Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning
24/25

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Översikt 
Kort om Clas Ohlson  3
Året i korthet 4
Vd-ord 5
Vår omvärld 7 
Investment case 8
Strategi, mål och utfall 9
Verksamheten 
Värdekedja 13
Affärsmodell 14
Försäljningskanaler  16
Effektivitet  17
Hållbarhetsrapport   
Introduktion  19
Intressentdialog  20
Dubbel väsentlighetsanalys  22
Klimatscenarioanalys  23
Miljö 25
Socialt 33
Ansvarsfullt företagande  39
Hållbarhetsnoter  41
Förvaltningsberättelse  49
Risker 54
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet 61
Bolagsstyrning  62
Styrelse 67
Koncernledning 69
Finansiella rapporter  
CFO har ordet 71
Ekonomisk redovisning 72  
Noter 80
Vinstdisposition/
underskrifter  104
Revisionsberättelse  105
Nyckeltal 108
Övrigt  
Butiksöversikt 117
Aktien och ägarna 120
Årsstämma  122
 
Clas Ohlson AB (publ.) är ett svenskt 
aktiebolag som lyder under svenska 
lagar. Alla värden uttrycks i svenska 
 kronor. Miljarder kronor förkortas Mdkr, 
miljoner kronor förkortas Mkr och tusen 
kronor tkr. Siffer  uppgifter inom  parentes 
avser, om inte annat anges, föregående 
verksamhetsår. Data om marknader och 
konkurrenssituation är Clas Ohlsons 
egna bedömningar, om inte en specifik 
källa anges. Dessa bedömningar base ­
ras på bästa och senast tillgängliga 
fakta  underlag från publicerade källor 
inom offentlig sektor och konsument­
varu branschen.
Clas Ohlson AB rapporterar integrerat 
finansiell och icke ­finansiell information 
i en gemensam rapport.  Rapporten 
inkluderar standard  upplysningar och 
specifika upplysningar baserade på GRI 
Standards riktlinjer. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapportens omfattning 
anges på sidan 48. Den legala årsredo ­
visningen omfattar förvaltningsberättel ­
sen och finansiella rapporter på sidorna 
50–107.
Notera att originalversionen av  
årsredovisningen är upprättad  
i formatet för enhetlig elektronisk 
rappor  tering (ESEF) och är publicerad 
på: about.clasohlson.com/sv.
Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser
Clas Ohlson
 2
Årsredovisning 2024/25Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt

===== SIDA 3 =====

Unik position inom nordisk  
detaljhandel
Clas Ohlson grundades 1918 
som en postorderfirma i Insjön, 
 Sverige. Vår grundare fascine-
rades av de nya uppfinningar 
som dök upp i början av förra 
seklet och bestämde sig för att 
göra dem tillgängliga för alla. 
Han uppfann också en hel del 
nya produkter själv. 
När kunderna besöker Clas Ohlson idag 
möts de av en mix av smarta och pris ­
värda lösningar inom noga utvalda 
 produktnischer som hjälper till att lösa 
alla typer av vardagliga behov. Vårt team 
med cirka 5 000 medarbetare guidar 
kunderna med kunskap och en gemen ­
sam ambition att göra kunderna nöjda. 
Kundklubben Club Clas har cirka 5,9  
miljoner medlemmar och det totala  
antalet kundmöten varje år kan räknas  
i hundratals miljoner. 
Clas Ohlson har försäljning på tre 
marknader (Sverige, Norge och  Finland) 
via butiker i attraktiva lägen och en 
snabbt växande och lönsam e ­  handel.
 
Vårt dotterbolag Spares Group tillför 
ytterligare djup inom reservdelar, batte  ­
rier och tekniktillbehör och en förmåga 
att nå både B2C ­ och B2B­kunder i 
hela Europa via försäljningskanalerna 
Teknik delar, Batteriexperten, Spares och 
 ZandParts. 
Clas Ohlsons B ­aktie är sedan 1999 
noterad på Nasdaq Stockholm och har 
cirka 40 000 aktieägare.
Mycket har hänt sedan starten 1918, 
men passionen för smarta lösningar och 
att överträffa kundernas förväntningar  
är lika stark idag som 1918. 
Total adresserbar marknad,  
Mdkr
~340
Omsättning 2024/25,  
Mdkr 
~11,6
Årliga kundbesök i butik och online,  
Miljoner
~200
Spares Group ingår sedan november 
2023 i Clas Ohlson- koncernen.  
Bolaget bedriver försäljning av till-
behör, reservdelar och batterier till 
teknik produkter primärt i Norden, men 
även på andra europeiska marknader.
Clas Fixare är ett dotter bolag till Clas 
 Ohlson som tillhanda håller hantverks­
tjänster på den svenska marknaden 
inom  snickeri, el och VVS, såväl som 
 tjänster inom t ex trädgård och städ. 
Inköpskontor i Shanghai, Ho Chi  
Minh- staden och Warszawa. 
 1 163 Mkr*
 37
 511
 5 089 Mkr*
 104
 2 595
 4 556 Mkr*
 100
 1 891
   Läs mer om hur vi gör hemmafixet  
tillgängligt, hållbart och roligt för alla  
på about.clasohlson.com
* Omsättning i Clas Ohlsons butiker och e ­handel
Clas Ohlson
3
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtKort om Clas Ohlson

===== SIDA 4 =====

Ett händelserikt år med  
nytt försäljningsrekord
Vi har stärkt vår marknadsposition under året med fler produkt -
nyheter, en växande kundbas och en försäljningsutveckling som 
överträffat vårt långsiktiga omsättningsmål. Precis som tidigare  
har vi fokuserat på sådant vi själva kan påverka, vilket givit goda 
resultat i en utmanande detaljhandelsmarknad.
Tusentals nya produkter
Året präglades av högt tempo i sorti­
mentsförnyelsen. Bland annat lanse ­
rades en helt ny serie batteridrivna 
verktyg och trädgårdsmaskiner under 
eget varumärke – Cocraft LXC.  
Varumärke förknippat 
med hemmafix
Clas Ohlsons varumärke förknippas 
allt tydligare med våra  prioriterade 
produktkategorier. I undersökningar 
fortsätter  varu  märket att visa styrka. 
Bland annat har Clas Ohlson utsetts 
till norsk detaljhandels  starkaste 
varumärke.
Med ambitionen att fortsätta 
bygga ett robust butiksnät 
 öppnades 13 nya butiker under 
verksamhetsåret. 2  butiker 
stängdes, vilket innebär att 
butiksnätet växte med 11 butiker 
netto. Under året  öppnades 
butik nummer 100 både på 
den svenska och den norska 
 marknaden.
Online växer  
snabbt och lönsamt. 
19%
av total försäljning  
i e-handeln.  
Finansiella nyckeltal 2024/25 2023/24
Nettoomsättning, Mkr 11 627 10 232
Nettoomsättning, online, Mkr 2 231 1 553
Bruttomarginal, Mkr 39,1 39,2
Rörelseresultat, Mkr 1 171 717
Rörelsemarginal, % 10,1 7, 0
Resultat efter skatt, Mkr 882 509
Vinst per aktie, kr 13,91 8,03
Kassaflöde från löpande verksamhet, Mkr 1 830 1 489
Fritt kassaflöde, Mkr 1 114 395
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,0
Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS16, ggr ­0,8 ­0,2
Soliditet, % 3 7, 0 31,6
Antal butiker vid periodens slut 241 230
Antal Club Clas­medlemmar, miljoner 5,9 5,4
13 
nya butiker
Clas Ohlson
 4
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅret i korthet

===== SIDA 5 =====

5
Rekordår trots tufft marknadsklimat
Clas Ohlson är unikt. Vi har en stark företagskultur där vi hela tiden 
strävar efter att vara steget före och lyfta oss till nästa nivå. Trots 
att omvärldsläget varit mycket utmanande blev verksamhetsåret 
2024/25 det bästa någonsin för Clas  Ohlson. Det är ett resultat av 
ett konse kvent fokus på vår kärnaffär, tydliga prioriteringar och ett 
starkt lagarbete i hela organisationen.
Att ett bolag grundat 1918 fortfarande 
är framåtlutat i allt från kunderbjudande 
och marknadsföring till hur vi möter  
kunden är något som jag är mycket stolt 
över. Organisationen har fokuserat på 
det vi själva kan påverka och inte låtit 
turbulensen i omvärlden stå i vägen för 
genomförandet av planen. 
Under året ökade försäljningen med 14 
procent och för första gången kan vi sum­
mera till ett rörelseresultat över miljarden: 
1,171 miljarder kronor. Rörelsemarginalen  
steg till 10,1 procent, vilket placerar oss 
över målintervallet 7–9  procent. 
Relevanta produktnischer skapar 
 kundvärde och tillväxt 
Hos Clas Ohlson ska kunderna hitta  
produkter de behöver, som de kan 
använda länge och om de går sönder 
vill vi att produkten ska kunna repare ­
ras eller återvinnas. Det är en ganska 
enkel filosofi som jag tycker samman ­
fattar både kundnytta och ansvarsfullt 
företagande på ett bra sätt. Behovet av 
praktiska och prisvärda produkter som 
löser stora och små problem i vardagen 
är tidlöst och målsättningen för oss är 
att skapa en all  vädersportfölj av behovs ­
drivna produkter som kunderna behöver 
oavsett konjunkturläge, årstid eller väder. 
Våra prioriterade produktnischer 
är städa och organisera , lys upp hem -
met, hållbar och säker hemmiljö, teknik 
och tillbehör  samt bygga och reparera . 
Under verksamhetsåret såg vi tydligt hur 
arbetet med dessa nischer ger resultat. 
Månader som januari och februari som 
tidigare var relativt svaga har vuxit  
kontinuerligt till att nu bidra till helheten 
på ett mycket bra sätt. Förutom att foku ­
sera på produkter som kunderna verkli ­
gen behöver är den ständiga förnyelsen 
av sortimentet något som bidrar till att 
öka kundtrafik och relevans. Under året 
lanserade vi cirka 5 000 nya produkter, 
motsvarande cirka 30 procent av sorti ­
mentet. 
Clas Ohlson
 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 5Årsredovisning 2024/25Clas Ohlson Vd-ord

===== SIDA 6 =====

Kvalitet och möjlighet att reparera 
Att kunderna är nöjda med de produk ­
ter de köper hos Clas Ohlson är en för ­
utsättning för att kunderna ska komma 
tillbaka och handla mer och i andra delar 
av vårt breda sortiment. Ett konkret sätt 
vi mäter detta på är att samla in produkt ­ 
omdömen från våra kunder. Under  
verksamhetsåret fick vi in nästan  
600 000 recensioner från våra kunder 
och genomsnittsbetyget för produkterna 
var 4,3 på en skala 1–5.   
Förutom de stora produktnischerna är 
reservdelar en mindre del av affären 
idag, men något vi tror på för framtiden. 
Med reservdelar förlänger vi livslängden 
på befintliga produkter och bidrar till en 
bättre och mer hållbar affärs  modell.  
Försäljningen av reserv  delar ökade med 
26 procent jämfört med året innan. 
Genom dotterbolaget Spares har vi 
 adderat ytterligare möjligheter för tillväxt 
i ett marknadssegment med stor poten ­
tial. Genom sin affärsidé att förlänga 
 livslängden på elektroniska produkter 
har Spares förstärkt våra erbjudanden 
inom både teknik och tillbehör samt 
inom reservdelar med försäljning till 
både privat  kunder och företagskunder. 
Det gör mig stolt att se hur vi förflyttar 
hållbarhets  frågorna närmare affären 
genom medvetna val i hur vi bygger  
upp vårt erbjudande. Att vi dessutom  
ut nämns som branschledande i externa 
mätningar, som Sustainable Brand 
Index, Financial Times Europe’s Climate 
Leaders och Norsk Bærekraftbarometer 
stärker oss ytterligare i vår ambition att 
utveckla affären på ett långsiktigt 
ansvarsfullt sätt. 
Närhet till kunden med butiker  
och e-handel i samspel 
Omnikanalstrategin – där fysiska butiker 
i centrala lägen och e ­handel  samverkar 
– har fortsatt att skapa värde. Under året 
fortsatte tillväxten online och e ­handeln 
utgör nu nästan 20 procent av vår totala 
omsättning och minst lika viktigt som att 
vi lyckats skala upp försäljningen är att vi 
gjort det på ett lönsamt sätt.  Förutom att 
utveckla leverans  alternativ och  logistik 
erbjuder vi ett ännu bredare sortiment 
i e­handeln jämfört med de fysiska 
 butikerna. 
Samtidigt som e ­handeln växer har vi 
fortsatt att investera i butiksnätet. Under 
2024/25 öppnade vi 13 nya butiker och 
stängde 2. Utvecklingen i befintliga 
enheter har varit stark, med en försälj ­
ningsökning på 7 procent i jämförbara 
enheter, och de nya butikerna har i sin 
tur bidragit med 4 procent. Ambitionen 
för 2025/26 är att fortsätta på inslagen 
bana genom att öppna cirka 10 nya buti ­
ker netto under året.   
De nya butiker som öppnats under året 
ligger i Sverige och Norge, som är våra 
klart största marknader. Båda markna ­
derna har haft en mycket fin utveckling 
under verksamhetsåret med 12 respek ­
tive 11 procent i organisk tillväxt. Även 
den finska marknaden går allt bättre. 
Under de senaste åren har vi lagt mycket 
kraft på att optimera butiksnätet och 
under våren har vi byggt om flera finska 
butiker för att ge mer plats åt det sorti ­
ment som de finska kunderna uppskattar 
allra mest. Även Spares har majorite ­
ten av sin försäljning i Norden, där man 
under året stärkt närvaron genom att 
lansera Batteriexperten i Danmark.  
Därtill har Spares närvaro i flera andra 
europeiska länder via sin B2B ­affär.  
Tillsammans bygger vi  
framtidens Clas Ohlson 
Vi går in i 2025/26 med gott självför ­
troende och en stabil plattform för fort ­
satt tillväxt. Med ett attraktivt sortiment, 
effektiv marknadsföring och goda  
kundupplevelser har vi fortsatt att vinna 
nya kundgrupper. Club Clas har nu  
5,9 miljoner medlemmar i Sverige, Norge 
och Finland. Vi verkar på en stor och väx ­
ande marknad där vi har alla möjligheter 
att stärka vår position ytterligare.  
Vårt fokus är tydligt: att växa med lön ­
samhet, att effektivisera verksamheten 
och att stärka Clas Ohlsons position 
som förstahandsvalet för hemmafixare 
i Norden. Det kommer att kräva fortsatt 
lagarbete, nyfikenhet och mod, i synner ­
het i tider av stor geopolitisk osäkerhet. 
Snabba förändringar i globala logistik ­
kedjor, valutor och konsumentförtroende 
ställer höga krav på att vi är effektiva i allt 
vi själva kan påverka. Genom att stan ­
dardisera och förenkla så mycket vi kan 
skapar vi möjligheter till investeringar 
i sortiment, digital utveckling och nya 
butiksetableringar – utan att kompro ­
missa med vår prisposition och förmåga 
att skapa värde för våra aktieägare.  
Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till 
alla våra medarbetare för det fantastiska 
arbete ni gjort under året. Tillsammans 
med hela organisationen ser jag nu fram 
emot att bygga Clas Ohlson ännu  
starkare för framtiden!   
Vi ses i butik och online.
Kristofer Tonström
Vd och koncernchef
”Vi går in i 2025/26 med gott självförtroende  
och en stabil plattform för fortsatt tillväxt. ”
Clas Ohlson
6
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtVd-ord

===== SIDA 7 =====

Trender och vår omvärld
Clas Ohlson verkar i en omvärld 
som präglas av osäkerhet och 
förändrade konsumtionsmönster. 
Samtidigt ger  digitalisering och 
AI möjligheter till effektivi se ring 
och kundanpassning. 
Den demografiska utvecklingen, med 
en åldrande befolkning och förändrade 
behov i olika generationer, ställer nya  
krav på erbjudanden och tillgänglighet.  
I detta landskap behöver vi inom 
detaljhandeln agera proaktivt och håll  ­
bart och anpassa oss efter snabba   
skiften i omvärlden och efterfrågan. 
   Beskrivning    Påverkan på  detaljhandeln    Hur Clas Ohlson agerar
Geopolitik Den globala geopolitiska situationen präglas av 
ökade spänningar mellan länder och ett ökat fokus 
på nationella intressen. EU:s roll i världshandeln 
utmanas, samtidigt som förutsättningarna för inter­
nationell handel blir mer komplexa och föränderliga.
Handelsflöden försvåras, vilket kan leda till ökade kostnader  
och längre ledtider. Detaljhandelsaktörer behöver arbeta 
med riskspridning i leverantörsledet och följsamhet i förhål­
lande till nya regelverk för att säkra tillgång till varor.
Vi arbetar kontinuerligt med riskspridning genom att utveckla vår 
leverantörsbas, detta till exempel genom att använda leverantö­
rer i olika geografier, och att säkerställa alternativa leverantörer 
för prioriterade delar av sortimentet, så att vi snabbt kan ställa om 
varuflöden vid eventuella geopolitiska förändringar.
T eknologisk 
 utveckling och 
 digitalisering
Nya teknologier, digitalisering och automatisering 
utvecklas snabbt, bl.a. drivet av nya möjligheter inom 
AI. Detta förändrar bland annat hur företag arbetar 
med effektivisering, analys och kundinteraktion, men 
även kunders köpbeteenden och förväntningar.
Förväntningar på digital närvaro, automatiserade processer 
och personliga kundupplevelser ökar. Detaljhandelsaktörer 
behöver investera i teknik och kompetens för att möta nya 
krav och för att förbli relevanta i en alltmer datadriven och 
effektiv marknad.
Vi strävar efter att jobba med effektiva och funktionella  tekniska 
lösningar i alla delar av vår verksamhet. Detta innebär att vi 
använder beprövade och standardiserade IT­system som en 
 stabil grund, samtidigt som vi löpande utvärderar nya teknologier 
för eventuell implementation.
Kunder  
 förväntar sig  
hållbara  
 produkter  
Pågående klimatförändringar och ökade hållbar­
hetskrav från både lagstiftare och konsumenter 
sätter press på företag att agera mer ansvarsfullt. 
Kunderna är inte beredda att betala mer för hållbara 
produkter och litar inte riktigt på företagens hållbar­
hetskommunikation.  
Att agera ansvarsfullt blir mer och mer en hygien faktor och 
detaljhandeln behöver balansera hållbarhet med prisvärdhet 
och affärsmässighet. Kraven på transparens, spårbarhet och 
hållbara sortiment ökar, samtidigt som kommunikationen 
kring hållbarhetsarbete behöver vara tydlig och trovärdig.
Clas Ohlson har som målsättning att erbjuda prisvärda  produkter 
som kunderna behöver, med hög kvalitet och som i hög utsträck­
ning går att reparera om de går sönder. Detta är en konkurrens­
fördel som vi fortsätter att utveckla. Vi har sedan länge ett 
strukturerat arbete för att säkerställa efterlevnad på ställda 
hållbar hetskrav hos våra leverantörer och vi har anslutit oss till 
organisationen Science Based T argets initiative för validering av 
våra långsiktiga målsättningar på klimatområdet. 
Konjunktur  
och kund-
förtroende
Ekonomisk osäkerhet och oro påverkar hushållens 
köpkraft och konsumtionsvilja.
Konsumenterna blir mer selektiva och priskänsliga,  vilket 
ökar betydelsen av prisvärda erbjudanden och anpassade 
sortiment. Det krävs flexibilitet och snabb omställnings­
förmåga för att möta förändrade konsumtionsmönster.
Clas Ohlsons sortiment är i stor utsträckning behovsdrivna artik­
lar, som är mindre konjunkturkänsliga. Dessutom kan många 
av våra produkter hjälpa kunden att sänka sina kostnader, med 
exempel som reservdelar som förlänger livslängden på saker man 
redan har, eller smarta lösningar för sänkt el­ och vattenförbruk­
ning i hemmet.
Demografi Europas befolkning blir allt äldre, samtidigt som 
födelsetalen är låga och andelen personer i arbets­
för ålder minskar.
Åldersstrukturen påverkar både konsumtionsbeteenden och 
arbetsmarknaden. Detaljhandeln behöver utveckla tillgängliga 
lösningar, anpassade sortiment och relevanta kommunika­
tionssätt för både äldre konsumenter och yngre generationer 
– samt säkerställa långsiktig kompetensförsörjning.
Vi följer löpande våra kunders preferenser, och arbetar alltid för att 
ha rätt produkter i sortimentet för alla åldrar. Clas Ohlson arbetar 
aktivt med att säkerställa tillgång till arbetskraft och med bolagets 
attraktionskraft som arbetsgivare, vilket omfattar såväl intern  
kompetensutveckling som konkurrenskraftiga anställningsvillkor. 
Clas Ohlson
 7
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtVår omvärld

===== SIDA 8 =====

Stark finansiell  ställning  
och fokus på att öka vinst 
per aktie över tid 
• Kostnadsfokus och operationell 
effektivitet skapar värde  för alla 
intressenter.  
• Bevisad förmåga att generera starkt 
fritt kassaflöde  och disciplinerad 
 kapitalallokering med hög avkastning  
på sysselsatt kapital.  
• Genom att öka vinst per aktie  
(EPS) möjliggörs attraktiv utdelning. 
 Bolagets policy är att dela ut minst 
hälften av vinst per aktie.
Välpositionerade inom 
stora och växande 
 produktnischer 
• Fokus på fem stora produkt  nischer 
med underliggande tillväxt och 
attrak  tiva marginaler. 
• Stor potential för kvalitativ tillväxt på 
befintliga marknader (cirka 3 procent 
marknadsandel idag).  
• Kunderna vet vilka vi är och  förstår 
erbjudandet – 86 procents varu­
märkeskännedom.  
   Läs mer på sidorna 14–17
Centrala butikslägen, 
fullskalig e-handel och 
effektiv marknadsföring 
• Butiker i centrala lägen skapar till ­
gänglighet och bygger varumärke.  
• En växande och lönsam e ­  handel 
som är sammanlänkad med butiks­
nätet för bästa kundupplevelse och 
effektiv logistik.
• Träffsäker marknadsföring, primärt 
i digitala kanaler.
• Cirka 5,9 miljoner medlemmar i Club 
Clas ger stora mängder kunddata och 
insikter för fortsatt utveckling. 
   Läs mer på sidorna 14–17
Behovsdrivet  sortiment 
och hög kundnöjdhet 
• Allvädersportfölj med smarta produk ­
ter som är relevanta oavsett yttre 
 förutsättningar.  
• Stort prisvärt sortiment med hög årlig 
förnyelsegrad. Rätt kvalitet till rätt pris. 
• Balans mellan egna och kända varu ­
märken driver trafik, brutto  marginal 
och kapitalomsättningshastighet.  
• Kundcentrerad organisation som får 
höga betyg i alla kanaler. 
   Läs mer på sidorna 14–17
Årlig förnyelse  grad  
av sortimentet 30 %
NPS*  
(skala -100 till 100) 57
Produktomdömen 
(skala 1–5) 4,3
Butiker
241
E-handel  
(andel total försäljning) 19 %
Årlig tillväxt e-handel* 
(CAGR) sedan 2022/23 16 %
Marknadens  
storlek* 340 Mdkr 
Varumärkes- 
kännedom 86 %
Att investera i Clas Ohlson
Clas Ohlson är ett ledande detaljhandelsbolag på den nordiska marknaden med ett stort butiksnät och en snabbt växande 
e-handel. I den strategi vi lanserade 2022 har vi en enkel och tydlig väg till hållbar och lönsam tillväxt. Med starkt fokus på 
 operationell effektivitet vill vi, steg för steg, utveckla bolagets konkurrensfördelar inom sortiment, varumärke och kundmöte.
Vinst per aktie/  
utdelning, kr
 Vinst per aktie     Utdelning
Avkastning på 
 sysselsatt kapital, %
Fritt kassaflöde, Mkr
0
250
500
750
1000
1250
1500
0,000000
5,833333
11,666667
17 ,500000
23,333333
29,166667
35,000000
0,000000
3,333333
6,666667
10,000000
13,333333
16,666667
20,000000
22/23 23/24 24/25
22/23 23/24 24/25
22/23 23/24 24/25
1 114
30,7
395*
20,9
8,03
13,91
7,00**
4,25
268
8,8
2,85 1,50
* Net Promoter Score   
 
