Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

MOBILE LIVING 
MADE EASY
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

DOMETIC IDAG 
Om Dometic  1
Produkter och lösningar  2
2023 i sammandrag  3
Vd har ordet 4
Fem skäl att in
vestera i Dometic 6
MARKNADEN  7
Starka globala marknadstrender 8
Dometics totala adresserbar
a marknad 9
MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE  11
Finansiella mål 12
Hållbarhetsmål  13
Så här skapar vi värde 14
Dometics strategi 15
Lönsam expansion inom mobile living 16
Produktledarskap genom innovation 21
Kontinuerliga kostnads reduceringar 23
Tillsammans bygger vi vår framtid! 26
HÅLLBARHET  29
Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch 30
Hållbarhetsplattform 2022–2024 31
People | fokusområde 32
Planet | fokusområde 35
Governance | fokusomr
åde 40
SEGMENTEN  43
Segmentstruktur 2023 44
Segment Americas  45
Segment EMEA  46
Segment APAC  47
Segment Marine  48
Segment Global  49
DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE  52
FÖRV
ALTNINGSBERÄTTELSE  55
Risker och riskhantering 60
Upplysningar om klimatrisker 63
Bolagsstyrningsr
apport 65
Styrelse  74
Koncernledning 76
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER  78
Nyckeltal 78
Finansiella rapporter
, koncernen  79
Finansiella rapport
er, moderbolaget 83
Noter  86
Förslag till vinstdisposition 126
Revisionsberät
telse 127
STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION  132
T axonomi 134
Redovisningsprinciper och definitioner 141
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 55–127 . Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–42 och 132–143.
Jämförelsetal angivna inom parentes avser motsvarande tal föregående år.
INNEHÅLL
DOMETIC AMBASSADÖRER  
 Lever min barndomsdröm 10
  På expedition till en av jordens  
mest avlägsna platser 20
 Owen vill fortsätta njuta av naturen 28
 Familjeliv på fyra hjul 42 
FINANSIELL KALENDER 2024  144
Innehåll B
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 3 =====

1)  Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
Dometic är en global marknadsledare inom lösningar för Mobile Living. 
Vår drivkraft är att skapa smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med 
enastående design för en mobil livsstil utomhus inom områdena  
Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning och Övriga applikationsområden. 
Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter –  
i
 för
sta hand för utomhus- och friluftsliv, men även i hemmet och för yrkesbruk.
Dometics huvudkontor ligger i Stockholm och bolagets aktier handlas  
på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
Antal medarbetare
8 000
över hela världen
Produkter säljs i
 100
länder
nett
oomsättning 2023
 27, 8
miljarder kronor
eBITA
-marginal 2023 1)
12,5
procent
1Dome TI c IDA g
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 4 =====

PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
 MAT & DRYCK
Mobila applikationer inom mat och dryck, till exempel 
kylboxar, kylskåp, minibarer, lösningar för mobila 
leveranser och matlagningsprodukter.
 ENERGI & STYRNING
Mobila applikationer för energi och styrning, till 
exempel styrsystem, solpaneler, batterier, displayer 
och monitorer.
 KLIMAT
Mobila applikationer för klimat- och temperatur-
reglering, till ex
empel luftkonditioneringsenheter,  
tält och uppvärmningslösningar.
 ÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN
Andra mobila applikationer för fritids- och yrkesbruk, 
till exempel sensorer, sanitetslösningar och 
kompletterande produkter.
nett
oomsättning per försäljningskanal nett
oomsättning per geografisk region
 Americas, 58 % (61) 
 EMEA, 33 % (30) 
 APAC, 9 % (8)
2023 (2022)
  Tillverkare av originalutrustning, OEM 
(Original Equipment Manuf
acturer), 43 % (44)
 Service & Aftermark et, 28 % (27)
 Distribution 29 % (29)
2023 (2022)
nettoomsättning per applikationsområde
  Mat & Dryck, 38 % (39)
 Klimat, 30 % (29)
  Energi & Styrning, 21 % (21)
 Övriga applikationsområden, 11 % (11)
2023 (2022)
Dome TI c IDA g 2
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 5 =====

0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20232022202120202019
Mkr
Operativt kassaflöde
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20232022202120202019
Mkr
Nettoomsättning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
Mkr %
Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal
0
5
10
15
20
2023 I SAMMANDRAG
EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG
• Nettoomsättning 27 775 miljoner kronor (29 764).
• Rörelseresultatet (EBITA1)) uppgick till 3 463 miljoner kronor 
(3 931) mots
varande en marginal på 12,5 procent (13,2) .
• Årets resultat uppgick till 1 332 miljoner kronor (1 784).
• Det justerade resultatet per aktie var 4,17 kronor (5,58).
• Det operativa kassaflödet uppgick till 5 205 miljoner kronor (2 268).
• Nettoskulden i förhållande till EBITA uppgick till 2,7x (3,0x).
I en utmanande marknadsmiljö, påverkad av 
geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet 
i kombination med höga lagernivåer, har 
Dometic visat att vi har blivit ett robust, lätt
-
rörligt och mer effektivt bolag. Som en följd 
av den s
våra marknadssituationen minskade 
den organiska nettoomsättningen för helåret 
2023 med 12
 procent, samtidigt som EBITA
- 
marginalen1) uppvisade en god förbättring på 
årsbasis under det andra halvåret och slutade 
på 12,5
 procent (13,2) för helåret. A
tt minska 
rörelsekapitalet hade hög prioritet och det 
operativa kassaflödet på 5,2 miljarder kronor 
(2,3) för året var det starkaste någonsin. Netto
-
skulden i förhållande till EBITDA förbättr
ades till 
2,7x (3,0x). 
De båda globala omstrukturerings programmen 
som tillkännaga
vs 2019 och 2022 slutfördes 
framgångsrikt. Totalt berördes 2 000 medarbe-
tare och 2
4 anläggningar. 
Invest
eringarna i ESG-aktiviteter (Environ-
mental, social and governance) fortsatte och 
flera nyck
eltal uppvisar ett resultat som redan 
ligger över målnivån för 2024. Koldioxidut-
släppen i förhållande till nettoomsättningen 
minskade med 46
 % jämfört med 2020 och 
andelen kvinnliga chef
er ökade under året 
från 24 procent till 29 procent. Produkt-
innovationen förbättr
ades gradvis under året 
och är en viktig drivkraft för fortsatt minskning 
av koldioxidutsläppen. Flera nya produkter 
lanserades där energiförbrukningen är betyd-
ligt lägre än för tidigare modeller.
VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG 
• Andelen omsättning inom Distribution och Service & Aftermarket 
uppgick till 57
 procent (56).
• Innovationsindexet var 17 procent (17).
• De globala omstruktureringsprogrammen som tillkännagavs 
2019 och 2022 slutfördes framgångsrikt.
• Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i förhållande till netto-
omsättningen sjönk med 46 procent jämfört med basåret 2020
.
operativt kas
saflöde
nett
oomsättning
eBITA och eBITA
-marginal1)
minskning av koldioxid-
utsläppen i förhållande till 
nett
oomsättningen
1) Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
-46%
Dome TI c IDA g 3
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 6 =====

ROBUST RESULTAT OCH 
REKORDHÖGT KASSAFLÖDE
2023 var ett år då marknaden påverkades av geopolitisk och makro-ekonomisk 
 osäkerhet. Därtill ledde höga lagernivåer hos återför
säljarna och höga räntenivåer  
till en betydligt lägre efterfrågan. I denna utmanande miljö fortsatte vi att visa att vi  
har blivit ett mer robust, lättrörligt och effektivt bolag. 
Genomförandet av strategin har  
gett tydliga resultat 
Sedan lanseringen av Dometics strategi 2018 har vi 
utvecklat bolaget inom praktiskt taget alla områden. 
Genom strategiska åtgärder, inklusive flera förvärv under 
de senaste åren, har vi positionerat oss på konsument
-
marknaden, samtidigt som vi har ökat våra befintliga 
OEM- och Service & A
ftermarket-verksamheter.
Vår strategi är baserad på tre huvudpelare:
lönsam tillväxt – Med stöd av globala marknads-
trender, som ökad eft
erfrågan på fritidsprodukter, 
använder vi våra kärnkompetenser och styrkor för att 
skapa försäljningstillväxt med förbättrade marginaler. 
Vi gör detta genom en ökad produktorientering mot 
tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv och 
ökat konsumentfokus, samtidigt som vi adresserar 
snabbväxande områden som mobila energilösningar 
(Mobile Power Solutions). Att utveckla och expandera 
Service & Aftermarket-verksamheten är avgörande, 
eftersom det är en växande återkommande affär med 
höga marginaler.
Produktinnovation – Innovation och produkt
-
ledarskap är de främsta drivkr
afterna för organisk 
tillväxt och långsiktig konkurrensförmåga. Genom att 
utveckla produkter baserade på globala plattformar 
kan vi fokusera våra investeringar och lansera produkt-
lösningar som är mycket konkurrenskraftiga sett till 
kostnad och med stora hållbarhetsfördelar
. Globala 
plattformar leder också till färre lagerartiklar (SKU:er) 
och förbättrade inköpsmöjligheter, vilket minskar 
lagernivåerna och förstärker marginalerna.
Kontinuerliga kostnadsreduceringar – Genom 
att kontinuerligt minska kostnaderna inom alla 
verksamhetsområden minskar vi komplexiteten och 
ökar effektiviteten. Med kontinuerliga effektivitets
-
förbättringar och kostnadsreduktioner frigör vi kapital 
till in
vesteringar, marginalförbättringar och avkastning 
till aktieägarna. 
Effekterna av våra strategiska åtgärder börjar bli 
alltmer synliga i vårt finansiella resultat. Trots en extremt 
utmanande marknadssituation under 2023 levererade 
vi en stabil EBITA-marginal
1) på 12,5procent, med 
förbättrade marginaler under det andra halvåret. Därtill 
” I denna utmanande miljö fortsatte vi at t  
visa att vi har blivit ett mer robust, lättrörligt  
och effektivt bolag.”
VD h Ar or DeT 4Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 7 =====

var vårt operativa kassaflöde det starkaste någonsin och 
vår nettoskuld i förhållande till EBITDA förbättrades till 
2,7x (3,0x). Vi kan även se att nettoomsättningen från 
våra globala produktplattformar har mer än fyrdubblats 
på fem år och att nettoomsättningen per heltidsekviva-
lent (FTE) har ökat med mer än 60
 procent jämfört med 
2017 . Vår
a satsningar och åtgärder för att bli mer kon-
sumentorienterade ger resultat och E-handeln direkt till 
konsument (DTC) växt
e med 19 procent.
Vi står fast vid våra mål
Dometic har tydliga handlingsplaner för att nå våra 
finansiella och hållbarhetsmål. Tillväxt kommer att 
vara en viktig drivkraft för att uppnå målen, och även 
om 2023 var ett år då efterfrågan påverkades av 
makro
 ekonomisk osäkerhet och höga lagernivåer 
i detaljhandeln, stödjer de underliggande globala
 
marknadstrenderna en långsiktig tillväxt för Dometic. 
Globala tillväxttrender, som ökad användning av 
fritidsprodukter, innovation och mobilitet, resulterar 
i
 en stadigt växande efterfr
ågan på Dometics lösningar 
och skapar en grund för fortsatt lönsam tillväxt. Vi 
befinner oss på en förändringsresa där förvärv kommer 
att spela en viktig roll. Vår bransch är fortfarande mycket 
fragmenterad och med vår ledande ställning har vi en 
utmärkt position att fortsätta arbeta med konsolidering. 
Samtidigt tittar vi på möjligheten att avyttra delar av 
verksamheten som inte längre passar in i vår strategi. 
Omvandlingsresan fortsätter
Dometic befinner sig på en omvandlingsresa och vi 
skiftar gradvis fokus från en regionbaserad strategi 
till en produktbaserad strategi, med fokuserade och 
specialiserade team som leder arbetet med specifika 
produktlösningar globalt. De första stegen på vår 
förändringsresa togs – med goda resultat – under 2021 
och 2022 genom bildandet av segmenten Global 
och Marine. För att ytterligare öka värde
 skapandet 
och säkra synergieff
ekter inom hela bolaget planerar 
vi att upprätta Mobile Cooling Solutions som ett nytt 
segment från och med rapporteringen av det första 
kvartalet 2024. Igloo-verksamheten, som förvärvades 
2021 och är vårt största förvärv någonsin, har uppvisat 
imponerande resultat under 2022 och 2023 med 
stöd av sitt starka varumärke, produkt
 innovation 
och en konsumentorienter
ad organisation. Det nya 
 segmentet Mobile Cooling Solutions kommer att 
 hantera och driva så
väl Igloo-verksamheten som övriga 
mobile cooling- och drinkware-affärer för att realisera 
ytterligare försäljnings- och kostnads
 synergier. Därtill 
planer
as vår Mobile Power Solutions -verksamhet bli ett 
n
ytt undersegment inom segmentet Global Ventur
es. 
Bygga tillsammans
Under hösten 2023 hölls ett två dagar långt globalt 
ledningsmöte med fler än 150 höga chefer för att 
påskynda Dometics förändringsresa. Efter flera förvärv 
under 2021 och 2022 har vi fått många nya medarbe-
tare och ledningsmötet var ett utmärkt tillfälle att dela 
strategier och bästa pr
axis. Vid ledningsmötet presen-
terade vi också Dometics uppdaterade kärnvärden. 
Syftet med kärn
värdena är att fortsätta bygga en ”ONE 
Dometic”-kultur som stärker chefer och ledare och 
gör det möjligt att decentralisera beslutsfattandet och 
genomföra våra beslut snabbare.
Hållbarhet – en integrerad del av vår verksamhet
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar 
vill Dometic vara en drivande kraft för hållbarhet 
inom vår bransch. I detta ingår att erbjuda innovativa, 
hållbara och koldioxidsnåla produkter som inspirerar 
till ett aktivt och ansvarsfullt friluftsliv med god komfort. 
Bolaget försöker möta den växande efterfrågan på 
produkter för Mobile Living-livet, samtidigt som vi 
fortsätter att minska konsumenternas miljöpåverkan. 
Genom Dometics hållbarhetsplattform och hållbar-
hetsmål bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för 
hållbar utveckling (SDG, Sustainable Development 
Goals
) inom ramen för Agenda 2030 för hållbar 
utveckling. Uppföljning av hållbarhetsmålen är en 
del av de verksamhetsgenomgångar som utförs varje 
månad och en del av de högre chefernas långsiktiga 
incitamentsprogram.
Verksamhetens resultat 2023
Organiska nettoomsättning för helåret 2023 sjönk 
med 12
 procent, samtidigt som EBITA
-marginalen1) 
uppvisade en förbättring på årsbasis under det andra 
halvåret och slutade på 12,5
 procent (13,2) för helåret. 
Marginalminskningen för helår
et kan framför allt 
tillskrivas segmentet Americas, där produktionen inom 
RV-branschen föll med 37
 procent och höga lagerni-
våer hos återför
säljarna ledde till en minskad netto-
omsättning för Service & Aftermarket- verksamheten. 
Fler
a kostnadsreducerande åtgärder har genomförts 
och med en ny segmentsledning på plats sedan 
början av året är vi övertygade om att vi kommer att 
påskynda vår förändringsresa och uppnå effektivitet 
och marginal
 förbättringar inom segmentet.
Det oper
ativa kassaflödet var vårt starkaste någonsin 
och förbättrades till 5 205 miljoner kronor (2 268). 
Nettoskulden i förhållande till EBITD
A förbättrades till 
2,7x (3,0x). Lagernivåerna sjönk under hela året men 
var fortsatt högre än normalt.
Vårt hållbarhetsarbete skapar resultat. Våra 
koldioxidutsläpp i förhållande till nettoomsättningen 
minskade med 46
 procent och andelen kvinnliga 
chef
er ökade till 29 procent (24 procent). De nyck
eltal 
som mäter sjukfrånvaro på grund av arbetsskador per 
miljon arbetstimmar (LTIFR) och ESG-granskning (miljö, 
samhällsansvar och bolagsstyrning) av nya leverantörer 
ligger båda bättre än målnivåerna.
Vi är mycket stolta över de robusta resultat som 
vi har uppnått under ett väldigt utmanande 2023. 
T ack vare våra engagerade medarbetare världen runt 
har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår strategiska 
förändringsresa, samtidigt som vi har vidtagit nödvän-
diga kostnadsreducerande åtgärder på kort sikt för att 
skydda våra marginaler och vårt kas
saflöde.
Vi kommer att fortsätta genomföra vår strategiska 
agenda för att nå våra mål, samtidigt som vi förblir 
lättrörliga för att snabbt kunna agera på kortsiktiga 
marknadstrender.
Stockholm, mars 2024
Juan Vargues
Verkställande direktör och koncernchef
1)  Före jämförelsestörande poster och avskrivning av  
förvärvsr
elaterade immateriella tillgångar.
VD h Ar or DeT 5
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 8 =====

FEM SKÄL ATT INVESTERA 
 I DOMETIC
Verkar på en marknad med långsiktig strukturell 
tillväxt inom Mobile Living
Underliggande globala marknadstrender främjar en långsiktig tillväxt 
för Dometic. Mobilitet, hållbarhet och friluftsliv är växande globala 
trender som skapar möjligheter till expansion. Globala tillväxt
-
trender, som ökad an
vändning av friluftsprodukter och innovation, 
har resulterat i en stadigt växande efterfrågan på Dometics tekniska 
frilufts
 lösningar och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt.
 l äs mer på sidan 7
Tillväxt- och diversifieringsstrategi  
som skapar ökad stabilitet
Dometics investeringar i innovativa produkter, varumärkes-
profilering och marknadsföring har bidragit till en stark tillväxt. I 
kombination med en förvärvsagenda har det
ta resulterat i en affärs-
modell som är väl diversifierad inom olika geografiska områden, 
produkter och kundsegment, vilket bidr
ar till ökad stabilitet.
Utökning av försäljningskanalerna Distribution och Service & 
Aftermarket ger en mer balanserad affärsmix. Volatiliteten minskar 
och marginalen förbättras genom att bolaget blir mer diversifierat 
och mindre beroende av OEM-verksamheten. Skiftet bidrar till att 
omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat bolag med en 
större andel återkommande försäljning av hållbara och billigare 
sällanköpsvaror (lower-ticket discretionary spend products).
 l äs mer på sidan 16
Industrialisering av bolaget tillför stabilitet  
och bidrar till förbättrade marginaler
Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamheter 
minskar komplexiteten och kostnaderna, vilket leder till ökad 
 effektivisering, produktivitet och förbät
trade marginaler. 
 l äs mer på sidan 21
Dometic är en drivande kraft för hållbarhet  
på sin marknad
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar känner  
Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom bran-
schen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter 
med låga koldioxidutsläpp som inspirer
ar till ett aktivt och ansvars-
fullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Bolaget har tydliga 
och mätbara hållbarhetsmål som bidrar till r
esultaten.
 l äs mer på sidan 29
Tydliga och värdeskapande finansiella mål  1)  
med en attraktiv utdelningspolicy
10 procent tillväxt – Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt
18–19 procent lönsamhet
 – EBITA-marginal2) på 18–19 procent
2,5× leverage
 – Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5×
40 procent ut
delning – Minst 40 procent av net
toresultatet
 l äs mer på sidan 12
1
2
3
4
5
1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 2)  Före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Dome TI c IDA g 6

===== SIDA 9 =====

Globala tillväxttrender på marknaden, till exempel ett ökat intresse för fritidsprodukter 
och mobilitet, har lett till en stadigt växande efterfrågan på Dometics produkter. På den 
här marknaden har Dometic en unik global ställning med produkter som säljs i fler än 100 
länder. I kombination med fortsatta investeringar i nya innovativa tekniska friluftsprodukter, 
inom alla försäljningskanaler och med konsumenten i fokus, skapar detta en stabil grund 
för fortsatt lönsam tillväxt.
MARKNADEN
mA rKnAD en 7Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 10 =====

STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER
5  HÅLLB ARHET ÄR EN REALITET 
Miljölagstiftning, kundkrav, elektrifiering och ändrade 
resemönster ökar efterfrågan på hållbara, återvinnings-
bara och energieffektiva produkter och lösningar. 
Påverkan på Dometic: Som ett banbrytande bolag 
inom Mobile Living-området känner Dometic ett ansvar 
för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen. I detta 
ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter med 
låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och 
ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort.
6  DIGI TALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION
Att skapa en ännu mer konsumentorienterad affärs-
modell är en viktig konkurrensfördel på dagens mark-
nad, där konsument
erna är väl pålästa om olika alternativ. 
Ett starkt varumärke
, sömlösa och automatiserade 
flöden och relevanta e-handelskanaler mot både före-
tagskunder och konsumenter kommer att vara viktiga 
konkurrensfördelar
.
Påverkan på Dometic: Under senare år har Dometic 
intensifierat arbetet med att komma närmare slutkonsu-
menterna, utvecklat gynnsamma relationer med ett stort 
antal Dometic-ambassadörer
, ökat närvaron på sociala 
medier och byggt upp en e-handelsplattform riktad 
direkt mot konsumenter (DTC, Direct To Consumer).
Dometic är verksamt på en global marknad som håller på att förändras genom flera olika marknadstrender. 
Bolaget drar nytta av dessa trender genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärn
-
kompetens inom applikationsomr
ådena mat & Dryck, Klimat, energi & Styrning samt Övriga applikations-
områden för at
t utveckla innovativa produkter och lösningar för konsumenterna. Dometic har identifierat 
sex globala trender som skapar möjlighet
er till lönsam tillväxt inom befintliga och nya vertikala marknader.
1  ÖKAD  EFTERFRÅGAN PÅ FRITIDSPRODUKTER
Människor lägger mer tid och pengar på utomhus- och 
friluftsaktiviteter. Intresset för ett aktivt utomhus- och 
friluftsliv växer, bland annat på grund av den fortlöpande 
urbaniseringen och demografiska utvecklingen. Det 
breda spektrumet av olika sorters friluftsentusiaster 
skapar många möjligheter. Här finns allt från inbitna 
äventyrare som gärna tillbringar längre perioder långt 
från all civilisation, till familjer som använder bilen som 
bas för en dag eller en helg ute i naturen. 
Påverkan på Dometic: Genom att utnyttja bolagets 
tekniska kunnande kan Dometic erbjuda ett unikt utbud 
av lösningar för en friluftsbaserad livsstil. Detta gäller 
både installerade och fristående produkter.
2  MARK NADSKONSOLIDERING
Dometic konkurrerar på en marknad som kännetecknas 
av en hög grad av lokal fragmentering och begränsad 
industrialisering. Starka varumärken kommer att ha en 
framträdande roll på de globala marknaderna, riktade 
till välinformerade konsumenter som ställer höga krav på 
såväl produkter som företagen bakom dem.
Påverkan på Dometic: Med en marknadsledande 
position inom viktiga produktområden har Dometic 
möjlighet att främja och driva konsolideringen inom 
branschen. Det finns därför starka skäl att genomföra 
värdeskapande förvärv i syfte att bygga upp ett genuint 
globalt ledarskap med en stark lokal närvaro.
3  INNOV ATION BLIR ALLT VIKTIGARE
Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och kon-
nektivitet är viktiga faktorer för att behålla konkurrensför-
mågan och attrahera slutkunder. Antalet elfordon ökar 
snabbt vilket påskyndar innovationstakt
en ytterligare.
Påverkan på Dometic: Mot bakgrund av bolagets 
storlek och nära kundrelationer har Dometic möjlighet 
att löpande utveckla nya produkter och lösningar, med 
utgångspunkt i kundernas behov och med fokus på 
hållbarhet.
4  VÄR LDEN BLIR ALLTMER MOBIL
I dagsläget växer efterfrågan på Mobile Living-produkter 
inom alla åldersgrupper, till följd av ett ökat intresse för 
utomhus- och friluftsliv och ett ökat välstånd. Samtidigt 
utvecklas mobila arbetsplatser, mobila leveranser och 
nya transportmönster. 
Påverkan på Dometic: Dometic spelar en viktig 
roll inom nuvarande och framväxande Mobile Living- 
trender, tack var
e bolagets tekniska kunnande, globala 
närvaro och breda produktutbud.
mA rKnAD en 8
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 11 =====

