Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning och
hållbarhetsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 2
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Introduktion
Corem Property Group 4
2025 i korthet 5
Vd-ord 8
Affärsmodell, mål och strategi
Vision, affärsidé och affärsmodell 10
Mål och utfall 12
Medarbetare 18
Fastighetsrörelsen
Förvaltning 22
Projektverksamheten 30
Transaktioner 35
Fastighetsvärdering 37
Finans
Finansiering 41
Aktier 45
Risker och möjligheter
Risker och möjligheter 49
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 56
Styrelse 66
Bolagsledning 67
Finansiella rapporter
Koncernen 70
Moderbolaget 74
Noter 77
Vinstdisposition och vinstutdelning 100
Revisionsberättelse 102
Hållbarhetsrapport
Information om 
hållbarhetsredovisningen 109
Hållbarhetsnoter inkl. GRI-index 114
Revisors granskningsrapport 
hållbarhet 132
Fastighetsförteckning och 
översikter
Fastighetsförteckning 135
Historisk översikt och nyckeltal 149
Definitioner 151
Innehåll
Förvaltningsberättelsen består av  
sidorna 21–68 samt sidan 100.
HÅLLBARHETSRAPPORT ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
Corems hållbarhetsarbete för verksamhets- och redovisningsåret 2025 beskrivs 
i enlighet med lagkravet om hållbarhetsrapportering. Sidorna 10–16, 18–19, 21, 26, 
34, 39, 52–53 samt 108–131 utgör koncernens hållbarhetsrapport enligt 
årsredovisnings lagen, (den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024).
Omslag: Interiör från fastigheten Aprikosen 2, Solna Gate, i Stockholm
Time Building, fastigheten 
Borgarfjord 4, i Kista, Stockholm.

===== SIDA 3 =====

Genom förvaltning i egen regi, ett starkt 
hållbarhetsfokus och strategisk fastighetsutveckling 
skapar Corem värdeskapande miljöer. Genom 
lokaler som ger kunder möjligheter att utvecklas 
skapar vi fastigheter för framtiden.

===== SIDA 4 =====

Corem Property Group
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Corem är ett kommersiellt fastighetsbolag 
med gedigen erfarenhet av att förvalta och 
förädla kommersiella lokaler – men framför 
allt av att skapa lokaler där kunder trivs och 
har rätt förutsättningar för att utveckla sin 
verksamhet över tid.
Fastigheterna är belägna i attraktiva 
lägen inom storstadsområden och på 
tillväxtorter där de förvaltas av kunnig och 
närvarande personal. Kundnära förvaltning 
och drift i egen regi är Corems kärna. 
Kombinerat med ett gediget 
hållbarhetsarbete och långsiktig 
fastighetsförädling, skapar Corem 
fastigheter för framtiden.
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
244
Förvaltningsfastigheter, antal
46 937
Förvaltningsfastigheternas värde, mkr
4 027
Hyresvärde, mkr
2 048
Uthyrningsbar area, tkvm
276
Anställda, antal
2 800
Hyresgäster, antal
COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 4

===== SIDA 5 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 5
2025 i korthet
Stark hyresgästportfölj och 
positiv nettouthyrning
Corems fastighetsportfölj består främst av 
 lokaler för kontor, lager och handel men även 
vård och samhällsfunktioner. Vid utgången av 
2025 hade Corem cirka 5 000 hyreskontrakt med 
cirka 2 800 hyresgäster verksamma inom olika 
branscher. Genomsnittlig återstående 
kontraktslängd uppgick till 3,3 år.
Nettouthyrningen för helåret var positiv och 
uppgick för året till 7 mkr.  Bland nya avtal som 
tecknades under året fanns bland annat 
Trafikverket i Göteborg, Circle K i Globen området 
i Stockholm och Handelsbanken i Malmö. 
Omförhandlingar och förlängningar gjordes 
bland annat med Tele2 och Ericsson i Kista, 
Saab i Linköping och Västerås kommun. 
Totalt tecknades och omförhandlades 
678 hyresavtal under året, vilka tillsammans 
motsvarande ett kontraktsvärde om 557 mkr.
Transaktionsverksamhet som 
verktyg i att stärka nyckeltal 
Transaktionstakten under 2025 var fortsatt hög. 
Totalt avyttrades 46 fastigheter till ett underlig-
gande fastighetsvärde om 5,2 mdkr. Bland annat 
frånträddes hela beståndet om 13 fastigheter i 
 Halmstad, samt en fastighet i Örebro varpå 
Corem lämnade både Halmstad och Örebro. 
Därutöver avyttrades projektfastigheten 28&7 i 
New York och en kontorsfastighet i Köpenhamn. 
Efter att Corem de senaste åren till stor del 
nyttjat transaktionsverksamheten som ett 
medel att frigöra kapital och stärka balans-
räkningen, kunde fokus åter skiftas över till att 
nyttja transaktionsverksamheten som ett verk-
tyg att stärka nyckeltal. Under slutet av 2025 
togs ytterligare ett steg i att reducera expone-
ringen i USA då en avsikts förklaring om att 
avyttra projektfastigheten på 417 Park Avenue i 
New York tecknades. Under inledningen av 
2026 tecknades ett köpeavtal, frånträde är 
beräknat till andra kvartalet 2026. 
Läs mer om transaktioner på sidorna 35–36.
Solna Gate, fastigheten 
Aprikosen 2 i Solna.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
UTHYRNINGSBAR AREA PER TYP, %
 Kontor 52%
 Lager/logistik 22%
 Handel 9%
 Övrigt 17%
Stockholm 1)
0 5 000 10 000 15 000 20 000
Göteborg 2)
Linköping 3)
New York
Västerås
Malmö
Uppsala
Norrköping
Nyköping
Köpenhamn
FASTIGHETSVÄRDE PER STAD, mkr
1) Stockholms andel om 42% fördelas enligt: Södra Stockholm 
(Globenområdet, Sätra, Västberga) 19%, norra Stockholm (Kista, 
Arlandastad) 15%, mellersta  Stockholm (Solna, Vinsta, Täby) 8%.
2) Inklusive Borås
3) Inklusive Kalmar
FÖRVALTNINGSRESULTAT, mkr
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
20252024202320222021

===== SIDA 6 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 6
Fokus på 
hyresgästanpassningar
Projektverksamheten under året fokuserades 
främst till hyresgästanpassningar och energi-
effektivisering. Bland större projekt som färdig-
ställdes kan nämnas Helgafjäll 5 i Kista för 
Mycronic, och bland större projekt som pågick 
under året som kommer att färdigställas under 
2026, finns Helgafjäll 2 i Kista för Smartoptics 
och Majorna 219:7 i Göteborg. Den senare 
konverteras från single-tenant till multi-tenant, 
med bland annat Freemelt och Kustbevakningen 
som hyresgäster. Projektvolymen i USA har 
minskat mot föregående år till följd av att 
ny produktionsprojektet 1245 Broadway är 
färdigställd exteriört, nu pågår interiör färdig -
ställning i takt med uthyrning. 
Ett flertal större energiprojekt har genom-
förts, bland annat i fastigheten Mats 5, gallerian 
Punkt i Västerås, där energianvändningen 
minskade med 34 procent och i fastigheten 
 Aprikosen 2, Solna Gate i Stockholm där energi-
användningen minskade med 42 procent. 
Vid årets utgång pågick totalt 420 projekt 
av varierande storlek inom projektverksamheten, 
med en sammanlagd investeringsvolym om 
1 497 mkr (1 343). Läs mer om projektverksam-
heten på sidorna 30–34.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Nyemission och genomförd 
lösen av hybridobligation 
Under året genomfördes en riktad nyemission i 
två steg, i syfte att göra det möjligt att återbetala 
den utestående hybridobligationen. Totalt emit-
terades 192 miljoner stamaktier av serie B, vilket 
tillförde Corem 939 mkr. Under september åter-
betalades hybridobligationen i sin helhet, om 
totalt 1 132 mkr. Läs mer om nyemissionen på 
sidan 45.
Minskad skuld och sänkt 
snittränta för en  
stärkt balansräkning
Den räntebärande skulden minskade från 
31,4 mdkr vid utgången av 2024 till 28,8 mdkr vid 
utgången av 2025, ett resultat av amortering av 
bankskulder, omförhandling av lån och lösen av 
obligationer. Även genomsnittlig ränta minskade 
under samma period och uppgick vid årsskiftet 
till 4,4 procent.
Samtliga obligationslån med förfall under 
2025 löstes vid förfall, och därutöver gjordes 
även återköp i obligationer med förfall längre 
fram. Under året har Corem även emitterat nya 
gröna obligationer till ett värde av 1,7 miljarder 
kronor, med förfall under 2028.
Läs mer om finansieringsverksamheten 
under året på sidorna 41–44.
FÖRDELNING GRÖNA TILLGÅNGAR, %
INVESTERINGAR, %
 Andel av värde 33%
RÄNTEBÄRANDE SKULD, mkr
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20252024202320222021
BELÅNINGSGRAD, %
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
SUBSTANSVÄRDE (NAV)  
PER STAMAKTIE AV SERIE A/B, kr
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
Fastigheten Majorna 219:7 
i Göteborg.
 Hyresgästanpassning 55%
 Utland 30%
 Underhållsprojekt 11%
 Energioptimering 4%

===== SIDA 7 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 7
Lånsiktigt fokus på 
energianvändning ger starkt 
förbättrad prestanda
Corems långsiktiga energistrategi har under året 
lett till fina resultat på flera fronter. Året visar en 
mycket stark förbättring i energieffektivtet och 
når ett snitt om låga 74,2 kWh/kvm. Under de 
senaste åren har ett flertal större energiprojekt 
genomförts vilket tydligt avspeglas i Corems 
minskade energianvändning. Sedan basåret 
2021 har energi prestandan förbättrats med 
14 procent. Utfallet innebär även att det delmål 
om 75 kWh/kvm som satts för 2025 överträffas. 
Läs mer om energianvändning på sidorna 26 
och 119.
Engagerade medarbetare 
skapar en framgångsrik affär
För att fånga upp medarbetares feedback, 
utvecklas som arbetsgivare och kontinuerligt 
förbättra arbetsmiljön genomförs årligen 
medarbetar undersökningar. Resultaten från 
2025 års medarbetarundersökning visar att 
Engagemangsindex (EI) landar på 88, vilket är 
en ökning med 3 enheter från föregående år, och 
totalt 6 enheter jämfört med två år tillbaka. 
Resultatet ligger över benchmark och visar att 
Corems medarbetare känner sig engagerade 
och motiverade i sitt arbete. 
Läs mer om engagerade medarbetare på 
sidorna 18, 19, och 126–129.
Dragörkajen, fastigheten  
Dragör 1 i Malmö.
ENERGIEFFEKTIVITET, kWh/kvm
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
74,2
Energieffektivitet, kWh/kvm
 Mål
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 8 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 8
Ett år av betydande strategiska åtgärder,  
för en minskad risk och stärkt kärnaffär
Corem har under året fortsatt att 
genomföra strategiska vägval för att skapa 
ökad finansiell flexibilitet och minska 
riskexponeringen, bland annat genom 
reducerad USA-närvaro. Vi levererar ett 
stabilt förvaltningsresultat för året, mycket 
drivet av ett ihärdigt energieffektiviserings-
arbete och därtill positiv nettouthyrning. 
Detta under ett år som har präglats av 
fortsatt geopolitisk osäkerhet och en 
dämpad konjunktur.
Omvärld och 
marknadsutveckling
Den makroekonomiska utvecklingen under  
2025 styrdes av låg tillväxt, osäker inflations-
utveckling och ett turbulent geopolitiskt klimat. 
Under slutet av året och inledningen av 2026 har 
det geopolitiska läget därtill försämrats ytter-
ligare runt om i världen vilket har bidragit till en än 
mer komplex omvärldsbild. Detta påverkar mark-
nadens riskbedömningar och leder till en delvis 
avvaktande hållning hos många aktörer. Under 
2025 såg vi förvisso inledande räntesänkningar i 
Sverige men konjunkturen har mot bakgrund av 
det stökiga omvärldsläget haft svårt att ta fart. 
Vi ser därför en fortsatt försiktighet hos både 
investerare och hyres gäster vilket för fastighets-
sektorn primärt innebär längre beslutsprocesser 
i såväl uthyrningar som i transaktioner.
Fortsatt renodling och minskad 
risk i fastighetsportföljen
Genom åtgärder under tidigare år, där transak-
tioner utgjort ett verktyg i att frigöra kapital och 
reducera skuldsättning, är vi idag i ett läge där vi 
kan vara mer selektiva. Transaktioner kommer 
fortsatt vara ett viktigt verktyg för oss, men 
 fokuseras till att sälja fastigheter som inte längre 
ligger inom vår långsiktiga strategi, snarare än 
att frigöra kapital. Ett av årets mest betydelse-
fulla strategiska steg för Corem var vår fortsatta 
reducering av exponeringen i USA. Under det 
fjärde kvartalet genomfördes försäljningen av 
projektfastigheten 28&7 i New York, och därtill 
tecknades en avsiktsförklaring om att avyttra 
projektfastigheten på 417 Park Avenue. Under 
januari 2026 låstes affären in genom ett 
bindande köpeavtal och sedan dess har Corem 
även uppfyllt samtliga utestående villkor kopp-
lade till transaktionen. Frånträde är planerat till 
april 2026.
Även om de två avyttringarna i USA medför 
negativa resultateffekter i närtid är det nu rätt 
tid att kliva av dessa investeringar. Försälj-
ningarna ligger helt i linje med vår långsiktiga 
inriktning att fokusera verksamheten till våra 
utvalda kärnmarknader i Sverige och därmed 
skapa bättre förutsättningar för stabilitet och 
värdeskapande över tid. Genom att avveckla 
dessa innehav i USA minskar vi våra framtida 
investerings åtaganden kraftigt, reducerar risk-
exponeringen mot en mer volatil marknad och 
frigör kapital som kan användas där lönsamhets-
potentialen idag är starkare.
Nu återstår en av de amerikanska fastig-
heterna, 1245 Broadway, som är uthyrd till 
96 procent och har uppnått ett stabilt och 
fint kassaflöde. Den ger ett positivt bidrag 
till  verksamheten och kommer avyttras när 
marknads förutsättningarna är som bäst.
Positiv nettouthyrning, trots 
utmanande marknad
Den svenska hyresmarknaden fortsatte under 
året att präglas av försiktighet. Vi ser längre 
uthyrningsprocesser och hyresgäster som är väl 
införstådda med sin förhandlingsposition. Trots 
detta utmanande uthyrningsklimat redovisar 
Corem en positiv nettouthyrning om 7 miljoner 
kronor för 2025. Det känns otroligt bra att stänga 
året och konstatera att vi hämtat in den negativa 
nettouthyrning vi fick med oss från inledningen 
av året, detta är ett tydligt kvitto på en styrka i 
En positiv nettouthyrning 
är ett styrkebesked och ett 
kvitto på vår attraktiva 
portfölj
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 9 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 9
kärnaffären samt att nära kundrelationer och 
målmedvetenhet är avgörande framgångs-
faktorer. Bland de större uthyrningarna under 
året ses bland annat uthyrningar till Norrköpings 
Kommun om cirka 3 300 kvadratmeter, till 
 Plesner och Elgiganten om vardera drygt 
3 500 kvadratmeter i Köpenhamn samt till 
 Smartoptics om drygt 4 000 kvadratmeter i Kista. 
Under året omförhandlades även hyres avtalet 
avseende Ericssons huvudkontor om cirka 
39 000 kvadratmeter i Kista och A24 utökade sin 
förhyrning i 1245 Broadway i New York med 
ytterligare drygt 1 400 kvadratmeter. Trots en 
lång rad fina uthyrningar konstateras att vår 
ekonomiska uthyrningsgrad sjönk något under 
året vilket är en följd av de avyttringar som gjorts.
Stabilt resultat genom 
kostnadsdisciplin och 
effektivisering
Driftnettot i Corems bestånd minskade jämfört 
med föregående år vilket främst är drivet av 
genomförda avyttringar. I jämförbart bestånd var 
däremot driftnettot oförändrat samtidigt som 
intäkterna minskade med 1 procent. Intäkts-
sidan påverkas av ett par kända avflyttar samt 
omförhandlingar vilket speglar den utmanande 
hyresmarknad vi verkar i men som samtidigt 
primärt förklaras av ett par större hyres objekt 
och därmed är koncentrerat till ett fåtal fastig-
heter. Vi har under året intensifierat vårt arbete 
med kostnadsbesparingar samt fortsatt det 
ständigt pågående arbetet med driftoptimering. 
Detta har, tillsammans med flertalet genomförda 
energiprojekt samt milda vinter månader under 
2025, bidragit till att kostnaderna minskat med 
3 procent i jämförbart bestånd jämfört med 
föregående år.
Corems styrelse har, likt föregående år, till 
årsstämman föreslagit en utdelning avseende 
räkenskapsåret 2025 om 0,10 kronor per stam-
aktie av serie A och B, samt 20,00 kronor per 
stamaktie serie D och preferensaktie.
Fokus på förfallostruktur och 
finansiell handlingskraft
Såväl bank- som kapitalmarknaden har under 
2025 fungerat väl och successivt präglats av 
förbättrad likviditet och sjunkande marginaler.
I denna miljö har vårt fokus varit att arbeta 
strukturerat med skuldportföljen, förfalloprofilen 
och diversifieringen av våra finansieringskällor. 
Ett viktigt steg i detta arbete var inlösen av 
hybrid obligationen under det tredje kvartalet – en 
strategisk åtgärd som förenklade kapitalstruktu-
ren. Tillsammans med minskad USA-exponering 
och vår aktiva portföljstyrning har detta ytter-
ligare ökat vår långsiktiga motståndskraft.
Under sommaren genomfördes även en 
ny emission vilket stärkte balansräkningen och 
förbättrade bolagets finansiella handlings-
utrymme ytterligare.
Vid sidan av detta har vi under inledningen 
av 2026 genomfört strategiska placeringar i 
likvida och högavkastande noterade nordiska 
bankaktier som ett led i att uppnå en mer värde-
skapande kapitalförvaltning. Parallellt har Corem 
sedan december löpande genomfört återköp av 
egna aktier, för att därigenom skapa ökat värde 
för bolagets aktieägare samt stärka kassaflödet 
över tid. Kombinationen av dessa åtgärder 
bygger oss finansiellt och syftar till att på ett 
kostnadseffektivt sätt optimera kapitalstruktu-
ren, skapa värde för aktieägarna och säkerställa 
fortsatt flexibilitet och finansiell handlingskraft. 
Återköpen stärker kassaflödet över tid, vilket vi 
prioriterar högt, medan placeringarna ger oss en 
avkastande likviditetsbuffert som kan omsättas 
i kapital vid behov. 
Energieffektiva lokaler och 
förbättrad klimatprestanda
Hållbarhetsarbetet är en högst prioriterad och 
integrerad del i Corems strategi. Hyresgästernas 
krav på energieffektiva, hållbara och moderna 
lokaler fortsätter att öka, och våra investeringar 
i tekniska uppgraderingar kombinerat med vårt 
systematiska arbete med hållbarhetsfrågorna är 
viktiga både i att stärka kunderbjudandet och 
sänka klimatpåverkan. 
Genom investeringar i energieffektiviserande 
åtgärder och genom gående arbete med opti-
mering kan vi i år  redovisa en mycket fin sänk-
ning. Vår genomsnittliga energianvändning 
uppgår till 74,2 kWh/kvm, vilket innebär att 
vi överträffar vårt ambitiöst uppsatta mål om 
75 kWh/kvm för 2025. Parallellt har vi under 
året genomfört  fortsatta miljöcertifieringar. 
Det stärker våra fastigheters konkurrenskraft 
samtidigt som det ger oss ett kvitto på våra 
byggnaders höga  kvalitet och bidrar till stabila 
driftkostnader.
Ett mer fokuserat och 
finansiellt starkare Corem 
inför 2026
Sammanfattningsvis lämnar vi 2025 som ett mer 
fokuserat och finansiellt robust bolag än vid 
årets början. Genom betydande strategiska 
beslut, riktade kapitalåtgärder, renodling av 
portföljen och en fortsatt stark kärnaffär går vi in 
i det nya året med ökad handlingsfrihet. Efter 
arbetet med fokusering av beståndet står vi väl 
rustade och lägger vårt fokus på fortsatt effekti-
visering och ökad lönsamhet, samtidigt som vi 
ser fram emot en tydligare vändning uppåt i 
konjunkturen.
Stockholm 25 mars 2026
Rutger Arnhult, verkställande direktör
Under året har vi sänkt 
energianvändningen och 
överträffat vårt ambitiöst 
uppsatta mål
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 10 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 10
Vision, affärsmodell och 
grundläggande strategier
Förvaltning i egen regi är verksamhetens 
kärna. Genom  kundnära förvaltning och att 
erbjuda  lokaler som stärker våra kunders 
affär utvecklas vi tillsammans. 
Förvaltningen kompletteras av ett 
metodiskt hållbarhetsarbete och  
strategisk förädling av portföljen som 
bidrar till värdeutveckling och säkrar 
framtida konkurrenskraft. 
VISION
Corems vision är fastigheter för framtiden. Det är 
en vision som tar avstamp i kundernas utveck-
ling. Med gedigen erfarenhet av att förvalta och 
utveckla kommersiella lokaler och platser bidrar 
Corem till sina kunders affär och ömsesidig 
utveckling. Tillsammans med kunder skapas ett 
fastighetsbestånd som är attraktivt över tid, 
hållbart och fyllt av verksamheter som har rätt 
förutsättningar att utvecklas.
EN AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL FÖR 
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH UTVECKLING
Corem ska skapa god värdetillväxt i fastighets-
beståndet, långsiktigt hållbar lönsamhet och 
avkastning till aktieägare. Affärsidén har sin 
grund i att Corem erbjuder hållbara, inspire-
rande och effektiva platser att utveckla verk-
samheter och människor på. Affärsmodellen är 
utformad för att kunna skapa lönsamhet och 
god värdetillväxt i beståndet över tid på ett lång-
siktigt och hållbart sätt. Modellen bygger på tre 
huvudsakliga byggstenar där den kundnära 
förvaltningen ligger i grunden och kompletteras 
av strategiska fastighetstransaktioner samt 
förädling och utveckling av fastigheter. Tillsam-
mans säkerställer de att fastighetsbeståndet 
bibehåller sin attraktivitet över tid. 
GRUNDLÄGGANDE STRATEGIER 
OCH FRAMGÅNGSFAKTORER
Ett koncentrerat fastighetsbestånd samlat 
i strategiskt utvalda geografier
Corems fokus är fastigheter för kommersiellt 
bruk. Geografiskt ska beståndet begränsas till 
attraktiva lägen inom storstadsområden och 
tillväxtorter. Hög geografisk koncentration där 
beståndet fokuseras till fåtalet orter medför 
stärkta konkurrensförutsättningar över tid, 
bland annat genom att flertalet fastigheter i 
samma närområde ger större rådighet i områdets 
utveckling. Det skapar ökad möjlighet att stärka 
platsens attraktivitet och skapa ytterligare 
värden på sikt. Den geografiska koncentrationen 
är även nödvändig i att möjliggöra lokal förvalt-
ning och nå skalfördelar i drift och förvaltning. 
Lokal förvaltning och drift i egen regi
Lokalt baserade förvaltningskontor utgör en 
framgångs faktor ur flertalet aspekter. Det ger 
god kännedom om lokala förutsättningar och 
bidrar till proaktiva och långa hyresgästrelatio-
ner där Corem kan tillhanda hålla lokaler som 
adderar värde för kunders verksamheter. Med 
egen personal som har kompetens inom verk-
samhetens samtliga kärndiscipliner säkerställs 
helhets perspektiv, hög kvalitet och långsiktig-
het samtidigt som kunskapen bevaras inom 
bolaget. Det bidrar i förlängningen till värdeska-
pande möjligheter, proaktivitet och effektivitet.
Genomgående fokus på förädling
Byggnader har en livslängd som långt överstiger 
individuella konjunkturcykler eller marknads-
förutsättningar. Anpassning och kontinuerlig 
modernisering är därför en nödvändighet för 
säkerställa attraktivitet och konkurrenskraft 
över tid, och för att optimera deras effektivitet. 
Genom investeringar kan Corem såväl förädla 
och optimera befintliga fastigheter som bidra till 
utveckling av närområden vilket bygger ökad 
attraktivitet. Huvuddelen av investeringar i 
befintliga fastigheter sker i samband med 
 uthyrning. Förädling och anpassning av befintliga 
byggnader bidrar även till en hållbar livscykel, 
genom att ge byggnader förnyad användning 
och förlängt liv.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
FÖRÄDLING
TRANSAKTIONER
FÖRVAL TNING
Affärsmodellen bygger på långsiktig och kundnära förvaltning, kontinuerlig förädling av beståndet tillsammans med 
strategiska fastighetstransaktioner och värdeutveckling.
Corem skapar goda  
affärer och utvecklar 
fastighetsbeståndet   
på ett hållbart och 
kundnära sätt.

