Årsredovisning 2024

fungerar som globala process- och riskägare när detta är 
aktuellt. Riskkommitténs arbete presenteras regelbundet 
för revisionsutskottet och årligen för styrelsen. 
När strategiska risker, genomföranderisker, risker 
avseende efterlevnad av lagar och regler och rapporte-
ringsrisker identifieras och bedöms årligen resulterar detta 
arbete i riskförteckningar och riskkartor som bidrar till att 
höja riskmedvetenheten och fungerar som ett stöd för led-
ningen och verksamheterna på olika nivåer i organisatio-
nen vid prioriteringen av risker och beslut om riskbegrän-
sande åtgärder. Den årliga riskbedömningen, inklusive 
riskförteckningar och riskkartor, utgör även ett underlag 
för koncernens kontrollfunktioner, som Intern kontroll och 
Internrevision, i deras prioritering av fokusområden.
Riskrespons, det vill säga riskbegränsande åtgärder, kan 
bestå i att undvika, reducera, dela eller acceptera risker. 
Vilken åtgärd som föredras beror på riskens sannolikhet, 
påverkan och karaktär, huruvida det exempelvis är lämpligt 
att undvika risken genom att inte bedriva viss verksamhet, 
minska exponeringen för den genom säkring eller genom 
att stärka interna processer, dela den via försäkring eller joint 
ventures eller acceptera den som en del av verksamheten i 
kombination med övervakning för att kunna reagera snabbt 
om risken materialiseras. Övervakning sker i den dagliga 
verksamheten och mer formellt vid riskkommitténs möten 
samt vid revisionsutskottets och styrelsens respektive möten.
Riskuniversum
Riskramverket innefattar ett universum av risker som skulle 
kunna påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda 
strategiska mål och andra mål, inklusive finansiella mål och 
hållbarhetsmål. De risker som Dometic utsätts för delas in i 
fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomföranderisker, 
risker avseende efterlevnad av lagar och regler samt rap-
porteringsrisker. Varje huvudkategori har underkategorier 
med definierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker 
är integrerade i huvud- och underkategorierna. Riskerna 
är kopplade till strategiska mål och andra mål, inklusive 
finansiella mål och hållbarhetsmål. Riskägare identifieras 
för respektive risk i riskuniversumet.
RISKER OCH RISKHANTERING
risker ingår i all affärsverksamhet och som en global 
 koncern med produktion och distribution över hela 
världen står även Dometic inför risker som kan påverka 
bolagets förmåga att uppnå fastställda strategiska 
mål och andra mål, inklusive finansiella mål och håll-
barhetsmål. En effektiv hantering av strategiska risker, 
genomförande risker, risker avseende efterlevnad av lagar 
och regler samt rapporteringsrisker skapar möjligheter 
och en effektiv riskreducering.
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Nyckeln till en effektiv riskhantering ligger i att identifiera 
kända risker och förbereda sig för eventuella okända risker 
som koncernen kan utsättas för. Åtgärder för att begränsa 
risker är ofta förknippade med kostnader, men en effektiv 
riskhantering tillför värde genom att fastställa ett tydligt 
process- och riskägarskap kombinerat med identifiering, 
bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, det 
vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv över-
vakning. Se sidan 63 för närmare information om Dometics 
modell med tre ansvarslinjer. 
Riskhantering
Enligt Dometics modell med tre ansvarslinjer spelar riskhan-
tering, som är en del av den andra ansvarslinjen, en viktig roll 
genom att tillhandahålla ett riskramverk som ledningen och 
verksamheterna kan luta sig mot. Ramverket innefattar en 
riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för identifiering, 
bedömning och prioritering av risker samt riskrespons, 
det vill säga såväl riskbegränsande åtgärder som effektiv 
övervakning. 
Riskramverket anpassar strategiska risker efter koncernens 
strategiska mål och den strategiska verktygslådan för genom-
förande. Varje definierat verktyg i den strategiska verktygs-
lådan representerar både risker och möjligheter som, om de 
hanteras rätt, hjälper koncernen att genomföra sin strategi.
Risker i riskramverket, och i synnerhet de strategiska 
riskerna, är kopplade till målen som fastställts för var och en 
av de tre pelarna i koncernens strategi. Läs mer om Dometics 
strategi på sidan 14.
Under 2024 genomfördes riskbedömningar på koncern-, 
segment- och koncernfunktionsnivå för att utvärdera risker 
och relaterade riskbegränsande åtgärder. Riskbedöm-
ningarna på koncernnivå fokuserade huvudsakligen på 
strategiska risker och riskbedömningarna på segmentnivå 
fokuserade huvudsakligen på genomföranderisker, eftersom 
segmenten genomför den strategi och de beslut som fattas 
av koncernledningen och styrelsen. Riskbedömningarna på 
koncernfunktionsnivå tillförde såväl generella riskaspekter 
som risker avseende efterlevnad av lagar och regler och 
rapporteringsrisker, som kompletterade både koncernens 
och segmentens riskbedömningar.
Riskkommittén, som består av medlemmarna i koncern-
ledningen, höll möten i anslutning till koncernledningens 
sammanträden. En stor del av tiden ägnades åt att planera 
för och presentera resultat från riskbedömningar, samt åt 
översyn av riskbegränsande åtgärder.
Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen 
(uppifrån-och-ned) medan genomföranderisker, risker 
avseende efterlevnad av lagar och regler och rappor-
teringsrisker bedöms såväl av koncernledningen och 
globala process- och riskägare (uppifrån-och-ned) som av 
segmentens ledningar, koncernfunktioner och process- och 
riskägare (nedifrån-och-upp), utifrån vad som är tillämpligt. 
Riskkommittén diskuterar och fattar beslut om riskbegrän-
sande åtgärder och medlemmarna i koncernledningen 
rISKIDENTIFIErINg
rISKBEDömNINg
rISKPrIorITErINgrISKrESPoNS
öVErVAKNINg
riskhanteringsprocess
Strategiska risker
Strategiska risker kan påverka Dometics förmåga att uppnå 
strategiska mål, inklusive finansiella mål och hållbarhetsmål. 
Strategiska risker indelas i följande underkategorier:
•  Marknads- och försäljningsrisker.
• Produktrisker.
•  Risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp.
•  Organisatoriska risker.
•  Externa riskfaktorer. 
Strategiska risker bedöms centralt av koncernledningen 
(uppifrån-och-ned) och riskkartor för strategiska risker 
används exempelvis för att utvärdera koncernens möjlig-
heter och strategiska position. 
Exempel på marknads- och försäljningsrisker är kund- 
och segmentberoende, konjunktursvängningar, säsongs-
variationer, risker som rör marknadstrender, kanalkonflikter, 
e-handel, varumärkesfrågor och anseende, samt risker i 
samband med möjligheter till och prioriteringar av förvärv. 
Exempel på produktrisker är produktprioritering, stora 
rISKEr och rISKhANTErINg 57
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 60 =====

teknikskiften och hantering av produkters livscykel. Det finns 
även risker kopplade till tillverkning, distribution och inköp, 
samt organisatoriska risker i form av till exempel kompetens-
utvecklings- och ledarskapsrisker. Externa riskfaktorer kan 
vara politiska, geopolitiska eller kopplade till klimatföränd-
ringar, väderförhållanden, oförutsägbara händelser, inflation, 
ränta och inköp, samt risker i samband med ersättningar, 
extern brottslighet och pandemier. Klimatrisker identifieras 
och utvärderas genom Dometics riskhanteringsprocess. 
Avsnittet om klimatrisker ses över för att uppfylla rapporte-
ringskraven enligt ESRS och CSRD under 2025. Politiska 
risker kan omfatta tullar eller andra handelshinder som är 
en följd av politiska beslut och geopolitiska risker kan vara 
risker för militära angrepp. Särskild uppmärksamhet ägnades 
åt inköpsrisker, som en följd av utvecklingen i Ukraina och 
Israel/Gaza, samt de pågående diskussioner om tullar i USA.
Dometic fortsätter att följa utvecklingen i Ukraina och 
i intilliggande länder och vidtar nödvändiga åtgärder för 
att skydda koncernen, inklusive dess medarbetare och 
tillgångar. Dometic har upphört med all affärsverksamhet 
i Ryssland. Dometic följer utvecklingen i Israel/Gaza och 
i intilliggande länder, och hur den kan påverka Dometics 
affärsverksamhet. 
Den nuvarande makroekonomiska situationen medför 
osäkerhet och det är svårt att förutsäga hur den geopolitiska 
utvecklingen, utvecklingen av inflationen och ränteutveck-
lingen kommer att påverka Dometics affärsverksamhet på 
kort sikt. Dometic arbetar aktivt för att balansera bolagets 
kapacitet och resurser gentemot efterfrågan inom hela orga-
nisationen. Samtidigt som Dometic noggrant övervakar och 
agerar utifrån den kortsiktiga marknadsutvecklingen kommer 
bolaget att fortsätta genomföra sin strategiska agenda för att 
nå sina mål.
Genomföranderisker
Genomföranderisker är operativa, kommersiella och 
finansiella risker som är förknippade med Dometics 
affärsverksamhet. Genomföranderisker delas in i följande 
underkategorier:
• Produktrelaterade risker.
• Risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, 
distribution och tillverkning.
• Bolagsstyrningsrisker.
• Organisatoriska risker.
• Informations- och IT-risker.
• Tillgångsrisker.
• Finansiella risker.
Genomföranderisker bedöms såväl centralt av kon-
cernledningen och globala process- och riskägare 
(uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar, koncern-
funktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-upp). 
Riskkartor för genomföranderisker används av Dometics 
affärsverksamheter som underlag för verksamhetsbedöm-
ningar, prioriteringar och beslut.
Genomföranderisker kan påverka förmågan hos Dometics 
verksamheter att uppnå fastställda målsättningar och mål. 
Genomföranderisker begränsas genom införande av tydligt 
processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern 
kontroll, kvalitetsprogram, visselblåsarsystem, försäkrings-
program och lämplig krishantering, samt genom minskning 
av miljöpåverkan och förbättring av energieffektiviteten.
Exempel på produktrelaterade risker är risker kopplade 
till ineffektiv introduktion av nya produkter, reaktioner på 
produktkvalitetsproblem, produktsäkerhet och produktans-
var, miljöpåverkan och störningar i verksamheten. Exempel 
på risker kopplade till försäljning, inköp/leverantörer, 
distribution och tillverkning är risker som rör prisregleringar, 
kund-/leverantörsavtal, leverantörer och leveranskedjan, 
tillverkning av befintliga produkter, distribution och miljö. 
Exempel på bolagsstyrningsrisker är risker kopplade till 
ineffektiv organisation, processägarskap, interna processer, 
interna kontroller, interna styrdokument, digitalisering, intern 
korruption, bedrägeri och tjänstefel. Exempel på organisa-
toriska risker är risker relaterade till medarbetares hälsa och 
säkerhet, arbetsvillkor, möjligheten att attrahera, anställa 
och behålla kompetens och personal, förändringshantering, 
förvärvsintegration och säkerhet. Exempel på informations- 
och IT-risker är risker som rör informationssäkerhet, IT-drift, 
IT-säkerhet, cyberbrottslighet, sociala medier och artificiell 
intelligens (AI). Exempel på tillgångsrisker är risker förknip-
pade med materiella anläggningstillgångar, varulager och 
immateriella anläggningstillgångar, inklusive goodwillrisker. 
Exempel på finansiella risker är kreditrisker, likviditets- och 
finansieringsrisker, nedskrivningsrisker, skatterisker, ränte-
risker och valutarisker. För mer information om finansiella 
risker och riskhantering, se not 3 Finansiell riskhantering och 
finansiella instrument på sidan 86.
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler avser såväl 
intern efterlevnad av interna styrdokument som extern 
efterlevnad av lagar, regler och förordningar etc. Risker 
avseende efterlevnad av lagar och regler delas in i följande 
underkategorier: 
• Risker relaterade till interna styrdokument.
• Risker relaterade till lagar, regler och förordningar.
• Övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler.
Riskkommittén utgörs av medlemmarna i koncernledningen. Riskkommitténs arbete redovisas regelbundet  
för revisionsutskottet och årligen för styrelsen tillsammans med den årliga riskbedömningen.
  JA N  
FEB 
 M
AR 
APR 
MAY 
JUN   JUL 
 AUG 
  SEP 
  OCT 
 N O V  
D E C
risker, årsredovisning
revisionsutskottet
Q1 – riskkommittén
revisionsutskottet
Q2 – riskkommittén
revisionsutskottet och styrelsen – 
årlig riskbedömning
Q4 – riskkommittén
revisionsutskottet
Q3 – riskkommittén
ÅRSCYKELN
Riskhanteringsprocessens årscykel
rISKEr och rISKhANTErINg 58
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 61 =====

Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms 
såväl centralt av koncernledningen och globala process- och 
riskägare (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar, 
koncernfunktioner och process- och riskägare (nedifrån-och-
upp). Riskkartor för risker avseende efterlevnad av lagar och 
regler används som underlag för verksamhetsbedömningar, 
prioriteringar och beslut.
Dometics verksamhet lyder under stränga miljölagar och 
andra regulatoriska krav vilka kan leda till en ökad kostnad för 
koncernen. Detta kan i sin tur påverka det finansiella resul-
tatet eller skulderna, begränsa verksamheten eller resultera 
i att försäljningen eller tillverkningen av en produkt måste 
begränsas eller upphöra. Införande av nya lagar, regler och 
förordningar, upptäckt av tidigare okända föroreningar eller 
införande av nya eller strängare regulatoriska krav skulle 
kunna påverka koncernens finansiella resultat och kvaliteten 
på den finansiella rapporteringen. 
Risker förknippade med efterlevnad av interna regler, 
kopplade till interna styrdokument, begränsas genom aktiv 
dialog, information på intranätet, utbildning av medarbe-
tarna och årliga utvärderingar av interna styrdokument av 
funktionerna Compliance och Intern kontroll.
Risker förknippade med efterlevnad av externa lagar, 
regler och förordningar begränsas genom aktiv granskning 
av den globala funktionen Kvalitet och en fortlöpande dialog 
mellan segmentenheter och koncernfunktioner som Juridik, 
HR, Finans och Skatt. Risker relaterade till lagar, regler och 
förordningar kan vara förknippade med globala, segmentre-
laterade eller lokala lagar, regler och förordningar. Exempel 
på övriga risker avseende efterlevnad av lagar och regler 
är andra specifika bransch- eller marknadskrav, samt risker 
gällande tvister och rättsprocesser.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete 
med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges 
i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen, på sidan 68.
Rapporteringsrisker
Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics rap-
portering, information och kommunikation, såväl finansiell 
som icke-finansiell. Rapporteringsrisker delas in i följande 
underkategorier:
• Externa rapporteringsrisker.
• Interna rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncern-
ledningen och globala process- och riskägare (upp ifrån-
och-ned) som av segmentens ledningar, koncernfunktioner 
och process- och riskägare (nedifrån-och-upp) och riskkartor 
för rapporteringsrisker används i riskbedömningen. Den 
externa rapporteringen baseras bland annat på en infor-
mationspolicy som godkänts av styrelsen och den interna 
rapporteringen baseras på andra interna styrdokument.
Exempel på externa rapporteringsrisker är risker relate-
rade till extern rapportering, kommunikation och informa-
tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts-
kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. 
Exempel på interna rapporteringsrisker är risker relaterade till 
intern rapportering, kommunikation och information, såväl 
finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och 
underlag för uppföljning.
En mer detaljerad beskrivning av Dometics arbete 
med intern kontroll av den finansiella rapporteringen ges i 
Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen, på sidan 68.
STRATEGISKA RISKER GENOMFÖRANDERISKER RISKER AVSEENDE EFTERLEVNAD 
AV LAGAR OCH REGLER
RAPPORTERINGSRISKER
DOMETICS RISKUNIVERSUM
• marknads- och försäljningsrisker
• Produktrisker
• risker kopplade till tillverkning, 
distribution och inköp
• organisatoriska risker
• Externa riskfaktorer
• Produktrelaterade risker
• risker kopplade till försäljning, 
inköp/leverantörer, distribution 
och tillverkning
• Bolagsstyrningsrisker
• organisatoriska risker
• Informations- och IT-risker
• Tillgångsrisker
• Finansiella risker
• risker relaterade till interna 
 styrdokument
• risker relaterade till lagar, regler 
och förordningar
• övriga risker avseende efterlevnad 
av lagar och regler
• Externa rapporteringsrisker
• Interna rapporteringsrisker
rISKEr och rISKhANTErINg 59
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 62 =====

UPPLYSNINGAR OM KLIMATRISKER
Under 2021 började Dometic tillämpa rekommendatio-
nerna från arbetsgruppen om klimatrelaterade finansiella 
informationskrav (TCFD, T ask Force on Climate-related 
Financial Disclosures) genom att använda scenarioanalys för 
att bedöma de potentiella affärsmässiga konsekvenserna av 
klimatrelaterade risker och möjligheter. Analysen baseras på 
två potentiella framtida klimatscenarier. För varje scenario 
används ett långsiktigt perspektiv på tio år1) för att bedöma 
risker och möjligheter. Detta avsnitt är strukturerat kring 
de fyra tematiska områden som rekommenderas av TCFD: 
styrning, strategi, riskhantering samt mått och mål. 
Syftet med denna rapportering är att ge intressenterna en 
bättre förståelse av de potentiella affärsmässiga, strategiska 
och finansiella konsekvenserna av klimatrelaterade risker 
och möjligheter för Dometic, samt hur Dometic kan hantera 
dessa konsekvenser för att trygga en långsiktig affärsmässig 
framgång. 
Styrning
Dometic har styrningsstrukturer på plats för att hantera 
klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen är ytterst 
ansvarig för att övervaka och hålla uppsikt över påverkan, 
risker och möjligheter med koppling till hållbarhet, 
inklusive klimatförändringar. Verkställande direktören och 
koncernledningen ansvarar för att leda utvecklingen av 
Dometics hållbarhetsagenda, vilket innefattar övervakning 
och hantering av klimatförändringarnas påverkan, risker och 
möjligheter.
 Koncernens styrgrupp Sustainability Board lämnar rekom-
mendationer till verkställande direktören och koncernled-
ningen som fattar beslut om klimatrelaterade frågor, inklusive 
policyer, övergripande ambitioner och reduktionsmål. 
Styrgruppen Operations Board, som består av verkställande 
direktören och flera medlemmar i koncernledningen, 
har den övergripande operativa tillsynen över Dometics 
klimatprogram. Andra styrgrupper och utskott, som Product 
Compliance Board och Value Added and Value Engineering 
Committee, fokuserar på specifika klimatrelaterade förord-
ningar, program och satsningar. 
Strategi 
Under 2021 genomförde Dometic den första klimatsce-
narioanalysen som omfattade exponering för både 
omställningsrisker och fysiska risker. I enlighet med TCFD:s 
rekommendationer baserades den kvalitativa analysen på två 
scenarier, scenariot ”Snabb omställning” (motsvarande RCP 
2.6) och scenariot ”Business as usual” (motsvarande RCP 
8.5). Bland de potentiella finansiella effekter som identifie-
rats finns följande:
• Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi med 
låga koldioxidutsläpp.
• Volatila och ökade kostnader för energi, material, anlägg-
ningar och distribution.
• Ökade försäkringskostnader.
Till de strategiska möjligheter som identifierats hör tillväxt-
möjligheter för mobila energilösningar, som en följd av 
el-drivna transportsätt, förnybar energi och systemintegre-
ring. Till ytterligare åtgärder för att begränsa risker, reducera 
påverkan och ta vara på möjligheter hör följande:
• Minska komplexiteten för att möjliggöra en flexibel 
organisation.
• Erbjuda innovativa, hållbara och cirkulära produkter med 
låga koldioxidutsläpp.
• Ytterligare utveckla Service & Aftermarket-verksamheten 
för att kunna förlänga produkternas förväntade livslängd 
genom service, förebyggande underhåll, reservdelar och 
uppgraderingssatser.
• Beakta klimatrelaterade risker och möjligheter i samband 
med förvärv, avyttringar och investeringar.
Riskhantering
Dometic har som mål att fortsätta integrera klimatfrågor i 
riskhanteringsprocesser och beslutsfattande. Fysiska risker i 
Dometics verksamheter hanteras enligt LPS-ramverket (Loss 
Prevention Standard) och bedömningar genomförs av en 
extern part. LPS-bedömningar omfattar risker förbundna 
med både interna och externa miljöer, till exempel brand, 
jordbävningar och översvämningar, som skulle påverka den 
dagliga verksamheten om de inträffade. 
Den klimatförändringsrelaterade riskhanteringen är 
integrerad i Dometics allmänna riskhantering. Fysiska risker 
och omställningsrisker beaktas inom riskramverket, både 
ur ett strategi- och ett genomförandeperspektiv, se sidorna 
57–61. För ytterligare information om hållbarhetsstyrning 
och tillhörande styrdokument, se sidan 129.
Mått och mål 
Dometic har som mål att minska koldioxidutsläppen från 
Mobile Living. Energieffektivitet inom verksamheter och hos 
produkter har länge varit viktiga strategiska prioriteringar.
Under 2021 fastställdes klimatmål om att minska utsläp-
pen av växthusgaser från scope 1 och scope 2 i förhållande 
till nettoomsättningen med 30 procent senast 2024 och 
med 50 procent senast 2030. Koncernen utvidgade även 
övervakningen av bolagets koldioxidavtryck genom att 
utöka rapporteringen till att omfatta scope 3-utsläpp från 
varutransporter. Interna reduktionsmål för transporter från 
bolaget fastställdes också. Under 2021 fastställdes likaså 
produktmål som ska uppnås senast 2024. För mer informa-
tion om rapporterade uppgifter om utsläpp av växthusgaser, 
se sidan 136. För mer information om mål, se sidorna 12, 29 
och 38.
För att öka den interna fokuseringen på åtgärder för att 
minska klimatpåverkan infördes 2022 ett prestationsmål 
kopplat till scope 1- och scope 2-utsläppen av växthusgaser 
inom de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen 
för koncernledningen.
1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för 
 osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer.
UPPLYSNINgAr om KLImATrISKEr 60
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 63 =====