* Exklusive Spares    * Fritt kassaflöde påverkat av förvärv av Spares om ­ 436 Mkr
** Föreslagen utdelning
* Source: Eidra Consulting (formerly Cupole)
Clas Ohlson
8
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Investment case

===== SIDA 9 =====

Vår kultur – One Clas Ohlson 
 
Clas Ohlsons företagskultur utgår från några av 
de viktigaste beteendena och tankesätten hos 
vår grundare Clas Ohlson. Det handlar om hur vi 
behandlar varandra och våra kunder, om hur vi 
försöker hålla det enkelt och effektivt och vara 
nyfikna och framåtlutade.
   Customer first
   Keep it simple 
   One step ahead
   Welcome home
   Läs mer på sidorna 34–40
Strategiskt ramverk
Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt syfte, vår mission samt företags -
kultur, vilka tillsammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning framåt. Genom 
att definiera våra viktigaste konkurrensfördelar skapar vi tydlighet kring var vi ska 
kraftsamla för att nå våra mål. Med detta som bas har vi definierat  fokusområden 
som präglar vårt dagliga arbete.
Syfte
Att göra hemmafixet tillgängligt,  
hållbart och roligt för alla.
Mission
Att hjälpa människor fixa sina hem  
med  praktiska och hållbara lösningar  
till attraktiva priser.
Våra fokusområden
Ett relevant sortiment - året om  
Lönsam tillväxt via prioriterade produktnischer.  
Lansering av nya produkter i hög takt. 
En lönsam och växande e-handelsaffär  
Ständig utveckling av köpupplevelsen samt ett 
breddat sortiment anpassat för e ­handeln.
Bygga och driva ett robust butiksnät  
Nya butiker i rätt läge till rätt kostnad samt   
förbättringsåtgärder i befintliga butiker.
Konkurrenskraftig kostnadsbas  
Effektivitet och konkurrenskraft i alla led. 
Effektiv kundkommunikation  
Utveckla varumärket med fokus på våra  
prioriterade produktnischer.  
Organisation och hållbarhet  
En stark organisation där hållbarhetsarbetet  
integreras i kärnaffären.
Vårt ABC 
Det som är särskiljande för bolaget har vi själva 
definierat som Clas Ohlsons ABC. Det står för:
• Assortment (vårt breda och relevanta sortiment)
• Brand (ett välkänt och omtyckt varumärke)
• Customer meeting (ett uppskattat kundmöte)
Vi ska fortsätta att utveckla ovan för att ytterligare 
differentiera oss gentemot konkurrenterna och för 
att skapa en ännu bättre kundupplevelse. 
Med en effektiv operationell modell skapar vi 
också förutsättningar för lönsamhet och ett starkt 
fritt kassaflöde som kan återinvesteras i vårt ABC.
   Läs mer på sidorna 14–15    Läs mer på sidorna 14–17
Clas Ohlson
9
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Strategi, mål och utfall

===== SIDA 10 =====

2,000000
5,666667
9,333333
13,000000
0
1
2
3
4
5
6
7
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Finansiella mål och utfall
Med stabila kassaflöden och en 
solid finansiell ställning skapas 
förutsättningar för hållbar och 
lönsam tillväxt samt attraktiv 
avkastning till aktieägarna.
Tillväxt
Mål: Försäljningen ska öka organiskt 
med 5 procent per år.
Utfall: 2024/25 uppgick försäljningen 
till 11 627 Mkr (10 232). Den organiska 
försäljningsökningen var 10 procent 
jämfört med föregående år. Försälj ­
ningen online uppgick till 2 231 Mkr 
(1 553).
Lönsamhet
Mål: Rörelsemarginalen ska uppgå till 
7–9 procent per år.
Utfall: 2024/25 uppgick rörelse­
marginalen till 10,1 procent (7,0). 
Finansiell ställning
Mål: Nettoskuld i relation till EBITDA 
(exklusive effekten av IFRS 16) ska 
understiga två (2) gånger. Inves ­
teringar planeras med hänsyn till 
finansiell ställning, kassaflöde och 
strategiska aktiviteter. 
Utfall: 2024/25 uppgick netto  skuld i 
relation till EBITDA (exklusive effekten 
av IFRS 16) till ­ 0,8 gånger ( ­0,2).
Utdelningspolicy
Mål: Utdelningen ska utgöra minst 
hälften av resultatet per aktie efter 
skatt med beaktande av den finan­
siella ställningen.
Utfall: För 2024/25 föreslår  styrelsen 
en utdelning om 7,00 kr (4,25) per 
aktie, uppdelat på två utdelningstill ­
fällen om 3,50 kr per aktie och tillfälle. 
Utbetalning föreslås ske i  september 
och januari. Den föreslagna utdel ­
ningen uppgår till 444 Mkr (269). 
Utdelningen i relation till vinst per 
aktie uppgår till 50 procent (53). 
 Online      Butik
22/23 23/24 24/25
7,00*
4,25
1,50
22/23 23/24 24/25
11 627
10 232
9 024
Utdelning per aktie, krNettoskuld/EBITDA, ggrRörelsemarginal, %Försäljning, Mkr
22/23 23/24 24/25 22/23 23/24 24/25
 
*  Exklusive jämförelsestörande poster  
 uppgick rörelsemargnialen 2023/24 till  
9,0 procent och 2022/23 till 5,1 procent.
* Föreslagen utdelning
Vid utgången av 
april hade för -
säljningen ökat 
organiskt 24 
månader i rad. 
10,1
3,4*
7,0*
-1,50
-1,25
-1,00
-0,75
-0,50
-0,25
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
­0,2
­0,8
0,2
   Läs mer på sidorna 50–53
Clas Ohlson
 10
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Strategi, mål och utfall

===== SIDA 11 =====

0
2
4
6
8
10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
0
20
40
60
80
100
Hållbarhetsmål och utfall
Genom ett målmedvetet arbete inom ramen för vår hållbarhets  agenda har vi tagit 
viktiga steg mot att nå våra hållbarhetsmål både på kortare och längre sikt.
Klimatpåverkan
Mål: Klimatneutrala och cirkulära i 
hela värdekedjan 2045 och klimat ­
neutrala i egen verksamhet (scope 
1+2) 2026. 
Utfall: Utsläpp av växthusgaser från 
egen verksamhet (scope 1+2)  uppgick 
under 2024 till 602 (599) ton CO 2e. 
Minskningen från basåret 2019 
 uppgick till 62 procent.
Jämställdhet
Mål: Ha jämn fördelning mellan 
 kvinnor och män på alla nivåer.
Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent 
män (48/52).
Mångfald
Mål: 15–20 procent av våra medar ­
betare ska år 2025 ha bakgrund i ett 
annat land än det som de för när­
varande arbetar i.
Utfall: 10 procent (10).*
*  Undersökningen har inte omfattat  
Spares Group eller Clas Fixare. 
Leverantörskedjan
Mål: 100 procent av leveran  törerna 
ska leva upp till kraven i vår upp­
förandekod avseende arbetsför­
hållanden, mänskliga  rättigheter  
och miljö. 
Utfall: 100 procent (100).
Ett meningsfullt och 
 trovärdigt varumärke
Mål: 77 procent av våra  med arbetare 
ska uppleva att hållbarhets  arbetet 
inom Clas  Ohlson positionerar sig 
bättre än konkurrenterna.
Utfall: 73 (71).*
*  Undersökningen har inte omfattat  
Spares Group eller Clas Fixare.
 Scope 1      Scope 2   Andel kvinnor, totalt
  Andel kvinnor, i chefsposition 
20/21 21/22 22/23 23/24 24/2520/21 21/22 22/23 23/24 24/25 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25
10 100,0 7310 100,0 719
99,6
64
10 99,8
679
98,8 74
   Läs mer på sidorna 21 och 25–32    Läs mer på sidorna 21 och 38–42   Läs mer på sidorna 20 och 33–37    Läs mer på sidorna 15 och 34–37   Läs mer på sidorna 20 och 33–37
2019 2020 2021 2022 2023 2024
 
Andel leverantörer, %
 
Andel medarbetare, %
 
Andel kvinnor, %
Utsläpp av växthusgaser, 
scope 1 + 2, ton CO 2e
 
Andel medarbetare, %
0,000000
9,166667
18,333333
27 ,500000
36,666667
45,833333
55,000000
48
39394042
36
484746 47
0
425
850
1275
1700
602599
973
1 260
1 5481 592
Clas Ohlson
 11
Årsredovisning 2024/25 Översikt  Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Strategi, mål och utfall

===== SIDA 12 =====

Verksamheten
Värdekedja 13
Affärsmodell 14
Försäljningskanaler 16
Effektivitet 17
Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2024/25Clas Ohlson 12

===== SIDA 13 =====

Vår roll i värdekedjan
Utgångspunkten för Clas  Ohlsons 
värdeskapande för  medarbetare, 
kunder och aktieägare  handlar 
om att på ett långsiktigt och 
ansvarsfullt sätt stärka våra 
 tydligaste  konkurrensfördelar: 
sortimentet, varumärket och 
kundmötet. 
Vi skapar värde för:
Medarbetare
En bra arbetsgivare för våra medarbetare 
och en pålitlig partner för leverantörer och 
andra intressenter. Både interna och 
externa undersökningar visar att Clas 
 Ohlson tillhör en av de mest attraktiva 
arbetsgivarna i branschen. 
Kunder
Mer än 200 miljoner kundbesök per år i 
våra butiker och e­handel. Kunderna ger 
oss goda omdömen för såväl produkt­
kvalitet som kundbemötande. 
Aktieägare
En genomsnittlig årlig totalavkastning om 
44 procent de senaste tre åren tack vare 
god utveckling för aktiekursen samt utdel­
ningar till aktieägare. 
Uppströms 
Materialval & tillverkning
Med höga krav på hållbara 
materialval samt utvinnings ­ 
och tillverkningsmetoder 
utvecklar Clas Ohlson sorti ­
mentet tillsammans med väl ­
renommerade leverantörer. 
Dessa granskas löpande uti ­
från såväl kvalitet som miljö 
och respekt för mänskliga 
 rättigheter.
Transporter
Effektiv logistik skapar värde 
genom ökad tillgänglighet till 
produktsortimentet, minskad 
påverkan på klimatet och lägre 
kostnader. Genom att utveckla 
nya inköpsmarknader närmare 
slutkonsument, i kombina ­
tion med bättre förpackningar 
och ökad fyllnadsgrad, för ­
kortas både ledtider och 
klimat  påverkan. Produkterna 
transpor  teras i regel med båt 
från Asien och med tåg eller 
lastbil från mer närliggande 
leverantörer. 
Clas Ohlson
Inköp, lagerhållning samt 
marknadsföring/försäljning
Inköp via kontor i Sverige, 
Polen, Kina och Vietnam. Våra 
produkter ska vara av en kva ­
litet som bidrar till en lång 
livslängd och ska kunna repa ­
reras innan de slutligen åter ­
vinns. Med ett högt upplevt 
värde skapas lojalitet till varu ­
märket och ökad försäljning.
Med marknadsföring som 
når rätt mottagare, i rätt tid 
och med rätt budskap skapas 
förståelse för Clas Ohlsons 
erbjudande och kundtrafik till 
våra försäljningskanaler. 
Med försäljningskanaler i form  
av butiker i centrala lägen samt  
e­handel, ett relevant och 
pris värt sortiment och cirka 
5 000 kunniga medarbetare 
kan vi hjälpa kunderna att hitta  
lösningar på små och stora 
problem i vardagen.
Nedströms 
Kunders användning
Produkter som kunderna 
behöver, som kan användas 
länge och som allra helst kan 
repareras om de går sönder. 
Ett sortiment som förenklar 
kundernas hemmafix och som 
samtidigt kan bidra till kost ­
nadsbesparingar, minskad 
energiförbrukning, förlängd 
produktanvändning och pro ­
duktlivslängd samt mindre 
avfall och kemikalier. 
Slutet av produktlivscykeln
Samarbeten med insamlings ­ 
och återvinningssystem och 
robusta interna processer för 
att minska avfall, öka mate ­
rialåtervinning och  mindre 
kemikalier i miljön. Med ökad 
reservdelsförsäljning, inte 
minst genom Spares, kan 
 produkter som annars skulle 
kasserats få förlängd livslängd. 
Materialutvinning
Produkt- 
utveckling
Tillverkning
Transport
Inköp
Lager &  
distribution
Butiker &
e-handel
Kunder
Second- 
hand
Reserv- 
delar
Material- 
återvinning
Clas Ohlson
 13
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten  Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtVärdekedja

===== SIDA 14 =====

Vi följer trender och förändringar i kon -
sumtionsmönster för att löpande kunna 
utveckla vårt erbjudande så att det möter 
kundernas krav och önskemål. 
De senaste åren har vi hållit en hög takt i att förnya 
kunderbjudandet med cirka 5 000 produktnyheter 
per år, motsvarande cirka 30 procent av det totala 
sortimentet. Förnyelsetakten innebär att vi ständigt 
finjusterar sortimentet för att möta nya behov,  vilket 
i sin tur bidrar till ökad trafik till våra försäljnings­
kanaler. 
Höga kundomdömen
Våra produkter ska vara prisvärda och av god kvali­
tet så att de kan användas länge. Om de går  sönder, 
vill vi kunna erbjuda en reservdel eller att material ­
valen är sådana att produkten kan återvinnas. 
Under verksamhetsåret har det genomsnittliga 
kund omdömet om våra produkter uppgått till  
4,3 på en skala om 1 till 5. 
Egna och kända varumärken
Sortimentet fokuserar på ett brett utbud av produk ­
ter inom fem noggrant utvalda produktnischer. Det 
består av en mix av egna och kända varumärken. 
Produktnischerna har en underliggande tillväxt och 
är tillräckligt stora för att erbjuda goda framtida till ­
växtmöjligheter. 
Reservdelar i tusental
I tillägg till de större produktnischerna har Clas  
Ohlson reservdelar till tusentals produkter som 
erbjuds både i butik och online och som underlättar 
för våra kunder att förlänga livslängden på de  
produkter de redan har. Genom dotterbolaget  
Spares erbjuds ett än större sortiment inom teknik 
och tillbehör samt reservdelar. 
Säsongsvariationer
Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året 
om – en allvädersportfölj av produkter som  alltid är 
efterfrågade oavsett yttre förutsättningar – men vi 
möter också ett antal tydliga säsongsmässiga vari ­
ationer. Den absolut viktigaste är julperioden under 
november och december. Det innebär att vi  sätter 
stort fokus på att också vara den självklara jul­
destinationen. För att underlätta för våra kunder, 
och ta vara på möjligheten det ger att våra trogna 
kunder besöker oss ofta, breddar vi även 
löpande utbudet av konsumtionsvaror som 
typiskt sett används varje dag.
Allväderssortiment med hög förnyelsegrad
Städa och  
organisera
Lysa upp  
hemmet
Bygga och  
reparera
Närliggande produktsegment
Hållbar och säker 
hemmiljö
Teknik och  
tillbehör
Våra prioriterande produktnischer 
Sortimentsförnyelse
~30%
av totala sortimentet  
årligen
Vår affärsmodell 
Reservdelar
Clas Ohlson
 14
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten  Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

===== SIDA 15 =====

Våra medarbetares möten med   
kunderna är en av våra allra starkaste 
konkurrensfördelar.
För oss går nöjda kunder hand i hand med vår 
företagskultur och vi möter våra kunder med 
proaktivitet, kunnande och engagemang, oavsett 
om det sker i butik, online, via telefon eller i hem ­
met via Clas Fixare. 
Långt över bransch  genomsnittet
Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar oss 
och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuer ­
liga förbättringsarbete. Vår kundnöjdhet mäter vi 
enligt den internationellt vedertagna standarden 
NPS (Net Promoter Score). För verksamhetsåret 
hade vi en sammanvägd poäng på 57 för alla våra 
försäljningskanaler butik, e ­handeln och kund ­
tjänst (skala ­ 100 till +100) vilket är långt över 
snittet i branschen. 
Engagerade medarbetare
Våra medarbetare som dagligen möter våra kun ­
der gör ett fantastiskt jobb med att sätta kunden i 
första rummet. Förutom medarbetarna i butik har 
Clas Ohlson en uppskattad kundtjänst som 
varje år hanterar tusentals kundförfråg ­
ningar via telefon, e ­post och chat. 
Destination för hemmafix
För att befästa vår position som 
den självklara destinationen för 
hemmafix och fortsätta att erbjuda 
kundmöten som överträffar för ­
väntningarna investerar vi i att 
bemanna våra butiker och utbilda 
våra medarbetare på ett sådant sätt 
att kunderna alltid ska få kunnig hjälp 
att hitta den produkt de behöver.
Ett välkänt varumärke
Kundmöten som ger  
 konkurrensfördelar
Clas Ohlson är ett av de starkaste 
varumärkena i nordisk detaljhandel. 
Med våra många kundrelationer och en 
mer än 100-årig historia har vi byggt 
en unik position hos våra kunder.
Cirka 86 procent av alla invånare på våra försälj ­
ningsmarknader Sverige, Norge och Finland kän ­
ner till Clas Ohlson och vad vi erbjuder. Det starka 
varumärket bidrar till hög lojalitet bland kunderna 
och vårt arbete med våra prioriterade produkt­
nischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson 
som första alternativ för deras hemmafixprojekt. 
Förstahandsval för många kunder
Vi mäter löpande hur många konsumenter som 
spontant nämner Clas Ohlson som ett första ­
handsval inom våra prioriterade produktnischer 
och vi har sett en stabil tillväxt på alla marknader 
under verksamhetsåret, med den starkaste till ­
växten i Finland. Trots att kundbasen redan är 
stor fortsätter den att växa år efter år. Inte minst 
genom träffsäker, oftast digital, marknadsföring 
får vi hög avkastning på våra marknadsförings­
insatser samtidigt som vi når nya kundgrupper. 
Club Clas
Lojalitetsprogrammet Club Clas har nu cirka 5,9 
miljoner medlemmar i Sverige, Norge och Finland 
och den snabbast växande kundgruppen är unga 
kvinnor. Club Clas ger värde till kunderna med 
unika och anpassade erbjudanden, och fördelar 
för Clas  Ohlson då lojalitetsprogrammet erbjuder 
möjligheter till kostnadseffektiv kommunikation 
med våra kunder. 
NPS 
(Net Promoter Score)
57
för alla våra försäljnings  ­ 
 kanaler, butik, e­ handeln  
och kundtjänst
Varumärkes- 
kännedom
~86%
i Sverige, Norge  
och Finland
Clas Ohlson
 15
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten  Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

===== SIDA 16 =====

Clas Ohlsons butiksnät optimeras 
löpande för att säkerställa att vi finns 
där kunderna är med rätt sortiment 
 samtidigt som även e-handeln växer 
snabbt och lönsamt. 
Vår försäljning till privat ­ och företagskunder sker 
huvudsakligen via fysiska butiker i Sverige, Norge 
och Finland, som står för cirka 80 procent av total 
försäljning. E ­handeln (Clas Ohlson och Spares), 
står i sin tur för cirka 20 procent av total försäljning. 
Dessutom har koncernen en mindre andel tjänste ­
försäljning via dotterbolaget Clas Fixare. 
Butikernas bidrag till lönsamhetsmål
Clas Ohlsons butiksnät optimeras löpande för att 
säkerställa att vi finns där kunderna är med rätt sor ­
timent och butiksyta till en kostnad som möjliggör 
att varje butik kan bidra till koncernens lönsamhets ­
mål. Butikslägena är noggrant utvalda, ofta i cen ­
trala lägen i stadskärnor och shoppingcentrum, för 
att skapa närhet till kunden och bygga varumärket. 
Butikerna ska vara lätta att hitta i och produkterna är 
utplacerade enligt ett enhetligt koncept för att skapa 
inspiration och driva försäljning. 
Växande e-handel
E­handeln växer snabbt och lönsamt med ett 
unikt sortiment, utvecklade leverans­
alternativ och en ständigt  uppdaterad 
kundupplevelse och i samverkan 
med butiksnätet. Cirka hälften av 
produktflödet från e ­handeln 
 distribueras på ett eller annat 
sätt via våra butiker. 
Reservdelar  
– en del av hållbarhetsstrategin
Genom dotterbolaget  Spares, 
med de digitala försäljningskana ­
lerna Teknikdelar, Batteri experten, 
Spares och ZandParts, tillgängliggörs 
ett stort utbud av tillbehör och reserv  delar 
till teknik  produkter samt batterier. Teknik  delar är en 
av Nordens ledande återförsäljare av reserv  delar 
och tillbehör för mobiltelefoner. Sortimentet omfat ­
tar över 25 000 produkter; från skärmskydd, fodral 
till batterier, laddare, hörlurar till avancerade reserv ­
delar. Hos Batteriexperten finns över 200 000 olika 
batteri  modeller som bidrar till nytt liv åt mobil­
telefoner, bärbara datorer med mera. Spares och 
 ZandParts är auktoriserade återförsäljare för flera 
kända  varumärken av reservdelar och tillbehör till 
elektronikprodukter till företagskunder. 
Med en idé om att kunna förlänga 
livslängden på elektronik  produkter 
 grundades Teknikdelar 2012. 
Försäljningskanaler 
Försäljningsökning
7%
i jämförbara enheter  
2024/25
Clas Ohlson
 16
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten  Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörsäljningskanaler

===== SIDA 17 =====

Vår grundare underströk ofta för -
delarna med att göra saker så enkelt och 
effektivt som möjligt och det genom -
syrar verksam heten än idag. Med kost-
nadsfokus och operationell effektivitet 
säkerställer vi förmågan att investera i 
framtida tillväxt. 
Förnyelsegrad, sortiment  
och varumärken
Vår affärsmodell bygger 
både på en högre förnyelse­
grad och en större bredd 
i sortimentet än många 
 konkurrenter. För att få rätt 
utväxling på dessa inves ­
teringar är balansen mellan 
egna och kända varu  märken 
en viktig faktor. Med högre 
andel produkter under egna varu ­
märken inom vissa produktkategorier 
stärks bruttomarginalen, medan kända varumärken 
bidrar med kundtrafik, kortare ledtider och högre 
kapitalomsättningshastighet. Ungefär hälften av 
den totala försäljningen kommer från kända varu ­
märken medan den andra hälften är sådana pro ­
dukter vi köper in direkt från leverantörer och säljer 
under eget varumärke eller utan varumärke. 
På rätt plats i tid och rum
Avseende kundmötet investerar vi framför allt i nya 
butiker som ger kunderna ännu större tillgänglighet 
samtidigt som vi uppdaterar det befintliga butiks­
nätet. Därtill förbättrar vi löpande kundupplevelsen i 
vår e­handel med bättre navigation och bättre leve ­
ransalternativ. 
Välutvecklad logistik
Slutligen är en viktig förutsättning för bra kund­
service och ökad försäljning en effektiv och  hållbar 
logistikkedja. Hos oss är distributionscentralen i 
Insjön navet där varorna från våra  leverantörer tas 
emot och lagras för vidare plock och pack till våra 
butiker eller direkt till kund. Automatisering bidrar 
till ökad effektivitet, skalbar  het och  flexibilitet för 
att säkerställa både varu  försörjningen till vårt butiks­
nät och för att möta behoven från den växande 
e­ handeln. Våra butiker är viktiga komponenter i vårt 
logistiksystem och bidrar till snabbare leveranser för 
många av våra e­handelskunder oavsett om de väljer 
att hämta i butik eller få varorna levererade till dörren.
Effektivitet i alla led
Vår affärsmodell bygger  
både på en högre 
förnyelse grad och en 
större bredd i sortimentet 
än många konkurrenter
Clas Ohlsons automa -
tiserade höglager är en 
viktig del i en effektiv 
logistikkedja.
Fritt kassaflöde
1,1 Mdkr
2024/25
Clas Ohlson
 17
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten  Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEffektivitet

===== SIDA 18 =====

Hållbarhets-rapport
Introduktion 19
Intressentdialog 20
Dubbel väsentlighetsanalys 22
Klimatscenarioanalys 23
Miljö 25
Index över klimatrelaterad information 32
Socialt 33
Ansvarsfullt företagande 39
Hållbarhetsnoter 41
Clas Ohlson
 18
Clas OhlsonÖversikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2024/25Clas Ohlson 18

===== SIDA 19 =====

Det är i det verksamhetsnära som   
hållbarhetsarbetet kan få  verklig 
 genom slagskraft. Under slutet av  
verk sam hetsåret  uppdaterades 
Clas Ohlsons  hållbarhetsstrategi  
bland annat genom att mål och 
 verkställande knutits ännu  närmare 
verksamheten, och är numera en  
integrerad del av bolagets över - 
gripande affärsplan. 
Introduktion
Vår  
hållbarhets- 
resa
Mer än 50% av försäljningen av  
produkter under eget varumärke har 
bedömts och klassificerats enligt 
produktutvärderings modellen (PSAM)
Reservdelar tillgängliga i drygt 120 butiker
Clas Ohlson erbjuder 
reservdelar i samtliga butiker 
och Spares, specialiserat på 
tillbehör och reservdelar  
för mobiltelefoner och 
 elektronik, förvärvades
Mål: 15–20 procent av våra medarbetare 
har bakgrund i ett annat land än det som  
de för närvarande arbetar i 
Mål: Öka reservdelsvolym med 20 procent
Hållbarhetsstrategin  
lanseras Ansluten till SBTi
Uppdaterade 
 klimat mål sända till 
SBTi för validering
Mål: 100procent  
förnybar energi i alla   
butiker, kontor och lager
Mål: Klimatneutrala i egen  
verksamhet, scope 1&2 
Mål: Fossilfria transporter  
i Norden
Mål: Cirkulära i hela värdekedjan
Mål: Klimatneutrala  
i hela värdekedjan
2020 2022/23 2023/24 2024/25 2025 2026 2030 2045
Norsk Bærekrafts-
barometer och Norsk 
Kunde barometer 2025 
Clas Ohlson utsågs till 
branschvinnare  i vår  kategori. 
Undersökningen baserades 
på omdömen från nära 4 700 
konsumenter och omfattade 
157 företag.
Allbrights gröna lista
Vi är ett av Sveriges mest jämställda börsbolag  enligt Allbright 
och finns med på stiftelsens “gröna  lista 2024”. Vi har även fått 
högt betyg i jämställdhet (78/100) i SHE Index 2025. Bolaget 
är nära jämlikt i totalen (48/52) och jämlikt i koncernledningen 
(50/50). Vi arbetar aktivt för ökad jämställdhet även på chefsnivå, 
bland annat genom ett årligt mentorskapsprogram för kvinnor. 
Hållbara bolag 2024
Vi uppmärksammades 
med en delad niondeplats 
av totalt 130 börsbolag 
i undersökningen “Håll-
bara Bolag 2024”.  I grup­
pen ”Konsumtionsvaror” 
tog Clas  Ohlson en tredje­
placering bland totalt 27 
bolag. Undersökningen 
genomfördes av Lunds 
universitet i  samarbete 
med Dagens industri och 
branschtidningen Aktuell 
Hållbarhet.
Sustainable Brand Index
Clas Ohlson har utsetts till bransch -
vinnare i Sustainable Brand Index , där 
svenska konsumenter enligt undersök ­
ningen uppfattar vårt varumärke som 
det mest hållbara inom kategorin ”Hobby 
& Fritid” 2025. Vi har därmed utnämnts 
till branschvinnare i Sverige för fjärde 
gången sedan 2020.
Klimatledare i Europa enligt Financial Times
Clas Ohlson har för andra året i rad utsetts till “Klimatledare 
i Europa” inom sektorn detaljhandel och e ­handel, enligt den 
ranking som sammanställs av Financial Times och datainsikts­
företaget Statista. Klimatledarlistan för 2025 innehåller 
600 företag, varav 43 är svenska.
Bland Sveriges mest  
attraktiva arbetsgivare
Under maj 2025 blev Clas 
Ohlson utsedd av Randstad 
REBR till en av de 25 mest 
 attraktiva arbetsgivarna 
inom privat sektor. I under ­
sökningen utvärderades lan ­
dets 150 största företag av 
omkring 4 000 respondenter.
Clas Ohlson
19
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtIntroduktion

===== SIDA 20 =====

Att förstå och tillgodose  våra intressen-
ters krav och förväntningar är en förut-
sättning för att Clas Ohlson ska kunna 
leverera hållbar och lönsam  tillväxt. 
Vi för en löpande dialog med  kunder, 
 medarbetare, leverantörer, ägare och 
olika samhällsaktörer. Data  analyseras 
kontinuerligt för att få insikt i hur verk-
samheten uppfattas, och vilka förut-
sättningarna och utmaningarna är för 
respektive målgrupp.
Intressentdialog
Medarbetare 
Det är genom våra medarbetare som vi direkt och 
indirekt möter våra andra intressenter och uppfyller 
verksamhetens mål. Medarbetarnas engagemang, 
kompetens och målinriktning är avgörande. Fokus 
inom medarbetarperspektivet ligger på kompetens ­ 
och ledarskapsutveckling, samt på att främja mång ­
fald, hälsa och välbefinnande. 
Frågor  
– Ledarskap och kompetensutveckling 
– Mångfald och jämställdhet 
– Hälsa och välbefinnande 
– Företagskultur: Ett Clas Ohlson 
– Antikorruption och mutor 
Kunder
Insikter om kundernas behov och förväntningar är 
en färskvara. Clas Ohlson analyserar kunddata från 
nära sex miljoner klubbmedlemmar och konverterar 
löpande insikter till handling. Kunderna möter oss 
i fysiska butiker, i e ­handel och på sociala plattfor ­
mar, samt via chatt, e ­post och telefon. 
I januari 2025 utnämndes Clas Ohlson till bästa 
bolag inom e ­handel i undersökningen Digital  
Leaders in Sweden , där bolagets kundservice via 
chatt och telefon särskilt lyftes fram, tillsammans 
med ett särskiljande brett urval av leverans­
alternativ. Varje såld produkt och tjänst är också i sig 
ett möte mellan kund och Clas Ohlson, där produkt­
recensioner, kvalitets ­ och försäljningsdata ligger till 
grund för alla sortiments ­ och produktbeslut. 
Frågor  
– Tillgänglighet i butik och online  
– Prisvärdhet 
– Kvalitet, garanti och produktlivslängd 
– Produktsäkerhet 
73 procent (71) av Clas Ohlsons medarbetare  
tycker att vårt hållbarhetsarbete positionerar  
oss bättre än konkurrenterna*
*  Medarbetarundersökning genomförd i mars 2025. Under­
sökningen omfattade inte Spares Group eller Clas Fixare. 
Clas Ohlson
20
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtIntressentdialog

===== SIDA 21 =====

Samhället
Clas Ohlsons verksamhet påverkar samhället på 
flera sätt, både direkt och indirekt. Utöver vår inten ­
tion att vara en god samhällsmedborgare, förvän ­
tar sig våra intressenter att vi tar ett långtgående 
ansvar. Ansvarstagande i värdekedjan kan också 
ha inverkan på efterlevnad av lagar, uppfyllande av 
 kontrakt och leveranstider.
FN:s Agenda 2030 och de 17 globala målen för 
hållbar utveckling pekar på de utmaningar världen  
behöver lösa de kommande åren. För att uppfylla 
vårt ansvar och driva utvecklingen framåt deltar 
Clas Ohlson i projekt och ingår i samarbeten som 
är relevanta för branschen, exempelvis avseende 
utfasning av PFAS, och i standardiseringskommit ­
téer som rör produktregulatoriska områden. Genom 
att vara representerade i styrelsen för Clas Ohlson 
Foundation bidrar bolaget också till olika hjälp ­ och 
utbildningsinsatser. 
Frågor
– Barnens rättigheter 
– Avfall 
– Producentansvar och insamlingssystem 
– Kemikalier 
– Återvinning och återbruk 
Leverantörer 
För att kunna erbjuda prisvärda, innovativa och håll ­
bara produkter krävs stabila partnerskap i ett starkt 
nätverk av leverantörer. Välfungerande kommunika­
tion och målmedveten uppföljning är grundförut­
sättningar för alla leverantörssamarbeten, och 
viktiga frågor diskuteras i täta kontakter. Utveck ­
lingen från leverantörernas sida rör sig fortsatt bort 
från att enbart vilja leverera varor, till att vilja ingå i 
strategiska partnerskap baserade på gemensamt 
formulerade mål. 
Frågor 
– Hållbara material och certifieringar 
– Kvalitet och produktlivslängd 
–  Uppförandekod, mänskliga rättigheter, 
 antikorruption och mutor 
– Förpackningar 
Aktieägare och kapitalmarknad
Stabila och engagerade ägare är viktiga för en 
 långsiktig lönsamhet och en hållbar  utveckling. 
 Dialogen med ägare och investerare sker via löpande 
rappor  tering och på årsstämman, aktiesparträffar, 
investerar  möten samt kapitalmarknadsdagar. 
Clas Ohlsons externa finansiering är grön,  vilket 
innebär att prissättningen för lån är kopplad till 
 infriandet av vissa hållbarhetsmål.
Frågor
– Hållbar och långsiktigt god avkastning 
Clas Ohlson ska vara branschledade inom hållbarhet, 
och för att vi ska kunna leverera på våra övergripande 
mål, behöver vi leverera på hållbarhetsagendan
Alla våra trä  base rade 
 produkter ska vara 
 certifierade 2028/29. Vår 
ambition är att även bambu 
ska vara certifierat.
Återvinningskärl av 
återvunnen plast är 
logiskt, tycker vi. 
Clas Ohlson
21
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtIntressentdialog

===== SIDA 22 =====

Dubbel väsentlighetsanalys
Under räkenskapsåret har vi  genomfört 
en dubbel väsentlighetsanalys (DMA)
i  enlighet med kraven i EU-  direktivet 
 Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och den tillhörande 
 rapporteringsstandarden European Sus -
tainability Reporting Standards (ESRS). 
Regelverket ställer krav på att företag redogör för 
sin påverkan på omgivningen och hur omgivningen 
påverkar företaget ur ett hållbarhetsperspektiv. 
Vi genomförde en första analys hösten 2023 och 
valde under hösten 2024 att göra en större revide ­
ring av processen för att ytterligare förankra arbetet 
internt samt stärka metodik, struktur och dokumen ­
tation. Analysen utgör ett centralt beslutsunderlag 
för bolagets hållbarhetsrapportering, riskhantering 
och långsiktiga strategi. 
Fokusområden och metodik
Vår verksamhet har analyserats enligt de ämnes ­
områden, inklusive under ­ och delunderämnen, 
som ESRS 1 hänvisar till. Bedömningen omfattar 
både inverkans ­ och finansiell väsentlighet. Kart ­
läggningen har fokuserats på var i värdekedjan de 
identifierade effekterna, samt tillhörande risker och 
möjligheter, är mest framträdande på kort ­, medel­
och lång sikt. 
Under analysen har koncernledningen varit en 
viktig del i kalibreringsarbetet, för att säkerställa 
att den slutliga bedömningen är både heltäckande 
och i linje med våra långsiktiga prioriteringar. Dess ­
utom har synpunkter från intressenter inkluderats i 
bedömningen. 
Under aktuellt verksamhetsår har rapportering 
skett enligt gällande lagstiftning samt i enlighet med 
GRI. Bolaget kommer att rapportera enligt CSRD 
från och med nästkommande verksamhetsår.
Utfall av dubbel väsentlighetsanalys
Av tabellen framgår utfallet av den dubbla väsent ­
lighetsanalysen. Begränsningen för redovisning av 
väsentliga frågor har satts vid de områden där Clas 
Ohlsons inverkan eller  risker och möjligheter kunde 
klassificeras som högre än genomsnittet. 
ESRS Ämne Underämne
Inverkan miljö, 
människor och 
samhälle
Finansiella  
 risker & 
 möjligheter
E1 Klimatförändringar Begränsning av klimat­
förändringar
X X
Energi X X
E2 Miljöförorening1
E3 Vattenresurser och marina resurser1
E4 Biologisk mångfald och ekosystem1
E5 Cirkulär ekonomi1
S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor X X
S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor X
S3 Berörda samhällen1
S4 Konsumenter och slutanvändare1
G1 Ansvarsfullt företagande Förvaltning av förbindelser  
med leverantörer, Anti­korruption 
och mutor
X
1 Under tröskelvärde
Föroreningar (E2) har i den upp­
daterade analysen bedömts som 
icke­ väsentligt, baserat på lägre rela­
tiv påverkan och risk.  Risker hante­
ras av leverantörer enligt regelverk, 
och vi arbetar fortsatt aktivt med 
produkt säkerhet och kemikalie­
hantering. Miljö aspekter kopplade 
till  föroreningar kommer fortsatt att 
övervakas för att säkerställa efter­
levnad av relevanta standarder  
och lagkrav.
I den uppdaterade DMAn har den 
egna arbetskraften (S1) bedömts 
som mer väsentlig än i tidigare ana­
lys, baserat på ökad betydelse både 
ur ett påverkans perspektiv och ett 
finansiellt risk perspektiv.
Clas Ohlson
 22
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtDubbel väsentlighetsanalys

===== SIDA 23 =====

Klimatscenarioanalys
Att vara relevant idag är ingen garanti för 
att vara relevant imorgon. Världen för-
ändras snabbt och Clas Ohlson behöver 
förändras med den. 
Scenarioanalyser hjälper företag att bemöta potenti­
ella framtida scenarier redan idag, och klimatscenarier 
kan skapa en förståelse för hur klimatförändringarnas 
fysiska och omställningsrelaterade risker och möjlig­
heter kan komma att utvecklas, och hur verksamheten 
kan påverkas över tid. 
Risker och möjligheter
Med hjälp av extern expertis genomförde Clas 
 Ohlson i februari 2025 en klimatscenarioanalys, 
som bestod av en heldagsworkshop med koncern ­
ledningen och ett antal andra nyckelpersoner inom 
hållbarhet och inköp. 
IPCC användes som grund för våra klimat­
scenarier, där vi undersökt konsekvenserna för 
verksamheten i ett låg ­ (SSP1–RCP 2,6), medel ­ 
(SSP2–RCP 4,5) och högutsläppsscenario 
(SSP5–RCP 8,5). 2035 valdes till året i fokus, en tid ­
punkt som vi bedömer vara tillräckligt långt fram för 
att fånga strukturella förändringar, samtidigt som 
den är relevant för vår strategiska planering. Även 
om skillnaderna mellan scenarierna vid denna tid ­
punkt inte är markant divergerande, visar de tydliga 
trender som ger värdefull insikt om möjliga utveck ­
lingsvägar. För att säkerställa en långsiktig förståelse 
har även scenariernas utveckling fram till år 2100 
beaktats i analys  arbetet. De risker, möjligheter och 
finansiella konsekvenser som redovisas i denna rap ­
port utgår dock från bedömningen av scenariernas 
påverkan vid år 2035.
Under workshopen användes en strukturerad 
metod för att utforska hur Clas Ohlsons globala  
leverantörskedja, operativa motståndskraft och 
kund erbjudande kan påverkas av ett förändrat  
klimat. Antaganden har granskats, risker och möjlig­
heter identifierats. Potentiella finansiella effekter har 
under sökts och strategier för att bygga upp mot ­
ståndskraft har diskuterats. 
Riskerna ska integreras i Clas Ohlsons interna 
riskhanteringsprocess. 
Att förstå sin påverkan  
i  världen och försöka förut -
säga de risker och möjligheter 
som kommer, är en förutsätt -
ning för hållbara affärer både 
på kort och lång sikt. 
Clas Ohlson
 23
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtKlimatscenarioanalys

===== SIDA 24 =====

Lågt utsläppscenario (RCP* 2,6)
– osannolikt med tanke på nuvarande utveckling: 
Antagande   
I scenariot med låga utsläpp sker en radikal minskning av  
koldioxidutsläppen och den globala temperaturen stabiliseras 
kring +1,6°C i slutet av århundradet. År 2035 har världen lyckats 
begränsa den globala uppvärmningen till +1,3°C över förindustriella 
nivåer genom djärva politiska åtgärder, globalt samarbete och  
tekniska genombrott. Förnybar energi dominerar, utsläppen är strikt 
kontrollerade och hållbarhet är integrerat i de ekonomiska och  
sociala systemen. 
Risker 
Ökad reglering och krav på utsläppsminskningar kan innebära 
högre kostnader för verksamheten, särskilt inom energianvändning 
och leverantörskedjan.
Möjligheter 
Stärkt marknadsposition genom tidig anpassning till klimat neutral 
verksamhet och ökad efterfrågan på hållbara produkter och 
 tjänster.
Finansiella inverkningar 
Initiala investeringar krävs för att nå utsläppsmål, men  långsiktigt 
stärkt resiliens och minskad exponering mot klimatrelaterade 
 övergångsrisker.
Medelscenario (RCP* 4,5)
– mest sannolikt med tanke på nuvarande utveckling:
Antagande   
Scenariot med medelhöga utsläpp följer en bana där koldioxid­
utsläppen når sin topp 2040 och vi står inför en  genomsnittlig 
 global uppvärmning på cirka 2,4°C i slutet av århundradet. År 2035 
genomgår världen ett ojämnt skifte mot hållbarhet, och de glo­
bala temperaturerna har stigit med 1,5°C över de förindustriella 
nivåerna, vilket leder till ökad klimatinstabilitet. Även om politiska 
reformer och marknadsincitament har uppmuntrat en övergång 
från fossila bränslen, kvarstår äldre energisystem, vilket tvingar 
 samhällen att hantera ökade klimatrisker.
Risker   
Ökade klimatstörningar kan orsaka logistiska utmaningar i leverans­
kedjan på Clas Ohlsons distributionscentral och i butiker. Produk­
tionen av vissa råvaror kommer att fluktuera och geopolitisk 
instabilitet och inkonsekventa regelverk ökar osäkerheten kring 
inköp och prissättning. 
Möjligheter  
AI och automatisering kan användas för att hantera volatilitet. Ökad 
efterfrågan på ”klimattåliga” varugrupper, så som energieffektiva 
lösningar och krisberedskapsprodukter. Med en produktportfölj 
optimerad för alla väder kan förändringar bemötas i realtid. 
Finansiella inverkningar  
Högre kostnadsvolatilitet på grund av fluktuerande råvaru­ och 
transportkostnader. Ökad lokalproduktion och automatiserad logis­
tik bidrar till att stabilisera kostnaderna för leveranskedjan. Konsum­ 
enternas konsumtionsmönster förändras, vilket kräver snabb 
anpassning, men med en stor potential att sälja relevanta produkter.
Högt utsläppscenario (RCP* 8,5)
– bedömning 2015 (före Parisavtalet):
Antagande   
Scenariot med höga utsläpp innebär accelererande koldioxid­ 
utsläpp och en katastrofal uppvärmning, som når + 4 °C i  slutet 
av århundradet. Vid det laget beräknas 2 miljarder människor leva 
utanför den mänskliga klimatnischen och storskalig migration är 
trolig. År 2035 är världen fortfarande fastlåst i ett beroende av 
 fossila bränslen, vilket driver upp temperaturen till 1,7°C över de  
förindustriella nivåerna. Med begränsade politiska ingripanden och 
otillräcklig grön teknik görs för lite för att hindra klimatförändring­
arna, varför infrastruktur och samhällen kommer att drabbas.
Risker 
Klimatförändringarna orsakar tydliga störningar i leveranskedjor 
och brist på råvaror driver upp kostnaderna. Översvämningar och 
stigande havsnivåer kräver omlokalisering av produktionen.  
Nordisk infrastruktur utsätts för extrema väderförhållanden, vilket 
leder till förseningar. Svaga lagstiftningsåtgärder leder till ekono­
misk instabili tet, vilket gör att hållbarhet prioriteras lägre av kost­
nadsmedvetna konsumenter. 
Möjligheter 
Hög efterfrågan på produkter för krisberedskap, gör­det­själv­ 
reparationssatser och självförsörjning. Växande behov av lokal 
produktion och anpassningsbara leveranskedjor kan gynna en 
europeisk leverantörsbas.
Finansiella inverkningar 
Betydande kostnadsökningar inom inköp och logistik. Ekonomisk 
instabilitet försvagar konsumenternas köpkraft, vilket ökar pris­
känsligheten. Prisvärdhet behöver balanseras med lönsamhet.
Exempel på åtgärder för att möta klimatförändringarna:
Investera i hållbara produkter och 
utöka produktutbudet inom kris­
beredskap och energieffektivitet
Förbättra digitala lösningar och   
investera i AI ­driven prognostisering 
Diversifiera och utlokalisera  
leve rantörer till Europa
Se på möjligheter att integrera 
 cirkulära tjänster och alternativa 
intäktsströmmar (PaaS, leasing, 
 uthyrning, reparation)
Stärka varumärkespositioneringen 
som pålitlig aktör
* Representative Concentration Pathway är ett scenario över hur växthuseffekten kommer att förstärkas i framtiden.
Clas Ohlson
 24
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtKlimatscenarioanalys

===== SIDA 25 =====

Under året har vi arbetat med att säker -
ställa att våra klimatmål är i linje med 
1,5-gradersmålet och vår egen  ambition 
om klimatneutralitet till 2045. Genom att 
sätta vetenskapligt baserade mål stärker 
vi vårt klimatarbete och skapar tydlighet 
i resan mot nettonollutsläpp.
Vetenskapligt baserade klimatmål
För att reducera utsläppen i linje med  Paris avtalet 
och 1,5­gradersmålet har Clas Ohlson sedan 2020 
haft som mål att bli klimatneutrala och helt cirkulära  
2045. Våra klimatmål har under verksamhetsåret 
vidareutvecklats i linje med Science Based Target 
initiatives (SBTi) Net ­Zero Standard, som för vår del 
inkluderar både kortsiktiga utsläppsminskningar 
samt ett lång  siktigt mål om nettonollutsläpp i hela 
värdekedjan till 2045. De uppdaterade målen omfat ­
tar även fortsatta utsläppsminskningar inom vår 
egen verksamhet (scope 1 och 2), ytterligare över ­
gång till förnybar el, samt insatser för att minska 
utsläpp i leverantörsledet (scope 3), bland annat 
genom att driva på leverantörers eget klimatarbete.
Målen har under 2024/25 sänts in till SBTi för valide­
ring, där ambitionen har varit att slutföra valideringspro­
cessen under verksamhetsåret. Dock har processen 
tagit längre tid än förväntat, vilket innebär att slutligt 
godkännande förväntas först under 2025/26. 
Cirkularitetens roll
Frågan om cirkularitet blir fortsatt viktig och har i 
de uppdaterade målen integrerats i klimatarbetet. 
Clas Ohlson gör bedömningen att arbetet för att 
minska klimatpåverkan går hand i hand med cirku ­
lära principer, såsom ökad resurseffektivitet, längre 
produktlivslängd och hållbara materialval, vilka sam ­
mantaget kan bidra till minskade utsläpp i både den 
egna verksamheten och i värdekedjan.
Fortsatt fokus på värdekedjan
Vi har under året fortsatt arbetat för att etablera en 
metodik som förbättrar skattning och mätning av 
utsläpp i scope 3, och kan därför i årets hållbarhets ­
rapport inkludera ytterligare utsläpp från värde ­ 
kedjan. Arbetet har till största del bestått i insamlan ­
det av detaljerade materialspecifikationer för artik ­
lar. Utöver det primära syftet med att mäta utsläpp 
inom kategorin ”inköpta varor och tjänster” och för ­
stå klimatpåverkan kopplat till produkter, används 
den insamlade informationen även av vår kundtjänst, 
som svar på frågor från kunder, samt av vår inköps­
avdelning, som kan använda informationen både i 
förhandlingar och som underlag för hållbara inköps ­
beslut.
Utfasning av PFAS
För att öka produktsäkerheten, minska föroreningar 
i produktionsprocessen och förbättra möjligheterna 
till korrekt återvinning, arbetar Clas Ohlson aktivt 
Klimatförändringar (E1)
Miljö
Clas Ohlson
25
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 26 =====

* Beräknas enligt marknadsbaserad metod
med att fasa ut potentiellt skadliga kemikalier och 
hitta bättre alternativ. Ett prioriterat område är utfas ­
ning av PFAS. För tre år sedan infördes hårda res ­
triktioner och ett mål sattes att fasa ut tillsatt PFAS 
från alla textilier och produkter som kommer i kon ­
takt med livsmedel senast under 2025/26. Under 
året har utfasningen i dessa kategorier slutförts 
för Clas Ohlsons egna varumärken. Sedan förra 
året finns också en särskild PFAS ­landningssida 
på vår e­handel, där kunderna lätt kan hitta infor ­
mation och relevanta produkter utan tillsatt PFAS. 
Inom PFAS samarbetar Clas Ohlson med Chemsec 
och Rise. 
Förpackningar
Under året har Clas Ohlson fortsatt arbetet med 
att minska onödigt emballage och säkerställa att 
de material vi använder är enkla att återvinna. Vi 
har aktivt arbetat med att optimera förpacknings ­
lösningar för transport, bland annat genom att ta 
fram nya format som underlättar frakt och minskar 
materialförbrukningen, exempelvis L ­formade för­
packningar för ledslingor och pyramidformade för 
växtlampor.
Policy för hållbarhet
Under verksamhetsåret har en hållbarhetspolicy 
tagits fram och antagits av styrelsen. Policyn gäller  
för hela Clas Ohlsons verksamhet, produkter och 
tjänster, och omfattar vår miljöpåverkan, vårt sociala  
ansvar och vår bolagsstyrning. Den ersätter policyn 
för biologisk mångfald och material, som togs fram 
2023/24.
Clas Ohlson är engagerat i att anskaffa råmate­
rial och produkter på ett sätt som minskar miljö­
påverkan. Detta inkluderar att prioritera hållbara 
och återvunna material, använda tredjeparts­
certifieringar för att säkerställa att våra produkter  
och material uppfyller stränga miljömässiga och 
sociala standarder. 
Riktlinjer för material har tagits fram för att stötta 
hållbara materialval och minska påverkan på  
biologisk mångfald i inköpet. Bland annat ska alla  
träbaserade produkter ska vara certifierade (FSC ®, 
PEFC) 2028/29. 
Minska avtrycket
Mycket av det arbete som Clas Ohlson fokuserar 
på inom miljöområdet, är sådant som bör bidra till 
minskade utsläpp och till minskad påverkan på bio ­
logisk mångfald. Till exempel flytt av viss produktion 
till Europa, där inköpskontoret i Polen ger fler och 
mer närliggande alternativ i varuförsörjningen och 
kortare transporter. Med fler leverantörer i Europa 
förbättras även möjligheten att höja andelen åter ­
vunnet material i produkterna. Andra arbetsområ ­
den rör just att öka andelen återvunnet material i 
sortimentet, och produkternas livslängd. Genom  
en pågående övergång till förnybara energikällor kan  
bolaget även minska sitt behov av fossila bränslen. 
Konvertering till LED ­belysning pågår löpande, och 
idag har 87 procent av våra butiker konverterats. 
Klimatrelaterade mål och nyckeltal
För att nå det, under verksamhetsåret aktuella, lång ­
siktiga klimatmålet om att bli klimat  neutrala i hela 
värdekedjan till 2045, har Clas Ohlson delmålet att 
den egna verksamheten (scope 1 och 2) ska vara  
klimatneutral till år 2026. Berörda nyckeltal följs upp 
löpande. 
Tillväxten av reservdelar, produktrecensioner och 
reklamationer visar progress på minskad klimat­
påverkan genom produkter. 
Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Växthusgaser: % minskning utsläpp CO2e (scope 1 och 2) 
med 2019 som basår
Klimatneutralitet i egen verksamhet (scope 1 och 2)  
år 2026 (platsbaserad metod)
­62% ­62% ­39% ­30% ­3% 1 592 tCO2e
Förnybar energi: % förnybar energi i egen verksamhet 100% förnybar energi i alla butiker, kontor och på 
 distributionscentralen år 2025*
62% 58% 52% – – –
Energieffektivitet: % minskning energiförbrukning  
(MWh/m2) i butiksnätverket med 2014 som basår
30% minskning i butikerna år 2030 ­27*% ­33% ­26% ­21% ­19% ­19%
Reklamationer: reklamationsgrad (värde reklamerade varor / 
värde sålda varor) för alla produkter inom egna varumärken
0,90% i reklamationsgrad 0,84% 0,86% 0,93% 0,97%
Produktbetyg: Genomsnittligt betyg i produktrecensioner  
för alla produkter inom egna varumärken
4,4 i produktbetyg 4,3 4,3 4,5 4,4
Reservdelar: % ökning i reservdelsvolym med 2021 som 
basår. Spares exkluderat. 
20% årlig ökning +28% +4% +25% Basår
Reservdels -
försäljningen  
växte under 2024 
med 28 procent. 
Clas Ohlson
26
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 27 =====

Om klimatrapporteringen
All utsläppsdata avser kalenderår 2024. 
På grund av uppdaterade emissions -
faktorer och utökad inrapportering av 
data har vissa korrigeringar gjorts för 
föregående år. 
Under det förra verksamhetsåret etablerade  
Clas  Ohlson ett nytt system för klimatrapportering. 
Fördelarna med det nya systemet är en effektivare 
datainsamling, ökad transparens, högre tillförlitlig­
het och förbättrad spårbarhet. Detta genom att 
emissionsfaktorer tas från öppna  källor, såsom 
exempelvis offentliga databaser.  Systemet kommer 
också att vara ett viktigt stöd för extern gransk ­
ning av framtida hållbarhetsrapporter. Klimat­
rapporteringssystemet är ännu relativt nytt för oss, 
vilket har lett till att beräkningsmetoder i vissa fall 
har förändrats, och att jämförbarheten mot före­
gående år påverkas även detta år. 
Utsläpp i scope 1 och 2 redovisas enligt både 
platsbaserad och marknadsbaserad metod. Histo ­
riskt har uppföljning av utsläppsminskningar skett 
med platsbaserad metod för att möjliggöra jämför ­
barhet, i linje med dåvarande datatillgång och mål ­
struktur. Från och med 2023 finns även fullständig 
marknadsbaserad data, vilket möjliggör en grad ­
vis övergång. De vetenskapligt baserade klimat  mål 
(SBTs) som planeras träda i kraft under 2025/26 
kommer att följas upp enligt marknadsbaserad 
metod för scope 1 och 2.
Ändringar från föregående år som  
påverkar klimatrapporteringen:
Scope 1 och 2: Spares och Clas Fixare har 
inkluderats.
Scope 3: 
• Kategori 1: 2023 års data har blivit uppda ­
terade genom att tillverkningsprocessen 
lagts till. Detta i syfte att få fram underlag 
för framtida ”cradle to gate” ­beräkningar.
• Kategori 3: Utsläpp uppströms har juste ­
rats för 2023.
• Kategori 6: Inköpskontoren i Polen, Kina 
och Vietnam har inkluderats. Korrigering 
av utsläpp från 2023 har gjorts i år.
• Kategori 7: Arbetspendling har inklude ­
rats, även historiska data för 2023.
• Kategori 12: 2023 har korrigerats i årets 
redovisning. Justeringen har gjorts till följd 
av att ett tidigare rapporteringsfel identi ­
fierades i samband med årets datainsam ­
ling, där enheten angetts som kilogram 
istället för ton för insamling av WEEE i 
 Finland. Den korrigerade siffran återspeg ­
lar nu korrekt klimatpåverkan från denna 
kategori.
Direkta utsläpp från egen verksamhet,  
vilka inkluderar:
• Post­, fastighets ­, vaktmästar­ och poolbilar i Insjön
• Tjänstebilar
• Förbränning i oljepanna avseende distributions ­ 
centralen och huvudkontoret i Insjön. Pannan 
används endast som reservkälla vid driftstopp av 
fjärrvärme. 
Källa: DEFRA 2024 (The Department for Environment, Food and 
Rural Affairs)
Utfall och åtgärder
Våra utsläpp i scope 1 är en liten del av de totala 
utsläppen. Den främsta anledningen är att bola ­
get bara äger lokalerna för distributionscentralen 
och huvudkontoret i Insjön, samt endast ägt ett fåtal 
bilar. Sedan föregående år har utsläppen i scope 1 
dock ökat till 85 ton CO 2e (56). Ökningen beror på 
att våra dotterbolag har inkluderats i årets redovis ­
ning, vilket inneburit fler bilar i verksamheten.
Gällande Clas Ohlsons tjänstebilspolicy anger 
den att samtliga bilar som använder fossilt driv­
medel i form av bensin och diesel ska fasas ut, och 
att endast elbil ska erbjudas. Policyn gäller både den 
egna fordonsflottan och poolbilar.
Rörande oljepannan i Insjön kommer fossilfri 
reservkraft att utvärderas den dagen detta blir ett 
möjligt alternativ.
0
17
34
51
68
85
Utsläpp av växthusgaser, scope 1,  
ton CO2e
2019 2020 2021 2022 2023 2024
56
41 46
56
85
72
Utsläppen av växthusgaser i scope 1 uppgick under 
2024 till 85 (56) ton CO 2e. Ökningen jämfört med 
basåret 2019 var 18 procent. Vid exkludering av dotter -
bolagen har utsläppen minskat med 53 procent.
Scope 1
Under 2024/25 har ändringar 
genomförts, som påverkar 
klimatrapporteringen. 
Clas Ohlson
27
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 28 =====

Indirekta utsläpp från inköpt el och värme, vilka 
inkluderar:
• Värme från distributionscentral och huvudkontor 
i Insjön
• Elförbrukning från distributionscentral, kontor och 
samtliga butiker
Källor: Adven Sverige AB, AIB, European Residual Mix, 2023, IEA 
2024.
 
Utfall och åtgärder
Jämfört med föregående år har utsläppen av växt ­
husgaser i scope 2 minskat med 9,5 procent till 517 
ton CO2e (543). Jämfört med basåret 2019 uppgick 
minskningen till 66 procent. 
Energiförbrukningen minskade med 3 procent 
och uppgick till 31 561 MWh (32 652 MWh). Detta 
trots att Spares och Clas Fixare inkluderats i beräk ­
ningarna för 2024, tillsammans med inköpskontoren 
i Polen, Kina och Vietnam. Utöver detta har flera nya 
butiker öppnats under året. 
Effektivisering och förnybar energi 
Under 2024 har LED ­belysning installerats i samt ­
liga nyöppnade butiker. I samband med ombygg ­
nationer och flytt av butiker har belysningen också 
bytts ut. Totalt har LED installerats i 27 butiker. 
 Därmed har nu 87 procent av våra butiker LED ­ 
belysning.
Omställning till förnybar el är en annan viktig  faktor 
inom scopet. Två av tre elavtal som ägs av Clas 
 Ohlson har ursprungsgarantier för förnybar el. 
2024 har ursprungsgarantier för den förbrukade 
elen samlats in med utfallet 62 procent (58), enligt 
marknads  baserad metod.
Vi arbetar ständigt med energieffektivisering 
i egna fastigheter samt i butiksnätverket. Målet 
för energi effektivisering är 40 procent för  butiker 
till 2030, med 2014 som basår. Från och med i år 
har Clas Ohlson justerat metod för beräkning av 
energi effektivitet i butiksverksamheten. Tidigare 
har beräkningen utgått från energiförbrukning per 
kvadrat  meter säljyta. För att bättre spegla den totala 
energianvändningen i butikerna utgår beräkningen 
nu från total hyrd yta. Denna metodändring medför 
att årets energieffektivitetstal inte är direkt jämför ­
bara med tidigare års, då en större yta nu inkluderas 
i beräkningen. Sedan basåret 2014 har effektivise ­
ringen ökat med 27 procent. 
Clas Ohlson arbetar aktivt med övergång till för ­
nybar energi i butiksnätverket och har som mål att 
ha 100 procent förnybar el 2025/26, där leverans 
av förnybar el från bolagets tre  huvudleverantörer 
kommer att säkerställas. Vidare undersöks möjlig­
heten för egenproducerad förnybar el genom 
etablering av en solcellsanläggning vid distribu ­
tionscentralen i Insjön. 
0
400
800
1200
1600
0
425
850
1275
1700
Utsläpp av växthusgaser, scope 2,  
ton CO2e
Utsläpp av växthusgaser, scope 1 + 2, 
ton CO2e
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
517 602543 599
927 973
1 121 1 260
1 5481 592
Utsläppen av växthusgaser i scope 2 uppgick under 
2024 till 517 (543) ton CO 2e. Minskningen från basåret 
2019 uppgick till 66 procent.
  Scope 1       Scope  2
Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (scope 
1+2) uppgick under 2024 till 602 (599) ton CO 2e. 
 Minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent.
Exkluderat dotterbolagen är minskningen 8 procent 
jämfört med föregående år.
-66% -62%
Scope 2
1 520 1 493
Clas Ohlson
28
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 29 =====

Indirekta utsläpp från aktiviteter som sker utanför 
den egna verksamheten, vilka inkluderar:
• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster.
• Kategori 3: Bränsle ­ och energirelaterad verksam ­
het; uppströms utsläpp från inköpt el och ”T&D 
 losses” (förluster vid elöverföring och distribution).
• Kategori 4: Uppströms transport och distribution; 
inkommande transporter från Europa och Asien 
och utgående transporter till butik och e ­handel. 
• Kategori 5: Avfall som uppkommer i verksam ­
heten; avfall från Insjön – distributionscentralen, 
huvudkontoret och ett tiotal butiker. 
• Kategori 6: Tjänsteresor; tåg, bil, flyg, hotell. 
• Kategori 7: Arbetspendling; medarbetares 
 pendling till arbetet med bil eller kollektivtrafik. 
• Kategori 9: Nedströms transport och distribution; 
utgående transporter till e ­handel. 
• Kategori 11: Utsläpp från användning av sålda  
produkter; elförbrukning. 
• Kategori 12:  Hantering av sålda produkter när de 
blivit uttjänta; producentansvar för förpackningar, 
elektronik och batterier. 
Källor: BEIS/DEFRA 2024, IEA 2024, Idemat 2023, 
 Energimyndigheten, SCB.
 
UTFALL OCH ÅTGÄRDER PER KATEGORI 
Kategori 1:  Inköpta varor och tjänster 
På grund av ökad försäljning har vikten av importe ­
rat gods ökat med 6 procent jämfört med föregå ­
ende år. Andelen importerad plast, som har relativt 
låg CO2­påverkan har minskat, samtidigt som ande ­
len elektronik, som har hög påverkan, har ökat. De 
kombinerade faktorerna gör att utsläppen från 
inköpta produkter har ökat med 10 procent, från  
295 till 324 kton CO 2e. 
Våra utsläpp från produkter knyts främst till 
den tidiga delen av värdekedjan, till material och 
material  framställning snarare än till de fabriker som 
tillverkar slutprodukterna. Detta är ett synsätt som 
även kan ses hos andra aktörer i branschen. 
För att möjliggöra beräkning av växthusgasut ­
släpp i koldioxidekvivalenter (CO 2e) för denna kate ­
gori påbörjades därför ett arbete i april 2023 med 
att samla in information om beståndsmaterial för 
samtliga produkter under eget varumärke. Under 
2024/25 har materialspecifikationer på omkring 
70 procent av inköpsvärdet av egna märkesvaror 
samlats in. Den insamlade informationen ger till ­
räckliga data för bolaget att kunna göra ändamåls­
enliga estimeringar av sina utsläpp från ”cradle to 
gate”.
Metodik för estimeringar
Materialinformation har samlats in för de produkter 
som varit nya under verksamhetsåret. Denna data 
har kombinerats med specifikationerna för de 
 viktigaste befintliga artiklarna i sortimentet och till ­
sammans genererat en materialfördelning, som 
därefter kopplats till emissionsfaktorer. Kopplingen 
sker i en databas kallad Idemat* som bygger på en 
uppsättning livscykelanalyser (LCA:er) från fack­
granskad litteratur och från vetenskapliga databaser 
vid universitet i Sverige och utomlands. I dagsläget, 
eftersom materialdata ännu inte tagits in för Clas 
Ohlsons sortiment i sin helhet, har schablonberäk ­
ningar genomförts.  
Åtgärder
Ett sätt att minska utsläppen kopplade till produkter 
är att förlänga livet på dem, och den enkla  logiken 
är att ju längre en produkt håller, desto lägre blir 
klimat  avtrycket. Inom Clas Ohlsons kvalitetsarbete 
genomförs uppföljning på reklamationsstatistik och 
produktrecensioner, samt på försäljningssiffror och 
volym för reservdelar. 
Vi strävar redan idag efter att välja återvunnet  
material där det är möjligt. Arbetet är komplext 
bland annat på grund av begränsningar i infrastruk ­
turen. Det är också viktigt att säkra att övergången 
mot en högre grad återvunnet material sker på ett 
hållbart sätt, och att materialen möter alla kvalitets ­ 
och säkerhetskrav. Under det kommande året kom ­
mer uppföljning av andel återvunnet material att 
arbetas fram.
Tittar vi framåt, kommer vi att flytta produktionen  
av vissa produkter från Asien till Europa. Utöver 
minskade utsläpp kopplade till transporter, förbätt ­
rar en europeisk produktion även förutsättningarna 
för ökad andel återvunnet material. 
Vanligaste materialen
Material % vikt % CO2e
Plast 35 11
Metall 28 10
Glas 10 3
T rä och gräs 8 1
T extil 6 5
Elektronik 5 62
Övrigt 8 8
Detta är baserat på materialspecifikationerna på 4 500 artiklar av 
eget varumärke.
*  Idemat. (2024). Retrieved from Idemat ( idematapp.com ) by Joost 
Vogtlander (Delft University of Technology). Licensed under CC BY 
4.0. Utsläpp anges i koldioxidekvivalenter (CO 2e) och inkluderar 
effekterna av flera växthusgaser i enlighet med internationell praxis 
för livscykelanalys och GHG ­protokollet.
Kategori 4:  Uppströms transport och distribution 
Utsläppen från våra transporter har ökat från 9 
129 till 15 174 ton CO 2e. För andra året i rad ser vi 
en ökning av utsläppen, vilket till viss del kan för ­
klaras av transporter till våra butiker i Norge fort ­
satt går enbart med lastbil. Leveranskvaliteten på 
tågen och det faktum att viktiga tågsträckor har varit 
avstängda under längre perioder på grund av väder ­
relaterade störningar, har gjort det svårt för oss att 
använda tåglösningar i våra ordinarie flöden. Vidare 
har emissionsfaktorerna ökat till följd av den sänkta 
reduktionsplikten, vilket ger utslag på vår klimat­
påverkan från vägtransporterna. 
Clas Ohlsons huvudsakliga speditör i Norge 
använder en betydligt lägre andel förnybara 
Scope 3
Vår förvaringsserie 
”Neat” är tillverkad av 
återvunnen plast. 
Clas Ohlson
29
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 30 =====

