Årsredovisning 2023

83
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Scope 3
De indirekta utsläppen från aktiviteter som sker utanför den egna 
verksamheten, vilket inkluderar:
•  Kategori 1: Inköpta varor och tjänster
•  Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verksamhet (uppströms  
   utsläpp från inköpt el, T&D losses - förluster vid överföring och 
   distribution)
•  Kategori 4: Uppströms transport och distribution (inkommande 
   transporter från Europa och Asien och utgående transporter till 
   butik och e-handel)
•  Kategori 5: Avfall som uppkommer i verksamheten (avfall från 
  Insjön - distributionscentralen, huvudkontoret och ett tiotal  
 butiker)
•  Kategori 6: Tjänsteresor (tåg, bil, flyg, hotell)
•  Kategori 9: Nedströms transport och distribution (Utgående  
   transporter till e-handel)
•  Kategori 11: Utsläpp från användning av sålda produkter (elför-   
   brukning)
•  Kategori 12: Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta  
   (producentansvar på förpackningar, elektronik och batterier)
Källor: BEIS/DEFRA 2023, Ecoinvent (databas för livcykelanalysda-
ta), IEA 2023, Idemat 2023, Energimyndigheten, SCB. 
På grund av att fler Scope 3-kategorier har lagts till har basåret bytts 
från 2019 till 2023.
Utfall och åtgärder per kategori
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster: Majoriteten av Clas Ohlsons 
utsläpp härrör från Scope 3-kategorin Inköpta varor och tjänster. För 
att möjliggöra beräkning av koldioxidutsläpp för denna kategori har 
ett arbete påbörjats med att samla in information om ingående ma-
terial för samtliga produkter under eget varumärke. Genomgången 
beräknas vara klar 2025/26. Det finns dock redan nu tillräckligt mycket 
data tillgänglig för att göra en första estimering av utsläpp kopplade till 
ingående material. Underlaget innebär att Clas Ohlson kan rapportera 
delar av dessa utsläpp i Scope 3. Informationen kan även användas 
som ett verktyg för hållbara inköpsbeslut. Insamling fortgår av materi-
alspecifikationer för nya egna märkesvaror, ett arbete som påbörjades 
i april 2023. 
Specifikationerna på nya produkter som tagits in i sortimentet under 
året har genererat en materialfördelning som därefter kopplats till 
emissionsfaktorer i en databas kallad Idemat*. Idemat är baserat på en 
uppsättning livscykelanalyser (LCA:er) från fackgranskad litteratur och 
vetenskapliga databaser vid ett antal universitet. På så sätt kan koldi- 
oxidutsläpp beräknas på de ingående material som används i produk-
terna. Vid schablonberäkningen omvandlas förväntad försäljnings- 
volym till total materialfördelning för samtliga produkter i urvalet. Där- 
efter har datan omräknats med hjälp av faktiska försäljningssiffror 
och viktats för att beräkna material i sålda produkter. För närvarande 
inkluderar beräkningarna endast uppströms ingående material från 
leverantörernas perspektiv. I nästa steg kommer även produktions- 
processen att inkluderas där slutgiltig förädling och bearbetning 
medräknas. Kvaliteten på beräkningarna kommer att förbättras över 
tid i och med att ytterligare underlag tas in för fler produkter.
Clas Ohlson strävar redan idag efter att välja återvunnet material där 
det är möjligt. Arbetet är komplext bland annat på grund av begrän-
sningar i infrastrukturen. Det är också viktigt att säkra att övergången 
mot mer återvunnet material sker på ett hållbart sätt och att materia- 
len möter alla kvalitets- och säkerhetskrav. 
 
* Idemat. (2024). Retrieved from Idemat (idematapp.com) by Joost 
Vogtlander (Delft University of T echnology). Licensed under CC BY 4.0.
Kategori 4 Uppströms transport och distribution: Utsläppen från 
uppströms transport och distribution har ökat från 349 till 548 ton 
CO2e. Ökningen förklaras främst av att transporter till butik i Norge 
behövt ske via lastbil i stället för tåg, på grund av att en viktig tåg-
sträcka varit avstängd under en längre period. Dessutom har emis-
sionsfaktorerna ökat både i Norge och Finland till följd av ändrad 
reduktionsplikt. I Sverige trädde förändringen i reduktionsplikten 
i kraft 1 januari 2024 varmed den påverkar utsläpp från svenska 
transporter först från och med i år. 
Clas Ohlson har under många år arbetat målmedvetet och sys-
tematiskt med att minska utsläppen i hela logistikkedjan och trans-
portbranschen tar stora kliv med införandet av effektivare fordon 
och bränslen. Clas Ohlson ställer tydliga krav vid upphandling av 
nya transportavtal, vilket bland annat har resulterat i en högre andel 
lastbilar som drivs av HVO eller gas. Dessutom transporteras ma-
joriteten av inkommande artiklar med tåg från hamnen i Göteborg 
till Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön och butiksdistribu-
tionen i Norge sker i normalfallet till stor del med tåg. 
Med en tydlig gemensam målbild och lyckade samarbeten mellan 
leverantörer, inköpare och logistikföretag tar Clas Ohlson viktiga 
steg för minskat klimatavtryck. Förutom fokus på transportsätt och 
drivmedel är optimering av fyllnadsgraden i inkommande contain-
rar och utgående distribution högt prioriterat. Genom att använda 
olika samlastningscentraler samordnas fler leveranser med ökad 
fyllnadsgrad som följd. Logistikoptimering är också en viktig aspekt  
vid inköp av produkter. Att frakta luft innebär onödiga koldioxid- 
tsläpp och inköpsfunktionen arbetar kontinuerligt för att hitta 
lösningar på detta tillsammans med leverantörerna.
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 84 =====

84
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten: Utsläppen från 
denna kategori minskade från 182 till 129 ton CO2e. Minskningen 
förklaras av att beräkningsmetoden har ändrats under året genom 
att endast den del som avser avfallshantering är inkluderad, enligt 
GHG-protokollet. Clas Ohlsons butiker ligger i stor utsträckning i 
gallerior vilket försvårar redovisning av komplett avfallsdata. Till-
gänglig data avser distributionscentralen i Insjön, huvudkontor och 
cirka 10 butiker och för att kunna ge en helhetsbild har data från 
de tio butikerna utgjort beräkningsunderlag för hela Clas Ohlsons 
butiksnätverk. Under 2024/25 är ambitionen att inkludera utfallsda-
ta från fler butiker. Det är samtidigt tydligt att hållbarhetskraven ökar 
från hyresvärdarna, vilket Clas Ohlson ställer sig positivt till.
Avfallshantering och ökad sortering är prioriterat på distribution-
scentralen. Under året har fraktionen “blandat avfall” på distribu-
tionscentralen minskat från 42,4 ton till endast 4 ton. Minskningen 
förklaras främst av en förändrad hantering av uttjänta pallar och 
engångspall som resulterat i lägre koldioxidutsläpp.
Kategori 6 Tjänsteresor: Emissionsfaktorer för tjänsteresor har i år 
inhämtats från upphandlad resebyrå, vilket har lett till högre emis-
sionsfaktorer. Den främsta anledningen till ökade utsläpp i kate-
gorin förklaras dock av fler flygresor främst avseende besök på 
inköpskontoren i Asien, något som upphörde under pandemiåren.
För att på sikt kunna minska utsläppen från tjänsteresor kommer 
resepolicyn att ses över för att ytterligare främja ett hållbart resande.
Kategori 9 Nedströms transport och distribution: I 2022/23 års 
redovisning var denna kategori inkluderad i Uppströms transport. 
T rots ökad e-handelsförsäljning har utsläppen minskat från 539 till 
316 ton CO2e. Minskningen förklaras främst av att Clas Ohlsons 
transportleverantörer arbetar aktivt med att minska sina utsläpp 
genom att byta ut mindre transportfordon till elfordon. PostNord har 
också introducerat så kallade ”gröna korridorer” vilket även inne-
fattar linjetrafik mellan olika terminaler. 90 procent av Clas Ohlsons 
e-handelstransporter transporteras i dessa ”korridorer”. 
Under 2023 introducerade Clas Ohlson, tillsammans med Post-
Nord, Svanenmärkta e-handelstransporter för kunder i Sverige. 
Kategori 11 Utsläpp från användning av sålda produkter: En 
schablon för utsläpp från användning av sålda produkter har inklu- 
derats i beräkningen av utfall i Scope 3. Schablonen togs fram 2020, 
Koldioxidutsläpp i Scope 3, fördelning 2023 
(jämförbart med föregående år)
0 %
4% 2 %
Tjänsteresor
Avfall (Insjön -DC, HK och butik)
Utgående transporter (distribution 
till butik och via e-handel)
Inkommande transporter (Europa, 
Asien)
Inköpta tjänster till kontor
Uppströms energi och T&D 
förluster
Tjänsteresor: 0%
5. Avfall som uppkommer i verksamheten: 0%
4. Utgående transporter (distribution till butik) 
4. Inkommande transporter (Europa, Asien)
9. utgående transporter till e-handel
3. Uppströms energi och T&D förluster
1. Inköpta produkter (material)
1. inköpta tjänster till kontor: 0%
11. Användning av sålda produkter
12. Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: 0%
34 %
55 %
5 %
Koldioxidutsläpp från transporter 
relativt omsättning, CO2/SEK
2019  2020  2021         2022 2023
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
1,58
1,10 1,09
0,96 0,99
Koldioxidutsläpp i Scope 3, fördelning 2023  
(med utökade kategorier)
Ett stort arbete har gjorts under året 
för att utöka rapporteringen för Scope 
3. Detta för att skapa ökad relevans i 
uppföljning av utvecklingen för utsläpp. 
På grund av utökningen kommer basår för 
Scope 3 att vara 2023. 
Totala utsläpp för Scope 3 uppgick till 
303 820 ton CO 2e för 2023. Majoriteten 
av Clas Ohlsons utsläpp härrör från 
kategorin Inköpta varor och tjänster, som 
står för 88 procent av utsläppen i Scope 
3 samt även Clas Ohlsons totala utsläpp 
(Scope 1, 2 och 3). 
i samband med hållbarhetsstrategiarbetet och baseras på data från 
bland annat energianvändningsstatistik i Sverige under 2019. Under 
kommande verksamhetsår kommer Clas Ohlson påbörja arbetet 
med att ersätta schablonvärden med utfallsdata.
För att minska utsläppen från användning av elektriska produkter ar-
betar Clas Ohlson aktivt med att erbjuda kunden produkter med låg 
energiförbrukning. Energibesparing är viktigt för både Clas Ohlson 
och kunden och därför har sortimentet utvecklats med produkter 
som har energiklass A och energibesparande funktioner. 
Arbetet med material- och kvalitetsfrågor är andra viktiga delar för 
att minska utsläpp från användningsfasen. Flera faktorer behöver 
balanseras mot varandra i utvecklingen av produkter för att leverera 
maximalt värde för kunderna med minsta möjliga miljöpåverkan.
Genom försäljning av reservdelar, både online och i alla butiker, kan 
Clas Ohlson hjälpa kunder att förlänga livslängden på de produkter 
som de redan har hemma. 
Lång produktlivslängd är en viktig del i både hållbarhetsarbetet och 
i kvalitetsarbetet. Oavsett pris eller produktkategori testas alla pro-
88 %
9 %
1 % 2 %
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 85 =====

