FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning och
hållbarhetsredovisning
2025
===== SIDA 2 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 2
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Introduktion
Corem Property Group 4
2025 i korthet 5
Vd-ord 8
Affärsmodell, mål och strategi
Vision, affärsidé och affärsmodell 10
Mål och utfall 12
Medarbetare 18
Fastighetsrörelsen
Förvaltning 22
Projektverksamheten 30
Transaktioner 35
Fastighetsvärdering 37
Finans
Finansiering 41
Aktier 45
Risker och möjligheter
Risker och möjligheter 49
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 56
Styrelse 66
Bolagsledning 67
Finansiella rapporter
Koncernen 70
Moderbolaget 74
Noter 77
Vinstdisposition och vinstutdelning 100
Revisionsberättelse 102
Hållbarhetsrapport
Information om
hållbarhetsredovisningen 109
Hållbarhetsnoter inkl. GRI-index 114
Revisors granskningsrapport
hållbarhet 132
Fastighetsförteckning och
översikter
Fastighetsförteckning 135
Historisk översikt och nyckeltal 149
Definitioner 151
Innehåll
Förvaltningsberättelsen består av
sidorna 21–68 samt sidan 100.
HÅLLBARHETSRAPPORT ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
Corems hållbarhetsarbete för verksamhets- och redovisningsåret 2025 beskrivs
i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering. Sidorna 10–16, 18–19, 21, 26,
34, 39, 52–53 samt 108–131 utgör koncernens hållbarhetsrapport enligt
årsredovisnings lagen, (den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024).
Omslag: Interiör från fastigheten Aprikosen 2, Solna Gate, i Stockholm
Time Building, fastigheten
Borgarfjord 4, i Kista, Stockholm.
===== SIDA 3 =====
Genom förvaltning i egen regi, ett starkt
hållbarhetsfokus och strategisk fastighetsutveckling
skapar Corem värdeskapande miljöer. Genom
lokaler som ger kunder möjligheter att utvecklas
skapar vi fastigheter för framtiden.
===== SIDA 4 =====
Corem Property Group
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Corem är ett kommersiellt fastighetsbolag
med gedigen erfarenhet av att förvalta och
förädla kommersiella lokaler – men framför
allt av att skapa lokaler där kunder trivs och
har rätt förutsättningar för att utveckla sin
verksamhet över tid.
Fastigheterna är belägna i attraktiva
lägen inom storstadsområden och på
tillväxtorter där de förvaltas av kunnig och
närvarande personal. Kundnära förvaltning
och drift i egen regi är Corems kärna.
Kombinerat med ett gediget
hållbarhetsarbete och långsiktig
fastighetsförädling, skapar Corem
fastigheter för framtiden.
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
244
Förvaltningsfastigheter, antal
46 937
Förvaltningsfastigheternas värde, mkr
4 027
Hyresvärde, mkr
2 048
Uthyrningsbar area, tkvm
276
Anställda, antal
2 800
Hyresgäster, antal
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 4
===== SIDA 5 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 5
2025 i korthet
Stark hyresgästportfölj och
positiv nettouthyrning
Corems fastighetsportfölj består främst av
lokaler för kontor, lager och handel men även
vård och samhällsfunktioner. Vid utgången av
2025 hade Corem cirka 5 000 hyreskontrakt med
cirka 2 800 hyresgäster verksamma inom olika
branscher. Genomsnittlig återstående
kontraktslängd uppgick till 3,3 år.
Nettouthyrningen för helåret var positiv och
uppgick för året till 7 mkr. Bland nya avtal som
tecknades under året fanns bland annat
Trafikverket i Göteborg, Circle K i Globen området
i Stockholm och Handelsbanken i Malmö.
Omförhandlingar och förlängningar gjordes
bland annat med Tele2 och Ericsson i Kista,
Saab i Linköping och Västerås kommun.
Totalt tecknades och omförhandlades
678 hyresavtal under året, vilka tillsammans
motsvarande ett kontraktsvärde om 557 mkr.
Transaktionsverksamhet som
verktyg i att stärka nyckeltal
Transaktionstakten under 2025 var fortsatt hög.
Totalt avyttrades 46 fastigheter till ett underlig-
gande fastighetsvärde om 5,2 mdkr. Bland annat
frånträddes hela beståndet om 13 fastigheter i
Halmstad, samt en fastighet i Örebro varpå
Corem lämnade både Halmstad och Örebro.
Därutöver avyttrades projektfastigheten 28&7 i
New York och en kontorsfastighet i Köpenhamn.
Efter att Corem de senaste åren till stor del
nyttjat transaktionsverksamheten som ett
medel att frigöra kapital och stärka balans-
räkningen, kunde fokus åter skiftas över till att
nyttja transaktionsverksamheten som ett verk-
tyg att stärka nyckeltal. Under slutet av 2025
togs ytterligare ett steg i att reducera expone-
ringen i USA då en avsikts förklaring om att
avyttra projektfastigheten på 417 Park Avenue i
New York tecknades. Under inledningen av
2026 tecknades ett köpeavtal, frånträde är
beräknat till andra kvartalet 2026.
Läs mer om transaktioner på sidorna 35–36.
Solna Gate, fastigheten
Aprikosen 2 i Solna.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
UTHYRNINGSBAR AREA PER TYP, %
Kontor 52%
Lager/logistik 22%
Handel 9%
Övrigt 17%
Stockholm 1)
0 5 000 10 000 15 000 20 000
Göteborg 2)
Linköping 3)
New York
Västerås
Malmö
Uppsala
Norrköping
Nyköping
Köpenhamn
FASTIGHETSVÄRDE PER STAD, mkr
1) Stockholms andel om 42% fördelas enligt: Södra Stockholm
(Globenområdet, Sätra, Västberga) 19%, norra Stockholm (Kista,
Arlandastad) 15%, mellersta Stockholm (Solna, Vinsta, Täby) 8%.
2) Inklusive Borås
3) Inklusive Kalmar
FÖRVALTNINGSRESULTAT, mkr
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
20252024202320222021
===== SIDA 6 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 6
Fokus på
hyresgästanpassningar
Projektverksamheten under året fokuserades
främst till hyresgästanpassningar och energi-
effektivisering. Bland större projekt som färdig-
ställdes kan nämnas Helgafjäll 5 i Kista för
Mycronic, och bland större projekt som pågick
under året som kommer att färdigställas under
2026, finns Helgafjäll 2 i Kista för Smartoptics
och Majorna 219:7 i Göteborg. Den senare
konverteras från single-tenant till multi-tenant,
med bland annat Freemelt och Kustbevakningen
som hyresgäster. Projektvolymen i USA har
minskat mot föregående år till följd av att
ny produktionsprojektet 1245 Broadway är
färdigställd exteriört, nu pågår interiör färdig -
ställning i takt med uthyrning.
Ett flertal större energiprojekt har genom-
förts, bland annat i fastigheten Mats 5, gallerian
Punkt i Västerås, där energianvändningen
minskade med 34 procent och i fastigheten
Aprikosen 2, Solna Gate i Stockholm där energi-
användningen minskade med 42 procent.
Vid årets utgång pågick totalt 420 projekt
av varierande storlek inom projektverksamheten,
med en sammanlagd investeringsvolym om
1 497 mkr (1 343). Läs mer om projektverksam-
heten på sidorna 30–34.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Nyemission och genomförd
lösen av hybridobligation
Under året genomfördes en riktad nyemission i
två steg, i syfte att göra det möjligt att återbetala
den utestående hybridobligationen. Totalt emit-
terades 192 miljoner stamaktier av serie B, vilket
tillförde Corem 939 mkr. Under september åter-
betalades hybridobligationen i sin helhet, om
totalt 1 132 mkr. Läs mer om nyemissionen på
sidan 45.
Minskad skuld och sänkt
snittränta för en
stärkt balansräkning
Den räntebärande skulden minskade från
31,4 mdkr vid utgången av 2024 till 28,8 mdkr vid
utgången av 2025, ett resultat av amortering av
bankskulder, omförhandling av lån och lösen av
obligationer. Även genomsnittlig ränta minskade
under samma period och uppgick vid årsskiftet
till 4,4 procent.
Samtliga obligationslån med förfall under
2025 löstes vid förfall, och därutöver gjordes
även återköp i obligationer med förfall längre
fram. Under året har Corem även emitterat nya
gröna obligationer till ett värde av 1,7 miljarder
kronor, med förfall under 2028.
Läs mer om finansieringsverksamheten
under året på sidorna 41–44.
FÖRDELNING GRÖNA TILLGÅNGAR, %
INVESTERINGAR, %
Andel av värde 33%
RÄNTEBÄRANDE SKULD, mkr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20252024202320222021
BELÅNINGSGRAD, %
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
SUBSTANSVÄRDE (NAV)
PER STAMAKTIE AV SERIE A/B, kr
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
Fastigheten Majorna 219:7
i Göteborg.
Hyresgästanpassning 55%
Utland 30%
Underhållsprojekt 11%
Energioptimering 4%
===== SIDA 7 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 7
Lånsiktigt fokus på
energianvändning ger starkt
förbättrad prestanda
Corems långsiktiga energistrategi har under året
lett till fina resultat på flera fronter. Året visar en
mycket stark förbättring i energieffektivtet och
når ett snitt om låga 74,2 kWh/kvm. Under de
senaste åren har ett flertal större energiprojekt
genomförts vilket tydligt avspeglas i Corems
minskade energianvändning. Sedan basåret
2021 har energi prestandan förbättrats med
14 procent. Utfallet innebär även att det delmål
om 75 kWh/kvm som satts för 2025 överträffas.
Läs mer om energianvändning på sidorna 26
och 119.
Engagerade medarbetare
skapar en framgångsrik affär
För att fånga upp medarbetares feedback,
utvecklas som arbetsgivare och kontinuerligt
förbättra arbetsmiljön genomförs årligen
medarbetar undersökningar. Resultaten från
2025 års medarbetarundersökning visar att
Engagemangsindex (EI) landar på 88, vilket är
en ökning med 3 enheter från föregående år, och
totalt 6 enheter jämfört med två år tillbaka.
Resultatet ligger över benchmark och visar att
Corems medarbetare känner sig engagerade
och motiverade i sitt arbete.
Läs mer om engagerade medarbetare på
sidorna 18, 19, och 126–129.
Dragörkajen, fastigheten
Dragör 1 i Malmö.
ENERGIEFFEKTIVITET, kWh/kvm
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
74,2
Energieffektivitet, kWh/kvm
Mål
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 8 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 8
Ett år av betydande strategiska åtgärder,
för en minskad risk och stärkt kärnaffär
Corem har under året fortsatt att
genomföra strategiska vägval för att skapa
ökad finansiell flexibilitet och minska
riskexponeringen, bland annat genom
reducerad USA-närvaro. Vi levererar ett
stabilt förvaltningsresultat för året, mycket
drivet av ett ihärdigt energieffektiviserings-
arbete och därtill positiv nettouthyrning.
Detta under ett år som har präglats av
fortsatt geopolitisk osäkerhet och en
dämpad konjunktur.
Omvärld och
marknadsutveckling
Den makroekonomiska utvecklingen under
2025 styrdes av låg tillväxt, osäker inflations-
utveckling och ett turbulent geopolitiskt klimat.
Under slutet av året och inledningen av 2026 har
det geopolitiska läget därtill försämrats ytter-
ligare runt om i världen vilket har bidragit till en än
mer komplex omvärldsbild. Detta påverkar mark-
nadens riskbedömningar och leder till en delvis
avvaktande hållning hos många aktörer. Under
2025 såg vi förvisso inledande räntesänkningar i
Sverige men konjunkturen har mot bakgrund av
det stökiga omvärldsläget haft svårt att ta fart.
Vi ser därför en fortsatt försiktighet hos både
investerare och hyres gäster vilket för fastighets-
sektorn primärt innebär längre beslutsprocesser
i såväl uthyrningar som i transaktioner.
Fortsatt renodling och minskad
risk i fastighetsportföljen
Genom åtgärder under tidigare år, där transak-
tioner utgjort ett verktyg i att frigöra kapital och
reducera skuldsättning, är vi idag i ett läge där vi
kan vara mer selektiva. Transaktioner kommer
fortsatt vara ett viktigt verktyg för oss, men
fokuseras till att sälja fastigheter som inte längre
ligger inom vår långsiktiga strategi, snarare än
att frigöra kapital. Ett av årets mest betydelse-
fulla strategiska steg för Corem var vår fortsatta
reducering av exponeringen i USA. Under det
fjärde kvartalet genomfördes försäljningen av
projektfastigheten 28&7 i New York, och därtill
tecknades en avsiktsförklaring om att avyttra
projektfastigheten på 417 Park Avenue. Under
januari 2026 låstes affären in genom ett
bindande köpeavtal och sedan dess har Corem
även uppfyllt samtliga utestående villkor kopp-
lade till transaktionen. Frånträde är planerat till
april 2026.
Även om de två avyttringarna i USA medför
negativa resultateffekter i närtid är det nu rätt
tid att kliva av dessa investeringar. Försälj-
ningarna ligger helt i linje med vår långsiktiga
inriktning att fokusera verksamheten till våra
utvalda kärnmarknader i Sverige och därmed
skapa bättre förutsättningar för stabilitet och
värdeskapande över tid. Genom att avveckla
dessa innehav i USA minskar vi våra framtida
investerings åtaganden kraftigt, reducerar risk-
exponeringen mot en mer volatil marknad och
frigör kapital som kan användas där lönsamhets-
potentialen idag är starkare.
Nu återstår en av de amerikanska fastig-
heterna, 1245 Broadway, som är uthyrd till
96 procent och har uppnått ett stabilt och
fint kassaflöde. Den ger ett positivt bidrag
till verksamheten och kommer avyttras när
marknads förutsättningarna är som bäst.
Positiv nettouthyrning, trots
utmanande marknad
Den svenska hyresmarknaden fortsatte under
året att präglas av försiktighet. Vi ser längre
uthyrningsprocesser och hyresgäster som är väl
införstådda med sin förhandlingsposition. Trots
detta utmanande uthyrningsklimat redovisar
Corem en positiv nettouthyrning om 7 miljoner
kronor för 2025. Det känns otroligt bra att stänga
året och konstatera att vi hämtat in den negativa
nettouthyrning vi fick med oss från inledningen
av året, detta är ett tydligt kvitto på en styrka i
En positiv nettouthyrning
är ett styrkebesked och ett
kvitto på vår attraktiva
portfölj
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 9 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 9
kärnaffären samt att nära kundrelationer och
målmedvetenhet är avgörande framgångs-
faktorer. Bland de större uthyrningarna under
året ses bland annat uthyrningar till Norrköpings
Kommun om cirka 3 300 kvadratmeter, till
Plesner och Elgiganten om vardera drygt
3 500 kvadratmeter i Köpenhamn samt till
Smartoptics om drygt 4 000 kvadratmeter i Kista.
Under året omförhandlades även hyres avtalet
avseende Ericssons huvudkontor om cirka
39 000 kvadratmeter i Kista och A24 utökade sin
förhyrning i 1245 Broadway i New York med
ytterligare drygt 1 400 kvadratmeter. Trots en
lång rad fina uthyrningar konstateras att vår
ekonomiska uthyrningsgrad sjönk något under
året vilket är en följd av de avyttringar som gjorts.
Stabilt resultat genom
kostnadsdisciplin och
effektivisering
Driftnettot i Corems bestånd minskade jämfört
med föregående år vilket främst är drivet av
genomförda avyttringar. I jämförbart bestånd var
däremot driftnettot oförändrat samtidigt som
intäkterna minskade med 1 procent. Intäkts-
sidan påverkas av ett par kända avflyttar samt
omförhandlingar vilket speglar den utmanande
hyresmarknad vi verkar i men som samtidigt
primärt förklaras av ett par större hyres objekt
och därmed är koncentrerat till ett fåtal fastig-
heter. Vi har under året intensifierat vårt arbete
med kostnadsbesparingar samt fortsatt det
ständigt pågående arbetet med driftoptimering.
Detta har, tillsammans med flertalet genomförda
energiprojekt samt milda vinter månader under
2025, bidragit till att kostnaderna minskat med
3 procent i jämförbart bestånd jämfört med
föregående år.
Corems styrelse har, likt föregående år, till
årsstämman föreslagit en utdelning avseende
räkenskapsåret 2025 om 0,10 kronor per stam-
aktie av serie A och B, samt 20,00 kronor per
stamaktie serie D och preferensaktie.
Fokus på förfallostruktur och
finansiell handlingskraft
Såväl bank- som kapitalmarknaden har under
2025 fungerat väl och successivt präglats av
förbättrad likviditet och sjunkande marginaler.
I denna miljö har vårt fokus varit att arbeta
strukturerat med skuldportföljen, förfalloprofilen
och diversifieringen av våra finansieringskällor.
Ett viktigt steg i detta arbete var inlösen av
hybrid obligationen under det tredje kvartalet – en
strategisk åtgärd som förenklade kapitalstruktu-
ren. Tillsammans med minskad USA-exponering
och vår aktiva portföljstyrning har detta ytter-
ligare ökat vår långsiktiga motståndskraft.
Under sommaren genomfördes även en
ny emission vilket stärkte balansräkningen och
förbättrade bolagets finansiella handlings-
utrymme ytterligare.
Vid sidan av detta har vi under inledningen
av 2026 genomfört strategiska placeringar i
likvida och högavkastande noterade nordiska
bankaktier som ett led i att uppnå en mer värde-
skapande kapitalförvaltning. Parallellt har Corem
sedan december löpande genomfört återköp av
egna aktier, för att därigenom skapa ökat värde
för bolagets aktieägare samt stärka kassaflödet
över tid. Kombinationen av dessa åtgärder
bygger oss finansiellt och syftar till att på ett
kostnadseffektivt sätt optimera kapitalstruktu-
ren, skapa värde för aktieägarna och säkerställa
fortsatt flexibilitet och finansiell handlingskraft.
Återköpen stärker kassaflödet över tid, vilket vi
prioriterar högt, medan placeringarna ger oss en
avkastande likviditetsbuffert som kan omsättas
i kapital vid behov.
Energieffektiva lokaler och
förbättrad klimatprestanda
Hållbarhetsarbetet är en högst prioriterad och
integrerad del i Corems strategi. Hyresgästernas
krav på energieffektiva, hållbara och moderna
lokaler fortsätter att öka, och våra investeringar
i tekniska uppgraderingar kombinerat med vårt
systematiska arbete med hållbarhetsfrågorna är
viktiga både i att stärka kunderbjudandet och
sänka klimatpåverkan.
Genom investeringar i energieffektiviserande
åtgärder och genom gående arbete med opti-
mering kan vi i år redovisa en mycket fin sänk-
ning. Vår genomsnittliga energianvändning
uppgår till 74,2 kWh/kvm, vilket innebär att
vi överträffar vårt ambitiöst uppsatta mål om
75 kWh/kvm för 2025. Parallellt har vi under
året genomfört fortsatta miljöcertifieringar.
Det stärker våra fastigheters konkurrenskraft
samtidigt som det ger oss ett kvitto på våra
byggnaders höga kvalitet och bidrar till stabila
driftkostnader.
Ett mer fokuserat och
finansiellt starkare Corem
inför 2026
Sammanfattningsvis lämnar vi 2025 som ett mer
fokuserat och finansiellt robust bolag än vid
årets början. Genom betydande strategiska
beslut, riktade kapitalåtgärder, renodling av
portföljen och en fortsatt stark kärnaffär går vi in
i det nya året med ökad handlingsfrihet. Efter
arbetet med fokusering av beståndet står vi väl
rustade och lägger vårt fokus på fortsatt effekti-
visering och ökad lönsamhet, samtidigt som vi
ser fram emot en tydligare vändning uppåt i
konjunkturen.
Stockholm 25 mars 2026
Rutger Arnhult, verkställande direktör
Under året har vi sänkt
energianvändningen och
överträffat vårt ambitiöst
uppsatta mål
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 10 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 10
Vision, affärsmodell och
grundläggande strategier
Förvaltning i egen regi är verksamhetens
kärna. Genom kundnära förvaltning och att
erbjuda lokaler som stärker våra kunders
affär utvecklas vi tillsammans.
Förvaltningen kompletteras av ett
metodiskt hållbarhetsarbete och
strategisk förädling av portföljen som
bidrar till värdeutveckling och säkrar
framtida konkurrenskraft.
VISION
Corems vision är fastigheter för framtiden. Det är
en vision som tar avstamp i kundernas utveck-
ling. Med gedigen erfarenhet av att förvalta och
utveckla kommersiella lokaler och platser bidrar
Corem till sina kunders affär och ömsesidig
utveckling. Tillsammans med kunder skapas ett
fastighetsbestånd som är attraktivt över tid,
hållbart och fyllt av verksamheter som har rätt
förutsättningar att utvecklas.
EN AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL FÖR
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH UTVECKLING
Corem ska skapa god värdetillväxt i fastighets-
beståndet, långsiktigt hållbar lönsamhet och
avkastning till aktieägare. Affärsidén har sin
grund i att Corem erbjuder hållbara, inspire-
rande och effektiva platser att utveckla verk-
samheter och människor på. Affärsmodellen är
utformad för att kunna skapa lönsamhet och
god värdetillväxt i beståndet över tid på ett lång-
siktigt och hållbart sätt. Modellen bygger på tre
huvudsakliga byggstenar där den kundnära
förvaltningen ligger i grunden och kompletteras
av strategiska fastighetstransaktioner samt
förädling och utveckling av fastigheter. Tillsam-
mans säkerställer de att fastighetsbeståndet
bibehåller sin attraktivitet över tid.
GRUNDLÄGGANDE STRATEGIER
OCH FRAMGÅNGSFAKTORER
Ett koncentrerat fastighetsbestånd samlat
i strategiskt utvalda geografier
Corems fokus är fastigheter för kommersiellt
bruk. Geografiskt ska beståndet begränsas till
attraktiva lägen inom storstadsområden och
tillväxtorter. Hög geografisk koncentration där
beståndet fokuseras till fåtalet orter medför
stärkta konkurrensförutsättningar över tid,
bland annat genom att flertalet fastigheter i
samma närområde ger större rådighet i områdets
utveckling. Det skapar ökad möjlighet att stärka
platsens attraktivitet och skapa ytterligare
värden på sikt. Den geografiska koncentrationen
är även nödvändig i att möjliggöra lokal förvalt-
ning och nå skalfördelar i drift och förvaltning.
