FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
UPPLYSNINGAR OM MILJÖANSVAR Miljöavsnittet presenterar information om Dometics väsentliga frågor avseende klimatförändringar (E1), miljöföroreningar (E2) samt resurs- användning och cirkulär ekonomi (E5), inklusive relevanta policyer, åtgärder, nyckeltal och mål. Syftet är att visa hur Dometic hanterar sin mest betydande miljöpåverkan och sina beroenden, liksom de relaterade riskerna och möjligheterna. ESRS E1 Klimatförändringar 90 ESRS E2 Föroreningar 99 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 102 TAX T axonomi 107 89DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar 89HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 92 ===== ESRS E1 Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 90 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 91 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 92 E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål 92 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 94 E1-5 Energianvändning och energimix 96 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 96 Strategi E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Dometic har tagit fram en klimatomställningsplan, med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och uppnå klimatneutralitet till 2050. Dometics klimatarbete styrs av dess klimatomställnings- plan, som utgör det huvudsakliga verktyget för att omvandla klimatambitioner till konkreta åtgärder, med tydliga tidslinjer, prioriterade åtgärder och planerade investeringar. Den utgör grunden för Dometics övergripande strategi för utsläpps- minskning, som omfattar Scope 1-, Scope 2- och väsentliga Scope 3-utsläpp. Planen behandlar bolagets exponering mot klimatrelate- rade risker och möjligheter och beskriver reduktionsmål och åtgärder för Scope 1, 2 och väsentliga Scope 3-kategoerier. Scope 3-utsläppen motsvarar 96 procent av Dometic Groups totala utsläpp, medan Scope 1- och Scope 2-utsläp- pen motsvarar 4 procent av de totala utsläppen. Planen omfattar nästan 100 procent av utsläppen i Scope 1 och 2. Omställningsplanen inkluderar en minskning av utsläppen från en delmängd av källor med stor klimatpåverkan inom Scope 3, från inköpta varor och tjänster (Scope 3.1), trans- port och distribution (Scope 3.4 och 3.9) samt användning av sålda produkter (Scope 3.11). Genom att rikta in sig på en delmängd av utsläppskällor med stor klimatpåverkan inom dessa Scope 3-kategorier uppfyller planen branschens bästa praxis-kriterier, både för kortsiktiga mål (≥ 67 procent av Scope 3) och långsiktiga nettonollmål (≥ 90 procent av Scope 3). Årliga minskningsmål för Scope 1- och Scope 2-utsläpp redovisas. Årliga interna minskningsmål för väsentliga Scope 3-utsläpp beskrivs i omställningsplanen. Implementeringen av planen inleddes under 2025. Viktiga åtgärder för minsk- ning av växthusgasutsläpp inom Dometics egen verksamhet pågår. För närmare information om viktiga åtgärder och kommande milstolpar, se E1-3 på sidan 92. Klimatomställningsplanen togs fram genom en struktu- rerad process som började med att 2023 valdes som ett representativt basår. Beräkningen av Scope 3-utsläpp slutför- des för väsentliga utsläppskällor. Växthusgasinventeringen för Scope 1 och Scope 2 uppdaterades för att återspegla effekterna av förvärv som genomfördes 2021 och 2022. Detta resulterade i en omräkning av redovisade utsläpp för 2023. Denna omfattande inventering, i kombination med Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan Finansiell effekt Tidshorisont E1: Klimatförändringar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel/lång E1: Energi Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv och negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel/lång 90DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvarUpplysningar om miljöansvar ===== SIDA 93 ===== insikter från intressentdialog, klimatriskanalys och bolagets riskhantering (ERM), låg till grund för utvecklingen av klimatomställningsplanen. För att identifiera åtgärder för att minska utsläppen genom- förde Dometic en litteraturgenomgång i kombination med inspel från interna intressenter i olika funktioner inom bolaget. Processen identifierade möjligheter att förändra produkt- och tjänsteportföljen. Den pekade också på möjligheter att använda material och teknik med lägre klimatpåverkan som redan finns tillgängliga på marknaden. Kostnadskonkurrens och leveransvillkor varierar dock beroende på teknik och marknad. Viktiga områden är driftförbättringar genom energi- effektiviseringar och utbyte av energikrävande maskiner mot avancerade alternativ; inköp av förnybar energi via elcertifikat (EAC) och elköpsavtal (PPA); produktdesign för att förbättra energieffektiviteten under användning; cirkulära lösningar som återtagningssystem och erbjudanden av renoverade produkter och inköp av material med låg klimatpåverkan som stål, aluminium och plast för att minska påverkan från inköpta varor och tjänster. Ytterligare åtgärder omfattar ruttoptime- ring för landtransporter och användning av biobränslen och framväxande teknik, till exempel eldrivna lastbilar, för att minska transportrelaterade utsläpp. Totalt identifierades 48 åtgärder för att minska utsläppen i klimatomställningsplanen. Dometics inventering av växthusgaser har inte genomgått extern verifiering. Klimatomställningsplanen och tillhörande mål har utvecklats i enlighet med branschkriterier för att fastställa vetenskapligt baserade mål, men har inte lämnats in för validering av tredje part. De mest betydande riskerna för genomförandet av omställningsplanen omfattar externa beroenden, däribland takten i minskningen av koldioxidintensiteten i den globala elmixen, RV-industrins övergång till elektrifiering samt kost- naden för och tillgången till material med låg klimat påverkan (till exempel stål, aluminium, plast och biobränslen). Dometic arbetar aktivt med att utveckla strategier och partnerskap för att hantera dessa risker. De möjligheter som identifierats omfattar produktinnovation inom energieffektivitet, inköp av förnybar energi och modeller för cirkulär ekonomi som är anpassade till tillväxtmarknader och regulatoriska trender. Inlåsta utsläpp från energiintensiva maskiner utgör en utmaning för minskningar i Scope 1 och Scope 2. Dometic kan visserligen uppnå målen i sin klimatomställningsplan och målen för förnybar energi, men det kommer att kräva högre kostnader, vilket ökar omställningsrisken. Bolaget utvärderar för närvarande den ekonomiska lönsamheten i att ersätta dessa maskiner med mer energieffektiva alternativ för att minska de utsläpp som är inlåsta och stödja en långsiktig minskning av växthusgasutsläppen. När det gäller de åtgärder för att begränsa klimat- förändringarna som beskrivs i upplysningskrav E1-3 har Dometic identifierat betydande investeringsbehov för att stödja genomförandet av klimatomställningsplanen. Dessa investeringar omfattar uppgraderingar av verksamhetens energieffektivitet, utbyte av energiintensiva maskiner, inköp av förnybar elektricitet, användning av material med låg klimatpåverkan, produktinnovation för att förbättra energi- effektiviteten under användningsfasen, cirkulära lösningar för att minska Scope 3-utsläpp samt digitala system för utsläppsspårning och leverantörsengagemang. Kvantitativa värden och tidsperioder för dessa investeringar redovisas inte i detta skede. Dometic bekräftar dock att nyckeltal för taxonomiförenliga kapitalutgifter redovisas i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178. För ytterligare information, se sidan 107 . Kapitalutgiftsplaner är inte relevanta för Dometic i nuläget, eftersom bolaget inte har någon separat planering utöver de taxonomiförenliga upplysningar som anges ovan. Dometic har för närvarande inga mål eller planer för att anpassa sin ekonomiska verksam- het till kriterierna i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Detta gäller såväl kapitalutgifter och kapitalutgiftsplaner som driftsutgifter. Endast nyckeltal för taxonomiförenliga kapitalutgifter rapporteras. Utöver detta sker enbart ordinarie verksamhetsplanering kopplad till åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. Dometics direkta exponering mot kol-, olje- och gas- relaterade aktiviteter är för närvarande begränsad. Bolaget är dock medvetet om betydande beroenden i värdekedjan av fossilbaserade och koldioxidintensiva material, särskilt när det gäller inköp av plast, stål och aluminium. Bolaget arbetar för att minska denna påverkan genom att införa återvunna alternativ och alternativ med låg klimatpåverkan, samt genom materialinnovation och leverantörsengagemang. Från och med rapporteringsperioden uppfyller Dometic inte exkluderingskriterierna för EU PAB (Paris aligned Benchmarks). Klimatomställningsplanen är en integrerad del av Dometics affärsstrategi och integrerad i den finansiella planeringen genom en strukturerad målsättningsprocess. Årliga delmål för Scope 1- och Scope 2-utsläpp, i linje med 2030-målet, tas fram under tredje och fjärde kvartalet genom en formell dialog mellan koncernen och segmenten. När målen har fastställts inkluderas de i segmentens bud- getar för att säkerställa att de resurser som krävs för att uppnå dem tilldelas. För Scope 3 införs successivt interna mål på segmentnivå. För närvarande budgeterar segmenten för minskningsåtgärder avseende Scope 3 som bidrar till lång- siktiga ambitioner på en övergripande nivå, samtidigt som specifika mål fastställs på segment- eller produktlinjenivå. Parallellt med detta samverkar koncernen med Investment Request-teamet för att successivt formalisera integreringen av klimatomställningsplanen i den finansiella planeringen. Klimatomställningsplanen togs fram av ett tvärfunktionellt team och presenterades för koncernledningen och styrelsen i december 2024. I mars 2025 offentliggjordes kortsiktiga mål (2030) för Scope 1 och Scope 2 och presenterades i denna rapport. I maj 2025 höll koncernledningen ett strategimöte där implementeringen av klimatomställnings- planen diskuterades, inklusive införandet av interna Scope 3-mål för både kort sikt och lång sikt (2050), som täcker viktiga utsläppskällor inom ramen för planen. Utvecklingen av interna mål och tillhörande prestationsmått förväntas fasas in successivt över tid. Dessa diskussioner noterades och diskuterades vidare vid styrelsens strategimöte i juni 2025. Hållbarhet är en integrerad del av Dometics strategi, och styrelsen har det yttersta ansvaret över den övergripande styrningen av hållbarhetsfrågor, inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten. I linje med detta ansvar har styrelsen informerats om klimatomställningsplanen och dess imple- mentering som en del av bolagets styrmodell. ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. För mer information om hur väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar har identifierats, se sidan 75. För en sammanfattande beskrivning av de väsentliga hållbarhetsfrågorna, se sidan 81: Som en del av klimatomställningsplanen genomfördes en resiliensanalys, som uteslutande fokuserade på omställ- ningsrisker i samband med klimatförändringar och medvetet exkluderade fysiska risker, eftersom ramverket SBTi 1.0 begränsning av klimatförändringar. Omställningsriskerna bedömdes i enlighet med SBTi:s nettonollstandard, med hjälp av klimatscenarier kopplade till uppvärmningsbanorna 1,5 °C och 2 °C. Olika klimatomställningsscenarier (1,5 °C, 2 °C) utvecklades och analyserades för att fastställa genom- förbara utsläppsminskningsbanor för Dometics verksamhet. Omfattningen täcker Dometics egen verksamhet, inklusive alla segment, geografiska platser och fysiska tillgångar. Resiliensanalysen är integrerad i klimatomställningsplanen och baseras på SBTi:s nettonollstandard. I analysen används SBTi:s tidsramar, där kort sikt definie- ras som 3–10 år från basåret 2023, vilket motsvarar ESRS medellånga horisont. Lång sikt definieras som perioder över tio år, vilket är i linje med nettonollmålen och faller under ESRS kategori för lång sikt, dvs. mer än fem år. Verksamhets- och klimatscenarier är i linje med SBTi:s nettonollstandard och användes för att fastställa omställningsrisker, och användes för att fastställa växthusgasutsläppsmål enligt upplysningskrav E1-4. I bedömningen utvärderades genomförandeinsatsen för varje åtgärd, och tidsramarna justerades för att återspegla omställningsriskernas påver- kan. Resiliensanalysen genomfördes 2024 som en del av utvecklingen av klimatomställningsplanen och kommer att 91DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 94 ===== uppdateras på de kommande åren som en del av koncer- nens riskhanteringscykel. Dometic tillämpar följande tidshorisonter för analys av klimatrisker och klimatscenarier, i enlighet med ESRS och SBTi:s riktlinjer: • På kort sikt: 0–3 år (t.ex. 2023–2026) • Medellång sikt: 3–10 år (t.ex. 2026–2033), i linje med SBTi:s kortsiktiga horisont och ESRS medellånga sikt • Lång sikt: Mer än 10 år (t.ex. 2033–2050), i linje med SBTi:s nettonollmål och ESRS långa sikt Dessa horisonter används konsekvent för analys av kli- mat- och affärsrelaterade scenarier (inklusive scenarier för 1,5 °C och 2 °C som beskrivs i AR 11-12) och för att fastställa växthusgasutsläppsmål enligt E1-4. Dessa mål för 2026 och 2030 faller inom de kort- och medelsiktiga tidshorisonterna. Analysen utvärderade Dometics förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell till klimatförändringarna över flera olika tidshorisonter. Åtgärder för minskning av växthusgas- utsläpp beskrevs i detalj och återspeglade analysen, särskilt när det gäller minskningspotential, kostnadspåverkan samt genomförandeinsats, komplexitet och risker. Strategin för minskning av växthusgasutsläpp omfattar identifiering av klimat relaterade omställningsrisker och -möjligheter, potentiell finansiell påverkan samt åtgärdsstrategi. Omfattningen av Dometics klimatrelaterade påverkan återspeglas bruttoväxthusgasutsläppen inom Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Detaljerad kvantitativ information, inklusive jämförelser med baslinjen och trender, presenteras i ESRS E1-6 (Bruttoutsläpp av växthusgaser) och ESRS E1-4 (Mål för begränsning av klimatförändringar). Ytterligare bak- grundsinformation om målen för begränsning av klimatför- ändringarna och klimatomställningsplanen finns i ESRS E1-1 (Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna). E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna De policyer som rör klimatförändringar beskrivs i tabell 1 i ESRS 2 GOV-2, inklusive detaljer om styrning och tillämp- ning av dessa policyer, se sidan 69. Klimatomställnings planen stöds av uppförandekoden och Design for Sustainability Guideline (riktlinjer för hållbar design). Information om hur Dometic säkerställer tillgänglighet till klimatrelaterade policyer för potentiellt berörda intressenter och ansvariga för tillämpningen finns i ESRS 2 GOV-2 på sidan 68. Uppförandekoden Uppförandekoden fastställer etiska principer och miljöstan- darder och vägleder ansvarsfullt agerande i enlighet med lagar och regler i hela organisationen och värdekedjan. Uppförandekoden gäller för alla Dometics medarbetare, konsulter, uppdragstagare samt ledande befattningshavare och styrelseledamöter på alla marknader där Dometic bedri- ver verksamhet. Dometics uppförandekod för affärspartners gäller för alla affärspartners globalt. Uppförandekoden gäller för Dometics interna verksam- het och värdekedjan uppströms genom de leverantörskrav som anges i Dometic Business Partner Code of Conduct. Det omfattar även distributörer och andra affärspartners nedströms. Den geografiska omfattningen inkluderar alla länder där Dometic bedriver verksamhet. Berörda intressent- grupper omfattar medarbetare, leverantörer, uppdragsta- gare och andra affärspartners som tillhandahåller varor eller tjänster till Dometic. Uppförandekoden stärker Dometics åtagande att hantera klimatförändringarna genom att kräva proaktiva åtgärder för att förebygga, minska och åtgärda negativ klimatpåverkan i hela verksamheten och värdekedjan. Den betonar att minskade utsläpp av växthusgaser, förbättrad energieffek- tivitet och inköp av förnybar energi är integrerade delar i ett ansvarsfullt företagande. Medarbetarna förväntas stödja dessa insatser i sitt dagliga arbete, exempelvis genom beslut inom produktdesign, tillverkning, logistik och resor. Design for Sustainability Guideline (riktlinjer för hållbar design) Riktlinjerna för hållbar design anger tydliga rekommendatio- ner för att minska klimatpåverkan, särskilt under produktens användningsfas där de flesta utsläppen sker. Målen omfattar förbättrad energieffektivitet, ökad användning av återvunna och förnybara material samt främjande av cirkularitet, med ambitionsnivåer och projektmål som följs upp genom granskningar och screeningbaserade livscykelanalyser. Dessa riktlinjer gäller för all utveckling av nya produkter och väsentliga omarbetningar inom alla affärssegment och geografiska områden, med hänvisning till erkända tredjepartsstandarder som ISO 14040/44 och FSC för förpackningsmaterial. När det gäller att begränsa klimatförändringarna har Dometic åtagit sig att minska sina utsläpp av växthusgaser i linje med sina hållbarhetsmål och att prioritera leverantörer och partners som tillämpar mer hållbara arbetssätt. Bolaget fokuserar också på att förbättra energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi som används i verksamheten. Riktlinjerna för hållbar design bidrar direkt till begränsning av klimatförändringarna genom att optimera energiförbruk- ningen i användningsfasen, främja köldmedier med lägre GWP och förbättra materialeffektiviteten. De adresserar även produkters hållbarhet och längre livslängd, vilket indirekt stödjer klimatanpassningen. De övergripande målen för cirkularitet och resurseffektivitet stöds av krav på återvunna/ förnybara material, återvinningsbarhet och minimering av förpackningar och plast. Dometics nuvarande BCP-riktlinjer (Business Continuity Planning) När det gäller klimatanpassning omfattar Dometics nuvarande BCP-riktlinjer vissa delar av den kortsiktiga klimatresiliensen genom att stödja beredskap för akuta klimat relaterade händelser, som värme, översvämningar, stormar och torka, då dessa identifieras som risker för avbrott i verksamhetsavbrott. Det nuvarande BCP-ram- verket tar dock ännu inte upp långsiktiga anpassnings - behov, inklusive strukturerade fysiska riskbedömningar, planering av motståndskraft i verksamheten och i leverantörs kedjan eller klimatrelaterade investerings- överväganden. För att hantera detta har Dometic åtagit sig att uppdatera BCP-riktlinjerna på de kommande åren och uttryckligen integrera krav på anpassning till klimatföränd- ringar. Detta ska utgöra grunden för ett mer omfattande styrdokument för anpassning i linje med ESRS E1. Intressenternas förväntningar, inklusive kunder, tillsynsmyn- digheter och partners i leverantörskedjan, hanteras genom uppförandekoden, leverantörskrav och hållbarhetsmål som utformas med hänsyn till marknadens förväntningar, såsom kundkrav, branschriktmärken och regulatoriska krav. Sammantaget säkerställer Dometics integrerade arbets- sätt, som styrs av klimatomställningsplanen, uppförande- koden och Design for Sustainability Guideline (riktlinjer för hållbar design), en kontinuerlig förbättring av klimatpre- standan i verksamheten och i hela värdekedjan, i linje med kraven i både MDR-O och ESRS E1. E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringarna Klimatarbete är en central del av Dometics övergripande affärsstrategi. Ett flertal klimatåtgärder pågår inom ramen för klimatomställningsplanen. Dessa avser särskilt Dometics egen verksamhet (Scope 1 och Scope 2) samt bolagets produkter och omfattar bland annat användning av förnybar elektricitet, energieffektivisering, hållbara transporter och utveckling av mer energieffektiva produkter. Åtgärder och resurser som bidrar till att begränsa klimatförändringarna Under 2025 vidareutvecklade Dometic flera klimatåtgärder som ingår i bolagets klimatomställningsplan och övergri- pande hållbarhetsstrategi. Klimatrelaterade investeringar specificeras för närvarande inte uttryckligen i den finansiella planeringen, men det finns planer på att göra det under de kommande åren. Dessa investeringar är helt i linje med målen för begränsning av klimatförändringar. Förnybar elektricitet egen verksamhet Under 2025 ökade Dometic andelen