85
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
KOLDIOXIDUTSLÄPP (GHG PROTOKOLLET) 2019 2020 2021 2022 2023
T otala utsläpp, ton (tCO2e) 17 207 12 2778 11 422 10 484 304 419
Direkta utsläpp, Scope 1 72 56 41 46 56
Egna bilar (Pool-, fastighets-, vaktmästar-, postbilar på DC och HK i Ins-
jön och tjänstebilar)
72 56 37 46 51
Förbränning i oljepanna till DC och HK Insjön, som endast används som 
reserv vid driftstopp av fjärrvärme
0,2 0 4 0,2 5
Indirekta utsläpp, Scope 2, platsbaserad metod 1 520 1 493 1 218 927 543
  Inköpt värme till DC och HK i Insjön 18 18 65 22 26
  Platsbaserad metod- Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 1 502 1 475 1 153 905 517
Indirekta utsläpp, Scope 2, marknadsbaserad metod 4 872
  Inköpt värme till DC och HK i Insjön 26
  Marknadsbaserad metod -  Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 4 846
Andra indirekta utsläpp, Scope 3 15 615 10 730 10 152 9 511 303 820
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 268 012
  Uppströms material till produkter 268 000
  Inköpta tjänster till kontor (molntjänst) 11 21 12
Kategori 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 1 151 1 127 653 349 548
  Uppströms energi och T&D-förluster 1 151 1 127 653 349 548
Kategori 4 Uppströms transport och distribution 13 327 8 736 8 768 8 128 9 129
  Inkommande transporter från Europa 440 607 713 581 705
  Inkommande transporter från Asien 7 891 4 994 5 660 5 443 5 078
  Utgående transporter till butik 4 997 3 135 2 395 2 104 3 346
Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten 157 163 159 182 129
  DC och HK i Insjön 24
  Butiker 105
Kategori 6 Tjänsteresor (flyg, tåg, bil, hotell) 459 117 94 294 413
Kategori 9 Nedströms transport och distribution 521 588 478 539 316
  Utgående transporter till e-handel 521 588 478 539 316
Kategori 11 Användning av sålda produkter 25000
  Elförbrukning från produkter 25000
Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta 273
  Förpackningar 133
  Elektronik 122
  Batterier 18
dukter för att säkerställa kvalitet och produktlivslängd. Clas Ohlson 
är noga med materialval och erbjuder alltfler produkter som är enkla 
att reparera, och reservdelar för delar som vanligen slits mest. Bo-
laget har även ambitiösa mål gällande reklamationer och återkallel- 
ser. Alla produktomdömen från kunder följs upp regelbundet som en 
del i det löpande förbättringsarbetet. 
Clas Ohlsons kunder ska känna sig trygga med de produkter de 
köper. T rygga i att de tillverkas under goda villkor, och trygga i att 
varorna är kontrollerade ur både ett säkerhets- och ett kvalitetsper-
spektiv. Kvalitetsarbetet sker i en systematisk process som omfattar 
alla nya produkter under eget varumärke innan de når kunden. 
Clas Fixare bidrar till klimatomställningen genom att hjälpa kunder 
med reparation och installation av bland annat laddboxar till elbilar. 
Under en period hyrde Clas Ohlson även ut verktyg och maskiner till 
kunder, men detta pausades förra året främst beroende på låg efter-
frågan. Nu utvärderas ett bättre systemstöd för att eventuellt kunna 
återuppta denna tjänst i framtiden. 
Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: 
I år har denna kategori inkluderats för att redovisa utsläpp som  
uppkommer vid hantering och återvinning av sålda produkter som 
blivit uttjänta. Data som är inkluderad innefattar producentan- 
svaret på elektronik, batterier och förpackningar. Clas Ohlson  
har avtal med lokala aktörer för att fullgöra producentansvaret för  
insamling och återvinning av elektronik, batterier och förpackningar 
i Sverige, Norge och Finland. Clas Ohlson jobbar ständigt för att  
optimera och effektivisera förpackningar i hela värdekedjan och för 
att säkra separerbarhet och rena material i förpackningarna. 
Elektronik är en viktig del av Clas Ohlsons sortiment, som gener-
erar stora utsläpp. För att minska utsläppen från elektronik är lång 
livslängd viktigt. Under 2023 förvärvade Clas Ohlson Spares som 
är specialiserat på tillbehör och reservdelar för mobiltelefoner och 
elektronik. Med tillgång till mer än fem miljoner reservdelar och bat-
terier till 200 000 elektroniska apparater kan Clas Ohlson förenkla 
för kunderna att förlänga livslängden på de elektiska apparater de 
redan har. 
Ambitionen framåt är att fortsatt löpande utvärdera alternativa 
lösningar tillsammans med samarbetspartners där eventuella  
komponenter kan återanvändas i elektronikprodukter. 
Läs gärna även om initiativet Batterijakten på sidan 90.
Väsentliga utsläpp inom Scope 3 som för  
närvarande inte ingår i rapporteringen
De indirekta utsläppen från aktiviteter som sker utanför den egna 
verksamheten:
• Kategori 7: Medarbetares pendling till och från jobbet
Åtgärder för att minska utsläppen och utöka rapporteringen
Clas Ohlson är medveten om att pendling är en viktig aspekt, inte 
minst då många medarbetare i Dalarna ofta är hänvisade till att an-
vända bilen för att ta sig till huvudkontoret i Insjön. Under 2024/25 
kommer Clas Ohlson att kartlägga pendlingen för att sedan kunna 
planera åtgärder för att minska utsläppen från medarbetarnas resor 
till och från jobbet. Dessutom kommer resepolicyn att ses över för 
att ytterligare främja ett hållbart resande. 
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 86 =====

86
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Clas Ohlson rapporterar sina klimatrelaterade risker i linje med the T askforce on  
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ramverk. För att ge investerare och 
andra intressenter enkel tillgång till TCFD-relaterad information visar följande index 
var den relevanta informationen finns i års- och hållbarhetsredovisningen.
TCFD Index
Referens Sida 
Styrning a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade 
risker och möjligheter
Bolagsstyrning, s. 27-31
b) Ledningens roll i att utvärdera och hantera 
klimatrelaterade risker och möjligheter. 
Bolagsstyrning, s. 27-31
Strategi a) De klimatrelaterade risker och möjligheter som 
organisationen har identifierat på kort, me-
dellång och lång sikt
Risker och osäkerheter, s. 20-25 
Klimatrapportering s. 81-85
b) De klimatrelaterade riskernas påverkan på och 
möjligheter för organisationens affär, strategi 
och ekonomiska planering
Risker och osäkerheter, s. 24-25
c) Motståndskraften i organisationens strategi, 
med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier
Risker och osäkerheter, s. 20-25 
Riskhantering a) Organisationens processer för att identifiera 
och utvärdera klimatrelaterade risker. 
Risker och osäkerheter, s. 20-25 
b) Organisationens processer för att hantera 
klimatrelaterade risker
Risker och osäkerheter, s. 20-25 
Planeten, s. 80-86
c) Processer för att identifiera, utvärdera och han-
tera klimatrelaterade risker integreras i organi-
sationens övergripande riskhantering
Risker och osäkerheter, s. 20-25 
Mål och mätvärden a) Mätvärden som används av organisationen 
för att utvärdera klimatrelaterade risker och 
möjligheter i enlighet med dess strategi 
och riskhanteringsprocess. 
Klimatrapportering s. 24-25 
Planeten s 80-85
b) Utsläpp från Scope 1, Scope 2, och om tillämp-
ligt Scope 3 utsläpp av växthusgaser och dess 
sammankopplade risker
Planeten s. 80-85
c) Mål som används av organisationen för att 
hantera klimatrelaterade risker och möjligheter 
och dess måluppfyllnad
Hållbarhetsmål och utfall s.12
Planeten, s. 80-86
Klimatrisker och möjligheter s. 24-25
Biologisk mångfald
 
I den dubbla väsentlighetsanalys som gjordes under hösten iden-
tifierades biologisk mångfald, föroreningar och de omgivande mil-
jöer som påverkas genom Clas Ohlsons värdekedja som viktiga 
områden för bolagets hållbarhetsarbete. Utvinning av råmaterial 
och tillverkning av produkter kan bland annat innebära risker i form 
av klimatpåverkan, luft- och markföroreningar läckage av giftiga 
ämnen. 
Under året har en policy för biologisk mångfald och material tagits 
fram och antagits av styrelsen. Clas Ohlsons ambition är att ha 
en netto noll-påverkan på den biologiska mångfalden genom att 
fortsätta arbetet med att minska och förebygga den totala påverkan 
på denna och på de ekosystem som påverkas av värdekedjan.
En stor del av det material som används i Clas Ohlsons produkter 
kommer från naturen och genom att integrera biologisk mångfald i 
sourcingprocessen kan en mer hållbar produktion säkras. Genom 
tydliga policyer och kravdokument för förbjudna eller skadliga kemi-
kalier vill Clas Ohlson säkra att materialen som används i produkter-
na inte skadar naturen. En annan viktig del är att erbjuda produkter 
som har mindre påverkan eller främjar biologisk mångfald, som till 
exempel FSC®-märkt trä.
Biologisk mångfald är tydligt kopplad till det pågående arbetet med 
klimat och resursanvändning. Clas Ohlson bidrar till minskad belas-
tning på biologisk mångfald exempelvis genom flytt av viss produk-
tion till Europa, ökad livslängd på produkter och ökad andel återvun-
net material. Genom övergången till förnybara energikällor kan Clas 
Ohlson minska sitt behov av fossila bränslen. Inköpskontoret i Polen 
ger fler och mer närliggande alternativ i varuförsörjningen, vilket 
kan minska negativ påverkan på biologisk mångfald genom kortare 
transporter. Med leverantörer i Europa ökar även möjligheten att 
höja andelen återvunnet material i produkterna. 
Utfasning av PFAS
 
Clas Ohlson arbetar med att fasa ut potentiellt skadliga kemikalier 
och letar aktivt efter andra och bättre alternativ. Ett viktigt exempel 
är PFAS. För två år sedan införde Clas Ohlson hårda restriktioner för 
PFAS-användning samt initierade utfasning av PFAS från alla textil-
ier och från produkter som kommer i kontakt med mat. Målet är att 
dessa två produktkategorier ska vara fria från PFAS 2025/26. 
För att guida kunder och göra det enklare att välja rätt produkter har 
Clas Ohlson under året utökat kommunikation på e-handeln och 
förtydligat vilka produkter, inom matkontakt, som innehåller PFAS 
och vilka som inte har tillsatt PFAS.
Clas Ohlson har tidigare deltagit i ett projekt inom POPFREE, som är 
en serie projekt som drivs av det svenska forskningsinstitutet RISE 
i syfte att främja alternativ till PFAS, och är även med i Chemsecs 
PFAS Movement, vilket innebär att koncernen har som ambition att 
bli PFAS-fri. Genom att delta i externa projekt höjs den interna kom-
petensen samtidigt som information och erfarenheter kan delas 
med andra intressenter.
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 87 =====

