Årsredovisning 2023

ägarkrets. Emissionskursen ska fastställas i enlighet med 
gällande marknadsförhållanden.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Todd Seyfert började på Dometic den 9 januari 2024 som ny 
chef för segmentet Americas.
Dometic planerar att gå över till en ny segmentrapporte-
ringsstruktur med sex rapporterande segment, med start 
från rapport
eringen av det första kvartalet 2024:
• Igloo-verksamheten och ö
vriga mobile cooling- och 
drinkware-verksamheter planeras att konsolideras i ett nytt 
segment med namnet Mobile Cooling Solutions.
•
 Segmentet Global planeras at
t byta namn till Global 
Ventures. Other Global Verticals planeras vara kvar som ett 
undersegment. Utbudet av mobila strömförsörjningslös-
ningar (Mobile Power Solutions) planeras att konsolideras 
globalt och bli ett nyt
t undersegment inom segmentet 
Global Ventures.
• Produktlösningarna för RV- och CPV
-branscherna planeras 
att konsolideras i de tre landfordonssegmenten (land 
vehicle segments) Americas, APAC och EMEA. Såväl 
OEM- och Service & Aftermarket-verksamheterna som 
andra fristående produkter för landbaserade utomhus- 
och friluftsaktiviteter planeras att ingå. Mobile Power Solu-
tions-verksamheterna inom de tre landfordonssegmenten 
planeras att r
apporteras inom segmentet Global Ventures.
• Segmentet Marine planeras at
t kvarstå som ett separat 
segment. Mobile Power Solutions-verksamheten inom 
segmentet Marine planeras att rapporteras inom segmen-
tet Global Ventures.
Det har inte inträff
at några andra väsentliga händelser 
med påverkan på den finansiella rapporteringen efter 
balansdagen.
Framtida utveckling
Dometic Group har fastställt koncernens finansiella mål 
enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för det 
fortsatta genomförandet av koncernens strategi. Dometic 
lämnar inte någon finansiell prognos för året. 
Koncernens finansiella mål på medellång till lång sikt 
Dometics styrelse har antagit följande finansiella mål på 
medellång till lång sikt, sett över en konjunkturcykel:
•
 Genomsnittlig årlig nettoomsät
tningstillväxt på 10 %, 
inklusive organisk tillväxt och M&A. 
• Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 %, före a
vskrivning av 
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse-
störande poster.
• Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x.
• Utdelning på minst 40 % av net
toresultatet för perioden.
Medarbetare, löner och ersättningar
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till 8
 093 
(8 834). 
Rik
tlinjer för ersättning till verkställande 
 dir
ektören och koncernledningen 
Årsstämman beslutade den 7 april 2020 att anta riktlinjerna 
nedan för ersättning till verkställande direktören och Dome-
tics koncernledning (”koncernledningen”). Riktlinjerna ska 
godkännas av års
stämman minst vart fjärde år. Styrelsen före-
slog inte några ändringar av riktlinjerna inför årsstämmorna 
2021, 2022 respektive 2023, varför nedanstående riktlinjer 
fortsät
ter att gälla. Riktlinjerna gäller för uppgörelser som 
gjorts efter att riktlinjerna antagits, men även för eventuella 
förändringar som skett i befintliga överenskommelser efter 
att riktlinjerna antagits.
rikt
linjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
 lån
gsiktiga intressen och hållbarhet 
Den gemensamma grunden för bolagets affärsstrategi, 
och för alla åtgärder som ingår i den globala strategin, är 
i korthet följande. Genom att staka ut vägen framåt med 
hjälp av tydliga verktygslådor inom områdena lönsam 
expansion, produktledarskap och kostnadsbesparingar 
utnyttjar Dometic sin styrka som globalt bolag fullt ut och 
industrialiserar Dometic samtidigt som bolaget bibehåller 
sin framgångsrika entreprenörsanda. 
För mer information om bolagets affärsstrategi, se 
https://www.dometicgroup.com/sv-se/vart-foretag/
strategi
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstra-
tegi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsät
ter att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig total ersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Total ersättning 
Den totala ersättningen ska vara baserad på den befatt-
ning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och 
Dometic Groups resultat, samt vara konkurr
enskraftig i 
anställningslandet. Ersättningspaketet kan bestå av fast lön, 
rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga 
resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och 
andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner.
Vid anställningar som lyder under andra regler än de i 
Sverige får vederbörliga anpassningar av ersättningen ske för 
att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid 
dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska 
tillgodoses.
Fast lön och rörlig ersättning 
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt-
ningen. Den ska vara anpassad efter den lokala marknaden 
och återspegla ans
varsnivån för den aktuella befattningen. 
Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. 
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, 
enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning 
baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg 
fastställda och mätbara resultatmål som kan vara finansiella 
eller icke-finansiella. Resultatmålen ska vara utformade så att 
de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig 
koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens 
långsiktiga syn. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i 
huvudsak vara kopplad till finansiella parametrar som EBITA, 
kassagenerering (cash conversion) etc. Icke-finansiella 
parametrar kan förekomma. Viktningen av de olika para-
metrarna kan ligga mellan 10
 % och 60 %. Den potentiella 
storleken på den rörliga ersät
tningen ska vara relaterad till 
befattningen och får för verkställande direktören uppgå till 
maximalt 75
 % av den f
asta lönen och för övriga medlemmar 
i koncernledningen till maximalt 30–50 % av den årliga f
asta 
lönen, i enlighet med individuella avtal. 
I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kortsiktig 
rörlig kontantersättning har uppfyllts ska bedömas/fastställas 
när mätperioden är över. Ersättningsutskottet har ansvar för 
bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen, med de eventuella justeringar som ersätt-
ningsutskottet och styrelsen anser lämpliga.
långs
iktiga incitamentsprogram
I tillägg till den fasta lönen och den kortsiktiga rörliga kon-
tantersättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. 
Sådana program ska vara utformade i s
yfte att säkerställa ett 
långsiktigt engagemang för Dometic Groups utveckling, 
vara marknadsmässiga och ha en intjänandeperiod som 
inte understiger tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska 
vara kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen 
av resultatet per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda 
ersättningen under den treåriga mätperioden får uppgå till 
maximalt 100
 % av deltagar
ens årliga fasta lön vid tidpunkten 
för programmets införande. Alla deltagare i det långsiktiga 
incitamentsprogrammet är skyldiga att investera en andel av 
nettot av den rörliga kontantersättningen i Dometic-aktier. 
Medlemmar i koncernledningen är skyldiga att investera tills 
FÖrVAlTnIng SB er ÄTTel Se 58
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 61 =====

de äger Dometic-aktier till ett värde som motsvarar deras 
årliga fasta lön.
Pension och försäkringar
Pensioner och försäkringsförmåner ska återspegla aktuella 
regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensi-
onen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis 
i
 landet, och pensionspremierna för pr
emiebaserad pension 
ska inte överstiga 40 % av den årliga f
asta lönen för verkstäl-
lande direktören respektive 35 % av den årliga fasta lönen 
för övriga medlemmar i koncernledningen. Om möjligt ska 
pensionsplanerna, i linje med koncernens ersät
tningspolicy , 
vara avgiftsbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. 
Lönedelar som utgörs av rörlig ersättning ska inte vara 
pensionsgrundande, med undantag för de fall där detta 
följer av reglerna i en allmän pensionsplan (till exempel den 
svenska ITP-planen).
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som tjänstebil, sjuk- eller hälsovårdsför-
säkring, bostads- eller reseförmåner eller liknande, kan ingå 
i den totala ersättningen och ska ha till s
yfte att underlätta 
koncernledningens arbetsuppgifter och vara rimliga i 
förhållande till marknadspraxis i anställningslandet.
Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10
 % av den årliga f
asta lönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid anställningens upphörande ska uppsägningstiden 
vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte 
över
stiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen 
för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag.
Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlönegrundande 
eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och -reg-
ler kan påverka villkoren för
 uppsägning från bolagets sida.
Medlemmar i koncernledningen får inte konkurr
era med 
bolaget under uppsägningstiden.
löner o
ch anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer 
för ersättning har löner och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala 
ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av om riktlinjerna och de begränsningar som anges är skä
-
liga. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befatt-
ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning 
kommer att redo
visas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och  
genomföra riktlinjer
Styrelsen har inrät
tat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta et
t förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer har antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för koncern-
ledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningsha
vare samt rådande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
koncernledningen. Vid styr
elsens behandling av och beslut 
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i koncernledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Bemyndigande för styrelsen att avvika från  
riktlinjerna för ersättning 
Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt 
för at
t tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda 
fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska 
upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
hållb
arhet och miljöpåverkan 
För mer information om Dometic Group och hållbarhet, läs 
den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 29–42 
Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet 
med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 132–143 
för noter om hållbarhet. För information om vilka dotterbo-
lag som ingår i koncernen, se not 26.
Dometic bedriver anmälnings- och tillståndspliktig 
verksamhet i T
idaholm i Sverige, i form av utrustning som 
innehåller slutna strålkällor och förvaring av brandfarliga 
varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen 
tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verk-
samheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser 
har skett under år
et. Dometics beroende av den anmälnings- 
och tillståndspliktiga verksamheten är inte betydande.
Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition 
Aktien 
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm 
sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large 
Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798
 750 kronor
, uppdelat på 
319 499 933 aktier
. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 
0,0025 kronor.
Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma 
rättigheter i alla avseenden. 
Vid bolagsstämmorna berättigar varje aktie till en röst och 
varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier 
som aktieägaren äger i bolaget.
Aktieägare
Den 31 december 2023 hade Dometic 20
 371 aktieägar
e 
enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av 
det totala antalet aktier ägdes 42,2
 % av s
venska institutio-
nella ägare, 5,1 % av svenska privatpersoner och resterande 
52,7 % av utländska institutionella ägar
e, övriga ägare samt 
okända ägare. NN Group N. V . var den största aktieägaren 
med 7 ,3
 % av aktierna och 7
,3 % av mots
varande rösträtter. 
Incentive AS var den näst största aktieägaren med 6,3 % av 
aktierna och 6,3 % av mots
varande rösträtter. De tio största 
aktieägarna stod för 54,4 % av aktierna och 54,4 % av 
mots
varande rösträtter.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
utnämnande och entledigande av styrelseledamöter, inte 
heller om tillägg till bolagsordningen.
Förslag till vinstdisposition
Följande vinstmedel i kronor står till årsstämmans 
förfogande:
Balanserade vinstmedel 11 643 611 603
Årets resultat –319 532 766
Totalt 11 324 078 837
För styrelsens motiv
ering av utdelningen, se sidan 126. 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,90 kronor per 
aktie, motsvarande totalt 607 049 987
I ny räkning överföres 10 717 028 850
Totalt 11 324 078 837
FÖrVAlTnIng SB er ÄTTel Se 59
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 62 =====

riskmedvetenheten och fungerar som ett stöd för ledningen 
och verksamheterna på olika nivåer i organisationen vid 
prioriteringen av risker och beslut om riskbegränsande 
åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive riskförteck-
ningar och riskkartor, utgör även ett underlag för koncernens 
kontrollfunktioner, som Intern kontroll och Int
ernrevision, 
i deras priorit
ering av fokusområden.
Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, kan 
bestå i att undvika, reducera, dela eller acceptera risker. 
Vilken åtgärd som föredras beror på riskens sannolikhet, 
påverkan och karaktär, huruvida det exempelvis är lämpligt 
att undvika risken genom att inte bedriva viss verksamhet, 
minska exponeringen för den genom att säkra eller stärka 
interna processer, dela den via försäkring eller joint ventures 
eller acceptera den som en del av verksamheten i kombina-
tion med övervakning för att kunna reagera snabbt om risken 
materialiseras. Öv
ervakning sker i den dagliga verksam-
heten och mer formellt vid riskkommitténs möten samt vid 
revisions
 utskottets och styr
elsens respektive möten.
Riskuniversum
Riskramverket innefattar ett universum av risker som skulle 
kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda 
strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och 
hållbarhetsmål. De risker som Dometic utsätts för delas in 
i
 fyra huvudkat
egorier: strategiska risker, genomförande-
risker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt 
rapporteringsrisk
er. Varje huvudkategori har underkatego-
rier med definierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker 
är integrer
ade i huvud- och underkategorierna. Riskerna är 
kopplade till strategiska mål och andra mål, inklusive finan-
siella mål och hållbarhetsmål. Riskägarskapet identifieras för 
respektive risk i riskuniv
ersumet.
Strategiska risker
Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå 
strategiska mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. 
Strategiska risker indelas i följande underkategorier:
•
  Marknads- och försäljningsrisker
.
RISKER OCH RISKHANTERING
risker ingår i all affärsverksamhet och som en global 
 koncern med produktion och distribution ö
ver hela 
världen står även Dometic inför risker som kan påverka 
bolagets förmåga att uppnå fastställda strategiska 
mål och andra mål, inklusive finansiella mål och håll-
barhetsmål. 
en effektiv hantering av strategiska risker, 
genomförande risker, risk
er avseende efterlevnad av 
lagar och regler samt rapporteringsrisker skapar möjlig-
heter och en effektiv riskreducering.
Dome
tics modell med tre ansvarslinjer
Nyckeln till en effektiv riskhantering ligger i att identifiera 
kända risker och förbereda sig för eventuella okända risker 
som koncernen kan utsättas för. Åtgärder för att begränsa 
risker är ofta förknippade med kostnader, men en effektiv 
riskhantering tillför värde genom att fastställa ett tydligt 
process- och riskägarskap kombinerat med identifiering, 
bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det 
vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv över-
vakning. Se sid 66 för mer detaljer kring Dometics modell 
med tre ansvar
slinjer.
Riskhantering
Enligt Dometics modell med tre ansvarslinjer spelar riskhan-
tering, som är en del av den andra ansvarslinjen, en viktig roll 
genom att tillhandahålla ett riskr
amverk som ledningen och 
verksamheterna kan luta sig mot. Ramverket innefattar en 
riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifiering, 
bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det vill 
säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv övervakning. 
Riskramverket anpassar strategiska risker efter koncer-
nens strategiska mål och den strategiska verktygslådan för 
genomförande. V
arje definierat verktyg i den strategiska 
verktygslådan representerar både risker och möjligheter 
som, om de hanteras rätt, hjälper koncernen att genomföra 
sin strategi.
Risker i riskramverket, och i synnerhet de strategiska 
riskerna, är kopplade till målen som fastställts för var och en 
av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics 
strategi på sidan 15.
Under 2023 genomfördes riskbedömningar på 
koncern- och segmentnivå för att utvärdera risker och 
relaterade riskbegränsande åtgärder. Riskbedömningarna 
på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på strategiska 
risker och riskbedömningarna på segmentnivå fokuserade 
huvud
 sakligen på genomföranderisker
, eftersom segmenten 
genomför den strategi och de beslut som fattas av koncern-
ledningen och styrelsen. 
Riskkommittén, som består a
v medlemmarna i koncern-
ledningen, höll möten i anslutning till koncernledningens 
sammanträden. En stor del av tiden ägnades åt at
t planera 
för och presentera resultat från riskbedömningar, samt åt 
översyn av riskbegränsande åtgärder.
Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen 
(uppifrån-och-ned) medan genomföranderisker, risker avse-
ende efterlevnad av lagar och regler samt rapporteringsrisker 
bedöms både av segmentens ledningar och proces
s- och 
riskägare (nedifrån-och-upp) och av koncernledningen och 
globala process- och riskägare (uppifrån-och-ned), utifrån vad 
som är tillämpligt. Riskkommittén diskuterar och fattar beslut 
om riskbegränsande åtgärder och medlemmarna i koncern-
ledningen fungerar som globala process- och riskägare när 
detta är aktuellt. Riskkommitt
éns arbete presenteras regelbun-
det för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. 
När strategiska risk
er, genomföranderisker, risker avse-
ende efterlevnad av lagar och regler och rapporteringsrisker 
identifieras och bedöms årligen result
erar detta arbete 
i riskförteckningar och riskkartor som bidrar till att höja 
rISKID enTIFIerIng
rISKBeDÖmnIng
rISKPrIorITerIngrISKreSPonS
ÖVerVAKnIng
riskhanteringsprocess
• Produktrisker.
•  Risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp.
•  Organisatoriska risk
er.
•  Externa 
riskfaktorer. 
Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen 
(uppifrån-och-ned) och riskkartor för strat
egiska risker 
används exempelvis för att utvärdera koncernens möjlig-
heter och strat
egiska position. 
Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund- och 
segmentberoende, konjunktursvängningar, säsongs-
variationer, risker som rör marknadstr
ender, kanalkonflikter, 
e-handel, varumärkesfrågor och anseende, samt risker i 
samband med möjligheter till och prioriteringar av förvärv. 
Exempel på produktrisker är produktprioritering, stora 
teknikskiften och hantering av produkters livscykel. Det finns 
även risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp, 
samt organisatoriska risker i form av till exempel kompetens-
rISK er  och  rISK hAnTer Ing 60
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 63 =====

utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer kan vara 
politiska, geopolitiska eller kopplade till klimatförändringar, 
väderförhållanden, oförutsägbara händelser, inflation, ränta 
och inköp, samt risker i samband med ersättningar, extern 
brottslighet och pandemier. Politiska risker kan omfatta tullar 
eller andra handelshinder som är en följd av politiska beslut 
och geopolitiska risker kan vara risker för militära angrepp. 
Oförutsägbara risker ägnades särskild uppmärksamhet under 
året, som en följd av covid-19-pandemin, men även inköpsris-
ker, som en effekt av utvecklingen i Ukraina och Israel/Gaza. 
Covid-19 pandemin hade en negativ på
verkan på  Dometics 
affärs
verksamhet, framför allt under den första halvan av 
2020. Pandemins fortsatta utveckling skapar osäkerhet och 
såväl externa som interna åtgärder för att hindra spridningen 
av covid-19 kan påverka Dometics affärsverksamhet. Den 
aktuella pandemisituationen i Kina övervakas noggrant. 
Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och 
i intilliggande länder och kommer att vidta nödvändiga 
åtgärder för att skydda koncernen, inklusive dess medarbe-
tare och tillgångar. Dometic har upphört med all affärsverk-
samhet i Ryssland. Dometic följer utvecklingen i Israel/Gaza 
och i intilliggande länder, och hur den kan påv
erka Dometics 
affärsverksamhet. 
Den nuvarande makroekonomiska situationen medför 
osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska 
utvecklingen, utvecklingen av inflationen och ränteutveck-
lingen kommer att påverka Dometics affärsverksamhet på kort 
sikt. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets kapacit
et 
och resurser gentemot efterfrågan inom hela organisationen. 
Samtidigt som Dometic noggrant övervakar och agerar utifrån 
den kortsiktiga marknadsutvecklingen kommer bolaget att 
fortsätta genomföra sin strategiska agenda för att nå sina mål.
Genomföranderisker
Genomföranderisker är operativa, kommersiella och finan-
siella risker som är förknippade med Dometics affärsverksam-
het. Genomföranderisker indelas i följande underkategorier:
•
 Produktrelater
ade risker.
• Risker kopplade till försäljning, inköp/lev
erantörer, 
distribution och tillverkning.
• Bolagsstyrningsrisker
.
• Organisatoriska risker.
• Informations- och IT-risker
.
• Tillgångsrisker
.
• Finansiella risker.
Genomför
anderisker bedöms av segmentens ledningar och 
process- och riskägare (nedifrån-och-upp) och riskkartor för 
genomföranderisker används av Dometics affärsverksam-
heter som underlag för verksamhetsbedömningar, priorite-
ringar och beslut.
Genomföranderisker kan på
verka verksamheternas 
förmåga att uppnå fastställda målsättningar och mål. 
Genomföranderisker begränsas genom införande av tydligt 
processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern 
kontroll, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkrings-
program och lämplig krishantering, samt genom minskning 
av miljöpåv
erkan och förbättring av energieffektiviteten.
Exempel på produktrelaterade risker är risker kopplade 
till ineffektiv introduktion av nya produkter, reaktioner på 
produktkvalitetsproblem, produktsäkerhet och produktans-
var, miljöpåverkan och störningar i verksamheten. Exempel 
på risker kopplade till försäljning, inköp/lev
erantörer, 
distribution och tillverkning är risker som rör prisregleringar, 
kund-/leverantörsavtal, leverantörer och leveranskedjan, 
tillverkning av befintliga produkter, distribution och miljö. 
Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker kopplade till 
ineffektiv organisation, processägarskap, interna processer, 
interna kontroller, interna styrdokument, digitalisering, intern 
korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på organisa-
toriska risker är risker relaterade till medarbetares hälsa och 
säkerhet, arbetsvillkor
, möjligheten att attrahera, anställa 
och behålla kompetens och personal, förändringshantering, 
förvärvsintegration och säkerhet. Exempel på informations- 
och IT-risker är risker som rör informationssäkerhet, IT-drift, 
IT-säkerhet, cyberbrottslighet, sociala medier och artificiell 
intelligens (AI). Exempel på tillgångsrisker är risker förknip-
pade med materiella anläggningstillgångar, varulager och 
immateriella anläggningstillgångar. Ex
empel på finansiella 
risker är kreditrisker, likviditets- och finansieringsrisker, 
nedskrivningsrisker, skatterisker, ränterisker och valutarisker. 
För mer information om finansiella risker och riskhantering, 
se not 3 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 
på sidan 89.
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler
Riskerna avseende efterlevnad av lagar och regler avser 
såväl intern efterlevnad av interna styrdokument som extern 
efterlevnad av lagar, regler och förordningar etc. Risker 
avseende efterlevnad av lagar och regler delas in i följande 
underkategorier: 
•
 Risker relat
erade till interna styrdokument.
• Risker relat
erade till lagar, regler och förordningar.
• Övriga risker av
seende efterlevnad av lagar och regler.
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms 
såväl centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) 
som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och risk -
kartor för risker avseende efterlevnad av lagar och 
 regler 
an
vänds som underlag för verksamhetsbedömningar, 
prioriteringar och beslut.
Riskkommittén utgörs av medlemmarna i koncernledningen. Riskkommitténs arbete redovisas regelbundet  
för revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen.
  JA N  
FEB 
 M
AR 
APR 
MAJ 
JUN   JUL 
 AUG 
  SEP 
  OKT 
 N O V  
D E C
risker, årsredovisning
revisionsutskott et
Q1 – riskkommittén
revisionsutskott et
Q2 – riskkommittén
revisionsutskott et och styrelsen – 
årlig riskbedömning
Q4 – riskkommittén
revisionsutskott et
Q3 – riskkommittén
ÅRSCYKELN
Riskhanteringsprocessens årscykel
rISK er  och  rISK hAnTer Ing 61
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 64 =====

Dometics verksamhet lyder under stränga miljölagar och 
andra regulatoriska krav vilka kan leda till en ökad kostnad för 
koncernen, vilket i sin tur kan påverka det finansiella resul-
tatet eller skulderna, begränsa verksamheten eller resultera 
i att försäljningen eller tillv
erkningen av en produkt måste 
begränsas eller upphöra. Införande av nya lagar, regler och 
förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller 
införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle 
kunna påverka koncernens finansiella resultat och kvaliteten 
på den finansiella rapporteringen. 
Risker förknippade med efterlevnad av interna regler 
begränsas genom aktiv dialog, information på intranätet, 
utbildning av medarbetarna och årliga utvärderingar av interna 
styrdokument av funktionerna Compliance och Intern kontroll.
Risker förknippade med efterlevnad av externa lagar och 
regler begränsas genom aktiv granskning av den globala 
funktionen Kvalitet och en fortlöpande dialog mellan seg-
mentenheter och koncernfunktioner som Juridik, HR, Finans 
och Skatt. Risker r
elaterade till lagar, regler och förordningar 
kan vara förknippade med globala, segmentrelaterade eller 
lokala lagar, regler och förordningar. Exempel på övriga 
risker avseende efterlevnad av lagar och regler är andra 
specifika bransch- eller marknadskrav, samt risker gällande 
tvister och rättsprocesser.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete 
med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i 
Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen, på sidan 71.
Rapporteringsrisker
Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rap-
portering, information och kommunikation, såväl finansiell 
som icke-finansiell. Rapporteringsrisk
er indelas i följande 
underkategorier:
•
 Externa rapport
eringsrisker.
• Interna rapport
eringsrisker.
Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled-
ningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar 
(nedifrån-och-upp) och riskkartor för r
apporteringsrisker 
används i riskbedömningen. Den extern rapporteringen 
baseras bland annat på en informationspolicy som godkänts 
av styrelsen och den interna rapporteringen baseras på 
andra interna styrdokument.
Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relate-
rade till extern rapportering, kommunikation och informa-
tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts-
kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. 
Exempel på interna r
apporteringsrisker är risker relaterade till 
intern rapportering, kommunikation och information, såväl 
finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och 
uppföljning av beslutsunderlag.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete 
med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i 
Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen, på sidan 71.
STRATEGISKA
RISKER
GENOMFÖRANDE-
RISKER
RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD
AV LAGAR OCH REGLER
RAPPORTERINGS-
RISKER
DOMETICS RISKUNIVERSUM
• marknads- och för säljningsrisker
• Produktrisker
• Tillverknings-, distributions- 
 
och inköpsrisker
• organisat
oriska risker
• externa riskf
aktorer
• Produktrelat erade risker
• risker k
opplade till försäljning,  
inköp/leverantörer, distribution  
och tillverkning
• Bolagsstyrningsrisker
• organisat
oriska risker
• Information och IT-risk
er
• Tillgångsrisker
• Finansiella risker
• risker r elaterade till interna styrdo-
kument
• risker r
elaterade till lagar,  
regler och förordningar
• Övriga risker av
seende efterlevnad  
av lagar och regler
• externa r apporteringsrisker
• Interna rapport
eringsrisker
rISK er  och  rISK hAnTer Ing 62
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 65 =====

UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER
Under 2021 började Dometic tillämpa rekommendatio-
nerna från arbetsgruppen om klimatrelaterade finansiella 
informationskrav (T
CFD, T ask Force on Climate-related 
Financial Disclosures) genom att använda scenarioanalys för 
att bedöma de potentiella affärsmässiga konsekvenserna av 
klimatrelaterade risker och möjligheter. Analysen baseras på 
två potentiella framtida klimatscenarier. För varje scenario 
används ett långsiktigt perspektiv på tio år
1) för att bedöma 
risker och möjligheter. Detta avsnitt är strukturerat kring 
de fyra tematiska områden som rekommenderas av TCFD: 
styrning, strategi, riskhantering samt mått och mål. 
Syftet med denna rapportering är att ge intressenterna en 
bättre förståelse av de potentiella affärsmässiga, strategiska 
och finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker 
och möjligheter för Dometic, samt hur Dometic kan hantera 
dessa konsekvenser för att trygga en långsiktig affärsmässig 
framgång. 
Styrning
Dometic har styrningsstrukturer på plats för att hantera 
klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen är ytterst 
ansvarig för att övervaka och hålla uppsikt över påverkan, 
risker och möjligheter med koppling till hållbarhet, inklusive 
klimatförändringar. VD och koncernledning ansvarar för att 
leda utvecklingen av Dometics hållbarhetsagenda, vilket 
innefattar övervakning och hantering av klimatförändringar-
nas påverkan, risker och möjligheter.
1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för  
osäkerhetsf
aktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer.
 Koncernens styrgrupp Sustainability Board lämnar rekom-
mendationer till VD och koncernledningen som fattar beslut 
om klimatrelater
ade frågor, inklusive policyer, övergripande 
ambitioner och reduktionsmål. Styrgruppen Operations 
Board, som består av VD och flera medlemmar i koncern-
ledning, har den övergripande operativa tillsynen över 
Dometics klimatprogram. Andra styrgrupper
, som Product 
Sustainability Compliance Board och Value Added and 
Value Engineering Board, fokuserar på specifika satsningar 
inom klimatprogrammet. 
Strategi 
Under 2021 genomförde Dometic den första klimatsce-
narioanalysen som omfattade exponering för både 
omställningsrisker och fysiska risk
er. I enlighet med TCFD:s 
rekommendationer baserades den kvalitativa analysen på två 
scenarier, scenariot ”Snabb omställning” (motsvarande RCP 
2.6) och scenariot ”Business as usual” (motsvarande RCP 
8.5). Bland de potentiella finansiella effekter som identifie-
rats finns följande:
•
 Ökat värde på hållbara v
erksamheter och lösningar.
• Ökade invest
eringar i omställningen till en ekonomi med 
låga koldioxidutsläpp.
• Volatila och ökade kostnader för energi, material, anlägg-
ningar och distribution.
• Ökade försäkringskostnader.
T
ill de strategiska möjligheter som identifierats hör till-
växtmöjligheter för mobila energilösningar som en följd 
av el-drivna transportsät
t, förnybar energi och systeminte-
grering. Bland ytterligare åtgärder för att begränsa risker, 
reducera på
verkan och ta vara på möjligheter finns följande:
• Minska komplexitet
en för att möjliggöra en flexibel 
organisation.
• Erbjuda innovativa, slitstarka och cirkulära produkt
er med 
låga koldioxidutsläpp.
• Ytt
erligare utveckla Service & Aftermarket-verksamheten 
för att kunna förlänga produkternas förväntade livslängd 
genom service, förebyggande underhåll, reservdelar och 
uppgraderingssatser.
•
 Beakta klimatrelater
ade risker och möjligheter i samband 
med förvärv, avyttringar och investeringar.
Riskhantering
Dometic har som mål att fortsätta integrera klimatfrågor i 
riskhanteringsprocesser och beslutsfattande. Fysiska risker i 
Dometics verksamheter hanteras enligt LPS-ramverket (Loss 
Prevention Standard) och bedömningar genomförs av en 
extern part. LPS-bedömningen omfattar risker förbundna 
med både interna och externa miljöer, till exempel brand, 
jordbävningar och översvämningar, som skulle påverka den 
dagliga verksamheten om de inträffade. 
Den klimatförändringsrelaterade riskhanteringen är 
integrerad i Dometics allmänna riskhantering. Fysiska risker 
och omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både 
ur ett strategi- och ett genomförandeperspektiv, se sidorna 
60–64. För ytterligare information om hållbarhetsstyrning 
och tillhörande styrdokument, se sidan 132.
Mått och mål 
Dometic har som mål att minska koldioxidutsläppen från 
Mobile Living. Energieffektivitet inom verksamheter och hos 
produkter har länge varit viktiga strategiska prioriteringar.
Under 2021 fastställdes klimatmål om att minska utsläp-
pen av växthusgaser från scope 1 och scope 2 i förhållande 
till nettoomsättningen med 30 procent senast 202
4 och 
med 50 procent senast 2030. Koncernen utvidgade även 
övervakningen av bolagets koldioxidavtryck genom att 
utöka rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp från 
varutransporter. Interna reduktionsmål för transporter från 
bolaget fastställdes också. Under 2021 fastställdes även 
produktmål som ska uppnås senast 2024. För mer informa-
tion om rapporterade uppgifter om utsläpp av växthusgaser, 
se sidan 140. För fler mål, se sidorna 13–14.
För att öka den int
erna fokuseringen på åtgärder för att 
minska klimatpåverkan infördes 2022 ett prestationsmål 
kopplat till scope 1- och scope 2-utsläppen av växthusgaser 
inom de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen 
för koncernledningen.
UPP lYSnIng Ar om  K lImATrISK er 63
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 66 =====

Scenariot ”Snabb omställning”
Temperaturökning på 1,5–2 grader till år 2100
Beskrivning: Den globala uppvärmningen är begränsad 
till högst 2 °C genom samarbete 
mellan myndigheter, 
näringsliv och företag. Privatpersoner trycker på för strängare 
lagstiftning och grön innovation, medan efterfrågan på mer 
hållbara produkter och tjänster ökar. Koldioxidutsläppen 
är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket 
främjar processer med låga koldioxidutsläpp och större 
användning av cirkulära material och produkter. 
riske
r
• Ökade invest
eringskostnader inom innovation och 
produktion till följd av strängare lagstiftning för tillverk-
ningsprocesser och -material, energikällor och produkters 
miljöprestanda.
•
 Högre kostnader för sålda varor på grund av prishöj
-
ningar på råvaror, energi och distribution, samt högre 
koldioxidskatt
er.
• Ökade kostnader för anläggningar på grund av föränd
-
rade väderförhållanden.
• Förändrade konsumtionsmönst
er. 
möjli
gheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar 
på at
t uppnå effektivare resursanvändning och minskat 
koldioxidavtryck.
• Ökad efterfrågan på hållbar
a lösningar med mindre 
klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark 
hållbarhetsprofil.
•
 Resetrender ökar eft
erfrågan på fritidsprodukter för 
utomhusbruk.
• Invest eringar i och utveckling av nya affärsmodeller och 
hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. 
Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat
•
 Ökat värde på hållbara v
erksamheter och lösningar.
• Ökade invest
eringar i omställningen till en ekonomi  
med låga koldioxidutsläpp.
• Ökade driftskostnader för klimatanpassning.
Sce
nario ”Business As Usual”
Temperaturökning på 3–4 grader till år 2100
Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4 °C på grund 
av underlåtenhet 
att effektivt minska utsläppen och annan 
negativ miljöpåverkan. Extremväder är vanligt och orsakar 
en mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna fortsätter 
att stiga och ökenspridningen och avskogningen fortsätter. 
Skogsbränder inträffar oftare. Tillgången till viktiga resurser 
som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket 
leder till större volatilitet och osäkerhet vad gäller priser och 
livsmedelssäkerhet. 
riske
r
• Produktions- och distributionsstörningar på grund  
av e
xtrema väderförhållanden.
• Stigande försäkringskostnader.
• Ökade invest
eringar krävs för att trygga en stabil  
produktion och en stabil leveranskedja.
• Väsentligt högre kostnader för sålda varor eft
ersom 
resursbrist leder till högre priser på råvaror, energi, vatten 
och distribution.
•
 Lägre levnadsstandar
d och förändrade konsumtionsvanor.
• Försämrad naturmiljö – skogar
, kustlinjer, berg etc. 
möjli
gheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga sats
-
ningar på att uppnå lägre resursanvändning och minskat 
koldioxidavtryck.
•
 Ökad efterfrågan på hållbar
a lösningar med mindre 
klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark 
hållbarhetsprofil.
•
 Resetrender ökar eft
erfrågan på fritidsprodukter  
för utomhusbruk.
• Invest
eringar i och utveckling av nya affärsmodeller  
och hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. 
Pot
entiell påverkan på Dometics finansiella resultat
• Ökat värde på hållbara v
erksamheter och lösningar.
• Ökade invest
eringar i hanteringen av klimatförändringar 
och kostnader för anpassning.
• Volatila och ökade kostnader för energi, material,  
anläggningar och distribution.
•
 Ökade försäkringskostnader.
Ana
lys av scenarier
Dometic har undersökt de klimatrelaterade riskerna och möjligheterna, samt den potentiella påverkan på Dometics finansiella resultat, genom en 
analys av scenarier enligt TCFD-ramverkets rekommendationer. Nedan finns en beskrivning av de utforskade scenarierna och de identifierade riskerna 
och möjligheterna, samt den identifierade potentiella påverkan på Dometics finansiella resultat, under de närmaste tio åren
1).
1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för 
osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer.
UPP lYSnIng Ar om  K lImATrISK er 64
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 67 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Dometic är en global marknadsledare inom lösningar 
för mobile living. Dometics drivkraft är at
t skapa smarta, 
hållbara och tillförlitliga produkter med enastående 
design för en mobil livsstil utomhus inom områdena 
mat & 
Dryck, Klimat, energi & Styrning och Övriga applikations-
omr
åden. miljontals människor runt om i världen använ-
der Dometics produkter – i första hand för utomhus- och 
friluftsliv, men äv
en i hemmet och för yrkesbruk. Dometic 
har omkring 8 000 medarbetare över hela världen och 
hade en nettoomsättning på 27 ,8
 miljarder kr
onor 2023. 
huvudkont
oret ligger i Stockholm i Sv
erige. 
Dometic Group AB (publ) som är registrerat hos Bolagsver-
ket med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” 
eller ”moderbolaget”) och dess dot
terbolag kallas gemen-
samt för Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller 
”Dometic-koncernen”).
Styrelsen för bolaget (”styr
elsen”) har sitt säte i Solna i 
Sverige. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns-
gatan 15, 6 tr., 171
 54 Solna.
Bolaget är ett sv
enskt publikt aktiebolag. Dess aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget strävar 
efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att 
säkerställa att all verksamhet skapar ett långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. I detta ingår att upp-
rätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för interna 
kontroller och riskhantering samt en transpar
ent intern och 
extern rapportering.
Till grund för styrningen av bolaget och koncernen 
ligger den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsre-
dovisningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers 
of Shares (”r
egelverket för aktieemittenter”) och Svensk 
kod för bolagsstyrning (”koden”), liksom andra tillämpliga 
svenska och utländska lagar, regler och förordningar samt 
interna föreskrifter i form av Dometics interna styrdokument. 
Koden finns publicerad på webbplatsen för Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av 
koden: www.bolagsstyrning.se. 
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en 
del av bolagets tillämpning av koden. Det har inte skett 
några avvikelser från koden från bolagets sida under 2023. 
Under 2023 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga 
börsregler eller av god sed på värdepappersmarknaden från 
bolagets sida av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden.
Dometics formella bolagsstyrningsstruktur redovisas på 
nästa sida.
Viktiga händelser 2023
Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande och val 
av Patrik Frisk som ny styrelseledamot. Utnämning av Jenny 
Evelius, Eva Karlsson, Anders Fransson och Peter Jannerö till 
nya medlemmar av koncernledningen.
Bolagsstämma
Enligt den aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets 
högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin 
rösträtt. På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa 
frågor om bolaget och koncernen och resultaten för det 
gångna året. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, normalt 
i april eller maj.
Årsstämman beslutar om:
•
 Fastställande av lagstadgade finansiella r
apporter.
• Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och 
utdelning.
•
 Ansvarsfrihet för styr
elseledamöterna och verkställande 
direktören.
• Val av styr
elseledamöter, styrelseordförande och 
extern revisor
.
• Arvoden till styrelseledamöter
, styrelseordförande och 
extern revisor.
• Principer för utnämning av och arbetet i valber
edningen.
• Riktlinjer för ersättning till v
erkställande direktören 
och koncernledningen och, i förekommande fall, 
antagande av långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram.
•
 Godkännande av ersät
tningsrapporten.
• Andra viktiga frågor som, i för
ekommande fall, bemyndi-
gande att förvärva och överlåta aktier i bolaget, bemyn-
digande att emittera nya aktier i bolaget samt ändringar 
i
 bolagets bolagsordning.
Extr
a bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov 
finns, på begäran av den externa revisorn eller på begäran 
av aktieägare som äger minst 10 procent av samtliga aktier 
i bolaget.
I enlighet med bolagets bolagsordning ska kallelse till 
bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och 
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. 
I
 samband med att kallelsen utf
ärdas ska ett meddelande 
som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i 
Svenska Dagbladet. Dometics bolagsordning är tillgänglig 
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. För 
att få delta i beslutsfattandet vid bolagsstämmor krävs att 
aktieägaren är införd i aktieboken vid ett visst datum före 
bolagsstämman och att aktieägaren har meddelat sin avsikt 
exempel på tillämpliga lagar, regler och  
förordningar exempel på interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument
• Aktiebolagslagen.
• Årsredo
visningslagen.
• Nordic Main Market Rulebook for Is
suers 
of Shares.
• Svensk kod för bolags
styrning.
• Bolagsordning.
• Styrelsens arbetsordning.
• VD-instruktioner.
• Instruktioner för ersättningsutskot
tet.
• Instruktioner för revisionsutskott
et.
• Instruktioner för rapportering a
v finansiell ställning för Dometic Group AB 
(publ) och Dometic Group.
• Uppförandekod.
• Riktlinjer för ersättning.
• Mångfalds- och inkluderingspolicy .
• Finanspolicy (inklusive skatt
e-, treasury- och kreditpolicy).
• Informationspolicy .
• Insiderpolicy .
• Internrevisionspolicy
.
• Utdelningspolicy .
• Personuppgiftspolicy
.
• IT-policy .
• Finansmanual.
• Instruktion för intern kontroll.
• Processer för intern kontroll och riskhant
ering.
• Ramverk för int
ern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR).
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 65
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 68 =====