Lokal förvaltning och drift i egen regi
Lokalt baserade förvaltningskontor utgör en
framgångs faktor ur flertalet aspekter. Det ger
god kännedom om lokala förutsättningar och
bidrar till proaktiva och långa hyresgästrelatio-
ner där Corem kan tillhanda hålla lokaler som
adderar värde för kunders verksamheter. Med
egen personal som har kompetens inom verk-
samhetens samtliga kärndiscipliner säkerställs
helhets perspektiv, hög kvalitet och långsiktig-
het samtidigt som kunskapen bevaras inom
bolaget. Det bidrar i förlängningen till värdeska-
pande möjligheter, proaktivitet och effektivitet.
Genomgående fokus på förädling
Byggnader har en livslängd som långt överstiger
individuella konjunkturcykler eller marknads-
förutsättningar. Anpassning och kontinuerlig
modernisering är därför en nödvändighet för
säkerställa attraktivitet och konkurrenskraft
över tid, och för att optimera deras effektivitet.
Genom investeringar kan Corem såväl förädla
och optimera befintliga fastigheter som bidra till
utveckling av närområden vilket bygger ökad
attraktivitet. Huvuddelen av investeringar i
befintliga fastigheter sker i samband med
uthyrning. Förädling och anpassning av befintliga
byggnader bidrar även till en hållbar livscykel,
genom att ge byggnader förnyad användning
och förlängt liv.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
FÖRÄDLING
TRANSAKTIONER
FÖRVAL TNING
Affärsmodellen bygger på långsiktig och kundnära förvaltning, kontinuerlig förädling av beståndet tillsammans med
strategiska fastighetstransaktioner och värdeutveckling.
Corem skapar goda
affärer och utvecklar
fastighetsbeståndet
på ett hållbart och
kundnära sätt.
===== SIDA 11 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 11
Ett långsiktigt förhållningssätt
En viktig grund i verksamheten är långsiktighet.
Att verka för att skapa värden, inte bara för idag
utan över lång tid. Det innebär att investeringar
och lösningar väljs med hänsyn till funktion över
hela sin livscykel. Det ger positiva effekter av
flera slag, både i miljöhänsyn, effektivitet i
underhåll och kostnadsoptimering.
En engagerad och kunnig organisation
Varje individuell medarbetare inom Corem är
viktig i att skapa en framgångsrik verksamhet.
Corem som arbetsplats ska vara kompetens-
baserad och främja samarbete, ansvarstagande
och affärsmässighet. Förvaltning, drift och
förädling i egen regi ger ingående kunskap om
beståndet, dess utmaningar och möjligheter.
Som komplement ska Corem ha egen kompe-
tens inom viktiga specialiserade funktioner som
fastighetsutveckling, teknik och transaktion, för
att möjliggöra en helhet där affär och bestånd
utvecklas på bästa sätt.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Medarbetarnas affärsmässighet, kundfokus, och viljan
att utvecklas tillsammans driver bolagets affär framåt
mot visionen ”fastigheter för framtiden”.
Genom att tänka
långsiktigt skapar vi
attraktiva och hållbara
platser och fastigheter
som bidrar till framtidens
företag, individer och
samhälle.
===== SIDA 12 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 12
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Mål och utfall
Corems målområden fokuserar på olika
aspekter av verksamheten och samverkar
i att nå verksamhetens övergripande mål;
att på ett långsiktigt och hållbart sätt
skapa lönsamhet och värdetillväxt, med
god avkastning till aktieägare.
Corems fyra målområden är portföljutveckling,
förvaltning, organisation och finans. Målområdet
portfölj utveckling ser till fastighetsbeståndets
sammansättning och långsiktiga konkurrens-
kraft, medan förvaltning fokuserar på kärnaffären
av uthyrning, förvaltning och drift. Målområden
för finans respektive organisation ser till kapital-
anskaffning samt till hur Corem fungerar som
bolag och arbetsgivare. Hållbarhetsaspekter
är integrerade i alla delar av verksamheten och
relaterade hållbarhetsaspekter är därför del av
respektive målområde.
Med utgångspunkt i den strategiska inrikt-
ningen sätts långsiktiga mål inom varje område.
De syftar till att visa utveckling över tid och bryts
sedan ner till årliga mål vilka följs upp löpande.
Närmare beskrivning av Corems fyra
mål områden, samt dess respektive mål och
utfall återfinns på följande sidorna 13–16.
Med gedigen erfarenhet av
att förvalta och utveckla
kommersiella lokaler och platser
bidrar Corem till sina kunders
affär och ömsesidig utveckling.
Fastigheten Isaford 8 i Kista
Stockholm är certifierad enligt
Miljöbyggnad Silver.
===== SIDA 13 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 13
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
PORTFÖLJUTVECKLING
Värdeskapande förädling,
transaktioner och utveckling
av fastighetsportföljen
Strategisk och hållbar utveckling gör Corem till
en konkurrenskraftig aktör på lång sikt. Det
innefattar såväl att anpassa fastighets-
portföljens sammansättning som proaktiva
investeringar och ökad hållbarhetsprestanda.
Fastighetsportföljen utvecklas och förädlas
kontinuerligt för att på bästa sätt tillvarata de
individuella fastigheternas potential. Kart-
läggning av utvecklingsmöjligheter i befintligt
bestånd sker löpande, och identifierar värde-
skapande förädlings- och utvecklingsprojekt.
Strategiska transaktioner utgör komple-
ment, genom att vara ett verktyg i att förändra
portföljens sammansättning. Transaktioner ska
bidra till stärkt marknadsposition, ökad geogra-
fisk renodling och effektiv förvaltning.
Corem verkar för ett fastighetsbestånd med
nettonollutsläpp från verksamheten och dess
värdekedja. Det framtidssäkrar affären genom
att bidra till ett konkurrenskraftigt kunderbju-
dande, minimera risk och genom att fastighets-
beståndets hållbarhetsprestanda kontinuerligt
höjs. Förädling och strategiska transaktioner
skapar tillsammans hållbar konkurrenskraft och
värdeutveckling över tid.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
■ Projektinvesteringar ska ge avkastning på
eget kapital om minst 15 procent.
■ År 2030 ska byggnader med ett värde
motsvarande 50 procent av Corems
fastighetsvärde vara miljöcertifierade.
■ År 2030 ska gröna tillgångar enligt
Corems ramverk utgöra minst hälften av
fastighetsvärdet.
■ År 2035 ska Corems växthusgasutsläpp
vara nettonoll.
MÅL OCH UTFALL 2025
Långsiktig värdeökning
Fastighetsbeståndets relativa värdeutveckling sett
till effektivitet i förvaltning och attraktivitet mäts
genom att följa hyresvärde per kvm samt
fastighets värde per kvm.
2025 visar en ökning om 3 procent per kvm
avseende hyresvärde och en minskning om
6 procent i fastighetsvärde per kvm.
Fastighets värde, kr per kvm Hyresvärde, kr per kvm
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20252024202320222021
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Projektverksamhet som utvecklar beståndet
Investeringar görs löpande för att behålla och öka
fastighetsbeståndets konkurrenskraft samt som
ett led i uthyrning. Totalt investerades 1 497 mkr
(1 343), fokuserat till färdigställande av pågående
nybyggnationer, hyresgästanpassningar och
energirelaterade projekt.
1 497
Fastighetsinvesteringar, mkr
Miljöcertifierade byggnader
Miljöcertifiering ger ett kvitto på hög miljö-
prestanda kombinerat med ett strukturerat
arbetssätt. Det utgör även ett verktyg för att
kontinuerligt förbättra beståndet ur ett
hållbarhets perspektiv.
Vid utgången av 2025 var 51 av Corems byggnader
miljöcertifierade, motsvarande 22 procent av
beståndets totala area.
Miljöcertifierade, antal
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Gröna tillgångar
Gröna tillgångar definieras i Corems ramverk,
och har sin bas i byggnaders energieffektivitet.
Corems mål är att minst hälften av det totala
fastighets värdet ska utgöras av gröna tillgångar
till år 2030. Vid utgången av 2025 utgjordes
33 procent av fastighetsbeståndet av gröna
tillgångar enligt Corems gröna ramverk, en ökning
med 2 procentenheter sedan 2024.
Andel gröna tillgångar, %
0
10
20
30
40
202520242023
Fastigheten Nejlikebuketten 4,
Malmö
===== SIDA 14 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 14
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
MÅL OCH UTFALL 2025
Nettouthyrning
Nettouthyrning visar hyresavtal som tecknats under
perioden reducerat med under perioden uppsagda
hyresavtal och konkurser. Det utgör därmed ett
mått avseende framtida intjäning. Netto uthyrning
för 2025 uppgick till 7 mkr (61).
Kvartal, mkr Rullande 12 mån, mkr
–100
–50
0
50
100
150
20252024202320222021
Energieffektivitet
Hög energieffektivitet och kontinuerlig energi-
optimering är centralt för att minska verksamhetens
klimatavtryck. Corems långsiktiga mål är att den
genomsnittliga energianvändningen ska uppgå
till högst 65 kWh/kvm senast år 2030. Energi-
användningen för 2025 uppgick till 74,2 kWh/kvm.
Det positiva resultatet är främst en följd av ett flertal
större energiprojekt som färdigställts under 2025.
Sett till perioden 2021–2025 har energianvändningen
per kvm minskat med 14 procent.
kWh/kvm atemp Mål
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
Ekonomisk uthyrningsgrad
Den ekonomiska uthyrningsgraden ska långsiktigt
uppgå till minst 90 procent. Vid slutet av 2025
uppgick den till 84 procent.
Ekonomisk uthyrningsgrad, % Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
NKI
Nöjda kunder är viktigt för att Corem ska nå målet
om att vara kundernas förstahandsval. NKI mäts
vartannat år. Senaste mätningen 2024 visade ett
resultat om 75, en ökning om 3 enheter jämfört
närmast föregående mätning och tangerar det
långsiktiga målet.
75
Nöjd-kund-index
FÖRVALTNING
Proaktiv och
kundfokuserad förvaltning
Corem ska vara kundernas naturliga första-
handsval vad gäller kommersiella lokaler.
Kombinerat med proaktiv och resurseffektiv
förvaltning och drift ger det lönsamhet i kärn-
affären och skapar därigenom värden över tid.
Proaktiv, kompetent och närvarande
förvaltning i nära samarbete med kunder
skapar nytta och långsiktiga värden för Corem
och ger fördelar för hyresgästerna. Förvaltning
och uthyrning i egen regi och med lokal förank-
ring är grundläggande delar i Corems strategier
och bidrar till effektiv förvaltning. Det bidrar
samtidigt till kundnöjdhet och insikt i hyres-
gästernas behov, vilket stärker intjäning och
därmed affär.
Parallellt arbetar Corem strukturerat för att
kontinuerligt bli effektivare och öka byggnader-
nas hållbarhetsprestanda. Det är nödvändigt
för att framtidssäkra affären och bibehålla ett
långsiktigt attraktivt bestånd, sett till såväl
kunderbjudande som tillgång.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
■ Corem ska ha nöjda kunder och långa hyres-
gästsamarbeten, med ett Nöjd-kund-index
NKI som långsiktigt uppgår till minst 75.
■ Den ekonomiska uthyrningsgraden ska uppgå
till minst 90 procent.
■ Nettouthyrningen ska över tid uppgå till minst
1 procent av hyresvärdet.
■ Gröna intäkter ska utgöra så stor andel som
möjligt.
■ År 2030 ska genomsnittlig energianvändning
vara högst 65 kWh/kvm.
Kista Gate, fastigheten
Helgafjäll 4, Stockholm, är
certifierad enligt BREEAM
In-Use Very good.
===== SIDA 15 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 15
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
ORGANISATION
Attraktiv arbetsplats och
ansvarstagande affärspartner
Corem ska vara en attraktiv affärspartner och
värderingsstyrd arbetsgivare med kompetenta,
affärsmässiga och engagerade medarbetare.
Genom hög affärsetik, och med ansvar och
förtroende, ges medarbetare förutsättningar att
trivas och utvecklas, och bidrar aktivt till att
driva Corem framåt mot bolagets mål och vision.
Kunnande, kundservice, utveckling, effektivitet
och innovation kommer från företagets
med arbetare. Corem ska vara ansvarstagande i
sina affärsrelationer och erbjuda en arbetsplats
där alla behandlas lika, med en sund och säker
arbetsmiljö och förutsättningar för ett hållbart
arbetsliv. En hållbar och framgångsrik verksamhet
byggs av människorna inom den. Medarbetarnas
affärsmässighet, kundfokus, med viljan att
utvecklas och arbeta tillsammans är det som
driver bolagets affär framåt. Corem ska erbjuda
en sund, säker och hälsosam arbetsmiljö där
ingen medarbetare, hyresgäst eller leverantör
diskrimineras eller utsätts för kränkande
sär behandling. Trivsel, goda arbetsvillkor samt
lika rättigheter och möjligheter utgör grunden
för vår verksamhet. Rekrytering genomförs
enligt framtagen process och syftar till att säker-
ställa fokus på kompetens och lämplighet.
Möjlighet ska ges till interna karriärvägar.
Kompetensutveckling genomförs kontinuerligt
i syfte att bolaget och dess medarbetare ska
utvecklas mot att uppfylla bolagets högt satta
ambitioner och säkerställa lagefterlevnad.
Corem ska ha säkra, effektiva processer och
digitala arbetssätt som stödjer affären. Corem
ska löpande effektivisera organisationen till nya
förutsättningar med affären i fokus genom nära
samarbete och moderna lösningar.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
■ Engagemangsindex (EI), Index för organi-
satorisk och social arbetsmiljö (OSI) och
Ledarskapsindex (LI) ska årligen ha en positiv
utveckling och långsiktigt uppgå till lägst
i nivå med benchmark.
■ Corems leverantörer arbetar i enlighet med
Corems uppförandekod för leverantörer och
granskas avseende hållbarhetsfaktorer.
MÅL OCH UTFALL 2025
Engagerade medarbetare
Kompetenta och engagerade medarbetare bidrar
till att driva Corem framåt mot bolagets vision.
Tillsammans med en hälsosam arbetsmiljö med
lika rättigheter och möjligheter utgör det grunden
för verksamheten. Engagemangsindex (EI) ska
långsiktigt uppgå till minst benchmark. Utfallet för
2025 var 88, en förbättring jämfört med 2024, då
engagemangsindex var 85 och över benchmark
som 2025 uppgick till 82. Engagemangsindex Mål
* Undersökningen reviderades 2025 för att inkludera index
för psykologisk trygghet och minska överlappande frågor.
0
20
40
60
80
100
202520242023
Ledarskapsindex (LI)
Ett ledarskapsindex är en indikator på en
organisations ledarskap, dess styrkor och dess
möjligheter. Utfallet av ledarskapsindex, LI, under
2025 var 85 (88) vilket ska jämföras med
benchmark på 80.
Ledarskapsindex Mål
0
20
40
60
80
100
2025202420232022
Index för organisatorisk
och social arbetsmiljö (OSI)
Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
handlar om hur arbetet är organiserat och hur vi
samspelar med varandra på jobbet.
Utfallet av Index för organisatorisk och social
arbetsmiljö, OSI, i 2025 års medarbetar -
undersökning var 83 (83) vilket ska jämföras
med benchmark på 72.
OSI Mål
0
20
40
60
80
100
2025202420232022
Leverantörer
Alla leverantörer ska arbeta i enlighet med
Corems uppförandekod för leverantörer.
Leverantörer verksamma inom branscher
bedömda som hög risk ska även genomgå
en hållbarhetsgranskning. Under 2024–2025
granskades 133 leverantörer.
133
Hållbarhetsgranskade leverantörer, antal
En av Corems
fastighetstekniker på väg för
att serva hyresgästerna.
===== SIDA 16 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 16
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
FINANS
Finansiell stabilitet och
god avkastning
Stabila och långsiktigt hållbara finanser säker-
ställer god avkastning till aktieägare samt
god tillgång till kapital. Corem verkar inom en
kapitalintensiv bransch, vilket innebär att god
tillgång till kapital vid rätt tid och till rätt
kostnad krävs för att driva och vidareutveckla
verksamheten. Corem ska verka för att skapa
gott aktie ägarvärde till kontrollerad risk genom
långsiktiga, stabila finanser. Det uppnås genom
att aktivt tillse att bolaget har goda relationer
med banker och andra finansinstitut samt att
bolaget har tillgång till olika kapitalkällor. Corem
ska även verka för en god likviditet i den egna
aktien. Genom god, aktiv och professionell
marknadskommunikation ska Corem vara en
trovärdig och intressant aktör på marknaden.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
■ Corem ska långsiktigt uppvisa en genom-
snittlig avkastning på eget kapital om minst
10 procent.
■ Räntetäckningsgraden ska uppgå till
minst 2,0.
■ Belåningsgraden ska uppgå till en nivå som
möjliggör Investment Grade-rating från något
av de tre stora ratinginstituten.
■ Corem ska nå Investment Grade hos något av
de tre stora ratinginstituten.
■ Utdelningen till ägare av stamaktier av serie
A och B ska långsiktigt uppgå till minst
35 procent av förvaltningsresultatet efter
avdrag för utdelning hänförlig till stamaktier
av serie D och preferensaktier.
■ Grön finansiering ska utgöra så stor andel
som möjligt.
MÅL OCH UTFALL 2025
Belåningsgrad
Belåningsgraden ska uppgå till en nivå som möjlig-
gör Investment Grade-rating från något av de tre
stora ratinginstituten. Corem har sedan 2021 en
rating hos Scope. Vid slutet av 2025 uppgick
belåningsgraden till 56 procent.
Belåningsgrad, %
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Avkastning på eget kapital
Corem ska långsiktigt uppvisa en genomsnittlig
avkastning på eget kapital om minst 10 procent.
Genomsnittlig avkastning över de senaste fem
åren var –7,3 procent.
Genomsnittlig avkastning över de senaste
fem åren har uppgått till –7%. Mål
–10
0
10
20
30
20252024202320222021
Räntetäckningsgrad
Räntekostnader är Corems enskilt största kostnads-
post. Räntetäckningsgraden visar förmågan att
täcka de finansiella kostnaderna och utgör ett av
Corems finansiella mål. Räntetäckningsgraden ska
långsiktigt uppgå till minst 2,0. Under 2025 uppgick
räntetäckningsgraden till 1,8.
Räntetäckningsgrad, ggr Mål
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20252024202320222021
Utdelning
Utdelningen till ägare av stamaktier av serie A och
B ska långsiktigt uppgå till minst 35 procent av
förvaltningsresultatet efter avdrag för utdelning
hänförlig till stamaktier av serie D och preferens-
aktier. För 2025 uppgår den föreslagna utdelningen
till 0,10 kr per stamaktie A och B vilket motsvarar
30 procent (23) av förvaltningsresultatet efter ovan
nämnda avdrag.
Utdelning stam A/B i förhållande till
förvaltningsresultatet efter avdrag för utdelning
hänförligt till stam D och pref Mål
0
10
20
30
40
50
60
70
20252024202320222021
Fastigheten Gamlestaden 39:13
i Göteborg, certifierad enligt
BREEAM In-Use Very good.
===== SIDA 17 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 17
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Fastigheten Isafjord 4,
Stockholm.
===== SIDA 18 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 18
Engagerade och kompetenta
medarbetare driver affären framåt
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
En framgångsrik och långsiktigt hållbar
verksamhet byggs av människorna inom
den. Medarbetarnas engagemang och
affärsmässighet är viktiga byggstenar för
att driva Corems utveckling framåt.
Corem ska vara en attraktiv och värderingsstyrd
arbetsgivare, där medarbetarna känner stolthet,
engagemang och ser möjligheter. Medarbetar-
nas affärsmässighet, kundfokus, och viljan att
utvecklas tillsammans driver bolagets affär
framåt mot visionen ”fastigheter för framtiden”.
Samtidigt stärker det Corems verksamhet och
varumärke.
Engagemang, arbetsmiljö
och ledarskap
En god arbetsmiljö skapar förutsättningar för
givande och effektiva samarbeten, ökat engage-
mang och ambassadörskap. Grunden är att
erbjuda en sund och säker arbetsmiljö. Corem
värdesätter mångfald och inkludering, och
arbetar aktivt för att skapa en arbetsplats där
alla känner sig välkomna och respekterade.
För nya medarbetare finns introduktions-
program, som också inkluderar gemensamma
introduktionsdagar. Dessa dagar syftar till att ge
nyanställda en grundlig förståelse för Corems
företagskultur, värderingar och arbetsprocesser.
Corems chefer spelar en nyckelroll i att inspirera,
stötta och utveckla sina team.
För att fånga upp medarbetares feedback,
utvecklas som arbetsgivare och kontinuerligt
förbättra arbetsmiljön genomförs regelbundna
medarbetarundersökningar. Resultaten från
2025 års medarbetarundersökning visar ett
positivt resultat totalt. Corems leverantör av
medarbetarundersökningen har under 2025
genomfört en revidering för att inkludera ett
index för psykologisk trygghet, undvika över-
lappande frågor samt förkorta både index och
undersökningen. Med anledning av dessa juste-
ringar är inte årets resultat fullt ut jämförbart
med resultat från tidigare år. Engagemangsindex
landar på 88, vilket är en ökning med 3 enheter
från föregående år. Ledningsindex ligger fortsatt
högt och över benchmark. Det nya indexet för
Psykologisk trygghet mättes upp till 89, att
jämföras med benchmark på 85. Resultatet för
frågor kopplade till arbetsmiljö är på en stabil hög
nivå och visar att Corems medarbetare känner sig
engagerade och motiverade i sitt arbete.
88
Engagemangsindex
Corem ska vara en attraktiv och värderingsstyrd
arbetsgivare med kompetenta, affärsmässiga och
engagerade medarbetare.
===== SIDA 19 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 19
Corems funktion för kompetensutveckling och
lärande, Corem Academy, arbetar för att:
■ Ge en gemensam grund för samtliga
medarbetare.