87
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Människan
Fokusområden
• Mångfald och inkludering 
• Ambition att erbjuda attraktiva  
    anställningar med fokus på en ökad   
    sysselsättningsgrad inom butiks- 
    organisationen 
• Utveckla ledarskapet i organisationen 
• Ett aktivt arbete med Clas Ohlsons  
    företagskultur
• Öka andelen medarbetare som  
 rekommenderar Clas Ohlson som  
 arbetsgivare
Clas Ohlsons ambition
En inkluderande organisation med 
nolltolerans mot diskriminering 
och med mångfald bland våra me-
darbetare. En långsiktigt hållbar 
arbetsgivare med engagerade me-
darbetare som bildar ett vinnande 
team.  
Clas Ohlson ska vara en attraktiv arbetsgivare som kan utveckla  
och behålla kompetenta och dedikerade medarbetare. Medar-
betare som trivs och mår bra är mer engagerade, stannar längre 
och är viktiga ambassadörer för Clas Ohlson.   
Clas Ohlsons medarbetarstrategi, ”A winning team”, stöder 
bolagets övergripande strategi och affärsmål. Ett vinnande 
team på Clas Ohlson består av medarbetare med olika  
styrkor och bakgrunder, som med driv och engagemang 
bryr sig om varandra, kunderna och resultatet av verk-
samheten. På Clas Ohlson finns stora möjligheter att växa 
i en inkluderande och uppmuntrande arbetsmiljö där alla 
förväntas ta initiativ och våga prova nya saker. 
I rekryteringen är målet att hitta medarbetare som sporras 
av det som gör Clas Ohlson unikt, och som delar Clas Ohl-
sons ambition att hela tiden åstadkomma mer. Clas Ohl-
sons unika styrkor som arbetsgivare är den starka kulturen 
som genomsyrar bolaget, bolagets långa historia, det stora 
kundfokuset, och ett uppmätt högt medarbetarengage-
mang.
Under verksamhetsåret 2023/24 har en bemanningsstrate-
gi utarbetats och implementerats i organisationen. Strategin 
tar sin utgångspunkt i att medarbetare i butik som har Clas 
Ohlson som sin huvudsakliga sysselsättning ska erbjudas 
anställningar med en högre sysselsättningsgrad. Ambi-
tionen är att erbjuda attraktiva anställningar med förutsäg-
bara anställningar vad gäller scheman och löner. 
Under året har Clas Ohlson öppnat 11 nya butiker brutto. 
Rekryteringen till de nya butikerna har generellt lockat ett 
stort antal sökande, vilket visar på Clas Ohlsons dragningsk-
raft som arbetsgivare.
Ledarskap
Ledarskap hos Clas Ohlson handlar om att skapa 
förutsättningar för medarbetarna att kunna utnyttja sina 
styrkor i arbetet. Clas Ohlsons ledarskapsprinciper bygger 
på kulturen där ledorden, ”Customer first”, ”Keep it sim-
ple”, ”One step ahead”, och ”Welcome home”, fokuserar 
på kundvärde, enkelhet, tydliga prioriteringar och mål, en 
proaktiv och vinnande mentalitet, ständiga förbättringar och 
inkludering och samarbete. Ledarskapsprinciperna berör 
inte enbart ledare, utan alla medarbetare förväntas arbeta i 
enlighet med dessa.
Under 2023/24 fortsatte satsningarna på ledarskapsut-
bildning. Utbildningskonceptet går ut på att varva samtal 
om ledarskap med praktisk träning i vardagen. Innehållet i de 
frekventa och korta utbildningsmodulerna går snabbt att an-
passa efter verksamhetens behov. I dag har majoriteten av 
bolagets ledare genomfört utbildningen och framåt  
kommer nya ledare att erbjudas denna parallellt med andra 
satsningar inom ledarskapsutveckling. 
För att skapa förutsättningar att utveckla och ta vara på me-
darbetares kompetens och potential, har verktyg för succes-
sionsplanering tagits fram och implementerats under året. 
Kompetensutveckling
För att säkerställa bästa möjliga start, och för att främja Clas 
Ohlsons kultur, får nyanställda medarbetare delta i introduk-
tionsprogram. I butiker sker introduktionen på plats med stöd 
av digitalt material via lärplattformen Clasroom. För tjänste- 
män sker introduktionen vanligtvis på plats på huvudkontoret 
i Insjön, där olika funktioner presenterar sig själva och hur just 
de bidrar till Clas Ohlsons långsiktiga mål. Nyanställda får även 
Clas Ohlson valdes till Finlands mest hållbara arbetsplats 2023 av landets största rekryteringstjänst, Oikotie. Clas Ohlson 
fick särskilt höga poäng inom områden som rör feedback, introduktion av nya medarbetare, balans mellan arbete och fritid, 
icke-diskriminering och ansvarsfullt ledarskap. 
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 88 =====

88
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
en fördjupad introduktion i enlighet med behoven för sin roll. Intro-
duktionsprogrammet, som skapar bra förutsättningar för nya me-
darbetare, får mycket goda omdömen i deltagarnas utvärderingar. 
En stor del av den kontinuerliga utbildningen sker digitalt via Clas-
room. Här kan medarbetare ta del av kurser inom produkter och 
sortiment, hållbarhet, ledarskap och mycket mer. 
Ett välfungerande erfarenhetsutbyte och delning av “best practise” 
är viktiga delar i en effektiv verksamhet. Clas Ohlson faciliterar 
den här informella men vitala delen av utbildningen bland annat 
genom att tillhandahålla kanalen Workplace by Meta som komple-
ment till bolagets intranät. På Workplace diskuterar medarbetare 
utmaningar, delar idéer och uppmuntrar varandra i grupper på bu-
tiks-, regions-, lands- och koncernnivå. Det finns också särskilda 
grupper efter ämnesområden och nya bildas efter behov. Ett up-
pskattat sätt för vidareutveckling på Clas Ohlson är också att söka 
till och delta i interna projekt som rör till exempel uppbyggnad och 
ombyggnad av butiker. Ett stort antal medarbetare som deltagit 
i olika projekt genom åren har senare gått vidare till nya tjänster 
inom Clas Ohlson, inom ett brett spann av områden. Under året 
har 42 butiksprojekt genomförts inom koncernen. 
Under verksamhetsåret har Clas Ohlson även investerat i att ge ett 
antal medarbetare en djupare utbildning inom e-handel. Syftet var 
att öka kunskaperna om e-handel och dess förutsättningar, där till 
exempel AI, strategier för effektiv prissättning, digital marknads-
föring, och kartläggning av kundresan stod på agendan. 
Mångfald på Clas Ohlson 
Clas Ohlsons ambition är att ha en mångfald som återspeglar den 
mångsidiga kundbasen. Vi strävar efter att det på varje arbetsplats 
och på varje nivå ska finnas medarbetare med olika bakgrund, 
kompetenser och erfarenhet. En ökad mångfald bidrar till större 
kreativitet och innovationskraft, och inte minst en ökad förståelse 
för kunderna. 
Det är viktigt att varje medarbetare upplever sig vara inkluderad och 
hörd; både medarbetare och kunder ska känna sig som välkomna 
hem. I butik har Clas Ohlsons medarbetare flaggor på sina namn-
brickor för att visa på möjligheten att få hjälp på flera språk.
Mångfalden inom bolaget mäts i Clas Ohlsons medarbeta-
rundersökning genom att ställa frågan ”Arbetar du i det land där 
du föddes?” samt genom att fråga om personen arbetar i det land 
där någon av föräldrarna fötts. Det är frivilligt att svara på frågorna. 
År 2025 är ambitionen att 15-20 procent av Clas Ohlsons medar-
betare har sin bakgrund i ett annat land än det som de för närva-
rande i arbetar i. Enligt den senaste undersökningen arbetar tio 
procent i ett annat land än det som de har sin bakgrund i. Det är en 
ökning med en procent från mätningen under föregående år. 
Rekrytering och successionsplanering inom Clas Ohlson ska ge-
nomföras på sätt som ökar mångfalden i en bred bemärkelse.  
Kommunikation är en viktig del i arbetet för att öka nyfikenheten och 
medvetenheten kring mångfald. 
En jämställd verksamhet
Clas Ohlson har ett tydligt mål om att ha jämn könsfördelning 
(50/50) i alla grupper och på alla nivåer. Under verksamhetsåret 
var andelen kvinnor 48 procent och män 52 procent. I koncern-
ledningen var fördelningen 57 procent kvinnor och 43 procent män. 
Bland alla chefer var 39 procent kvinnor och 61 procent män.
Clas Ohlson finns även i år på stiftelsen AllBrights gröna lista 
för bolag med jämn könsfördelning i ledningsgruppen. Under 
verksamhetsåret fick Clas Ohlson också ett högt betyg, 81/100,  
i årets svenska upplaga av SHE Index. 
Clas Ohlson har under 2024 initierat ett mentorskapsprogram för 
kvinnor, där syftet är att skapa bra förutsättningar och uppmuntran 
för kvinnligt ledarskap. I en första omgång av programmet deltar 18 
kvinnor som adepter, och lika många mentorer av båda könen bidrar 
till dessa kvinnors fortsatta utveckling i bolaget. 
Jämställdhet
Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer.
Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53).
*Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara 
frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” 
Mångfald
Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land  
än det som de för närvarande arbetar i.*
Utfall: 10 procent (9).
 19/20     20/21     21/22   22/23   23/24  19/20     20/21     21/22   22/23   23/24
Andel kvinnor , totalt
50
40
30
20
10
0
45 46
47
35 36
42
%
47 48
40 39
Andel kvinnor , i chefsposition
19/20  20/21   21/22      22/23       23/24
10
8
6
4
2
0
8
9
%
10 10
9
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 89 =====

89
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Medarbetarundersökning 
Clas Ohlsons medarbetarundersökning genomförs sex gånger om 
året. Undersökningarna ger viktig data om anställdas mående och 
inställning till sin arbetsplats och arbetsgivare. Undersökningen, 
som genomförs frivilligt, ligger också till grund för uppföljning av 
bolagets mål inom mångfald och inkludering.
Under mars 2024 lanserades ett för bolaget nytt verktyg för med- 
arbetarundersökningar, Populum. Resultaten av undersökningen 
delas simultant med alla medarbetare med syftet att främja dialog 
och engagemang. 
Den senaste medarbetarundersökningen, genomförd i april 2024, 
visar att Clas Ohlsons eNPS, den grad som anställda är villiga att 
rekommendera sin arbetsgivare till andra, är 36 jämfört med ett 
marknadsgenomsnitt om 16. Bolagets långsiktiga mål är 70. En hög 
andel av Clas Ohlsons medarbetare anser också i undersökningen 
att hållbarhetsarbetet genomförs på ett trovärdigt sätt. I under-
sökningen valde 85 procent av Clas Ohlsons medarbetare att delta.  
Medarbetarnas välbefinnande
För Clas Ohlson är det viktigt att kunna erbjuda en stimulerande 
och god arbetsmiljö, där medarbetarna mår bra fysiskt och psykiskt 
och känner tillit, gemenskap och trygghet. För att öka frisknärvaron 
bedrivs ett aktivt och förebyggande arbete, bland annat genom 
satsningar på ledarskap, arbetsmiljö och friskvård.  
Under 2023/24 har fortsatt aktivt arbete genomförts för att hitta 
rätt balans mellan hemarbete och arbete på våra olika kontor, med 
tydliga riktlinjer för hur delarna kombineras för att stärka och främja 
medarbetarhälsa, Clas Ohlsons kultur, och samarbete inom bolaget. 
Arbete har även pågått med att stärka kompetensen hos ledare att 
tidigt agera vid tecken på ohälsa för att på så sätt minska risken för 
sjukskrivningar.
Frisknärvaron för 2023/24 uppgick till 93,6 procent (93,1). Målet är 
96 procent.
Män K vinnor T otalt
Könsfördelning* 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22
Antal anställda 4 712 4 801 5 036
 - varav tillsvidare- och provanställningar 4 393 4 513 4 654
 - varav tidsbegränsade anställningar 319 288 382
T otalt 2 469 2 545 2 669 2 243 2 256 2 367 4 712 4 801 5 036
Andel 52% 53% 53% 48% 47% 47% 100%
Chefer, % 61% 60% 58% 39% 40% 42%
Icke chefer, % 52% 53% 53% 48% 47% 47%
Personalomsättning, % Frisknärvaro, %
Personalomsättning och frisknärvaro 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22
Butiker 38,3 35,6 32,0 93,2 92,3 91,6
Lager 7, 0 7, 6 11,4 88,9 88,4 8 7, 0
Tjänstemän 20,0 21,7 14,9 9 7, 4 9 7, 1 9 7, 0
T otalt 35,1 30,9 27, 0 93,6 93,1 92,5
*Data i denna tabell omfattar inte Clas Fixare och Spares.  
För information om medelantal anställda se not 35 sid 64. 
Tillsvidare- och provanställningar Tidsbegränsade anställningar T otalt
Anställningsform per land* 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22
Sverige 2 127 2 129 2 231 289 267 301 2 416 2 396 2 532
Norge 1 747 1 843 1 866 0 0 0 1 747 1 843 1 866
Finland 477 486 463 30 21 81 507 507 544
Kina 35 52 59 0 0 0 35 52 59
Polen 3 3 2 0 0 0 3 3 2
Vietnam 4 - - 0 - - 4 - -
UK - 0 33 - 0 0 - 0 33
T otalt 4 393 4 513 4 654 319 288 382 4 712 4 801 5 036
Medarbetardata 
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 90 =====

