Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och  
hållbarhets- 
redovisning  
2024
Delad äkta 
glädje

===== SIDA 2 =====

Innehåll 
Cloetta i korthet 3
VD-kommentar 6
Mål och strategi
Långsiktiga finansiella mål 8
Strategiska prioriteringar 10
Marknad och konsument
Marknaden 12
Konsumenttrender och -beteenden 14
Förstå konsumenten – bjud på  
glädjerika stunder
16
Stärka varumärket ytterligare och  
utöka konsumentbasen
18
Hållbarhetsagenda 20
För dig 21
För människor 22
För planeten 23
Huvudmarknader 24
Aktien och aktieägare 29
Finansiell utveckling
Intäkter och resultat 33
Finansiell ställning 36
Kassaflödesanalys 38
Framtidsutsikter 39
Miljöpåverkan och miljöarbete 39
Risker och bolagsstyrning
Risker och riskhantering 40
Ordförande har ordet 45
Bolagsstyrningsrapport 46
Ersättningar till ledande befattningshavare 53
Intern kontroll över finansiell rapportering 56
Styrelsen 58
Ledningsgruppen 60
Hållbarhetsrapport 62
Allmänna upplysningar 63
Miljöinformation 74
Samhällsansvarsinformation 92
Bolagsstyrningsinformation 104
Finansiell information 110
Koncernens finansiella rapporter 111
Moderbolagets finansiella rapporter 150
Förslag till vinstdisposition 159
Revisionsberättelse 160
Tioårsöversikt 164
Nyckeltal 166
Avstämning alternativa nyckeltal 168
Ordlista 170
Definitioner 171
Aktieägarinformation 174
Revisorerna har utfört en revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för Cloetta AB för 
år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten 
på sidorna 46–61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 
62–106. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 33–159 i detta dokument. 
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på 
svenska och engelska. Den svenska versionen, 
påskriven av styrelsen eller genom European Single 
Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års- 
och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad 
på www.cloetta.com.  
Delad äkta glädje
Cloetta är ett ledande konfektyrföretag i 
norra Europa och hemvist för några av de 
starkaste varumärkena på marknaden.
Våra huvudmarknader är Sverige, Finland, 
Danmark, Norge, Nederländerna, T yskland 
och Storbritannien. Cloettas B-aktier handlas 
på Nasdaq Stockholm.
2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 3 =====

Cloetta är stolta över att kunna bidra till  
 ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter  
ger minnesvärda stunder en extra guldkant 
Verksamhet i
11
länder
Över
60
länder med försäljning
10 största varumärkena  
står för över
50 %
av den totala  
nettoomsättningen
(Styrelsens förslag till årsstämman)
Cloetta i korthet
Nettoomsättning per kategori och land
62 % Godis
21 % Choklad
9 % Pastiller
5 % T uggummi
2 % Övrigt
1 % Nötter
30 % Sverige
20 % Finland
14 % Nederländerna
11 % Danmark
7 % T yskland
7 % Internationella  
Marknader
6 % Norge
5 % Storbritannien
Denna rapport är vårt första  
steg i anpassningen till
CSRD
EU-lagstiftningen om företagens 
 hållbarhetsrapportering
62 %
30 %
20 %14 %
11 %
7 %
6 %
5 %
7 %
21 %
9 %
5 % 2 % 1 %
Nettoomsättning
8 613
Mkr
Totalt antal  
medarbetare
2 600
(genomsnitt 2024)
Organisk  
försäljningstillväxt
4,7 %
Rörelseresultat, 
justerad (EBIT)
910
Mkr
Rörelsemarginal,  
justerad 
10,6 %
Fritt kassaflöde
602
Mkr
Nettoskuld/EBITDA
1,3
ggr
Utdelning om
1,10
kr per aktie
3Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 4 =====

Affärssegment
Förpackade  
märkesvaror
Förpackade märkesvaror kännetecknas främst 
av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, 
marknadsför och säljer under företagets många 
starka konsumentvarumärken, såsom Red Band, 
Kexchoklad, Gott & Blandat och Jenkki. För att 
bygga långsiktigt starka varumärken, som kon-
sumenterna föredrar och som driver försäljning 
i butik, investerar Cloetta betydande resurser i 
utveckling av nya produkter och förpackningar, 
 liksom i reklam och varumärkesaktivering.
72 %
Andel av nettoomsättning
Lösviktsgodis
Lösviktsverksamheten kännetecknas främst 
av avtal där Cloetta hanterar kundernas försälj-
ning av lösgodis genom butikslösningar som gör 
det möjligt för konsumenter att välja individuella 
godisbitar för att skapa en egen anpassad påse.
Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, 
hanteras av Cloetta och produkterna  tillverkas 
antingen av Cloetta själva eller av tredje  part, 
inklusive konkurrenter. Övriga delar av  avtalet, 
som exempelvis butikslösningar, varuexpo-
nering och användningen av varumärket 
 CandyKing, varierar  beroende på kund.
28 %
Andel av nettoomsättning
4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 5 =====

Nov
Jun
Mar
Okt
Jul
Feb
Sep
Aug
Jan
Dec
Maj
Apr
Höjdpunkter
2024
2025
• Ulrika Palm utses till VD 
Cloetta Sverige
• Valberedningen inför års -
stämman 2025 utses
• Kvartalsrapporten för tredje 
kvartalet visar på fortsatt orga -
nisk tillväxt och ett stärkt resultat
• Delårsrapporten för 
fjärde kvartalet visar 
högsta justerade 
rörelseresultatet på 
helårsbasis någonsin
• Cloetta Danmark vinner daglig -
varukoncernen Salling Groups 
utmärkelse ”Best Trade Event 
Award” för påverkan i butik, 
med Läkerol och Malaco i fokus
• Cloetta uppfyller tillsammans 
med Make-A-Wish Nederland 
en önskning om att simma i en 
pool med godis
• Den omtyckta chokladstycksaken 
Tupla, som lanserades i Finland 1960, 
finns nu också tillgänglig som två olika 
glassmaker
• Investeringarna i den nya fabriks -
anläggningen i Nederländerna pausas 
och en omvärdering inleds
• Varumärket Nutisal 
avyttrades för att 
fokusera ytterligare 
på kärnportföljen 
• Delårsrapporten för andra kvartalet 
visar på förbättrad lönsamhet och 
fortsatt organisk tillväxt
• Cloetta hejar på idrottarna i Paris 
genom att donera en laddning burkar 
med xylitoltuggummi och nötter till 
den finska Olympiska kommittén
• VD och koncernchef Henri 
de Sauvage-Nolting avgår 
• Delårsrapporten för fjärde 
kvartalet publiceras
• Valberedningen föreslår 
Morten Falkenberg till ny 
styrelseordförande
• Nuvarande VD Cloetta Sverige, 
Katarina T ell, utnämns till VD och 
koncernchef, senast från september
• Delårsrapporten för första kvartalet 
visar på en skyddad vinst trots det 
historiskt höga priset på kakao
Jan
5Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 6 =====

VD har ordetVD-kommentar
Ytterligare ett år av  
lönsam tillväxt 
Jag är väldigt nöjd med det gångna året, då mycket går åt helt rätt håll och våra  
 initiativ levererar resultat. Vi lämnar ett mycket framgångsrikt 2024 bakom oss med 
stark  försäljningstillväxt, stabila volymer och förbättrad lönsamhet, främst drivet  
av våra  initiativ för att höja marginalerna inom affärssegmentet Lösviktsgodis.
I slutet av det tredje kvartalet antog vi 
 utmaningen att fortsätta leverera tvåsiffrig 
justerad rörelsemarginal i det fjärde kvar -
talet trots fortsatt råvarukostnadsinflation, 
en utmaning vi klarade med råge. Förutom 
att bibehålla stabila volymer, och utan att 
minska de långsiktiga investeringarna i 
våra kärnvarumärken, kunde vi leverera det 
 högsta justerade rörelseresultatet på hel -
årsbasis någonsin på 910 Mkr (799), och en 
justerad rörelsemarginal på 10,6 procent. 
Nettoomsättningen för året ökade med 
312 Mkr och uppgick till 8,6 Mdkr, med en 
organisk tillväxt på 4,7 procent. Den stärkta 
kassaflödesgenereringen fortsätter och 
vi levererade en rekordlåg nettoskuld/
EBITDA om 1,3 ggr, klart under vårt lång -
siktiga mål på cirka 2,5 ggr. Styrelsens 
 förslag att höja utdelningen till 1,10 kr grun -
das på vår fortsatta förmåga att leverera 
mycket sunda kassaflöden och en stark 
balansräkning. 
Flexibilitet i produktportföljen 
En viktig framgångsfaktor för Cloetta är 
vår diversifierade portfölj med flera olika 
produktkategorier, vilket bland annat ger 
oss en flexibilitet att snabbt rikta våra kam -
panjinsatser för att möta stark efterfrågan 
eller upp- och nedgångar i insatsvaru  priser. 
Det är väl känt att kakaopriserna stigit kraf -
tigt under året, vilket bland annat ledde till 
att vi valde att aktivera andra kategorier än 
choklad under det fjärde kvartalet för att 
kompensera för de högre råvarupriserna. 
Cloetta tillämpar en rimlig prisstrategi där 
vi som utgångspunkt hanterar kostnads -
ökningar genom att ta ut dem i vårt pris mot 
kund, men vi har således också förmågan 
att tillfälligt hantera det genom att lägga 
fokus på andra kategorier för att bibehålla 
eller stärka lönsamheten.
Vårt arbete med att förbättra  lönsam  heten 
exemplifieras kanske bäst av hur vårt 
 affärssegment Lösviktsgodis utvecklats 
med  lönsamhet i linje med det långsiktiga 
målet på 5-7 procent i varje kvartal. Vi har 
verkligen lyckats återbygga affärsseg -
mentet Lösviktsgodis efter pandemin och 
kategorin är idag den snabbast växande 
konfektyrkategorin i Norden.
I maj avyttrade vi varumärket Nutisal 
för ett fortsatt fokus på kärnportföljen  
inom konfektyr. För att säkerställa fort -
satt lönsamt nyttjande av våra tillväxt -
möjligheter kommer vi löpande optimera 
vår produkt  portfölj. Detta inkluderar att 
minska antalet produkter i lager (SKU) 
med lägre lön  samhet och maximera vår 
produktions kapacitet.
Lyhördhet inför konsumenttrender
En annan viktig framgångsfaktor är vår 
förmåga att agera på rådande konsument -
trender. Vi fortsätter att se ytterligare 
tillväxtmöjligheter baserade på post-  
pandemiska konsumentbeteenden och 
långsiktiga konsumenttrender. Den 
senaste tidens ökade intresse för lösvikts -
godis i USA, i sociala medier känt som 
 Vi har verkligen 
lyckats återbygga 
affärssegmentet 
Lösviktsgodis efter 
pandemin och    
kate gorin är idag 
den snabbast  
växande konfek- 
tyrkategorin  
i Norden  
6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 7 =====

Swedish Candy, fortsätter att driva till -
växten i vår relativt begränsade verksam -
het i Nordamerika – och är ett bra exempel 
på våra möjligheter att växa ytterligare. 
Vår försäljning till USA ökade med cirka 
30 procent under 2024. 
Inom vårt affärssegment Förpackade 
märkesvaror drivs den fortsatta  tillväxten 
med stöd av investeringar i kärnvaru  märken 
och nya produktlanseringar. Under året 
genomförde vi framgångsrikt flera varumär -
kesförlängningar inom våra starka varumär -
ken med fokus på nya målgrupper, såsom 
Gott & Blandat, Juicy Giants, Chewits 
Jewels och Läkerol Strawberry. 
Inom vår hållbarhetsagenda fattade  
vi under året beslutet att börja anpassa 
vår rapportering i enlighet med Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD) 
redan 2024, ett år innan kravet träder i 
kraft. Jag är stolt över detta beslut, efter -
som CSRD-rapportering är ett viktigt steg 
mot jämförbar redovisning av hållbarhets -
arbetet vid sidan av finansiell rapportering.
Rätt väg framåt
Sedan jag tillträdde min nya roll under 
sommaren har jag, tillsammans med 
 koncernledningen, arbetat med att upp -
datera den långsiktiga planen för Cloetta. 
Jag är mycket stolt över det arbete mina 
kollegor runt om i organisationen gör för 
att bidra till att stärka Cloettas position i en 
föränderlig värld. 
Som tidigare kommunicerats har 
 utmaningen inom energiförsörjningen i 
Europa påverkat vår strategiska plan för att 
säkerställa en effektiv tillverkningsstruktur.  
I september 2024 beslutade vi att initiera 
en utvärdering och pausa projektet med 
den nya fabriksanläggningen i Neder -
länderna, som offentliggjordes under 
2022. I februari 2025 beslutade vi att inte 
genomföra projektet på grund av den 
ökade risken kring energiförsörjningen och 
att tillståndsprocessen fortfarande pågick. 
 Cloetta har förmågan att utveckla en lång -
siktig flexibilitet både finansiellt och vad 
gäller produktionsnätverk utan den pla -
nerade nya fabriks  anläggningen och kan 
fokusera på såväl den egna produktionen 
som  nätverket med kontraktstillverkare. 
Jag ser fram emot att fortsätta leverera 
både glädje till konsumenter och värde till 
våra aktieägare! 
Stockholm, mars 2025
Katarina T ell
VD och koncernchef
Nettoomsättning
Mkr
10 000  
8 000
6 000
4 000
2 000
00
2000
4000
6000
8000
10000
20242023202220212020
Rörelseresultat, justerat
Mkr
1 000  
800
600
400
200
00
200
400
600
800
1000
20242023202220212020
Fritt kassaflöde
Mkr
800 
700
600
500
400
300
200
100
00
100
200
300
400
500
600
700
800
20242023202220212020
 Utan att minska  
de långsiktiga 
investeringarna  
i våra kärnvaru-
märken, kunde  
vi leverera det 
 högsta justerade 
rörelseresultatet 
på helårsbasis 
någonsin på 
910 Mkr  
7Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 8 =====

Mål
Långsiktiga finansiella mål
Nettoomsättning och  
organisk tillväxt
Mkr %
9 000  
6 000
3 000
0
-3 000
-6 000
-9 000-9000
-6000
-3000
0
3000
6000
9000
20242023202220212020
-18
-12
-6
0
6
12
18
  Nettoomsättning      Organisk tillväxt
EBIT och -marginal, justerad
Mkr %
1 000
800
600
400
200
00
200
400
600
800
1000
20242023202220212020
0
3
6
9
12
15
  EBIT, justerad      EBIT-marginal, justerad
Nettoskuld/EBITDA
Mkr %
2 400  
2 000
1 600
1 200
800
400
00
400
800
1200
1600
2000
2400
0
1
2
3
20242023202220212020
  Nettoskuld, Mkr     Nettoskuld/EBITDA, ggr
Utdelningspolicy  
(andel av resultatet)
% 
100
80
60
40
20
00
20
40
60
80
100
2024 **2023 *2022 *20212020
  *  Justerat för jämförelsestörande poster  
relaterade till den nya fabriksanläggningen.
**  Justerat för jämförelsestörande poster relate ­
rade till avyttringen av varumärket Nutisal 
 
Mål 
1–2%
 
Mål 
≥14%
 
Mål 2,5 
ggr
 
Mål 
40–60%
Organisk försäljningstillväxt
Långsiktigt är Cloettas målsättning att växa organiskt med  
1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknaden.
Kommentar årets utfall: Organisk tillväxt uppgick till 4,7 procent vilket resulterade i att 
nettoomsättningen för andra gången i företagets historia översteg 8 Mdkr. Försäljningen 
av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 1,9 procent främst drivet av pris­
höjningar som möjliggjorts av att våra kärnvarumärken stärkts, inklusive en fördelaktig 
kategori mix samt lyckad aktivering i butik. Försäljning av Lösviktsgodis ökade organiskt 
med 12,8 procent drivet av ökade volymer och fortsatt premiumisering av erbjudandet.
EBIT-marginal
Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, justerad, om minst 14 procent.
Kommentar årets utfall: Den justerade EBIT ­marginalen uppgick till 10,6 procent, 
främst drivet av marginalförbättrande aktiviteter inom lösviktsgodis. Det justerade 
rörelse  resultatet för helåret på 910 Mkr (799) var det högsta någonsin i Cloettas historia.
Nettoskuld
Det långsiktiga målet är en nettoskuld/EBITDA på cirka 2,5 ggr.
Kommentar årets utfall: Under 2024 levererade Cloetta ett mycket starkt kassaflöde, 
vilket resulterade i den lägsta nettoskuld/EBITDA i företagets historia på 1,3 ggr, klart 
under det långsiktiga målet på 2,5 ggr.
Utdelningspolicy
Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets resultat delas ut.
Kommentar årets utfall: Styrelsen i Cloetta AB föreslår en höjd utdelning om 1,10 kr per 
aktie (1,00) för räkenskapsåret 2024, motsvarande 66 procent (65) av årets resultat, och 
motsvarande 57 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster relate ­
rade till avyttringen av varumärket Nutisal. Ambitionen är att fortsätta använda framtida 
kassaflöden till aktieutdelningar, och samtidigt skapa finansiell flexibilitet för planerade 
investeringar.
8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 9 =====

Vi tror på 
delad äkta 
glädje
9Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 10 =====

2019
* Rörelsemarginal, justerad.
14%
Strategiska byggstenar för att 
leverera marginalexpansion
Vägen till 14 %
11.4 %* 10.6 %*  
Helår 2024
≥14 %* 
Volymer  
och värde 
för Lösvikts-
godis
Covid-19 och 
kostnads -
inflation  
2022–2023
För packade 
märkes-
varor mix 
och volym
Den  
perfekta 
 fabriken
Intäkts-
hantering
Ny
fabriks-
anläggning: 
(beslut 
om att inte 
genomföra 
projektet 
fattades 
2025)
Den 
svenska 
Lösvikts-
affären 
vid break-  
even
VIP+  
kostnads-
reduktion
Organisk tillväxt inom  
Förpackade märkesvaror
Förändring från föregående år
SEK m
7 500
6 000
4 500
3 000
1 500
00
1500
3000
4500
6000
7500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2023 2024
0
5
10
15
20
25
   Nettoomsättning, rullande 12 mån      
      Nettoomsättning, organisk tillväxt
Strategiska prioriteringar
Cloetta är stolta över att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra  varumärken 
och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade 
om att vårt konsumentfokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra 
varumärken ska blomstra. 
Cloetta ska stärka sin position som det 
ledande konfektyrföretaget i norra Europa 
inom kategorierna godis, choklad,  pastiller, 
tuggummi samt inom Lösviktsgodis -
segmentet. Vårt mål är att växa i linje med, 
eller bättre än, den långsiktiga trenden på 
våra kärnmarknader och ha ännu högre 
tillväxt på marknader bortom våra kärn -
marknader genom expansion av utvalda 
varumärken. Vi utvecklar fortlöpande nya 
innovativa erbjudanden och stärker fort -
satt vårt fokus på e-handel. Vidare är vårt 
mål att uppnå en justerad EBIT-marginal 
på minst 14 procent genom att fortsatt 
driva volymer, gynnsam mix och  produkt- 
och förpacknings  innovation i båda affärs -
segmenten. Dessutom kommer vi att 
fortsätta driva kostnadsbesparingar och 
effektiviseringsåtgärder i organisationen 
och i hela värdekedjan.
Cloettas styrkor
• Starka, ledande 
 varumärken
• Kärnmarknader i 
det stabila norra 
Europa
• Stark  europeisk 
ledare inom 
 lösviktsgodis
• Skalfördelar i norra 
Europa kontra lokal 
konkurrens
• Stordriftsfördelar 
avseende mark -
nadskanaler på 
huvudmarknader
• Effektiv lansering 
av nya produkter
Organisk tillväxt  
för Lösviktsgodis
Förändring från föregående år
SEK m
2 500
2 000
1 500
1 000
500
00
500
1000
1500
2000
2500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2023 2024
%SEK m
0
10
20
30
40
50
   Nettoomsättning, rullande 12 mån      
      Nettoomsättning, organisk tillväxt
Lång- 
siktigt
Lösviktssegmentet levererade i linje med  
målet för EBIT-marginalen under hela 2024
Rörelsemarginal, justerad
2018 2023 2024
Medel-  
lång sikt
EBIT- 
marginal mål
• Prissättning
• Fokus på marginaler
• Volymer
Den 
svenska 
Lösvikts-
affären  
vid break-  
even
Påver-
kan från 
covid-19
Kostnads-
inflation
Pris-
justeringar
Fullt 
genomförda 
prisjuste-
ringar
Volym åter-
hämtning  
och marginal-
fokus
1–2 %
1 %
5–7%7%
10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 11 =====

