FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== MOBILE LIVING MADE EASY ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 52–123. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 27–39 och 129–139. Jämförelsetal angivna inom parentes avser motsvarande tal föregående år. INNEHÅLL DOMETIC AMBASSADÖRER Banbrytar e på två hjul 9 Vildmarks-kocken 19 Konst, kultur och kustlinjer 40 DOMETIC IDAG Om Dometic 1 202 4 i sammandrag 2 V d har ordet 3 F em skäl att investera i Dometic 5 MARKNADEN 6 Marknadstrender 7 Dometics totala adr esserbara marknad 8 MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE 10 Finansiella mål 11 Hållbarhetsmål 12 Så här skapar vi vär de 13 Dometics str ategi 14 Lönsam e xpansion inom mobile living 15 Produktledar skap genom innovation 20 Kontinuerliga kostnadsr educeringar 22 V i bygger vår framtid tillsammans! 25 HÅLLBARHET 27 Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch 28 Hållbarhetsplat tform 2022–2024 29 E | fokusomr åde planet 30 S | fokusomr åde people 33 G | fokusomr åde governance 36 Hållbarhetsplat tform 2025 38 Dubbel väst entlighetsanalys 39 SEGMENTEN 41 Segmentstruktur 42 Land V ehicles Americas 43 Land V ehicles EMEA 44 Land V ehicles APAC 45 Marine 46 Mobile Cooling Solutions 4 7 Global Ventures 48 DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE 49 F ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 Risker och riskhantering 5 7 Upplysningar om klimatrisker 60 Bolags styrningsrapport 62 Styrelse 71 Koncernledning 73 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 7 5 Nyckeltal 75 Finansiella r apporter, koncernen 7 6 Finansiella rapporter, moderbolaget 80 Not er 83 För slag till vinstdisposition 123 R evisionsberättelse 124 STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION 129 T axonomi 131 R edovisningsprinciper och definitioner 13 7 FINANSIELL KALENDER 2025 140 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 3 ===== Nettoomsättning per försäljningskanal OEM (Original Equipment Manufacturer), 40% (43) Service & Aftermarket, 29% (28) Distribution 31% (29) 2024 (2023) Nettoomsättning per geografisk region Americas, 58% (58) EMEA, 33% (33) APAC, 9% (9) 2024 (2023) Nyckeltal 2024 Nettoomsättning, miljarder kronor 24,6 Antal länder som produkter säljs i 100 EBITA-marginal1) 2024, procent 10,8 Antal medarbetare över hela världen ~7 000 Dometic är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda vår starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ger vi fler människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Vi uppnår detta genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder våra produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Vårt utbud av erbjudanden inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Dometics huvudkontor ligger i Stockholm och bolagets aktier handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. 1DomETIc IDA g DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 4 ===== 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20242023202220212020 Mkr Operativt kassaflöde 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20242023202220212020 Mkr Nettoomsättning 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal 0 5 10 15 20 2024 I SAMMANDRAG EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG • Nettoomsättningen uppgick till 24 620 Mkr (27 775). • Rörelseresultatet (EBITA1) uppgick till 2 670 Mkr (3 463), vilket motsvarar en marginal på 10,8 procent (12,5). • Det justerade1) resultatet per aktie var 3,21 kronor (5,93). • Årets resultat uppgick till −2 303 Mkr (1 332). • Det operativa kassaflödet uppgick till 4 229 Mkr (5 205). • Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x). Året påverkades av återhållsam konsumtion bland konsumenter samt kunder som fort- satte ha en försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. På grund av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade organisk nettoomsättning för helåret med 12 procent. I denna marknadsmiljö anpassade Dometic kontinuerligt sin kapacitet och hade vid årets slut 15 procent färre FTEs (Full Time Equivalents) än året innan. Investeringar i produktutveckling och säljkapacitet i strategiska tillväxtområden prioriterades och produktinnovationsindex förbättrades till 21 procent (17) med stöd av ett stort antal produktlanseringar. Som en följd av detta levererade Dometic en robust EBITA1) -marginal för helåret på 10,8 procent (12,5) trots lägre volymer. Ett operativt kassa- flöde för helåret på 4,2 miljarder kronor (5,2) var det näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Årets resultat påverkades av jämförelsestörande poster på −1 200 Mkr samt en icke kassaflödes- påverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr. Ett globalt omstruktureringsprogram tillkän- nagavs i slutet av året. Programmet kommer att bidra till ökade marginaler och frigöra resurser för att investera i och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom strategiska tillväxtområden. Programmet innefattar såväl vissa förändringar i portföljen som ett kostnads- reduktionsprogram som omfattar hela bolaget. Detta beräknas ha en årlig positiv effekt på EBITA på 750 Mkr när programmet är fullt ut imple- menterat i slutet av 2026. Hållbarhet har en mycket hög prioritet på agendan och koldioxid- utsläppen i förhållande till netto omsättningen har minskat med 66 procent (47) jämfört med 2020. VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG • Andelen av omsättningen från Distribution och Service & After- market uppgick till 60 procent (57). • Produktinnovationsindexet ökade till 21 procent (17). • Ett globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs som beräknas ha en årlig positiv påverkan på EBITA på 750 Mkr när det är fullt ut implementerat i slutet av 2026. • Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i förhållande till nettoomsätt- ningen minskade med 66 procent jämfört med basåret 2020. operativt kassaflöde Nettoomsättning EBITA och EBITA-marginal1) 4,2 MILJARDER KRONOR Näst starkaste operativa kassaflödet någonsin 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DomETIc IDA g 2 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 5 ===== VI BYGGER ETT STARKARE DOMETIC 2024 var ett utmanande år som påverkades av återhållsam konsumtion bland konsumenter samt kunder som fortsatte ha en försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Som en följd av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade den organiska netto omsättningen för helåret 2024 med 12 procent medan EBITA1)-marginalen var robust på 10,8 procent (12,5). Det operativa kassaflödet på 4,2 miljarder kronor för året var vårt näst starkaste någonsin. Under året tillkännagav vi ett Globalt omstruktureringsprogram för att stärka lönsamheten och frigöra resurser för fortsatta investeringar för att driva lönsam tillväxt och värdeskapande inom våra strategiska tillväxtområden. Vår strategi lanserades 2019 och är baserad på tre huvudpelare Lönsam expansion inom mobile Living – Med stöd av globala marknadstrender, som ökad efterfrågan på fritidsprodukter, kan vi använda våra kärn kompetenser och styrkor för att skapa försäljningstillväxt med förbättrade marginaler. Vi gör detta genom en ökad produktorientering mot tekniska lösningar för utom- hus- och friluftsliv och ökat konsumentfokus, samtidigt som vi adresserar snabbväxande områden som mobila kyl lösningar (Mobile Cooling) och mobila energi- lösningar (Mobile Power Solutions). Att utveckla och expandera Service & Aftermarket-affären är avgörande, eftersom det är en växande återkommande affär med höga marginaler. Produktledarskap genom innovation – Innovation och produktledarskap är de främsta drivkrafterna för organisk tillväxt och långsiktig konkurrensförmåga. Genom att utveckla produkter som baseras på globala plattformar kan vi fokusera våra investeringar och lansera produktlösningar som är konkurrenskraftiga sett till pris och med stora hållbarhetsfördelar. Globala plattformar leder också till färre lagerartiklar (SKU:er) och förbättrade inköpsmöjligheter, vilket minskar lagernivåerna och förstärker marginalerna. Kontinuerliga kostnadsreduceringar – Genom att kontinuerligt minska kostnaderna inom alla verksamhetsområden minskar vi komplexiteten och ökar effektiviteten. Med kontinuerliga effektivitets- förbättringar och kostnadsreduktioner frigör vi kapital ”T ack vare arbetet av och engagemanget hos våra medarbetare runt om i världen har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår strategiska förändringsresa under 2024.” 1) Före jämförelsestörande poster och av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. VD hAr orDET 3 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 6 ===== till investeringar i innovation och säljförmåga, marginal- förbättringar och avkastning till aktieägarna. Genomförande av strategin och Globalt omstruktureringsprogram Sedan vi tillkännagav vår strategi 2019 har vi tagit flera viktiga steg på vår stragiska förändringsresa. Vi har nästan fördubblat bolagets omsättning och uppnått en försäljningsmix som är betydligt mer diversifierad och motståndskraftig. Samtidigt har vår fokusering på effektivitetsförbättringar varit fortsatt högt och idag är vi 3 800 (33 procent) färre heltidsekvivalenter än för tre år sedan. Trots nuvarande tuffa marknadsmiljö har vi inte kompromissat med innovationsarbetet. Vi har ökat våra investeringar i forskning och utveckling under åren och vårt produktinnovationsindex ökar stadigt. Nya produk- ter på marknaden, inklusive ett nytt sortiment av mobila kylboxar (mobile coolers) och nya strömförsörjningslös- ningar (mobile power solutions), positionerar oss steg för steg som det ledande globala bolaget inom tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv på marknaden. Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan under de senaste åren och den ökade konkurrensen inom vissa produktkategorier, särskilt för segmentet Land Vehicles Americas, beslutade vi att genomföra en strategisk översyn av vår produktportfölj och den 12 december 2024 tillkännagav vi ett globalt omstruk- tureringsprogram. Programmet innefattar både port- följförändringar och strukturella kostnadsreduktioner. I portföljförändringarna ingår att utforska möjlig- heter att avyttra och/eller avveckla icke-strategiska verksamheter. Detta inbegriper verksamheter med låga marginaler och/eller områden där synergi- möjligheterna med resten av portföljen är låga eller obefintliga. Genom att fokusera portföljen på färre verksamheter kommer vi att kunna frigöra resurser och därmed öka investeringarna och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom våra strategiska tillväxtområ- den. Programmet kommer att ha en positiv påverkan på EBITA som beräknas till 750 Mkr per år när det är fullt ut genomfört i slutet av 2026. Efter att programmet är slutfört siktar vi, under rådande marknadsförhållanden, på en EBITA1)-marginal på 14 procent för helåret 2027 . Om marknadsförhållandena förbättras känner vi oss trygga med att kunna leverera en marginal över denna nivå, med stöd av försäljningstillväxt och försälj- ningsmix. Vi är även övertygade om att vi kommer att fortsätta förbättra vårt resultat och nå vårt långsiktiga finansiella mål om en EBITA1)-marginal på 18–19 pro- cent genom fortsatt operationell excellens och försälj- ningstillväxt inom strategiska tillväxtområden. En pågående förändringsresa Dometic befinner sig på en förändringsresa och vi skiftar gradvis fokus från en regionbaserad inriktning till en produktbaserad inriktning, med fokuserade och specialiserade team som leder arbetet med specifika produkter och lösningar globalt. De första stegen på vår förändringsresa togs – med goda resultat – under 2021 och 2022 genom bildandet av segmenten Global och Marine. För att ytterligare öka värdeskapandet och säkra synergieffektern inom hela bolaget inrättade vi Mobile Cooling Solutions som ett nytt segment under 2024. Därutöver blev vår Mobile Power Solutions-verksamhet, som bygger på sex förvärv under 2021–2022, ett nytt undersegment inom segmentet Global Ventures från och med 2024. Som ett naturligt steg på vår resa planerar vi, för att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter mellan de olika geografiska områdena, att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles. Våra tre Land Vehicles-segment planeras att konsolideras till ett gemensamt Global Land Vehicles-segment. En rekryte- ringsprocess för att hitta en chef för segmentet Global Land Vehicles har inletts och jag kommer att fungera som tillförordnad chef för segmentet tills vi har en ny ledare på plats. Vi fortsätter vår resa mot att bli ett mer konsument- och kundfokuserat bolag, med rätt struktur för att kunna agera snabbt och ge våra medarbetare möjlighet att vidareutvecklas. Verksamhetens resultat 2024 2024 var ett utmanande år som påverkades av åter- hållsam konsumtion bland konsumenter och kunder som hade en fortsatt försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Branschens produktion av RV-fordon och båtar låg på den lägsta nivån på tio år och konsumenter fokuserade på att reparera utrustning i stället för att uppgradera eller byta ut produkter. Till följd av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade den organiska nettoomsättningen för helåret 2024 med 12 procent. EBITA1)-marginalen var robust på 10,8 procent (12,5), negativt påverkad av den lägre försäljningen men delvis uppvägt av ett växande produktinnovationsindex och ett starkt fokus på konti- nuerliga kostnadsreduktioner. Under året gjorde vi en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill för segmentet Land Vehicles Americas på −2 000 Mkr till följd av den makroekonomiska situationen och försvagade marknadsförhållanden. Det operativa kassaflödet på 4 229 Mkr (5 205) var vårt näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Nettoskulden i förhål- lande till EBITDA var 3,1x (2,7x), också påverkat av en försvagad svensk krona. Fokuseringen på kassaflödet förblir stark inom hela organisationen och vi arbetar aktivt för att nå vårt mål om en nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. Vårt hållbarhetsarbete ger resultat. Koldioxid- utsläpp i förhållande till nettoomsättningen har minskat med 66 procent (47 procent) jämfört med 2020 och andelen kvinnliga chefer var 29 procent vilket är bättre än målnivån. De långsiktiga trenderna inom Mobile Living är starka då allt fler konsumenter upptäcker och uppskat- tar friluftslivet över hela världen. Trots de utmanande marknadsförhållandena, och tack vare arbetet av och engagemanget hos våra medarbetare runt om i världen, har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår strategiska förändringsresa under 2024. Samtidigt håller den positiva friluftstrenden i sig och vi kan se att antalet campare runt om i världen stadigt ökar. När vi nu går in i 2025 är det svårt att förutsäga hur den nuva- rande osäkra makroekonomiska situationen och de rådande marknadsförhållandena kommer att påverka efterfrågan, i synnerhet på kort sikt. I denna marknads- miljö kommer vi att fortsätta vara proaktiva och agera på kortsiktiga marknadsförändringar, samtidigt som vi uthålligt fortsätter att genomföra vår strategiska agenda för att nå våra mål. Stockholm, mars 2025 Juan Vargues Verkställande direktör och koncernchef 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. VD hAr orDET 4 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 7 ===== FEM SKÄL ATT INVESTERA I DOMETIC Dometic har en mer än 100-årig historia och noterades 2015 på Nasdaq Stockholm i sektorn för konsumentvaror, inledningsvis med huvudsaklig exponering mot mark- naden för rV-fordon (husbilar och husvagnar). T ack vare bolagets marknadsledande ställning, starka kassaflödesgenerering och kärnkompetenser har Dometic sedan börsnoteringen mer än fyrdubblat nettoomsättningen genom att expandera bolagets adresserbara marknad till närliggande vertikaler. Samtidigt har bolaget genomfört kontinuerliga kostnadsreduceringar för att industrialisera bolaget och öka effektiviteten. VERKAR PÅ EN MARKNAD MED LÅNGSIKTIG STRUKTURELL TILL VÄXT INOM MOBILE LIVING Underliggande globala marknadstrender främjar en långsiktig tillväxt för Dometic. Mobilitet, hållbarhet och friluftsliv är växande globala trender som skapar möjligheter till expansion. Globala tillväxttrender, som ökad användning av friluftsprodukter och inno- vation, har resulterat i en stadigt växande efterfrågan på Dometics tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv och skapat en grund för fortsatt lönsam tillväxt. Läs mer på sidan 7 TILL VÄXT- OCH DIVERSIFIERINGSSTRATEGI SOM SKAPAR ÖKAD STABILITET Investeringar i innovativa produkter, varumärkesprofilering och marknadsföring har, i kombination med en förvärvsagenda, resulte- rat i en affärsmodell som är väl diversifierad inom olika geografiska områden, produkter och kundsegment, vilket bidrar till ökad stabilitet. Utökning av försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket ger en mer balanserad affärsmix. Volatiliteten minskar och marginalen förbättras genom att bolaget blir mer diversifierat och mindre beroende av OEM-verksamheten. Skiftet bidrar till att omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat bolag med en större andel återkommande försäljning av hållbara och billigare sällanköpsvaror (lower-ticket discretionary spend products). Läs mer på sidan 15 INDUSTRIALISERING AV BOLAGET TILLFÖR STABILITET OCH BIDRAR TILL FÖRBÄTTRADE MARGINALER Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamheter minskar komplexiteten och kostnaderna, vilket leder till ökad effektivisering, högre produktivitet och förbättrade marginaler. Ett tredje globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs under 2024 som även omfattar avveckling och/eller avyttring av icke-stra- tegiska delar av portföljen, vilket kommer att öka fokuseringen på Dometics strategiska tillväxtområden inom Mobile Living-området. Läs mer på sidan 22 EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Bolaget har tydliga och mätbara hållbarhetsmål som bidrar till resultaten. Läs mer på sidan 27 TYDLIGA OCH VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL 1) MED EN ATTRAKTIV UTDELNINGSPOLICY 10 procent tillväxt – Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt 18–19 procent lönsamhet – EBITA-marginal2) på 18–19 procent 2,5x skuldsättning – Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x 40 procent utdelning – Minst 40 procent av nettoresultatet Läs mer på sidan 11 1 2 3 4 5 1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 2) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. DomETIc IDA g 5 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 8 ===== Globala marknadstrender, till exempel ett ökat intresse för fritidsprodukter och mobilitet, har lett till en stadigt växande efterfrågan på Dometics produkter. På den här marknaden har Dometic en unik global ställning med sina starka varumärken och sin marknadsnärvaro. I kombination med fortsatta investeringar i nya innovativa tekniska friluftsprodukter, inom alla försäljningskanaler och med konsumenten i fokus, skapar detta en stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt. MARKNADEN ===== SIDA 9 ===== STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER 4 VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL I dagsläget växer efterfrågan på Mobile Living-produkter inom alla åldersgrupper, till följd av ett ökat intresse för utomhus- och friluftsliv och ett ökat välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbetsplatser och nya transportmönster. Påverkan på Dometic: Dometic spelar en viktig roll inom nuva- rande och framväxande Mobile Living-trender, tack vare bolagets tekniska kunnande, globala närvaro och breda produktutbud. Dometic är verksamt på en global marknad som håller på att förändras genom flera olika marknadstrender. Bolaget drar nytta av dessa trender genom att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärnkompetens för att utveckla innovativa produkter och lösningar för konsumenter över hela världen. Dometic har identifierat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom befintliga och nya vertikala marknader. 