FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Riskhantering Risker och osäkerhetsfaktorer För att kunna utveckla ett attraktivt och relevant kunderbjudande och säkra vår framtida konkurrenskraft måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verksamhet som bedrivs medför risker som i varie - rande omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna kan delas in i strate - giska, rörelserelaterade och finansiella risker samt hållbarhetsrisker. Koncer- nens riskbild kan snabbt förändras och vi arbetar kontinuerligt för att uppdatera risksituationen och säkerställa en snabb och effektiv riskhantering Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhets risker samt finansiella risker påverkar våra möjlig heter att uppnå våra strategiska och verksam hetsrelaterade mål. Genom att skapa medveten het om verksamhetens risker kan de kontrolleras, begränsas, hanteras rätt och därmed omvandlas till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan risker leda till möjligheter och addera värde till verksamheten. Riskhanteringsprocess Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att upp datera koncernens riskexponering och detta sker genom en systematisk process där risker identi fieras, värderas, hanteras och rapporteras. Priori tet läggs på de risker som bedöms kunna ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet och tänkbar påverkan på verksamheten. Detta arbete utförs i respektive funktion med utgångspunkt från kon cernledningens sammansättning. Rapportering av genomförda åtgärder och förändringar i riskbe dömningar görs internt två gånger per år och vid behov löpande. Effekter av ökad marknads volatilitet har föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och analys av koncernens riskstatus. Riskerna samman ställs i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åtgärder som bör priorite ras. Kartläggningen görs på koncernnivå och utgör en viktig del för koncernledningens och styrelsens strategiska och operativa styrning . Arbetet med att sammanställa, samordna och utveckla riskhanteringen görs av Clas Ohlsons riskkommitté för vidare behandling av koncern ledning och styrelse. Verksamheten påverkas av snabba förändringar och i takt med att bolaget växer och utvecklas har detta arbete fortsatt en hög prioritet. Riskkommittén samman ställer, samordnar och utvecklar koncernens riskhantering, varefter avrapportering sker till koncernledning och styrelse. Respektive funktion över vakar och hanterar befint liga risker och identifierar eventuella nya risker samt avrapporterar till Risk kommittén. Styrelse Rapportering Styrning Product Management and Sourcing Customer and Brand People and Sustainability Finance and Administration IT Operations and Sales Logistics IR and Communications Koncernledning Riskkommitté Hållbarhet Clas Ohlson 55 Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 56 ===== Strategiska risker Strategiska risker syftar till att säkerställa att företa gets affärsmodell uppfyller kunders och intressen ters krav, och följer miljömässiga, etiska och lagliga ramar. De rör förändringar i omvärlden som kan påverka verksamheten, exempelvis krig, pandemier, konkurrens, teknikskiften och ändrat kundbeteende. Även marknadsposition, sortiment, erbjudande och hållbarhetsfrågor ingår. Rörelserelaterade risker Rörelserelaterade risker påverkar företagets resultat och ekonomi, men kan ofta hanteras genom interna processer och kompetens. Dessa risker rör bland annat inköp, hållbarhet, IT, logistik, nyckelpersoner, hyresavtal, svinn och regler. Under året har externa faktorer som krig och konflikter i Europa och Mellan östern, energipriser, och inflation påverkat dessa risker i olika grad . Finansiella risker Finansiella risker är risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. Risker av finan siell karaktär utgörs främst av risker förknippade med konjunkturförändringar, valutaexponering, råvarupriser och löneinflation. Valutor, valutasäkringar och valutarörelser Clas Ohlson har en stor valutaexponering främst genom försäljningen i Norge samt genom koncer nens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. Tabellen till höger visar resultatets påverkan av förändringar i viktiga valu tor, exklusive terminssäkringar. Terminssäkring görs månatligen i USD och NOK med löptid på 3 till 9 månader med hälften av det förväntade flödet i res pektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av växlingarna men har samtidigt möjligheten/risken att handla de reste rande växlingarna till dagskurs. Hållbarhetsrisker Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell nega tiv påverkan på människor, miljö och samhälle. Att identifiera och hantera miljö och klimatmässiga samt sociala risker, inklusive frågor inom områdena mänskliga rättigheter, anti korruption och klimat, är en integrerad del av Clas Ohlsons övergripande riskhanteringsprocess. Även om vissa av dessa risker ligger utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan konsekvenserna av att inte adressera dem påverka Clas Ohlsons anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varu märke och företag. De kan också påverka det förtro ende som medarbetare, ägare, kunder och övriga intressenter har för verksamheten, påverka bola gets marknadsposition, orsaka produktions och leveransstörningar samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser. Under 2024/25 genomförde Clas Ohlson en DMAanalys för att definiera sina väsentliga områden för att uppfylla de lagstadgade kraven i direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD). DMA:n identifierade organisationens mest betydande påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på deras mänskliga rättigheter. Osäkerhet i vår omvärld Den pågående Ukrainakonflikten efter Rysslands invasion med ökade spänningar i Europa, konflik ter i Mellanöstern, t.ex. Gaza, och handelsrestrik tioner efter det amerikanska valet har medfört ett alltmer osäkert läge i världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas indirekt av konflikterna i kom bination med snabba förändringar i kundbeteende. Kundernas preferenser och reaktioner på händel ser i omvärlden skiljer sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verksamhet, vilket ytterligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har variation i priser på bland annat livsmedel, drivmedel och elektricitet samt räntekostnader påverkat kunderna under verksamhetsåret. Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling mot koncernens viktigaste inköpsvaluta (USD) och koncer nens viktigaste försäljningsvaluta (NOK). Månadsgenomsnitt USD/SEK 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 M J J A S O N D J F M A 2024/25 2023/24 Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet USD/SEK. USD är vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2024 var kursen för USD 10,92 mot SEK. Kursen har totalt försvagats under året. Den noterades den 30 april 2025 till 9,65 dvs en minskning med 12 procent. Den högsta kursen var 11,28 och noterades i januari 2025 medan den lägsta kursen var 9,51 och noterades i april 2025. Månadsgenomsnitt NOK/SEK 1,2 1,1 1,0 0,9 0,8 M J J A S O N D J F M A 2024/25 2023/24 Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet NOK/SEK. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2024 var kursen för NOK 0,99 mot SEK. Under verksamhetsåret har den norska kronan försvagats mot den svenska. Den noterades den 30 april 2025 till 0,93 dvs en minskning med 7 procent. Den högsta kursen var 1,01 och noterades i maj 2025 medan den lägsta kursen var 0,91 och noterades i april 2025. Känslighetsanalys Valuta +/- 10 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens resultat före skatt NOK +/ 279 USD /+ 202 EUR /+ 35 HKD /+ 1 Riskkarta (exempel) Motåtgärder genomförda Motåtgärder delvis genomförda Motåtgärder krävs Sannolik Mycket sannolik MöjligSällsyntOsannolik Låg Mellan Hög Mycket hög Extremt hög Påverkan Sannolikhet Clas Ohlson 56 Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 57 ===== Strategiska risker Risk Beskrivning Riskhantering Kunders köpbeteende och marknads- position Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal, skräddarsydd efter deras behov. Kunderna förväntar sig prisvärda, snabba, trygga och bekväma leveranser och ett täckande butiksnätverk för att kunna välja det som passar bäst i ögonblicket. Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och utveckla olika försäljningskanaler och leveransalterna tiv samt förmågan att interagera med kunderna i digi tala kanaler för att ytterligare öka tillgängligheten och servicenivån. Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre förstå konsumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt att på ett smidigt sätt kunna möta kunden genom hela besluts och köpprocessen, med respekt för kundens integritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt optimera vårt butiksnätverk med en bra mix av citynära lägen och externlägen. Inflation , kostnads- ökningar och prispress Detaljhandelslandskapet förändras i snabb takt drivet av till exempel inflation, förändrade konsumtionsmöns ter och geopolitisk osäkerhet. Vi ser en fortsatt stark konkurrens från såväl nya som befintliga aktörer, med fokus på lågpris. Många aktörer konkurrerar med lik nande erbjudanden och det är lättare än någonsin att göra jämförelser. Med avseende på kostnader påverkas inköpspriserna för bolagets produkter av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror. Clas Ohlson påverkas även av föränd ringar i lönenivåer i de länder där företagets produkter tillverkas, samt i de länder man bedriver butiksverk samhet. En större volatilitet i världsekonomin innebär en risk för stigande kostnader och ökad marginalpress. Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll för att bibehålla en konkurrenskraftig position, vilket genom syrar ledarskap, processer och beslut i hela bolaget. Vårt fokus ligger på det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda ett prisvärt och relevant erbjudande för våra kunder, till att genom förenklade och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader. Inköp av produkter Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produk terna direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav merparten från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption i inköpsprocessen, och leverantörer i låg löneländer innebär ökad risk för brister i arbetsförhål landen och respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponeringen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.). Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Sedan mars 2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare öka transparens avseende miljö, arbets förhållanden och mänskliga rättigheter. Genom tredjeparts revisioner följer bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella marknader för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson har sedan 2021 även inköpsfunktioner i Polen och Vietnam, och arbetar aktivt med att bredda inköpsarbetet över fler marknader. Clas Ohlson 57 Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 58 ===== Finansiella risker Risk Beskrivning Riskhantering Valutor Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USAdollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) viktig för koncernen, eftersom cirka 40 procent av för säljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den finska marknaden. T abellen på sida 56 visar resultatets påverkan av förändringar i viktiga valutor, exklusive termins säkringar. Risken för ökad marknads volatilitet och svängningar på valutamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och lång sikt. T erminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med förfall efter trenio månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att handla de resterande inköpen till dagskurs. Utöver detta arbetar bolaget löpande med strategisk prissättning och sortimentsutveckling för att balansera exponering för valutarisker. Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande. Rörelserelaterade risker (inkl IT) Risk Beskrivning Riskhantering Logistik Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från leverantörer i Europa och tillverkare i Asien för att distri bueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla logistiken till en ort är förknippat med vissa risker. Begränsat lagringsutrymme och brist på resurser kan skapa flaskhalsar och förseningar, särskilt vid hög belastning, vilket påverkar kundnöjdhet och försäljning. T ekniska problem eller personalbrist i lagret kan leda till ökade kostnader och skadat anseende. Samtidigt påverkas transportkostnader av globala faktorer som bränslepriser och geopolitiska händelser, vilket kan påverka lönsamheten och kräver flexibel planering. Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare effektivisera logistiken och arbetet i distributions centralen och öka kundnöjdheten. Vi har en långsiktig logistikstrategi och arbetar konti nuerligt med underhåll och översyn av system, brand skydd och säkerhetssystem samt genomför årligen en översyn av bolagets försäkringsskydd. Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll och har strategier för att mitigera volatilitet i transport kostnader. Clas Ohlson arbetar även löpande med översyn av distributionskedjan för att säkerställa effektivitet och minskad klimatpåverkan. IT & digital transformation Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning beroende av ITsystem. Det är därför viktigt att dessa ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en god driftsäkerhet. Det är också viktigt för att säker ställa effektivitet som stöd vid beslutsfattande. En stabil drift av ITsystem är avgörande för verksam hetens effektivitet. Systemfel, låg prestanda eller längre stillestånd kan påverka centrala funktioner såsom för säljning, logistik och kundservice, med risk för intäkts bortfall och försämrad kundupplevelse. Digitalisering är en viktig komponent för fortsatt effek tivisering inom Clas Ohlson. Beslut kring implementa tion av system och processer som ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten behöver ständigt vägas mot kost nader för implementation, samt långsiktig relevans av teknologin. Genom gedigna processer och en robust roadmap för IT kan Clas Ohlson mitigera de eventuella risker som är kopplande till driftsäkerhet. Koncernen arbetar löpande med att bevaka och utvärdera nya teknologier för möjlig implementation. Med täta samarbeten med utvalda teknik leverantörer säkras både implementation och drift. Clas Ohlson avser att använda sig av beprövade digitala lösningar för att säkerställa hög effektivitet i hela verksamheten. Att ha fokus på de delar som kan ha störst påverkan säkerställer att verksamheten har rätt IT stöd. Cybersäkerhet Känslig information och affärskritiska system är utsatta för hot som dataintrång, ransomware och andra cyber attacker. Brister i cybersäkerheten kan leda till verksam hetsavbrott, ekonomiska förluster, samt skada bolagets förtroende hos kunder och partners. Clas Ohlson arbetar aktivt med att hålla ett högt medvetande vad gäller cybersäkerhet genom hela organisationen. Utöver skyddsmekanismer i bolagets IT system och genomlysning av tredjeparts system arbetar bolaget aktivt för att förebygga, upptäcka och hantera hot och störningar, samt säkerställa att verksamheten kan fortsätta vid oväntade händelser. Som exempel genomförs regelbundna utbildningar i säkerhetsmedvetenhet och phishingkampanjer. Clas Ohlson 58 Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 59 ===== De identifierade hållbarhetsriskerna är ett resultat av den DMA som genomfördes under hösten 2023, och den större revidering av processen som gjorts hösten 2024. Läs mer på sidan 22. Hållbarhetsrisker Risk Riskhantering Miljö Regulatorisk risk kopplad till klimat - omställ ning Införandet av nya klimatrelaterade regelverk som koldioxid skatter, utsläppshandel (ETS), CBAM, DPP och andra initiativ från EU innebär ökade krav på spårbarhet, rapportering och reducering av växthus gasutsläpp. Dessa regler förväntas påverka leverantörskedjan och produktionskostnader samt kräva ökade interna resurser för efterlevnad, vilket utgör en omställningsrisk. Clas Ohlson har under 2024/25 skickat in sina klimat mål för validering till Science Based T argets initiative (SBTi), och adresserar utsläpp i värde kedjan genom att prioritera leverantörer som har anslutit sig till SBTi. 2021 etablerade Clas Ohlson ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att köpa in varor från den europeiska marknaden. För att hantera omställningsrisker kopplade till nya miljö regelverk stärker Clas Ohlson löpande sina interna resurser och processer för datainsam ling, analys och rapportering. Detta omfattar utveck ling av systemstöd, kompetenshöjande insatser och ökad tvärfunktionell samverkan mellan hållbarhet, inköp och IT. Sociala Medarbetare Att säkerställa medarbetarnas välmående, kompe tensutveckling och efterlevnad av arbetsrättsliga krav är avgörande för Clas Ohlsons förmåga att attra hera och behålla rätt kompetens. Misslyckande i detta kan leda till minskad produktivitet, ökad sjukfrånvaro, negativ påverkan på arbets givarvarumärket samt legala och finansiella konsekvenser. Vid bristande arbetsmiljö, diskriminering, eller bristande efterlevnad av nordisk arbetsrätt, föreligger risk om sanktioner och skada på bolagets anseende. Clas Ohlson hanterar risker kopplade till arbets miljö och regelöverträdelser genom tydliga rikt linjer, uppföljning, och genom att fortsätta satsa på ett inkluderande ledarskap. Kompetensutveckling sker främst genom digitala utbildningsinsatser, inklusive hållbarhetsutbildning. Strukturerade utvecklings samtal fångar upp medarbetarnas mående och stärker organisationens förmåga att möta föränd ringar. Successionsplanering är fortsatt prioriterat. Företaget följer gällande arbetsrätt och har en löpande dialog med arbetstagarrepresentanter och skyddsombud för att främja ett långsiktigt och syste matiskt arbetsmiljöarbete. Arbetare i värdekedjan Clas Ohlson är exponerat för arbetsrättsliga och sociala risker i leverantörsledet, särskilt i högriskländer där det finns ökad risk för brott mot mänskliga rättig heter såsom tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, orimliga