DOMETICS TOTALA  
ADRESSERBARA MARKNAD 
Befintliga vertikala marknader: Områden 
där Dometic redan har en stark ställning 
påverkas exempelvis av behovet av mer 
hållbara lösningar och av en ny typ av RV- 
och båtanvändare som vill ha mer flexibla 
lösningar samtidigt som de vill kunna åtnjuta 
samma komfort som i hemmet. 
nya vertikala marknader: Områden 
där Dometic kan använda sin tekniska 
kompetens och andra tillgångar för att växa 
påverkas också, vilket skapar möjligheter 
för Dometic. Genom att utnyttja bolagets 
kärnkompetenser inom olika applikations
-
områden har Dometic utökat den totala 
adr
esserbara marknaden avsevärt, vilket 
har skapat betydande tillväxtmöjligheter 
för bolaget. 
KÄRNKOMPETENSER FÖR FLERA APPLIKATIONSOMRÅDEN OCH VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE
Dometic använder bolagets kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter inom fyra applikationsområden. Dessa 
produkter och lösningar används av kunder och slutanvändare inom flera befintliga och nya vertikala marknader. Den totala 
adresserbara marknaden för Dometic uppskattas till över 200 miljarder kronor.
CAMPINGUTRUSTNING I USA
Med sitt utbud av fristående friluftsprodukter  
har Dometic goda möjligheter på den snabb-
växande marknaden för campingutrustning,  
där USA är den största geografiska marknaden.
De sex identifierade globala marknadstrenderna påverkar de olika 
 vertikala marknader för slutanvändar
e där Dometic verkar. 
Källa: Statista
Miljoner USDEn marknad på över 200 miljarder kronor
Dometics totala adresserbara marknad 
uppgår till mer än 200 miljarder kronor, 
varav cirka 30
 procent finns på marknaderna 
för slutan
vändare där Dometic är verksamt 
sedan länge (RV , CPV och Marine) och
 
där bolaget redan har en stark marknads-
ledande ställning. Dessa marknader har 
historiskt vuxit med 1–3
 procent i genom-
snitt per år
, ibland med stora fluktuationer 
mellan åren. Cirka 50 procent av den adr
es-
serbara marknaden finns inom fristående 
friluftsprodukter, som är en mer stabil och
 
snabbväxande marknad. Till exempel har 
marknaden för campingutrustning i Nord-
amerika visat en accelererande tillväxt under 
de senaste 15 åren. Marknadstr
ender och 
nya innovationer skapar också möjligheter 
för nya tillväxtområden inom de vertikala 
marknadsområdena Mobile Deliveries, 
Hospitality och Residential.
KYlnIng
VÄrme
energ I och eleKTronIK
moBIlITeT
UTrYmmeSoPTImerIng
KÄrnKomPeTenSer APPlIKA TIonSområ Den
BeFInTlIgA
mArIne
cPV (commerc IAl AnD 
P
ASSenger  VehIcleS)
rV (recre ATIonAl VehIcleS)
nYA
FrISTåenDe 
FrIlUFTSP roDUKT er
reSIDenTIAl
hoSPITAlITY
moBIle DelIVerIeS
VerTIKA lA mArKnADer FÖr  
SlUTAnVÄnDAre
MARKNAD 
>200  
miljarder kr.
MAT & DRYCK
ENERGI & STYRNING
KLIMATÖVRIGA 
APPLIKATIONS- 
OMRÅDEN
 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19  20  21  22
4  000
5  000
3  000
2  000
1 000
0
8 %
CAGR
3 %
CAGR
mA rKnAD en 9
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 12 =====

Stefano Ghisolfi är professionell bergsklättrare från 
 Italien som specialiserat sig på tävlingsklät
tring. 
 Stefano bor i Ar
co, en charmig stad i norra Italien, 
känd för sina kalkstensklippor, och har sin tränings-
plats precis utanför dörren. Förutom att representera 
Fiamme Oro-laget i världscupen är han en erfaren
 
bergs klättrar
e som har erövrat några av världens 
tuffaste rutter, som Perfecto Mundo i Spanien och 
Change i Flatanger i Norge. Hans nuvarande projekt 
utgörs bland annat av ett försök att klättra Silence i 
Norge och stenblocket Burden of Dreams i Finland. 
Han reser mellan dessa platser under ett par månader 
varje år med sin ombyggda Fiat Ducato 540.
Stefano är en klättrare i världsklass med en stark 
känsla för äventyr och han förlitar sig på aktivitets
 skyddet 
Dometic Hub 2 R
edux när han bygger sitt basläger. 
”Hubben ger omedelbar skydd och skugga när vi 
stannar för att slå läger. Den är lätt att ställa upp och den 
är gjord av återvunna plastflaskor”, förklarar han.
Att Stefano valt att bo i sin van har gett honom 
möjligheten att fullt ut leva det liv han vill. Han kan 
stanna under en längre tid på platser medan han tar 
sig an olika klätterprojekt. Hans dröm om ett liv som 
nomad har sitt ursprung i barndomen, inspirerad av 
husvagnssemestrarna han njöt av med sina föräldrar. 
Nu kombinerar han det med sitt intresse för bergs
-
klättring, som kommit att bli hans karriär
.
1 2 3 4
Snabblänkar till Dometic ambassadörer
läs fler berättelser
LEVER MIN BARNDOMSDRÖM
” Att bo i en van ger mig möjligheten att  
fullt ut leva det liv jag vill leva.”
STEFANO 
GHISOLFI
DOMETIC AMBASSADÖRER
Dome TI c AmBASSADÖ rer 10Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 13 =====

MÅL OCH HUR VI  
SKAPAR VÄRDE

===== SIDA 14 =====

FINANSIELLA MÅL
Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel
10 %
MÅL 
-7 %
UTFALL 2023
18–19 % MÅL 
12,5 %
UTFALL 2023
2,5× MÅL 
2,7×
UTFALL 2023
40 % MÅL 
46 %
UTFALL 2023
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
23 22 21 20 19 18 17
Mkr %
Nettoomsättning Tillväxt
27 775
-7% -20
-10
0
10
20
30
40
Rörelseresultat (EBITA)  □   Marginal för rörelseresultat (EBITA)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
23 22 21 20 19 18 17
Mkr %
3 463
12,5%
0
5
10
15
20
Nettoskuld/EBITDA
0
1
2
3
4
23 22 21 20 19 18 17
Kvot (x)
2,7
Utdelning
0
40
80
120
160
23 22 21 20 19 18 17
%
46
TILLVÄ XT
Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt 
 inklusive organisk tillväxt och förvärv.
LÖNSAMHET
Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 procent, före  
avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar  
och jämförelsestörande poster.
SKULDSÄTTNING
Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x.
UTDELNING
Utdelning på minst 40 procent av nettoresultatet  
för perioden.
Utfall 2023
Nettoomsättningstillväxten uppgick till –7 procent, varav 
den organiska tillväxten var –12 procent. Den genomsnitt
-
liga årliga nettoomsättningstillväxten (CAGR) 2017–2023 
uppgick till 12
 procent och var öv
er målnivån.
Utfall 2023
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 2,7x, jämfört 
med 3,0x i slutet av 2022. Genomsnittlig nettoskuld i 
förhållande till EBITDA 2017–2023 var 2.7x.
Utfall 2023
Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 1,90 kronor 
(1,30) per aktie, vilket motsvarar en utdelningskvot på  
46
 procent av 2023 års nettoresultat. Utdelningskvoten 
för perioden 2017–2023 var 38 procent.
Utfall 2023
EBITA-marginalen för 2023 exklusive jämförelsestörande 
poster uppgick till 12,5
 procent (13,2), med en robust 
förbättring på år
sbasis under det andra halvåret. Genom-
snittlig marginal 2017–2023 var 14,2 procent.
Utveckling tillväxt
Nettoomsättning och tillväxt
Utveckling lönsamhet
EBITA och EBITA-marginal före jämförelsestörande poster
Utveckling utdelning
Utdelningskvot
Utveckling skuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
mål och STrATeg I 12
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 15 =====

HÅLLBARHETSMÅL
0
1
2
3
4
2023202220212020
1,1
-46% 
CO 2  utsläpp/Nettoomsättning
Ratio
1) Ny och mer omfattande mätspecifikation från och med 2022
0
10
20
30
40
50
2023202220212020
29
Procentandel kvinnliga chefer
%
0
20
40
60
80
100
2023202220212020
98
1) Ny mätning och mål från och med 2022
Nya ESG granskade leverantörer av direkt material 
%
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning Procentandel kvinnliga chefer lTIFr Andel nya lever antörer av direkt material  
som genomgått eSg-granskning
Framsteg
De faktiska koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) minskade 
med 46 procent jämfört med basåret 2020
, vilket till stor 
del kan tillskrivas pågående aktiviteter för att förbättra 
energieffektiviteten samt övergången till förnybar el.
Framsteg
Dometic lägger stor vikt vid granskning av leverantörer för 
att säkerställa att våra affärspartner förstår våra hållbarhets-
krav och följer uppförandekoden. Vi ser till att minst 90 % 
av alla nya störr
e leverantörer av direkt material granskas 
i fråga om ESG-efterlevnad (miljö, socialt ansvar och 
bolagsstyrning).
Framsteg
LTIFR var 1,7 och bättre än målet på 2,0. Ett bolagsövergri-
pande rapporteringssystem för incidenter rörande hälsa 
och säkerhet håller på att inför
as för att göra det möjligt 
att närmare studera inträffade incidenter, dra lärdomar av 
dem och vidta proaktiva korrigerande åtgärder.
Framsteg
Andelen kvinnliga chefer ökade till 29 procentenheter 
(24%). Resultat
et stöds av samtliga segments arbete för 
att främja könsmångfald, jämlikhet och inkludering och 
för att skapa en mer rättvis arbetsplats.
REDUKTION AV KOLDIOXIDUTSLÄPP/
NETTOOMSÄTTNING
PROCENTANDEL  
KVINNLIGA CHEFER
LTIFR
Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador  
per miljon arbetstimmar
ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT MATERIAL 
SOM GENOMGÅTT ESG-GRANSKNING
nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis under 2023
-30 %
MÅL 2024
-46%
UTFALL 2023
27 % MÅL 2024
29%
UTFALL 2023
<2.0 MÅL 2024
1.7
UTFALL 2023
>90 % MÅL 2024
98%
UTFALL 2023
0
1
2
3
4
2023202220212020
1,7
LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar
Ratio
mål och STrATeg I 13
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 16 =====

SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE
Marknad
• Väldiversifierat produktutbud och 
stor geografisk spridning.
• Starka varumärken inom många attraktiva 
marknader och produktgrupper. 
• Stor installerad bas av produkter på marknaden. 
• Stort nätverk för Distribution och 
Service & Aftermarket.
VÄRDESKAPANDE FÖR 
INTRESSENTER
STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA MARKNADSTRENDER
lönsam expansion inom 
mobile living
Produktledar
skap genom 
innovation
Kontinuerliga 
kostnadsreduceringar
Bygga tillsammans
Vi är en drivande kraft för 
hållbarhet inom vår bransch
Finansiellt
• Många år med stabila resultat och  
robust kassaflöde.
• Tydliga och ambitiösa finansiella mål som 
främjar ett fortsatt värdeskapande.
• Väldiversifierad och balanserad 
finansieringsstruktur.
Hållbarhet
• Tydligt fastställda fokusområden och 
mål rörande hållbarhet, där ansvaret 
ligger inom koncernledningen.
• Utbud av innovativa och hållbara produkter 
med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till 
ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv 
med god komfort.
Medarbetare och organisation
• Omkring 8 000 medarbetare.
• Försäljningskontor i fler än 30 länder.
• 23 tillverknings- och monterings - 
anläggningar i 11 länder.
• Globala team upprättade för att 
säkerställa strukturella förbättringar.
TILLGÅNGAR OCH RESURSER
 Ökad efterfrågan på fritidsprodukter
markn
adskonsolidering 
Innovation blir allt viktigare
Världen blir alltmer mobil
håll
barhet är en realitet
Digitalisering och e-handelsrevolution
Kunder
Innovativa, hållbara, energieffektiva och 
tillförlitliga produkter med enastående design
Samhället
Ett ansvarsfullt bolag som värnar om sunda 
affärs- och arbetsvillkor, samt resurs
 effektivitet 
i hela värdek
edjan
Medarbetare
Attraherar, utvecklar, engagerar och  
behåller duktiga medarbetare
Aktieägare
Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv  
total avkastning
1
4
5
6
2
3
mål och STrATeg I 14Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 17 =====

DOMETICS 
STRATEGI
För att lyckas med sitt uppdrag – att förenkla Mobile 
Living – har Dometic som mål att uppnå lönsam tillväxt 
genom följande prioriteringar: Lönsam expansion inom 
Mobile Living, Produktledarskap genom innovation och 
Kontinuerliga kostnadsreduceringar. Grunden för arbetet 
kallas ”Bygga tillsammans” eftersom strategin genomförs 
genom ett målinriktat lagarbete som innefattar alla med
-
arbetare. Medarbetar
skap är därför nyckelordet. Dometic 
känner ett ansvar för att driva på hållbarhets arbetet 
inom branschen och hållbarhet är en int
egrerad del av 
Dometics strategi och dagliga verksamhet.
HÅLLBARHET
gemensamma värderingar global kompetenspool och 
kompetensutv
eckling medarbetarengagemang gemensam verktygslåda för 
genomförande
Starkt ledarskap inom alla nivåer i 
organisationen
VÅR VISION
Att vara det världsledande bolaget inom  
branschen och den mest framgångsrika och 
 innovativa leverantören av tekniska lösningar  
för utomhus- och friluftsliv
Att vara ledande inom innovation och  
tillhanda hålla smarta och tillförlitliga produkter  
med enastående design som ger et
t verkligt 
mervärde åt våra kunder
Att erbjuda en attraktiv arbetsplats  
för våra medarbetare
BYGGA TILLSAMMANS
LÖNSAM EXPANSION INOM 
MOBILE LIVING
PRODUKTLEDARSKAP GENOM 
INNOVATION
KONTINUERLIGA 
KOSTNADSREDUCERINGAR
• Konsumenten i fokus oberoende  
a
v försäljningskanal – skapa ”pull”.
• Expansion framför allt inom tekniska fristående 
friluftsprodukt
er och mobila energilösningar.
• Tillväxt inom Service & Aft
ermarket för att 
förbättra marginalerna.
• Växa inom OEM med höga marginaler och 
lämna OEM med låga marginaler och lågt 
serviceinnehåll.
•
 Tillväxtmöjligheter till följd a
v hållbarhets-  
och elektrifieringstrender.
• Fokus på försäljningskanaler med två steg och 
på sömlöst flöde i alla för
säljningskanaler.
• Expandera inom Outdoor-marknaden 
 
genom förvärv.
• Excellent produktledning.
• Rätt produkter för r
ätt vertikaler, mer frekvent 
och till lägre kostnad. 
• Smarta och tillförlitliga produkter med 
 enastående design.
• Branschens mest hållbara och energieff
ektiva 
produkter.
• Produkter med fokus på Service & Aft
er market 
ska prioriter
as.
• Införa gemensamma processer
, globala 
produkter och global teknik.
• Rätt kvalit
et och kostnad från start.
• Minska komplexitet en i allt vi gör.
• Gemensamma processer för att möjliggör
a 
synergier och förbättra konkurrenskraften.
• Effektivitet i inköp.
• Robust process för prognosframtagning 
och hant
ering av leveranskedjan.
• Förbättra tillv
erknings- och 
distributionsstrukturen.
• Hållbarhetstänk är nyckeln till at
t 
minska avfall och kostnader.
• Sömlösa flöden och automatisering när 
så är möjligt för att öka effektivit
eten.
mål och STrATeg I 15
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 18 =====

LÖNSAM EXPANSION 
INOM MOBILE LIVING
en allt större del av befolkningen vill tillbringa tid utomhus, med bilen, båten eller rV-for donet som bas.  
nya konsumentgrupper kommer in på marknaden och skapar en efterfrågan på produkter och lösningar  
som gör utomhus- och friluftslivet bekvämt och lättillgängligt. 
Produkter som används utomhus för matlagning, 
kylning och förvaring måst
e vara flexibla, lätta att 
använda och energieffektiva. Därtill krävs hållbara 
mobila energilösningar för att förse de olika produk-
terna och lösningarna med ström på ett optimalt sätt. 
Med ett bret
t utbud av tekniska lösningar för utomhus- 
och friluftsliv har Dometic en unik ställning på denna 
växande Mobile Living-marknad, vilket ger en utmärkt 
möjlighet att fortsätta växa på befintliga och nya verti-
kala slutmarknader.
Tre huvudsakliga säljkanaler
Dometic har tre huvudsakliga säljkanaler:
1. 
 OEM-tillverkare (
Original Equipment Manufacturer): 
Installerade produkter som säljs till RV , båt eller CPV 
tillverkar
e.
2.  Distribution: Installerade eller fristående produkter 
som säljs via distributionskanaler (fy
siska och digitala 
grossist- och detaljhandlare, samt Dometics egen 
e-handel för konsumenter).
3. 
 Service & Aftermark
et: För installerade eller fristå-
ende produker som får sin service genom ett nätverk 
av fristående serviceföretag och servicelev
erantörer 
eller via Dometics egna serviceorganisationer.
En mer motståndskraftig mix med  
förbättrade marginaler
Som en del av bolagets strategi har Dometic fokuserat 
på att öka försäljningen via försäljningskanalerna 
Distribution och Service & Aftermarket. Genom att 
utöka dessa försäljningskanaler får Dometic en bättre 
balanserad och mer motståndskraftig affärsmix, samti-
digt som marginalerna ökar. Förvärv som gjorts under 
senare år har i första hand en e
xponering gentemot 
dessa försäljningskanaler och satsningar på organisk 
tillväxt, som att utveckla Outdoor-portföljen och införa 
en e-handelsplattform mot konsumenter, har drivit 
på detta ytterligare. OEM-verksamheten fortsätter att 
vara viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar och 
 OEM  Service & Aftermark et  Distribution
omSÄTTnIng
2017
14,0 mkr
omSÄ TTnIng 
2023
27,8 mkr
mål och STrATeg I 16
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 19 =====

aftermarket-möjligheter och nettoomsättningen via 
OEM-försäljningskanalerna har ökat, om än i långsam-
mare takt än för övriga försäljningskanaler.
Dometic utvecklar lösningar med konsumenten
 
i fokus, oberoende av försäljningskanalen. Att sätta 
konsumenten i första rummet skapar ”pull” i värde-
kedjan. E-handelslösningar är viktiga kanaler för att 
expandera omsät
tningen inom Distribution och Service 
& Aftermarket. De ökar den direkta interaktionen med 
konsumenten och kommer dessutom att förbättra 
effektiviteten i order- och leveransflödena för både 
Dometic och kunderna (ett sömlöst flöde). Dometic har 
infört en global e-handelsplattform för konsumenter 
och förvärvade företag har bidragit med kompetens 
för ytterligare uppskalning av verksamheten direkt mot 
konsumenterna (B2C). Under 2023 
var 8
 procent (6 % 2022) av all relevant
 
verksamhet (ej OEM) riktad direkt till 
konsument (DTC, Direct-to-Consumer) 
och ambitionen är att nå 20
 procent. 
Det
ta förväntas bidra till både ökad 
tillväxt och utökade marginaler.
*  Ambitionen är att 20 procent av all v erksamhet  
som inte avser OEM ska vara riktad direkt till  
konsument (DTC)
Utökad adresserbar marknad
Som en del av fordonsbranschens trend mot större 
fordon, till exempel SUV:ar (Sport Utility Vehicles), 
tillbringar fler familjer tid i naturen med sin SUV , kombi 
eller pickup som bas. Den här typen av konsumenter 
använder den egna bilen för att kunna njuta av utom-
huslivet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhets- 
och elektrifieringstrender påskyndar den här utveck-
lingen yt
terligare. Genom att utnyttja bolagets tekniska 
kunskap och erfarenhet fr
ån RV- och Marine-verksam-
heten när det gäller design för små utrymmen har 
Dometic utvecklat och förvärvat bärbara produkt
er 
som svarar mot dessa användares behov. Genom att 
erbjuda flexibla produkter som ska användas utanför 
fordonet flyttas Dometics försäljningsexponering från 
dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samti-
digt som den globala adresserbara marknaden ökar 
från cirka 15 miljoner registr
erade RV-fordon globalt 
till fler än 300 miljoner registrerade fordon (RV-fordon, 
SUV:ar, pickuper och kombibilar). Varje år säljs ungefär 
35 miljoner nya SUV:ar, kombibilar och pickuper, vilket 
kan jämföras med RV-branschen som historiskt sett har 
producerat 700 000 till 800 000 fordon per år. 
Organiskt och genom förvärv har Dometic 
byggt upp en betydande global verksamhet 
av mobila energilösningar. Utbudet vänder sig 
till en snabbväxande marknad som främjas av 
elektrifierings- och hållbarhetstrender. Inves-
teringar i produkter och kompetens kommer 
att fortsätta bygga upp den här v
erksamheten 
ytterligare och en organisation upprättas för 
att driva arbetet vidare globalt.
OEM-verksamheten är en drivkraft för 
aftermarket-försäljningen
Dometics stora installerade produktbas för såväl fritids- 
som yrkesinriktade marknader är en viktig drivkraft 
för organisk försäljningstillväxt inom Service & After
-
market. Uppgraderings
satser, reservdelar och utbyten 
av befintliga produkter ger en stabil efterfrågan. Ytter-
ligare servicekoncept, vilket innefattar förebyggande 
underhåll och moderniseringssatser, kommer at
t stärka 
Fler och fler familjer använder sina egna bilar för att kunna njuta av utomhus- och friluftslivet på ett bekvämt och spontant sätt. 
20 %
Ambition för  
andelen omsättning 
inom DTC*
kundrelationerna och skapa ytterligare tillväxtmöjlig-
heter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande 
installerad produktbas och ökat tekniskt innehåll 
fr
ämjar tillväxten inom Service & Aftermarket och bidrar 
till att öka de återkommande intäkterna. Dometic testar 
och utvärderar egna servicesatsningar i flera länder, 
där bolagets egna servicemedarbetare tar hand om 
slutanvändarnas servicebehov.
Dometic har en stark ställning på OEM-marknaden 
för RV , Marine och CPV . OEM-verksamheten är 
strategiskt viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar 
och 
 Service & Aftermark
et-möjligheter. Samarbetet 
med stora OEM-kunder ger även värdefull och viktig 
kunskap för innovationer och produktutveckling och 
en väsentlig del av de produkter som Dometic lanserar 
är inriktade på OEM-verksamheten. 
mål och STrATeg I 17
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 20 =====