1  
Mervärde och tillväxt  
inom Förpackade 
märkesvaror
Vi har en tydlig strategi för Förpackade 
märkesvaror som fokuserar både på 
kärnverksamheten och på våra starka 
varumärken, med en bra position för 
att möta en växande efterfrågan på 
innovativa och hållbara erbjudanden. 
Då Förpackade märkesvaror har en 
EBIT-marginal som ligger över koncer -
nens genomsnitt är det här segmentet 
viktigt för att Cloetta ska kunna nå sitt 
långsiktiga lönsamhetsmål. En åter -
hämtning av kategorimixen inom seg -
mentet pågår för att säkerställa fortsatt 
stark lönsamhet.
Uppnått under 2024
Under 2024 fortsatte Förpackade 
 märkesvaror sin tillväxtresa. Det upp -
nåddes huvudsakligen genom fram -
gångsrik marknadsföring och starka 
innovationer som möjliggjorde lyckad 
aktivering i butik och fortsatta prishöj -
ningar. Vi har fortsatt att fokusera på 
en återhämtning i försäljningen av 
 produkter med höga marginaler, som 
tuggummi och pastiller med viktiga 
 pro duktlanseringar som Läkerol 
Strawberry i Nordics och Sportlife 
Sweet Gums i Nederländerna. 
Jämförelsesiffran för affärssegmen -
tet för 2023 inkluderar fyra kvartal av 
nettoomsättning för  varumärket  
Nutisal, som avyttrades i det andra 
kvartalet 2024. 
2 
Hållbar  
lönsamhet för  
Lösviktsgodis
Lösviktsgodis är en viktig konsumentmark -
nad eftersom konceptet matchar under -
liggande konsumenttrender, såsom ökad 
individualism och hållbara förpackningar. 
Kategorin är dessutom viktig för våra kunder 
då den driver trafik i butik och påverkar vår 
förmåga att sälja andra kategorier. Cloet -
tas starka marknadsposition har möjliggjort 
utvecklingen av hela kategorin i tillägg till det 
egna affärssegmentet. Vi fortsätter foku -
sera på att skapa hållbara värden inom seg -
mentet genom fortsatta marginalhöjande 
 aktiviteter och volym. 
Uppnått under 2024
Lösviktssegmentet har fortsatt leverera 
 tillväxt, både sett till volym och värde, under 
femton kvartal i rad. Vi har fortsatt utöka 
våra pilotprojekt inom e-commerce och 
quick-commerce. Vi har fortsatt säkrat för -
längningen av ett antal kontrakt på flera av 
våra marknader, vilket bevisar attraktions -
kraften i vårt CandKing-koncept hos åter -
försäljarna. Varumärkeskommunikationen 
kring CandyKing var synlig i betalda medier, 
förtjänade traditionella medier samt 
 sociala medier, delvis drivet av den globala 
 trenden, känd som Swedish Candy. Sista 
kvartalet för 2024 var det fjärde kvartalet 
i rad som levererade lönsamhet i linje med 
det  långsiktiga målet på 5-7 procent.
3 
Lägre  kostnader 
och ökad 
 effektivitet
Cloetta investerar för att kunna fort -
sätta att växa. Detta innefattar att öka 
marknadsföringsinvesteringarna för 
kärnvarumärken inom Förpackade 
märkesvaror och att svara upp mot 
en förändrad efterfrågan från konsu -
menter och kunder samt att skapa 
kapacitet för att tillverka fler  produkter. 
Cloettas effektiviseringsprogram 
är viktiga drivkrafter för att förbättra 
den övergripande lönsamheten som 
 medger dessa investeringar.
Uppnått under 2024
Under året har våra effektiviserings -
program, inklusive kostnadsbespa -
ringsprogrammet VIP+, Perfect 
Factory-programmet och programmet 
för hantering av nettointäkterna gått 
enligt plan och levererat förbättringar 
som hjälpte oss att motverka den sti -
gande kostnadsinflationen på insats -
varor och stärka vårt rörelseresultat.
Affärsmodeller inom Lösviktsgodis
Procent av försäljningen för Lösviktsgodis 
57 % Helhetskoncept  
Inkluderar varumärken, 
sortiment, hyllor/ställ och 
försäljning i butik  
27 % Bulk 
Bulkförsäljning till andra 
lösviktsgodiskoncept eller 
försäljning av enskilda 
 produkter 
16 % Handelns eget varumärke  
Konceptet liknar helhets-
konceptet men produk-
terna säljs under handelns 
egna varumärken
 
Mervärde och
 tillväxt inom 
Förpackade 
märkesvaror
Lägre 
 kostnader 
och ökad 
effektivitet
Hållbarhet
Hållbar lönsamhet  
för Lösviktsgodis
1
2
3
Strategiska prioriteringar
57% 
27% 
16% 
11Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 12 =====

Vår marknad
Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och 
tuggummi. Cloetta är verksamt inom alla dessa kategorier samt inom 
 nötkategorin i lösviktssegmentet.
Konfektyrmarknaden 
T otalmarknaden för konfektyr på Cloettas 
huvudmarknader uppgår till cirka 387 Mdkr 
(339).
Konfektyrmarknaden är relativt 
 okänslig för konjunktursvängningar och 
har en stabil tillväxt som framförallt drivs 
av befolkningstillväxten och prisökningar. 
Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst 
genom en allmän prispress från handeln 
och ökad konkurrens från handelns egna 
märkesvaror (EMV). Egna märkesvaror 
utgör fortfarande en relativt låg andel av 
konfektyr jämfört med andra dagligvaru -
produkter, de ökade dock sin marknads -
andel inom konfektyr under 2024.
Konsumtionsmönster 
Konfektyr utgör en av de mest impuls -
drivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp 
till 80 procent av köpbesluten tas i butiken. 
Varumärkeskännedom, tillgänglighet och 
varuplacering är betydande framgångs -
faktorer. Den europeiska konfektyrmark -
naden kännetecknas av konsumenternas 
relativt starka lojalitet till lokala varumärken. 
Detta hänger samman med drivkrafter som 
nostalgi och förtroende samt säkerhet och 
nationell stolthet. De som handlar köper 
sällan bara ett varumärke, utan tenderar att 
ha några olika varumärken på repertoaren. 
Viktiga aspekter vid köp är varumärkes -
preferens, smak, kvalitet och nyfikenhet på 
produktnyheter. Konsumtionsmönster och 
smakpreferenser varierar mellan de olika 
marknaderna. Choklad- och godiskonsum -
tionen per invånare i Norden är exempelvis 
högre än i övriga Europa. 
Konkurrensutsatt marknad 
Världsmarknaden för konfektyr  domineras 
av internationella företag som Mars, 
 Mondelez International, Nestlé, Ferrero, 
Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt & 
Sprüngli. På de lokala marknaderna möter 
dessa företag dock hårt motstånd från 
aktörer med lokalt förankrade  varumärken, 
som exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och 
T oms. Ingen enskild aktör har en stark 
 ställning på  samtliga marknader i Europa. 
Konsolidering inom konfektyrbranschen 
pågår gradvis. Mondelez International 
 slutförde exempelvis under 2023 försälj -
ningen av sin tuggummi-verksamhet till 
 Perfetti Van Melle.
Lösviktsgodis 
Lösviktsgodis har en mycket stark position 
i de nordiska länderna med en hög andel av 
den totala konfektyrkonsumtionen, medan 
konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt 
lägre i Centraleuropa där förpackat godis 
och choklad har en starkare ställning.  
I Sverige står lösviktsgodis  normalt för 
30 procent av den totala konfektyrmark -
naden, medan den i övriga Norden står 
för 5–15 procent. Efter en  nedgång i voly -
merna under covid-19-  pandemin har lös -
viktsgodiset återhämtat sig väl med stark 
tillväxt under åren 2022, 2023 och 2024.
Nötmarknaden 
Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket 
Nutisal och är nu endast verksamt på nöt -
marknaden via varumärket Parrots inom 
lösviktssegmentet. Under de senaste åren 
har kategorin minskat i volym men ökat 
i värde på grund av prisökningar och en 
 förflyttning till premiumprodukter. 
Råvaror och förpackningar 
Cloettas största kostnadspost i produk -
tionen utgörs av  råvaror och emballage. 
Vi har ett nära samarbete med de största 
Konfektyrmarknaden
%
 69 % Choklad
26 % Godis inkl. 
 pastiller
5 % T uggummi
Fördelning av kostnaderna  
för råvaror och förpackningar, %
%
20 % Socker
19 % Kakao
18 % Förpackningar
9 % Glukossirap
5 % Stärkelse
5 % Mjölkprodukter
4 % Gelatin
4 % Polyoler
4 % Fett och vax
4 % Smakämnen
8 % Övrigt
69 %
5 %
Index över viktiga råvaror  
som används av Cloetta
Index
90
100
110
120
130
140
150
DecNovOctSepAugJulJunMayAprMarFebJan
80
100
120
140
160
180
202420232022
Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.
 
26 %
20 %
18 %
9 %
5 %
5 %
4 %
4 %
4 %
4 %
8 %
19 %
12 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 13 =====

Cloettas försäljningskanaler
Dagligvaruhandel
En av Cloettas viktigaste försäljnings -
kanaler, täcks oftast av centrala avtal  
på landsnivå.
Utveckling   Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande konsolidering och 
omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre och större butiker. Koncentra -
tionen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket 
innebär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer.
Servicehandeln
En av Cloettas viktigaste försäljnings -
kanaler, kännetecknas av generösa 
öppettider, centralt lokaliserade  
i form av närbutiker men även bensin -
stationer. 
Utveckling   Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste 
decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer, 
men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna  mellanmålsalternativ 
som konkurrerar med konfektyr. Servicehandeln drabbades hårt av pandemin 
med de tillhörande restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har 
nu  gradvis återgått till normala nivåer sedan 2022, men försäljningen är inte helt 
 tillbaka på samma nivåer som före covid.
E-handel
Cloettas snabbast växande för -
säljningskanal, med en mix av både 
 etablerade och nya aktörer. Yngre 
 målgrupper med bekvämligheten  
som främsta drivkraft.
Utveckling   Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga konsument -
varor i Europa upplevt en stark tillväxt som har drivits på ytterligare av pandemin. 
De mest väsentliga bakomliggande orsakerna till ökningen är förbättrade teknik -
baserade lösningar som shopping på mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping 
på nätet samt automatiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer 
korrekta leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabbköpen 
etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hemleverans av matvaror 
på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster med fokus på bekvämlighet, som 
prenumerationer på matkassar med färdiga måltider, lockat kunder som vill göra 
vardagen enklare. 
Övriga kanaler
Exempelvis biografer,  bygghandel, 
 flygplatser och arenor. Kanalen 
 behöver ofta stöd i utvecklingen av  
sin konfektyrförsäljning.
Utveckling   På senare år har den här kanalen breddats till att även innefatta för -
säljningsställen som traditionellt inte har erbjudit konfektyr, såsom byggvaruhus, 
möbel- och inredningsbutiker, hotell och barer.
råvaruleverantörerna, bland annat genom 
automatiserade order- och leveranspro -
cesser som anpassas till  råvaruförbrukning 
i  respektive fabrik. 
För våra viktigaste råvaror bestäms 
priset på den europeiska råvarubörsen, 
antingen direkt som i fallet med kakao eller 
indirekt som för glukossirap, vars pris påver -
kas av priset på vete och korn. Det innebär 
att inköpskostnaderna för dessa råvaror 
är beroende av marknadens prissättning. 
 Cloetta har en central inköpsfunktion som 
tar fram och genomför inköpsstrategier för 
att hantera risker och främja konkurrens -
fördelar. Den centrala inköpsavdelningen 
sluter avtal på förhand för de viktigaste 
råvarorna, så att det finns tillgång på 
 råvaror för motsvarande sex till nio måna -
ders produktion. Därigenom skapas också 
förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall 
eftersom förändrade priser slår igenom 
på Cloettas inköps  kostnader med viss 
fördröjning. Det innebär att  Cloetta oftast 
undviker tillfälliga prisändringar på råvaru -
marknaden. I ett läge med hög inflation är 
Cloettas strategi att skydda  lönsamheten 
genom att kompensera för alla insatskost -
nader i absoluta termer, även inklusive för -
packningar, frakt- och energikostnader, 
genom prisökningar mot kunderna samt 
genom kostnads  besparingar och genom 
att minska den totala energi  konsumtionen.
13Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 14 =====

Ansvar för klimat och 
mänskliga rättigheter
En viktig trend är det ökade intresset för 
livsmedelsproduktionens effekter på 
klimat och lokala producenters sociala 
förhållanden. Leverantörer har svarat på 
konsumenternas krav på information om 
framförallt råvarornas ursprung, odlares 
arbetsförhållanden, kvalitet och odlings -
metoder genom att införa  märkningar 
och certifieringar av olika slag.
Cloettas svar
Under 2024 fortsatte vi att driva flera 
initiativ inom de här områdena som strä -
var efter verklig påverkan. I samarbete 
med Rainforest Alliance bidrog vi till 
Living Income Fund, som ska ge bättre 
inkomster till kakaobönder genom att 
göra extra betalningar direkt till dem. 
Science Based T argets initiative (SBTi) 
godkände Cloettas mål att minska 
direkta och indirekta koldioxidutsläpp 
med 46 procent till 2030 jämfört med 
basåret 2019. Ett exempel på vårt åtag -
ande är att vi fortsätter beräkna klimat -
påverkan för ett urval av våra produkter, 
vilket innebär fortsatt  datainsamling 
och engagemang gentemot våra 
 leverantörer.
Ökad  
individualisering
Konsumenterna vill i allt högre utsträck -
ning att deras personliga val ska till -
godo  ses. Det innebär att man vill kunna 
välja produkter men också kunna få 
produkter och tjänster som är person -
ligt utformade och som kan anpassas 
till olika tillfällen. 
Cloettas svar
Lösviktsgodis är ett bra exempel på ett 
koncept som är individanpassat, där 
vi är en av de ledande marknadsaktö -
rerna. Återlanseringen av Candy King-
konceptet har gjort det mer relevant 
och tilltalande och har gett konsumen -
terna spännande nyheter på lösvikts -
hyllan, genom exklusivt samarbete med 
leverantörer. Vi arbetar också ständigt 
med olika förpackningsstorlekar och 
förpackningsformat anpassade för 
olika tillfällen. Exempelvis har The Jelly 
Bean Factory en rad olika förpack -
ningar, allt från mindre påsar till större 
burkar att dela och ge som present.
Konsumenttrender 
och beteenden
Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och  mikronivåer 
genom marknadsundersökningar, kategori- och trendrapporter, social 
lyhördhet och olika sökningar. Att känna till trender ger värdefull 
 information till utvecklingen av nya idéer och koncept.
Hälsa
Konsumenterna söker i allt högre grad 
naturliga råvaror med positiva hälso -
effekter. Tillsatser av olika slag och 
 artificiellt framställda ämnen ifrågasätts 
till förmån för det naturliga. E-nummer 
byts ut mot tillsatsens namn i klartext. 
Hellre naturligt socker eller naturliga 
sötningsmedel som xylitol och stevia 
än konstgjorda sötningsmedel. Mindre 
socker och kalorier är en annan viktig 
 konsumenttrend. 
Cloettas svar
Vi har beslutat att exkludera  artificiella 
färger och smaker från produkt -
sortimentet och ersätta med naturliga 
smaker och växtextrakt inom godis -
sortimentet. Cloetta erbjuder alternativ i 
form av sockerfria produkter, produkter 
med mindre socker och produkter som 
är naturligt fria från socker, vilket skapar 
valmöjligheter för konsumenterna. Vi 
använder också det naturliga sötnings -
medlet xylitol i varumärken som Jenkki, 
Mynthon och Läkerol Dents.
14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 15 =====

Lokala, genuina  
och transparenta 
varumärken
Nya sensoriska  
upplevelser
E-handel och  
digitala kanaler  
allt viktigare
Lokala varumärken med stark historik 
uppskattas av konsumenterna. Detta 
blev särskilt tydligt under pandemin, då 
konsumenterna i högre utsträckning 
valde traditionella och välbekanta varu -
märken. Varumärken som står för äkthet 
och öppenhet skapar förtroende hos 
konsumenterna. 
Cloettas svar
På alla våra kärnmarknader har vi några 
av de starkaste lokala varumärkena 
som ständigt skänker glädje och trev -
liga stunder i konsumenternas vardag. 
Vi fortsätter att investera i lokala varu -
märken och utveckla dem i enlighet 
med konsumenttrender, samtidigt som 
vi säkerställer att de uppfyller konsu -
menternas förväntningar. För att bibe -
hålla konsumenternas förtroende och 
leverera genuina varumärken arbetar 
vi kontinuerligt med hög kvalitet samt 
att ge tydlig och transparent informa -
tion om innehållet i produkterna via 
 förpackningar och på vår hemsida.
Med ökad exponering av sociala medie -
plattformar där konsumenter delar sina 
upplevelser och ger uttryck för sina 
behov av prisvärd verklighetsflykt söker 
konsumenterna nya sensoriska upp -
levelser från livsmedel. Konsumenter 
som söker nya konsumtionsupplevelser 
får företag att regelbundet lansera nya 
spännande smaker och texturer. 
Cloettas svar
Våra starka varumärken med pålitliga 
smakbärare gav våra konsumenter 
spännande smakupplevelser under 
2024. Ett aktuellt exempel på detta är 
Tupla Crispy Puffs som är en utveckling 
av Finlands mest populära  choklad  bar 
T upla. Påsen innehåller krispiga och 
knapriga vetepuffar med samma kakao -
nougat som finns i de ursprungliga 
T upla -barsen. Under 2024  utökade 
Cloetta även sortimentet med en 
 mint  smakande variant av Crispy Puffs. 
Under tredje kvartalet 2024, lanserade  
Cloetta T upla-glass, i ett licensierings- 
samarbete med ett glass  företag.
E-handeln växer generellt snabbt inom 
alla branscher, även inom dagligvaru -
handeln, och tillväxten drevs på ytter -
ligare av covid-19-pandemin. Trots de 
turbulenta tiderna under de senaste 
åren beräknas e-handeln för daglig -
varor öka till en betydande storlek på 
flera viktiga marknader. Online-försälj -
ningen av konfektyr är fortfarande lägre 
än för andra kategorier av konsument -
produkter, men har mer än fördubblats 
på Cloettas kärnmarknader jämfört 
med situationen före pandemin.
Cloettas svar
E-handel är ett av våra viktigaste fokus -
områden. Cloettas e-handelsstrategi 
fokuserar på tillväxt för att matcha 
koncernens starka marknadsandelar 
offline. E-handelns mognad varierar 
på våra olika marknader. Det innebär 
att Cloetta sätter upp tydliga priorite -
ringar för var och hur e-handel ska 
bedrivas, inklusive onlineinnehåll, 
e-handelsmarknadsföring och pro -
duktutveckling dedikerat till online. Vi 
utvecklar kontinuerligt nya marknads -
föringsverktyg för att synas och hamna 
i  konsumentens kundvagn online.
15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 16 =====

