Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

23/24
Års- och hållbarhetsredovisning
Vi 
fixar 
det!

===== SIDA 2 =====

2
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Året i korthet
Vd-ord
Verksamheten 
Strategi & mål
Förvaltningsberättelse
Risker
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Noter
Nyckeltal
Hållbarhetsinformation
Aktien och ägarna
Clas Ohlson AB (publ.) är ett svenskt bolag som lyder under svenska lagar. Alla värden ut-
trycks i svenska kronor. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Sifferuppgifter 
inom parentes avser, om inte annat anges, föregående verksamhetsår. Data om markna- 
der och konkurrenssituation är Clas Ohlsons egna bedömningar, om inte en specifik källa 
anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från 
publicerade källor inom offentlig sektor och konsumentvarubranschen. 
Om års- och hållbarhetsredovisningen 
Clas Ohlson AB rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell information i en ge-
mensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upplysningar 
baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning 
anges på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och 
finansiella rapporter på sidorna 14-65. 
Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet 
för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på:  
www.about.clasohlson.com/sv. 
 
Producerad av Clas Ohlson AB i samarbete med  
Fotografisk Form & Kommunikation. Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser.
3.
4.
5.
8.
13.
20.
26.
36.
45.
71.
75.
99.
Innehåll
Clas Ohlson, som grundades 1918 som en postorderfirma i Insjön i Dalarna,  
är idag ett detaljhandelsbolag med kunder på tre marknader (Sverige, Norge 
och Finland) som omsätter cirka 10 miljarder kronor och har cirka 5 000  
medarbetare. Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och  
har cirka 40 000 aktieägare.
Mycket har hänt sedan starten, men en sak har varit densamma genom alla 
år: Clas Ohlson hjälper människor att fixa sina hem med praktiska och hållbara 
lösningar till attraktiva priser.
Ett axplock av Clas Ohlsons styrkor:
• Stark företagskultur och över 100 år av lönsamhet
• En effektiv affärsmodell som genererar ett stabilt kassaflöde och en  
 solid finansiell position 
• Mycket hög kundnöjdhet drivet av 
 • ett relevant, djupt och prisvärt sortiment inom noggrant utvalda  
  produktnischer med tillväxtpotential & hög andel egna varumärken 
 • kunniga, engagerade och serviceinriktade medarbetare
• En stor och växande kundbas. Lojalitetsprogrammet Club Clas har  
 cirka 5,4 miljoner medlemmar på de tre försäljningsmarknaderna
• Väletablerad omni-struktur med stora synergier mellan fysiska butiker  
 och e-handel som skapar unik tillgänglighet
• Ett av Nordens starkaste varumärken och branschledande inom hållbarhet
Läs mer om hur vi gör hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla på 
about.clasohlson.com
Unik position inom 
nordisk detaljhandel
Egna inköpskontor i Shanghai,  
Ho Chi Minh och Warszawa. 
4 546 Mkr 
 
97
 ~2 420
Online
1 131 Mkr
 
38
~500
Online
4 207 Mkr 
95
~1 750
Online
Fördelning av försäljning
3 %
45 %41 %
11 %
Sverige
Norge
Finland
Spares
Försäljning butik/online
Online
Butik
15 %
85 %
SPARES
Försäljningen uppgick till  
347 Mkr under verksamhets- 
året (Spares försäljning avser 
Q3-Q4 2023/24, dvs fr o m 
förvärvsdatum). 
Antal anställda 78.
Omslagsbild: Energin hos butiksteamet minuterna innan de första kunderna 
välkomnades in till den nya butiken i Vetlanda gick inte att ta miste på.

===== SIDA 3 =====

3
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Året i korthet
Vi har fortsatt att fokusera på det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda 
ett prisvärt och relevant erbjudande för våra kunder till att genom förenkla-
de och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader. Parallellt har vi haft 
ett stort fokus på att leverera på vår hållbarhetsagenda.
Reservdelar i ALLA butiker
Försäljningen av reservdelar har fördubblats på tre år. För att 
möta kundernas tilltagande önskan att ta hand om de saker man 
redan har erbjuds sedan mitten av november 2023 de mest 
populära reservdelarna i samtliga Clas Ohlsons butiker. Ett ännu 
större utbud finns precis som tidigare i e-handeln. 
Förvärv av Spares
Med förvärvet av Spares, ett bolag specialiserat på tillbehör 
och reservdelar för mobiltelefoner och elektronik, stärktes 
vår kärnaffär. Med tillgång till mer än fem miljoner reserv-
delar, batterier till 200 000 elektroniska apparater och ett 
starkt fokus på prisvärdhet och relevans är bolaget väl  
etablerat och har ett högt förtroende bland både privat- 
och företagskunder. Inom Spares finns försäljningskanaler 
som T eknikdelar och Batteriexperten.
Inte sedan verksamhetsåret 2017/18 har 
vi öppnat så många nya butiker som 
under 2023/24. Vi har öppnat elva  
nya butiker, varav sex i Sverige, fyra  i 
Norge, samt en i Finland. Samtidigt 
har vi också byggt om eller flyttat åtta 
butiker samt stängt tre. När Clas Ohl-
son öppnar nya butiker ringlar kön av 
kunder lång inför öppningen. Fotot visar 
kön utanför den nya butiken i Uleåborg, 
Finland inför invigningen den 24 april 
2024.
Över 300 hållbarhets-
ambassadörer
> 10 miljarder kronor 
Omsättning under verksamhetsåret 2023/24 
Cirka 5,4 miljoner 
Club Clas-medlemmar i Sverige, Norge och Finland
Cirka 200 miljoner
Årliga kundbesök i butik och online 
*Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till -6,9 Mkr under verksamhetsåret 2023/24. 
Läs mer om våra finansiella mål och utfall på sidan 11 och om våra hållbarhetsmål och 
utfall på sidan 12.
ÅRET I KORTHET
Nyckeltal    
 Finansiella nyckeltal 2023/24 2022/23
 Försäljning, Mkr 10 232 9 024
 Rörelseresultat, Mkr 717 305
 Resultat efter skatt, Mkr 509 181
 Bruttomarginal, % 39,2 3 7, 5
 Rörelsemarginal, % 7, 0 3,4
 EBITA*, Mkr 723,6 305,4
 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 8,8
 Avkastning på eget kapital, % 31,5 10,6
 Kassaflöde från den löpande  
 verksamheten, Mkr 1 489 941
 Soliditet, % 31,6 28,1
 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 1,6
 Nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr -0,2 0,2
 Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85
 Hållbarhetsnyckeltal
 Minskning koldioxidutsläpp  
 egen verksamhet (Scope 1+2), % -62 -23
 Andel leverantörer som möter kraven i  
 uppförandekoden, % 100 99,6
 Internationell mångfald, % 10 9
 Fördelning kvinnor/män, alla nivåer,% 48/52 47/53
 Fördelning kvinnor/män, chefer, % 39/61 40/60
+11 %  
organisk tillväxt 2023/24  
Med butiksöppningar, en fortsatt stark  
utveckling för prioriterade produktkate- 
gorier och en mängd produktnyheter 
ökade den organiska försäljningen med 
11 procent och försäljningen online 
exklusive Spares ökade 
med 14 procent. 
Med cirka 4 500 nya produkter i  
sortimentet under verksamhetsåret har 
vi drivit kundtrafik och försäljning. De 
allra flesta nya produkterna har lagts till 
inom någon av våra fem prioriterade 
produktnischer och stärkt Clas Ohlson 
som hemmafixdestination samt skapat 
relevans året runt. 
Rekord i lansering 
av nya produkternya butiker11
Under verksamhetsåret ökade antalet håll-
barhetsambassadörer från cirka 120 till över 
300. På fotot syns medarbetare i butiken i  
Lambertseter, Oslo, där alla medarbetare  
vid utgången av maj 2024 hade genomgått  
utbildningen för att bland annat sprida 
kunskap till kunderna om hur de kan göra 
mer hållbara val.

===== SIDA 4 =====

4
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
4
Ett mycket starkt verksamhetsår
T ack vare fantastiska insatser från hela teamet på 
Clas Ohlson och ett tydligt fokus på vår kärnaffär 
blev 2023/24 ett av de bästa åren någonsin i bo- 
lagets 106-åriga historia. Vi har drivit tillväxt med 
ett relevant sortiment, effektiv marknadsföring 
och ett riktigt bra kundmöte samtidigt som vi fort-
satt att bygga ett långsiktigt starkare Clas Ohlson 
med en mer konkurrenskraftig kostnadsbas. 
Försäljningen ökade organiskt med elva procent 
för helåret, att jämföra med vårt tillväxtmål om fem 
procent per år. Kunderna har verkligen uppskattat 
sortimentet, där vi tagit nästa steg i att bygga Clas 
Ohlson som destination för hemmafix genom fem 
tydliga produktnischer - städa och organisera, lys 
upp hemmet, hållbar och säker hemmiljö, teknik 
och tillbehör samt bygga och reparera - och ett 
kompletterande erbjudande med reservdelar och 
konsumtionsvaror. Med ett högt tempo i produkt- 
lanseringar har vi drivit intresse och försäljning i 
såväl befintliga som nya kundgrupper och samt- 
liga nischer har vuxit under året.
Ett förvärv som stärker kärnaffären
I och med förvärvet av Spares Europe, som vi  
genomförde under hösten, stärker vi dessutom 
erbjudandet inom teknik och tillbehör samt reserv-
delar ytterligare. Spares är ett svenskt bolag som 
funnits sedan 2012 och som sedan dess gjort en 
imponerande, och lönsam, tillväxtresa med affärs- 
idén att förlänga livslängden på elektroniska pro-
dukter. Inom Spares Europe finns försäljnings- 
kanalerna T eknikdelar, Batteriexperten, Spares 
och Zand. Inräknat försäljningen från Spares  
Europe uppgick koncernens omsättning 2023/24 
till 10,2 miljarder kronor. 
 
Kostnadsfokus ger resultat 
Samtidigt som vi ökat försäljningen har vi också 
förbättrat rörelseresultatet avsevärt till 717 (305) 
miljoner kronor. Rörelsemarginalen uppgick 
därmed till 7 ,0 procent (3,4) vilket är i linje med 
målet på en rörelsemarginal om 7-9 procent. 
Detta hade inte varit möjligt utan ett målmedvetet 
arbete med att effektivisera verksamheten i alla 
led. Den svaga svenska kronan har påverkat oss 
negativt under hela verksamhetsåret då mer-
parten av våra inköp görs i US-dollar och kunder-
nas ekonomi har varit ansträngd som en effekt av 
kostnadsinflation och höga bolåneräntor. I ljuset 
av detta har de organisationsförändringar som 
initierades under förra verksamhetsåret och andra 
initiativ för att arbeta enklare och mer kostnadseffektivt 
varit helt avgörande för vår framgång under året. Tack 
vare dessa har vi kunnat försvara vår starka pris-
position samtidigt som vi investerat i såväl sorti-
ment som försäljningskanaler. 
Tillväxt med nya kunder i både butik  
och e-handel
För första gången på flera år valde vi att vara mer 
offensiva i utbyggnaden av butiksnätet. Vi öppna-
de elva nya butiker och stängde tre. Dessutom 
flyttade vi och byggde om ytterligare åtta butiker. 
Att vi varit efterlängtade på många orter var  
tydligt med stort intresse från kunder och media 
VD-ORD NOTER NYCKEL TALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA
i samband med öppningarna. Utvecklingen i det 
befintliga butiksnätet med en försäljningsökning 
om elva procent i jämförbara enheter under året 
och väl mottagna nya butiker ger oss självförtro-
ende att fortsätta bygga ett större och mer robust 
butiksnät under 2024/25. Vår modell med butiks-
försäljning och e-handel i nära samverkan fortsät-
ter också att bevisa sig. Under en period då e- 
handelsmarknaden var relativt svag lyckades  
Clas Ohlson, med en allt effektivare logistik och 
bättre kundupplevelse på nätet, skapa en tillväxt 
om 14 procent för 2023/24. Med e-handelsspe-
cialisten Spares som en ytterligare tillväxtmotor i  
koncernen står e-handeln nu för cirka 15 procent 
av den totala omsättningen.      
Med en ökande försäljning har Clas Ohlson också 
en växande kundbas med nöjda kunder. I våra 
egna mätningar ser vi att kunderna uppskattar 
den hjälp de får från våra duktiga medarbetare i 
butik, och kundtjänst. Vi ser också hur vår sorti- 
mentsutveckling, i kombination med träffsäker 
marknadsföring, attraherar helt nya kunder. Vårt 
lojalitetsprogram Club Clas har vuxit med cirka 
400 000 medlemmar under året och allra snab-
bast växer vi inom kundgruppen unga kvinnor. 
En mer hållbar affärsmodell
Vårt övergripande mål om hållbar och lönsam till-
växt förutsätter att vi levererar på vår hållbarhets- 
agenda. Då vi vill vara ledande på området i vår 
bransch är det självklart glädjande att våra fram-
steg uppmärksammats i externa undersökningar  
Kristofer Tonström
Vd och koncernchef, Insjön, juni 2024
under året, t ex i Sustainable Brand Index, men 
det som gör mig mest stolt är hur vi tagit nästa 
steg i att knyta hållbarhet ännu närmare affären. 
Vi har nu rullat ut försäljning av reservdelar i 
samtliga butiker och med vårt kvalitetsarbete och 
behovsdrivna sortiment flyttar vi oss steg för steg 
mot en mer hållbar affärsmodell.
Avslutningsvis vill jag återigen lyfta fram den fan-
tastiska prestation som hela organisationen stått 
för under året. Våra medarbetare i butik, på  
distributionscentralen och på våra kontor runtom 
i Norden, och världen, har skapat en stabil grund 
att stå på när vi ska ta nästa steg mot ett starkare 
Clas Ohlson. Nu är vi ivriga att anta utmaningen 
att överträffa ett historiskt bra 2023/24 och skapa 
ytterligare kund- och aktieägarvärde. 
Jag hoppas att vi ses i butik och online!

===== SIDA 5 =====

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
5
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Medarbetarna 
våra kultur- 
bärare
VERKSAMHETEN
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
Clas använde aldrig krångliga ord och 
såg inget värde i att göra saker svårare 
än vad de var. Han frågade ofta ”Hur kan 
vi göra det här enklare och mer effek-
tivt? Hur kan vi få ner kostnaden så att vi 
kan ge kunden ett bättre erbjudande?” 
Med den inställningen lyckades han för-
vandla en liten cykelverkstad i Insjön till 
ett framgångsrikt detaljhandelsföretag. 
Idag är det vi som får företaget att växa 
genom att göra saker på ett enkelt och 
effektivt sätt.
Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han 
tvekade aldrig inför att prova nya sätt för 
att vara ett steg före konkurrenterna och 
förväntade sig inget mindre av sina 
medarbetare. Han visste också att av 
100 idéer var det bara en eller två som 
blev bra, vilket betydde att lära från sina 
misstag, dela med sig av sin kunskap 
och prova igen var nyckeln till framgång. 
Idag är det vi som ser till att Clas Ohlson 
är ett steg före.
Varje morgon välkomnade Clas sina 
medarbetare genom att fråga vad som 
var på gång i deras liv och hur det gick 
på jobbet. Han visste att varje relation 
var värdefull. Förutom att han fick sina 
medarbetare att känna sig välkomna, 
såg han ett stort värde i att få olika per-
spektiv på vad kunderna vill ha och hur 
man skulle utveckla företaget. Idag är 
det vi som får alla, våra kunder och oss 
själva, att känna sig välkomna.
”Kunden ska vara nöjd med varje möte 
med oss”, sa Clas. Även om Clas alltid 
hade mycket att göra, så började han 
varje dag med att svara på kundbrev. 
Han var övertygad om att oavsett vad 
man gör i företaget ska kunden och 
kundupplevelsen alltid ha högsta prio- 
ritet. Idag är det vi som alltid sätter 
kunden först.
NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅL FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
I tider präglade av snabb förändring och osäkerhet i detaljhandeln är  
våra medarbetares trivsel, engagemang och ambassadörskap avgöran- 
de för att vi ska nå våra mål. Vår starka företagskultur är central i alla 
delar av verksamheten. Medarbetarna skapar kulturen genom det vi 
säger och hur vi agerar med varandra och omgivningen.
 
Vår medarbetarstrategi med fokus på ”Winning team” vägleder oss i 
hur vi ska positionera oss som arbetsgivare och vara framgångsrika 
som bolag. Clas Ohlson ska vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare 
med ett tydligt ledarskap och drivna medarbetare med olika erfaren-
heter och bakgrunder som speglar vår stora kundbas. Medarbetare 
som trivs och mår bra är engagerade, stannar längre och är våra bästa  
ambassadörer. 
 
Våra ledare ska ha rätt förmåga och verktyg för att kunna utveckla och 
behålla kompetenta och engagerade medarbetare, samtidigt som vi 
attraherar ny kompetens. Våra ledarskapsprinciper stöttar våra ledare i 
detta. När vi rekryterar söker vi medarbetare som vill vara en del av och 
förstärka vår kultur och som vill växa med oss.  
Ett Clas Ohlson
För att föra vidare andan och värderingarna från vår grundare till nya 
generationer Clas Ohlson-medarbetare har vi i fyra korta berättelser 
beskrivit hur Clas Ohlson själv agerade. De beskriver hur vi bemöter  
varandra och våra kunder, att vi gör saker och ting enkelt och effektivt 
och att vi är nyfikna och framåtlutade. I korthet beskriver de hur vi  
agerar som Ett Clas Ohlson. Läs mer till höger.
Customer
first
Keep it
simple
One step 
ahead
Welcome  
home
Ledarskapsprinciper
• Ha fokus på kundvärde
• Uppmuntra till lyssnande och empati
• Var tydlig om prioriteringar och  
  gemensamma mål
• Uppmuntra till snabbhet, effektivitet   
  och att hålla nere kostnader
• Var proaktiv och främja vinnar- 
  mentalitet
• Uppmuntra till kontinuerlig  
  förbättring
• Skapa en positiv och inkluderande   
   arbetsmiljö
• Uppmuntra till respekt och sam- 
  arbete

===== SIDA 6 =====

6
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKERVERKSAMHETEN
En värdeskapande helhetsupplevelse
Vi följer trender och förändringar i konsumtionsmönster för att löpande 
kunna utveckla vårt erbjudande så att det möter kundernas krav och 
önskemål. Med tyngdpunkt på några noggrant utvalda sortiments- 
nischer erbjuder Clas Ohlson ett brett utbud av prisvärda, relevanta och 
hållbara produkter av egna och kända varumärken. Med förvärvet av 
Spares Europe AB stärktes erbjudandet inom teknik och tillbehör samt 
reservdelar 
Utöver ett produkterbjudande erbjuder vi rådgivning - både i butik och 
på distans via telefon, sociala medier och hemsida. Vår uppskattade 
tjänst Clas Fixare underlättar för de kunder som vill få hjälp att få jobbet 
gjort hemma. Tillsammans med Clas Ohlson blir det enklare och rolig-
are att lösa de utmaningar som kan uppstå när det kommer till hemma-
fix. Läs mer på nästa sida.
Clas Ohlson har ett av de starkaste varumärkena i nordisk detaljhan-
del. Med våra många kundrelationer och en mer än 100-årig historia 
har vi byggt en unik position hos våra kunder. Det starka varumärket 
bidrar till hög lojalitet bland kunderna och vårt arbete med våra prio- 
riterade produktnischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson 
som första alternativ för deras hemmafixprojekt. 
T rots att kundbasen redan är stor fortsätter den att växa år efter år. 
Lojalitetsprogrammet Club Clas har cirka 5,4 miljoner medlemmar 
på våra tre försäljningsmarknader, motsvarande var fjärde invånare 
i Sverige, Norge och Finland. Club Clas ger värde till kunderna med 
unika och anpassade erbjudanden, och fördelar för Clas Ohlson då 
lojalitetsprogrammet erbjuder möjligheter till kostnadseffektiv kom-
munikation med våra kunder.
En förstklassig kundupplevelse och ökad tillgänglighet till Clas  
Ohlsons erbjudande är en central del av vår strategi för nöjda 
kunder och tillväxt. För oss går nöjda kunder hand i hand med vår 
företagskultur och vi möter våra kunder med proaktivitet, kun-
nande och engagemang oavsett om det sker i butik, online, via 
telefon eller i hemmet. Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar 
oss och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuerliga förbättrings- 
arbete.
Våra medarbetare som dagligen möter våra kunder gör ett fan- 
tastiskt jobb med att sätta kunden i första rummet. För att befästa 
vår position som den självklara destinationen för hemmafix och 
fortsätta att erbjuda kundmöten som överträffar våra kunders 
förväntningar investerar vi i utbildning och skapar butiksytor som 
förenklar för kunderna att hitta det de behöver.
Sorti-
mentet
Varu-
märket
Kund-
mötet
Clas Ohlsons konkurrenskraft består i kort av; ett prisvärt och relevant sortiment för hemmafix, ett av detaljhandelns starkaste varu- 
märken samt ett kunnigt kundbemötande i butik samt smidiga e-handelslösningar. Denna helhetsupplevelse är en unik styrka när 
det kommer till att konvertera kundbesök i butik och online till positiva köpupplevelser för en fortsatt växande och lojal kundbas.

