Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

MOBILE LIVING 
MADE EASY
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 52–123. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 27–39 och 129–139.
Jämförelsetal angivna inom parentes avser motsvarande tal föregående år.
INNEHÅLL 
DOMETIC AMBASSADÖRER  
Banbrytar e på två hjul  9
 Vildmarks-kocken 19
Konst, kultur och kustlinjer 40
DOMETIC IDAG 
Om Dometic  1
202
4 i sammandrag
 2
V
d har ordet
 3
F
em skäl att investera i Dometic
 5
MARKNADEN  6
Marknadstrender 7
Dometics totala adr
esserbara marknad
 8
MÅL OCH HUR VI SKAPAR VÄRDE  10
Finansiella mål 11
Hållbarhetsmål
  12
Så här skapar vi vär
de
 13
Dometics str
ategi
 14
Lönsam e
xpansion inom mobile living
 15
Produktledar
skap genom innovation
 20
Kontinuerliga kostnadsr
educeringar
 22
V
i bygger vår framtid tillsammans!
 25
HÅLLBARHET 27
Vi är en drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch 28
Hållbarhetsplat
tform 2022–2024
 29
E | fokusomr
åde planet
 30
S | fokusomr
åde people
 33
G | fokusomr
åde governance
 36
Hållbarhetsplat
tform 2025
 38
Dubbel väst
entlighetsanalys
 39
SEGMENTEN  41
Segmentstruktur 42
Land V
ehicles Americas 
 43
Land V
ehicles EMEA 
 44
Land V
ehicles APAC 
 45
Marine 
 46
Mobile Cooling Solutions
 4
7
Global Ventures
 48
DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE  49
F
ÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52
Risker och riskhantering 5 7
Upplysningar om klimatrisker
 60
Bolags
styrningsrapport
62
Styrelse 
 71
Koncernledning
73
FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER  7 5 
Nyckeltal 75
Finansiella r
apporter, koncernen 
 7
6
Finansiella rapporter, moderbolaget
 80
Not
er 
 83
För
slag till vinstdisposition
 123
R
evisionsberättelse
124
STYRNING AV HÅLLBARHET OCH DETALJERAD INFORMATION  129
T axonomi 131
R
edovisningsprinciper och definitioner
 13
7
FINANSIELL KALENDER 2025  140
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

Nettoomsättning per försäljningskanal
  OEM (Original Equipment 
Manufacturer), 40% (43)
 Service & Aftermarket, 29% (28)
 Distribution 31% (29)
2024 (2023)
Nettoomsättning per geografisk region
 Americas, 58% (58) 
 EMEA, 33% (33) 
 APAC, 9% (9)
2024 (2023)
Nyckeltal 2024
Nettoomsättning, miljarder kronor 24,6
Antal länder som produkter säljs i 100
EBITA-marginal1) 2024, procent 10,8
Antal medarbetare över hela världen ~7 000
Dometic är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta ett mobilt 
liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda vår starka kompetens inom kylning, 
uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptimering ger vi fler 
människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. 
Vi uppnår detta genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga produkter med 
enastående design. Miljontals människor runt om i världen använder våra produkter 
när de campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller båtar. Vårt utbud av 
erbjudanden inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl 
som fristående produkter som används av friluftsentusiaster. 
Dometics huvudkontor ligger i Stockholm och bolagets aktier  
handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
1DomETIc IDA g
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20242023202220212020
Mkr
Operativt kassaflöde
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
Mkr
Nettoomsättning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
Mkr %
Rörelseresultat Rörelseresultat (EBITA) marginal
0
5
10
15
20
2024 I SAMMANDRAG
EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG
• Nettoomsättningen uppgick till 24 620 Mkr (27 775).
• Rörelseresultatet (EBITA1) uppgick till 2 670 Mkr (3 463), vilket 
motsvarar en marginal på 10,8 procent (12,5).
• Det justerade1) resultatet per aktie var 3,21 kronor (5,93).
• Årets resultat uppgick till −2 303 Mkr (1 332).
• Det operativa kassaflödet uppgick till 4 229 Mkr (5 205).
• Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x).
Året påverkades av återhållsam konsumtion 
bland konsumenter samt kunder som fort-
satte ha en försiktig hållning i fråga om sina 
lagernivåer. På grund av dessa utmanande 
marknadsförhållanden minskade organisk 
nettoomsättning för helåret med 12 procent. 
I denna marknadsmiljö anpassade Dometic 
kontinuerligt sin kapacitet och hade vid årets 
slut 15 procent färre FTEs (Full Time Equivalents) 
än året innan. Investeringar i produktutveckling 
och säljkapacitet i strategiska tillväxtområden 
prioriterades och produktinnovationsindex 
förbättrades till 21 procent (17) med stöd av 
ett stort antal produktlanseringar. Som en 
följd av detta levererade Dometic en robust 
EBITA1) -marginal för helåret på 10,8 procent 
(12,5) trots lägre volymer. Ett operativt kassa-
flöde för helåret på 4,2 miljarder kronor (5,2) 
var det näst starkaste någonsin och främjades av 
fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Årets 
resultat påverkades av jämförelsestörande 
poster på −1 200 Mkr samt en icke kassaflödes-
påverkande nedskrivning av goodwill på  
−2 000 Mkr.
Ett globalt omstruktureringsprogram tillkän-
nagavs i slutet av året. Programmet kommer 
att bidra till ökade marginaler och frigöra 
resurser för att investera i och främja lönsam 
tillväxt och värdeskapande inom strategiska 
tillväxtområden. Programmet innefattar såväl 
vissa förändringar i portföljen som ett kostnads-
reduktionsprogram som omfattar hela bolaget. 
Detta beräknas ha en årlig positiv effekt på EBITA 
på 750 Mkr när programmet är fullt ut imple-
menterat i slutet av 2026. Hållbarhet har en 
mycket hög prioritet på agendan och koldioxid-
utsläppen i förhållande till netto omsättningen 
har minskat med 66 procent (47) jämfört med 
2020.
VERKSAMHET OCH STRATEGI I SAMMANDRAG 
• Andelen av omsättningen från Distribution och Service & After-
market uppgick till 60 procent (57).
• Produktinnovationsindexet ökade till 21 procent (17).
• Ett globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs som beräknas 
ha en årlig positiv påverkan på EBITA på 750 Mkr när det är fullt ut 
implementerat i slutet av 2026.
• Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i förhållande till nettoomsätt-
ningen minskade med 66 procent jämfört med basåret 2020.
operativt kassaflöde
Nettoomsättning
EBITA och EBITA-marginal1)
4,2
MILJARDER KRONOR
Näst starkaste operativa  
kassaflödet någonsin
1) Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DomETIc IDA g 2
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

VI BYGGER ETT STARKARE 
DOMETIC
2024 var ett utmanande år som påverkades av återhållsam konsumtion bland konsumenter 
samt kunder som fortsatte ha en försiktig hållning i fråga om sina lagernivåer. Som en följd 
av dessa utmanande marknadsförhållanden minskade den organiska netto omsättningen 
för helåret 2024 med 12 procent medan EBITA1)-marginalen var robust på 10,8 procent 
(12,5). Det operativa kassaflödet på 4,2 miljarder kronor för året var vårt näst starkaste 
någonsin. Under året tillkännagav vi ett Globalt omstruktureringsprogram för att stärka 
lönsamheten och frigöra resurser för fortsatta investeringar för att driva lönsam tillväxt och 
värdeskapande inom våra strategiska tillväxtområden.
Vår strategi lanserades 2019 och är  
baserad på tre huvudpelare
Lönsam expansion inom mobile Living – Med stöd 
av globala marknadstrender, som ökad efterfrågan på 
fritidsprodukter, kan vi använda våra kärn kompetenser 
och styrkor för att skapa försäljningstillväxt med 
förbättrade marginaler. Vi gör detta genom en ökad 
produktorientering mot tekniska lösningar för utom-
hus- och friluftsliv och ökat konsumentfokus, samtidigt 
som vi adresserar snabbväxande områden som mobila 
kyl lösningar (Mobile Cooling) och mobila energi-
lösningar (Mobile Power Solutions). Att utveckla och 
expandera Service & Aftermarket-affären är avgörande, 
eftersom det är en växande återkommande affär med 
höga marginaler.
Produktledarskap genom innovation – Innovation 
och produktledarskap är de främsta drivkrafterna för 
organisk tillväxt och långsiktig konkurrensförmåga. 
Genom att utveckla produkter som baseras på globala 
plattformar kan vi fokusera våra investeringar och 
lansera produktlösningar som är konkurrenskraftiga 
sett till pris och med stora hållbarhetsfördelar. Globala 
plattformar leder också till färre lagerartiklar (SKU:er) 
och förbättrade inköpsmöjligheter, vilket minskar 
lagernivåerna och förstärker marginalerna.
Kontinuerliga kostnadsreduceringar – Genom 
att kontinuerligt minska kostnaderna inom alla 
verksamhetsområden minskar vi komplexiteten och 
ökar effektiviteten. Med kontinuerliga effektivitets-
förbättringar och kostnadsreduktioner frigör vi kapital 
”T ack vare arbetet av och engagemanget hos våra medarbetare 
runt om i världen har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår 
strategiska förändringsresa under 2024.”
1)  Före jämförelsestörande poster och av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
VD hAr orDET 3
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 6 =====

till investeringar i innovation och säljförmåga, marginal-
förbättringar och avkastning till aktieägarna.
Genomförande av strategin och 
Globalt omstruktureringsprogram
Sedan vi tillkännagav vår strategi 2019 har vi tagit flera 
viktiga steg på vår stragiska förändringsresa. Vi har 
nästan fördubblat bolagets omsättning och uppnått 
en försäljningsmix som är betydligt mer diversifierad 
och motståndskraftig. Samtidigt har vår fokusering på 
effektivitetsförbättringar varit fortsatt högt och idag är vi 
3 800 (33 procent) färre heltidsekvivalenter än för tre år 
sedan. Trots nuvarande tuffa marknadsmiljö har vi inte 
kompromissat med innovationsarbetet. Vi har ökat våra 
investeringar i forskning och utveckling under åren och 
vårt produktinnovationsindex ökar stadigt. Nya produk-
ter på marknaden, inklusive ett nytt sortiment av mobila 
kylboxar (mobile coolers) och nya strömförsörjningslös-
ningar (mobile power solutions), positionerar oss steg 
för steg som det ledande globala bolaget inom tekniska 
lösningar för utomhus- och friluftsliv på marknaden. 
Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan 
under de senaste åren och den ökade konkurrensen 
inom vissa produktkategorier, särskilt för segmentet 
Land Vehicles Americas, beslutade vi att genomföra 
en strategisk översyn av vår produktportfölj och den 
12 december 2024 tillkännagav vi ett globalt omstruk-
tureringsprogram. Programmet innefattar både port-
följförändringar och strukturella kostnadsreduktioner. 
I portföljförändringarna ingår att utforska möjlig-
heter att avyttra och/eller avveckla icke-strategiska 
verksamheter. Detta inbegriper verksamheter med 
låga marginaler och/eller områden där synergi-
möjligheterna med resten av portföljen är låga eller 
obefintliga. Genom att fokusera portföljen på färre 
verksamheter kommer vi att kunna frigöra resurser och 
därmed öka investeringarna och främja lönsam tillväxt 
och värdeskapande inom våra strategiska tillväxtområ-
den. Programmet kommer att ha en positiv påverkan 
på EBITA som beräknas till 750 Mkr per år när det är fullt 
ut genomfört i slutet av 2026. Efter att programmet är 
slutfört siktar vi, under rådande marknadsförhållanden, 
på en EBITA1)-marginal på 14 procent för helåret 
2027 . Om marknadsförhållandena förbättras känner 
vi oss trygga med att kunna leverera en marginal över 
denna nivå, med stöd av försäljningstillväxt och försälj-
ningsmix. Vi är även övertygade om att vi kommer att 
fortsätta förbättra vårt resultat och nå vårt långsiktiga 
finansiella mål om en EBITA1)-marginal på 18–19 pro-
cent genom fortsatt operationell excellens och försälj-
ningstillväxt inom strategiska tillväxtområden. 
En pågående förändringsresa
Dometic befinner sig på en förändringsresa och vi 
skiftar gradvis fokus från en regionbaserad inriktning 
till en produktbaserad inriktning, med fokuserade 
och specialiserade team som leder arbetet med 
specifika produkter och lösningar globalt. De första 
stegen på vår förändringsresa togs – med goda 
resultat – under 2021 och 2022 genom bildandet av 
segmenten Global och Marine. För att ytterligare öka 
värdeskapandet och säkra synergieffektern inom hela 
bolaget inrättade vi Mobile Cooling Solutions som ett 
nytt segment under 2024. Därutöver blev vår Mobile 
Power Solutions-verksamhet, som bygger på sex 
förvärv under 2021–2022, ett nytt undersegment inom 
segmentet Global Ventures från och med 2024. Som 
ett naturligt steg på vår resa planerar vi, för att förenkla 
organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter 
mellan de olika geografiska områdena, att ändra 
organisationsstrukturen för Land Vehicles. Våra tre 
Land Vehicles-segment planeras att konsolideras till ett 
gemensamt Global Land Vehicles-segment. En rekryte-
ringsprocess för att hitta en chef för segmentet Global 
Land Vehicles har inletts och jag kommer att fungera 
som tillförordnad chef för segmentet tills vi har en ny 
ledare på plats. Vi fortsätter vår resa mot att bli ett mer 
konsument- och kundfokuserat bolag, med rätt struktur 
för att kunna agera snabbt och ge våra medarbetare 
möjlighet att vidareutvecklas.
Verksamhetens resultat 2024
2024 var ett utmanande år som påverkades av åter-
hållsam konsumtion bland konsumenter och kunder 
som hade en fortsatt försiktig hållning i fråga om sina 
lagernivåer. Branschens produktion av RV-fordon och 
båtar låg på den lägsta nivån på tio år och konsumenter 
fokuserade på att reparera utrustning i stället för 
att uppgradera eller byta ut produkter. Till följd av 
dessa utmanande marknadsförhållanden minskade 
den organiska nettoomsättningen för helåret 2024 
med 12 procent. EBITA1)-marginalen var robust på 
10,8 procent (12,5), negativt påverkad av den lägre 
försäljningen men delvis uppvägt av ett växande 
produktinnovationsindex och ett starkt fokus på konti-
nuerliga kostnadsreduktioner. Under året gjorde vi en 
icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill 
för segmentet Land Vehicles Americas på −2 000 Mkr 
till följd av den makroekonomiska situationen och 
försvagade marknadsförhållanden.
Det operativa kassaflödet på 4 229 Mkr (5 205) var 
vårt näst starkaste någonsin och främjades av fortsatta 
minskningar av rörelsekapitalet. Nettoskulden i förhål-
lande till EBITDA var 3,1x (2,7x), också påverkat av en 
försvagad svensk krona. Fokuseringen på kassaflödet 
förblir stark inom hela organisationen och vi arbetar 
aktivt för att nå vårt mål om en nettoskuld i förhållande 
till EBITDA på omkring 2,5x.
Vårt hållbarhetsarbete ger resultat. Koldioxid-
utsläpp i förhållande till nettoomsättningen har minskat 
med 66 procent (47 procent) jämfört med 2020 och 
andelen kvinnliga chefer var 29 procent vilket är bättre 
än målnivån. 
De långsiktiga trenderna inom Mobile Living är 
starka då allt fler konsumenter upptäcker och uppskat-
tar friluftslivet över hela världen. Trots de utmanande 
marknadsförhållandena, och tack vare arbetet av 
och engagemanget hos våra medarbetare runt om 
i världen, har vi fortsatt att ta flera viktiga steg på vår 
strategiska förändringsresa under 2024. Samtidigt 
håller den positiva friluftstrenden i sig och vi kan se att 
antalet campare runt om i världen stadigt ökar. När vi 
nu går in i 2025 är det svårt att förutsäga hur den nuva-
rande osäkra makroekonomiska situationen och de 
rådande marknadsförhållandena kommer att påverka 
efterfrågan, i synnerhet på kort sikt. I denna marknads-
miljö kommer vi att fortsätta vara proaktiva och agera 
på kortsiktiga marknadsförändringar, samtidigt som vi 
uthålligt fortsätter att genomföra vår strategiska agenda 
för att nå våra mål.
Stockholm, mars 2025
Juan Vargues
Verkställande direktör och koncernchef
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
VD hAr orDET 4
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 7 =====

FEM SKÄL ATT INVESTERA I DOMETIC
Dometic har en mer än 100-årig historia och noterades 2015 på Nasdaq Stockholm i 
 sektorn för konsumentvaror, inledningsvis med huvudsaklig exponering mot mark-
naden för rV-fordon (husbilar och husvagnar). T ack vare bolagets marknadsledande 
ställning, starka kassaflödesgenerering och kärnkompetenser har Dometic sedan 
börsnoteringen mer än fyrdubblat nettoomsättningen genom att expandera bolagets 
adresserbara marknad till närliggande vertikaler. Samtidigt har bolaget genomfört 
kontinuerliga kostnadsreduceringar för att industrialisera bolaget och öka effektiviteten.
VERKAR PÅ EN MARKNAD MED LÅNGSIKTIG 
STRUKTURELL TILL VÄXT INOM MOBILE LIVING
Underliggande globala marknadstrender främjar en långsiktig 
tillväxt för Dometic. Mobilitet, hållbarhet och friluftsliv är växande 
globala trender som skapar möjligheter till expansion. Globala 
tillväxttrender, som ökad användning av friluftsprodukter och inno-
vation, har resulterat i en stadigt växande efterfrågan på Dometics 
tekniska lösningar för utomhus- och friluftsliv och skapat en grund 
för fortsatt lönsam tillväxt.
Läs mer på sidan 7
TILL VÄXT- OCH DIVERSIFIERINGSSTRATEGI  
SOM SKAPAR ÖKAD STABILITET
Investeringar i innovativa produkter, varumärkesprofilering och 
marknadsföring har, i kombination med en förvärvsagenda, resulte-
rat i en affärsmodell som är väl diversifierad inom olika geografiska 
områden, produkter och kundsegment, vilket bidrar till ökad 
stabilitet.
Utökning av försäljningskanalerna Distribution och Service & 
Aftermarket ger en mer balanserad affärsmix. Volatiliteten minskar 
och marginalen förbättras genom att bolaget blir mer diversifierat 
och mindre beroende av OEM-verksamheten. Skiftet bidrar till att 
omvandla Dometic till ett mer konsumentorienterat bolag med en 
större andel återkommande försäljning av hållbara och billigare 
sällanköpsvaror (lower-ticket discretionary spend products).
Läs mer på sidan 15
INDUSTRIALISERING AV BOLAGET TILLFÖR STABILITET 
OCH BIDRAR TILL FÖRBÄTTRADE MARGINALER
Den pågående industrialiseringen av Dometics verksamheter 
minskar komplexiteten och kostnaderna, vilket leder till ökad 
 effektivisering, högre produktivitet och förbättrade marginaler.  
Ett tredje globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs under 
2024 som även omfattar avveckling och/eller avyttring av icke-stra-
tegiska delar av portföljen, vilket kommer att öka fokuseringen på 
Dometics strategiska tillväxtområden inom Mobile Living-området.
Läs mer på sidan 22
EN DRIVANDE KRAFT FÖR HÅLLBARHET
Som marknadsledande inom Mobile Living-lösningar känner 
Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhetsarbetet inom 
 branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och hållbara 
 produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt 
och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. 
Bolaget har tydliga och mätbara hållbarhetsmål som bidrar till 
resultaten.
Läs mer på sidan 27
TYDLIGA OCH VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL 1) 
MED EN ATTRAKTIV UTDELNINGSPOLICY
10 procent tillväxt – Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt
18–19 procent lönsamhet – EBITA-marginal2) på 18–19 procent
2,5x skuldsättning – Nettoskuld i förhållande till EBITDA på 
omkring 2,5x
40 procent utdelning – Minst 40 procent av nettoresultatet
Läs mer på sidan 11
1
2
 3
 4
5
1) Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel. 
2)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster.
DomETIc IDA g 5
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Globala marknadstrender, till exempel ett ökat intresse för fritidsprodukter och mobilitet, har lett 
till en stadigt växande efterfrågan på Dometics produkter. På den här marknaden har Dometic en 
unik global ställning med sina starka varumärken och sin marknadsnärvaro. I kombination med 
fortsatta investeringar i nya innovativa tekniska friluftsprodukter, inom alla försäljningskanaler och 
med konsumenten i fokus, skapar detta en stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt.
MARKNADEN