Förstå konsumenten – 
bjud på glädjerika stunder
På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsu -
menterna i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas 
uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, 
marknadsföring och varumärkesarbete samt strategi. Det är viktigt att förstå varje 
del av konsumentresan för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, 
köps och konsumeras. Vårt arbete är samlat kring följande tre nyckelområden.
Konsumenten i fokus
Cloetta följer fortlöpande marknadstren -
derna för att inhämta värdefull information 
till utvecklingen av nya idéer och koncept, 
se sidorna 14-15. 
Vi utvecklar olika hypoteser, koncept 
och prototyper för att testa dem och säker -
ställa att erbjudandet stämmer med vad 
konsumenterna förväntar sig.
Genom att utvärdera de fysiska produk -
terna ger konsumenterna viktig feedback 
till vårt innovationsteam som sedan för -
bättrar recepten på ett sätt som uppfyller 
konsumenternas preferenser inför en lan -
sering. Vi har en egen konsumentpanel för 
att effektivt genomföra produkttester samt 
 etablera en direktkontakt med konsumenter 
som stöder förbättring av våra  nuvarande 
 produkter och utveckling av nya. 
Vi följer noga hur våra varumärken står 
sig på marknaden med avseende på kon -
sumenternas uppfattning om dem. Genom 
avancerade spårningsverktyg, baserade på 
specifika nyckeltal, följer vi upp effekten av 
våra marknadsföringsaktiviteter och nylan -
seringar. Den höga frekvensen av data -
punkter säkerställer en grundlig förståelse 
av varumärkets utveckling och möjliggör vid 
behov snabba och effektiva åtgärder. 
Strategisk produktutveckling 
Produktutveckling är en av de främsta 
 drivkrafterna för att vinna nya  konsumenter 
och driva varumärkets framgång  samtidigt 
som vi differentierar marknaden. Vi intro -
ducerar fortlöpande utökningar av pro -
dukterna, som lanseringar av nya  smaker, 
konsistenser och förpackningar samt 
anpassar till lokala behov. 
En produkt som är framgångsrik 
på en marknad kan lanseras under ett 
 befintligt varumärke på en annan marknad 
under  förutsättning att konsumenterna 
 godkänner det. 
För att säkerställa värdeskapande och 
konkurrensfördelar fokuserar vi varje år, 
baserat på viktiga konsumentinsikter, på 
färre men större innovationer för att verk -
ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya 
smaker och ingredienser. På det sättet kan 
vi få tillträde till nya marknadssegment, 
utöka våra kategorier, öka marginalerna 
och lansera dessa innovationer på flera 
 marknader för att säkerställa skalfördelar. 
Varumärkes- och kategoriledarskap 
Den kontinuerliga utvecklingen och 
 vårdandet av unika varumärken är av 
mycket stor betydelse för Cloetta. Starka 
varu  märken och produkter av högsta 
 kvalitet utgör både ankare och kompass i 
osäkra och volatila tider.
I en impulsdriven kategori där en hög 
andel av köparna bara köper kategorin 
några gånger varje år baseras vår strategi 
på vårt fokus att ständigt vinna nya konsu -
menter och öka konsumentbasen för våra 
varumärken. I det arbetet är vår drivkraft att 
öka avkastningen på vår  marknadsföring 
genom att lägga allt större vikt vid de största 
varumärkena i portföljen för att göra dem 
ännu större. Cloettas tio största  varumärken 
står för över hälften av koncernens försälj -
ning. För varje varumärke finns  individuella 
utvecklingsplaner för att  kontinuerligt 
utveckla och stärka varumärket. 
En annan övergripande ambition är att 
säkerställa att de marknadsföringsinveste -
ringar som vi gör är effektiva och succes -
sivt leder till ökad försäljning samt stärker 
varumärkena långsiktigt. Det handlar om 
att i rätt mediekanal hitta det som  påverkar 
och skapar intryck hos konsumenten och 
detta måste utvecklas och planeras för 
varje  kampanj, baserat på definierade 
 prestationsmål. 
Cloetta kombinerar vanligtvis marknads -
föringsaktiviteter med butikskampanjer. 
Produktnyheter får normalt ett effektivt 
säljstöd genom kampanjer, evenemang, 
butiksaktiviteter och reklam för att nå 
 konsumenterna så snabbt som möjligt. 
De senaste åren har effektiviseringarna 
gjort det möjligt för oss att öka andelen 
marknadsföring riktad direkt till konsu -
ment och når nu nära 70 procent, vilket 
hjälper oss att göra  investeringar på ett 
konkurrens  kraftigt sätt.
16 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 17 =====

Förståelse för  konsumenternas     
uppfattningar och trender på marknaden 
är grunden för Cloettas  produktutveckling, 
marknadsföring och varumärkesarbete 
samt strategi 
17Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 18 =====

Stärka varumärket  
ytterligare och utöka  
konsumentbasen
Cloetta har ett antal strategier för att stärka våra varumärken ännu mer och utöka 
konsumentbasen. Följande två områden är exempel på hur vi arbetar mot det målet 
och med framgång tar fler marknadsandelar och får varumärkena att växa.
Lyckad lansering av  
Chewits jewels i Storbritannien
Med en ikonisk ställning inom segt godis kom Chewits in i gelégodissegmentet i 
Storbritannien med en produktinnovation som uppfyller HFSS*-standarderna. 
Den framgångsrika lanseringen av Chewits Jewels i Storbritannien belönades 
med silver i Grocer’s New Product and Packaging Awards 2024, och kampanjen 
på sociala medier i samband med lanseringen i Storbritannien nådde 18,8 miljoner 
visningar genom organisk spridning, boosts och betalda annonser.
  Expandera starka varumärken till  
nya konsumentsegment och marknader  
I ett blindtest kunde 82% av de brittiska konsu -
menterna inte märka att produkten innehåller 
mindre socker än traditionellt godis** 
* Hög halt av fett, salt och socker 
** WSS Product Testing Report genomförd före lanseringen i februari 2023
Framgångsrik lansering av  
Mynthon Zip Mint i Norge 
En viktig milstolpe i Cloettas förmåga att sprida sina ledande varumärken till nya konsument -
segment uppnåddes under 2024, när Mynthon Zip Mint med stor  framgång lanserades i Norge. 
Mynthon är det ledande varumärket för pastiller i Finland, där det lanserades 1976. Lanseringen 
av Zip Mint i Norge översteg snabbt det  fastställda målet för marknadsandelen.
Lanseringen är ett viktigt steg i att utöka kategorin förfriskningar och att nå nya  konsumenter 
via nya behov. 
 
18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 19 =====

Når nya konsumenter genom  
stark produktinnovation  
Sportlife Fruity   Flavor- 
burkarna erbjuder  
spännande och söta 
smakkombinationer
I Nederländerna fortsatte Sportlife att attrahera yngre 
konsumenter till kategorin tuggummi och varumärket 
Sportlife genom lanseringen av burkarna med Sportlife 
Fruity Flavor, vilket möjliggjorde tillväxt för segmentet 
burkar med tuggummi. 
Red Band Juicy Bites
I Nederländerna vann Red Band Juicy Bites livs -
medelsorganisationen Distrifoods Wheel of Retail 
Award för bästa produktinnovation under 2024 inom 
socker  konfektyr. Lanseringen var ett viktigt steg för  
att  varumärket ska nå nya konsumentsegment. 
Lanseringen av Strawberry 
tar Läkerol till nya  
konsumentsegment
Den omfattande och mycket framgångsrika lanseringen av 
Läkerol Strawberry gav stöd åt varumärket Läkerol med att nå 
ut till nya konsumentsegment genom produktinnovation.  
Pastillen är sockerfri, vegansk och innehåller enbart naturliga 
färg- och smakämnen. 
19Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 20 =====

Klimatåtgärds-
program
Mindre och bättre 
förpackningar
Choice for You 
och innovationer
Mångfald och 
inkludering
Hälsa och 
säkerhet
Hållbart
 Inköp
A 
Sweeter
Future
För planeten
För m
änniskor
För dig
Marknadsföring och 
kommunikation om 
hållbarhet
Vår hållbarhetsagenda 
Vårt övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att skapa förutsättningar 
för långsiktigt värdeskapande. Vi är ett snabbrörligt konsumentvaruföretag 
med en global värdekedja. Initiativen inom ramen för hållbarhetsagendan 
täcker därmed in alla ämnesområden i värdekedjan där vi har möjlighet och 
kan ta ansvar för att skapa en positiv påverkan.
Det innebär att växa som företag, hantera 
 risker och identifiera möjligheter, samtidigt 
som vi respekterar och hanterar vår påver -
kan på människor och miljö och uppfyller 
 förväntningarna hos alla runt Cloetta. 
Cloettas hållbarhetsagenda, ”A 
Sweeter Future”, har fokus på att skapa 
glädje och långsiktigt värde för dig, för 
människor och för planeten. Som under -
tecknare av FN:s Global Compact sedan 
2009 stödjer vi de globala målen för 
 hållbar utveckling (SDG), både direkt 
och indirekt genom arbetet inom våra tre 
grundpelare. 
Vi anslöt oss under 2020 till Science 
Based T argets initiative (SBTi) och fast -
ställde vetenskapligt baserade mål i enlig -
het med riktlinjerna från SBTi och med 
2019 som basår.
20 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 21 =====

För dig
Våra konsumenter utgör kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi arbetar för  
att tillgodose deras olika behov, säkerställa säkra produkter av hög kvalitet,  
med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit. Vi strävar efter att genom 
 fortlöpande innovation erbjuda produkter som är anpassade till föränderliga 
 konsumentbehov, bland annat sundare alternativ och miljömedvetna val.
 Våra konsumenter 
 utgör kärnan i vår verk-
samhet. Det är därför vi 
arbetar för att tillgodose 
deras olika behov, säker-
ställa säkra produkter 
av hög kvalitet, med god 
 insyn, tydlig märkning 
och en hög grad av tillit  
FN:s globala mål för hållbar 
utveckling, vårt åtagande
Ansvarsfull konsumtion och  produktion 
är centrala delar i vårt arbete inom 
 pelaren ”För dig”. Vi tar ansvar för pro­
dukternas kvalitet och livsmedelssäker­
het, vi köper hållbara ingredienser och 
erbjuder alternativ som tar hänsyn till 
konsumenternas hälsa.
Våra mål är att: 
• Erbjuda sockerfria alternativ, alter -
nativ med mindre socker samt med 
funktionella ingredienser
• Erbjuda fler veganska alternativ
• Stödja tandhälsa med våra xylitol -
produkter
21Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 22 =====

För människor
Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i våra produkter sträcker sig 
långt utanför väggarna på våra produktionsanläggningar och kontor. Att delta 
i partnerskap och samarbete med olika organisationer gör det möjligt för att 
stödja lantbrukarna och förbättra levnadsvillkoren i hela värdekedjan.
FN:s globala mål för hållbar 
 utveckling, vårt åtagande
Inom pelaren ”För människor” bidrar vi 
direkt till de globala målen 5, 8, 12 och 17. 
Jämställdhet (5) samt Anständiga arbets­
villkor och ekonomisk tillväxt (8) är viktiga 
både i vår produktion och vår leverantörs­
kedja. Genom olika samarbeten kan vi 
stärka vår påverkan (17). Ansvarsfull kon­
sumtion och produktion (12) utgör kärnan 
i vår praxis för ansvarsfull marknadsföring 
och vår påverkan på samhället.
Våra mål är att: 
• Fortsätta arbeta mot noll arbets -
relaterade olyckor
• Medarbetarundersökningen 
 ”Cloetta Engagement Survey” ska 
vara i linje med global benchmark 
till 2025
• Bibehålla befintliga partnerskap 
och initiera ett nytt samarbete för 
att förbättra levnadsvillkoren i vår 
värdekedja till 2025
 Att ta väl hand om de 
personer som är del-
aktiga i våra  produkter 
sträcker sig långt utan-
för väggarna på våra 
anläggningar och 
 kontor  
22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 23 =====

För planeten
En frisk planet är källan till alla våra ingredienser. Klimatåtgärder, hållbara inköp samt 
mindre och bättre förpackningar är de tre främsta prioriteringarna för att minska 
vår miljöpåverkan. Inom dessa områden arbetar vi för att minska våra leverantörers 
 miljöpåverkan genom att bedöma frågor som biologisk mångfald, energiförbrukning, 
avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet som i leverantörskedjan.
* jämfört med utsläppen under basåret 2019
 Vi säkerställer att vi 
använder resurserna på 
ett effektivt sätt, minskar 
vår klimatpåverkan och 
arbetar mot våra veten-
skapligt baserade mål 
FN:s globala mål för hållbar 
utveckling, vårt åtagande
Inom pelaren ”För planeten” har hållbar­
hetsmålen Ansvarsfull konsumtion 
och produktion (12), Bekämpa klimat­
förändringarna (13) samt Ekosystem och 
biologisk mångfald (15) störst betydelse 
för oss. Våra produkter är beroende av 
 råmaterial från hela världen och konsum­
tionen och produktionen av våra produk­
ter ger också ett större ansvar för vår 
 miljöpåverkan. 
Våra mål är att: 
• Minska absoluta växthusgasut -
släppen med 46 procent till 2030* 
• Använda 100 procent återvinnings -
bara förpackningar till 2025
• Använda 100 procent förnybara 
resurser eller återvunna material i 
våra förpackningar till 2030
• Gällande palmoljebaserade 
vegetabiliska oljor fortsätta köpa 
100 procent RSPO-segregerad 
 certifierad palmolja
•  Upprätthålla 100 procent Rain -
forest Alliance-certifierad kakao
23Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 24 =====

Cloettas  
huvudmarknader
Cloettas huvudmarknader är de länder där vi har vår egen försäljnings- och 
distributionsorganisation, och omfattar Sverige, Finland, Nederländerna, 
Danmark, Tyskland, Norge och Storbritannien.*
30%
20%6%
11%
7%14%
5%
7%
Sverige
Finland
Norge
Danmark
Tyskland
Nederländerna
Storbritannien
Internationella 
Marknader
* Den underliggande marknadskategoriseringen av
beräkningarna av marknadskonsumtionssiffrorna
har uppdaterats jämfört med tidigare år och detta
påverkar jämförbarheten av information som anges
i tidigare års ­ och hållbarhetsredovisningar.
Marknadsposition per kategori
Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi
Lösvikts-
godis
Sverige 1 1 2 ­ 1
Finland** 2 1 4 1 1
Norge 2 3 5 ­ 1
Danmark 2 1 ­ ­ 1
Nederländerna 1 5 ­ 2 ­
Tyskland** 6 ­ ­ ­ ­
Storbritannien** * ­ ­ ­ 1
   * Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.  
** Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder. 
Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen.
24 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 25 =====

Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna*
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
* Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket Nutisal och kategorin nötter är därför utesluten från översikten.
Andel av försäljningen
4,8%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
35 % Godis och pastiller
58 % Choklad
7 % T uggummi
21 % Cloetta
28 % Mondelez
9 % Fazer
42 % Others
Sverige
Sverige, med en befolkning på omkring 10,5 miljoner människor, 
är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan 
en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024 
redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu-
ment om cirka 18 Mdkr, en ökning jämfört med  föregående år.
Försäljningskanaler 
Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta. 
Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central -
styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå. 
Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt placering 
och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge 
handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten 
hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln 
är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har 
alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och 
 arenaförsäljning blivit allt viktigare. 
Organisation 
Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och 
plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö.
Finland
Finland, med en befolkning på omkring 5,6 miljoner människor, 
är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde-
del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2024 redovisade 
den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka 
14 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler 
Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko 
och S-Group. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med 
ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de 
mest centraliserade inköpen i Norden. T ack vare centraliserade inköp 
kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga 
för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår S-Group, 
Kesko och T okmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis, 
vilket motsvarar ungefär 9 procent av den totala marknaden i värde.
Organisation 
I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings -
organisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Cloetta 
Suomi Oy har cirka 125 säljare som dagligen besöker butikerna.
Källa: Global data. Källa: Kesko and SOK.
Andel av försäljningen
4,0%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
38 %  Godis och pastiller
54 % Choklad
8 % T uggummi
20 % Cloetta
39 % Fazer
6 % Orkla
5 % Mondelez
30 % Övriga
30 %
20%
Källa: Global data.
#2
21 %
7 %
28 %
35 %
9 %
42 %
58 %
#2
20 %
39 %5 %
6 %
30 %
38 %
54 %
8 %
Källa: Nielsen.
25Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 26 =====

Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
Andel av försäljningen
4,1%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
40 % Candy and pastilles
54 % Chocolate
6 % Chewing gum
16 % Cloetta
19 % Perfetti
8 % Haribo
57 % Others
Nederländerna
Nederländerna, med en befolkning på omkring 18,2 miljoner 
människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst-
europa. Under 2024 redovisade den nederländska  marknaden 
en försäljning till konsument om cirka 26 Mdkr, en ökning 
 jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler 
Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. 
Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb 
 distribution uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga  kanaler 
omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler 
Även e-handel av dagligvaror har en stark position i Nederländerna 
där Cloetta är närvarande. Bland Cloettas största kunder ingår 
Albert Heijn, Jumbo Supermarkten, Plus Retail, AS Watson och 
 Lekkerland.
Organisation 
Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings- och marknadsorga -
nisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den  nederländska 
marknaden. Kontoret ger även stöd till Cloettas Internationella 
 Marknader via back-office och support för kundservice, marknads -
föring, controlling samt ekonomi och redovisning.
Danmark
Danmark, med en befolkning på omkring 5,9 miljoner 
människor, är den näst största marknaden i Norden och står 
för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. 
Under 2024 redovisade den danska marknaden en  försäljning 
till konsument om cirka 20 Mdkr, en ökning jämfört med 
 föregående år.
Försäljningskanaler 
Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, 
men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer 
decentraliserat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför om  -
fattande  insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning 
av butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets 
och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder 
ingår Coop, Salling Group och Reitan.
Organisation 
I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och 
 Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och 
plock av lösviktsgodis.
Källa: Global data. Källa: Nielsen.
Andel av försäljningen
4,8%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
35 % Candy and pastilles
57 % Chocolate
8 % Chewing gum
13 % Cloetta
24 % Haribo
12 % To m s
51 % Others
14 %
11%
Källa: IRI.Källa: Global data.
#2
40 %
16 %
19 %
8 %
57 %
6 %
54 %
#2
13 %
24 %
12 %
51 %
35 %
57 %
8 %
26 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 27 =====

Största varumärken
Största varumärken
Största varumärken
Andel av försäljningen
5,9%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
Storbritannien
Storbritannien, med en befolkning på omkring 68,3 miljoner 
människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Väst-
europa. Under 2024 redovisade den brittiska marknaden en 
försäljning till konsument om cirka 145 miljarder kronor, en 
ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler 
Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga interna -
tionella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår 
Poundland och T esco.
Organisation 
Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror 
 hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en 
försäljningsorganisation för distribution och plock av lösvikts -
godis på cirka 130 personer.
5 %
Andel av försäljningen
2,4%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
Norge
Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor, 
är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en 
fjärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024 
redovisade den norska marknaden en försäljning till konsu-
ment om cirka 15 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler 
Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och 
Rema 1000.
Organisation 
Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför 
Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och 
plock av lösviktsgodis.
6 %
Andel av försäljningen
5,3%
 
Totalmarknadens  
genomsnittliga tillväxt - 
takt 2019–2024
Tyskland
Tyskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner 
människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa. 
Under 2024 redovisade den tyska marknaden en  försäljning 
till konsument om cirka 148 Mdkr, en ökning  jämfört med 
föregående år.
Försäljningskanaler 
Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och 
hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka, 
Lidl & Schwarz, Metro och Rewe.
Organisation 
I Bocholt har vi en egen organisation med 12 anställda som sköter 
marknadsföring, kundkontakter och varumärken samt har direkt -
kontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från 
ett centralt logistikcenter i T yskland. För att säkerställa  försäljning 
inom hela T yskland samarbetar vi med distributörer i sju olika 
 regioner med totalt över 80 säljare.
7%
27Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 28 =====