===== SIDA 11 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 11
Ett långsiktigt förhållningssätt 
En viktig grund i verksamheten är långsiktighet. 
Att verka för att skapa värden, inte bara för idag 
utan över lång tid. Det innebär att investeringar 
och lösningar väljs med hänsyn till funktion över 
hela sin livscykel. Det ger positiva effekter av 
flera slag, både i miljöhänsyn, effektivitet i 
underhåll och kostnadsoptimering. 
En engagerad och kunnig organisation
Varje individuell medarbetare inom Corem är 
viktig i att skapa en framgångsrik verksamhet. 
Corem som arbetsplats ska vara kompetens-
baserad och främja samarbete, ansvarstagande 
och affärsmässighet. Förvaltning, drift och 
förädling i egen regi ger ingående kunskap om 
beståndet, dess utmaningar och möjligheter. 
Som komplement ska Corem ha egen kompe-
tens inom viktiga specialiserade funktioner som 
fastighetsutveckling, teknik och transaktion, för 
att möjliggöra en helhet där affär och bestånd 
utvecklas på bästa sätt.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Medarbetarnas affärsmässighet, kundfokus, och viljan 
att utvecklas tillsammans driver bolagets affär framåt 
mot visionen ”fastigheter för framtiden”. 
Genom att tänka 
långsiktigt skapar vi 
attraktiva och hållbara 
platser och fastigheter 
som bidrar till framtidens 
företag, individer och 
samhälle.

===== SIDA 12 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 12
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Mål och utfall 
Corems målområden fokuserar på olika 
aspekter av verksamheten och samverkar 
i att nå verksamhetens övergripande mål; 
att på ett långsiktigt och hållbart sätt 
skapa lönsamhet och värdetillväxt, med 
god avkastning till aktieägare. 
Corems fyra målområden är portföljutveckling, 
förvaltning, organisation och finans. Målområdet 
portfölj utveckling ser till fastighetsbeståndets 
sammansättning och långsiktiga konkurrens-
kraft, medan förvaltning fokuserar på kärnaffären 
av uthyrning, förvaltning och drift. Målområden 
för finans respektive organisation ser till kapital-
anskaffning samt till hur Corem fungerar som 
bolag och arbetsgivare.  Hållbarhetsaspekter 
är integrerade i alla delar av verksamheten och 
relaterade hållbarhetsaspekter är därför del av 
respektive målområde. 
Med utgångspunkt i den strategiska inrikt-
ningen sätts långsiktiga mål inom varje område. 
De syftar till att visa utveckling över tid och bryts 
sedan ner till årliga mål vilka följs upp löpande.
Närmare beskrivning av Corems fyra 
mål områden, samt dess respektive mål och 
utfall återfinns på följande sidorna 13–16.  
 
Med gedigen erfarenhet av  
att förvalta och utveckla 
kommersiella lokaler och platser 
bidrar Corem till sina kunders 
affär och ömsesidig utveckling. 
Fastigheten Isaford 8 i Kista 
Stockholm är certifierad enligt 
Miljöbyggnad Silver.

===== SIDA 13 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 13
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
PORTFÖLJUTVECKLING
Värdeskapande förädling, 
transaktioner och utveckling 
av fastighetsportföljen
Strategisk och hållbar utveckling gör Corem till 
en konkurrenskraftig aktör på lång sikt. Det 
innefattar såväl att anpassa fastighets-
portföljens sammansättning som proaktiva 
investeringar och ökad hållbarhetsprestanda. 
Fastighetsportföljen utvecklas och förädlas 
kontinuerligt för att på bästa sätt tillvarata de 
individuella fastigheternas potential. Kart-
läggning av utvecklingsmöjligheter i befintligt 
bestånd sker löpande, och identifierar värde-
skapande förädlings- och utvecklingsprojekt. 
Strategiska transaktioner utgör komple-
ment, genom att vara ett verktyg i att förändra 
portföljens sammansättning. Transaktioner ska 
bidra till stärkt marknadsposition, ökad geogra-
fisk renodling och effektiv förvaltning. 
Corem verkar för ett fastighetsbestånd med 
nettonollutsläpp från verksamheten och dess 
värdekedja. Det framtidssäkrar affären genom 
att bidra till ett konkurrenskraftigt kunderbju-
dande, minimera risk och genom att fastighets-
beståndets hållbarhetsprestanda kontinuerligt 
höjs. Förädling och strategiska transaktioner 
skapar tillsammans hållbar konkurrenskraft och 
värdeutveckling över tid.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
	■ Projektinvesteringar ska ge avkastning på 
eget kapital om minst 15 procent.
	■ År 2030 ska byggnader med ett värde 
motsvarande 50 procent av Corems 
 fastighetsvärde vara miljöcertifierade.
	■ År 2030 ska gröna tillgångar enligt  
Corems ramverk utgöra minst hälften av 
 fastighetsvärdet.
	■ År 2035 ska Corems växthusgasutsläpp  
vara nettonoll.
MÅL OCH UTFALL 2025
Långsiktig värdeökning
Fastighetsbeståndets relativa värdeutveckling sett 
till effektivitet i förvaltning och attraktivitet mäts 
genom att följa hyresvärde per kvm samt 
fastighets värde per kvm. 
2025 visar en ökning om 3 procent per kvm 
avseende hyresvärde och en minskning om 
6 procent i fastighetsvärde per kvm.
 Fastighets värde, kr per kvm  Hyresvärde, kr per kvm
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20252024202320222021
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Projektverksamhet som utvecklar beståndet
Investeringar görs löpande för att behålla och öka 
fastighetsbeståndets konkurrenskraft samt som 
ett led i uthyrning. Totalt investerades 1 497 mkr 
(1 343), fokuserat till färdigställande av pågående 
nybyggnationer, hyresgästanpassningar och 
energirelaterade projekt.  
1 497
Fastighetsinvesteringar, mkr
Miljöcertifierade byggnader
Miljöcertifiering ger ett kvitto på hög miljö-
prestanda kombinerat med ett strukturerat 
arbetssätt. Det utgör även ett verktyg för att 
kontinuerligt förbättra beståndet ur ett 
hållbarhets perspektiv.
Vid utgången av 2025 var 51 av Corems byggnader 
miljöcertifierade, motsvarande 22 procent av 
beståndets totala area. 
 Miljöcertifierade, antal
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Gröna tillgångar
Gröna tillgångar definieras i Corems ramverk,  
och har sin bas i byggnaders energieffektivitet. 
Corems mål är att minst hälften av det totala 
fastighets värdet ska utgöras av gröna tillgångar 
till år 2030. Vid utgången av 2025 utgjordes 
33 procent av fastighetsbeståndet av gröna 
 tillgångar enligt Corems gröna ramverk, en ökning 
med 2 procentenheter sedan 2024. 
 Andel gröna tillgångar, %
0
10
20
30
40
202520242023
Fastigheten Nejlikebuketten 4, 
Malmö

===== SIDA 14 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 14
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
MÅL OCH UTFALL 2025
Nettouthyrning
Nettouthyrning visar hyresavtal som tecknats under 
perioden reducerat med under perioden uppsagda 
hyresavtal och konkurser. Det utgör därmed ett 
mått avseende framtida intjäning. Netto uthyrning 
för 2025 uppgick till 7 mkr (61).
 Kvartal, mkr  Rullande 12 mån, mkr
–100
–50
0
50
100
150
20252024202320222021
Energieffektivitet
Hög energieffektivitet och kontinuerlig energi-
optimering är centralt för att minska verksamhetens 
klimatavtryck. Corems långsiktiga mål är att den 
genomsnittliga energianvändningen ska uppgå 
till högst 65 kWh/kvm senast år 2030. Energi-
användningen för 2025 uppgick till 74,2 kWh/kvm. 
Det  positiva resultatet är främst en följd av ett flertal 
större energiprojekt som färdigställts under 2025. 
Sett till perioden 2021–2025 har energianvändningen 
per kvm minskat med 14 procent.
 kWh/kvm atemp  Mål
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
Ekonomisk uthyrningsgrad
Den ekonomiska uthyrningsgraden ska långsiktigt 
uppgå till minst 90 procent. Vid slutet av 2025 
uppgick den till 84 procent.
 Ekonomisk uthyrningsgrad, %  Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
NKI
Nöjda kunder är viktigt för att Corem ska nå målet 
om att vara kundernas förstahandsval. NKI mäts 
vartannat år. Senaste mätningen 2024 visade ett 
resultat om 75, en ökning om 3 enheter jämfört 
närmast föregående mätning och  tangerar det 
 långsiktiga målet.
75
Nöjd-kund-index
 
FÖRVALTNING
Proaktiv och  
kundfokuserad förvaltning
Corem ska vara kundernas naturliga första-
handsval vad gäller kommersiella lokaler. 
Kombinerat med proaktiv och resurseffektiv 
förvaltning och drift ger det lönsamhet i kärn-
affären och skapar därigenom värden över tid. 
Proaktiv, kompetent och närvarande 
förvaltning i nära samarbete med kunder 
skapar nytta och långsiktiga värden för Corem 
och ger fördelar för hyresgästerna. Förvaltning 
och uthyrning i egen regi och med lokal förank-
ring är grundläggande delar i Corems strategier 
och bidrar till effektiv förvaltning. Det bidrar 
samtidigt till kundnöjdhet och insikt i hyres-
gästernas behov, vilket stärker intjäning och 
därmed affär. 
Parallellt arbetar Corem strukturerat för att 
kontinuerligt bli effektivare och öka byggnader-
nas hållbarhetsprestanda. Det är nödvändigt 
för att framtidssäkra affären och bibehålla ett 
långsiktigt attraktivt bestånd, sett till såväl 
kunderbjudande som tillgång.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
	■ Corem ska ha nöjda kunder och långa hyres-
gästsamarbeten, med ett Nöjd-kund-index 
NKI som långsiktigt uppgår till minst 75.
	■ Den ekonomiska uthyrningsgraden ska uppgå 
till minst 90 procent.
	■ Nettouthyrningen ska över tid uppgå till minst 
1 procent av hyresvärdet.
	■ Gröna intäkter ska utgöra så stor andel som 
möjligt.
	■ År 2030 ska genomsnittlig energianvändning 
vara högst 65 kWh/kvm.
Kista Gate, fastigheten 
Helgafjäll 4, Stockholm, är 
certifierad enligt BREEAM 
In-Use Very good.

===== SIDA 15 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 15
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
ORGANISATION
Attraktiv arbetsplats och 
ansvarstagande affärspartner
Corem ska vara en attraktiv affärspartner och 
värderingsstyrd arbetsgivare med kompetenta, 
affärsmässiga och engagerade medarbetare. 
Genom hög affärsetik, och med ansvar och 
förtroende, ges medarbetare förutsättningar att 
trivas och utvecklas, och bidrar aktivt till att 
driva Corem framåt mot bolagets mål och vision. 
Kunnande, kundservice, utveckling, effektivitet 
och innovation kommer från företagets 
med arbetare. Corem ska vara ansvarstagande i 
sina affärsrelationer och erbjuda en arbetsplats 
där alla behandlas lika, med en sund och säker 
arbetsmiljö och förutsättningar för ett hållbart 
arbetsliv. En hållbar och framgångsrik verksamhet 
byggs av människorna inom den. Medarbetarnas 
affärsmässighet, kundfokus, med viljan att 
utvecklas och arbeta tillsammans är det som 
driver bolagets affär framåt. Corem ska erbjuda 
en sund, säker och hälsosam arbetsmiljö där 
ingen medarbetare, hyresgäst eller leverantör 
diskrimineras eller utsätts för  kränkande 
sär behandling. Trivsel, goda arbetsvillkor samt 
lika rättigheter och möjligheter utgör grunden 
för vår verksamhet. Rekrytering genomförs 
enligt framtagen process och syftar till att säker-
ställa fokus på kompetens och lämplighet. 
Möjlighet ska ges till interna karriärvägar. 
Kompetensutveckling genomförs kontinuerligt 
i syfte att bolaget och dess medarbetare ska 
utvecklas mot att uppfylla bolagets högt satta 
ambitioner och säkerställa lagefterlevnad. 
Corem ska ha säkra, effektiva processer och 
digitala arbetssätt som stödjer affären. Corem 
ska löpande effektivisera organisationen till nya 
förutsättningar med affären i fokus genom nära 
samarbete och moderna lösningar.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
	■ Engagemangsindex (EI), Index för organi-
satorisk och social arbetsmiljö (OSI) och 
Ledarskapsindex (LI) ska årligen ha en positiv 
utveckling och långsiktigt uppgå till lägst 
i nivå med benchmark.
	■ Corems leverantörer arbetar i enlighet med 
Corems uppförandekod för leverantörer och 
granskas avseende hållbarhetsfaktorer.
MÅL OCH UTFALL 2025
Engagerade medarbetare
Kompetenta och engagerade medarbetare bidrar 
till att driva Corem framåt mot bolagets vision. 
 Tillsammans med en hälsosam arbetsmiljö med 
lika rättigheter och möjligheter utgör det grunden 
för verksamheten. Engagemangsindex (EI) ska 
långsiktigt uppgå till minst benchmark. Utfallet för 
2025 var 88, en förbättring jämfört med 2024, då 
engagemangsindex var 85 och över benchmark 
som 2025 uppgick till 82.  Engagemangsindex   Mål
* Undersökningen reviderades 2025 för att inkludera index 
för psykologisk trygghet och minska  överlappande frågor.
0
20
40
60
80
100
202520242023
Ledarskapsindex (LI)
Ett ledarskapsindex är en indikator på en 
organisations ledarskap, dess styrkor och dess 
möjligheter. Utfallet av ledarskapsindex, LI, under 
2025 var 85 (88) vilket ska jämföras med 
benchmark på 80.
 Ledarskapsindex   Mål
0
20
40
60
80
100
2025202420232022
Index för organisatorisk
och social arbetsmiljö (OSI)
Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön 
handlar om hur arbetet är organiserat och hur vi 
samspelar med varandra på jobbet.
Utfallet av Index för organisatorisk och social 
arbetsmiljö, OSI, i 2025 års medarbetar -
undersökning var 83 (83) vilket ska jämföras
med benchmark på 72.
 OSI  Mål
0
20
40
60
80
100
2025202420232022
Leverantörer
Alla leverantörer ska arbeta i enlighet med 
Corems uppförandekod för leverantörer. 
Leverantörer verksamma inom branscher 
bedömda som hög risk ska även genomgå 
en hållbarhetsgranskning. Under 2024–2025 
granskades 133 leverantörer.
133 
Hållbarhetsgranskade leverantörer, antal
 
En av Corems 
fastighetstekniker på väg för 
att serva hyresgästerna.

===== SIDA 16 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 16
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
FINANS
Finansiell stabilitet och  
god avkastning
Stabila och långsiktigt hållbara finanser säker-
ställer god avkastning till aktieägare samt  
god tillgång till kapital. Corem verkar inom en 
kapitalintensiv bransch, vilket innebär att god 
tillgång till kapital vid rätt tid och till rätt   
kostnad krävs för att driva och vidareutveckla 
verksamheten. Corem ska verka för att skapa 
gott aktie ägarvärde till kontrollerad risk genom 
långsiktiga, stabila finanser. Det uppnås genom 
att aktivt tillse att bolaget har goda relationer 
med banker och andra finansinstitut samt att 
bolaget har tillgång till olika kapitalkällor. Corem 
ska även verka för en god likviditet i den egna 
aktien. Genom god, aktiv och professionell 
marknadskommunikation ska Corem vara en 
trovärdig och intressant aktör på marknaden.
UTVALDA LÅNGSIKTIGA MÅL
	■ Corem ska långsiktigt uppvisa en genom-
snittlig avkastning på eget kapital om minst 
10 procent.
	■ Räntetäckningsgraden ska uppgå till 
minst 2,0.
	■ Belåningsgraden ska uppgå till en nivå som 
möjliggör Investment Grade-rating från något 
av de tre stora ratinginstituten.
	■ Corem ska nå Investment Grade hos något av 
de tre stora ratinginstituten.
	■ Utdelningen till ägare av stamaktier av serie 
A och B ska långsiktigt uppgå till minst 
35 procent av förvaltningsresultatet efter 
avdrag för utdelning hänförlig till stamaktier 
av serie D och preferensaktier.
	■ Grön finansiering ska utgöra så stor andel 
som möjligt.
MÅL OCH UTFALL 2025
Belåningsgrad
Belåningsgraden ska uppgå till en nivå som möjlig-
gör Investment Grade-rating från något av de tre 
stora ratinginstituten. Corem har sedan 2021 en 
rating hos Scope. Vid slutet av 2025 uppgick 
 belåningsgraden till 56 procent.
 Belåningsgrad, %
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021
Avkastning på eget kapital
Corem ska långsiktigt uppvisa en genomsnittlig 
avkastning på eget kapital om minst 10 procent. 
Genomsnittlig avkastning över de senaste fem 
åren var –7,3 procent.
 Genomsnittlig avkastning över de senaste  
fem åren har uppgått till –7%.  Mål
–10
0
10
20
30
20252024202320222021
Räntetäckningsgrad
Räntekostnader är Corems enskilt största kostnads-
post. Räntetäckningsgraden visar förmågan att 
täcka de finansiella kostnaderna och utgör ett av 
Corems finansiella mål. Räntetäckningsgraden ska 
långsiktigt uppgå till minst 2,0. Under 2025 uppgick 
räntetäckningsgraden till 1,8.
 Räntetäckningsgrad, ggr  Mål
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20252024202320222021
Utdelning
Utdelningen till ägare av stamaktier av serie A och 
B ska långsiktigt uppgå till minst 35 procent av 
förvaltningsresultatet efter avdrag för utdelning 
hänförlig till stamaktier av serie D och preferens-
aktier. För 2025 uppgår den föreslagna utdelningen 
till 0,10 kr per stamaktie A och B vilket motsvarar 
30 procent (23) av förvaltningsresultatet efter ovan 
nämnda avdrag.
 Utdelning stam A/B  i förhållande till    
förvaltningsresultatet efter  avdrag för utdelning  
 hänförligt till stam  D och pref  Mål
0
10
20
30
40
50
60
70
20252024202320222021
 
Fastigheten Gamlestaden 39:13 
i Göteborg, certifierad enligt 
BREEAM In-Use Very good.

===== SIDA 17 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 17
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Fastigheten Isafjord 4, 
Stockholm.

===== SIDA 18 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 18
Engagerade och kompetenta 
medarbetare driver affären framåt
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
En framgångsrik och långsiktigt hållbar 
verksamhet byggs av människorna inom 
den. Medarbetarnas engagemang och 
affärsmässighet är viktiga byggstenar för 
att driva Corems utveckling framåt.
Corem ska vara en attraktiv och värderingsstyrd 
arbetsgivare, där medarbetarna känner stolthet, 
engagemang och ser möjligheter. Medarbetar-
nas affärsmässighet, kundfokus, och viljan att 
utvecklas tillsammans driver bolagets affär 
framåt mot visionen ”fastigheter för framtiden”. 
Samtidigt stärker det Corems verksamhet och 
varumärke. 
Engagemang, arbetsmiljö  
och ledarskap
En god arbetsmiljö skapar förutsättningar för 
givande och effektiva samarbeten, ökat engage-
mang och ambassadörskap. Grunden är att 
erbjuda en sund och säker arbetsmiljö. Corem 
värdesätter mångfald och inkludering, och 
 arbetar aktivt för att skapa en arbetsplats där 
alla känner sig välkomna och respekterade. 
För nya medarbetare finns introduktions-
program, som också inkluderar gemensamma 
introduktionsdagar. Dessa dagar syftar till att ge 
nyanställda en grundlig förståelse för Corems 
företagskultur, värderingar och arbetsprocesser. 
Corems chefer spelar en nyckelroll i att inspirera, 
stötta och utveckla sina team. 
För att fånga upp medarbetares feedback, 
utvecklas som arbetsgivare och kontinuerligt 
förbättra arbetsmiljön genomförs regelbundna 
medarbetarundersökningar. Resultaten från 
2025 års medarbetarundersökning visar ett 
 positivt resultat totalt. Corems leverantör av 
medarbetarundersökningen har under 2025 
genomfört en revidering för att inkludera ett 
index för psykologisk trygghet, undvika över-
lappande frågor samt förkorta både index och 
undersökningen. Med anledning av dessa juste-
ringar är inte årets resultat fullt ut jämförbart 
med resultat från tidigare år. Engagemangsindex 
landar på 88, vilket är en ökning med 3 enheter 
från föregående år. Ledningsindex ligger fortsatt 
högt och över benchmark. Det nya indexet för 
Psykologisk trygghet mättes upp till 89, att 
jämföras med benchmark på 85. Resultatet för 
frågor kopplade till arbetsmiljö är på en stabil hög 
nivå och visar att Corems medarbetare känner sig 
engagerade och motiverade i sitt arbete. 
88
Engagemangsindex
Corem ska vara en attraktiv och värderingsstyrd 
arbetsgivare med kompetenta, affärsmässiga och 
engagerade medarbetare.