===== SIDA 9 =====

STARKA GLOBALA MARKNADSTRENDER
4  VÄRLDEN BLIR ALLTMER MOBIL
I dagsläget växer efterfrågan på Mobile Living-produkter inom alla 
åldersgrupper, till följd av ett ökat intresse för utomhus- och friluftsliv 
och ett ökat välstånd. Samtidigt utvecklas mobila arbetsplatser och 
nya transportmönster. 
Påverkan på Dometic: Dometic spelar en viktig roll inom nuva-
rande och framväxande Mobile Living-trender, tack vare bolagets 
tekniska kunnande, globala närvaro och breda produktutbud.
Dometic är verksamt på en global marknad som håller på att förändras genom flera olika marknadstrender. Bolaget drar nytta av dessa trender genom 
att använda sin ledande ställning, globala organisation och kärnkompetens för att utveckla innovativa produkter och lösningar för konsumenter över 
hela världen. Dometic har identifierat sex globala trender som skapar möjligheter till lönsam tillväxt inom befintliga och nya vertikala marknader.
1  ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ FRITIDSPRODUKTER
Människor lägger mer tid och pengar på att uppleva utomhus- och frilufts-
aktiviteter. Intresset för ett aktivt utomhus- och friluftsliv växer, bland annat 
på grund av den fortlöpande urbaniseringen och den demografiska 
utvecklingen. Det breda spektrumet av olika sorters friluftsentusiaster 
skapar många möjligheter. Här finns allt från inbitna äventyrare som gärna 
tillbringar längre perioder långt från all civilisation, till familjer som använ-
der bilen som bas för en dag eller en helg ute i naturen. 
Påverkan på Dometic: Genom att utnyttja bolagets tekniska kun-
nande kan Dometic erbjuda ett unikt utbud av lösningar för en frilufts-
baserad livsstil. Detta gäller både installerade och fristående produkter.
2  MARKNADSKONSOLIDERING
Dometic konkurrerar på en marknad som kännetecknas av en hög 
grad av lokal fragmentering och begränsad industrialisering. Starka 
varumärken kommer att ha en framträdande roll på de globala mark-
naderna, riktade till välinformerade konsumenter som ställer höga 
krav på såväl produkter som företagen bakom dem.
Påverkan på Dometic: Med en marknadsledande position inom 
viktiga produktområden har Dometic möjlighet att främja och driva 
konsolideringen inom branschen. Det finns därför starka skäl att 
genomföra värdeskapande förvärv i syfte att bygga upp ett genuint 
globalt ledarskap med en stark lokal närvaro.
3   INNOVATION BLIR ALLT VIKTIGARE
Design, kvalitet, hållbarhet, kundupplevelse och konnektivitet är viktiga 
faktorer för att behålla konkurrensförmågan och attrahera slutkunder. 
Antalet elfordon ökar snabbt vilket påskyndar innovationstakten inom 
Mobile Living-marknaden ytterligare.
Påverkan på Dometic: Mot bakgrund av bolagets storlek och nära 
kundrelationer har Dometic möjlighet att löpande utveckla nya hållbara 
produkter och lösningar, med utgångspunkt i kundernas behov.
5  HÅLLBARHET ÄR EN REALITET
Miljölagstiftning, kundkrav, elektrifiering och ändrade resemönster 
ökar efterfrågan på hållbara, återvinningsbara och energieffektiva 
produkter och lösningar. 
Påverkan på Dometic: Som ett banbrytande bolag inom Mobile 
Living-området känner Dometic ett ansvar för att driva på hållbarhets-
arbetet inom branschen. I detta ingår att erbjuda innovativa och håll-
bara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till ett aktivt 
och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort.
6   DIGITALISERING OCH E-HANDELSREVOLUTION
Att skapa en ännu mer konsumentorienterad affärsmodell är en viktig 
konkurrensfördel på dagens marknad, där konsumenterna är väl pålästa 
om olika alternativ. Ett starkt varumärke, sömlösa och automatiserade 
flöden och relevanta e-handelskanaler mot både företagskunder och 
konsumenter kommer att vara viktiga konkurrensfördelar.
Påverkan på Dometic: Under senare år har Dometic intensifierat 
arbetet med att komma närmare slutkonsumenterna, utvecklat gynn-
samma relationer med ett stort antal Dometic-ambassadörer, ökat 
närvaron på sociala medier och investerat i en global e-handelsplattform 
riktad direkt mot konsumenter (DTC, Direct To Consumer).
mArKNADEN 7
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

DOMETICS TOTALA  
ADRESSERBARA MARKNAD 
Befintliga vertikala marknader: Områden 
där Dometic redan har en stark ställning 
påverkas exempelvis av behovet av mer 
hållbara lösningar och av en ny typ av 
RV-och båtanvändare som vill ha mer flexibla 
lösningar samtidigt som de vill kunna åtnjuta 
samma komfort som i hemmet. 
Nya vertikala marknader: Områden där 
Dometic kan använda sin tekniska kompetens 
och andra tillgångar för att växa påverkas 
också, vilket skapar möjligheter för Dometic. 
Genom att utnyttja bolagets kärnkompe-
tenser inom olika applikationsområden har 
Dometic utökat den totala adresserbara 
marknaden avsevärt, vilket har skapat bety-
dande tillväxtmöjligheter för bolaget. 
KÄRNKOMPETENSER FÖR FLERA VERTIKALA MARKNADER FÖR SLUTANVÄNDARE
Dometic använder bolagets kärnkompetenser för att utveckla och sälja produkter och lösningar som används av 
kunder och slutanvändare inom flera befintliga och nya vertikala marknader. Den totala adresserbara marknaden 
för Dometic uppskattas till över 200 miljarder kronor.
De sex identifierade globala marknadstrenderna påverkar de olika 
 vertikala marknader för slutanvändare där Dometic verkar. 
En marknad på över  
200 miljarder kronor
Dometics totala adresserbara marknad 
uppgår till mer än 200 miljarder kronor, varav 
cirka 30 procent är marknader där Dometic 
varit verksamt sedan länge (RV , CPV och 
Marine) och där bolaget redan har en stark 
marknadsledande ställning. Dessa mark-
nader har historiskt vuxit med 1–3 procent i 
genomsnitt per år, ibland med stora fluktua-
tioner mellan åren. Cirka 50 procent av den 
adresserbara marknaden finns inom området 
fristående friluftsprodukter, som är en mer 
stabil och snabbväxande marknad. Till exem-
pel har marknaden för campingutrustning i 
Nordamerika visat en accelererande tillväxt 
under de senaste 15 åren. Marknadstrender 
och nya innovationer skapar också möjlighe-
ter för nya tillväxtområden inom de vertikala 
områdena Hospitality och Residential. 
Vi använder våra kärn-
kompetenser … 
... för att utveckla produkter och lösningar inom  
fyra större applikationsområden ...
... för användning inom 
flera olika vertikala 
marknader för slut-
användare
 Befintliga vertikala marknader
 Nya vertikala marknader
KYLNINg
VÄrmE
ENErgI och ELEKTroNIK
moBILITET
UTrYmmESoPTImErINg
mArINE
cPV – commErcIAL AND 
PASSENgEr VEhIcLES
rV – rEcrEATIoNAL 
VEhIcLES
FrISTÅENDE 
FrILUFTSProDUKTEr
rESIDENTIAL
hoSPITALITY
MARKNAD
>200 
 miljarder kr
MAT &
DRYCK
ENERGI &
STYRNING
KLIMATÖVRIGA
APPLIKATIONSOMRÅDEN
KÄRNKOMPETENSER PRODUKT-
APPLIKATIONSOMRÅDEN
VERTIKALA MARKNADER 
FÖR SLUTANVÄNDARE
mArKNADEN 8
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

BANBRYTARE PÅ TVÅ HJUL
1 2 3
I de bergiga trakterna runt Åre håller Dirtgirls på att för-
ändra landskapet – både på och utanför banorna. Det 
som började med en grupp kvinnliga mountainbike-
åkare med en gemensam passion våren 2024 blev 
snabbt en hel rörelse. Utan någon större erfarenhet av 
att bygga banor greppade de sina spadar, grävde där 
de stod och skapade något eget – både en 200 meter 
lång bana och en växande gemenskap.
Inspirerade av deras engagemang gick Dometic in 
och stöttade med ny utrustning och redskap. Att träffa 
dem under Åre Bike Festival var fantastiskt – särskilt att 
se en i gruppen, Madeleine, ta hem tredjeplatsen i 
tjejernas downhill-lopp.
När vintern kommer är Dirtgirls redan igång och 
planerar nästa års banor. Följ deras resa på @dirt.girls 
och se när de fortsätter forcera hinder – en åktur i taget.
” Jag hade redan byggt banor ett tag, men det var nästan alltid bara killar där ute.  
Därför startade jag Dirtgirls, för att samla kvinnor så att vi kunde peppa och stärka 
varandra. Nu har vi en stark gemenskap av kvinnliga banbyggare, och jag kunde 
inte vara stoltare.”
IDA 
LÖFQVIST
DOMETIC-AMBASSADÖRER
Snabblänkar till Dometic-ambassadörer
Läs fler berättelser
DomETIc-AmBASSADörEr 9DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 12 =====

MÅL OCH HUR VI 
 SKAPAR VÄRDE

===== SIDA 13 =====

FINANSIELLA MÅL
Finansiella mål på medellång till lång sikt under en konjunkturcykel
10%
MÅL 
-11%
UTFALL 2024
18–19% MÅL 
10,8%
UTFALL 2024
2,5× MÅL 
3,1×
UTFALL 2024
40% MÅL 
-20 000
-10 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
24232221201918
Mkr %
Nettoomsättning Tillväxt
-11%
24 620
-20
-10
0
10
20
30
40
Rörelseresultat (EBITA)  □   Marginal för rörelseresultat (EBITA)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
24232221201918
Mkr %
2 670
10,8%
0
5
10
15
20
Nettoskuld/EBITDA skuldsättningsgrad
0
1
2
3
4
24232221201918
Kvot (x)
3,1
Utdelning
0
40
80
120
160
24232221201918
%
40
TILL VÄXT
Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt inklusive 
organisk tillväxt och förvärv.
LÖNSAMHET
Rörelsemarginal (EBITA) på 18–19 procent, före av- och 
nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
SKULDSÄTTNING
Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x.
UTDELNING
Utdelning på minst 40 procent av netto -
resultatet för perioden.
Utfall 2024
Nettoomsättningstillväxten uppgick till –11 procent, 
varav den organiska tillväxten var –12 procent. Den 
genomsnittliga årliga nettoomsättningstillväxten (CAGR) 
2018–2024 var 5 procent och påverkades av utmanande 
marknadsförhållanden och lägre marknadsefterfrågan 
under de senaste åren.
Utfall 2024
Nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,1x, jämfört 
med 2,7x i slutet av 2023, till följd av lägre efterfrågan 
och en svagare svensk krona. Den genomsnittlig netto-
skulden i förhållande till EBITDA 2018–2024 var 2,7x.
Utfall 2024
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 1,30 kronor (1,90) 
per aktie. Detta motsvarar en utdelningskvot på 40 procent 
av 2024 års justerade resultat. Som andel av 2024 års resultat 
motsvarar det –18 procent (46) då 2024 års resultat påverkades 
av jämförelsestörande poster om –1 200 Mkr och en icke kas-
saflödespåverkande nedskrivning av goodwill om –2 000 Mkr. 
Utdelningskvoten för perioden 2018–2024 var 38 procent.
Utfall 2024
EBITA-marginalen för 2024 påverkades av lägre 
nettoomsättning. Den genomsnittlig marginalen 
2018–2024 var 13,8 procent. Försäljningsmix, produkt-
innovation och kontinuerliga kostnadsreduktioner har 
bidragit till marginalstöd.
Utveckling för tillväxt
Nettoomsättning och tillväxt
Utveckling för lönsamhet
EBITA och EBITA-marginal före jämförelsestörande poster
Utveckling för utdelning
Utdelningskvot1)
Utveckling för skuldsättning
Nettoskuld i förhållande till EBITDA
40%
1) 
UTFALL 2024
1) Föreslagen utdelningskvot 2024 är i procent av justerad vinst per aktie
mÅL och STrATEgI 11
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

HÅLLBARHETSMÅL
1) Ny och mer omfattande mätspecifikation från och med 2022
29
0
10
20
30
40
50
2423222120 1
Procentandel kvinnliga chefer
%
Procentandel kvinnliga chefer
Framsteg
Andelen kvinnliga chefer uppgick till 
29 procent (29) vilket är högre än målet för 
2024. Detta resultat är en följd av bolagets 
satsningar för att skapa en jämställd, rättvis 
och inkluderande arbetsmiljö.
27%
MÅL 2024
29%
UTFALL 2024
PROCENTANDEL KVINNLIGA CHEFER
2,2
0
1
2
3
4
2423222120
LTIFR Skadefrekvens/miljoner arbetade timmar
Ratio
21% 
0
10
20
30
2423222120
Produktinnovationsindex
%
LTIFr
Framsteg
Det skadeförebyggande arbetet fortsätter 
inom organisationen med fokus på att dra 
lärdom av tidigare olyckor, förbättra rutinerna 
och främja en öppen dialog och ett öppet 
rapporteringsklimat. Inkluderat förvärv, 
uppgick LTIFR till 1,6.
<2,0
MÅL 2024
2,2
UTFALL 2024
LTIFR Lost Time Injury Frequency Rate
Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador  
per miljon arbetstimmar
Produktinnovationsindex
Framsteg
Dometics mål är att säkerställa att nya 
produkter har en lägre klimatpåverkan och 
förbättrad energieffektivitet jämfört med 
tidigare modeller. Produktinnovations-
indexet förbättrades till 21 procent (17).
25%
MÅL
21%
UTFALL 2024
PRODUKTINNOVATIONSINDEX
1
99
0
20
40
60
80
100
2423222120
1) Ny mätning och mål från och med 2022
Nya ESG granskade leverantörer av direkt material 
%
Andel nya leverantörer av direkt material 
som genomgått ESg-granskning
Framsteg
Dometic lägger stor vikt vid att granska 
bolagets leverantörer för att säkerställa att 
våra affärspartners förstår och följer Dometics 
uppförandekod och hållbarhetskrav.
>90%
MÅL 2024
99%
UTFALL 2024
ANDEL NYA LEVERANTÖRER AV 
DIREKT MATERIAL SOM GENOMGÅTT 
ESG-GRANSKNING
Nyckeltal för hållbarhet, redovisade kvartalsvis under 2024
-66% 0
1
2
3
4
2423222120
CO 2  utsläpp/Nettoomsättning
Ratio
0,68
Koldioxidutsläpp/nettoomsättning
Framsteg
Koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) i för-
hållande till nettoomsättningen har minskat 
med 66 procent jämfört med basåret 2020, 
vilket till stor del kan tillskrivas övergången 
till förnybar el. 
REDUKTION AV KOLDIOXIDUTSLÄPP/
NETTOOMSÄTTNING
-30%
MÅL 2024
-66%
UTFALL 2024
mÅL och STrATEgI 12
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

SÅ HÄR SKAPAR VI VÄRDE
Marknad
• Väldiversifierat produktutbud och 
stor geografisk spridning.
• Starka varumärken inom många attraktiva 
marknader och produktgrupper. 
• Stor installerad bas av produkter på marknaden. 
• Stort nätverk för Distribution och 
Service & Aftermarket.
VÄRDESKAPANDE FÖR 
INTRESSENTER
STRATEGI OCH VIKTIGA ÅTGÄRDERGLOBALA MARKNADSTRENDER
Lönsam expansion inom  
mobile Living
Produktledarskap genom 
innovation
Kontinuerliga 
kostnadsreduceringar
Bygga tillsammans
Vi är en drivande kraft för 
hållbarhet inom vår bransch
Finansiellt
• Under flera en bevisad levererans av stabila 
marginaler och robusta kassaflöden.
• Tydliga och ambitiösa finansiella mål som 
främjar ett fortsatt värdeskapande.
• Väldiversifierad och balanserad 
finansieringsstruktur.
Hållbarhet
• Tydligt fastställda fokusområden och 
mål rörande hållbarhet, med utpekat 
ansvar i koncernledningen.
• Utbud av innovativa och hållbara produkter 
med låga koldioxidutsläpp som inspirerar till 
ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv 
med god komfort.
Medarbetare och organisation
• Omkring 7 000 medarbetare.
• Försäljningskontor i fler än 30 länder.
• 22 tillverknings- och monterings-
anläggningar i 11 länder.
• Globala team upprättade för att 
säkerställa strukturella förbättringar.
TILLGÅNGAR OCH RESURSER
 ökad efterfrågan på fritidsprodukter
marknadskonsolidering 
Innovation blir allt viktigare
Världen blir alltmer mobil
hållbarhet är en realitet
Digitalisering och e-handelsrevolution
Kunder
Innovativa, hållbara, energieffektiva och 
tillförlitliga produkter med enastående design
Samhället
Ett ansvarsfullt bolag som värnar om sunda 
affärs- och arbetsvillkor, samt resurseffektivitet i 
hela värdekedjan
Medarbetare
Attraherar, utvecklar, engagerar och behåller 
kompetenta medarbetare
Aktieägare
Lönsam tillväxt som resulterar i attraktiv total- 
avkastning
1
4
5
6
2
3
mÅL och STrATEgI 13
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

DOMETICS STRATEGI
För att lyckas med sitt uppdrag – att förenkla Mobile Living 
– har Dometic som mål att uppnå lönsam tillväxt genom 
noggrant genomtänkta prioriteringar.
Dessa prioriteringar är följande: Lönsam expansion inom Mobile Living, 
Produktledarskap genom innovation och Kontinuerliga kostnadsreduce-
ringar. Grunden för arbetet kallas ”Bygga tillsammans” eftersom strategin 
genomförs genom ett målinriktat lagarbete som innefattar alla medarbe-
tare. Medarbetarskap är därför nyckelordet. Dometic känner ett ansvar 
för att driva på hållbarhetsarbetet inom branschen, och hållbarhet är en 
integrerad del av Dometics strategi och dagliga verksamhet.
Dometic gör det enkelt att uppleva mobile Living genom att erbjuda de bästa kundupp-
levelserna, med innovativa, smarta och tillförlitliga produkter med enastående design.
VÅR VISION
Att vara det världsledande bolaget inom 
branschen och den mest framgångsrika 
och innovativa leverantören av tekniska 
lösningar för utomhus- och friluftsliv
Att vara ledande inom innovation och 
tillhandahålla smarta och tillförlitliga 
produkter med enastående design som ger 
ett verkligt mervärde åt våra kunder
Att erbjuda en attraktiv arbetsplats  
för våra medarbetare
HÅLLBARHET
VÅR STRATEGI
gemensamma 
värderingar
global kompetenspool 
och kompetensutveckling
medarbetar- 
engagemang
gemensam 
verktygslåda för 
genomförande
Starkt ledarskap inom alla 
nivåer i organisationen
BYGGA TILLSAMMANS
LÖNSAM EXPANSION INOM  
MOBILE LIVING
PRODUKTLEDARSKAP  
GENOM INNOVATION
KONTINUERLIGA 
KOSTNADSREDUCERINGAR
mÅL och STrATEgI 14
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

LÖNSAM EXPANSION
INOM MOBILE LIVING
En allt större del av befolkningen vill tillbringa 
tid utomhus, med bilen, båten eller rV-fordonet 
som bas. Nya konsumentgrupper kommer in på 
marknaden och skapar en efterfrågan på produkter 
och lösningar som gör utomhus- och friluftslivet 
bekvämt och lättillgängligt.
Produkter som används utomhus för matlagning, 
kylning och förvaring måste vara flexibla, lätta att 
använda och energieffektiva. Därtill krävs hållbara 
mobila energilösningar för att förse de olika produk-
terna och lösningarna med ström på ett optimalt sätt. 
Med ett brett utbud av tekniska lösningar för utomhus- 
och friluftsliv har Dometic en unik ställning på denna 
växande Mobile Living-marknad, vilket ger en utmärkt 
möjlighet att fortsätta växa på befintliga och nya verti-
kala slutmarknader.
omSÄTTNINg 2017
14,0  
miljarder kr
omSÄTTNINg 2024
24,6 miljarder kr
 OEM 
 Service & Aftermarket 
 Distribution
Tre huvudsakliga säljkanaler
Dometic har tre huvudsakliga säljkanaler:
1.  oEm-tillverkare (original Equipment 
 manufacturer): 
 Installerade produkter som säljs till tillverkare av 
RV-fordon, båtar eller CPV-fordon.
2.  Distribution: Installerade och fristående produkter 
som säljs via distributionskanaler (fysiska och digitala 
grossist- och detaljhandlare, samt via Dometics 
egen e-handel för konsumenter).
3.  Service & Aftermarket: Utbytes- eller reservdelar 
för installerade eller fristående produkter som får sin 
service genom ett nätverk av fristående serviceföre-
tag och serviceleverantörer eller via Dometics egen 
serviceorganisation.
Fördelning av nettoomsättningen utifrån försäljningskanal, 2017 jämfört med 2024
mÅL och STrATEgI 15DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 18 =====

En mer motståndskraftig mix med  
förbättrade marginaler
Som en del av bolagets strategi fokuserar Dometic på 
att öka försäljningen via försäljningskanalerna Distribu-
tion och Service & Aftermarket. Genom att utöka dessa 
försäljningskanaler får Dometic en bättre balanserad 
och mer motståndskraftig affärsmix, samtidigt som 
marginalerna ökar. Förvärv som gjorts under senare år 
har i första hand en exponering gentemot dessa försälj-
ningskanaler och satsningar på organisk tillväxt, som 
att utveckla portföljen för fristående friluftsprodukter 
och införa en e-handelsplattform mot konsumenter, 
har drivit på detta ytterligare. OEM-verksamheten 
fortsätter att vara viktig eftersom den skapar skalförde-
lar och möjligheter till eftermarknadsaffärer.
Dometic utvecklar lösningar med konsumenten i 
fokus, oberoende av försäljningskanal. Att sätta kon-
sumenten i första rummet skapar ”pull” i värdekedjan. 
E-handelslösningar är viktiga kanaler för att expandera 
omsättningen inom Distribution och Service & 
Aftermarket. De ökar den direkta interaktionen med 
konsumenten och kommer dessutom att förbättra 
effektiviteten i order- och leveransflödena för både 
Dometic och kunderna (ett sömlöst flöde). Dometic har 
infört en global e-handelsplattform för konsumenter, 
och förvärvade företag har bidragit med kompetens 
för ytterligare uppskalning av verksamheten direkt 
mot konsumenterna (B2C). Under 2024 ökade 
nettoomsättningen via plattformen dometic.com 
med 14 procent och totalt 6 procent av den relevanta 
verksamheten (ej OEM) var riktad direkt till konsument 
(DTC). Ambitionen är att nå 20 procent, vilket förväntas 
bidra till både tillväxt och förbättrade marginaler.
Utökad adresserbar marknad
Som en del av fordonsbranschens trend mot större 
fordon, till exempel SUV:ar (Sport Utility Vehicles), 
tillbringar fler familjer tid i naturen med sin SUV , 
kombibil eller pickup som bas. Den här typen av 
konsumenter använder den egna bilen för att kunna 
njuta av utomhuslivet på ett bekvämt och spontant 
sätt. Hållbarhets- och elektrifieringstrender påskyndar 
den här utvecklingen ytterligare. Genom att utnyttja 
bolagets tekniska kunskap och erfarenhet från RV- 
och Marine-verksamheten när det gäller design för 
små utrymmen har Dometic utvecklat och förvärvat 
bärbara produkter som svarar mot dessa användares 
behov. Genom att erbjuda flexibla produkter som ska 
användas utanför fordonet flyttas Dometics försälj-
ningsexponering från dyra sällanköpsvaror till billigare 
sällanköpsvaror, samtidigt som den globala adresser-
bara marknaden ökar från cirka 15 miljoner registrerade 
RV-fordon globalt till fler än 300 miljoner registrerade 
fordon (RV-fordon, SUV:ar, pickuper och kombibilar). 
Varje år säljs ungefär 35 miljoner nya SUV:ar, kombibi-
lar och pickuper, vilket kan jämföras med RV-branschen 
som historiskt sett har producerat 700 000 till 800 000 
fordon per år. 
Organiskt och genom förvärv har Dometic byggt 
upp en betydande global verksamhet inom mobila  
energilösningar. Utbudet vänder sig till en snabb-
växande marknad som främjas av elektrifierings- 
och hållbarhetstrender. Investeringar i produkter 
Allt fler människor använder sina egna bilar för att kunna njuta av utomhus- och friluftslivet på ett bekvämt och spontant sätt. 
och kompetens kommer att ytterligare bygga upp den 
här verksamheten och en organisation har skapats för 
att driva affären vidare globalt.
OEM-verksamheten är en drivkraft för 
aftermarket-försäljningen
Dometics stora installerade produktbas för såväl fritids- 
som yrkesinriktade marknader är en viktig drivkraft för 
organisk försäljningstillväxt inom Service & Aftermarket. 
Uppgraderingssatser, reservdelar och utbyten av 
befintliga produkter ger en stabil efterfrågan. Ytterli-
gare servicekoncept, vilket innefattar förebyggande 
underhåll och moderniseringssatser, kommer att stärka 
kundrelationerna och skapa ytterligare tillväxtmöjlig-
heter för koncernen framöver. En kontinuerligt växande 
installerad produktbas och ökat tekniskt innehåll 
främjar tillväxten inom Service & Aftermarket och bidrar 
till att öka de återkommande intäkterna. Dometic testar 
och utvärderar egna servicesatsningar, där bolagets 
egna servicemedarbetare tar hand om slutanvändarnas 
servicebehov.
Dometic har en stark ställning på OEM-marknaden 
för RV , Marine och CPV . OEM-verksamheten är 
strategiskt viktig eftersom den skapar stordriftsfördelar 
och Service & Aftermarket-möjligheter. Samarbetet 
med stora OEM-kunder ger även värdefull och viktig 
kunskap för innovationer och produktutveckling och 
en väsentlig del av de produkter som Dometic lanserar 
är inriktade på OEM-verksamheten. 
20%
Vår ambition är att 20 procent av all verksamhet som inte 
avser OEM ska vara riktad direkt till konsument (DTC)
mÅL och STrATEgI 16
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

