfrågan och ingångna kontrakt med fastig- hetsägare. Antalet butiker var vid verksamhetsårets utgång 230 varav 97 i Sverige, 95 i Norge och 38 i Finland. Jämfört med verksamhetsårets utgång föregående år har butiks- nätverket ökat med åtta butiker (föregående år minskning sju butiker). Antalet kontrakterade kommande butikseta- bleringar uppgår till åtta butiker. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Verksamhetsåret 2023/24 har varit ett resultatmässigt starkt verksamhetsår. Utvecklingen är framför allt ett re- sultat av organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor inom utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas Ohlsons starka varumärke och satsningar på kundmötet i butik och online. Fokuset på ett relevant produktutbud tillsammans med rätt erbjudanden har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt inom samtliga prioriterade produktkategorier, under samt- liga kvartal. De många produktnyheterna har också skapat kundtrafik och försäljning i både butik och online. Arbetet med sortimentet är också den enskilt viktigaste delen i håll- barhetslöftet. Kunden ska kunna hitta ett noga utvalt sorti- ment av relevanta produkter som förutom att lösa konkreta problem i vardagen också bidrar till ett mer hållbart liv. Reservdelar spelar en viktig roll och det finns sedan länge processer på plats för att de produkter som säljs är av bra kvalitet och håller länge. Tillsammans med leverantörer förbättras också produktionsmetoder och materialval så att produkterna enklare kan återbrukas och återvinnas. Ett tecken på fortsatta steg i rätt riktning är att Clas Ohlson i rapporten Hållbara bolag placerades på en delad sjunde plats bland 130 utvärderade svenska börsbolag. Hållbara bolag är en studie av hållbarhetsarbetet i svenska bolag som genomförs årligen av Lunds universitet i samarbete med tidningarna Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet. Som ytterligare ett led i hållbarhetsarbetet har en satsning skett för att öka tillgängligheten till Clas Ohlsons stora reservdelssortiment. I november rullades reservdelsförsälj- ning ut i ytterligare 100 butiker, vilket innebär att reserv- delar finns till försäljning både online och i samtliga butiker i Sverige, Norge och Finland. Den strukturellt ökande efter- frågan på reservdelar är också en viktig anledning till att Clas Ohlson under hösten valde att förvärva 91,4 procent av aktierna i Spares Europe. Spares är ett ledande företag inom reservdelar och tillbehör för elektronikprodukter samt batterier. Med Spares som en del av Clas Ohlson-koncer- nen stärks kärnaffären och nya tillväxtmöjligheter skapas inom ett växande marknadssegment. Spares har konsoli- derats i Clas Ohlson-koncernen från och med tredje kvar- talet 2023/24. FÖRVAL TNING ===== SIDA 15 ===== 15 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kundrelationer är starka konkurrensfördelar. Lojalitetsprogrammet Club Clas, där möjligheten finns att kommunicera direkt med kunder, är en viktig pusselbit för framtida tillväxt. Medlems- basen i Club Clas överstiger nu 5,4 miljoner medlemmar, vilket motsvarar cirka 25 procent av alla invånare på våra tre marknader och en ökning med 8 procent jämfört med föregående år. Clas Ohlson har under verksamhetsåret fortsatt arbetet med att förenkla och effektivisera organisationen. Inom ramen för detta arbete har personalstyrkan minskats med cirka 160 heltidsanställda kontorsmedarbetare, motsva- rande cirka 25 procent av hela tjänstemannaorganisa- tionen. I tillägg har en utvärdering av bolagets IT-landskap gjorts. Med en effektivare organisation, enklare arbetssätt och en strategisk inriktning att sänka IT-kostnaderna har Clas Ohlson sett möjligheter med att konsolidera och fasa ut IT-system som inte supporterar affären framåt på ett tillräckligt effektivt sätt. Åtgärderna beräknas successivt ge kostnadsbesparingar och minskade avskrivningar om totalt cirka 100 Mkr på helårsbasis. Rationaliseringarna har inneburit att kostnader om 170 Mkr redovisats under första kvartalet. Beloppet fördelas med 152 Mkr på nedskrivnin- gar av IT-system och 18 Mkr på personalavvecklingskost- nader. Ovanstående kostnader har haft en mindre påver- kan på kassaflödet. En satsning på en utökning av butiksnätverket har genom- förts under verksamhetsåret med en nettoökning av 8 butiker. Utvecklingen av butiksnätet kommer att fortsätta även under 2024/25. Samtidigt som planering sker för fler butiker finns också möjligheter att bygga om och moder- nisera befintliga butiker för att förbättra förutsättningarna för fortsatt försäljningstillväxt. Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som ett led i detta har det lanserats många produktnyheter exklusivt online och logistiken fortsätts att trimmas för att kunna hantera större volymer och ökade krav på snabba leve- ranser. I arbetet med att växa onlineförsäljningen är det primära fokuset att ge de kunder som besöker den egna e-handeln, clasohlson.com, bästa möjliga upplevelse. Därför valde man under verksamhetsåret att avsluta samarbetet med Amazon och e-handelsplattformarna Mathem och Oda. Försäljning och resultat Försäljningen exklusive den förvärvade Spares-koncer- nen ökade med 10 procent till 9 885 Mkr (9 024). Organiskt ökade försäljningen med 11 procent jämfört med föregående år. Försäljningen i jämförbara enheter och lokal valuta ökade med 11 procent jämfört med föregående år. Försäljningen inklusive Spares-koncernen uppgick till 10 232 Mkr (9 024). Försäljningen online ex- klusive Spares-koncernen ökade med 14 procent till 1 206 Mkr (1 054). Försäljningen online inklusive Spares- koncernen uppgick till 1 553 Mkr (1 054). Under verk- samhetsåret ökade butiksnätverket netto med 8 butiker (föregående år minskning netto med 7 butiker). Försäljningen fördelar sig enligt följande: Försäljningsområden, Mkr Länder 2023/24 2022/23 Procentuell förändring, SEK Procentuell förändring, organisk Sverige 4 546 4 088 11 11 Norge 4 207 3 889 8 13 Finland 1 131 1 035 9 3 Spares 347 0 - - Utanför Norden 0 13 - - T otalt 10 232 9 024 13 11 Varav försäljning online 1 553 1 054 47 16 Fördelning försäljningsökning Jämförbara enheter i lokal valuta 11 % Förändring butiksnätverk 0 % Försäljning förvärvad verksamhet 4 % Valutaeffekter -1 % Summa 13 % FÖRVAL TNING 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Försäljning, Mkr 8 284 8 758 8 784 9 024 10 232 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Nettoomsättning per land Sverige Norge Finland Spares Försäljning butik/online Online Butik 3 % 45 %41 % 11 % 15 % 85 % ===== SIDA 16 ===== 16 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Bruttomarginalen ökade med 1,7 procentenheter till 39,2 procent (37 ,5). Bruttomarginalen har påverkats positivt av minskade varuförsörjningskostnader, som under perioden även innefattade lägre lagerhanteringskostnader, förbät- trad produkt- och prismix samt effekter hänförliga till ter- minssäkringar (NOK). Detta har till stora delar motverkats av svagare svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD), svagare försäljningsvaluta (NOK) och lägre bruttomarginal på den förvärvade Spares-koncernen. Försäljningskostnadernas andel av försäljningen minskade med 1,7 procentenheter till 28,5 procent (30,2). Andelen har minskat framför allt som ett resultat av den högre försäljningen i jämförbara enheter. Administrationskostnaderna uppgick till -188 Mkr (-185). Rörelseresultatet uppgick till 717 Mkr (305). Justerat rörel- seresultat uppgick till 921 Mkr (459). Rörelsemarginalen uppgick till 7 ,0 procent (3,4). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 653 Mkr (242). Periodens av- och nedskrivningar uppgick till 892 Mkr (775). Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i genomsnitt 1,00 för norska kronan och 10,63 för USA-dollarn jämfört med 1,04 respektive 10,45 föregående år. Valutasäkringar har gjorts i USD och NOK. Valutasäkringar med förfall under perioden påverkade resultatet positivt med 29 Mkr (NOK) och lagervärdet positivt genom minskning med 7 Mkr (USD). Bolaget säkrar hälften av det förväntade flö- det i respektive valuta löpande, med förfall efter tre till nio månader. Utsikter för kommande verksamhetsår Inför kommande verksamhetsår 2024/25 kommer Clas Ohlson fortsatt fokusera på de initiativ och fokusområden som arbetats med för att driva hållbar och lönsam tillväxt. Det kommer ske en fortsatt effektivisering i alla led för att ytterligare stärka konkurrenskraften. Kostnadsnivån har sänkts genom de förändringar som genomförts i organisa- tionen under det senaste året och tidigare kommunicerade förenklingar av IT-landskapet går nu in i nästa fas med implementering av nya standardiserade system som kom- mer att hjälpa oss att sänka operationella kostnader. Att ständigt arbeta med operativ effektivisering är nödvändigt för att möjliggöra tillväxtinitiativ och för att försvara pris- positionen på marknaden. Clas Ohlson kommer att arbeta vidare för att skapa kund- och aktieägarevärde med samma fokusområden under 2024/25 som under 2023/24. Exempelvis kommer arbetet med att expandera butiksnätet att breddas till att innefatta fler förbättringsåtgärder i befintliga butiker. Målsättningen är att öppna cirka 10 nya butiker netto under 2024/25. I och med den ambitiösa planen för butiksnätet och tidigare nämnda IT-projekt kommer vi att återgå till en mer normal total investeringsnivå om cirka 200 miljoner kronor för verksamhetsåret 2024/25, där IT-investeringar står för cirka 30-50 miljoner kronor. Hållbarhetsarbetet kommer att fortsatt knytas ännu närmare affären med satsningar på reservdelar och andra initiativ som skapar en mer håll- bar affärsmodell. Investeringar Under verksamhetsåret uppgick investeringarna totalt till 554 Mkr (123). Under det tredje kvartalet förvärvades Spares-koncernen, se ytterligare information på sidan 14. Den initiala köpeskillingen för 91,4% av aktierna i Spares uppgick till 431 Mkr. Av resterande investeringar avser 80 Mkr (41) investeringar i nya eller ombyggda butiker. Inves- teringar i IT-system under perioden uppgick till 3 Mkr (36). FÖRVAL TNING 1 000 800 600 400 200 0 10 8 6 4 2 0 Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % 7, 3 6,3 3,4 7, 0 8,2 608549 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 719 305 717 30,831,1 Försäljningskostnadernas andel, % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 50 40 30 20 10 0 30,8 30,2 28,5 40,539,8 Bruttomarginal, % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 50 40 30 20 10 0 41,0 3 7, 5 39,2 Under verksamhetsåret har åtgärder vidtagits för att ra- tionalisera bolagets IT-system, i syfte att bättre spegla bolagets strategi och förenklade arbetssätt. Detta har föranlett nedskrivningar uppgående till 152 Mkr. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick un- der verksamhetsåret till 1 489 Mkr (941). Periodens kassa- flöde, efter investerings- och finansieringsverksamhet, var 26 Mkr (-311). Utdelning betalades ut med 1,50 kronor per aktie och uppgick till totalt 95 Mkr under verksamhetsåret. Genomsnittligt lagervärde under 12 månader uppgick till 2 356 Mkr (2 397). Lageromsättningshastigheten på dis- tributionscentralen rullande 12-månader uppgick till 5,9 gånger (4,5). ===== SIDA 17 ===== 17 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 448 Mkr (2 177). Ökningen består till stor del av lager i Spares-koncernen, fler nya produkter och ökad lagerbindning i nya butiker. Lagervärdet har under innevarande räkenskapsår påver- kats av omvärldsfaktorer såsom lägre kostnader för in- transporter, vilket tillfullo motverkats av ökade kostnader för inköp av produkter bland annat kopplat till en svagare svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD). Koncernens nettoskuld vid periodens slut, det vill säga rän- tebärande skulder reducerat med likvida medel, uppgick till 1 668 Mkr (1 734). Exklusive effekten av IFRS 16 hade kon- cernen en nettokassa på 171 Mkr (nettoskuld 101). Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA till -0,2 gånger (0,2), vilket ligger inom bolagets finansiella ramverk. Beviljade krediter och lånelöften uppgick vid pe- riodens utgång till 1 110 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Bola- gets finansiella ställning är fortsatt stark. Soliditeten upp- gick till 32 procent (28). Aktien och aktiekapital Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet är oförändrat mot föregående år. Den 30 april 2024 uppgick antalet aktieägare till 39 992*, jämfört med 47 109 den 30 april 2023. De femton största Clas Ohlson arbetar med uppförandekoden på sidorna 90-91. Bolaget tar även socialt ansvar i barnrättsfrågor bland annat genom samarbeten med World Childhood Foundation och genom sitt engagemang i Clas Ohlson Foundation. Miljöpåverkan Clas Ohlsons övergripande mål är att vara klimatneutra- la och helt cirkulära till 2045 och att vara klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. Under verksam- hetsåret 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal för grön finansiering där bland annat Clas Ohlsons klimatneutra- litetsmål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ingår. Under verksamhetsåret har utsläppen minskats med 62 procent i Scope 1 och 2. Majoriteten av Clas Ohlsons utsläpp härrör från inköpta varor. Under året har arbetet med att samla in information om ingående material i samtliga produkter under eget varumärke påbörjats. Detta gör att Clas Ohlson kan analy- sera olika produktkategoriers klimatpåverkan och rappor- tera totala utsläpp i Scope 3. En betydande satsning på att fånga data från fler utsläppskällor i värdekedjan har gjorts under året vilket gör att bolaget ändrar basåret för Scope 3 till 2023. Clas Ohlson arbetar aktivt med bland annat ökad trans- porteffektivitet, energieffektivisering och ökad användning av återvunnet material. Genom att erbjuda bland annat reservdelar och energisparande produkter kan Clas Ohl- son hjälpa kunden leva mer hållbart. aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 63,9 procent av kapitalet och 79,8 procent av rösterna. För samman- ställning se sidan 100. