Årsredovisning 2024

Ersättning till koncernledningen
2024 
Tkr Fast lön
Kortsiktig rörlig
ersättning intjänad
under året, förväntad
utbetalning under
följande år
Aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Summa
Pensions-
förmåner Summa
Uppkomna kostnader 2024
VD och koncernchef
­ Katarina Tell¹ 3 220 3 220 1 114 81 7 635 564 8 199
­ Henri de Sauvage­Nolting¹ 4 446 4 194 ­2 166 1 001 7 475 1 275 8 750
Övriga koncernledningen² 26 989 19 177 15 396 1 869 63 431 5 976 69 407
Summa 34 655 26 591 14 344 2 951 78 541 7 815 86 356
varav i moderbolaget 16 571 14 012 4 717 1 427 36 727 4 510 41 237
Utbetald ersättning 2024
VD och koncernchef
­ Katarina Tell¹ 3 220 ­ ­ 81 3 301 564 3 865
­ Henri de Sauvage­Nolting¹ 4 446 6 000 1 666 1 001 13 113 1 275 14 388
Övriga koncernledningen² 26 989 17 976 6 496 1 820 53 281 6 011 59 292
Summa 34 655 23 976 8 162 2 902 69 695 7 850 77 545
varav i moderbolaget 16 571 12 367 3 943 1 427 34 308 4 510 38 818
2023 
Tkr Fast lön
Kortsiktig rörlig
ersättning intjänad
under året, förväntad
utbetalning under
följande år
Aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Summal
Pensions 
förmåner Summa
Uppkomna kostnader 2023
VD och koncernchef
­ Henri de Sauvage­Nolting 6 000 6 000 2 912 87 14 999 1 800 16 799
Övriga koncernledningen² 26 357 17 590 11 224 1 363 56 534 6 698 63 232
Total 32 357 23 590 14 136 1 450 71 533 8 498 80 031
varav i moderbolaget 14 347 12 298 7 129 422 34 196 4 304 38 500
Amount paid in 2023
VD och koncernchef
­ Henri de Sauvage­Nolting 6 000 4 959 ­ 87 11 046 1 800 12 846
Övriga koncernledningen² 26 357 14 874 - 1 363 42 594 6 698 49 292
Total 32 357 19 833 - 1 450 53 640 8 498 62 138
varav i moderbolaget 14 347 10 205 - 422 24 974 4 304 29 278
1)  Henri de Sauvage ­Nolting avgick under 2024, med slutdatum den 31 augusti 2024. Katarina Tell tillträdde som VD och koncernchef den 1 juni 2024.
2)   Fram till den 30 september 2023 bestod övrig koncernledning av nio personer. För perioden från den 1 oktober 2023 till den 31 december 2023 bestod övrig koncernledning av tio per ­
soner, för perioden 1 januari 2024 till 1 juni 2024 bestod den av 9 personer, för perioden 1 juni 2024 till 15 augusti 2024 bestod den av 8 personer, och från och med 15 augusti 2024 bestod 
övrig koncernledning av 9 personer. 
55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 56 =====

Intern kontroll över 
 finansiell rapportering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den finansiella rapporteringen och hållbar -
hetsrapporteringen samt bolagets system 
avseende intern kontroll. Ansvaret regleras 
i aktiebolagslagen, som också stipulerar att 
revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för 
att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante -
ringen och den interna kontrollen över den 
finansiella rapporteringen. 
Cloettas interna kontroll av den finansiella 
rapporteringen bygger på ramverket utgivet 
av Committee of Sponsoring Organizations 
of the Treadway Commission (COSO-frame -
work). COSO-ramverkets mål är indelade i 
tre åtskilda discipliner: verksamhet, rappor -
tering och efterlevnad och består av fem 
olika områden: kontrollmiljö, riskbedöm -
ning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av organisations -
strukturen samt värderingar, policyer, 
instruktioner och liknande, i enlighet med 
vilka organisationen arbetar. Den utgör 
grunden för en god intern kontroll och inne -
fattar att skapa de nödvändiga förutsätt -
ningarna för en organisationsstruktur med 
tydliga roller och ansvarsområden, som 
leder till en effektiv hantering av riskerna i 
 verksamheten. 
Styrelsen är ansvarig för att fastställa 
viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll. 
Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin 
kontroll av koncernens riskhanteringsfunk -
tion och den interna kontrollen i den mån 
dessa påverkar kvalitet och oberoende på 
den finansiella rapporteringen. Styrelsen 
och revisionsutskottet interagerar direkt 
med de externa revisorerna. 
Styrelsen är ansvarig för att fastställa 
grundläggande regler och riktlinjer och VD 
och koncernchefen är ansvarig för effek -
tiv utformning, genomförande och över -
vakning av den interna kontrollmiljön inom 
koncernen. Ekonomi- och finansdirektören 
ansvarar för effektiv utformning och drifts -
effektiviteten i den interna kontrollmiljön på 
koncernnivå.
Koncernledningen respektive de lokala 
ledningsgrupperna arbetar aktivt för att 
säkerställa att koncernen har personal med 
rätt kompetens på alla finansiella nyckel -
positioner samt för att det finns rutiner för 
att säkerställa att personer i finansiella 
nyckel positioner har de kunskaper och 
erfarenheter som krävs.
Riskbedömning
Centrala och lokala riskbedömningar som 
omfattar såväl finansiella som andra  risker 
upprättas och utgör grunden för hur ris -
kerna hanteras genom olika kontroller. 
Dessa riskbedömningar utgör en bedöm -
ning av sannolikheten för att en risk ska 
inträffa och konsekvenserna av en sådan 
risk. Vidare utvärderas hur snabbt en even -
tuell risk skulle kunna bli verklighet. Centrala 
och lokala finansiella rapporteringsrisker 
bedöms utifrån kontosaldopåståenden 
såsom existens, fullständighet, rättigheter 
och skyldigheter, värdering och allokering, 
presentation och offentliggörande och 
finansiell påverkan. Den interna kontroll -
miljön är utformad för att minska de risker 
som har identifierats till en för ledningen 
godtagbar nivå.
Vissa specifika risker i samband med 
till exempel skatter och juridiska frågor 
och andra finansiella risker granskas 
regel  bundet i förebyggande syfte. Risker 
och riskhantering redovisas separat mer 
detaljerat i års- och hållbarhetsredovis -
ningen, se sidorna 40–44.  Skattemässiga, 
juridiska och finansiella risker bygger 
på ledningens bästa uppskattning och 
bedömning och är gjorda i enlighet med 
tillämpliga redovisnings  standarder för 
 koncernredovisning.
Bedrägeririsk
Cloettas koncernledning och lokala led -
ningsgrupper är tillsammans med den cen -
trala ekonomiavdelningen ansvarig för att 
förebygga risken för bedrägerier och att 
kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri 
med avseende på rådande attityder, inci -
tament och möjligheter att begå bedrägeri. 
Styrelsen har utfärdat en policy om bedrä -
geri och en om visselblåsning med syfte att 
förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet 
och att upprätta rutiner för rapportering om 
eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning 
och revisionsutskott.
Förutom dessa policyer har Cloetta 
 antagit en policy mot mutor och korrup -
tion. Syftet med policyn är att undvika att 
anställda eller tredje part som agerar på 
uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor 
eller korruption. Handelssanktionspolicyn 
sammanfattar potentiellt tillämpliga sank -
tioner och exportkontrollregler samt de 
efterlevandeprocesser som ska följas av 
Cloettas anställda. Syftet med policyn är 
att ge rikt  linjer och att säkerställa efterlev -
nad avseende lokala lagar och regler runt 
handel, inklusive länder dit leveranser eller 
finansiella transaktioner görs.
Grunden för den finansiella rapporteringens riskbedömning
Existens, 
 redovisade 
skulder och 
tillgångar som 
existerar på 
balansdagen.
Fullständighet, 
alla transaktioner 
under rapport -
perioden är 
redovisade och 
 rapporterade.
Rättigheter och 
skyldigheter, tillgångar 
är rättigheter som orga -
nisationen har och skul -
der är dess skyldigheter 
per ett visst datum.
Värdering och fördelning,  
samtliga poster i den  finansiella 
rapporteringen följer IFRS vär -
derings  principer och är rätt beräk -
nade samt sammanfattade och 
redovisade på ett lämpligt sätt.
Utformning och 
upplysning, pos -
ter i de finansiella 
rapporterna är 
korrekt beskrivna, 
sorterade och 
klassificerade.
56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 57 =====

Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter minskar riskerna som 
identifieras för att säkerställa en korrekt 
och tillförlitlig finansiell rapportering samt 
effektiva processer. Kontrollaktiviteter 
genomförs i hela organisationen, på alla 
nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade 
i affärsprocesserna och omfattar en rad vitt 
skilda aktiviteter som godkännanden, till -
stånd, kontroller, avstämningar, granskning 
av verksamhetens resultat, säkring av till -
gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna 
består av en balanserad blandning av före -
byggande kontroller och uppföljningskon -
troller samt automatiserade och manuella 
kontroller. Förutom en standarduppsätt -
ning av automatiska kontroller i Cloettas 
centrala affärssystem, uppmuntras lokala 
ledningsgrupper att i så stor utsträckning 
som möjligt automatisera kontrollerna, 
 speciellt för rutintransaktioner. Det finns 
dock även manuella kontroller för att veri -
fiera att de automatiserade kontrollerna 
verkligen fungerar som avsett och för att 
validera icke rutinmässiga transaktioner. 
Varje  identifierad risk omfattas av en eller 
flera kontroller.
Cloetta har en systematisk och struktu -
rerad process på plats för att hantera rap -
porteringen, där regelbundet redovisade 
finansiella resultat på lokal nivå granskas 
av koncernledningen. Rapporteringspro -
cessen ligger till grund för Cloettas interna 
och externa rapportering samt för legal 
och affärsmässig uppföljning. Den affärs -
mässiga uppföljningen, som genomförs 
för samtliga affärsområden, sker enligt en 
struktur där försäljning, resultat, kassaflöde 
och andra för koncernen viktiga nyckeltal 
och trender sammanställs och utgör under -
lag för analys och åtgärder från ledningen. 
Andra viktiga och koncerngemensamma 
delar i den interna kontrollen och rapport -
rutinerna är den årliga affärsplaneprocessen 
samt månads- och kvartalsvisa prognoser. 
Vid varje styrelsesammanträde 
behandlas bolagets ekonomiska situation. 
Styrelsens revisionsutskott har viktiga 
övervaknings- och kontrolluppgifter beträf -
fande lån, investeringar, finansförvaltning, 
finansiell rapportering och intern kontroll. 
Revisionsutskottet och styrelsen granskar 
och godkänner formellt alla  delårsrapporter 
och års- och hållbarhetsredovisningen före 
publicering. Därtill får  revisionsutskottet 
även regelbundna rapporter från den 
externa revisorn som bland annat tar upp 
finansiell rapportering, IT och frågor om  
den interna kontrollen. 
Information och kommunikation
En effektiv kommunikation säkerställer 
informationsflöden inom organisationen. 
Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner 
och manualer som är av betydelse för den 
interna kontrollen uppdateras regelbun -
det och görs tillgängliga på intranätet. Det 
finns både formella och informella informa -
tionskanaler till koncernledningen från de 
anställda. För extern kommunikation finns 
det en policy på plats som anger kraven för 
att förse externa intressenter med korrekt 
och relevant information vid rätt tidpunkt.
Uppföljning av intern kontroll
Cloetta stärker kontinuerligt sin interna 
kontrollmiljö genom att utvärdera utform -
ningen och drifteffektiviteten. Det utförs 
årligen aktiviteter för att verifiera  utformning 
och drifteffektivitet inom vissa områden, 
och relevanta kontrolldokument  granskas. 
Brister i den interna kontrollen som upp -
täcks genom den kontinuerliga övervak -
ningsverksamheten eller genom separata 
utvärderingar rapporteras uppåt och 
 korrigerande åtgärder vidtas för att säker -
ställa kontinuerlig förbättring av den interna 
kontrollmiljön. Svagheter som identifieras 
internt eller av revisorn rapporteras och 
 diskuteras med berörda personer, med 
medlemmar av Cloettas koncernledning 
samt vid behov med revisionsutskottet.
Utvärdering av behovet av en separat 
internrevisionsfunktion
Någon internrevisionsfunktion finns idag 
inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har 
 prövat frågan och bedömt att befintliga 
strukturer för uppföljning och utvärdering 
ger ett tillfredsställande underlag. För vissa 
interna specialgranskningar kan också 
externa insatser göras.
Processen för finansiell rapportering
Månadsvis Kvartalsvis
Inrapportering
Lokala enheter rapporterar månadsvis 
enligt fastställd tidplan i enlighet med 
gällande lagar, regelverk och redovis -
ningspraxis samt koncernens redo -
visningsmanual.
Revisionsutskottet
Revisorn deltar i revisionsutskottets 
möte varje kvartal. Eventuella  åtgärder 
genomförs baserat på revisorns 
 rapportering till revisionsutskottet.
Kontroller
I koncernens rapporteringssystem 
finns inbyggda kontroller. Dessutom 
utför den centrala ekonomiavdel -
ningen analytiska kontroller så väl 
som kontroller för att säkerställa 
 fullständighet och rimlighet.
Extern rapportering
Cloetta offentliggör delårs- och 
bokslutsrapporter genom press -
meddelande och publicering på 
 hemsidan.
Bearbetning och konsolidering
Eventuella korrigeringar genomförs  
i dialog med berörda parter. 
Avstämningar görs.
Rapportering
Operativ och finansiell information 
rapporteras till styrelse och koncern -
ledning.
57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 58 =====

Styrelsen
Patrick Bergander
Befattning: Styrelseledamot  
Ordförande i revisionsutskott
Invald: 2019
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms 
universitet.
Övriga uppdrag: VD Nordic T yre Group, styrelse­
ledamot i SPP Pension & Försäkring AB.
Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO 
RSA Scandinavia (Codan/T rygg ­Hansa). Flera 
 positioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific 
och chef för Group Business Control. CFO affärs­
område Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult 
och revisor hos Arthur Andersen. 
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 4 180 B ­aktier  
Närstående: –
Camilla Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2016
Född: 1981
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Socionomexamen, Stockholms 
 universitet. Kurser på Stockholms universitet: 
 Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, 
 Management (ledarskap och organisation).
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors 
 Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts  Stiftelse. 
Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors 
 Promotor.
Tidigare uppdrag: –
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Nej  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  A­aktier, direkt: 60  
Närstående: 5 729 569  
B­aktier, direkt: 512 485  
Närstående: 88 794 068
Morten Falkenberg
Befattning: Styrelsens ordförande  
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2024
Född: 1958
Nationalitet: Dansk 
Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business 
School 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ansell och Duni 
Group 
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Nobia 
från 2010–2019. Dessförinnan innehaft ledande 
 positioner på både senior och koncernledningsnivå 
inom Electrolux, Tele Denmark och Coca ­Cola. 
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 400,000 B ­aktier `  
Närstående: – 
Pauline Lindwall
Befattning: Styrelseledamot  
Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2023
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki 
 Finland och European Institute of Innovation & 
 T echnology (EIT) Food.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB, 
Swedish Match AB, McKesson Europe AG och 
 Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB.
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 11 261 B ­aktier  
Närstående: –
Malin Jennerholm
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2022
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, 
 Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels­
företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena,  
VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, 
 General Manager Professional Nordics på Jacobs 
Douwe Egberts samt diverse befattningar på 
 Mondelez International och Kraft Foods.
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 7 000 B ­aktier  
Närstående: –
Alan McLean Raleigh
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Född: 1959
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och 
produktionsledning, University of Strathclyde.
Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson 
plc. 
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i  Chartered 
 Institute of Procurement and Supply (CIPS), 
 Executive Vice President, Personal Care Supply 
Chain, Unilever.
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 8 144 B ­aktier  
Närstående: –
58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 59 =====

Aktieinnehav angivet per den 31 december 2024
Mikael Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2008
Född: 1966
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Marknads ­ och företagsekonom, 
 Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet.
Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i  
AB Malfors Promotor.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom 
Nicator  koncernen, Dell Financial Services, GE 
 Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. 
Styrelse  ordförande i Fjärilshuset Haga T rädgård 
AB, Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga T rädgård 
Café AB.
Oberoende:   
I förhållande till större aktieägare: Nej  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  A­aktier, direkt: 25  
Närstående: 5 729 569  
B­aktier, direkt: 47 535  
Närstående: 88 699 973
Lena Grönedal
Befattning: Arbetstagarledamot LIVS
Invald: 2008
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare i Cloetta 
Sverige AB.
Aktieinnehav:  Direkt: –  
Närstående: –
59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 60 =====

Koncernledningen
Thomas Biesterfeldt
Befattning: Marknadsdirektör (marknadsföring, 
innovation och hållbarhet) sedan 2018  
Anställd i Cloetta 2018
Född: 1980
Nationalitet: Ty s k
Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg 
 University of Applied Sciences.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L ’Oréal 
Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare 
 marknadschef samt koncernproduktchef L ’Oréal 
Paris i T yskland och Sverige.
Aktieinnehav:  Direkt: 65,676 B ­aktier  
Närstående: –
Marcel Mensink
Befattning: VD Operations sedan 2017  
Anställd i Cloetta sedan 2017 
Född: 1971
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: MBA, University of Canterbury och BSc 
Food T echnology, Van Hall Institutet. 
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars 
Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befatt ­
ningar inom de olika affärsområdena Mars  Petcare, 
Food och Chocolate. Produktionsdirektör Mars 
Care & Treats Europe, fabrikschef Mars Food 
 Storbritannien samt flera olika operativa roller inom 
Mars  Chocolate. 
Aktieinnehav:  Direkt: 60,086 B ­aktier  
Närstående: –
Katarina T ell 
Befattning: VD och koncernchef sedan 1 juni 2024  
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1970 
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå 
universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds 
universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i  Svensk Plast­
industri i Motala och DLF , Dagligvaruleverantörernas 
Förbund.
Tidigare befattningar: VD Cloetta Sverige, VD  Findus 
Sverige. VD Kraft Heinz Norden och Östeuropa, 
säljchef vid Heinz  Sverige och affärsutvecklingschef 
vid Findus.
Aktieinnehav:  Direkt: 161,801 B ­aktier  
Närstående: –
Ewald Frenay
Befattning: HR-direktör (CHRO) sedan 2023  
Anställd i Cloetta sedan 2000 (via det förvärvade 
bolaget LEAF) 
Född: 1963
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: VD för Mittregionen 2012–
2023, tillförordnad VD Cloetta Italien och export ­
marknader 2016–2017 . Flertalet positioner inom 
LEAF 2000–2012, bland annat VD för Mittregionen 
och Marknadsdirektör. Medlem av koncernled ­
ningen i LEAF , 2008–2012. Chef för segment socker­
konfektyr CSM 2005–2007 , Marknadschef CSM 
2004–2005 samt Marknadschef för RBV LEAF 
Nederländerna 2000–2004. Flera marknads ­ och 
säljbefattningar Mars Inc. 1989–1999.
Aktieinnehav:  Direkt: 54,434 B ­aktier  
Närstående: –
Frans Rydén
Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018  
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi och jur. kand., 
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika roller inom finans på 
Mondelez såsom ekonomichef Indien och ekonomi ­
chef Indonesien, Finance Director ZBB Asia­ Pacific, 
Regional Manager Financial Planning and Analysis 
och Area Manager Internal Controls. Vice President 
Finance på Arla Foods.
Aktieinnehav:  Direkt: 162,932 B ­aktier  
Närstående: –
Michiel Havermans
Befattning: Chef för Cloetta International  
sedan 2018  
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1973
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Regional försäljnings ­ och 
marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på 
United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och 
landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på 
Perfetti van Melle.
Aktieinnehav:  Direkt: 24,041 B ­aktier  
Närstående: –
60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 61 =====

Niklas T ruedsson
Befattning: VD Cloetta Danmark, Norge och Chief 
Pick & Mix Officer sedan 2021  
Anställd i Cloetta sedan 2019
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever i 
 Norden och Asien, till exempel landschef Sverige.  
VD Risenta, en del av Paulig ­koncernen.
Aktieinnehav:  Direkt: 57,031 B ­aktier  
Närstående: –
Ulrika Palm 
Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2024.  
Anställd i Cloetta sedan 2024.
Född: 1973 
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan vid 
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: Styrelsemedlem i GS1 Sweden 
och DLF
Tidigare befattningar: Division Director Nordics 
och VD för Midsona Sverige AB och medlem av kon ­
cernledningen på Midsona AB. Gedigen kommer ­
siell  bakgrund med flertalet ledande befattningar 
hos olika internationella konsumentvarubolag, bland 
annat olika sälj ­, marknadsförings ­, varumärkes­
kommunikations ­ och innovationsroller hos Unilever 
och Procter & Gamble, marknads ­ och innovations­
direktör på Lantmännen Cerealia och VD för 
L a g e r 1 5 7.
Aktieinnehav:  Direkt: 3,300 B ­aktier  
 Närstående: –
Ville Perho
Befattning: VD Finland sedan 2015.  
Anställd i Cloetta sedan 2004 (via det förvärvade 
bolaget LEAF).
Född: 1979
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola.
Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i 
Varastoaura Oy, ordförande i Finnish  Chocolate, 
Sugar Confectionery and Biscuit Industries’ 
 Association.
Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta 
Finland 2010–2015, Category Development Manager 
LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl på 
LEAF 2007–2009.
Aktieinnehav:  Direkt: 85,447 B ­aktier  
Närstående: –
André Ruikes
Befattning: VD för Mittregionen sedan  
1 oktober 2023  
Anställd i Cloetta sedan 2010 (via det förvärvade 
bolaget LEAF)
Född: 1985
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Kandidatexamen företagsekonomi 
& Master i marknadsföring, Erasmus University 
 Rotterdam, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika befattningar i Cloetta 
såsom Customer Director 2019–2023, Customer 
Marketing Director 2015–2019, Sr. Account Manager 
2012–2015 and Brand Manager 2010–2012.
Aktieinnehav:  Direkt: 10,632 B ­aktier  
Närstående: –
Ändringar i ledningsgruppen
Den 17 januari 2025 meddelade Cloetta att 
Marcel Mensink, Produktions ­ och inköps ­
direktör (COO) och del av koncernled ­
ningen, kommer att lämna Cloetta i mitten 
av april 2025.
Den 19 juni 2024 utsåg Cloetta Ulrika Palm 
till Katarina Tells efterträdare som VD för 
Cloetta Sverige med tillträde senast  hösten 
2024.
Den 25 Januari 2024 meddelade Cloetta 
att VD Henri de Sauvage ­Nolting hade 
informerat om att han önskar lämna sin roll. 
Den 4 april 2024 utsåg Cloetta Katarina 
Tell till VD och koncernchef. Hon tillträdde 
sin roll 1 juni 2024.
Aktieinnehav angivet per den 31 december 2024
61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 62 =====