FÖRVÄRVSSTRATEGI
Mycket selektiv och disciplinerad förvärvsstrategi.
Bolt-on
• Stärker kärntekniker. 
• Bygger globala plattformar.
• Ökar lokal närvaro. 
• Ger tillgång till distributionskanaler.
• Skapar synergier och kostnadseffektivitet.
Transformativa
• Påskyndar tillgång till nya marknader.
• Plattformar för tillväxt (organiskt och ytterligare bolt-on-förvärv).
KRITERIER TYP AV FÖRVÄRV
Strategiskt 
• Exponering gentemot marknader med starka tillväxttrender och 
attraktiv dynamik.
• Stark marknadsnärvaro.
• Företrädesvis billigare sällanköpsvaror.
• Exponering gentemot Service & Aftermarket.
• I enlighet med hållbarhetsvisionen.
• Tillför kompetens, stärker produktportföljen.
Finansiellt
• Stödjer koncernens finansiella mål.
• Lång historik av lönsam tillväxt.
• Synergimöjligheter.
Övrigt
• Dometics förmåga till integrering.
• Passar in i företagskulturen.
Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att växa ytter-
ligare lokalt. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv då och då att vara avgörande för att 
Dometic ska bli en aktör att r
äkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion.
Förvärv och översyn av portföljen  
– en integrerad del av strategin
En välavvägd kombination av organisk tillväxt och 
strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare 
stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda 
strategiska förvärv har varit viktiga för att göra Dometic 
till den verkligt globala aktör som bolaget är i dag och 
kommer även fortsättningsvis att spela en betydande 
roll för att möjliggöra synergier och skalbarhet, 
samtidigt som bolagets integreringsprocesser och 
värdeskapande kommer att systematiseras ytterligare.
Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig 
roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet 
eller för att växa ytterligare lokalt. Inom nya tillväxtområ-
den kommer större ”transformativa” plattformsförvärv 
då och då att vara a
vgörande för att Dometic ska bli en 
aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa 
en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. 
Förvärvet av Igloo 2021 var ”transformativt” medan de 
övriga nio förvärven som genomfördes 2021 och 2022 
var ”bolt-on”.
De branscher som Dometic verkar inom är alltjämt 
fragmenterade och att leda konsolideringen blir 
avgörande för att kunna utnyttja globala trender som 
skapar tillväxt. Samtidigt som den växande samlingen 
av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt, har 
de operativa enheterna fått utökat ansvar i fråga om 
att
 identifiera och utvär
dera möjliga förvärvsobjekt.
mål och STrATeg I 18
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 21 =====

Prioriterade förvärvsmöjligheter
• Service & Aftermarket.
• Mobila energilösningar.
• Fristående friluftsprodukter.
• Marine-utrustning.
Avyttringsmöjligheter
• Icke-strategiska områden.
• OEM-verksamhet med låg marginal och 
små möjligheter för Service & Aftermarket.
Kontinuerlig översyn av portföljen
• Anpassad efter Dometics strategi.
• Positiva marknadstrender.
• Bygger upp starka marknadspositioner 
globalt.
• Möjlighet till hög marginalökning.
• Skapar möjligheter inom Service & Aftermarket.
• Kundorientering.
• I linje med hållbarhetsvisionen.
ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN
Förvärvs- och avyttringsmöjligheter
Kontinuerlig översyn av portföljen
Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga 
portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Såväl 
nya som befintliga produkter måste anpassas efter Dometics strategi 
när det gäller exempelvis möjligheter inom Service & Aftermarket och 
framtida marknadstillväxt. 
Genomförandet av strategin i sammandrag
• 12 procent genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) 
2017–2023.
• Andelen av omsättningen från Distribution och Service & Aftermarket 
har ökat till 57
 procent från 39 procent 2017 .
• DTC e-commerce nettoomsättningstillväxt var 19 procent 2023.
Utveckling av net
toomsättningen
En kombination av förvärv och organisk tillväxt
Miljarder kr
Förvärvad och organisk tillväxt
0
5
10
15
20
25
30
23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 080706 05 04 03 02 01
CAGR
6%
CAGR
6%
CAGR
7%
CAGR
7%
CAGR
12%
CAGR
12%
Bolaget gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och  
beaktar både framtida förvärv och avyttringar.
Tillväxttrenden har accelererat under senare år, bland annat till följd av förvärv inom områden med högre tillväxt
mål och STrATeg I 19
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 22 =====

PÅ EXPEDITION TILL EN AV  
JORDENS MEST AVLÄGSNA PLATSER
T eamet i Project Zero, Dr Geoff Wilson och hans son 
Kitale, är på en resa för att öka medvetenheten om 
pågående klimatförändringar. Med på sin koldioxid-
neutrala expedition finns Dometics produkter för att 
förenkla den tuffa r
esan från Sydpolen till Nordpolen.
Expeditionen som kallas ”Project Zero” följer två 
äventyrare när de utforskar några av världens mest 
isolerade och sårbara miljöer. Genom att i realtid 
dokumentera tillståndet i dessa områden vill Project 
Zero öka medvetenheten kring klimatförändringar och 
samla in information för vetenskaplig forskning.
Från Sydpolen till Nordpolen kommer duon 
bestående av far och son dokumentera den synliga 
effekten av den globala uppvärmningen och 
samarbeta med världens ledande klimatforskare, 
förespråkare och initiativ.
Produkter från Dometic, så som mobil kyl- och 
matlagningsutrustning samt mobila kraftlösningar 
kommer att användas på NANØØK X, segelyachten 
som transporterar duon. Genom att utnyttja solenergi 
kommer Dometics mobila kraftlösningar att möjliggöra 
användningen av förnybar energi under expeditionen.
 Mer information om expeditionen finns här: 
projectzero.earth 
” genom att utnyttja solenergi kommer Dometics mobila kraftlösningar  
att möjliggöra an
vändningen av förnybar energi under expeditionen.”
PROJECT 
ZERO 1 2 3 4Snabblänkar till Dometic ambassadörer
läs fler berättelser
DOMETIC AMBASSADÖRER
Dome TI c AmBASSADÖ rer 20Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 23 =====

PRODUKTLEDARSKAP 
GENOM INNOVATION
Investeringar i produktinnovation
Investeringar i forskning och utveckling, Mkr
Smarta och tillförlitliga produkter med 
enastående design
Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är 
det slutkonsumenten egentligen behöver?” För att 
hitta svaret lyssnar Dometic noga på sina kunder och 
slutkonsumenter för att förstå deras behov – i fråga om 
produkter, kompletta lösningar, leveranser, support 
och service. Genom att identifiera och definiera rele-
vanta fördelar för konsumenterna på ett tidigt stadium 
i produktutvecklingen kan dessa för
delar integreras 
med rätt kvalitet och till rätt kostnad. 
Ett antal aktiviteter genomförs tillsammans med 
konsumenter för att fånga upp deras krav och förvänt-
ningar. Att involvera ambassadörer och konsumenter 
är även viktigt för at
t produktutvecklare ska kunna fatta 
rätt beslut bland alla parametrar, till exempel i fråga om 
vikt, storlek, prestanda och utseende. 
Dometics produktledning har en central roll i detta 
arbete och ska se till att Dometic har rätt utbud av kom-
mande produkter. I denna roll ingår även ansvaret för 
marknadsövervakning, idéskapande
, produkt planer, 
utveckling a
v säljsupport och livscykelhantering, 
inklusive in- och utfasning av produkter. 
För att säkerställa att satsningarna blir lönsamma 
på lång sikt fortsätter Dometic att arbeta aktivt med 
portföljen med immateriella rättigheter och ser fördelar 
med att skydda både teknik och design. Det tryggar 
vårt varumärkesställning och säkerställer tekniskt 
ledarskap och kostnadskontroll, samtidigt som det 
möjliggör anpassning till lokala behov. 
2018
2023 79%
350
625
Investeringarna i produktinnovation har ökat och flera nya produkter lanserades under 2023. Forsknings- och utvecklingskostnaderna i 
procent av nettoomsättningen låg kvar på cirka 2 procent, bland annat tack var
e ökad effektivitet och fokus på globala produktplattformar.
mål och STrATeg I 21Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 24 =====

Innovationsindex för produkter
25 %
Mål för 
innovationsindex
0
5
10
15
20
25
30
202320222021202020192018
%
Andel av nettoomsättningen från produkter som lanserats under de senaste tre åren. Under 2022 skedde en tillfällig 
nedgång i indexet till följd av begränsad tillgång på halvledare. 
Globala produkter, generationsplanering  
och modularitet
Dometics strategi är att öka innovationsnivån med 
bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans 
mellan global och regional produktstrategi krävs för 
att öka effektiviteten och flexibiliteten, samtidigt som 
tiden från idé till marknad och produktkomplexiteten 
minskas. Den ökade fokuseringen på produktdimen-
sionen i Dometics organisation kommer att leda till en 
ännu bättre harmonisering mellan de kommer
siella 
strategierna och produktstrategierna framöver. Det tek-
niska kunnandet inom Dometic är mycket omfattande. 
Globala produktområden med särskilt utsedda pro
-
duktchefer säkerställer modularitet, kostnadskontroll, 
kvalitet, hållbarhetsaspekt
er och återanvändning av 
komponenter mellan produkter och projekt. Dometic 
har fastställt fyra kärntekniker: elektronik, anslutbarhet, 
kylning och mobil energi. Dessa tekniker används inom 
en lång rad olika produkter och lösningar för kunderna. 
Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP , 
Dometic Product Development 
 Process) har fortsat
t 
övergången till globala utvecklingssatsningar. Den 
ökade fokuseringen på större projekt säkerställer att 
Dometic ägnar tid och resurser åt innovationer som 
verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som 
det sker en kontinuerlig expansion till nya områden 
med särskilt fokus på fristående friluftsprodukter. 
Genom de förvärv som gjorts under senare år har 
Dometic nu en global ställning och marknadsnärvaro 
inom mobila energilösningar. Inom det här området 
erbjuder Dometic en bred produktportfölj som 
är mycket attraktiv för aftermarket-verksamheten. 
Detta innefattar produkter för att tillhandahålla 
förnybar energi genom solpaneler, i kombination med 
produkter som används för energiomvandling och 
energilagring. Arbetet intensifieras nu för att anpassa 
Dometics hela produktportfölj till vårt utbud av mobila 
energilösningar, i syfte att kunna tillhandahålla en ännu 
bättre och mer hållbar upplevelse för konsumenten. 
Produktutformning för förbrukningsartiklar, 
reservdelar och uppgraderingssatser
Historiskt sett har fokus legat på att förbättra produkter-
nas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år 
har dessa fokusområden komplet
terats med en star-
kare inriktning på Service & Aftermarket. Nya produkter 
tas fram med större vikt lagd vid servicemöjlighet
er och 
det finns därtill ett ökat fokus på att utveckla produkter 
specifikt för Service & Aftermarket. 
Hållbart produktledarskap
Dometic har stärkt organisationen för att kunna bedriva 
ett hållbart produktledarskap, eftersom vi tror att detta 
kommer att vara en viktig marknadsdifferentierande 
faktor och ge ett långsiktigt värdeskapande. Marknads-
undersökningar visar att människor i alla åldrar, men i 
synnerhet de yngre gener
ationerna, är villiga att betala 
extra för hållbara produkter. Det är viktigt att få in ett 
livscykeltänkande och ett vagga-till-vagga-perspektiv 
inom hela organisationen för att göra hållbarhet till en 
värdefull produktegenskap för Dometic.
Genomförandet av strategin i sammandrag
Bland produkterna som lanserades 2023 fanns:
• Dometics NRX-kylskåp – en ny produktplattform 
med kylskåp för alla vertikaler (båtar, RV-fordon, 
CPV:er) som är 25 procent mer energieffektiva än de 
produkter som för närvarande finns på marknaden.
• Dometics ventilationsenhet ACC3100 – en ny 
ventilationsprodukt med ett patenterat värmeåter-
vinningssystem som sparar upp till 20 % av energi-
förbrukningen för att värma och kyla ett RV-fordon. 
• Igloos kompressorkylboxar (ICF-serien) och termo-
elektriska kylboxar (TE-serien) – den första produkt-
serien aktiva kylboxar under varumärket Igloo. 
• Dometics innovationsindex var 17 procent i slutet 
av året, jämfört med målet på 25 procent. 2021 
var innovationsinde
xet 26 procent. Begränsad 
tillgång på komponenter och ett kortsiktigt fokus 
inom koncernen på att minska lagren genom att öka 
försäljningen av befintliga produkter hade en tillfällig 
negativ inverkan på indexet.
• Investeringarna i produktutveckling har ökat med 
79
 procent jämfört med 2018.
• Vår organisation för immateriella rättigheter har för-
stärkts och antalet immateriella rättigheter uppgår till 
>3 000, vilk
et är mer än en fördubbling sedan 2018.
• Nettoomsättningen från globala plattforms -
produkter har ökat 4 gånger jämfört med 2018.
mål och STrATeg I 22
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 25 =====

KONTINUERLIGA  KOS TNADS 
REDUCERINGAR
nettoomsättning per heltidsekvivalent (FTe)
Mkr
minskade kostnader är en viktig del av strategin för 
att ytt
erligare stärka Dometics konkurrenskraft och 
möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kostnadsreduk-
tioner kommer att uppnås genom minskad ineffekti-
vitet och minskat svinn, samt genom utnyttjande av 
fördelarna med aut
omation och digitalisering. 
Minskad komplexitet i allt som Dometic gör
Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och 
globala räckvidd har många fördelar, men leder också 
till komplexitet. Onödig komplexitet måste avlägsnas 
för att skapa ett effektivt, flexibelt och mer innovativt 
bolag. Dometic har inlett minskningar av komplexi-
teten inom hela organisationen, bland annat i fråga 
om antalet leverantör
er, antalet anläggningar, antalet 
juridiska enheter och antalet artiklar i lager (SKU:er), 
samt vad gäller IT-infrastrukturen.
Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja 
industrialisering av verksamheten. Dometic har infört 
en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning 
och samarbete mellan olika funktioner för att optimera 
verksamheterna. Det första steget är inriktat på att 
minska komplexiteten i antalet artiklar i lager (SKU:er), 
minska leverantörsbasen och upprätthålla en regional 
och global kategorihantering. Det andra steget omfat-
tar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärn-
verksamheten, samt konsolidering av anläggningar. 
Det tredje och sista steget är at
t optimera strukturen 
genom gemensamma processer för inköp, leverans-
kedjehantering, lean-metoder och automation. De tre 
stegen genomförs par
allellt, med olika tidsplaner.
Att ha färre artiklar i lager är viktigt eftersom det 
minskar kostnaderna och komplexiteten. Bolaget 
har gjort stora framsteg och har minskat antalet 
2018
2023 41%
2.0
2.8
Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltidsekvivalent har ökat med 41 procent i förhållande till 2018. 
Jämfört med 2017 är ökningen 64 procent.
mål och STrATeg I 23Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 26 =====

MINSKA KOMPLEXITETEN MINS KA KOMPLEXITETEN OPTIMERING1 2 3
LEAN-EFFEKTIVITETHÅLLBARHET DIGITALISERING
VÄrDeAnAlYS/TI llÄmPnIng AV V
ÄrDeAnAlYS
leAn AUTomATIon
InKÖPS eFFeKTIVIT eT
eFFeKTIVIT eT I leVerAnSKeDJA n
oUTS oUrcIng AV ProDUKTI on Som InTe  
TIllh Ör KÄrnVerKS
Amhe Ten
KonSolIDerIng AV AnlÄggn IngAr
FÄrre  AnTAl ArTIK lAr I lAger 1)
KATegor IhAnTerIng
SKIFT e AV leVerAnTÖrer  Från  hcc  TIll lcc2)
mInSKnIng AV AnTAleT leVerAnTÖrer
1) SKU:er (Stockkeeping Units).  
2) Högkostnadsländer (High Cost Countries) till lågkostnadsländer (Low Cost Countries).
artiklar i lager med 65 procent i förhållande till 2018. 
Satsningarna på ytterligar
e minskningar fortsätter, med 
fokus på strukturella minskningar genom införande av 
plattformsbaserad/modulär utformning med en större 
mängd gemensam teknik inom koncernen. 
Inköpen blir allt viktigare i takt med att Dometic 
successivt går över till globalt samordnade processer 
för produktutveckling och -tillverkning. Produkter 
och komponenter som inte hör till kärnverksamheten 
kommer att outsourcas till externa leverantörer i låg-
kostnadsländer, vilket ger ökade stordriftsfördelar och 
större flexibilit
et. Dometic samordnar de strategiska 
inköpen centralt och globala inköpsstrukturer har 
upprättats inom flera nyckelområden, exempelvis elek-
tronik och kompressorer. För att främja ökade inköp 
från lågkostnadsländer har inköpskontor etablerats i 
Me
xiko och Ungern, som ett komplement till det redan 
befintliga i Kina. Åtgärder för att minska exponeringen 
för kinesisk verksamhet har fortsatt, delvis i syfte att 
minska tullavgifterna till USA. 
Gemensamma processer och kontinuerligt 
förbättrad konkurrensförmåga
Lean-metoder är centrala för verksamhetsoptimering 
och kommer att öka Dometics konkurrensförmåga. 
En organisation baserad på lean skapar mer värde för 
kunderna samtidigt som den använder färre resurser 
genom att inrikta arbetet på att fortlöpande förbättra 
kundvärdet och eliminera ineffektivitet. Gemensamma 
processer och tydlig ansvarsfördelning är avgörande 
för att samordna industrialiseringen av Dometics verk-
samheter. Detta innefattar allt från produktutveckling, 
tillverkning och logistik till försäljning, administr
ation 
och IT . Dometic har utsett globala processägare 
med ansvar för att utveckla, leda och samordna 
arbetet med att implementera Dometics processer, 
utbildningsprogram och IT-applikationer inom sina 
respektive områden.
Framtidsoptimerad tillverknings-  
och distributionsstruktur
Att optimera tillverkningen är nödvändigt för att uppnå 
kostnadsreduceringar. Förmågan att upprätthålla en 
flexibel infrastruktur, att kunna anpassa sig snabbt till 
säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att 
ha en låg kapitalbindning är också avgörande. För att 
uppnå allt detta fokuserar Dometic på att minska den 
vertikala integreringen genom att outsourca aktiviteter 
som inte tillhör kärnverksamheten, reducera antalet 
tillverkningsanläggningar, minska tillverkningen i hög-
kostnadsländer på olika kontinenter, utnyttja fördelarna 
Utveckling av verksamheten i flera steg minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, samt konsolidering av anläggningar. 
Det tredje och sista steget är at
t optimera strukturen genom gemensamma processer.
mål och STrATeg I 24
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 27 =====

Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att kunna anpassa sig snabbt till säsongsvariationer och konjunktursvängningar  
och att ha en låg kapitalbindning är avgörande.
Framtidens tillverkningsstruktur
LOGISTIKNÄTVERK
MODULFABRIKER låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSANLÄGGNINGAR LOKALA KUNDER
gemen SAm lcc-leVerAnTÖr:
moDUl och  KomPonen Ter
med lågkostnadsländer, samt utöka automationen och 
satsa på montering i huvudmarknadernas närområde.
Dometic drar strategiskt ner på egen produktion 
medan värdet som outsourcas stiger. I optimeringen av 
tillverkningsstrukturen ingår gemensamma och förbätt-
rade rutiner och processer för inköp. En naturlig följd 
av denna förändring är en minskning a
v antalet leveran-
törer och fler strategiska partner, vilket resulterar i hög 
flexibilitet och tillförlitlighet, konkurr
enskraft, felfria 
leveranser och en hög nivå på hållbarhetsarbetet. 
 Ett kostnadsreduceringsprogram tillkännagavs 2019 
med inriktning på att outsourca aktiviteter som inte tillhör 
kärnverksamheten samt att konsolidera anläggningar, 
i syfte att optimera bolagets struktur. Ett ytterligare 
program tillkännagavs i juli 2022. Aktiviteterna i de 
båda programmen slutfördes 2023. Totalt berördes 24 
anläggningar och 2 000 medarbetare av programmen. 
DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE
Dometic strävar efter att automatisera processer när 
så är möjligt och att utveckla branschen med en hög 
grad av automation och ett sömlöst flöde inom alla 
områden. Implementeringen av ett sömlöst flöde 
och samordningen och optimeringen av IT-strukturen 
möjliggör även en effektiv samverkan mellan support-
funktionerna. Med den här agendan kommer Dometic 
att kunna hjälpa och serva sina tusentals kunder öv
er 
hela världen på ett bättre och mer effektivt sätt.
Bolaget ökar sina aktiviteter och investeringar inom 
digitalisering och e-handel för att nå nya kunder och 
reducera kostnaderna.
I detta ingår:
• EDI-lösningar (Electronic Data Interchange) för 
befintliga större kunder och leverantörer i syfte att 
minska transaktionskostnaderna.
• En global B2B-lösning för att automatisera flöden, 
sänka kostnaderna och öka effektiviteten.
• En global B2C-lösning för direkt kontakt med 
nya
 kunder.
Artificiell intelligens – en möjlighet och en risk 
Artificiell intelligens (AI) och generativ artificiell intelli-
gens innebär stora möjligheter för Dometic på många 
olika sätt. Det finns dock äv
en risker om tekniken inte 
introduceras på rätt sätt. Dometic genomför nu ett 
program för att skapa ett ramverk för AI-användning. 
Programmet utforskar möjligheterna inom: produkt-
formgivning, programvaruutveckling, marknadsföring, 
försäljning och immateriella r
ättigheter. Varje projekt 
ansvarar för att ta fram idéer kring användningssätt, 
men ska även bidra till framtagningen av styrnings-
modellen för AI. Detta görs med fokus på riskerna, till 
exempel informationsläckage
, intrång i immateriella 
rättigheter och det genererade innehållets kvalitet.
Genomförandet av strategin i sammandrag
• Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltids-
ekvivalent (FTE) har ökat med mer än 41
 procent 
jämfört med 2018. Jämfört med 2017 är ökningen 
64
 procent.
• Ökad flexibilitet – andelen inhyrd personal utgör 
19
 procent av arbets
styrkan, jämfört med mindre än 
5 procent 2018.
• Det totala antalet tillverkningsanläggningar har 
minskat från 27 stycken 2018 till 23 stycken 2023, 
inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom 
förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduk-
tion på 30
 procent.
• Antalet artiklar i lager (SKU:er) har minskat med 
65
 procent jämfört med 2018 (e
xkl. förvärv). 
• Andelen direkt material från lågkostnadsländer har 
ökat till 66
 procent (e
xkl. förvärv). Ambitionen är att 
nå 80 procent.
• Antalet leverantörer har minskat med 29 procent 
(exkl. förvärv) jämfört med 2018. Ambitionen är at
t 
nå 50 procent.
reg IonAlA leVerAnTÖrer 
I låg KoSTnADS lÄnDer
mål och STrATeg I 25
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 28 =====