===== SIDA 7 =====

7
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
7
Den självklara 
destinationen för 
alla hemmafixare 
För att vara en tydlig och självklar destination för prisvärt och hållbart 
hemmafix varje dag, året runt, har vi definierat fem tydliga produkt-
nischer där vi löpande anpassar och breddar utbudet. Det senaste året 
har vi lanserat fler produktnyheter än någonsin tidigare för att möta våra 
kunders behov och driva tillväxt. 
Kategorierna sträcker sig från städa och organisera hemmet, lysa upp 
hemmet, bygga och reparera, hållbar och säker hemmiljö till teknik och 
tillbehör.
I tillägg till de större produktnischerna  har Clas Ohlson reservdelar till 
tusentals produkter som erbjuds både i butik och online och som under-
lättar för våra kunder att förlänga livslängden på de produkter som finns  
i hemmet. Det är bra både ur ett privatekonomiskt perspektiv och ett 
hållbarhetsperspektiv.  
Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året om, men vi möter också 
ett antal tydliga säsongsmässiga variationer. Den absolut viktigaste är 
julperioden under november och december. Det innebär att vi sätter 
stort fokus på att fortsatt vara den självklara juldestinationen. 
För att underlätta för våra kunder, och ta vara på möjligheten det ger att 
våra trogna kunder besöker oss ofta, breddar vi även löpande utbudet av 
konsumtionsvaror som typiskt sett används varje dag.
VERKSAMHETEN
Städa och organisera
Reservdelar / Säsonger / Konsumtionsvaror
Hållbar och säker  
hemmiljö
T eknik och tillbehörBygga och reparera
Lysa upp hemmet

===== SIDA 8 =====

8
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
 
Strategiskt ramverk
Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt 
syfte, vår mission samt företagskultur, vilket till-
sammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning 
framåt. Med detta som bas har vi formulerat kon- 
kreta mål och strategiska prioriteringar som 
präglar vårt dagliga arbete. 
Vårt syfte
Att göra hemmafixet tillgängligt, 
hållbart och roligt för alla. 
Vår mission
Att hjälpa människor fixa sina 
hem med praktiska och hållbara 
lösningar till attraktiva priser.
 
 
 
 
Våra marknader
Clas Ohlsons marknader är  
hemmafixarmarknaderna i  
Sverige, Norge och Finland. 
Våra försäljningskanaler 
Clas Ohlson är ett detaljhandelsföre-
tag med fokus på prisvärt och håll-
bart hemmafix. Försäljning till privat-  
och företagskunder sker huvudsak- 
ligen via fysiska butiker och e-han-
del, men även via Clas Fixare. 
Våra kunder
Vi fokuserar på privatkunder men 
ser även företagskunder som  
en kompletterande målgrupp. 
Vårt sortiment
Viktiga delar av vårt sortiment  
inkluderar belysning, städ, orga- 
nisering, hemmafix, multimedia,  
inneklimat, energibesparing samt 
förbrukningsartiklar och reserv-
delar. 
De strategiska vägvalen ses över årligen för att säkerställa att vi vidtar rätt åtgärder 
för att nå en hållbar och lönsam tillväxt. Inför verksamhetsåret 2024/25 ser vi att 
den plan vi arbetat efter under föregående år har fungerat mycket väl och vi har 
därför valt att arbeta vidare med samma fokusområden som tidigare, även om 
vi finjusterat delar i dessa. Vi konstaterar också att det finns en fortsatt osäkerhet 
kring det geopolitiska läget och ett besvärligt makroekonomiskt klimat samt en allt 
hårdare konkurrenssituation som innebär att vi ständigt behöver effektivisera oss i 
alla led för att bibehålla en god konkurrenskraft. 
Vi behöver också fortsatt förhålla oss till den påverkan vår verksamhet har på 
planeten, människan och samhället. Vår hållbarhetsagenda, som ytterst syftar till 
att skapa en mer hållbar affärsmodell, visar riktningen för att vi ska nå det långsik-
tiga målet om att bli helt klimatneutrala 2045. Här finns även målsättningar och 
handlingsplaner för att vara en bra arbetsgivare som skapar ett vinnande lag och 
därtill vara en positiv kraft i den samhällen vi verkar. Läs mer på sid 9-10.
STRATEGI & MÅL

===== SIDA 9 =====

9
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Fokusområden 2024/25 för lönsam tillväxt
Ett relevant sortiment – året om 
En konkurrenskraftig kostnadsbas 
Effektiv kundkommunikation 
Verkställa vår hållbarhetsagenda 
Bygga ett robust butiksnätEn lönsam och växande e-handelsaffär
   
Driva lönsam tillväxt via produktnischer som bygger vår 
position som förstahandsvalet för hemmafixare. Fortsatt 
lansering av nya produkter i hög takt. 
Driva lönsam tillväxt genom att öppna nya butiker i rätt 
läge till rätt kostnad samt genom ytterligare  
förbättringsåtgärder i befintliga butiker.
Driva lönsam tillväxt genom ständig utveckling av 
e-handeln samt ett breddat sortiment anpassat för 
e-handelskundernas köpbeteende.
STRATEGI & MÅL

===== SIDA 10 =====

10
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
   
STRATEGI & MÅL
Prioriterade hållbarhetsområden
Möjliggöra ett hållbart liv  
för våra kunder
Planeten Människan Samhället
Vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare  
med engagerade medarbetare
Bidra till ett rättvist och välmående samhälle  
för framtida generationer
   
Vi ska vara en inkluderande organisation med nolltolerans mot diskrim-
inering och med mångfald bland våra medarbetare. Vi ska vara en håll-
bar och långsiktig arbetsgivare med engagerade medarbetare. Läs mer 
på sidorna 87-89.
Vi ska vara en barnrättsambassadör och värna en barndom fri från 
övergrepp, värna om barns rätt till ett tryggt hem och uppväxt, och  
en möjlighet till utbildning. Läs mer på sidorna 90-91.
Vårt mål är att bli klimatneutrala och helt cirkulära till 2045 i hela värde-
kedjan. I egen verksamhet (Scope 1+2) är målet att vara klimatneutrala 
till 2026.  Läs mer på sidorna 80-86.

===== SIDA 11 =====

11
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Med stabila kassaflöden  
och en solid finansiell  
ställning skapas förut- 
sättningar för hållbar och  
lönsam tillväxt samt 
attraktiv avkastning till 
aktieägarna.
*Exklusive IFRS 16 *Exklusive engångskostnader kopplade till avveckling av 
verksamheter i Storbritannien, utrangering av IT-system och 
organisationsförändringar 
**Exklusive engångskostnader kopplade till nedskrivning av 
IT-system, förvärvskostnader och organisationsförändringar
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
-1,5
-0,5 
0,0
-0,7
10 000
7 500
5 000
2 500
0
Online
Butik
 19/20  20/21   21/22      22/23      23/24  19/20  20/21   21/22      22/23      23/24  19/20  20/21   21/22      22/23      23/24
10,0
7, 5
5,0
2,5
0
8,2
6,3 7, 3
Försäljning, Mkr Rörelsemarginal, % Nettoskuld/EBITDA, ggr*
Lönsamhet
Mål: 
Rörelsemarginalen ska uppgå till 7-9 procent  
per år.
Utfall: 
2023/24 uppgick rörelsemarginalen till 7 ,0 pro-
cent (3,4).  Exklusive engångskostnader kopplade 
till nedskrivningar av IT-system, förvärvskostnader 
och organisationsförändringar uppgick rörelse-
marginalen till 9,0 procent (5,1*). 
Tillväxt
Mål: 
Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent 
per år.
Utfall: 
2023/24 uppgick försäljningen inklusive den 
förvärvade Spares-koncernen till 10 232 Mkr  
(9 024). Den organiska försäljningsökningen var  
11 procent jämfört med föregående år. Försälj- 
ningen online exklusive Spares-koncernen ökade 
med 14 procent.
Finansiell ställning
Mål: 
Nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive  
effekten av IFRS 16) ska understiga två (2) gånger. 
Investeringar planeras med hänsyn till finansiell 
ställning, kassaflöde och strategiska aktiviteter. 
Utfall:  
2023/24 uppgick nettoskuld i relation till  
EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) till  
-0,2 gånger (0,2). 
Utdelningspolicy
Mål:  
Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet 
per aktie efter skatt med beaktande av den finan-
siella ställningen.
Utfall:  
För 2023/24 föreslår styrelsen en utdelning om 
4,25 (1,50) kr per aktie, uppdelat på två utdelnings- 
tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. 
Utbetalning föreslås ske i september och januari. 
Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr 
(98). Utdelningen i relation till vinst per aktie up-
pgår till 53 procent (53). 
5,1*
9,0**
9 024
10 232
8 7848 2848 758
0,2
-0,2
STRATEGI & MÅL
Finansiella mål och utfall
Läs mer på sid 14-19.
*6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning  
**Föreslagen utdelning
6,25
13,00*
0,00
 19/20 20/21   21/22       22/23       23/24
Utdelning per aktie, kronor
1,50
4,25**
20
15
10
5
0

===== SIDA 12 =====

12
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Planeten
Klimatpåverkan
Mål: Klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan 2045 och att vara  
klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. 
Utfall: Utsläpp från egen verksamhet (Scope 1+2) minskade med  38 procent för 
kalenderåret 2023, minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent.
Människan
Jämställdhet
Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer.
Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53).
Samhället
Leverantörskedjan
Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår  
uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljö. 
Utfall: 100 procent (99,6).
*Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara 
frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” Läs mer på sidan 88.
Mångfald
Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land  
än det som de för närvarande arbetar i.*
Utfall: 10 procent (9).
%
%
Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke
Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas 
Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna.
Utfall: 71 procent (64).
19/20  20/21   21/22      22/23     23/24
19/20  20/21   21/22      22/23       23/2419/20  20/21   21/22      22/23       23/24
 19/20     20/21     21/22   22/23   23/24  19/20     20/21     21/22   22/23   23/24
Andel kvinnor , totalt
50
40
30
20
10
0
10
8
6
4
2
0
100
80
60
40
20
0
100
80
60
40
20
0
45 46
47
35 36
42
98,4
69
8
98,8 99,8
74
9
99,6 100,0
%
%
Läs mer på sidorna 80-85.
Läs mer på sidorna 88-89. Läs mer på sidorna 90-91.
Läs mer på sidorna 90-91.
10 10
9
64
71
67
47 48
40 39
STRATEGI & MÅL
Genom ett målmedvetet arbete inom 
ramen för vår hållbarhetsagenda har vi 
tagit viktiga steg mot att nå våra hållbar-
hetsmål både på kortare och längre sikt.
Hållbarhetsmål  
och utfall
Andel kvinnor , i  
chefsposition
T on CO2
2 000
1 500
1 000
500
0
Scope 1
Scope 2
2019        2020   2021    2022        2023     
-62%
973
599
1 260
1 5481 592

===== SIDA 13 =====

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
13
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22
Innehåll
Förvaltningsberättelse  14
 Risker och osäkerhetsfaktorer 20
 Ordförande har ordet 26
 Bolagsstyrningsrapport 27
 Styrelse 32
 Koncernledning 34
Finansiella rapporter 37
Moderbolagets räkenskaper  41
Noter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper  45
Not 2 Finansiella risker  50
Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  51
Not 4 Av- och nedskrivningar  51
Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag  51
Not 6 Kostnader för ersättning till anställda  52
Not 7 Ersättning till revisorer  54
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader  54
Not 9 Inkomstskatt  55
Not 10 Vinst per aktie  55
Not 11 Utdelning per aktie  55
Not 12 Rörelseförvärv 55
Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56
Not 14 Övriga immateriella tillgångar 57
Not 15 Anläggningstillgångar 57
Not 16 Leasing 58
Not 17 Varulager 59
Not 18 Kundfordringar 59
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  59
Not 20 Likvida medel 59
Not 21  T erminskontrakt 59
Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60
Not 23 Pensionsförpliktelser  60
Not 24 Finansiella instrument 61
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62
Not 26 Avtalsskulder 62
Not 27 Koncerninterna transaktioner  62
Not 28 Andelar i koncernföretag 62
Not 29 Långsiktiga värdepappersinnehav  63
Not 30 Bokslutsdispositioner 63
Not 31 Kassa och bank  63
Not 32 Obeskattade reserver 63
Not 33 Ställda säkerheter  63
Not 34 T ransaktioner med närstående  64
Not 35 Medelantalet anställda 64
Not 36 Redovisning i segment 64
Årsredovisningens undertecknande  65
Revisionsberättelse 66
Resultat per kvartal 69
Nyckeltalsdefinitioner 69
Ordlista 70
Alternativa nyckeltal 71
Tio år i sammandrag 74
Hållbarhetsinformation 75 
Butiksöversikt 98
Aktien och ägarna 99
Årsstämma 101
Historia 102
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

===== SIDA 14 =====

14
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Förvaltnings-
berättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Clas 
Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i 
Insjön, Leksands kommun, får härmed avge års-
redovisning för verksamhetsåret 2023-05-01 – 
2024-04-30. Där ej annat anges avser uppgift-
erna koncernen. Uppgifter inom parentes avser 
föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner 
svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.
Verksamhet
Clas Ohlson arbetar för att göra hemmafixet tillgängligt, 
hållbart och roligt för alla genom att hjälpa människor att 
fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till 
attraktiva priser. Kunderbjudandet består av en bas av 
produkter inom bygg, el, multimedia, hem och fritid samt 
ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kun-
dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige, 
Norge och Finland via butiker och e-handel och via 
inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam. 
Sortimentet omfattar cirka 15 000 artiklar som köps in från 
ett stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna köps 
in till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribue-
ras de ut till butikerna, eller via distanshandel direkt till kun-
derna. Clas Ohlsons löpande översyn av butiksnätverket 
görs med hänsyn till marknadsläge, nya kundbeteenden, 
bedömd efterfrågan och ingångna kontrakt med fastig-
hetsägare. Antalet butiker var vid verksamhetsårets utgång 
230 varav 97 i Sverige, 95 i Norge och 38 i Finland. Jämfört 
med verksamhetsårets utgång föregående år har butiks- 
nätverket ökat med åtta butiker (föregående år minskning 
sju butiker). Antalet kontrakterade kommande butikseta-
bleringar uppgår till åtta butiker. 
Väsentliga händelser under verksamhetsåret
Verksamhetsåret 2023/24 har varit ett resultatmässigt 
starkt verksamhetsår. Utvecklingen är framför allt ett re- 
sultat av organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor 
inom utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas 
Ohlsons starka varumärke och satsningar på kundmötet  
i butik och online. 
Fokuset på ett relevant produktutbud tillsammans med rätt 
erbjudanden har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt 
inom samtliga prioriterade produktkategorier, under samt-
liga kvartal. De många produktnyheterna har också skapat 
kundtrafik och försäljning i både butik och online. Arbetet 
med sortimentet är också den enskilt viktigaste delen i håll-
barhetslöftet. Kunden ska kunna hitta ett noga utvalt sorti-
ment av relevanta produkter som förutom att lösa konkreta 
problem i vardagen också bidrar till ett mer hållbart liv. 
Reservdelar spelar en viktig roll och det finns sedan länge 
processer på plats för att de produkter som säljs är av bra 
kvalitet och håller länge. Tillsammans med leverantörer 
förbättras också produktionsmetoder och materialval så 
att produkterna enklare kan återbrukas och återvinnas. Ett 
tecken på fortsatta steg i rätt riktning är att Clas Ohlson i 
rapporten Hållbara bolag placerades på en delad sjunde 
plats bland 130 utvärderade svenska börsbolag. Hållbara 
bolag är en studie av hållbarhetsarbetet i svenska bolag 
som genomförs årligen av Lunds universitet i samarbete 
med tidningarna Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet. 
Som ytterligare ett led i hållbarhetsarbetet har en satsning 
skett för att öka tillgängligheten till Clas Ohlsons stora 
reservdelssortiment. I november rullades reservdelsförsälj- 
ning ut i ytterligare 100 butiker, vilket innebär att reserv- 
delar finns till försäljning både online och i samtliga butiker 
i Sverige, Norge och Finland. Den strukturellt ökande efter- 
frågan på reservdelar är också en viktig anledning till att 
Clas Ohlson under hösten valde att förvärva 91,4 procent 
av aktierna i Spares Europe. Spares är ett ledande företag 
inom reservdelar och tillbehör för elektronikprodukter samt 
batterier. Med Spares som en del av Clas Ohlson-koncer- 
nen stärks kärnaffären och nya tillväxtmöjligheter skapas 
inom ett växande marknadssegment. Spares har konsoli- 
derats i Clas Ohlson-koncernen från och med tredje kvar-
talet 2023/24.
FÖRVAL TNING