Scenariot ”Snabb omställning”
Temperaturökning på 1,5–2 grader till år 2100
Beskrivning: Den globala uppvärmningen är begränsad 
till högst 2 °C genom samarbete mellan myndigheter, 
näringsliv och företag. Privatpersoner trycker på för strängare 
lagstiftning och grön innovation, medan efterfrågan på mer 
hållbara produkter och tjänster ökar. Koldioxidutsläppen 
är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket 
främjar processer med låga koldioxidutsläpp och större 
användning av cirkulära material och produkter. 
risker
• Ökade investeringskostnader inom innovation och 
produktion till följd av strängare lagstiftning för tillverk-
ningsprocesser och -material, energikällor och produkters 
miljöprestanda.
• Högre kostnader för sålda varor på grund av prishöj-
ningar på råvaror, energi och distribution, samt högre 
koldioxidskatter.
• Ökade kostnader för anläggningar på grund av 
 f  örändrade väderförhållanden.
• Förändrade konsumtionsmönster. 
möjligheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar 
på att uppnå effektivare resursanvändning och ett lägre 
koldioxidavtryck.
• Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med ett  mindre 
klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark 
hållbarhetsprofil.
• Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för 
utomhusbruk.
• Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och 
hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. 
Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat
• Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i omställningen till en ekonomi  
med låga koldioxidutsläpp.
• Ökade driftskostnader för klimatanpassning.
Scenariot ”Business As Usual”
Temperaturökning på 3–4 grader till år 2100
Beskrivning: En global uppvärmning på 3–4 °C på grund 
av underlåtenhet att effektivt minska utsläppen och annan 
negativ miljöpåverkan. Extremväder är vanligt och orsakar 
en mer händelsedriven verksamhet. Havsnivåerna fortsätter 
att stiga och ökenspridningen och avskogningen fortsätter. 
Skogsbränder inträffar oftare. Tillgången till viktiga resurser 
som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket 
leder till större volatilitet och osäkerhet vad gäller priser och 
livsmedelssäkerhet. 
risker
• Produktions- och distributionsstörningar på grund av 
extrema väderförhållanden.
• Stigande försäkringskostnader.
• Ökade investeringar krävs för att trygga en stabil produk-
tion och en stabil leveranskedja.
• Väsentligt högre kostnader för sålda varor eftersom 
resursbrist leder till högre priser på råvaror, energi, vatten 
och distribution.
• Lägre levnadsstandard och förändrade konsumtionsvanor.
• Försämrad naturmiljö – skogar, kustlinjer, berg etc. 
möjligheter
• Konkurrensfördel genom Dometics långsiktiga satsningar 
på att uppnå minskad resursanvändning och ett lägre 
koldioxidavtryck.
• Ökad efterfrågan på hållbara lösningar med ett min-
dre klimatavtryck, vilket gynnar företag med en stark 
hållbarhetsprofil.
• Resetrender ökar efterfrågan på fritidsprodukter för 
utomhusbruk.
• Investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller och 
hållbara lösningar lockar fler kunder/konsumenter. 
Potentiell påverkan på Dometics finansiella resultat
• Ökat värde på hållbara verksamheter och lösningar.
• Ökade investeringar i hanteringen av klimatförändringar 
och kostnader för anpassning.
• Volatila och ökade kostnader för energi, material, 
 anläggningar och distribution.
• Ökade försäkringskostnader.
Analys av scenarier
Dometic har undersökt de klimatrelaterade riskerna och möjligheterna, samt den potentiella påverkan på Dometics 
finansiella resultat, genom en analys av scenarier enligt TCFD-ramverkets rekommendationer. Nedan finns en beskrivning 
av de utforskade scenarierna och de identifierade riskerna och möjligheterna, samt den identifierade potentiella påverkan 
på Dometics finansiella resultat, under de närmaste tio åren1).
1) Riskerna, möjligheterna och påverkan i denna framåtblickande redogörelse återspeglar bolagets nuvarande förväntningar och är föremål för 
 osäkerhetsfaktorer som kan leda till att faktiska finansiella resultat skiljer sig avsevärt från de i redogörelsen på grund av en rad olika faktorer.
UPPLYSNINgAr om KLImATrISKEr 61
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 64 =====

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Dometic är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsätt-
ning att underlätta ett mobilt liv: ”make mobile living 
easy”. genom att använda Dometics starka kompetens 
inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, 
mobilitet och utrymmesoptimering ges fler människor 
möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras 
känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa 
smarta, hållbara och pålitliga produkter med enastående 
design. miljontals människor runt om i världen använder 
Dometics produkter när de campar och utforskar naturen 
med sina bilar, husbilar eller båtar. Produkterbjudandet 
inkluderar installerade produkter i landbaserade fordon 
samt i båtar, såväl som fristående produkter som används 
av friluftsentusiaster. Dometic har omkring 7 000 med-
arbetare över hela världen och hade en nettoomsättning 
på 24,6 miljarder kronor 2024. huvudkontoret ligger i 
Stockholm, Sverige.
Dometic Group AB (publ) som är registrerat hos Bolags-
verket med organisationsnummer 556829-4390 (”bolaget” 
eller ”moderbolaget”) och dess dotterbolag kallas gemen-
samt för Dometic Group (”Dometic”, ”koncernen” eller 
”Dometic-koncernen”).
Styrelsen för bolaget (” styrelsen”) har sitt säte i Solna i 
Sverige. Koncernens huvudkontor har adressen Hemvärns-
gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige.
Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag. Dess aktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Bolaget strävar 
efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att 
säkerställa att all verksamhet skapar ett långsiktigt värde för 
aktieägarna och övriga intressenter. I detta ingår att upp-
rätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för interna 
kontroller och riskhantering samt en transparent intern och 
extern rapportering.
Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger 
den svenska aktiebolagslagen, den svenska årsredovis-
ningslagen, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of 
Shares (”regelverket för aktieemittenter”) och Svensk kod för 
bolagsstyrning (”koden”), liksom andra tillämpliga svenska 
och utländska lagar, regler och förordningar samt interna 
föreskrifter i form av Dometics interna styrdokument. Koden 
finns publicerad på webbplatsen för Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning, som ansvarar för administrationen av koden: 
www.bolagsstyrning.se. 
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en 
del av bolagets tillämpning av koden. Det har inte skett 
några avvikelser från koden från bolagets sida under 2024. 
Under 2024 rapporterades inga överträdelser av tillämpliga 
börsregler eller av god sed på värdepappersmarknaden från 
bolagets sida av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller 
Aktiemarknadsnämnden.
Dometics formella bolagsstyrningsstruktur redovisas på 
nästa sida.
Viktiga händelser 2024
Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Utnäm-
ning av Joshua Militello och Todd Seyfert till nya medlemmar 
av koncernledningen.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta 
beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt. 
På årsstämman har aktieägarna möjlighet att ställa frågor om 
bolaget och koncernen och resultaten för det gångna året. 
Bolagets årsstämma hålls i Stockholm, normalt i april eller maj.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter.
• Disposition av bolagets disponibla vinstmedel och 
utdelning.
• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören.
• Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och extern 
revisor.
• Arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande och 
extern revisor.
• Principer för utnämning av och arbetet i valberedningen.
• Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören 
och koncernledningen och, i förekommande fall, 
antagande av långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram.
• Godkännande av ersättningsrapporten.
• Andra viktiga frågor som, i förekommande fall, bemyndi-
gande att förvärva och överlåta aktier i bolaget, bemyn-
digande att emittera nya aktier i bolaget samt ändringar 
i bolagets bolagsordning.
Extra bolagsstämmor kan hållas om styrelsen anser att behov 
finns, på begäran av den externa revisorn eller på begäran 
av aktieägare som äger minst 10 procent av samtliga aktier 
i bolaget.
Exempel på tillämpliga lagar, regler 
och förordningar Exempel på interna regelverk i form av Dometics interna styrdokument
• Aktiebolagslagen.
• Årsredovisningslagen.
• Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Bolagsordning.
• Styrelsens arbetsordning.
• VD-instruktioner.
• Instruktioner för ersättningsutskottet.
• Instruktioner för revisionsutskottet.
• Instruktioner för rapportering av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ)  
och Dometic Group.
• Uppförandekod.
• Riktlinjer för ersättning.
• Mångfalds- och inkluderingspolicy .
• Finanspolicy (inklusive skatte-, treasury- och kreditpolicy).
• Informationspolicy .
• Insiderpolicy .
• Internrevisionspolicy .
• Utdelningspolicy .
• Personuppgiftspolicy .
• IT-policy .
• Finansmanual.
• Instruktion för intern kontroll.
• Processer för intern kontroll och riskhantering.
• Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR).
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 62
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 65 =====

STYRELSEN OCH UTSKOTT UTSEDDA AV STYRELSEN  
Ansvar gentemot intressenter för organisatorisk tillsyn
EXTERN REVISION
Styrande organs ansvar: integritet, ledarskap och transparens
KONCERN- OCH SEGMENTLEDNING SAMT VERKSAMHETER
Första linjens ansvar: 
Ledning inklusive hantering av 
risker och Intern kontroll i den 
dagliga verksamheten för att uppnå 
organisatoriska mål. 
Andra linjens ansvar:
Expertis, stöd, övervakning och ifrågasättande 
avseende riskrelaterade frågor. Koncernfunktioner 
som Produktutveckling, operations och kvalitet, 
Finans, IT , hr, marknadsföring, Juridik och 
compliance, riskhantering och Intern kontroll.
INTERNREVISION
Tredje linjens ansvar:
oberoende och objektiv revision 
och rådgivning i alla frågor som rör 
uppnåendet av mål.
Källa: IIA:s Three Lines Model.
Dometics modell med tre ansvarslinjer
Dometics bolagsstyrningsstruktur
valberedningen
ersättningsutskottetrevisionsutskottet
internrevision
finansdirektör
aktieägare  vid  bolagsstämman
styrelsen
verkställande  direktör  och  koncernchef
koncernledning
extern  revisor
I enlighet med bolagets bolagsordning ska kallelse till 
bolagsstämma publiceras i Post- och Inrikes Tidningar  
och på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. 
I samband med att kallelsen utfärdas ska ett meddelande 
som informerar om att kallelsen utfärdats publiceras i 
Svenska Dagbladet. Dometics bolagsordning är tillgänglig 
på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com. För 
att få delta i beslutsfattandet vid bolagsstämmor krävs att 
aktieägaren är införd i aktieboken vid ett visst datum före 
bolagsstämman och att aktieägaren har meddelat sin avsikt 
att delta enligt anvisningarna i kallelsen till bolagsstämman. 
Dessutom krävs normalt att aktieägaren är närvarande 
vid bolagsstämman, antingen personligen eller genom 
ombud, om inte styrelsen före stämman har beslutat att 
tillåta förhandsröstning (poströstning) eller insamling av 
fullmakter i enlighet med det förfarande som föreskrivs i 
aktiebolagslagen. 
Enskilda aktieägare kan begära att styrelsen tar med en 
viss fråga på dagordningen för en bolagsstämma. Adress 
och senaste datum för att göra en sådan begäran för en 
viss stämma ska publiceras på koncernens webbplats,  
www.dometicgroup.com.
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel 
majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen 
att beslut ska fattas av en större andel av de på stämman  
företrädda aktierna och avgivna rösterna. Protokoll från 
stämman ska publiceras på koncernens webbplats,  
www.dometicgroup.com, senast två veckor efter stämman. 
Ett pressmeddelande om de beslut som har fattats vid 
bolagsstämman ska publiceras på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com, omedelbart efter stämman.
Samtliga aktier i bolaget ger samma rösträtt, det vill säga 
en röst per aktie. Bolagets bolagsordning innehåller inga 
specifika bestämmelser om utnämning och entledigande av 
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Ansvar, rapportering Delegering, ledning, resurser, tillsyn Samordning, kommunikationskoordinering, samarbete
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 63
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 66 =====

Årsstämma 2024
Bolagets årsstämma 2024 hölls på Hotel At Six, Brunke-
bergstorg 6, 111 51 Stockholm, den 11 april 2024. 
Aktieägarna kunde även utöva sin rösträtt genom att rösta 
på förhand (poströstning), i enlighet med bolagets bolags-
ordning. 52 aktieägare, som representerade totalt 77 ,71 
procent av rösterna, var företrädda vid stämman. 
Bland besluten vid årsstämman 2024 ingick följande:
• Fastställande av lagstadgade finansiella rapporter för 
räkenskapsåret 2023.
• Godkännande av utdelning till aktieägare på 1,90 kronor 
per aktie för räkenskapsåret 2023. Avstämningsdag för 
utdelningen fastställdes till den 15 april 2024. Utdel-
ningen betalades ut till aktieägarna den 18 april 2024.
• Ansvarsfrihet för enskilda styrelseledamöter och verkstäl-
lande direktören.
• Omval av styrelseledamöterna Fredrik Cappelen, Erik 
Olsson, Heléne Vibbleus, Jacqueline Hoogerbrugge, 
Mengmeng Du, Patrik Frisk, Peter Sjölander och Rainer 
Schmückle. 
• Omval av Fredrik Cappelen som styrelseordförande.
• Omval av revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB 
som extern revisor.
• Godkännande av arvoden till styrelseledamöter, styrelse-
ordförande och extern revisor.
• Godkännande av styrelsens ersättningsrapport.
• Bemyndigande för styrelsen att emittera nya aktier och/
eller teckningsoptioner och/eller konvertibler.
Årsstämma 2025
Bolagets årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den 
15 april 2025 på Hotel At Six, Brunkebergstorg 6, 111 51 
Stockholm. Mer information om årsstämman och hur man 
registrerar sitt deltagande finns på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com.
Valberedningen
Årsstämman 2021 beslutade om följande principer för 
utnämningen av och arbetet i valberedningen och dessa 
gäller tills vidare.
Valberedningen ska utgöras av styrelseordföranden och 
en representant för var och en av de tre största aktieägarna, 
baserat på ägandet i bolaget den 31 augusti. 
Ifall någon av de tre största aktieägarna skulle avstå från 
sin rätt att utse en representant till valberedningen ska rätten 
övergå till den aktieägare som, efter dessa tre aktieägare, har 
det största aktieägandet i bolaget. Styrelsen ska samman-
kalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska 
utses den ledamot som företräder den största aktieägaren, 
om inte valberedningen enhälligt utser annan ledamot. 
Om en aktieägare som utsett en ledamot i valbered-
ningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna vid en 
tidpunkt som infaller senast tre månader före årsstämman, 
ska den ledamot som utsetts av denna aktieägare ställa 
sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit 
bland de tre största aktieägarna ha rätt att utse en ledamot till 
valberedningen. Om en sådan ägarförändring inträffar under 
de tre månader som föregår årsstämman ska den redan 
bildade valberedningens sammansättning inte ändras. Om 
en ledamot lämnar valberedningen innan hans eller hennes 
arbete är slutfört, ska den aktieägare som har utsett ledamo-
ten utse en ny ledamot, såvida inte denna aktieägare inte 
längre tillhör de tre största aktieägarna då i stället den största 
aktieägaren som står på tur ska utse en ny ledamot. En aktie-
ägare som har utsett en ledamot till valberedningen har rätt 
att entlediga sådan ledamot och utse en ny ledamot.
Ändringar i valberedningens sammansättning ska 
omedelbart offentliggöras. Valberedningens mandattid 
löper fram till dess att nästa valberedning har utsetts. 
Valberedningen ska utföra sina uppgifter på det sätt som 
anges i koden.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman till känna- 
ges på koncernens webbplats, www.dometicgroup.com, 
senast sex månader före årsstämman.
I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa 
årsstämma avseende följande:
• Ordförande vid årsstämman.
• Styrelsens ledamöter.
• Styrelsens ordförande.
• Arvoden till styrelseledamöter och styrelseordföranden.
• Arvoden för arbete i styrelsens utskott.
• Ändringar i principerna för utnämning av och arbetet i 
valberedningen, om det bedöms nödvändigt.
• Extern revisor och revisionsarvode.
Valberedningen ska även bedöma styrelseledamöternas 
oberoende i förhållande till bolaget och de största aktie-
ägarna. Valberedningens förslag offentliggörs senast på 
dagen för kallelsen till årsstämman. Aktieägare som vill 
lämna förslag till valberedningen ska göra detta per brev till 
Valberedningen, Dometic Group AB (publ), Hemvärnsgatan 
15, 6 tr., 171 54 Solna.
Ledamöterna i valberedningen erhåller inte någon 
ersättning. Bolaget ersätter eventuella nödvändiga utgifter 
som valberedningen ådrar sig i sitt arbete.
Ytterligare information om valberedningen och 
dess arbete återfinns på koncernens webbplats,  
www.dometicgroup.com.
Valberedningen inför årsstämman 2024 
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fyra 
ledamöter. 
Niklas Antman (Incentive AS) var ordförande i 
valberedningen.
Till grund för sitt förslag till årsstämman 2024 bedömde 
valberedningen såväl den dåvarande styrelsens samman-
sättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild 
vikt lades vid Dometics strategier och mål och de krav som 
koncernens positionering inför framtiden förväntades ställa 
på styrelsen. Valberedningen ansåg även att det bland 
styrelseledamöterna ska finnas en bredd och variation vad 
gäller erfarenhet, kompetens, mångfald och kön.
Valberedningen föreslog omval av följande styrelseleda-
möter: Fredrik Cappelen, Erik Olsson, Heléne Vibbleus, 
Jacqueline Hoogerbrugge, Mengmeng Du, Patrik Frisk, 
Peter Sjölander och Rainer Schmückle, samt omval av 
Fredrik Cappelen som styrelseordförande. Efter valet vid 
årsstämman 2024 är tre av åtta styrelseledamöter kvinnor 
(37 ,5 procent).
Valberedningen inför årsstämman 2025 
Valberedningen inför årsstämman 2025 är baserad på 
ägarförhållandena i bolaget den 31 augusti 2024. Valbe-
redningens sammansättning publicerades på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com, den 10 oktober 2024 
i enlighet med kodens informationsbestämmelser, det vill 
säga sex månader före årsstämman 2025. 
Valberedningen består av: 
Simon Peterson (Carnegie Fonder), Niklas Antman (Incentive 
AS), Anna Magnusson (Första AP-fonden) och Fredrik 
Cappelen, styrelseordförande. Niklas Antman (Incentive AS) 
är ordförande i valberedningen. 
Valberedningen
Namn Utsedd av
Procent  
av rösterna,  
31 augusti 2024
Simon Peterson Carnegie Fonder 6,40%
Niklas Antman Incentive AS 6,08%
Anna Magnusson Första AP-fonden 5,91%
Fredrik Cappelen Styrelseordförande 0.35%
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och 
koncernens organisation och förvaltning, ett ansvar som 
fullgörs genom att kontinuerligt övervaka verksamheten 
och säkerställa att det finns en ändamålsenlig organisation, 
ledning och intern kontroll, samt lämpliga styrdokument. 
Styrelsen fastställer mål och strategier och fattar beslut 
om större investeringar och verksamhetsförändringar. 
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 64
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 67 =====