TILLSAMMANS BYGGER 
VI VÅR FRAMTID!
Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att 
samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat beslutsfat-
tande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ”ONE Dometic”-kultur.
TILLSAMMANS BYGGER VI VÅR FRAMTID 
Vi vinner som ett team. 
Vi är ”ONE Dometic”. 
Vi uppmuntrar till personlig utveckling genom  
en positiv återkopplingskultur.
VI SPELAR FÖR ATT VINNA 
Vi är engagerade och tävlingsinriktade. 
Vi försöker alltid prestera på topp. 
Vi har roligt medan vi når våra resultat.
VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR 
Vi är nyfikna, samarbetsinriktade och konsumentdrivna. 
Vi drar nytta av våra misslyckanden och lär oss snabbt. 
Vi förnyar och förbättrar.
VI LEVER SOM VI LÄR 
Vi gör det vi säger. 
Vi gör det som är rätt. 
Vi bryr oss om våra medarbetare och vår omvärld.
Som stöd för den förändrings-
resa som Dometic befinner 
sig på, och till hjälp för oss 
att hant
era ständigt skiftande 
affärsbehov, genomfördes under 
2023 en grundlig process för att 
uppdatera bolagets kärnvärden. 
Processen tog över sex månader 
och en stor grupp anställda från 
olika delar av Dometics globala 
organisation deltog i arbetet.
Syftet är att bygga upp en ”ONE 
Dometic”-kultur, stärka ledarna 
och förbättra kommunikationen 
och förtroendet mellan segment 
och funktioner. Dessutom 
vill vi kunna decentralisera 
beslutsfattandet och genomföra 
beslut snabbare, samtidigt som 
vi säkerställer att våra kärnvärden 
stöder bolagets syfte, vision, 
strategi och varumärke.
mål och STrATeg I 26Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 29 =====

2021. Efter varje undersökning har bolaget arbetat 
aktivt med de handlingsplaner som tagits fram som 
resultat av undersökningen. En ny undersökning 
inleddes i december 2023.
Genomförandet av strategin i sammandrag
• Ökat andelen kvinnliga chefer avsevärt till  
29 procent.
• Ny process för kompetensbedömning och 
 successionsplanering.
• Lansering av en global struktur för ledarskaps -
utveckling.
• Globalt ledningsmöte under två dagar för att 
påskynda Dometics förändringsresa.
• Investering i en AI-driven plattform för lärande och 
utveckling.
Mångfald och inkludering
Dometic anser att lagarbete, vilket innefattar en delad 
målbild och en vilja att ta ansvar både som individer 
och som team, är avgörande för bolagets framgång. 
Ett bra lagarbete bidrar inte bara till att göra Dometic 
till ett framgångsrikt bolag utan skapar också en bra 
arbetsplats. 
Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och 
en av våra viktigaste konkurrensfördelar. Mångfald är 
något som uppmuntras fullt ut och ses som avgörande 
för bolagets framgång och motivationen på arbetsplat-
sen. Med en mångfaldsbetonad personalstyrka kan 
Dometic rekryter
a och behålla de bästa personerna, 
öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt 
och förbättra verksamhetens resultat.
Principerna om mångfald, rättvisa och inkludering 
gäller inom hela bolaget och omfattar alla aspekter. 
Mångfald betyder för oss att visa respekt för att varje 
människa är unik, och inom Dometic tillåts inte egna 
förutfattade meningar påverka agerandet.
Dometic kan bara uppnå bolagets ambitioner 
om medarbetarna samarbetar, lever upp till kärnvär-
dena och agerar i enlighet med bolagets strategi. 
Dometic erbjuder sina medarbetare kompetens- och 
karriärutv
eckling och strävar efter att ta tillvara allas 
förmågor och förbättra den interna kommunikationen 
och samverkan. Målet för Dometic är att utveckla en 
företagskultur där ansvarstagande, lojalitet och nytän-
kande är kännetecknande. Detta synsätt ska bidra till att 
främja lagarbete och samarbet
e och ge engagerade 
och delaktiga medarbetare.
Tillsammans bygger vi vår framtid
Dometics medarbetare ska ha ett tydligt fokus, stän-
digt utveckla sina kompetenser och engagera sig i allt 
som Dometic gör för att genomföra bolagets str
ategi. 
Kärnvärdena är inte bara vägledande principer, de 
definierar också hur teammedlemmar inom Dometic 
arbetar, uppträder och interagerar. 
En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och 
långsiktig framgång för ett bolag är den systematiska 
utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att inves-
tera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta 
ska inverka positivt på aff
ärsresultatet.
Dometics chefer måste hantera snabba föränd-
ringar till följd av ny teknik, politiska beslut, miljöfrågor 
och oförutsedda händelser. Cheferna behö
ver vara 
rustade och utbildade för att kunna leda sina team på 
ett bra sätt och bygga upp organisationens kapacitet 
för positiv förändring. 
En stark arbetsgivare 
I syfte att skapa fler interna utvecklingsmöjligheter har 
Dometic vidareutvecklat sin interna rekryteringstjänst 
och kompetensutveckling. 
Implementeringen av bolagets globala arbetsgi-
varvarumärke, framför allt på sociala medier, fortsätter. 
Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivar
-
varumärke är: 
• Ett globalt bolag med en vänskaplig känsla.
• Utmaningar ger oss möjlighet att utvecklas. 
• Vi leder vår bransch och får den att växa.
• Utmaningar leder till personlig utveckling.
• Starkare och bättre tillsammans.
Den första globala medarbetarundersökningen 
genomfördes 2019 och den genomfördes på nytt 
mål och STrATeg I 27
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 30 =====

1 2 3 4
OWEN VILL FORTSÄTTA NJUTA AV NATUREN
Owen är en legend inom surfing. Han har tävlat i 
den prestigefyllda World Surf League och tagit en 
bronsmedalj vid Olympiska sommarspelen i Tokyo 
2020. Han är allmänt erkänd som en av världens bästa 
surfare med en imponerande meritlista som säger 
mycket om hans passion och engagemang. Efter 
12
 år av tä
vlingssurfing gick Dometic-Ambassadören 
och surflegenden Owen Wright i pension på The Rip 
Curl Pro Bells Beach, ett ikoniskt stopp på World Surf 
League Championship Tour.
Owens resa har inte alltid varit lätt. 2015 drabbades 
han av en allvarlig hjärnskakning under ett tränings-
pass. Trots bakslaget var han fast besluten att ta sig 
tillbaka till toppen och bevisa för sig själv och världen 
att han kunde fortsätta at
t tänja på gränserna. Mindre 
än ett år senare vann han World Surfing League Quick-
silver Pro Gold Coast, en otrolig bedrift som visade på 
hans förmåga att möta tuffa utmaningar
.
Owen meddelade nyligen att han skulle dra sig 
tillbaka från professionell surfing och istället fokusera 
på sin hälsa, tillbringa mer tid med familjen och fort-
sätta att utforska och njuta av naturen.
”Jag hittade camping eft
er att jag drabbats av min 
hjärnskakning och jag fann att det verkligen hjälpte mig 
att balansera ut min hektiska livsstil där jag reste jorden 
runt. Det gav mig också glädjen tillbaka efter att ha 
kämpat hårt för att ta mig tillbaka efter olyckan. Det är 
något som jag kan dela med min son och familj, och har 
fått oss att landa. Att vara ute i naturen är det bästa och 
Dometics produkter gör det enkelt. Jag är så glad över 
att ha hittat campingen igen och jag vet att det kommer 
att vara en del av mitt liv för alltid. Ingenting slår att vara 
utomhus och få utforska naturen.” säger Owen.
” Jag är så glad över att ha hittat campingen igen och jag  
vet at
t det kommer att vara en del av mitt liv för alltid.”
OWEN  
WRIGHT 
Snabblänkar till Dometic ambassadörer
läs fler berättelser
DOMETIC AMBASSADÖRER
Dome TI c AmBASSADÖ rer 28Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 31 =====

Vi älskar outdoorlivet. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara en drivande  
kraft för hållbarhet på vår marknad. Vi vill att naturen ska vara en resurs som alla  
kan njuta av och utforska. För alltid.
HÅLLBARHET

===== SIDA 32 =====

Som marknadsledande inom Mobile 
Living-lösningar vill Dometic vara en 
drivande kraft för hållbarhet. Miljontals 
människor världen över köper och använder 
Dometics produkter. De är alla en del av en 
växande trend med människor som anam-
mat en aktiv och mobil livsstil utomhus med 
frihet och äventyr
. Närhet till naturen är något 
som användarna av Dometics lösningar ofta 
framhåller. Dometic strävar efter att möta den 
växande efterfrågan på Mobile Living-livet, 
och samtidigt fortsätta att minska konsu-
menternas miljöpåverkan. Hållbarhet är en 
integrer
ad del av Dometics strategi, och är 
helt centralt för att bygga upp ett bolag som 
står väl rustat för framtida utmaningar och 
möjligheter.
VÅRT BIDRAG
Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för människor att njuta 
av och utforska naturen – lokalt och oftare. Det gör vi genom att erbjuda innovativa och 
hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och 
ansvarsfullt liv utomhus.
VI ÄR EN DRIVANDE 
KRAFT FÖR HÅLLBARHET 
INOM VÅR BRANSCH
håll BA rhe T 30Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 33 =====

HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024
I skärningspunkterna mellan de tre fokusområdena och de tre påverkansområdena har nio åtgärdsblock definierats.
Påverkansområden 
Fokusområden Bolaget
Produkter/ 
leveranskedjan Konsumenter Dometics ambitioner Dometics mål Bidrag till SDG-mål
People
Föredragen 
arbets-
givare inom 
 utomhus- 
och 
friluftsbranschen
Bra 
arbetsförhållanden Välbefinnande
Erbjuda en säker, inklu-
derande, mångfaldig och 
dynamisk arbetsplats – som 
gör det möjligt för alla medar-
betare att nå sin fulla potential 
för hela bolagets bästa.
• Erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö  
för alla medarbetar
e
• Alla medarbetare kan vara sig själva
• Utmärkt ledarskap på alla nivåer i 
organisationen
Planet
hållbar 
verksamhet
hållbara 
inno
vationer
hållbar 
livs
stil
Erbjuda innovativa, hållbara 
och cirkulära produkter 
med låga koldioxidutsläpp. 
Minimera klimatpåverkan, öka 
resurseffektiviteten och främja 
cirkularitet.
hållbar verksamhet: 
• Verksamheter driv
s helt och hållet med 
förnybar el
• Minska koldioxidutsläppen från varutr
ansporter
• Minimera mängden avf
all och sluta med 
deponering
hållbara inno
vationer: 
• Öka effektivitet
en under produktens 
användningsfas
• Öka användningen av förn
ybara och  
återvunna material
• Förlänga den förväntade livslängden
governance
goda 
affärsmet
oder god affär spartner
göra det möjligt  
f ör fler att uppleva  
utomhus- och  
friluftsliv
Alltid värna om mänskliga 
rättigheter och upprätthålla 
sunda affärsmetoder och bra 
arbetsförhållanden.
•
 Alla medarbetare förstår uppför andekoden  
och vet hur de ska agera i svåra situationer
• Alla affärspartner har en god för
ståelse av 
uppförandekoden och hjälper till att verka  
för hållbarhet inom vår bransch
genom Dometics hållbarhetsplattform och 
hållbarhetsmål bidrar bolaget till minst sex 
a
v Fn:s mål för hållbar utv
eckling (SDg, 
 Sustainable Development goals) inom r
amen 
för Agenda 2030 för hållbar utveckling.
Dometics hållbarhetsplattform för 2022–2024 
omfattar fokusområdena People, Planet och 
Governance. Dometic vill göra skillnad via sina 
påverkansområden – inom bolaget, genom sina 
produkter och sin leveranskedja och för sina 
konsumenter. För varje fokusområde, tillsammans 
med tillhörande ambitioner, mål och handlings-
planer, finns ett tydligt ansvar inom koncernled-
ningen. För varje mål har tydliga nyckeltal med 
tillhörande mål fastställts. T
re ESG-mål ingår också 
som en del av det långsiktiga incitamentspro-
grammet. Plattformens nuvarande mandat löper 
ut i december 2024. Den kommer att uppdat
eras 
i enlighet med kraven i CSRD och ESRS.
håll BA rhe T 31
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 34 =====

PEOPLE | FOKUSOMRÅDE
Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och den föredragna arbetsgivaren  
inom outdoorbranschen. Fyra kärnvärden utgör grunden för Dometics bolags kultur.  
De  skapar ramen för allt Dometic gör och fastställer hur koncernens medarbetar
e  
ska samverka internt och med externa parter. 
Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats för 
både nuvarande och framtida medarbetare genom att 
erbjuda en arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvär-
den, uppförandekoden och övriga styrdokument.
Kärnvärden
Som stöd för den förändringsresa som Dometic 
befinner sig på, och till hjälp för att hantera de ständigt 
föränderliga affärsbehoven, genomfördes under 
2023 en grundlig process för att uppdatera bolagets 
kärnvärden. Processen tog över sex månader och 
medarbetare inom olika delar av Dometics globala 
organisation deltog i arbetet.
Syftet var att bygga upp en gemensam kultur, stärka 
bolagets ledare och förbättra kommunikationen och 
förtroendet mellan segment och funktioner. Dessutom 
var syftet att möjliggöra ett decentraliserat besluts-
fattande och öka hastigheten i genomförandet av 
besluten, samtidigt som det säker
ställs att kärnvärdena 
stöder bolagets syfte, vision, strategi och varumärke.
” Tillsammans bygger vi vår framtid! Våra fyra 
kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi  
står för. De hjälper oss att samordna våra 
prioriteringar och möjliggör ett decentr
aliserat 
beslutsfattande, samtidigt som vi tillsammans 
bygger upp en 
one Dometic-kultur.
”
3.9  Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd a v skadliga kemikalier  
och föroreningar.
5.1 Avskaff
a diskriminering av kvinnor och flickor.
8.8  Skydda arbetstagarnas rät
tigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö.
Genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och övriga styrdokument, samt ambitionerna  
och målen för 2022–2024 inom fokusområdet People, bidrar bolaget till FN:s mål för hållbar utveckling.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
håll BA rhe T 32

===== SIDA 35 =====

Mångfald, rättvisa och inkludering 
Under de senaste åren har mångfald, rättvisa och inklu-
dering (DE&I – Diversity , Equity and Inclusion) blivit 
en grundläggande del av Dometics kultur. En global 
struktur med t
eam i alla segment har upprättats för att 
fokusera på arbetet med att skapa en mångfaldsinrik-
tad personalstyrka och en inkluderande arbetsmiljö. 
Dometic har ett globalt utbildningsprogram inom 
mångf
ald, rättvisa och inkludering vars syfte är att skapa 
medvetenhet och förståelse, vilket i sin tur främja ett 
mångfaldsbetonat och inkluderade synsätt inom hela 
organisationen. Sådana utbildningsprogram är viktiga 
steg för att säkerställa genomförandet av bolagets 
DE&I-policy och främja en kultur där alla medarbetare 
känner sig respekterade, uppskattade och trygga med 
att vara sig själva.
Alla lediga tjänster inom koncernen annonseras 
på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till en 
rättvis och transparent rekryteringsprocess. Förra året 
lanserades en satsning för att se över rekryteringsproces-
sen med ambitionen att attrahera en bredare uppsätt-
ning sökande och undersöka hur koncernen kan minska 
undermedvetna fördomar i r
ekryteringsprocessen. 
Därför innehåller alla platsannonser ett uttalande om 
mångfald, rättvisa och inkludering, samt att undersöka 
hur språket kan anpassas för att attrahera alla talangpoo-
ler. Arbetet med att förbättra rekryteringsprocessen 
kommer att fortsätta och ska utvidgas till at
t inkludera 
fler aspekter rörande vår kultur och vårt arbete med att 
rekrytera, introducera och behålla medarbetare. 
Dometics satsning på mångfald, rättvisa och 
inkludering innefattar även jämställdhet mellan könen. 
Under de senaste åren har Dometic haft särskilt fokus 
på att öka jämställdheten mellan könen på ledande 
befattningar. Andelen kvinnliga chefer har ökat till 
29
 procent (24), vilk
et visar på bolagets engagemang 
att skapa en mer jämställd arbetsplats. Inräknat 
förvärven under 2021 och 2022 var andelen kvinnliga 
chefer 28
 procent. Detta är et
t resultat av det engage-
rade arbetet inom samtliga segment för att främja en 
jämnare könsfördelning, r
ättvisa och inkludering, och 
arbete fortsätter. Koncernledningen består av 11 (10) 
personer, varav 4 (4) är kvinnor. Styrelsen består av 8 (8) 
personer, varav 3 (3) är kvinnor. 
För 2024 har Dometic som mål att förbättra bola-
gets DE&I-index, som baseras på medarbetarunder-
sökningen. Undersökningen hjälper våra HR-chefer 
att ta fram och genomför
a ytterligare DE&I-satsningar 
inom hela organisationen. Att stärka underrepre-
senterade grupper är en avgörande för att företaget 
ska kunna bedriva en mer mångfaldsbetonad och 
inkluderande arbetsgivarvarumärk
estrategi. Under 
2023 lanserade Dometic WIN Operations – Women 
in Operations – ett nytt nätverksforum för kvinnor 
som arbetar inom segmenten Americas, Marine och 
Global. Programmet syftar till att skapa en plats där 
kvinnliga teammedlemmar från olika verksamhetsom-
råden kan dela erfarenheter och utmaningar, lära sig av 
varandra, nätv
erka och ha mentorssamtal.
hälsa och säkerhet 
Dometic arbetar kontinuerligt för att trygga en 
hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. 
Dometics riktlinjer för hälsa och säkerhet (H&S) är en 
viktig del i fabriksledningssystemen och syftar till att 
säkerställa en gemensam hög standard inom hela 
koncernen. En annan del i fabriksledningssystemen 
är Dometic Loss Prevention Guideline (DLPG), som är 
avsedd att vägleda koncernens tillverkningsanlägg-
ningar i fråga om skydds- och säkerhetsåtgärder för att 
minska risker, säk
erställa att branschpraxis efterlevs och 
upprätthålla en hög säkerhets-, kvalitets- och leve-
ransnivå. Ledningssystemstandarder för arbetsmiljö, 
till exempel ISO 45001, utgör en tr
edje komponent 
i fabriksledningssystemen för utvalda anläggningar. 
Under 2023 återupptogs Dometics program för 
externa granskningar på plats och nu har ytterligare tre 
anläggningar certifierats enligt ISO 45001. För att höja 
medvetenheten bland medarbetarna tillhandahåller 
Dometic ett utbildningsprogram inom hälsa och 
säkerhet till alla fabriksanställda.
Under året har fokus fortsatt att ligga på att iden-
tifiera, minska och eliminera risker genom att skärpa 
de lokala rutinerna i linje med riktlinjerna för hälsa och 
säkerhet. Organisationen har för
stärkts med fler lokala 
och regionala resurser inom miljö, hälsa och säkerhet 
(EHS – Environment, Health and Safety ) till stöd för 
Dometics verksamheter. Segmentet EMEA har infört 
EHS Excellence-processer med fokus på förbättrat led-
arskap och förbättrad organisation, EHS-efterlevnad, 
riskhanteringsrutiner och allmän vägledning kring hälsa 
och säk
erhet. För att underlätta återgången till arbetet 
efter en skada har segmentet Marine inrättat program-
met ”Fit for Duty” som stöjder en medarbetares åter-
hämtning efter en skada. Under 2023 har programmet 
fokuserat på ergonomi, välbefinnande och säkerhets
-
utbildning, till exempel ”Spot the Hazard” (hitta faran) 
som används för att identifier
a, korrigera och följa upp 
osäkra förhållanden inom en anläggning.
Målet är att erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö 
för alla medarbetare. För att följa framstegen använder 
Dometic två nyckeltal (KPI:er). Första nyckeltalet är 
det globala H&S-indexet, som baseras på medar-
betarundersökningen som genomförs vartannat 
år. Medarbetarundersökningen ligger till grund för
 
framtagningen av lokala åtgärder och förbättringsin-
satser och följer upp medarbetarnas positiva respons 
på satsningar inom hälsa och säkerhet. År 2023 
r
esulterade Dometics medarbetarundersökning i en 
76-procentig positiv respons från medarbetarna. Målet 
är att öka index för hälsa och säkerhet till 78
 procent 
positiv r
espons från medarbetarna under 2024. 
Det andra nyckeltalet är kopplat till Dometics 
säkerhetsrutiner. Dessa ansträngningar följs upp 
genom frekvensen av förlorad arbetstid på grund av 
skador (LTIFR)
 1). 2023 låg LTIFR på 1,7 (1,6), väl under 
resultatet för basåret som var 2,4. Ökningen jämfört 
med förgående år beror på ett färre antal arbetade 
timmar inom bolaget, till följd av betydligt färre heltids-
anställda (FTEs). Inräknat förvärv var LTIFR-värdet 1,5. 
Det skadeförebyggande arbetet fortsät
ter inom hela 
organisationen för att hålla LTIFR-värdet under målet 
på 2,0. Under året rapporterades 23 (25) säkerhets-
relaterade incidenter med förlorad arbetstid. Antalet 
personskador har minskat jämfört med året innan. 
Dometic inför för närvar
ande ett bolagsövergripande 
incidentrapporteringssystem för området hälsa och 
säkerhet (AFA IA-systemet). Systemet gör det möjligt 
för koncernen att dra ytterligare lärdom av inträffade 
händelser och främjar ett öppet klimat där rapportering 
1) Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar.
håll BA rhe T 33
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 36 =====