■ Säkerställa rätt kompetens och
kompetensutveckling, och ett ramverk
för lärande inom Corem
■ Skapa forum för nätverkande och lärande
mellan regioner/affärsområden och inom
roller och grupperingar
■ Säkerställa process för långsiktig
kompetens försörjning
■ Utveckla Corems medarbetar- och
ledarkultur.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Rätt kompetens i alla led
Kompetensutveckling är ett led i Corems lång-
siktiga affärs- och verksamhetsutveckling, med
målet att organisationen och medarbetarna ska
utvecklas kontinuerligt. För att säkerställa att
Corems medarbetare har den kompetens som
krävs erbjuds olika former av utbildning, där
vissa utbildningssatsningar är företags-
övergripande och obligatoriska medan andra är
anpassade till roll eller öppna för deltagande.
Framtida kompetens
Corem erbjuder årligen ett antal studenter
praktik platser för att ge dem värdefull inblick
i fastighetsbranschen och praktisk erfarenhet av
yrkeslivet. Vi har sedan en tid tillbaka ett etable-
rat samarbete med John Ericsson Institutet, som
bedriver yrkeshögskole- och diplomutbildningar
i Stockholm, Göteborg och Malmö. Genom detta
samarbete tar vi regelbundet emot praktikanter
som får möjlighet att utveckla sina kunskaper
i en verklig arbetsmiljö. Praktikplatserna är
samtidigt ett sätt att stärka Corems position
som attraktiv arbetsgivare och skapa långsiktiga
relationer med framtida talanger.
Interna karriärvägar ger
utvecklingsmöjligheter
Medarbetare som vill vidareutvecklas och väljer
att göra det inom bolaget är en stor tillgång för
Corem. Interna karriärer uppmuntras aktivt och
lediga tjänster görs som regel tillgängliga för
interna sökande först. Genom regelbundna
medarbetarsamtal och individuella karriär-
möjligheter främjar Corem sina medarbetares
ambitioner och möjlighet till vidareutveckling.
Hälsa och friskvård
Corem har starkt fokus på hälsa och friskvård.
Under 2025 togs en rad initiativ för att främja
medarbetares möjligheter till en hälsosam livs-
stil och skapa en arbetsmiljö som stödjer både
fysisk och mental hälsa. Utöver friskvårdsbidrag,
fri friskvårdstimme under arbetstid i perioder,
och regelbundna hälsoundersökningar, stöttar
Corem regelbundet externa aktiviteter för ökad
hälsa, bland annat är Corem med och stöttar
initiativet Rädda liv på arbetstid där medarbetare
kan ge blod under arbetstid. Nytt för i år var att
Corem genomförde ett event i samband med
World Day for Safety and Health at work.
Under våren fokuserades extra på hälsa och
friskvård genom att erbjuda föreläsningar, införa
en hälsoapp samt en bolagsgemensam hälso-
tävling. Liksom tidigare år deltog under 2025 ett
antal medarbetare från Corem i loppet Spring för
Livet där hälsa och engagemang inom fastighets-
branschen kombineras med insamling till förmån
för Unicefs arbete i Malawi. Corem är en av spon-
sorerna av Lidingöloppet och sponsrar även
tävlingsavgiften för medarbetare som vill delta.
LÄS MER OM
Corems arbetsgivarmål och utfall, hållbarhets-
not 7–8 på sidan 126–129.
Medarbetarnas engagemang och affärsmässighet är
viktiga byggstenar för att driva Corems utveckling framåt.
Medarbetare uppmuntras till en hälsosam livsstil och
arbetsmiljö som stöder både fysisk och mental hälsa.
===== SIDA 20 =====
Fastighetsrörelsen
===== SIDA 21 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fastighetsportfölj med levande platser
och hållbara närområden
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Corems fastighetsbestånd är samlat i
geografiska kluster, där de förvaltas lokalt.
Det ger värdefulla möjligheter att påverka
och bidra till en kontinuerlig utveckling av
hela området. Som en aktiv del i områdets
utveckling skapar vi levande och hållbara
områden med ökande attraktivitet över tid.
Platser som ger värde och
bidrar till stadens utveckling
Stark lokal närvaro kombinerat med flertalet
fastigheter i samma område ger värdefulla
möjligheter. Kunskap om platsens förutsätt-
ningar innebär möjlighet att fånga upp potential
för stads- och områdesutveckling. Detta omfattar
allt från att möta förändrade behov och efter-
frågan på service till att löpande göra närmiljöer
mer tillgängliga och attraktiva.
Corems fokus på förädling och utveckling av
platser och fastigheter har hållbarhet som
utgångspunkt. Platsutveckling bidrar till stadens
utveckling och skapar förutsättningar att
till godose förändrad efterfrågan. Förädling ger
byggnader förlängt liv och all utvecklings-
verksamhet utgår från ett livscykelperspektiv,
ansvarsfulla materialval och skapandet av
långsiktigt flexibla lösningar.
HÅLLBARHETSPROGRAM
I större stads- och områdesutvecklings projekt
arbetar Corem med hållbarhetsprogram, som
ger ett ramverk i utvecklingsarbetet. Program-
met tydliggör och specificerar krav kopplat till
exempel vis miljöcertifiering, fysiska kilmatrisker,
materialval, utformning av utemiljöer samt
sociala faktorer.
I samverkan med andra aktörer planeras för
effektiva trafiklösningar som bidrar till ökad
tillgänglighet. Genom att främja kollektivtrafik,
gång- och cykelvägar samt smart mobilitet
skapas förutsättningar för optimerade trafik-
flöden, ett mer hållbart resande och en förbättrad
stadsmiljö.
Gröna ytor och hållbara landskap är en viktig
del av hållbarhetsprogrammet. Vi skapar
ute miljöer som gynnar ekosystemtjänster, stärker
biologisk mångfald och erbjuder attraktiva
platser för människor att vistas i – för hälsa,
trivsel och social samvaro.
All projektverksamhet inom Corem har sin grund
i livscykelperspektiv. Lösningar som innebär att
byggnader kan bevaras är tillsammans med
återbruk och medvetna materialval nycklar i att
minimera klimatpåverkan. Detta hänger i
förlängningen även ihop med att minimera
fysiska klimatrisker. Klimatförändringar medför
ökade risker som översvämningar, värmeböljor
och extremväder. Programmet inkluderar
riskanalyser och robusta lösningar för att säker-
ställa motståndskraft och funktionalitet över tid.
Genom att systematiskt integrera dessa
delar i våra områden tar vi ett aktivt ansvar för
klimatet, människor och företags arbetsmiljö.
Miljöcertifiering
Miljöcertifiering ger ett tydligt kvitto på bygg-
nadens miljöprestanda och hög kvalitet på
både byggnad och förvaltning. Under 2025
miljöcertifi erades ytterligare 12 byggnader i
beståndet och totalt uppgår antalet certifierade
byggnader till 51. Corem arbetar främst med
BREEAM, Miljöbyggnad och LEED.
Kopparhusen i Norrköping är certiferad
enligt BREEAM In-Use Very Good.
Fastigheten Arenan 6
i Globenområdet, Stockholm, är certifierad
enligt BREEAM In-Use Very Good.
MILJÖCERTIFIERADE BYGGNADER, antal
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
===== SIDA 22 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltning
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Corem har cirka 2 800 hyresgäster och ett
hyresvärde på 4 027 mkr. Nettouthyrningen
var positiv och uppgick till 7 mkr per sista
december 2025. Genom kundnära förvalt-
ning skapas långsiktiga hyresrelationer där
Corem och hyresgästerna utvecklas och
växer tillsammans, och lokalerna kan
anpassas efter förändrade behov.
Proaktiv förvaltning med
hyresgästfokus
Corems fastighetsbestånd består av kommer-
siella fastigheter i storstadsområden och
tillväxt orter, med växande näringsliv och ökande
befolkningsmängd. Fastigheterna förvaltas av
lokalt baserad personal, något som bidrar till
förståelse för hyresgästens aktuella och
förändrade behov, ger god marknadskontakt
och möjliggör proaktivitet i förvaltningsarbetet.
Corem har kontor med egen personal i Sverige
och Köpenhamn, samt lokala samarbetspartners
i New York. Genom geografiskt samlade förvalt-
ningsenheter uppnås skalfördelar i förvaltningen
samtidigt som möjligheten att tillgodose hyres-
gästernas behov ökar.
Fastighetsbeståndet består till största del
av kontors- och logistikfastigheter. Stockholm
är den största delmarknaden sett till fastighets-
värde per stad.
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
FASTIGHETSVÄRDE PER ORT, %
Uppsala
6%
Västerås
7%
Malmö, Lund
7%
Göteborg, Borås
12%
Linköping, Norrköping,
Nyköping, Kalmar
17%
Stockholm1)
42%
New York
7%
Köpenhamn
2%
Fastigheten Isafjord 4 i Kista, Stockholm, är certifierad
enligt LEED Platinum.
1) Södra Stockholm (Globenområdet, Sätra, Västberga) 19%,
norra Stockholm (Kista, Arlandastad) 15%, mellersta
Stockholm (Solna, Vinsta, Täby) 8% av totala fastighetsvärdet.
===== SIDA 23 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
200
400
600
800
1 000
StockholmStockholm Göteborg Linköping New York Västerås Malmö Uppsala
Norrköping Nyköping
Köpenhamn
Borås Kalmar
mkr tkvm
HYRESVÄRDE PER LOKALTYP, %
Kontor 60%
Lager/logistik 13%
Handel 8%
Övrigt 19%
HYRESVÄRDE, mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
FASTIGHETSVÄRDE SAMT UTHYRNINGSBAR AREA PER STAD
En av Corems
medarbetare utanför
Solna Gate, Stockholm.
Lokalt baserade
förvaltningskontor utgör
en framgångsfaktor
Fastighetsvärde, mkr Uthyrningsbar area, tkvm
2 800
Hyresgäster, antal
===== SIDA 24 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 24
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Fastighetsbeståndet
Corem ägde vid utgången av 2025 totalt 244
förvaltningsfastigheter (289). De 244 förvalt-
ningsfastigheterna är belägna i 25 svenska
kommuner (27) samt i Köpenhamn och New
York. Den uthyrningsbara ytan var 2 048 tkvm
(2 268). Hyresvärdet uppgick till 4 027 mkr
(4 345).
Förvaltningsfastigheternas värde uppgick
till 46 937 mkr (55 205). Förändringen av förvalt-
ningsfastigheternas värde under 2025 uppgick
till –8 268 mkr (–2 828). Minskningen i värde är
hänförlig till avyttringar om –5 049 mkr (–3 011),
investeringar om 1 497 mkr (1 343), orealiserade
värdeförändringar om –3 758 mkr (–1 712) och
valutakursomräkning om –958 mkr (552).
Orealiserade värdeförändringar kan huvud-
sakligen härledas till om att avyttra fastigheten
417 Park Avenue i New York som innebär en
negativ resultateffekt om cirka 1,5 mdkr, samt
till något högre avkastningskrav och högre
vakansantaganden för fastigheter i Sverige.
I genomsnitt har Corems fastigheter, per den
31 december 2025, värderats till ett direkt-
avkastningskrav om 6,1 procent (6,0).
INTÄKTER OCH GENOMSNITTLIG HYRA
Intäkterna uppgick till 3 465 mkr (3 695) under
2025. I jämförbart bestånd, det vill säga fastighe-
ter som ägts under hela 2024 och 2025, minskade
intäkterna med 1 procent till 3 041 mkr (3 080).
Den genomsnittliga hyran för förvaltnings-
fastigheter beräknas utifrån kontraktsvärde och
uthyrd yta och uppgick till 2 118 kr per kvm
(2 052) per sista december, en höjning med
3 procent. Genomsnittshyran varierar mellan
olika regioner beroende på typ av fastigheter,
fastigheternas läge samt den lokala hyresmark-
naden. Inflationstakten, mätt som KPI, uppgick
i oktober 2024 till 1,6 procent och påverkade
därmed kontraktsvärdet positivt 2025.
FASTIGHETSKOSTNADER
Fastighetskostnaderna uppgick till 1 240 mkr
(1 333), där minskat bestånd på grund av avytt-
ringar gav lägre kostnader.
För jämförbart bestånd minskade fastighets-
kostnaderna med 3 procent och uppgick till
1 048 mkr (1 077), främst beroende på lägre
kostnader för värme och snöröjning.
Corems reserverade och konstaterade
kundförluster uppgick till 14 mkr (24) under året,
motsvarande 0 procent (0) av intäkterna.
FÖRDELNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Corems fastighetsbestånd delas in i segmenten
Stockholm Norr, Stockholm Syd, Väst, Öst och
Utland. Det tidigare segmentet Stockholm har
delats i två, med Uppsala, Västerås och Örebro
ingående i Stockholm Norr. Väst innefattar
Göteborg, Borås, Malmö och Halmstad. Öst
innefattar Linköping, Norrköping, Nyköping och
Kalmar. Verksamheten i utlandet avser
Köpenhamn och New York.
Under första kvartalet frånträddes samtliga
fastigheter i Halmstad och under andra kvartalet
frånträddes Corems enda fastighet i Örebro
Indelningen överensstämmer med den
interna uppföljningsmodellen till vd och styrelse.
I tabellen på nästa sida har jämförelse talen
justerats efter ny indelning av fastigheter mellan
regionerna.
UTHYRNINGSGRAD
Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till
84 procent (86) vid utgången av 2025. För
förvaltningsbeståndet uppgick den ekonomiska
uthyrnings graden till 85 procent och för föräd-
lingsbeståndet till 71 procent. Uthyrningsgrad
mätt som yta uppgick totalt till 74 procent (77).
För förvaltnings beståndet uppgick den ytmäs-
siga uthyrningsgraden till 76 procent och för
förädlingsbeståndet uppgick den till 46 procent.
JÄMFÖRBART BESTÅND 1)
2025 2024 Förändring
Uthyrningsbar yta, kvm 1 947 1 943 0,2%
Uthyrd yta, tkvm 1 480 1 512 –2,1%
Verkligt värde, mkr 41 672 42 384 –1,7%
Avkastningskrav, % 6,1 6,0 0,1%-enheter
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 85 86 –0,8%-enheter
Ytmässig uthyrningsgrad, % 76 78 –1,8%-enheter
Intäkter, kr/kvm 2 055 2 036 0,9%
mkr 2025 2024 Förändring
Intäkter 3 041 3 080 –1,3%
Fastighetskostnader –1 048 –1 077 –2,8%
Driftsöverskott 1 993 2 002 –0,4%
1) Avser fastigheter som ägts under hela 2024 och 2025, engångsposter har exkluderats.
Tre kontorsbyggnader på fastigheten Hilton 3,
i Frösunda, Solna, certifierad enligt BREEAM
In-Use Very Good.
===== SIDA 25 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 25
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
RESULTATRÄKNINGSPOSTER OCH INVESTERINGAR
Intäkter, mkr Fastighetskostnader, mkr Driftsöverskott, mkr Överskottsgrad, % Investeringar, mkr
2025
jan–dec
2024
jan–dec
2025
jan–dec
2024
jan–dec
2025
jan–dec
2024
jan–dec
2025
jan–dec
2024
jan–dec
2025
jan–dec
2024
jan–dec
Stockholm Norr 1 014 1 076 –398 –439 616 637 61 59 290 236
Stockholm Syd 867 945 –294 –324 573 621 66 66 231 126
Öst 673 684 –218 –226 455 458 68 67 190 162
Väst 690 791 –225 –254 465 537 67 68 199 146
Utland – Köpenhamn 59 66 –18 –23 41 43 69 65 10 39
Utland – New York 162 133 –87 –67 75 66 46 50 577 634
Totalt 3 465 3 695 –1 240 –1 333 2 225 2 362 64 64 1 497 1 343
Förvaltningsbestånd 3 234 3 496 –1 108 –1 216 2 126 2 280 66 65 738 501
Förädlingsbestånd 231 199 –132 –117 99 82 43 41 759 842
Totalt 3 465 3 695 –1 240 –1 333 2 225 2 362 64 64 1 497 1 343
NYCKELTAL FÖR BESTÅNDET
Antal fastigheter, st Verkligt värde, mkr Hyresvärde, mkr Ekonomisk uthyrningsgrad, % Uthyrningsbar area, tkvm
2025
31 dec
2024
31 dec
2025
31 dec
2024
31 dec
2025
31 dec
2024
31 dec
2025
31 dec
2024
31 dec
2025
31 dec
2024
31 dec
Region Stockholm Norr 49 57 12 953 15 404 1 272 1 362 80 82 598 657
Region Stockholm Syd 53 64 13 126 13 962 1 038 1 078 83 85 445 477
Region Öst 64 69 7 651 8 082 747 764 87 88 485 515
Region Väst 73 92 8 688 9 992 751 874 85 87 473 564
Utland – Köpenhamn 3 4 1 128 1 507 56 75 75 79 31 38
Utland – New York1) 2 3 3 391 6 258 163 192 94 100 16 17
Totalt 244 289 46 937 55 205 4 027 4 345 84 86 2 048 2 268
Förvaltningsbestånd 218 259 40 859 46 240 3 677 3 992 85 86 1 910 2 130
Förädlingsbestånd 26 30 6 078 8 965 350 353 71 76 138 138
Totalt 244 289 46 937 55 205 4 027 4 345 84 86 2 048 2 268
1) Hyresvärde, ekonomisk uthyrningsgrad och uthyrningsbar area avser aktiva hyresavtal.
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER, YTA OCH GENOMSNITTLIG HYRA PER LOKALTYP
Kontor Industri/lager Butik Utbildning/vård/övrigt1) Totalt
Uthyrd yta,
tkvm
Snitthyra2),
kr/kvm
Uthyrd yta,
tkvm
Snitthyra2),
kr/kvm
Uthyrd yta,
tkvm
Snitthyra2),
kr/kvm
Uthyrd yta,
tkvm
Snitthyra2),
kr/kvm
Uthyrd yta,
tkvm
Snitthyra2),
kr/kvm
Totalt 746 2 618 347 1 258 156 1 759 270 2 052 1 521 2 118
1) Består av utbildning, vård, motion, bostäder samt övriga ytor såsom laboratorium, mässa, post och teknikutrymmen.
2) Beräknad på det samlade kontraktsvärdet för lokalslagen kontor, lager/logistik, handel samt övrigt och den uthyrda ytan.
===== SIDA 26 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Systematik i drift och
förvaltning skapar positiv effekt
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Efterfrågan på energieffektiva, hållbara
och moderna lokaler fortsätter öka.
Det gör investeringar i ny fastighetsteknik
kombinerat med ett metodiskt arbetssätt
till en viktig framgångsfaktor, både i syfte
att sänka klimatpåverkan samt reducera
kostnad och för ett stärkt kunderbjudande.
Genom att arbeta förebyggande, metodiskt och
med en hög intern kompetens, skapar Corems
förvaltning verklig effekt. Bland prioriteringar
finns förnybar energi, samarbete med kunder för
att ytterligare stärka resurseffektivitet och ett
strukturerat arbete för att hantera klimatrisker.
Ökad resurseffektivitet och
minskat klimatavtryck
Energieffektivisering har sedan länge varit ett av
Corems fokusområden, där strategiskt genom-
förda energiprojekt, kontinuerlig optimering och
samverkan med kund har inneburit en stadig
energi effektivisering.
För 2025 nås en genomsnittlig energian-
vändning om låga 74,2 kWh/kvm. Det motsvarar
en sänkning med 8 procent jämfört med före-
gående år och innebär att det uppsatta delmålet
för 2025, en genom snittlig energi användning om
högst 75 kWh/kvm, överträffas.
Sammanlagt har energi användningen per
kvadratmeter minskat med 14 procent under den
senaste femårsperioden. Corems långsiktiga
mål är en genomsnittlig energi användning om
högst 65 kWh/kvm år 2030.
ETABLERAD ENERGISTRATEGI LYFTER
PORTFÖLJENS PRESTANDA
Corems energi strategi är etablerad i verksam-
heten och bygger på samarbete mellan lokal
drift och central specialistkompetens. Utöver
effektivisering av den egna fastighets energin
inkluderar den även samverkan med kund, något
som gör det möjligt att parallellt effektivisera
verksamhetsenergi utan att kompromissa med
funktionalitet eller inomhusklimat.
Strategin har lett till fina resultat där hela
fastighets beståndet lyfts. Under de senaste åren
har ett flertal större energiprojekt genomförts
vilket tydligt avspeglas i Corems minskade
energi användning. Exempel på projekt med
betydande minskningar är:
■ Mats 5, –34 procent
■ Hilton 3, –33 procent
■ Aprikosen 2, –42 procent
I arbetet tillämpas en rad olika verktyg, däribland
smart styrning av ventilation och annan teknisk
utrustning, systematisk kartläggning av lokal-
ernas nyttjande samt ett energiuppföljnings-
system som möjliggör uppföljning i realtid.
FOSSILFRIHET OCH TILLSKAPANDE
AV FÖRNYBAR ENERGI
I fastighetsverksamheten väljs alltid förnybar
eller fossilfri energi, där det är möjligt. Under
2025 utgjorde förnybar energi 96 procent av
Corems totala användning av fastighetsenergi.
Målsättningen är att all fastighetsenergi som
används i verksamheten ska vara helt förnybar
eller fossilfri senast 2030. Corem tillskapar även
förnybar el och värme genom egna solcells-
anläggningar och bergvärmeinstallationer. För
ökad mobilitet installerar Corem kontinuerligt
laddinfrastruktur på lämpliga platser. Vid årets
slut fanns 976 (891) laddpunkter för elfordon i
Corems bestånd.
Klimatriskanalyser för
en proaktiv förvaltning
Ökad sannolikhet för extremväder har medfört
ökat behov av att kartlägga och säkra beståndet
sett till klimatrisker. Corem arbetar med klimat-
screenings på områdesnivå där analyserna
används som underlag till handlingsplaner och
prioriterade åtgärder.
Energieffektivisering har sedan länge varit ett av Corems
fokusområden.
EGENPRODUCERAD EL FRÅN
SOLCELLSANLÄGGNINGAR, MWh
0
500
1000
1500
2000
2500
20252024202320222021
96
Andel fossilfri energi, %
74,2
Energieffektivitet, kWh/kvm
===== SIDA 27 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 27
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Hyresgäster
Corems hyresgäster utgörs av större företag,
organisationer och myndigheter, liksom mindre
familjeföretag, som verkar i ett brett spektrum av
branscher och områden.