Källa: IIA:s Three Lines Model.
Dometics bolagsstyrningsstruktur
valberedningen
ersättningsutskottetrevisionsutskottet
internrevision
finansdirektör
aktieägare  vid  bolagsstämman
styrelsen
verkställande  direktör  och  koncernchef
koncernledning
extern  revisor
att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolagsstämman. 
Dessutom krävs normalt att aktieägaren är närvarande 
vid bolagsstämman, antingen personligen eller genom 
ombud, om inte styrelsen före 
 stämman har beslutat att 
tillåta förhandsröstning (poströstning) eller insamling av 
fullmakt
er i enlighet med det förfarande som föreskrivs i 
aktiebolagslagen. 
Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar med en 
viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Adress 
och senaste datum för att göra en sådan begäran för en 
viss stämma ska publiceras på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com.
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel 
majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen 
att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman 
företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från 
stämman ska publiceras på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com, senast två veckor efter stämman. 
Ett pressmeddelande om de beslut som har fattats vid 
bolagsstämman ska publiceras på koncernens webbplats 
omedelbart efter stämman.
Samtliga aktier i bolaget ger samma rösträtt, det vill säga 
en röst per aktie. Bolagets bolagsordning innehåller inga 
specifika bestämmelser om utnämning och entledigande av 
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
årsstä
mma 2023
Bolagets årsstämma 2023 hölls på Clarion Hotel Sign, 
Östra Järnvägsgatan 35, 111 20 Stockholm, den 12 april 
2023. Aktieägarna kunde även utöva sin rösträtt genom 
att rösta i förtid (poströstning), i enlighet med bolagets 
bolags
 ordning. 308 aktieägare
, som representerade totalt 
73,4 procent av röst
erna, var företrädda vid stämman. 
EXTERN REVISION
STYRELSEN OCH UTSKOTT UTSEDDA AV STYRELSEN  
Ansvar gentemot intressenter för organisatorisk översyn
Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens
KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER
Första linjens ansvar: 
ledning inklusive hantering av 
risker och Intern kontroll i den 
dagliga verksamheten för att uppnå 
organisatoriska mål
Andra linjens ansvar:
expertis, stöd, övervakning och ifrågasättande 
avseende riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner 
som Produktutveckling, operations och kvalitet, 
Finans, IT, hr, marknadsföring, Juridik och 
compliance, riskhantering och Intern kontroll.
INTERNREVISION
Tredje linjens ansvar:
oberoende och objektiv revision 
och rådgivning i alla frågor som rör 
uppnåendet av mål
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Ansvar, rapportering Delegering, ledning, resurser, tillsyn Samordning, kommunikationskoordinering, samarbete
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 66
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 69 =====

Bland besluten vid årsstämman 2023 ingick följande:
• Fastställande av lagstadgade finansiella r
apporter för 
räkenskapsåret 2022.
• Godkännande av utdelning till aktieägar
e på 1,30 kronor 
per aktie för räkenskapsåret 2022. Avstämningsdag för 
utdelningen fastställdes till den 14 april 2023. Utdelnin-
gen betalades ut till aktieägarna den 19 april 2023.
•
 Ansvarsfrihet för enskilda styr
elseledamöter och verkstäl-
lande direktören.
• Val av P
atrik Frisk som ny styrelseledamot och omval av 
styrelseledamöterna Fredrik  Cappelen, Erik Olsson, 
Heléne Vibbleus, J
acqueline Hoogerbrugge, Mengmeng 
Du, Peter Sjölander och Rainer Schmückle. 
• Omval av Fr
edrik Cappelen som styrelseordförande.
• Omval av r
evisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB 
som extern revisor.
• Godkännande av arvoden till styrelseledamöt
er, 
styrelseordförande och extern revisor.
• Godkännande av styrelsens er
sättningsrapport.
• Bemyndigande för styrelsen at
t emittera nya aktier och/
eller teckningsoptioner och/eller konvertibler.
årsstä
mma 2024
Bolagets årsstämma 2024 kommer att hållas torsdagen den 
11 april 2024 på Hotel At Six, Brunkebergstorg 6, 111
 51 
Stockholm. Mer information om års
stämman och hur man 
registrerar sitt deltagande finns på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com.
Valberedningen
Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för 
utnämningen av och arbetet i valberedningen och dessa 
gäller tills vidare. Valberedningen ska utgöras av styrelseord-
föranden och en representant för var och en av de tre största 
aktieägarna, baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. 
Ifall någon a
v de tre största aktieägarna skulle avstå från 
sin rätt att utse en representant till valberedningen ska rätten 
övergå till den aktieägare som, efter dessa tre aktieägare, har 
det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska samman-
kalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska 
utses den ledamot som företräder den stör
sta aktieägaren, 
om inte valberedningen enhälligt utser annan ledamot. 
Om en aktieägare som utsett en ledamot i valbered-
ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en 
tidpunkt som infaller senast tre månader för
e årsstämman, 
ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa 
sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit 
bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till 
valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträffar under 
de tre månader som föregår årsstämman ska den redan 
bildade valberedningens sammansättning inte ändras. Om 
en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes 
arbete är slutfört, ska den aktieägare som har utsett ledamo-
ten utse en ny ledamot, såvida inte denna aktieägare inte 
längre tillhör de tre stör
sta aktieägarna då i stället den största 
aktieägaren som står på tur ska utse en ny ledamot. En aktie-
ägare som har utsett en ledamot till valberedningen har rätt 
att entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot.
Ändringar i valber
edningens sammansättning ska 
omedelbart offentliggöras. Valberedningens mandattid 
löper fram till dess att nästa valberedning har utsetts. 
Valberedningen ska utföra sina uppgifter på det sätt som 
anges i koden.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman till-
kännages på koncernens webbplats, www.dometicgroup.
com, senast sex månader före år
sstämman.
I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa 
årsstämma avseende:
•
 Ordförande vid år
sstämman.
• Styrelsens ledamöter
.
• Styrelsens ordför
ande.
• Arvoden till styrelseledamöter och styr
elseordföranden.
• Arvode för arbete i styrelsens utskot
t.
• Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i 
valber
edningen, om det bedöms nödvändigt.
• Extern revisor och r
evisionsarvode.
Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöternas 
oberoende i förhållande till bolaget och de största aktie-
ägarna. Valberedningens förslag offentliggörs senast i 
samband med kallelsen till årsstämman. Aktieägar
e som vill 
lämna förslag till valberedningen ska göra detta per brev till 
Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 
15, 6
 tr, 171 54 Solna.
Ledamöt
erna i valberedningen erhåller inte någon 
ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgifter 
som valberedningen ådrar sig i sitt arbete.
Ytterligare information om valberedningen och 
dess arbete återfinns på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com.
Valberedningen inför årsstämman 2023 
Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av fyra 
ledamöter. 
Magnus Billing (Alecta Tjänstepension) var ordförande 
i
 valberedningen.
T
ill grund för sitt förslag till årsstämman 2023 bedömde 
valberedningen såväl den dåvarande styrelsens sam-
mansättning och storlek som koncernens verksamhet. 
Särskild vikt lades vid Dometics strat
egier och mål och de 
krav som koncernens positionering inför framtiden förvän-
tades ställa på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det 
bland styrelseledamöterna ska finnas en br
edd och variation 
vad gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön.
För att ytterligare stärka styrelsens kompetens inom det 
strategiskt viktiga Outdoor-området föreslog valberednin-
gen Patrik Frisk som ny styrelseledamot. Valberedningen 
föreslog äv
en omval av följande styrelseledamöter: Fredrik 
Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline 
Hoogerbrugge, Mengmeng Du, Peter Sjölander och 
Rainer Schmückle, samt omval av Fredrik Cappelen som 
styrelseordförande. Styrelseledamoten Magnus Yngen var 
inte tillgänglig för omval. Efter valet vid årsstämman 2023 är 
tre av åtta styrelseledamöter kvinnor.
Valberedningen inför årsstämman 2024 
Valberedningen inför årsstämman 2024 är baserad på 
ägarförhållandena i bolaget den 31 augusti 2023. Val
-
beredningens sammansättning publicer
ades på koncernens 
webbplats, www.dometicgrop.com, den 10 oktober 2023 
i enlighet med kodens informationsbestämmelser, det vill 
säga sex månader före årsstämman 2024. 
Valberedningen består av: 
Niklas Antman (Incentive AS), Jelle van der Giessen (NN 
Group N. V .), Monica Åsmyr (Swedbank Robur Fonder) och 
Fredrik Cappelen, styrelseordförande. Jelle van der 
 Giessen 
är ordför
ande i valberedningen. 
Valberedningen
namn Utsedd av
Procent av rösterna, 
31 augusti 2023
Niklas Antman Incentive AS 8,18 %
Jelle van der 
Giessen NN Group N.V. 7,75 %
Monica Åsmyr Swedbank Robur 
Fonder
5,40 %
Fredrik Cappelen Styrelseordförande 0,29 %
St
yrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och 
koncernens organisation och förvaltning, vilket fullgörs 
genom att kontinuerligt övervaka verksamheten och säker-
ställa att det finns en ändamålsenlig organisation, ledning 
och intern kontroll, samt lämpliga styrdokument. Styr
elsen 
fastställer mål och strategier och fattar beslut om större inves-
teringar och verksamhetsförändringar. Styrelseordföranden 
har en ledande roll och är ansvarig för att styr
elsens arbete är 
välorganiserat och utförs på ett effektivt sätt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen består av åtta ledamöter, utan suppleanter, som 
väljs av årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordföranden. 
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 67
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 70 =====

Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande 
möte där ledamöter i styrelsens olika utskott utses. 
Styrelseordförande är Fredrik Cappelen.
Två av de åtta styrelseledamöterna är inte svenska medbor-
gare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd i koncernen.
För ytterligar
e information om styrelseledamöterna, se 
sidorna 74–75.
Informationen uppdateras regelbundet på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i Svensk kod för 
bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy avseende styrelsen. 
Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig 
sammansättning med hänsyn till bolagets och koncernens 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. 
Bland styrelseledamöterna som väljs av bolagsstämman ska 
det finnas mångsidighet och bredd i fråga om kompetens, 
erfarenhet och bakgrund. Bolaget ska sträva efter en jämn 
könsfördelning i styrelsen.
Som framgår av valberedningens förslag till val av 
styrelseledamöter för årsstämman 2023 tillämpade valbe-
redningen paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som 
mångfaldspolicy i nomineringsprocessen. År
sstämman 
2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag. Efter valet vid årsstämman 2023 är 
tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37 ,5 procent).
Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn har 
även använts vid valberedningens beredning av förslag till 
årsstämman 2024. 
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på 
oberoende. Bedömningen av respektive styrelseledamots 
oberoende redovisas på sidorna 74–75. Alla styrelseleda-
möter har bedömts vara oberoende både i förhållande till 
bolaget och dess koncernledning och i förhållande till de 
större aktieägarna. Bolaget uppfyller således kodens kr
av på 
oberoende.
Styrelsens uppgifter
En av styrelsens huvudsakliga uppgifter är att förvalta kon-
cernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av 
långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på 
bästa möjliga sätt. Styr
elsens arbete regleras av tillämpliga 
lagar, regler och förordningar samt interna regelverk i form 
av Dometics interna styrdokument (”de interna styrdoku-
menten”) som utgör ramverket för bolagsstyrningen inom 
Dometic.
Styrelsen hant
erar och fattar beslut om koncernrelaterade 
frågor, exempelvis följande:
•
 Mål och strategier
.
• Tillsättning, utvär
dering och, i förekommande fall, entledi-
gande av den verkställande direktören.
• Analys av hållbarhetsfr
ågornas påverkan på affärsrisker 
och affärsmöjligheter.
• Interna styrdokument, i för
ekommande fall.
•  Säkerställande a
v att det finns ett lämpligt system för intern 
kontroll och riskhantering, för att följa upp koncernens 
verksamhet och de risker för koncernen som är förknip-
pade med dess verksamhet.
•
 Säkerställande a
v att det finns en fullgod process för att 
bevaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och 
förordningar, samt de interna styrdokumenten.
•
 Säkerställande a
v att koncernens externa kommunikation 
präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och 
relevant.
•
 Årlig utvärdering av styr
elsens eget arbete.
• Löpande utvärdering av v
erkställande direktörens arbete.
• Frågor som enligt vd-instruktionerna faller utanför v
erkstäl-
lande direktörens dagliga ledning.
För information om exempel på tillämpliga lagar
, regler och 
förordningar, samt interna styrdokument, se tabellen på 
sidan 65.
Arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer varje år sina arbetsrutiner som doku-
menteras i styrelsens arbetsordning, och ser sedan över 
denna arbetsordning vid behov
. I arbetsordningen beskrivs 
styrelseordförandens åligganden samt de ansvarsområden 
som delegerats till de utskott som tillsatts av styrelsen.
Enligt styrelsens arbetsordning och koden ska styrelse-
ordföranden bland annat:
•
 Organisera och leda styrelsens arbet
e.
• Kontrollera att styr
elsens beslut verkställs på ett effektivt 
och ändamålsenligt sätt.
• Säkerställa at
t styrelsen fullgör sina uppgifter.
• Säkerställa at
t styrelsen fungerar på ett effektivt och 
ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar nödvändig introduk-
tionsutbildning för nya styrelseledamöter, samt säkerställa 
att styrelsen r
egelbundet uppdaterar och utvecklar sin 
kunskap om koncernen och dess verksamhet.
• Vara ans
varig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor.
• Säkerställa at
t styrelsen erhåller tillräcklig information och 
dokumentation för att kunna utföra sitt arbete.
Enligt styrelsens arbetsordning ska det konstituerande 
styrelsemötet hållas direkt efter årsstämman. Vid det konsti-
tuerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordfö-
rande och ledamöter till styrelsens utskott och om vilka som 
ska teckna bolagets firma. Styrelsen ska därutö
ver hålla minst 
fyra ordinarie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i 
samband med publiceringen av bolagets delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till 
besök på koncernens tillverkningsanläggningar, om detta 
är tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste 
processer, till exempel de som gäller strategi, budget och 
risk. Därutöver kan extra styrelsemöten hållas vid behov per 
telefon, via videokonferens eller per capsulam.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen höll under året 12 möten, inklusive konstituerande, 
ordinarie och extra möten. Respektive styrelseledamots 
närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 74–75. 
Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs 
årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden 
och verkställande direktören löpande kontakt angående 
verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelse-
möten under året har följt en dagordning, som tillsammans 
med dokumentation för varje punkt på dagordningen 
gjordes tillgänglig för styr
elseledamöterna inför mötena. 
Mötena varar vanligtvis en halv eller en hel dag för att ge tid 
för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande 
direktören och finansdirektören närvarande vid ordinarie 
styrelsemöten och Dometic Groups chefsjurist är sekreterare 
vid styrelsemötena.
Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte innefattar en 
genomgång av koncernens verksamhet, finansiella resultat 
och finansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, 
som presenteras av verkställande direktören och finansdi-
rektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering 
av nya v
erksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen fattar 
beslut om enskilda investeringar som överstiger 30 miljoner 
kronor och en total investeringsnivå som ligger över den 
godkända investeringsbudgeten.
Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2023 var 
exempelvis: 
•
 Genomförande av str
ategin.
• Övervakning av n
ya osäkerhetsfaktorer. 
• Riskbedömningar och beredskapsplaner.
• Organisationsförändringar.
• Omstruktureringsprogram.
• Hållbarhet. 
• Kostnadsreduktions- och prishöjningsaktivitet
er.
• Integration a
v förvärvade verksamheter.
• Besök på verksamheterna i Ungern och Slo
vakien.
• Finansieringsstrat
egi, ökning av finansieringsresurser  
och kassaflöde.
Säke
rställande av kvalitet i finansiell rapportering
I styrelsens arbetsordning och de instruktioner för rappor-
tering av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) 
och Dometic Group som årligen fastställs av styr
elsen ingår 
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 68
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 71 =====