arbetstider, brist på föreningsfrihet och bristande arbetsmiljö. Långa arbetstider är en särskilt utbredd risk och kan leda till både anseendeskador och leveransproblem. Överträdelse av bolagets upp förandekod och gällande regelverk kan leda till att leverantörssamarbeten avslutas, vilket i sin tur kan få legala, operativa och varumärkes mässiga konse kvenser för Clas Ohlson. Clas Ohlson hanterar arbetsrättsliga risker i värde kedjan genom att konsolidera inköp till strategiska leverantörer som uppvisar god efterlevnad inom social hållbarhet. Alla leverantörer i högriskländer måste ha genomgått revision enligt erkända standarder, som lägst BSCI med betyg C eller mot svarande, innan samarbeten inleds. Efterlevnaden av uppförandekoden och de affärs etiska riktlinjerna följs upp löpande. Vid eventuellt bristande efterlevnad krävs förbättringar för att fortsatt samarbete ska kunna ske. Risk Riskhantering Ansvarsfullt företagande Korruptions risk Clas Ohlson är exponerat för risker kopplade till korruption och bristande affärsetik i leverantörs ledet och inom interna funktioner såsom inköp. Dessa risker är särskilt framträdande i högriskländer och kan uppstå i samband med förhandlingar, kontraktshantering eller i dagliga leverantörs kontakter. Bristande efterl evnad av etiska riktlinjer kan leda till regulatoriska konsekven ser, ökade kostnader, leveransproblem och skada på varumärket. Risken kan även försvåra expansion till nya inköpsregioner och påverka relationer till finans marknad och andra intressenter. Det råder nolltolerans mot korruption inom Clas Ohlson. De affärsetiska riktlinjerna antas årligen och tillämpas som en del av bolagets uppförandekod. Alla misstänkta avvikelser ska rapporteras och bola get har en extern, anonym visselblåsartjänst. Risker minskas genom utbildning och tydliga riktlinjer. Sam ordning mellan HR och inköp är avgörande. Följande grupperingar utbildas i affärsetik; medarbetare som arbetar med inköp eller hanterar avtal av större värde, ledande befattningshavare, samt agenter i Asien. Clas Ohlson 59 Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker ===== SIDA 60 ===== Bolagsstyrning 60Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 61 ===== Ordförande har ordet Under 2024/2025 har vi fortsatt sett en riktigt bra utväxling på det förändrings - arbete vi bedrivit de senaste åren. En effektiv och kundorienterad organisation med fokus på att göra vårt erbjudande än mer relevant har bidragit till att vi kunnat förbättra en redan stark försäljnings - utveckling och lönsamhet. Omvärldsläget är exceptionellt med stor osäkerhet och ständigt förändrade förutsättningar. Här har styrelsen en viktig roll i att hjälpa bolaget balansera det långsiktiga och det kortsiktiga perspektivet och det är min fasta övertygelse att den strategi och affärsplan som styrelsen fastlagt har varit mycket värdefull i detta arbete. Men minst lika viktigt som en bra plan är förmågan att snabbt anpassa sig och parera för nyuppkomna situationer. Hela organisa tionen har varit skicklig i detta avseende och jag uppskattar verkligen det prestigelösa och öppna samarbetsklimat som präglar relationen mellan styrelsen och den operativa ledningen. Under året har bolaget framgångsrikt genomfört de olika förändringar vi planerat för att fortsätta vinna – oavsett om det handlat om att optimera och expandera butiksnätet, nya logistiksatsningar eller investeringar för ett förenklat och förbättrat IT landskap. Bolaget har dessutom i ännu högre takt än tidigare förnyat och anpassat sortimentet efter vad kunderna vill ha – under verksamhetsåret har inte mindre än 5 000 produktnyheter förtjänat sin plats på våra hyllor! Det är en rik flora av frågor som behandlats under årets 10 styrelsemöten och min bedömning är att styrelsen har haft en bra sammansättning av kompe tenser för att hantera dessa. Som alltid är internatio nella normer som FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption vägledande för bolagsstyrningen i Clas Ohlson. Detta åter spelas också i våra policyer, riktlinjer och hur vi bygger långsiktiga relationer med intressenterna. Jag ser nu fram emot att med fokus på lönsam tillväxt och hållbarhet fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde. Styrelsen och hela organisationen fortsätter målmedvetet att jobba för att bli kunder nas förstahandsval för hemmafix på samtliga försälj ningsmarknader och samtidigt vara en positiv kraft i samhället. Verksamhetsåret vi nyss avslutat visar att vi är på god väg. Till sist vill jag tacka alla medarbetare för fina insatser under året som gått, alla nya och gamla kunder som handlat hos Clas Ohlson, och inte minst alla aktieägare som är med och stöttar Clas Ohlsons resa framåt. Tillsammans tar vi nu nästa kliv mot att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla. Kenneth Bengtsson Styrelseordförande ”Minst lika viktigt som en bra plan är förmågan att snabbt anpassa sig och parera för nyuppkomna situationer . ” Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 61 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Ordförande har ordet ===== SIDA 62 ===== En god bolagsstyrning är en förutsätt - ning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar genom - syrar hela organisationen. Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lag stiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stock holms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruktioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med koden. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtroendet för företagen både hos all mänheten och kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen skett. Under verksamhetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot koden inom Clas Ohlson. Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel Inga överträdelser avseende god sed på aktie mark naden eller av tillämpliga börsregler har rappor terats av Aktiemarknadsnämnden eller Börsens disciplin nämnd. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstäm man). Årsstämman är det högsta beslutande organet och har traditionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist Dalarna under september månad. Kallelse, som vanligtvis görs drygt fyra veckor före stämman, publiceras i Post och Inrikes Tidningar och på bola gets hemsida. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och har anmält sig inom den tidsfrist och på det sätt som anges i kallelsen har rätt att delta. Anmälan kan göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida. Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseord förande och revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekommer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktiebolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns på about.clasohlson.com ). Vid årsstämman den 6 september 2024 beslöts att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om återköp av (i) 265 000 B aktier för att säkerställa leverans av aktier till deltagare i det långsiktiga incitaments programmet LTI 2024 och (ii) ett sådant antal Baktier att bolagets totala innehav av egna aktier vid varje tillfälle inte överstiger 5 procent av samt liga aktier i bolaget. Årsstämman bemyndigade även styrelsen att emittera ett sådant antal nya B aktier att det sammanlagda antalet B aktier som kan komma att ges ut inte motsvarar mer än tio procent av aktiekapitalet i bolaget vid tidpunkten för års stämmans beslut om bemyndigande. Bolagets röstmässigt största aktieägare, repre senterande minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april 2025 Helena Ek Tidstrand (16,91 procent), Johan Tidstrand (12,33 procent), Peter Haid (11,81 procent), genom bolag Mathias Haid och Charlotte Haid Bondergaard (12,53 procent) samt genom bolag Claus Toni Haid och Grischa Haid (11,54 procent). Valberedning Valberedningens uppgift är att till kommande års stämma, där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med förslag på styrelseledamöter, styrelse ordförande och revisorer samt arvoden till styrelse ledamöter (inklusive utskottsarvoden) och arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ordförande på årsstämman och principer för utseende av val beredningen. Bolagsstyrning Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 62 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Bolagsstyrning ===== SIDA 63 ===== Valberedningen inför årsstämma 2025 Inför årsstämman den 12 september 2025 har Clas Ohlsons valberedning följande sammansätt ning: Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande), Johan Ståhl, utsedd av ägar familjen Tidstrand, Fredrik Ahlin, utsedd av If Skadeför säkring AB, Richard Torgerson, utsedd av Nordea Funds, samt Kenneth Bengtsson, styrelseord förande i Clas Ohlson. Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringspro cess för tillsättning av valberedningen. Styrelsens ord förande ingår i valberedningen tillsammans med leda möter utsedda av de fyra största aktieägar registrerade, eller på annat sätt kända, aktie ägarna (avstämningsdag den 30 september). Önskar aktie ägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter största aktieägaren. Valberedningen utser ordförande inom sig. Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och styrelsesammansättningen genomförts. Utvärderingen genomfördes genom en skriftlig utvärdering via en extern part. Resultatet av utvär deringen har presenterats av styrelseordföranden. Bedömningen är att styrelsens arbete har fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för att valberedningen ska kunna göra en så god bedöm ning som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och erfarenhet. Totalt representerar valberedningen drygt 73 pro cent av Clas Ohlsons aktier (röster). Valberedningen består fram till dess att en ny valberedning utses. Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i styrelsen och en jämn könsför delning eftersträvas. Valberedningen har i sitt arbete bland annat beaktat bolagets mångfaldspolicy. Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål samt de krav som Clas Ohlsons framtida inriktning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat styrelsens långsiktiga samman sättning utifrån såväl framtida kompetens krav som mångfald och succession. Valberedningen har arbetat med förslag till Clas Ohlsons årsstämma och har hållit sju protokollförda möten, där styrelsens sammansättning har utvärde rats, övervägts och diskuterats. Utöver detta har det förekommit enskilda kontakter. Revisorer Årsstämman utser årligen revisorer för moder bolaget. På årsstämman den 6 september 2024 utsågs Deloitte till revisorer, med Johan Telander som huvudansvarig revisor. Revisorn väljs till och med nästkommande årsstämma. Fullständig ersättning till revisorerna framgår av not 5, sidan 85. Arbetet utöver revision handlar i första hand om frågeställningar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redovisningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig utöver revision. Styrelse Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstämman utser bolagets styrelse. Styrelsen kan enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter som väljs av bolagsstämman. Utöver dessa utser de fackliga organisationerna inom företaget två ledamöter och två suppleanter att representera dem. Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström anses som obe roende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare. Clas Ohlson eftersträvar mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamö terna har under verksamhetsåret varierat mellan 25 procent och 37,5 procent kvinnor och 62,5 procent och 75 procent män. Föregående år var fördelningen Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstämman utser bolagets styrelse. Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret 1 Ledamot 2, 3 Invald Oberoende5, 6 Styrelse - möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Kenneth Bengtsson 2013 Ja 10/104 5/5 Mengmeng Du 2020 Ja 10/10 Mathias Haid 7 2015 Ja 5/Nej 6 10/10 5/5 Patrik Hofbauer 2020 Ja 10/10 6/6 Håkan Lundstedt 2018 Ja 10/10 5/5 Anne Thorstvedt Sjöberg8 2017 Ja 5/10 Charlotte Strömberg 2017 Ja 9/10 6/6 Göran Sundström 7 2014 Ja 5/Nej 6 10/10 6/64 Stefan Sjöstrand8 2024 Ja 5/10 1 De fackliga organisationerna har haft 4 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidorna 67–68. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidorna 62–66. 2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidorna 67–68. . 3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 7, se sidan 87. 4 Ordförande. 5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning. 7 Företräder eller är storägare, se sidorna 67 68. 8 Anne Thorstvedt Sjöberg lämnade och Stefan Sjöstrand tillträdde i samband med årsstämman 2024 som hölls i september. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 63 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Bolagsstyrning ===== SIDA 64 ===== 37,5 procent kvinnor och 62,5 procent män. Anne ThorstvedtSjöberg lämnade styrelsen och Stefan Sjöstrand valdes till ny styrelseledamot på årsstäm man 2024. Övriga styrelseledamöter valdes om. Styrelsens möten Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte utses även ledamöter till styrelsens revisions och ersättningsutskott samt firmatecknare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen kvartalsvisa möten i samband med offentliggörandet av bolagets ekono miska rapporter samt övriga möten enligt ett årligen fastställt schema. På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och avrapporterar vad som framkommit under revi sionen. Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att företagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verksamhetsåret haft 10 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar sitt arbete årligen. Styrelsens arbetssätt Formen för styrelsens arbetssätt framgår av styrel sens arbetsordning. I den anges vilka punkter som ska avhandlas på styrelsemötena. Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning inom ett spe cifikt tema för att kunna ge styrelsen en fördjupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden kan även ansvariga för olika funktioner inom bolaget delta som föredragande. Exempel på frågor som hanterats i styrelsen under året är strategisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklingen av nuvarande marknader och expansion samt hållbarhetsmål. Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en gång per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom kallelseregler och sekretess. Revisionsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelse mötet utsett ett revisionsutskott bestående av Göran Sundström (ordförande), Charlotte Strömberg och Patrik Hofbauer. Styrelsen har utfärdat en instruk tion för utskottets arbete. Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar även för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Andra uppgifter för revisionsutskottet är att fungera som kommunikationslänk mellan styrelsen och bolagets revisorer och att fastställa vilka tjänster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revisorer. Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och rekommenderar revisor till valberedningen. Revisionsutskottet har haft sex möten under verk samhetsåret. Närvaron framgår av tabellen på sidan 63. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Representanter för bolagets ledning har deltagit på utskottets möten. Mötena har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säkerställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rappor teringen. Dessutom har bolagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträffande redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet. Ersättningsutskott Styrelsen har vid det konstituerande styrelse mötet utsett ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat People Committee, bestående av Kenneth Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och Håkan Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete. People Committee bereder styrelsens beslut avseende förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare (som antas av årsstäm man) samt ersättningar och anställnings villkor för ledande befattningshavare. Utskottet har under verksamhetsåret haft fem möten. Närvaron framgår av tabellen på sidan 63. Mötena har protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt utarbetat förslag till långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Arbetsfördelning mellan styrelse och vd Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelse och vd finns angiven i styrelsens Exempel på frågor som hanterats i styrelsen under året är strategisk inriktning och hållbarhetsmål. arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, organisation, strategier, intern kontroll, prognoser och policyer. Vidare beslutar styrel sen om större investeringar och principiella frågor rörande styrning av. Styrelsen ansvarar också för kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för att prognostisera och planera bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är god och att koncer nens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rap porteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande information från vd. Vd och koncernledning Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och fattar beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verksamhetsåret av sex personer och möten har hållits enligt ett stående schema och vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppföljning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete inom ledningen. Styrning av dotterföretagen Dotterbolagens styrelser består huvudsakligen av representanter från Clas Ohlsons koncernledning. De verksamhetsdrivande dotterbolagen Spares Europe AB och Clas Fixare AB har egna vd:ar och organisationer. Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till led ande befattningshavare ska utgå från befattningen, individuell prestation, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställ ningslandet. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson • Uppförandekod • Affärsetiska riktlinjer • Hållbarhetspolicy • Policy för mångfald och inkludering • ITpolicy • Säkerhetspolicy • Informationspolicy • Insiderpolicy och riktlinjer • Finanspolicy • Riktlinjer för visselblåsning • AIpolicy • Informationssäkerhetspolicy Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 64 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Bolagsstyrning ===== SIDA 65 ===== Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångs vederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngd punkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersätt ningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i marknadens övre kvartil. Ersättningar Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret till 4,5 Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg cirka 0,6 Mkr ersättning för arbete i styrelsens ersättnings och revisionsutskott. Av sty relsens totala arvode tillföll cirka 1,1 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen. Läs mer på sidan 87, not 7. Ersättning till vd består av fast och rörlig ersätt ning som fastställs av styrelsen. Vd deltar även i långsiktiga incitamentsprogram som fastställts av årsstämman. En närmare presentation av ersättning, pension och avgångsvederlag för vd presenteras på sidorna 87–88, not 7. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings havare har antagits av årsstämman och omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer om ersättning, pension och avgångsvederlag se not 7 och 8, sidorna 87–89. Riskhantering Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och analyseras koncernens risk situa tion regelbundet. Detta görs genom en sys tematisk process där risker identifieras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rapporte ras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och sanno likhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. Vik tiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter som görs för att undvika, reducera eller förflytta risken till annan part, genom till exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för att tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har gjorts på kon cernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska och operativa styr ning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska företagets riskexponering och att reducera konsekvensen av eventuella infriade risker. Arbetet med att sammanställa, övervaka och utveckla ris karbetet görs av koncernens riskkommitté. Rappor tering av koncernens samlade riskstatus görs internt till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. Se också riskavsnittet sidorna 54–59. Hållbarhet För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet. Hållbarhetsarbetet är en naturligt inte grerad del av Clas Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhetsdelarna på sidorna 12–17. Se också detaljerad hållbarhetsinformation på sidorna 18–48. Internkontroll avseende finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola gets system avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebolagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att över vaka effektiviteten i riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det ramverk som framtagits av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com mission (COSO). Ramverket består av fem delområ den: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön består av den organisations struktur och de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll, och Clas Ohlsons styrelse har en etable rad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersätt nings och revisionsutskott. En del i styrelsens arbete är att utarbeta och god känna de policyer som är styrande för koncernens arbete med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättningar för en organisations struktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksamhetens risker. Inom koncernen finns ett regelverk för besluts och attestnivåer som följer koncernens organisa tionsstruktur. Fokus har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet för investeringar, aktivi teter, tecknande av avtal med mera inom respek tive funktion och med begränsningar i belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hän förs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och känne dom om beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts och attestregelverket utgör basen för beslutsfattandet inom Clas Ohlson. Verkställande ledning är ansvarig för att imple mentera riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisionsutskottet rap porterar kontinuerligt till styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet ska bedrivas i enlighet med kon cernens uppförandekod och affärsetiska riktlinjer. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet och risk. Koncernens intäkter består av försäljning i butik och via ehandel där betalningen i huvudsak erhålls med kontokort, kontanta medel eller via samarbets partners. Intäkterna redovisas i sin helhet på bank konton som stäms av dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begränsad. Koncernens Riskhantering Beslut om övergripande principer Styrelse Övervakning Revisionsutskott Genomföra, delegera Koncernledning Upprätta riktlinjer och instruktioner , utbilda, sammanställa rapporter Riskkommitté Övervaka befintliga risker , identifiera nya risker , rapportera Funktionschef Styrning Rapportering Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 65 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Bolagsstyrning ===== SIDA 66 ===== kostnader består främst av varukostnader, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och mark nadsföring. Intäkter och kostnader prognos tiseras på varje butik och avdelning. Utfallet kontrol leras varje månad mot såväl prognos som före gående år. En övervägande del av Clas Ohlsons tillgångar utgörs av varulager och anläggningstillgångar. Särskild vikt har därför lagts vid utformning av interna kontroller för att förebygga och upptäcka brister inom dessa områden. Processerna och kontrollstrukturen finns doku menterade i en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Arbete med att utvärdera de mest väsent liga processerna inom koncernen pågår fort löpande. Inom varje process kartläggs de största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kontroller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger införs ytterligare kompenserande kontroller för att reducera risken till en acceptabel nivå. Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers som ska säkerställa att den ekonomiska rapporteringen är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att legala regler följs och att rappor tering sker inom fastställda tidsramar till den opera tiva ledningen och till koncernens ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större koncernfunk tioner och på koncernens ekonomifunktion med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära och väl fungerade samarbete med dotter bolagen gällande rapportering och bokslut. Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis full ständiga bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade rapportering. Information och kommunikation Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manua ler som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Allmänna riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga på bolagets intranät. Det finns såväl formella som informella informa tionskanaler till ledningen och styrelsen för informa tion från medarbetarna. Via revisionsutskottet får styrelsen regelbundet återkoppling från verksam heten avseende frågeställningar som berör den interna kontrollen. För extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt information till aktiemarknaden. Uppföljning av intern kontroll Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporte rar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda ruti ner. Styrelsen emottar av vd löpande information om koncernen, i vilken dotterbolagens resultat och finansiella ställning ingår. Varje delårsrapport analyseras av revisions utskottet avseende riktigheten i den finansiella infor mationen. Revisionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktivi teter för de mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella rapporteringen samt att kommuni cera väsentliga frågor med bolagets ledning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas. Tre gånger per år träffar hela styrelsen bolagets revisorer för att ta del av den externa revisionen och diskutera aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den interna kontrollen och riktig heten i den finansiella informationen. Vd deltar inte i eventuella frågeställningar som berör bolagsled ningen. Internrevision Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidi gare år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en internrevisionsfunktion. I stället har bolagets koncernövergripande controllerfunktion anpassats för att även hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommitté som fort löpande utvärderar väsentliga risker och kontroll aktiviteter. Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet och risk. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 66 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Bolagsstyrning ===== SIDA 67 ===== Styrelse Kenneth Bengtsson Styrelseordförande sedan 2014, ledamot sedan 2013. Ordförande i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2014. Född 1961. Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och olika befattningar ICA Gruppen under mer än 30 år. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ordförande Lyko Group AB, World Childhood Foundation, JumpYard AB och SJ AB. Styrelseledamot Synsam AB. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 87 000 B aktier. Mengmeng Du Styrelseledamot sedan 2020. Född 1980. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilingenjör Data teknik, KTH. Arbetslivserfarenhet: Rådgivare till startups. Tidigare flertal ledande roller på Spotify Group AB, COO Acast AB, produktutvecklingschef Stardoll AB, managementkonsult Bain & Company. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot Dometic Group AB, Swappie Oy samt Tryg A/S. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 2 500 Baktier. Mathias Haid Styrelseledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2015. Född 1970. Arbetslivserfarenhet: Flygkapten vid Lufthansa AG flygverksamhet och flera positioner i ledande befattning i Lufthansas flygverksamhet från 1998. Styrelseledamot Clas Ohlson AS och Clas Ohlson Oy 2002–2005. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot Clas Ohlson Foundation. Ägare och vd ValAir GmbH. Beroende i förhållande till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 503 980 A aktier och 2 330 782 Baktier. Patrik Hofbauer Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i revisionsutskottet sedan 2023. Född 1968. IHM Business School, Diploma Marketing management och Master. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern chef Telia Company AB. Tidigare vdroller AB Svenska Spel, Telenor koncernen, Telenor Sverige AB, Telenor Broadcast Holding och Canal Digital. Tidigare vd Clear Channel Sverige & Baltics och NEC Scandina via AB samt försäljningschef Scandic Hotels Sverige AB. Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele damot World Childhood Foundation. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 6 000 Baktier. Håkan Lundstedt Styrelseledamot sedan 2018. Medlem i ersättningsutskottet (People Committee) sedan 2023. Född 1966. Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och vd Synsam AB och tidigare vd för Mekonomen Group och Lantmännen ek för, samt haft ett antal ledande befattningar hos Orkla ASA. Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele damot Synsam AB. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 5 300 Baktier. Stefan Sjöstrand Styrelseledamot sedan 2024 Född 1968. DIHM Marknadsekonom Arbetslivserfarenhet: Nuvarande vd Skistar. Tidigare ledande roller på IKEA, bl.a. global kommersiell chef och medlem i koncernledningen, vd IKEA Kanada, vice vd IKEA Frankrike och Affärsområdeschef IKEA of Sweden. Har även varit vd och i ledningen för Weibulls, OLW, Malaco och Marabou. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ordförande Bertegruppen AB. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 2 000 Baktier. * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2025. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 67 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Styrelse ===== SIDA 68 ===== Charlotte Strömberg Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet sedan 2017. Född 1959. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd Jones Lang LaSalle Norden, ett antal ledande roller Carnegie Investment Bank och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro, Consensus och Robur Kapital förvaltning. Andra väsentliga uppdrag: Styrel seordförande Ersta diakoni, vice ord förande Sofina S.A, styrelseledamot Höganäs AB, Lindéngruppen AB, leda mot av Aktiemarknadsnämnden, Founding partner DHS Venture samt oberoende ledamot av Nasdaq Stock holms Bolagskommitté. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Eget och närståendes innehav*: 5 000 Baktier. Göran Sundström Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i revisionsutskottet sedan 2016 och ordförande sedan 2018. Född 1962. Civilekonom, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Grundare och vd Sundström & Partners AB, olika ledande befattningar inom Corporate Finance. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot Parks & Resorts Scandi navia AB, Sundström & Partners AB och Clas Ohlson Foundation. Beroende i förhållande till större aktie ägare enligt Svensk kod för bolags styrning. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes innehav*: 3 900 Baktier eget innehav och 1 600 Baktier via juridisk person. Freja Drakesson Arbetstagarrepresentant Handels. Styrelseledamot sedan 2018. Född 1979. Anställd 2012. Eget och närståendes innehav*: 0. Anna-Karin Hållén Arbetstagarsuppleant Handels. Styrelsesuppleant sedan 2024. Född 1968. Anställd 2002. Eget och närståendes innehav*: 0. Karin Lundin Arbetstagarrepresentant Unionen. Styrelseledamot sedan 2023. Född 1971. Anställd 2000. Eget och närståendes innehav*: 484 Baktier. * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2025. Vid framtagandet av årsredovisningen var en position som arbetstagarrepresentant vakant. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 68 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Styrelse ===== SIDA 69 ===== Koncernledning Kristofer Tonström CEO Född 1979. Anställd 2021. Civilekonom från Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör Filippa K, General Manager Perrigo Northern Europe, verkstäl lande direktör Omega Pharma Nordic samt flera ledande befattningar inom Procter & Gamble. Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot Svensk Handel och Axfood AB. Eget och närståendes innehav*: 59 720 Baktier. Pernilla Walfridsson CFO Född 1973. Anställd 2022. Civilekonom, Högskolan i Växjö Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina AB (publ), CFO Byggmax Group (publ), CFO Power, Business controller IKEA Russia samt Controller IKEA. Tidigare styrelseuppdrag hos Ahlström Munksjö, Sortera Group, NetOnNet Group AB samt CTEK AB (publ). Andra väsentliga uppdrag: Styrelse ledamot Systembolaget AB samt Nimlas Group AB Eget och närståendes innehav*: 10 856 B aktier. Helena Holmström Director Customer and Brand Född 1983. Anställd 2021. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Director Customer & Brand på Clas Ohlson sedan 2022. Head of Marketing Development, Analytics and CRM på SAS Group. Dessförinnan Head of EuroBonus samt andra ledande befattningar inom kommersiella divi sionen på SAS Group. Senior manage ment consultant på Ernst & Young Advisory Services. Eget och närståendes innehav*: 5 701 Baktier. Stefan Lindwall Director of Logistics Född 1975. Anställd 2025. Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola, LiTH Arbetslivserfarenhet: Supply Chain Director, Pierce Group AB, Supply Chain & Operation Director, Nordics, Brightstar, Supply & IT Manager, Dollar store AB, samt flera befatt ningar på Rusta AB. Styrelseuppdrag: Styrelse ordförande OFC.nu. Eget och närståendes innehav*: 0 Anders Molander Director of Product Management and Sourcing Född 1977. Anställd 2023. Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, Ekonomistudier (motsv. fil. kand), Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Arbetslivserfarenhet: Investment Director, Storskogen Group, vd Klintberg & Way AB, Director Com plementary Business, Plantagen AB, Managementkonsult, Accenture AB, Global Sourcing Manager, Scania AB samt flera ledande befattningar på Mekonomen Group. Eget och närståendes innehav*: 1 000 Baktier. Lene Iren Oen Director Sales and Ecom Född 1977. Anställd 2019. Marknadsekonom Handelshøyskolen BI. Arbetslivserfarenhet: Commercial Manager Clas Ohlson Norge, Commercial Director Komplett AS, Managing Director Blush AS. Eget och närståendes innehav*: 8 159 Baktier. * Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2025. Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 69 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25Koncernledning ===== SIDA 70 ===== CFO har ordet 71 Koncernens finansiella rapporter Resultaträkning 72 Totalresultat 72 Finansiell ställning 73 Kassaflödesanalys 74 Förändringar i eget kapital 75 Moderbolagets finansiella rapporter Resultaträkning 76 Totalresultat 76 Finansiell ställning 77 Kassaflödesanalys 78 Förändringar i eget kapital 79 Noter 80 Förslag till vinstdisposition 104 Underskrifter 104 Revisionsberättelse 105 Finansiella rapporter Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2024/25 70 ===== SIDA 71 ===== Utveckling av arbetssätt för framtida tillväxt För Clas Ohlsons CFO Pernilla Walfridsson har verksamhetsåret 2024/2025 präglats av hög takt i arbetet med att utveckla arbetssätt och system för att möjliggöra framtida tillväxt. Från investerarmarknaden har frågeställningarna främst kretsat kring påverkan från olika makro faktorer såsom geopolitisk osäkerhet och valutor, konsumentbeteende, framtida tillväxtmöjligheter och kapitalallokering. Hur kommer det sig att Clas Ohlson trots osäker het kring konsumenternas köpkraft och ett tufft marknads klimat för detaljhandeln presterar så bra? En viktig nyckel är att vi lyckats förenkla interna processer och tydliggöra fokus på kärnaffären som handlar om att erbjuda ett sortiment som kunderna efterfrågar och ett bra kundmöte. Med ett högt tempo i att förnya sortimentet av prisvärda produkter som tydligt fyller behov för våra kunder har vi kunnat bli mer relevanta, öka försäljningen och attrahera nya kunder, trots ett utmanande ekonomiskt läge. Hur planerar man för oförutsägbarhet kring snabba omvärldsskiftningar? Det kommer aldrig gå att förutse allt som händer i omvärlden, men genom att bygga robusta processer, skapa förutsättningar för flexibilitet och hela tiden säkerställa en konkurrenskraftig kostnadsbas så kommer vi att ha goda förutsättningar att hantera det mesta som kommer i vår väg. Era viktigaste valutakurser har rört sig kraftigt under verksamhetsåret. Hur påverkar det och vad gör ni för att hantera svängningarna? Förändringar i USdollarn och norska kronan i relation till den svenska kronan har stor påverkan på Clas Ohlson. USdollarn på grund av den stora andel inköp som görs i den amerikanska valutan och den norska kronan påverkar då vi har stor andel försälj ning i Norge. Som exempel kan nämnas att en för ändring i norska kronan med 10 procent påverkar vårt resultat efter skatt med nästan 280 miljoner kronor. Vi har under lång tid jobbat med valutasäkringar för att dämpa omedelbara effekter, men över tid handlar det om att jobba på ett effektivt sätt med till exempel inköp och prissättning för att kunna parera när valutorna går åt ”fel” håll. Hur påverkar de snabba förändringarna i priser och rutter för sjötransporter verksamheten och vad gör ni för att säkerställa rätt kostnad och rätt ledtid? På samma sätt som valutor är priserna, och i viss mån ledtiderna, på sjötransporter något som varit väldigt volatilt under de senaste åren. Det vi lärt oss sedan pandemin är att vara flexibla i när vi lägger beställ ningar hos våra leverantörer för att säkra att vi har rätt produkter på plats när kunderna efterfrågar dessa. Vi jobbar också mycket aktivt med att säkra bra avtal med fasta prisnivåer för att undvika de största sväng ningarna. Vilka är de viktigaste finansiella mätetalen för ett detaljhandelsbolag 2025? Vi har jobbat med att bli enklare och tydligare i vår finansiella rapportering där vi också valt att tydligare lyfta fram några nyckeltal som vi tycker är relevanta för vår verksamhet. Vinst per aktie är ett bra mått på bolagets utveckling över tid och ett annat sådant nyckeltal är fritt kassaflöde. Vi tycker att det är ett transparent sätt att visa på vår förmåga att generera kapital som kan användas för att skapa värde för våra intressenter. Hur resonerar ni kring kapitalallokering och den starka kassa som Clas Ohlson byggt upp? Kapitalallokering är en av de allra viktigaste frågorna. I grunden handlar det om att se till att varje krona används på ett sätt som ger bästa möjliga avkast ning över tid. Vi är i en position där vi har möjlighet att titta på olika alternativ. Att öppna nya och förbättra befintliga butiker är något vi ser ger bra avkastning och därför något vi planerar att fortsätta med. Sedan investerar vi en del i vår ITmiljö för att bli bättre och effektivare i alla processer. En annan del är såklart avkastning till aktieägarna i form av utdelning som styrelsen beslutar om. Vi har en policy som säger att vi ska dela ut minst hälften av vinsten per aktie och med en ökande vinst kommer det följaktligen ge mer avkastning till våra aktieägare. Sedan något år tillbaka har vi även mandat från årsstämman om återköp av aktier. Det kan vara ett bra alternativ med rätt förut sättningar, men inget vi har agerat på än så länge. Slutligen, är förvärv en del av diskussionerna om kapitalallokering? Våra långsiktiga tillväxtmål förutsätter inte förvärv, men det är heller inget vi utesluter i framtiden. Jag tycker att förvärvet av Spares, i kombination med vår finansiella position, visar att vi har förmågan. Men för att det ska bli aktuellt behöver vi hitta rätt kandidat som stärker affären och bidrar positivt till Clas Ohlsons finansiella utveckling. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 71 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtCFO har ordet ===== SIDA 72 ===== Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Nettoomsättning 2,3 11 626,7 10 231,9 Kostnad för sålda varor 4 7 085,2 6 215,9 Bruttoresultat 4 541,5 4 016,0 Försäljningskostnader 4 3 161,3 2 916,1 Administrationskostnader 4,5,7,8 204,7 188,2 Övriga rörelseintäkter 6 0,2 18,3 Övriga rörelsekostnader 6 4,6 213,3 Rörelseresultat 1 171,2 716,8 Finansiella poster 17 Finansiella intäkter 16,3 6,0 Finansiella kostnader 69,6 69,9 Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8 Inkomstskatt 9 235,7 144,2 Årets resultat 882,2 508,6 Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner 63,5 63,4 Vinst per aktie före utspädning, kr 13,91 8,03 Vinst per aktie efter utspädning, kr 13,82 8,01 Föreslagen utdelning per aktie, kr 7,00 4,25 Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Årets resultat 882,2 508,6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdifferenser 43,3 13,9 Kassaflödessäkringar 19 27,8 20,1 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 19 6,3 3,1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -77,4 -9,3 Totalresultat för året 804,8 499,3 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 882,2 508,6 Innehav utan bestämmande inflytande – – Totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 804,8 499,3 Innehav utan bestämmande inflytande – – Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 72 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 73 ===== Finansiell ställning för koncernen Mkr Not 25-04-30 24-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 Goodwill 405,4 400,4 Varumärken 25,4 32,6 Kundrelationer 16,1 22,6 IT och programvarukostnader 75,6 89,7 Summa immateriella tillgångar 522,5 545,3 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 197,7 223,0 Inventarier, verktyg och installationer 12 414,5 417,7 Nyttjanderättstillgångar 13 1 670,5 1 784,1 Summa materiella anläggningstillgångar 2 282,7 2 424,8 Övriga finansiella tillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 19 – 6,3 Summa övriga finansiella tillgångar – 6,3 Långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran 9 75,0 73,1 Övriga långfristiga fordringar 8 0,7 1,9 Summa långfristiga fordringar 75,8 75,0 Summa anläggningstillgångar 2 880,9 3 051,4 Omsättningstillgångar Varulager 14 2 414,5 2 448,3 Kundfordringar 67,7 69,2 Skattefordran 5,1 11,2 Övriga fordringar 7,6 23,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 102,3 76,7 Likvida medel 18 1 010,7 170,7 Summa omsättningstillgångar 3 608,0 2 799,2 Summa tillgångar 6 488,9 5 850,6 Mkr Not 25-04-30 24-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 82,0 82,0 Övrigt tillskjutet kapital 90,4 90,4 Andra reserver 118,0 46,9 Balanserad vinst inklusive årets resultat 2 345,8 1 723,8 Innehav utan bestämmande inflytande – – Summa eget kapital 2 400,3 1 849,3 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder, räntebärande 13 1 193,9 1 269,7 Uppskjutna skatteskulder 9 196,6 161,2 Övriga långfristiga skulder 23 40,6 40,2 Summa långfristiga skulder 1 431,1 1 471,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 13 507,4 568,9 Leverantörsskulder 978,9 937,7 Skatteskuld 71,5 51,5 Övriga kortfristiga skulder 266,9 234,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 748,4 663,3 Avtalsskulder 2 84,5 73,9 Summa kortfristiga skulder 2 657,5 2 530,2 Summa eget kapital och skulder 6 488,9 5 850,6 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 73 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 74 ===== Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 171,2 716,8 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av och nedskrivningar 747,7 892,0 Resultat från avyttring av anläggningstillgångar 2,8 11,7 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 28,1 22,7 Erhållna räntor 16,3 6,0 Erlagda räntor 69,6 69,9 Betald skatt 180,3 182,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 716,3 1 351,4 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager 21,7 166,9 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 11,9 80,3 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 147,3 224,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 830,0 1 488,6 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 30,9 2,6 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 121,2 116,4 Förvärv av verksamhet 23 4,6 436,2 Försäljning av inventarier 0,1 1,4 Kassaflöde från investeringsverksamheten -156,6 -553,8 Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Finansieringsverksamheten Förändring av skulder till kreditinstitut – 244,4 Amortering av leasingskuld 13 559,3 540,1 Återbetalning av lån – 29,7 Utdelning till aktieägare 269,5 95,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -828,8 -909,2 Årets kassaflöde 844,7 25,6 Likvida medel vid årets början 170,7 143,1 Kursdifferens i likvida medel 4,7 2,1 Likvida medel vid årets slut 1 010,7 170,7 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 74 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 75 ===== Koncernens förändringar i eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- differenser Säkringsreserv Balanserad vinst Summa Ingående balans per 1 maj 2023 82,0 90,4 -70,2 29,5 1 305,6 1 437,4 Årets resultat 508,6 508,6 Övrigt totalresultat 13,8 20,1 3,1 9,3 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 7,8 7,8 Utdelning till aktieägarna 95,0 95,0 Utgående balans per 30 april 2024 82,0 90,4 -56,3 9,4 1 723,8 1 849,3 Årets resultat 882,2 882,2 Övrigt totalresultat 43,3 27,8 6,3 77,4 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 15,7 15,7 Utdelning till aktieägarna 269,5 269,5 Utgående balans per 30 april 2025 82,0 90,4 -99,6 -18,3 2 345,8 2 400,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 75 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 76 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Nettoomsättning 2,3 8 890,9 8 197,7 Kostnad för sålda varor 4 6 346,1 5 954,4 Bruttoresultat 2 544,8 2 243,3 Försäljningskostnader 4 1 543,7 1 459,8 Administrationskostnader 4,5,7,8 154,9 144,3 Övriga rörelseintäkter 6 0,1 18,3 Övriga rörelsekostnader 6 3,3 188,0 Rörelseresultat 843,1 469,4 Finansiella poster 17 Resultat från andelar i koncernföretag 176,3 128,7 Finansiella intäkter 19,0 7,6 Finansiella kostnader 21,2 22,5 Resultat efter finansiella poster 1 017,1 583,2 Bokslutsdispositioner 10 203,6 69,1 Resultat före skatt 813,5 652,3 Inkomstskatt 9 133,9 111,1 Årets resultat 679,6 541,1 Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Årets resultat 679,6 541,1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 19 6,3 3,1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -6,3 -3,1 Totalresultat för året 673,3 538,0 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 76 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 77 ===== Finansiell ställning för moderbolaget Mkr Not 25-04-30 24-04-30 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 IT och programvarukostnader 69,7 85,5 Summa immateriella tillgångar 69,7 85,5 Materiella anläggningstillgångar 12 Byggnader och mark 195,9 221,0 Inventarier, verktyg och installationer 241,0 224,0 Summa materiella anläggningstillgångar 436,9 445,0 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 19 – 6,3 Uppskjuten skattefordran 9 5,2 3,0 Fordran koncernbolag 0,3 0,3 Andelar koncernföretag 22 531,6 527,5 Summa finansiella anläggningstillgångar 537,0 537,1 Summa anläggningstillgångar 1 043,7 1 067,6 Omsättningstillgångar Varulager 14 Handelsvaror 1 692,7 1 663,7 Summa varulager 1 692,7 1 663,7 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 27,0 26,4 Skattefordran – 3,0 Fordran koncernföretag 210,8 204,6 Övriga fordringar 0,1 0,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 115,8 100,9 Summa kortfristiga fordringar 353,6 335,2 Kassa och bank 18 959,0 105,3 Summa omsättningstillgångar 3 005,4 2 104,2 Summa tillgångar 4 049,1 3 171,8 Mkr Not 25-04-30 24-04-30 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 82,0 82,0 Reservfond 106,8 106,8 Utvecklingsfond 7,0 8,6 Summa bundet eget kapital 195,8 197,4 Fritt eget kapital Balanserat resultat 769,9 482,4 Fond för verkligt värde 252,3 246,0 Årets resultat 679,6 541,1 Summa fritt eget kapital 1 197,2 777,5 Summa eget kapital 1 393,0 974,9 Obeskattade reserver 10 906,0 708,4 Övriga långfristiga skulder 23 40,5 40,1 Summa långfristiga skulder 40,5 40,1 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 888,4 849,4 Skatteskuld 9 22,8 – Skuld till koncernföretag 193,7 74,9 Avtalsskulder 2 60,4 50,7 Övriga kortfristiga skulder 19 76,1 56,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 468,1 417,0 Summa kortfristiga skulder 1 709,6 1 448,4 Summa eget kapital och skulder 4 049,1 3 171,8 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 77 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 843,1 469,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av och nedskrivningar 127,2 304,8 Resultat från avyttring av anläggningstillgångar 1,6 7,8 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 24,0 15,6 Erhållna räntor 19,0 7,6 Erlagda räntor 21,2 22,5 Betald skatt 111,1 129,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 882,5 621,9 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av varulager 29,0 64,6 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 20,6 27,9 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 404,0 336,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 236,9 922,1 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 27,5 1,1 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 77,5 56,6 Förvärv av koncernföretag 23 4,6 453,5 Försäljning av inventarier – 1,2 Utdelning från dotterbolag 1,9 8,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -107,7 -501,8 Mkr Not 240501 − 250430 230501 − 240430 Finansieringsverksamheten Förändring av skulder till kreditinstitut – 244,4 Lämnade koncernbidrag 17 6,0 28,0 Utdelning till aktieägare 269,5 95,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -275,5 -367,4 Årets kassaflöde 853,8 52,9 Likvida medel vid årets början 105,3 52,4 Kursdifferens i likvida medel 0,0 0,0 Likvida medel vid årets slut 959,0 105,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 78 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 79 ===== Moderbolagets förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Fond för utvecklingsutgifter Säkringsreserv Balanserad vinst Summa Ingående eget kapital 1 maj 2023 82,0 106,8 16,1 -242,9 562,3 524,4 Årets resultat 541,1 541,1 Övrigt totalresultat 3,1 3,1 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 7,5 7,5 Omföring utvecklingsfond 7,5 7,5 – Utdelning till aktieägarna 95,0 95,0 Utgående balans per 30 april 2024 82,0 106,8 8,6 -246,0 1 023,5 974,9 Årets resultat 679,6 679,6 Övrigt totalresultat 6,3 6,3 Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 14,3 14,3 Omföring utvecklingsfond 1,6 1,6 – Utdelning till aktieägarna 269,5 269,5 Utgående balans per 30 april 2025 82,0 106,8 7,0 -252,3 1 449,5 1 393,0 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 79 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning ===== SIDA 80 ===== Innehållsförteckning Noter Allmän information och redovisningsprinciper Not 1 Redovisningsprinciper 81 Intäkter och kostnader Not 2 Nettoomsättning 83 Not 3 Redovisning i segment 84 Not 4 Kostnader per kostnadsslag och funktion 84 Not 5 Ersättning till revisorer 85 Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 85 Medarbetare Not 7 Personal och personalkostnader 86 Not 8 Ersättning efter avslutad anställning 89 Skatt Not 9 Inkomstskatt 89 Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 90 Tillgångar Not 11 Immateriella tillgångar 91 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 93 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 95 Not 14 Varulager 97 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 97 Finansiering och kapitalstruktur Not 16 Finansiella risker 97 Not 17 Finansiella intäkter och kostnader 98 Not 18 Likvida medel 99 Not 19 Finansiella instrument 99 Not 20 Eget kapital 101 Operativa skulder Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 101 Koncernstruktur Not 22 Andelar i koncernföretag 102 Not 23 Rörelseförvärv 103 Not 24 Transaktioner med närstående 103 Övrigt Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 103 Not 26 Händelser efter balansdagen 103 Förslag till vinstdisposition 104 Revisionsberättelse 105 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2024/25 80 ===== SIDA 81 ===== Not 1 Redovisningsprinciper Allmän information Clas Ohlson AB (publ), org.nr. 5560358672, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Insjön, besöksadress Clas Ohlsons Väg, 793 40 Insjön. Clas Ohlsons Baktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1999. Clas Ohlson erbjuder produkter inom bygg, el, multimedia, hem och fritid samt ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kun dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland via butiker och ehandel och via inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam. Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende räkenskapsåret 2024/25 har den 2 juli 2025 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på års stämman den 12 september 2025. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor (Mkr). Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal med en decimal. Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Clas Ohlson AB och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotter bolag), se not 22. Bestämmande inflytande har moderbolaget när det är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett företag och kan påverka avkastningen med hjälp av inflytande över företaget. Detta uppfylls i normalfallet då moderbolaget direkt eller indi rekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna. Bestäm mande inflytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens rapport över totalresultat från och med respektive till och med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestäm mande inflytande uppkommer respektive upphör. Koncernredovisningens upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan cial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations Committée (IFRS IC) såsom de har antagits av EU. Vidare har koncern redovisningen upprättats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för hållbarhets och finansiell rapporterings RFR 1, Komplette rande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, inne bärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden, eliminerats i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföre tagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Interna transaktioner mellan koncernföretagen och koncern mellan havanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärden förutom vissa finan siella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas till verkligt värde. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer nens finansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till svenska kronor baserat på balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag räknas om till genomsnittskurs i svenska kronor och redovisas i övrigt totalresultat. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvin ster/förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen fördelat mellan ope rativa och finansiella poster. Undantag är då transaktionerna utgör säk ringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat se not 19. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen enbart påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och fram tida perioder. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indirekta metoden enligt IAS 7. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings och/eller finansieringsverksamheten. Nya standarder och tolkningar Under räkenskapsåret 2024/25 har inga nya standarder och tolkningar haft väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft De nya eller ändrade IFRS eller IFRICtolkningar som träder i kraft under nästkommande räkenskapsår har inte förtidstillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Den nya standarden, IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements släpptes i april 2024 och har ett ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. IFRS 18 är ännu inte antagen av EU. Den nya standarden påverkar bl.a presentationen i resultaträkningen samt utformningen av kassaflödesanalysen. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden. Övriga nya och ändrade IFRSstandarder och nya tolkningar som ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på kon cernens finansiella rapporter. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen från Rådet för hållbarhets och finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen dationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolaget redovisningsprinciper har inte förändrats jämfört med årsredovisningen för föregående år. Ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt ikraft väntas inte få någon påverkan när de tillämpas första gången. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 81 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 82 ===== Klassificering och uppställningsform Resultat och balansräkning följer Årsredovisningslagens uppställnings form. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter benämns olika i eget kapital. Ändrad uppställningsform för de finansiella rapporterna I enlighet med IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” avser Clas Ohlsonkoncernen ändra uppställningsform för resultaträkningen från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad. Förändringen träder i kraft från och med Clas Ohlsons delårsrapport för kvartal 1 som publiceras den 10 september 2025. Förändringen görs för att bättre spegla hur företagsledningen gran skar och styr verksamheten, vilket innebär förenklade processer och arbetssätt. Dessutom bedöms detta möjliggöra tydligare information om väsentliga kostnadskategorier. För att säkerställa jämförbarhet har resultaträkningen för jämförelse perioden 2024/25 räknats om per kvartal och helår för att återspegla denna förändring. Omräknade siffror presenteras nedan samt med ytterligare perioder och för moderbolaget på Clas Ohlsons hemsida about.clasohlson.com. Övergången från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad uppställ ningsform har ingen påverkan på Clas Ohlsons nettoomsättning och rörelseresultat och därmed heller ingen påverkan på bolagets finansiella mål. De huvudsakliga effekterna är hänförliga till omallokering av inköps och varuförsörjningskostnader, vilket påverkar bruttomarginalen. Kost nader kopplade till hantering och distribution av produkter ingick tidi gare i kostnad för sålda varor enligt funktionsindelad uppställningsform. I och med övergången har dessa kostnader omallokerats huvudsakligen under kategorierna personalkostnader, övriga externa kostnader samt av och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Koncernens resultaträkning, omräknad 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Handelsvaror 6 320,8 5 507,0 Personalkostnader 2 340,7 2 179,1 Övriga externa kostnader 1 043,6 903,9 Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 747,7 730,3 Övriga rörelseintäkter och kostnader 2,7 195,0 Totala kostnader -10 455,5 -9 515,3 Rörelseresultat 1 171,2 716,8 Finansiella intäkter 16,3 6,0 Finansiella kostnader 69,6 69,9 Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8 Inkomstskatt 235,7 144,2 Periodens resultat 882,2 508,6 Alternativa nyckeltal, omräknade Koncernen 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Handelsvaror 6 320,8 5 507,0 Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9 Koncernen 2024/25 2023/24 Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Bruttomarginal, % 45,6 46,2 Moderbolagets resultaträkning, omräknad 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 8 890,9 8 197,7 Handelsvaror 5 679,2 5 322,9 Personalkostnader 1 412,1 1 317,2 Övriga externa kostnader 827,8 775,5 Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 125,5 143,1 Övriga rörelseintäkter och kostnader 3,3 169,7 Totala kostnader -8 047,8 -7 728,4 Rörelseresultat 843,1 469,4 Resultat från andelar i koncernföretag 176,3 128,7 Finansiella intäkter 19,0 7,6 Finansiella kostnader 21,2 22,5 Resultat efter finansiella poster 1 017,1 583,2 Bokslutsdispositioner 203,6 69,1 Resultat före skatt 813,5 652,3 Inkomstskatt 133,9 111,1 Periodens resultat 679,6 541,1 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 82 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 83 ===== Not 2 Nettoomsättning Redovisningsprinciper Intäkter Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 80 procent, av all för säljning sker genom butiksförsäljning. Intäkterna för varuförsäljningen redovisas när koncernföretaget säljer en vara till kund i butik. Transak tionspriset förfaller till betalning omedelbart då kunden köper varan och tar emot varan i butiken. Avseende de återstående cirka 20 procent av intäkterna som avser ehandel redovisas intäkten när kontrollen över varorna överförs till kund, vilket inträffar vid leveranstidpunkten. Rörliga ersättningar såsom rabatter och prisnedsättningar redovisas i båda fallen genom avdrag på försäljningspris direkt vid transaktionstillfället i butik eller som avdrag på fakturan vid ehandel. Försäljning i detaljhandeln sker vanligtvis med kontanta medel eller via faktura med betalningsvillkor 30 dagar. Försäljningsrelaterade avtalsskulder Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder för garanti åtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och upparbetade bonus poäng i vår kundklubb Club Clas. Samtliga avtalsskulder förväntas nytt jas inom nästkommande räkenskapsår. Club Clas Clas Ohlsons kunder kan välja att vara medlem i lojalitetsprogrammet Club Clas där kunder samlar poäng för gjorda köp. Medlemmarnas intjäning av bonuspoäng ger dem möjlighet att i framtiden nyttja uppar betade poäng i form av bonuscheckar som betalningsmedel. En avtals skuld gällande poängen redovisas vid försäljningstidpunkten. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojali tetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av bonuscheckarna, beaktat aktuell inlösengrad. Redovisnings mässigt beaktas intjäningen genom en reduktion av intäkterna vid intjä nandetidpunkten med motsvarande redovisning som avtalsskuld i balansräkningen. Öppet köp I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunderna returrätt inom 365 dagar. Enligt IFRS 15, vid försäljning av varor med returrätt, redovisas intäkter endast för varor som förväntas behållas av kunden. För de varor som förväntas returneras redovisas en återbetalningsskuld och en motsvarande justering av intäkter. Samtidigt har koncernen rätt att återfå produkten när kunder utövar sin returrätt och koncernen redovisar därmed en rätt till returnerade varor och en motsvarande justering av försäljningskostnaden. Se vidare not 14 där returtillgångens del av varulagret framgår. Viktiga uppskattningar och bedömningar Club Clas Avtalsskulden till koncernens kundklubbsmedlemmar, som uppkommer vid försäljningstidpunkten och som avser framtida nyttjande av bonus checkar som betalningsmedel, värderas till förväntat värde baserat på koncernens historiska erfarenhet. Uppskattningen görs baserat på beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmarnas sannolika framtida inlösen av bonuscheckarna. Medlemmar i Clas Ohlsons lojalitetspro gram Club Clas tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt hos Clas Ohlson. Checkarna skickas löpande ut och är giltiga i tre månader. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken, beaktat aktuell inlösengrad. Öppet köp Merparten av returerna sker under efterföljande vecka efter försälj ningstillfället. Månatligen justeras försäljningen med beräknad andel returer. Fastställandet av värdet på framtida returer i samband med att kunder nyttjar möjligheten till öppet köp, innebär också till viss del upp skattningar och bedömningar. Koncernledningen använder sin samlade historiska erfarenhet för att uppskatta värdet på ackumulerade returer. Det anses mycket sannolikt att en betydande återföring av de ackumu lerade intäkterna inte kommer att ske givet den jämna nivån av returer under tidigare år. Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Avtalsskulder 84,5 73,9 60,4 50,7 Hela den ingående balansen har redovisats som intäkt under året. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 83 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 84 ===== Not 3 Redovisning i segment Redovisningsprinciper Segmentsindelningen av Clas Ohlsons verksamhet baseras på hur kon cernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens resul tat och tilldelar resurser. Från och med räkenskapsåret 2023/24 redo visas verksamheten indelad i ett detaljhandelssegment. Indelningen speglar hur koncernen är organiserad och hur verksamheten är upp delad med funktionsansvar för gemensamma processer som inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuserar på koncernen som helhet, med tillägg för viss geografiskt uppdelad information för netto omsättning samt tillgångar. De resultatmått som presenteras represen terar de huvudsakliga resultatmått som verksamheten följs upp på. Redovisning i segment och fördelning försäljning 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 Extern nettoomsättning fördelad på geografiska marknader: Sverige 5 089,1 4 546,4 Norge 4 555,7 4 207,0 Finland 1 162,6 1 131,3 Spares 819,3 347,3 Extern nettoomsättning fördelad på butiker och online: Butiker 9 395,6 8 678,7 Online 2 231,0 1 553,2 Av och nedskrivning på immateriella och materiella anläggningstillgångar 193,1 363,8 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 554,6 528,2 Rörelseresultat 1 171,2 716,8 Finansnetto 53,3 63,9 Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8 Skatt 235,7 144,2 Periodens resultat 882,2 508,6 Tillgångar Anläggningstillgångar1 fördelat på geografiska marknader: 2 805,9 2 978,4 Sverige 1 761,5 1 741,7 Norge 786,4 896,2 Finland 255,4 334,1 Övriga länder 2,6 6,3 Omsättningstillgångar 3 608,0 2 799,2 Investeringar Immateriella anläggningstillgångar 30,9 2,6 Materiella anläggningstillgångar 121,2 116,4 1 Exklusive uppskjuten skatt Not 4 Kostnader per kostnadsslag och funktion Koncernens resultaträkning följer uppställningsformen för en funktions indelad resultaträkning där verksamhetens kostnader delas upp i funk tioner. Följande funktioner presenteras; kostnad för sålda varor, försälj ningskostnader och administrationskostnader. I posten kostnad för sålda varor ingår alla kostnader för att bringa varan till såväl distribu tionscentralen vidare till butikshyllan såsom produkternas kostnad, frakter till distributionscentral och butik, tull, miljöavgifter och hante ringskostnader i såväl distributionscentral som butik. I posten försälj ningskostnader ingår främst butikskostnader såsom löner och hyror, marknadsföring samt kostnader för försäljningsrelaterade stödfunktio ner på huvudkontoret. I posten administrationskostnader ingår kostna der för övriga stödfunktioner på huvudkontoret. Kostnader fördelade i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Kostnad för sålda varor 7 085,2 6 215,9 6 346,1 5 954,4 Försäljningskostnader 3 161,3 2 916,1 1 543,7 1 459,8 Administrationskostnader 204,7 188,2 154,9 144,3 Summa 10 451,1 9 320,2 8 044,7 7 558,5 Kostnader per kostnadsslag Med anledning av den kommande ändringen av uppställningsform för resultaträkningen, presenteras koncernens och moderbolagets kostna der fördelade på kostnadsslag i not 1. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 84 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 85 ===== Avskrivningar fördelade per funktion Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Kostnad för sålda varor 133,7 135,4 60,6 75,4 Försäljningskostnader 599,6 585,0 61,2 69,8 Administrationskostnader 12,7 16,9 3,7 4,9 Summa 746,0 737,4 125,5 150,2 Poster av engångskaraktär Koncernen 2024/25 2023/24 Förvärvskostnader – 21,3 Nedskrivningar IT system – 152,2 Personalavvecklingskostnader: Kostnad för sålda varor – 16,5 Försäljningskostnader – 12,1 Administrationskostnader – 2,4 Summa – 204,5 Not 5 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Deloitte Revisionsuppdrag 3,8 2,6 2,1 1,4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,0 0,3 0,0 0,3 Skatterådgivning 0,1 0,3 0,1 – Övriga tjänster 0,3 0,2 0,0 0,1 Summa 4,2 3,5 2,2 1,8 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 0,1 0,7 – – Summa 4,3 4,1 2,2 1,8 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revi sionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitetssäkrings tjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Beloppet inkluderar en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlev nad inom skatteområdet. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter – 17,8 – 17,8 Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,2 0,5 0,1 0,4 Summa 0,2 18,3 0,1 18,2 Övriga rörelsekostnader Hyreskostnader – 25,0 – 25,0 Förvärvskostnader – 21,4 – – Resultat vid försäljning eller utrangering av materiella anläggningstillgångar 2,9 12,3 1,6 8,3 Nedskrivning av immateriella & materiella anläggningstillgångar 1,7 154,6 1,7 154,6 Summa -4,6 -213,3 -3,3 -187,9 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 85 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 86 ===== Not 7 Personal och personalkostnader Redovisningsprinciper Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpas för koncernen IAS 19. Personalkostnader Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Vd, styrelse och ledande befattningshavare Löner 46,1 41,9 41,6 38,1 Sociala kostnader 13,5 12,4 12,9 11,7 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 6,4 5,6 6,4 5,6 Summa 66,1 59,9 60,9 55,4 Övriga Löner 1 718,1 1 611,6 942,2 893,5 Sociala kostnader 387,1 356,1 291,7 268,5 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 128,3 116,3 84,8 73,0 Summa 2 233,4 2 084,0 1 318,7 1 235,0 Totalt 2 299,5 2 143,9 1 379,6 1 290,4 Antal anställda i medelantal Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Sverige 1 875 1 847 1 779 1 771 – varav kvinnor 909 891 882 869 Norge 872 819 – varav kvinnor 365 347 Finland 316 335 – varav kvinnor 191 194 Kina 34 39 – varav kvinnor 24 27 Polen 4 3 – varav kvinnor 1 – Vietnam 8 1 – varav kvinnor 6 1 Summa 3 109 3 045 1 779 1 771 – varav kvinnor 1 496 1 460 882 869 Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i förhållande till total årsarbetstid. Redovisning av andel kvinnor i koncernens företagsledning1 % 2024/25 2023/24 Styrelsen2 45,5 37,5 VD och koncernledning 50,0 57,1 1 Avser sammansättning per balansdagen. 2 Inklusive arbetstagarrepresentanter. Ersättningar till ledande befattningshavare Ersättningsprinciper De övergripande principerna för ersättning till ledande befattnings havare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Genom detta bidrar principerna till att koncernens målsättningar avseende hållbarhet, långsiktiga intressen och affärsstra tegi uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattnings havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fler åriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen skall befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersätt ningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i markna dens övre kvartil. Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling skall bero på hur väl arbetet utförs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompetenser för att anta framtida arbetsuppgifter med större ansvar. Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 86 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 87 ===== Ersättning till styrelse Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Kenneth Bengtsson, ordförande 0,95 0,90 0,14 0,14 1,08 1,04 Mengmeng Du 0,42 0,40 – – 0,42 0,40 Mathias Haid 0,42 0,40 0,07 0,07 0,48 0,47 Patrik Hofbauer 0,42 0,40 0,09 0,09 0,51 0,49 Håkan Lundstedt 0,42 0,40 0,07 0,07 0,48 0,47 Stefan Sjöstrand 0,42 – – – 0,42 – Charlotte Strömberg 0,42 0,40 0,09 0,09 0,51 0,49 Göran Sundström 0,42 0,40 0,18 0,17 0,60 0,57 Anne Thorstvedt Sjöberg – 0,40 – – – 0,40 Summa 3,85 3,70 0,63 0,62 4,48 4,32 Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare Fast lön STI LTI1 Förmåner Pensionskostnader Totalt 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Kristofer Tonström, vd 9,4 7,2 5,3 4,3 2,8 1,3 0,1 0,2 2,6 2,5 20,2 15,5 Övriga ledande befattningshavare 15,1 15,4 5,6 6,8 3,1 2,0 0,2 0,4 3,8 3,1 27,9 27,7 Summa 24,6 22,6 10,9 11,1 5,9 3,3 0,3 0,5 6,4 5,6 48,1 43,2 1 LTI (Long Term Incentive Programme) avser bokförd kostnad/kostnadsreduktion avseende, LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024. Se nedan beskrivning av STI (Short term incentive programme) respektive LTI. Ersättning till styrelse Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i bolaget erhåller ej styrelsearvode. Pension eller övriga incitamentsprogram utgår ej till bolagets styrelse. Ersättning till vd Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchefen har utgjorts av grundlön, rörliga ersättningar och pensionspremier. Enligt anställ ningsavtalet med den verkställande direktören är den ömsesidiga upp sägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida tillkom mer sex månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön och förmåner. Lön och övriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen och bereds av ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott. Lönen revideras i slutet av varje räkenskapsår. För rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman. Pensionsåldern är 65 år. Ersättning till andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som till sammans med den verkställande direktören under räkenskapsåret utgjort koncernledningen. För sammansättningen av koncernledningen, se sidan 69. För andra ledande befattningshavare beslutas löner och övriga ersättningar av den verkställande direktören med stöd av ersättnings utskottet inom den ram som beslutats av styrelsen. För rörliga ersätt ningar fastställs principerna av årsstämman. Samtliga ledande befatt ningshavare har rätt till årliga pensionspremier i huvudsak enligt gällande ITPplan. Pensionsåldern varierar mellan 65 och 67 år. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regle ringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens eget kapitalinstrument (prestationsaktier). Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av prestationsaktier kostnadsförs och motsvarande justering görs i eget kapital. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade prestationsaktierna: • inklusive alla marknadsrelaterade villkor • inklusive t ex lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod, och • inklusive inverkan av villkor som inte utgör intjäningsvillkor Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på såväl intjä nings som tjänstgöringsvillkor. Bolagets prestation i relation till målen jämförs löpande och eventuell avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer vid tilldelningen av prestationsaktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersätt ning. Det innebär att avsättningen för sociala avgifter baseras på verkligt värde för tilldelade egetkapital instrument. Rörlig lön (Short Term Incentive, STI) Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestations nivåer under ett verksamhetsår utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestations målen kan vara verksamhetsanknutna, finansiella och personliga. Ersätt ningen från STIprogrammet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI skall vara beroende av position och får uppgå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI. STIersättningen villkoras vidare av att de prestationer på Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 87 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 88 ===== vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive, LTI) Syftet med LTIprogrammen är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen. Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträck ning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagarnas ersättning till bola gets resultat och värdeutveckling, premieras fortsatt företagslojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga inci tamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har prestations perioden för LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 pågått. Samtliga långsik tiga incitamentsprogram omfattar prestationsaktier. Samtliga pågående långsiktiga incitamentsprogram har godkänts av en årsstämma. Aktuella program omfattar upp till 50 ledande befattningshavare och andra per soner som bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt. Deltagare inom programmet erhåller en prestationsaktierätt veder lagsfritt, som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett antal Baktier i Clas Ohlson, förutsatt uppfyllande av prestationsvillkoren som styrelsen beslutat. Värdet av underliggande aktier vid tidpunkten för erhållandet av en prestationsonsaktierätt uppgår till 45 procent av den individuella årliga fasta bruttogrundlönen (LTI 2024, 45–60 procent). Beloppet divi deras med aktiekursen vid programmets start för att beräkna antalet underliggande aktier för respektive deltagare. Deltagarna består av ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Eventuell tilldelning av prestationsaktier kommer att ske efter utgången av en treårig intjänan deperiod förutsatt att deltagaren varit fast anställd under hela intjänan deperioden och att de förutbestämda prestationsmålen uppnåtts. Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas på prestationsvillko ren nettoomsättning, vinst per aktie och hållbarhet med fördelning 30, 40 och 30 procent. Utfallet för respektive prestationsvillkor kommer att fastställas enskilt. Det innebär bland annat att samtliga prestationsvillkor inte behöver vara uppfyllda för att tilldelning av prestationsaktier ska ske. Inom respektive prestationsvillkor sätts mål för minimi och maximinivå. Om miniminivån uppnås sker 30 procent av tilldelning relaterad till pre stationsvillkoret. Om maximinivån uppnås eller överstigs sker maximal tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om utfallet ligger mellan minimi och maximinivån sker en linjär tilldelning och om miniminivån inte uppnås sker ingen tilldelning. Antalet prestationsaktier som kan till delas ska justeras för eventuell utdelning som lämnas under perioden från fastställandet av ingångsvärdet och till och med dag för tilldelning av prestationsaktier efter intjänandeperiodens slut. För LTI 2023 och LTI 2024 kommer måluppfyllelsen i de finansiella prestationsmålen även ske på räkenskapsårsbasis, varvid den slutliga tilldelningen kommer att baseras på det högsta av uppfyllelsen av enskilda räkenskapsårsmål och uppfyllelsen under hela prestationsperioden. I enlighet med nedan kommer LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 att omfatta följande antal Baktier för de olika deltagarkategorierna om målnivån mittemellan min och max uppnås. Omfattning LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 vid målnivå1 LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 Deltagare Prestationsaktier antal B-aktier2 Målvärde, Mkr3 Prestationsaktier antal B-aktier2 Målvärde, Mkr3 Prestationsaktier antal B-aktier2 Målvärde, Mkr3 Vd och koncernchef 19 673 3,4 27 551 2,1 17 869 1,9 Övriga koncernledningen 20 316 3,5 35 925 2,7 17 231 1,9 Övriga deltagare 67 284 11,7 118 254 9,0 53 093 5,8 Summa 107 273 18,6 181 730 13,9 88 193 9,6 1 Utdelningskompensation har ej beaktats och kan fastställas först när programmet avslutats. Se ersättningsprinciper i förvaltningsberättelsen. 2 Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i händelse av eventuell nyemission eller split. 3 Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på tilldelnings dagen, som var 108,74 kr för LTI 2022, 76,44 kr för LTI 2023 och 173,46 kr för LTI 2024. Utestående prestationsaktierätter Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade och nyttjade presta tionsaktierätter under innevarande år: Antal prestationsaktierätter LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 Vid årets början – 315 331 165 063 Tilldelade 165 036 – – Förverkade 4 309 35 747 29 381 Nyttjade – – – Vid årets slut 160 727 279 584 135 682 Antal per deltagare LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 Vd och koncernchef 30 266 42 386 27 491 Övriga koncernledningen 31 256 55 269 26 509 Övriga deltagare 99 205 181 929 81 682 Summa 160 727 279 584 135 682 Återköpta aktier för LTI-programmen Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson Baktier för att kunna uppfylla bolagets långsiktiga förpliktelser enligt incitamentsprogrammen. Aktierna är återköpta i syfte att tilldelas deltagarna samt för att täcka sociala avgifter. Viktiga uppskattningar och bedömningar För LTI 2022 har kostnadsföring gjorts med 83 procents tilldelning och för LTI 2023 och LTI 2024 har kostnadsföring gjorts med 90 procents tilldelning. Utfallet för samtliga, under räkenskapsåret, pågående LTI program (LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024) innebar en kost nad mot resultaträkningen uppgående till 30,7 Mkr inklusive sociala avgifter och 15,6 Mkr exklusive sociala avgifter. Föregående år var mot svarande siffra en kostnad på totalt 13,7 Mkr respektive 7,8 Mkr. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 88 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 89 ===== Not 8 Ersättning efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser Pensioner efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensions planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. I koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och Finland. Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Huvud delen av de anställda tjänstemännen omfattas av ITPplanen som tryg gas genom en försäkring i Alecta samt de kollektivanställda av avtals pension SAFLO. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen redovisas därför som en avgifts bestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP som är tecknade i Alecta uppgår till 6,3 Mkr (6,7). Alectas överskott kan fördelas till försäk ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Förmånsbestämda planer Koncernen har förmånsbestämda tjänstepensionsplaner för ett fåtal anställda tjänstemän i Norge. I balansräkningen redovisas nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen som vid utgången av året uppgick till 0,7 Mkr (0,8). Not 9 Inkomstskatt Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande transak tionen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatteeffekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalre sultat inom eget kapital där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam. Källskatter vid koncerninterna trans aktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som aktuell inkomstskatt. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skat teavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balansräkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skat tesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Clas Ohlson har legal rätt till kvittning. Pelare 2 Clas Ohlson omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. För koncer nen, som har ett moderbolag i Sverige, trädde lagen i kraft den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBEreglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 pro cent. Koncernen har genomfört preliminära beräkningar enligt de så kallade ”Safe Harbour”reglerna för samtliga jurisdiktioner i vilken kon cernen är verksam. Utifrån dessa beräkningar har inte någon tilläggs skatt enligt Pelare 2 att redovisa identifierats. Den slutliga påverkan enligt Pelare 2 är ännu inte fastställd men förväntas vara mycket begränsad och därför har inte någon ytterligare skattekostnad redovi sats i koncernens årsbokslut 2024/25. De jurisdiktioner där Clas Ohlson verkar och beskattas är företrädes vis jurisdiktioner med en lokal företagsbeskattning väl överstigande Pelare 2 minimiskattesatsen 15 procent. Dock, eftersom reglerna och tolkningarna av dem fortfarande är i förändring, samt med hänsyn till lokala variationer, kan den framtida påverkan med full säkerhet inte uppskattas. Clas Ohlson tillämpar vidare det tillfälliga undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskul der relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Inkomstskatter redovisade i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Aktuell skattekostnad 197,0 169,6 136,1 112,7 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,0 2,2 0,0 2,2 Uppskjuten skatteintäkt/ kostnad (+/–) 38,7 23,2 2,2 0,6 Summa inkomstskatter -235,7 -144,2 -133,9 -111,1 Avstämning av effektiv skattesats, % Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Skatt enligt svensk skattesats 20,6 % 230,3 134,5 168,3 134,4 Effekt av utländska skattesatser 2,8 2,5 – – Aktuell skattekostnad hänförlig till tidigare år 0,0 2,2 0,0 2,2 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 5,6 6,9 5,3 4,7 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 2,5 0,6 39,0 29,7 Övrigt 0,4 3,1 0,6 3,8 Summa inkomstskatter -235,7 -144,2 -133,9 -111,1 Effektiv skattesats 21,1 22,1 16,4 17,0 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 89 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 90 ===== Uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+) Koncernen 2024/25 Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat över totalresultat Omklassificering/ Omräknings- differenser Effekt förvärvade bolag Årets utgång Immateriella tillgångar 11,4 2,8 8,6 Leasing 25,9 3,6 22,3 Internvinst i varulager 34,8 1,2 33,6 Periodiseringar 3,0 2,2 5,2 Obeskattade reserver 147,4 40,7 188,1 Säkringsredovisning 2,5 7,2 4,7 Pensioner 9,1 0,2 8,9 Övrigt 0,2 0,2 Summa -88,2 -40,5 7,2 -0,2 – -121,6 Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+) ÅR Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat över totalresultat Omklassificering/ Omräknings- differenser Effekt förvärvade bolag Årets utgång 2023/24 104,6 23,2 5,8 0,3 12,8 88,2 2022/23 138,4 39,9 5,4 0,7 – 104,6 Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av uppskjutna skatte fordringar 75,0 Mkr (73,1; 71,3) och uppskjutna skatteskulder 196,6 Mkr (161,2; 175,9). För moderbolaget består netto utgående uppskjuten skat teskuld av uppskjutna skattefordringar 5,2 Mkr (3,0; 3,6) och uppskjutna skatteskulder 0,0 Mkr (0,0; 0,0). Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Redovisningsprinciper De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatte skuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträk ningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balans räkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, vilka fördelas mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld i koncernen. Moderbolaget 2024/25 2023/24 Bokslutsdispositioner Överavskrivning inventarier, verktyg och installationer 12,4 189,1 Avsättning till/återföring från periodiseringsfond 210,0 92,0 Lämnade koncernbidrag 6,0 28,0 Summa -203,6 69,1 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 145,0 157,4 Periodiseringsfond, beskattningsår 2019/20 72,0 72,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2020/21 110,0 110,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2021/22 140,0 140,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2022/23 74,0 74,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2023/24 155,0 155,0 Periodiseringsfond, beskattningsår 2024/25 210,0 – Summa 906,0 708,4 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 90 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 91 ===== Not 11 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för ackumulerade av och nedskrivningar. Värdena av dessa kund relationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3–5 år. Varumärken Varumärket redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för ackumulerade av och nedskrivningar. Varumärken med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod om 5 år. IT- och programvaror Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av och nedskriv ningar. IT och programvaror skrivs av linjärt under förväntad nyttjande period som varierar mellan 3–10 år. Nedskrivningsprövning Immateriella tillgångar, inklusive goodwill, utvärderas avseende ned skrivningsbehov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade värde kanske inte kan återvinnas. Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill testas utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande värde. Nyttjandevärdet uppskattas genom diskontering av framtida kassaflöden. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade kassagenererande enheten och all goodwill hänförs till denna. Goodwill Kundrelationer Varumärken IT- och programvaror Totalt Koncernen 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Anskaffningsvärde Redovisat värde vid årets ingång 400,4 – 25,9 – 36,2 – 817,9 826,5 1 280,4 826,5 Investeringar – – – – – – 30,9 2,6 30,9 2,6 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – 1,0 13,6 1,0 13,6 Rörelseförvärv 5,0 400,4 – 25,9 – 36,2 – 2,4 5,0 464,8 Redovisat värde vid årets utgång 405,4 400,4 25,9 25,9 36,2 36,2 847,8 817,9 1 315,3 1 280,4 Ackumulerade av- och nedskrivningar Redovisat värde vid årets ingång – – 3,3 – 3,6 – 728,2 518,9 735,1 518,9 Avskrivningar – – 6,5 3,3 7,2 3,6 43,3 58,9 57,1 65,7 Nedskrivningar – – – – – – 1,7 161,7 1,7 161,7 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – 1,0 11,3 1,0 11,3 Redovisat värde vid årets utgång – – -9,8 -3,3 -10,8 -3,6 -772,2 -728,2 -792,9 -735,1 Redovisade värden enligt balansräkningen 405,4 400,4 16,1 22,6 25,4 32,6 75,6 89,7 522,4 545,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 91 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 92 ===== Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernens goodwillposter testas utifrån de kassagenererande enhe ternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet uppskattas utifrån framtida kassa flöden diskonterat med en diskonteringsränta som återspeglar koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad, justerad för att åter spegla en riskpremie som är specifik för verksamheten. Utöver goodwill finns i koncernen även varumärken och kundrelationer som skrivs av. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade kassagene rerande enheten och all goodwill hänförs till denna. De viktigaste anta gandena i beräkningen är långsiktig omsättningstillväxt, rörelsemarginal och årliga investeringar. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Prognoser för omsättningstillväxt och rörelsemarginal för den kassagenererande enheten baseras på affärs planen för 2025/26, 2026/27 och 2027/28. År 4 och 5 har justerats i linje med Clas Ohlsons övergripande finansiella mål och terminalvärdet har beräknats med antagandet om 2 procent evig tillväxt. De prognosti serade kassaflödena har nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta på 8,3 procent (8,6) efter skatt. Detta motsvarar en diskonteringsränta före skatt på 8,6 procent(8,9). Koncernens vägda genomsnittliga kapi talkostnad härleds från en riskfri ränta, en marknadsriskpremie, en risk justering och ränta på lånat kapital. Koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad beräknades per den 31 januari 2025 när nedskrivnings prövningen genomfördes. Det beräknade nyttjandevärdet överstiger med god marginal det redovisade värdet av den kassagenererande enheten. Under perioden fram till 30 april 2025 finns inga indikationer på nedskrivningsbehov. Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflö dena är diskonteringsräntan och antaganden om framtida försäljnings priser, volymutveckling och bruttomarginal. Koncernledningen har i affärsplanen (som använts i beräkningen) gjort antaganden om utveck ling av priser, volymer och marginaler. Antagandena baseras både på koncernledningens bedömning och externa bedömningar av utveck lingen inom detaljhandeln. Bedömningen har gjorts utifrån koncernled ningens tidigare erfarenheter kring externa effekter av ökade transport priser, inflationsförändringar och valutafluktuationer. Koncernledningen gör även en bedömning om huruvida klimatrisker, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, kan ha en betydande påverkan. Känslighetsanalys En känslighetsanalys har utförts baserat på förändringar i viktiga anta ganden som ledningen anser vara rimligt möjliga. En ökning av diskonte ringsräntan samt minskning av omsättningstillväxten i jämförbara enhe ter och svagare norsk valuta (NOK) om 3 procent har testats. Genomförd känslighetsanalys visar att dessa scenarier inte skulle leda till några nedskrivningar. IT- och programvaror Moderbolaget 2024/25 2023/24 Anskaffningsvärde Redovisat värde vid årets ingång 812,5 821,6 Investeringar 27,5 1,1 Avyttringar och utrangeringar 1,0 10,2 Redovisat värde vid årets utgång 839,0 812,5 Ackumulerade av- och nedskrivningar Redovisat värde vid årets ingång 727,0 518,3 Avskrivningar 41,6 57,3 Nedskrivningar 1,7 161,7 Avyttringar och utrangeringar 1,0 10,2 Redovisat värde vid årets utgång -769,3 -727,0 Redovisade värden enligt balansräkningen 69,7 85,5 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 92 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 93 ===== Not 12 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att nyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningar base ras på tillgångarnas anskaffningskostnad och beräknade nyttjandepe riod. Linjär avskrivning används för samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångar nas uppskattade nyttjandeperioder. Följande avskrivningstider tillämpas: • Byggnader 20–33 år • Markanläggningar 20 år • Inventarier, verktyg och installationer 5–15 år • Investeringar i förhyrda fastigheter 5–10 år Ny och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för underhåll och reparationer kostnadsförs. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings värde. Då tillgångar säljs eller utrangeras, bortskrivs anskaffningskostna den och därmed sammanhängande ackumulerade avskrivningar. Even tuell vinst eller förlust resultatföres. Samtliga Clas Ohlsons fastigheter är rörelsefastigheter. Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Totalt Koncernen 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets ingång 753,8 753,2 1 830,0 1 775,2 2 583,8 2 528,4 Investeringar – – 121,2 116,4 121,2 116,4 Avyttringar och utrangeringar 0,1 1,8 57,9 83,6 57,9 85,4 Rörelseförvärv – 2,4 – 1,3 – 3,7 Omräkningsdifferenser – – 45,3 20,6 45,3 20,6 Redovisat värde vid årets utgång 753,7 753,8 1 848,1 1 830,0 2 601,7 2 583,8 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid årets ingång 530,8 504,9 1 412,2 1 361,5 1 943,1 1 866,4 Avskrivningar 25,3 27,3 109,0 109,2 134,3 136,5 Avyttringar och utrangeringar 0,1 1,4 55,0 73,2 55,0 74,6 Omräkningsdifferenser – – 32,8 14,8 32,8 14,8 Redovisat värde vid årets utgång -556,1 -530,8 -1 433,4 -1 412,2 -1 989,5 -1 943,1 Redovisade värden enligt balansräkningen 197,7 223,0 414,5 417,7 612,2 640,7 Varav mark 9,8 10,4 – – 9,8 10,4 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 93 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 94 ===== Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Totalt Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets ingång 751,4 753,2 1 156,3 1 148,7 1 907,7 1 902,0 Investeringar – – 77,5 56,6 77,5 56,6 Avyttringar och utrangeringar 0,1 1,8 31,8 49,0 31,8 50,8 Redovisat värde vid årets utgång 751,3 751,4 1 202,1 1 156,3 1 953,4 1 907,7 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid årets ingång 530,4 504,9 932,3 913,8 1 462,7 1 418,7 Avskrivningar 25,0 26,8 58,9 59,0 83,9 85,8 Avyttringar och utrangeringar 0,1 1,4 30,2 40,4 30,2 41,8 Redovisat värde vid årets utgång -555,4 -530,4 -961,1 -932,3 -1 516,4 -1 462,7 Redovisade värden enligt balansräkningen 195,9 221,0 241,0 224,0 436,9 445,0 Varav mark 8,1 8,4 – – 8,1 8,4 Investeringsåtaganden Under räkenskapsåret har koncernen slutit avtal om framtida förvärv av materiella anläggningstillgångar om 35,8 Mkr (44,9). Samtliga dessa regleras under nästa räkenskapsår. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 94 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 95 ===== Not 13 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprinciper Koncernen hyr framförallt butiks, kontors och lagerlokaler. Det före kommer även leasing av fordon och övriga fordon vilka utgör en mindre andel av den totala leasingskulden. Koncernen redovisar leasingavtal både som en nyttjanderättstillgång, vilken representerar rätten att använda den underliggande tillgången och som en leasingskuld, vilken representerar skyldigheten att betala leasingavgifter. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden. Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaffningsvärdeme toden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt eventuella justeringar till följd av omvärderingar av leasingskulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet. Redovis ningen av omvärderingsbeloppet sker genom en justering av nyttjande rätten. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden. Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas leasingskulden till nuvärdet av kommande leasingbetalningar. Leasingavgifterna diskonte ras med användning av leasingavtalets implicita ränta, om denna ränte sats lätt kan fastställas, i annat fall används den marginella låneräntan. Det senare är fallet i merparten av koncernens leasingavtal. Den margi nella låneräntan återspeglar koncernens kreditrisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggande till gången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapräntekurvor i res pektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande. I leasingbetalningarna inklude ras fasta leasingavgifter efter avdrag för eventuella förmåner och hyres rabatter samt variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris. Ickeleasingkomponenter ingår inte i leasingbetalningarna. Koncer nen har leasingavtal med omsättningsbaserad hyra. Omsättningsbase rad hyra är en variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra kostnads förs under den period som hyran avser. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas, beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. Lokaler Fordon Övriga fordon Totalt Koncernen 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets ingång 5 068,4 4 892,1 5,0 7,8 51,7 52,0 5 125,2 4 951,8 Nya leasingavtal 352,9 585,4 1,7 0,7 – – 354,7 586,1 Rörelseförvärv – 6,6 – 0,2 – – – 6,8 Ändring av avtal 148,5 137,6 0,8 1,0 2,0 0,3 151,3 136,3 Avslutade leasingavtal 647,7 645,3 2,6 2,6 3,7 – 654,0 647,9 Omräkningsdifferenser 185,8 92,1 0,0 0,0 – – 185,8 92,1 Redovisat värde vid årets utgång 4 736,4 5 068,4 4,8 5,0 50,0 51,7 4 791,2 5 125,2 Ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid årets ingång 3 302,0 3 366,8 3,3 3,1 35,7 28,3 3 341,1 3 398,2 Avskrivningar 546,0 517,9 1,7 2,8 6,9 7,4 554,6 528,2 Avslutade leasingavtal 647,7 645,3 2,6 2,6 3,7 – 654,0 647,9 Omräkningsdifferenser 121,0 62,6 0,0 0,0 – – 121,0 62,6 Redovisat värde vid årets utgång -3 079,3 -3 302,0 -2,4 -3,3 -38,9 -35,7 -3 120,6 -3 341,1 Redovisade värden enligt balansräkningen 1 657,1 1 766,4 2,4 1,7 11,1 16,0 1 670,5 1 784,2 Vid uppdatering av bedömning av leasingperioden sker motsvarande justering av nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Förändring av leasingperioden sker i samband med att sista uppsägningsdatumet har passerats alternativt att en betydelsefull händelse inträffar eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras som är inom koncer nens kontroll och påverkar bedömningen av leasingperioden. Leasing avtal med underliggande tillgångar som i nyskick understiger 50 tkr och leasingavtal som understiger 12 månader, kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Moderbolagets redovisningsprinciper Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 95 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 96 ===== Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid tecknande av ett avtal görs en bedömning om avtalet innehåller en leasingkomponent och ska hanteras inom ramen för IFRS 16. Den ränta som används vid diskontering av framtida leasingbetalningar för fast ställande av leasingskulden är antingen avtalets implicita ränta eller den marginella låneräntan, vilket är fallet i merparten av koncernens leasing avtal. Den marginella låneräntan som tillämpas reflekterar koncernens kreditrisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs uti från offentligt publicerade swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande. I koncernens leasingavtal finns i ett antal fall en möjlighet för koncer nen att välja att förlänga leasingavtalet eller avsluta leasingavtalet i förtid. Förlängningsoptioner som ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasing avtal eller avsluta i förtid ska enligt IFRS 16 räknas med i leasingperioden om det bedöms rimligt säkert att möjligheten kommer att nyttjas. Bedömningen får således en påverkan på storleken av leasingskulden och den nyttjanderättstillgång som redovisas för leasingavtalet. Leasing av lokaler Koncernens hyresavtal för lokaler avser butiker, kontor och lager. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Avgifternas struktur i leasingavtalen varierar mellan helt fasta leasingavgifter och avtal med en varierande del variabla leasingavgifter. De variabla leasing avgifterna baseras både på förändringar i koncernens försäljning i de leasade lokalerna under året och fastighetsskatt som debiteras av fast ighetsägaren. Totalt uppgick de omsättningsbaserade leasingavgifterna till ca 36 Mkr (20), vilka belastat resultaträkningen under räkenskaps året. Indexklausuler förekommer även i majoriteten av alla hyresavtal där hyresnivån är kopplad till indexjusteringar i respektive land. Gemen samma kostnader för marknadsföring och övriga tjänster hanteras som operationella kostnader. Koncernen vidareuthyr ett fåtal av lokalerna, där majoriteten av lea singavtalen klassificeras som operationella leasingavtal och ett leasing avtal som finansiellt. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Förlängnings och uppsägningsoptioner förekommer i ett flertal av hyresavtalen, där Clas Ohlson i egenskap av hyresgäst har möjlighet att avsluta kontrakt i förtid eller förlänga kontraktet en given tidsperiod. Individuell bedömning görs på leasingavtalets inledningsdatum avse ende huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att nyttjas. Vid bedömningen har ett antal parametrar tagits i beaktning, dels relaterat till om möjligheten att förlänga eller avsluta ett avtal faller inom tidsspan net för koncernens långsiktiga affärsplan (5 år), dels baserat på den nuvarande lönsamheten i butiken samt butikens strategiska läge. Hyres kontrakten skiljer sig åt något mellan länderna där förlängningsoptioner framförallt föreligger i kontrakt inom den norska affärsverksamheten och uppsägningsoptioner framförallt föreligger inom den svenska affärsverksamheten. Både förlängnings och uppsägningsoptioner har tagits i beaktning vid fastställande av leasingskulden. En uppdaterad bedömning och omprövning sker om det inträffat en viktig händelse eller i övrigt betydande förändring i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Koncernen 2024/25 2023/24 Leasingskuld Kortfristig del 507,4 568,9 Långfristig del 1 193,9 1 269,7 Totalt 1 701,3 1 838,6 Kassaflöden: Ränta 64,9 58,5 Amorteringar 559,3 540,1 Betalning av variabla, korttids och lågt värde leasingavgifter 40,2 38,6 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgånger 12,8 13,7 Totalt -651,6 -623,4 Leasing i moderbolaget Moderbolaget hyr butiks, kontors och lagerlokaler som i enlighet med RFR 2 klassificeras som operationell leasing. Årets kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till 395,4 Mkr (364,3). Moderbolaget 2024/25 2023/24 Avtalade framtida hyror Inom ett år 261,6 270,9 Mellan ett och fyra år 455,4 459,9 Längre än fyra år 326,3 212,6 Totala leasingåtaganden 1 043,3 943,3 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 96 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 97 ===== Not 14 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret har värderats med tillämpning av genomsnittsmetoden, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balans dagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning baserad på åldersanalys har gjorts. I värdering av varulager ingår överföringar från övrigt total resultat av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till inköp av varor. Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernens varulager har värderats med tillämpning av genomsnitts metoden till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär det på balansdagen. Uppskattningar har gjorts för att värdera varulagret till nettoförsäljningsvärdet för att bedöma eventuella nedskrivnings behov. Bedömningen är baserad på åldersanalys av befintliga varor och erforderlig inkuransavsättning är gjord därefter. Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Varulager 2 414,5 2 448,3 1 692,7 1 663,7 Varav returtillgångar 2,9 2,7 1,4 1,3 Handelsvaror i resultaträkning 6 320,8 5 507,0 5 679,2 5 322,9 Varav inkurans 2,4 0,1 2,1 – Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat på åldersanalys i butiker och distributionscentral. I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varu lager med 12,9 Mkr (11,6). Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Finansrelaterade1 9,0 19,9 – 2,3 Försäljningsrelaterade – – 59,9 57,7 ITrelaterade 39,8 25,1 39,4 24,6 Inköpsrelaterade 20,5 – – – Övriga poster 33,0 31,6 16,6 16,3 Summa 102,3 76,7 115,8 100,9 1 Terminskontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten. Se not 19 för information om terminskontrakt. Not 16 Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk, likvidi tetsrisk och kapitalrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförut sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resul tat. För att kontrollera och hantera de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar och riktlinjer för hante ringen av finansiella risker och hur koncernen ska förhålla sig till finan siella marknader. Den anger även ansvar och befogenheter inom områ det samt hur koncernen ska agera i finansiella frågor. Valutarisk Valutarisk avser risk för negativ påverkan på resultat och balansräkning samt kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Valutarisk delas in i omvärderingsexponering, innebärande tillgångar och skulder i utländsk valuta, och transaktionsexponering, innebärande inköps eller försäljningstransaktioner i utländsk valuta. En betydande del av leveran törsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och är därmed utsatta för valutarisker. Vid inköp används i koncernen terminssäkringar av de vikti gaste valutorna för att minska eventuella valutarisker i enlighet med finanspolicyn. Ungefär 60 procent av bolagets inköp görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USAdollar (USD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK) mycket viktig för koncernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot euro är låg, eftersom bolaget har försälj ning i euro på den finska marknaden. Nedanstående tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar av de viktigaste valutorna (exklusive terminssäkringar). Terminssäkringar görs månatligen med förfall efter tre till nio måna der av halva det förväntade flödet i de viktigaste valutorna norska kronor (NOK) och USAdollar (USD). Känslighetsanalys avseende valutakursrisker 2024/25 Valuta, Mkr +/- 10 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens resultat före skatt NOK +/ 279 USD /+ 202 EUR /+ 35 HKD /+ 1 Känslighetsanalysen visar hur kassaflödet och resultatet före skatt samt före valutasäkringar påverkas vid en 10 procentig valutakursförändring mot SEK. Likvida medel är också utsatta för en valutarisk då en viss del av medlen är placerade i utländsk valuta. Refinansierings- och likviditetsrisk Med refinansierings och likviditetsrisk avses risken för att Clas Ohlson inte kan erhålla lån eller möta betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet. Behov av refinansiering ses regelbundet över av Clas Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar för extern upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt beroende av mark nadsutveckling och investeringsplaner. Principerna för placering av lik vida medel har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på kort och lång sikt. Placering får endast ske i instrument med låg kre ditrisk och hög likviditet. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 97 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 98 ===== Beviljade kreditramar Koncernen 2024/25 2023/24 Checkräkningskrediter 600,0 600,0 Kreditfacilitet 408,0 510,0 Totalt beviljade kreditramar 1 008,0 1 110,0 Disponerade kreditramar – – Odisponerade kreditramar 1 008,0 1 110,0 Tillgängliga banktillgodohavanden 1 010,7 171,0 Refinansieringsriskreserv 2 018,7 1 281,0 Förfallostruktur finansiella skulder Koncernen <3 mån 3–12 mån 1–2 år 3–5 år >5 år Leasingskulder1 139,0 391,2 429,4 687,6 296,5 Leverantörsskulder 978,9 Övriga finansiella skulder 1,6 Kassaflödessäkringar 7,6 15,4 Summa 1 127,1 406,6 429,4 687,6 296,5 1 Odiskonterade kassaflöden Ränterisk Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansnetto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. Koncernens samtliga lån som löper med ränta har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över tid. Ränterisken minimeras även genom att kreditförbindelser fördelas över flera lån och förfallotider. Vidare säkerställs en viss nivå av rörelse kapital på koncernens valutakonton för att optimera nivåerna. Effekten på räntekostnader under den kommande 12månaders perioden vid en ränteuppgång/nedgång på 1 procentenhet på de ränte bärande skulderna uppgår till +/ 17,2 Mkr (19,3). Effekten på ränteintäk ter under samma period med samma förutsättningar för de räntebärande tillgångarna uppgår till +/ 6,1 Mkr (1,3). Kreditrisk Finansiell motpartsrisk innebär risken att koncernen lider skada på grund av att en motpart inte kan uppfylla sitt åtagande mot koncernen. Kreditrisker och kreditförluster i koncernen är till övervägande del hän förliga till innehav i likvida medel och kundfordringar. Kundfordringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje delpost är liten samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Kreditpolicyn anger bland annat förutsättningarna för kreditbedömning, kreditbevakning och krav samt obeståndshantering. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid infor mation om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupp lysningsföretag, limiter sätts sedan individuellt per kund. Genom genom förda åtgärder säkerställs att riskexponeringen och kreditförlusterna hålls på en affärsmässigt acceptabel nivå. För att beräkna förväntade kreditförluster avseende kundfordringar har koncernen en matrismodell baserad på historiska realiserade kredit förluster. Förlusterna har sedan justerats för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjlighe ter att betala fordran. Utfallet visar att reserveringen per bokslutsdagen inte uppgår till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Åldersanalys kundfordringar Koncernen 2024/25 2023/24 Ej förfallna 62,1 62,3 Förfallet mellan 1–30 dagar 2,1 3,6 Förfallet mer än 30 dagar 2,6 3,0 Förfallet mer än 90 dagar 0,8 0,2 Summa 67,7 69,2 Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Motparternas betal ningsförmåga bedöms vara god och kreditrisken bedöms därmed vara mycket låg. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade checkräkningskrediter. Kapitalrisk Kapitalrisk avser risken att koncernen inte kan bibehålla en optimal kapi talstruktur vilket därigenom kan påverka koncernens resultat negativt. Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen vid bokslutstillfället hade en låg andel skulder och en soliditet på 37,0 procent (31,6). Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätt hålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom att förändra utdelning till aktieägare, återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bedöm ning av kapitalet sker med relevanta nyckeltal såsom förhållandet mellan nettoskulden och det egna kapitalet. Not 17 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ränteintäkter 16,1 5,4 15,7 4,6 Ränteintäkter leasing 0,2 0,6 – – Ränteintäkter dotterbolag – – 3,3 2,9 Summa 16,3 6,0 19,0 7,6 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Räntekostnader 4,5 10,9 4,3 10,6 Räntekostnader leasing 65,1 59,1 – – Räntekostnader dotterbolag – – 17,0 11,9 Summa -69,6 -69,9 -21,2 -22,5 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024/25 2023/24 Erhållen utdelning 177,2 141,1 Nedskrivningar aktier och andelar 0,9 12,4 Summa 176,3 128,7 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 98 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 99 ===== Not 18 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga lik vida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understi gande tre månader och som är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Kassa och bank 610,7 170,7 559,0 105,3 Placeringskonto i bank < 3 månader 400,0 – 400,0 – Summa 1 010,7 170,7 959,0 105,3 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i koncernen till 0 Mkr (0). Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moderbolaget uppgår per 30 april 2025 till 1 008 Mkr (1 100). Checkräkningskrediten är länkad till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål. Likvida medel består av placeringar i svenska banker, pengar på väg och växelkassor i butiker. Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts. Not 19 Finansiella instrument Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsenliga villkor, nämligen på transaktionsdagen. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när koncer nen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör. Moderbolagets redovisningsprinciper Reglerna beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte avseende garantiavtal till förmån för dotterföretag. I övrigt tillämpas IFRS 9 i moderföretaget. Klassificering och värdering Koncernen tillämpar olika affärsmodeller för respektive finansiellt instru ment. Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaff ningsvärde eller verkligt värde beroende på deras ursprungliga klassifi cering som baseras på den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar. Likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar redovisas inled ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kredit förluster. Värderingsmetoden tillämpas dock inte på koncernens långfristiga värdepappersinnehav som värderas till verkligt värde via övrigt total resultat. Bolagets samtliga finansiella skulder värderas till upplupet anskaff ningsvärde. Derivat värderas till verkligt värde med värdeförändringar i resultat räkningen, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas då värdeför ändringarna redovisas i övrigt totalresultat. Finansiella instrumentens verkliga värde Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskontering av fram tida kassaflöden och användning av information hämtad från aktuella marknadstransaktioner. För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verk liga värde, om inte annat särskilt anges. Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv mark nad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observer bara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 99 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 100 ===== Koncernen Moderbolaget Nivå 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet Långfristiga värdepappersinnehavMathem 3 – 6,3 – 6,3 Derivat och säkringsinstrument fordringar 2 9,0 17,5 – – Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar 2 0,7 0,8 – – Kundfordringar 2 67,7 69,2 27,0 26,4 Övriga kortfristiga fordringar 2 4,4 4,5 0,1 0,3 Likvida medel 2 1 010,7 170,7 959,0 105,3 Summa finansiella tillgångar 1 092,5 269,1 986,1 138,3 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via totalresultat Derivat och säkringsinstrument skulder 2 32,0 5,6 – – Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga skulder1 2 40,5 40,1 40,5 40,1 Leverantörsskulder 2 978,9 937,7 888,4 849,4 Övriga kortfristiga skulder 2 1,6 10,7 0,1 – Summa finansiella skulder 1 053,0 994,2 929,1 889,6 För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximation av verkligt värde. 1 Avser köp/säljoption kopplat till förvärvet av Spares Europe AB. Läs vidare i not 23. Terminskontrakt Terminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för säkringsän damål. Samtliga derivat är värderade till verkligt värde, fastställt genom användning av kursen för valutaterminer på balansdagen, det vill säga nivå 2 i verkligt värde hierarkin enligt IFRS 13. Terminskontrakt tecknas löpande med tre till nio månaders löptid. Terminskontrakt med negativa marknadsvärden redovisas inom posten kortfristiga skulder. Termins kontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten omsätt ningstillgångar. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar enligt tabell nedan. I valutaparen finns både positiva och negativa marknadsvärden. Bokfört och verkligt värde, SEK Nominellt belopp, SEK Säljer/köper 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 NOK/SEK 8,0 5,6 288,5 385,9 USD/NOK 31,1 17,5 554,5 439,8 Summa -23,0 11,9 843,0 825,7 USD/NOK fördelas brutto enligt nedan Bokfört och verkligt värde, SEK 2024/25 2023/24 NOK/SEK 19,6 4,4 USD/NOK 50,7 21,9 -31,1 17,5 Löptiden är mellan 2 maj – 27 nov 2025 för NOK/SEK, 6 maj–17 nov 2025 för NOK/USD. Föregående år var löptiden mellan 3 maj–29 nov 2024 för NOK/SEK, 8 maj–28 okt 2024 för NOK/USD. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 100 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 101 ===== Not 20 Eget kapital Redovisningsprinciper Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moderbola gets aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande. I eget kapi tal hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver och balanse rad vinst. Aktiekapital Clas Ohlson AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie B. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst. Alla aktier ger samma rätt till bolagets kvarvarande netto tillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Aktiekapitalet den 30 april 2025 bestod av: Aktieserie Kvotvärde, kr per aktie Antal ute stående aktier Aktiekapital Aaktier 1,25 5 760 000 7,2 Baktier 1,25 59 840 000 74,8 Totalt 65 600 000 82,0 Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner. Omräkningsreserv Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rappor ter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rap porter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras, redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Clas Ohlsons nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. De ackumule rade resultaten i omräkningsreserven redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Säkringsreserv Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt totalresultat och åter förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påver kar resultaträkningen. Balanserad vinst I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat och tidigare år i moderbolaget och dotterföretag. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Se även redovisningsprinciper i not 22 Kon cernföretag samt not 23 Rörelseförvärv. Köp-/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Optionen ger säljaren och köparen rätt att påkalla en transaktion till ett pris som fastställts enligt förutbestämda principer. Beloppet som ska betalas är initialt upptaget till nuvärde som en skuld. Redovisningsmäs sigt behandlas förvärvet som om 100 procent av bolaget har förvärvats. Återköp av aktier Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Om dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Per den 30 april 2025 uppgick koncernens innehav av egna aktier i serie B till 2 147 196 (2 242 711). Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 63 417 215 före utspädning (63 357 287) och 63 810 628 efter utspädning (63 472 584). Utdelning Under räkenskapsåret 2024/25 lämnades utdelning om 4,25 kronor per aktie eller totalt 269,5 Mkr. Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 7,00 kronor per aktie till årsstämman, vilket motsvarar en total utdelning på 444,2 Mkr. Förslaget kommer att behandlas för god kännande på årsstämman den 12 september 2025. Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Upplupna lönekostnader 203,6 192,5 116,8 112,9 Upplupna semesterlönekostnader 228,2 215,4 133,6 125,4 Upplupna sociala avgifter 163,8 143,9 136,3 116,4 Övriga poster 152,8 111,5 81,4 62,3 Summa 748,4 663,3 468,1 417,0 Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 101 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 102 ===== Not 22 Andelar i koncernföretag Redovisningsprinciper Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterföretag. Moderbolaget 2024/25 2023/24 Ingående balans 527,5 45,5 Förvärv 5,0 494,4 Nedskrivningar 0,9 12,4 Utgående balans 531,6 527,5 Andelar i koncernföretag Innehav (%) Bolag Organisationsnr Säte 2024/25 2023/24 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Clas Ohlson AS NO 937402198 Oslo, Norge 100 100 Clas Ohlson OY FI 17658917 Helsingfors, Finland 100 100 Clas Ohlson Ltd 6298382 London, Storbritannien – 100 Clas Ohlson GmbH HRB 130004 Hamburg, Tyskland – 100 Clas Ohlson (Shanghai) Co., Ltd 310000400574190 Shanghai, Kina 100 100 C/O P Investment AB 5591609903 Stockholm, Sverige 100 100 Spares Europe AB 5591722953 Malmö, Sverige 91 91 Clas Ohlson (Vietnam) Co., Ltd 0318174657 Ho Chi Minh, Vietnam 100 100 Clas Ohlson Sp. Z.o.o. 0000944416 Warszawa, Polen 100 100 Övriga koncernföretag Ägd av C/O P Investment AB Clas Fixare AB 5591564843 Stockholm, Sverige 100 100 Ägda av Spares Europe AB Spares Nordic AB 5569989444 Stockholm, Sverige 100 100 Batteriexperten Europe AB1 5567689350 Halmstad, Sverige – 100 Zandgroup AB 5566997010 Linköping, Sverige 100 100 1 Batteriexperten Europe AB har under räkenskapsåret fusionerats med Spares Nordic AB. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 102 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 103 ===== Not 23 Rörelseförvärv Redovisningsprinciper Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara nettotillgångar och där eventuell överskjutande köpeskilling utgör goodwill. Förvärvade nettotillgångar redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (med vissa undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redovisas förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskriv ningar och ackumulerade nedskrivningar. Goodwill redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med avdrag för nedskrivningar. Förvärvs relaterade kostnader redovisas under övriga rörelsekostnader i resultat räkningen när de uppkommer. Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera immateriella tillgångar som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv. Dessa omfat tar exempelvis marknadsrelaterade tillgångar (t ex varumärken, domän namn) och kundrelaterade tillgångar (t ex kundlistor, kundrelationer). Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång utan ingår i totala goodwillposten. Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar motsvarar det upp skattade ekonomiska värdet vid användning, med användning av stan dardvärderingsmetoder, inklusive i tillämpliga fall, diskonterade kassa flöden och jämförbara marknadstransaktioner. Förvärv av Spares Vid förvärvet av verksamheten i Spares Europe AB i november 2023 motsvarade köpeskillingen en värdering på cirka 500 Mkr på kassa och skuldfri basis (EV). Den initiala köpeskillingen för 91,4 procent av aktierna motsvarade 431 Mkr. Eftersom såväl Clas Ohlson som respektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en köp och säljoption efter räkenskapsåret 2025/26 har en långfristig övrig skuld redovisats uppgående till 40 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte redovisar något innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapi tal. Förvärvspriset för 100 procent av aktierna har beräknats till 471 Mkr. Utöver den initiala köpeskillingen fanns en potentiell tilläggsköpeskilling på upp till 225 Mkr, vilken inte föll ut när målperioden avslutades under räkenskapsåret. Räkenskapsårets transaktioner Inga förvärv har skett under räkenskapsåret 2024/25. Under perioden har koncernen justerat förvärvsanalysen relaterat till förvärvet av Spares, vilket lett till tillkommande immateriella tillgångar i form av goodwill i balansräkningen med 5 Mkr. Not 24 Transaktioner med närstående Närstående Transaktioner Huvudägare Störst ägarandel har Clas Ohlsons ättlingar familjen Haid och familjen Tidstrand med 37,5 procent av kapitalet och 65,1 procent av rösterna. Några transaktioner med dessa närstående utöver ordinarie utdelning har ej skett under verksamhetsåret. Presentation av ägare finns på sidan 121. Styrelse För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen styrelseledamot har direkt eller indirekt varit delaktig i någon affärstransaktion med Clas Ohlson. Presentation av styrelsen finns på sidorna 6768. Ledningsgrupp För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen ledande befattningshavare har direkt eller indirekt varit delaktig i någon affärstransaktion med Clas Ohlson. Presentation finns på sidan 69. Koncernbolag Bolag framgår av not 22. Av moderbolagets nettoomsättning avser 43 procent (45) koncernintern försäljning. Av moderbolagets inköp avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag. Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpas för koncernen IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill gångar. En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befint lig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas i balansräkningen som avsättning eller annan skuld då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då inte en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Moderbolaget 2024/25 2023/24 Eventualförpliktelser Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt 160,4 169,9 Summa 160,4 169,9 Koncernen är från tid till annan part i juridiska processer och olika typer av tvister men bedömning är att ingen av de nuvarande tvisterna kom mer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. Vare sig koncernen eller moderbolaget har några ställda säkerheter. Not 26 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som påverkar bedömningen av Clas Ohlsons finansiella ställning. Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 103 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter ===== SIDA 104 =====