NKI – NÖJD-KUND-INDEX
Nöjda kunder är en förutsättning för långsiktiga
hyresrelationer och i förlängningen god lönsam-
het. Genom att mäta NKI, Nöjd-kund-index, fås en
bild av hur nöjda kunderna är. NKI genomförs vart-
annat år, och genomfördes senast 2024. Senaste
NKI-mätning gav ett utfall på 75 (72) på en skala
från 0 till 100, en ökning med 3 enheter. Därmed
uppnåddes Corems långsiktiga mål om ett NKI
som uppgår till minst 75. Resul tatet visar en
ökning inom samtliga fem olika frågeområden:
Kunddialog, Kundvård & personlig service,
Skötsel & underhåll, Felanmälan/serviceanmälan
samt Samarbete kring miljö och energi.
NETTOUTHYRNING
Nettouthyrningen uppgick under året till 7 mkr
(61). Uthyrningar och omförhandlingar uppgick till
557 mkr, där 59 procent avsåg nya kunder och
resterande del avsåg uthyrning till befintliga
kunder. Avtalade uthyrningar påverkar
kontraktsvärdet och hyresintäkterna först när
hyres gästerna flyttar in. Bland större avtal som
tecknades under 2025 men inte var inflyttade vid
årets slut, ingår ett tioårigt avtal med Norrköpings
kommun, ett femårigt avtal med Region Uppsala
och ett tioårigt avtal med Elgiganten i
Köpenhamn.
KONTRAKTSVÄRDE
Corem strävar efter att öka kontraktsvärde och
uthyrningsgrad genom nyuthyrningar. Samtidigt
prioriteras långa kundrelationer som leder till
begränsad omsättning av hyresgäster. Genom
strukturerade kundmöten med hyresgästerna
kan förändrade behov förutses i tid.
Totalt hade Corem cirka 5 000 hyres kontrakt
(5 600) med cirka 2 800 hyresgäster (3 100) vid
utgången av 2025. Den genomsnittliga kontrakts-
tiden uppgick till 3,3 år (3,3). Totalt uppgick
kontraktsvärdet till 3 372 mkr (3 717). En stor del
av kontraktsvärdet i Sverige är indexerat mot
oktober månads konsumentprisindex (KPI), som
uppgick till 0,9 procent i oktober 2025.
De tio största kundernas andel av Corems
kontraktsvärde uppgick vid årsskiftet till
20 procent och den genomsnittliga kontrakts-
tiden för dessa var 4,2 år.
COREMS TIO STÖRSTA HYRESGÄSTER
Hyresgäst
Kontrakts
värde, mkr
Andel av totalt
kontrakts
värde, %
Återstående
genomsnittlig
kontraktstid, år
Antal
kontrakt Yta, tkvm
Ericsson 262 7,8 2,5 25 121
Tele2 65 1,9 9,9 24 20
A24 Films 63 1,9 12,4 1 6
WSP 54 1,6 0,5 6 16
Arbetsförmedlingen 43 1,3 1,4 17 14
Region Östergötland 37 1,1 5,2 13 20
Polismyndigheten 37 1,1 1,4 13 17
Aimo Park Sweden 33 1,0 2,4 12 0
ECDC 33 1,0 7,2 1 9
Lejonfastigheter 33 1,0 0,7 18 17
Totalt tio största 661 19,6 4,2 130 240
Övriga hyresgäster 2 711 80,4 3,0 4 934 1 281
Totalt 3 372 100 3,3 5 064 1 521
VÄRDEINDELADE HYRESKONTRAKT, antal
3 942 < 0,5 mkr
432 0,5–1 mkr
432 1–3 mkr
244 >3 mkr
Kvartal, mkr Rullande 12 mån, mkr
Verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Jordbruk, skogsbruk och fiske
Vattenförsörjning; avloppsrening, avfallshantering och sanering
Försörjning av el, gas, värme och kyla
Kultur, idrott och fritid
Annan serviceverksamhet
Byggverksamhet
Offentlig förvaltning och försvar; obligatorisk socialförsäkring
Finansiell verksamhet och försäkringsverksamhet
Fastighetsverksamhet
Utbildning
Transport och magasinering
Hotell- och restaurangverksamhet
Uthyrning, fastighetsservice, resetjänster och annan stödverksamhet
Tillverkning
Telekommunikation, dataprogrammering, datakonsultverksamhet,
datainfrastruktur och annan informationsverksamhet
Förlagsverksamhet, Radio- och TV-sändning samt produktion
och distribution av medieinnehåll
Vård och omsorg; social verksamhet
Handel
KONTRAKTSVÄRDE PER KUNDKATEGORI 1), %
1) Baserat på SNI-koder och ett urval motsvarande 99 procent av det totala kontraktsvärdet. Hyresgäster i Danmark inkluderas med
svensk SNI-kod.
NETTOUTHYRNING, mkr
–100
–50
0
50
100
150
20252024202320222021
===== SIDA 28 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 28
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Tjänster som stärker lokalerbjudandet
och förenklar hyresgästens vardag
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Corems lokalerbjudande består av rätt
läge, funktion och service som samverkar
för att skapa en helhetslösning. Den lokala
förvaltningsorganisationen finns alltid nära
till hands och garanterar hög kvalitet i
förvaltning och lokaler som ger en trygg
och smidig vardag.
Corems kunder verkar inom ett stort antal olika
branscher och har alla unika behov avseende
lokaler. För att stödja deras verksamhet på bästa
sätt finns inom fastighetsbeståndet allt från
byggnader för exklusiv användning av en enda
hyresgäst till fullservicefastigheter där flertalet
mindre kontor kan nyttja ett brett utbud av
service i huset. Flexibiliteten gör att Corem kan
växa tillsammans med hyresgäster, genom att
erbjuda både större och mindre lokaler samt
anpassa servicenivå efter behov.
FULLSERVICEFASTIGHETER
Corems fullservicefastigheter erbjuder affärs-
stödjande tjänster som underlättar hyres-
gästens verksamhet såsom reception och
konferensfaciliteter, loungeytor, café, restaurang
och catering. Även för de som har sin arbetsplats
i huset finns tjänster som underlättar i att få ihop
arbetsdagen och vardagen. Vanliga tjänster
inkluderar gym, cykelgarage, omklädningsrum,
kemtvätt, och i vissa fall även pool. Corems full-
servicefastigheter finns i Kista, Mölndal, Solna
och Uppsala.
COREM PARKERING
Corem Parkering finns i Stockholmsområdet och
hanterar bilplatsavtal via ett digitalt parkerings-
system. Corem Parkering erbjuder bilplatser
med laddningsmöjlighet, ett erbjudande som
såväl hyresgäster, boende och besökare inom
området kan ta del av.
FIRST OFFICE
FirstOffice är Corems koncept för kontorshotell
och ett värdefullt komplement till det ordinarie
lokalerbjudandet. FirstOffice erbjuder flexibla
kontorslösningar med korta uppsägningstider,
en värdefull lösning för företag som önskar flexi-
bilitet och en konkurrensfördel för kunder som
snabbt behöver anpassa sig till nya förutsätt-
ningar som kräver större eller mindre kontorsyta.
FirstOffice har 36 kontorshotell i åtta städer
i Sverige och erbjuder fullt utrustade kontor
och mötesrum med tillhörande service och
modern teknik. FirstOffice hanterar allt som
rör kontoret och ger företag möjligheten att
verka i en välfungerande och inspirerande miljö.
Kontorshotellen är främst belägna i utkanten
av city, där människor bor och verkar, men på
flera orter erbjuds även kontorshotell i city-
kärnan. FirstOffice erbjuder privata kontorsrum,
Coworking samt BigOffice – nyckelfärdiga
kontor för det större företaget som önskar
flexibilitet.
Det breda erbjudandet
gör det möjligt att skapa
rätt lösning för varje
individuell kund,
där lokalen stöttar
verksamheten på
bästa sätt
Trevliga lunchrestauranger
finns i flera fastigheter.
I Solna Gate finns möjlighet att ta ett
sim- eller gympass.
===== SIDA 29 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
I fullservicefastigheterna ges
tillgång till tjänster som
förenklar arbetsdagen
och skapar balans
i vardagen
===== SIDA 30 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Projektverksamhet
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Corem arbetar kontinuerligt med att
utveckla fastighetsbeståndet – allt från
hyresgästanpassningar, att höja teknisk
standard och energieffektivisera lokaler,
till större stadsutvecklingsprojekt som
sträcker sig över flera år. Fokus under 2025
låg på hyresgästanpassningar och slut-
förande av ett antal större byggprojekt.
Projektverksamheten gör det möjligt att möta
hyresgästers förändrade lokalbehov samt att
utveckla och skapa mervärden inom fastighets-
beståndet. Investeringar sker ofta i samband
med nyuthyrningar för att anpassa och moder-
nisera lokaler, och därigenom öka hyresvärdet.
Totalt investerades 1 497 mkr (1 343) i projekt-
verksamheten under 2025.
Den totala beräknade investeringen för de
420 projekt som pågick vid årets utgång, inräk-
nat redan investerat och kommande investe-
ringar, uppgick till 3 433 mkr (4 774), med en
kvarvarande investering om 570 mkr (1 075).
Vid utgången av 2025 pågick totalt fyra
projekt med en beräknad investering över-
stigande 50 mkr vardera. Den totala ytmässiga
uthyrningsgraden i projekten uppgick vid
årets slut till 98 procent. Projekten omfattar
30 984 kvm och har en återstående investering
om 170 mkr.
COREMS STÖRSTA PÅGÅENDE KOMMERSIELLA PROJEKT (ENDAST BYGGSTARTADE) 31 DECEMBER 2025
Stad Fastighet Beskrivning
Uthyrd yta,
kvm
Projekt yta,
kvm
Beräknad
inves tering, mkr
Kvarvarande
investering, mkr
Hyresvärde,
mkr
Färdigställande,
år/kvartal
New York 1245 Broadway1) Nybyggnation kontorslokaler 16 811 17 575 1 638 54 189 26Q2
Stockholm Helgafjäll 2, Hus 3 Hyresgästanpassning 4 178 4 178 66 46 11 26Q2
Stockholm Nattskiftet 12 och 14 Hyresgästanpassning 5 826 5 826 65 47 17 26Q4
Göteborg Majorna 219:7 Hyresgästanpassning 3 405 3 405 56 23 10 26Q2
Totalt 30 220 30 984 1 825 170 227
1) Beräknad och återstående investering avseende projekt i New York är baserad på SEK/USD-kursen per 31 dec 2025.
===== SIDA 31 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Stockholm, Helgafjäll 2 Hus 3
PÅGÅENDE PROJEKT
I Kista, fastigheten Helgafjäll 2 Hus 3, pågår
ombyggnation och hyresgästanpassning för
Smartoptics med planerad inflyttning under
andra kvartalet 2026. Fastigheten är certifierad
enligt BREEAM In-Use Very Good.
Göteborg, Majorna 219:7
PÅGÅENDE PROJEKT
I Göteborg, fastigheten Majorna 219:7, pågår
hyresgästanpassning för Kustbevakningen.
Lokalerna kommer att inrymma Kustbevakning-
ens Göteborgskontor med arbetsplatser för
cirka 90 anställda. Inflyttning planeras till andra
kvartalet 2026. Fastigheten planeras att certifie-
ras enligt BREEAM In-Use Very good.
Globenområdet
STADSUTVECKLING
Söderstaden är ett av Stockholm Stads största
utvecklingsområden där södra Stockholms
starkaste arbetsplatsnav växer fram sida vid sida
med bostäder, service, kultur, idrott och handel.
Söderstaden består av Globenområdet,
Slakthusområdet och Gullmarsplan där samtliga
områden kommer att genomgå stora och spän-
nande förändringar med den gemensamma
visionen att år 2035 ha utvecklat en blandstad
med citypuls. En bärande del är utvecklingen av
gallerian Globen Shopping, en aktiv stadsgata
längs Arenavägen och ett stråk längs Arena-
torget. De redan goda kommunikationerna
planeras att förstärkas med ny tunnelbane-
uppgång vid Slakthusområdet till Söderstaden.
New York, 1245 Broadway
PÅGÅENDE PROJEKT
1245 Broadway är Corems största pågående
projekt och är beläget längs Broadway i höjd
med 31st Street. Projektet görs i samarbete med
den lokalt baserade fastighetsutvecklaren
GDSNY. Byggnationen avser en 23 våningar hög
kontorsbyggnad med höga fönsterpartier från
golv till tak och med en uthyrningsbar yta om
cirka 17 600 kvm. Användningen av naturligt ljus,
modern inredning samt minimalistiska former
skapar en tydlig känsla av nordisk design, och
byggnaden är miljöcertifierad enligt LEED Gold.
Under 2025 signerades sex nya hyreskontrakt,
motsvarande totalt cirka 6 030 kvm, varvid
96 procent av den uthyrningsbara ytan var
uthyrd vid årets slut. Byggnaden är färdigställd
exteriört men hyresgästanpassningar pågår
fortsatt i takt med uthyrning och inflyttning.
===== SIDA 32 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Kista
STADSUTVECKLING
Kista är en prioriterad stadsdel där Corem är den
största fastighetsägaren. Fastigheterna är nära
både tunnelbana, pendeltåg och den nya tvär-
banan som är under byggnation.
Corem driver idag tillsammans med
Castellum, Vasakronan och Akademiska Hus
det gemensamma utvecklingsbolaget
Kista Limitless. Bolaget arbetar i nära samverkan
med staden och näringslivet för att stärka Kistas
position som Sveriges ledande tech-hub. Kista
ska omvandlas till en mer levande och attraktiv
blandstad, där nya kommersiella ytor, bostäder,
hotell, restauranger, nationellt fotbollscenter
och kaféer planeras.
Västerås
STADSUTVECKLING
Corem planerar att bygga i Sigurdskvarteret,
nära spårområdet i Västerås, som ett delprojekt
i det stora stadsutvecklingsprojektet
Mälarporten. Projektet innefattar att utveckla
kontor, hotell, handel och bostäder. Med flera
olika aktörer, bland annat Corem, vill Västerås
växa med cirka 7 000 nya bostäder och cirka
10 000 arbetsplatser.
Det nya planerade resecentrumet, med väl
utvecklade kommunikationer, inklusive tåg- och
busstrafik samt cykelstråk blir en ny nod i
Västerås, vilket skapar nya flöden till Corems
citygallerior i stadskärnan.
Stockholm, Helgafjäll 5
FÄRDIGSTÄLLT PROJEKT
I Kista, fastigheten Helgafjäll 5, färdigställdes
ombyggnation under 2025, och Mycronic kunde
flytta in efter hyresgästanpassning.
===== SIDA 33 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 33
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Byggrätter
Corems utveckling på egen mark, i form av
byggrätter inom befintligt fastighetsbestånd,
skapas genom ett aktivt detaljplanearbete till-
sammans med kommunen. Detta görs genom
utveckling av befintliga byggrätter och
skapande av nya byggrätter.
Corem har detaljplanelagda och/eller
bedömda byggrätter på samtliga prioriterade
orter i Sverige. Med bedömda byggrätter avses
byggrätter som rimligtvis kan skapas inom en
aktuell fastighet utifrån vad som anges i över-
siktsplaner och detaljplaner. Det pågår fyra
större detaljplaneärenden inom beståndet.
Detta arbete sker i nära samarbete med
kommunerna.
Detaljplanelagda och bedömda byggrätter,
både avseende kommersiella fastigheter och
bostäder, uppgick per den 31 december 2025 till
totalt 1 114 tkvm BTA (bruttoarea). Av dessa var
316 tkvm BTA detaljplanelagda byggrätter.
Corem kan framgent komma att bedriva enstaka
egna projekt inom bostadsutveckling. Detta
kommer i så fall att ske i begränsad omfattning
och främst vara kopplat till stadsutvecklings-
projekt, exempelvis i Västerås och Söderstaden,
där bostäder utgör en del av stadsbyggandet.
Aktieinnehav i Klövern
Corem var en av aktörerna, som genom en
sammanslagning av dess byggrättsportföljer,
gemensamt skapade bolaget Klövern 2022.
Klövern är ett onoterat bostadsutvecklings-
bolag som utvecklar bostäder för försäljning
och egen förvaltning. Vid utgången av 2025
uppgick Corems innehav i Klövern till 741 mkr
(1 469) vilket motsvarar en ägarandel på cirka
8 procent (17).
BYGGRÄTTER 31 DECEMBER 2025
Stad
Total byggrätt,
tkvm BTA1)
Detaljplanelagd
byggrätt,
tkvm BTA1)
Bedömd byggrätt,
tkvm BTA1)
Varav bostäder av
total byggrätt,
tkvm BTA1)
Verkligt värde,
total byggrätt, mkr
Verkligt värde,
total byggrätt,
kr/BTA1)
Göteborg 110 30 80 0 62 560
Kalmar 1 0 1 0 0 0
Linköping 169 40 129 25 25 148
Malmö 7 4 4 0 0 0
Norrköping 15 10 6 0 13 857
Nyköping 34 20 14 34 24 707
Stockholm 238 94 144 63 220 924
Uppsala 408 43 365 0 666 1 633
Västerås 133 79 54 34 225 1 700
Totalt 1 114 316 797 155 1 234 1 108
1) Med bruttoarea, BTA, avses area av mätvärda delar av ett eller flera våningsplan begränsande av omslutande byggnadsdelars utsida.
DETALJPLANELAGDA BYGGRÄTTER KVM, %
Kontor 57%
Industri/lager 21%
Bostäder 13%
Övrigt 9%
===== SIDA 34 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 34
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Projektverksamhet med klimathänsyn
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Bygg- och projektverksamheten står för en
betydande del av Corems klimatavtryck,
liksom inom fastighetsbranschen i stort.
För att främja resurseffektivitet och
reducera avfallsmängder har cirkularitet
integrerats till en central del av Corems
projektverksamhet. Genom tydliga
metoder, samarbeten och krav på
leverantörer skapas miljö- och affärsnytta.
Återbrukskontor
har visat vägen
Sedan 2021 har omställning av Corems egna
lokalkontor genomförts med ambitionen om en
så hög andel återbruk som möjligt i alla delar,
inklusive inredning och möbler. Återbrukskonto-
ren har bidragit till förståelse för vad som driver
klimat påverkan i byggnation och de fina resulta-
ten har lagt grunden till en mer komplett metodik
för återbruk i samband med lokalanpassningar.
Metod för cirkulär
lokalanpassning
Corems metodik för cirkulär lokalanpassning
innehåller en verktygslåda som stöttar organisa-
tionen i att fatta medvetna beslut genom hela
projektprocessen och uppnå bästa möjliga
klimathänsyn i varje individuellt projekt.
Metodens utgångspunkt är avfallshierarkin
och att i första hand förebygga uppkomsten av
avfall. Redan i uthyrningsprocessen skapas, till-
sammans med kund, arkitekt och övriga aktörer,
samsyn kring vilka områden som har störst
påverkan. Det möjliggör förebyggande åtgärder
som exempelvis att bibehålla planlösning och
rumsfunktioner. SAMARBETEN DRIVER ÖKAT ÅTERBRUK
Vid både nybyggnation och ombyggnation
försöker Corem bevara och återbruka så mycket
material som möjligt. En lokal förvaltning spelar
en viktig roll, där närhet till fastigheterna gör det
möjligt att skapa samarbeten med entreprenörer,
återbrukshubbar och kunder.
I första hand återbrukas material i projektet,
eller andra projekt inom organisationen. I de fall
det inte är möjligt finns samarbete med externa
återbrukshubbar och leverantörer med egna åter-
tagningssystem och återtillverkning. Dessa
samarbeten bidrar till utveckling och mer stor-
skalig återbruksmarknad, vilket på sikt möjliggör
ett ökat återbruk även i den egna verksamheten.
KLIMATBERÄKNING GER VÄRDEFULL
KUNSKAP OM FAKTISK PÅVERKAN
Klimatberäkningar genomförs i majoriteten av
Corems lokalanpassningar och ger ett tydligt
underlag för att bedöma effekten av olika åtgär-
der. Att beräkna och följa upp klimatpåverkan på
projektnivå ger detaljerad förståelse av den
påverkan enskilda materialval har samt hur
möjligheten att bevara eller återbruka material
kan bidra till ett minskat klimatavtryck.
Ett av Corems kontor i fastigheten Arenan 2 i
Globenområdet i Stockholm består i huvudsak av
återbrukat byggmaterial och möbler.
Cirkularitet skapar
hållbara fastigheter för
framtiden
UTSLÄPPSINTENSITET BYGGPROJEKT,
NYPRODUKTION OCH RENOVERING, kgCO2e/kvm
0
40
80
120
160
200
20252024202320222021
INFLYTTVISNING
FÖ
REBYG
G
A
FÖ
LJA U
PP
Cirkulär
lokalanpassning
G EN O M FÖ RA
Å teranvända
Å tervinna
N ytt m aterial
===== SIDA 35 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 35
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Transaktioner
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
2025 var ett transaktionsintensivt år där
Corem fortsatte att avyttra fastigheter i
högre takt än under 2024, men i betydligt
mindre omfattning än 2023. Under året
frånträddes 46 fastigheter till ett värde om
5,2 mdkr med en uthyrningsbar area om
103 tkvm.
Fastighetstransaktioner
Transaktioner är en viktig del av Corems verk-
samhet. Under 2025 genomfördes avyttringar av
fastigheter för att frigöra kapital för nya affärs-
möjligheter, stärka den finansiella ställningen
och anpassa portföljen, bland annat geografiskt
för att uppnå skalfördelar i förvaltningen.
Beståndet minskade under 2025 från 289 fastig-
heter till 244 fastigheter.
Under året frånträddes 46 fastigheter till ett
underliggande fastighetsvärde om 5,2 mdkr.
Köpare var flera olika typer av fastighets-
investerare – från fastighetsfonder,
börsnoterade- och onoterade fastighetsbolag,
till lokala fastighets ägare. De avyttrade fastig-
heterna är främst belägna i Sverige. Bland annat
frånträddes Corems samtliga 13 fastigheter
i Halmstad och den enda fastigheten i Örebro,
samt en portfölj med sex kontorsfastigheter
i Täby och en portfölj om 14 fastigheter i
Göteborg, Huddinge, Norrköping och Västerås.
Under slutet av året frånträddes även en
fastighet i Köpenhamn och den fullt uthyrda
projektfastigheten 28&7 i New York. Därutöver
tecknades en avsikts förklaring om avyttring av
417 Park Avenue i New York, en obebyggd tomt
på Manhattan, för vilken ett bindande köpeavtal
tecknades efter årsskiftet. Frånträde är beräknat
till andra kvartalet 2026.
Uppsala Gate, fastigheterna
Kungsängen 10:1 och 10:2
avyttrades under året.