Största varumärken
Andel av försäljningen
Internationella Marknader
Internationella Marknader består främst av försäljning till  länder 
där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknads-
organisation, totalt mer än 60 marknader. På dessa  marknader 
fokuserar Cloetta på tre kategorier: Godis, choklad och  pastiller, 
vilket innebär fem strategiska varumärken: Red Band, The Jelly 
Bean Factory, Chewits, Kexchoklad och Läkerol.
Försäljningskanaler 
Bland Cloettas största distributörer ingår Regal Confections 
(Kanada), Conaxess T rade (Schweiz och Österrike), AS Konig 
( Lettland), T ridens (Estland) och Al Wefag (Saudiarabien).
Organisation 
På samtliga marknader hanterar externa distributörer försäljningen 
av våra produkter utifrån våra regionala hubbar, som Cloetta har 
i  Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten. Samtliga övriga 
distributörer i Europa, Nordamerika och Asien stöds från Cloettas 
 kontor i Breda, Nederländerna.
7%
Aktieägare
4 %
Leverantörer av råvaror 
och förbrukningsvaror 
46 %
25 %
Anställda
Övriga leverantörer 
23 %
1 %
Långivare, finansiella 
samarbetspartners
Statlig 
 bolagsskatt 
1 %
Distribuerat värde 8 077 Mkr¹ 
Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer  intressenterna till del.
Övrig information
1)    Nettoomsättning om 8 613 Mkr exklusive årets resultat och av ­ och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 536 Mkr.
2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt.
3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter.
Betald skatt per land
Mkr
-200
0
200
400
600
800
IcelandBelgiumSlovakia3The UKNorwayGermanyDenmark2The NetherlandsFinlandSweden
Betalda skatter
42 % Mervärdesskatt
25 % Skatter relaterat till 
anställda
24 % Konfektyrskatt
6 % Statlig bolagsskatt
1 % Förpackningsskatt
2 % Övrigt
Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell 
och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma.
Summa
1 776 Mkr
SverigeFinland
Nederländerna
Danmark²T yskland Norge
Storbritannien
Slovakien³
Belgien Irland
42 %
25 %
24 %
6 % 1 % 2 %
28 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 29 =====

Aktien och aktieägare
Huvudsyftet med Cloettas investerarkommunikation är att ta fram korrekt,  tillräcklig 
och aktuell information om utvecklingen av affärsverksamheten, strategin, mark -
naderna och den finansiella ställningen för att säkerställa att kapitalmarknaden har 
relevant information för att fastställa bolagets verkliga värde.
Investerarrelationer
Cloetta träffar investerare och analytiker 
regelbundet och arrangerar både virtuella 
och fysiska roadshows. Cloetta har även 
regelbunden kontakt med aktie  analytiker 
och deltar i investerarkonferenser.  Cloettas 
IR-team består av Koncernchefen och 
VD:n, CFO:n och Kommunikations- och 
IR-direktören. IR-teamet deltar även i 
evenemang speciellt riktade till privata 
 investerare.
Under 2024 introducerade Cloetta nya, 
kompletterande arbetssätt för att vidare -
utveckla bolagets dialog med kapital -
marknaden;
• Kvartalsvisa samtal före de tysta perio-
derna anordnades av CFO och Kommu -
nikations- och IR-direktören. Syftet med 
dessa samtal är att ge aktieanalytiker en 
möjlighet att ställa frågor och ge ytterligare 
tillgång till ledningsgruppen. 
• Besök vid produktionsanläggningar i syfte 
att ytterligare tydliggöra Cloettas affärs -
verksamhet.
Notering och aktiehandel
Cloettas B-aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm sedan den 16 februari 2009 och 
handlas på Mid Cap-listan sedan den 2 juli 
2012. Cloettas aktier ingår i OMX Stock -
holm Mid Cap-index, samt det nordiska och 
svenska branschindexen Food Producers 
och Food & Beverage.
Aktieägare¹
Den 31 december 2024 hade Cloetta AB 
(publ) 40 831 aktieägare (43 164), en minsk -
ning med 5,4 procent (+8 procent) sedan 
förra årsskiftet. 
Av aktieägarna var 1 379 finansiella 
och institutionella investerare och 39  452 
var privata investerare. De finansiella 
och institutionella investerarna innehade 
81,3 procent av rösterna och 78,0 procent 
av aktiekapitalet. Antalet utländska ägare 
var 1 583 och motsvarade 33,0 procent 
av rösterna och 38,7 procent av aktie -
kapitalet. De 15 största ägarna motsvarade 
67,9 procent av rösterna och 62,1 procent 
av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var 
den 31 december 2024 Cloettas största 
aktieägare med ett innehav motsvarande 
42,9 procent av rösterna och 32,7 procent 
av aktiekapitalet i bolaget. Näst största 
ägare var Van Lanschot Kempen Invest -
ment Management med 4,2 procent av 
 rösterna och 4,9 procent av aktiekapita -
let och tredje största ägare var LSV Asset 
Manage ment med 3,2 procent av rösterna 
och 3,7 procent av aktiekapitalet. 
Omsättning och kursutveckling²
Under perioden 1 januari till 31 december 
2024 omsattes 172 962 836 Cloetta-aktier 
på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt 
värde av 3 066 Mkr, motsvarande cirka 61 
procent av totalt antal B-aktier vid slutet av 
perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm 
stod för 47,9 procent, andra marknads -
platser där Cloetta-aktien handlades på 
var bland annat Cboe Global Markets 40,9 
procent, LSE Group 6,7 procent och Aquis 
2,3 procent.
Högsta betalkurs under perioden  
1 januari till 31 december 2024 var 27,56 kr 
1) Källa: Euroclear och Monitor.    2) Källa: Nasdaq Stockholm.   
Aktiekursutveckling
2014–2024
Antal handlade aktier, tusental Slutkurs, kr
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
OMX Stockholm_PICloetta B No. of shares traded, thousands per month
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
20242023202220212020201920182017201620152014
0
10
20
30
40
50
60
7070
60
50
40
30
20
10
0
   Cloetta B           OMX Stockholm_PI           Antal handlade aktier, tusental per månad Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.
29Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 30 =====

den 28 oktober och lägsta betalkurs var 
15,92 kr den 23 april 2024. Den 31 decem -
ber 2024 uppgick kursen till 25,20 kr 
(senast betalt). Under perioden 1 januari 
till 31 december 2024 steg Cloettas aktie -
kurs med 37,0 procent, medan Nasdaq 
 Stockholm steg med 5,7 procent. 
Aktiekapital och kapitalstruktur
Cloettas aktiekapital den 31 december 2024 
uppgick till 1 443 096 495 kr. Antalet aktier 
uppgår till 288 619 299 stycken, för delat 
på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050 
B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie 
om 5 kr. 
Enligt bolagsordningen ska  aktiekapitalet 
vara lägst 400 000 000 kr och högst 
1 600 000 000 kr, fördelat på lägst  
80 000 000 aktier och högst 320 000 000 
aktier. Per den 31 december 2024 hade 
 Cloetta 2 553 892 egna B-aktier. 
Utdelning och utdelningsspolicy 
Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela 
ut 40–60 procent av årets resultat. Ambi -
tionen är att fortsätta föreslå en stabil 
utdelning. Varken aktiebolagslagen eller 
Cloettas bolagsordning innehåller några 
restriktioner avseende rätt till utdelning 
till aktieägare utanför Sverige. Utöver 
even tuella begränsningar som följer av 
bank- eller clearingverksamhet i berörd 
juris  diktion kommer utbetalningar till 
 utländska aktie  ägare ske på samma sätt 
som till  aktieägare i Sverige. 
En utdelning på 285  Mkr har skett till 
aktieägarna under 2024. För räkenskaps -
året 2024 föreslår styrelsen för Cloetta AB 
en utdelning till aktieägarna om 1,10 kr (1,00) 
per aktie för verksamhetsåret 2024 mot -
svarande 66 procent (65) av årets  resultat, 
och motsvarande 57 procent av årets 
resultat justerat för jämförelsestörande 
poster relaterade till avyttringen av varu -
märket Nutisal. Eftersom nedskrivningen 
för avyttringen inte är kassaflödespåver -
kande, påverkar det inte Cloettas förmåga 
att betala utdelning. Utdelning beslutas av 
årsstämman och utbetalningen hanteras av 
Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning till -
faller den som vid av årsstämman fastställd 
avstämningsdag är registrerad som aktie -
ägare i den av Euroclear Sweden AB förda 
aktieboken.
Bolagsordning 
Cloettas bolagsordning innehåller ett 
avstämningsförbehåll och bolagets aktier 
är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket 
innebär att Euroclear Sweden AB admini -
strerar bolagets aktiebok och registrerar 
aktierna per ägare. Varje A-aktie berättigar 
till tio röster och varje B-aktie till en röst på 
bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt 
till bolagets vinst och andel av överskott vid 
eventuell likvidation. Vid kontant eller kvitt -
ningsemission äger, där nya aktier i serie A 
respektive B ges ut, innehavare av A- och 
B-aktier rätt att teckna nya A- respektive 
B-aktier i förhållande till det aktuella inne -
havet på avstämningsdagen. Om emissio -
nen endast omfattas av B-aktier äger 
samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt 
att teckna sig för nya B-aktier i förhållande 
till det antal aktier de äger på avstämnings -
dagen. Vid fondemission och vid emission 
av konvertibler och teckningsoptioner 
 tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse 
av A-aktie till person som tidigare inte är 
A-aktie  ägare i bolaget utlöser ett hembuds -
förfarande, utom när överlåtelsen skett 
genom bodelning, arv, testamente eller 
gåva till person som är närmast till arv efter 
givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktie -
ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i 
framställan angivna A-aktier till B-aktier.
Personer med insynsställning 
Personer i ledande ställning hos Cloetta 
och personer eller juridiska personer 
som är nära associerade med dem har 
en skyldighet att underrätta Cloetta och 
Finansinspektionen om varje transaktion 
relaterad till förändringar av deras innehav 
av  Cloetta-aktier när det totala beloppet 
uppnår 20  000 euro under ett kalenderår 
enligt Marknadsmissbruksförordningen. 
Börsbolag ska föra en förteckning, loggbok, 
över personer som är anställda eller har 
uppdrag för bolaget och som har tillgång 
till insiderinformation som rör bolaget, när 
insider  information uppstår inom bolaget. 
Dit kan höra personer i ledande ställning, 
men även andra personer som har tagit del 
av insiderinformation. 
T ysta perioder 
Cloetta tillämpar en tyst period med början 
minst 25 kalenderdagar före publicering 
av bokslutskommuniké respektive delårs -
rapport. Perioden var tidigare 30 kalender -
dagar. Den tysta perioden avslutas när den 
finansiella rapporten publiceras.
Under denna period avstår  Cloettas 
representanter från att ge estimat, besvara 
frågor eller kommentera bolagets finansiella 
utveckling, finansiella resultat, framtids -
utsikter eller betydande affärsmöjligheter 
med avsevärt värde eller strategisk vikt. 
Om en händelse under en tyst period som 
omfattas av de regler om offentliggörande 
som  Cloetta som börsbolag följer,  kommer 
Cloetta att offentliggöra informationen 
enligt reglerna för offentliggörande och 
kan komma att kommentera den specifika 
frågan.
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar 
och Finansinspektionen.
Marknadsplatser, %
1 januari–31 december 2024
48 %  Nasdaq OMX
41 % Cboe Global 
 Markets
 7 % LSE Group
2 % Aquis
2 % Övrigt
Handelskategorier, %
1 januari–31 december 2024
45 %  Lit
14 % OTC
14 % Off-book
12 % Auction
8 % SI
7 % Dark
LIT, (upplyst) d.v.s. köp ­ och säljorder är offentliga. 
 T raditionell börshandel.
Off-book,  affärer utanför börsen som registreras efteråt.
OTC,  Over the Counter, värdepappershandel som 
 genomförs utanför reglerade erkända handelsplatser som 
börsmarknader. 
SI,  Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad 
eller handelsplattform. 
Auction,  auktionsförfarande på börs.
Dark,  aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser 
 varandras positioner. Registreras inte på någon börs.
48 %
41 %
7 %
2 % 2 %
45 %
14 %
14 %
12 %
8%
7 %
30 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 31 =====

De 15 största aktieägarna per den 31 december 2024
Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier
Aktiebolaget Malfors Promotor 42,9 32,7 94 429 542 5 729 569 88 699 973
Van Lanschot Kempen Investment Management 4,2 4,9 14 213 777 ­ 14 213 777
LSV Asset Management 3,2 3,7 10 746 398 ­ 10 746 398
Nordea Funds 2,7 3,2 9 144 554 ­ 9 144 554
Vanguard 2,3 2,7 7 792 122 ­ 7 792 122
Dimensional Fund Advisors 2,2 2,6 7 511 686 ­ 7 511 686
Thompson, Siegel & Walmsley LLC 1,5 1,8 5 234 800 ­ 5 234 800
Avanza Pension 1,5 1,8 5 117 364 ­ 5 117 364
Ulla Håkanson 1,5 1,7 5 000 000 ­ 5 000 000
Olof Svenfelt 1,2 1,4 4 170 030 30 4 170 000
Fidelity Group Trust for Employee Benefit Plans 1,2 1,4 3 915 510 ­ 3 915 510
La Financière de l'Echiquier 1,1 1,3 3 731 476 ­ 3 731 476
BlackRock 1,0 1,2 3 415 863 ­ 3 415 863
Arrowstreet Capital 0,8 1,0 2 890 173 ­ 2 890 173
Unionen 0,6 0,7 2 053 064 ­ 2 053 064
De 15 största aktieägarna totalt 67,9 62,1 179 366 359 5 729 599 173 636 760
Egna aktier 0,8 0,9 2 553 892 ­ 2 553 892
Övriga aktieägare 31,3 37,0 106 699 048 5 650 106 693 398
Summa 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Storleksklasser per den 31 december 2024
Totalt antal aktier Antal kända aktieägare % av kända aktieägare Kapital, % Röster, %
1 – 500 3 652 800 29 753 72,8 1,3 1,1
501 ­ 1 000 3 611 125 4 483 11,0 1,3 1,1
1 001 ­ 5 000 11 918 341 5 136 12,6 4,1 3,5
5 001 ­ 10 000 5 356 946 715 1,8 1,9 1,6
10 001 ­ 15 000 2 574 246 208 0,5 0,9 0,8
15 001 ­ 20 000 2 193 406 120 0,3 0,8 0,6
20 001 ­  244 651 803 416 1,0 84,6 87,0
Säte för okänt innehav 14 660 632 ­ ­ 5,1 4,3
Summa 288 619 299 40 831 100,0 100,0 100,0
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktieägare per land per den 31 december 2024
Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Antal A-aktier Antal B-aktier
Sverige 39 248 67,0 61,3 5 735 249 170 867 177
USA 55 16,1 18,9 ­ 54 693 335
Nederländerna 23 4,3 5,1 ­ 14 754 234
Finland 484 3,3 3,8 ­ 11 085 431
Frankrike 14 1,3 1,5 ­ 4 278 545
Övriga länder 1 001 3,7 4,3 ­ 12 496 164
Okänt land 6 4,3 5,1 ­ 14 709 164
Summa 40 831 100,0 100,0 5 735 249 282 884 050
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 
Ägarkategorier per den 31 december 2024
Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, %
Privatpersoner 39 452 96,6 18,7 22,0
varav svenska 38 805 95,0 18,0 21,1
Juridiska personer 1 379 3,4 81,3 78,0
varav svenska 443 1,1 49,1 40,1
Summa 40 831 100,0 100,0 100,0
varav svenska 39 248 96,1 67,1 61,2
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
31Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 32 =====

Aktiekapitalets utveckling
År Händelse
Ökning av 
aktiekapitalet
Totalt 
 aktiekapital
Ökning av 
antal aktier
Totalt antal 
aktier
1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100 000 - 1 000
2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99 900 000 100 000 000 999 000 1 000 000
2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100 000 000 23 119 196 24 119 196
2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20 595 980 120 595 980 - 24 119 196
2011–2012 Konvertering av förlagslån 2 836 395 123 432 375 567 279 24 686 475
2012 Apportemission 825 934 620 949 366 995 165 186 924 189 873 399
2012 Företrädesemission 493 729 500 1 443 096 495 98 745 900 288 619 299
Källa: Euroclear
Incitamentsprogram 
Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna 
53–55 och not 23 på sidorna 139–142.
LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020
Beslut av årsstämma, datum April 2024 April 2023 April 2022 April 2021 April 2020
Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 2 391 629 1 923 844 1 622 932 1 590 629 1 206 374
i procent av totala antalet aktier 0,8 0,7 0,6 0,6 0,4
i procent av rösterna 0,7 0,6 0,5 0,5 0,4
Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 44 46 47 48 45
Antal deltagare vid startdatum 32 36 35 38 30
Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas,  
med förbehåll för eventuell omräkning 1 531 492 1 018 220 740 208
i procent av totala antalet aktier 0,5 0,4 0,3
i procent av rösterna 0,5 0,3 0,2
Antal deltagare vid balansdagen 31 32 29
Intjänandedatum 27 april 2024 27 april 2023
Realiserade prestationsmål, %  69  -
Faktiskt antal matchningsaktier av A-aktien som beviljats på intjänandedatum 191 363  - 
Faktiskt antal matchningsaktier av B-aktien som beviljats på intjänandedatum 532 000  - 
Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum 723 363  - 
i procent av totala antalet aktier 0,3  -
i procent av rösterna 0,2  -
Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 31 24
Analytiker Aktieinformation Kommunikations- och IR-kontakt
Analytiker som regelbundet följer 
 Cloettas utveckling:
Nordea: Stefan Stjernholm  
stefan.stjernholm@nordea.com
Handelsbanken:  
(analysen tillfälligt inställd)  
Marknadsplats Nasdaq Stockholm
Noterad 16 februari 2009
Segment Mid cap
Sektor Food Producers, Food & Beverage 
and Consumer Goods
Kortnamn CLA B
ISIN-kod SE0002626861
Valuta SEK
Handelspost 1 aktie
Aktier 288 619 299 A- och B-akiter
Högsta aktiepris 2024 27,56 kr (28 oktober 2024)
Lägsta aktiepris 2024 15,92 kr (23 april 2024)
Stängningskurs 2024 25,20 kr 
Aktieprisutveckling 2024 37,0 procent
Laura Lindholm
Kommunikations- och IR-direktör
Kommunikations- och IR-team 
+46 76 696 59 40
ir@cloetta.com
32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 33 =====