Styrelseordföranden har en ledande roll och är ansvarig 
för att styrelsens arbete är välorganiserat och utförs på ett 
effektivt sätt.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen består av åtta ledamöter, utan suppleanter, som 
väljs av årsstämman. Årsstämman väljer styrelseordföranden. 
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande 
möte där ledamöter i styrelsens olika utskott utses. 
Styrelseordförande är Fredrik Cappelen.
Två av de åtta styrelseledamöterna är inte svenska 
medborgare. Ingen av styrelseledamöterna är anställd 
i koncernen.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, 
se sidorna 71–72.
Informationen uppdateras regelbundet på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Valberedningen ska tillämpa paragraf 4.1 i Svensk kod 
för bolagsstyrning (”koden”) som sin mångfaldspolicy 
avseende styrelsen. Målet med policyn är att styrelsen 
ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till 
bolagets och koncernens verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt. Bland styrelseledamöterna som väljs 
av bolagsstämman ska det finnas mångsidighet och bredd i 
fråga om kompetens, erfarenhet och bakgrund. Bolaget ska 
sträva efter en jämn könsfördelning i styrelsen.
Som framgår av valberedningens förslag till val av 
styrelseledamöter för årsstämman 2024 tillämpade valbe-
redningen paragraf 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som 
mångfaldspolicy i nomineringsprocessen. Årsstämman 
2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag. Efter valet vid årsstämman 2024 är 
tre av åtta styrelseledamöter kvinnor (37 ,5 procent).
Ovan beskrivna tillämpning av mångfaldspolicyn har 
även använts vid valberedningens beredning av förslag till 
årsstämman 2025. 
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på obe-
roende. Bedömningen av respektive styrelseledamots 
oberoende redovisas på sidorna 71–72. Alla styrelseleda-
möter har bedömts vara oberoende både i förhållande till 
bolaget och dess koncernledning och i förhållande till de 
större aktieägarna. Bolaget uppfyller således kodens krav 
på oberoende.
Styrelsens uppgifter
En av styrelsens huvuduppgifter är att förvalta koncernens 
verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsik-
tig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa 
möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras av tillämpliga lagar, 
regler och förordningar samt av interna regelverk i form 
av Dometics interna styrdokument (”de interna styrdoku-
menten”) som utgör ramverket för bolagsstyrningen inom 
Dometic.
Styrelsen hanterar och fattar beslut om koncernrelaterade 
frågor, exempelvis följande:
• Mål och strategier.
• Tillsättning, utvärdering och, i förekommande fall, entledi-
gande av den verkställande direktören.
• Analys av hållbarhetsfrågornas påverkan på affärsrisker 
och affärsmöjligheter.
• Interna styrdokument, i förekommande fall.
• Säkerställande av att det finns ett lämpligt system för intern 
kontroll och riskhantering, för att följa upp koncernens 
verksamhet och de risker rörande koncernen som är 
förknippade med dess verksamhet.
• Säkerställande av att det finns en fullgod process för att 
övervaka att koncernen följer tillämpliga lagar, regler och 
förordningar, samt de interna styrdokumenten.
• Säkerställande av att koncernens externa kommunikation 
präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig 
och relevant.
• Årlig utvärdering av styrelsens eget arbete.
• Löpande utvärdering av verkställande direktörens arbete.
• Frågor som enligt VD-instruktionerna faller utanför 
verkställande direktörens dagliga ledning.
För information om exempel på tillämpliga lagar, regler och 
förordningar, samt interna styrdokument, se tabellen på 
sidan 62.
Arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer varje år sina arbetsrutiner som doku-
menteras i styrelsens arbetsordning, och ser sedan över 
denna arbetsordning vid behov. I arbetsordningen beskrivs 
styrelseordförandens åligganden samt de ansvarsområden 
som har delegerats till de utskott som tillsatts av styrelsen.
Enligt styrelsens arbetsordning och Svensk kod för bolags-
styrning (”koden”) ska styrelseordföranden bland annat:
• Organisera och leda styrelsens arbete.
• Kontrollera att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt 
och ändamålsenligt sätt.
• Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter.
• Säkerställa att styrelsen fungerar på ett effektivt och 
ändamålsenligt sätt, vilket inkluderar nödvändig introduk-
tionsutbildning för nya styrelseledamöter, samt säkerställa 
att styrelsen regelbundet uppdaterar och utvecklar sin 
kunskap om koncernen och dess verksamhet.
• Vara ansvarig för kontakter med aktieägarna i ägarfrågor.
• Säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information och 
dokumentation för att kunna utföra sitt arbete.
Enligt styrelsens arbetsordning ska det konstituerande 
styrelsemötet hållas direkt efter årsstämman. Vid det konsti-
tuerande styrelsemötet beslutas bland annat om val av ordfö-
rande och ledamöter till styrelsens utskott och om vilka som 
ska teckna bolagets firma. Styrelsen ska därutöver hålla minst 
fyra ordinarie styrelsemöten under året. Dessa möten hålls i 
samband med publiceringen av bolagets delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar, i anslutning till 
besök på koncernens tillverkningsanläggningar, om detta 
är tillämpligt, och samordnat med koncernens viktigaste 
processer, till exempel de som gäller strategi, budget och 
risk. Därutöver kan extra styrelsemöten hållas vid behov per 
telefon, via videokonferens eller per capsulam.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen höll under året 15 möten, inklusive konstituerande, 
ordinarie och extra möten. Respektive styrelseledamots 
närvaro vid dessa möten redovisas på sidorna 71–72. 
Ordinarie styrelsemöten följer en kalender som fastställs 
årligen. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden 
och verkställande direktören löpande kontakt angående 
verksamheten och andra viktiga ärenden. Samtliga styrelse-
möten under året har följt en dagordning, som tillsammans 
med dokumentation för varje punkt på dagordningen 
gjordes tillgänglig för styrelseledamöterna inför mötena. 
Mötena varar vanligtvis en halv eller en hel dag för att ge tid 
för presentationer och diskussioner. Normalt är verkställande 
direktören och finansdirektören närvarande vid ordinarie 
styrelsemöten och Dometic Groups chefsjurist är sekreterare 
vid styrelsemötena.
Varje schemalagt ordinarie styrelsemöte innefattar en 
genomgång av koncernens verksamhet, finansiella resultat 
och finansiella ställning, samt utsikter för kommande kvartal, 
som presenteras av verkställande direktören och finansdi-
rektören. Mötena behandlar även investeringar, etablering 
av nya verksamheter, förvärv och avyttringar. Styrelsen fattar 
beslut om enskilda investeringar som överstiger 30 Mkr och 
en total investeringsnivå som ligger över den godkända 
investeringsbudgeten.
Viktiga ärenden som styrelsen behandlade under 2024 
var exempelvis: 
• Genomförande av strategin.
• Hållbarhet.
• Övervakning av nya osäkerhetsfaktorer. 
• Riskbedömningar och beredskapsplaner.
• Organisationsförändringar.
• Integration av förvärvade verksamheter.
• Omstruktureringsprogram.
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 65
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 68 =====

• Strukturella kostnadsreduceringar samt 
prishöjningsaktiviteter.
• Icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill.
• Finansieringsstrategi, ökning av finansieringsresurser 
och kassaflöde.
• Besök på verksamheten i Vancouver.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering
I styrelsens arbetsordning och de instruktioner för rapporte-
ring av finansiell ställning för Dometic Group AB (publ) och 
Dometic Group som årligen fastställs av styrelsen ingår detal-
jerade instruktioner om vilka typer av ekonomiska rapporter 
och liknande finansiell information som ska föreläggas styrel-
sen. Utöver bolagets delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar granskar och utvärderar styrelsen 
omfattande finansiell information avseende koncernen som 
helhet och de enskilda segmenten inom koncernen.
Styrelsen granskar även, främst genom styrelsens 
revisionsutskott, de viktigaste redovisningsprinciper som 
tillämpas av koncernen i den finansiella rapporteringen och 
större förändringar av dessa principer, samt den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. För 
mer information, se avsnittet Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen på sidan 68.
Bolagets externa revisor rapporterar till styrelsen vid 
behov och minst en gång per år. Den externa revisorn deltar 
även vid revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet 
rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga möten 
i revisionsutskottet protokollförs och protokollen görs till-
gängliga för alla styrelseledamöter och den externa revisorn.
Utvärdering av styrelsens arbete 
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete 
med avseende på styrelsens arbetsordning och arbetskli-
matet, liksom på huvudinriktningen för styrelsens arbete. 
Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och 
behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen 
är ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör 
därutöver ett underlag för valberedningens arbete. Styrelse-
ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen 
av styrelsens arbete.
Under 2024 genomfördes den årliga utvärderingen 
i enkätform. Samtliga styrelseledamöter besvarade det 
skriftliga frågeformuläret. Resultatet av utvärderingen 
diskuterades vid ett styrelsemöte och presenterades även för 
valberedningen av styrelseordföranden.
Styrelsens arbete fortskrider väl. Styrelsens ledamöter 
bidrar konstruktivt till såväl den strategiska diskussionen som 
ledningen av bolaget och koncernen. Diskussionerna anses 
vara öppna och dialogen mellan styrelsen och ledningen 
bedöms också som positiv och konstruktiv.
Arvoden till styrelseledamöter
Arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföranden 
beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelseledamöterna 
och styrelseordföranden reviderades 2024. För en översikt 
över arvodet till styrelseledamöterna och styrelseordföran-
den, se tabellen nedan.
Arvoden till styrelseledamöter
(tillämpligt från och med respektive årsstämma)
Kronor 2024 2023
Styrelseordförande 1 350 000 1 275 000
Styrelseledamot 485 000 470 000
Ordförande i revisionsutskottet 220 000 210 000
Ledamot i revisionsutskottet 100 000 95 000
Ordförande i ersättningsutskottet 105 000 103 000
Ledamot i ersättningsutskottet 55 000 52 000
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättnings-
utskott. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med 
styrelsens arbetsordning och instruktionerna för revisions-
utskottet respektive ersättningsutskottet. Utskottens arbete 
är i huvudsak av förberedande och rådgivande karaktär, 
men styrelsen kan delegera beslutsbefogenheter enligt vad 
som anges i respektive instruktion eller i ett särskilt tillstånd 
från styrelsen i ett enskilt fall. De ärenden som behandlas vid 
utskottens möten ska protokollföras och rapporteras till sty-
relsen vid nästa styrelsemöte. Ledamöter och ordföranden i 
utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt 
efter valet av styrelseledamöter, eller när en utskottsledamot 
behöver ersättas.
revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska vara ett stöd för styrelsen i bevak-
ningen av att bolaget och koncernen är organiserade och 
leds på ett sådant sätt att deras respektive redovisningar, 
hantering av finanser och ekonomiska förhållanden i alla 
hänseenden kontrolleras på ett tillfredsställande sätt i 
enlighet med lagar, regler och förordningar samt interna 
styrdokument, liksom i övervakningen av att bolaget och 
koncernen har ett lämpligt system för interna kontroller och 
riskhantering. Revisionsutskottet består sedan årsstämman 
2024 av tre ledamöter: Erik Olsson (ordförande), Jacqueline 
Hoogerbrugge och Heléne Vibbleus. Revisionsutskottet 
uppfyller alla krav, inklusive kraven på revisions- och redo-
visningskompetens som anges i aktiebolagslagen, liksom 
kravet på oberoende som föreskrivs i Svensk kod för bolags-
styrning (”koden”).
Minst fyra (4) möten hålls per år. Ytterligare möten hålls 
om så krävs. Under 2024 höll revisionsutskottet 8 möten, 
vilka protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro 
vid dessa möten redovisas på sidorna 71–72. Dometics 
finansdirektör och cheferna för Internrevision och Intern 
kontroll, Riskhantering, Redovisning, Business Control, 
Skatt, Treasury , Investor Relations, IT och Hållbarhet deltog 
vid revisionsutskottets möten. Den externa revisorn deltog 
vid revisionsutskottets ordinarie möten. Dometic Groups 
chefsjurist är sekreterare vid revisionsutskottets möten.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
• Bevaka den finansiella rapporteringsprocessen och 
granska finansiella rapporter, samt förelägga styrelsen sina 
observationer och rekommendationer för att säkerställa 
rapporternas tillförlitlighet inför styrelsens godkännande.
• Bevaka effektiviteten i den interna kontrollen, internrevi-
sionen, regelefterlevnaden och riskhanteringen generellt, 
och i synnerhet vad gäller den finansiella rapporteringen.
• Ha regelbunden kontakt med den externa revisorn och 
hålla sig informerad om resultatet av den externa revi-
sionen av bolaget och koncernen, inklusive revisionen av 
de finansiella rapporterna och koncernredovisningen samt 
slutsatserna från Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. 
• Informera styrelsen om resultatet av den externa revi-
sionen och förklara på vilket sätt revisionen har bidragit 
till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet, samt om 
vilken roll revisionsutskottet har haft i processen.
• Granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet 
och oberoende samt uppmärksamma om den externa 
revisorn tillhandahåller andra tjänster till bolaget än 
revisionstjänster.
• Biträda vid upprättandet av förslag till årsstämmans beslut 
om val av extern revisor.
Under 2024 var revisionsutskottets arbete inriktat på att 
övervaka de finansiella rapporteringsprocesserna, med 
särskilt fokus på att identifiera risker och dessas påverkan 
på de finansiella rapporteringsprocessernas kvalitet, samt 
övervaka den interna kontrollmiljön, t.ex. genom att följa 
upp resultaten av det arbete som utförts av funktionerna Risk-
hantering, Intern kontroll och Internrevision, samt resultatet 
av den externa revisionen. Revisionsutskottet granskade 
även planerna för den externa revisionen. Vidare granskade 
revisionsutskottet bolagets delårsrapporter, bokslutskom-
muniké och årsredovisning, inklusive hållbarhetsrapport. 
Revisionsutskottets arbete under 2024 fokuserade också 
på processer för hållbarhetsrapportering, uppföljning av 
sammanslagningar och förvärv, icke kassaflödespåverkande 
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 66
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 69 =====

nedskrivning av goodwill, finansieringsstrategi, ökning av 
finansieringsresurser och kassaflöde, samt skatt och upp-
handlingsprocessen för externa revisionstjänster för 2025.
Ersättningsutskottet
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att förbereda 
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande 
direktören och övriga medlemmar i koncernledningen för 
beslut av årsstämman. Ersättningsutskottet övervakar och utvär-
derar gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer inom 
koncernen samt program för rörlig ersättning, både pågående 
och de som har avslutats under året, för verkställande direktö-
ren och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättnings-
utskottet följer också upp tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i 
koncernledningen som har antagits av årsstämman.
Ersättningsutskottet består sedan årsstämman 2024 av 
tre ledamöter: 
Fredrik Cappelen (ordförande), Patrik Frisk och Rainer 
Schmückle. Minst två (2) möten hålls per år. Ytterligare 
möten hålls om så krävs.
Under 2024 höll ersättningsutskottet tre möten, vilka 
protokollfördes. De olika ledamöternas närvaro vid dessa 
möten redovisas på sidorna 71–72. Dometics verkställande 
direktör och HR-chefen deltog vid ersättningsutskottets 
möten. Verkställande direktören deltar inte vid de punkter 
på dagordningen som gäller ersättningen till verkställande 
direktören.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att:
• Granska och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättning  
till verkställande direktören och övriga medlemmar i 
koncernledningen för beslut på årsstämman, om detta  
är tillämpligt.
• Granska och lämna rekommendation till styrelsen om 
eventuella förändringar i ersättningen till verkställande 
direktören och godkänna ändringar för övriga medlem-
mar i koncernledningen.
• Följa upp och utvärdera program för rörlig ersättning, 
både pågående och de som har avslutats under året, 
för verkställande direktören och övriga medlemmar i 
koncernledningen.
• Följa upp och utvärdera efterlevnaden av de riktlinjer för 
ersättning till verkställande direktören och övriga medlem-
mar i koncernledningen som har antagits av årsstämman, 
liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni-
våer inom koncernen.
• Hjälpa styrelsen att ta fram en ersättningsrapport för 
godkännande av årsstämman.
• Förbereda eventuella förslag för beslut av stämman 
rörande aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentspro-
gram (i förekommande fall).
• Förbereda eventuella förslag till styrelsebeslut rörande 
kortsiktig rörlig ersättning och incitamentsprogram som 
inte kräver godkännande av stämman (dvs. system för 
rörlig kontantersättning) för verkställande direktören och 
koncernledningen.
Verkställande direktören och koncernledningen
Koncernledningen består av den verkställande direktören, 
finansdirektören, de fem segmentscheferna samt de fem 
cheferna för koncernens stabsfunktioner. Verkställande 
direktören utses av styrelsen. Verkställande direktören 
utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är 
ansvarig för den löpande förvaltningen av bolagets och kon-
cernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner 
och direktiv. Koncernledningen har möten varje månad för 
genomgång av föregående månads resultat, uppdatering 
av prognoser och planer samt diskussion kring strategiska 
frågor. Verkställande direktören rapporterar till styrelsen och 
säkerställer att styrelsen får den information den behöver för 
att fatta välgrundade beslut.
Bolagets verkställande direktör under 2024 var Juan 
Vargues. Juan Vargues har en managementutbildning vid 
IMD Lausanne (Schweiz), en Executive MBA-examen från 
Lunds universitet (EFL) och en gymnasieingenjörsexamen 
från T ekniska Vuxengymnasiet i Göteborg. Juan Vargues 
har varit chef för Entrance Systems på ASSA ABLOY , verk-
ställande direktör och koncernchef för Besam-koncernen 
samt innehaft flera befattningar inom SKF-koncernen. Juan 
Vargues ägde 839 710 aktier i bolaget den 31 december 
2024. För ytterligare information om medlemmarna i 
koncernledningen, se sidorna 73–74. Informationen 
uppdateras regelbundet på koncernens webbplats, 
www.dometicgroup.com. 
Förändringar i koncernledningen under 2024 
Joshua Militello utsågs till chef för segmentet Mobile Cooling 
Solutions och medlem av koncernledningen, med start den 
1 januari 2024. Todd Seyfert utsågs till chef för segmentet 
Land Vehicles Americas och medlem av koncernledningen, 
med start den 9 januari 2024.
Ersättning till verkställande direktören och 
 koncernledningen 
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga 
medlemmar i koncernledningen beslutas av årsstämman på 
grundval av förslag från styrelsen, åtminstone vart fjärde år. 
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen, 
baserat på förslag från ersättningsutskottet. Ersättning 
till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av 
ersättningsutskottet, baserat på förslag från verkställande 
direktören, och rapporteras till styrelsen. Den totala ersätt-
ningen ska vara baserad på den befattning som innehas, den 
individuella måluppfyllelsen och koncernens resultat, samt 
vara konkurrenskraftig i anställningslandet.
Ersättningen kan bestå av:
• Fast lön.
• Rörlig ersättning.
• Långsiktiga incitamentsprogram.
• Pensioner och andra förmåner.
Medlemmar i koncernledningen ska, utöver den fasta lönen, 
enligt årligt beslut av styrelsen kunna få rörlig ersättning 
baserad på uppfyllelse av kortsiktiga, årligen i förväg 
fastställda och mätbara resultatmål.
I tillägg till den fasta lönen och den rörliga ersättningen 
kan långsiktiga incitamentsprogram införas. Sådana pro-
gram ska vara utformade i syfte att säkerställa ett långsiktigt 
engagemang i koncernens utveckling, vara marknadsmäs-
siga och ha en intjänandeperiod som inte understiger tre 
år. Aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska 
godkännas av bolagsstämman.
Under särskilda omständigheter och om det är nödvän-
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono-
miska bärkraft äger styrelsen rätt att i enskilda fall avvika från 
riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen. Om så sker, ska 
upplysning om skälen för detta lämnas vid nästa årsstämma.
Riktlinjerna för ersättning till verkställande direktören och 
övriga medlemmar i koncernledningen finns på koncernens 
webbplats, www.dometicgroup.com.
Extern revisor
Vid årsstämman 2024 omvaldes PricewaterhouseCoopers 
AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod 
fram till årsstämman 2025. Den auktoriserade revisorn Patrik 
Adolfson är huvudansvarig revisor för bolaget.
Den externa revisorn granskar årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Dometic Group AB (publ), förslaget 
till disposition av bolagets vinst eller förlust och styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning av Dometic Group 
AB (publ). Baserat på resultatet av revisionen tillstyrker den 
externa revisorn att årsstämman fastställer resultat- och 
balansräkningen för moderbolaget respektive koncernen, 
utför disposition av bolagets vinst eller förlust, samt beviljar 
de enskilda styrelseledamöterna och verkställande direk-
tören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Den 
externa revisorn lämnar dessutom en granskningsberättelse 
avseende delårsrapporten för det tredje kvartalet.
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 67
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 70 =====