FÖRVÄRVSSTRATEGI
Selektiv och disciplinerad förvärvsstrategi
Bolt-on
• Stärker kärnteknik-områden. 
• Bygger globala plattformar.
• Ökar lokal närvaro. 
• Ger tillgång till distributionskanaler.
• Skapar synergier och kostnadseffektivitet.
Transformativa
• Påskyndar tillgång till nya marknader.
• Plattformar för tillväxt (organiskt och ytterligare bolt-on-förvärv).
KRITERIER TYP AV FÖRVÄRV
Strategiskt 
• Exponering gentemot marknader med starka tillväxttrender 
och attraktiv dynamik.
• Stark marknadsnärvaro.
• Företrädesvis billigare sällanköpsvaror.
• Exponering gentemot Service & Aftermarket.
• I enlighet med hållbarhetsvisionen.
• Tillför kompetens, stärker produktportföljen.
Finansiellt
• Stödjer koncernens finansiella mål.
• Lång historik av lönsam tillväxt.
• Synergimöjligheter.
Övrigt
• Dometics förmåga till framgångsrik integrering.
• Passar in i företagskulturen.
Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet eller för att stärka den 
lokala närvaron. Inom nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande 
för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på marknaden, och för att skapa en kritisk massa som utgångspunkt för expansion.
Förvärv och översyn av portföljen  
– en integrerad del av strategin
En välavvägd kombination av organisk tillväxt och 
strategiska förvärv är fortsatt viktig för att ytterligare 
stärka Dometics ledande ställning. Noggrant utvalda 
strategiska förvärv har varit viktiga för att göra Dometic 
till den verkligt globala aktör som bolaget är i dag och 
kommer även fortsättningsvis att spela en betydande 
roll för att möjliggöra synergier och skalbarhet, 
samtidigt som bolagets integreringsprocesser och 
värdeskapande kommer att systematiseras ytterligare.
Kompletterande ”bolt-on”-förvärv spelar en viktig 
roll för befintliga verksamheter, för att stärka utbudet 
eller för att ytterligare öka den lokala närvaron. Inom 
nya tillväxtområden kommer större ”transformativa” 
plattformsförvärv vid vissa tillfällen att vara avgörande 
för att Dometic ska bli en aktör att räkna med på 
marknaden, och för att skapa en kritisk massa som 
utgångspunkt för expansion. Förvärvet av Igloo 2021 
var ”transformativt” medan de övriga nio förvärven 
som genomfördes 2021 och 2022 var ”bolt-on”.
De branscher som Dometic verkar inom är alltjämt 
fragmenterade och att leda konsolideringen blir 
avgörande för att kunna utnyttja globala trender som 
skapar tillväxt. Samtidigt som den växande samlingen 
av potentiella strategiska förvärv hanteras centralt, har 
segmenten fått utökat ansvar i fråga om att identifiera 
och utvärdera möjliga förvärvsobjekt.
mÅL och STrATEgI 17
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

Prioriterade förvärvsmöjligheter
• Service & Aftermarket.
• Mobila energilösningar.
• Fristående friluftsprodukter.
• Marine-produkter och lösningar.
Avyttringsmöjligheter
• Icke-strategiska områden med små  
synergimöjligheter.
• OEM-verksamhet med låg marginal och 
begränsade möjligheter till försäljning 
inom Service & Aftermarket.
Kontinuerlig översyn av portföljen
• Anpassad efter Dometics strategi.
• Positiva marknadstrender.
• Förmåga att nå starka marknads- 
positioner globalt.
• Möjlighet till hög marginalökning.
• Skapar möjligheter inom  
Service & Aftermarket.
• Kundgruppsprofilering.
• I linje med hållbarhetsvisionen.
ÖVERSYN AV PORTFÖLJEN
Förvärvs- och avyttringsmöjligheter
Kontinuerlig översyn av portföljen
Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen 
och beaktar både framtida förvärv och avyttringar. Såväl nya som befintliga 
produkter måste vara i linje med Dometics strategi vad gäller exempelvis 
affärsmöjligheter inom Service & Aftermarket och framtida marknadstillväxt. 
 
Genomförandet av strategin i sammandrag
• Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt (CAGR) på 8 procent 
2017–2024.
• Andelen av omsättningen från Distribution och Service & Aftermarket var 
60 procent, jämfört med 39 procent 2018.
• Nettoomsättningen direkt till konsument via plattformen dometic.com 
ökade med 14 procent under 2024.
Utveckling av nettoomsättningen
En kombination av förvärv och organisk tillväxt
Miljarder kr
Förvärvad och organisk tillväxt
0
5
10
15
20
25
30
242322212019181716151413121110090807060504030201
CAGR
6%
CAGR
6%
CAGR
7%
CAGR
7%
CAGR
8%
CAGR
8%
Dometic gör kontinuerligt en strategisk översyn av den befintliga portföljen 
och beaktar både framtida förvärv och avyttringar.
Tillväxten främjas av förvärv inom områden med högre tillväxt
mÅL och STrATEgI 18
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

1 2 3Snabblänkar till Dometic-ambassadörer
Läs fler berättelser
DOMETIC-AMBASSADÖRER
SARAH 
GLOVER
Kocken Sarah Glover @missarahglover lever för mat-
lagning i vildmarken. Hon är uppvuxen i T asmanien och 
har byggt upp en karriär kring matlagning på öppen 
eld, med färska ingredienser och den typ av måltider 
som för människor samman. Förra sommaren, för att 
lansera den nya Dometic CFX5 Mobile Active Cooler, 
tog Sarah och Dometic-teamet sig an den legendariska 
Alpine Loop – här är hur hon beskrev upplevelsen.
“Jag har inte tagit mig an en led som denna tidigare, 
och att göra det i en konvoj gjorde det oförglömligt. 
Att kommunicera via walkie-talkies, se varandra navi-
gera genom tuff terräng och övervinna varje utmaning 
tillsammans – det var en upplevelse som ingen annan. 
Och att ha CFX5 med på resan? Helt avgörande, utan 
tvekan min favoritprodukt i utrustningen. Vetskapen 
om att jag kan få tag på färska råvaror när som helst, 
var som helst, gav mig ett lugn under hela resan. Men 
det verkliga ögonblicket? Att sitta med teamet vår sista 
kväll, njuta av grillade persikor med glass – tre dagar 
ute i vildmarken, och vi hade fortfarande glass! Den där 
”vi klarade det-känslan”, det perfekta avslutet på en 
underbar upplevelse. Ren och skär glädje.”
” Vetskapen om att jag kan få tag på färska råvaror när som 
helst, var som helst, gav mig ett lugn under hela resan.” 
1 2 3
VILDMARKS-KOCKEN
SARA  
GLOVER 
DOMETIC-AMBASSADÖRER
DomETIc-AmBASSADörEr 19DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 22 =====

PRODUKTLEDARSKAP
GENOM INNOVATION
Investeringar i produktinnovation
Investeringar i forskning och utveckling, Mkr
Smarta och tillförlitliga produkter med 
enastående design
Den grundläggande frågan bör alltid vara: ”Vad är det 
slutkonsumenten egentligen behöver?” För att hitta 
svaret lyssnar Dometic noggrant på sina kunder och 
slutkonsumenter för att förstå deras behov – i fråga om 
produkter, kompletta lösningar, leveranser, support 
och service. Genom att identifiera och definiera rele-
vanta fördelar för konsumenterna på ett tidigt stadium 
i produktutvecklingen kan dessa fördelar integreras 
med rätt kvalitet och till rätt kostnad. 
Ett antal aktiviteter genomförs tillsammans med 
konsumenter för att fånga upp deras krav och för-
väntningar. Att involvera konsumenter och Dometics 
ambassadörer är även viktigt för att produktutvecklare 
ska kunna fatta rätt beslut bland alla parametrar, 
till exempel i fråga om vikt, storlek, prestanda och 
utseende. 
Dometics produktledning har en central roll i detta 
arbete och ska se till att bolaget har rätt utbud av kom-
mande produkter. I denna roll ingår även ansvaret för 
marknadsövervakning, idéskapande, produktplane-
ring, utveckling av säljsupport och livscykelhantering, 
inklusive in- och utfasning av produkter. 
För att säkerställa att satsningarna blir lönsamma 
på lång sikt fortsätter Dometic att arbeta aktivt med 
portföljen med immateriella rättigheter och ser fördelar 
med att skydda både teknik och design. Det tryggar 
vår varumärkesställning och säkerställer tekniskt 
ledarskap och kostnadskontroll, samtidigt som det 
möjliggör anpassning till lokala behov. 
2024
2018 350
637 82%
Investeringarna i produktinnovation har ökat, och ett stort antal nya produkter lanserades under 2024. Forsknings- och utvecklings-
kostnaderna i procent av nettoomsättningen låg på 2,6 procent, bland annat tack vare ökad effektivitet och fokus på globala 
produktplattformar.
mÅL och STrATEgI 20DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 23 =====

Globala produkter, generationsplanering  
och modularitet
Dometics strategi är att öka innovationsnivån med 
bibehållen och stärkt konkurrensförmåga. En balans 
mellan global och regional produktstrategi krävs för 
att öka effektiviteten och flexibiliteten, samtidigt som 
tiden från idé till marknad och produktkomplexiteten 
minskas. Den ökade fokuseringen på produktdimen-
sionen i Dometics organisation kommer att leda till en 
ännu bättre harmonisering mellan de kommersiella 
strategierna och produktstrategierna framöver. 
Det tekniska kunnandet inom Dometic är mycket 
omfattande. Globala produktområden med särskilt 
utsedda produktchefer säkerställer modularitet, 
kostnadskontroll, kvalitet, hållbarhetsaspekter och 
återanvändning av komponenter mellan produkter och 
projekt. Dometic har fastställt fyra kärnteknik-områden: 
elektronik, konnektivitet, kylning och mobil energi. 
Dessa teknik-områden används inom en lång rad olika 
produkter och lösningar för kunderna. 
Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP , 
Dometic Product Development Process) har stöttat 
övergången till globala utvecklingssatsningar. Den 
ökade fokuseringen på större projekt säkerställer att 
Dometic ägnar tid och resurser åt innovationer som 
verkligen gör skillnad på marknaden, samtidigt som det 
sker en kontinuerlig expansion till nya områden med 
särskilt fokus på fristående friluftsprodukter. 
Genom de förvärv som gjorts under senare år har 
Dometic nu en global ställning och marknadsnärvaro 
inom mobila energilösningar. Inom det här området 
erbjuder Dometic en bred produktportfölj som 
är mycket attraktiv för aftermarket-verksamheten. 
Detta innefattar produkter för att tillhandahålla för-
nybar energi genom solpaneler, i kombination med 
produkter som används för energiomvandling och 
energilagring. Arbetet intensifieras nu för att anpassa 
Dometics hela produktportfölj till vårt utbud av mobila 
energilösningar, i syfte att kunna tillhandahålla en ännu 
bättre och mer hållbar upplevelse för konsumenten. 
Produktutformning för förbrukningsartiklar, 
reservdelar och uppgraderingssatser
Historiskt sett har fokus legat på att förbättra produkter-
nas prestanda, kvalitet och kostnad. Under senare år 
har dessa fokusområden kompletterats med en starkare 
inriktning på Service & Aftermarket. Nya produkter tas 
fram med större vikt lagd vid servicemöjligheter och 
det finns därtill ett ökat fokus på att utveckla produkter 
specifikt för Service & Aftermarket. 
Hållbart produktledarskap
Dometic har stärkt organisationen för att kunna bedriva 
ett hållbart produktledarskap, eftersom vi tror att detta 
kommer att vara en viktig marknadsdifferentierande 
faktor och ge ett långsiktigt värdeskapande. Mark-
nadsundersökningar visar att människor i alla åldrar, 
men i synnerhet de yngre generationerna, är villiga att 
betala extra för hållbara produkter. Det är viktigt att få in 
ett livscykeltänkande inom hela organisationen för att 
göra hållbarhet till en värdefull produktegenskap för 
Dometic.
Genomförandet av strategin i sammandrag
Bland produkterna som lanserades 2024 fanns:
• Dometics aktiva kylboxar CFX 2 och CFX 5.
• Ett nytt bärbart batteri, PLB 15. 
• En luftkonditioneringsprodukt som drivs av 
 Dometics mobila energilösning (Mobile Power 
Solutions).
Övriga höjdpunkter i strategigenomförandet: 
• Dometics innovationsindexet förbättrades till 
21 procent (17 procent 2023). 
• Investeringarna i produktutveckling har ökat med 
82 procent jämfört med 2018.
• Organisationen för immateriella rättigheter har för-
stärkts och antalet immateriella rättigheter uppgår till 
>3 000, vilket är mer än en fördubbling sedan 2018.
• Nettoomsättningen från produkter baserade på 
globala plattformar har ökat femfaldigt jämfört 
med 2018.
Under 2024 lanserades en luftkonditioneringsprodukt som drivs av Dometic mobila energilösning
mÅL och STrATEgI 21
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 24 =====

KONTINUERLIGA
KOSTNADSREDUCERINGAR
Antal tillverkningsanläggningar
Antal
minskade kostnader är en viktig del av strategin för 
att ytterligare stärka Dometics konkurrenskraft och 
möjliggöra fortsatt lönsam tillväxt. Kostnadsreduce-
ringar kommer att uppnås genom minskad ineffekti-
vitet och minskat svinn, samt genom utnyttjande av 
fördelarna med automatisering och digitalisering. 
Minskad komplexitet i allt som Dometic gör
Dometics storlek, breda verksamhetsinriktning och 
globala räckvidd har många fördelar, men leder också 
till komplexitet. Onödig komplexitet måste avlägsnas 
för att skapa ett effektivt, flexibelt och mer innovativt 
bolag. Dometic har inlett minskningar av komplexi-
teten inom hela organisationen, bland annat i fråga 
om antalet leverantörer, antalet anläggningar, antalet 
juridiska enheter och antalet lagerartiklar (SKU:er), 
samt vad gäller IT-infrastrukturen.
Minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja 
industrialisering av verksamheten. Dometic har infört 
en strukturerad process med tydlig ansvarsfördelning 
och samarbete mellan olika funktioner för att optimera 
verksamheterna. Det första steget är inriktat på att 
minska komplexiteten i antalet lagerartiklar (SKU:er), 
minska leverantörsbasen och upprätthålla en regional 
och global kategorihantering. Det andra steget omfat-
tar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärn-
verksamheten, samt konsolidering av anläggningar. 
Det tredje och sista steget är att optimera strukturen 
genom gemensamma processer för inköp, leverans-
kedjehantering, lean-metoder och automation. De tre 
stegen genomförs parallellt, med olika tidsplaner.
Att ha färre lagerartiklar är viktigt eftersom det 
minskar kostnaderna och komplexiteten. Bolaget har 
gjort stora framsteg och satsningarna på ytterligare 
2024
2018 28 4
22 -31%
Det totala antalet tillverkningsanläggningar har minskat från 28 stycken 2018 till 22 stycken 2024, inklusive fyra 
anläggningar som tillkommit genom förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduktion på 31 procent.
mÅL och STrATEgI 22DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 25 =====

Utveckling av verksamheten i flera steg minskad komplexitet är utgångspunkten för att främja industrialisering av verksamheten. Det andra steget omfattar outsourcing av aktiviteter som inte tillhör kärnverksamheten, 
samt konsolidering av anläggningar. Det tredje och sista steget är att optimera strukturen genom gemensamma processer.
minskningar av antalet artiklar fortsätter, med fokus 
på strukturella minskningar genom införande av 
plattformsbaserad/modulär utformning med en större 
mängd gemensam teknik inom koncernen. 
Inköpen blir allt viktigare i takt med att Dometic 
successivt går över till globalt samordnade processer 
för produktutveckling och -tillverkning. Produkter 
och komponenter som inte hör till kärnverksamheten 
outsourcas till externa leverantörer i lågkostnadsländer, 
vilket ger ökade stordriftsfördelar och större flexibilitet. 
Dometic samordnar de strategiska inköpen centralt 
och globala inköpsstrukturer har upprättats inom flera 
nyckelområden, exempelvis elektronik och kompres-
sorer. För att främja ökade inköp från lågkostnadslän-
der har inköpskontor etablerats i Mexiko och Ungern, 
som ett komplement till det redan befintliga i Kina. 
Gemensamma processer och kontinuerligt 
förbättrad konkurrensförmåga
Lean-metoder är centrala för verksamhetsoptimering 
och kommer att öka Dometics konkurrenskraft. En 
organisation baserad på lean skapar mer värde för 
kunderna samtidigt som den använder färre resurser 
genom att inrikta arbetet på att fortlöpande förbättra 
kundvärdet och eliminera ineffektivitet. Gemensamma 
processer och tydlig ansvarsfördelning är avgörande 
för att samordna industrialiseringen av Dometics verk-
samheter. Detta innefattar allt från produktutveckling, 
tillverkning och logistik till försäljning, administration och 
IT . Dometic har utsett globala processägare med ansvar 
för att utveckla, leda och samordna arbetet med att 
implementera Dometics processer, utbildningsprogram 
och IT-applikationer inom sina respektive områden.
Framtidsoptimerad tillverknings- och 
distributionsstruktur
Att optimera tillverkningen är nödvändigt för att uppnå 
kostnadsreduceringar. Förmågan att upprätthålla en 
flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till 
säsongsvariationer och konjunktursvängningar och att 
ha en låg kapitalbindning är också avgörande. För att 
uppnå allt detta fokuserar Dometic på att minska den 
vertikala integreringen genom att outsourca aktiviteter 
som inte tillhör kärnverksamheten, reducera antalet 
tillverkningsanläggningar, minska tillverkningen i hög-
kostnadsländer på olika kontinenter, utnyttja fördelarna 
med lågkostnadsländer, samt utöka automationen och 
satsa på montering i huvudmarknadernas närområde. 
Dometic fortsätter att minska miljöpåverkan inom hela 
verksamheten, inklusive leveranskedjan. Klimatrisker 
identifieras och utvärderas genom Dometics riskhante-
ringsprocess. Det här en viktig parameter i den strate-
giska planeringen när olika scenarier tas fram kring den 
framtida marknadsutvecklingen och uppbyggnaden 
av leveranskedjan.
Dometic drar strategiskt ner på bolagets egen 
produktion medan värdet som outsourcas stiger. 
I optimeringen av tillverkningsstrukturen ingår 
gemensamma och förbättrade rutiner och processer 
 MINSKA KOMPLEXITETEN-STEG 1 MINSKA KOMPLEXITETEN-STEG 2 OPTIMERING1 2 3
LEAN-EFFEKTIVITETHÅLLBARHET DIGITALISERING
oUTSoUrcINg AV ProDUKTIoN Som INTE 
TILLhör KÄrNVErKSAmhETEN VÄrDEANALYS/TILLÄmPNINg AV VÄrDEANALYS
LEAN AUTomATIoN
INKöPSEFFEKTIVITET
EFFEKTIVITET I LEVErANSKEDJAN
KoNSoLIDErINg AV ANLÄ ggNINgAr
FÄrrE LA gErArTIKLAr 1)
KATEgorIhANTErINg
SKIFTE AV LEVErANT örEr FrÅN hcc TILL L cc2)
mINSKNINg AV ANTALET LEVErANT örEr
1) SKU:er (Stockkeeping Units). 2) Högkostnadsländer (High Cost Countries) till 
lågkostnadsländer (Low Cost Countries).
mÅL och STrATEgI 23
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 26 =====