===== SIDA 15 =====

15
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kundrelationer 
är starka konkurrensfördelar. Lojalitetsprogrammet Club 
Clas, där möjligheten finns att kommunicera direkt med 
kunder, är en viktig pusselbit för framtida tillväxt. Medlems-
basen i Club Clas överstiger nu 5,4 miljoner medlemmar, 
vilket motsvarar cirka 25 procent av alla invånare på våra 
tre marknader och en ökning med 8 procent jämfört med 
föregående år.
Clas Ohlson har under verksamhetsåret fortsatt arbetet 
med att förenkla och effektivisera organisationen. Inom 
ramen för detta arbete har personalstyrkan minskats med 
cirka 160 heltidsanställda kontorsmedarbetare, motsva-
rande cirka 25 procent av hela tjänstemannaorganisa-
tionen. I tillägg har en utvärdering av bolagets IT-landskap 
gjorts. Med en effektivare organisation, enklare arbetssätt 
och en strategisk inriktning att sänka IT-kostnaderna har 
Clas Ohlson sett möjligheter med att konsolidera och fasa 
ut IT-system som inte supporterar affären framåt på ett 
tillräckligt effektivt sätt. Åtgärderna beräknas successivt 
ge kostnadsbesparingar och minskade avskrivningar om 
totalt cirka 100 Mkr på helårsbasis. Rationaliseringarna har 
inneburit att kostnader om 170 Mkr redovisats under första 
kvartalet. Beloppet fördelas med 152 Mkr på nedskrivnin- 
gar av IT-system och 18 Mkr på personalavvecklingskost-
nader. Ovanstående kostnader har haft en mindre påver-
kan på kassaflödet.
En satsning på en utökning av butiksnätverket har genom- 
förts under verksamhetsåret med en nettoökning av 8 
butiker. Utvecklingen av butiksnätet kommer att fortsätta 
även under 2024/25. Samtidigt som planering sker för fler 
butiker finns också möjligheter att bygga om och moder- 
nisera befintliga butiker för att förbättra förutsättningarna 
för fortsatt försäljningstillväxt.
Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som ett led  
i detta har det lanserats många produktnyheter exklusivt  
online och logistiken fortsätts att trimmas för att kunna 
hantera större volymer och ökade krav på snabba leve- 
ranser. I arbetet med att växa onlineförsäljningen är det 
primära fokuset att ge de kunder som besöker den egna 
e-handeln, clasohlson.com, bästa möjliga upplevelse. 
Därför valde man under verksamhetsåret att avsluta  
samarbetet med Amazon och e-handelsplattformarna 
Mathem och Oda.
Försäljning och resultat
Försäljningen exklusive den förvärvade Spares-koncer- 
nen ökade med 10 procent till 9 885 Mkr (9 024).  
Organiskt ökade försäljningen med 11 procent jämfört  
med föregående år. Försäljningen i jämförbara enheter  
och lokal valuta ökade med 11 procent jämfört med 
föregående år. Försäljningen inklusive Spares-koncernen 
uppgick till 10 232 Mkr (9 024). Försäljningen online ex- 
klusive Spares-koncernen ökade med 14 procent till  
1 206 Mkr (1 054). Försäljningen online inklusive Spares- 
koncernen uppgick till 1 553 Mkr (1 054). Under verk-
samhetsåret ökade butiksnätverket netto med 8 butiker 
(föregående år minskning netto med 7 butiker).
Försäljningen fördelar sig enligt följande:
 Försäljningsområden, Mkr  
Länder 2023/24 2022/23
Procentuell  
förändring, 
SEK
Procentuell
förändring, 
organisk
Sverige 4 546 4 088 11 11
Norge 4 207 3 889 8 13
Finland 1 131 1 035 9 3
Spares 347 0 - -
Utanför Norden 0 13 - -
T otalt 10 232 9 024 13 11
Varav försäljning 
online 1 553 1 054 47 16
 
   Fördelning försäljningsökning                                                                               
Jämförbara enheter i lokal valuta 11 %
Förändring butiksnätverk 0 %
Försäljning förvärvad verksamhet 4 %
Valutaeffekter -1 %
Summa 13 %
FÖRVAL TNING
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Försäljning, Mkr
8 284
8 758 8 784 9 024 10 232
19/20  20/21   21/22      22/23      23/24
Nettoomsättning per land
Sverige
Norge
Finland
Spares
Försäljning butik/online
Online
Butik
3 %
45 %41 %
11 %
15 %
85 %

===== SIDA 16 =====

16
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Bruttomarginalen ökade med 1,7 procentenheter till 39,2 
procent (37 ,5). Bruttomarginalen har påverkats positivt av 
minskade varuförsörjningskostnader, som under perioden 
även innefattade lägre lagerhanteringskostnader, förbät-
trad produkt- och prismix samt effekter hänförliga till ter-
minssäkringar (NOK). Detta har till stora delar motverkats 
av svagare svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD), 
svagare försäljningsvaluta (NOK) och lägre bruttomarginal 
på den förvärvade Spares-koncernen.
Försäljningskostnadernas andel av försäljningen minskade 
med 1,7 procentenheter till 28,5 procent (30,2). Andelen 
har minskat framför allt som ett resultat av den högre
försäljningen i jämförbara enheter.
Administrationskostnaderna uppgick till -188 Mkr (-185).
Rörelseresultatet uppgick till 717 Mkr (305). Justerat rörel- 
seresultat uppgick till 921 Mkr (459). Rörelsemarginalen 
uppgick till 7 ,0 procent (3,4). Resultatet efter finansiella  
poster uppgick till 653 Mkr (242). Periodens av- och 
nedskrivningar uppgick till 892 Mkr (775).
Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i genomsnitt 
1,00 för norska kronan och 10,63 för USA-dollarn jämfört 
med 1,04 respektive 10,45 föregående år. Valutasäkringar  
har gjorts i USD och NOK. Valutasäkringar med förfall 
under perioden påverkade resultatet positivt med 29 Mkr 
(NOK) och lagervärdet positivt genom minskning med  
7 Mkr (USD). Bolaget säkrar hälften av det förväntade flö-
det i respektive valuta löpande, med förfall efter tre till nio 
månader.
Utsikter för kommande verksamhetsår
Inför kommande verksamhetsår 2024/25 kommer Clas 
Ohlson fortsatt fokusera på de initiativ och fokusområden 
som arbetats med för att driva hållbar och lönsam tillväxt. 
Det kommer ske en fortsatt effektivisering i alla led för att 
ytterligare stärka konkurrenskraften. Kostnadsnivån har 
sänkts genom de förändringar som genomförts i organisa-
tionen under det senaste året och tidigare kommunicerade 
förenklingar av IT-landskapet går nu in i nästa fas med 
implementering av nya standardiserade system som kom-
mer att hjälpa oss att sänka operationella kostnader. Att 
ständigt arbeta med operativ effektivisering är nödvändigt 
för att möjliggöra tillväxtinitiativ och för att försvara pris- 
positionen på marknaden. 
Clas Ohlson kommer att arbeta vidare för att skapa kund- 
och aktieägarevärde med samma fokusområden under 
2024/25 som under 2023/24. Exempelvis kommer arbetet 
med att expandera butiksnätet att breddas till att innefatta 
fler förbättringsåtgärder i befintliga butiker. Målsättningen 
är att öppna cirka 10 nya butiker netto under 2024/25. I 
och med den ambitiösa planen för butiksnätet och tidigare 
nämnda IT-projekt kommer vi att återgå till en mer normal 
total investeringsnivå om cirka 200 miljoner kronor för 
verksamhetsåret 2024/25, där IT-investeringar står för  
cirka 30-50 miljoner kronor. Hållbarhetsarbetet kommer 
att fortsatt knytas ännu närmare affären med satsningar  
på reservdelar och andra initiativ som skapar en mer håll-
bar affärsmodell. 
Investeringar
Under verksamhetsåret uppgick investeringarna totalt 
till 554 Mkr (123). Under det tredje kvartalet förvärvades 
Spares-koncernen, se ytterligare information på sidan 14. 
Den initiala köpeskillingen för 91,4% av aktierna i Spares 
uppgick till 431 Mkr. Av resterande investeringar avser 80 
Mkr (41) investeringar i nya eller ombyggda butiker. Inves-
teringar i IT-system under perioden uppgick till 3 Mkr (36). 
FÖRVAL TNING
1 000
800
600
400
200
0
10
8
6
4
2
0
Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %
7, 3
6,3
3,4
7, 0
8,2
608549
19/20  20/21   21/22      22/23      23/24 19/20  20/21   21/22      22/23      23/24
719
305
717
30,831,1
Försäljningskostnadernas andel, %
19/20  20/21   21/22      22/23      23/24
50
40
30
20
10
0
30,8 30,2 28,5
40,539,8
Bruttomarginal, %
19/20  20/21   21/22      22/23      23/24
50
40
30
20
10
0
41,0 3 7, 5 39,2
Under verksamhetsåret har åtgärder vidtagits för att ra-
tionalisera bolagets IT-system, i syfte att bättre spegla 
bolagets strategi och förenklade arbetssätt. Detta har 
föranlett nedskrivningar uppgående till 152 Mkr.
Finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick un-
der verksamhetsåret till 1 489 Mkr (941). Periodens kassa-
flöde, efter investerings- och finansieringsverksamhet, var 
26 Mkr (-311). Utdelning betalades ut med 1,50 kronor per 
aktie och uppgick till totalt 95 Mkr under verksamhetsåret. 
 
Genomsnittligt lagervärde under 12 månader uppgick till  
2 356 Mkr (2 397). Lageromsättningshastigheten på dis-
tributionscentralen rullande 12-månader uppgick till 5,9 
gånger (4,5).

===== SIDA 17 =====

17
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 448 Mkr (2 177). 
Ökningen består till stor del av lager i Spares-koncernen, 
fler nya produkter och ökad lagerbindning i nya butiker.  
Lagervärdet har under innevarande räkenskapsår påver-
kats av omvärldsfaktorer såsom lägre kostnader för in-
transporter, vilket tillfullo motverkats av ökade kostnader 
för inköp av produkter bland annat kopplat till en svagare 
svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD). 
Koncernens nettoskuld vid periodens slut, det vill säga rän-
tebärande skulder reducerat med likvida medel, uppgick till 
1 668 Mkr (1 734). Exklusive effekten av IFRS 16 hade kon-
cernen en nettokassa på 171 Mkr (nettoskuld 101). Exklusive 
effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA 
till -0,2 gånger (0,2), vilket ligger inom bolagets finansiella 
ramverk. Beviljade krediter och lånelöften uppgick vid pe- 
riodens utgång till 1 110 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Bola- 
gets finansiella ställning är fortsatt stark. Soliditeten upp- 
gick till 32 procent (28).
Aktien och aktiekapital
Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 
aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar 
med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio 
röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. 
Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan 
begära omstämpling av A-aktier till  B-aktier. Aktiekapitalet 
är oförändrat mot föregående år.
Den 30 april 2024 uppgick antalet aktieägare till 39 992*, 
jämfört med 47 109 den 30 april 2023. De femton största 
Clas Ohlson arbetar med uppförandekoden på sidorna 
90-91. Bolaget tar även socialt ansvar i barnrättsfrågor 
bland annat genom samarbeten med World Childhood 
Foundation och genom sitt engagemang i Clas Ohlson 
Foundation.
Miljöpåverkan
Clas Ohlsons övergripande mål är att vara klimatneutra-
la och helt cirkulära till 2045 och att vara  klimatneutrala 
i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. Under verksam-
hetsåret 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal för grön 
finansiering där bland annat Clas Ohlsons klimatneutra- 
litetsmål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ingår. 
Under verksamhetsåret har utsläppen minskats med 62 
procent i Scope 1 och 2.
Majoriteten av Clas Ohlsons utsläpp härrör från inköpta 
varor. Under året har arbetet med att samla in information 
om ingående material i samtliga produkter under eget  
varumärke påbörjats. Detta gör att Clas Ohlson kan analy-
sera olika produktkategoriers klimatpåverkan och rappor- 
tera totala utsläpp i Scope 3. En betydande satsning på att 
fånga data från fler utsläppskällor i värdekedjan har gjorts 
under året vilket gör att bolaget ändrar basåret för Scope 
3 till 2023. 
Clas Ohlson arbetar aktivt med bland annat ökad trans-
porteffektivitet, energieffektivisering och ökad användning 
av återvunnet material. Genom att erbjuda bland annat 
reservdelar och energisparande produkter kan Clas Ohl-
son hjälpa kunden leva mer hållbart. 
aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 63,9 procent 
av kapitalet och 79,8 procent av rösterna. För samman-
ställning se sidan 100.
Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller 
andra begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet. Förutom 
bemyndigandet gällande återköp av aktier som framgår på 
sidan 54 finns det inga andra omständigheter av de slag 
som bolaget är skyldig att upplysa om enligt bestämmel- 
serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11. Antalet re- 
gistrerade aktier uppgår till 65 600 000 (5 760 000 A-ak-
tier och 59 840 000 är B aktier), vilket är oförändrat mot 
föregående år. Per den 30 april 2024 innehade bolaget  
2 242 711 aktier (2 243 435) motsvarande 3,4 procent av 
totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående  
aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till  
63 357 289 (63 356 565). 
Anställda
Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka 4 800 
vilket omräknat till heltidsanställda i genomsnitt motsvarar 
2 963 (3 128). Ytterligare information om anställda finns i 
noterna 6 och 35 i årsredovisningen.
Socialt ansvar
Inom Clas Ohlson bedrivs ett löpande arbete gällande so-
cialt ansvar med bland annat uppföljning av vår upp- 
förandekod och affärsetiska riktlinjer. Under verksam-
hetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med amfori, 
en global branschorganisation som bistår med analys och 
utvärdering av leverantörskedjan inom bland annat miljö-  
och samhällsfrågor. Se ytterligare beskrivning över hur 
Sedan 2015 har Clas Ohlson rapporterat sina utsläpp en-
ligt GHG-protokollet till CDP Climate Change och rört sig 
från C till B. Under 2023 anslöt sig bolaget till Science 
Based T argets initiative, som innebär ett åtagande att ut-
släppsminskningar sker i linje med klimatvetenskapen, och 
under verksamhetsåret 2024/25 kommer Clas Ohlson att 
verka för att utsläppsmålen blir antagna.
Bolaget har anmälningsplikt gällande den verksamhet som 
rör mellanlagring av elektronikavfall. Anmälningsplikten 
gäller till varje svensk kommun i vilken bolaget har en butik. 
I övrigt bedriver bolaget inte några anmälningspliktiga eller 
tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. För att 
uppfylla producentansvaret avseende elektronik och bat-
terier samarbetar bolaget i Sverige med det rikstäckande 
insamlingssystemet El-Kretsen. Gällande förpackningar är 
bolaget anslutet till Näringslivets Producentansvar, NPA. I 
Norge är bolaget anslutet till Renas (elektronik), Batterire-
tur (batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). I Finland 
sker motsvarande samarbete med SERTY (elektronik och 
batterier) och Rinki (förpackningar). 
Hållbarhetsinformation beskrivs i hållbarhetsrapporten på 
sidorna 75-97.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare
Nedanstående principer fastställs i samband med års-
stämman. Principerna har uppdaterats i enlighet med 
förändringarna i ABL. De övergripande principerna för 
ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från be-
fattningen, den individuella prestationen, koncernens re-
sultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig  
* Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.
FÖRVAL TNING

===== SIDA 18 =====

18
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till 
ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön  
i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga presta-
tionsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga presta-
tioner, pension och andra förmåner. Till detta kommer 
villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig 
total ersättning med tyngdpunkt på ”betalning efter presta-
tion”. Målet är att den fasta årliga grundlönen ska vara på, 
eller kring den konkurrerande marknadens median. När 
Clas Ohlson når eller överträffar fastställda prestations-
mål skall den totala ersättningen vara på eller kring den 
konkurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär att 
den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av 
den totala ersättningen.
Fast lön
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. 
Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och 
avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. 
Den fasta lönens utveckling ska bero på hur väl arbetet ut-
förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompeten-
ser för att anta framtida arbetsuppgifter med större an-
svar. Den fasta lönen ska ses över årligen, för att säkerställa 
marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.
Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI)
Syftet med L TI-programmen är att skapa förutsättningar 
för att attrahera och behålla medarbetare till koncernen. 
Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt 
att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget, 
vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser 
positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets 
resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företags-
lojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i  
bolaget.
Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att 
förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. 
Under räkenskapsåret har prestationsperioden för L TI 2021, 
L TI 2022 och L TI 2023 pågått. Samtliga långsiktiga inci-
tamentsprogram omfattar prestationsaktier. Styrelsen ut-
värderar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram skall 
föreslås årsstämman eller inte.
Pension
Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara 
avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och 
praxis som gäller i det land som den ledande befattnings-
havaren är anställd i.
Övriga förmåner
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor 
som gäller för det land som den ledande befattningshava-
ren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra 
en större andel av den sammanlagda ersättningen. Sjuk-
vårdsförsäkring skall erbjudas till ledande befattnings-
havare.
Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)
Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen 
kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller 
flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam-
hetsår, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga 
värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms 
årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. 
Prestationsmålen ska vara förutbestämda och mätbara och 
kan vara finansiella, icke-finansiella eller individanpassade 
mål och ska stödja långsiktigt aktieägarvärde. Rörlig kon-
tantersättning ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi 
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Ersättningen från STI-programmet har en begränsning 
(tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna 
maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte 
motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI ska 
vara beroende av position och får uppgå till maximalt 
60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå, 
vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen 
villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet 
grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas 
Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på 
grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart 
felaktiga.
Utbetalningen av ersättning från STI-programmet får vidare 
förenas med krav på ett minsta innehav av aktier.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet 
med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i 
vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden 
ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka 
i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkur-
rensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24 
månader efter uppsägningstidens utgång.
Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna
Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna riktlinjer helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För mer informa-
tion om ersättningar, se not 6.
Moderbolaget
Moderbolagets omsättning under verksamhetsåret upp- 
gick till 8 198 Mkr (7 425) och resultatet efter finansiella 
poster uppgick till 583 Mkr (165). Periodens investeringar 
uppgick till 510 Mkr (85). Moderbolagets eventualförplik-
telser uppgick till 170 Mkr (163). 
FÖRVAL TNING

===== SIDA 19 =====

19
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Utdelning
Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut-
göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med 
beaktande av den finansiella ställningen.
Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 
2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdeln-
ingstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. 
Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den 
föreslagna utdelningen uppgår totalt till 279 Mkr. Ut- 
delningen i relation till vinst per aktie uppgår till 
53 procent.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TKr):
Balanserad vinst 236 368
Årets vinst 541 143
Summa 777 511
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per 
aktie   278 8001 
I ny räkning överföres 498 711
Summa 777 511
1Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämningsdagen.
Avstämningsdag för utbetalningsdagen föreslås vara den 
10 september 2024 och 14 januari 2025. Den av årsstäm-
man beslutade utdelningen beräknas i så fall utsändas den 
13 september 2024 och 17 januari 2025.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt 
kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning 
följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och 
koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen 
är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam-
hetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets 
och koncernens egna kapital och likviditet. När det gäller 
koncernens soliditet uppgår denna till 31,6 procent före 
utdelning och 28,2 procent efter utdelning. Detta bedöms 
vara en fullgod soliditet. 
Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hän-
visas till efterföljande resultat och balansräkningar med 
tillhörande bokslutskommentarer.
FÖRVAL TNING
* 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning
** Föreslagen utdelning
6,25
4,25**
13,00*
0,00
19/20  20/21  21/22    22/23     23/24
Utdelning per aktie, kronor
15
10
5
0
1,50
Årsstämma
Styrelsen avser att kalla till en årsstämma med fysisk när-
varo av aktieägare, ombud och utomstående fredagen 
den 6 september 2024. Styrelsen har beslutat att de ak-
tieägare som så önskar även ska kunna utöva sin rösträtt 
på årsstämman genom förhandsröstning (poströstning) i 
enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen. För mer 
information se https://about.clasohlson.com/sv/investera-
re/arsstamma/. 
Ytterligare information kommer att lämnas i kallelsen till 
årsstämman.