===== SIDA 36 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 36
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
FASTIGHETSTRANSAKTIONER, FRÅNTRÄDE 2025
Uthyrningsbar area, kvm
Kvartal Fastighet Stad Kommun Fastighetskategori Förvärv Avyttring
Q1 Eketånga 5:417 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 3 552
Q1 Eketånga 24:37 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 1 718
Q1 Eketånga 24:49 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 5 324
Q1 Fregatten 7 Halmstad Halmstad Kontor – 1 517
Q1 Slåttern 2 Halmstad Halmstad Handel – 3 616
Q1 Halmstad 2:25 Halmstad Halmstad Tomtmark – –
Q1 Halmstad 2:28 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 18 631
Q1 Ostkupan 3 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 12 775
Q1 Dahlian 5 Stockholm Täby Handel – 1 237
Q1 Järnvägen 3 Halmstad Halmstad Kontor – 5 504
Q1 Halmstad 2:49 Halmstad Halmstad Kontor – 3 035
Q1 Orkanen 1 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 1 406
Q1 Orkanen 2 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 1 300
Q1 Fotbollen 17 Halmstad Halmstad Kontor – 480
Q2 Hammarby-Smedby 1:435 Stockholm Upplands Väsby Lager/Logistik – 1 056
Q2 Smygvinkeln 11 Stockholm Täby Lager/Logistik – 2 392
Q2 Malmen 8 Norrköping Norrköping Utbildning/vård/övrigt – –
Q2 Linjalen 60 Stockholm Täby Kontor – 3 901
Q2 Kungsängen 10:1, 10:2 Uppsala Uppsala Utbildning/vård/övrigt – 19 316
Q2 Brevduvan 17 Linköping Linköping Kontor – 7 912
Q2 Olaus Petri 3:234, 3:250 Örebro Örebro Kontor – 18 830
Q3 Röros 1 Stockholm Stockholm Kontor – 3 292
Q4 Kryptongasen 8 Göteborg Mölndal Lager/Logistik – 10 204
Q4 Neongasen 2 Göteborg Mölndal Lager/Logistik – 2 221
Q4 Tynnered 1:15 Göteborg Göteborg Lager/Logistik – 2 600
Q4 Tuve 86:2 Göteborg Göteborg Lager/Logistik – 5 301
Q4 Hårddisken 3 Göteborg Mölndal Kontor – 3 274
Q4 Gastuben 3 Göteborg Mölndal Kontor – 5 990
Q4 Kopparn 10 Norrköping Norrköping Kontor – 7 206
Q4 Bronsen 2 Norrköping Norrköping Lager/Logistik – 10 525
Q4 Platinan 1 Norrköping Norrköping Handel – 4 375
Q4 Rektangeln 3 Stockholm Huddinge Utbildning/vård/övrigt – 3 131
Q4 Traversföraren 3 Västerås Västerås Handel – 2 560
Q4 Sjöhagen 12 Västerås Västerås Lager/Logistik – 7 232
Q4 Kranlinan 1 Västerås Västerås Lager/Logistik – 5 003
Q4 Traversföraren 1 Västerås Västerås Handel – 2 500
Q4 Kannringen 1 Stockholm Täby Kontor – 4 101
Q4 Svänghjulet 2 Stockholm Täby Kontor – 2 995
Q4 Kannringen 2 Stockholm Täby Kontor – 2 006
Q4 Svänghjulet 1 Stockholm Täby Utbildning/vård/övrigt – 4 362
Q4 Svänghjulet 3 Stockholm Täby Kontor – 4 908
Q4 Ventilen 1 Stockholm Täby Kontor – 2 956
Q4 322–326 7th Avenue New York New York Kontor – 9 300
Q4 3269b Vanløse Köpenhamn Köpenhamn Kontor – 6 946
TOTALT – 226 490
===== SIDA 37 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 37
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fastighetsvärdering
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Corem värderar hela beståndet på
kvartals basis. Värdering görs av interna
och externa värderare. Varje fastighet
värderas minst en gång per år av en extern
part, men undantag kan göras för enstaka
fastigheter. Marknadsvärdet för Corems
förvaltningsfastigheter uppgick vid
utgången av 2025 till 46 937 mkr.
Marknadsvärdet för Corems förvaltnings-
fastigheter uppgick per 31 december 2025 till
46 937 mkr (55 205). Värdeförändringar uppgick
under året till –3 906 mkr (–1 717), där orealise-
rade värdeförändringar uppgick till –3 758 mkr
och realiserade värdeförändringar uppgick till
–148 mkr. Orealiserade värdeförändringar kan
huvudsakligen härledas till avsiktsförklaring
om att avyttra fastigheten 417 Park Avenue i
New York som innebär en negativ resultateffekt
om cirka 1,5 mdkr, samt till något högre
bedömda avkastningskrav och högre vakans-
antaganden för fastigheter i Sverige. Det
genomsnittliga avkastningskravet vid årets
utgång uppgick till 6,1 procent (6,0).
Året har präglats av en dämpad konjunktur
men ändå försiktiga tecken på återhämtning.
Inflationen har stabiliserats och motiverat
en lägre och mer förutsägbar räntenivå. Den
kommersiella fastighetsmarknaden i Sverige
visar i likhet med konjunkturen försiktiga tecken
på återhämtning, även om kontorsmarknaden är
fortsatt avvaktande. Värdena på fastigheter i bra
lägen och med hög uthyrningsgrad har stått sig
väl, medan fastigheter i mer utmanade marknader
har generellt värderats ned. Sedan årsskiftet
2024/2025 har fastighetsbeståndet värderats
ned med 6,8 procent.
VÄRDERING AV FASTIGHETER
Corem värderar samtliga fastigheter varje kvar-
tal, varav normalt 20 till 30 procent värderas av
externa värderare. Som grundregel extern-
värderas varje fastighet minst en gång per år,
men undantag kan göras för enstaka fastigheter.
Externa värderingar utfördes 2025 av Bryggan,
Cushman & Wakefield, Newsec och Savills som
värderingsinstitut i Sverige. I Köpenhamn anlita-
des Newsec och i New York anlitades Newmark.
Corem inhämtar kontinuerligt marknads-
information från externa värderings institut som
stöd för den interna värderings processen.
Värdebedömningarna grundas på kassa-
flödesanalyser, där den enskilda fastighetens
avkastningsförmåga bedöms. Metoden innebär
att fastighetens värde baseras på nuvärdet av
prognostiserade kassaflöden jämte restvärdet.
I normalfallet har en tioårig kalkylperiod använts.
De värdepåverkande parametrar som används
i värderingen motsvarar värderingsinstitutens
tolkning av hur investerare och andra aktörer på
marknaden resonerar och verkar.
Det i värderingarna vägda genomsnittliga
direktavkastningskravet vid kalkylperiodens
slut var 6,1 procent per 31 december 2025, att
jämföra med 6,0 procent vid årets ingång. För
ytterligare beskrivning av värdering och värde-
ringsmetod, se not 11.
Fastigheten Boländerna 33:2 i Uppsala, certifierad enligt BREEAM In-Use Very Good.
===== SIDA 38 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 38
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
FASTIGHETSINNEHAV OCH VÄRDERING VERKLIGT VÄRDE
Segment
Verkligt
värde, mkr
Antal
fastigheter
Hyresvärde,
mkr
Ekonomisk
uthyrningsgrad, %
Uthyrningsbar
yta, tkvm Kalkylränta, %
Direkt avkastnings
krav, %
Direktavkast nings
krav, snitt %
Stockholm Norr 12 953 49 1 272 80 598 7,5–9,5 5,5–7,5 6,5
Stockholm Syd 13 126 53 1 038 83 445 6,8–9,8 4,9–7,9 5,6
Öst 7 651 64 747 87 485 7,4–10,5 5,4–8,5 6,6
Väst 8 688 73 751 85 473 6,1–9,7 4,1–7,6 6,2
Utland – Köpenhamn 1 128 3 56 75 31 6,5–9,0 4,5–7,0 4,9
Utland – New York 3 391 2 1631) 941) 161) –2) –2) –2)
Totalt 46 937 244 4 027 84 2 048 6,1–10,5 4,1–8,5 6,1
varav
Förvaltningsbestånd 40 859 218 3 677 85 1 910 6,1–10,3 4,1–8,3 6,1
Förädlingsbestånd 6 078 26 350 71 138 6,5–10,5 4,5–8,5 5,8
Totalt 46 937 244 4 027 84 2 048 6,1–10,5 4,1–8,5 6,1
1) Hyresvärde, Ekonomisk uthyrningsgrad och Uthyrningsbar area avser aktiva hyresavtal.
2) Avser två eller färre fastigheter.
FASTIGHETER: VERKLIGT VÄRDE, MKR
Koncernen 2025 2024
Totalt årets början 55 205 58 033
Förvärv – –
Investeringar i ny-, till- och ombyggnation 1 497 1 343
Avyttringar –5 049 –3 011
Värdeförändringar, orealiserade –3 758 –1 712
Valutakursomräkning –958 552
Totalt 46 937 55 205
KÄNSLIGHETSANALYS, FASTIGHETSVÄRDERING
Förändring +/–
Resultateffekt
fastighets
värderingar, mkr
Resultateffekt
fastighets
värderingar, %
Direktavkastningskrav 0,5 procentenheter –3 469/+4 090 –7,4/+8,7
Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 682 +/–3,6
Driftkostnader 25 kr/kvm –/+841 –/+1,8
Vakansgrad 1,0 procentenhet –/+662 –/+1,4
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER:
VERKLIGT VÄRDE OCH YTA
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER: VERKLIGT
VÄRDE OCH HYRESVÄRDE PER KVM
0
30 000
60 000
90 000
20252024202320222021
mkr tkvm
0
2 000
4 000
6 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20252024202320222021
kr/kvm kr/kvm
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Verkligt värde, mkr Uthyrningsbar yta, tkvm
Verkligt värde, kr/kvm, vänster y-axel
Hyresvärde, kr/kvm, höger y-axel
SAMMANFATTNING
Värdetidpunkt 31 december 2025
Verkligt värde 46 937 mkr
Kalkylperiod Normalt 10 år
Direktavkastningkrav Mellan 4,1–8,5 procent
Kalkyl/diskonteringsränta Mellan 6,1–10,5 procent
Långsiktig vakans Normalt mellan 5–10 procent
Inflationsantagande 2026 1,5 procent
Inflationsantagande 2027 och framåt 2,0 procent
===== SIDA 39 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 39FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bred samverkan ger en hållbar
och konkurrenskraftig affär
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
En hållbar framtid är inget en enskild
aktör kan skapa på egen hand. För
fastighetsbolag finns många viktiga
aspekter utanför den egna verksamheten.
Samverkan är nödvändig för att leverera
hållbara produkter och tjänster.
Även med minimal resursförbrukning innebär
produktion av varor och tjänster negativ miljö-
påverkan. På samma sätt har aspekter som
arbetsmiljö, arbetsvillkor och affärsetik en
betydande påverkan och skapar en helhet
genom alla aktörer inom kedjan.
Delad fastighetsexpertis
som stöd till kunder
Corems kunder är verksamma inom många olika
branscher. För att bidra till positiv utveckling och
samtidigt skapa en långsiktigt konkurrenskraftig
affär arbetar Corem i kund ledet bland annat med:
■ Gröna hyresavtal i syfte att skapa gemen-
samma förbättringar
■ Utformning av lokaler som ger möjlighet till
flexibilitet vid ändrade behov
■ Säkerställa att anpassningar görs med
ansvarsfulla materialval och tar hänsyn till
byggnadens livscykel
■ Involvera kunder i möjligheter till cirkularitet
och återbruk vid lokalanpassningar
■ Dela med sig av driftanalyser, expertis och
hitta samarbeten för energioptimering och
effektiviseringsprojekt
Engagemang i att driva
branschen framåt
Samverkan inom branschen och i specifika
frågor bidrar till utveckling och framdrift.
Corem är bland annat medlem i:
■ UN Global Compact Sverige
■ SBTi, Science Based Target initiative
■ SGBC, Sweden Green Building Council
■ Belok, nätverk för energieffektivisering
■ FIHL, Fastighetsbranschens Initiativ för
Hållbara Leverantörsled
■ CCBuild
■ Klimatarena Stockholm
Ett hållbart och
kvalitativt leverantörsled
Corem bedriver en stor del av sin verksamhet i
egen regi men som komplement köps både varor
och specialist tjänster in. Leverantörsledet utgör
därmed en viktig del av Corems erbjudande. För
att säkerställa att leverantörsledet arbetar i
enlighet med Corems riktlinjer genomförs en
övergripande leverantörsgranskning innan avtal
tecknas. Corem tillämpar även en uppförande-
kod för leverantörer samt håller regelbundna
leverantörsmöten i syfte att upprätthålla ett nära
samarbete och tydliggöra vad kraven innebär.
För leverantörer i riskbranscher genomförs även
fördjupad hållbarhetsgranskning och utökade
krav utgör del i entreprenader och upphandlingar.
Uppförandekoden för leverantörer
täcker bland annat:
■ Lagefterlevnad
■ Affärsetik, inklusive främjande av
fri konkurrens och riktlinjer för
r epresentation
■ Säker informationshantering
■ Miljöhänsyn, exempelvis i materialval
och avfallshantering
■ Mänskliga rättigheter, föreningsfrihet
och sunda arbetsvillkor
■ God arbetsmiljö och säkerhet
===== SIDA 40 =====
Finans
===== SIDA 41 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 41
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiering
Under 2025 har både inflation och räntor
fortsatt sjunka, men marknaden präglas
ändå av viss osäkerhet. Tillväxten i Sverige
har varit lägre än förväntat under året, och
det säkerhetspolitiska läget i omvärlden
är fortsatt svårt. Kapitalmarknaden har
trots rådande osäkerheter varit relativt
stark under delar av året. Corem ser
regelbundet över och anpassar kapital-
och ränteförfallostruktur till rådande
marknadsläge, och för en kontinuerlig och
nära dialog med kreditgivare. Corems
låneportfölj uppgick på balansdagen till
28 768 mkr. Under året minskade
räntebärande skulder med 2 608 mkr.
Riksbanken sänkte under 2025 styrräntan vid
flera tillfällen och den uppgick vid årets slut till
1,75 procent. Hur ränteläget kommer att utveck-
las framåt är svårbedömt, då det geo politiska
läget i omvärlden skapar osäkerhet.
Corems finansfunktion
Corem verkar inom en kapitalintensiv bransch.
För vidareutveckling av fastighetsbeståndet
och verksamheten krävs tillgång till kapital på
både kort och lång sikt till en väl avvägd kostnad
och risk. En väldiversifierad kapitalstruktur,
flera kapitalkällor och en risk avvägd ränte- och
kapitalbindning säkerställer en fortsatt finan -
siellt sund och framgångsrik utveckling av
Corem, samt möjliggör långsiktig avkastning på
eget kapital enligt uppsatta mål.
Finansfunktionen är en integrerad del av
bolagets kärnverksamhet. Funktionen har till
uppgift att förvalta befintlig skuld, ombesörja
nyupplåning för investeringar och förvärv,
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
RÄNTE- OCH KAPITALBINDNING
Räntebindning Kapitalbindning
Förfalloår
Lånevolym,
mkr
Avtals volym,
mkr
Utnyttjat,
mkr
Varav
utestående
obliga tioner, mkr
Outnyttjat,
mkr
Rörligt1) 5 980 – – – –
2026 6 500 11 605 11 035 974 570
2027 4 036 3 589 3 589 2 292 –
2028 3 418 10 822 9 922 1 604 900
2029 7 034 2 426 2 426 – –
2030 1 300 1 250 1 250 – –
Senare 500 546 546 – –
TOTALT 28 768 30 238 28 768 4 870 1 470
1) Av här redovisad rörlig volym täcks 727 mkr av räntetak.
effektivisera cash management och begränsa
de finansiella riskerna. Likviditetsprognoser
upprättas kontinuerligt för en effektiv finans-
förvaltning och för att säkerställa att Corem vid
var tid kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.
Finans frågor, för beslut och information, är en
stående punkt på styrelseagendan. För att
sprida risken analyserar och utvärderar Corem
kontinuerligt sin finansieringsbas och antalet
finansieringskällor.
Arbetet regleras och styrs av den finans-
policy som fastställs av styrelsen årligen. Finans-
frågor av strategisk betydelse behandlas av
Corems styrelse.
Kreditrating
Corem har en rating hos Scope Ratings, som
under året reviderade kreditbedömningen, inne-
bärande en sänkning till BB+ med stabila utsikter
från tidigare BBB- med negativa utsikter.
Kapitalanskaffning
Corems tillgångar, som till största delen utgörs
av värdet på fastigheterna, finansieras med eget
kapital och skulder.
Fördelningen mellan de två delarna beror på
olika faktorer så som kostnaden för de olika
finansieringsformerna, fastighetsportföljens
inriktning, samt aktieägarnas och kreditgivarnas
riskaversion. För ett företag av Corems karaktär
är det egna kapitalet normalt sett den dyraste
finansieringsformen.
Fastigheten Stapelbädden 4 i Malmö, certifierad enligt
BREEAM In-Use Very Good.
===== SIDA 42 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 42
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRDELNING AV RÄNTEBÄRANDE
SKULDER, mkr
Bankkrediter 22 693 mkr
Icke-säkerställda
obligationer 4 870 mkr
Certifikat 1 205 mkr
LÅNEUTRYMME, mkr
Rörliga lån som omfattas
av räntetak 727 mkr
Rörliga lån utan räntetak
eller ränteswappar 5 253 mkr
Rörliga lån som omfattas
av ränteswappar samt
fasträntelån 22 788 mkr
Lyftningsbara outnyttjade
krediter 1 470 mkr
LÅNGIVARE, %
Swedbank 21%
Obligation 16%
Nykredit 15%
Nordea 15%
SEB 10%
Certifikat 4%
Övrigt 19%
Corems aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
och tillhör segmentet Large Cap. Läs mer om
Corems aktier på sidorna 45–47.
SKULDER
Den 31 december 2025 uppgick de totala skul-
derna i balansräkningen till 36 637 mkr (40 274).
Räntebärande skulder utgjorde 28 768 mkr
(31 376). Periodiserade låneomkostnader
uppgick till 128 mkr, vilket innebär att de
redo visade räntebärande skulderna i balans-
räkningen uppgick till 28 640 mkr (31 146).
Av de räntebärande skulderna var 96 procent
i svenska kronor, 2 procent i US-dollar (USD) och
2 procent i danska kronor (DKK). Räntebärande
nettoskuld, dvs räntebärande skuld med avdrag
för räntebärande tillgångar, kortfristiga och
långfristiga aktieinnehav och likvida medel,
uppgick till 26 823 mkr (30 742). Måttet ränte-
bärande nettoskuld används för att belysa
bolagets finansiella risk.
I och med att räntebärande skulder normalt är
en billigare finansieringsform än eget kapital finns
det incitament att ha en relativt hög andel ränte-
bärande skulder, inom givna riskmandat. De ränte-
bärande skulderna utgjorde vid årets utgång
54 procent (51) av Corems totala finansiering.
Belåningsgraden, mätt som räntebärande
skulder efter avdrag för marknadsvärde på note-
rade aktieinnehav, räntebärande tillgångar samt
likvida medel i relation till fastigheternas verk-
liga värde, innehavet i Klövern och andelar i
intresseföretag, uppgick till 56 procent (54).
Belåningsgrad fastigheter, dvs räntebärande
skulder med säkerhet i fastigheter i relation till
fastigheternas verkliga värde vid periodens
utgång, uppgick till 48 procent (44). Ränte-
bärande skulder som inte har säkerhet i fastig-
heter utgörs huvudsakligen av icke-säkerställda
obligationer samt certifikat.
I stort sett samtliga skulder löper med rörlig
Stiborränta som bas, vilket i regel ger en möjlig-
het att förändra kapitalstrukturen utan att
behöva betala ränteskillnadsersättning. I syfte
att begränsa ränterisken har Corem räntesäkrat,
med hjälp av ränteswappar, 77 procent (80) av
de räntebärande skulderna, 22 286 mkr (25 012),
mot fast ränta. Vanliga fasträntelån uppgår till
2 procent (2), eller 502 mkr (502). Rörliga lån
utgör 21 procent (18), eller 5 980 mkr (5 862).
Under året upptogs lån med 18 628 mkr och
amorterades med –21 096 mkr.
Övriga skulder utgjordes i huvudsak av
uppskjuten skatteskuld, leverantörsskulder,
skulder avseende leasingskulder, förutbetalda
intäkter, derivat och upplupna kostnader. De
övriga skulderna uppgick vid årets slut till
7 997 mkr (9 128) och utgjorde 15 procent (15)
av Corems totala finansiering.
Den uppskjutna skatteskulden uppgick till
4 894 mkr (5 472) och består främst av skatt på
skill naden mellan fastigheternas och derivatens
verkliga värde och skattemässiga värde. Skatte-
skulden realiseras när, och om, derivaten stängs
och fastigheterna säljs som styckefastigheter.
Säljs däremot bolag, med fastigheter som
inkråm, utlöses ingen skatteeffekt.
I Corems fall säljs i stort sett samtliga fastig-
heter i bolagsform vilket, givet rådande skatte-
lagstiftning, med stor sannolikhet innebär att
endast en mindre del av den totala uppskjutna
skatteskulden kommer att betalas. Skillnaden
mellan det skattemässiga värdet och det verk-
liga värdet på förvaltningsfastigheterna uppgick
till 25 904 mkr (27 859) vid årets utgång.
KAPITALANSKAFFNING, mkr
Räntebärande skulder
28 768 mkr1)
Eget kapital (hänförligt
till moderbolagets
aktieägare) 16 490 mkr
Övriga skulder 7 997 mkr
1) Periodiserade låneomkostnader uppgår till 128 mkr,
vilket innebär att räntebärande skulder i balans-
räkningen uppgår till 28 640 mkr.
Corems tillgångar uppgick vid årets utgång
till 53 127 mkr (61 785), varav förvaltnings-
fastigheter utgjorde 46 937 mkr (55 205) eller
88 procent (89).