Förmågan att upprätthålla en flexibel infrastruktur, att snabbt kunna anpassa sig till säsongsvariationer och konjunktursvängningar 
och att ha en låg kapitalbindning är avgörande.
Framtidens tillverkningsstruktur
för inköp. En naturlig följd av denna förändring är ett 
minskat antal leverantörer och ett ökat antal strategiska 
partners, vilket resulterar i hög flexibilitet och tillförlitlig-
het, konkurrenskraft, felfria leveranser och en hög nivå 
på hållbarhetsarbetet. 
De båda omstruktureringsprogram som tillkän-
nagavs 2019 och 2022 har slutförts framgångsrikt 
med totalt 24 anläggningar och 2 000 medarbetare 
påverkade. Under 2024 inleddes ett nytt Globalt 
omstruktureringsprogram med målet att minska de 
årliga kostnaderna med 750 Mkr när det är fullt ut 
implementerat i slutet av 2026. I programmet ingår en 
ytterligare minskning av antalet tillverkningsanlägg-
ningar och distributionscentraler.
DIGITALISERING OCH SÖMLÖST FLÖDE
Dometic strävar efter att automatisera processer när så 
är möjligt och att utveckla industrin med en hög grad 
av automation och ett sömlöst flöde inom samtliga 
områden. Implementeringen av ett sömlöst flöde 
och samordningen och optimeringen av IT-strukturen 
möjliggör även en effektiv samverkan mellan support-
funktionerna. Med den här agendan kommer Dometic 
att kunna hjälpa och serva sina kunder världen över på 
ett bättre och mer effektivt sätt.
Bolaget ökar sina aktiviteter och investeringar inom 
digitalisering och e-handel för att nå nya kunder och 
reducera kostnaderna.
I detta ingår:
• EDI-lösningar (Electronic Data Interchange) för 
befintliga större kunder och leverantörer i syfte att 
minska transaktionskostnaderna.
• En global B2B-lösning för att automatisera flöden, 
sänka kostnaderna och öka effektiviteten.
• En global B2C-lösning för direkt kontakt med  
nya kunder.
Artificiell intelligens – en möjlighet och en risk 
Artificiell intelligens (AI) och generativ artificiell intelli-
gens innebär stora möjligheter för Dometic på många 
olika sätt. Det finns dock även risker om tekniken inte 
introduceras på rätt sätt. Dometic genomför nu ett 
program för att skapa ett ramverk för AI-användning. 
Programmet utforskar möjligheterna inom: produkt-
formgivning, programvaruutveckling, marknadsföring, 
försäljning och immateriella rättigheter. Varje projekt 
ansvarar för att ta fram idéer kring användningssätt, men 
ska även bidra till framtagningen av styrningsmodellen 
för AI. Detta görs med fokus på riskerna, till exempel 
i fråga om informationsläckage, intrång i immateriella 
rättigheter och det genererade innehållets kvalitet.
Genomförandet av strategin i sammandrag
• Ökad effektivitet – nettoomsättningen per heltids-
ekvivalent har ökat med 39 procent jämfört med 
2018. Jämfört med 2017 är ökningen 62 procent.
• Ökad flexibilitet – andelen inhyrd personal utgör 
18 procent av arbetsstyrkan, jämfört med 5 pro -
cent 2018.
• Det totala antalet tillverkningsanläggningar har 
minskat från 28 stycken 2018 till 22 stycken 2024, 
inklusive fyra anläggningar som tillkommit genom 
förvärv. Detta motsvarar en underliggande reduk-
tion på 31 procent.
• Andelen direkt material från lågkostnadsländer har 
ökat till 62 procent från 56 procent 2023.
• Antalet leverantörer har minskat med 26 procent 
jämfört med 2019.
LOGISTIKNÄTVERK
MODULFABRIKER Låg komponentvariation REGIONALA MONTERINGSANLÄGGNINGAR LOKALA KUNDER
gEmENSAm L cc-LEVErANT ör:
moDUL och K omPoNENTEr
rEgIoNALA LEVErANT örEr  
I LÅ gKoSTNADSLÄNDEr
mÅL och STrATEgI 24
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

VI BYGGER VÅR FRAMTID 
TILLSAMMANS!
Våra fyra kärnvärden beskriver vilka vi är och vad vi står för. De hjälper oss att 
samordna våra prioriteringar och möjliggör ett decentraliserat beslutsfattande, 
samtidigt som vi tillsammans bygger upp en ”ONE Dometic”-kultur.
VI BYGGER VÅR FRAMTID TILLSAMMANS
Vi vinner som ett team. 
Vi är ”ONE Dometic”. 
Vi uppmuntrar till personlig utveckling genom  
en positiv återkopplingskultur.
VI SPELAR FÖR ATT VINNA 
Vi är engagerade och tävlingsinriktade. 
Vi försöker alltid prestera på topp. 
Vi har roligt medan vi når våra resultat.
VI VÄLKOMNAR FÖRÄNDRINGAR 
Vi är nyfikna, samarbetsinriktade och konsumentdrivna. 
Vi drar nytta av våra misslyckanden och lär oss snabbt. 
Vi förnyar och förbättrar.
VI LEVER SOM VI LÄR 
Vi gör det vi säger. 
Vi gör det som är rätt. 
Vi bryr oss om våra medarbetare och vår omvärld.
mÅL och STrATEgI 25DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 28 =====

En stark arbetsgivare 
I syfte att skapa fler interna utvecklingsmöjligheter har 
Dometic vidareutvecklat sin interna rekryteringstjänst 
och kompetensutveckling. 
Implementeringen av bolagets globala arbetsgi-
varvarumärke, framför allt på sociala medier, fortsätter. 
Huvudbudskapen i Dometics globala arbetsgivarva-
rumärke är: 
• Ett globalt bolag med en vänskaplig känsla.
• Utmaningar ger oss möjlighet att utvecklas. 
• Vi leder vår bransch och får den att växa.
• Utmaningar leder till personlig utveckling.
• Starkare och bättre tillsammans.
Den första globala medarbetarundersökningen 
genomfördes 2019 och globala medarbetarunder-
sökningar genomfördes på nytt 2021 och 2023. Efter 
varje undersökning har bolaget arbetat aktivt med 
de handlingsplaner som tagits fram som resultat av 
undersökningen. 
Genomförandet av strategin i sammandrag
• Andelen kvinnliga chefer har ökat avsevärt till 
29 procent.
• Ny process för kompetensbedömning och succes-
sionsplanering.
• Kontinuerlig ledarskapsutveckling genom utökad 
struktur för global ledarskapsutveckling.
• Medarbetarnas engagemang ligger på 91 procent 
i medarbetarundersökningen.
Mångfald och inkludering
Dometic anser att lagarbete, vilket innefattar en delad 
målbild och en vilja att ta ansvar både som individer 
och som team, är avgörande för bolagets framgång. Ett 
bra lagarbete bidrar inte bara till att göra Dometic till ett 
framgångsrikt bolag utan skapar också en bra arbetsplats. 
Mångfald är en strategisk tillgång för Dometic och 
en av våra viktigaste konkurrensfördelar. Mångfald är 
något som uppmuntras fullt ut och ses som avgörande för 
bolagets framgång och motivationen på arbetsplat-
sen. Med en mångfaldsbetonad personalstyrka kan 
Dometic rekrytera och behålla de bästa personerna, 
öka medarbetarnas engagemang, bli mer innovativt 
och förbättra verksamhetens resultat.
Principerna om mångfald, rättvisa och inkludering 
gäller inom hela bolaget och omfattar alla aspekter. 
Mångfald betyder för oss att visa respekt för att varje 
människa är unik, och inom Dometic tillåts inte egna 
förutfattade meningar påverka agerandet.
Dometic kan bara uppnå bolagets ambitioner om 
medarbetarna samarbetar, lever upp till kärnvärdena 
och agerar i enlighet med bolagets strategi. Dometic 
erbjuder sina medarbetare kompetens- och karriär-
utveckling och strävar efter att ta tillvara allas förmågor 
och förbättra den interna kommunikationen och 
samverkan.
Målet för Dometic är att utveckla en företagskultur 
där ansvarstagande, lojalitet och nytänkande är 
kännetecknande. Detta synsätt ska bidra till att främja 
lagarbete och samarbete och ge engagerade och 
delaktiga medarbetare.
Tillsammans bygger vi vår framtid
Dometics medarbetare ska ha ett tydligt fokus, stän-
digt utveckla sina kompetenser och engagera sig i allt 
som Dometic gör för att genomföra bolagets strategi. 
Kärnvärdena är inte bara vägledande principer, de 
definierar också hur teammedlemmar inom Dometic 
arbetar, uppträder och interagerar. 
En av de viktigaste grundpelarna för hållbar och 
långsiktig framgång för ett bolag är den systematiska 
utvecklingen av bra ledare. Dometic tror på att inves-
tera i ledarskapsutveckling och förväntar sig att detta 
ska inverka positivt på affärsresultatet.
Dometics chefer måste hantera snabba föränd-
ringar till följd av ny teknik, politiska beslut, miljöfrågor 
och oförutsedda händelser. Cheferna behöver vara 
rustade och utbildade för att kunna leda sina team på 
ett bra sätt och bygga upp organisationens kapacitet 
för positiv förändring. 
29%
Procentandel kvinnliga chefer.  
En betydande ökning under de senaste åren
mÅL och STrATEgI 26
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Vi älskar livet utomhus. Som pionjärer inom Mobile Living ska vi vara en 
drivande kraft för hållbarhet inom vår bransch. Vi vill att naturen ska vara 
en resurs som alla kan njuta av och utforska. För alltid. 
HÅLLBARHET
hÅLLBArhET 27
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

Som marknadsledande inom Mobile 
Living-lösningar vill Dometic vara en drivande 
kraft för hållbarhet inom vår bransch. Miljontals 
människor världen över köper och använder 
Dometics produkter. De är alla en del av en 
växande trend med människor som anammat 
en aktiv och mobil livsstil utomhus, med 
frihet och äventyr. Närheten till naturen är 
viktig för användarna av Dometics lösningar. 
Dometic strävar efter att möta den växande 
längtan efter Mobile Living-livet, samtidigt som 
bolaget fortsätter att minska konsumenternas 
miljöpåverkan. Hållbarhet är en integrerad del 
av Dometics strategi och en helt centralt aspekt 
för att kunna bygga upp ett bolag som står väl 
rustat för framtida utmaningar och möjligheter.
VÅRT BIDRAG
Dometic bidrar till en mer hållbar värld 
genom att göra det möjligt för människor 
att njuta av och utforska naturen – lokalt 
och oftare. Det gör vi genom att erbjuda 
innovativa och hållbara produkter med 
låga koldioxidutsläpp som inspirerar till 
ett aktivt, bekvämt och ansvarsfullt liv 
utomhus.
VI ÄR EN DRIVANDE 
KRAFT FÖR HÅLLBARHET 
INOM VÅR BRANSCH
hÅLLBArhET 28
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 31 =====

HÅLLBARHETSPLATTFORM 2022–2024 
genom Dometics hållbarhetsplattform 
bidrar bolaget till minst sex av FN:s mål 
för hållbar utveckling (SDg, Sustainable 
Development goals) inom ramen för 
Agenda 2030 för hållbar utveckling.
Dometic vill göra skillnad genom sina påver-
kansområden – inom bolaget, i sin leverans-
kedja och för sina konsumenter. Dometics 
hållbarhetsplattform består av de tre fokus-
områdena Planet, People och Governance.
För varje fokusområde finns ett tydligt 
ansvar inom koncernledningen. För varje 
långsiktigt mål har tydliga KPI:er med 
motsvarande hållbarhetsmål fastställts. Tre 
hållbarhetsmål ingår också som en del av det 
långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbar-
hetsplattformen genomgår en omarbetning i 
enlighet med kraven i Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS) och 
målen för 2025 visas på sidan 38.
Påverkansområden FN:s mål 
för hållbar 
utvecklingFokusområden  Bolaget
Produkter/ 
leveranskedjan Konsumenter Nyckeltal Utfall 2024 Mål 2024
Planet (E) hållbar  
verksamhet
hållbara 
 innovationer
hållbar 
livsstil
% ökad energieffektivitet hos  
relevanta nya produkter
Resultaten för 2024 
presenteras med exempel 
i texten, se sidan 31
5%
% viktreduktion (för att minska energiförbrukningen 
vid transport) för relevanta mobila applikationer
Resultaten för 2024 
presenteras med exempel 
i texten, se sidan 31
5%
Dometics långsiktiga mål
hållbar verksamhet: 
• Driva verksamheterna helt och hållet med förnybar el
• Minimera mängden avfall på plats och sluta med deponering
 
hållbara innovationer: 
• Förlänga den förväntade livslängden
% av nya lanserade produkter som har ett program 
som kan förlänga den förväntade livslängden 73% 80%
% förnybar el 91% 30%
Ton koldioxidutsläpp/nettoomsättning 
i Mkr (scope 1 och 2) – 66% –30%
% avfall som återvunnits eller förbränts 
för energiåtervinning 88% 85%
People (S) Föredragen 
arbetsgivare 
inom utomhus- och 
friluftsbranschen
Bra arbets-
förhållanden Välbefinnande Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon 
arbetstimmar (LTIFR) 2.2 <2
Dometics långsiktiga mål
• Erbjuda en sund och säker arbetsmiljö för alla medarbetare
• Alla medarbetare kan vara sig själva
% kvinnliga chefer vid årets slut 29% +1 procent-
enhet per år
governance (g) Bra affärs- 
metoder 
Bra affärs- 
partner 
göra det möjligt  
för fler att uppleva  
utomhus- och friluftsliv
% av medarbetarna som har genomgått 
utbildning om uppförandekoden 97% 95%
Dometics långsiktiga mål
• Alla medarbetare förstår uppförandekoden och vet hur de ska agera 
i svåra situationer
• Alla affärspartners har en god förståelse av uppförandekoden och 
hjälper till att verka för hållbarhet inom vår bransch
% av leverantörerna av direkt material som 
har undertecknat uppförandekoden 91% 95%
% av nya leverantörer av direkt material som har 
genomgått ESG-granskning (av Dometic på plats, på 
distans, eller genom granskning av en extern part)
99% 90%
I skärningspunkterna mellan de tre fokusområdena och de tre påverkansområdena har nio åtgärdsblock definierats. För närmare information om Dometics resultat inom hållbarhetsområdet, se sidan 136.
hÅLLBArhET 29
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 32 =====

E | FOKUSOMRÅDE PLANET
Närheten till naturen är viktig för användarna av Dometics produkter. Dometic vill 
erbjuda fler innovativa och hållbara produkter med låga koldioxidutsläpp som inspire-
rar till ett aktivt och ansvarsfullt utomhus- och friluftsliv med god komfort. Miljöhänsyn 
är en viktig del av produktutvecklingen och bolaget eftersträvar resurseffektivitet och 
att kontinuerligt kunna minska miljöpåverkan under hela produktlivscykeln.
Dometic använder kunskapen från livscykelanalyser 
(LCA) som genomförts på stora produktgrupper, som 
kylboxar, minibarer och takmonterade luftkonditione-
ringsenheter, för att kunna fatta välgrundade beslut 
vid utvecklingen av nya produkter. Dometic fokuserar 
på flera områden för att minska produktportföljens 
miljöpåverkan, däribland produktens energieffektivi-
tet, återvunna material, köldmedium med låg global 
uppvärmningspotential (GWP) och minskning av 
produktens vikt.
Målet för Dometics funktion Product Sustainability 
är att säkerställa att hållbarhetsprinciper integreras 
i alla processer, vilket kommer att hjälpa till att lyfta 
hållbarhetsfrågorna under produkternas utformning, 
hantering och utveckling.
Effektivitet i produktanvändningsfasen 
Energieffektivitet under produkternas användningsfas 
bidrar i hög grad till att minimera den totala miljöpå-
verkan från Dometics energikrävande produkter. 
Energieffektiviteten innebär också att de som använder 
Dometics produkter kan minska sina energikostnader 
och stanna ute längre i naturen. Dometics utveckling 
av området for ”Connectivity” kommer att bidra till att 
optimera produkternas prestanda och användning och 
därigenom ytterligare förbättra energieffektiviteten. 
Dometic har som mål att öka energieffektiviteten för 
nyutvecklade produkter med minst 5 procent, jämfört 
HÅLLBAR INNOVATION
3.9   Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier 
och föroreningar.
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion.
9.4  Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet.
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser.
Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att tillhandahålla innovativa produkter med låga koldioxidutsläpp 
och cirkulära lösningar, samt en mer hållbar verksamhet.
hÅLLBArhET 30
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024hÅLLBArhET 30

===== SIDA 33 =====

med tidigare modeller. De här målen för energieffek-
tivitet i produktutvecklingsprocesserna har stimulerat 
framtagningen av innovativa produkter och lösningar 
för att minska energiförbrukningen. Under 2024 lanse-
rades flera nya produkter med högre energieffektivitet 
som ligger inom ramen för energieffektivitetsmålet, 
se sidan 29. T abellen nedan visar CFX2 (Mobile 
Cooling-produkt), CFX5 (Mobile Cooling-produkt) 
och MY24 (kylskåpsserien för lastbilar) med deras 
förbättrade energieffektivitetsprestanda.
Inom samtliga produktlinjer för luftkonditionering 
och de flesta produktlinjer för kompressordrivna kylskåp 
som säljs på Americas-marknaden byts köldmedierna ut 
mot mer hållbara alternativ. Tillverkningen med mindre 
hållbara köldmedier upphörde den 1 januari 2025. 
Viktreduktion
Vikt är det tydligaste måttet på materialanvändning och 
direkt användning av energi för tillverkning. Därtill har 
vikten på Dometics produkter som används i mobila 
applikationer en indirekt inverkan som är kopplad till 
den energi som förbrukas när produkterna transpor-
batteriladdare, det möjligt för konsumenter att utforska 
naturen långt borta från det fasta elnätet utan att vara 
lika beroende av fossil energi. Det här produktområdet 
fokuserar på att öka effektiviteten och minska vikten 
och den fysiska storleken. 
Hållbara material
Det är framför allt plast, stål, aluminium och koppar 
som köps in för tillverkningen av Dometics produkter. 
En viktig del i Dometics arbete för att uppnå målen 
för hållbar innovation, både för befintliga produkter 
och vid utvecklingen av nya produkter, är VAVE (Value 
Analysis, Value Engineering). Genom denna tvär-
funktionella process utforskas alternativa funktioner, 
material och konstruktionslösningar, varav många har 
potential att förbättra produktens miljöprestanda. 
Under 2024 blev Dometic det första bolaget att 
erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet 
akrylglas som helt uppfyller EU:s bestämmelser. Med 
start i mars 2025 kommer Dometic gradvis att öka 
andelen återvunnet akrylglas (rPMMA) i fönsterproduk-
ter för RV-fordon. Leverantörsdata visar en 65 procent 
minskning av den globala uppvärmningspotentialen 
(GWP) för återvunnet akrylglas jämfört med nyprodu-
cerat akrylglas.
Dometic fortsatte att förbättra effektiviteten i 
bolagets förpackningar under 2024. Efter det fram-
gångsrika genomförandet av optimeringsprojektet för 
sträckfilm minskade den årliga förbrukningen av sträck-
film med 33 ton, vilket minskade koldioxidutsläppen 
med 96 ton, jämfört med 2023.
Förlänga den förväntade livslängden
Dometic har som mål att förbättra servicemöjligheterna 
samt reparations- och återvinningsmöjligheterna 
i framtida produktgenerationer. Tillsammans med 
ökade insatser inom eftermarknaden, med program för 
planerat underhåll, reparationer och uppgraderings-
satser, syftar dessa åtgärder till att främja cirkularitet och 
effektiv användning av naturresurser. Dometic fortsätter 
även att arbeta med riktlinjer för hållbar produktut-
formning. Sedan den 1 januari 2024 har 73% (82) 
av de startade projekten ett program för att förlänga 
produktens förväntade livslängd.
teras. Att minska produkternas vikt är därför av stor 
betydelse för att begränsa denna direkta och indirekta 
energiförbrukning. Av den anledningen har Dometic 
satt upp ett mål att minska vikten på nya produkter 
utvecklade för mobila produkter, där den indirekta 
inverkan är betydande. 
T abellen nedan visar CFX2 (Mobile Cooling-pro-
dukt), CFX5 (Mobile Cooling-produkt) och MY24 
(kylskåpsserien för lastbilar) med deras viktreduktions-
prestanda, som ligger inom ramen för viktreduktions-
målet, se sidan 29.
Elektrifiering, förnybar energi och mobila 
energilösningar 
Dometic fortsätter att fokusera på att anpassa och 
bredda produktutbudet för att främja elektrifiering 
och ökad användning av förnybara energikällor. 
Dometics sortiment av kompressorkylskåp och det 
ytterligare breddade utbudet av inverterteknik i våra 
luftkonditioneringsenheter främjar elektrifieringen 
globalt. Därtill gör Dometics mobila energilösningar, till 
exempel avancerade solenergilösningar, batterier och 
Kostnad för råvaror
Omfattningen har utökats jämfört med 2023 års- och hållbarhetsredo visning då 
samtliga segment nu har inkluderats i kostnadsuppgifterna. 
   Plast, 30%
  Förpackningsmaterial, 14%
 Stål, 12%
 Skum, 11%
 Aluminium, 10%
 Koppar, 9%
  Mässing, 3%
  Övriga material, 11%
Produktserie ökad energieffekt ivitet*  Viktreduktion* hur förbättringarna uppnåddes
cFX2 14% 7% Effektivare kylsystem och köldmedier med lägre global 
uppvärmningspotential
cFX5 18% 2%
Bättre isolering, bättre kompressorer, effektivare 
ky lsystem och köldmedier med lägre global upp-
värmningspotential, vakuumisolerade paneler (VIP)  
och en lätt konstruktion. 
mY24 30% 18% Bättre kompressorer, lättare och effektivare kylsystem
* Jämfört med tidigare version.
Viktreduktions- och energieffektivitetsprestanda
hÅLLBArhET 31
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