1 ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ FRITIDSPRODUKTER Människor lägger mer tid och pengar på att uppleva utomhus- och frilufts- aktiviteter. Intresset för ett aktivt utomhus- och friluftsliv växer, bland annat på grund av den fortlöpande urbaniseringen och den demografiska utvecklingen. Det breda spektrumet av olika sorters friluftsentusiaster skapar många möjligheter. Här finns allt från inbitna äventyrare som gärna tillbringar längre perioder långt från all civilisation, till familjer som använ- der bilen som bas för en dag eller en helg ute i naturen. Påverkan på Dometic: Genom att utnyttja bolagets tekniska kun- nande kan Dometic erbjuda ett unikt utbud av lösningar för en frilufts- baserad livsstil. Detta gäller både installerade och fristående produkter. 2 MARKNADSKONSOLIDERING Dometic konkurrerar på en marknad som kännetecknas av en hög grad av lokal fragmentering och begränsad industrialisering. Starka varumärken kommer att ha en framträdande roll på de globala mark- naderna, riktade till välinformerade konsumenter som ställer höga krav på såväl produkter som företagen bakom dem. Påverkan på Dometic: Med en marknadsledande position inom viktiga produktområden har Dometic möjlighet att främja och driva konsolideringen inom branschen. Det finns därför starka skäl att genomföra värdeskapande förvärv i syfte att bygga upp ett genuint globalt ledarskap med en stark lokal närvaro. 3 INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och konnektivitet är viktiga faktorer för att behålla konkurrensförmågan och attrahera slutkunder. Antalet elfordon ökar snabbt vilket påskyndar innovationstakten inom Mobile Living-marknaden ytterligare. Påverkan på Dometic: Mot bakgrund av bolagets storlek och nära kundrelationer har Dometic möjlighet att löpande utveckla nya hållbara produkter och lösningar, med utgångspunkt i kundernas behov. 5 HÅLLBARHET ÄR EN REALITET Miljölagstiftning, kundkrav, elektrifiering och ändrade resemönster ökar efterfrågan på hållbara, återvinningsbara och energieffektiva produkter och lösningar. Påverkan på Dometic: Som ett banbrytande bolag inom Mobile Living-området känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhets- arbetet inom branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och håll- bara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. 6 DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION Att skapa en ännu mer konsumentorienterad affärsmodell är en viktig konkurrensfördel på dagens marknad, där konsumenterna är väl pålästa om olika alternativ. Ett starkt varumärke, sömlösa och automatiserade flöden och relevanta e-handelskanaler mot både företagskunder och konsumenter kommer att vara viktiga konkurrensfördelar. Påverkan på Dometic: Under senare år har Dometic intensifierat arbetet med att komma närmare slutkonsumenterna, utvecklat gynn- samma relationer med ett stort antal Dometic-ambassadörer, ökat närvaron på sociala medier och investerat i en global e-handelsplattform riktad direkt mot konsumenter (DTC, Direct To Consumer). mArKNADEN 7 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 10 ===== DOMETICS TOTALA ADRESSERBARA MARKNAD Befintliga vertikala marknader: Områden där Dometic redan har en stark ställning påverkas exempelvis av behovet av mer hållbara lösningar och av en ny typ av RV-och båtanvändare som vill ha mer flexibla lösningar samtidigt som de vill kunna åtnjuta samma komfort som i hemmet. Nya vertikala marknader: Områden där Dometic kan använda sin tekniska kompetens och andra tillgångar för att växa påverkas också, vilket skapar möjligheter för Dometic. Genom att utnyttja bolagets kärnkompe- tenser inom olika applikationsområden har Dometic utökat den totala adresserbara marknaden avsevärt, vilket har skapat bety- dande tillväxtmöjligheter för bolaget. KÄRNKOMPETENSER FÖR FLERA VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE Dometic använder bolagets kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter och lösningar som används av kunder och slutanvändare inom flera befintliga och nya vertikala marknader. Den totala adresserbara marknaden för Dometic uppskattas till över 200 miljarder kronor. De sex identifierade globala marknadstrenderna påverkar de olika vertikala marknader för slutanvändare där Dometic verkar. En marknad på över 200 miljarder kronor Dometics totala adresserbara marknad uppgår till mer än 200 miljarder kronor, varav cirka 30 procent är marknader där Dometic varit verksamt sedan länge (RV , CPV och Marine) och där bolaget redan har en stark marknadsledande ställning. Dessa mark- nader har historiskt vuxit med 1–3 procent i genomsnitt per år, ibland med stora fluktua- tioner mellan åren. Cirka 50 procent av den adresserbara marknaden finns inom området fristående friluftsprodukter, som är en mer stabil och snabbväxande marknad. Till exem- pel har marknaden för campingutrustning i Nordamerika visat en accelererande tillväxt under de senaste 15 åren. Marknadstrender och nya innovationer skapar också möjlighe- ter för nya tillväxtområden inom de vertikala områdena Hospitality och Residential. Vi använder våra kärn- kompetenser … ... för att utveckla produkter och lösningar inom fyra större applikationsområden ... ... för användning inom flera olika vertikala marknader för slut- användare Befintliga vertikala marknader Nya vertikala marknader KYLNINg VÄrmE ENErgI och ELEKTroNIK moBILITET UTrYmmESoPTImErINg mArINE cPV – commErcIAL AND PASSENgEr VEhIcLES rV – rEcrEATIoNAL VEhIcLES FrISTÅENDE FrILUFTSProDUKTEr rESIDENTIAL hoSPITALITY MARKNAD >200 miljarder kr MAT & DRYCK ENERGI & STYRNING KLIMATÖVRIGA APPLIKATIONSOMRÅDEN KÄRNKOMPETENSER PRODUKT- APPLIKATIONSOMRÅDEN VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE mArKNADEN 8 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 11 ===== BANBRYTARE PÅ TVÅ HJUL 1 2 3 I de bergiga trakterna runt Åre håller Dirtgirls på att för- ändra landskapet – både på och utanför banorna. Det som började med en grupp kvinnliga mountainbike- åkare med en gemensam passion våren 2024 blev snabbt en hel rörelse. Utan någon större erfarenhet av att bygga banor greppade de sina spadar, grävde där de stod och skapade något eget – både en 200 meter lång bana och en växande gemenskap. Inspirerade av deras engagemang gick Dometic in och stöttade med ny utrustning och redskap. Att träffa dem under Åre Bike Festival var fantastiskt – särskilt att se en i gruppen, Madeleine, ta hem tredjeplatsen i tjejernas downhill-lopp. När vintern kommer är Dirtgirls redan igång och planerar nästa års banor. Följ deras resa på @dirt.girls och se när de fortsätter forcera hinder – en åktur i taget. ” Jag hade redan byggt banor ett tag, men det var nästan alltid bara killar där ute. Därför startade jag Dirtgirls, för att samla kvinnor så att vi kunde peppa och stärka varandra. Nu har vi en stark gemenskap av kvinnliga banbyggare, och jag kunde inte vara stoltare.” IDA LÖFQVIST DOMETIC-AMBASSADÖRER Snabblänkar till Dometic-ambassadörer Läs fler berättelser DomETIc-AmBASSADörEr 9DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 12 ===== MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE ===== SIDA 13 ===== FINANSIELLA MÅL Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel 10% MÅL -11% UTFALL 2024 18–19% MÅL 10,8% UTFALL 2024 2,5× MÅL 3,1× UTFALL 2024 40% MÅL -20 000 -10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 24232221201918 Mkr % Nettoomsättning Tillväxt -11% 24 620 -20 -10 0 10 20 30 40 Rörelseresultat (EBITA) □ Marginal för rörelseresultat (EBITA) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 24232221201918 Mkr % 2 670 10,8% 0 5 10 15 20 Nettoskuld/EBITDA skuldsättningsgrad 0 1 2 3 4 24232221201918 Kvot (x) 3,1 Utdelning 0 40 80 120 160 24232221201918 % 40 TILL VÄXT Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt inklusive organisk tillväxt och förvärv. LÖNSAMHET Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 procent, före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. SKULDSÄTTNING Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. UTDELNING Utdelning på minst 40 procent av netto - resultatet för perioden. Utfall 2024 Nettoomsättningstillväxten uppgick till –11 procent, varav den organiska tillväxten var –12 procent. Den genomsnittliga årliga nettoomsättningstillväxten (CAGR) 2018–2024 var 5 procent och påverkades av utmanande marknadsförhållanden och lägre marknadsefterfrågan under de senaste åren. Utfall 2024 Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,1x, jämfört med 2,7x i slutet av 2023, till följd av lägre efterfrågan och en svagare svensk krona. Den genomsnittlig netto- skulden i förhållande till EBITDA 2018–2024 var 2,7x. Utfall 2024 Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 1,30 kronor (1,90) per aktie. Detta motsvarar en utdelningskvot på 40 procent av 2024 års justerade resultat. Som andel av 2024 års resultat motsvarar det –18 procent (46) då 2024 års resultat påverkades av jämförelsestörande poster om –1 200 Mkr och en icke kas- saflödespåverkande nedskrivning av goodwill om –2 000 Mkr. Utdelningskvoten för perioden 2018–2024 var 38 procent. Utfall 2024 EBITA-marginalen för 2024 påverkades av lägre nettoomsättning. Den genomsnittlig marginalen 2018–2024 var 13,8 procent. Försäljningsmix, produkt- innovation och kontinuerliga kostnadsreduktioner har bidragit till marginalstöd. Utveckling för tillväxt Nettoomsättning och tillväxt Utveckling för lönsamhet EBITA och EBITA-marginal före jämförelsestörande poster Utveckling för utdelning Utdelningskvot1) Utveckling för skuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA 40% 1) UTFALL 2024 1) Föreslagen utdelningskvot 2024 är i procent av justerad vinst per aktie mÅL och STrATEgI 11 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 14 ===== HÅLLBARHETSMÅL 1) Ny och mer omfattande mätspecifikation från och med 2022 29 0 10 20 30 40 50 2423222120 1 Procentandel kvinnliga chefer % Procentandel kvinnliga chefer Framsteg Andelen kvinnliga chefer uppgick till 29 procent (29) vilket är högre än målet för 2024. Detta resultat är en följd av bolagets satsningar för att skapa en jämställd, rättvis och inkluderande arbetsmiljö. 27% MÅL 2024 29% UTFALL 2024 PROCENTANDEL KVINNLIGA CHEFER 2,2 0 1 2 3 4 2423222120 LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar Ratio 21% 0 10 20 30 2423222120 Produktinnovationsindex % LTIFr Framsteg Det skadeförebyggande arbetet fortsätter inom organisationen med fokus på att dra lärdom av tidigare olyckor, förbättra rutinerna och främja en öppen dialog och ett öppet rapporteringsklimat. Inkluderat förvärv, uppgick LTIFR till 1,6. <2,0 MÅL 2024 2,2 UTFALL 2024 LTIFR Lost Time Injury Frequency Rate Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar Produktinnovationsindex Framsteg Dometics mål är att säkerställa att nya produkter har en lägre klimatpåverkan och förbättrad energieffektivitet jämfört med tidigare modeller. Produktinnovations- indexet förbättrades till 21 procent (17). 25% MÅL 21% UTFALL 2024 PRODUKTINNOVATIONSINDEX 1 99 0 20 40 60 80 100 2423222120 1) Ny mätning och mål från och med 2022 Nya ESG granskade leverantörer av direkt material % Andel nya leverantörer av direkt material som genomgått ESg-granskning Framsteg Dometic lägger stor vikt vid att granska bolagets leverantörer för att säkerställa att våra affärspartners förstår och följer Dometics uppförandekod och hållbarhetskrav. >90% MÅL 2024 99% UTFALL 2024 ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV DIREKT MATERIAL SOM GENOMGÅTT ESG-GRANSKNING Nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis under 2024 -66% 0 1 2 3 4 2423222120 CO 2 utsläpp/Nettoomsättning Ratio 0,68 Koldioxidutsläpp/nettoomsättning Framsteg Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i för- hållande till nettoomsättningen har minskat med 66 procent jämfört med basåret 2020, vilket till stor del kan tillskrivas övergången till förnybar el. REDUKTION AV KOLDIOXIDUTSLÄPP/ NETTOOMSÄTTNING -30% MÅL 2024 -66% UTFALL 2024 mÅL och STrATEgI 12 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 15 ===== SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE Marknad • Väldiversifierat produktutbud och stor geografisk spridning. • Starka varumärken inom många attraktiva marknader och produktgrupper. • Stor installerad bas av produkter på marknaden. • Stort nätverk för Distribution och Service & Aftermarket. VÄRDESKAPANDE FÖR INTRESSENTER STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA MARKNADSTRENDER Lönsam expansion inom mobile Living Produktledarskap genom innovation Kontinuerliga kostnadsreduceringar Bygga tillsammans Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch Finansiellt • Under flera en bevisad levererans av stabila marginaler och robusta kassaflöden. • Tydliga och ambitiösa finansiella mål som främjar ett fortsatt värdeskapande. • Väldiversifierad och balanserad finansieringsstruktur. Hållbarhet • Tydligt fastställda fokusområden och mål rörande hållbarhet, med utpekat ansvar i koncernledningen. • Utbud av innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Medarbetare och organisation • Omkring 7 000 medarbetare. • Försäljningskontor i fler än 30 länder. • 22 tillverknings- och monterings- anläggningar i 11 länder. • Globala team upprättade för att säkerställa strukturella förbättringar. TILLGÅNGAR OCH RESURSER ökad efterfrågan på fritidsprodukter marknadskonsolidering Innovation blir allt viktigare Världen blir alltmer mobil hållbarhet är en realitet Digitalisering och e-handelsrevolution Kunder Innovativa, hållbara, energieffektiva och tillförlitliga produkter med enastående design Samhället Ett ansvarsfullt bolag som värnar om sunda affärs- och arbetsvillkor, samt resurseffektivitet i hela värdekedjan Medarbetare Attraherar, utvecklar, engagerar och behåller kompetenta medarbetare Aktieägare Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv total- avkastning 1 4 5 6 2 3 mÅL och STrATEgI 13 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 16 ===== DOMETICS STRATEGI För att lyckas med sitt uppdrag – att förenkla Mobile Living – har Dometic som mål att uppnå lönsam tillväxt genom noggrant genomtänkta prioriteringar. Dessa prioriteringar är följande: Lönsam expansion inom Mobile Living, Produktledarskap genom innovation och Kontinuerliga kostnadsreduce- ringar. Grunden för arbetet kallas ”Bygga tillsammans” eftersom strategin genomförs genom ett målinriktat lagarbete som innefattar alla medarbe- tare. Medarbetarskap är därför nyckelordet. Dometic känner ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen, och hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet. Dometic gör det enkelt att uppleva mobile Living genom att erbjuda de bästa kundupp- levelserna, med innovativa, smarta och tillförlitliga produkter med enastående design. VÅR VISION Att vara det världsledande bolaget inom branschen och den mest framgångsrika och innovativa leverantören av tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv Att vara ledande inom innovation och tillhandahålla smarta och tillförlitliga produkter med enastående design som ger ett verkligt mervärde åt våra kunder Att erbjuda en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare HÅLLBARHET VÅR STRATEGI gemensamma värderingar global kompetenspool och kompetensutveckling medarbetar- engagemang gemensam verktygslåda för genomförande Starkt ledarskap inom alla nivåer i organisationen BYGGA TILLSAMMANS LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR mÅL och STrATEgI 14 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 17 ===== LÖNSAM EXPANSION INOM MOBILE LIVING En allt större del av befolkningen vill tillbringa tid utomhus, med bilen, båten eller rV-fordonet som bas. Nya konsumentgrupper kommer in på marknaden och skapar en efterfrågan på produkter och lösningar som gör utomhus- och friluftslivet bekvämt och lättillgängligt. Produkter som används utomhus för matlagning, kylning och förvaring måste vara flexibla, lätta att använda och energieffektiva. Därtill krävs hållbara mobila energilösningar för att förse de olika produk- terna och lösningarna med ström på ett optimalt sätt. Med ett brett utbud av tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv har Dometic en unik ställning på denna växande Mobile Living-marknad, vilket ger en utmärkt möjlighet att fortsätta växa på befintliga och nya verti- kala slutmarknader. omSÄTTNINg 2017 14,0 miljarder kr omSÄTTNINg 2024 24,6 miljarder kr OEM Service & Aftermarket Distribution Tre huvudsakliga säljkanaler Dometic har tre huvudsakliga säljkanaler: 1. oEm-tillverkare (original Equipment manufacturer): Installerade produkter som säljs till tillverkare av RV-fordon, båtar eller CPV-fordon. 2. Distribution: Installerade och fristående produkter som säljs via distributionskanaler (fysiska och digitala grossist- och detaljhandlare, samt via Dometics egen e-handel för konsumenter). 3. Service & Aftermarket: Utbytes- eller reservdelar för installerade eller fristående produkter som får sin service genom ett nätverk av fristående serviceföre- tag och serviceleverantörer eller via Dometics egen serviceorganisation. Fördelning av nettoomsättningen utifrån försäljningskanal, 2017 jämfört med 2024 mÅL och STrATEgI 15DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 18 ===== En mer motståndskraftig mix med förbättrade marginaler Som en del av bolagets strategi fokuserar Dometic på att öka försäljningen via försäljningskanalerna Distribu- tion och Service & Aftermarket. Genom att utöka dessa försäljningskanaler får Dometic en bättre balanserad och mer motståndskraftig affärsmix, samtidigt som marginalerna ökar. Förvärv som gjorts under senare år har i första hand en exponering gentemot dessa försälj- ningskanaler och satsningar på organisk tillväxt, som att utveckla portföljen för fristående friluftsprodukter och införa en e-handelsplattform mot konsumenter, har drivit på detta ytterligare. OEM-verksamheten fortsätter att vara viktig eftersom den skapar skalförde- lar och möjligheter till eftermarknadsaffärer. Dometic utvecklar lösningar med konsumenten i fokus, oberoende av försäljningskanal. Att sätta kon- sumenten i första rummet skapar ”pull” i värdekedjan. E-handelslösningar är viktiga kanaler för att expandera omsättningen inom Distribution och Service & Aftermarket. De ökar den direkta interaktionen med konsumenten och kommer dessutom att förbättra effektiviteten i order- och leveransflödena för både Dometic och kunderna (ett sömlöst flöde). Dometic har infört en global e-handelsplattform för konsumenter, och förvärvade företag har bidragit med kompetens för ytterligare uppskalning av verksamheten direkt mot konsumenterna (B2C). Under 2024 ökade nettoomsättningen via plattformen dometic.com med 14 procent och totalt 6 procent av den relevanta verksamheten (ej OEM) var riktad direkt till konsument (DTC). Ambitionen är att nå 20 procent, vilket förväntas bidra till både tillväxt och förbättrade marginaler. Utökad adresserbar marknad Som en del av fordonsbranschens trend mot större fordon, till exempel SUV:ar (Sport Utility Vehicles), tillbringar fler familjer tid i naturen med sin SUV , kombibil eller pickup som bas. Den här typen av konsumenter använder den egna bilen för att kunna njuta av utomhuslivet på ett bekvämt och spontant sätt. Hållbarhets- och elektrifieringstrender påskyndar den här utvecklingen ytterligare. Genom att utnyttja bolagets tekniska kunskap och erfarenhet från RV- och Marine-verksamheten när det gäller design för små utrymmen har Dometic utvecklat och förvärvat bärbara produkter som svarar mot dessa användares behov. Genom att erbjuda flexibla produkter som ska användas utanför fordonet flyttas Dometics försälj- ningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare sällanköpsvaror, samtidigt som den globala adresser- bara marknaden ökar från cirka 15 miljoner registrerade RV-fordon globalt till fler än 300 miljoner registrerade fordon (RV-fordon, SUV:ar, pickuper och kombibilar). Varje år säljs ungefär 35 miljoner nya SUV:ar, kombibi- lar och pickuper, vilket kan jämföras med RV-branschen som historiskt sett har producerat 700 000 till 800 000 fordon per år. Organiskt och genom förvärv har Dometic byggt upp en betydande global verksamhet inom mobila energilösningar. Utbudet vänder sig till en snabb- växande marknad som främjas av elektrifierings- och hållbarhetstrender. Investeringar i produkter Allt fler människor använder sina egna bilar för att kunna njuta av utomhus- och friluftslivet på ett bekvämt och spontant sätt. och kompetens kommer att ytterligare bygga upp den här verksamheten och en organisation har skapats för att driva affären vidare globalt. OEM-verksamheten är en drivkraft för aftermarket-försäljningen Dometics stora installerade produktbas för såväl fritids- som yrkesinriktade marknader är en viktig drivkraft för organisk försäljningstillväxt inom Service & Aftermarket. Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyten av befintliga produkter ger en stabil efterfrågan. Ytterli- gare servicekoncept, vilket innefattar förebyggande underhåll och moderniseringssatser, kommer att stärka kundrelationerna och skapa ytterligare tillväxtmöjlig- heter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande installerad produktbas och ökat tekniskt innehåll främjar tillväxten inom Service & Aftermarket och bidrar till att öka de återkommande intäkterna. Dometic testar och utvärderar egna servicesatsningar, där bolagets egna servicemedarbetare tar hand om slutanvändarnas servicebehov. Dometic har en stark ställning på OEM-marknaden för RV , Marine och CPV . OEM-verksamheten är strategiskt viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar och Service & Aftermarket-möjligheter. Samarbetet med stora OEM-kunder ger även värdefull och viktig kunskap för innovationer och produktutveckling och en väsentlig del av de produkter som Dometic lanserar är inriktade på OEM-verksamheten. 20% Vår ambition är att 20 procent av all verksamhet som inte avser OEM ska vara riktad direkt till konsument (DTC) mÅL och STrATEgI 16 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 19 ===== FÖRVÄRVSSTRATEGI Selektiv och disciplinerad förvärvsstrategi Bolt-on • Stärker kärnteknik-områden. • Bygger globala plattformar. • Ökar lokal närvaro. • Ger tillgång till distributionskanaler. • Skapar synergier och kostnadseffektivitet. Transformativa • Påskyndar tillgång till nya marknader. • Plattformar för tillväxt (organiskt och ytterligare bolt-on-förvärv). KRITERIER TYP AV FÖRVÄRV Strategiskt • Exponering gentemot marknader med starka tillväxttrender och attraktiv dynamik. • Stark marknadsnärvaro. • Företrädesvis billigare sällanköpsvaror. • Exponering gentemot Service & Aftermarket. • I enlighet med hållbarhetsvisionen. • Tillför kompetens, stärker produktportföljen. Finansiellt • Stödjer koncernens finansiella mål. • Lång historik av lönsam tillväxt. • Synergimöjligheter. Övrigt • Dometics förmåga till framgångsrik integrering. • Passar in i företagskulturen. Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att stärka den lokala närvaron. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Förvärv och översyn av portföljen – en integrerad del av strategin En välavvägd kombination av organisk tillväxt och strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda strategiska förvärv har varit viktiga för att göra Dometic till den verkligt globala aktör som bolaget är i dag och kommer även fortsättningsvis att spela en betydande roll för att möjliggöra synergier och skalbarhet, samtidigt som bolagets integreringsprocesser och värdeskapande kommer att systematiseras ytterligare. Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att ytterligare öka den lokala närvaron. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion. Förvärvet av Igloo 2021 var ”transformativt” medan de övriga nio förvärven som genomfördes 2021 och 2022 var ”bolt-on”. De branscher som Dometic verkar inom är alltjämt fragmenterade och att leda konsolideringen blir avgörande för att kunna utnyttja globala trender som skapar tillväxt. Samtidigt som den växande samlingen av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt, har segmenten fått utökat ansvar i fråga om att identifiera och utvärdera möjliga förvärvsobjekt. mÅL och STrATEgI 17 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 20 ===== Prioriterade förvärvsmöjligheter • Service & Aftermarket. • Mobila energilösningar. • Fristående friluftsprodukter. • Marine-produkter och lösningar. Avyttringsmöjligheter • Icke-strategiska områden med små synergimöjligheter. • OEM-verksamhet med låg marginal och begränsade möjligheter till försäljning inom Service & Aftermarket. Kontinuerlig översyn av portföljen • Anpassad efter Dometics strategi. • Positiva marknadstrender. • Förmåga att nå starka marknads- positioner globalt. • Möjlighet till hög marginalökning. • Skapar möjligheter inom Service & Aftermarket. • Kundgruppsprofilering. • I linje med hållbarhetsvisionen. ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN Förvärvs- och avyttringsmöjligheter Kontinuerlig översyn av portföljen Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Såväl nya som befintliga produkter måste vara i linje med Dometics strategi vad gäller exempelvis affärsmöjligheter inom Service & Aftermarket och framtida marknadstillväxt. Genomförandet av strategin i sammandrag • Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) på 8 procent 2017–2024. • Andelen av omsättningen från Distribution och Service & Aftermarket var 60 procent, jämfört med 39 procent 2018. • Nettoomsättningen direkt till konsument via plattformen dometic.com ökade med 14 procent under 2024. Utveckling av nettoomsättningen En kombination av förvärv och organisk tillväxt Miljarder kr Förvärvad och organisk tillväxt 0 5 10 15 20 25 30 242322212019181716151413121110090807060504030201 CAGR 6% CAGR 6% CAGR 7% CAGR 7% CAGR 8% CAGR 8% Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Tillväxten främjas av förvärv inom områden med högre tillväxt mÅL och STrATEgI 18 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 21 ===== 1 2 3Snabblänkar till Dometic-ambassadörer Läs fler berättelser DOMETIC-AMBASSADÖRER SARAH GLOVER Kocken Sarah Glover @missarahglover lever för mat- lagning i vildmarken. Hon är uppvuxen i T asmanien och har byggt upp en karriär kring matlagning på öppen eld, med färska ingredienser och den typ av måltider som för människor samman. Förra sommaren, för att lansera den nya Dometic CFX5 Mobile Active Cooler, tog Sarah och Dometic-teamet sig an den legendariska Alpine Loop – här är hur hon beskrev upplevelsen. “Jag har inte tagit mig an en led som denna tidigare, och att göra det i en konvoj gjorde det oförglömligt. Att kommunicera via walkie-talkies, se varandra navi- gera genom tuff terräng och övervinna varje utmaning tillsammans – det var en upplevelse som ingen annan. Och att ha CFX5 med på resan? Helt avgörande, utan tvekan min favoritprodukt i utrustningen. Vetskapen om att jag kan få tag på färska råvaror när som helst, var som helst, gav mig ett lugn under hela resan. Men det verkliga ögonblicket? Att sitta med teamet vår sista kväll, njuta av grillade persikor med glass – tre dagar ute i vildmarken, och vi hade fortfarande glass! Den där ”vi klarade det-känslan”, det perfekta avslutet på en underbar upplevelse. Ren och skär glädje.” ” Vetskapen om att jag kan få tag på färska råvaror när som helst, var som helst, gav mig ett lugn under hela resan.” 1 2 3 VILDMARKS-KOCKEN SARA GLOVER DOMETIC-AMBASSADÖRER DomETIc-AmBASSADörEr 19DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 22 ===== PRODUKTLEDARSKAP GENOM INNOVATION Investeringar i produktinnovation Investeringar i forskning och utveckling, Mkr Smarta och tillförlitliga produkter med enastående design Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är det slutkonsumenten egentligen behöver?” För att hitta svaret lyssnar Dometic noggrant på sina kunder och slutkonsumenter för att förstå deras behov – i fråga om produkter, kompletta lösningar, leveranser, support och service. Genom att identifiera och definiera rele- vanta fördelar för konsumenterna på ett tidigt stadium i produktutvecklingen kan dessa fördelar integreras med rätt kvalitet och till rätt kostnad. Ett antal aktiviteter genomförs tillsammans med konsumenter för att fånga upp deras krav och för- väntningar. Att involvera konsumenter och Dometics ambassadörer är även viktigt för att produktutvecklare ska kunna fatta rätt beslut bland alla parametrar, till exempel i fråga om vikt, storlek, prestanda och utseende. Dometics produktledning har en central roll i detta arbete och ska se till att bolaget har rätt utbud av kom- mande produkter. I denna roll ingår även ansvaret för marknadsövervakning, idéskapande, produktplane- ring, utveckling av säljsupport och livscykelhantering, inklusive in- och utfasning av produkter. För att säkerställa att satsningarna blir lönsamma på lång sikt fortsätter Dometic att arbeta aktivt med portföljen med immateriella rättigheter och ser fördelar med att skydda både teknik och design. Det tryggar vår varumärkesställning och säkerställer tekniskt ledarskap och kostnadskontroll, samtidigt som det möjliggör anpassning till lokala behov. 2024 2018 350 637 82% Investeringarna i produktinnovation har ökat, och ett stort antal nya produkter lanserades under 2024. Forsknings- och utvecklings- kostnaderna i procent av nettoomsättningen låg på 2,6 procent, bland annat tack vare ökad effektivitet och fokus på globala produktplattformar. mÅL och STrATEgI 20DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 23 ===== Globala produkter, generationsplanering och modularitet Dometics strategi är att öka innovationsnivån med bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans mellan global och regional produktstrategi krävs för att öka effektiviteten och flexibiliteten, samtidigt som tiden från idé till marknad och produktkomplexiteten minskas. Den ökade fokuseringen på produktdimen- sionen i Dometics organisation kommer att leda till en ännu bättre harmonisering mellan de kommersiella strategierna och produktstrategierna framöver. Det tekniska kunnandet inom Dometic är mycket omfattande. Globala produktområden med särskilt utsedda produktchefer säkerställer modularitet, kostnadskontroll, kvalitet, hållbarhetsaspekter och återanvändning av komponenter mellan produkter och projekt. Dometic har fastställt fyra kärnteknik-områden: elektronik, konnektivitet, kylning och mobil energi. Dessa teknik-områden används inom en lång rad olika produkter och lösningar för kunderna. Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP , Dometic Product Development Process) har stöttat övergången till globala utvecklingssatsningar. Den ökade fokuseringen på större projekt säkerställer att Dometic ägnar tid och resurser åt innovationer som verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som det sker en kontinuerlig expansion till nya områden med särskilt fokus på fristående friluftsprodukter. Genom de förvärv som gjorts under senare år har Dometic nu en global ställning och marknadsnärvaro inom mobila energilösningar. Inom det här området erbjuder Dometic en bred produktportfölj som är mycket attraktiv för aftermarket-verksamheten. Detta innefattar produkter för att tillhandahålla för- nybar energi genom solpaneler, i kombination med produkter som används för energiomvandling och energilagring. Arbetet intensifieras nu för att anpassa Dometics hela produktportfölj till vårt utbud av mobila energilösningar, i syfte att kunna tillhandahålla en ännu bättre och mer hållbar upplevelse för konsumenten. Produktutformning för förbrukningsartiklar, reservdelar och uppgraderingssatser Historiskt sett har fokus legat på att förbättra produkter- nas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år har dessa fokusområden kompletterats med en starkare inriktning på Service & Aftermarket. Nya produkter tas fram med större vikt lagd vid servicemöjligheter och det finns därtill ett ökat fokus på att utveckla produkter specifikt för Service & Aftermarket. Hållbart produktledarskap Dometic har stärkt organisationen för att kunna bedriva ett hållbart produktledarskap, eftersom vi tror att detta kommer att vara en viktig marknadsdifferentierande faktor och ge ett långsiktigt värdeskapande. Mark- nadsundersökningar visar att människor i alla åldrar, men i synnerhet de yngre generationerna, är villiga att betala extra för hållbara produkter. Det är viktigt att få in ett livscykeltänkande inom hela organisationen för att göra hållbarhet till en värdefull produktegenskap för Dometic. Genomförandet av strategin i sammandrag Bland produkterna som lanserades 2024 fanns: • Dometics aktiva kylboxar CFX 2 och CFX 5. • Ett nytt bärbart batteri, PLB 15. • En luftkonditioneringsprodukt som drivs av Dometics mobila energilösning (Mobile Power Solutions). Övriga höjdpunkter i strategigenomförandet: • Dometics innovationsindexet förbättrades till 21 procent (17 procent 2023). • Investeringarna i produktutveckling har ökat med 82 procent jämfört med 2018. • Organisationen för immateriella rättigheter har för- stärkts och antalet immateriella rättigheter uppgår till >3 000, vilket är mer än en fördubbling sedan 2018. • Nettoomsättningen från produkter baserade på globala plattformar har ökat femfaldigt jämfört med 2018. Under 2024 lanserades en luftkonditioneringsprodukt som drivs av Dometic mobila energilösning mÅL och STrATEgI 21 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 24 ===== KONTINUERLIGA KOSTNADSREDUCERINGAR Antal tillverkningsanläggningar Antal minskade kostnader är en viktig del av strategin för att ytterligare stärka Dometics konkurrenskraft och möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kostnadsreduce- ringar kommer att uppnås genom minskad ineffekti- vitet och minskat svinn, samt genom utnyttjande av fördelarna med automatisering och digitalisering. Minskad komplexitet i allt som Dometic gör Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och globala räckvidd har många fördelar, men leder också till komplexitet. Onödig komplexitet måste avlägsnas för att skapa ett effektivt, flexibelt och mer innovativt bolag. Dometic har inlett minskningar av komplexi- teten inom hela organisationen, bland annat i fråga om antalet leverantörer, antalet anläggningar, antalet juridiska enheter och antalet lagerartiklar (SKU:er), samt vad gäller IT-infrastrukturen. Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Dometic har infört en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning och samarbete mellan olika funktioner för att optimera verksamheterna. Det första steget är inriktat på att minska komplexiteten i antalet lagerartiklar (SKU:er), minska leverantörsbasen och upprätthålla en regional och global kategorihantering. Det andra steget omfat- tar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärn- verksamheten, samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer för inköp, leverans- kedjehantering, lean-metoder och automation. De tre stegen genomförs parallellt, med olika tidsplaner. Att ha färre lagerartiklar är viktigt eftersom det minskar kostnaderna och komplexiteten. Bolaget har gjort stora framsteg och satsningarna på ytterligare 2024 2018 28 4 22 -31% Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 28 stycken 2018 till 22 stycken 2024, inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduktion på 31 procent. mÅL och STrATEgI 22DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 25 ===== Utveckling av verksamheten i flera steg minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer. minskningar av antalet artiklar fortsätter, med fokus på strukturella minskningar genom införande av plattformsbaserad/modulär utformning med en större mängd gemensam teknik inom koncernen. Inköpen blir allt viktigare i takt med att Dometic successivt går över till globalt samordnade processer för produktutveckling och -tillverkning. Produkter och komponenter som inte hör till kärnverksamheten outsourcas till externa leverantörer i lågkostnadsländer, vilket ger ökade stordriftsfördelar och större flexibilitet. Dometic samordnar de strategiska inköpen centralt och globala inköpsstrukturer har upprättats inom flera nyckelområden, exempelvis elektronik och kompres- sorer. För att främja ökade inköp från lågkostnadslän- der har inköpskontor etablerats i Mexiko och Ungern, som ett komplement till det redan befintliga i Kina. Gemensamma processer och kontinuerligt förbättrad konkurrensförmåga Lean-metoder är centrala för verksamhetsoptimering och kommer att öka Dometics konkurrenskraft. En organisation baserad på lean skapar mer värde för kunderna samtidigt som den använder färre resurser genom att inrikta arbetet på att fortlöpande förbättra kundvärdet och eliminera ineffektivitet. Gemensamma processer och tydlig ansvarsfördelning är avgörande för att samordna industrialiseringen av Dometics verk- samheter. Detta innefattar allt från produktutveckling, tillverkning och logistik till försäljning, administration och IT . Dometic har utsett globala processägare med ansvar för att utveckla, leda och samordna arbetet med att implementera Dometics processer, utbildningsprogram och IT-applikationer inom sina respektive områden. Framtidsoptimerad tillverknings- och distributionsstruktur Att optimera tillverkningen är nödvändigt för att uppnå kostnadsreduceringar. Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är också avgörande. För att uppnå allt detta fokuserar Dometic på att minska den vertikala integreringen genom att outsourca aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, reducera antalet tillverkningsanläggningar, minska tillverkningen i hög- kostnadsländer på olika kontinenter, utnyttja fördelarna med lågkostnadsländer, samt utöka automationen och satsa på montering i huvudmarknadernas närområde. Dometic fortsätter att minska miljöpåverkan inom hela verksamheten, inklusive leveranskedjan. Klimatrisker identifieras och utvärderas genom Dometics riskhante- ringsprocess. Det här en viktig parameter i den strate- giska planeringen när olika scenarier tas fram kring den framtida marknadsutvecklingen och uppbyggnaden av leveranskedjan. Dometic drar strategiskt ner på bolagets egen produktion medan värdet som outsourcas stiger. I optimeringen av tillverkningsstrukturen ingår gemensamma och förbättrade rutiner och processer MINSKA KOMPLEXITETEN-STEG 1 MINSKA KOMPLEXITETEN-STEG 2 OPTIMERING1 2 3 LEAN-EFFEKTIVITETHÅLLBARHET DIGITALISERING oUTSoUrcINg AV ProDUKTIoN Som INTE TILLhör KÄrNVErKSAmhETEN VÄrDEANALYS/TILLÄmPNINg AV VÄrDEANALYS LEAN AUTomATIoN INKöPSEFFEKTIVITET EFFEKTIVITET I LEVErANSKEDJAN KoNSoLIDErINg AV ANLÄ ggNINgAr FÄrrE LA gErArTIKLAr 1) KATEgorIhANTErINg SKIFTE AV LEVErANT örEr FrÅN hcc TILL L cc2) mINSKNINg AV ANTALET LEVErANT örEr 1) SKU:er (Stockkeeping Units). 2) Högkostnadsländer (High Cost Countries) till lågkostnadsländer (Low Cost Countries). mÅL och STrATEgI 23 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 26 ===== Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att ha en låg kapitalbindning är avgörande. Framtidens tillverkningsstruktur för inköp. En naturlig följd av denna förändring är ett minskat antal leverantörer och ett ökat antal strategiska partners, vilket resulterar i hög flexibilitet och tillförlitlig- het, konkurrenskraft, felfria leveranser och en hög nivå på hållbarhetsarbetet. De båda omstruktureringsprogram som tillkän- nagavs 2019 och 2022 har slutförts framgångsrikt med totalt 24 anläggningar och 2 000 medarbetare påverkade. Under 2024 inleddes ett nytt Globalt omstruktureringsprogram med målet att minska de årliga kostnaderna med 750 Mkr när det är fullt ut implementerat i slutet av 2026. I programmet ingår en ytterligare minskning av antalet tillverkningsanlägg- ningar och distributionscentraler. DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE Dometic strävar efter att automatisera processer när så är möjligt och att utveckla industrin med en hög grad av automation och ett sömlöst flöde inom samtliga områden. Implementeringen av ett sömlöst flöde och samordningen och optimeringen av IT-strukturen möjliggör även en effektiv samverkan mellan support- funktionerna. Med den här agendan kommer Dometic att kunna hjälpa och serva sina kunder världen över på ett bättre och mer effektivt sätt. Bolaget ökar sina aktiviteter och investeringar inom digitalisering och e-handel för att nå nya kunder och reducera kostnaderna. I detta ingår: • EDI-lösningar (Electronic Data Interchange) för befintliga större kunder och leverantörer i syfte att minska transaktionskostnaderna. • En global B2B-lösning för att automatisera flöden, sänka kostnaderna och öka effektiviteten. • En global B2C-lösning för direkt kontakt med nya kunder. Artificiell intelligens – en möjlighet och en risk Artificiell intelligens (AI) och generativ artificiell intelli- gens innebär stora möjligheter för Dometic på många olika sätt. Det finns dock även risker om tekniken inte introduceras på rätt sätt. Dometic genomför nu ett program för att skapa ett ramverk för AI-användning. Programmet utforskar möjligheterna inom: produkt- formgivning, programvaruutveckling, marknadsföring, försäljning och immateriella rättigheter. Varje projekt ansvarar för att ta fram idéer kring användningssätt, men ska även bidra till framtagningen av styrningsmodellen för AI. Detta görs med fokus på riskerna, till exempel i fråga om informationsläckage, intrång i immateriella rättigheter och det genererade innehållets kvalitet. Genomförandet av strategin i sammandrag • Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltids- ekvivalent har ökat med 39 procent jämfört med 2018. Jämfört med 2017 är ökningen 62 procent. • Ökad flexibilitet – andelen inhyrd personal utgör 18 procent av arbetsstyrkan, jämfört med 5 pro - cent 2018. • Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 28 stycken 2018 till 22 stycken 2024, inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduk- tion på 31 procent. • Andelen direkt material från lågkostnadsländer har ökat till 62 procent från 56 procent 2023. • Antalet leverantörer har minskat med 26 procent jämfört med 2019. LOGISTIKNÄTVERK MODULFABRIKER Låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSANLÄGGNINGAR LOKALA KUNDER gEmENSAm L cc-LEVErANT ör: moDUL och K omPoNENTEr rEgIoNALA LEVErANT örEr I LÅ gKoSTNADSLÄNDEr mÅL och STrATEgI 24 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 27 ===== VI BYGGER VÅR FRAMTID TILLSAMMANS! Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat beslutsfattande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ”ONE Dometic”-kultur. VI BYGGER VÅR FRAMTID TILLSAMMANS Vi vinner som ett team. Vi är ”ONE Dometic”. Vi uppmuntrar till personlig utveckling genom en positiv återkopplingskultur. VI SPELAR FÖR ATT VINNA Vi är engagerade och tävlingsinriktade. Vi försöker alltid prestera på topp. Vi har roligt medan vi når våra resultat. VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR Vi är nyfikna, samarbetsinriktade och konsumentdrivna. Vi drar nytta av våra misslyckanden och lär oss snabbt. Vi förnyar och förbättrar. VI LEVER SOM VI LÄR Vi gör det vi säger. Vi gör det som är rätt. Vi bryr oss om våra medarbetare och vår omvärld. mÅL och STrATEgI 25DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 28 ===== En stark arbetsgivare I syfte att skapa fler interna utvecklingsmöjligheter har Dometic vidareutvecklat sin interna rekryteringstjänst och kompetensutveckling. Implementeringen av bolagets globala arbetsgi- varvarumärke, framför allt på sociala medier, fortsätter. Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivarva- rumärke är: • Ett globalt bolag med en vänskaplig känsla. • Utmaningar ger oss möjlighet att utvecklas. • Vi leder vår bransch och får den att växa. • Utmaningar leder till personlig utveckling. • Starkare och bättre tillsammans. Den första globala medarbetarundersökningen genomfördes 2019 och globala medarbetarunder- sökningar genomfördes på nytt 2021 och 2023. Efter varje undersökning har bolaget arbetat aktivt med de handlingsplaner som tagits fram som resultat av undersökningen. Genomförandet av strategin i sammandrag • Andelen kvinnliga chefer har ökat avsevärt till 29 procent. • Ny process för kompetensbedömning och succes- sionsplanering. • Kontinuerlig ledarskapsutveckling genom utökad struktur för global ledarskapsutveckling. • Medarbetarnas engagemang ligger på 91 procent i medarbetarundersökningen. Mångfald och inkludering Dometic anser att lagarbete, vilket innefattar en delad målbild och en vilja att ta ansvar både som individer och som team, är avgörande för bolagets framgång. Ett bra lagarbete bidrar inte bara till att göra Dometic till ett framgångsrikt bolag utan skapar också en bra arbetsplats. Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och en av våra viktigaste konkurrensfördelar. Mångfald är något som uppmuntras fullt ut och ses som avgörande för bolagets framgång och motivationen på arbetsplat- sen. Med en mångfaldsbetonad personalstyrka kan Dometic rekrytera och behålla de bästa personerna, öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt och förbättra verksamhetens resultat. Principerna om mångfald, rättvisa och inkludering gäller inom hela bolaget och omfattar alla aspekter. Mångfald betyder för oss att visa respekt för att varje människa är unik, och inom Dometic tillåts inte egna förutfattade meningar påverka agerandet. Dometic kan bara uppnå bolagets ambitioner om medarbetarna samarbetar, lever upp till kärnvärdena och agerar i enlighet med bolagets strategi. Dometic erbjuder sina medarbetare kompetens- och karriär- utveckling och strävar efter att ta tillvara allas förmågor och förbättra den interna kommunikationen och samverkan. Målet för Dometic är att utveckla en företagskultur där ansvarstagande, lojalitet och nytänkande är kännetecknande. Detta synsätt ska bidra till att främja lagarbete och samarbete och ge engagerade och delaktiga medarbetare. Tillsammans bygger vi vår framtid Dometics medarbetare ska ha ett tydligt fokus, stän- digt utveckla sina kompetenser och engagera sig i allt som Dometic gör för att genomföra bolagets strategi. Kärnvärdena är inte bara vägledande principer, de definierar också hur teammedlemmar inom Dometic arbetar, uppträder och interagerar. En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och långsiktig framgång för ett bolag är den systematiska utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att inves- tera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta ska inverka positivt på affärsresultatet. Dometics chefer måste hantera snabba föränd- ringar till följd av ny teknik, politiska beslut, miljöfrågor och oförutsedda händelser. Cheferna behöver vara rustade och utbildade för att kunna leda sina team på ett bra sätt och bygga upp organisationens kapacitet för positiv förändring. 29% Procentandel kvinnliga chefer. En betydande ökning under de senaste åren mÅL och STrATEgI 26 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 29 ===== Vi älskar livet utomhus. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch. Vi vill att naturen ska vara en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid. HÅLLBARHET hÅLLBArhET 27 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 30 ===== Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar vill Dometic vara en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch. Miljontals människor världen över köper och använder Dometics produkter. De är alla en del av en växande trend med människor som anammat en aktiv och mobil livsstil utomhus, med frihet och äventyr. Närheten till naturen är viktig för användarna av Dometics lösningar. Dometic strävar efter att möta den växande längtan efter Mobile Living-livet, samtidigt som bolaget fortsätter att minska konsumenternas miljöpåverkan. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi och en helt centralt aspekt för att kunna bygga upp ett bolag som står väl rustat för framtida utmaningar och möjligheter. VÅRT BIDRAG Dometic bidrar till en mer hållbar värld genom att göra det möjligt för människor att njuta av och utforska naturen – lokalt och oftare. Det gör vi genom att erbjuda innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv utomhus. VI ÄR EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET INOM VÅR BRANSCH hÅLLBArhET 28 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 31 ===== HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024 genom Dometics hållbarhetsplattform bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDg, Sustainable Development goals) inom ramen för Agenda 2030 för hållbar utveckling. Dometic vill göra skillnad genom sina påver- kansområden – inom bolaget, i sin leverans- kedja och för sina konsumenter. Dometics hållbarhetsplattform består av de tre fokus- områdena Planet, People och Governance. För varje fokusområde finns ett tydligt ansvar inom koncernledningen. För varje långsiktigt mål har tydliga KPI:er med motsvarande hållbarhetsmål fastställts. Tre hållbarhetsmål ingår också som en del av det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbar- hetsplattformen genomgår en omarbetning i enlighet med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och målen för 2025 visas på sidan 38. Påverkansområden FN:s mål för hållbar utvecklingFokusområden Bolaget Produkter/ leveranskedjan Konsumenter Nyckeltal Utfall 2024 Mål 2024 Planet (E) hållbar verksamhet hållbara innovationer hållbar livsstil % ökad energieffektivitet hos relevanta nya produkter Resultaten för 2024 presenteras med exempel i texten, se sidan 31 5% % viktreduktion (för att minska energiförbrukningen vid transport) för relevanta mobila applikationer Resultaten för 2024 presenteras med exempel i texten, se sidan 31 5% Dometics långsiktiga mål hållbar verksamhet: • Driva verksamheterna helt och hållet med förnybar el • Minimera mängden avfall på plats och sluta med deponering hållbara innovationer: • Förlänga den förväntade livslängden % av nya lanserade produkter som har ett program som kan förlänga den förväntade livslängden 73% 80% % förnybar el 91% 30% Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning i Mkr (scope 1 och 2) – 66% –30% % avfall som återvunnits eller förbränts för energiåtervinning 88% 85% People (S) Föredragen arbetsgivare inom utomhus- och friluftsbranschen Bra arbets- förhållanden Välbefinnande Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar (LTIFR) 2.2 <2 Dometics långsiktiga mål • Erbjuda en sund och säker arbetsmiljö för alla medarbetare • Alla medarbetare kan vara sig själva % kvinnliga chefer vid årets slut 29% +1 procent- enhet per år governance (g) Bra affärs- metoder Bra affärs- partner göra det möjligt för fler att uppleva utomhus- och friluftsliv % av medarbetarna som har genomgått utbildning om uppförandekoden 97% 95% Dometics långsiktiga mål • Alla medarbetare förstår uppförandekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer • Alla affärspartners har en god förståelse av uppförandekoden och hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch % av leverantörerna av direkt material som har undertecknat uppförandekoden 91% 95% % av nya leverantörer av direkt material som har genomgått ESG-granskning (av Dometic på plats, på distans, eller genom granskning av en extern part) 99% 90% I skärningspunkterna mellan de tre fokusområdena och de tre påverkansområdena har nio åtgärdsblock definierats. För närmare information om Dometics resultat inom hållbarhetsområdet, se sidan 136. hÅLLBArhET 29 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 32 ===== E | FOKUSOMRÅDE PLANET Närheten till naturen är viktig för användarna av Dometics produkter. Dometic vill erbjuda fler innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspire- rar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Miljöhänsyn är en viktig del av produktutvecklingen och bolaget eftersträvar resurseffektivitet och att kontinuerligt kunna minska miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. Dometic använder kunskapen från livscykelanalyser (LCA) som genomförts på stora produktgrupper, som kylboxar, minibarer och takmonterade luftkonditione- ringsenheter, för att kunna fatta välgrundade beslut vid utvecklingen av nya produkter. Dometic fokuserar på flera områden för att minska produktportföljens miljöpåverkan, däribland produktens energieffektivi- tet, återvunna material, köldmedium med låg global uppvärmningspotential (GWP) och minskning av produktens vikt. Målet för Dometics funktion Product Sustainability är att säkerställa att hållbarhetsprinciper integreras i alla processer, vilket kommer att hjälpa till att lyfta hållbarhetsfrågorna under produkternas utformning, hantering och utveckling. Effektivitet i produktanvändningsfasen Energieffektivitet under produkternas användningsfas bidrar i hög grad till att minimera den totala miljöpå- verkan från Dometics energikrävande produkter. Energieffektiviteten innebär också att de som använder Dometics produkter kan minska sina energikostnader och stanna ute längre i naturen. Dometics utveckling av området for ”Connectivity” kommer att bidra till att optimera produkternas prestanda och användning och därigenom ytterligare förbättra energieffektiviteten. Dometic har som mål att öka energieffektiviteten för nyutvecklade produkter med minst 5 procent, jämfört HÅLLBAR INNOVATION 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att tillhandahålla innovativa produkter med låga koldioxidutsläpp och cirkulära lösningar, samt en mer hållbar verksamhet. hÅLLBArhET 30 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024hÅLLBArhET 30 ===== SIDA 33 ===== med tidigare modeller. De här målen för energieffek- tivitet i produktutvecklingsprocesserna har stimulerat framtagningen av innovativa produkter och lösningar för att minska energiförbrukningen. Under 2024 lanse- rades flera nya produkter med högre energieffektivitet som ligger inom ramen för energieffektivitetsmålet, se sidan 29. T abellen nedan visar CFX2 (Mobile Cooling-produkt), CFX5 (Mobile Cooling-produkt) och MY24 (kylskåpsserien för lastbilar) med deras förbättrade energieffektivitetsprestanda. Inom samtliga produktlinjer för luftkonditionering och de flesta produktlinjer för kompressordrivna kylskåp som säljs på Americas-marknaden byts köldmedierna ut mot mer hållbara alternativ. Tillverkningen med mindre hållbara köldmedier upphörde den 1 januari 2025. Viktreduktion Vikt är det tydligaste måttet på materialanvändning och direkt användning av energi för tillverkning. Därtill har vikten på Dometics produkter som används i mobila applikationer en indirekt inverkan som är kopplad till den energi som förbrukas när produkterna transpor- batteriladdare, det möjligt för konsumenter att utforska naturen långt borta från det fasta elnätet utan att vara lika beroende av fossil energi. Det här produktområdet fokuserar på att öka effektiviteten och minska vikten och den fysiska storleken. Hållbara material Det är framför allt plast, stål, aluminium och koppar som köps in för tillverkningen av Dometics produkter. En viktig del i Dometics arbete för att uppnå målen för hållbar innovation, både för befintliga produkter och vid utvecklingen av nya produkter, är VAVE (Value Analysis, Value Engineering). Genom denna tvär- funktionella process utforskas alternativa funktioner, material och konstruktionslösningar, varav många har potential att förbättra produktens miljöprestanda. Under 2024 blev Dometic det första bolaget att erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet akrylglas som helt uppfyller EU:s bestämmelser. Med start i mars 2025 kommer Dometic gradvis att öka andelen återvunnet akrylglas (rPMMA) i fönsterproduk- ter för RV-fordon. Leverantörsdata visar en 65 procent minskning av den globala uppvärmningspotentialen (GWP) för återvunnet akrylglas jämfört med nyprodu- cerat akrylglas. Dometic fortsatte att förbättra effektiviteten i bolagets förpackningar under 2024. Efter det fram- gångsrika genomförandet av optimeringsprojektet för sträckfilm minskade den årliga förbrukningen av sträck- film med 33 ton, vilket minskade koldioxidutsläppen med 96 ton, jämfört med 2023. Förlänga den förväntade livslängden Dometic har som mål att förbättra servicemöjligheterna samt reparations- och återvinningsmöjligheterna i framtida produktgenerationer. Tillsammans med ökade insatser inom eftermarknaden, med program för planerat underhåll, reparationer och uppgraderings- satser, syftar dessa åtgärder till att främja cirkularitet och effektiv användning av naturresurser. Dometic fortsätter även att arbeta med riktlinjer för hållbar produktut- formning. Sedan den 1 januari 2024 har 73% (82) av de startade projekten ett program för att förlänga produktens förväntade livslängd. teras. Att minska produkternas vikt är därför av stor betydelse för att begränsa denna direkta och indirekta energiförbrukning. Av den anledningen har Dometic satt upp ett mål att minska vikten på nya produkter utvecklade för mobila produkter, där den indirekta inverkan är betydande. T abellen nedan visar CFX2 (Mobile Cooling-pro- dukt), CFX5 (Mobile Cooling-produkt) och MY24 (kylskåpsserien för lastbilar) med deras viktreduktions- prestanda, som ligger inom ramen för viktreduktions- målet, se sidan 29. Elektrifiering, förnybar energi och mobila energilösningar Dometic fortsätter att fokusera på att anpassa och bredda produktutbudet för att främja elektrifiering och ökad användning av förnybara energikällor. Dometics sortiment av kompressorkylskåp och det ytterligare breddade utbudet av inverterteknik i våra luftkonditioneringsenheter främjar elektrifieringen globalt. Därtill gör Dometics mobila energilösningar, till exempel avancerade solenergilösningar, batterier och Kostnad för råvaror Omfattningen har utökats jämfört med 2023 års- och hållbarhetsredo visning då samtliga segment nu har inkluderats i kostnadsuppgifterna. Plast, 30% Förpackningsmaterial, 14% Stål, 12% Skum, 11% Aluminium, 10% Koppar, 9% Mässing, 3% Övriga material, 11% Produktserie ökad energieffekt ivitet* Viktreduktion* hur förbättringarna uppnåddes cFX2 14% 7% Effektivare kylsystem och köldmedier med lägre global uppvärmningspotential cFX5 18% 2% Bättre isolering, bättre kompressorer, effektivare ky lsystem och köldmedier med lägre global upp- värmningspotential, vakuumisolerade paneler (VIP) och en lätt konstruktion. mY24 30% 18% Bättre kompressorer, lättare och effektivare kylsystem * Jämfört med tidigare version. Viktreduktions- och energieffektivitetsprestanda hÅLLBArhET 31 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 34 ===== Dometic strävar efter att förbättra hållbarhetsprestan- dan inom bolagets egen verksamhet, i synnerhet genom att förbättra resurseffektiviteten och öka användningen av förnybara energikällor. Dometic har slutfört sin inventering av växthus- gasutsläpp, där reduktionsåtgärder identifierades och interna reduktionsmål definierades i klimatomställ- ningsplanen. Att färdigställa klimatomställningsplanen och tillhörande upplysningar kommer att vara en huvudprioritet under 2025. Ren och resurseffektiv verksamhet Dometic har som mål att minska miljöavtrycket av Mobile Living. Dometic fortsätter att minska miljö- påverkan inom hela verksamheten, inklusive leve- rantörskedjan. Resurseffektivitet och förnybar energi utgör hörnstenarna i koncernens klimatmål. Energieffektivitet och förnybar energi Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete med energisparprogram för att minska energiförbruk- ningen i bolagets anläggningar. Under 2024 minskade den totala energiförbrukningen med −17 procent jäm- fört med basåret 2020, och förbrukningen i förhållande till nettoomsättningen minskade med −11 procent. Under 2024 lanserades flera satsningar för att optimera energianvändningen inom Dometics verk- samheter. En anläggning tillhörande segmentet Land Vehicles APAC genomförde ett förbättringsprojekt för att minska testtiden för kylning, vilket resulterade i en årlig besparing på 12 000 kWh. En annan anläggning inom Land Vehicles APAC minskade energiförbruk- ningen för belysning genom att optimera kapacitetsut- nyttjandet, vilket ledde till en årlig besparing på 31 000 kWh. Dessutom fortsätter anläggningar inom Land Vehicles EMEA, Marine och Global Ventures att gå över till LED-lampor och smarta lösningar för att minska energiförbrukningen. Dometic har för avsikt att ständigt förbättra energi- effektiviteten som en del av segmentens miljöprogram. Miljöledningssystem (ISO 14001) och energilednings- system (ISO 50001) garanterar ett ständigt fokus på förbättringsområden. För mer information om certifie- rade anläggningar, besök dometicgroup.com. Under 2024 var de totala utsläppen av växthusgaser enligt scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsättningen 66 procent lägre än basåret 2020, framför allt tack vare övergången till förnybar el inom hela vår verksamhet. Andelen av den totala elförbrukningen i koncer- nens äldre anläggningar som kommer från förnybara energikällor ökade till 91 procent, vilket innebär en betydande förbättring från 6 procent 2020. Alla större anläggningar inom Marine och Land Vehicles Americas, liksom de flesta av de större anläggningarna inom Land Vehicles EMEA, har 100 procent av sin elförbrukning från förnybara energikällor. Därtill installerade en fabrik tillhörande Land Vehicles Asia Pacific ett solcellssystem under det fjärde kvartalet som förväntas generera cirka 20 procent av anläggningens elförbrukning. Dessa satsningar stödjer Dometics pågående arbete för att genomföra bolagets färdplan för över- gång till förnybar energi. HÅLLBAR VERKSAMHET Transport och distribution Under 2024 ökade utsläppen av växthusgaser från varutransporter i förhållande till nettoomsättningen med 18 procent, jämfört med basnivån 2020. Flera segment fortsätter arbetet med att gå över från flygfrakt till sjö- och vägtransporter för att minska våra totala transportutsläpp. Basnivån för transportutsläpp kommer att räknas om i klimatomställningsplanen och åtgärder för att minska utsläppen har identifierats för de kommande åren. Resurseffektivitet och avfall Dometic arbetar ständigt med att öka resurseffekti- viteten och minimera det avfall som uppstår i tillverk- ningsanläggningarna. Under 2024 uppgick den totala mängden avfall från verksamheten till 7 507 ton (8 230), varav 207 ton (150) utgjordes av farligt avfall. Samman- lagt omhändertogs 88 procent (86) av det totala avfallet på annat sätt än genom att skickas till deponi. Under 2024 har flera satsningar lanserats. En anläggning i Americas förbättrade återvinningsproces- sen för kartong och lastpallar, vilket ledde till att dessa avfallsflöden inte hamnade på deponi. Därtill samar- betade segmentet Marine med lokalsamhällen för att omvandla plastavfall till utomhusbänkar, för att hålla icke återvinningsbar plast borta från deponierna. En annan anläggning inom Marine uppnådde betydande avfallsminskningar inom tillverkningen av produkter av linjär polyeten genom att återvinna LDPE-avfall (lågdensitetspolyeten) på plats. Land Vehicles EMEA gick över från plast- och pappersmuggar till återanvändbara muggar och fick på så sätt bort användningen av cirka 30 000 engångs- muggar om året, vilket minskar koldioxidutsläppen med 2 400 kg per år. Under 2025 kommer Dometic att fokusera på att förbättra kvaliteten på bolagets avfallsdata i linje med den kommande Sustainability Reporting Manual (SRM). Vi kommer att komplettera referensnivån för avfall så att hela verksamheten omfattas och sträva efter att minska avfallsgenereringen, samtidigt som vi bibehåller eller ökar andelen avfall som inte hamnar på deponi i enlighet med målen för 2025. hÅLLBArhET 32 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 35 ===== S | FOKUSOMRÅDE PEOPLE Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och den föredragna arbetsgivaren inom outdoor-branschen. Fyra kärnvärden utgör grunden för Dometics företagskultur. De skapar ramen för allt Dometic gör och fastställer hur koncernens medarbetare ska samverka internt och med externa parter. Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats för både nuvarande och framtida medarbetare genom att erbjuda en arbetsmiljö baserad på Dometics kärnvärden, uppförandekoden och övriga styr dokument. Kärnvärden Syftet med kärnvärdena är att bygga upp en gemen- sam kultur, stärka bolagets ledare och förbättra kommunikationen och förtroendet inom hela Dometic Group. För mer information om Dometics kärnvärden, se sidan 25. ” Tillsammans bygger vi vår framtid! De fyra kärnvärdena beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat besluts- fattande, samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ONE Dometic-kultur.” 3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. 5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och övriga styrdokument, liksom ambitionerna och målen för 2022–2024 inom fokusområdet People. hÅLLBArhET 33 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024hÅLLBArhET 33 ===== SIDA 36 ===== Mångfald, rättvisa och inkludering Mångfald, rättvisa och inkludering (DE&I – Diversity , Equity and Inclusion) är en grundläggande del av Dometics kultur. En global struktur med team i alla segment har upprättats för att fokusera på arbetet med att skapa en diversifierad personalstyrka och en inkluderande arbetsmiljö. Dometic har ett globalt utbildningsprogram inom mångfald, rättvisa och inkludering vars syfte är att skapa medvetenhet och för- ståelse, vilket i sin tur främjar ett mångfaldsbetonat och inkluder ade synsätt inom hela organisationen. Sådana utbildningsprogram är viktiga steg för att säkerställa genomförandet av bolagets DE&I-policy och främja en kultur där alla medarbetare känner sig respekterade, uppskattade och trygga med att vara sig själva. Alla lediga tjänster inom koncernen annonseras på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till en rättvis och transparent rekryteringsprocess. Under 2024 lanserade Dometic webbplatsen Global Career där karriärsidor och rekryteringssystem har lagts in, för att öka kvaliteten och effektiviteten och säkerställa efterlevnaden av GDPR i rekryteringsprocessen. Dometics satsning på mångfald, rättvisa och inkludering innefattar även jämställdhet mellan könen. Under de senaste åren har Dometic haft särskilt fokus på att öka jämställdheten mellan könen på ledande befattningar. Andelen kvinnliga chefer har ökat till 29 procent (29) från 24 procent 2020, vilket visar på bolagets engagemang för att skapa en mer jämställd arbetsplats. Resultatet stöds av det engagerade arbe- tet inom samtliga segment för att främja en jämnare könsfördelning, rättvisa och inkludering, och arbetet fortsätter. Dometic har dessutom lanserat satsningar inom områden där det relativt sett är en lägre represen- tation av kvinnor, till exempel genom det nyskapande nätv erket Women in Operations. Koncernledningen består av 12 (11) personer, varav 4 (4) är kvinnor. Styrelsen består av 8 (8) personer, varav 3 (3) är kvinnor. Att stärka underrepresenterade grupper är avgörande för att bolaget ska kunna bedriva en mer mångfaldsbetonad och inkluderande strategi för arbetsgivarvarumärket. Hälsa och säkerhet Riktlinjerna för hälsa och säkerhet är en viktig del av våra ledningssystem och säkerställer en gemensam hög standard inom hela koncernen. DLPG-riktlinjerna (Dometic Loss Prevention Guideline) fungerar som ett komplement genom att ge ytterligare vägledning om skydd och säkerhet på arbetsplatsen. Tillsammans fungerar dessa riktlinjer som ett stöd för Dometics program för hälsa och säkerhet genom att minska riskerna, säkerställa efterlevnad av branschens bästa praxis och upprätthålla höga standarder inom hälsa och säkerhet. ISO 45001 är en viktig utgångspunkt för Dometics ledningssystem för hälsa och säkerhet. Segmentet Marine planerar att genomföra certifiering av alla anläggningar under 2025. För mer information, besök www.dometicgroup.com/sv-se/sustainability/ certificat es. För att höja medvetenheten bland med- arbetarna tillhandahåller Dometic ett utbildningspro- gram inom hälsa och säkerhet till alla fabriksanställda. Under år et har fokus fortsatt att ligga på att identifiera, minska och eliminera risker genom att skärpa de lokala rutinerna i linje med riktlinjerna för hälsa och säkerhet. Segmentet Land Vehicles EMEA införde ett program för att minska antalet handskador under 2024, där risk - r educerande projekt definierades på arbetsplatserna som omfattade förbättrat maskinskydd, medvetande- höjande aktiviteter och inspektioner. Därtill genomför- des beredskapsövningar för att förbereda våra med- arbetar e på oväntade händelser. En annan satsning inom området hälsa och säkerhet var EHS Toolbox T alk som uppmärksammar teammedlemmar på möjliga faror och förbättrar kommunikationen mellan olika team på arbetsplatsen. Eftersom en betydande andel av de arbetsrelaterade skadorna klassificeras som muskel- och skelettbesvär (MSD, Musculoskeletal Disorders) har segmentet Marine infört ett arbets - rotations schema och aktivt ersatt manuellt arbete med maskiner där så är möjligt för att minska den repetitiva fysiska belastningen för medarbetarna. Dometic arbetar aktivt för att kunna erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. Under 2024 följde bolaget upp resultatet av säkerhets- arbetet med ett nyckeltal: LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbets skador per miljon arbetstimmar)1). 2024 låg LTIFR-värdet på 2,2 (1,7), vilket är under resultatet för basåret 2020 som var 2,4. Ökningen jämfört med året innan beror på ett färre antal arbetade timmar inom bolaget, till följd av betydligt färre heltidsanställda (heltidsekvivalenter). Inräknat förvärven var LTIFR-vär- det 1,6. Det skadeförebyggande arbetet fortsätter inom hela organisationen för at t hålla LTIFR-värdet under målet på 2,0. Under året rapporterades 26 (23) säkerhetsrelaterade incidenter med förlorad arbetstid. Kompetensutveckling Den organisatoriska förmågan förblir avgörande för Dometics framgång och för medarbetarna under bolagets förändringsresa. Dometic Academy är ett centralt undervisningssystem som erbjuder utbild- ningsmöjligheter globalt och är bolagets verktyg för str ategigenomförande och personlig utveckling. Under 2024 införde Dometic en ny , global utbildnings- plattform för att förbättra utbildningen och kunskaps- utbytet inom hela organisationen. Totalt deltog 6 039 (5 133) personer i 1 772 (1 161) utbildningsaktiviteter inom samtliga segment under 2024, vilket visar på vårt fortsatta engagemang för lärande och tillväxt. Ledarskap Dometics förändringsresa ställer höga krav på ledarna att genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Ledarskapsmodellen är baserad på tre huvudkriterier för att leda en verksamhet i förändring: Jag ser till att det blir resultat, jag inspirerar till engagemang och jag leder förändringsarbetet. Dessa kriterier hjälper ledare att förstå sin roll och säkerställa att affärsmetoderna är etiska och hållbara. Under 2024 lanserade Dometic ett globalt ledar- skapsutvecklingsprogram för att utrusta ledare med de fle xibla och smidiga ledaregenskaper som krävs för dagens komplexa och osäkra affärsmiljö. Dessutom lan- serades ledarskapsprogrammet ELEVATE, som är den andr a fasen i Dometics serie för ledarskapsutveckling. 1) Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar. hÅLLBA rh ET 34 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 37 ===== Ledarskapsutveckling kommer att vara ett fortsatt foku- sområde under 2025 för att säkerställa att ledare på alla nivåer är rustade för att möta verksamhetens krav. Hållbarhetsutbildning Hållbarhet kan endast bli en helt integrerad del av bola- gets processer och dagliga beslut om medarbetarna är medvetna om fördelarna och betydelsen för olika intressenter. Sedan 2020 har Dometic erbjudit en global online-utbildning om hållbarhet, som alla nyanställda förväntas genomföra inom de första veckorna av sin anställning. Denna utbildning säkerställer att alla teammedlemmar har full insikt i bolagets hållbarhets- värderingar. I takt med att hållbarhetsfrågorna utvecklas är kontinuerlig kompetensutveckling avgörande för Dometics framgång. Under 2024 bevisade bolaget åter sitt engagemang för hållbarhetsfrågorna genom att ge alla medarbetare tillgång till UN Global Impact Academy , som erbjuder hållbarhetskurser av högsta kvalitet och relevans. Denna satsning ger oss en kunnig och medveten personalstyrka som kan genomföra meningsfulla och hållbara förändringar inom och utanför organisationen. Därtill har utbildningar inom hälsa och säkerhet och verksamhetsutbildningar genomförts under hela året. För mer information, se sidan 34. Land Vehicles Americas, 12% Land Vehicles EMEA, 29% Land Vehicles APAC, 19% Marine, 20% Global Ventures, 4% Mobile Cooling Solutions, 14% Antal medarbetare per segment, % < 30 år, 14% 30–39 år, 26% 40–50 år, 30% 51–60 år, 22% > 60 år, 9% Åldersfördelning anställda, % hÅLLBArhET 35 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 38 ===== G | FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE Utbildning och medvetenhet Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och tillämpa de principer som anges i uppförandekoden. Utbildningsprogrammet för uppförandekoden innehåller konkreta exempel från arbetsrelaterade situationer som används för att öva på hur man bör agera i svåra situationer. Nyanställda får, oavsett var de befinner sig i världen, en inbjudan till utbildningspro- grammet och förväntas genomföra det inom de första veckorna av sin anställning. Det första utbildningstill- fället följs sedan upp med återkommande repetitions- kurser vartannat år. Totalt 96 procent (94) av tjänste- männen och 98 procent (99) av arbetarna genomförde utbildningsprogrammet för uppförandekoden under 2024. Utbildningen kring uppförandekoden kompletteras för olika målgrupper inom ämnen som exportbestämmelser och konkurrensbegränsande samverkan. Läs mer om visselblåsarsystemet och uppförandekoden i hållbarhetsnoterna på sidan 129. Affärspartners Att samarbeta med affärspartners som delar Dometics höga standarder i fråga om affärsetik, kvalitet, miljö- medvetenhet och sociala standarder är en förutsätt- ning för att effektivt hantera risker och förbättra resultatet genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp från leverantörer i länder med varierande risknivåer. Under leverantörshanteringsprocessen bedöms exponeringen Dometics uppförandekod och övriga interna styrdokument utgör ramen för hur koncernen agerar och följer upp sina affärsmetoder. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare och affärspartners. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att anpassa strategierna och verksamheten efter de tio principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. 5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor. 8.7 Avskaffa tvångsarbete, människohandel och barnarbete. 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och uppförande koden för affärspartners, samt övriga styrdokument och bolagets ambitioner och mål för 2024. hÅLLBArhET 36 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024hÅLLBArhET 36 ===== SIDA 39 ===== för korruption, efterlevnaden av mänskliga rättigheter och miljöledningen. Koncernen har strax över 3 400 leverantörer av direkt material i 52 länder. För att säker- ställa att leverantörerna uppfyller kraven på ansvarsfulla och etiska affärsmetoder måste de följa principerna i Dometics uppförandekod för affärspartners. Kon- cernens inköpsorganisationer kontrollerar att uppfö- randekoden efterlevs genom leverantörsgranskningar bestående av självbedömningar, online-granskningar, granskningar på plats och granskningar utförda av externa parter. Kontinuerlig utbildning av inköps- och leverantörsgranskningsteamen förbättrar deras förmåga att kontrollera efterlevnaden av Dometics förväntningar inom hållbarhetsområdet. Genom specifika klausuler i ramavtalet för inköp fastställer Dometic bolagets förväntningar på hållbar- het. Under 2024 hade 91procent av leverantörerna av direkt material undertecknat Dometics uppförandekod för affärspartners. Totalt 99 procent av de nya leverantörerna av direkt material hade den 31 januari Fördelning av inköpskostnaden för direkt material per geografisk region Dometic strävar efter att minska det totala antalet leverantörer och genomför riskbedömningar utifrån ett hållbarhetsperspektiv för att koncentrera sina gransk- ningsinsatser till leverantörer med högre risk. AMERICAS, 37% EMEA, 19% APAC, 44% 2024 genomgått ESG-granskning som en del av introduktionsprocessen. Dometics strategi att minska komplexiteten och antalet leverantörer gör det möjligt att noggrant bedöma och följa upp utvalda leverantörer under de kommande åren. Dometic erbjuder ett utbildningsprogram online för affärspartners för att underlätta kommunikationen kring innehållet i Dometics uppförandekod för affärspartners. Dometic samarbetar med en extern tredjepartsplattform för hållbarhetsbedömning för att öka leverantörernas engagemang för hållbarhetsagen- dan. Ambitionen är att ytterligare stärka arbetet med ansvarsfulla inköp, genom att förtydliga förväntning- arna på leverantörer, standardisera och förbättra den befintliga processen för leverantörsbedömning samt tillhandahålla de verktyg och kunskaper som krävs för att fatta välgrundade beslut och främja en hållbarhets- kultur inom hela vår leveranskedja. 91 % av leverantörerna av direkt material har undertecknat Dometics uppförandekod för affärspartners 98 % av arbetarna genomförde utbildningsprogrammet för uppförandekoden under 2024 hÅLLBArhET 37 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 40 ===== HÅLLBARHETSPLATTFORM 2025 Fokusområden Dometics långsiktiga mål KPI Mål 2025 Mål 2030 FN:s mål för hållbar utveckling Planet (E) hållbar verksamhet: • Driva verksamheterna helt och hållet med förnybar el • Minska klimatpåverkan från Dometics verksamhet hållbara innovationer: • Bedriva innovationsarbete och utveckla mer hållbara produkter % förnybar el i verksamheten 35% 80% M inskning GHG utsläpp Scope 1 och 2 (jämfört med 2023 års nivå) 25% 45% % utvecklingsprojekt för nya produkter med en betydande hållbarhetsambition 70% 80% Produktinnovationsindex 25% >25% People (S) • Erbjuda en sund och säker arbets- miljö för alla medarbetare • Alla medarbetare kan vara sig själva LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar) 1,5 1,5 % kvinnliga chefer vid årets slut 30% 30% Governance (G) • Alla medarbetare förstår uppfö- randekoden och vet hur de ska agera i svåra situationer • Alla affärspartners har en god för- ståelse av uppförandekoden och hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch % av medarbetare som genomgått utbildning om uppförandekoden 100% 100% % av leverantörer av direkt material som har undertecknat uppförandekoden 100% 100% % av leverantörer av direkt material med större volymer som har genomgått hållbar- hetsgranskning 65% 95% genom Dometics hållbarhetsplattform bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDg, Sustainable Development goals) inom ramen för Agenda 2030 för hållbar utveckling. Dometic vill göra skillnad genom sina påverkansom- råden – inom bolaget, i sin leveranskedja och för sina konsumenter. Dometics hållbarhetsplattform består av de tre fokusområdena Planet, People och Governance, och för varje fokusområde finns ett tydligt ansvar inom koncern- ledningen. För varje långsiktigt mål har tydliga KPI:er med tillhörande hållbarhetsmål tagits fram. Tre hållbarhetsmål ingår också som en del av det långsiktiga incitaments- programmet. Under 2024 har Dometic lagt ned stort arbete på hanteringen av hållbarhetsdata, vilket kommer att fortsätta under 2025, för att anpassa verksamheten till CSRD- och ESRS-kraven. SRM (Sustainability Reporting Manual) kommer att definiera vår process för hantering av hållbarhetsdata inom Dometic Group under 2025. Därtill har Dometic slutfört sin inventering av växthusgasutsläpp, inklusive scope 3-utsläpp, där reduk- tionsåtgärder identifierades och interna reduktionsmål definierades. Att färdigställa en klimatomställningsplan enligt Parisavtalet kommer att vara en huvudprioritet under 2025. hÅLLBArhET 38 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 41 ===== DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Dometic har genomfört sin första dubbla väsentlighetsanalys (DMA, Double Materiality Assessment) med utgångspunkt i CSRD-kraven. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen blir avgörande för vad som ska ingå i Dometics hållbarhetsrapportering och bidrar till att forma Dometics framtida strategi. En hållbarhetsfråga uppfyller kriterierna för dubbel väsentlighet om frågan är väsent- ligt ur ett påverkansperspektiv eller ur ett finansiellt perspektiv, alternativt ur båda perspektiven. I processen ingick analys av hållbarhetssammanhanget, identifiering av faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter, samt bedömning av väsentlighe- ten genom samråd med intressenter via enkäter och intervjuer. Enkäter skickades till 83 mottagare, inklusive investerare, kunder, leverantörer, medarbetare och medlemmar i koncernledningen, och 67 svar mottogs. Svaren samlades in, analyserades och sammanställdes i form av huvudsakliga risker och påverkan. Resultaten validerades av segmentsledningen, koncernledningen och styrelsen. Nio väsentliga hållbarhetsfrågor identifierades – klimatförändring, energi, resursanvändning, miljöföroreningar, ekosystemtjänster, avfall, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och etiska affärsmetoder, såväl inom Dometics egen verk- samhet som i värdekedjan – vilka presenteras i matrisen över dubbel väsentlighet. Dometics nio väsentliga hållbarhetsfågor kan identifieras i sju av de tio ESRS- ämnesstandarderna. Klimatförändring, energiförbrukning och resursanvändning är strategiska hållbarhetsfrågor för Dometic, med hänsyn till frågornas påverkan och finansiella betydelse. Intressenterna uttryckte sitt förtroende för Dometics processer i fråga om etiska affärsmetoder. Hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter lyfts fram som de viktigaste sociala frågorna, vilket understryker deras betydelse för Dometics arbete för ett ansvarsfullt företagande. Därtill uppmärksammades mångfald och inkludering inom Dometics personalstyrka som viktiga faktorer för långsiktig framgång. I enlighet med CSRD avser Dometic att upprätta en hållbarhetsrapport baserad på utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för räkenskapsåret 2025. Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer även att vara en viktig vägledning för Dometics strategiska inriktning inom hållbarhetsområdet. Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet HögreLäg re Lägre Högre Klimatförändringar Resurser och cirkularitet Energi Föroreningar Avfall Hälsa och säkerhet Mänskliga rättigheter Etiskt affärsbeteende Konsument och kund Förlust av biologisk mångfald Andra arbetsförhållanden Vatten Påverkade samhällen Ekosystemtjänster Hållbarhetsfrågor hÅLLBArhET 39 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 42 ===== 1 2 3Snabblänkar till Dometic-ambassadörer Läs fler berättelser För Lowell Hunter, som även går under namnet ”The Salty One”, handlar hans konstverk i sand om mer än att bara skapa vackra mönster – han ser det som en hyllning till sin kultur och ett sätt att knyta an till sitt land. Som en stolt ” saltvattenman” av Nyulnyul-folket använder han enbart sina nakna fötter för att göra avancerade mönster i sanden och berätta historier genom flyktiga former som visar på hans djupa band till både land och hav. Hans konstverk, som fångas av drönare innan tidvattnet raderar ut dem, har visats på New York Fashion Week, NAIDOC Week och många andra ställen. T ack vare partnerskapet med Dometic kan han nu till- bringa mer tid ute i naturen, resa längre bort och skapa ” min konst utgår från världens äldsta ännu levande kultur, och jag använder mig av den senaste tekniken för att dela den med hela världen”, säger Lowell. LOWELL DOMETIC-AMBASSADÖRER KONST, KULTUR OCH KUSTLINJER ännu större konstverk. Hans konst finns till och med tryckt på Voyager Power System, en passande hyllning till havet som ger bränsle åt såväl hans kreativitet som hans känsla av tillhörighet. ”Nu kan jag planera några riktigt fantastiska resor. Att ha tillgång till egen el ute i naturen förändrar allt”, säger han. Det är alltid naturens element – vädret, tidvattnet och månens faser – som styr och Lowell älskar oför- utsägbarheten i sin konst. Följ hans resa och otroliga skapelser på @thesalty .one. DomETIc-AmBASSADörEr 40 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 43 ===== SEGMENTEN Dometic befinner sig på en strategisk förändringsresa och skiftar gradvis fokus från en region baserad inriktning till en produktbaserad inriktning, med fokuserade och specialiserade team som leder arbetet med specifika produkter och lösningar globalt. SEgmENTEN 41 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 44 ===== SEGMENTSTRUKTUR huvudprodukter huvudprodukter huvudprodukter Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning SEgmENT AMERICAS SEgmENT EMEA SEgmENT APAC Försäljningskanaler, andel av försäljningen LAND VEHICLES (L V) Försäljningskanaler, andel av försäljningen MARINE huvudprodukter huvudprodukter UNDErSEgmENT MOBILE POWER SOLUTIONS (MPS) UNDErSEgmENT OTHER GLOBAL VERTICALS (OGV) GLOBAL VENTURESMOBILE COOLING SOLUTIONS Försäljningskanaler, andel av försäljningen Produkter och lösningar för: Husbilar/husvagnar (RV , Recreational Vehicles), transportfordon och personbilar (CPV , Commercial and Passenger Vehicles), samt fristående friluftsprodukter. Det kompletta produktutbudet för kunder inom båtbranschen globalt. Mobile cooling- och drinkware-produkter globalt under varumärkena Igloo och Dometic. MPS: Det kompletta utbudet av mobila strömförsörjningsprodukter globalt. OGV: Affärsområdena Residential och Hospitality globalt. Försäljningskanaler, andel av försäljningen Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning OEM Service & Aftermarket Distribution OEM Service & Aftermarket Distribution OEM Service & Aftermarket Distribution OEM Service & Aftermarket Distribution 25% 5%14% 23% 9%24% Under 2024 hade Dometic sex rapporterande segment: : Land Vehicles Americas, Land Vehicles EmEA, Land Vehicles APAc, marine, mobile cooling Solutions samt global Ventures. För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter mellan de olika geografiska områdena planerar Dometic att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles från och med redovisningen av det första kvartalet 2025. De tre Land Vehicles- segmenten planeras att konsolideras till ett gemensamt global Land Vehicles-segment. För att säkerställa transparensen planerar Dometic att fortsätta redovisa nettoomsättning och EBITA för Land Vehicles Americas, EmEA och APAc fram tills dess att det globala omstruktureringsprogrammet är slutfört. SEgmENTEN 42 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024SEgmENTEN 42DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024 ===== SIDA 45 ===== LAND VEHICLES AMERICAS Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • USA är den största marknaden följt av Kanada. Marknaden och verksamheten i sammandrag Produktionen inom RV-industrin var den lägsta på tio år i USA under 2024, med en motsvarande negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försälj- ningskanalen. Verksamheten inom CPV OEM var mer stabil. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket negativt. Distribution och Service & Aftermarket stod för 58 procent (54) av den totala nettoomsättningen. Den minskade nettoomsättningen hade en negativ påverkan på EBITA-marginalen under 2024. Fokus under 2024 låg på att stärka organisationen generellt, genomföra effektiviseringsåtgärder och minska lagren, samtidigt som försäljningssatsningar genomfördes för framtida tillväxt. Försäljningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var positiv för marginalutveck- lingen. Ett Globalt omstruktureringsprogram tillkänna- gavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom segmentet. Förutom strukturella kostnadsreduceringar innefattar programmet avveckling av verksamheten för stora kompressorkylskåp för RV-fordon samt produkt- kategorierna matlagningsprodukter och fönster inom segmentet. Land Vehicles Americas har uppnått målet att köpa 100 procent förnybar el till de större anläggningarna. Inom samtliga produktlinjer för luftkonditionering och de flesta produktlinjer för kompressordrivna kylskåp som säljs på marknaden byts köldmedierna ut mot mer hållbara köldmedier. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 3 533 4 206 5 758 Nettoomsättningstillväxt, % –16% –27% –8% Organisk tillväxt, % –16% –32% –15% EBITA-marginal, %1) –6,7% –3,8% 3,4% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal L V Americas, 14% Resten av koncernen, 86% SEgmENTEN 43 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 46 ===== LAND VEHICLES EMEA Marknaden och verksamheten i sammandrag Efter ett starkt 2023 tappade produktionen inom RV-in- dustrin gradvis fart i Europa under 2024 och nettoom- sättningen inom OEM-försäljningskanalen minskade, vilket även berodde på lägre lastbilsproduktion som påverkade CPV-verksamheten. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distri- bution och Service & Aftermarket negativt. Distribution och Service & Aftermarket stod för 44 procent (41) av den totala nettoomsättningen. Den minskade nettoomsättningen hade en negativ påverkan på EBITA-marginalen under 2024. Detta uppvägdes delvis av kostnadsreduceringar, inklusive nedläggningen av tillverkningen i Siegen i Tyskland 2023. Försäljningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var positiv för marginalutvecklingen. Ett Globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom segmentet. Förutom strukturella kostnadsreduceringar innefattar programmet avvecklad försäljning av utvalda produktkategorier avseende campingutrustning med låg marginal inom segmentet. Under 2024 blev Dometic det första bolaget att erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet akrylglas som helt uppfyller ECE-bestämmelserna. Sedan 2022 har samtliga tillverkningsanläggningar inom Land Vehicles EMEA drivits med förnybar el. Åtgärder för att kontinuerligt minska miljöpåverkan har vidtagits, inklusive minskning av avfallet från förpack- ningar och verksamhetens drift. Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • Tyskland är den största marknaden följt av Stor britannien. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 6 084 6 739 6 568 Nettoomsättnings- tillväxt, % –10% 3% 12% Organisk tillväxt, % –10% –3% –2% EBITA-marginal, %1) 9,0% 9,3% 9,5% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal L V EMEA, 25% Resten av koncernen, 75% SEgmENTEN 44 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 47 ===== LAND VEHICLES APAC Marknaden och verksamheten i sammandrag Efter en rekordhög produktion under 2023 minskade produktionen inom RV-industrin i Australien under 2024, med en motsvarande negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försäljningskanalen. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distribution och Service & Aftermarket negativt. Distribution och Service & Aftermarket stod för 35 procent (31) av den totala nettoomsättningen. EBITA-marginalen förblev robust men sjönk jämfört med 2023 till följd av den minskade nettoomsätt- ningen. Till viss del uppvägdes denna nedgång av kostnadsreduceringar. Att balansera tillgängliga resur- ser i de kinesiska tillverkningsanläggningarna med den globala efterfrågan var avgörande under 2024. Under 2024 bidrog Land Vehicles APAC till övergången till förnybar energi genom installation av solcellssystem. Jämfört med året innan har ännu en tillverkningsanläggning i Kina nu installerat takmon- terade solpaneler som genererar ungefär 20 procent av anläggningens elförbrukning. Detta kommer att bidra avsevärt till en fortsatt minskning av koncernens koldioxidutsläpp. Segmentet fortsatte att utveckla och tillverka nya produkter med lägre vikt och högre energieffektivitet. Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och CPV-fordon (CPV OEM). • Service & Aftermarket-produkter för RV- och CPV-marknaderna. • Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • Cirka 80 procent av försäljningen inom segmentet Land Vehicles APAC var inom Australien och Nya Zeeland. • Med två tillverkningsanläggningar och betydande inköpsverksamhet i Asien är regionen viktig när det gäller tillverkning och leveranser för Dometics organisation globalt. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 1 241 1 478 1 360 Nettoomsättningstill- växt, % –16% 9% 6% Organisk tillväxt, % –15% 8% –3% EBITA-marginal, %1) 28,3% 30,7% 26,6% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Nyckeltal Segmentets andel av koncernens nettoomsättning L V APAC, 5% Resten av koncernen, 95% SEgmENTEN 45 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 48 ===== MARINE Marknaden och verksamheten i sammandrag Produktionen inom båtbranschen i USA tappade fart och var den lägsta på tio år under 2024, vilket hade en negativ påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försäljningskanalen. Produktionen av större båtar i Europa var mer stabil, vilket bidrog positivt till net- toomsättningen. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsätt- ningen negativt inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Service & Aftermarket stod för 42 procent (39) av den totala nettoomsättningen. EBITA-marginalen för 2024 förblev solid, trots den betydande minskningen av nettoomsättningen, vilket visar hur kontinuerliga kostnadsreduceringar och investeringar i produktinnovation ger resultat. Försälj- ningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var positiv för marginalutvecklingen. Ett Globalt omstruk- tureringsprogram tillkännagavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom segmentet. Marine har uppnått målet att köpa 100 procent förnybar el till de större anläggningarna. Under 2024 har Marines hållbarhetsarbete omfattat områdena minskad energiförbrukning, minskad avfallsgenerering samt hälsa och säkerhet. Ett exempel på detta arbete är samarbetet med lokalsamhällen för att omvandla plastavfall till utomhusbänkar, i syfte att undvika att skicka avfall till deponi. Utbud, huvudprodukter och marknader • Produkter för båt- och motortillverkare inom båt- branschen globalt. • Målgruppen är främst fritidsbåtar, men produkterna används även av kommersiella båtar. • Alla typer av båtar med utombords- och inom- bordmotorer kan använda Dometics produkter och lösningar. De typiska båtstorlekarna varierar mellan 15 och 45 fot (4,5 och 14 meter). Även större båtar som yachter omfattas. • Service & Aftermarket-produkter för båtbranschen globalt. • Mer än 75 procent av segmentets nettoomsättning ägde rum i Nordamerika. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 5 571 6 492 6 459 Nettoomsättningstillväxt, % –14% 1% 23% Organisk tillväxt, % –14% –4% 8% EBITA-marginal, %1) 21,5% 25,0% 26,4% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal Marine, 23% Resten av koncernen, 77% SEgmENTEN 46 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 49 ===== MOBILE COOLING SOLUTIONS Marknaden och verksamheten i sammandrag Efterfrågan på Igloos produktportfölj var fortsatt stark bland konsumenterna under 2024. Flera nya produkt- lanseringar bidrog ytterligare till denna efterfrågan. Detaljhandelns fokus på lageroptimering hade en negativ påverkan på nettoomsättningen under året. Igloo behöll sin tydliga förstaplats inom hårda kylboxar i USA, med en marknadsandel på över 50 procent enligt det externa analysföretaget Circana. EBITA-marginalen förbättrades tack vare kost- nadsreduceringar, prissättningsåtgärder och pro- duktinnovation. Integreringsaktiviteterna fortskrider som planerat och aktiva kylboxar under varumärket Igloo har lanserats. De nya produkterna drar nytta av den kombinerade tekniska kompetensen från Igloo och Dometic och säljs till kunder över hela världen. Med en egen tillverkningsanläggning i T exas tillverkas Igloo-produkterna huvudsakligen internt, vilket ger kostnadsfördelar, flexibilitet och korta ledtider för den nordamerikanska marknaden. För att främja koncernens hållbarhetsmål har seg- mentet fortsatt att anpassa verksamheten efter målen för säkerhet och miljö. Vid tillverkningsanläggningen i T exas förhandlades ett solenergikontrakt fram. Seg- mentet har fortsatt sitt arbete med att minska avfallet och förbättra processen för hållbarhetsrapportering. Utbud, huvudprodukter och marknader • Mobila kylboxar och drinkware-produkter under varumärkena Dometic och Igloo globalt. • Varumärket Igloo är positionerat i produktkatego- rierna ”Good” och ”Lower better” medan varumär- ket Dometic är positionerat i produktkategorierna ”Upper Better” och ”Best”. • Produkterna säljs via återförsäljare eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). • Mer än 80 procent av segmentets nettoomsättning ägde rum i Nordamerika. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 5 824 6 243 6 621 Nettoomsättningstillväxt, % –7% –6% 228% Organisk tillväxt, % –7% –11% –11% EBITA-marginal, %1) 9,2% 8,8% 8,3% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Nyckeltal Segmentets andel av koncernens nettoomsättning Mobile Cooling Solutions, 24% Resten av koncernen, 76% SEgmENTEN 47 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 50 ===== GLOBAL VENTURES 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 2 368 2 616 2 998 Nettoomsättningstillväxt, % –9% –13% 73% Organisk tillväxt, % –10% –18% 7% EBITA-marginal, %1) 11,4% 14,1% 16,2% 1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster Undersegmentet Mobile Power Solutions Genom de förvärv som gjorts under senare år har Dometic byggt upp en stark global ställning och marknadsnärvaro inom mobila energilösningar. Den breda produktportföljen innehåller produkter för att tillhandahålla förnybar energi genom solpaneler, i kombination med produkter som används för energi- omvandling och energilagring. Undersegmentet Other Global Verticals I undersegmentet Other Global Verticals ingår affärsområdena Hospitality och Residential. hospitality: I dagsläget är verksamheten inom Hospitality framför allt inriktad på hotellbranschen och de viktigaste produkterna är minibarer och säkerhetsskåp. Strategin är att fortsätta vända sig till hotellbranschen men även använda Dometics teknik och produkter för nya kundsegment, till exempel inom sjukvården och på äldreboenden. residential: Under 2021 förvärvade Dometic Twin Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående och inbyggda grillar och utekökslösningar för Residen- tial Outdoor-marknaden. Ungefär 2/3 av segmentets nettoomsättning avser undersegmentet Mobile Power Solutions och ungefär 1/3 undersegmentet Other Global Verticals. Marknaden och verksamheten i sammandrag Nettoomsättningen inom undersegmentet Mobile Power Solutions minskade, framför allt på grund av lägre produktion inom RV-industrin i Europa och till följd av att höga lagernivåer hos återförsäljarna, vilket påverkade nettoomsättningen negativt inom försälj- ningskanalen Service & Aftermarket. I undersegmentet Other Global Verticals var den organiska nettoomsätt- ningen stabil inom affärsområdet Hospitality , medan den minskade inom affärsområdet Residential på grund av lägre efterfrågan på grillar i USA. EBITA-marginalen minskade på grund av lägre nettoomsättning inom Mobile Power Solutions och Residential, medan affärsområdet Hospitality fortsatte att uppvisa en stark marginal i linje med året innan. Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal Global Ventures, 9% Resten av koncernen, 91% SEgmENTEN 48 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 51 ===== Ägarfördelning efter innehav Innehavsstorlek Antal aktier Kapital, % röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % 1–100 316 387 0,10% 0,10% 8 624 44,77% 101–200 501 299 0,16% 0,16% 2 987 15,51% 201–300 338 556 0,11% 0,11% 1 271 6,60% 301–400 329 057 0,10% 0,10% 890 4,62% 401–500 395 254 0,12% 0,12% 820 4,26% 501–1 000 1 554 225 0,49% 0,49% 1 912 9,93% 1 001–2 000 1 845 635 0,58% 0,58% 1 173 6,09% 2 001–5 000 2 928 679 0,92% 0,92% 865 4,49% 5 001–10 000 2 457 414 0,77% 0,77% 323 1,68% 10 001–20 000 2 322 377 0,73% 0,73% 157 0,81% 20 001–50 000 2 933 309 0,92% 0,92% 95 0,49% 50 001–100 000 2 395 691 0,75% 0,75% 32 0,17% 100 001–500 000 15 562 996 4,87% 4,87% 62 0,32% 500 001–1 000 000 10 861 821 3,40% 3,40% 15 0,08% 1 000 001–5 000 000 53 457 262 16,75% 16,75% 23 0,12% 5 000 001–10 000 000 25 236 044 7,90% 7,90% 4 0,02% 10 000 001–20 000 000 122 095 409 38,21% 38,21% 8 0,04% 20 000 001– 67 044 123 20,98% 20,98% 3 0,02% Okänd innehavsstorlek 6 924 455 2,15% 2,15% 0 0,00% Totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19 264 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktiekurs och handel Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2024 sjönk aktiekursen med –42 procent (34). Slutkursen var 52,00 kronor (90,12) på årets sista handelsdag, vilket motsvarar ett börsvärde på 16,6 miljarder kronor (28,8). Högsta betalkurs under 2024 var 90,90 kronor (90,86) och lägsta betalkurs var 50,90 kronor (52,58). Sammanlagt 132,4 miljoner aktier (169,6) handlades under året på Nasdaq Stockholm, vilket motsvarade en genomsnittlig daglig handels- volym på 527 319 aktier (678 497). Aktiekapital och kapitalstruktur Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 798 750 kronor fördelat på 319 499 933 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 200 000 000 och inte överstiga 800 000 000. Bolagets aktiekapital får inte understiga 500 000 kronor och inte överstiga 2 000 000 kronor. Dometics aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktier för enskilda personer. Utdelning och utdelningspolicy Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken styrelsen avser föreslå årsstämman att, sett över en konjunkturcykel, minst 40 procent av nettoresultatet ska delas ut till aktieägarna. Styrelsen bedömer att det egna kapitalet i moderbolaget och koncernen efter föreslagen utdelning kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksamhetens karaktär, omfattning och risk. Styrelsen har i detta bland annat beaktat moder- bolagets och koncernens historiska utveckling, den förväntade framtida DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE De 15 största aktieägarna Aktieägare Aktie- kapital, % röst- rätter, % 1 NN Group N.V. 7,58% 7,58% 2 Incentive AS 7,01% 7,01% 3 Carnegie Fonder 6,40% 6,40% 4 Första AP-fonden 6,10% 6,10% 5 1832 Asset Management 5,67% 5,67% 6 Nordea Fonder 5,54% 5,54% 7 Fjärde AP-fonden 4,98% 4,98% 8 Alecta Tjänstepension 4,48% 4,48% 9 Swedbank Robur Fonder 4,35% 4,35% 10 Vanguard 3,83% 3,83% 11 Norges Bank Investment Management 3,57% 3,57% 12 Folksam 2,37% 2,37% 13 Harris Associates 1,99% 1,99% 14 Tredje AP-fonden 1,79% 1,79% 15 Dimensional Fund Advisors 1,73% 1,73% Summa 15 största aktieägare 67,37% 67,37% övriga 32,63% 32,63% Totalt 100,00% 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finans in - s pektionen. AKTIEN 49 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 52 ===== kr Antal DecNovOctJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm P I 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 0 20 40 60 80 100 120 kr Antal Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm P I 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 20242023202220212020 0 30 60 90 120 150 180 utvecklingen, likviditetsbehovet på kort och lång sikt samt det konjunktur- och makroekonomiska läget. För mer information, se sidan 123. Styrelsen föreslår en utdelning på 1,30 kronor (1,90) per aktie för 2024, vilket motsvarar en total utdelning på 415 Mkr (607). Den föreslagna utdelningen motsvarar 40 procent av årets justerade resultat. I procent av årets resultat uppgår utdelningen −18 procent (46), då 2024 års resultat påverkades negativt av jämförelsestörande poster på −1 200 Mkr och en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr. Baserat på Dometics aktiekurs vid årsslutet 2024 är direktavkastningen 2,5 procent (2,1). Aktieägare Den 31 december 2024 hade Dometic 19 264 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. NN Group N. V . var den största aktieägaren med 7 ,6 procent av aktierna. Dometics tio största aktieägare stod för 55,9 procent av aktierna. Institutionella ägares innehav motsvarade 88,7 procent av aktierna. Av det totala antalet aktier ägdes 39,6 procent av svenska institutio- nella ägare. Svenska privatpersoner ägde 6,6 procent och resterande 53,8 procent innehades av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända ägare. Utländska investerare är inte alltid införda i aktieboken eftersom utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller flera kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte visas i aktieboken. För mer information Rikard Tunedal, Head of Investor Relations T el: +46 73 056 97 35 | ir@dometicgroup.com Aktiekursutveckling 2020–2024 Aktiekursutveckling 2024Fördelning utifrån typ av ägare Typ av ägare Antal aktier Kapital, % röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Övriga 8 638 423 2,70% 2,70% 978 5,08% Svenska institutionella ägare 126 519 044 39,60% 39,60% 105 0,55% Utländska institutionella ägare 156 744 810 49,07% 49,07% 100 0,52% Svenska privata investerare 21 161 575 6,62% 6,62% 18 081 93,86% Okänd ägartyp 6 436 141 2,00% 2,00% 0 0,00% Totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19 264 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Fördelning mellan olika länder Land Antal aktier Kapital, % röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Sverige 153 582 981 48,07% 48,07% 18 713 97,14% USA 41 272 186 12,92% 12,92% 56 0,29% Norge 39 003 331 12,21% 12,21% 56 0,29% Nederländerna 24 235 204 7,59% 7,59% 11 0,06% Kanada 20 422 787 6,39% 6,39% 6 0,03% Övriga 34 547 363 10,83% 10,83% 422 2,19% Okänt land 6 436 141 2,00% 2,00% 0 0,00% Totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19 264 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ABg Sundal collier Fredrik Ivarsson Berenberg Trion Reid carnegie Henrik Christiansson Analytikerbevakning Vid slutet av 2024 hade följande analytiker en aktiv bevakning av Dometics aktie. Danske Bank Daniel Schmidt DnB Douglas Lindahl Jefferies Martha Ford Kepler cheuvreux Johan Eliasson Nordea Agnieszka Vilela Pareto Alexander Siljeström SEB Enskilda Gustav Hageus AKTIEN 50 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 53 ===== INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 Risk er och riskhantering 5 7 Upplysningar om klimatrisker 60 Bolags styrningsrapport 62 Styrelse 71 Koncernledning 73 FINANSIELLA RAPPORTER Nyckeltal 75 Koncernens resultaträkning 7 6 Koncernens rapport över totalresultat 7 6 Koncernens balansräkning 77 Koncernens r apport över förändringar i eget kapital 7 8 Koncernens kassaflödesanalys 7 9 Moderbolagets resultaträkning 80 Moderbolagets r apport över totalresultat 80 Moderbolagets balansr äkning 81 Moderbolagets r apport över förändringar i eget kapital 82 Moderbolagets kas saflödesanalys 82 NOT 1 Allmän information 83 NO T 2 Sammanf attning av väsentliga redovisningsprinciper 83 NO T 3 Finansiell riskhant ering och finansiella instrument 86 NO T 4 V iktiga uppskattningar och bedömningar 90 NO T 5 R edovisning per segment 91 NO T 6 Net toomsättning och rörelseresultat 9 3 NOT 7 Arvoden till r evisor 9 5 NOT 8 Leasingavtal 96 NO T 9 Kostnader för löner , ersättningar och förmåner 9 7 NOT 10 Övriga rör elseintäkter och kostnader 99 NO T 11 Finansiella intäkt er och kostnader 99 NO T 12 Skatter 100 NO T 13 Övriga långfristiga for dringar 102 NO T 14 Immat eriella anläggningstillgångar 102 NO T 15 Mat eriella anläggningstillgångar 106 NO T 16 Varulager 10 7 NOT 17 Kundfordringar 108 NO T 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkt er 108 NO T 19 A vsättningar för pensioner 109 NO T 20 Övriga a vsättningar 111 NO T 21 Skulder till kr editinstitut 112 NO T 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkt er 114 NO T 23 Ställda säk erheter 114 NO T 24 Eventualförpliktelser 114 NO T 25 Specifikation till kas saflödesanalys 114 NO T 26 Aktier i dot terbolag 117 NO T 27 T ransaktioner med närstående 118 NO T 28 R esultat per aktie och förslag till vinstdisposition 119 NO T 29 Rörelseförvärv 120 NO T 30 V äsentliga händelser efter balansdagen 120 NO T 31 Definitioner 121 INNE hÅLL 51 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 54 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen samt verkställande direktören och koncern- chefen för Dometic group AB (publ), med organisations- nummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbo- laget”), avger härmed följande årsredovisning jämte koncern redovisning samt moderbolagets redovisning för räkenskapsåret 2024. Verksamhetsområden och organisation Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncer- nen”) utgör ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda Dometics starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att upp- leva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder Dometics produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Produkterbjudandet inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. Dometic har omkring 7 000 medarbetare över hela världen och hade en nettoomsättning på 24,6 miljarder kronor 2024. Huvudkon- toret ligger i Stockholm, Sverige. Dometic har 22 tillverknings- och monteringsan- läggningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. Koncernen är organiserad i sex segment: L V (Land Vehicles) Americas, L V (Land Vehicles) EMEA, L V (Land Vehicles) APAC, Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures. Väsentliga händelser under räkenskapsåret refinansiering I mars 2024 refinansierade Dometic en del av sitt kreditfacili- tetsavtal med bolagets bankgrupp: Ett lån på 333 miljoner USD som tidigare löpte ut 2025 förlängdes till 2027 med option på två ytterligare förläng- ningar på ett år vardera och amorterades med 100 miljoner USD i juli 2024. Den revolverande kreditfaciliteten utökades med 80 miljoner EUR till 280 miljoner EUR. Kreditfacilitetsavtalet avseende lånet och den revolve- rande kreditfaciliteten undertecknades i mars 2024 och trädde i kraft i juli 2024. Detta förlängde de räntebärande skuldernas genomsnittliga löptid för Dometic. Därutöver förlängdes både ett lån med rörlig ränta på 220 miljoner USD och en revolverande kreditfacilitet med ett år genom en förlängningsoption, och i båda fallen finns en option att förlänga med ytterligare ett år. Tillkännagivande av globalt omstruktureringsprogram Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan under de senaste åren och den ökade konkurrensen inom vissa produktkategorier, särskilt för segmentet L V Americas, beslutade Dometic att genomföra en strategisk översyn av produktportföljen. Den 12 december 2024 tillkännagav Dometic ett Globalt omstruktureringsprogram för att bidra till ökade marginaler och frigöra resurser för att investera i och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom strategiska tillväxtområden. Programmet innefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner. Portföljförändringar innefattar att undersöka möjligheter att avyttra och/eller avveckla icke-strategiska verksamheter. Detta inbegriper verksamheter med låga marginaler och/ eller områden där synergimöjligheterna med resten av portföljen är låga eller obefintliga. Den totala årliga netto- omsättningen för verksamheten som ska avvecklas uppgår till 0,8 miljarder kronor. Den totala årliga nettoomsättningen för verksamheterna där avyttringsmöjligheter undersöks uppgår till 1,5–3,0 miljarder kronor. Programmet kommer att ha en positiv påverkan på EBITA1) som beräknas till 750 Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört. Genom- förandet förväntas vara klart inom 24 månader från datumet för tillkännagivandet, med en gradvis effekt från det första kvartalet 2025. De totala omstruktureringskostnaderna för det Globala omstruktureringsprogrammet beräknas uppgå till 1,2 miljarder kronor och redovisades i sin helhet i det fjärde kvartalet 2024 som jämförelsestörande poster. makroekonomisk miljö Den nuvarande makroekonomiska situationen medför osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska utvecklingen eller pågående tulldiskussioner i USA kan komma att påverka verksamheten. Dometic kommer att fortsätta att vara proaktiva och agera på utvecklingen och samtidigt fortsätta att obevekligt driva den strategiska agendan för att nå sina mål. Process inledd av A coN Som tidigare meddelats lämnade den förra ägaren av Igloo, ACON, in en stämningsansökan mot Dometic under det fjärde kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade till aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). Dometic är övertygat om att stämningsansökan helt saknar grund, bestrider den med eftertryck och har inlämnat motkrav mot ACON gällande ACON:s agerande under, och bristande efterlevnad av, aktieköpsavtalet. Parterna är för närvarande engagerade i förberedelseprocessen (”discovery process”) och rättegången förväntas äga rum under den första halvan av 2025. organisation Från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 hade Dometic en ny segmentrapporteringsstruktur med sex rapporterade segment. Joshua Militello utsågs till chef för segmentet Mobile Cooling Solutions den 1 januari 2024. Todd Seyfert utsågs till chef för segmentet L V Americas den 9 januari 2024. Förvärv Inga förvärv genomfördes under 2024. Dometics affärsverksamhet, resultat och finansiella ställning 2024 var ett år påverkat av återhållsam konsumtion bland kon- sumenter och kunder med en fortsatt försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Till följd av dessa utmanande marknads- förhållanden minskade den organiska nettoomsättningen för helåret med 12 procent. I denna marknadsmiljö anpassade Dometic kontinuerligt sin kapacitet och hade vid årets slut 15 procent färre heltidsekvivalenter (FTE, Full Time Equivalents) än året innan. Investeringar i produktutveckling och säljkapaci- tet inom strategiska tillväxtområden prioriterades och pro- duktinnovationsindexet förbättrades till 21 procent (17) tack vare ett stort antal produktlanseringar. Som en följd av detta levererade Dometic en robust EBITA1 )-marginal för helåret på 10,8 procent (12,5) trots de lägre volymerna. Resultatet per aktie uppgick till –7 ,21 kronor (4,17). Det justerade1) resultatet per aktie uppgick till 3,21 kronor (5,93). Det operativa kassaflödet för helåret på 4,2 miljarder kronor (5,2) var det näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x) vid årets slut. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 24 620 Mkr (27 775), vilket är en minskning med −11 procent jämfört året innan. Minskningen utgjordes av −12 procent organisk tillväxt, 0 procent valutaeffekter och 0 procent M&A. Den organiska nettoomsättningen minskade inom försäljningskanalen OEM med −17 procent, inom försäljningskanalen Service & 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. För VALTNINgSBErÄTTELSE 52 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 55 ===== Aftermarket med −8 procent och inom försäljningskanalen Distribution med −8 procent. Segmentet L V Americas redovisade en nettoomsättning på 3 533 Mkr (4 206). Den totala tillväxten uppgick till −16 procent, varav −16 procent utgjordes av organisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Den organiska nettoomsättningen minskade inom alla försäljningskanaler, men berodde huvudsakligen på lägre efterfrågan inom OEM-försäljningskanalen. Segmentet L V EMEA redovisade en nettoomsättning på 6 084 Mkr (6 739). Den totala tillväxten uppgick till −10 procent, varav −10 procent utgjordes av organisk tillväxt, 1 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minskningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Den orga- niska nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket minskade något jämfört med året innan. Segmentet L V APAC redovisade en nettoomsättning på 1 241 Mkr (1 478). Den totala tillväxten uppgick till −16 procent, varav −15 procent utgjordes av organisk tillväxt, −1 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minsk- ningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning på 5 571 Mkr (6 492). Den totala tillväxten uppgick till −14 procent, varav −14 procent utgjordes av organisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minsk- ningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Den organiska nettoom- sättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket uppvisade en ensiffrig minskning. Segmentet Mobile Cooling Solutions redovisade en nettoomsättning på 5 824 Mkr (6 243). Den totala tillväxten uppgick till −7 procent, varav −7 procent utgjordes av orga- nisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Segmentet Global Ventures redovisade en nettoomsätt- ning på 2 368 Mkr (2 616). Den totala tillväxten uppgick till −9 procent, varav −10 procent utgjordes av organisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Den organiska nettoomsättningen inom undersegmentet Mobile Power Solutions minskade, huvudsakligen på grund av lägre efterfrågan inom OEM-försäljningskanalen. Den organiska nettoomsättningen inom undersegmentet Other Global Ventures minskade till följd av lägre efterfrågan inom affärsområdet Residential, vilket delvis uppvägdes av tillväxt inom affärsområdet Hospitality . Försäljning och administration Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till −3 645 Mkr (−3 714). I procent av nettoomsättningen uppgick kostnaderna till 14,8 procent (13,4). Forskning och utveckling Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till −587 Mkr (−591). Därtill aktiverades forsknings- och utvecklingskost- nader på −42 Mkr (−33) under året. Sammanlagt motsvarar detta 2,6 procent (2,2) av nettoomsättningen. rörelseresultat (EBITA) före av- och nedskrivning av för - värvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse - störande poster EBITA1) uppgick till 2 670 Mkr (3 463), vilket motsvarar en marginal på 10,8 procent (12,5). Bruttoresultatet i procent av nettoomsättningen uppgick till 27 ,7 procent (28,0). Såväl försäljnings- och administrationskostnader som forsknings- och utvecklingskostnader i procent av nettoomsättningen ökade, bland annat till följd av ökade investeringar inom strategiska tillväxtområden och lägre nettoomsättning. Detta uppvägdes delvis av effektivitetsförbättringar. Jämförelsestörande poster De jämförelsestörande posterna uppgick till −1 200 Mkr (−167) och avsåg huvudsakligen det Globala omstrukture- ringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick till −2 593 Mkr (−613). En icke kassaflö- despåverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr gjordes 2024 avseende segmentet L V Americas. rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –1 123 Mkr (2 682), vilket motsvarar en marginal på −4,6 procent (9,7). Exklusive jämförelsestörande poster på −1 200 Mkr (−167) och en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr under det tredje kvartalet 2024 uppgick marginalen till 8,4 procent (10,3 procent). rörelseresultat (EBITA och EBIT) per segment Segmentet L V Americas rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till −237 Mkr (−158), vilket motsvarar en marginal på −6,7 procent (−3,8). Nedgången berodde på lägre nettoomsätt- ning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestö- rande poster var −484 Mkr (−11) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till −2 792 Mkr (−244), vilket motsvarar en marginal på −79,0 procent (−5,8), negativt påverkat av en icke kassaflödes- påverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr. Segmentet L V EMEA:s rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 550 Mkr (625), vilket motsvarar en marginal på 9,0 procent (9,3). Nedgången berodde på lägre nettoomsättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försälj- ningsmix med en högre andel nettoomsättning inom för- säljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestörande poster var till −481 Mkr (−131) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 12 Mkr (435), vilket motsvarar en marginal på 0,2 procent (6,4). Segmentet L V APAC:s rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 351 Mkr (454), vilket motsvarar en marginal på 28,3 procent (30,7). Nedgången berodde på lägre nettoomsättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en för- säljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestö- rande poster var −18 Mkr (−4) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) var 324 Mkr (441), vilket motsvarar en marginal på 26,1 procent (29,8). Segmentet Marines rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 1 198 Mkr (1 626), vilket motsvarar en marginal på 21,5 procent (25,0). Nedgången berodde på lägre netto- omsättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförel- sestörande poster var −100 Mkr (0) och avsåg det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 decem- ber 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 897 Mkr (1 427), vilket motsvarar en marginal på 16,1 procent (22,0). Segmentet Mobile Cooling Solutions rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 538 Mkr (547), vilket motsvarar en mar- ginal på 9,2 procent (8,8). De jämförelsestörande posterna uppgick till −54 Mkr (−22) och avsåg huvudsakligen det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 297 Mkr (336), vilket motsvarar en marginal på 5,1 procent (5,4). Segmentet Global Ventures rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 271 Mkr (370), vilket motsvarar en marginal på 11,4 procent (14,1). Nedgången var huvudsakligen kopplad till affärsområdet Residential och undersegmentet Mobile Power Solutions och berodde på en lägre nettoomsättning. Investeringarna inom strategiska tillväxtområden som Mobile Power Solutions fortsatte. De jämförelsestörande posterna uppgick till −63 Mkr (–) och avsåg det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 decem- ber 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 139 Mkr (289), vilket motsvarar en marginal på 5,9 procent (11,0). 