detaljerade instruktioner om vilka typer av ekonomiska rap-
porter och liknande finansiell information som ska föreläggas 
styrelsen. Utöv
er bolagets delårsrapporter, bokslutskommu-
nikéer och årsredovisningar granskar och utvärderar styrel-
sen omfattande finansiell information avseende koncernen 
som helhet och de enskilda segmenten inom koncernen.
Styrelsen gr
anskar även, främst genom styrelsens revisions-
utskott, de viktigaste redovisningsprinciper som tillämpas 
av koncernen i den finansiella rapport
eringen och större 
förändringar av dessa principer, samt den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. För mer informa-
tion, se avsnittet Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen på sidan 71.
Bolagets e
xterna revisor rapporterar till styrelsen vid 
behov och minst en gång per år. Den externa revisorn deltar 
även i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapport-
erar efter varje möte till styrelsen. Samtliga möten i revision-
sutskottet protokollförs och protokollen görs tillgängliga för 
alla styrelseledamöter och den e
xterna revisorn.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete 
med avseende på styrelsens arbetsordning och arbetskli-
matet, liksom på huvudinriktningen för styrelsens arbete. 
Denna utvärdering fokuserar ä
ven på tillgången till och 
behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen 
är ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör 
därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelse-
ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen 
av styrelsens arbet
e.
Under 2023 genomfördes den årliga utvärderingen 
i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det 
skriftliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen 
diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för 
valberedningen av styrelseordföranden.
Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens ledamöter 
bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskussionen som 
ledningen av bolaget och koncernen. Diskussionerna anses 
vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen 
bedöms också som positiv och konstruktiv.
Arvoden till styrelseledamöter
Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden 
beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelseledamöterna 
och styrelseordföranden reviderades 2023. För en 
översikt över arvodet till styrelseledamöterna och styrelse
-
ordföranden, se tabellen till höger
.
Arvoden till styrelsemedlemmar
(tillämpligt från och med respektive årsstämma)
Kronor 2023 2022
Styrelseordförande 1 275 000 1  250 000
Styrelseledamot 470 000 460  000
Ordförande i revisionsutskottet 210 000 160  000
Ledamot i revisionsutskottet 95 000 80  000
Ordförande i ersättningsutskottet 103 000 103  000
Ledamot i ersättningsutskottet 52 000 52  000
St
yrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings-
utskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med 
styrelsens arbetsordning och instruktionerna för r
evisions-
utskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete 
är i huvudsak av förberedande och r
ådgivande karaktär, 
men styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt vad 
som anges i respektive instruktion eller i ett särskilt tillstånd 
från styrelsen i ett enskilt fall. De ärenden som behandlas 
vid utskottens möten ska protokollföras och rapporteras till 
styrelsen vid nästa styrelsemöte. Ledamöter och ordförande 
i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt 
efter valet av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot 
behöver ersättas.
revi
sionsutskottet
Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevak-
ningen av att bolaget och koncernen är organiserade och 
leds på ett sådant sätt at
t deras respektive redovisning, 
hantering av finanser och ekonomiska förhållanden i alla 
hänseenden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt i 
enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna 
styrdokument, men även övervaka att bolaget och kon-
cernen har ett lämpligt system för interna kontroller och 
riskhantering. Revisionsutskot
tet består sedan årsstämman 
2023 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande), Jacqueline 
Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus. Revisionsutskottet 
uppfyller alla krav, inklusive kraven på revisions- och redo-
visningskompetens som anges i aktiebolagslagen, liksom 
krav
et på oberoende som föreskrivs i koden.
Minst fyra (4) möt
en hålls per år. Ytterligare möten hålls 
om så krävs. Under 2023 höll revisionsutskottet 6 möten, 
vilka protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid 
dessa möten redovisas på sidorna 74–75. Dometics finans-
direktör och cheferna för Internrevision och Internkontroll, 
Riskhantering, Redo
visning, Business Control, Skatt, Finans, 
Investor Relations, IT och Hållbarhet deltog vid revisions-
utskottets möten. Den externa revisorn deltog vid revisions-
utskottets ordinarie möten. Dometic Groups chefsjurist är 
sekreter
are vid revisionsutskottets möten.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
•
 Bevaka den finansiella rapporteringsproces
sen och 
granska finansiella rapporter, samt förelägga styrelsen sina 
observationer och rekommendationer för att säkerställa 
rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande.
•
 Bevaka effektivitet
en i den interna kontrollen, intern-
revisionen, regelefterlevnaden och riskhanteringen i 
allmänhet, och i synnerhet vad gäller den finansiella 
rapport
eringen.
• Ha regelbunden kontakt med den ext
erna revisorn och 
hålla sig informerad om resultatet av den externa revi-
sionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av 
de finansiella rapporterna och koncernr
edovisningen samt 
slutsatserna från Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. 
• Informera styrelsen om r
esultatet av den externa revi-
sionen och förklara på vilket sätt revisionen har bidragit 
till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, samt om 
vilk
en roll revisionsutskottet har haft i processen.
• Granska och öv
ervaka den externa revisorns opartiskhet 
och oberoende samt uppmärksamma om den externa 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revisionstjänster.
•
 Biträda vid upprät
tandet av förslag till årsstämmans beslut 
om val av extern revisor.
Under 2023 var revisionsutskottets arbete inriktat på att 
övervaka de finansiella rapporteringsprocesserna, med 
särskilt fokus på att identifiera risker och dessas påverkan 
på de finansiella rapporteringsprocessernas kvalitet, samt 
utvärdera den interna kontrollmiljön. Därutöver fokuserade 
revisionsutskottet på att följa upp resultaten av det arbete 
som utfördes av funktionerna Riskhantering, Intern kontroll 
och Internrevision, samt resultatet av den externa revisionen. 
Vidare granskade revisionsutskottet bolagets delårsrap-
porter, bokslutskommuniké och årsredovisning, inklusive 
hållbarhetsrapport. Revisionsutskot
tet granskade även den 
externa revisorns planer.
ersä
ttningsutskottet
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att förbereda 
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för 
beslut av årsstämman. Ersättningsutskottet övervakar och utvär-
derar gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer inom 
koncernen samt program för rörlig ersät
tning, både pågående 
och de som har avslutats under året, för verkställande direktö-
ren och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättnings-
utskottet följer också upp tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till v
erkställande direktören och övriga medlemmar 
i koncernledningen som har antagits av år
sstämman.  
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 69
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 72 =====

Ersättningsutskottet består sedan årsstämman 2023 av tre 
ledamöter: 
Fredrik Cappelen (ordförande), Patrik Frisk och Rainer 
Schmückle. Minst två (2) möten hålls per år. Ytterligare 
möten hålls om så krävs.
Under 2023 höll ersättningsutskottet 3 möten, vilka pro-
tokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa möten 
redovisas på sidorna 7
4–75. HR-chefen och verkställande 
direktören deltog vid ersättningsutskottets möten. Verkstäl-
lande direktören deltar inte vid de punkter på dagordningen 
som gäller ersättningen till v
erkställande direktören.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att:
•
 Granska och föreslå styr
elsen riktlinjer för ersättning till 
verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern-
ledningen för beslut på årsstämman, om detta är tillämpligt.
• Granska och lämna rekommendation till styr
elsen om 
eventuella förändringar i ersättningen till verkställande 
direktören och godkänna ändringar för övriga medlem-
mar i koncernledningen.
•
 Följa upp och utvärdera progr
am för rörlig ersättning, 
både pågående och de som har avslutats under året, 
för verkställande direktören och övriga medlemmar 
i
 koncernledningen.
• Följa upp och utvärdera eft
erlevnaden av de riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktören och övriga medlem-
mar i koncernledningen som har antagits av årsstämman, 
liksom gällande ersättnings
strukturer och ersättningsniv-
åer inom koncernen.
• Hjälpa styrelsen att ta fr
am en ersättningsrapport för 
godkännande av årsstämman.
• Förbereda eventuella för
slag för beslut av stämman 
rörande aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentspro-
gram (i förekommande fall).
• Förbereda eventuella för
slag till styrelsebeslut rörande 
kortsiktig rörlig ersättning och incitamentsprogram som 
inte kräver godkännande av stämman (dvs. system för 
rörlig kontantersättning) för verkställande direktören och 
koncernledningen.
Verkställande direktör och koncernledning
Koncernledningen består av den verkställande direktören, 
finansdirektören, de fyra segmentscheferna samt de fem 
cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande 
direktören utses av styrelsen. Verkställande direktören 
utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och 
är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och 
 koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruk-
tioner och dir
ektiv. Koncernledningen har möten varje 
månad för genomgång av föregående månads r
esultat, 
uppdatering av prognoser och planer samt diskussion kring 
strategiska frågor. Verkställande direktören rapporterar till 
styrelsen och säkerställer att styrelsen får den information 
den behöver för att fatta välgrundade beslut.
Bolagets verkställande direktör under 2023 var Juan 
 Vargues. Juan Vargues har en managementutbildning 
vid IMD Lausanne (Sch
weiz), en Executive MBA-examen 
från Lunds universitet (EFL) och en gymnasieing enjörs-
examen från T
ekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. 
Juan Vargues har varit chef för Entrance Systems på 
ASSA ABLOY , verkställande direktör och koncernchef 
för Besam-koncernen samt innehaft flera befattningar 
inom SKF-koncernen. Juan Vargues ägde 811
 645 
aktier i bolaget den 31 december 2023. För ytt
erligare 
information om medlemmarna i koncernledningen, se 
sidorna 76–77 . Informationen uppdateras regelbundet 
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. 
Förändringar i koncernledningen under 2023 
Jenny Evelius utsågs till EVP och Head of Group HR (per-
sonaldirektör) samt medlem av koncernledningen, med 
start den 1 januari 2023. Eva Karlsson utsågs till chef för 
segment
et EMEA och medlem av koncernledningen, med 
start den 16 maj 2023. Dessutom, den 1 oktober  2023, 
utsågs Anders Fransson till EVP och Head of Group Ope-
rations & Sustainability samt medlem av koncernledningen 
och Peter J
annerö till Chief Marketing Officer och medlem av 
koncernledningen.
ersä
ttning till verkställande direktören och  
koncernledningen 
Riktlinjer för ersättning till v
erkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av årsstäm-
man på grundval av förslag från styrelsen, åtminstone vart 
fjärde år. Er
sättning till verkställande direktören beslutas 
av styrelsen, baserat på förslag från ersättningsutskottet. 
Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen 
beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från 
verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen. Den 
totala ersättningen ska vara baserad på den befattning som 
innehas, den individuella måluppfyllelsen och koncernens 
resultat, samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet.
Ersättningen kan bestå av:
•
 Fast lön.
• Rörlig ersättning.
• Långsiktiga incitamentsprogram.
• Pensioner och andra förmåner
.
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, 
enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning 
baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg 
fastställda och mätbara resultatmål.
I tillägg till den fasta lönen och rörliga ersättningen kan 
långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana program ska 
vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engage-
mang i koncernens utveckling, vara marknadsmässiga och 
ha en intjänandeperiod som inte understiger tr
e år. Aktie- 
eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska godkännas 
av bolagsstämman.
Under särskilda omständigheter och om det är nödvän-
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklus-
ive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft äger styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från 
riktlinjerna för ersättning till v
erkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen. Om så sker, ska 
upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen finns på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com.
Extern revisor
Vid årsstämman 2023 omvaldes PricewaterhouseCoopers 
AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod 
fram till årsstämman 2024. Den auktoriserade revisorn Patrik 
Adolfson är huvudansvarig revisor för bolaget.
Den externa revisorn granskar årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Dometic Group AB (publ), förslaget 
till disposition av bolagets vinst eller förlust och styrelsens 
och v
erkställande direktörens förvaltning av Dometic Group 
AB (publ). Baserat på resultatet av revisionen tillstyrker den 
externa revisorn att årsstämman fastställer resultat- och 
balansräkningen för moderbolaget respektive koncernen, 
utför disposition av bolagets vinst eller förlust, samt beviljar 
de enskilda styrelseledamöterna och verkställande direk-
tören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Den 
externa r
evisorn lämnar dessutom en granskningsberättelse 
avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet.
I enlighet med beslutet som fattades på årsstämman 
2023 ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 
2024 betalas efter godkänd räkning inom ramen för den 
externa revisorns offert.
När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revi-
sionstjänster fattar finansdirektören och revisionsutskottets 
ordförande beslut om sådant arbet
es karaktär, omfattning 
och arvoden.
Den externa revisionen utförs i enlighet med International 
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Revisioner av lokala lagstadgade finansiella rapporter för 
juridiska enheter utanför Sverige utförs enligt kraven i lagar 
eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven i 
IFAC GAAS, vilket innefattar utfärdande av revisionsuttalan-
den för de olika juridiska enheterna.
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 70
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 73 =====

Dometics interna styrdokument
Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer 
och handböcker etc., exemplifieras på sidan 65 i den mån 
de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna 
styrdokumenten kommuniceras främst via Dometics intranät 
och uppdateras löpande vid behov för att återspegla förän-
dringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar i 
Dometics verksamhet eller processer
.
Intern kontroll avseende den  
finansiella rapporteringen 
Styrelsen ansvar
ar för intern kontroll och riskhantering i 
enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-
styrning. Nedan följer styrelsens rapport över intern kontroll 
och riskhantering av
seende den finansiella rapporteringen.
Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll 
och riskhantering avseende finansiell rapportering bygger 
på det ramverk som utvecklats av Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission (COSO). 
Ramverket består av fem integrerade komponenter: kon-
trollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information 
och kommunikation samt uppföljning, liksom av 17 grund
-
läggande principer relater
ade till de fem komponenterna, 
som är utformade för att ge en rimlig försäkran avseende 
målens uppfyllande. Beskrivningen nedan är begränsad till 
intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella 
rapporteringen.
Den interna kontrollen avseende den finansiella rapport-
eringen syftar till att ge en rimlig försäkran om att den externa 
finansiella rapporteringen i delår
srapporter, bokslutskommu-
nikéer och årsredovisningar är korrekt, tillförlitlig och relevant, 
samt till att säker
ställa att den externa finansiella rapporterin-
gen upprättas i enlighet med lagar, redovisningsstandarder 
och andra kra
v som är tillämpliga för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen baseras på den övergripande kontrollmiljön. Dome-
tics övergripande kontrollmiljö utgörs av företagskulturen, 
kärnvärdena och de int
erna styrdokumenten, inklusive 
berörda processer, vilka tillsammans utgör grunden för den 
interna kontrollen inom hela koncernen. Styrelsen och kon-
cernledningen anger tonen på högsta nivå vad gäller vikten 
av en effektiv int
ern kontroll, vilket innefattar de anställdas 
förväntade beteende. I detta ingår integritet och etiska vär-
deringar, de förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen 
att fullgöra sit
t tillsynsansvar, den organisatoriska strukturen 
och fördelningen av ansvar och befogenheter, processen för 
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare, betydelsen 
av resultatuppföljning samt incitaments- och belöningssys-
tem som främjar uppnåendet av resultat.
Detta förmedlas via interna styr
dokument, till exempel 
styrelsens arbetsordning, vd-instruktionerna, instruktionerna 
för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering 
av finansiell ställning, uppförandekoden, finanspolicyn, 
informationspolicyn, insiderpolicyn, internrevisionspolicyn, 
it-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, 
processer för intern kontroll och riskhantering samt Mini-
mum Internal Control Requirements (MICR). Därutöver utgör 
företagskulturen och kärn
värdena viktiga delar av Dometics 
bolagsstyrning.
riskb
edömning
Riskhanteringen inom Dometic omfattar ett riskramverk, som 
innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för 
identifiering, bedömning och prioritering av risker och för 
utarbetande av riskrespons, det vill säga såväl riskbegräns-
ande åtgärder som effektiv övervakning. 
Riskuniversumet är et
t universum av risker som kan 
påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska 
mål och andra mål, däribland finansiella mål, samt att uppnå 
mål för intern kontroll avseende den finansiella rapporterin-
gen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att 
den externa finansiella r
apporteringen i delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, 
tillförlitlig och relevant, samt säkerställa att den externa 
finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, 
redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga 
för börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts för 
kan indelas i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genom-
föranderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler 
samt rapporteringsrisk
er, varav de två senare huvudkatego-
rierna är hänförliga till den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen. 
Risk
er avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms 
såväl centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) 
som av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och 
riskkartor för risker avseende efterlevnad av lagar och 
regler används i riskbedömningen. I fråga om den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen handlar 
efterlevnaden om lagar, redovisningsstandarder och andra 
krav som är tillämpliga för börsnoterade företag samt interna 
styrdokument, till exempel finanspolicyn, informationspol -
icyn, IT-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern 
kontroll, processer för intern kontroll och riskhant
ering 
samt Ramverk för intern kontroll - Minimum Internal Control 
Requirements (MICR).
Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics 
rapportering, information och kommunikation, såväl finansi-
ell som icke-finansiell. Rapporteringsrisker indelas i följande 
underkategorier:
•
  Externa 
rapporteringsrisker.
•  Interna 
rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled-
ningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar 
(nedifrån-och-upp) och riskkartor för r
apporteringsrisker 
används i riskbedömningen. Extern rapportering sker 
bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av 
styrelsen och intern rapportering baseras på andra interna 
styrdokument.
Exempel på externa rapporteringsrisker är risker 
relaterade till extern rapportering, kommunikation och 
information, såväl finansiell – som delårsrapporter, boksluts-
kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. 
Exempel på interna r
apporteringsrisker är risker relaterade till 
intern rapportering, kommunikation och information, såväl 
finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och 
uppföljning av resultatstödjande underlag. 
Under 2023 genomfördes riskbedömningar på koncern- 
och segmentnivå för att utvärdera risker och relaterade 
riskbegränsande åtgärder, som ett stöd för ledningen vid 
prioriteringen av risker och beslut om riskbegränsande 
åtgärder.
En utförligare beskrivning av Dometics risker och riskhante-
ring finns på sidan 60.
Kon
trollåtgärder
Dometic har ett omfattande system för finansiell rapportering 
som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens 
resultat. Finansiella rapporter för de olika juridiska enheterna 
och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala 
finansfunktionen. På så sätt uppnås en noggrann övervak-
ning av de finansiella resultaten i enlighet med kalendern för 
finansiell rapportering för r
äkenskapsåret.
Finansiell information lämnas av ett åttiotal rapporterande 
enheter enligt standardiserade rutiner för finansiell rappor-
tering som är fastställda i finansmanualen. Denna finansiella 
rapportering utgör grunden för koncernens koncernr
e-
dovisning. Finansdirektören och andra medarbetare i den 
centrala finansfunktionen har möten med segmentschef
erna 
och granskar respektive segments resultat varje månad.
Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvartal där 
den verkställande direktören, finansdirektören och relevanta 
representanter för de centrala funktionerna möter ledningen 
för de olika segmenten för att diskutera verksamheten. 
Produktportföljen gås igenom månads- och kvartalsvis som 
en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större 
projekt granskas minst en gång per kvartal.
Dometic har infört ett ramverk för intern kontroll, MICR 
(Minimum Internal Control Requirements), i syfte att skapa 
värde genom att minska risker och förhindra förluster, 
samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen. Närmare informa -
tion om MICR-ramverket för intern kontroll finns på sidan 71 
under ”Intern kontroll”.
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 71
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 74 =====