förnybar elektricitet i sina tillverkningsanläggningar till 36 procent, jämfört med 12 procent 2023 och 29 procent 2024. De anläggningar som omfattas av dessa åtgärder ligger i Kanada, USA, Mexiko, Kina och Australien. I dagsläget drivs 84 procent av Dometics globala tillverknings- och distributionsanlägg- ningar, vilka ingår i redovisningen och rapporteringen av 92DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 95 ===== växthusgasutsläpp, med 100 procent förnybar elektricitet (2025). Ökningen av förnybar elektricitet i verksamheten beräknas ha minskat Scope 2-utsläppen med 5 456 tCOe jämfört med 2024. Under 2025 inledde Dometic ett projekt för att uppföra en markbaserad solcellsanläggning vid T exas Mobile Cooling Solutions anläggning, med planerat färdigställande under första kvartalet 2026. För att ytterligare påskynda utvecklingen tog bolaget även fram ett andra strategiskt initiativ för förnybar energi. Initiativet innebär installation av takmonterade solcellssystem vid anläggningarna i T exas samt ingående av ett Power Purchase Agreement (PPA). Installationen är planerad till 2026 och driftstarten till 2027 . När de är klara förväntas de två solcellsanläggningarna leverera cirka 20 procent av anläggningens el, vilket ökar tillförlitligheten i energiförsörjningen, minskar kostnaderna och bidrar till Dometics mål för 2030 om förnybar energi och minskade utsläpp av växthusgaser. Dessa åtgärder påverkar Dometics egen verksamhet (Scope 1 och Scope 2) och gynnar kunder genom pro- dukter med lägre klimatpåverkan samt investerare genom anpassning till klimatmålen. De åtgärder som beskrivs ovan är utsläppsminskande åtgärder inom Scope 2 och omfattar projekt för förnybar energi på plats, energiattributcertifikat och direkta avtal om förnybar elektricitet. De stödjer direkt Dometics klimatomställningsplan. Energieffektivitet i den egna verksamheten Dometic har genomfört uppgraderingar till LED-belysning i sina anläggningar under flera år. Under 2024 fortsatte dessa insatser på utvalda platser och 2025 utökades programmet till att omfatta Land Vehicles-anläggningen i Indiana. För att minska energiförbrukningen och driftskost- naderna initierades en uppgradering till LED-belysning vid L VA-anläggningen, med stöd av kortsiktiga ROI-prognoser och ersättningsincitament, vilket resulterade i omedelbara minskningar av elanvändningen. Vid anläggningen i T ennessee genomfördes successiva isoleringsförbättringar för att förbättra den termiska effektiviteten och minska energibehovet. Under 2024 lanserade Dometic flera energioptimerings- initiativ inom olika segment, bland annat genom att minska testtiden för kylning vid en Land Vehicles-anläggning i Asien och Stillahavsområdet (vilket sparar 12 000 kWh per år). Arbetet fortsatte under 2025 med operativa effekti- viseringsåtgärder vid Mobile Cooling Solutions tillverk- ningsanläggning i T exas. Åtgärderna omfattade optimering av produktionsscheman för att minska användningen av energikrävande utrustning under perioder med låg efter- frågan. De inkluderade även uppgradering och justering av kylsystem, med planerat färdigställande i kontorsområdena före årets slut, samt installation av övervakningsutrustning för anläggningsinfrastruktur och formsprutningsmaskiner för att mäta energibesparingar och stödja programmet för maskin- byte. Dessa initiativ bidrar till Dometics klimatomställnings- plan och åtaganden i uppförandekoden om energi- och resurseffektivitet. De två första åtgärderna kommer att leda till minskad energiförbrukning, kostnadsbesparingar och förbättrad termisk komfort för de medarbetare. Den tredje åtgärden möjliggör genomförande och rapportering av energieffektiviseringsåtgärder under 2026 och senare år. Vid produktionsanläggningen i T exas genomförde Dometic under 2025 en rad åtgärder för att effektivisera verksamheten och minska energiförbrukningen samt förbättra resursutnyttjandet. Viktiga åtgärder omfattade optimering av produktionsscheman för att möjliggöra tillfälliga avstängningar av energikrävande utrustning under perioder med låg efterfrågan samt justering av anläggning- ens kylsystem för att minska energianvändningen under helger och kvällar. Dessa åtgärder bidrog till att minimera tomgångstiden för utrustning och förbättra den termiska styrningen inom anläggningen. Inom segmentet Land Vehicles EMEA genomfördes under 2025 en utvärdering av värmesystemens prestanda på sina vid regionala anläggningar i syfte att identifiera möjlig- heter till förbättrad energieffektivitet. Analysen omfattade systemeffektivitet, underhållsrutiner och schemalägg- ningsstrategier i relation till variationer i vintertemperatur i olika EMEA-regioner. Initiativet syftade till att optimera energi användningen under kallare månader och minska drifts kostnaderna samtidigt som komfort- och säkerhets- standarderna vid anläggningarna upprätthölls. Dometic Marine-segmentet anslöt sig 2025 till U.S. Department of Energy’ s Better Plants Program och åtog sig att minska energiintensiteten med 25 procent över en tioårsperiod. Som en del av initiativet kommer anläggningen att etablera en mer detaljerad baslinje för stationär bräns- leförbränning och ta fram en energihanteringsplan inom tolv månader. Detta åtagande stödjer direkt minskningar av bränsleförbrukning och Scope 1-utsläpp. Åtgärderna ingår i Dometics klimatomställningsplan och centrala utsläppsminskande åtgärder med fokus på operativ energieffektivitet. De bidrar till att minska Scope 1- och Scope 2-utsläppen och energiförbrukningen i Dometics egen verksamhet. Även om kvantitativa resultat för energi- besparingar och minskningar av växthusgaser ännu inte har validerats för extern rapportering, förväntas dessa åtgärder leda till minskningar som återspeglas i växthusgasinvente- ringen för 2025. Dessa initiativ gynnar kunderna genom produkter med lägre klimatpåverkan och investerarna genom anpassning till klimatmålen. Resurseffektivitet uppströms Under 2025 fortsatte Dometic sina ansträngningar för att förbättra förpackningseffektiviteten i hela tillverkningsverk- samheten. Med utgångspunkt i optimeringen av sträckfilm som slutfördes 2024 genomfördes ytterligare åtgärder på utvalda anläggningar för att ytterligare minska materialan- vändningen och förbättra resurseffektiviteten under 2025. Dessa åtgärder bidrog till att minska Scope 3.1-utsläppen uppströms kopplade till inköp av förpackningsmaterial, samt till att minska verksamhetsavfallet och utsläppen i samband med avfallshantering. Under 2025 introducerade Dometic Recon, ett nytt modulärt kylboxsystem, utformat för förbättrad flexibilitet och resurseffektivitet. T ack vare en avancerad formsprutad konstruktion är kylboxarna betydligt lättare än traditionella modeller, vilket minskar materialanvändningen samtidigt som hållbarheten och prestandan bibehålls. Detta tillväga- gångssätt stödjer Dometics klimatomställningsplan genom att minska klimatavtrycket kopplat till råvaruanvändning och transporter och bidrar därmed till minskningar av Scope 3-utsläpp under produktens livscykel. Med utgångspunkt i den milstolpe som uppnåddes 2024, då Dometic blev det första företaget att erbjuda husbilsfönster tillverkade av återvunnet akrylglas som helt uppfyller EU:s bestämmelser, fortsatte företaget sitt arbete för cirkularitet 2025 genom att öka andelen återvunnet akrylglas (rPMMA) i produktionen. Från och med mars 2025 ökades andelen återvunnet material gradvis i RV-fönster- produkterna, vilket minskade beroendet av jungfruliga råvaror och förbättrade resurseffektiviteten. Leverantörsdata visar att användning av återvunnet akrylglas kan minska utsläpp från vagga till grind med upp till 65 procent jämfört med konventionella material. Initiativet bidrar till att minska Scope 3.1-utsläpp uppströms och stödjer Dometics mål i klimatomställningsplanen avseende cirkularitet och minskad klimatpåverkan i värdekedjan. Ytterligare kvantitativa uppskattningar av växthus- gasminskningar för 2025 och framåt har ännu inte validerats för extern rapportering, men initiativen förväntas leda till mät- bara minskningar som återspeglas i växthusgasinventeringen och stödjer Dometics långsiktiga klimatmål. De ligger även i linje med kunders förväntningar på hållbara förpackningar och stärker investerares förtroende genom framsteg inom resurseffektivitet. Energieffektivitet nedströms Under 2024 fortsatte Dometic att utöka sin portfölj av energieffektiva produkter. Under 2025 levererades nylanse- ringar som CFX2, CFX5 och MY24 lastbilskylskåp med upp till 30 procent högre energieffektivitet jämfört med tidigare modeller. Förutom förbättrad prestanda har dessa produkter betydande viktminskningar genom optimerad design och materialanvändning, vilket främjar resurseffektivitet 93DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 96 ===== och minskar utsläppen i samband med transporter. Dessa innovationer bidrar till att minska Scope 3-utsläpp nedströms under produkternas användningsfas. Under 2025 lanserade Dometic den innovativa DG3 Gyrostabilizer, utformad för att förbättra energieffektiviteten under produktens användningsfas. DG3 använder cirka 40 procent mindre ström jämfört med jämförbara produkter och har avancerade lager som håller upp till tre gånger längre, vilket minskar underhållsbehovet och förlänger produktens livslängd. Dessa förbättringar bidrar till att minska växthusgasutsläppen under användningsfasen och stödjer Dometics mål i klimatomställningsplanen avseende minskningar av Scope 3-utsläpp nedströms. Under 2025 fick elva av Dometics minibarmodeller för fjärde året i rad utmärkelsen ENERGY STAR® Most Efficient, vilket sätter en ny standard för energieffektiva lösningar inom hotell- och restaurangbranschen. Dessa modeller ger överlägsen prestanda samtidigt som de avsevärt minskar energiförbrukningen under produktens användningsfas. Förbättrad energieffektivitet bidrar direkt till att minska Scope 3-utsläppen nedströms kopplade till och stödjer Dometics mål i klimatomställningsplanen avseende minskad klimatpåverkan och reducerad livscykelpåverkan. Köldmedier i produkter Dometic har under flera år arbetat med att övergå till köldmedier med en lägre global uppvärmningspotential (GWP) jämfört med tidigare använda köldmedier i hela sin produktportfölj. Under 2025 nådde detta långsiktiga arbete en viktig milstolpe när segmentet Land Vehicles Americas från och med den 1 januari 2025 upphörde att tillverka produkter med köldmedier som klassificerats som hög GWP enligt amerikansk lagstiftning. Denna förändring innebär en minskning av GWP med mer än 50 procent jämfört med det tidigare köldmediet och bidrar till att minska växthus- gasutsläppen under produktens användningsfas och vid produktens slutskede. Förändringen stödjer även Dometics mål om minskade växthusgasutsläpp samt efterlevnad av regulatoriska krav. Åtgärder och resurser som bidrar till att anpassa verksamheten till klimatförändringar Under 2025 genomförde Dometic inga specifika klimat- anpassningsåtgärder utöver befintliga rutiner för verksam- hetskontinuitet. De aktuella BCP-riktlinjerna behandlar främst kortsiktig operativ motståndskraft och innehåller ännu inte omfattande åtgärder för långsiktiga klimatrelaterade risker som värme, översvämningar, stormar eller torka. Anpass- ningsåtgärder kommer att utvecklas under de kommande två åren för att anpassas till ESRS-kraven. Under rapporteringsperioden identifierade Dometic inte någon faktisk väsentlig påverkan relaterad till klimatföränd- ringar eller energianvändning som påverkade intressenter negativt. Därför krävdes inga korrigerande åtgärder. Om genomförandet av åtgärderna i klimatomställnings- planen skulle kräva ytterligare investeringar och resurser kommer detta att införlivas i den finansiella planeringen. Denna process kommer att vara i linje med befintliga stan- darder och processer för finansiell rapportering. För ytterli- gare information om investeringar kopplade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar, se avsnittet om EU:s taxonomi på sidan 107 . Genomförandet av Dometics klimatomställningsplan stöds i huvudsak av interna personal- och verksamhets- resurser, inklusive dedikerade EHS-team, hållbarhets- och finansiella controllers samt specialister inom produkt- och regelefterlevnad. För närvarande är inga särskilda hållbara finansieringsinstrument, såsom gröna obligationer eller gröna lån, avsatta för dessa åtgärder. Möjligheten att realisera kilmatomställningplanen är beroende av löpande interna budgetallokeringar och föränderliga regulatoriska krav. Dometic följer för närvarande inte upp eller redovisar ett samlat belopp på koncernnivå för finansiella resurser som specifikt avsatts för klimatrelaterade åtgärder. Utgifter relaterade till klimatförändringar är integrerade i bredare verksamhets- och produktutvecklingsbudgetar och särredo- visas inte i de finansiella rapporterna. Dometic kommer att fortsätta att utvärdera resursbehoven och tillhandahålla mer detaljerade upplysningar när data blir tillgängliga. Mål och mätetal E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Dometic har fastställt mätbara, tidsbundna och resultatinrik- tade mål för att främja begränsningen av klimatförändring- arna inom hela verksamheten. Under 2025 fastställdes mål för minskning av växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 för 2026 och 2030 samt för användning av förnybar elektrici- tet i verksamheten. T abell 6 visar målen för Scope 1- och Scope 2-utsläpp av växthusgaser, redovisade separat och aggregerat. Absoluta värden (tCO₂e) för basåret 2023 och målåren 2026 och 2030, samt procentuella minskningar jämfört med basåret, anges för att säkerställa transparens och jämförbarhet. Dometics reduktionsmål för Scope 1 och Scope 2 är fastställda i absoluta tal med 2023 som basår och omfattar alla tillverkningsanläggningar samt icke-tillverkningsanlägg- ningar större än 6 000 m², inklusive förvärv genomförda 2021–2022. Externt redovisade mål gäller för aktiviteter under Dometics operativa kontroll, i enlighet med GHG- protokollets metod för operativ kontroll. Dometic redovisar för närvarande inte något externt mål för begränsning av klimatförändringar uppströms och nedströms i värdekedjan. Geografiskt omfattas alla regioner där Dometic är verksamt enligt dessa kriterier. Målet för minskning av växthusgasutsläpp har tagits fram baserat på interna resultatdata, operativ genomförbarhet och erkända vetenskapliga ramverk för klimatåtgärder för att säkerställa ambition och jämförbarhet. De syftar till en genomsnittlig årlig minskning av växthusgaserna med cirka 4,2 procent, vilket är förenligt med de åtgärder som krävs för att uppfylla en temperaturökning som ligger väl under 2 °C, och stöder EU:s och internationella klimatpolitiska mål. Antagandena omfattar stabila organisatoriska gränser, ingen normalisering eller flerårig genomsnittsberäkning samt inga justeringar för externa faktorer. Målen är infor- merade av vetenskapligt baserade metoder, men har inte validerats externt. Målen för minskning av växthusgasutsläpp för Scope 1 och Scope 2 har definierats med hjälp av samma organisato- riska och operativa gränser som de som tillämpas i Dometics växthusgasinventering. För att säkerställa enhetlighet genomför koncernens hållbarhetscontroller varje år en formell avstämning av data på anläggningsnivå och invente- ringens gränsdragningar och verifierar att alla anläggningar och aktiviteter som ingår i växthusgasinventeringen också omfattas av målens avgränsning. Eventuella ändringar av inventeringens omfattning återspeglas i framtida målupp- dateringar. Målet att minska utsläppen av växthusgaser T abell 6.Scope 1 & 2 T argets Scope Basår 2023 (tCO2e) 2025 mål minskning (tCO2e) 2026 mål minskning (tCO2e) 2030 mål (tCO2e) 2030 mål minskning (procent) Scope 1 12 486 25% 38% 6 867 4,2% Scope 2 (marknadsbaserad) 51 856 25% 38% 28 521 4,2% Scope 1 + 2 (totalt) 64 342 25% 38% 35 388 4,2% 94DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 97 ===== omfattar 100 procent av Scope 1- och Scope 2-utsläppen. Scope 3-utsläppen ingår inte i de mål som rapporteras externt. Målen för Scope 2-utsläpp fastställs och följs upp med hjälp av den marknadsbaserade metoden. Målen för minskade utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och Scope 2 omfattar alla växthusgaser som ingår i Kyotoprotokollet, uttryckta i CO-ekvivalenter (tCO e). Även om alla gaser beaktas redovisas resultaten i aggregerad form snarare än uppdelade per enskild gas. Målet för förnybar elektricitet mäter andelen (procent) av den totala elförbrukningen från förnybara källor inom Dometics egen verksamhet. Målet för förnybar elektricitet är att uppnå att 45 procent av den totala elförbrukningen här- rör från förnybara källor senast 2026 och 70 procent senast 2030. Målet uttrycks som en relativ andel av den totala elförbrukningen inom Dometics operativa gräns. Årligen rapporterade värden utgör baslinjen (12 procent , 2023) för resultatutvärdering, i enlighet med ESRS-principerna om transparent uppföljning snarare än jämförelse med tidigare år. I detta mål definieras ”förnybar elektricitet” som följande: • Elektricitet upphandlad genom Energy Attribute Certifica- tes (EACs) eller andra avtalsinstrument som uppfyller GHG Protocols kvalitetskriterier för Scope 2. • Elektricitet upphandlad via leverantörer med Guarantees of Origin (GoO). • Elektricitet från direkt lokal elproduktion genom sol- paneler på Dometics anläggningar. • Elektricitet från det nationella elnätet utan avtalsinstru- ment, det vill säga den nationella elmixen, ingår inte i denna definition. Målen för 2030 är uppdelade i årliga delmål, vilket säker- ställer konsekventa framsteg och löpande uppföljning. Målet för förnybar elektricitet el prioriterar användning av ren energi för att minska växthusgasutsläppen i verksamheten. Implementeringen pågår med förbättringar inom förnybara energikällor och energieffektivitet. Målen fastställdes tillsammans med Group Sustainability , Group Operations, finansfunktionen och segmentsledningen. Externa intressen- ter, inklusive kunder, investerare och andra berörda parter, har påverkat Dometics process för att fastställa klimatmål genom direkta förfrågningar och löpande dialog, och har konsekvent uttryckt förväntningar på ambitiösa, vetenskap- ligt baserade mål. Även om externa intressenter inte var direkt involverade i den tekniska definitionen av målen var deras synpunkter en viktig drivkraft i beslutet att eftersträva utsläppsminskningsmål för Scope 1 och Scope 2. Interna intressenter, särskilt de som ansvarar för genomförandet av utsläppsminskande åtgärder, deltar årligen i arbetet med att fastställa mål i samband med budgetprocessen för att säker- ställa att de är operativt genomförbara och samordnade. Framstegen mot dessa mål följs upp genom kvartalsvisa prestationsuppföljningar med deltagande av segmentsled- ningen och HSE-funktionerna, och resultaten för förnybar elektricitet redovisas i delårsrapporten. Energimålen för 2026 och 2030 baseras på vetenskap- liga och tekniska underlag som visar på de miljömässiga fördelarna med att minska energiförbrukningen inom tillverkningsverksamheten. Dessa mål ligger i linje med EU:s klimatpolitik som fokuserar på minskad energiintensitet och minskade utsläpp. Branschjämförelser visar att energieffek- tivitetsförbättringar på 10–30 procent är tekniskt genom- förbara vid tillverknings- och verksamhetsanläggningar, vilket ger en vetenskapligt underbyggd grund för att sätta upp mätbara, tidsbestämda mål på Dometics anläggningar. Specifika energieffektivitetsmål per segment eller produkt- linje kommer att utvecklas under de kommande två åren. Klimatmålen uppdaterades under 2025 till följd av att rapporteringsomfattningen utökats och nu även inkluderar förvärv från 2021/22, vilket resulterade i betydande för- ändringar jämfört med de mål som redovisades i Års- och hållbarhetsredovisningen 2024. Baslinjen räknades därför om under 2025 så att de förvärvade anläggningarna inklude- ras för 2023, vilket säkerställde full täckning av relevanta aktiviteter. Ingen normalisering eller flerårig genomsnitts- beräkning tillämpades eftersom basåret (2023) återspeglar den senaste och mest kompletta operativa omfattningen. Justeringar för externa faktorer genomfördes inte på grund av brist på data och resurser och bedömdes som icke nöd- vändiga för representativiteten. Den omräknade baslinjen ändrar inte ambitionsnivån för målen utan