Innehåll
Allmänna upplysningar 63
Grund för utarbetande 63
Väsentliga hållbarhetsfrågor 67
Interaktion med strategi och  
affärsmodell
69
Hållbarhetsstyrning 72
Miljöinformation 74
Klimatförändringar 74
EU­taxonomin 80
Biologisk mångfald och ekosystem 86
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 88
Samhällsansvarsinformation 92
Den egna arbetskraften 92
Arbetstagare i värdekedjan 98
Konsumenter och slutanvändare 101
Bolagsstyrningsinformation 104
Ansvarsfullt företagande 104
Hållbarhetsrapporten beskriver Cloettas styrning och 
resultat avseende viktiga hållbarhetsfrågor, däribland 
 detaljerade resultatindikatorer och mått. 
Hållbarhetsrapport
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll

===== SIDA 63 =====

Allmänna upplysningar
Grund för utarbetande 
För räkenskapsåret 2024 upprättas  Cloetta 
AB (publ) årliga hållbarhetsredovisning  med 
inspiration från den nya EU-lagstiftningen 
om företagens hållbarhetsrappor  tering 
(CSRD) och de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS). För att ge 
en rättvisande bild av vår verksamhet har vår 
ambition varit att i största möjliga utsträck-
ning införa rapporteringsstandarderna  
för räkenskapsåret 2024. Hållbarhets -
rappor  ten ingår inte i 2024 års förvaltnings -
berättelse, eftersom den är inspirerad av 
ESRS-standarderna men ännu inte helt i 
linje med dem. Cloetta förbereder sig för 
att uppfylla CSRD-kraven för 2025, då håll -
barhetsrapporten kommer att integreras i 
förvaltningsberättelsen i enlighet med lag -
stiftningen. Cloettas årliga lagstadgade håll -
barhetsrapport upprättas enligt 6 kap. 10§ i 
den svenska årsredovisningslagen och finns 
beskriven på sid 39 i förvaltningsberättelsen. 
Cloettas hållbarhetsrapport upprättas även 
i enlighet med den norska öppenhetslagen 
från 2021 och andra relevanta regelverk. De 
upplysningar som krävs enligt den norska 
öppenhetslagen finns i kapitlen ”Mänskliga 
rättigheter”, ”Den egna arbetskraften” och 
”Arbets tagare i  värdekedjan”. 
Konsolidering
Uppgifterna konsolideras enligt samma 
principer som de finansiella rapporterna, 
vilket innebär att de omfattar moderbola -
get Cloetta AB (publ) och dess dotter -
bolag. Hållbarhetsrapporten omfattar 
bolagets hela verksamhet, om inte annat 
anges. Denna metod för konsolidering av 
information är densamma för alla upplys -
ningar och väsentliga frågor.
Redovisningsprinciper
Vi samlar in och verifierar data på ett syste -
matiskt sätt för alla viktiga hållbarhetsmått 
och integrerar denna information i våra 
icke-finansiella  rapporteringsprocesser. 
Hållbarhetsdata granskas och godkänns 
internt innan data förs in i rapporten, 
 vilket säkerställer att den övervakas och 
 kontrolleras centralt. För att minska ris -
kerna med manuell datainmatning används 
en kvalitets  kontrollprocess där minst två 
 personer granskar och verifierar upp -
gifterna innan godkännande. Vid behov 
genomförs även externa revisioner för att 
säkerställa att de rapporterade  uppgifterna 
är  korrekta, fullständiga och tillförlitliga. 
 Cloettas rapporteringsstrukturer och 
beräkningar utvärderas årligen för att 
säkerställa att de ger en så rättvisande bild 
som möjligt av de faktiska förhållandena.
En primär risk inom hållbarhetsrappo -
rtering är att data kan rapporteras  felaktigt 
eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa 
rapporterade datapunkter, såsom taxonomi -
nyckeltal och scope 3-utsläpp, bygger på 
bedömningar och uppskattningar. Klimat -
data är generellt förknippad med viss 
 osäkerhet på grund av olika mätmetoder 
och datakvalitet. Vi använder väletablerade 
metoder och ramverk, såsom Greenhouse 
Gas Protocol (GHG-protokollet), för att 
beräkna våra växthusgasutsläpp. Even -
tuella ändringar av dessa uppskattningar 
redovisas i den period de uppdateras.
Välgrundade bedömningar görs vid tillämp -
ningen av redovisningsprinciperna. Det 
innebär bland annat att fatta beslut om hur 
data ska beräknas, presenteras eller klassi -
ficeras utifrån det specifika sammanhanget. 
Närmare uppgifter om dessa uppskatt -
ningar och antaganden finns i de följande 
kvantitativa dataavsnitten om miljö, sam -
hälle och styrning (ESG).
Rapporteringsändringar och  
tidigare rapporteringsfel
För Cloettas hållbarhetsupplysningar 2024 
har rapporteringen övergått från Global 
Reporting Initiative (GRI) till att börja anpas -
sas efter ESRS-kraven. Viktiga förändringar 
är bland annat en förnyad väsentlighets -
bedömning, en omstrukturerad hållbarhets -
redovisning och rapportering enligt ESRS 
tematiska standarder. Alla datapunkter som 
ingår i hållbarhets  avsnitten har bedömts 
som väsentliga enligt  Cloettas dubbla 
väsentlighetsbedömning. Inga större fel från 
tidigare rapporter har påträffats, men vissa 
korrigeringar av avfalls- och klimatdata har 
gjorts, vilket påverkar historiska uppgifter 
och leder till reviderade siffror i årets rap -
port. Sådana korrigeringar beskrivs inom 
respektive upplysningskrav.
Extern granskning
Utvalda ESRS-upplysningar granskas 
(genom översiktlig granskning) av bola -
gets revisor PwC. Se revisorns översikt-
liga granskning på sidan 107–109. Cloettas 
senaste hållbarhetsredovisning lämnades 
den 11 mars 2024. För frågor om hållbar -
hetsredovisningen, kontakta oss via  
sustainability@cloetta.com. 
Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Skapar värde genom hållbarhet 
Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter 
Future”, har fokus på att skapa glädje och 
långsiktigt värde för dig, för människor och 
för planeten. De tre grundpelarna står för 
de viktigaste områdena i vår verksamhet 
och värdekedja där vi har möjlighet och 
ansvar för att skapa en positiv inverkan. 
Hållbarheten är integrerad i kärnan av vår 
verksamhet, vårt uppdrag har en nära kopp -
ling till Cloettas syfte, och framstegen för 
våra initiativ lyfter vår ambition att skapa 
”A Sweeter Future”. Vårt hållbarhetsarbete 
skapar värde genom att stärka vår varu -
märkesposition, driva konsumentpreferenser, 
säkerställa stabilitet i leverantörskedjan  
och förbereda vårt företag för framtida 
 lagkrav. Genom att integrera hållbarhet i  
vår affärsstrategi bidrar vi inte bara till en 
sundare planet och ett sundare samhälle, 
utan säkrar också vår långsiktiga framgång 
och lönsamhet.
Vår verksamhet
Cloettas affärsmodell fokuserar på att 
producera och marknadsföra konfektyr -
produkter, med inriktning på Förpackade 
märkesvaror och Lösviktsgodissegmentet. 
Vårt utbud omfattar produkter som Läkerol, 
Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, 
Malaco, Sportlife och Red Band. Vi är verk -
samma på viktiga europeiska marknader, 
däribland Sverige, Finland, Nederländerna, 
Danmark, Norge, Storbritannien och T ysk -
land, samt på utvalda internationella mark -
nader. Cloettas anläggningar finns i flera 
länder och stödjer vår omfattande produkt -
portfölj. Läs mer om vår affärsmodell och 
strategi på sidorna 10–11 och 18–23, våra 
marknader på sidorna 12–13 samt 24–28, 
och våra konsumenter på sidorna 14–16.
63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 64 =====

Vår värdekedja
Verksamheter Intressenter
UppströmsEgen verksamhetNedströms
T ransporter
Resursutvinning
Tillverkning, bearbetning 
och förpackning Avfallshantering 
Distribution och 
detaljhandel
Konsumtion
Återvinning
Forskning och 
utveckling
Försäljning och 
marknadsföring
Inköp av råvaror
Miljö
Miljö
Miljö
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Jordbruk
Lokalsamhällen
Branschpartners
Universitet och 
forskningsinstitut 
Myndigheter
Lokalsamhällen
Leverantörer
Konsumenter
Den egna 
arbetskraften
Jordbrukare Icke-statliga 
 organisationer
Leverantörer
T ransporter
1
7
4
1
6
4
3
6
3
2
5
2
5
4
1
1
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
64 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll

===== SIDA 65 =====

Miljö 
1     Exploatering av naturresurser  
och förändrad markanvändning
2    Avskogning
3    Förlust av biologisk mångfald/  
livsmiljöer
4    Utsläpp av växthusgaser
5   Energiförbrukning 
6    Avfall genererat i verksamheten
7    Avfall genererat från förpackningar/
icke återvinningsbara förpackningar, 
livsmedelsavfall
Samhällsansvar
1    Arbetsvillkor
2    Rättvisa löner
3    Barn- och tvångsarbete
4    Medarbetarnas säkerhet
5    Arbetsvillkor
6   Inverkan på hälsa och kosthållning
Miljö
1    Ökade driftskostnader
Samhällsansvar
1    Arbetsmiljöincidenter –produktivitets -
förluster och varumärkespåverkan
Negativ inverkan Risker
Cloettas värdekedja omfattar hela livscykeln 
för konfektyrprodukter och är uppdelad i 
olika led: uppströms, egen verksamhet och 
nedströms. Varje led är avgörande för att 
leverera produkter av hög kvalitet och sam -
tidigt hantera väsentlig hållbarhets  inverkan, 
risker och möjligheter.
I uppströmsledet omfattar verksamhe -
terna jordbruk och resursutvinning av våra 
råvaror, liksom odling, skörd och raffinering 
eller bearbetning. Detta led omfattar även 
handel och transporter av råvarorna till 
 Cloettas tillverkningsanläggningar. 
Egen verksamhet omfattar inköp, till -
verkning, bearbetning och förpackning. 
Råvarorna köps in och omvandlas till kon -
fektyrprodukter i Cloettas anläggningar 
enligt strikta standarder för livsmedelssäker -
het och kvalitetskontroll. Förpackningarna 
är utformade för att skydda produkterna och 
samtidigt minimera miljöpåverkan. Innova -
tion, design och utveckling spelar en viktig 
roll för att öka produktvärdet och tillgodose 
kundernas behov, medan marknadsföringen 
säkerställer att produktfördelarna kommuni -
ceras på ett effektivt sätt.
Nedströmsledet omfattar distribution 
av färdiga produkter till återförsäljare och 
konsumenter via olika försäljningskanaler. 
Detta led omfattar produktkonsumtion, med 
insatser för att främja återvinning i syfte att 
minimera avfall och miljöinverkan.
65Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 66 =====

Vårt samarbete med intressenter
Samarbetet med intressenter är en pågå -
ende process som är integrerad i våra 
 strategiska och operativa verksam  heter.  
Vi samarbetar med intressenter på alla 
nivåer, globalt och lokalt, för att bygga  
förtroende och få insikter som ligger till 
grund för våra affärsbeslut. Detta sam -
arbete hjälper oss att förutse marknads -
trender, vara innovativa och anpassa våra 
åtgärder till behoven hos våra konsumen -
ter, leverantörer och samhällen, vilket i för -
längningen bidrar till våra hållbarhetsmål 
och skapar värde. En fortlöpande intres -
sentdialog har förts under hela året och 
har även kompletterats med en särskild 
intressentdialog som en del av den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Insikterna från 
samarbetet med intressenter granskas 
systematiskt och kommuniceras till rele -
vanta parter. När dessa insikter påverkar 
Cloettas strategiska inriktning eller verk -
samhetsprioriteringar informeras koncern -
ledningen och styrelsen för att säkerställa 
överensstämmelse med intressenternas 
förväntningar.
Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete
Kunder och 
 konsumenter
• Ansvarsfull marknadsföring
• Livsmedelssäkerhet och produkttransparens
• Mindre och bättre förpackningar
• Motverka klimatförändringarna
• T ydlig märkning, certifieringar
• Cloettas webbplats, sociala medier  
• Kund ­ och  försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller 
onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten 
kring till exempel miljöeffektiva transporter
Medarbetare, 
styrelse och 
 ledning
• Kompetensutveckling
• Sund och säker arbetsmiljö, välmående  medarbetare
• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen
• Etik och antikorruption
• Bekämpa klimatförändringarna
• Långsiktigt hållbar värdeutveckling
• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker
• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare
• Systematisk kompetensutveckling 
• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga 
 representanter och Cloettas intranät 
• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey”  
vartannat år
Arbetstagare i 
värdekedjan
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan 
• T ransparens och riskhantering
• Etik och antikorruption
• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och 
 Rainforest Alliance
• Leverantörsenkäter om hållbarhet 
• Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer
• Utvecklingsprojekt
Aktieägare och 
investerare
• Långsiktigt hållbar värdeutveckling 
• T ransparens och riskhantering
• Etik och antikorruption
• Bekämpa klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan
• Analytiker ­ och investerarträffar
• Delårsrapporter
• Årsstämma 
• Års ­ och hållbarhetsredovisning
• Cloettas webbplats 
Leverantörer • Livsmedelssäkerhet 
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan
• Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror
• Etik och antikorruption
• Mindre och bättre förpackningar
• Årliga utvärderingar av leverantörer 
• Revisioner
• Utvecklingsprojekt
• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt
Samhällen och 
allmänhet
• T ransparens
• Lokalt samhällsengagemang
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan
• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten 
av Cloettas fabriker gällande närmiljön 
• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO 
och Rainforest Alliance
• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare
Myndigheter • Lag ­ och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med 
ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för medarbetare, 
miljö samt produktansvar
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
66 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll

===== SIDA 67 =====

Väsentliga hållbarhetsfrågor
Under 2024 slutfördes Cloettas dubbla 
väsentlighetsbedömning, där både inverkan 
på miljö och människor och de finansiella 
effekterna av hållbarhetsrisker och -möjlig -
heter utvärderades. Detta tillvägagångssätt 
krävs enligt de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS) som en del 
av det nya EU-direktivet om företagens håll -
barhetsrapportering (CSRD). Vår uppdate -
rade process återspeglar dessa krav och 
innehåller en finansiell bedömning och en 
grundligare utvärdering av vår värdekedja.
Den dubbla  väsentlighetsbedömningen 
utgör en central del av Cloettas hållbar -
hets  strategi och vägleder oss när det 
 gäller att identifiera och prioritera de  frågor 
 gällande miljö, samhälle och styrning 
som är mest väsentliga för vår  verksamhet 
och våra intressenter. Denna process 
gör det möjligt för oss att anpassa vårt 
hållbarhets  arbete till våra kärnvärden och 
 affärsmål och säkerställer att vi fokuserar 
på områden där vi kan göra störst skillnad. 
Resultatet av den dubbla väsentlighets -
bedömningen integreras i vår hållbarhets -
agenda, som återspeglar vårt åtagande 
att tillhandahålla produkter av hög kvalitet, 
stödja välbefinnandet hos människor som 
är involverade i vår värdekedja och mini -
mera vårt miljöavtryck. Detta åter  speglas 
även i vår externa rapportering och ligger till 
grund för innehållet i hållbarhetsrapporten.  
Processen och resulatet  granskades och 
godkändes av Cloettas koncernledning och 
styrelse under 2024 för att säkerställa över -
ensstämmelse med företagets strategiska 
prioriteringar och hållbarhets  åtaganden.
Metod för dubbel 
 väsentlighetsbedömning
Bakgrund
Väsentliga frågor är för Cloetta sådana 
frågor som medför betydande inverkan 
på miljö, samhälle och styrning (ESG), 
samt risker och möjligheter som formar 
intressenternas uppfattning om vår pre -
station och påverkar vår förmåga att 
skapa och upprätthålla värde. Dessa frå -
gor blir väsentliga när de är avgörande för 
vår affärsstrategi och hantering av icke-  
finansiella frågor. Cloettas dubbla väsent -
lighetsbedömning tar hänsyn till inverkan 
från både våra egna verksamheter och våra 
affärsrelationer längs värdekedjan. 
Process
I samarbete med externa konsulter iden -
tifierade Cloetta väsentliga hållbarhets -
frågor genom att analysera interna och 
offentligt tillgängliga dokument, intervjua 
interna experter och externa  intressenter 
samt genomföra workshops med koncern -
ledningen. Vår bedömning fokuserade på 
specifika aktiviteter, affärsrelationer och 
andra faktorer som kan innebära en ökad 
risk för negativa effekter. Vi undersökte sär -
skilt uppströmsledet i  värdekedjan, inklu -
sive inköp av råmaterial och  exponering 
mot geografier med hög risk, där mänsk -
liga rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan 
och affärsetiska risker kan vara mer fram -
trädande till följd  av branschrelaterad för -
utsättningar. Bedömningen baserades 
på branschövergripande värdekedje -
undersökningar, sektorexpertis och interna 
insikter som vi fått genom deltagande i olika 
forum. Vi bedömde även sambanden mellan 
vår inverkan och de potentiella finansiella 
risker eller möjligheter som de kan gene -
rera, genom att utvärdera om varje speci -
fik inverkan leder till en finansiell risk eller 
möjlighet. Denna grundliga process säker -
ställde att alla frågor som kunde vara rele -
vanta inkluderades och validerades, så att 
väsentliga hållbarhetsfrågor kunde bedö -
mas på ett fullständigt och korrekt sätt 
inom hela verksamheten.
Bedömning av inverkansväsentlighet 
och finansiell väsentlighet 
Bedömning av inverkningens väsentlig -
het görs baserat på om Cloettas inverkan 
på en relevant hållbarhetsfråga är positiv 
eller negativ, samt om inverkan är faktisk 
eller potentiell. Negativ inverkan bedöms 
utifrån allvarlighetsgrad, som inkluderar 
omfattning, skala och återställbarhet, till -
sammans med sannolikhet (för potentiell 
inverkan). För potentiell negativ inverkan på 
mänskliga rättigheter prioriteras allvarlig -
hetsgrad framför sanno likhet. Positiv inver -
kan bedöms utifrån omfattning, skala och 
sanno likhet. Resonemanget och bedöm -
ningen (0-5) baseras på intressent  dialoger, 
främst genom djup  intervjuer. Finansiell 
väsentlighet bedöms genom att fastställa 
om en hållbarhetsfråga innebär en risk och/
eller en möjlighet för Cloetta, samt sanno -
likheten och den potentiella omfattningen. 
Bedömningen (0-5) tar hänsyn till effek -
ternas omfattning och  sannolikhet på kort, 
medellång och lång sikt.
I samarbete med koncernledningen 
har Cloettas hållbarhetsteam och externa 
 konsulter fastställt lämpliga tröskel  värden 
för att fastställa väsentliga frågor. Alla håll -
barhetsfrågor med en poäng över trös -
kelvärde 3 bedömdes som väsentliga och 
inkluderades i rapporteringen, medan frågor 
som understeg tröskel  värdena uteslöts.
Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning 
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Icke-väsentligt
E     Klimatförändringar
S
   Den egna arbetskraften
G     Ansvarsfullt företagande
E     Biologisk mångfald och ekosystem
E     Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S     Arbetstagare i värdekedjan
S     Konsumenter och slutanvändare
E     Föroreningar
E     Vatten och marina resurser
S     Berörda samhällen
67Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 68 =====