I enlighet med beslutet som fattades på årsstämman 2024 
ska den externa revisorns arvode fram till årsstämman 2025 
betalas efter godkänd räkning inom ramen för den externa 
revisorns offert.
När PwC anlitas för att tillhandahålla andra tjänster än revi-
sionstjänster fattar finansdirektören och revisionsutskottets 
ordförande beslut om sådant arbetes karaktär, omfattning 
och arvoden.
Den externa revisionen utförs i enlighet med International 
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Revisioner av lokala lagstadgade finansiella rapporter för 
juridiska enheter utanför Sverige utförs enligt kraven i lagar 
eller tillämpliga förordningar i respektive land samt kraven i 
IFAC GAAS1), vilket innefattar utfärdande av revisionsuttalan-
den för de olika juridiska enheterna.
Dometics interna styrdokument
Dometics interna styrdokument, i form av policyer, riktlinjer 
och handböcker etc., exemplifieras på sidan 62 i den mån 
de berör styrningen av bolaget och koncernen. De interna 
styrdokumenten kommuniceras främst via Dometics intranät 
och uppdateras löpande vid behov för att återspegla för-
ändringar i lagar, regler och förordningar eller förändringar 
i Dometics verksamhet eller processer.
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen 
Styrelsen ansvarar för intern kontroll och riskhantering i 
enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags-
styrning. Nedan följer styrelsens rapport över intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Beskrivningen av koncernens system för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen 
bygger på det ramverk som utvecklats av Committee of 
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 
(COSO). Ramverket består av fem integrerade komponenter: 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollåtgärder, information 
och kommunikation samt uppföljning, liksom av sjutton 
grundläggande principer relaterade till de fem kompo-
nenterna, som är utformade för att ge en rimlig försäkran 
avseende målens uppfyllande. Beskrivningen nedan är 
begränsad till intern kontroll och riskhantering avseende 
den finansiella rapporteringen.
Den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen syftar till att ge en rimlig försäkran om att 
den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, 
tillförlitlig och relevant, samt till att säkerställa att den externa 
finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, 
redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga 
för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen baseras på den övergripande kontrollmiljön. Dome-
tics övergripande kontrollmiljö utgörs av företagskulturen, 
kärnvärdena och de interna styrdokumenten, inklusive 
berörda processer, vilka tillsammans utgör grunden för den 
interna kontrollen inom hela koncernen. Styrelsen och kon-
cernledningen anger tonen på högsta nivå vad gäller vikten 
av en effektiv intern kontroll, vilket innefattar de anställdas 
förväntade beteende. I detta ingår integritet och etiska vär-
deringar, de förutsättningar som gör det möjligt för styrelsen 
att fullgöra sitt tillsynsansvar, den organisatoriska strukturen 
och fördelningen av ansvar och befogenheter, processen för 
att attrahera, utveckla och behålla medarbetare, betydelsen 
av resultatuppföljning samt incitaments- och belöningssys-
tem som främjar uppnåendet av resultat.
Detta förmedlas via interna styrdokument, till exempel 
styrelsens arbetsordning, VD-instruktionerna, instruktio-
nerna för revisionsutskottet, instruktionerna för rapportering 
av finansiell ställning, uppförandekoden, finanspolicyn, 
informationspolicyn, insiderpolicyn, internrevisionspolicyn, 
IT-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern kontroll, 
processer för intern kontroll och riskhantering samt Ramverk 
för intern kontroll – Minimum Internal Control Requirements 
(MICR). Därutöver utgör företagskulturen och kärnvärdena 
viktiga delar av Dometics bolagsstyrning.
riskbedömning
Riskhanteringen inom Dometic omfattar ett riskramverk, som 
innefattar en riskhanteringsprocess och ett riskuniversum för 
identifiering, bedömning och prioritering av risker och för 
utarbetande av riskrespons, det vill säga såväl riskbegräns-
ande åtgärder som effektiv övervakning. 
Riskuniversumet är ett universum av risker som kan 
påverka Dometics förmåga att uppnå fastställda strategiska 
mål och andra mål, däribland finansiella mål, samt att uppnå 
mål för intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen, det vill säga att kunna ge en rimlig försäkran om att 
den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar är korrekt, 
tillförlitlig och relevant, samt säkerställa att den externa 
finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med lagar, 
redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga 
för börsnoterade företag. De risker som Dometic utsätts för 
delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, genomför-
anderisker, risker avseende efterlevnad av lagar och regler 
samt rapporteringsrisker, varav de två senare huvudkatego-
rierna är hänförliga till den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen. 
Risker avseende efterlevnad av lagar och regler bedöms 
såväl centralt av koncernledningen (uppifrån-och-ned) som 
av segmentens ledningar (nedifrån-och-upp) och riskkartor 
för risker avseende efterlevnad av lagar och regler används 
i riskbedömningen. I fråga om den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen handlar efterlev -
naden om lagar, redovisningsstandarder och andra krav 
som är tillämpliga för börsnoterade företag samt interna 
styrdokument, till exempel finanspolicyn, informations-
policyn, IT-policyn, finansmanualen, instruktionen för intern 
kontroll, processer för intern kontroll och riskhantering 
samt Ramverk för intern kontroll – Minimum Internal Control 
Requirements (MICR).
Rapporteringsrisker är risker förknippade med Dometics 
rapportering, information och kommunikation, såväl 
finansiell som icke-finansiell. Rapporteringsrisker delas in i 
följande underkategorier:
• Externa rapporteringsrisker.
• Interna rapporteringsrisker.
Rapporteringsrisker bedöms såväl centralt av koncernled-
ningen (uppifrån-och-ned) som av segmentens ledningar 
(nedifrån-och-upp) och riskkartor för rapporteringsrisker 
används i riskbedömningen. Extern rapportering sker 
bland annat enligt en informationspolicy som godkänts av 
styrelsen och Intern rapportering baseras på andra interna 
styrdokument.
Exempel på Externa rapporteringsrisker är risker relate-
rade till extern rapportering, kommunikation och informa-
tion, såväl finansiell – till exempel delårsrapporter, boksluts-
kommunikéer och årsredovisningar – som icke-finansiell. 
Exempel på Interna rapporteringsrisker är risker relaterade till 
intern rapportering, kommunikation och information, såväl 
finansiell som icke-finansiell, inklusive beslutsunderlag och 
underlag för uppföljning av resultat. 
Under 2024 genomfördes riskbedömningar på kon-
cern- och segmentnivå samt på koncernfunktionsnivå för att 
utvärdera risker och relaterade riskbegränsande åtgärder, 
som ett stöd för ledningen vid prioriteringen av risker och 
beslut om riskbegränsande åtgärder.
En utförligare beskrivning av Dometics risker och riskhan-
tering finns på sidan 57 .
Kontrollåtgärder
Dometic har ett omfattande system för finansiell rapportering 
som möjliggör en omfattande uppföljning av koncernens 
resultat. Finansiella rapporter för de olika juridiska enheterna 
och segmenten granskas kontinuerligt av den centrala 
finansfunktionen. På så sätt uppnås en noggrann övervak-
ning av de finansiella resultaten i enlighet med kalendern för 
finansiell rapportering för räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas av ett åttiotal rappor-
terande enheter enligt standardiserade rutiner för 
finansiell rapportering som är fastställda i finansmanualen. 
1) International Federation of Accountants, Generally Accepted 
Auditing Standards (god revisionssed).
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 68
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 71 =====

Denna finansiella rapportering utgör grunden för koncer-
nens koncernredovisning. Finansdirektören och andra 
medarbetare i den centrala finansfunktionen har möten 
med segmentscheferna och granskar respektive segments 
resultat varje månad.
Verksamhetsgenomgångar genomförs varje kvartal där 
den verkställande direktören, finansdirektören och relevanta 
representanter för de centrala funktionerna möter ledningen 
för de olika segmenten för att diskutera verksamheten. 
Produktportföljen gås igenom månads- och kvartalsvis som 
en del av den interna produktutvecklingsprocessen. Större 
projekt granskas minst en gång per kvartal.
Dometic har även ett ramverk för intern kontroll, MICR 
(Minimum Internal Control Requirements), med syfte att 
skapa värde genom att minska risker och förhindra förluster, 
samt säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen. Närmare informa-
tion om MICR-ramverket för intern kontroll finns på sidan 69 
under ”Intern kontroll”.
Information och kommunikation 
Dometic upprätthåller informations- och kommunika-
tionsprocesser för att säkerställa en fullgod intern finansiell 
rapportering, för uppföljning av resultat och som underlag 
för beslut, samt för att tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och 
relevant extern finansiell rapportering till finansmarknaderna.
Dometic omfattas av bestämmelserna i EU:s marknads-
missbruksförordning, förordning (EU) nr 596/2014 (MAR), 
som ställer omfattande krav på Dometics hantering av 
insiderinformation. MAR reglerar hur insiderinformation 
får lämnas till marknaden och omständigheter under vilka 
publicering kan skjutas upp. Dometic måste också föra ett 
register över personer som arbetar för koncernen och har 
tillgång till insiderinformation rörande Dometic.
Dometic använder den digitala tjänsten InsiderLog för 
att säkerställa att ovan nämnda personer uppfyller kraven 
i MAR och Dometics insiderpolicy; från beslutet att skjuta 
upp offentliggörande av insiderinformation fram till det 
meddelande som ska lämnas till Finansinspektionen när 
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer 
inom Dometic har tillgång till InsiderLog. För mer informa-
tion, se www.insiderlog.com.
Intern information och kommunikation 
De interna styrdokument som är relevanta för intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen är exempelvis 
finanspolicyn, informationspolicyn, IT-policyn, finansma-
nualen, instruktionen för intern kontroll, processer för 
intern kontroll och riskhantering samt Ramverk för intern 
kontroll – Minimum Internal Control Requirements (MICR). 
Dokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för 
all berörd personal. Finansdirektören redogör för verksam-
hetens resultat, kritiska redovisningsfrågor och andra frågor 
som kan påverka kvaliteten på koncernens externa finansiella 
rapporter vid revisionsutskottets möten där delårsrapporter, 
bokslutskommunikéer och årsredovisningar behandlas. 
Revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om 
utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer 
och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer 
efter utskottets möten samt i form av protokoll från utskottets 
möten som lämnas till styrelsen. Koncernledningen och 
styrelsen erhåller regelbundet interna finansiella rapporter 
för att underlätta uppföljningen av verksamhetens resultat 
och som underlag för beslut.
Extern information och kommunikation 
Dometics målsättning är att lämna korrekt, tillförlitlig 
och relevant information till finansmarknaderna i rätt tid. 
Koncernen har en informationspolicy som uppfyller kraven 
för ett börsnoterat bolag. Finansiell information publiceras 
regelbundet i form av delårsrapporter, bokslutskommu-
nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden rörande 
alla händelser och frågor som kan ha en väsentlig påverkan 
på aktiekursen. Såväl delårsrapporter, bokslutskommunikéer 
och årsredovisningar som pressmeddelanden, presentatio-
ner och relevanta interna styrdokument finns tillgängliga på 
koncernens webbplats, www.dometicgroup.com.
Uppföljning
Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kom-
bination av båda används för att fastställa huruvida var och en 
av den interna kontrollens fem komponenter finns på plats 
och fungerar. Löpande utvärderingar utförs av styrelsen, 
revisionsutskottet och ledningen på olika nivåer i koncernen, 
medan separata utvärderingar görs vid behov, bland annat 
av funktionen Internrevision.
Revisionsutskottet utvärderar koncernens interna kontroll 
baserat på resultatet av det arbete som utförs av koncer-
nens kontrollfunktioner som är involverade i den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen, det vill 
säga Intern kontroll och Internrevision. Koncernens kontroll-
funktioner deltar i revisionsutskottets möten för att informera 
revisionsutskottet om effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen när koncernens 
delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar 
behandlas på revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet 
rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen som använ-
der det som underlag i sin övervakning av att den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är 
effektiv och att rapporteringen till styrelsen är fullgod. 
Intern kontroll och Internrevision
Koncernens kontrollfunktioner Intern kontroll och Internrevi-
sion är organiserade under en och samma ledning, chefen 
för Internrevision och Intern kontroll, men med olika funktio-
nella rapporteringsvägar – koncernfunktionen Internrevision 
rapporterar till ordföranden för revisionsutskottet, för att 
säkerställa funktionens oberoende, och koncernfunktionen 
Intern kontroll rapporterar till finansdirektören.
Intern kontroll
Intern kontroll är en koncernfunktion inom Dometic som 
ska säkerställa att de interna styrdokumenten följs för en 
effektiv och ändamålsenlig verksamhet och intern kontroll. 
Instruktionen för intern kontroll – med de fyra byggstenarna 
vision, styrning, roller och ansvarsområden, samt ramverket 
för intern kontroll – är ett internt styrdokument som utgör en 
viktig del i arbetet för att främja en sund bolagsstyrning inom 
Dometic. Verksamhetsområdet för koncernfunktionen Intern 
kontroll och instruktionen för intern kontroll är den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen (ICFR). 
Chefen för Intern kontroll rapporterar till finansdirektören. 
Ramverket för intern kontroll – Minimum Internal Control 
Requirements (MICR) har tagits fram och införts under 
ledning av koncernfunktionen Intern kontroll i syfte att skapa 
värde genom att minska risker och förhindra förluster, samt 
säkra en effektiv och ändamålsenlig intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen.
MICR-ramverket för intern kontroll bygger på en 
riskbaserad metod som identifierar viktiga processer som 
påverkar den finansiella rapporteringen, liksom på kon-
troller avseende dessa processer och på målklassificering. 
I MICR-ramverket för intern kontroll ingår systematiska 
MICR-självbedömningar. Ramverket utvärderas och revi-
deras varje år och har uppdaterats i takt med koncernens 
expansion och tillkomsten av nya lagar, regler och bestäm-
melser för att säkerställa att det passar koncernens aktuella 
behov. Under 2023 lades den nya hållbarhetsprocessen till 
i MICR-ramverket för intern kontroll som sedan utvidgades 
2024. I slutet av 2024 omfattade MICR-ramverket för intern 
kontroll nio nyckelprocesser (kontroller på enhetsnivå, från 
inköp till betalning, lager, från order till inbetalning, löner, 
anläggningstillgångar, finansiella bokslut, IT och hållbarhet). 
T esterna av MICR-självbedömningar för utvalda juridiska 
personer och utvalda kontrollfunktioner, som utförs av 
segmentens samordnare för intern kontroll och funktionen 
Internrevision, har fortsatt under 2024.
Internrevision
Internrevision är en oberoende och opartisk revisions- och 
rådgivningsfunktion som inrättats av Dometic för att tillföra 
värde till och förbättra verksamheten. Funktionen hjälper 
organisationen att nå sina mål genom att införa en systema-
tisk och disciplinerad modell för att utvärdera och förbättra 
effektiviteten i riskhanteringen, den interna kontrollen och 
bolagsstyrningen. Internrevision är en koncernfunktion inom 
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 69
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 72 =====

Dometics funktioner för internrevision och intern kontroll
emea apacmarine
intern  kontroll internrevision
finansdirektör
americas
chef  för  internrevision  
och  intern  kontroll
revisionsutskottetintern - 
revision
Process för internrevision
Dometic som ska agera som en oberoende revisionsfunktion 
för styrelsen, i första hand via revisionsutskottet, och stödja 
koncernledningen som en oberoende affärsrådgivare.
Verksamhetsområdet för Internrevision omfattar alla verk-
samheter och processer samt alla lednings- och organisa-
tionsnivåer inom Dometic, i samtliga geografiska områden. 
Dess uppgift, syfte och befogenheter inom organisationen 
beskrivs i internrevisionspolicyn som har godkänts av 
styrelsen. I policyn beskrivs kraven på Internrevision och 
funktionens uppgift, målsättning, verksamhetsområde, 
ansvar, organisationsstruktur, oberoende och opartiskhet, 
befogenheter, resurser, arbetsmetoder och rapportering, 
samt kvalitetssäkringen och förbättringsprogrammet för 
Internrevision.
Koncernfunktionen Internrevision styrs och leds av chefen 
för Internrevision med interna revisorer för segmenten 
utplacerade på segmentens huvudkontor. Chefen för 
Internrevision rapporterar funktionellt till revisionsutskottets 
ordförande i internrevisionsfrågor och administrativt till 
finansdirektören. Chefen för Internrevision har full tillgång till 
revisionsutskottet och dess ordförande. Koncernfunktionen 
Internrevision har fullständig, fri och obehindrad tillgång till 
Dometics bokföring, fysiska lokaler och personal, i den mån 
det behövs för att utföra funktionens uppdrag.
Funktionens tre främsta mål är: 
• Värdeskapande. 
• Riskbegränsning.
• Kostnadsreducering.
Koncernfunktionen Internrevision utarbetar en årlig intern-
revisionsplan, som innefattar årliga internrevisionsplaner 
för segmenten, med användning av en riskbaserad metod. 
Resultaten av den årliga riskbedömning som beskrivs i 
avsnittet Risker och riskhantering på sidan 57 används som 
underlag för internrevisionsplanerna, vilket innebär att 
planerna är direkt kopplade till resultaten av dessa årliga 
riskbedömningar med riskkartor. Synpunkter från koncern-
ledningen och segmentledningarna samlas dessutom in 
för att fånga upp verksamheternas behov och säkerställa en 
effektiv inriktning för internrevisionen. Chefen för Internrevi-
sion lägger årligen fram internrevisionsplanen för revisions-
utskottet för synpunkter och godkännande.
Internrevisioner utförs enligt en fastställd internrevisionspro-
cess som exempelvis omfattar tillkännagivande av internrevi-
sion, begäran om upplysningar, fältarbete och utfärdande av 
en formell internrevisionsrapport med rekommendationer, 
samt efterföljande uppföljning av de åtgärdsplaner och tids-
frister som fastställts som svar på rekommendationerna, för 
att kontrollera i vilken utsträckning de har implementerats.
Internrevisionsrapporterna distribueras till olika organisa-
toriska nivåer och juridiska enheter på både segment- och 
koncernnivå, utifrån vad som är tillämpligt, tillsammans med 
en separat rapport till revisionsutskottet.
I internrevisionens metodik ingår dataanalys som ett sätt 
att bedöma och testa stora datamängder för utvalda intern-
revisioner, i syfte att öka räckvidden, identifiera avvikelser 
och förbättra granskningseffektiviteten.
internrevisionsplan
tillkännagivande  av 
internrevision  och  
begäran  om  upplysningar
fältarbete  för 
internrevision
ledningens  respons  
(åtgärdsplaner och 
tidsfrister)
internrevisionsrapport
(enhet, segment, koncern, 
revisionsutskott )
uppföljning  av 
åtgärdsplaner  och  
tidsfrister
BoLA gSSTYrNINgSrAPPorT 70
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 73 =====

STYRELSE
Fredrik Cappelen
Styrelseordförande sedan 2013.
Född 1957 . Sverige.
Civilekonomexamen från Uppsala universitet. Studier  
i statsvetenskap vid Uppsala universitet.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Transcom WorldWide AB, Eterna Invest AB, Ideal of Sweden 
AB och Rossignol Group S.A. Styrelseledamot i Securitas AB.
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: 
Styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax Group AB, 
Granngården AB, Svedbergs AB, Sanitec Oy , T erveystalo 
Oy och KonfiDents GmbH. Styrelseordförande och Vice 
styrelseordförande i Munksjö AB. Styrelseledamot i Carnegie 
Investment Bank AB och Cramo Oy . Vd och koncernchef för 
Nobia AB. Vd och medlem i koncernledningen för STORA 
Building-products AB. Marknadschef och medlem i koncern-
ledningen för STORA Finepaper AB. Vd för Kauko GmbH och 
Kauko International.
Närvaro vid styrelsemöten: 15/15
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 1 124 0401)
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
Mengmeng Du
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1980. Kina.
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. 
Civilingenjörsexamen i datateknik från Kungliga T ekniska 
Högskolan i Stockholm.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i 
Clas Ohlson Aktiebolag, Tryg A/S och Swappie Oy . 
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Ledamot i det 
svenska nationella innovationsrådet. Styrelseledamot i Finnair 
PLC, Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Filippa K 
Group AB, Skånska Byggvaror AB och Qliro Group AB (publ), 
samt ett flertal ledande befattningar på Spotify , COO för Acast, 
produktutvecklingschef på Stardoll och managementkonsult 
på Bain & Company .
Närvaro vid styrelsemöten: 15/15
Aktieinnehav i Dometic: 2 500
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Patrik Frisk
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1963. Sverige.
Gymnasieexamen.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot i 
First North USWE. Ordförande och vd för Reju.
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i Gildan Activewear och Two T en Footwear Foundation. Vd för 
Under Armour, vd och koncernchef för Aldo Group, samt ett 
flertal ledande befattningar inom VF Corporation (bland annat 
som President Outdoor & Actionsports EMEA med ansvar för 
The North Face, Vans, Jansport, Reef och Protec (2009–2011), 
President Timberland Inc. (2011–2014), President Outdoor 
Americas (2014) med ansvar för The North Face, Timberland, 
Smartwool, Jansport och Lucy), Nordic Snow Sports, Designer 
Labels, Peak Performance och W .I. Gore and Associates.
Närvaro vid styrelsemöten: 15/15
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 2 750
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Jacqueline Hoogerbrugge
Styrelseledamot sedan 2017 . 
Född 1963. Nederländerna.
Civilingenjörsexamen i kemiteknik från Rijks Universiteit 
Groningen.
Ledamot i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i Broadview B. V ., BA Glass I – Serviços de Gestão e 
Investimentos S.A. och Jumbo Groep Holding BV .
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: President 
Operations för Cloetta. Styrelseledamot i Swedish Match AB, 
IKEA Industries AB och Cederroth International. VP Operations 
Medical Division och VP Procurement Worldwide Baby 
Division på Danone. Procurement Director, Factory Director, 
Supply Chain Manager, Operations Manager och Services 
Manager på Unilever. Sales Manager Hydrocarbon Sector, 
Marketing Co-ordinator och Process Engineer på Fluor Daniel.
Närvaro vid styrelsemöten: 13/15
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 7/8
Aktieinnehav i Dometic: 10 000
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
STYrELSE 71
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 74 =====