säkerställer i stället jämförbarhet genom att anpassa uppföljningen av framsteg till den utökade rapporteringsomfattningen, vilket stöder en transparent presentation av framsteg över tid. För detaljer om de klimatscenarier som beaktats, inklusive en 1,5°C-bana och ett scenario med höga utsläpp, se E1-1. Dessa scenarier ligger till grund för Dometics förståelse av utvecklingen inom områdena miljö, samhälle, teknik, marknad och politik och vägleder identifieringen av åtgärder för att minska växthusgasutsläppen. Under 2025 minskade utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och Scope 2 med 32 procent jämfört med basåret 2023, vilket överträffade målet för 2026 på 35 procent, vilket framgår av figur 3. Denna utveckling drevs främst av inköp av 36 procent förnybar elektricitet, i kombination med energieffektiviseringar. Måluppfyllelsen följs upp kvartalsvis med absoluta utsläpp (tCO₂e) och den procentuella andelen förnybar elektricitet som centrala nyckeltal. Framstegen utvärderas i förhållande till planerade milstolpar, och nuva- rande resultat visar att Dometic är på väg att uppnå sitt mål för 2030 om en minskning av utsläppen i Scope 1 och Scope 2 med 45 procent. Inga betydande negativa avvikelser eller oväntade trender har noterats under rapporteringsperioden. Illustration 3. Minskning av växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 -32 % 0 20 40 60 80 100 2524232221 Förändring av växthusgasutsläpp jämfört med 2023 % 95DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 98 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändningen är en av de mest betydande miljö- aspekterna i Dometics verksamhet. Dometics strategi för att minska påverkan från energianvändningen är främst att öka andelen förnybar elektricitet och förbättra energieffektiviteten. Redovisningsprinciper: Energi Den totala energianvändningen redovisas i megawat - timmar (MWh) och omfattar både direkt och indirekt energi användning inom Dometics verksamhetsgränser. Direkt energianvändning omfattar bränslen som förbränns på plats eller i ägda eller kontrollerade tillgångar, inklusive naturgas, diesel, bensin, propan, gasol, acetylen och andra fossila eller biobaserade bränslen. Den omfattar även energi som genereras i företagsägda tillgångar, till exempel solpaneler. Indirekt energianvändning avser elektricitet, ånga, fjärrvärme och kyla som köps in från externa leveran - törer för användning i verksamheten. Uppgifter om energianvändning samlas in från leveran- törsfakturor för elektricitet, värme, kyla och bränslen vid alla tillverkningsanläggningar och anläggningar utanför tillverkningsindustrin som är större än 6 000 m², i enlighet med rapporteringsomfattningen för ESRS 2. Bränslen och elektricitet rapporteras till ett centralt verktyg för hantering av växthusgasutsläpp i olika enheter och omvandlas till megawattimmar (MWh) med hjälp av standardiserade omräkningsfaktorer. Fördelningen mellan fossila och förny- bara källor fastställs med hjälp av leverantörsinformation och kontraktuella avtal. Förnybar elektricitet från det nationella elnätet redovisas inte som förnybar elektricitet. Begräns- ningarna omfattar beroende av aggregerad fakturadata för mindre anläggningar utan undermätare och användning av marknadsbaserade instrument (t.ex. EAC) som inte åter- speglar fysisk leverans. Dessa mätetal har inte validerats av tredje part, förutom en översiktlig granskning enligt CSRD av Dometics externa revisorer. T abell 7 . Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2024 2025 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – – (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) – – (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 42 456 41 387 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 7 365 6 019 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 107 762 94 356 (6) Total användning av fossil energi (MWh) 157 584 141 762 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 78% 73% (7) Användning från kärnenergikällor (MWh) Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industri- avfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förny- bara källor (MWh) 39 402 48 555 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 3 888 4 450 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) 43 290 53 004 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 22% 27% Total energianvändning (MWh) 200 873 194 766 T abell 8. Energiintensitet baserad på nettointäkt Energiintensitet per nettointäkt 2024 2025 % förändring från föregående år Total energianvändning 200 873 194 766 –3% Total nettointäkt (i not 6) 24 620 21 042 –15% Total energianvändning per nettointäkt (MWh/Mkr) 8,2 9,3 13% E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Dometic definierar sina organisatoriska gränser för växthus- gasutsläpp i enlighet med GHG-protokollet och tillämpar metoden för operativ kontroll. Enligt denna metod innefattar den geografiska avgränsningen alla regioner och enheter över vilka Dometic har operativ kontroll. Växthusgasutsläpp redovisas i tusentals ton koldioxidekvivalenter (ktCO2e) och klassificeras som Scope 1, Scope 2 och Scope 3 i enlighet med GHG-protokollet. Växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 beräknas med hjälp av en aktivitetsbaserad metod och omfattar alla tillverkningsanläggningar samt anläggningar utanför tillverkningsindustrin som är större än 6 000 m². Utsläpp i Scope 2 redovisas enligt både platsbaserad och marknads- baserad metod. Växthusgasutsläpp i Scope 3 redovisas för de kategorier som bedöms vara betydande för Dometics värdekedja i enlighet med ESRS E1-6 c. Bedömningen av signifikans baserades på en strukturerad screening av alla scope 3-kategorier som definieras i GHG-protokollet. I denna genomgång beaktade Dometic en kombination av uppskat- tad utsläppsnivå, finansiella utgifter, relevans för Dometics centrala verksamhet och värdekedja, möjlighet att påverka utsläppen samt intressenternas förväntningar. Screeningen kompletterades med detaljerade beräkningar för utvalda scope 3-kategorier där datatillgången medgav detta. Scope 3-kategorier klassificerades som betydande om de bedömdes bidra väsentligt till de totala växthusgasut- släppen i Scope 3 och/eller ansågs vara mycket relevanta för Dometics affärsmodell och värdekedja baserat på de kriterier som beskrivs ovan. Baserat på denna bedömning identifierades inköpta varor och tjänster (scope 3.1), trans- port och distribution uppströms (scope 3.4), transport och distribution nedströms (scope 3.9) och användning av sålda produkter (scope 3.11) som betydande och ingår därför i Dometics rapportering av växthusgasutsläpp i Scope 3. De beräkningsmetoder som används varierar beroende 96DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 99 ===== på kategori och datatillgänglighet, med en kombination av aktivitets baserade och utgiftsbaserade metoder. Övriga Scope 3-kategorier bedömdes som icke betydande efter- som de bidrar i begränsad utsträckning till de totala växthus- gasutsläppen i Scope 3 och/eller har begränsad relevans för Dometics värdekedja baserat på ovan beskrivna kriterier. Dometic tillämpar en hybridmetod för redovisning av Scope 3 för att fånga komplexiteten i värdekedjan upp- ströms och nedströms. Växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3.1) beräknas främst på koncernnivå med hjälp av utgiftsbaserade metoder. Växthusgasutsläpp relaterade till användning av sålda produkter (Scope 3.11) beräknas med aktivitetsbaserade metoder baserade på verksamhetsspecifika data och marknadsdata. Växthus- gasutsläpp från transport och distribution uppströms och nedströms (Scope 3.4 och Scope 3.9) beräknas med en kombination av aktivitetsdata, utgiftsbaserade uppskatt- ningar och primärdata från leverantörer. När primärdata inte finns tillgängliga i samtliga led av värdekedjan används uppskattningar, sektorsgenomsnitt och substitutmått för att säkerställa att utsläppsredovisningen är fullständig. Andelen växthusgasutsläpp i Scope 3 som beräknats med hjälp av primärdata från Dometics egen verksamhet eller från leverantörer och andra aktörer i värde- kedjan uppgår till 2 procent, medan de återstående växthus- gasutsläppen i Scope 3 uppskattas med hjälp av sekundära datakällor såsom utsläppsfaktorer, sektors genomsnitt och substitutmått, i enlighet med ESRS E1-6e. Under rapporteringsperioden uppdaterade Dometic sin inventering av växthusgasutsläpp och tillhörande utsläppsminskningsmål för att förbättra anpassningen till GHG-protokollet. Metoduppdateringarna innebar använd- ning av mer representativa utsläppsfaktorer samt inkludering av data från förvärvade enheter. Som ett resultat av detta har tidigare rapporterade siffror för Scope 1, Scope 2 och Scope 3.4 för 2023 omräknats för att ge en mer korrekt och fullständig redovisning av växthusgasutsläpp. Utsläpp i Scope 1 för 2023 reviderades från 9 ktCO2e till 12 ktCO2e, utsläpp i Scope 2 (marknadsbaserad metod) från 11 ktCO2e T abell 9. Växthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Växthusgasutsläpp (ktCO2e) Basår 2023 2024 2025 % förändring från föregående år % förändring från basår 2025 2030 (2050) Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 12 10 10 –19% –3% 9 7 – –4,2% Procentandelen växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 – – – – – – Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 61 58 56 –8% –4% – – – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 52 39 34 –35% –14% 37 29 – –4,2% Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 1 080 834 680 –37% –18% – – – – 1 Inköpta varor och tjänster 509 565 473 –7% –16% – – – – 4 Transport och distribution i tidigare led 156 29 23 –85% –21% – – – – 9 Transport i senare led 28 4 3 –89% –25% – – – – 11 Användning av sålda produkter 387 235 181 –53% –23% – – – – Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 153 903 747 –35% –17% – – – – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 144 883 724 –37% –18% – – – – till 52 ktCO2e, och utsläpp i Scope 3.4 från 14 ktCO2e till 156 ktCO2e. Dessa förändringar avser endast metodolo- giska förbättringar och inkludering av förvärvade enheter; inga väsentliga fel från tidigare perioder har identifierats. Ytterligare information finns i det tematiska kapitlet E1. För marknadsbaserade växthusgasutsläpp i Scope 2 tillämpar Dometic GHG-protokollets ”Scope 2 Guidance” (2015). Den marknadsbaserade metoden kvantifierar utsläp- pen baserat på elektricitet som köps in genom avtalsinstru- ment, antingen integrerade med elektricitet eller som sepa- rata instrument. Dometic använder förnybarhetscertifikat (REC) och ursprungsgarantier (GoO) som avtalsinstrument för att minska de marknadsbaserade växthusgasutsläppen. Andelen avtalsinstrument som användes vid beräkningen av marknadsbaserade utsläpp 2025 var 25 procent. För närvarande tillhandahåller bolagets rapporteringssystem och datainsamlingsprocesser inte validerade uppgifter om biogena växthusgasutsläpp. Det är viktigt att notera att Dometic inte driver några biobränslepannor på sina anlägg- ningar, varför biogena utsläpp inte bedöms vara väsentliga för inventeringen av växthusgasutsläpp i Scope 1. För växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 kan Dometic tillhandahålla externt rapporterad uppdelning per land, baserat på data som omfattats av interna kontroller och valideringsprocedurer som lämpliga för extern rapporte- ring. Ytterligare uppdelning av växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 per enskild växthusgas (t.ex. CO2, CH4, N2O), per ekonomisk aktivitet eller per källtyp (stationär förbränning, mobil förbränning, processutsläpp och diffusa utsläpp) redovisas inte externt, eftersom de underliggande uppgifterna inte har validerats till en nivå som är lämplig för extern rapportering och översiktlig granskning. Dometic ser kontinuerligt över sina processer för datainsamling och internkontroll. En eventuell framtida utökning av externt rapporterad uppdelning kommer att vara beroende av tillgången på tillförlitliga och tillräckligt validerade data samt interna resurser. 97DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 100 ===== T abell 10. Scope 1 och Scope 2 utsläpp per land Uppdelningsnivå (ktCO2e) Scope 1 Scope 2 platsbaserad Scope 2 marknadsbaserad Kanada 751 755 0 Kina 0 7 243 1 923 Tyskland 1 533 1 281 0 Ungern 206 605 0 Italien 279 65 0 Mexiko 32 2 223 0 Slovakien 143 49 0 Sydafrika 195 1 024 0 Sverige 0 81 57 Storbritannien 13 35 0 USA 7 039 42 984 31 624 Redovisningsprinciper: Växthusgasutsläpp För beräkning av växthusgasutsläpp har emissionsfaktorer och beräkningsverktyg tillämpats i enlighet med GHG- protokollets Corporate Standard och Scope 3 Standard. Växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 beräknades med hjälp av utsläppsfaktorer från EcoInvent-databasen. Marknads baserade växthusgasutsläpp i Scope 2 fastställdes med hjälp av leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana fanns tillgängliga. Växthusgasutsläpp i Scope 3 kate- gori 1 (Inköpta varor och tjänster) beräknades med hjälp av proprietära emissionsfaktorer tillhandahållna av Matter S och modellerade i ett internt Excelbaserat beräkningsverktyg. Växthusgasutsläpp i Scope 3 kategorierna 4 och 9 (Transport och distribution uppströms och nedströms) beräknades med hjälp av verktyget EcoTransIT World samt komplette- rande interna Excelbaserade modeller. Om uppgifter om transportutsläpp inte finns tillgängliga tillämpas en utgifts- baserad metod. Scope 3.9 uppskattas baserat på andelen utgående frakt som betalas av kunder. Scope 3 kategori 11 (användning av sålda produkter) beräknades med hjälp av en intern modell som valdes utifrån produktspecifika antagan- den om användningsfasen. Dometic har inga joint ventures, ej konsoliderade dotterbolag eller gemensamt styrda verksamheter eller tillgångar. Dometic har vidare ett intresse- bolag men har inte finansiell eller operativ kontroll över bolaget. Inga utsläpp av växthusgaser från dessa enheter ingår i rapporterad data i T abell 9. Alla redovisade utsläpp av växthusgaser avser uteslutande den konsoliderade redovis- ningsgruppen (moderbolag och dotterbolag). Flera Scope 3-kategorier omfattas av mätbegränsningar på grund av att de förlitar sig på sekundärdata och antagan- den, sektorsgenomsnitt och substitutmått, vilket resulterar i en måttlig till hög nivå av mätosäkerhet. Ingen del av redo- visningen och rapporteringen av växthusgaser har validerats av tredje part, förutom en översiktlig granskning enligt CSRD av Dometics externa revisorer. Dometic fortsätter att utveckla sina metoder och öka användningen av primärdata i takt med att sådan blir tillgänglig. T abell 11. Växthusgasintensitet Växthusgasintensitet per nettointäkt (ktCO2e/Mkr) 2024 2025 % föränd- ring från föregå- ende år Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt 0,037 0,035 –3,2% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt 0,036 0,034 –4,1% T abell 12. Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensitet Nettointäkter (Mkr) 2024 2025 % föränd- ring från föregå- ende år Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensitet 24 620 21 042 –15% Nettointäkter (övriga) 0 0 – Nettointäkter totalt (i not 6) 24 620 21 042 –15% 98DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 101 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening För en översikt över policyer relaterade till föroreningar, inklusive närmare information om styrning och implemente- ring av dessa policyer, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 68. Dometics arbete med att förebygga och hantera föroreningar styrs av olika koncerngemensamma policyer som uppfyller eller överträffar gällande miljölagstiftning och andra relevanta krav. Bolaget har fastställt policyer och rutiner för att förebygga och minska utsläpp till luft, vatten och mark samt för att hantera farliga ämnen under hela produktens livscykel. Miljöpåverkan relaterad till föroreningar uppstår upp- ströms, i den egna verksamheten och nedströms i Dometics värdekedja, främst genom resursutvinning och materialbear- betning. Ytterligare påverkan uppstår också genom utsläpp från transport och distribution, produktanvändning och hantering av uttjänta produkter. Potentiella föroreningar i samband med produkters livscykel uppstår främst på grund av felaktig hantering. Om ozonnedbrytande köldmedier från kylprodukter inte återvinns på korrekt sätt kan de släppas ut i atmosfären. På samma sätt kan förbränning av plastkom- ponenter under okontrollerade förhållanden avge flyktiga organiska föreningar (VOC), vilket bidrar till luftföroreningar. Felaktig hantering av elektroniskt avfall kan leda till att tungmetaller läcker ut i marken. Dessa risker går att undvika. Om uttjänta produkter hanteras i enlighet med etablerade miljöstandarder och bästa praxis kan föroreningar minimeras avsevärt eller helt förebyggas. Dometics uppförandekod kräver att både före- taget och dess affärspartners aktivt minimerar miljöpåverkan DNSH-krav enligt EU-taxonomin för specifika produkter. Genom att fastställa tydliga principer driver Dometic en kontinuerlig minskning av luftutsläpp samt föroreningar av mark och vatten, även utanför Dometics egen verksamhet. Leverantörer måste följa uppförandekoden för leverantörer och Dometics lista över begränsade ämnen (RSL). Dessa dokument är viktiga instrument som ska säkerställa regelef- terlevnad, förhindra föroreningar och främja ansvarsfulla affärsmetoder i hela leverantörskedjan. Genom uppfö- randekoden för leverantörer förväntas leverantörerna aktivt ta sitt miljöansvar och bidra till att förebygga och hantera föroreningar inom den egna verksamheten. Dometic hanterar också föroreningar indirekt genom sina riktlinjer för design för hållbarhet, Design for Sustainability Guideline, som definierar företagsövergripande designprinciper och rekommendationer. Miljöledning hanteras på anläggnings- nivå i enlighet med koncernens principer, och affärssegmen- ten uppmuntras att upprätthålla ISO 14001-certifiering. Dometics lista över begränsade ämnen (Restricted Substance List, RSL) Dometic har åtagit sig att använda säkra material och bidra till hållbara lösningar genom hela värdekedjan. Bolagets RSL fungerar som ett styrdokument för att identifiera och begränsa användningen av ämnen som omfattas av lagstad- gade krav eller som anses utgöra miljö- eller hälsorisker. Listan innehåller alla ämnen som omfattas av begränsningar enligt gällande EU-lagstiftning och som ska rapporteras om de förekommer i en vara eller ett material som levereras till koncernen. Leverantörer är skyldiga att rapportera förekom- sten av sådana ämnen direkt till Dometic, oavsett koncentra- tion eller tillämpliga undantag. Beroende på lokala, regio- nala eller globala bestämmelser kan leverantörer dessutom ha separata juridiska skyldigheter att rapportera vissa ämnen till myndigheter. Dometics RSL stöder också bolagets mål för hållbara inköp och ansvarsfull hantering av material. Implementeringen av RSL övervakas genom en process som säkerställer tvärfunktionell samordning och tydligt ansvar. Regelbundna möten med hållbarhets-, produkt- och regelefterlevnadsteamen hålls för att samordna implemen- teringen av RSL, övervaka utvecklingen av regelverket och hantera identifierade risker. Dessa möten stöder ständiga förbättringar och säkerställer att materialrestriktioner integre- ras effektivt i produktutvecklingen. RSL görs tillgänglig för leverantörerna, vanligtvis genom Dometics informationska- naler för leverantörer och officiell dokumentation. Även om den specifika kommunikationsmetoden kan variera förväntas leverantörerna få tillgång till listan och säkerställa efterlevnad av dess krav i den som en del av sin affärsrelation med Dome- tic. RSL är offentligt tillgänglig på dometicgroup.com. Riktlinjer för hållbar design (Design for Sustainability Guideline) Dometics riktlinjer för hållbar designhantering av kemiska ämnen och materialsubstitution, anger tillvägagångssättet för produktutveckling och definierar företagsövergripande designprinciper och rekommendationer. Riktlinjerna stöder hantering av kemiska ämnen och materialsubstitution, vilket bidrar till produktinnovation. Designprinciperna syftar till att minska utsläpp av föroreningar genom materialsub- stitution, val av ytbehandling och val av köldmedium. De innefattar också kontroller för att minimera läckage under tillverkningen och för att begränsa