bränslen i Norge än i Sverige, vilket också påverkar 
utsläppen negativt. Samtidigt har fraktvolymerna 
gått upp i och med ökade inköp, och transport ­
sträckorna från Asien förlängts till följd av konflik ­
terna kring Suezkanalen. 
Transportoptimering
Förutom fokus på transportsätt och drivmedel är 
optimering av fyllnadsgraden i inkommande con ­
tainrar och utgående distribution högt prioriterat. 
Genom att använda olika samlastnings  centraler 
samordnas fler leveranser med ökad fyllnadsgrad 
som följd. Logistikoptimering är också en viktig 
aspekt vid inköp av produkter. Vi förbättrar kontinu ­
erligt emballage och lastning tillsammans med leve ­
rantörerna. Vi fortsätter att jobba med att få ner våra 
utsläpp genom noggrann planering och en noll­
vision gällande flygtransporter. Under 2024 frakta ­
des endast två ordinarie ordrar med flyg.
Kategori 5:  Avfall som uppkommer i verksamheten 
Utsläppen från denna kategori minskade från 129 till 
70 ton CO2e. Minskningen förklaras huvudsakligen 
av två faktorer: en betydande sänkning av utsläpps ­
faktorerna från DEFRA ­databasen, dels en minsk ­
ning av den totala mängden avfall som hanterats på 
distributionscentralen, särskilt inom utsläppstunga 
avfallskategorier såsom kemikalier och byggavfall. 
Avfallshantering och ökad sorteringsgrad är fortsatt 
prioriterade områden på distributionscentralen.
Våra butiker ligger i stor utsträckning i  gallerior 
 vilket försvårar redovisning av komplett  avfallsdata. 
Tillgängliga data avser distributionscentralen i 
Insjön, huvudkontor och cirka tio butiker. För att ändå 
kunna ge en helhetsbild har data från de tio butikerna 
utgjort beräkningsunderlag för hela butiksnätverket. 
Det är tydligt att hållbarhetskraven ökar även från 
hyresvärdarna, vilket vi ställer oss positiva till.
Kategori 6:  Tjänsteresor 
I denna kategori ingår tjänsteresor med tåg, flyg, 
 privata bilar som använts i tjänst samt hotell  nätter. 
Utsläppen från tjänsteresor har ökat under året, från 
430 till 964 ton CO 2e. Denna ökning beror främst 
på att tjänsteresor från bolagets inköpskontor nu 
har inkluderats i redovisningen. Medarbetare vid 
inköpskontoren reser regelbundet för att besöka 
leverantörer runtom i Asien, vilket är en viktig del 
i Clas Ohlsons arbete med att upprätthålla nära 
affärsrelationer och säkerställa efterlevnad av håll ­
barhetskrav och kvalitetsstandarder i leverantörs ­
ledet.
För att på sikt kunna minska utsläppen från 
tjänste  resor och främja hållbart resande, kommer 
vår resepolicy att ses över under 2025/26. 
Kategori 7:  Arbetspendling 
Utsläppen från pendling har minskat från föregå ­
ende år och det beror främst på att utsläppsfakto ­
rerna från DEFRA har sänkts. Pendling är en viktig 
aspekt, inte minst då många av våra medarbetare  
i Dalarna ofta är hänvisade till bil för att kunna ta 
sig till huvudkontoret i Insjön. Under 2024/25 har 
 estimeringar gjorts i Sverige baserat på pendlings­
statistik rörande färdsätt och antal kilometer. 
Arbetspendlingen är baserad på antalet anställda 
vid kalenderårets slut, med anledning av att klimat ­
beräkningar görs per kalenderår. Vi har antagit att 
50 procent av tjänstemännen som arbetar på kon ­
tor reser dagligen, detta på grund av bolagets policy 
för hybridarbete, där det anges att minst hälften av 
arbetet behöver ske på plats. Framåt kommer vi att 
se över möjligheten att kartlägga pendlingen genom 
medarbetarundersökning, för att sedan kunna 
 planera åtgärder för att minska utsläppen från 
medarbetarnas resor till och från jobbet. Bolagets 
rese policy kommer också att ses över för att ytter ­
ligare främja ett hållbart resande. Under året har vi 
installerat fyra laddstolpar i Insjön, utplacerade vid 
personalparkeringarna vid huvudkontoret och distri ­
butionscentralen i Insjön. 
Kategori 9:  Nedströms transport och distribution 
Trots ökad e­handelsförsäljning har utsläppen mins ­
kat från 316 till 289 ton CO 2e. Minskningen förklaras 
främst av att Clas Ohlsons transportleverantörer 
arbetar aktivt med att minska sina utsläpp genom 
att byta ut mindre transportfordon till el  fordon. Till 
exempel är Brings hela flotta av mindre utkörnings ­
bilar i Norge idag helt elektrifierade. Dessutom har 
Bring under 2024 börjat erbjuda Svanenmärkta 
e­handelstransporter, vilket leder till lägre 
klimatpåverkan. Genom Postnord har vi kunnat 
erbjuda våra kunder Svanenmärkta transporter 
sedan 2023.
Kategori 11:  Utsläpp från användning  
av sålda produkter 
En schablon för utsläpp från användning av sålda 
produkter har inkluderats i beräkningen av utfall i 
scope 3. Schablonen togs fram 2020 i samband 
med hållbarhetsstrategiarbetet och baseras på data 
från bland annat energianvändningsstatistik i  
Sverige under 2019. Ambitionen var att under 
2024/25 påbörja arbetet med att ersätta schablon ­
värden med utfallsdata, men detta kommer nu att 
genomföras först under 2025/26.
För att minska utsläppen från användning av elek ­
triska produkter arbetar Clas Ohlson aktivt med 
att erbjuda produkter med låg energiförbrukning. 
Energi besparing är viktigt även för kunderna, där ­
för har också sortimentet utvecklats ytterligare med 
produkter inom energiklass ”A” och med produkter 
som har energibesparande funktioner.
Medvetna val
Arbetet med material ­ och kvalitetsfrågor är  viktiga 
delar i minskandet av utsläpp från användnings­
fasen. Flera faktorer behöver balanseras mot  
varandra i utvecklingen av produkter för att leverera 
maximalt värde för kunderna, med minsta möjliga 
miljöpåverkan.
Genom försäljning av reservdelar, både online 
och i alla butiker, kan vi hjälpa kunder att förlänga 
livslängden på de produkter som de redan äger.
Elektronik är en viktig del av sortimentet som 
genererar stora utsläpp. För att minska utsläpp från 
elektronik är lång livslängd viktigt. Med reserv  delar, 
tillbehör och batterier från Spares, förenklar vi ytter ­
ligare för våra kunder att förlänga livslängden på sin 
teknik. Under året tillades länkar till Batteriexperten 
och Teknikdelar på Clas Ohlsons e ­handel.
Kvalitet och produktlivslängd 
Oavsett pris eller produktkategori testas alla pro ­
dukter för att säkerställa kvalitet och produktlivs ­
längd. Vi är noga med materialval och erbjuder allt 
fler produkter som är enkla att reparera. Bolaget 
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
Växthusgasutsläpp från transporter,  
relativt omsättning, gram CO 2e/SEK
2020 2021 2022 2023 2024
1,14
0,980,96
1,091,10
Fördelning av Clas Ohlsons  
transporter 2024
Båt Lastbil Tå g Flyg
Andel av tkm, % 86 10 4 0
Andel av CO2e, % 38 61 0 1
Hållbara  materialval, 
 kvalitetsarbete och 
 reservdelar ökar 
 produktlivslängden
Clas Ohlson
30
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 31 =====

har även ambitiösa mål gällande reklamationer och 
återkallelser. Alla produktomdömen från kunder följs 
upp regelbundet som en del i det löpande förbätt ­
ringsarbetet.
Våra kunder ska känna sig trygga med de pro ­
dukter de köper; att de tillverkas under goda villkor, 
och att varorna är kontrollerade ur både ett säker ­
hets­ och ett kvalitetsperspektiv. Kvalitetsarbetet 
sker i en systematisk process som omfattar alla nya 
produkter under eget varumärke. För externa varu­
märken säkrar vi att all relevant dokumentation finns 
på plats. 
Kategori 12:  Hantering av sålda produkter  
när de blivit uttjänta 
Utsläppen från denna kategori har minskat betyd ­
ligt från föregående år, trots att den totala avfalls­
mängden ökat med 5 procent tack vare ökad 
försäljning. Det beror på en betydande sänkning av 
utsläppsfaktorerna från DEFRA ­databasen. Data 
som är inkluderad innefattar producent  ansvaret 
på elektronik, batterier och förpackningar. Clas 
 Ohlson har avtal med lokala aktörer för att fullgöra 
producent  ansvaret i Sverige, Norge och Finland. 
• Ambitionen framåt är att tillsammans med samar ­
betspartners fortsatt utvärdera möjliga lösningar 
för återanvändande av komponenter i elektronik ­
produkter.
• Batterier innehåller värdefulla metaller och ska 
återvinnas. Läs gärna om initiativet Batterijakten 
på sidan 38. 
• Vi arbetar löpande med att säkra separerbarhet 
och rena material i förpackningar.
Vi följer GHG ­protokollet för att rapportera utsläpp. 
Kategori 8, 10, 13, 14 och 15 inom scope 3  redovisas 
inte, eftersom de inte är tillämpliga eller bedöms 
vara oväsentliga för verksamheten. Totalutsläpp 
inkluderar scope 2 (platsbaserad metod). 
Koldioxidutsläpp (GHG protokollet, tCO2e) 2024 2023
Direkta utsläpp, scope 1 85 56
Egna bilar (pool­, fastighets­, vaktmästar­, postbilar på DC och HK i Insjön och tjänstebilar) 79 51
Förbränning i oljepanna till DC och HK Insjön, som endast används som  
reserv vid driftstopp av fjärrvärme 5 5
Indirekta utsläpp, scope 2, platsbaserad metod 517 543
Inköpt värme till DC och HK i Insjön 21 26
Platsbaserad metod – Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 496 517
Indirekta utsläpp, scope 2, marknadsbaserad metod 5 101 4 872
Inköpt värme till DC och HK i Insjön 21 26
Marknadsbaserad metod – Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 5 080 4 846
Andra indirekta utsläpp, scope 3 366 958 332 437
Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 323 651 294 968
Inköpta produkter (cradle to factory) 323 640 294 956
Inköpta tjänster till kontor (molntjänst) 11 12
Kategori 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 429 452
Uppströms energi och T&D­förluster 429 452
Kategori 4 Uppströms transport och distribution 15 174 9 129
Inkommande transporter från Europa 523 705
Inkommande transporter från Asien 5 918 5 078
Utgående transporter till butik 8 733 3 346
Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten 70 129
DC och HK i Insjön 13 24
Butiker 58 105
Kategori 6 Tjänsteresor 964 430
Kategori 7 Arbetspendling 1 155 1 316
Kategori 9 Nedströms transport och distribution 289 316
Utgående transporter till e­handel 289 316
Kategori 11 Användning av sålda produkter 25 000 25 000
Elförbrukning från produkter 25 000 25 000
Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta 226 697
Förpackningar 50 133
Elektronik 170 546
Batterier 6 18
T otala utsläpp, platsbaserad metod (tCO2e) 367 560 333 036
Clas Ohlson
31
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 32 =====

Index över klimatrelaterad information
Clas Ohlson rapporterar klimatrelaterade risker i 
linje med TCFD:s rekommendationer, vilka nu är 
integrerade i IFRS S2. Det är en global standard för 
klimatrelaterad rapportering utgiven av  International 
Sustainability Standards Board (ISSB). För att ge 
investerare och andra intressenter enkel tillgång till 
denna information visar följande index var relevant 
klimatrelaterad information återfinns i  
års redovisningen.
Referens Sida 
Styrning a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och 
möjligheter
Bolagsstyrning, s. 60–66
b) Ledningens roll i att utvärdera och hantera 
 klimatrelaterade risker och möjligheter
Strategi a) De klimatrelaterade risker och möjligheter som organi­
sationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt
Risker och osäkerheter, s. 54–59 
Klimatscenarioanalys, s. 23–24
Klimatrapportering, s. 25–31
b) De klimatrelaterade riskernas påverkan på och möjlig­
heter för organisationens affär, strategi och ekonomiska 
planering
c) Motståndskraften i organisationens strategi, med 
 hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier
Riskhantering a) Organisationens processer för att identifiera och 
 utvärdera klimatrelaterade risker
Risker och osäkerheter, s. 54–59 
Klimatscenarioanalys, s. 23–24
Klimatrapportering, s. 25–31
b) Organisationens processer för att hantera klimat­
relaterade risker
c) Processer för att identifiera, utvärdera och  hantera 
klimat relaterade risker integreras i organisationens 
övergripande riskhantering
 
Mål och mätvärden a) Mätvärden som används av organisationen för att 
utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter i 
 enlighet med dess strategi och riskhanteringsprocess
Hållbarhetsmål och utfall s. 11 
Klimatrapportering, s. 25–31
b) Utsläpp från scope 1, scope 2, och om tillämpligt 
scope 3 utsläpp av växthusgaser och dess samman­
kopplade risker
c) Mål som används av organisationen för att  hantera 
 klimatrelaterade risker och möjligheter och dess 
måluppfyllnad
Clas Ohlson
32
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

===== SIDA 33 =====

Utöver vår egen ambition om att vara en 
god samhällsmedborgare, förväntar sig 
våra medarbetare, kunder, investerare 
och andra intressenter att vi tar ett långt-
gående ansvar för vår påverkan på de 
samhällen där vi verkar, både i den egna 
verksamheten och i värdekedjan. 
Socialt
Clas Ohlson
33
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

===== SIDA 34 =====

Medarbetare (S1)
Engagerade och kunniga  med arbetare 
är ett måste för att Clas Ohlson ska 
fortsätta utvecklas och leverera hållbar  
och lönsam tillväxt. Vi behöver  strategiskt 
och långsiktigt främja våra anställdas 
kompetens och välbefinnande.
Värderingar 
Så länge Clas Ohlson levde, genomsyrade hans 
sätt att leda människor och göra affärer hela 
verksam heten, och företaget utvecklades starkt 
under hans ledar  skap. Idag är det vi som för vidare 
kulturen och växer bolaget. Vår kultur genomsyrar 
allt vi gör och hur vi arbetar. Att vi ska göra saker 
enkelt och effektivt, att vi är nyfikna och fram ­
åtlutade. Kulturen kan sammanfattas i fyra korta 
 berättelser om hur vår grundare själv agerade. 
Kort sagt är berättelserna en beskrivning av hur vi 
alla kan agera tillsammans som One Clas Ohlson .
Medarbetarstrategi
Vår medarbetarstrategi, som vi kallar ”Winning 
team”, vägleder oss i hur vi arbetar med våra med ­
arbetare och positionerar oss som arbetsgivare. 
Clas Ohlson ska vara en hållbar och långsiktig 
arbetsgivare med ett tydligt och gott ledarskap 
och drivna medarbetare. Vi ska möta våra med ­
arbetares grundläggande behov kring löner, för ­
måner och arbetstider, hälsa och välmående. Vi 
ska också möta högre behov i form av ständig 
 utveckling och karriär  vägar. 
Customer  
first
Keep it  
simple
One step  
ahead
Welcome  
home
”Kunden ska vara nöjd med varje 
möte med oss”, sa Clas. Även om 
Clas alltid hade mycket att göra, så 
började han varje dag med att svara 
på kundbrev. Han var övertygad om 
att oavsett vad man gör i företaget 
ska kunden och kundupplevelsen 
alltid ha högsta prioritet. Idag är det 
vi som alltid sätter kunden först.
Clas använde aldrig krångliga ord och
såg inget värde i att göra saker svårare
än vad de var. Han frågade ofta ”Hur 
kan vi göra det här enklare och mer 
effektivt? Hur kan vi få ner  kostnaden 
så att vi kan ge kunden ett bättre 
erbjudande?” Med den inställningen 
lyckades han förvandla en liten cykel ­
verkstad i Insjön till ett framgångs ­
rikt detaljhandelsföretag. Idag är det 
vi som får företaget att växa genom 
att göra saker på ett enkelt och effek ­
tivt sätt.
Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han
tvekade aldrig inför att prova nya sätt 
för att vara ett steg före konkurren ­
terna och förväntade sig inget  mindre 
av sina medarbetare. Han visste 
också att av 100 idéer var det bara en 
eller två som blev bra, vilket betydde 
att lära från sina misstag, dela med 
sig av sin kunskap och prova igen 
var nyckeln till framgång. Idag är det 
vi som ser till att Clas Ohlson är ett 
steg före.
Varje morgon välkomnade Clas 
sina medarbetare genom att fråga 
vad som var på gång i deras liv och 
hur det gick på jobbet. Han visste 
att varje relation var värdefull. För ­
utom att han fick sina medarbetare 
att känna sig välkomna, såg han ett 
stort värde i att få olika perspektiv 
på vad kunderna vill ha och hur
man skulle utveckla företaget. Idag 
är det vi som får alla, våra kunder 
och oss själva, att känna sig väl ­
komna.
Ledarskapsprinciper
• Ha fokus på kundvärde 
•  Uppmuntra till lyssnande  
och empati 
•  Var tydlig om prioriteringar och 
gemensamma mål 
•  Uppmuntra till snabbhet, effektivitet 
och att hålla nere kostnader
•  Var proaktiv och främja 
 vinnarmentalitet
•  Uppmuntra till kontinuerlig 
 förbättring
•  Skapa en positiv och  
inkluderande arbetsmiljö 
•  Uppmuntra till respekt och 
 samarbete
Clas Ohlson
 34
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

===== SIDA 35 =====

0,000000
9,166667
18,333333
27 ,500000
36,666667
45,833333
55,000000
0
2
4
6
8
10
Uppföljning
För att hitta förbättringsområden och följa upp insat ­
ser görs medarbetarundersökningar fyra gånger 
om året. Den senaste medarbetarundersökningen, 
genomförd under mars 2025, visar att Clas Ohlsons 
eNPS, den grad som anställda är villiga att rekom ­
mendera sin arbetsgivare till andra, ökat till 39 (36), 
vilket är ett mycket bra resultat och över bransch­
snitt. Bolagets långsiktiga mål är 70. En hög andel av 
Clas Ohlsons medarbetare, 73 (71), anser också att 
vårt hållbarhetsarbete positionerar oss bättre än våra 
konkurrenter. I undersökningen valde 80 procent av 
Clas Ohlsons medarbetare att delta. Undersökningen 
har inte omfattat Spares Group och Clas Fixare.
Uppföljning på individnivå genomförs tre gånger 
om året genom utvecklingssamtal. Fokus för sam ­
talen är framåtlutat, vi ser på lärdomar och på vilka 
nästa steg är. Intern karriärutveckling uppmuntras. 
Rekrytering
Vi söker medarbetare som sporras av det som gör 
Clas Ohlson unikt, och som delar vår ambition att 
hela tiden åstadkomma mer. Hos oss finns stora 
möjligheter att växa i en inkluderande och uppmunt ­
rande arbetsmiljö, där alla förväntas ta initiativ och 
våga prova nya saker.
Sammanlagt har Clas Ohlson under verksam ­
hetsåret öppnat 13 nya butiker brutto. Rekryteringen 
till de nya butikerna har generellt lockat ett stort 
antal sökande, vilket visar på Clas Ohlsons attrak ­
tionskraft som arbetsgivare. 
Anställningar
Ambitionen är att erbjuda attraktiva anställningar 
med förutsägbara villkor vad gäller scheman och 
löner. Ambitionen är också att medarbetare i butik 
som har Clas Ohlson som sin huvudsakliga syssel ­
sättning ska erbjudas anställningar med en högre 
sysselsättningsgrad.
Samtidigt som vi med våra nya butiker vuxit i antal 
medarbetare, har det under året skett omorganisa ­
tioner på våra kontor. Vi ser löpande över vår verk ­
samhet för att säkra att Clas Ohlson hela tiden 
arbetar så enkelt och effektivt som möjligt. Under 
året har vår successionsplanering uppdaterats och 
kopplats nära ihop med vår affärsplan.
Bemanningspool
Under året har vi installerat en bemanningspool för 
region Stockholm Syd, där fyra medarbetare arbetar 
med att täcka upp behov och frånvaro i alla butiker i 
regionen. Detta har initialt genomförts på prov, men 
efter goda resultat kunde poolen befästas och vi ser 
över möjligheten att implementera arbets  sättet i fler 
regioner. 
Mångfald
Jämställdhet och mångfald är viktiga delar i ett 
 vinnande team. Vi behöver vara olika för att hitta 
nya lösningar och kunna möta vår mång  fasetterade 
kundbas på bästa sätt. I våra butiker har medar ­
betare flaggor på sina namnbrickor för att visa på 
möjlig heten att få hjälp på flera språk.
Clas Ohlson strävar efter att det på varje arbets ­
plats och på varje nivå ska finnas medarbetare 
Vi tror på våra medar-
betares kreativitet i att 
lösa utmaningar och  
göra  kunden nöjd
Genom successionsplanering 
och uppmuntran till interna 
karriärvägar tillvaratar vi den 
kompetens som finns i bolaget. 
Jämställdhet, %
Mål:  Jämn fördelning mellan kvinnor och män  
på alla nivåer. 
Utfall:  48 procent kvinnor/52 procent män (48/52)
Mångfald, %
Mål:  15–20 procent av våra medarbetare ska 
år 2025 ha bakgrund i ett annat land än 
det som de för närvarande arbetar i.
Utfall:  10 procent*
20/21 21/22 22/23 23/24 24/25
1010
99
10
20/21 21/22 22/23 23/24 24/25
48
39394042
36
484746 47
*  Mäts i medarbetarundersökningen där medarbe ­
tarna ges möjlighet att besvara frågan ”Arbetar 
du i det land där du föddes?” Undersökningen har 
inte omfattat Spares Group eller Clas Fixare. 
   Andel kvinnor, totalt
   Andel kvinnor, i chefsposition 
Socialt
Clas Ohlson 35
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt

===== SIDA 36 =====

ständiga förbättringar, inkludering och samarbete 
är andra viktiga delar. Principerna berör inte enbart 
ledare, utan alla medarbetare förväntas arbeta i 
enlighet med dessa.
Ledarskapsutveckling 
Under 2024/25 fortsatte satsningarna på utbildning 
för ledare i form av Ledarskapsträning och Ledar ­
gym. Ledarskapsträningen består i att stärka våra 
ledares kunskaper inom områden såsom arbets ­
miljö, arbetsrätt och rehabilitering.
Utbildningskonceptet Ledargym går ut på att 
varva samtal om ledarskap med praktisk  träning 
i vardagen. Majoriteten av bolagets ledare har 
genom fört utbildningen och framåt erbjuds nya led ­
are träningen parallellt med andra satsningar inom 
ledarskapsutveckling, så som mentorskapsprogram 
för kvinnor.  
Ett 40 ­tal ledare, däribland Clas Ohlsons kon ­
cernledning och direktrapporterande ledare, har 
under verksamhetsåret tagit del av en utbildning i  
“7 Habits”, en värderingsbaserad ledarskapsutbild­
ning som fokuserar på att utveckla personligt 
ansvar, proaktivitet och effektivt samarbete. För 
 första gången har vi också under 2024 haft en 
konsoli de rad Team Leader­utbildning för ledare på 
Clas  Ohlsons alla marknader. Tidigare år har utbild ­
ningarna skilt sig åt per marknad. Utbildningen 
innehåller moment inom ledarskap, butiksekonomi, 
kommersiell butik, chefsskap och ledarskaps ­ 
principer. Ambitionen är att bygga upp medarbetare 
att ta steget vidare till att bli butikschefer.
Introduktion av medarbetare 
Alla nya medarbetare ska få en bra start i sin Clas 
Ohlson­ karriär. För att öka sannolikheten att man 
trivs med jobbet och stannar länge hos oss, börjar 
vår onboarding några veckor innan första arbets ­
dagen och slutar några månader senare. Men den 
allra första dagen är extra viktig av många anled ­
ningar. I butiker sker introduktionen på plats med 
stöd av digitalt material via lärplattformen  
Clasroom. För tjänstemän sker introduktionen van ­
ligtvis på plats på huvudkontoret i Insjön. Alla nyan ­
ställda får även en fördjupad introduktion i enlighet 
med behoven för sin roll. 
med olika bakgrund, kompetens och  erfarenhet. 
 Rekrytering och successionsplanering ska genom ­
föras på sätt som ökar mångfalden i en bred 
bemärkelse. 
Mång falden inom bolaget mäts i Clas Ohlsons 
medarbetarundersökning genom att ställa frågan 
”Arbetar du i det land där du föddes?” samt genom 
att fråga om personen arbetar i det land där någon 
av föräldrarna fötts. Mångfaldsdata omfattar ännu 
inte  Spares Group och Clas Fixare. Det är frivilligt 
att svara. År 2025 är ambitionen att 15–20 procent 
av Clas  Ohlsons medarbetare har sin bakgrund i ett 
annat land än det som de för närvarande arbetar i. 
Enligt den senaste undersökningen arbetar 10 pro ­
cent i ett annat land än det som de har sin bakgrund i. 
En jämställd verksamhet
Clas Ohlson har ett tydligt mål om att ha jämn köns ­
fördelning i alla grupper och på alla nivåer. Under 
verksamhetsåret var andelen kvinnor 48 procent 
och män 52 procent (48/52). I koncernledningen 
var fördelningen 50 procent kvinnor och 50 procent 
män. Bland alla chefer var 39 procent kvinnor och 
61 procent män (39/61). 
Clas Ohlson finns på stiftelsen Allbrights gröna 
lista 2024 för svenska bolag med jämn könsfördel ­
ning i ledningsgruppen. 
Under verksamhetsåret fick Clas Ohlson också 
ett högt betyg, 78/100, i den svenska upplagan av 
SHE Index. 
Clas Ohlson har under året genomfört ett mentor­
skapsprogram för kvinnor, där syftet är att skapa bra 
förutsättningar och uppmuntran för kvinnligt ledar­
skap. I den första omgången av programmet deltog 
18 kvinnor, och lika många mentorer av båda könen 
bidrar till dessa kvinnors fortsatta utveckling i bolaget. 
Den andra omgången öppnar för ansökan under 
2025/26. 
Ledarskap 
Våra ledare ska ha rätt förmåga och verktyg att 
kunna utveckla, stötta och behålla kompetenta och 
engagerade medarbetare. Våra ledarskapsprinciper,  
som vi löpande utbildar och tränar våra ledare i, 
fokuserar på kundvärde, enkelhet, tydliga priorite ­
ringar och mål. En proaktiv och vinnande mentalitet, 
Clas Ohlson satsar  
på ett inkluderande och 
proaktivt ledarskap
Att delta i butiksprojekt  
är ett uppskattat sätt att 
bygga erfarenhet och  
nätverk inom Clas Ohlson. 
Clas Ohlson
36
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

===== SIDA 37 =====

Medarbetardata
Tillsvidare- och provanställningar Tidsbegränsade anställningar T otalt
Anställningsform per land 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23
Sverige 2 259 2 127 2 129 336 289 267 2 595 2 416 2 396
Norge 1 891 1 747 1 843 0 0 0 1 891 1 747 1 843
Finland 464 477 486 47 30 21 511 507 507
Kina 34 35 52 0 0 0 34 35 52
Polen 4 3 3 0 0 0 4 3 3
Vietnam 7 4 – 0 0 – 7 4 –
T otalt 4 659 4 393 4 513 383 319 288 5 042 4 712 4 801
Män K vinnor T otalt
Könsfördelning 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23
Antal anställda 5 042 4 712 4 801
 – varav tillsvidare­ och provanställningar 4 659 4 393 4 513
 – varav tidsbegränsade anställningar 383 319 288
T otalt 2 647 2 469 2 545 2 395 2 243 2 256 5 042 4 712 4 801
Andel, % 52 52 53 48 48 47 100 100 100
Chefer, % 61 61 60 39 39 40
Icke chefer, % 51 52 53 49 48 47
Personalomsättning, % Frisknärvaro, %
Personalomsättning och frisknärvaro 2024/25 2023/24 2022/23 2024/25 2023/24 2022/23
Butiker 35,1 38,3 35,6 93,4 93,2 92,3
Lager 8,5 7, 0 7, 6 89,4 88,9 88,4
Tjänstemän 12,0 20,0 21,7 9 7, 7 9 7, 4 9 7, 1
T otalt 29,7 35,1 30,9 93,8 93,6 93,1
*  Data inkluderar Clas Fixare och Spares Group. 
För information om medelantal anställda se not 7 sidan 86.
Medarbetarutbildning 
En stor del av den kontinuerliga utbildningen sker 
digitalt via Clasroom. Här kan medarbetare ta del 
av kurser inom produkter och sortiment, hållbarhet, 
ledarskap och mycket mer.
Den sammantagna kunskap och erfarenhet som 
finns hos våra 5 000 medarbetare delas enkelt 
genom Clas Olsons sociala plattform, som är ett 
interaktivt komplement till den information som finns 
på vårt intranät, Conet.
Ett uppskattat sätt för vidareutveckling på Clas 
Ohlson är också att delta i interna projekt som rör 
uppbyggnad och ombyggnad av butiker. Ett stort 
antal medarbetare som deltagit i olika projekt 
genom åren har senare gått vidare till nya tjänster 
inom Clas Ohlson, inom ett brett spann av ansvars ­ 
och arbetsområden. Under året har 35 butiksprojekt 
genomförts inom koncernen. 
Välbefinnande 
För Clas Ohlson är det viktigt att kunna erbjuda en 
stimulerande och god arbetsmiljö, där medarbetarna 
mår bra fysiskt och psykiskt och känner tillit, gemen ­
skap och trygghet. För att öka frisknärvaron bedrivs 
ett aktivt och förebyggande arbete, bland annat 
genom satsningar på ledarskap, arbetsmiljö och 
friskvård. Under 2024/25 har också en friskvårdsdag 
hållits på distributionscentralen i Insjön med syfte att 
uppmuntra till hälsosamma vanor i vardagen. 
Frisknärvaron för 2024/25 uppgick till 93,8  procent 
(93,6). Målet är 96 procent. Frisknärvaro 2024/25 
omfattar inte Spares Group och Clas Fixare. 
Bland Sveriges mest attraktiva arbetsgivare
I maj 2025 utsågs Clas Ohlson till en av de 25 mest 
attraktiva arbetsgivarna inom privat sektor. Under­
sökningen bygger på svar från cirka 4 000 deltagare, 
där landets 150 största arbetsgivare utvärderats  
utifrån faktorer som attraktiv lön och förmåner,  
trevlig arbetsmiljö, balans mellan jobb och fritid, 
anställningstrygghet, intressanta arbetsuppgifter, 
starkt ledarskap/ledning och karriärutveckling.
Clas Ohlson
37
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

===== SIDA 38 =====

På en global marknad är det genom 
 samarbeten som Clas Ohlson kan göra 
en större skillnad. I leverantörsledet tar 
Clas Ohlson ansvar genom att samar -
beta med internationellt erkända samar -
betspartners med gedigen erfarenhet. 
Dessa kontrollerar att leverantörerna 
 uppfyller Uppförandekoden, vilken bland 
annat inkluderar att alla som arbetar i 
fabrikerna ska göra det under lagliga och 
säkra förhållanden. 
 
Inköp från flera marknader
Clas Ohlson köper produkter från olika leverantörer 
i Europa och direkt från tillverkare via inköpskontor 
i Polen, Kina och Vietnam. Under 2024/25 gjordes 
direkta inköp från 627 leverantörer via våra inköps ­
kontor i Asien och Europa, varav 525 i riskländer. 
Clas Ohlson har under verksamhetsåret säkrat att 
alla leverantörer i riskländer har genomgått revision 
inom godkända standarder, som lägst, enligt amfori 
BSCI, med betyg C eller motsvarande. Ambitionen 
är att öka inköpen från Europa, och under verksam ­
hetsåret ökade inköp från europeiska leverantörer 
med 20 procent. 
Revision och analys
I början av 2024 inledde vi ett samarbete med amfori, 
en global branschorganisation som bistår med ana ­
lys och utvärdering av leverantörskedjan inom miljö ­ 
och samhällsfrågor. Clas Ohlson gick därmed från 
egna revisioner till tredjepartrevisioner genom 
amfori BSCI:s ackrediterade revisionsföretag. Under 
verksamhetsåret antog vi amforis upp  förandekod 
för socialt ansvar, amfori BSCI, och deras upp­
förandekod för miljömässigt ansvar, amfori BEPI.
Majoriteten av Clas Ohlsons leverantörer är  
kopplade till amfori. Vi godkänner dock tredjeparts­
revisioner som är likvärdiga amfori BSCI.
Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp 
till kraven i vår uppförandekod avseende arbets­
förhållanden, mänskliga rättigheter och miljö. 
Utfall: 100 procent (100). 
Mål: Clas Ohlsons mål är att alla fabriker ska vara 
fria från kritiska avvikelser i leverantörsledet. 
Utfall: 100 procent fria från kritiska avvikelser. 
Exempel på det som räknas till kritiska avvikelser är 
barnarbete, tvångsarbete, fara för liv och hälsa.
T yp av revision Antal revisioner 
BSCI 447
Sedex 69
Andra 9
T otalt 525
Samarbeten
För att nå ut till samhället bortom vår egen verksam ­
het behöver vi samarbeta med organisationer som 
kan bidra med sin kunskap, sitt engagemang och sitt 
nätverk.  
Vi har sedan 2017 ett samarbete med Clas  Ohlson 
Foundation, där vi är representerade i styrelsen. 
Stiftelsens mission inbegriper att främja innova ­
tion, utbildning för unga, samt att hjälpa människor 
i nöd. Stiftelsen har under verksamhetsåret bland 
annat stöttat Rädda Barnens insatser i Gaza, UNH ­
CR:s katastrofarbete i Myanmar och deras insatser 
för unga på flykt.
Clas Ohlson deltar sedan 2023 i regeringens 
 initiativ för ökad inkludering i samhället genom dess 
företagsnätverket mot ofrivillig ensamhet. Varje år 
besöks våra butiker av tiotals miljoner kunder; vi 
finns i människors vardag. Rent statistiskt finns det 
både kunder och medarbetare som får sin enda 
mänskliga interaktion genom de möten som uppstår 
i butikerna. Vi vill bidra till att lyfta medvetenhet om 
detta, och fortsätter att arbeta för att alla ska känna 
sig välkomna och sedda, så som vår kultur och våra 
ledarskapsprinciper uppmuntrar oss till.
Under det kommande verksamhetsåret kommer  
Clas Ohlson att etablera ett nytt samarbete. Ambi ­
tionen är att valet av organisation ska skapa enga ­
gemang och bidra till stolthet inom bolaget. Några 
av förutsättningarna är att samarbetet ska vara 
koncern gemensamt, ha en tydlig koppling till 
 affären, stödja bolagets hållbarhetsmål samt ha 
igenkänning på den nordiska marknaden.
Ansvar i värdekedjan (S2)
Batterijakten 
Batterijakten är en skoltävling för norska fjärdeklas ­
sare som organiseras av Miljøagentene i samarbete  
med Clas Ohlson, Varta och Batteriretur. Sedan 
starten 2013 har omkring 190 000 barn deltagit i 
tävlingen genom att återvinna batterier, lösa hållbar ­
hetsuppdrag och lära sig om hur jordens resurser 
kan tillvaratas på bästa sätt. Under 2025 ­års upp­
laga uppdaterades tävlingens fokus från mängden 
insamlade batterier, till att skapa samhällsengage ­
mang och sprida kunskap om vikten av återvinning. 
Hållbarhetsambassadörer
En hållbarhetsambassadör är någon som brinner för 
hållbarhet, och som kan hjälpa till att sprida kunskap 
och engagemang på sin arbetsplats. Under verk ­
samhetsåret utbildade sig ytterligare 164 frivilliga 
medarbetare till hållbarhetsambassadörer. Idag har 
vi omkring 450 ambassadörer, med ledningsgrupp 
och styrelse inräknad. Ambassadörerna möts digitalt  
varje kvartal för att diskutera och ta del av den 
senaste informationen inom området. 
Clas Ohlson
 38
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

===== SIDA 39 =====

För Clas Ohlson är det en självklarhet att 
bedriva affärer på ett etiskt, ansvars -
fullt och transparent sätt. Genom  tydliga 
riktlinjer, internationella ramverk och 
kontinuerlig utbildning arbetar vi för att 
mänskliga rättigheter och affärsetik ska 
genomsyra verksamheten.
Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer
Det är av största vikt att Clas Ohlsons verksamhet 
håller en hög etisk nivå i alla led.
Under verksamhetsåret antog vi amforis upp ­
förandekod, amfori BSCI. Denna bygger på FN:s 
deklarationer om de mänskliga rättigheterna, ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rät ­
tigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag och FN:s Barnrättsprin ­
ciper. Clas Ohlson stödjer FN:s Global Compact. 
Alla delar av Clas Ohlsons värdekedja ska efterleva 
Uppförandekoden genom att ta hänsyn till mänsk ­
liga rättigheter, människors hälsa och säkerhet och 
miljö. Samma höga krav gäller efterlevnaden av de 
affärsetiska riktlinjerna.
De affärsetiska riktlinjerna innebär att fatta 
affärsmässiga beslut utan personlig vinning eller 
till förmån för tredje part eller närstående, att inte 
acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att följa 
gällande lagar och förordningar.
Uppförandekod och affärsetiska rikt  linjer antas 
varje år av Clas Ohlsons styrelse och delas med 
samtliga medarbetare via interna kommunikations ­ 
kanaler och inom ramen för utbildningar inom håll ­
barhet och affärsetik.
Clas Ohlson har säkerställt att interna policyer 
och processer även håller en hög nivå inom  arbetet 
med att skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, 
människohandel och våld. Sedan ett flertal år finns 
NetClean, ett verktyg för att stoppa spridning av 
material med sexuella övergrepp på barn, installe ­
rat på medarbetarnas datorer. Clas Ohlson  arbetar 
kontinuerligt med att sprida kunskap internt om 
 gällande policyer och riktlinjer. Under 2019 tog vi  
tillsammans med World Childhood Foundation fram 
utbildningen “Viktig vuxen” som vi erbjuder våra 
medarbetare. Utbildningen lär ut hur övergrepp mot 
barn kan upptäckas och förebyggas.
Avvikelserapportering och visselblåsning 
Personer inom följande kategorier uppmuntras och 
förväntas rapportera brott mot Clas Ohlsons upp ­
förandekod och Clas Ohlsons affärsetiska riktlinjer, 
samt om bedrägerier, penningtvätt eller trakasserier 
identifierats: Clas Ohlsons anställda (nuvarande och 
före detta), aktieägare, praktikanter, arbetssökande, 
personer i ledning eller styrelse, samarbets  partners 
(kunder, leverantörer etc.) samt alla individer som 
rapporterar om information de erhållit i ett arbets­
relaterat sammanhang, till exempel volontärer, 
inhyrd arbetskraft eller har anknytning till vissel­
blåsaren. 
Rapportering av avvikelser mot Clas Ohlsons 
affärsetiska riktlinjer kan ske anonymt via en extern 
visselblåsartjänst, WhistleB, eller till Clas Ohlsons 
chefsjurist. Under verksamhetsåret har inga inci ­
denter av typen som nämns ovan rapporterats.
Ansvarsfullt  
företagande (G1)
Clas Ohlson
39
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

===== SIDA 40 =====

Etiska affärer 
Störst korruptionsrisk finns i inköpsprocessen samt 
vid ingåendet av större avtal. Därför genomförs 
regelbundet utbildningar för alla medarbetare som 
arbetar direkt med inköp, avtal av större värde och 
för samarbetspartners i detta område. Oannonse ­
rade revisioner genomförs med jämna mellanrum. 
Styrning 
På Clas Ohlson är hållbarhetsarbetet integrerat i 
såväl strategi, affärsmodell och styrning som i den 
dagliga verksamheten. 
Koncernens hållbarhetsstrategi, och dess till­
hörande mål, har antagits av styrelsen. En väsentlig 
del av styrelsens granskning och utvärdering av den 
övergripande verksamheten är att bevaka imple ­
menteringen av strategin och följa upp framsteg mot 
beslutade mål. Hållbarhetsfrågor är därför en åter ­
kommande punkt på styrelsemötena och den fak ­
tiska implementeringen av hållbarhetsstrategin ses 
över av styrelsen minst en gång per år. Vidare antas 
såväl uppförandekod som affärsetiska riktlinjer av 
styrelsen årligen. Clas Ohlsons styrelse är även håll ­
barhetsambassadörer, se beskrivning av ambassa ­
dörskap på sidan 38.
Ansvarsfördelning och uppföljning 
Clas Ohlsons vd har det övergripande  ansvaret för 
hållbarhetsstrategin. Hållbarhetsdirektören, som 
är medlem i koncernledningen, ansvarar för att 
säkra att hållbarhetsagendan integreras i  kritiska 
affärsprocesser, såsom affärsplaneringsproces ­
sen och riskhanteringsprocessen, följa upp upp ­
satta mål samt för bolagets hållbarhetsforum. 
Hållbarhetsforum hålls kvartalsvis som en del av 
bolagets koncernledningsmöten, för att prioritera 
och möjliggöra korsfunktionella samarbeten för håll ­
barhetsinitiativ inom koncernens olika funktioner. 
Under 2024 har omorganisation och förflyttning av 
hållbarhet skett för att ytterligare integrera hållbar ­
hetsarbetet med verksamhetens mål. Hållbarhets­
agendan hålls samman av hållbarhetsdirektören 
som även ansvarar för funktionerna kund, varumärke 
och HR. Dessa områden är likt hållbarhet  frågor 
som spänner över hela bolaget, har påverkan på 
såväl medarbetare som kunder och ägare och som 
bedrivs korsfunktionellt.
Ansvarig för hållbarhet driver implementeringen 
av hållbarhetsstrategin och rapporterar om fram ­
driften till koncernledningen. Uppföljning och bevak ­
ning sker via nedbrutna nyckeltal för respektive 
funktion som driver och utvecklar hållbarhets­
arbetet. Prioriterade hållbarhetsinitiativ som drivs 
i syfte att förflytta dessa nyckeltal i rätt riktning är 
 tydligt nedbrutna i respektive funktions bidrag till 
 bolagets affärsplan. Ansvarig för hållbarhet leder 
även en intern korsfunktionell arbetsgrupp, CSRD 
Taskforce, som arbetar operativt med att förbereda 
 bolaget inför CSRD rapportering för verksamhets ­
året 2025/26.
Intern information och involvering 
Löpande information kring den senaste utvecklingen 
och Clas Ohlsons ståndpunkt i hållbarhets  frågor till ­
gängliggörs främst genom nyhetsuppdateringar i 
verksamhetens interna kommunikationskanaler. Här 
erbjuds såväl fördjupad information samt möjlighet 
att diskutera hållbarhetsfrågor.
Medarbetare erbjuds kvartalsvis utbildningar för 
att skapa goda förutsättningar att hjälpa kunder till 
ett mer hållbart hemmafix. Då presenteras utvalda 
säsongsprodukter ur ett hållbarhetsperspektiv, till ­
sammans med information kring aktuella frågor.
Det finns också möjlighet att fördjupa sig ytter ­
ligare genom att bli en av Clas Ohlsons hållbar ­
hetsambassadörer, som är en växande grupp av 
engagerade medarbetare från alla delar av bolaget.
Engagemang i hållbarhet genom 
öppen intern  kommunikation och 
säsongsanpassade utbildningar
Idag har Clas Ohlson omkring 
450 hållbarhetsambassadörer. 
Ambassadörerna finns på alla 
marknader och på alla nivåer. 
Clas Ohlson
40
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