===== SIDA 19 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning  2025 19
Corems funktion för kompetensutveckling och 
lärande, Corem Academy, arbetar för att:
	■ Ge en gemensam grund för samtliga 
 medarbetare.
	■ Säkerställa rätt kompetens och 
 kompetensutveckling, och ett ramverk 
för lärande inom Corem
	■ Skapa forum för nätverkande och lärande 
mellan regioner/affärsområden och inom 
roller och grupperingar
	■ Säkerställa process för långsiktig 
kompetens försörjning
	■ Utveckla Corems medarbetar- och 
 ledarkultur.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Rätt kompetens i alla led
Kompetensutveckling är ett led i Corems lång-
siktiga affärs- och verksamhetsutveckling, med 
målet att organisationen och medarbetarna ska 
utvecklas kontinuerligt. För att säkerställa att 
Corems medarbetare har den kompetens som 
krävs erbjuds olika former av utbildning, där 
vissa utbildningssatsningar är företags-
övergripande och obligatoriska medan andra är 
anpassade till roll eller öppna för deltagande.
Framtida kompetens
Corem erbjuder årligen ett antal studenter 
praktik platser för att ge dem värdefull inblick 
i fastighetsbranschen och praktisk erfarenhet av 
yrkeslivet. Vi har sedan en tid tillbaka ett etable-
rat samarbete med John Ericsson Institutet, som 
bedriver yrkeshögskole- och diplomutbildningar 
i Stockholm, Göteborg och Malmö. Genom detta 
samarbete tar vi regelbundet emot praktikanter 
som får möjlighet att utveckla sina kunskaper 
i en verklig arbetsmiljö. Praktikplatserna är 
samtidigt ett sätt att stärka Corems position 
som attraktiv arbetsgivare och skapa långsiktiga 
relationer med framtida talanger.
Interna karriärvägar ger 
utvecklingsmöjligheter
Medarbetare som vill vidareutvecklas och väljer 
att göra det inom bolaget är en stor tillgång för 
Corem. Interna karriärer uppmuntras aktivt och 
lediga tjänster görs som regel tillgängliga för 
interna sökande först. Genom regelbundna 
medarbetarsamtal och individuella karriär-
möjligheter främjar Corem sina medarbetares 
ambitioner och möjlighet till vidareutveckling. 
Hälsa och friskvård
Corem har starkt fokus på hälsa och friskvård. 
Under 2025 togs en rad initiativ för att främja 
medarbetares möjligheter till en hälsosam livs-
stil och skapa en arbetsmiljö som stödjer både 
fysisk och mental hälsa. Utöver friskvårdsbidrag, 
fri friskvårdstimme under arbetstid i perioder, 
och regelbundna hälsoundersökningar, stöttar 
Corem regelbundet externa aktiviteter för ökad 
hälsa, bland annat är Corem med och stöttar 
initiativet Rädda liv på arbetstid där medarbetare 
kan ge blod under arbetstid. Nytt för i år var att 
Corem genomförde ett event i samband med 
World Day for Safety and Health at work. 
Under våren fokuserades extra på hälsa och 
friskvård genom att erbjuda föreläsningar, införa 
en hälsoapp samt en bolagsgemensam hälso-
tävling. Liksom tidigare år deltog under 2025 ett 
antal medarbetare från Corem i loppet Spring för 
Livet där hälsa och engagemang inom fastighets-
branschen kombineras med insamling till förmån 
för Unicefs arbete i Malawi. Corem är en av spon-
sorerna av Lidingöloppet och sponsrar även 
tävlingsavgiften för medarbetare som vill delta. 
LÄS MER OM 
Corems arbetsgivarmål och utfall, hållbarhets-
not 7–8 på sidan 126–129.
Medarbetarnas engagemang och affärsmässighet är 
viktiga byggstenar för att driva Corems utveckling framåt.
Medarbetare uppmuntras till en hälsosam livsstil och 
arbetsmiljö som stöder både fysisk och mental hälsa.

===== SIDA 20 =====

Fastighetsrörelsen

===== SIDA 21 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fastighetsportfölj med levande platser 
och hållbara närområden
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Corems fastighetsbestånd är samlat i 
geografiska kluster, där de förvaltas lokalt. 
Det ger värdefulla möjligheter att påverka 
och bidra till en kontinuerlig utveckling av 
hela området. Som en aktiv del i områdets 
utveckling skapar vi levande och hållbara 
områden med ökande attraktivitet över tid. 
Platser som ger värde och 
bidrar till stadens utveckling
Stark lokal närvaro kombinerat med flertalet 
fastigheter i samma område ger värdefulla 
möjligheter. Kunskap om platsens förutsätt-
ningar innebär möjlighet att fånga upp potential 
för stads- och områdesutveckling. Detta omfattar 
allt från att möta förändrade behov och efter-
frågan på service till att löpande göra närmiljöer 
mer tillgängliga och attraktiva. 
Corems fokus på förädling och utveckling av 
platser och fastigheter har hållbarhet som 
utgångspunkt. Platsutveckling bidrar till stadens 
utveckling och skapar förutsättningar att 
 till godose förändrad efterfrågan. Förädling ger 
byggnader förlängt liv och all utvecklings-
verksamhet utgår från ett livscykelperspektiv, 
ansvarsfulla materialval och skapandet av 
 långsiktigt flexibla lösningar. 
HÅLLBARHETSPROGRAM 
I större stads- och områdesutvecklings projekt 
arbetar Corem med hållbarhetsprogram, som 
ger ett ramverk i utvecklingsarbetet. Program-
met tydliggör och specificerar krav kopplat till 
exempel vis miljöcertifiering, fysiska kilmatrisker, 
materialval, utformning av utemiljöer samt 
 sociala faktorer. 
I samverkan med andra aktörer planeras för 
effektiva trafiklösningar som bidrar till ökad 
 tillgänglighet. Genom att främja kollektivtrafik, 
gång- och cykelvägar samt smart mobilitet 
skapas förutsättningar för optimerade trafik-
flöden, ett mer hållbart resande och en förbättrad 
stadsmiljö.
Gröna ytor och hållbara landskap är en viktig 
del av hållbarhetsprogrammet. Vi skapar 
ute miljöer som gynnar ekosystemtjänster, stärker 
biologisk mångfald och erbjuder attraktiva 
 platser för människor att vistas i – för hälsa, 
 trivsel och social samvaro.
All projektverksamhet inom Corem har sin grund 
i livscykelperspektiv. Lösningar som innebär att 
byggnader kan bevaras är tillsammans med 
återbruk och medvetna materialval nycklar i att 
minimera klimatpåverkan. Detta hänger i 
förlängningen även ihop med att  minimera 
fysiska klimatrisker. Klimatförändringar medför 
ökade risker som översvämningar, värmeböljor 
och extremväder. Programmet inkluderar 
riskanalyser och robusta lösningar för att säker-
ställa motståndskraft och funktionalitet över tid. 
Genom att systematiskt integrera dessa 
delar i våra  områden tar vi ett aktivt ansvar för 
klimatet, människor och företags arbetsmiljö.
Miljöcertifiering 
Miljöcertifiering ger ett tydligt kvitto på bygg-
nadens miljöprestanda och hög kvalitet på  
både byggnad och förvaltning. Under 2025 
miljöcertifi erades ytterligare 12 byggnader i 
beståndet och totalt uppgår antalet certifierade 
byggnader till 51. Corem arbetar främst med 
BREEAM, Miljöbyggnad och LEED.
Kopparhusen i Norrköping är certiferad 
enligt BREEAM In-Use Very Good.
Fastigheten Arenan 6 
i Globenområdet, Stockholm, är certifierad 
enligt BREEAM In-Use Very Good.
MILJÖCERTIFIERADE BYGGNADER, antal
0
10
20
30
40
50
60
20252024202320222021

===== SIDA 22 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltning
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Corem har cirka 2 800 hyresgäster och ett 
hyresvärde på 4 027 mkr. Nettouthyrningen 
var positiv och uppgick till 7 mkr per sista 
december 2025. Genom kundnära förvalt-
ning skapas långsiktiga hyresrelationer där 
Corem och hyresgästerna utvecklas  och 
växer tillsammans, och lokalerna kan 
anpassas efter förändrade behov.
Proaktiv förvaltning med 
hyresgästfokus 
Corems fastighetsbestånd består av kommer-
siella fastigheter i storstadsområden och 
tillväxt orter, med växande näringsliv och ökande 
befolkningsmängd. Fastigheterna förvaltas av 
lokalt baserad personal, något som bidrar till 
förståelse för hyresgästens aktuella och 
 förändrade behov, ger god marknadskontakt 
och möjliggör proaktivitet i förvaltningsarbetet. 
Corem har kontor med egen personal i Sverige 
och Köpenhamn, samt lokala samarbetspartners 
i New York. Genom geografiskt samlade förvalt-
ningsenheter uppnås skalfördelar i förvaltningen 
samtidigt som möjligheten att tillgodose hyres-
gästernas behov ökar. 
Fastighetsbeståndet består till största del 
av kontors- och logistikfastigheter. Stockholm 
är den största delmarknaden sett till fastighets-
värde per stad.
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
Stockholm
Göteborg
New York
Linköping
Västerås
Uppsala
Malmö
Lund
Norrköping
Köpenhamn
Nyköping
FASTIGHETSVÄRDE PER ORT, %
Uppsala
6%
Västerås
7%
Malmö, Lund
7%
Göteborg, Borås
12%
Linköping, Norrköping, 
Nyköping, Kalmar
17%
Stockholm1)
42%
New York
7%
Köpenhamn
2%
Fastigheten Isafjord 4 i Kista, Stockholm, är certifierad 
enligt LEED Platinum.
1) Södra Stockholm (Globenområdet, Sätra, Västberga) 19%, 
norra Stockholm (Kista, Arlandastad) 15%, mellersta 
 Stockholm (Solna, Vinsta, Täby) 8% av totala fastighetsvärdet.

===== SIDA 23 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
200
400
600
800
1 000
StockholmStockholm Göteborg Linköping New York Västerås Malmö Uppsala
Norrköping Nyköping
Köpenhamn
Borås Kalmar
mkr tkvm
HYRESVÄRDE PER LOKALTYP, %
 Kontor 60%
 Lager/logistik 13%
 Handel 8%
 Övrigt 19%
HYRESVÄRDE, mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
FASTIGHETSVÄRDE SAMT UTHYRNINGSBAR AREA PER STAD
En av Corems 
medarbetare utanför  
Solna Gate, Stockholm.
Lokalt baserade 
förvaltningskontor utgör 
en framgångsfaktor
 Fastighetsvärde, mkr  Uthyrningsbar area, tkvm
2 800
Hyresgäster, antal

===== SIDA 24 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 24
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Fastighetsbeståndet 
Corem ägde vid utgången av 2025 totalt 244 
förvaltningsfastigheter (289). De 244 förvalt-
ningsfastigheterna är belägna i 25 svenska 
kommuner (27) samt i Köpenhamn och New 
York. Den uthyrningsbara ytan var 2 048 tkvm 
(2 268). Hyresvärdet uppgick till 4 027 mkr 
(4 345). 
Förvaltningsfastigheternas värde uppgick 
till 46 937 mkr (55 205). Förändringen av förvalt-
ningsfastigheternas värde under 2025 uppgick 
till –8 268 mkr (–2 828). Minskningen i värde är 
hänförlig till avyttringar om –5 049 mkr (–3 011), 
investeringar om 1 497 mkr (1 343), orealiserade 
värdeförändringar om –3 758 mkr (–1 712) och 
valutakursomräkning om –958 mkr (552). 
 Orealiserade värdeförändringar kan huvud-
sakligen härledas till om att avyttra fastigheten 
417 Park Avenue i New York som innebär en 
negativ resultateffekt om cirka 1,5 mdkr, samt  
till något högre avkastningskrav och högre 
vakansantaganden för fastigheter i Sverige. 
I genomsnitt har Corems fastigheter, per den 
31 december 2025, värderats till ett direkt-
avkastningskrav om 6,1 procent (6,0). 
INTÄKTER OCH GENOMSNITTLIG HYRA 
Intäkterna uppgick till 3 465 mkr (3 695) under 
2025. I jämförbart bestånd, det vill säga fastighe-
ter som ägts under hela 2024 och 2025, minskade 
intäkterna med 1 procent till 3 041 mkr (3 080). 
Den genomsnittliga hyran för förvaltnings-
fastigheter beräknas utifrån kontraktsvärde och 
uthyrd yta och uppgick till 2 118 kr per kvm 
(2 052) per sista december, en höjning med 
3 procent. Genomsnittshyran varierar mellan 
olika regioner beroende på typ av fastigheter, 
fastigheternas läge samt den lokala hyresmark-
naden. Inflationstakten, mätt som KPI, uppgick 
i oktober 2024 till 1,6 procent och påverkade 
därmed kontraktsvärdet positivt 2025. 
FASTIGHETSKOSTNADER 
Fastighetskostnaderna uppgick till 1 240 mkr 
(1 333), där minskat bestånd på grund av avytt-
ringar gav lägre kostnader. 
För jämförbart bestånd minskade fastighets-
kostnaderna med 3 procent och uppgick till 
1 048 mkr (1 077), främst beroende på lägre 
 kostnader för värme och snöröjning. 
Corems reserverade och konstaterade 
kundförluster uppgick till 14 mkr (24) under året, 
motsvarande 0 procent (0) av intäkterna. 
FÖRDELNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE 
Corems fastighetsbestånd delas in i segmenten 
Stockholm Norr, Stockholm Syd, Väst, Öst och 
Utland. Det tidigare segmentet Stockholm har 
delats i två, med Uppsala, Västerås och Örebro 
ingående i Stockholm Norr. Väst innefattar 
 Göteborg, Borås, Malmö och Halmstad. Öst 
innefattar Linköping, Norrköping, Nyköping och 
Kalmar. Verksamheten i utlandet avser 
 Köpenhamn och New York.
Under första kvartalet frånträddes samtliga 
fastigheter i Halmstad och under andra kvartalet 
frånträddes Corems enda fastighet i Örebro 
Indelningen överensstämmer med den 
interna uppföljningsmodellen till vd och styrelse. 
I tabellen på nästa sida har jämförelse talen 
justerats efter ny indelning av fastigheter mellan 
regionerna.
UTHYRNINGSGRAD
Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 
84 procent (86) vid utgången av 2025. För 
förvaltningsbeståndet uppgick den ekonomiska 
uthyrnings graden till 85 procent och för föräd-
lingsbeståndet till 71 procent. Uthyrningsgrad 
mätt som yta uppgick totalt till 74 procent (77). 
För förvaltnings beståndet uppgick den ytmäs-
siga uthyrningsgraden till 76 procent och för 
förädlingsbeståndet uppgick den till 46 procent.
JÄMFÖRBART BESTÅND 1)
2025 2024 Förändring
Uthyrningsbar yta, kvm 1 947 1 943 0,2%
Uthyrd yta, tkvm 1 480 1 512 –2,1%
Verkligt värde, mkr 41 672 42 384 –1,7%
Avkastningskrav, % 6,1 6,0 0,1%-enheter
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 85 86 –0,8%-enheter
Ytmässig uthyrningsgrad, % 76 78 –1,8%-enheter
Intäkter, kr/kvm 2 055 2 036 0,9%
mkr 2025 2024 Förändring
Intäkter 3 041 3 080 –1,3%
Fastighetskostnader –1 048 –1 077 –2,8%
Driftsöverskott 1 993 2 002 –0,4%
1) Avser fastigheter som ägts under hela 2024 och 2025, engångsposter har exkluderats.
Tre kontorsbyggnader på fastigheten Hilton 3, 
i Frösunda, Solna, certifierad enligt BREEAM  
In-Use Very Good.

===== SIDA 25 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 25
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
RESULTATRÄKNINGSPOSTER OCH INVESTERINGAR
Intäkter, mkr Fastighetskostnader, mkr Driftsöverskott, mkr Överskottsgrad, % Investeringar, mkr
2025 
jan–dec
2024 
jan–dec
2025 
jan–dec
2024 
jan–dec
2025 
jan–dec
2024 
jan–dec
2025 
jan–dec
2024 
jan–dec
2025 
jan–dec
2024 
jan–dec
Stockholm Norr 1 014 1 076 –398 –439 616 637 61 59 290 236
Stockholm Syd 867 945 –294 –324 573 621 66 66 231 126
Öst 673 684 –218 –226 455 458 68 67 190 162
Väst 690 791 –225 –254 465 537 67 68 199 146
Utland – Köpenhamn 59 66 –18 –23 41 43 69 65 10 39
Utland – New York 162 133 –87 –67 75 66 46 50 577 634
Totalt 3 465 3 695 –1 240 –1 333 2 225 2 362 64 64 1 497 1 343
Förvaltningsbestånd 3 234 3 496 –1 108 –1 216 2 126 2 280 66 65 738 501
Förädlingsbestånd 231 199 –132 –117 99 82 43 41 759 842
Totalt 3 465 3 695 –1 240 –1 333 2 225 2 362 64 64 1 497 1 343
NYCKELTAL FÖR BESTÅNDET
Antal fastigheter, st Verkligt värde, mkr Hyresvärde, mkr Ekonomisk uthyrningsgrad, % Uthyrningsbar area, tkvm
2025 
31 dec
2024 
31 dec
2025 
31 dec
2024 
31 dec
2025 
31 dec
2024 
31 dec
2025 
31 dec
2024 
31 dec
2025 
31 dec
2024 
31 dec
Region Stockholm Norr 49 57 12 953 15 404 1 272 1 362 80 82 598 657
Region Stockholm Syd 53 64 13 126 13 962 1 038 1 078 83 85 445 477
Region Öst 64 69 7 651 8 082 747 764 87 88 485 515
Region Väst 73 92 8 688 9 992 751 874 85 87 473 564
Utland – Köpenhamn 3 4 1 128 1 507 56 75 75 79 31 38
Utland – New York1) 2 3 3 391 6 258 163 192 94 100 16 17
Totalt 244 289 46 937 55 205 4 027 4 345 84 86 2 048 2 268
Förvaltningsbestånd 218 259 40 859 46 240 3 677 3 992 85 86 1 910 2 130
Förädlingsbestånd 26 30 6 078 8 965 350 353 71 76 138 138
Totalt 244 289 46 937 55 205 4 027 4 345 84 86 2 048 2 268
1) Hyresvärde, ekonomisk uthyrningsgrad och uthyrningsbar area avser aktiva hyresavtal.
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER, YTA OCH GENOMSNITTLIG HYRA PER LOKALTYP
Kontor Industri/lager Butik Utbildning/vård/övrigt1) Totalt
Uthyrd yta,  
tkvm
Snitthyra2),  
kr/kvm
Uthyrd yta,  
tkvm
Snitthyra2),  
kr/kvm
Uthyrd yta,  
tkvm
Snitthyra2),  
kr/kvm
Uthyrd yta,  
tkvm
Snitthyra2),  
kr/kvm
Uthyrd yta,  
tkvm
Snitthyra2),  
kr/kvm
Totalt  746 2 618  347 1 258  156 1 759  270 2 052  1 521 2 118
1) Består av utbildning, vård, motion, bostäder samt övriga ytor såsom laboratorium, mässa, post och teknikutrymmen.
2) Beräknad på det samlade kontraktsvärdet för lokalslagen kontor, lager/logistik, handel samt övrigt och den uthyrda ytan.

===== SIDA 26 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Systematik i drift och 
förvaltning skapar positiv effekt
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Efterfrågan på energieffektiva, hållbara 
och moderna lokaler fortsätter öka.  
Det gör investeringar i ny fastighetsteknik 
 kombinerat med ett metodiskt arbetssätt 
till en viktig framgångsfaktor, både i syfte 
att sänka klimatpåverkan samt reducera 
kostnad och för ett stärkt kunderbjudande. 
Genom att arbeta förebyggande, metodiskt och 
med en hög intern kompetens, skapar Corems 
förvaltning verklig effekt. Bland prioriteringar 
finns förnybar energi, samarbete med kunder för 
att ytterligare stärka resurseffektivitet och ett 
strukturerat arbete för att hantera klimatrisker. 
Ökad resurseffektivitet och 
minskat klimatavtryck
Energieffektivisering har sedan länge varit ett av 
Corems fokusområden, där strategiskt genom-
förda energiprojekt, kontinuerlig optimering och 
samverkan med kund har inneburit en stadig 
energi effektivisering. 
För 2025 nås en genomsnittlig energian-
vändning om låga 74,2 kWh/kvm. Det motsvarar 
en sänkning med 8 procent jämfört med före-
gående år och innebär att det uppsatta delmålet 
för 2025, en genom snittlig energi användning om 
högst 75 kWh/kvm, överträffas. 
Sammanlagt har energi användningen per 
kvadratmeter minskat med 14 procent under den 
senaste femårsperioden. Corems långsiktiga 
mål är en genomsnittlig energi användning om 
högst 65 kWh/kvm år 2030.
ETABLERAD ENERGISTRATEGI LYFTER 
PORTFÖLJENS PRESTANDA
Corems energi strategi är etablerad i verksam-
heten och bygger på samarbete mellan lokal 
drift och central specialistkompetens. Utöver 
effektivisering av den egna fastighets energin 
inkluderar den även samverkan med kund, något 
som gör det möjligt att parallellt effektivisera 
 verksamhetsenergi utan att kompromissa med 
funktionalitet eller inomhusklimat. 
Strategin har lett till fina resultat där hela 
fastighets beståndet lyfts. Under de senaste åren 
har ett flertal större energiprojekt genomförts 
vilket tydligt avspeglas i Corems minskade 
energi användning. Exempel på projekt med 
betydande minskningar är:
	■ Mats 5, –34 procent
	■ Hilton 3, –33 procent
	■ Aprikosen 2, –42 procent
I arbetet tillämpas en rad olika verktyg, däribland 
smart styrning av ventilation och annan teknisk 
utrustning, systematisk kartläggning av lokal-
ernas nyttjande samt ett energiuppföljnings-
system som möjliggör uppföljning i realtid. 
FOSSILFRIHET OCH TILLSKAPANDE  
AV FÖRNYBAR ENERGI 
I fastighetsverksamheten väljs alltid förnybar 
eller fossilfri energi, där det är möjligt. Under 
2025 utgjorde förnybar energi 96 procent av 
Corems totala användning av fastighetsenergi. 
Målsättningen är att all fastighetsenergi som 
används i verksamheten ska vara helt förnybar 
eller fossilfri senast 2030. Corem tillskapar även 
förnybar el och värme genom egna solcells-
anläggningar och bergvärmeinstallationer. För 
ökad mobilitet installerar Corem kontinuerligt 
laddinfrastruktur på lämpliga platser. Vid årets 
slut fanns 976 (891) laddpunkter för elfordon i 
Corems bestånd.
Klimatriskanalyser för  
en proaktiv förvaltning
Ökad sannolikhet för extremväder har medfört 
ökat behov av att kartlägga och säkra beståndet 
sett till klimatrisker. Corem arbetar med klimat-
screenings på områdesnivå där analyserna 
används som underlag till handlingsplaner och 
prioriterade åtgärder.
Energieffektivisering har sedan länge varit ett av Corems 
fokusområden. 
EGENPRODUCERAD EL FRÅN 
SOLCELLSANLÄGGNINGAR, MWh
0
500
1000
1500
2000
2500
20252024202320222021
96
Andel fossilfri energi, %
74,2
Energieffektivitet, kWh/kvm