90
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Samhället
Fokusområden
• Uppföljning av efterlevnad av  
 uppförandekod, internationella lagar och  
 regler
• Säkerställa nolltolerans mot korruption  
 och att riktlinjerna för affärsetik efterlevs
• Fortsätta arbetet med socialt ansvarsfulla     
 inköp
• Arbeta ytterligare med socialt ansvar nära  
 verksamheten och fokusområdet “barns  
 rättigheter” – att vara barnrättsambas- 
 sadörer
• Bidra till att Clas Ohlson ska vara ett  
 meningsfullt och trovärdigt varumärke  
 genom en transparent rapportering samt  
 strategiska partnerskap med utvalda  
 organisationer
Clas Ohlsons ambition
Bidra till ett rättvist och välmående 
samhälle. 
Clas Ohlson har många naturliga beröringspunkter med de 
samhällen som bolaget verkar i. Det här ger oss både en 
möjlighet och ett ansvar att bidra till det bättre.  
På en global marknad är det genom samarbeten som Clas 
Ohlson kan göra en större skillnad. Bolagets sociala ans-
varstagande fokuserar på de områden som berörs av verk-
samheten i sig, och på barns rättigheter. 
Barnrättsambassadörer 
Clas Ohlson vill bidra till en barndom som är fri från över-
grepp och att barn får möjlighet till utbildning. Under verk-
samhetsåret har arbetet för att stärka barns rättigheter 
främst skett genom våra samarbeten med World Childhood 
Foundation, Clas Ohlson Foundation och Rädda Barnen. 
Tillsammans med World Childhood Foundation utbildar och 
informerar Clas Ohlson medarbetarna i hur våld och sexu- 
ella övergrepp mot barn kan förebyggas och identifieras. 
Sedan starten av samarbetet har över 2 500 medarbetare 
tagit del av utbildningen, och under samma period har över 
230 000 förpackningar barnrättsplåster sålts till förmån för 
organisationen, vilket har genererat sammanlagt 3,2 miljoner 
kronor till World Childhood Foundations arbete. 
Maria Thulemark, HR Manager Business Support, valdes 
under hösten in i Clas Ohlson Foundations styrelse som 
representant för Clas Ohlson. Stiftelsen har under verksam-
hetsåret bland annat stöttat UNHCR:s insats för utbildning 
riktat till flyktingbarn samt en svensk studie som fokuserar 
på problematisk skolfrånvaro.
Clas Ohlson har sedan 2011 samarbetat med Centre for 
Child Rights and Business, Rädda Barnen i Kina, för att skapa 
bättre förutsättningar för migrantarbetarföräldrar och deras 
barn. Under verksamhetsåret avslutades samarbetet för  
att istället fokusera resurser på att stärka barns rättigheter  
genom World Childhood Foundation och Clas Ohlson  
Foundation. 
Under den senaste treårsperioden av samarbetet med Cen-
tre for Child Rights and Business, 2020-2023, genomfördes 
föräldraskapsstärkande aktiviteter och utbildningar i 48 fab-
riker. Aktiviteterna involverade totalt 1 020 föräldrar, och 941 
barn har direkt gynnats av dessa. Under perioden delades 
även 313 smarta klockor ut till barn för att förenkla kommu-
nikationen med föräldrarna. 
Batterijakten
Batterijakten är en skoltävling för norska fjärdeklassare som 
organiseras av Miljøagentene i samarbete med Clas Ohlson, 
Varta och Batteriretur. Sedan starten 2013 har 167 700 barn 
deltagit i Batterijakten, där de fått lära sig om återvinning och 
hur jordens resurser kan tillvaratas på bästa sätt. 2024 del-
tog över 16 500 elever, och över 130 ton batterier samlades 
in till återvinning. Sedan starten har 1 085 ton batterier sam-
lats in.
330 hållbarhetsambassadörer 
Hållbarhet ska genomsyra hela Clas Ohlsons verksamhet. 
Att vara hållbarhetsambassadör är en frivillig aktivitet för 
Clas Ohlsons medarbetare och tanken är att den som brin-
ner för hållbarhet kan hjälpa till att tända fler eldsjälar på 
arbetsplatsen. 
En hållbarhetsambassadör är en person som på ett konk-
ret sätt bidrar till hållbarhetsarbetet genom att fördjupa sig i 
hållbarhetsfrågor, ge återkoppling och sprida information. En 
viktig del är också att tipsa medarbetare och kunder om hur 
man kan leva mer hållbart. Idag finns 330 utbildade hållbar-
hetsambassadörer i alla länder och i alla delar av organisa-
tionen. Alla medlemmar i Clas Ohlsons koncernledning och 
styrelse är hållbarhetsambassadörer. 
Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer
Det är av största vikt att Clas Ohlsons verksamhet håller en 
hög etisk nivå i alla led. 
Alla delar av Clas Ohlsons värdekedja ska efterleva Upp- 
förandekoden genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, 
människors hälsa och säkerhet och miljö. Samma höga krav 
gäller efterlevnaden av de affärsetiska riktlinjerna. 
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 91 =====

91
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
T yp av revision    Antal revisioner
BSCI 375 
Sedex 75   
SA 8000 6
Andra 8
T otalt 465
information, inklusive de affärsetiska riktlinjerna, finns tillgängliga 
för alla medarbetare på intranätet. Utöver digitala utbildningar har 
även en utbildning hållits på plats på inköpskontoret i Shanghai med 
digital närvaro av övriga inköpskontor. Oannonserade revisioner 
genomförs med jämna mellanrum. 
Hållbara samarbeten
I leverantörsledet tar Clas Ohlson ansvar genom att samarbeta med 
internationellt erkända samarbetspartners med gedigen erfaren-
het, som kontrollerar att leverantörerna uppfyller uppförandekoden, 
vilket bland annat inkluderar att alla som arbetar i fabrikerna ska 
göra det under lagliga förhållanden och i enlighet med Clas Ohl-
sons högt ställda krav. 
Clas Ohlson köper produkter från leverantörer i Europa och direkt 
från tillverkare via inköpskontor i Polen, Kina och Vietnam. Ambi-
tionen är att samarbeta i nära och förtroendefulla relationer med 
alla leverantörer. 
Under verksamhetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med 
amfori, en global branschorganisation som arbetar för att säkra 
systematiska, oberoende uppföljningar av leverantörskedjor och 
som bistår med analys och utvärdering inom bland annat miljö- och 
De affärsetiska riktlinjerna innebär att fatta affärsmässiga beslut  
utan personlig vinning eller till förmån för tredje part eller när- 
stående, att inte acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att  
följa gällande lagar och förordningar. 
Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer antas varje år av  
Clas Ohlsons styrelse och delas med samtliga medarbetare via 
interna kommunikationskanaler och inom ramen för utbildningar 
inom hållbarhet och affärsetik. 
Clas Ohlson har säkerställt att interna policyer och processer även 
håller en hög nivå inom arbetet med att skydda barn mot över-
grepp, utnyttjande, människohandel och våld. Sedan ett flertal år 
finns NetClean, ett verktyg för att stoppa spridning av material 
med sexuella övergrepp på barn, installerat på medarbetarnas 
datorer. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att sprida kunskap 
internt om gällande policyer och riktlinjer. 
Avvikelserapportering och visselblåsning
Personer inom följande kategorier uppmuntras och förväntas 
rapportera brott mot Clas Ohlsons Uppförandekod och Clas Ohl-
sons affärsetiska riktlinjer, samt om bedrägerier, penningtvätt eller 
trakasserier identifierats: Clas Ohlsons anställda (nuvarande och 
före detta), aktieägare, praktikanter, arbetssökande, personer i  
ledning eller styrelse, samarbetspartners (kunder, leverantörer 
etc.) samt alla individer som rapporterar om information de erhållit 
i ett arbetsrelaterat sammanhang, till exempel volontärer, inhyrd 
arbetskraft eller har anknytning till visselblåsaren.
Rapportering av avvikelser mot Clas Ohlsons affärsetiska riktlinjer 
kan ske anonymt via en extern visselblåsartjänst, WhistleB, eller till 
Clas Ohlsons chefsjurist. Under verksamhetsåret har tre incident-
er av typen som nämns ovan rapporterats och hanterats. 
Etiska affärer
Störst korruptionsrisk finns i inköpsprocessen samt vid ingåendet 
av större avtal. Därför genomförs regelbundet utbildningar för alla 
medarbetare som arbetar direkt med inköp, avtal av större värde 
och för samarbetspartners i detta område. Digital utbildning och 
samhällsfrågor. Clas Ohlson har därmed gått från egna revisioner till 
tredjepartrevisioner genom amfori BSCI:s ackrediterade revisions-
företag.
Clas Ohlsons mål är att alla fabriker ska vara fria från kritiska av- 
vikelser i leverantörsledet. 
Under 2023/24 gjordes direkta inköp från 555 leverantörer via våra 
inköpskontor i Asien och Europa, varav 465 i riskländer. Clas Ohlson 
har under verksamhetsåret säkrat att alla leverantörer i riskländer 
har genomgått revision inom godkända standarder, som lägst, enligt 
amfori BSCI, med betyg C eller motsvarande.
Leverantörskedjan
Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår  
uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter  och miljö. 
Utfall: 100 procent (99,6).
Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke
Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas 
Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna.
Utfall: 71 procent (64).
%
19/20  20/21   21/22      22/23     23/24
100
80
60
40
20
0
98,4 98,8 99,8 99,6 100,0
%
19/20  20/21   21/22      22/23       23/24
100
80
60
40
20
0
69 74 64
71
67
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 92 =====