föroreningar under användnings- och servicefaserna. Riktlinjerna tar inte specifikt upp föroreningar som ett fristående ämne, utan anger principer för att utforma produkter för att undvika eller begränsa miljöpåverkan, till exempel genom effektivitet i användningsfasen samt val av köldmedium och material. De rekommenderar särskilt att undvika flamskyddsmedel där det inte krävs och att välja de miljömässigt mest lämpliga alter- nativen vid val av ytbehandlingar. Riktlinjerna tar inte upp tillämpliga lagkrav. Sådana krav, till exempel REACH, RoHS, WEEE, ingår i de ursprungliga produktkraven via Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP). Dometic prioriterar att ersätta ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) och tillåter endast användning av dessa om det inte finns några tekniskt och ekonomiskt genomförbara alternativ, med stöd av dokumenterad motivering, riskhanteringsåtgärder och tidsbundna utfasningsplaner. En utfasningsplan för bly i mässing håller på att tas fram för att hantera DNSH-krav enligt EU-taxonomin för specifika produkter. Miljöledningssystem Dometics verksamhet och värdekedja genererar förore- ningar som främst påverkar luft, men även vatten och mark. Miljöledning styrs decentraliserat i olika segment och anpassas till lokala förhållanden och kundernas efterfrågan. Det finns för närvarande inga konsoliderade riktlinjer på koncernnivå avseende tillämpningen av certifierade miljö- ledningssystem, men enskilda segment uppmuntras att eftersträva certifiering enligt ISO 14001. Genom dessa styrdokument och processer säkerställer Dometic ett systematiskt och transparent tillvägagångssätt för att minska miljöpåverkan och risker i samband med föroreningar. Policyerna gäller för alla Dometics verksamhe- ter globalt och omfattar även leverantörer uppströms genom uppförandekoden för leverantörer och Dometics lista över begränsade ämnen (Restricted Substance List, RSL). Påver- kan nedströms hanteras genom riktlinjer för produktdesign och överväganden avseende produkters slutskede. Det finns för närvarande inga formella undantag, men genomförandet kan variera från region till region beroende på lagstadgade krav och certifieringsstatus. Berörda intressentgrupper är bland annat medarbetare, leverantörer och kunder. För mer information om styrning och implementering av policyer T abell 13. Väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande påverkan, risker och möjligheter Hållbarhetsfrågor Värdekedja Positiv/ negativ påverkan Risk/ möjlighet Tidshorisont E2: Föroreningar Uppströms Nedströms Negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel/lång E2 Föroreningar 99DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 102 ===== relaterade till miljöföroreningar. För mer information om styrning och implementering av policyer relaterade till föroreningar, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 68. Genom att implementera sina föroreningsrelaterade styrdokument åtar sig Dometic att respektera flera tredje- partsstandarder och initiativ som är relevanta för miljöskydd och förebyggande av föroreningar, inklusive FN:s Global Compact, Riodeklarationen om miljö och utveckling, ISO 14001 för miljöledningssystem och tillämplig EU-lagstiftning, däribland REACH, RoHS och WEEE. Dessa standarder och ramverk vägleder Dometics strategi för förebyggande av föroreningar, hantering av kemiska ämnen och ansvarsfullt företagande i hela värdekedjan. Vid fastställandet av Dometics föroreningsrelaterade styrdokument tar Dometic hänsyn till viktiga intressenters intressen, däribland kunder och affärspartners, vilket återspeglas i uppförandekoden och uppförandekoden för leverantörer. Även om det inte finns någon formell process för direkt samråd med intressenter specifikt för utveckling av föroreningsrelaterade styrdokument på koncernnivå, beaktas intressenternas förväntningar genom anpassning till internationella standarder, kundkrav och regelverk. Lokalt engagemang kan förekomma på anläggnings- eller regional nivå som en del av miljöledningsrutinerna. För information om hur Dometic gör de styrande dokumenten tillgängliga för implementering, se tabell 1 i ESRS 2 på sidan 69. Policyer för förebyggande och hantering av incidenter Förebyggande av föroreningsrelaterade incidenter och nöd- situationer hanteras genom följande styrdokument: Health and Safety Guidelines, Loss Prevention Guideline, Business Contingency Plan och Novelty Risk Assessment, som ingår i Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP). Dessa doku- ment reglerar även hur påverkan på människor och miljö ska kontrolleras och begränsas om en incident inträffar. Tillsammans skapar dessa dokument ett ramverk för före- byggande kontroll och rutiner för incidenthantering. Health and Safety Guidelines fokuserar på att förebygga incidenter genom att beskriva rutiner för arbetsmiljöriskanalyser, säker hantering och förvaring av kemikalier samt utbildningskrav för berörda medarbetare och entreprenörer i incident- och nödlägesberedskap. Loss Prevention Guideline behandlar vidare förebyggande av incidenter och minimering av påverkan genom riskbedömningar, föreskriver skydds- åtgärder och fastställer rutiner för nödåtgärder, inklusive roller, kommunikationsprotokoll och begränsningsåtgärder för att skydda människor och miljö från skada. Novelty Risk Assessment fastställer krav för bedömning och begränsning av risker för att förhindra incidenter under införandet av nya produktionslinjer, tillverkningsprocesser och lansering av nya produkter på marknaden. E2-2 Åtgärder och resurser kopplade till f öroreningar Varje Dometic-anläggnings EHS-team ansvarar för att säkerställa regelefterlevnad samt rapportera förorenings- relaterade uppgifter till lokala myndigheter. Insamling av data om föroreningar granskas inom ramen för Dometics interna kontrollprocess. Påverkan, risker och möjligheter kopplade till föroreningar kommer att uppdateras som en del av CSRD-efterlevnadsprocessen. Dometic har identifierat åtgärder för att förebygga och, där så är nödvändigt, minska och begränsa föroreningar som inte helt kan undvikas. Åtgärder för att förhindra föroreningar inkluderar: • Efterlevnad vid tillverkningsanläggningar: Dometics tillverkningsanläggningar säkerställer efterlevnad av lokal miljölagstiftning, inklusive krav på förebyggande och begränsning av föroreningar. Miljökontroller genomförs med hjälp av tillstånd och ledningssystem, och flera anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Detta är en pågående åtgärd som upprätthålls kontinuerligt vid samtliga tillverkningsanläggningar. • Utveckling av miljöriktlinjer: Planer pågår för att utveckla koncerngemensamma riktlinjer för ett miljölednings- system (EMS) för den egna verksamheten senast 2026. • Hantering av kemiska ämnen: Dometic har implemente- rat en lista över begränsade ämnen (Restricted Substance List, RSL) som omfattar alla ämnen som är begränsade enligt gällande EU-lagstiftning. Leverantörer är skyldiga att rapportera förekomsten av sådana ämnen i material eller komponenter som levereras till koncernen. Listan reglerar identifiering, begränsning och, där så är möjligt, utfasning av ämnen med negativa miljö- eller hälsoeffekter. Detta är en fortlöpande process, där RSL uppdateras regelbundet. Framstegen i arbetet med dessa åtgärder övervakas genom definierade ansvarsområden inom Dometics styrnings- struktur. Efterlevnad av lokal miljölagstiftning säkerställs på anläggnings- och regional nivå på ett decentraliserat sätt. Arbetet med att utveckla koncernens EMS-riktlinjer övervakas av Head of Health, Safety & Environment (HSE) och Global Sustainability Officer, i samarbete med Segment Heads of HSE. RSL uppdateras och underhålls av Head of Product Sustainability i samarbete med Product Complian- ce-teamen inom segmenten. Åtgärder för att minska och/eller begränsa föroreningar inkluderar: • Förenlighet med DNSH: Dometic anpassar sig till de lagkrav som anges i bilaga C till kommissionens delege- rade förordning (EU) 2021/2139 (EU-taxonomins klimat- delegatedakt), som definierar kriterierna för att inte orsaka betydande skada (”Do No Significant Harm”, DNSH) avseende förebyggande och kontroll av föroreningar samt användning och förekomst av kemikalier. Undantag för ämnen som omfattas av begränsningar beviljas endast om det inte finns något tekniskt genomförbart alternativ. Anpassningen till DNSH-kriterierna är en pågående process, med kontinuerliga förbättringar i takt med att regelverket utvecklas. • REACH / Ämnen på kandidatlistan: Vissa elektriska produkter innehåller för närvarande ämnen som är upptagna på REACH:s kandidatförteckning över ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) (till exempel bly i mässing). Dometic har identifierat behovet av att eliminera eller minska blyinnehållet till under 0,1 procent (w/w) för att uppnå full anpassning till DNSH-kriterierna enligt EU:s taxonomiförordning. Detta arbete pågår kontinuerligt genom produktutveckling och substanshanteringsprocesser. • Design för renare teknik och produktlösningar: Där det är möjligt investerar Dometic i renare teknik och produkt- lösningar – till exempel soldrivna system – för att minska både direkt och indirekt föroreningsrelaterad påverkan. Riktlinjerna för design för hållbarhet styr materialval, ytbe- läggningar och köldmedier för att undvika farliga ämnen och minimera läckage under tillverknings-, användnings- och servicefaserna. • Koncerngemensam datakonsolidering och åtgärds- planer för anläggningar: Dometic har initierat riktade åtgärder för att stärka hanteringen av påverkan kopplad till föroreningar och för att förbättra kvaliteten på uppgifter om utsläpp och föroreningar inom hela koncernen. Konsolidering av uppgifter om utsläpp och föroreningar på koncernnivå möjliggör konsekvent uppföljning av olika anläggningar och affärsenheter. Anläggningsspecifika åtgärdsplaner tas fram där övervakning och rapportering av föroreningar tidigare har varit begränsad. Med hjälp av dessa åtgärder, som samordnas av hållbarhetscontrollers och EHS-teamen, kommer Dometic under de kommande åren att kunna etablera en koncernövergripande baslinje för sin påverkan kopplad till föroreningar och definiera mätbara mål och framstegsindikatorer. Åtgärderna inleddes 2025, med målet att fastställa en koncern- övergripande baslinje och mätbara mål inom 2–4 år. 100DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 103 ===== Dometic har inte vidtagit några särskilda åtgärder för att återställa eller regenerera ekosystem som påverkats av föroreningar. Därför avsätts för närvarande inga särskilda resurser för att återställa eller regenerera ekosystem. Med tanke på verksamhetens art ligger bolagets miljöfokus på att förebygga föroreningar vid källan genom kontrollåtgärder, ansvarsfull hantering av kemiska ämnen och strikt efterlevnad av lokala lagkrav. Genomförandet av Dometics åtgärdsplan avseende föroreningar stöds främst av interna personal- och verksam- hetsresurser inklusive särskilda EHS-team, hållbarhets- och finanscontrollers samt specialister på produktregelefter- levnad. I dagsläget har inga specifika hållbara finansiella instrument, såsom gröna obligationer eller lån, allokerats till dessa åtgärder. Förmågan att genomföra åtgärdsplanen är beroende av pågående interna budgetallokeringar och föränderliga lagkrav. Dometic följer för närvarande inte upp och redovisar inte heller något sammanställt belopp av finansiella resurser som specifikt avsatts för åtgärder kopplade till föroreningar på koncernnivå. Utgifter relaterade till förebyggande och hantering av föroreningar är integrerade i bredare operativa budgetar och EHS-budgetar och redovisas inte separat i de finansiella rapporterna. Mätetal och mål E2-3 Mål relaterade till föroreningar För närvarande har Dometic inte fastställt något mätbart, koncern gemensamt mål avseende föroreningar. Uppgifter om utsläpp och föroreningar följs upp på enskilda anlägg- ningar, främst för regelefterlevnad. Som ett resultat av detta har Dometic för närvarande ingen formell process för att över- vaka effektiviteten i sina policyer och åtgärder i förhållande till föroreningsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. Pågående insatser för att konsolidera uppgifter om utsläpp och föroreningar och utveckla handlingsplaner på anlägg- ningsnivå förväntas göra det möjligt att fastställa mätbara, koncernövergripande mål avseende föroreningar inom de närmaste 2–4 åren. Denna process kommer att genomföras noggrant, i enlighet med väsentlighets principen och med hänsyn till den valda styrningsmodellen. Målet är att balan- sera centralisering med en decentraliserad styrningsstruktur. E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark I Dometics direkta verksamhet är riskerna för föroreningar jämförelsevis låga och avser främst föroreningar av luft och vatten. Mot denna bakgrund bedöms påverkan kopplad till föroreningar av luft, vatten och mark från Dometics egen verksamhet som icke-väsentlig. Under 2025 var 53 procent av Dometics tillverknings- och distributions- anläggningar certifierade enligt ISO 14001, vilket driver på ständiga förbättringar och regelefterlevnad inom ramen för miljöledningssystemet. Dometics dubbla väsentlighetsanalys har identifierat väsentliga risker och påverkan kopplad till föroreningar både uppströms- och nedströmsled i värdekedjan. Påverkan upp- ströms uppstår i Dometics värdekedja, särskilt under utvin- ning och bearbetning av metaller, plast och plast baserade textilier som används i råmaterial eller slutprodukter som Dometic köper in. Dessa processer kan involvera ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Påverkan nedströms kan uppstå vid transport, produktanvändning och hantering av produkters slutskede. För närvarande är Dometics system och processer för datainsamling begränsade i sin förmåga att tillhandahålla validerade data om påverkan kopplad till föroreningar i hela värdekedjan. Dometic har därför tillämpat övergångs- bestämmelserna (phase-in-reglerna) i ESRS 1 avseende information om värdekedjan för denna rapporteringsperiod. Dometic kommer framöver att förbättra sina system och processer för datainsamling och utveckla ett enhetsspecifikt mätetal för att möjliggöra framtida rapportering i enlighet med ESRS-kraven. E2-5 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) och andra ämnen av särskild betydelse Ämnen av särskild betydelse och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) är kemikalier med allvarliga och långvariga effekter på människors hälsa eller miljön. Dometic använder blandningar i produktionen (t.ex. ytbeläggningar, lim och köldmedier) och tillhandahåller produkter på den globala marknaden. Dometic kräver att alla leverantörer följer Dometics lista över begränsade ämnen (Restricted Substance List, RSL). RSL stöder identifiering och, där så krävs, anmälan till myndigheter och information till kunder om ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). RSL omfattar ämnen som kräver rapportering till Dometic om de förekommer i en vara eller ett material som levereras till Dometic Group. Leverantörernas rapportering ska ske med hjälp av mallar och verktyg som tillhandahålls av Dometic. SVHC regleras och rapporteras till relevanta nationella myndigheter i enlighet med de regler som fastställts av Europeiska kemikaliemyndigheten (ECHA).. Vissa av bolagets elektriska produkter innehåller varor med ämnen som är upptagna på REACH:s kandidatförteck- ning över ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), till exempel bly i mässing. Dometic arbetar aktivt för att eliminera eller minska blyinnehållet till under 0,1 procent (w/w) för att uppnå full förenlighet med DNSH-kriterierna enligt EU:s taxonomiförordning. Viktiga risker är bristande efterlevnad av regler, eko- nomiska påföljder och försämrat anseende, i synnerhet i jurisdiktioner med strängare regler för föroreningar och kemikaliestandarder. Förekomsten av särskilt farliga ämnen, till exempel bly i mässingskomponenter, kan också innebära risker för efterlevnad av nya kemikalielagstiftningar, däribland REACH. Omvänt innebär en förbättrad hantering av kemiska ämnen och materialsubstitution möjligheter att stödja produktinnovation och regulatorisk anpassning. Vid tillverkningen och i värdekedjan för Dometics produk- ter används i viss utsträckning ämnen av särskild betydelse och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Ett begränsat antal av dessa ämnen finns i våra produkter när de lämnar våra produktionsanläggningar. De mest betydel- sefulla är de som tillåts enligt specifika undantag i RoHS, REACH och EL V-regelverken. De SVHC som är kopplade till Dometics produkter kan delas in i följande grupper: • Bly i batterier och komponenter. Den totala mängden bly i Dometics produkter beräknas 2025 uppgå till <200 ton. Bly används främst som en aktiv komponent i blybatterier. Mindre mängder används som legering- selement i mässing och, i mindre utsträckning, i vissa elektroniska komponenter. Bly används i enlighet med tillämpliga undantag i RoHS och direktiv om uttjänta fordon (EL V). Dometic utvärderar för närvarande möjligheten att eliminera eller minska blyinnehållet till under 0,1 procent (w/w) för att uppnå full förenlighet till DNSH-kriterierna i EU:s taxonomiförordning. Den totala mängden bly som används minskar gradvis, främst på grund av ett branschomfattande skifte från blybatterier till litiumjonbatterier. • Kromatsalter (sexvärt krom). Den totala mängden kromsal- ter i Dometics produkter (mätt som Cr (VI)) beräknas 2025 uppgå till <0,5 ton. Kromat används som korrosionsinhi- bitor i absorptionskylskåp. Dometic har erhållit tillstånd för dess användning i Europa enligt REACH-förordningen, och dess användning i produkter är tillåten enligt ett undantag i EL V-direktivet. Dometic har under det senaste decenniet bedrivit ett omfattande arbete för att ersätta kromat. I kombination med ett marknadsskifte från absorp- tionsteknik till kompressorteknik förväntas användningen av kromater minska betydligt år för år. – Siloxaner. Dometic använder inte siloxaner i sin produktionsprocess. Siloxaner är dock en grupp kemikalier som används som monomerer vid tillverk- ningen av silikongummi. Mot denna bakgrund kan det inte helt uteslutas att spårmängder av siloxaner förekommer i vissa komponenter. För tillfället förväntas halten siloxaner vara mycket låg. 101DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 104 ===== – Andra kemikalier. Förutom de ämnen som anges ovan kan det teoretiskt sett finnas andra kemikalier i form av föroreningar, legeringsbeståndsdelar i spårmängder eller särskilda tillsatser. I regelefterlevnadssyfte över- vakar Dometic dessa ämnen genom Dometics lista över begränsade ämnen (Restricted Substance List, RSL) för att säkerställa att koncentrationen ligger under gällande lagstadgade gränser. På grund av deras karaktär mäts inte de exakta mängderna, men nivåerna förväntas vara låga. Sammantaget är de mängder som är förknippade med användningen av dessa andra kemikalier låga. Med tanke på den kontinuerliga utvidgningen av listan över ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) övervakar Dometic också potentiella riskämnen, som flam- skyddsmedel, mjukgörare, plastiseringsmedel och metaller, som kan komma att läggas till på listan i framtiden. Dessutom övervakar Dometic noggrant ämnen som för närvarande är reglerade men som omfattas av specifika undantag från lagstiftningen, till exempel bly i mässing. Redovisningsprinciper Dometic har för närvarande inte fullständig insyn i alla ämnen av särskild betydelse och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i hela verksamheten och värde- kedjan, eftersom information från vissa segment/enheter/ anläggningar/produkter ännu inte finns tillgänglig på kon- cernnivå. Dometic rapporterar dock om de uppgifter som för närvarande är tillgängliga, vilket säkerställer transparens avseende vilka segment/enheter/avdelningar/produkter som ingår i omfattningen. Hela Dometic Groups produkt- portfölj omfattas. Mängden bly och sexvärt krom (de största bidragsgivarna) har uppskattats baserat på försäljningsvoly- men för de olika produkterna och ett uppskattat innehåll av respektive ämne per produkt. För blybatterier baseras detta värde på ett genomsnittligt innehåll av bly per amperetimme batterikapacitet, och för sexvärt krom baseras det på en genomsnittlig mängd fyllnadslösning i absorptionskylskåp. Riktade åtgärder har initierats för att stärka hanteringen av påverkan kopplad till föroreningar och för att förbättra datakvaliteten inom hela koncernen. Konsolideringen av data på koncernnivå kommer att möjliggöra en mer konse- kvent övervakning och uppföljning. Anläggningsspecifika åtgärdsplaner tas fram där datainsamling och rapportering tidigare har varit begränsad. Åtgärderna samordnas av funktionen Sustainability Controlling tillsammans med EHS-teamen, som en del av den pågående processen för att etablera en konsekvent koncernövergripande miljö- rapportering inom Dometics ramverk för hållbarhetsstyr- ning. Redovisnings principerna kommer att vidareutvecklas på de kommande åren. ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi T abell 14. Väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande påverkan, risker och möjligheter Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan Risk/möjlighet Tidshorisont Resursanvändning och cirkulär ekonomi Uppströms Egen verksamhet Nedströms Negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel/lång Avfall Egen verksamhet Nedströms Negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel/lång Hantering av påverkan, risker och möjligheter E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi För en översikt över policyerna som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi, samt information om styrningen och tillämpning av dessa policyer, se avsnittet ESRS 2 GOV-2 på sidan 68. Dometics uppförandekod gäller både för Dometic Groups egen verksamhet och affärspartners. Den beskriver Dometics engagemang för miljöansvar och efterlevnad av lokal miljölagstiftning och fungerar som den huvudsakliga policy som antagits av det högsta styrande organet, dvs. styrelsen. Uppförandekoden återspeglar också Dometics åtagande att ta hänsyn till viktiga intressenters intressen, däribland kunder och affärspartners, samt att vägleda ett ansvarsfullt affärsbeteende genom hela värdekedjan. Efterlevnaden av uppförandekoden säkerställs genom obligatorisk utbildning, internrevisioner och regelbundna granskningar av efterlevnaden som en del av koncernens styrningsramverk. Implementeringen av principerna i upp - förandekoden stöds av flera styrdokument som bidrar till hanteringen av påverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Design for Sustainability Guideline Dometics Design for Sustainability Guideline är ett viktigt styrdokument för att hantera påverkan, risker och möjlig- heter relaterade till cirkularitet och resursanvändning samt avfallshantering i hela värdekedjan. Riktlinjerna stödjer utvecklingen av innovativa, hållbara, cirkulära och koldi- oxidsnåla produkter. Dometics strategi för cirkularitet är att öka användningen av förnybara och återvunna material och förlänga produkternas förväntade livslängd genom service- och eftermarknadsprogram, såsom förebyggande underhåll, reservdelar och uppgraderingssatser. Genom Design for Sustainability Guideline främjar Dometic princi- perna för producentansvar genom att uppmuntra cirkulär produktdesign, användning av återvunna och förnybara material. Vidare möjliggörs en effektiv hantering av produk- ter i slutskedet genom design för för återvinningsbarhet och demonterbarhet. Implementeringen av Design for Sustai- nability Guideline övervakas genom integrering i Dometics produktutvecklingsprocess (DPDP), som omfattar definie- rade kontrollpunkter och granskningar för att säkerställa att principerna för cirkularitet och resursanvändning följs. På marknader där system för utökat producentansvar tillämpas uppfyller Dometic dessa krav genom de processer för efterlevnad som är integrerade i DPDP . Detta tillväga- gångs sätt gör det möjligt för Dometic att ta tillvara på möj- ligheter kopplade till sekundära material och efter marknads- tjänster, samtidigt som risker relaterade till resursbrist och förändrade regelverk begränsas. 102DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 105 ===== De viktigaste metallerna som används i Dometics produk- ter är stål, aluminium och koppar. Nickel, krom och zink används för ytbeläggningar. Stål och aluminium är bland de mest återvunna materialen i världen. Båda metallerna kan återanvändas upprepade gånger utan kvalitetsförlust, vilket gör dem centrala för cirkularitet. Dometic håller för närvarande på att upprätta en baslinje för användningen av återvunna metaller och har åtagit sig att öka andelen återvun- net innehåll i sina produkter under de kommande åren. Förutom metaller står plast för en betydande del av Dometics råvaruanvändning. Dometic främjar aktivt använd- ningen av återvunnen och biobaserad plast, och Design for Sustainability Guideline kräver dokumentation av andelen återvunnet och/eller biobaserat innehåll i plastkompo- nenter. Dometic arbetar för att utöka användningen av återvunnen plast där det är tekniskt möjligt och undersöker biobaserade alternativ för att minska beroendet av jungfru- liga fossilbaserade material. Genom Value Analysis/Value Engineering (VAVE)-processen utvärderar Dometic systema- tiskt alternativa funktioner, material och konstruktioner för att förbättra miljöprestandan, inklusive ökad användning av återvunna och förnybara material där så är möjligt. Bolagets avfallshantering följer avfallshierarkin och prioriterar förebyggande åtgärder, förberedelse för återan- vändning och reparation före återvinning, återanvändning och bortskaffande. För att hantera den påverkan som förknippas med produkternas sluthantering har Dometic etablerat Design for Sustainability Guideline som bygger på principer för ekodesign. Hanteringen av uttjänta produkter varierar beroende på produkttyp, och det ekonomiska värdet och attraktionskraften hos utsorterade och återvunna material beror på hur effektivt olika fraktioner separeras. Det är exempelvis viktigt att metallerna hålls rena och inte blandas, eftersom även mycket små föroreningar av andra metaller skadar återvinningsprocessen avsevärt. Riktlinjerna prioriterar därför tydliga återvinningsinstruktioner och designval som möjliggör enkel demontering, separering och identifiering av delar och material. Genom detta stärks produkters återvinningsbarhet i enlighet med Design for Sustainability Guidelines rekommendationer. Dometic har ännu inte upprättat ett konsoliderat styr dokument på koncernnivå som specifikt behandlar hanteringen av påverkan, risker och möjligheter kopplade till avfallshantering vid tillverknings- och distributions- anläggningar. För att stärka styrningen och harmonisera praxis planerar Dometic att utveckla koncern gemensamma miljöriktlinjer senast 2026. Dessa riktlinjer kommer att utgöra grunden för ett miljöledningssystem (EMS) för den egna verk- samheten och kommer att omfatta principer och förfaranden för att hantera påverkan, risker och möjligheter som uppstår till följd av avfallshanteringsmetoder på anläggningsnivå. Genom att implementera styrdokument avseende resur- sanvändning och cirkularitet åtar sig Dometic att respektera flera tredjepartsstandarder och initiativ, inklusive FN:s Global Compact, Riodeklarationen om miljö och utveckling, ISO 14001 och tillämplig EU-lagstiftning, till exempel ramdi- rektivet om avfall och förordningen om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR). E5-2 Åtgärder och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Under 2024 inledde Dometic en rad åtgärder för att förbättra resurseffektiviteten och integrera principerna för cirkularitet i hela verksamheten. En åtgärdsplan lanserades för att åtgärda bristerna i avfallsredovisningen vid tillverknings- och distribu- tionsanläggningar där detta tidigare inte hade varit i fokus. Rapporteringen av Scope 3.1-utsläpp gav en djupare insikt i de resurser som köps in och deras tillhörande klimatpåver- kan. Med utgångspunkt i den analysen integrerade Dometic initiativ för cirkularitet i klimatomställningsplanen och identifierade möjligheter att minska utsläppen och förbättra resurseffektiviteten genom bland annat följande åtgärder: • Öka användningen av alternativa och återvunna råvaror i produkter från tidigare produktionsled. • Minska mängden plast genom att använda materialeffek- tiva plastkvaliteter och återvunnen plast. • Öka användningen av återvunnet stål och aluminium • Byta till återvunnet förpackningsmaterial och implemen- tera andra cirkulära förpackningsstrategier. • Introducera kompressorer tillverkade av återvunnet material. Bedömningen genomfördes på koncernnivå i syfte att identifiera potentiell påverkan och möjligheter. Konkreta åtgärdsplaner för enskilda segment kommer att tas fram under de kommande två åren. Åtgärder och resurser som bidrar till cirkularitet • Dometic håller för närvarande på att upprätta en baslinje för användningen av återvunna metaller och undersöker möjligheter att öka andelen återvunnet innehåll i sina produkter. Initiativet leds av produkt- och inköpsteam med stöd från Group Sustainability och Group Finance. • Ett verktyg för livscykelanalys (LCA) utvärderas som ett sätt att identifiera hotspots för resurser och utsläpp på produktnivå och för att vägleda åtgärder som ökar effektiviteten i användningen av tekniska och biologiska material och vatten, samtidigt som utsläppen minskas under produktens hela livscykel. LCA-modeller har redan utvecklats och testats för utvalda produkter, inklusive fönster och minibarer, och ytterligare tester planeras för ytterligare produktkategorier under 2026. • Dometic främjar cirkularitet genom att designa lättare produkter med längre livslängd och genom att använda återvunnet material. Med start i mars 2025 kommer Dometic gradvis att öka andelen återvunnet akrylglas (rPMMA) i fönsterprodukter för husbilar (RV). • Genom Design for Sustainability Guideline och Dometics produktutvecklingsprocess utvecklas nya produkter för hållbarhet, service, reparationer, uppgradering och återvinning. 2025 hade 36 procent av produktutveck- lingsprojekten en betydande hållbarhetsambition. • Dometic erbjuder Service & Aftermarket, inklusive ersätt- ningsprodukter, moderniserings-/uppgraderingssatser och reservdelar. • Åtgärder som vidtagits för att engagera Dometics värde- kedja uppströms och nedströms och/eller dess lokala nät- verk i utvecklingen av samarbeten eller initiativ som ökar materialens cirkularitet. Anläggningsinitiativ – däribland förbättrad återvinning av pallar och kartonger, återvinning av LDPE på plats och partnerskap som omvandlar plas- tavfall till bänkar – håller material borta från deponier och involverar företagets partners i värdekedjan. • Åtgärder för att minska mängden avfall som går till deponi och minska avfallsgenereringen på anläggningsnivå har pågått sedan 2022. Under 2025 leddes arbetet med att förbättra uppföljningen av verksamhetsavfall av controlling- organisationen och EHS-teamen. Operativa förbättringar leds av tillverkningsteamen på respektive anläggning. De resurser som avsätts för dessa åtgärder omfattar interna mänskliga och operativa resurser som ingår i planeringen på anläggningsnivå. Genomförandet av Dometics åtgärds- plan för resursanvändning drivs av interna personella och operativa resurser, inklusive dedikerade EHS-team, hållbarhets- och finanscontrollers samt specialister inom produktefterlevnad. I dagsläget har inga specifika hållbara finansiella instrument, som gröna obligationer eller gröna lån, allokerats till dessa åtgärder, och de är inte heller en del av den befintliga finansiella planeringsprocessen. Möjligheten att genomföra åtgärdsplanen är beroende av löpande interna budgetallokeringar och förändrade regula- toriska krav. Dometic följer för närvarande inte upp eller redovisar något konsoliderat belopp avseende finansiella resurser som specifikt avsatts för åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkularitet på koncernnivå. Utgifter inom detta område ingår i bredare operativa budgetar och produktutvecklings- budgetar och särredovisas inte i de finansiella rapporterna. Framstegen med tidigare offentliggjorda åtgärder för att minska och återvinna avfall vid tillverknings- och distribu- tionsanläggningar fortsatte under 2025. Dometic byggde vidare på tidigare initiativ och lanserade en handlingsplan för 103DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 106 ===== avfallsminskning och minskad deponering (landfill diversion) vid anläggningar som förvärvades under 2021/2022. De nuvarande initiativen utgör grunden för framtida uppföljning av resultat och kommer att kopplas till mål, se vidare ESRS E5-3. Kvantitativa framsteg kommer att rapporteras när kon- soliderad data blir tillgänglig. Styrningen av dessa åtgärder sker på koncernnivå, med uppföljning från hållbarhetsfunk- tionen och den operativa ledningen. Mål och mätetal E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Eftersom inget mål för minskad deponering har fastställts för 2025 kommer resultatdata att redovisas i framtida rapporter i förhållande till målet för 2026, när implementeringen har påbörjats och spårningssystem har etablerats. Framstegen kommer följas upp och granskas kvartalsvis, utifrån fastställda resultatindikatorer, med analys av trender och väsentliga förändringar när validerade data blir tillgängliga. Under 2025 fastställdes mål för minskad deponering (andel avfall som inte deponeras) för 2026 och 2030, med samma verksamhetsområde som E1-målen för begränsning av klimatförändringar. Detta innebär att alla globala tillverk- ningsanläggningar, oavsett storlek, och alla anläggningar utanför tillverkningsindustrin som är större än 6 000 m² ingår i mätningen. Målet för avledning från deponi mäts som den andel (procent) av det totala avfallet som avleds från deponi. Det definierade målet innebär att 90 procent av det totala avfallet inte deponeras senast 2030, mätt som en procen- tandel av det totala avfallet. För mer information, se avsnitt E5-5. Detta är ett absolut mål. Varje års rapporterade värde tjänar som baslinje för utvärdering av resultatet, snarare än en jämförelse med tidigare år. Basåret från vilket framstegen mäts är 2023, då Dometic nådde en andel avfall som inte deponerades på 64 procent. Målet uppdelas i interna årliga milstolpar för att säkerställa konsekventa framsteg och övervakning. Det stöder EU:s avfallshierarki genom att prioritera återvinning framför deponering och främja cirkulär resursanvändning. Imple- menteringen pågår, men förbättringar inom avfallshantering och materialinköp är redan på gång och utgör grunden för att nå dessa mål på medellång och lång sikt. Framstegen mot målet för minskad deponering följs upp med hjälp av fastställda resultatindikatorer och granskas kvartalsvis under operativa granskningsmöten med segmentschefer för drift, tillverkning och HSE-team. Målen för minskad deponering för 2026 och 2030 baseras på vetenskapliga och tekniska bevis som visar på miljöfördelarna med att styra material som plast, metall och papper från deponi till återvinning eller materialåtervinning. Dessa mål är i linje med EU:s ramdirektiv för avfall, som prioriterar förebyggande, återanvändning och materialåter- vinning framför bortskaffande. Branschjämförelser visar att nivåer på 50–90 procent minskad deponering är tekniskt genomförbara vid tillverknings- och större operativa anlägg- ningar. Detta ger en vetenskapligt underbyggd grund för att fastställa mätbara och tidsbundna mål för minskad depone- ring vid Dometics anläggningar. Dessa mål är dock frivilliga och omfattas inte av några lagstadgade krav. Intressenter konsulterades aktivt under den frivilliga målsättningsprocessen för att säkerställa överensstäm- melse med verksamhetens prioriteringar och de bredare hållbarhetsmålen. Dessa mål stöder direkt Dometics mål för resurseffektivitet och cirkulär ekonomi att minimera avfallsproduktionen, öka återvinningsgraden och minska deponeringen. Genom att sätta upp tidsbundna mål för minskad deponering för 2026 och 2030 operationaliserar Dometic detta politiska mål och översätter det till mätbara resultatförväntningar. Dometic har identifierat flera åtgärder och möjligheter kopplade till värdekedjan i sin klimatomställningsplan. Det handlar bland annat om att öka användningen av alternativa och återvunna råvaror för uppströmsprodukter, minska mängden plast, utöka användningen av återvunnet stål och aluminium, byta till återvunna förpackningsmaterial och introducera kompressorer som tillverkas av återvunna material. Dometic har ännu inte fastställt specifika och mätbara mål för dessa cirkularitetsåtgärder i värdekedjan. Bolaget kommer att fortsätta att utvärdera och utveckla relevanta mål i takt med att datatillgången och den operativa mognaden förbättras. Dometic följer inte upp effektiviteten i dessa cirkularitetsåtgärder kopplade till värdekedjan, eftersom specifika och mätbara mål samt relaterade indikato- rer ännu inte har fastställts. För mer information om Dometics klimatomställningsplan, mål och integrerade cirkularitets- initiativ för att öka resurseffektiviteten och minska utsläppen, se E1 Klimatförändringar på sidan 90. E5-4 Resursinflöden Dometic övervakar resursinflödet för att säkerställa ansvars- fulla inköp och effektiv materialanvändning i hela verksam- heten. Under 2024 konsoliderade koncernen E5-relaterade data för att möjliggöra konsekvent uppföljning av materialan- vändning och avfall över samtliga anläggningar, vilket utgör grunden för framtida resultatuppföljning. De viktigaste råvarorna som används i Dometics produk- ter är plast (30 procent), förpackningsmaterial (14 procent), stål (12 procent), skum (11 procent), aluminium (10 procent), koppar (8 procent), mässing (3 procent) och andra material (12 procent). Denna sammansättning återspeglar de varierande materialbehoven i produktportföljen, där plast och metaller står för de största andelarna av koncernens råvarukostnader. Dometic identifierar kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller där så är tillämpligt. Dometic är beroende av ändliga resurser, till exempel metallmalmer som används i elektronik, vilket bidrar till resursutarmning och miljöpåver- kan. För att motverka detta ökar Dometic andelen återvunnet stål och aluminium i inköpen, vilket minskar beroendet av jungfruliga material och stöder målen för cirkularitet. Dometic har inga internt validerade och konsoliderade kvantitativa uppgifter om den sammanlagda vikten på använda material, andelen biologiska material och relate - rad certifiering, eller den absoluta och procentuella vikten av sekundärt återanvända eller återvunna komponenter och material. Under 2025 initierade Dometic en analys för att bättre förstå andelen återvunnet innehåll i inflödet av aluminium, stål och rostfritt stål. Ett frågeformulär utvecklades och dist- ribuerades till nyckelleverantörer (svarsfrekvens 68 procent) för att samla in data. En central utmaning som identifierades var begränsad tillgång till verifierande dokumentation för att styrka rapporterat återvunnet innehåll, vilket i nuläget begränsar möjligheten till extern rapportering. I de fall där data inte tillhandahölls har Dometic antagit att andelen återvunnet innehåll är noll, även för material som i hög utsträckning återvinns inom branschen. Under 2026 avser Dometic att utvidga arbetet till att omfatta ytterligare materialkategorier och att stärka datatill- förlitligheten genom fördjupat samarbete med leverantörer. Dessa mätetal är under utveckling som en del av koncernens redovisningsprocess för resursinflöde. Datainsamlingssys- temen förbättras för att möjliggöra framtida rapportering i enlighet med ESRS-kraven. Redovisningsprinciper Uppgifter om resursinflöde avseende total vikt samlas in månadsvis på anläggningsnivå av inköpsteamen, valideras av hållbarhetscontrollers och konsolideras genom interna system, per leverantör samt registreras utifrån inköpsvärde. När det inte finns några tillgängliga uppgifter uppskattas vikten av inflödande material baserat på IDCO-koder från liknande material. Dessa åtgärder ligger i linje med Dometics strategi för cirkulär ekonomi och kommer att möjliggöra mer robusta rapportering under de kommande åren. E5-5 Resursutflöden Dometics ambition är att erbjuda innovativa, hållbara, cirkulära och koldioxidsnåla produkter, och företaget strävar efter att tillhandahålla resurs- och energieffektiva produkter. Denna ambition stöds av Design for Sustainability Guideline och Dometics strategi för cirkularitet. Dometic ökar aktivt 104DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 107 ===== användningen