===== SIDA 27 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 27
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Hyresgäster
Corems hyresgäster utgörs av större företag, 
organisationer och myndigheter, liksom mindre 
familjeföretag, som verkar i ett brett spektrum av 
branscher och områden. 
NKI – NÖJD-KUND-INDEX
Nöjda kunder är en förutsättning för långsiktiga 
hyresrelationer och i förlängningen god lönsam-
het. Genom att mäta NKI, Nöjd-kund-index, fås en 
bild av hur nöjda kunderna är. NKI genomförs vart-
annat år, och genomfördes senast 2024. Senaste 
NKI-mätning gav ett utfall på 75 (72) på en skala 
från 0 till 100, en ökning med 3 enheter. Därmed 
uppnåddes Corems långsiktiga mål om ett NKI 
som uppgår till minst 75. Resul tatet visar en 
ökning inom samtliga fem olika frågeområden: 
Kunddialog, Kundvård & personlig service, 
 Skötsel & underhåll, Felanmälan/serviceanmälan 
samt Samarbete kring miljö och energi. 
NETTOUTHYRNING
Nettouthyrningen uppgick under året till 7 mkr 
(61). Uthyrningar och omförhandlingar uppgick till 
557 mkr, där 59 procent avsåg nya kunder och 
resterande del avsåg uthyrning till befintliga 
kunder. Avtalade uthyrningar påverkar 
kontraktsvärdet och hyresintäkterna först när 
hyres gästerna flyttar in. Bland större avtal som 
tecknades under 2025 men inte var inflyttade vid 
årets slut, ingår ett tioårigt avtal med Norrköpings 
kommun, ett femårigt avtal med Region Uppsala
och ett tioårigt avtal med Elgiganten i 
 Köpenhamn.
KONTRAKTSVÄRDE
Corem strävar efter att öka kontraktsvärde och 
uthyrningsgrad genom nyuthyrningar. Samtidigt 
prioriteras långa kundrelationer som leder till 
begränsad omsättning av hyresgäster. Genom 
strukturerade kundmöten med hyresgästerna 
kan förändrade behov förutses i tid. 
Totalt hade Corem cirka 5 000 hyres kontrakt 
(5 600) med cirka 2 800 hyresgäster (3 100) vid 
utgången av 2025. Den genomsnittliga kontrakts-
tiden uppgick till 3,3 år (3,3). Totalt uppgick 
kontraktsvärdet till 3 372 mkr (3 717). En stor del 
av kontraktsvärdet i Sverige är indexerat mot 
oktober månads konsumentprisindex (KPI), som 
uppgick till 0,9 procent i oktober 2025. 
De tio största kundernas andel av Corems 
kontraktsvärde uppgick vid årsskiftet till 
20 procent och den genomsnittliga kontrakts-
tiden för dessa var 4,2 år.
COREMS TIO STÖRSTA HYRESGÄSTER
Hyresgäst
Kontrakts­
värde, mkr
Andel av totalt 
kontrakts­
värde, %
Återstående 
 genomsnittlig 
kontraktstid, år
Antal  
kontrakt Yta, tkvm
Ericsson 262 7,8 2,5 25 121
Tele2 65 1,9 9,9 24 20
A24 Films 63 1,9 12,4 1 6
WSP 54 1,6 0,5 6 16
Arbetsförmedlingen 43 1,3 1,4 17 14
Region Östergötland 37 1,1 5,2 13 20
Polismyndigheten 37 1,1 1,4 13 17
Aimo Park Sweden 33 1,0 2,4 12 0
ECDC 33 1,0 7,2 1 9
Lejonfastigheter 33 1,0 0,7 18 17
Totalt tio största 661 19,6 4,2 130 240
Övriga hyresgäster 2 711 80,4 3,0 4 934 1 281
Totalt 3 372 100 3,3 5 064 1 521
VÄRDEINDELADE HYRESKONTRAKT, antal
 3 942 < 0,5 mkr
 432 0,5–1 mkr
 432 1–3 mkr
 244 >3 mkr
 Kvartal, mkr  Rullande 12 mån, mkr
Verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Jordbruk, skogsbruk och fiske
Vattenförsörjning; avloppsrening, avfallshantering och sanering
Försörjning av el, gas, värme och kyla
Kultur, idrott och fritid
Annan serviceverksamhet
Byggverksamhet
Offentlig förvaltning och försvar; obligatorisk socialförsäkring
Finansiell verksamhet och försäkringsverksamhet
Fastighetsverksamhet
Utbildning
Transport och magasinering
Hotell- och restaurangverksamhet
Uthyrning, fastighetsservice, resetjänster och annan stödverksamhet
Tillverkning
Telekommunikation, dataprogrammering, datakonsultverksamhet, 
datainfrastruktur och annan informationsverksamhet
Förlagsverksamhet, Radio- och TV-sändning samt produktion 
och distribution av medieinnehåll
Vård och omsorg; social verksamhet
Handel
KONTRAKTSVÄRDE PER KUNDKATEGORI 1), %
1) Baserat på SNI-koder och ett urval motsvarande 99 procent av det totala kontraktsvärdet. Hyresgäster i Danmark inkluderas med 
svensk SNI-kod.
NETTOUTHYRNING, mkr
–100
–50
0
50
100
150
20252024202320222021

===== SIDA 28 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 28
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Tjänster som stärker lokalerbjudandet 
och förenklar hyresgästens vardag
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Corems lokalerbjudande består av rätt 
läge, funktion och service som samverkar 
för att skapa en helhetslösning. Den lokala 
förvaltningsorganisationen finns alltid nära 
till hands och garanterar hög kvalitet i 
förvaltning och lokaler som ger en trygg 
och smidig vardag.
Corems kunder verkar inom ett stort antal olika 
branscher och har alla unika behov avseende 
lokaler. För att stödja deras verksamhet på bästa 
sätt finns inom fastighetsbeståndet allt från 
byggnader för exklusiv användning av en enda 
hyresgäst till fullservicefastigheter där flertalet 
mindre kontor kan nyttja ett brett utbud av 
service i huset. Flexibiliteten gör att Corem kan 
växa tillsammans med hyresgäster, genom att 
erbjuda både större och mindre lokaler samt 
anpassa servicenivå efter behov.
FULLSERVICEFASTIGHETER 
Corems fullservicefastigheter erbjuder affärs-
stödjande tjänster som underlättar hyres-
gästens verksamhet såsom reception och 
konferensfaciliteter, loungeytor, café, restaurang 
och catering. Även för de som har sin arbetsplats 
i huset finns tjänster som underlättar i att få ihop 
arbetsdagen och vardagen. Vanliga tjänster 
inkluderar gym, cykelgarage, omklädningsrum, 
kemtvätt, och i vissa fall även pool. Corems full-
servicefastigheter finns i Kista, Mölndal, Solna 
och Uppsala. 
COREM PARKERING 
Corem Parkering finns i Stockholmsområdet och 
hanterar bilplatsavtal via ett digitalt parkerings-
system. Corem Parkering erbjuder bilplatser 
med laddningsmöjlighet, ett erbjudande som 
såväl hyresgäster, boende och besökare inom 
området kan ta del av. 
FIRST OFFICE 
FirstOffice är Corems koncept för kontorshotell 
och ett värdefullt komplement till det ordinarie 
lokalerbjudandet. FirstOffice erbjuder flexibla 
kontorslösningar med korta uppsägningstider, 
en värdefull lösning för företag som önskar flexi-
bilitet och en konkurrensfördel för kunder som 
snabbt behöver anpassa sig till nya förutsätt-
ningar som kräver större eller mindre kontorsyta. 
FirstOffice har 36 kontorshotell i åtta städer 
i Sverige och erbjuder fullt utrustade kontor 
och mötesrum med tillhörande service och 
modern teknik. FirstOffice hanterar allt som 
rör kontoret och ger företag möjligheten att 
verka i en välfungerande och inspirerande miljö. 
Kontorshotellen är främst belägna i  utkanten 
av city, där människor bor och verkar, men på 
flera orter erbjuds även kontorshotell i city-
kärnan.  FirstOffice erbjuder privata kontorsrum, 
 Coworking samt BigOffice – nyckelfärdiga 
kontor för det större företaget som önskar 
 flexibilitet.
Det breda erbjudandet  
gör det möjligt att skapa 
rätt lösning för varje 
individuell kund,  
där lokalen stöttar 
verksamheten på  
bästa sätt
Trevliga lunchrestauranger 
finns i flera fastigheter.
I Solna Gate finns möjlighet att ta ett  
sim- eller gympass.

===== SIDA 29 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning  2025 29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
I fullservicefastigheterna ges 
tillgång till tjänster som 
förenklar arbetsdagen  
och skapar balans  
i vardagen

===== SIDA 30 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Projektverksamhet
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Corem arbetar kontinuerligt med att 
utveckla fastighetsbeståndet – allt från 
hyresgästanpassningar, att höja teknisk 
standard och energieffektivisera lokaler,  
till större stadsutvecklingsprojekt som 
sträcker sig över flera år. Fokus under 2025 
låg på hyresgästanpassningar och slut-
förande av ett antal större byggprojekt. 
Projektverksamheten gör det möjligt att möta 
hyresgästers förändrade lokalbehov samt att 
utveckla och skapa mervärden inom fastighets-
beståndet. Investeringar sker ofta i samband 
med nyuthyrningar för att anpassa och moder-
nisera lokaler, och därigenom öka hyresvärdet. 
Totalt investerades 1 497 mkr (1 343) i projekt-
verksamheten under 2025. 
Den totala beräknade investeringen för de 
420 projekt som pågick vid årets utgång, inräk-
nat redan investerat och kommande investe-
ringar, uppgick till 3 433 mkr (4 774), med en 
kvarvarande investering om 570 mkr (1 075). 
Vid utgången av 2025 pågick totalt fyra 
projekt med en beräknad investering över-
stigande 50 mkr vardera. Den totala ytmässiga 
uthyrningsgraden i projekten uppgick vid 
årets slut till 98 procent. Projekten omfattar 
30 984 kvm och har en återstående investering 
om 170 mkr.
COREMS STÖRSTA PÅGÅENDE KOMMERSIELLA PROJEKT (ENDAST BYGGSTARTADE) 31  DECEMBER 2025
Stad Fastighet Beskrivning
Uthyrd yta,  
kvm
Projekt yta,  
kvm
Beräknad 
 inves tering, mkr
Kvarvarande 
investering, mkr
Hyresvärde,  
mkr
Färdigställande,  
år/kvartal
New York 1245 Broadway1) Nybyggnation kontorslokaler 16 811 17 575 1 638 54 189 26Q2
Stockholm Helgafjäll 2, Hus 3 Hyresgästanpassning 4 178 4 178 66 46 11 26Q2
Stockholm Nattskiftet 12 och 14 Hyresgästanpassning 5 826 5 826 65 47 17 26Q4
Göteborg Majorna 219:7 Hyresgästanpassning 3 405 3 405 56 23 10 26Q2
Totalt 30 220 30 984 1 825 170 227
1) Beräknad och återstående investering avseende projekt i New York är baserad på SEK/USD-kursen per 31 dec 2025.

===== SIDA 31 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Stockholm, Helgafjäll 2 Hus 3 
PÅGÅENDE PROJEKT
I Kista, fastigheten Helgafjäll 2 Hus 3, pågår 
ombyggnation och hyresgästanpassning för 
Smartoptics med planerad inflyttning under 
andra kvartalet 2026. Fastigheten är certifierad 
enligt BREEAM In-Use Very Good. 
Göteborg, Majorna 219:7
PÅGÅENDE PROJEKT
I Göteborg, fastigheten Majorna 219:7, pågår 
hyresgästanpassning för Kustbevakningen. 
Lokalerna kommer att inrymma Kustbevakning-
ens Göteborgskontor med arbetsplatser för 
cirka 90 anställda. Inflyttning planeras till andra 
kvartalet 2026. Fastigheten planeras att certifie-
ras enligt BREEAM In-Use Very good. 
Globenområdet 
STADSUTVECKLING
Söderstaden är ett av Stockholm Stads största 
utvecklingsområden där södra Stockholms 
 starkaste arbetsplatsnav växer fram sida vid sida 
med bostäder, service, kultur, idrott och handel. 
Söderstaden består av Globenområdet, 
Slakthusområdet och Gullmarsplan där samtliga 
områden kommer att genomgå stora och spän-
nande förändringar med den gemensamma 
visionen att år 2035 ha utvecklat en blandstad 
med citypuls. En bärande del är utvecklingen av 
gallerian Globen Shopping, en aktiv stadsgata 
längs Arenavägen och ett stråk längs Arena-
torget. De redan goda kommunikationerna 
planeras att förstärkas med ny tunnelbane-
uppgång vid Slakthusområdet till Söderstaden. 
New York, 1245 Broadway 
PÅGÅENDE PROJEKT
1245 Broadway är Corems största pågående 
projekt och är beläget längs Broadway i höjd 
med 31st Street. Projektet görs i samarbete med 
den lokalt baserade fastighetsutvecklaren 
GDSNY. Byggnationen avser en 23 våningar hög 
kontorsbyggnad med höga fönsterpartier från 
golv till tak och med en uthyrningsbar yta om 
cirka 17 600 kvm. Användningen av naturligt ljus, 
modern inredning samt minimalistiska former 
skapar en tydlig känsla av nordisk design, och 
byggnaden är miljöcertifierad enligt LEED Gold. 
Under 2025 signerades sex nya hyreskontrakt, 
motsvarande totalt cirka 6 030 kvm, varvid 
96 procent av den uthyrningsbara ytan var 
uthyrd vid årets slut. Byggnaden är färdigställd 
 exteriört men hyresgästanpassningar pågår 
fortsatt i takt med uthyrning och inflyttning.

===== SIDA 32 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Kista
STADSUTVECKLING 
Kista är en prioriterad stadsdel där Corem är den 
största fastighetsägaren. Fastigheterna är nära 
både tunnelbana, pendeltåg och den nya tvär-
banan som är under byggnation. 
Corem driver idag tillsammans med 
 Castellum, Vasakronan och Akademiska Hus 
det gemensamma utvecklingsbolaget 
Kista  Limitless. Bolaget arbetar i nära samverkan 
med staden och näringslivet för att stärka Kistas 
position som Sveriges ledande tech-hub. Kista 
ska omvandlas till en mer levande och attraktiv 
blandstad, där nya kommersiella ytor, bostäder, 
hotell, restauranger, nationellt fotbollscenter 
och kaféer planeras.
Västerås 
STADSUTVECKLING 
Corem planerar att bygga i Sigurdskvarteret, 
nära spårområdet i Västerås, som ett delprojekt 
i det stora stadsutvecklingsprojektet 
 Mälarporten. Projektet innefattar att utveckla 
kontor, hotell, handel och bostäder. Med flera 
olika aktörer, bland annat Corem, vill Västerås 
växa med cirka 7 000 nya bostäder och cirka 
10 000 arbetsplatser.
Det nya planerade resecentrumet, med väl 
utvecklade kommunikationer, inklusive tåg- och 
busstrafik samt cykelstråk blir en ny nod i 
Västerås, vilket skapar nya flöden till Corems 
citygallerior i stadskärnan.
Stockholm, Helgafjäll 5 
FÄRDIGSTÄLLT PROJEKT
I Kista, fastigheten Helgafjäll 5, färdigställdes 
ombyggnation under 2025, och Mycronic kunde 
flytta in efter hyresgästanpassning.

===== SIDA 33 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 33
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Byggrätter
Corems utveckling på egen mark, i form av 
byggrätter inom befintligt fastighetsbestånd, 
skapas genom ett aktivt detaljplanearbete till-
sammans med kommunen. Detta görs genom 
utveckling av befintliga byggrätter och 
skapande av nya byggrätter. 
Corem har detaljplanelagda och/eller 
bedömda byggrätter på samtliga prioriterade 
orter i Sverige. Med bedömda byggrätter avses 
byggrätter som rimligtvis kan skapas inom en 
aktuell fastighet utifrån vad som anges i över-
siktsplaner och detaljplaner. Det pågår fyra 
större detaljplaneärenden inom beståndet. 
Detta arbete sker i nära samarbete med 
 kommunerna. 
Detaljplanelagda och bedömda byggrätter, 
både avseende kommersiella fastigheter och 
bostäder, uppgick per den 31 december 2025 till 
totalt 1 114 tkvm BTA (bruttoarea). Av dessa var 
316 tkvm BTA detaljplanelagda byggrätter. 
Corem kan framgent komma att bedriva enstaka 
egna projekt inom bostadsutveckling. Detta 
kommer i så fall att ske i begränsad omfattning 
och främst vara kopplat till stadsutvecklings-
projekt, exempelvis i Västerås och Söderstaden, 
där bostäder utgör en del av stadsbyggandet.
Aktieinnehav i Klövern
Corem var en av aktörerna, som genom en 
sammanslagning av dess byggrättsportföljer, 
 gemensamt skapade bolaget Klövern 2022. 
Klövern är ett onoterat bostadsutvecklings-
bolag som utvecklar bostäder för försäljning 
och egen förvaltning. Vid utgången av 2025 
uppgick Corems innehav i Klövern till 741 mkr 
(1 469) vilket motsvarar en ägarandel på cirka 
8 procent (17).
BYGGRÄTTER 31 DECEMBER 2025
Stad
Total byggrätt,  
tkvm BTA1)
Detaljplanelagd 
byggrätt,  
tkvm BTA1)
Bedömd byggrätt,  
tkvm BTA1)
Varav bostäder av 
total byggrätt, 
tkvm BTA1)
Verkligt värde,  
total byggrätt, mkr
Verkligt värde,  
total byggrätt,  
kr/BTA1)
Göteborg 110 30 80 0 62 560
Kalmar 1 0 1 0 0 0
Linköping 169 40 129 25 25 148
Malmö 7 4 4 0 0 0
Norrköping 15 10 6 0 13 857
Nyköping 34 20 14 34 24 707
Stockholm 238 94 144 63 220 924
Uppsala 408 43 365 0 666 1 633
Västerås 133 79 54 34 225 1 700
Totalt 1 114 316 797 155 1 234 1 108
1) Med bruttoarea, BTA, avses area av mätvärda delar av ett eller flera våningsplan begränsande av omslutande byggnadsdelars utsida.
DETALJPLANELAGDA BYGGRÄTTER KVM, %
 Kontor 57%
 Industri/lager 21%
 Bostäder 13%
 Övrigt 9%

===== SIDA 34 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 34
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Projektverksamhet med klimathänsyn
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Bygg- och projektverksamheten står för en 
betydande del av Corems klimatavtryck, 
liksom inom fastighetsbranschen i stort. 
För att främja resurseffektivitet och 
reducera avfallsmängder har cirkularitet 
integrerats till en central del av Corems 
projektverksamhet. Genom tydliga 
metoder, samarbeten och krav på 
leverantörer skapas miljö- och affärsnytta.
Återbrukskontor  
har visat vägen
Sedan 2021 har omställning av Corems egna 
lokalkontor genomförts med ambitionen om en 
så hög andel återbruk som möjligt i alla delar, 
inklusive inredning och möbler. Återbrukskonto-
ren har bidragit till förståelse för vad som driver 
klimat påverkan i byggnation och de fina resulta-
ten har lagt grunden till en mer komplett metodik 
för återbruk i samband med lokalanpassningar.
Metod för cirkulär 
lokalanpassning
Corems metodik för cirkulär lokalanpassning 
innehåller en verktygslåda som stöttar organisa-
tionen i att fatta medvetna beslut genom hela 
projektprocessen och uppnå bästa möjliga 
klimathänsyn i varje individuellt projekt. 
 Metodens utgångspunkt är avfallshierarkin  
och att i första hand förebygga uppkomsten av 
avfall. Redan i uthyrningsprocessen skapas, till-
sammans med kund, arkitekt och övriga aktörer, 
samsyn kring vilka områden som har störst 
påverkan. Det möjliggör förebyggande åtgärder 
som exempelvis att bibehålla planlösning och 
rumsfunktioner. SAMARBETEN DRIVER ÖKAT ÅTERBRUK 
Vid både nybyggnation och ombyggnation 
försöker Corem bevara och återbruka så mycket 
material som möjligt. En lokal förvaltning spelar 
en viktig roll, där närhet till fastigheterna gör det 
möjligt att skapa samarbeten med entreprenörer, 
återbrukshubbar och kunder. 
I första hand återbrukas material i projektet, 
eller andra projekt inom organisationen. I de fall 
det inte är möjligt finns samarbete med externa 
återbrukshubbar och leverantörer med egna åter-
tagningssystem och återtillverkning. Dessa 
samarbeten bidrar till utveckling och mer stor-
skalig återbruksmarknad, vilket på sikt möjliggör 
ett ökat återbruk även i den egna  verksamheten.
KLIMATBERÄKNING GER VÄRDEFULL 
KUNSKAP OM FAKTISK PÅVERKAN
Klimatberäkningar genomförs i majoriteten av 
Corems lokalanpassningar och ger ett tydligt 
underlag för att bedöma effekten av olika åtgär-
der. Att beräkna och följa upp klimatpåverkan på 
projektnivå ger detaljerad förståelse av den 
påverkan enskilda materialval har samt hur 
möjligheten att bevara eller återbruka material 
kan bidra till ett minskat klimatavtryck. 
Ett av Corems kontor i fastigheten Arenan 2 i 
Globenområdet i Stockholm består i huvudsak av 
återbrukat byggmaterial och möbler.
Cirkularitet skapar 
hållbara fastigheter för 
framtiden
UTSLÄPPSINTENSITET BYGGPROJEKT, 
NYPRODUKTION OCH RENOVERING, kgCO2e/kvm
0
40
80
120
160
200
20252024202320222021
INFLYTTVISNING
FÖ
REBYG
G
A
FÖ
LJA U
PP
Cirkulär
lokalanpassning
   G EN O M FÖ RA
    Å teranvända
     Å tervinna
    N ytt m aterial

===== SIDA 35 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 35
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Transaktioner
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
2025 var ett transaktionsintensivt år där 
Corem fortsatte att avyttra fastigheter i 
högre takt än under 2024, men i betydligt 
mindre omfattning än 2023. Under året 
frånträddes 46 fastigheter till ett värde om 
5,2 mdkr med en uthyrningsbar area om 
103 tkvm. 
Fastighetstransaktioner 
Transaktioner är en viktig del av Corems verk-
samhet. Under 2025 genomfördes avyttringar av 
fastigheter för att frigöra kapital för nya affärs-
möjligheter, stärka den finansiella ställningen 
och anpassa portföljen, bland annat geografiskt 
för att uppnå skalfördelar i förvaltningen. 
Beståndet minskade under 2025 från 289 fastig-
heter till 244 fastigheter. 
Under året frånträddes 46 fastigheter till ett 
underliggande fastighetsvärde om 5,2 mdkr. 
Köpare var flera olika typer av fastighets-
investerare – från fastighetsfonder, 
 börsnoterade- och onoterade fastighetsbolag, 
till lokala fastighets ägare. De avyttrade fastig-
heterna är främst belägna i Sverige. Bland annat 
frånträddes Corems samtliga 13 fastigheter 
i Halmstad och den enda fastigheten i Örebro, 
samt en portfölj med sex kontorsfastigheter 
i Täby och en portfölj om 14 fastigheter i 
 Göteborg, Huddinge,  Norrköping och Västerås. 
Under slutet av året frånträddes även en 
 fastighet i Köpenhamn och den fullt uthyrda 
projektfastigheten 28&7 i New York. Därutöver 
tecknades en avsikts förklaring om avyttring av 
417 Park Avenue i New York, en obebyggd tomt 
på Manhattan, för vilken ett bindande köpeavtal 
tecknades efter årsskiftet. Frånträde är beräknat 
till andra kvartalet 2026.
Uppsala Gate, fastigheterna 
Kungsängen 10:1 och 10:2  
avyttrades under året.