Peter Sjölander
Styrelseledamot sedan 2017 .
Född 1959. Sverige. 
Civilekonomexamen från Göteborgs universitet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Senior intern rådgivare 
för Altor. Industriell rådgivare för EQT AB. Styrelseordförande i 
Eton Group AB och Active Brands AS. 
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Vd för Helly 
Hansen AS. SVP Product & Brand Europe, CMO Global Brand 
& Global Licensing på Electrolux. General Manager Central 
Europe NIKE CEE och Global Business Director, Nike ACG på 
Nike Inc. European Director of Footwear, Marketing Director 
European Outdoor och Director of Marketing Nordics på 
Nike Europe BV . Marketing and Buying Director på Intersport. 
Brand Director på Mölnlycke AB. Styrelseledamot i BTX Group 
A/S, OBH Nordica Group, Varier AS, Fit Flop Ltd, F&S Ltd, 
SATS Elixia, Stadium AB och Fiskars Oy . Styrelseordförande i 
Superdry plc, Grundens AB, Revolution Race AB och SWIMS 
AS. Senior advisor för F&S (London, Storbritannien).
Närvaro vid styrelsemöten: 15/15
Aktieinnehav i Dometic: 22 0001)
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Rainer Schmückle
Styrelseledamot sedan 2011.
Född 1959. Tyskland.
Ingenjörsexamen från Universität Karlsruhe. 
Ledamot i ersättningsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
STIGA C (Luxemburg) och STIGA SpA (Italien). Styrelseledamot 
i Kunstoffteile Schwanden AG (Schweiz) och ACPS Automotive 
(Nederländerna).
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot 
i Autoneum AG (Schweiz), Autoneum Holding Ltd, Canoo 
Inc., Wittur GmbH, Frostbite Holding AB och MAN Truck&Bus 
AG. Vd för MAG IAS GmbH. Operativ chef för Automotive på 
Johnson Controls, Inc. Operativ chef för Mercedes Cars på 
Daimler AG. Vd och koncernchef för Freightliner Corporation.
Närvaro vid styrelsemöten: 15/15
Närvaro vid möten med ersättningsutskottet: 3/3
Aktieinnehav i Dometic: 78 8951)
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
Heléne Vibbleus
Styrelseledamot sedan 2017 .
Född 1958. Sverige.
Civilekonomexamen från Linköpings universitet.
Ledamot i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Vice President, Internal 
Audit, Chief Audit Executive, CAE, Autoliv Inc.
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseledamot  
i Trelleborg AB, TradeDoubler AB, Scandi Standard AB,  
Marine Harvest ASA (Norge), Renewable Energy Corporation 
ASA (Norge), Orio AB, Swedbank Sjuhärad AB, Segulah 
Medical Acceleration AB och Tyréns AB. Vice styrelse-
ordförande i Sida – Styrelsen för internationellt utvecklings-
samarbete. Styrelseordförande i Nordic Growth Market 
NGM AB och Invisio Communications AB. Chief Audit 
Executive, CAE, Elekta AB. Senior Vice President Group 
Controller AB Electrolux. Partner och styrelseledamot i 
PricewaterhouseCoopers, Sverige.
Närvaro vid styrelsemöten: 15/15
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 8/8
Aktieinnehav i Dometic: 5 000
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
Erik Olsson
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1962. Sverige. 
Kandidatexamen i företagsekonomi från Handelshögskolan  
vid Göteborgs universitet.
Ordförande i revisionsutskottet.
Befattningar och styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Will Scot Mobile Mini, Inc. 
Tidigare befattningar och styrelseuppdrag: Vd och styrelse-
ledamot för Mobile Mini Inc. Vd och styrelseledamot för RSC 
Holdings, Inc. Styrelseledamot i den ideella organisationen 
St Mary’ s Food Bank Alliance. Styrelseordförande i Ritchie Bros. 
Auctioneers, Inc. Olika ledande befattningar i USA, Brasilien 
och Sverige för Atlas Copco-koncernen.
Närvaro vid styrelsemöten: 12/15
Närvaro vid möten med revisionsutskottet: 8/8
Aktieinnehav i Dometic: 32 000
oberoende i förhållande till bolaget och dess högsta 
ledning/i förhållande till de största aktieägarna: Ja/Ja
1) Genom juridisk person.
STYrELSE 72
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 75 =====

KONCERNLEDNING
Juan Vargues
Född 1959. Vd och koncernchef  
sedan 2018. 
Managementutbildning vid IMD 
Lausanne (Schweiz), Executive MBA 
från Lunds universitet (EFL), gymna-
sieingenjörsexamen från T ekniska 
Vuxengymnasiet i Göteborg.
Aktieinnehav i Dometic: 839 7101)
Peter Jannerö
Född 1969. Chief Marketing Officer 
sedan 2023.
Masterexamen i marknadsföring från
Handelshögskolan vid Göteborgs 
universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 0
Anders Fransson
Född 1969. EVP och Head of Group 
Operations and Sustainability sedan 
2023.
Civilingenjörsexamen i maskinteknik 
från Linköpings T ekniska Högskola.
Aktieinnehav i Dometic: 235
Eric B. Fetchko
Född 1962. Chef för segmentet Marine 
sedan 2022.
Examen i maskinteknik från British 
Columbia Institute of T echnology , 
Vancouver, Kanada.
Aktieinnehav i Dometic: 6 754
Jenny Evelius
Född 1969. EVP och Head of Group HR 
sedan 2023. 
Civilekonomexamen från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Aktieinnehav i Dometic: 6 000
1) Inklusive närstående part.
Stefan Fristedt
Född 1966. Finansdirektör sedan 2019. 
Kandidatexamen i ekonomi från Lunds 
universitet och en MBA från Lunds 
universitet. 
Aktieinnehav i Dometic: 17 934
KoNcErNLEDNINg 73
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 76 =====

Anton Lundqvist
Född 1970. Chief T echnology Officer 
sedan 2018.
T ekn. dr. i kemiteknik – elektrokemi och 
tekn. lic. i kemiteknik – elektrokemi 
från Kungliga T ekniska Högskolan. 
Civilingenjörsexamen i kemiteknik 
– energikemi från Kungliga T ekniska 
Högskolan.
Aktieinnehav i Dometic: 48 469
Anna Smieszek
Född 1964. EVP och chefsjurist  
sedan 2015.
Juristexamen från University of 
Silesia och Stockholms universitet. 
Doktorandstudier vid Oxford University 
och diplomprogram i internationell rätt 
vid Stockholms universitet.
Aktieinnehav i Dometic: 9 697
Joshua Militello
Född 1974. Chef för segmentet 
Segment Mobile Cooling sedan 2024.
Kandidatexamen i statsvetenskap och 
psykologi från State University of New 
York College i Potsdam.
Aktieinnehav i Dometic: 0
Chialing Hsueh
Född 1963. Chef för segmentet Land 
Vehicles APAC sedan 2024.
Masterexamen i marknadsföring från 
University of Massachusetts, USA. 
Kandidatexamen från Soochow 
University , T aiwan.
Aktieinnehav i Dometic: 37 381
Eva Karlsson
Född 1966. Chef för segmentet Land 
Vehicles EMEA sedan 2024. 
Managementutbildning vid IMD 
Lausanne (Schweiz), masterexamen i 
maskinteknik från Chalmers T ekniska 
Högskola.
Aktieinnehav i Dometic: 32 697
REVISOR
Patrik Adolfson
Född 1973. Huvudansvarig revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor för Dometic sedan 2022.
Andra revisionsuppdrag: Anticimex Group AB, Bonava AB (publ), NCC AB (publ), Nordstjernan AB (publ) and Röko AB (publ).  
Medlem i FAR.
ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
 Todd Seyfert. Chef för segmentet Land Vehicles Americas,  
lämnade Dometic i februari 2025.
KoNcErNLEDNINg 74
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 77 =====

NYCKELTAL
mkr 2024 2023 2022 2021 2020
resultat
Nettoomsättning 24 620 27 775 29 764 21 516 16 207
Organisk tillväxt, % – 12 – 12 – 3 23 –10
EBITDA 2 387 4 207 4 265 3 775 2 669
EBITDA före jämförelsestörande poster 3 587 4 374 4 797 3 899 2 728
EBITA 1 470 3 296 3 399 3 225 2 176
EBITA före jämförelsestörande poster 2 670 3 463 3 931 3 348 2 235
Rörelseresultat (EBIT) –1 123 2 682 2 789 2 855 1 880
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 77 2 850 3 321 2 979 1 939
Årets resultat –2 303 1 332 1 784 1 726 451
marginaler
EBITDA, % 9,7 15,1 14,3 17,5 16,5
EBITDA, före  
jämförelse störande poster, % 14,6 15,7 16,1 18,1 16,8
EBITA, % 6,0 11,9 11,4 15,0 13,4
EBITA, före 
 jämförelse störande poster, % 10,8 12,5 13,2 15,6 13,8
EBIT, % –4,6 9,7 9,4 13,3 11,6
EBIT, före jämförelsestörande poster, % 0,3 10,3 11,2 13,8 12,0
Kapitalmått
Avkastning på operativt kapital, % –2,9 6,4 6,8 9,9 7,4
Avkastning på operativt kapital, exkl. goodwill 
och varumärken, % –9,7 21,0 23,1 36,9 26,9
Nettorörelsekapital / Nettoomsättning, % 29 31 32 24 22
mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Finansiell ställning
Summa tillgångar 52 822 54 119 57 451 52 030 37 615
Räntebärande skuld 15 976 16 851 19 170 16 802 14 252
Genomsnittlig löptid på räntebärande skuld 2,1 2,5 2,8 3,8 3,3
Nettoskuld 11 289 12 029 14 284 11 752 5 461
Leverage (Nettoskuld/EBITDA) 3,1 2,7 3,0 2,6 2,0
Eget kapital 25 465 25 992 26 415 22 447 16 201
Operativt kapital 37 229 38 495 41 186 34 841 22 541
Operativt kapital exkl. goodwill och  
varumärken 10 473 11 460 13 079 8 894 5 336
Sysselsatt kapital 41 442 42 843 45 585 39 249 30 453
Nettorörelsekapital 6 174 7 070 9 143 6 476 2 953
Soliditet, % 48 48 46 43 43
Per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr –7,21 4,17 5,58 5,58 1,52
Resultat per aktie efter utspädning, kr –7,21 4,17 5,58 5,58 1,52
Justerat resultat per aktie före utspädning, kr 3,21 5,93 8,32 6,75 2,40
Justerat resultat per aktie efter utspädning, kr 3,21 5,93 8,32 6,75 2,40
Utdelning per aktie, kr1) 1,30 1,90 1,30 2,45 2,30
Antal aktier (not 28) 319 499 993 319 499 993 319 499 993 319 499 993 295 833 333
Anställda
Medelantal anställda 7 558 8 093 8 834 7 650 6 482
Nettoomsättning per anställd, Mkr 3,26 3,43 3,37 2,81 2,50
1) Av styrelsen föreslagen utdelning.
FINANSIELLA r APPor TE r 75
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 78 =====

KONCERNENS  
RESULTATRÄKNING
mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 5, 6 24 620 27 775
Kostnad för sålda varor 6 –17 800 –19 994
Bruttoresultat 6 820 7 781
Försäljningskostnader 6 –2 160 –2 184
Administrationskostnader 6,7 –1 485 –1 530
Forsknings - och utvecklingskostnader 6 –587 –591
Övriga rörelseintäkter och kostnader 10 82 – 13
Jämförelsestörande poster 6 –1 200 –167
Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 6 –2 593 –613
rörelseresultat 8, 9 – 1 123 2 682
Finansiella intäkter 11 151 168
Finansiella kostnader 11 –998 –968
Finansiella poster – netto –847 –800
resultat före skatt –1 970 1 883
Skatt 12 –332 –551
Årets resultat –2 303 1 332
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare –2 303 1 332
resultat per aktie 28
före utspädning, kr –7,21 4,17
efter utspädning, kr –7,21 4,17
genomsnittligt antal aktier 28
före utspädning 319 499 993 319 499 993
efter utspädning 319 499 993 319 499 993
KONCERNENS  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
mkr Not 2024 2023
Årets resultat –2 303 1 332
övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till årets resultat:
Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda  
pensionsplaner, netto efter skatt 19 22 8
22 8
Poster som kan omklassificeras till årets resultat:
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 15 3
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, 
netto efter skatt 3 –630 156
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 2 976 – 1 507
2 361 – 1 348
övrigt totalresultat, netto efter skatt 2 383 – 1 339
Årets totalresultat 80 – 7
Summa totalresultat för året hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 80 –7
FINANSIELLA r APPor TE r 76
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 79 =====

KONCERNENS  
BALANSRÄKNING
mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 
TILLgÅNgAr
Anläggningstillgångar
Goodwill 14 20 661 21 267
Varumärken 14 6 095 5 767
Övriga immateriella tillgångar 14 6 795 6 821
Byggnader, mark och markanläggningar 15 861 831
Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 956 968
Inventarier, verktyg och installationer 15 389 480
Pågående nyanläggningar och förskott 15 215 215
Nyttjanderättstillgångar 8 1 878 1 955
Uppskjuten skattefordran 12 1 091 718
Övriga långfristiga fordringar 3, 13 248 181
Summa anläggningstillgångar 39 189 39 204
omsättningstillgångar
Varulager 16 6 455 7 327
Kundfordringar 3, 17 2 300 2 311
Aktuella skattefordringar 84 127
Derivat, kortfristiga 3 17 21
Övriga kortfristiga fordringar 3 361 533
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 203 248
Likvida medel 25 4 213 4 348
Summa omsättningstillgångar 13 633 14 915
SUmmA TILLgÅNgAr 52 822 54 119
mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 
EgET KAPITAL 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 28 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 14 777 14 777
Övriga reserver 6 598 4 238
Balanserade vinstmedel 4 089 6 976
SUmmA EgET KAPITAL 25 465 25 992
SKULDEr
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 21 13 077 16 335
Uppskjutna skatteskulder 12 3 091 2 952
Övriga långfristiga skulder 3 5 –
Leasingskulder, långfristiga 3, 8 1 716 1 716
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 19 512 517
Övriga avsättningar, långfristiga 20 435 237
Summa långfristiga skulder 18 836 21 755
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning 21 2 388 –
Leverantörsskulder 3 2 581 2 568
Aktuella skatteskulder 43 160
Förskott från kunder 25 37
Leasingskulder, kortfristiga 3, 8 443 388
Derivat, kortfristiga 3 13 134
Övriga avsättningar, kortfristiga 20 731 412
Övriga kortfristiga skulder 3,29 950 1 266
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 1 347 1 407
Summa kortfristiga skulder 8 520 6 372
SUmmA SKULDEr 27 356 28 128
SUmmA EgET KAPITAL och SKULDEr 52 822 54 119
FINANSIELLA r APPor TE r 77
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 80 =====

KONCERNENS RAPPORT ÖVER  
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
hänförligt till moderbolagets aktieägare
mkr Not Aktiekapital övrigt till skjutet kapital övriga  reserver 3) Balanserade vinstmedel Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023 28 1 14 777 5 586 6 051 26 415
Årets resultat 1 332 1 332
övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster  avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt1) 8 8
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 3 3
Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk  verksamhet, netto efter skatt 156 156
Omräkningsdifferenser vid omräkning av  utlands verksamheter –1 507 – 1 507
Summa totalresultat – – –1 348 1 340 –7
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415
Summa transaktioner med  aktieägare – – – –415 –415
Utgående balans 31 december 2023 1 14 777 4 238 6 976 25 992
Ingående balans 1 januari 2024 28 1 14 777 4 238 6 976 25 992
Årets resultat –2 303 –2 303
övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster  avseende förmåns bestämda pensionsplaner, netto efter skatt2) 22 22
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt 15 15
Resultat från säkring av netto investeringar i utländsk  verksamhet, netto efter skatt –630 –630
Omräkningsdifferenser vid omräkning av  utlands verksamheter 2 976 2 976
Summa totalresultat – – 2 361 –2 280 80
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –607
Summa transaktioner med  aktieägare – – – –607 –607
Utgående balans 31 december 2024 1 14 777 6 598 4 089 25 465
1) 2023 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 9 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –0,5 Mkr. 
2) 2024 uppgick aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner till 28 Mkr, och skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster uppgick till –6 Mkr.
3) Övriga reserver består huvudsakligen av valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
FINANSIELLA r APPor TE r 78
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 81 =====

KONCERNENS  
KASSAFLÖDESANALYS
mkr Not 2024 2023
Löpande verksamheten
Rörelseresultat –1 123 2 682
Justering för icke kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar 25 3 510 1 525
Andra icke kassaflödespåverkande poster 25 1 243 –13
Förändring av rörelsekapital
 Ökning/minskning av varulager 843 1 826
 Ökning/minskning av kundfordringar 142 444
 Ökning/minskning av leverantörsskulder – 151 – 328
 Övriga förändringar i den löpande verksamheten 144 –304
Betald skatt –740 –979
Kassaflöde från den löpande verksamheten  3 869  4 854
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter, netto förvärvade likvida medel 29 –159 –539
Investeringar i anläggningstillgångar 14, 15 –379 –628
Försäljning av anläggningstillgångar 14, 15 3 7
Övriga investeringar 17 –5
Kassaflöde från investeringsverksamheten –519 –1 165
Finansieringsverksamheten
Upptagen långfristig upplåning 25 – 3 478
Amortering av långfristig upplåning 25 –2 056 –5 754
Förändring av kortfristig upplåning 25 389 –
Betalning av leasingskulder som är hänförliga till leasingavtal 25 –352 –355
Betald ränta –939 –922
Erhållen ränta 85 160
Övriga finansiella poster 25 –66 123
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –415
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 545 –3 685
Årets kassaflöde –195 4
Likvida medel vid årets början 25 4 348 4 399
Valutakursdifferens i likvida medel 59 –55
Likvida medel vid årets slut 4 213 4 348
FINANSIELLA r APPor TE r 79
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 82 =====

MODERBOLAGETS  
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGETS  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
mkr Not 2024 2023
Årets resultat 1 643 –320
övrigt totalresultat 
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 1 643 –320
mkr Not 2024 2023
Administrationskostnader 6, 7, 9 –243 –235
Övriga rörelseintäkter 6 247 229
rörelseresultat 4 –6
Ränteintäkter från koncernföretag 11 741 855
Resultat från andelar i koncernföretag 11 1 800 –
Övriga finansiella intäkter och kostnader 11 –1 090 –1 198
Finansiella poster – netto 1 451 –343
Koncernbidrag 173 –
resultat före skatt 1 629 –349
Skatt 12 14 29
Årets resultat 1 643 –320
FINANSIELLA r APPor TE r 80
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 83 =====

MODERBOLAGETS  
BALANSRÄKNING
mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 
TILLgÅNgAr
Anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 26 16 228 16 228
Övriga immateriella tillgångar 14 0 0
Inventarier 15 0 1
Uppskjuten skattefordran 12 66 52
Fordringar hos dotterbolag 7 302 6 008
Övriga långfristiga fordringar 13 78 63
Summa anläggningstillgångar 23 674 22 351
omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 4 395 5 683
Övriga kortfristiga fordringar 11 44
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 16 14
Likvida medel 128 –
Summa omsättningstillgångar 4 551 5 740
SUmmA TILLgÅNgAr 28 225 28 091
mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 
EgET KAPITAL 28
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Bundet eget kapital 
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital 
Balanserade vinstmedel 1 0 717 1 1 644
Årets resultat 1 643 –320
SUmmA EgET KAPITAL 12 361 11 325
AVSÄTTNINgAr
Övriga avsättningar 20 124 107
Summa avsättningar 124 107
SKULDEr
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 21 13 077 16 335
Summa långfristiga skulder 13 077 16 335
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning 21 2 388 0
Leverantörsskulder 21 14
Skulder till dotterbolag – 0
Övriga kortfristiga skulder 3 30
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 252 280
Summa kortfristiga skulder 2 664 324
SUmmA SKULDEr 15 864 16 766
SUmmA EgET KAPITAL och SKULDEr 28 225 28 091
FINANSIELLA r APPor TE r 81
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 84 =====