30 %
20 %14 %
11 %
7 %
6 %
5 %
7 %
67 %
Norden  
33 %
Övrigt 
Finansiell utveckling
Intäkter och resultat
Resultaträkning i sammandrag
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 8 613 8 301 
Kostnad för sålda varor -5 747 -5 751 
Bruttoresultat 2 866 2 550 
Försäljningskostnader -1 160 -1 073 
Administrativa kostnader -899 -742 
Rörelseresultat 807 735 
Finansnetto -148 -165 
Resultat före skatt 659 570 
Skatt -182 -133 
Årets resultat 477 437 
Rörelseresultat, justerat 910 799
Nettoomsättning
Årets nettoomsättning ökade med 312 Mkr 
till 8 613 Mkr (8 301) jämfört med föregå -
ende år. Den organiska tillväxten uppgick till 
4,7 procent och strukturella förändringar till 
-0,9 procent. Försäljningen av Förpackade 
märkesvaror ökade organiskt med 1,9 pro -
cent. Lösviktsgodis ökade organiskt med 
12,8 procent. 
Av total försäljning står Förpackade 
märkesvaror för 72 procent (74) av försälj -
ningen och Lösviktsgodis för 28 procent 
(26). Fördelat per kategori består försälj -
ningen till 62 procent (62) av godis och 21 
procent (19) av choklad. 
Pastiller står för 9 procent (10), tug g-
gummi 5 procent (5), nötter 1 procent (2) 
och övrigt står för 2 procent (2). 
Försäljning på sju huvudmarknader
Cloetta har sju huvudmarknader, varav 
Sverige är den största med cirka 30 pro -
cent (30) av koncernens omsättning. Näst 
största marknad är Finland med 20 procent 
(21). Nederländerna står för 14 procent (15), 
Danmark för 11 procent (10), T yskland för 
7 procent (6), Norge för 6 procent (6) och 
Storbritannien för 5 procent (5). 
Försäljningen av Förpackade märkes -
varor ökade organiskt i Sverige, Danmark, 
Norge, Nederländerna, T yskland, Interna -
tionella Marknader samt Storbritannien och 
minskade något i Finland. Försäljningen 
av Lösviktsgodis ökade på samtliga av 
 Cloettas marknader utom Storbritannien.  
Internationella Marknader
Förutom på huvudmarknaderna säljs 
 Cloettas produkter genom distributörer till 
mer än 60 marknader. Under 2024 ökade 
försäljningen på dessa övriga marknader 
och motsvarade 7 procent (7) av koncernens 
totala omsättning. 
Prisstrategier
På Cloettas huvudmarknader är daglig -
varuhandeln konsoliderad med få, mycket 
stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns 
koncentration innebär en stark prispress på 
alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar 
kontinuerligt sin effektivitet för att möta 
prispressen inom dagligvaruhandeln. 
Cloettas strategi för att hantera  ändrade 
råvarupriser samt valutafluktuation är 
genom ändrade priser till kund.  Dessutom, 
i ett läge med hög inflation är Cloettas 
 strategi att skydda lönsamheten genom att 
Nettoomsättning
Mkr 
2 500
2 000
1 500
1 000
500
00
500
1000
1500
2000
2500
Q4Q3Q2Q1
   2023       2024
Cloettas nettoomsättning per land
%
30 % Sverige
20 % Finland
14 % Nederländerna
11 % Danmark
7 % T yskland
7 % Internationella  
Marknader
6 % Norge
5 % Storbritannien
Nettoomsättning – förändring
Mkr 
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 0005000
6000
7000
8000
9000
10000
 20242023
Valutakurser 
Strukturella 
förändringar
Organisk  
tillväxt
8 301
394 –70 –12 8 613
33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 34 =====

Kvartalsdata
2024 Q4 Q3 Q2 Q1 2023 Q4 Q3 Q2 Q1
Nettoomsättning, Mkr 8 613 2 285 2 196 2 038 2 094 8 301 2 182 2 148 1 998 1 973 
Rörelseresultat, Mkr 807 252 238 124 193 735 174 201 182 178 
Rörelseresultat, justerat, Mkr 910 258 238 222 192 799 200 208 191 200 
Rörelsemarginal, % 9,4 11,0 10,8 6,1 9,2 8,9 8,0 9,4 9,1 9,0
Rörelsemarginal, justerad, % 10,6 11,3 10,8 10,9 9,2 9,6 9,2 9,7 9,6 10,1
 
Finansnetto
Mkr 2024 2023
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta -35 -43
Övriga finansiella intäkter 83 91
Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -19 -45
Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster  
på ränteswappar i enskild valuta -149 -141
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -9
Övriga finansiella kostnader -19 -18
Finansnetto -148 -165
Nyckeltal
% 2024 2023
Bruttomarginal 33,3 30,7
Rörelsemarginal 9,4 8,9
Rörelsemarginal,  
justerad 10,6 9,6
Avkastning på  
sysselsatt kapital 11,2 10,9
Räntabilitet på  
eget kapital 8,8 8,6
 
För definitioner, se sidorna 171–172.
Rörelseresultat, justerat 
Mkr
0
50
100
150
200
250
300
Q4Q3Q2Q1
  2023      2024
Rörelsens kostnader – förändring
 Mkr 
8 000
7 500
7 000
6 500
6 000
5 500
5 0005000
5500
6000
6500
7000
7500
8000
20242023
Personalkostnader
Fordon
Energi
Av- och  
nedskrivningar
Underhåll
Leasing
Annonsering,  
promotion, försäljning 
och marknadsföring
Övrigt
7 566
221 81 -1 -248 66 6 1 76 38 7 806
Råvaror, förpackningar  
och färdiga varor
kompensera för alla insatskostnader i abso -
luta termer, även inklusive förpackningar, 
frakt- och energikostnader, genom pris -
ökningar mot kunderna samt genom kost -
nadsbesparingar och genom att minska 
den övergripande energiförbrukningen. 
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 2 866 Mkr 
(2 550), vilket motsvarar en bruttomarginal 
på 33,3 procent (30,7). Bruttoresultatet, 
justerat för jämförelsestörande poster, upp -
gick till 2 841 Mkr (2 598), vilket motsvarar 
en bruttomarginal på 33,0 procent (31,3). 
Ökningen av det justerade bruttoresultatet 
berodde främst på fortsatta initiativ för rätt -
visa priser och förbättrade marginaler avse -
ende lösviktsgodis samt en gynnsam mix 
inom Förpackade märkesvaror som delvis 
motverkades av högre insatskostnader. 
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 807 Mkr (735). 
Rörelseresultatet, justerat för jämförelse -
störande poster, uppgick till 910 Mkr (799). 
Det justerade rörelseresultatet påverka -
des positivt av ett högre bruttoresultat, 
delvis motverkat av ökade investeringar i 
 marknadsföring av kärnvarumärken.
Jämförelsestörande poster 
I rörelseresultatet för helåret ingår jäm -
förelsestörande poster om -103 Mkr 
(-64), främst nedskrivningar av immate -
riella anläggningstillgångar hänförliga till 
 avyttringen av varumärket Nutisal. 
Anställda
Medelantal anställda uppgick till 2 577 
(2 582).
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling 
belastade rörelseresultatet med 57 Mkr 
(37) och omfattar i huvudsak framtagning 
av nya produkt- och varumärkesvarianter 
samt förpackningslösningar inom ramen 
för befintligt sortiment. Inga kostnader för 
forskning och utveckling har aktiverats. 
Säsongsmässiga variationer
Cloettas försäljning och rörelseresultat 
påverkas av säsongsmässiga variationer. 
Försäljningen under det första och andra 
kvartalet påverkas av påsken, främst i 
Sverige, beroende på under vilket kvartal 
den inträffar. Under fjärde kvartalet är för -
säljningen oftast högre än under årets tre 
första kvartal, vilket främst beror på ökad 
försäljning inför storhelgerna i Sverige.
34 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 35 =====

Känslighetsanalys
Förändring
Resultat  
före skatt
Valutarisk
Om svenska kronan för-
svagats/förstärkts mot 
euron
-/+ 10% +/-  
53 Mkr 
Ränterisk
Ränta
+/- 1% -/+ 
 7 Mkr 
Råvaruprisrisk
Genomsnittligt  
råvarupris
+/- 10% -/+  
195 Mkr
48 %
23 %
6 %
4 %
3 %
16 %
73 %
15 %
12 %
60 %
33 %
7 %
Finansnetto
Årets finansnetto uppgick till -148 Mkr 
(-165). Räntekostnader, netto, för externa 
lån, cash pools och realiserade resultat från 
ränteswappar i enskild valuta uppgick till 
-66 Mkr (-50), valutakursdifferenser, netto, 
på likvida medel uppgick till -35 Mkr (-43), 
huvudsakligen relaterat till den norska kro -
nans utveckling mot euron. Övriga finan -
siella poster uppgick till -47 Mkr (-72) varav 
-19 Mkr (-45) hänförligt till de orealiserade 
resultaten från ränteswappar i enskild 
valuta. Av totalt finansnetto är -56 Mkr (-58) 
icke kassaflödespåverkande.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 477 Mkr (437). 
Skatt för året uppgick till -182 Mkr (-133). 
Den effektiva skattesatsen för perioden 
var 27,6 procent (23,3) och påverkades 
negativt av omvärderingen av uppskjutna 
skattebalan  ser till följd av förändringar 
i skattesatser, högre avsättningar för 
skatte mässiga underskott i Storbritannien 
samt skillnader mellan väntad och fak -
tisk beskattning. Resultat per aktie upp -
gick till 1,67 kr (1,53) såväl före som efter 
 utspädning.
Känslighetsanalys
I tabellen till höger visas hur resultatet före 
skatt påverkas av förändringar i svenska 
kronan mot euron, räntenivå samt genom -
snittligt råvarupris. De uppskattade effek -
terna ska ses som resultateffekter vid en 
isolerad förändring av respektive variabel 
och tolkas med försiktighet. Beräkning -
arna är hypotetiska och ska inte ses som en 
indikator på att dessa faktorer är mer eller 
mindre troliga att förändras eller, om de för -
ändras, storleken på dess förändring. Verk -
liga förändringar och deras påverkan kan 
bli större eller mindre än vad som framgår 
i tabellen. Dessutom är det troligt att verk -
liga förändringar även kommer att påverka 
andra poster samt att åtgärder från Cloetta 
och andra, som ett resultat av dessa föränd -
ringar, kan komma att påverka andra poster.
Cloettas utveckling påverkas av flera 
faktorer, bland annat dem som beskrivs 
i avsnittet Risker och riskhantering på 
 sidorna 40–44.
Rörelsens kostnader – per kostnadsslag
%
Rörelsens kostnader – per kategori
%
Kostnad för sålda varor
%
48 % Råvaror,  
förpackningar och  
färdiga varor
23 % Personalkostnader
6 % Annonsering,  
promotion, 
 försäljning  
och marknadsföring
4 % Avskrivningar
3 % Fordon
16 % Övrigt
73 % Kostnad för  
sålda varor
15 % Försäljnings -
kostnader
12 % Administrativa 
 kostnader
60 % Råvaror och 
 förpackningar
33 % Tillverknings -
kostnader
7 % Distribution och 
lagerhållning
35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 36 =====

Finansiell ställning
Koncernens balansräkning
Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar  5 833  5 862 
Materiella anläggningstillgångar  1 695  1 686 
Uppskjuten skattefordran  59  23 
Finansiella derivatinstrument  1  5 
Övriga finansiella tillgångar  4  3 
Summa anläggningstillgångar  7 592  7 579  
Omsättningstillgångar
Varulager  1 336  1 292 
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar  1 256  1 089 
Kortfristig skattefordran  4  47 
Finansiella derivatinstrument  4  18 
Likvida medel  953  658 
Summa omsättningstillgångar  3 553  3 104 
SUMMA TILLGÅNGAR  11 145  10 683 
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital  5 434  5 098 
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning  2 306  2 264 
Uppskjuten skatteskuld  910  900 
Finansiella derivatinstrument  4 8
Avsättningar för pensioner och andra  
 långfristiga personalutfästelser  378  382 
Avsättningar  163  160 
Summa långfristiga skulder  3 761  3 714 
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning  203  220 
Finansiella derivatinstrument  45  1 
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder  1 573  1 585 
Avsättningar  11  14 
Kortfristig skatteskuld  118  51 
Summa kortfristiga skulder  1 950  1 871 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  11 145  10 683 
Tillgångar
T otala tillgångar uppgick per den 31 decem -
ber 2024 till 11 145 Mkr (10 683), vilket 
är en ökning med 462 Mkr jämfört med 
 föregående år.
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar uppgick 
till 5 833 Mkr (5 862). Förändringen består 
framförallt av nedskrivningar om -91 Mkr 
och avyttring av varumärken om -57 Mkr, 
relaterade till avyttringen av varumärket 
Nutisal, avskrivningar om -12 Mkr (-13) samt 
valutakursdifferenser relaterade till immate -
riella tillgångar bokförda i utländska dotter -
bolag om 130 Mkr (-10). Årets investeringar 
uppgick till 1 Mkr (2). Av totala immateriella 
tillgångar utgjordes 99 procent (99) eller 
5 784 Mkr (5 803) av goodwill och varu -
märken per den 31 december 2024. Good -
will och varumärken prövas minst årligen 
 avseende eventuellt nedskrivningsbehov. 
Materiella anläggningstillgångar uppgick 
till 1 695 Mkr (1 686). Årets investeringar 
uppgick till 223 Mkr (377). Investeringar 
avsåg främst löpande effektivitetshöjande 
investeringar och ersättningsinvesteringar 
på befintliga produktionslinjer samt inves -
teringar i inventarier för lösviktsställ. Åter -
föring av nedskrivningar uppgick till 31 Mkr 
(17) och är relaterade till de uppskjutna 
investeringarna i den nya anläggningen och 
nedläggningen av fabrikerna i Roosen  daal 
i Nederländerna och T urnhout i  Belgien. 
Avskrivningar uppgick till -272 Mkr (-282). 
Valutakursdifferenser relaterade till mate -
riella anläggningstillgångar bokförda i 
utländska dotterbolag uppgick under året 
till 45 Mkr (-5). Övriga förändringar uppgår 
totalt till -18 Mkr (-2).
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångarna uppgick till 3 553 
Mkr (3 104). Förändringen beror främst 
på högre likvida medel om 295 Mkr och 
högre kundfordringar och andra kortfristiga 
 fordringar om totalt 167 Mkr.
Eget kapital och skulder
Eget kapital 
Koncernens egna kapital per den 31  decem -
ber 2024 uppgick till 5 434 Mkr (5 098), 
vilket motsvarar 19,0 kr (17,9) per aktie. På 
balansdagen uppgick aktiekapitalet till 
1 443 Mkr (1 443). Soliditeten samma dag 
var 48,8 procent (47,7).
36 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 37 =====

Skulder
Långfristiga skulder uppgick till 3 761 Mkr 
(3 714), vilket är en ökning med 47 Mkr 
 jämfört med föregående år. Långfristig upp -
låning uppgick till 2 306 Mkr (2 264) och 
utgjordes av 2 232 Mkr (2 187) i långfristiga 
bruttolån från kreditinstitut, 80 Mkr (85) i 
långfristiga leasingskulder och -6 Mkr (-8) 
i aktiverade transaktionskostnader. Upp -
skjuten skatteskuld ökade med 10 Mkr till 
910 Mkr. 
Avsättningar till pensioner minskade 
med -4 Mkr till 378 Mkr. Den långsiktiga 
avsättningen om 163 Mkr (160) är främst 
hänförlig till avgångsvederlag och omplace -
ringskostnader som redovisades i samband 
med den aviserade stängningen av  fabriken 
i T urnhout i Belgien och Roosendaal i 
Nederländerna. 
T otal kortfristig upplåning uppgick till 
203 Mkr (220) och utgjordes av företags -
certifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga 
leasingskulder om 56 Mkr (7 4), upplupen 
ränta på lån från kreditinstitut om 2 Mkr (2) 
och aktiverade transaktionskostnader om 
-4 Mkr (-5). 
Upplåning
Under andra kvartalet 2024 förlängde 
 Cloetta förfallotiderna för två av sina nuva -
rande lånefaciliteter med den befintliga 
bankgruppen med ett år. 
Lånen har en ränta på rörlig STIBOR 
plus tillämpligt påslag för lån i SEK respek -
tive rörlig EURIBOR plus tillämpligt påslag 
för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31 
december 2024 uppgick till 0,95 procent 
(0,95) för utestående lån i svenska  kronor 
och 1,05 procent (1,05) för lånet i euro. 
Räntan på företagscertifikaten per den 31 
december 2024 uppgick i genomsnitt till 
3,08 procent (4,85). Dessutom tillkommer 
en avgift om 35 procent (35) på det fasta 
tillämpliga påslaget för det outnyttjade 
beloppet.
Den effektiva räntan för lån från kredit -
institut och företagscertifikaten var 4,81 
procent (4,42) under året. Den effektiva 
ränte satsen inklusive effekten av den 
gemensamma valutans ränteswappar var 
3,56 procent (2,85).
Förändring i sysselsatt kapital 
Sysselsatt kapital under året ökade med 
397 Mkr till 8 370 Mkr (7 973) jämfört med 
föregående år.
Nettoskuld 
Räntebärande skulder översteg likvida 
medel och andra räntebärande tillgångar 
med 1 610 Mkr (1 825). Nettoskuld/eget 
kapital uppgick per balansdagen till  29,6 
procent (35,8).
Nettoskuld
Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023
Långfristiga bruttolån från kreditinstitut  2 232  2 187 
Företagscertifikat  149  149 
Leasingskulder  136  159 
Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) 44 -14 
Ränta  2 2 
Bruttoskuld 2 563 2 483  
Likvida medel -953 -658 
Nettoskuld 1 610 1 825 
Soliditet
Per den 31 december, %
50
40
30
20
10
00
10
20
30
40
50
20242023202220212020
Eget kapital
Per den 31 december, Mkr
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
00
1000
2000
3000
4000
5000
6000
20242023202220212020
Nettoskuld/EBITDA
Mkr x
2 400
2 000
1 600
1 200
800
400
00
400
800
1200
1600
2000
2400
20242023202220212020
0
1
2
3
     Nettoskuld, Mkr       
         Nettoskuld/EBITDA, ggr
37Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 38 =====

Kassaflödesanalys
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
Mkr 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i 
rörelsekapital
961 878 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -196 -100 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  -162  -280 
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar  -1  -2 
Fritt kassaflöde 602 496 
Övrig investeringsverksamhet
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 72 2
Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 72 2 
Kassaflöde från den löpande verksamheten och 
 investeringsverksamheten
674 498 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -367 -379 
Årets kassaflöde 307 119 
Likvida medel vid periodens början 658 583 
Årets kassaflöde 307 119 
Valutakursdifferenser -12 -44 
Likvida medel vid årets slut 953 658 
Fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde uppgick till 602 Mkr (496). 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
före förändringar i rörelsekapital uppgick till 
961 Mkr (878). Kassaflöde från förändringar 
i rörelsekapital uppgick till -196 Mkr (-100). 
Kassaflöden från investeringar i  materiella 
och immateriella anläggningstillgångar 
uppgick till -163 Mkr (-282).
Kassaflöde från förändringar  
 i rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapi -
tal uppgick till -196 Mkr (-100). Kassaflöde 
från förändringar i rörelsekapital påver -
kades negativt av ökade fordringar om 
-131 Mkr (-63), en minskning av skulderna 
om -64 Mkr (175) samt av ökade varulager 
till ett belopp om -1 Mkr (-212).
Kassaflöde från övrig 
 investeringsverksamhet 
Kassaflöde från övrig investeringsverksam -
het uppgick till 72 Mkr (2) och avser främst 
likviden från avyttringen av varumärket 
Nutisal.
Kassaflöde från finansierings­
verksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 
uppgick till -367 Mkr (-379). Kassaflödet från 
finansieringsverksamheten är relaterat till 
utbetalning av utdelning om -285 Mkr (-285), 
betalningar av leasingskulder om -79 Mkr 
(-88), nettoutbetalning samt återbetalning av 
lån från kreditinstitut samt företagscertifikat 
inklusive transaktionskostnader om -3 Mkr 
(-5), samt köp av egna aktier om 0 Mkr (-1). 
Likvida medel 
Nettokassaflödet uppgick till 307 Mkr 
(119), vilket tillsammans med valutakurs -
differenser om -12 Mkr (-44) ökade likvida 
medel med 295 Mkr till 953 Mkr, jämfört 
med 658 Mkr föregående år. Cloetta hade 
ej utnyttjade kreditfaciliteter om 2 521 Mkr 
(2 441) samt möjlighet att emittera företags -
certifikat för ytterligare 850 Mkr (850). 
Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt 
för säsongsvariationer, delvis till följd av 
lageruppbyggnad för ökad försäljning 
inför julen. Detta innebär att behovet av 
rörelsekapital normalt är som högst under 
 sommaren och lägst vid årsskiftet.
 