EGET KAPITAL
Den 31 december 2025 uppgick Corems eget
kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare,
till 16 490 mkr (21 511). Soliditeten var 31 procent
(35). Om det egna kapitalet justeras för bland
annat värdet på derivat, återköpta aktier,
uppskjuten skatt fastigheter, uppskjuten skatt
goodwill samt belastning uppskjuten skatt om
5 procent hänförlig till skillnaden mellan
fastig heternas verkliga värde och skattemässigt
restvärde, i procent av balansomslutningen
justerat för uppskjuten skatt goodwill och
nyttjanderättstillgångar, uppgick soliditeten,
benämnd justerad soliditet, till 39 procent (42).
Corems mål är att långsiktigt uppvisa en
genomsnittlig avkastning på eget kapital om
minst 10 procent. Över de senaste 5 åren har den
genomsnittliga avkastningen på eget kapital
uppgått till –7 procent. Då resultatet efter skatt
inte bara påverkas av rörelsens resultat utan
också av värdeförändringar på fastigheter,
valutor och derivat, varierar avkastningsnivån
mellan olika år.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 43 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 43
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Banker
Vid årets utgång uppgick krediter i bank till
22 693 mkr (24 397), motsvarande 79 procent
av de räntebärande skulderna. Låneportföljen är
fördelad på ett flertal kreditinstitut, av vilka de
största är Swedbank, Nykredit, Nordea och SEB.
Skulder i bank säkerställs i huvudsak med säker-
het i form av pantbrev samt pantsättning av
aktier.
Utöver befintliga banklån hade Corem
outnyttjade kreditramar och checkkrediter om
1 470 mkr (3 071), varav 1 470 mkr (2 945) var
möjliga att omedelbart utnyttja med befintliga
säkerheter. Outnyttjat låneutrymme är fördelat
mellan två olika kreditgivare och förfaller till
omförhandling 2026–2028.
FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Mkr
Räntebärande skulder 31 december 2024 31 376
Refinansiering lån i bank och kreditinstitut 12 898
Nyupptagna lån i bank och kreditinstitut 5 730
Certifikat (netto) –51
Obligationslån (netto) –853
Amorteringar –20 070
Valutakursförändringar –262
Räntebärande skulder 31 december 2025 28 768
Periodiserade upplåningskostnader –128
Redovisade räntebärande skulder
31 december 2025 28 640
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD
Mkr
2025
31 dec
2024
31 dec
Räntebärande skulder i balans-
räkningen 28 640 31 146
Justering periodiserade låne-
omkostnader 128 230
Räntebärande tillgångar –142 –48
Likvida medel –1 804 –586
Räntebärande nettoskuld 26 823 30 742
Kapitalmarknad och
alternativa finansieringsformer
För att optimera bolagets kapitalstruktur finns
ett behov av att kontinuerligt söka alternativa
finansieringsformer, såsom obligationer och
certifikat. Fördelen med dessa är att de förenklar
och möjliggör projekt och förvärv.
OBLIGATIONER OCH GRÖNT RAMVERK
Utestående obligationslån uppgick per
31 december 2025 till 4 870 mkr (5 723).
Samtliga Corems utestående obligationer har en
kupong som baseras på en bestämd marginal
över 3-månaders Stibor. Under 2025 emitterades
obligationslån om 1 650 mkr, samtliga gröna
icke-säkerställda. Obligationslån om 2 503 mkr
återbetalades under året.
Av Corems utgivna obligationslån per
31 december 2025 var samtliga noterade på
Företagsobligationslistan vid Nasdaq
Stockholm. Handel i respektive obligationslån
sker dock inte över börsen utan via svenska
banker och fondkommissionärer. Somliga av
dessa marknadsaktörer ställer på frivillig basis
indikativa priser i respektive obligationslån.
Ett stort antal institutioner investerar i
Corems obligationer. En betydande del har även
placerats via bankernas olika Private Banking-
verksamheter. Bland placerarna märks banker,
pensionsfonder, fackföreningar, fastighetsbolag,
privata företag och enskilda investerare.
Corem har ett grönt ramverk med omdömet
”medium green” och ”good” från en second
opinion-granskning av analysföretaget Cicero/
Shades of Green. Vid utgången av 2025 var
samtliga utestående obligationer, 4 870 mkr,
emitterade i linje med Corems gröna ramverk.
Under 2025 emitterades fastighets -
obligationer till ett värde av cirka 108 miljarder
kronor på den svenska marknaden. Majoriteten
av den emitterade obligationsvolymen från
fastighets bolagen under 2025 utgjordes av
icke-säkerställda obligationer. Säkerställda
obliga tioner emitterades till ett belopp om endast
0,3 miljarder kronor. Den totala emitterade voly-
men om 108 miljarder kronor är något högre än
den totala emitterade volymen föregående år.
CERTIFIKAT
Corems program för företagscertifikat har ett
rambelopp om 5 000 mkr. På balansdagen var
utestående volym 1 205 mkr (1 256). Arrangör av
Corems företagscertifikatprogram är Swedbank
och emissionsinstitut är Swedbank och Nordea.
Certifikatprogram fungerar på samma sätt som
obligationer med skillnaden att löptiden är
begränsad till max 364 dagar. Den korta löptiden
gör att andelen korta låneförfall ökar i låne-
portföljen vilket kompenseras av outnyttjade
kreditramar och checkkrediter.
Fastigheten Gullfoss 3 i Kista, Stockholm.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20252024202320222021
RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MKR
===== SIDA 44 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 44
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HYBRIDOBLIGATIONER
Corem har, via dotterbolaget Corem Kelly, under
året helt löst in en hybridobligation om 1 132 mkr
som löpte med en rörlig ränta om 3 månaders
Stibor plus 9 procent enheters marginal.
Covenanter och risktagande
Corems finansiella risktagande och ställning kan
utläsas av bland annat nyckeltalen soliditet,
räntetäckningsgrad och belåningsgrad. I kredit-
och obligationsavtal med banker och kredit-
institut finns det ibland fastlagda gränsvärden,
så kallade covenanter, för just de tre nyckeltalen.
Covenanterna i Corems låneavtal bedöms som
marknadsmässiga i enlighet med praxis på
svensk lånemarknad och kan finnas på koncern-
nivå, i underkoncern eller i respektive bolag.
Majoriteten av låneavtalen har finansiella cove-
nanter för soliditet och för räntetäckningsgrad
på koncernnivå, där kraven för soliditet vanligt-
vis är på 20–25 procent och för räntetäcknings-
grad på 1,25–1,50. Belåningsgrad mäts normalt
på portföljnivå, men kan i vissa fall även mätas
på fastighetsnivå. Covenanterna rapporteras
vanligen kvartalsvis.
Per den 31 december 2025 uppfyllde Corem
covenanterna och bedömer att så kommer att
vara fallet även under 2026.
Som säkerhet för merparten av de ränte-
bärande skulderna har fastighetsinteckningar
om 27 512 mkr (28 911) lämnats. Därutöver har
Corem lämnat säkerheter i form av aktier i
dotterbolag, internreverser, samt löften om att
upprätthålla sina covenanter. Corem bedömer
att dessa är i enlighet med marknadspraxis. Av
Corems lån har 79 procent pantbrev i fastig heter
och/eller aktier i dotterbolag som säkerhet.
Genomsnittlig ränta och
räntetäckningsgrad
Vid årets slut uppgick Corems genomsnittliga
ränta till 4,4 procent (4,6). Exkluderas effekten
för derivat i form av ränteswappar samt kostna-
der för kreditfaciliteter och checkkrediter,
uppgick Corems genomsnittliga upplånings-
ränta till 4,1 procent (5,1). Räntetäcknings graden
uppgick under året till 1,8 ggr (1,7).
Ränte- och kapitalbindning
Den genomsnittliga räntebindningstiden vid
årets utgång, med beaktande av räntederivaten,
var 2,1 år (2,6). Den genomsnittliga kapital-
bindningen uppgick till 2,1 år (1,7). Merparten av
avtalsvolymens förfall finns i nordiska banker
med vilka Corem har långsiktiga relationer.
Derivat
Corem använder derivat i syfte att minska ränte-
risken och uppnå önskad räntebindning. Deri-
vatens totala volym var 23 013 mkr (26 337) vid
årets utgång, vilket motsvarade 80 procent (84)
av de räntebärande skulderna. Tillsammans med
fasträntelån om 502 mkr innebär det att andelen
räntesäkrad kreditvolym uppgick till 82 procent.
Corem använder normalt en kombination av två
typer av derivat: ränteswappar och räntetak.
Ränteswap innebär ett avtal mellan två parter
om att byta räntebetalningar med varandra.
Corem har i samtliga sina swapavtal valt att
byta rörlig ränta mot fast ränta. För swapparna
erhålls rörlig Stiborränta, företrädesvis med tre
månaders löptid, och betalas med fast ränta
som varierar mellan 1,2–3,7 procent beroende
på löptid. Vid 2025 års slut uppgick ränte-
swapparnas volym till 22 286 mkr (25 012). Ingen
premie betalas för ränteswapparna. Motparter
för swapparna är Nordea, SEB och Swedbank.
Innehavet av räntetak uppgick vid årets
utgång till 727 mkr (1 325). Räntetaken skyddar
mot stigande rörliga räntor genom att ge en
ränteintäkt när förvald rörlig marknadsränta i
form av Stibor med viss löptid passerar avtalad
(strike) nivå. För räntetak betalas en premie till
banken som kostnadsförs under takets löptid
och höjer Corems genomsnittliga upplånings-
ränta. Motpart för räntetaken är Chatham.
VÄRDERING AV DERIVAT
Värdet på räntetak och swappar förändras vid
förändringar i marknadsräntor samt när åter-
stående löptid minskar. Vid löptidens slut är
värdet alltid noll. Under 2025 uppgick värde-
förändringen för derivat till –142 mkr (–219)
vilket även har påverkats av en omstrukturering
av ränteswappar. Värdet för derivaten uppgick
vid årets slut till 22 mkr (84).
Samtliga värdeförändringar avseende
derivat har redovisats i resultaträkningen.
Säkringsredovisning har ej tillämpats.
Likvida medel och övriga
aktieinnehav
Den 31 december 2025 uppgick likvida medel till
1 804 mkr (586) varav 3 mkr (133) var spärrade
medel som endast får användas för ett visst
ändamål enligt avtal med tredje part.
Efter årets utgång har Corem förvärvat
likvida och högavkastande noterade nordiska
bankaktier till ett marknadsvärde om cirka
3 mdkr vilka innehas i syfte att vara en
avkastande likviditetsbuffert och uppnå en
mer värdeskapande kapitalförvaltning.
OBLIGATIONSÖVERSIKT 2025-12-31 1)
Typ Emissions tidpunkt Förfall Emittent Utestående volym, mkr
Emissionsspread
över 3m Stibor, %
Grön Icke-säkerställd Feb 2024 Maj 2026 Corem 974 3,75
Grön Icke-säkerställd Apr 2024 Jan 2027 Corem 992 3,75
Grön Icke-säkerställd Sep 2024 Sep 2027 Corem 1 300 2,95
Grön Icke-säkerställd Jan 2025 Apr 2028 Corem 954 4,25
Grön Icke-säkerställd Sep 2025 Sep 2028 Corem 650 2,75
Totalt 4 870
1) Avser obligationer emitterade av Corem Property Group AB (“Corem”)
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 45 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktier
Corems aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm och ingår där i Large Cap-
segmentet. Den 31 december 2025 hade
Corem totalt 44 183 aktieägare, och ett
samlat börsvärde på Corems stamaktier A,
B och D samt preferensaktier som uppgick
till 11,0 mdkr.
Aktier och aktiekapital
Corem Property Group är noterat på Nasdaq
Stockholm med fyra olika aktieslag: stamaktier
av serie A, stamaktier av serie B, stamaktier av
serie D och preferensaktier.
Den 31 december 2025 uppgick det totala
antalet registrerade aktier till 1 435 489 446,
varav 93 124 265 stamaktier av serie A,
1 322 404 077 stamaktier av serie B, 7 545 809
stamaktier av serie D och 12 415 295 preferens-
aktier.
Varje stamaktie av serie A berättigar till en
röst, medan en stamaktie av serie B, en stam-
aktie av serie D och en preferensaktie berättigar
till en tiondels röst vardera.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december
2025 till 2,9 mdkr. Det totala börs värdet uppgick
vid samma tidpunkt till 11,0 mdkr.
Nyemission av stamaktier
Under året genomfördes en riktad nyemission
om sammanlagt 192 000 000 stamaktier av serie
B. Den riktade nyemissionen genomfördes enligt
två separata emissionsbeslut. Dels som riktade
nyemissioner av 110 032 787 stamaktier av serie
B till svenska och internationella institutionella
investerare, dels som en riktad nyemission av
81 967 213 stamaktier av serie B till M2 Asset
Management AB (publ). Det senare emissions-
beslutet godkändes vid en extra bolagsstämma.
Omvandling av stamaktier
av serie A
I Corems bolagsordning finns ett omvandlings-
förbehåll vilket innebär att under februari och
augusti varje år har ägare till stamaktier av serie
A rätt att begära att aktien omvandlas till stam-
aktie av serie B. Under februari 2025, den första
omvandlingsperioden, inkom begäran gällande
omvandling av 606 532 aktier från serie A till
serie B. Ingen begäran gällande omvandling av
aktier inkom under andra omvandlingsperioden.
Utdelning
Corems utdelningspolicy säger att utdelningen
till ägare av stamaktier av serie A och B lång-
siktigt ska uppgå till minst 35 procent av
förvaltnings resultatet efter avdrag för utdelning
hänförlig till stamaktier av serie D och preferens-
aktier.
Styrelsens förslag till årsstämman innebär
en utdelning, avseende räkenskapsåret 2025,
om 0,10 kr per stamaktie av serie A och B,
20,00 kr per stamaktie av serie D och 20,00 kr
per preferensaktie. Den föreslagna utdelningen
motsvarar en direktavkastning om 2,2 procent
för stamaktier av serie A och 2,3 procent för
stamaktier av serie B. Direkt avkastningen för
stamaktier av serie D uppgår till 8,3 procent och
8,2 procent för preferens aktier, baserat på
stängningskurser den 31 december 2025.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
AKTIEFAKTA 31 DECEMBER 2025
Börsvärde 11,0 mdkr
Marknadsplats Nasdaq Stockholm,
Large Cap
LEI nr 213800CHXQQD7TSS1T59
Antal aktieägare 44 183
Stamaktier serie A
Antal aktier 93 124 265
Stängningskurs 4,49 kr
ISIN SE0010714279
Stamaktier serie B
Antal aktier 1 322 404 077
Stängningskurs 4,35 kr
ISIN SE0010714287
Stamaktier serie D
Antal aktier 7 545 809
Stängningskurs 240,50 kr
ISIN SE0015961594
Preferensaktier
Antal aktier 12 415 295
Stängningskurs 244,50 kr
ISIN SE0010714311
===== SIDA 46 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 46
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Återköp och överlåtelse
av aktier
Corems styrelse har bemyndigande från
årsstämman att återköpa egna aktier upp till
högst 10 procent av totalt antal registrerade
aktier. Syftet är bland annat att fortlöpande
kunna anpassa bolagets kapitalbehov och
därmed kunna bidra till ökat aktieägarvärde.
Under 2025 återköpte Corem 558 240 stam-
aktier av serie B, 1 800 stamaktier av serie D och
1 126 preferensaktier. Per den 31 december 2025
innehade Corem 2 913 825 återköpta stamaktier
av serie A, 36 249 240 återköpta stamaktier av
serie B, 43 800 återköpta stamaktier av serie D
och 1 126 återköpta preferensaktier, motsvarande
2,73 procent av totalt antal registrerade aktier.
Aktierna är återköpta till en genomsnittlig kurs
om 8,80 kr per stamaktie av serie A, 18,83 kr per
stamaktie av serie B, 295,52 kr per stamaktie av
serie D och 243,00 kr per preferensaktie.
Efter årets slut har ytterligare aktier
återköpts. Per den 19 mars 2026 innehade
Corem 2 913 825 återköpta stamaktier av serie
A, 63 540 354 återköpta stamaktier av serie B,
78 869 återköpta stamaktier av serie D och
40 654 återköpta preferensaktier.
NYCKELTAL, AKTIE
2025 2024
Förvaltningsresultat per stamaktie A och B, kr 0,29 0,32
Resultat per stamaktie A och B, kr –2,96 –1,43
Substansvärde (NAV) per stamaktie A och B, kr 10,70 15,97
Eget kapital per stamaktie A och B, kr 7,58 12,09
Eget kapital per stamaktie D, kr 289,59 289,59
Eget kapital per preferensaktie, kr 312,72 312,72
Börskurs stamaktie A vid periodens utgång, kr 4,49 6,58
Börskurs stamaktie B vid periodens utgång, kr 4,35 6,69
Börskurs stamaktie D vid periodens utgång, kr 240,50 244,50
Börskurs preferensaktie vid periodens utgång, kr 244,50 258,00
Utdelning per stamaktie A och B, kr 0,101) 0,10
Utdelning per stamaktie D, kr 20,00) 20,00
Utdelning per preferensaktie, kr 20,001) 20,00
Utdelning stamaktier A och B i förhållande till förvaltnings-
resultat efter avdrag för utdelning hänförlig till stamaktier av
serie D och preferensaktier, % 301) 23
Direktavkastning stamaktie A, % 2,21) 1,5
Direktavkastning stamaktie B, % 2,31) 1,5
Direktavkastning stamaktie D, % 8,31) 8,2
Direktavkastning preferensaktie, % 8,21) 7,8
1) Föreslagen utdelning
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
SUBSTANSVÄRDE (NAV)
PER STAMAKTIE A OCH B , kr
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2025 1)2024202320222021
UTDELNING
PER STAMAKTIE A OCH B, kr
1) Föreslagen utdelning
0
25
50
75
100
2025 1)2024202320222021
Utdelning stam A/B i förhållande till förvaltnings-
resultatet efter avdrag för utdelning hänförligt till
stam D och pref, %
Mål
1) Baserad på föreslagen utdelning
UTDELNING STAM A/B, %
STAMAKTIER AV SERIE A OCH SERIE B
Corem stamaktier av serie A
Corem stamaktier av serie B
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Real Estate PI
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
20252024202320222021
STAMAKTIER AV SERIE D
OCH PREFERENSAKTIER
Preferensaktie
Corem stamaktie av serie D
100
150
200
250
300
350
400
450
20252024202320222021
===== SIDA 47 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 47
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
COREMS STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2025
Aktieägare
Stamaktier av
serie A, tusental
Stamaktier av
serie B, tusental
Stamaktier av
serie D, tusental
Preferensaktier,
t usental
Andel
kapital, %
Andel
röster, %
Rutger Arnhult privat och via bolag1) 44 111 596 387 3 371 27 44,85 47,13
Gårdarike1) 31 545 33 811 55 19 4,56 15,82
Handelsbanken fonder – 108 680 114 – 7,58 4,93
State Street Bank & Trust Co – 52 523 13 142 3,67 2,39
AMF Fonder & Pension – 48 500 – – 3,38 2,20
Avanza Pension 268 22 292 334 1 783 1,72 1,23
Länsförsäkringar fondförvaltning – 24 640 – – 1,72 1,12
JP Morgan Chase Bank N.A. – 24 324 – 251 1,71 1,11
Carnegie Fonder – 20 155 – – 1,40 0,91
Swedbank Robur Fonder 1 593 4 000 – – 0,39 0,90
Nordnet Pensionsförsäkring AB 126 17 604 110 389 1,27 0,88
Prior & Nilsson – 18 863 – 16 1,32 0,85
Fredrik Rapp privat och via bolag 750 9 500 – – 0,71 0,77
SEB Life International 1 101 3 114 31 26 0,30 0,64
Livförsäkringsbolaget Skandia, Ömsesidigt 665 5 303 – 0 0,42 0,54
Övriga aktieägare 10 051 296 460 3 473 9 761 22,29 18,58
Totalt antal utestående aktier, tusental 90 210 1 286 155 7 502 12 414 97,27 100,00
Återköpta aktier2) 2 914 36 249 44 1 2,73
Totalt antal aktier, tusental 93 124 1 322 404 7 546 12 415 100,00 100,00
1) Till följd av rutiner hos Ålandsbanken, Banque Internationale à Luxembourg och Union Bancaire Privée har bankerna registrerats i Euroclears aktiebok som ägare till en del av sina kunders Coremaktier.
Detta har justerats i syfte att ge en rättvisande bild av bolagets största ägare.
2) Återköpta egna aktier saknar rösträtt och erhåller heller ingen utdelning.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Aktieägare
Den 31 december 2025 uppgick antalet aktie-
ägare i Corem till 44 183 (44 611). De 15 största
ägarna representerade tillsammans 75 procent
av det totala antalet registrerade aktier.
Investor Relations
Corems IR-verksamhet ska genom tydlig infor-
mationsgivning, lyhördhet och hög tillgänglighet
verka för goda relationer med kapitalmarknadens
aktörer, skapa förtroende för bolaget och
därmed bidra till kostnadseffektiv finansiering
i form av att bolaget får en rättvisande värdering
av marknaden. IR-verksamheten och därmed
tillhörande informationsgivning ska ske i
enlighet med gällande lagstiftning, EU:s
marknadsmissbruksförordning (MAR),
Nasdaqs regelverk, Finansinspektionens
vägledning för börsbolag, Svensk kod för
bolagsstyrning och Corems informationspolicy.
Pressmeddelanden, delårsrapporter och års-
och hållbarhetsredovisningar publiceras och
kan laddas ned på Corems webbplats. Där finns
även möjlighet att prenumerera på pressmedde-
landen och rapporter.
===== SIDA 48 =====
Risker och möjligheter
===== SIDA 49 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Risker och möjligheter
Affärs verksamhet är förenad med såväl risker
som möjligheter. Risker kan påverka verksamhet,
resultat och finansiell ställning, samtidigt som
god riskhantering kan bidra till styrning och att
identifiera och tillvarata möjlig heter.
Corems process för riskhantering syftar till
att skapa en proaktiv och balanserad hantering
av risker och möjligheter. Risker identifieras
minst årligen eller vid behov. Interna riktlinjer,
processer och rutiner bidrar till att minimera risk
men tillåta god affärstakt.
Risker relaterade till Corems verksamhet, dess
bedömda sannolikhet och potentiella konse-
kvens, visas nedan tillsammans med respektive
hantering och relaterade möjligheter.
S = Sannolikhet, där grön är låg, gul är medel och
röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens, där grön är låg, gul är medel och
röd är stor konsekvens.
MARKNADSRISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
KONJUNKTUR OCH MAKRO -
EKONOMISKA FAKTORER
Nationella eller generella konjunkturförändringar som samtidigt påverkar
flera av Corems marknader kan medföra minskad efterfrågan på lokaler eller
sänkta hyresnivåer. Konjunkturförändringar kan även ha påverkan på finans-
marknaden, tillgång till kapital samt aktiemarknaden.
Mer lokala eller segmentsunika förändringar av marknadsförutsättningar
bedöms ha låg påverkan.
Fastigheter med lägen och egenskaper som gör dem attraktiva för flertalet
kundsegment minskar risken i det fall marknaden förändras. Bredd avseende
lokaltyp, geografi och hyresgäster bidrar ytterligare till riskspridning. Hyres-
kontrakt löper över flera år och en god spridning i förfallotider ger minskad risk
under enskilda år. Lokal närvaro bidrar till fördjupad kunskap om marknads-
förutsättningarna på de orter där Corem verkar. Förvaltning i egen regi bidrar till
att bibehålla nära kontakt med hyresgäster och stärker affärsrelationen samt
gör att eventuella betalningssvårigheter hos kunder kan fångas upp tidigt.
GEOPOLITISK INSTABILITET
ELLER SÄRSKILD HÄNDELSE
Geopolitisk instabilitet eller större särskilda händelser såsom en pandemi
kan inträffa hastigt och har potential att innebära betydande påverkan på
marknads förutsättningar och finansiella marknaderna. Beroende på typ av
händelse har det potential att orsaka ökade priser, försvåra leveranser av
eller förorsaka brist på varor till verksamheten, eller påverka hyresgäster
och deras betalningsförmåga. Större händelser kan även skapa generell
osäkerhet på finans- och aktiemarknaden, påverka tillgång till kapital och
finansieringsvillkor
Goda samarbeten med leverantörer samt väl avvägda avtalslängder bidrar till
stabilitet, liksom att kontinuerligt verka för god finansiell stabilitet i bolaget. En
förvaltningsorganisation i egen regi, nära hyresgäster och leverantörer, är en
viktig parameter i att upprätthålla verksamhet och minska riskerna i den opera-
tiva verksamheten under särskilda händelser. Goda relationer med banker och
finansieringsinstitut samt spridning över flera kapitalkällor minskar risken på
finansmarknaden. En god finansiell ställning bidrar till att kunna hantera even-
tuella nedgångar i aktiekurser avseende aktieinnehav.
Solna Gate, fastigheten Aprikosen 2 i Stockholm.
===== SIDA 50 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AFFÄRSRISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
VÄRDEFÖRÄNDRING
FASTIGHETER
Corem redovisar fastighetsinnehavet till verkligt värde, vilket innebär en
direkt påverkan på resultaträkning och finansiell ställning. Fastigheternas
värde påverkas av hur väl bolaget lyckas förädla och utveckla fastigheterna,
av förvaltnings- och uthyrningsarbetet i form av avtals- och hyresgäststruktur
samt av yttre faktorer som konjunkturen och den lokala utbuds- och efter-
frågebalansen.
Avkastningskravet styrs i hög grad av den riskfria räntan samt av fastig-
hetens läge och unika risk.
Fastigheterna i beståndet värderas varje kvartal. För god kontroll har Corem
intern värderingskompetens i form av auktoriserade värderare. Som grundregel
externvärderas varje fastighet minst årligen, men undantag kan göras för
enstaka fastigheter. Genom aktiv marknadsbevakning har Corem god lokal-
kännedom och kunskap om marknaden på de orter där Corem verkar. Detta
kompletteras med kontinuerliga analyser av portföljens sammansättning
avseende fastighetstyp och geografi, förädlingspotential och utvecklingsbehov.
KÄNSLIGHETSANALYS – PÅVERKAN PÅ VERKLIGT VÄRDE FASTIGHETER
Driftöverskott
–5% +/–0 +5%
+0,5 –12% –7% –3%
Direktavkastningskrav % +/–0 –5% 0 5%
–0,5 3% 9% 14%
KÄNSLIGHETSANALYS – PÅVERKAN AV VÄRDEFÖRÄNDRINGAR
FASTIGHETER
–10% –5% 0% 5% 10%
Resultatförändring före skatt, mkr –4 694 –2 347 0 2 347 4 694
Soliditet, % 26 29 31 33 35
Belåningsgrad, % 62 59 56 54 51
VÄRDEFÖRÄNDRING AV
AKTIEINNEHAV
Corem har ett innehav i Klövern AB samt aktieinnehav i noterade nordiska
bankaktier, vilka i balansräkningen är värderade till aktuellt marknadsvärde.
En större förändring i börskurs för de noterade aktierna påverkar Corems
resultaträkning och finansiella ställning, samt har potential att förändra
aktiernas likviditet.
Innehaven är högavkastande aktier i etablerade nordiska banker vilka innehas i
syfte att generera hög avkastning i kapitalförvaltningen till kontrollerad risk,
samt skapa flexibilitet i finansiering. En god finansiell ställning bidrar till att
eventuella negativa värdeförändringar inte ska behöva realiseras. Innehaven
utgör ej poster av betydande storlek, är noterade och har hög likviditet.
TRANSAKTION Fastighetstransaktioner, både förvärv och avyttringar, är ett viktigt verktyg i
att anpassa portföljens sammansättning. Samtliga transaktioner innebär en
viss risk i det fall ingångna åtaganden ej kan uppfyllas. Vid förvärv finns risk
att teknisk standard är sämre än bedömt, att dolda miljörisker finns eller att
fastigheternas uthyrningsgrad ej utvecklas enligt gjord bedömning. Vid
bolagsförvärv finns även risk för juridiska åtaganden inom det förvärvade
bolaget samt en skattemässig risk.
God marknadskännedom och bevakning av transaktionsmarknaden genom
intern transaktionskompetens prioriteras för att ge goda förvärvs- och avytt-
ringsmöjligheter, i linje med aktuella strategiska behov.
Risker avseende teknisk prestanda, uthyrningsmarknad, miljörisker och dylikt
hanteras genom att vid varje förvärv genomföra sedvanlig ekonomisk och
teknisk due diligence, och med stöd i intern specialistskunskap.
PROJEKTVERKSAMHET Projekt för förädling av fastigheter är en nödvändig del i att behålla fastig-
heternas konkurrenskraft, möjliggöra uthyrning, öka dess effektivitet och
portföljens värde. Projektverksamhet är förknippad med ett flertal risker i
samtliga faser, risker som ökar i takt med projektens komplexitet. Det gäller
såväl olika slag av risker i projektgenomförande liksom leverantörsrisker,
arbetsplatsolyckor och risken för att uthyrning av lokaler inte går som
planerat.
För att identifiera och tillvarata potential samt kontrollera risker i projektverk-
samheten som bedrivs har Corem en intern projektorganisation med hög
kompetens och upparbetad erfarenhet. På den amerikanska marknaden säker-
ställs riskhanteringen genom extern projektledning av Corems samarbetspart-
ner. Därutöver finns tydliga interna regelverk och processer för kvalitetssäkring,
uppförandekod för leverantörer samt ett systematiskt arbetsmiljöarbete vilka
tillsammans syftar till att minimera risk i genomförande, leverantörsrisk och risk
för arbetsplatsolyckor.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 51 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AFFÄRSRISKER, forts .
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
HYRESINTÄKTER Corems resultat och likviditet påverkas av portföljens ekonomiska uthyrnings-
grad samt av eventuellt bortfall av hyresintäkter. Corem är beroende av att
hyres gäster betalar sina avtalade hyror i tid. Risk finns även för att vissa
hyresgäster kan ställa in sina betalningar eller i övrigt inte kan fullgöra sina
förpliktelser.
KÄNSLIGHETSANALYS – PÅVERKAN PÅ RESULTAT FÖRE SKATT
Förändring +/– Årlig resultateffekt, mkr
Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/–40
Hyresintäkter1) 1 procent +/–34
Corems genomsnittliga ränta 1 procentenhet –/+288
1) Baseras på kontraktsvärde.
En diversifierad kontraktsbas, med ett stort antal hyresgäster från flertalet
olika branscher, liksom en god spridning i hyresavtalens förfallotidpunkter,
minskar risken för större påverkan på hyresintäkter till följd av yttre marknads-
faktorer. Hyreskontrakt löper över flera år vilket innebär minskad risk under
enskilda år. Proaktiv dialog med hyresgästerna kombinerat med fastigheter
i geografiskt samlade kluster skapar möjlighet att erbjuda alternativa lokal-
lösningar och är ytterligare verktyg för att möta förändrade förutsättningar
hos kunder.
Känslighetsanalysens beräkningar baseras på koncernens resultaträkning 2025 och balansräkning per 31 december 2025. Känslighetsanalysen visar effekterna
på koncernens resultat före skatt efter fullt genomslag av var och en av variablerna i tabellen ovan. Räntebärande skulder och hyreskontrakt löper över flera år
vilket innebär att nivåförändringar inte får fullt genomslag under ett enskilt år utan först i ett längre perspektiv.
DRIFT- OCH
UNDERHÅLLS KOSTNADER,
TEKNISK STANDARD PÅ
FASTIGHETER
Större kostnadsposter inom fastighetsförvaltning utgörs av taxebundna
avgifter, fastighetsskatt och löpande fastighetsskötsel. I den mån kostnads-
höjningar inte kompenseras genom reglering i hyres avtal kan de påverka
Corems resultat negativt. Även avvikelser i väder mot vad som kan anses
normalt kan påverka utfallet. Fastigheter är även förknippade med tekniska
risker såsom risk för konstruktionsfel eller skador, vilka kan medföra ökade
kostnader och därmed påverka bolagets resultat negativt.
Ett strukturerat drifts- och underhållsarbete minmerar risken för plötsliga eller
omfattande reparationsbehov, samt bibehåller fastigheterna i gott tekniskt
skick. Energioptimering och effektivisering bedrivs systematiskt vilket ger god
kontroll på energiprestanda och taxebundna kostnader. Hyresavtal innehåller
till största möjliga del indexreglering, vilket bidrar till kostnadstäckning. Corems
centrala teknikfunktion agerar stöd till förvaltning och drift både avseende
utredningar, optimerings- och energibesparingsfrågor och genom central
upphandling. Samtliga Corems fastigheter är fullvärdesförsäkrade.
FINANSIELLA RISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
FINANSIERING,
REFINANSIERING OCH
LIKVIDITET
Med finansieringsrisk avses risk för att nödvändig upplåning ej finns tillgäng-
lig, eller att den endast kan genomföras till ofördelaktiga villkor. Förändringar
på kreditmarknaden gör att förutsättningar för, och tillgång till, krediter
snabbt kan skifta.
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullfölja betalningsåtagan-
den. I det fall Corem inte kan förlänga eller ta upp nya lån, eller om villkoren är
oförmånliga, begränsas möjligheterna såväl att kunna fullfölja befintliga
åtaganden som att genomföra framåtsyftande affärer.
Corem har en finanspolicy beslutad av styrelsen med mål för bland annat
kapital bindning och låneförfall. Genom att vara aktiv på kreditmarknaden, ha
flertalet olika kapitalkällor och flera kreditgivare minskas risken för att inte ha
tillgång till nödvändig finansiering.
Tillgång till outnyttjade kreditramar innebär att risken begränsas ytterligare.
Likviditetsprognoser på kort och lång sikt upprättas löpande och avrapporteras
i styrelsen. Syftet med likviditetsprognosen är att verifiera behovet av kapital
och arbeta framåtriktat.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 52 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RISKER, forts .
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
RÄNTOR Räntekostnader är Corems största individuella kostnadspost och därför
väsentlig för bolagets resultat och kassaflöde. Förutsättningarna på ränte-
marknaden, och i sin tur ränteläget, kan snabbt förändras, vilket påverkar
Corems finansieringskostnad. Riksbankens penningpolitik, förväntningar
om ekonomisk utveckling såväl internationellt som nationellt, liksom större
oväntade händelser påverkar marknadsräntorna.
Corems finanspolicy anger mål för ränteriskhantering som beslutas av styrelsen.
För att undvika kraftigt stigande räntor i befintliga låneavtal hanteras risken
genom balanserad räntebindning inklusive med derivat. För att minska ränterisk
i nyupplåning har bolaget flera olika kapitalkällor och med flera olika motparter.
Bolaget arbetar aktivt med att sänka finansieringskostnader och reducera
risken avseende stigande räntekostnader.
VALUTA Corems ägande och närvaro på fastighetsmarknaden i Danmark och USA
medför en valutarisk, då valutakursförändringar kan medföra såväl positiva
som negativa effekter för Corems intjäningsförmåga och finansiella ställning.
Corem reducerar valutarisken i utländska fastighetsinnehav genom finansiering
i lokal valuta.
FINANSIELLA ÅTAGANDEN
OCH GARANTIER
Finansiering sker främst via bank- och obligationslån där kreditavtalen
innehåller finansiella nyckeltalsbestämmelser, såsom för soliditet och ränte -
täckningsgrad, samt i vissa fall kontrollägar bestämmelser (change of
control). Om koncernen bryter mot finansiella covenanter eller om det
bestämmande inflytandet över bolaget ändras, kan det leda till att lånen
förfaller, vilket kan leda till krav på omedelbar åter betalning eller att borge-
närer framställer anspråk på pantsatta tillgångar.
Corems finanspolicy reglerar finansiell risk. Covenanter följs upp kvartalsvis
för att säkerställa att inga av dem bryts eller närmar sig brytpunkter. Corem
bedömer att bolagets covenanter är enligt marknadspraxis.
OPERATIVA RISKER INKLUSIVE
HÅLLBARHETSRISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
POLITISKA BESLUT,
LAGAR OCH REGELVERK
Corems verksamhet påverkas av för verksamheten relevanta politiska beslut,
lagar och regelverk. Förändringar kan innebära ändrade förutsättningar för
verksamheten liksom effekter i form av ökade kostnader, behov av resurser,
påverkan på finansiering eller framtida investeringsmöjligheter.
Omvärldsbevakning fångar tidigt upp politiska beslut och föreslagna ändringar i
regelverk och lagar. Som stöd till interna specialistfunktioner nyttjas extern
expertis inom relevanta områden, för god bevakning inom samtliga regelverk.
SKATT Förutsättningarna för Corems verksamhet påverkas av förändringar i bolags-
och fastighetsskatt, liksom övriga statliga avgifter. En förändring av skatte-
lagstiftning eller praxis innebärande exempelvis förändrade möjligheter
till skattemässiga avskrivningar, utnyttjande av underskottsavdrag eller
avdragsrätt för räntekostnader, kan medföra att Corems framtida skatte-
situation förändras och därigenom även påverka resultatet.
Corem följer löpande politiska beslut i form av förändringar avseende nivån på
företagsbeskattning, fastighetsskatt, skattelagstiftningen eller dess tolkning
och försöker anpassa sig därefter i syfte att skapa en effektiv skattesituation.
Corem anlitar extern skatteexpertis från flera olika firmor. I flertalet av
Corems hyreskontrakt betalar hyresgästen fastighetsskatt.
MEDARBETARES KOMPETENS
OCH NYCKELFUNKTIONER
Kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att långsiktigt
kunna konkurrera på ett framgångsrikt sätt. I det fall kompetenta medarbetare
lämnar bolaget och Corem inte lyckas attrahera och rekrytera ny kompetens i
god tid kan detta medföra minskad affärstakt eller ökade kostnader.
Etablerade processer säkerställer långsiktig kompetensförsörjning, inklusive
successionsplanering för nyckelpersoner. Relevanta utvecklingsmöjligheter
erbjuds och internrekryteringar är frekventa, i syfte att främja utveckling.
Frekventa medarbetarmätningar med åtgärdsplaner för att säkerställa god trivsel
och högt engagemang bland medarbetare, samt gott ledarskap.
FYSISK OCH PSYKOSOCIAL
ARBETSMILJÖ
Fysiska arbetsmiljörisker finns främst inom ensamarbete i förvaltning och
drift samt inom projektverksamheten. Den psykosociala miljön har även stor
påverkan, såväl trivsel, engagemang och medarbetares prestation påverkas
om bolaget inte säkerställer en sund och hälsosam arbetsmiljö.
Policyer, riktlinjer och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete skapar styrning,
tillsammans med skyddskommitté och skyddsombud, centralt och lokalt.
Säkerhetskultur och värderingar som skapar en trygg arbetsplats samt hälso-
främjande åtgärder bidrar ytterligare till att minmera risk.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 53 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OPERATIVA RISKER INKLUSIVE
HÅLLBARHETSRISKER, forts.
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
AFFÄRSETIK, ANSEENDE
OCH VARUMÄRKE
Med ett stort antal medarbetare och samarbetspartners finns risk för före-
komst av osunda affärsmetoder, korruption eller aktiviteter som strider mot
Corems värderingar eller mänskliga rättigheter. Sådan förekomst kan inne-
bära skada på Corems anseende och varumärke, minska förtroendet för
Corem, eller medföra ekonomisk skada.
Löpande arbete med företagskulturen för att säkerställa ansvarskänsla, hög
affärsetik och stolthet hos medarbetare. Interna policies och riktlinjer samt
intern uppförandekod och dokumenterad fördelning av ansvar och befogenheter
ger tydligt ramverk. Introduktionsprogram för nyanställda inkluderar utbildning i
policyer, rikt linjer och uppförandekod, med regelbunden uppföljande utbildning
av samtliga medarbetare. Extern visselblåsarfunktion för rapportering av
eventuella missförhållanden säkerställer objektiv hantering.
LEVERANTÖRER Corem har en omfattande leverantörsbas där ett stort antal avtal tecknas
årligen. Leverantörs led är utmanande att kontrollera i detalj vilket medför risk
att osunda affärsmetoder, arbetsförhållanden, eller aktiviteter som strider
mot Corems målsättningar och värderingar kan förekomma. I det fall sådana
beteenden eller aktiviteter skulle förekomma i leverantörsledet kan det
medföra skadat förtroende även för Corem.
För att begränsa risken i leverantörsledet har Corem verktyg för att genomföra
grundläggande granskning av leverantörer innan avtal tecknas, samt en
upp förandekod för leverantörer som bifogas i leverantörsavtal. Fördjupad
granskning av leverantörer inom branscher som bedöms ha hög risk. Vid
beställning av entreprenader görs riskhantering i dialog med entreprenörer.
IT OCH INFORMATIONS -
SÄKERHET
Corem är beroende av ett stort antal IT-system, såväl för driften av fastig-
heterna som för bolagets administration. Avbrott som driftstopp, virus-
attacker eller andra störningar kan inträffa och ha negativ inverkan på
bolagets verksamhet eller hyresgäster. Ytterligare risker är förlust av
affärskritisk och/eller konfidentiell information.
Corem arbetar proaktivt kring både fysiskt och operationell IT-säkerhet, vilket
bland annat inkluderar frekvent utbildning av samtliga medarbetare, rutiner
angående lagring av information, intrångsskydd samt rutiner för redundans
med leverantörer. Förändrade behov och krav från intressenter, såsom informa-
tionsbehov från kunder eller externa rapporteringskrav, analyseras i samband
med affärsplanearbetet tillsammans med löpande effektiviseringspotential.
KRIS ELLER STÖRRE
HÄNDELSE
Större händelser av olika slag kan inträffa hastigt och ha påverkan på bolaget.
Händelser kan vara av fysisk natur, som exempelvis brand, men även avse
inträffade olyckor eller annan personskada, informationsskada, eller händelse
som riskerar medföra varumärkesskada.
Intern krishanteringsorganisation ger beredskap att hantera eventuella kriser.
Processen täcker såväl centralt som lokalt, för att effektivt hantera olika typer av
händelser. Interna policyer, rutiner och regelverk syftar till att minska risken för
uppkomst av händelser relaterade till Corems egen verksamhet. Fullvärdiga
försäkringsskydd kompletterar med säkring mot ekonomisk risk.
EFFEKT AV
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Fastigheter kan påverkas av ett förändrat klimat till följd av exempelvis före-
komst av extrema temperaturer, väderförhållanden eller översvämningar.
Sådana förändringar kan innebära ökade eller oförutsedda kostnader eller
behov av investeringar i syfte att förebygga skada eller säkerställa funktion.
Riskinventering av förvaltningsbeståndet med klimatscenarios, kompletterat av
åtgärdsplaner på områdes- och fastighetsnivå, med uppföljningar.
Riskanalyser genomförs vid nyproduktion och förvärv.
MILJÖFÖRORENING Fastighetsägare kan enligt miljöbalken bli skyldig att bekosta åtgärder på
grund av föroreningsskada eller miljöskada, i det fall den hyresgäst som
bedrivit en verksamhet som bidragit till föroreningen själv inte kan utföra eller
bekosta efterbehandlingen.
Vid förvärv genomför Corem sedvanliga miljöundersökningar för att identifiera
eventuella miljörisker. Där oklarheter kvarstår begränsar Corem sin exponering
genom att motparten får lämna marknadsmässiga garantier. Corem kartlägger
kontinuerligt förekomsten av eventuella miljöföroreningar i fastighetsbeståndet.
FASTIGHETERNAS
MILJÖPRESTANDA OCH
MILJÖPÅVERKAN
Fastigheter med hög energianvändning eller annan hög negativ miljöpåver-
kan bedöms få successivt minskad efterfrågan från kunder, samt bli svårare
att refinansiera. Otillräcklig miljöprestanda kan på sikt innebära fallande
intäkter, ökade driftskostnader, ökade finansierings kostnader och sjunkande
fastighetsvärde. Ett aktivt arbete med förbättring av fastigheternas miljö-
prestanda ger motsvarande positiva möjligheter.
Miljö- och klimatarbetet helt integrerat i verksamheten och affärsstrategin med
långsiktiga klimatmål för portföljen som helhet. Tydlig energistrategi och
uppföljning och transparent redovisning av energi- och miljödata säkerställer
att rätt åtgärder genomförs och att optimering kan göras. Miljökrav i upphand-
ling av entreprenader, material och tjänster reducerar risk i byggnation och
miljöcertifiering av byggnader bidrar med tydligt kvitto på god prestanda.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 54 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fastigheten Morellen 1 i Linköping.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
===== SIDA 55 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrning
===== SIDA 56 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Corem Property Group AB (publ)
(”Corem”) är ett svenskt publikt fastighets
bolag noterat på Nasdaq Stockholm Large
Cap. Genom bolagsstämman och styrelsen
styr ägarna bolaget och säkerställer att vd
och operativ ledning arbetar för att skapa
värde samt att risker i verksamheten
hanteras.