Antal medarbetare per segment, %
 AMERICAS, 12 % (13)
 EMEA 30 % (31)
 APAC, 20 % (19)
 Marine 21 % (20)
 Global 17 % (16)
åldersfördelning, %
 < 30 år, 14 % (15)
 30–39 år, 27 % (26)
 40–50 år, 29 % (29)
 51–60 år, 22 % (21)
 > 60 år, 8 % (8)
av incidenter, olyckor eller andra händelser eller risker 
är en naturlig del av arbetet med att ständigt införa 
 förbättringar. T
ill exempel har en tillverkningsanlägg-
ning lyckats minska antalet olyckor med 70 procent 
jämfört med 2022 genom att införa s
ystemet. 
Kompetensutveckling 
Den organisatoriska förmågan förblir avgörande för 
Dometics framgång och för medarbetarna under 
företagets förändringsresa. Dometic Academy är ett 
centralt undervisningssystem som erbjuder utbild-
ningsmöjligheter globalt och är bolagets verktyg för 
strategigenomför
ande och personlig utveckling. En 
årlig färdplan har tagits fram som kraftigt ökar antalet 
utbildningar varje år. Som ett verktyg för personlig 
utveckling bidrar Dometic Academy till målet för 
medarbetarutveckling inom hela organisationen. 
Under 2023 deltog 5
 133 (4 608) medarbetare i 1 161 
(984) utbildningsaktivitet
er i alla segment.
Ambitionen framöver är att ytterligare förbättra 
den befintliga miljön för digitalt lärande genom enkel 
tillgång till både bred och specifik information, samt 
utbildningskampanjer. Målet är att därigenom stödja 
Dometics strategiska mål genom att främja den person-
liga utvecklingen. Dometic planerar även att utveckla 
de fysiska kundutbildningarna genom att erbjuda 
digital utbildning för certifiering, som ger för
etagskun-
der möjlighet att certifiera sig inom produktkunskap, 
service och reparation. Målet med denna satsning 
är – fr
ån Dometics sida – att skapa positiva upplevelser 
för slutkunderna.
ledarskap 
Dometics förändringsresa ställer höga krav på 
ledarna att lyckas med implementeringen av stra-
tegin. 
 Dometics ledarskapsmodell är baserad på 
tr
e ledarskapskriterier för att leda en verksamhet i 
förändring: Jag ser till att det blir resultat, jag inspirerar 
till engagemang och jag leder förändringsarbetet. 
Dessa kriterier hjälper ledare att förstå förväntningarna 
på dem att agera som förebilder och säkerställa att 
affärsmetoderna är etiska och ansvarsfulla. Dometic 
tar nu nästa steg mot att skapa en välfungerande ledar-
skapsutbildning för koncernen med både fysisk och 
onlineutbildning. Planen är även at
t lansera ett koncer-
növergripande EDP-program (Executive Development 
Program) under 2024. Därtill kommer koncernen 
at
t fastställa tydligare mål för 2024 och framåt, för att 
ytterligare förbättra ledarskapsindexet som baseras på 
den globala medarbetarundersökningen.
hållbarhetsutbildning för alla medarbetare 
Hållbarhet kan bara bli en helt integrerad del av bolagets 
processer och dagliga beslut om medarbetarna är 
medvetna om fördelarna och betydelsen för olika intres-
senter. Sedan 2020 har Dometic tillhandahållit en global 
online-utbildning om hållbarhet som ingår i det obligato-
riska utbildningspaketet för alla medarbetare. Eftersom 
hållbarhet är en viktig del av den dagliga verksamhet
 
lanseras koncernens online-utbildning om hållbarhet 
på nytt varje år för alla medarbetare. Utbildningen är 
ett exempel på hur alla medarbetare får kunskap om 
hur Dometic bidrar till en mer hållbar utveckling, liksom 
programmet och målen för de kommande åren.
FOKUSOMRÅDE PEOPLE 
Ambition: erbjuda en säker , inkluderande, mångfaldsinriktad och dynamisk arbetsplats  
– som gör det möjligt för varje medarbetare att nå sin fulla potential för hela bolagets bästa.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ2) MÅL 2024
erbjuda en sund och 
säker arbetsmiljö för alla 
medarbetare 
Index för hälsa och säkerhet 76 % 75 % 78 %
Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 
per miljon arbetstimmar (LTIFR) 1,7 2,4 <2
Alla medarbetare  
kan vara sig själva 
Index för mångfald och inkludering 82%1) 75 % 78 %
Procentandel kvinnliga chefer vid 
årets slut 29
 % 24 % +1 procentenhet 
per år
Utmärkt ledarskap på alla 
nivåer i organisationen Ledarskapsindex 77% 77 % 80 %
1) Medarbetarundersökningen 2023 innehöll en annan uppsättning frågor, vilket påverkade jämförelsen med 2021 års resultat.
2) Basnivån avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022, beroende på nyckeltalet. Se Detaljerad hållbarhetsinformation på sidan 140 för information om det faktiska utfallet per år.
håll BA rhe T 34
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 37 =====

PLANET | FOKUSOMRÅDE
Närhet till naturen är viktigt för användarna av Dometics produkter. Dometic vill 
erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar 
till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. Miljöaspekterna är en betydelsefull 
del av produktutvecklingen och bolaget eftersträvar resurseffektivitet och att kontinu-
erligt kunna minska miljöpåverkan under hela produktlivscykeln.
Dometic använder kunskapen från livscykelanalyser 
(LCA) som genomförts på stora produktgrupper, som 
kylboxar, minibarer och takmonterade luftkonditione-
ringsenheter, för att kunna fatta välgrundade beslut 
vid utvecklingen av n
ya produkter. Dometic fokuserar 
på flera områden för att minska produktportföljens 
miljöpåverkan, inklusive produktens energieffektivitet, 
innehåll av återvunnen plast, användning av biobase-
rade plaster, återvunna tyger, köldmedium med låg 
global uppvärmningspotential (
GWP) och minskning 
av produktens vikt.
Under 2023 införde Dometic en ny global funktion 
vid namn ”Product sustainability” för att stärka kon-
cernens engagemang för hållbarhet, klimatåtgärder 
och cirkularitet genom hela produktlivscyk
eln. Med 
detta strategiska tillskott till organisationen är målet 
att säkerställa att hållbarhetsprinciper integreras i 
alla processer, vilket kommer att hjälpa till att driva 
hållbarhet genom produkternas utformning, hantering 
och utveckling. 
HÅLLBAR INNOVATION
3.9    Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd a v skadliga  
kemikalier och föroreningar.
8.4   Förbättra r
esurseffektiviteten i konsumtion och produktion.
9.4  Uppgradera all industri och infr
astruktur för ökad hållbarhet.
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturr
esurser.
Genom att tillhandahålla innovativa produkter med låga koldioxidutsläpp och  
stödja cirkularitet, bidrar Dometiv till FN:s mål för hållbar utveckling.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
håll BA rhe T 35

===== SIDA 38 =====

Effektivitet under produkternas användningsfas 
Baserat på den kunskap som erhållits från genomförda 
livscykelanalyser (LCA), bidrar energieffektivitet i 
produktanvändningsfasen avsevärt till att minimera den 
totala miljöpåverkan från Dometics energikrävande 
produkter. Energieffektiviteten innebär också att de 
som använder Dometics produkter kan minska sina 
energikostnader och stanna ute längre i naturen. 
Dometics utveckling av området för ”Connectivity” 
kommer att bidra till att optimera prestanda och 
användning av produkten och därigenom ytterligare 
förbättra energieffektiviteten. 
Dometic har som mål att öka energieffektiviteten för 
nyutvecklade produkter med minst 5
 procent, jämfört 
med tidigar
e modeller. De här målen för energieffektivi-
tet i produktutvecklingsprocesserna har stimulerat fram-
tagandet av innovativa produkter och lösningar för att 
minska energiförbrukningen. Under 2023 lanserades 
fler
a nya produkter med högre energieffektivitet. Ett 
exempel är Dometics nya NRX-kylskåp som har mindre, 
mer kompakta och effektivare kompressorer. Jämfört 
med tidigare modeller kan den nya serien minska 
energiförbrukningen med maximalt 19
 procent, med 
en genomsnit
tlig minskning av energiförbrukningen på 
nästan 10 procent sett till hela modellf
amiljen.
Ett annat exempel är Dometics nya takventila -
tionssystem ACC3100D för RV-fordon, som inte bara 
sätter en n
y standard för ventilation och luftkvalitet 
inomhus utan även utmärker sig genom sin enastå-
ende energieffektivitet. Den här produkten minskar 
RV-for
donets energiförbrukning med upp till 20  pro-
cent, både vid uppvärmning och kylning. Det
ta sker 
genom att upp till 8 7 procent av den utbyt
ta luftens 
värmeenergi kan återvinnas. 
Dometic fortsätter även att bredda bolagets portfölj av 
solpaneler och batterilösningar för att förenkla tillgången 
till förnybar energi för konsumenter. I detta sammanhang 
är energieffektiva produkter av allra största vikt, eftersom 
energieffektivitet också förenklar driften med solenergi. 
Viktreduktion
Vikt är det mest uppenbara måttet på materialanvänd-
ning och direkt användning av energi för tillverkning. 
Därtill har vikten på Dometics produkter som an
vänds 
i mobila applikationer en indirekt påverkan som är 
kopplad till den energi som förbrukas när produkterna 
transporteras. Att minska produkternas vikt är därför 
av stor betydelse för att begränsa denna direkta och 
indirekta energiförbrukning. Därför har Dometic 
satt upp ett mål att minska vikten på nya produkter 
utvecklade för mobila applikationer, där den indirekta 
påverkan är betydande. Ett exempel är de nya 
takmonterade luftkonditioneringsenheterna i FreshJet 
FjX-serien, som lanserades på EMEA-marknaden i 
januari 2023 och på APAC-marknaden i mars 2023. 
Den nya versionen är 9
 procent lättar
e än den tidigare 
modellen och förbrukar dessutom betydligt mindre 
energi. Den nya invertertekniken i vissa av modellerna 
möjliggör en mycket stor förbättring av energieffekti-
viteten i kombination med en mycket tystare drift. Den 
nya luftkonditioneringsserien bidr
ar dessutom till lägre 
klimatpåverkan genom att använda ett köldmedium 
med lägre GWP-faktor.
Elektrifiering, förnybar energi och  
mobila energilösningar 
Dometic fortsätter att fokusera på att anpassa och 
bredda produktutbudet för att främja elektrifiering och 
ökad användning av förnybara energikällor. Dometics 
sortiment av kompressorkylskåp och det ytterligare 
breddade utbudet av inverterteknik i våra luftkondi-
tioneringsenheter främjar elektrifieringen globalt. 
Därtill gör Dometics mobila energilösningar, till 
ex
empel avancerade solenergilösningar, batterier och 
batteriladdare, det möjligt för konsumenter att utforska 
naturen långt borta från det fasta elnätet utan att vara 
lika beroende av fossil energi. Det här produktområdet 
fokuserar på att öka effektiviteten och minska vikten 
och den fysiska storleken. 
Dometics varumärke Go Power! har vuxit till att bli en 
ledande leverantör av energilösningar för fritids- och 
yrkesbruk i Nordamerika och erbjuder lösningar som 
flexibla solpaneler och solladdningsregulatorer. Under 
2023 lanserades flexibla solpaneler på 55 Wp och 
110
 Wp för aft
ermarket-kunder inom CPV i EMEA. 
Dessa produkter hör till de mest effektiva flexibla pane-
lerna på marknaden. Panelerna kännetecknas av sin 
lätta och ultratunna aerodynamiska design och har en 
e
xceptionell flexibilitet som gör att de utan glipor kan 
följa konturerna på olika ytor, till exempel lastbilshytter, 
trailerkarosser eller välvda skåpbilstak. Den lätta vikten 
minskar samtidigt fordonets bränsleförbrukning och 
utsläpp av växthusgaser. Med denna lösning behöver 
man inte längre köra leveransfordon på tomgång för att 
ladda utrustning som gaffeltruckar, lyftanordningar etc. 
och bidrar därigenom även till en förbättrad lokal miljö 
genom minskade fordonsutsläpp. 
Under året presenterades även en 48
 V-lösning 
för applikationsomr
ådet Klimat som kombinerar en 
energilösning på 48 V med en särskild luftkondi-
tioneringsenhet med in
verterteknik som drivs med 
48 V , vilk
et ger en kostnads- och prestandaoptimerad 
fordonslösning för den nordamerikanska marknaden.
Segmentet Marine har utvecklat ett nytt elektriskt 
styrdon som avlägsnar behovet av hydraulvätskor, 
pump, cylinder och slangar och samlar tre större 
undersystem i en och samma enhet. Det lanserades i 
november 2022 och är 55
 procent lättar
e och kräver 
85 procent mindre elström än det tidigar
e hydrauliska 
styrsystemet. Den reducerade strömförbrukningen 
minskar behovet av tomgångskörning av utombords-
motorer. På en del dagbåtar kan överskottselen använ-
das för att försörja annan elektrisk utrustning ombord, 
Dometics nya takventilationssystem Acc3100D för rV-for don, 
som inte bara sätter en ny standard för ventilation och inomhus-
luftkvalitet utan även utmärker sig genom sin enastående effekt  
på energiförbrukningen.
håll BA rhe T 36
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 39 =====

vilket minskar beroendet av en dieselgenerator. Den här 
tekniken väcker nu allt större intresse på marknaden och 
kan därigenom ge ytterligare positiva effekter för miljön. 
Cirkularitet genom lång hållbarhet och 
alternativa material
mate
rial
Det är framför allt plast, stål, aluminium och koppar 
som köps in för tillverkningen av Dometics produkter. 
Under de senaste åren har Dometic aktivt utforskat och 
främjat användningen av nya material, till exempel plast 
och tyg från återvinningsmaterial samt biokompositma-
terial, i lämpliga tillämpningar. För 2024 har Dometic 
satt som mål att yt
terligare öka användningen av förny-
bara eller återvunna material. Satsningar på senare tid 
har lett fram till det åt
ervunna materialet ”REDUX” som 
är framställt av PET-flaskor. Dometic använder REDUX 
i tält, markiser och campingstolar. Under det senaste 
året har bolaget fokuserat på att hitta rätt långsiktiga 
partner för stabila leveranser av återvunnet plastmate-
rial med rätt kvalitet och egenskaper. Dometic arbetar 
även med at
t minska produktförpackningarnas påver-
kan genom att minimera användningen av plast, fasa 
ut EPS (expander
ad polystyren) och öka innehållet av 
återvunnet material från konsumentledet i plast. Under 
2023 lyckades Dometic avveckla användningen av EPS 
för tunga produkter som kompressorkylare och luft-
konditioneringsenheter. För fönster och andra känsliga 
Kostnad för råvaror
Omfattningen har utökats jämfört med förra årets års- och hållbarhetsredovisning då segmentet Marine och 
undersegmentet Igloo har tillkommit. Processen för att inkludera andra förvärv som genomfördes 2021–
2022 har inletts, men har ännu inte avslutats. För att säkerställa en effektiv resursanvändning har ett mål satts 
upp att öka användningen av återvunnen och förnybar plast och återvunna och förnybara tyger till 2024.
   Plast, 30 % (35)
  Stål, 18 % (19)
 Aluminium, 12 % (7)
 Koppar, 8 % (8)
  T extiler, 6 % (3)
 Förpackningsmaterial, 5 % (6)
 Bensin, 1 % (3)
  Övriga material, 19 % (18)
FOKUSOMRÅDE PLANET – HÅLLBAR INNOVATION
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 1) MÅL 2024
Öka effektiviteten 
under produktens 
användningsfas
% ökad energieffektivitet för relevanta nya produkter 
Resultaten för 2023 
presenteras med exempel 
i texten, se sidan 36
Varierar beroende 
på produkten 5
 %
% viktreduktion (för att minska energiförbrukningen 
vid transport) för relevanta mobila applikationer
Resultaten för 2023 
presenteras med exempel 
i texten, se sidan 36
Varierar beroende 
på produkten 5
 %
Öka användningen  
av förnybara och 
återvunna material
% av all inköpt plast som kommer från 
återvunna eller förnybara källor Ökade till 1,4% 0.2
 %
Ökning 
jämfört med 
basnivån
% av allt inköpt tyg som kommer från 
återvunna eller förnybara källor Minskade till 0,7% 4
 %
Ökning 
jämfört med 
basnivån
Förlänga den förväntade 
livslängden
% av nya lanserade produkter som har ett program 
som kan förlänga den förväntade livslängden 82% Ej tillämpligt 80
 %
1) Se Detaljerad hållbarhetsinformation på sidan 140 för information om det faktiska utfallet per år.
produkter har också mål om att införa kartongbaserade 
material, men under tiden fortsätter bolaget att ersätta 
ny EPS med återvunnen EPS. 
En viktig del i Dometics arbete för att uppnå målen 
för hållbar innovation, både för befintliga produkter 
och vid utvecklingen av nya produkter, är VAVE (Value 
Analysis, Value Engineering). Genom denna tvär-
funktionella process utforskas alternativa funktioner, 
material och konstruktionslösningar, var
av många har 
potential att förbättra produktens miljöprestanda. 
Förlänga den förväntade livslängden
Dometic har som mål att förbättra servicemöjligheterna 
samt reparations- och återvinningsmöjligheterna i 
framtida produktgenerationer. Tillsammans med ökade 
insatser inom aftermarket, med program för planerat 
underhåll, reparationer och uppgraderingssatser, syftar 
dessa åtgärder till att främja cirkularitet och effektiv 
användning av naturresurser. Dometic fortsätter därför 
att följa upp aftermarket-programmet för varje projekt för 
att säkerställa att minst 80
 procent av projekt
en har en 
sådan inriktning. Dometic fortsätter även att arbeta med 
riktlinjer för hållbar produktutformning. Detta arbete 
är kopplat till koncernens långa erfarenhet av effektiv 
dokumentation och hantering av reservdelar och 
servicelösningar för våra produkter. Sedan den 1
 januari 
2023 har 82 procent a v de startade projekten ett pro-
gram för att förlänga produktens förväntade livslängd.
håll BA rhe T 37
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 40 =====

Ren och resurseffektiv verksamhet
Dometic har som mål att minska Miljöpåverkan 
av Mobile Living. Dometic fortsätter att minska 
miljö
 påverkan inom hela v
erksamheten, inklusive 
leverantörs kedjan. Resur
seffektivitet och förnybar 
energi utgör hörnstenarna i gruppens klimatmål. 
Energieffektivitet och förnybar energi
Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete 
med energisparprogram för att minska energiför-
brukningen i bolagets anläggningar. Under 2023 
lanserades flera satsningar för at
t optimera energi-
användningen inom Dometics verksamheter. Till 
exempel minskades elförbrukningen genom byt
e till 
LED-belysning och installation av rörelsesensorer i en 
tillverkningsanläggning i Storbritannien. Bland andra 
åtgärder för att öka energieffektiviteten kan nämnas 
isolering av byggnader och ökad tryckluftseffektivitet, 
samt uppgradering av maskiner och processer.
Under 2023 minskade den totala energiförbruk-
ningen med –7
 procent jämfört med basnivån 2020, 
och förbrukningen i förhållande till nettoomsättningen 
minskade med –15 procent. Dometic har för av
sikt att 
ständigt förbättra energieffektiviteten som en del av 
segmentens miljöprogram. Miljöledningssystem (ISO 
14001) och energiledningssystem (ISO 50001) garan-
terar ett ständigt fokus på förbättringsområden.
Dometic fortsätter at
t genomföra och vidareutveckla 
bolagets färdplan för övergång till förnybar el i alla 
tillverkningsanläggningar. Under 2023 var andelen av 
koncernens totala elförbrukning som kom från förny-
bara källor 37
 procent, vilket är en signifikant ökning 
jämfört med 6 procent 2020. Under det andra k
vartalet 
installerades solceller i två tillverkningsanläggningar, 
en i APAC och en i EMEA. Systemet i APAC kommer 
att generera ungefär 50
 procent av anläggningens 
elbeho
v. Dessutom förväntas en solcellsanläggning 
i Austr
alien, som beställdes under det tredje kvartalet, 
förse ett distributionscentrum fullt ut med förnybar el. 
Under 2023 minskade de totala utsläppen av 
växthusgaser från scope 1 och 2 i förhållande till netto-
omsättningen med –46 procent (–39) jämfört med bas-
nivån 2020, vilk
et framför allt kan tillskrivas övergången 
till förnybar el i 13 av 2
4 fabriker. För närvarande köper 
alla tillverkningsanläggningar inom segmentet EMEA 
förnybar el. Ytterligare avtal om förnybar el i andra 
segment slöts under 2023. Energieffektivitet och 
övergång till förnybar el inom alla segment är fortsatt 
en prioritet för att minska utsläppen av växthusgaser 
från scope 1 och 2. Ett exempel på en sådan satsning 
är den kollaborativa roboten (en så kallad cobot) som 
har integrerats i en av tillverkningsanläggningar i USA. 
Tillsammans med cobot-integreringen utformades 
och byggdes en värmekammare för applicering av 
märkningar för ventilationsfilter. Den nykonstruerade 
maskinen minskar energiförbrukningen drastiskt för 
denna tillverkningsprocess.
HÅLLBAR VERKSAMHET
håll BA rhe T 38
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 41 =====