92
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Från och med 2021 omfattas Clas Ohlson av de krav som följer av 
artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (“EU-taxonomin”). 
EU-taxonomin trädde i kraft i juli 2020 med syftet att hjälpa inves-
terare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar 
genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt håll-
bara ekonomiska verksamheter. I ett första steg utgår EU-taxonomin 
från verksamheter som ingår i de sektorer som bedömts ha störst 
miljöpåverkan. Clas Ohlsons huvudsakliga verksamhet är detalj- 
handel, vilket inte är en av de sektorer som i dagsläget omfattas av 
EU-taxonomin. T rots att denna sektor för närvarande inte omfattas 
har bolaget sett över sin verksamhet i relation till de ekonomiska 
aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated Regulation rörande 
begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar EU 
2021/2139 i syfte att identifiera potentiella ekonomiska aktiviteter 
som träffas av rapporteringsskyldigheten enligt EU-taxonomin. 
2023 publicerades nya bilagor för miljömålen; vatten och marina 
resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljöförstöring och 
biologisk mångfald. Dessa innebär att ytterligare ekonomiska aktivi-
teter kan bli relevanta att rapportera enligt taxonomin. Inom ramen 
för miljömålet cirkulär ekonomi kan Clas Ohlsons utbud av reserv- 
delar anses tillhöra. Clas Ohlson kommer under innevarande verk-
samhetsår ytterligare fördjupa analysen med hänsyn tagen till de 
fyra miljömålen parallellt med arbetet att analysera de olika stegen 
i koncernen värdekedja som föranleds av den pågående, men i 
Sverige framflyttade ikraftträdandet av ny Årsredovisningslag som 
införlivat EU-direktiv (CSRD) samt tillhörande redovisningsprinciper 
(ESRS). Utfallet av den fördjupade analysen kommer att redogöras 
för i Års- och hållbarhetsredovisningen för verksamhetsåret 
2024/25.
Redovisning enligt artikel 8 
i Taxonomiförordningen
Clas Ohlsons aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen, 
och som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, redovisas här till-
sammans med tillhörande redovisningsprinciper.
Laddstationer för elfordon i byggnader
Clas Ohlsons dotterbolag Clas Fixare erbjuder installation av 
laddboxar och solceller varmed Clas Ohlsons bedömning är att 
koncernen omfattas av de ekonomiska aktiviteterna ”7.4, Installation, 
underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader 
och parkeringsplatser i anslutning till byggnader” samt “7.3 Installa-
tion, underhåll och reparationer av energieffektiv utrustning” enligt 
miljömålet “Begränsning av klimatförändringar”. Denna aktivitet är 
omsättningsmässigt sett oväsentlig i förhållande till koncernens to-
tala omsättning och redovisas i följande tabell avrundat till 0 procent 
av koncernens omsättning.
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
Clas Ohlson omfattas av den ekonomiska aktiviteten ”6.5 T ransport 
med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon” enligt miljö- 
målet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo- 
nomirelaterade produkter och tjänster. För Clas Ohlson avser detta 
kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. En fullständig  
bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat 
genomföras då bolaget är beroende av tredjepart, och fullständiga 
uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka bety-
dande skada på övriga miljömål inom taxonomin inte har erhållits.
Förvärv och ägande av byggnader
Clas Ohlson innehar hyresavtal för lokaler vilka avser butiker, kontor 
och lager (se not 16). Clas Ohlson omfattas därmed av den ekono- 
miska aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt mil-
jömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo- 
nomirelaterade produkter och tjänster. Med detta avses kapitalut- 
gifter för nyupptagna och förlängda kontrakt avseende leasing av 
lokaler. För verksamhetsåret 2023/24 avser den redovisade kapita-
lutgiften förvärvade nyttjanderättstillgångar avseende butikslokaler.
Redovisningsprinciper
För rapportering i enlighet med Artikel 8 i T axonomin definieras 
omsättning, kapital- och driftsutgifter enligt nedan. Vid samman-
ställningen har kontroll skett i syfte att säkerställa att belopp inte 
dubbelräknats.
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i kon- 
cernens resultaträkning i årsredovisningen, se koncernens 
resultaträkning sid 37.
Kapitalutgifter
Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella samt materiel-
la tillgångar under året före avskrivningar, omvärderingar och 
nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. 
Utöver det ingår tillägg i nyttjanderätter samt materiella och imma-
teriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv exklusive goodwill. 
Clas Ohlsons anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjanderätts- 
tillgångar för butiker, lager och kontor men även i form av fordon 
och viss IT-utrustning. Clas Ohlson hyr butikslokaler, vissa lager- 
lokaler varav en majoritet av koncernens redovisade anläggning-
stillgångar hänförs till nyttjanderättstillgångar. Övriga investeringar i 
anläggningstillgångar utgörs av butiksinredning, IT-utrustning samt 
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 93 =====

93
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
fordon. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin mot- 
svarar anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade an-
läggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under inne- 
varande rapporteringsperiod (se not 14, not 15 samt not 16). 
Driftsutgifter
Driftsutgifter som omfattas enligt taxonomin omfattar direkta, ej akti-
verbara, kostnader för underhåll av tillgångar inklusive egenägda eller 
leasade fordon som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt 
hållbara. Ansvar för underhåll, renovering och reparationer för lokaler 
ligger vanligen hos fastighetsägaren varav kostnadsandelen för den-
na typ av åtgärder är försumbar. Kostnader som uppkommer i sam-
band med aktiviteter som Clas Ohlson i sin verksamhet genomför 
inom ramen för den fastlagda hållbarhetsstrategin ryms inte i den nu 
gällande taxonomin.
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddsåtgärder innebär att bolaget har processer för att säker-
ställa att verksamheten bedrivs i enlighet med “OECD Due Diligence 
Guidance for Responsible Business Conduct”, och “UN Guiding Princi-
ples for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. Detta innebär 
bland annat att en kartläggning av var riskerna riskerar att uppstå gjorts, 
att policyer integrerats i verksamheten, och att motverkande åtgärder 
vidtagits för att minimera identifierade risker samt att en regelbunden 
uppföljning sker och att bolagets kommunikation är transparent.
Clas Ohlsons uppförandekod är integrerad i hela verksamheten och 
omfattar de krav avseende mänskliga rättigheter, anställdas rät-
tigheter, miljö, inverkan på barns rättigheter och affärsetik som bo-
laget ställer på sina leverantörer. Koden bygger på FN:s deklarationer 
om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grund-läggande 
principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag och FN:s Barnrättsprinciper. Clas Ohlson stödjer FN:s Global 
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk-
tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker-
hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-
hetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-
tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Compact. Clas Ohlson har processer för att kontrollera efterlevnad 
samt för uppföljning av avvikelser från uppförandekoden. Läs mer på 
sidorna 90-91.
Bolagets affärsetiska riktlinjer beskriver Clas Ohlsons åtagande att 
upprätthålla höga etiska normer. Det innebär att fatta affärsmässi-
ga beslut utan personlig vinning eller till förmån för tredje part eller 
närstående, att inte acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att 
följa gällande.
Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet
Den 1 januari 2023 trädde en kompletterade delegerad förordning 
till EU:s gröna taxonomiförordning i kraft. Den delegerade akten 
fastställer tekniska granskningskriterier för vissa kärnkrafts- och 
naturgasrelaterade verksamheter och särskilda upplysningskrav för 
sådana verksamheter. EU:s bedömning är att kärnkraft och fossilgas 
är miljömässigt hållbara på en tillfällig basis. Detta då de anses vara 
viktiga beståndsdelar i omställningsarbetet mot minskade utsläpp 
av växthusgaser. Clas Ohlson bedriver inte någon verksamhet inom 
något av dessa områden. 
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 94 =====

94
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet 
CCM = Begränsning av klimatförändringar      
CCA = Anpassning av klimatförändringar      
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser   
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi      
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar      
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem     
2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut 
omsättning
Andel av
omsättning
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk
mångfald och 
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
T axonomi-
förenlig andel av omsättnin-
gen, 2022/23 
Kategori 
(möjliggörande verk-
samhet)
Kategori 
(omställnings-
verksamhet)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O
A.1 Miljömässigt hållbara (taxo- 
nomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxo- 
nomiförenliga ) verksamheternas 
omsättning (A.1)
0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. 0% e.t e.t
A.2 Verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxo- 
nomiföreneliga) 
Installation, underhåll och repara-
tioner av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,3 0%
Installation, underhåll och repara-
tioner av laddstationer för elfordon 
i byggnader  CCM 7.4 0,5 0%
Omsättning hos de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,8 0%
T otalt (A.1 + A.2) 0,8 0%
Omsättningen hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
10 231 100%
T otalt (A + B) 10 232 100%
OMSÄ TTNING
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFA TT AS A V T AXONOMIN
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFA TT AS A V T AXONOMIN
%
Andel av omsättningen/total omsättning
T axonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 95 =====

95
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
A.1 Miljömässigt hållbara (taxo- 
nomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömäs-
sigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheterna (A.1)
0 0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t.
A.2 Verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxo- 
nomiföreneliga) 
T ransport med motorcyklar, per-
sonbilar och lätta motorfordon
CCM 6.5 0 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 730 58%
Kapitalutgifter for verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
729 58%
T otalt (A.1 + A.2) 729 58%
Kapitalutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
519 42%
T otalt (A + B) 1 249 100%
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFA TT AS A V T AXONOMIN
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFA TT AS A V T AXONOMIN
%
2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapitalut-
gifter
Andel av
kapitalut-
gifter
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk
mångfald och 
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
T axonomi-
förenlig andel av 
omsättningen, 2022/23 
Kategori 
(möjliggörande verksam-
het)
Kategori 
(omställnings-
verksamhet)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O
KAPIT ALUTGIFTER
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
T axonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 58%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet 
CCM = Begränsning av klimatförändringar      
CCA = Anpassning av klimatförändringar      
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser   
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi      
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar      
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem     
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 96 =====

96
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med 
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 
A.1 Miljömässigt hållbara (taxo- 
nomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) verk-
samheterna (A.1)
- 0% e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0% e.t e.t
A.2 Verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiföreneliga) 
Driftsutgifter for verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2) - 0%
T otalt (A.1 + A.2) - 0%
Driftsutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
56 100%
T otalt (A + B) 56 100%
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFA TT AS A V T AXONOMIN
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFA TT AS A V T AXONOMIN
%
2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod/koder Driftsut-
gifter
Andel av
driftsut-
gifter
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk 
mångfald och 
ekosystem
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk
mångfald och 
ekosystem
Minimi-
skydds-
åtgärder
T axonomi-
förenlig andel av 
omsättningen, 2022/23
Kategori 
(möjliggörande verk-
samhet)
Kategori 
(omställnings-
verksamhet)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O
DRIFTSUTGIFTER
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
T axonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet 
CCM = Begränsning av klimatförändringar      
CCA = Anpassning av klimatförändringar      
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser   
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi      
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar      
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem     
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 97 =====