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande återköp av aktier som framgår på sidan 54 finns det inga andra omständigheter av de slag som bolaget är skyldig att upplysa om enligt bestämmel- serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11. Antalet re- gistrerade aktier uppgår till 65 600 000 (5 760 000 A-ak- tier och 59 840 000 är B aktier), vilket är oförändrat mot föregående år. Per den 30 april 2024 innehade bolaget 2 242 711 aktier (2 243 435) motsvarande 3,4 procent av totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till 63 357 289 (63 356 565). Anställda Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka 4 800 vilket omräknat till heltidsanställda i genomsnitt motsvarar 2 963 (3 128). Ytterligare information om anställda finns i noterna 6 och 35 i årsredovisningen. Socialt ansvar Inom Clas Ohlson bedrivs ett löpande arbete gällande so- cialt ansvar med bland annat uppföljning av vår upp- förandekod och affärsetiska riktlinjer. Under verksam- hetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med amfori, en global branschorganisation som bistår med analys och utvärdering av leverantörskedjan inom bland annat miljö- och samhällsfrågor. Se ytterligare beskrivning över hur Sedan 2015 har Clas Ohlson rapporterat sina utsläpp en- ligt GHG-protokollet till CDP Climate Change och rört sig från C till B. Under 2023 anslöt sig bolaget till Science Based T argets initiative, som innebär ett åtagande att ut- släppsminskningar sker i linje med klimatvetenskapen, och under verksamhetsåret 2024/25 kommer Clas Ohlson att verka för att utsläppsmålen blir antagna. Bolaget har anmälningsplikt gällande den verksamhet som rör mellanlagring av elektronikavfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk kommun i vilken bolaget har en butik. I övrigt bedriver bolaget inte några anmälningspliktiga eller tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. För att uppfylla producentansvaret avseende elektronik och bat- terier samarbetar bolaget i Sverige med det rikstäckande insamlingssystemet El-Kretsen. Gällande förpackningar är bolaget anslutet till Näringslivets Producentansvar, NPA. I Norge är bolaget anslutet till Renas (elektronik), Batterire- tur (batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). I Finland sker motsvarande samarbete med SERTY (elektronik och batterier) och Rinki (förpackningar). Hållbarhetsinformation beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 75-97. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare Nedanstående principer fastställs i samband med års- stämman. Principerna har uppdaterats i enlighet med förändringarna i ABL. De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från be- fattningen, den individuella prestationen, koncernens re- sultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig * Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. FÖRVAL TNING ===== SIDA 18 ===== 18 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga presta- tionsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga presta- tioner, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning med tyngdpunkt på ”betalning efter presta- tion”. Målet är att den fasta årliga grundlönen ska vara på, eller kring den konkurrerande marknadens median. När Clas Ohlson når eller överträffar fastställda prestations- mål skall den totala ersättningen vara på eller kring den konkurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Fast lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling ska bero på hur väl arbetet ut- förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompeten- ser för att anta framtida arbetsuppgifter med större an- svar. Den fasta lönen ska ses över årligen, för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI) Syftet med L TI-programmen är att skapa förutsättningar för att attrahera och behålla medarbetare till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företags- lojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har prestationsperioden för L TI 2021, L TI 2022 och L TI 2023 pågått. Samtliga långsiktiga inci- tamentsprogram omfattar prestationsaktier. Styrelsen ut- värderar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram skall föreslås årsstämman eller inte. Pension Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som den ledande befattnings- havaren är anställd i. Övriga förmåner Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor som gäller för det land som den ledande befattningshava- ren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda ersättningen. Sjuk- vårdsförsäkring skall erbjudas till ledande befattnings- havare. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam- hetsår, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestationsmålen ska vara förutbestämda och mätbara och kan vara finansiella, icke-finansiella eller individanpassade mål och ska stödja långsiktigt aktieägarvärde. Rörlig kon- tantersättning ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersättningen från STI-programmet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI ska vara beroende av position och får uppgå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Utbetalningen av ersättning från STI-programmet får vidare förenas med krav på ett minsta innehav av aktier. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkur- rensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För mer informa- tion om ersättningar, se not 6. Moderbolaget Moderbolagets omsättning under verksamhetsåret upp- gick till 8 198 Mkr (7 425) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 583 Mkr (165). Periodens investeringar uppgick till 510 Mkr (85). Moderbolagets eventualförplik- telser uppgick till 170 Mkr (163). FÖRVAL TNING ===== SIDA 19 ===== 19 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Utdelning Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut- göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med beaktande av den finansiella ställningen. Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdeln- ingstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till 279 Mkr. Ut- delningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TKr): Balanserad vinst 236 368 Årets vinst 541 143 Summa 777 511 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per aktie 278 8001 I ny räkning överföres 498 711 Summa 777 511 1Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämningsdagen. Avstämningsdag för utbetalningsdagen föreslås vara den 10 september 2024 och 14 januari 2025. Den av årsstäm- man beslutade utdelningen beräknas i så fall utsändas den 13 september 2024 och 17 januari 2025. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets och koncernens egna kapital och likviditet. När det gäller koncernens soliditet uppgår denna till 31,6 procent före utdelning och 28,2 procent efter utdelning. Detta bedöms vara en fullgod soliditet. Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hän- visas till efterföljande resultat och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. FÖRVAL TNING * 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning ** Föreslagen utdelning 6,25 4,25** 13,00* 0,00 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 Utdelning per aktie, kronor 15 10 5 0 1,50 Årsstämma Styrelsen avser att kalla till en årsstämma med fysisk när- varo av aktieägare, ombud och utomstående fredagen den 6 september 2024. Styrelsen har beslutat att de ak- tieägare som så önskar även ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman genom förhandsröstning (poströstning) i enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen. För mer information se https://about.clasohlson.com/sv/investera- re/arsstamma/. Ytterligare information kommer att lämnas i kallelsen till årsstämman. ===== SIDA 20 ===== 20 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Risker och osäkerhetsfaktorer För att kunna utveckla ett attraktivt och relevant kunderbjudande och säkra vår framtida konkurrens- kraft måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verk- samhet som bedrivs medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna kan delas in i strategiska, rörelserelaterade och finan- siella risker samt hållbarhetsrisker. Koncernens riskbild kan snabbt förändras och vi arbetar kontinuerligt för att uppdatera risksituationen och säkerställa en snabb och effektiv riskhantering. Riskhantering Styrning Riskkommittén sammanställer, samordnar och utvecklar kon- cernens riskhantering, varefter avrapportering sker till koncern- ledning och styrelse. Respektive funktion övervakar och hanterar befintliga risker och iden- tifierar eventuella nya risker samt avrapporterar till Riskkommittén. Rapportering E-commerce Operations Inköp & Produktutveckling Customer & Brand Information & IR HR Finans & Administration Digital Logistics & Supply CSR STYRELSE KONCERNLEDNING RISKKOMMITTÉ HÅLLBARHET Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhetsrisker samt finansiella risker påverkar våra möjligheter att uppnå våra strategiska och verksamhetsrelaterade mål. Genom att skapa medvetenhet om verksamhetens risker kan de kontrolleras, begränsas, hanteras rätt och därmed om- vandlas till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan risker leda till möjligheter och addera värde till verksam- heten. Riskhanteringsprocess Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att uppdatera kon- cernens riskexponering och detta sker genom en syste- matisk process där risker identifieras, värderas, hanteras och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet och tänkbar påverkan på verksamheten. Klassificering görs också utifrån hur väl genomförda motåtgärder motsvarar önskad nivå. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. Rapportering av genomförda åtgärder och förändringar i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid behov löpande. Effekter av ökad marknadsvolatilitet har föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och analys av koncernens riskstatus. Riskerna sammanställs i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åt- gärder som bör prioriteras. Kartläggningen görs på kon- cernnivå och utgör en viktig del för bolagsledningens och styrelsens strategiska och operativa styrning. Arbetet med att sammanställa, samordna och utveckla riskhanteringen görs av Clas Ohlsons riskkommitté för vidare behandling av koncernledning och styrelse. Verk- samheten påverkas av snabba förändringar och i takt med att bolaget växer och utvecklas har detta arbete fortsatt en hög prioritet. RISKER ===== SIDA 21 ===== 21 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Strategiska risker De strategiska riskerna syftar till att säkerställa att bolagets affärsmodell på lång och kort sikt uppfyller kundernas och övriga intressenters krav och önskemål samt att bolaget verkar inom miljömässiga, etiska och regulatoriska grän- ser. Vidare avser de strategiska riskerna att påvisa föränd- ringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på Clas Ohlsons verksamhet och affärsmål. Risker av stra- tegisk karaktär utgörs främst av risker förknippade med omvärldsförändringar t.ex. globala risker som bolaget inte kan påverka: krig, katastrofer, pandemier etc., ökad konkur- rens, teknologiskifte och kunders köpbeteende. Andra strategiska risker härrör till marknadspositionering, sorti- ment och erbjudande samt hållbarhet i vid mening. Rörelserelaterade risker Rörelserelaterade risker är direkt hänförliga till affärsverk- samheten med potentiell påverkan på resultat och finan- siell ställning. Rörelserelaterade risker går vanligtvis att och hantera miljö- och klimatmässiga samt sociala risker, inklusive frågor inom områdena mänskliga rättigheter, anti-korruption och klimat, är en integrerad del av Clas Ohlsons övergripande riskhanteringsprocess. Under 2022/23 genomförde Clas Ohlson en analys för att fast- ställa bolagets mest väsentliga klimatrelaterade frågor och ytterligare anpassade rapporteringen till TCFD:s ramverk. Clas Ohlson har ännu inte tagit med några klimatrelat- erade scenarier i analysen men kommer att överväga att utföra sådana scenarier inför kommande rapportering. Se även sidorna 24-25. Även om vissa av dessa risker ligger utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan kon- sekvenserna av att inte adressera dem påverka Clas Ohlsons anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varumärke och företag. De kan också påverka det för- troende som medarbetare, ägare, kunder och övriga intressenter har för verksamheten, påverka bolagets marknadsposition, orsaka produktions- och leveransstör- ningar samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser. Under 2023/24 genomfördes även en dubbel väsent- lighetsanalys, i enlighet med ESRS. Clas Ohlsons hållbar- hetsstrategi från 2020 syftar till att begränsa effekterna av identifierade hållbarhetsrisker och höja ambitionsnivån för att därigenom stärka bolagets konkurrenskraft. Osäkerhet i vår omvärld Kriget i Ukraina har medfört ett alltmer osäkert läge i världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas indi- rekt av kriget i kombination med påverkan från pandemin då kundernas beteende ändras allt snabbare. Kundernas preferenser och reaktioner på händelser i omvärlden skiljer sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verksam- het, vilket ytterligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har variation i priser på bland annat livsmedel, drivmedel och elektricitet påverkat kunderna under verksamhetsåret. Riskkarta (exempel) Osannolik Sällsynt Möjlig Sannolik Mycket sannolik PÅVERKAN SANNOLIKHET Extremt hög Mycket hög Hög Mellan Låg Motåtgärder genomförda Motåtgärder delvis genomförda Motåtgärder krävs Månadsgenomsnitt USD/SEK Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet USD/SEK. USD är vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2023 var kursen för USD 10,29 mot SEK. Kursen har totalt stärkts under året. Den noterades den 30 april 2024 till 10,97 dvs en ökning med 7 procent. Den högsta kursen var 11,20 och noterades i ok- tober 2023 medan den lägsta kursen var 9,93 och noterades i december 2023. Månadsgenomsnitt NOK/SEK Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet NOK/SEK. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2023 var kursen för NOK 0,96 mot SEK. Under verksam- hetsåret har den norska kronan stärkts mot den svenska. Den noterades den 30 april 2024 till 0,99 dvs en ökning med 4 procent. Den högsta kursen var 1,05 och noterades i augusti 2023 medan den lägsta kursen var 0,95 och noterades i december 2023. Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling mot koncernens viktigaste inköpsvaluta (USD) och koncernens viktigaste försäljningsvaluta (NOK). Känslighetsanalys Valuta Förändring, % Påverkan på re- sultat före skatt, Mkr NOK +/- 10 +/- 248 USD +/- 10 -/+ 169 EUR +/- 10 -/+ 46 HKD +/- 10 -/+ 1 påverka och är ofta kopplade till organisationens proces- ser, arbetssätt och kompetens. Risker av rörelsekaraktär utgörs främst av risker förknippade med inköp av produk- ter, hållbarhet, IT-system, logistik, nyckelpersoner, hyres- kontrakt, svinn och regulatoriska risker. Under verksamhetsåret har en fortsatt påverkan av risker relaterade till externa omständigheter observerats – såsom kriget i Ukraina, volatila transport- och energikostnader samt osäkerhet i omvärld och inflationsutveckling. Detta har i sin tur påverkat verksamheten och de rörelserelat- erade riskerna i varierande grad. Finansiella risker Finansiella risker är risker med potentiell påverkan på re- sultat och finansiell ställning. Risker av finansiell karaktär utgörs främst av risker förknippade med konjunkturförän- dringar, valutaexponering, transportkostnader, råvarupriser och löneinflation. Valutor, valutasäkringar och valutarörelser Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försälj- ningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. T abellen till höger visar resultatets påverkan av förändrin- gar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar. T erminssäkring görs månatligen i USD och NOK med löp- tid på 3 till 9 månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat ter- minskursen på en stor del av växlingarna men har samti- digt möjligheten/risken att handla de resterande växlingar- na till dagskurs. Hållbarhetsrisker Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan på människor, miljö och samhälle. Att identifiera RISKER MJJASONDJFMA 2023/24 2022/23 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 MJJASONDJFMA 2023/24 2022/23 1,2 1,1 1,0 0,9 0,8 ===== SIDA 22 ===== 22 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Strategiska risker Rörelserelaterade risker RISK BESKRIVNING RISKHANTERING OMV ÄRLDS- FÖRÄNDRINGAR OCH KONKURRENS Detaljhandelslandskapet förändras i allt snabbare takt på grund av förändringar i t.ex. konsumentbeteenden, köpmönster och teknologi. Vi ser också en ökad konkurrens från såväl nya som befintliga aktörer. Globala e-handlare och andra digita- la aktörer breddar kontinuerligt sin affär och utmanar befintliga affärsmodeller. Många aktörer konkurrerar med liknande erbjudanden och det är lättare än någonsin att göra jämförelser. Clas Ohlsons strategi för långsiktig lönsam tillväxt syftar bland annat till att utveckla verksamheten i butik och on- line, erbjuda ett mer unikt och fokuserat produkterbjudan- de kombinerat med en effektiv kundkommunikation för att möta den ökade konkurrensen. Det innebär ett fortsatt arbete med att stärka bolagets digitala plattform, expandera butiksnätet och utveckla vårt produktsortiment. KUNDERS KÖPBETEENDE OCH MARKNADSPOSITION Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal, skräddarsydd efter deras behov. Kunderna förväntar sig prisvärde, snabba, trygga och bekväma leveranser och ett täckande butiksnätverk för att kunna välja det som passar bäst i ögonblicket. Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och utveckla olika försäljningskanaler och leveransalternativ samt förmågan att interagera med kunderna i digitala kanaler för att ytterligare öka tillgängligheten och ser- vicenivån. Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre förstå kon- sumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt att på ett smidigt sätt kunna möta kunden genom hela besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens integritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt optimera vårt butiksnätverk med en bra mix av citynära lägen och externlägen. SORTIMENT , ERBJUDANDE OCH KOMMUNIKA TION Bolagets viktigaste uppgift är att erbjuda kunderna ett relevant, attraktivt, prisvärt och hållbart sortiment. Om Clas Ohlson skulle missbedöma nya trender och efter- frågan inom såväl produkter och tjänster som kommu- nikation kan det innebära lägre tillväxt och lönsamhet. Clas Ohlson arbetar med djupgående marknads- och konkurrensanalyser för att skapa goda förutsättningar för att kunna utforma ett attraktivt och prisvärt erbjudande. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt för att ha ett tydligt och inspirerande butiks- och onlinekoncept, rätt prissättning och service i världsklass. TILL V ÄXT Clas Ohlson ska utveckla verksamheten, växa och stärka varumärket på de marknader där bolaget är verksamt. Clas Ohlson utvecklar sitt kunderbjudande och sina försäljningskanaler. Risken är att investeringarna i tillväxt inte ger avsett resultat. Clas Ohlson genomför djupgående marknads- och konkurrensanalyser före beslut om strategiska investerin- gar i tillväxt och drar nytta av de erfarenheter som finns från tidigare satsningar. RISK BESKRIVNING RISKHANTERING INKÖP A V PRODUKTER Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produkterna direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav merparten från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption i inköpsprocessen, och leverantörer i låglöneländer innebär ökad risk för brister i arbetsförhållanden och respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponerin- gen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.). Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Sedan mars 2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare öka transparens avseende miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Genom tredjepartsrevisioner följer bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella marknad- er för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson har sedan 2021 även inköpsfunktioner i Polen och Viet- nam, och arbetar aktivt med att minska sitt beroende av den kinesiska marknaden. IT -SYSTEM Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning beroende av IT-system. Det är därför viktigt att dessa ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en god driftsäkerhet. Det är också viktigt för att säkerställa effektivitet som stöd vid beslutsfattande. Intrång eller brister i hantering av kundinformation, me- darbetarinformation eller affärs- kritiska data kan leda till minskat förtroende, brott mot gällande regelverk samt innebära en negativ påverkan på koncernens resultat. Clas Ohlson har en IT-policy och en informationssäker- hetspolicy. Vid ny lagstiftning eller nya regelverk beslutas om åtgärder i god tid. Det finns standardiserade proces- ser för implementering av nya system, byte av befintliga system samt den dagliga driften. Årlig revision utförs och åtgärder vidtas om det finns anmärkningar. Clas Ohlson arbetar aktivt med att säkerställa att persondata hanteras på ett säkert sätt och är i linje med gällande regelverk. Säkerheten är ständigt i fokus, bland annat genomförs skanning och penetrationstester av extern part. HYRESKONTRAKT Clas Ohlson hyr de lokaler som butikerna har sin verk- samhet i. Kontraktstiden varierar beroende på marknad men det finns risker med att hyrestiderna är för långa och avtalen inte tillräckligt flexibla för en föränderlig marknad. Även hyresnivåerna påverkar bedömningen av lönsam- heten i respektive butik. Clas Ohlson strävar efter att ha flexibla hyreskontrakt, med lämplig avtalstid och med möjlighet till omförhand- ling under kontraktets löptid. SVINN Clas Ohlson utsätts dagligen för svinn, såsom till exempel butikssnatteri. Koncernen bedriver ett långsiktigt förebyggande arbete för att minska svinnet, bland annat genom utbildningsin- satser och teknisk utrustning. Vidare genomförs konti- nuerlig uppföljning, utvärdering och anpassning av säker- hetsarbetet. LOGISTIK Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från leverantörer i Europa och tillverkare i Asien för att dis- tribueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla logistiken till en ort är förknippat med vissa risker, till exempel avbrott i kommunikation och infrastruktur, brand eller strejk. Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare effektivisera logistiken och arbetet i distributionscen- tralen. Vi arbetar med underhåll och översyn av system, brandskydd och säkerhetssystem samt genomför årligen en översyn av bolagets försäkringsskydd med mera. Koncernen arbetar även kontinuerligt med översyn av distributionskedjan för att säkerställa effektivitet och minskad klimatpåverkan. REGULA TORISKA RISKER Bolaget är verksamt i ett sammanhang där lagar och re- gelverk ständigt förändras och blir mer komplexa. Brister i tolkning eller efterlevnad kan skada bolagets anseende och medföra böter eller andra sanktioner. Clas Ohlson har ett etiskt förhållningssätt och en väl fungerande intern kontroll. Vid ny lagstiftning eller re- gelverk beslutas åtgärder i god tid innan det nya re- gelverket implementeras. RISKER ===== SIDA 23 ===== 23 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Finansiella risker RISK BESKRIVNING RISKHANTERING KONJUNKTUR Detaljhandeln i stort påverkas negativt av en svagare kon- junktur och trots att Clas Ohlson säljer produkter som behövs i vardagen, påverkas försäljningen negativt av en svagare detaljhandel. Den förhöjda risken för ökad marknadsvolatilitet på grund av konjunktursvängningar kvarstår fortsatt. Jämfört med många andra konkurrenter är Clas Ohlsons breda och prisvärda sortiment mindre känsligt för konjunktursvängningar. Clas Ohlsons samlade erbjudande, innebär en lägre risk då efter- frågan inom en produktkategori kan öka, samtidigt som efterfrågan inom en annan minskar. VALUTOR Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljnin- gen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) viktig för koncernen, eftersom cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den finska marknaden. T abellen på sida 21 visar resultatets påver- kan av förändringar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar. Risken för ökad marknadsvolatilitet och svängningar på valu- tamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och lång sikt. T erminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med förfall efter tre-nio månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att handla de resterande inköpen till dagskurs. Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande. TRANSPORT- KOSTNADER Priserna för båtfrakter kan variera relativt kraftigt beroende på världsmarknadspriset, valutaförändringar och tillgången på marknaden. Ökade energipriser och inflation kopplat till mark- nadsvolatilitet och konjunktursvängningar, kan ha väsentlig påverkan på fraktpriserna. Clas Ohlson hanterar förändringar av priser för båtfrakter genom en aktiv bevakning, hantering av fraktavtal och bedömning av mark- naden. RÅVARUPRISER Inköpspriserna för bolagets produkter påverkas i relativt stor utsträckning av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror. Det gäller framför allt kablar och elektronik (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium) och plastprodukter (olja). T er- minssäkringar gentemot råvaror görs inte direkt av bolaget. Detta innebär en risk eftersom inköpspriserna på berörda artiklar påverkas av råvaruprisernas utveckling. Clas Ohlson har en bred portfölj av produkter och påverkas därför mindre av förändringar för en specifik råvara. En del av Clas Ohlsons leverantörer köper råvaror/material till fasta avtalade priser, vilket innebär en del indirekta säkringar. LÖNEINFLATION Clas Ohlson påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där företagets produkter tillverkas. Detta kan variera mellan olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningspro- cessen som är arbetsrelaterad. Clas Ohlson arbetar fortlöpande med att hitta nya marknader för inköp, både inom Europa och i Asien. FINANSIERING OCH LIKVIDITET Bolagets likviditet följer strukturen för säsongsmässiga in- och utbetalningar, medförande att likviditeten är lägre under hösten i samband med lageruppbyggnad inför julhandeln och utdelning. Bolaget arbetar kontinuerligt med att styra och balansera kassaflö- det via försäljning, inköp, kostnader, kapitalbindning med mera mot uppsatta mål. RISK BESKRIVNING RISKHANTERING MILJÖ RÅ V AROR Ej optimerade materialval och användning av icke-förnybara resurser samt ineffektiv användning av råvaror för produkter och förpackningar, hos leveran- törer och i Clas Ohlsons verksamhet riskerar leda till ett alltför stort miljö- och klimatavtryck från Clas Ohlsons verksamhet. Bolaget riskerar vidare ett försämrat an- seende vid materialval som kunderna inte anser är tillräckligt hållbara. Klimatförändningar kommer sanno- likt att påverka tillgång och pris på råvaror, material och produkter. Clas Ohlson arbetar aktivt med att ersätta fossilbaserade material med mer hållbara alternativ. Vidare är ambitionen att minska materialanvändning och använda material med lägre miljöpåverkan. Inom ramen för detta eftersträvas ökad användning av återvunna material i produkterna, samt säkra att alla förpackningar är återvinningsbara. Inköpskontoret i Polen ger bolaget möjligheten att öka ande- len återvunnet material i produkter, samt att hitta lever- antörer och producenter inom EU vilket minskar transporter, tullavgifter och andra kostnader, exempelvis från koldioxtullar (CBAM). KEMIKALIER Det finns risk för föroreningar av mark och vatten, primärt vid tillverkning av Clas Ohlsons produkter. Tillkommer gör också hälsorisker vid tillverkning, han- tering och användning av produkter hos leverantörer och i Clas Ohlsons verksamhet. Felaktig användning av kemikalier och dess påverkan kan leda även till försäm- rat anseende för Clas Ohlson. Förändringar i regelverk avseende kemikalieanvänd- ning kan påverka produktion och sortiment. Det kan även uppstå regulatoriska konsekvenser vid hantering i strid med gällande regelverk. Ett kontinuerligt arbete pågår med att begränsa och fasa ut potentiellt farliga kemikalier i Clas Ohlsons sortiment. Lagstiftningar utökas men kemikalier är också ofta i fokus i samhället och bland konsumenter. Genom att hålla en hög kunskapsnivå med goda rutiner generar det bra kontroll och efterlevnad med regelbundna uppföljningar. Det ger också möjlighet att jobba långsiktigt, exempelvis som med PFAS, en komplex grupp högflourerade ämnen där kartläggning pågår och utfasning sker stegvis i olika segment. UTT JÄNT A PRODUKTER Om Clas Ohlsons kunder använder produkterna inef- fektivt eller om produkterna har en kort livslängd ökar efterfrågan på råvaror och den negativa påverkan på miljön. Det finns även risk för försämrat anseende för Clas Ohlson vid låg kvalitet, alltför kort livslängd och en uppfattning om bristande cirkularitet avseende produk- ternas livscykel. Regulatoriska förändringar avseende exempelvis krav på livslängd kan få en påverkan på