===== SIDA 41 =====

Hållbarhetsnoter
EU-taxonomin 
Från och med räkenskapsåret 2021/22 omfattas 
Clas Ohlson av rapporteringskraven enligt artikel 8 i 
EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852).  
Taxonomin syftar till att underlätta för investerare att 
identifiera och jämföra miljömässigt hållbara inves ­
teringar genom ett gemensamt klassificerings­
system för ekonomiska verksamheter som väsentligt 
bidrar till EU:s miljömål. Taxonomin fokuserar i första 
hand på verksamheter med stor klimatpåverkan, där 
detaljhandel – Clas Ohlsons huvudsakliga verksam ­
het – inte uttryckligen är definierad som en kvalifice ­
rad verksamhet. Trots detta har bolaget genomfört 
en analys av verksamheten i relation till de ekono ­
miska aktiviteter som beskrivs i Climate  Delegated 
Regulation (EU 2021/2139), i syfte att identifiera 
eventuella aktiviteter som omfattas av taxonomi­
förordningen.
Under 2023 antogs kompletterande bilagor till 
taxonomin med tekniska granskningskriterier för 
de återstående fyra miljömålen: hållbart använ ­
dande av vatten ­ och marina resurser, övergång 
till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kontroll 
av miljö föroreningar samt skydd och återställande 
av biologisk mångfald och ekosystem. Därmed kan 
ytterligare verksamheter i bolagets värdekedja bli 
föremål för rapporteringsskyldighet.
Laddstationer för elfordon i byggnader (CCM 7.4)
Clas Ohlsons dotterbolag Clas Fixare erbjuder 
installation av laddboxar varmed Clas Ohlsons 
bedömning är att koncernen omfattas av de ekono ­
miska aktiviteterna ”7.4, Installation, underhåll och 
reparation av laddstationer för elfordon i byggnader 
och parkeringsplatser i anslutning till byggnader”. 
Denna aktivitet är omsättningsmässigt sett oväsent ­
lig i förhållande till koncernens totala omsättning 
och redovisas i följande tabell avrundat till 0 procent 
av koncernens omsättning.
Transport med motorcyklar, personbilar  
och lätta motorfordon (CCM 6.5)
Clas Ohlson omfattas av den ekonomiska aktivite ­
ten ”6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motorfordon” enligt miljömålet Begränsning 
av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi ­
relaterade produkter och tjänster. För Clas Ohlson 
avser detta kapitalutgifter för leasing av person­  och 
tjänstebilar. En fullständig bedömning av förenlighet 
med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras 
då bolaget är beroende av tredjepart, och fullstän ­
diga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för 
att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål 
inom taxonomin inte har erhållits.
Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)
Clas Ohlson innehar hyresavtal för lokaler vilka 
avser butiker, kontor och lager (se not 13). Clas 
 Ohlson omfattas därmed av den ekonomiska aktivi ­
teten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt 
miljömålet Begränsning av klimatförändringar avse ­
ende inköp av taxonomirelaterade produkter och 
tjänster. Med detta avses kapitalutgifter för nyupp ­
tagna och förlängda kontrakt avseende leasing av 
lokaler. För verksamhetsåret 2024/25 avser den 
redovisade kapitalutgiften förvärvade nyttjande ­
rättstillgångar avseende butikslokaler.
Installation, underhåll och reparation av 
 energi effektiv utrustning (CCM 7.3) 
Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att förbättra 
energieffektiviteten i vår verksamhet. En central del 
av detta arbete är övergången till energieffektiva 
LED­ljuskällor i samtliga butiker inom koncernen. 
Sedan 2014 har vi drivit ett omfattande arbete för 
att fasa ut traditionell belysning till förmån för LED ­ 
teknik, vilket medför betydande energibesparingar.
Detta klassificeras enligt den delegerade akten 
för klimatrelaterade verksamheter som ekonomisk 
verksamhet 7.3 – Installation, underhåll och repa ­
ration av energieffektiv utrustning, och omfattas 
 därmed av vår rapportering enligt EU:s taxonomi.
Cirkulär ekonomi och försäljning av reservdelar
I linje med EU ­taxonomins miljömål, särskilt över ­
gången till en cirkulär ekonomi, har Clas Ohlson 
implementerat flera initiativ som syftar till att främja 
återanvändning och minska avfall. Ett centralt bidrag 
är vår försäljning av reservdelar, som möjliggör för 
kunder att reparera och förlänga livslängden på sina 
produkter.
Genom förvärvet av Spares – ett bolag speciali ­
serat på reservdelar för elektronik – har vi stärkt vår 
kapacitet att erbjuda ett brett sortiment av reserv­
delar och därigenom stödja en mer hållbar konsum ­
tion. Försäljningen av reservdelar främjar reparation 
och återbruk, vilket bidrar till en cirkulär ekonomi 
genom att minska resursförbrukning och avfall. 
Samtidigt leder den förlängda livslängden på pro ­
dukter till ett minskat behov av nyproduktion, vilket 
i sin tur reducerar utsläppen av växthusgaser och 
därmed bidrar till att begränsa klimatförändringarna.
Dessa initiativ utgör en integrerad del av Clas  Ohlsons 
hållbarhetsstrategi och är ett konkret uttryck för vårt 
engagemang att bidra till EU:s miljö  mål enligt taxo ­
nomiförordningen.
Redovisningsprinciper
För rapportering i enlighet med Artikel 8 i  Taxonomin 
definieras omsättning, kapital ­ och driftsutgifter 
enligt nedan. Vid sammanställningen har kontroll 
skett i syfte att säkerställa att belopp inte dubbel ­
räknats.
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsätt ­
ningen i koncernens resultaträkning i årsredovis ­
ningen, se koncernens resultaträkning.
Kapitalutgifter
Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella 
samt materiella tillgångar under året före avskriv ­
ningar, omvärderingar och nedskrivningar samt 
undantaget förändringar av verkligt värde.
Utöver det ingår tillägg i nyttjanderätter samt 
materiella och immateriella tillgångar som härrör 
från rörelseförvärv exklusive goodwill. Clas Ohlsons 
anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjande ­
rättstillgångar för butiker, lager och kontor men även 
i form av fordon och viss IT ­utrustning. Clas Ohlson 
hyr butikslokaler, vissa lagerlokaler varav en majori ­
tet av koncernens redovisade anläggningstillgångar 
hänförs till nyttjanderättstillgångar. Övriga inves ­
teringar i anläggningstillgångar utgörs av butiks ­
inredning, IT ­utrustning samt fordon. Värdet av 
tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar 
Clas Ohlson
41
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 42 =====

Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, 
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk­
tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiproces­
ser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och 
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av 
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella 
 processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsuppgrade­
ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av 
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro­
cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, 
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp­
graderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller 
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av anläggningar för  kombinerad produktion av 
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, 
renovering och drift av värmeproduktions anläggningar som 
 producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaf ­
fade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderätts ­
tillgångar under innevarande rapporteringsperiod 
(se not 11, not 12 samt not 13). 
Driftsutgifter
Driftsutgifter som omfattas enligt taxonomin omfat ­
tar direkta, ej aktiverbara, kostnader för underhåll av 
tillgångar inklusive egenägda eller leasade fordon 
som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt 
hållbara. Ansvar för underhåll, renovering och repa ­
rationer för lokaler ligger vanligen hos fastighets­
ägaren varav kostnadsandelen för denna typ av 
åtgärder är försumbar. Kostnader som  uppkommer 
i samband med aktiviteter som Clas Ohlson i sin 
 verksamhet genomför inom ramen för den fastlagda 
hållbarhetsstrategin ryms inte i den nu gällande 
 taxonomin.
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddsåtgärder innebär att bolaget har pro ­
cesser för att säkerställa att verksamheten bedrivs 
i enlighet med “OECD Due Diligence Guidance for 
Responsible Business Conduct”, och “UN Guiding 
Principles for Business and Human Rights” i hela 
värdekedjan. Detta innebär bland annat att en kart ­
läggning av var riskerna riskerar att uppstå gjorts, 
att policyer integrerats i verksamheten, och att mot ­
verkande åtgärder vidtagits för att minimera identi ­
fierade risker samt att en regelbunden uppföljning 
sker och att bolagets kommunikation är transpa ­
rent. Clas Ohlsons uppförandekod är integrerad i 
hela verksamheten och omfattar de krav  avseende 
mänskliga rättigheter, anställdas rättigheter, miljö, 
inverkan på barns rättigheter och affärsetik som 
bolaget ställer på sina leverantörer. Koden  bygger 
på FN:s deklarationer om de mänskliga rättig­
heterna, ILO:s deklaration om grund ­läggande prin ­
ciper och rättigheter i arbetslivet, FN:s väg  ledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och 
FN:s Barnrättsprinciper. Clas Ohlson stödjer FN:s 
 Global Compact. Clas Ohlson har processer för att 
 kontrollera efterlevnad samt för uppföljning av avvi ­
kelser från uppförandekoden. Läs mer på sidorna 
39–40. Bolagets affärsetiska riktlinjer beskriver 
Clas Ohlsons åtagande att upprätthålla höga etiska 
normer. Det innebär att fatta affärsmässiga beslut 
utan personlig vinning eller till förmån för tredje part 
eller närstående, att inte acceptera, erbjuda, eller 
betala mutor, och att följa gällande lagar och regel ­
verk.
Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet
Den 1 januari 2023 trädde en kompletterade dele ­
gerad förordning till EU:s gröna  taxonomiförordning 
i kraft. Den delegerade akten fastställer tekniska 
granskningskriterier för vissa kärnkrafts ­ och 
naturgasrelaterade verksamheter och särskilda 
upplysningskrav för sådana verksamheter. EU:s 
bedömning är att kärnkraft och fossilgas är miljö ­
mässigt hållbara på en tillfällig basis. Detta då de 
anses vara viktiga beståndsdelar i omställnings­
arbetet mot minskade utsläpp av växthusgaser. 
Clas Ohlson bedriver inte någon verksamhet inom 
något av dessa områden. 
Clas Ohlson
42
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 43 =====

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet  
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet  
N/EL = Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet  
EL = Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet  
E = Möjliggörande verksamhet  
T = Omställningsverksamhet  
– (streck) = Ej tillämpligt  
CCM = Begränsning av klimatförändringar  
CCA = Anpassning till klimatförändringar  
WTR = Vattenresurser och marina resurser  
CE = Den cirkulära ekonomi  
PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar  
BIO = Biologisk mångfald och ekosystem
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
OMSÄTTNING
2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi-
skydds-
åtgärder
T axonomi-
förenlig andel 
av omsätt-
ningen, 
2023/24 
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
nings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter Kod/ 
koder
Absolut 
omsättning
Andel av
omsättning
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk 
mångfald 
och 
ekosystem
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Föro rening Biologisk
mångfald 
och 
ekosystem
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS A V T AXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter 
(taxonomi förenliga) 
De miljömässigt hållbara  
verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiföreneliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Installation, underhåll och reparationer  
av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0,2 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Omsättning hos de verksamheter  
som omfattas av taxonomin men som  
inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,2 0% 0% – – – – – 0%
T otalt (A.1 + A.2) 0,2 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS A V T AXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B) 11 626 100%
T otalt (A + B) 11 627 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
T axonomi förenlighet 
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Clas Ohlson
43
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 44 =====

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet  
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet  
N/EL = Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet  
EL = Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet  
E = Möjliggörande verksamhet  
T = Omställningsverksamhet  
– (streck) = Ej tillämpligt  
CCM = Begränsning av klimatförändringar  
CCA = Anpassning till klimatförändringar  
WTR = Vattenresurser och marina resurser  
CE = Den cirkulära ekonomi  
PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar  
BIO = Biologisk mångfald och ekosystem  
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
KAPITALUTGIFTER
2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi-
skydds-
åtgärder
T axonomi-
förenlig andel 
av kapital-
utgifter , 
2023/24 
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
nings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter Kod/ 
koder
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifter
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk 
mångfald 
och 
ekosystem
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Föro rening Biologisk
mångfald 
och 
ekosystem
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS A V T AXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter 
 (taxonomiförenliga) 
Installation, underhåll och reparation av 
energi CCM 7.3 8,3 1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 0% E –
Kapitalutgifter för de  miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1) 8,3 1% 1% – – – – – – J – – J – J 0%
Varav möjliggörande verksamheter 8,3 1% 1% – – – – – – J – – J – J 0% E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiföreneliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
T ransport med motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon CCM 6.5 2,5 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 501,5 75% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 58%
Kapitalutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 503,9 76% 76% – – – – – 58%
T otalt (A.1 + A.2) 512,2 77% 77% – – – – – 58%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS A V T AXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B) 154,2 23%
T otalt (A + B) 666,4 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
T axonomi förenlighet 
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 1% 77%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Clas Ohlson
44
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 45 =====

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet  
N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet  
N/EL = Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet  
EL = Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet  
E = Möjliggörande verksamhet  
T = Omställningsverksamhet  
– (streck) = Ej tillämpligt  
CCM = Begränsning av klimatförändringar  
CCA = Anpassning till klimatförändringar  
WTR = Vattenresurser och marina resurser  
CE = Den cirkulära ekonomi  
PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar  
BIO = Biologisk mångfald och ekosystem
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
DRIFTSUTGIFTER
2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi-
skydds-
åtgärder
T axonomi-
förenlig andel 
av drifts-
utgifter , 
2023/24 
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksam-
het)
Kategori 
(omställ-
nings-
verksamhet)
Ekonomiska verksamheter Kod/ 
koder
Drifts-
utgifter
Andel av
drifts-
utgifter
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Förorening Biologisk 
mångfald 
och 
ekosystem
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar  
Vatten och 
marina 
resurser 
Cirkulär 
ekonomi 
Föro rening Biologisk
mångfald 
och 
ekosystem
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS A V T AXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de  miljömässigt 
 hållbara (taxonomiförenliga) 
 verksamheterna (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av 
 taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiföreneliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som  
inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% – – – – – – 0%
T otalt (A.1 + A.2) 0 0% – – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS A V T AXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B)  57 ,4 100%
T otalt (A + B)  57 ,4 100%
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
T axonomi förenlighet 
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Clas Ohlson
45
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 46 =====

GRI-index
Clas Ohlson rapporterar sitt hållbarhetsarbete 
enligt riktlinjerna för GRI ­ standarden för tolfte året 
i rad. Den årliga rapporten beskriver våra hållbar ­
hetsområden samt relevanta mål och nyckeltal 
kopplade till dessa områden. Bolaget har för när ­
varande inte beslutat om extern granskning av sin 
hållbar  hetsrapportering förutom det intygande som 
lämnas avseende den lagstadgade hållbarhets­
rapportern enligt ÅRL. GRI ­indexet ger hänvisningar 
beträffande standardupplysningar om företaget 
och bolagsstyrning, samt upplysningar om Clas 
 Ohlsons väsentliga aspekter. Sidhänvis  ning avser 
årsredo visningen eller webbplatsen. Med undantag 
för  energiförbrukning och transporter avser all data 
verksamhetsåret 2024/25. I denna rapport avser 
 koldioxidutsläpp kalenderåret 2024. 
Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är:  
daniel.laving@clasohlson.se
GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning
GRI 2: Generella  
upplysningar 2021
2-1 Upplysningar om organisationen Förvaltningsberättelse s. 50
2-2 Enheter som inkluderas i  
hållbarhets redovisningen
Förvaltningsberättelsen s. 50  
Årsredovisning s. 81, 102
2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens 
och kontaktuppgifter.
GRI Standards index s. 46
2-4 Justeringar av information Klimatrapportering s. 27
2-5 Extern försäkran Revisorns yttrande s. 48
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra 
 affärsförbindelser
Vår roll i värdekedjan s. 13  
Ansvar i värdekedjan s. 38
Ansvarfullt företagande s. 39–40
2-7 Medarbetare Medarbetare s. 34–37
2-8 Arbetskraft som inte är anställd Medarbetare s. 37
2-9 Koncernens styrning och sammansättning Bolagsstyrning s. 62–66
2-10 Val och utnämningar till högsta  
beslutande organ
Bolagsstyrning s. 62–63
2-11 Ordförande i styrelsen Bolagsstyrning s. 61 och s. 67
2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i att 
identifiera och styra hållbarhetsarbete 
Ansvarsfullt företagande s. 39–40
GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning
2-13 Delegering av ansvar för hållbarhetsarbete Ansvarsfullt företagande s. 39–40
2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Bolagsstyrning s. 62–66
2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning s. 62–66, Styrelse s. 67–68
2-16 Kommunicering av kritiska ärenden Avvikelserapportering och visselblåsning  
s. 39–40
2-17 Kollektiv kunskap om hållbarhet i styrelsen Bolagsstyrning s. 62–68
2-18 Utvärdering av styrelsens hållbarhetsarbete Bolagsstyrning s. 62–66
2-19 Ersättningspolicyer Förvaltningsberättelse s. 52–53, Not 7 s. 86–87
2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning s. 52
2-21 Årlig total kompensationsratio Ersättningsrapport, about.clasohlson.com
2-22 Uttalande om strategi för hållbarhet Vd­kommentar s. 5–6, Strategiskt ramverk s.9
2-23 Policyåtaganden Bolagsstyrning s. 64–65  
Hållbarhets rapport s. 34–42
2-24 Implementering av  policyåtaganden Bolagsstyrning s. 64–66 
Ansvarsfullt företagande s. 39–40
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan Risk s. 57–59, Medarbetare s. 34–37
2-26 Mekanismer för rådgivning och att lyfta 
 kritiska ärenden
Ansvar i värdekedjan s. 38 
Ansvarsfullt företagande s. 39–40
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Risk s. 59, Bolagsstyrning s. 62–66,  
Ansvar i värdekedjan samt Ansvarsfullt  
företagande s. 38–40
2-28 Medlemskap och samarbeten Ansvar i värdekedjan samt Ansvarsfullt  
företagande s. 38–40
2-29 Förhållningssätt till intressentinvolvering Intressentdialog s. 20–21  
Ansvar i värdekedjan s. 38
2-30 Kollektivavtal Arbetsrättsliga principer på respektive mark­
nad tillämpas. 99 procent av personalstyrkan 
 arbetar i Sverige, Norge och Finland.
Clas Ohlson
46
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 47 =====

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning
GRI 3: Väsentliga  
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 22
3-2 Förteckning över väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 22, 47
3-3 Hantering av väsentliga frågor Hållbarhetsrapport s. 18–42
GRI 205: Anti- 
korruption 2016
205-2 Kommunikation och utbildning om anti­
korruptionspolicyer och tillvägagångssätt
Ansvar i värdekedjan s. 38 
Ansvarsfullt företagande s. 39–40
GRI 302: Energi 2016 302-2 Energiförbrukning utanför verksamheten Klimatrapportering s. 27–31
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1-3 Direkta, indirekta och övriga indirekta  
utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2, 3)
Klimatrapportering s. 27–31
305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser Klimatrapportering s. 27–31
GRI 308: Miljö- 
bedömning av 
 leverantörer 2016
308-1 Procent av nya leverantörer som har 
 bedömts utifrån miljökriterier
Hållbara samarbeten s. 38–40
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet 
och vidtagna åtgärder
Ansvar för hela värdekedjan s. 25–31 
 Klimatrapportering s. 27–31
GRI 401: Anställning 
2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning Medarbetare s. 37
GRI 403: Arbetsmiljö 
och säkerhet 2018
405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och 
 medarbetare
Hållbarhetsmål och utfall s. 11
 Bolagsstyrning s. 63, 66–67  
Medarbetare s. 35
GRI 406: Icke- 
diskriminering 2016
406-1 Antalet incidenter av diskriminering  
och vidtagna åtgärder
Inga ärenden under verksamhetsåret
GRI 407: Förenings-
frihet och  kollektiva 
 förhandlingar 2016
407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till 
föreningsfrihet och kollektivavtal kan krän­
kas eller betydande risk har identifierats
Ansvar i värdekedjan s. 38
Ansvarsfullt företagande s. 39–40
GRI 408:  
Barnarbete 2016
408-1 Verksamhet och leverantörer med 
 signifikant risk för barnarbete
Ansvar i värdekedjan s. 382
GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning
GRI 409:  
Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamhet och leverantörer där det finns 
risk för tvångsarbete
Ansvar i värdekedjan s. 381
GRI 412: Mänskliga 
 rättigheter 2016
412-3 Procent av nya leverantörer som bedömts 
utifrån kriterier för mänskliga rättigheter
Ansvar i värdekedjan s. 382
GRI 414: Bedömning av 
leverantörer utifrån soci-
ala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som bedömts  avseende 
sociala kriterier
Ansvar i värdekedjan s. 38 
414-2 Negativ social påverkan i leverantörs ledet 
och vidtagna åtgärder
Ansvar i värdekedjan s. 38  
Ansvarsfullt företagande s. 39–40
1   Denna indikator rapporteras för avvikelser vid leverantörsrevisioner, där det bedöms föreligga en förhöjd risk.
2  100 procent av nya leverantörer bedöms avseende kraven i uppförandekoden.
Clas Ohlson
47
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoterHållbarhetsnoter

===== SIDA 48 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ), org.nr 
556035 ­8672.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap ­
porten för räkenskapsåret 2024­05­01 – 2025­04­30 
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis ­
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt ­
ning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige 
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 2 juli 2025 
Johan Telander
Auktoriserad revisor, Deloitte AB
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Clas 
Ohlson valt att upprätta den lagstad -
gade  hållbarhetsrapporten som en från 
den legala årsredovisningen avskild 
 rapport. Hållbar hets rapporteringen finns 
på sidorna 18–47 i detta dokument.
Internationella initiativ och ramverk  
för hållbar utveckling
• Agenda 2030 och de globala målen
• Global Compact
• Klimatkonventionen och Parisavtalet
• Barnkonventionen och barnrätts  principerna  
för företag
• ILO:s deklaration om grundläggande  principer  
och rättigheter i arbetslivet
• FN:s handlingsplan för företagande och   
mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• EU­taxonomin
• EU:s gröna giv
• Norska Åpenhetsloven
Om hållbarhetsrapporten 2024/25
Clas Ohlson
 48
Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

===== SIDA 49 =====

Förvaltnings-
berättelse
Clas Ohlson
 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 49Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25