Dometic strävar efter att förbättra hållbarhetsprestan-
dan inom bolagets egen verksamhet, i synnerhet 
genom att förbättra resurseffektiviteten och öka 
användningen av förnybara energikällor.
Dometic har slutfört sin inventering av växthus-
gasutsläpp, där reduktionsåtgärder identifierades och 
interna reduktionsmål definierades i klimatomställ-
ningsplanen. Att färdigställa klimatomställningsplanen 
och tillhörande upplysningar kommer att vara en 
huvudprioritet under 2025.
Ren och resurseffektiv verksamhet
Dometic har som mål att minska miljöavtrycket av 
Mobile Living. Dometic fortsätter att minska miljö-
påverkan inom hela verksamheten, inklusive leve-
rantörskedjan. Resurseffektivitet och förnybar energi 
utgör hörnstenarna i koncernens klimatmål. 
Energieffektivitet och förnybar energi
Dometic har i många år bedrivit ett proaktivt arbete 
med energisparprogram för att minska energiförbruk-
ningen i bolagets anläggningar. Under 2024 minskade 
den totala energiförbrukningen med −17 procent jäm-
fört med basåret 2020, och förbrukningen i förhållande 
till nettoomsättningen minskade med −11 procent. 
Under 2024 lanserades flera satsningar för att 
optimera energianvändningen inom Dometics verk-
samheter. En anläggning tillhörande segmentet Land 
Vehicles APAC genomförde ett förbättringsprojekt för 
att minska testtiden för kylning, vilket resulterade i en 
årlig besparing på 12 000 kWh. En annan anläggning 
inom Land Vehicles APAC minskade energiförbruk-
ningen för belysning genom att optimera kapacitetsut-
nyttjandet, vilket ledde till en årlig besparing på 31 000 
kWh. Dessutom fortsätter anläggningar inom Land 
Vehicles EMEA, Marine och Global Ventures att gå 
över till LED-lampor och smarta lösningar för att minska 
energiförbrukningen. 
Dometic har för avsikt att ständigt förbättra energi-
effektiviteten som en del av segmentens miljöprogram. 
Miljöledningssystem (ISO 14001) och energilednings-
system (ISO 50001) garanterar ett ständigt fokus på 
förbättringsområden. För mer information om certifie-
rade anläggningar, besök dometicgroup.com.
Under 2024 var de totala utsläppen av växthusgaser 
enligt scope 1 och 2 i förhållande till nettoomsättningen 
66 procent lägre än basåret 2020, framför allt tack vare 
övergången till förnybar el inom hela vår verksamhet. 
Andelen av den totala elförbrukningen i koncer-
nens äldre anläggningar som kommer från förnybara 
energikällor ökade till 91 procent, vilket innebär en 
betydande förbättring från 6 procent 2020. Alla större 
anläggningar inom Marine och Land Vehicles Americas, 
liksom de flesta av de större anläggningarna inom Land 
Vehicles EMEA, har 100 procent av sin elförbrukning 
från förnybara energikällor. 
Därtill installerade en fabrik tillhörande Land 
Vehicles Asia Pacific ett solcellssystem under det fjärde 
kvartalet som förväntas generera cirka 20 procent av 
anläggningens elförbrukning.
Dessa satsningar stödjer Dometics pågående 
arbete för att genomföra bolagets färdplan för över-
gång till förnybar energi.
HÅLLBAR VERKSAMHET
Transport och distribution
Under 2024 ökade utsläppen av växthusgaser från 
varutransporter i förhållande till nettoomsättningen med 
18 procent, jämfört med basnivån 2020. Flera segment 
fortsätter arbetet med att gå över från flygfrakt till sjö- och 
vägtransporter för att minska våra totala transportutsläpp. 
Basnivån för transportutsläpp kommer att räknas om i 
klimatomställningsplanen och åtgärder för att minska 
utsläppen har identifierats för de kommande åren. 
Resurseffektivitet och avfall 
Dometic arbetar ständigt med att öka resurseffekti-
viteten och minimera det avfall som uppstår i tillverk-
ningsanläggningarna. Under 2024 uppgick den totala 
mängden avfall från verksamheten till 7 507 ton (8 230), 
varav 207 ton (150) utgjordes av farligt avfall. Samman-
lagt omhändertogs 88 procent (86) av det totala avfallet 
på annat sätt än genom att skickas till deponi. 
Under 2024 har flera satsningar lanserats. En 
anläggning i Americas förbättrade återvinningsproces-
sen för kartong och lastpallar, vilket ledde till att dessa 
avfallsflöden inte hamnade på deponi. Därtill samar-
betade segmentet Marine med lokalsamhällen för att 
omvandla plastavfall till utomhusbänkar, för att hålla 
icke återvinningsbar plast borta från deponierna. En 
annan anläggning inom Marine uppnådde betydande 
avfallsminskningar inom tillverkningen av produkter 
av linjär polyeten genom att återvinna LDPE-avfall 
(lågdensitetspolyeten) på plats. 
Land Vehicles EMEA gick över från plast- och 
pappersmuggar till återanvändbara muggar och fick 
på så sätt bort användningen av cirka 30 000 engångs-
muggar om året, vilket minskar koldioxidutsläppen 
med 2 400 kg per år.
Under 2025 kommer Dometic att fokusera på 
att förbättra kvaliteten på bolagets avfallsdata i linje 
med den kommande Sustainability Reporting Manual 
(SRM). Vi kommer att komplettera referensnivån för 
avfall så att hela verksamheten omfattas och sträva 
efter att minska avfallsgenereringen, samtidigt som vi 
bibehåller eller ökar andelen avfall som inte hamnar på 
deponi i enlighet med målen för 2025. 
hÅLLBArhET 32
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

S | FOKUSOMRÅDE PEOPLE
Dometic vill vara en attraktiv arbetsplats och den föredragna arbetsgivaren inom 
outdoor-branschen. Fyra kärnvärden utgör grunden för Dometics företagskultur. 
  De  skapar ramen för allt Dometic gör och fastställer hur koncernens medarbetare 
ska samverka internt och med externa parter. 
Dometics ambition är att skapa en bra arbetsplats 
för både nuvarande och framtida medarbetare 
genom att erbjuda en arbetsmiljö baserad på 
Dometics kärnvärden, uppförandekoden och 
övriga styr dokument. 
Kärnvärden
Syftet med kärnvärdena är att bygga upp en gemen-
sam kultur, stärka bolagets ledare och förbättra 
kommunikationen och förtroendet inom hela 
Dometic Group. För mer information om Dometics 
kärnvärden, se sidan 25.
” Tillsammans bygger vi vår framtid!  
De fyra kärnvärdena beskriver vilka vi 
är och vad vi står för. De hjälper oss 
att samordna våra prioriteringar och 
möjliggör ett decentraliserat besluts-
fattande, samtidigt som vi tillsammans 
bygger upp en ONE Dometic-kultur.”
3.9  Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier 
och föroreningar.
5.1 Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor.
8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. 
Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och övriga 
styrdokument, liksom ambitionerna och målen för 2022–2024 inom fokusområdet People.
hÅLLBArhET 33
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024hÅLLBArhET 33

===== SIDA 36 =====

Mångfald, rättvisa och inkludering 
Mångfald, rättvisa och inkludering (DE&I – Diversity , 
Equity and Inclusion) är en grundläggande del av 
Dometics kultur. En global struktur med team i alla 
segment har upprättats för att fokusera på arbetet 
med att skapa en diversifierad personalstyrka och en 
inkluderande arbetsmiljö. Dometic har ett globalt 
utbildningsprogram inom mångfald, rättvisa och 
inkludering vars syfte är att skapa medvetenhet och för-
ståelse, vilket i sin tur främjar ett mångfaldsbetonat och 
inkluder
ade synsätt inom hela organisationen. Sådana 
utbildningsprogram är viktiga steg för att säkerställa 
genomförandet av bolagets DE&I-policy och främja en 
kultur där alla medarbetare känner sig respekterade, 
uppskattade och trygga med att vara sig själva. 
Alla lediga tjänster inom koncernen annonseras 
på den interna rekryteringsportalen, vilket bidrar till 
en rättvis och transparent rekryteringsprocess. Under 
2024 lanserade Dometic webbplatsen Global Career 
där karriärsidor och rekryteringssystem har lagts in, 
för att öka kvaliteten och effektiviteten och säkerställa 
efterlevnaden av GDPR i rekryteringsprocessen. 
Dometics satsning på mångfald, rättvisa och 
inkludering innefattar även jämställdhet mellan könen. 
Under de senaste åren har Dometic haft särskilt fokus 
på att öka jämställdheten mellan könen på ledande 
befattningar. Andelen kvinnliga chefer har ökat till 
29 procent (29) från 24 procent 2020, vilket visar på 
bolagets engagemang för att skapa en mer jämställd 
arbetsplats. Resultatet stöds av det engagerade arbe-
tet inom samtliga segment för att främja en jämnare 
könsfördelning, rättvisa och inkludering, och arbetet 
fortsätter. Dometic har dessutom lanserat satsningar 
inom områden där det relativt sett är en lägre represen-
tation av kvinnor, till exempel genom det nyskapande 
nätv
erket Women in Operations. 
Koncernledningen består av 12 (11) personer, varav 
4 (4) är kvinnor. Styrelsen består av 8 (8) personer, 
varav 3 (3) är kvinnor. Att stärka underrepresenterade 
grupper är avgörande för att bolaget ska kunna bedriva 
en mer mångfaldsbetonad och inkluderande strategi 
för arbetsgivarvarumärket. 
Hälsa och säkerhet 
Riktlinjerna för hälsa och säkerhet är en viktig del av 
våra ledningssystem och säkerställer en gemensam 
hög standard inom hela koncernen. DLPG-riktlinjerna 
(Dometic Loss Prevention Guideline) fungerar som 
ett komplement genom att ge ytterligare vägledning 
om skydd och säkerhet på arbetsplatsen. Tillsammans 
fungerar dessa riktlinjer som ett stöd för Dometics 
program för hälsa och säkerhet genom att minska 
riskerna, säkerställa efterlevnad av branschens bästa 
praxis och upprätthålla höga standarder inom hälsa 
och säkerhet. 
ISO 45001 är en viktig utgångspunkt för Dometics 
ledningssystem för hälsa och säkerhet. Segmentet 
Marine planerar att genomföra certifiering av alla 
anläggningar under 2025. För mer information, 
besök www.dometicgroup.com/sv-se/sustainability/
 
certificat
es. För att höja medvetenheten bland med-
arbetarna tillhandahåller Dometic ett utbildningspro-
gram inom hälsa och säkerhet till alla fabriksanställda. 
Under år
et har fokus fortsatt att ligga på att identifiera, 
minska och eliminera risker genom att skärpa de lokala 
rutinerna i linje med riktlinjerna för hälsa och säkerhet. 
Segmentet Land Vehicles EMEA införde ett program 
för att minska antalet handskador under 2024, där risk
-
r
educerande projekt definierades på arbetsplatserna 
som omfattade förbättrat maskinskydd, medvetande-
höjande aktiviteter och inspektioner. Därtill genomför-
des beredskapsövningar för att förbereda våra med-
arbetar
e på oväntade händelser. En annan satsning 
inom området hälsa och säkerhet var EHS Toolbox T alk 
som uppmärksammar teammedlemmar på möjliga 
faror och förbättrar kommunikationen mellan olika 
team på arbetsplatsen. Eftersom en betydande andel 
av de arbetsrelaterade skadorna klassificeras som 
muskel- och skelettbesvär (MSD, Musculoskeletal 
Disorders) har segmentet Marine infört ett arbets
-
rotations
schema och aktivt ersatt manuellt arbete med 
maskiner där så är möjligt för att minska den repetitiva 
fysiska belastningen för medarbetarna.
Dometic arbetar aktivt för att kunna erbjuda en 
hälsosam och säker arbetsmiljö för alla medarbetare. 
Under 2024 följde bolaget upp resultatet av säkerhets-
arbetet med ett nyckeltal: LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. 
arbets
skador per miljon arbetstimmar)1). 2024 låg 
LTIFR-värdet på 2,2 (1,7), vilket är under resultatet för 
basåret 2020 som var 2,4. Ökningen jämfört med året 
innan beror på ett färre antal arbetade timmar inom 
bolaget, till följd av betydligt färre heltidsanställda 
(heltidsekvivalenter). Inräknat förvärven var LTIFR-vär-
det 1,6. Det skadeförebyggande arbetet fortsätter 
inom hela organisationen för at
t hålla LTIFR-värdet 
under målet på 2,0. Under året rapporterades 26 (23) 
säkerhetsrelaterade incidenter med förlorad arbetstid.
Kompetensutveckling 
Den organisatoriska förmågan förblir avgörande för 
Dometics framgång och för medarbetarna under 
bolagets förändringsresa. Dometic Academy är ett 
centralt undervisningssystem som erbjuder utbild-
ningsmöjligheter globalt och är bolagets verktyg 
för str
ategigenomförande och personlig utveckling. 
Under 2024 införde Dometic en ny , global utbildnings-
plattform för att förbättra utbildningen och kunskaps-
utbytet inom hela organisationen. Totalt deltog 6 039 
(5 
133) personer i 1 772 (1 161) utbildningsaktiviteter 
inom samtliga segment under 2024, vilket visar på vårt 
fortsatta engagemang för lärande och tillväxt. 
Ledarskap 
Dometics förändringsresa ställer höga krav på ledarna 
att genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. 
Ledarskapsmodellen är baserad på tre huvudkriterier 
för att leda en verksamhet i förändring: Jag ser till att 
det blir resultat, jag inspirerar till engagemang och jag 
leder förändringsarbetet. Dessa kriterier hjälper ledare 
att förstå sin roll och säkerställa att affärsmetoderna är 
etiska och hållbara.
Under 2024 lanserade Dometic ett globalt ledar-
skapsutvecklingsprogram för att utrusta ledare med 
de fle
xibla och smidiga ledaregenskaper som krävs för 
dagens komplexa och osäkra affärsmiljö. Dessutom lan-
serades ledarskapsprogrammet ELEVATE, som är den 
andr
a fasen i Dometics serie för ledarskapsutveckling.
1) Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar.
hÅLLBA rh ET 34
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

Ledarskapsutveckling kommer att vara ett fortsatt foku-
sområde under 2025 för att säkerställa att ledare på alla 
nivåer är rustade för att möta verksamhetens krav.
Hållbarhetsutbildning 
Hållbarhet kan endast bli en helt integrerad del av bola-
gets processer och dagliga beslut om medarbetarna 
är medvetna om fördelarna och betydelsen för olika 
intressenter. Sedan 2020 har Dometic erbjudit en global 
online-utbildning om hållbarhet, som alla nyanställda 
förväntas genomföra inom de första veckorna av sin 
anställning. Denna utbildning säkerställer att alla 
teammedlemmar har full insikt i bolagets hållbarhets-
värderingar. I takt med att hållbarhetsfrågorna utvecklas 
är kontinuerlig kompetensutveckling avgörande för 
Dometics framgång. Under 2024 bevisade bolaget 
åter sitt engagemang för hållbarhetsfrågorna genom 
att ge alla medarbetare tillgång till UN Global Impact 
Academy , som erbjuder hållbarhetskurser av högsta 
kvalitet och relevans. Denna satsning ger oss en kunnig 
och medveten personalstyrka som kan genomföra 
meningsfulla och hållbara förändringar inom och utanför 
organisationen.
Därtill har utbildningar inom hälsa och säkerhet och 
verksamhetsutbildningar genomförts under hela året. 
För mer information, se sidan 34.
 Land Vehicles Americas, 12% 
 Land Vehicles EMEA, 29% 
 Land Vehicles APAC, 19% 
 Marine, 20% 
 Global Ventures, 4% 
 Mobile Cooling Solutions, 14% 
Antal medarbetare per segment, %
 < 30 år, 14% 
 30–39 år, 26% 
 40–50 år, 30% 
 51–60 år, 22%
 > 60 år, 9%
Åldersfördelning anställda, %
hÅLLBArhET 35
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

G | FOKUSOMRÅDE GOVERNANCE
Utbildning och medvetenhet 
Alla Dometics medarbetare utbildas i att tolka och 
tillämpa de principer som anges i uppförandekoden. 
Utbildningsprogrammet för uppförandekoden 
innehåller konkreta exempel från arbetsrelaterade 
situationer som används för att öva på hur man bör 
agera i svåra situationer. Nyanställda får, oavsett var de 
befinner sig i världen, en inbjudan till utbildningspro-
grammet och förväntas genomföra det inom de första 
veckorna av sin anställning. Det första utbildningstill-
fället följs sedan upp med återkommande repetitions-
kurser vartannat år. Totalt 96 procent (94) av tjänste-
männen och 98 procent (99) av arbetarna genomförde 
utbildningsprogrammet för uppförandekoden 
under 2024. Utbildningen kring uppförandekoden 
kompletteras för olika målgrupper inom ämnen som 
exportbestämmelser och konkurrensbegränsande 
samverkan. Läs mer om visselblåsarsystemet och 
uppförandekoden i hållbarhetsnoterna på sidan 129. 
Affärspartners 
Att samarbeta med affärspartners som delar Dometics 
höga standarder i fråga om affärsetik, kvalitet, miljö- 
medvetenhet och sociala standarder är en förutsätt-
ning för att effektivt hantera risker och förbättra resultatet 
genom hela värdekedjan. Dometic gör inköp från 
leverantörer i länder med varierande risknivåer. Under 
leverantörshanteringsprocessen bedöms exponeringen 
Dometics uppförandekod och övriga interna styrdokument utgör ramen för hur 
koncernen agerar och följer upp sina affärsmetoder. Uppförandekoden gäller för alla 
medarbetare och affärspartners. Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och 
har åtagit sig att anpassa strategierna och verksamheten efter de tio principerna kring 
mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. 
5.1  Avskaffa diskriminering av kvinnor och flickor.
8.7  Avskaffa tvångsarbete, människohandel och barnarbete.
8.8   Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö.
16.5  Väsentligt minska alla former av korruption och mutor.
Dometic bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling genom att implementera och följa Dometics uppförandekod och 
uppförande koden för affärspartners, samt övriga styrdokument och bolagets ambitioner och mål för 2024.
hÅLLBArhET 36
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024hÅLLBArhET 36

===== SIDA 39 =====

för korruption, efterlevnaden av mänskliga rättigheter 
och miljöledningen. Koncernen har strax över 3 400 
leverantörer av direkt material i 52 länder. För att säker-
ställa att leverantörerna uppfyller kraven på ansvarsfulla 
och etiska affärsmetoder måste de följa principerna 
i Dometics uppförandekod för affärspartners. Kon-
cernens inköpsorganisationer kontrollerar att uppfö-
randekoden efterlevs genom leverantörsgranskningar 
bestående av självbedömningar, online-granskningar, 
granskningar på plats och granskningar utförda av 
externa parter. Kontinuerlig utbildning av inköps- och 
leverantörsgranskningsteamen förbättrar deras 
förmåga att kontrollera efterlevnaden av Dometics 
förväntningar inom hållbarhetsområdet. 
Genom specifika klausuler i ramavtalet för inköp 
fastställer Dometic bolagets förväntningar på hållbar-
het. Under 2024 hade 91procent av leverantörerna av 
direkt material undertecknat Dometics uppförandekod 
för affärspartners. Totalt 99 procent av de nya 
leverantörerna av direkt material hade den 31 januari 
Fördelning av inköpskostnaden för direkt material 
per geografisk region
Dometic strävar efter att minska det totala antalet 
leverantörer och genomför riskbedömningar utifrån ett 
hållbarhetsperspektiv för att koncentrera sina gransk-
ningsinsatser till leverantörer med högre risk.
  AMERICAS, 37% 
 EMEA, 19% 
 APAC, 44% 
2024 genomgått ESG-granskning som en del av 
introduktionsprocessen. Dometics strategi att minska 
komplexiteten och antalet leverantörer gör det möjligt 
att noggrant bedöma och följa upp utvalda leverantörer 
under de kommande åren. 
Dometic erbjuder ett utbildningsprogram online 
för affärspartners för att underlätta kommunikationen 
kring innehållet i Dometics uppförandekod för 
affärspartners. Dometic samarbetar med en extern 
tredjepartsplattform för hållbarhetsbedömning för att 
öka leverantörernas engagemang för hållbarhetsagen-
dan. Ambitionen är att ytterligare stärka arbetet med 
ansvarsfulla inköp, genom att förtydliga förväntning-
arna på leverantörer, standardisera och förbättra den 
befintliga processen för leverantörsbedömning samt 
tillhandahålla de verktyg och kunskaper som krävs för 
att fatta välgrundade beslut och främja en hållbarhets-
kultur inom hela vår leveranskedja.
91 %
av leverantörerna av direkt material har undertecknat 
Dometics uppförandekod för affärspartners 
98 %
av arbetarna genomförde utbildningsprogrammet 
för uppförandekoden under 2024
hÅLLBArhET 37
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 40 =====

HÅLLBARHETSPLATTFORM 2025
Fokusområden Dometics långsiktiga mål KPI
Mål 
2025
Mål 
2030
FN:s mål 
för hållbar 
utveckling
Planet (E) hållbar verksamhet:
• Driva verksamheterna helt och 
hållet med förnybar el
• Minska klimatpåverkan från 
Dometics verksamhet
hållbara innovationer: 
• Bedriva innovationsarbete och 
utveckla mer hållbara produkter
% förnybar el i verksamheten 35% 80%
M inskning GHG utsläpp Scope 1 och 2 (jämfört med 2023 års nivå) 25% 45%
% utvecklingsprojekt för nya produkter med en betydande hållbarhetsambition 70% 80%
Produktinnovationsindex 25% >25%
People (S) • Erbjuda en sund och säker arbets-
miljö för alla medarbetare
• Alla medarbetare kan vara sig 
själva
LTIFR (sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador per miljon arbetstimmar) 1,5 1,5
% kvinnliga chefer vid årets slut 30% 30%
Governance (G) • Alla medarbetare förstår uppfö-
randekoden och vet hur de ska 
agera i svåra situationer
• Alla affärspartners har en god för-
ståelse av uppförandekoden och 
hjälper till att verka för hållbarhet 
inom vår bransch
% av medarbetare som genomgått utbildning om uppförandekoden 100% 100%
% av leverantörer av direkt material som har undertecknat uppförandekoden 100% 100%
% av leverantörer av direkt material med större volymer som har genomgått hållbar-
hetsgranskning
65% 95%
genom Dometics hållbarhetsplattform bidrar bolaget 
till minst sex av FN:s mål för hållbar utveckling (SDg, 
Sustainable Development goals) inom ramen för 
Agenda 2030 för hållbar utveckling.
Dometic vill göra skillnad genom sina påverkansom-
råden – inom bolaget, i sin leveranskedja och för sina 
konsumenter. 
Dometics hållbarhetsplattform består av de tre 
fokusområdena Planet, People och Governance, och för 
varje fokusområde finns ett tydligt ansvar inom koncern-
ledningen. För varje långsiktigt mål har tydliga KPI:er med 
tillhörande hållbarhetsmål tagits fram. Tre hållbarhetsmål 
ingår också som en del av det långsiktiga incitaments-
programmet. 
Under 2024 har Dometic lagt ned stort arbete 
på hanteringen av hållbarhetsdata, vilket kommer att 
fortsätta under 2025, för att anpassa verksamheten till 
CSRD- och ESRS-kraven. SRM (Sustainability Reporting 
Manual) kommer att definiera vår process för hantering av 
hållbarhetsdata inom Dometic Group under 2025. 
Därtill har Dometic slutfört sin inventering av 
växthusgasutsläpp, inklusive scope 3-utsläpp, där reduk-
tionsåtgärder identifierades och interna reduktionsmål 
definierades. Att färdigställa en klimatomställningsplan 
enligt Parisavtalet kommer att vara en huvudprioritet 
under 2025.
hÅLLBArhET 38
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 41 =====

DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Dometic har genomfört sin första dubbla väsentlighetsanalys (DMA, Double 
Materiality Assessment) med utgångspunkt i CSRD-kraven. Resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen blir avgörande för vad som ska ingå i Dometics 
hållbarhetsrapportering och bidrar till att forma Dometics framtida strategi. En 
hållbarhetsfråga uppfyller kriterierna för dubbel väsentlighet om frågan är väsent-
ligt ur ett påverkansperspektiv eller ur ett finansiellt perspektiv, alternativt ur båda 
perspektiven.
I processen ingick analys av hållbarhetssammanhanget, identifiering av faktisk 
och potentiell påverkan, risker och möjligheter, samt bedömning av väsentlighe-
ten genom samråd med intressenter via enkäter och intervjuer. Enkäter skickades 
till 83 mottagare, inklusive investerare, kunder, leverantörer, medarbetare och 
medlemmar i koncernledningen, och 67 svar mottogs. Svaren samlades in, 
 analyserades och sammanställdes i form av huvudsakliga risker och påverkan. 
Resultaten validerades av segmentsledningen, koncernledningen och styrelsen. 
Nio väsentliga hållbarhetsfrågor identifierades – klimatförändring, energi, 
resursanvändning, miljöföroreningar, ekosystemtjänster, avfall, hälsa och säkerhet, 
mänskliga rättigheter och etiska affärsmetoder, såväl inom Dometics egen verk-
samhet som i värdekedjan – vilka presenteras i matrisen över dubbel väsentlighet. 
Dometics nio väsentliga hållbarhetsfågor kan identifieras i sju av de tio ESRS- 
ämnesstandarderna.
Klimatförändring, energiförbrukning och resursanvändning är strategiska 
hållbarhetsfrågor för Dometic, med hänsyn till frågornas påverkan och finansiella 
betydelse. Intressenterna uttryckte sitt förtroende för Dometics processer i 
fråga om etiska affärsmetoder. Hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter 
lyfts fram som de viktigaste sociala frågorna, vilket understryker deras betydelse 
för Dometics arbete för ett ansvarsfullt företagande. Därtill uppmärksammades 
mångfald och inkludering inom Dometics personalstyrka som viktiga faktorer 
för långsiktig framgång. 
I enlighet med CSRD avser Dometic att upprätta en hållbarhetsrapport baserad 
på utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för räkenskapsåret 2025. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer även att vara en viktig vägledning för 
Dometics strategiska inriktning inom hållbarhetsområdet. 
Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
HögreLäg re
Lägre Högre
Klimatförändringar
Resurser och cirkularitet Energi
Föroreningar
Avfall
Hälsa och säkerhet
Mänskliga rättigheter
Etiskt affärsbeteende
Konsument och kund
Förlust av biologisk mångfald
Andra arbetsförhållanden
Vatten
Påverkade samhällen
Ekosystemtjänster
 Hållbarhetsfrågor
hÅLLBArhET 39
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 42 =====

1 2 3Snabblänkar till Dometic-ambassadörer
Läs fler berättelser
För Lowell Hunter, som även går under namnet ”The 
Salty One”, handlar hans konstverk i sand om mer än att 
bara skapa vackra mönster – han ser det som en hyllning 
till sin kultur och ett sätt att knyta an till sitt land. Som en 
stolt ” saltvattenman” av Nyulnyul-folket använder han 
enbart sina nakna fötter för att göra avancerade mönster 
i sanden och berätta historier genom flyktiga former 
som visar på hans djupa band till både land och hav. 
Hans konstverk, som fångas av drönare innan tidvattnet 
raderar ut dem, har visats på New York Fashion Week, 
NAIDOC Week och många andra ställen.
T ack vare partnerskapet med Dometic kan han nu till-
bringa mer tid ute i naturen, resa längre bort och skapa 
” min konst utgår från världens äldsta ännu levande kultur, och jag använder mig av 
den senaste tekniken för att dela den med hela världen”, säger Lowell.
LOWELL
DOMETIC-AMBASSADÖRER
KONST, KULTUR OCH KUSTLINJER
ännu större konstverk. Hans konst finns till och med 
tryckt på Voyager Power System, en passande hyllning 
till havet som ger bränsle åt såväl hans kreativitet som 
hans känsla av tillhörighet.
”Nu kan jag planera några riktigt fantastiska resor. 
Att ha tillgång till egen el ute i naturen förändrar allt”, 
säger han.
Det är alltid naturens element – vädret, tidvattnet 
och månens faser – som styr och Lowell älskar oför-
utsägbarheten i sin konst. Följ hans resa och otroliga 
skapelser på @thesalty .one.
DomETIc-AmBASSADörEr 40
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 43 =====

SEGMENTEN
Dometic befinner sig på en strategisk förändringsresa och skiftar gradvis fokus från 
en region baserad inriktning till en produktbaserad inriktning, med fokuserade och 
specialiserade team som leder arbetet med specifika produkter och lösningar globalt.
SEgmENTEN 41
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 44 =====

SEGMENTSTRUKTUR
huvudprodukter huvudprodukter huvudprodukter
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
nettoomsättning
SEgmENT
AMERICAS
SEgmENT
EMEA
SEgmENT
APAC
Försäljningskanaler, andel av försäljningen
LAND VEHICLES (L V)
Försäljningskanaler, andel av försäljningen
MARINE
huvudprodukter huvudprodukter
UNDErSEgmENT
MOBILE POWER  
SOLUTIONS (MPS)
UNDErSEgmENT
OTHER GLOBAL  
VERTICALS (OGV)
GLOBAL VENTURESMOBILE COOLING SOLUTIONS
Försäljningskanaler, andel av försäljningen
Produkter och lösningar för: Husbilar/husvagnar (RV , Recreational Vehicles),  
transportfordon och personbilar (CPV , Commercial and Passenger Vehicles),  
samt fristående friluftsprodukter.
Det kompletta produktutbudet för kunder inom 
 båtbranschen globalt.
Mobile cooling- och drinkware-produkter globalt under 
 varumärkena Igloo och Dometic.
MPS: Det kompletta utbudet av mobila strömförsörjningsprodukter globalt.  
OGV: Affärsområdena Residential och Hospitality globalt.
Försäljningskanaler, andel av försäljningen
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
nettoomsättning
Andel av koncernens 
nettoomsättning
  OEM
  Service & Aftermarket
  Distribution 
  OEM
  Service & Aftermarket
  Distribution 
  OEM
  Service & Aftermarket
  Distribution 
  OEM
  Service & Aftermarket 
  Distribution 
25% 5%14% 23% 9%24%
Under 2024 hade Dometic sex rapporterande segment: : Land Vehicles Americas, Land Vehicles EmEA, Land Vehicles APAc, marine, mobile cooling Solutions samt global Ventures.  
För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa synergieffekter mellan de olika geografiska områdena planerar Dometic att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles från och 
med  redovisningen av det första kvartalet 2025. De tre Land Vehicles- segmenten planeras att konsolideras till ett gemensamt global Land Vehicles-segment. För att säkerställa transparensen 
 planerar Dometic att fortsätta redovisa nettoomsättning och EBITA för Land Vehicles Americas, EmEA och APAc fram tills dess att det globala omstruktureringsprogrammet är slutfört.
SEgmENTEN 42
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024SEgmENTEN 42DomETIc ÅrS- och hÅLLBArhETSrEDo VISNINg 2024

===== SIDA 45 =====

LAND VEHICLES AMERICAS
Utbud, huvudprodukter och marknader
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och 
CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för RV- och 
CPV-marknaderna.
• Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare 
eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC).
• USA är den största marknaden följt av Kanada.
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Produktionen inom RV-industrin var den lägsta på tio 
år i USA under 2024, med en motsvarande negativ 
påverkan på nettoomsättningen inom OEM-försälj-
ningskanalen. Verksamheten inom CPV OEM var mer 
stabil. Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre 
privat konsumtion påverkade nettoomsättningen 
inom försäljningskanalerna Distribution och Service 
& Aftermarket negativt. Distribution och Service & 
Aftermarket stod för 58 procent (54) av den totala 
nettoomsättningen.
Den minskade nettoomsättningen hade en negativ 
påverkan på EBITA-marginalen under 2024. Fokus 
under 2024 låg på att stärka organisationen generellt, 
genomföra effektiviseringsåtgärder och minska lagren, 
samtidigt som försäljningssatsningar genomfördes 
för framtida tillväxt. Försäljningsmixen med en högre 
andel av nettoomsättningen inom försäljningskanalen 
Service & Aftermarket var positiv för marginalutveck-
lingen. Ett Globalt omstruktureringsprogram tillkänna-
gavs under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad 
kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom 
segmentet. Förutom strukturella kostnadsreduceringar 
innefattar programmet avveckling av verksamheten för 
stora kompressorkylskåp för RV-fordon samt produkt-
kategorierna matlagningsprodukter och fönster inom 
segmentet.
Land Vehicles Americas har uppnått målet att köpa 
100 procent förnybar el till de större anläggningarna. 
Inom samtliga produktlinjer för luftkonditionering och 
de flesta produktlinjer för kompressordrivna kylskåp 
som säljs på marknaden byts köldmedierna ut mot mer 
hållbara köldmedier. 
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 3 533 4 206 5 758
Nettoomsättningstillväxt, % –16% –27% –8%
Organisk tillväxt, % –16% –32% –15%
EBITA-marginal, %1) –6,7% –3,8% 3,4%
1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal
  L V Americas, 14%
  Resten av koncernen, 86%
SEgmENTEN 43
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 46 =====

LAND VEHICLES EMEA
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Efter ett starkt 2023 tappade produktionen inom RV-in-
dustrin gradvis fart i Europa under 2024 och nettoom-
sättningen inom OEM-försäljningskanalen minskade, 
vilket även berodde på lägre lastbilsproduktion som 
påverkade CPV-verksamheten. Höga lagernivåer hos 
återförsäljarna och lägre privat konsumtion påverkade 
nettoomsättningen inom försäljningskanalerna Distri-
bution och Service & Aftermarket negativt. Distribution 
och Service & Aftermarket stod för 44 procent (41) av 
den totala nettoomsättningen.
Den minskade nettoomsättningen hade en negativ 
påverkan på EBITA-marginalen under 2024. Detta 
uppvägdes delvis av kostnadsreduceringar, inklusive 
nedläggningen av tillverkningen i Siegen i Tyskland 
2023. Försäljningsmixen med en högre andel av 
nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service 
& Aftermarket var positiv för marginalutvecklingen. 
Ett Globalt omstruktureringsprogram tillkännagavs 
under 2024 och förväntas bidra till en förbättrad 
kostnadsstruktur och bättre finansiella resultat inom 
segmentet. Förutom strukturella kostnadsreduceringar 
innefattar programmet avvecklad försäljning av utvalda 
produktkategorier avseende campingutrustning med 
låg marginal inom segmentet. 
Under 2024 blev Dometic det första bolaget att 
erbjuda fönster för RV-fordon tillverkade av återvunnet 
akrylglas som helt uppfyller ECE-bestämmelserna. 
Sedan 2022 har samtliga tillverkningsanläggningar 
inom Land Vehicles EMEA drivits med förnybar el. 
Åtgärder för att kontinuerligt minska miljöpåverkan har 
vidtagits, inklusive minskning av avfallet från förpack-
ningar och verksamhetens drift.
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) 
och CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för RV- och 
CPV-marknaderna.
• Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare 
eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC).
• Tyskland är den största marknaden följt av 
 Stor britannien.
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 6 084 6 739 6 568
Nettoomsättnings-
tillväxt, % –10% 3% 12%
Organisk tillväxt, % –10% –3% –2%
EBITA-marginal, %1) 9,0% 9,3% 9,5%
1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal
 L V EMEA, 25%
  Resten av koncernen, 75%
SEgmENTEN 44
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

LAND VEHICLES APAC
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Efter en rekordhög produktion under 2023 minskade 
produktionen inom RV-industrin i Australien under 
2024, med en motsvarande negativ påverkan på 
nettoomsättningen inom OEM-försäljningskanalen. 
Höga lagernivåer hos återförsäljarna och lägre privat 
konsumtion påverkade nettoomsättningen inom 
försäljningskanalerna Distribution och Service & 
Aftermarket negativt. Distribution och Service & 
Aftermarket stod för 35 procent (31) av den totala 
nettoomsättningen.
EBITA-marginalen förblev robust men sjönk jämfört 
med 2023 till följd av den minskade nettoomsätt-
ningen. Till viss del uppvägdes denna nedgång av 
kostnadsreduceringar. Att balansera tillgängliga resur-
ser i de kinesiska tillverkningsanläggningarna med den 
globala efterfrågan var avgörande under 2024. 
Under 2024 bidrog Land Vehicles APAC till 
övergången till förnybar energi genom installation 
av solcellssystem. Jämfört med året innan har ännu en 
tillverkningsanläggning i Kina nu installerat takmon-
terade solpaneler som genererar ungefär 20 procent 
av anläggningens elförbrukning. Detta kommer att 
bidra avsevärt till en fortsatt minskning av koncernens 
koldioxidutsläpp. Segmentet fortsatte att utveckla 
och tillverka nya produkter med lägre vikt och högre 
energieffektivitet. 
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Produkter för tillverkare av RV-fordon (RV OEM) och 
CPV-fordon (CPV OEM).
• Service & Aftermarket-produkter för RV- och 
CPV-marknaderna.
• Fristående friluftsprodukter sålda via återförsäljare 
eller genom e-handel (direkt till konsument, DTC). 
• Cirka 80 procent av försäljningen inom segmentet 
Land Vehicles APAC var inom Australien och 
Nya Zeeland.
• Med två tillverkningsanläggningar och betydande 
inköpsverksamhet i Asien är regionen viktig när 
det gäller tillverkning och leveranser för Dometics 
organisation globalt.
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 1 241 1 478 1 360
Nettoomsättningstill-
växt, % –16% 9% 6%
Organisk tillväxt, % –15% 8% –3%
EBITA-marginal, %1) 28,3% 30,7% 26,6%
1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Nyckeltal Segmentets andel av koncernens nettoomsättning
  L V APAC, 5%
  Resten av koncernen, 95%
SEgmENTEN 45
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 48 =====

MARINE
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Produktionen inom båtbranschen i USA tappade fart 
och var den lägsta på tio år under 2024, vilket hade 
en negativ påverkan på nettoomsättningen inom 
OEM-försäljningskanalen. Produktionen av större båtar 
i Europa var mer stabil, vilket bidrog positivt till net-
toomsättningen. Höga lagernivåer hos återförsäljarna 
och lägre privat konsumtion påverkade nettoomsätt-
ningen negativt inom försäljningskanalen Service & 
Aftermarket. Service & Aftermarket stod för 42 procent 
(39) av den totala nettoomsättningen.
EBITA-marginalen för 2024 förblev solid, trots den 
betydande minskningen av nettoomsättningen, vilket 
visar hur kontinuerliga kostnadsreduceringar och 
investeringar i produktinnovation ger resultat. Försälj-
ningsmixen med en högre andel av nettoomsättningen 
inom försäljningskanalen Service & Aftermarket var 
positiv för marginalutvecklingen. Ett Globalt omstruk-
tureringsprogram tillkännagavs under 2024 och 
förväntas bidra till en förbättrad kostnadsstruktur och 
bättre finansiella resultat inom segmentet. 
Marine har uppnått målet att köpa 100 procent 
förnybar el till de större anläggningarna. Under 2024 
har Marines hållbarhetsarbete omfattat områdena 
minskad energiförbrukning, minskad avfallsgenerering 
samt hälsa och säkerhet. Ett exempel på detta arbete 
är samarbetet med lokalsamhällen för att omvandla 
plastavfall till utomhusbänkar, i syfte att undvika att 
skicka avfall till deponi. 
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Produkter för båt- och motortillverkare inom båt-
branschen globalt.
• Målgruppen är främst fritidsbåtar, men produkterna 
används även av kommersiella båtar.
• Alla typer av båtar med utombords- och inom- 
bordmotorer kan använda Dometics produkter och 
lösningar. De typiska båtstorlekarna varierar mellan 
15 och 45 fot (4,5 och 14 meter). Även större båtar 
som yachter omfattas. 
• Service & Aftermarket-produkter för båtbranschen 
globalt.
• Mer än 75 procent av segmentets nettoomsättning 
ägde rum i Nordamerika.
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 5 571 6 492 6 459
Nettoomsättningstillväxt, % –14% 1% 23%
Organisk tillväxt, % –14% –4% 8%
EBITA-marginal, %1) 21,5% 25,0% 26,4%
1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal
 Marine, 23%
 Resten av koncernen, 77%
SEgmENTEN 46
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 49 =====

MOBILE COOLING SOLUTIONS
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Efterfrågan på Igloos produktportfölj var fortsatt stark 
bland konsumenterna under 2024. Flera nya produkt-
lanseringar bidrog ytterligare till denna efterfrågan. 
Detaljhandelns fokus på lageroptimering hade en 
negativ påverkan på nettoomsättningen under året. 
Igloo behöll sin tydliga förstaplats inom hårda kylboxar 
i USA, med en marknadsandel på över 50 procent 
enligt det externa analysföretaget Circana.
EBITA-marginalen förbättrades tack vare kost-
nadsreduceringar, prissättningsåtgärder och pro-
duktinnovation. Integreringsaktiviteterna fortskrider 
som planerat och aktiva kylboxar under varumärket 
Igloo har lanserats. De nya produkterna drar nytta av 
den kombinerade tekniska kompetensen från Igloo 
och Dometic och säljs till kunder över hela världen. 
Med en egen tillverkningsanläggning i T exas tillverkas 
Igloo-produkterna huvudsakligen internt, vilket ger 
kostnadsfördelar, flexibilitet och korta ledtider för den 
nordamerikanska marknaden.
För att främja koncernens hållbarhetsmål har seg-
mentet fortsatt att anpassa verksamheten efter målen 
för säkerhet och miljö. Vid tillverkningsanläggningen 
i T exas förhandlades ett solenergikontrakt fram. Seg-
mentet har fortsatt sitt arbete med att minska avfallet 
och förbättra processen för hållbarhetsrapportering. 
Utbud, huvudprodukter och marknader 
• Mobila kylboxar och drinkware-produkter under 
varumärkena Dometic och Igloo globalt.
• Varumärket Igloo är positionerat i produktkatego-
rierna ”Good” och ”Lower better” medan varumär-
ket Dometic är positionerat i produktkategorierna 
”Upper Better” och ”Best”.
• Produkterna säljs via återförsäljare eller genom 
e-handel (direkt till konsument, DTC).
• Mer än 80 procent av segmentets nettoomsättning 
ägde rum i Nordamerika.
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 5 824 6 243 6 621
Nettoomsättningstillväxt, % –7% –6% 228%
Organisk tillväxt, % –7% –11% –11%
EBITA-marginal, %1) 9,2% 8,8% 8,3%
1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Nyckeltal Segmentets andel av koncernens nettoomsättning
  Mobile Cooling Solutions, 24%
  Resten av koncernen, 76%
SEgmENTEN 47
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 50 =====

GLOBAL VENTURES
2024 2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 2 368 2 616 2 998
Nettoomsättningstillväxt, % –9% –13% 73%
Organisk tillväxt, % –10% –18% 7%
EBITA-marginal, %1) 11,4% 14,1% 16,2%
1) EBITA-marginal före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar och jämförelsestörande poster
Undersegmentet Mobile Power Solutions
Genom de förvärv som gjorts under senare år har 
Dometic byggt upp en stark global ställning och 
marknadsnärvaro inom mobila energilösningar. Den 
breda produktportföljen innehåller produkter för att 
tillhandahålla förnybar energi genom solpaneler, i 
kombination med produkter som används för energi-
omvandling och energilagring. 
Undersegmentet Other Global Verticals  
I undersegmentet Other Global Verticals ingår 
affärsområdena Hospitality och Residential. 
hospitality: I dagsläget är verksamheten inom 
Hospitality framför allt inriktad på hotellbranschen 
och de viktigaste produkterna är minibarer och 
säkerhetsskåp. Strategin är att fortsätta vända sig till 
hotellbranschen men även använda Dometics teknik 
och produkter för nya kundsegment, till exempel inom 
sjukvården och på äldreboenden. 
residential: Under 2021 förvärvade Dometic Twin 
Eagles, en ledande amerikansk tillverkare av fristående 
och inbyggda grillar och utekökslösningar för Residen-
tial Outdoor-marknaden.
Ungefär 2/3 av segmentets nettoomsättning avser 
undersegmentet Mobile Power Solutions och ungefär 
1/3 undersegmentet Other Global Verticals.
Marknaden och verksamheten i sammandrag
Nettoomsättningen inom undersegmentet Mobile 
Power Solutions minskade, framför allt på grund av 
lägre produktion inom RV-industrin i Europa och till 
följd av att höga lagernivåer hos återförsäljarna, vilket 
påverkade nettoomsättningen negativt inom försälj-
ningskanalen Service & Aftermarket. I undersegmentet 
Other Global Verticals var den organiska nettoomsätt-
ningen stabil inom affärsområdet Hospitality , medan 
den minskade inom affärsområdet Residential på 
grund av lägre efterfrågan på grillar i USA. 
EBITA-marginalen minskade på grund av lägre 
nettoomsättning inom Mobile Power Solutions och 
Residential, medan affärsområdet Hospitality fortsatte 
att uppvisa en stark marginal i linje med året innan.
Segmentets andel av koncernens nettoomsättningNyckeltal
 Global Ventures, 9%
  Resten av koncernen, 91%
SEgmENTEN 48
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 51 =====