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER 
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
mkr Not Aktiekapital 
övriga  
reserver
Balanserade 
 vinstmedel
Summa  
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023 28 1 – 12 059 12 060
Årets resultat –320 –320
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat – – –320 –320
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –415 –415
Summa transaktioner med aktieägare – – –415 –415
Utgående balans 31 december 2023 1 – 11 324 11 325
Ingående balans 1 januari 2024 28 1 – 11 324 11 325
Årets resultat 1 643 1 643
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat – – 1 643 1 643
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –607
Summa transaktioner med aktieägare – – –607 –607
Utgående balans 31 december 2024 1 – 12 360 12 361
MODERBOLAGETS  
KASSAFLÖDESANALYS
mkr Not 2024 2023
Löpande verksamheten
Rörelseresultat 4 –6
Justering av poster som inte påverkar kassaflödet
Av- och nedskrivningar 25 1 0
Andra poster som inte påverkar kassaflödet 25 1302 –36
Förändring av rörelsekapital
Ökning/minskning av leverantörsskulder 6 –18
Övriga förändringar i den löpande verksamheten 68 –3 279
Betald skatt 19 –75
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 401 –3 415
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar – – 
Övriga investeringar – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Upptagen långfristig upplåning 25 0 3 478
Amortering av långfristig upplåning 25 –2 056 –5 754 
Koncernbidrag 29 –29
Förändring av kortfristig upplåning 25 389 –
Betald ränta –819 –862
Erhållen ränta 746 855
Övriga finansiella poster 25  1 045 6 142 
Lämnad utdelning till moderbolagets aktieägare –607 –415
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 273 3 415
Årets kassaflöde 128 0
Likvida medel vid årets början 25 – –
Valutakursdifferens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut 128 –
FINANSIELLA r APPor TE r 82
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 85 =====

NOT 1  
Allmän information
Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group”, 
”Dometic” eller ”koncernen”) är ett globalt tech-friluftsbolag med en målsättning 
att underlätta ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda sin 
starka kompetens inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet 
och utrymmesoptimering ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och 
förstärker deras känsla av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, 
hållbara och pålitliga produkter med enastående design. Miljontals människor runt 
om i världen använder bolagets produkter när de campar och utforskar naturen 
med sina bilar, husbilar eller båtar. Utbudet av erbjudanden inkluderar installerade 
produkter i landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som 
används av friluftsentusiaster. 
Bolaget är ett börsnoterat aktiebolag, med organisationsnummer 556829-
4390. Styrelsen för bolaget har sitt säte i Stockholm. Koncernens huvudkontor har 
adressen Hemvärns gatan 15, 6 tr., 171 54 Solna, Sverige. 
Koncern- och årsredovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 
2024 (jämförelsetalen avser perioden 1 januari till 31 december 2023), och 
godkändes för publicering av styrelsen den 20 mars 2025. 
Balans- och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 
15 april 2025. 
Det kan hända att totalsummor som anges i tabeller och rapporter till följd av 
avrundningsskillnader inte alltid utgör den exakta summan av de enskilda posterna. 
Målsättningen är att varje post ska motsvara uppgiften i dess källa och avrundnings-
skillnader kan därför uppstå.
Där inget annat anges redovisas alla belopp i miljoner svenska kronor (Mkr).
NOT 2  
Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna 
koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent om 
inget annat anges. Standarder eller tolkningar som inte är tillämpliga för koncernen 
är inte inkluderade i sammanfattningen nedan. 
2.1 Grunder för upprättandet
Koncernredovisningen för Dometic Group AB (publ) har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRS-tolkningar, såsom de 
antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesme-
toden, förutom för justerade finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatin-
strument som redovisats till verkligt värde.
Vissa tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för hållbarhets- och 
finansiell rapportering samt Årsredovisningslagen (ÅRL). 
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper 
som för koncernen, med undantag för vad som anges i avsnitt 2.8
”Redovisningsprinciper för moderbolaget”.
Upprättandet av finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver vissa 
väsentliga uppskattningar och bedömningar. Vidare krävs att företagsledningen 
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. 
De områden som innefattar en högre grad av bedömning eller komplexitet, 
eller områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för 
koncernredovisningen, redovisas i not 4. Ytterligare information om redovisnings-
principer lämnas i respektive not samt i not 2 där en sammanställning av väsentliga 
redovisningsprinciper har redogjorts för.
Dometic Group tillämpar säkringsredovisning för derivat som säkrar prognos av 
framtida kassaflöden i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida 
räntebetalningar samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i 
nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. 
2.1.1 Förändringar i redovisningsprinciper 
Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2024:
Dometic omfattas av ändrade standarder och tolkning som trätt i kraft från och 
med den 1 januari 2024. Dessa förändringar utgörs av ändringar i IAS 1 Utformning 
av finansiella rapporter avseende klassificering av skuld, IFRS 16 Leasingavtal om 
redovisning av leasingskuld kopplat till sale and leaseback transaktioner samt 
tillägg i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplys-
ningar avseende supplier finance arrangements. Ingen av dessa förändringar har 
haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.
Nya och ändrade redovisningsprinciper för 2025 och därefter:
Ett antal ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men som ännu 
inte trätt i kraft och som inte tillämpats av koncernen eller moderbolaget. Dessa 
omfattar ändringar i IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IFRS 9 Finansiella 
instrument och IFRS 7 Finansiella instrument Upplysningar samt IFRS 19 Subsidiaries 
without Public Accountability: Disclosures. Dessa ändringar bedöms inte ha någon 
väsentlig påverkan på koncernen eller moderbolagets finansiella rapporter. I 
tillägg till dessa kommer koncernen även att omfattas av den nya standarden IFRS 
18 Presentation and Disclosures in Financial Statements vilket kommer ersätta IAS 
1 avseende utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 
och ett arbete pågår för att kartlägga hur den nya standarden kommer påverka 
koncernens finansiella rapporter. 
2.2 Koncernredovisning
(a) Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. 
Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när koncernen är expo-
nerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin andel i bolaget och kan påverka 
denna avkastning genom sitt inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-
ningen i sin helhet från det datum inflytandet övergår till koncernen. De exkluderas 
ur koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. 
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna 
nettotillgångar på förvärvsdatumet. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs 
löpande i koncernens resultaträkning. De belopp varmed köpeskillingen över-
skrider det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara nettotillgångar 
redovisas som goodwill. 
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och 
förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
(b) Intresseföretag
Investeringar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och redovi-
sas initialt till anskaffningsvärde. Ändring av koncernens andel i intresseföretagets 
resultat efter förvärvet redovisas som en ökning eller minskning av innehavets 
redovisade värde, justerat för utdelning.
NoTE r 83
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 86 =====

2.3 Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och presentationsvaluta 
Poster i respektive koncernföretags finansiella rapporter värderas i den valuta som 
används i den primära ekonomiska miljö där bolagen är verksamma – ”funktionell 
valuta”. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som också är 
koncernens presentationsvaluta. 
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de 
valutakurser som gällde på transaktionsdagen eller den dag posterna omvärderas. 
Valutakursvinster/-förluster som uppstår i samband med betalning av sådana 
transaktioner och vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder 
i utländska valutor till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen, utom när de 
redovisats i eget kapital som kvalificerade säkringar av kassaflöden eller nettoinves-
tering i utländsk verksamhet.
Valutakursvinster/-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas 
i resultaträkningen under finansnetto. Alla övriga valutakursvinster/-förluster 
redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för samtliga koncernföretag med en annan funktio-
nell valuta än koncernens presentationsvaluta omräknas till presentationsvalutan 
enligt följande:
(1)  tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens 
kurs
(2)  intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig 
valutakurs, och 
(3)  alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet 
behandlas som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas till 
balansdagens kurs.
Valutakurser
genomsnittlig kurs
Balansdagens kurs  
31 december
Land Valuta 2024 2023 2024 2023
Australien AUD 6,97 7,02 6,85 6,81
Kanada CAD 7,73 7,84 7,65 7,55
Kina CNY 1,48 1,50 1,51 1,41
Danmark DKK 1,54 1,53 1,54 1,49
Euroområdet EUR 11,45 11,42 11,49 11,08
Stor britannien GBP 13,53 13,16 13,86 12,74
Hongkong HKD 1,36 1,35 1,42 1,28
Ungern HUF 0,03 0,03 0,03 0,03
Japan JPY 0,07 0,08 0,07 0,07
Norge NOK 0,98 1,01 0,97 0,99
Polen PLN 2,65 2,52 2,69 2,55
USA USD 10,60 10,56 11,00 10,01
Sydafrika ZAR 0,58 0,58 0,59 0,54
2.4 Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader 
för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträk-
ningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen 
redovisas initialt till verkligt värde och transaktionskostnaderna kostnadsförs i 
resultaträkningen. 
Dometic Group klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar med använd-
ning av följande kategorier: Upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via 
resultaträkningen.
a)  Upplupet anskaffningsvärde: Koncernens finansiella tillgångar till upplupet 
anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och övriga fordringar samt av likvida 
medel i balansräkningen. Syftet med innehavet av dessa finansiella tillgångar 
är att erhålla de avtalsmässiga kassaflödena, enligt affärsmodellen ”hold to 
collect”. Kassaflödena från dessa tillgångar utgörs uteslutande av betalningar 
av ränta och kapitalbelopp, och värderas därför till upplupet anskaffningsvärde. 
Försäljning av eller handel med koncernens finansiella tillgångar är inte en del av 
affärsmodellen. Om en försäljning ändå skulle ske, rör det sig om enstaka fall.
   Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till 
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat 
med eventuell förlustreserv för förväntade kreditförluster. 
b)  Verkligt värde via resultaträkningen: Koncernens finansiella tillgångar till verkligt 
värde via resultaträkningen avser finansiella derivat (valutaterminer) för säkring 
av fordringar i utländsk valuta när säkringsredovisning inte tillämpas. Finansiella 
derivat som används för säkring och där säkringsredovisning tillämpas redovi-
sas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Värderingen av finansiella derivat 
till verkligt värde görs med användning av de senaste uppdaterade marknads-
priserna. Vinster eller förluster till följd av förändringar i verkligt värde inom 
kategorin ”verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i rörelseresultatet 
eller finansnettot i resultaträkningen, beroende på typen av ekonomisk relation 
till den underliggande tillgången.
Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade 
inom 12 månader, i annat fall klassificeras de som anläggningstillgångar. 
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens metod för nedskrivning av finansiella tillgångar är en förlust matris 
som är utformad i enlighet med nedskrivningsmodellen för finansiella tillgångar 
i IFRS 9. Dometic Group tillämpar den förenklade metoden för att värdera och 
redovisa förväntade kreditförluster över kundfordringarnas förväntade livslängd. 
Historisk information om koncernföretag, med avseende på tidigare kreditförluster 
och åldersanalys, används för att göra prognoser om framtida kreditförluster. Se 
ytterligare beskrivning i not 17 . 
2.5 Finansiella skulder
Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto upparbetade transak-
tionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff-
ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto transaktionskost-
nader) och återbetalningsvärdet redovisas i resultaträkningen över låneskuldens 
löptid i enlighet med effektivräntemetoden. Avgifter som betalas vid upprättandet 
av lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för lånet i den utsträckning 
det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas. Om så är fallet 
skjuts avgiften upp till dess att kreditutnyttjandet sker. I den mån det inte finns några 
bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela faciliteten kommer att utnyttjas, 
aktiveras avgiften som en förskottsbetalning för tillgång av likviditeten och skrivs 
av över löptiden för den facilitet det avser. Skulder till kreditinstitut klassificeras 
som kortfristiga skulder, såvida inte koncernen har rätt att skjuta upp betalningen 
av skulden till en tidpunkt minst 12 månader efter balansdagen. En finansiell skuld 
tas bort från balansräkningen när skuldens förpliktelse fullgörs eller på annat sätt 
utsläcks. Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen avser 
huvudsakligen ännu ej erlagd köpeskilling från förvärv. Redovisningsprinciper för 
dessa finansiella skulder redogörs för i not 3 avsnitt ”Verkligt värde” samt not 29. 
forts. N oT 2
NoTE r 84
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 87 =====

Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvär-
vats från leverantörer inom ramen för den normala affärsverksamheten. Leveran-
törsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om betalningen ska ske inom ett 
år. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till 
upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräk-
ningen när det finns legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och när det finns 
avsikt att reglera posterna på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och 
reglera skulden. 
2.6 Derivatinstrument och säkringsredovisning
Derivatinstrument används för att ekonomiskt säkra de valutakurs- och ränterisker 
som koncernen är exponerad för. Derivat redovisas till verkligt värde i balansräk-
ningen där positiva värden redovisas som tillgång och negativa värden redovisas 
som skuld. Vinst och förlust avseende derivat redovisas i resultaträkningen vid 
samma tidpunkt som vinst och förlust redovisas för de poster som säkrats. Säk-
ringsredovisning tillämpas för derivat som säkrar prognos av framtida kassaflöden 
i utländsk valuta, derivat som säkrar kassaflödesrisk i framtida räntebetalningar 
samt för lån i utländsk valuta som säkrar omräkningsrisken i nettoinvesteringar i 
utlandsverksamheter. 
Kassaflödessäkringar
Säkring prognos av framtida försäljning och inköp i utländsk valuta
För säkring av valutarisk i prognoser av framtida försäljning och inköp i utländsk 
valuta används valutaterminer. Den effektiva delen av en förändring i verkligt värde 
för valutaterminer som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkring 
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i övriga reserver i eget kapital. De 
ackumulerade värdeförändringarna i eget kapital överförs till årets resultat i sam-
band med att det säkrade kassaflödet påverkar årets resultat. Vinsten eller  förlusten 
för eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen.
Kassaflödessäkring av ränterisk
För säkring av ränterisk i prognos av framtida räntebetalningar avseende upplåning 
till rörlig ränta används ränteswappar, där bolaget erhåller fast ränta och betalar 
rörlig ränta. Räntekupong som del av ränteswappar redovisas löpande i resultaträk-
ningen som räntekostnad varmed kassaflödena från säkringsinstrumentet möter 
kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde 
på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt 
totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade 
posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning 
är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas direkt i resultaträkningen. 
Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar
Nettoinvesteringar i utländska dotterbolag har i viss utsträckning säkrats genom 
upplåning i utländsk valuta som på balansdagen omräknas till balansdagens kurs. 
Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån 
säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i 
övriga reserver i eget kapital. Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser 
som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Vinster eller förluster 
ackumulerade i eget kapital omförs till resultaträkningen vid en eventuell försäljning 
av utlandsverksamheten. Vinst eller förlust som rör eventuell ineffektiv del redovisas 
löpande i resultaträkningen.
Säkring av fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av valutarisk i fordran eller skuld i utländsk valuta används valutatermi-
ner. För dessa derivat tillämpas inte säkringsredovisning då en ekonomisk säkring 
uppnås i redovisningen genom att både den säkrade posten och säkringsinstru-
mentet redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna möts i resultaträk-
ningen. Valutakursförändringar gällande rörelsefordringar och skulder redovisas i 
rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och 
skulder redovisas i finansnettot.
2.7 Ersättningar till anställda
Avgångsvederlag
Ersättning vid uppsägning betalas ut när en medarbetares anställning sagts upp av 
koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en medarbetare accepterar fri-
villig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Koncernen redovisar avgångsvederlag 
när den bevisligen är förpliktigad att antingen säga upp anställda enligt en detalje-
rad formell plan utan möjlighet till återkallande eller också betala avgångsvederlag 
som ett resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång.
Bonusprogram
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus när det finns en avtalad 
förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis.
2.8 Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och 
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redo visning för juridiska 
personer. Detta betyder att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som 
presenteras nedan.
Finansiella rapporter
I enlighet med kraven i RFR 2 avviker moderbolagets finansiella rapporter från de 
som presenteras av koncernen. Moderbolaget har följande fem delar i årsredovis-
ningen: resultaträkning, övrigt totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys och 
förändring i eget kapital. 
Finansiella instrument: r edovisning och värdering 
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, som ersatt IAS 39 
Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Värderingen baseras i stället på 
anskaffningsvärdet för tillgångar och skulder.
IFrS 16 Leasingavtal
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i enlighet med 
 undantaget i RFR 2.
Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolagets finansiella rapporter enligt anskaff-
ningsvärdemetoden. Nedskrivningsprövning sker när det finns en indikation på en 
nedgång av värdet.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar alla koncernbidrag, lämnade eller mottagna, som 
bokslutsdispositioner i resultaträkningen. 
Aktieägartillskott 
Aktieägartillskott från moderbolaget redovisas direkt i mottagande bolags eget 
kapital och redovisas i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån som 
nedskrivning inte är aktuell.
Utdelning från dotterbolag
Utdelning redovisas när rätten till utdelning bedöms vara sannolik.
forts. N oT 2
NoTE r 85
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 88 =====

NOT 3  
Finansiell riskhantering och finansiella instrument
Dometic Groups verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, däribland 
prisändringars inverkan på låne- och kapitalmarknaderna. För att hantera dessa 
risker på ett effektivt sätt har Dometic Group utarbetat riktlinjer i form av en trea-
surypolicy , som utgör en del av finanspolicyn, vilken beskriver de finansiella risker 
som Dometic Group kan acceptera samt hur sådana risker begränsas och hanteras. 
Treasurypolicyn fastställer också ansvarsfördelningen mellan Dometic Groups 
dotterbolag och dess centrala finansfunktion.
Finansiell riskhantering är centraliserad till en stabsfunktion (”Group Treasury”) 
och hanteras enligt en policy som godkänts av Dometic Groups styrelse. Group 
Treasury identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med 
koncernens operativa enheter. Styrelsen tillhandahåller skriftliga principer för 
den övergripande finansiella riskhanteringen samt skriftliga riktlinjer för specifika 
områden, till exempel valutarisk, ränterisk, kredit risk, användningen av derivatin-
strument och finansiella instrument samt investeringar av överskottslikviditet.
Valutarisker 
Dometic Group är en global koncern med verksamhet i ett stort antal länder och 
därmed är koncernen exponerad för olika valutarisker. Koncernen har även externa 
skulder i utländsk valuta. Valutariskerna hanteras centralt bland annat genom derivat, 
se not 2.6 för mer information. Valutariskerna består av både transaktionsrisker och 
omräkningsrisker. 
Transaktionsrisk uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar 
och utbetalningar i utländska valutor. Transaktionsexponering uppstår vid såväl 
kommersiella som finansiella transaktioner. Dometic Groups transaktionsexpo-
nering rör främst euro, amerikanska dollar, australiensiska dollar, kanadensiska 
dollar, brittiska pund och kinesiska yuan. Viktiga valutaflöden är försäljning från 
Kina/Hongkong till Europa, USA och Australien, och försäljning från Europa till 
Australien och USA. I möjligaste mån koncentreras transaktionsexponeringen till 
de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta uppnås genom att tillverk-
ningsenheterna fakturerar försäljningsenheterna i deras respektive funktionella 
valuta. Dometic Groups treasurypolicy är att valutasäkra alla huvudsakliga framtida 
valutaflöden. Policyn reglerar i vilken utsträckning den prognostiserade expone-
ringen ska hanteras samt vilka valutor som valutasäkras med hjälp av avista-affärer, 
valutaterminskontrakt, valutaswappar och valutaoptioner.
Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till rapport-
valutan SEK. Dometic Group har ett antal innehav i dotterbolag vars netto-
tillgångar exponeras för omräkningsrisk. Valutaexponering som uppstår från 
nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras till viss del genom 
upplåning i de aktuella utländska valutorna. Dessa lån redovisas som säkring av 
nettoinvestering. Per den 31 december 2024 var 89 procent (84) av koncernens 
nettotillgångar i EUR samt 22 procent (23) av nettotillgångar i USD säkrade med lån 
i respektive valuta.
Exponering från externa och interna skulder och fordringar i utländsk valuta som 
inte är del av säkringsrelation under säkring av nettoinvestering i utlandsverksam-
heter säkras med valutaterminskontrakt och valutaswappar. Dessa derivat bokförs 
till verkligt värde över resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt 
värde på de säkrade posterna.
Ränterisker
Dometic Group definierar ränterisk som risken att förändringar i ränteläget påverkar 
koncernens resultat och kassaflöde negativt. Dometic Groups ränterisk uppkom-
mer huvudsakligen på grund av långfristiga lån. 
Ränteriskerna hanteras centralt av Group Treasury i enlighet med treasurypoli-
cyn. Målet är att den externa upplåningen till mellan 50 och 75 procent ska löpa 
med fast ränta, med en varaktighet på mellan sex månader och tre år. För att han-
tera de fall där upplåningen inte överenstämmer med den önskade räntestrukturen 
kan ränteswapar användas, se not 2.6 för mer information. Per den 31 december 
2024 löpte 56 procent (51) av låneportföljen med fast ränta. Dometic Group hade 
per den 31 december 2024 säkrat 0 procent (0) av banklånen i USD genom att 
swappa rörlig ränta till fast ränta.
Kassaflödessäkringar
I enlighet med Dometics treasurypolicy har koncernen säkrat delar av sin kassa-
flödesexponering genom att använda valutaterminskontrakt (se Valutarisker).
 