Information och kommunikation 
Dometic upprätthåller informations- och kommunikations-
processer för att säkerställa en fullgod intern finansiell rap-
portering, dels för uppföljning av resultat, dels som underlag 
för beslut, samt för att tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och 
r
elevant extern finansiell rapportering till finansmarknaderna.
Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s marknad-
smissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer 
omfattande kr
av på Dometics hantering av insiderinfor-
mation. MAR reglerar hur insiderinformation får lämnas till 
marknaden och omständigheter under vilka publicering 
kan skjutas upp. Dometic måste också för
a ett register över 
personer som arbetar för koncernen och har tillgång till 
insiderinformation rörande Dometic.
Sedan den 1 april 2018 använder Dometic den digitala 
tjänsten InsiderLog för att säkerställa att ovan nämnda 
personer uppfyller kraven i MAR och Dometics insiderpolicy; 
från beslutet att skjuta upp offentliggörande av insiderinfor-
mation fram till det meddelande som ska lämnas till Finan-
sinspektionen när informationen har offentliggjorts. Endast 
behöriga personer inom Dometic har tillgång till InsiderLog. 
För mer information, se www.insiderlog.
com.
Intern information och kommunikation 
De interna styrdokument som är relevanta för intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen är exempelvis 
finanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, finansma-
nualen, instruktionen för intern kontroll, processer för 
intern kontroll och riskhantering samt Ram
verk för intern 
kontroll - Minimum Internal Control Requirements (MICR). 
Dokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för 
all berörd personal. Finansdirektören redogör för verk-
samhetens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra 
frågor som kan påv
erka kvaliteten på koncernens finansiella 
rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas. 
Revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om 
utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer 
och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer 
efter utskottets möten samt i form av protokoll från utskottets 
möten som lämnas till styrelsen. Koncernledningen och 
styrelsen erhåller regelbundet interna finansiella rapporter 
för uppföljning av verksamhetens resultat och som underlag 
för beslut.
exte
rn information och kommunikation 
Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig 
och relevant information till finansmarknaderna i rätt tid. 
Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven 
för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras 
regelbundet i form av delårsrapporter, bokslutskommu-
nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden rörande 
alla händelser och frågor som kan ha en väsentlig påv
erkan 
på aktiekursen. Såväl delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar som pressmeddelanden, presentatio-
ner och relevanta interna styrdokument finns tillgängliga på 
koncernens webbplats, www.
dometicgroup.com.
Uppföljning
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kom-
bination av båda används för att fastställa huruvida var och en 
av den interna kontrollens f
em komponenter finns på plats 
och fungerar. Löpande utvärderingar utförs av styrelsen, 
revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, 
medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat 
av funktionen Internrevision.
Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll 
baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncernens 
kontrollfunktioner som är involverade i den interna kontrol-
len avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga 
Intern kontroll och Internr
evision. Koncernens kontrollfunk-
tioner deltar i revisionsutskottets möten för att informera 
revisionsutskott
et om effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen när koncernens 
delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar 
behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet 
rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som 
använder det som underlag i sin övervakning av att den 
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
är effektiv och att rapporteringen till styrelsen är fullgod. 
Intern kontroll och Internrevision
Koncernens kontrollfunktioner Internrevision och Intern kon-
troll är organiserade under en och samma ledning, chefen 
för Internrevision och Int
ern kontroll, men med olika funktio-
nella rapporteringsvägar – koncernfunktionen Internrevision 
rapporter
ar till ordföranden för revisionsutskottet, för att 
säkerställa funktionens oberoende, och koncernfunktionen 
Intern kontroll rapporterar till finansdirektören.
Intern kontroll
Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic som ska 
säkerställa att de interna styrdokumenten följs för en effektiv 
och ändamålsenlig verksamhet och intern kontroll. Under 
2020 utarbetades och infördes instruktionen för intern 
kontroll – med de fyra byggstenarna vision, styrning, roller 
och ansvarsområden och ramverket för intern kontroll – som 
utgör en viktig del i arbetet för att främja en sund bolags-
styrning inom Dometic. Verksamhetsområdet för kon-
cernfunktionen Intern kontroll och instruktionen för intern 
kontroll är den interna kontrollen av
seende den finansiella 
rapporteringen (ICFR). Chefen för Intern kontroll rapporterar 
till finansdirektören. MICR-ramverket för intern kontroll 
(Minimum Internal Control Requirements) togs fram och 
infördes 2016 under ledning av koncernfunktionen Intern 
kontroll i syfte att skapa värde genom att minska risker och 
förhindra förluster, samt säkra en effektiv och ändamålsenlig 
intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
MICR-ramverket för intern kontroll bygger på en riskbas-
erad metod som identifierar viktiga processer som påverkar 
den finansiella rapporteringen och sedan 2018 ä
ven på 
kontroller avseende dessa processer och på målklassificer-
ing. I MICR-ramverket för intern kontroll ingår systematiska 
MICR-självbedömningar. Ramv
erket utvärderas och revideras 
varje år och har uppdaterats i takt med koncernens expansion 
för att säkerställa att det passar koncernens aktuella behov. År 
2020 lades nyckelprocessen IT MICR (lokala juridiska enheter 
och global IT) till i MICR-ramverket för intern kontroll för 
implementering av lokala juridiska enheter och den globala 
IT-funktionen, och 2023 lades den nya hållbarhetsprocessen 
till i MICR-ramverket för intern kontroll. I slutet av 2023 omfat-
tade MICR-ramverket för intern kontroll nio MICR-nyckel
-
processer (kontroller på enhetsnivå, från inköp till betalning,
 
lager, från order till inbetalning, löner, anläggnings tillgångar, 
finansiella bokslut, IT och hållbarhet). T
esterna av MICR-
själv utvärderingar för utvalda juridiska enheter och utvalda
 
kontrollfunktioner, utförda av segmentens samordnare för 
intern kontroll och funktionen Internrevision, som påbörjades 
2021 har fortsatt under 2023.
Internrevision
Internrevision är en oberoende och opartisk revisions- och 
rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra 
värde och förbättra verksamheten. Funktionen hjälper 
organisationen att nå sina mål genom att införa en systema-
tisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra 
effektivitet
en i riskhanteringen, den interna kontrollen och 
bolagsstyrningen. Internrevision är en koncernfunktion inom 
Dometic som ska agera som en oberoende revisionsfunktion 
för styrelsen, i första hand via revisionsutskottet, och stödja 
koncernledningen som en oberoende affärsrådgivare.
Verksamhetsområdet för Internrevision omfattar alla 
verksamheter och processer samt alla lednings- och organi-
sationsnivåer inom Dometic i samtliga geografiska områden. 
Dess uppgift, syft
e och befogenheter inom organisationen 
beskrivs i internrevisionspolicyn som har godkänts av 
styrelsen. I policyn beskrivs kraven på Internrevision och 
funktionens uppgift, målsättning, verksamhetsområde, 
ansvar, organisationsstruktur, oberoende och opartiskhet, 
befogenheter, resurser, arbetsmetoder och rapporter-
ing, samt kvalitetssäkring och förbättringsprogram för 
Internrevision.
Koncernfunktionen Int
ernrevision styrs och leds av chefen 
för Internrevision med interna revisorer för segmenten 
utplacerade på segmentens huvudkontor. Chefen för 
Internrevision rapporterar funktionellt till revisionsutskottets 
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 72
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 75 =====

Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll
emea aPacmarine
intern  kontroll internrevision
finansdirek tör
americas
chef  för  internrevision  
och  intern  kontroll
revisions - 
utskot tet
internrevision
Process för internrevision
ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt till 
finansdirektören. Chefen för Internrevision har full tillgång till 
revisionsutskottet och dess ordförande. Koncernfunktionen 
Internrevision har fullständig, fri och obehindrad tillgång till 
Dometics bokföring, fysiska lokaler och personal, i den mån 
det behövs för att utföra funktionens uppdrag.
Funktionens tre främsta mål är: 
•
 Värdeskapande
. 
• Riskbegränsning.
• Kostnadsreducering.
Koncernfunktionen Internr
evision utarbetar en årlig intern-
revisionsplan, som innefattar årliga internrevisionsplaner 
för segmenten, med användning a
v en riskbaserad metod. 
Resultaten av den årliga riskbedömning som beskrivs 
i
 av
snittet Risker och riskhantering på sidan 60 används 
som underlag för internrevisionsplanerna, vilket innebär att 
planerna är direkt kopplade till resultaten av dessa årliga 
riskbedömningar med riskkartor. Synpunkter från koncern-
ledningen och segmentledningarna samlas dessutom in 
för att fånga upp v
erksamheternas behov och säkerställa en 
effektiv inriktning för internrevisionen. Chefen för Internrevi-
sion lägger årligen fram internrevisionsplanen för revisions-
utskottet för synpunkter och godkännande.
Internrevisioner utför
s enligt en fastställd internrevi-
sionsprocess som exempelvis omfattar tillkännagivande 
av internr
evision, begäran om upplysningar, fältarbete 
och utfärdande av en formell internrevisionsrapport 
med rekommendationer, samt efterföljande uppföljning 
av beslutade åtgärdsplaner och tidsfrister som svar på 
 rekommendationerna, för att kontroller
a i vilken utsträckning 
de har implementerats.
Internrevisionsrapporterna distribueras till olika organisa-
toriska nivåer och juridiska enheter både på segment- och 
koncernnivå, utifrån vad som är tillämpligt, tillsammans med 
en separat r
apport till revisionsutskottet.
I internrevisionens metodik ingår dataanalys som ett sätt 
att bedöma och testa stora datamängder för utvalda intern-
revisioner, för att öka räckvidden, identifiera avvikelser och 
förbättra gr
anskningseffektiviteten. 
internrevisions Pl an
tillk ännagivande  av 
internrevision  och   
begär an  om  uPP lysningar
fältarbete  för  
internrevision
ledningens  res Pons  
åtgärdspl aner  och  
tidsfrister
internrevisionsr a PP ort
enhet , segment , koncern , 
revisionsutskot t
uPP följning , 
åtgärds Pl aner   
och  tidsfrister
Bol AgSSTY rn Ing SrAPP or T 73
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 76 =====

STYRELSE
Fredrik Cappelen
Styrelseordförande sedan 2013.
Född 1957 . Sverige.
Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier i stats
-
vetenskap vid Uppsala univ
ersitet.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseposter: Styrelseordförande i 
Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, Ideal of Sweden 
AB och Rossignol Groupe S.A. Styrelseledamot i Securitas AB.
Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Dustin Group AB, 
Byggmax Group AB, Granngården AB, Svedbergs AB, Sanitec 
Oy , T erveystalo Oy och KonfiDents GmbH. Styrelseordförande 
och Vice styrelseordförande i Munksjö AB. Styrelseledamot i 
Carnegie Investment Bank AB och Cramo Oy . Vd och koncern
-
chef för Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för 
ST
ORA Building-products AB. Marknadschef och medlem 
i koncernledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko 
GmbH och Kauko International.
närvaro vid styr
elsemöten: 12/12
närvaro vid möt
en med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 939 2401)
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de stör
sta aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
Mengmeng Du
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1980. Kina.
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm 
och civilingenjörsexamen i datateknik från Kungliga T ekniska 
Högskolan i Stockholm.
Befattningar och styrelseposter: Styrelseledamot i Clas 
Ohlson Aktiebolag, Tryg A/S och Swappie Oy .
Tidigare befattningar: Ledamot i det svenska natio-
nella innovationsrådet. Styrelseledamot i Finnair PLC, 
Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Filippa K Group 
AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ) samt 
ett flertal ledande befattningar på Spotify , COO för Acast, 
produktutvecklingschef på Stardoll och managementkonsult 
på Bain & Company .
närvaro vid styr
elsemöten: 12/12
Aktieinnehav i Dometic: 2 500
oberoende i f
örhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Patrik Frisk
Styrelseledamot sedan april 2023.
Född 1963. Sverige.
Gymnasieexamen.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseposter: Styrelseledamot i  
First North USWE. 
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Gildan Activewear 
och Two T en Footwear Foundation. Vd för Under Armour, 
vd och koncernchef för Aldo Group, samt ett flertal ledande 
befattningar inom VF Corporation (bland annat som President 
Outdoor & Actionsports EMEA med ansvar för The North 
Face, Vans, Jansport, Reef och Protec [2009–2011], President 
Timberland Inc. (2011–2014), President Outdoor Americas 
(2014) med ansvar för The North Face, Timberland, Smartwool, 
Jansport och Lucy), Nordic Snow Sports, Designer Labels, Peak 
Performance och W .I. Gore and Associates.
närvaro vid styr
elsemöten: 8/12
närvaro vid möt
en med ersättningsutskottet: 2/3
Aktieinnehav i Dometic: 2 750
oberoende i f
örhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Jacqueline Hoogerbrugge
Styrelseledamot sedan 2017 . 
Född 1963. Nederländerna.
Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit 
Groningen.
Ledamot i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseposter: Styrelseledamot i Broadview 
B. V ., BA Glass I – Serviços de Gestão e Investimentos S.A. och 
Jumbo Groep Holding BV . 
Tidigare befattningar: President Operations för Cloetta. 
Styrelseledamot i Swedish Match AB, IKEA Industries AB och 
Cederroth International. VP Operations Medical Division 
och VP Procurement Worldwide Baby Division för Danone. 
Procurement Director, Factory Director, Supply Chain Manager, 
Operations Manager och Services Manager för Unilever. Sales 
Manager Hydrocarbon Sector, Marketing Co-ordinator och 
Process Engineer för Fluor Daniel.
närvaro vid styr
elsemöten: 12/12
närvaro vid möt
en med revisionsutskottet: 6/6
Aktieinnehav i Dometic: 10 000
oberoende i f
örhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
STY rel Se 74
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 77 =====

Peter Sjölander
Styrelseledamot sedan 2017 .
Född 1959. Sverige. 
Civilekonomexamen från Göteborgs universitet.
Befattningar och styrelseposter: Senior intern rådgivare för 
Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande 
i Eton Group AB, Grundéns Rainwear och Super Dry PLC 
(Storbritannien).
Tidigare befattningar: Vd för Helly Hansen AS. SVP Product 
& Brand Europe, CMO Global Brand & Global Licensing på 
Electrolux. General Manager Central Europe NIKE CEE och 
Global Business Director, Nike ACG på Nike Inc. European 
Director of Footwear, Marketing Director European Outdoor 
och Director of Marketing Nordics på Nike Europe BV . 
Marketing and Buying Director på Intersport. Brand Director 
på Mölnlycke AB. Styrelseledamot i Swims AS, BTX Group 
A/S, OBH Nordica Group, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd, 
SATS Elixia, Stadium AB och Fiskars Oy . Styrelseordförande 
i Revolution Race (Borås). Senior advisor för F&S (London, 
Storbritannien).
närvaro vid styr
elsemöten: 11/12
Aktieinnehav i Dometic: 22 0001)
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de stör
sta aktieägarna: Ja/Ja
Rainer Schmückle
Styrelseledamot sedan 2011.
Född 1959. Tyskland.
Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseposter: Styrelseordförande i STIGA 
C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot i 
Kunstoffteile Schwanden AG (Schweiz), ACPS Automotive 
(Nederländerna) och Canoo Inc. (USA).
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i i Autoneum AG 
(Schweiz), Autoneum Holding Ltd, Wittur GmbH, Frostbite 
Holding AB och MAN Truck&Bus AG. Vd för MAG IAS GmbH. 
Operativ chef för Automotive på Johnson Controls, Inc. och 
operativ chef för Mercedes Cars på Daimler AG. Vd och 
koncernchef för Freightliner Corporation.
närvaro vid styr
elsemöten: 12/12
närvaro vid möt
en med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 78 8951)
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de stör
sta aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
Heléne Vibbleus
Styrelseledamot sedan 2017 .
Född 1958. Sverige.
Civilekonomexamen från Linköpings universitet.
Ledamot i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseposter: Vice President, Internal 
Audit, Chief Audit Executive, CAE på Autoliv Inc. 
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Trelleborg AB, 
TradeDoubler AB, Scandi Standard AB, Marine Harvest ASA 
(Norge), Renewable Energy Corporation ASA (Norge), Orio 
AB, Swedbank Sjuhärad AB, Segulah Medical Acceleration AB 
och Tyréns AB. Biträdande styrelseordförande i Styrelsen för 
internationellt utvecklingsarbete (SIDA). Styrelseordförande 
i
 Nordic Gro
wth Market NGM AB och Invisio Communications 
AB. Chief Audit Executive, CAE, på Elekta AB. Senior Vice 
President Group Controller på AB Electrolux. Partner och 
styrelseledamot i PricewaterhouseCoopers, Sverige.
närvaro vid styr
elsemöten: 12/12
närvaro vid möt
en med revisionsutskottet: 6/6
Aktieinnehav i Dometic: 5 000
oberoende i f
örhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Erik Olsson
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1962. Sverige. 
Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan vid 
Göteborgs universitet.
Ordförande i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseposter: Styrelseordförande i Will 
Scot Mobile Mini, Inc. och Ritchie Bros. Auctioneers, Inc. 
Tidigare befattningar: Vd och styrelseledamot för Mobile 
Mini Inc. Vd och styrelseledamot för RSC Holdings, Inc. 
Styrelseledamot i den ideella organisationen St Mary’ s Food 
Bank Alliance. Olika ledande befattningar i USA, Brasilien och 
Sverige för Atlas Copco-koncernen.
närvaro vid styr
elsemöten: 11/12
närvaro vid möt
en med revisionsutskottet: 5/6
närvaro vid möt
en med ersättningsutskottet: 1/3
Aktieinnehav i Dometic: 32 000
oberoende i f
örhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
STY rel Se 75
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 78 =====