Bolagsstyrningsrapporten lämnas som en
särskild rapport i årsredovisningen, i enlighet
med årsredovisningslagen (1995:1554 6 kap. 6 §)
och den svenska koden för bolagsstyrning.
Rapporten har granskats av Corems revisor
i enlighet med årsredovisningslagen och en
särskild rapport från revisor bifogas detta
dokument.
Det yttre ramverket för bolagsstyrningen är
aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs
regler för emittenter och Svensk kod för bolags
styrning (”Koden”). Därtill kommer interna regel
verk utfärdade av styrelsen där de viktigaste är
styrelsens arbetsordning, instruktioner för vd
samt policyer, som utgör ramverk för den dagliga
operativa verksamheten, inklusive riskhantering
samt uppförandekod.
Koden, som förvaltas av Kollegiet för svensk
bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, bygger
på självreglering och principen att följa eller
förklara. Syftet är att skapa bra förutsättningar
för ett aktivt och ansvarsfullt ägande. Corem
har under 2025 följt Koden och anser att inga
avvikelser finns att rapportera.
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Fastigheten Sigurd 7, även kallad S7, i Västerås
är certifierad enligt BREEAM In-UseVery Good.
===== SIDA 57 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Aktieägare och aktier
Corem är noterat på Nasdaq Stockholm
Large Cap med fyra aktieslag, stamaktier
av serie A, stamaktier av serie B, stamaktier
av serie D samt preferensaktier. Stamaktier
av serie A har en röst per aktie medan stam
aktier av serie B, stamaktier av serie D och
preferensaktier har en tiondels röst vardera.
BOLAGSORDNING
Bolagsordningen föreskriver i huvudsak
följande. Bolagets företagsnamn är Corem
Property Group AB och bolaget är ett svenskt
publikt (publ) bolag med sitt registrerade säte
i Stockholm. Huvudkontoret är beläget i
Stockholm. Corems verksamhet är att direkt
eller indirekt genom dotterbolag förvärva, äga,
förvalta och utveckla fastigheter, samt bedriva
därmed förenlig verksamhet.
Aktier kan utges i stamaktier av serie A,
stamaktier av serie B, stamaktier av serie D och
preferensaktier. Ett omvandlingsförbehåll finns,
där stamaktier av serie A under två perioder per
år kan omvandlas till stamaktier av serie B.
Räkenskapsåret omfattar kalenderår. Ändringar i
Corems bolagsordning sker enligt föreskrifterna
i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i
övrigt innehåller uppgifter om bland annat
aktiekapital, inlösenförbehåll för preferensaktier,
vinstutdelning, antal styrelseledamöter och
revisorer samt bestämmelser om kallelse och
dagordning för årsstämman, finns i sin helhet på
bolagets webbplats corem.se.
ÄGARE
Vid årets slut hade Corem 44 183 aktieägare
(44 611). De fyra största ägarna var Rutger Arnhult
via bolag med 44,85 procent (43,75) av kapitalet
och 47,13 procent (46,53) av de utestående
rösterna, Gårdarike AB med 4,56 procent (5,26)
av kapitalet och 15,82 procent (17,27) av de
utestående rösterna, Handelsbanken fonder med
7,58 procent (8,38) av kapitalet och 4,93 procent
(5,15) av de utestående rösterna och State Street
Bank & Trust Co med 3,67 procent (3,51) av kapi
talet och 2,39 procent (2,16) av de u testående
rösterna.
AKTIER
Under februari och augusti månad varje år har
ägare till stamaktier av serie A rätt att begära att
aktien omvandlas till stamaktie av serie B. Begä
ran om omvandling inkom under första omvand
lingsperioden 2025 om 606 532 aktier, men inga
aktier under den andra omvandlingsperioden.
Under året genomfördes en riktad nyemis
sion av Corems stamaktier serie B enligt två
separata emissionsbeslut. Dels som en riktad
nyemission av 110 032 787 stamaktier av serie B
till svenska och internationella institutionella
investerare, dels som en riktad nyemission av
81 967 213 stamaktier av serie B. Den senare,
efter godkännande vid en extra bolagsstämma,
till M2 Asset Management AB (publ).
Den 31 december 2025 uppgick det totala
antalet aktier i Corem totalt till 1 435 489 446
aktier, varav 93 124 265 stamaktier av serie A,
1 322 404 077 stamaktier av serie B, 7 545 809
stamaktier av serie D och 12 415 295 preferens
aktier. Kvotvärdet är 2,00 kr för samtliga aktier.
Stängningskursen var per balansdagen 4,49 kr
(6,58) per stamaktie av serie A, 4,35 kr (6,69) per
stamaktie av serie B, 240,50 kr (244,50) per
stamaktie av serie D och 244,50 kr (258,00) per
preferensaktie, vilket motsvarar ett totalt börs
värde om 11,0 mdkr (13,2).
Corem återköpte under det fjärde kvartalet
558 240 stamaktier av serie B, 1 800 stam
aktier av serie D och 1 126 preferensaktier. Per
den 31 december 2025 ägde Corem 2 913 825
återköpta stamaktier av serie A, 36 249 240
återköpta stamaktier av serie B, 43 800 åter
köpta stamaktier av serie D och 1 126 återköpta
preferensaktier. Det totala marknadsvärdet
uppgick vid samma tidpunkt till 181 mkr. Aktierna
är återköpta till en genomsnittlig kurs om 8,80 kr
per stamaktie av serie A, 18,83 kr per stamaktie
av serie B, 295,52 kr per stamaktie av serie D och
243,00 kr per preferensaktie.
Det finns inte några teckningsoptioner eller
motsvarande värdepapper som kan leda till
ytterligare aktier i bolaget. För ytterligare
information om aktieslag, aktieägare och aktie
utveckling över tid se sidorna 45–47 samt
Corems webbplats, corem.se.
Del av Corems fastighetsbestånd
i Globenområdet i Stockholm.
===== SIDA 58 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Bolagsstämma
ÅRSSTÄMMA
Corems ordinarie årsstämma 2025 ägde rum den
23 april 2025 i Stockholm. Stämman genomför
des genom en kombination av poströstning och
fysiskt deltagande. Deltagarna representerade
80,4 procent (80,0) av de utestående rösterna. Till
stämmans ordförande valdes Patrik Essehorn.
Vid stämman omvaldes styrelseordförande
Patrik Essehorn samt styrelseledamöterna
Rutger Arnhult, Christina Tillman, Fredrik Rapp,
Katarina Klingspor samt nyval av Hanna Andreen.
Christian Roos och Magnus Uggla avböjde omval.
Till bolagets revisor omvaldes KPMG AB, med
Mattias Johansson som huvudansvarig revisor.
BESLUT PÅ ÅRSSTÄMMA
Protokollet från årsstämman återfinns på
Corems webbplats corem.se. Utöver obligato
riska ärenden enligt bolagsordningen beslutade
stämman i huvudsak även följande:
■ Utdelning av 0,10 kr per stamaktie av serie A
respektive serie B, samt utdelning om 20,00 kr
per stamaktie av serie D och 20,00 kr per
preferensaktie
■ Fastställande av arvode till styrelse och
revisor
■ Fastställande av ersättningsrapport
■ Beslut om förnyat bemyndigande för styrelsen
att besluta om nyemission av aktier
■ Beslut om förnyat bemyndigande för styrelsen
att förvärva och överlåta bolagets egna aktier
EXTRA BOLAGSSTÄMMA
En extra bolagsstämma ägde rum den 21 juli
2025 i Stockholm. Stämman genomfördes
genom en kombination av poströstning och
fysiskt deltagande. Deltagarna representerade
78,6 procent av de utestående rösterna. Den
extra stämman fattade beslut om att godkänna
den riktade nyemissionen till M2 Asset
Management AB (publ).
Valberedning
Valberedningen består av fem ledamöter, varav
en ledamot ska vara styrelsens ordförande.
Styrelsens ordförande ska kontakta de fyra till
röstetalet största aktieägarna i bolaget per den
sista dagen för handel i augusti månad, året före
årsstämman. I det fall en tillfrågad aktieägare ej
önskar utse en ledamot till valberedningen ska
den nästföljande största aktieägaren tillfrågas
till dess att valberedningen består av fyra
l edamöter. Valberedningen ska inom sig utse
ord förande, som inte får vara ledamot av
bolagets styrelse.
VALBEREDNINGENS UPPGIFTER
Valberedningen ska till årsstämman lämna
förslag avseende:
■ Stämmoordförande
■ Styrelseordförande
■ Styrelsesammansättning, inkluderande val
av styrelseledamöter, antal ledamöter, samt
arvode
■ Ersättning för utskottsarbete
■ Förfarande vid utbyte av ledamot i valbered
ningen innan dess arbete slutförts
■ Ta del av revisionsutskottets rekommenda
tion kring val av revisor och arvodering av
denne, samt därefter lämna förslag till
årsstämman om revisorsval
■ Föreslå regler för valberedningens
sammansättning till stämma
AKTIEÄGARE
TRANSAKTION, VÄRDERING
KOMMUNIKATION
HR
EKONOMI/FINANS
VALBEREDNING
ERSÄTTNINGS/hyphen.cap OCH
REVISIONSUTSKOTT REVISORSTYRELSE
BOLAGSSTÄMMA
VD
AFFÄRS/hyphen.cap OCH PROJEKTUTVECKLING,
HÅLLBARHET FÖRVALTNING UTLAND
===== SIDA 59 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2026
Valberedningen inför årsstämma 2025 består av
Mia Arnhult (M2 Asset Management koncernen),
Jakob Mörndal (Gårdarike), Frank Larsson
(Handelsbanken Fonder), Patricia Hedelius
(AMF Tjänstepension) samt styrelsens
ord förande Patrik Essehorn.
Valberedningens ledamöter har övervägt
och konstaterat att det inte föreligger någon
intressekonflikt att acceptera uppdraget som
ledamot i Corems valberedning. Valberedning
ens sammansättning offentliggjordes på
Corems webbplats den 24 oktober 2025.
Valberedningen representerar 70,1 procent
av utestående röster per den 31 december 2025.
Ingen ersättning utgår till valberedningens
ledamöter. Mia Arnhult är valberedningens
ordförande.
Valberedningens arbete har bestått av att ta del
av den genomförda styrelseutvärderingen samt
analysera vilka behov av erfarenheter och
kompetenser som föreligger för att säkerställa
ett effektivt styrelsearbete utifrån bolagets stra
tegi, ställning och omvärld. Inför årsstämman
2026 har valberedningen haft tre protokollförda
möten och därutöver haft kontakt per telefon
och e post. De största ägarnas riktlinjer för urva
let till nominering är att föreslagna personer ska
ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta
för Corem och bolagets framtida utveckling.
Valberedningen har vidare beaktat att
mångfald och en jämn könsfördelning ska råda i
styrelsen. Vid utgången av 2025 var tre styrelse
ledamöter kvinnor och tre män. De regler som
gäller för oberoende styrelseledamöter enligt
Koden har iakttagits.
Valberedningen har också tagit del av och
beaktat revisionsutskottets rekommendation till
val av revisor.
Revisorer
Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning
och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning.
Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna
en revisionsberättelse till årsstämman. Reviso
rerna utses av årsstämman för en mandattid om
normalt ett år. Under 2025 har revisor varit närva
rande vid styrelsemöten i Corem vid 3 tillfällen.
I samband med årsstämman 2025 besluta
des att antalet revisorer i bolaget fortsatt ska
uppgå till en. Det registrerade revisionsbolaget
KPMG valdes som bolagets revisor, med Mattias
Johansson som huvudansvarig revisor.
För information om ersättning till revisorer, se
not 5.
Solna Gate, fastigheten Aprikosen 2, Stockholm, är
certifierad enligt BREEAM In-Use Very Good.
===== SIDA 60 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
Styrelse
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Corems styrelse består av sex ledamöter som
valdes vid årsstämman 2025. Enligt bolags
ordningen ska styrelsen bestå av lägst fem och
högst åtta ledamöter utan suppleanter.
Uppdraget för samtliga ledamöter löper till
slutet av kommande årsstämma. Styrelsen har
följande sammansättning: Patrik Essehorn
(ordförande), Rutger Arnhult, Hanna Andreen
(nyval), Katarina Klingspor, Fredrik Rapp
och Christina Tillman. Övrig information om
styrelsens ledamöter finns på sidan 66.
MÅNGFALDSPOLICY FÖR STYRELSENS
SAMMANSÄTTNING
Styrelsen i Corem ska ha en ändamålsenlig
samlad kompetens för den verksamhet som
bedrivs samt kunna identifiera och förstå de
risker som verksamheten medför. Målsättningen
är att styrelsen ska bestå av ledamöter i varie
rande ålder, med varierande kön och geografiskt
ursprung, samt med en varierande utbildnings
och yrkesbakgrund som sammantaget bidrar till
ett oberoende och ifrågasättande i styrelsen.
Denna policy verkar för mångfald och för att
skapa ett bra och öppet arbetsklimat.
STYRELSENS OBEROENDE
Enligt Nasdaq Stockholms regelverk och Koden
ska majoriteten av de stämmovalda ledamöterna
vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt minst två även vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Med oberoende i förhållande till
bolaget och till dess huvudägare åsyftas att
omfattande affärsförbindelser med bolaget inte
finns samt att styrelsemedlemmarna enskilt
representerar mindre än 10 procent av det
högsta av aktierna eller rösterna i Corem.
Styrelsens bedömning, som delas av valbe
redningen, rörande ledamöternas beroende
ställning är att Corem uppfyller dessa krav.
Respektive ledamots bedömda beroende
ställning i förhållande till bolaget och aktie
ägarna framgår av nedanstående tabell
” Styrelsens samman sättning”. Sammanlagt
uppgick ledamöternas innehav per 31 december
2025 till 660 736 410 aktier, varav 45 444 278
stamaktier av serie A, 611 816 207 stamaktier av
serie B, 3 448 618 stamaktier av serie D samt
27 307 preferens aktier. Innehaven motsvarar
46,02 procent (45,12) av kapitalet och
48,44 procent (47,97) av rösterna, beräknat
på totalt antal aktier.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen utses av bolagsstämman och förvaltar
Corem för ägarnas räkning genom att fastställa
affärsplan, mål och strategi, utvärdera den
operativa ledningen samt säkerställa rutiner och
system för uppföljning av de fastslagna målen.
Detta innebär bland annat att styrelsen fort
löpande ska bedöma bolagets ekonomiska
situation samt att bolagets ekonomiska förhål
landen kontrolleras på ett betryggande sätt.
Corems hållbarhetsmål är integrerade med
övriga affärs och verksamhetsmål vilket inne
bär att de utgör del i det årliga arbetet med
affärs planering, riskanalys och strategi. Enligt
aktiebolagslagen svarar styrelsen för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Styrelsen ska även utse vd,
granska att vd fullgör sina åtaganden, samt fast
ställa lön och annan ersättning till denne och
övriga ledande befattningshavare. Det är vidare
styrelsens ansvar att säkerställa att rätt informa
tion ges till Corems intressenter, att Corem följer
lagar och regler samt att bolaget tar fram och
implementerar interna policyer och riktlinjer.
Styrelsen i Corem har för sitt arbete fast ställt
en arbetsordning samt en instruktion för vd där
styrelsens respektive vd:s åtaganden samt
arbetsfördelning mellan dem regleras. Instruktio
nen för vd uppställer bland annat begränsningar
avseende vilka avtal som vd kan ingå.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT OCH
REVISIONSUTSKOTT
Enligt beslut fattat av Corems styrelse utför
styrelsen själv de uppgifter som i annat fall skulle
ankomma på ett ersättningsutskott respektive ett
revisionsutskott. En av följderna av detta beslut
blir att styrelsen har till uppgift att genomföra
analyser av för Corem viktiga redovisningsfrågor,
kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering
samt även arbetet med att följa upp resultatet av
de externa revisorenas granskning. Styrelsen
träffar fortlöpande bolagets revisor för att infor
meras om revisionens inriktning och omfattning
samt diskutera synen på bolagets risker. Styrel
sen fastställer riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som bolaget får upphandla av bolagets
revisor. Styrelsen utvärderar revisionsinsatsen
och informerar bolagets valberedning om resul
tatet av utvärde ringen samt biträder valbered
ningen vid framtagandet av förslag till revisor
och arvodering av revisorsinsatsen.
Ersättningsutskottets uppgift är att bereda
frågor kring ersättningar och andra anställnings
villkor till vd och ledande befattningshavare för
beslut av styrelsen, samt utvärdera tilllämpningen
av de riktlinjer som årsstämman fattat beslut om.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Ledamot Invald Befattning Född Nationalitet
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
bolagsledningen
Oberoende i
förhållande till
bolagets större
aktieägare
Totalt antal
möten Närvaro
Patrik Essehorn 2008 Ordförande 1967 Svensk Nej Nej 38 36
Rutger Arnhult 2023 Ledamot 1967 Svensk Nej Nej 38 36
Hanna Andreen1) 2025 Ledamot 1989 Svensk Ja Ja 25 25
Katarina Klingspor 2020 Ledamot 1963 Svensk Ja Ja 38 38
Fredrik Rapp 2018 Ledamot 1972 Svensk Ja Ja 38 38
Christina Tillman 2010 Ledamot 1968 Svensk Ja Ja 38 38
Magnus Uggla2) 2020 Ledamot 1952 Svensk Ja Ja 13 13
Christian Roos2) 2022 Ledamot 1972 Svensk Ja Ja 13 13
1) Ledamot fr. o. m. den 23 april 2025
2) Ledamot t.o.m. 23 april 2025
===== SIDA 61 =====
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning
och översikt
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Styrelsens ordförande utses av årsstämman och
har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är
väl organiserat och bedrivs effektivt. Ordförande
ska särskilt:
■ Hålla fortlöpande kontakt med och fungera
som diskussionspartner och stöd för vd samt
samråda med vd i strategiska frågor
■ Tillse att styrelsen erhåller tillfredsställande
information och beslutsunderlag för sitt
arbete
■ Tillse att styrelsens ledamöter genom vd:s
försorg fortlöpande får den information som
behövs för att kunna följa bolagets ställning
och utveckling
■ Vara ordförande på styrelsemötena, samråda
med vd om dagordning samt tillse att kallelse
sker
■ Organisera och leda styrelsens arbete,
uppmuntra en öppen och konstruktiv diskus
sion i styrelsen, för att skapa bästa möjliga
förutsättningar för styrelsens arbete
■ Tillse att handläggning av ärenden inte sker i
strid med bestämmelserna i aktiebolagslagen
och bolagsordningen
■ Tillse att styrelsemedlemmarna är insatta i
insiderlagstiftningen och bolagets insider
policy
■ Ansvara för att ny styrelseledamot genomgår
erforderlig introduktionsutbildning samt den
utbildning i övrigt som styrelseordföranden
och ledamoten gemensamt finner lämplig
■ Ansvara för att styrelsen kontinuerligt
upp daterar och fördjupar sina kunskaper
om Corem
■ Ta ansvar för kontakter med ägarna i ägar
frågor och förmedla synpunkter från ägarna
till styrelsen
■ Följa upp att styrelsens beslut verkställs på
ett effektivt och korrekt sätt
■ Ansvara för att styrelsens arbete årligen
utvärderas
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Styrelsen hade under året sammanträden vid
38 tillfällen (30), varav 1 var konstituerande (1).
Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas
marknadsläget, fastighetstransaktioner och
större investeringar, strategiska initiativ, ekono
misk uppföljning, hållbarhet och det finansiella
läget. Vidare ges rapport av större händelser och
frågor i förvaltnings och projektverksam heten,
uthyrning, samt utvecklingen på kredit och
finansmarknaden.
Frågor avseende arbetsmiljö och eventuella
incidenter samt avvikelser mot satta policyer
behandlas löpande. Uppföljning mot satta
affärsmål görs kvartalsvis. Vid varje styrelse
möte hålls en session utan företagsledningens
närvaro.
Årsbokslut och frågor inför årsstämma,
inklusive förslag till vinstdisposition, behandlas i
februari, medan delårsbokslut behandlas i april,
juli och oktober.
Bland de ärenden som behandlades under
året kan nämnas fastighetstransaktioner som
genomförts och avtalats under året, analys
avseende aktuellt och förväntat finansierings
läge, nyemission, pågående och planerade
fastighetsprojekt, organisation och resursbehov,
samt uppföljning av beslutade affärsmål.
Styrelsens arbete utvärderas kontinuerligt
och en årlig systematisk och strukturerad utvär
dering genomförs skriftligen vilken har samman
ställts och presenterats till valberedningen.
Utfallet 2025 visar på en fungerande
beslutsprocess med gott och konstruktivt
styrelseklimat.
Efterföljande styrelsediskussion tjänar
som underlag för en fortlöpande utveckling av
styrelsens arbetssätt.
JanuariDecember
FebruariNovember
MarsOktober
AprilSeptember
MajA ugusti
JuniJuli
Mars
– Årsr edo visning
April
– Delårsr appor t kv ar tal 1
– Uppf öljning av år ets affärsmål
– Årsstämma och k onstituer ande
styr elsemöte
Maj
– Styr elsens årliga genomgång av
policy er och styr ande dok ument
– R evisionsplan
S T Y R E LSEN S ARBET E
Oktober
– Delårsr appor t kv ar tal 3
– Uppf öljning av år ets affärsmål
September
– Str ategimöte med styr else
samt bolagsledning
– Pr ognos innev ar ande år
Juli
– Delårsr appor t kv ar tal 2
Februari
– Bok slutsk ommunik é
– Är enden inf ör årsstämma samt
f örslag till vinstdisposition
– Utfall affärsmål för egående år
December
– Budget inf ör k ommande år
– Affärsplan samt mål f ör k ommande
år , baser ad på beslutad str ategi
– Styr elseutv är dering
Vid v arje styr elsemöte behandlas äv en marknadsläge/ omv ärld, tr ansaktioner och pr o jekt,
finansiell ställning, f ör etagsk ultur och or ganisation samt uppdatering av str ategisk a initiativ .
Vid varje styrelsemöte behandlas även marknadsläge/omvärld, transaktioner och
projekt, hållbarhet, ekonomisk uppföljning och finansiell ställning.
===== SIDA 62 =====