Process för dubbel väsentlighet
Följande steg genomfördes:
1
Definition av omfattning och väsentliga 
 hållbarhetsfrågor: Vi inledde med att defi -
niera omfattning och målsättningar för vår 
bedömning, med fokus på viktiga delar av 
värdekedjan och relevanta hållbarhetsfrågor. 
Målsättningar anpassades till våra strate -
giska mål och intressenternas förväntningar. 
Därefter identifierade och kategoriserade 
vi potentiella hållbarhetsfrågor genom sam -
arbete med intressenter, branschforskning, 
 lagkrav och analys av tidigare resultat.
2
Engagera intressenter: Genom fortlöpande 
intressentdialoger, som har involverat med -
arbetare, konsumenter, affärspartners, 
icke-statliga organisationer och investerare, 
samlade vi insikter om deras synpunkter och 
förväntningar. Denna interaktion hjälpte oss 
att identifiera viktiga frågor ur både ett hållbar -
hetsperspektiv och ett finansiellt perspektiv.
3
Bedöma inverkansväsentlighet: Vi utvärde -
rade hur vår verksamhet påverkar miljön och 
samhället genom att analysera inverkningens 
skala, omfattning och potentiella oåterkallelig -
het, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. 
4
Bedöma finansiell väsentlighet: Vi analyse -
rade hur hållbarhetsfrågor påverkar vår finan -
siella utveckling och utvärderade potentiella 
risker och möjligheter relaterade till föränd -
ringar i regelverk, marknadstrender, drifts -
störningar samt finansiella kostnader eller 
besparingar. Vi beaktade även beroenden av 
tillgång till natur- och samhällsresurser. Denna 
bedömning inriktades på hur dessa faktorer 
kan påverka vår lönsamhet, strategi och vårt 
långsiktiga värde. 
5
Prioritera frågor: Baserat på bedömningarna 
prioriterade vi hållbarhetsfrågorna utifrån 
betydelse för att fastställa de mest kritiska 
områdena. Denna prioritering hjälpte oss att 
rikta insatserna mot de viktigaste frågorna.
6
Utveckla och implementera strategier: Vi for -
mulerade strategier och handlingsplaner för att 
adressera de prioriterade frågorna genom att 
fastställa mål, utveckla policyer och genomföra 
initiativ i syfte att hantera och minska risker och 
samtidigt optimera möjligheterna.
7
Bevaka och följa upp: Vår dubbla väsentlig -
hetsbedömning är en pågående process som 
regelbundet förnyas för att återspegla föränd -
ringar i vår verksamhet och intressenternas 
förväntningar. Dessa ständiga förbättringar 
säkerställer att vår hållbarhetsstrategi för -
blir relevant när det gäller att hantera centrala 
inverkningar, risker och möjligheter. Väsentliga 
frågor granskas årligen av interna experter, och 
en ny bedömning görs vart tredje år i samband 
med uppdateringar av Cloettas långsiktiga 
hållbarhetsstrategi.
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
68 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll

===== SIDA 69 =====

Interaktion med strategi och affärsmodell
Cloettas hållbarhetsstrategi är  integrerad 
i vår övergripande affärsmodell och våra 
långsiktiga strategiska mål. Vi inser att han -
teringen av hållbarhetsutmaningar, såsom 
klimatförändringar, resurseffektivitet och 
mänskliga rättigheter, är avgörande för att 
upprätthålla vår  marknadsposition, säker -
ställa efterlevnad och skapa långsik  tigt 
värde för intressenterna. Till  exempel inne -
bär investeringar i minskade växthusgas -
utsläpp och förbättrad energieffektivitet 
inte bara anpassningar till Cloettas klimat -
mål, utan bidrar även till kostnadsbespar -
ingar i verksamheten och stärker 
motståndskraften mot stigande energi -
priser. Vårt fokus på hållbara inköpsrutiner 
stärker också leverantörsrelationer samt 
minskar inverkan och risker relaterade till 
störningar i leverantörskedjan.  Det ligger 
också i linje med konsumenternas ökade 
efterfrågan på ansvarsfullt producerade 
produkter. Cloettas hållbarhetsinitiativ 
är integrerat i viktiga beslutsprocesser 
inom alla affärsfunktioner. Styrelsen och 
koncern  ledningen bevakar att hållbarhets -
prioriteringarna är i linje med de strate -
giska målen och säkerställer att väsentliga 
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter identifieras, hanteras och 
utnyttjas för att stödja tillväxt. 
Väsentlig 
fråga Underämne
Väsentlig 
 inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Klimat-
förändringar
Begränsning av 
 klimatförändringar
Negativ inverkan Förlust av biologisk mångfald och brist 
på råvaror till följd av extrema väder­
händelser, stigande temperaturer och 
förändrade ekosystem som påverkar 
leverantörskedjor samt skadar anlägg­
ningar och tillgången på råvaror.
• Minskar utsläpp i hela värdekedjan i enlig ­
het med vetenskapligt baserade mål.
• Införlivar strategier för att minska klimat­
inverkan i inköpsrutinerna, till exempel 
genom att minska utsläppen från anima ­
liska produkter genom veganska alternativ.
• Säkerställer hållbara och avskogningsfria 
metoder genom att använda certifierade 
råvaror som kakao och palmolja.
Risk Ökade kostnader kan uppstå på grund 
av investeringar i klimatåtgärder, till 
exempel förnybar energi, hållbara inköp 
och energieffektiva uppgraderingar.
• Samarbeta med leverantörer och bransch­
kollegor för delade kostnader och innovation.
• Avfallsminskning genom uppgraderingar av 
anläggningar, principer för cirkulär  ekonomi 
och optimerad logistik.
Risk Störningar i produktion och leverantörs­
kedjor, exempelvis energi­ och råvaru­
brist eller extremväder, skulle kunna 
stoppa driften, fördröja leveranser och 
skada företagets resultat och anseende.
• Bevaka inköps ­ och leveransprocesser 
med avseende på störningar.
• Förebyggande rutiner säkerställer en 
säker arbetsplats och begränsar negativa 
effekter.
Risk Regulatoriska risker, inklusive böter, 
 skatter eller verksamhetsrestriktioner.
• Bevaka och anpassa sig till klimatlagar.
• Följa vetenskapligt baserade klimatmål för 
att minska koldioxidavtrycket.
• Proaktivt genomföra strategier för 
koldioxid hantering.
Energi Negativ inverkan Användning av energi från fossil­
baserade bränslen leder till växthusgas­
utsläpp, som bidrar till  klimatförändringar.
• Gå över till förnybar energi (vind ­, sol ­  
och vattenkraft).
• Förbättringar av energieffektiviteten med 
uppgraderingar och optimering.
Biologisk 
mångfald 
och eko -
system
Direkta påverkans-
faktorer som leder 
till förlust av bio-
logisk mångfald 
Negativ inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk 
och förändrad markanvändning leder till 
förlust av biologisk mångfald. Inköp av 
ingredienser från avskogade områden 
kan skada biologisk mångfald och sätta 
ekosystem ur balans genom inverkan 
kopplad till förändrad markanvändning, 
förändringar av sötvattenanvändning samt 
förändrad användning av havsvatten.
• Köper in certifierade råvaror och 
 samarbetar med leverantörer och icke ­ 
statliga organisationer för att säkerställa 
 avskogningsfria metoder. 
• Utforskar regenerativt jordbruk och alter ­
nativa råvaror med lägre miljöinverkan. 
 
69Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 70 =====

Väsentlig 
fråga Underämne
Väsentlig 
 inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
Resurs -
användning  
och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden, 
inklusive resurs-
användning
Negativ inverkan Hög resursanvändning och plast för 
engångsbruk orsakar utarmning, 
 föroreningar, miljöförstöring och  
höga utsläpp.
• Utforskar proaktivt möjligheter att för ­
hindra att det uppstår avfall och främjar 
återvinning.
• Implementering av avancerad teknik för 
bättre resurseffektivitet. 
• Följ standarder för miljöledning. 
 Resursutflöden 
kopplade till 
 produkter
Negativ inverkan Avfall som genereras på grund av 
 ineffektiva processer bidrar till depone­
ring och miljöföroreningar. 
• Implementering av metoder för att minska 
avfallsmängden.  
• Användning av miljö ledningssystem.
Negativ inverkan Plastförpackningar påverkar miljön 
negativt genom att utarma resurser, 
bidra till växthusgasutsläpp och plast­
förorening samt generera avfall som 
kvarstår i ekosystemen.
• Minskar mängden plast och minimerar 
 förpackningar. 
• Använder förnybara material genom 
 PlantPack ­projektet.
S
Den egna 
arbets -
kraften
Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsrelaterad stress kan leda till 
utbrändhet, minskad produktivitet och 
högre personalomsättning, vilket påver­
kar både medarbetares välmående och 
organisationens långsiktiga kapacitet.
• Introduktionsprogram, utvärderingar, lär ­
plattformar, friskvårdsinitiativ och enkäter
• Följer upp arbetsbelastningen och främ ­
jar ledighet för att stödja balansen mellan 
arbete och privatliv.
Negativ inverkan Risker på arbetsplatsen omfattar främst 
maskinrisker, hala golv, kemikalieutsläpp 
och fordonsolyckor vilket kan leda till all­
varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, 
försämrat anseende och arbetsrelaterad 
stress. Hälsoriskerna omfattar kemisk 
exponering, buller och problem med 
 psykisk hälsa.
• Arbetsmiljöledningssystem som  omfattar 
samtliga Cloettas produktionsanlägg ­
ningar och kontor.
• Processer och utbildningsprogram för att 
proaktivt hantera och minimera risker och 
incidenter. 
• Kontinuerlig övervakning och strikt efter ­
levnad av säkerhetsrutiner för att förhindra 
incidenter och olyckor.
Negativ inverkan Bristande jämlikhet och mångfald 
på arbetsplatsen kan begränsa per­
spektiv, minska samarbete och skapa 
begränsningar för lika möjligheter, vilket 
potentiellt kan påverka både arbets­
kraftens övergripande prestation och 
 medarbetarnas välmående.
• Åtgärder för kompetensutveckling, lika lön, 
och icke ­diskriminering
• Introduktionsprogram, plattformar för 
utvärdering och lärande, hälsofrämjande 
aktiviteter och regelbundna medarbetar ­
undersökningar (Cloetta Engagement 
Survey).
• Ledarskapsutbildningar och andra initativ 
för att främja lika möjligheter.
Risk Produktivitetsförluster och varumärkes­
påverkan på grund av skador eller sjuk­
domar kan leda till produktionsstopp eller 
lägre effektivitet på kontoren. Om inci­
denter inte hanteras på ett lämpligt sätt 
kan de skada företagets anseende och 
påverka kundernas och investerarnas 
förtroende. 
• Se riskåtgärder ovan. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
70 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll

===== SIDA 71 =====

Väsentlig 
fråga Underämne
Väsentlig 
 inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
Arbetstagare 
i värdekedjan
Arbetsvillkor Negativ inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra 
arbetsrelaterade rättigheter omfattar 
bland annat otillräckliga löner och kan 
uppstå vid inköp av råvaror som kakao 
och palmolja från högriskområden.
• Köper in 100 procent certifierad palmolja 
(RSPO) och kakao (Rainforest Alliance).
• Tredjepartsgranskning genom lokala 
 revisioner.
• Samarbetar med Rainforest Alliance ­ 
intiativet ”Living Income Fund” för att stödja 
jordbrukarnas inkomster.
Andra arbets-
relaterade 
 rättigheter
Negativ inverkan Barn­ och tvångsarbete kan förekomma 
i leverantörskedjor, särskilt inom jord­
bruk och kakaoproduktion, vilket bidrar 
till kränkningar av mänskliga rättigheter.
Sårbarheter kopplade till fattigdom och 
svaga lokala institutioner varierar mellan 
olika marknader.
• Förbättrar leverantörernas resultat genom 
programmet Hållbara inköp för att säker ­
ställa att råvaruinköpen bidrar till att 
skydda och förbättra den sociala inverkan 
i leverantörskedjan.
Konsumen -
ter och slut -
användare
Personlig  säkerhet 
för  konsumenter 
och/eller slut-
användare
Negativ inverkan Otillräcklig kontroll över livsmedelsspår­
barhet, hygien och säkerhet kan påverka 
konsumenter genom ökad risk för pro­
duktkontaminering, allergiska reaktioner 
och andra hälsokonsekvenser.
• Köper in förstklassiga råvaror i enlighet 
med internationella kvalitetsstandarder.
• Genomföra kemiska och fysiska tester av 
råvaror och färdiga produkter.
• T a fram policyer som behandlar viktiga 
 frågor om produktsäkerhet.
• Ha planer för informationsspridning och 
produktåterkallelse vid felaktigheter.
Negativ inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är 
 kopplat till hälsoproblem som  obesitas 
och diabetes, vilket utgör en risk när 
hälso medvetna konsumenter efterfrå­
gar naturliga ingredienser och alternativ 
med lågt sockerinnehåll, och kan minska 
efterfrågan på traditionellt godis.
• Ge tydlig information om produktinnehåll 
och kalorier.
• T a fram alternativ med lägre sockerinnehåll 
och sockerfria produkter.
• Främja tandhälsa parallellt med konfektyr­
erbjudanden.
Skydd av barn Negativ inverkan Vilseledande eller överdriven marknads­
föring riktad mot barn kan påverka deras 
konsumtionsvanor på ett oetiskt sätt, 
eftersom barn är särskilt mottagliga för 
påverkan.
• Bedriva ansvarsfull marknadsföring genom 
att följa EU Pledge ­riktlinjerna.
• Ingen marknadsföring som riktar sig till 
barn för att minska riskerna för obesitas 
och överkonsumtion.
• Agera som positiv förebild genom etiska 
marknadsföringsmetoder.
G
Ansvarsfullt 
företagande
Korruption och 
mutor 
Risk Risker för korruption och mutor är 
betydande framför allt i regioner med 
otillräcklig efterlevnad av lagar och 
regler. Risker kan uppstå i olika led 
av värdekedjan och leda till oetiska 
 metoder, ökade kostnader, ansträngda 
 leverantörsrelationer och skadat 
 anseende.
• Cloetta har etablerat rutiner för att hantera 
potentiella korruptionsfrågor inom  
företaget. Detta inkluderar utbildning, rikt ­
linjer och övergripande policyer. Dessa 
utmaningar för vår personal beskrivs i 
 Cloettas uppförandekod, medan leveran­
törerna åläggs att följa etiska affärs­
metoder genom Uppförande  koden för 
leverantörer.
71Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 72 =====

Hållbarhetsstyrning 
Styrelsens och ledningens roll  
och ansvar 
Organisation 
Styrelsen samt VD och koncernchef är 
ytterst ansvariga för Cloettas hållbarhets -
relaterade insatser och resultat samt för 
efterlevnaden av lagar och förordningar. 
De är yttersta ansvariga för efterlevnad av 
lagar och förordningar. Inga betydande fall 
av bristande lagefterlevnad har förekom -
mit. Cloettas koncernledning har spelat 
en nyckelroll i utvecklingen av vår hållbar -
hetsagenda. Varje hållbarhetsinitiativ har 
en särskild sponsor i koncernledningen för 
att säkerställa ett fokuserat ledarskap och 
ansvarstagande. 
Cloettas hållbarhetsarbete leds av 
CMO, som arbetar tillsammans med Global 
Marketing Director, Candy & Sustainability, 
samt direkt rapporterande chefer. Tillsam -
ans med Hållbarhetschefen rapporterar 
de utvecklingen vid de månatliga koncern -
ledningsmötena, där hållbarhet är en fast 
punkt på dagordningen. Hållbarhetschefen 
ansvarar för att driva hållbarhetsagendan, 
medan chefen för hållbarhetsrapportering 
över vakar rapportering och lagefterlev -
nadsfrågor. Båda fungerar som intres -
senternas länk till koncernledningen och 
stödjer implementeringen av Cloettas håll -
barhetsagenda.  Utöver detta står bolagets 
olika funktionsägare för genomförandet av 
hållbarhetsagendan. Det finns chefer för 
arbetsmiljö och säkerhet på alla Cloettas 
fabriker. De  rapporterar till koncernens chef 
för miljö och arbetsmiljö.
Koncernledningen är ansvarig för att 
utvärdera effektiviteten och relevansen i 
olika hållbarhetsfrågor och har i det arbe -
tet stöd av hållbarhetsavdelningen. Både 
styrelsen och koncernledningen får regel -
bundna uppdateringar om Cloettas håll -
barhetsarbete. Hållbarhetsutbildningar 
anordnas för hela företaget, inklusive 
koncernledningen.  Revisionsutskottet, 
som inrättats av styrelsen, ser främst 
över  Cloettas processer och den interna 
kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. 
För mer information om  bolagsstyrning, 
se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
46–52 och 58–61. 
Hållbarhetsrådet
Under 2024 inrättades ett nytt hållbar -
hetsforum, Hållbarhetsrådet, för att stärka 
Cloettas fokus och strategiska överblick 
över hållbarhetsinitiativ. Forumet kommer 
att spela en avgörande roll för att driva håll -
barhetsagendan framåt, säkerställa att den 
överensstämmer med våra långsiktiga mål 
och främja samarbete mellan olika avdel -
ningar och intressenter. Med Hållbarhets -
rådet på plats är de  styrelseledamöter som 
har närmare anknytning till den dagliga 
verksamheten mer involverade, medan 
koncernledningen fungerar som stöd -
jande sponsorer. Denna struktur ger oss ett 
praktiskt och lyhört forum för att hantera 
hållbarhetsfrågor och säkerställer att prio -
riteringarna bättre följer de olika områdena. 
De som leder specifika hållbarhetsinitia -
tiv rapporterar sina nyckeltal och övergri -
pande framsteg direkt till sina särskilda 
ledamöter i Hållbarhetsrådet och Enheten 
för hållbarhetsfrågor.
Styrning i Hållbarhetsrådet:
• Beslutar om och godkänner leveranser 
• Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning
• Eskaleringspunkt för hållbarhetsfrågor
• Prioriterar resurser vid behov 
• Månatliga styrelsemöten 
• Framstegen inom varje fokusområde rap -
porteras av ledamöterna i Hållbarhetsrådet. 
Ledande personer inom respektive fokus -
område deltar efter inbjudan.
• Uppföljning av taktisk plan för Cloettas 
 hållbarhetsagenda
Hållbarhet – policyer och förfaranden:
• Månatliga statusrapporter vid koncern -
ledningsmöten
• Användning av tredjeparts certifierings -
system
• Cloettas Uppförandekod
• Cloettas Uppförandekod för leverantörer
• Kvartalsvis uppdatering med styrelsen
• Innovationsplattformar
• BRC (British Retail Consortium, global 
standard för livsmedelssäkerhet)
• GMP (Good Manufacturing Practices)
• Internkontrollpolicy och ledningssystem
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöpolicy
• Godkännande och uppföljning av 
 leverantörer
• Policy mot mutor och korruption
• Policy om bedrägeri
• Policy om visselblåsning
• Palmoljepolicy
Styrelsen
Koncernledningen 
Enheten för  
hållbarhetsfrågor
Ledande befattningshavare inom 
 fokusområden för hållbarhet
Hållbarhetsrådet
 Styrelsen
•  Årlig översyn
 Koncernledningen
•   Fastställer övergripande riktning och 
 prioriteringar
•   Fattar strategiska beslut
•   Sponsor för hållbarhetsinitiativ
 Hållbarhetsrådet
•   Driver Cloettas hållbarhetsagenda
•   Fattar taktiska beslut 
•   Hantera nyckelfrågor och ge vägledning
•   Eskaleringspunkt för Enheten för 
 hållbarhetsfrågor
•   Prioriterar resurser vid behov
 Enheten för hållbarhetsfrågor
•   Säkerställa framsteg och driva 
utvecklingen av hållbarhetsagendan
•   Säkerställa efterlevnad av 
 hållbarhetslagstiftning
•   Utveckla intern och extern 
 hållbarhetskommunikation
  Ledande  befattningshavare 
inom fokusområden för 
 hållbarhet
•   Projektledning och uppföljning  
av intressenter
•   Datainsamling, analys och 
 uppföljning av nyckeltal
•   Riskhantering
•   Utveckling av produkter
•   Rapporterar till Hållbahetsrådet
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
72 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll

===== SIDA 73 =====

Genom policyerna förbinder sig Cloetta 
att bedriva verksamheten på ett ansvars -
fullt sätt såsom att genomföra aktsamhets -
värderingar, tillämpa försiktighetsprincipen, 
respektera mänskliga rättigheter och inklu -
dera utsatta grupper i vår organisation 
och/eller leverantörskedja. Våra policyer 
kommuniceras externt på vår webbplats 
 cloetta.com, såväl som direkt med berörda 
intressenter. Utöver den företagsomfat -
tande onlineutbildningen för Uppförande -
koden erbjuds även hållbarhetsrelaterad 
 utbildning och nyheter via vårt intranät.
Riskhantering  
Cloettas hållbarhetsrelaterade riskidenti -
fiering sker i samband med  genomförandet 
och uppdateringen av den dubbla väsent -
lighetsbedömningen som omfattar hela 
organisationen, och om relevant, även 
värde kedjan. Vi står inför både möjligheter 
och risker i vår affärsverksamhet, efter -
som osäkerhet om framtida händelser kan 
påverka verksamheten positivt eller nega -
tivt. Risker kan uppstå på grund av externa 
faktorer som ligger utanför vår kontroll eller 
på grund av intern misskötsel inom bolaget, 
hos dess leverantörer eller kunder.
Cloettas styrelse ansvarar för den över -
gripande riskhanteringen. Koncernled -
ningen tillhandahåller riskbedömningar 
avseende affärsutveckling, hållbarhet och 
långsiktig strategi till styrelsen.  Cloettas 
operativa riskhantering vägleds av vår 
 Uppförandekod och olika policyer. Att 
identifiera och förebygga risker är en viktig 
uppgift för koncernledningen, som säker -
ställer att proaktiva åtgärder vidtas för 
att minimera eller förhindra negativ inver -
kan på verksamheten. Det är en prioritet 
att bevaka händelser som skulle kunna 
påverka förtroendet för Cloetta eller leda 
till driftsstörningar. Hållbarhetsrelaterade 
risker hanteras separat från bolagets övriga 
riskhanteringsprocesser, men är delvis inte -
grerade i kontrollprocesserna. Dessa risker 
styrs främst av den genomförda väsentlig -
hetsanalysen. Läs mer om Cloettas risk -
hantering på sida 40 och intern kontroll på 
sidorna 56–57 . 
Tillbörlig aktsamhet
Cloetta stödjer internationella  standarder 
gällande företagande och mänskliga 
 rättigheter, som OECD:s riktlinjer för multi -
nationella företag, FN:s deklaration om de 
mänskliga rättigheterna och Internatio -
nella arbetsorganisationens (ILO) kärn -
konventioner. Vi tillämpar en riskbaserad 
metod för tillbörlig aktsamhet baserad på 
OECD:s riktlinjer, och åtgärderna som vid -
tas justeras därefter i värdekedjan. Detta 
omfattar att ta fram och integrera policyer, 
stärka klago målsmekanismerna, utbild -
ning och kapacitetsutbyggnad, utveckling 
av strategier, samarbeten i branschinitiativ 
och andra sätt att hantera risker och bidra 
till en positiv inverkan på människor och 
miljö. Vår process för tillbörlig aktsamhet 
är utformad för att identifiera, förebygga, 
minska och redovisa potentiella negativa 
effekter som är kopplade till vår verksam -
het och leverantörskedja. Vi samarbetar 
med intressenter, däribland medarbetare, 
leverantörer och lokalsamhällen, för att 
förstå deras problem och förväntningar. 
Samarbeten ger oss underlag för våra 
riskbedömningar och hjälper oss att prio -
ritera åtgärder för att hantera de viktigaste 
 frågorna.
Cloettas metod för tillbörlig aktsamhet¹
3. Minskning av påverkan
Vi upphör med, förebygger eller minskar faktisk 
och negativ påverkan genom lämpliga åtgärder.
5. Kommunikation av utfall
Vi kommunicerar hur påverkan  
hanteras i vår hållbarhetsrapport.
4. Uppföljning
Vi följer upp genomförande  
och resultat.
6.  Åtgärder
Vi möjliggör åtgärder när det är  
lämpligt, mot bakgrund av vår nivå av 
påverkan och möjlighet att påverka.
3
2
4
5
1
Styrning
Vi integrerar ansvarsfulla 
affärsmetoder genom 
vår styrning och våra 
riktlinjer. 
2. Identifiering av påverkan
Vi identifierar och hanterar negativ 
påverkan i vår verksamhet, leverantörs­
kedja och i våra affärsrelationer.
1) Tillvägagångssätt enligt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande..
73Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 74 =====

315 168
–27 463
170 191
–2 601 –6 810
–85 377
–21 423
–10 002
Klimatomställningsplan
E1 Klimatförändringar
Att minska vårt beroende av fossila bränslen är avgörande för vår verksamhets 
motståndskraft och för vår planet. Vi är fast beslutna att minska vårt miljöavtryck 
och öka vår förståelse för den klimatpåverkan som vår verksamhet och värde -
kedja ger upphov till. För att uppnå detta utvecklar vi kontinuerligt datainsamlings -
processer och för ett nära samarbete med våra partners i värdekedjan.
Strategi, policy och processer
Klimatstrategi och omställningsplan
Cloettas klimatstrategi och omställnings -
plan syftar till att tillgodose det akuta beho -
vet av klimatåtgärder genom att integrera 
hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, 
inbegripet att genomföra viktiga initiativ för 
att minska våra utsläpp av växthusgaser. Vi 
arbetar i linje med globala standarder och 
baserar våra metoder på vetenskap för att 
säkerställa att vårt klimatarbete är trovär -
digt och effektivt. Det innebär att vi fortsät -
ter att vara innovativa och hittar nya sätt 
att minska våra produkters miljöpåverkan. 
Detta tillvägagångssätt säkerställer att vi 
inte bara minskar våra utsläpp utan också 
bygger motståndskraft för framtiden. I takt 
med att vår klimatresa fortskrider samar -
betar vi med våra leverantörer för att utöka 
vår växtbaserade produktportfölj och där -
med öka utbudet av veganska alternativ för 
konsumenterna. En ytterligare ambition 
är att övergå till förpackningar från förny -
bara källor eller återvunnet material samt 
förnybar energi. Samtidigt åtar vi oss att 
kraftigt minska koldioxidutsläppen, vilket 
verifieras av Science Based T argets initia -
tive.  Cloettas klimatresa anger våra över -
gripande mål och milstolpar på vår väg mot 
det vetenskapligt baserade målet om en 
46-procentig minskning av växthusgas -
utsläppen till 2030.  
För att stödja denna resa har vi upp -
rättat en övergripande klimatomställ -
ningsplan som är utformad i linje med 
Parisavtalets 1,5-gradersmålet och som 
omfattar våra scope 1- och 2-utsläpp samt 
relevanta scope 3-utsläpp i hela värde -
kedjan. Omställningsplanen omfattar ökad 
driftseffektivitet för att minska energi -
förbrukningen, omställning till förnybara 
energi  källor i produktions  anläggningarna 
samt samarbeten med leverantörer för 
att minska utsläppen från råvaruinköp, 
 för packningar och transporter. Cloettas 
klimatomställningsplan är godkänd av kon -
cernledningen och styrelsen och integre -
rad i vår övergripande affärsstrategi genom 
vårt företagsövergripande klimatåtgärds -
program. Utvecklingen mot målet följs upp 
månadsvis, och uppdateringar rapporteras 
öppet för att säkerställa ansvarsskyldighet 
och överensstämmelse med internatio -
nella klimatåtaganden. Omställnings  planen 
omfattar cirka 200 lokala och centrala 
 initiativ som stödjer vår klimatresa på kort 
och lång sikt. De huvudsakliga initiativen i 
omställningsplanen innefattar övergången 
till förnybar energi för våra egna anlägg -
ningar, med fokus på naturgas och gasol. 
Planen för scope 1 och 2 omfattar även att 
produktionsprocesserna i större utsträck -
ning ska använda förnybar el. Utsläpp från 
våra leverantörer är en primär del av scope 
3, och beror på jordbruksmetoder och 
deras inverkan på koldioxidutsläpp från 
markanvändning. Våra produkter och för -
packningar har också en betydande inver -
kan på klimatet. Alla dessa initiativ är viktiga 
för att vi ska kunna uppnå våra klimatmål.
   Ökning          Minskning          Summa
Källa: CEMAsys
2019  
Basår
T otal minskning 
19–23
Förnybar 
energi
Avfall Transporter  
och resor
Produkter  
och för -
packningar
Skillnad 2030 års  
mål
350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
Minskning av tCO₂e till 2030 
74 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 75 =====

Klimatresa
1 
  
En bra  
början
    100 proc ent förnybar el
    100 procent RSPO- certi-
fierad segregerad palmolja
   100 procent  Rainforest 
Alliance-certifierad kakao
     20 procent förnybara 
resurser eller åter-  
vunna material i våra  
förpackningar
    8,5 procents minskning 
av CO₂e från det totala 
avfallet
    Anmäla Science Based 
T argets – 46 procent 
mindre CO₂e-utsläpp
2 
  
Öka  
takten
•  Engagera alla leverantörer 
i att sätta sina egna mål för 
minskade utsläpp till 2025
•  Öka portföljen av växt -
baserat (veganskt) godis 
med 100 procent till 2025 
mot 2019 
•  100 procent återvinnings -
bara förpackningar till 2025
•  50 procent av trans -
porterna med förnybart 
bränsle år 2025
•  Alla nya företagsbilar ska 
vara helelektriska till 2025
•  Nollutsläpp från totalt 
avfall till 2030
3
  
Skala  
upp
•  Stödja viktiga  leverantörer 
för att öka andelen åter -
bildande (regenerativa) 
jordbruksmetoder till 2030
•  Öka portföljen av växt -
baserat (veganskt) godis 
med 100 procent till 2030 
mot 2025
•  100 procent förnybara 
resurser eller återvunna 
material i våra förpack -
ningar till 2030
•  75 procent av trans -
porterna med förnybart 
bränsle år 2030
•  75 procent förnybara 
energikällor till 2030
4
  
Uppfylla 
vårt löfte
Nå målen som har god -
känts av Science Based 
T argets initiative.
46%  
minskning av koldioxid -
utsläppen till 2030
CO₂
2019 2023 2025 2030
Tillvägagångssätt och strategi
Som ledande konfektyrföretag är vi med -
vetna om den viktiga roll vi spelar när det 
gäller att motverka klimatförändringarna 
och vi arbetar för att minska vår miljöinver -
kan. Våra produkter är beroende av råvaror 
som kommer från hela världen, och produk -
tion och konsumtion av dessa produkter 
medför ett betydande ansvar. Detta driver 
oss att integrera klimatåtgärder i varje del 
av vår verksamhet, från inköp av råvaror till 
förpackningar. Under 2020 antog Cloetta 
ambitiösa vetenskapligt baserade mål för 
att minska verksamhetens växthusgas -
utsläpp med 46 procent till 2030, med 
2019 som basår. Dessa mål är godkända av 
 Science Based T argets initiative (SBTi) och 
reflekterar vårt engagemang för de globala 
klimatmålen.
Klimatåtgärdsprogram
Cloetta arbetar med proaktiv  klimatstyrning, 
som utgör en integrerad del av vår hållbar -
hets- och affärsstrategi. Vår inställning till 
hållbarhet återspeglas i vårt klimat  åtgärds -
initiativ. Vi har också inrättat ett klimat -
åtgärdsprogram för att effektivt hantera 
våra klimatinitiativ och minska utsläppen 
av växthusgaser för samtliga tre scope. 
Detta omfattande initiativ består av flera 
arbetsströmmar som sammanlänkar olika 
avdelningar. I vår strategi betonas vikten 
av samarbete, vilket gör att teamen kan 
dela med sig av bästa praxis och  innovativa 
lösningar som driver utvecklingen framåt. 
Dessutom söker vi aktivt insikter från 
branschledare och hållbarhetsexperter 
för att få in olika perspektiv och förbättra 
våra strategier. Genom denna samarbets -
ram vill  Cloetta inte bara uppnå våra mål för 
 minskade utsläpp utan strävar också efter 
att inspirera till ett bredare engagemang för 
 hållbarhet i hela vår verksamhet.
Policyer
Cloettas miljöpolicy utgör en central del av 
vår hållbarhetsagenda och tydliggör vårt 
åtagande att minska miljöpåverkan i hela 
värdekedjan. Policyn omfattar principer för 
resurseffektivitet, klimatåtgärder och cirku -
lär ekonomi, med fokus på att minska kol -
dioxidutsläpp, energi- och vattenanvändning 
samt minimera avfall. Ständiga förbättringar 
är integrerade i detta tillvägagångssätt, med 
tydliga mål och regelbundna  granskningar. 
Denna pågående förbättringsprocess 
vägleds av vårt miljöledningssystem, som 
säkerställer att bestämmelser efterlevs och 
att intressenternas förväntningar uppfylls. 
Vi strävar efter en öppen kommunikation 
med interna och externa intressenter och 
rapporterar regelbundet om våra resultat. 
Cloettas VD och koncernchef samt 
 ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för 
att säkerställa implementering och efter -
levnad av miljöpolicyn. För ökad transpa -
rens och tillgänglighet finns miljöpolicyn på 
vår webbplats cloetta.com. 
Relevanta policyer 
• Cloettas miljöpolicy
75Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 76 =====

Väsentlig  
fråga Underämne
Väsentlig 
 in  ver kan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Klimat-
förändringar
Begränsning av 
 klimatförändringar
Negativ inverkan Förlust av biologisk mångfald och brist 
på råvaror till följd av extrema väder­
händelser, stigande temperaturer och 
förändrade ekosystem som påverkar 
leverantörskedjor samt skadar anlägg­
ningar och tillgången på råvaror.
• Minskar utsläpp i hela värdekedjan i 
 enlighet med vetenskapligt baserade mål.
• Införlivar strategier för att minska klimat ­
påverkan i inköpsrutinerna, till exempel 
genom att minska utsläppen från anima ­
liska produkter genom veganska alternativ.
• Säkerställer hållbara och avskogningsfria 
metoder genom att använda certifierade 
råvaror som kakao och palmolja.
Risk Ökade kostnader kan uppstå på grund 
av investeringar i klimatåtgärder, till 
exempel förnybar energi, hållbara inköp 
och energieffektiva uppgraderingar.
• Samarbeta med leverantörer och 
 branschkollegor för delade kostnader  
och innovation.
• Avfallsminskning genom uppgraderingar 
av anläggningar, principer för cirkulär 
 ekonomi och optimerad logistik.
Risk Störningar i produktion och leverantörs­
kedjor, exempelvis energi­ och råvaru­
brist eller extremväder, skulle kunna 
stoppa driften, fördröja leveranser och 
skada företagets resultat och anseende.
• Bevaka inköps ­ och leveransprocesser 
med avseende på störningar.
• Förebyggande rutiner säkerställer en 
säker arbetsplats och begränsar negativa 
effekter.
Risk Regulatoriska risker, inklusive böter, 
 skatter eller verksamhetsrestriktioner.
• Bevaka och anpassa sig till klimatlagar.
• Följa vetenskapligt baserade klimatmål för 
att minska koldioxidavtrycket.
• Proaktivt genomföra strategier för 
koldioxid hantering.
Energi Negativ inverkan Användning av energi från fossil­
baserade bränslen leder till växthusgas­
utsläpp av (GHG), som bidrar till 
 klimatförändringar.
• Gå över till förnybar energi (vind ­, sol ­ och 
vattenkraft).
• Förbättringar av energieffektiviteten med 
uppgraderingar och optimering.
Åtgärder
Inom vårt klimatåtgärdsinitiativ är målet 
att förbättra miljöprestandan både i vår 
verksamhet och i hela leverantörskedjan. 
Detta innefattar att bedöma utsläppen från 
vår egen verksamhet samt att ha ett nära 
samarbete med leverantörer för att minska 
utsläppen. I vår produktion görs investe -
ringar i energieffektiv teknik och vi siktar 
på att helt övergå till förnybar energi. Då 
 Cloetta är ett livsmedelsbolag kommer 
cirka 90 procent av våra totala koldioxid -
utsläpp från de råvaror, förpackningar 
och transporter som vi köper in (scope 3). 
Det kräver kollektiva åtgärder tillsammans 
med inno  vativa idéer och samarbeten 
bortom vår verksamhet. Cloetta arbetar 
därför aktivt för att minska utsläppen från 
 råvaror med stor inverkan, framför allt 
genom att fokusera på en mer ansvarsfull 
inköpspraxis och utöka de växtbaserade 
produkt  erbjudandena. Genom att utöka 
vår portfölj av växtbaserade produkter 
möter vi inte bara konsumenternas väx -
ande efterfrågan på veganska alterna -
tiv utan minskar också vårt beroende av 
 animaliska ingredienser, som i allmänhet 
har ett högre miljöavtryck. Syftet med 
övergången till växtbaserat är att bidra till 
lägre utsläpp av växthusgaser, vilket ligger 
i linje med våra övergripande hållbarhets -
mål och vetenskapligt baserade mål.
För att minska potentiella negativa 
effekter inom värdekedjan arbetar vi 
proaktivt med leverantörer och gör kol -
dioxidutsläpp till en central aspekt i våra 
leverantörsrelationer. Arbetet inriktas 
framför allt på viktiga leverantörer, som 
väljs ut baserat på inköpsvolym, utgifter, 
produktkategori samt geografisk eller 
social risk. Genom att samla in data rela -
terad till koldioxidutsläpp från våra viktiga 
leverantörer får vi en bättre förståelse för 
deras framsteg och bedömning av deras 
inverkan på vårt koldioxid  avtryck. Vi strä -
var efter att fortsätta stärka samarbetet 
med våra leverantörer för att tillsammans 
främja våra klimatmål.
FLAG
Under 2024 inleddes arbetet med att sätta 
FLAG-mål (Forest, Land, and Agriculture-  
related Greenhouse Gas), och processen 
fortgår under 2025. I den inledande fasen 
har fokus legat på att samla in data från 
centrala leverantörer, särskilt de med stor 
påverkan på vår råvaruportfölj, samt utvalda 
tredjepartsleverantörer där volymen 
bedöms vara relevant. Datainsamlingen 
utgör grunden för den fortsatta analysen 
och valideringen av utsläppsfaktorer. Som 
en del av FLAG-projektet granskas och 
jämförs de utsläppsfaktorer som används 
i våra beräkningar med alternativa källor. 
Målet är att säkerställa att de mest tillför -
litliga och relevanta faktorerna ligger till 
grund för våra analyser, med särskilt fokus 
på material som har störst inverkan på 
 koldioxidavtrycket. När datainsamlingen 
och granskningen av utsläppsfaktorerna  
är slutförd kommer vi att bedöma om  
justeringar behövs för att öka riktigheten i 
vår rapportering.
76 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 77 =====

Förbättringar av datainsamling
Under 2024 arbetade vi med två projekt 
för att förbättra våra datasystem och öka 
vår förmåga att analysera klimatpåverkan 
från olika aktiviteter. Med hjälp av dessa 
verktyg kan vi simulera och utvärdera kon -
sekvenserna från koldioxidutsläppen för 
olika scenarier, om man till exempel väljer 
alternativa råvaror för ingredienser och 
förpackningar eller genomför initiativ för 
att minska energi  användningen. Vi strävar 
efter att förfina dessa system för att kunna 
fatta mer välgrundade, datadrivna beslut 
för att effektivt hantera och minska vårt 
koldioxidavtryck i hela verksamheten.
Förbättringar av energieffektiviteten 
Cloetta planerar att införa mer effektiva tek -
nologier för att minska den interna energi -
förbrukningen som del av insatserna för 
energieffektivitet. Vi är medvetna om att 
en betydande del av våra koldioxidutsläpp 
från fabrikerna härrör från förbränning av 
naturgas. Andelen är nästan dubbelt så hög 
som elanvändningen, och för att minska 
det totala koldioxidavtrycket strävar vi efter 
att fasa ut naturgaser. Vi har fullt ut åtagit 
oss att arbeta för hållbara energimetoder 
och nästan 100 procent av vår el kommer 
från gröna källor, verifierade med gröna 
certifikat. Energiförbrukningen övervakas 
noggrant och följs upp och medarbetarna 
utbildas för att förstå sin egen inverkan.  
Externa samarbeten
Med anledning av sin produktionsanlägg -
ning i Ljungsbro är Cloetta, tillsammans 
med T ekniska verken i Linköping AB, en del 
av det lokala initiativet Linköpingsinitiativet, 
som samlar aktörer från både privat och 
offentlig sektor i Linköping för att hantera 
utmaningar relaterade till energi, material  -
användning och transporter. T ekniska 
 verken i Linköping AB, ett kommunalt bolag 
som specialiserar sig på hållbara energi- 
och infrastrukturlösningar, hjälper till att 
omvandla biprodukter från Cloettas kon -
fektyrproduktion till förnybar biogas som 
används som bränsle. Samarbetet främjar 
resurseffektivitet genom energioptimering 
och omvandling, med ett gemensamt fokus 
på att identifiera innovativa sätt att utveckla 
cirkulära resursflöden.
I vår produktionsanläggning i Ljungs -
bro har det genomförts en studie om 
möjligheten att använda en ökad andel 
biometan i produktionen i stället för pet -
roleumgas. Detta initiativ kan sänka våra 
utsläpp i och med övergången till en för -
nybar energikälla och stödjer den lokala 
energiproduktionen. 
Mål och ambitioner
• 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 
2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019 
Resultat 
Växthusgasutsläpp
De totala växthusgasutsläppen har minskat 
med cirka 3 procent jämfört med basåret 
2019. Under 2024 påverkades den förvän -
tade minskningen av växthusgasutsläpp 
till följd av en ökad outsourcing av tillverk -
ning, motsvarande cirka 12 procent jäm -
fört med föregående år, särskilt till följd av 
stängningen av produktionsanläggningen 
i Roosen  daal Borchwerf i mitten av 2024. 
Det var också en ökad volym av inköpta 
råmaterial som påverkade våra växthus -
gasutsläpp med cirka 7 procent jämfört 
med föregående år. Utsläppen från den 
egna verksamheten (scope 1 och 2) för -
blev stabila med en liten minskning, drivet 
av operativa effektiviseringar. Den totala 
energiförbrukningen minskade något, men 
energiintensiteten ökade på grund av lägre 
produktionsvolymer. Dessutom påverkade 
förändringar i produktion och logistik både 
utsläpp och energianvändning. För scope 
1- och scope 2-utsläpp är variationerna 
små, med en övergripande liten minskning. 
Specifikt har scope 1-  utsläppen minskat 
marginellt till följd av minskad  förbrukning 
av naturgas under 2024, främst som ett 
 resultat av operativa effektiviseringar. 
Denna minskning motverkades dock del -
vis av en ökad förbrukning av inköpt ånga, 
 vilket redovisas under scope 2-utsläpp. 
Elförbruk  ningen visade en måttlig minsk -
ning i de flesta av Cloettas verksamhets -
länder, med vissa regionala variationer. 
Biogena utsläpp från förbränningen av 
bränslet i leasade bilar ingår i scope 3-    
rapporteringen och uppgick totalt till 
cirka 60,15 tCO 2e under 2024.
Energi
Den totala energiförbrukningen minskade 
något från 191 594 MWh till 189 543 MWh 
under 2024. Eftersom produktionsvoly -
merna var lägre 2024 jämfört med 2023 
ökade dock KPI för energintensitet från 1,89 
MWh/ton till 1,94 MWh/ton. Minskningen i 
produktionsvolymer har inte en direkt kor -
relation till energiförbrukningen och leder 
inte nödvändigtvis till en minskning av 
energiförbrukningen, eftersom det beror 
på många andra faktorer såsom de produ -
cerade produkttyperna och byggnadens 
basbelastning. Målet för energiintensitet 
har därför inte minskat, utan istället ökat på 
grund av de lägre produktionsvolymerna.  
Denna förändring beror på små minsk -
ningar i förbrukningen av naturgas, elek -
tricitet och fjärrvärme. Minskningen av 
elförbrukningen observerades främst i 
vissa regioner, medan minskningen av 
egenproducerad naturgas var koncentre -
rad till specifika produktionsanläggningar. 
Stängningen av en produktionsanläggning 
bidrog också till den minskade förbruk -
ningen av gas och elektricitet i det berörda 
området. Fjärrvärmeförbrukningen 
minskade, särskilt kopplat till specifika 
åtgärder. Vid en produktionsanläggning 
förblev elförbrukningen i stort sett oför -
ändrad, medan fjärrvärmeförbrukningen 
 minskade avsevärt, vilket återspeglar 
energi  besparande åtgärder. Samtidigt har 
 användningen av ånga och gasol ökat till 
följd av en ökad  produktion av specifika 
produkter som  kräver dessa energislag i 
sina produktionsprocesser.
77Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 78 =====