KONCERNLEDNING
Juan Vargues
Född 1959. Vd och koncernchef 
sedan 2018. 
Managementutbildning vid IMD 
Lausanne (Schw
eiz), Executive MBA 
från Lunds universitet (EFL), gymnasie-
ingenjörs examen från T
ekniska 
Vuxengymnasiet i Göteborg.
Aktieinnehav i Dometic: 811 6451)
Peter Jannerö
Född 1969. Chief Marketing Officer 
sedan 2023.
Masterexamen i marknadsföring från
Handelshögskolan vid Göteborgs 
universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 0
Anders Fransson
Född 1969. EVP och Head of Group 
Operations and Sustainability  
sedan 2023.
Civilingenjörsexamen i maskinteknik 
från Linköpings T ekniska Högskola.
Aktieinnehav i Dometic: 235
Eric B. Fetchko
Född 1962. Chef för segmentet Marine 
sedan 2022.
Examen i maskinteknik från British 
Columbia Institute of T echnology , 
Vancouver, Kanada.
Aktieinnehav i Dometic: 2
 000
Jenny Evelius
Född 1969. EVP och Head of Group HR 
sedan 2023. 
Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Dometic: 1 000
1) Inklusive närstående part.
Stefan Fristedt
Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. 
Kandidatexamen i ekonomi från Lunds 
universitet och en MBA från Lunds 
universitet. 
Aktieinnehav i Dometic: 12
 963
Koncernle DnIng 76
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 79 =====

Anton Lundqvist
Född 1970. Chief T echnology Officer 
sedan 2018.
T ekn. dr. i kemiteknik – elektrokemi och 
tekn. lic. i kemiteknik – elektrokemi 
från Kungliga T ekniska Högskolan. 
Civilingenjörsexamen i kemiteknik 
– energikemi från Kungliga T ekniska 
Högskolan.
Aktieinnehav i Dometic: 43
 969
Anna Smieszek
Född 1964. EVP och chefsjurist 
sedan 2015.
Juriste
xamen från University of 
Silesia och Stockholms universitet. 
Doktorandstudier vid Oxford University 
och diplomprogram i internationell rätt 
vid Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 6
 602
Todd Seyfert *  
Född 1969. Chef för segmentet 
Americas sedan 2024.
Master of Business Administration från 
University of St. Thomas.
Aktieinnehav i Dometic: 0
Chialing Hsueh
Född 1963. Chef för segmentet APAC 
sedan 2016.
Masterexamen i marknadsföring från 
University of Massachusetts, USA. 
Kandidatexamen från Soochow 
University , T aiwan.
Aktieinnehav i Dometic: 20
 47
0
Eva Karlsson
Född 1966. Chef för segmentet EMEA 
sedan 2023. 
Managementutbildning vid IMD 
Lausanne (Schweiz), masterexamen i 
maskinteknik från Chalmers T ekniska 
Högskola.
Aktieinnehav i Dometic: 28
 361
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
 
*  Todd Seyfert började på Dometic den 9 januari 2024 som n
y chef  
för segmentet Americas. 
REVISOR
Patrik Adolfson
Född 1973. Huvudansvarig revisor, PricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor för Dometic sedan 2022.
Andra revisionsuppdrag: AcadeMedia AB (publ), Bonava AB (publ), Nordstjernan AB (publ) och Pandox AB (publ). Medlem i FAR.
Koncernle DnIng 77
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 80 =====

NYCKELTAL
mkr 2023 2022 2021 2020 2019
resultat
Nettoomsättning 27 775 29  764 21  516 16  207 18 503
Organisk tillväxt, % – 12 – 3 23
–10 –7
EBITDA 4 207 4 265 3  775 2  669 3 155
EBITDA före jämförelsestörande poster 4 374
4 797 3  899 2  728 3 252
EBITA 3 296
3 399 3 225 2 176 2 641
EBITA före jämförelsestörande poster 3 463 3 931 3 348 2 235 2 738
Rörelseresultat (EBIT) 2 682 2 789 2  855 1  880 2 338
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster
2 850 3 321 2 979 1 939 2 434
Årets resultat 1 332 1 784 1  726 451 1 325
marginaler
Rörelsemarginal, %, EBITDA 15,1 14,3
17,5 16,5 17,1
Rörelsemarginal, %, EBITDA före  
jämförelse störande poster 15,7 16,1 18,1 16,8 17,6
Rörelsemarginal, %, EBITA 11,9 11,4 15,0 13,4 14,3
Rörelsemarginal, %, EBITA före 
 jämförelse störande poster 12,5 13,2 15,6 13,8 14,8
Rörelsemarginal, %, rörelseresultat (EBIT) 9,7 9,4 13,3 11,6 12,6
Rörelsemarginal, %, rörelseresultat EBIT  
före jämförelsestörande poster 10,3 11,2 13,8 12,0 13,2
Kapitalmått
Avkastning på operativt kapital, % 6,4 6,8 9,9 7,4 8,6
Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill 
och varumärken, % 21,0 23,1 36,9 26,9 28,3
Nettorörelsekapital / Nettoomsättning, %1) 31 32 24 22 22
mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Finansiell ställning
Summa tillgångar 54 119 57 451 52  030 37  615 36 681
Räntebärande skuld 16 851
19 170 16  802 14  252 13 109
Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld1) 2,5 2,8 3,8 3,3 4,8
Nettoskuld/EBITDA1) 2,7 3,0 2,6 2,0 2,4
Eget kapital 25 992 26 415 22  447 16  201 17 363
Operativt kapital 38 495
41 186 34  841 22  541 26 183
Operativt kapital exkl. goodwill och  
varumärken 11 460
13 079 8  894 5  336 7 308
Sysselsatt kapital 42 843
45 585 39 249 30 453 30 472
Nettorörelsekapital1) 7 070 9 143 6 476 2 953 3 238
Soliditet, % 48 46 43 43 47
Per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr 4,17 5,58 5,58 1,52 4,48
Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,17 5,58 5,58 1,52 4,48
Justerat resultat per aktie före utspädning, kr 5,93 8,32 6,75 2,40 5,44
Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr 5,93 8,32 6,75 2,40 5,44
Utdelning per aktie, kr
2) 1,90 1,30 2,45 2,30 0,00
Antal aktier (not 28) 319 499 993 319  499 993 319  499 993 295  833 333 295 833 333
Anställda
Medelantal anställda 8 089
8 834 7 650 6  482 7 257
Nettoomsättning per anställd, Mkr 3,43
3,37 2,81 2,50 2,55
1) Nytt nyckeltal från 2023, tidigare perioder har beräknats och definitioner presenteras i not 31.
2) Av styrelsen föreslagen utdelning.
FI nAnSI ell A r APP or Ter 78
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 81 =====

KONCERNENS  
RESULTATRÄKNING
mkr not 2023 2022
Nettoomsättning 5, 6 27 775 29 764
Kostnad för sålda varor 6 –19 994 –21 883
Bruttoresultat 7 781 7 880
Försäljningskostnader 6 –2 184 –2 185
Administrationskostnader 6,7 –1 530 –1 376
Forsknings - och utvecklingskostnader 6 –591 –531
Övriga rörelseintäkter och kostnader 10 – 13 143
Jämförelsestörande poster 6 –167 –532
Avskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –613 –611
rörelseresultat 8, 9 2 682 2 789
Finansiella intäkter 11 168 45
Finansiella kostnader 11 –968
–396
Finansiella poster – netto –800 –351
resultat före skatt 1 883 2  438
Skatt 12 –551 –654
årets resultat 1 332 1 784
årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 332 1  784
resultat per aktie 28
före utspädning, kr 4,17 5,58
efter utspädning, kr 4,17 5,58
genomsnittligt antal aktier 28
före utspädning 319 499 993 319  499 993
efter utspädning 319 499 993 319  499 993
KONCERNENS  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
mkr not 2023 2022
Årets resultat 1 332 1 784
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat:
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda  
pensionsplaner, netto efter skatt 19 8 178
8 178
Poster som kan omföras till årets resultat:
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 3 – 73
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, 
netto efter skatt 3 156 573
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter – 1 507 2 289
– 1 348 2  788
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – 1 339 2 966
årets totalresultat – 7 4  751
Summa totalresultat för året hänförligt till
Moderbolagets aktieägare –7 4
 751
FI nAnSI ell A r APP or Ter 79
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 82 =====

KONCERNENS  
BALANSRÄKNING
mkr not 31 december 2023 31 december 2022 
TIllgångAr
Anläggningstillgångar
Goodwill 14 21 267 22 086
Varumärken 14 5 767 6 020
Övriga immateriella tillgångar 14 6 821 7 580
Byggnader, mark och markanläggningar 15 831 685
Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 968 947
Inventarier, verktyg och installationer 15 480 528
Pågående nyanläggningar och förskott 15 215 380
Nyttjanderättstillgångar 8 1 955 972
Uppskjuten skattefordran 12 718 513
Övriga långfristiga fordringar 3, 13 181 168
Summa anläggningstillgångar 39 204 39 879
omsättningstillgångar
Varulager 16 7 327 9 314
Kundfordringar 3, 17 2 311 2 807
Aktuella skattefordringar 127 109
Derivat, kortfristiga 3 21 147
Övriga kortfristiga fordringar 3 533 506
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 248 289
Likvida medel 25 4 348 4 399
Summa omsättningstillgångar 14 915 17 572
SUmmA TIllgångAr 54 119 57 451
mkr not 31 december 2023 31 december 2022 
egeT KAPITAl 
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 28 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 14 777 14 777
Övriga reserver 4 238 5 586
Balanserade vinstmedel 6 976 6 051
SUmmA egeT KAPITAl 25 992 26 415
SKUlDer
långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 16 335 15  304
Uppskjuten skatteskuld 12 2 952 3 113
Övriga långfristiga skulder 3 – 90
Leasingskulder, långfristiga 3, 8 1 716 740
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 19 517 528
Övriga avsättningar, långfristiga 20 237 255
Summa långfristiga skulder 21 755 20  030
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 – 3 339
Leverantörsskulder 3 2 568 2 978
Aktuella skatteskulder 160 296
Förskott från kunder 37 47
Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 388 351
Derivat, kortfristiga 3 134 111
Övriga avsättningar, kortfristiga 20 412 594
Övriga kortfristiga skulder 3,29 1 266 1 919
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 407 1 371
Summa kortfristiga skulder 6 372 11 007
SU
mmA SKUlDer 28 128 31 037
SUmmA egeT KAPITAl och SKUlDer 54 119 57  451
FI nAnSI ell A r APP or Ter 80
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 83 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER  
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
hänförligt till moderbolagets aktieägare
mkr not Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Övriga  reserver 3) Balanserade vinstmedel Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 28 1 14 777 2 797 4 872 22 447
Årets resultat 1 784 1 784
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster  avseende förmåns bestämda pensions planer, netto efter skatt1) 178 178
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt –73 –73
Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk  verksamhet, netto efter skatt 573 573
Omräkningsdifferenser vid omräkning av  utlands verksamheter 2 289 2 289
Summa totalresultat – – 2 788 1 962 4 751
Transaktioner med aktieägare
Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt – –
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783
Summa transaktioner med 
 aktieägare – – – –783 –783
Utgående balans 31 december 2022 1 14 777 5 586 6 051 26 415
Ingående balans 1 januari 2023 28 1 14 777 5 586 6 051 26 415
Årets resultat 1 332 1 332
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster 
 avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt2) 8 8
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 3
Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk  verksamhet, netto efter skatt 156 156
Omräkningsdifferenser vid omräkning av  utlands verksamheter –1 507 – 1 507
Summa totalresultat – – –1 348 1 340 –7
Transaktioner med aktieägare
Nyemission, netto efter transaktionskostnader och skatt – –
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415
Summa transaktioner med  aktieägare – – – –415 –415
Utgående balans 31 december 2023 1 14 777 4 238 6 976 25 992
1) 2022 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 243 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till–65 Mkr. 
2) 2023 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 9 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –0,5 Mkr.
3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
FI nAnSI ell A r APP or Ter 81
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 84 =====

KONCERNENS  
KASSAFLÖDESANALYS
mkr not 2023 2022
löpande verksamheten
Rörelseresultat 2 682 2  789
Justering för icke kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar 25 1 525 1 477
Andra icke kassaflödespåverkande poster 25 –13 421
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager 1 826
–1 247
Ökning/minskning av kundfordringar 444 231
Ökning/minskning av leverantörsskulder – 328 – 609
Övriga förändringar i den löpande verksamheten –304 –200
Betald skatt –979 –991
Kassaflöde från den löpande verksamheten  4 854  1 869
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter netto, förvärvade likvida medel 29 –539 –847
Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –628
–593
Försäljning av anläggningstillgångar 14, 15 7 4
Övriga investeringar –5 10
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 165 –1 426
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån från kreditinstitut 25 3 478 1 000
Amortering av lån från kreditinstitut 25 –5 754 –
Betalning av leasingskulder avseende leasingavtal 25 –355 –343
Betald ränta –922 –492
Erhållen ränta 160 3
Övriga finansiella poster 25 123 45
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –783
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 685 –570
årets kassaflöde 4 –127
Likvida medel vid årets början 25 4 399
4 408
Valutakursdifferenser på likvida medel –55 117
likvida medel vid årets slut 4 348 4  399
FI nAnSI ell A r APP or Ter 82
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 85 =====

MODERBOLAGETS  
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGETS  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
mkr not 2023 2022
Årets resultat –320 –11
Övrigt totalresultat 
Övrigt totalresultat – –
årets totalresultat –320 –11
mkr not 2023 2022
Administrationskostnader 6, 7, 9 –235 –228
Övriga rörelseintäkter 6 229 225
rörelseresultat –6 –3
Ränteintäkter från koncernföretag 11 855 509
Räntekostnader till koncernföretag 11 – –
Övriga finansiella kostnader 11 –1 198 –503
Finansiella poster – netto –343 6
Koncernbidrag – –
resultat före skatt –349 3
Skatt 12 29 –14
årets resultat –320 –11
FI nAnSI ell A r APP or Ter 83
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 86 =====

MODERBOLAGETS  
BALANSRÄKNING
mkr not 31 december 2023 31 december 2022 
TIllgångAr
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 26 16 228 16  228
Övriga immateriella tillgångar 14 0 0
Inventarier 15 1 1
Uppskjuten skattefordran 12 52 10
Fordringar hos dotterbolag 6 008  12 456
Övriga långfristiga fordringar 13 63 54
Summa anläggningstillgångar 22 351
28 749
omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 5 683 2 400
Övriga kortfristiga fordringar 44 54
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 14 9
Likvida medel – –
Summa omsättningstillgångar 5 740 2 463
SUmmA TIllgångAr 28 091 31  212
mkr not 31 december 2023 31 december 2022 
egeT KAPITAl 28
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Bundet eget kapital 
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital 
Övriga reserver – –
Balanserade vinstmedel 1 1 644 12
 070
Årets resultat –320 –11
SUmmA egeT KAPITAl 11 325 12  060
AVSÄTTnIngAr
Övriga avsättningar 20 107 104
Summa avsättningar 107 104
SKUlDer
långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 21 16 335 15  304
Summa långfristiga skulder 16 335 15  304
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 0 3 339
Leverantörsskulder 14 32
Skulder till dotterbolag 0 29
Övriga kortfristiga skulder 30 97
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 280 248
Summa kortfristiga skulder 324 3 745
SU
mmA SKUlDer 16 766 19  152
SUmmA egeT KAPITAl och SKUlDer 28 091 31  212
FI nAnSI ell A r APP or Ter 84
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 87 =====

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER 
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
mkr not Aktiekapital 
Övriga 
 
reserver
Balanserade 
 vinstmedel
Summa  
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 28 1 – 12 852 12  853
Årets resultat –11 –11
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat – –
–11 –11
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –783 –783
Summa transaktioner med aktieägare – – –783 –783
Utgående balans 31 december 2022 1 – 12 059 12  060
Ingående balans 1 januari 2023 28 1 – 12 059 12  060
Årets resultat –320 –320
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat – –
–320 –320
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415
Summa transaktioner med aktieägare – – –415 –415
Utgående balans 31 december 2023 1 – 11 324 11 325
MODERBOLAGETS  
KASSAFLÖDESANALYS
mkr not 2023 2022
löpande verksamheten
Rörelseresultat –6 –3
Justering av poster som inte påverkar kassaflödet
Av- och nedskrivningar 25 0 0
Andra poster som inte påverkar kassaflödet 25 –36 –102
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av leverantörsskulder –18 10
Övriga förändringar i den löpande verksamheten –3 279 –432
Betald skatt –75 –43
Kassaflöde från den löpande verksamheten –3 415 –569
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar – – 
Övriga investeringar – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån från kreditinstitut 25 3 478 1 000
Amortering av lån från kreditinstitut 25 –5 754 – 
Koncernbidrag –29 346
Betald ränta –862 –503
Erhållen ränta 855 509
Övriga finansiella poster 25 6 142 – 
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –783
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 415 569
årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 25 – –
Valutakursdifferenser på likvida medel – –
likvida medel vid årets slut – –
FI nAnSI ell A r APP or Ter 85
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 88 =====

NOT 1  
All
män information
Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group” 
eller ”koncernen”) är en global marknadsledare inom mobile living-branschen. 
Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter inom Out-
door, Residential och för yrkesmässiga tillämpningar. Dometics drivkraft är att skapa 
smarta, hållbara och tillförlitliga produkter med enastående design för en mobil 
liv
sstil utomhus inom applikationsområdena Mat & Dryck, Klimat, Energi & Styrning 
och Övriga applikationsområden. 
Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829-
4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Solna. Koncernens huvudkontor har 
adressen Hemvärns
 gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sv
erige. 
Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 
2023 (jämförelsetalen perioden 1 januari till 31 december 2022), och godkändes för 
publicering av styrelsen den 14 mars 2024. 
Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 
11
 april 2024.
 
Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av 
avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. 
Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften i
 dess källa och a
vrundnings-
skillnader kan därför uppstå.
Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner s
venska kronor (Mkr).
NOT 2  
Sam
manfattning av väsentliga  
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna 
koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om 
inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen 
är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. 
2.1 Grunder för upprättandet
Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS-tolkningar, såsom de 
antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesme-
toden, förutom för justerade finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatin-
strument som redovisats till verkligt värde.
Vissa tilläggsupply
sningar lämnas i enlighet med Rådet för finansiell rapporte-
rings rekommendation RFR 1 samt årsredovisningslagen. 
Moderbolagets redovisning är uppr
ättad enligt samma redovisningsprinciper 
som för koncernen, med undantag för vad som anges i avsnitt 2.8
”Redovisningsprinciper för moderbolaget”.
Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa 
väsentliga uppskattningar och bedömningar. Vidare krävs att företagsledningen 
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. 
De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, 
eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för 
koncernredovisningen, redovisas i not 4. Ytterligare information om redovisnings-
principer lämnas i respektive not samt i not 2 där en sammanställning av väsentliga 
redovisningsprinciper har r
edogjorts för.
Dometic Group tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar prognos av 
framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida 
räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i 
nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 
2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper 
Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2023:
De nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med 
den 1 januari 2023 avser följande: Ändringar i IAS 1 avseende upplysningar om 
redovisningsprinciper vilket inneburit att kravet om upplysning om betydande 
redovisningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. 
Ändringarna har i allt väsentligt inneburit att textmängden hänförligt till standardi-
serade upplysningar om redovisningprinciper har reducerats. Ändringar i IAS 12 
avser i huvudsak OECD:s P
elare 2-regler, samt ändringar som tydliggör att undan-
taget inte längre gäller avseende redovisning av uppskjuten skatt på temporära 
skillnader som ger upphov till både en tillgång och skuld till lika värde
, vid första 
redovisningstillfället, såsom för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Pelare 
2-reglernas effekt på koncernen redogörs ytterligare för i Not 12. Ändringen i IAS 
12, avseende undantaget från redovisning av uppskjuten skatt vid första redovis-
ningstillfället, har ej haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning 
då koncernen ej tillämpat undantaget i tidigare räk
enskapsår.
Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2024 och därefter:  
Ett antal ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu 
inte trätt i kraft och int
e tillämpats av koncernen eller moderbolaget. Dessa omfat-
tar ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av 
skuld, IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och 
leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella 
instrument. D
e ändrade standarderna eller tolkningarna har inte förtidstillämpats 
av koncernen eller moderbolaget. Dessa ändringar bedöms inte ha någon 
väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. 
2.2 Koncernredovisning
(a) Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. 
Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när koncernen är expo-
nerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i bolaget och kan påverka 
denna avkastning genom sitt inflytande
. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-
ningen i sin helhet från det datum inflytandet övergår till koncernen. De exkluderas 
ur koncernredovisningen fr
ån det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna 
nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs 
löpande i koncernens resultaträkning. De belopp varmed köpeskillingen över-
skrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara nettotillgångar 
redovisas som goodwill. 
Koncernint
erna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och 
förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
no Ter 86
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 89 =====

(b) Intresseföretag
Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovi-
sas initialt till anskaffningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresseföretagets 
resultat efter förvärv
et redovisas som en ökning eller minskning av innehavets 
redovisade värde, justerat för utdelning.
2.3 Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och presentationsvaluta 
Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter värderas i den valuta som 
används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verksamma – ”funktionell 
valuta”. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som också är koncer-
nens presentationsvaluta. 
(b)
 Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de 
valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. 
Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning av sådana 
transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder 
i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de 
redovisats i eget kapital som kvalificerade säkringar av kassaflöden eller nettoinves-
tering i utländsk verksamhet.
Valutakurs
vinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas 
i resultaträkningen under finansnetto. Alla övriga valutakursvinster/-förluster 
redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktio-
nell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presentationsvalutan 
enligt följande:
(1)
  tillgångar och skulder i respektive balansr
äkning omräknas till balansdagens 
kurs
(2)  intäkter och kostnader i respektiv
e resultaträkning omräknas till genomsnittlig 
valutakurs, och 
(3)  alla valutakursdiffer
enser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet 
behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas till 
balansdagens kurs.
Valutakurser
genomsnittlig kurs
Balansdagens kurs  
31 december
land Valuta 2023
2022 2023 2022
Australien AUD 7,02 6,99 6,81 7,08
Kanada CAD 7,84 7,71 7,55 7,70
Kina CNY 1,50 1,49 1,41 1,50
Danmark DKK 1,53 1,43 1,49 1,50
Euroområdet EUR 11,42 10,63 11,08 11,13
Stor britannien GBP 13,16
12,43 12,74 12,57
Hongkong HKD 1,35 1,28 1,28 1,34
Ungern HUF 0,03 0,03 0,03 0,03
Japan JPY 0,08 0,08 0,07 0,08
Norge NOK 1,01 1,05 0,99 1,06
Polen PLN 2,52 2,27 2,55 2,37
USA USD 10,56 10,05 10,01 10,43
Sydafrika ZAR 0,58 0,62 0,54 0,62
2.4 Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för 
alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. 
Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas 
initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. 
Dometic Group klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar med använd-
ning av följande kategorier: Upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via 
resultaträkningen.
a)
  Upplupet anskaffningsvärde: Koncernens finansiella tillgångar till upplupet
 
anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida 
medel i balansräkningen. Syftet med innehavet av dessa finansiella tillgångar är 
att erhålla de avtalsmässiga kassaflödena, enligt affärsmodellen ”hold to collect”. 
Kassaflödena från dessa tillgångar utgörs uteslutande av betalningar av ränta och 
kapitalbelopp, och värderas därför till upplupet anskaffningsvärde. Försäljning av 
eller handel med koncernens finansiella tillgångar är inte en del av affärsmodellen. 
Om en försäljning ändå skulle ske, rör det sig om enstaka fall.
   Kundfordringar r
edovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till 
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat 
med eventuell förlustreserv för förväntade kreditförluster. 
b)
  Verkligt värde via r
esultaträkningen: Koncernens finansiella tillgångar till verkligt 
värde via resultaträkningen avser finansiella derivat (valutaterminer) för säkring 
av fordringar i utländsk valuta när säkringsredovisning inte tillämpas. Finansiella 
derivat som används för säkring och där säkringsredovisning tillämpas redovisas 
till verkligt värde via övrigt totalresultat. Värderingen av finansiella derivat till 
verkligt värde görs med användning av de senaste uppdaterade marknads-
priserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom 
kategorin ”verkligt vär
de via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet eller 
finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk relation till den 
underliggande tillgången.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade 
inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggningstillgångar. 
nedsk
rivning av finansiella tillgångar
Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlust matris som 
är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar i IFRS 9.
 
Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera och redovisa 
förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. Historisk 
information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster och ålder-
sanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Se ytterligare 
beskrivning i not 17 Kundfordringar
. 
2.5 Finansiella skulder
Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade transak-
tionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff-
ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto transaktionskost-
nader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträkningen över låneskuldens 
löptid i enlighet med effektivränt
emetoden. Avgifter som betalas vid upprättandet 
av lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning 
det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet 
skjuts avgiften upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte finns några 
bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, 
aktiveras avgiften som en förskottsbetalning för tillgång av likviditeten och skrivs 
av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder till kreditinstitut klassificeras 
som kortfristiga skulder, såvida inte koncernen har rätt att skjuta upp betalningen 
av skulden till en tidpunkt minst 12 månader efter balansdagen. En finansiell skuld 
tas bort från balansräkningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt 
utsläcks. Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen avser 
huvudsakligen ännu ej erlagd köpeskilling från förvärv. Redovisningsprinciper för 
dessa finansiella skulder redogörs för i not 3 avsnitt ”Verkligt värde” samt not 29. 
forts. 
noT 2
no Ter 87
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 90 =====

leverantörsskulder
Lever
antörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvär-
vats från leverantörer inom ramen för den normala affärsverksamheten. Leveran-
törsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om betalningen ska ske inom ett år. 
Lever
antörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet 
anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräk-
ningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns 
avsikt at
t reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och 
reglera skulden. 
2.6 Derivatinstrument och säkringsredovisning
Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och ränterisker 
som koncernen är exponerad för. Derivat redovisas till verkligt värde i balansräk-
ningen både initialt på kontraktsdagen och vid efterföljande omvärderingar. Vinst 
och förlust avseende derivat r
edovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som 
vinst och förlust redovisas för de poster som säkrats. Säkringsredovisning tillämpas 
för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat 
som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta 
som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 
Kassaflödessäkringar
Säkring prognos av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta
För säkring av valutarisk i prognoser av framtida försäljning och inköp i utländsk 
valuta används valutaterminer. Den effektiva delen av en förändring i verkligt värde 
för valutaterminer som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring 
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. De 
ackumulerade värdeförändringarna i eget kapital överförs till årets resultat i sam-
band med att det säkrade kassaflödet påverkar årets resultat. Vinsten eller 
 förlusten 
för eventuell ineff
ektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
Kassaflödessäkring av ränterisk
För säkring av ränterisk i prognos av framtida räntebetalningar avseende upplåning 
till rörlig ränta används ränteswappar, där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar 
fast ränta. Räntekupong som del av ränteswappar redovisas löpande i resultaträk-
ningen som räntekostnad varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter 
kassaflödena från den säkr
ade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde 
på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt 
totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade 
posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning 
är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i
 resultatr
äkningen. 
Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar
Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats genom 
upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknas till balansdagens kurs. 
Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån 
säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i 
övriga reserver i eget kapital. Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser 
som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster 
ackumulerade i eget kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning 
av utlandsverksamheten. Vinst eller förlust som rör eventuell ineffektiv del redovisas 
löpande i resultaträkningen.
Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta används valutatermi-
ner. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då en ekonomisk säkring 
uppnås i redovisningen genom at
t både den säkrade posten och säkringsinstru-
mentet redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna möts i resultaträk-
ningen. Valutakursförändringar gällande rörelsefordringar och skulder redovisas i 
rörelseresultat
et medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och 
skulder redovisas i finansnettot.
2.7 Ersättningar till anställda
Avgångsvederlag
Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av 
koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en medarbetare accepterar fri-
villig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Koncernen redovisar avgångsvederlag 
när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detalje-
rad formell plan utan möjlighet till åt
erkallande eller också betala avgångsvederlag 
som ett resultat a
v ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Bonusprogram
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonusar när det finns en avtalad 
förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och 
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo
 visning för juridiska 
personer. Det
ta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som 
presenteras nedan.
Finansiella rapporter
I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter från de 
som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovis-
ningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys och 
förändring i eget kapital. 
Fin
ansiella instrument: redo
visning och värdering 
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersat
t IAS 39 
Finansiella instrument: Redo
visning och värdering. Värderingen baseras i stället på 
anskaffningsvär
det för tillgångar och skulder.
IFrS 16
 leas
ingavtal
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med undan-
taget i RFR 2.
Akti
er i dotterbolag
Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en indikation på en 
nedgång av värdet.
K
oncernbidrag
Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som 
bokslutsdispositioner i resultaträkningen. 
Aktieägartillskott 
Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget 
kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som 
nedskrivning inte är aktuell.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik.
forts. 
noT 2
no Ter 88
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 91 =====

NOT 3  
Fina
nsiell riskhantering och finansiella instrument
Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, däribland 
prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För att hantera dessa 
risker på ett effektivt sätt har Dometic Group utarbetat riktlinjer i form av en trea-
surypolicy , som utgör en del av finanspolicyn, vilken beskriver de finansiella risker 
som Dometic Group kan acceptera samt hur sådana risk
er begränsas och hanteras. 
Treasurypolicyn fastställer också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups 
dotterbolag och dess centrala finansfunktion.
Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group Treasury”) och 
hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups styrelse. Group Treasury 
identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens 
operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för den övergripande 
finansiella riskhanteringen samt skriftliga riktlinjer för specifika områden, till exempel 
valutarisk, ränterisk, kredit
 risk, användningen av derivatinstrument och finansiella
 
instrument samt investeringar av överskottslikviditet.
Valutarisker 
Eftersom Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort antal 
länder är koncernen exponerad för både transaktionsrisker och omräkningsrisker. 
Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och 
utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering uppstår vid såväl kom-
mersiella som finansiella transaktioner. Dometic Groups transaktionsexponering rör 
främst euro, amerikanska dollar
, australiensiska dollar, kanadensiska dollar, brittiska 
pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från Kina/Hongkong 
till Europa, USA och Australien, och försäljning från Europa till Australien och 
USA. I möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till de länder där 
tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverkningsenheterna 
fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella valuta. Dometic 
Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga framtida valutaflöden. 
Policyn tillåter att upp till 95 procent av den prognostiserade exponeringen och 
produktflödet i CNY , EUR, USD, AUD, CAD, GBP och JPY valutasäkras med hjälp av 
avista-affärer, valutaterminskontrakt, valutaswappar och valutaoptioner.
Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till 
rapportvalutan SEK. Dometic Group har ett antal innehav i dotterbolag vars 
nettotillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som uppstår från 
nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom 
upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av 
nettoinvestering. Per den 31 december 2023 var 84 procent (100) av koncernens 
nettotillgångar i EUR samt 23 procent (22) av nettotillgångar i USD säkrade med lån 
i respektive
 valuta.
Exponering från e
xterna och interna skulder och fordringar i utländsk valuta som 
inte är del av säkringsrelation under säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhe-
ter säkras med valutaterminskontrakt och valutaswappar. Dessa derivat bokförs till 
verkligt värde ö
ver resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde 
på de säkrade posterna.
Ränterisker
Dometic Group definierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget påverkar 
koncernens resultat och kassaflöde negativt. Dometic Groups ränterisk uppkom-
mer huvudsakligen på grund av långfristiga lån. 
Ränteriskerna hant
eras centralt av Group Treasury i enlighet med treasurypoli-
cyn. Målet är att den externa upplåningen till mellan 50 och 75 procent ska löpa 
med fast ränta, med en var
aktighet på mellan sex månader och tre år. Per den 31 
december 2023 löpte 51 procent (59) av låneportföljen med fast ränta. För att 
begränsa ränterisken har den utestående banklåneportföljen en maximal räntepe-
riod om nio månader, och när det gäller räntebärande tillgångar matchas den fasta 
ränteperioden med den skuld som har närmast förf
allo datum. Dometic Group 
hade per den 31 december 2023 säkrat 0 procent (55) av banklånen i USD genom 
at
t swappa rörlig ränta till fast ränta.
Kassaflödessäkringar
I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av sin kassa-
flödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt (se
 Valutarisker) och 
räntes
wappar med externa motparter enligt nedan. 
Ränteswappar per valuta
31 december 2023 31 december 2022
Valuta 
Belopp 
i lokal 
valuta
Belopp 
mkr
räntesats, 
%
Belopp 
i lokal 
valuta
Belopp 
mkr
räntesats, 
%
USD – – – 300 3 128 0,7
– 3 128
Mar
knadsvärde derivat
31 december 2022
nominellt 
värde Tillgångar Skulder
Finansiella derivatinstrument
Ränteswappar – kassaflödessäkringar 3  128 5 –
Valutaterminskontrakt och optioner 
– kassaflödessäkringar 4
 364 56 –105
– verkligt värde 2 696 87 –7
Total 147
–111
Minus långfristig del: – –
Kortfristig del 147 –111
31 december 2023
nominellt 
värde Tillgångar Skulder
Finansiella derivatinstrument
Ränteswappar – kassaflödessäkringar – – –
Valutaterminskontrakt och optioner 
– kassaflödessäkringar 2
 633 19 –49
– verkligt värde 1 709 2 –85
Total 21
–134
Minus långfristig del: – –
Kortfristig del 21 –134
Valutaterminer förfaller månadsvis. Under perioden har –112 miljoner kronor (113) 
(före skatt) flyttats från Övrigt totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 
december 2023 har 3 miljoner kronor (–73) netto redovisats i Övrigt totalresultat 
hänfört till kassaflödessäkringar.
Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och 
komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där 
basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk har koncernen 
möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru
 leverantör
er. Inga sådana 
finansiella kontrakt var ingångna vare sig per den 31 december 2023 eller före-
gående år.
no Ter 89
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 92 =====

Känslighetsanalys
T abellen visar resultatpåverkan i eget kapital exklusive säkring, om valutor skulle 
öka/minska med 5
 procent och om räntor skulle öka/minska med 1 procent.
Påverkan på eget kapital
Valuta Variabel Förändring 2023 2022
Transaktionseffekt USD/CNY +5% 81 132
EUR/USD +5% 53 73
EUR/AUD +5% –4 –5
AUD/USD +5% 32 36
Transaktionseffekt USD/CNY –5% –81 –132
EUR/USD –5% –53 –73
EUR/AUD –5% 4 5
AUD/USD –5% –32 –36
Påverkan på eget kapital
ränta Variabel
Förändring 2023 2022
Ränteeffekt Ränta +1% –56 –57
Ränteeffekt Ränta –1% 56 57
Finansiella kreditrisker
Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara oförmögna 
att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering härrör från placeringar 
av likvida medel och från derivatpositioner med positiva orealiserade resultat 
gentemot banker och andra motparter. Kreditexponering uppstår vid placering av 
likvida medel och investering i derivatinstrument.
För att begränsa kreditriskerna har Dometic Group antagit en policy för att 
endast hantera kreditvärdiga motparter. Enligt Dometic Group’ s Finanspolicy får 
externa finansiella transaktioner endas göras av Group treasury .
Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att 
reducera kreditrisk, och per 2023 kan 21 miljoner kronor (97) kvittas med motpar-
ter. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för 
motparter med giltiga ISDA
-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och begräns-
ningar är kreditrisk från extern finansiell verksamhet inte väsentlig.
Inga kreditförluster uppstod under 2023, vark
en på externa investeringar eller på 
derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två kategorier: finansiell kreditrisk samt kre-
ditrisk i kundfordringar (se not 17 , Kundfordringar för beskrivning av kredit risker). 
Inv
esteringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 4 348 miljoner kronor 
(4 399) vid årets slut. Des
sa består av kassa samt kortfristiga placeringar. I tabellen 
nedan visas det redo
visade värdet för Gruppens derivat.
31 december 2023 Tillgångar Skulder 
Derivatinstrument 
Nettobelopp redovisat i balansräkningen 21 –134
ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas 
 i balansräkningen –21 21
netto efter kvittning enligt ISDA-avtal – –113
F
inansieringsrisker
likvi
ditetsrisker
Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyl-
digheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem 
till väsentligt högre finansieringskostnader. Det ö
vergripande målet med Dometic 
Groups likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över 
sin likviditetssituation. 
Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och 
kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till finansiering genom avtalade 
lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknadspositioner. 
För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att kon-
cernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom 
räntebetalningar och amort
eringar på koncernens upplåning, rapporterar alla 
dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen. En likviditetsprognos för 
de kommande tolv veckorna rapporteras till ledningen månatligen. 
T abellen nedan belyser koncernens finansiella skulder och derivat uppdelade 
i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till kontrakterad 
förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade kontraktuella kas-
saflöden för skulderna. För 2024 förväntas ett årligt odiskonterat kassaflöde om 
848
 miljoner kronor av
seende långfristiga lån inklusive framtida odiskonterade 
räntebetalningar. 
31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år 
Långfristiga lån inklusive 
framtida odiskonterade 
räntebetalningar 3
 858 2  796 6  896 3  506 3  472
Finansiella derivatinstru-
ment –27 –
– – –
Valutaterminskontrakt 111 – – – –
Leverantörsskulder och 
övriga skulder 2
 978 – –
– –
Total 6 920 2  796 6  896 3  506 3  472
Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum.
31 december 2022 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år
Leasingskulder 306 229 143 100 120
Total 306 229 143 100 120
31 december 2023 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år
Långfristiga lån inklusive 
framtida odiskonterade 
räntebetalningar 848 6
 963 6  921 66 3 373
Finansiella derivatinstru-
ment – –
– – –
Valutaterminskontrakt 134 – – – –
Leverantörsskulder och 
övriga skulder 2
 899 – –
– –
Total 3 880 6  963 6  921 66 3 373
Tabellen nedan redovisar koncernens leasingskulder per förfallodatum.
31 december 2023 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år
Leasingskulder 382 328 281 220 1 589
Total 381 328
281 220 1 589
no Ter 90
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 93 =====