===== SIDA 36 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 36
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
FASTIGHETSTRANSAKTIONER, FRÅNTRÄDE 2025
Uthyrningsbar area, kvm
Kvartal Fastighet Stad Kommun Fastighetskategori Förvärv Avyttring
Q1 Eketånga 5:417 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 3 552
Q1 Eketånga 24:37 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 1 718
Q1 Eketånga 24:49 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 5 324
Q1 Fregatten 7 Halmstad Halmstad Kontor – 1 517
Q1 Slåttern 2 Halmstad Halmstad Handel – 3 616
Q1 Halmstad 2:25 Halmstad Halmstad Tomtmark – –
Q1 Halmstad 2:28 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 18 631
Q1 Ostkupan 3 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 12 775
Q1 Dahlian 5 Stockholm Täby Handel – 1 237
Q1 Järnvägen 3 Halmstad Halmstad Kontor – 5 504
Q1 Halmstad 2:49 Halmstad Halmstad Kontor – 3 035
Q1 Orkanen 1 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 1 406
Q1 Orkanen 2 Halmstad Halmstad Lager/Logistik – 1 300
Q1 Fotbollen 17 Halmstad Halmstad Kontor – 480
Q2 Hammarby-Smedby 1:435 Stockholm Upplands Väsby Lager/Logistik – 1 056
Q2 Smygvinkeln 11 Stockholm Täby Lager/Logistik – 2 392
Q2 Malmen 8 Norrköping Norrköping Utbildning/vård/övrigt – –
Q2 Linjalen 60 Stockholm Täby Kontor – 3 901
Q2 Kungsängen 10:1, 10:2 Uppsala Uppsala Utbildning/vård/övrigt – 19 316
Q2 Brevduvan 17 Linköping Linköping Kontor – 7 912
Q2 Olaus Petri 3:234, 3:250 Örebro Örebro Kontor – 18 830
Q3 Röros 1 Stockholm Stockholm Kontor – 3 292
Q4 Kryptongasen 8 Göteborg Mölndal Lager/Logistik – 10 204
Q4 Neongasen 2 Göteborg Mölndal Lager/Logistik – 2 221
Q4 Tynnered 1:15 Göteborg Göteborg Lager/Logistik – 2 600
Q4 Tuve 86:2 Göteborg Göteborg Lager/Logistik – 5 301
Q4 Hårddisken 3 Göteborg Mölndal Kontor – 3 274
Q4 Gastuben 3 Göteborg Mölndal Kontor – 5 990
Q4 Kopparn 10 Norrköping Norrköping Kontor – 7 206
Q4 Bronsen 2 Norrköping Norrköping Lager/Logistik – 10 525
Q4 Platinan 1 Norrköping Norrköping Handel – 4 375
Q4 Rektangeln 3 Stockholm Huddinge Utbildning/vård/övrigt – 3 131
Q4 Traversföraren 3 Västerås Västerås Handel – 2 560
Q4 Sjöhagen 12 Västerås Västerås Lager/Logistik – 7 232
Q4 Kranlinan 1 Västerås Västerås Lager/Logistik – 5 003
Q4 Traversföraren 1 Västerås Västerås Handel – 2 500
Q4 Kannringen 1 Stockholm Täby Kontor – 4 101
Q4 Svänghjulet 2 Stockholm Täby Kontor – 2 995
Q4 Kannringen 2 Stockholm Täby Kontor – 2 006
Q4 Svänghjulet 1 Stockholm Täby Utbildning/vård/övrigt – 4 362
Q4 Svänghjulet 3 Stockholm Täby Kontor – 4 908
Q4 Ventilen 1 Stockholm Täby Kontor – 2 956
Q4 322–326 7th Avenue New York New York Kontor – 9 300
Q4 3269b Vanløse Köpenhamn Köpenhamn Kontor – 6 946
TOTALT – 226 490

===== SIDA 37 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 37
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fastighetsvärdering
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Corem värderar hela beståndet på 
kvartals basis. Värdering görs av interna 
och externa värderare. Varje fastighet 
värderas minst en gång per år av en extern 
part, men undantag kan göras för enstaka 
fastigheter. Marknadsvärdet för Corems 
förvaltningsfastigheter uppgick vid 
utgången av 2025 till 46 937 mkr. 
Marknadsvärdet för Corems förvaltnings-
fastigheter uppgick per 31 december 2025 till 
46 937 mkr (55 205). Värdeförändringar uppgick 
under året till –3 906 mkr (–1 717), där orealise-
rade värdeförändringar uppgick till –3 758 mkr 
och realiserade värdeförändringar uppgick till 
–148 mkr. Orealiserade värdeförändringar kan 
huvudsakligen härledas till avsiktsförklaring  
om att avyttra fastigheten 417 Park Avenue i 
New York som innebär en negativ resultateffekt 
om cirka 1,5 mdkr, samt till något högre 
bedömda avkastningskrav och högre vakans-
antaganden för fastigheter i Sverige. Det 
genomsnittliga avkastningskravet vid årets 
utgång uppgick till 6,1 procent (6,0). 
Året har präglats av en dämpad konjunktur 
men ändå försiktiga tecken på återhämtning. 
Inflationen har stabiliserats och motiverat 
en lägre och mer förutsägbar räntenivå. Den 
kommersiella fastighetsmarknaden i Sverige 
visar i likhet med konjunkturen försiktiga tecken 
på återhämtning, även om kontorsmarknaden är 
fortsatt avvaktande. Värdena på fastigheter i bra 
lägen och med hög uthyrningsgrad har stått sig 
väl, medan fastigheter i mer utmanade marknader 
har generellt värderats ned. Sedan årsskiftet 
2024/2025 har fastighetsbeståndet värderats 
ned med 6,8 procent. 
VÄRDERING AV FASTIGHETER 
Corem värderar samtliga fastigheter varje kvar-
tal, varav normalt 20 till 30 procent värderas av 
externa värderare. Som grundregel extern-
värderas varje fastighet minst en gång per år, 
men undantag kan göras för enstaka fastigheter. 
Externa värderingar utfördes 2025 av Bryggan, 
Cushman & Wakefield, Newsec och Savills som 
värderingsinstitut i Sverige. I Köpenhamn anlita-
des Newsec och i New York anlitades Newmark.
Corem inhämtar kontinuerligt marknads-
information från externa värderings institut som 
stöd för den interna värderings processen. 
Värdebedömningarna grundas på kassa-
flödesanalyser, där den enskilda fastighetens 
avkastningsförmåga bedöms. Metoden innebär 
att fastighetens värde baseras på nuvärdet av 
prognostiserade kassaflöden jämte restvärdet. 
I normalfallet har en tioårig kalkylperiod använts. 
De värdepåverkande parametrar som används 
i värderingen motsvarar värderingsinstitutens 
tolkning av hur investerare och andra aktörer på 
marknaden resonerar och verkar. 
Det i värderingarna vägda genomsnittliga 
direktavkastningskravet vid kalkylperiodens 
slut var 6,1 procent per 31 december 2025, att 
jämföra med 6,0 procent vid årets ingång. För 
ytterligare beskrivning av värdering och värde-
ringsmetod, se not 11.
Fastigheten Boländerna 33:2 i Uppsala, certifierad enligt BREEAM In-Use Very Good.

===== SIDA 38 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 38
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
FASTIGHETSINNEHAV OCH VÄRDERING VERKLIGT VÄRDE 
Segment
Verkligt  
värde, mkr
Antal  
fastigheter
Hyresvärde,  
mkr
Ekonomisk 
 uthyrningsgrad, %
Uthyrningsbar  
yta, tkvm Kalkylränta, %
Direkt  avkastnings­
krav, %
Direktavkast  nings­
krav, snitt %
Stockholm Norr 12 953 49 1 272 80 598 7,5–9,5 5,5–7,5 6,5
Stockholm Syd 13 126 53 1 038 83 445 6,8–9,8 4,9–7,9 5,6
Öst 7 651 64 747 87 485 7,4–10,5 5,4–8,5 6,6
Väst 8 688 73 751 85 473 6,1–9,7 4,1–7,6 6,2
Utland – Köpenhamn 1 128 3 56 75 31 6,5–9,0 4,5–7,0 4,9
Utland – New York 3 391 2 1631) 941) 161) –2) –2) –2)
Totalt 46 937 244 4 027 84 2 048 6,1–10,5 4,1–8,5 6,1
varav
Förvaltningsbestånd 40 859 218 3 677 85 1 910 6,1–10,3 4,1–8,3 6,1
Förädlingsbestånd 6 078 26 350 71 138 6,5–10,5 4,5–8,5 5,8
Totalt 46 937 244 4 027 84 2 048 6,1–10,5 4,1–8,5 6,1
1) Hyresvärde, Ekonomisk uthyrningsgrad och Uthyrningsbar area avser aktiva hyresavtal.
2) Avser två eller färre fastigheter.
FASTIGHETER: VERKLIGT VÄRDE, MKR 
Koncernen 2025 2024
Totalt årets början 55 205 58 033
Förvärv – –
Investeringar i ny-, till- och ombyggnation 1 497 1 343
Avyttringar –5 049 –3 011
Värdeförändringar, orealiserade –3 758 –1 712
Valutakursomräkning –958 552
Totalt 46 937 55 205
KÄNSLIGHETSANALYS, FASTIGHETSVÄRDERING 
Förändring +/–
Resultateffekt  
fastighets­
värderingar, mkr
Resultateffekt  
fastighets­
värderingar, %
Direktavkastningskrav 0,5 procentenheter –3 469/+4 090 –7,4/+8,7
Hyresintäkt 50 kr/kvm +/–1 682 +/–3,6
Driftkostnader 25 kr/kvm –/+841 –/+1,8
Vakansgrad 1,0 procentenhet –/+662 –/+1,4
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER:   
VERKLIGT VÄRDE OCH YTA
FÖRVALTNINGSFASTIGHETER: VERKLIGT 
VÄRDE OCH HYRESVÄRDE PER KVM
0
30 000
60 000
90 000
20252024202320222021
mkr tkvm
0
2 000
4 000
6 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20252024202320222021
kr/kvm kr/kvm
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
 Verkligt värde, mkr  Uthyrningsbar yta, tkvm
 Verkligt värde, kr/kvm, vänster y-axel  
 Hyresvärde, kr/kvm, höger y-axel
SAMMANFATTNING
Värdetidpunkt 31 december 2025
Verkligt värde 46 937 mkr
Kalkylperiod Normalt 10 år
Direktavkastningkrav Mellan 4,1–8,5 procent
Kalkyl/diskonteringsränta Mellan 6,1–10,5 procent
Långsiktig vakans Normalt mellan 5–10 procent
Inflationsantagande 2026 1,5 procent
Inflationsantagande 2027 och framåt 2,0 procent

===== SIDA 39 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 39FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bred samverkan ger en hållbar 
och konkurrenskraftig affär
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
En hållbar framtid är inget en enskild  
aktör kan skapa på egen hand. För 
fastighetsbolag finns många viktiga 
aspekter utanför den egna verksamheten. 
Samverkan är nödvändig för att leverera 
hållbara produkter och tjänster. 
Även med minimal resursförbrukning innebär 
produktion av varor och tjänster negativ miljö-
påverkan. På samma sätt har aspekter som 
arbetsmiljö, arbetsvillkor och affärsetik en 
 betydande påverkan och skapar en helhet 
genom alla aktörer inom kedjan. 
Delad fastighetsexpertis  
som stöd till kunder
Corems kunder är verksamma inom många olika 
branscher. För att bidra till positiv utveckling och 
samtidigt skapa en långsiktigt konkurrenskraftig 
affär arbetar Corem i kund ledet bland annat med: 
	■ Gröna hyresavtal i syfte att skapa gemen-
samma förbättringar 
	■ Utformning av lokaler som ger möjlighet till 
flexibilitet vid ändrade behov
	■ Säkerställa att anpassningar görs med 
ansvarsfulla materialval och tar hänsyn till 
byggnadens livscykel
	■ Involvera kunder i möjligheter till cirkularitet 
och återbruk vid lokalanpassningar
	■ Dela med sig av driftanalyser, expertis och 
hitta samarbeten för energioptimering och 
effektiviseringsprojekt
Engagemang i att driva 
branschen framåt
Samverkan inom branschen och i specifika 
frågor bidrar till utveckling och framdrift. 
Corem är bland annat medlem i: 
	■ UN Global Compact Sverige
	■ SBTi, Science Based Target initiative
	■ SGBC, Sweden Green Building Council
	■ Belok, nätverk för energieffektivisering
	■ FIHL, Fastighetsbranschens Initiativ för 
 Hållbara Leverantörsled
	■ CCBuild
	■ Klimatarena Stockholm
Ett hållbart och  
kvalitativt leverantörsled
Corem bedriver en stor del av sin verksamhet i 
egen regi men som komplement köps både varor 
och specialist tjänster in. Leverantörsledet utgör 
därmed en viktig del av Corems erbjudande. För 
att säkerställa att leverantörsledet arbetar i 
enlighet med Corems riktlinjer genomförs en 
övergripande leverantörsgranskning innan avtal 
tecknas. Corem tillämpar även en uppförande-
kod för leverantörer samt håller regelbundna 
leverantörsmöten i syfte att upprätthålla ett nära 
samarbete och tydliggöra vad kraven innebär. 
För leverantörer i riskbranscher genomförs även 
fördjupad hållbarhetsgranskning och utökade 
krav utgör del i entreprenader och upphandlingar.   
Uppförandekoden för leverantörer  
täcker bland annat:
	■ Lagefterlevnad
	■ Affärsetik, inklusive främjande av 
fri  konkurrens och riktlinjer för 
r epresentation 
	■ Säker informationshantering
	■ Miljöhänsyn, exempelvis i materialval 
och avfallshantering
	■ Mänskliga rättigheter, föreningsfrihet 
och sunda arbetsvillkor
	■ God arbetsmiljö och säkerhet

===== SIDA 40 =====

Finans

===== SIDA 41 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 41
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiering
Under 2025 har både inflation och räntor 
fortsatt sjunka, men marknaden präglas 
ändå av viss osäkerhet. Tillväxten i Sverige 
har varit lägre än förväntat under året, och 
det säkerhetspolitiska läget i omvärlden 
är fortsatt svårt. Kapitalmarknaden har 
trots rådande osäkerheter varit relativt 
stark under delar av året. Corem ser 
regelbundet över och anpassar kapital- 
och  ränteförfallostruktur till rådande 
marknadsläge, och för en kontinuerlig och 
nära dialog med kreditgivare. Corems 
låneportfölj uppgick på balansdagen till 
28 768 mkr. Under året minskade 
räntebärande skulder med 2 608 mkr.
Riksbanken sänkte under 2025 styrräntan vid 
flera tillfällen och den uppgick vid årets slut till 
1,75 procent. Hur ränteläget kommer att utveck-
las framåt är svårbedömt, då det geo politiska 
läget i omvärlden skapar osäkerhet. 
Corems finansfunktion
Corem verkar inom en kapitalintensiv bransch. 
För vidareutveckling av fastighetsbeståndet 
och verksamheten krävs  tillgång till kapital på 
både kort och lång sikt till en väl avvägd kostnad 
och risk. En väldiversifierad kapitalstruktur, 
flera kapitalkällor och en risk avvägd ränte- och 
kapitalbindning säkerställer en fortsatt finan -
siellt sund och framgångsrik utveckling av 
Corem, samt möjliggör långsiktig avkastning på 
eget kapital enligt uppsatta mål. 
Finansfunktionen är en integrerad del av 
bolagets kärnverksamhet. Funktionen har till 
uppgift att förvalta befintlig skuld, ombesörja 
nyupplåning för investeringar och förvärv, 
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
RÄNTE- OCH KAPITALBINDNING
Räntebindning Kapitalbindning
Förfalloår
Lånevolym,  
mkr
Avtals volym,  
mkr
Utnyttjat,  
mkr
Varav   
utestående  
obliga tioner, mkr
Outnyttjat,  
mkr
Rörligt1)  5 980 – – – –
2026 6 500 11 605 11 035  974 570 
2027 4 036 3 589 3 589 2 292 – 
2028 3 418 10 822 9 922 1 604 900 
2029 7 034 2 426 2 426 –  – 
2030 1 300 1 250 1 250 – –
Senare 500 546 546 –  – 
TOTALT 28 768 30 238 28 768 4 870  1 470 
1) Av här redovisad rörlig volym täcks 727 mkr av räntetak.
 effektivisera cash management och begränsa 
de finansiella riskerna. Likviditetsprognoser 
upprättas kontinuerligt för en effektiv finans-
förvaltning och för att säkerställa att Corem vid 
var tid kan fullgöra sina betalningsförpliktelser. 
Finans frågor, för beslut och information, är en 
stående punkt på styrelseagendan. För att 
sprida risken analyserar och utvärderar Corem 
kontinuerligt sin finansieringsbas och antalet 
finansieringskällor. 
Arbetet regleras och styrs av den finans-
policy som fastställs av styrelsen årligen. Finans-
frågor av strategisk betydelse behandlas av 
Corems styrelse. 
Kreditrating
Corem har en rating hos Scope Ratings, som 
under året reviderade kreditbedömningen, inne-
bärande en sänkning till BB+ med stabila utsikter 
från tidigare BBB- med negativa utsikter. 
Kapitalanskaffning
Corems tillgångar, som till största delen utgörs 
av värdet på fastigheterna, finansieras med eget 
kapital och skulder. 
Fördelningen mellan de två delarna beror på 
olika faktorer så som kostnaden för de olika 
finansieringsformerna, fastighetsportföljens 
inriktning, samt aktieägarnas och kreditgivarnas 
riskaversion. För ett företag av Corems karaktär 
är det egna kapitalet normalt sett den dyraste 
finansieringsformen. 
Fastigheten Stapelbädden 4 i Malmö, certifierad enligt 
BREEAM In-Use Very Good.

===== SIDA 42 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 42
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRDELNING AV RÄNTEBÄRANDE  
SKULDER, mkr
 Bankkrediter 22 693 mkr
  Icke-säkerställda 
 obligationer 4 870 mkr
 Certifikat 1 205 mkr
LÅNEUTRYMME, mkr
  Rörliga lån som omfattas 
av räntetak 727 mkr
  Rörliga lån utan räntetak 
eller ränteswappar 5 253 mkr
  Rörliga lån som omfattas 
av ränteswappar samt  
  fasträntelån 22 788 mkr
  Lyftningsbara outnyttjade 
krediter 1 470 mkr
LÅNGIVARE, %
 Swedbank 21%
 Obligation 16%
 Nykredit 15%
 Nordea 15%
 SEB 10%
 Certifikat 4%
 Övrigt 19%
Corems aktier är noterade på Nasdaq  Stockholm 
och tillhör segmentet Large Cap. Läs mer om 
Corems aktier på sidorna 45–47. 
SKULDER
Den 31 december 2025 uppgick de totala skul-
derna i balansräkningen till 36 637 mkr (40 274). 
Räntebärande skulder utgjorde 28 768 mkr 
(31 376). Periodiserade låneomkostnader 
uppgick till 128 mkr, vilket innebär att de 
 redo visade räntebärande skulderna i balans-
räkningen uppgick till 28 640 mkr (31 146). 
Av de räntebärande skulderna var 96 procent 
i svenska kronor, 2 procent i US-dollar (USD) och 
2 procent i danska kronor (DKK). Räntebärande 
nettoskuld, dvs räntebärande skuld med avdrag 
för räntebärande tillgångar, kortfristiga och 
långfristiga aktieinnehav och likvida medel, 
uppgick till 26 823 mkr (30 742). Måttet ränte-
bärande nettoskuld används för att belysa 
 bolagets finansiella risk. 
I och med att räntebärande skulder normalt är 
en billigare finansieringsform än eget kapital finns 
det incitament att ha en relativt hög andel ränte-
bärande skulder, inom givna riskmandat. De ränte-
bärande skulderna utgjorde vid årets utgång 
54 procent (51) av Corems totala finansiering. 
Belåningsgraden, mätt som räntebärande 
skulder efter avdrag för marknadsvärde på note-
rade aktieinnehav, räntebärande tillgångar samt 
likvida medel i relation till fastigheternas verk-
liga värde, innehavet i Klövern och andelar i 
intresseföretag, uppgick till 56 procent (54). 
Belåningsgrad fastigheter, dvs räntebärande 
skulder med säkerhet i fastigheter i relation till 
fastigheternas verkliga värde vid periodens 
utgång, uppgick till 48 procent (44). Ränte-
bärande skulder som inte har säkerhet i fastig-
heter utgörs huvudsakligen av icke-säkerställda 
obligationer samt certifikat. 
I stort sett samtliga skulder löper med rörlig 
Stiborränta som bas, vilket i regel ger en möjlig-
het att förändra kapitalstrukturen utan att 
behöva betala ränteskillnadsersättning. I syfte 
att begränsa ränterisken har Corem räntesäkrat, 
med hjälp av ränteswappar, 77 procent (80) av 
de räntebärande skulderna, 22 286 mkr (25 012), 
mot fast ränta. Vanliga fasträntelån uppgår till 
2 procent (2), eller 502 mkr (502). Rörliga lån 
utgör 21 procent (18), eller 5 980 mkr (5 862). 
Under året upptogs lån med 18 628 mkr och 
amorterades med –21 096 mkr. 
Övriga skulder utgjordes i huvudsak av 
uppskjuten skatteskuld, leverantörsskulder, 
skulder avseende leasingskulder, förutbetalda 
intäkter, derivat och upplupna kostnader. De 
övriga skulderna uppgick vid årets slut till 
7 997 mkr (9 128) och utgjorde 15 procent (15) 
av Corems totala finansiering. 
Den uppskjutna skatteskulden uppgick till 
4 894 mkr (5 472) och består främst av skatt på 
skill naden mellan fastigheternas och derivatens 
verkliga värde och skattemässiga värde. Skatte-
skulden realiseras när, och om, derivaten stängs 
och fastigheterna säljs som styckefastigheter. 
Säljs däremot bolag, med fastigheter som 
inkråm, utlöses ingen skatteeffekt. 
I Corems fall säljs i stort sett samtliga fastig-
heter i bolagsform vilket, givet rådande skatte-
lagstiftning, med stor sannolikhet innebär att 
endast en mindre del av den totala uppskjutna 
skatteskulden kommer att betalas. Skillnaden 
mellan det skattemässiga värdet och det verk-
liga värdet på förvaltningsfastigheterna uppgick 
till 25 904 mkr (27 859) vid årets utgång.
KAPITALANSKAFFNING, mkr
  Räntebärande skulder 
28 768 mkr1)
  Eget kapital (hänförligt 
till moderbolagets   
aktieägare) 16 490 mkr
  Övriga skulder 7 997 mkr
1) Periodiserade låneomkostnader uppgår till 128 mkr, 
vilket innebär att räntebärande skulder i balans-
räkningen uppgår till 28 640 mkr. 
Corems tillgångar uppgick vid årets utgång 
till 53 127 mkr (61 785), varav förvaltnings-
fastigheter utgjorde 46 937 mkr (55 205) eller 
88 procent (89).
EGET KAPITAL
Den 31 december 2025 uppgick Corems eget 
kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, 
till 16 490 mkr (21 511). Soliditeten var 31 procent 
(35). Om det egna kapitalet justeras för bland 
annat värdet på derivat, återköpta aktier, 
uppskjuten skatt fastigheter, uppskjuten skatt 
goodwill samt belastning uppskjuten skatt om 
5 procent hänförlig till skillnaden mellan 
 fastig heternas verkliga värde och skattemässigt 
restvärde, i procent av balansomslutningen 
justerat för uppskjuten skatt goodwill och 
 nyttjanderättstillgångar, uppgick soliditeten, 
benämnd justerad soliditet, till 39 procent (42). 
Corems mål är att långsiktigt uppvisa en 
genomsnittlig avkastning på eget kapital om 
minst 10 procent. Över de senaste 5 åren har den 
genomsnittliga avkastningen på eget kapital 
uppgått till –7 procent. Då resultatet efter skatt 
inte bara påverkas av rörelsens resultat utan 
också av värdeförändringar på fastigheter, 
 valutor och derivat, varierar avkastningsnivån 
mellan olika år. 
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 43 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 43
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Banker
Vid årets utgång uppgick krediter i bank till 
22 693 mkr (24 397), motsvarande 79 procent 
av de räntebärande skulderna. Låneportföljen är 
fördelad på ett flertal kreditinstitut, av vilka de 
största är Swedbank, Nykredit, Nordea och SEB. 
Skulder i bank säkerställs i huvudsak med säker-
het i form av pantbrev samt pantsättning av 
aktier. 
Utöver befintliga banklån hade Corem 
outnyttjade kreditramar och checkkrediter om 
1 470 mkr (3 071), varav 1 470 mkr (2 945) var 
möjliga att omedelbart utnyttja med befintliga 
säkerheter. Outnyttjat låneutrymme är fördelat 
mellan två olika kreditgivare och förfaller till 
omförhandling 2026–2028.
FÖRÄNDRING AV RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Mkr
Räntebärande skulder 31 december 2024 31 376
Refinansiering lån i bank och kreditinstitut 12 898
Nyupptagna lån i bank och kreditinstitut 5 730
Certifikat (netto) –51
Obligationslån (netto) –853
Amorteringar –20 070
Valutakursförändringar –262
Räntebärande skulder 31 december 2025 28 768
Periodiserade upplåningskostnader –128
Redovisade räntebärande skulder 
31 december 2025 28 640
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD
Mkr
2025 
31 dec
2024 
31 dec
Räntebärande skulder i balans-
räkningen  28 640  31 146 
Justering periodiserade låne-
omkostnader 128 230 
Räntebärande tillgångar –142 –48
Likvida medel –1 804 –586 
Räntebärande nettoskuld  26 823  30 742 
Kapitalmarknad och 
alternativa finansieringsformer
För att optimera bolagets kapitalstruktur finns 
ett behov av att kontinuerligt söka alternativa 
finansieringsformer, såsom obligationer och 
certifikat. Fördelen med dessa är att de förenklar 
och möjliggör projekt och förvärv. 
OBLIGATIONER OCH GRÖNT RAMVERK
Utestående obligationslån uppgick per 
31 december 2025 till 4 870 mkr (5 723). 
 Samtliga Corems utestående obligationer har en 
kupong som baseras på en bestämd marginal 
över 3-månaders Stibor. Under 2025 emitterades 
obligationslån om 1 650 mkr, samtliga gröna 
icke-säkerställda. Obligationslån om 2 503 mkr 
återbetalades under året. 
Av Corems utgivna obligationslån per 
31 december 2025 var samtliga noterade på 
Företagsobligationslistan vid Nasdaq 
 Stockholm. Handel i respektive obligationslån 
sker dock inte över börsen utan via svenska 
banker och fondkommissionärer. Somliga av 
dessa marknadsaktörer ställer på frivillig basis 
indikativa priser i respektive obligationslån. 
Ett stort antal institutioner investerar i 
Corems obligationer. En betydande del har även 
placerats via bankernas olika Private Banking-
verksamheter. Bland placerarna märks banker, 
pensionsfonder, fackföreningar, fastighetsbolag, 
privata företag och enskilda investerare. 
Corem har ett grönt ramverk med omdömet 
”medium green” och ”good” från en second 
opinion-granskning av analysföretaget Cicero/ 
Shades of Green. Vid utgången av 2025 var 
samtliga utestående obligationer, 4 870 mkr, 
emitterade i linje med Corems gröna ramverk. 
Under 2025 emitterades fastighets -
obligationer till ett värde av cirka 108 miljarder 
kronor på den svenska marknaden. Majoriteten 
av den emitterade obligationsvolymen från 
fastighets bolagen under 2025 utgjordes av  
icke-säkerställda obligationer. Säkerställda 
obliga tioner emitterades till ett belopp om endast 
0,3 miljarder kronor. Den totala emitterade voly-
men om 108 miljarder kronor är något högre än 
den totala emitterade volymen föregående år. 
CERTIFIKAT
Corems program för företagscertifikat har ett 
rambelopp om 5 000 mkr. På balansdagen var 
utestående volym 1 205 mkr (1 256). Arrangör av 
Corems företagscertifikatprogram är Swedbank 
och emissionsinstitut är Swedbank och Nordea. 
Certifikatprogram fungerar på samma sätt som 
obligationer med skillnaden att löptiden är 
begränsad till max 364 dagar. Den korta löptiden 
gör att andelen korta låneförfall ökar i låne-
portföljen vilket kompenseras av outnyttjade 
kreditramar och checkkrediter. 
Fastigheten Gullfoss 3 i Kista, Stockholm.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20252024202320222021
RÄNTEBÄRANDE SKULDER, MKR