===== SIDA 20 =====

20
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
För att kunna utveckla ett attraktivt och relevant  
kunderbjudande och säkra vår framtida konkurrens- 
kraft måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verk-
samhet som bedrivs medför risker som i varierande 
omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna 
kan delas in i strategiska, rörelserelaterade och finan-
siella risker samt hållbarhetsrisker. Koncernens riskbild 
kan snabbt förändras och vi arbetar kontinuerligt för 
att uppdatera risksituationen och säkerställa en snabb 
och effektiv riskhantering.
Riskhantering
Styrning
Riskkommittén sammanställer, 
samordnar och utvecklar kon-
cernens riskhantering, varefter 
avrapportering sker till koncern-
ledning och styrelse.
Respektive funktion övervakar och 
hanterar befintliga risker och iden-
tifierar eventuella nya risker samt 
avrapporterar till Riskkommittén.
Rapportering
E-commerce
Operations
Inköp & Produktutveckling
Customer & Brand
Information & IR
HR
Finans & Administration
Digital
Logistics & Supply
CSR
STYRELSE
KONCERNLEDNING
RISKKOMMITTÉ
HÅLLBARHET
Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhetsrisker 
samt finansiella risker påverkar våra möjligheter att uppnå 
våra strategiska och verksamhetsrelaterade mål. Genom 
att skapa medvetenhet om verksamhetens risker kan de 
kontrolleras, begränsas, hanteras rätt och därmed om-
vandlas till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan 
risker leda till möjligheter och addera värde till verksam-
heten. 
Riskhanteringsprocess
Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att uppdatera kon-
cernens riskexponering och detta sker genom en syste- 
matisk process där risker identifieras, värderas, hanteras 
och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms 
kunna ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet och 
tänkbar påverkan på verksamheten. Klassificering görs 
också utifrån hur väl genomförda motåtgärder motsvarar 
önskad nivå. Detta arbete utförs i respektive funktion med 
utgångspunkt från koncernledningens sammansättning. 
Rapportering av genomförda åtgärder och förändringar 
i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid 
behov löpande. Effekter av ökad marknadsvolatilitet har 
föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och analys av 
koncernens riskstatus. Riskerna sammanställs i riskkartor  
för att tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åt- 
gärder som bör prioriteras. Kartläggningen görs på kon-
cernnivå och utgör en viktig del för bolagsledningens och 
styrelsens strategiska och operativa styrning. 
Arbetet med att sammanställa, samordna och utveckla 
riskhanteringen görs av Clas Ohlsons riskkommitté för 
vidare behandling av koncernledning och styrelse. Verk-
samheten påverkas av snabba förändringar och i takt  
med att bolaget växer och utvecklas har detta arbete  
fortsatt en hög prioritet.
RISKER

===== SIDA 21 =====

21
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Strategiska risker
De strategiska riskerna syftar till att säkerställa att bolagets 
affärsmodell på lång och kort sikt uppfyller kundernas och  
övriga intressenters krav och önskemål samt att bolaget 
verkar inom miljömässiga, etiska och regulatoriska grän- 
ser. Vidare avser de strategiska riskerna att påvisa föränd-
ringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på 
Clas Ohlsons verksamhet och affärsmål. Risker av stra- 
tegisk karaktär utgörs främst av risker förknippade med 
omvärldsförändringar t.ex. globala risker som bolaget inte 
kan påverka: krig, katastrofer, pandemier etc., ökad konkur-
rens, teknologiskifte och kunders köpbeteende. Andra 
strategiska risker härrör till marknadspositionering, sorti-
ment och erbjudande samt hållbarhet i vid mening.
Rörelserelaterade risker
Rörelserelaterade risker är direkt hänförliga till affärsverk-
samheten med potentiell påverkan på resultat och finan-
siell ställning. Rörelserelaterade risker går vanligtvis att 
och hantera miljö- och klimatmässiga samt sociala risker, 
inklusive frågor inom områdena mänskliga rättigheter,  
anti-korruption och klimat, är en integrerad del av Clas 
Ohlsons övergripande riskhanteringsprocess. Under 
2022/23 genomförde Clas Ohlson en analys för att fast-
ställa bolagets mest väsentliga klimatrelaterade frågor och 
ytterligare anpassade rapporteringen till TCFD:s ramverk. 
Clas Ohlson har ännu inte tagit med några klimatrelat-
erade scenarier i analysen men kommer att överväga att 
utföra sådana scenarier inför kommande rapportering. 
Se även sidorna 24-25. Även om vissa av dessa risker 
ligger utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan kon-
sekvenserna av att inte adressera dem påverka Clas  
Ohlsons anseende som ett meningsfullt och trovärdigt  
varumärke och företag. De kan också påverka det för-
troende som medarbetare, ägare, kunder och övriga 
intressenter har för verksamheten, påverka bolagets 
marknadsposition, orsaka produktions- och leveransstör- 
ningar samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser. 
Under 2023/24 genomfördes även en dubbel väsent-
lighetsanalys, i enlighet med ESRS. Clas Ohlsons hållbar-
hetsstrategi från 2020 syftar till att begränsa effekterna av 
identifierade hållbarhetsrisker och höja ambitionsnivån för 
att därigenom stärka bolagets konkurrenskraft. 
Osäkerhet i vår omvärld
Kriget i Ukraina har medfört ett alltmer osäkert läge i 
världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas indi-
rekt av kriget i kombination med påverkan från pandemin 
då kundernas beteende ändras allt snabbare. Kundernas 
preferenser och reaktioner på händelser i omvärlden skiljer 
sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verksam-
het, vilket ytterligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har 
variation i priser på bland annat livsmedel, drivmedel och 
elektricitet påverkat kunderna under verksamhetsåret.
Riskkarta (exempel)
Osannolik Sällsynt Möjlig Sannolik Mycket 
sannolik
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
Extremt hög
Mycket hög
Hög
Mellan
Låg
Motåtgärder genomförda
Motåtgärder delvis genomförda
Motåtgärder krävs
Månadsgenomsnitt USD/SEK
Grafen visar kursutvecklingen 
för valutaparet USD/SEK. USD 
är vår viktigaste inköpsvaluta. 
Vid verksamhetsårets början 
den 2 maj 2023 var kursen för 
USD 10,29 mot SEK. Kursen har 
totalt stärkts under året. Den 
noterades den 30 april 2024 till 
10,97 dvs en ökning med  
7 procent. Den högsta kursen 
var 11,20 och noterades i ok-
tober 2023 medan den lägsta 
kursen var 9,93 och noterades i 
december 2023.
Månadsgenomsnitt NOK/SEK
Grafen visar kursutvecklingen 
för valutaparet NOK/SEK. Vid 
verksamhetsårets början den 2 
maj 2023 var kursen för NOK 
0,96 mot SEK. Under verksam-
hetsåret har den norska kronan 
stärkts mot den svenska. Den 
noterades den 30 april 2024 
till 0,99 dvs en ökning med  
4 procent. Den högsta kursen 
var 1,05 och noterades i  
augusti 2023 medan den 
lägsta kursen var 0,95 och 
noterades i december 2023. 
Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling mot koncernens viktigaste 
inköpsvaluta (USD) och koncernens viktigaste försäljningsvaluta (NOK). 
Känslighetsanalys
Valuta Förändring, %
Påverkan på re-
sultat före skatt, 
Mkr
NOK +/- 10 +/- 248
USD +/- 10 -/+ 169
EUR +/- 10 -/+ 46
HKD +/- 10 -/+ 1
påverka och är ofta kopplade till organisationens proces-
ser, arbetssätt och kompetens. Risker av rörelsekaraktär  
utgörs främst av risker förknippade med inköp av produk-
ter, hållbarhet, IT-system, logistik, nyckelpersoner, hyres- 
kontrakt, svinn och regulatoriska risker. 
Under verksamhetsåret har en fortsatt påverkan av risker 
relaterade till externa omständigheter observerats – såsom 
kriget i Ukraina, volatila transport- och energikostnader 
samt osäkerhet i omvärld och inflationsutveckling. Detta 
har i sin tur påverkat verksamheten och de rörelserelat-
erade riskerna i varierande grad.
Finansiella risker
Finansiella risker är risker med potentiell påverkan på re-
sultat och finansiell ställning. Risker av finansiell karaktär 
utgörs främst av risker förknippade med konjunkturförän-
dringar, valutaexponering, transportkostnader, råvarupriser 
och löneinflation.
Valutor, valutasäkringar och valutarörelser
Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försälj- 
ningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär 
hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska.  
T abellen till höger visar resultatets påverkan av förändrin- 
gar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar.
T erminssäkring görs månatligen i USD och NOK med löp-
tid på 3 till 9 månader med hälften av det förväntade flödet 
i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat ter-
minskursen på en stor del av växlingarna men har samti-
digt möjligheten/risken att handla de resterande växlingar-
na till dagskurs.
Hållbarhetsrisker
Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell negativ 
påverkan på människor, miljö och samhälle. Att identifiera 
RISKER
MJJASONDJFMA
2023/24
2022/23
12,0
11,0
10,0
9,0
8,0
MJJASONDJFMA
2023/24
2022/23
1,2
1,1
1,0
0,9
0,8

===== SIDA 22 =====

22
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Strategiska risker Rörelserelaterade risker
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
OMV ÄRLDS- 
FÖRÄNDRINGAR  
OCH KONKURRENS
Detaljhandelslandskapet förändras i allt snabbare takt 
på grund av förändringar i t.ex. konsumentbeteenden, 
köpmönster och teknologi. 
Vi ser också en ökad konkurrens från såväl nya som 
befintliga aktörer. Globala e-handlare och andra digita-
la aktörer breddar kontinuerligt sin affär och utmanar 
befintliga affärsmodeller. Många aktörer konkurrerar med 
liknande erbjudanden och det är lättare än någonsin att 
göra jämförelser.
Clas Ohlsons strategi för långsiktig lönsam tillväxt syftar 
bland annat till att utveckla verksamheten i butik och on-
line, erbjuda ett mer unikt och fokuserat produkterbjudan-
de kombinerat med en effektiv kundkommunikation för att 
möta den ökade konkurrensen.
Det innebär ett fortsatt arbete med att stärka bolagets 
digitala plattform, expandera butiksnätet och utveckla vårt 
produktsortiment. 
KUNDERS  
KÖPBETEENDE OCH 
MARKNADSPOSITION
Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla 
när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig 
och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal, 
skräddarsydd efter deras behov.
Kunderna förväntar sig prisvärde, snabba, trygga och 
bekväma leveranser och ett täckande butiksnätverk för 
att kunna välja det som passar bäst i ögonblicket.
Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och 
utveckla olika försäljningskanaler och leveransalternativ 
samt förmågan att interagera med kunderna i digitala 
kanaler för att ytterligare öka tillgängligheten och ser-
vicenivån.
Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre förstå kon-
sumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt 
att på ett smidigt sätt kunna möta kunden genom hela 
besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens 
integritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt 
optimera vårt butiksnätverk med en bra mix av citynära 
lägen och externlägen.
SORTIMENT ,  
ERBJUDANDE OCH  
KOMMUNIKA TION
Bolagets viktigaste uppgift är att erbjuda kunderna ett 
relevant, attraktivt, prisvärt och hållbart sortiment. Om 
Clas Ohlson skulle missbedöma nya trender och efter-
frågan inom såväl produkter och tjänster som kommu-
nikation kan det innebära lägre tillväxt och lönsamhet.
Clas Ohlson arbetar med djupgående marknads- och 
konkurrensanalyser för att skapa goda förutsättningar för 
att kunna utforma ett attraktivt och prisvärt erbjudande.
Clas Ohlson arbetar kontinuerligt för att ha ett tydligt och 
inspirerande butiks- och onlinekoncept, rätt prissättning 
och service i världsklass.
TILL V ÄXT Clas Ohlson ska utveckla verksamheten, växa och stärka 
varumärket på de marknader där bolaget är verksamt. 
Clas Ohlson utvecklar sitt kunderbjudande och sina 
försäljningskanaler. Risken är att investeringarna i tillväxt 
inte ger avsett resultat.
Clas Ohlson genomför djupgående marknads- och 
konkurrensanalyser före beslut om strategiska investerin-
gar i tillväxt och drar nytta av de erfarenheter som finns 
från tidigare satsningar.
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
INKÖP A V PRODUKTER Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produkterna 
direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav merparten 
från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption 
i inköpsprocessen, och leverantörer i låglöneländer 
innebär ökad risk för brister i arbetsförhållanden och 
respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponerin-
gen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, 
transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.).
Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller 
för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Sedan mars 
2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare 
öka transparens avseende miljö, arbetsförhållanden och 
mänskliga rättigheter. Genom tredjepartsrevisioner följer 
bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar 
kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella marknad-
er för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson 
har sedan 2021 även inköpsfunktioner i Polen och Viet-
nam, och arbetar aktivt med att minska sitt beroende av 
den kinesiska marknaden.   
IT -SYSTEM Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning 
beroende av IT-system. Det är därför viktigt att dessa ger 
ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en 
god driftsäkerhet. Det är också viktigt för att säkerställa 
effektivitet som stöd vid beslutsfattande. 
Intrång eller brister i hantering av kundinformation, me-
darbetarinformation eller affärs-
kritiska data kan leda till minskat förtroende, brott mot 
gällande regelverk samt innebära en negativ påverkan på 
koncernens resultat.
Clas Ohlson har en IT-policy och en informationssäker-
hetspolicy. Vid ny lagstiftning eller nya regelverk beslutas 
om åtgärder i god tid. Det finns standardiserade proces-
ser för implementering av nya system, byte av befintliga 
system samt den dagliga driften. Årlig revision utförs och 
åtgärder vidtas om det finns anmärkningar. Clas Ohlson 
arbetar aktivt med att säkerställa att persondata hanteras 
på ett säkert sätt och är i linje med gällande regelverk.  
Säkerheten är ständigt i fokus, bland annat genomförs 
skanning och penetrationstester av extern part.
HYRESKONTRAKT Clas Ohlson hyr de lokaler som butikerna har sin verk-
samhet i. Kontraktstiden varierar beroende på marknad 
men det finns risker med att hyrestiderna är för långa och 
avtalen inte tillräckligt flexibla för en föränderlig marknad. 
Även hyresnivåerna påverkar bedömningen av lönsam-
heten i respektive butik. 
Clas Ohlson strävar efter att ha flexibla hyreskontrakt, 
med lämplig avtalstid och med möjlighet till omförhand-
ling under kontraktets löptid.
SVINN Clas Ohlson utsätts dagligen för svinn, såsom till exempel 
butikssnatteri.
Koncernen bedriver ett långsiktigt förebyggande arbete 
för att minska svinnet, bland annat genom utbildningsin-
satser och teknisk utrustning. Vidare genomförs konti- 
nuerlig uppföljning, utvärdering och anpassning av säker-
hetsarbetet.
LOGISTIK Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i 
koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från 
leverantörer i Europa och tillverkare i Asien för att dis-
tribueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla 
logistiken till en ort är förknippat med vissa risker, till 
exempel avbrott i kommunikation och infrastruktur, brand 
eller strejk.
Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare 
effektivisera logistiken och arbetet i distributionscen-
tralen. Vi arbetar med underhåll och översyn av system, 
brandskydd och säkerhetssystem samt genomför årligen 
en översyn av bolagets försäkringsskydd med mera. 
Koncernen arbetar även kontinuerligt med översyn av 
distributionskedjan för att säkerställa effektivitet och 
minskad klimatpåverkan.
REGULA TORISKA RISKER Bolaget är verksamt i ett sammanhang där lagar och re-
gelverk ständigt förändras och blir mer komplexa. Brister 
i tolkning eller efterlevnad kan skada bolagets anseende 
och medföra böter eller andra sanktioner.
Clas Ohlson har ett etiskt förhållningssätt och en väl 
fungerande intern kontroll. Vid ny lagstiftning eller re-
gelverk beslutas åtgärder i god tid innan det nya re-
gelverket implementeras.
RISKER