Mått
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3  
och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2024 20231
%, 2024/  
2023 20252 2030
Årligt mål  
i %/Basår3
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO₂e) 14 306 19 304 20 107 ­ 4 17 374 7 725 4
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO₂e) 19 909 11 676 12 082 ­ 3 11 522 10 751 4
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂e) 15 026 2 930 2 150 36 N/A N/A N/A
Scope 3-växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO₂e) 280 953 274 187 273 263 0 253 775 151 715 4
1 Inköpta varor och tjänster4 246 033 241 514 236 916 2 N/A N/A N/A
3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter  
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
4 834 5 972 6 344 ­ 6 N/A N/A N/A
4 Transport och distribution i tidigare led 15 299 14 425 15 979 ­ 10 N/A N/A N/A
5 Avfall genererat 1 286 1 209 2 274 ­ 47 N/A N/A N/A
6 Tjänsteresor 2 266 1 306 1 248 5 N/A N/A N/A
7 Anställdas pendling 3 934 3 628 3 819 ­ 5 N/A N/A N/A
8 Tillgångar som leasas i tidigare led 1 792 1 142 1 279 ­ 11 N/A N/A N/A
9 Transport i senare led 1 773 1 878 1 855 1 N/A N/A N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter5 3 736 3 113 3 548 ­ 12 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO₂e) 315 168 305 166 305 452 0 292 896 170 191 4
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) 310 285 296 420 295 520 0 N/A N/A N/A
Källa: CEMAsys  
 
1)  Kategori 1: Inköpta varor och tjänster  har justerats för 2023 på grund av ett beräkningsfel i utsläpp från tredjepartstillverkning, vilket har lett till en ökning av Scope 3 och de totala 
 koldioxidutsläppen jämfört med den föregående rapporteringsperioden.
2) Målen för 2025–2029 är baserade på en linjär projektion för att uppnå en 46 % minskning till 2030.  
3)  Beräkningen visar den genomsnittliga årliga procentuella minskning som krävs för att nå en 46 % minskning från basåret 2019 till 2030. Detta fastställs genom att dividera utsläppen 
under målåret med utsläppen under basåret och sedan fördela minskningen över åren från 2019 till 2030.
4) T ransporter från tredjepartstillverkning ingår inte i utsläppen från tredjepartstillverkning.  
5) Utsläppen från avfallshantering vid slutbehandling av sålda produkter under 2023 har justerats från tidigare rapportering på grund av en felberäkning.
Växthusgasintensitet 
Växthusgasintensitet per nettoomsättning¹ 2024 2023 2024 / 2023
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO₂e/Mkr) 35,4 35,5 1,0
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO₂e/Mkr) 34,4 34,3 1,0
Källa: CEMAsys
1)  Beräkningen av växthusgasintensitet baseras på Cloettas totala utsläpp i ton koldioxidekvivalenter dividerat med nettoomsättning (Mkr).  
Nettoomsättning stäms av mot relevanta poster i bokslutet, vilket redovisas i not 1 på sida 118.
Fördelning av växthusgasutsläpp per scope¹
%, tCO₂e
7%
4%
89%
Scope 1
Scope 2
Scope 3
19 304 tCO₂e
11 676 tCO₂e
274 187 tCO₂e
Summa  305 166  tCO₂e
Växthusgasutsläpp
tCO₂e (scope 1, 2, 3)
350 000
300 000 
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
00
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Scope 3
Scope 2
Scope 1
202420232022202120202019
   Scope 1       Scope 2       Scope 3
1)  tCO₂e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från 
samtliga växthusgaser.
Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys
Mål 
2030
Energiförbrukning
Mwh/prod. ton
2,0
1,5
1,0
0,5
00,0
0,5
1,0
1,5
2,0
202420232022202120202019
Källa: CEMAsys
Mål 
2030
78 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 79 =====

Energiförbrukning och energimix 2024 2023
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 6 700 5 808
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 83 282 88 092
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 19 397 16 612
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 2,3, 5) 109 379 110 512
Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 58 58
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 80 164 81 082
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raden 9) 80 164 81 082
Andel förnybara källor i total energiförbrukning (%) 42 42
Total energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 189 543 191 594
Källa: CEMAsys
Redovisningsprinciper 
Klimatdata och utsläppsrapportering
För att förbättra tillförlitligheten i rapporte -
rad data använder Cloetta internationellt 
erkända metoder och ramverk, däribland 
växthusgasprotokollet (GHG-  protokollet). 
Klimatdata samlas in månadsvis, med 
utsläppsdata konsoliderade på koncern -
nivå. I enlighet med GHG-protokollet 
används metoden operationell kontroll för 
scope 1, 2 och 3-utsläppen. Vid väsentliga 
förändringar – såsom förvärv, avyttringar 
eller betydande förändringar i beräknings- 
eller redovisningsprinciper – ska basåret 
 granskas, vilket eventuellt kan leda till att 
historiska utsläppsdata räknas om. 
Utsläppsfaktorer och metod
För utsläppsberäkningar använder  Cloetta  
aktuella utsläppsfaktorer som  tillhandahålls 
av vår leverantör av programvara för håll -
barhetsdata. Dessa faktorer  kommer 
från ansedda enheter som DEFRA, IEA, 
 Eco Invent, IMO, IPCC, AIB och WBCSD/
WRI och grundas på livscykelanalys (LCA) 
baserade på en ”cradle-to-  gate”-metod. 
Beräkningar sker i Cloettas system  
för  rapportering av  växthusgasutsläpp. 
Rapporteringen omfattar följande växt -
husgaser, samtliga omräknade till CO₂-  
ekvivalenter: CO₂, CH4 (metan), N₂O 
(lustgas) och  HFC:er. De totala rapporte -
rade växthus  gasutsläppen uttrycks i ton 
koldioxid ekvivalenter (tCO₂e).  För samtliga 
utsläppsområden använder vi en plats -
baserad och marknadsbaserad metod för 
beräkning av växthusgasutsläpp på basis 
av aktivitetsdata från de senaste årsbok -
sluten. Cloetta beräknar platsbase rade 
utsläpp utifrån data om  elproduktion inom 
de områden där Cloetta har anläggningar, 
med hänsyn till energimixen, inklusive 
 fossila bränslen. Utsläppsfaktorer hämtas 
vanligtvis från nationella data publicerade 
av IEA, medan fjärrvärme och fjärrkyla 
baseras på lokala eller nationella genom -
snitt. Marknadsbaserade utsläpp beräknas 
utifrån Cloettas upphandlade avtal. Vid 
köp av ursprungs  garantier (GoOs) eller 
förnybara energicertifikat (RECs) antas 
elen ha noll utsläpp. Utan dessa certifikat 
används residualmixen, som har en högre 
utsläppsfaktor.
Scope 1-utsläpp omfattar direkta 
utsläpp från tillgångar som ägs eller kon -
trolleras av Cloetta, inklusive egen energi -
användning (naturgas, köldmedier, pannor) 
samt bränsleförbrukning av företagsbilar.
Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växt -
husgasutsläpp från inköpt energi (elektri -
citet, ånga, uppvärmning eller kyla) som 
är producerad utanför anläggningen.
Scope 3-utsläpp omfattar indirekta växt -
husgasutsläpp från Cloettas värdekedja 
och delas in i uppströms- eller nedströms -
aktiviteter. Uppströmsutsläpp inkluderar 
växthusgasutsläpp som är kopplade till 
köpta varor och tjänster. Biogena utsläpp 
baseras på förbränning av bränslet från 
 leasade bilar. Nedströmsutsläpp inkluderar 
utsläpp som är kopplade till lagerhantering, 
distribution, transporter, marknadsföring, 
försäljning, slut  behandling av sålda produk -
ter osv. Enligt SBT-  riktlinjer identifierar och 
redovisar vi de scope  3-kategorier som 
bedöms ha en betydande inverkan på vårt 
totala koldioxidavtryck och som är väsent -
liga för vår affärsmodell, leverantörskedja 
och produktion. Uteslutna kategorier anses 
vara försumbara. Scope 3-uppskattningar 
baseras på LCA-studier relevanta för vår 
verksamhet och utförs av tredje part för att 
säkerställa beräkningskvalitet. 83,5 pro -
cent av scope 3-data är primärdata från 
våra leverantörer och  värdekedjepartners. 
Scope 1 och 2 innehåller inga uppskatt -
ningar, då datan grundas på faktiska 
 förbrukningsuppgifter från leverantörer.  
Energiförbrukning och energimix 
Data om energiförbrukningen samlas in från 
alla våra produktionsanläggningar och kon -
tor. Detta omfattar direkt energiförbrukning 
(scope 1) från egen bränsleanvändning och 
indirekt energiförbrukning (scope 2) från 
inköpt el, ånga, värme och kyla. Energidata 
samlas in månadsvis och rapporteras på 
koncernnivå. Vid förvärv, avyttringar eller 
andra betydande förändringar i verksam -
heten omprövas metoderna för datain -
samling för att säkerställa en konsekvent 
och jämförbar rapportering. Energimix -
data dokumenteras baserat på källorna till 
den förbrukade energin, däribland fossila 
bränslen, el och förnybar energi. Energi -
källorna kategoriseras efter typ (naturgas, 
uppvärmningsbränsle och fjärrvärme osv) 
och rapporteras efter hur stor andel av den 
totala energiförbrukningen som härrör från 
varje källa. 
79Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 80 =====

Rapportering enligt 
EU-taxonomin
Bakgrund
Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiför -
ordningen) är avsedd att stödja omställ -
ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller 
målen i den europeiska gröna given, däri -
bland målet om klimatneutralitet till 2050. I 
taxonomiförordningen etableras sex miljö -
mål som beskrivs i de delegerade akter som 
har antagits inom ramen för förordningen. 
I följande avsnitt redovisar vi, som icke-  
finansiellt moderbolag, andelen av koncer -
nens omsättning,  kapitalutgifter (Capex) 
och driftsutgifter (Opex) för räkenskaps -
året 2024, förknippade med ekonomisk 
verksamhet som omfattas av taxonomin 
och därtill kopplad ekonomisk verksamhet 
 hänförlig till de sex miljömålen.
Vår ekonomiska verksamhet som 
 konfektyrföretag omfattas inte av 
 taxonomin 
Vi har granskat all ekonomisk verksamhet 
som omfattas av de delegerade akterna 
enligt EU:s taxonomiförordning, utifrån vår 
verksamhet som konfektyrföretag. I sam -
manhanget definierar vi som konfektyrfö -
retag tillverkning av choklad och godis som 
våra ekonomiska kärnverksamheter. Vår 
slutsats är att våra ekonomiska kärnverk -
samheter inte omfattas av de delegerade 
akterna enligt taxonomiförordningen och 
därmed inte av taxonomin. Med hänvisning 
till bilaga XII i den delegerade rättsakten om 
kärnenergi och naturgas, kan konstateras 
att Cloetta inte bedriver några verksamhe -
ter relaterade till kärnenergi eller fossilgas.
Våra nyckeltal 
Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital -
utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). 
För rapporteringsperioden 2024 måste 
nyckeltalen redovisas i förhållande till eko -
nomisk verksamhet förenlig med taxono -
min och följaktligen ekonomisk verksamhet 
som omfattas av taxonomin hänförligt till 
specifika miljömål som klimatförändringar, 
vatten och marina resurser, cirkulär eko -
nomi, föroreningar och biologisk mångfald. 
Kapitalutgifter och driftsutgifter avser inköp 
av output från ekonomiska verksamheter 
som är förenliga med taxonomikraven samt 
vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt 
för målverksamheterna att bli koldioxid -
snåla eller leda till minskade växthusgas -
utsläpp. 
Analys av om en ekonomisk 
 verksamhet omfattas av taxonomin 
och är förenlig med den
En ekonomisk verksamhet som omfattas 
av taxonomin beskrivs i den delegerade 
klimat  akten oavsett om denna  ekonomiska 
verksamhet uppfyller några eller  samtliga 
av de tekniska granskningskriterierna i de 
delegerade akterna. Gällande  kapitalutgifter 
och driftsutgifter hänförliga till inköp och 
åtgärder som vi betraktar enskilt omfattas 
av taxonomin, hänvisar vi till förklaringarna 
nedan i avsnitten ”Nyckeltal för kapital -
utgifter” och ”Nyckeltal för driftsutgifter” 
i beskrivningen av våra redovisnings -
principer. Eftersom våra ekonomiska 
verksam  heter som konfektyrföretag inte 
omfattas av någon av de delegerade 
akterna i taxonomiförordningen uppgår 
andelen som omfattas av taxonomin eller 
är förenlig med den av vår totala omsätt -
ning till 0 procent. Följaktligen uppgår 
även andelen relaterade kapitalutgifter 
och driftsutgifter till 0 procent. Vi lämnar 
emellertid uppgifter om kapitalutgifter och 
driftsutgifter hänförliga till inköp av output 
från ekonomiska verksamheter som omfat -
tas av taxonomin samt individuella mått för 
att förbättra energieffektiviteten som listas 
i de delegerade akterna. Vi har inte kunnat 
verifiera förenligheten hos våra leveran -
törer. För att vara förenlig med taxonomin 
måste en verksamhet som omfattas upp -
fylla de tekniska  granskningskriterierna, det 
vill säga om den väsentligt bidrar till klimat -
skyddet, om den väsentligt bidrar till minst 
ett av sex miljömål och inte orsakar bety -
dande skada för övriga mål,  samtidigt som 
den respekterar grundläggande mänskliga 
rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/
ingen korruption, beskattning och sund 
konkurrens. 
80 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 81 =====

Tabell över taxonomirapportering 2024 – Omsättning
Räkenskapsåret 2024 År
Kriterier  
för väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka 
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning, Mkr (3) 
Andel av omsättningen, 2024 (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av 
omsätt-
ningen som  
är förenlig 
med (A.1.) 
eller omfat-
tas av (A.2.) 
taxonomin, 
2023 (18)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verksamhet  
(19) 
Kategori 
(omställ-
nings-
verksam-
het) (20)
Text Valuta % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk-
samheter (taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömässigt 
 hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga) (A.1.)
­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
Varav möjliggörande verksamheter ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
Varav omställningsverksamheter ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
A2. Verksamheter som  
 omfattas av taxonomin men  
inte är  miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Omsättning för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
inte är miljömässigt hållbara (inte 
taxonomiförenliga) (A.2)
­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
A. Omsättning för verksamheter  
som omfattas av  
taxonomin (A.1+A.2) 
­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
B. Verksamheter som inte 
 omfattas av taxonomin (B)
Omsättning för verksamheter 
som inte omfattas av   
taxonomin (B)
8 613 100
Summa (A+B) 8 613 100
81Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 82 =====

Tabell över taxonomirapportering 2024 – Kapitalutgifter
Räkenskapsåret 2024 År
Kriterier  
för väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka 
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter, Mkr (3)
Andel av kapitalutgifter, 2024 (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)Andel av 
kapital-
utgifter  
som är för-
enlig med 
(A.1.) eller 
omfattas 
av (A.2.) 
taxonomin, 
2023 (18)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verk-
samhet  
(19) 
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) 
(20)
Text Valuta % J; N; N/
EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk-
samheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för miljömässigt 
hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga) (A.1.)
0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
Varav omställningsverksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
A2. Verksamheter som  
omfattas av taxonomin men  
inte är miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL 
EL;  
N/EL 
EL;  
N/EL 
EL;  
N/EL 
EL;  
N/EL 
EL;  
N/EL 
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta  
motorfordon
CCM 6.5 35 16 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,9
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 4 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,8
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 24 11 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,6
Kapitalutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin  
men inte är miljömässigt hållbara 
(inte taxonomiförenliga) (A.2)
66 29 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 27,2
A. Kapitalutgifter för verk-
sam heter som omfattas av 
 taxonomin (A.1+A.2)
66 29 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 27,2
B. Verksamheter som inte 
 omfattas av taxonomin (B)
Kapitalutgifter för verk - 
samheter som inte omfattas  
av  taxonomin (B)
158 71
Summa (A+B) 224 100
82 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 83 =====

Tabell över taxonomirapportering 2024 – Driftsutgifter
Räkenskapsåret 2024 År
Kriterier  
för väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka 
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter, Mkr (3) 
Andel av driftsutgifter, 2024 (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av 
driftsut-
gifter som 
är förenlig  
med (A.1.) 
eller omfat-
tas av (A.2.) 
taxonomin, 
2023 (18)
Kategori 
(möjlig-
görande 
verk-
samhet  
(19) 
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) 
(20)
Text Valuta % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk-
samheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för miljömässigt 
hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga) (A.1.)
0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
Varav omställningsverksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
A2. Verksamheter som  
omfattas av taxonomin men  
inte är miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Produkter som tjänst och andra 
 cirkulära användnings­ och resultat­
orienterade tjänstemodeller
CCM 5.5 13 5 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL ­
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 4 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1
Installation, underhåll och reparation 
av instrument och anordningar för 
mätning, reglering och kontroll av 
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 13 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 11 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­
Driftsutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin men 
inte är miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga) (A.2)
41 16 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 2,9
A. Driftsutgifter för verk-  
samheter som omfattas av 
 taxonomin (A.1+A.2)
41 16 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 2,9
B. Verksamheter som inte 
 omfattas av taxonomin (B)
Driftsutgifter för verk-  
samheter som inte omfattas  
av taxonomin (B)
224 84
Summa (A+B) 265 100
83Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 84 =====

Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
 elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
 elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
 säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el  
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
 producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
84 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 85 =====