97
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER HÅLLBARHETSINFORMATION
GRI-index 
GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning
GRI 2 Generella  
upplysningar 2021
2-1 Organisationens detaljer Förvaltningsberättelse, s. 14
2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo-
visningen
Förvaltningsberättelsen s. 17 , Människan s. 89
2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens 
och kontaktuppgifter.
GRI Standards index s. 99
2-4 Justeringar av information Klimatrapportering s. 81-85
2-5 Extern försäkran GRI Standards index s. 99
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbin-
delser
Ansvar för hela värdekedjan s. 77 , Up-
pförande kod och affärsetiska riktlinjer s. 90, 
Hållbara samarbeten s 91
2-7 Medarbetare Medarbetarna våra kulturbärare s. 5, Männi-
skan s. 87-89
2-8 Arbetskraft som inte är anställd Människan s. 89
2-9 Koncernens styrning och sammansättning Bolagsstyrning s. 27-35
2-10 Val och utnämningar till högsta beslutande 
organ
Bolagsstyrning s. 27-28
2-11 Ordförande i styrelsen Bolagsstyrning s. 26 och s. 32
2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i att 
identifiera och styra hållbarhetsarbete 
Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76
2-13 Delegering av ansvar för hållbarhetsarbete Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76
2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning s. 28, Styrelse s. 32-33
2-16 Kommunicering av kritiska ärenden Avvikelserapportering och visselblåsning och 
Etiska affärer s. 91
2-17 Kollektiv kunskap om hållbarhet i styrelsen Bolagsstyrning s. 26, 32-33
2-18 Utvärdering av styrelsens hållbarhetsarbete Bolagsstyrning s. 26-27
2-19 Ersättningspolicyer Förvaltningsberättelse s. 17-18, Not 6 s. 52-54
2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning s. 29
2-21 Årlig total kompensationsratio Ersättningsrapport
2-22 Uttalande om strategi för hållbarhet VD-kommentar s 4, Strategiskt ramverk s. 
8-10
2-23 Policyåtaganden Bolagsstyrning s, 30, Hållbarhetsinformation 
s. 75
2-24 Implementering av policyåtaganden Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för ett håll-
bart hemmafix s. 76, Etiska affärer s. 92
2-25 Processer för att avhjälp negativ påverkan Risk s. 20-24, Säkra och hållbara produkter 
s. 79, Människan s. 90
2-26 Mekanismer för rådgivning och att lyfta kritis-
ka ärenden
Uppförandekod och Affärsetiska riktlinjer s 
90, Etiska affärer och Hållbara samarbeten 
s. 91
2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Risk s. 20-22, Bolagsstyrning s. 27 , Samhället 
s. 90-91
2-28 Medlemskap och samarbeten Samhället s. 91
2-29 Förhållningssätt till intressentinvolvering Ansvar för hela värdekedjan s. 77
2-30 Kollektivavtal Arbetsrättsliga principer på respektive mark-
nad tillämpas. 99 procent av personalstyrkan 
arbetar i Sverige, Norge och Finland.
GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 78-79
3-2 Förteckning över väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 78-79
GRI 201: Ekonomiskt resultat 
2016 
3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, 
Risker och riskhantering s. 20-25, Bolags-
styrning s 27-30
201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt  
värde
Ansvar för hela värdkedjan s. 77
203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan Ansvar för hela värdekedjan s. 76 och dub-
bel väsentlighetsanalys s. 78-79
GRI 205: Antikorruption 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för ett 
hållbart hemmafix s. 76
205-2 Kommunikation och utbildning om antikor-
ruptionspolicyer och tillvägagångssätt
Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76 
Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 
91
GRI 302: Energi 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86
302-2 Energiförbrukning utanför verksamheten Klimatrapportering s. 81-85
GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86
305-1-3 Direkta, indirekta och övriga indirekta  
utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3)
Klimatrapportering s. 81-85
305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser Klimatrapportering s. 81-85
GRI 308: Miljöbedömning av 
leverantörer 2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76
308-1 Procent av nya leverantörer som har 
bedömts utifrån miljökriterier
Hållbara samarbeten s. 91
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet 
och vidtagna åtgärder
Ansvar för hela värdekedjan s. 76, Klima-
trapportering s. 81-85
GRI 401: Anställning 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 87-89
401-1 Nyanställda och personalomsättning Människan s. 89
GRI 403: Arbetsmiljö och säker-
het 2018
3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 87-89
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och medar-
betare
Hållbarhetsmål och utfall s. 12, Bolags-
styrning s. 27 , Människan s. 88
GRI 406: Icke-diskriminering 
2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 29, Styrning för ett håll-
bart hemmafix s. 76, Människan s. 88-90
406-1 Antalet incidenter av diskriminering och  
vidtagna åtgärder
Inga ärenden under verksamhetsåret.
GRI 414: Leverantörernas sociala 
påverkan 2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, 
Ansvar för hela värdekedjan s. 77 , Etiska 
affärer och hållbara samarbeten s. 91
407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till 
föreningsfrihet och kollektivavtal kan 
kränkas eller betydande risk har identifi-
erats
Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 
91
Clas Ohlson rapporterar sitt hållbarhetsarbete enligt riktlinjerna för GRI-standarden för 
tolfte året i rad. Den årliga rapporten beskriver våra hållbarhetsområden samt relevanta 
mål och nyckeltal kopplade till dessa områden. Bolaget har för närvarande inte beslutat 
om extern granskning av sin hållbarhetsrapportering förutom det intygande som läm-
nas avseende den lagstadgade hållbarhetsrapportern enligt ÅRL. GRI-indexet ger hän-
visningar beträffande standardupplysningar om företaget och bolagsstyrning, samt 
 upplysningar om Clas Ohlsons väsentliga aspekter. Sidhänvisning avser årsredovisnin-
gen eller webbplatsen. Med undantag för energiförbrukning och transporter avser all 
data verksamhetsåret 2023/24. I denna rapport avser koldioxidutsläpp kalenderåret 
2023. Det under 2023 förvärvade bolaget Spares ingår inte i redovisad hållbarhetsdata.
GRI Standards GRI Upplysning Hänvisning
GRI 407: Organisationsfrihet 
och kollektiva förhandlingar 
2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s. 
90-91
407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till 
föreningsfrihet och kollektivavtal kan kränkas 
eller betydande risk har identifierats
Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91
GRI 408: Barnarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s. 
90-91
408-1 Verksamhet och leverantörer med signifikant 
risk för barnarbete
Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91**
GRI 409: Tvångsarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s. 
90-91
409-1 Verksamhet och leverantörer där det finns risk 
för tvångs arbete
Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 92*
GRI 412: Mänskliga rät-
tigheter 2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Etiska affärer 
och Hållbara samarbeten s. 91
412-3 Procent av nya leverantörer som bedömts 
utifrån kriterier för mänskliga rättigheter
Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91**
GRI 414: Social lever-
antörsbedömning 2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Ansvar för hela 
värdekedjan s. 77 , Etiska affärer s. 92
GRI 414: Social lever-
antörsbedömning 2016
414-1 Nya leverantörer som bedömts avseende soci-
ala kriterier
Ansvar för hela värdekedjan s. 76, Etiska affärer och 
Hållbara samarbeten s. 91
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och 
vidtagna åtgärder
Ansvar för hela värdekedjan s. 77 Etiska affärer och 
Hållbara samarbeten s. 91
GRI 416: Kundhälsa och 
kundsäkerhet 2016
3-3 Styrning över väsentliga frågor Ansvar för hela värdekedjan s. 77 ***
GRI 418: Kundintegritet 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76***
* Denna indikator rapporteras för avvikelser vid leverantörsrevisioner, där det bedöms föreligga en förhöjd risk.
** 100 procent av nya leverantörer bedöms avseende kraven i uppförandekoden. 
*** Aspekten bedöms som väsentlig för Clas Ohlsons verksamhet, men GRI:s indikator är inte relevant för att mäta utvecklingen.  
        Clas Ohlson har fortsatt processen för att identifiera en relevant indikator.
Kontakt:
Anna Strindberg, Chef Hållbarhet och regelefter-
levnad anna.strindberg@clasohlson.se
HÅLLBARHETSINFORMATION