utveckling och för- säljning av våra produkter. Det kan även ha regulatoris- ka konsekvenser vid hantering i strid med regelverk. Det pågår ett mångårigt arbete med att höja kvaliteten på produkter för att förlänga livslängd och produktdesign i syfte att verka för mer hållbara material, reparerbarhet och under- lätta återvinning. Clas Ohlson tillhandahåller reservdelar, som idag finns i alla butiker, och lösningar för reparationer och förlängning av produkternas livslängd som minskar avfall. Kunderna erbjuds även ett antal olika insamlingsinitiativ och lösningar, som underlättar insamling, återanvändning och återvinning. Hållbarhetsrisker RISKER ===== SIDA 24 ===== 24 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER RISK BESKRIVNING RISKHANTERING SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MÄNSKLIGA RÄ TTIGHETER OCH MEDARBET ARE MEDARBET ARE För att nå fastställda mål och strategier behöver medarbetarna ha insikt om hur den strategiska inriktningen ska genomföras i praktiken. Det ställer också stora krav på rekrytering, kompetensutveckling och intern rörlighet. Vidare är det viktigt att hitta rätt i balansen mellan hemarbete och arbete på Clas Ohlsons olika kontor för att säkra fortsatt samarbete och jobba hälsofrämjande. Om Clas Ohlson inte uppfattas relevant som arbetsgivarvarumärke och om bolaget inte kan ta vara på talanger, erbjuda medarbetare rätt kompetensutveckling uppstår samtidigt en risk i att inte kunna attrahera rätt kompetens i den transformation detaljhandeln befinner sig i. Begränsad mångfald kan göra att man inte speglar kunderna och inte optimerar kundmötet. Det finns även en risk att anseende försämras vid brister och om uppfattningen är att Clas Ohlson inte bidrar till ett inkluderande samhälle. Ett tydligt, kommunikativt och inkluderande ledarskap tillsammans med kompetensväxling och utveckling rustar bolaget för framtiden och skapar en organisation som är redo att anta nya utmaningar. T ydliga riktlinjer och policy för en flexibel arbetsplats har etablerats. Nya arbetssätt implementeras och påverkar de flesta medarbetarna. Clas Ohlson genomför utvecklings- och utbildningsinsatser genom en lärplattform och strukturerade utvecklingssamtal. Breda utbildnings- insatser inom det digitala området, inklusive hållbarhetsutbildningar, erbjuds alla medarbetare. Inom Clas Ohlson råder det nolltolerans mot diskriminering och rekrytering sker för ökad mångfald. Clas Ohlson har beslutade mål och policyer för jämställdhet och mångfald. ARBETS- FÖRHÅLLANEN OCH MÄNSKLIGA RÄ TTIGHETER I högriskländer finns risk för brott mot rätten till föreningsfrihet, rättvi- sa löner, säkerhet, diskriminering och tillgång till socialförsäkringssys- tem hos leverantörer. Vidare finns risk för tvångsarbete och barnar- bete hos leverantörer. Familjer riskerar även att påverkas negativt av arbetskraftsmigration som sker inom ramen för leverantörskedjan. Vid brott mot regelverk och Clas Ohlsons uppförandekod finns risk att samarbeten med leverantörer måste avslutas och dessutom leda till försämrat anseende för Clas Ohlson som bolag och varumärke. Risk att transparens gällande produkternas påverkan påverkar kon- sumenternas köpbeslut. Clas Ohlsons mitigerande aktiviteter innefattar bland annat konsoli- dering och fokus på inköp från strategiska leverantörer som håller en god nivå på dessa områden. Efterlevnad av uppförandekoden och de affärsetiska riktlinjerna görs löpande och eventuella avvikelser följs upp. Vidare arbetar bolaget med att säkra förbättringar av arbets- förhållanden över tid hos bolagets leverantörer. Fabriksarbetare utbil- das kontinuerligt och Clas Ohlson arbetar med satsningar för barns rättigheter såväl i leverantörsled som på hemmamarknader. Clas Ohlson säkrar att alla leverantörer i riskländer har genomgått revision inom godkända standarder som lägst,enligt BSCI, med betyg C eller motsvarande. Inga samarbeten inleds om detta inte är på plats HÄLSA OCH SÄKERHET Vid överträdelser av regelverk finns risk för liv och hälsa samt reg- ulatoriska konsekvenser och ett försämrat anseende för bolaget och varumärket. Vidare kan kostnader uppstå relaterade till avbrott i verksamheten till följd av sjukskrivningar samt avbrott i verksamheten vid bristande säkerhet. Clas Ohlson medger ansvar för samtliga medarbetare och underlever- antörer som arbetar i Clas Ohlsons verksamhet. Clas Ohlsons utgång- spunkt är att följa lagar, regler och rekommendationer. Bolaget har också en god dialog med arbetstagarrepresentanter och skyddsom- bud för att långsiktigt arbeta med och stärka arbetsmiljö- arbetet. SEKRETESS OCH SÄKERHET Det finns risk för regulatoriska konsekvenser vid bristande sekretess och säkerhet. Vidare finns risk för försämrat anseende vid undermåli- ga policyer och interna processer. Clas Ohlson antar årligen och tillämpar informationssäkerhetspolicyn och hantera personuppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och interna riktlinjer. ANTIKORRUPTION MUTOR I LEVERANTÖRS- KEDJAN Det finns en risk för korruption, bland leverantörer och medarbetare, som hotar den ekonomiska och sociala stabiliteten i samhället, sär- skilt i högriskländer. Vid brott mot gällande regelverk finns en risk för regulatoriska kon- sekvenser, ökade kostnader, bristande kvalitet och leveranser samt försämrat anseende och skada för bolagets varumärke. Därtill kan hinder för etablering i nya inköpsregioner uppstå. Nolltolerans mot korruption råder inom Clas Ohlson. De affärsetiska riktlinjerna antas årligen och tillämpas, som en del av bolagets upp- förandekod. Alla misstänkta avvikelser rapporteras. Bolaget har en extern anonym visselblåsartjänst. Vidare utbildas ledande befattnings- havare, medarbetare som arbetar med inköp, avtal av större värde och agenter i Asien i affärsetik. RISKER MÖJLIGHET OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER Minska utsläpp från den egna verksamheten och leverantörskedjan Genom att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten och leverantörskedjan minskar exponeringen för kommande koldioxidskatter och mer omfattande system för handel med utsläppsrätter. Det leder till sänkta produktionskostnader och skulle kunna öka Clas Ohlsons konkurrenskraft på marknaden. Medellång Clas Ohlson har ett långsiktigt klimatmål att bli klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga målet arbetar verksamheten mot ett delmål att bli klimatneutrala i den egna verksamheten till år 2026 (Scope 1 och 2). Bolaget har också ett mål till år 2025 om att enbart använda förnybar energi i den egna verksamheten samt att ha 50 procent förnybar energi i produk- tionen hos leverantörerna till år 2030. Clas Ohlson undersöker också hur koncernen kan hjälpa sina leverantörer att erhålla certifikat för förnybar energi och därmed öka andelen förnybart i produktionen. Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat trans- portmål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas Ohlsons aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030. Öka utbudet av produkter med mindre klimat- påverkan En ökande efterfrågan på produkter med lägre klimat- påverkan ger Clas Ohlson en möjlighet att utveckla utbudet produkter med mindre klimatpåverkan och därmed locka fler kunder, vilket skulle kunna leda till högre intäkter. Kort till medellång Clas Ohlson strävar efter att marknadsföra och kommunicera det hållbara alternativet till sina kunder och arbetar med hållbarhet som ett integrerat sortimentsfilter. Clas Ohlson har även under 23/24 inkluderat reservdelar i alla butiker och online för att bidra till att förlänga produktens livslängd Vidare har Clas Ohlson under 23/24 förvärvat företagsgruppen Spares Europe AB som bedriver verksamhet inom tillbehör och reservdelar till elek- tronikvaror (bl.a. datorer och mobiltelefoner) både till konsumenter och till företag (B2B och B2C). Som en del i arbetet med att minska utsläpp av växthusgaser pågår kart- läggning och beräkning av utsläpp som genererats i samband med produk- tion av produkter. Det kommer att ske i flera steg med starten att fokusera på råvaror och material i produkterna. Se sidorna 83-85 för mer informa- tion. Öka utbudet av hållbara livsstilsprodukter Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de- ras effekter kan eventuellt inte bara öka efterfrågan på produkter med mindre klimatpåverkan, utan kan också förändra kundernas konsumtionsmönster i riktning mot produkter som hjälper kunden att leva mer hållbart. Kort till medellång Clas Ohlson erbjuder fler produkter och tjänster som hjälper kunderna att få en mer hållbar livsstil. Här ingår satsning på ett brett reservdelsutbud samt införandet av reparationstjänster som bland annat Clas Fixare samt återbrukstjänster. Clas Ohlson följer löpande upp trender och förändringar i konsumtions- mönster för att utveckla erbjudandet så att det möter kundernas krav och önskemål på alla hemmarmarknader. Utveckla en mer cirkulär affärsmodell Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de- ras effekter kan också öka efterfrågan på mer cirkulära affärsmodeller. Det skapar en möjlighet för Clas Ohlson att fortsätta utveckla affärsmodellen och på så sätt locka fler kunder. Kort till medellång Utöver Clas Ohlsons ökade fokus på reservdelar arbetar bolaget för att bli cirkulärt i hela värdekedjan och har ett långsiktigt mål att uppnå full cirkula- ritet till 2045. Som ett steg i att uppnå detta har ett inköpskontor etablerats i Polen för att öka tillgången till marknader för återvunnet material. I den cirkulära principen ingår också möjligheten att återvinna produkter med bibehållen högsta möjliga materialkvalitet. Detta ställer krav på design, konstruktion etc. men ger också en möjlighet att öka tillgången på återvun- net material och skapa värde när produkter kan bli nya råvaror. Även Spare Europe AB:s företagsgrupp har adderats till Clas Ohlson-kon- cernen under 23/24 och bidrar till Clas Ohlsons hållbara affärsmodell att tillhandahålla reservdelar till elektroniska produkter (t.ex. datorer och mobil- telefoner) både B2B och B2C. Införa effektivare produktions- och distributions- processer En effektivare leverantörskedja genom noga urval av och nära samarbete med leverantörer kring produktion och logistik kan ge effektiviseringsförbättringar. Kort till medellång Clas Ohlson arbetar med materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS) för att kartlägga vilka material som används i produkter. Syftet är att använda infor- mationen för att beräkna klimatutsläpp och andra miljöavtryck, men också för att förbättra kostnadskontrollen och ge underlag för olika beslut. Koncernen strävar ständigt efter att optimera energiförbrukningen i sina butiker och fastigheter, och har satt upp ett mål om 30 procents energiopti- mering i alla butiker till 2030 (basår 2014). *Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år. ===== SIDA 25 ===== 25 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER *Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år. RISK OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE RISKER Ändrade kundpreferenser och vanor I takt med att effekterna av klimatförändringarna blir allt vanli- gare förekommande och allvarligare förväntas kundernas ef- terfrågan på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan öka. Om Clas Ohlson inte kan anpassa sin affärsmodell efter det riskerar bolaget att efterfrågan minskar på dess produkter och tjänster. Kort till medellång För att hjälpa kunderna att förlänga produkternas livslängd har Clas Ohlson ökat sitt fokus på reservdelar och satsningarna på reservdelsutbudet. Clas Ohlson har också börjat erbjuda kompletterande tjänster, bland annat Clas Fixare, som en helhetslösning för olika kundbehov. Under de kommande åren kommer Clas Ohl- son att lägga mer tid och resurser på att vidareutveckla sin hållbara affärsmodell. Förordningar om koldioxidpriser Införandet av koldioxidskatter och utökade system för handel med utsläppsrätter kommer att öka företagens kostnader för växthusgasutsläpp. För närvarande genomförs registreringar av växthusgasutsläpp för vissa råvaror som senare kommer att ingå i systemet för handel med utsläppsrätter (ETS). Fler råva- rugrupper kommer att läggas till över tid. Clas Ohlsons största exponering mot växthusgasutsläpp kommer från leverantörs- kedjan, vilket kan påverka produktionskostnaderna för koncer- nens produkter. Medellång Clas Ohlson har satt upp ett långsiktigt mål att bli klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga målet har två delmål satts, bland annat att bli klimatneutrala i den egna verksamheten till år 2026 (Scope 1 och 2). Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat transport- mål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas Ohlsons aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030. Clas Ohlson har etablerat ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att köpa in varor från den europeiska marknaden. Utökade skyldigheter att redovisa utsläpp Genom flera olika lagstiftningar läggs ett ökat fokus på produk- ters utsläpp och miljöpåverkan från råvara till färdig produkt. Användningsfasen, med lång produktlivslängd och cirkulä- ra aspekter, kommer också att leda till att rapportering och kravuppfyllnad måste hanteras. Clas Ohlson erbjuder ett brett sortiment av produkter och när utsläppsrapportering blir obli- gatorisk för en stor grupp av produkter kommer det att kräva stora resurser från Clas Ohlson för att kontinuerligt genomföra och uppdatera sådan rapportering. Medellång till lång Clas Ohlson bevakar och utvärderar kontinuerligt kommande förordningar för att säkerställa att organisationen är redo för förändringarna när de träder i kraft. Den snabbt växande och komplexa lagstiftningen inom hållbarhetsområdet ställer höga krav på kompetensförsörjning och informationshantering. Ett fördjupat samarbete med leverantörerna är en viktig faktor för att komma närmare och kunna dela med sig av information som mätetal, processer och råvaror. Koncernen kartlägger och samlar in uppgifter om miljöpåverkan för alla materi- al som används i dess produkter i form av materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS). Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter EU och andra lagstiftare har lagt fram förslag för att göra be- fintliga produkter mer miljövänliga, cirkulära och energieffektiva under sin livscykel. Eftersom Clas Ohlson verkar inom lågpris- segmentet och erbjuder sina kunder ett brett sortiment av produkter till attraktiva priser riskerar koncernen att inte kunna anpassa sitt sortiment till dessa strängare krav på ekodesign. Medellång Clas Ohlson arbetar för att bli mer cirkulärt och har satt upp ett långsiktigt mål att uppnå full cirkularitet i hela värdekedjan till 2045. Koncernen har också inrättat ett inköpskontor i Polen för att få en alternativ leverantörskedja närmare hemma- marknaderna och ökad tillgång till mer mogna marknader för återvunnet materi- al. Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Ändrade kund- preferenser och vanor’, eftersom även dessa bidrar till att begränsa risken för ’Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter’ Ökad oro från långivare och investerare Banker och investerare minskar sina portföljers växthusgas- utsläpp för att uppfylla klimatrelaterade mål, förordningar och branschinitiativ. Om Clas Ohlson inte kan redovisa framsteg i arbetet med att minska sina växthusgasutsläpp riskerar kon- cernen minskad tillgång till kapital, vilket skulle kunna öka koncernens finansieringskostnader. Kort Under 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal om grön finansiering. I detta avtal har Clas Ohlsons målsättning om klimatneutralitet i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) införlivats. Koncernen har en stark finansiell ställning och stabil kassagenerering, likaså innehar två familjer (båda ättlingar till Clas Ohlsons grundare) en långsiktig ägar- position i bolaget på över 50 procent. Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Förordningar om koldioxidpriser’, eftersom dessa bidrar till att begränsa risken för ’Ökad oro från långivare och investerare’. Produktionsstörningar till följd av extrema väderförhållanden Flera av Clas Ohlsons leverantörer finns i områden som är exponerade för risker i form av översvämningar, kraftiga skyfall samt brist på vatten och energi. Risken för allt oftare förekom- mande extrema väderhändelser kan leda till störningar i Clas Ohlsons leverantörskedja, vilket skulle kunna leda till minskade intäkter och ökade kostnader. Kort till Medellång Clas Ohlson har utfört en oberoende riskgranskning av sina största leverantörer, bland annat av risken för allt oftare förekommande extrema väderhändelser. Clas Ohlson har ett stort nätverk av leverantörer i olika geografiska regioner i Kina, Vietnam och Polen. Vid en extrem väderhändelse är det därför möjligt för koncernen att flytta produktionen från en leverantör till en annan. RISKER Clas Ohlson har en stark position som belysningsdestination, inte minst vad gäller ljuskällor som drivs av solenergi. ===== SIDA 26 ===== 26 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER I en omvärld som tycks förändras allt snabbare har styrelsen en viktig roll i att hjälpa bolaget balansera det långsiktiga och det kortsiktiga perspektivet. Det är min fasta övertygelse att den strategi och affärsplan som styrelsen fastlagt har varit mycket värdefull i detta arbete, liksom det prestigelösa och öppna samarbetsklimat som präglar relationen mellan styrelsen och den operativa ledningen. Tillsammans har vi fokuserat verksamheten runt kärnerbjudandet och bolagets mest utmärkande styrkor som ett prisvärt sortiment, det starka varumär- ket och ett kundmöte i världsklass. Allt detta är dessutom sådant vi själva kan påverka vilket är extra viktigt i en marknad som präglas av ständigt skiftande förutsättningar och stenhård konkurrens. Under året har bolaget lyckats med alla de stora för- flyttningar vi föresatt oss – oavsett om det handlat om att skapa en mer konkurrenskraftig kostnadsbas eller att Ordförande har ordet 2023/2024 var ett år då vi fick riktigt bra utväxling på det förändringsarbete vi bedrivit med en stark försäljningsutveckling och en mer effektiv organisation. Vi har därmed tagit flera viktiga steg på vägen att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla. Ohlson. Detta återspelas också i våra policyer, riktlinjer och hur vi bygger långsiktiga relationer med intressenterna. Jag ser nu fram emot att med fokus på lönsam tillväxt och hållbarhet fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. Styrelsen och hela organisationen jobbar vidare för att bli kundernas förstahandsval för hemmafix på samtliga försäljningsmarknader och samtidigt vara en positiv kraft i samhället. Verksamhetsåret vi nyss avslutat visar att vi är på god väg. Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare för fina in- satser under året som gått, alla nya och gamla kunder som handlat hos Clas Ohlson, och inte minst alla aktieägare som är med och stöttar Clas Ohlsons resa framåt. ta steget från att optimera till att expandera butiksnätet. Dessutom har vi genomfört ett förvärv av Spares Europe, ett bolag som stärker Clas Ohlsons kärnerbjudande med tillbehör och reservdelar till elektroniska produkter. Min bedömning är att styrelsen har haft en bra samman- sättning av kompetenser för att hantera alla olika typer av frågor som vi ställts inför under året, och just förvärvet av Spares är ett mycket gott exempel på en situation där styrelsen utvärderat risker, men också de möjligheter som finns för ett finansiellt stabilt bolag som Clas Ohlson. Vi har under 2023/24 genomfört 18 styrelsemöten där vi be- handlat frågorna ovan, och fler därtill. Hela styrelsen har också genomfört Clas Ohlsons interna hållbarhetsutbild- ningar vilket innebär att samtliga ledamöter numera kan titulera sig hållbarhetsambassadörer. Som alltid är interna- tionella normer som FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption vägledande för bolagsstyrningen i Clas Kenneth Bengtsson, Styrelseordförande BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 27 ===== 27 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Bolagsstyrning En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intres- senter och bygger på att bolagets strategier, mål och värde- ringar genomsyrar hela organisationen. Valberedning Valberedningens uppgift är att till kommande årsstämma, där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvoden till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden) och arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ord- förande på årsstämman. Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringsprocess för tillsättning av valberedningen. Styrelsens ordförande ingår i valberedningen tillsammans med ledamöter utsedda av de fyra största aktieägarregistrerade, eller på annat sätt kända, aktieägarna (avstämningsdag den 30 september). Önskar aktieägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter största aktieägaren. Valberedningen utser ordförande inom sig, vilket enligt koden inte ska vara styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot. Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och styrelsesammansättningen genomförts. Utvärderingen genomfördes genom en skriftlig utvärdering via en ex- tern part. Resultatet av utvärderingen har presenterats muntligen och skriftligen av styrelseordföranden Kenneth Bengtsson. Bedömningen är att styrelsens arbete har fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för att valberedningen ska kunna göra en så god bedömning som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och erfarenhet. Valberedningen uppfyller de riktlinjer beträffande oberoen- de som framgår av koden. Valberedningen represente- rar en bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomine- ringsförfaranden. Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruk- tioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyr- ning har upprättats i enlighet med koden. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtro- endet för företagen både hos allmänheten och kapital- marknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Under verksam- hetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot koden inom Clas Ohlson. Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av Aktie- marknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstämman). Årsstämman är det högsta beslutande organet och har traditionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist Dalarna i början på september. Kallelse, som vanligtvis görs drygt fyra veckor före stämman, publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och har anmält sig inom den tids- frist som anges i kallelsen tid har rätt att delta. Anmälan kan göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida. Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekom- mer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktie- bolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns på about.clasohlson.com). Bolagets röstmässigt största aktieägare, representerande minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april 2024 Helena Ek Tidstrand (17 ,2 procent), Johan Tidstrand (12,7 procent), Peter Haid (12,0 procent), genom bolag Mathias Haid och Charlotte Haid Bondergaard (12,9 pro- cent) samt genom bolag Claus-T oni Haid och Grischa Haid (11,8 procent). Valberedningen inför årsstämma 2024 Inför årsstämman den 6 september 2024 har Clas Ohlsons valberedning följande sammansättning: Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande), Johan Ståhl, utsedd av ägarfamiljen Tidstrand, Fredrik Ahlin, utsedd av If Skadeförsäkring AB, Richard T orger- son, utsedd av Nordea Funds, samt Kenneth Bengtsson, styrelseordförande i Clas Ohlson. Valberedningens sammansättning baseras på ägarförhål- landet per den 30 september 2023. T otalt representeras härmed drygt 73 procent av Clas Ohlsons aktier (röster) i valberedningen. Valberedningen består fram till dess att en ny valberedning utses. Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrel- sen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i styrelsen och en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbe- redningen har i sitt arbete bland annat beaktat bolagets mångfaldspolicy. Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål samt de krav som Clas Ohlsons framtida inriktning vän- tas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat styrelsens långsiktiga sammansättning utifrån såväl fram- tida kompetenskrav, mångfald som succession. Valberedningen har arbetat med förslag till Clas Ohlsons årsstämma och har haft fyra protokollförda möten, där styrelsens sammansättning har utvärderats, övervägts och diskuterats. Utöver detta har man haft enskilda kontakter under verksamhetsåret 2023/24, samt därefter två pro- tokollförda möten efter verksamhetsårets slut. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 28 ===== 28 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Styrelsens kalender Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret 1 Styrelse Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstäm- man utser bolagets styrelse. Styrelsen består av åtta ledamöter, som är valda av årsstämman. Utöver dessa ingår också två ledamöter och två suppleanter som repre- sentanter för de fackliga organisationerna inom företaget. Dessa utses av sin respektive organisation. Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström anses som oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning samt större aktieägare. Clas Ohlson strävar efter mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördel- ning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har under verksamhetsåret varit fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37 ,5 procent). Föregående år var fördelningen fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37 ,5 procent). Samtliga ledamöter valdes om på årsstämman 2023. Valberedningens arbete under mandatperioden har bland annat innefattat: • Redogörelse av styrelsens arbete från styrelsens ord- förande • Utvärdering av styrelsens arbete • Nominering av styrelseordförande och styrelseledamöter • Ställningstagande till ledamöternas och kandidaternas oberoende • Framtagande av förslag till styrelse- och utskottsarvoden • Framtagande av förslag till stämmoordförande • Nominering av revisorer Revisorer Årsstämman utser årligen revisorer för moderbolaget. På årsstämman den 8 september 2023 utsågs Deloitte till revisorer, med Johan T elander som huvudansvarig revisor. Johan T elander är auktoriserad revisor hos Deloitte. Deloitte är valda till och med årsstämman 2024. Ersättningen för revisionsuppdrag i koncernen har de senaste tre åren uppgått till 2,6 Mkr, 2,0 Mkr respektive 1,7 Mkr. Ersättningen för övriga uppdrag har de senaste tre åren uppgått till 0,9 Mkr, 0,3 Mkr respektive 0,2 Mkr. Ar- betet utöver revision handlar i första hand om frågeställn- ingar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redo- visningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisions- byrån får åta sig utöver revision. Styrelsens möten Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrel- semöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte utses även leda- möter till styrelsens revisions- och ersättningsutskott samt firmatecknare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sju möten under verksam- hetsåret. Dessa hålls kvartalsvis i samband med offent- liggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och därutöver en gång i juni inför slutförandet av årsredo- visningen, en gång i samband med årsstämman samt en gång under hösten för strategiska diskussioner. Strategimötet brukar pågå i två dagar medan övriga möten normalt pågår i en dag. På strategimötet dis- kuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål och strategier, sortiment, etableringsstrategi och större investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak sed- vanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och avrappor- tering från styrelsens utskott. LEDAMOT 2, 3 INV ALD OBEROENDE 5, 6 STYRELSE- MÖTEN REVISIONS- UTSKOTT ERSÄ TTNINGS- UTSKOTT V ALBERED- NING KENNETH BENGTSSON 2013 Ja 18/18 4 7/ 7 3/3 MENGMENG DU 2020 Ja 18/18 MA THIAS HAID 7 2015 Ja 5/Nej 6 17/ 18 7/ 7 PA TRIK HOFBAUER 8 2020 Ja 17/ 18 3/8 4/7 HÅKAN LUNDSTEDT 8 2018 Ja 17/ 18 5/8 3/7 ANNE THORSTVEDT SJÖBERG 2017 Ja 17/ 18 CHARLOTTE STRÖMBERG 2017 Ja 18/18 8/8 GÖRAN SUNDSTRÖM 7 2014 Ja 5/Nej 6 18/18 8/8 4 1 De fackliga organisationerna har haft 4 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidorna 32-33. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 29. 2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidorna 32-33. . 3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 6, se sidan 52. 4 Ordförande. 5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 7 Företräder eller är storägare, se sidan 100. 