av förnybara och återvunna material och fokuserar på att förlänga den förväntade livslängden på sina produkter. Dometic spelar en viktig roll i att möjliggöra mer cirkulära livsstilar genom att utforma produkter och lösningar som stöder resurseffektivitet. Design for Sustainability Guideline ger rekommendationer till produktutvecklingsprojekt om hur varje produkts återvinningsbarhet kan förbättras. Dome- tic deltar i obligatoriska EPR- och återvinningssystem på alla marknader där Dometic är verksamt. Dessa system omfattar kategorier som förpackningar, elektronik och batterier och kräver att lokala bestämmelser om insamling, återvinning och rapportering följs. Dometic säkerställer registrering hos producentansvarsorganisationer (PRO), betalar tillämpliga avgifter och övervakar utvecklingen av kraven för att upprätt- hålla efterlevnaden. Dessutom analyserar bolaget framväx- ande EPR-krav globalt, till exempel digitala produktpass och modulerade avgiftsstrukturer, för att integrera cirkula- ritetsprinciper i produktdesign och framtida rapportering. Dometic bedömer inte produkternas reparerbarhet med hjälp av ett etablerat klassificeringssystem. Bolaget använder sitt Service & Aftermarket-program för att säkerställa hållbar- het och förlänga produkternas livslängd. Dometic Group har i nuläget inga validerade och konso- liderade kvantitativa uppgifter om produkternas förväntade livslängd jämfört med branschgenomsnittet. Bolaget saknar även samlad och validerad data om andelen återvinnings- bart material i produkterna samt i produktförpackningarna. Dessa mätetal är under utveckling som en del av implemen- teringen av Sustainability Reporting Manual och processen för redovisning av resursutflöden. Datainsamlingssystemen förbättras för att möjliggöra framtida rapportering i enlighet med ESRS-kraven. Hållbarhetsstandarderna varierar avsevärt på de marknader som är relevanta för Dometics produktutbud, och det finns för närvarande inga allmänt accepterade referensvärden. Det är fortfarande svårt att göra meningsfulla jämförelser mellan tillverkare, särskilt inom segmentet för mobilt boende, där regelverk och användningsintensitet skiljer sig mycket åt mellan olika regioner och tillämpningar – från kortvarigt fritidsbruk till ett kontinuerligt liv på resande fot eller till sjöss. Dessa skilda användningsförhållanden kräver produktspecifika standarder som hanterar utmaningar som vibrationer, temperaturvariationer och oregelbunden strömförsörjning. Dometic har ett heltäckande perspektiv på produkternas hållbarhet genom att övervaka flera prestandaindikatorer och föra en dialog med relevanta standardiseringsorganisa- tioner inom bil-, marin- och utomhusindustrin. Data från den verkliga världen, inklusive garantistatistik och insikter från globala servicepartners och användare, ger värdefull input för kontinuerlig förbättring. Även om detaljerade mätdata för varje produktlinje ännu inte spåras systematiskt, bidrar pågående övervaknings- och uppföljningsaktiviteter till en holistisk förståelse av produkternas prestanda i krävande mobila miljöer. Bolagets Design for Sustainability Guidelines är inte- grerade i produktutvecklingsprocessen. Ingenjörsteamen integrerar principerna för hållbarhet och uthållighet tidigt i designfasen och använder avancerade simuleringar för att efterlikna åratal av exponering för tuffa förhållanden – allt från ihållande vägvibrationer till frätande saltvattenmiljöer. Att integrera tillförlitlighet i detta skede förhindrar för tidiga produktfel, ökar kundnöjdheten och bidrar till resursef- fektivitet. På så sätt blir tillförlitlighet en viktig förutsättning för långsiktig produktprestanda, kundförtroende och hållbarhetsutveckling. Avfall Dometics produktionsanläggningar stöder cirkularitet genom att minimera avfallsgenerering och mängden avfall som skickas till deponi. Dometic arbetar kontinuerligt med att öka resurseffektiviteten genom initiativ som optimering av förpackningar, användning av återvunnet material (regrind) och minskade produktvikter. Dessa insatser drivs av EHS- Hållbarhetsprinciper integreras tidigt i produktutvecklingen, där hållbarhet och långsiktig prestanda konstrueras från början. 105DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 108 ===== och Operations-teamen på varje anläggning och följs upp genom intern rapportering. 2025 uppgick verksamhetsavfallet till 14 590 ton, varav 624 ton var farligt avfall. Totalt sett gick 74 procent, motsvarande 10 819 ton, av det totala avfallet inte till deponi, vilket visar på framsteg mot våra cirkularitetsmål. Dometic har som mål att ytterligare öka avfallsminskningen och utöka programmen för materialåteranvändning på alla tillverkningsanläggningar. De huvudsakliga avfallsströmmarna som är relevanta för Dometics tillverkningsverksamhet är förpackningsavfall (kartong, plast), produktionsskrot (metaller, plast, skum) och allmänt verksamhetsavfall (träpallar, blandat hushållsavfall). Material som ingår i dessa avfallsströmmar är vanligtvis plast (till exempel LDPE, PP), metaller (stål, aluminium), trä, papper/kartong och små mängder elektroniska komponen- ter. Inget radioaktivt avfall genereras. Redovisningsprinciper Rapporterad avfallsdata samlas in från koncernens avfallsentreprenörer, baserat på antalet insamlingar under rapporteringsperioden. Avfall mäts i ton och kategoriseras efter behandlingsmetoder, inklusive materialåtervinning, förbränning och deponering. Det klassificeras vidare som farligt eller icke-farligt avfall och efter materialtyp, till exempel trä, plast, metall, hushållsavfall och kartong. När fakturaupp- gifter inte finns tillgängliga görs en uppskattning på anlägg- ningsnivå utifrån behållarstorlekar och tömningsfrekvens från avfallsentreprenörer. Uppgifterna konsolideras sedan och rapporteras på koncernnivå. För närvarande uppskattas upp- gifter för 66 procent av de anläggningar som omfattas vilket motsvarar 92 procent av den totala avfallsrapporteringen. Detta mätetal används för att utvärdera prestandan avseende den väsentliga påverkan och de risker som identifierats inom delområdet avfall enligt E5. Graden av minskad deponering definieras som avfall som styrts bort från deponi (materialåtervinning och förbränning med energiåtervinning) dividerat med den totala genere- rade avfallsmängden. Under 2025 fokuserade Dometic på att förbättra kvaliteten på bolagets avfallsdata i linje med Sustainability Reporting Manual (SRM). Bolaget färdigställde avfallsmätetalet så att det omfattar hela verksamhetens rapporteringsomfattning. För närvarande valideras inte Dometics avfallsmätningar av något externt organ utöver den lagstadgade revisorn inom ramen för den översiktliga granskningen; datainsamling och konsolidering utförs internt i samarbete med avfallsentreprenörer. T abell 15. T otal mängd avfall från den egna verksamheten (t), återvunnet och icke återvunnet 2024 2025 Total mängd avfall som har genererats 15 413 14 590 Farligt avfall 243 624 Icke-farligt avfall 15 169 13 966 Den totala mängden i vikt som avleds från bortskaffande (återvunnet avfall) genom förberedelse för återanvändning (farligt, icke-farligt) – – återvinning (farligt, icke-farligt) 71, 9 156 205, 10 047 andra återvinningsoperationer (farligt, icke-farligt) 18, 807 1, 772 Andelen återvunnet avfall 1%, 65% 1%, 74% Den totala mängden i vikt som avleds till bortskaffande (återvunnet avfall) genom förbränning (farligt, icke-farligt) – – deponering (farligt, icke-farligt) 12, 5 121 8, 3 071 annan avfallshantering (farligt, icke-farligt) 142, 85 409, 76 Andelen icke-återvunnet avfall 1%, 34% 3%, 22% 106DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 109 ===== I enlighet med EU:s taxonomiförordning för miljömässigt hållbar verksamhet (2020/852) har Dometic bedömt vilka av företagets affärsverksamheter som omfattas av taxonomin, vilket innebär att de faller inom taxonomins tillämpningsområde. Verksamheter som omfattas av taxonomin kan klassificeras som taxonomiförenliga om de uppfyller de tekniska urvalskriterierna, uppfyller minimikraven för sociala skyddsåtgärder och inte orsakar betydande skada (DNSH) på andra miljömål. För rappor- teringsåret 2025 tillämpar Dometic EU:s taxonomiregler i den lydelse som gällde före ändringarna i Omnibus Delegated Act (EU) 2026/73, vilka träder i kraft för rapportering av räkenskapsår 2025. Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin De tekniska granskningskriterierna för potentiellt taxonomi- berättigad ekonomisk verksamhet 2025 gäller ekonomisk verksamhet som är inriktad på miljömålen begränsning av klimatförändringar och omställning till en cirkulär ekonomi. Dessa kriterier omfattar en rad olika aktiviteter som beskrivs i taxonomin, bland annat tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, teknik för förnybar energi, batterier och energieffektiv utrustning för byggnader. Dometics produkter är utformade och avsedda för utom- husbruk och kategoriseras därmed inte som hushållspro- dukter enligt EU:s energilagstiftning. De omfattas därmed inte av taxonomin enligt EU:s ramverk och är därmed inte taxonomi tillämpliga enligt EU:s ramverk. Dometic tillverkar teknik för förnybar energi, batterier och annan elektrisk utrustning som är taxonomiberättigad enligt EU:s taxonomi- ramverk, även om vissa av produkterna helt och hållet köps in som färdiga varor. De flesta av Dometics produkter avser mobilt boende, såsom husvagnar, husbilar och båtar, och betraktas därför inte som berättigade under CCM 3.5. Intäkter Dometics andel av den totala redovisade omsättningen som är förknippad med taxonomi tillämpliga verksamheter uppgick till 48,1 procent under 2025. Denna andel avser huvudsakligen miljömålet cirkulär ekonomi och omfattar nettoomsättning från elektrisk och elektronisk utrustning för konsumentanvändning samt reservdelar. Det är svårt att fast- ställa det exakta beloppet för elektroniska produkter sålda utanför EU som omfattas av CCM 3.5. Därför genomförs en uppskattning baserat på liknande produkter sålda inom EU i förhållande till den totala försäljningen inom och utanför EU. Detta inkluderar minibarer, vinkylskåp och vissa specifika kompressorkylboxar. Den totala omsättningen i nämnaren återfinns i den konsoliderade resultaträkningen på raden nettoomsättning i not 6. För en mer detaljerad beskrivning av koncernens intäktsredovisning, se not 6. Eftersom processen för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter inte var implementerad i början av 2025 har Dometic inte uppfyllt minimiskyddsåtgärderna för detta rapporteringsår. Följaktligen har Dometic inte rappor- terat förenliga intäkter (taxonomiförenliga intäkter) för 2025 eller jämförbara siffror för 2024. Kapitalutgifter (CapEx) Andelen av Dometics investeringar som rör taxonomi tillämpliga ekonomiska aktiviteter var 78,2 procent under 2025. Merparten av berättigade investeringarna avser koncernens nyttjanderättstillgångar i byggnader samt investeringar som har en koppling till intäkter från verksam- T axonomi DOMETICS REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S TAXONOMIFÖRORDNING heter som omfattas av taxonomin. Ett mindre bidrag kommer från investeringar i elbilar, laddstationer och förbättring av byggnaders energieffektivitet. Totala CapEx avser årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, som visas i not 14 och 15 på raderna investeringar för året och tillkommit via rörelseförvärv. Årets tillkomna nyttjanderättstill- gångar visas dessutom i not 8 på raden tillkomna/ändringar under året. Fastighetsägaren är vanligtvis ansvarig för underhåll, renovering och reparationer vilket innebär att Dometic har liten eller ingen möjlighet att påverka byggnadens energi- effektivitet. Där det är möjligt arbetar dock Dometic tillsam- mans med fastighetsägaren för att minimera byggnadens klimatrelaterade påverkan, exempelvis genom att gå över till förnybar elektricitet, installera solpaneler och andra åtgärder som ökar byggnadens energieffektivitet. Övriga investeringar relaterade till installationer, mindre renoveringar, nya maskiner och teknisk utrustning etc. som inte har någon direkt koppling till koncernens produkter som omfattas av taxonomin har inte haft någon väsentlig påver- kan på anläggningens totala energiprestanda och anses därmed inte vara taxonomiförenliga. Eftersom processen för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter inte var implementerad i början av 2025 har Dometic inte uppfyllt minimiskyddsåtgärderna för detta rapporteringsår. Följaktligen har Dometic inte rappor- terat taxonomiförenliga CapEx för 2025 eller jämförbara siffror för 2024. Driftsutgifter (OpEx) Enligt taxonomiförordningen definieras driftsutgifter som direkta, ej aktiverbara, kostnader som är kopplade till att upprätthålla värdet på tillgångar hänförliga till bolagets verk- samheter som omfattas av taxonomin. Detta avser kostnader för forskning och utveckling, korttidsleasing, reparation och underhåll. Utgifter som omfattas av taxonomin inkluderar en del av reparation och underhåll samt kostnader för insam- ling, bearbetning och lagring av användardata från Dometics produkter. Majoriteten av utgifterna som kan relateras till pro- duktutveckling avser produkter som i nuläget inte omfattas av taxonomin. Nämnaren består av reparations- och under- hållskostnader, korttidsleasing samt leasing av tillgångar av lågt värde (not 8) samt produktutvecklingskostnader. Reparations- och underhållskostnader presenteras som en del av kostnader för råvaror och förnödenheter (not 6). Eftersom processen för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter inte var implementerad i början av 2025 har Dometic inte uppfyllt minimiskyddsåtgärderna för detta rapporteringsår. Följaktligen har Dometic inte rap- porterat taxonomiförenliga OpEx för 2025 eller jämförbara siffror för 2024. Minimiskyddsåtgärder Eftersom processen för tillbörlig aktsamhet avseende mänsk- liga rättigheter inte var implementerad i början av 2025 har Dometic inte uppfyllt minimikraven för detta rapporteringsår. Följaktligen har Dometic inte rapporterat intäkter från förenliga produkter för 2025. Då minimikraven på skyddsåt- gärder inte var uppfyllda har följande förfaranden införts för att säkerställa efterlevnad av policyer och förfaranden för de sociala minimiskyddsåtgärderna: • I Dometics uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners definieras de etiska affärsmetoderna för Dometic och dess affärspartners inom områdena styrning, miljö, sociala förhållanden samt hälsa och säkerhet. 107DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 110 ===== • Dometic har anslutit sig till FN:s Global Compact och har åtagit sig att arbeta enligt de tio allmänt accepterade principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. • Dometic genomför ESG-bedömningar av alla nya leverantörer av direkt material som en del av introduktions- programmet. Dessutom utvärderar Dometic regelbundet sina leverantörer ur ett ESG-perspektiv för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden för affärspartners. Mer information om etiska affärsmetoder och ESG-aspekter avseende affärspartners beskrivs i kapitlet Styrning. • Dometic har infört effektiva miljöledningssystem (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, SA 8000) vid utvalda anläggningar. Se översikten över certifierade anlägg- ningar på dometicgroup.com. • Dometic anser att regelefterlevnad på skatteområdet är en avgörande del i bolagets åtagande om att växa på ett hållbart, ansvarsfullt och socialt inkluderande sätt. Dome- tic följer skattelagstiftningen i de länder där verksamhet bedrivs. Koncernens skattefunktion och de nationella skatte- och finansfunktionerna säkerställer att de finan- siella, regulatoriska och anseenderelaterade risker som är förknippade med beskattning identifieras, utvärderas och hanteras på ett fullständigt sätt. Dometics skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Syftet med skattepolicyn är att säkerställa att koncernen har ett ramverk som är i linje med koncernens målsättningar avseende skatter och skatterelaterade risker. Enligt policyn ska Dometic följa och hålla sig uppdaterat om tillämpliga lagar, regler och bestämmelser samt hantera skatterisker. Dometic ska inte genomföra artificiella transaktioner eller skapa strukturer som inte har något affärssyfte. Mer information avseende koncernens skatteupplysningar finns i not 12. • Dometics uppförandekod anger att bolaget stödjer prin- ciperna om fri företagsamhet och rättvis konkurrens som grund för affärsutveckling och innovation. Dometic strävar efter att konkurrera på marknaden på ett etiskt och rättvist sätt, utan att delta i olämpliga aktiviteter eller otillbörliga affärsmetoder. Utöver utbildning i uppförandekoden ges en global utbildning i konkurrensrätt och antitrust till utvalda målgrupper inom organisationen. 108DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 111 ===== Omsättning1) Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), omsätt- ning, år 2024 Kategori ( möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2025 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 7 858 37 .3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 40,9% Försäljning av reservdelar CE5.2 522 2.5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,7% Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM3.1 436 2.1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3% Tillverkning av batterier CCM3.4 254 1.2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5% Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM3.5 1 053 5.0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 10 123 48.1% 8.3% – – – 39.8% – 51,6% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 10 123 48.1% 8.3% – – – 39.8% – 51,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 10 454 51,6% 48,3% T otalt 21 042 100% 100% 1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Andel av omsättning/total omsättning T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 8.3% CCA WTR CE 39.8% PPC BIO 109DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 112 ===== Kapitalutgifter2) Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), kapitalut- gifter, år 2024 Kategori ( möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital utgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2025 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 257 37 .3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,4% Renovering av befintliga byggnader CE3.2 0.2 0.0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Försäljning av reservdelar CE5.2 17 2.5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM3.1 42 6.1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Tillverkning av batterier CCM3.4 8 1.2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM3.5 34 5.0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM6.5 2 0.3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM7 .3 7 1.0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM7 .5 2 0.3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Förvärv och ägande av byggnader CCM7 .7 168 24.5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 538 78.2% 38.4% – – – 39.8% – 4,1% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 538 78.2% 38.4% – – – 39.8% – 4,1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 149 21.8% 95,9% T otalt 687 100% 100% 2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 38.4% CCA WTR CE 39.8% PPC BIO 110DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 113 ===== Driftsutgifter3) Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), driftsut- gifter, år 2024 Kategori ( möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av drifts- utgifterna, år 2025 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 312 37 .3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,4% Försäljning av reservdelar CE5.2 21 2.5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM3.1 17 2.1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Tillverkning av batterier CCM3.4 10 1.2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM3.5 42 5.0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 403 48.1% 8.3% – – – 39.8% – 0,6% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 403 48.1% 8.3% – – – 39.8% – 0,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 434 51.9% 99,4% T otalt 837 100% 100% 3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter T axonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 8.3% CCA WTR CE 39.8% PPC BIO Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 111DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om miljöansvar ===== SIDA 114 ===== UPPLYSNINGAR OM SOCIALT ANSVAR Det sociala avsnittet som omfattar S1 fokuserar på Dometics egna arbetsstyrka, inklusive arbetsvillkor, lika behandling och möjligheter samt påverkan på arbetstagarnas hälsa, säkerhet och välbefinnande. Det beskriver hur Dometic identifierar och hanterar väsentlig social påverkan, risker och möjligheter kopplade till anställda och andra arbetstagare, samt redovisar framsteg genom relevanta nyckeltal och mål. ESRS S1 Egna medarbetare 113 112DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar HÅLLBARHETSRAPPORT 112 ===== SIDA 115 ===== Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell För information om påverkan, risker och möjligheter kopp- lade till medarbetarna och deras förhållande till bolagets strategi och affärsmodell, se ESRS 2 SBM-3 på sidan 75. Medarbetare som Dometics verksamhet kan ha en påver- kan på och som inkluderas i upplysningskravet, består av: 1. Anställda som erhåller lön direkt från Dometic • Fast anställda: Personer som är anställda enligt ett anställningsavtal, inklusive personer som är provan- ställda eller är på godkänd ledighet. • Säsongsanställda, tillfälligt anställda och praktikanter: Personal som anlitas under begränsade perioder för att tillgodose kortvariga behov. 