===== SIDA 98 =====

98
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Butiksöversikt
  Butik Öppningsdag
A Alingsås, Vimpeln 2014-03-27
B Borlänge, Norra Backa 2013-09-26
Borås, Knalleland 2002-10-24
E Eskilstuna, Cityhuset 2002-05-30
F Falkenberg, Gallerian Stortorget 2024-04-18
Falun, Falan Gallerian 2009-02-05
G Gävle, Gallerian Nian 2003-11-27
Göteborg, Bäckebol Köpcenter 2003-04-10
Göteborg, Frölunda Torg 2009-10-23
Göteborg, Mölndal Galleria 2018-09-27
Göteborg, Nordstan 1992-06-01
Göteborg, Partille Allum 2006-04-09
Göteborg, Sisjö Shopping 2012-04-19
H Halmstad, Flygstaden 2011-06-16
Halmstad, Hallarna 2024-03-14
Helsingborg, Väla Centrum 2003-06-12
Hudiksvall, Fyren Gallerian 2009-04-23
I Insjön, Hjultorget 1918-06-27
J Jönköping, Asecs (A6) Center 2003-05-22
Jönköping, City 2010-12-09
K Kalmar, Hansa City Modehuset 2013-03-14
Karlskrona, Lyckeby Shopping Center 2014-11-27
Karlstad, Bergvik Köpcenter 2015-08-20
Karlstad, Mitt i City Gallerian 2006-09-21
Kiruna, Österleden 2010-11-11
Kristianstad, C4 2018-11-22
Kristianstad, Galleria Boulevard 2007-04-18
Kungsbacka, Kungsmässan 2008-03-13
Kungälv, Kongahälla Center 2019-03-28
L Lidköping, Änghagens Handelsplats 2012-04-25
Linköping, Tornby I-huset         2022-11-17
Linköping, Åhlénshuset 2004-06-10
Luleå, Smedjan Gallerian 2002-03-21
Luleå, Storheden 2012-02-16
Lund, Nova Lund 2013-11-07
Löddeköpinge, Galleria Center Syd 2015-11-26
M Malmö, Emporia 2012-10-25
Malmö, Gustav Adolfs Torg 2021-04-08
Malmö, Kronprinsen 2024-04-25
Malmö, Mobilia 2013-09-26
Malmö, Triangeln 1993-12-03
N Norrköping, Galleria Domino 1996-05-02
Norrköping, Ingelsta Shopping 2021-02-25
Norrköping, Mirum Gallerian 2009-12-10
Norrtälje, Flygfyren 2012-06-14
Nyköping, Västerport 2020-09-17
P Piteå, Gallerian Piteå 2007-09-20
S Skellefteå, Citykompaniet 2005-03-17
Skövde, Elins Esplanad 2008-11-27
  Butik Öppningsdag
Stockholm, Barkarby Gate 2014-11-27
Stockholm, Bromma Blocks 2010-09-23
Stockholm, Drottninggatan 2010-10-21
Stockholm, Farsta Centrum 1999-11-18
Stockholm, Fältöversten Köpcentrum 2019-09-11
Stockholm, Gallerian 1989-06-30
Stockholm, Haninge Centrum 2004-12-10
Stockholm, Hornstull 2016-10-27
Stockholm, Kista Galleria 2002-12-05
Stockholm, Kungens Kurva 2014-04-24
Stockholm, Liljeholmstorget Galleria 2010-10-15
Stockholm, Mall of Scandinavia 2015-11-12
Stockholm, Märsta Centrum 2018-04-26
Stockholm, Nacka Forum 2007-03-29
Stockholm, Ringen Centrum 2018-10-18
Stockholm, Sickla Köpkvarter 2007-12-06
Stockholm, Sollentuna Centrum 2007-05-31
Stockholm, Solna Centrum 2005-04-07
Stockholm, Tyresö Centrum 2018-05-03
Stockholm, Täby Centrum 2001-10-25
Stockholm, Vällingby Centrum 2007-11-15
Stockholm, Värmdö Köpcentrum 2015-06-17
Stockholm, Väsby Centrum 2007-04-27
Stockholm, Västermalmsgallerian 2023-11-09
Strömstad, Nordby Shoppingcenter 2009-05-29
Sundsvall, Birsta 2008-04-30
Sundsvall, In-Gallerian 2024-04-04
Södertälje, Lunagallerian 2010-04-29
T Trelleborg, Valengallerian 2007-04-25
Trollhättan, Överby Köpcenter, Södra 2012-06-28
U Uddevalla, Torp Köpcentrum 2020-11-05
Umeå, Avion Shopping 2016-03-17
Umeå, MVG Gallerian 2000-04-13
Uppsala, Gränbystaden 2011-08-25
Uppsala, S:t Per Gallerian 2000-11-16
V Valbo, Valbo Köpcentrum 2012-02-23
Varberg, Gallerian Varberg 2017-09-28
Vetlanda, Nydala Handelsområde 2024-04-26
Visby, Östercentrum 2008-04-17
Västervik, Ljungheden 2012-12-06
Västerås, Erikslund Shopping Center 2011-09-22
Västerås, Kvarteret Igor 2001-11-22
Växjö, Grand Samarkand 2004-05-06
Ä Ängelholm, Brännborn Center 2017-03-23
Ö Örebro, Krämaren 1997-11-27
Örebro, Marieberg Galleria 2009-03-26
Örnsköldsvik, Galleria Magasinet 2007-04-12
Östersund, Mittpunkten 2005-04-28
SVERIGE NORGE FINLAND
Clas Ohlsons butiksnät per 30 april 2024
Butik Öppningsdag
A Alta, Amfi 2011-11-17
Arendal, Alti 2007-11-28
Asker, Trekanten 2008-10-16
Askim, Askim Torget 2017-10-11
B Bergen, Galleriet 2017-11-30
Bergen, Lagunen 2003-03-06
Bergen, Sartor Storsenter 2006-02-16
Bergen, Storsenter 1999-04-22
Bergen, Vestkanten Storsenter 2012-11-22
Bergen, Åsane Horisont 2004-09-30
Bodø, City Nord 2011-06-07
Bodø, Koch Kjøpesenter 2018-02-01
Bryne, M44 2009-11-05
D Drammen, Buskerud 2011-09-08
Drammen, Gulskogen 2008-09-18
E Elverum, Amfi 2021-11-18
F Farsund, Amfi 2017-06-01
Fauske, Amfi 2021-09-30
Finnsnes, Amfi 2016-06-09
Fredrikstad, Østfoldhallen 2021-03-25
Førde, Alti 2012-11-22
G Gjøvik, CC Kjøpesenter 2006-03-10
H Halden, Walkers Gate 12 2015-03-12
Hamar, CC Stadion 2014-11-11
Harstad, Kanebogen 2017-04-06
Haugesund, Oasen 2002-10-03
Horten, Sjøsiden 2011-06-09
Husnes, Storsenter 2018-03-08
Hønefoss, Kuben 2009-02-19
J Jessheim, Storsenter 2008-11-05
K Kolbotn, Kolbotn Torg 2023-11-23
Kongsberg, Stortorvet 2010-06-03
Kongsvinger, Kongssenteret 2012-05-24
Kristiansand, Amfi Vågsbygd 2023-08-24
Kristiansand, Sandens 2008-11-06
Kristiansand, Sørlandssenteret 1998-11-19
Kristiansund, Alti Futura 2011-03-24
L Larvik, Nordbyen 2009-04-23
Leira, Amfi 2017-10-26
Levanger, Magneten Kjøpesenter 2014-06-05
Lillehammer, Strandtorget 2010-11-18
Lillestrøm, Torv 2017-03-23
Lørenskog, Triaden 2006-11-30
M Mandal, Alti 2014-11-20
Mo i Rana, Søndre Gate 2 2012-06-07
Molde, Storsenter 2009-10-22
Moss, Amfi 2006-10-12
  Butik Öppningsdag
B Björneborg, Puuvilla 2014-10-30
Borgå, Lundi 2020-04-21
E Esbo, Ainoa 2017-03-16
Esbo, Iso Omena 2015-10-14
Esbo, Pikkulaiva 2012-11-08
Esbo, Sello 2005-09-14
H Helsingfors, Itis 2003-11-06
Helsingfors, Kaari 2013-10-17
Helsingfors, Kaivotalo 2016-11-03
Helsingfors, Kampen 2006-03-02
Helsingfors, Mall Of Tripla 2019-10-17
Helsingfors, Redi 2018-09-20
Hyvinge, Willa 2012-10-18
J Jyväskylä, Seppä Shopping Center 2020-04-30
Jyväskylä, Sokkari 2016-11-10
K Karleby, Kallentori 2007-09-27
Kotka, Pasaati 2013-05-23
Kouvola, Veturi 2012-09-13
Kuopio, Haapaniemenkatu 2005-02-24
Kuopio, Matkus Shopping Center 2012-11-01
L Lahtis, Karisma 2011-11-03
Lahtis, Syke 2012-05-31
Lempäälä, Ideapark 2007-11-29
M Mariehamn, Maxinge Center 2013-05-16
R Reso, Mylly 2015-11-04
Rovaniemi, Rinteenkulma 2008-10-23
S Seinäjoki, Ideapark 2019-11-14
T Tammerfors, Ratina 2018-04-19
Tavastehus, Goodman 2014-10-30
U Uleåborg, Kaakkuri 2024-04-24
Uleåborg, Valkea 2010-11-25
V Vanda, Jumbo 2005-10-27
Vanda, Myyrmanni 2011-11-29
Vasa, Klemetsö 2022-10-06
Vasa, Rewell Center 2004-10-14
Villmanstrand, IsoKristiina 2007-11-01
Å Åbo, Hansa 2005-03-03
Åbo, Skanssi 2012-10-25
Butik Öppningsdag
N Narvik, Storsenter 2008-12-04
Notodden, Tuven Senteret 2023-11-09
O Orkanger, Amfi 2014-10-30
Oslo, Alna Senter 2006-09-27
Oslo, Bogstadveien 2011-10-27
Oslo, Bryn Senter 2010-08-26
Oslo, CC Vest 2014-09-11
Oslo, City 2005-11-11
Oslo, Holmlia Senter 2021-11-12
Oslo, Lambertseter Senter 2010-10-12
Oslo, Stenersgata 2024-04-11
Oslo, Storo Storsenter 2008-06-19
Oslo, Stovner Senter 2016-10-06
Oslo, Torggata 1991-08-26
Oslo, Tveita Senter 2021-05-27
P Porsgrunn, Down Town 2006-04-27
S Sandefjord, Hegnasletta 2015-09-10
Sandnes, Kvadrat 1998-09-23
Sandnes, Maxi 2016-05-26
Sandvika, Storsenter 2002-01-10
Sarpsborg, Amfi Borg 2020-11-05
Ski, Storsenter 2003-10-16
Skien, Herkules 2007-10-18
Slependen, Senter 2014-09-18
Sogndal, Amfi Sogningen 2013-06-06
Sortland, Handelsparken 2018-05-24
Stathelle, Alti Brotorvet 2017-11-23
Stavanger, Kilden 2007-10-25
Stavanger, Madla 2007-11-08
Stavanger, Mediegården 2010-11-11
Steinkjer, Amfi 2009-10-15
Stjørdal, Torgkvartalet 2017-11-02
Stord, Heiane Storsenter 2013-06-20
Strømmen, Storsenter 1999-10-21
Svolvær, Alti 2016-12-08
T Tromsø, Jekta 2008-06-12
Trondheim, City Lade 2017-10-12
Trondheim, City Syd 2003-05-08
Trondheim, Sirkus Shopping 2020-08-13
Trondheim, Solsiden 2000-10-19
Trondheim, Torg 2011-02-17
Tønsberg, Farmandstredet 2001-09-21
V Vestby, Storsenter 2013-03-14
Vinstra, Vinstragata 93 2017-02-16
Vinterbro, Senter 2015-03-26
Voss, Handelshus 2016-06-16
Å Ålesund, Amfi Moa 2004-01-22
Ö Ørsta, Alti 2012-10-04
Clas Ohlsons breda och prisvärda sortiment finns också 
tillgängligt via e-handel på den svenska, norska, och finska 
marknaden.
www.clasohlson.se
www.clasohlson.no
www.clasohlson.fi
AKTIEN OCH ÄGARNA

===== SIDA 99 =====

99
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Aktien och ägarna
Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq  
Stock holm. Aktien ingår i sektorindex Consumer Services. 
Aktiens utveckling och omsättning
Kursen för Clas Ohlson-aktien ökade med 73,35 procent till 
134,00 (77 ,30) kronor mot föregående period, medan OMX-
SPI ökade med 11,57 procent. Den högsta betalkursen var 
178,20 kronor noterat i mars 2024 och den lägsta betalkur- 
sen var 69,60 kronor noterat i juni 2023. Räknat på sista 
betalkurs den 30 april 2024, som var 134 kronor, uppgick 
det totala börsvärdet till 8 490 Mkr.
Under verksamhetsåret 2023/24 omsattes 33 198 498 antal 
Clas Ohlson-aktier vilket motsvarar en omsättningshastig- 
het om 51 procent.
Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2023/24
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
24 000
27 000
Omsa/t_t.liga antal ak/t_i.ligaer i 1000-tal per månad
20242322212019181716151413121110090807060504030201001999
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
OMX Stockholm Retailers GISIX Return Index
Clas Ohlson B (T otalavkastning)
Källa:
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
2 100
2 400
2 700
Omsa/t_t.liga antal ak/t_i.ligaer i 1000-tal per vecka
APRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJ
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
OMX Stockholm Retail_PISIX Generalindex
Clas Ohlson B
2023 2024
Källa:
10
8
6
4
2
0
6,655,94
8,25 8,03
2,85
Vinst per aktie, kr
*6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning
**Föreslagen utdelning
6,25
4,25**
13,00*
0,00
19/20  20/21    21/22      22/23      23/2419/20  20/21     21/22      22/23     23/24
Utdelning per aktie, kronor
15
10
5
0
1,50
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen har sedan börsintroduktionen 1999 fram till utgången av verksamhetsåret 2023/24 
uppgått till 13,9%. Under de senaste tio verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 5,2% och sett till de 
senaste fem verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 23,1%.
Utdelningspolicy och utdelning
Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut-
göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med
beaktande av den finansiella ställningen.
Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 
2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdelnings- 
tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetal- 
ning föreslås ske i september 2024 och januari 2025. T otal 
utdelning för verksamhetsåret 2022/23, uppgick till 1,50 kr 
per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 (98) 
Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 
procent (53).
AKTIEN OCH ÄGARNA