Ägarfördelning efter innehav
Innehavsstorlek Antal aktier Kapital, % röster, %
Antal kända 
ägare
Andel kända 
ägare, %
1–100 316 387 0,10% 0,10% 8 624 44,77%
101–200 501 299 0,16% 0,16% 2 987 15,51%
201–300 338 556 0,11% 0,11% 1 271 6,60%
301–400 329 057 0,10% 0,10% 890 4,62%
401–500 395 254 0,12% 0,12% 820 4,26%
501–1 000 1 554 225 0,49% 0,49% 1 912 9,93%
1 001–2 000 1 845 635 0,58% 0,58% 1 173 6,09%
2 001–5 000 2 928 679 0,92% 0,92% 865 4,49%
5 001–10 000 2 457 414 0,77% 0,77% 323 1,68%
10 001–20 000 2 322 377 0,73% 0,73% 157 0,81%
20 001–50 000 2 933 309 0,92% 0,92% 95 0,49%
50 001–100 000 2 395 691 0,75% 0,75% 32 0,17%
100 001–500 000 15 562 996 4,87% 4,87% 62 0,32%
500 001–1 000 000 10 861 821 3,40% 3,40% 15 0,08%
1 000 001–5 000 000 53 457 262 16,75% 16,75% 23 0,12%
5 000 001–10 000 000 25 236 044 7,90% 7,90% 4 0,02%
10 000 001–20 000 000 122 095 409 38,21% 38,21% 8 0,04%
20 000 001– 67 044 123 20,98% 20,98% 3 0,02%
Okänd innehavsstorlek 6 924 455 2,15% 2,15% 0 0,00%
Totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19 264 100,00%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar 
och Finansinspektionen.
Aktiekurs och handel
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den  
25 november 2015 och aktien handlas på Large Cap. Under 2024 sjönk 
aktiekursen med –42 procent (34). Slutkursen var 52,00 kronor (90,12) 
på årets sista handelsdag, vilket motsvarar ett börsvärde på 16,6 miljarder 
kronor (28,8). Högsta betalkurs under 2024 var 90,90 kronor (90,86)  
och lägsta betalkurs var 50,90 kronor (52,58). 
Sammanlagt 132,4 miljoner aktier (169,6) handlades under året på 
Nasdaq Stockholm, vilket motsvarade en genomsnittlig daglig handels-
volym på 527 319 aktier (678 497).
Aktiekapital och kapitalstruktur
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 798 750 kronor fördelat 
på 319 499 933 aktier. Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför 
samma rättigheter i alla avseenden. Enligt bolagsordningen får antalet 
aktier inte understiga 200 000 000 och inte överstiga 800 000 000. 
Bolagets aktiekapital får inte understiga 500 000 kronor och inte överstiga 
2 000 000 kronor. Dometics aktier är registrerade hos Euroclear Sweden 
AB som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktier för enskilda 
personer.
Utdelning och utdelningspolicy
Dometics styrelse har antagit en utdelningspolicy enligt vilken styrelsen 
avser föreslå årsstämman att, sett över en konjunkturcykel, minst 40 procent 
av nettoresultatet ska delas ut till aktieägarna. Styrelsen bedömer att det 
egna kapitalet i moderbolaget och koncernen efter föreslagen utdelning 
kommer att vara tillräckligt stort med tanke på verksamhetens karaktär, 
omfattning och risk. Styrelsen har i detta bland annat beaktat moder-
bolagets och koncernens historiska utveckling, den förväntade framtida 
DOMETICS AKTIE OCH AKTIEÄGARE
De 15 största aktieägarna
Aktieägare
Aktie- 
kapital, %
röst- 
rätter, %
1 NN Group N.V. 7,58% 7,58%
2 Incentive AS 7,01% 7,01%
3 Carnegie Fonder 6,40% 6,40%
4 Första AP-fonden 6,10% 6,10%
5 1832 Asset Management 5,67% 5,67%
6 Nordea Fonder 5,54% 5,54%
7 Fjärde AP-fonden 4,98% 4,98%
8 Alecta Tjänstepension 4,48% 4,48%
9 Swedbank Robur Fonder 4,35% 4,35%
10 Vanguard 3,83% 3,83%
11 Norges Bank Investment 
Management 3,57% 3,57%
12 Folksam 2,37% 2,37%
13 Harris Associates 1,99% 1,99%
14 Tredje AP-fonden 1,79% 1,79%
15 Dimensional Fund Advisors 1,73% 1,73%
Summa 15 största aktieägare 67,37% 67,37%
övriga 32,63% 32,63%
Totalt 100,00% 100,00%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade 
data från olika källor, däribland Euroclear, Morningstar och Finans  in  - 
s pektionen.
AKTIEN 49
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 52 =====

kr Antal
DecNovOctJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep
Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm P I
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
0
20
40
60
80
100
120
kr Antal
Omsatt antal aktier per vecka (1 000-tal) Dometic OMX Stockholm P I
0
15 000
30 000
45 000
60 000
75 000
90 000
20242023202220212020
0
30
60
90
120
150
180
utvecklingen, likviditetsbehovet på kort och lång sikt samt det konjunktur- 
och makroekonomiska läget. För mer information, se sidan 123. 
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,30 kronor (1,90) per aktie för 2024, 
vilket motsvarar en total utdelning på 415 Mkr (607). Den föreslagna 
utdelningen motsvarar 40 procent av årets justerade resultat. I procent av 
årets resultat uppgår utdelningen −18 procent (46), då 2024 års resultat 
påverkades negativt av jämförelsestörande poster på −1 200 Mkr och en 
icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr. 
Baserat på Dometics aktiekurs vid årsslutet 2024 är direktavkastningen 
2,5 procent (2,1). 
Aktieägare
Den 31 december 2024 hade Dometic 19 264 aktieägare enligt den 
aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. NN Group N. V . var den största 
aktieägaren med 7 ,6 procent av aktierna. Dometics tio största aktieägare 
stod för 55,9 procent av aktierna. Institutionella ägares innehav motsvarade 
88,7 procent av aktierna.
Av det totala antalet aktier ägdes 39,6 procent av svenska institutio- 
nella ägare. Svenska privatpersoner ägde 6,6 procent och resterande 
53,8 procent innehades av utländska institutionella ägare, övriga ägare 
samt okända ägare.
Utländska investerare är inte alltid införda i aktieboken eftersom 
utländska banker och andra förvaltare kan vara registrerade för en eller flera 
kunders aktier. Detta förklarar varför de faktiska ägarna normalt inte visas  
i aktieboken.
För mer information
Rikard Tunedal, Head of Investor Relations
T el: +46 73 056 97 35 | ir@dometicgroup.com
Aktiekursutveckling 2020–2024
Aktiekursutveckling 2024Fördelning utifrån typ av ägare
Typ av ägare Antal aktier Kapital, % röster, %
Antal 
kända 
ägare
Andel 
kända 
ägare, %
Övriga 8 638 423 2,70% 2,70% 978 5,08%
Svenska 
 institutionella ägare 126 519 044 39,60% 39,60% 105 0,55%
Utländska 
 institutionella ägare 156 744 810 49,07% 49,07% 100 0,52%
Svenska privata 
investerare 21 161 575 6,62% 6,62% 18 081 93,86%
Okänd ägartyp 6 436 141 2,00% 2,00% 0 0,00%
Totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19 264 100,00%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, 
 däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Fördelning mellan olika länder
Land Antal aktier Kapital, % röster, %
Antal 
kända 
ägare
Andel 
kända 
ägare, %
Sverige 153 582 981 48,07% 48,07% 18 713 97,14%
USA 41 272 186 12,92% 12,92% 56 0,29%
Norge 39 003 331 12,21% 12,21% 56 0,29%
Nederländerna 24 235 204 7,59% 7,59% 11 0,06%
Kanada 20 422 787 6,39% 6,39% 6 0,03%
Övriga 34 547 363 10,83% 10,83% 422 2,19%
Okänt land 6 436 141 2,00% 2,00% 0 0,00%
Totalt 319 499 993 100,00% 100,00% 19 264 100,00%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställda och bearbetade data från olika källor, 
 däribland Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
ABg Sundal collier Fredrik Ivarsson
Berenberg Trion Reid
carnegie Henrik Christiansson
Analytikerbevakning
Vid slutet av 2024 hade följande analytiker 
en aktiv bevakning av Dometics aktie. 
Danske Bank Daniel Schmidt
DnB Douglas Lindahl
Jefferies Martha Ford
Kepler cheuvreux Johan Eliasson
Nordea Agnieszka Vilela
Pareto Alexander Siljeström
SEB Enskilda Gustav Hageus
AKTIEN 50
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 53 =====

INNEHÅLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  52
Risk
er och riskhantering
 5
7
Upplysningar om klimatrisker
 60
Bolags
styrningsrapport
62
Styrelse
71
Koncernledning
73
FINANSIELLA RAPPORTER
Nyckeltal
75
Koncernens resultaträkning
 7
6
Koncernens rapport över totalresultat
 7
6
Koncernens balansräkning
 77
Koncernens r
apport över förändringar i eget kapital
 7
8 
Koncernens kassaflödesanalys
 7
9
Moderbolagets resultaträkning
 80
Moderbolagets r
apport över totalresultat
 80
Moderbolagets balansr
äkning
 81 
Moderbolagets r
apport över förändringar i eget kapital
 82 
Moderbolagets kas
saflödesanalys
 82
NOT 1 Allmän information  83
NO
T 2
 Sammanf
attning av väsentliga redovisningsprinciper
 83
NO
T 3
 Finansiell riskhant
ering och finansiella instrument
 86
NO
T 4
 V
iktiga uppskattningar och bedömningar
 90 
NO
T 5
 R
edovisning per segment
 91 
NO
T 6
 Net
toomsättning och rörelseresultat
 9
3
NOT 7
 Arvoden till r
evisor
 9
5 
NOT 8
 
Leasingavtal
 96 
NO
T 9
 Kostnader för löner
, ersättningar och förmåner
 9
7 
NOT 10
 Övriga rör
elseintäkter och kostnader
 99
NO
T 11
 Finansiella intäkt
er och kostnader
 99
NO
T 12
 
Skatter
 100
NO
T 13
 Övriga långfristiga for
dringar
 102
NO
T 14
 Immat
eriella anläggningstillgångar
 102
NO
T 15
 Mat
eriella anläggningstillgångar
 106
NO
T 16
 
Varulager
 10
7
NOT 17  Kundfordringar  108
NO
T 18
 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkt
er
 108
NO
T 19
 A
vsättningar för pensioner
 109
NO
T 20
 Övriga a
vsättningar
 111
NO
T 21
 Skulder till kr
editinstitut
 112
NO
T 22
 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkt
er
 114
NO
T 23
 Ställda säk
erheter
 114
NO
T 24
 
Eventualförpliktelser
 114
NO
T 25
 Specifikation till kas
saflödesanalys
 114
NO
T 26
 Aktier i dot
terbolag
 117
NO
T 27
 T
ransaktioner med närstående
 118
NO
T 28
  R
esultat per aktie och förslag till vinstdisposition
 119
NO
T 29
 
Rörelseförvärv
 120
NO
T 30
 V
äsentliga händelser efter balansdagen
 120
NO
T 31
 Definitioner 
 121
INNE hÅLL 51
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 54 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen samt verkställande direktören och koncern-
chefen för Dometic group AB (publ), med organisations-
nummer 556829-4390 (”bolaget” eller ”moderbo-
laget”), avger härmed följande årsredovisning jämte 
koncern redovisning samt moderbolagets redovisning 
för räkenskapsåret 2024. 
Verksamhetsområden och organisation 
Bolaget och dotterbolagen som gemensamt kallas Dometic 
Group (”Dometic”, ”koncernen” eller ”Dometic-koncer-
nen”) utgör ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning 
att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. 
Genom att använda Dometics starka kompetens inom 
kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och 
utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att upp-
leva naturen och förstärker deras känsla av frihet utomhus. 
Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga 
produkter med enastående design. Miljontals människor 
runt om i världen använder Dometics produkter när de 
campar och utforskar naturen med sina bilar, husbilar eller 
båtar. Produkterbjudandet inkluderar installerade produkter 
i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående 
produkter som används av friluftsentusiaster. Dometic har 
omkring 7 000 medarbetare över hela världen och hade en 
nettoomsättning på 24,6 miljarder kronor 2024. Huvudkon-
toret ligger i Stockholm, Sverige.
Dometic har 22 tillverknings- och monteringsan-
läggningar i 11 länder med försäljning i cirka 100 länder. 
Koncernen är organiserad i sex segment: L V (Land Vehicles) 
Americas, L V (Land Vehicles) EMEA, L V (Land Vehicles) APAC, 
Marine, Mobile Cooling Solutions och Global Ventures.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret  
refinansiering  
I mars 2024 refinansierade Dometic en del av sitt kreditfacili-
tetsavtal med bolagets bankgrupp: 
Ett lån på 333 miljoner USD som tidigare löpte ut 2025 
förlängdes till 2027 med option på två ytterligare förläng-
ningar på ett år vardera och amorterades med 100 miljoner 
USD i juli 2024. Den revolverande kreditfaciliteten utökades 
med 80 miljoner EUR till 280 miljoner EUR. 
Kreditfacilitetsavtalet avseende lånet och den revolve-
rande kreditfaciliteten undertecknades i mars 2024 och 
trädde i kraft i juli 2024. Detta förlängde de räntebärande 
skuldernas genomsnittliga löptid för Dometic.
Därutöver förlängdes både ett lån med rörlig ränta på 
220 miljoner USD och en revolverande kreditfacilitet med 
ett år genom en förlängningsoption, och i båda fallen finns 
en option att förlänga med ytterligare ett år.
Tillkännagivande av globalt omstruktureringsprogram 
Med tanke på den lägre marknadsefterfrågan under de 
senaste åren och den ökade konkurrensen inom vissa 
produktkategorier, särskilt för segmentet L V Americas, 
beslutade Dometic att genomföra en strategisk översyn av 
produktportföljen. Den 12 december 2024 tillkännagav 
Dometic ett Globalt omstruktureringsprogram för att bidra 
till ökade marginaler och frigöra resurser för att investera 
i och främja lönsam tillväxt och värdeskapande inom 
strategiska tillväxtområden. Programmet innefattar både 
portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner. 
Portföljförändringar innefattar att undersöka möjligheter att 
avyttra och/eller avveckla icke-strategiska verksamheter. 
Detta inbegriper verksamheter med låga marginaler och/
eller områden där synergimöjligheterna med resten av 
portföljen är låga eller obefintliga. Den totala årliga netto-
omsättningen för verksamheten som ska avvecklas uppgår 
till 0,8 miljarder kronor. Den totala årliga nettoomsättningen 
för verksamheterna där avyttringsmöjligheter undersöks 
uppgår till 1,5–3,0 miljarder kronor. Programmet kommer 
att ha en positiv påverkan på EBITA1) som beräknas till 750 
Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört. Genom-
förandet förväntas vara klart inom 24 månader från datumet 
för tillkännagivandet, med en gradvis effekt från det första 
kvartalet 2025. De totala omstruktureringskostnaderna för 
det Globala omstruktureringsprogrammet beräknas uppgå 
till 1,2 miljarder kronor och redovisades i sin helhet i det 
fjärde kvartalet 2024 som jämförelsestörande poster.
makroekonomisk miljö
Den nuvarande makroekonomiska situationen medför 
osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska 
utvecklingen eller pågående tulldiskussioner i USA kan 
komma att påverka verksamheten. Dometic kommer att 
fortsätta att vara proaktiva och agera på utvecklingen och
samtidigt fortsätta att obevekligt driva den strategiska 
agendan för att nå sina mål.
Process inledd av A coN
Som tidigare meddelats lämnade den förra ägaren av 
Igloo, ACON, in en stämningsansökan mot Dometic under 
det fjärde kvartalet 2022, med vissa anspråk relaterade till 
aktieköpsavtalet (Stock Purchase Agreement, SPA). Dometic 
är övertygat om att stämningsansökan helt saknar grund, 
bestrider den med eftertryck och har inlämnat motkrav mot 
ACON gällande ACON:s agerande under, och bristande 
efterlevnad av, aktieköpsavtalet. Parterna är för närvarande 
engagerade i förberedelseprocessen (”discovery process”) 
och rättegången förväntas äga rum under den första halvan 
av 2025.
organisation
Från och med rapporteringen av det första kvartalet 2024 
hade Dometic en ny segmentrapporteringsstruktur med sex 
rapporterade segment.
Joshua Militello utsågs till chef för segmentet Mobile Cooling 
Solutions den 1 januari 2024. Todd Seyfert utsågs till chef för 
segmentet L V Americas den 9 januari 2024.
Förvärv 
Inga förvärv genomfördes under 2024.
Dometics affärsverksamhet, resultat och      
finansiella ställning
2024 var ett år påverkat av återhållsam konsumtion bland kon-
sumenter och kunder med en fortsatt försiktig hållning i fråga 
om sina lagernivåer. Till följd av dessa utmanande marknads-
förhållanden minskade den organiska nettoomsättningen för 
helåret med 12 procent. I denna marknadsmiljö anpassade 
Dometic kontinuerligt sin kapacitet och hade vid årets slut 15 
procent färre heltidsekvivalenter (FTE, Full Time Equivalents) 
än året innan. Investeringar i produktutveckling och säljkapaci-
tet inom strategiska tillväxtområden prioriterades och pro-
duktinnovationsindexet förbättrades till 21 procent (17) tack 
vare ett stort antal produktlanseringar. Som en följd av detta 
levererade Dometic en robust EBITA1 )-marginal för helåret på 
10,8 procent (12,5) trots de lägre volymerna.
Resultatet per aktie uppgick till –7 ,21 kronor (4,17). Det 
justerade1) resultatet per aktie uppgick till 3,21 kronor (5,93).
Det operativa kassaflödet för helåret på 4,2 miljarder 
kronor (5,2) var det näst starkaste någonsin och främjades 
av fortsatta minskningar av rörelsekapitalet. Nettoskulden i 
förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x) vid årets slut. 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 24 620 Mkr (27 775), 
vilket är en minskning med −11 procent jämfört året innan. 
Minskningen utgjordes av −12 procent organisk tillväxt, 0 
procent valutaeffekter och 0 procent M&A. Den organiska 
nettoomsättningen minskade inom försäljningskanalen 
OEM med −17 procent, inom försäljningskanalen Service & 
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
För VALTNINgSBErÄTTELSE 52
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 55 =====

Aftermarket med −8 procent och inom försäljningskanalen 
Distribution med −8 procent.
Segmentet L V Americas redovisade en nettoomsättning 
på 3 533 Mkr (4 206). Den totala tillväxten uppgick till 
−16 procent, varav −16 procent utgjordes av organisk 
tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. 
Den organiska nettoomsättningen minskade inom alla 
försäljningskanaler, men berodde huvudsakligen på lägre 
efterfrågan inom OEM-försäljningskanalen.
Segmentet L V EMEA redovisade en nettoomsättning 
på 6 084 Mkr (6 739). Den totala tillväxten uppgick till 
−10 procent, varav −10 procent utgjordes av organisk 
tillväxt, 1 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. 
Minskningen av den organiska nettoomsättningen kan 
framför allt tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Den orga-
niska nettoomsättningen inom försäljningskanalen Service & 
Aftermarket minskade något jämfört med året innan.
Segmentet L V APAC redovisade en nettoomsättning 
på 1 241 Mkr (1 478). Den totala tillväxten uppgick till −16 
procent, varav −15 procent utgjordes av organisk tillväxt, 
−1 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minsk-
ningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt 
tillskrivas OEM-försäljningskanalen.
Segmentet Marine redovisade en nettoomsättning på 
5 571 Mkr (6 492). Den totala tillväxten uppgick till −14 
procent, varav −14 procent utgjordes av organisk tillväxt, 
0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. Minsk-
ningen av den organiska nettoomsättningen kan framför allt 
tillskrivas OEM-försäljningskanalen. Den organiska nettoom-
sättningen inom försäljningskanalen Service & Aftermarket 
uppvisade en ensiffrig minskning.
Segmentet Mobile Cooling Solutions redovisade en 
nettoomsättning på 5 824 Mkr (6 243). Den totala tillväxten 
uppgick till −7 procent, varav −7 procent utgjordes av orga-
nisk tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. 
Segmentet Global Ventures redovisade en nettoomsätt-
ning på 2 368 Mkr (2 616). Den totala tillväxten uppgick 
till −9 procent, varav −10 procent utgjordes av organisk 
tillväxt, 0 procent av valutaeffekter och 0 procent av M&A. 
Den organiska nettoomsättningen inom undersegmentet 
Mobile Power Solutions minskade, huvudsakligen på grund 
av lägre efterfrågan inom OEM-försäljningskanalen. Den 
organiska nettoomsättningen inom undersegmentet Other 
Global Ventures minskade till följd av lägre efterfrågan inom 
affärsområdet Residential, vilket delvis uppvägdes av tillväxt 
inom affärsområdet Hospitality . 
Försäljning och administration
Försäljnings- och administrationskostnader uppgick till 
−3 645 Mkr (−3 714). I procent av nettoomsättningen 
uppgick kostnaderna till 14,8 procent (13,4).
Forskning och utveckling
Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till −587 Mkr 
(−591). Därtill aktiverades forsknings- och utvecklingskost-
nader på −42 Mkr (−33) under året. Sammanlagt motsvarar 
detta 2,6 procent (2,2) av nettoomsättningen. 
rörelseresultat (EBITA) före av- och nedskrivning av för -
värvsrelaterade immateriella tillgångar och jämförelse -
störande poster 
EBITA1) uppgick till 2 670 Mkr (3 463), vilket motsvarar en 
marginal på 10,8 procent (12,5). Bruttoresultatet i procent 
av nettoomsättningen uppgick till 27 ,7 procent (28,0). Såväl 
försäljnings- och administrationskostnader som forsknings- 
och utvecklingskostnader i procent av nettoomsättningen 
ökade, bland annat till följd av ökade investeringar inom 
strategiska tillväxtområden och lägre nettoomsättning. Detta 
uppvägdes delvis av effektivitetsförbättringar.
Jämförelsestörande poster
De jämförelsestörande posterna uppgick till −1 200 Mkr 
(−167) och avsåg huvudsakligen det Globala omstrukture-
ringsprogram som tillkännagavs den 12 december 2024. 
Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade 
 immateriella tillgångar
Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar uppgick till −2 593 Mkr (−613). En icke kassaflö-
despåverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr 
gjordes 2024 avseende segmentet L V Americas.
rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –1 123 Mkr (2 682), 
vilket motsvarar en marginal på −4,6 procent (9,7). Exklusive 
jämförelsestörande poster på −1 200 Mkr (−167) och en icke 
kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 
Mkr under det tredje kvartalet 2024 uppgick marginalen till 
8,4 procent (10,3 procent). 
rörelseresultat (EBITA och EBIT) per segment
Segmentet L V Americas rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick 
till −237 Mkr (−158), vilket motsvarar en marginal på −6,7 
procent (−3,8). Nedgången berodde på lägre nettoomsätt-
ning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en 
försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom 
försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestö-
rande poster var −484 Mkr (−11) och avsåg huvudsakligen 
det Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs 
den 12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 
−2 792 Mkr (−244), vilket motsvarar en marginal på −79,0 
procent (−5,8), negativt påverkat av en icke kassaflödes-
påverkande nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr.
Segmentet L V EMEA:s rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 
550 Mkr (625), vilket motsvarar en marginal på 9,0 procent 
(9,3). Nedgången berodde på lägre nettoomsättning, till 
viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en försälj-
ningsmix med en högre andel nettoomsättning inom för-
säljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestörande 
poster var till −481 Mkr (−131) och avsåg huvudsakligen det 
Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 
12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 12 Mkr 
(435), vilket motsvarar en marginal på 0,2 procent (6,4).
Segmentet L V APAC:s rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick till 
351 Mkr (454), vilket motsvarar en marginal på 28,3 procent 
(30,7). Nedgången berodde på lägre nettoomsättning, 
till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar och en för-
säljningsmix med en högre andel nettoomsättning inom 
försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförelsestö-
rande poster var −18 Mkr (−4) och avsåg huvudsakligen det 
Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 
december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) var 324 Mkr (441), 
vilket motsvarar en marginal på 26,1 procent (29,8).
Segmentet Marines rörelseresultat (EBITA1 )) uppgick 
till 1 198 Mkr (1 626), vilket motsvarar en marginal på 21,5 
procent (25,0). Nedgången berodde på lägre netto-
omsättning, till viss del uppvägt av kostnadsreduceringar 
och en försäljningsmix med en högre andel nettoomsättning 
inom försäljningskanalen Service & Aftermarket. Jämförel-
sestörande poster var −100 Mkr (0) och avsåg det Globala 
omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 decem-
ber 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 897 Mkr 
(1 427), vilket motsvarar en marginal på 16,1 procent (22,0). 
Segmentet Mobile Cooling Solutions rörelseresultat 
(EBITA1 )) uppgick till 538 Mkr (547), vilket motsvarar en mar-
ginal på 9,2 procent (8,8). De jämförelsestörande posterna 
uppgick till −54 Mkr (−22) och avsåg huvudsakligen det 
Globala omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 
12 december 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 297 
Mkr (336), vilket motsvarar en marginal på 5,1 procent (5,4).
Segmentet Global Ventures rörelseresultat (EBITA1 )) 
uppgick till 271 Mkr (370), vilket motsvarar en marginal på 
11,4 procent (14,1). Nedgången var huvudsakligen kopplad 
till affärsområdet Residential och undersegmentet Mobile 
Power Solutions och berodde på en lägre nettoomsättning. 
Investeringarna inom strategiska tillväxtområden som 
Mobile Power Solutions fortsatte. De jämförelsestörande 
posterna uppgick till −63 Mkr (–) och avsåg det Globala 
omstruktureringsprogram som tillkännagavs den 12 decem-
ber 2024. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 139 Mkr (289), 
vilket motsvarar en marginal på 5,9 procent (11,0). 
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
För VALTNINgSBErÄTTELSE 53
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 56 =====