===== SIDA 44 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 44
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HYBRIDOBLIGATIONER
Corem har, via dotterbolaget Corem Kelly, under 
året helt löst in en hybridobligation om 1 132 mkr 
som löpte med en rörlig ränta om 3 månaders 
Stibor plus 9 procent enheters marginal.
Covenanter och risktagande
Corems finansiella risktagande och ställning kan 
utläsas av bland annat nyckeltalen soliditet, 
räntetäckningsgrad och belåningsgrad. I kredit- 
och obligationsavtal med banker och kredit-
institut finns det ibland fastlagda gränsvärden, 
så kallade covenanter, för just de tre nyckeltalen. 
Covenanterna i Corems låneavtal bedöms som 
marknadsmässiga i enlighet med praxis på 
svensk lånemarknad och kan finnas på koncern-
nivå, i underkoncern eller i respektive bolag. 
Majoriteten av låneavtalen har finansiella cove-
nanter för soliditet och för räntetäckningsgrad 
på koncernnivå, där kraven för soliditet vanligt-
vis är på 20–25 procent och för räntetäcknings-
grad på 1,25–1,50. Belåningsgrad mäts normalt 
på portföljnivå, men kan i vissa fall även mätas 
på fastighetsnivå. Covenanterna rapporteras 
vanligen kvartalsvis. 
Per den 31 december 2025 uppfyllde Corem 
covenanterna och bedömer att så kommer att 
vara fallet även under 2026. 
Som säkerhet för merparten av de ränte-
bärande skulderna har fastighetsinteckningar 
om 27 512 mkr (28 911) lämnats. Därutöver har 
Corem lämnat säkerheter i form av aktier i 
dotterbolag, internreverser, samt löften om att 
upprätthålla sina covenanter. Corem bedömer 
att dessa är i enlighet med marknadspraxis. Av 
Corems lån har 79 procent pantbrev i fastig heter 
och/eller aktier i dotterbolag som säkerhet. 
Genomsnittlig ränta och 
räntetäckningsgrad
Vid årets slut uppgick Corems genomsnittliga 
ränta till 4,4 procent (4,6). Exkluderas effekten 
för derivat i form av ränteswappar samt kostna-
der för kreditfaciliteter och checkkrediter, 
uppgick Corems genomsnittliga upplånings-
ränta till 4,1 procent (5,1). Räntetäcknings graden 
uppgick under året till 1,8 ggr (1,7). 
Ränte- och kapitalbindning
Den genomsnittliga räntebindningstiden vid 
årets utgång, med beaktande av räntederivaten, 
var 2,1 år (2,6). Den genomsnittliga kapital-
bindningen uppgick till 2,1 år (1,7). Merparten av 
avtalsvolymens förfall finns i  nordiska banker 
med vilka Corem har långsiktiga relationer. 
Derivat
Corem använder derivat i syfte att minska ränte-
risken och uppnå önskad räntebindning. Deri-
vatens totala volym var 23 013 mkr (26 337) vid 
årets utgång, vilket motsvarade 80 procent (84) 
av de räntebärande skulderna. Tillsammans med 
fasträntelån om 502 mkr innebär det att andelen 
räntesäkrad kreditvolym uppgick till 82 procent. 
Corem använder normalt en kombination av två 
typer av derivat: ränteswappar och räntetak.
Ränteswap innebär ett avtal mellan två parter 
om att byta räntebetalningar med varandra. 
Corem har i samtliga sina swapavtal valt att 
byta rörlig ränta mot fast ränta. För swapparna 
erhålls rörlig Stiborränta, företrädesvis med tre 
månaders löptid, och betalas med fast ränta 
som varierar mellan 1,2–3,7 procent beroende 
på löptid. Vid 2025 års slut uppgick ränte-
swapparnas volym till 22 286 mkr (25 012). Ingen 
premie betalas för ränteswapparna. Motparter 
för swapparna är Nordea, SEB och Swedbank. 
Innehavet av räntetak uppgick vid årets 
utgång till 727 mkr (1 325). Räntetaken skyddar 
mot stigande rörliga räntor genom att ge en 
ränteintäkt när förvald rörlig marknadsränta i 
form av Stibor med viss löptid passerar avtalad 
(strike) nivå. För räntetak betalas en premie till 
banken som kostnadsförs under takets löptid 
och höjer Corems genomsnittliga upplånings-
ränta. Motpart för räntetaken är Chatham.
VÄRDERING AV DERIVAT
Värdet på räntetak och swappar förändras vid 
förändringar i marknadsräntor samt när åter-
stående löptid minskar. Vid löptidens slut är 
värdet alltid noll. Under 2025 uppgick värde-
förändringen för derivat till –142 mkr (–219) 
vilket även har påverkats av en omstrukturering 
av ränteswappar. Värdet för derivaten uppgick 
vid årets slut till 22 mkr (84). 
Samtliga värdeförändringar avseende 
 derivat har redovisats i resultaträkningen. 
Säkringsredovisning har ej tillämpats.
Likvida medel och övriga 
aktieinnehav
Den 31 december 2025 uppgick likvida medel till 
1 804 mkr (586) varav 3 mkr (133) var spärrade 
medel som endast får användas för ett visst 
ändamål enligt avtal med tredje part.
Efter årets utgång har Corem förvärvat 
likvida och högavkastande noterade nordiska 
bankaktier till ett marknadsvärde om cirka 
3 mdkr vilka innehas i syfte att vara en 
 avkastande likviditetsbuffert och uppnå en  
mer värdeskapande kapitalförvaltning.
OBLIGATIONSÖVERSIKT 2025-12-31 1)
Typ Emissions tidpunkt Förfall Emittent Utestående volym, mkr
Emissionsspread  
över 3m Stibor, %
Grön Icke-säkerställd Feb 2024 Maj 2026 Corem 974 3,75
Grön Icke-säkerställd Apr 2024 Jan 2027 Corem 992 3,75
Grön Icke-säkerställd Sep 2024 Sep 2027 Corem 1 300 2,95
Grön Icke-säkerställd Jan 2025 Apr 2028 Corem 954 4,25
Grön Icke-säkerställd Sep 2025 Sep 2028 Corem 650 2,75
Totalt 4 870
1) Avser obligationer emitterade av Corem Property Group AB (“Corem”)
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 45 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 45
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktier
Corems aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm och ingår där i Large Cap-
segmentet. Den 31 december 2025 hade 
Corem totalt 44 183 aktieägare, och ett 
samlat börsvärde på Corems stamaktier A, 
B och D samt  preferensaktier som uppgick 
till 11,0 mdkr. 
Aktier och aktiekapital
Corem Property Group är noterat på Nasdaq 
Stockholm med fyra olika aktieslag: stamaktier 
av serie A, stamaktier av serie B, stamaktier av 
serie D och preferensaktier. 
Den 31 december 2025 uppgick det totala 
antalet registrerade aktier till 1 435 489 446, 
varav 93 124 265 stamaktier av serie A, 
1 322 404 077 stamaktier av serie B, 7 545 809 
stamaktier av serie D och 12 415 295 preferens-
aktier. 
Varje stamaktie av serie A berättigar till en 
röst, medan en stamaktie av serie B, en stam-
aktie av serie D och en preferensaktie berättigar 
till en tiondels röst vardera. 
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 
2025 till 2,9 mdkr. Det totala börs värdet uppgick 
vid samma tidpunkt till 11,0 mdkr. 
Nyemission av stamaktier
Under året genomfördes en riktad nyemission 
om sammanlagt 192 000 000 stamaktier av serie 
B. Den riktade nyemissionen genomfördes enligt 
två separata emissionsbeslut. Dels som riktade 
nyemissioner av 110 032 787 stamaktier av serie 
B till svenska och internationella institutionella 
investerare, dels som en riktad nyemission av 
81 967 213 stamaktier av serie B till M2 Asset 
Management AB (publ). Det senare emissions-
beslutet godkändes vid en extra bolagsstämma. 
Omvandling av stamaktier 
av serie A 
I Corems bolagsordning finns ett omvandlings-
förbehåll vilket innebär att under februari och 
augusti varje år har ägare till stamaktier av serie 
A rätt att begära att aktien omvandlas till stam-
aktie av serie B. Under februari 2025, den första 
omvandlingsperioden, inkom begäran gällande 
omvandling av 606 532 aktier från serie A till 
serie B. Ingen begäran gällande omvandling av 
aktier inkom under andra omvandlingsperioden.
Utdelning
Corems utdelningspolicy säger att utdelningen 
till ägare av stamaktier av serie A och B lång-
siktigt ska uppgå till minst 35 procent av 
förvaltnings resultatet efter avdrag för utdelning 
hänförlig till stamaktier av serie D och preferens-
aktier. 
Styrelsens förslag till årsstämman innebär 
en utdelning, avseende räkenskapsåret 2025, 
om 0,10 kr per stamaktie av serie A och B, 
20,00 kr per stamaktie av serie D och 20,00 kr 
per preferensaktie. Den föreslagna utdelningen 
motsvarar en direktavkastning om 2,2 procent 
för stamaktier av serie A och 2,3 procent för 
stamaktier av serie B. Direkt avkastningen för 
stamaktier av serie D uppgår till 8,3 procent och 
8,2 procent för preferens aktier, baserat på 
stängningskurser den 31 december 2025.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
AKTIEFAKTA 31 DECEMBER 2025
Börsvärde 11,0 mdkr
Marknadsplats Nasdaq Stockholm,  
Large Cap
LEI nr 213800CHXQQD7TSS1T59
Antal aktieägare 44 183
Stamaktier serie A
Antal aktier 93 124 265
Stängningskurs 4,49 kr 
ISIN SE0010714279
Stamaktier serie B
Antal aktier 1 322 404 077
Stängningskurs  4,35 kr 
ISIN SE0010714287
Stamaktier serie D
Antal aktier 7 545 809
Stängningskurs  240,50 kr 
ISIN SE0015961594
Preferensaktier
Antal aktier 12 415 295
Stängningskurs 244,50 kr 
ISIN SE0010714311

===== SIDA 46 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 46
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Återköp och överlåtelse 
av aktier
Corems styrelse har bemyndigande från 
årsstämman att återköpa egna aktier upp till 
högst 10 procent av totalt antal registrerade 
aktier. Syftet är bland annat att fortlöpande 
kunna anpassa bolagets kapitalbehov och 
därmed kunna bidra till ökat aktieägarvärde. 
Under 2025 återköpte Corem 558 240 stam-
aktier av serie B, 1 800 stamaktier av serie D och 
1 126 preferensaktier. Per den 31 december 2025 
innehade Corem 2 913 825 återköpta stamaktier 
av serie A, 36 249 240 återköpta stamaktier av 
serie B, 43 800 återköpta stamaktier av serie D 
och 1 126 återköpta preferensaktier, motsvarande 
2,73 procent av totalt antal registrerade aktier. 
Aktierna är återköpta till en genomsnittlig kurs 
om 8,80 kr per stamaktie av serie A, 18,83 kr per 
stamaktie av serie B, 295,52 kr per stamaktie av 
serie D och 243,00 kr per preferensaktie.
Efter årets slut har ytterligare aktier 
 återköpts. Per den 19 mars 2026 innehade 
Corem 2 913 825  återköpta stamaktier av serie 
A, 63 540 354 återköpta stamaktier av serie B, 
78 869 återköpta stamaktier av serie D och 
40 654 återköpta preferensaktier.
NYCKELTAL, AKTIE
2025 2024
Förvaltningsresultat per stamaktie A och B, kr 0,29 0,32
Resultat per stamaktie A och B, kr –2,96 –1,43
Substansvärde (NAV) per stamaktie A och B, kr 10,70 15,97
Eget kapital per stamaktie A och B, kr 7,58 12,09
Eget kapital per stamaktie D, kr 289,59 289,59
Eget kapital per preferensaktie, kr 312,72 312,72
Börskurs stamaktie A vid periodens utgång, kr 4,49 6,58
Börskurs stamaktie B vid periodens utgång, kr 4,35 6,69
Börskurs stamaktie D vid periodens utgång, kr 240,50 244,50
Börskurs preferensaktie vid periodens utgång, kr 244,50 258,00
Utdelning per stamaktie A och B, kr 0,101) 0,10
Utdelning per stamaktie D, kr 20,00) 20,00
Utdelning per preferensaktie, kr 20,001) 20,00
Utdelning stamaktier A och B i förhållande till förvaltnings-
resultat efter avdrag för utdelning hänförlig till stamaktier av 
serie D och preferensaktier, % 301) 23
Direktavkastning stamaktie A, % 2,21) 1,5
Direktavkastning stamaktie B, % 2,31) 1,5
Direktavkastning stamaktie D, % 8,31) 8,2
Direktavkastning preferensaktie, % 8,21) 7,8
1) Föreslagen utdelning
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
SUBSTANSVÄRDE (NAV)  
PER STAMAKTIE A OCH B , kr
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2025 1)2024202320222021
UTDELNING  
PER STAMAKTIE A OCH B, kr
1) Föreslagen utdelning
0
25
50
75
100
2025 1)2024202320222021
  Utdelning stam A/B i förhållande till  förvaltnings-
resultatet efter avdrag för utdelning hänförligt till  
stam  D och pref, %
  Mål
1) Baserad på föreslagen utdelning
UTDELNING STAM A/B, %
STAMAKTIER AV SERIE A OCH SERIE B
 Corem stamaktier av serie A
 Corem stamaktier av serie B
 OMX Stockholm PI
 OMX Stockholm Real Estate PI
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
20252024202320222021
STAMAKTIER AV SERIE D 
OCH PREFERENSAKTIER
 Preferensaktie
 Corem stamaktie av serie D
100
150
200
250
300
350
400
450
20252024202320222021

===== SIDA 47 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 47
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
COREMS STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2025
Aktieägare
Stamaktier av 
serie A, tusental
Stamaktier av 
serie B, tusental
Stamaktier av 
serie D, tusental
Preferensaktier, 
t usental
Andel  
kapital, %
Andel  
röster, %
Rutger Arnhult privat och via bolag1) 44 111 596 387 3 371 27 44,85 47,13
Gårdarike1) 31 545 33 811 55 19 4,56 15,82
Handelsbanken fonder – 108 680 114 – 7,58 4,93
State Street Bank & Trust Co – 52 523 13 142 3,67 2,39
AMF Fonder & Pension – 48 500 – – 3,38 2,20
Avanza Pension 268 22 292 334 1 783 1,72 1,23
Länsförsäkringar fondförvaltning – 24 640 – – 1,72 1,12
JP Morgan Chase Bank N.A. – 24 324 – 251 1,71 1,11
Carnegie Fonder – 20 155 – – 1,40 0,91
Swedbank Robur Fonder 1 593 4 000 – – 0,39 0,90
Nordnet Pensionsförsäkring AB 126 17 604 110 389 1,27 0,88
Prior & Nilsson – 18 863 – 16 1,32 0,85
Fredrik Rapp privat och via bolag 750 9 500 – – 0,71 0,77
SEB Life International 1 101 3 114 31 26 0,30 0,64
Livförsäkringsbolaget Skandia, Ömsesidigt 665 5 303 – 0 0,42 0,54
Övriga aktieägare 10 051 296 460 3 473 9 761 22,29 18,58
Totalt antal utestående aktier, tusental 90 210 1 286 155 7 502 12 414 97,27 100,00
Återköpta aktier2) 2 914 36 249 44 1 2,73
Totalt antal aktier, tusental 93 124 1 322 404 7 546 12 415 100,00 100,00
1) Till följd av rutiner hos Ålandsbanken, Banque Internationale à Luxembourg och Union Bancaire Privée har bankerna registrerats i Euroclears aktiebok som ägare till en del av sina kunders Coremaktier. 
Detta har justerats i syfte att ge en rättvisande bild av bolagets största ägare.
2) Återköpta egna aktier saknar rösträtt och erhåller heller ingen utdelning.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Aktieägare
Den 31 december 2025 uppgick antalet aktie-
ägare i Corem till 44 183 (44 611). De 15 största 
ägarna representerade tillsammans 75 procent 
av det totala antalet registrerade aktier. 
Investor Relations
Corems IR-verksamhet ska genom tydlig infor-
mationsgivning, lyhördhet och hög tillgänglighet 
verka för goda relationer med kapitalmarknadens 
aktörer, skapa förtroende för bolaget och 
därmed bidra till kostnadseffektiv finansiering 
i form av att bolaget får en rättvisande värdering 
av marknaden. IR-verksamheten och därmed 
 tillhörande informationsgivning ska ske i 
 enlighet med gällande lagstiftning, EU:s 
 marknadsmissbruksförordning (MAR), 
Nasdaqs regelverk, Finansinspektionens 
vägledning för börsbolag, Svensk kod för 
bolagsstyrning och Corems informationspolicy. 
Pressmeddelanden, delårsrapporter och års- 
och  hållbarhetsredovisningar publiceras och 
kan laddas ned på Corems webbplats. Där finns 
även möjlighet att prenumerera på pressmedde-
landen och rapporter.

===== SIDA 48 =====

Risker och möjligheter

===== SIDA 49 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Risker och möjligheter
Affärs verksamhet är förenad med såväl risker 
som möjligheter. Risker kan påverka verksamhet, 
resultat och finansiell ställning, samtidigt som 
god riskhantering kan bidra till styrning och att 
identifiera och tillvarata möjlig heter. 
Corems process för riskhantering syftar till 
att skapa en proaktiv och balanserad hantering 
av risker och möjligheter. Risker  identifieras 
minst årligen eller vid behov. Interna riktlinjer, 
processer och rutiner bidrar till att minimera risk 
men tillåta god affärstakt.
Risker relaterade till Corems verksamhet, dess 
bedömda sannolikhet och potentiella konse-
kvens, visas nedan tillsammans med respektive 
hantering och relaterade möjligheter.
  