===== SIDA 100 =====

100
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
 Aktiekapitalets utveckling                        
År T ransaktion Tillkommande aktier Ackumulerat antal aktier T otalt aktiekapital
1994 48 000 4 800 000
1999 Split 10:1 432 000 480 000 4 800 000
1999 Fondemission 6 720 000 7 200 000 72 000 000
1999 Nyemission 1 000 000 8 200 000 82 000 000
2001 Split 4:1 24 600 000 32 800 000 82 000 000
2004 Split 2:1 32 800 000 65 600 000 82 000 000
  De största ägarna                        
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital Procent röster
Haid-familjen 2 3 023 880  12 029 103 22,9% 36,0%
Tidstrand-familjen 2 2 736 120  7 079 828 15,0% 29,3%
Nordea Funds  6 183 044 9,4% 5,3%
If Skadeförsäkring AB  2 262 352 3,4% 1,9%
Vanguard  1 372 882 2,1% 1,2%
JP Morgan Asset Management  1 105 056 1,7% 0,9%
American Century Investment Management  913 190 1,4% 0,8%
Dimensional Fund Advisors  908 121 1,4% 0,8%
Acadian Asset Management  868 090 1,3% 0,7%
Handelsbanken Fonder  795 828 1,2% 0,7%
Fidelity International (FIL)  728 194 1,1% 0,6%
BlackRock  644 015 1,0% 0,5%
Norges Bank  525 128 0,8% 0,4%
Kuwait Investment Authority  381 810 0,6% 0,3%
SEB Fonder  367 545 0,6% 0,3%
T otal 15 största 5 760 000 36 164 186 63,9% 79,8%
Övriga 23 675 814 36,1% 20,2%
T otalt 5 760 000 59 840 000 100,0% 100,0%
Aktier ägda av Clas Ohlson 2 242 711 3,4% 1,9%
  Ägarkategorier                          
Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital
Svenska privatpersoner  4 248 060  26 831 806 47 ,4%
Svenska institutioner  8 215 365 12,5%
Utländska ägare  1 511 940  22 550 118 36,7%
Aktier ägda av Clas Ohlson  2 242 711 3,4%
5 760 000 59 840 000 100,0%
 Ägarstruktur             
 
Storleksklass Antal aktier Procent kapital Antal kända ägare
1-500  7 131 429 10,9%  34 398 
501-1000  2 690 505 4,1%  3 376 
1001-5000  3 998 394 6,1%  1 892 
5001-10000  1 261 353 1,9%  170 
10001-20000  823 485 1,3%  59 
20001-  49 694 834 75,8%  97 
T otalt  65 600 000 100,0%  39 992 
1 Per 2024-04-30 (Källa: Modular Finance) 
2 Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson
          1
          1
          1
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid utgången av 
verksamhetsåret till 82 Mkr fördelat på 5 760 000 
aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, 
envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A 
berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B 
berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdel- 
ning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av 
A-aktier till B-aktier.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick den 30 april 2024 till  
39 992 (47 109). Utländska ägare svarade för 37 
procent (33) av kapitalet. Det svenska ägandet 
domineras av privatpersoner med 47 procent (51) av 
kapitalet medan institutioner äger 13 procent (12). 
Egna aktier
Antalet registrerade aktier uppgår till 65 600 000 
av vilka 2 242 711 aktier (2 243 435) innehas av 
bolaget vid utgången av verksamhetsåret. Antalet 
utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid 
periodens slut till 63 357 289 (63 356 565). 
Data per aktie1 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 63,4 63,4 63,4 63,3 63,3
Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94
T otalresultat per aktie, kr 7, 8 8 0,60 6,71 6,82 5,66
Eget kapital per aktie, kr 29,19 22,69 35,07 34,65 27 ,84
Börskurs 30 april, kr 134,0 77 ,3 112,1 90,7 85,6
Utdelning per aktie, kr 4,252  1,50 13,00 6,25 0,00
P/e-tal ggr 17 27 14 14 14
Direktavkastning, % 3,2 1,9 11,6 6,9 0,0
Utdelningsandel, % 52,9 52,6 157 ,6 94,0 0,0
T otalavkastning, % 75,3 −19,4 30,6 6,0 16,5
 
1Se nyckeltalsdefinitioner på sidorna 69-70.
2Föreslagen utdelning
Antal aktieägareFördelning av ägande
Svenska institutioner
Svenska privatpersoner
Utländskt ägande
Aktier ägda av Clas Ohlson
20/21   21/22       22/23       23/24
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
38 406 40 437
47 109
Aktiedata
Notering: Nasdaq Stockholm OMX Mid Cap
Kortnamn: Clas B
Branschklassificering: Consumer Services
ISIN-kod: SE0000584948
47% 
13%
37%
3%
39 992
AKTIEN OCH ÄGARNA

===== SIDA 101 =====

101
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Årsstämma
 
EKONOMISK INFORMA TION 
• T remånadersrapport 2024/25, 4 september 2024
• Sexmånadersrapport 2024/25, 4 december 2024
• Niomånadersrapport 2024/25, 12 mars 2025
• Bokslutskommuniké 2024/25, 12 juni 2025
Årsstämma 
Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas Ohlson AB 
kommer att äga rum fredag 6 september 11:00 i T egera 
Arena i Leksand. Stämmolokalen öppnas kl. 09:45 för 
registrering. Ytterligare information kommer att lämnas i 
kallelsen till årsstämman. För mer information se  
about.clasohlson.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma/
Kallelse till årsstämman
Kallelse till årsstämman sker dels via annons i Post- och 
Inrikes Tidningar, dels genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets hemsida. Handlingar som ska läggas fram på 
årsstämman hålls tillgängliga på bolagets hemsida cirka 
fyra veckor före stämman.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 
2023/24 om 4,25 kronor per aktie, uppdelat på två ut-
betalningstillfällen. Utbetalning föreslås ske i september 
och i januari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 
Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 
procent. 
Distributionspolicy årsredovisning
Årets årsredovisning är digital. En begränsad fysisk uppla-
ga finns för distribution till de aktieägare som så önskar. 
Distributionen sker cirka tre veckor före  årsstämman. 
Clas Ohlsons årsredovisning och annan  finansiell informa-
tion finns tillgänglig på about.clasohlson.com/sv/.
Vd Kristofer T onströms anförande under årsstämman 2023. En röd ros som alltid på plats bredvid bysten av Clas Ohlson.
AKTIEN OCH ÄGARNA

===== SIDA 102 =====

102
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Historia
1918
Bara 22 år gammal star-
tar Clas Ohlson tillsam-
mans med brodern Emil 
ett postorderföretag, Clas 
Ohlsson & Co. Företaget  
registreras dock som 
cykelverkstad och tryckeri. 
Men snart börjar man med 
postorder.
1944
Clas Ohlson väl-
jer att ta bort ett 
s i sitt efternamn. 
Anledningen lär 
ha varit att Ohl-
son såg bättre ut 
grafiskt.
1961
Katalogen trycks i 
250 000 exemplar 
och innehåller cir-
ka 7 000 artiklar. 
Företaget har 
cirka 600 leveran- 
törer.
1967
146 477 paket 
lämnar Insjön un-
der året. Värdet 
på varje paket är i 
snitt 56 kronor, en 
summa som i dag 
motsvarar cirka 
631 kronor.
2014
Clas Ohlsons första fran-
chisebutik invigs i Dubai. 
Företagskonceptet Clas 
Office introduceras i 
Sverige och Norge. Kund-
klubben Club Clas intro-
duceras i Finland.
1972
Det nya kontors- 
och butikshuset 
vid riksväg 70 i 
Insjön står klart. 
Antalet anställda 
är 75 personer. I 
katalogen finns 
cirka 8 000 pro-
dukter.
1989
Clas Ohlson 
öppnar den 
första butiken 
utanför Insjön, 
mitt i centrala 
Stockholm.
1991
Den första butik-
en utanför Sverige 
invigs i Oslo. Clas 
Ohlson är välbekant 
för norrmännen, den 
första postorder- 
katalogen för den 
norska marknaden 
hade kommit 1985.
2012
En ny e-handelsplatt- 
form lanseras, med 
större tillgänglighet, 
service och inspiration. 
I slutet av året lanseras 
också en mobilversion. 
I december passerar 
månadsförsäljningen för 
första gången en miljard 
kronor.
2002
Den första 
butiken i 
Finland 
öppnas i 
Helsingfors.
2011
Clas Ohlson
öppnar sin 
150:e butik,  
i Lahtis i 
Finland.
2016
Kundklubben Club 
Clas välkomnar sin
tvåmiljonte medlem 
och Clas Ohlsons 
första butik i T ysk-
land öppnas i cen-
trala Hamburg. 
2018
Clas Ohlsons 
strategi, ”100 år 
till” lanseras, vilket 
innebär en ökad 
satsning på digitala 
kanaler och nya 
tjänster som kom-
pletterar det breda 
produktutbudet.
2022
När bolaget presenterar 
en uppdaterad strategi för 
hållbar och lönsam tillväxt 
ligger fokus på bolagets 
styrkor inom sortiment, 
varumärke och kundmöte 
med målsättningen att ta 
positionen som kundernas 
förstahandsval för hem-
mafix i Sverige, Norge och 
Finland.
2009
Clas Ohlson
öppnar sin
100:e butik,
i Motala i
Sverige.
2020
Clas Ohlson lanserar 
en ny ambitiös hållbar-
hetsstrategi. Loja-
litetsprogram Club Clas 
introduceras i Norge. 2008
Centrallagret, 
numera namn- 
ändrat till Distri-
butionscentralen, 
byggs ut och Clas 
Ohlson-museet 
öppnas i Insjön. 
Expansionen i 
Storbritannien 
inleds och den 
första butiken  
öppnas i Croydon 
i sydvästra Lon-
don.
1999
Clas Ohlson 
introduceras på 
Stockholms- 
börsen.
2000
Omsättningen 
passerar för 
första gången 
en miljard 
kronor.
2015
Clas Ohlson öppnar 
sin 200:e butik, i 
Karlstad i Sverige. 
2017
Omsättningen 
passerar för första 
gången 8 miljarder 
kronor. 
100 miljoner i  
omsättning
Företagets omsättning 
passerar för första gån-
gen 100 miljoner kro-
nor. Under året öppnas 
också ett dotterbolag i 
Norge, när postorder-
försäljningen etableras  
i landet.
Club Clas kommer
I mars lanseras kund-
klubben Club Clas. 
Under första året får 
lojalitetsprogram mer 
än 1 miljon medlem-
mar.
Nytt centrallager
Ett nytt central-
lager i Insjön tas i 
bruk. Lagret är vid 
invigningen 11 000 
kvadratmeter stort 
och har en takhöjd 
på 9 meter.
100-årsjubileum
Unika kunderbju-
danden,  historiska 
tillbakablickar samt 
en festival för alla 
medarbetare är 
bara några exem-
pel på hur jubileet 
uppmärksamma- 
des.
Clas Ohlson börjar 
öppna nya butiker efter 
några år av optimering 
av butiksnätet. Dessu-
tom lanseras allt fler 
produktnyheter och 
under hösten förvärvar 
bolaget Spares  
Europe, ett företag som 
förlänger livslängden på 
elektroniska produkter.
1985 20131995 2018 2023
AKTIEN OCH ÄGARNA

===== SIDA 103 =====

103
CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24
VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKEL TALFÖRVAL TNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER
Kontaktuppgifter
Clas Ohlson AB 
793 85 Insjön
T elefon: 0247-444 00
ir@clasohlson.se
about.clasohlson.com
Andreas Helgesson, operativ chef för butikerna i Sverige och Finland, blickar ut mot 
väntande kunder vid en av årets elva butiksöppningar.