Marknadsvärde derivat
31 december 2024
Nominellt 
värde Tillgångar Skulder
Finansiella derivatinstrument
Valutaterminskontrakt och optioner 
– kassaflödessäkringar 999 17 –13
– verkligt värde – – –
Total 17 –13
Minus långfristig del: – –
Kortfristig del 17 –13
31 december 2023
Nominellt 
värde Tillgångar Skulder
Finansiella derivatinstrument
Valutaterminskontrakt och optioner 
– kassaflödessäkringar 2 633 19 –49
– verkligt värde 1 709 2 –85
Total 21 –134
Minus långfristig del: – –
Kortfristig del 21 –134
Valutaterminer förfaller månadsvis. Under perioden har – 42 miljoner kronor (–112) 
(före skatt) flyttats från Övrigt totalresultat till realiserat säkringsresultat. Per den 31 
december 2024 har 15 miljoner kronor (3) netto redovisats i Övrigt totalresultat 
hänfört till kassaflödessäkringar.
Koncernen utsätts för prisrisk på råvaror såsom järn, koppar, aluminium och 
komponenter i vilka dessa metaller ingår. Denna risk påverkar också plaster där 
basen utgörs av petroleum. För att begränsa denna typ av risk har koncernen 
möjlighet att ingå kortfristiga kontrakt med vissa råvaru leverantörer. Inga sådana 
finansiella kontrakt var ingångna vare sig per den 31 december 2024 eller före-
gående år.
NoTE r 86
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 89 =====

Känslighetsanalys
T abellen visar resultatpåverkan i eget kapital exklusive säkring, om valutor skulle öka/minska med 5 procent och om räntor skulle öka/minska med 1 procent.
Påverkan på resultat före skatt Påverkan på eget kapital
Valuta Variabel Förändring 2024 2023 2024 2023
Transaktionseffekt USD/CNY +5 % 94 114 71 81
EUR/USD +5 % 70 76 52 53
EUR/AUD +5 % –4 –5 –3 –4
AUD/USD +5 % 43 45 32 32
Transaktionseffekt USD/CNY –5 % –94 –114 –71 –81
EUR/USD –5 % –70 –76 –52 –53
EUR/AUD –5 % 4 5 3 4
AUD/USD –5 % –43 –45 –32 –32
Påverkan på resultat före skatt Påverkan på eget kapital
ränta Variabel Förändring 2024 2023 2024 2023
Ränteeffekt Ränta +1 % –59 –80 –44 –56
Ränteeffekt Ränta –1 % 59 80 44 56
Finansiella kreditrisker
Finansiella tillgångar innebär ett riskelement då motparterna kan vara oförmögna 
att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Denna exponering härrör från placeringar 
av likvida medel och från derivatpositioner med positiva orealiserade resultat 
gentemot banker och andra motparter. Kreditexponering uppstår vid placering av 
likvida medel och investering i derivatinstrument.
För att begränsa kreditriskerna har Dometic Group antagit en policy för att 
endast hantera kreditvärdiga motparter. Enligt Dometic Groups Finanspolicy får 
externa finansiella transaktioner endas göras av Group treasury .
Alla derivattransaktioner täcks av ISDA:s kvittningsöverenskommelser för att 
reducera kreditrisk och per 2024 kan 11 miljoner kronor (21) kvittas med motparter. 
Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för mot-
parter med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och begränsningar 
är kreditrisk från externa finansiella institutioner inte väsentlig.
Inga kreditförluster uppstod under 2024, varken på externa investeringar eller 
derivatpositioner. Kreditrisken indelas i två kategorier: finansiell kreditrisk samt 
kreditrisk i kundfordringar (se not 17 för beskrivning av kredit risker). Likvida medel 
uppgick till 4 213 miljoner kronor (4 348) vid årets slut och dessa består av kassa 
och bank. I följande tabell visas det redovisade värdet för koncernens derivat.
31 december 2024 Tillgångar Skulder 
Derivatinstrument 
Nettobelopp redovisat i balansräkningen 17 –13
ISDA-avtal vars transaktioner inte kvittas 
 i balansräkningen –11 11
Netto efter kvittning enligt ISDA-avtal 6 –2
Finansieringsrisker
Likviditetsrisker
Likviditetsrisk avser Dometic Groups risk att inte kunna fullgöra sina betalningsskyl-
digheter på grund av otillräckliga likvida medel eller att endast kunna fullgöra dem 
till väsentligt högre finansieringskostnader. Det övergripande målet med Dometic 
Groups likviditetshantering är att säkerställa att koncernen behåller kontrollen över 
sin likviditetssituation. 
Koncernen hanterar likviditetsrisker genom att ha tillräckliga likvida medel och 
kortfristiga placeringar i likvida marknader, tillgång till finansiering genom avtalade 
lånefaciliteter samt möjligheten att stänga marknadspositioner. 
För att bibehålla kontroll över likviditeten och för att försäkra sig om att kon-
cernen har tillräckligt med likvida medel för att göra större betalningar, såsom 
räntebetalningar och amorteringar på koncernens upplåning, rapporterar alla 
dotterbolag veckovis sin likviditetssituation till ledningen. En likviditetsprognos för 
de kommande tolv veckorna rapporteras till ledningen månatligen. 
I följande tabell redovisas koncernens finansiella skulder och derivat uppdelade 
i relevanta grupper baserat på återstående löptid från balansdag till kontrakterad 
förfallodag. Beloppen som visas i tabellen är odiskonterade kontraktuella kas-
saflöden för skulderna. För 2025 förväntas ett årligt odiskonterat kassaflöde om 
3 037 miljoner kronor avseende skulder till kreditinstitut inklusive framtida odiskon-
terade räntebetalningar. 
forts. N oT 3
NoTE r 87
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 90 =====

31 december 2024 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år
Skulder till kreditinstitut inklusive 
framtida odiskonterade ränte-
betalningar 3 037 5 024 5 197 3 498 –
Valutaterminskontrakt 13 – – – –
Leverantörsskulder och övriga 
skulder 2 747 – – – –
Leasingskulder 449 380 306 240 1 462
Summa 6 246 5 404 5 503 3 738 1 462
31 december 2023 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år > 4 år
Skulder till kreditinstitut inklusive 
framtida odiskonterade ränte-
betalningar 848 6 963 6 921 66 3 373
Finansiella derivatinstrument – – – – –
Valutaterminskontrakt 134 – – – –
Leverantörsskulder och övriga 
skulder 2 899 – – – –
Leasingskulder 382 328 281 220 1 589
Summa 4 263 7 291 7 202 286 4 962
Kapitalrisker
Koncernen definierar kapital som eget kapital samt nettoskuld (exklusive avsättning 
för pensioner och upplupen ränta) vilket per den 31 december uppgick till 36 754 
miljoner kronor (38 021). Dometic Groups mål för förvaltningen av kapitalet är att 
möjliggöra en fortsatt god tillväxt i koncernen för att den ska kunna ge avkastning 
till aktieägare och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att reducera 
kapitalkostnaden. 
Koncernen måste enligt banklåneavtal uppfylla vissa finansiella åtaganden i form 
av nyckeltal, så kallade ”kovenanter”. Vid slutet av 2024 fanns tillräcklig marginal 
för dessa kovenanter. Dometic har en fortlöpande och konstruktiv dialog med sina 
banker och under året har de finansiella vilkoren i kreditfacilitetsavtalet justerats för 
att återspegla de rådande marknadsförhållanderna och det tillkännagivna omstruk-
tureringsprogrammet. I en hypotetisk situation där Dometic skulle bryta mot kove-
nanterna, skulle långivarna enligt banklåneavtalet ha rätt att begära återbetalning 
av skulderna. Under dessa omständigheter skulle en förhandlingslösning mellan 
ägarna, långivarna och koncernledningen eftersträvas för att säkra koncernens 
fortlevnad. Se även Förvaltningsberättelsen för mer information om kovenanterna. 
Nettoskuld/EBITDA
31 december 
2024
31 december 
2023
Långfristig upplåning 13 077 16 335
Kortfristig upplåning 2 388 –
Återläggning aktiverade transaktionskostnader 37 43
Skulder till kreditinstitut exlusive aktiverade 
transaktionskostnader 15 501 16 377
Likvida medel –4 213 –4 348
Nettoskuld* 11 289 12 029
EBITDA före jämförelsestörande poster LTM 3 587 4 374
EBITDA före jämförelsestörande poster 
inkl proforma förvärv LTm 3 587 4 374
Nettoskuld/EBITDA 3,1x 2,7x
*Nettoskuld exkluderat avsättning för pensioner och upplupen ränta
Verkligt värde
Värderingar av finansiella instrument och derivat till verkligt värde görs till det mest 
aktuella marknadspriset. Värderingen görs på kontinuerlig basis för att identifiera 
fluktuationer i finansiella tillgångar och skulder över tiden. Koncernen tillämpar 
standardmetoder såsom diskonterade kassaflöden baserade på observerbara 
marknadsvärden för respektive förfallotid och valuta.
För valutaterminer görs värdering till verkligt värde genom att på balansdagen 
konvertera det utestående marknadsvärdet till SEK till aktuell dagskurs. För ränte-
derivat konverteras marknadspriset till SEK till balansdagens kurs. 
Övriga kortfristiga skulder består huvudsakligen av ännu ej erlagd köpeskilling, 
vilket avser potentiell tilläggs köpeskilling från förvärv, där skuldens storlek ofta är 
beroende av prestationsmål för det förvärvade bolaget under en viss tid. Dessa 
skulder värderas per transaktionsdagen baserad på företagsledningens bästa 
estimat av framtida verkligt utfall och tillhör nivå 3-kategorin enligt IFRS 13 Värde-
ring till verkligt värde. En uppdaterad bedömning kring värdering genomförs per 
balansdagen.
Per den 31 december 2024 var det verkliga värdet för finansiella tillgångar i nivå 
2-kategorin 17 miljoner kronor (21) och för finansiella skulder 13 miljoner kronor 
(134) hänförligt till derivatinstrument och det verkliga värdet för finansiella skulder i 
nivå 3 uppgår till 784 miljoner kronor (936).
För att kunna göra värderingar till verkligt värde krävs olika slags indata för 
fastställande av verkligt värde. Följande nivåer är definierade: 
Nivå 1:  Noterade kurser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska 
tillgångar eller skulder. 
Nivå 2:  Andra observerbara data för tillgången eller skulden som inte inklude-
ras i nivå 1, antingen direkta (t.ex. kurser) eller indirekta (härledda från 
kurser). 
Nivå 3:  Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på tillgänglig 
marknadsinformation.
forts. N oT 3
NoTE r 88
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 91 =====

Finansiella instrument per kategori
31 december 2024
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 248 248 – – –
Derivat, kortfristiga 17 – – 14 3
Kundfordringar 2 300 2 300 – – –
Övriga kortfristiga fordringar 361 361 – – –
Likvida medel 4 213 4 213 – – –
Summa finansiella tillgångar 7 139 7 123 – 14 3
Kortfristig del 6 891 6 874 – 14 3
31 december 2024
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella skulder
Långfristig upplåning 13 077 13 077 – – –
Övriga långfristiga skulder 5 5 – – –
Derivat, kortfristiga 13 – – 11 1
Kortfristig upplåning 2 388 2 388 – – –
Leverantörsskulder 2 581 2 581 – – –
Övriga kortfristiga skulder 950 166 784 – –
Summa finansiella skulder 19 013 18 216 784 11 1
Kortfristig del 5 931 5 135 784 11 1
31 december 2023
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella tillgångar
Övriga långfristiga fordringar 181 181 – – –
Derivat, kortfristiga 21 – – 18 3
Kundfordringar 2 311 2 311 – – –
Övriga kortfristiga fordringar 533 533 – – –
Likvida medel 4 348 4 348 – – –
Summa finansiella tillgångar 7 394 7 373 – 18 3
Kortfristig del 7 213 7 192 – 18 3
31 december 2023
Balansräkning 
till bokfört 
värde
Finansiella tillgångar 
eller skulder 
värderade till  upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
tillgångar eller 
skulder värderade 
till verkligt värde
Derivat som 
används för 
säkringsändamål
Derivat till  
verkligt värde
Finansiella skulder
Långfristig upplåning 16 335 16 335 – – –
Övriga långfristiga skulder – – – – –
Derivat, kortfristiga 134 – – 34 100
Kortfristig upplåning – – – – –
Leverantörsskulder 2 568 2 568 – – –
Övriga kortfristiga skulder 1 266 330 936 – –
Summa finansiella skulder 20 303 19 233 936 34 100
Kortfristig del 3 968 2 899 936 34 100
forts. N oT 3
NoTE r 89
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 92 =====

NOT 4  
Viktiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta räkenskaperna i enlighet med redovisningsstandarder krävs 
uppskattningar och bedömningar som påverkar de redovisade beloppen i 
årsredovisningen. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och 
bedömningar. Områden där uppskattning och bedömning är av större betydelse 
för koncernen redovisas nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken
I enlighet med IFRS prövas behovet av nedskrivning av goodwill och varumärken 
årligen. Denna prövning baseras på en analys av det återvinningsbara värdet, som 
uppskattas på grundval av företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden 
baserade på budget och strategiplan för koncernen. I Dometics affärsplanering 
ingår klimatrelaterade omställnings- och fysiska risker i de planer som ligger till 
grund för bedömda framtida kassaflöden i nedskrivningstester samt bedömning av 
nyttjandeperioder. Ytterligare information om tillämpade antaganden och känslig-
heten i dessa redovisas för i not 14.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Uppskattningar görs för att beräkna värdet av både aktuella och uppskjutna skatte-
fordringar och uppskjutna skatteskulder. Möjligheten att göra avdrag mot framtida 
skattepliktiga vinster och därigenom nyttja de uppskjutna skattefordringarna 
bedöms också utifrån uppskattningar. Utfallet kan skilja sig från gjorda uppskatt-
ningar, t.ex. på grund av förändringar i prognoser för framtida skattepliktiga vinster, 
förändrad skattelagstiftning, eller den slutliga bedömning som görs av skattemyn-
digheter och domstolar avseende inlämnade inkomstdeklarationer. Ytterligare 
information om uppskattningar och bedömningar redovisas i not 12.
Ersättningar efter avslutad anställning
Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Planerna finansieras vanligen genom 
betalningar till försäkringsbolag eller förvaltande fonder. Dometic Group har 
både förmånsbestämda och avgiftsbestämda planer. Värdet av pensionsåtagand -
ena för koncernens förmånsbestämda planer påverkas av vilka antaganden som 
gjorts av företagsledningen och som ligger till grund för aktuariernas beräkning 
av dessa åtaganden. Antaganden och aktuariella beräkningar görs individuellt 
per land där Dometic Group är verksamt och där sådana åtaganden om ersätt -
ning till anställda finns.
Väsentliga antaganden omfattar diskonteringsränta, inflation, löneutveckling, död-
lighet samt andra faktorer. Antagandet om diskonteringsränta och inflation baseras 
på extern marknadsinformation. Antagandet om löneutveckling speglar historisk 
utveckling av lönekostnader, korttidsprognoser och förväntad inflation. Antagande 
om dödlighet baseras på officiell statistik. Se vidare i not 19.
Garantiförpliktelser
Inom den bransch där Dometic Group är verksam omfattas många produkter av 
en garanti som ingår i priset och gäller under en förutbestämd tid. Avsättningar för 
garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av kostnaderna för reparationer 
vilka därmed är föremål för uppskattning och bedömning. Se vidare i not 20. 
Avsättningar för återkallade produkter
Avsättningar för återkallade produkter är uppskattningar av framtida kassaflöden 
som krävs för att reglera åtaganden. Sådana uppskattningar baseras på typen 
av återkallande, rättsprocessen, den troliga omfattningen av skadorna samt hur 
processen utvecklas. Dessutom tas hänsyn till utlåtanden och rekommendationer 
från juridiska rådgivare och annan rådgivning i fråga om utfallet av processen och 
erfarenhet från liknande fall. Se vidare i not 20.
Avsättning för omstruktureringar
Definitionen av omstruktureringskostnader är beräknade kostnader för uppsägning 
av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamhe-
ter. Beräkningen för avsättning baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas 
förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. Beloppen har beräknats 
utifrån företagsledningens bästa bedömning. För att minimera osäkerhetsfaktorn 
har historiskt utfall från tidigare liknande händelser beaktats i uppskattningarna. Se 
vidare i not 20.
Avsättning för inkurans
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär-
det. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid 
tidpunkten vid bokslutstillfället krävs bedömningar och beräkningar för att fastställa 
nettoförsäljningsvärdet. Vidare görs bedömningar vid beräkning av inkurans där 
exempelvis hänsyn tas till omsättningshastighet och varulagrets ålder. Se vidare 
i not 16. 
Förvärv av verksamheter och ännu ej erlagd köpeskilling
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av 
verksamheter innebär att poster i det förvärvade företagets balansräkning samt 
poster som inte har redovisats i det förvärvade företagets balansräkning, såsom 
kundrelationer, immateriella rättigheter och varumärken, värderas till verkligt värde. 
Under normala omständigheter, då noterade marknadspriser inte är tillgängliga 
för de tillgångar och skulder som ska värderas, måste olika värderingsmetoder 
användas. Dessa värderingsmetoder baseras på ett antal antaganden. Vidare är 
även flera balansposter i förvärvsbalansräkningen föremål för uppskattningar och 
bedömningar, vilket innebär att en preliminär värdering kan behöva genomföras 
och därefter justeras. Med beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska 
möjligheterna att sammanställa och redogöra för alla individuella justeringar på ett 
sätt som är till nytta för läsaren av årsredovisningen har Dometic Group, förutsatt 
att det inte rör sig om materiella justeringar, valt att för varje enskilt förvärv inte 
särskilt ange anledningarna till varför den första redovisningen av rörelseförvärvet 
är preliminär, och heller inte för vilka tillgångar och skulder, som den första redovis-
ningen är preliminär. 
Alla betalningar för att förvärva av en verksamhet redovisas på förvärvs dagen till 
verkligt värde, inklusive skulder relaterade till tilläggsköpe skillingar eller villkorade 
köpeskillingar. Dessa skulder värderas till verkligt värde i efterföljande perioder där 
omvärdering redovisas över resultat räkningen, om omvärderingen är hänförlig till 
omständigheter efter förvärvsdatumet. Det verkliga utfallet av tilläggsköpeskillingar 
beror ofta på en eller flera faktorer om framtida utveckling, så som prestationsmål, 
för det förvärvade bolaget under en viss tid och kan därför under- eller överstiga 
det initialt redovisade värdet. Ytterligare information om förvärv lämnas i not 29. 
Tvister
Dometic Group kan vara inblandade i tvister i den normala affärsverksamheten. 
Tvister kan avse påstådda fel i levererade varor eller tjänster eller andra frågor som 
uppkommit i verksamheten. Bolag inom koncernen kan även vara inblandade i 
rättsliga eller administrativa förfaranden eller skatterevisioner som uppkommit i 
verksamheten. Redovisning av dessa kan vara föremål för kritiska uppskattningar 
och bedömningar. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan 
ha en väsentlig inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Dometic 
Group har en pågående tvist med tidigare ägare av Igloo. Ytterligare information 
återfinns i not 24. 
NoTE r 90
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 93 =====