8 Patrik Hofbauer och Håkan Lundstedt bytte mellan revisionsutskottet och ersättningsutskottet under verksamhetsåret. • Förslag till utdelning • Bokslutskommuniké • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Årsredovisning avseende föregående verksam- hetsår • Riskrapportering • Möte med revisorer Årsredovisning Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Årsstämma Verksamhetsplanering Månatlig uppdatering av affärsverksamheten, resultat, nyckeltal med mera • Delårsrapport Kv 2 • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Riskrapportering • Delårsrapport Kv 3 • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Prognos för kommande verksamhetsår • Beslut om affärsplan • Beslut avseende ersättningsfrågor • Delårsrapport Kv 1 • Finansiell avrapportering • Uppföljning av affärsplan/ prognos • Årsstämma • Konstituerande styrelse- möte • Möte med revisorer • Strategimöte BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 29 ===== 29 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Ersättningsutskott Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Det följer även av koden att styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat People Com- mittee. Clas Ohlsons styrelse beslutade på konstituerande möte i september 2023 att People Committee ska bestå av Kenneth Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och Håkan Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. People Committee lägger fram förslag till riktlinjer när det gäller fast lön och rörlig ersättning för ledande befattningshavare. Utskottet har under verksam- hetsåret haft sju möten. Närvaron framgår av tabellen på sidan 28. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt utarbetat förslag till långsiktigt incitamentsprogram (L TI). Arbetsfördelning mellan styrelse och vd Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelse och vd finns angiven i styrelsens arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, orga- nisation, strategier, internkontroll, prognoser och policyer. Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och prin- cipiella frågor rörande styrning av dotterföretag såsom val av styrelseledamöter och vd. Styrelsen ansvarar också för kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för att prognostisera och planera bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande infor- mation från vd. På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar vad som framkommit under revisionen. Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att före- tagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verk- samhetsåret haft 18 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar sitt arbete årligen. Styrelsens arbetssätt Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på dag- ordningen som ska vara fasta och vilka som kan variera. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning inom ett specifikt tema för att kunna ge styrelsen en för- djupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bola- gets verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden kan även tjänstemän från bolaget delta som föredragande. Frågor som hanterats i styrelsen under året är strate- gisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklin- gen av nuvarande marknader och expansion samt hållbar- hetsmål. Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del i styrelse- arbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner för utskottens arbete. Ersättningsutskottet och revisionsutskottet bereder de frågor som inryms inom utskottens arbetsområden. De frågor som behandlas på utskottsmötena protokollförs och delges övriga styrelseledamöter på styrelsesamman- trädena. Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en gång per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom kallelseregler och sekretess. Revisionsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemötet ut- sett ett revisionsutskott bestående av Göran Sundström (ordförande), Charlotte Strömberg och Patrik Hofbauer. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finan- siella rapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar även för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Utskottets ledamöter har sammanträffat med revisorerna vid två tillfällen under räkenskapsåret för att informera sig om revisionens inriktning och diskutera synen på företa- gets risker. Revisorerna har även medverkat på flertalet av utskottets övriga möten. Viktiga uppgifter för revisions- utskottet är att fungera som kommunikationslänk mellan styrelsen och bolagets revisorer och att fastställa vilka tjän- ster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revi- sorer. Revisionsinsatsen utvärderas årligen och information om utfallet lämnas till valberedningen. Revisionsutskottet har haft åtta möten under verksamhets- året. Närvaron framgår av tabellen på sidan 28. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrel- semöte. Representanter för bolagets ledning har deltagit på utskottets möten som adjungerade ledamöter. Mötena har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säker- ställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll av- seende den finansiella rapporteringen. Dessutom har bo- lagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträffande redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet. Vd och koncernledning Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i led- ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verk- samhetsåret av åtta personer och möten har hållits med veckovisa avstämningar, månatliga möten och därutöver vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppfölj- ning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete inom ledningen. Styrning av dotterföretagen De sex helägda dotterbolagen, Clas Ohlson AS i Norge, Clas Ohlson Oy i Finland, Clas Ohlson Sp. Z.o.o. i Polen, Clas Ohlson Ltd (Shanghai) i Kina, Clas Ohlson (Vietnam) Ltd i Vietnam, C/O P Investment AB (moder- bolag till Clas Fixare AB) samt Spares Europe AB (mo- derbolag till Spares-bolagen), vilket ägs till 91 procent av Clas Ohlson i Sverige, styrs av egna styrelser i respektive land. Dessa styrelser, huvudsakligen bestående av repre- sentanter från moderbolaget Clas Ohlson AB i Sverige, får löpande information om dotterbolagens resultat och finansiella ställning genom vd:s månadsrapporter. Dotter- bolagen Clas Ohlson Ltd i Storbritannien och Clas Ohlson GmbH i T yskland är under avveckling då verksamheten i länderna är avslutad. Externa och interna styrinstrument Clas Ohlsons styrning sker inom ramarna för externa styrinstrument, såsom till exempel Nasdaq Stockholms regelverk, svensk Aktiebolagslag, Svensk kod för bolags- styrning och Årsredovisningslagen. Vidare finns interna styrinstrument som bland annat består av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruk- tion, policyer, riktlinjer, uppförandekod samt Clas Ohlsons värdegrund och företagskultur. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 30 ===== 30 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER företagets riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella infriade risker. Arbetet med att samman- ställa, övervaka och utveckla riskarbetet görs av koncern- ens riskkommitté. Rapportering av koncernens samlade riskstatus görs internt till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. Se också riskavsnittet sidorna 20-25. Hållbarhet För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet. Hållbarhetsarbetet är en naturligt integrerad del av Clas Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhets- delarna på sidorna 5-12. Se också detaljerad hållbarhets- information på sidorna 75-97. Clas Ohlsons företagskultur “Ett Clas Ohlson” sammanfattar hur vi bemöter varandra och våra kunder. Läs mer om vår kultur på sidan 5. Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer • Policy för mångfald och inkludering • IT-policy • Säkerhetspolicy • Informationspolicy • Insiderpolicy och riktlinjer • Finanspolicy • Riktlinjer för visselblåsning • Resepolicy • Integritetspolicy • Cookiepolicy • AI-policy • Informationssäkerhetspolicy Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från befattningen, individuell prestation, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den samman- lagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament base- rat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrens- kraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättnin- gen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Internkontroll avseende finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets sys- tem avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebo- lagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det ramverk som framtagits av The Committee of Sponsor- ing Organizations of the T readway Commission (COSO). Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommuni- kation samt uppföljning. Ersättningar Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret till 4,32 Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg cirka 0,6 Mkr ersättning för arbete i styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode tillföll cirka 1,0 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen. Läs mer på sidan 52, not 6. Ersättning till vd består av fast och rörlig ersättning och fastställs i sin helhet av styrelsen. En närmare presentation av ersättning, pension och avgångsvederlag för vd presen- teras på sidorna 52-54, not 6. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare an- togs av årsstämman 2020, och ersättningen baserades på styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023/24. Riktlinjer- na omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer om ersättning, pension och avgångsvederlag se not 6, sidorna 52-54. Riskhantering Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och analyseras koncernens risksituation regelbundet. Detta görs genom en systematisk process där risker identifie- ras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rap- porteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. Viktiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter som görs för att undvika, reducera eller förflytta risken till annan part, genom till exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska och operativa styrning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska BOLAGSSTYRNING Riskhantering Beslut om övergripande principer Övervaka befintliga risker , identifiera nya risker , rapportera Övervakning Genomföra, delegera Upprätta riktlinjer och instruktioner , utbilda, sammanställa rapporter Rapportering Styrning STYRELSE REVISIONSUTSKOTT KONCERNLEDNING RISKKOMMITTÉ FUNKTIONSCHEF ===== SIDA 31 ===== 31 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER och väl fungerade samarbete med dotterbolagen gällande rapportering och bokslut. Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade rapportering. Information och kommunikation Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. All- männa riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga på bolagets intranät. Det finns såväl formella som informella informationskana- ler till ledningen och styrelsen för information från medar- betarna. Via revisionsutskottet får styrelsen regelbundet återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar som berör den interna kontrollen. För extern kommunika- tion finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden. Uppföljning av intern kontroll Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regel- bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen emottar av vd löpande information om koncernen, i vilken dotterbolagens resultat och finansiella ställning ingår. Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet av- seende riktigheten i den finansiella informationen. Revi- sionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets led- ning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god internkontroll, och Clas Ohlsons styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de policyer som är styrande för koncernens arbete med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättnin- gar för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksam- hetens risker. Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- och attest- nivåer som följer koncernens organisationsstruktur. Fokus har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet för investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera inom respektive funktion och med begränsningar i belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hänförs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och kännedom om beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts- och attestregelverket utgör basen för beslutsfattandet inom Clas Ohlson. Verkställande ledning är ansvarig för att implementera riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fort- löpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisions- utskottet rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fast- ställda rutiner. All verksamhet ska bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod och affärsetiska riktlinjer. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet och risk. Koncernens intäkter består av försäljning i butik och via e-handel där betalningen i huvudsak erhålls med konto- kort, kontanta medel eller via samarbetspartners. Intäk- terna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän- sad. Koncernens kostnader består främst av varukostna- der, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och marknadsföring. Intäkter och kostnader prognostiseras på varje butik och avdelning. Utfallet kontrolleras varje månad mot såväl prognos som föregående år. Clas Ohl- sons tillgångar utgörs till cirka 90 procent av varulager och anläggningstillgångar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa områden. Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade i en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Arbete med att utvärdera de mest väsentliga processerna inom kon- cernen pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kon- troller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger in- förs ytterligare kompenserande kontroller för att reducera risken till en acceptabel nivå. Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers som ska säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att le- gala regler följs och att rapportering sker inom fastställda tidsramar till den operativa ledningen och till koncernens ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större koncernfunktioner och på koncernens ekonomifunktion med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära T re gånger per år träffar hela styrelsen bolagets reviso- rer för att ta del av den externa revisionen och diskutera aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den interna kontrollen och riktigheten i den finansiella infor- mationen. Vd deltar inte i eventuella frågeställningar som berör bolagsledningen. Internrevision Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. I stället har bolagets koncern- övergripande controllerfunktion anpassats för att även hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommitté som fortlöpande utvärderar väsentliga risker och kontroll- aktiviteter. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 32 ===== 32 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Styrelse Styrelseordförande sedan 2014, ledamot sedan 2013. Ordförande i ersättningsuts- kottet (People Committee) sedan 2014. Född 1961. Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och olika befattningar inom ICA under mer än 30 år. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseor- dförande i Ersta diakoni, Lyko, World Childhood Foundation, Jump Y ard AB och SJ AB. Styrelseledamot i Synsam. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags- styrning. Eget och närståendes innehav*: 87 000 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2015. Född 1970. Arbetslivserfarenhet:Flygkapten vid Lufthansa German Airlines, utbildare inom Lufthansa Cargo AG flygverksamhet och flera positioner i ledande befattning i Lufthansas flygverksamhet 1995- tills nu. Styrelseledamot i Clas Ohlson AS och Clas Ohlson Oy 2002-2005. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- ledamot i Clas Ohlson Foundation. Verkställande Direktör ValAir GmbH. Beroende i förhållande till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 503 980 A-aktier och 2 319 182 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2020. Född 1980. Civilekonom, Handelshögskolan i Stock- holm. Civilingenjör Datateknik, KTH. Arbetslivserfarenhet: Rådgivare till startups. Tidigare flertal ledande roller på Spotify, COO på Acast, produktutveck- lingschef på Stardoll, managementkonsult på Bain & Company. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- ledamot i Dometic Group AB, Swappie Oy samt T ryg A/S. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags- styrning. Eget och närståendes innehav*: 2 500 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i revisionsutskottet sedan 2023. Född 1968. IHM Business School, Diploma Marketing management och Master. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern- chef på T elia Company AB och har tidi- gare varit vd på AB Svenska Spel, diverse vd-roller inom T elenor koncernen, vd på Clear Channel Sverige & Baltic´s och NEC Scandinavia AB samt försäljnings- chef på Scandic Hotels Sverige AB. Andra väsentliga uppdrag: Tidigare styrelseordförande i Presto Brandsäkerhet AB till och med maj 2024 samt tidigare ledamot i Spelbranschens Riksorganisa- tion, T elenor Sverige AB, T elenor Broad- cast, IT & T elekomföretagen och Svenskt Näringsliv. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktieäga- re enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 6 000 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2018. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2023. Född 1966. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern- chef på Synsam Group och har tidigare varit vd för Mekonomen Group och Lantmännen, samt haft ett antal ledande befattningar hos Orkla. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande för XXL , styrelse- ledamot i Synsam AB (publ). Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags- styrning. Eget och närståendes innehav*: 5 300 B-aktier. Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet sedan 2017. Född 1959. Civilekonom, Handelshögskolan Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd för Jones Lang LaSalle Norden, ett antal ledande roller i Carnegie Investment Bank och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro, Consensus och Robur Kapitalförvaltning. Andra väsentliga uppdrag: Vice ordförande i Sofina S.A, styrelseledamot i Kinnevik AB, Höganäs AB, Lindéngruppen AB, Ersta Diakoni, ledamot av Aktiemark- nadsnämnden och Founding Partner DHS Venture samt oberoende ledamot av Nasdaq Stockholms Bolagskommitté. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 5 000 B-aktier. Kenneth Bengtsson Mathias HaidMengmeng Du Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Charlotte Strömberg * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 33 ===== 33 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i revisionsutskottet sedan 2016 och orfö- rande sedan 2018. Född 1962. Civilekonom, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Grundare och VD för Sundström & Partners AB, olika ledande befattningar inom Corporate Finance. Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele- damot i Parks & Resorts Scandinavia AB, Sundström & Partners AB och Clas Ohlson Foundation. Beroende i förhållande till större aktie- ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr- ning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 3 900 B-aktier eget innehav och 1 600 B-aktier via juridisk person. Styrelseledamot sedan 2017. Född 1965. Civilekonom, Handelshögskolan Göte- borg. Arbetslivserfarenhet: Global Vice Presi- dent Marketing, Insights & Analytics, Electrolux, Global Director Sales, Cus- tomer Insights Mondelez International, Global Director Marketing, Insights & Analytics Kraft Foods, ledande befatt- ningar inom Marketing & Strategy Kraft Foods Asia Pacific, Europe, Nordics och Procter & Gamble Nordics. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- ledamot Viva Wine Group. Oberoende i förhållande till bolaget, bo- lagsledningen samt till större aktieägare enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Eget och närståendes innehav*: 4 200 B-aktier. Anne Thorstvedt Sjöberg Arbetstagarsuppleant Handels. Styrelseledamot sedan 2022. Född 1979. Anställd 2017. Eget och närståendes innehav*: 0. Christl Sjögren Arbetstagarrepresentant Unionen. Styrelseledamot sedan 2023. Född 1971. Anställd 2000. Eget och närståendes innehav*: 484 B-aktier. Karin Lundin Arbetstagarrepresentant Handels. Styrelseledamot sedan 2018. Född 1979. Anställd 2012. Eget och närståendes innehav*: 0. Freja Drakesson * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. Vid framtagandet av Års- och hållbarhetsredovisningen var en position som arbetstagarrepresentant vakant. Göran Sundström STYRELSE BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 34 ===== 34 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernledning Vd och Koncernchef Född 1979. Anställd 2021. Civilekonom från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör Filippa K, General Manager Perrigo Northern Europe, verkställande direktör Omega Pharma Nordic samt flera ledande befattningar inom Procter & Gamble. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Svensk Handel AB. Eget och närståendes innehav*: 30 357 B-aktier. Kristofer T onström Director Customer and Brand Född 1983. Anställd 2021. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Head of Customer, Loyalty and Insights på Clas Ohlson. Head of Marketing Development, Analytics and CRM på Scandinavian Airlines. Dessförinnan Head of EuroBonus samt andra ledande befattningar inom kommersiella divisionen på SAS. Senior management consultant på Ernst & Y oung Advisory Services. Eget och närståendes innehav*: 1 180 B-aktier. Helena Holmström * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. BOLAGSSTYRNING HR- och hållbarhetsdirektör , chefsjurist Född 1976. Anställd 2011. Jur. kand. Uppsala universitet och University of Cambridge (LLM). Arbetslivserfarenhet: Associate Mannheimer Swartling Advokatbyrå, Senior Legal Counsel MTV Networks AB och Head of Legal MTV Networks AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Stiftelsen Glada Hudik-teatern. Eget och närståendes innehav*: 11 402 B-aktier. Tina Englyst Director of Product Management and Sourcing Född 1977. Anställd 2023. Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, Ekonomistudier (motsv. Fil.kand), Handelshögskolan vid Göteborgs univer- sitet. Arbetslivserfarenhet: Investment Director, Storskogen, vd Klintberg & Way, Director Complementary Business, Plan- tagen, managementkonsult Accenture, Global Sourcing Manager, Scania samt flera ledande befattningar på Mekonomen Group. Eget och närståendes innehav*: 0. Anders Molander ===== SIDA 35 ===== 35 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Director of Operations Född 1974. Anställd 2018. Civilekonom (Magisterexamen), Handels- högskolan Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Country Operations Manager Clas Ohlson Sverige, Operations Manager Mio AB, Supply Chain Director Åhléns AB, manage- mentkonsult Accenture samt andra ledande befattningar inom affärs- utveckling och logistik för ICA Gruppen AB. Eget och närståendes innehav*: 2 610 B-aktier. Johannes Åverling * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024. KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNING Ekonomi- och Finansdirektör Född 1973. Anställd 2022. Civilekonom, Högskolan i Växjö Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina AB (publ), CFO Byggmax Group (publ), CFO Power, Business controller på IKEA Russia samt Controller på IKEA samt tidigare styrelseuppdrag hos Ahlström-Munksjö, Sortera Group samt NetOnNet Group AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot CTEK AB (publ), System- bolaget AB samt Nimlas Group AB. Eget och närståendes innehav*: 9 500 B-aktier. Pernilla Walfridsson Director Sales and Ecom Född 1977. Anställd 2019. Marknadsekonom Handelshøyskolen BI. Arbetslivserfarenhet: Commercial Manager Clas Ohlson Norge, Commercial Director Komplett AS, Managing Director Blush AS. Andra väsentliga uppdrag: Vice ordförande i branchorganisationen NHO Handel, styrelseledamot NHO Service og Handel och Motek AS. Eget och närståendes innehav*: 2 083 B-aktier. Lene Iren Oen ===== SIDA 36 ===== 36 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Finansiella rapporter 2023/24 NOTER NYCKEL TALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA Finansiella rapporter 37 Moderbolagets räkenskaper 41 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 45 Not 2 Finansiella risker 50 Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51 Not 4 Av- och nedskrivningar 51 Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51 Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 52 Not 7 Ersättning till revisorer 54 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 54 Not 9 Inkomstskatt 55 Not 10 Vinst per aktie 55 Not 11 Utdelning per aktie 55 Not 12 Rörelseförvärv 55 Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56 Not 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar 57 Not 15 Anläggningstillgångar 57 Not 16 Leasing 58 Not 17 Varulager 59 Not 18 Kundfordringar 59 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 Not 20 Likvida medel 59 Not 21 T erminskontrakt 59 Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60 Not 23 Pensionsförpliktelser 60 Not 24 Finansiella instrument 61 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62 Not 26 Avtalsskulder 62 Not 27 Koncerninterna transaktioner 62 Not 28 Andelar i koncernföretag 62 Not 29 Långfristiga värdepappersinnehav 63 Not 30 Bokslutsdispositioner 63 Not 31 Kassa och bank 63 Not 32 Obeskattade reserver 63 Not 33 Ställda säkerheter 63 Not 34 T ransaktioner med närstående 64 Not 35 Medelantal anställda 64 Not 36 Redovisning i segment 64 Årsredovisningens undertecknande 65 Revisionsberättelse 66 Resultat per kvartal 69 Nyckeltalsdefinitioner 69 Ordlista 70 Alternativa nyckeltal 71 Tio år i sammandrag 74 ===== SIDA 37 ===== 37 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernen Resultaträkning Mkr Not 230501-240430 220501-230430 1,2 Nettoomsättning 10 231,9 9 024,3 Kostnad för sålda varor 4,5,6 -6 215,9 −5 640,6 Bruttoresultat 4 016,0 3 383,6 Försäljningskostnader 4,5,6 -2 916,1 −2 727 ,6 Administrationskostnader 4,5,6,7 -188,2 −184,8 Övriga rörelseintäkter 3 18,3 18,4 Övriga rörelsekostnader 3 -213,3 −184,7 Rörelseresultat 716,8 305,0 Finansiella poster 8 Finansiella intäkter 6,0 3,4 Finansiella kostnader -69,9 −65,9 Resultat efter finansiella poster 652,8 242,4 Inkomstskatt 9 -144,2 −61,8 Årets resultat 508,6 180,6 Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner 63,4 63,4 Vinst per aktie före utspädning, kr 10 8,03 2,85 Vinst per aktie efter utspädning, kr 10 8,01 2,85 Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50 T otalresultat Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Årets resultat 508,6 180,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Valutakursdifferenser 13,9 -11,2 Kassaflödessäkringar 21 -20,1 17 ,1 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1 -148,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -9,3 -142,7 T otalresultat för året 499,3 37 ,9 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 508,6 180,6 Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0 T otalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 499,3 37 ,9 Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 38 ===== 38 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernen Balansräkning Mkr Not 24-04-30 23-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 13 400,4 0,0 Varumärken 14 32,6 0,0 Kundrelationer 14 22,6 0,0 IT- och programvarukostnader 14 89,7 307 ,5 Summa immateriella anläggningstillgångar 545,3 307 ,5 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 223,0 248,3 Inventarier, verktyg och installationer 15 417 ,7 413,7 Nyttjanderättstillgångar 16 1 784,1 1 553,6 Summa materiella anläggningstillgångar 2 424,8 2 215,6 Övriga finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 29 6,3 9,5 Summa övriga finansiella tillgångar 6,3 9,5 Långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran 9 73,1 71,3 Övriga långfristiga fordringar 23 1,9 15,6 Summa långfristiga fordringar 75,0 86,9 Summa anläggningstillgångar 3 051,4 2 619,5 Omsättningstillgångar Varulager 17 2 448,3 2 177 ,1 Kundfordringar 18 69,2 51,1 Skattefordran 11,2 28,7 Övriga fordringar 24 23,1 16,5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19, 21 76,7 73,8 Likvida medel 20 170,7 143,1 Summa