S = Sannolikhet, där grön är låg, gul är medel och 
röd är hög sannolikhet.
K = Konsekvens, där grön är låg, gul är medel och 
röd är stor konsekvens.
MARKNADSRISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
KONJUNKTUR OCH MAKRO -
EKONOMISKA  FAKTORER
 Nationella eller generella konjunkturförändringar som samtidigt påverkar 
flera av Corems marknader kan medföra minskad efterfrågan på lokaler eller 
sänkta hyresnivåer. Konjunkturförändringar kan även ha påverkan på finans-
marknaden, tillgång till kapital samt aktiemarknaden. 
Mer lokala eller segmentsunika förändringar av marknadsförutsättningar 
bedöms ha låg påverkan.
Fastigheter med lägen och egenskaper som gör dem attraktiva för flertalet 
kundsegment minskar risken i det fall  marknaden förändras. Bredd avseende 
lokaltyp, geografi och hyresgäster bidrar ytterligare till riskspridning. Hyres-
kontrakt löper över flera år och en god spridning i förfallotider ger minskad risk 
under enskilda år. Lokal närvaro bidrar till fördjupad kunskap om marknads-
förutsättningarna på de orter där Corem verkar. Förvaltning i egen regi bidrar till 
att bibehålla nära kontakt med hyresgäster och stärker affärsrelationen samt 
gör att eventuella betalningssvårigheter hos kunder kan fångas upp tidigt.
GEOPOLITISK    INSTABILITET 
ELLER SÄRSKILD HÄNDELSE
 Geopolitisk instabilitet eller större särskilda händelser såsom en pandemi 
kan inträffa hastigt och har potential att innebära betydande påverkan på 
marknads förutsättningar och finansiella marknaderna. Beroende på typ av 
händelse har det potential att orsaka ökade priser, försvåra leveranser av 
eller förorsaka brist på varor till verksamheten, eller påverka hyresgäster 
och deras betalningsförmåga. Större händelser kan även skapa generell 
osäkerhet på finans- och aktiemarknaden,  påverka tillgång till kapital och 
finansieringsvillkor
Goda samarbeten med leverantörer samt väl avvägda avtalslängder bidrar till 
stabilitet, liksom att kontinuerligt verka för god finansiell stabilitet i bolaget. En 
förvaltningsorganisation i egen regi, nära hyresgäster och leverantörer, är en 
viktig  parameter i att upprätthålla verksamhet och minska riskerna i den opera-
tiva verksamheten under särskilda händelser. Goda relationer med banker och 
finansieringsinstitut samt spridning över flera kapitalkällor  minskar risken på 
finansmarknaden. En god finansiell ställning bidrar till att kunna hantera even-
tuella nedgångar i aktiekurser avseende aktieinnehav.
 
Solna Gate, fastigheten Aprikosen 2 i Stockholm.

===== SIDA 50 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AFFÄRSRISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
VÄRDEFÖRÄNDRING 
 FASTIGHETER
 Corem redovisar fastighetsinnehavet till verkligt värde, vilket innebär en 
direkt påverkan på resultaträkning och finansiell ställning. Fastigheternas 
värde påverkas av hur väl bolaget lyckas förädla och utveckla fastigheterna, 
av förvaltnings- och uthyrningsarbetet i form av avtals- och hyresgäststruktur 
samt av yttre faktorer som konjunkturen och den lokala utbuds- och efter-
frågebalansen. 
Avkastningskravet styrs i hög grad av den riskfria räntan samt av fastig-
hetens läge och unika risk.
Fastigheterna i beståndet värderas varje kvartal. För god kontroll har Corem 
intern värderingskompetens i form av auktoriserade värderare. Som grundregel 
externvärderas varje fastighet minst årligen, men undantag kan göras för 
enstaka fastigheter. Genom aktiv marknadsbevakning har Corem god lokal-
kännedom och kunskap om marknaden på de orter där Corem verkar. Detta 
kompletteras med kontinuerliga analyser av portföljens sammansättning 
avseende fastighetstyp och geografi, förädlingspotential och utvecklingsbehov. 
KÄNSLIGHETSANALYS – PÅVERKAN PÅ VERKLIGT VÄRDE FASTIGHETER
Driftöverskott
–5% +/–0 +5%
+0,5 –12% –7% –3%
Direktavkastningskrav % +/–0 –5% 0 5%
–0,5 3% 9% 14%
KÄNSLIGHETSANALYS – PÅVERKAN AV VÄRDEFÖRÄNDRINGAR 
 FASTIGHETER
–10% –5% 0% 5% 10%
Resultatförändring före skatt, mkr –4 694 –2 347 0 2 347 4 694
Soliditet, % 26 29 31 33 35
Belåningsgrad, % 62 59 56 54 51
VÄRDEFÖRÄNDRING AV 
AKTIEINNEHAV
 Corem har ett innehav i Klövern AB samt aktieinnehav i noterade nordiska 
bankaktier, vilka i balansräkningen är värderade till aktuellt marknadsvärde. 
En större förändring i börskurs för de noterade aktierna påverkar Corems 
resultaträkning och finansiella ställning, samt har potential att förändra 
aktiernas likviditet.
Innehaven är högavkastande aktier i etablerade nordiska banker vilka innehas i 
syfte att generera hög avkastning i kapitalförvaltningen till kontrollerad risk, 
samt skapa flexibilitet i finansiering. En god finansiell ställning bidrar till att 
eventuella negativa värdeförändringar inte ska behöva realiseras. Innehaven 
utgör ej poster av betydande storlek, är noterade och har hög likviditet. 
TRANSAKTION  Fastighetstransaktioner, både förvärv och avyttringar, är ett viktigt verktyg i 
att anpassa portföljens sammansättning. Samtliga transaktioner innebär en 
viss risk i det fall ingångna åtaganden ej kan uppfyllas. Vid förvärv finns risk 
att teknisk standard är sämre än bedömt, att dolda miljörisker finns eller att 
fastigheternas uthyrningsgrad ej utvecklas enligt gjord bedömning. Vid 
bolagsförvärv finns även risk för juridiska åtaganden inom det förvärvade 
bolaget samt en skattemässig risk.
God marknadskännedom och bevakning av transaktionsmarknaden genom 
intern transaktionskompetens prioriteras för att ge goda förvärvs- och avytt-
ringsmöjligheter, i linje med aktuella strategiska behov. 
Risker avseende teknisk prestanda, uthyrningsmarknad, miljörisker och dylikt 
hanteras genom att vid varje förvärv genomföra sedvanlig ekonomisk och 
teknisk due diligence, och med stöd i intern specialistskunskap.
PROJEKTVERKSAMHET  Projekt för förädling av fastigheter är en nödvändig del i att behålla fastig-
heternas konkurrenskraft, möjliggöra uthyrning, öka dess effektivitet och 
portföljens värde. Projektverksamhet är förknippad med ett flertal risker i 
samtliga faser, risker som ökar i takt med projektens komplexitet. Det gäller 
såväl olika slag av risker i projektgenomförande liksom leverantörsrisker, 
arbetsplatsolyckor och risken för att uthyrning av lokaler inte går som 
planerat.
För att identifiera och tillvarata potential samt kontrollera risker i projektverk-
samheten som bedrivs har Corem en intern projektorganisation med hög 
kompetens och upparbetad erfarenhet. På den amerikanska marknaden säker-
ställs riskhanteringen genom extern projektledning av Corems samarbetspart-
ner. Därutöver finns tydliga interna regelverk och processer för kvalitetssäkring, 
uppförandekod för leverantörer samt ett systematiskt arbetsmiljöarbete vilka 
tillsammans syftar till att minimera risk i genomförande, leverantörsrisk och risk 
för arbetsplatsolyckor.
 
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 51 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 51
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AFFÄRSRISKER, forts .
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
HYRESINTÄKTER  Corems resultat och likviditet påverkas av portföljens ekonomiska uthyrnings-
grad samt av eventuellt bortfall av hyresintäkter. Corem är beroende av att 
hyres gäster betalar sina avtalade hyror i tid. Risk finns även för att vissa 
hyresgäster kan ställa in sina betalningar eller i övrigt inte kan fullgöra sina 
förpliktelser.
KÄNSLIGHETSANALYS – PÅVERKAN PÅ RESULTAT FÖRE SKATT
Förändring +/– Årlig resultateffekt, mkr
Ekonomisk uthyrningsgrad 1 procentenhet +/–40
Hyresintäkter1) 1 procent +/–34
Corems genomsnittliga ränta 1 procentenhet –/+288
1) Baseras på kontraktsvärde.
En diversifierad kontraktsbas, med ett stort antal hyresgäster från flertalet 
olika  branscher, liksom en god spridning i hyresavtalens förfallotidpunkter, 
minskar risken för större  påverkan på hyresintäkter till följd av yttre marknads-
faktorer. Hyreskontrakt löper över flera år vilket innebär minskad risk under 
enskilda år. Proaktiv dialog med hyresgästerna kombinerat med fastigheter 
i geografiskt samlade kluster skapar möjlighet att erbjuda alternativa lokal-
lösningar och är ytterligare verktyg för att möta  förändrade förutsättningar  
hos kunder.
Känslighetsanalysens beräkningar baseras på koncernens resultaträkning 2025 och balansräkning per 31 december 2025. Känslighetsanalysen visar effekterna 
på koncernens resultat före skatt efter fullt genomslag av var och en av variablerna i tabellen ovan. Räntebärande skulder och hyreskontrakt löper över flera år 
vilket innebär att nivåförändringar inte får fullt genomslag under ett enskilt år utan först i ett längre perspektiv.
DRIFT- OCH  
UNDERHÅLLS  KOSTNADER, 
TEKNISK  STANDARD PÅ 
FASTIGHETER
 Större kostnadsposter inom fastighetsförvaltning utgörs av taxebundna 
avgifter, fastighetsskatt och löpande fastighetsskötsel. I den mån kostnads-
höjningar inte kompenseras genom reglering i hyres avtal kan de påverka 
Corems resultat negativt. Även avvikelser i väder mot vad som kan anses 
normalt kan påverka utfallet. Fastigheter är även förknippade med tekniska 
risker såsom risk för konstruktionsfel eller skador, vilka kan medföra ökade 
kostnader och därmed påverka bolagets resultat negativt.
Ett strukturerat drifts- och underhållsarbete minmerar risken för plötsliga eller 
omfattande reparationsbehov, samt bibehåller fastigheterna i gott tekniskt 
skick. Energioptimering och effektivisering bedrivs systematiskt vilket ger god 
kontroll på energiprestanda och taxebundna kostnader. Hyresavtal innehåller 
till största möjliga del indexreglering, vilket bidrar till kostnadstäckning. Corems 
centrala teknikfunktion agerar stöd till förvaltning och drift både avseende 
utredningar, optimerings- och energibesparingsfrågor och genom central 
upphandling. Samtliga Corems fastigheter är fullvärdesförsäkrade.
FINANSIELLA RISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
FINANSIERING, 
 REFINANSIERING OCH 
 LIKVIDITET
 Med finansieringsrisk avses risk för att nödvändig upplåning ej finns tillgäng-
lig, eller att den endast kan genomföras till ofördelaktiga villkor. Förändringar 
på kreditmarknaden gör att förutsättningar för, och tillgång till, krediter 
snabbt kan skifta.
Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna fullfölja betalningsåtagan-
den. I det fall Corem inte kan förlänga eller ta upp nya lån, eller om villkoren är 
oförmånliga, begränsas möjligheterna såväl att kunna fullfölja befintliga 
åtaganden som att genomföra framåtsyftande affärer.
Corem har en finanspolicy beslutad av styrelsen med mål för bland annat 
kapital bindning och låneförfall. Genom att vara aktiv på kreditmarknaden, ha 
flertalet olika kapitalkällor och flera kreditgivare minskas risken för att inte ha 
tillgång till nödvändig finansiering. 
Tillgång till outnyttjade kreditramar innebär att risken begränsas ytterligare. 
Likviditetsprognoser på kort och lång sikt upprättas löpande och avrapporteras 
i styrelsen. Syftet med likviditetsprognosen är att verifiera behovet av kapital 
och arbeta framåtriktat.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 52 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RISKER, forts .
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
RÄNTOR  Räntekostnader är Corems största individuella kostnadspost och därför 
väsentlig för bolagets resultat och kassaflöde. Förutsättningarna på ränte-
marknaden, och i sin tur ränteläget, kan snabbt förändras, vilket påverkar 
Corems finansieringskostnad. Riksbankens penningpolitik, förväntningar  
om ekonomisk utveckling såväl internationellt som nationellt, liksom större 
oväntade händelser påverkar marknadsräntorna.
Corems finanspolicy anger mål för ränteriskhantering som beslutas av styrelsen. 
För att undvika kraftigt stigande räntor i befintliga låneavtal hanteras risken 
genom balanserad räntebindning inklusive med derivat. För att minska ränterisk 
i nyupplåning har bolaget flera olika kapitalkällor och med flera olika motparter. 
Bolaget arbetar aktivt med att sänka finansieringskostnader och reducera 
risken avseende stigande räntekostnader.
VALUTA  Corems ägande och närvaro på fastighetsmarknaden i Danmark och USA 
medför en valutarisk, då valutakursförändringar kan medföra såväl positiva 
som negativa effekter för Corems intjäningsförmåga och finansiella ställning.
Corem reducerar valutarisken i utländska fastighetsinnehav genom finansiering 
i lokal valuta.
FINANSIELLA ÅTAGANDEN  
OCH GARANTIER
 Finansiering sker främst via bank- och obligationslån där kreditavtalen 
innehåller finansiella nyckeltalsbestämmelser, såsom för soliditet och ränte -
täckningsgrad, samt i vissa fall kontrollägar bestämmelser (change of 
control). Om koncernen bryter mot finansiella covenanter eller om det 
bestämmande inflytandet över bolaget ändras, kan det leda till att lånen 
förfaller, vilket kan leda till krav på omedelbar åter betalning eller att borge-
närer framställer anspråk på pantsatta tillgångar.
Corems finanspolicy reglerar finansiell risk. Covenanter följs upp kvartalsvis  
för att säkerställa att inga av dem bryts eller närmar sig brytpunkter. Corem 
bedömer att bolagets covenanter är enligt marknadspraxis.
OPERATIVA RISKER INKLUSIVE 
HÅLLBARHETSRISKER
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
POLITISKA BESLUT,  
LAGAR OCH  REGELVERK
 Corems verksamhet påverkas av för verksamheten relevanta politiska beslut, 
lagar och regelverk. Förändringar kan innebära ändrade förutsättningar för 
verksamheten liksom effekter i form av ökade kostnader, behov av resurser, 
påverkan på finansiering eller framtida investeringsmöjligheter.
Omvärldsbevakning fångar tidigt upp politiska beslut och föreslagna ändringar i 
regelverk och lagar. Som stöd till interna specialistfunktioner nyttjas extern 
expertis inom relevanta områden, för god bevakning inom samtliga regelverk.
SKATT  Förutsättningarna för Corems verksamhet påverkas av förändringar i bolags- 
och fastighetsskatt, liksom övriga statliga avgifter. En förändring av skatte-
lagstiftning eller praxis innebärande exempelvis förändrade möjligheter  
till skattemässiga avskrivningar, utnyttjande av underskottsavdrag eller 
avdragsrätt för räntekostnader, kan medföra att Corems framtida skatte-
situation förändras och därigenom även påverka resultatet.
Corem följer löpande politiska beslut i form av förändringar avseende nivån på 
företagsbeskattning, fastighetsskatt, skattelagstiftningen eller dess tolkning 
och försöker anpassa sig därefter i syfte att skapa en effektiv skattesituation.
Corem anlitar extern skatteexpertis från flera olika firmor. I flertalet av 
Corems hyreskontrakt betalar hyresgästen fastighetsskatt.
MEDARBETARES KOMPETENS 
OCH NYCKELFUNKTIONER
 Kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att långsiktigt 
kunna konkurrera på ett framgångsrikt sätt. I det fall kompetenta medarbetare 
lämnar bolaget och Corem inte lyckas attrahera och rekrytera ny kompetens i 
god tid kan detta medföra minskad affärstakt eller ökade kostnader.
Etablerade processer säkerställer långsiktig kompetensförsörjning, inklusive 
successionsplanering för nyckelpersoner. Relevanta utvecklingsmöjligheter 
erbjuds och internrekryteringar är frekventa, i syfte att främja utveckling. 
 Frekventa medarbetarmätningar med åtgärdsplaner för att säkerställa god trivsel 
och högt engagemang bland medarbetare, samt gott ledarskap. 
FYSISK OCH PSYKOSOCIAL 
ARBETSMILJÖ
 Fysiska arbetsmiljörisker finns främst inom ensamarbete i förvaltning och 
drift samt inom projektverksamheten. Den psykosociala miljön har även stor 
påverkan, såväl trivsel, engagemang och medarbetares prestation påverkas 
om bolaget inte säkerställer en sund och hälsosam arbetsmiljö.
Policyer, riktlinjer och rutiner för systematiskt  arbetsmiljöarbete skapar styrning, 
tillsammans med skyddskommitté och skyddsombud, centralt och lokalt. 
Säkerhetskultur och värderingar som skapar en trygg arbetsplats samt hälso-
främjande åtgärder bidrar ytterligare till att minmera risk.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 53 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 53
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OPERATIVA RISKER INKLUSIVE 
HÅLLBARHETSRISKER, forts.
Riskområde S | K Beskrivning Hantering / relaterade möjligheter
AFFÄRSETIK, ANSEENDE  
OCH VARUMÄRKE
 Med ett stort antal medarbetare och samarbetspartners finns risk för före-
komst av osunda affärsmetoder, korruption eller aktiviteter som strider mot 
Corems värderingar eller mänskliga rättigheter. Sådan förekomst kan inne-
bära skada på Corems anseende och varumärke, minska förtroendet för 
Corem, eller medföra ekonomisk skada. 
Löpande arbete med företagskulturen för att säkerställa ansvarskänsla, hög 
affärsetik och stolthet hos medarbetare. Interna policies och riktlinjer samt 
intern uppförandekod och dokumenterad fördelning av ansvar och befogenheter 
ger tydligt ramverk. Introduktionsprogram för nyanställda inkluderar utbildning i 
policyer,  rikt linjer och uppförandekod,  med regelbunden uppföljande utbildning 
av samtliga medarbetare. Extern visselblåsarfunktion för rapportering av 
eventuella missförhållanden säkerställer objektiv hantering.
LEVERANTÖRER  Corem har en omfattande leverantörsbas där ett stort antal avtal tecknas 
 årligen. Leverantörs led är utmanande att kontrollera i detalj vilket medför risk 
att osunda affärsmetoder, arbetsförhållanden, eller aktiviteter som strider 
mot Corems målsättningar och värderingar kan förekomma. I det fall sådana 
beteenden eller aktiviteter skulle förekomma i leverantörsledet kan det 
medföra skadat förtroende även för Corem.
För att begränsa risken i leverantörsledet har Corem verktyg för att genomföra 
grundläggande granskning av leverantörer innan avtal tecknas, samt en 
upp förandekod för leverantörer som bifogas i leverantörsavtal. Fördjupad 
granskning av leverantörer inom branscher som bedöms ha hög risk. Vid 
beställning av entreprenader görs riskhantering i dialog med entreprenörer.
IT OCH INFORMATIONS -
SÄKERHET
 Corem är beroende av ett stort antal IT-system, såväl för driften av fastig-
heterna som för bolagets administration. Avbrott som driftstopp, virus-
attacker eller andra störningar kan inträffa och ha negativ inverkan på 
 bolagets verksamhet eller hyresgäster. Ytterligare risker är förlust av  
affärskritisk och/eller konfidentiell information.
Corem arbetar proaktivt kring både fysiskt och operationell IT-säkerhet, vilket 
bland annat inkluderar frekvent utbildning av samtliga medarbetare, rutiner 
angående lagring av information, intrångsskydd samt rutiner för redundans 
med leverantörer. Förändrade behov och krav från intressenter, såsom informa-
tionsbehov från kunder eller externa rapporteringskrav, analyseras i samband 
med affärsplanearbetet tillsammans med löpande effektiviseringspotential.
KRIS ELLER STÖRRE 
HÄNDELSE
 Större händelser av olika slag kan inträffa hastigt och ha påverkan på bolaget. 
Händelser kan vara av fysisk natur, som exempelvis brand, men även avse 
inträffade olyckor eller annan personskada, informationsskada, eller händelse 
som riskerar medföra varumärkesskada.
Intern krishanteringsorganisation ger beredskap att hantera eventuella kriser. 
Processen täcker såväl centralt som lokalt, för att effektivt hantera olika typer av 
händelser. Interna policyer, rutiner och regelverk syftar till att minska risken för 
uppkomst av händelser relaterade till Corems egen verksamhet. Fullvärdiga 
försäkringsskydd kompletterar med säkring mot ekonomisk risk.
EFFEKT AV 
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
 Fastigheter kan påverkas av ett förändrat klimat till följd av exempelvis före-
komst av extrema temperaturer, väderförhållanden eller översvämningar. 
Sådana förändringar kan innebära ökade eller oförutsedda kostnader eller 
behov av investeringar i syfte att förebygga skada eller säkerställa funktion.
Riskinventering av förvaltningsbeståndet med klimatscenarios, kompletterat av 
åtgärdsplaner på områdes- och fastighetsnivå, med uppföljningar.
Riskanalyser genomförs vid nyproduktion och förvärv.
MILJÖFÖRORENING  Fastighetsägare kan enligt miljöbalken bli skyldig att bekosta åtgärder på 
grund av föroreningsskada eller miljöskada, i det fall den hyresgäst som 
bedrivit en verksamhet som bidragit till föroreningen själv inte kan utföra eller 
bekosta efterbehandlingen.
Vid förvärv genomför Corem sedvanliga miljöundersökningar för att identifiera 
eventuella miljörisker. Där oklarheter kvarstår begränsar Corem sin exponering 
genom att motparten får lämna marknadsmässiga garantier. Corem kartlägger 
kontinuerligt förekomsten av eventuella miljöföroreningar i fastighetsbeståndet. 
FASTIGHETERNAS 
MILJÖPRESTANDA OCH 
MILJÖPÅVERKAN
 Fastigheter med hög energianvändning eller annan hög negativ miljöpåver-
kan bedöms få successivt minskad efterfrågan från kunder, samt bli svårare 
att refinansiera. Otillräcklig miljöprestanda kan på sikt innebära fallande 
intäkter, ökade driftskostnader, ökade finansierings kostnader och sjunkande 
fastighetsvärde. Ett aktivt arbete med förbättring av fastigheternas miljö-
prestanda ger motsvarande positiva möjligheter.
Miljö- och klimatarbetet helt integrerat i  verksamheten och affärsstrategin med 
långsiktiga klimatmål för portföljen som helhet. Tydlig energistrategi och 
uppföljning och transparent redovisning av energi- och miljödata säkerställer 
att rätt åtgärder genomförs och att optimering kan göras. Miljökrav i upphand-
ling av entreprenader, material och tjänster reducerar risk i byggnation och 
miljöcertifiering av byggnader bidrar med tydligt kvitto på god prestanda.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 54 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 54
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Fastigheten Morellen 1 i Linköping.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt

===== SIDA 55 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrning

===== SIDA 56 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Corem Property Group AB (publ) 
(”Corem”) är ett svenskt publikt fastighets­
bolag noterat på Nasdaq Stockholm Large 
Cap. Genom bolagsstämman och styrelsen 
styr ägarna bolaget och säkerställer att vd 
och operativ ledning arbetar för att skapa 
värde samt att risker i verksamheten 
hanteras.
Bolagsstyrningsrapporten lämnas som en 
särskild rapport i årsredovisningen, i enlighet 
med årsredovisningslagen (1995:1554 6 kap. 6 §) 
och den svenska koden för bolagsstyrning.
Rapporten har granskats av Corems revisor 
i enlighet med årsredovisningslagen och en 
särskild rapport från revisor bifogas detta 
 dokument.
Det yttre ramverket för bolagsstyrningen är 
aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs 
regler för emittenter och Svensk kod för bolags­
styrning (”Koden”). Därtill kommer interna regel­
verk utfärdade av styrelsen där de viktigaste är 
styrelsens arbetsordning, instruktioner för vd 
samt policyer, som utgör ramverk för den dagliga 
operativa verksamheten, inklusive riskhantering 
samt uppförandekod.
Koden, som förvaltas av Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, bygger 
på självreglering och principen att följa eller 
förklara. Syftet är att skapa bra förutsättningar 
för ett aktivt och ansvarsfullt ägande. Corem 
har under 2025 följt Koden och anser att inga 
avvikelser finns att rapportera.
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Fastigheten Sigurd 7, även kallad S7, i Västerås  
är certifierad enligt BREEAM In-UseVery Good.