Fritt kassaflöde
Mkr
0
200
400
600
800
20242023202220212020
Kassaflöde från den  
löpande verksamheten
Mkr
1 000
800
600
400
200
00
200
400
600
800
1000
20242023202220212020
Kassaflöde från  
finansieringsverksamheten
Mkr
0
-100
-200
-300
-400
-500
-600-600
-500
-400
-300
-200
-100
0
20242023202220212020
38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 39 =====

Framtidsutsikter
Måluppfyllelse
Cloettas målsättning är att öka sin för -
säljning organiskt i minst samma takt 
som marknaden. Historiskt har markna -
den årligen växt med 1–2 procent, även 
om tillväxten på marknaden under de 
senaste två åren har varit högre, i linje 
med det övergripande inflationsläget. 
Cloettas organiska tillväxt under 
2024 uppgick till 4,7 procent; försälj -
ningen av Förpackade märkesvaror 
ökade organiskt med 1,9 procent och 
Lösviktsgodis ökade organiskt med 
12,8 procent. Den starka tillväxten 
berodde främst på ett fortsatt starkt 
genomförande av prisjusteringar. 
De stabila volymerna är ett resultat 
av  Cloettas strategiska agenda för 
att stärka sina kärnvarumärken de 
senaste åren samt ett ständigt fokus 
på förmågan att genomföra agendan. 
Koncernens långsiktiga mål är en jus -
terad EBIT-marginal om minst 14 pro -
cent. Under 2024 var den justerade 
EBIT-marginalen 10,6 procent (9,6). 
Ökningen var framförallt driven av 
 marginalförbättrande  åtgärder inom 
Lösviktsgodis.
Koncernen har även som lång -
siktigt mål att nettoskulden/EBITDA 
ska uppgå till cirka 2,5 gånger. Den 
31 december 2024 var nettoskuld/
EBITDA på den lägsta nivån någonsin, 
1,3 ggr (1,7) och långt under målet. 
Enligt Cloettas utdelningspolicy 
ska 40–60 procent av årets resultat 
delas ut. Styrelsen föreslår att dela ut 
en utdelning till aktieägarna om 1,10 
kr (1,00) per aktie för verksamhets -
året, motsvarande 66 procent (65) av 
årets resultat, och motsvarande 57 
procent av årets resultat justerat för 
jämförelsestörande poster relaterade 
till avyttringen av varumärket Nutisal. 
Ambitionen är att fortsätta föreslå en 
stabil utdelning.
Lönsam tillväxt
Cloetta har under de senaste åren 
 konsekvent levererat på de strategiska 
prioriteringarna och relaterade finan -
siella mål. Fokus under 2025 kommer 
att ligga på fortsatt lönsam tillväxt samt 
att driva ytterligare kostnadsbespa -
ringar och effektiviseringsåtgärder i 
hela värde kedjan.
Finansiell prognos
I likhet med tidigare år lämnar Cloetta 
ingen finansiell prognos för 2025.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är 
 grunden för att minska Cloettas miljö -
påverkan. Cloettas största direkta 
miljöpåverkan uppstår genom  vatten- 
och energiförbrukning, avlopps -
vatten, avfall och transporter. Sett 
under produkternas hela livscykel 
sker störst miljöpåverkan i råvaru- 
och emballage produktionen.  Cloetta 
följer lagstadgade miljökrav och 
koncernen är inte inblandad i några 
miljö  tvister. Per den 31 december 
2024 hade Cloetta verksamhet vid 
sex produk  tionsanläggningar i fem 
länder.  Produktionsanläggningen i 
Ljungsbro i Sverige bedrev anmäl -
nings  pliktig verksamhet enligt miljö -
balken. Dessa tillstånd gäller tills 
vidare. Produktions  anläggningarna 
utanför Sverige anpassar verk -
sam  heten, ansöker om nödvändiga 
tillstånd och rapporterar till myndig -
heter i enlighet med lokal lagstiftning. 
Samtliga  Cloettas produktions -
anläggningar bedriver ett syste -
matiskt miljöarbete som omfattar 
handlingsplaner och uppföljning inom 
ett antal olika områden. Miljö  arbetet 
är en  integrerad del av  Cloettas verk -
samhet och miljöaspekter  beaktas 
vid beslut. Frekvent utvärdering 
och  uppföljning av åtgärder ökar 
med  vetenheten om vilka effekter 
 verksamheten har på miljön. 
Lagstadgad  
hållbarhets­
rapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har 
Cloetta AB (publ) valt att upprätta 
den lagstadgade hållbarhetsrappor -
ten som en från årsredovisningen 
avskild rapport. Hållbarhetsrap -
porten återfinns på sidorna 63-73 
(allmän information), 7 4–91 (miljö -
information), 92–103 (samhällsan -
svarsinformation) samt 104–106 
(bolagsstyrningsinformation).
39Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 40 =====

Risker och  
riskhantering
Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärsverk -
samhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt 
och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka 
kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat.
Nya risker kan hänföras till händelser eller 
beslut utanför Cloettas kontroll men de kan 
också vara en effekt av felaktig hantering 
inom Cloetta eller hos leverantörer eller 
kunder. 
Organisation för riskhantering
Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för 
bolagets riskhantering. Risker förknippade 
med affärsutveckling och långsiktig strate -
gisk planering bereds i koncernledningen 
och beslutas av styrelsen. 
Koncernledningen rapporterar löpande 
riskfrågor såsom koncernens finansiella 
status och efterlevnad av koncernens 
finanspolicy till styrelsen. Till grund för 
den operativa riskhanteringen, som han -
teras på alla nivåer i organisationen, finns 
 Cloettas Uppförandekod samt ett antal 
centrala  policyer. 
Identifiering av risker
Att identifiera risker och förebygga, 
begränsa eller förhindra att de materiali -
seras och drabbar verksamheten negativt 
är av fundamental betydelse för verksam -
heten och en viktig del i varje chefs ansvar 
inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt 
med att bedöma och utvärdera de risker 
som koncernen utsätts och kan utsättas för. 
Alla händelser som skulle kunna påverka 
Cloettas förtroende eller leda till driftsstör -
ningar är viktiga att bevaka och minimera. 
Detta är koncernlednings ansvar och sker 
genom dialog med olika intressenter. 
Riskhantering
Att kunna hantera risker är en del av  Cloettas 
styrning och kontroll. Snabb spridning av 
ändamålsenlig information säkerställs via 
bolagets ledningsstrukturer och lednings -
processer. Om det är möjligt elimineras 
risken och oönskade händelsers  effekter 
minimeras via förebyggande åtgärder. 
Alternativt överlåts risken genom exempel -
vis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan 
dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa 
är oftast en aktiv del av affärsverksamheten. 
Risköversikt
I Cloettas riskhanteringsprocess har ett 
antal riskområden identifierats. Ett urval av 
dessa och en övergripande beskrivning av 
hur respektive riskområde hanteras, fram -
går på följande sidor. Den finansiella risk -
hanteringen beskrivs dessutom närmare 
under not 26 på sidorna 143–145.
På sidorna 56–57 finns en beskrivning 
av de interna kontrollprocesserna och risk -
hanteringen som syftar till att förhindra fel i 
de finansiella rapporterna. 
 Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs i 
hållbarhetsrapporten på sidorna 92–97 .
40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 41 =====

Bransch- och marknadsrelaterade risker
Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och 
kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom affärs- och produkt -
utveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
RISKER  
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Konjunktur Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla 
inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i 
form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris­
känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en 
lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress. 
En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på 
konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors 
rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när­
butiker och travel retail.
Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av 
konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad  Cloettas 
produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också 
tillgängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet 
 samarbetar Cloetta med kunderna bland annat genom försäljnings­
aktiviteter i butik.
Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, 
som förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhälls­
viktiga. Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för 
att hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara 
flexibla och anpassningsbara.
Konkurrens Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora aktö­
rer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror (EMV) 
som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter. 
Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur 
ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas. Kon­
kurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och  Cloettas 
strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta förlorar 
större kontrakt. 
Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska 
resa för att stärka sina främsta varumärken gentemot konkurrenterna 
genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst 
genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka 
varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en övergång till fler 
premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser. 
Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt konsu­
mentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation, produkt­
kvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i butikerna.
Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten 
vad avser kund­ och konsumentupplevelse. Därtill gör den integre­
rade  produktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom 
 lösviktsgodis.
Handelns 
utveckling
Dagligvaru­ och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli­
dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsent­
lig köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis 
beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar 
samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda 
 hyll utrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till 
sina egna märkesvaror. 
Utvecklingen av e­handeln utmanar den nuvarande detaljhandels­
strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detalj handeln 
väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att 
påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras 
bredvid de traditionella kassalinjerna. 
Som med de flesta konsumenttillvända företag lägger de större 
detaljhandelskedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimat­
förändringarna och förväntar sig och till och med kräver att deras 
 leverantörer också gör det. 
Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina främsta varumärken 
och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra 
samarbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda 
relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försälj­
ningskanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas.
Cloetta arbetar med e­handel tillsammans med handeln för att de ska 
lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter 
online. 
Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv­
skannings­ och självutcheckningsområden kan Cloetta upprätthålla 
försäljningen i utcheckningsområdet.
Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative 2020 och har 
 förbundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till 
2030, vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förvänt­
ningar och krav.
Konsument-
trender 
Hälsa och 
Hållbarhet
Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ 
påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också medfört 
ett ökat intresse för naturliga råvaror. 
Därtill finns det ett växande intresse bland konsumenterna, särskilt i 
Nordamerika, för att använda läkemedel för att gå ner i vikt och där 
läkemedlen för att vara effektiva kräver en diet med lite socker.
I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters 
medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön 
och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland 
annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påståen­
den om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar tillräckligt ansvar 
för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke.
Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större 
utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron. 
Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”, 
där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi 
arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med 
lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på 
förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsument trend mot 
godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja 
tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljö mässiga och 
konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande håll­
barhetsresultat och tillgodose konsumenternas nuvarande och fram­
tida behov. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar möjligheter 
för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat. 
Det förblir en prioritet att förbättra arbetsmiljön i vår leverantörskedja, 
vilket avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer.
Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon­
tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer 
och icke­statliga organisationer.
41Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 42 =====

RISKER  
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Lagar och 
 skatter
Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya 
lagkrav på de olika marknader där Cloetta är verksamt kan leda till 
restriktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav som påverkar 
verksamhet och resultat. Det finns en risk att tillämpliga skattebestäm­
melser på olika marknader kan komma att förändras, eller att tolkning­
arna av dessa förändras, eventuellt med negativ retroaktiv verkan vilket 
leder till ett ökat skattetryck.
Cloetta gör löpande bedömningar av den legala utvecklingen, för att 
förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar.
Avsättningar för rättstvister och olösta skattetvister eller osäkerheter 
baseras på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskatt­
ningarna görs med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det 
är nödvändigt och baseras på den information som finns till gänglig. Ett 
ökat fokus på efterlevnad inom ett antal olika områden inklusive kraven 
på en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och resurser 
läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering. Införda 
sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försäljningen kortsiktigt.
Råvarupriser
och kostnads-
inflation
Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efter­
frågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många 
av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbruks­
politiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner, handelshinder, 
allmänna geopolitiska spänningar men även av ökad levnadsstandard 
och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser.
Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt­ och 
energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på 
 Cloettas lönsamhet.
Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs 
genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisni­
våer tecknar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet 
av råvaror på 6–9 månaders sikt. Cloetta kan välja att avvika från denna 
policy om det skulle  krävas en större flexibilitet. Cloetta har som policy 
att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund.
I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsam heten 
genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta  termer, 
även inklusive förpackningar, frakt­ och energikostnader, genom 
 prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och 
genom att minska den övergripande energiförbrukningen. 
Ökad 
 geopolitisk 
 osäkerhet
Relationerna mellan USA och Kina, Rysslands eskalering av kriget i 
Ukraina samt konflikerna och de politiska utmaningarna i Mellanöstern 
förblir höga och innebär ökade risker för en påverkan på världsekono­
min, med ytterligare kostnadsinflation, störningar i leverantörskedjorna 
samt betydande inverkningar på säkerheten i Europa och på de globala 
energimarknaderna. 
Cloetta har ingen betydande direkt finansiell exponering mot något 
av de inblandade länderna. Bolaget påverkas emellertid av stigande 
insatskostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som 
hanteras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvaru­
priser, Kostnadsinflation, Ränterisker samt Störningar och flytt av 
 produktionslinjer.
Verksamhetsrelaterade risker
De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med 
policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga 
arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland 
annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt 
miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker.
RISKER  
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Affärsetiska 
och varu-
märkesrisker
Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumenter 
förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av kon­
cernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt med 
de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varumärken 
skadas.
Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera en Upp­
förandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull marknadsföring.
Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig­
heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet 
samt miljöskydd.
Sociala 
 förhållanden 
i leverantörs-
kedjan 
Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller 
länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt 
korrupt beteende.
Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och 
 kostnader negativt.
Cloettas Uppförandekod för leverantörer inkluderas i samtliga 
 leverantörsavtal.
Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av 
vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och 
mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer.
100 procent av all kakao som köps in för att producera Cloettas 
 produkter är Rainforest Alliance­certifierad.
Cloetta köper till 100 procent RSPO­segregerad palmolja, vilket är en 
av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättig­
heterna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas fabri­
ker har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019.
Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från 
 kvinnliga kooperativ i Afrika.
Cloetta deltog i ett pilotprojekt tillsammans med Rainforest Alliance för 
att öka inkomsterna för kakaoodlare i Afrika och kommer att fortsätta 
samarbetet med Living Income Fund.
42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 43 =====

RISKER  
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Miljörisker  
och klimat-
risker
Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig 
om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om 
fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig 
karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden 
och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och 
störa verksamheten direkt eller indirekt.
Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och vatten­
kris som direkt påverkar jordbruket. 
Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investerare, 
och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet.
Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck 
genom arbetet med vår hållbarhetsagenda.
Vi gick med i Science Based Targets initiative för att sätta upp mål 
och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela 
vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete 
med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att 
minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra fabriker, 
att införliva veganska alternativ i vår godisportfölj samt att övergå till 
el drivna tjänstebilar.
100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance­certifierad. 
Cloetta köper till 100 procent RSPO­segregerad palmolja, vilket är en 
av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja 
som inte medför avskogning. Cloettas fabriker har varit certifierade i 
enlighet med denna standard sedan 2019.
Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom 
systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem.
Produktsäker-
hetsrisker
Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och 
hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller 
 allergiska reaktioner. Denna typ av brister i  livsmedelshanteringen 
kan i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens 
 varumärken minskar.
Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med inter­
nationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och 
fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor 
av  betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer. 
 Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns.
Försäkrings-
bara risker
Tillgångar som fabriker och produktionsutrustning kan allvarligt skadas 
vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av  produkter 
kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta kostnader, 
ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende. Varorna kan 
även skadas under frakt.
Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms­ och 
ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar 
 systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta 
beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter.
Störningar  
och flytt av 
produktions-
linjer
Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effek­
ter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier eller 
extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leveranspro­
blem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt. 
För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitetsutnyttjan­
det inom tillverkningen. Att flytta produktion från en fabrik till en annan 
är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i 
produktionen, något som i sin tur kan leda till leveransproblem.
Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga 
 störningar både när det gäller inköp och leverans. Fabrikerna har 
 tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbets­
plats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram 
vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energi­
leveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation 
med upparbetade rutiner för hantering. 
Tillgång till rätt 
kompetens
Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan att 
rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattningshavare 
och övriga nyckelpersoner.
Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta sin 
verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet negativt.
Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings­ och 
uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknads­
mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan 
rekryteras och behållas.
Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att 
 hantera organisatoriska förändringar. 
IT-säkerhet Cloetta är beroende av en effektiv IT­plattform. Störningar eller fel 
i kritiska IT­system kan ha en direkt påverkan på både produktion, 
finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete 
bedrivits för att harmonisera och standardisera IT­strukturen genom 
att minimera antalet IT­applikationer samt kontinuerligt investera i 
IT­infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant 
nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service) för 
kritiska affärslösningar, efterlevnad av NIS2 och fortlöpande interna 
program om för att öka medvetenheten. IT­säkerheten ska skydda mot 
potentiell förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av 
teknik eller organisationens anseende.
Koncernen har en central IT­styrning och minskar kontinuerligt risken 
för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det 
som behövs och proaktivt hantera och investera i IT­säkerhet. Slut­
användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka 
medvetenheten ytterligare.
43Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 44 =====

Finansiella risker
De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte- och kreditrisker.  Finansiella 
risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som  fastställts 
av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning 
skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter 
på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom 
att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som 
kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt 
under not 26 på sidorna 143–145.
RISKER  
Sannolikhet
RISKHANTERING
Påverkan
Valutarisker Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i 
samband med att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktions­
exponering) samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans­ och 
resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering).  Cloettas 
redovisningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har 
euro som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är bety­
dande. Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss 
utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD.
Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurs­
effekterna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i 
samma valuta. Delar av omräkningsexponeringen säkras genom 
att koncernen har tagit upp lån i euro och fortlöpande övervakar 
likviditeten i utländska valutor och genomför valutatransaktioner 
för att minska omräkningseffekten på kassabalanser i utländska 
valutor. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 
10 procent mot euron hade årets resultat varit cirka 41 Mkr (27) 
högre/lägre.
Refinan-
sieringsrisk
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas, 
eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader.
Genom låneavtal med ett antal banker samt företagscertifikat har 
Cloetta en fördelaktig situation när det gäller tillgång till finansiering, 
för exempelvis potentiella förvärv och väsentliga investeringsprojekt. 
Under 2022 säkrade Cloetta finansiering för den nya anläggningen 
i Nederländerna genom att teckna avtal om en ny lånefacilitet och 
genom att utöka de revolverande checkräkningskrediterna i flera 
 valutor. Den överenskomna finansieringen kommer att följas upp 
 regelbundet tillsammans med bankerna för att den ska hålla jämna 
steg med framstegen i projektet.Under 2024 förlängde Cloetta sina 
befintliga tidsbestämda och revolverande checkräkningskrediter i flera 
valutor med bankerna i ett år för vissa faciliteter. Under 2024 hamnade 
Cloetta under skuldsättningsmålet med en nettoskuld/EBITDA om 
cirka 2,5 gånger. 
Ränterisk Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och 
långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade 
via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för 
de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och 
simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken reduce­
ras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränte­
swappar. Vid balansdagen har Cloetta täckt in i genomsnitt 52 procent 
av ränteriskexponeringen på utnyttjade faciliteter.
Om räntan under 2024 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med 
alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 7 Mkr 
(6) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla 
andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 7 Mkr 
(6) högre.
Kreditrisker Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra 
sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust. 
Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot 
finansiella och kommersiella motparter.
Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till 
att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder, 
då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna 
är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordrings­
balanserna övervakas löpande. Cloetta vidtar snabba åtgärder vid för­
senade betalningar. Efter Wilkos konkurs i Storbritannien har Cloetta 
uppdaterat sina betalningsvillkor och sin kreditgränspolicy.
Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och 
 kreditinstitut med god kreditrating (mellan AA­ och A­2).
Värderings-
risker
I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med 
bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar goodwill, varu­
märken och uppskjutna skattefordringar på tillgångssidan samt 
pensions skulder och uppskjutna skatteskulder på skuldsidan. Värde­
ringsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har ett lägre 
värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste skrivas ned.
Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för 
skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder 
prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sid­
orna 127–128 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på 
sidorna 148–149.
44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 45 =====