===== SIDA 50 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande  direktören 
för Clas Ohlson AB (publ) med säte  
och huvudkontor i Insjön, Leksands 
 kommun, får härmed avge årsredovis -
ning för  verksamhetsåret 2024-05-01 – 
2025-04-30. Där ej annat anges avser 
uppgifterna koncernen. Uppgifter inom 
parentes avser föregående år. Samtliga 
belopp anges i miljoner svenska kronor 
(Mkr) om inget annat anges.
Verksamhet
Clas Ohlson arbetar för att göra hemmafixet till ­
gängligt, hållbart och roligt för alla genom att hjälpa 
människor att fixa sina hem med praktiska och håll ­
bara lösningar till attraktiva priser. Kunderbjudandet 
består av produkter inom noga utvalda nischer som 
hjälper till att lösa alla typer av vardagliga behov. 
Försäljning bedrivs i Sverige, Norge och Finland via 
butiker och e ­handel, samt via dotterbolaget Spares 
till ytterligare marknader i Europa. Förutom kontor 
och distributionscentral i Sverige bedrivs verksam ­
het även via kontor i Norge, Finland, Kina, Polen och 
Vietnam.
Clas Ohlsons sortiment omfattar cirka 17 000 
artiklar som köps in från ett stort antal leverantörer  
i ett 30­tal länder. Varorna köps in till distributions­
centralen i Insjön och därifrån distribueras de ut till 
 butikerna, eller via distanshandel direkt till kunderna. 
Clas Ohlsons löpande översyn av butiksnätverket 
görs med hänsyn till marknadsläge, nya kund­
beteenden, bedömd efterfrågan och ingångna kon ­
trakt med fastighetsägare. Antalet butiker var vid 
verksamhetsårets utgång 241, varav 104 i Sverige, 
100 i Norge och 37 i Finland.
Väsentliga händelser under verksamhetsåret
Verksamhetsåret 2024/25 har varit resultatmässigt 
starkt. Utvecklingen är framför allt ett resultat av 
organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor inom 
utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas 
Ohlsons starka varumärke och satsningar på  
kundmötet i butik och online. Fokuset på ett relevant 
produktutbud tillsammans med rätt erbjudanden 
har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt inom 
samtliga prioriterade produktkategorier, under 
samtliga kvartal. 
De många produktnyheterna har också skapat 
kundtrafik och försäljning i både butik och online. 
Arbetet med sortimentet är också den enskilt vikti ­
gaste delen i hållbarhetslöftet. Kunden ska kunna 
hitta ett noga utvalt sortiment av relevanta produk ­
ter som förutom att lösa konkreta problem i varda ­
gen också bidrar till ett mer hållbart liv. Reservdelar 
spelar en viktig roll och det finns sedan länge pro ­
cesser på plats för att de produkter som säljs är av 
bra kvalitet och håller länge. Tillsammans med leve ­
rantörer förbättras också produktionsmetoder och 
materialval så att produkterna enklare kan åter­
brukas och återvinnas. 
Hållbarhetsarbetet uppmärksammades av både 
Financial Times, som utsåg Clas Ohlson till ett 
ledande bolag inom hållbarhet, och Norsk Bære ­
kraftbarometer 2024 där Clas Ohlson återigen 
ranka des som bästa bolag i branschen.
Som ytterligare ett led i hållbarhetsarbetet har en 
satsning skett för att öka tillgängligheten till Clas 
Ohlsons stora reservdelssortiment. Det finns reserv ­
delar till försäljning både online och i samtliga buti ­
ker i Sverige, Norge och Finland. Den strukturellt 
ökande efterfrågan på reservdelar är också en viktig 
anledning till att Clas Ohlson förvärvade Spares ­ 
koncernen. 
Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kund­
relationer är starka konkurrensfördelar. Lojalitets­
programmet Club Clas, där möjligheten finns att 
kommunicera direkt med kunder, är en viktig pussel ­
bit för framtida tillväxt. Medlemsbasen i Club Clas 
uppgår till cirka 5,9 miljoner medlemmar, vilket 
motsvarar fler än var fjärde invånare på våra tre 
marknader och en ökning med 9 procent jämfört 
med föregående år.
En fortsatt satsning på en utökning av butiksnät ­
verket har genomförts under verksamhetsåret med 
en nettoökning om 11 butiker. Samtidigt modernise ­
ras befintliga butiker för att förbättra förutsättning ­
arna för fortsatt försäljningstillväxt.
Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som 
ett led i detta har det lanserats många produkt ­ 
nyheter exklusivt online och logistiken fortsätts att 
trimmas för att kunna hantera större volymer och 
ökade krav på snabba leveranser. I arbetet med att 
växa onlineförsäljningen är det primära fokuset att 
ge de kunder som besöker den egna e ­handeln,  
clasohlson.com, bästa möjliga upplevelse.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning uppgick till 11 627 Mkr (10 232), en 
ökning med 14 procent jämfört med föregående år. 
Organiskt ökade försäljningen med 10 procent och 
valutaeffekterna uppgick till ­1 procent.  Försäljningen 
i jämförbara enheter och lokal valuta ökade med 
7 procent och förändring butiksnätverk 4 procent 
(exklusive Spares). Försäljning online uppgick till 
2 231 Mkr (1 553). Exklusive Spares ­koncernen var 
försäljning online 1 412 Mkr (1 206), en ökning med 
17 procent. Under verksamhetsåret ökade butiks­
nätverket netto med 11 butiker. 
Bruttomarginalen minskade med 0,1 procent­
enheter till 39,1 procent (39,2). Jämfört med före­
gående år har bruttomarginalen påverkats av 
samman  taget negativa valutaeffekter, främst relate ­
rade till svagare försäljningsvaluta (NOK). Därtill har 
Clas Ohlson
50
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse  Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 51 =====

den förvärvade Spares ­koncernen en strukturellt 
lägre bruttomarginal. Detta har till fullo kompense ­
rats av lägre varuförsörjningskostnader och förbätt ­
rad produkt ­ och prismix. 
Försäljningskostnadernas andel av nettoomsätt ­
ningen minskade med 1,3 procentenheter till 27,2 
procent (28,5). Andelen har minskat framförallt som 
ett resultat av den högre försäljningen i jämförbara 
enheter. Administrationskostnaderna uppgick till 
­205 Mkr (­188).
Periodens av ­ och nedskrivningar uppgick till 
­748 Mkr (­892), där föregående år påverkats av 
engångskostnader om ­ 152 Mkr. 
Rörelseresultatet uppgick till 1 171 Mkr (717) och 
förbättringen är främst hänförlig till ökad försäljning 
och engångskostnader under föregående år. 
 Justerat rörelseresultat under föregående år upp ­
gick till 921 Mkr, exklusive engångskostnader om 
205 Mkr, se not 4. Rörelsemarginalen uppgick till 
10,1 procent (7,0).
Finansnettot uppgick till ­ 53 Mkr (­64), påverkat 
av högre ränteintäkter under innevarande år. Perio ­
dens skatt uppgick till ­ 236 Mkr (­144), där ökningen 
relaterar till ett högre resultat. 
Periodens resultat efter skatt uppgick till 882 Mkr 
(509), där föregående år påverkats av engångskost ­
nader om 205 Mkr. Resultat per aktie uppgick till 
13,91 kr (8,03). 
Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i 
genomsnitt 0,97 för norska kronan och 10,55 för 
USA­dollarn jämfört med 1,00 respektive 10,63 före ­
gående år. Valutasäkringar har gjorts i USD och 
NOK. Valutasäkringar i NOK med förfall under året 
har genererat en intäkt i resultatet med 7 Mkr (29). 
Valutasäkringar i USD har medfört en minskning av 
lagervärdet med ­ 11 Mkr (­7). Bolaget säkrar hälften 
av det förväntade flödet i respektive valuta löpande, 
med förfall efter tre till nio månader.
Utsikter för kommande verksamhetsår
För att säkerställa förmågan att fortsätta tillväxt­
resan kommer Clas Ohlson att fortsätta investera i 
nya och befintliga butiker. Målsättningen är att 
öppna cirka 10 nya butiker netto under 2025/26 
samtidigt som vi fortsätter att förbättra befintliga 
butiker. Clas Ohlson kommer också att investera i 
distributions  centralen med bland annat utökad 
automation och nya flöden som förbättrar såväl 
 produktivitet som arbetsmiljö. Även arbetet med att 
förenkla och modernisera IT ­miljön kommer att 
 fortsätta under verksamhetsåret. Sammantaget 
 planeras för investeringar om cirka 250 Mkr (157) 
under 2025/26. 
De initiativ vi arbetar med inom sortiment, varu ­
märke och kundmöte bidrar till hållbar och lönsam 
tillväxt. Vi arbetar vidare med tillväxtdrivande fokus ­
områden under 2025/26 och adderar hela tiden nya 
aktiviteter för att fortsätta växa med kvalitet. Siktet 
är som alltid inställt på att möta eller överträffa de 
långsiktiga finansiella målen. 
I det löpande arbetet med att utveckla vårt erbju ­
dande har den totala marknaden i Sverige, Norge 
och Finland för Clas Ohlsons sortiment analyserats 
under verksamhetsåret. Clas Ohlson är väl positio ­
nerat men med relativt liten marknadsandel på en 
växande marknad värd cirka 340 miljarder kronor. Vi 
ser därför stora möjligheter att växa kärnaffären 
under många år framöver. 
Investeringar
Under verksamhetsåret uppgick investeringarna till 
157 Mkr (554). Av dessa avser 99 Mkr (80) investe ­
ringar i nya eller ombyggda butiker. Investeringar i 
IT­system under perioden uppgick till 31 Mkr (3). 
Under föregående år förvärvades Spares ­koncernen 
med en köpeskilling på 431 Mkr.
Finansiering och likviditet
Kassaflödet från den löpande verksamheten under 
verksamhetsåret uppgick till 1 830 Mkr (1 489), vilket 
förklaras av högre rörelseresultat. Fritt kassaflöde, 
det vill säga kassaflöde efter investeringsverksam ­
heten inklusive amortering av leasingskulder, under 
perioden uppgick till 1 114 Mkr (395). Fritt kassaflöde 
under föregående år påverkades av förvärvet av 
Spares­koncernen med 436 Mkr. Periodens kassa ­
flöde, efter investerings ­ och finansieringsverksam ­
het, var 845 Mkr (26). Förbättringen av kassaflödet 
förklaras av högre rörelseresultat samt att före­
gående års siffror var påverkade av förvärvet av 
 Spares samt amortering av kortfristiga ränte­
bärande skulder. Utdelning betalades ut med 4,25 
kronor per aktie och uppgick till totalt 269 Mkr (95) 
under verksamhetsåret. 
Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 415 Mkr 
(2 448). Lagret är något lägre än föregående år 
främst beroende på en ökad effektivitet i lager­
hanteringen och högre försäljning under kvartalet. 
Detta har till stor del balanserats av tillkommande 
butiker och ett utökat produktsortiment. 
Koncernens nettoskuld, det vill säga ränte­
bärande skulder reducerat med likvida medel, upp ­
gick till 691 Mkr (1 668). Exklusive effekten av IFRS 16 
hade koncernen en nettokassa på 1 011 Mkr (171). 
Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i 
relation till EBITDA till ­ 0,8 gånger ( ­0,2), vilket ligger 
inom bolagets finansiella ramverk. Beviljade krediter 
och lånelöften uppgick vid periodens utgång till 
1 008 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Det totala kredit­
utrymmet har reducerats med 102 Mkr under räken ­
skapsåret i enlighet med gällande bankavtal. Bola ­
gets finansiella position är stark och soliditeten 
uppgick till 37 procent (32).
Aktien och aktiekapital
Clas Ohlsons B ­aktie är noterad på Nasdaq Stock ­
holm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 
5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier 
av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av 
serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av 
serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt 
till utdelning. Ägare av A ­aktier kan begära 
omstämpling av A ­aktier till  B­aktier. Aktiekapitalet 
är oförändrat mot föregående år. 
Per den 30 april 2025 var aktiekursen 274,20 kro ­
nor (134,00) och det totala börsvärdet uppgick till  
17 399 Mkr (8 490). 
Per den 30 april 2025 innehade bolaget 2 147 196 
aktier (2 242 711) motsvarande 3,3 procent av totala 
antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier, 
netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till 
63 452 804 (63 357 289). 
Den 30 april 2025 uppgick antalet aktieägare till 
41 282 (39 992). De fem största aktieägarna svarade 
vid samma tidpunkt för 52,1 procent av kapitalet och 
73,3 procent av rösterna. För sammanställning se 
sidan 121.
Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbe ­
håll eller andra begränsningar i B ­aktiernas över­
låtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande återköp 
Försäljningen fördelar sig enligt följande:
Försäljningsområden, Mkr
Länder 2024/25 2023/24
Procentuell  
förändring,  
SEK
Procentuell
förändring,
organisk
Sverige 5 089 4 546 12 12
Norge 4 556 4 207 8 11
Finland 1 163 1 131 3 4
Spares 819 347 – –
Totalt1 11 627 10 232 14 10
Varav försäljning online2 2 231 1 553 44 18
1  Nettoomsättningen under verksamhetsåret ökade med 9 procent till 10 807 Mkr (exklusive Spares),  
inklusive en negativ valuta effekt om ­1 procent. 
2  Försäljning online under verksamhetsåret ökade med 17 procent till 1 412 Mkr (exklusive Spares),  
inklusive en negativ valuta effekt om ­1 procent
Clas Ohlson
51
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse  Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 52 =====

av aktier som framgår på sidan 62 finns det inga 
andra omständigheter av de slag som bolaget är 
skyldig att upplysa om enligt bestämmelserna i  
Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11. 
Anställda
Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka 
5 000 vilket omräknat till heltidsanställda i genom ­
snitt motsvarar 3 048 (2 963). Skillnaden mot före ­
gående år relateras i huvudsak till nya butiker. Ytter ­
ligare information om anställda finns i noterna 7–8 i 
årsredovisningen.
Hållbarhet
Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport finns  
intagen i denna årsredovisning på sidorna 18–48.
Socialt ansvar
Under slutet av föregående verksamhetsår inledde 
Clas Ohlson ett samarbete med amfori, en global 
branschorganisation som bistår med analys och 
utvärdering av leverantörskedjan inom bland annat 
miljö­ och samhällsfrågor. Detta samarbete har 
under 2024/25 utvecklats ytterligare, och Clas 
 Ohlson antog under året amforis uppförandekoder 
för socialt och miljömässigt ansvar. Vi tar även soci ­
alt ansvar genom vårt engagemang i Clas Ohlson 
Foundation, där Clas Ohlson är representerade i 
styrelsen. Under året avslutades samarbetet med 
World Childhood Foundation och vi kommer under 
det nya verksamhetsåret att etablera ett nytt samar ­
bete inom ramen för socialt ansvar, där vikt också 
läggs vid lokal varumärkeskännedom på de markna ­
der där bolaget verkar.
Miljöpåverkan
Clas Ohlsons övergripande mål är att vara klimat ­
neutrala och helt cirkulära till 2045 och att vara 
klimat  neutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. 
Majoriteten av Clas Ohlsons totala utsläpp är 
kopplade till inköpta produkter. För att minska 
klimat  påverkan arbetar Clas Ohlson med förpack ­
ningsförbättringar, minskad resursanvändning 
genom kvalitetsarbete och genom att öka andelen 
återvunnet material i inköpta varor. Det genomsnitt ­
liga produktbetyget under 2024 var 4,3 på en 
femgradig skala. Livslängden för sålda produkter 
förlängs genom att erbjuda kunder information, 
reservdelar, material och verktyg för underhåll och 
reparation. Antalet reklamationer under kalenderår 
2024 låg på 0,84 procent och reservdelsvolymen 
ökade med 28 procent.
Under 2023 anslöt sig bolaget till Science Based 
Targets initiativ (SBTi) och under verksamhetsåret 
2024/25 skickades uppdaterade klimatmål in för 
validering. Målen förväntas bli godkända under 
2025/26. Målen har utvecklats i linje med SBTi:s 
Net­Zero Standard och inkluderar både kortsiktiga 
utsläppsminskningar samt ett långsiktigt mål om 
nettonollutsläpp i hela värdekedjan. 
Verksamhetens utsläppsdata beräknas på kalen ­
derår, och under 2024 har utsläppen i scope 1 och 2 
minskat med 62 procent med 2019 som basår.   
Clas Ohlson har anmälningsplikt gällande den 
verksamhet som rör mellanlagring av elektronik­
avfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk kom ­
mun i vilken bolaget har en butik. I övrigt bedriver 
bolaget inte några anmälningspliktiga eller till ­
ståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. För 
att uppfylla producentansvaret avseende elektronik 
och batterier samarbetar bolaget i Sverige med det 
rikstäckande insamlingssystemet El ­Kretsen. 
 Gällande förpackningar är bolaget anslutet till 
Näringslivets Producentansvar, NPA. I Norge är 
bolaget anslutet till Renas (elektronik), Batteriretur 
(batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). I Finland 
sker motsvarande samarbete med Serty (elektro ­
nik), Recser (batterier) och Rinki (förpackningar). 
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Vid årsstämman i september 2024 fastställdes rikt ­
linjer för ersättning till ledande befattningshavare att 
gälla från och med årsstämman 2024. Dessa har 
följts under räkenskapsåret. Principerna har upp­
daterats i enlighet med förändringarna i ABL. De 
övergripande principerna för ersättning till ledande 
befattningshavare ska utgå från befattningen, den 
individuella prestationen, koncernens resultat och 
att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställ ­
ningslandet. Den sammanlagda ersättningen till 
ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, 
rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på 
årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat 
på fleråriga prestationer, pension och andra förmå ­
ner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och 
avgångs  vederlag.
Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkur ­
renskraftig total ersättning med tyngdpunkt på 
”betalning efter prestation”. Målet är att den fasta 
årliga grundlönen ska vara på, eller kring den kon ­
kurrerande marknadens median. När Clas Ohlson 
når eller överträffar fastställda prestationsmål skall 
den totala ersättningen vara på eller kring den kon ­
kurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär 
att den rörliga ersättningen kan utgöra en bety ­
dande andel av den totala ersättningen.
Fast lön
Den fasta årliga grundlönen ska utgöra basen för 
den totala ersättningen. Lönenivån ska vara relate ­
rad till relevant konkurrerande marknad och 
avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet 
innebär. Justering av den fasta grundlönen ska 
baseras på den generella lönerörelsen på den kon ­
kurrerande marknaden och den Ledande Befatt ­
ningshavarens prestationsnivå. Fast grundlön ska 
ses över årligen för att belöna individuell prestation 
och säkerställa fortsatt konkurrenskraft.
Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)
Kortsiktiga incitament, s.k. STI kan betalas årligen 
för insatser som uppfyller eller överträffar förutbe ­
stämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår. 
Prestationsmål fastställs årligen av styrelsen. 
Presta tionerna ska vara kopplade till förutbestämda 
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller 
icke­finansiella och relaterade till affärsplanen. De 
kan också utgöras av individanpassade kvantitativa 
eller kvalitativa mål. 
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha 
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Finan ­
siella kriterier ska mätas på gruppnivå och vara 
kopplade till aktieägarvärde på kort och lång sikt. 
Total måluppfyllnad ska till minst 25 procent vara 
beroende av EBIT, till minst 25 procent av försälj ­
ningstillväxt. 
Individuella mål ska vara relaterade till bolagets 
affärsplan och kan exempelvis innehålla delar rela ­
terade till bolagets hållbarhetsmål, kundnöjdhet, 
kvalitet, ledarskap eller företagskultur. Ersättning 
som utbetalas från STI ­programmet kan högst 
uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen. 
I den mån en prestation inte motsvarar lägsta god ­
tagbara prestationsnivå utgår ingen STI ­ersättning.
När mätperioden för rörlig kontantersättning 
avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriteri ­
erna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen 
såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande 
direktören. Gällande rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar People  Committee 
(ersättningsutskottet) för bedömningen.
Avseende finansiella mål ska bedömningen base ­
ras på den av bolaget senast offentliggjorda finan ­
siella informationen. Styrelsen kan enligt lag eller 
avtal och med de begränsningar som må följa därav 
helt eller delvis återkräva sådan rörlig ersättning som 
beviljats eller utbetalats på grundval av uppgifter som 
senare visar sig vara felaktiga eller på prestationer 
som inte visar sig vara hållbara över tid. Utbetalningen 
av ersättning från STI­programmet får vidare förenas 
med krav på ett minsta innehav av aktier.
Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI)
Syftet med LTI­programmen är att skapa förutsätt ­
ningar för att attrahera och behålla medarbetare till 
koncernen. Programmen har utformats för att det 
bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning 
är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras 
långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta 
deltagarnas belöning till bolagets resultat ­ och värde­
utveckling, premieras fortsatt företagslojalitet och 
därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget.
Långsiktiga incitamentsprogram som ger 
anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkän ­
nande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har 
prestationsperioden för LTI 2022, LTI 2023 och LTI 
2024 pågått. Samtliga långsiktiga incitamentspro ­
gram omfattar prestationsaktier. Styrelsen utvärde ­
rar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram 
skall föreslås årsstämman eller inte.
Clas Ohlson
52
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse  Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 53 =====

Pension, sjukförsäkring och övriga förmåner
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska, 
om möjligt enligt tvingande kollektivavtalsbestäm ­
melser, vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska 
enbart vara pensionsgrundande i den mån så följer 
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensions­
premierna för premiebestämd pension ska uppgå till 
högst 35 procent av den fasta årliga grundlönen.
Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med 
villkor som gäller i det land där den Ledande Befatt ­
ningshavaren är anställd och kan vara till exempel 
tjänstebilsförmån, sjukvårdsförsäkring, resor och 
bostad. För förmåner som till exempel tjänstebilsför ­
mån och sjukvårdsförsäkring får värdet vara högst 
5 procent av den fasta årliga grundlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser pen ­
sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga 
anpassningar ske för att följa tvingande sådana reg ­
ler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över ­
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande får uppsägnings­
tiden vara högst sex månader. Fast kontantlön under 
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sam ­
mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta årliga grundlönen för 12 månader. Vid upp ­
sägning från befattningshavarens sida får uppsäg ­
ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande 
om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning 
ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och 
ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare 
befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen kan uppgå till högst 60 procent av 
månadsinkomsten vid anställningens upphörande 
och utgå under den tid som åtagandet om konkur ­
rensbegränsning gäller, vilket kan vara högst 12 
månader efter anställningens upphörande.
Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna
Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna riktlinjer 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till ­
godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. För mer information om 
ersättningar, se not 7.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning under verksam ­
hetsåret uppgick till 8 891 Mkr (8 198) och resultatet 
efter finansiella poster uppgick till 1 017 Mkr (583). 
Ökningen i rörelseresultat är i huvudsak hänförlig till 
ökad försäljning och engångskostnader under före ­
gående år. Periodens investeringar uppgick till 110 
Mkr (510), där utfallet föregående år påverkades av 
förvärvet av Spares ­koncernen.
Händelser efter årets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans ­
dagen.
Utdelning
Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska 
utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter 
skatt med beaktande av den finansiella ställningen.
Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhets ­
året 2024/25 om 7,00 kr per aktie, uppdelat på två 
utbetalningstillfällen om vardera 3,50 kr. Utbetalning 
föreslås ske i september och januari. Den föreslagna 
utdelningen uppgår totalt till 444 Mkr, vilket utgör 
50 procent av verksamhetsårets resultat efter skatt.
Avstämningsdagar för utdelning föreslås vara den 
16 september 2025 och 13 januari 2026. Den av 
 årsstämman beslutade utdelningen beräknas i så 
fall utbetalas den 19 september 2025 och 16 januari 
2026.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående 
 förslag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens 
yttrande om förslag till vinstdisposition på sidan 104.
Balanserad vinst 517 615 831 kr
Årets vinst 679 571 728 kr
1 197 187 559 kr
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på 
 följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 7,00 kronor 
per aktie 444 169 628 kr1 
I ny räkning överföres 753 017 931 kr
1 197 187 559 kr
1   Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämnings­
dagen.
Motiverat yttrande gällande förslaget till vinstdispo ­
sition finns på about.clasohlson.com samt kommer 
bifogas årsstämmohandlingarna. 
Clas Ohlson
53
Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse  Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

===== SIDA 54 =====

Risker
Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 54Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25

===== SIDA 55 =====