Finansiella poster
De finansiella posterna uppgick netto till −847 Mkr (−800), 
varav −838 Mkr (−887) i ränta på externa banklån och obli-
gationslån. Övriga valutaomvärderingar och övriga poster 
uppgick till −160 Mkr (−81) och de finansiella intäkterna 
uppgick till 151 Mkr (168).
Skatter
Skatter uppgick till −332 Mkr (−551), vilket motsvarar −17 
procent (29) av resultatet före skatt. Skattesatsen påverkades 
av en nedskrivning av goodwill på −2 000 Mkr och ökade 
jämförelsestörande poster. Exklusive av- och nedskrivningar av 
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt jämförelsestö-
rande poster var skattesatsen till 44 procent (29). Ökningen 
berodde på en landsmix med mer skattepliktiga vinster i jurisdi-
ktioner med högre skatt, ej avdragsgilla ränte  kostnader och ej 
avräkningsbar källskatt på utdelningar. Aktuell skatt var −724 
Mkr (−804) och uppskjuten skatt var 392 Mkr (253). Betald 
skatt var −740 Mkr (−979), motsvarande en skattesats på −38 
procent (52). Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen 
hänförlig till underskottsavdrag uppgick till 687 Mkr, varav 323 
Mkr redovisades under året. Redovisningen stöds av framtida 
utnyttjande baserat på affärsplaner och strategiska planer.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till −2 303 Mkr (1 332).
operativt kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 4 229 Mkr (5 205). 
Skillnaden berodde huvudsakligen på ett lägre rörelse-
resultat och en mindre reduktion av rörelsekapitalet under 
2024 jämfört med 2023. 
Investeringar
Totala investeringar i immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar uppgick till 379 Mkr (628), vilket motsvarar 
1,5 procent (2,3) av nettoomsättningen.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick 
till 312 Mkr (575), varav 80 Mkr (82) avsåg maskiner, inventa-
rier och verktyg, 7 Mkr (155) byggnader och 225 Mkr (338) 
pågående nyanläggningar samt förskottsbetalningar.
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 
uppgick till 67 Mkr (53). 
Betalningar för tilläggsköpeskillingar kopplade till förvärv 
som slutförts under tidigare år uppgick till −159 Mkr(−539). 
Se not 29 på sidan 120 för närmare information.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten och finan -
siell ställning
Nettokassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick 
till −3 545 Mkr (−3 685). Den EKN-garanterade faciliteten 
amorterades med 1 000 Mkr och lånen i USD amorterades 
med 100 miljoner USD. Företagscertifikat emitterades till ett 
värde motsvarande 388 Mkr. Utbetald aktieutdelning upp-
gick till −607 Mkr (−415) och nettot av betald och erhållen 
ränta uppgick till −854 Mkr (−762). Övriga finansiella poster 
och leasingavgifter uppgick till −417 Mkr (−232). 
Räntebärande skulder, exklusive avsättningar till pensio-
ner, uppgick till 15 464 Mkr (16 335). Skulderna är angivna i 
valutorna SEK, EUR och USD. Den genomsnittliga löptiden 
för räntebärande skulder var 2,1 år (2,5) vid slutet av 2024.
Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 4 213 
Mkr (4 348). Därtill har koncernen outnyttjade lånefaciliteter 
inom den revolverande kreditfaciliteten på 3 185 Mkr 
(2 156). De seniora lånefaciliteterna (SFA), den EKN-garan-
terade lånefaciliteten och de obligationer som emitterats 
inom EMTN-programmet kan komma att sägas upp under 
vissa specifika omständigheter, bland annat i samband med 
förändring av kontrollen i bolaget eller en avnotering av 
bolaget från Nasdaq Stockholm. För ytterligare information 
om lånevillkoren, se not 21. 
Det finns inga ställda säkerheter för SFA-avtalet, EKN-låne-
faciliteten och EMTN-programmet. 
SFA- och EKN-finansieringen är villkorad med kovenan -
ter: nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäcknings -
grad, som utvärderas kvartalsvis. Övriga finansiella risker 
beskrivs i not 3.
Soliditeten uppgick till 48 procent (48) vid årets slut. Netto-
skulden i förhållande till EBITDA uppgick till 3,1x (2,7x) vid 
slutet av 2024.
Dometic har en fortlöpande och konstruktiv dialog med 
sina banker och under det fjärde kvartalet 2024 justerades 
de finansiella villkoren i kreditfacilitetsavtalet för att åter-
spegla de rådande marknadsförhållandena och det tillkänna-
givna omstruktureringsprogrammet.
Finansiella instrument
Dometic Group använder valutaterminer för att säkra 
prognostiserade framtida kassaflöden i utländsk valuta 
samt lån i utländsk valuta för att säkra omräkningsrisken för 
nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
Det verkliga värdet på Dometics derivatavtal och derivats-
skulder var 17 Mkr (21) respektive 13 Mkr (134). Derivatens 
värde baseras på publicerade priser på en aktiv marknad. 
Inga förflyttningar mellan olika nivåer i verkligt värde-hierar-
kin har inträffat under perioden. 
Övriga kort- och långfristiga skulder, huvudsakligen 
bestående av potentiell tilläggsköpeskilling hänförliga till 
förvärv, är baserade på verkligt värde utifrån koncernledning-
ens bästa bedömning av framtida resultat och tillhör nivå 3 i 
verkligt värde-hierarkin. 
Se not 3 för ytterligare information om finansiell riskhante-
ring och finansiella instrument.
Moderbolaget
I moderbolaget Dometic Group AB (publ) ingår huvudkon-
torets centrala funktioner, som koncernledning och adminis-
trativa tjänster. Moderbolaget fakturerar koncernföretagen 
för sina kostnader.
Under 2024 hade moderbolaget Dometic Group AB 
(publ) ett rörelseresultat på 4 Mkr (−6). I rörelseresultatet 
ingår administrationskostnader på −243 Mkr (−235) och 
övriga rörelseintäkter på 247 Mkr (229), där hela beloppet 
utgörs av intäkter från koncernbolagen.
Finansiella poster netto uppgick till 1 451 Mkr (−343), 
vilket innefattar ränteintäkter från koncernbolagen på 
741 Mkr (855), övriga finansiella intäkter och kostnader på 
−1 090 Mkr (−1 198) och utdelning på 1 800 Mkr (–) från 
koncernbolagen.
Årets resultat uppgick till 1 643 Mkr (−320).
Moderbolaget har inga filialkontor. Totalt har koncernen 
tre filialkontor. Se not 9 Kostnader för löner, ersättningar och 
förmåner för mer information om antalet medarbetare, löner 
och ersättningar. 
För ytterligare information om aktier i dotterbolag, se not 26.
Övriga väsentliga händelser
Bemyndigande att emittera nya aktier och/ eller 
 teckningsoptioner och/eller konvertibler i Dometic 
group AB (publ) 
Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att, 
vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, 
fatta beslut om emission av nya aktier och/eller tecknings-
optioner och/eller konvertibler, med eller utan avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt. Bemyndigandet ska innefatta rätt 
att besluta om emission mot kontant betalning, betalning 
genom kvittning eller betalning med apportegendom eller 
på annat sätt enligt särskilda villkor. Det totala antalet aktier 
som kan komma att emitteras och det totala antalet aktier som 
konvertering/teckning ska kunna ske till med stöd av bemyn-
digandet ska sammanlagt kunna uppgå till högst det antal 
aktier som ryms inom bolagsordningens gränser och får inte 
överstiga tio (10) procent av det totala antalet aktier i bolaget 
vid tidpunkten för styrelsens emissionsbeslut.
Syftet med bemyndigandet, och skälet till eventuell av  vikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt, är att öka bolagets finansiella 
flexibilitet. Om styrelsen beslutar om emission med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt ska skälet vara att möjliggöra 
för bolaget att finansiera verksamheten eller stärka balans-
räkningen på ett snabbt och effektivt sätt, förvärva bolag, 
verksamheter eller delar därav genom betalning med egna 
aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, säkerställa 
finansiell kapacitet till aktuella eller möjliga framtida förvärv 
av bolag, verksamheter eller delar därav och/eller för att 
möjliggöra en breddning av bolagets ägarkrets. Emissions-
kursen ska fastställas i enlighet med gällande marknads-
förhållanden. Styrelsen, eller sådan person som styrelsen 
För VALTNINgSBErÄTTELSE 54
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 57 =====

utser, ska vara bemyndigad att vidta de smärre justeringar 
av beslutet som kan visa sig nödvändiga för att möjliggöra 
registrering hos Bolagsverket.
För beslut i enlighet med förslaget krävs godkännande av 
minst två tredjedelar av de avgivna rösterna och av de aktier 
som är företrädda vid årsstämman.
Väsentliga händelser efter balansdagen
För att förenkla organisationsstrukturen och säkerställa 
synergieffekter mellan de olika geografiska områdena planerar 
Dometic att ändra organisationsstrukturen för Land Vehicles. 
De tre Land Vehicles-segmenten planeras att konsolideras till 
ett gemensamt Global Land Vehicles-segment. En rekryte-
ringsprocess för att hitta en chef för Global Land Vehicles har 
inletts och verkställande direktören Juan Vargues kommer att 
fungera som tillförordnad chef för segmentet tills en ny ledare 
är på plats. För att säkerställa transparensen planerar Dometic 
att fortsätta redovisa nettoomsättning och EBITA för Land 
Vehicles Americas, EMEA och APAC fram tills dess att det 
Globala omstruktureringsprogrammet är slutfört. Den första 
rapporteringen enligt den nya segmentstrukturen är planerad 
till rapporteringen av det första kvartalet 2025.
Den 5 februari 2025 emitterade Dometic obligationer om 
2,5 miljarder kronor på den svenska obligationsmarknaden. 
Obligationerna emitterades i tre trancher bestående av en 
3-årig tranch med rörlig ränta om 3m STIBOR +275 punkter, 
en 3-årig tranch med fast ränta om 4,925 procent och en 
5-årig tranch med rörlig ränta om 3m STIBOR +325 punkter. 
Dessa medel kommer huvudsakligen att användas för att 
hantera den befintliga skuldportföljen.
Tre förmodade grupptalan-krav har lämnats in mot Igloo 
Products Corp. i amerikanska federala domstolar avseende 
Igloos 90 QT rullkylboxar. Dessa stämningsansökningar 
följde på Igloos nyligen tillkännagivna (13 februari 2025) 
återkallelse av cirka 1 miljon 90 QT-coolers. Återkallelsen 
inleddes på grund av potentiell risk att draghandtaget 
klämmer användarens fingertoppar mot kylaren. Igloo förser 
konsumenter med ett ersättningshandtag för att motverka 
risken. Igloo kommer att försöka få rättegångarna konsolide-
rade och har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta anklagelserna 
som tagits upp i 90 QT cooler-processerna. I januari 2025 
ingavs två förmodade grupptalan-krav (“Chang et al. v. Igloo 
Products Corp.” och “Lieber v. Igloo Products Corp.”) mot 
Igloo Products Corp. angående märkningen på olika coolers 
av märket Igloo. Igloo har för avsikt att kraftfullt ifrågasätta 
anklagelserna i båda märkningsprocesserna.
Todd Seyfert, chef för segmentet L V Americas, lämnade 
Dometic den 28 februari 2025.
Det har inte inträffat några andra väsentliga händelser med 
påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Framtida utveckling
Dometic Group har fastställt koncernens finansiella mål 
enligt beskrivningen nedan och har en handlingsplan för det 
fortsatta genomförandet av koncernens strategi. Dometic 
lämnar inte någon finansiell prognos. 
Koncernens finansiella mål på medellång till lång sikt 
Dometics styrelse har antagit följande finansiella mål på 
medellång till lång sikt, sett över en konjunkturcykel:
• Genomsnittlig årlig nettoomsättningstillväxt på 10 
procent, inklusive organisk tillväxt och M&A. 
• Rörelsemarginal (EBITA1)) på 18–19 procent.
• Nettoskuld i förhållande till EBITDA på omkring 2,5x.
• Utdelning på minst 40 procent av nettoresultatet för 
perioden. 
Den 12 december 2024 tillkännagav Dometic ett Globalt 
omstruktureringsprogram. Programmet innefattar både 
portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner och 
kommer att ha en positiv påverkan på EBITA1) som beräknas 
till 750 Mkr per år när programmet är fullt ut genomfört i slutet 
av 2026. Efter att programmet är slutfört siktar Dometic, 
under rådande marknadsförhållanden, på en EBITA1)-marginal 
på 14 procent för helåret 2027 . Om marknadsförhållandena 
förbättras känner Dometic sig tryggt med att kunna leverera 
en marginal över denna nivå, tack vare försäljningstillväxt och 
försäljningsmix.
Medarbetare, löner och ersättningar
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda uppgick till 7 558 (8 093). 
riktlinjer för ersättning till verkställande direk  tören  
och koncernledningen 
Årsstämman beslutade den 11 april 2024 att anta riktlin-
jerna nedan för ersättning till verkställande direktören och 
Dometics koncernledning (koncernledningen). Riktlinjerna 
ska godkännas av årsstämman minst vart fjärde år. Riktlin-
jerna gäller för uppgörelser som gjorts efter att riktlinjerna 
antagits, men även för eventuella förändringar som skett i 
befintliga uppgörelser efter att riktlinjerna antagits.
riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
 långsiktiga intressen och hållbarhet 
Den gemensamma grunden för bolagets affärsstrategi 
och för alla åtgärder kan återfinnas i den globala strategin. 
Genom att staka ut vägen framåt med hjälp av tydliga verk-
tygslådor inom områdena lönsam expansion, produktled-
arskap och kostnadsbesparingar utnyttjar Dometic sin styrka 
som globalt bolag fullt ut och industrialiserar Dometic samtidigt 
som bolaget bibehåller sin framgångsrika entreprenörsanda. 
För mer information om bolagets affärsstrategi, se  
www.dometicgroup.com/sv-se/vart-foretag/strategi.
Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärs strategi 
och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera 
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande 
befattningshavare en konkurrenskraftig total ersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Total ersättning 
Den totala ersättningen ska vara baserad på den befatt-
ning som innehas, den individuella måluppfyllelsen och 
Dometic Groups resultat, samt vara konkurrenskraftig i 
anställningslandet. Ersättningspaketet kan bestå av fast lön, 
rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga årliga 
resultatmål, långsiktiga incitamentsprogram, pension och 
andra förmåner, inklusive icke-monetära förmåner.
Vid anställningar som lyder under andra regler än de i 
 Sverige får vederbörliga anpassningar av ersättningen ske 
för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, 
 varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som 
möjligt ska tillgodoses.
Fast lön och rörlig ersättning 
Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersätt-
ningen. Den ska vara anpassad efter den lokala marknaden 
och återspegla ansvarsnivån för den aktuella befattningen. 
Lönenivåerna för den fasta lönen ska ses över årligen. 
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta 
lönen, enligt årligt beslut av styrelsen kunna få kortsiktig 
rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen 
i förväg fastställda och mätbara resultatmål som kan vara 
finansiella eller icke-finansiella. Resultatmålen ska vara utfor-
made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. 
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska i huvudsak vara 
kopplad till finansiella parametrar som EBITA, kassagenere-
ring (cash conversion) etc. Icke-finansiella parametrar kan 
förekomma. Viktningen av de olika parametrarna kan ligga 
mellan 10 och 60 procent. Den potentiella storleken på den 
rörliga ersättningen ska vara relaterad till befattningen och får 
för verkställande direktören uppgå till maximalt 75 procent 
av den fasta lönen och för övriga medlemmar i koncernled-
ningen till maximalt 50 procent av den årliga fasta lönen, i 
enlighet med individuella avtal. 
I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av kort-
siktig rörlig kontantersättning har uppfyllts ska bedömas/
fastställas när mätperioden är över. 
 
1)  Före av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
och jämförelsestörande poster.
För VALTNINgSBErÄTTELSE 55
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 58 =====

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. I fråga om 
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen, med de 
eventuella justeringar som ersättningsutskottet och styrelsen 
anser lämpliga.
Långsiktiga incitamentsprogram
I tillägg till den fasta lönen och den kortsiktiga rörliga kontanter-
sättningen kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana 
program ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt 
engagemang för Dometic Groups utveckling, vara marknads-
mässiga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre 
år. Långsiktiga incitamentsprogram ska vara kontantbaserade 
och vara kopplade till utvecklingen av resultatet per aktie 
och ESG-mål. Den sammanlagda ersättningen under den 
treåriga mätperioden får uppgå till maximalt 100 procent av 
deltagarens årliga fasta lön vid tidpunkten för programmets 
införande. Alla deltagare i det långsiktiga incitamentsprogram-
met är skyldiga att investera en andel av nettot av den rörliga 
kontantersättningen i Dometic-aktier. Medlemmar i koncern-
ledningen är skyldiga att investera tills de äger Dometic-aktier 
till ett värde som motsvarar deras årliga fasta lön.
Pension och försäkringar
Pensioner och försäkringsförmåner ska återspegla aktuella 
regelverk och praxis i anställningslandet. Värdet av pensionen 
och förmånerna ska vara i linje med marknadspraxis i landet, 
och pensionspremierna för premiebaserad pension ska inte 
överstiga 40 procent av den årliga fasta lönen för verkställande 
direktören respektive 35 procent av den årliga fasta lönen för 
övriga medlemmar i koncernledningen. Om möjligt ska pen-
sionsplanerna, i linje med koncernens ersättningspolicy , vara 
avgiftsbestämda. Pensionsåldern är normalt 65 år. Lönedelar 
som utgörs av rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrun-
dande, med undantag för de fall där detta följer av reglerna i en 
allmän pensionsplan (till exempel den svenska ITP-planen).
övriga förmåner
Övriga förmåner, som tjänstebil, sjuk- eller hälsovårdsför-
säkring, bostads- eller reseförmåner eller liknande, kan ingå 
i den totala ersättningen och ska ha till syfte att underlätta 
koncernledningens arbetsuppgifter och vara rimliga i 
förhållande till marknadspraxis i anställningslandet.
Premier och andra kostnader avseende sådana förmåner 
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den årliga 
fasta lönen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Vid uppsägning av anställningen ska uppsägningstiden vara 
högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden 
och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett 
belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för två år. Vid 
uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningsti-
den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Avgångsvederlaget ska inte vara semesterlönegrundande 
eller pensionsgrundande. Lokala anställningslagar och -reg-
ler kan påverka villkoren för uppsägning från bolagets sida.
Medlemmar i koncernledningen får inte konkurrera med 
bolaget under uppsägningstiden.
Löner och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer 
för ersättning har löner och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala 
ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen 
av om riktlinjerna och de begränsningar som anges är skä-
liga. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befatt-
ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning 
kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och 
 genomföra riktlinjer
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer har antagits 
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och 
utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernled-
ningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare samt rådande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är 
oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso-
ner i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Bemyndigande för styrelsen att avvika från riktlinjerna 
för ersättning 
Under särskilda omständigheter och om det är nödvändigt 
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft äger styrelsen rätt att, helt eller delvis, i enskilda 
fall avvika från dessa riktlinjer för ersättning. Om så sker, ska 
upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
hållbarhet och miljöpåverkan 
För mer information om Dometic Group och hållbarhet, 
läs den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 
27–39. Den utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i 
enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Se sidorna 
129–138 för noter om hållbarhet. För information om vilka 
dotterbolag som ingår i koncernen, se not 26.
Dometic bedriver anmälnings- och tillståndspliktig 
verksamhet i Tidaholm i Sverige, i form av utrustning som 
innehåller slutna strålkällor och förvaring av brandfarliga 
varor. Verksamheten har de tillstånd som krävs och ingen 
tillståndsprocess pågår. Inga förändringar planeras i verk-
samheten som påverkar tillstånden och inga överträdelser 
har skett under året. Dometics beroende av den anmälnings- 
och tillståndspliktiga verksamheten är inte betydande.
Aktien, aktieägarna och föreslagen vinstdisposition 
Aktien 
Dometics aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm 
sedan den 25 november 2015 och aktien handlas på Large 
Cap. Aktiekapitalet uppgår till 798 750 kronor, uppdelat på 
319 499 933 aktier. Kvotvärdet (nominellt värde) per aktie är 
0,0025 kronor.
Samtliga aktier är av samma aktieslag och medför samma 
rättigheter i alla avseenden. 
Vid bolagsstämmorna berättigar varje aktie till en röst och 
varje aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet aktier 
som aktieägaren äger i bolaget.
Aktieägare
Den 31 december 2024 hade Dometic 19 264 aktieägare 
enligt den aktiebok som förs av Euroclear Sweden AB. Av 
det totala antalet aktier ägdes 39,6 procent av svenska insti-
tutionella ägare, 6,6 procent av svenska privatpersoner och 
resterande 53,8 procent av utländska institutionella ägare, 
övriga ägare samt okända ägare. NN Group N. V . var den största 
aktieägaren med 7 ,6 procent av aktierna och 7 ,6 procent 
av motsvarande rösträtter. Incentive AS var den näst största 
aktieägaren med 7 ,0 procent av aktierna och 7 ,0 procent av 
motsvarande rösträtter. De tio största aktieägarna stod för 55,9 
procent av aktierna och 55,9 procent av motsvarande rösträtter.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser 
om utnämnande och entledigande av styrelseledamöter, 
inte heller om tillägg till bolagsordningen.
Förslag till vinstdisposition
Följande vinstmedel (kr) står till årsstämmans förfogande:
Balanserade vinstmedel 10 717 027 436
Årets resultat 1 642 972 328
Totalt 12 359 999 764
För styrelsens motivering av utdelningen, se sidan 123. 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,30 kronor 
per aktie, motsvarande totalt 415 349 991
I ny räkning överföres 11 944 649 773
Totalt 12 359 999 764
För VALTNINgSBErÄTTELSE 56
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 59 =====