Redovisningsprinciper
Vi fastställer nyckeltal för verksamheter 
som omfattas av eller är förenliga med taxo -
nomin i enlighet med lagkrav och beskriver 
våra redovisningsprinciper gällande detta 
enligt följande: 
Nyckeltal för omsättning 
Andelen av omsättningen ska beräknas 
som en del av den nettoomsättning som 
erhålls från produkter eller tjänster, inklu -
sive immateriella rättigheter, förknippade 
med ekonomiska verksamheter som 
omfattas av eller är förenliga med taxono -
min (täljare), dividerat med nettoomsätt -
ningen (nämnare). Omsättningen ska 
täcka in intäkterna som redovisas i enlighet 
med International Accounting Standard 
(IAS) 1, punkt 82(a), såsom den har anta -
gits av kommissionens förordning (EU) 
nr 1126/2008 (1). Redovisningsprincipen 
gällande nettoförsäljning som motsvarar 
nettoomsättning visas på sidan 118. Mer 
information om nettoomsättning finns i not 3 
på sidan 123.
Nyckeltal för kapitalutgifter
Nyckeltalet för kapitalutgifter definieras 
som kapitalutgifter som omfattas av eller är 
förenliga med taxonomin (täljare) dividerat 
med våra totala kapitalutgifter (nämnare). 
T otala kapitalutgifter består av tillskott till 
materiella och immateriella anläggnings -
tillgångar under räkenskapsåret, före 
avskrivningar och eventuella omvärde -
ringar, inklusive dem som härrör från omvär -
deringar och nedskrivningar samt exklusive 
förändringar av verkligt värde. Det omfattar 
tillskott till materiella anläggningstillgångar 
(IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) 
och tillgångar med nyttjanderätt (IFRS 16). 
Även tillskott som härrör från  rörelseförvärv 
inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapital -
utgifter, eftersom det inte definieras som en 
immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. 
Summa kapitalutgifter kan stämmas av mot 
årets tillskott i not 12 Immateriella anlägg -
ningstillgångar på sidan 127 , not 13 Materi -
ella anläggningstillgångar på sidan 129 och 
Nyckeltal på sidan 166 där kapitalutgifter 
redovisas separat. Beloppen häri består av 
de två tillskotten i not 12 och 13.
Nyckeltal för driftsutgifter
Nyckeltalet för driftsutgifter definieras som 
driftsutgifter som omfattas av eller är för -
enliga med taxonomin (täljare) dividerat 
med våra totala driftsutgifter (nämnare). 
Nyckeltalets täljare ska täcka in direkta icke 
aktiverade kostnader som avser forskning 
och utveckling, renoveringar av byggnader, 
kortfristig leasing, underhåll och reparatio -
ner och alla övriga direkta kostnader som 
avser den löpande skötseln av materiella 
anläggningstillgångar. Generellt omfattar 
detta personalkostnader, kostnader för 
service samt materialkostnader för daglig 
service samt för regelbundet och oplanerat 
underhåll och reparationer. Detta inklude -
rar inte kostnader hänförliga till den dagliga 
driften av materiella anläggningstillgångar 
som bland annat: råvaror, kostnaden för de 
medarbetare som kör maskinerna, samt 
el och vätskor som är nödvändiga för att 
driva de materiella anläggningstillgångarna. 
 Respektive kostnadspost återfinns bland 
de olika posterna i resultaträkningen.
Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter
Eftersom Cloetta AB inte har några taxo -
nomiförenliga ekonomiska verksam  heter 
redovisar vi inte kapitalutgifter och driftsut -
gifter hänförliga till tillgångar eller processer 
som är förknippade med taxonomifören -
liga ekonomiska verksamheter i  täljaren för 
nyckeltalen för  kapitalutgifter och driftsut -
gifter. Vidare finns det inga planer gällande 
kapitalutgifter på att uppgradera en ekono -
misk verksamhet som omfattas av taxono -
min till att bli taxonomiförenlig (”kategori A 
och B”). Endast kapitalutgifter och drifts -
utgifter i ”kategori C” kan kvalificera sig 
för att omfattas av taxonomin och därmed 
vara taxonomiförenliga, d.v.s. relaterade till 
inköp av output från en taxonomiförenlig 
ekonomisk verksamhet och vissa enskilda 
åtgärder som gör det möjligt för målverk -
samheterna att bli kol dioxidsnåla eller leda 
till minskade växthusgasutsläpp. Dessa 
individuella mått motsvarar de ekonomiska 
verksamheter som finns listade i de dele -
gerade akterna som är ett komplement 
till  taxonomiförordningen. Följande verk -
samheter identifierades som sådana som 
omfattas av taxonomin:
Motsvarande ekonomisk verksamhet  
(bilaga I till den delegerade klimatakten)
5.5 Produkter som tjänst och andra cirku­
lära användnings­ och resultatorienterade 
 tjänstemodeller
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar 
och lätta motorfordon
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.3 Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning
7.5 Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
 reglering och kontroll av byggnaders energi­
prestanda
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Dessa verksamheter inkluderar investe -
ringar i våra fabriker för att bli mer energi -
effektiva samt renoveringar, underhåll, 
leasing av bilar samt förlängda, nya leasing -
avtal för lokaler samt cirkulära modeller. 
För allokering av kapitalutgifter och drifts -
utgifter har vi identifierat relevanta inköp 
och mått samt den relaterade ekonomiska 
verksamheten i den delegerade klimat -
akten. Genom detta säkerställer vi att inga 
kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer 
än en gång.
85Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 86 =====

E4 Biologisk mångfald  
och ekosystem
Som ledande konfektyrföretag är vi medvetna om att vår verksamhet kan inverka 
 biologisk mångfald och ekosystem. Våra produkter är beroende av råvaror från hela 
världen och den biologiska mångfalden behövs för att upprätthålla friska ekosystem 
som tillhandahåller dessa viktiga råvaror. Därför har vi ett stort ansvar för att minska 
vårt miljöavtryck och bidra till mer motståndskraftiga ekosystem. 
Tillvägagångssätt och strategi
Som konfektyrföretag är Cloetta beroende 
av ingredienser såsom socker, stärkelse, 
palmolja, kakao och nötter, där jordbruket 
påverkar ekosystemen och bidrar till förlus -
ten av biologisk mångfald. Storskaliga jord -
bruksmetoder innebär ofta avskogning och 
användning av kemiska bekämpningsme -
del, som kan skada arter som  pollinatörer 
och förorena ekosystemen. Cloettas bero -
ende av palmolja och kakao bidrar indirekt 
till avskogning, vilket leder till förlust av livs -
miljöer, fragmentering och markförstöring. 
Dessutom påverkar klimatförändringarna 
den biologiska mångfalden ytterligare, 
 vilket tvingar arter att flytta och förändrar 
ekosystemen globalt. Vi är medvetna om 
dessa utmaningar och fokuserar på att 
minska miljö påverkan i hela vår värdekedja. 
Cloettas pågående arbete med att skydda 
biologisk mångfald och ekosystem är 
 avgörande för vår långsiktiga hållbarhet och 
motståndskraft. Genom att integrera bio -
logisk mångfald i hållbarhetsagendan, vår 
strategiska planering och verksamhet upp -
fyller vi inte enbart lagstadgade krav utan 
bidrar också till de globala insatserna för att 
minska förlusten av biologisk mångfald. 
Hållbara inköp av råvaror från  jordbruket 
inbegriper ett särskilt fokus på jordbruks -
metoder med det över  gripande målet att 
vända negativ miljö påverkan till positiv. 
Skyddet av biologisk mångfald har en nära 
koppling till klimatförändringar där avskog -
ning förvärrar medan skogsplantering kan 
vara en del av lösningen.  Cloettas samarbete 
med Rainforest Alliance och Roundtable on 
Sustainable Palm Oil (RSPO) stödjer bola -
gets hållbarhetsmål, särskilt när det gäller 
att anskaffa viktiga råvaror som kakao och 
palmolja på ett mer  ansvarsfullt sätt. Dessa 
samarbeten hjälper oss att nå våra håll -
barhetsmål genom att förbättra vår miljö -
mässiga och sociala prestanda, stödja 
ansvarsfulla inköpsrutiner i vår leverantörs -
kedja och bidra till företagets bredare åtag -
ande att minska vårt samlade miljöavtryck. 
För andra råvaror arbetar Cloetta direkt 
med leverantörer och icke-statliga organi -
sationer för att förbättra spårbarheten och 
det övergripande  hållbarhetsresultatet. 
Policyer
Cloetta har flera styrdokument som väg -
leder hanteringen av hållbarhetsrelaterade 
frågor som rör biologisk mångfald. Dessa 
policyer bidrar till att forma vår strategi för 
att minimera inverkan på den biologiska 
mångfalden. Cloettas policyer för miljö och 
palmolja samt Uppförandekoden för leve -
rantörer utgör grunden för vårt åtagande om 
ansvarsfulla inköp och affärsmetoder. Miljö -
policyn tydliggör Cloettas förbindelser att 
minska verksamhetens miljöavtryck genom 
att främja resurseffektivitet och hantera 
klimatförändringar. Palmoljepolicyn säker -
ställer att 100 procent av den palmolja som 
används är RSPO-certifierad, vilket stöd -
jer hållbart jordbruk och minskar avskog -
ningen. Cloettas fabriker som tillverkar 
produkter med palmolja certifieras därför 
årligen enligt RSPO:s certifieringsstandard 
för leverantörskedjan (SCCS). Genom Upp -
förandekoden för leverantörer fastställs 
samtidigt förväntningar på etiskt beteende, 
miljöansvar och skäliga  arbetsförhållanden 
hos alla leverantörer, vilket säkerställer 
 förenlighet med Cloettas hållbarhetsmål. 
Cloettas VD och koncernchef samt 
 ledningsgrupp bär det yttersta  ansvaret 
för att säkerställa implementering och 
efter levnad av dessa policyer, som också 
finns allmänt tillgängliga på vår webbplats 
 cloetta.com för ökad transparens och till -
gänglighet. Dessutom delas Uppförande -
koden för leverantörer med affärspartners 
när avtal upprättas för att säkerställa att de 
följer Cloettas hållbarhetsstandarder och 
etiska standarder. 
Relevanta policyer:
• Uppförandekod för leverantörer
• Palmoljepolicy
• Miljöpolicy
86 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 87 =====

Väsentlig  
fråga Underämne
Väsentlig 
 inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Biologisk 
mångfald 
och eko -
system
Direkta påverkans-
faktorer som leder 
till förlust av bio-
logisk mångfald 
Avskogning 
Negativ inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk 
och förändrad markanvändning leder till 
förlust av biologisk mångfald. Inköp av 
ingredienser från avskogade områden 
kan skada biologisk mångfald och sätta 
 ekosystem ur balans genom  inverkan 
kopplad till förändrad  markanvändning, 
förändringar av  sötvattenanvändning 
samt förändrad användning av 
 havsvatten.
• Köper in certifierade råvaror och 
 samarbetar med leverantörer och icke ­ 
statliga organisationer för att säkerställa 
 avskogningsfria metoder. 
• Utforskar regenerativt jordbruk och alter ­
nativa råvaror med lägre miljöpåverkan.
Åtgärder
Genom inköp av 100 procent Rainforest 
Alliance certifierad kakao strävar vi efter 
att minska riskerna med ohållbara metoder 
och säkerställa att vår kakao produceras 
på ett ansvarsfullt sätt, med fokus på att 
minimera avskogning och främja biologisk 
mångfald. Vårt samarbete med Rainforest 
Alliance gör det möjligt för oss att bidra till 
initiativ som skyddar ekosystemen, förbätt-
rar mark hälsan och stödjer ansvarsfulla 
jordbruksmetoder. Palmoljeproduktion är 
kopplad till negativ inverkan på den biolo-
giska mångfalden, däribland avskogning och 
förstörelse av livsmiljöer. Idag är RSPO den 
metod som har störst stöd för att uppnå för-
bättrade standarder för palmoljeproduktion 
och hela leverantörskedjan övervakas av 
oberoende RSPO-ackrediterade revisorer. 
Genom RSPO säkerställer vi att den palm-
olja som används i våra produkter kommer 
från certifierade plantager, vilket bidrar till att 
minska den negativa miljöpåverka till följd av 
exempelvis avskogning och förstörelse av 
livsmiljöer. Cloetta har fasat ut palmolja från 
produkter där den varken är nödvändig eller 
det mest optimala valet för effektivitet, smak 
och konsistens.
Under 2024 har Cloetta arbetat med 
att ytterligare integrera hänsyn till biolo -
gisk mångfald i affärsverksamheten. Detta 
inkluderar utveckling av ytterligare  policyer 
för att stärka vårt åtagande att bevara 
 ekosystemen inom leverantörskedjan. Vi 
har fortsatt vårt samarbete med leveran -
törer och tredjepartsorganisationer för att 
förbättra leverantörernas resultat och driva 
sociala och miljömässiga projekt kopplade 
till våra råvaror samt för att säkerställa att 
våra inköpsmetoder skyddar eller förbätt -
rar den miljömässiga och sociala påverkan 
inom leverantörskedjan.
Värdekedja
Under 2024 har vi vidtagit åtgärder för att 
förbättra arbetet för den biologiska mång -
falden och genomfört en djup  gående utvär -
dering för att identifiera de områden inom 
värdekedjan som har störst inverkan på 
den biologiska mångfalden. Genom denna 
bedömning har vi identifierat att viktiga 
jordbruksråvaror – som socker, kakao och 
palmolja – har medfört de största riskerna 
för den biologiska mångfalden, särskilt i 
regioner som är sårbara för avskogning. 
Baserat på dessa resultat har Cloetta prio -
riterat åtgärder inom områden med störst 
potential att minska negativ inverkan.
EU:s avskogningsförordning (EUDR) 
Under 2024 har Cloetta proaktivt förberett 
sig för EU:s kommande avskogningsförord -
ning genom att genomföra ett antal strate -
giska åtgärder för att säkerställa efterlevnad 
och stärka vårt engagemang för ansvars -
fulla inköp. Vi har stärkt våra due diligence-  
rutiner i leverantörskedjan, med fokus på 
spårbarhet och transparens, särskilt för 
råvaror som är kopplade till avskognings -
risker. Våra insatser omfattar ett nära sam -
arbete med leverantörerna för att verifiera 
ursprunget för viktiga ingredienser, förbättra 
våra övervakningssystem och genomföra 
riskbedömningar för att identifiera och 
minska potentiella effekter av avskogning.
Mål och ambitioner 
• Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa  
100 procent RSPO-segregerad certifierad palmolja
• Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao
Resultat 
Under 2024 upprätthöll vi vårt åtagande 
för biologisk mångfald genom att fortsätta 
köpa in 100 procent certifierad kakao och 
palmolja. Det pågående engagemanget 
säkerställer att skyddet av den biologiska 
mångfalden förblir centralt i vår leveran -
törskedja, eftersom hållbart jordbruk och 
ansvarsfull markanvändning framhålls i 
både RSPO:s och Rainforest  Alliances 
certifieringsprogram. Genom att följa 
dessa certifieringar bidrar vi till att minska 
riskerna för avskogning och stödja beva -
randet av den biologiska mångfalden i de 
 regioner där våra viktigaste  ingredienser 
odlas. 
87Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 88 =====

E5 Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi 
Effektiv resurshantering är en prioritet för Cloetta genom hela värdekedjan. Vi är fast 
beslutna att tillämpa en cirkulär metod och bedömer kontinuerligt våra produkters 
och  förpackningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Våra viktigaste fokusområden  
omfattar effektiv resursanvändning, förbättrad operativ effektivitet, minskade 
utsläpp till luft, vatten och mark samt ansvarsfull användning av kemikalier.
Tillvägagångssätt och strategi
Effektiv resurshantering är en prioritet för 
Cloetta genom hela värdekedjan. När vi 
köper in råvaror och producerar konfektyr -
produkter, särskilt i stor skala, är vi med -
vetna om de betydande mängder energi, 
vatten, kyla, maskiner och transporter som 
krävs. Dessa faktorer bidrar till utsläpp av 
växthusgaser och miljöpåverkan.
Cloettas avfallsflöden är främst 
 kopplade till livsmedelsproduktion och 
förpackningsmaterial. De huvudsakliga 
avfallstyperna inkluderar livsmedelsavfall, 
såsom produktionsspill, samt förpack -
ningsavfall. Därutöver genereras även 
processavloppsvatten i produktionspro -
cessen. Avfallet består huvudsakligen av 
biomassa från livsmedelsrester, plast från 
förpackningar och produktionsmaterial, 
papper och kartong från emballage samt 
mindre mängder metaller från exempelvis 
maskinkomponenter vid underhåll. Vissa 
tillverkade produkter kasseras på grund 
av kvalitetsdefekter, produktionsfel eller 
processeffektivitet. Dessa produkter upp -
fyller inte de krav som krävs för försäljning 
och konsumtion. Om möjligt återinförs 
 kasserade produkter i produktionen. Vissa 
avfallsströmmar omvandlas till djurfoder 
eller biogas för energiproduktion. Exempel 
på sådana avfallsströmmar är socker, fon -
dant, massor, godis- eller chokladdefekter 
samt produkter med icke-standardiserad 
förpackning. Avfall från tuggummi går till 
omarbetning eller förbränning. Icke åter -
vinningsbara produkter hanteras i enlighet 
med livsmedelssäkerhets- och miljö -
föreskrifter.
Förpackningar spelar en viktig roll att 
skydda våra produkter, säkerställa kvalitet 
och förlänga hållbarheten, vilket minskar 
svinn och resursförbrukning. Däremot har 
de även en miljöpåverkan genom resurs-
användning, växthusgasutsläpp och avfalls-
hantering. Valet av förpackningstyp och 
mängden förpackningsmaterial är därför 
avgörande. Cirkulära  förpackningslösningar 
är dessutom viktiga för att främja utveck-
lingen inom återvinningsindustrin. Genom 
att fokusera på återvinningsbart,  återvunnet 
och förnybart material, adresserar vi 
 branschens miljöpåverkan och arbetar 
med att minska avfallet i vår värdekedja. 
Cloettas mål om 100 procent återvinnings-
bara förpackningar till 2025 och 100 pro-
cent förpackningar tillverkade av förnybara 
eller återvunna material till 2030 är i linje 
med  globala ansträngningar för att minska 
 plastavfall och minska klimatpåverkan. 
Att optimera resursanvändningen, 
 minimera avfallet och minska  utsläppen 
är avgörande för att upprätthålla 
intressenter  nas förtroende, särskilt bland 
 konsumenter som i allt högre grad efter -
frågar ansvars  fullt inköpta produkter. En 
effektiv resurshante ring leder inte bara till 
 kostnadsbesparingar och ökad effektivitet 
i verksamheten, utan minskar också risker 
och bidrar till att uppfylla förväntningar på 
ansvarsfulla affärsmetoder. Vår strategi för 
effektiv resursanvändning är integrerad i 
vår hållbarhetsagenda, främst genom initia -
tiv som ”Less and Better Packaging”, liksom 
genom avfallshantering och lokala samar -
beten med fokus på cirkulära lösningar.
Policyer 
Cloettas miljöpolicy styr vårt arbete för 
att använda resurser på ett  effektivt 
sätt, minska avfall och förbättra vår 
 miljö prestanda genom hela verksam -
heten. Policyn omfattar alla steg i vår 
leverantörs  kedja, från inköp av råvaror till 
 återvinning av förpackningar. Miljöhänsyn 
är en integrerad del av produktutveckling, 
tekniska installationer och investeringar. 
 Cloettas arbetssätt bygger på en filosofi 
om  ständiga förbättringar för att stärka vår 
miljö  prestanda, vilket beskrivs i vårt miljö -
ledningssystem. Det innehåller riktlinjer 
som stödjer uppfyllandet av miljöpolicyn, 
säkerställer efterlevnad av lagar och andra 
krav samt möter våra intressenters för -
väntningar.
Cloettas VD och koncernchef samt led -
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av miljöpolicyn. För ökad transparens finns 
miljöpolicyn även tillgänglig på vår webb -
plats cloetta.com.
Relevanta policyer:
• Miljöpolicy 
88 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 89 =====

Väsentlig  
fråga Underämne
Väsentlig 
 inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Resurs -
användning  
och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden, 
inklusive resurs-
användning
Negativ inverkan Hög resursanvändning och plast för 
engångsbruk orsakar utarmning, 
 föroreningar, miljöförstöring och  
höga utsläpp.
• Utforskar proaktivt möjligheter att för ­
hindra att det uppstår avfall och främjar 
återvinning.
• Implementering av avancerad teknik för 
bättre resurseffektivitet. 
• Följ standarder för miljöledning. 
 Resursutflöden 
kopplade till 
 produkter
Negativ inverkan Avfall som genereras på grund av 
 ineffektiva processer bidrar till depone­
ring och miljöföroreningar. 
• Implementering av metoder för att minska 
avfallsmängden. 
• Användning av miljö ledningssystem.
Negativ inverkan Plastförpackningar påverkar miljön 
negativt genom att utarma resurser,
bidra till växthusgasutsläpp och plast­
förorening samt generera avfall som 
kvarstår i ekosystemen.
• Minskar mängden plast och minimerar 
 förpackningar. 
• Användning av förnybara material i för ­
packningar genom PlantPack ­projektet.
Åtgärder
Less and Better Packaging
Alla Cloettas förpackningar måste garan -
tera god kvalitet och säkerhet för våra pro -
dukter. Utöver det har Cloetta initiativet 
”Less and Better Packaging” som inriktas 
på att minska plastanvändningen, använda 
förnybara material, förbättra återvinnings -
barheten och minska förpackningarnas 
totala miljöpåverkan. En betydande del av 
vårt arbete för att nå vårt mål 100 procent 
förnybara resurser eller återvunna material 
i våra förpackningar till 2030 är vår Plant -
Pack-innovation. PlantPack ersätter upp till 
50 procent av den fossilbaserade plasten 
med växtbase  rad plast som erhålls från ett 
flertal olika källor som socker  rör, använd 
matolja eller tallolja, en biprodukt från den 
tallbaserade massa  industrin. Vid använd -
ning av matolja eller tallolja görs det via 
en massbalansprincip för att säkerställa 
att förnybar råvara integreras i produk -
tionsprocessen för förpackningar, vilket 
leder till  minskade koldioxidutsläpp och 
mindre beroende av fossila bränslen. Vi 
kommer fortsätta arbetet med att ersätta 
fler förpackningsmaterial med vår Plant -
Pack-innovation. Avseende vårt mål att 
alla förpackningsmaterial som används i 
 Cloettas produktionsanläggningar ska vara 
återvinningsbara har vi arbetat i enlighet 
med Circular Economy for Flexible Packa -
gings (CEFLEX) definition av återvinnings -
barhet. Vi kommer att revidera i enlighet 
med förordningen om förpackningar och 
förpackningsavfall (PPWR) och vi fortsät -
ter arbetet för att uppnå återvinningsbara 
förpackningar senast 2030 genom konti -
nuerliga innovationer. Vi undersöker fort -
löpande möjligheterna att flytta ytterligare 
volymer från plastburkar till en bag-in-box-
lösning. Bag-in-box-lösningen minskar 
 mängden plast som används per kg för -
packad  produkt. 
Avfallshantering och återvinning
I våra tillverkningsprocesser fokuserar vi 
på att minska avfallet och förbättra effek -
tiviteten genom flera program. Det hand -
lar till exempel om att hitta möjligheter för 
hur omarbetat material och kasserade 
produkter kan omvandlas till djurfoder. Vi 
har också rutiner för avfallshantering för 
att sortera och återvinna avfall där det är 
möjligt. Vårt miljöledningssystem, som är 
anpassat till ISO 14001-standarderna, ger 
ett strukturerat tillvägagångssätt som kan 
anpassas till varje  produktionsanläggning. 
Fyra av våra anläggningar ingår i vårt 
ISO 14001-certifikat. Vårt miljörapporte -
ringssystem övervakar regelbundet vår 
resurs  användning och vårt avfall, vilket ger 
insikter som ligger till grund för våra stra -
tegier och hjälper oss att sätta upp realis -
tiska mål för att minska  avfallet. Dessutom 
 arbetar vi kontinuerligt med att ersätta far -
liga kemikalier med säkrare alternativ för 
att minska miljöriskerna. Detta proaktiva 
tillvägagångs  sätt bidrar till att minska miljö -
riskerna och ligger i linje med vårt mål om en 
hälsosammare miljö.
Under 2024 har vårt fokus legat på 
att förbättra verksamheten och minimera 
 antalet kasserade produkter, samtidigt som 
vi söker möjligheter till avancerade avfalls -
hanteringslösningar för att nå högre nivåer i 
avfallshierarkin. Dessutom har vi ytterligare 
 förbättrat  detaljerna i vår miljödata. 
Mål och ambitioner 
Avfall
• Nollutsläpp från totalt avfall 2030
• 95 procent tillvarataget och återvunnet avfall till 2030
Förpackningar
• 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 
• 100 procent förnybara resurser eller återvunna material  
i våra förpackningar till 2030
89Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 90 =====