Transport och distribution
Under 2023 minskade utsläppen av växthusgaser från 
transporter i förhållande till nettoomsättningen med 
–48
 procent jämfört med basnivån 2020. R
esultatet 
stöds av samtliga segments dedikerade ansträng-
ningar. Ett exempel på en sådan satsning är minskade 
avstånd för lastbilstr
ansporter och optimering av trans-
portvägar genom direktleverans till kunder i segmentet 
EMEA. Segmentet Marine har arbetat framgångsrikt 
med at
t optimera containerutnyttjandet genom 
lastkonsolidering. Segment APAC kräver att potentiella 
leverantörer av logistiktjänster för sjötransporter inklu-
derar information om växthusgasutsläpp och poten-
tiella utsläppsminskningar. Flera segment byter aktivt 
transportsätt fr
ån flygfrakt till sjö- och vägtransporter.
Att införa samarbetslösningar för att minska den 
transportrelaterade miljöpåverkan är avgörande. 
Ett exempel på ett sådant initiativ är programmet 
SmartWay EPA (från Environmental Protection Agency 
i USA) som hjälper godstransportsektorn att förbättra 
leveranskedjans effektivitet. SmartWay-programmet 
har införts hos alla FTL-transportörer (där hela 
utrymmet används för en specifik sändning) inom 
segmentet Americas. 
I takt med att Dometic går över till de kommande 
rapporteringskraven i den nya EU-lagstiftningen, Euro-
pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), pågår 
en över
syn av Scope 1, 2, 3 växthusgasredovisning och 
alla växthusgasrelaterade mål för att ytterligare utveckla 
hållbarhetsagendan. 
Resurseffektivitet och avfall 
Dometic arbetar ständigt med att öka resurseffekti-
viteten och minimera det avfall som uppstår i tillverk-
ningsanläggningarna. Under 2023 har flera satsningar 
lanserats. Ett e
xempel på ett sådant initiativ är slutfö-
randet av optimeringsprojektet för sträckfilm, vilket 
ledde till minskning av mängden förpackningsmaterial 
som an
vänds vid två anläggningar i Europa. Inom 
segmentet APAC har kontinuerlig processoptimering 
lett till en betydande minskning av mängden plastavfall 
på anläggningen. I USA lanserades en satsning för 
att återvinna rester från formsprutningsprocessen. 
Anläggningen i T exas använder plastpallar i produktio-
nen som tillverkas av egen plaståtervinning. 
Under 2023 uppgick den totala mängden avfall till 
8
 280 ton (12 780), var
av 150 ton (200) utgjordes av 
farligt avfall. Sammanlagt gick 86 procent (76) a
v det 
totala avfallet till återvinning. Aktiviteterna för att öka 
resurseffektiviteten fortsätter att vara högt prioriterade 
inom hela organisationen, där medarbetarnas engage-
mang spelar en central roll. Ett exempel är segmentet 
Marines frågetävling om åt
ervinning, som syftar till att 
öka medarbetarnas kunskap och medvetenhet om 
återvinning inom anläggningen. 
Dometic fortsätter att övervaka vattenförbruk-
ningen på samtliga anläggningar inom de olika seg-
menten och identifierar samtidigt initiativ för att minska 
användningen och säker
ställa efterlevnad av gällande 
lagstiftning.
 FOKUSOMRÅDE PLANET – HÅLLBAR VERKSAMHET
Ambition: minimera klimatpå verkan, öka resurseffektiviteten och främja cirkularitet.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 1) MÅL 2024 MÅL 2030
Verksamheter drivs helt och 
hållet med förnybar el
% förnybar el (scope 2) 37 % 6 % 30 % 80 %
Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning 
Mkr (scope 1 och 2) –46 % 2.0 –30 % –50 %
minska koldioxidutsläppen 
från varutransporter
Nedströms transporter och distribution 
ton CO2e/nettoförsäljning Mkr (scope 3) – 48 % 1,5 – –
minimera mängden avfall och 
sluta med deponering 
% avfall som återvunnits eller 
förbränts för energiåtervinning 86
 % 80 % 85 % –
1)  Målets Basnivå avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltal. Se detaljerad hållbarhetsinformation sidan 140 för faktiskt utfall per år.
håll BA rhe T 39
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 42 =====

GOVERNANCE | FOKUSOMRÅDE
Utbildning och medvetenhet 
Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och 
tillämpa de principer som anges i uppförandekoden. 
Utbildningsprogrammet för uppförandekoden 
innehåller konkreta exempel från arbetsrelaterade 
situationer för att öva på hur man bör agera i svåra 
situationer. Nyanställda får, oavsett var de befinner 
sig i världen, en inbjudan till utbildningsprogrammet 
och förväntas genomföra det inom de första veckorna 
av sin anställning. Det första utbildningstillfället följs 
sedan upp med återkommande repetitionskurser 
vartannat år. Totalt 94
 procent (96) av tjänst
emännen 
och 99 procent (84) av arbetarna genomför
de utbild-
ningsprogrammet för uppförandekoden under 2023. 
Dometics medarbetarundersökningar, som genomför
s 
regelbundet, visar att det finns en hög medvetenhet 
och god förståelse för de principer som fastställts i 
Uppförandekoden och visselblåsarsystemet inom 
organisationen. Läs mer om visselblåsarsystemet och 
inrapporterade fall i hållbarhetsnoterna på sidan
 132. 
Utbildningsprogrammet för uppför
andekoden 
kompletteras för olika målgrupper inom ämnen som 
exportbestämmelser och konkurrensbegränsande 
samverkan.
Dometics uppförandekod och övriga styrdokument utgör ramen för hur koncernen 
agerar och följer upp sina affärsmetoder. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare 
och affärspartners. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig 
att anpassa verksamheten och strategierna enligt de tio principerna kring mänskliga 
rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption.
5.1  Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor.
8.7  Avskaff
a tvångsarbete, människohandel och barnarbete.
8.8   Skydda arbetstagarnas rät
tigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö.
16.5  Väsentligt minska alla former av korruption och mutor
.
Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa vår uppförandekod och  
uppförande koden för affärspartner , samt övriga styrdokument och bolagets ambitioner och mål för 2024.
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
håll BA rhe T 40

===== SIDA 43 =====

Affärspartner 
Att samarbeta med affärspartners som delar Dometics 
höga standarder när det gäller affärsetik, kvalitet, 
miljömedvetenhet och sociala standarder är en 
förutsättning för att effektivt hantera risker och förbättra 
resultatet genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp 
från leverantörer i länder med varierande risknivåer. 
Genom en revisionsprocess bedöms exponeringen 
för korruption, efterlevnaden av mänskliga rättigheter 
och miljöledning. Koncernen har strax under 3
 000 
lever
antörer av direkt material i 51 länder. Dometics 
inköp av direkt material utgörs främst av kategorierna 
metall-, plast- och elektronikkomponenter samt färdiga 
produkter. För att säkerställa att leverantörerna upp-
fyller kraven på ansvarsfulla och etiska affärsmetoder 
måste de följa principerna i Dometics uppförandekod 
för aff
ärspartners. 
 Koncernens inköpsorganisationer kontrollerar att 
uppförandekoden efterlevs genom leverantörsgransk-
ningar bestående av självbedömningar, online-gransk-
ningar, granskningar på plats och granskningar gjorda 
av ext
erna parter. Ett internt utbildningsprogram har 
implementerats för inköpsfunktionen och organisa-
tionen för leverantörsgranskning för att säkerställa en 
grundläggande förståelse för Dometics förväntningar på 
aff
ärspartners angående hållbarhet samt hur man verifie-
rar leverantörers överensstämmelse med dessa krav. 
Genom specifika klausuler i vårt ramavtal för inköp 
f
astställer vi våra förväntningar på hållbarhet. Under 
2023 hade 96 procent av lev
erantörerna av direkt 
material undertecknat Dometics uppförandekod 
för affärspartner. Totalt 98
 procent av de n
ya leve-
rantörerna av direkt material som tillkommit efter 
den 1 januari 2023 har granskats med av
seende på 
ESG-aspekter som en del i introduktionsprocessen. 
88
 procent (92) a
v inköpskostnaden för direkt material 
från lågkostnadsländer har granskats under de senaste 
tre åren. Dometics strategi att minska komplexiteten 
och antalet leverantörer gör det möjligt att noggrant 
bedöma och följa upp utvalda leverantörer över tiden.
Dometic erbjuder ett utbildningsprogram online 
för affärspartners för att underlätta kommunikationen 
kring innehållet i Dometics Uppförandekod för affärs-
partner. Implementeringen av utbildningen har påbör-
jats och kommer att fortsätta. Dometic samarbetar med 
en extern tr
edjepartsplattform för hållbarhetsbedöm-
ningar för att påskynda arbetet med leverantörer och 
engagera dem i bolagets hållbarhetsagenda. Under 
2023 inleddes Dometics arbete med at
t introducera 
leverantörer till plattformen. Varje segment har fastställt 
planer och specifika mål för att garantera att processen 
sker på ett korrekt och smidigt sätt. Ambitionen är 
att ytterligare stärka arbeter med ansvarsfulla inköp, 
genom att förtydliga förväntningarna på leverantörer, 
standardisera och förbättra den befintliga processen 
för leverantörsbedömning samt tillhandahålla de 
verktyg och kunskaper som krävs för att fatta välgrun-
dade beslut och främja en hållbarhetskultur inom hela 
vår leveransk
edja.
FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE
Ambition: Alltid värna om mänskliga rättigheter och upprätthålla sunda affärsmetoder och bra arbetsförhållanden.
MÅL NYCKELTAL UTFALL 2023 BASNIVÅ 2) MÅL 2024
Alla medarbetare förstår uppförandekoden 
och vet hur de ska agera i svåra situationer
% av medarbetarna som har genomgått 
utbildning om uppförandekoden 97 %1) 95 % 95 %
Alla affärspartner har en god förståelse 
av uppförandekoden och hjälper till att 
verka för hållbarhet inom vår bransch
% av leverantörerna av direkt 
material som har undertecknat 
uppförandekoden 
96 % 94 % 95 %
% av nya leverantörer av direkt material 
som har genomgått ESG-granskning 
(av 
Dometic på plats eller på distans, eller 
genom granskning av en extern part) 
98
 % Ej tillämpligt 90 %
1) Inklusive förvärv från 2021/2022.
2) Basnivån avser det faktiska utfallet 2020, 2021 eller 2022 beroende på nyckeltalet. Se Detaljerad hållbarhetsinformation på sidan 140 för information om det faktiska utfallet per år.
Fördelning av inköpskostnaden för direkt material 
per geografisk region
Dometic strävar efter att minska det totala 
antalet leverantörer och genomför riskbe-
dömningar utifrån ett hållbarhetsperspektiv 
för att koncentrer
a sina granskningsinsatser 
till leverantörer med högre risk.
  AMERICAS, 38 % (36)
 EMEA 20 % (17)
 APAC, 42 % (47) 
håll BA rhe T 41
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 44 =====

1 2 3 4
Marlene och Dan lever sitt liv, tillsammans med sina tre 
barn och två adopterade katter, på vägarna. ”Hemma” 
är deras fullt utrustade 4x4 Sprinter van – och var de än 
råkar befinna sig. Efter att ha kört över hela Nordamerika 
tog den äventyrliga familjen sig an Europa och nu 
Central- och Sydamerika. 
Historien om Mali Mish började 2008. Dan och 
Marlene hade precis fått sitt första barn, en flicka som 
fick namnet Ava, och bestämde sig för att göra det som 
de flesta nybörjarföräldrar aldrig skulle våga drömma 
om. De gav sig ut på vägarna tillsammans med sin 
baby , ständigt på resande fot. De tog sig över 
 sydvästr
a 
Amerika i sin lilla husbil. Två år senare, efter födelsen 
av deras andra dotter, Mila, gick de all-in och köpte en 
Airstream som de kallade Mali Mish, kroatiska för ”Little 
Mouse”. De tog husbilen över USA, från Kalifornien 
till Florida. De återvände omtumlade. Det var ingen 
tvekan om det – det var så här de ville leva sina liv.  
Mali Mish tog dem över 49 delstater samt stora delar  
av Kanada och Mexiko. 2012 växte familjen ytterligare 
när lilla Luka föddes. 
Så småningom bytte f
amiljen till en fyrhjulig pop-up 
och nu rullar de i en Sprinter 4x4 gör-det-själv-husbil 
som rymmer hela familjen. Äventyr är en livsstil för 
Marlene och Dan som inte kan tänka sig en lekplats 
mindre än världen för sina barn. ”Våra barn lever ett rikt 
liv, fullt av unika möjligheter som många inte upplever 
under en livstid. Vår livsstil kanske är trendig nu men när 
vi började 2008 ansågs den inte vara särskilt häftigt, 
säger Marlene.
Om du vill hänga med i Mali Mishs äventyr,  
följ dem på sociala medier: 
 mali.mish
” Våra barn lever ett rikt liv, fullt av unika möjligheter  
som många inte upplev
er under en livstid.”
MALI MISH
FAMILJELIV PÅ FYRA HJUL
DOMETIC AMBASSADÖRER
Snabblänkar till Dometic ambassadörer
läs fler berättelser
Dome TI c AmBASSADÖ rer 42Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 45 =====

SEGMENTEN
Dometics segmentstruktur utvecklar och stärker befintliga och  
väl positionerade verksamhet
er och etablerar samtidigt en mer fokuserad 
miljö där nya tillväxtområden kan få ledningens uppmärksamhet och 
dedikerade resurser för att utvecklas och bli betydande verksamheter.

===== SIDA 46 =====

SEGMENTSTRUKTUR 2023
AMERICAS
• Produkter och lösningar för:
 – Husbilar/husvagnar (RV , 
Recreational Vehicles)
 – Transportfordon och person-
bilar (CPV , Commercial and 
Passenger V
ehicles)
• Fristående friluftsprodukter
EMEA
• Produkter och lösningar för:
 – Husbilar/husvagnar (RV , 
Recreational Vehicles)
 – Transportfordon och person-
bilar (CPV , Commercial and 
Passenger V
ehicles)
• Fristående friluftsprodukter
APAC
• Produkter och lösningar för:
 – Husbilar/husvagnar (RV , 
Recreational Vehicles)
 – Transportfordon och person-
bilar (CPV , Commercial and 
Passenger V
ehicles)
• Fristående friluftsprodukter
MARINE
• Komplett produktutbud för 
kunder inom båtbranschen
GLOBAL
• Other Global Verticals 
(
 Residential, 
Hospitality ,  
Mobile Deliveries)
• Igloo-verksamheten som 
 förvärvades 2021
2023 – andel av koncernens nettoomsättning per segment
Americas
 18 %
emeA
 29 %
APAc
 8 %
marine
 24 %
global
 21 %
Segmentstruktur – verksamheter som ingår i segmenten
Segmen T 44Dome TI c år S- och  håll BA rhe TSre DoVIS nIng  2023

===== SIDA 47 =====

SEGMENT AMERICAS
Översikt och utbud
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM)  
och CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för RV-  
och CPV-marknaderna.
• Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller 
via e-commerce (DTC).
• USA är den i särklass största marknaden med Kanada 
på andra plats.
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Marknadsläget var utmanande under 2023 och den 
organiska nettoomsättningen minskade med –31
 pro-
cent. Produktionen inom RV
-branschen minskade med 
mer än –37 procent, med en motsvar
ande negativ 
påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försälj-
ningskanalen. Därtill påverkade höga lagernivåer hos 
återförsäljarna aff
ärsområdena Distribution och Service 
& Aftermarket negativt. RVIA (US RV Industry Associa-
tion) prognostiserar att produktionen inom RV industrin 
kommer att visa tillväxt under 2024. 
Den kr
aftiga försäljningsminskningen hade en 
negativ påverkan på EBITA marginalen. Under 2023 
låg fokus på att genomföra effektiviseringsåtgärder och 
minska lagren, samtidigt som försäljningssatsningar 
genomfördes för framtida tillväxt. Exempel på sådana 
försäljningssatsningar var ett ökat fokus på specifika 
kunder och att genomföra åtgärder för att öka andelen 
försäljning som sker i ett eller två led. Integreringen av 
de båda förvärv som slutfördes under 2021 (Valterra 
och Zamp Solar) fortsatte i högt tempo och förvärven 
har bidragit till en affärsmix med mindre exponering 
mot OEM-försäljningskanalen. Distribution och 
Service & Aftermarket stod för 53
 procent (39) av den 
totala net
toomsättningen.
Under de senaste åren har flera åtgärder vidtagits 
inom produktionsverksamheten för att minska de 
fasta kostnaderna och öka effektiviteten. Under 2022 
stängdes tillverkningsanläggningen i Elkhart (Indiana) 
och under 2023 stängdes ytterligare två lager.
Investeringarna i produktinnovation fortsätter. 
Bland produktlanseringarna under 2023 fanns den nya 
serien av RV-luftkonditioneringsenheter, kylboxar för 
mittkonsoler för CPV-marknaden, taktält för 
 utomhus- 
och friluftsmarknaden, samt nya produkter inom 
mobila energilösningar
.
Segmentet fortsätter sitt arbete med energi- och 
vatteneffektivitet och inköp av förnybar energi. 
Samarbets
 lösningar med fraktpartner har införts för att 
minska den tr
ansportrelaterade miljöpåverkan. 
2023 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 5 003 6  780 5  970
Nettoomsättningstillväxt, % –26% 14 % 34  %
Organisk tillväxt, % –31% –15 % 20  %
EBITA-marginal, %1) –2,1% 4,9 % 6,7  %
1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
  Mat & Dryck, 18 %
 Klimat, 43 %
  Energi & Styrning, 15 %
 Övriga applikationsområden, 24 %
  Americas, 18 %
  Resterande del av 
koncernen, 82 %
nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av k oncernens nettoomsättning
nyckeltal
Segmen T 45
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 48 =====

SEGMENT EMEA
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Den organiska nettoomsättningen minskade med 
–7 procent, främst som en eff
ekt av höga lagernivåer 
hos återförsäljarna vilket påverkade affärsområdena 
Distribution och Service & Aftermarket negativt. 
RV-branschens produktion i Europa växte och 
Dometics OEM-nettoomsättning uppvisade organisk 
tillväxt, vilket även berodde på en växande OEM-netto
-
omsättning inom CPV . Int
egrationen av de förvärv 
som slutfördes under 2021 (Front Runner, Büttner 
Elektronik, Cadac och NDS Energy) fortsatte och de 
förvärvade verksamheterna fortsatte att leverera bättre 
marginaler än genomsnittet för EMEA. Distribution och 
Service & Aftermarket stod för 48
 procent (55) av den 
totala net
toomsättningen.
Ökade logistikkostnader och ineffektivitet inom 
tillverkningen påverkade de finansiella resultaten 
under 2023. Satsningar gjordes för att minska lager
-
nivåerna och antalet lager, och lagernivåerna och 
logistikkostnaderna sjönk gradvis under hela år et. I juni 
2023 stängdes tillverkningsanläggningen för kylskåp 
i Siegen i Tyskland och produktionen flyttades på ett 
framgångsrikt sätt till en befintlig anläggning i Ungern.
Bland produktlanseringarna under 2023 fanns 
produkter inom mobila energilösningar, den nya serien 
av RV-luftkonditioneringsenheter, inklusive Dometic 
Ventilate – ACC3100 – som sparar upp till 20
 procent 
av energin i et
t RV-fordon.
Sedan 2022 drivs samtliga tillverkningsanlägg-
ningar i EMEA med förnybar el. Åtgärder för att konti-
nuerligt minska miljöpåverkan har vidtagits, inklusive 
installation av takmonter
ade solpaneler i Sydafrika. 
Bland satsningarna på resurseffektivitet och cirkularitet 
ingår innovationer inom hållbara förpackningar, till 
exempel integrering av återvunnet plastinnehåll i 
förpackningsmaterial för fönster. 
Översikt och utbud
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och 
CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för RV- och 
CPV-marknaderna.
• Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller 
via e-commerce (DTC).
• Tyskland är den största marknaden med  
Storbritannien på andra plats.
2023 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 7 981 7  970 6  981
Nettoomsättningstillväxt, % 0% 14 % 24  %
Organisk tillväxt, % –7% –2 % 22  %
EBITA-marginal, %1) 9,1% 10,5 % 13,6  %
1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
 EMEA, 29 %
  Resterande del av 
koncernen, 71 %
  Mat & Dryck, 36 %
 Klimat, 48 %
  Energi & Styrning, 10 %
 Övriga applikationsområden, 5 %
nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av k oncernens nettoomsättning
nyckeltal
Segmen T 46
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 49 =====

SEGMENT APAC
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Den organiska nettoomsättningen minskade med 
–5 procent, främst som en eff
ekt av höga lagernivåer hos 
återförsäljarna vilket påverkade affärsområdena Distri-
bution och Service & Aftermarket negativt. Dometics 
OEM-nettoomsättning utv
ecklades starkt med tvåsiffrig 
tillväxt, till stor del tack vare en stark RV-utveckling i 
Australien och ökade leveranser inom CPV OEM för 
projekt som tilldelades 2021/2022. Integrationen av 
Enerdrive, ett förvärv som slutfördes 2021, fortsatte och 
den förvärvade verksamheten bidrog till en mer balanse-
rad affärsmix. Distribution och Service & Aftermarket stod 
för 45
 procent (51) av den totala net
toomsättningen.
EBITA marginalen förbättrades under 2023 med 
stöd av kontinuerliga kostnadsreduktioner och pris-
sättnings åtgärder. A
tt balansera de kinesiska tillverk-
ningsanläggningarnas resurser med den globala 
efterfrågan var a
vgörande under 2023.
Flera nya produkter lanserades med goda resultat på 
marknaden, däribland de nya serierna av RV-kylskåp 
och -luftkonditioneringsenheter, produkter inom 
mobila energilösningar och ett globalt sortiment av tält 
för utomhus- och friluftsliv. 
Under 2023 bidrog segmentet APAC till över-
gången till förnybar energi genom installationen av 
solcellssy
stem (PV). Vid en tillverkningsanläggning i Kina 
genererar takmonterade solpaneler ungefär 50 procent 
a
v anläggningens elförbrukning. Detta kommer att 
bidra avsevärt till en fortsatt minskning av koncernens 
koldioxidutsläpp. Vid en anläggning i Australien har ett 
solcellssystem installerats som förväntas förse anlägg-
ningen helt och hållet med förnybar el. 
Översikt och utbud
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och 
CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för RV- och 
CPV-marknaderna.
• Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller 
via e-commerce (DTC).  
• Cirka 80 procent av omsättningen i segmentet APAC 
ägde rum på marknaderna i Australien och Nya
 
Zeeland där Dometic har en ledande marknadsposi-
tion inom flera vertikala marknader för slutanvändare.
• Med två tillverkningsanläggningar och betydande 
inköpsverksamhet i Asien är regionen viktig när 
det gäller tillverkning och leveranser för Dometics 
globala organisation.
2023 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 2 138 2  231 1  961
Nettoomsättningstillväxt, % –4% 13 % 49  %
Organisk tillväxt, % –5% –4 % 34  %
EBITA-marginal, %1) 26,0% 24,9 % 26,8  %
1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
nyckeltal
  Mat & Dryck, 40 %
 Klimat, 34 %
  Energi & Styrning, 19 %
 Övriga applikationsområden, 7 %
  APAC, 8 %
  Resterande del av 
koncernen, 82 %
nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av k oncernens nettoomsättning
Segmen T 47
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 50 =====