Kapitalrisker
Koncernen definierar kapital som nettoskuld enligt tabell nedan (exklusive 
avsättning för pensioner och upplupen ränta) samt eget kapital vilket per den 31 
december uppgick till 38 021 miljoner kronor (40 699). Dometic Groups mål för 
förvaltningen av kapitalet är att möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen för att 
den ska kunna ge avkastning till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att reducera kapitalkostnaden. 
Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vis
sa finansiella åtaganden i 
form av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Dessa åtaganden har varit oförändrade 
under 2023. Vid slutet av 2023 fanns tillräcklig marginal för dessa kovenanter. I en 
hypotetisk situation där Dometic skulle bryta mot kovenanterna, skulle långivarna 
enligt banklåneavtalet ha rätt att begära återbetalning av skulderna. Under dessa 
omständigheter skulle en förhandlingslösning mellan ägarna, långivarna och 
koncernledningen eftersträvas för att säkra koncernens fortlevnad.
nettoskuld/eBITDA
31 december 
2023
31 december 
2022
Skulder till kreditinstitut, långfristiga 16 335 15  304
Skulder till kreditinstitut, kortfristiga – 3 339
Återläggning aktiverade transaktionskostnader 43 41
Skulder till kreditinstitut exlusive aktiverade 
transaktionskostnader 16 377 18  683
Likvida medel –4 348 –4  399
nettoskuld* 12 029 14  284
EBITDA före jämförelsestörande poster LTM 4 374 4  797
EBITDA förvärv proforma LTM – 10
eBITDA före jämförelsestörande poster 
inkl proforma förvärv lTm 4 374 4  807
nettoskuld/eBITDA 2,7x 3,0x
*Nettoskuld exkluderat avsättning för pensioner och upplupen ränta
Verkligt värde
Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest 
aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identifiera 
fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar 
standardmetoder såsom diskonterade kassaflöden baserade på observerbara 
marknadsvärden för respektive förfallotid och valuta.
För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen 
konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell dagskurs. För ränte-
derivat konverteras marknadspriset till SEK till balansdagens kurs. 
Övriga kortfristiga skulder består huvudsakligen av ännu ej erlagd köpeskilling, 
vilket a
vser innehållna belopp och potentiell tilläggs köpeskilling från förvärv, där 
skuldens storlek ofta är beroende a
v prestationsmål för det förvärvade bolaget 
under en viss tid. Dessa skulder värderas per transaktionsdagen baserad på 
företagsledningens bästa estimat av framtida verkligt utfall och tillhör nivå 3-kate-
gorin enligt IFRS 13. En uppdaterad bedömning kring värdering genomförs per 
balansdag.
Per den 31 december 2023 var det verkliga vär
det för finansiella tillgångar i nivå 
2-kategorin 21 miljoner kronor (147) och för finansiella skulder 134 miljoner kronor 
(111) hänförligt till derivatinstrument, och det verkliga värdet för finansiella skulder 
i nivå 3 uppgår till 936 miljoner kronor vilket avser ännu ej erlagd köpeskilling från 
tidigare förvärv. 
För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för 
fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade: 
Nivå 1:
  Noterade kur
ser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska 
tillgångar eller skulder. 
Nivå 2:  Andra observerbar
a data för tillgången eller skulden som inte inklude-
ras i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från 
kurser). 
Nivå 3:
  Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgänglig 
marknadsinformation.
f
orts. noT 3
no Ter 91
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 94 =====

Finansiella instrument per kategori
31 december 2023
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 181 181 – – –
Derivat, kortfristiga 21 – – 18 3
Kundfordringar 2 311 2 311 – – –
Övriga kortfristiga fordringar 533 533 – – –
Likvida medel 4 348 4 348 – – –
Summa finansiella tillgångar 7  394 7 373 – 18 3
Kortfristig del 7 213 7 192 – 18 3
31 december 2023
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till 
 kredit institut 16 335 16 335 – – –
Övriga långfristiga skulder – – – – –
Derivat, kortfristiga 134 – – 34 100
Kortfristiga skulder till 
 kredit institut – – – – –
Leverantörsskulder 2 568 2 568 – – –
Övriga kortfristiga skulder 1 266 330 936 – –
Summa finansiella skulder 20  303 19 233 936 34 100
Kortfristig del 3 968 2 899 936 34 100
31 december 2022
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 168 168 – – –
Derivat, kortfristiga 147 – – 56 92
Kundfordringar 2
 807 2 807 – – –
Övriga kortfristiga fordringar 506 506 – – –
Likvida medel 4 399 4 399 – – –
Summa finansiella tillgångar 8  028 7 880 – 56 92
Kortfristig del 7 860 7 712 – 56 92
31 december 2022
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella skulder
Långfristiga skulder till 
 kredit institut 15 304 15 304 – – –
Övriga långfristiga skulder 90 – 90 – –
Derivat, kortfristiga 111 – – 46 66
Kortfristiga skulder till 
 kredit institut 3 339 3 339 – – –
Leverantörsskulder 2 978 2 978 – – –
Övriga kortfristiga skulder 1 919 312 1 607 – –
Summa finansiella skulder 23  741 21 933 1 697 46 66
Kortfristig del 8 347 6 629 1 607 46 66
fo
rts. noT 3
no Ter 92
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 95 =====

NOT 4  
Vik
tiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta räkenskaperna i enlighet med redovisningsstandarder krävs 
uppskattningar och bedömningar som påverkar de redovisade beloppen i 
årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och 
bedömningar. Områden där uppskattning och bedömning är av större betydelse 
för koncernen redovisas nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken
I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken 
årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvinningsbara värdet, som 
uppskattas på grundval av företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden 
baserade på budget och strategiplan för koncernen. Ytterligare information om 
tillämpade antaganden och känsligheten i dessa redovisas för i not 14.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och uppskjutna skatte-
fordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att göra avdrag mot framtida 
skattepliktiga vinst
er och därigenom nyttja de uppskjutna skattefordringarna 
bedöms också utifrån uppskattningar. Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskatt-
ningar, t.ex. på grund av förändringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, 
förändrad skat
telagstiftning, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyn-
digheter och domstolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Ytterligare 
information om uppskattningar och bedömningar redo
visas i not 12.
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras vanligen genom 
betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic Group har 
både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Värdet av pensionsåtagand -
ena för koncernens förmånsbestämda planer påverkas av vilka antaganden som 
gjorts av företagsledningen och som ligger till grund för aktuariernas ber
äkning 
av dessa åtaganden. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt 
per land där Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersätt -
ning till anställda finns.
Väsentliga antaganden omfat
tar diskonteringsränta, inflation, löneutveckling, 
utveckling av pensionerna över tiden, dödlighet, utvecklingen av kostnader för sjuk-
vård samt andra faktorer. Antagandet om diskonteringsränta och inflation baseras 
på extern marknadsinformation. Antagandet om löneutv
eckling speglar historisk 
utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och förväntad inflation. Antagande 
om dödlighet baseras på officiell statistik. Se ytterligare information i not 19.
Garantiförpliktelser
Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många produkter av 
en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för 
garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer 
vilka därmed är föremål för uppskattning och bedömning. Se vidare i not 20. 
Avsättningar för återkallade produkter
Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden 
som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen 
av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur 
processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer 
från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och 
erfarenhet från liknande fall. Se vidare i not 20.
Avsättning för omstruktureringar
Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för uppsägning 
av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamhe-
ter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas 
förbättra koncernens kostnads
struktur och produktivitet. Beloppen har beräknats 
utifrån företagsledningens bästa bedömning. För att minimera osäkerhetsfaktorn 
har historiskt utfall från tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se 
vidare i not 20 för information.
Förvärv av verksamheter och ännu ej erlagd köpeskilling
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av 
verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets balansräkning samt 
poster som inte har redovisats i det förvärvade företagets balansräkning, såsom 
kundrelationer, immateriella rättigheter och varumärken, värderas till verkligt värde. 
Under normala omständigheter, då noterade marknadspriser inte är tillgängliga 
för de tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder 
användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden. Vidare är 
även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för uppskattningar och 
bedömningar, vilket innebär att en preliminär värdering kan behöva genomföras 
och därefter justeras. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska 
möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett 
sätt som är till nytta för läsaren av årsredovisningen har Dometic Group, förutsatt 
att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att för varje enskilt förvärv inte 
särskilt ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet 
är preliminär, och heller inte för vilka tillgångar och skulder, som den första redovis-
ningen är preliminär. 
Alla betalningar för att förvärva av en v
erksamhet redovisas på förvärvs dagen till 
verkligt värde
, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe skillingar eller villkorade 
köpeskillingar. Des
sa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där 
omvärdering redovisas över resultat räkningen, om omvär
deringen är hänförlig till 
omständigheter efter förvärvsdatumet. Det verkliga utfallet av tilläggsköpeskillingar 
beror ofta på en eller flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål, 
för det förvärvade bolaget under en viss tid och kan därför under- eller överstiga 
det initialt redovisade värdet. Övriga kortfristiga skulder hänförliga till potentiella 
tilläggsköpeskillingar och villkorade köpeskillingar från tidigare förvärv uppgår per 
balansdagen till 936 miljoner kronor och är således föremål för uppskattningar och 
bedömningar. Ytterligare information om förvärv lämnas i not 29. 
Tvister
Dometic Group är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvister kan 
bland annat avse produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster samt 
övriga frågor om rättigheter och skyldigheter. Bolag inom koncernen kan även 
vara inblandade i flera förfaranden, andra rättsliga processer och skatterevisioner 
som uppkommit i verksamheten. Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska 
uppskattningar och bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång 
i en tvist kan visa sig ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella 
ställning. Dometic Group har ett pågående legalt ärende med tidigare ägare av 
Igloo. Ytterligare information återfinns i not 24. 
no Ter 93
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 96 =====

NOT 5  
redo
visning per segment
2023
Segment 
 Americas
Segment 
emeA
Segment 
APAc
Segment 
marine
Segment 
global ej  utfördelat Total
Nettoomsättning, extern 5 003 7 981 2 138 6 719 5 934 – 27 775
rörelseresultat (eBITA) 
före jämförelsestörande 
poster –104 723
557 1 654 633 – 3 463
rörelsemarginal, %, eBITA 
före jämförelsestörande
poster –2,1% 9,1%
26,0% 24,6% 10,7% – 12,5%
Avskrivning förvärvs relaterade 
 immateriella  tillgångar –111 –73 –19 –210 –200 – –613
Jämförelsestörande poster –11 –131 –4 0 –22 – –167
rörelseresultat (eBIT) –226 519
534 1 444 411 – 2 682
rörelsemarginal, %, rörelse-
resultat (eBIT) – 4,5% 6,5% 25,0% 21,5% 6,9% – 9,7%
Finansiella intäkter – – – – – 168 168
Finansiella kostnader – – – – – –968 –968
Skatt – – – – – –551 –551
årets resultat – –
– – – – 1 332
Investeringar i immateriella 
och materiella anläggnings
-
tillgångar – – – – – 628 628
Nettotillgångar1) 8 888 8 284 3 813 13 095 9 978 – 44 057
1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter.
2022
Segment 
 Americas
Segment 
emeA
Segment 
APAc
Segment 
marine
Segment 
global ej  utfördelat Total
Nettoomsättning, extern 6 780 7 970 2 231 6 695 6 086 – 29 764
rörelseresultat (eBITA) 
före jämförelsestörande 
poster 330 838
555 1 743 464 – 3 931
rörelsemarginal, %, eBITA 
före jämförelsestörande
poster 4,9% 10,5%
24,9% 26,0% 7,6% – 13,2%
Avskrivning förvärvs relaterade 
 immateriella  tillgångar –118 –74 –21 –202 –196 – –611
Jämförelsestörande poster –151 –370 –4 –1 –7 – –532
rörelseresultat (eBIT) 61 394
531 1 541 262 – 2 789
rörelsemarginal, %, rörelse-
resultat (eBIT) 0,9% 4,9% 23,8% 23,0% 4,3% – 9,4%
Finansiella intäkter – – – – – 45 45
Finansiella kostnader – – – – – –396 –396
Skatt – – – – – –654 –654
årets resultat – –
– – – – 1 784
Investeringar i immateriella 
och materiella anläggnings
-
tillgångar – – – – – 593 593
Nettotillgångar1) 10 014 8 641 4 025 13 559 10 423 – 46 662
1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter.
Koncernens verksamhet är indelad i fem segment; Americas, EMEA, APAC, Marine 
och Global. Affärsområdena inom segmenten Americas, EMEA och APAC är RV , 
Outdoor och CPV . Affärsområden som ingår i Marine är hela erbjudande mot den 
marina marknaden och affärsområdena inom segmentet Global är Other Global 
Verticals (Residential, Hospitality och Mobile Deliveries) samt Igloo. Igloo är en glo-
bal leverantör av passiva kylboxar och dryckesprodukter för Outdoormarknaden. 
Segmenten rapport
eras baserat på den interna rapporteringen (sk. integrerat 
resultat, se sid 95) till koncernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet 
upp av verkställande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkstäl-
lande beslutsfattare. 
Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsät
tning och 
rörelseresultat (EBITA) före avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster. Information om intäkter för respektive segment 
bygger på en kombination av vilken geografisk försäljning som genomförs och de 
affärsområden som ingår i segmenten. Information om tillgångarna baseras på de 
geografiska regioner och affärsområden som ingår i segmenten, där fördelen från 
tillgången nyttjas. Försäljning mellan segment utförs till marknadsmässiga villkor på 
armlängds avstånd. 
no Ter 94
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 97 =====

Investeringar i materiella anläggningstillgångar följs upp på koncernnivå och per 
juridisk enhet, och någon allokering per segment har därför inte gjorts. I den 
operationella uppföljningen allokeras nettotillgångar per segment.
Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, 
det vill säga försäljning mellan segment är eliminerat i segmentets resultat. Ett 
förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje 
segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat 
på produktionsvolym. Därutöver anses affärsområden och försäljningskanaler 
viktiga vid presentation av Dometics nettoomsättning, se tabellen till höger för mer 
detaljer.
Ingen enskild kund i koncernen står för 10
 procent eller mer av  bolagets 
nettoomsättning.
F örsäljningskanaler
2023 2022
nettoomsättning, extern
OEM 11 859 13 034
Distribution 8 238 8 688
Service & Aftermarket 7 679 8 042
Summa nettoomsättning, extern 27 775 29 764
Int
ernsegmentförsäljning
Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning:
2023 2022
Segment Americas 213 170
Segment EMEA 236 340
Segment APAC 2 457 3 316
Segment Marine 31 49
Segment Global – –
Summa elimineringar 2 937 3 875
Applikationsområden
mkr 2023 2022
nettoomsättning, extern
Segment Americas
Mat & Dryck 895 1 494
Klimat 2 139 2 970
Energi & Styrning 769 1 032
Övriga applikationsområden 1 201 1 284
Segment Americas nettoomsättning, extern 5 003 6 780
Segment emeA
Mat & Dryck 2 884 2 871
Klimat 3 838
3 763
Energi & Styrning 830 925
Övriga applikationsområden 429 412
Segment emeA nettoomsättning, extern 7 981 7 970
mkr 2023 2022
Segment APAc
Mat & Dryck 853 919
Klimat 736 734
Energi & Styrning 404 431
Övriga applikationsområden 146 147
Segment APAc nettoomsättning, extern 2 138 2 231
Segment marine
Mat & Dryck 174 217
Klimat 1 520
1 262
Energi & Styrning 3 843 3 939
Övriga applikationsområden 1 182 1 278
Segment marine nettoomsättning, extern 6 719 6 695
Segment global
Mat & Dryck 5 837 6 009
Klimat 5
4
Energi & Styrning 1 3
Övriga applikationsområden 92 71
Segment global nettoomsättning, extern 5 934 6 086
nettoomsättning, extern
Mat & Dryck 10 642 11 509
Klimat 8 237
8 732
Energi & Styrning 5 846 6 331
Övriga applikationsområden 3 050 3 191
Summa nettoomsättning, extern 27 775 29 764
forts. noT 5
no Ter 95
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 98 =====

geografisk information
nettoomsättning per land
2023 2022
USA 14 473 16 686
Tyskland 3 706 3 704
Australien 1 910 2 049
Storbritannien 939 1 058
Frankrike 923 862
Italien 813 657
Kanada 646 679
Nederländerna 574 556
Japan 524 390
Sverige 319 349
Övrigt 2 948 2 774
Total 27 775 29 764
Nettoomsättningen per land är baserad på var kunderna har sitt säte.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar per land
2023 2022
USA 23 738 24 125
Tyskland 4 875 5 068
Australien 3 232 3 376
Kanada 2 583 2 491
Sverige 1 150 1 270
Storbritannien 769 772
Italien 630 639
Kina 397 468
Sydafrika 161 247
Hongkong 146 146
Övrigt 624 597
Total 38 305 39 199
Materiella och immateriella anläggningstillgångar i Sverige uppgår till 1 150 
miljoner kronor (1 27
0).
forts. noT 5
no Ter 96
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 99 =====