Resultat 
Under 2024 stod PlantPack för cirka 18 
procent av plastförpackningarna som 
användes i Cloettas produktionsanlägg -
ningar, vilket är cirka 6 procent mer  jämfört 
med 2023. Fram till 2023 fokuserade vi 
på att följa implementerings  processen 
för PlantPack-materialet genom att mäta 
procent PlantPack-lösningar av alla 
 plastförpackningar i Cloettas produktions -
anläggningar. Från och med 2024  kommer 
vi även följa utvecklingen av procent Plant -
Pack-lösningar av alla flexibla plastför -
packningar eftersom det är huvudfokus för 
implementeringen. För flexibla plastför -
packningar stod PlantPack för cirka 30 pro -
cent, vilket är ungefär 11 procent mer jämfört 
med 2023. Sedan målet om 100 procent 
återvinningsbara förpackningar fastställdes 
har vi genomfört flera initiativ för att fasa ut 
PVC- och PET-plast i laminat. Genom sam -
arbete med våra leverantörer har vi arbetat 
med att utveckla nya material som flyttar 
fram gränserna för teknik och prestanda för 
att bidra till våra mål. Då vi under 2024 har 
uppnått cirka 98 procent återvinningsbara 
förpackningar som används på Cloettas 
produktionsanläggningar och cirka 94 pro -
cent beräknat på konsumentförpackningar, 
anser vi 2025 års mål vara uppnått. Vi kom -
mer däremot att fortsätta samarbeta med 
våra leverantörer för att förbättra återvin -
ningsbarheten hos våra förpackningar för 
att säkerställa efterlevnad av PPWR. 
2024 uppgick den totala mängden avfall 
till 236 kg per producerad ton, vilket innebär 
en ökning jämfört med föregående år. Ett 
fel i rapporteringssystemet påverkade två 
avfallsfraktioner, vilket ledde till högre rap-
porterade avfallsvolymer. Detta påverkar 
historiska avfallsdata från 2019 till 2024 
och resulterar i reviderade siffror i årets 
rapportering jämfört med föregående år. 
Ökningen av avfall beror främst på högre 
avfallsströmmar kopplade till process-
avloppsvatten. Till exempel installerades 
en utjämningstank med luftning i fabriken 
i Ljungsbro för att avlägsna mer fett från 
avloppsvattnet före utsläpp, vilket har ökat 
fettavfallet.  Dessutom har vissa ökade 
avfallsströmmar kopplade till process-
avloppsvatten i  fabriken i Levice bidragit till 
ökningen. Avfallsdata från kontor har även 
inkluderats i rapporteringen för 2024. För  
de flesta kontor har uppskattningar av 
avfallsdata gjorts.
Avfall¹
kg/prod. ton ¹
0
50
100
150
200
250
202420232022202120202019
Mål 
2030
Källa: CEMAsys
1) Reviderad avfallsdata från 2019 och framåt.
2)  Avfall per producerad ton beräknas genom att 
dividera den totala mängden avfall inom organi ­
sationen med den totala producerade mängden 
produkt. Målen för 2025 ­2029 är linjärt projice ­
rade för att uppnå en 46% minskning till 2030.
PlantPack 2024 ¹ %
2019
0
2023
20
2024
30
2025
45
2026
50
2027
60
2028
70
2029
85
2030
100
30%
19%
 
Mål 
2030
1) Siffror baserade på den totala mängden flexibla plastförpackningar i Cloettas produktion.
90 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 91 =====

Mått 
Resursutflöden
Genererat avfall 2024 2023
Farligt avfall
Icke- 
farligt avfall Summa Farligt avfall
Icke- 
farligt avfall Summa
(1) Förbränning 15 890 905 16 1 135 1 151
(2) Deponi 11 304 315 11 298 309
(3) Övriga avfallsfraktioner 99 17 250 17 349 100 14 172 14 272
(4) Totalt avfall avsett för bortskaffande  
(beräknad som summan av raderna 1-3)
125 18 444 18 569 127 15 605 15 732
(5) Återvunnet avfall¹ 9 1 374 1 383 11 1 416 1 427
(6) Tillvarataget avfall² N/A 3 127 3 127 N/A 3 163 3 163
(7) Totalt avfall avlett från bortskaffande  
(beräknad som summan av raderna 5-6) 
9 4 501 4 510 11 4 579 4 590
Totalt genererat avfall, ton 134 22 945 23 079 138 20 184 20 322
Källa: CEMAsys 
 1)  Återvunnet avfall: upparbetning av produkter eller produktkomponenter som blivit till avfall för att tillverka nya material. Materialåtervunnet avfall kan  
omfatta papper, plast, metall, kartong, träpallar, elektronik osv.
2) Tillvarataget avfall, övriga verksamheter: kasserad produkt till djurfoder.
2024 2023
Ton % Ton %
Total mängd icke­återvunnet avfall 21 696 94 18 895 93
Total mängd genereratavfall 23 079 100 20 323 100
 
Källa: CEMAsys 
Redovisningsprinciper
Avfall
Avfallsdata samlas in och hanteras med 
standardiserade metoder som är anpas -
sade till bästa praxis inom hälsa, säkerhet 
och miljö (HSE) samt relevanta regula -
toriska ramverk och hållbarhetsrappor -
teringsstandarder. Avfallsfraktioner 
klassificeras enligt DEFRA:s kategorise -
ringsramverk. Förbränningsfaktorer hämtas 
från ECO Invent. Rapporteringen baseras 
uteslutande på uppmätta data och regist -
rerar den exakta vikten eller  volymen avfall 
som samlats in av auktoriserade avfalls -
transportörer. Varje lokal enhet ansvarar 
för att följa upp och validera avfallsdata 
genom att hämta information direkt från 
avfallstransportörer och mottagnings -
anläggningar. Dessa uppgifter registreras 
systematiskt i den centrala hållbarhets -
dataplattformen, som sammanställer, över -
vakar och analyserar  avfallsgenerering, 
hanteringsmetoder och materialåter -
vinningsgrad inom organisationen.
Förpackningar
Uppgifter om allt förpackningsmaterial som 
levereras till Cloettas produktionsanlägg -
ningar insamlas genom vårt ERP-system. 
Förpackningsdata beräknas i absoluta 
tal, vilket innebär att rapporterade siffror 
varierar med produktionsvolymerna; lägre 
produktion resulterar vanligtvis i lägre för -
packningssiffror och tvärtom. Andelen pro -
cent Plantpack utvärderas med hjälp av två 
olika mätvärden: procent PlantPack av alla 
plastförpackningar och procent PlantPack 
av alla flexibla plastförpackningar i Cloettas 
produktionsanläggningar. Flexibla plast -
förpackningar inkluderar alla plastfilmer, 
främst för konsumentförpackningar men 
även för andra material som till exempel 
stretchfilm för pallar.  Återvinningsbarheten 
utvärderas med hjälp av två olika mått: 
andelen av alla förpackningsmaterial som 
är återvinningsbara och andelen konsu -
mentenheter som uppfyller kriterierna för 
återvinningsbarhet.
91Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 92 =====

S1 Den egna arbetskraften
Vi tror att en trygg och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att skapa och behålla 
en engagerad och produktiv personalstyrka. Vi är därför fast beslutna att konti -
nuerligt bygga en god arbetsmiljö där medarbetarna kan prestera på topp. För att 
 systematiskt förbättra vår presentanda delas vår strategi för hantering av personal -
relaterade frågor in i två huvudområden: Human Resources och arbetsmiljö.
Tillvägagångssätt och strategi
Human Resources
För Cloetta är det en självklarhet att värde 
skapas genom våra medarbetare. För -
mågan att attrahera, behålla och utveckla 
de bästa och mest kompetenta medar -
betarna är därför avgörande för vår fram -
gång. Cloetta betonar vikten av att stödja 
medarbetarna genom rättvisa arbetsvillkor, 
omfattande hälso- och säkerhetsinsatser 
och möjligheter till karriärutveckling.
Vår strategi för medarbetarnas väl -
befinnande är en del av vår bredare håll -
barhetsagenda som omfattar vårt initiativ 
för mångfald, rättvisa och inkludering: 
Diversity, Equity and Inclusion (DEI). Detta 
 initiativ är inriktat på att skapa en arbets -
miljö som stödjer medarbetarnas hälsa, 
engagemang och karriärutveckling. 
 Konkreta åtgärder inkluderar att erbjuda 
utvecklingsmöjligheter, främja balans 
 mellan arbete och privatliv samt säkerställa 
rättvis behandling av alla medarbetare 
inom hela organisationen. Genom att inte -
grera medarbetarnas välbefinnande i vår 
övergripande företagsstrategi skapar vi en 
konsekvent, stödjande och rättvis arbets -
miljö som är förenlig med våra affärs- och 
 hållbarhetsmål.
Cloettas värderingar
Cloettas värderingar – Focus, Passion, 
T eamplay och Pride – vägleder oss i arbetet 
med att skapa en inkluderande företags -
kultur. Dessa värderingar förenar vår mång -
sidiga personalstyrka och hjälper individer 
med olika kunskaper, erfarenheter och 
ambitioner att arbeta tillsammans mot 
gemensamma mål.
Arbetsmiljö
Vår arbetsmiljöstrategi syftar till att för -
bättra de fysiska, sociala och organisato -
riska aspekterna på arbetsplatsen på 
alla nivåer. Samtliga ledningsnivåer inom 
organisationen bär ansvaret för att minska 
potentiella negativa effekter på medarbe -
tarnas hälsa och välbefinnande. Cloetta har 
därför utvecklat en omfattande färdplan för 
att övergå från ett reaktivt till ett förebyg -
gande förhållningssätt till säkerhet. Arbets -
miljöfrågor är avgörande prioriteringar som 
styr hur vi utformar våra arbetsprocesser 
och organiserar vår verksamhet. Genom att 
fokusera på arbetsmiljön  strävar vi efter att 
förebygga arbetsskador och arbetsrela -
terade sjukdomar och på så sätt ta ansvar 
för våra medarbetares välbefinnande. En 
säker och hälsosam arbetsmiljö påverkar 
direkt vår förmåga att uppnå våra affärsmål 
genom ökad produktivitet,  minskad från -
varo och förbättrad medarbetartrivsel.
En viktig del av vår strategi är att 
utveckla och implementera en stark säker  - 
hetskultur. Detta innefattar riktade  insatser 
för att minska risker och förebygga skador 
samtidigt som vi stärker medarbetarnas   
välbefinnande i hela företaget. Vår 
 arbetsmiljöstrategi är integrerad i vår 
övergripande hållbarhetsagenda, vilket 
säker  ställer att den implementeras i både 
produktionsanläggningar och på kontor. De 
konkreta åtgärderna omfattar regelbundna 
riskbedömningar, säkerhetsutbildningar 
och ständiga förbättringar för att höja 
säkerhetsstandarden på arbetsplatsen.
Produktion
En grundläggande del av verksamheten 
är Cloetta Leading Performance Program 
(CLPP) med visionen att skapa Den per -
fekta fabriken. Målet med programmet är att 
skapa en trygg och engagerande miljö där 
våra medarbetare tar ansvar för att genom -
föra förbättringar. Programmet innebär även 
förbättrad operativ excellens samt stra -
tegiska investeringar för att modernisera 
fabriksnätverket. Genom dessa  insatser 
strävar vi efter att skapa en organisation 
där arbetsmiljöaspekter är en integrerad 
del av den dagliga verksamheten och våra 
besluts  processer.
Policyer
Cloetta har upprättat policyer som sätter 
medarbetarnas välbefinnande, säkerhet 
och arbetsmiljö i fokus. I dessa policyer 
fastställs viktiga principer som ligger till 
grund för skapandet av en säker och stöd -
jande arbetsplats som främjar den fysiska 
Focus
 Pride Teamplay
Cloettas värderingar
Passion
92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 93 =====

hälsan, det psykiska välmåendet och den 
övergripande säkerheten. Policyerna väg -
leder vårt arbete med att proaktivt  hantera 
potentiella hälsorisker, säkerställa en god 
arbetsmiljö och kontinuerligt förbättra 
säkerhetsstandarderna.
Genom dessa policyer åtar vi oss 
att bygga en relation präglad av tillit och 
respekt gentemot våra anställda, väglett 
av samverkan med europeiska och lokala 
arbetstagarorganisationer samt fackför -
eningar. Cloetta säkerställer efterlevnad av 
lagar och förordningar i alla länder där bola -
get är verksamt och följer Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om 
grundläggande principer och rättig  heter i 
arbetet med fokus på viktiga områden som 
jämställdhet, föreningsfrihet,  kollektiva för -
handlingar, hälsa och säkerhet samt  skäliga 
arbetstider.
HR-policyer
Cloettas HR-policyer är anpassade till ram -
verket för bolagsstyrning och täcker alla 
aspekter av medarbetarlivscykeln, inklusive 
rekrytering, introduktion, prestationsupp -
följning, talangutveckling och successions -
planering samt medarbetarengagemang. 
Dessa policyer säkerställer att HR-proces -
serna är förenliga med vår vision och våra 
värderingar. Syftet är att stödja vår strategi, 
verka för en positiv arbetsplatskultur och 
skapa en prestationsorienterad miljö som 
bygger på Cloettas kärnvärden. Med poli -
cyerna betonas också vikten av mångfald, 
rättvisa och inkludering genom att värde -
sätta medarbetarnas unika bakgrunder, 
kunskaper och erfarenheter. Dessa policyer 
kommuniceras också till alla chefer inom 
organisationen. 
Arbetsmiljöpolicy
Cloettas arbetsmiljöpolicy har sin grund 
i våra hållbarhetsvärderingar. Vi strävar 
efter att bygga en hållbar organisation med 
engagerade, motiverade och friska medar -
betare. Cloettas arbetsmiljö  mål är inriktat 
på att säkerställa medarbetarnas välbe -
finnande genom en nollvision för arbets -
relaterad ohälsa. Centrala fokusområden 
inkluderar att tillhandahålla säkra och häl -
sosamma arbetsförhållanden för fysisk 
och psykisk hälsa, att förebygga skador 
och ohälsa genom att minimera riskerna, 
att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet 
och att skapa en stödjande och inklude -
rande arbetsplats som är fri från diskrimi -
nering och trakasserier. Arbetsmiljöpolicyn 
gäller för alla personer som verkar inom 
ramen för Cloettas varumärke och/eller 
besöker  Cloettas lokaler. 
Cloettas VD och koncernchef samt led -
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av arbetsmiljöpolicyn samt den centrala 
HR-policyn. Business Lead och HR Busi -
ness Partner på varje enhet ansvarar för att 
implementera lokala HR-policyer. För ökad 
transparens finns arbets  miljöpolicyn även 
tillgänglig på vår webbplats cloetta.com. 
Regelbundna genomgångar säker  ställer 
att våra policyer tillämpas effektivt, förblir 
förenliga med regelverk och utvecklas i takt 
med förändrade behov och återkoppling 
från personalstyrkan.
Relevanta policyer:
• Central HR-policy 
• Lokala HR-policyer
• Arbetsmiljöpolicy 
Väsentlig 
fråga Underämne
Väsentlig  
 inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
S
Den egna 
arbets -
kraften
Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsrelaterad stress kan leda till
utbrändhet, minskad produktivitet och
högre personalomsättning, vilket påver­
kar både medarbetares välmående och
organisationens långsiktiga kapacitet.
• Introduktionsprogram, utvärderingar, lär ­
plattformar, friskvårdsinitiativ och enkäter
• Följer upp arbetsbelastningen och  främjar 
ledighet för att stödja balansen mellan arbete 
och privatliv.
Negativ inverkan Risker på arbetsplatsen omfattar främst 
maskinrisker, hala golv, kemikalieutsläpp 
och fordonsolyckor och kan leda till all­
varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, 
försämrat anseende och arbetsrelaterad 
stress. Hälsoriskerna omfattar kemisk 
exponering, buller och problem med 
 psykisk hälsa.
• Arbetsmiljöledningssystem som omfattar 
samtliga Cloettas produktionsanläggningar 
och kontor.
• Processer och utbildningsprogram för att 
proaktivt hantera och minimera risker och 
incidenter. 
• Kontinuerlig övervakning och strikt efter­
levnad av säkerhetsrutiner för att förhindra 
incidenter och olyckor.
Negativ inverkan Bristande jämlikhet och mångfald på 
arbetsplatsen kan begränsa perspektiv, 
minska samarbete och skapa begräns­
ningar för lika möjligheter, vilket potentiellt 
kan påverka både arbetskraftens över­
gripande prestation och medarbetarnas 
välmående.
• Åtgärder för kompetensutveckling, lika lön, 
och icke ­diskriminering
• Introduktionsprogram, plattformar för utvär ­
dering och lärande, hälsofrämjande aktiviteter 
och regelbundna medarbetarundersökningar 
(Cloetta Engagement Survey).
• Ledarskapsutbildningar och andra initativ för 
att främja lika möjligheter.
Risk Produktivitetsförluster och varumärkes­
påverkan på grund av skador eller sjuk­
domar kan leda till produktionsstopp eller 
lägre effektivitet på kontoren. Om inciden­
ter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de 
skada företagets anseende och påverka 
kundernas och investerarnas förtroende. 
• Se riskåtgärder ovan.
93Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 94 =====