Ordförande har ordet
Stark position för  
fortsatt lönsam tillväxt
Cloetta kan se tillbaka på ännu ett framgångsrikt år där vi bevisat vår förmåga  
att hantera både inflation och en operativ miljö med ökad geopolitisk osäkerhet.  
Vi gjorde betydande framsteg för att säkra en ännu starkare position för fortsatt 
 lönsam tillväxt.
Genom starka varumärken når Cloetta 
tusentals människor varje dag. Konsument -
fokus är ett långsiktigt åtagande och det 
senaste beviset på vårt fokus är vår för -
stärkta marknadsposition inom Lösvikts -
godis. Där har vi levererat både lönsamhet 
och tillväxt genom att utveckla både kate -
gorin och vår egen verksamhet. 
Som ett led i att öka vårt fokus på kär -
nan inom vår konfektyrportfölj avyttrade 
vi  varumärket Nutisal. Detta är i linje med 
vår plan att fortsätta effektivisera varumär -
kes- och produktportföljen för att minska 
komplexitet och bidra till vårt långsiktiga 
lönsamhetsmål.
När jag tillträdde min nya roll tidigare 
i år, efter flera år i andra branscher och 
bolag, blev jag imponerad av ledarskapet 
och marknadspositionen som Cloetta mål -
medvetet byggt över tid. Bolaget har fram -
gångsrikt tagit vara på flera möjligheter att 
utveckla verksamheten på lång sikt.
Vi avslutar ännu ett år med rekordhög 
nettoomsättning och justerat rörelseresul -
tat samt en rekordlåg skuldsättningsgrad. 
Vi fortsätter arbetet med att säkerställa 
en konkurrenskraftig kostnadsbas. Jag 
är mycket nöjd över att vi fortsätter leve -
rera ett starkt kassaflöde och har en ännu 
starkare balansräkning som möjliggjort 
en höjd utdelning, väl i linje med den övre 
nivån av vårt målsatta intervall. Vi kommer 
också fortsätta att stärka våra ledande 
varumärken och öka takten i vårt arbete 
med att skapa innovativa produkter som 
följer konsumenternas ständigt föränder -
liga preferenser.
I år genomfördes även en utvärdering 
av fabriksprojektet i Nederländerna, vilket 
meddelades i september 2024. Utvärde -
ringen av projektet och andra alternativ 
gjordes för att säkra en effektiv tillverk -
ningsstruktur och för att bedöma om pro -
jektet fortsatt var den bästa vägen framåt 
för Cloetta att skapa långsiktigt aktie -
ägarvärde. I februari 2025 beslutade vi 
att inte gå vidare med projektet till följd av 
ökade risker kopplade till energiförsörjning 
och den försenade tillståndsprocessen. 
Utvärderingen bekräftade att Cloetta kan 
utveckla sin långsiktiga flexibilitet både 
finansiellt och vad gäller leveransnätverk 
utan den nya fabriksanläggningen.
Vår bolagsstyrning fortsätter att base -
ras på internationella standarder som till 
exempel FN:s Global Compacts tio princi -
per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption. Denna rapport är 
också vårt första steg mot CSRD-rapporte -
ring nästa år.
Cloetta går in i 2025 från en stark posi -
tion – ett år då vi ska fortsätta säkerställa 
lönsam tillväxt. Jag vill rikta mitt varmaste 
tack till alla våra engagerade medarbetare 
och till koncernledningen för deras insatser. 
Ert fokus och engagemang har varit avgö -
rande för att nå vårt resultat!
Stockholm, i mars 2025
Morten Falkenberg 
Styrelseordförande 
 Jag är mycket  
stolt över Cloettas 
utveckling under 
2024 och att bola-
get är mycket väl 
 positionerat för att 
skapa ytterligare 
värde  
45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 46 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna 
så effektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns. 
Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl 
 styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara  regler 
och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas 
fokus ligger på att utveckla affärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde.
Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt 
 aktiebolag med organisationsnummer 
556308-8144 vars B-aktier är noterade 
på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget 
har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med 
 huvudkontor i Sundbyberg, Stockholm.
Ramverk för bolagsstyrningen
Cloettas bolagsstyrning utgår från aktie -
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq 
Nordic Main Markets regelverk för emit -
tenter (”Regelverket för emittenter”) och 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), 
samt övriga relevanta svenska och utländ -
ska lagar och förordningar. Styrningen 
etableras vidare av interna styrinstrument 
som bland annat bolagsordningen, instruk -
tioner, policyer och riktlinjer. Koden finns 
tillgänglig på webbplatsen för Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning, som administrerar 
Koden, www.bolagsstyrning.se. På webb -
platsen beskrivs den svenska modellen för 
bolagsstyrning. Cloetta har under året följt 
Regelverket för emittenter och god sed på 
aktiemarknaden, och Cloetta har följt Koden 
utan avvikelser.
1   Aktier, aktieägare och röster 
Aktierna i Cloetta AB (publ) är uppdelade 
i A-aktier och B-aktier. Varje B-aktie mot -
svarar en röst, medan en A-aktie motsva -
rar tio röster; dock har samtliga aktier lika 
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. 
Antalet aktier uppgick den 31 december 
2024 till 288 619 299 varav 282 884 050 
B-aktier och 5 735 249 A-aktier, varav 
 Cloetta ägde 2 553 892 B-aktier.  Antalet 
aktieägare den 31 december 2024 var 
40 831 jämfört med 43 164 den 31 decem -
ber 2022. AB Malfors Promotor var den 
31 december 2024 Cloettas största aktie -
ägare med ett innehav som representerade 
42,9 procent av rösterna och 32,7 procent 
av aktiekapitalet i bolaget. Per samma 
datum fanns det inga andra aktieägare som 
representerade minst 10 procent av rös -
terna. Mer information om Cloettas aktier 
och aktieägare finns i avsnittet Aktien och 
ägare på sidorna 29–32.
2  Bolagsstämma 
Aktieägares rätt att fatta beslut om  Cloetta 
AB (publ) angelägenheter utövas vid 
bolagsstämma. Cloettas räkenskapsår 
löper från och med den 1 januari till och med 
den 31  december. Årsstämman ska hållas 
inom sex månader efter räkenskapsårets 
slut. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast 
sex veckor och senast fyra veckor före 
årsstämman genom annonsering i Post- 
och Inrikes Tidningar samt på bolagets 
webbsida. Att kallelse skett ska samtidigt 
 annonseras i Dagens Industri.
Aktieägare har rätt att få ett ärende 
behandlat vid årsstämman och ska då skrift -
ligen begära detta hos styrelsen. Ärendet 
ska tas upp vid årsstämman om begäran har 
inkommit till styrelsen senast sju veckor före 
årsstämman. Alla aktie  ägare har rätt att,  
i enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen, 
på stämman ställa frågor till bolaget om de 
ärenden som tas upp på stämman samt bola -
gets och koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma 2024
Senaste årsstämma hölls den 9 april 2024 i 
Stockholm. På årsstämman deltog 186 per -
soner som representerade 62,7 procent av 
rösterna i bolaget. På årsstämman närva -
rade även koncernchefen och verkställande 
direktören samt ekonomi- och finansdirek -
tören, bolagets oberoende revisorer och 
valberedningens ordförande. 
Årsstämman beslutade i enlighet med 
styrelsens respektive valberedningens 
 förslag om: 
• Fastställande av balans- och resultat -
räkning;
• Disposition av bolagets vinst genom 
en utdelning om 1,00 kronor per aktie, 
 motsvarande 285 342 034 kronor;
• Godkännande av ersättningsrapporten;
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och 
verkställande direktör;
• Fastställande av antalet stämmovalda 
 styrelseledamöter till sju ledamöter;
• Styrelseledamöter Mikael Svenfelt, 
Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, 
Patrick Bergander, Malin Jennerholm 
och Pauline Lindvall omvaldes. Morten 
 Falkenberg valdes till ny styrelseledamot. 
Årsstämman valde Morten Falkenberg till 
styrelseordförande. Utöver de stämmo -
valda ledamöterna har arbetstagarorga -
nisationen LIVS utsett en arbetstagar -
ledamot till styrelsen;
• Fastställande av styrelsearvode till styrel -
sens ordförande med 800 000 kr samt 
340 000 kr till respektive övrig stämmo -
vald ledamot. Arvode för utskottsarbete 
utgår med 110 000 kr till ledamot i revi -
sionsutskottet och med 175 000 kr till 
ordförande i revisionsutskottet och med 
100 000 kr till ledamot i ersättnings -
utskottet och med 150 000 kr till ord -
förande i ersättningsutskottet;
• Arvode till revisorn ska utgå med belopp 
enligt godkänd räkning;
• Årsstämman beslutade att omvälja det 
registrerade revisionsbolaget Öhrlings 
 PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) 
till revisor för tiden intill slutet av näst -
kommande årsstämma. Sofia Götmar-  
Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig 
revisor;
• Inrättande av ett nytt långsiktigt aktie -
baserat incitamentsprogram;
• Bemyndigande för styrelsen att besluta 
om återköp av egna B-aktier.
 
Det fullständiga protokollet från års -
stämman finns på www.cloetta.com.
46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 47 =====

1. Aktieägare
3. Valberedning¹
8. Rapporter, intern kontroll
6. VD och koncernchef
6. Koncernledningen
Översikt av styrning
Röstar på bolagsstämma
Information
Information
Väljer styrelse
Mål, strategier, policyer, 
 styrinstrument, kärnvärden, 
 ersättningsstruktur
Fastställer principer 
för utnämning av 
 valberedning
Föreslår styrelse, revisor och 
 principer för utnämning av valbered­
ning för  nästkommande årsstämma
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som 
utgör ramen för bolagsstyrningen är:
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaq Nordic Main Market 
 Rulebook for Issuers of Shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna styrinstrument
Viktiga interna bindande   
styrdokument är:
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för verkställande 
 direktören, 
• revisionsutskott, ersättningsutskott 
och  finansiell rapportering
• Policyer
1)   Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för 
 till sättande av valberedning.
2)  Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter.
3)  Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens  
och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.
2. Bolagsstämma
Väljer revisor
7. Revisor³
5. Revisionsutskottet
5. Ersättningsutskottet
4.  Styrelsen² 
Styrelseledamöterna väljs av  
årsstämman. Arbetstagarledamot 
och arbetstagarsuppleant utses  
av arbetstagarorganisationer.  
Revisionsutskott och ersättnings­
utskott utses av styrelsen.
Årsstämma 2025 
Årsstämman 2025 äger rum  torsdagen 
den 10 april 2025 kl. 15.00 på Bonnier 
 Fastigheter Konferens, T orsgatan 21, 
Stockholm. Kallelse till årsstämman kun -
gjordes i mars 2025 vari styrelsens förslag 
framgår. För mer information, se 
 www.cloetta.com.
3  Valberedning
Valberedningens arbete
Valberedningens främsta uppgift är att inför 
årsstämman framlägga förslag avseende val 
av styrelseledamöter, styrelseordförande, 
styrelsearvode, eventuell ersättning för 
utskottsarbete, val av revisor samt revisors -
arvoden. Valberedningen ska vidare föreslå 
val av ordförande på årsstämma samt regler 
för valberedningen om det finns anledning 
att ändra dessa. Styrelsens ordförande 
presenterar en årlig utvärdering av styrel -
sens arbete under året för valberedningen, 
vilken ligger till grund för valberedningens 
arbete tillsammans med kraven i Koden 
och de bolagsspecifika kraven i  Cloetta. 
Val beredningens förslag på styrelse -
medlemmar, styrelsearvoden och revisorer 
presenteras i kallelsen till årsstämman samt 
på www.cloetta.com.
47Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 48 =====

Valberedningens sammansättning
I enlighet med årsstämmans beslut ska 
 Cloettas valberedning bestå av minst fyra 
och högst sex ledamöter. Av dem ska en 
vara representant från styrelsen och tre 
vara ledamöter som utses av de tre till 
röste talet största aktieägarna per 31 juli 
varje år. Dessa utsedda kan utse ytterligare 
en ledamot.
Valberedningens oberoende
Majoriteten av valberedningens ledamöter 
ska vara oberoende i förhållande till bola -
get och bolagsledningen och minst en av 
dessa ska även vara oberoende i förhål -
lande till den i bolaget röstmässigt största 
aktieägaren. Av de utsedda ledamöterna är 
alla fyra oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen och tre är oberoende 
i förhållande till den i bolaget röstmässigt 
största aktie  ägaren.
Aktieägarnas förslag
Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram 
förslag på styrelseledamöter genom att 
vända sig till valberedningen. Förslag ska 
skickas till valberedningens ordförande med 
e-post till: valberedningen@cloetta.com.
Valberedningens sammanträden
Valberedningen inför årsstämman 2025 har 
haft tre sammanträden. Inget arvode har 
utgått för arbetet i valberedningen.
4  Styrelsen
Styrelsens arbete
En av styrelsens viktigaste uppgifter är att 
ta tillvara bolagets och aktieägarnas intres -
sen genom att förvalta bolagets verksamhet 
på ett sätt som säkerställer för  aktieägarna 
att deras intressen i termer av  långsiktig 
lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodo -
ses på bästa möjliga sätt. Styrelsen ska 
också utse VD samt ansvara för att  bolaget 
följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och 
Koden. Styrelsen svarar även för att koncer -
nen har en lämplig struktur så att styrelsen 
på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över 
de i koncernen ingående dotterbola  gen 
samt att bokföringen, medelsförvalt  ningen 
och bolagets ekonomiska förhållanden i 
övrigt kan kontrolleras på ett betryggande 
sätt. Minst en gång per år ska styrelsen utan 
närvaro av bolagsledningen träffa bolagets 
revisor, samt fortlöpande och minst en gång 
per år utvärdera verkställande direktörens 
arbete. Styrelsen ska också förbereda nöd -
vändiga förslag inför årsstämman.
Styrelsens sammansättning
Cloettas styrelse ska enligt bolagsord -
ningen bestå av minst tre och högst tio 
stämmovalda ledamöter som väljs årligen 
på årsstämma för tiden intill dess nästa års -
stämma hållits. På årsstämman den 9 april 
2024 fastställdes att styrelsen ska ha sju 
stämmovalda ledamöter. På årsstämman 
valdes följande styrelseledamöter för tiden 
intill dess nästa årsstämma: Morten Falken -
berg (ordförande), Mikael Svenfelt, Camilla 
Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick 
Bergander, Malin Jennerholm och Pauline 
Lindwall. Därtill har arbetstagarorganisa-
tionen LIVS utsett en arbetstagarledamot 
till styrelsen, Lena Grönedal. Alla ledamöter 
har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för 
styrelse och ledning. De stämmovalda leda -
möternas medelålder var vid årsskiftet 57 år 
och tre av de sju är kvinnor. För information 
om styrelseledamöternas uppdrag utanför 
koncernen och innehav av aktier i Cloetta 
se sidorna 58–59 samt www.cloetta.com.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Ledamöter Utsedd av Oberoende¹
Andel av röster per 
31 dec 2024, %
Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 42,9
Magdalena Kettis Nordea Fonder Ja/ja 2,7
Lena Lundin Ulla Håkanson Ja/ja 1,5
Morten Falkenberg Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0
1)  Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
Styrelsens sammansättning
Arvode¹ Närvaro²
Stämmovalda  
 ledamöter Nationalitet
Invald 
år Född
Styrelse-
arvode
Utskotts-
arvode Oberoende
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Morten Falkenberg³ Dansk 2024 1958 800 000 100 000 Ja/ja 7/9 3/4
Mikael Norman³ Svensk 2020 1958 0 0 Ja/ja 2/9 1/4
Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 340 000 110 000 Ja/nej 9/9 4/4
Patrick Bergander Svensk 2019 1971 340 000 175 000 Ja/ja 9/9 4/4
Alan McLean Raleigh Brittisk 2018 1959 340 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4
Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 340 000 100 000 Ja/nej 8/9 4/4
Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 340 000 110 000 Ja/ja 9/9 3/4
Pauline Lindwall Svensk 2023 1961 340 000 150 000 Ja/ja 8/9 4/4
1)  Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 9 april 2024 t.o.m. årsstämman 10 april 2025. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 800 000 kr (750 000) och till 
envar av de övriga stämmovalda ledamöterna med 340 000 kr (325 000). Arvode för utskottsarbete utgår med 110 000 (100 000) kr till ledamot i revisionsutskottet och med 175 000 kr 
(150 000) till ordförande i revisionsutskottet och med 100 000 kr (oförändrat) till ledamot i ersättningsutskottet och med 150 000 kr (oförändrat) till ordförande i ersättningsutskottet. För 
ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 125.
2)  Närvaro avser möten under kalenderåret 2024.
3) Vid årsstämman 2024 den 9 april 2024 valdes Morten Falkenberg till styrelsen vid årsstämman den 9 april 2024. Mikael Norman avböjde omval.
48 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 49 =====

Mångfaldspolicy 
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden 
som mångfaldspolicy vid framtagande av 
förslag till val av styrelseledamöter. Regeln 
innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn 
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig 
sammansättning av stämmovalda leda -
möter, präglad av mångfald och bredd 
avseende de stämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En 
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet 
med mångfaldspolicyn är att tillgodose 
 vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när 
det gäller kön, ålder och nationalitet samt 
erfarenheter, yrkesbakgrund och affärs -
områden. Valberedningen strävar efter 
mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta 
utvärderas årligen medan framtida styrel -
sekandidater med relevant bakgrund och 
erfarenhet kontinuerligt söks. Den före -
slagna sammansättningen av styrelsen 
anses mer än väl uppfylla kraven på exper -
tis och erfarenhet med hänsyn till företagets 
verksamhet och framtida utveckling. Den 
föreslagna sammansättningen uppfyllde 
också gällande krav på styrelsens obero -
ende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade 
företag samt expertis inom redovisning  
och revision.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens 
stämmovalda ledamöter vara oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen och minst två av dessa ska även vara 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Av styrelsens sju ledamöter är 
alla oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen och fem är oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens instruktioner och policyer
Styrelsen ser över och fastställer  årligen 
en arbetsordning för sitt eget arbete samt 
för styrelsens revisionsutskott och ersätt -
ningsutskott. Styrelsen  fastställer även 
en instruktion för verkställande  direktören 
samt en instruktion om finansiell rappor -
tering. Dessa reglerar bland annat 
arbetsfördelning mellan styrelse, styrelse -
ordförande, verkställande direktör och 
 revisor, beslutsförhet, jävs  frågor, utskot -
tens arbete, intern och extern rapportering, 
Styrelsemöten 2024
Delårsrapport för 
Q4, förslag inför års-
stämman, förslag på 
utdelning,  uppdatering 
rörande fabriks-
anläggningen
Års- och hållbarhets-
redovisning, rapport från 
ersättnings utskottet, 
IT-uppdatering och 
uppdatering rörande 
fabriksanläggningen
Konstituerande möte; beslut  
om firmateckning, fastställande 
av instruktioner och policys, val av 
ledamöter till styrelsen utskott och 
utseende av styrelserepresentant 
till valberedningen
Delårsrapport för Q1, lösvikts-
godisuppdatering, presentation 
av dubbla  väsentlighetsanalysen, 
återkoppling från revisions-
utskottet
IT-säkerhet,  uppdatering 
kring international  markets 
och nederländska samt 
tyska marknaderna, 
 upp datering rörande nya 
fabriks anläggningen
Delårsrapport Q2, arbete 
kring företagets vision, 
IR och kommunikations-
uppdatering, uppdatering 
rörande fabriksanläggning
Arbetesmöte om den nya 
fabriksanläggningen, 
 budget process för 2025
Delårsrapport Q3, 
 rapportering från  styrelsens 
utskott, utvärdering av 
 styrelsearbetet, e-handels-
uppdatering, utvärdering av 
fabriks anläggningen
Budget/affärsplan 
för det kommande 
året och bonusmål /
nyckeltal 2025, 
utvärdering av 
fabriksanläggningen
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
49Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 50 =====