NOT 5  
redovisning per segment
2024
Land 
Vehicles 
Americas
Land 
 Vehicles 
EmEA
Land 
 Vehicles 
APAc marine
mobile 
cooling 
Solutions
global 
Ventures
Koncern-
gemen-
samt Total
Nettoomsättning, extern 3 533 6 084 1 241 5 571 5 824 2 368 – 24 620
rörelseresultat (EBITA) 
före jämförelsestörande 
poster –237 550 351 1 198 538 271 – 2 670
rörelsemarginal, %, EBITA 
före jämförelsestörande
poster –6,7 % 9,0 % 28,3 % 21,5 % 9,2 % 11,4 % – 10,8 %
Av- och nedskrivning förvärvs-
relaterade  immateriella 
 tillgångar  –2 071 –57 –9 –201 –187 –69 – –2 593
Jämförelsestörande poster –484 –481 –18 –100 –54 –63 – –1 200
rörelseresultat (EBIT) –2 792 12 324 897 297 139 – –1 123
rörelsemarginal, %, 
 rörelseresultat (EBIT) –79,0 % 0,2 % 26,1 % 16,1 % 5,1 % 5,9 % – –4,6 %
Finansiella intäkter – – – – – – 151 151
Finansiella kostnader – – – – – – –998 –998
Skatt – – – – – – –332 –332
Årets resultat – – – – – – – –2 303
Investeringar i immateriella 
och materiella anläggnings-
tillgångar 43 60 16 127 115 18 – 379
Nettotillgångar1) 5 343 6 057 2 552 13 341 10 874 4 123 – 42 290
1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter.
2023
Land 
Vehicles 
Americas
Land 
 Vehicles 
EmEA
Land 
 Vehicles 
APAc marine
mobile 
cooling 
Solutions
global 
Ventures
Koncern-
gemen-
samt Total
Nettoomsättning, extern 4 206 6 739 1 478 6 492 6 243 2 616 – 27 775
rörelseresultat (EBITA) 
före jämförelsestörande 
poster –158 625 454 1 626 547 370 – 3 463
rörelsemarginal, %, EBITA 
före jämförelsestörande
poster –3,8 % 9,3 % 30,7 % 25,0 % 8,8 % 14,1 % – 12,5 %
Av- och nedskrivning förvärvs-
relaterade  immateriella 
 tillgångar –75 –60 –10 –199 –189 –81 – –613
Jämförelsestörande poster –11 –131 –4 – –22 – – –167
rörelseresultat (EBIT) –224 435 441 1 427 336 289 – 2 682
rörelsemarginal, %, 
 rörelseresultat (EBIT) –5,8 % 6,4 % 29,8 % 22,0 % 5,4 % 11,0 % – 9,7 %
Finansiella intäkter – – – – – – 168 168
Finansiella kostnader – – – – – – –968 –968
Skatt – – – – – – –551 –551
Årets resultat – – – – – – – 1 332
Investeringar i immateriella 
och materiella anläggnings-
tillgångar 14 94 35 107 378 0 – 628
Nettotillgångar1) 7 512 6 800 2 676 12 596 3 980 10 493 – 44 057
1) Nettotillgångar vid slutet av perioden exklusive finansiella tillgångar och skulder samt uppskjutna skatter.
Koncernens verksamhet är indelad i sex segment; Land Vehicles Americas, Land 
Vehicles EMEA, Land Vehicles APAC, Marine, Mobile Cooling Solutions och Glo-
bal Ventures. I Land Vehicles Americas, APAC och EMEA ingår produktlösningar 
för RV- och CPV marknaderna. Där ingår även övriga fristående friluftsprodukter för 
landbaserade utomhus- och friluftsaktiviteter. I Marine ingår hela produkterbjudan-
det mot kunder i båtbranschen globalt. I Mobile Cooling Solutions ingår produkter 
inom Mobile Cooling och Drinkware under varumärkena Dometic och Igloo.  
I Global Ventures återfinns de globala produktområdena Other Global Verticals 
(Residential och Hospitality) samt Mobile Power Solutions. 
Segmenten rapporteras baserat på den interna rapporteringen (sk. integrerat 
resultat, se sid 92) till koncernledning och styrelse. Segmenten följs regelbundet 
upp av verkställande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkstäl-
lande beslutsfattare. 
Koncernens uppföljning är huvudsakligen baserad på nettoomsättning och 
rörelseresultat (EBITA) före av-och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar och jämförelsestörande poster. Information om intäkterna för respektive 
segment bygger på en kombination av geografisk tillhörighet och affärsomåde för 
försäljningen som genomförs. Information om tillgångarna för baseras på en kom-
bination av geografisk tillhörighet och de affärsområden där tillgången uttnytjas.  
NoTE r 91
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 94 =====

Försäljning mellan segment genomförs till marknadsmässiga villkor på armlängds 
avstånd. 
Koncernledningens uppföljning utgår från integrerat resultat i varje segment, 
det vill säga att försäljning mellan segment är eliminerat i segmentets resultat. Ett 
förenklat sätt att beskriva integrerat resultat är att det motsvarar lokalt resultat i varje 
segment i kombination med vinst/förlust från fabrikerna i andra segment baserat 
på produktionsvolym. Därutöver anses försäljningskanaler viktiga vid presentation 
av Dometics nettoomsättning, se tabellen nedan för mer detaljer.
Ingen enskild kund i koncernen står för 10 procent eller mer av koncernens 
nettoomsättning.
Försäljningskanaler
2024 2023
Nettoomsättning, extern
OEM 9 863 11 859
Distribution 7 641 8 238
Service & Aftermarket 7 116 7 679
Summa nettoomsättning, extern 24 620 27 775
För mer information om försäljningskanaler och extern nettoomsättning inom 
respektive segment se sidan 42. 
Internsegmentförsäljning
Internsegmentförsäljning existerar enligt följande fördelning:
2024 2023
Land Vehicles Americas 385 213
Land Vehicles EMEA 363 236
Land Vehicles APAC 2 227 2 457
Marine 91 31
Mobile Cooling Solutions 75 –
Global Ventures 18 –
Summa elimineringar 3 158 2 937
geografisk information
Nettoomsättning per land
2024 2023
USA 12 707 14 473
Tyskland 3 235 3 706
Australien 1 580 1 910
Italien 809 813
Frankrike 783 923
Storbritannien 758 939
Japan 573 524
Kanada 542 646
Nederländerna 465 574
Sverige 343 319
Övriga länder 2 826 2 948
Summa 24 620 27 775
Nettoomsättningen per land baseras på var kunderna har sitt säte.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar per land
2024 2023
USA 23 575 23 836
Tyskland 5 229 4 985
Australien 3 286 3 257
Kanada 2 537 2 584
Sverige 2 007 1 742
Storbritannien 858 769
Italien 466 650
Kina 352 397
Sydafrika 180 173
Hongkong 165 170
Övriga länder 533 642
Summa 39 189 39 204
Anläggningstillgångarna per land baseras på var bolagen har sitt säte. 
forts. N oT 5
NoTE r 92
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 95 =====

NOT 6  
Nettoomsättning och rörelseresultat
Dometic Groups nettoomsättning uppgick 2024 till 24 620 miljoner kronor 
(27 775). 
Intäktsredovisning samt ytterligare information  
om nettoomsättning
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder
Intäktsredovisningen för Dometic Group är baserad på IFRS 15 Intäkter från avtal 
med kunder. I denna standard specificeras redovisningskraven för intäkter från alla 
avtal med kunder, med undantag för avtal som faller inom ramen för standarderna 
för leasingavtal, försäkringsavtal och finansiella instrument.
Dometic Group AB (publ) och dess dotterbolag (tillsammans ”Dometic Group” 
eller ”koncernen”) är ett global tech-friluftsbolag med en målsättning att underlätta 
ett mobilt liv: ”Make mobile living easy”. Genom att använda sin starka kompetens 
inom kylning, uppvärmning, energi & elektronik, mobilitet och utrymmesoptime-
ring ges fler människor möjlighet att uppleva naturen och förstärker deras känsla 
av frihet utomhus. Detta uppnås genom att skapa smarta, hållbara och pålitliga 
produkter med enastående design. Miljontals människor runt om i världen 
använder bolagets produkter när de campar och utforskar naturen med sina bilar, 
husbilar eller båtar. Utbudet av erbjudanden inkluderar installerade produkter i 
landbaserade fordon samt i båtar, såväl som fristående produkter som används av 
friluftsentusiaster.
Modellen för intäktsredovisning består av en serie steg som hjälper koncernfö-
retagen att avgöra när och till vilken storlek intäkter ska redovisas.
I det första steget i intäktsredovisningsmodellen identifierar koncernen avtalet 
med kunden. Detta följs av ett andra steg där de olika varorna och tjänsterna som 
behöver redovisas separat, eller distinkta prestations åtaganden, identifieras. I det 
tredje steget fastställer koncernen transaktionspriset, som är det totala belopp som 
koncernen anser sig ha rätt till, och i det fjärde steget allokeras transaktionspriset 
till de distinkta prestationsåtagandena. Slutligen redovisas det intäktsbelopp som 
allokerats till varje distinkt prestationsåtagande, antingen vid en viss tidpunkt eller 
över en tidsperiod – beroende på när kunden får kontroll över de utlovade varorna 
eller tjänsterna inom det aktuella prestationsåtagandet.
Kundavtal
Inköpsorder från kunden, som är det vanligaste sättet att beställa varor, uppfyller 
kraven för ett avtal enligt IFRS 15. I detta ingår alla verkställbara rättigheter och 
skyldigheter som krävs.
Distinkta prestationsåtaganden
Alla löften är distinkta, eftersom kunden kan utnyttja varorna som de är och tjäns-
terna (om sådana ingår i kontraktet) tillsammans med de lätt tillgängliga varorna. 
Varje löfte (prestationsåtagande) redovisas separat.
I de sällsynta fall då koncernen erbjuder installationstjänster, redovisas 
intäkter för detta prestationsåtagande över hela den avtalsperiod då tjänsterna 
tillhandahålls. För närvarande är servicedelen en obetydlig del av koncernens 
intäkter, vilket är anledningen till att intäkter över tid inte presenteras separat i de 
finansiella rapporterna.
Transaktionspris
Försäljningar redovisas baserat på det pris som anges i kundavtalet, med avdrag 
för uppskattade rabatter och returer vid tidpunkten för försäljning. Samlad erfa-
renhet används för att uppskatta och göra avsättningar för rabatter och returer. 
Om köpeskillingen innehåller ett rörligt belopp innefattar transaktionspriset en 
uppskattning av vad enheten har rätt att erhålla. De uppskattade rabatterna redo-
visas vid försäljningstidpunkten samtidigt som de externa intäkterna reduceras. 
Beloppet uppskattas genom användning av antingen förväntat värde eller det mest 
sannolika beloppet. 
Den uppskattade intäkten inkluderas endast i transaktionspriset om det är 
mycket sannolikt att det inte kommer att ske en betydande återföring avseende 
beloppet för de ackumulerade redovisade intäkterna.
Intäktsredovisning
En intäkt redovisas när koncernen har uppfyllt sitt prestationsåtagande, vilket 
innebär att koncernen har överfört den utlovade varan eller tjänsten till kunden. 
Varan eller tjänsten anses överförd när kunden har fått kontroll över varan eller 
tjänsten. Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas enligt ett mönster 
som visar överföringen av kontrollen över den utlovade varan eller tjänsten till 
kunden, och denna överföring äger rum när kunden har erhållit möjlighet att styra 
över användningen av varan och i allt väsentligt har erhållit alla kvarvarande fördelar 
som tillgången innebär.
Kontrollen överförs till kunden antingen över tid eller vid en bestämd tidpunkt, 
och detta fastställs när avtalet upprättas. Bedömningen av om kontrollen överförs 
över tid eller vid en bestämd tidpunkt är av avgörande betydelse för tidpunkten 
för intäktsredovisningen, eftersom intäkten redovisas när, eller i takt med att, 
kontrollen överförs. 
Koncernen har ett begränsat antal avtal där prestationsåtagandena uppfylls 
över tid, däribland för vissa tjänster men även avseende en liten volym special-
anpassade varor som byggs specifikt för vissa kunder. För att säkerställa korrekt 
tidpunkt för intäktsredovisningen, måste förloppet mot ett uppfyllande av presta -
tionsåtagandet mätas.
Indikatorer på att överföringen av kontrollen har skett vid en bestämd tidpunkt 
för varor är om koncernen har rätt till betalning för varorna eller om kunden har 
legal äganderätt till varorna. Andra indikatorer som koncernen tar i beaktande är 
om koncernen har överfört det fysiska innehavet av varorna och om kunden i allt 
väsentligt har övertagit de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av 
varorna. 
Därutöver beaktar koncernen om kunden har accepterat varorna i enlighet med 
klausulen om kundgodkännande. 
Internationella kommersiella villkor spelar en viktig roll som en kontrollpunkt 
för att fastställa när kontrollen har överförts till kund. Koncernen måste göra en 
bedömning för att avgöra om alla relevanta kontrollfaktorer sammantaget indikerar 
att kunden har övertagit kontrollen innan intäkten redovisas.
Finansieringskomponent
Om betalningen av köpeskillingen sker i förväg eller är uppskjuten, och tidpunk-
ten utgör en betydande finansiell fördel, ska betalningen justeras för pengars 
tidsvärde. Eftersom försäljningar normalt sker med en kredittid på 30–60 dagar, 
vilket är i enlighet med marknadspraxis, anses dock ingen finansieringskomponent 
finnas. Koncernen erhåller mycket begränsade förskottsbelopp från kunder. 
Garanti
Dometic erbjuder en standardgaranti, som normalt ligger inom intervallet två till tre 
år. I vissa fall kan en utökad garanti erbjudas till kunden. Standard garantin redovisas 
som en avsättning och en garantikostnad i resultaträkningen, medan den utökade 
garantin betraktas som ett separat prestationsåtagande. Den andel av transaktions-
priset i avtalet som är allokerad till den utökade garantin redovisas som en intäkt 
över garantiperioden.
Kostnad för sålda varor samt ytterligare  
information om kostnadsslag
Kostnad för sålda varor består av direkta kostnader för att tillverka produkter 
såsom material-, personal- och fabrikskostnader. I posten ingår också garantier 
och justeringar av varulagervärden, kostnader för montering av produkter, logistik 
NoTE r 93
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 96 =====

(bland annat utgående transport- och distributionskostnader för lagerhållning och 
leveranser till kunder) samt kostnader för färdiga varor från externa leverantörer. 
Huvuddelen av Dometic Groups kostnad för sålda varor är material (både råvaror 
och komponentdelar), som utgjorde 46 procent (45) av koncernens netto-
omsättning vid årets slut. 
Eftersom Dometic Group tillverkar ett brett utbud av produkter är koncernens 
direkta materialkostnader mycket varierande och det är ingen enskild råvarutyp eller 
komponentdel som är dominerande. Övriga viktiga delar i kostnaden för sålda varor 
är fabriks- och materialomkostnader samt direkt och indirekt arbete, vilka tillsam-
mans utgör cirka en fjärdedel av Dometic Groups kostnad för sålda varor. 
Koncernen moderbolag
rörelsens kostnader  
per kostnadsslag 2024 2023 2024 2023
Råvaror och förnödenheter –11 240 –12 369 – –
Personalkostnader (not 9) –5 131 –5 220 –96 –92
Av- och nedskrivningar  
(not 8, 14 och 15) – 3 510 – 1 525 – –
Övrigt –5 862 –5 979 100 86
Summa –25 743 –25 093 4 –6
Koncernen moderbolag
rörelsens kostnader per funktion 2024 2023 2024 2023
Kostnad för sålda varor –17 800 –19 994 – –
Försäljningskostnader –2 160 –2 184 – –
Administrationskostnader –1 485 –1 530 –243 –235
Forsknings- och utvecklings-
kostnader –587 –591 – –
Övriga rörelseintäkter 1) 221 192 247 229
Övriga rörelsekostnader –139 –205 – –
Jämförelsestörande poster –1 200 –167 – –
Av- och nedskrivning förvärvsre-
laterade immateriella tillgångar –2 593 –613 – –
Summa –25 743 –25 093 4 –6
1) Moderbolagets rörelseintäkter består i sin helhet av intäkter från dotterbolag.
Försäljningskostnader 
Försäljningskostnader består huvudsakligen av kostnader för marknads föring, 
inklusive kostnader för försäljningspersonal, kampanjer, mässor och andra evene-
mang. Försäljningskostnader innefattar även kredit- och inkassokostnader samt 
relaterade IT-kostnader.
Administrationskostnader
Administrationskostnader innefattar kostnader för administration av Dometic 
Groups verksamhet som inte är hänförliga till kostnader för sålda varor eller 
försäljningskostnader, till exempel kostnader för företagsledningen samt för IT-, 
HR-, finans- och administrationsfunktionerna.
Forsknings- och utvecklingskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader avser utgifter hänförliga till Dometic Group 
FoU-verksamhet vilka till största del består av kostnader för produktutveckling. 
Dessa kostnader innefattar bland annat löner och relaterade personalförmåner, 
vilka i regel är fasta, samt externa tjänster, kostnader för tester av produkter och 
produkt design, vilka i regel är rörliga kostnader. Under räkenskapsåret uppgick 
kostnaderna till 587 miljoner kronor (591). Utgifter för forskning och utveckling 
uppgående till 46 miljoner kronor (33) har aktiverats under året. 
Av- och nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar per 
 funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader
Följande tabell visar av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader. Dessa kostnader  redovisas 
separat i koncernens resultaträkning på grund av dess väsentliga finansiella påver-
kan samt i syfte att tydliggöra av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar från koncernens övriga funktioner. Avskrivningarna utgör kostnader från 
identifierade tillgångar från förvärv och dess effekter är viktiga att uppmärksamma 
när periodens resultat jämförs mot tidigare perioder. Vid förvärv kan av- och 
nedskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar förändras väsentligt mot 
tidigare perioder och det ger därmed en mer rättvisande bild att redovisa dessa på 
en separat rad i resultaträkningen. 
Avskrivningar av teknologi samt immateriella rättigheter anses främst vara 
relaterade till produktionsprocessen på olika sätt och inkluderas därför i kostnad 
såld vara i nedan tabell. Avskrivning av varumärken och kundrelationer är relaterat 
till försäljningsprocessen och inkluderas därmed i försäljningskostnader. Inga av- 
och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar bedöms kopplade 
till administrativa processer och därmed finns inga kostnader inom denna funktion. 
Den nedskrivning av goodwill som har gjorts under året är inte relaterat till en 
specifik funktion och utgör därmed övriga rörelseintäkter/kostnader.
Av- och nedskrivning förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
per funktion och övriga rörelseintäkter/kostnader 2024 2023
Kostnad för sålda varor
Avskrivning teknologi –70 –73
Avskrivning immateriella rättigheter –3 –3
Summa –73 –76
Försäljningskostnader
Avskrivning varumärken –55 –71
Avskrivning kundrelationer –465 –465
Summa –520 –536
övriga rörelseintäkter och kostnader
Nedskrivning goodwill –2 000 –
Summa –2 000 –
Summa av- och nedskrivning förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar –2 593 –613
 
forts. N oT 6
NoTE r 94
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 97 =====

Jämförelsestörande poster per funktion och  
övriga rörelseintäkter/kostnader
T abellen nedan visar jämförelsestörande poster per funktion och övriga 
rörelseintäkter/kostnader. 
Jämförelsestörande poster per funktion och  
övriga rörelseintäkter/kostnader 2024 2023
Kostnad för sålda varor
Globalt omstruktureringsprogram –876 –107
Övrigt –27 –1
Summa –903 –108
Försäljningskostnader
Globalt omstruktureringsprogram –97 –27
Övrigt –1 3
Summa –98 –24
Administrationskostnader
Globalt omstruktureringsprogram –56 –5
Övrigt –1 –
Summa –57 –5
Forsknings- och utvecklingskostnader
Globalt omstruktureringsprogram –6 –
Övrigt – –
Summa –6 0
övriga rörelseintäkter och kostnader
Globalt omstruktureringsprogram –124 –2
Övrigt –12 –28
Summa –136 –30
Jämförelsestörande poster
Globalt omstruktureringsprogram –1 159 –141
Övrigt –40 –26
Summa –1 200 –167
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster är händelser och transaktioner som har en väsentlig 
finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid 
en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. 
Poster som inkluderas är exempelvis kostnader för omstruktureringsprogram, 
kostnader hänförliga till större omvärderingar samt vinster och förluster hänförliga 
till större förvärv eller avyttringar av dotterbolag, eller förvärvsrelaterade transak-
tionskostnader kopplat till väsentliga förvärv.
Med tanke på en lägre marknadsefterfrågan de senaste åren och en ökad 
konkurrens i vissa produktkategorier, särskilt för segmentet Land Vehicles Ameri-
cas, beslutades att genomföra en strategisk översyn av produktportföljen, och den 
12 december 2024 tillkännagavs ett globalt omstruktureringsprogram. Program-
met innefattar både portföljförändringar och strukturella kostnadsreduktioner 
och beräknas ha en positiv påverkan på EBITA på 750 miljoner kronor per år när 
det är helt genomfört i slutet av 2026. De totala omstruktureringskostnaderna för 
omstruktureringsprogrammet beräknas uppgå till 1,2 miljarder kronor och redo-
visas i sin helhet som jämförelsestörande poster under 2024.
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader uppgick under räkenskapsåret till –9 
miljoner kronor (–7), inkluderade i Övrigt.
NOT 7  
Arvoden till revisorer
Koncernen moderbolag
2024 2023 2024 2023
Pricewaterhousecoopers (Pwc)
Revisionsarvoden1) –28 –25 –4 –4
Arvoden för revisionsnära 
 konsulttjänster2) 0 –3 0 –1
Arvoden för skattekonsultationer3) – 0 – 0
Alla övriga arvoden4) 0 0 – –
Summa arvoden till Pwc –28 –28 –4 –4
övriga revisorer
Revisionsarvoden till övriga 
 revisionsfirmor –1 –1 – –
Summa arvoden till övriga 
 revisorer –1 –1 – –
Summa arvoden till  revisorer –29 –29 –4 –4
1 ) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster 
som är av den karaktären att de endast kan utföras av externrevisorn, och inkluderar granskning av 
koncernredovisningen samt lagstadgad revision. 
2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som 
är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar 
och som traditionellt utförs av externrevisorn.
3) Arvoden för skattekonsultationer inkluderar arvoden för transferprissättning, debiterande för skatte-
tjänster, skattekonsultationer och skatterådgivning hänförlig till förvärv, avyttringar och andra pro-
jekt samt stöd vid skatterevisioner.
4) Alla övriga arvoden inkluderar arvoden för övriga tjänster.
Revisionsarvoden för PwC Sverige uppgick under 2024 till –4 miljoner kronor (–4), 
och arvoden för revisionsnära konsulttjänster till 0 miljoner kronor (–1).
forts. N oT 6
NoTE r 95
DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 98 =====