===== SIDA 57 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 57
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Aktieägare och aktier
Corem är noterat på Nasdaq Stockholm 
Large Cap med fyra aktieslag, stamaktier 
av serie A, stamaktier av serie B, stamaktier 
av serie D samt preferensaktier. Stamaktier 
av serie A har en röst per aktie medan stam­
aktier av serie B, stamaktier av serie D och 
preferensaktier har en tiondels röst vardera.
BOLAGSORDNING
Bolagsordningen föreskriver i huvudsak 
följande. Bolagets företagsnamn är Corem 
Property Group AB och bolaget är ett svenskt 
publikt (publ) bolag med sitt registrerade säte 
i Stockholm. Huvudkontoret är beläget i 
 Stockholm. Corems verksamhet är att direkt 
eller indirekt genom dotterbolag förvärva, äga, 
förvalta och utveckla fastigheter, samt bedriva 
därmed förenlig verksamhet.
Aktier kan utges i stamaktier av serie A, 
stamaktier av serie B, stamaktier av serie D och 
preferensaktier. Ett omvandlingsförbehåll finns, 
där stamaktier av serie A under två perioder per 
år kan omvandlas till stamaktier av serie B. 
Räkenskapsåret omfattar kalenderår. Ändringar i 
Corems bolagsordning sker enligt föreskrifterna 
i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i 
övrigt innehåller uppgifter om bland annat 
 aktiekapital, inlösenförbehåll för preferensaktier, 
vinstutdelning, antal styrelseledamöter och 
 revisorer samt bestämmelser om kallelse och 
dagordning för årsstämman, finns i sin helhet på 
bolagets webbplats corem.se.
ÄGARE
Vid årets slut hade Corem 44 183 aktieägare 
(44 611). De fyra största ägarna var Rutger Arnhult 
via bolag med 44,85 procent (43,75) av kapitalet 
och 47,13 procent (46,53) av de utestående 
rösterna, Gårdarike AB med 4,56 procent (5,26) 
av kapitalet och 15,82 procent (17,27) av de 
utestående rösterna, Handelsbanken fonder med 
7,58 procent (8,38) av kapitalet och 4,93 procent 
(5,15) av de utestående rösterna och State Street 
Bank & Trust Co med 3,67 procent (3,51) av kapi­
talet och 2,39 procent (2,16) av de u testående 
rösterna.
AKTIER
Under februari och augusti månad varje år har 
ägare till stamaktier av serie A rätt att begära att 
aktien omvandlas till stamaktie av serie B. Begä­
ran om omvandling inkom under första omvand­
lingsperioden 2025 om 606 532 aktier, men inga 
aktier under den andra omvandlingsperioden.
Under året genomfördes en riktad nyemis­
sion av Corems stamaktier serie B enligt två 
separata emissionsbeslut. Dels som en riktad 
nyemission av 110 032 787 stamaktier av serie B 
till svenska och internationella institutionella 
investerare, dels som en riktad nyemission av 
81 967 213 stamaktier av serie B. Den senare, 
efter godkännande vid en extra bolagsstämma, 
till M2 Asset Management AB (publ).
Den 31 december 2025 uppgick det totala 
antalet aktier i Corem totalt till 1 435 489 446 
aktier, varav 93 124 265 stamaktier av serie A, 
1 322 404 077 stamaktier av serie B, 7 545 809 
stamaktier av serie D och 12 415 295 preferens­
aktier. Kvotvärdet är 2,00 kr för samtliga aktier. 
Stängningskursen var per balansdagen 4,49 kr 
(6,58) per stamaktie av serie A, 4,35 kr (6,69) per 
stamaktie av serie B, 240,50 kr (244,50) per 
stamaktie av serie D och 244,50 kr (258,00) per 
preferensaktie, vilket motsvarar ett totalt börs­
värde om 11,0 mdkr (13,2).
Corem återköpte under det fjärde kvartalet
558 240 stamaktier av serie B, 1 800 stam­
aktier av serie D och 1 126 preferensaktier. Per 
den 31 december 2025 ägde Corem 2 913 825 
återköpta stamaktier av serie A, 36 249 240 
återköpta stamaktier av serie B, 43 800 åter­
köpta stamaktier av serie D och 1 126 återköpta 
preferensaktier. Det totala marknadsvärdet 
uppgick vid samma tidpunkt till 181 mkr. Aktierna 
är återköpta till en genomsnittlig kurs om 8,80 kr 
per stamaktie av serie A, 18,83 kr per stamaktie 
av serie B, 295,52 kr per stamaktie av serie D och 
243,00 kr per preferensaktie. 
Det finns inte några teckningsoptioner eller 
motsvarande värdepapper som kan leda till 
ytterligare aktier i bolaget. För ytterligare 
 information om aktieslag, aktieägare och aktie­  
utveckling över tid se sidorna 45–47 samt 
Corems webbplats, corem.se.
Del av Corems fastighetsbestånd 
i Globenområdet i Stockholm.

===== SIDA 58 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 58
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Bolagsstämma
ÅRSSTÄMMA
Corems ordinarie årsstämma 2025 ägde rum den 
23 april 2025 i Stockholm. Stämman genomför­
des genom en kombination av poströstning och 
fysiskt deltagande. Deltagarna representerade 
80,4 procent (80,0) av de utestående rösterna. Till 
stämmans ordförande valdes Patrik Essehorn.
Vid stämman omvaldes styrelseordförande 
Patrik Essehorn samt styrelseledamöterna 
Rutger Arnhult, Christina Tillman, Fredrik Rapp, 
Katarina Klingspor samt nyval av Hanna Andreen. 
Christian Roos och Magnus Uggla avböjde omval. 
Till bolagets revisor omvaldes KPMG AB, med 
Mattias Johansson som huvudansvarig revisor.
BESLUT PÅ ÅRSSTÄMMA
Protokollet från årsstämman återfinns på 
Corems webbplats corem.se. Utöver obligato­
riska ärenden enligt bolagsordningen beslutade 
stämman i huvudsak även följande:
	■ Utdelning av 0,10 kr per stamaktie av serie A 
respektive serie B, samt utdelning om 20,00 kr 
per stamaktie av serie D och 20,00 kr per 
preferensaktie
	■ Fastställande av arvode till styrelse och 
 revisor
	■ Fastställande av ersättningsrapport
	■ Beslut om förnyat bemyndigande för styrelsen 
att besluta om nyemission av aktier
	■ Beslut om förnyat bemyndigande för styrelsen 
att förvärva och överlåta bolagets egna aktier
EXTRA BOLAGSSTÄMMA 
En extra bolagsstämma ägde rum den 21 juli 
2025 i Stockholm. Stämman genomfördes 
genom en kombination av poströstning och 
fysiskt deltagande. Deltagarna representerade 
78,6 procent av de utestående rösterna. Den 
extra stämman fattade beslut om att godkänna 
den riktade nyemissionen till M2 Asset 
 Management AB (publ).
Valberedning
Valberedningen består av fem ledamöter, varav 
en ledamot ska vara styrelsens ordförande.
Styrelsens ordförande ska kontakta de fyra till 
röstetalet största aktieägarna i bolaget per den 
sista dagen för handel i augusti månad, året före 
årsstämman. I det fall en tillfrågad aktieägare ej 
önskar utse en ledamot till valberedningen ska 
den nästföljande största aktieägaren tillfrågas 
till dess att valberedningen består av fyra 
l edamöter. Valberedningen ska inom sig utse 
ord förande, som inte får vara ledamot av 
 bolagets styrelse.
VALBEREDNINGENS UPPGIFTER
Valberedningen ska till årsstämman lämna 
förslag avseende:
	■ Stämmoordförande
	■ Styrelseordförande
	■ Styrelsesammansättning, inkluderande val 
av styrelseledamöter, antal ledamöter, samt 
arvode
	■ Ersättning för utskottsarbete
	■ Förfarande vid utbyte av ledamot i valbered­
ningen innan dess arbete slutförts
	■ Ta del av revisionsutskottets rekommenda­
tion kring val av revisor och arvodering av 
denne, samt därefter lämna förslag till 
årsstämman om revisorsval
	■ Föreslå regler för valberedningens 
 sammansättning till stämma
AKTIEÄGARE
TRANSAKTION, VÄRDERING
KOMMUNIKATION
HR
EKONOMI/FINANS
VALBEREDNING
ERSÄTTNINGS/hyphen.cap OCH 
REVISIONSUTSKOTT REVISORSTYRELSE
BOLAGSSTÄMMA
VD
AFFÄRS/hyphen.cap OCH PROJEKTUTVECKLING, 
HÅLLBARHET FÖRVALTNING UTLAND

===== SIDA 59 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 59
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2026
Valberedningen inför årsstämma 2025 består av 
Mia Arnhult (M2 Asset Management koncernen), 
Jakob Mörndal (Gårdarike), Frank Larsson 
(Handelsbanken Fonder), Patricia Hedelius 
(AMF Tjänstepension) samt styrelsens 
ord förande Patrik Essehorn.
Valberedningens ledamöter har övervägt 
och konstaterat att det inte föreligger någon 
intressekonflikt att acceptera uppdraget som 
ledamot i Corems valberedning. Valberedning­
ens sammansättning offentliggjordes på 
Corems webbplats den 24 oktober 2025.
Valberedningen representerar 70,1 procent 
av utestående röster per den 31 december 2025. 
Ingen ersättning utgår till valberedningens 
 ledamöter. Mia Arnhult är valberedningens 
ordförande.
Valberedningens arbete har bestått av att ta del 
av den genomförda styrelseutvärderingen samt 
analysera vilka behov av erfarenheter och 
kompetenser som föreligger för att säkerställa 
ett effektivt styrelsearbete utifrån bolagets stra­
tegi, ställning och omvärld. Inför årsstämman 
2026 har valberedningen haft tre protokollförda 
möten och därutöver haft kontakt per telefon 
och e­ post. De största ägarnas riktlinjer för urva­
let till nominering är att föreslagna personer ska 
ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta 
för Corem och bolagets framtida utveckling.
Valberedningen har vidare beaktat att 
mångfald och en jämn könsfördelning ska råda i 
styrelsen. Vid utgången av 2025 var tre styrelse­
ledamöter kvinnor och tre män. De regler som 
gäller för oberoende styrelseledamöter enligt 
Koden har iakttagits.
Valberedningen har också tagit del av och 
 beaktat revisionsutskottets rekommendation till 
val av revisor.
Revisorer
Revisorerna ska granska bolagets årsredovisning 
och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. 
Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna 
en revisionsberättelse till årsstämman. Reviso­
rerna utses av årsstämman för en mandattid om 
normalt ett år. Under 2025 har revisor varit närva­
rande vid styrelsemöten i Corem vid 3 tillfällen.
 I samband med årsstämman 2025 besluta­
des att antalet revisorer i bolaget fortsatt ska 
uppgå till en. Det registrerade revisionsbolaget 
KPMG valdes som bolagets revisor, med Mattias 
Johansson som huvudansvarig revisor.
För information om ersättning till revisorer, se 
not 5.
Solna Gate, fastigheten Aprikosen 2, Stockholm, är 
certifierad enligt BREEAM In-Use Very Good.

===== SIDA 60 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
Styrelse
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Corems styrelse består av sex ledamöter som 
valdes vid årsstämman 2025. Enligt bolags­
ordningen ska styrelsen bestå av lägst fem och 
högst åtta ledamöter utan suppleanter.
Uppdraget för samtliga ledamöter löper till 
slutet av kommande årsstämma. Styrelsen har 
följande sammansättning: Patrik Essehorn 
(ordförande), Rutger Arnhult, Hanna Andreen 
(nyval), Katarina Klingspor, Fredrik Rapp 
och Christina Tillman. Övrig information om 
styrelsens ledamöter finns på sidan 66.
MÅNGFALDSPOLICY FÖR STYRELSENS 
SAMMANSÄTTNING
Styrelsen i Corem ska ha en ändamålsenlig 
samlad kompetens för den verksamhet som 
bedrivs samt kunna identifiera och förstå de 
risker som verksamheten medför. Målsättningen 
är att styrelsen ska bestå av ledamöter i varie­
rande ålder, med varierande kön och geografiskt 
ursprung, samt med en varierande utbildnings­  
och yrkesbakgrund som sammantaget bidrar till 
ett oberoende och ifrågasättande i styrelsen.
Denna policy verkar för mångfald och för att 
skapa ett bra och öppet arbetsklimat.
STYRELSENS OBEROENDE
Enligt Nasdaq Stockholms regelverk och Koden 
ska majoriteten av de stämmovalda ledamöterna 
vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen samt minst två även vara 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Med oberoende i förhållande till 
bolaget och till dess huvudägare åsyftas att 
omfattande affärsförbindelser med bolaget inte 
finns samt att styrelsemedlemmarna enskilt 
representerar mindre än 10 procent av det 
högsta av aktierna eller rösterna i Corem.
Styrelsens bedömning, som delas av valbe­
redningen, rörande ledamöternas beroende­
ställning är att Corem uppfyller dessa krav. 
 Respektive ledamots bedömda beroende­
ställning i förhållande till bolaget och aktie­
ägarna framgår av nedanstående tabell 
” Styrelsens samman sättning”. Sammanlagt 
uppgick  ledamöternas innehav per 31 december 
2025 till 660 736 410 aktier, varav 45 444 278 
stamaktier av serie A, 611 816 207 stamaktier av 
serie B, 3 448 618 stamaktier av serie D samt 
27 307 preferens aktier. Innehaven  motsvarar 
46,02 procent (45,12) av kapitalet och 
48,44 procent (47,97) av rösterna, beräknat 
på totalt antal aktier.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen utses av bolagsstämman och förvaltar 
Corem för ägarnas räkning genom att fastställa 
affärsplan, mål och strategi, utvärdera den 
operativa ledningen samt säkerställa rutiner och 
system för uppföljning av de fastslagna målen. 
Detta innebär bland annat att styrelsen fort­
löpande ska bedöma bolagets ekonomiska 
 situation samt att bolagets ekonomiska förhål­
landen kontrolleras på ett betryggande sätt.
Corems hållbarhetsmål är integrerade med 
övriga affärs ­ och verksamhetsmål vilket inne­
bär att de utgör del i det årliga arbetet med 
affärs planering, riskanalys och strategi. Enligt 
aktiebolagslagen svarar styrelsen för bolagets 
organisation och förvaltningen av bolagets 
angelägenheter. Styrelsen ska även utse vd, 
granska att vd fullgör sina åtaganden, samt fast­
ställa lön och annan ersättning till denne och 
övriga ledande befattningshavare. Det är vidare 
 styrelsens ansvar att säkerställa att rätt informa­
tion ges till Corems intressenter, att Corem följer 
lagar och regler samt att bolaget tar fram och 
implementerar interna policyer och riktlinjer.
Styrelsen i Corem har för sitt arbete fast ställt 
en arbetsordning samt en instruktion för vd där 
styrelsens respektive vd:s åtaganden samt 
arbetsfördelning mellan dem regleras. Instruktio­
nen för vd uppställer bland annat begränsningar 
avseende vilka avtal som vd kan ingå.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT OCH 
REVISIONSUTSKOTT
Enligt beslut fattat av Corems styrelse utför 
styrelsen själv de uppgifter som i annat fall skulle 
ankomma på ett ersättningsutskott respektive ett 
revisionsutskott. En av följderna av detta beslut 
blir att styrelsen har till uppgift att genomföra 
analyser av för Corem viktiga redovisningsfrågor, 
kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering 
samt även arbetet med att följa upp resultatet av 
de externa revisorenas granskning. Styrelsen 
träffar fortlöpande bolagets revisor för att infor­
meras om revisionens inriktning och omfattning 
samt diskutera synen på bolagets risker. Styrel­
sen fastställer riktlinjer för vilka andra tjänster än 
revision som bolaget får upphandla av bolagets 
revisor. Styrelsen utvärderar revisionsinsatsen 
och informerar bolagets valberedning om resul­
tatet av utvärde ringen samt biträder valbered­
ningen vid framtagandet av förslag till revisor 
och arvodering av revisorsinsatsen.
Ersättningsutskottets uppgift är att bereda 
frågor kring ersättningar och andra anställnings­
villkor till vd och ledande befattningshavare för 
beslut av styrelsen, samt utvärdera tilllämpningen 
av de riktlinjer som årsstämman fattat beslut om.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Ledamot Invald Befattning Född Nationalitet
Oberoende i 
 förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen
 Oberoende i 
 förhållande till 
 bolagets större
aktieägare
Totalt antal
möten Närvaro
Patrik Essehorn 2008 Ordförande 1967 Svensk Nej Nej 38 36
Rutger Arnhult 2023 Ledamot 1967 Svensk Nej Nej 38 36
Hanna Andreen1) 2025 Ledamot 1989 Svensk Ja Ja 25 25
Katarina Klingspor 2020 Ledamot 1963 Svensk Ja Ja 38 38
Fredrik Rapp 2018 Ledamot 1972 Svensk Ja Ja 38 38
Christina Tillman 2010 Ledamot 1968 Svensk Ja Ja 38 38
Magnus Uggla2) 2020 Ledamot 1952 Svensk Ja Ja 13 13
Christian Roos2) 2022 Ledamot 1972 Svensk Ja Ja 13 13
1) Ledamot fr. o. m. den 23 april 2025
2) Ledamot t.o.m. 23 april 2025

===== SIDA 61 =====

COREM – Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 61
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Introduktion Affärsmodell, mål 
och strategi Fastighetsrörelsen Finans Risker och 
möjligheter Bolagsstyrning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Fastighetsförteckning 
och översikt
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Styrelsens ordförande utses av årsstämman och 
har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är 
väl organiserat och bedrivs effektivt. Ordförande 
ska särskilt:
	■ Hålla fortlöpande kontakt med och fungera 
som diskussionspartner och stöd för vd samt 
samråda med vd i strategiska frågor
	■ Tillse att styrelsen erhåller tillfredsställande 
information och beslutsunderlag för sitt 
arbete
	■ Tillse att styrelsens ledamöter genom vd:s 
försorg fortlöpande får den information som 
behövs för att kunna följa bolagets ställning 
och utveckling
	■ Vara ordförande på styrelsemötena, samråda 
med vd om dagordning samt tillse att kallelse 
sker
	■ Organisera och leda styrelsens arbete, 
uppmuntra en öppen och konstruktiv diskus­
sion i styrelsen, för att skapa bästa möjliga 
förutsättningar för styrelsens arbete
	■ Tillse att handläggning av ärenden inte sker i 
strid med bestämmelserna i aktiebolagslagen 
och bolagsordningen
	■ Tillse att styrelsemedlemmarna är insatta i 
insiderlagstiftningen och bolagets insider­
policy
	■ Ansvara för att ny styrelseledamot genomgår 
erforderlig introduktionsutbildning samt den 
utbildning i övrigt som styrelseordföranden 
och ledamoten gemensamt finner lämplig
	■ Ansvara för att styrelsen kontinuerligt 
upp daterar och fördjupar sina kunskaper 
om Corem
	■ Ta ansvar för kontakter med ägarna i ägar­
frågor och förmedla synpunkter från ägarna 
till styrelsen
	■ Följa upp att styrelsens beslut verkställs på 
ett effektivt och korrekt sätt
	■ Ansvara för att styrelsens arbete årligen 
utvärderas
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Styrelsen hade under året sammanträden vid 
38 tillfällen (30), varav 1 var konstituerande (1). 
Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas 
marknadsläget, fastighetstransaktioner och 
större investeringar, strategiska initiativ, ekono­
misk uppföljning, hållbarhet och det finansiella 
läget. Vidare ges rapport av större händelser och 
frågor i förvaltnings ­ och projektverksam heten, 
uthyrning, samt utvecklingen på kredit­  och 
finansmarknaden.
Frågor avseende arbetsmiljö och eventuella 
incidenter samt avvikelser mot satta policyer 
behandlas löpande. Uppföljning mot satta 
affärsmål görs kvartalsvis. Vid varje styrelse­
möte hålls en session utan företagsledningens 
närvaro.
Årsbokslut och frågor inför årsstämma, 
inklusive förslag till vinstdisposition, behandlas i 
februari, medan delårsbokslut behandlas i april, 
juli och oktober.
Bland de ärenden som behandlades under 
året kan nämnas fastighetstransaktioner som 
genomförts och avtalats under året, analys 
avseende aktuellt och förväntat finansierings­
läge, nyemission, pågående och planerade 
 fastighetsprojekt, organisation och resursbehov, 
samt uppföljning av beslutade affärsmål. 
Styrelsens arbete utvärderas kontinuerligt 
och en årlig systematisk och strukturerad utvär­
dering genomförs skriftligen vilken har samman­
ställts och presenterats till valberedningen.
Utfallet 2025 visar på en fungerande 
beslutsprocess med gott och konstruktivt 
styrelseklimat.
Efterföljande styrelsediskussion tjänar 
som underlag för en fortlöpande utveckling av 
styrelsens arbetssätt.
JanuariDecember
FebruariNovember
MarsOktober
AprilSeptember
MajA ugusti
JuniJuli
Mars
– Årsr edo visning
April
– Delårsr appor t  kv ar tal 1
– Uppf öljning av  år ets  affärsmål
– Årsstämma  och k onstituer ande
 styr elsemöte
Maj
– Styr elsens  årliga  genomgång av
 policy er  och styr ande  dok ument
– R evisionsplan
S T Y R E LSEN S ARBET E
Oktober
– Delårsr appor t  kv ar tal 3
– Uppf öljning av  år ets  affärsmål
September
– Str ategimöte  med styr else
samt  bolagsledning
– Pr ognos  innev ar ande  år
Juli
– Delårsr appor t  kv ar tal 2
Februari
– Bok slutsk ommunik é
– Är enden inf ör  årsstämma samt
 f örslag till vinstdisposition
– Utfall affärsmål för egående  år
December
– Budget  inf ör  k ommande  år
– Affärsplan samt  mål f ör  k ommande
år ,  baser ad på  beslutad str ategi
– Styr elseutv är dering
Vid v arje  styr elsemöte  behandlas  äv en marknadsläge/ omv ärld,  tr ansaktioner  och pr o jekt,   
finansiell ställning,  f ör etagsk ultur  och or ganisation samt  uppdatering av str ategisk a  initiativ .  
Vid varje styrelsemöte behandlas även marknadsläge/omvärld, transaktioner och 
projekt, hållbarhet, ekonomisk uppföljning och finansiell ställning.

===== SIDA 62 =====