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. För VALTNINgSBErÄTTELSE 53 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 56 ===== Finansiella poster De finansiella posterna uppgick netto till −847 Mkr (−800), varav −838 Mkr (−887) i ränta på externa banklån och obli- gationslån. Övriga valutaomvärderingar och övriga poster uppgick till −160 Mkr (−81) och de finansiella intäkterna uppgick till 151 Mkr (168). Skatter Skatter uppgick till −332 Mkr (−551), vilket motsvarar −17 procent (29) av resultatet före skatt. Skattesatsen påverkades av en nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr och ökade jämförelsestörande poster. Exklusive av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt jämförelsestö- rande poster var skattesatsen till 44 procent (29). Ökningen berodde på en landsmix med mer skattepliktiga vinster i jurisdi- ktioner med högre skatt, ej avdragsgilla ränte kostnader och ej avräkningsbar källskatt på utdelningar. Aktuell skatt var −724 Mkr (−804) och uppskjuten skatt var 392 Mkr (253). Betald skatt var −740 Mkr (−979), motsvarande en skattesats på −38 procent (52). Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen hänförlig till underskottsavdrag uppgick till 687 Mkr, varav 323 Mkr redovisades under året. Redovisningen stöds av framtida utnyttjande baserat på affärsplaner och strategiska planer. Årets resultat Årets resultat uppgick till −2 303 Mkr (1 332). operativt kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 4 229 Mkr (5 205). Skillnaden berodde huvudsakligen på ett lägre rörelse- resultat och en mindre reduktion av rörelsekapitalet under 2024 jämfört med 2023. Investeringar Totala investeringar i immateriella och materiella anlägg- ningstillgångar uppgick till 379 Mkr (628), vilket motsvarar 1,5 procent (2,3) av nettoomsättningen. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 312 Mkr (575), varav 80 Mkr (82) avsåg maskiner, inventa- rier och verktyg, 7 Mkr (155) byggnader och 225 Mkr (338) pågående nyanläggningar samt förskottsbetalningar. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 67 Mkr (53). Betalningar för tilläggsköpeskillingar kopplade till förvärv som slutförts under tidigare år uppgick till −159 Mkr(−539). Se not 29 på sidan 120 för närmare information. Kassaflöde från finansieringsverksamheten och finan - siell ställning Nettokassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till −3 545 Mkr (−3 685). Den EKN-garanterade faciliteten amorterades med 1 000 Mkr och lånen i USD amorterades med 100 miljoner USD. Företagscertifikat emitterades till ett värde motsvarande 388 Mkr. Utbetald aktieutdelning upp- gick till −607 Mkr (−415) och nettot av betald och erhållen ränta uppgick till −854 Mkr (−762). Övriga finansiella poster och leasingavgifter uppgick till −417 Mkr (−232). Räntebärande skulder, exklusive avsättningar till pensio- ner, uppgick till 15 464 Mkr (16 335). Skulderna är angivna i valutorna SEK, EUR och USD. Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder var 2,1 år (2,5) vid slutet av 2024. Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 4 213 Mkr (4 348). Därtill har koncernen outnyttjade lånefaciliteter inom den revolverande kreditfaciliteten på 3 185 Mkr (2 156). De seniora lånefaciliteterna (SFA), den EKN-garan- terade lånefaciliteten och de obligationer som emitterats inom EMTN-programmet kan komma att sägas upp under vissa specifika omständigheter, bland annat i samband med förändring av kontrollen i bolaget eller en avnotering av bolaget från Nasdaq Stockholm. För ytterligare information om lånevillkoren, se not 21. Det finns inga ställda säkerheter för SFA-avtalet, EKN-låne- faciliteten och EMTN-programmet. SFA- och EKN-finansieringen är villkorad med kovenan - ter: nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäcknings - grad, som utvärderas kvartalsvis. Övriga finansiella risker beskrivs i not 3. Soliditeten uppgick till 48 procent (48) vid årets slut. Netto- skulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x) vid slutet av 2024. Dometic har en fortlöpande och konstruktiv dialog med sina banker och under det fjärde kvartalet 2024 justerades de finansiella villkoren i kreditfacilitetsavtalet för att åter- spegla de rådande marknadsförhållandena och det tillkänna- givna omstruktureringsprogrammet. Finansiella instrument Dometic Group använder valutaterminer för att säkra prognostiserade framtida kassaflöden i utländsk valuta samt lån i utländsk valuta för att säkra omräkningsrisken för nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Det verkliga värdet på Dometics derivatavtal och derivats- skulder var 17 Mkr (21) respektive 13 Mkr (134). Derivatens värde baseras på publicerade priser på en aktiv marknad. Inga förflyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde-hierar- kin har inträffat under perioden. Övriga kort- och långfristiga skulder, huvudsakligen bestående av potentiell tilläggsköpeskilling hänförliga till förvärv, är baserade på verkligt värde utifrån koncernledning- ens bästa bedömning av framtida resultat och tillhör nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Se not 3 för ytterligare information om finansiell riskhante- ring och finansiella instrument. Moderbolaget I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ingår huvudkon- torets centrala funktioner, som koncernledning och adminis- trativa tjänster. Moderbolaget fakturerar koncernföretagen för sina kostnader. Under 2024 hade moderbolaget Dometic Group AB (publ) ett rörelseresultat på 4 Mkr (−6). I rörelseresultatet ingår administrationskostnader på −243 Mkr (−235) och övriga rörelseintäkter på 247 Mkr (229), där hela beloppet utgörs av intäkter från koncernbolagen. Finansiella poster netto uppgick till 1 451 Mkr (−343), vilket innefattar ränteintäkter från koncernbolagen på 741 Mkr (855), övriga finansiella intäkter och kostnader på −1 090 Mkr (−1 198) och utdelning på 1 800 Mkr (–) från koncernbolagen. Årets resultat uppgick till 1 643 Mkr (−320). Moderbolaget har inga filialkontor. Totalt har koncernen tre filialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och förmåner för mer information om antalet medarbetare, löner och ersättningar. För ytterligare information om aktier i dotterbolag, se not 26. Övriga väsentliga händelser Bemyndigande att emittera nya aktier och/ eller teckningsoptioner och/eller konvertibler i Dometic group AB (publ) Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, fatta beslut om emission av nya aktier och/eller tecknings- optioner och/eller konvertibler, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt att besluta om emission mot kontant betalning, betalning genom kvittning eller betalning med apportegendom eller på annat sätt enligt särskilda villkor. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras och det totala antalet aktier som konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd av bemyn- digandet ska sammanlagt kunna uppgå till högst det antal aktier som ryms inom bolagsordningens gränser och får inte överstiga tio (10) procent av det totala antalet aktier i bolaget vid tidpunkten för styrelsens emissionsbeslut. Syftet med bemyndigandet, och skälet till eventuell av vikelse från aktieägarnas företrädesrätt, är att öka bolagets finansiella flexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet vara att möjliggöra för bolaget att finansiera verksamheten eller stärka balans- räkningen på ett snabbt och effektivt sätt, förvärva bolag, verksamheter eller delar därav genom betalning med egna aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, säkerställa finansiell kapacitet till aktuella eller möjliga framtida förvärv av bolag, verksamheter eller delar därav och/eller för att möjliggöra en breddning av bolagets ägarkrets. Emissions- kursen ska fastställas i enlighet med gällande marknads- förhållanden. Styrelsen, eller sådan person som styrelsen För VALTNINgSBErÄTTELSE 54 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 57 ===== utser, ska vara bemyndigad att vidta de smärre justeringar av beslutet som kan visa sig nödvändiga för att möjliggöra registrering hos Bolagsverket. För beslut i enlighet med förslaget krävs godkännande av minst två tredjedelar av de avgivna rösterna och av de aktier som är företrädda vid årsstämman. Väsentliga händelser efter balansdagen För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter mellan de olika geografiska områdena planerar Dometic att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles. De tre Land Vehicles-segmenten planeras att konsolideras till ett gemensamt Global Land Vehicles-segment. En rekryte- ringsprocess för att hitta en chef för Global Land Vehicles har inletts och verkställande direktören Juan Vargues kommer att fungera som tillförordnad chef för segmentet tills en ny ledare är på plats. För att säkerställa transparensen planerar Dometic att fortsätta redovisa nettoomsättning och EBITA för Land Vehicles Americas, EMEA och APAC fram tills dess att det Globala omstruktureringsprogrammet är slutfört. Den första rapporteringen enligt den nya segmentstrukturen är planerad till rapporteringen av det första kvartalet 2025. Den 5 februari 2025 emitterade Dometic obligationer om 2,5 miljarder kronor på den svenska obligationsmarknaden. Obligationerna emitterades i tre trancher bestående av en 3-årig tranch med rörlig ränta om 3m STIBOR +275 punkter, en 3-årig tranch med fast ränta om 4,925 procent och en 5-årig tranch med rörlig ränta om 3m STIBOR +325 punkter. Dessa medel kommer huvudsakligen att användas för att hantera den befintliga skuldportföljen. Tre förmodade grupptalan-krav har lämnats in mot Igloo Products Corp. i amerikanska federala domstolar avseende Igloos 90 QT rullkylboxar. Dessa stämningsansökningar följde på Igloos nyligen tillkännagivna (13 februari 2025) återkallelse av cirka 1 miljon 90 QT-coolers. Återkallelsen inleddes på grund av potentiell risk att draghandtaget klämmer användarens fingertoppar mot kylaren. Igloo förser konsumenter med ett ersättningshandtag för att motverka risken. Igloo kommer att försöka få rättegångarna konsolide- rade och har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagelserna som tagits upp i 90 QT cooler-processerna. I januari 2025 ingavs två förmodade grupptalan-krav (“Chang et al. v. Igloo Products Corp.” och “Lieber v. Igloo Products Corp.”) mot Igloo Products Corp. angående märkningen på olika coolers av märket Igloo. Igloo har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagelserna i båda märkningsprocesserna. Todd Seyfert, chef för segmentet L V Americas, lämnade Dometic den 28 februari 2025. Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen. Framtida utveckling Dometic Group har fastställt koncernens finansiella mål enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för det fortsatta genomförandet av koncernens strategi. Dometic lämnar inte någon finansiell prognos. Koncernens finansiella mål på medellång till lång sikt Dometics styrelse har antagit följande finansiella mål på medellång till lång sikt, sett över en konjunkturcykel: • Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt på 10 procent, inklusive organisk tillväxt och M&A. • Rörelsemarginal (EBITA1)) på 18–19 procent. • Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x. • Utdelning på minst 40 procent av nettoresultatet för perioden. Den 12 december 2024 tillkännagav Dometic ett Globalt omstruktureringsprogram. Programmet innefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner och kommer att ha en positiv påverkan på EBITA1) som beräknas till 750 Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört i slutet av 2026. Efter att programmet är slutfört siktar Dometic, under rådande marknadsförhållanden, på en EBITA1)-marginal på 14 procent för helåret 2027 . Om marknadsförhållandena förbättras känner Dometic sig tryggt med att kunna leverera en marginal över denna nivå, tack vare försäljningstillväxt och försäljningsmix. Medarbetare, löner och ersättningar Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till 7 558 (8 093). riktlinjer för ersättning till verkställande direk tören och koncernledningen Årsstämman beslutade den 11 april 2024 att anta riktlin- jerna nedan för ersättning till verkställande direktören och Dometics koncernledning (koncernledningen). Riktlinjerna ska godkännas av årsstämman minst vart fjärde år. Riktlin- jerna gäller för uppgörelser som gjorts efter att riktlinjerna antagits, men även för eventuella förändringar som skett i befintliga uppgörelser efter att riktlinjerna antagits. riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Den gemensamma grunden för bolagets affärsstrategi och för alla åtgärder kan återfinnas i den globala strategin. Genom att staka ut vägen framåt med hjälp av tydliga verk- tygslådor inom områdena lönsam expansion, produktled- arskap och kostnadsbesparingar utnyttjar Dometic sin styrka som globalt bolag fullt ut och industrialiserar Dometic samtidigt som bolaget bibehåller sin framgångsrika entreprenörsanda. För mer information om bolagets affärsstrategi, se www.dometicgroup.com/sv-se/vart-foretag/strategi. Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärs strategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig total ersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Total ersättning Den totala ersättningen ska vara baserad på den befatt- ning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och Dometic Groups resultat, samt vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningspaketet kan bestå av fast lön, rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner. Vid anställningar som lyder under andra regler än de i Sverige får vederbörliga anpassningar av ersättningen ske för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast lön och rörlig ersättning Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt- ningen. Den ska vara anpassad efter den lokala marknaden och återspegla ansvarsnivån för den aktuella befattningen. Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsiktig rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg fastställda och mätbara resultatmål som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Resultatmålen ska vara utfor- made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i huvudsak vara kopplad till finansiella parametrar som EBITA, kassagenere- ring (cash conversion) etc. Icke-finansiella parametrar kan förekomma. Viktningen av de olika parametrarna kan ligga mellan 10 och 60 procent. Den potentiella storleken på den rörliga ersättningen ska vara relaterad till befattningen och får för verkställande direktören uppgå till maximalt 75 procent av den fasta lönen och för övriga medlemmar i koncernled- ningen till maximalt 50 procent av den årliga fasta lönen, i enlighet med individuella avtal. I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kort- siktig rörlig kontantersättning har uppfyllts ska bedömas/ fastställas när mätperioden är över. 1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster. För VALTNINgSBErÄTTELSE 55 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 58 ===== Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen, med de eventuella justeringar som ersättningsutskottet och styrelsen anser lämpliga. Långsiktiga incitamentsprogram I tillägg till den fasta lönen och den kortsiktiga rörliga kontanter- sättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana program ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt engagemang för Dometic Groups utveckling, vara marknads- mässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara kontantbaserade och vara kopplade till utvecklingen av resultatet per aktie och ESG-mål. Den sammanlagda ersättningen under den treåriga mätperioden får uppgå till maximalt 100 procent av deltagarens årliga fasta lön vid tidpunkten för programmets införande. Alla deltagare i det långsiktiga incitamentsprogram- met är skyldiga att investera en andel av nettot av den rörliga kontantersättningen i Dometic-aktier. Medlemmar i koncern- ledningen är skyldiga att investera tills de äger Dometic-aktier till ett värde som motsvarar deras årliga fasta lön. Pension och försäkringar Pensioner och försäkringsförmåner ska återspegla aktuella regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensionen och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i landet, och pensionspremierna för premiebaserad pension ska inte överstiga 40 procent av den årliga fasta lönen för verkställande direktören respektive 35 procent av den årliga fasta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Om möjligt ska pen- sionsplanerna, i linje med koncernens ersättningspolicy , vara avgiftsbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. Lönedelar som utgörs av rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrun- dande, med undantag för de fall där detta följer av reglerna i en allmän pensionsplan (till exempel den svenska ITP-planen). övriga förmåner Övriga förmåner, som tjänstebil, sjuk- eller hälsovårdsför- säkring, bostads- eller reseförmåner eller liknande, kan ingå i den totala ersättningen och ska ha till syfte att underlätta koncernledningens arbetsuppgifter och vara rimliga i förhållande till marknadspraxis i anställningslandet. Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den årliga fasta lönen. Uppsägningstid och avgångsvederlag Vid uppsägning av anställningen ska uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningsti- den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlönegrundande eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och -reg- ler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida. Medlemmar i koncernledningen får inte konkurrera med bolaget under uppsägningstiden. Löner och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har löner och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av om riktlinjerna och de begränsningar som anges är skä- liga. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjer Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernled- ningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt rådande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso- ner i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna för ersättning Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma. hållbarhet och miljöpåverkan För mer information om Dometic Group och hållbarhet, läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 27–39. Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 129–138 för noter om hållbarhet. För information om vilka dotterbolag som ingår i koncernen, se not 26. Dometic bedriver anmälnings- och tillståndspliktig verksamhet i Tidaholm i Sverige, i form av utrustning som innehåller slutna strålkällor och förvaring av brandfarliga varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verk- samheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser har skett under året. Dometics beroende av den anmälnings- och tillståndspliktiga verksamheten är inte betydande. Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition Aktien Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798 750 kronor, uppdelat på 319 499 933 aktier. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 0,0025 kronor. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma rättigheter i alla avseenden. Vid bolagsstämmorna berättigar varje aktie till en röst och varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier som aktieägaren äger i bolaget. Aktieägare Den 31 december 2024 hade Dometic 19 264 aktieägare enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av det totala antalet aktier ägdes 39,6 procent av svenska insti- tutionella ägare, 6,6 procent av svenska privatpersoner och resterande 53,8 procent av utländska institutionella ägare, övriga ägare samt okända ägare. NN Group N. V . var den största aktieägaren med 7 ,6 procent av aktierna och 7 ,6 procent av motsvarande rösträtter. Incentive AS var den näst största aktieägaren med 7 ,0 procent av aktierna och 7 ,0 procent av motsvarande rösträtter. De tio största aktieägarna stod för 55,9 procent av aktierna och 55,9 procent av motsvarande rösträtter. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om utnämnande och entledigande av styrelseledamöter, inte heller om tillägg till bolagsordningen. Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel (kr) står till årsstämmans förfogande: Balanserade vinstmedel 10 717 027 436 Årets resultat 1 642 972 328 Totalt 12 359 999 764 För styrelsens motivering av utdelningen, se sidan 123. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per aktie, motsvarande totalt 415 349 991 I ny räkning överföres 11 944 649 773 Totalt 12 359 999 764 För VALTNINgSBErÄTTELSE 56 DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 59 =====