2. Personer som är anlitade genom affärsförbindelser (som inte erhåller lön direkt från Dometic) • Inhyrd personal/uppdragstagare: Personer som anlitas via bemanningsföretag eller egna företag för korttidsuppdrag. • Konsulter: Specialister som tillhandahåller expertis för specifika projekt enligt tjänsteavtal. Samtliga regioner där Dometic bedriver verksamhet och har anställda eller anlitar arbetskraft inom de ovan angivna kategorierna ingår i rapporteringen. Väsentlig påverkan avser såväl arbetare vid produk- tionslinjer och i distributionscenter, som kontorsbaserad personal. De utgörs av personer som är anställda av Dometic eller är inhyrda via tredje part, bemannings- företag eller konsultföretag alternativt som egenföretagare. Grupperna identifierades på grund av exponeringen för hälso- och säkerhetsrisker och andra risker kopplade till arbetsförhållandena. Den väsentliga negativa påverkan med koppling till medarbetarna som identifierats kan vara antingen utbredd eller systematisk i de sammanhang där Dometic bedriver verksamhet - både inom och utanför EU. Till exempel är psykosociala risker som arbetsrelaterad stress vanligt förekommande på många av EU:s arbetsmarknader. Väsentlig negativ påverkan kan även uppstå som enskilda händelser, till exempel fall av diskriminering eller trakasserier som rapporteras via SpeakUp Line eller specifika arbetsmiljö- incidenter i olika regioner. Bland väsentliga risker med koppling till medarbetarna finns ökad frånvaro, personalomsättning i tillverkningsan- läggningar och distributionscenter, rättsliga förpliktelser, böter, skadat anseende, bristande efterlevnad, oenga- gerade medarbetare och extern granskning. I väsentliga möjligheter ingår bland annat förbättrat anseende som ansvarsfull arbetsgivare, bättre möjligheter att attrahera och behålla duktiga och kompetenta personer, minskade kostna- der i samband med färre incidenter och ökat engagemang hos medarbetarna. Dometic har inte gjort någon formell bedömning av vilken potentiell påverkan bolagets omställningsplaner för att minska miljöpåverkan och uppnå en klimatneutral verksam- het kan få på de egna medarbetarna. Med tanke på den typ av verksamhet som Dometic bedriver och med arbetarnas kompetens kan den väsentliga påverkan anses som låg. När nästa genomgång och uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen blir aktuell kommer Dometic att åter analysera frågan om vilka potentiella risker och möjligheter för medarbetarna som omställningsplanen kan medföra. I Dometics Code of Conduct och tillhörande policyer finns tydliga riktlinjer som förbjuder barnarbete och tvångs- arbete, och medarbetarna utbildas för att säkerställa att det finns medvetenhet om och efterlevnad av dessa normer. En över gripande riskbedömning avseende mänskliga rättigheter på segmentnivå identifierade inga stora risker för barnarbete eller tvångsarbete i Dometics egen verksamhet. Inte heller identifierades några betydande risker på grund av specifika verksamheter eller verksamhet i geografiska områden. Som en del av väsentlighetsanalysen enligt ESRS 2 IRO 1, även en övergripande riskbedömning avseende mänskliga rättigheter på segmentnivå, har Dometic beaktat vissa medarbetargrupper. Grupper som löper större risk att skadas baserat på sina individuella förutsättningar, arbetssi- tuation eller arbetsuppgifter. Inga väsentliga risker identifie- rades när Dometic granskade arbetssituationen för följande grupper av medarbetare: • Tillfälligt anställda och säsongsanställda som arbetar under högsäsong. • Personer som anlitas genom affärsförbindelser (uppdrags- tagare och inhyrd personal), vilka kan arbeta under andra avtalsramar. • Migrantarbetare, särskilt de som är anlitade via beman- ningsföretag eller i regioner med svagare arbetsskydd, kan vara sårbara sett till dokumentation och språkbarriärer. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1-1 Policyer för medarbetare För en översikt över policyerna relaterade till Dometics medarbetare, inklusive närmare information om styrning och implementering, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 68. Dometic har tagit fram en omfattande uppsättning poli- cyer för medarbetarna för att på ett ansvarsfullt sätt hantera väsentlig påverkan och de väsentliga risker och möjligheter relaterade till medarbetare och uppdragstagare inom Dometics olika verksamheter. Genom dessa policyer säker- ställs att väsentlig påverkan och väsentliga risker och möjlig- heter med koppling till personalstyrkan identifieras, bedöms, hanteras och, vid behov, åtgärdas. Samtliga policyer finns tillgängliga för medarbetarna via Dometics intranät. Policyerna omfattar väsentliga områden som hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, medarbetarnas välbefin- nande, likabehandling och inkludering. Tillsammans utgör Code of Conduct, Diversity , Equity and Inclusion (DEI) policy , Health & Safety Guidelines och Human Rights Due Diligence (HRDD), ett ramverk för att främja säkra, rättvisa och värdiga arbetsförhållanden inom alla segment och geografiska områden. Då delar av Dometic har en decentra- liserad styrning kompletteras ramverket av styrdokument på segmentnivå och lokal nivå, såsom arbetsplatshandböcker och riktlinjer mot trakasserier, genom att lyfta fram lokala bestämmelser och krav och kulturella sammanhang. Policyerna styrs av och är baserad på internationella standarder, såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. De uppfyller även nya EU-krav och nationella lagkrav, direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet samt regelverken rörande modernt slaveri i Australien och Kanada. Dometics policyer för medarbetarna, som beskrivs nedan, gäller för all operativ verksamhet och alla affärs- T abell 16. Väsentliga hållbarhetsfrågor med tillhörande påverkan, risker och möjligheter Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan Risk/ möjlighet Tids horisont S1: Hälsa och säkerhet Egen verksamhet Negativ påverkan Risk och möjlighet Kort/medel/lång S1: Mänskliga rättigheter Egen verksamhet Negativ påverkan Risk Kort/medel ESRS S1 Egna medarbetare 113DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 116 ===== segment världen över inklusive tillverkning, logistik, kontors- funktioner, HR och ledning. De omfattar bolagets egna medarbetare globalt, bestående av anställda, uppdrags- tagare och tillfälligt anställd personal. Implementeringen av policyerna anpassas för att uppfylla specifika krav på lokal nivå eller för varje segment. Till viktiga intressenter hör medarbetare, uppdragstagare, segmentens HR-team och den lokala ledningen. För information om ansvaret högre upp i organisa- tionen för alla S1-policyer och -styrdokument, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 68. Code of Conduct och DEI Policy godkänns av styrelsen, och ansvaret för implementeringen ligger hos EVP Group HR och EVP Group Operations & Sustainability . Health & Safety Guidelines och rutinerna för HRDD övervakas av EVP Group Operations & Sustai- nability och koncernens etikkommitté, och ansvaret för implementeringen ligger även här hos EVP Group HR och EVP Group Operations & Sustainability . Alla policyer antas på koncernnivå och implementeras inom alla segment och alla geografiska områden. Ansvaret för implementeringen på segmentnivå vilar på cheferna för segmenten och deras ledningsgrupper, med stöd av relevanta koncernfunktioner för tillsyn och vägledning. Obligatorisk utbildning, plats- specifika program, genomgångar med uppdragstagare, workshop-träffar, affischer och fortlöpande kommunikations- kampanjer hjälper till att öka medvetenheten om policyerna. Samtidigt som Dometics policyer för medarbetarna huvudsakligen utarbetas och antas på koncernnivå och följer internationella standarder beaktas även viktiga intressenters intressen i samband med implementering och översyn. Detta sker genom lokala HR- och ledningssamråd i samband med införande och uppdatering av policyer, i vilket ingår revideringar av Code of Conduct med tillhörande utbild- ningsmaterial, samt genom medarbetarundersökningar och dialoger på arbetsplatserna. Återkoppling från denna sam- verkan ligger till grund för justeringar av implementerings- rutiner, till exempel rörande hälsa och säkerhetsprogram och regionala riktlinjer mot trakasserier, och bidrar till att förbättra utbildningar, kommunikationskampanjer och lokala styr- dokument. På så sätt säkerställs att policyerna förblir rele- vanta och effektiva för i alla segment och i alla geografiska områden. Därtill tar Dometic hänsyn till kundernas förvänt- ningar på innehållet i Code of Conduct för att säkerställa att den överensstämmer med kundernas standarder och krav, vilket ytterligare stärker policyramverket. Som en del av policyramverket för medarbetarna vill Dometic engagera sina medarbetare i frågor som mänskliga rättigheter och andra relevanta sociala frågor. Det sker genom den globala medarbetarundersökningen, som genomförs vartannat år, rutinerna för HRDD och regel- bundna regionala eller lokala kontakter och samråd. På så sätt kan medarbetarrutiner skapas som är både lyhörda och inkluderande. Code of Conduct Dometics Code of Conduct, som finns tillgänglig på engelska och svenska på Dometic Groups webbplats, beskriver bolagets etiska normer och förväntningar i fråga om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, säkerhet på arbets- platsen, lika möjligheter och ansvarsfulla anställnings- metoder. För att göra Code of Conduct lättillgänglig internt finns den på ytterligare tio språk på Dometics intranät. Code of Conduct förbjuder uttryckligen diskriminering och trakasserier vad gäller kön, etnicitet, hudfärg, ålder, sexuell läggning, trosuppfattning, nationalitet, funktions- hinder, graviditet eller familjeansvar. Den förbjuder även barnarbete, tvångsarbete och människohandel, samtidigt som den bekräftar rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. Bland principerna i Code of Conduct finns likabehandling, motverkande av trakasserier, rätt till person- lig integritet och skydd för visselblåsare. Efterlevnaden övervakas av koncernens etikkommitté. Tillämpningen av Code of Conduct övervakas genom Speak Up Line, en oberoende tredjepartstjänst som tillhandahåller en konfidentiell kanal för rapportering av problem och farhågor, samt genomgångar av fall och interna revisioner. Code of Conduct kommuniceras till medarbetarna genom anställningsavtal, introduktionsträffar, flerspråkiga utbildningsmoduler och affischer på arbetsplatserna. Obli- gatorisk utbildning av alla medarbetare genomförs vartannat år och kunskapen förstärks genom medvetenhetshöjande kampanjer och regelbunden kommunikation via intranätet och andra kanaler på arbetsplatserna. Diversity , Equity and Inclusion (DEI) Policy Dometics DEI Policy främjar lika möjligheter, motverkar fördomar och stärker skapandet av en inkluderande arbetsplatskultur. Den bemöter påverkan och risker i form av exempelvis diskriminering, ojämlik behandling, brist på karriärutveckling och stagnerande kompetens. I policyn finns tydliga mål för inkludering, utbildning för att motverka fördomar, ledarskapsengagemang och handlingsplaner på segmentnivå som är anpassade efter lokala förhållanden. Satsningarna inom mångfald, rättvisa och inkludering foku- serar på att bygga upp ett ledarskap baserat på mångfald, öka den kvinnliga representationen i ledningen, förbättra mätetalen för inkludering och integrera överväganden om mångfald, rättvisa och inkludering i HR-processer, däribland rekrytering, utvecklingssamtal och successionsplanering. Resultaten följs upp genom medarbetarundersökningar och analyser av personalstyrkans sammansättning, vilket säker- ställer kontinuerliga förbättringar och ansvarstagande inom alla affärssegment. EVP Group HR övervakar den koncer- növergripande samordningen av arbetet med mångfald, rättvisa och inkludering och ser till att det genomförs på ett enhetligt sätt inom alla regioner. Health & Safety (H&S) Guidelines Dometics H&S Guidelines är utformade för att förhindra skador på arbetsplatsen, stärka efterlevnaden av interna- tionella och nationella säkerhetsstandarder och främja en proaktiv säkerhetskultur på Dometics arbetsplatser. De tar upp påverkan och risker som rör medarbetarna, till exempel arbetsplatsolyckor, psykosocial stress, utbrändhet och över- trädelser av anställningsavtal. Till de viktigaste elementen hör systematiska riskbedömningar, obligatorisk säkerhets- utbildning för alla medarbetare och uppdragstagare, tillhandahållande av personlig skyddsutrustning, beredskap för nödsituationer och psykosocial riskhantering. H&S Guidelines utgör ett formellt ramverk som fastställer tydliga förväntningar på säkra och hälsosamma arbetsför- hållanden på alla arbetsplatser. De fastställer konsekventa normer och kriterier som ska styra åtgärder inom alla regioner och funktioner och säkerställa att arbetsplatsolyckor och arbetsmiljörelaterade incidenter förebyggs. Riktlinjerna definierar processer för att identifiera och hantera väsentlig påverkan och väsentliga risker avseende hälsa och säkerhet inom hela organisationen. Loss Prevention Guideline (DLPG) fungerar som ett komplement genom att ge ytterligare vägledning om skydd och säkerhet på arbetsplatsen. Tillsammans stärker dessa riktlinjer koncernens hälsa och säkerhetsprogram genom att minska riskerna, möjliggöra efterlevnad av lagar och regler och upprätthålla höga säkerhetsstandarder. Implementeringen stöds av fabrikschefer, skyddsombud och skyddskommittéer, liksom av andra ledande befatt- ningshavare och den lokala ledningen på varje arbetsplats. Resultaten övervakas kontinuerligt genom rapporterings - systemet AARO, regelbundna revisioner, utredningar av incidenter och nyckeltal som LTIFR. Insikter från säkerhets- genomgångar på plats och mekanismer för återkoppling från medarbetarna används för att uppdatera och förbättra riktlinjerna över tid. H&S Guidelines utgör en grund för att skapa säkra arbetsmiljöer som uppfyller tillämpliga krav inom hela Dometics verksamhet. 114DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 117 ===== Rutiner för Human Rights Due Diligence (HRDD) Dometics rutiner för HRDD fastställer ett strukturerat arbets- sätt för att identifiera, förebygga, minimera och hantera risker rörande mänskliga rättigheter inom hela verksamheten. Ramverket fokuserar särskilt på risker som rör diskriminering, trakasserier, ojämlik behandling, brott mot arbetsrätten och överträdelser av anställningsavtal. Rutinerna för HRDD gäller för alla Dometics verksamheter och baseras på internationella standarder, däribland FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner och OECD:s riktlinjer. Rutinerna hjälper Dometic att övervaka och bedöma bolagets anpassning till och efterlevnad av dessa ramverk när bolaget utarbetar och uppdaterar medarbetarrelaterade policyer, rutiner och riktlinjer. Rutinerna för HRDD beskriver tydliga processer för att förebygga, minimera och agera vid identifierad negativ påverkan, inklusive diskriminering, och ger vägledning för lämpliga insatser när incidenter inträffar. Därtill bidrar rutinerna till att främja mångfald och inkludering inom hela koncernen genom att integrera metoder för att motverka fördomar, principer för likabehandling och proaktiv riskidentifiering i medarbetarnas och ledningens rutiner. Kontinuerlig övervakning, däribland analyser av fall som rapporteras via SpeakUp Line, bedömningar i fråga om mänskliga rättigheter, granskningar på arbetsplatserna och väsentlighetsanalysen, säkerställer att rutinerna för HRDD förblir relevanta och effektiva. I rutinerna för tillbörlig aktsamhet avseende mänsk- liga rättigheter ingår kontakt med intressenter genom workshop-träffar, undersökningar och lokala utvärderingar i syfte att belysa risker och problem rörande mänskliga rättigheter bland medarbetarna, vilket innefattar utsatta grupper. Rutinerna uppmuntrar inkludering och positiva åtgärder för riskgrupper och utsatta grupper inom den egna personalstyrkan. De beskriver tydliga eskalerings- processer, förfaranden för att utföra korrigerande åtgärder och styrnings strukturer för att säkerställa ansvarighet för en lämplig hantering av negativ påverkan. Ansvaret för övervak- ningen ligger hos etikkommittén. I Dometics dubbla väsentlighetsanalys identifierades balans mellan arbetsliv och privatliv, flexibla arbetsformer och psykosocialt välbefinnande som väsentliga frågor. Även om det redan nu finns viss praxis har ännu ingen formell koncern övergripande policy antagits för dessa frågor. Dometic planerar att utarbeta och anta ett särskilt styr- dokument inom de närmaste två åren. S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Dometic upprätthåller en dialog med sina medarbetare genom en kombination av direkta och representativa kanaler, för att säkerställa att bolagets ledning får informa- tion om medarbetarnas perspektiv och kan bilda sig en uppfattning om den faktiska och potentiella påverkan på medarbetarna. Formerna för kontakterna beror på lokal praxis och rättsliga krav. Här innefattas såväl direkta dialoger, exempelvis den globala medarbetarundersökningen, stormöten och öppna forum, som indirekt representation genom fackföreningar, företagsråd och partssammansatta organ, när så är tillämpligt. Den globala medarbetarundersökningen, som genom- förs vartannat år inom hela bolaget, är en viktig mekanism för att samla in återkoppling om medarbetarnas erfarenheter, engagemang och arbetsplatsförhållanden. Undersökning- ens främsta syfte är att identifiera styrkor och förbättrings- områden vad gäller hanteringen av risker och möjligheter kopplade till medarbetarnas välbefinnande, inkludering och utveckling. Insikter från undersökningen analyseras syste- matiskt och används för att påverka policyer och riktlinjer, program och åtgärder som påverkar medarbetarna, för att säkerställa att medarbetarnas perspektiv ständigt återspeg- las i besluten inom Dometics globala verksamhet. Genom dessa metoder säkerställs det att medarbetarnas perspektiv löpande integreras i beslut som påverkar medarbetarna i Dometics globala verksamhet. Kontakten med medarbetarna sker kontinuerligt och i flera olika faser under året och ingår i strategiska processer och ramverk för riskhantering. I den dubbla väsentlighets- analysen identifierades medarbetare som en av de fem prioriterade intressentgrupperna och medarbetarna bidrog genom enkäter och intervjuer till bedömningen av påverkan, risker och möjligheter. Den globala med- arbetarundersökningen, som omfattar hela koncernen och där den senaste undersökningen 2025 uppnådde ett deltagande på 88 procent, ger strukturerad återkoppling om arbets platsernas kultur, ledarskap och säkerhet. Ytterligare kontakter sker genom rutinerna för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och riskbedöm- ningarna i fråga om hälsa och säkerhet, där medarbetare deltar i konfidentiella workshop-träffar och granskningar av arbetsplatserna. Löpande kontakter sker även