rutiner för kallelse, sammanträden och  
protokoll. Därutöver har styrelsen tagit fram 
och godkänt en Uppförandekod som  gäller 
i hela koncernen för samtliga relationer 
med anställda, kunder, konsumenter, leve -
rantörer, konkurrenter, myndigheter och 
icke-statliga organisationer samt övriga 
 viktiga policyer.
Policyer i urval
Styrelsen ser över och 
 fastställer årligen ett antal 
följande policyer, detta är ett 
urval av dessa: 
• Uppförandekod
• Policy för kommunikation och 
offentliggörande av information
• Finanspolicy
• HR-policy
• Insiderpolicy
• Ramverk för intern kontroll 
policy
• IT-säkerhetspolicy
• Policy om bedrägeri
• Policy om visselblåsning
• Policy mot mutor och 
 korruption
• Handelskontrollpolicy
• Ramverk för godkännanden
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsearbetet utvärderas årligen med 
syfte att utveckla styrelsens arbets  former 
och effektivitet. Det är styrelsens ord -
förande som ansvarar för utvärderingen och 
för att presentera den för valberedningen. 
Avsikten med utvärderingen är att bilda 
en uppfattning om styrelseledamöternas 
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och 
vilka åtgärder som kan vidtas för att effek -
tivisera styrelsearbetet samt om  styrelsen 
är kompetensmässigt väl balanserad. 
Utvärderingen är ett viktigt underlag för 
 valberedningen inför årsstämman. 
I november 2024 genomförde  Cloetta 
en digital undersökning av styrelsens 
arbete på bolagets styrelseportal. Resul -
tatet av undersökningen har  rapporterats 
och diskuterats i både styrelsen och 
 val beredningen.
Styrelsemöten
Styrelsen har under 2024 haft nio ordinarie 
möten. Den verkställande direktören samt 
ekonomi- och finansdirektören, tillika sty -
relsens sekreterare, deltar på styrelsens 
sammanträden. Andra tjänstemän deltar 
vid behov som föredragande av särskilda 
 ärenden.
5  Styrelsens utskott 
Revisionsutskottet
Styrelsens revisionsutskott bestod under 
2024 av ledamöterna Patrick Bergander 
(ordförande), Camilla Svenfelt och Malin 
Jennerholm. Majoriteten av utskottets leda -
möter ska vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen och minst en 
av dessa ska även vara oberoende i förhål -
lande till bolagets större aktieägare. Minst 
en ledamot ska vara oberoende och ha 
redovisnings- eller revisionskompetens. 
Av revisionsutskottets tre ledamöter är alla 
oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen och två är oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare. 
Revisionsutskottets arbete regleras av en 
särskild instruktion som antagits av styrel -
sen som en del av dess arbetsordning. Revi -
sionsutskottet ansvarar för att säkerställa 
kvaliteten i den finansiella rapporteringen 
and hållbarhetsrapporteringen samt effek -
tiviteten i intern kontroll och riskhantering 
avseende den finansiella rapporteringen 
samt att se över processen för hållbarhets -
rapporteringen. I  korthet ska revisions -
utskottet, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande 
träffa bolagets revisorer för att informera 
sig om revisionens inriktning och omfattning 
avseende den finansiella rapporteringen 
och den översiktliga granskningen av håll -
barhetsrapporten. Bolagets revisor ska 
bjudas in till att delta vid revisionsutskottets 
möten. Revisionsutskottet ska samman -
träda minst fyra gånger per räkenskapsår. 
Alla sammanträden i revisionsutskottet 
ska protokollföras. Revisionsutskottet ska 
 informera styrelsen om vad som behandlats 
i utskottet. Utskottet har under 2024 haft 
fyra möten.¹
Ersättningsutskottet
Antalet ledamöter i ersättningsutskottet 
ska vara begränsat till högst fyra leda  möter 
som årligen utses av styrelsen. En av leda -
möterna ska vara ordförande i utskottet. 
Styrelsens ersättningsutskott består av 
ledamöterna Pauline Lindwall (ordförande), 
Alan McLean Raleigh, Mikael Svenfelt och 
Morten Falkenberg. Majoriteten av utskot -
tets ledamöter ska vara oberoende i för -
hållande till bolaget och bolagsledningen. 
Av ersättningsutskottets ledamöter är alla 
fyra oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Ersättningsutskottets 
arbete regleras av en särskild instruktion 
som antagits av styrelsen som en del av 
dess arbetsordning. 
Ersättningsutskottets huvudsakliga 
 uppgift är att förbereda rekommendationer 
till styrelsen i frågor om ersättningsprinci -
per, ersättningar och andra anställnings -
villkor för koncernledningen, följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar 
som avslutats under året och pågående 
program för koncernledningen som års -
stämman fattat beslut om och att följa och 
utvärdera gällande  ersättningsstrukturer 
och -nivåer inom koncernen. Ersättnings -
utskottet ska sammanträda minst två 
gånger per räkenskapsår. Utskottet har 
under 2024 haft fyra möten.¹
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av  årsstämman 
och vid årsstämman den 9 april 2024  valdes 
Morten Falkenberg till styrelseordförande. 
Styrelsens ordförande ska leda  styrelsens 
arbete och bevaka att styrelsen fullgör 
sina uppgifter samt ha särskilt ansvar för 
att styrelsens arbete är väl organiserat, 
bedrivs effektivt samt följer verksamhetens 
utveckling. Styrelsens ordförande kontrol -
lerar att styrelsens beslut verkställs effek -
tivt samt ansvarar för att styrelsens arbete 
årligen utvärderas och att valberedningen 
 informeras om resultatet av utvärderingen.
6  Verkställande direktör  
och koncernledning
Verkställande direktör och koncernchef 
(”VD”) utses av styrelsen. VD leder verk -
samheten i enlighet med de instruktioner 
som styrelsen har antagit samt ansvarar 
för den löpande förvaltningen av bola -
gets och koncernens verksamhet enligt 
1)  I 2023 års bolagsstyrningsrapport hänför sig antalet möten till perioden mellan 2023 års årsstämma till publiceringen av årsredovisningen 2023. Detta antal är därmed inte jämförbart i 
förhållande till siffran i föregående års bolagsstyrningsrapport.
50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 51 =====

Organisation
Marknad Produktion
Finans, IT,  
Kommunikation, Juridik HR
VD och koncernchef
Sverige Danmark/Norge  
& Lösviktsgodis Finland Nederländerna  
& Tyskland
Internationella  
& Storbritannien
 aktiebolagslagen och övriga tillämpliga 
 regler. Vidare bestämmer VD tillsammans 
med styrelseordföranden vilka ärenden 
som ska behandlas vid styrelsens samman -
träden. Styrelsen utvärderar fortlöpande 
VD:s uppgifter och arbete. VD  ansvarar 
för att styrelsen erhåller information och 
nödvändiga beslutsunderlag samt är 
föredragande och förslagsställare vid 
styrelse mötena i frågor som beretts inom 
bolagsledningen. VD håller kontinuerligt 
styrelsen och ordföranden informerade 
om bolagets och koncernens finansiella 
ställning och utveckling. 
Katarina T ell har varit VD och koncern -
chef sedan den 1 juni 2024, Henri de 
Sauvage-  Nolting var VD och koncern -
chef fram till den 31 maj 2024 och företa -
get meddelade att han skulle avgå den 25 
januari 2024. Från och med den 15 augusti 
2024 utsågs Ulrika Palm till VD för Sverige.  
Koncernledningen bestod per 31  decem -
ber 2024, utöver  koncern chefen, av fem 
regionchefer (varav en också är  chefen för 
Lösviktsgodis), produktions- och inköps -
direktören, ekonomi- och finans direktören, 
marknadsdirektören och personaldirek -
tören. För information om VD och övriga 
medlemmar i koncernledningen, se sidorna 
60–61. Koncernledningen håller regelbun -
det ledningsmöten och under 2024 genom -
fördes tolv möten. Mötena är fokuserade 
på koncernens strategiska och operativa 
utveckling samt resultat  uppföljning. 
7  Revisor
Revisor utses av årsstämman för att granska 
dels bolagets årsredovisning och bokföring, 
dels styrelsens och verkställande direktö -
rens förvaltning. Revisorernas  rapportering 
till ägarna sker på årsstämman genom 
 revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 
9 april 2024 omvaldes det registrerade PwC 
till revisor i bolaget för tiden intill slutet av 
nästkommande årsstämma. Den auktori -
serade revisorn Sofia Götmar-Blomstedt 
utsågs till fortsatt huvudansvarig revisor.
8  Finansiella rapporter och 
 hållbarhetsredovisning samt 
 hållbarhetsstyrning 
Finansiella rapporter och 
 hållbarhetsredovisning
Styrelsen ansvarar för att bolagets orga -
nisation är utformad så att bolagets eko -
nomiska förhållanden kan kontrolleras på 
ett betryggande sätt och att finansiell och 
hållbarhetsrapportering, såsom delårs -
rapporter samt års- och hållbarhetsredo -
visningar till marknaden utformas i enlighet 
med lag, tillämpliga redovisningsstan -
darder och övriga krav som finns för 
 börs noterade bolag. 
Styrelsen ska följa den ekonomiska 
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen och hållbarhets -
rapporteringen och den interna kontrollen 
samt regelbundet följa upp och  utvärdera 
verksamheten. Revisionsutskottet  svarar 
för beredning av styrelsens arbete med 
att kvalitetssäkra bolagets  finansiella 
 rapportering och  hållbarhetsrapportering. 
Revisionsutskottet tillser också koncer -
nens finansiella rapporter och hållbarhets -
rapportering samt mer väsentliga 
redovisningsfrågor, likväl som frågor om 
intern kontroll,  regelefterlevnad, väsentlig 
osäkerhet i redovisade  värden, händel -
ser efter balansdagen, ändringar i upp -
skattningar och bedömningar samt andra 
förhållanden som påverkar de  finansiella 
rapporternas kvalitet. 
VD och koncernchef ska se till att 
 bokföringen i koncernens bolag fullgörs i 
överensstämmelse med lag och att medels -
förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. 
I samtliga av de rörelsedrivande dotter -
bolagens styrelser ingår Cloettas VD och 
CFO. För koncernen upprättas ett bok -
slut varje månad som lämnas till styrelsen 
och koncernens ledningsgrupp. För varje 
räkenskapsår upprättas en resultatbudget, 
kassaflödesanalys och investeringsbudget 
som fastställs vid ordinarie styrelsemöte 
i december. Extern information lämnas 
regelbundet i form av:
• Delårsrapporter;
• Års- och hållbarhetsredovisning,
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter 
som bedöms kunna påverka aktiekursen;
• Presentationer för finansanalytiker, 
 investerare och media samma dag som 
51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 52 =====

Pressmeddelanden 2024
Oktober
• Cloetta AB:s delårsrapport  
juli – september 2024: Fortsatt 
 organisk tillväxt och stärkt resultat
• Valberedning utsedd inför Cloettas 
årsstämma 2025
September  
• Cloetta pausar investering i ny 
fabriksanläggning – initierar utvärde -
ring av projektet och alternativ
Juli  
• Cloetta AB:s delårsrapport  
april – juni 2024: Förbättrad lönsam -
het och fortsatt organisk
Juni  
• Cloetta utser Ulrika Palm till VD för 
Cloetta Sverige 
Maj   
• Cloetta avyttrar varumärket Nutisal för 
fortsatt fokus på kärnportföljen inom 
konfektyr
April  
• Cloetta AB:s delårsrapport  
januari – mars 2024: Stabilt resultat 
trots historiskt högt kakaopris
• Beslut vid årsstämman för Cloetta  
den 9 april 2024
• Cloetta utser Katarina T ell till 
 koncernchef och VD
Mars  
• Cloettas års- och hållbarhetsredo -
visning 2023 publicerad
• Kallelse till årsstämma i Cloetta AB 
(publ)
Februari  
• Förslag från valberedningen i Cloetta 
AB – föreslår Morten Falkenberg till  
ny styrelseordförande
Januari  
• Cloetta AB:s delårsrapport  
oktober–december 2023
• VD Henri de Sauvage-Nolting  
lämnar Cloetta
• Cloetta utser Laura Lindholm till 
Director, IR and Communications
bokslutskommuniké och delårsrapporter 
 publiceras;
• Möten med finansanalytiker och 
 investerare;
• Extern information om koncernens 
 hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets -
rapporteringen som utgör en del av 
 års redovisningen.
Hållbarhetsstyrning
De övergripande strategierna för  Cloettas 
hållbarhetsarbete har godkänts av koncern -
ledningen och det yttersta ansvaret för 
hållbarhetsfrågorna ligger hos  Cloettas 
styrelse och VD och koncernchef.  Cloettas 
hållbarhetsarbete leds av koncernens 
marknadsdirektör, som arbetar  tillsammans 
med marknads- och hållbarhets direktören 
och hållbarhetschefen och chefen för 
hållbarhetsrapportering. Hållbarhets -
chefen fungerar som språkrör för miljö -
mässiga och sociala frågor och ansvarar 
för att identifiera prioriterade områden. 
Hållbarhets  rapporteringschefen fungerar 
som språkrör för redovisnings- och styr -
ningsfrågor. Båda fungerar som intres -
senternas länk till koncernledningen och 
stödjer implementeringen av Cloettas håll -
barhetsagenda. Under 2024 har Cloetta 
också etablerat en hållbarhetsstyrelse som 
samlar direktörer som har en nära koppling 
till hållbarhetsfrågor i sitt dagliga arbete för 
att skapa ett mer praktiskt och dynamiskt 
forum för hållbarhetsfrågor.
Koncernens miljö- och arbetsmiljö -
arbete leds av Group Head of Health & 
Safety, Environment (HSE). Fabrikerna har 
dedikerade miljö- och arbetsmiljöchefer 
och inom övriga funktioner i företaget är 
respektive lokala funktionschef ansvarig.
Uppdateringen i hållbarhetsfrågor ges 
löpande till styrelsen, dess revisionsutskott 
har ett övergripande ansvar över processer 
och internkontroll kopplat till hållbarhets -
frågor.
Ytterligare information
På www.cloetta.com finns bland annat 
 följande information: bolagsordning, 
 Cloettas uppförandekod, information från 
tidigare årsstämmor samt tidigare års 
bolagsstyrningsrapporter. 
52 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 53 =====

Ersättningar till ledande 
befattningshavare
Principer för ersättning  
till ledande befattningshavare
De nuvarande riktlinjerna för ersättning till 
koncernledningen antogs på årsstämman 
den 4 april 2023. Den sammanlagda ersätt -
ningen ska vara marknadsmässig och kon -
kurrenskraftig samt stå i relation till ansvar 
och befogenheter. Ersättningen till VD/kon -
cernchef i Cloetta-koncernen, övriga med -
lemmar av koncernledningen och andra 
befattningshavare som rapporterar direkt 
till VD och koncernchefen kan förutom fast 
grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersätt -
ning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersätt -
ning, pensionsförmåner, avgångs  vederlag 
och övriga förmåner. 
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till 
specifika verksamhetsmål och härrör från 
den årliga affärsplanen som godkänts av 
 styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt -
ningen erhålls genom ett kontantbaserat 
bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga 
ersättningen baseras på personliga mål 
som direkt eller indirekt ska vara kopplade 
till uppnående av de finansiella mål som 
 Cloettas styrelse fastställer.
Aktierelaterad långsiktig  
rörlig ersättning
Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning 
omfattar aktierelaterade långsiktiga incita -
mentsprogram, som årligen beslutas av 
årsstämman och syftar till att öka värdet för 
koncernens aktieägare genom att främja 
och upprätthålla högsta ledningens enga -
gemang i koncernens utveckling och där -
med förena aktieägarnas intressen med 
koncern  ledningens och andra nyckel -
personers intressen i syfte att säkerställa 
 maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen 
för den aktierelaterade långsiktiga rörliga 
ersättningen är årlig tillväxttakt, justerad 
rörelsemarginal och EBIT-nivå.
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner varierar beroende på 
avtal och praxis i det land där personen är 
anställd. Avgiftsbaserade pensionsförmå -
ner eftersträvas. Pensionsförmånerna är 
också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, 
vilket innebär att årliga premier, som en 
andel av den pensionsgrundande lönen, 
betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön 
och övriga förmåner ska inte vara pensions -
grundande om inte annat följer av lag eller 
kollektiv  avtal. Pensionsåldern är lägst 60 år 
och högst 67 år.
Styrelsen har rätt att frångå principerna 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning av anställningsavtal från 
Cloettas sida ska uppsägningstiden vara 
 maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs -
vederlag får inte överstiga en fast årslön. 
Till följd av anställningsavtal som ingåtts i 
Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns 
avtal med personer i koncernledningen 
med avgångs  vederlag som överstiger tolv 
månadslöner.
Övriga förmåner
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av 
sign-on-bonusar, avgångsvederlag, 
ersättningar vid konkurrensklausuler och 
 bilförmåner.
VD och koncernchef
Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen -
sion avsätts med ett belopp motsvarande 
30 procent av pensionsgrundande lön, 
bestående av fast grundlön. Rörlig ersätt -
ning och övriga förmåner är inte pensions -
grundande.
VD och koncernchef har sex  månaders 
uppsägningstid. Vid uppsägning från bola -
gets sida är uppsägningstiden tolv  månader.
Ersättningar under 2024 
T otalt uppgick ersättningen till koncernled -
ningen inklusive VD till 86 356 tkr (80 031) 
inklusive pensionsförmåner och 78 541 tkr 
(71 533) exklusive pensions  förmåner under 
2024. 
Aktiebaserat långsiktigt incitaments­
program för ledande befattningshavare
Årsstämman den 9 april 2024 godkände 
styrelsens förslag avseende aktiebaserade 
långsiktiga incitamentsprogram. Program -
met förenar aktieägarnas intresse med 
 koncernledningens och andra anställda 
nyckelpersoners intressen i syfte att 
säkerställa ett maximalt långsiktigt värde -
skapande.
För samtliga deltagare krävs ett eget 
aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 32 och 
noterna 23 och 28 för mer information om 
aktierelaterade ersättningar.
Styrelsens redovisning av 
 ersättningsutskottets utvärdering av 
ersättning till koncernledningen
Styrelsen har inrättat ett ersättnings -
utskott med fyra medlemmar som bereder 
styrelsens beslut i frågor om ersättnings -
principer, ersättningens storlek och 
andra anställningsvillkor för koncern -
ledningen. Rekommendationerna har 
innefattat  proportionerna mellan fast och 
rörlig ersättning samt storleken på even -
tuella löneökningar. Ersättningsutskottet 
har vidare diskuterat pensionsvillkor och 
avgångsvederlag.
Ersättningsutskottet har även till uppgift 
att följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar till koncernledningen, til l-
lämpningen av de riktlinjer för ersättning 
som årsstämman fattat beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed 
enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för 
bolagsstyrning lämna följande  redovisning 
53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 54 =====

47 %
3 %
9 %
41 %
Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön
Målnivå Maximal nivå
VD och koncernchef 50 % 100 %
Övrig koncernledning, i genomsnitt 35 % 70 %
T otala rörliga ersättningar 
 (uppkomna kostnader) till koncern -
ledningen inkl. VD och koncernchef
Tkr %
50 000  
40 000
30 000
20 000
10 000
00
10000
20000
30000
40000
50000
20242023202220212020
0
30
60
90
120
150
       Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig  
rörlig ersättning  
    I procent av fast grundlön
 
Ersättningar till koncernledningen  
inkl. VD och koncernchef
%
47 % Fast lön
41 % Kortsiktig och 
 aktierelaterad 
långsiktig rörlig 
ersättning
9 % Pensionsförmåner
3 % Övriga förmåner
av resultatet av ersättningsutskottets 
 utvärdering:
Den rörliga ersättningen som kan utgå 
enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det 
enskilda resultatansvaret som koncernens 
lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat 
värde för bolagets aktieägare.
Marknadsundersökningar genom -
förs regelbundet gällande lönestatistik, 
ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig 
ersättning. Ersättningsutskottet anser att 
Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta 
att rekrytera och behålla rätt personer i 
 koncernledningen. Ersättningar till VD och 
övriga medlemmar av koncernledningen 
för verksamhetsåret 2024 har beslutats av 
styrelsen. Ersättningar till andra ledande 
befattningshavare har beslutats av VD och 
koncernchef. Sedan årsstämman 2024 har 
ersättningsutskottet sammanträtt vid fyra 
tillfällen. Nuvarande ersättningsriktlinjer för 
koncernledningen antogs på årsstämman 
den 4 april 2023.
I enlighet med riktlinjerna för ersättning 
har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, 
helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda 
fall finns särskilda skäl och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose  bolagets 
 långsiktiga intressen. För mer  information 
om  ersättning till VD/koncernchef, se 
 bolagets ersättningsrapport publicerad på 
hemsidan.
Den rörliga lönen ska vara kopplad 
direkt eller indirekt till uppnåendet av 
 Cloettas långsiktiga finansiella mål utan 
att rörlig lön nödvändigtvis förutsätter att 
årets resultat, eller de andra finansiella 
målen, överträffar föregående års utfall, 
även om utgångspunkten vid beslut om 
 utbetalning av  rörlig lön ska vara att årets 
justerade  resultat över  stiger föregående 
års  justerade  resultat.
54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 55 =====