omsättningstillgångar 2 799,2 2 490,2 Summa tillgångar 5 850,6 5 109,7 Balansräkning Mkr Not 24-04-30 23-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 82,0 82,0 Övrigt tillskjutet kapital 90,4 90,4 Andra reserver -46,9 -40,7 Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 723,8 1 305,6 Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0 Summa eget kapital 1 849,3 1 437 ,4 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder, räntebärande 16 1 269,7 1 111,2 Uppskjutna skatteskulder 9 161,2 175,9 Övriga långfristiga skulder 12 40,2 0,0 Summa långfristiga skulder 1 471,1 1 287 ,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 16 568,9 521,2 Leverantörsskulder 24 937 ,7 752,7 Skatteskuld 51,5 41,2 Övriga kortfristiga skulder 24 234,9 212,7 Skulder till kreditinstitut 20 0,0 244,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21, 25 663,3 517 ,7 Avtalsskulder 26 73,9 95,3 Summa kortfristiga skulder 2 530,2 2 385,2 Summa eget kapital och skulder 5 850,6 5 109,7 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 39 ===== 39 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Koncernen Kassaflödesanalys Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 716,8 305,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 730,3 772,9 Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar 11,7 100,4 Övriga ej kassaflödespåverkande poster: 139,0 33,0 - Nedskrivningar 161,7 24,2 - Övriga poster -22,7 8,8 Erhållna räntor 6,0 3,4 Erlagda räntor -69,9 -65,9 Betald skatt -182,5 -148,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 351,4 1 000,7 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kundfordringar 2,4 5,4 Varulager -166,9 -9,0 Övriga fodringar 77 ,9 13,5 Leverantörsskulder 129,0 -17 ,5 Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder 95,0 -52,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 488,6 940,8 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2,6 -35,9 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -116,4 -87 ,5 Förvärv av verksamhet 12 -436,2 0,0 Försäljning av inventarier 1,4 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -553,8 -123,4 Kassaflödesanalys Mkr 230501-240430 220501-230430 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4 244,4 Amortering av leasingskuld -540,1 -549,5 Förändring av långfristiga skulder -29,7 0,0 Utdelning till aktieägare -95,0 -823,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -909,2 -1 128,7 Årets kassaflöde 25,6 -311,2 Likvida medel vid årets början 143,1 456,6 Kursdifferens i likvida medel 2,1 -2,3 Likvida medel vid årets slut 170,7 143,1 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 40 ===== 40 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Förändring i koncernens eget kapital Mkr Not 22 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- differenser Säkrings- reserv Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 maj 2022 82,0 90,4 -59,0 12,4 2 095,7 2 221,6 Årets resultat - - - - 180,6 180,6 Övrigt totalresultat - - -11,2 17 ,1 -148,6 -142,7 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 1,5 1,5 Utdelning till aktieägarna - - - - -823,6 -823,6 Utgående balans per 30 april 2023 82,0 90,4 -70,2 29,5 1 305,6 1 437 ,4 Årets resultat - - - - 508,6 508,6 Övrigt totalresultat - - 13,8 -20,1 -3,1 -9,3 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 7 ,8 7 ,8 Utdelning till aktieägarna - - - - -95,0 -95,0 Utgående balans per 30 april 2024 82,0 90,4 -56,3 9,4 1 723,8 1 849,3 Koncernen FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 41 ===== 41 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Moderbolaget Resultaträkning Mkr Not 230501-240430 220501-230430 1,2 Nettoomsättning 8 197 ,7 7 425,2 Kostnad för sålda varor 4,5,6 -5 954,4 −5 581,4 Bruttoresultat 2 243,3 1 843,8 Försäljningskostnader 4,5,6 -1 459,8 −1 491,5 Administrationskostnader 4,5,6,7 -144,3 −142,7 Övriga rörelseintäkter 3 18,3 18,5 Övriga rörelsekostnader 3 -188,0 −174,4 Rörelseresultat 469,4 53,9 Finansiella poster 8 Resultat från andelar i koncernföretag 128,7 121,5 Finansiella intäkter 7 ,6 3,3 Finansiella kostnader -22,5 −13,4 Resultat efter finansiella poster 583,2 165,3 Bokslutsdispositioner 30 69,1 175,2 Resultat före skatt 652,3 340,4 Inkomstskatt 9 -111,1 −49,1 Årets resultat 541,1 291,3 Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50 T otalresultat Moderbolaget Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Årets resultat 541,1 291,3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1 -148,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -3,1 -148,6 T otalresultat för året 538,0 142,7 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 42 ===== 42 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Balansräkning Mkr Not 24-04-30 23-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar IT- och programvarukostnader 14 85,5 303,4 Summa immateriella anläggningstillgångar 85,5 303,4 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 221,0 248,3 Inventarier, verktyg och installationer 15 224,0 235,0 Summa materiella anläggningstillgångar 445,0 483,2 Finansiella anläggningsgtillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 29 6,3 9,5 Uppskjuten skattefordran 9 3,0 3,6 Fordran koncernbolag 0,3 0,2 Andelar i koncernföretag 28 5 2 7, 5 45,5 Summa finansiella anläggningstillgångar 537,1 58,8 Summa anläggningstillgångar 1 067 ,6 845,5 Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror 17 1 663,7 1 599,1 Summa varulager 1 663,7 1 599,1 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 26,4 33,1 Skattefordran 9 3,0 26,5 Fordran koncernföretag 204,6 193,7 Övriga fordringar 0,3 1,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 100,9 89,6 Summa kortfristiga fordringar 335,2 344,0 Kassa och bank 31 105,3 52,4 Summa omsättningstillgångar 2 104,2 1 995,5 Summa tillgångar 3 171,8 2 840,9 Balansräkning Mkr Not 24-04-30 23-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 22 Bundet eget kapital Aktiekapital, 65 600 000 aktier med kvotvärde 1,25 82,0 82,0 Reservfond 106,8 106,8 Utvecklingsfond 8,6 16,1 Summa bundet eget kapital 197 ,4 204,9 Fritt eget kapital Balanserad vinst 482,4 271,0 Fond för verkligt värde −246,0 −242,9 Årets vinst 541,1 291,3 Summa fritt eget kapital 777 ,5 319,4 Summa eget kapital 974,9 524,4 Obeskattade resever 32 708,4 805,5 Övriga långfristiga skulder 24 40,1 0,0 Summa långfristiga skulder 40,1 0,0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 24 849,4 722,8 Skuld till koncernföretag 74,9 69,2 Skulder till kreditinstitut 20.24 0,0 244,4 Avtalsskulder 26 50,7 73,1 Övriga kortfristiga skulder 24 56,3 65,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24,25 41 7, 0 336,2 Summa kortfristiga skulder 1 448,4 1 511,1 Summa eget kapital och skulder 3 171,8 2 840,9 Moderbolaget FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 43 ===== 43 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Kassaflödesanalys Mkr Not 230501-240430 220501-230430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 469,4 53,9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 143,1 192,4 Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar 7 ,8 94,6 Övriga ej kassaflödespåverkande poster: 146,1 39,1 - Nedskrivningar 161,7 24,2 - Övriga poster -15,6 14,9 Erhållna räntor 7 ,6 3,3 Erlagda räntor -22,5 -13,4 Betald skatt -129,6 -100,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 621,9 269,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kundfordringar 6,7 -0,4 Varulager -64,6 37 ,6 Övriga fordringar 21,2 -166,0 Leverantörsskulder 126,6 -10,1 Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder 210,3 32,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 922,1 162,6 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1,1 -33,2 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -56,6 -51,5 Förvärv av koncernföretag 12 -453,5 0,0 Försäljning av inventarier 1,2 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -510,1 -84,8 Kassaflödesanalys Mkr 230501-240430 220501-230430 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4 244,4 Lämnade koncernbidrag -28,0 0,0 Utdelning från dotterbolag 8,3 177 ,9 Utdelning till aktieägare -95,0 -823,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -359,2 -401,3 Årets kassaflöde 52,9 -323,4 Likvida medel vid årets början 52,4 375,8 Kursdifferens i likvida medel 0,0 0,0 Likvida medel vid årets slut 105,3 52,4 Moderbolaget FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 44 ===== 44 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Förändring i Moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsdifferenser Säkringsreserv Balanserad vinst Summa Ingående eget kapital 1 maj 2022 82,0 106,8 28,2 -94,3 1 081,1 1 203,9 Årets resultat - - - - 291,3 291,3 Övrigt totalresultat - - - -148,6 - -148,6 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 1,4 1,4 Omföring utvecklingsfond - - -12,1 - 12,1 0,0 Utdelning till aktieägarna - - - - -823,6 -823,6 Utgående balans per 30 april 2023 82,0 106,8 16,1 -242,9 562,3 524,4 Årets resultat - - - - 541,1 541,1 Övrigt totalresultat - - - -3,1 - -3,1 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 7 ,5 7 ,5 Omföring utvecklingsfond - - -7 ,5 - 7 ,5 0,0 Utdelning till aktieägarna - - - - -95,0 -95,0 Utgående balans per 30 april 2024 82,0 106,8 8,6 -246,0 1 023,5 974,9 Moderbolaget FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 45 ===== 45 CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24 VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen för Clas Ohlson har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana som de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffnings- värdemetoden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas till verkligt värde. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovis- ningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- och dotterbolag. De finan- siella rapporterna är avrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en decimal. Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 2023/24 och framåt Det finns inga nya IFRS-standarder eller ändringar av IFRS-standarder samt IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft under 2023/24 som har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändringarna i IAS 1 avseende upplysning om redovisningsprinciper samt ändringar i IAS 12 avseende uppskjuten skatt hänförlig till tillgångar och skulder som uppstår i samband med en enskild transaktion har endast påverkat upplysningar i not. Pelare 2 Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka har antagits i Sverige där Clas Ohlson AB (publ) har sitt säte. Lagen har trätt i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte- satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje ju- risdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Clas Ohlson koncernen har bedömt koncernens exponering för lagstiftningen baserat på den senast tillgängliga land- för-land-rapporten. Baserat på bedömningen förväntas tilläggsskatten vara noll. Clas Ohlson koncernen tillämpar vidare det tillfälliga undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skat - teskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft under nästkommande räkenskapsår har inte förtids- tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påver - kan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samt - liga de företag över vilka moderbolaget direkt eller in- direkt har ett bestämmande inflytande över. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Vid bokslutstidpunkten konsoliderar koncernen samtliga företag till 100 procent. Förvärvsmetoden har tillämpats vid upprättande av kon- cernredovisningen och vid rörelseförvärv. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi- neras. Det förvärvade dotterföretagets redovisningsprin- ciper har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara nettotillgångar och där eventuell överskjutande köpe- skilling utgör goodwill. Förvärvade nettotillgångar redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (med vissa undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rap- porttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redovisas förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och acku- mulerade nedskrivningar. Goodwill redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med avdrag för nedskrivnin- gar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas under övriga rörelsekostnader i resultaträkningen när de uppkommer. Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera immateriella tillgångar som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv. Dessa omfattar exempelvis marknadsre- laterade tillgångar (t.ex. varumärken, domännamn) och kundrelaterade tillgångar (t.ex. kundlistor, kundrelationer). Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång utan ingår i totala goodwillposten. Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar mot- svarar det uppskattade ekonomiska värdet vid användning, med användning av standardvärderingsmetoder, inklusive i tillämpliga fall, diskonterade kassaflöden och jämförbara marknadstransaktioner. Segmentsredovisning Koncernens verksamhet är indelad i segment baserat på hur koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens resultat och tilldelar resurser. Från och med räkenskapsåret 2023/24 redovisas verksamheten indelad i ett detaljhandelssegment. Indelningen speglar hur kon- cernen är organiserad och hur verksamheten är uppdelad med funktionsansvar för gemensamma processer som inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuse- rar på koncernen som helhet, med tillägg för viss geogra- fiskt uppdelad information för försäljning. Därmed utgörs koncernen av ett enda rörelsesegment. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon- cernredovisningen används svenska kronor (kr), som är koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till svenska kronor baserat på balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag räknas om till ge- nomsnittskurs i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en decimal. T ransaktioner i utländsk valuta T ransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans- aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen fördelat mellan operativa och finansiella poster. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villko- ren för säkringsredovisning av kassaflöden, då vinster/för - luster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat se avsnitt om finansiella instrument. ===== SIDA 46 =====