SEGMENT MARINE
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Marine-verksamheten uppvisade solida resultat 
under 2023. Den organiska nettoomsättningen 
minskade med –4
 procent. Service & Aft
ermarket-  
verksamheten minskade något på grund a
v högre 
lagernivåer än normalt hos återförsäljarna i början av 
året. OEM-verksamheten uppvisade tillväxt under 
det första halvåret medan nettoomsättningen sjönk 
under det andra halvåret till följd av att båttillverkare 
minskade produktionen. Integrationen av Treeline 
Capital LLC, som förvärvades 2022, fortsatte 
och utvecklingen av nya Mobile Power System 
för Marine inleddes. Distribution och Service & 
Aftermarket stod för 38
 procent (37) a
v den totala 
nettoomsättningen.
Den robusta EBITA-marginalen för 2023 visar hur 
kontinuerliga kostnadsreduktioner och investeringar 
i
 produktinnovation ger r
esultat. Bland de nya produkt-
lanseringarna fanns den nya NRX-kylskåpsserien och 
nya elektriska styrs
ystem för inombordsmotorer, Ski 
Boats och för ett bredare utbud av utombordsmotorer. 
Under 2022 började Limerick anläggningen i USA 
köpa el från förnybara källor och ett nytt projekt för att 
avlägsna engångsartiklar i plast har inletts för samtliga 
anläggningar.
Segmentet fortsätter att utvidga sin produktportfölj 
med energieffektiva lösningar. Som exempel på detta 
kan nämnas ett elektriskt styrdon som minskar bero-
endet av en dieselgenerator, vilket leder till en lägre 
miljöpåverkan.
Översikt och utbud
Segmentet Marine bildades i början av 2022 och 
förser den globala båtbranschen med en mängd 
innovativa produkter för såväl fritidsmarknaden 
som marknaden för yrkesbruk. Förvärvet av SeaStar 
i december 2017 var ett mycket lyckat tillskott till 
 Dometics verksamhet, framför allt i Americas. Str
ategin 
är att använda SeaStar som en plattform för Marine- 
verksamheten globalt och genomför
a framtida förvärv 
utifrån en marknads ledande ställning inom styr- och 
kontroll syst em, bränslesystem, digital integrering 
och klimatkontroll. Med en stark marknadsställning 
som grund och genom kontinuerlig innovation har 
 Dometic möjlighet, och ambition, att öv
erträffa mark-
nadstillväxten. Detta ska ske genom att öka innehållet 
per båt, utöka Service & Aftermark
et- verksamheten
 
med special byggda produkter och expander
a 
verksamheten till nya områden, till  exempel den
 
kommersiella sjöfarten. 
2023 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 6 719 6  695 5  404 
Nettoomsättningstillväxt, % 0% 24 % 20  % 
Organisk tillväxt, % –4% 8 % 25  %
EBITA-marginal, %1) 24,6% 26,0 % 25,4  % 
1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
 Marine, 24 %
  Resterande del av 
koncernen, 76 %
nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av k oncernens nettoomsättning
  Mat & Dryck, 3 %
 Klimat, 23 %
  Energi & Styrning, 57 %
 Övriga applikationsområden, 18 %
nyckeltal
Segmen T 48
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 51 =====

SEGMENT GLOBAL
2023 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 5 934 6  086 1  201 
Nettoomsättningstillväxt, % –2% 407 % 278  % 
Organisk tillväxt, % –8% 4 % 29  %
EBITA-marginal, %1) 10,7% 7,6 % 8,5  %
1) EBITA-marginal före jämförelsestörande poster.
OTHER GLOBAL VERTICALS
Other global verticals består affärsområdena av 
Residential, Hospitality och Mobile Deliveries. T anken 
bakom Other Global Verticals är att med utgångspunkt 
i bolagets tekniska kunnande arbeta med globala 
produktsortiment som kan säljas i alla geografiska 
områden. De gemensamma egenskaperna för dessa 
vertikaler är relevant global marknadsstorlek, marknad-
strender som stödjer tillväxt och många möjligheter till 
tillväxt genom förvärv.
residential
Målet för Residential är att skapa unika hem- och 
uteplatsmiljöer genom att vidareutveckla Dometics 
etablerade utbud och expandera det till nya områden. 
Under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en 
ledande amerikansk tillverkare av fristående och 
inbyggda grillar och utekökslösningar för Residential 
Outdoor-marknaden. 
hospitality
I dagsläget är verksamheten inom Hospitality framför 
allt inriktad på hotellbranschen och de viktigaste 
produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin 
är att fortsätta vända sig till hotellbranschen men 
även använda Dometics teknik och produkter för nya 
kundsegment, till exempel inom sjukvården och på 
äldreboenden. 
mobile Deliveries
I takt med att logistikflöden förändras och hemleveran-
ser av mat och andra varor ökar, är Dometics produkter 
och resurser inom värmning och kylning en stark bas
 
för utveckling av produkter som kan användas för 
matleveranser på kortare sträckor eller som lådor för 
hemleverans. Dometic har lanserat Dometic Delibox för 
att möta denna stigande efterfrågan. Delibox bevarar 
restaurangmatens kvalitet och temperatur tills den når 
slutanvändaren. Potentiella kunder är fordonstillverkare, 
restauranger och online-tjänster för matleverans. 
IGLOO
Igloo, som förvärvades 2021, är en global leverantör av 
kylboxar och drinkware-produkter för Outdoor-mark-
naden. Igloo grundades 1947 och är en av världens 
ledande tillverkare med et
t välkänt varumärke, ett 
  Mat & Dryck, 98 %
 Klimat, 0 %
  Energi & Styrning, 0 %
 Övriga applikationsområden, 2 %
nettoomsättning per applikationsområde Segmentets andel av k oncernens nettoomsättning
 Global, 21 %
  Resterande del av 
koncernen, 79 %
nyckeltal
Översikt och utbud
Segmentet Global består av två undersegment:
• Other Global Verticals och Igloo-verksamheten.
• Igloo-verksamheten stod för ungefär 85 procent av 
segmentets totala nettoomsät
tning 2023.
Segmen T 49
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 52 =====

brett produktutbud och en stark kundorientering. 
Med en egen tillverkningsanläggning i T exas tillverkas 
produkterna huvudsakligen internt, vilket ger kost-
nadsfördelar, flexibilitet och korta ledtider för den 
nordamerikanska marknaden.
Förvärvet a
v Igloo var ett stort steg i Dometics 
strategi att fortsätta växa inom den attraktiva Outdoor- 
branschen. Den globala marknaden för kylboxar
 
och drinkware-produkter är i uppgång, till följd av 
den utomhus- och friluftstrend som märks runt hela 
världen. Igloo har en tydlig förstaplats i USA inom den 
här marknaden. I kombination med Dometics globala 
närvaro, tekniska kunnande och omfattande försäljning 
av både aktiva och passiva kylboxar, beräknas förvärvet 
skapa en stark grund för ytterligare tillväxt inom 
Outdoor-
 området. Dessutom blir Dometic mindr
e 
konjunkturkänsligt då omsättningsexponeringen 
breddas från dyra sällanköpsvaror (high ticket discre-
tionary spend) till billigare sällanköpsvaror (lower ticket 
discretionary spend). Med start 2024 planer
as ett 
segment för Mobile Cooling- lösningar att bildas som 
ska hant
era och driva Mobile Cooling-verksamheten 
för varumärkena Dometic och Igloo globalt. För att 
säkerställa en komplett marknadsnärvaro är varumärket 
Igloo positionerat i produktkategorierna ”Bra” och ”Lite 
bättre” medan varumärket Dometic är positionerat i 
kategorierna ”Mycket bättre” och ”Bäst”. 
Segmentet Global – marknaden och 
verksamheten i sammandrag
Inom Other Global Verticals minskade den orga-
niska nettoomsättningen främst på grund av en 
lägre efterfr
ågan på grillar i USA vilket påverkade 
 Residential-verksamhet
en. Marginalen för Other 
Global Verticals förbättrades tack vare prissättnings-
åtgärder och kostnadsreduktioner. Marginalen 
förbättrades i både Hospitality och R
esidential. Igloo 
fortsatte att öka sin marknadsandel samtidigt som 
nettoomsättningen sjönk under det andra halvåret till 
följd av att större återförsäljare tillfälligt balanserade 
sina varulager. Slutanvändarnas efterfrågan på mobile 
cooling-
 produkter är fortsatt stark och åt
erförsäljares 
lager minskade gradvis under andra halvan av året. 
Igloos EBITA-marginal förbättrades tack vare kostnads-
reduktioner, prissättningsåtgärder och produktinnova-
tion. Integreringsaktiviteterna fortskrider som planerat 
och en första serie av aktiva kylbo
xar under varumärket 
Igloo lanserades under den andra halvan av 2023. De 
nya produkterna använder den kombinerade tekniska 
kompetensen från Igloo och Dometic och kommer att 
säljas till kunder över hela världen.
För att främja koncernens hållbarhetsmål har 
 segmentet fortsatt at
t anpassa verksamheten efter 
målen för säkerhet och miljö. Vid tillverkningsanlägg-
ningen i T exas har ett solenergikontrakt förhandlats 
fram och en satsning har inletts för at
t återvinna 
tillverkningsrester till lastpallar. Segmentet fortsätter att 
utöka sin produktportfölj med lösningar som bidrar till 
omställningen till förnybar energi.  
Inom hospitality-verksamheten erbjuder Dometic produkter till hotellbranschen och de viktigaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp.
Segmen T 50
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 53 =====

NY SEGMENTSSTRUKTUR PLANERAD FÖR 2024
Från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 planerar Dometic att 
ha en ny segmentstruktur med sex redovisade segment. Dometic befinner sig på 
en förändringsresa och går gradvis över från en regionbaserad strategi till en pro-
duktbaserad strategi med fokus på – och med specialiserade team som arbetar 
med – att driva fram specifika lösningar globalt. Som et
t steg på förändringsresan 
planerar Dometic ändra sin segmentstruktur för att öka värdeskapandet och 
säkra synergieffekter inom bolaget.
Segmenten Americas, APAC och EMEA  
för landfordon (Land Vehicles)
Produktlösningarna för RV- och CPV-marknaderna planeras att  konsolideras  i de 
tre r
egionala  segmenten Americas, APA
C och EMEA. Övriga fristående frilufts-
produkter, som tält och matlagningsprodukt
er för landbaserade utomhus- och 
frilufts aktiviteter
, ingår också.
Segment Marine
Segmentet Marine planeras kvarstå som ett separat segment. Verksamheterna 
inom mobila energilösningar och Mobile Cooling, som tidigare ingick i
  segmentet 
Marine
, planeras från och med 2024 att rapporteras inom  segmenten Global 
V
entures och Mobile Cooling Solutions. 
Segment Mobile Cooling
Igloo-verksamheten och andra Mobile Cooling- och Drinkware-verksamheter 
under varumärket Dometic planeras konsolideras i ett nytt globalt segment.
Segment Global ventures
Segmentet Global planeras byta namn till Global ventures. Other global verticals 
finns kvar som ett under
 segment. Utbudet av mobila energi lösningar (Mobile 
Power Solutions
) konsolideras globalt och planeras bli ett nytt under segment till 
segmentet Global ventur
es.
Segmen T 51
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 54 =====

DOMETICS AKTIE  
OCH AKTIEÄGARE
15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA
Aktieägare Aktiekapital, % rösträtter, %
1 NN Group N.V. 7,33 % 7,33 %
2 Incentive AS 6,28 % 6,28 %
3 1832 Asset Management 5,83 % 5,83 %
4 Första AP-fonden 5,63 % 5,63 %
5 Swedbank Robur Fonder 5,57 % 5,57 %
6 Nordea Fonder 5,50 % 5,50 %
7 Alecta Tjänstepension 5,03 % 5,03 %
8 Fjärde AP-fonden 4,95 % 4,95 %
9 Didner & Gerge Fonder 4,62 % 4,62 %
10 Vanguard 3,68 % 3,68 %
11 Handelsbanken Fonder 2,36 % 2,36 %
12 SEB Fonder 2,31 % 2,31 %
13 Capital Group 2,30 % 2,30 %
14 Norges Bank 2,27 % 2,27 %
15 Folksam 1,74 % 1,74 %
Summa 15 största aktieägare 65,40 % 65,40 %
Övriga 34,60 % 34,60 %
Totalt 100,00 % 100,00 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
AKTIEKURS OCH HANDEL
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq 
Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien 
handlas på Large Cap. Under 2023 ökade aktiekursen 
med 34
 procent (−43). Slutkursen var 90 kronor 
(6
7) på årets sista handelsdag, vilket motsvarar ett 
börsvärde på 28,8 miljarder kronor (21,5). Högsta 
betalkurs under 2023 var 90,86 kronor (123,20) och 
lägsta betalkurs var 52,58 kronor (50,20). 
Sammanlagt 169,6 miljoner aktier handlades under 
året på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarade en 
genomsnittlig daglig handelsvolym på 678
 497 aktier
.
AKTIEKAPITAL OCH KAPITALSTRUKTUR
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 
798
 750 kronor för
delat på 319 499 933 aktier
. Samt-
liga aktier är av samma aktieslag och medför samma 
rättighet
er i alla avseenden. Enligt bolagsordningen 
får antalet aktier inte understiga 200 000 000 och 
inte ö
verstiga 800 000 000. För
etagets aktiekapital 
får inte understiga 500 000 kronor och inte ö
verstiga 
2 000 000 kronor. Dometics aktier är r
egistrerade hos 
Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets 
aktiebok och registrerar aktier för enskilda personer.
UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY
Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy 
enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman att 
under en konjunkturcykel ska minst 40
 procent av 
net
tovinsten för perioden delas ut till aktieägarna. 
Styrelsen bedömer att det egna kapitalet i moder-
bolaget och koncernen efter föreslagen ut
delning 
kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksam-
hetens karaktär, omfattning och risk. Styrelsen beaktar 
bland annat moderbolagets och koncernens historiska 
utveckling, den förväntade framtida utv
ecklingen, 
likviditetsbehov på kort och lång sikt samt det konjunk-
tur- och makroekonomiska läget. För mer information, 
se
 sidan 126.
Styrelsen för
eslår en utdelning på 1,90 kronor 
(1,30) per aktie för 2023, vilket motsvarar en total utdel-
ning på 607 miljoner kronor (415). Den föreslagna 
utdelningen motsvar
ar 46 procent (23) av net
tovinsten 
för perioden. Baserat på Dometics aktiekurs vid årsslu-
tet 2023 är direktavkastningen 2,1
 procent. 
AKTIEÄGARE
Den 31 december 2023 hade Dometic 20 371 
aktie ägare enligt den aktiebok som förs a
v Euroclear 
Sweden AB. NN Group N. V . var den största aktie  ägaren 
med 7
,3 procent av aktierna. Dometics tio stör
sta aktie-
Fördelning mellan olika länder
land Aktier Kapital röster Antal kända ägare Andel kända ägare
Sverige 156 794 547 49,07 % 49,07 % 19  806 97,23 %
USA 44 746 872 14,01 %
14,01 % 48 0,24 %
Norge 32 378 973 10,13 %
10,13 % 57 0,28 %
Nederländerna 23 469 152 7,35 %
7,35 % 11 0,05 %
Kanada 20 931 281 6,55 %
6,55 % 4 0,02 %
Övriga 32 839 672 10,29 %
10,29 % 444 2,18 %
Okänt land 8 339 496 2,60 %
2,60 % 1 0,00 %
Totalt 319 499 993 100,00 %
100,00 % 20  371 100,00 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Dome TI cS AKTI e 52
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 55 =====

kr Antal
Omsatt antal aktier per per månad (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI
0
15 000
30 000
45 000
60 000
75 000
90 000
202320222021202020192018
0
30
60
90
120
150
180
Aktiekursutveckling 2018–2023
Ägarfördelning efter innehav
Innehavsstorlek Antal aktier Kapital, % röster, %
Antal kända 
ägare
Andel kända 
ägare, %
1 – 100 357 806 0,11 % 0,11 % 9  839 48,30 %
101 – 200 531 252 0,17 %
0,17 % 3  168 15,55 %
201 – 300 365 425 0,11 %
0,11 % 1  377 6,76 %
301 – 400 319 356 0,10 %
0,10 % 862 4,23 %
401 – 500 391 408 0,12 %
0,12 % 809 3,97 %
501 – 1 000 1 548 465 0,48 %
0,48 % 1  904 9,35 %
1 001 – 2 000 1 669 105 0,52 %
0,52 % 1  060 5,20 %
2 001 – 5 000 2 513 661 0,79 %
0,79 % 744 3,65 %
5 001 – 10 000 1 945 764 0,61 %
0,61 % 258 1,27 %
10 001 – 20 000 1 793 813 0,56 %
0,56 % 118 0,58 %
20 001 – 50 000 2 494 260 0,78 %
0,78 % 79 0,39 %
50 001 – 100 000 2 675 157 0,84 %
0,84 % 34 0,17 %
100 001 – 500 000 15  452 363 4,84 %
4,84 % 62 0,30 %
500 001 – 1 000 000 16  125 984 5,05 %
5,05 % 21 0,10 %
1 000 001 – 5 000 000 54  032 041 16,93 %
16,93 % 21 0,10 %
5 000 001 – 10 000 000 35  053 999 10,97 %
10,97 % 5 0,02 %
10 000 001 – 50 000 000 173  891 656 54,43 %
54,43 % 10 0,05 %
50 000 001 – 0 0,00 % 0,00 % 0 0,00 %
Okänd innehavsstorlek
8 338 478 2,59 %
2,59 % 0 0,00 %
Totalt 319 499 993 100,00 %
100,00 % 20  371 100,00 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear,  
Morningstar och Finansinspektionen.
kr Antal
Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm PI
DecNovOktJan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep 0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
0
30
60
90
120
150
Aktiekursutveckling 2023
Fördelning av ägartyp
Typ av ägare Aktier Kapital röster
Antal kända 
ägare
Andel kända 
ägare
Övriga 28 053 158 8,78 % 8,78 % 1  034 5,08 %
Svenska institutionella ägare
134 855 572 42,21 %
42,21 % 115 0,56 %
Utländska institutionella ägare 132  083 010 41,36 %
41,36 % 91 0,45 %
Svenska privata investerare 16 169 775 5,06 %
5,06 % 19  131 93,91 %
Okänd ägartyp 8 338 478 2,59 %
2,59 % 0 0,00 %
Totalt 319 499 993 100,00 %
100,00 % 20  371 100,00 %
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear,  
Morningstar och Finansinspektionen.
ägare stod för 54,3 procent av aktierna. Institutionella 
ägare svar
ade för 83,6 procent av aktierna.
A
v det totala antalet aktier ägdes 42,2 procent av 
s
venska institutionella ägare. Svenska privatpersoner 
ägde 5,1 procent och rest
erande 52,7 procent 
 innehades av utländska institutionella ägare
, övriga 
ägare samt okända ägare.
Utländska investerare är inte alltid införda i aktie-
boken efter
som utländska banker och andra förvaltare 
kan vara registrerade för en eller flera kunders aktier. 
Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte 
visas i aktieboken.
ANALYTIKERBEVAKNING
Vid slutet av 2023 hade följande analytiker en aktiv 
bevakning av Dometics aktie. 
ABG Sundal Collier 
 ........................................... Fredrik Ivarsson
Berenberg  ............................................................................. Trion Reid
Carnegie  ......................................................  Henrik Christiansson
Danske Bank  ..........................................................  Daniel Schmidt
DnB ............................................................................. Douglas Lindahl
Handelsbanken  ................................................................  Karri Rinta
Jefferies  ................................................................................... Rizk Maidi
Kepler Cheuvreux ................................................... Johan Eliasson
Nordea ...................................................................... Agnieszka Vilela
Pareto  .............................................................  Alexander Siljeström
SEB Enskilda ............................................................ Gustav Hageus
FÖR MER INFORMATION
Rikard Tunedal
Head of Investor Relations
T el: +46 73
 056 97 35
rikar
d.tunedal@dometic.com
Dome TI cS AKTI e 53
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 56 =====

INNEHÅLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  55
Risker och riskhantering 60
Upplysningar om klimatrisker 63
Bolagsstyrningsr
apport 65
Styrelse 74
Koncernledning 76
FINANSIELLA RAPPORTER
Nyck
eltal 78
Koncernens r
esultaträkning 79
Koncernens rapport ö
ver totalresultat 79
Koncernens balansräkning 80
Koncernens rapport öv
er förändringar i eget kapital 81 
Koncernens kassaflödesanalys 82 
Moderbolagets resultaträkning 83
Moderbolagets rapport öv
er totalresultat 83
Moderbolagets balansräkning 84 
Moderbolagets rapport öv
er förändringar i eget kapital 85 
Moderbolagets kassaflödesanalys 85
NOT 1 Allmän information 86
NOT 2 Sammanfattning a
v väsentliga redovisningsprinciper 86
NOT 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 89
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 93 
NOT 5 Redovisning per segment 94 
NOT 6 Nettoomsättning och rör
elseresultat 97
NOT 7 Arvoden till revisor 99 
NOT 8 Leasinga
vtal 100 
NOT 9 Kostnader för löner, ersät
tningar och förmåner 101 
NOT 10 Övriga rörelseintäkter och kostnader 103
NOT 11 Finansiella intäkter och kostnader 103
NOT 12 Skatt
er 104
NOT 13 Övriga långfristiga fordringar 106
NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 106
NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 109
NOT 16 Varulager 110
NOT 17 Kundfor dringar 111
NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111
NOT 19 Avsät
tningar för pensioner 112
NOT 20 Övriga avsät
tningar 114
NOT 21 Skulder till kreditinstitut 115
NOT 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117
NOT 23 Ställda säkerheter 117
NOT 24 Ev
entualförpliktelser 117
NOT 25 Specifikation till kassaflödesanalys 117
NOT 26 Aktier i dotterbolag 120
NOT 27 Transaktioner med när
stående 121
NOT 28  Resultat per aktie och förslag till vinst
disposition 122
NOT 29 Rörelseförvärv 122
NOT 30 Väsentliga händelser efter balansdagen 123
NOT 31 Definitioner  124
Innehåll 54
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 57 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen samt verkställande direktör och koncernchef 
för Dometic group AB (publ), med or
ganisationsnummer 
556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbolaget”), avger 
härmed följande årsredovisning jämte koncernredovisning 
samt moderbolagets redovisning för räkenskapsåret 2023. 
Verksamhetsområden och organisation 
Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometic 
Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncer-
nen”) är en global marknadsledare inom Mobile Living-bran-
schen. Dometics drivkraft är att skapa smarta, hållbara och 
tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil 
livs
stil utomhus inom områdena Mat & Dryck, Klimat, Energi 
& Styrning och Övriga applikationsområden. Miljontals 
människor runt om i världen använder Dometics produkter – 
i första hand för utomhus- och friluftsliv, men även i hemmet 
och för yrkesbruk. Dometic har cirka 8
 000 medarbetare 
ö
ver hela världen, en nettoomsättning om 27 ,8 miljarder 
kronor 2023 och har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige.
Dometic har 23 tillverknings- och monteringsanlägg-
ningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Koncer-
nen är organiserad i fem segment: Americas, EMEA (Europa, 
Mellanöstern och Afrika), AP
AC (Asien och Stillahavsområ-
det), Marine och Global (som består av undersegmenten 
Other Global Verticals och Igloo).
V
äsentliga händelser under räkenskapsåret 
refin
ansiering
Dometic refinansierade en del av sitt kreditfacilitetsavtal med 
bolagets bankgrupp under 2023. Ett lån med rörlig ränta på 
210 miljoner USD, som tidigare löpte ut 2024, ersattes med 
ett lån med rörlig ränta på 220 miljoner USD med en löptid 
på tre år med två förlängningsoptioner på ett år vardera. 
Under 2023 tecknade och utnyttjade Dometic även ett 3,5-
årigt lån med rörlig ränta på 44 miljoner USD med Svensk 
Exportkredit. Dessutom har en riktad obligationsupplåning 
på 750 miljoner kronor, med en löptid på 3,25 år och en 
ränta på 6,25
 %, tecknats och utn
yttjats under 2023.
Ett obligationslån på 300 miljoner euro som löpte ut 
under september 2023 återbetalades med tillgänglig kassa.
makr
oekonomisk miljö 
2023 var ett år som påverkades av geopolitisk osäkerhet, 
hög inflation, stigande räntor och höga lagernivåer hos 
återförsäljarna.
Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och 
i intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder för 
att skydda koncernen, inklusive dess medarbetare och 
tillgångar. Dometic har upphört med all affärsverksamhet i 
Ryssland. Dometic följer även utvecklingen i Israel/Gaza och 
i intilliggande länder, samt hur den kan påverka Dometics 
affärsverksamhet. 
Slutförande av globala omstruktureringsprogram 
Dometic slutförde bolagets båda globala omstrukture -
ringsprogram under 2023, med goda resultat. Det första 
programmet inleddes 2019 med målet att nå en årlig
 
besparing på 400 miljoner kronor. Ett ytterligare program 
tillkännagavs under det andra kvartalet 2022, med målet att 
nå en årlig besparing på 200 miljoner kronor. Programmen 
slutfördes under 2023 och Dometic är på god väg att nå 
besparingmålen. Under året uppgick de totala kostnaderna 
för de båda programmen till −142 miljoner kronor (−499). 
Sedan start har 24 anläggningar och ungefär 2
 000 med-
arbetare på
verkats av programmen, till en total kostnad på 
−960 miljoner kronor.
Pr
ocess inledd av Acon
Som tidigare meddelats lämnade den förra ägar
en av 
Igloo, ACON, in en stämningsansökan mot Dometic under 
det fjärde kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade 
till aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). 
Dometic är övertygat om att stämningsansökan helt saknar 
grund, bestrider den med eftertryck och har inlämnat 
motkrav mot ACON gällande ACON:s agerande under, 
och bristande efterlevnad av, aktieköpsavtalet. Parterna 
är för närvarande engagerade i förberedelseprocessen 
(”discovery process”) och rättegången förväntas äga rum 
under det första kvartalet 2025.
orga
nisation
Jenny Evelius utsågs till EVP och Head of Group HR (perso-
naldirektör) samt medlem av koncernledningen, med start 
den 1 januari 2023. Eva Karlsson utsågs till chef för segmen
-
tet EMEA och medlem av koncernledningen, med start den 
16 maj 2023. Den 1 oktober 2023, utsågs Anders Frans
son 
till EVP och Head of Group Operations & Sustainability samt 
medlem av koncernledningen och Peter Jannerö till Chief 
Marketing Officer och medlem av koncernledningen.
Förvärv 
Inga förvärv genomfördes under 2023.
Dometics affärsverksamhet, resultat och  
 finansiella ställning
I en utmanande marknadsmiljö, påv
erkad av geopolitisk och 
makroekonomisk osäkerhet i kombination med höga lagerni-
våer, har Dometic fortsatt att visa att man har blivit ett robust, 
lättrörligt och mer effektivt bolag. Som en följd a
v den svåra 
marknadssituationen minskade den organiska nettoomsätt-
ningen för helåret 2023 med −12
 %, samtidigt som EBITA- 
marginalen1) uppvisade en god förbättring på årsbasis under 
det andra halvåret och slutade på 12,5 % (13,2) för helåret.
 
Resultatet per aktie uppgick till 4,17 kronor (5,58). Det juste-
rade
1) resultatet per aktie uppgick till 5,93 kronor (8,32). 
Att minska rörelsekapitalet hade hög prioritet och det 
operativa kassaflödet på 5
 205 miljoner kronor (2 268) för 
året var det starkast
e någonsin. Nettoskuld i förhållande till 
EBITDA uppgick till 2,7x (3,0x) vid årets slut. 
netto
omsättning
Nettoomsättningen uppgick till 27 775 miljoner kronor
 
(29 764), vilk
et är en minskning med −7%, varav −12% utgjor-
des av organisk tillväxt, 5 % av valutaeffekter och 0 % av M&A.
Den organiska nettoomsättningen inom OEM-för
säljnings-
kanalen minskade med −14 %, framför allt på grund av att 
produktionen inom RV-br
anschen i USA påverkade nettoom-
sättningen i segmentet Americas. Den organiska nettoom-
sättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket 
minskade med −10
 % till följd av at
t återförsäljare balanserade 
sina lagernivåer. Trenden inom försäljningskanalen Service & 
Aftermarket förbättrades gradvis under året och minskningen 
på årsbasis under det fjärde kvartalet var −3
 %, jämfört 
med −19 % under det första k
vartalet 2023. Den organiska 
nettoomsättningen inom försäljningskanalen Distribution 
minskade med −10
 % i takt med att åt
erförsäljare balanserade 
sina varulager, något som hade en tillfällig negativ påverkan 
på Igloo-verksamheten under det andra halvåret 2023.
Segmentet Americas redovisade en nettoomsättning på 
5
 003 miljoner kronor (6 780). Den totala tillväxt
en uppgick 
till −26 %, vara
v −31 % utgjordes a
v organisk tillväxt, 5 % av
 
valutaeffekter och 0 % av M&A. Den minskade net
toomsätt-
ningen kan framför allt tillskrivas applikationsområdena Klimat 
och Mat & Dryck. Minskningen av den organiska nettoom
-
sättningen berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning 
inom RV OEM. Detta upp
vägdes delvis av nettoomsättnings-
tillväxt inom försäljningskanalen Distribution.
Segmentet EMEA redo
visade en nettoomsättning på 
7 981 miljoner kronor (7 97
0). Den totala tillväxten uppgick 
till 0 %, vara
v −7 % utgjordes a
v organisk tillväxt, 7 % av valu
-
taeffekter och 0 % av M&A. Nettoomsättningstillväxt inom 
applikationsområdet Klimat motverkades a
v lägre netto-
omsättning inom applikationsområdet Energi & Styrning. 
1)   Före av skrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och  
jämförelsestörande poster
FÖrVAlTnIng SB er ÄTTel Se 55
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 58 =====

Minskningen av den organiska nettoomsättningen berodde 
på lägre nettoomsättning inom Service & Aftermarket och 
Distribution. Detta uppvägdes delvis av ökad nettoomsätt-
ning inom CPV OEM och RV OEM.
Segmentet APA
C redovisade en nettoomsättning på 
2 138 miljoner kronor (2 231). Den totala tillväxten uppgick 
till −4 %, vara
v −5 % utgjordes a
v organisk tillväxt, 1 % av 
valutaeff
ekter och 0 % av M&A. Den minskade net
toomsätt-
ningen kan framför allt tillskrivas applikationsområdet Mat & 
Dryck. Minskningen av den organiska nettoomsät
tningen 
berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning inom 
Distribution, medan nettoomsättningen inom OEM-försälj-
ningskanalen uppvisade organisk tillväxt.
Segmentet Marine redo
visade en nettoomsättning på 
6 719 miljoner kronor (6 695). Den totala tillväxt
en uppgick 
till 0 %, vara
v −4 % utgjordes a
v organisk tillväxt, 4 % av 
valutaeff
ekter och 0 % av M&A. Net
toomsättningstillväxt 
inom applikationsområdet Klimat motverkades av lägre 
nettoomsättning inom applikationsområdet Energi & 
Styrning. Minskningen av den organiska nettoomsättningen 
berodde huvudsakligen på lägre nettoomsättning inom 
OEM-verksamheten. 
Segmentet Global redovisade en nettoomsättning på 
5
 934 miljoner kronor (6 086). Den totala tillväxten uppgick 
till −2 %, vara
v −8 % utgjordes a
v organisk tillväxt, 5 % av 
valutaeff
ekter och 0 % av M&A. Minskningen a
v den orga-
niska nettoomsättningen kan tillskrivas både Igloo-verksam-
heten och Other Global Verticals. 
För
säljning och administration
Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till 
−3 714 miljoner kronor (−3 561) och påv
erkades negativt 
av valutaeffekter och ökade investeringar inom strategiska 
strukturella tillväxtområden. Försäljnings- och adminis -
trationskostnaderi procentandel av nettoomsättningen 
uppgick till 13,4
 % (12,0).
1) Före avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till −591 
miljoner kronor (−531). Därtill aktiverades forsknings- och 
utvecklingskostnader på −33 miljoner kronor (−36) under 
året. Sammanlagt motsvarar detta 2,2
 procent (1,9) av 
net
toomsättningen. 
röre
lseresultat ( eBIT
A) före avskrivning 
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och 
jämförelsestörande poster 
EBITA
1) uppgick till 3 463 miljoner kronor (3 931). Motsva-
rande marginal uppgick till 12,5 % (13,2 %). Den minskade 
marginalen var framför allt kopplad till segmentet Americas 
vilk
et uppvägdes delvis av förbättrade marginaler inom 
segmenten APAC och Global. 
Bruttoresultatet i procent av nettoomsättningen förbätt-
rades till 28,0 % (26,5). Såväl försäljnings- och administra-
tionskostnader som forsknings- och utvecklingskostnader 
påverkades negativt a
v valutaeffekter och ökade investe-
ringar inom strategiska strukturella tillväxtområden. Övriga 
rörelseintäkter och -kostnader uppgick till −13 miljoner 
kronor (143). Skillnaden i förhållande till helår
et 2022 
berodde huvudsakligen på valutasäkringseffekter. De totala 
valutaeffekterna, som huvudsakligen bestod av omräknings-
effekter, hade en positiv påverkan på rörelseresultatet men 
en begränsad påv
erkan på motsvarande marginal.
Jämförelsestörande poster
De jämförelsestörande posterna uppgick totalt till 
−167 miljoner kronor (−532) och avsåg huvudsakligen 
aktiviteter inom de tidigare tillkännagivna globala 
omstruktureringsprogrammen.
Avskrivning av förvärvsrelaterade  
immateriella tillgångar 
Avskrivning a
v förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
uppgick till –613 miljoner kronor (–611). 
röre
lseresultat ( eBIT)
Rör
elseresultatet (EBIT) uppgick till 2 682 miljoner kronor 
(2 789). Mots
varande marginal uppgick till 9,7 % (9,4). Den 
förbät
trade marginalen påverkades negativt av en lägre  
EBITA1)-marginal, men detta uppvägdes mer än väl av 
minskade jämförelsestörande poster.
röre
lseresultat ( eBIT
) per segment
Segmentet Americas rörelseresultat (EBITA) före avskrivning 
av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse-
störande poster uppgick till −104 miljoner kronor (330), vil-
ket motsvarar en marginal på −2,1
 % (4,9). Nedgången kan 
framför allt tillskrivas en lägre net
toomsättning och relaterad 
ineffektivitet i verksamheten. Till viss del uppvägdes denna 
nedgång av prissättningsåtgärder, effektivitetsförbättringar 
och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning 
inom Distribution och Service & Aftermarket. De jämförelse-
störande posterna uppgick till −11 miljoner kronor (−151). 
Avskrivning a
v förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
uppgick till –111 miljoner kronor (–118). Rörelseresultatet 
(EBIT) uppgick till −226 miljoner kronor (61), vilket motsvarar 
en marginal på −4,5
 % (0,9).
Segment
et EMEA:s rörelseresultat (EBITA) före avskriv-
ning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och 
jämförelsestörande post
er uppgick till 723 miljoner kronor 
(838), vilket motsvarar en marginal på 9,1 % (10,5). För
sälj-
ningsmixen, med en lägre andel nettoomsättning inom 
Distribution och Service & Aftermark
et, hade en negativ 
påverkan på marginalen. Detta uppvägdes delvis av prissätt-
ningsåtgärder och effektivitetsförbättringar. De extraordinära 
logistikrelater
ade kostnaderna och ineffektivitet inom tillverk-
ningen, kopplat till produktionsöverföringen från Tyskland 
till en befintlig anläggning i Ungern, minskade gradvis men 
fortsatt
e att ha en negativ påverkan på EMEA:s rörelse-
resultat. De jämförelsestörande posterna uppgick till −131 
miljoner kronor (−370). A
vskrivning av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar uppgick till –73 miljoner kronor (–74). 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 519 miljoner kronor 
(394), vilket motsvarar en marginal på 6,5
 % (4,9).
Segmentet AP
AC:s rörelseresultatet (EBITA) före avskrivning 
av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse-
störande poster uppgick till 557 miljoner kronor (555), vilket 
motsvarar en marginal på 26,
0 % (24,9). Förbät
tringen kan 
framför allt tillskrivas prissättningsåtgärder och effektivitets-
förbättringar. De jämförelsestörande posterna uppgick till 
−4 miljoner kronor (−4). Avskrivning a
v förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar uppgick till –19 miljoner kronor (–21). 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 534 miljoner kronor (531), 
vilket motsvarar en marginal på 25,0
 % (23,8).
Segmentet Marines rör
elseresultat (EBITA) före avskriv-
ning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och 
jämförelsestörande post
er uppgick till 1 654 miljoner kronor 
(1 743), vilk
et motsvarar en marginal på 24,6 % (26,0). 
V
alutaeffekter och investeringar inom strategiska strukturella 
tillväxtområden hade en negativ påverkan på marginalen. Till 
viss del uppvägdes denna nedgång av prissättningsåtgär-
der, effektivitetsförbättringar och en försäljningsmix med en 
högre andel nettoomsät
tning inom Service & Aftermarket. 
De jämförelsestörande posterna uppgick till 0 miljoner 
kronor (−1). Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar uppgick till –210 miljoner kronor (–202). Rörelse-
resultatet (EBIT) uppgick till 1
 444 miljoner kronor (1 541), 
vilket motsvar
ar en marginal på 21,5 % (23,0). 
Segment
et Globals rörelseresultatet (EBITA) före avskriv-
ning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämfö-
relsestörande poster uppgick till 633 miljoner kronor (464), 
vilket motsvar
ar en marginal på 10,7 % (7 ,6). Marginalen
 
förbättrades för både Other Global Verticals och Igloo-verk-
samheten. De jämförelsestörande posterna uppgick till −22 
miljoner kronor (−7). Avskrivning a
v förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar uppgick till –200 miljoner kronor (–196). 
Rörelseresultat
et (EBIT) uppgick till 411 miljoner kronor (262), 
vilket motsvarar en marginal på 6,9 % (4,3). 
FÖrVAlTnIng SB er ÄTTel Se 56
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 59 =====

Finansiella poster
De finansiella posterna uppgick netto till −800 miljoner 
kronor (−351), inklusive −887 miljoner kronor (−531) ) i ränta 
på externa banklån och obligationslån som påverkades av 
högre räntenivåer. Övriga valutaomvärderingar och övriga 
poster uppgick till −81 miljoner kronor (135) och de finan-
siella intäkterna uppgick till 168 miljoner kronor (45).
Ska
tter
Skatter uppgick till −551 miljoner kronor (−654), vilket 
motsvarar 29 % (27) a
v resultatet före skatt. Den ökade 
skattesatsen berodde på en landsmix med mer skattepliktiga 
vinster i jurisdiktioner med högre skatt och ökade ej avdrags-
gilla räntekostnader. Aktuell skatt uppgick till −804 miljoner 
kronor (−723) och uppskjuten skat
t till 253 miljoner kronor 
(70). Betald skatt uppgick till −979 miljoner kronor (−991), 
vilket motsvarar en skattesats för betald skatt på 52
 % (41). 
Betald skatt på
verkades 2023 och 2022 av skatter avseende 
tidigare år. Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen, 
hänförligt till skattemässiga underskott, uppgick till 356 
miljoner kronor varav 146 miljoner kronor redovisades 2023. 
Redovisningen stöds av framtida användning baserad på de 
antaganden som används i den årliga nedskrivningspröv-
ningen av goodwill och immateriella anläggningstillgångar 
med en obestämbar nyttjandeperiod.
årets
 resultat
Årets resultat uppgick till 1 332 miljoner kronor (1 784).
O
perativt kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 5 205 miljoner kronor 
(2 268). Förbättringen kan fr
amför allt tillskrivas minskade 
varulager. 
Investeringar
Totala investeringar i immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 628 miljoner kronor (593), vilket 
motsvarar 2,3
 % (1,9) av net
toomsättningen. 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 
575 miljoner kronor (516), varav 82 miljoner kronor (112) 
avsåg maskiner, inventarier och verktyg, 155 miljoner kronor 
(7) byggnader och 338 miljoner kronor (397) pågående 
nyanläggningar samt förskottsbetalningar. Investeringar i 
immateriella anläggningstillgångar uppgick till 53 miljoner 
kronor (77). Under året har Dometic genomfört betalningar 
av utestående tilläggsköpeskillingar och innehållna betal-
ningar hänförliga till tidigare förvärv om −539 miljoner 
kronor. Under 2022 uppfick förvärv av v
erksamheter till 
−847 miljoner kronor. Se not 29 på sidan 123 för närmare 
information.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten och 
finansiell ställning
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 
−3
 685 miljoner kronor (−57
0). Ett obligationslån på 300 
miljoner euro som löpte ut under september 2023 återbeta-
lades med tillgänglig kassa. Utbetald aktieutdelning upp-
gick till −415 miljoner kronor (−783) och nettot av betald 
och erhållen ränta uppgick till −762 miljoner kronor (−489).
Ränt
ebärande skulder, exklusive avsättningar till pensio-
ner, uppgick till 16 335 miljoner kronor (18 643). Skulderna 
är angivna i valutorna SEK, EUR och USD. Den genomsnitt
-
liga löptiden i slutet av 2023 uppgick till 2,5 år (2,8).
Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 4 348 
miljoner kronor (4 399). Därtill har koncernen outnyt
tjade 
lånefaciliteter inom den revolverande kreditfaciliteten på 
2
 156 miljoner kronor (2 170). De senior
a lånefaciliteterna 
(”SFA”), den EKN-garanterade lånefaciliteten och de obliga-
tioner som emitterats inom EMTN-programmet kan komma 
att sägas upp under vissa specifika omständighet
er, bland 
annat i samband med förändring av kontrollen i bolaget 
eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. För 
ytterligare information om lånevillkoren, se
 not 21.
Det finns inga ställda säkerhet
er för SFA-avtalet, EKN-låne-
faciliteten och EMTN-programmet. 
SFA- och EKN-finansieringen är villkor
ad med kovenan-
ter: nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäcknings-
grad, som utvärderas kvartalsvis. Övriga finansiella risker 
beskrivs i not 3.
Soliditet
en uppgick till 48  % (46) vid årets slut. Net
to-
skuld i förhållande till EBITDA uppgick till 2,7x (3,
0x) vid 
årets slut.
Finansiella instrument
Dometic Group använder valutaterminer för att säkra 
prognostiserade framtida kassaflöden i utländsk valuta, rän-
teswappar för att kassaflödessäkra framtida räntebetalningar 
samt lån i utländsk valuta för att säkra omr
äkningsrisken för 
nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
Det verkliga värdet på Dometics derivattillgångar och 
derivatskulder var 21 miljoner kronor (147) respektive 134 
miljoner kronor (111). Derivatens värde baseras på publice-
rade priser på en aktiv marknad. Inga förflyttningar mellan 
olika nivåer i verkligt värde-hier
arkin har inträffat under 
perioden. 
Övriga kort- och långfristiga skulder, huvudsakligen 
bestående av ännu ej erlagd köpeskilling och potentiell 
tilläggsköpeskilling hänförliga till förvärv, är baserade på 
verkligt värde utifrån koncernledningens bästa bedömning 
av framtida resultat och tillhör nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. 
Se not 3 för ytterligare information om finansiell riskhante-
ring och finansiella instrument.
Mode
rbolaget
I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ingår huvudkon-
torets centrala funktioner, som koncernledning och adminis-
trativa tjänster. Moderbolaget fakturerar koncernföretagen 
för sina kostnader.
Under 2023 hade moderbolaget Dometic Group AB  
(publ) et
t rörelseresultat på −6 miljoner kronor (−3). I 
rörelseresultatet ingår administrationskostnader på −235 
miljoner kronor (−228) och övriga rörelseintäkter på 229 
miljoner kronor (225), där hela beloppet utgörs av intäkter 
från koncernbolagen.
Finansiella poster netto uppgick till −343 miljoner kronor 
(6), vilket innefattar ränteintäkter från koncernbolagen på 
855 miljoner kronor (509) samt övriga finansiella intäkter och 
kostnader på −1
 198 miljoner kronor (−503).
Årets r
esultat uppgick till −320 miljoner kronor (−11).
Moderbolaget har inga filialkontor. Totalt har koncernen 
tre filialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och 
förmåner för mer information om antalet medarbetare, löner 
och ersättningar. 
För ytterligare information om aktier i dotterbolag, se not
 26.
Öv
riga väsentliga händelser
Bemyndigande att emittera nya aktier och/  
eller teckningsoptioner och/eller konvertibler  
i Dometic grou p AB (publ) 
Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, 
vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma, 
fatta beslut om emission av nya aktier och/eller teckningsop-
tioner och/eller konvertibler, med eller utan avvikelse från 
aktieägarnas företrädesr
ätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt 
att besluta om emission mot kontant betalning, betalning 
genom kvittning eller betalning med apportegendom eller 
på annat sätt enligt särskilda villkor. Det totala antalet aktier 
som kan komma att emitteras och det totala antalet aktier 
som konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd av 
bemyndigandet ska sammanlagt kunna uppgå till högst det 
antal aktier som ryms inom bolagsordningens gränser och 
får inte överstiga tio (10) procent av det totala antalet aktier i 
bolaget vid tidpunkten för styrelsens emissionsbeslut.
Syftet med bemyndigandet, och skälet till eventuell 
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att öka bolagets 
finansiella flexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission 
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet 
vara att möjliggöra för bolaget att finansiera verksamheten 
eller stärka balansräkningen på ett snabbt och effektivt 
sätt, förvärva bolag, verksamheter eller delar därav genom 
betalning med egna aktier, teckningsoptioner och/eller 
konvertibler, säkerställa finansiell kapacitet till aktuella eller 
möjliga framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar 
därav och/eller för att möjliggöra en breddning av bolagets 
FÖrVAlTnIng SB er ÄTTel Se 57
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 60 =====