genom program kring mångfald, rättvisa och inkludering och hälsa och säkerhetsprogram, möten för att få återkoppling om övningar kring nödsituationer och lokala riskreducerande projekt. Kontakterna sker kontinuerligt, med strukturerade aktiviteter såväl regelbundet som vid behov, i enlighet med konjunkturcykler, riskbedömningar och initiativ för förändringshantering. Ansvaret för att säkerställa meningsfulla kontakter med medarbetarna ligger hos HR-funktionen, under ledning av EVP och Head of Group HR, som har det operativa ansvaret för att säkerställa att kontakter sker och att resultaten ligger till grund för bolagets strategiska arbete. Segmentens HR-chefer och den lokala ledningen stödjer genomförandet och de uppföljande åtgärderna. Resultaten från kontakterna valideras av koncernledningen, för att säkerställa att med- arbetarnas perspektiv påverkar policyer och ledningens agerande. De ansvariga för HR, Operations och hälsa och säkerhetsfrågor var även direkt involverade i riskbedöm- ningen avseende mänskliga rättigheter 2024. Etikkommittén utför tillsyn och övervakar klagomålsmekanismerna. Även om Dometic inte har något globalt ramavtal upprätthåller bolaget ett starkt samarbete med lokala arbetstagarrepresentanter, till exempel genom kontakter via fackföreningar, företagsråd och partssammansatta organ, vilket skapar en förståelse för medarbetarnas perspektiv. Respekt för mänskliga rättigheter ingår i Dometics Code of Conduct, som gäller för alla medarbetare och affärspartners, och kompletteras av bolagets SpeakUp Line och klago- målsmekanismer som ger stöd för att upprätthålla ett etiskt beteende hos alla bolagets medarbetare. Dometic utvärderar effektiviteten hos bolagets processer för dialogen med medarbetarna genom en kombination av kvantitativa och kvalitativa mätetal. I detta arbete ingår att analysera deltagandenivåer och hur nöjda medarbetarna anser sig vara baserat på deras svar i medarbetarenkäter. Den globala medarbetarundersökning som genomför- des 2025 kommer att följas upp av en rad strukturerade workshop-träffar för att identifiera förbättringsområden. Effektiviteten utvärderas dessutom genom relevanta hållbarhetsindikatorer som är kopplade till medarbetarnas välbefinnande och representation. Det inkluderar indikatorer rörande mångfald, rättvisa och inkludering på koncern- och segmentnivå, till exempel andelen kvinnliga chefer, samt mätetal rörande arbetsmiljö, inklusive LTIFR-värde, incident- rapportering på alla kontor och anläggningar, samt resul- taten av korrigerande handlingsplaner för varje segment och lokalt på varje arbetsplats. Resultaten av dialogerna har lett till uppdateringar av bolagets riktlinjer, framtagning av nya utbildningsprogram via Dometic Academy , segment- specifika initiativ inom mångfald, rättvisa och inkludering och förbättringar av säkerhetsarbetet på arbetsplatserna, till exempel i form av övervakning av LTIFR-värdet och planering av korrigerande åtgärder. För att bättre förstå och kunna tillgodose behoven hos potentiellt sårbara eller marginaliserade medarbetargrupper integrerar Dometic principer om inkludering och motver- kande av fördomar i sin globala medarbetarundersökning, i DEI policy och i rutinerna för HRDD. Inom ramen för seg- mentens arbete med mångfald, rättvisa och inkludering finns planer på insatser inom jämställdhet och lokala förhållanden 115DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 118 ===== medan rutinerna för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter ännu befinner sig i ett tidigt skede. Under de närmaste tre åren kommer Dometic att utveckla och forma- lisera dessa rutiner för att säkerställa systematiska kontakter med medarbetare som kan vara särskilt utsatta eller margi- naliserade, för att identifiera och minska riskerna i fråga om mänskliga rättigheter. Ett arbete som syftar till att definiera metoder för att inhämta dessa medarbetares perspektiv, ta fram skyddsåtgärder för ett tryggt och säkert deltagande samt integrera dessa insikter i Dometics riskbedömningar och åtgärdsplaner avseende mänskliga rättigheter. Dometic genomför praktiska åtgärder för att minska hinder och främja lika möjligheter för medarbetare som kan vara mer känsliga för fysisk belastning eller ergonomiska risker. I dessa åtgärder ingår bland annat uppgradering av maskiner och införande av scheman för arbetsrotation för att minska förekomsten av repetitiv belastning och fördela fysiskt krävande arbetsuppgifter. Därtill fastställa mätbara mångfaldsmål, till exempel att fortsatt ha minst 30 procent kvinnliga chefer 2026. Att erbjuda konfidentiella kontaktka- naler, till exempel medarbetarundersökningar, säkerställer att alla medarbetare, även de som befinner sig i utsatta situationer, på ett säkert och anonymt sätt kan dela med sig av sina perspektiv. Det finns klagomålsmekanismer på ett antal olika språk däribland SpeakUp Line, för att rapportera problem eller farhågor avseende mänskliga rättigheter eller bristande etiskt uppförande, vilket säkerställer att inga medarbetare exkluderas. S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem Dometic har tagit fram tydliga processer för att identifiera, hantera och åtgärda negativ påverkan på medarbetarna. Dessa processer är baserade på Code of Conduct, som anger bolagets ansvar för att respektera mänskliga rättighe- ter, upprätthålla rättvisa arbetsvillkor och säkerställa säkra arbetsförhållanden i alla verksamheter. När en väsentlig negativ påverkan uppstår – till exempel i form av en säker- hetsincident på arbetsplatsen, olämpligt agerande eller bristande respekt för mänskliga rättigheter – utreds ärendet genom interna kanaler som hanteras av HR och etikkom- mittén. Till korrigerande åtgärder kan höra åtgärdsplaner, uppdateringar av policyer och, vid behov, disciplinära åtgärder. Effektiviteten bedöms med hjälp av indikatorer som LTIFR-värde och andelen SpeakUp Line-ärenden som uppklaras, samt med uppföljande granskningar för att bekräfta att återfall förhindras. För att göra det möjligt att ta upp problem och farhågor på ett säkert sätt har Dometic flera olika kanaler som är tillgängliga för alla medarbetare, däribland den flerspråkiga SpeakUp Line som sköts av en oberoende tredjepartsle- verantör för att säkerställa sekretessen. Medarbetare och uppdragstagare kan även använda sig av företagsråd, fackföreningar och partssammansatta organ, när så är tillämpligt, liksom workshop-träffar, undersökningar och direkta dialoger med HR-avdelningen. I Code of Conduct förbjuds uttryckligen repressalier mot var och en som i god tro tar upp problem och farhågor, vilket innefattar arbetsta- garrepresentanter. Denna försäkran underbyggs av klausuler mot repressalier, strikt sekretess i fråga om rapportörers identitet och tillsyn av etikkommittén för att upprätthålla efterlevnaden. Mekanismen för klagomålshantering omfattar alla medarbetarrelaterade frågor och stöds av en strukturerad styrning, obligatorisk utbildning och regelbunden kommu- nikation. Information om rapporteringskanaler meddelas via intranätet, affischer på arbetsplatserna, teammöten och workshop-träffar, till exempel de träffar om mänskliga rättigheter som hölls under 2024. Den obligatoriska utbild- ningen i Code of Conduct som sker under introduktionen för nyanställda och sedan följs upp vartannat år, innefattar vägledning om SpeakUp Line och verkliga fallstudier för att öka medvetenheten och tryggheten att våga rapportera. Ärenden som rapporteras via SpeakUp Line loggas, övervakas och eskaleras till etikkommittén för undersökning. Ett åtgärdsprotokoll för bestyrkta ärenden finns definierat i rutinerna för HRDD, och samtliga ärenden, oavsett om de rapporteras via SpeakUp Line, chefer eller HR, ska klaras upp. Etikkommittén övervakar tidsramarna och resultaten för att säkerställa efterlevnaden (S1-3_07). Klagomåls- mekanismens effektivitet utvärderas genom andelen uppkla- rade ärenden, återkommande övervakning och validerings- undersökningar, däribland medarbetar undersökningen som genomförs vartannat år. S1-4 Åtgärder och resurser kopplade till egna medarbetare Utformning, förbättring och utvärdering av de åtgärder som vidtas vid påverkan på medarbetarna och strategierna för att minska risker och tillvarata möjligheter baseras på insikter från den globala medarbetarundersökningen, kompletterat med resultat från andra processer som riskbedömningar, utvärderingar av utbildning och andra kanaler för återkopp- ling från medarbetarna. De resurser som för närvarande är allokerade till hand- lingsplanen för medarbetare utgörs huvudsakligen av interna personalresurser, inklusive särskild personal med ansvar för att genomföra initiativ kopplade till hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering, samt verksamhetsbudgetar som ingår i planeringen på arbetsplatsnivå. Dessa resurser under- stödjer aktiviteter som utbildning, medvetandehöjande program och inkluderande rekryteringsmetoder. Förmågan att genomföra handlingsplanen är inte beroende av externt finansiellt stöd eller insatser från myndigheter, utan finansie- ras genom interna budgetar. Dometic följer för närvarande inte upp eller redovisar något samlat belopp för finansiella resurser som specifikt avsatts för medarbetarrelaterade åtgärder på koncernnivå. Arbetsmiljö och säkerhet Med strukturerade och systematiska åtgärder arbetar Dometic för att förebygga och minimera väsentlig negativ påverkan på medarbetarnas hälsa och säkerhet. Arbetet sker med vägledning av bolagets H&S Guideline och Loss Prevention Guideline (DLPG) och med förankring i robusta ledningssystem och internationellt erkända standarder. H&S Guideline, som togs fram 2022 och är implementerad inom alla Dometics arbetsplatser och gäller för alla med- arbetare globalt, utgör grunden för rutinerna för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. För att säkerställa att riktlinjerna är anpassade till nya operativa och lagbaserade krav, gjordes en granskning under 2025 med en formell uppdatering planerad under 2026. Dessa åtgärder bygger vidare på de framsteg och åtaganden som rapporterades under 2024 och visar på kontinuitet och ständiga förbättringar i Dometics strategi för arbetsmiljö. Samtliga åtgärder som beskrivs är en del av det koncern övergripande hälsa och säkerhetsprogrammet som genomförs inom alla lokala enheter och geografiska områden. De många exemplen från de lokala enheterna visar hur det koncernövergripande hälsa och säkerhets- programmet implementeras. Ledningssystemsstandarder för arbetsmiljö och säkerhet, som ISO 45001, tillsammans med Layered Safety Audit-processen (granskning av skydd och säkerhet i flera lager) fortsätter att vara centrala delar av Dometics hälsa och säkerhetsprogram. Under 2025 prioriterade Dometic åtgärder inom segmentet Marine, till följd av dess tidigare svagare resultat och betydande negativa påverkan på koncernens övergripande mätetal inom säkerhet. Arbetet med ISO 45001-certifiering stärkte segmentet Marine under 2025 med resultatet att nio av elva anläggningar hade slutfört certifieringen vid årets slut. För de återstående två planeras att slutföra certifieringen under 2026, vilket ökar certifieringens omfattning och säkerställer anpassning till internationella standarder. Layered Safety Audit-processen infördes på tio av elva anläggningar inom Marine under 2025, vilket resulterade i 1 881 granskningar och 1 180 korrigerande åtgärder mellan april och november och genererade över 1 000 kontakttimmar mellan ledning och medarbetare. Dessa åtgärder avser specifikt segmentet Marine och är en del av en flerårig förbättringsplan som bygger på resultat som rapporterades under 2024. Under 2025 uppdaterades och utfördes riskbedömningar inom samtliga segment och på alla arbetsplatser, med över 1 000 riskobservationer registrerade inom Land Vehicles EMEA 116DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 119 ===== (L VE). Det visar på det proaktiva förebyggande arbete som genomförs och på kontinuiteten i riskhanteringsrutinerna inom hela organisationen. För att främja en positiv utveckling för medarbetarna byggde Dometic vidare på den grund som lades 2024 genom att under 2025 göra riktade insatser med fokus på säkerhetsutbildning och medarbetarkontakt. Inom Land Vehicles EMEA deltog över 400 medarbetare i egenutveck- lade utbildningsmoduler för säker körning, vilket bidrog till ett rekordlågt LTIFR-värde på 0,7 för Dometic. Inom segmentet Marine genomfördes omfattande säkerhets- utbildningar – däribland första hjälpen, kemikaliehantering, brandsäkerhet, körning av gaffeltruck och åtgärder vid nödsituationer – på flera anläggningar, och därtill utbildning i säkerhetsledarskap på viktiga platser. Beredskapen för nödsituationer stärktes genom utförandet av brandövningar, övningar för kemikalieläckage och räddningsövningar för slutna utrymmen på utvalda anläggningar inom Marine och Land Vehicles EMEA. Ergonomiska bedömningar och anpassningar av arbetsstationer genomfördes på vissa arbetsplatser för att förbättra hälsa och säkerhet på kontoren, medan säkerheten för uppdragstagare och besökare förbätt- rades genom uppdaterade rutiner och riktade instruktioner. EHS Toolbox T alk-satsningen fortsatte under 2025, vilket uppmärksammade teammedlemmarna på potentiella faror och stärkte kommunikationen mellan de olika teamen på arbetsplatserna. Dessutom stärkte koncernen sin strategi för identifiering, begränsning och eliminering av risker genom att vidare- utveckla lokala rutiner i enlighet med H&S Guideline. Ett exempel som är värt att uppmärksamma kommer från Land Vehicles EMEA där det lanserades ett program för att minska antalet handskador. I programmet fastställs riskreduce- rande projekt för arbetsplatser som innefattar förbättringar av maskinskydd, medvetandehöjande aktiviteter och inspektioner. Effektiviteten hos dessa åtgärder övervakades genom regelbundna granskningar, utredningar av incidenter och mätetal för incidenter (inklusive LTIFR). Under 2025 upp- nådde Dometic en minskning av LTIFR-värdet på 56 procent jämfört med basåret 2024. I händelse av incidenter inne- fattade åtgärderna medicinsk behandling, omskolning, modifiering av utrustning och planer för återgång till arbetet med deltagande av HR och fackliga representanter. Analys av grundorsaker genomfördes systematiskt och korrige- rande åtgärder implementerades och följdes upp. Åtgärder som genomförs och ska genomföras identifieras genom etablerade processer, till exempel arbetsmiljöin- spektioner, granskningar på arbetsplatserna, säkerhetsrun- dor, processer för att identifiera risker och faror, analyser av grundorsaker och utredningar av olyckor. Resultaten från dessa processer fastställer åtgärdernas typ, omfattning och prioritering. Medarbetarnas välbefinnande Dometic genomförde olika åtgärder för att stärka med- arbetarnas hälsa och välbefinnande inom hela bolagets verksamhet. Åtgärder för välbefinnande är decentraliserade och genomförs av regionala HR-team inom samtliga seg- ment, och nedan anges några exempel på satsningar (bland många andra) som gjordes under rapporteringsperioden 2025. Mobile Coolings aktivitetsprogram för välbefinnande (Mobile Cooling Wellness Activity Program) utökades till att omfatta alla medarbetare, vilket ökade antalet deltagare från 500 till 2 000 utan någon extra kostnad och genere- rade uppskattade årliga besparingar på cirka 160 900 kr (16 400 USD). Dessutom säkrades avtal för virtuella yoga- och meditationspass, vilket gör det möjligt för alla medar- betare inom Land Vehicles Americas och Marine att delta utan någon extra kostnad, vilket främjar den mentala hälsan och minskar stress. Därtill genomfördes friskvårdsaktiviteter på plats i anläggningen i Katy , USA, med ett rekordhögt deltagande bland medarbetarna i verksamheten, vilket satte ett nytt riktmärke i fråga om medarbetarnas engagemang. Dessa satsningar visar på Dometics engagemang för att uppnå en företagskultur genomsyrad av hälsa och välbe- finnande och öka inkluderingen, samtidigt som bolaget lägger grunden för framtida friskvårdsprogram på samtliga arbetsplatser. Åtgärderna bygger vidare på de aktiviteter för välbefinnande som genomfördes 2024 och utgör en del av en pågående, flerårig satsning för att bredda tillgången till friskvårdsinsatser på fler arbetsplatser och i fler regioner. Mångfald, rättvisa och inkludering Dometics strategi i fråga om mångfald, rättvisa och inklu- dering styrs av en global struktur med specifika team inom varje segment, vilket säkerställer ett kontinuerligt fokus på att bygga upp en personalstyrka med mångfald och en inklude- rande arbetsmiljö. Åtgärder i fråga om mångfald, rättvisa och inkludering genomförs globalt för hela Dometics personal- styrka. De segmentspecifika exempel som anges nedan utgör exempel (bland många andra) på hur dessa åtgärder genomförs i olika regioner och för olika medarbetargrupper, däribland underrepresenterade och sårbara grupper som kvinnor och medarbetare med högre risk för diskriminering. Bolaget genomförde flera viktiga åtgärder, däribland en global utbildningssatsning inom mångfald, rättvisa och inkludering för att stärka medvetenheten och främja ett inkluderande tankesätt inom hela organisationen. Dessa åtgärder är framtagna för att minska risken för diskriminering, stärka rättvisa anställningsrutiner, främja lika möjligheter och bidra till en positiv miljö på inkluderingen på arbetsplatserna (S1-4_01). De tas fram i enlighet med målen i DEI policy , rättvisa och inkludering och Code of Conduct, samt med vägledning av rutinerna för HRDD. Den interna jobbportalen ger transparent tillgång till alla lediga tjänster, vilket främjar rättvisa anställningsrutiner. Lanseringen av webbplatsen Global Career under 2024 förbättrade dessutom rekryteringarnas kvalitet, effektivitet och efterlevnad av GDPR. Utbildningar inom mångfald, rätt- visa och inkludering och transparenta rekryteringsprocesser bidrar till att förhindra negativ påverkan genom att öka med- vetenheten om fördomar och säkerställa en rättvis tillgång till olika befattningar. Dometics arbete inom mångfald, rättvisa och inkludering skapar även förutsättningar för att attrahera duktiga och kompetenta personer, utveckla ledarskapet och stärka arbetsgivarvarumärket, i synnerhet genom satsningar som stärker underrepresenterade och utsatta grupper. De målmedvetna insatserna för att skapa en jämnare köns- fördelning fortsatte också, vilket återspeglades i ökningen av andelen kvinnliga chefer från 30 procent 2024 till 31 procent 2025, vilket visar att åtgärderna är effektiva. Dometic har dessutom lanserat satsningar inom områden där det relativt sett är en lägre representation av kvinnor, till exempel genom det nyskapande nätverket Women in Operations. Dessa åtgärder omfattar bolagets globala verksamhet och gäller för alla medarbetare, inklusive underrepresenterade och utsatta grupper. Resultaten följs upp genom indikatorer för repre- sentation, däribland andelen kvinnor i den högsta ledningen (tre av elva är kvinnor) och styrelsen (tre av åtta är kvinnor), vilka fungerar som viktiga mätetal för effektiviteten. Bolaget kommer att fortsätta att utveckla sina satsningar inom mångfald, rättvisa och inkludering och använda insikterna från den globala medarbetarundersökningen för att styra framtida prioriteringar och åtgärder. Utbildning och kompetensutveckling Utbildning och utveckling är grundläggande komponenter för Dometics organisatoriska förmåga och av yttersta vikt för att hjälpa medarbetarna under bolagets hela tillväxtresa. De globala och lokala exemplen utgör exempel (bland många andra) på hur Dometic hanterar väsentlig påverkan och väsentliga risker avseende medarbetarnas kompetens, säkerhetskritiska färdigheter och lika tillgång till lärande och utvecklingsmöjligheter. Utbildnings- och utvecklingsmöjligheter finns tillgängliga för alla Dometics medarbetare globalt och samordnas genom Dometic Academy inom ett centralt globalt ramverk, medan lokala enheter med stöd från vissa globala funktioner utformar och genomför program som vänder sig till lokala behov. Dometic Academy fungerar som bolagets centrala utbildningssystem och erbjuder global tillgång till struktu- rerade utbildningsmöjligheter som främjar både strategisk och personlig utveckling. Under 2024 stärkte Dometic bolagets infrastruktur för lärande genom att införa en ny 117DOMETIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Upplysningar om socialt ansvar ===== SIDA 120 =====