Engagera den egna arbetskraften
Vi arbetar aktivt för att skapa en arbets -
platskultur som uppmuntrar till öppen 
dialog, samarbete och professionell utveck -
ling. Genom medarbetarundersökningar 
och återkopplingsverktyg mäter vi engage -
mang och samlar in insikter som ligger till 
grund för våra policyer och vårt arbetssätt.
Human Resources
Ett viktigt verktyg för att kontinuerligt för -
bättra engagemang är medarbetarunder -
sökningen  ”Cloetta Engagement Survey” 
där  följande mäts: Övergripande engage -
mang, ledar  skap, teamarbete, ledning och 
e-NPS (Employee Net Promoter Score). 
Denna undersökning genomförs vartannat 
år.  Chefer kan via en portal se resultaten 
för sitt team med specifika fokusområden. 
Resultaten delas inom teamet och ligger till 
grund för konkreta förbättringsåtgärder. 
Arbetsmiljö
Våra processer för att engagera vår perso -
nal omfattar regelbunden kommunikation, 
utbildning och ett systematiskt tillväga -
gångssätt för arbetsmiljöansvar. För att 
stärka kompetensutveckling tillhanda -
håller vi omfattande utbildningsprogram 
där specifika roller och ansvar kopplat till 
arbetsmiljö tydliggörs. Detta innefattar 
implementeringen av vår metod för ökat 
medvetande om hälsa och säkerhet, som 
är utformad för att stärka Cloettas säker -
hetskultur. Genom detta arbete säkerstäl -
ler vi att varje individ förstår sin viktiga roll 
i att bibehålla en säker arbetsmiljö. Våra 
engagemangsprocesser omfattar även 
regelbundna utvärderingar, verktyg för med -
arbetarnas återkoppling samt arbetsmiljö -
revisioner. Dessa metoder gör det möjligt för 
oss att kontinuerligt förbättra våra arbets -
miljöåtgärder samt agera proaktivt på even -
tuella frågor eller  problem som tas upp av 
våra medarbetare. Alla anställda uppmunt -
ras att dela med sig av sina erfarenheter 
och förslag via olika kanaler, bland annat 
via enkäter och i direkt kommunikation med 
ledningen. Vidare görs riskbedömningar för 
utsatta grupper i syfte att förhindra att de 
utsätts för fysisk eller psykisk skada.  
Åtgärda negativ inverkan 
Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma 
och åtgärda eventuella negativa effekter 
som vår verksamhet kan ha på våra medar -
betare och samhället i stort. Vi har etable -
rat kanaler där personalstyrkan kan ta upp 
frågor som rör arbetsmiljön, diskriminering 
eller andra problem som påverkar deras 
hälsa och välbefinnande. Medarbetare kan 
anonymt rapportera sina ärenden via vår 
särskilda visselblåsartjänst eller direkt till 
sina linjechefer. Vi uppmuntrar till öppen dia -
log och arbetar för en kultur där alla känner 
att de kan säga vad de tycker utan rädsla för 
repressalier. För mer information, se sidan 
105 i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande.
Åtgärder
Human Resources
På Cloetta vill vi stärka medarbetarnas 
välbefinnande och engagemang genom 
olika initiativ som skapar en positiv och 
utvecklande arbetsmiljö. Våra insatser 
inkluderar introduktionsprogram, platt -
formar för utvärdering och lärande, hälso -
främjande aktiviteter och regelbundna 
medarbetar  undersökningar. Vi lägger 
stor vikt vid kompetensutveckling, lika lön, 
icke-  diskriminering, föräldraledighet och 
stöd för  psykisk hälsa för att upprätthålla 
en s  tödjande och rättvis arbetsmiljö. Vår 
rekryteringsstrategi förfinas kontinuerligt 
med anpassade processer för olika mål -
grupper, delning av bästa praxis mellan 
länder och chefsutbildningar som bland 
annat innehåller tester och självutvärde -
ringar. Vi använder tydliga arbetsbeskriv -
ningar och en noggrann urvalsprocess 
med intervjuer och tester för att attrahera 
de bästa talangerna. Cloetta värnar om 
balans mellan arbete och privatliv genom 
flexibla arbetsupplägg. Cloetta Energy-  
programmet uppmuntrar till en hälso -
sam livsstil genom fyra ”B”: Brain, Body, 
Behavior och Building. Lokalt anordnar 
vi aktiviteter med fokus på bland annat 
balans, idrott, hälsosamma beteenden 
och  ergonomi. Vårt introduktionsprogram 
 ”Cloetta T asting” syftar till att skapa en 
smidig och positiv  onboardingprocess. 
Detta  globala initiativ inkluderar välkomst -
möten, online kurser, engagerande  filmer 
och ett välkomstpaket med  uppgifter 
som är  utformade för att hjälpa nya med -
arbetare att integreras i företagskulturen 
på ett effektivt sätt. 
Vi tillämpar 70-20-10-regeln för medar -
betarutveckling. Det innebär att 70 procent 
av lärandet sker genom praktisk erfaren -
het i arbetet, 20 procent genom interaktion 
med kollegor och 10 procent genom for -
mell utbildning. Den formella utbildningen 
kan ske via någon av våra utbildningar. 
Detta inkluderar Leadership Academy, 
med skräddarsydda program för olika roller 
inom organisationen: Personal Leadership 
Academy för interpersonella färdigheter, 
Core Leadership Academy för första  linjens 
chefer, New Leadership Academy för nya 
chefer och Advanced Leadership   Academy 
för erfarna chefer. Vår årliga process för 
prestationsstyrning, som hanteras via 
Workday-systemet, hjälper medarbetare 
och chefer att se över mål och prestationer. 
Under 2024 genomförde vi medarbetar -
undersökningen ”Cloetta Engagement 
 Survey” för att samla in insikter och värde -
full återkoppling från våra medarbetare, 
vilket bidrog till att vi kunde identifiera för -
bättringsområden. Vi har även integrerat 
konceptet  Learning Agility i vår talanghan -
tering där vi betonar anpassningsförmåga 
och kontinuerligt lärande som viktiga fär -
digheter – för den personliga karriärut -
vecklingen såväl som för organisationens 
framgång i stort. Learning Agility hand -
lar om förmågan och viljan att lära sig av 
erfarenheter och tillämpa dessa kunskaper 
för att framgångsrikt kunna hantera nya 
situationer eller unika omständigheter. Kort 
sagt innebär det att veta hur man ska agera 
när man står inför en situation där man från 
början inte vet vad som behöver göras. Che -
fer med  Learning Agility, som är flexibla i sitt 
lärande, kan snabbt anpassa sig till föränd -
ringar i affärsmiljön, identifiera nya trender 
och implementera innovativa lösningar. Vi 
lanserade dessutom ett nytt HR-  initiativ 
med fokus på mångfald, rättvisa och inklu -
dering (DEI) vilket innebar att utveckla poli -
cyer och sätta upp mål för att skapa en mer 
inkluderande arbetsmiljö. 
94 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 95 =====

Arbetsmiljö
Vårt arbetsmiljöarbete är uppbyggt kring 
två huvudsakliga mål. Det första är att 
arbeta proaktivt för att identifiera och 
minimera risker kopplade till arbetsmiljö 
i samtliga miljöer, från våra produktions -
anläggningar till våra kontorslokaler. Detta 
sker genom att införa arbetsmiljörutiner, 
genomföra regelbundna riskbedömningar 
och säkerställa efterlevnad av gällande 
standarder för arbetsmiljö. Det andra 
huvudsakliga målet  innebär att vi strävar 
efter att bygga en stark arbetsmiljökultur 
inom Cloetta där medarbetarna  utrustas 
med kunskap, verktyg och ett tanke  sätt 
som sätter hälsa och säkerhet främst i 
alla arbetsuppgifter. Genom regelbunden 
utbildning, hälsokampanjer och engage-
rande program uppmuntras medarbetarna 
att tillämpa arbetsmiljörutiner samt att aktivt 
ta ansvar för sitt eget och sina kollegors 
välbefinnande. Vi prioriterar företagshälso-
vården i alla länder där vi är verksamma 
och tillhandahåller lättillgängligt stöd för 
medicinsk behandling och förebyggande 
insatser. Hälsoundersökningar och frisk-
vårdsinitiativ är en del av vårt åtagande för 
att se till att medarbetarna får den vård de 
behöver för att bibehålla både sin fysiska 
och psykiska hälsa.
Cloettas sätt att arbeta grundas på 
en filosofi om ständiga förbättringar och 
beskrivs i vårt ledningssystem för arbets -
miljö där riktlinjer för att uppfylla policyer 
och krav på regelefterlevnad ingår. Både 
interna och externa granskningar är en del 
av vår strategi för ständiga förbättringar, 
liksom uppföljning av framsteg via nyckeltal 
som identifierats som viktiga för verksam -
heten. Vårt ledningssystem för arbetsmiljö 
omfattar samtliga produktions  anläggningar 
och kontor inom företaget. Samtliga med -
arbetare, tillfälligt anställda, konsulter, 
entreprenörer och besökare ingår i vårt led -
ningssystem för arbetsmiljö där fokus ligger 
på att identifiera faror och risker och rap -
portera alla typer av incidenter. Genom våra 
processer kan medarbetare regelbundet 
lämna in rapporter om incidenter, risker och 
faror via den incidentrapporteringsstruktur 
som finns på respektive arbetsplats. Dessa 
rapporter följs upp och övervakas inom vårt 
arbetsmiljöledningssystem. Alla anställda 
har rätten att avbryta osäkert arbete om de 
upplever en risk för sig själva eller andra. 
Utredning av incidenter hanteras genom vår 
HSE-process (hälsa, säkerhet och miljö) 
för incidenthantering och rapportering som 
hjälper oss att identifiera grundorsaken och 
vidta lämpliga åtgärder. 
Under 2024 förbättrade vi två av våra 
arbetsmiljöprocesser: riskbedömning samt 
rapportering och utredning av incidenter. 
Fokus låg främst på att integrera ett  bredare 
spektrum av mänskliga, tekniska och orga -
nisatoriska faktorer när riskbedömningar 
och incidentutredningar genomförs. Genom 
detta tillvägagångssätt får organisationen 
en bättre förståelse för grund orsakerna och 
kan förhindra att liknande incidenter inträf -
far igen.  Vi lanserade också ett flertal e-ut -
bildningar inom hälsa, säkerhet och miljö för 
våra medarbetare. Syftet var att öka med -
vetenheten kring arbetsmiljöfrågor samt 
ge insikt i hur vi arbetar på Cloetta och vad 
som förväntas av varje individ. Vidare inför -
livade vi ledarskapsfärdig  heter och beteen -
den i våra dagliga arbetsrutiner, prioriterade 
säkerhetsfrågor och såg till att våra team 
har den kunskap och de verktyg som krävs 
för att upprätthålla en säker och stödjande 
arbetsmiljö. 
Mål och ambitioner 
Human Resources
• Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska 
vara i linje med global benchmark till 2025
Arbetsmiljö
• Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor
Resultat
Human Resources
Cloettas medarbetarundersökning 
Resultaten från medarbetarundersök -
ningen visar betydande förbättringar i vårt 
engagemangsscore och Employee Net 
Promoter Score (E-NPS). Vi hade en hög 
svarsfrekvens på 88 procent, vilket speglar 
ett starkt deltagande från våra medarbe -
tare. Vår ambition är att uppnå eller över -
träffa den globala benchmarken. I 2024 
års undersökning nådde vi denna nivå på 
samtliga index och är mycket nära att uppnå 
den även inom teameffektivitet, där endast 
en procent återstår. Alla berörda chefer 
har tagit fram handlingsplaner baserade på 
undersökningens fokusområden för sina 
respektive team. Dessa åtgärder kommer 
att utvärderas under året för att säkerställa 
kontinuerlig förbättring och vår ambition att 
nå en högsta standard.
Arbetsmiljö
Under 2024 uppnådde vi ett SRA-index på 
95 procent (Safety Risk Assessment index) 
vilket belyser sambandet mellan riskobser -
vationer, tillbud och olyckor och under -
stryker vårt fokus på förebyggande insatser. 
Däremot såg vi en ökande trend i antalet 
olyckor som lett till frånvaro och dokumen -
terade olyckor till följd av återkommande 
grundproblem. Som ett svar på detta har 
vi vidareutvecklat vårt arbetssätt för inci -
dentutredningar och riskbedömningar och 
införlivat ett bredare fokus på mänskliga, 
tekniska och organisatoriska faktorer. Som 
ett led i att fokusera på de incidenter som 
skulle kunna leda till en allvarlig arbetsrela -
terad olycka, har vi infört kriterierna: kritisk, 
allvarlig, måttlig, mindre och begränsad. 
Antalet incidenter, enligt de nya kriterierna, 
har minskat i kategorin ”allvarlig” med 63 
procent 2024 jämfört med 2023. Detta 
återspeglar förbättringar i arbetsmiljön och 
en ökad medvetenhet om hälsa och säker -
het inom hela  organisationen.
95Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 96 =====

Mått
Egenskaper arbetskraft 2024
Land
Egen 
 arbetskraft¹ 
Tillsvidare-  
anställda
Visstids-  
anställda
Säsongs-  
anställda
 Kontrakts-  
anställda
Sverige 747 696 37 ­ 14
Slovakien 702 631 69 ­ 2
Nederländerna 510 432 26 ­ 52
Finland 296 208 11 75 2
Storbritannien 208 207 1 ­ ­
Belgien 117 108 ­ ­ 9
Danmark 144 136 6 ­ 2
Irland 68 52 16 ­ ­
Norge 29 28 ­ ­ 1
Tyskland 11 11 ­ ­ ­
Italien 3 3 ­ ­ ­
Övrigt 7 4 ­ ­ 3
Summa 2 842 2 516 166 75 85
Källa: Workday
1) Hänvisning: ESRS 2, SBM ­1 upplysningsparagraf 40; antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidan 125.
Anställningskategori Kvinnor Män Övrigt¹ Ej angivet Summa
Tillsvidareanställda 1 369 1 147 ­ ­ 2 516
Visstidsanställda 100 66 ­ ­ 166
Säsongsanställda 61 14 ­ ­ 75
Kontraktsanställda 24 61 ­ ­ 85
Summa 1 554 1 288 - - 2 842
Källa: Workday
1) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
Personalomsättning ¹  # %
 Total personalomsättning 584 21
1)  Beräkning av personalomsättning baserad på det genomsnittliga antalet  
anställda och det totala antalet anställda som slutade under året. 
Mångfaldsindikatorer
Hantering av 
 könsfördelning
Kvinnor Män Övrigt¹
# % # % # %
Styrelsen 3 43 4 57 ­ ­
Koncernledningen² 2 20 8 80 ­ ­
Chefer 152 44 193 56 ­ ­
Källa: Workday
1) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
2)  Högsta ledningen omfattar den ledningsnivå som ligger direkt under de administrativa och övervakande organen och 
består av koncernledningen.
Åldersfördelning 
anställda¹ # %
<30 år 463 17
30–50 år 1 379 50
>50 år 915 33
Summa 2 757 100
Källa: Workday
1)   Endast anställda inkluderas; tillfälliga arbetstagare 
 (kontraktsanställda) ingår inte.
96 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 97 =====

Arbetsmiljö
KPI Anställda / Kontraktsanställda Mål 2024¹ 2023
Antal dödsfall ² Anställda ­ ­ ­
Kontraktsanställda ­ ­ ­
Frekvens av arbetsrelaterade skador (LTIR) 3 Anställda 3,2 3 3,2
Antal arbetsrelaterade skador med  
frånvaro (LTI)  
Anställda 6 12 8
Kontraktsanställda 1 1
Allvarlighetsgrad4 Anställda 48 113,2 48,3
Antal förlorade arbetsdagar Anställda 81 457 122
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor Anställda 6 16 3
Kontraktsanställda 1 1
Antal olyckor med första hjälpen Anställda 170 166 170
Kontraktsanställda 7 2
Total rapporterbar incidentfrekvens (TRIR)5 Anställda 4,7 6,9 4,4
Total skadefrekvens (TIR)⁶ Anställda 72 48,1 71,6
Rapportering av tillbud Anställda 548 692 696
Kontraktsanställda 5 5
Antal fall av riskfyllda beteenden  
och förhållanden
Anställda 5 579 5 498 5 699
Kontraktsanställda 35 38
Antal säkerhetssamtal Anställda 14 015 15 027 15 126
Källa: CEMAsys
1) Under 2024 omfattar hälso­ och säkerhetsdata inte enbart produktionsanläggningar utan även kontor och avspeglar en utökad omfattning av rapportering jämfört med föregående år.
2) Avser dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador samt dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa.
3) LTIR: LTA x 1 000 000/arbetade timmar för samma period. LTA = en olycka som ledde till sjukfrånvaro (förlorade arbetsdagar), med början nästföljande dag enligt arbetsschemat.
4) Allvarlighetsgrad = LDWI = Frånvarodagar på grund av arbetsrelaterad skada eller ohälsa. Allvarlighetsgrad: LDWI x 1 000 000/arbetade timmar för samma period.
5) TRIR: LTA + REC x 1000 000/arbetade timmar för samma period. REC = arbetsrelaterad skada som kräver extern medicinsk behandling.
6) TIR: LTA + REC + FA x 1000 000/arbetade timmar för samma period. FA = personskada som antingen kräver egenbehandling eller behandling av en person på fabriken utbildad i första hjälpen.
Redovisningsprinciper
Human Resources
Data för Cloettas arbetskraft  rapporteras 
baserat på antalet anställda (headcount)
per den 31 december 2024. Data täcker 
in demografi, anställningsformer och 
 personalomsättning. Uppgifterna samlas 
i första hand in genom Cloettas centrali -
serade HR-  system, vilket säkerställer en 
konsekvent hantering. Om uppgifterna inte 
finns tillgängliga i systemet hämtas de från 
lokala HR- eller lönesystem. Alla föränd -
ringar, inklusive anställningar, upp  daterade 
roller och uppsägningar redovisas, god -
känns och uppdateras i HR-systemet. Vårt 
HR-system är inriktat på affärsprocesser, 
och alla förändringar granskas och god -
känns av särskilt ansvariga för olika funk -
tioner. Dataintegritet säkerställs genom att 
hämta informationen direkt från HR-sys -
temet med hjälp av på förhand definierade 
rapporter. Uteslutanden eller begräns -
ningar i rapporteringen av medarbetardata 
kan uppstå i regioner eller inom anställ -
ningskategorier där uppgifterna saknas 
eller där det krävs uppskattningar eller 
bedömningar på grund av begränsningar 
i datainsamlingen. Tillsvidareanställning 
avser anställda med fast anställning eller 
anställning på obestämd tid medan tids -
begränsad anställning är för en specifik 
tidsperiod eller uppdrag, inklusive prakti -
kanter. Säsongsanställda är anställda för 
tillfälligt arbete med icke-garanterade 
arbetstimmar, vanligtvis under hög  säsong. 
Kontrakts  anställda är de som anlitats 
genom via bemanningsföretag, konsult -
organisationer etc. eller är egenföretagare 
och har anställts för att utföra specifika 
uppdrag.
Arbetsmiljö
Uppgifter om arbetmiljö relaterade till 
arbetstagare hämtas direkt från  Cloettas 
HR-system och integreras i vår centrala
plattform för hållbarhetsdata. Arbetsrela -
terade incidenter och olyckor rapporteras 
av respektive anläggning – produktionsan -
läggningar, kontor eller butiker. Uppgifterna 
granskas och verifieras varje månad både 
lokalt och på koncernnivå för att garantera 
korrekt och tillförlitlig rapportering. Data 
övervakas på en rullande 12-månaders 
basis. För att följa upp resultaten överförs 
data från plattformen för hållbarhetsdata 
dagligen, vilket möjliggör realtidsövervak-
ning av viktiga nyckeltal inom hälsa och 
säkerhet. Cloetta mäter arbetsrelaterade 
skador genom Lost Time Injury Rate (L TIR), 
T otal Recordable Incident Rate (TRIR) och 
T otal Incident Rate (TIR), vilka beräknas 
som antalet olyckor och skador per miljon 
arbetade timmar. L TIR avser skador som 
leder till minst 24 timmars frånvaro, medan 
TRIR även inkluderar skador som kräver 
medicinsk behandling och TIR omfattar alla 
registrerbara incidenter, inklusive fall som 
endast kräver första hjälpen. Allvarlighets -
graden anger längden på frånvaron och 
mäts genom antalet förlorade arbetsdagar 
i relation till arbetade timmar. Dessutom 
spåras tillbud, inklusive allvarliga incidenter 
utan personskador, samt riskfyllda beteen -
den och förhållanden. Dessa observationer, 
som ofta identifieras genom säkerhets -
dialoger, är viktiga för det pro  aktiva arbe -
tet med att förebygga olyckor. Incidenter 
bedöms utifrån kriterierna: kritisk, allvarlig, 
måttlig, mindre och begränsad.
97Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 98 =====

S2 Arbetstagare  
i värdekedjan
För att kunna möta hållbarhetsutmaningar och uppfylla Cloettas  övergripande 
hållbar hetsagenda måste vi värna om de människor som är involverade i tillverk -
ningen av våra produkter. Detta ansvar sträcker sig bortom våra produktions -
anläggningar och kontor. Genom att delta i partnerskap och samarbeten med 
 organisationer kan vi stödja bönderna och bidra till att förbättra levnadsvillkoren 
längs hela vår leverantörskedja.
Tillvägagångssätt och strategi
Människors fysiska och psykiska hälsa 
i vår värdekedja är grundläggande för 
hur vi arbetar och är avgörande för fort -
satt förtroende från alla intressenter som 
påverkas av vår verksamhet. Vi följer inter -
nationella standarder och FN:s deklaration 
om mänskliga rättigheter, Internationella 
arbetsorga  nisationens (ILO) kärnkonven -
tioner och FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter. Som 
undertecknare av FN:s Global Compact 
stöder vi även OECD:s riktlinjer för multi -
nationella företag. Dessa ramverk styr vårt 
arbete och säkerställer att vi bedriver vår 
verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt 
sätt, med särskilt fokus på att förebygga och 
minimera negativa effekter för människor 
som direkt eller indirekt påverkas av vår 
verksamhet. Cloetta intar en aktiv roll i vår 
samverkan med partners och organisatio -
ner för att förbättra levnadsvillkoren i hela 
vår leverantörskedja. Detta förhållningssätt 
är integrerat i vårt initiativ Hållbara inköp, 
som är en central del av vår hållbarhets -
agenda. Vi arbetar för att minimera vår 
negativa inverkan genom ett proaktivt sam -
arbete med intressenter såsom leveran -
törer, bönder och lokalsamhällen. Genom 
fortlöpande dialog och samverkan arbetar 
vi kontinuerligt med att förbättra våra rutiner 
för att aktivt hantera potentiell inverkan från 
vår verksamhet. Våra åtgärder omfattar hela 
vår leverantörs kedja och inkluderar bland 
annat att säkerställa respekt för mänsk -
liga rättigheter, förbud mot barnarbete och 
tvångsarbete samt att upprätthålla anstän -
diga arbetsvillkor och säkerställa levnads -
inkomst. Våra olika partnerskap gör det 
möjligt för oss att utöka vårt åtagande för 
etiska principer bortom våra egna anlägg -
ningar och säkerställa att våra värderingar 
återspeglas genom hela värdekedjan.
Policyer
Cloetta har infört policyer för att säker -
ställa att våra leverantörer följer etiska, 
miljömässiga och sociala standarder i hela 
leverantörskedjan. Vår Uppförandekod för 
leverantörer beskriver minimikraven som 
säkerställer att våra partners i leverantörs -
kedjan respekterar mänskliga rättigheter, 
tillhandahåller goda arbetsvillkor, följer 
etiska affärsprinciper och kontinuerligt för -
bättrar sin miljö- och arbetsmiljöprestanda. 
Efterlevnaden av vår Upp  förandekod för 
leverantörer är en viktig del av urvals -
processen för leverantörer. Koden anger 
minimikrav på ett etiskt och ansvarsfullt 
beteende som vi förväntar oss att alla leve -
rantörer ska upprätthålla i både avsikt och 
handling. Vi förväntar oss att våra leveran -
törer agerar transparent och för en öppen 
dialog med oss om de eventuella utma -
ningar de stöter på i sin verksamhet.
Cloettas VD och koncernchef samt led -
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av Uppförandekoden för leverantörer. För 
ökad transparens finns koden även tillgäng -
lig på vår webbplats cloetta.com.
Relevanta policyer
• Uppförandekod för leverantörer
98 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
Huvud -
marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets-  
rapport
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 99 =====