===== SIDA 23 =====

23
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Finansiella risker
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
KONJUNKTUR Detaljhandeln i stort påverkas negativt av en svagare kon-
junktur och trots att Clas Ohlson säljer produkter som behövs 
i vardagen, påverkas försäljningen negativt av en svagare 
detaljhandel. 
Den förhöjda risken för ökad marknadsvolatilitet på grund av 
konjunktursvängningar kvarstår fortsatt.
Jämfört med många andra konkurrenter är Clas Ohlsons breda och 
prisvärda sortiment mindre känsligt för konjunktursvängningar.
Clas Ohlsons samlade erbjudande, innebär en lägre risk då efter-
frågan inom en produktkategori kan öka, samtidigt som efterfrågan 
inom en annan minskar.
VALUTOR Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljnin-
gen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften 
av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste 
inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) 
och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling 
mot den norska (NOK) viktig för koncernen, eftersom cirka 40 
procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot 
EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den 
finska marknaden. T abellen på sida 21 visar resultatets påver-
kan av förändringar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar.
Risken för ökad marknadsvolatilitet och svängningar på valu-
tamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och 
lång sikt.
T erminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med 
förfall efter tre-nio månader med hälften av det förväntade flödet i 
respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen 
på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att 
handla de resterande inköpen till dagskurs.
Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande. 
TRANSPORT- 
KOSTNADER
Priserna för båtfrakter kan variera relativt kraftigt beroende på 
världsmarknadspriset, valutaförändringar och tillgången på 
marknaden. Ökade energipriser och inflation kopplat till mark-
nadsvolatilitet och konjunktursvängningar, kan ha väsentlig 
påverkan på fraktpriserna.
Clas Ohlson hanterar förändringar av priser för båtfrakter genom 
en aktiv bevakning, hantering av fraktavtal och bedömning av mark-
naden. 
RÅVARUPRISER Inköpspriserna för bolagets produkter påverkas i relativt stor 
utsträckning av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror. 
Det gäller framför allt kablar och elektronik (koppar), batterier 
(zink), belysning (aluminium) och plastprodukter (olja). T er-
minssäkringar gentemot råvaror görs inte direkt av bolaget. 
Detta innebär en risk eftersom inköpspriserna på berörda 
artiklar påverkas av råvaruprisernas utveckling.
Clas Ohlson har en bred portfölj av produkter och påverkas därför 
mindre av förändringar för en specifik råvara.
En del av Clas Ohlsons leverantörer köper råvaror/material till fasta 
avtalade priser, vilket innebär en del indirekta säkringar.
LÖNEINFLATION Clas Ohlson påverkas av förändringar i lönenivån i de länder 
där företagets produkter tillverkas. Detta kan variera mellan 
olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningspro-
cessen som är arbetsrelaterad.
Clas Ohlson arbetar fortlöpande med att hitta nya marknader för 
inköp, både inom Europa och i Asien.
FINANSIERING OCH  
LIKVIDITET
Bolagets likviditet följer strukturen för säsongsmässiga in- 
och utbetalningar, medförande att likviditeten är lägre under 
hösten i samband med lageruppbyggnad inför julhandeln och 
utdelning.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att styra och balansera kassaflö-
det via försäljning, inköp, kostnader, kapitalbindning med mera mot 
uppsatta mål. 
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
MILJÖ
RÅ V AROR Ej optimerade materialval och användning av 
icke-förnybara resurser samt ineffektiv användning av 
råvaror för produkter och förpackningar, hos leveran- 
törer och i Clas Ohlsons verksamhet riskerar leda till ett 
alltför stort miljö- och klimatavtryck från Clas Ohlsons  
verksamhet. Bolaget riskerar vidare ett försämrat an- 
seende vid materialval som kunderna inte anser är 
tillräckligt hållbara. Klimatförändningar kommer sanno-
likt att påverka tillgång och pris på råvaror, material och 
produkter.
Clas Ohlson arbetar aktivt med att ersätta fossilbaserade 
material med mer hållbara alternativ. Vidare är ambitionen 
att minska materialanvändning och använda material med 
lägre miljöpåverkan. Inom ramen för detta eftersträvas ökad 
användning av återvunna material i produkterna, samt säkra 
att alla förpackningar är återvinningsbara. 
Inköpskontoret i Polen ger bolaget möjligheten att öka ande- 
len återvunnet material i produkter, samt att hitta lever-
antörer och producenter inom EU vilket minskar transporter, 
tullavgifter och andra kostnader, exempelvis från koldioxtullar 
(CBAM).
KEMIKALIER Det finns risk för föroreningar av mark och vatten, 
primärt vid tillverkning av Clas Ohlsons produkter. 
Tillkommer gör också hälsorisker vid tillverkning, han-
tering och användning av produkter hos leverantörer 
och i Clas Ohlsons verksamhet. Felaktig användning av 
kemikalier och dess påverkan kan leda även till försäm-
rat anseende för Clas Ohlson.
Förändringar i regelverk avseende kemikalieanvänd-
ning kan påverka produktion och sortiment. Det kan 
även uppstå regulatoriska konsekvenser vid hantering i 
strid med gällande regelverk.
Ett kontinuerligt arbete pågår med att begränsa och fasa 
ut potentiellt farliga kemikalier i Clas Ohlsons sortiment. 
Lagstiftningar utökas men kemikalier är också ofta i fokus i 
samhället och bland konsumenter. Genom att hålla en hög 
kunskapsnivå med goda rutiner generar det bra kontroll och 
efterlevnad med regelbundna uppföljningar. Det ger också 
möjlighet att jobba långsiktigt, exempelvis som med PFAS, en 
komplex grupp högflourerade ämnen där kartläggning pågår 
och utfasning sker stegvis i olika segment.  
UTT JÄNT A  
PRODUKTER
Om Clas Ohlsons kunder använder produkterna inef-
fektivt eller om produkterna har en kort livslängd ökar 
efterfrågan på råvaror och den negativa påverkan på 
miljön. Det finns även risk för försämrat anseende för 
Clas Ohlson vid låg kvalitet, alltför kort livslängd och en 
uppfattning om bristande cirkularitet avseende produk-
ternas livscykel. 
Regulatoriska förändringar avseende exempelvis krav  
på livslängd kan få en påverkan på utveckling och för- 
säljning av våra produkter. Det kan även ha regulatoris-
ka konsekvenser vid hantering i strid med regelverk.
Det pågår ett mångårigt arbete med att höja kvaliteten på 
produkter för att förlänga livslängd och produktdesign i syfte 
att verka för mer hållbara material, reparerbarhet och under-
lätta återvinning.
Clas Ohlson tillhandahåller reservdelar, som idag finns i alla 
butiker, och lösningar för reparationer och förlängning av 
produkternas livslängd som minskar avfall. Kunderna erbjuds 
även ett antal olika insamlingsinitiativ och lösningar, som 
underlättar insamling, återanvändning och återvinning.
Hållbarhetsrisker
RISKER

===== SIDA 24 =====

24
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MÄNSKLIGA RÄ TTIGHETER OCH MEDARBET ARE
MEDARBET ARE För att nå fastställda mål och strategier behöver medarbetarna ha 
insikt om hur den strategiska inriktningen ska genomföras i praktiken. 
Det ställer också stora krav på rekrytering, kompetensutveckling och 
intern rörlighet. 
Vidare är det viktigt att hitta rätt i balansen mellan hemarbete och 
arbete på Clas Ohlsons olika kontor för att säkra fortsatt samarbete 
och jobba hälsofrämjande.
Om Clas Ohlson inte uppfattas relevant som arbetsgivarvarumärke 
och om bolaget inte kan ta vara på talanger, erbjuda medarbetare 
rätt kompetensutveckling uppstår samtidigt en risk i att inte kunna 
attrahera rätt kompetens i den transformation detaljhandeln befinner 
sig i.
Begränsad mångfald kan göra att man inte speglar kunderna och inte 
optimerar kundmötet. Det finns även en risk att anseende försämras 
vid brister och om uppfattningen är att Clas Ohlson inte bidrar till ett 
inkluderande samhälle.
Ett tydligt, kommunikativt och inkluderande ledarskap tillsammans 
med kompetensväxling och utveckling rustar bolaget för framtiden och 
skapar en organisation som är redo att anta nya utmaningar.  
T ydliga riktlinjer och policy för en flexibel arbetsplats har etablerats.
Nya arbetssätt implementeras och påverkar de flesta medarbetarna. 
Clas Ohlson genomför utvecklings- och utbildningsinsatser genom en 
lärplattform och strukturerade utvecklingssamtal. Breda utbildnings- 
insatser inom det digitala området, inklusive hållbarhetsutbildningar, 
erbjuds alla medarbetare.
Inom Clas Ohlson råder det nolltolerans mot diskriminering och 
rekrytering sker för ökad mångfald. Clas Ohlson har beslutade mål och 
policyer för jämställdhet och mångfald.
ARBETS-
FÖRHÅLLANEN  
OCH MÄNSKLIGA  
RÄ TTIGHETER
I högriskländer finns risk för brott mot rätten till föreningsfrihet, rättvi-
sa löner, säkerhet, diskriminering och tillgång till socialförsäkringssys-
tem hos leverantörer. Vidare finns risk för tvångsarbete och barnar-
bete hos leverantörer. Familjer riskerar även att påverkas negativt av 
arbetskraftsmigration som sker inom ramen för leverantörskedjan.
Vid brott mot regelverk och Clas Ohlsons uppförandekod finns risk att 
samarbeten med leverantörer måste avslutas och dessutom leda till 
försämrat anseende för Clas Ohlson som bolag och varumärke.
Risk att transparens gällande produkternas påverkan påverkar kon-
sumenternas köpbeslut.
Clas Ohlsons mitigerande aktiviteter innefattar bland annat konsoli- 
dering och fokus på inköp från strategiska leverantörer som håller en 
god nivå på dessa områden. Efterlevnad av uppförandekoden och de 
affärsetiska riktlinjerna görs löpande och eventuella avvikelser följs 
upp. Vidare arbetar bolaget med att säkra förbättringar av arbets-
förhållanden över tid hos bolagets leverantörer. Fabriksarbetare utbil-
das kontinuerligt och Clas Ohlson arbetar med satsningar för barns 
rättigheter såväl i leverantörsled som på hemmamarknader.
Clas Ohlson säkrar att alla leverantörer i riskländer har genomgått 
revision inom godkända standarder som lägst,enligt BSCI, med betyg 
C eller motsvarande. Inga samarbeten inleds om detta inte är på plats
HÄLSA OCH  
SÄKERHET
Vid överträdelser av regelverk finns risk för liv och hälsa samt reg-
ulatoriska konsekvenser och ett försämrat anseende för bolaget 
och varumärket. Vidare kan kostnader uppstå relaterade till avbrott i 
verksamheten till följd av sjukskrivningar samt avbrott i verksamheten 
vid bristande säkerhet.
Clas Ohlson medger ansvar för samtliga medarbetare och underlever-
antörer som arbetar i Clas Ohlsons verksamhet. Clas Ohlsons utgång-
spunkt är att följa lagar, regler och rekommendationer. Bolaget har 
också en god dialog med arbetstagarrepresentanter och skyddsom-
bud för att långsiktigt arbeta med och stärka arbetsmiljö- 
arbetet.
SEKRETESS OCH  
SÄKERHET
Det finns risk för regulatoriska konsekvenser vid bristande sekretess 
och säkerhet. Vidare finns risk för försämrat anseende vid undermåli-
ga policyer och interna processer.
Clas Ohlson antar årligen och tillämpar informationssäkerhetspolicyn 
och hantera personuppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och 
interna riktlinjer.
ANTIKORRUPTION
MUTOR I 
LEVERANTÖRS- 
KEDJAN
Det finns en risk för korruption, bland leverantörer och medarbetare, 
som hotar den ekonomiska och sociala stabiliteten i samhället, sär-
skilt i högriskländer.
Vid brott mot gällande regelverk finns en risk för regulatoriska kon-
sekvenser, ökade kostnader, bristande kvalitet och leveranser samt 
försämrat anseende och skada för bolagets varumärke. Därtill kan 
hinder för etablering i nya inköpsregioner uppstå.
Nolltolerans mot korruption råder inom Clas Ohlson. De affärsetiska 
riktlinjerna antas årligen och tillämpas, som en del av bolagets upp- 
förandekod. Alla misstänkta avvikelser rapporteras. Bolaget har en 
extern anonym visselblåsartjänst. Vidare utbildas ledande befattnings- 
havare, medarbetare som arbetar med inköp, avtal av större värde och 
agenter i Asien i affärsetik.
RISKER
MÖJLIGHET OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING
ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER
Minska utsläpp från den egna verksamheten och 
leverantörskedjan
Genom att minska utsläppen av växthusgaser i den 
egna verksamheten och leverantörskedjan minskar 
exponeringen för kommande koldioxidskatter och mer 
omfattande system för handel med utsläppsrätter. Det 
leder till sänkta produktionskostnader och skulle kunna 
öka Clas Ohlsons konkurrenskraft på marknaden. 
Medellång Clas Ohlson har ett långsiktigt klimatmål att bli klimatneutrala och cirkulära 
i hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga 
målet arbetar verksamheten mot ett delmål att bli klimatneutrala i den egna 
verksamheten till år 2026 (Scope 1 och 2). 
Bolaget har också ett mål till år 2025 om att enbart använda förnybar energi 
i den egna verksamheten samt att ha 50 procent förnybar energi i produk-
tionen hos leverantörerna till år 2030. Clas Ohlson undersöker också hur 
koncernen kan hjälpa sina leverantörer att erhålla certifikat för förnybar 
energi och därmed öka andelen förnybart i  produktionen. 
Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat trans-
portmål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas 
Ohlsons aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030.
Öka utbudet av produkter med mindre klimat-
påverkan
En ökande efterfrågan på produkter med lägre klimat-
påverkan ger Clas Ohlson en möjlighet att utveckla 
utbudet produkter med mindre klimatpåverkan och 
därmed locka fler kunder, vilket skulle kunna leda till 
högre intäkter. 
Kort till medellång Clas Ohlson strävar efter att marknadsföra och kommunicera det hållbara 
alternativet till sina kunder och arbetar med hållbarhet som ett integrerat 
sortimentsfilter. 
Clas Ohlson har även under 23/24 inkluderat reservdelar i alla butiker och 
online för att bidra till att förlänga produktens livslängd
Vidare har Clas Ohlson under 23/24 förvärvat företagsgruppen Spares 
Europe AB som bedriver verksamhet inom tillbehör och reservdelar till elek-
tronikvaror (bl.a. datorer och mobiltelefoner) både till konsumenter och till 
företag (B2B och B2C).
Som en del i arbetet med att minska utsläpp av växthusgaser pågår kart-
läggning och beräkning av utsläpp som genererats i samband med produk-
tion av produkter. Det kommer att ske i flera steg med starten att fokusera 
på råvaror och material i produkterna. Se sidorna 83-85 för mer informa-
tion.
Öka utbudet av hållbara livsstilsprodukter
Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de-
ras effekter kan eventuellt inte bara öka efterfrågan på 
produkter med mindre klimatpåverkan, utan kan också 
förändra kundernas konsumtionsmönster i riktning mot 
produkter som hjälper kunden att leva mer hållbart. 
Kort till medellång Clas Ohlson erbjuder fler produkter och tjänster som hjälper kunderna att 
få en mer hållbar livsstil. Här ingår  satsning på ett brett reservdelsutbud 
samt införandet av reparationstjänster som bland annat Clas Fixare samt 
återbrukstjänster. 
Clas Ohlson följer löpande upp trender och förändringar i konsumtions-
mönster för att utveckla erbjudandet så att det möter kundernas krav och 
önskemål på alla hemmarmarknader.
Utveckla en mer cirkulär affärsmodell
Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de-
ras effekter kan också öka efterfrågan på mer cirkulära 
affärsmodeller. Det skapar en möjlighet för Clas Ohlson 
att fortsätta utveckla affärsmodellen och på så sätt 
locka fler kunder. 
Kort till medellång Utöver Clas Ohlsons ökade fokus på reservdelar arbetar bolaget för att bli 
cirkulärt i hela värdekedjan och har ett långsiktigt mål att uppnå full cirkula-
ritet till 2045. Som ett steg i att uppnå detta har ett inköpskontor etablerats i 
Polen för att öka tillgången till marknader för återvunnet material.
I den cirkulära principen ingår också möjligheten att återvinna produkter 
med bibehållen högsta möjliga materialkvalitet. Detta ställer krav på design, 
konstruktion etc. men ger också en möjlighet att öka tillgången på återvun-
net material och skapa värde när produkter kan bli nya råvaror.
Även Spare Europe AB:s företagsgrupp har adderats till Clas Ohlson-kon-
cernen under 23/24 och bidrar till Clas Ohlsons hållbara affärsmodell att 
tillhandahålla reservdelar till elektroniska produkter (t.ex. datorer och mobil-
telefoner) både B2B och B2C.
Införa effektivare produktions- och distributions-
processer
En effektivare leverantörskedja genom noga urval av 
och nära samarbete med leverantörer kring produktion 
och logistik kan ge effektiviseringsförbättringar. 
Kort till medellång Clas Ohlson arbetar med materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS) för att 
kartlägga vilka material som används i produkter. Syftet är att använda infor-
mationen för att beräkna klimatutsläpp och andra miljöavtryck, men också 
för att förbättra kostnadskontrollen och ge underlag för olika beslut.
Koncernen strävar ständigt efter att optimera energiförbrukningen i sina 
butiker och fastigheter, och har satt upp ett mål om 30 procents energiopti-
mering i alla butiker till 2030 (basår 2014).   
*Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år.

===== SIDA 25 =====

25
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
*Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år. 
RISK OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING
ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE RISKER
Ändrade kundpreferenser och vanor
I takt med att effekterna av klimatförändringarna blir allt vanli-
gare förekommande och allvarligare förväntas kundernas ef-
terfrågan på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan 
öka. Om Clas Ohlson inte kan anpassa sin affärsmodell efter 
det riskerar bolaget att efterfrågan minskar på dess produkter 
och tjänster.
Kort till medellång För att hjälpa kunderna att förlänga produkternas livslängd har Clas Ohlson ökat 
sitt fokus på reservdelar och satsningarna på reservdelsutbudet. Clas Ohlson har 
också börjat erbjuda kompletterande tjänster, bland annat Clas Fixare, som en 
helhetslösning för olika kundbehov. Under de kommande åren kommer Clas Ohl-
son att lägga mer tid och resurser på att vidareutveckla sin hållbara affärsmodell.
Förordningar om koldioxidpriser
Införandet av koldioxidskatter och utökade system för handel 
med utsläppsrätter kommer att öka företagens kostnader för 
växthusgasutsläpp. För närvarande genomförs registreringar 
av växthusgasutsläpp för vissa råvaror som senare kommer att 
ingå i systemet för handel med utsläppsrätter (ETS). Fler råva-
rugrupper kommer att läggas till över tid. Clas Ohlsons största 
exponering mot växthusgasutsläpp kommer från leverantörs-
kedjan, vilket kan påverka produktionskostnaderna för koncer-
nens produkter.
Medellång Clas Ohlson har satt upp ett långsiktigt mål att bli klimatneutrala och cirkulära i 
hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga målet 
har två delmål satts, bland annat att bli klimatneutrala i den egna verksamheten 
till år 2026 (Scope 1 och 2). 
Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat transport-
mål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas Ohlsons 
aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030.
Clas Ohlson har etablerat ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att 
köpa in varor från den europeiska marknaden.
Utökade skyldigheter att redovisa utsläpp
Genom flera olika lagstiftningar läggs ett ökat fokus på produk-
ters utsläpp och miljöpåverkan från råvara till färdig produkt. 
Användningsfasen, med lång produktlivslängd och cirkulä-
ra aspekter, kommer också att leda till att rapportering och 
kravuppfyllnad måste hanteras. Clas Ohlson erbjuder ett brett 
sortiment av produkter och när utsläppsrapportering blir obli-
gatorisk för en stor grupp av produkter kommer det att kräva 
stora resurser från Clas Ohlson för att kontinuerligt genomföra 
och uppdatera sådan rapportering.
Medellång till 
lång
Clas Ohlson bevakar och utvärderar kontinuerligt kommande förordningar för att 
säkerställa att organisationen är redo för förändringarna när de träder i kraft. Den 
snabbt växande och komplexa lagstiftningen inom hållbarhetsområdet ställer 
höga krav på kompetensförsörjning och informationshantering. Ett fördjupat 
samarbete med leverantörerna är en viktig faktor för att komma närmare och 
kunna dela med sig av information som mätetal, processer och råvaror.  
Koncernen kartlägger och samlar in uppgifter om miljöpåverkan för alla materi-
al som används i dess produkter i form av materiallistor (BoM) och ämneslistor 
(BoS).
Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter
EU och andra lagstiftare har lagt fram förslag för att göra be-
fintliga produkter mer miljövänliga, cirkulära och energieffektiva 
under sin livscykel. Eftersom Clas Ohlson verkar inom lågpris-
segmentet och erbjuder sina kunder ett brett sortiment av 
produkter till attraktiva priser riskerar koncernen att inte kunna 
anpassa sitt sortiment till dessa strängare krav på ekodesign. 
Medellång Clas Ohlson arbetar för att bli mer cirkulärt och har satt upp ett långsiktigt mål att 
uppnå full cirkularitet i hela värdekedjan till 2045. Koncernen har också inrättat 
ett inköpskontor i Polen för att få en alternativ leverantörskedja närmare hemma-
marknaderna och ökad tillgång till mer mogna marknader för återvunnet materi-
al.
Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Ändrade kund-
preferenser och vanor’, eftersom även dessa bidrar till att begränsa risken för 
’Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter’
Ökad oro från långivare och investerare
Banker och investerare minskar sina portföljers växthusgas-
utsläpp för att uppfylla klimatrelaterade mål, förordningar och 
branschinitiativ. Om Clas Ohlson inte kan redovisa framsteg i 
arbetet med att minska sina växthusgasutsläpp riskerar kon-
cernen minskad tillgång till kapital, vilket skulle kunna öka 
koncernens finansieringskostnader.
Kort Under 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal om grön finansiering. I detta 
avtal har Clas Ohlsons målsättning om klimatneutralitet i den egna verksamheten 
(Scope 1 och 2) införlivats. 
Koncernen har en stark finansiell ställning och stabil kassagenerering, likaså 
innehar två familjer (båda ättlingar till Clas Ohlsons grundare) en långsiktig ägar-
position i bolaget på över 50 procent. 
Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Förordningar om 
koldioxidpriser’, eftersom dessa bidrar till att begränsa risken för ’Ökad oro från 
långivare och investerare’. 
Produktionsstörningar till följd av extrema väderförhållanden 
Flera av Clas Ohlsons leverantörer finns i områden som är 
exponerade för risker i form av översvämningar, kraftiga skyfall 
samt brist på vatten och energi. Risken för allt oftare förekom-
mande extrema väderhändelser kan leda till störningar i Clas 
Ohlsons leverantörskedja, vilket skulle kunna leda till minskade 
intäkter och ökade kostnader.
Kort till 
Medellång
Clas Ohlson har utfört en oberoende riskgranskning av sina största leverantörer, 
bland annat av risken för allt oftare förekommande extrema väderhändelser. 
Clas Ohlson har ett stort nätverk av leverantörer i olika geografiska regioner i 
Kina, Vietnam och Polen. Vid en extrem väderhändelse är det därför möjligt för 
koncernen att flytta produktionen från en leverantör till en annan.
RISKER
Clas Ohlson har en stark position som belysningsdestination, inte minst vad gäller ljuskällor som drivs av solenergi.

===== SIDA 26 =====

26
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
I en omvärld som tycks förändras allt snabbare har 
styrelsen en viktig roll i att hjälpa bolaget balansera det 
långsiktiga och det kortsiktiga perspektivet. Det är min  
fasta övertygelse att den strategi och affärsplan som 
styrelsen fastlagt har varit mycket värdefull i detta arbete, 
liksom det prestigelösa och öppna samarbetsklimat som 
präglar relationen mellan styrelsen och den operativa  
ledningen. Tillsammans har vi fokuserat verksamheten  
runt kärnerbjudandet och bolagets mest utmärkande  
styrkor som ett prisvärt sortiment, det starka varumär-
ket och ett kundmöte i världsklass. Allt detta är dessutom 
sådant vi själva kan påverka vilket är extra viktigt i en  
marknad som präglas av ständigt skiftande förutsättningar 
och stenhård konkurrens.
Under året har bolaget lyckats med alla de stora för-
flyttningar vi föresatt oss – oavsett om det handlat om 
att skapa en mer konkurrenskraftig kostnadsbas eller att 
Ordförande har ordet
2023/2024 var ett år då vi fick riktigt bra utväxling på det förändringsarbete vi  
bedrivit med en stark försäljningsutveckling och en mer effektiv organisation.  
Vi har därmed tagit flera viktiga steg på vägen att göra hemmafixet tillgängligt,  
hållbart och roligt för alla.
Ohlson. Detta återspelas också i våra policyer, riktlinjer och 
hur vi bygger långsiktiga relationer med intressenterna. 
Jag ser nu fram emot att med fokus på lönsam tillväxt 
och hållbarhet fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. 
Styrelsen och hela organisationen jobbar vidare för att 
bli kundernas förstahandsval för hemmafix på samtliga 
försäljningsmarknader och samtidigt vara en positiv kraft i 
samhället. Verksamhetsåret vi nyss avslutat visar att vi är på 
god väg. 
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare för fina in-
satser under året som gått, alla nya och gamla kunder som 
handlat hos Clas Ohlson, och inte minst alla aktieägare 
som är med och stöttar Clas Ohlsons resa framåt. 
ta steget från att optimera till att expandera butiksnätet. 
Dessutom har vi genomfört ett förvärv av Spares Europe, 
ett bolag som stärker Clas Ohlsons kärnerbjudande med 
tillbehör och reservdelar till elektroniska produkter. Min 
bedömning är att styrelsen har haft en bra samman- 
sättning av kompetenser för att hantera alla olika typer 
av frågor som vi ställts inför under året, och just förvärvet 
av Spares är ett mycket gott exempel på en situation där 
styrelsen utvärderat risker, men också de möjligheter som 
finns för ett finansiellt stabilt bolag som Clas Ohlson. Vi har 
under 2023/24 genomfört 18 styrelsemöten där vi be-
handlat frågorna ovan, och fler därtill. Hela styrelsen har 
också genomfört Clas Ohlsons interna hållbarhetsutbild-
ningar vilket innebär att samtliga ledamöter numera kan 
titulera sig hållbarhetsambassadörer. Som alltid är interna-
tionella normer som FN:s Global Compacts tio principer 
för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och  
antikorruption vägledande för bolagsstyrningen i Clas  
Kenneth Bengtsson, Styrelseordförande
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 27 =====

27
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Bolagsstyrning
En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla  
förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intres- 
senter och bygger på att bolagets strategier, mål och värde- 
ringar genomsyrar hela organisationen.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att till kommande årsstämma,  
där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med 
förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvoden 
till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden) och  
arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ord-
förande på årsstämman.
Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringsprocess för 
tillsättning av valberedningen. Styrelsens ordförande ingår i 
valberedningen tillsammans med ledamöter utsedda av de 
fyra största aktieägarregistrerade, eller på annat sätt  
kända, aktieägarna (avstämningsdag den 30 september). 
Önskar aktieägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter 
största aktieägaren. Valberedningen utser ordförande inom 
sig, vilket enligt koden inte ska vara styrelsens ordförande 
eller annan styrelseledamot.
Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och 
styrelsesammansättningen genomförts. Utvärderingen 
genomfördes genom en skriftlig utvärdering via en ex-
tern part. Resultatet av utvärderingen har presenterats 
muntligen och skriftligen av styrelseordföranden Kenneth 
Bengtsson. Bedömningen är att styrelsens arbete har 
fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för 
att valberedningen ska kunna göra en så god bedömning 
som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och 
erfarenhet.
Valberedningen uppfyller de riktlinjer beträffande oberoen- 
de som framgår av koden. Valberedningen represente- 
rar en bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomine- 
ringsförfaranden.
Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagstiftning, 
främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk 
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden). 
Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruk-
tioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av 
relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyr- 
ning har upprättats i enlighet med koden.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som 
är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra 
bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtro-
endet för företagen både hos allmänheten och kapital-
marknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” 
vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring 
kan lämnas till varför avvikelsen skett. Under verksam-
hetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot 
koden inom Clas Ohlson.
Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel
Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden 
eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av Aktie-
marknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på 
bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstämman). 
Årsstämman är det högsta beslutande organet och har 
traditionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist Dalarna i  
början på september. Kallelse, som vanligtvis görs drygt 
fyra veckor före stämman, publiceras i Post- och Inrikes 
Tidningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare som är 
registrerade i aktieboken och har anmält sig inom den tids-
frist som anges i kallelsen tid har rätt att delta. Anmälan kan 
göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida.
Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och 
revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur 
vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekom-
mer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktie- 
bolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns på 
about.clasohlson.com). 
Bolagets röstmässigt största aktieägare, representerande 
minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april 
2024 Helena Ek Tidstrand (17 ,2 procent), Johan Tidstrand 
(12,7 procent), Peter Haid (12,0 procent), genom bolag 
Mathias Haid och Charlotte Haid Bondergaard (12,9 pro-
cent) samt genom bolag Claus-T oni Haid och Grischa Haid 
(11,8 procent).
Valberedningen inför årsstämma 2024
Inför årsstämman den 6 september 2024 har Clas  
Ohlsons valberedning följande sammansättning:  
Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande), 
Johan Ståhl, utsedd av ägarfamiljen Tidstrand, Fredrik 
Ahlin, utsedd av If Skadeförsäkring AB, Richard T orger-
son, utsedd av Nordea Funds, samt Kenneth Bengtsson, 
styrelseordförande i Clas Ohlson.
Valberedningens sammansättning baseras på ägarförhål-
landet per den 30 september 2023. T otalt representeras 
härmed drygt 73 procent av Clas Ohlsons aktier (röster) i 
valberedningen. Valberedningen består fram till dess att en 
ny valberedning utses.
Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrel-
sen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som 
uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i 
styrelsen och en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbe- 
redningen har i sitt arbete bland annat beaktat bolagets 
mångfaldspolicy.
Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål 
samt de krav som Clas Ohlsons framtida inriktning vän-
tas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat 
styrelsens långsiktiga sammansättning utifrån såväl fram- 
tida kompetenskrav, mångfald som succession.
Valberedningen har arbetat med förslag till Clas Ohlsons 
årsstämma och har haft fyra protokollförda möten, där 
styrelsens sammansättning har utvärderats, övervägts och 
diskuterats. Utöver detta har man haft enskilda kontakter 
under verksamhetsåret 2023/24, samt därefter två pro-
tokollförda möten efter verksamhetsårets slut.
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 28 =====

28
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Styrelsens kalender Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret 1
Styrelse
Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstäm-
man utser bolagets styrelse. Styrelsen består av åtta  
ledamöter, som är valda av årsstämman. Utöver dessa 
ingår också två ledamöter och två suppleanter som repre-
sentanter för de fackliga organisationerna inom företaget. 
Dessa utses av sin respektive organisation.
Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga 
ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström 
anses som oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning samt större aktieägare. Clas Ohlson strävar efter 
mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördel- 
ning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen 
i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har 
under verksamhetsåret varit fem män (62,5 procent) och 
tre kvinnor (37 ,5 procent). Föregående år var fördelningen 
fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37 ,5 procent). 
Samtliga ledamöter valdes om på årsstämman 2023.
Valberedningens arbete under mandatperioden har bland 
annat innefattat:
• Redogörelse av styrelsens arbete från styrelsens ord-  
  förande
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Nominering av styrelseordförande och styrelseledamöter 
• Ställningstagande till ledamöternas och kandidaternas      
  oberoende
• Framtagande av förslag till styrelse- och utskottsarvoden 
• Framtagande av förslag till stämmoordförande
• Nominering av revisorer
Revisorer
Årsstämman utser årligen revisorer för moderbolaget. På 
årsstämman den 8 september 2023 utsågs Deloitte till 
revisorer, med Johan T elander som huvudansvarig revisor. 
Johan T elander är auktoriserad revisor hos Deloitte. 
Deloitte är valda till och med årsstämman 2024.
Ersättningen för revisionsuppdrag i koncernen har de 
senaste tre åren uppgått till 2,6 Mkr, 2,0 Mkr respektive 1,7 
Mkr. Ersättningen för övriga uppdrag har de senaste tre 
åren uppgått till 0,9 Mkr, 0,3 Mkr respektive 0,2 Mkr. Ar-
betet utöver revision handlar i första hand om frågeställn-
ingar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redo-
visningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning 
säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av 
styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisions- 
byrån får åta sig utöver revision.
Styrelsens möten
Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrel-
semöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till 
bolagets vd fastställs. Vid detta möte utses även leda- 
möter till styrelsens revisions- och ersättningsutskott 
samt firmatecknare för bolaget. Utöver detta möte har 
styrelsen ytterligare minst sju möten under verksam-
hetsåret. Dessa hålls kvartalsvis i samband med offent- 
liggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och 
därutöver en gång i juni inför slutförandet av årsredo-
visningen, en gång i samband med årsstämman samt  
en gång under hösten för strategiska diskussioner. 
Strategimötet brukar pågå i två dagar medan övriga 
möten normalt pågår i en dag. På strategimötet dis-
kuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål 
och strategier, sortiment, etableringsstrategi och större 
investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak sed-
vanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och avrappor- 
tering från styrelsens utskott.
LEDAMOT 2, 3 INV ALD OBEROENDE 5, 6 STYRELSE-
MÖTEN
REVISIONS- 
UTSKOTT
ERSÄ TTNINGS- 
UTSKOTT
V ALBERED-
NING
KENNETH BENGTSSON 2013 Ja 18/18 4 7/ 7 3/3
MENGMENG DU 2020 Ja 18/18
MA THIAS HAID 7 2015 Ja 5/Nej 6 17/ 18 7/ 7
PA TRIK HOFBAUER 8 2020 Ja 17/ 18 3/8 4/7
HÅKAN LUNDSTEDT 8 2018 Ja 17/ 18 5/8 3/7
ANNE THORSTVEDT SJÖBERG 2017 Ja 17/ 18
CHARLOTTE STRÖMBERG 2017 Ja 18/18 8/8
GÖRAN SUNDSTRÖM 7 2014 Ja 5/Nej 6 18/18 8/8 4
1 De fackliga organisationerna har haft 4 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidorna 32-33. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 29.
2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidorna 32-33.                                                                           .
3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 6, se sidan 52.
4 Ordförande.
5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
7 Företräder eller är storägare, se sidan 100. 
8 Patrik Hofbauer och Håkan Lundstedt bytte mellan revisionsutskottet och ersättningsutskottet under verksamhetsåret.
• Förslag till utdelning
• Bokslutskommuniké
• Finansiell avrapportering
• Uppföljning av affärsplan/
prognos
• Årsredovisning avseende 
föregående verksam-
hetsår
• Riskrapportering
• Möte med revisorer
Årsredovisning
Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April
Årsstämma
Verksamhetsplanering
Månatlig uppdatering av affärsverksamheten, resultat, nyckeltal med mera
• Delårsrapport Kv 2
• Finansiell avrapportering
• Uppföljning av affärsplan/
prognos
• Riskrapportering
• Delårsrapport Kv 3
• Finansiell avrapportering
• Uppföljning av affärsplan/
prognos
• Prognos för kommande 
verksamhetsår
• Beslut om affärsplan
• Beslut avseende 
ersättningsfrågor
• Delårsrapport Kv 1
• Finansiell avrapportering
• Uppföljning av affärsplan/
prognos
• Årsstämma
• Konstituerande styrelse-
möte
• Möte med revisorer
• Strategimöte
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 29 =====

29
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Ersättningsutskott
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag 
vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad 
besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare. Det följer även av koden att styrelsen ska inrätta 
ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat People Com-
mittee. Clas Ohlsons styrelse beslutade på konstituerande 
möte i september 2023 att People Committee ska bestå 
av Kenneth Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och 
Håkan Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion för 
utskottets arbete. People Committee lägger fram förslag 
till riktlinjer när det gäller fast lön och rörlig ersättning för 
ledande befattningshavare. Utskottet har under verksam-
hetsåret haft sju möten. Närvaron framgår av tabellen på 
sidan 28. Mötena har protokollförts och avrapporterats på 
nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat 
hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt 
utarbetat förslag till långsiktigt incitamentsprogram (L TI).
Arbetsfördelning mellan styrelse och vd
Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen mellan 
styrelse och vd finns angiven i styrelsens arbetsordning 
och i instruktionen för vd. Bland annat framgår det att 
styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, orga- 
nisation, strategier, internkontroll, prognoser och policyer. 
Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och prin-
cipiella frågor rörande styrning av dotterföretag såsom val 
av styrelseledamöter och vd. Styrelsen ansvarar också för 
kvaliteten i den finansiella rapporteringen.
Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för 
att prognostisera och planera bolagets verksamhet så att 
uppställda mål uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är 
god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är 
förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska 
rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande infor-
mation från vd.
På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och 
avrapporterar vad som framkommit under revisionen. 
Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att före-
tagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verk-
samhetsåret haft 18 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar  
sitt arbete årligen.
Styrelsens arbetssätt
Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på dag- 
ordningen som ska vara fasta och vilka som kan variera. 
Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning 
inom ett specifikt tema för att kunna ge styrelsen en för- 
djupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bola- 
gets verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden kan 
även tjänstemän från bolaget delta som föredragande.
Frågor som hanterats i styrelsen under året är strate-
gisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av 
riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklin-
gen av nuvarande marknader och expansion samt hållbar-
hetsmål.
Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del i styrelse- 
arbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner för utskottens 
arbete. Ersättningsutskottet och revisionsutskottet bereder 
de frågor som inryms inom utskottens arbetsområden.  
De frågor som behandlas på utskottsmötena protokollförs 
och delges övriga styrelseledamöter på styrelsesamman- 
trädena. 
Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en gång 
per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver 
reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom 
kallelseregler och sekretess.
Revisionsutskott
Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemötet ut-
sett ett revisionsutskott bestående av Göran Sundström 
(ordförande), Charlotte Strömberg och Patrik Hofbauer. 
Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. 
Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finan- 
siella rapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar även  
för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern 
kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Utskottets ledamöter har sammanträffat med revisorerna 
vid två tillfällen under räkenskapsåret för att informera sig 
om revisionens inriktning och diskutera synen på företa- 
gets risker. Revisorerna har även medverkat på flertalet av 
utskottets övriga möten. Viktiga uppgifter för revisions- 
utskottet är att fungera som kommunikationslänk mellan 
styrelsen och bolagets revisorer och att fastställa vilka tjän-
ster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revi-
sorer. Revisionsinsatsen utvärderas årligen och information 
om utfallet lämnas till valberedningen.
Revisionsutskottet har haft åtta möten under verksamhets- 
året. Närvaron framgår av tabellen på sidan 28. Mötena har 
protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrel-
semöte. Representanter för bolagets ledning har deltagit 
på utskottets möten som adjungerade ledamöter. Mötena 
har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säker-
ställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll av-
seende den finansiella rapporteringen. Dessutom har bo-
lagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträffande 
redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet.
Vd och koncernledning
Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och fattar 
beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i led-
ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verk-
samhetsåret av åtta personer och möten har hållits med 
veckovisa avstämningar, månatliga möten och därutöver 
vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och  
operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppfölj- 
ning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete 
inom ledningen.
Styrning av dotterföretagen
De sex helägda dotterbolagen, Clas Ohlson AS i 
Norge, Clas Ohlson Oy i Finland, Clas Ohlson Sp. Z.o.o. 
i Polen, Clas Ohlson Ltd (Shanghai) i Kina, Clas Ohlson 
(Vietnam) Ltd i Vietnam, C/O P Investment AB (moder-
bolag till Clas Fixare AB) samt Spares Europe AB (mo-
derbolag till Spares-bolagen), vilket ägs till 91 procent av 
Clas Ohlson i Sverige, styrs av egna styrelser i respektive 
land. Dessa styrelser, huvudsakligen bestående av repre-
sentanter från moderbolaget Clas Ohlson AB i Sverige, 
får löpande information om dotterbolagens resultat och 
finansiella ställning genom vd:s månadsrapporter. Dotter-
bolagen Clas Ohlson Ltd i Storbritannien och Clas Ohlson 
GmbH i T yskland är under avveckling då verksamheten i 
länderna är avslutad.
Externa och interna styrinstrument
Clas Ohlsons styrning sker inom ramarna för externa 
styrinstrument, såsom till exempel Nasdaq Stockholms 
regelverk, svensk Aktiebolagslag, Svensk kod för bolags-
styrning och Årsredovisningslagen.
Vidare finns interna styrinstrument som bland annat består 
av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruk-
tion, policyer, riktlinjer, uppförandekod samt Clas Ohlsons 
värdegrund och företagskultur.
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 30 =====

30
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
företagets riskexponering och att reducera konsekvensen 
av eventuella infriade risker. Arbetet med att samman-
ställa, övervaka och utveckla riskarbetet görs av koncern-
ens riskkommitté. Rapportering av koncernens samlade 
riskstatus görs internt till revisionsutskott och styrelse två 
gånger per år. Se också riskavsnittet sidorna 20-25.
Hållbarhet
För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar 
för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet. 
Hållbarhetsarbetet är en naturligt integrerad del av Clas 
Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhets-
delarna på sidorna 5-12. Se också detaljerad hållbarhets- 
information på sidorna 75-97.
Clas Ohlsons företagskultur
“Ett Clas Ohlson” sammanfattar hur vi bemöter varandra 
och våra kunder. Läs mer om vår kultur på sidan 5.
 
Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson
• Uppförandekod
• Affärsetiska riktlinjer
• Policy för mångfald och inkludering
• IT-policy
• Säkerhetspolicy
• Informationspolicy
• Insiderpolicy och riktlinjer
• Finanspolicy
• Riktlinjer för visselblåsning
• Resepolicy
• Integritetspolicy
• Cookiepolicy
• AI-policy
• Informationssäkerhetspolicy
Ersättningsprinciper
De övergripande principerna för ersättning till ledande 
befattningshavare ska utgå från befattningen, individuell 
prestation, koncernens resultat och att ersättningen ska 
vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den samman-
lagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå 
av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament base- 
rat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat 
på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till 
detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. 
Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrens- 
kraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning 
efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen 
kan utgöra en betydande andel av den totala ersättnin-
gen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i 
den jämförbara marknadens median medan den totala 
ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, 
ska vara i marknadens övre kvartil.
Internkontroll avseende finansiella rapporteringen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets sys-
tem avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebo-
lagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett 
särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i riskhantering 
och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det 
ramverk som framtagits av The Committee of Sponsor-
ing Organizations of the T readway Commission (COSO). 
Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommuni- 
kation samt uppföljning. 
Ersättningar
Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret till 4,32 
Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg 
cirka 0,6 Mkr ersättning för arbete i styrelsens ersättnings- 
och revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode tillföll cirka 
1,0 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersättning utgår till 
ledamöterna i valberedningen. Läs mer på sidan 52, not 6. 
Ersättning till vd består av fast och rörlig ersättning och 
fastställs i sin helhet av styrelsen. En närmare presentation 
av ersättning, pension och avgångsvederlag för vd presen-
teras på sidorna 52-54, not 6.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare an-
togs av årsstämman 2020, och ersättningen baserades på 
styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023/24. Riktlinjer-
na omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner 
samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer 
om ersättning, pension och avgångsvederlag se not 6, 
sidorna 52-54.
Riskhantering
Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för 
koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och 
analyseras koncernens risksituation regelbundet. Detta 
görs genom en systematisk process där risker identifie- 
ras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rap-
porteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad 
bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet 
bedöms kunna ge mest negativ effekt. Viktiga aspekter 
i detta är de kontrollaktiviteter som görs för att undvika, 
reducera eller förflytta risken till annan part, genom till 
exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för att 
tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har 
gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens 
och bolagsledningens strategiska och operativa styrning. 
Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska 
BOLAGSSTYRNING
Riskhantering
Beslut om övergripande principer
Övervaka befintliga risker , identifiera 
nya risker , rapportera
Övervakning
Genomföra, delegera
Upprätta riktlinjer och instruktioner , 
utbilda, sammanställa rapporter
Rapportering
Styrning
STYRELSE
REVISIONSUTSKOTT
KONCERNLEDNING
RISKKOMMITTÉ
FUNKTIONSCHEF

===== SIDA 31 =====

31
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
och väl fungerade samarbete med dotterbolagen gällande 
rapportering och bokslut. 
Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga 
bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade 
rapportering.
Information och kommunikation
Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer 
som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras 
och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. All-
männa riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga  
på bolagets intranät. 
Det finns såväl formella som informella informationskana-
ler till ledningen och styrelsen för information från medar-
betarna. Via revisionsutskottet får styrelsen regelbundet 
återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar 
som berör den interna kontrollen. För extern kommunika-
tion finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt 
information till aktiemarknaden.
Uppföljning av intern kontroll
Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regel- 
bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen 
emottar av vd löpande information om koncernen, i vilken 
dotterbolagens resultat och finansiella ställning ingår.
Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet av-
seende riktigheten i den finansiella informationen. Revi-
sionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det 
finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga 
riskområdena avseende den finansiella rapporteringen 
samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets led-
ning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa 
att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de 
värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som 
organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är 
grunden för god internkontroll, och Clas Ohlsons styrelse 
har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner 
för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings- 
och revisionsutskott.
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de 
policyer som är styrande för koncernens arbete med den 
interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättnin- 
gar för en organisationsstruktur med tydliga roller och  
ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksam-
hetens risker.
Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- och attest-
nivåer som följer koncernens organisationsstruktur. Fokus 
har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet 
för investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera 
inom respektive funktion och med begränsningar i belopp. 
I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hänförs 
beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta syftar till att 
upprätthålla en god bolagsstyrning och kännedom om 
beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts- 
och attestregelverket utgör basen för beslutsfattandet 
inom Clas Ohlson.
Verkställande ledning är ansvarig för att implementera  
riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fort-
löpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra 
den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisions- 
utskottet rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fast-
ställda rutiner. 
All verksamhet ska bedrivas i enlighet med koncernens 
uppförandekod och affärsetiska riktlinjer.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden 
som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet 
och risk. 
Koncernens intäkter består av försäljning i butik och via 
e-handel där betalningen i huvudsak erhålls med konto- 
kort, kontanta medel eller via samarbetspartners. Intäk-
terna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av 
dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän- 
sad. Koncernens kostnader består främst av varukostna- 
der, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och 
marknadsföring. Intäkter och kostnader prognostiseras 
på varje butik och avdelning. Utfallet kontrolleras varje 
månad mot såväl prognos som föregående år. Clas Ohl-
sons tillgångar utgörs till cirka 90 procent av varulager 
och anläggningstillgångar. Särskild vikt har därför lagts 
vid utformning av interna kontroller för att förebygga och 
upptäcka brister inom dessa områden. 
Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade i 
en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Arbete med 
att utvärdera de mest väsentliga processerna inom kon-
cernen pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs de 
största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kon-
troller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger in-
förs ytterligare kompenserande kontroller för att reducera 
risken till en acceptabel nivå. 
Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers 
som ska säkerställa att den ekonomiska rapporteringen 
är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att le-
gala regler följs och att rapportering sker inom fastställda 
tidsramar till den operativa ledningen och till koncernens 
ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större 
koncernfunktioner och på koncernens ekonomifunktion 
med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära 
T re gånger per år träffar hela styrelsen bolagets reviso- 
rer för att ta del av den externa revisionen och diskutera 
aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av 
styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den 
interna kontrollen och riktigheten i den finansiella infor-
mationen. Vd deltar inte i eventuella frågeställningar som 
berör bolagsledningen.
Internrevision
Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare år 
har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en  
internrevisionsfunktion. I stället har bolagets koncern- 
övergripande controllerfunktion anpassats för att även 
hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om 
att inrätta en särskild internrevisionsfunktion kommer att 
prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommitté som 
fortlöpande utvärderar väsentliga risker och kontroll- 
aktiviteter.
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 32 =====

32
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Styrelse
Styrelseordförande sedan 2014, ledamot 
sedan 2013. Ordförande i ersättningsuts-
kottet (People Committee) sedan 2014. 
Född 1961.
Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och 
olika befattningar inom ICA under mer  
än 30 år.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseor-
dförande i Ersta diakoni, Lyko, World 
Childhood Foundation, Jump Y ard AB och 
SJ AB. Styrelseledamot i Synsam.
Oberoende i förhållande till bolaget,  
bolagsledningen samt till större aktie- 
ägare enligt Svensk kod för bolags- 
styrning.
Eget och närståendes innehav*: 
87 000 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2015. Medlem i 
ersättningsutskottet (People Committee) 
sedan 2015. 
Född 1970.
Arbetslivserfarenhet:Flygkapten vid 
Lufthansa German Airlines, utbildare 
inom Lufthansa Cargo AG flygverksamhet 
och flera positioner i ledande befattning i 
Lufthansas flygverksamhet 1995- tills nu. 
Styrelseledamot i Clas Ohlson AS och 
Clas Ohlson Oy 2002-2005.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- 
ledamot i Clas Ohlson Foundation.  
Verkställande Direktör ValAir GmbH.
Beroende i förhållande till större aktie- 
ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen.
Eget och närståendes innehav*: 
503 980 A-aktier och 2 319 182 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2020. 
Född 1980.
Civilekonom, Handelshögskolan i Stock-
holm. Civilingenjör Datateknik, KTH.
Arbetslivserfarenhet: Rådgivare till 
startups. Tidigare flertal ledande roller på 
Spotify, COO på Acast, produktutveck- 
lingschef på Stardoll, managementkonsult 
på Bain & Company.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- 
ledamot i Dometic Group AB, Swappie Oy 
samt T ryg A/S.
Oberoende i förhållande till bolaget,  
bolagsledningen samt till större aktie- 
ägare enligt Svensk kod för bolags- 
styrning.
Eget och närståendes innehav*: 
2 500 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i 
revisionsutskottet sedan 2023. 
Född 1968.
IHM Business School, Diploma Marketing 
management och Master.
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern- 
chef på T elia Company AB och har tidi-
gare varit vd på AB Svenska Spel, diverse 
vd-roller inom T elenor koncernen, vd på 
Clear Channel Sverige & Baltic´s och 
NEC Scandinavia AB samt försäljnings- 
chef på Scandic Hotels Sverige AB.
Andra väsentliga uppdrag: Tidigare 
styrelseordförande i Presto Brandsäkerhet 
AB till och med maj 2024 samt tidigare 
ledamot i Spelbranschens Riksorganisa- 
tion, T elenor Sverige AB, T elenor Broad-
cast, IT & T elekomföretagen och Svenskt 
Näringsliv.
Oberoende i förhållande till bolaget,  
bolagsledningen samt till större aktieäga-
re enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
Eget och närståendes innehav*: 
6 000 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2018. Medlem i 
ersättningsutskottet (People Committee) 
sedan 2023. 
Född 1966.
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern- 
chef på Synsam Group och har tidigare 
varit  vd för Mekonomen Group och 
Lantmännen, samt haft ett antal ledande 
befattningar hos Orkla.
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelseordförande för XXL , styrelse- 
ledamot i Synsam AB (publ).
Oberoende i förhållande till bolaget,  
bolagsledningen samt till större aktie- 
ägare enligt Svensk kod för bolags- 
styrning.
Eget och närståendes innehav*: 
5 300 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i 
revisionsutskottet sedan 2017. 
Född 1959.
Civilekonom, Handelshögskolan  
Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd för 
Jones Lang LaSalle Norden, ett antal 
ledande roller i Carnegie Investment Bank 
och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro, 
Consensus och Robur Kapitalförvaltning.
Andra väsentliga uppdrag: Vice  
ordförande i Sofina S.A, styrelseledamot i 
Kinnevik AB, Höganäs AB, Lindéngruppen 
AB, Ersta Diakoni, ledamot av Aktiemark-
nadsnämnden och Founding Partner 
DHS Venture samt oberoende ledamot av 
Nasdaq Stockholms Bolagskommitté.
Oberoende i förhållande till bolaget,  
bolagsledningen samt till större aktie- 
ägare enligt Svensk kod för bolags 
styrning.
Eget och närståendes innehav*: 
5 000 B-aktier.
Kenneth Bengtsson Mathias HaidMengmeng Du Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Charlotte Strömberg
* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 33 =====

33
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i 
revisionsutskottet sedan 2016 och orfö-
rande sedan 2018.
Född 1962.
Civilekonom, Lunds universitet.
Arbetslivserfarenhet: Grundare och VD 
för Sundström & Partners AB, olika  
ledande befattningar inom Corporate 
Finance.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele-
damot i Parks & Resorts Scandinavia AB, 
Sundström & Partners AB och  
Clas Ohlson Foundation.
Beroende i förhållande till större aktie- 
ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen.
Eget och närståendes innehav*: 
3 900 B-aktier eget innehav och 1 600 
B-aktier via juridisk person.
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1965.
Civilekonom, Handelshögskolan Göte-
borg.
Arbetslivserfarenhet: Global Vice Presi-
dent Marketing, Insights & Analytics,  
Electrolux, Global Director Sales, Cus-
tomer Insights  Mondelez International, 
Global Director Marketing, Insights & 
Analytics Kraft Foods, ledande befatt-
ningar inom Marketing & Strategy Kraft 
Foods Asia Pacific, Europe, Nordics och 
Procter & Gamble Nordics.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelse- 
ledamot Viva Wine Group.
Oberoende i förhållande till bolaget, bo-
lagsledningen samt till större aktieägare 
enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
Eget och närståendes innehav*: 
4 200 B-aktier.
Anne Thorstvedt Sjöberg
Arbetstagarsuppleant Handels.
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1979.
Anställd 2017.
Eget och närståendes innehav*: 0.
Christl Sjögren
Arbetstagarrepresentant Unionen.
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1971.
Anställd 2000.
Eget och närståendes innehav*:  
484 B-aktier.
Karin Lundin
Arbetstagarrepresentant Handels.
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1979.
Anställd 2012.
Eget och närståendes innehav*: 0.
Freja Drakesson
* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.
Vid framtagandet av Års- och hållbarhetsredovisningen var en position som arbetstagarrepresentant vakant.
Göran Sundström
STYRELSE
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 34 =====

34
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Koncernledning
Vd och Koncernchef
Född 1979.
Anställd 2021.
Civilekonom från Handelshögskolan vid 
Göteborgs Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande  
direktör Filippa K, General Manager 
Perrigo Northern Europe, verkställande 
direktör Omega Pharma Nordic samt 
flera ledande befattningar inom Procter & 
Gamble.
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot Svensk Handel AB.
Eget och närståendes innehav*: 
30 357  B-aktier.
Kristofer T onström
Director Customer and Brand
Född 1983.
Anställd 2021.
Civilekonom, Handelshögskolan i  
Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Head of Customer, 
Loyalty and Insights på Clas Ohlson.  
Head of Marketing Development,  
Analytics and CRM på Scandinavian 
Airlines. Dessförinnan Head of EuroBonus 
samt andra ledande befattningar inom  
kommersiella divisionen på SAS.  
Senior management consultant på  
Ernst & Y oung Advisory Services.
Eget och närståendes innehav*:  
1 180 B-aktier.
Helena Holmström
* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.
BOLAGSSTYRNING
HR- och hållbarhetsdirektör , chefsjurist
Född 1976.
Anställd 2011.
Jur. kand. Uppsala universitet och  
University of Cambridge (LLM).
Arbetslivserfarenhet: Associate  
Mannheimer Swartling Advokatbyrå, 
Senior Legal Counsel MTV Networks AB 
och Head of Legal MTV Networks AB.
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot Stiftelsen Glada  
Hudik-teatern.
Eget och närståendes innehav*: 
11 402 B-aktier.
Tina Englyst
Director of Product Management and 
Sourcing
Född 1977.
Anställd 2023.
Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, 
Ekonomistudier (motsv. Fil.kand),  
Handelshögskolan vid Göteborgs univer-
sitet.
Arbetslivserfarenhet: Investment 
Director, Storskogen, vd Klintberg & Way, 
Director Complementary Business, Plan-
tagen, managementkonsult Accenture, 
Global Sourcing Manager, Scania samt 
flera ledande befattningar på Mekonomen 
Group.
Eget och närståendes innehav*: 0.
Anders Molander

===== SIDA 35 =====

35
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Director of Operations
Född 1974.  
Anställd 2018.
Civilekonom (Magisterexamen), Handels- 
högskolan Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Country  
Operations Manager Clas Ohlson Sverige,  
Operations Manager Mio AB, Supply 
Chain Director Åhléns AB, manage- 
mentkonsult Accenture samt andra  
ledande befattningar inom affärs- 
utveckling och logistik för  
ICA Gruppen AB.
Eget och närståendes innehav*: 
2 610 B-aktier.
Johannes Åverling
* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.
KONCERNLEDNING
BOLAGSSTYRNING
Ekonomi- och Finansdirektör
Född 1973.
Anställd 2022.
Civilekonom, Högskolan i Växjö
 
Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina AB 
(publ), CFO Byggmax Group (publ), CFO 
Power, Business controller på IKEA Russia 
samt Controller på IKEA samt tidigare 
styrelseuppdrag hos Ahlström-Munksjö, 
Sortera Group samt NetOnNet Group AB.
Andra väsentliga uppdrag:
Styrelseledamot CTEK AB (publ), System-
bolaget AB samt Nimlas Group AB. 
Eget och närståendes innehav*: 
9 500 B-aktier.
Pernilla Walfridsson
Director Sales and Ecom
Född 1977.  
Anställd 2019.
Marknadsekonom Handelshøyskolen BI.
Arbetslivserfarenhet: Commercial 
Manager Clas Ohlson Norge, Commercial 
Director Komplett AS, Managing Director 
Blush AS.
Andra väsentliga uppdrag:
Vice ordförande i branchorganisationen 
NHO Handel, styrelseledamot NHO  
Service og Handel och Motek AS.
Eget och närståendes innehav*: 
2 083  B-aktier.
 
Lene Iren Oen

===== SIDA 36 =====

36
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Finansiella rapporter 
2023/24
NOTER NYCKEL TALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA
Finansiella rapporter 37
Moderbolagets räkenskaper  41
Noter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper  45
Not 2 Finansiella risker  50
Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  51
Not 4 Av- och nedskrivningar  51
Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag  51
Not 6 Kostnader för ersättning till anställda  52
Not 7 Ersättning till revisorer  54
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader  54
Not 9 Inkomstskatt  55
Not 10 Vinst per aktie  55
Not 11 Utdelning per aktie  55
Not 12 Rörelseförvärv 55
Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56
Not 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar 57
Not 15 Anläggningstillgångar 57
Not 16 Leasing 58
Not 17 Varulager 59
Not 18 Kundfordringar 59
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59 
Not 20 Likvida medel 59
Not 21 T erminskontrakt  59
Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital  60
Not 23 Pensionsförpliktelser 60
Not 24 Finansiella instrument  61
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62
Not 26 Avtalsskulder  62
Not 27 Koncerninterna transaktioner 62
Not 28 Andelar i koncernföretag 62
Not 29 Långfristiga värdepappersinnehav  63
Not 30 Bokslutsdispositioner 63
Not 31 Kassa och bank  63
Not 32 Obeskattade reserver 63
Not 33 Ställda säkerheter 63
Not 34 T ransaktioner med närstående 64
Not 35 Medelantal anställda 64
Not 36 Redovisning i segment 64
Årsredovisningens undertecknande  65
Revisionsberättelse 66
Resultat per kvartal 69
Nyckeltalsdefinitioner 69
Ordlista 70
Alternativa nyckeltal 71
Tio år i sammandrag 74

===== SIDA 37 =====

37
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Koncernen
Resultaträkning
 
Mkr Not 230501-240430 220501-230430
1,2
Nettoomsättning  10 231,9     9 024,3
Kostnad för sålda varor 4,5,6 -6 215,9     −5 640,6
Bruttoresultat  4 016,0     3 383,6
Försäljningskostnader 4,5,6 -2 916,1     −2 727 ,6
Administrationskostnader 4,5,6,7 -188,2     −184,8
Övriga rörelseintäkter 3  18,3     18,4
Övriga rörelsekostnader 3 -213,3     −184,7
Rörelseresultat  716,8     305,0
Finansiella poster 8
Finansiella intäkter  6,0     3,4
Finansiella kostnader -69,9     −65,9
Resultat efter finansiella poster  652,8     242,4
Inkomstskatt 9 -144,2     −61,8
Årets resultat  508,6     180,6
Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner  63,4     63,4
Vinst per aktie före utspädning, kr 10  8,03     2,85
Vinst per aktie efter utspädning, kr 10  8,01     2,85
Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50
T otalresultat 
Mkr Not 230501-240430 220501-230430
Årets resultat  508,6      180,6    
Övrigt totalresultat, netto efter skatt:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Valutakursdifferenser  13,9     -11,2    
Kassaflödessäkringar 21 -20,1      17 ,1    
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1     -148,6    
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -9,3     -142,7    
T otalresultat för året  499,3      37 ,9    
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare  508,6      180,6    
Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0
T otalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare  499,3      37 ,9    
Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 38 =====

38
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Koncernen
Balansräkning
Mkr Not  24-04-30  23-04-30 
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 13  400,4     0,0
Varumärken 14  32,6     0,0
Kundrelationer 14  22,6     0,0
IT- och programvarukostnader 14  89,7      307 ,5    
Summa immateriella anläggningstillgångar  545,3      307 ,5    
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 15  223,0      248,3    
Inventarier, verktyg och installationer 15  417 ,7      413,7    
Nyttjanderättstillgångar 16  1 784,1      1 553,6    
Summa materiella anläggningstillgångar  2 424,8      2 215,6    
Övriga finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav 29  6,3      9,5    
Summa övriga finansiella tillgångar  6,3      9,5    
Långfristiga fordringar
Uppskjuten skattefordran 9  73,1      71,3    
Övriga långfristiga fordringar 23  1,9      15,6    
Summa långfristiga fordringar  75,0      86,9    
Summa anläggningstillgångar  3 051,4      2 619,5    
Omsättningstillgångar
Varulager 17  2 448,3      2 177 ,1    
Kundfordringar 18  69,2      51,1    
Skattefordran  11,2      28,7    
Övriga fordringar 24  23,1      16,5    
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19, 21  76,7      73,8    
Likvida medel 20  170,7      143,1    
Summa omsättningstillgångar  2 799,2      2 490,2    
Summa tillgångar  5 850,6      5 109,7    
Balansräkning
Mkr Not 24-04-30   23-04-30 
Eget kapital och skulder
Eget kapital 22
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets 
aktieägare
Aktiekapital  82,0      82,0    
Övrigt tillskjutet kapital  90,4      90,4    
Andra reserver -46,9     -40,7    
Balanserad vinst inklusive årets resultat  1 723,8      1 305,6    
Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0
Summa eget kapital  1 849,3      1 437 ,4    
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder, räntebärande 16  1 269,7      1 111,2    
Uppskjutna skatteskulder 9  161,2      175,9    
Övriga långfristiga skulder 12  40,2     0,0
Summa långfristiga skulder  1 471,1      1 287 ,1    
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 16  568,9      521,2    
Leverantörsskulder 24  937 ,7      752,7    
Skatteskuld  51,5      41,2    
Övriga kortfristiga skulder 24  234,9      212,7    
Skulder till kreditinstitut 20 0,0  244,4    
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21, 25  663,3      517 ,7    
Avtalsskulder 26  73,9      95,3    
Summa kortfristiga skulder  2 530,2      2 385,2    
Summa eget kapital och skulder  5 850,6      5 109,7    
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 39 =====

39
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Koncernen
Kassaflödesanalys
Mkr        Not 230501-240430 220501-230430
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat  716,8      305,0    
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar  730,3      772,9    
Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar  11,7      100,4    
Övriga ej kassaflödespåverkande poster:  139,0      33,0    
- Nedskrivningar 161,7 24,2
- Övriga poster -22,7 8,8
Erhållna räntor  6,0      3,4    
Erlagda räntor -69,9     -65,9    
Betald skatt -182,5     -148,1    
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  1 351,4      1 000,7    
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kundfordringar  2,4      5,4    
Varulager -166,9     -9,0    
Övriga fodringar  77 ,9      13,5    
Leverantörsskulder  129,0     -17 ,5    
Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder  95,0     -52,3    
Kassaflöde från den löpande verksamheten  1 488,6      940,8    
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -2,6     -35,9    
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -116,4     -87 ,5    
Förvärv av verksamhet                                                                                                        12 -436,2     0,0
Försäljning av inventarier  1,4      0,0    
Kassaflöde från investeringsverksamheten -553,8     -123,4    
Kassaflödesanalys
Mkr 230501-240430 220501-230430
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4      244,4    
Amortering av leasingskuld -540,1     -549,5    
Förändring av långfristiga skulder -29,7     0,0
Utdelning till aktieägare -95,0     -823,6    
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -909,2     -1 128,7    
Årets kassaflöde  25,6     -311,2    
Likvida medel vid årets början  143,1      456,6    
Kursdifferens i likvida medel  2,1     -2,3    
Likvida medel vid årets slut  170,7      143,1    
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 40 =====

40
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Förändring i koncernens eget kapital
Mkr                                                                                                                                                                            Not 22 Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Omräknings-
differenser
Säkrings-
reserv
Balanserad 
vinst Summa
Ingående balans per 1 maj 2022  82,0      90,4     -59,0      12,4      2 095,7      2 221,6    
Årets resultat  -        -       - -  180,6      180,6    
Övrigt totalresultat  -        -       -11,2      17 ,1     -148,6     -142,7    
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -        -        1,5      1,5    
Utdelning till aktieägarna  -        -        -        -       -823,6     -823,6    
Utgående balans per 30 april 2023  82,0      90,4     -70,2      29,5      1 305,6      1 437 ,4    
Årets resultat - - - -  508,6      508,6    
Övrigt totalresultat - -  13,8     -20,1     -3,1     -9,3    
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -        -        7 ,8      7 ,8    
Utdelning till aktieägarna  -        -        -        -       -95,0     -95,0    
Utgående balans per 30 april 2024  82,0      90,4     -56,3      9,4      1 723,8      1 849,3    
Koncernen
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 41 =====

41
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Moderbolaget
Resultaträkning
 
Mkr Not 230501-240430 220501-230430
1,2
Nettoomsättning  8 197 ,7     7 425,2
Kostnad för sålda varor 4,5,6 -5 954,4     −5 581,4
Bruttoresultat  2 243,3     1 843,8
Försäljningskostnader 4,5,6 -1 459,8     −1 491,5
Administrationskostnader 4,5,6,7 -144,3     −142,7
Övriga rörelseintäkter 3 18,3     18,5
Övriga rörelsekostnader 3 -188,0     −174,4
Rörelseresultat  469,4     53,9
Finansiella poster 8
Resultat från andelar i koncernföretag  128,7     121,5
Finansiella intäkter  7 ,6     3,3
Finansiella kostnader -22,5     −13,4
Resultat efter finansiella poster  583,2     165,3
Bokslutsdispositioner 30  69,1     175,2
Resultat före skatt  652,3     340,4
Inkomstskatt 9 -111,1     −49,1
Årets resultat  541,1     291,3
Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50
T otalresultat Moderbolaget
 
Mkr Not 230501-240430 220501-230430
Årets resultat  541,1      291,3    
Övrigt totalresultat, netto efter skatt:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1     -148,6    
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -3,1     -148,6    
T otalresultat för året  538,0      142,7    
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 42 =====

42
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Balansräkning 
Mkr Not 24-04-30 23-04-30
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
IT- och programvarukostnader 14 85,5 303,4
Summa immateriella anläggningstillgångar 85,5 303,4
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 15 221,0 248,3
Inventarier, verktyg och installationer 15 224,0 235,0
Summa materiella anläggningstillgångar 445,0 483,2
Finansiella anläggningsgtillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav 29 6,3 9,5
Uppskjuten skattefordran 9 3,0 3,6
Fordran koncernbolag 0,3 0,2
Andelar i koncernföretag 28 5 2 7, 5 45,5
Summa finansiella anläggningstillgångar 537,1 58,8
Summa anläggningstillgångar 1 067 ,6 845,5
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror 17 1 663,7 1 599,1
Summa varulager 1 663,7 1 599,1
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 18 26,4 33,1
Skattefordran 9 3,0 26,5
Fordran koncernföretag 204,6 193,7
Övriga fordringar 0,3 1,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 100,9 89,6
Summa kortfristiga fordringar 335,2 344,0
Kassa och bank 31 105,3 52,4
Summa omsättningstillgångar 2 104,2 1 995,5
Summa tillgångar 3 171,8 2 840,9
Balansräkning
Mkr Not 24-04-30 23-04-30
Eget kapital och skulder
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital, 65 600 000 aktier med kvotvärde 1,25 82,0 82,0
Reservfond 106,8 106,8
Utvecklingsfond 8,6 16,1
Summa bundet eget kapital 197 ,4 204,9
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 482,4 271,0
Fond för verkligt värde −246,0 −242,9
Årets vinst 541,1 291,3
Summa fritt eget kapital 777 ,5 319,4
Summa eget kapital 974,9 524,4
Obeskattade resever 32 708,4 805,5
Övriga långfristiga skulder 24 40,1 0,0
Summa långfristiga skulder 40,1 0,0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 24 849,4 722,8
Skuld till koncernföretag 74,9 69,2
Skulder till kreditinstitut 20.24 0,0 244,4
Avtalsskulder 26 50,7 73,1
Övriga kortfristiga skulder 24 56,3 65,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24,25 41 7, 0 336,2
Summa kortfristiga skulder 1 448,4 1 511,1
Summa eget kapital och skulder 3 171,8 2 840,9
Moderbolaget
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 43 =====

43
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Kassaflödesanalys
Mkr                                                                                                                                        Not  230501-240430   220501-230430 
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat  469,4      53,9    
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar  143,1      192,4    
Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar  7 ,8      94,6    
Övriga ej kassaflödespåverkande poster:  146,1      39,1    
- Nedskrivningar 161,7 24,2
- Övriga poster -15,6 14,9
Erhållna räntor  7 ,6      3,3    
Erlagda räntor -22,5     -13,4    
Betald skatt -129,6     -100,8    
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  621,9      269,0    
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kundfordringar  6,7     -0,4    
Varulager -64,6      37 ,6    
Övriga fordringar  21,2     -166,0    
Leverantörsskulder  126,6     -10,1    
Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder  210,3      32,6    
Kassaflöde från den löpande verksamheten  922,1      162,6    
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1,1     -33,2    
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -56,6     -51,5    
Förvärv av koncernföretag                                                                                    12 -453,5     0,0
Försäljning av inventarier  1,2      0,0    
Kassaflöde från investeringsverksamheten -510,1     -84,8
    
Kassaflödesanalys
Mkr  230501-240430   220501-230430 
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4      244,4    
Lämnade koncernbidrag -28,0     0,0    
Utdelning från dotterbolag  8,3      177 ,9    
Utdelning till aktieägare -95,0     -823,6    
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -359,2     -401,3    
Årets kassaflöde  52,9     -323,4    
Likvida medel vid årets början  52,4      375,8    
Kursdifferens i likvida medel  0,0     0,0    
Likvida medel vid årets slut  105,3      52,4    
Moderbolaget
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 44 =====

44
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
 Förändring i Moderbolagets eget kapital        
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsdifferenser Säkringsreserv Balanserad vinst Summa
Ingående eget kapital 1 maj 2022  82,0      106,8      28,2     -94,3      1 081,1      1 203,9    
Årets resultat  -        -        -       -  291,3      291,3    
Övrigt totalresultat  -        -        -       -148,6     - -148,6    
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -       -  1,4      1,4    
Omföring utvecklingsfond  -        -       -12,1     -  12,1      0,0      
Utdelning till aktieägarna  -        -        -       - -823,6     -823,6    
Utgående balans per 30 april 2023  82,0      106,8      16,1     -242,9      562,3      524,4    
Årets resultat - - - -  541,1      541,1    
Övrigt totalresultat - -  -       -3,1      -       -3,1    
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring  -        -        -        -        7 ,5      7 ,5    
Omföring utvecklingsfond - - -7 ,5     -  7 ,5      0,0      
Utdelning till aktieägarna  -        -        -        -       -95,0     -95,0    
Utgående balans per 30 april 2024  82,0      106,8      8,6     -246,0      1 023,5      974,9    
Moderbolaget
FINANSIELLA RAPPORTER

===== SIDA 45 =====

45
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper    
 
Överensstämmelse med normgivning och lag  
Koncernredovisningen för Clas Ohlson har upprättats i 
enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner och International 
Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från  
IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana som  
de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffnings-  
värdemetoden förutom vissa finansiella tillgångar och 
skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas till 
verkligt värde. De nedan angivna redovisningsprinciperna 
för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga 
perioder som presenteras i koncernens finansiella 
rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovis- 
ningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering 
och konsolidering av moder- och dotterbolag. De finan-  
siella rapporterna är avrundade till närmaste miljontal 
svenska kronor med en decimal.  
Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 
2023/24 och framåt 
Det finns inga nya IFRS-standarder eller ändringar av 
IFRS-standarder samt IFRIC-tolkningar som har trätt i 
kraft under 2023/24 som har haft en väsentlig påverkan 
på koncernens finansiella rapporter. Ändringarna i IAS 
1 avseende upplysning om redovisningsprinciper samt 
ändringar i IAS 12 avseende uppskjuten skatt hänförlig 
till tillgångar och skulder som uppstår i samband med en 
enskild transaktion har endast påverkat upplysningar i not.  
Pelare 2 
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 
2, vilka har antagits i Sverige där Clas Ohlson AB (publ) 
har sitt säte. Lagen har trätt i kraft den 1 januari 2024. 
Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en 
tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte-
satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje ju-
risdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Clas 
Ohlson koncernen har bedömt koncernens exponering 
för lagstiftningen baserat på den senast tillgängliga land-
för-land-rapporten. Baserat på bedömningen förväntas 
tilläggsskatten vara noll. Clas Ohlson koncernen tillämpar 
vidare det tillfälliga undantaget för att redovisa och lämna 
upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skat -
teskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som 
anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.  
 
Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft  
De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder 
i kraft under nästkommande räkenskapsår har inte förtids-  
tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. 
Nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som 
ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påver -
kan på koncernens finansiella rapporter.  
Koncernredovisning 
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samt -
liga de företag över vilka moderbolaget direkt eller in-
direkt har ett bestämmande inflytande över. Koncernen 
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har 
rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och har 
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande 
i bolaget. Vid bokslutstidpunkten konsoliderar koncernen 
samtliga företag till 100 procent.  
Förvärvsmetoden har tillämpats vid upprättande av kon-
cernredovisningen och vid rörelseförvärv. Koncerninterna 
transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och 
förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi-  
neras. Det förvärvade dotterföretagets redovisningsprin-
ciper har i förekommande fall ändrats för att garantera en 
konsekvent tillämpning av koncernens principer.  
 
Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara 
nettotillgångar och där eventuell överskjutande köpe-  
skilling utgör goodwill. Förvärvade nettotillgångar redovisas 
initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (med vissa 
undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt 
värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rap-
porttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redovisas 
förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och acku-  
mulerade nedskrivningar. Goodwill redovisas till verkligt 
värde per förvärvstidpunkten med avdrag för nedskrivnin-  
gar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas under övriga 
rörelsekostnader i resultaträkningen när de uppkommer.  
Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera 
immateriella tillgångar som förvärvats som en del av ett 
rörelseförvärv. Dessa omfattar exempelvis marknadsre-
laterade tillgångar (t.ex. varumärken, domännamn) och 
kundrelaterade tillgångar (t.ex. kundlistor, kundrelationer). 
Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång 
utan ingår i totala goodwillposten.  
Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar mot-  
svarar det uppskattade ekonomiska värdet vid användning, 
med användning av standardvärderingsmetoder, inklusive 
i tillämpliga fall, diskonterade kassaflöden och jämförbara 
marknadstransaktioner.  
Segmentsredovisning  
Koncernens verksamhet är indelad i segment baserat på 
hur koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp 
verksamhetens resultat och tilldelar resurser. Från och med 
räkenskapsåret 2023/24 redovisas verksamheten indelad 
i ett detaljhandelssegment. Indelningen speglar hur kon-
cernen är organiserad och hur verksamheten är uppdelad 
med funktionsansvar för gemensamma processer som 
inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuse-  
rar på koncernen som helhet, med tillägg för viss geogra-  
fiskt uppdelad information för försäljning. Därmed utgörs 
koncernen av ett enda rörelsesegment.   
Omräkning av utländsk valuta  
Funktionell valuta och rapportvaluta  
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika 
enheterna i koncernen är värderade i den valuta som 
används i den ekonomiska miljön där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon-
cernredovisningen används svenska kronor (kr), som är 
koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas 
tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till 
svenska kronor baserat på balansdagens kurs. Intäkter 
och kostnader i utländska dotterbolag räknas om till ge-
nomsnittskurs i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte 
annat anges, är avrundade till närmaste miljontal svenska 
kronor med en decimal.  
T ransaktioner i utländsk valuta 
T ransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-
nella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans-  
aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som  
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid 
omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen 
fördelat mellan operativa och finansiella poster. Undantag 
är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villko-
ren för säkringsredovisning av kassaflöden, då vinster/för -
luster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat se avsnitt 
om finansiella instrument.

===== SIDA 46 =====